Relatório RSA ZENERGIA 2024

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RSA RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE

SOCIOAMBIENTAL 2024

É com grande satisfação que apresentamos o 5º Relatório Anual de Responsabilidade Socioambiental - RSA. Este relatório reflete o nosso compromisso contínuo com a sustentabilidade, a governança responsável e o alinhamento com as diretrizes da ANEEL, bem como os princípios ESG, que são fundamentais para o nosso desempenho e crescimento.

O ano de 2024 foi, sem dúvida, um ano desafiador para todos nós. Enfrentamos uma série de adversidades, desde os impactos econômicos globais até questões operacionais complexas. No entanto, essas dificuldades também nos impulsionaram a buscar soluções inovadoras e a reforçar os pilares que sustentam o nosso trabalho. Com muito empenho e dedicação, conseguimos celebrar grandes conquistas, como a energização das Transmissoras Rio Minas e Acre. Esses marcos são a prova de que, mesmo diante de desafios, nossa equipe segue comprometida com a entrega de resultados de excelência.

Nossa filosofia de trabalho sempre foi pautada pela busca incessante pela Qualidade, pelo Cumprimento de Prazo e pela Eficiência de Custos. Esses pilares orientam nossas decisões, garantindo que nossa operação seja não apenas eficiente, mas também responsável e sustentável. No foco sempre se manteve em Pessoas, Processos e Gestão, para garantir a eficiência da nossa operação.

O ano de 2024, apesar de todas as adversidades, nos trouxe grandes aprendizados e consolidou nossa posição como uma empresa inovadora e responsável, que se dedica a promover o desenvolvimento sustentável, com a missão de gerar valor para todos envolvidos.

Agradeço, em nome de toda a equipe, pelo apoio e pela confiança depositados em nossa companhia. Estamos prontos para seguir enfrentando os desafios do futuro com a mesma dedicação e responsabilidade que marcaram nossas ações ao longo deste ano.

GERAL DIMENSÃO

Nossa filosofia de trabalho é alinhada ao compromisso com a satisfação dos clientes e com a qualidade dos serviços prestados.

Buscamos a adoção das melhores práticas sustentáveis e a eficiência energética ao modelo do negócio priorizando nosso papel com a sociedade e o ambiente.

HISTÓRIAS NÓS CONSTRUÍMOS

Fundado em 1988 na cidade de Bauru/SP, o Grupo Zopone consolidou-se ao longo dos anos como uma referência em excelência e competência, expandindo sua atuação de maneira significativa em todo o território nacional e na América Latina. Sua trajetória é marcada por um sólido capital financeiro e humano, o que lhe proporciona a capacidade de realizar obras de grande porte com sucesso em diversos setores. Entre as áreas de atuação do Grupo, destacam-se a infraestrutura para telecomunicações, data centers, transmissão de energia, além de projetos de edificações residenciais, comerciais e industriais, urbanização e pavimentação.

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Desde sua fundação, o Grupo Zopone tem sido guiado por uma filosofia de busca incessante pela excelência, eficiência e inovação. Esses princípios têm norteado suas ações, permitindo que a empresa se mantenha relevante e competitiva no mercado. A criação de uma equipe de profissionais altamente qualificados e comprometidos com o desenvolvimento contínuo da organização foi e continua sendo um dos pilares fundamentais para a evolução e consolidação de sua liderança. A dedicação, o profissionalismo e a expertise dessa equipe são essenciais para o crescimento sustentável da empresa e para a constante melhoria de seus processos e resultados, o que reafirma o compromisso do Grupo Zopone com a qualidade e a transformação do setor.

Visando expandir sua atuação no setor de Transmissão de Energia, o Grupo Zopone criou a holding Z Energia, com o objetivo de gerenciar e manter as transmissoras de energia elétrica adquiridas por meio de concessões da ANEEL.

A Z Energia é estruturada para atuar com elevado nível de competência técnica e em conformidade com os mais rigorosos padrões gerenciais e operacionais. Seu compromisso é garantir resultados financeiros sustentáveis e satisfatórios para seus acionistas, ao mesmo tempo em que promove um ambiente de trabalho desafiador e motivador para seus colaboradores, estimulando o desenvolvimento contínuo e a excelência em todas as suas operações.

Com o intuito de ampliar sua presença no setor de Transmissão de Energia, o Grupo Zopone fundou a holding Z Energia, que tem como missão principal a gestão e manutenção das transmissoras de energia elétrica adquiridas por meio de concessões da ANEEL. Estruturada para operar com elevado padrão técnico, a Z Energia se destaca pela adesão rigorosa aos mais altos critérios de governança, gestão e operação, visando não apenas a excelência operacional, mas também a otimização de seus resultados financeiros.

LEILÃO DE CONCESSÃO

Nº 19/2016

Nº 07/2019

Nº 13/2018

Nº 02/2019

N° 03/2020

Nº 01/2022

Nº 01/2022

EMPREENDIMENTO

SUBESTAÇÃO ÁGUA AZUL SPE SA

SE 440/138 kV, 2 x 300 MVA

TRANSMISSORA AMAPAR SPE SA

LT 230kV Jurupari – Laranjal C3 com 105Km

SE Jurupari, em 230/69 kV, 2 x 30 MVA

TRANSMISSORA LAGOS SPE SA

SE Lagos 345kV / 138kV - (9+1R) X 133MVA

LT 345kV Lagos – Macaé (C2) – 20,5km

Seccionamento LT 345 kV Comperj / Macaé

TRANSMISSORA ACRE SPE SA

SE Feijó 230/69 kV - 2 x 20 MVA

SE Cruzeiro do Sul 230/69 kV - 2 x 50 MVA

SE Rio Branco 230 kV - Entrada de Linha; LT 230 kV Rio Branco I - Feijó C1, com 392 km; LT 230 kV Feijó - Cruzeiro do Sul C1, 280 km;

TRANSMISSORA RIO MINAS

SE Leopoldina 2 345/138 kV - (6+1R) x 75 MVA; SE Lagos 345 kV - Entrada de Linha; SE Santos Dumont 345 kV - Entrada de Linha; LT 345 kV Santos Dumont 2 - Leopoldina 2 C1, com 96,1 km; LT 345 kV Leopoldina 2 - Lagos C1, com 143,3 km.

TRANSMISSORA AMAPAR II

LT 230 kV Laranjal do Jari - Macapá III, C1 Simples, 217km ; Entrada de linha SE Laranjal do Jari; Entrada de linha SE Macapá III.

TRANSMISSORA ACRE II

SE 230/69 kV Feijó - Compensação Síncrona; SE 230/69 kV Tucumã - Compensação Síncrona.

ASSINATURA DE CONTRATO STATUS

27/06/2016

OPERAÇÃO

22/03/2019

OPERAÇÃO

21/09/2018

OPERAÇÃO

20/03/2020

TRECHO 1:

OPERAÇÃO

TRECHO 1: TRECHO 2:

N° 03/2020

30/09/2020

30/09/2022

OPERAÇÃO

TRECHO 2: OPERAÇÃO OPERAÇÃO

IMPLANTAÇÃO

IMPLANTAÇÃO

A holding está comprometida em proporcionar retorno satisfatório e sustentável para seus acionistas, ao mesmo tempo em que promove um ambiente de trabalho estimulante e desafiador, focado no desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.

A Z Energia reafirma seu compromisso com a excelência, buscando sempre resultados que aliem eficiência, inovação e responsabilidade em todas as suas operações.

Transmissora Amapar

Transmissora Amapar II (Licenciamento)

Transmissora Acre

Transmissora Acre II (Fase de implantação)

Transmissora Rio Minas (Fase de implantação)

Transmissora Lagos

Subestação Água Azul

Matriz Bauru - Z-Energia

ENERGIA

NACIONAL

TELECOMUNICAÇÕES

Instalações WL/MW Brasil e Chile

Infraestrutura para Telefonia Móvel e Data Centers

OBRAS INDUSTRIAIS

OBRAS DE TRANSMISSÃO DE ENERGIA

OBRAS COMERCIAIS

PAVIMENTAÇÃO

ENERGIA FOTOVOLTÁICA

ÁREAS DE

ATUAÇÃO

SITE SHARING

EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS

CONCESSÃO DE TRANSMISSÃO DE ENERGIA

CONCESSÃO DE ILUMINAÇÃO PÚBLICA

de Pederneiras de São Manuel de Franco da Rocha de Agudos de Jaboticabal de Alta Mogiana do Brasil

AGRONEGÓCIOS

PROJETOS SOCIAIS

SATISFAÇÃO DO CLIENTE

É A NOSSA META

POLÍTICAS E ÉTICA NOS NEGÓCIOS

MISSÃO, VISÃO E VALORES

O Grupo Zopone está comprometido com a satisfação dos clientes, com a proteção do meio ambiente e a sustentabilidade em suas atividades, bem como, com a garantia da segurança e saúde do trabalhador com base nas seguintes diretrizes:

• Treinar e capacitar, permanentemente, os trabalhadores, em seus diversos níveis e funções, objetivando o crescimento profissional e pessoal, engajamento no comprometimento com a proteção do meio ambiente e a garantia da segurança e saúde ocupacional.

• Desenvolver seus fornecedores como parceiros do processo produtivo, aliado aos seus objetivos e ética em seus negócios.

• Cumprir e fazer cumprir integralmente os requisitos regulamentares e legislações vigentes aplicáveis.

• Melhorar continuamente o Sistema de Gestão Integrada, mantendo constante acompanhamento da sua evolução.

Fornecer produtos e serviços visando à satisfação dos clientes, com qualidade, rigorosamente dentro dos prazos e custos estabelecidos, por meio da melhoria contínua dos padrões e métodos construtivos, da proteção do Meio Ambiente e da garantia da Segurança e Saúde no Trabalho.

IDENTIDADE E PROPÓSITO

DO GRUPO ZOPONE

VISÃO MISSÃO

Melhorar a vida da sociedade em que atuamos por meio de serviços que respeitem o meio ambiente e tragam inovação à comunidade.

Atender nossos clientes com excelência e qualidade, garantindo a segurança de nossos colaboradores, bem como o desenvolvimento dos nossos fornecedores e parceiros.

Manter a empresa preparada para enfrentar as condições adversas do mercado, através da redução de custos, prazos e aumento da produtividade.

VALORES

Ser a melhor empresa de na área de transmissão de energia, fornecendo soluções inovadoras e sustentáveis para a transmissão eficiente e confiável de energia.

• Segurança

• Disciplina

• Paixão pela excelência

• Respeito às pessoas e ao meio ambiente

• Integridade

• Sentimento de dono

RELACIONAMENTO

COM AS PARTES INTERESSADAS

As tabelas a seguir apresentam, resumidamente, os principais stakeholders do Grupo Zopone, detalhando as formas de relacionamentos praticados.

PARTES INTERESSADAS

ACIONISTAS

DETALHAMENTO CANAIS DE COMUNICAÇÃO

O Grupo Zopone é de prioridade de seus sócios-diretores que, única e exclusivamente controlam todas as atividades do grupo.

O principal canal de comunicação do grupo zopone é o site www. zopone.com.br e www.zenergia. com.br, contato (14) 2106-5799.

CLIENTE

FORNECEDORES

Os clientes diretos são distribuidoras e outras transmissoras, que se conectam e/ou compartilham suas instalações com o grupo. A política de relacionamento orienta-se pelo código de conduta e ética.

As formas de comunicação são em geral estabelecidas diretamente entre as partes, por meio de contatos técnicos, reuniões, encontros em eventos setoriais, participação em associações de classe.

São os fabricantes de equipamentos e componentes elétricos de grande porte (transformadores, disjuntores, equipamentos de proteção, pararaios, reatores, transformadores de medição etc.). Há, ainda, empresas de engenharia e consultoria ambiental, que prestam serviços para a Zopone.

O Grupo Zopone relacionase com seus fornecedores e clientes a partir de práticas comerciais legais, eficientes e justas tratando-os com respeito e honestidade, sem a obtenção de vantagens e sem eventuais imposições de ambas as partes.

PARTES INTERESSADAS

EMPREGADOS, COLABORADORES E OUTROS

ÓRGÃOS PÚBLICOS

O Grupo Zopone está comprometido com a igualdade de oportunidades de trabalho para todos e com as práticas trabalhistas não discriminatórias, independentemente de raça, sexo, religião ou nacionalidade.

Os órgãos públicos que o Grupo Zopone mais se relaciona são: ANEEL, ONS e Órgãos Ambientais, tais como CETESB, IBAMA, INEA.

Reuniões de equipe, reuniões com diretoria, correio eletrônico corporativo, intranet, mural e quadros de avisos, divulgação das políticas corporativas, avaliação anual de desempenho.

Reuniões técnicas, envio de correspondências (ofícios, cartas) website, fale conosco, e-mail corporativo.

ORGANIZAÇÕES SOCIAIS E COMUNIDADE

ONG’S, Associação de classe, universidades, entidades locais, comunidades, Programas de P&D e Projetos Sociais.

Website, fale conosco, e-mail corporativo, realização de campanhas de Educação Ambiental, reuniões técnicas.

Z-ENERGIA ADMINISTRAÇÃO

A expansão da rede de transmissão permite que a energia gerada a partir de fontes limpas, como solar, eólica e hidrelétricas, seja distribuída para diferentes partes do país.

A transmissão de energia elétrica é um dos pilares essenciais para o crescimento econômico, social e ambiental de uma nação.

A eficiência e a abrangência dessa infraestrutura determinam a capacidade de um país em promover o desenvolvimento sustentável, melhorar a qualidade de vida de sua população e alcançar os objetivos de inovação e competitividade no cenário global.

SUBESTAÇÃO ÁGUA AZUL

ÍNDICES OPERACIONAIS

A SUBESTAÇÃO ÁGUA AZUL SPE S.A. é uma Concessionária de Transmissão de Energia Elétrica nos termos do CONTRATO DE CONCESSÃO Nº 19/2016 celebrado com a ANEEL em 27/06/2016. O prazo de concessão é 30 (trinta) anos.

INSTALAÇÕES DE TRANSMISSÃO localizadas no estado de São Paulo, compostas pela SE Água Azul 440/138 kV, (6 x 1R) x 100 MVA; CONEXÕES DE UNIDADES DE TRANSFORMAÇÃO, ENTRADAS DE LINHA, INTERLIGAÇÕES DE BARRAMENTOS, barramentos, instalações vinculadas e demais instalações necessárias às funções de medição, supervisão, proteção, comando, controle, telecomunicação, administração e apoio.

A implementação de dois trechos de linha de Linha de Transmissão em 440 kV, em circuito simples, entre o ponto de seccionamento da Linha de Transmissão 440 kV Bom Jardim - Santo Ângelo e a Subestação Água Azul, com extensão aproximada de 1 km, as duas ENTRADAS DE LINHA correspondentes na Subestação Água Azul, e a aquisição dos equipamentos necessários as modificações, substituições e adequações nas ENTRADAS DE LINHA das subestações Bom Jardim e Santo Ângelo; e (ii) dois trechos de Linha de Transmissão em 138 kV, em circuito duplo cada, entre a ponto de seccionamento da Linha de Transmissão 138kV Mairiporã - Santo Ângelo C1 e C2 e a Subestação Água Azul, com extensão aproximada de 1 km, as quatro ENTRADAS DE LINHA correspondentes na Subestação Água Azul, e a aquisição dos equipamentos necessários as modificações, substituições e adequações nas ENTRADAS DE LINHA das subestações Mairiporã e Santo Ângelo.

SUBESTAÇÕES

CAPACIDADE INSTALADA

LINHAS DE TRANSMISSÃO (EM KM)

ÍNDICE DE DISPONIBILIDADE (%)

ÍNDICE DE REALIZAÇÃO DO PLANO DE MANUTENÇÃO

ASSINATURA DO CONTRATO: 27/06/2016

INÍCIO DA OBRA: 15/12/2017

TÉRMINO DA OBRA: 31/01/2019

OPERAÇÃO COMERCIAL: 06/02/2019

TRANSMISSORA AMAPAR

ÍNDICES OPERACIONAIS

A TRANSMISSORA AMAPAR SPE S.A. é uma empresa SPE constituída para o propósito específico na implantação, operação e manutenção das Instalações de Transmissão caracterizadas no Contrato de Concessão Nº 07/2019 ANEEL, formalizado em 20 de março de 2019, para Prestação de Serviço Público de Transmissão de Energia Elétrica.

As características das instalações são melhores descritas pelo Anexo 6-07 do Edital de Leilão, onde destacamos as definições técnicas gerais:

INSTALAÇÕES DE TRANSMISSÃO nos estados do Pará e do Amapá, compostas pelo terceiro circuito da Linha de Transmissão Jurupari – Laranjal do Jari, em 230 kV, circuito simples, com extensão aproximada de 105 km, com origem na Subestação Jurupari, no município de Almeirim, estado do Pará, e término na Subestação Laranjal do Jari, no estado do Amapá; pelo pátio novo de 69 kV na SE Jurupari, em 230/69 kV, 2 x 30 MVA; CONEXÕES DE UNIDADES DE TRANSFORMAÇÃO, ENTRADAS DE LINHA, INTERLIGAÇÕES DE BARRAMENTOS, barramentos, instalações vinculadas e demais instalações necessárias às funções de medição, supervisão, proteção, comando, controle, telecomunicação, administração e apoio.

DADOS TÉCNICOS

SUBESTAÇÕES

CAPACIDADE INSTALADA

LINHAS DE TRANSMISSÃO (EM KM)

ÍNDICE DE DISPONIBILIDADE (%)

ÍNDICE DE REALIZAÇÃO DO PLANO DE MANUTENÇÃO

ASSINATURA DO CONTRATO: 22/03/2019

INÍCIO DA OBRA: 10/04/2020

TÉRMINO DA OBRA: 04/09/2022

INÍCIO DA OPERAÇÃO COMERCIAL SE JURUPARI: 12/12/2021 SE LARANJAL DO JARI: 04/09/2022

ÍNDICES OPERACIONAIS TRANSMISSORA LAGOS

A TRASMISSORA LAGOS SPE S.A. é uma concessionária de serviços públicos de transmissão de energia elétrica, inscrita no CNPJ sob n. 31.484.507/0001-91, que arrematou junto a ANEEL no Processo nº 48500.006438/2017-43 o Lote 02, firmando o Contrato de Concessão de Transmissão nº 13/2018-ANEEL, cujo objeto é a concessão do serviço público de transmissão de energia elétrica para construção, operação e manutenção das instalações de transmissão, a saber:

INSTALAÇÕES DE TRANSMISSÃO localizadas no estado do Rio de Janeiro, compostas pelo segundo circuito da Linha de Transmissão Lagos – Macaé, em 345 kV, circuito simples, com extensão aproximada de 16 km, com origem na Subestação Lagos e término na Subestação Macaé, pela SE Lagos 345/138-13,8 kV, 3 x 400 MVA; CONEXÕES

DE UNIDADES DE TRANSFORMAÇÃO, ENTRADAS DE LINHA, INTERLIGAÇÕES DE

BARRAMENTOS, barramentos, instalações vinculadas e demais instalações necessárias às funções de medição, supervisão, proteção, comando, controle, telecomunicação, administração e apoio.

A implementação de trecho de Linha de Transmissão em 345kV, circuito duplo, com extensão aproximada de 5 km, compreendido entre o ponto de seccionamento da Linha de Transmissão em 345 kV COMPERJ – Macaé e a Subestação Lagos, as ENTRADAS DE LINHA correspondentes na Subestação Lagos, e a aquisição dos equipamentos necessários às modificações, substituições e adequações nas ENTRADAS DE LINHA das subestações COMPERJ e Macaé.

DADOS TÉCNICOS

SUBESTAÇÕES

CAPACIDADE INSTALADA

LINHAS DE TRANSMISSÃO (EM KM)

ÍNDICE DE DISPONIBILIDADE (%)

ÍNDICE DE REALIZAÇÃO DO PLANO DE MANUTENÇÃO

ASSINATURA DO CONTRATO: 21/09/2018

INÍCIO DA OBRA: 01/02/2021

TÉRMINO DA OBRA: 30/07/2022

INÍCIO DA OPERAÇÃO COMERCIAL CIRCUITO 2 OPERAÇÃO: 15/06/2022

CIRCUITO 1 OPERAÇÃO: 30/12/2022

TRANSMISSORA ACRE

ÍNDICES OPERACIONAIS

A Transmissora Acre SPE S.A é uma concessionária de transmissão de energia elétrica nos Termos da Concessão do SERVIÇO PÚBLICO DE TRANSMISSÃO de energia elétrica para construção, operação e manutenção das INSTALAÇÕES DE TRANSMISSÃO do Lote 11 do LEILÃO Nº 02/2019 ANEEL, caracterizadas no ANEXO 2 03 do Edital e descritas nas tabelas 1 e 2, além das unidades de transformação, conexão de unidades de transformação, entradas de linha, interligações de barramento, barramentos, instalações vinculadas e demais instalações necessárias às funções de medição, supervisão, proteção, comando, controle, telecomunicação, administração e apoio.

TRANSMISSORA ACRE SPE S/A., com sede no Município de Bauru, Estado de São Paulo, na Rua Francisco de Souza Barbosa, 1-60, sala 09 – Vila Monlevade, CEP 17.030-050, inscrita no CNPJ/MF sob o no 36.242.938/0001-65, acessa a SE Rio Branco I e interliga o sistema de 230 KV da Rede Básica entre Rio Branco a Feijó e Feijó a Cruzeiro do Sul. A LT 230 kV Feijó/Rio Branco-I C-1 com 386 km e a subestação Feijó 230/69KV, entraram em operação comercial em junho/23 como 1ª parte do empreendimento, conectando o sistema da subestação Rio Branco I (Eletro Norte), por onde entrega 40 MVA de potência aos consumidores da Energisa região do estado do ACRE.

A LT 230 kV Feijó/ Cruzeiro do Sul com 254 km com o desafio de transpor parte da Floresta Amazônica e a subestação Cruzeiro do Sul permanecem em construção, com previsão de serem energizadas no final de 2024.

SUBESTAÇÕES

CAPACIDADE INSTALADA

LINHAS DE TRANSMISSÃO (EM KM)

ÍNDICE DE DISPONIBILIDADE (%)

ÍNDICE DE REALIZAÇÃO DO PLANO DE MANUTENÇÃO N°

100% (TRECHO EM OPERAÇÃO)

ASSINATURA DO CONTRATO: 20/03/2020

INÍCIO DA OBRA TRECHO 1: 20/03/2020

INÍCIO DA OBRA TRECHO 2: 04/05/2023

TÉRMINO DA OBRA TRECHO 1: 31/05/2023

TÉRMINO DA OBRA TRECHO 2: 31/10/2024

INÍCIO DA OPERAÇÃO TRECHO 1: 05/06/2023

INÍCIO DA OPERAÇÃO TRECHO 2: 30/11/2024

TRANSMISSORA RIO MINAS

ÍNDICES OPERACIONAIS

A TRANSMISSORA RIO MINAS SPE S/A., inscrita no CNPJ sob nº 36.238.971/0001-11, na condição de concessionária de transmissão de energia elétrica arrematou no Leilão ANEEL nº 002/2019 o LOTE 3, para o propósito específico da implantação, operação e manutenção das Instalações de Transmissão, formalizado no Contrato de Concessão Nº 003/2020, em 31 de março de 2020.

A Linha de Transmissão terá o primeiro trecho originando na SE Santos Dumont, que será ampliada, partindo por 96 km até o município de Leopoldina/MG onde será instalada a SE Leopoldina. Desta SE, a linha prossegue em seu segundo trecho por 154 km até a SE Lagos, a qual também será ampliada. Ambos os trechos da LT, que totalizam 250 km de extensão, têm a função de suprir a demanda da região através de um circuito simples com tensão nominal de 345 kV.

O empreendimento tem como objetivo solucionar os problemas de atendimento elétrico à Zona da Mata Mineira e Região da Mantiqueira, expandindo a rede elétrica e atendendo aos critérios para Rede Básica e para a rede de distribuição, que nesta área de Minas Gerais está sob concessão de duas distribuidoras: Cemig-D e Energisa.

SUBESTAÇÕES

CAPACIDADE INSTALADA

LINHAS DE TRANSMISSÃO (EM KM)

ÍNDICE DE DISPONIBILIDADE (%)

ÍNDICE DE REALIZAÇÃO DO PLANO DE MANUTENÇÃO N°

ASSINATURA DO CONTRATO: 20/03/2020

INÍCIO DA OBRA TRECHO 1: 01/09/2022

INÍCIO DA OBRA TRECHO 2: 01/05/2023

TÉRMINO DA OBRA TRECHO 1: 30/12/2023

TÉRMINO DA OBRA TRECHO 2: 25/09/2024

INÍCIO DA OPERAÇÃO TRECHO 1: 03/10/2024

INÍCIO DA OPERAÇÃO TRECHO 2: 23/11/2024

GOVERNANÇA DIMENSÃO DE CORPORATIVA

O Grupo Zopone possui um capital social de R$ 131.856.000,00 (Cento e trinta e um milhões, oitocentos e cinquenta e seis mil reais), totalmente subscrito e integralizado, representado por 131.856.000,00 quotas, com valor nominal de R$ 1,00 (um real), dividido pelos sócios diretores, compostos conforme abaixo indicado:

DIRETOR TÉCNICO:

DIRETOR ADMINISTRATIVO:

DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS:

CLAUDENOR ZOPONE JÚNIOR

CLAUDIO ZOPONE

DIOGO ZOPONE

GOVERNANÇA

ADMINISTRATIVA

O Grupo Zopone, localizado na cidade de Bauru/SP, possui uma estrutura de governança corporativa composta por diversos departamentos estratégicos.

Esses departamentos desempenham papéis fundamentais na gestão e no desenvolvimento das atividades do grupo, garantindo eficiência, qualidade, conformidade legal, sustentabilidade e excelência em todas as áreas de atuação.

• COMERCIAL

• SUPRIMENTOS

• CONTABILIDADE

• FINANCEIRO

• CONTROLADORIA

• JURÍDICO

• PLANEJAMENTO E ENGENHARIA

• PROJETOS

• RECURSOS HUMANOS

• QUALIDADE E MEIO AMBIENTE

• SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO

• TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

• COMUNICAÇÃO E MARKETING

• TRANSPORTES

• ALMOXARIFADO E LOGÍSTICA

• RESPONSABILIDADE SOCIAL

• AGRONEGÓCIOS

O Grupo Zopone conta com cerca de 5.400 colaboradores comprometidos com a ética e o rigor nos padrões de qualidade além de uma estrutura de governança ativa e consolidada, através do forte envolvimento da sua diretoria e gerência administrativa, atuando em seus negócios com transparência, ética e adoção das melhores práticas ESG.

Com uma política de expansão planejada, a Zopone investe continuamente no crescimento consistente de suas atividades e no reconhecimento pela eficiência de suas obras e serviços, valorizando os agentes responsáveis pela construção dessa trajetória de conquistas.

CONDUTA CÓDIGO DE

DIREITOS HUMANOS

Proteger os direitos humanos, independente de nível, posição, crença, cor, gênero e promover condições empregatícias satisfatórias e padrões éticos elevados.

CONSOLIDAR

Consolidar os valores por meio de sua prática permanente.

PRIVACIDADE DE DADOS

Conduta com Relação a Privacidade de Dados e Conduta com relação aos bens.

QUALIDADE SEMPRE

Conduta com relação a Qualidade, Meio Ambiente e Segurança do Trabalho.

REFERÊNCIA E EXCELÊNCIA

Servir como referência individual e coletiva para as atitudes e o comportamento de todos os Colaboradores, parceiros e partes interessadas dentro e fora da empresa, garantindo que todos tenham as mesmas referências e atuem seguindo os mesmos valores.

CONDUTA NAS RELAÇÕES

Conduta no relacionamento com Fornecedores e Clientes. Estabelecer Condutas que envolvem Integridade no relacionamento Pessoal e Profissional.

SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA

CERTIFICAÇÃO DE CONFORMIDADE

O Grupo Zopone implementou um Sistema de Gestão da Integrada (SGI), integrando a gestão da Qualidade, Meio Ambiente, Compliance e Saude e Segurança do Trabalho, para obter a certificação conforme o referencial normativo:

ISO 9001:2015; ISO 14001:2015; ISO 37001:2016; ISO 45001:2018.

A integração dos Sistemas de Gestão visam promover:

• Procedimentos integrados;

• Treinamentos, conscientização e competências;

• Auditoria interna de SGI;

• Análise Crítica integrada pela Alta Direção;

• Planos de Auditorias e Ações corretivas relacionadas ao SGI;

• Levantamento de Riscos e Oportunidades

• Aperfeiçoamento de processos;

• Melhor comunicação interna;

• Política Integrada;

• Estrutura funcional e responsabilidades;

CERTIFICAÇÕES DE CONFORMIDADE

DO GRUPO ZOPONE

Um dos principais pilares da Zopone está na competência e comprometimento de seus colaboradores para superar as expectativas dos clientes quanto a prazo e qualidade das obras, com ética e responsabilidade socioambiental.

Esta busca contínua comprovada pelas certificações ISO 9001, ISO 14001, ISO 37001 e ISO 45001, vem consolidar o Sistema de Gestão Integrada (SGI) aos elevados padrões internacionais de conformidade.

CERTIFICADO ISO 9001

O Grupo Zopone está comprometido com a satisfação de seus clientes fornecendo produtos e serviços com qualidade, rigorosamente dentro dos prazos e custos estabelecidos. A Excelência da Empresa é construída com proteção ao meio ambiente e garantido a saúde e segurança dos seus Colaboradores, sempre em busca da melhoria contínua dos seus processos e aperfeiçoamento de seus sistemas e métodos construtivos.

CERTIFICADO

ISO 14001

O Grupo Zopone prioriza as ações para a proteção do meio ambiente, cumprindo as legislações vigentes e praticando as ações de uma cultura ambiental: “Evitar, Reduzir, Reciclar e Reutilizar”.

Todos os colaboradores são treinados sobre conscientização ambiental e sua importância.

CERTIFICADO ISO 45001

O Grupo Zopone prioriza as ações de Saúde e Segurança dos trabalhadores, visando garantir ambientes seguros, ambientes favoráveis e a mitigação e prevenção dos riscos relacionados as atividades.

O PAPEL DA MULHER NA LIDERANÇA

IMPULSIONANDO O SUCESSO DO GRUPO ZOPONE

O papel da mulher na liderança tem sido fundamental para o sucesso e o crescimento do Grupo Zopone. As mulheres estão no DNA da empresa, contribuindo de maneira significativa para o desenvolvimento e inovação constante. Atualmente, cerca de 30% das posições de liderança são ocupadas por mulheres, o que reflete o compromisso da empresa com a diversidade e a igualdade de oportunidades.

Essa representatividade feminina nas lideranças traz uma série de benefícios para o Grupo Zopone, como a ampliação de perspectivas, maior capacidade de adaptação e a criação de um ambiente mais colaborativo e inclusivo. Mulheres líderes são reconhecidas por sua habilidade de empatia, comunicação eficaz e tomada de decisões estratégicas que favorecem o crescimento sustentável. Além disso, a presença feminina fortalece a cultura organizacional, incentivando a inovação e o equilíbrio nas soluções adotadas pela empresa.

A Zopone tem demonstrado que a diversidade de gênero nas lideranças não é apenas uma questão de justiça social, mas também uma estratégia inteligente para potencializar o desempenho e o sucesso a longo prazo. As mulheres no comando são responsáveis por inspirar novas gerações de profissionais e demonstrar que a liderança forte e eficaz é construída por talentos diversos, que juntos, impulsionam a empresa rumo a novos horizontes.

SUPPLY CHAIN

CONTROLE E INTEGRIDADE EM CADA ETAPA

No Grupo Zopone, entendemos que um Supply Chain eficiente e transparente é fundamental para a construção de um negócio ético e sustentável. Nossa abordagem de monitoramento visa garantir que todos os processos, desde o fornecimento de materiais até a entrega final dos serviços, sigam os mais elevados padrões de integridade e responsabilidade.

Adotamos tecnologias avançadas e práticas de monitoramento contínuo para acompanhar cada etapa da cadeia de suprimentos. Isso nos permite identificar e corrigir qualquer falha de forma rápida e eficaz, assegurando que nossos fornecedores e parceiros compartilhem os mesmos valores de transparência e ética que a Zopone defende. Através de um processo de auditoria regular, conseguimos garantir que todos os envolvidos em nossa cadeia de suprimentos cumpram as melhores práticas, não apenas em termos de qualidade, mas também no que diz respeito ao respeito aos direitos humanos, sustentabilidade e compliance.

Nosso compromisso com a ética é refletido na escolha de nossos parceiros e fornecedores, priorizando aqueles que adotam políticas alinhadas com nossas diretrizes de responsabilidade social e ambiental. Isso não apenas fortalece nossa imagem no mercado, mas também garante que o Grupo Zopone cresça de forma sólida e responsável, sempre com a longevidade de nossos negócios em mente.

Ao integrar práticas de monitoramento rigoroso e uma gestão transparente, buscamos garantir que todos os processos do nosso Supply Chain estejam em conformidade com as normas mais exigentes, proporcionando segurança, qualidade e confiança aos nossos clientes, colaboradores e parceiros.

COMPLIANCE E INTEGRIDADE

CONFORMIDADE E CONDUTA RESPONSÁVEL

O Grupo Zopone através de seus diretores e colaboradores, assumiu expressamente o compromisso de agir elevados padrões de ética e transparência em seus negócios, e em qualquer forma de relacionamento, observando as leis vigentes no país e também as normas internas da empresa.

O Grupo Zopone implantou o Sistema de Gestão de Compliance e recebeu a certificação com reconhecimento internacional, com base na normativa internacional ISO 37001:2016. Valores e princípios éticos assumidos no Código de Conduta e Programa de Compliance, resumidos a seguir:

CERTIFICADO ISO 37001

O sistema de gestão antissuborno conforme a ISO 37001 traz inúmeros benefícios para as organizações. Ele ajuda a prevenir, detectar e combater práticas corruptas, promovendo a transparência e a ética nos negócios. Além disso, esse sistema fortalece a reputação da empresa, aumentando a confiança dos clientes, parceiros comerciais e investidores. A ISO 37001 também auxilia na conformidade legal, evitando multas e sanções, além de reduzir o risco de litígios. Ao implementar esse sistema, as empresas demonstram compromisso com a integridade, valorizando a sustentabilidade e a responsabilidade social.

RESPONSABILIDADE SOCIAL

RELACIONAMENTO COM O COLABORADOR

O Grupo Zopone está comprometido com a igualdade de oportunidades de trabalho para todos e com as práticas trabalhistas não discriminatórias, independentemente de raça, sexo, religião ou nacionalidade, priorizando sempre um relacionamento de confiança e respeito entre os profissionais, principalmente nos aspectos socioambientais, econômicos, éticos, com promoção dos direitos humanos, sempre os integrando às nossas práticas de gestão.

O Grupo Zopone não admite e não compactua que seus fornecedores e/ou prestadores de serviços utilizem mão de obra infantil, nos termos do inciso XXXIII do Art. 7º da Constituição da República, bem como utilizem mão de obra análoga à escravidão. A carreira e o desempenho individual dependem

exclusivamente do talento, do comprometimento com os valores da empresa, da dedicação e do envolvimento de cada colaborador, sendo a eles oferecidas condições para o desenvolvimento pessoal e profissional.

Em 2024, O Grupo Zopone priorizou as ações para a qualificação e desenvolvimento permanente de seus colaboradores, totalizando 38 mil horas de treinamento para as suas diversas áreas, tais como: administrativa, engenharia, área técnica e operacional.

Nossa meta é atingir a excelência em todas as suas atividades, principalmente com relação à saúde e à segurança no trabalho.

PROTEÇÃO DIREITOS HUMANOS

O GRUPO ZOPONE ESTÁ COMPROMETIDO COM A IGUALDADE DE OPORTUNIDADES DE TRABALHO PARA TODOS E COM AS PRÁTICAS TRABALHISTAS NÃO

DISCRIMINATÓRIAS, INDEPENDENTEMENTE DE RAÇA, SEXO, RELIGIÃO OU NACIONALIDADE

A carreira e o desempenho individual dependem exclusivamente do talento, do comprometimento com os valores da empresa, da dedicação e do envolvimento.

Todo colaborador do Grupo, independente de sua função, posição, cargo ou salário, bem como seus clientes, fornecedores de bens e serviços, empresas associadas, investidores e demais envolvidos e interessados serão sempre tratados com respeito e atenção, sendo a eles oferecidos condições para o desenvolvimento pessoal e profissional.

As condições de saúde e segurança no trabalho são objetivo de permanente atenção da empresa, visando mitigar os possíveis riscos a seus profissionais durante a execução de suas atividades. Para que isso ocorra, todos devem acatar as normas gerais de saúde preventiva e segurança, além de participar dos treinamentos e atividades de orientação.

Nossos colaboradores são treinados sobre os padrões de conduta que refletem sua integridade pessoal e profissional, devendo observar e cumprir com as diretrizes e princípios previstos no Código de Conduta, reforçando e disseminando o cumprimento em seu ambiente de trabalho.

DE RISCOS GESTÃO

ANÁLISE DE CENÁRIO ECONÔMICO

O Grupo Zopone estabelece a Política de Gestão de Riscos, na qual está diretamente relacionada à sua capacidade de atender às necessidades e expectativas de suas partes interessadas. Com base nestas informações, a diretoria analisa criticamente o cenário econômico e as tendências dos mercados nos setores público e privado, sendo possível traçar panoramas de investimentos

específicos para cada mercado. Assim, estabelece o Plano Estratégico Anual, visando implementar o acompanhamento em relação aos resultados, ao seu desempenho e à sua situação econômico-financeira, clientes e mercado, pessoas, sociedade, processos principais do negócio e processos de apoio e fornecedores.

Os princiais riscos operacionais para a Z Energia e suas transmissoras estão relacionadas aos fatores internos e externos e as ações são planejadas pela diretoria e gerência e O&M, estabelecendo as metas anuais, visando mitigar os seguintes riscos: Regulatórios, Seguros, Interrupção do serviço, Social, Ambiental, Segurança do trabalhador, Infraestrutura e manutenções.

PROGRAMA DE COMPLIANCE E INTEGRIDADE

DO GRUPO ZOPONE

O Programa de Compliance foi implementado no Grupo Zopone com o compromisso assumido expressamente, juntamente com seus diretores e colaboradores, da responsabilidade de competir em seus negócios com ética e probidade (de forma correta), observando as leis vigentes no país e também as normas internas da Empresa.

De acordo com as melhores práticas empresariais, está em busca constante da consolidação do Programa de Compliance, tendo o compromisso de competir ética e legalmente em suas relações com oficiais do governo (ou terceiros que se relacionem com oficiais do governo) primando sempre pela ética e probidade em seus negócios, seja pelos Colaboradores, clientes, fornecedores ou por órgãos governamentais.

Assim, o Grupo Zopone atua exclusivamente dentro do escopo da lei aplicável em vigor, sendo expressamente contrária à prática de atos lesivos à administração pública, nacional ou estrangeira, assim entendidos como todos aqueles que atentem contra o patrimônio público nacional ou estrangeiro, contra princípios da administração pública ou contra os compromissos internacionais assumidos pelo Brasil.

RELACIONAMENTO COM CONCORRENTES.

A competitividade dos produtos comercializados pelo Grupo Zopone deve ser exercida com base na concorrência leal e ética.

O QUE SIGNIFICA O TERMO COMPLIANCE?

(CONFORMIDADE).

Significa agir de acordo com uma regra, uma instrução interna, um comando ou um pedido, ou seja, estar em Compliance é estar em conformidade com leis e regulamentos externos e internos.

GESTÃO ANTICORRUPÇÃO

Corrupção é um mal que desacredita as instituições e é inimiga de quem trabalha dentro da lei e busca a competição leal e transparente.

Visando responsabilizar as empresas que não estão trabalhando em conformidade com as leis e regulamentos entrou em vigor no Brasil (Jan/2014) a Lei Anticorrupção (Lei 12.846/13) com a finalidade de penalizar a empresa corrupta, aquela que pratica ato lesivo contra a administração pública.

ENTRE EM CONTATO PELO TELEFONE

0800 7703103

OU PELO E-MAIL denuncia@zopone.com.br

RELACIONAMENTO

COM FORNECEDORES E CLIENTES

O Grupo Zopone relaciona-se com seus fornecedores e clientes a partir de práticas comerciais legais, eficientes e justas tratando-os com respeito e honestidade, sem a obtenção de vantagens e sem eventuais imposições das partes. O Colaborador não deve, no desempenho da sua função, oferecer ou aceitar presentes, gratificações, brindes, viagens, dinheiro ou quaisquer tipos de vantagens, com vistas à obtenção ou à concessão de privilégios indevidos para a pessoa ou à empresa.

Tanto a seleção quanto a contratação de nossos fornecedores de bens e serviços são baseadas em critérios técnicos, objetivos e preestabelecidos, abrangendo necessariamente a idoneidade, a integridade, a capacidade técnica e de fornecimento, mensuráveis pela qualidade, prazos e preços praticados para a entrega do escopo do contrato.

A compra de materiais ou contratação de serviços, bem como a negociação de nossos serviços e produtos não poderá envolver colaborador que tenha parentesco até segundo grau ou relação íntima com diretores ou empregados do fornecedor.

POLÍTICA DE PROTEÇÃO E PRIVACIDADE

DE DADOS

A política da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) demonstra o compromisso do Grupo Zopone com a privacidade e a proteção dos dados de parceiros e clientes, e está em constante construção de novos processos reforçando ainda mais este propósito. O Programa de Privacidade se aplica a todas as empresas do Grupo Zopone, entendendo como tal todas aquelas elencadas no site oficial da Zopone, no endereço www.zopone.com.br, englobando todos os seus serviços e negócios.

Em cumprimento à regulamentação aplicável, no que diz respeito ao tratamento de dados pessoais, a Zopone respeita e garante ao usuário, a possibilidade de apresentação de solicitações baseadas nos seguintes direitos:

• confirmação da existência de tratamento dos dados pessoais;

• o acesso aos dados;

• a correção de dados incompletos, inexatos ou desatualizados;

• a anonimização, bloqueio ou eliminação de dados desnecessários, excessivos ou tratados em desconformidade;

• a portabilidade de seus dados a outro fornecedor de serviço ou produto, mediante requisição expressa pelo usuário;

• a eliminação dos dados tratados com consentimento do usuário;

• a revogação do consentimento;

• a proteção e segurança dos dados coletados

POLÍTICA DE SEGURANÇA

DA INFORMAÇÃO

O Grupo estabeleceu a Política de Segurança da Informação e implementou o Sistema de Gestão da Segurança da Informação - SGSI, com o objetivo de atender os requisitos de conformidade, segundo a norma ISO 27001; ISO 27002 e em atendimento a LGPDLei Geral de Proteção de Dados.

Este documento contém informação e material confidencial, propriedade do Grupo Zopone. Todo o material contido neste documento deverá ser utilizado exclusivamente para o entendimento das capacidades do Grupo Zopone e não deverão ser divulgados fora de sua organização ou utilizados com propósitos diferentes aos mencionados. Não é permitida sua reprodução total ou parcial nem seu uso com outras organizações para nenhum outro propósito, exceto com autorização prévia por escrito.

A segurança da informação é fundamentada em cinco pilares essenciais: confidencialidade, integridade, disponibilidade, autenticidade e legalidade. Cada um desses pilares desempenha um papel crucial na proteção das informações sensíveis, garantindo que sejam mantidas em sigilo, estejam livres de alterações não autorizadas, estejam acessíveis quando necessárias, sejam autenticadas corretamente e estejam em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis. Na próxima página, apresentaremos uma explicação detalhada de cada um desses pilares.

1. CONFIDENCIALIDADE

A confidencialidade visa garantir a proteção e o sigilo das informações. Sendo uma das diretrizes da segurança da informação mais importantes.

2. INTEGRIDADE

Garantir que a informação que é salva esteja também correta. Nesse contexto, a integridade também visa assegurar que essa informação não seja alterada por meios alternativos.

3. DISPONIBILIDADE

A disponibilidade valoriza a eficiência de uma organização ao estabelecer o acesso, a qualquer momento, a dados por seus colaboradores. Neste cenário, é essencial destacar que a disponibilidade dá acesso conforme definido pelo administrador do sistema.

4. AUTENTICIDADE

A autenticidade tem como objetivo assegurar que os dados realmente pertencem à fonte anunciada. Além disso, esse pilar também assegura que eles não foram alterados durante o processo.

5. LEGALIDADE

A legalidade é um princípio jurídico que determina que a comunicação deve seguir as leis do país. Ao planejar as estratégias de segurança da informação e cibersegurança a organização busca adequar suas ações à LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados).

ECONÔMICA FINANCEIRA DIMENSÃO

Os demonstrativos de balanço financeiro de uma transmissora de energia são essenciais para compreender sua situação econômica e financeira. Eles fornecem informações claras e organizadas sobre os ativos, passivos, receitas e despesas da empresa.

Esses demonstrativos ajudam a avaliar a saúde financeira da transmissora, identificar tendências, planejar investimentos, tomar decisões estratégicas e atrair investidores. Além disso, permitem o cumprimento das obrigações regulatórias e a transparência nas operações, promovendo a confiança dos stakeholders e facilitando a análise de desempenho da empresa ao longo do tempo.

SUBESTAÇÃO ÁGUA AZUL SPE S.A.

INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIRO DETALHAMENTO DA DVA

1. RECEITAS

1.1. RECEITA OPERACIONAL

1.2. OUTRAS RECEITAS / RESULTADOS (NÃO OPERACIONAIS)

2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (INCLUI ICMS E IPI)

2.1. MATERIAIS, ENERGIA, SERVIÇOS DE TERCEIROS E OUTROS

3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)

4. RETENÇÕES

4.1. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

5. VALOR ADICIONADO LÍQUIDO (3-4)

6. VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA

6.1. RECEITAS FINANCEIRAS

6.2. DOAÇÕES E SUBVENÇÕES PARA INVESTIMENTOS

7. VALOR ADICIONADO TOTAL À DISTRIBUIR (5+6)

8. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

8.1. PESSOAL E ENCARGOS

8.1.1. REMUNERAÇÃO DIRETA (INCLUINDO BENEFÍCIOS)

8.1.2. F.G.T.S.

8.2. IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES

8.2.1. FEDERAIS (IRPJ, CSLL, PIS E COFINS)

8.2.2. FEDERAIS (PREVIDÊNCIA SOCIAL/INSS)

8.2.3. ESTADUAIS

8.2.4. MUNICIPAIS

8.3. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS

8.4. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS PRÓPRIOS

8.4.1. PREJUÍZO NO EXERCÍCIO

8.4.2. LUCRO NO EXERCÍCIO

31/12/2024

50.374.001,66 49.901.132,56 472.869,10 (10.031.612,19) 10.031.612,19 40.342.389,47 (4.873.465,03) 4.873.465,03 35.468.924,44 662.621,70 662.621,7036.131.546,14 36.131.546,14 748.525,63 689.865,25 58.660,38 3.780.551,85 3.591.208,82 189.343,03-31.602.468,6631.602.468,66

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO - DRE

1. RECEITA OPERACIONAL BRUTA

1.1. RECEITA PERMITIDA

1.2. OUTRAS RECEITAS - CCEE

1.3. RECEITA DE JUROS ATIVOS

2. DEDUÇÕES DA RECEITA OPERACIONAL

2.1. VENDAS CANCELADAS

2.2. TRIBUTOS E ENCARGOS (PIS, COFINS E ISS)

2.3. ENCARGOS (RGR E P&D)

2.4. OUTROS ENCARGOS

3. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

3.1. RECEITA LÍQUIDA

4. CUSTOS GERENCIÁVEIS

4.1. PESSOAL

4.2. MATERIAL

4.3. SERVIÇOS POR TERCEIROS

4.4. ARRENDAMENTOS E ALUGUÉIS

4.5. SEGUROS

4.6. DOAÇÕES

4.7. TRIBUTOS E TAXAS

4.8. DEPRECIAÇÃO

4.9. AMORTIZAÇÃO

4.10. GASTOS DIVERSOS

4.11. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

4.12. OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS

5. RESULTADO FINANCEIRO

5.1. RECEITAS FINANCEIRAS

5.1.1. RECEITAS COM APLICAÇÕES FINANCEIRAS

5.1.2. OUTRAS RECEITAS FINANCEIRAS

5.2. DESPESAS FINANCEIRAS

5.2.1. JUROS

5.2.2. IOF, COMISSÕES E TAXAS

5.2.3. MULTAS E ACRÉSCIMOS MORATÓRIOS

6. RESULTADO DA ATIVIDADE DA CONCESSÃO

6.1. RENDA EXTRA DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

6.1.1. COMPARTILHAMENTO DE INFRAESTRUTURA

6.1.2. RECEITAS FINANCEIRAS

6.1.3. DESPESAS FINANCEIRAS

7. RESULTADO ANTES DOS IMPOSTOS

7.1. CSLL – CORRENTE

7.2. IRPJ – CORRENTE

8. LUCRO OU PREJUÍZO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO

31/12/2024

49.923.456,10 49.061.238,97 860.925,67 1.291,46 (2.284.937,24) (22.323,54) (1.838.509,08) (424.104,62)47.638.518,86 47.638.518,86 (8.111.381,07) (1.025.119,34) (636.438,75) (777.113,42) (30.901,80) (127.248,63)(554,91) (4.870.908,36) (2.556,67) (916,20) (639.622,99)(6.644.838,49)662.621,67 0,03(7.307.369,96) (90,23)32.882.299,30 472.869,10 472.869,1033.355.168,40 (603.635,53) (1.149.064,21) 31.602.468,66

1. RECEITA OPERACIONAL BRUTA

1.2. DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA (VENDAS CANCELADAS, IMPOSTOS E ENCARGOS SETORIAIS)

2. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

2.1. CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS E DOS SERVIÇOS PRESTADOS

3. DESPESAS OPERACIONAIS

3.1. DESPESAS COM VENDAS

3.2. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (INCLUINDO DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO)

4. EBIT

4.1. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

4.2. EBITDA (LAJIDA)

4.3. REPRESENTAÇÃO EBITDA (LAJIDA)

INDICADORES SOCIAIS INTERNOS

1. INFORMAÇÕES GERAIS 2024

NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS NO INÍCIO DO PERÍODO

NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS NO FINAL DO PERÍODO

EMPREGADOS COM IDADE ATÉ 40 ANOS (%)

EMPREGADOS COM IDADE ENTRE 41 ANOS ATÉ 50 ANOS (%)

EMPREGADOS ACIMA DE 50 ANOS (%)

NÚMERO TOTAL DE DIRETORES

NÚMERO TOTAL DE DIRETORES COM REMUNERAÇÃO AÇÕES DA EMPRESA EM PODER DOS EMPREGADOS (%)

2. REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS SOCIAIS

2.1. REMUNERAÇÃO FOLHA DE PAGAMENTO BRUTA INSS

FGTS

2.2. BENEFÍCIOS

CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

3. PERFIL DA REMUNERAÇÃO - FAIXA DE SALÁRIOS ATÉ R$ 1.499,00 (%)

31/12/2024

39.387,76 83.090,49 2.400,00 37.247,04 19.959,16 22.700,49 783,80 0 42,86 14,28 28,58 14,28 49.923.456,10 (2.284.937,24) 47.638.518,86(8.111.381,07)(8.111.381,07) 39.527.137,79 4.873.465,03 44.400.602,82 93,20%

TRANSMISSORA LAGOS

INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIRO DETALHAMENTO DA DVA

1. RECEITAS

1.1. RECEITA OPERACIONAL

1.2. OUTRAS RECEITAS / RESULTADOS (NÃO OPERACIONAIS)

2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (INCLUI ICMS E IPI)

2.1. MATERIAIS, ENERGIA, SERVIÇOS DE TERCEIROS E OUTROS

3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)

4. RETENÇÕES

4.1. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

5. VALOR ADICIONADO LÍQUIDO (3-4)

6. VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA

6.1. RECEITAS FINANCEIRAS

6.2. DOAÇÕES E SUBVENÇÕES PARA INVESTIMENTOS

7. VALOR ADICIONADO TOTAL À DISTRIBUIR (5+6)

8. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

8.1. PESSOAL E ENCARGOS

8.1.1. REMUNERAÇÃO DIRETA (INCLUINDO BENEFÍCIOS)

8.1.2. F.G.T.S.

8.2. IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES

8.2.1. FEDERAIS (IRPJ, CSLL, PIS E COFINS)

8.2.2. FEDERAIS (PREVIDÊNCIA SOCIAL/INSS)

8.2.3. ESTADUAIS

8.2.4. MUNICIPAIS

8.3. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS

8.4. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS PRÓPRIOS

8.4.1. PREJUÍZO NO EXERCÍCIO

8.4.2. LUCRO NO EXERCÍCIO

31/12/2024

21.051.742,63 20.699.933,50 351.809,13 (9.165.007,97) (9.165.007,97) 11.886.734,66 (2.519.638,07) (2.519.638,07) 9.367.096,59 108.714,98 108.714,989.475.811,57 9.475.811,57 981.287,11 897.721,15 83.565,96 1.695.033,42 1.454.345,78 240.687,64-6.799.491,046.799.491,04

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO - DRE

1. RECEITA OPERACIONAL BRUTA

1.1. RECEITA DE OPERAÇÕES COM TRANSMISSÃO DE ENERGIA

1.3. RECEITA DE JUROS ATIVOS

2. DEDUÇÕES DA RECEITA OPERACIONAL

2.1. VENDAS CANCELADAS

2.2. TRIBUTOS E ENCARGOS (PIS, COFINS E ISS)

2.3. ENCARGOS (RGR E P&D)

2.4. OUTROS ENCARGOS

3. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

3.1. RECEITA LÍQUIDA

4. CUSTOS GERENCIÁVEIS

4.1. PESSOAL

4.2. MATERIAL

4.3. SERVIÇOS POR TERCEIROS

4.4. ARRENDAMENTOS E ALUGUÉIS

4.5. SEGUROS

4.6. DOAÇÕES

4.7. TRIBUTOS E TAXAS

4.8. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

4.9. AMORTIZAÇÃO

4.10. GASTOS DIVERSOS

4.11. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

4.12. OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS

5. RESULTADO FINANCEIRO

5.1. RECEITAS FINANCEIRAS

5.1.1. RECEITAS COM APLICAÇÕES FINANCEIRAS

5.1.2. OUTRAS RECEITAS FINANCEIRAS

5.2. DESPESAS FINANCEIRAS

5.2.1. JUROS

5.2.2. IOF, COMISSÕES E TAXAS

5.2.3. MULTAS E ACRÉSCIMOS MORATÓRIOS

5.2.4. DESCONTOS CONCEDIDOS

6. RESULTADO DA ATIVIDADE DA CONCESSÃO

6.1. RENDA EXTRA DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

6.1.1. COMPARTILHAMENTO DE INFRAESTRUTURA

6.1.2. SERVIDÃO ADMINISTRATIVA

6.1.3. RECEITAS FINANCEIRAS

6.1.4. DESPESAS FINANCEIRAS

7. RESULTADO ANTES DOS IMPOSTOS

7.1. CSLL – CORRENTE

7.2. IRPJ – CORRENTE

8. LUCRO OU PREJUÍZO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO

20.714.025,95 20.713.831,77 194,18 (999.934,27) (14.092,45) (795.625,29) (190.216,53)19.714.091,68 19.714.091,68 (5.590.341,07) (1.177.798,15) (352.192,10) (811.936,11) (13.085,18) (210.813,45)(35.906,16) (2.519.638,07)(468.971,85)(7.017.348,21) 108.714,79 0,19(7.122.587,33) (437,32) (3.036,10) (2,44) 7.106.402,40 351.809,13 312.757,22 39.051,917.458.211,53 (236.231,67) (422.488,82) 6.799.491,04

EBITDA (LAJIDA)

1. RECEITA OPERACIONAL BRUTA

1.2. DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA (VENDAS CANCELADAS, IMPOSTOS E ENCARGOS SETORIAIS)

2. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

2.1. CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS E DOS SERVIÇOS PRESTADOS

3. DESPESAS OPERACIONAIS

3.1. DESPESAS COM VENDAS

3.2. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (INCLUINDO DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO)

4. EBIT

4.1. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

4.2. EBITDA (LAJIDA)

4.3. REPRESENTAÇÃO EBITDA (LAJIDA) 20.714.025,95 (999.934,27) 19.714.091,68(5.590.341,07)(5.590.341,07) 14.123.750,61 2.519.638,07 16.643.388,68 84,42%

INDICADORES SOCIAIS INTERNOS

1. INFORMAÇÕES GERAIS 2024

NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS NO INÍCIO DO PERÍODO

NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS NO FINAL DO PERÍODO

EMPREGADOS COM IDADE ATÉ 40 ANOS (%)

EMPREGADOS COM IDADE ENTRE 41 ANOS ATÉ 50 ANOS (%)

EMPREGADOS ACIMA DE 50 ANOS (%)

NÚMERO TOTAL DE DIRETORES

NÚMERO TOTAL DE DIRETORES COM REMUNERAÇÃO

AÇÕES DA EMPRESA EM PODER DOS EMPREGADOS (%)

2. REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS SOCIAIS

2.1. REMUNERAÇÃO

FOLHA DE PAGAMENTO BRUTA

INSS

FGTS

2.2. BENEFÍCIOS

E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

E SEGURO DE VIDA

BENEFÍCIOS

3. PERFIL DA REMUNERAÇÃO - FAIXA DE SALÁRIOS

ATÉ R$ 1.499,00 (%) DE R$ 1.500,00 ATÉ 2.499,00 (%) DE R$ 2.500,00 ATÉ R$ 4.999,00 (%) DE R$ 5.000,00 ATÉ R$ 8.000,00 (%)

DE 8.000,00 (%)

31/12/2024

1.159.679,18 835.425,58 240.687,64 83.565,96 76.143,37 5.838,12 61.072,83 6.458,50 2.773,92 0,00 0 30 40 30 0

TRANSMISSORA AMAPAR SPE

INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIRO DETALHAMENTO DA DVA

1. RECEITAS

1.1. RECEITA OPERACIONAL

1.2. OUTRAS RECEITAS / RESULTADOS (NÃO OPERACIONAIS)

2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (INCLUI ICMS E IPI)

2.1. MATERIAIS, ENERGIA, SERVIÇOS DE TERCEIROS E OUTROS

3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)

4. RETENÇÕES

4.1. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

5. VALOR ADICIONADO LÍQUIDO (3-4)

6. VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA

6.1. RECEITAS FINANCEIRAS

6.2. DOAÇÕES E SUBVENÇÕES PARA INVESTIMENTOS

7. VALOR ADICIONADO TOTAL À DISTRIBUIR (5+6)

8. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

8.1. PESSOAL E ENCARGOS

8.1.1. REMUNERAÇÃO DIRETA (INCLUINDO BENEFÍCIOS)

8.1.2. F.G.T.S.

8.2. IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES

8.2.1. FEDERAIS (IRPJ, CSLL, PIS E COFINS)

8.2.2. FEDERAIS (PREVIDÊNCIA SOCIAL/INSS)

8.2.3. ESTADUAIS

8.2.4. MUNICIPAIS

8.3. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS

8.4. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS PRÓPRIOS

8.4.1. PREJUÍZO NO EXERCÍCIO

8.4.2. LUCRO NO EXERCÍCIO

31/12/2024

28.974.821,85 28.974.821,85(12.956.354,03) (-12.956.354,03) 16.018.467,82 (7.205.369,47) (7.205.369,47) 8.813.098,35 422.274,57 422.274,579.235.372,92 9.235.372,92 1.487.284,02 1.392.638,11 94.645,91 2.341.302,70 1.960.445,79 380.856,91-5.406.786,205.406.786,20

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO - DRE

1. RECEITA OPERACIONAL BRUTA

1.1. RECEITA PERMITIDA/CCEE/OUTRAS

2. DEDUÇÕES DA RECEITA OPERACIONAL

2.1. VENDAS CANCELADAS

2.2. TRIBUTOS E ENCARGOS (PIS, COFINS E ISS)

2.3. ENCARGOS (RGR E P&D)

2.4. OUTROS ENCARGOS

3. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

3.1. RECEITA LÍQUIDA

4. CUSTOS GERENCIÁVEIS

4.1. PESSOAL

4.2. MATERIAL

4.3. SERVIÇOS POR TERCEIROS

4.4. ARRENDAMENTOS E ALUGUÉIS

4.5. SEGUROS

4.6. DOAÇÕES

4.7. TRIBUTOS E TAXAS

4.8. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

4.9. AMORTIZAÇÃO

4.10. GASTOS DIVERSOS

4.11. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

4.12. OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS

5. RESULTADO FINANCEIRO

5.1. RECEITAS FINANCEIRAS

5.1.1. RECEITAS COM APLICAÇÕES FINANCEIRAS

5.1.2. OUTRAS RECEITAS FINANCEIRAS

5.2. DESPESAS FINANCEIRAS

5.2.1. JUROS E MULTAS

5.2.1. JUROS S/ EMPRÉSTIMO BANCO DA AMAZÔNIA

5.2.2. IOF, COMISSÕES E TAXAS

5.2.3. MULTAS E ACRÉSCIMOS MORATÓRIOS

6. RESULTADO DA ATIVIDADE DA CONCESSÃO

6.1. RENDA EXTRA DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

6.1.1. COMPARTILHAMENTO DE INFRAESTRUTURA

6.1.2. RECEITAS FINANCEIRAS

6.1.3. DESPESAS FINANCEIRAS

7. RESULTADO ANTES DOS IMPOSTOS

7.1. CSLL – CORRENTE

7.2. IRPJ – CORRENTE

8. LUCRO OU PREJUÍZO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO

28.974.821,85 28.974.821,85 (1.478.364,95)(1.057.499,66) (420.865,29)27.496.456,90 27.496.456,90 (13.623.353,62) (1.868.140,93) (366.949,55) (1.531.422,07) (41.050,00)(107.723,71) (7.205.369,47)(3.678,00) (2.255.370,21) (243.649,68) (7.563.370,95) 422.274,57 422.274,57(14.262,01) (7.967.061,88) (90,16) (4.231,47) 6.309.732,33-6.309.732,33 (322.060,26) (580.885,87) 5.406.786,20

(LAJIDA)

1. RECEITA OPERACIONAL BRUTA

1.2. DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA (VENDAS CANCELADAS, IMPOSTOS E ENCARGOS SETORIAIS)

2. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

2.1. CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS E DOS SERVIÇOS PRESTADOS

3. DESPESAS OPERACIONAIS

3.1. DESPESAS COM VENDAS

3.2. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (INCLUINDO DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO)

4. EBIT

4.1. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

4.2. EBITDA (LAJIDA)

INDICADORES SOCIAIS INTERNOS

4.3. REPRESENTAÇÃO EBITDA (LAJIDA) 28.974.821,85 (1.478.364,95) 27.496.456,90(13.623.353,62)(13.623.353,62) 13.873.103,28 7.205.369,47 21.078.472,75 76,66% 31/12/2024

1. INFORMAÇÕES GERAIS 2024

NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS NO INÍCIO DO PERÍODO

NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS NO FINAL DO PERÍODO

EMPREGADOS COM IDADE ATÉ 40 ANOS (%)

EMPREGADOS COM IDADE ENTRE 41 ANOS ATÉ 50 ANOS (%)

EMPREGADOS ACIMA DE 50 ANOS (%)

NÚMERO TOTAL DE DIRETORES

NÚMERO TOTAL DE DIRETORES COM REMUNERAÇÃO AÇÕES DA EMPRESA EM PODER DOS EMPREGADOS (%)

2. REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS SOCIAIS

2.1. REMUNERAÇÃO

FOLHA DE PAGAMENTO BRUTA INSS

FGTS

2.2. BENEFÍCIOS

CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL ALIMENTAÇÃO

TRANSPORTE

SAÚDE E SEGURO DE VIDA OUTROS BENEFÍCIOS

3. PERFIL DA REMUNERAÇÃO - FAIXA DE SALÁRIOS

ATÉ R$ 1.499,00 (%)

DE R$ 1.500,00 ATÉ 2.499,00 (%) DE R$ 2.500,00 ATÉ R$ 4.999,00 (%)

DE R$ 5.000,00 ATÉ R$ 8.000,00 (%)

ACIMA DE 8.000,00 (%) 15 16 68,75 12,5 18,75 2 0 0 1.765.912,74 1.290.409,92 380.856,91 94.645,91 102.228,19 0,00 96.753,86 0,00 829,04 4.645,29 0 31,25 37,5 31,25 0

TRANSMISSORA ACRE

INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIRO DETALHAMENTO DA DVA

1. RECEITAS

1.1. RECEITA OPERACIONAL

1.2. OUTRAS RECEITAS / RESULTADOS (NÃO OPERACIONAIS)

2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (INCLUI ICMS E IPI)

2.1. MATERIAIS, ENERGIA, SERVIÇOS DE TERCEIROS E OUTROS

3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)

4. RETENÇÕES

4.1. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

5. VALOR ADICIONADO LÍQUIDO (3-4)

6. VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA

6.1. RECEITAS FINANCEIRAS

6.2. DOAÇÕES E SUBVENÇÕES PARA INVESTIMENTOS

7. VALOR ADICIONADO TOTAL À DISTRIBUIR (5+6)

8. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

8.1. PESSOAL E ENCARGOS

8.1.1. REMUNERAÇÃO DIRETA (INCLUINDO BENEFÍCIOS)

8.1.2. F.G.T.S.

8.2. IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES

8.2.1. FEDERAIS (IRPJ, CSLL, PIS E COFINS)

8.2.2. FEDERAIS (PREVIDÊNCIA SOCIAL/INSS)

8.2.3. ESTADUAIS

8.2.4. MUNICIPAIS

8.3. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS

8.4. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS PRÓPRIOS

8.4.1. PREJUÍZO NO EXERCÍCIO

8.4.2. LUCRO NO EXERCÍCIO

31/12/2024

29.160.789,30 29.160.789,30(1.163.390,38) (1.163.390,38) 27.997.398,92 (2.336.275,92) (2.336.275,92) 25.661.123,00 3.934,37 3.934,3725.665.057,37 25.665.057,37 1.488.212,30 1.375.878,80 112.333,50 2.799.913,09 2.397.430,49 402.482,60-21.376.931,9821.376.931,98

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO - DRE

1. RECEITA OPERACIONAL BRUTA

1.1. RECEITA PERMITIDA

1.2. OUTRAS RECEITAS - CCEE

1.3. RECEITA DE JUROS ATIVOS

2. DEDUÇÕES DA RECEITA OPERACIONAL

2.1. VENDAS CANCELADAS

2.2. TRIBUTOS E ENCARGOS (PIS, COFINS E ISS)

2.3. ENCARGOS (RGR E P&D)

2.4. OUTROS ENCARGOS

3. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

3.1. RECEITA LÍQUIDA

4. CUSTOS GERENCIÁVEIS

4.1. PESSOAL

4.2. MATERIAL

4.3. SERVIÇOS POR TERCEIROS

4.4. ARRENDAMENTOS E ALUGUÉIS

4.5. SEGUROS

4.6. DOAÇÕES

4.7. TRIBUTOS E TAXAS

4.8. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

4.9. AMORTIZAÇÃO

4.10. GASTOS DIVERSOS

4.11. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

4.12. OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS

5. RESULTADO FINANCEIRO

5.1. RECEITAS FINANCEIRAS

5.1.1. RECEITAS COM APLICAÇÕES FINANCEIRAS

5.1.2. OUTRAS RECEITAS FINANCEIRAS

5.2. DESPESAS FINANCEIRAS

5.2.1. JUROS

5.2.2. IOF, COMISSÕES E TAXAS

5.2.3. MULTAS E ACRÉSCIMOS MORATÓRIOS

6. RESULTADO DA ATIVIDADE DA CONCESSÃO

6.1. RENDA EXTRA DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

6.1.1. COMPARTILHAMENTO DE INFRAESTRUTURA

6.1.2. RECEITAS FINANCEIRAS

6.1.3. DESPESAS FINANCEIRAS

7. RESULTADO ANTES DOS IMPOSTOS

7.1. CSLL – CORRENTE

7.2. IRPJ – CORRENTE

8. LUCRO OU PREJUÍZO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO

31/12/2024

29.160.789,30 29.160.789,30(1.352.875,10)(1.064.368,28) (288.506,82)27.807.914,20 27.807.914,20 (5.027.987,67) (1.890.968,07) (51.144,03) (387.192,61)(63.152,88)(24.232,02) (2.336.275,92)(122.500,31) (152.521,83)(69.932,34) 3.934,37(5.290,07) (2.317,36) (66.259,28) 22.709.994,19-22.709.994,19 (436.412,65) (896.649,56) 21.376.931,98

EBITDA (LAJIDA)

1. RECEITA OPERACIONAL BRUTA

1.2. DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA (VENDAS CANCELADAS, IMPOSTOS E ENCARGOS SETORIAIS)

2. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

2.1. CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS E DOS SERVIÇOS PRESTADOS

3. DESPESAS OPERACIONAIS

3.1. DESPESAS COM VENDAS

3.2. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (INCLUINDO DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO)

4. EBIT

4.1. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

4.2. EBITDA (LAJIDA)

4.3. REPRESENTAÇÃO EBITDA (LAJIDA) 29.160.789,30 (1.352.875,10) 27.807.914,20(5.027.987,67)(5.027.987,67) 22.779.926,53 2.336.275,92 25.116.202,45 90,32%

INDICADORES SOCIAIS INTERNOS

1. INFORMAÇÕES GERAIS 2024

NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS NO INÍCIO DO PERÍODO

NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS NO FINAL DO PERÍODO

EMPREGADOS COM IDADE ATÉ 40 ANOS (%)

EMPREGADOS COM IDADE ENTRE 41 ANOS ATÉ 50 ANOS (%)

EMPREGADOS ACIMA DE 50 ANOS (%)

NÚMERO TOTAL DE DIRETORES

NÚMERO TOTAL DE DIRETORES COM REMUNERAÇÃO

AÇÕES DA EMPRESA EM PODER DOS EMPREGADOS (%)

2. REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS SOCIAIS

2.1. REMUNERAÇÃO

FOLHA DE PAGAMENTO BRUTA

INSS

FGTS

2.2. BENEFÍCIOS CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

E SEGURO DE VIDA

BENEFÍCIOS

3. PERFIL DA REMUNERAÇÃO - FAIXA DE SALÁRIOS

ATÉ R$ 1.499,00 (%)

DE R$ 1.500,00 ATÉ 2.499,00 (%) DE R$ 2.500,00 ATÉ R$ 4.999,00 (%) DE R$ 5.000,00 ATÉ R$ 8.000,00 (%) ACIMA DE 8.000,00 (%)

31/12/2024

1.791.261,77 1.276.445,67 402.482,60 112.333,50 99.433,13 0,00 98.636,57 0,00 761,56 35,00 0 27,77 50 22,23 0

TRANSMISSORA RIO MINAS

INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIRO DETALHAMENTO DA DVA

1. RECEITAS

1.1. RECEITA OPERACIONAL

1.2. OUTRAS RECEITAS / RESULTADOS (NÃO OPERACIONAIS)

2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (INCLUI ICMS E IPI)

2.1. MATERIAIS, ENERGIA, SERVIÇOS DE TERCEIROS E OUTROS

3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)

4. RETENÇÕES

4.1. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

5. VALOR ADICIONADO LÍQUIDO (3-4)

6. VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA

6.1. RECEITAS FINANCEIRAS

6.2. DOAÇÕES E SUBVENÇÕES PARA INVESTIMENTOS

7. VALOR ADICIONADO TOTAL À DISTRIBUIR (5+6)

8. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

8.1. PESSOAL E ENCARGOS

8.1.1. REMUNERAÇÃO DIRETA (INCLUINDO BENEFÍCIOS)

8.1.2. F.G.T.S.

8.2. IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES

8.2.1. FEDERAIS (IRPJ, CSLL, PIS E COFINS)

8.2.2. FEDERAIS (PREVIDÊNCIA SOCIAL/INSS)

8.2.3. ESTADUAIS

8.2.4. MUNICIPAIS

8.3. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS

8.4. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS PRÓPRIOS

8.4.1. PREJUÍZO NO EXERCÍCIO

8.4.2. LUCRO NO EXERCÍCIO

31/12/2024

5.660.588,07 5.660.588,07(1.604.538,89) (1.604.538,89) 4.056.049,18 (1.675.919,08) (1.675.919,08) 2.380.130,10 0,78 0,782.380.130,88 2.380.130,88 291.052,29 269.492,36 21.559,93 459.938,65 368.967,07 90.971,58-1.629.139,941.629.139,94

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO - DRE

1. RECEITA OPERACIONAL BRUTA

1.1. RECEITA PERMITIDA/CCEE/OUTRAS

2. DEDUÇÕES DA RECEITA OPERACIONAL

2.1. VENDAS CANCELADAS

2.2. TRIBUTOS E ENCARGOS (PIS, COFINS E ISS)

2.3. ENCARGOS (RGR E P&D)

2.4. OUTROS ENCARGOS

3. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

3.1. RECEITA LÍQUIDA

4. CUSTOS GERENCIÁVEIS

4.1. PESSOAL

4.2. MATERIAL

4.3. SERVIÇOS POR TERCEIROS

4.4. ARRENDAMENTOS E ALUGUÉIS

4.5. SEGUROS

4.6. DOAÇÕES

4.7. TRIBUTOS E TAXAS

4.8. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

4.9. AMORTIZAÇÃO

4.10. GASTOS DIVERSOS

4.11. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

4.12. OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS

5. RESULTADO FINANCEIRO

5.1. RECEITAS FINANCEIRAS

5.1.1. RECEITAS COM APLICAÇÕES FINANCEIRAS

5.1.2. OUTRAS RECEITAS FINANCEIRAS

5.2. DESPESAS FINANCEIRAS

5.2.1. JUROS E MULTAS

5.2.1. JUROS S/ EMPRÉSTIMO BANCO DA AMAZÔNIA

5.2.2. IOF, COMISSÕES E TAXAS

5.2.3. MULTAS E ACRÉSCIMOS MORATÓRIOS

6. RESULTADO DA ATIVIDADE DA CONCESSÃO

6.1. RENDA EXTRA DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

6.1.1. COMPARTILHAMENTO DE INFRAESTRUTURA

6.1.2. RECEITAS FINANCEIRAS

6.1.3. DESPESAS FINANCEIRAS

7. RESULTADO ANTES DOS IMPOSTOS

7.1. CSLL – CORRENTE

7.2. IRPJ – CORRENTE

31/12/2024

8. LUCRO OU PREJUÍZO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 5.660.588,07 5.660.588,07 (266.477,82)(206.611,46) (59.866,36)5.394.110,25 5.394.110,25 (2.592.757,65) (401.853,87) (26.318,55) (443.626,36)(15.147,80)(1.675.919,08)(29.891,99)(1.009.857,05) 0,78(1.009.835,47) (17,70) (4,66) 1.791.495,55-1.791.495,55 (61.136,86) (101.218,75) 1.629.139,94

EBITDA (LAJIDA)

1. RECEITA OPERACIONAL BRUTA

1.2. DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA (VENDAS CANCELADAS, IMPOSTOS E ENCARGOS SETORIAIS)

2. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

2.1. CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS E DOS SERVIÇOS PRESTADOS

3. DESPESAS OPERACIONAIS

3.1. DESPESAS COM VENDAS

3.2. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (INCLUINDO DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO)

4. EBIT

4.1. DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO

4.2. EBITDA (LAJIDA)

4.3. REPRESENTAÇÃO EBITDA (LAJIDA) 5.660.588,07 (266.477,82) 5.394.110,25(2.592.757,65)(2.592.757,65) 2.801.352,60 1.675.919,08 4.477.271,68 83,00%

INDICADORES SOCIAIS INTERNOS

1. INFORMAÇÕES GERAIS 2024

NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS NO INÍCIO DO PERÍODO

NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS NO FINAL DO PERÍODO

EMPREGADOS COM IDADE ATÉ 40 ANOS (%)

EMPREGADOS COM IDADE ENTRE 41 ANOS ATÉ 50 ANOS (%)

EMPREGADOS ACIMA DE 50 ANOS (%)

NÚMERO TOTAL DE DIRETORES

NÚMERO TOTAL DE DIRETORES COM REMUNERAÇÃO

AÇÕES DA EMPRESA EM PODER DOS EMPREGADOS (%)

2. REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS SOCIAIS

2.1. REMUNERAÇÃO

FOLHA DE PAGAMENTO BRUTA

INSS

FGTS

2.2. BENEFÍCIOS

CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

E SEGURO DE VIDA

BENEFÍCIOS

3. PERFIL DA REMUNERAÇÃO - FAIXA DE SALÁRIOS

ATÉ R$ 1.499,00 (%)

DE R$ 1.500,00 ATÉ 2.499,00 (%) DE R$ 2.500,00 ATÉ R$ 4.999,00 (%) DE R$ 5.000,00 ATÉ R$ 8.000,00 (%)

31/12/2024

ACIMA DE 8.000,00 (%) 6 11 63,64 18,18 18,18 2 0 0 382.023,87 269.492,36 90.971,58 21.559,93 19.830,00 0,00 18.360,00 702,00 0,00 768,00 0 9,1 54,54 36,36 0

SOCIAL E SETORIAL DIMENSÃO

No Grupo Zopone, a responsabilidade social é um dos pilares que sustentam nossa atuação. Nossos colaboradores são peças-chave nesse propósito. Investimos em seu crescimento pessoal e profissional, criando um ambiente de trabalho inclusivo, seguro e saudável, onde todos têm a oportunidade de se desenvolver e prosperar. Acreditamos que, ao valorizar e apoiar nossos colaboradores, estamos construindo uma base sólida para o sucesso contínuo da empresa e o impacto positivo na sociedade.

Dessa forma, a responsabilidade social do Grupo Zopone vai além de práticas corporativas, sendo uma verdadeira cultura que permeia todos os aspectos do nosso negócio, guiando nossas decisões e ações em direção a um futuro mais justo, equilibrado e sustentável para todos.

INVESTIMOS EM CAPITAL HUMANO

IMPLEMENTAMOS O PLANO ANUAL DE TREINAMENTO

NOSSO CAPITAL HUMANO É A BASE PARA O CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL DE NOSSOS NEGÓCIOS.

A política de desenvolvimento e capacitação pessoal e profissional é aplicada a todas as empresas do Grupo Zopone. Onde busca permanentemente investir no crescimento pessoal e profissional dos nossos colaboradores.

Em 2024, alcançamos 33 mil horas de treinamentos e capacitação nas diversas áreas administrativas, técnica e operacionais.

Valorizamos nosso capital humano e sua capacidade de superar desafios, esta é a base para o crescimento sustentável dos nossos negócios e parte integrante da estratégia de negócios e

modelo de gestão.

Estimulamos o desenvolvimento pessoal e profissional, segundo nosso Plano de Cargos e Salários, priorizando o respeito e a satisfação coletiva entre os colaboradores.

Possuímos um índice baixo de Turnover (índice da quantidade de colaboradores admitidos e demitidos).

Nossos colaboradores possuem paixão pela excelência e orgulho de fazer parte do Grupo Zopone, isto se reflete no percentual de tempo de casa de nossos colaboradores.

HISTÓRIAS DE DEDICAÇÃO

No universo corporativo, poucas coisas são tão valiosas quanto a dedicação e o comprometimento dos colaboradores. No Grupo Zopone não é diferente.

Conheça as histórias de quatro colaboradores do Grupo Zopone que acumulam um tempo notável de dedicação à empresa. Sebastião, Duda Vasconi, Luiz Fernando e Marlene são exemplos inspiradores de profissionais que construíram suas carreiras dentro da organização ao longo de muitos anos.

Essas histórias são exemplos de como o Grupo Zopone valoriza e reconhece a dedicação de seus colaboradores. Cada narrativa revela uma trajetória única, repleta de aprendizados, conquistas e um senso de pertencimento que fortalece os laços entre a equipe e a organização. Esses colaboradores são verdadeiros pilares do sucesso do Grupo Zopone e sua vivência no ambiente de trabalho é um exemplo a ser seguido por todos.

SEBASTIÃO CORRÊA DE CARVALHO FILHO

CARGO: GERENTE ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO

LOCAL: MATRIZ, BAURU - SP

A Zopone para mim foi uma experiência de vida sem igual, foram 29 anos dedicados a empresa onde construí minha carreira e conquistei grandes amigos. Uma bela caminhada com certeza.

LUIZ FERNANDO PAIXÃO

CARGO: COORDENADOR DE SUPRIMENTOS

LOCAL: MATRIZ, BAURU - SP

Comecei como Auxiliar de Compras e atualmente sou Coordenador de Suprimentos. Tudo que aprendi e conquistei nestes 25 anos de empresa, devo a Zopone. É muito gratificante ver tudo o que fizemos no passado e temos feito agora.

MARLENE MASSOCA VENÂNCIO

CARGO: COORDENADORA DE RH

LOCAL: MATRIZ, BAURU - SP

Iniciei minha trajetória na Zopone como Auxiliar Administrativo, onde fui desafiada a cada dia a ser melhor. Foram 27 anos de relacionamento traduzidos em confiança e respeito pela empresa.

CARGO: COORDENADORA ADMINISTRATIVA

LOCAL: MATRIZ, BAURU - SP

A Zopone faz parte de mim, tudo que sei sobre ética, generosidade e humildade foi aqui que aprendi nestes 29 anos de casa. Foi crescer com virtude, comprometimento, dedicação e amor para vencer os muitos desafios.

DUDA VASCONI

SAÚDE E SEGURANÇA

NO TRABALHO

No Grupo Zopone, temos o objetivo contínuo pela meta de “zero acidente”, para isso possuímos um Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho certificado conforme com as diretrizes da ISO 45001:2018, bem como atendemos aos requisitos regulamentares vigentes.

O monitoramento de indicadores de segurança de trabalho, como as taxas de frequência e taxa de gravidade permite o acompanhamento da eficácia das ações. Periodicamente são realizadas auditorias com o objetivo de identificar falhas na gestão de risco e descumprimento de normas e procedimentos. O descumprimento da política, de procedimentos, de normas internas e de recomendações de segurança são passíveis de penalidades estabelecidas internamente.

Priorizar a vida, a saúde, a segurança e o bem-estar dos trabalhadores são premissas para todas as atividades realizadas nas rotinas de trabalho.

ÍNDICADORES OCUPACIONAIS META

MÉDIA DE HORAS EXTRAS REALIZADAS (%)

ÍNDICE DE TFCA (TAXA DE FREQUÊNCIA DE ACIDENTES COM AFASTAMENTO)

ÍNDICE DE TFSA (TAXA DE FREQUÊNCIA DE ACIDENTES SEM AFASTAMENTO)

ÍNDICE TG (TAXA DE GRAVIDADE DE ACIDENTES)

TAXA DE AUSÊNCIA COM ATESTADO MÉDICO POR MÊS (%)

ÓBITOS COM EMPREGADOS PRÓPRIOS

ÓBITOS COM TERCEIRIZADOS E CONTRATADOS

SOCIAIS PROJETOS

Exercemos nossa cidadania e impactamos positivamente a vida das pessoas por onde passamos. O Grupo Zopone assumiu o seu papel e o compromisso social de contribuir para melhorar o futuro das crianças e adolescentes, desenvolvendo através da Associação Bauruense de Despostos Aquáticos (ABDA), a disseminação do esporte da cidadania.

A Associação tem como missão formar atletas nas modalidades de natação, polo aquático, atletismo e música. Seu principal objetivo foi a inclusão de crianças de baixa renda, distanciando-se da criminalidade e marginalidade através do esporte.

PRESTAÇÃO DE CONTAS

INDICADORES SOCIAIS

Em 2024, atingimos 3.620 crianças e adolescentes beneficiadas neste projeto, formando-as sobre os conceitos básicos de cidadania, de equipe, de aspectos afetivos, sociais, cognitivos e culturais, tais como: aprender a competir, seguir regras e regulamentos, ter relações interpessoais, aumentar o circuito de amizades, respeitar ao próximo, ter senso de responsabilidade e ser solidário.

Através de uma iniciativa dos diretores do Grupo Zopone, visando utilizar o esporte como ferramenta aliada à educação para promover a transformação da sociedade por meio do desenvolvimento integral de crianças e adolescentes.

IMPACTO SOCIAL

COLABORAÇÃO ASSISTENCIAL

AUXÍLIO ÀS FAMÍLIAS INCENTIVO AO ESPORTE

CONTRIBUIÇÃO PARA REDUÇÃO DAS TAXAS DE CRIMINALIDADE EM BAURU-SP.

51 ENTIDADES ASSISTENCIAIS

CONTRIBUIÇÃO DIRETA ÀS FAMÍLIAS

3.620 CRIANÇAS BENEFICIADAS ATRAVÉS DA ABDA

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

MONITORAMENTO DE VAZAMENTO DE ÓLEO EM

TRANSFORMADORES E REATORES

Em consonância com a Lei n° 9.991 de 24/07/2000, as empresas do setor de energia elétrica devem investir no mínimo 1% (um por cento) de sua Receita Operacional Líquida (“ROL”) em Pesquisa e Desenvolvimento (“P&D”).

Em atendimento a legislação vigente a SUBESTAÇÃO ÁGUA AZUL iniciou em junho de 2020 um Projeto de Pesquisa Básica Dirigida de P&D intitulado “Utilização e aplicação de um método determinístico adaptativo otimizado, dedicado a um sistema de monitoramento remoto de detecção de vazamento de óleo isolante em transformadores e reatores, para auxílio na tomada de decisão por comparação de pixels” onde será investido um montante de 934.600,00 (novecentos e trinta e quatro mil e seiscentos e reais). Em março de 2024 o projeto evoluiu para Cabeça de Série, fase onde são realizadas melhorias ao protótipo resultante da fase de desenvolvimento experimental, onde acrescentou-se uma previsão de investimento de mais 291.930,00 (duzentos e noventa e um mil novecentos e trinta reais).

No ano de 2024 foi cumprida a etapa número 8 das 12 etapas do Projeto de P&D da SE ÁGUA AZUL, conforme pode ser acompanhado pelo site: https://www.zenergiabr.com.br/subestacao/ transmissora-gua-azul/ped

Também em 2024 iniciou-se pela Transmissora ACRE outro Projeto de Pesquisa Básica Dirigida de P&D intitulado “Desenvolvimento Para Ações Anticorrosivas Em Torres de Transmissão” cujo produto será uma metodologia a ser utilizada na criação de uma proposta de Norma específica (ABNT)para diagnóstico e proteção contra corrosão de Torres de Transmissão de Energia Elétrica. Para este projeto o montante investido será de 225.984,00 (duzentos e vinte e cinco mil novecentos e oitenta e quatro reais).

PARA A SE ÁGUA AZUL

• 0,36916% para desenvolvimento dos Projetos de P&D ANEEL;

• 0,03084% destinados à Conta de Desenvolvimento Energético – CDE CDE;

• 0,4% destinados ao Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (“FNDCT”);

• 0,2% para o Ministério de Minas e Energia (“MME”).

PARA AS TRANSMISSORA AMAPAR, LAGOS E ACRE

• 0,28% para desenvolvimento dos Projetos de P&D ANEEL;

• 0,12% destinados à Conta de Desenvolvimento Energético – CDE CDE;

• 0,4% destinados ao Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (“FNDCT”);

• 0,2% para o Ministério de Minas e Energia (“MME”).

MÊS

AMBIENTAL DIMENSÃO

A Política Ambiental do Grupo Zopone estabelece os objetivos e metas a serem cumpridas, os planos de ação, critérios, indicadores de desempenho, processos de gestão, avaliação, monitoramento e revisão.

O foco é garantir, primeiramente, que todos os requisitos legais relacionados ao desempenho das operações da Companhia sejam cumpridos e, posteriormente, que sejam melhorados.

POLÍTICA AMBIENTAL

DO GRUPO ZOPONE

O Grupo Zopone possui uma política voltada para os aspectos sociais e ambientais de seus empreendimentos, buscando manter um relacionamento ético, respeitoso e saudável com as comunidades do entorno, com o meio ambiente e com a sociedade em geral.

A política do Grupo Zopone estabelece os objetivos e metas a serem cumpridas, os planos de ação, critérios indicadores de desempenho, processos de gestão, avaliação, monitoramento e revisão.

Dotada de uma visão ampla, que vai além do foco econômico-operacional e financeiro, a Companhia entende que seu sucesso organizacional está vinculado também com seu desempenho socioambiental e, por essa razão, considera estratégica a gestão de tais aspectos.

A Política Ambiental é o documento central do SGA do qual derivam todas as ações gerenciais e operacionais relacionadas aos aspectos ambientais do grupo.

PROGRAMA DE GESTÃO DE RESÍDUOS – PGR

O Programa de Gestão de Resíduos tem como objetivo central a definição de diretrizes para o gerenciamento dos resíduos sólidos resultantes dos processos de operação (coleta, manuseio e embalagem, armazenamento temporário, transporte, tratamento e disposição final). Dentre os objetivos específicos, destacam-se:

 O atendimento às exigências da legislação vigente;

 A eliminação/minimização dos riscos ambientais, prevenção da poluição, preservação dos recursos naturais e atendimento às necessidades e expectativas das partes interessadas.

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

CONSTRUINDO UM LEGADO SOCIOAMBIENTAL

META

3 SAÚDE DE QUALIDADE4 EDUCAÇÃO DE QUALIDADE 3 SAÚDE DE QUALIDADE4 EDUCAÇÃO DE QUALIDADE 5 IGUALDADE DE GÊNERO

Garantir um ambiente seguro e saudável e promover o bem-estar de todos colaboradores.

COMPROMISSOS

1. Garantir a saúde e segurança de todos colaboradores diretos e indiretos, nos diversos processos.

2. Contribuir para a melhoria do bem-estar dos colaboradores, orientando sobre cuidados com a saúde para uma melhora da qualidade de vida.

3. Promover ambientes saudáveis.

4

EDUCAÇÃO DE QUALIDADE5 IGUALDADE DE GÊNERO7 ENERGIAS RENOVÁVEIS E ACESSÍVEIS 4

EDUCAÇÃO DE QUALIDADE5 IGUALDADE DE GÊNERO 6 ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO

META

Alcançar a igualdade para todos colaboradores.

COMPROMISSOS

1. Garantir que todos colaboradores, independente de sexo, raça, crença e gênero, tenham as mesmas condições para crescimento pessoal e profissional.

2. Promover igualdade de crescimento

5 IGUALDADE DE GÊNERO 8 TRABALHO DIGNO E CRESCIMENTO ECONÔMICO 5 IGUALDADE DE GÊNERO 6 6 ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO7 ENERGIAS RENOVÁVEIS E ACESSÍVEIS

META

Promover um crescimento econômico e organizacional, de forma perene e sustentável.

COMPROMISSOS

1. Estabelecer programas de capacitação dos colaboradores.

2. Proteger as operações de forma transparente e ética.

13 AÇÃO CONTRA A MUDANÇA GLOBAL DO CLIMA

META

Adotar medidas para combater as mudanças climáticas.

COMPROMISSOS

1. Plano de Renovação das Frotas de veículos pesados e leves, com menor consumo de combustível e consequentemente menores níveis de emissões de GEE.

2. Realizar anualmente um inventário de CO2 para monitorar e relatar as emissões de GEE.

GESTÃO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE

DO GRUPO ZOPONE

O Grupo Zopone possui Sistema de Gestão Ambiental certificado em conformidade ISO 14001, estabelecendo diretrizes com base em ações de controle operacional, monitoramento e avaliação de desempenho ambiental de toda sua operação, priorizando:

 Atendimento integral aos Programas do Plano Básico Ambiental;

 Mais de 280 PRAD’s realizados em conformidade ambiental;

 Utilização consciente de recursos naturais em nossas obras;

 Reciclagem e reutilização de materiais e insumos;

 A educação ambiental de seus colaboradores e a sociedade local;

 A melhoria contínua de seus padrões construtivos e obras limpas.

COMPROMISSO COM AS MUDANÇAS CLIMÁTICAS

E O AQUECIMENTO GLOBAL

O Grupo Zopone demonstra preocupação com aquecimento global e as mudanças climáticas, direcionou suas estratégias aos objetivos de desenvolvimento sustentável, adotou as melhores práticas visando contribuir com a diminuição das mudanças climáticas e redução de emissão de gases CO² está comprometido e busca contribuir para uma diminuição da emissão dos Gases de Efeito Estufa (GEE).

COMBUSTÍVEL

Em 2024, o Grupo monitora 100% de sua frota, alcançando a marca de 435 veículos da linha de veículos pesados e equipamentos, bem como 413 veículos leves. O Grupo ainda adota uma estratégia de Manutenção Preventiva e Renovação de Frotas Programadas, visando redução da poluição e garantindo maior eficiência energética

EMISSÕES GEE (TON.CO²/ANO)

O Grupo Zopone assumiu o compromisso de contribuir de forma efetiva, investindo em ações no hoje para beneficiar as gerações futuras com a redução progressiva com a redução das emissões de gases CO² em sua operação, idealizando um projeto no Estado do Mato Grosso, de 6000 hectares de florestas reservada.

Correspondendo uma compensação de 1900 vezes maior que a necessária pelos impactos causados na sua operação.

1. CONSCIENTIZAÇÃO:

Promovemos campanhas educativas sobre os impactos ambientais da energia. Informação é a chave para a mudança de comportamento.

2. EFICIÊNCIA:

Investimos em tecnologias que otimizam a produção e distribuição de energia, reduzindo o consumo e as emissões de carbono.

3. RENOVÁVEIS:

Priorizamos fontes de energia limpa, como solar e eólica, diminuindo nossa dependência de combustíveis fósseis e mitigando a mudança climática.

4. RECICLAGEM:

Implementamos programas de reciclagem de resíduos e incentivamos a reutilização de materiais, reduzindo o impacto ambiental de nossas operações.

5. PARCERIAS:

Trabalhamos em conjunto com comunidades locais e organizações ambientais para promover projetos sustentáveis e criar um futuro mais verde e consciente.

EXPEDIENTE

Diretoria

Júnior Zopone

Cláudio Zopone

Diogo Zopone

Marcela Zopone

Coordenação Geral / Elaboração

Flávio Tieppo

Coordenação contábil

Roberto Wagner

Coordenação de O&M

José Eduardo Coelho

Jornalistas Responsáveis

Bárbara Takemoto (MTB 0081166/SP)

Sheila Junqueira (MTB 29308/SP)

Direção de arte / Diagramação

Raphael Mariano

Colaboração

Antônio Pilastri

Guilherme Ferreira

Contatos (14) 2106-5768 comunicacao@zopone.com.br www.zopone.com.br

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