top.tirol (Jänner 2026)

Jänner 2026

Ausgabe #50

Raus aus der KRISE!

DINGE, 3

DIE WIR

Retourenadresse: target group publishing gmbh, Brunecker Straße 1, 6020 Innsbruck | Österreichische Post AG / MZ 25Z044886 M

Ra n king der größ ten Leh rbet riebe Tirols

2026

endlich in den Griff bekommen müssen!

ROLAND GANDER

EIN TAG MIT LISA SPÖCK

Der Chef von Novartis Tirol im Interview

Blick in die Start-up-Szene

Rückblick 2025 Seit mehr als zehn Jahren begleitet top.tirol die Tiroler Wirtschaft. Seit einigen Monaten vernetzen sich UnternehmerInnen und Wirtschaftsinteressierte nun auch im neuen top.tirol KLUB. Ein Jahresrückblick.

JAHRESRÜCKBLICK

Der top.tirol KLUB bedeutet persönlichen Austausch, echtes Netzwerken und Veranstaltungen, die zum Mitdenken und Diskutieren einladen. Er versteht sich dabei nicht als klassisches UnternehmerInnennetzwerk, sondern als lebendige Ergänzung zur bestehenden top.tirol-Welt.

Im Mittelpunkt stehen kuratierte Events, inspirierende Inputs und Begegnungen auf Augenhöhe – bewusst in einem offenen, ungezwungenen Rahmen. Als Teil von top.tirol ergänzt der KLUB Magazin, Newsletter, Website und Social Media um eine aktive Community, die Austausch fördert und neue Impulse setzt.

SEPTEMBER

Watterturnier Am 18. September 2025 lud der top.tirol KLUB zum ersten Watterturnier für neue KLUB-Mitglieder ins Hotel Sailer in Innsbruck. In geselliger Atmosphäre wurde Watten mit „Guten“ gespielt – im Mittelpunkt standen dabei Kennenlernen, Austausch und Spielspaß. Als besonderer Anreiz warteten auf das Siegerteam attraktive Preise: jeweils ein Paar Ski von spurArt.

3

JAHRESRÜCKBLICK

OKTOBER

HR-Event Am 23. Oktober 2025 veranstaltete der top.tirol KLUB sein erstes HR-Event in Innsbruck. Rund 30 HR-ExpertInnen trafen sich im Restaurant Lichtblick zu einem Abend mit vier Impulsvorträgen, angeregtem Austausch und einem Vier-Gänge-Menü.

Inhaltlich drehte sich alles um Werteorientierung, Unternehmenskultur und Tirol als Arbeitsplatz – teils mit ungewöhnlichen Zugängen.

Andrew Hourmont (Kenya Cares), Dietmar Czernich (CHG) und Raymond Roks (Bergland Immobilien)

Rund 30 HR-Expert­ Innen trafen sich zu Vortrag, Austausch und gutem Essen.

Patricio Hetfleisch (Tirol Werbung), Michael Steinlechner (target group) und Andreas Eisendle (RegionalMedien Austria)

Ebenso teilgenommen haben Theresa Ringler und Peter Marksteiner von der Tiroler Versicherung.

Mit dabei waren Roland Wegleiter (CHG), Michael Perlornigg und Lena Winkler (Steinmayr & Co.).

Unter den Gästen: Carmen Jordan (Cura Cosmetics) und Patrick Taxacher (Tiroler Wirtschaftsbund)

4

Hubert Siller (MCI) und Florian Neuner (Tirol Werbung)

Elias Walser (Tourismusverband Seefeld) und Roland Wegleiter (CHG)

JAHRESRÜCKBLICK

Günther Schimatzek im Gespräch mit Markus Kirchmair, Marc Heiss und Many Klenk

DEZEMBER

Volkswirt Matthias Sutter sprach mit seinem Kollegen Achim Wambach über das Thema „Risikofaktor Sicherheit“.

Wirtschaftsgipfel Am 4. und 5. Dezember 2025 fand im InteralpenHotel Tyrol und Alpin Resort Sacher Seefeld im Rahmen des 17. Europäischen Mediengipfels der erste top.tirol Wirtschaftsgipfel statt. Unter dem Motto „Stillstand ist keine Option – Unternehmen zwischen Innovation und Stabilität“ trafen VordenkerInnen, UnternehmerInnen und EntscheidungsträgerInnen zusammen, um gemeinsam mit den hochkarätigen SpeakerInnen Impulse zu setzen und die Zukunft Tirols aktiv mitzugestalten.

Sie möch ten KLUB Mitglied w erden?

D a n n we n den Sie sich direk t an marketin g@top.tir ol

Und jetzt geht es erst richtig los ...

Nach der Aufwärmphase startet der top.tirol KLUB 2026 richtig durch: mit noch größeren Events, noch mehr Community-Formaten und vielseitigerem Raum zum Austausch und Vernetzung.

Infos dazu gibt’s auf der KLUB Website sowie im KLUB Newsletter.

Volkswirt Matthias Sutter, Dietmar Czernich (CHG) und MCI-Direktor Andreas Altmann

© FRANZ OSS

Stefanie Höllwarth (UNIQA) und Nick Huter (Huter Invest)

5

Inhalt 30 R A N K I N G

22

Medizin neu denken Roland Gander, Geschäftsführer von Novartis Tirol, im Interview

TIROLS GRÖSSTE

LEHRBETRIEBE

52

60

Der PodcastPionier aus Tirol

Eine Sache des Kopfes

Stefan Lassnig, der Medien­ manager des Jahres, über eine neue Medienwelt

Mentalcoach Michael Deutschmann im Porträt

6

70

Ein Tag mit Lisa Spöck Die Chefin von Startup.Tirol an der Schnittstelle von Träumen und Realität

106 90

Zusammen arbeiten Die coolsten Co-WorkingSpaces Tirols

114

Architektur von Welt Ein Architekturbüro aus Innsbruck erobert die Welt

Wir bleiben Wacker

© FRANZ OSS, GERHARD BERGER, WWW.THOMAS-STEINLECHNER.COM

Hannes Rauch über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft des Tiroler Traditionsvereins

80

Die nächste oder die letzte Generation

122 98

Tierische Berufe

Ausblick

Das muss man gesehen haben: Events rund um Wirtschaft und Technologie, die man sich nicht entgehen lassen sollte

Einzigartige animalische Jobs

Unternehmensübergaben stellen ein immer größeres Problem dar: top.tirol hat zwei Familienbetriebe besucht Impressum: top.tirol – Jänner 2026 Medieninhaber und Verleger: target group publishing gmbh, Brunecker Straße 1, 6020 Innsbruck, Tel. 0512/586020, office@target-group.at, www.target-group.at • Chefredaktion: Haris Kovacevic • MitarbeiterInnen dieser Ausgabe: Alexandra Schallhart, Michael Rathmayr, Pascal Pali, Anna Füreder, Steffen Kanduth, Barbara Kluibenschädl, Michaela Ehammer, Linda Pezzei (redaktion@top.tirol) • Grafik: Katharina Angerer, Thomas Bucher, Sebastian Platzer • Coverfotos: Gerhard Berger • Fotos, sofern nicht anders gekennzeichnet: Franz Oss, Gerhard Berger • Gesamt­verkaufs­leitung: Wolfgang Mayr • Verkauf: Tanja Ischia (verkauf@target-group.at) Druck: Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H., Horn Die Informationen zur Offenlegung gemäß § 25 MedienG können unter www.target-group.at/offenlegungen abgerufen werden.

7

BILD #1

RÄTSELRAUM IN EINER BOX Die „MIRAKELBOX“: voll automatisierter und mobiler Escape Room auf kleiner Fläche und Sieger des Tiroler Innovationspreises 2025 in der Kategorie Dienstleistungsinnovation. Wie bei bisher bekannten Escape Rooms betreten SpielerInnen einen Rätselraum. Ein wesentlicher Unterschied: Der gesamte Prozess läuft ohne Personal vor Ort ab.

Größe der Box

6 m²

Bisherige Investitionen

300.000 € Bisherige Testspiele

© JOHANNES AITZETMUELLER

über 1.000 Mögliche Sprachen

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8

BILD #2

NEUES ÜBER DEN INN Über 60 Jahre trug die alte Eisenbahnbrücke nahe der Rauchmühle in Innsbruck unzählige Züge über den Inn. Die Brücke hat nun das Ende ihrer Lebensdauer erreicht. Daher wird die Zugstrecke zwischen Rum und Innsbruck für drei Wochen gesperrt und Tausende Betroffene müssen auf Schienenersatzverkehr ausweichen.

335 t Stahl

500 m³ Beton

Erwartete technische Lebensdauer:

100 Jahre 270

© SHUTTERSTOCK.COM

Rund Züge fahren täglich über die Eisenbahnbrücke

9

BILD #3

UMSTRITTENE UNIVERSITÄT

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© SHUTTERSTOCK.COM

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13.250

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In Wörgl plant die Sigmund-Freud-Universität Wien eine private medizinische Universität. BefürworterInnen erwarten Bildungs- und Wirtschaftsimpulse, KritikerInnen warnen vor Konkurrenz um Praktikumsplätze und vor Nachteilen für öffentliche Universitäten. Entscheidungen stehen noch aus.

10

BILD #4

MIT DER BIM NACH VÖLS Die Innsbrucker Verkehrsbetriebe planen, die Regionalbahn Nummer 5 bis nach Völs zu erweitern. Finanziert wird das Projekt über das mittelfristige Investitionsprogramm für Privatbahnen und wird durch Bund und Land Tirol mit je 50 % gefördert.

67 Mio. €

2027/28

Kosten Regionalbahnast nach Völs

Voraussichtlicher Baustart

2,2 km

2032

Länge Neubau bis Völs

Geplante Fertigstellung

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BILD #5

TRADITION TRIFFT SKISPORT Am 23. Jänner findet in Going die 33. Stanglwirt-Weißwurstparty im Vorfeld des legendären Streif-Rennens in Kitzbühel statt. Was 1991 als informelles Treffen rund um eine Weißwurstverkostung begann, hat sich zu einer Großveranstaltung mit mehreren tausend Gästen aus Sport, Gesellschaft und öffentlichem Leben entwickelt.

2.800 Gäste jährlich

30 kg Süßer Senf

8.000

Champagner-Weißwürste

8.600 Flaschen Bier

600

Flaschen Champagner

© SHUTTERSTOCK.COM

826 €

Ticketpreis Kategorie Diamant

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BILD #6

RECHNEN UND HEIZEN GLEICHZEITIG Das Tiroler Start-up „Serwas“ hat ein Heizsystem entwickelt, das die Abwärme von Rechnern nutzt. Während die Server digitale Rechenleistung erbringen, entsteht Wärme, die direkt in wassergeführte Heizsysteme eingespeist wird und so Gebäude effizient beheizt. Seit Herbst 2025 werden die Geräte in Österreich und Deutschland angeboten.

98 %

Wärmerückgewinnung

(bei einer Zufuhr von 1 kwh Strom kommt 0,98 kwh Wärme heraus)

70 ˚C

Wassertemperatur

3

Bisher in Betrieb

97.500 € © XXXXXXXXXX

© JOHANNES AITZETMUELLER

Förderungen

13

Starte deine Lehre als SEILBAHNTECHNIKER (m/w/d)

• auch möglich als Doppellehre Seilbahntechnik & Elektrotechnik • Lehre mit Matura

bewerbung@abbag.com • www.arlbergerbergbahnen.com/jobs Hubert Tschöp: Tel. +43 5446 2352 109 • Kandaharweg 9 • 6580 St. Anton am Arlberg

WÜNSCHE DER WIRTSCHAFT

Raus aus der

KRISE!

Text

Michael Steinlechner

N

3 Dinge, die wir 2026 endlich in den Griff bekommen müssen

eues Jahr, neues Glück.

Wir haben drei Dinge für Sie zusammengefasst, die 2026 endlich klappen müssen, um den Weg aus der Abwärtsspirale zu schaffen. Es kann nur besser werden, wenn wir die Inflation in den Griff bekommen und endlich die Kosten für Arbeit dramatisch reduzieren. Doch nicht nur der Staat ist in der Pflicht, auch wir selbst müssen umdenken: Mehr Arbeitswillen und deutlich mehr Unternehmergeist sind Grundvoraussetzungen, damit Österreichs Wirtschaft wieder wächst.

15

W Ü N SXCXHXEX D X EX RX XWX IXR XT XS XC H A F T

Die Inflation Ö

sterreich bekommt die Teuerung einfach nicht in den Griff. Maßgeblich dafür sind vor allem zwei Faktoren: einmal die hohen Energiekosten und einmal die in den letzten Jahren absurd gestiegenen Gehälter. So war es natürlich keine gute Idee, die Strompreisbremse abzuschaffen. Plötzliche Preissprünge sorgten nicht nur für finanzielle Belastungen in Bevölkerung und Wirtschaft, sondern auch für die Befeuerung der Inflationsrate.

Noch schlechter war nur der Einfall, die Gehälter in den letzten Jahren immer an die Inflation anzupassen. Eine tödliche Aufwärtsspirale, die letztendlich keinem wirklich etwas bringt, aber die Inflation kräftig antreibt. Österreich bringt es auch deshalb fast auf die doppelte Inflationsrate der Eurozone. Bei 2,1 Prozent Durchschnittsinflation hat sich Europa 2025 eingependelt, Österreich brachte es auf 4 Prozent und überschritt das In-

flationsziel der EZB damit genau um 100 Prozent. Unsere Nachbarn können über 2 wie 4 Prozent nur lachen. In der Schweiz freut man sich nämlich 2025 über eine Durchschnittsinflation von 0,2 Prozent, im November vollbrachte man überhaupt das Kunststück einer Nullerinflation. Die Erklärung für diesen Rekordwert: sinkende Energiepreise und Rückgänge bei den Dienstleistungskosten.

Inflation: Eurozone vs. Österreich Entwicklung des harmonisierten Verbraucherpreisindex (HVPI), in Prozent zum Vorjahresmonat

Eurozone

12 %

Österreich

11 %

Doppler-Effekt: Österreich kämpft mit der fast doppelten Inflation im Vergleich zur Eurozone.

10 % 9% 8% 7% 6% 5% 4%

4,0 %

3% 2%

2,1 %

2 %-Inflationsziel der EZB

1% 0

2021

2022

2023

2024

2025

Quelle: Eurostat Anmerkung: Vorläufiger Wert für Oktober 2025 16

W Ü N SXCXHXEX D X EX RX XWXIXR XT XS XC H A F T

Metaller-Abschlüsse seit 2016 Preistreiber Gehälter: Wie die Abschlüsse der Metaller zeigen: Aus 1.000 Euro 2022 wurden in vier Jahren 1.266 Euro. Die Gesamtsteigerung von 26,6 Prozent bzw. 6,65 Prozent pro Jahr erklärt gut, warum Gehaltserhöhungen als einer der Haupttreiber der Inflation gelten.

Entwicklung des harmonisierten Verbraucherpreisindex (HVPI), in Prozent zum Vorjahresmonat

Maßgebliche Inflationsrate Lohnerhöhung in Prozent

7,4

8,6

3,6 1,5 2016

1,7

3,0

2017

2018

3,5

2,7

2019

2020

2,8

4,8

1,5 2021

2022

2023

2024

2025

1,4*

1,9

2026

2027

* zuzügl. Einmalzahlung von insg. 1.000 Euro

Energiepreise bleiben weiter hoch Entwicklung des Verbraucherpreisindex für Strom, Gas und Fernwärme (Index: 2020 = 100)

350

Energiekostenausgleich läuft mit 1.1.2025 aus

Gas 300 Preistreiber Energie: Hohe Kostensprünge bei Strom, Gas und Fernwärme heizen die Inflation kräftig an.

250

Fernwärme

200 150

Strom 100 50 2021

2022

2023

2024

Quellen: Statistik Austria, eigene Berechnungen Anmerkung: Vorläufiger Wert für Oktober 2025 17

2025

W Ü N SXCXHXEX D X EX RX XWX IXR XT XS XC H A F T

Die Arbeitskosten Ö

sterreich hat die höchsten Lohnkosten in der OECD. 110.886 Dollar betragen die Arbeitskosten eines alleinstehenden Durchschnittsverdieners 2024 hierzulande. Im Vergleich dazu kommt Spanien auf 72.439 Dollar oder 35 Prozent weniger. Für die heimische Wirtschaft bedeutet das nichts anderes, als dass sie Arbeitsleistung so teuer einkauft, dass sie dadurch einen Wettbewerbsnachteil erleidet. Höhere Preise lassen sich am Exportmarkt aber nicht durchsetzen und so werden automatisch Gewinne reduziert und in der Folge fehlt Geld für Investitionen und Weiterentwicklungen.

Neue Unternehmen werden sich unter diesen Bedingungen kaum in Österreich ansiedeln, bestehende müssen die Möglichkeit einer Abwanderung oft zumindest in Betracht ziehen. Deshalb muss man nicht nur die ständige Erhöhung der Gehälter infrage stellen, sondern vor allem endlich die Abgaben rund um die Lohnkosten deutlich reduzieren.

Eine Branche, in der dieser Wettbewerbsnachteil schon voll durchschlägt, ist die Industrie. Man kann beinahe von einer Deindustrialisierung Europas sprechen. Österreichs Industriequote lag lange Zeit bei rund

17 Prozent (Anfang des Jahrtausends noch bei gut 18 Prozent) des Bruttoinlandsproduktes, 2022 begann dann der Abschwung. 2024 sackte man auf den Tiefststand von 15,1 Prozent. Und auch aktuell setzt sich der industrielle Abstieg ungebremst fort.

Österreichs Industrie auf dem Rückzug

Industrieller Abstieg: Der Anteil der Industrie an Österreichs BIP fällt und fällt.

Anteile der Industrie (= Herstellung von Waren) am Bruttoinlandsprodukt, in Prozent

20 %

Deutschland 18 %

18 % 16 %

Österreich 15,1 %

14 %

EU-27 14,3 %

12 % 10 %

Frankreich 9,6 %

8% 1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

Quelle: Eurostat 18

2014

2016

2018

2020

2022

2024

W Ü N SXCXHXEX D X EX RX XWX IXR XT XS XC H A F T

Österreich hat die höchsten Arbeitskosten in der OECD Arbeitskosten eines alleinstehenden Durchschnittsverdieners ohne Kinder im Jahr 2024, in kaufkraftbereinigten US-Dollar

Österreich

110.886 $

Schweiz

109.886 $

Belgien

109.810 $

Deutschland

107.168 $

Luxemburg

100.830 $

Niederlande

97.164 $

Norwegen

97.059 $

Irland

94.964 $

Frankreich

91.825 $

Island

87.580 $

UK

85.540 $

Finnland

83.582 $

Dänemark

83.501 $

Schweden

82.421 $

Kanada

81.858 $

Australien

78.547 $

Italien

78.312 $

USA

76.351 $

Südkorea

74.975 $

Spanien

72.439 $

Teure Arbeit: Die Arbeitskosten in Österreich sind die teuersten in der OECD. Ein Wettbewerbsnachteil mit fatalen Folgen.

Quelle: OECD – Taxing Wages 2025 Anmerkung: Abgebildet sind die 20 OECD-Länder mit den höchsten Arbeitskosten

19

W Ü N SXCXHXEX D X EX RX XWX IXR XT XS XC H A F T

Die Arbeitsmoral W

ir wissen jetzt, dass Österreichs Inflation doppelt so hoch wie in der Eurozone ist und unsere Arbeitskosten die höchsten in der OECD sind. Doch Jammern macht das Ganze nur noch schlimmer. Wir müssen endlich unsere Arbeitsmoral in den Griff bekommen und den Unternehmergeist auch unter schwierigen Bedingungen steigern.

Die Arbeitsproduktivität in Österreich stagniert und liegt deutlich unter dem Schnitt der EU-27, wenigstens noch leicht über der von Deutschland. Die reduzierte Arbeitszeit ist der Haupttreiber dieser Entwicklung. Wenn mehr Menschen Vollzeit oder darüber hinaus arbeiten würden, würde das nicht nur unserem Sozialsystem guttun, sondern auch die Produktivität deutlich steigern. Dafür braucht es allerdings das, was die ÖVP seit Jahrzehnten verspricht, aber verlässlich nicht umsetzt: Leistung muss sich lohnen.

Konkret würde das bedeuten, dass Menschen, die viel arbeiten, wenig Steuern zahlen, und solche, die wenig arbeiten – mit Ausnahmen bei Ausbildung

und Kinderbetreuung natürlich –, im Verhältnis mehr Steuerleistung erbringen. Derzeit ist es genau umgekehrt. Eine 20-Stunden-Kraft, die auf Vollzeit erhöhen möchte, verdient netto nicht das Doppelte, sondern deutlich weniger. Leistungsbereitschaft wird in Österreich also bestraft.

Besorgniserregend ist auch der Unternehmergeist des Landes. Immer mehr Firmen schlittern in die Pleite. Und es kommt nichts Neues nach, was natürlich auch den schwierigen Rahmenbedingungen geschuldet ist. Doch Jammern hilft hier wenig.

Nur wenn wir mehr arbeiten und neue Ideen den Weg zur Geschäftsidee finden, können wir den Abwärtstrend stoppen oder gar umkehren.

Leistung muss sich lohnen.

20

W Ü N SXCXHXEX D X EX RX XWXIXR XT XS XC H A F T

Steigende Insolvenzen, kaum Gründungsdynamik Firmeninsolvenzen und -registrierungen pro Quartal, Indexwert (2021 = 100)

250

Insolvenzen

225,8 %

200

150

100

91,7 %

Neuregistrierungen 50 2019

2020

2021

2022

2023

2024

Kein Gründergeist: Die Zahl der Pleiten steigt stetig, die der Neugründungen dümpelt seit Jahren auf niedrigem Niveau dahin.

2025

Quelle: Eurostat Anmerkung: Kalender- und saisonbereinigte Werte

Heimische Arbeitsproduktivität stagniert 106

Schweiz

104 102

EU-27

100

Österreich Deutschland

98 96 94 92

Stagnation: Die hohe Teilzeitquote führt zu einer Stagnation der Arbeitsproduktivität in Österreich.

90 88 2020

2021

2022

2023

Quelle: Eurostat, eigene Berechnungen Anmerkung: Werte sind saison- und kalenderbereinigt. Länderauswahl

21

2024

2025

22

INTERVIEW

„Wir denken Medizin neu“ Roland Gander, der Chef von Novartis in Tirol, geht gerne neue Wege. Mit top.tirol spricht er über Probleme des Standorts, Veränderungen und die Attraktivität der Pharma­industrie als Arbeitgeberin.

Interview Fotos

Haris Kovacevic Gerhard Berger

23

ROLA

H

err Gander, wenn Sie sich die letzten drei Jahre anschauen: Welche drei Schlagworte würden Sie am besten beschreiben und warum?

Roland Gander: Wachstum, Veränderung und Herausforderung.

Wachstum ist an unseren Zahlen ganz klar ersichtlich. Darauf sind wir stolz, vor allem weil es auch den Standort hier in Tirol betrifft. Dieses Wachstum betrifft nicht nur unsere Produktionskapazitäten, in die wir in den letzten Jahren sehr viel investiert haben, sondern auch neue Technologien, die Entwicklung neuer, innovativer Therapien und eine nachhaltige Infrastruktur hier an den beiden Standorten.

Insgesamt wurden dazu in den letzten zehn Jahren 1,6 Milliarden Euro ausgegeben.

Die Veränderungen haben wir selbst angestoßen, indem wichtige strategische Entscheidungen getroffen wurden. Ein Beispiel dafür ist die Abspaltung der Generika-Sparte, wodurch Sandoz als eigenständige Firma an die Börse gegangen ist. Seit der Trennung profitieren beide Unternehmen davon, eigenständig zu sein und sich auf ihr Kerngeschäft fokussieren zu können.

Warum war es notwendig, die zwei Bereiche zu trennen? Novartis hat sich auf die Entwicklung innovativer Medikamente spezialisiert. Die zwei Bereiche Generika und Innovation müssen völlig 24

unterschiedlich gemanagt werden. Daher war das notwendig und richtig, denn sonst trifft man immer wieder Entscheidungen, die entweder die eine oder die andere Seite begünstigen. Oder man trifft Kompromisse, die beide Seiten benachteiligen.

Das klingt nach einem sehr riskanten Unterfangen. War es das riskanteste, das Sie hier bei Novartis erlebt haben?

Veränderungen bergen immer irgendwo ein Risiko. So komplex es aber auch scheint, war es gut umsetzbar. Das Risiko, das eine Firma wie Novartis im täglichen Betrieb aufgrund unserer Mission „Wir denken Medizin neu“ trägt, finde ich, ist viel größer. Wir arbeiten täglich daran, neue Wege zu finden, um den Menschen zu einem besseren und längeren Leben zu verhelfen.

Da wir uns ausschließlich auf innovative Therapien fokussieren, investieren wir einen großen Teil des Gesamtumsatzes wieder in die Forschung und Entwicklung. Das ist mit einem enormen Risiko verbunden, denn bei 90 Prozent der Ansätze kommt es zu keinem Erfolg.

Gibt es da eine Art Konkurrenzkampf zwischen den verschiedenen globalen Standorten bei Novartis? Wenn ja, welchen Stellenwert nimmt dabei Schaftenau ein? Natürlich gibt es den. Und ich spreche da auch in meiner Rolle als Verantwortlicher für alle Biotech-Standorte. Und natürlich müssen hier Entscheidungen getroffen werden,

ND die auf der Wettbewerbsfähigkeit von Standorten beruhen. Das heißt, je effizienter und zuverlässiger ein Standort ist, desto leichter fällt die Entscheidung, dort zu investieren und unsere Produkte zu entwickeln und herzustellen. Der Standort Tirol ist derzeit einer der wichtigsten, was diese Biotechnologiesparte anbelangt. Wir haben hier Produktionsund Entwicklungskapazitäten wie nirgendwo sonst im Konzern. Es ist sowohl der größte als auch der modernste Standort im Novartis-Netzwerk. Wir haben gerade vor wenigen Wochen die Eröffnung der neuen Zellkulturanlage in Kundl gefeiert. Was aus meiner Sicht ein weiterer Schritt in Richtung Stärkung des Standortes ist.

Warum entwickelt sich der Standort so gut? Der Erfolg basiert auf richtigen Entscheidungen und entsprechenden Rahmenbedingungen, die die Voraussetzung für einen erfolgreichen Entwicklungs- und Produktionsstandort in der Pharmaindustrie sind. Wir haben in Europa und in Österreich sehr gute Bildungseinrichtungen. Es sind viele Talente hier, die eine gute Ausbildung genießen können. Außerdem haben wir stabile soziale Verhältnisse, eine gute öffentliche Infrastruktur sowie ein sehr gutes Netzwerk von lokalen Partnerfirmen, die mit uns unsere Investitionen durchgeführt haben sowie den täglichen Betrieb mit unterstützen. Bis vor einigen Jahren hatten wir hier in Österreich auch eine gute Ausgangslage bei der Kosteneffizienz, bei Lohn- und

INTERVIEW

Lohnnebenkosten sowie Energiepreisen – vor allem auch im europäischen Vergleich.

Und das hat sich geändert? Was wir seither sehen, ist eine Erosion vieler Bedingungen, die den Standort Europa und vor allem Österreich in der Konkurrenzfähigkeit schwächen. Das fängt damit an, dass wir in Österreich bei neu zugelassenen Medikamenten und Therapien, die auf den Markt kommen, eine extrem lange Zeitdauer haben, bis sie tatsächlich bei den PatientInnen ankommen – PatientInnen in Österreich warten im Durchschnitt 15,4 Monate.

In den USA und in Asien geht das viel schneller. 20 Prozent der Arzneimittel, die in den letzten zehn Jahren in den USA eine Zulassung erhielten, wurden entweder nicht für die EU eingereicht oder erhielten hier keine Zulassung.

Und von den in Europa zugelassenen Arzneimitteln sind 16 Prozent in Österreich nicht verfügbar.

Das zeigt: Uneinheitlicher, eingeschränkter Zugang für PatientInnen und Wachstumsbegrenzungen bei Arzneimitteln erschweren zunehmend die Bereitstellung neuer Therapien. Zusätzlich ist in Europa, und auch speziell in Österreich, das Preisniveau ein Problem. Neue Produkte und Therapien zu entwickeln, kostet enorm viel Geld.

Grundlagenforschungen und klinische Studien sind ebenso kostenintensiv.

Der Zeitraum von der Erforschung eines neuen Wirkstoffes bis zur Zulassung umfasst etwa zehn Jahre. Jetzt ist es

Roland Gander ist Geschäftsführer des Novartis Campus Kundl/ Schaftenau. Er ist seit 21 Jahren für Novartis in unterschiedlichen Funktionen tätig. Seit 2022 leitet er außerdem alle Herstellerbetriebe des Konzerns, die biotechnologische Medikamente produzieren.

INTERVIEW

„Innovation darf nicht als Kostenfaktor betrachtet werden, sondern als Investition in die Zukunft.“

aber so, dass es Preisdeckelungen und Preisregulierungen gibt, die den Wert von neuen, modernen Therapien für Patientinnen und Patienten und das Sozialsystem nicht anerkennen. Wir müssen unser Erstattungssystem für Innovationen attraktiver und an die sich wandelnde Gesundheitslandschaft anpassungsfähiger machen.

Sehen Sie am Standort auch andere Probleme? Wir haben auch industriemäßig an Wettbewerbsfähigkeit verloren. Wir haben in den letzten drei Jahren 28 Prozent höhere Personalkosten pro Kopf finanzieren müssen.

Zusätzlich leiden wir unter sehr hohen Energiekosten und einer der höchsten Inflationswerte der EU. Dadurch sind die Stückkosten von in Österreich hergestellten Medikamenten stark gestiegen, was den Standort wiederum im internationalen Vergleich schwächt und viele Konzerne dazu veranlasst, darüber nachzudenken, woanders zu investieren. Dieser Entwicklung muss von der Politik schnell und entschlossen entgegengewirkt werden, um dem Wirtschafts- und Pharma-Standort Tirol und Österreich einen nachhaltigen strategischen Nachteil zu ersparen.

Der Ruf der Pharmaindustrie hat in der öffentlichen Wahrnehmung im selben Zeitraum sehr leiden müssen.

Viele Leute haben eher das Gefühl, dass ihre Löhne kaum steigen, die Medikamentenpreise aber sehr. Was antworten Sie diesen Leuten? Ich glaube, man sollte bei allen Diskussionen immer versuchen, bei den Fakten zu bleiben. Je schneller neue Therapien die PatientInnen erreichen, desto größer ist der gesundheitliche und gesellschaftliche Nutzen. Verzögerungen kosten nicht nur Lebensqualität, sondern gefährden

Roland Gander

auch die Wettbewerbsfähigkeit Europas.

Innovation darf daher nicht als Kostenfaktor betrachtet werden, sondern als Investition in die Zukunft: Sie schafft gesunde Lebensjahre, entlastet Gesundheitssysteme und stärkt den Standort.

Wir müssen jetzt handeln und Rahmenbedingungen für schnellen Zugang und faire Preisgestaltung schaffen, um nicht nur medizinischen Fortschritt, sondern auch wirtschaftliche Stabilität und Arbeitsplätze langfristig zu sichern.

Können Sie uns sagen, woran Novartis gerade arbeitet? Wir fokussieren uns auf therapeutische Kernbereiche mit hohem ungedecktem medizinischem Bedarf unter den PatientInnen: Herz-Kreislauf-, Nieren- und Stoffwechselerkrankungen, Immunologie, Neurowissenschaften und Onkologie. Und wir fokussieren uns auf Technologieplattformen, die modernste, innovative Therapien ermöglichen. Ein Beispiel dafür ist die sogenannte Radioligandentherapie. Die liefert neue Ansätze zum Beispiel in der Prostatakrebstherapie. Es handelt sich dabei um eine zielgerichtete Strahlentherapie auf zellulärem Niveau. Man bringt Strahlung zielgerichtet zu Krebszellen, bestrahlt 27

INTERVIEW

„Was mir in meiner Karriere immer enorm geholfen hat, ist, dass ich aus dem Betrieb heraus komme.“ Roland Gander

also von innen mit einem radioaktiven Arzneimittel und nicht von außen mit einem Gerät.

Wie attraktiv ist die Pharmaindustrie für junge Leute? Oder anders gefragt: Spüren Sie den Fachkräftemangel? Wir haben schon vor vielen Jahren erkannt, dass Ausbildung ein enorm wichtiger Faktor für unseren Erfolg ist. All die neuen, innovativen Dinge, die wir hier entwickeln, sowohl auf der Produkt­ebene als auch in der Herstelltechnologie basieren im Endeffekt auf Expertise, Know-how und dem großartigen Engagement unserer Mitarbeitenden bei Novartis in Österreich.

Wir sind einer der größten privaten Arbeitgeber hier in Tirol und unsere Standorte in Kundl und Schaftenau zählen dabei auch zu den größten Ausbildungsbetrieben in der Region. Wir sind sehr stolz auf unsere Mitarbeitenden und unsere Lehrlinge. Über 100 ausbildungsplatzverantwortliche Personen und mehr als 20 Führungskräfte betreuen durchschnittlich 90 Lehrlinge 28

pro Jahr (über alle Lehrjahre). Und vier von fünf Lehrlingen werden nach ihrem Abschluss als Mitarbeitende im Unternehmen übernommen und können eine Karriere als Fachkraft verfolgen.

Wir legen generell auch sehr viel Wert auf die Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir pflegen eine sehr enge Zusammenarbeit mit Universitäten, Fachhochschulen, aber auch anderen Bildungseinrichtungen, die wir immer wieder besuchen, um dabei sowohl Jobs und Rollen, die wir hier anbieten, als auch Technologien an die Studierenden und SchülerInnen heranzutragen und vorzustellen, damit das Interesse geweckt wird. Zusätzlich hat Tirol landschaftlich und in der Freizeit sehr viel zu bieten, was den Standort attraktiv macht.

Insgesamt arbeiten bei Novartis an unseren drei österreichischen Standorten KollegInnen aus 73 Ländern zusammen. Diese kulturelle Vielfalt bringt unterschiedliche Perspektiven, Ideen und Erfahrungen zusammen – und genau das macht Innovation möglich.

Welchen Skill als Führungsperson würden Sie als Ihren wichtigsten bezeichnen? Einen herauszupicken, ist vielleicht ein bisschen schwierig. Aber ich probiere es mal so: Was mir in meiner Karriere immer enorm geholfen hat, ist, dass ich aus dem Betrieb heraus komme. Das heißt, ich verstehe nicht nur diese geschäftlichen Aspekte auf hoher Ebene, weil die habe ich Schritt für Schritt dazugelernt. Ich bin immer noch auch Molekularbiologe. Ich kenne mich in der Technologie aus. Dadurch kann ich die Verbindung zwischen den geschäftlichen Zielen und dem, was man wie umsetzen muss, besser abstecken.

Vielen Dank für das Gespräch!

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tel Tyrol

. n te tar s ft n u uk Z d n u en Cool bleib Unsere Lehrlinge zeigen, wie’s geht – bewirb dich und werde Teil unseres Teams.

Nicht irgendeine Lehre, nicht irgendein Hotel. www.interalpen.com/team-karriere/ ausbildung-lehre/

TIROLS GRÖSSTE

LEHRBETRIEBE 30

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R A N K I N G

STARTE DEINE LEHRE MIT MEHR Mache mehr aus deiner Lehre in einem internationalen, familiengeführten Unternehmen. Bei EGGER erlebst du in deinem spannenden Lehrberuf, wie aus kleinen Holzspan-Resten großartige Produkte für den Innenausbau, die Möbel- und Bauindustrie werden.

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Wir n e d l i b aus

Ausgezeichneter Lehrbetrieb 2002 – 2025

Wer hat Angst vor der KI? Künstliche Intelligenz verändert viele Berufe vor allem im Büro. Wer auf eine handwerkliche Ausbildung setzt, braucht sich definitiv nicht zu fürchten. Die KI hat keine Hände.

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG // © WK TIROL / DIE FOTOGRAFEN

K

ünstliche Intelligenz ist da – und sie bleibt. Seit ein paar Jahren sorgt vor allem ChatGPT (und bei vielen in der Arbeitswelt inzwischen Copilot und Co.) für Gespräche darüber, welche Jobs bald anders aussehen. Die aktuelle Untersuchung von Microsoft, die reale Nutzungsdaten von Copilot auswertet, zeigt klar: KI unterstützt vor allem Wissensarbeit, Recherche, Textproduktion und Routine-Tasks im Büro – und dort entsteht das größte Risiko, auf Dauer den Arbeitsplatz zu verlieren. Analysen zu betroffenen Berufen zeigen, dass Automatisierbares und Wissensarbeit am stärksten betroffen sind, handwerkliche Tätigkeiten dagegen deutlich weniger.

Was heißt das konkret für junge Leute, die vor der Berufswahl stehen? Kurz gesagt: Für viele typische Office-Tätigkeiten ist Anpassung angesagt. Wer dagegen praktisch talentiert ist und in Zukunft handwerklich arbeitet – als Sanitärund Heizungstechniker, Dachdecker, Pflasterer, oder Tischler –, hat einen klaren Vorteil: KI kann nicht auf die Baustelle springen, keinen Wasserhahn reparieren oder Dämmplatten an der Fassade montieren. Physische Präsenz, Fingerspitzengefühl und situationsgerechte Problemlösung vor Ort sind Eigenschaften, die Maschinen und Sprachmodelle nicht einfach ersetzen. Berufe, die manuelle Fertigkeiten erfordern, bleiben langfristig gefragt.

Gleichzeitig gilt: KI ist kein Feind des Handwerks, sondern ein Werkzeug. In vielen Betrieben helfen digitale Planungs- und Kalkulationstools, Abläufe zu beschleunigen oder Angebote schneller zu erstellen. Aber das heißt

nicht: Der Beruf verschwindet. Eher ergänzt Digitalisierung das Können – sie macht Arbeit oft effizienter, nicht überflüssig. Lehrbetriebe nutzen heute Tablet-Pläne, präzise Materiallisten und digitale Messdaten – doch die Umsetzung vor Ort bleibt Handwerkssache. Diese Kombination erhöht die Qualität und spart Zeit, die in bessere Ausbildung und Kundendienst fließt.

Die Lehrlinge von heute erhalten das Rüstzeug, um digitale Werkzeuge in ihrem Beruf bestmöglich einzusetzen.

Für die duale Ausbildung ist das eine starke Botschaft. Eine Lehrstelle bietet nicht nur Praxis, sondern echte Zukunftssicherheit: Man lernt ein Handwerk, bekommt Verantwortung und hat Chancen auf Weiterbildung und Meisterqualifikation. Eltern und Jugendliche sollten das bei der Entscheidungsfindung ernsthaft bedenken: Die Kombination aus praktischer Ausbildung und Bereitschaft zur Weiterbildung ist heute ein sehr stabiles Karrierefundament und genau das, was in unsicheren Zeiten Bestand haben wird.

Daher die gute Nachricht am Schluss: Wer heute eine Lehre macht, entscheidet sich nicht für ein „altes“ Berufsbild – er oder sie wählt eine moderne, anpassungsfähige und stabile Laufbahn. Genau darauf lässt sich bauen: Ausbildung, Praxis, Weiterbildung – das ist die beste Antwort auf die KI-Debatte.

David Narr Fachkräftekoordinator der Wirtschaftskammer Tirol und ehemaliger Lehrling

33

RANKING

Die TOP-50-Betriebe mit den meisten Lehrlingen

1.

Lehrlinge 2024:

260

SPAR

Lehrlinge 2023:

300

Das einzige in ganz Österreich aktive Lebensmittelhandelsunternehmen, das zu 100 Prozent in österreichischem Besitz ist, ist mit seinen über 2.400 Lehrlingen der größte private Lehrlingsausbilder Österreichs.

Lehrlinge 2024:

179

Lehrlinge 2023:

164

MitarbeiterInnen 2024:

3.419

MitarbeiterInnen 2023:

3.301

ÖBB

Die ÖBB sind eines der größten Mobilitäts- und Klimaschutzunter­ nehmen des Landes und bieten mit mehr als 130 unterschiedlichen Berufsbildern eine breite Vielfalt an spannenden Berufsperspektiven.

Quelle: Die Angaben beruhen auf der top.tirol-Datenbank sowie auf Rückfrage bei den Unternehmen.

Befragt wurden Tirols größte Lehrbetriebe aufbauend auf den letztjährigen Rankings.

34

MitarbeiterInnen 2024:

4.680

MitarbeiterInnen 2023:

4.575

2.

RANKING

3.

Lehrlinge 2024:

144

Lehrlinge 2023:

59

MitarbeiterInnen 2024:

811

UNTERBERGER GRUPPE Das Tiroler Familienunternehmen wurde 1976 gegründet und ist neben der Automobil- auch in der Immobilien- und Beteiligungsbranche in Tirol, Salzburg sowie im Allgäu und in Südbayern aktiv.

MitarbeiterInnen 2023:

790

4.

Lehrlinge 2024:

125

Lehrlinge 2023:

136

THÖNI GRUPPE

Das Familienunternehmen Thöni ist in den Bereichen Aluminium, Automotive Components, Umwelt-Energietechnik, Maschinen- und Anlagenbau sowie Schlauchproduktion tätig.

MitarbeiterInnen 2024:

1.430

4.

Lehrlinge 2024:

125

Lehrlinge 2023:

121

MitarbeiterInnen 2023:

1.430

ING. HANS BODNER

MitarbeiterInnen 2024:

Mit 1.430 MitarbeiterInnen und 25 Standorten zählt Ing. Hans Bodner zu den größten privaten Hoch- und Tiefbau­unternehmen Westösterreichs.

797

MitarbeiterInnen 2023:

815

35

RANKING

Die TOP-50-Betriebe mit den meisten Lehrlingen

UNTERNEHMEN

MitarbeiterInnen 2024

Lehrlinge 2024

3.750

125

2.504

120

5.541

120

MitarbeiterInnen 2023

BODNER GRUPPE

4.

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Kufstein ist u. a.

Hoch- und Tiefbauspezialist, Projektentwickler, Bauträger, Transportbetonlieferant und Eisen­ biegerbetrieb.

3.750

Lehrlinge 2023

136

PLANSEE GROUP

7.

Die Plansee Group vereint die Plansee Holding sowie ihre beiden Töchter Plansee SE und Ceratizit.

Diese sind auf die pulvermetallurgische Herstellung von Werkstoffen sowie deren Weiterverarbeitung zu Werkzeugen und Formteilen spezialisiert.

2.561

120

MPREIS

7.

Der Tiroler Lebensmittelhändler ist in Tirol, Vorarlberg, Salzburg, Kärnten, Oberösterreich und in Südtirol vertreten. Zum Unternehmen gehört außerdem der Produktionsbetrieb MPREIS Lebensmittelherstellung am Firmenstandort in Völs bei Innsbruck.

NOVARTIS PHARMACEUTICAL MANUFACTURING

9.

Der Tiroler Standort von Novartis ist einer der großen Produktionsstandorte von Novartis und ein globales Forschungs- und Entwicklungszentrum. Zum Beispiel wird in Kundl heute ein wesentlicher Anteil der Weltproduktion von Penicillin V hergestellt.

5.541

3.402

120

90

–

103

4.500

86

LAND TIROL

10.

Mit rund 4.500 Mitarbeitenden zählt die Tiroler Landesverwaltung zu den führenden Arbeitgebern Westösterreichs. Sie verbindet Service und Vielfalt - und arbeitet jeden Tag daran, das Land gemeinsam zum Wohle aller weiter­zuentwickeln.

36

4.500

61

RANKING

MitarbeiterInnen 2024

UNTERNEHMEN

MitarbeiterInnen 2023

Lehrlinge 2024 Lehrlinge 2023

FIEGL & SPIELBERGER

11.

Das Innsbrucker Unternehmen entwickelt vielfältige Produkte: von Elektrotechnik über Hotel-EDV und Sprach/Daten-Kommunikation bis hin zu Brandmeldeanlagen und Photovoltaik.

541

81

569

82

850

70

1.567

70

XXXLUTZ

12.

Seit 2003 ist das Unternehmen mit Hauptsitz im oberösterreichischen Wels der umsatzstärkste und verkaufsflächenmäßig größte Möbelhändler Österreichs. Neben XXXLutz gehören auch Mömax und Möbelix zur Firmengruppe.

850

70

EGGER – MEHR AUS HOLZ

12.

Als Familienunternehmen mit österreichischen Wurzeln bietet EGGER ein internationales Arbeitsumfeld mit rund 12.000 KollegInnen an 22 Standorten. Komplettanbieter für den Möbel- und Innenausbau, für den konstruktiven Holzbau sowie für Fußböden.

1.689

Jetzt

als Elektrotechnik Lehrling/Facharbeiter bewerben

THINK ELECTRIC.

SEE THE FUTURE. Fiegl+Spielberger sucht Visionäre, Techniker und Menschen mit viel Vorstellungskraft.

37

fiegl.co.at

39

RANKING

Die TOP-50-Betriebe mit den meisten Lehrlingen

UNTERNEHMEN

12.

MitarbeiterInnen 2024

Lehrlinge 2024

3.230

70

MitarbeiterInnen 2023

SWAROVSKI

Seit 1895 produziert Swarovski in Wattens Kristallglas, Schmuck und Accessoires, die der Marke weltweit einen Namen gemacht haben.

3.300

Lehrlinge 2023

65

PORR BAU

15.

16.

Das aus der im Jahr 1869 gegründeten Allgemeinen österreichischen Baugesellschaft hervorgegangene Unternehmen zählt zu den führenden Bauunter­ nehmen Europas. Es ist auch die älteste börsennotierte Gesellschaft des Landes.

SANDOZ

Sandoz ist weltweit führender Anbieter von Generika und Biosimilars.

– –

70

2.773

59

235

50

8.803

50

1.505

48

2.500

AUTOPARK

17.

Der Haupthändler für Ford, Suzuki und Volvo mit Standorten in Innsbruck, Vomp, Telfs, Wörgl und Kirchdorf betreibt dort jeweils u. a. eine Werkstatt sowie einen Gebrauchtwagenverkauf.

228

TIROL KLINIKEN

17.

Die Betreibergesellschaft der Tiroler Landeskrankenhäuser aus Innsbruck ist für die Errichtung und den Betrieb der Landeskrankenhäuser zuständig und gehört dem Land.

9.500

TIWAG-TIROLER WASSERKRAFT

19.

Die TIWAG ist ein regionales Traditionsunternehmen und führender Energiedienstleister in Tirol und stellt eine sichere, nachhaltige und qualitativ hochwertige Energieversorgung im Land sicher.

38

61

1.328

44

40

53

46

RANKING

UNTERNEHMEN

MitarbeiterInnen 2024

Lehrlinge 2024

459

46

895

45

649

44

971

44

MitarbeiterInnen 2023

Lehrlinge 2023

DM DROGERIEMARKT

20.

21.

Der deutsche Drogeriekonzern mit Sitz in Karlsruhe ist mit rund 3.800 Filialen und 66.000 Mitarbeiter­ innen das größte Drogerieunternehmen Europas. In Österreich betreibt das Unternehmen 386 Standorte und beschäftigt 6.891 MitarbeiterInnen.

EUROGAST ÖSTERREICH

Die Eurogast Österreich GmbH ist ein Zusammenschluss von elf privaten Gastronomiegroßhändlern mit 19 Standorten in Österreich.

468

850

FRÖSCHL

22.

Zu den Geschäftsfeldern des Haller Bauunternehmens zählen u. a. Baudienstleistungen (Hoch- und Tiefbau), Schotter, Natursteine, Beton, Recycling, Deponie und Betonfertigteile.

726

52

50

44

STRABAG

22.

Der börsennotierte österreichische Technologieunternehmer für Baudienstleistungen entstand aus der im Jahr 1835 gegründeten Illbau und der 1895 gegründeten Strabag. Heute zählt sie zu den wichtigsten Bauunternehmen Europas.

991

Wissen to go mit der E-Baulehre Ing. Lukas Hundegger Obmann BAUAkademie Tirol

bau.aktuell.tirol

47

Skispringer Manuel Fettner (Tirol) & Skispringerin Lisa Eder (Salzburg)

Weiter fliegen als andere.

Mit InterWork Personalservice

A

ls zuverlässiger Personalbereitsteller begleitet InterWork seine Partnerbetriebe in eine neue Phase moderner Arbeitswelt. Wir verbinden Unternehmen mit Top-Fachkräften aus unterschiedlichsten Bereichen und schaffen Lösungen, die sowohl betrieblichen Anforderungen als auch menschlichen Bedürfnissen gerecht werden. In einer Zeit, in der sich Märkte schneller verändern denn je, bleiben wir nicht am Boden stehen. Wir denken weiter, reagieren flexibel und entwickeln Strategien, die unseren Kunden einen entscheidenden Vorteil verschaffen. Unsere Stärke liegt in der Verbindung aus Erfahrung, zukunftsorientierten Prozessen und einem Team, das weiß, wie wichtig Qualität, Verlässlichkeit und Menschlichkeit sind. Weiterfliegen bedeutet für uns, Chancen frühzeitig zu erkennen – und

Fachkräfte genau dort einzusetzen, wo sie am meisten bewirken.

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind engagierte Profis, die ihr Können in Bau, Industrie, Logistik, Produktion, Technik, Dienstleistung und vielen weiteren Bereichen täglich unter Beweis stellen. InterWork Personalservice sorgt dafür, dass sie nicht nur eingesetzt, sondern optimal vorbereitet, unterstützt und begleitet werden. 2026 ist für uns ein Jahr des Aufbruchs. Wir investieren in moderne Strukturen, stärken unsere Kompetenzen und bauen unsere 40

Serviceangebote weiter aus. Für Unternehmen bedeutet das: klare AnsprechpartnerInnen, transparente Abläufe und Personal, das wirklich weiterhilft.

Für unsere Fachkräfte bedeutet es Perspektive, Wertschätzung und die Möglichkeit, über sich hinauszuwachsen. Gemeinsam mit unseren Partnern starten wir höher, weiter und mit voller #TEAMPOWER ins neue Jahr. Wir schaffen Verbindungen, eröffnen Chancen und zeigen, dass professionelle Personalbereitstellung ein wesentlicher Erfolgsfaktor sein kann.

INTERWORK GmbH Bundesstraße 25, 6063 Rum Tel.: 0501 789 office@interwork.co.at www.interwork.co.at

P E R S O N A L S E R V I C E

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG // © FRANZ OSS

2026 wird ein Jahr, in dem wir weiter fliegen als andere – mit Mut, Klarheit und echter Teamstärke.

MEGA

ZEIT

STARTE DIE ES LEHRE DEIN LEBENS

BUILT BY PORR

TOP 5 GRÜNDE FÜR EINE LEHRE BEI DER PORR: NEUGIERIG? karriere.porr.at

RANKING

Die TOP-50-Betriebe mit den meisten Lehrlingen

UNTERNEHMEN

MitarbeiterInnen 2024

Lehrlinge 2024

400

42

810

41

1.200

40

806

36

271

33

444

32

MitarbeiterInnen 2023

Lehrlinge 2023

RIEDER ZILLERTAL

24.

RIEDER Zillertal ist spezialisiert auf Hoch-, Tief- und Holzbau, das Zimmererhandwerk als auch auf die Herstellung von bauspezifischen Produkten wie Fenster, Türen, Böden und sonderangefertigtem Innenausbau.

IKB – INNSBRUCKER KOMMUNAL­BETRIEBE

25.

26.

Von der stabilen Trinkwasserversorgung über die Ökostromerzeugung bis zur Internetversorgung, Abwasserentsorgung, Abfallsammlung und zum Betrieb der Bäder liefert die IKB die Basis für eine hohe Lebensqualität in Innsbruck.

TYROLIT GRUPPE

Tyrolit ist einer der weltweit führenden Hersteller von Schleif- und Abrichtwerkzeugen sowie System­anbieter für die Bauindustrie.

400

805

1.200

LIEBHERR WERK TELFS

27.

28.

In Telfs entwickelt und fertigt Liebherr Baumaschinen mit hydrostatischem Antrieb, wie Laderaupen, Teleskopladetypen sowie Sondergeräte für die Ölund Gasindustrie.

GW TIROL

GW-Tirol bietet für rund 280 behinderte und nicht behinderte MitarbeiterInnen marktgerechte Arbeits­plätze.

813

274

DER GRISSEMANN

29.

Das Einkaufszentrum „DER GRISSEMANN“ am Ortsrand von Zams – mit einer Verkaufsfläche von 16.000 m² und einem Sortiment von über 120.000 Produkten.

42

433

50

41

40

37

31

41

Vom Klassenzimmer in die Praxis: Die Fachberufslehre für MaturantInnen Duale Ausbildung. Felix und Benedikt haben sich nach der Matura bewusst für eine Fachberufslehre entschieden und sehen sich in ihrer Wahl bestätigt.

D

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG // © WK TIROL

ie Lehre nach der Matura gewinnt an Fahrt. Immer mehr junge Erwachsene entscheiden sich bewusst gegen ein Studium und für eine praxisorientierte Ausbildung mit Zukunft. Für viele ist es eine Entscheidung für Struktur, ein gutes Entgelt und unmittelbare Berufserfahrung. Gleichzeitig profitieren Unternehmen von der Reife, Eigenverantwortung und Kommunikationsstärke dieser Lehrlinge. Zwei junge Männer zeigen, wie gut dieser Weg funktionieren kann.

Praxis statt Hörsaal Felix Griesser kommt aus Mieming und ist 21 Jahre jung. Für ihn war klar: „Ich möchte mein eigenes Geld verdienen.“ Nach seinem Zivildienst folgte die Erkenntnis: IT ist seine Leidenschaft.

Während eines Schnuppertags im Helpdesk von Liebherr merkte er: „Das ist es.“ Und so startete er bereits am 2. September 2024 als Informationstechnologe in der Betriebstechnik – mit verkürzter Lehrzeit.

Benedikt Wander ist 25 Jahre und kommt aus Völs. Er wiederum hatte zuerst zwei Semester Chemie hinter sich, bevor er seinem Kindheitstraum folgte: Schon als Kind war er von Dokus über Tunnelbaumaschinen fasziniert. So war klar: CNC-Maschinen und Metalltechnik waren sein Ding. Nach einem Schnuppertag bei Liebherr konnte er sein Potenzial zeigen – und startete seine Lehre.

gialität, gegenseitige Unterstützung und die Bereitschaft, sie früh Verantwortung tragen zu lassen.

Liebherr setzt auf Qualität: In der Lehrwerkstatt lernen die Jugendlichen von Grund auf Bohren, Fräsen, Feilen bis zu CNC-Programmen. Ergänzend gibt’s Nachhilfe in Berufsschulfächern und umfassende Vorbereitung auf die Lehrabschlussprüfung. Ausbildungsleiter Lindenthaler sieht den klaren Vorteil von MaturantInnen im Betrieb: „Sie kommunizieren auf Augenhöhe und arbeiten sich schnell in komplexe Themen ein.“

Gutes Entgelt & strukturierter Alltag Sowohl im Helpdesk als auch an der Maschine erleben Felix und Benedikt Kolle-

Perspektiven & Zukunftsgedanke Felix Griesser und Benedikt Wander absolvieren ihre Lehre mit Blick auf die spä-

Lehre nach der Matura. Berufserfahrung sammeln und gleichzeitig durchstarten.

43

tere Karriere. Benedikt plant einen Weg in Richtung Konstruktion, Felix will im ITSektor bleiben – mit der Option auf ein Studium später, falls der Antrieb bleibt: „Das kann ich immer noch machen.“ Den jungen Erwachsenen gefällt die Mischung aus praktischem Lernen, finanzieller Unabhängigkeit und persönlicher Selbststruktur im Arbeitsalltag.

Die Lehre nach der Matura ist kein „Plan B“, sondern ein zukunftsweisender Weg – für MaturantInnen ebenso wie für Unternehmen.

Weitere Infos www.liebherr.at

RANKING

Die TOP-50-Betriebe mit den meisten Lehrlingen

UNTERNEHMEN

MitarbeiterInnen 2024

Lehrlinge 2024

106

28

356

28

310

26

247

25

261

25

5.629

23

MitarbeiterInnen 2023

Lehrlinge 2023

EWR TECHNIK

30.

EWR Technik ist seit 2018 eine eigenständige Tochter der Elektrizitätswerke Reutte. In das Betätigungsfeld des Unternehmens fallen unter anderem Automatisierung und Netzwerktechnik sowie Smartphone- und andere Elektrotechnikprojekte.

103

LANG BAU

30.

Das Bauunternehmen mit Standorten in Terfens, Fritzens, Jenbach, Aschau und Oberndorf ist u. a.

Baustoffproduzent, Baustoffhändler und Baumarktbetreiber.

360

MODE VON FEUCHT

32.

Das 1977 gegründete Familienunternehmen ist mit seinen 20 Filialen, 6 Franchise-Stores und über 200 MitarbeiterInnen einer der erfolgreichsten Modehändler Tirols.

288

TRAKTORENWERK LINDNER

33.

Seit 1948 produziert das Unternehmen in Kundl Traktoren und Transporter. Pro Jahr werden circa 1.200 Traktoren gefertigt, von denen mehr als die Hälfte in die ganze Welt exportiert wird.

253

25

23

23

25

INTERALPEN-HOTEL TYROL

33.

Das Interalpen-Hotel Tyrol ist ein 5-Sterne-Superior-Hotel inmitten der Tiroler Alpen. Mit 274 luxuriösen Zimmern und Suiten besticht das Interalpen in völliger Alleinlage auf 1.300 Metern auf dem Seefelder Hochplateau.

274

UNIVERSITÄT INNSBRUCK

35.

Die 1669 gegründete Hochschule ist die größte Bildungs- und Forschungseinrichtung in Westösterreich und einer der wichtigsten Arbeitgeber des Bundeslandes.

44

5.629

–

23

RANKING

UNTERNEHMEN

MitarbeiterInnen 2024

Lehrlinge 2024

209

21

260

20

592

20

2.434

20

MitarbeiterInnen 2023

SWACRIT SYSTEMS

36.

Als innovativer Systemlieferant ist SWACRIT systems Spezialist für die Herstellung von komplexen mechanischen Verbundbaugruppen und hochpräzisen Komponenten.

180

Lehrlinge 2023

13

RIEDERBAU

37.

RIEDERBAU ist ein Design & Build | Totalunternehmen mit über 60 Jahren Erfahrung. Spezialisiert auf Gewerbe- und Industriebauten bietet RIEDERBAU alle Leistungen aus einer Hand – von der Planung bis zur schlüsselfertigen Übergabe.

230

16

HYPO TIROL BANK

37.

37.

Die Hypo Tirol Bank ist eine regional agierende Universalbank und befindet sich bis heute zu 100 Prozent im Besitz des Landes. Sie fördert Wertschöpfung, die den Menschen und dem Land zugutekommt und den Wohlstand in der Region nachhaltig belebt.

MEDIZINISCHE UNIVERSITÄT INNSBRUCK

Die 2004 als eigenständige Universität gegründete Hochschule gilt als eine der führenden medizinischen Forschungseinrichtungen des Landes.

557

2.395

16

12

STADTWERKE SCHWAZ

40.

41.

Die Stadtwerke Schwaz sind verlässlicher Partner, wenn es um die Themen Strom, Wasser und Abwasser, Wärme, Internet und Fernsehen sowie Elektrotechnik geht. Sie bieten mit ihren Produkten und Dienstleistungen Versorgungssicherheit und Infrastruktur.

AUTOHAUS SCHWEIGER

Das Autohaus Schweiger aus Reutte zählt zu den großen VW- und Audi-Händlern Österreichs und vertreibt Neu- und Gebrauchtwagen.

110

20

105

17

309

17

106

BERGBAHN KITZBÜHEL – KITZSKI

41.

Die Bahnen der Bergbahn Kitzbühel bringen SportlerInnen, GenießerInnen, Erholungssuchende und NaturliebhaberInnen sanft hinauf in die Bergwelt von Kitzbühel.

45

18

105

307

–

11

Lehrberufe beim Land Tirol

Karriere mit Lehre beim Land Tirol Ausbildung mit Perspektive.

Mehr als 20 verschiedene Lehrberufe, zahlreiche Vorteile und echte Karrierechancen – eine Lehre beim Land Tirol ist mehr als nur ein Start ins Berufsleben.

■ BuchbinderIn und PostpresstechnologIn ■ DrucktechnikerIn ■ Archiv-, Bibliotheks-und InformationsassistentIn ■ Bautechnische Assistenz ■ BerufsjägerIn ■ LabortechnikerIn ■ Bürokaufmann/frau ■ ElektrotechnikerIn ■ Vermessungs- und GeoinformationstechnikerIn ■ IT-InformatikerIn ■ Koch/Köchin ■ KraftfahrzeugtechnikerIn ■ Medienfachfrau/mann ■ Straßenerhaltungsfachmann/frau

bezahlte Anzeige ■ Foto: Land Tirol/Simon Rainer

Das Land Tirol als Arbeitgeber bietet jungen Menschen eine solide und zukunftsorientierte Basis.

Mit insgesamt mehr als 20 verschiedenen Lehrberufen und über 90 engagierten Lehrlingen steht das Land Tirol für Vielfalt, Innovation und Sicherheit. Die Lehre beim Land ist also nicht nur eine Ausbildung, sondern ein Sprungbrett in eine erfolgreiche Karriere.

Vielseitig. Der Umfang der angebotenen Lehrberufe ist groß: Von Verwaltungsberufen über technische Ausbildungen bis hin zu handwerklichen Berufen – hier finden alle ihren Platz. Ob als VerwaltungsassistentIn, IT-TechnikerIn oder LabortechnikerIn, die Lehrlinge werden in modernen Ausbildungsstätten professionell betreut und gefördert. Diese Vielfalt spiegelt die unterschiedlichen Tätigkeitsbereiche und den abwechslungsreichen Arbeitsalltag beim Land Tirol wider und ermöglicht es den Lehrlingen, ihre individuellen Fähigkeiten und Interessen bestmöglich einzusetzen und weiterzuentwickeln.

Zahlreiche Vorteile. Neben einer fairen Entlohnung profitieren Lehrlinge beim Land Tirol von attrak-

tiven Sozialleistungen, umfangreichen Weiterbildungsangeboten und einem wertschätzenden Arbeitsumfeld. Durch regelmäßige Schulungen und Workshops wird nicht nur fachliches Wissen vermittelt, sondern auch die persönliche und berufliche Entwicklung der Auszubildenden gefördert. Nach dem erfolgreichen Abschluss der Lehre eröffnen sich für die jungen Fachkräfte viele Karrierechancen – auch die Übernahmequote ist sehr hoch.

Darüber hinaus bietet das Land Tirol die Möglichkeit, berufsbegleitend zusätzliche Qualifikationen zu erwerben und so die eigene berufliche Zukunft aktiv zu gestalten.

Mehr als nur eine Ausbildung. Eine Lehre beim Land Tirol ist also mehr als nur eine Ausbildung – sie legt den Grundstein für eine erfolgreiche und erfüllende berufliche Zukunft.

Die vielseitige Auswahl an Lehrberufen, die attraktiven Rahmenbedingungen und ausgezeichneten Karrierechancen machen das Land Tirol zu einem der führenden Ausbildungsbetriebe in Tirol. Junge Talente können darauf vertrauen, auf ihrem beruflichen Weg optimal unterstützt zu werden.

■ VerwaltungsassistentIn ■ RechtskanzleiassistentIn ■ BeschriftungsdesignerIn und WerbetechnikerIn ■ Finanz- und RechnungswesenassistentIn ■ ImkerIn ■ LandschaftsgärtnerIn ■ FleischverarbeiterIn ■ TischlerIn Alle Infos zur Lehre beim Land Tirol unter: www.tirol.gv.at/lehrlinge Job, Praktikum Lehrstelle gesucht? Bei den „BewerberInnen-Tagen“ können sich Interessierte ohne Voranmeldung informieren und das Land Tirol kennenlernen.

Die nächsten Termine: 15.01.2026 – BewerberInnentag Landhaus 1 (Eduard-Wallnöfer- Platz 3, 6020 Innsbruck), von 15.30 – 18 Uhr 11.02.2026 – BewerberInnentag Bezirkshauptmannschaft Kufstein (Bozner Platz 1, 6330 Kufstein), von 14 – 18 Uhr Alle Info zu den BewerberInnentagen gibt’s unter: www.tirol.gv.at/bewerberinnentage

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■ ElektrotechnikerIn in Prutz, Landeck, Zirl, Brixlegg, St. Johann und Lienz

■ Lehrlingsentschädigung brutto € 1.050 bis € 2.160 1. bis 4. Lehrjahr

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TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG

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RANKING

Die TOP-50-Betriebe mit den meisten Lehrlingen

UNTERNEHMEN

41.

MitarbeiterInnen 2024

Lehrlinge 2024

628

17

100

16

63

15

131

15

263

15

36

14

MitarbeiterInnen 2023

IVB – INNSBRUCKER VERKEHRSBETRIEBE

In der Stadt Innsbruck sind die IVB gemeinsam mit dem Tochterunternehmen Innbus für den gesamten Bus- und Trambetrieb in und rund um die Tiroler Landeshauptstadt verantwortlich.

646

HOLZBAU SAURER

44.

Im Jahr 1963 wurde von Herbert und Margarethe Saurer ein Unternehmen gegründet, das sowohl einen Zimmereibetrieb als auch die Herstellung von Massivholzparketten umfasst.

100

AUTOHAUS PICKER SCHWAZ

45.

Das Unternehmen wird seit 1950 mittlerweile in dritter Generation familiengeführt. Es vertreibt VW, Audi, Škoda, VW-Nutzfahrzeuge, Seat, Cupra und Gebrauchtwagen anderer Marken.

64

Lehrlinge 2023

17

–

15

ZIMMER AUSTRIA

45.

ZIMMER AUSTRIA Kufstein | Digital Printing Systems ist Teil der ZIMMER AUSTRIA Maschinenbau Gruppe und das Kompetenzzentrum für die Entwicklung und den Bau von Digitaldruckmaschinen für die Textil- und Teppichindustrie.

132

ING. BERGER & BRUNNER

45.

Die Ing. Berger & Brunner Baugesellschaft m.b.H. mit Hauptsitz in Inzing in Tirol gehört zur BODNER Gruppe und damit zur größten familiengeführten Baugruppe Westösterreichs.

263

13

16

AUTOHAUS HAIDACHER ZILLERTAL

48.

Das Autohaus Haidacher Zillertal präsentiert auf den zwei Standorten in Zell am Ziller mehr als 60 verschiedene Modelle der Topmarken Mercedes-Benz, Honda, Fiat, Fiat Professional, Alfa Romeo, Lancia, Jeep, MAN, Dodge, Chrysler, Unimog und AMG.

48

75

14

RANKING

UNTERNEHMEN

MitarbeiterInnen 2024

Lehrlinge 2024

82

14

158

14

MitarbeiterInnen 2023

Lehrlinge 2023

AUTOHAUS STRASSER

48.

Das Autohaus mit Sitz in Reith im Alpbachtal hat sich auf Verkauf, Vertrieb und Servicierung von VW-, Audi-, Seat- und Cupra-Fahrzeugen spezialisiert sowie von Volkswagen-Nutzfahrzeugen.

13

84

STADTWERKE KUFSTEIN

48.

Die Stadtwerke Kufstein versorgen die Festungsstadt seit 1894 mit Wasser. Im Laufe der Geschichte sind weitere wichtige Aufgaben wie Strom, Abwasser, Abfallwirtschaft oder Wärme­ versorgung hinzuge­kommen.

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Erfolgsgeschichte: next:tirol 2025

Digitalisierung im direkten Austausch Die next:tirol zeigte Ende November im Salzlager Hall, wie praxisnah Digitalisierung für Tiroler Unternehmen funktionieren kann. Persönliche Gespräche, kurze Impulse und ein klarer Fokus auf konkrete Herausforderungen prägten den Messetag.

mitzunehmen“, freut sich Peter Hauser, Geschäftsführer der HWXB und Veranstalter der next:tirol. Die Veranstaltung wurde vom Land Tirol und Personio gesponsert, Medienpartner waren top.tirol und Life Radio.

„300 BesucherInnen nutzten die Gelegen­ heit, sich gezielt zu informieren, Kontakte zu knüpfen und kon­ krete Lösungsansätze für ihre Betriebe mit­ zunehmen.“ Peter Hauser, Geschäftsführer der HWXB und Veranstalter der next:tirol

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m 27. November 2025 wurde das Salzlager in Hall zum Schauplatz der next:tirol. Die Digitalisierungsmesse brachte UnternehmerInnen mit Softwareanbietern und ExpertInnen aus dem Digitalbereich zusammen – und zwar bewusst im direkten 1:1-Austausch. Das Konzept ging auf: „300 BesucherInnen nutzten die Gelegenheit, sich gezielt zu informieren, Kontakte zu knüpfen und konkrete Lösungsansätze für ihre Betriebe 50

Statt langer Vorträge und dichter Programmschienen setzte die next:tirol auf Offenheit und Individualität. Die Messe stellte klar die Bedürfnisse der heimischen Unternehmen in den Mittelpunkt. Wer kam, bestimmte selbst, welche Themen für ihn relevant sind – von Prozessoptimierung über neue Softwarelösungen bis hin zu strategischen Digitalisierungsfragen. Dieses flexible Format fand großen Anklang und bestätigte den eingeschlagenen Weg der Veranstalter.

Auf der Bühne hielten sich die Veranstalter bewusst zurück. Lediglich zwei kurze Interviews gaben Einblicke in die Praxis: Roland Auer von Spiegltec und Simon Meinschad von hollu Systemhygiene berichteten offen darüber, wie die digitale Transformation in ihren Unternehmen umgesetzt wird – inklusive Herausforderungen und Lern­ erfahrungen.

Warum Digitalisierung bewegt

Dass der digitale Wandel viele Firmen aktuell stark beschäftigt, zeigte sich im

© NEXT:TIROL 2025

Ein Format, das ankommt

Vinzenz Wolf (l.) und Peter Hauser (r.) sind Geschäftsführer des Beratungsunternehmens HWXB sowie Veranstalter von next:tirol.

Simon Meinschad (r.), Inhaber und Geschäftsführer von hollu, mit Peter Hauser (l.)

Rahmen des Events deutlich. „Digitalisierung kann so viele positive Effekte auf Unternehmen haben – Gewinnsteigerung, mehr Effizienz, Kundengewinnung, Steigerung der Konkurrenzfähigkeit, aber auch Mitarbeitergewinnung und die Begeisterung bestehender MitarbeiterInnen“, sagt Vinzenz Wolf, Geschäftsführer der HWXB. Entsprechend erfreut zeigte er sich über die Resonanz: „Wir sind begeistert, dass so viele Betriebe die Chance genutzt und die next:tirol besucht haben.“ Nähe zur Realität

Wolf betont besonders die enge Verbindung zur Praxis: „Wir von HWXB erleben das große Interesse an Digitalisierung täglich, wenn wir Tiroler UnternehmerInnen aller Betriebsgrößen auf ihrem Weg begleiten und ihre Digitalisierungsprojekte als externe Projektleiter steuern.“ Dabei werde deutlich, dass Betriebe sehr unterschiedliche Ausgangssituationen und Fragestellungen

mitbringen. Gerade deshalb seien Gespräche auf Augenhöhe entscheidend, um reale Herausforderungen sichtbar zu machen. Genau hier setzt die next:tirol an: Sie schafft Raum für offenen Austausch, konkrete Fragen und individuelle Lösungen – ohne Umwege, dafür mit viel Substanz und direktem Mehrwert für die Unternehmen.

Ausklang und Ausblick

Nach einem intensiven Messetag fand die next:tirol am Abend einen gemütlichen Ausklang. Bei kulinarischer Begleitung nutzten viele BesucherInnen die entspannte Atmosphäre, um Gespräche zu vertiefen, Kontakte zu festigen und den Tag gemeinsam Revue passieren zu lassen. Der persönliche Austausch stand dabei weiterhin im Mittelpunkt.

Für alle, die heuer keine Zeit hatten oder den Dialog fortsetzen möchten, gibt es zudem eine erfreuliche Perspektive: Die next:tirol wird auch 2026 wieder stattfinden.

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„Digitalisierung kann so viele positive Effekte auf Unternehmen haben – Gewinnsteigerung, mehr Effizienz, Kundengewin­ nung, Steigerung der Konkurrenzfähigkeit, aber auch Mitarbeiter­ gewinnung.“ Vinzenz Wolf, Geschäftsführer der HWXB und Veranstalter der next:tirol

INTERVIEW

Die neue Bescheidenheit Kein Geschäftsführer eines großen Verlagshauses, sondern Podcast-Pionier Stefan Lassnig ist Medienmanager des Jahres 2025.

Warum er das auch als notwendiges Signal an die Branche versteht, erklärt Lassnig im top.tirol-Interview.

STEFAN LASSNIG

Interview und Fotos

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ie haben Sie von der Auszeichnung zum Medienmanager des Jahres erfahren? Stefan Lassnig: Für mich war das ehrlich eine totale Überraschung. Ich habe es anfangs sogar für einen Scherz gehalten. Als der Publizist Peter Plaikner mich kontaktiert und gesagt hat, „Österreichs Journalist:in“ würde gerne ein Porträt über mich machen, habe ich das schon als Ehrung empfunden. Ein paar Wochen später hat Plaikner mich dann angerufen und mir fast nebenbei zum Medienmanager des Jahres gratuliert. Ich habe erst gesagt, „Peter, das wäre zwar schön, aber verarsch mich bitte nicht.“ Als klar wurde, dass es ernst gemeint war, habe ich mich natürlich extrem gefreut.

Was sagt Ihre Wahl über die Medienbranche aus? Dass die Wahl auf mich fiel, ist wohl auch als Zeichen an die Branche zu verstehen. Es ist aller52

Michael Rathmayr

höchste Zeit, die ausgetretenen Pfade zu verlassen. Die führen nur noch zur Klippe, sonst nirgends hin. Und ich denke, so wird das in der Branche auch verstanden. Jene, die neue Wege gehen, die eher digital geprägt sind, haben mir gratuliert zu dieser Auszeichnung. Ich habe aber auch gehört, dass einige andere überhaupt nicht einverstanden sind.

Da würde ich jetzt einmal mutmaßen, dass das eher diejenigen sind, die an der Bestandswahrung interessiert sind.

Insofern glaube ich, dass „Österreichs Journalist:in“ da mutig war, die Branche ein bisschen wachrütteln wollte. Und ich stehe stellvertretend dafür, weil ich Dinge eben anders mache und frech bin und mir kein Blatt vor den Mund nehme.

Dabei kommen Sie beruflich aus dem Printmedien-Bereich. Ich kenne beides. Und es ist nicht so, dass ich nicht eine tolle Zeit gehabt hätte, zum Beispiel bei der Regionalmedien Austria.

Ich denke oft daran zurück und freue

INTERVIEW

Stefan Lassnig, deklarierter Fan des FC Wacker Innsbruck

Breit gefächert: Podcasts wie „Die Dunkelkammer“, „Ganz offen gesagt“ oder „Rohrer bei Budgen“ werden von Missing Link Media produziert.

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INTERVIEW

mich, dass uns damals sehr viel gelungen ist. Ich hatte nie ein Problem mit Print, auch nicht mit Legacy-Medien.

Ich habe nur ein Problem damit, wenn man so tut, als könnte man immer so weitermachen wie bisher. Es schadet uns allen, wenn das passiert – weniger Medienvielfalt ist immer eine schlechte Nachricht für die Demokratie.

Wie sind die traditionellen Medien derart in Schieflage geraten? Ich glaube, da muss man zwischen externen und internen Einflüssen unterscheiden.

Externe Faktoren haben den LegacyMedien das Leben nicht leichter gemacht. Digitalisierung kann man dabei noch als Chance verstehen. Aber Corona, der Ukrainekrieg, insgesamt die Rezessionsjahre – das sind Umstände, die man den Managerinnen und Managern in der Medienbranche nicht vorhalten kann. Aber sie haben natürlich Prozesse beschleunigt. Wer digital schon besser vorbereitet war, dem hat es vielleicht nicht so viel ausgemacht, wenn Papier, Druck und Logistik plötzlich viel, viel mehr kosten.

Ich behaupte nach wie vor, dass der Shift zur Digitalisierung in den Medienhäusern viel zu langsam passiert.

Ich höre zwar immer wieder von den „hohen Umsätzen mit Print“. Umsatz ist das eine, aber wie sieht es mit den Gewinnen aus? Ich glaube, nur mit einer radikalen Abkehr von dieser Print-Fixierung kann man Medienunternehmen zukunftsfit machen. Aus Verlegerverbandskreisen hört man in aller Öffentlichkeit immer noch, dass alles so bleiben muss, wie es ist – eine schwierige Einstellung. Vor allem, wenn es um das

„Es ist Zeit, die ausgetretenen Pfade zu verlassen. Die führen nur noch zur Klippe, sonst nirgends hin.“ Stefan Lassnig

Thema Förderungen geht. Die Ansage an die Politik ist, man müsse schon schauen, dass wir das bewahren, was es gibt. So werden wir nicht weiterkommen, fürchte ich.

Würden Sie sagen, dass klassische Zeitungsredaktionen im Grunde zu groß aufgestellt sind? Es hat Zeiten gegeben, wo das in dieser Form total berechtigt war. Ich glaube nur, dass es jetzt nicht mehr passt. Ich fürchte tatsächlich, es wird weniger redaktionelle Arbeitsplätze geben, dass da oder dort die Redaktionen, übrigens auch die Management-Etagen, zu groß sind. Es wird back to the roots gehen, Richtung klassischer, echter Journalismus: Jemand geht bei der Tür raus, redet mit Menschen, recherchiert Dinge, hinterfragt, sieht Verbindungen, die auch die KI so nicht herstellen würde. Aber APA-Meldungen umschreiben und ins Print- oder ins Onlineprodukt kopieren – es macht keinen Sinn, wenn das weiterhin viele Medienunternehmen so handhaben.

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Große Organisationen wie die New York Times schaffen es, überall Leute vor Ort zu haben, die aus erster Hand berichten. Das muss sich ein Medienunternehmen erst einmal leisten können. Ich denke eher an Österreich, was man hier machen kann. Ich glaube, es wird Spezialisierungen brauchen. Wenn wir bei regionalen Zeitungen sind, glaube ich, dass diese auch wirklich regional sein sollten, das wird früher oder später sogar Überlebensstrategie sein. Ich sehe da sehr wohl Chancen für kleinere Medienhäuser, wenn sie ihr KorrespondentInnen-Netz regional etablieren.

Und zwar ausgeprägter, als es jetzt ist.

Solchen Content wird sonst so schnell niemand erzeugen.

Wie sehen Sie die Zukunft der Printmedien an sich? Werden sie irgendwann völlig obsolet sein? Ich glaube, dass es das Produkt Print weiterhin geben wird. Aber nicht als täglich gedruckte Zeitung, das kann ich mir nicht vorstellen. Außer man etabliert das als Prestigeprodukt mit kleiner Auflage. Es wird sicher weiterhin Magazine in gedruckter Form geben – aber zu viel höheren Kosten, auch für die KonsumentInnen. Der alltägliche Konsum wird digital. Ich glaube, es wird nicht lange dauern, bis wir alle einen Media Agent haben werden, dem wir sagen: Ich interessiere mich für Themen aus Tirol, für Kultur, Sport, Politik. Ich habe zwei Zeitungsabos, eines von der TT und ei-

INTERVIEW

„Ich sehe eine große Verletzlichkeit in unserer Branche – vor allem jetzt, wo das Alte nicht mehr funktioniert und sich das Neue noch nicht richtig formiert hat.“ Stefan Lassnig

nes von der Süddeutschen Zeitung, will um 9 Uhr und um 18 Uhr kurze Zusammenfassungen zu den Themen, die mich interessieren. Das heißt, ich besuche die Websites gar nicht mehr. Ein Crawler filtert die relevanten Infos und liefert die Zusammenfassung. Das wird die Art und Weise, wie wir Content produzieren, völlig auf den Kopf stellen. Wenn ein Medienhaus keine wirklich originären Nachrichten produziert, dann wird es schlicht nicht mehr sichtbar sein.

Sie sind mit Missing Link sehr erfolgreich auf der Podcast-Schiene unterwegs. Podcasts sind, entgegen anderen Trends, im Grunde ein langsames Medium. Viele dauern um die 50, 60 Minuten pro Episode, manche auch deutlich länger. Wie erklärt sich der Erfolg? Wir fragen uns das auch oft.

Es wird immer wieder behauptet, speziell junge Menschen hätten die Aufmerksamkeitsspanne von einem Goldfisch und man hätte, wie auf TikTok, nur wenige Sekunden, jemanden zu erreichen.

Das mag alles stimmen – wenn man erst einmal in der Wischbewegung ist. Aber offenbar gibt es auch das Bedürfnis, mehr und vertiefende, authentische Informationen zu kriegen. Eine PodcastFolge, die 50 Minuten dauert, passt eigentlich nicht in die digitale Zeit. Wir sehen aber, dass bis zu 70 Prozent der Menschen die Folgen fertig hören. Sie bauen unsere Podcast-Formate offenbar in ihre Tagesabläufe ein und finden Zeit, sie zu hören. Ich glaube, wenn es 56

relevant ist und vielleicht Spaß macht, sind die Menschen schon bereit, Zeit zu investieren.

Geht es auch um Einordnung? Nachrichtenmeldungen ist man ohnehin ständig ausgesetzt. Ich glaube, dass wir mit unseren Podcasts eine gewisse Konstruktivität und Sachlichkeit an den Tag legen. Es geht nicht um die schnelle, reißerische Meldung. Das bringt nicht viel – auch das wissen wir durch die Download-Zahlen. Es geht in der Regel darum, Themen zu vertiefen, Gespräche zu führen, mit einer gewissen Empathie und Menschlichkeit. Es gibt den Wunsch vieler HörerInnen und UserInnen, wegzukommen von den immer selben Stehsätzen – in Politiker­InnenInterviews zum Beispiel – und wirklich etwas zu erfahren.

Wie wichtig ist es, wenn, wie im Fall von „Die Dunkelkammer“, etablierte JournalistInnen wie Michael Nikbakhsh, Edith Meinhart und Christa Zöchling dahinterstehen? Eine Art Vertrauensvorschuss? Nehmen wir Andreas Sator von „Erklär mir die Welt“ als Gegenbeispiel. Der war natürlich ein sehr guter, aber kein besonders bekannter Journalist, als er noch beim Standard war. Aber Andreas macht einfach ein sehr gutes Produkt – und er war früh dran. Er hat eine unfassbare Verlässlichkeit, haut wirklich jede Woche eine neue Folge raus. Er hat sich diesen Status erarbeitet, betreibt so einen der

INTERVIEW

P E R S O N A L S E R V I C E

Ihr Personalbereitsteller der verbindet

MedienkonsumentInnen hätten die Aufmerksamkeitsspanne von einem Goldfisch? Stefan Lassnig kann das nicht bestätigen – der Erfolg von Missing Link Media gibt ihm recht.

erfolgreichsten Podcasts Österreichs.

Bekanntheit ist natürlich ein Startvorteil. Die erste „Dunkelkammer“-Folge hat ja schon nach wenigen Tagen elftausend Downloads gehabt, was für ein neues Produkt völlig ungewöhnlich ist. Aber ich glaube, auf Dauer geht es schlicht um die Qualität.

Wie stark geht die Krise der klassischen Medien zu Lasten der Qualität im Journalismus? Die Zwischenphase, in der wir uns gerade befinden, ist tatsächlich eine gefährliche Zeit. Wenn immer weniger Journalistinnen und Journalisten immer mehr Arbeit haben, wird die Qualität darunter leiden. Insofern kann die Lösung meiner Meinung nach nur darin bestehen, die Themenvielfalt einzuschränken und in jenen Bereichen, die man abdeckt, exzellent zu sein. Ich sehe eine große Verletzlichkeit in unserer Branche – vor allem jetzt, wo das Alte nicht mehr funktioniert und sich

das Neue noch nicht richtig formiert hat. Parallel dazu die in eine autoritäre Richtung gehenden politischen Entwicklungen – diese Kombination halte ich für hochgefährlich. 80 Prozent der österreichischen Medien kann man mit einem einfachen gesetzlichen Beschluss ruinieren, weil sie so sehr von Förderungen abhängen. Es ist ja nicht so, als ob es dafür keine Beispiele in unserer unmittelbaren Nachbarschaft gäbe. Das macht mir Angst.

Sie haben in einer Ihrer Podcast-Folgen erwähnt, dass Sie in Ihrer beruflichen Laufbahn noch nie so wenig verdient haben wie derzeit. Das ließe sich nur durch vergangene Erfolge abfedern. Muss man es sich denn leisten können, im Medienbereich tätig zu sein? Ich glaube, dass wir insgesamt, wie Peter Plaikner es formuliert hat, kleinere Brötchen backen und davon auch satt werden müssen. Wenn man ein Inno57

Ihr Gebietsleiter für Tirol & Vorarlberg Manuel Cammerlander T: +43 (0)501 789 - 02 M: +43 (0)699 / 188 888 20 m.cammerlander@interwork.co.at

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INTERVIEW

„Es ist Wahnsinn, was da auf uns zukommt – es wird unfassbar viel Bullshit geben.“ Stefan Lassnig

vationsprojekt aufsetzt, sucht man sich üblicherweise InvestorInnen, die eine Zeitlang vorfinanzieren, bis das Projekt im Idealfall selbst Geld abwirft. Gerade ist das sehr schwierig – egal, von welcher Branche wir sprechen. Für Missing Link habe ich immer wieder versucht, InvestorInnen ins Boot zu holen. Das Problem war, die wollten alle auf unsere Inhalte Einfluss nehmen, ausnahmslos. Das war dann immer der Punkt, wo ich gesagt habe: Nein, das will ich nicht.

Und deswegen war ich dann mein eigener Investor, im Sinne von: statt dass ich Geld einzahle, nehme ich mir eben keines raus. Dass das auf Dauer nicht gut geht, ist klar. Dass man das nur in bestimmten familiären und vermögenstechnischen Bedingungen machen kann, auch. Wir haben es jetzt einmal so gelöst. Ich glaube aber, das sollte kein Modell sein, das Schule macht. Insgesamt wird es notwendig sein, dass, wer etwas Neues wagt, Unterstützung findet, damit das Ganze überhaupt eine Chance hat zu entstehen.

Die Themen Ihrer Podcasts sind breit gefächert. Lässt sich ablesen, was insgesamt am besten funktioniert?

Ich kann da nur auf unsere Statistiken zugreifen. Wir bieten im Netzwerk große Vielfalt, aber wir decken natürlich

Stefan Lassnig Der 50-jährige Tiroler hat an der Uni Innsbruck Studien der Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaftslehre abgeschlossen. Währenddessen sammelte er beim Monatsmagazin Echo journalistische Erfahrung.

Später war er Vorstandsassistent der Moser Holding. Von dort wechselte er erst in die Geschäftsführung der hauseigenen Bezirksblätter, dann in den Vorstand der Regionalmedien Austria, einer Fusion mit der Woche der Styria Media Group.

2018 gelang Stefan Lassnig mit der Gründung des PodcastNetzwerks Missing Link Media ein erfolgreicher Neustart. Nun wurde er dafür vom Branchenblatt „Österreichs Journalist:in“ zum Medienmanager des Jahres gekürt.

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nicht alles ab. Ganz generell ist in Österreich das Thema Wissen sehr populär. Alles, wo Menschen danach etwas schlauer sind, ist beliebt. Auch Nachrichten sind im internationalen Vergleich überproportional gut vertreten.

Und True Crime natürlich. Wenn man einen True Crime Podcast macht, kann man davon ausgehen, dass sich ein Publikum finden wird.

Wie viele verschiedene Podcasts hat Missing Link derzeit im Portfolio?

Im Netzwerk sind es an die hundert Podcasts, aber von diesen produzieren wir nur zehn selbst. Andreas Sator zum Beispiel produziert nicht bei uns, er hat auch redaktionell nichts mit uns zu tun. „Erklär mir die Welt“ ist bei uns im Netzwerk und wird von uns monetarisiert – sprich, wir verkaufen Werbung in seine Podcasts rein. Dazu gibt es jene Formate wie „Die Dunkelkammer“, „Ganz offen gesagt“ oder „Rohrer bei Budgen“, die wir produzieren. Und einige davon gehören uns, sind Teil des Unternehmens. Wir bieten außerdem Corporate Publishing Podcasts für Unternehmen an, die auf unser Know-how zurückgreifen wollen.

Was bedeutet die KI-Revolution fürs Podcast-Format? Wir arbeiten in ver-

INTERVIEW

schiedenen Ausprägungen mit KI-Tools.

Zum Beispiel jene Transkripte, die wir für unsere Website podcastradio.at erstellen, sind KI-basiert. Das spart wahnsinnig viel Zeit und ermöglicht uns, auf Textebene relativ kostengünstig zu produzieren. Und wir klonen Stimmen: Den wöchentlichen Newsletter von Christian Nusser spricht „seine“ KI-Stimme ein.

Der Einsatz von KI als Werkzeug wird sicher weiter zunehmen. Wo wir die KI nicht nutzen, ist in der Content-Kreation selbst. Wir würden also keinen Podcast erzeugen, wo die KI den Inhalt vorgibt, Gesprächspartner auswählt etc. Weil wir daran glauben, dass es immer wichtiger

wird, zwischen Kl-generierten und von Menschen generierten Inhalten zu differenzieren. Es ist Wahnsinn, was da auf uns zukommt – es wird unfassbar viel Bullshit geben. In der Beziehung JournalistIn und LeserIn, HörerIn wird die menschliche Komponente wichtig bleiben, noch wichtiger werden. Vielleicht kann da manches über Medienmarken erfolgen, aber noch mehr wahrscheinlich über Persönlichkeiten. In vielen Redaktionen war es viele Jahre lang so, dass man keine Stars wollte, das Kollektiv sollte zählen. Das sollte man überdenken.

Vielen Dank für das Gespräch.

Kundenservice Tirol T +43 512 5926 0, office.tirol.at@generali.com generali.at

P O R T R ÄT

Hilf mir, erfolgreich zu sein Michael Deutschmann ist Mentalcoach. Sein Ziel ist es, Menschen zu helfen, leistungsfähiger zu werden und das Beste aus sich herauszukitzeln. Das meiste, das die Menschen dazu brauchen, steckt in ihnen schon drin, ist der Coach überzeugt.

Text Fotos

Pascal Pali Gerhard Berger

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W „Mit dem Invalidengeld, das ich in der Zeit meines Achillessehnenrisses erhalten habe, habe ich meine ersten Mentalkurse gemacht.“ Michael Deutschmann

enn Deutschmann an die Zeit vor seiner jetzigen Karriere zurückdenkt, fällt ihm immer ein ganz besonderer Moment ein: „Ein Erlebnis beim Militär war der Grund, warum ich diesen Beruf mache. Ich war damals mit einer Truppe auf einem Klettersteig. Da war ein Grundwehrdiener dabei, der Höhenangst und große Hemmungen hatte, eine Übung durchzuführen“, erinnert sich der Coach heute. „Als ich mit ihm geredet habe, hat er sich entschieden, trotz seiner Angst mitzugehen und sie zu überwinden.“ Deutschmann selbst nennt sich einen „Ausbildungsjunkie“.

Zunächst besuchte er die Holzfachschule in Hallstatt, wo er sich zum Drechsler ausbilden ließ. Dann ging er zum Militär, um später wieder einen ganz anderen Weg einzuschlagen und Justizfachbeamter zu werden. In dieser Zeit war er in einem Fortbildungszentrum als Seminarleiter tätig und führte dort als Vortragender Gesprächsgruppen mit Insassen.

Im Hafen angekommen fühlte er sich aber erst, als er von 2012 bis 2015 einen Lehrgang an der Uni Salzburg zum Mentalcoach machte. Heute ist er nebenbei außerdem Sportmentaltrai62

ner, Supervisor und Hypnosecoach. „Wenn ich etwas lerne, dann immer so viel und so gut es nur geht“, meint Deutschmann. „Ich habe selbst immer wieder erlebt, was möglich ist, wenn man mental stark sein Ding durchzieht – vollkommen egal, ob man daran glaubt oder nicht. Du musst wissen, dass es für dich das Richtige ist, und die Sache dann durchziehen.“ Die Motivation, andere zu motivieren

Das Erlebnis am Klettersteig war der Initialschlag für seine Karriere: „Das Besondere daran war ja, dass ich zuvor selbst Höhenangst hatte und meine Komfortzone verlassen musste“, erzählt er. So richtig mit dem Thema mentale Stärke befasste er sich in einer Zeit, in der er eine Verletzung auskurierte: „Ich habe mir einen Achillessehnenriss zugezogen und hatte dementsprechend genug Zeit. Also habe ich beschlossen, mir mein erstes Buch über Mentaltraining zu kaufen. Mit dem Invalidengeld, das ich in der Zeit erhalten habe, habe ich Mentalkurse gemacht“, meint der Coach. Seit 2009 ist er selbstständig tätig und besuchte mehrere Fortbildungen.

Angebot und Nachfrage

Wenn man Michael Deutschmann begegnet, merkt man schnell, dass er seine Arbeit nicht nur als ein einfaches Kon-

MICHAEL DEUTSCHMANN

P O R T R ÄT

Ein Leben voller Neugier: Deutschmann bezeichnet sich selbst als „Ausbildungsjunkie“, der niemals aufhört zu lernen.

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mehr als

120.000

aktive Coaches gibt es global, laut der International Coaching Federation (ICF)

zept versteht. Während er erzählt, wirkt er aufmerksam und analytisch, als würde er jedes Wort seines Gegenübers genau abwägen. Sein Unternehmen „Mental Austria“, das er in Sautens aufgebaut hat, ist auf den ersten Blick ein klassisches Coaching-Angebot. Im Gespräch zeigt sich jedoch, wie stark sein Ansatz von seiner breiten Ausbildungspraxis geprägt ist.

Er erwähnt Stationen in Linz, Salzburg und Graz beinahe beiläufig, als handle es sich um eine notwendige Grundlage. Nicht um etwas, das man extra betonen müsste.

Auffällig ist vor allem, wie selbstverständlich er mit sehr unterschiedlichen Menschen arbeitet. Während unseres Treffens erzählt er von SchülerInnen, SpitzensportlerInnen und Führungskräften, die er betreut. Seine Methoden erklärt er nicht als bloße Werkzeuge, sondern eher als eine Art Haltung. Viel zuhören, viel fragen, auf keinen Fall drängen. Er betont mehrmals, wie wichtig es sei, dass der Mensch im Vordergrund steht und selbst Veränderungen will.

Wenn Coaching zur Show wird

Ein Blick über die Grenzen zeigt, wie unterschiedlich Coaching weltweit praktiziert wird. In den USA hat sich eine Coaching‑Kultur entwickelt, bei

„Im Vordergrund muss immer der Mensch stehen, nichts anderes. Das ist das Wichtigste an der ganzen Arbeit.“ Michael Deutschmann

Welche Botschaft würdest du jungen Menschen mitgeben, die in der herausfordernden heutigen Welt mental stark bleiben wollen? „Social Media ist nicht die reale Welt. Photoshop und Filter leben etwas vor, was nicht der Realität entspricht. Es ist nicht zielführend, dem nachzueifern oder sich mit SelbstdarstellerInnen zu vergleichen. Beschäftigt euch zumindest die halbe Zeit, die ihr in den sozialen Netzwerken verbringt, richtig mit euch selbst und eurer mentalen Stärke. Nutzt eure Intuition öfter als die KI. Hilfe holen ist keine Schwäche!“

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der Persönlichkeitsentwicklung, Motivation und mentale Stärke in groß inszenierten Seminaren vermittelt werden.

Tony Robbins ist einer der bekanntesten Vertreter. Seine Veranstaltungen kombinieren Psychologie, Mentaltraining und Motivation für ein breites Publikum. Tickets für seine Seminare kosten in der Regel mindestens vierstellige Beträge und die Events finden in Hallen mit Tausenden TeilnehmerInnen statt.

In der leistungsgetriebenen US‑­ Szene ist oft von Transformation und Aktivierung eigener Ressourcen die Rede – ein Ansatz, der in Europa oft inspiriert, auch wenn Coaching hier meist persönlicher und weniger spektakulär ist. Daten zur Branche unterstreichen das Potenzial und die Größe von Coaching weltweit: Laut der International Coaching Federation (ICF) gibt es global mehr als 120.000 aktive Coaches.

Der weltweite Marktumsatz lag zuletzt bei etwa 5,34 Milliarden US‑Dollar.

In den USA ist Coaching meist emotional aufgeladen, mit Musik, teilweise dramatischer Inszenierung und Gruppenveranstaltungen. Teilnehmer­ Innen sollen in kurzer Zeit spürbare Durchbrüche erleben. KritikerInnen sehen darin teils eine Show, während echte Veränderungen individuell erarbeitet werden müssen. In Europa, wie bei Deutschmann, liegt der Fokus auf ru-

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higer, persönlicher Begleitung. Es geht weniger um Effekte, mehr um langfristige, individuelle Entwicklung mentaler Stärke.

Die ultimative Lösung

„Ich kommuniziere von Anfang an eine klare Rollenaufteilung. Ich bin der Experte für den Prozess, kreiere den Rahmen und achte auf die richtige Struktur.

Im Grunde ist alles in jedem Menschen vorhanden. Es geht einfach darum, es wiederzufinden“, meint Deutschmann auf die Frage, was er Menschen rät, die von ihm die ultimative Lösung wollen.

Diese bekomme er vor allem am Beginn eines Prozesses häufig zu hören. Da kommt es außerdem oft vor, dass KundInnen stärker an ihn glauben als an sich selbst. Das müsse nicht zwingend etwas

Schlechtes sein, wie Deutschmann erklärt: „Es kann ein wertvoller Startimpuls sein. Das Ziel meines Coachings sollte am Ende des Tages aber sein, dass mein Gegenüber an sich selbst glaubt.

Ich möchte mich im Laufe des Prozesses überflüssig machen. Ich stelle meinen KlientInnen gerne die Frage, woran sie merken würden, dass es besser ist. Das lenkt von den Problemen ab und setzt den Fokus auf die Lösung und den Weg dorthin.“ Vorteile und Vorurteile

Trotz messbarer Leistungssteigerung begegnen ihm Vorurteile: „Viele sagen: Das ist doch Hokuspokus, ich bin ohnehin mental stark.“ Mentalcoaching ist in Österreich noch nicht wirklich in der breiten Bevölkerung angekommen.

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„Echte Veränderung findet im Inneren statt und arbeitet mit Werten und der eigenen Identität.“ Michael Deutschmann

Vom einem Erlebnis am Klettersteig bis hin zur eigenen Coachingpraxis: Der selbstständige Mentalcoach Michael Deutschmann hat gelernt, wie wertvoll mentale Stärke sein kann.

zeigt immer wieder dubiose Angebote“, führt er aus. Vor allem sogenannte „Lifestyle-Coachings“ stellen laut Deutschmann ein Problem dar: „Man macht es, weil man in sein möchte und weil es in sozialen Medien beworben wird. Im Grunde ist es einfach eine Fassadenoptimierung. Echte Veränderung findet im Inneren statt und arbeitet mit Werten und der eigenen Identität“, meint er.

Dabei beeinflusst mentale Stärke direkt, wie gut Fähigkeiten abgerufen werden.

Eltern sehen oft am deutlichsten die Entwicklung ihrer Kinder: Leistungssprünge, mehr Selbstvertrauen und stabilere mentale Haltung bereits nach wenigen Einheiten.

Schwarze Schafe und fragwürdige Trends

„Die Branche ist zu wenig reguliert, es gibt viele schwarze Schafe“, meint Deutschmann. Der Begriff „Coach“ ist hierzulande nicht geschützt. Sprich jeder und jede kann sich so betiteln. „Es gibt leider genügend unqualifizierte AnbieterInnen, die sich im freien Gewerbe bewegen. Ein Blick in soziale Netzwerke 66

Ziele und persönlicher Antrieb

Nach einem Coaching mit dem Mentaltrainer soll vor allem eine Botschaft hängen bleiben: „Ich bin so gut, wie ich bin. Das ist mein persönliches Ziel. Am Ende des Tages gibt es nichts Schöneres, als Menschen zu helfen und zu sehen, wie sie sich weiterentwickeln“, meint er. „Natürlich ist die Verantwortung nicht zu unterschätzen, die ich in meinem Beruf habe. Ich habe mein Ventil im Sport und in der Natur gefunden. Wann es nur geht, bin ich draußen oder verreise“, erzählt Deutschmann.

Was er selbst im Leben noch erreichen will? Deutschmann überlegt kurz, bevor er antwortet. „Ich höre sehr stark auf meine Intuition. Ich bin offen für den Weg, den sie mir zeigt.“

Bei einem regelbasierten Investmentansatz werden große Mengen an Daten analysiert. Daraus lassen sich klare Regeln ableiten, wann und wie investiert wird. Damit entsteht ein objektiver, modellbasierter Rahmen für eine Anlagestrategie.

Investieren mit System – Regelbasierte Strategien im Trend

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG // © MICHAEL NUSSBAUMER

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ie Welt der Geldanlage entwickelt sich rasant. Traditionelle Ansätze basieren auf der Expertise von VermögensmanagerInnen und werden damit von persönlichen Schwerpunkten und Perspektiven beeinflusst. Demgegenüber stehen regelbasierte Strategien, die zunehmend an Bedeutung gewinnen. Diese sind nicht durch Emotionen geprägt, sondern beruhen auf mathematischen Regeln und Modellen. Speziell der technologische Fortschritt der vergangenen Jahrzehnte hat dieser Entwicklung Aufwind beschert.

Auch die BTV setzt sich laufend mit zukunftsweisenden Ansätzen auseinander. In enger Zusammenarbeit mit Inn­ foliolytix – einem Spin-off der Universität Innsbruck und der BTV – wurden wissenschaftlich fundierte, quantitative Anlagestrategien entwickelt. So entsteht eine Verbindung aus akademischer Expertise und praktischer Anwendung, die AnlegerInnen innovative und transpa-

rente Lösungen bietet. Der große Vorteil der regelbasierten Anlagestrategien liegt in der disziplinierten und konsistenten Entscheidungsfindung, die auf der Analyse umfangreicher Daten beruht.

Emotionale Entscheidungen – etwa Panikverkäufe in turbulenten Marktphasen – können somit vermieden werden, da das Management des Portfolios rein datenbasiert abläuft. Zudem lassen sich individuelle Anlagestrategien wissenschaftlich überprüfen, indem man sie anhand historischer Daten testet. Auch die Effizienz spielt eine Rolle: Automatisierte Abläufe ermöglichen es, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und Chancen zeitnah zu nutzen.

Dass sich regelbasierte Strategien auf historische Daten stützen, hat auch Nachteile, da nicht alle zukünftigen Entwicklungen oder unerwartete Ereignisse vorhergesehen werden können. Außerdem greifen unterschiedliche Modelle auf gleiche oder ähnliche Zahlen zu, weshalb es passieren kann, dass für 67

viele AnlegerInnen ähnliche Entscheidungen getroffen werden. Das kann in turbulenten Zeiten zu stärkeren Marktschwankungen führen.

Somit bietet regelbasiertes Investieren eine moderne Alternative zur klassischen Vermögensverwaltung – besonders für jene InvestorInnen, die auf Struktur, Objektivität und Technologie setzen.

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Erfolgsgeschichte: Raiffeisen-Landesbank Tirol

Ethik als Wettbewerbsvorteil

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ntscheidungen werden dort getroffen, wo ihre Wirkung entsteht: in Tirol, für Tirol.

Dieses dezentrale Prinzip prägt die über 100-jährige Geschichte der Raiffeisen-Landesbank und schafft Vertrauen bei KundInnen, PartnerInnen und Mitarbeitenden. Regionalität und Nähe sind dabei mehr als Schlagworte. „Wir schaffen Mehrwert für die Region – und bleiben bewusst nah an den Menschen“, so Vorständin Gabriele Kinast.

Führung mit Haltung

Dass wirtschaftlicher Erfolg und Ethik kein Widerspruch sind, zeigt sich im Führungsverständnis der Bank.

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Transparenz und Vertrauen gelten als zentrale Leitlinien. Strategische Entscheidungen werden nachvollziehbar kommuniziert – inklusive der Gründe, warum Alternativen verworfen wurden. „Offenheit bringt Resonanz. Daraus entsteht Lernen auf beiden Seiten – und genau das gibt Führung heute Orientierung und Wirkung“, so Kinast. Das stärkt nicht nur die Qualität der Entscheidungen, sondern auch die Identifikation im Unternehmen.

Ein Meilenstein ist die neue Unternehmensstrategie, die erstmals von einer umfassenden Personalstrategie begleitet wird. Angesichts demografischer Entwicklungen setzt die RaiffeisenLandesbank Tirol gezielt auf Mitarbei-

© FRED EINKEMMER, SHUTTERSTOCK.COM

Ethik ist längst kein Randthema mehr – sie ist ein harter Erfolgsfaktor. Unter der Leitung von Vorständin Gabriele Kinast verbindet die Raiffeisen-Landesbank Tirol wirtschaftliche Stabilität mit klaren Werten und positioniert sich damit nachhaltig für die Zukunft.

terbindung, Weiterentwicklung sowie Diversität und Inklusion – für Kinast Schlüsselfaktoren der Zukunft. Diese Vielfalt wird aktiv gelebt: Verschiedene Lebensläufe, Generationen und Perspektiven bereichern Teams und treiben so Innovationen voran.

Strategie mit Weitblick

Auch die digitale Transformation wird aktiv gestaltet. Digitale Prozesse schaffen Effizienz und Geschwindigkeit.

Doch das klare Differenzierungsmerkmal bleibt die persönliche Beratung vor Ort. „Gerade in der täglichen Kundeninteraktion zeigen menschliche Fähigkeiten ihren entscheidenden Wert“, betont Kinast. Technologie unterstützt – der

Mensch entscheidet. Diese Kombination aus digitaler Stärke und persönlicher Nähe ist Teil der DNA des Hauses.

Für die Vorständin ist Ethik kein Regelwerk, sondern Haltung. Ihr persönlicher Kompass: Aufrichtigkeit. „Wenn wir Entscheidungen ehrlich mit uns selbst, unseren Mitarbeitenden und der Gesellschaft verhandeln, entsteht Vertrauen – und langfristig weniger Bedarf an Bürokratie“, ist sie überzeugt.

So wird Ethik bei der Raiffeisen-Landesbank Tirol zum echten Wettbewerbsvorteil – und zur tragfähigen Grundlage für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg am Standort Tirol.

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„Wir schaffen Mehrwert für die Region – und bleiben bewusst nah an den Menschen.“ Gabriele Kinast, Vorständin RLB Tirol

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Q u e E I N TA G M I T L I S A S P Ö C K

of Start-ups Ob kluge Geschäftsideen oder mutige Experimente: Start-ups treiben Tirols Innovationskraft an – und Startup.Tirol ebnet ihnen ein Stück weit den Weg. top.tirol hat Geschäftsführerin Lisa Spöck einen Tag lang begleitet und erlebt, wie vielfältig und mutig die Szene wirklich ist.

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Anna Füreder Gerhard Berger

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s ist ein kalter Dezemberabend. Bei der Weihnachtsfeier von Startup.Tirol und dem „InnCubator“ steht Lisa Spöck auf der Bühne – grinsend, das Mikrofon fest in der Hand. „Was wir machen? Wir erstellen Businesspläne, die so kompliziert sind, dass sie keiner versteht. Aber wir präsentieren sie gut. Und die Erfahrung zeigt: Es funktioniert.“ Mit dem Satz bringt sie den Saal zum Lachen und wirkt dabei selbstironisch und ausgelassen. Wir haben die Geschäftsführerin einen Tag lang begleitet und dabei viel über die junge Gründerszene des Landes erfahren – aber erst einmal von vorne.

Vor dem Ideensturm

Der Tag beginnt leise: Die Kaffeemaschine surrt, während draußen noch ein Hauch Morgendämmerung über der Stadt liegt. Spöck nimmt den ersten Schluck und sinkt in die Sitzecke der Standortagentur, wo auch Startup.Tirol zu Hause ist. „Eigentlich bin ich eher Nachteule als Frühaufsteherin“, sagt sie – wirkt dafür aber erstaunlich wach. Die tägliche Zugstunde aus ihrer Heimat Wildschönau hat sie vermutlich schon längst in den Tag katapultiert. „Dürfte ich mir eine Superkraft wünschen, wäre es eindeutig Beamen“, meint sie und grinst, bevor ihr Blick auf den vollgetakteten Kalender fällt.

Wie aus Neugier ein Beruf wurde

Seit zehn Jahren ist die Unterländerin in der Standortagentur Tirol für Start-ups tätig. „Schon als Kind habe ich gesagt: Ich will etwas Neues erschaffen“, erinnert sie sich schmunzelnd. Heute tut sie genau das, wenn auch indirekt: Sie begleitet Menschen dabei, ihre Ideen in Unternehmen zu verwandeln.

Nach ihrem Studium führte sie ihr Weg 2016 zur Standortagentur, später wurde sie Prokuristin von Startup.Tirol, 2025 schließlich Geschäftsfüh-

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„Es ist hierzulande eine wirklich coole Start-upSzene mit einem funktionierenden Ökosystem entstanden. Junge GründerInnen werden gefördert, können sich vernetzen – und davon profitiert letztlich die gesamte Wirtschaft.“

rerin. „In der Prokura konnte ich in viele Aufgaben hineinwachsen. Viel hat sich gar nicht verändert – außer, dass die letzte Entscheidung jetzt wirklich bei mir liegt“, sagt sie keineswegs eingeschüchtert.

Seither besteht ihr Arbeitstag fast durchgehend aus organisatorischen Aufgaben: Budgetabstimmungen, Termine mit GesellschafterInnen oder mit Gründungszentren anderer Bundesländer. „Ich mache aber auch Jurytätigkeiten oder besuche Veranstaltungen. Das ist mir wichtig, um die Start-ups noch zu spüren.“ Begleiten, vernetzen, stärken

Was Startup.Tirol genau macht, erklärt Spöck so: „Unsere Vision ist es, Start-ups und Entrepreneurship voranzutreiben, um die Welt ein Stück besser zu machen.“ Das Team arbeitet entlang dreier Schwerpunkte: Bewusstseinsbildung, Vernetzung und Begleitung von GründerInnen. Herzstück ihrer Arbeit ist dabei das Förderprogramm Boost.Up! Zweimal im Jahr werden sechs Start-ups ausgewählt, die eine Förderung des Landes erhalten und bis zu 20.000 Euro etwa in die Produktentwicklung investieren können. Dazu kommen individuelle Beratung sowie Workshops, die das notwendige Rüstzeug für den Markteinstieg vermitteln – darunter Marketing, Vertrieb und Leadership. „Damit kann ein Geschäftsmodell nachhaltig aufgebaut werden“, weiß die Spezialistin. Und die Zahlen geben ihr recht: Während durchschnittlich nur 50 Prozent der Start-ups nach sieben Jahren noch bestehen, sind es mit einem Förderprogramm rund 80 Prozent.

Trotzdem gibt’s noch einiges zu tun – JungunternehmerInnen gehen hierzulande nämlich tendenziell weniger Risiko ein. „Eine Gründung birgt immer die Möglichkeit des Scheiterns – und genau das schreckt viele ab“, erklärt die Szenenkennerin. Hinzu komme, dass Scheitern gesellschaftlich immer noch verpönt sei. „Ich wünsche mir, dass Misserfolge mehr Anerkennung finden.

Man lernt daraus – und mit mehr Mut entsteht auch mehr Innovation.“

Lisa Spöck

Rituale im Arbeitsalltag

Um 10 Uhr steht der wöchentliche Jour fixe an.

Dafür versammelt sich das sechsköpfige Team im Konferenzraum. „Bevor wir starten, würde ich

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Jobs, wo wir daheim sind. #mirmitdir Jetzt bewerben!

euch bitten, dass jede kurz sagt, wem man heute danken möchte“, eröffnet Spöck die Runde. Eine Mitarbeiterin bedankt sich für die Unterstützung bei einem Projekt, eine andere für die Hilfe im hektischen Tagesgeschäft. Nacheinander teilen die Kolleginnen ihre kleinen Wertschätzungsmomente. Gendern erübrigt sich in diesem Fall übrigens, da das Team ausschließlich aus Frauen besteht.

Danach geht’s an die Agenda: eine neue Förderung, der nächste Newsletter, der anstehende Demo Day. Zum Schluss richtet sich Spöck an ihre Mitarbeiterin Lea: „Und wir möchten dir noch zu deiner bestandenen Prüfung gratulieren.“ Sie greift in ihre Tasche und zieht eine selbstgemachte Krone hervor. Lachen geht durch den Raum. „Diese Krone hat bei uns Tradition. Immer wenn jemand etwas erreicht, bekommt sie sie. Das letzte Mal war ich selbst dran – als ich Geschäftsführerin wurde“, erklärt die Unterländerin und macht sich auf zum nächsten Termin.

Mario Lechner, Patricia Ganahl, Michael Schweiger

btv.at/nachhaltigegeldanlage

Eine Welt, neuer Mut

Ein Ökosystem im Wandel

Investieren mit Geist und Haltung bedeutet: Ich will, dass mein Geld nachhaltig Gutes für die Umwelt tut.

In den zehn Jahren, die Spöck nun in der Start-upSzene unterwegs ist, hat sich vieles verändert. Früher kam es deutlich häufiger vor, dass junge Unternehmen abwanderten, weil ihnen zu wenig Unterstützung geboten wurde. „Das hat sich stark gewandelt“, meint die Insiderin. „Es ist hierzulande eine wirklich coole Start-up-Szene mit einem funktionierenden Ökosystem entstanden. Junge GründerInnen werden gefördert, können sich vernetzen – und davon profitiert letztlich die gesamte Wirtschaft.“ Dabei sind Start-ups zahlenmäßig ein kleines Segment: Rund 1 Prozent aller Neugründungen, aber in etwa 29 Prozent der Wertschöpfung gehen auf sie zurück. „Start-ups treiben Innovationen an. Man muss nur an Amazon, Netflix oder Airbnb

Mutig voran!

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mische Szene aber im Female Empowerment. „Mir ist es ein großes Anliegen, Frauen zum Gründen zu motivieren“, sagt Spöck. Derzeit ist nur ein Fünftel der GründerInnen weiblich. Das liege einerseits an der geringeren Risikobereitschaft. Andererseits fehlten oft passende Rahmenbedingungen wie verlässliche Kinderbetreuung. Um gegenzusteuern, setzt Startup.Tirol auf gezielte Maßnahmen, etwa den Female-Empowerment-Stammtisch, der Austausch und Sichtbarkeit fördert. „Wir haben außerdem eine Workshop-Reihe mit Forscherinnen organisiert, damit sie ihre Ideen weiterentwickeln können“, räumt Spöck ein.

denken – es gibt unzählige Beispiele dafür. Genau deshalb ist es wichtig, sie zu fördern“, betont Spöck.

Auch die thematischen Schwerpunkte haben sich über die Jahre deutlich ausdifferenziert. „Hochschulen und Universitäten spielen eine wichtige Rolle, ebenso das ‚MedLifeLab‘“, sagt sie. Daher gibt es in Tirol viele Start-ups im Bereich Life- und Health-Science. Zudem ist die Quantentechnologie stark vertreten und auch im Tourismus entstehen spannende Projekte. Besonders sichtbar ist die hei-

Frische Impulse

Nach mehreren Calls und Abarbeiten der angefallenen Mails machen sich Spöck und ihr Team auf zur Weihnachtsfeier, bei der sich die bunte Gründerszene trifft. Rund 50 JungunternehmerInnen aus dem „InnCubator“ und von Startup.Tirol sind gekommen, unterhalten sich bei Getränken und Pizza und erzählen einander von ihren Geschäfts-

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„Ich wünsche mir, dass Misserfolge mehr Anerkennung finden. Man lernt daraus – und mit mehr Mut entsteht auch mehr Innovation.“ Lisa Spöck

modellen – manche visionär, andere erscheinen eher unkonventionell. Für die Geschäftsführerin ist das nicht verwunderlich. „Es passiert nicht oft, aber manchmal klingt eine Idee tatsächlich nicht besonders tragfähig“, meint sie. „Dann haken wir nach und stellen kritische Fragen. Meist wird das Modell danach noch ein paar Mal überarbeitet.“ Als Programmpunkt steht – wie könnte es anders sein – ein Pitch an, allerdings keiner der üblichen Sorte. Beim Pitchkaraoke treten Teams auf die Bühne, während auf der Leinwand zufällig ausgewählte, völlig zusammenhanglose Bilder

erscheinen. Die Aufgabe: spontan eine Geschichte daraus bauen und sie überzeugend verkaufen.

Auch Lisa Spöck macht mit – Mikrofon in der Hand, grinsend. Auf der Leinwand erscheint ein Foto von einer Person, die Formeln auf ein Whiteboard kritzelt. „Was wir machen? Wir erstellen Businesspläne, die so kompliziert sind, dass sie keiner versteht“, scherzt sie ins Publikum. „Aber wir präsentieren sie gut. Und die Erfahrung zeigt: Es funktioniert.“ Der Saal lacht, die Bilder wechseln weiter und Spöck übergibt das Mikro an ihren Kollegen.

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START-UPDSCHUNGEL in Zahlen Arbeitsplätze generiert der Start-up-Sektor

287

22 Prozent

der Start-ups gehen aus einer Hochschule hervor

Prozent konnten bereits mehr als eine halbe Million Euro an externem Eigenkapital sichern

Start-ups sind in Tirol momentan aktiv

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37

Prozent setzen auf Green und Social Impact

3.707 Startups

23

Prozent der

GründerInnen sind weiblich

Tirol liegt österreichweit bei der Start-up-Dichte pro Einwohner auf Platz zwei, direkt hinter Wien

wurden seit 2013

in Österreich gegründet

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Familienangelegenheiten Seit über 200 Jahren schon versorgt Familie Munding, mittlerweile in fünfter Generation, Innsbruck mit süßen Köstlichkeiten.

Die innerfamiliäre Übergabe erfolgt hier fließend. Beim Ver­sicherungsmakler CK wird erstmals ein solcher Genera­ tionenwechsel stattfinden, weil Tochter Anna unverhofft zur Juniorchefin avancierte.

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Steffen Kanduth Gerhard Berger

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Vater und Tochter – Anna Klausner hat sich überraschend entschieden, in die beruflichen Fußstapfen ihres Vaters zu treten.

Mutter und Tochter Die Café-Konditorei Munding ist seit über 200 Jahren in Familien­besitz, aktuell ist die fünfte Generation am Ruder.

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UNTERNEHMENSÜBERGABEN

„Die Frage der Nachfolge ist eine große Verantwortung.“ Almut Munding

GENER AT IONEN W ECHSEL

Ü

bergeben heißt nimmer leben.“ Almut Munding, Chefin der gleichnamigen Café-Konditorei in der Innsbrucker Altstadt, erinnert sich noch gut an diesen Spruch, den sowohl ihre Großmutter als auch ihr Vater geprägt haben. Er zeugt von der Verbundenheit der Mundings mit ihrem Unternehmen und erklärt, warum man in der Kiebachgasse kein Pensionsalter kennt.

Seit 1803 ist der Betrieb, den Johann Nepomuk Munding als erstes Damencafé der Stadt eröffnet hatte, im Familienbesitz. Seit 2015 sind Almut und ihr Bruder Christoph als fünfte Generation am Ruder. Die 60-Jährige begrüßt hinter der Theke voller süßer Köstlichkeiten täglich die Kaffeehaus-Gäste, während ihr 55-jähriger Bruder in der Backstube für Nachschub sorgt. Die 91-jährige Seniorchefin ist ebenfalls noch täglich im

Betrieb anzutreffen. „Die Mama ist eine große Hilfe für uns“, sagt Almut.

Mehr als ein Arbeitsplatz

Die sechste Generation ist noch nicht im Betrieb tätig, die Frage der Übergabe wurde bisher nicht behandelt. Sie wird aber irgendwann anstehen. Im Hause Munding hat man damit mehr als 200 Jahre Erfahrung und geht es daher entspannt an. Die Zukunft sei bei den Geschwistern immer öfter Thema: „Aber kein belastendes.“ Trotzdem sieht Almut die Frage der Nachfolge als eine „große Verantwortung“. Zudem ist das Haus in der Kiebachgasse, wo die Mundings Innsbruck mit ihren „Gutelen“ versorgen, mehr als nur ihr Arbeitsplatz. In den oberen Stockwerken lebt die Familie. „Die Pension ist für uns noch kein Thema, denn das Kaffeehaus ist wie unser Wohnzimmer“, sagt Almut, die hier schon als Kind im Betrieb aufgewachsen ist. Dass sie und ihr Bruder irgendwann übernehmen würden,

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Für die Mundings ist ihr Kaffeehaus mehr als nur ein Arbeitsplatz, es ist ihr Wohnzimmer.

UNTERNEHMENSÜBERGABEN

„Unser Café hat schon so viele Generationen ernährt, es ist offensichtlich ein krisen­sicheres Geschäft.“ GENER AT IONEN W ECHSEL

Almut Munding

sei zwar immer klar gewesen, aber seitens der Eltern wurde nie Druck in der Hinsicht ausgeübt. „Als Jugendliche gab es eine Zeit, in der wir beide gar nichts damit zu tun haben wollten“, erinnert sich Almut.

Die Eltern zeigten Verständnis dafür und ermutigten die Kinder, ins Ausland zu gehen, um Erfahrungen zu sammeln.

Sie rieten sogar davon ab, zu früh in den Familienbetrieb einzusteigen. Almut ging nach Australien, nach Neuseeland, lebte zeitweise in den USA und arbeitete auf Kreuzfahrtschiffen. Bruder Christoph zog es nach Frankreich, Italien und in die USA, wo er in der gehobenen Patisserie tätig war. „Eine wichtige Zeit“, wie Almut rückblickend sagt.

Vom Bereitsein

Doch irgendwann, erinnert sich Almut, kam die Überzeugung, dass all die harte Arbeit und der Einsatz, den sie für andere Arbeitgeber leistete, im familienei-

genen Betrieb besser investiert wären.

Und so kehrten die Geschwister kurz nach der Jahrtausendwende zurück nach Innsbruck, um bei Vater und Mutter im Familienbetrieb einzusteigen.

Die Eltern waren überglücklich und ein gutes Jahrzehnt lang arbeiteten beide Generationen gemeinsam. „Man hat damals gemerkt, dass dem Vati dadurch eine Last abgefallen ist“, sagt Almut.

2015 erfolgte die offizielle Übergabe des Betriebes an die Geschwister.

Wer aus der sechsten Generation der Mundings nachfolgen wird, ist noch offen. Ebenso das Wann. Almut will es aber ihren Eltern gleichtun und die Frage der Übergabe ohne Druck und Eile angehen: „Man darf die Verantwortung, die mit einem so alten Familienbetrieb übernommen wird, nicht unterschätzen. Dafür muss man bereit sein.“ Die Nachfolge und damit die Zukunft des Unternehmens seien für sie und ihren Bruder im Moment noch „schwammige

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UNTERNEHMENSÜBERGABEN

Themen, die in weiter Ferne scheinen, aber doch immer näher rücken“.

Sie gehen es optimistisch und mit der Routine von mehr als 200 Jahren Familienerfahrung an. Das Munding habe schon so einiges überstanden – von Kriegen über Wirtschaftskrisen bis hin zu Pandemien. Daher ist Almut sehr zuversichtlich, was die Zukunft anbelangt: „Unser Café hat schon so viele Generationen ernährt, es ist offensichtlich ein krisensicheres Geschäft.“ Plötzlich Maklerin

Ganz anders bahnt sich der Generationenwechsel beim VersicherungsmaklerBüro CK in Innsbruck an. Tochter Anna

Klausner stieg 2022 unverhofft in das Unternehmen, das Vater Christian 2007 gegründet hatte und in dem auch Mutter Sabine tätig ist, ein. „Diese Entscheidung fiel beim Abendessen“, erinnert sich die heute 28-jährige Juniorchefin.

Es war die Zeit der Coronapandemie, und die Eltern plagten Sorgen, weil sich einige MitarbeiterInnen verabschiedet hatten. Man stand vor der Frage, wie weitermachen. Das Unternehmen verkleinern? Oder gar verkaufen? Da meldete sich Tochter Anna zu Wort, die sich zu dieser Zeit nach Abschluss ihres Jus-Doktoratsstudiums gerade auf Jobsuche befand: „Probieren wir es doch, ich könnte bei euch anfangen!“ Vater

GENER AT IONEN W ECHSEL

UNTERNEHMENSÜBERGABEN

„Als Tochter vom Chef muss man besonders darauf achten, seine Leistung zu bringen.“ Anna Klausner

Christian wandte ein, dass man so etwas nicht einfach probiere, dafür müsse man sich entscheiden.

Als Frau der Tat erwiderte Anna: „Okay, Papa, dann entscheide ich mich jetzt dafür.“ Obwohl sie zum damaligen Zeitpunkt keine Ahnung hatte, was den Job einer Versicherungsmaklerin ausmacht, und auch noch nie im elterlichen Betrieb mitgearbeitet hatte. „Ganz überzeugt war Papa nicht von der Idee, aber er hat sich schließlich darauf eingelassen.“ Lernprozess

Anna stürzte sich in die neue Aufgabe und lernte die Maklertätigkeit von der

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Pike auf. „Ich habe mit KfZ-Versicherungen begonnen, obwohl mich Autos gar nicht interessieren. Aber als Maklerin muss ich wissen, wie das funktioniert.“ Und so spazierte die junge Frau Doktorin der Jurisprudenz mit den Nummerntafeln unterm Arm zur Zulassungsstelle, um die Abläufe zu lernen. Im Büro saß sie anfangs neben erfahrenen MitarbeiterInnen am Schreibtisch und lernte von ihnen. Schon bald übernahm sie die Personalagenden, kümmerte sich darum, ein neues und junges Team fürs Familienunternehmen aufzubauen. Mit Erfolg: „Wir sind 13 Leute im Unternehmen – Mama,

Anna Klausner hat bereits die Personalagenden im elterlichen Ver­ sicherungsmaklerbüro übernommen und das Team deutlich verjüngt.

Papa und mich miteingerechnet. Unser Team ist heute zwischen 21 und 35 Jahre alt, das ist untypisch jung für die Versicherungsbranche.“ Mittlerweile ist Anna als Prokuristin neben ihrem Vater die zweite Zeichnungsberechtigte in der Firma. „Als Tochter vom Chef muss man besonders darauf achten, seine Leistung zu bringen“, ist Anna überzeugt. Sie wollte nie als Papas Protegé wahrgenommen werden. Daher achte sie darauf, als eine der Ersten im Büro zu sein und als eine der Letzten zu gehen. Auch gegenüber Kund­ Innen und Mitbewerbern muss sie sich behaupten. „Die Branche ist alt,

weiß und männlich. Es ist nicht immer einfach, als junge Frau ernst genommen zu werden“, sagt Anna.

Neues Arbeits- und Familienklima

Dass plötzlich die eigene Tochter im Unternehmen mitarbeitet und -entscheidet, sei ein Gewinn. Vater Christian ist offen für Vorschläge und Veränderungen, Tochter Anna fühlt sich gehört: „Sonst wäre das nicht möglich.

Zwei Generationen heißt zwei Perspektiven, das ist ein Mehrwert.“ Mit den eigenen Eltern zusammenzuarbeiten, habe allerdings Vor- und Nachteile, wie

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UNTERNEHMENSÜBERGABEN

„Zwei Generationen heißt zwei Perspektiven, das ist ein Mehrwert.“

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Anna Klausner

die Juniorchefin erklärt: „Positiv ist sicher die Gesprächsbasis, die zwischen Vater und Tochter eine ganz andere ist als zwischen KollegInnen. Negativ ist hingegen, dass ich auch um 22 Uhr abhebe, wenn Papa mich wegen der Arbeit anruft. Bei einem normalen Chef würde ich das nicht tun.“ Überhaupt sei es wichtig, auf ein gewisses Maß an Abstand zu achten, sagt Anna: „Bevor ich in die Firma eingestiegen bin, war es mir wichtig, zu Hause auszuziehen.

Sonst wäre das zu viel Nähe.“ Auf der persönlichen Ebene habe die Beziehung zu ihrem Vater an Qualität gewonnen, seit sie zusammenarbeiten: „Wir haben über den Job ein gemeinsames Thema, das war früher weniger der Fall.“ Umgekehrt sei es wichtig, dieses gemeinsame Thema nicht immer ins Private mitzunehmen.

Denn Annas jüngerer Bruder geht beruflich ganz andere Wege: „Wenn wir bei den Eltern zum Essen sind, wird daher die Firma bei Tisch ausgespart.“ Einen fixen Termin für die Übergabe des Unternehmens an die Tochter gibt es noch nicht. „Papa fragt nur manchmal, wann er endlich mit dem Arbeiten aufhören könne“, lacht Anna.

Wobei der Vater auch anmerkt, dass er seit dem Einstieg der Tochter selbst wieder mehr Spaß an seiner Arbeit habe. Anna will ohnehin noch mehr Erfahrung im Maklerbusiness sammeln, bevor sie übernimmt. Aber „in ein paar Jahren“ sei es für sie denkbar, den Vater an der Spitze abzulösen. 2024 wurde sie bereits als Österreichs „Jungmaklerin des Jahres“ ausgezeichnet. Die Zukunft des Familienunternehmens scheint gesichert.

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åftang

Auf gut Zillertalerisch: Passt immer.

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INTERVIEW

„Alleine spielen wir hier nie”

Hannes Rauch hat im Juni 2022 den Fünftligisten FC Wacker Innsbruck übernommen. Mittlerweile in dritter Spielklasse und auf dem Weg in die zweite Liga, kann der ehemalige Politiker über Risiken, Stabilität, Erfolg und Zusammenarbeit sprechen.

Interview Fotos

Haris Kovacevic Gerhard Berger

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INTERVIEW

H

err Rauch, was drängt einen aus der politischen Hängematte ins Fußballbusiness? Und dann auch noch zu einem Verein, der in den letzten Jahren nicht gerade durch Stabilität geglänzt hat. Hannes Rauch: Also: Politik ist auch ein sehr anspruchsvoller Job. Und ich hab ihn auf vielen verschiedenen Ebenen sehr gerne gemacht: im Landtag, im Nationalrat, als Vizebürgermeister und vieles mehr. Ich entdecke sehr oft Parallelen. Zum Glück hat die Arbeit bei Wacker Innsbruck nichts mit parteipolitischem Hickhack am Hut. Und trotzdem sage ich: Sport ist immer politisch. Denn er übernimmt sehr viele gesellschaftspolitische Agenden. Nehmen Sie die Integrationsarbeit in der Nachwuchsförderung. Da wird es am ehesten klar. Ein Verein wie Wacker Innsbruck hat meiner Meinung nach eine klare gesellschaftspolitische Verantwortung.

Waren Sie eigentlich vor Ihrer Funktion hier im Verein schon WackerInnsbruck-Fan? Ja, ich war schon als Student im alten Tivoli und habe Hansi Müller, „Pipo“ Gorosito und dann auch Peter Pacult angefeuert. Ende der 1980er- und Anfang der 1990er-Jahre waren das alles Legenden. Ich bin auch gebürtiger Innsbrucker und dann erst nach Kufstein gezogen. An dem Verein ist man nicht wirklich vorbeigekommen.

Jeder war einmal in seinem Leben entweder am Tivoli alt oder neu.

Wenn Sie an die letzten dreieinhalb Jahre zurückdenken, was geht dann in Ihrem Kopf rum? Man macht das relativ selten. Leider. Fußball ist ein brutales Tagesgeschäft. „Nichts ist älter als das Spiel von heute“, heißt es bei uns immer. Am Anfang war das schon sehr turbulent.

Zum Verein bin ich eigentlich wie die Jungfrau zum Kind gekommen. Ich bin ein wenig reingestolpert und dann hat mich der Ehrgeiz gepackt. In den ersten Wochen haben mein Vorstandskollege Jakob Griesebner und ich nicht gewusst, ob wir den Verein so durchbringen können. Wir hatten dann auch Glück. Wir stellten fest, dass ohne einen Investor schwer was zu machen sein wird. Und in dem Moment hat sich ein Investor gefunden.

Wie ist der Kontakt zustande gekommen? Tatsächlich über Bayern München. Vor etwa drei Jahren. Wir hatten dann gleich einen Call mit LAFC zum Jahreswechsel zwischen 2022 und 2023.

Dann mussten wir entscheiden, ob wir unser Recht in Anspruch nehmen und als Vorstand das Geschäft einfach eingehen, ohne die Mitglieder einzubeziehen. Uns und LAFC war es aber wichtig, gerade im Hinblick auf die vorhergehenden Investments, die Generalversammlung zu befragen. Das haben wir dann auch gleich bei der Jahreshauptversammlung gemacht. Der Vorschlag wurde mit über 98 Prozent Zustimmung angenommen.

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INTERVIEW

„Sport ist immer politisch.“ Hannes Rauch

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INTERVIEW

Wie froh waren Sie darüber? Für mich war es entscheidend, dass der Verein wirtschaftlich stabil dasteht. Natürlich hat das auch was mit der Vorgeschichte des Vereins zu tun. In den letzten 20 Jahren hatten wir viele Hochs, aber auch sehr viele Tiefs. Mit LAFC gewannen wir diese Stabilität zurück. Also bin ich sehr froh darüber.

Wie wirkt sich die Arbeit auf andere potenzielle Sponsoren aus? Das Image war zuvor ziemlich ramponiert. Aber es ist uns durch harte und konsequente Arbeit gelungen, die Marke wieder aufzubauen. Auf Sponsoren hat das großen Eindruck gemacht und macht es immer noch. Wacker Innsbruck ist wieder eine tolle Marke. Es hat sich aber nicht einfach so ergeben. Es ist sehr viel Arbeit im Hintergrund notwendig gewesen, um das wieder hinzubekommen.

Ich habe auch den Eindruck, dass zwar der Einstieg von LAFC damals ein paar Schlagzeilen gemacht hat, aber später sehr viel im Stillen passiert ist. War das so gewollt? LAFC ist ein sehr interessanter Club. Die Führung dort hatte vor einigen Jahren das Ansinnen, ein internationales Fußballnetzwerk aufzubauen. Und wir waren der erste Verein, den sie da aufgenommen haben. Damals befanden wir uns in der fünften Spielklasse und waren ein kompletter Amateurclub. Natürlich habe auch ich mich gefragt, warum sie sich gerade für Innsbruck entschieden haben. Sie waren da von Anfang an sehr transparent: Wacker Innsbruck ist ein Traditionsverein in einer schönen Stadt mit Zuschauerpotenzial, einer Tradition, einem Stadion, das noch völlig in Ordnung ist. Dann kam Grasshoppers

Zur Person Hannes Rauch ist seit Juni 2022 Präsident des FC Wacker Innsbruck. Zuvor war er in der Politik, u. a. als Landtags- sowie Nationalratsabgeordneter und als Generalsekretär der Bundes-ÖVP sowie Sportsprecher, tätig.

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Zürich dazu. Mit dem FC Bayern haben sie ein Joint Venture gegründet und da sind in der Zwischenzeit ein Club aus Uruguay, einer aus Korea und eine Akademie in Gambia mit dabei.

Ziel des Ganzen wäre natürlich, Spieler mit- und weiterzuentwickeln. Es muss ja nicht sein, dass in der österreichischen Liga Schluss ist. Es wäre doch auch schön, wenn einmal einer unserer Spieler in einer der Top-Fünf-Ligen spielt.

Läuft die eigene Jugend dabei Gefahr, unbeachtet zu bleiben? Wir haben eine klare Strategie: Zuerst schauen wir, was in Tirol passiert. Mit Adrian Lechl haben wir da ganz klar etwas vorzuweisen.

Oder mit Luis Gstrein aus dem Ötztal.

Max Köchl ebenso oder dem jungen Christopher Weinzierl, der gerade erst

© FCW/DANIEL SCHÖNHERR

INTERVIEW

Der Präsident beim Ehrenanstoß

18 geworden ist. Danach schauen wir erst ins Netzwerk. In unserem jetzigen Kader sind zehn bis zwölf Spieler mit dabei, die schon in der Jugend bei Wacker gespielt haben. Wacker brachte immer Talente hervor und wir wollen dort auch wieder hin.

Sie haben in einem Interview gesagt, Sie planen immer so, als wären Sie bereits eine Liga höher. Tut man sich damit einen Gefallen? Das sagen und leben wir und das hat nicht nur mit dem Budget zu tun. Wir wollen auch von

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INTERVIEW

einen Weltklasse-Verein vorzuweisen.

Alle anderen, abgesehen von Augsburg, spielen in der zweiten oder dritten Liga. Österreich hat mittlerweile einiges zu bieten. Die österreichische Bundesliga funktioniert meiner Meinung nach sehr gut.

Die zweite Liga ist aber für viele einfach wirtschaftlich eine Herausforderung. Man bekommt keine Fernsehgelder, muss aber die strengen Ligavorgaben, was beispielsweise Infrastruktur anbelangt, einhalten. Das ist für viele Vereine eine enorme Belastung. Wir sind mit dem Tivoli hingegen gesegnet.

„Die zweite Liga ist für viele wirtschaftlich eine Herausfor­ derung.“ Hannes Rauch

Spielerisch sieht es ja auch nicht schlecht aus. Wir wollen mal nichts verschreien. Aber der Meistertitel ist unser klares Ziel.

Wobei es beim Stadion vor dem Zwangsabstieg auch viel Kritik vonseiten der Fans gegeben hat. Natürlich haben wir hier eine herausfordernde Situation, weil im Tivoli drei Mannschaften spielen. Wacker, die WSG und die Raiders. Das ist organisatorisch ab und an eine Herausforderung. Es geht natürlich immer besser, aber derzeit sind wir mit dem, was wir haben, zufrieden. Und ich muss sagen: Wir haben stets ein offenes Ohr bei der Stadt, beim Land und jetzt auch in Los Angeles, falls wir Probleme angehen möchten.

Wenn man sich die letzten Jahre im österreichischen Fußball anschaut, sind im internationalen Vergleich relativ viele Vereine an der finanziellen Hürde gescheitert. Mattersburg, First Vienna, Stritzing, Leoben, Austria Wien oder Dornbirn haben alle gerade mit diesem Aspekt zu kämpfen gehabt. Hat Österreichs Fußball einfach ein strukturelles Finanzierungsproblem? Nein. Österreich ist einfach vergleichsweise klein. Wir sind ungefähr so groß wie Bayern. Und aus dem deutschen Bundesland kommen lediglich zwei Erstliga-Vereine. Unbestritten: Mit dem FC Bayern haben sie

Es gibt, wie wir gehört haben, ganz konkrete Pläne, wie die Zusammenarbeit mit dem Club aus L.A. aussehen soll. Wir gründen zwei GmbHs. Eine für den Profisport und die andere fürs Marketing. Über die letztere werden sämtliche Aktivitäten von Spieltagsmanagement, Merchandising, Ticketing und Sponsoring laufen. LAFC wird den Großteil der Anteile an diesen Gesellschaften halten und Wacker Innsbruck auch einen kleineren Teil. Aktuell fließt das Geld durch den Verein. Lagert man den Profibereich und das Marketing in die GmbHs aus, verringert man das Risiko für den Verein. Gleichzeitig haben

der Stärke der Mannschaft und von der Infrastruktur und der Administration her immer eine Spielebene voraus sein.

Wenn wir uns hier im Stadion umschauen, sind wir mindestens schon für die zweite Liga gewappnet.

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wir durch die 50-plus-1-Regel im Sport immer noch auch Sicherheit für den Wacker Innsbruck.

Sie haben vor einem Jahr in einem Interview den Wunsch geäußert, 2028 wieder in der ersten Bundesliga zu spielen. Wann wollen Sie wieder in Europa antreten? Ich hatte ursprünglich lediglich den Wunsch, einmal im ausverkauften Tivoli zu spielen. Das haben wir überraschenderweise im Cupspiel gegen Rapid bereits geschafft.

Unser Ziel war es immer, so schnell wie möglich wieder im Profifußball anzu-

kommen. 2028 in der Bundesliga zu sein, hieße durchzumarschieren. Geschafft ist das noch lange nicht und über Europa will ich noch überhaupt nicht sprechen. So bin ich nicht.

Wie messen Sie Erfolg, nachdem Sie den Verein in dem Zustand übernommen haben, in dem er war? Man kann das auf verschiedenen Ebenen betrachten. Anfangs waren wir zum Beispiel happy, wenn 1.000 Leute ins Stadion gekommen sind. Dann waren 2.000 da und wir dachten, vielleicht geht da noch mehr.

Aber für mich sind es immer die kleinen Erfolge im Hintergrund, die niemand mitbekommt. Ein neuer Sponsor, ein Sprung in der budgetären Entwicklung und so weiter. Das große Ziel hat man natürlich immer vor Augen. Aber Fußball ist ein Tagesgeschäft. Heute wird etwas als gut angesehen, das in einer Woche als ganz offensichtlicher Fehler gilt.

Unser konstanter Erfolg ist aber eigentlich die Fanbase. Wir haben immer gewusst: Alleine spielen wir hier nie.

Vielen Dank für das Gespräch.

DAS GIBT’S TIERISCHE JOBS

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NUR EINMAL Für die meisten bleiben Tiere ein Hobby. Für manche werden sie zum Beruf. Drei Tiroler zeigen, wie das geht.

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Barbara Kluibenschädl Franz Oss

TIERISCHE JOBS

Ein Händchen für Menschen André Stadler, Direktor des Alpenzoos, Innsbruck

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erufswünsche entstehen oft schon im Kindesalter. So war es auch bei André Stadler, Direktor des Alpenzoos Innsbruck. „Als ich ein kleines Kind war, habe ich Professor Grzimek im Fernsehen gesehen, das war der Zoodirektor von Frankfurt. Da war für mich klar: Ich werde Zoodirektor“, erzählt er. Nach vielen Jahren des Studiums und Stellen in Zoos, unter anderem als Pfleger, Zooführer, Inspektor und Kurator in Wuppertal, erfüllte sich vor acht Jahren dann sein Traum: die Leitung des Alpenzoos Innsbruck. „Leicht war das nicht, es gibt natürlich nicht so viele Zoos, man hat eine Menge Konkurrenz“, so Stadler.

Ein typischer Arbeitstag existiert für ihn kaum. „Die Medien wollen immer hören, dass ich ganz viel mit Tieren arbeite, die ehrliche Antwort ist: Ich arbeite mit Menschen.“ Rund 40 Prozent seiner Zeit widmet er der Personalführung, dazu kommen Sponsorenarbeit, Studierendenbetreuung, Forschungsarbeiten, Baustellen und Konferenzen.

Der Rest fällt der wirtschaftlichen Führung des Zoos zu. Dennoch nimmt sich Stadler bei der täglichen Morgenrunde Zeit, alle Tiere zu besuchen.

Ein Zoo muss wirtschaften

Der Alpenzoo ist als gemeinnütziger Verein organisiert. „Wir haben eine Eigendeckungsquote von fast 92 Prozent durch Eintritte, den Zooshop, Erbschaften, Tierpaten und Sponsoren. Damit

haben wir eine der höchsten Eigendeckungsquoten von Zoos in ganz Europa“, erklärt Stadler. Die fehlenden acht Prozent kommen als Subventionen von Stadt Innsbruck, Land Tirol und den Freunden des Alpenzoo. Möglich machen diese hohe Eigendeckungsquote zum einen die alpine Lage – die Tiere benötigen keine beheizten Gehege – und zum anderen die schlanke Führung des Zoos mit nur rund 30 Vollzeitäquivalenten.

Erfolgsfaktor Tourismus

Rund 330.000 Eintritte gab es letztes Jahr, seit Stadlers Amtsantritt stiegen die Besucherzahlen um 26 Prozent. Insbesondere TouristInnen tragen mit 50 Prozent zum Erfolg bei. „Wir sind das drittgrößte touristische Ziel in Tirol nach den Kristallwelten und den Nordkettenbahnen“, so Stadler. Herausforderungen bleiben aber trotzdem bestehen: „Die größte wirtschaftliche Herausforderung ist, dass ich nicht wie ein klassischer Betrieb planen kann. Der Betrieb ist wetterabhängig, Tierarztkosten und Tiergesundheit sind variabel.“ Aktuell laufe es sehr gut im Zoo. „Ich hoffe, dass wir daran in den nächsten Jahren anknüpfen können. Wir expandieren ständig: mehr Mitarbeiter­ Innen, mehr Fläche, mehr Projekte.“ Und auch für sich persönlich hofft er auf Kontinuität: „Das ist ein Beruf aus Berufung. Das ist kein Job, ich lebe hier meinen Traum“, so der Zoodirektor.

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TIERISCHE JOBS

Weltweit Platz 19 Wie alle modernen zoologischen Gärten verschreibt sich der Alpenzoo in Innsbruck vier Säulen: Bildung, Forschung, Arterhalt und Erholung. In puncto Artenschutz ist der Alpenzoo dabei alles andere als ein „netter kleiner Dorftierpark“, wie Stadler betont, sondern ein Global Player: „Große Städte fragen uns, wie wir es machen, wir haben Forschungsprojekte bis nach New York.“ Mit seinem Engagement in- und außerhalb des Zoos wurde der Alpenzoo kürzlich als erst 19. Artenschutzzentrum der Welt vom Weltnaturschutzverband (IUCN) ausgezeichnet.

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TIERISCHE JOBS

Teamplay statt Konkurrenzdenken Daniel Flock, Geschäftsführer von Alpengarnelen, Hall in Tirol

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eit 2015 leisten die Cousins Daniel Flock und Markus Schreiner Pionierleistung im Bereich Fischzucht in Tirol. Mit einer Kreislauf­ anlage züchten sie in Hall nachhaltig Garnelen und Fische und beliefern damit die Tiroler Gastronomie, Hotellerie und PrivatkundInnen bis über die Grenzen hinaus. „Initialzündung für unsere Firma war damals eine Reportage über die teils prekäre Garnelenzucht in Asien“, so Flock. „Wir dachten uns, das können wir doch hier in Tirol besser machen.“ Nach ersten Experimenten im Keller eröffneten die gelernten Techniker rasch ihren Standort in Hall, wo heute ein kleines Team, darunter zwei Fischereilehrlinge und einige Teilzeitkräfte, arbeitet. Seitdem hat sich das Sortiment erweitert, auch Alpenwels gehört inzwischen dazu. Pro Jahr verkauft das Unternehmen 6–8 Tonnen Garnelen – mehrere hunderttausend Tiere – und bis zu 80 Tonnen Wels.

Schlau wirtschaften

Die hohen Produktionskosten in Europa machen Diversifizierung nötig: „Nur von den Garnelen alleine zu leben, ist schwer. Wir veredeln Produkte mit Partnern in Tirol und arbeiten eng mit anderen Lieferanten zusammen.“ Auch ein europaweites Netzwerk mit Unternehmen, die die gleichen Standards wie die Alpengarnele einhält, wurde in den

letzten Jahren aufgebaut. Hier sehe man sich weniger als Konkurrenz, sondern vielmehr als Teamplayer. Die Aufzucht von Unterwassertieren sei komplex. „Kleinste Verzögerungen können die Lieferversprechen gefährden“, so Flock.

In solchen Situationen sei ein Netzwerk, das einem unter die Arme greift, sehr hilfreich.

Die Produktion selbst läuft aktuell auf einer Fläche von 1.300 Quadratmetern und mit 700.000 Liter Wasser. Eine künftige Erweiterung sei in Zukunft durchaus denkbar, so Flock. Ein Schritt, der derzeit umgesetzt wird, sei die Umstellung der Energieversorgung: „Wir wollen von nachhaltigem Strom auf eine autarke Stromversorgung umsteigen.“ 102

Anmeldungspflicht bei „Probearbeit“

Mag. (FH) Daniel Nöbauer, Geschäftsführer

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mmer wieder kommt es bei Betriebskontrollen zu Beanstandungen, weil Personen ohne Anmeldung zur Sozialversicherung tätig sind – häufig mit dem Hinweis, es handle sich lediglich um „Schnuppern“ oder „Probearbeit“. Entscheidend ist jedoch, dass, sobald eine tatsächliche Arbeitsleistung vorliegt, grundsätzlich Meldepflicht zur Österreichischen Gesundheitskasse (ÖGK) besteht.

Ausnahme: Berufsorientierungstage im Rahmen der Schule Im Rahmen einer schulischen Berufsorientierung (für Schüler ab der 8. Schulstufe) kann eine Person „schnuppern“, ohne dass ein Dienstverhältnis entsteht. Voraussetzung ist, dass keine produktive Arbeit erfolgt, keine fixen Arbeitszeiten gelten und keine Eingliederung in den Betrieb stattfindet. In diesem Fall besteht lediglich eine Unfallversicherung über die Schule – eine Anmeldung zur ÖGK ist nicht notwendig. Wichtig: Arbeitgeber sollten sich in diesem Fall von der Schule eine schriftliche Bestätigung ausstellen lassen, dass es sich um ein schulisches Schnupperpraktikum im Rahmen der Berufsorientierung handelt und dass der Schüler für die Dauer des Schnupperns über die Schule unfallversichert ist.

In Zahlen → 2 015 gegründet → 6–8 Tonnen Garnelen jährlich → 8 0 Tonnen Wels jährlich → 1.300 Quadratmeter Kreislaufanlage → 700.000 Liter Wasser

Fidas Innsbruck Steuerberatung GmbH & Co KG Mitterweg 16/II, 6020 Innsbruck Tel.: 0512/294439, office@fidas-innsbruck.at https://fidas.at/innsbruck/

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG // © RUDI ACHLEITNER

Probearbeit = Dienstverhältnis Wird eine Person zur Erprobung in den Betriebsablauf eingebunden – etwa mit festen Arbeitszeiten, an einem bestimmten Arbeitsort, unter Verwendung von Betriebsmitteln oder aufgrund von Weisung –, liegt in der Regel ein Dienstverhältnis im Sinne des § 4 Abs. 2 ASVG vor. In diesen Fällen ist eine Anmeldung vor Arbeitsbeginn bei der ÖGK verpflichtend. Als Beitragsgrundlage gilt mindestens das kollektivvertragliche Entgelt für die jeweilige Tätigkeit.

TIERISCHE JOBS

Selten und begehrt Christian Hepperger, Geschäftsführer von alpenriff farmcorals, Innsbruck

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hristian Hepperger, Geschäftsführer von alpenriff farmcorals, hat einen Beruf, der schwer in eine Kategorie einzuordnen ist. „Offiziell bin ich Zoofachhändler. Brauchen tue ich die Ausbildung im Berufsalltag nicht, aber die Einordnung ist kompliziert – schließlich züchtet nicht jeder Korallen in Tirol.“ Ursprünglich lernte der heutige Korallenzüchter Grafikdesign, war jahrelang selbstständig. Bereits in der Jugend begeisterte er sich nebenbei aber für Korallen. „Vor zehn Jahren habe ich dann meine Grafikerkarriere an den Nagel gehängt“, erzählt er.

Am Standort am Innsbrucker Fürstenweg züchtet Hepperger heute Korallen verschiedenster Art. „Die Farbenpracht und Formen finde ich extrem spannend. Das, was wir sehen, ist nur das Äußere. Schneidet man eine Koralle auf, erkennt man die beeindruckenden Skelettstrukturen“, erklärt er. Viele der Tiere besitzt er seit über 20 Jahren und züchtet sie kontinuierlich weiter. Sein Fachwissen hat er sich autodidaktisch angeeignet und durch die Zusammenar-

beit mit einer Meeresbiologin sowie ein Praktikum in einer großen Fischzucht in Ancona vertieft.

EU-weiter Verkauf

„Eine Koralle im Verkauf fängt bei circa zehn Euro an“, sagt Hepperger, mit Zuchtdauer von rund drei Monaten nach dem Fragmentieren (Anm. Vermehrung durch Teilen). Nach oben gibt es kaum Grenzen: Teure Exemplare kosten mehrere tausend Euro. Der Markt in Tirol ist klein, daher verkauft er EU-weit über seinen Onlinehandel. Insgesamt hält er 300 Arten und 1.000 bis 1.500 Stück, verkauft pro Monat 30 bis 150 davon.

Die stärkste Zeit sei im Winter, weil dann viele ihre Aquarien einrichten.

Besonders herausfordernd waren in den letzten Jahren die Stromkosten während der Energiekrise durch den Ukrainekrieg. „Die monatlichen Kosten 104

explodierten fast auf das Dreifache. Viele gaben ihre Aquarien auf.“ Mittlerweile steigt die Nachfrage wieder.

Wissen macht Geld

Die teuersten Korallen der Welt 1.) W WC OG bounce mushroom coral – bis zu 5.000 Euro pro Stück 2.) A cropora tenuis „Homewrecker“ und „Walt Disney“ – 600–1.000 Euro pro Stück

Hepperger engagiert sich über die Zucht hinaus in den Bereichen Forschung und Bildung: „Studierende der Universität Innsbruck schreiben bei mir Masterarbeiten, zudem arbeite ich mit Schulen und sozialen Einrichtungen zusammen.“ Für die Zukunft plant er drei Dinge: sein Wissen gewinnbringend zu nutzen, den Onlinehandel zu forcieren und einen verlässlichen Partner zu finden. Letzteres sei gar nicht so einfach, doch die Arbeit mit Korallen habe einen klaren Vorteil: „Korallen wachsen auch nachts – das ist perfekt mit der Familie vereinbar“, sagt Hepperger.

3.) Scolymia- und AcanthophylliaArten – 300–1.500 Euro pro Stück

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CO-WORKING IN TIROL CO-WORKING IN TIROL

In Tirol hat sich eine vielfältige Co-WorkingLandschaft entwickelt. Vor allem für KMUs, Start-ups und Ein-Personen-Unternehmen bieten diese Arbeitsräume eine flexible und zeitgemäße Alternative zum klassischen Büro oder zum Homeoffice. Wir haben uns umgesehen und die interessantesten Standorte aufgespürt.

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Michaela Ehammer

CO-WORKING IN TIROL

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Lass uns zusammen arbeiten

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© SHUTTERSTOCK.COM

CO-WORKING IN TIROL

chlossbergstraße 1, S 6370 Kitzbühel • Fläche gesamt: 770 Quadratmeter • 24/7 Zugang • Open Space: 60 Quadratmeter/ ab 49 €/Tag • 25 Büros: 17-35 Quadratmeter/ ab 89 €/Tag

Container-Vibes

• 1 Seminarraum: 35 Quadratmeter für bis zu 12 Personen/ab 195 €/Tag

START.N Gründercenter, Kitzbühel Unter dem Motto „Arbeiten unter Freunden“ bietet das START.N Gründercenter in Kitzbühel moderne Büroflächen für Start-ups, Kreative und JungunternehmerInnen. Ob allein, zu zweit oder im Team: Vom Open Space mit Eckbänken und Lounge über ein abschließbares Büro bis hin zum Seminarraum stehen unterschiedliche Arbeitsbereiche stunden- oder tageweise zur Verfügung.

Vor Ort warten zudem Unterstützungsangebote, die GründerInnen für den erfolgreichen Start ins eigene Business benötigen: von der Förderberatung des Regionalmanagements über Marketingagenturen bis hin zum eigenen Start-up-Coach. Ergänzt wird das Angebot durch regelmäßige Community-Events wie die „Pitch Night“.

2.

Vom Heu zum Headquarter Kesslerstadel, Matrei in Osttirol Arbeiten in einem historischen Anwesen aus dem 16. Jahrhundert? Die rezertifizierte „WorkSTATT“ im Matreier Kesslerstadel macht’s möglich. Der CoWorking-Space steht unter dem Motto „Arbeiten, wo andere Urlaub machen“ – und steuert so auch dem Leerstand im ländlichen Raum gegen.

Als Teil des Netzwerks „Coworkation Alps“ bietet die WorkSTATT im einstigen Rinderstall Platz für kreative Köpfe, digitale NomadInnen und kleine Teams – inklusive fixem oder flexiblem Desk sowie absperrbarem Spint. Auch der ehemalige Heustadel wurde umfunktioniert und dient heute als Seminar-, Event- und Vortragsraum. Übernachtet wird bei Bedarf in der Ferienwohnung im Obergeschoß – mitten im Nationalpark Hohe Tauern.

attergasse 14, P 9971 Matrei in Osttirol • 5 Arbeitsplätze gesamt • 1 Seminarraum für bis zu 100 Personen • 2 4/7 Zugang • Flex Desk: 15 €/Tag • Fix Desk: 150 €/Monat

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© START.N KITZBÜHEL, SILVIA STEINER, W9STUDIOS, MIRIAM RANEBURGER

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3. cheibeweg 127, S 6072 Lans • 6 Arbeitsplätze: 4 am Fenster, 2 zur Rauminnenseite • 1 Besprechungsraum: 20 Quadratmeter für bis zu 10 Personen • 2 4/7 Zugang • Umbau erfolgte zwischen 2020 und 2021

© HEALTH HUB TIROL, BLICKFANG, DR. MICHAELA MALÁSKOVÁ

• Wochenabo ab 120 €

Back to School Alte Schule, Lans Der ehemaligen Volksschule in Lans, 1965 erbaut, wurde neues Leben eingehaucht. Heute bietet sie HandwerkerInnen, DienstleisterInnen, Vereinen und Co-WorkerInnen Raum zum Arbeiten, Austauschen und Ideenschmieden. In der alten Schulklasse stehen sechs Arbeitsplätze bereit, ausgestattet mit absperrbaren Büromöbeln und mobilen Trennwänden, die Sichtschutz und bessere Akustik zugleich bieten.

Der Besprechungsraum „Die Diskuthek“ fasst bis zu zehn Personen – inklusive alter Schultafel.

Die Tarife sind flexibel: von halboder ganztägig fixen Tischen über Wochenabos bis hin zu Buchungen an festgelegten Wochentagen. Und wenn der Kopf mal eine Pause braucht, lädt das umliegende Mittelgebirge zu Spaziergängen und zum Durchatmen ein.

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4.

Raum für Ideen Coworking Wörgl, Wörgl Seit 2021 ist Coworking Wörgl ein Treffpunkt für GründerInnen, FreelancerInnen und Kreative. Ob Einzelarbeit oder Teamprojekte: Mit zwölf Schreibtischen entpuppt sich der moderne Arbeitsplatz als ideale Alternative zum Homeoffice.

Als Teil des Inncubator-Programms unterstützt der Workspace unter dem Motto „Working Alone Sucks“ vor allem NeugründerInnen: Flexible Arbeitsplätze vom Fix Desk bis zum Flex Pass, Besprechungsräume und eine professionelle Infrastruktur schaffen die Basis, um Projekte voranzubringen.

Gleichzeitig sorgen regelmäßige CommunityEvents für regionale Vernetzung und kreative Impulse.

rixentalerstraße 74, B 6300 Wörgl • 12 Schreibtische • 2 4/7 Zugang • Flex Pass: ab 20 €/Tag • Fix Desk: ab 250 €/Monat • Meeting Room: ab 20 €/Stunde

© SCHEFFOLDMEDIA/BILDER, PAUL OTT

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5.

Nachhaltige Visionen Impact Hub Tirol, Innsbruck Der Impact Hub Tirol ist ein Innovations- und Gründungszentrum – und ein lebendiger Katalysator für sozialen, ökologischen und ökonomischen Wandel. Über der „Bäckerei – Kulturbackstube“ in Innsbruck gelegen, öffnet er seit Jänner 2025 seine Türen: von festen und flexiblen Arbeitsplätzen mit höhenverstellbaren Tischen über Meeting-, Event- und Podcasträumen bis hin zum atmosphärischen Gemeinschaftsbereich.

Mit der Nutzung eines Co-Working-Platzes wird man automatisch Teil der Community, die Austausch, Vernetzung und Zusammenarbeit fördert. Darüber hinaus unterstützt der Impact Hub Start-ups, organisiert praxisnahe Masterclasses und regelmäßige Events.

Vor dir eine Lehre mit Zukunft. ... als Metalltechniker, Elektrotechniker, Mechatroniker oder IT-Techniker (m/w/d)

Dreiheiligenstraße 21a, 6020 Innsbruck • 500 Quadratmeter Fläche gesamt • 70 Arbeitsplätze auf 2 Etagen in 11 Büroräumen •u nter anderem 2 Callboxen, 2 Fokusräume, 2 Seminarräume • Fix Desk: ab 310 €/Monat • Tagespass am Clean Desk: ab 30 €

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6.

Alter Charme, neue Ideen Mesnerhof-C, Steinberg am Rofan Wer als Team oder Unternehmen ein Workation-Retreat sucht, um besondere Projekte voranzutreiben, findet im Mesnerhof-C einen kreativen Rahmen – in Verbindung mit einer Übernachtung.

Der im Jahre 1614 erbaute Mesnerhof in Steinberg am Rofan besteht aus drei Gebäuden, von denen das Haupthaus mit dem alten Bauernwohntrakt „Cabin“ und die ehemalige Heutenne „Camp“ bereits renoviert wurden. Beide Orte verbinden Tradition und Moderne und bilden zusammen einen Community-Retreat für bis zu 37 Personen, der auf Selbstversorgung setzt.

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Nr 4, H 6215 Steinberg am Rofan • Platz für insgesamt 37 Personen •C abin-Hütte: 200 Quadrat­ meter für bis zu 10 Personen/ ab 450 € Grundpauschale • Camp-Tenne: 500 Quadratmeter für bis zu 27 Personen/ ab 950 € Grundpauschale • auf 1.000 Meter Seehöhe gelegen

© HARALD EISENBERGER, DOMINIK PFEIFER

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7.

Frohes Schaffen glad people studio, Innsbruck Das glad people studio in Innsbruck ist ein Co-WorkingSpace für besonders kreative Köpfe und Homeoffice-AusbrecherInnen, die in kreativer Umgebung ihre Projekte verwirklichen möchten. Buchbar ist der Arbeitsplatz halb- oder ganzjährig, die Atmosphäre ist locker und motivierend – ein Ort, an dem produktive Arbeit und kollegiales Miteinander aufeinandertreffen.

Neben dem Co-Working-Bereich entpuppt es sich auch als voll ausgestattetes Fotostudio: Blitzanlage, Hintergrundsystem in mehreren Farben sowie Kamera- und Make-upTisch stehen bereit und können auch halbtags- oder tageweise genutzt werden.

eiherburggasse 5a, W 6020 Innsbruck • 5 Arbeitsplätze im Co-WorkingBereich / ab 360 €/Monat (halb-/ganzjährig buchbar) • ½ Tag Fotostudio: ab 300 € inkl.

Hintergrundrollen und Stative • 1 Tag Fotostudio: ab 500 € inkl.

Hintergrundrollen und Stative • Foto-Equipment: ab 200 €

Top of Alpbachtal Schlichte Präsenz, große Wirkung: Der Turm verbindet traditionelle Schindeln mit zeitgenössischer Geometrie – ausgezeichnet als „Bau des Jahres 2024“.

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ARCHITEKTUR

10 Jahre Studio Snøhetta Innsbruck Wie ein Tiroler Büro globale Architektur denkt – und die Alpen neu lesbar macht Linda Pezzei

© CHRISTIAN FLATSCHER

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ARCHITEKTUR

Als Snøhetta 2015 das Studio in Innsbruck eröffnete, war das mehr als ein geografischer Schritt. Es war eine Rückkehr zu jenen Ursprüngen, in denen sich alpine Landschaft, Materialkultur und offene Zusammenarbeit verbinden. Auch biografisch ist Innsbruck tief verankert: Kjetil Trædal Thorsen lehrte selbst an der Universität Innsbruck – unter seinen Studierenden Patrick Lüth, der dann auch im Osloer Büro arbeitete. Aus dieser Verbindung wuchs eine Partnerschaft, die 2011 mit Lüths Aufbau des Studios begann und 2015 offiziell wurde. Heute zählt das Studio zu den prägendsten Kräften im alpinen Raum – fachlich fokussiert, international wirksam und tief verwurzelt im Dialog mit der Landschaft.

Swarovski Kristallwelten – Spielturm Kristalline Architektur für alle: öffentliche Räume, die Staunen ermöglichen.

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© WWW.THOMAS-STEINLECHNER.COM, YUMENG ZHU

ARCHITEKTUR

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Beijing City Library Terrassierte Innenlandschaften und Chinas größtes lasttragendes Glassystem: ein neuer Typus öffentlicher Bibliothek.

nøhetta ist der Name eines Berges und nicht einer Person. Da passt Innsbruck besser als Wien oder München“, sagt Patrick Lüth, der den Standort seit 2011 aufbaut und seit der Studiogründung 2015 führt. Rund 35 ArchitektInnen und DesignerInnen arbeiten hier an Projekten in neun Ländern – vom alpinen Aussichtspunkt bis zur internationalen Großbibliothek.

Architektur, die öffnet statt abgrenzt

Snøhetta Innsbruck folgt einer klaren Haltung: Architektur soll nicht dominieren, sondern einladen. Besonders sichtbar ist das im alpinen Kontext, wo Projekte bewusst zurückhaltend auftreten und die Landschaft selbst ins Zentrum rücken. Das 2024 zum „Bau des Jahres“ ausgezeichnete Landmark „Top of Alpbachtal“ zeigt diese Philosophie exemplarisch. Ein Aussichtsturm aus traditionellen Schindeln, der Orientierung schafft, ohne sich aufzudrängen. Ähnlich der Perspektivenweg auf der 117

Nordkette: Zehn feinsinnige Interventionen aus Cortenstahl und Lärche öffnen Blickachsen, zitieren Wittgenstein und machen die Hochgebirgsdramaturgie erlebbar. „Unsere Projekte in den Bergen folgen keiner Form, sondern einer Haltung“, sagt Patrick Lüth.

Holzbau aus Tirol – ein Labor für morgen

Innerhalb des internationalen SnøhettaNetzwerks gilt das Innsbrucker Studio als Kompetenzzentrum für nachhaltiges Bauen und Holzbau. Das mehrfach ausgezeichnete ASI Headquarters in Natters zeigt diese Philosophie exemplarisch – etwa durch die Auszeichnung zum Tiroler Holzbaupreis 2023 in der Kategorie „Gewerbliche Bauten“. Der viergeschoßige Holzbau verbindet eine nachhaltige Konstruktion mit einem innovativen Bürokonzept und einer grünen Fassade, die das Gebäude harmonisch in die Umgebung einbettet.

Diese Verbindung von Innovation und Regionalität macht Innsbruck zu einem

ARCHITEKTUR

LOV.T Vibe, München Ein offener Campus im Grünen, in dem üppige Vegetation, transparente Fassaden und plastische Baukörper fließende Übergänge zwischen Innen und Außen schaffen.

Studio-Gründung: 2015 (Aufbau seit 2011) Leitung: Patrick Lüth Team: rund 35 Mitarbeitende aus 8 Nationen Disziplinen: Architektur, Interior, Landschaftsarchitektur Regionale Schwerpunkte: Österreich und Nachbarländer Philosophie: Human Interaction, Kontextsensibilität, Transpositioning, ganzheitliche Nachhaltigkeit, konzeptuelle Entwürfe

© BLOOM IMAGES, ZOA3D, CHRISTIAN FLATSCHER

Snøhetta Studio Innsbruck

Le Rosey, Gstaad Massivholz im Dialog mit der Tradition: ein Campus, der alpine Identität zeitgemäß interpretiert.

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ARCHITEKTUR

Labor, dessen Erkenntnisse längst in internationale Projekte einfließen.

Neue Erlebnisräume – vom Spielturm bis zum Hotel

Wie Architektur gebaute Räume zu Erlebnissen macht, zeigt der Swarovski Spielturm in Wattens – ein vertikales Spiel- und Entdeckungsfeld, das physische Erfahrung, Statik und Raumwahrnehmung neu verknüpft. Im Tourismus demonstriert das Studio die sensible Einbettung großer Baukörper in alpine Landschaft. Beim Falkensteiner Hotel Montafon verantwortete Snøhetta die Architektur, die Einbindung in die Landschaft und die räumlichen Konzepte. Die Baukörper staffeln sich in den Hang, nutzen die Topografie und rahmen gezielt Ausblicke – eine zeitgenössische Interpretation regionalen Bauens, geerdet und klar.

Wohnen: dichter, sozialer, sensibler

Statt Einfamilienhäusern, die hohen Bodenverbrauch verursachen, arbeitet das Studio an Zukunftsmodellen verdichteten Wohnens – etwa beim Wohnbau

MEIN HER Z SCHL ÄGT FÜR BRILL ANTE TECHNIK .

Kaspar-Weyrer-Straße in Innsbruck.

Holzbauweise, kompakte Formen, gemeinschaftliche Außenräume: ein Beispiel, wie Wohnen im alpinen Raum künftig funktionieren kann.

Top of Alpbachtal, Tirol Ein Fenster zur Weite: Der hölzerne Aussichtspunkt ahmt das alpine Panorama mit raumhohem Glas nach und schafft einen stillen, geschützten Ort über den Gipfeln.

Nachhaltigkeit als Grundlage

Jedes Projekt wird hinsichtlich CO₂Bilanz und grauer Energie geprüft. Das Innsbrucker Team verfügt über eigene Expertise für Materialforschung und Klimastrategien. Ein Beispiel dafür ist die Sparkasse Kitzbühel, ein Holzbau mit Strohdämmung – brandschutztechnisch ein innovatives Tiroler Pilot­projekt.

Mehr Vielfalt für Tirols Tourismuslandschaft

Lüth spricht offen über Herausforderungen: „Wir investieren viel Energie in Wettbewerbe. Wenn man gewinnt und

MEINE LEHRE .

MEIN WEG .

LEHRE.SWAROVSKI.COM

ASI Headquarters Natters Ein Holzbau, der atmet: Yakisugi-Fassade, grüner Vorhang und offene Arbeitsräume als nachhaltige Einheit.

Markante Tirol-Projekte • Top of Alpbachtal • Perspektivenweg Nordkette • ASI Headquarters Natters • Swarovski Kristallwelten & Manufaktur

dann nicht gebaut wird, ist das belastend.“ Gleichzeitig sieht er Nachholbedarf im touristischen Erscheinungsbild: Die Abkehr vom üblichen Alpenklischee sei in Südtirol, Salzburg und Vorarlberg vielerorts weiter. Umso wichtiger sind Projekte, die neue leise, aber starke Impulse setzen.

Innsbruck als kraftvoller Resonanzboden

Ob Alpenprojekte oder internationale Großbauten – die in Innsbruck entwickelten Prinzipien fließen weit über Ti120

rol hinaus. So war das Studio am Entwurf der Beijing City Library beteiligt, einem 75.000 m² großen Raumgefüge mit Chinas größtem lasttragendem Glassystem. Auch der neue MassivholzCampus für Le Rosey in Gstaad übersetzt alpine Sensibilität in die Schweizer Landschaft – ohne Klischees, aber mit kultureller Verankerung. „Uns bringt Innsbruck viel – wegen der Leute, wegen der Umgebung, wegen der Energie“, sagt Lüth. Eine Energie, die auch die nächsten zehn Jahre prägen wird.

© CHRISTIAN FLATSCHER (2), SNØHETTA, ZOA3D

Kletterhalle, Völs Die klare, perforierte Hülle lässt Licht subtil einspielen, während farbig gesetzte Öffnungen die Fassade rhythmisieren und Einblicke in die vertikale Sportlandschaft geben.

ARCHITEKTUR

Perspektivenweg Nordkette Zehn Interventionen öffnen neue Blickachsen und lassen die Landschaft zur Bühne werden.

Manifattura Tabacchi, Verona Neues Leben zwischen Industriekultur und Stadtquartier: Snøhetta transformiert das historische Tabakareal zu einem offenen urbanen Campus, geprägt von vertikalen Fassadenrhythmen und gemeinschaftlich nutzbaren Erdgeschoßzonen.

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Bewerbungen an: Peter Hohlrieder +43 5338 7420 190, personal@lindner-traktoren.at Bewerbungsfrist: 27. Februar 2026, lindner-traktoren.at

Die Besten am Berg

Events

Ausblick

Wer im Beruf erfolgreich sein, die neuesten Entwicklungen verfolgen oder den globalen Arbeitsmarkt besser kennenlernen möchte, muss netzwerken.

Wir haben die weltweit spannendsten Business-Events dafür gesammelt.

Text

Michaela Ehammer

Techarena

Gartner CIO Leadership Forum

11. bis 12. Februar 2026 / Stockholm, Schweden

Von Fußballstar Zlatan Ibrahimović bis zu Maximilian Freier von der Europäischen Zentralbank: Die Techarena vereint Wirtschaft und Technologie und bringt über 300 SpeakerInnen sowie UnternehmerInnen, InvestorInnen und führende Persönlichkeiten aus der Wirtschaft zusammen. Unter dem Motto „Neue Ära, neue Denkweise“ stehen unter anderem KI, Unternehmensinnovation und Medizintechnik auf der Agenda.

23. bis 24. Februar 2026 / Phoenix, USA Wie lassen sich Prioritäten strategisch setzen und die berufliche Weiterentwicklung gezielt vorantreiben?

Antworten darauf bietet das Gartner CIO Leadership Forum, eine exklusive Konferenz für Chief Information Officers (CIOs) und maßgebende IT-Führungskräfte. Sie bietet Gelegenheit, sich zu vernetzen und über zentrale Herausforderungen sowie Zukunfts­ themen der Technologie- und Unternehmensführung auszutauschen.

Stockholm Barcelona

Phoenix, USA

Sydney

Smart City Expo

4YFN

10. bis 11. Februar 2026 / Sydney, Australien

Wie sich Lebensqualität und Produktivität in Städten steigern lassen, steht neben globalen Zukunftstrends im Mittelpunkt der Smart City Expo in Sydney. Führende Köpfe aus Politik, Wirtschaft und innovativen Organisationen kommen dabei zusammen. Ob Metaverse, digitale Transformation oder ihre Auswirkungen auf FinTech, E-Commerce und Immobilien – internationale ExpertInnen präsentieren Trends, Fallstudien und Lösungen rund um Nachhaltigkeit und intelligente Infrastruktur.

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2. bis 5. März 2026 / Barcelona, Spanien 4YFN ist die globale Start-up-Plattform parallel zum Mobile World Congress in Barcelona. Sie vernetzt innovative Technologie-Start-ups mit InvestorInnen, Branchenführenden und Konzernen, um Wachstum zu fördern, Partnerschaften zu knüpfen und Start-ups global zu positionieren. Im Fokus stehen unter anderem KI, Digital Health und Greentech.

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