zu|tun
Der wissenschaftliche Wirksamkeitsbericht 2011–2012
Strategie & Status Strategie und Haltung: Beziehungs- und interventionsfähige Universität Universitäten sind zur Gesellschaft nicht neutral. Unsere Auffassung: Universitäten sind zivilgesellschaftliche Akteure, jenseits von Lehre und Forschung und damit – bei all notwendiger positiver Distanz – keine Leucht- oder Elfenbeintürme. Sie stehen im 21. Jahrhundert vor deutlichen Veränderungen ihrer eigenen Wirksamkeit. Die ZU versteht sich als beziehungs- und interventionsfähige Universität in und für Gesellschaft. Daher geht sie Arbeitsbeziehungen mit Akteuren aus Wirtschaft, Kultur, Politik und Zivilgesellschaft ein. Das Resultat sind inhaltlich substantielle und zugleich überraschende wissenschaftliche, unternehmerische, politische, künstlerische und mediale Interventionen in der Gesellschaft. Status: Aufbau eines eigenen Impact-Reportings Das strategische und damit handlungsleitende Bekenntnis zur gesellschaftlichen Relevanz – dem „Impact“ – einer Universität ist das eine, die Messung der Resultate das andere. Denn dafür gibt es jenseits der kritisch diskutierten Impact-Faktoren für wissenschaftliche Publikationen keine Standards, die den vielen relevanten Dimensionen der Wechselwirkung zwischen Universität und Gesellschaft angemessen Rechnung tragen. Im Rahmen ihrer konsequent auf gesellschaftliche Wirkung ausgerichteten Management-Strategie für den Zeitraum bis 2017 wird die ZU das eigene Impact-Reporting sukzessive ausbauen und damit einen kleinen Beitrag zu einer Standard-Entwicklung anbieten. Dieser Bericht ist ein Start und stellt Strukturen, Projekte, Programme und Formate vor, die spürbar Wirkung auf die Gesellschaft entfaltet haben. Strukturen: Vielfältige Projektermöglicher Um Projekte mit Wirtschaft, Kultur, Politik und Zivilgesellschaft bearbeiten zu können, verfügt die ZU unter anderem über folgende Strukturen:
Ohne das fördernde Engagement von Unternehmen, Stiftungen und Privatpersonen ist eine forschungsorientierte private Stiftungsuniversität nicht zu betreiben. Die Grundfinanzierung der Universität ist durch langfristige Partnerschaften stets für acht Jahre im Voraus gesichert. Verantwortlich dafür ist die Abteilung Strategische Partnerschaften und Universitätsentwicklung. Sie realisiert neue und pflegt bestehende Partnerschaften.
„Sie ist eine Innovation. Und will es bleiben.“ schrieb das Wirtschaftsmagazin brand eins in 2005 über die noch junge ZU. Damit strategische Agilität sowie Resonanz- und Projektfähigkeit Charakteristika einer wachsenden ZU bleiben, wurde 2011 die „Stabsabteilung Universitätsinnovationen“ im ZU-Präsidium eingerichtet. Sie ist die zentrale Stelle für die Entgegennahme und Entwicklung externer Projektanfragen. Und damit ist sie selber eine Innovation.
Gefördert von Stifterverband und der Stiftung Mercator im Wettbewerb „Mehr als Forschung und Lehre“ ist an der ZU ein Social Venture and Research Team (SoVeRT) in der Entwicklung, das unter Einbeziehung von Studierenden und Lehrenden virulente Fragestellungen unterschiedlichster Stakeholder identifiziert und mit den Kompetenzen der Universität verbindet.
Die studentische Kreativitäts-, Recherche- und Beratungsplattform bündelt als Verein die Kompetenzen von über 60 ZU-Studierenden aller Studiengänge. Der Ansatz: Wissenschaftliche Multidisziplinarität, neugierige Offenheit, analytisch fundierte Kreativität und großes Engagement in Innovationsprojekten mit KMUs und Konzernen, Kulturinstitutionen, Stiftungen und Gemeinden.
Stabsabteilung Universitätsinnovationen: Innovative und adressierbare Universität
Social Venture & Research Team: Verantwortungsvoll engagierte und fokussiert koordinierte Universität
Strategische Partnerscha ften und Universitätsentwicklung : Ermöglichung einer unw ahrscheinlichen Universität
whyknot: Studentisc he Plattform für interdisziplinäre Innovationsprojekte