EL EMPERADOR QUE SE HABLABA A SÍ MISMO Y NOS CAMBIÓ LA VIDA
ESTA VELA JAPONESA
AVISA ANTES DE QUE EL PRECIO CAMBIE DE RUMBO
EL HISTORIAL DIARIO DEL ÍNDICE QUE LOS TRADERS CONSULTAN ANTES DE OPERAR
Viviana Sánchez Periodismo
Francisco Trejo Content Manager
Hyenuk Chu Publisher
Angela Tibata Coord. Administrativa
LOS APUNTES DE HYENUK EN PALABRAS DE... TÉCNICA HACKS
Giancarlo Rodríguez Diseño Editorial
SIN ESTO, TU ESTRATEGIA DE TRADING ES UN CASTILLO DE ARENA
MEETUPS CDI 2026: GANAR DINERO EN BOLSA AUNQUE TE EQUIVOQUES
LA HUMANIDAD VUELVE A LA LUNA CON ARTEMIS II EL RITMO COMO SECRETO
Alejandra Salazar
María Fernanda De Ita
Producción Audiovisual
LA NUEVA ECONOMÍA DEL ESPACIO
Juan Sebastián Pérez Rivera
Andrea Hernández
Carlos Rendón Happy Team
Yesenia Nájera
Nerilu Domínguez
Claudia Castrejón
Diseño Gráfico
Los apuntes de Hyenuk
CAMBIA ANTES DE QUE TOQUE
El psicólogo Rafael Santandreu escribió en “Las gafas de la felicidad” que cambiar de pareja cada cinco años evitaba la rutina, la posesividad y el inconformismo sexual. La polémica fue inmediata. No porque la idea fuera descabellada, sino porque cinco años les pareció poco a personas que llevan décadas perfeccionando exactamente eso.
Yo también creo en los ciclos de cinco años. Es lo que hago con mi vida, mis negocios y hasta con el trading. Coincido con quienes dicen que cinco años son suficientes para aprender algo, aunque la evidencia sugiere que también son suficientes para aprenderlo mal, abandonarlo y llamar a eso evolución.
Suele creerse que el mayor obstáculo para el éxito es el fracaso. La verdad es más deprimente: es el éxito mismo. Encontramos trabajo, encontramos pareja, conseguimos los resultados que esperábamos, y entonces nos instalamos ahí con la satisfacción de quien acaba de resolver un problema que, resulta, no era el problema. La estabilidad llega, sí, pero también el estancamiento y la monotonía.
Cambiar tiene beneficios concretos como nuevas habilidades, adaptación, vínculos renovados, relevancia en el mercado. Todo
muy razonable. Y si las circunstancias acompañan, hasta un mejor salario, que es lo que la mayoría busca desde el principio y lo último que admite en voz alta.
Hacerlo desde el mejor momento, sin que nadie nos obligue, tiene una ventaja sobre cambiar por crisis. Llegamos con energía propia en lugar de llegar a rastras. El ciclo seguirá moviéndose de todas formas. La única decisión verdadera es si te mueves o te mueven.
Desde que nació CDI hemos pasado por esa transformación varias veces. Una fue con esta revista, Zen Trading Magazine, que este mes cumple nueve años — lo cual significa, según la lógica que venimos aplicando, que ya llevamos cuatro en prórroga. No sabemos qué viene, pero seguiremos mejorando los contenidos para estar a la altura de un mercado que, con admirable constancia, inventa cada día algo nuevo para sorprendernos. La mayoría de las veces, no gratamente.
Ojalá nos sigas acompañando. Y cuando llegue el momento, cambia tú también, que ya sabes que los ciclos no avisan.
May the Force be with you, aunque en el mercado la Fuerza tenga otro nombre y cobre comisión.
Un abrazo, Hyenuk Chu
DANIEL
MEDINA
MEDINA (DANIEL, EL TRADER ROTO)
“EL TRADING NO DEBERÍA SER EMOCIONANTE”
Daniel Medina nació en Bogotá, Colombia, con dos talentos: los números y la música. Desde temprano aprendió piano, pero estudió administración de empresas e hizo una especialización en mercado de capitales con la ambición de trabajar en una mesa de dinero. Luego, la vida lo llevó por el camino del marketing y la publicidad.
Sin embargo, no abandonó del todo la idea de hacer trading, aunque al principio le costó. Las redes sociales le mostraban que esa actividad era fácil de hacer y que así podía hacerse millonario, pero descubrió que la realidad era otra: el 90% de las personas que entran al mundo del trading lo pierden todo. Él estaba en ese grupo.
De ahí nació su apodo, el de “el trader roto”. Con él busca visibilizar esa realidad que experimentan los traders novatos y los que ya no lo son tanto por tomar decisiones impulsivas. Con ese nombre y esa filosofía se hizo un espacio en las redes sociales donde comparte su conocimiento sobre las inversiones y el trading de futuros.
En esta entrevista para Zen Trading Magazine, recuerda cómo nació su interés por los mercados financieros, cómo construyó su propio sistema de inversiones y cómo evitar abandonar la curva de aprendizaje en el trading si se quiere obtener los resultados esperados.
SIENDO PIANISTA, ¿POR QUÉ DECIDISTE DEDICARTE AL TRADING?
A mí me interesó toda la vida el tema de las inversiones y la Bolsa de Valores. Cuando estaba en la universidad, me quedaba siempre clavado mirando un canal que nadie veía que se llamaba CNBC, por TV cable. Veía los tickers, la gente hablando de negocios, la apertura de la Bolsa de Valores. Al principio no entendía nada, era como si me hablaran en chino. Para mí era un mundo fascinante. Mi papá me decía “hombre, pero ¿qué hace usted viendo eso?” A mí me gusta y así fui aprendiendo del mundo bursátil. Cuando veía a los traders sentía algo de pasión y por eso decidí hacer la especialización en el mercado bursátil.
ENTONCES, ¿POR QUÉ TERMINASTE TRABAJANDO EN MERCADEO Y PUBLICIDAD?
Soy músico de corazón, pianista, y en la parte publicitaria empecé haciendo jingles, también música para series. Un gran amigo me dijo “oiga ¿por qué no montamos una agencia de publicidad y música publicitaria?”. Le dije no, porque no sabía nada de eso, pero me convenció y montamos una empresa que terminó siendo exitosa por varios años. Paralelamente, siempre estuvo el trading de la mano, nunca lo dejé. Siempre estaba pendiente de invertir, de buscar oportunidades, de mirar el mercado.
¿ENCUENTRAS ALGUNA RELACIÓN ENTRE EL PIANO Y EL TRADING?
Absolutamente ninguna. Pero sí he conocido varios músicos traders, un par que también son guitarristas o se han dedicado a la música. Ambos sí son mundos de muchas emociones, pero de emociones distintas.
¿CÓMO FUE TU INMERSIÓN EN EL TRADING CUANDO DECIDISTE
HACERLO?
Yo lo intenté todo. Empecé haciendo Forex, operando divisas. No logré que me fuera bien porque su comportamiento es más errático. Nunca encontré una estrategia que me funcionara. Además, en esa época los brokers que llegaban a Colombia, que eran uno o dos, ofrecían únicamente Forex y era difícil tener una cuenta en el exterior para comprar acciones. Después pude abrir un broker diferente para comprar acciones y ETFs. El mundo de las acciones me gustó un poquito más que el Forex. Hoy compro y vendo acciones, pero como parte de una estrategia de mediano plazo. Luego empecé a ver que había gente que operaba futuros del S&P 500 y me gustó porque es un activo muy líquido. Cuando uno está mirando demasiados activos no se puede concentrar. Los demás activos los analizo, pero no los opero.
¿DE QUÉ FORMA CAMBIÓ ESA HISTORIA TUYA
CON EL TRADING?
Un día, después de varios años de perder plata, tuve la fortuna de conocer a un trader de futuros canadiense, muy rentable, que trabajó en una gran mesa de dinero en Canadá y me dijo “usted está haciendo todo mal”. En una servilleta, me explicó la estrategia que él usaba y yo quedé loco, pero se me prendió algo. Le pregunté si podía llamarlo después para que me explicara mejor, me dijo que sí, pero no volvimos a hablar. A esa estrategia le llamo “la mano negra”, es para hacer intradía o semanal en S&P 500. Es rentable, sencilla, fácil de entender y de implementar. Eso fue hace 10 años y cambió mi vida. Eso no quiere decir que nunca pierda plata, pero me volví más consistente y logré encontrar mi nicho. Hoy solo opero el Nasdaq y el S&P 500 con esa misma estrategia.
¿CÓMO EXPLICARÍAS LOS FUTUROS?
Los futuros son derivados financieros de un índice como el S&P 500. Se negocian en una Bolsa de Valores diferente a la de Nueva York, la Bolsa de Valores de Chicago, de domingo a viernes. Varían según el comportamiento del índice durante el día, pero durante la noche operan como un derivado. Este mercado determina cómo será la apertura de los mercados financieros todos los días. Los futuros de un índice son diferentes a los del petróleo o la plata porque estos no siguen un índice, sino el precio de un activo en papel. En este caso, lo que se negocia en Bolsa de Valores no es realmente lo que se compra o se vende. Esos precios se mueven según una especulación permanente.
¿CUÁLES FUERON LOS
PRINCIPALES
ERRORES QUE COMETISTE EN ESA ÉPOCA?
El primer error y el más grave de todos era la falta de control de la emoción. Contra eso nos toca luchar todos los días, como en cualquier adicción. Tu mente es tu peor enemigo en este negocio. Ese primer error es operar impulsivamente sin un plan o sin acogerse a las reglas porque conduce a operar por el miedo a perderse un movimiento. El segundo fue creer que haber hecho una especialización en mercado de capitales me iba a dar el conocimiento para operar los mercados, que es diferente a entender los conceptos.
¿CÓMO SUPERASTE LAS FALENCIAS
DE TUS PRIMEROS AÑOS COMO TRADER?
Me tomó mucho tiempo. No sé si no le dedicaba el tiempo suficiente al tema. Trataba de adivinar, pero luego dejé de hacerlo, ya tenía un plan y me aferré a él. Empecé a operar únicamente basado en lo que el plan marcaba y empecé a controlar la emoción. Siempre he dicho que el trading no debería ser emocionante. De hecho, cuando uno sigue sus reglas, no lo es. Es una cosa metódica. Pero ese es un tema con el que lucho todavía.
¿QUÉ RECOMENDACIONES LES DARÍAS
A LOS TRADERS PARA OPERAR FUTUROS?
Todos los días son buenos para operar futuros. El punto es que encuentres un patrón o estrategia que te sirva. El patrón que yo opero, “la mano
LOS FUTUROS SON DERIVADOS FINANCIEROS DE UN ÍNDICE COMO EL S&P 500. SE NEGOCIAN EN UNA BOLSA DE VALORES DIFERENTE A LA DE NUEVA YORK, LA BOLSA DE VALORES DE CHICAGO, DE DOMINGO A VIERNES. VARÍAN SEGÚN EL COMPORTAMIENTO DEL ÍNDICE DURANTE EL DÍA, PERO DURANTE LA NOCHE OPERAN COMO UN DERIVADO.
negra”, se da a ciertas horas y, usualmente, en las aperturas de las bolsas globales como la de Tokio, Londres, Nueva York y el cierre de Nueva York. Los futuros se pueden operar directamente en los brokers o a través de otro derivado llamado CFDs, que se comporta como los futuros, es como un derivado del derivado. En estos es posible arrancar con US$500, es decir con capitales bajitos. Para hacer futuros, el mínimo para arrancar pueden ser US$2.500. De ahí en adelante, depende del nivel de riesgo de cada persona. Ambos funcionan mejor para trading, no como inversión a largo plazo.
¿QUÉ CONSEJO LES DARÍAS A QUIENES SIGUEN QUEMANDO CUENTAS AL HACER TRADING O A LOS QUE NO LO HACEN POR MIEDO A QUEMAR UNA CUENTA?
Trabajar en sus emociones y buscar una estrategia con la que se sientan tranquilos y cómodos, que tenga un buen nivel de acierto. No hay una estrategia perfecta que garantice ganar el 100% de las veces. Deben encontrar la que les permita maximizar los momentos ganadores y minimizar los momentos perdedores.
1, 2, 3….
1. El libro favorito de Daniel, el trader roto es “Beat The Dealer” pues, aunque enseña cómo ganar en el juego de 21, contiene información aplicable a la Bolsa de Valores.
2. Recomienda ver la película “The Big Short” y el documental “The Inside Job”, sobre la crisis financiera de 2008.
3. Sus referentes en las inversiones son Stanley Druckenmiller y Paul Tudor Jones, por su vasto conocimiento sobre el mercado.
Conoce el secreto para vivir del trading, según Daniel “el trader roto”, uno de los invitados al podcast Grow de CDI.
ESTA VELA JAPONESA
AVISA ANTES DE QUE EL PRECIO
CAMBIE DE RUMBO
Munehisa Homma fue un comerciante de arroz de Sakata, Japón, que sentó las bases del análisis del comportamiento del precio de un activo a partir de las velas japonesas. Estas son representaciones del precio de un activo, o de la huella que deja con el paso del tiempo, e indican el nivel de oferta y demanda del activo. Así, Munehisa pudo crear escenarios sobre lo que podría pasar con el precio de un activo.
Una de las formaciones que identificó en su época, según la historia, fue la engulfing o envolvente. Esta, así como otras usadas en la actualidad, se hizo popular gracias al analista de mercados Steve Nison y su libro “Japanese Candlestick Charting Techniques”, publicado en 1991.
Pero ¿qué es la formación engulfing?
Es un patrón en el que una vela grande “envuelve” a la vela anterior. Es decir, que cubre por completo su cuerpo, no necesariamente los pabilos. Indica reversión o un cambio en el sentimiento del mercado.
● Si la vela grande es verde y la anterior es roja, a la vela verde se le llama engulfing o envolvente alcista. Indica que hay más intención de compra que de venta y que, posiblemente, el mercado continuará en una dirección alcista.
● Si una vela roja envuelve a una vela anterior verde, se presume que reina el pesimismo en el mercado y quiere retroceder. A esta vela se le conoce como engulfing o envolvente bajista.
La vela engulfing se observa mejor cuando el precio viene en una marcada dirección alcista o bajista. Y, usualmente, se incorpora en estrategias de trading de corto plazo.
En ese sentido, la vela engulfing alcista aparece al final de una tendencia bajista. La vela engulfing bajista aparece al final de una tendencia alcista.
Para comprobar si el mercado, efectivamente, seguirá la tendencia que dicta la vela, es necesario observar la vela que se forma después de la engulfing. Si a una vela envolvente verde le sigue otra vela verde, puede que el precio sí vaya a subir. Si le sigue una vela roja, entonces tal vez caiga o se quede lateral.
Si a una vela envolvente roja le sigue otra vela roja, puede que el precio sí vaya a caer. Si le sigue una vela verde, entonces tal vez suba o se quede lateral.
También es clave tener en cuenta que, si la vela engulfing, sea verde o roja, es mucho mayor que la anterior, hay más posibilidades de que el precio siga la tendencia que propone. Esto también ocurre cuando la vela engulfing no tiene pabilos.
Sin embargo, la vela engulfing no dicta la última palabra sobre lo que puede pasar con el precio de un activo. De hecho, es necesario analizar también indicadores técnicos como el volumen o el RSI.
Antes de que abra el mercado, ya sabes qué esperar. El Análisis Premarket te pone en contexto en minutos para que la campana no te encuentre adivinando.
50 AÑOS DESPUÉS DEL APOLLO, LA HUMANIDAD VUELVE A LA LUNA CON ARTEMIS II
En diciembre de 2017, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, autorizó la realización de una campaña lunar. Así nació Artemis, un programa de exploración que buscaba llevar a la primera mujer y al primer hombre afro a la Luna con el fin de, a largo plazo, establecer la presencia humana sostenible en el único satélite natural de la Tierra.
Actualmente se proyecta realizar un alunizaje tripulado al año de aquí a 2028: la misión de ese año, Artemis V, marcará el inicio de la base lunar; que empresas privadas construyan una economía lunar junto con socios internacionales y que logren el objetivo de enviar humanos a Marte hacia 2033.
Aunque la ejecución de la campaña se planeó en varias etapas, el mes pasado se logró un importante hito. Entre el primero y el 10 de abril, una tripulación humana compuesta por cuatro personas se embarcó en la misión Artemis II, que consistió en orbitar la Luna y su cara oculta, sin aterrizar, 50 años después de que el primer humano visitó el satélite.
Ahora lo que sigue es la construcción de cohetes y naves espaciales indispensables para llevar a cabo los planes. La NASA ya encargó la tarea a SpaceX, de Elon Musk, quien tiene la responsabilidad de fabricar el cohete Starship, que medirá 35 metros de alto, y a Blue Origin, de Jeff Bezos, que deberá fabricar la nave Blue Moon Mark 2.
RECUERDA QUE SPACEX TIENE PLANEADO SALIR A BOLSA DE VALORES EN 2026 Y QUE ESTA PODRÍA SER UNA DE LAS IPO (INITIAL PUBLIC OFFERING) MÁS GRANDES DE LA HISTORIA. LA EMPRESA APUNTA A UNA VALORACIÓN DE US$1.75 BILLONES.
Fuente: Tradingview
Ambas empresas están retrasadas con respecto a los cronogramas originales porque los requerimientos que se hicieron para la fabricación del cohete y la nave son más estrictos ahora que en el pasado: ambos artefactos deberán transportar la infraestructura para que la construcción de la base lunar sea una realidad.
Artemis II no es solo un ambicioso proyecto de la NASA. China también viene expandiendo sus capacidades espaciales y ya fijó 2030 como la fecha en que su primer astronauta pisará la Luna. Las dificultades que enfrentan SpaceX y Blue Origin hacen pensar que China podría llegar al satélite primero.
Pero más allá de lo relevante que resultaría lograr esa meta, lo que despierta el interés hoy es el hecho de que importantes empresas volcarán todos sus esfuerzos para no quedarse por fuera de la carrera espacial y podrían llegar a ser tan relevantes como otros sectores que dominan la economía hoy.
Entre las compañías listadas en NYSE que participaron en Artemis II se encuentra, por ejemplo, Air Products and Chemicals (APD), que suministra hidrógeno líquido a las instalaciones del Kennedy Space Center, desde donde partió la última misión. El hidrógeno alimenta los motores de los cohetes.
Boeing (BA) por otro lado, es la responsable de controlar el vuelo del cohete, mientras que su socia, United Launch Alliance, construyó el sistema de propulsión interno y Northrop Grumman (NOC) estuvo a cargo de los cohetes que proporcionaron el 75% del empuje requerido para garantizar el despegue.
L3Harris Technologies (LHX), por su parte, estuvo a cargo de los radios de uso militar adaptados para un vuelo espacial; Lockheed Martin (LMT), de la cápsula de Orion, y Redwire Corporation (RDW), de la producción y prueba del sistema de cámaras que ayudan a determinar la posición y velocidad de Orion con respecto a la Tierra.
Cierran este grupo de empresas Amentum Holdings (AMTM), encargada de simular el lanzamiento de los cohetes en el Kennedy Space Center, y Teledyne Technologies (TDY), responsable de construir el adaptador que conecta la cápsula de Orion al cohete, entre otros.
Aunque los resultados de la carrera espacial todavía son inciertos, vale la pena mantener a estas empresas en el radar.
El mercado no espera al lunes. Únete cada domingo al PDT (Plan de Trading) y llega a la semana con las decisiones tomadas.
LA NUEVA ECONOMÍA DEL ESPACIO: HACIA UN MERCADO DE UN BILLÓN DE DÓLARES
CONTEXTO Y EVOLUCIÓN: DEL MONOPOLIO
ESTATAL AL PROTAGONISMO PRIVADO
La conquista del espacio ha transitado de ser una demostración de poder geopolítico durante la Guerra Fría a convertirse en una frontera comercial de alto crecimiento. Mientras que los hitos iniciales de la década del 60 (Sputnik para los rusos y Apollo para los norteamericanos) fueron financiados por el Estado y se enfocaron en orbitar la Tierra y llegar a la Luna, hoy, programas como Artemis demuestran un potencial mayor al establecer los objetivos de exploración en la Luna y en una etapa posterior, en Marte.
Sin embargo, el mayor hito a nivel de financiamiento se marcó en el 2020, cuando SpaceX, compañía privada fundada en el 2002 por Elon Musk (fundador de Tesla), transportó por primera vez astronautas a la Estación Espacial Internacional (ISS), marcando el fin del monopolio estatal en vuelos tripulados y definiendo el paradigma actual por la rentabilidad y la eficiencia tecnológica que brinda el sector privado.
EL “GAME CHANGER”: REUTILIZACIÓN Y CURVA
DE COSTOS
La innovación más disruptiva en la industria es la capacidad de lanzamiento y aterrizaje vertical de cohetes reutilizables. A diferencia de las misiones del siglo pasado, con altas partes del cohete desechadas, la reutilización de partes ha provocado una reducción significativa en los costos unitarios:
● Reducción de Costos: SpaceX ha logrado reducir el costo por kilogramo (kg) en un 93%, pasando de USD 15.600 / kg en 2008 a menos de USD 1.000 / kg en la actualidad.
● Proyección: se anticipa que la futura entrada de la nave Starship de SpaceX, buscaría ser completamente reutilizable, reduciendo estos márgenes a mínimos históricos.
BARRERAS DE ENTRADA Y VENTAJA COMPETITIVA (MOAT)
La industria presenta barreras de entrada críticas que protegen a los actores establecidos:
1. Regulación y certificación: los permisos gubernamentales requieren años de historial de éxito y confianza técnica.
2. Intensidad de capital: las necesidades de inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) son masivas, lo que puede resultar en utilidades operativas negativas en etapas tempranas.
3. Economías de escala: la experiencia acumulada (SpaceX supera los 650 lanzamientos y 500 aterrizajes exitosos) crea una brecha tecnológica difícil de cerrar para nuevos competidores.
INTEGRACIÓN VERTICAL: EL MODELO STARLINK
Una estrategia clave para mitigar los altos costos de I+D es la integración de la capacidad de lanzamiento con servicios finales. El caso de Starlink es ejemplar:
● Dominio de órbita: con cerca de 10.000 satélites activos, representa el 66% de los satélites globales.
● Retorno de la Inversión (TIR): expertos estiman que un satélite Starlink recupera su inversión entre 1.5 y 2 años, generando flujo de caja libre a partir del tercer año. Esto ayuda a compensar otras líneas de negocio más costosas, como el propio lanzamiento de cohetes.
● Conectividad total: este despliegue permite servicios de banda ancha global sin interrupciones, habilitando acuerdos estratégicos con aerolíneas para Wi-Fi en vuelo y alianzas con operadoras (ej. T-Mobile) para cobertura móvil del 100%.
PANORAMA DE INVERSIÓN Y JUGADORES CLAVE
El mercado se encuentra en una etapa de “conversión económica”, donde en el segmento de lanzamiento de cohetes, desde la parte aún no listada en Bolsa de Valores, junto a SpaceX sobresale Blue Origin (fundada por el fundador de Amazon, Jeff Bezos). En cuanto a compañías listadas sobresalen Rocket Lab, Intuitive Machines y Virgin Galactic, por mencionar algunas.
En este segmento es habitual ver altos múltiplos de valoración precio / ingresos, reflejando las elevadas expectativas de crecimiento de compañías en etapa temprana, llevando a su vez a una utilidad operacional negativa, debido a las altas necesidades de gastos en I+D.
Por su parte, en la parte de servicios satelitales, bajo diferentes estrategias y modelos de negocio se encuentran jugadores no listados como Starlink, junto a compañías listadas como AST SpaceMobile, Viasat y EchoStar, entre otras.
EL MERCADO SE ENCUENTRA EN UNA ETAPA DE “CONVERSIÓN ECONÓMICA”, DONDE EN EL SEGMENTO DE LANZAMIENTO DE COHETES, DESDE LA PARTE AÚN NO LISTADA EN BOLSA DE VALORES, JUNTO A SPACEX SOBRESALE
BLUE ORIGIN (FUNDADA POR EL FUNDADOR DE AMAZON, JEFF BEZOS).
Nota sobre SpaceX: analistas proyectan que su posible salida a Bolsa de Valores en el segundo semestre de 2026 podría alcanzar una valoración de USD 1.5 billones, convirtiéndose potencialmente en la mayor Oferta Pública Inicial (IPO) de acciones de la historia.
CONCLUSIÓN: LA PUNTA
DEL ICEBERG
La reutilización de cohetes, la reducción del costo de órbita junto a la mejora en la latencia de datos satelitales están haciendo viables modelos de negocio que antes eran teóricos. No estamos solo ante una nueva industria, sino ante una capa de infraestructura que influirá en toda la economía terrestre pues es probable que, gradualmente todo lo que hagamos en la Tierra busque ser replicado en el espacio. Desde recolección de desechos, generación de energía 24/7 por paneles solares para alimentar centros de datos en órbita, buscando solucionar problemas de costo de la energía y calentamiento de la estructura, hasta reabastecimiento de combustible para satélites y fabricación de componentes de medicamentos a bajo costo, entre otros.
Para el inversor, la oportunidad y el valor no reside únicamente en el lanzamiento del cohete, sino en la monetización del ecosistema de servicios que esa capacidad de transporte habilita. Estamos ante un mercado que, tras décadas de preparación, ha iniciado su posible “despegue vertical”.
Roberto Carlos Paniagua Cardona
Estratega de inversiones con más de 10 años de experiencia en el mercado de capitales. Exposición tanto a la Bolsa de Valores local como a mercados internacionales. Mayor énfasis en el mercado de renta variable, con aproximaciones tanto estructurales mediante value investing, como especulativas.
LinkedIn: Roberto Carlos Paniagua
X: @RocaPaniagua
EL HISTORIAL DIARIO DEL ÍNDICE QUE LOS TRADERS CONSULTAN ANTES DE OPERAR
Conocer cómo ha sido el desempeño histórico diario de los principales índices bursátiles, como el SPX o el NDX, ayuda a plantear escenarios para operaciones intradía, aunque el pasado no predice el futuro. Encuentra aquí cómo acceder a estos datos.
Ingresa a Yahoofinanzas.com y en el buscador coloca, por ejemplo, NDX. Ve a “datos históricos”, que se encuentra al lado izquierdo de la pantalla. En el botón donde aparecen las fechas, da click en “Max” o el periodo de tiempo que quieras analizar.
Te aparece una tabla que muestra fecha, precio de apertura y cierre, precio máximo y mínimo, y el volumen registrado cada día. Puedes copiar esos datos en Excel para llevar tus propios registros.
Otra alternativa es usar algún LLM o IA, como ChatGPT o Claude, pedirles que te hagan la tabla con esos mismos datos o, en el caso más avanzado, que te ayuden a alimentarla a diario después del cierre del mercado.
Investing.com es otra plataforma de la que puedes extraer esta información. Ingresa a https://es.investing.com/ y en el buscador coloca, por ejemplo, NDX. Da click en “Información histórica”.
Luego, elige el rango de fechas que quieres analizar y da click en “Aceptar”. Entonces, en la tabla de abajo aparecen datos como precio de apertura, cierre, máximo y mínimo de cada día.
Investing, además, muestra el porcentaje de variación y el volumen. También permite descargar la tabla, pero para eso debes estar registrado en la plataforma. Si no lo estás, copia los datos y arma tu propio Excel.
También puedes probar la plataforma de https://www.nasdaq.com. En el buscador coloca NDX y selecciona “Historical Data”, seguido de “Max”, te salen los datos de cierre, apertura, máximo y mínimo desde 2016. Y puedes descargarlos sin registro.
Tener estos datos a la mano te sirve para calcular posibles rentabilidades futuras si inviertes en determinado índice o determinar el posible rendimiento de tu portafolio de inversiones.
También te ayuda a controlar el riesgo y la volatilidad, y a estar pendiente para quedarte en cash o hacer rebalanceos si ves que se avecina una fecha roja para el mercado.
Recuerda que debes complementar esta información con el análisis de gráficos y el uso de indicadores técnicos porque -por sí sola- es solo una guía de inversión, no una señal.
Saber cuál ha sido el retorno diario de un índice bursátil también ayuda a identificar, por ejemplo, qué pasa cuando lleva cierto número de sesiones al alza o la baja y determinar si, potencialmente, puede continuar una trayectoria alcista o bajista.
¿Arrancas de cero en el trading? Tenemos entrenamientos gratuitos diseñados paso a paso para que tu primera inversión sea una decisión inteligente. Entra, aprende y empieza a moverte con fundamento en este mundo.
MEETUPS CDI 2026: GANAR DINERO EN BOLSA AUNQUE TE EQUIVOQUES
Ser rentables u obtener beneficios económicos al invertir es el principal objetivo de quienes se lanzan a esa aventura. Al respecto hay un mito que derribar y es que, especialmente cuando se invierte en renta variable, se puede ser rentable, aunque no se acierte el 100% de las veces. ¿Qué hay detrás de esa lógica?
Las personas siempre están buscando una nueva estrategia que les dé una mayor rentabilidad. Pero sería mejor que se enfocaran en lo que recomendaba el inversionista y especulador Paul Tudor Jones, quien decía: “no te enfoques en ganar dinero; enfócate en proteger lo que tienes”. Las preguntas correctas que se deberían hacer son ¿qué estoy arriesgando? En vez de evitarlo, hay que empezar a amar el riesgo.
¿Qué significa amar el riesgo? Los marines estadounidenses lo explican bien. Dicen que “todos quieren ir al Cielo, pero nadie está dispuesto a morir”. En ese sentido, si las personas quieren obtener una rentabilidad derivada del manejo de sus inversiones tienen que estar dispuestas a tener stops. Deben aceptarlos. Es imposible eliminar el riesgo por completo porque, cuando se elimina uno, suele aparecer otro.
La forma de sobrevivir en el mundo de las finanzas, las inversiones o el trading -y ser rentables- es entonces entender el perfil de riesgo, el sistema y el método propio para gestionarlo sin entrar en el pánico que se siente antes de disparar el botón en la plataforma de trading o de decirle al fondo “sí, transfiere el dinero”. Eso incluye cultivar la confianza para saber lo que se está haciendo y, definitivamente, aprender para no manejar el dinero a ciegas.
Una alternativa es ser un poco como Los Pelayos, esa familia que se dedicó a identificar las fallas en los casinos y diseñó una metodología para apostar pequeños montos con bajo riesgo para al final obtener una ganancia grande. Esto significa que, en el trading, es posible tener una rentabilidad positiva en una estrategia, aunque el porcentaje de aciertos frente a los intentos en un periodo dado (win rate) no supere el 60%.
Para gestionar el riesgo hay que tener en cuenta varios factores. El primero es la condición del mercado; es decir, si es alcista, bajista o lateral. El segundo es el ciclo en el que se encuentra y cómo se ha comportado en uno, cinco o 10 años. Estadísticamente, es probable que repita comportamientos pasados; así que, si se tienen identificados, no hay que dejarlos pasar.
El tercer factor son los ciclos presidenciales. Estos son el periodo electoral, el postelectoral, el midterm y el de preelecciones. Los mercados se mueven según se vayan posicionando los candidatos en cada etapa. Y el cuarto, el flujo de los fondos que entran o salen del mercado porque esto también sigue una lógica estacional. Por ejemplo, durante el Rally de fin de año suele haber una entrada de fondos al mercado previa a una posterior salida.
Los indicadores técnicos o las señales predictivas, como el ZBT, el Thomas Demark, el oscilador McClellan, la amplitud del mercado, la volatilidad del mercado y el porcentaje de acciones que están arriba de cada media móvil también ayudan a gestionar el riesgo. Eso, sin dejar de lado el sentimiento de los inversores, los earnings, los upgrades y downgrades, los temas macroeconómicos, el análisis de gráficos y el tamaño de posición.
Piensa en que eres el capitán James T. Kirk de la nave estelar USS Enterprise en “Star Trek” y vas a ir a una misión en el espacio. ¿Saldrías sin saber a cuáles condiciones te vas a enfrentar? No, ¿verdad? Pues tampoco debes hacerlo cuando se trata de manejar tu dinero, invertir o hacer trading porque el resultado es una estrellada en los primeros dos minutos.
Si quieres saber más…
● Recuerda que en este mes empieza la gira de Hyenuk Chu por diferentes ciudades de Latinoamérica y Europa.
● En mayo estará en Lima (Perú), Medellín (Colombia) y CDMX (México).
● En septiembre estará en Buenos Aires (Argentina), Santiago (Chile) y Madrid (España). Ingresa a este link para que separes tu cupo.
Los índices que movieron el mercado, el gráfico del día y una Watch List Momentum lista para usar. Todo eso —y más— te espera cada día en la Membresía CDI. Entra ahora.
EL RITMO COMO SECRETO
Grandes empresas con poderosas marcas como Kodak, Nokia, PanAmerican, Palm Pilot, etc, así como muchas otras pequeñas y medianas, han visto desplomar su éxito por no tomar ciertas decisiones a tiempo.
La toma de decisiones no es el único factor, ni el más importante para el éxito de un emprendimiento o empresa, pero decisiones no tomadas a tiempo pueden hundir el barco.
Básicamente tenemos dos niveles en la toma de decisiones:
a. El nivel estratégico
b. El nivel operativo
DECISIONES ESTRATÉGICAS
Son las que normalmente atañen a la empresa como un todo. Se toman en los niveles altos y requieren de una visión global, sistémica, interdependiente y, sobre todo, una mentalidad de ajedrecista en cuanto a posibles consecuencias propias y del entorno. Tarea nada fácil. Requiere más de mentes generalistas que de especialistas.
Son decisiones que afectan el rumbo de la empresa, la alineación de sus partes; pero, sobre todo, las que marcan el ritmo de los tan requeridos cambios.
Muchos altos ejecutivos subestiman la importancia del ritmo como elemento crucial para el éxito de una empresa. Adelantarnos a las decisiones de nuestra competencia puede tendernos una alfombra roja en la captura de una mayor cuota del mercado. Quedarnos atrás puede hasta sacarnos del mercado.
Cada sector de la economía tiene su propio ritmo, por lo que un mismo ejecutivo puede ser altamente eficaz en un sector y fracasar en otro. Por ejemplo, el sector petrolero es de un ritmo más bien “adagio andante”, mientras que el sector de las telecomunicaciones es de un ritmo “molto vivace”. Por tanto, un alto directivo exitoso en el sector petrolero puede naufragar en el sector de las telecomunicaciones si no cambia su ritmo en el análisis y toma de decisiones. No acoplar el ritmo de las decisiones cruciales al ritmo del sector puede ser mortal.
Dos grandes enemigos de las decisiones estratégicas:
1) Perderse en los detalles (no ver el bosque completo)
2) Demorar las decisiones por buscar la “decisión perfecta”
Debido a la complejidad de los tiempos, las incertidumbres del entorno y la celeridad de los cambios hacen que el ritmo en la toma de decisiones gane protagonismo en la gestión estratégica.
El clásico preparen-apunten-disparen en algunos casos deberá ser reemplazado por el preparen-medioapunten-disparen-reapunten. Puede ser muy provechoso considerar un cierto porcentaje de decisiones erróneas antes de ir postergando las decisiones por afán perfeccionista.
DECISIONES OPERATIVAS
A este nivel podemos diferenciar dos tipos:
1) Las que se pueden tomar en solitario
2) Las que involucran a un equipo
Un experto programador, por ejemplo, podrá tomar acerca de su trabajo una serie de decisiones en solitario sin necesidad de consultar con otras personas. Son decisiones intrínsecas de su trabajo. Con la preparación y autonomía necesarias es responsable de sus decisiones. No tiene que consultarlas y debe asumir la responsabilidad de los resultados.
Por otra parte, las decisiones que involucran a varias personas más que “tomadas” deberán ser “construidas”. Y no se trata siempre de llegar a un consenso, sino de considerar diferentes puntos de vista para que en un mundo cambiante y complejo podamos llegar a mejores diagnósticos iluminando la misma situación desde esquinas diferentes.
Es interesante que en el lenguaje gerencial todavía hablamos de la “toma” de decisiones, como si ello fuera responsabilidad de una persona o cargo jerárquico.
“Construir” nuestras decisiones empresariales tiene, además, un efecto psicológico motivacional invalorable: la gente se siente parte de la decisión, se identifica con ella y se siente más corresponsable para su ejecución. Normalmente las decisiones impuestas merman la motivación y la identificación.
El tiempo invertido, en forma eficiente, en “construir” las decisiones puede tener unos efectos extraordinarios y subvalorados por muchos ejecutivos.
“CONSTRUIR” NUESTRAS DECISIONES EMPRESARIALES TIENE, ADEMÁS, UN EFECTO PSICOLÓGICO MOTIVACIONAL INVALORABLE: LA GENTE SE SIENTE PARTE DE LA DECISIÓN, SE IDENTIFICA CON ELLA Y SE SIENTE MÁS CORRESPONSABLE PARA SU EJECUCIÓN. NORMALMENTE LAS DECISIONES IMPUESTAS MERMAN LA MOTIVACIÓN Y LA IDENTIFICACIÓN.
Recuerda que una de las responsabilidades indelegables, principalmente de la alta dirección, es justamente velar por el ritmo empresarial. Y velar por el ritmo adecuado significa ir construyendo y tomando las decisiones en forma oportuna.
Un último aspecto: decidir es sinónimo de renunciar. Cada vez que tomamos una decisión renunciamos a algo. Lo mismo pasa cuando no la tomamos. Cuida el ritmo de tu empresa o emprendimiento.
Alejandro Szilágyi
Es consultor, mentor de alta dirección, asesor de dueños de empresas y negocios. Trabaja tanto con compañías familiares, como con emprendedores. Fue CEO a los 27, tiene 37 años de experiencia laboral en 21 países, ha escrito cinco libros y desarrollado nueve metodologías propias.
IG @Campus2SP
Email: aszilagyi@2spteam.com
SIN ESTO, TU ESTRATEGIA DE TRADING ES UN CASTILLO DE ARENA
Cuando a las personas se les pregunta por qué quieren hacer trading, la respuesta más común es “hacer dinero”. Y no es que eso esté mal o sea descabellado. Pero si el trading no se ancla a un propósito o se ata a un propósito incorrecto, lo que se construye es un frágil castillo de arena.
Por ejemplo, muchos dicen que quieren hacer trading para ayudar a su familia o para sacar adelante a sus hijos. Pero ese es un propósito incorrecto porque, si ellos faltan, si la pareja decide abandonar el hogar, entonces la persona se queda sin propósito y, por lo tanto, sin una razón para hacer trading.
Por eso hay que hacer trading por un motivo diferente. Cuando se tiene ese motivo u objetivo, las personas tienen un cimiento más fuerte y tienen claro el por qué operan en la Bolsa de Valores. Eso las ayuda a continuar cuando los resultados no son los esperados o cuando se demoran en llegar.
Querer lograr o tener la libertad financiera es un propósito más acertado cuando se hace trading porque puedes separarte, perder a tu familia o ser traicionado, pero si eres libre e independiente, lo tienes todo para rehacer tu vida, ser feliz y pleno. Eso, y no solo dinero, es lo que el trading debería ofrecerte. ¿Cómo encontrar ese propósito?
Pregúntate qué te hace sentir feliz o pleno, más allá de las cosas materiales. Ese es un buen punto para enfocarte cuando decides operar en la Bolsa de Valores de Nueva York.
Reconoce qué pasaría contigo si pierdes algo que, según tú, te da seguridad, como un empleo o una pareja. Si crees que el trading te dará esa seguridad, entonces debes replantear tus objetivos porque nadie te da esa garantía.
Asume si quieres hacer trading porque quieres ganar dinero rápido debido a que te encuentras pasando por necesidades. ¿Es este tu caso? Entonces tal vez debas aplazar el trading hasta que encuentres un propósito verdadero.
Identifica si quieres vivir una vida plena o una vida sin sentido, como la que muestran los influencers en las redes sociales. Si sueñas con una vida superficial, el trading tal vez no sea para ti.
Recuerda si cada vez que haces trading operas motivado por las expectativas que te genera el ganar dinero. Cuando una sola operación te hace creer que encontraste una máquina de hacer dinero, vas por el camino equivocado.
Piensa si al hacer trading lo que quieres es demostrarle algo a alguien más o hacerle ver que vales por lo que tienes. ¿Es ese tu pensamiento? Entonces debes cambiarlo porque estás haciendo trading por la razón equivocada.
Analiza si al planear tus operaciones o enfrentarte a la plataforma de trading te desconectas, piensas en otras cosas y dejas de ser un buen especulador. Eso quiere decir que no estás haciendo trading por las razones correctas.
Evalúa cómo sería tu vida si te encontraras solo o sin ayuda. Si aún así logras tener un motivo para seguir adelante, puede que seas un mejor trader en la medida en que no esperas que esa actividad te dé la felicidad.
Reconoce si, aparte de todo lo anterior, tienes un conocimiento que haga un buen match con tu propósito porque este solo no te hará colocar mejores operaciones ni será el responsable de controlar tus riesgos.
Evalúa estos puntos cuando el trading no te dé los resultados esperados. Puede que estos no solo se deban a temas técnicos u operativos, sino a que estás operando por la razón equivocada.
Todo el año hay una excusa para que tu relación con el dinero mejore. Guarda las fechas de los eventos CDI y síguenos en redes y en nuestra página web para no perderte ninguno.
El emperador que se hablaba a sí mismo y nos cambió la vida
Marco Aurelio fue un emperador romano y filósofo estoico que dejó plasmados en su libro
“Meditaciones” sus principales pensamientos sobre la vida, la fuerza interior y las relaciones. Encuentra aquí algunos de ellos y anímate a leer el libro completo.
Claudio Máximo fue un filósofo estoico y maestro de Marco Aurelio. Este último, en el libro, dice que aprendió de él “el dominio de sí mismo y no dejarse arrastrar por nada; el buen ánimo en todas las circunstancias y especialmente en las enfermedades; la moderación de carácter, dulce y a la vez grave; la ejecución sin refunfuñar de las tareas propuestas; la confianza de todos en él, porque sus palabras respondían a sus pensamientos y en sus actuaciones procedía sin mala fe”.
Al despuntar la aurora, Marco Aurelio propone hacerse estas consideraciones previas: “me encontraré con un indiscreto, un ingrato, un insolente, un mentiroso, un envidioso, un insociable. Todo eso les acontece por ignorancia del bien y el mal. Pero yo, que he observado que la naturaleza del bien es lo bello, y que la del mal es lo vergonzoso, y que la naturaleza del pecador es pariente de la mía (…) no puedo recibir daño de ninguno de ellos (…) pues hemos nacido para colaborar”.
¿Qué dice Marco Aurelio sobre la muerte? “No solo debe tenerse en cuenta que día a día se va gastando la vida y nos queda una parte menor de ella, sino que se debe reflexionar en torno a que, si una persona prolonga su existencia, no está claro si su inteligencia será igualmente capaz para la comprensión de las cosas (…) Conviene apresurarse no sólo porque a cada instante estamos más cerca de la muerte, sino porque cesa con anterioridad la comprensión de las cosas”.
Esto piensa Marco Aurelio sobre el autocontrol: “El dueño interior, cuando está de acuerdo con la naturaleza, adopta, respecto a los acontecimientos, una actitud tal que siempre, y con facilidad, puede adaptarse a las posibilidades que se le dan. No tiene predilección por ninguna materia determinada, sino que se lanza instintivamente ante lo que se le presenta, con prevención, y convierte en materia para sí incluso lo que le era obstáculo; como el fuego”.
Pensamiento de Marco Aurelio sobre la validación externa: “¿No pueden admirar tu perspicacia? Está bien. Pero existen otras muchas cualidades sobre las que no puedes decir ‘No tengo dotes naturales’. Procúrate, pues, aquellas que están enteramente en tus manos: la integridad, la gravedad, la resistencia al esfuerzo, el desprecio a los placeres, la resignación ante el destino, la necesidad de pocas cosas, la benevolencia, la libertad, la sencillez, la austeridad, la magnanimidad”.
Leer está bien. Leer con otros que piensan, debaten y se equivocan contigo es otro nivel. Únete al Club de Lectura de CDI.
Yo, Hyenuk, te respondo
Recuerda darte una vuelta por mis blogs: Hyenuk Chu y El Club de Inversionistas y aceptar las notificaciones para estar actualizado. En ellos escribo sobre temas relacionados con inversiones en la Bolsa de Valores de Nueva York y cultura financiera. Aquí respondo algunos de los comentarios que recibo para que aprendamos en comunidad:
¿Cuál es la diferencia real entre un plan de trading y una estrategia?
Para mí, un plan de trading es algo puntual para una operación o un periodo corto (una semana o un mes), mientras que la estrategia es algo mucho más amplio y robusto que lo contiene. Básicamente, la estrategia define tu técnica, gestión de riesgo y mentalidad a largo plazo.
¿Es recomendable hacer trading en grupo para mejorar resultados?
Mi respuesta es un no definitivo para el momento de operar, porque te hace perder el enfoque y dudar de tus propios análisis . La comunidad es para analizar juntos, compartir datos, errores y libros, pero la decisión de ejecución es un acto solitario.
¿Cómo puedo implementar el volumen para tomar decisiones?
El volumen es un indicativo complementario muy interesante, pero jamás tomo una decisión basada únicamente en él. Me sirve para confirmar tendencias (precio y volumen subiendo es señal de salud) o identificar agotamiento (picos de volumen en caídas), pero lo que realmente acciona mi entrada es el precio.
¿Qué táctica uso en mercados laterales o de rango si soy intradía?
Tienes dos caminos principales: usar osciladores (estocástico o RSI) para operar rebotes en los extremos, o seguir la acción del precio buscando la ruptura de esos niveles. Lo vital es identificar si el mercado no va a continuar la tendencia para operar de forma contraria en los soportes y resistencias del rango.
¿Cómo evito dejar dinero sobre la mesa al cerrar una operación?
No busques la perfección; enfócate en seguir tus reglas de salida técnica. Una táctica efectiva es la toma parcial de ganancias: si llegas a tu objetivo o ves una resistencia fuerte, vende la mitad y deja correr el resto con un stop ajustado para maximizar el movimiento.
Envíame tus dudas a soporte@elclubdeinversionistas.com para despejarlas en una próxima edición.
