Zachry Advantage 2025 - Issue 2

I NFO R M AT I O N FO R T E A M M E M B E R S , FA M I L I E S A N D F R I E N DS ®

A Foundation for the Future: Zachry’s Culture Renovation Initiative Wins National Recognition P. 8 ISSUE 2, 2025

BUILDING TOWARD THE FUTURE: INSIDE ZACHRY’S BOLD CORPORATE GROWTH P. 4 MINING SMARTER: CAPITOL LEADS THE CHARGE TOWARD A SUSTAINABLE FUTURE P. 10 CHARTING A PATH INTO THE NEXT CENTURY P. 12

DEAR READERS, This year, 2025, is one of

To that end, I believe our company’s culture renovation initiative

excitement and transition

is critical to preparing us for growth. Specifically, I want to

across our company. We are

highlight one of the cultural imperatives for our future that may

investing significantly in all our

be the most difficult to make happen: “We will have a culture that

operations through enhancing

shows proper respect for the future.” Many wonderful aspects

and expanding internal people

of our culture make us unique. However, as people and society

skills, strategic internal capital

change, even good things today can become hindrances in

expenditures and acquisitions.

the future.

Several of those investments are highlighted in this edition — be

At our best, our culture is collaborative, supportive, respectful,

sure to read them.

analytical and solutions-oriented. We care deeply about our people and their futures. We value our history and respect

A tremendous amount of work over an extended time has been

the many people who helped build that history and our

put into positioning us for success. We have developed our

reputation. I am extremely proud of who we are and what we

people and our training platforms. Part of 2025 being a transition

have accomplished. And therein is the challenge and the risk.

year is finally seeing closure of some long-term projects in

To show a “proper respect for the future,” we must understand

construction and more than a decade developing The Monarch

and accept that the solutions of yesterday may not fit the

San Antonio. Our collective focus will soon shift to our future and

challenges of tomorrow. We must be intentionally vigilant against

moving forward.

becoming so focused on what we have done in the past that we become unable to hear our new people, new ideas and new

Each operating business already started moving aggressively to

ways of becoming better. And that is why creating, enabling and

advance and secure our future. We will soon be in new markets,

monitoring a renovation of our culture is important.

geographies and business segments with new products, services and offerings. We continue innovating and experimenting

I have great confidence that we are ready for real growth and will

with new and emerging technologies and systems. All these

welcome all the new people and new opportunities. One of the

opportunities are exciting but also carry risk.

hardest things at work for me right now is being patient while watching the transition that is in progress and the knowledge of

I have great confidence in our current organization and people

where we are headed.

to excel in our current markets. Growth, particularly rapid growth, in new markets and segments can put a strain on any organization. We learn very quickly and are very good at responding to challenges once identified. The risk I see ahead is being able to take our current processes and discipline and

David S. Zachry

leverage them into these new opportunities. A key to addressing

CEO

that risk is our culture.

WE WANT TO HEAR

FROM YOU 2 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 2, 2025

Zachry Advantage is YOUR magazine. It is designed to keep team members informed on company happenings and we want to hear from you.

Please send your story ideas, suggestions for improvement or a cool photo taken on the job to Public Affairs at public.affairs@zachrycorp.com or by calling 210-871-3366.

The Importance of Planning for Your Benefits

EDITORIAL BOARD MEMBERS

Do you have Medicare questions?

CONTENTS

Are you or a family member enrolling in Medicare? You can contact Fidelity Medicare Services for guidance, advice and continued support for Medicarerelated questions.

Fidelity offers the opportunity to meet with licensed insurance agents by

Weston Baros Christie Boubel Brian Dickson Tyler Farella Rachael Ferrera Chris Foster Ryan Ilg Laura Irle Lindsay Hartman

2

DEAR READERS

4

BUILDING TOWARD THE FUTURE: INSIDE ZACHRY’S BOLD CORPORATE GROWTH

7

COMMUNITY CONNECTORS

8

A FOUNDATION FOR THE FUTURE: ZACHRY’S CULTURE RENOVATION INITIATIVE WINS NATIONAL RECOGNITION

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HILTON PALACIO DEL RIO UNVEILS ROOM RENOVATIONS

calling 1-833-886-0033, 8:30 am – 8:00 pm (EST) Monday–Friday.

Get assistance with understanding the health plans that meet your individual needs and preferences.

Do you have a beneficiary listed on your 401(k) retirement account?

Did you know that only 37 percent of our team members have a beneficiary on file for their retirement 401(k) plan administered by Fidelity? We encourage all team members to review and update your beneficiaries now.

EXPERIENCE THE MONARCH SAN ANTONIO

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MINING SMARTER: CAPITOL LEADS THE CHARGE TOWARD A SUSTAINABLE FUTURE

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I/Q AWARD WINNERS

Why are beneficiaries important? Taking the time to choose your beneficiaries now can help your family avoid probate later. You will need to assign at least one beneficiary for your account. Fidelity will distribute your assets to the beneficiaries of your choice without requiring a will or other legal documents.

Note: The Zachry 401(k) plan requires spousal consent if you decide to name someone other than your spouse as your primary beneficiary.

INNOVATIONS IN SAFETY, A DECADE AT A TIME

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CHARTING A PATH INTO THE NEXT CENTURY

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A DEEP DIVE INTO TECHNOLOGY AND ZACHRY’S INNOVATIVE DATA LAKE ZACHRY LEADS INNOVATION WITH AI-POWERED PROJECT MANAGEMENT DEVELOPMENT

Do you have an Estate Plan?

Who needs an estate plan? Anyone who owns any assets or has loved ones who depend on them should have an estate plan. Assets include but are not limited to a home, a car, savings or retirement accounts.

A will is crucial to ensure your wishes regarding the distribution of your assets and the care of dependents are honored after your death. Simply visit www.legalplans.com/estateplanning to get started. These resources are made available through MetLife.

Chris Jaworski Katrina von Kamrath Nancy Lopez Natalie McMullen, Chair Jennifer Navarro Tara Snowden Marie Surls Andrew Swazey

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SPOTLIGHT ON SUCCESS

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MILEMARKERS PICTURE THIS

Cover: Zachry ‘s culture renovation initiative wins national recognition. Pictured from left to right: Carrie Bevis (i4CP), David Zachry, Lindsay Hartman, Marshall Bergmann (i4CP), Norma Gutierrez, Jason Westenskow, Abel Luna ZACHRY ADVANTAGE | 3

Building Toward the Future: Inside Zachry’s Bold Corporate Growth Business Development from the Ground Up Zachry’s new business development initiative marks a renewed step toward a bold expansion beyond its traditional DOT-focused customer base. Since joining the team in January, Vice President of Strategy and Business Development John Berger led the effort to build a business development team from the ground up—not as a restructuring but as a strategic buildout to unlock new markets. The focus spans water infrastructure, industrial site work, aviation, and broadened utility sectors. “The time is right internally,” says Berger. “Just like in your personal life, it’s important to be multidisciplined—we’re tapping into markets that are more profitable and offer shorter project durations, which helps balance our overall portfolio.” Currently, these emerging markets represent just 10 percent of Zachry’s revenue, but the goal is to reach 20 percent by next year with a long-term target of 50 percent within five years.

4 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 2, 2025

This year, Berger says the priority is assembling the right team and establishing intentional processes to support future growth. This team will work closely with Capitol Aggregates to leverage synergies in aggregates and materials while focusing on identifying new construction-driven opportunities. “This isn’t a passive play—it’s a committed and focused ramp-up,” he says.

While significant revenue impact is expected in 2026 and beyond, foundational efforts are already underway. The team’s first additions came from within: Director of Business Development Ryan Ilg will now lead aviation and industrial site work–sector pursuits. Additionally, Weston Baros and Robyn Rasch joined the team in Texas as Business Development Managers focused on water infrastructure, industrial site work and underground utilities growth. Focusing on growth opportunities mainly within our existing footprint and expanding ZUUS’s reach in and around San Antonio, Berger says the team’s mission is to build specialized relationships with new private-sector clients supported by Zachry leadership’s strong commitment to invest in long-term success.

People Advancing Progress As Zachry charts its next chapter of growth, several key leaders have stepped into new roles to drive the company’s strategic direction across core functions:

Clint Henson Director of Special Projects / General Manager, ZUUS Clint Henson brings more than two decades of industry leadership and relationshipbuilding to his new role guiding the strategic growth of ZUUS. His vision is to evolve the group into a true specialty operation by harnessing its unique talents, expanding capabilities and maintaining the close-knit culture that has driven its success.

Henson is also deeply committed to reestablishing Zachry’s influence in the Associated General Contractors (AGC) of Texas, where he currently serves as President Elect. By increasing engagement across statewide committees and market areas, he will elevate Zachry’s visibility and leadership in the heavy highway sector. Clint’s combination of operational insight and external advocacy reflects a dual focus: growing ZUUS into a respected specialty brand and ensuring Zachry’s voice is represented in industry decision-making.

John Berger Vice President of Strategy and Business Development With a clear mandate to support Zachry’s long-term vision, John Berger is leading efforts to grow the company through both organic and inorganic means. At the forefront is the buildout of a professional business development organization focused on targeted market expansion in water infrastructure, industrial sitework, aviation and utilities. This initiative emphasizes strategy, structure and sustained relationship-building with new owners, many of whom will be introduced to Zachry for the first time. John’s experience in building disciplined growth frameworks aligns directly with the company’s vision for its next 100 years, and he is committed to executing this transformation in a way that reflects Zachry’s core values.

Darin Talley Director of Accounting Darin Talley steps into his role with a clear objective: streamline back-office processes and empower teams in ways that directly support Zachry’s operational and financial goals. A seasoned leader with experience across both public and private sectors, Darin brings a thoughtful approach to driving results. His aim is to contribute meaningfully to sustainable growth while becoming a trusted partner across the leadership team. Darin’s cross-industry perspective and drive to create value make him a strong asset to the team as the company scales for the future.

Ashley Julig Vice President of Marketing Ashley Julig joins Zachry with a bold vision: build a best-in-class enterprise marketing function that defines and differentiates the Zachry brand across all lines of business. Her strategy focuses on developing unified brand messaging, creative and media strategies while empowering business units to effectively reach and engage their audiences. By integrating customer data and implementing a robust customer relationship management infrastructure, Ashley aims to guide marketing efforts that are both strategic and measurable.

A San Antonio native, Ashley brings a deep understanding of the Zachry name, and a passion for building on its strong foundation to further elevate its presence as a market-leading brand.

Zachry Hotels Growth: The Monarch San Antonio Momentum Builds As preparations for The Monarch San Antonio move into full swing ahead of its March 2026 debut, two pivotal leadership hires are already on board, setting the tone for what promises to be a landmark opening. Richard Slutter will serve as general manager bringing along rich Richard Slutter experience in hospitality from his tenure at Driftwood Hotels in Florida, and a uniquely unexpected background in operatic music.

Joining him is Jeff Ouradnik, director of sales and marketing, who arrives from the Pacific Northwest with deep industry experience, ready to play a key role in shaping The Monarch San Antonio’s market Jeff Ouradnik presence. Together, Slutter and Ouradnik will lead the recruitment of six additional key leaders, positions expected to be filled over the next three to four months, ensuring a robust leadership team is in place well ahead of opening.

This early onboarding is a strategic move championed by Zachry leadership to allow time for thoughtful planning and detailed execution. “Hotels are made up of thousands of little details,” Robert Thrailkill, vice president of hotels said, emphasizing the importance of experienced individuals who can think critically and have a track record of opening properties. In tandem, Zachry’s hotel division is making a physical transition to the corporate home office. Thrailkill, along with other senior leaders like Marie Surls, executive director of human resources, and Jeff Scott, executive director of finance, and team are already acclimating to the new environment after relocating from Palacio del Rio. Though the transition is not without a learning curve, particularly around corporate technologies, Thrailkill expressed enthusiasm about the ease of access and collaboration the new location affords the team. “It’s a fresh start and a smart move,” he noted, underscoring the company’s commitment to setting up The Monarch San Antonio for success from day one. Continued on page 6 ZACHRY ADVANTAGE | 5

Office Expansion to Support Growth Elsewhere across the organization, strategic office transitions are supporting Zachry’s scaling teams. Zachry Construction’s Business Processing Center and Equipment Accounting teams recently transitioned to a new office space at a nearby office building, a move driven both by the company’s ongoing pace of growth as well as its future expansion plans. According to Bryan Golla, controller, the Ramsey facility offers the team additional office and cubicle space in a quieter, more focused environment perfectly suited for teams that already support job sites remotely.

“The shift just made sense for our department,” said Golla, who helped lead the transition. “We’re used to working at a distance, so this move didn’t disrupt productivity—it actually gave us room to breathe.”

The second-floor suite at Ramsey houses four private offices and 30 cubicles, 18 of which are currently occupied by 22 team members. While change always brings mixed reactions, many employees have appreciated the perks of the new location like closer parking and a more relaxed, quiet setting. The space also includes a fully equipped break room with room to grow, which is equally important and exciting as the company continues scaling and onboarding new talent.

Pictured above: Capitol Aggregates team member looking over San Pablo plant

Capitol Aggregates Expands Its Footprint Capitol Aggregates is continuing their upward trend with the recent acquisition of four new properties in South Texas. In November 2024, the company purchased additional aggregate assets marking Capitol’s first-ever asset acquisition as part of a broader plan to expand its portfolio. The deal included two sand and gravel quarries as well as two limestone pits near Beeville, now renamed Capitol Aggregates Mathis Sand and Gravel, San Pablo Sand and Gravel, Pettus Limestone and Pawnee Limestone, respectively.

Pictured above: Ramsey Conference Room Pictured below: Zachry offices inside Ramsey building

The acquisition brought 27 new team members on board plus a wealth of resources to the company’s operations. According to Scotty Gerbes, vice president of aggregates, the acquisition aligned perfectly with Capitol’s long-term vision for growth.

“These assets fit well within our existing operations, which lets us scale up and prove to the market, customers and team members that the vision we’ve presented is moving forward,” Gerbes explained. The four properties boast 50 million tons of reserves, with annual production expected to reach 500,000 to 650,000 tons, positioning the company for consistent growth.

Mike Wallace, vice president of sales, highlighted the impact of this deal for both Capitol Aggregates and the markets it serves. “This acquisition gives us a foothold in two key markets in Texas. The Mathis property allows us to serve the Corpus Christi area while the San Pablo site positions us to support the growing Laredo market,” he said. Wallace noted the challenge of integrating these new operations, each of which are further from Capitol Aggregates’ home base, but also emphasized the company’s commitment to bringing the new facilities and employees into the Capitol family.

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Community Connectors

ChildSafe Cardboard Kids March 13 Team members spent their lunch hour decorating cardboard kids to bring awareness to child abuse around San Antonio.

Madonna Center March 29 Team members volunteered at the Madonna Center and made a difference working on various outdoor projects and relocating their playscape.

Boysville April 15 Team members volunteered during their lunch to assemble 129 Easter baskets for the children at Boysville.

Special Olympics April 19 Volunteers spent the afternoon assisting with competition support, such as scorekeeping, ball retrieval, and distribution of awards. Also, team members assembled and distributed Easter baskets to participants.

Respite Care

April 22 Team members spent the morning of Earth Day assisting kids with a seeding activity along with crafts and games.

South Texas Blood Drive April 25

Twenty-nine team members stepped up and donated blood, which saved 87 lives.

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Pictured left to right: David Zachry, Jason Westenskow, Lindsay Hartman, Norma Gutierrez and Abel Luna

A Foundation for the Future: Zachry’s Culture Renovation Initiative Wins National Recognition As Zachry looks ahead to its next 100 years, leadership has set a clear priority: carefully crafting a culture that honors the company’s legacy while preparing to thrive in the future. That vision took a major step forward this spring when Zachry was recognized with the Culture Renovation® Award by the Institute for Corporate Productivity (i4cp)—a national honor given to organizations actively investing in strategic, measurable culture change. The award reaffirms Zachry’s commitment to strengthening its people-first identity ensuring this remains a place where future team members truly want to build their careers.

The Culture Renovation effort began with a listening phase consisting of employee surveys and focus groups across all business units. This first phase established a baseline for identifying both current cultural strengths and key opportunities for growth. “We know the team members of 25 years ago are not the same as those today, and they won’t be the same as those 25 years from now,” said HR Director Norma Gutierrez, who serves on the core team leading the initiative alongside VP of HR Jason Westenskow and HR Directors Abel Luna and Lindsay Hartman. From that foundation, the team, composed of 15 emerging leaders across aggregates, construction, hotels, and corporate, began the next phase of setting the culture path and crafting what will be known as The Zachry Way. Unveiled at the ZCC annual meeting in March, The Zachry Way defines what Zachry is at its core: dreamers and builders who embody the values of Every Person Matters®, Together We Can Do Great Things®, and This Is More Than a Job®.

In the fall, Zachry will roll out information from the third and fourth stages. In the third phase—communicate and activate— the team is developing training and storytelling campaigns.

These behaviors, such as “Be Uncommon,” “Seek Opportunity,” “Own It” and “Shape Tomorrow,” reflect both aspirational 8 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 2, 2025

and practical actions team members can take every day.

“We are not replacing what works—we’re building on it,” said Westenskow, who emphasized that this is not about slogans but about equipping people and teams to lead change. In the final phase—culture measurement—the team will introduce scorecards to track progress across metrics like internal promotions, management engagement and early turnover. “We want the culture to stick, and that means making it visible and measurable,” Westenskow added.

At its core, Culture Renovation is about ownership of our history, our choices and our shared future. “Zachry has thrived for a century,” said Gutierrez. “Now we’re making sure it is built to thrive for another century.” Through this initiative, Zachry is affirming what many have long believed: that culture is not a passive byproduct of success; it is the foundation of it.

Pictured below: Anne Chow, former CEO of AT&T Business, signs her book Lead Bigger for Zachry team member Abel Luna.

Hilton Palacio del Rio Unveils Room Renovations Pictured above: Newly renovated room at the Palacio del Rio

An exciting transformation is happening at Hilton Palacio del Rio, with sleek new room renovations bringing modern style to the riverfront charm of the hotel. The updated rooms boast all-new furniture, flooring and artwork paired with a crisp blue-on-white color scheme and brighter tones that breathe new life into the room all while making spaces feel more open. Even the balconies got a refresh with vibrant new flooring that sets the tone for the striking riverfront views.

Pictured above: Renovated king room

Pictured above: Seating area

Currently 300 rooms have been completed with renovations progressing quickly according to General Manager Brian Dickson. Hallways now feature brighter lighting with new features along the ceiling to mimic a starlit sky.

This is phase two of a three-phase project. The refreshed and modernized front drive is complete, and public-spaces renovations are set to begin in late 2025 or early 2026. Dickson emphasized the team’s commitment to offering world-class service and making guests’ experiences seamless throughout these renovations.

Pictured above: Redesigned hallway

Experience The Monarch San Antonio

SCAN TO VIEW THE COMMERCIAL

Zachry’s marketing team recently broke new ground with production of their first TV commercial to promote the soon-to-open hotel. “We wanted to create an ad that pays homage to the experiences that await at The Monarch San Antonio: refined luxury, attention to detail and joyous, memorable moments that will be spent with loved ones,” said Ashley Julig, VP of marketing. The commercial, like the hotel itself, marks a step toward a new, elevated chapter for both the marketing team and Zachry as a whole.

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Mining Smarter: Capitol Leads the Charge Toward a Sustainable Future ®

Pictured: Austin River Plant sloped and graded for grazing postmining

End-of-life planning is part of the vision for Capitol’s plants,

®

AGGREGATES INC When it comes to environmental stewardship, regulations are not stopping Capitol Aggregates from setting the pace. Instead, AGGREGATES INC the team is proactively reshaping its mining practices with a clear focus on sustainability, long-term planning and resource efficiency. “We take a holistic view at each site mapping out the geology, the reserves, and the infrastructure to mine smarter, not harder,” said Andrew Swazey, mine planning engineer.

That smarter approach is multifaceted. At the Solms facility, for instance, the team recently shifted mining operations closer to the plant’s southern boundary to reduce transportation distances, fuel consumption and water use while improving operational efficiency. At the Hoban site, conveyor systems and electric haulage are replacing diesel-powered trucks, cutting both emissions and long-term energy costs. “Electric haulage lets us tap into cleaner grid power instead of burning diesel,” Swazey said. “It’s not just better for the environment; it’s also a cost advantage.” Overland conveyors are potentially going to be added at Capitol’s Solms and Poteet plants in the future.

Capitol is also maximizing the reserves themselves. By analyzing rock structure and adjusting plant placement, the team avoids building on top of valuable resources and strategically plans where to place overburden and fine materials. At the Rio Medina facility, a deeper ramp into the pit opened access to reserves that would have otherwise been lost under a plant footprint. That adjustment alone has the potential to extend the life of the mine by 10 to 20 years.

too. While not mandated for most private land operations, Capitol includes closure strategies such as sloping and grading for agricultural reuse into its mine plans from day one. “We proactively think about these natural resources after mining is done,” Swazey noted. “Our goal is to leave the land better than we found it.”

Richie Jarzombek, engineering manager, says Capitol is preparing to replace a substantial portion of traditional fuels like coal and natural gas to engineered alternative fuels made from recycled materials such as plastics, fabrics, other post-consumer materials and biomass such as wood. The team is currently designing a new fuel intake system that includes receiving, screening, metal separation and conveyor-fed combustion—all aimed at a more sustainable, lower-emission fuel cycle. With plans to be fully operational by April 2026, this initiative not only reduces the environmental footprint but also mitigates rising traditional fuel costs.

By weaving environmental considerations into every level of operations, Capitol is producing more than infrastructure materials. Capitol is building a legacy of responsibility—one that anticipates the future rather than reacting to it.

Pictured above: Drawings of the proposed design to bring alternative fuels into the plant

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CONGRATULATIONS TO THE

1st QUARTER, 2025

I/Q AWARD PROGRAM WINNERS ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION First Place Winner

Second Place Winners

Smart Haul Route Innovation – Clayton Mannen

Simplifying MSE Panel Bracing for Stronger, Safer Results - Mark Hall, Jimmy De la

Our team at 23006 Lucas Road in Mesquite, Texas, faced a challenging situation during a recent project where underground drainage and earthwork needed to occur simultaneously in a very tight work zone. Originally, earthwork was scheduled to finish before drainage began, but heavy rainfall delayed progress. The overlap created a major conflict, as the critical drainage work would block access for off-road dump trucks transporting dirt.

To solve this, an innovative alternative haul-route idea was identified across an existing drainage ditch. Clayton Mannen with ZCC suggested, by repurposing existing RCP being removed from the site, we could create a temporary crossing that allowed off-road trucks to continue hauling dirt without disrupting drainage operations. This strategic reroute kept productivity high, eliminated the need for costly outsourced trucking and maintained momentum on both scopes of work. This smart adjustment not only saved time and equipment costs but also showcased how quick thinking and collaboration can keep projects on track, even in tough conditions.

®

AGGREGATES INC

Garza

As part of ongoing efforts to improve jobsite efficiency and safety, our team implemented a smarter solution for bracing the starter row of MSE panels.

Traditionally, a wooden U-brace with a coil rod was used, with a turnbuckle attached to the brace and staked to the ground.

The improved method eliminates the wooden brace entirely.

Instead, the turnbuckle is now bolted directly to the panel, simplifying installation and increasing structural integrity. This updated approach not only saves materials and time but also enhances safety and support.

Looking ahead, future panel designs may include built-in inserts for even easier turnbuckle attachment. By removing unnecessary components, the new process reduces the risk of panel shifting or failure, cutting down on potential rework and keeping production moving efficiently.

Capitol Aggregates team members are encouraged to submit their I/Q ideas to Mine Planning Engineer Manager Andrew Swazey at andrew.swazey@capitolaggregates.com or 210.871.3250. I/Q nomination forms are available on the Zachry Connect app under the Capitol Aggregates folder or by request through Andrew.

Find information and past winners of the Innovation and Quality Award (I/Q Award) on the Zachry Connect app.

GETTING IN THE SAFETY ZONE

Innovations in Safety, a Decade at a Time At Zachry, safety is not just a program—it is embedded in the company’s DNA. During this year’s annual meeting, Donnie Connell, corporate safety director, reminded attendees that Zachry was pioneering innovative safety protocols long before OSHA and safety regulations existed. As early as the 1930s, the company sent team members into the field to learn directly from crews to create safer and smarter work processes. By the 1970s, the company was tracking safety metrics; and by the early 2000s, it was developing groundbreaking solutions like horizontal lifelines. While innovation has always driven Zachry’s advancements, the heart of it remains the same: the people.

“Because at the end of the day,” Connell says, “it is the choices our teams make rooted in a shared culture of Every Person Matters that truly keep us safe.”

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Charting a Path into the Next Century

Pictured above left to right: Weston Baros, Victor Saunders, Mike Garcia, Alexis Walser, Travis Mross, Hayden Siebens, Sam White, Donnie Connell, Alfred Garcia and Dawson Tondre

Zachry Construction’s 2025 Annual Meeting brought 101 company leaders together at the Hilton Palacio del Rio last March for three days to focus on strategy, inspiration and connection. The event was led by Chairs Rachael Ferrera, manager of investments and ideation, and Weston Baros, business development manager, and centered on three strategic pillars: cultural renovation, a refined regional strategic plan and investing in Zachry’s greatest asset—its people.

Pictured left: Attendees at the 2025 Zachry Construction Annual Meeting

Keynote speakers Steph Davis and Seth Mattison each brought high-impact insights to their talks. Davis, a renowned free climber and base jumper, spoke on pushing beyond limits while Mattison explored future work through the lens of AI, leadership and human connection. “It was almost a four-hour session, but I only saw maybe two people get up from their seats throughout— the content was that good,” said Ferrera. Finally, a breakout session on Zachry’s four cultural imperatives—Be Uncommon., Seek Opportunity., Own It! and Shape Tomorrow.—helped bring the company’s culture renovation to life in meaningful, actionable ways.

CEO David Zachry closed the meeting with a powerful reminder: real growth begins with learning to be “comfortable with the uncomfortable.” Baros noted, “Our future is incredibly bright, but we cannot rely on our legacy. We have to keep pushing and building on it.”

Special thanks to the full planning committee for delivering an experience to remember:

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Travis Mross Ranjeet Gadhoke Weston Baros

Pictured left to right: Mike Kimble, Jonathan Schlueter, Isaiah Carter and Jason Westenskow

Rachael Ferrera Sandra De Hoyos Abel Luna

Megan Medina Rudy Alarcon Robyn Rasch

AJ Nanfro Michelle Rosado

A Deep Dive into Technology and Zachry’s Innovative Data Lake By continuously investing in technology at all levels, Zachry is modernizing its operations and moving toward becoming a truly datadriven organization. At the core of this transformation is Zachry Data Services (ZDS), a new team dedicated to automating business-intelligence tools across various groups. These tools are unique because they draw from a centralized data lake, which is a cloud-based repository that consolidates data from across the enterprise, turning raw inputs into insights ready for predictive analytics and strategic planning.

“It started with project-level reports, mostly Excel workbooks, all very manual,” said Sanjib Tiwari, business analytics manager.

“We knew we needed to automate the process and build a centralized repository. By integrating various data sources into the data lake, we’ve created reports that now refresh automatically. Manual updates are no longer needed.”

Tiwari emphasized that this foundation paves the way for more advanced analytics and positions Zachry to make faster, more informed, data-led decisions.

“It’s a new deal,” added Chris Foster, director of IT support services.

“Zachry’s always used data, but this brings it all into one place.”

Kevin Walters, chief information officer, agrees. “The data lake will bring together information from across 75 different systems. It’s about translating that data, structured or not, into a common language. Think of it like the United Nations. Everyone speaks differently, but the message gets translated. That’s what the data lake does, it makes data usable and AI-ready.”

Ben Fox, business intelligence manager, highlighted the broader business impact: “We’re generating more data than ever, across customer relationship management, sales, quality control and operations. The data lake allows us to clean, combine and analyze it. It’s not just about reporting—it’s enabling predictive tools that help shape what’s next. AI is only as good as the data it learns from, and this initiative sets us up for smarter, faster decisionmaking.”

Zachry’s investment in this innovative infrastructure, as well as the people behind it, reinforces the company’s commitment to smarter operations, sustainable growth and continuous improvement across all aspects of the business.

AI Zachry Leads Innovation with AI-Powered Project Management Development Zachry continues to lead in innovation through ZIPCO (Zachry Intellectual Property Company). One of the most exciting initiatives underway is our collaboration with Primepoint, a new AI-powered project management platform that’s being built specifically for general contractors. Unlike most tech solutions, which often cater to vertical contractors, Primepoint is focused on addressing the complex and specialized challenges of horizontal construction.

Notably, Zachry Construction Company is the only horizontal contractor selected as a general partner in the tool’s development.

Manager of Investments and Ideation Rachael Ferrera says the team has collaborated closely with Primepoint since May 2024 meeting biweekly and using the U.S. Highway 281 project documents as a testing ground for the technology to build a comprehensive construction knowledge base. The app will integrate with Outlook and serve as an intelligent assistant to streamline communication, scheduling and planning.

A beta release is anticipated this summer marking an exciting milestone in our efforts to stay at the forefront of construction innovation.

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Spotlight ON Success As Zachry’s businesses grow, so do our team members. Growth means change and opportunity.

Congratulations to these team members on their recent promotions.

Zachry Construction Corporation Barbara Aguirre................................ Senior Accounting Analyst Mariana Barahona........................... EAP Manager Weston Baros.................................... Manager, Business Development Nolvia Caceres Chirinos............... Carpenter Antonio Carmona............................ Truck Driver, Lowboy Clayton Chapman............................ Loader, Front End Bryan De La Fuente........................ Foreman Briana Del Pozo................................ Estimator Noe Diaz Campos............................ Foreman, Dirt Roby Fowler...................................... Foreman Cameron Geckler............................. Senior Project Engineer Bruce Griffin...................................... Excavator, Fine Tyler Janik.......................................... Project Manager Briana Jensen.................................... Senior Field Engineer Alan Kassen....................................... Project Manager Garrett Kelly...................................... Mechanic Arnulfo Maldonado Trejo............. Welder Alexander Perez............................... Concrete Finisher Jose Prudente................................... Form Bldr., Structures Alex Rico............................................. Laborer, Utility Richard Salinas................................. Manager, IT Support

Jacob Selby....................................... Project Manager Jackie Shadic.................................... Area Superintendent Hayden Siebens............................... Superintendent, Structure David Solis......................................... Superintendent, Equipment Epifanio Trevino............................... General Superintendent

Capitol Aggregates, Inc. William Aiken.................................... Supervisor, Quality Control Tyrone Flowers................................. Systems III Operator Cameron Nunn.................................. Mechanic I, Plant Steven Olivarez................................ Systems IV Operator Cavin Ordaz....................................... Technical Services Engineer Brian Roundy..................................... Survey Technician Joshua Stehle.................................... Tech III, Quality Control

Zachry Hotels Claudia Lastre Fuentes................. Cook 2 Marisa Llano...................................... Director of Human Resources Megan Miller...................................... Director of Hotel Operations Eloy Soto............................................. Engineer 2

SUMMER BEACH CROSSWORD

ZACHRY

Q: Why did the robots go on summer vacation?

A: To recharge their batteries!

Answer Key Down: 2 Umbrella, 3 Shell, 4 Sunglasses, 5 Shovel Across: 1 Surfboard, 4 Sunscreen, 6 Crab, 7 Towel, 8 Sand Castle, 9 Bucket

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Craig Christensen.....11 years Steven Kiser.....................4 years

DIMITRIOS JAMES COATS

SOPHIA ELIZABETH BULAS

KAYLEE LEAH BRUMMETT

Mother: Raquel Martinez Title: River’s Edge Café Server Father: Demonta Coats Born: 4/21/25 Weight: 6 lbs 7 oz Height: 20.75"

Mother: Jubana Mae Obsuna Bulas Title: Catering & Events Manager Father: Chris Bulas Born: 4/29/25 Weight: 7 lbs 5 oz Height: 19.5"

Father: Andrew Brummett Title: Excavator Operator Mother: Elizabeth Michelle Rios Born: 4/22/25 Weight: 6 lbs 1.8 oz Height: 18.5"

Milemarkers Zachry Construction Corporation

45 years

Jose Serrato Vivian Garza-Steele

40 years

Omar Lopez

Filiberto Banda Shane Buck Adan Garcia Juan Bravo

25 years

Maria Alvarez Pablo Pecina Jeffrey Scott

Jacobo Jasso Juan Ramirez Jason Ratliff Jorge Serna Billy Stroud

30 years

20 years

35 years

Maria Castruita Felicia Foster

Capitol Aggregates, Inc.

Gerardo Alejandro Craig Hernandez

Zachry Hotels

Ana Maria Rodriguez Amado Villasana

15 years

David Brodhacker Guerino Flores Roberto Ibarra Victor Rios-Andrade Travis Tadevic

10 years

Douglas Conroy Brian Dickson Albert Flores Manuel Garza

Suzanna Guajardo Arnulfo Rodriguez Jonah Rodriguez Maribel Gutierrez Solano

5 years

Pedro Bravo Eddie Constancio Melissa Poole Sergio Salinas Miguel Martinez Corona Jose Sanchez J Moices Patlan Ruiz Douglas Collier Tobi Westmoreland

Kevin Lugo Rita Beck Damian Gulino Cayetano Botello Mejia Drew Nunn Juan Rios Andrew Foster Donald Blanton Marc Trejo Gary Ray Rene Cantu William Anthony

ZACHRY ADVANTAGE | 15

PRESENTADO POR JOSIE DISPONETTE, COORDINADORA DE MARKETING, ZACHRY CORPORATION Miembros del equipo de Capitol Aggregates lanzaron su competencia anual de Cemento vs. Agregados participando en el 14° Tiro al Plato Pull for Pompe Anual en el Complejo Nacional de Tiro en San Antonio.

SUBMITTED BY JOSIE DISPONETTE, MARKETING COORDINATOR, ZACHRY CORPORATION

Capitol Aggregates team members launched their annual Cement vs. Aggregates competition by participating in the 14th Annual PCMA Pull for Pompe skeet shoot at the National Shooting Complex in San Antonio.

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GIVE US A PEEK AT A DAY IN YOUR SHOES

PRESENTADO POR ROSIE FLORES, SOPORTE INFORMÁTICO SÉNIOR, ZACHRY HOTELS ¡Embassy Suites Landmark tuvo el dulce honor de crear postres para nuestra escuela adoptiva, Lark-spur Elementary, celebrando la Semana de Agradecimiento a los Maestros!

SUBMITTED BY ROSIE FLORES, IT SENIOR SUPPORT, ZACHRY HOTELS Embassy Suites Landmark had the sweet honor of creating desserts for our adopted school, Larkspur Elementary, in celebration of Teacher Appreciation Week!

Craig Christensen.....11 años Steven Kiser.....................4 años

DIMITRIOS JAMES COATS

SOPHIA ELIZABETH BULAS

KAYLEE LEAH BRUMMETT

Madre: Raquel Martínez Título: Mesero de Cafetería de River’s Edge Padre: Demonta Coats Nació: 21/4/25 Peso: 7 lb. 6 oz Altura: 20.75"

Madre: Jubana Mae Obsuna Bulas Título: Gerente de Abastecimiento y Eventos Padre: Chris Bulas Nació: 29/4/25 Peso: 7 lb. 5 oz Altura: 19.5"

Padre: Andrew Brummett Título: Operador de Excavadora Madre: Elizabeth Michelle Ríos Nació: 22/4/25 Peso: 6 lb. 1.8 oz Altura: 18.5"

Marcadores de Millas Zachry Construction Corporation

45 años

José Serrato Vivian Garza-Steele

40 años

Omar López

Filiberto Banda Shane Buck Adan García Juan Bravo

25 años

María Álvarez Pablo Pecina Jeffrey Scott

Jacobo Jasso Juan Ramírez Jason Ratliff Jorge Serna Billy Stroud

30 años

20 años

35 años

María Castruita Felicia Foster

Capitol Aggregates, Inc.

Gerardo Alejandro Craig Hernández

Zachry Hotels

Ana María Rodríguez Amado Villasana

15 años

David Brodhacker Guerino Flores Roberto Ibarra Víctor Ríos-Andrade Travis Tadevic

10 años

Douglas Conroy Brian Dickson Albert Flores Manuel Garza

Suzanna Guajardo Arnulfo Rodríguez Jonah Rodríguez Maribel Gutiérrez Solano

5 años

Pedro Bravo Eddie Constancio Melissa Poole Sergio Salinas Miguel Martínez Corona José Sánchez J Moices Patlan Ruiz Douglas Collier Tobi Westmoreland

Kevin Lugo Rita Beck Damián Gulino Cayetano Botello Mejía Drew Nunn Juan Ríos Andrew Foster Donald Blanton Marc Trejo Gary Ray René Cantu William Anthony

ZACHRY ADVANTAGE | 15

Foco EN el Éxito A medida que crecen los negocios de Zachry, también crecen nuestros miembros del equipo.

Crecimiento significa cambio y oportunidad.

Felicitaciones a estos miembros del equipo por sus recientes ascensos.

Zachry Construction Corporation Barbara Aguirre............................Analista Contable Sénior Mariana Barahona........................Gerente de EAP Weston Baros................................Gerente de Desarrollo Empresarial Nolvia Caceres Chirinos............Carpintera Antonio Carmon....................... Chofer de Camión, de Plataforma Baja Clayton Chapman.........................Cargador, Frontal Bryan De La Fuente.....................Capataz Briana Del Pozo............................Valuador Noe Díaz Campos.........................Capataz de Tierras Roby Fowler...................................Capataz Cameron Geckler..........................Ingeniero de Proyectos Sénior Bruce Griffin...................................Excavador de Finos Tyler Janik.......................................Gerente de Proyectos Briana Jensen.................................Ingeniera de Campo Sénior Alan Kassen....................................Gerente de Proyectos Garrett Kelly...................................Mecánico Arnulfo Maldonado Trejo..........Soldador Alexander Pérez...........................Albañil de Hormigón José Prudente................................Constructor de Formas, Estructuras Alex Rico..........................................Obrero, Servicios Públicos Richard Salinas..............................Gerente de Soporte Informático

Y ZACHR

A R A P A ZON NIÑOS

Jacob Selby....................................... Gerente de Proyectos Jackie Shadic.................................... Superintendente de Área Hayden Siebens............................... Superintendente de Estructura David Solís......................................... Superintendente de Equipos Epifanio Trevino.............................. Superintendente General

Capitol Aggregates, Inc. William Aiken.................................... Supervisor de Control de Calidad Tyrone Flowers................................ Operador de Sistemas III Cameron Nunn.................................. Mecánico I de Planta Steven Olivarez................................ Operador de Sistemas IV Cavin Ordaz....................................... Ingeniero de Servicios Técnicos Brian Roundy.................................... Técnico Topográfico Joshua Stehle.................................... Técnico III de Control de Calidad

Zachry Hotels Claudia Lastre Fuentes................. Cocinera 2 Marisa Llano...................................... Directora de Recursos Humanos Megan Miller...................................... Directora de Operaciones Hoteleras Eloy Soto............................................ Ingeniero 2

DE VERANO CRUCIGRAMA DE PLAYA

P: ¿Por qué los robots se van de vacaciones de verano?

Respuestas Hacia abajo: 2 Umbrella, 3 Shell, 4 Sunglasses, 5 Shovel Hacia el costado: 1 Surfboard, 4 Sunscreen, 6 Crab, 7 Towel, 8 Sand Castle, 9 Bucket

R: ¡Para recargar las pilas!

14 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 2, 2025

Una Profundización en Tecnología y en el Repositorio Centralizado (Data Lake) Innovador de Zachry Invirtiendo continuamente en tecnología en todos los niveles, Zachry está modernizando sus operaciones y avanzando para convertirse en una organización realmente dirigida por datos. En el núcleo de esta transformación se encuentra Zachry Data Services (ZDS), un nuevo equipo dedicado a automatizar herramientas de inteligencia comercial en varios grupos. Estas herramientas son únicas porque se extraen de un lago de datos centralizado que es un repositorio en la nube que consolida datos de toda la empresa, convirtiendo información cruda en perspectivas listas para realizar analíticas predictivas y planificación estratégica.

“Comenzó con informes de proyectos, principalmente con libros de trabajo en Excel, todo muy manual", dijo Sanjib Tiwari, gerente de analíticas empresariales. "Sabemos que debemos automatizar el proceso y construir un repositorio centralizado. Integrando varias fuentes de datos en el lago de datos, hemos creado informes que ahora se actualizan automáticamente. Ya no es necesario realizar actualizaciones manuales".

Tiwari enfatizó que esta fundación allana el camino para que crear analíticas más avanzadas y posiciona a Zachry para que tome decisiones dirigidas por datos más rápidas y más informadas.

“Es algo nuevo,” agregó Chris Foster, director de servicios de soporte informático. "Zachry siempre usó datos, pero esto los lleva a todos a un solo lugar".

Kevin Walters, director de información, lo confirma. "El lago de datos reunirá información de 75 sistemas diferentes. Se trata de traducir esos datos, ya sea estructurados o no, en un lenguaje común. Piense en esto como si fuesen las Naciones Unidas. Todos hablan diferentes idiomas, pero el mensaje se traduce. Es eso lo que hace el lago de dato, hace que los datos puedan usarse y estén listo para la inteligencia artificial".

Ben Fox, gerente de inteligencia artificial, destacó el impacto empresarial más amplio: "Estamos generando más datos que nunca, en gestión de relaciones con los clientes, en ventas, en control de calidad y en operaciones. El lago de datos nos permite limpiarlos, combinarlos y analizarlos. No solo se trata de elaborar informes - es habilitar herramientas predictivas que ayuden a formar lo que viene después. La inteligencia artificial es tan buena como los datos de los que aprende y esta iniciativa nos prepara para tomar decisiones más inteligentes, más rápido".

La inversión de Zachry en esta infraestructura innovadora, como también las personas que están detrás, refuerza el compromiso de la empresa con tener operaciones más inteligentes, un crecimiento sustentable y una mejora continua en todos los aspectos de la empresa.

AI Zachry Dirige la Innovación con el Desarrollo de Gestión de un Proyecto Dirigido por Inteligencia Artificial Zachry continúa liderando en innovación at través de ZIPCO (Empresa de Propiedad Intelectual de Zachry). Una de las iniciativas más interesantes en curso es nuestra colaboración con Primepoint, una nueva plataforma de gestión de proyectos dirigida por inteligencia artificial que se está construyendo específicamente para contratistas generales. A diferencia de las soluciones tecnológicas, que generalmente sirven para contratistas verticales, Primepoint se enfoca en tratar los desafíos complejos y especializados de la construcción horizontal.

Notablemente, Zachry Construction Company es la única contratista horizontal seleccionada como socio general en el desarrollo de la herramienta. La Gerente de Inversiones e Ideación Rachael Ferrera dice que el equipo ha estado colaborando mucho con Primepoint desde mayo de 2024 reuniéndose cada dos semanas y utilizando documentos del proyecto U.S. Highway 281 como base de prueba de la tecnología, para construir una base de conocimiento integral de la construcción. La aplicación se integrará con Outlook y servirá como asistente inteligente para optimizar la comunicación, la programación y la planificación. Se anticipa un lanzamiento beta este verano que marcará un importante hito en nuestros esfuerzos de mantenernos al frente de la innovación en la construcción.

ZACHRY ADVANTAGE | 13

Trazando un Rumbo Hacia el Nuevo Siglo

Imagen de arriba, de izquierda a derecha: Weston Baros, Víctor Saunders, Mike García, Alexis Walser, Travis Mross, Hayden Siebens, Sam White, Donnie Connell, Alfred García y Dawson Tondre

La Reunión Anual de Zachry Construction de 2025 reunió a 101 directivos de la empresa en el Hilton Palacio del Rio el último marzo durante tres días para enfocarse en la estrategia, la inspiración y la conexión. El evento fue dirigido por los Presidentes Rachael Ferrera, gerente de inversiones e ideación, y Weston Baros, gerente de desarrollo de negocios, y se centró en tres pilares estratégicos: renovación cultural, un plan estratégico regional refinado e invertir en el mayor activo de Zachry - su gente.

Imagen de la Izquierda: Asistentes de la Reunión Anual de Zachry Construction 2025

Los oradores principales, Steph Davis y Seth Mattison, acercaros cada uno de ellos perspectivas de alto impacto en sus discursos.

Davis, escalador y paracaidista de renombre, habló sobre cómo ir más allá de los límites, mientras que Mattison exploró el trabajo futuro a través de las lentes de la Inteligencia Artificial, el liderazgo y la conexión humana. "Fue una sesión de casi cuatro horas, pero solo vi a unas dos personas levantarse de sus asientos - el contenido fue así de bueno" dijo Ferrera. Finalmente, una sesión de trabajo sobre los imperativos culturales de Zachry— Ser Diferentes, Buscar la Oportunidad, ¡Poseerlo! y Formar el Mañana.—ayudó a darle vida a la renovación de la cultura de la empresa de forma significativa y accionable.

El Director Ejecutivo David Zachry cerró la reunión con un poderoso recordatorio: los crecimientos reales comienzan con el aprendizaje de "sentirse cómodo con lo incómodo". Baros destacó: "Nuestro futuro es increíblemente brillante, pero todavía no podemos depender de nuestro legado. Debemos continuar empujando y construyendo sobre él".

Un agradecimiento especial a todo el comité de planificación por entregar una experiencia para recordar:

12 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 2, 2025

Travis Mross Ranjeet Gadhoke Weston Baros

De izquierda a derecha: Mike Kimble, Jonathan Schlueter, Isaiah Carter y Jason Westenskow

Rachael Ferrera Sandra De Hoyos Abel Luna

Megan Medina Rudy Alarcón Robyn Rasch

AJ Nanfro Michelle Rosado

FELICITACIONES A LOS

1st TRIMESTRE DE 2025

GANADORES DEL PROGRAMA DEL PREMIO I/Q ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION Ganador del Primer Premio

Ganadores del Segundo Premio

Innovación en Rutas de Transporte Inteligente –

Simplificando el Ajuste de Paneles MSE para obtener Resultados Más Fuertes y Seguros - Mark Hall, Jimmy De la

Clayton Mannen

Nuestro equipo de 23006 Lucas Road en Mesquite, Texas enfrentó una situación desafiante durante un reciente proyecto en el que tuvo que ocurrir un drenaje subterráneo y movimiento de tierra simultáneamente en una zona de trabajo muy ajustada.

Originalmente, el movimiento de tierra estaba programado para que se termine antes de que comenzara el drenaje, pero las fuertes lluvias demoraron el progreso. La superposición creó un conflicto importante, ya que la importante obra de drenaje bloquearía el acceso de camiones de vertederos todoterreno que transportan la tierra.

Para resolverlo, se identificó una idea de ruta de transporte alternativa en un canal de drenaje existente. Clayton Mannen de ZCC sugirió que reutilizar el RCP existente que se estaba extrayendo del sitio podría crear un cruce temporal que permita que los camiones todoterreno continúen transportando tierra sin interrumpir las operaciones de drenaje. Este redireccionamiento estratégico mantuvo alta la productividad, eliminó la necesidad de utilizar camiones costosos tercerizados y mantuvo el impulso en ambos alcances de la obra. Este ajuste inteligente no solo ahorró tiempo y costos de equipos, sino que además exhibió cómo pensar rápido y colaborar puede mantener los proyectos en rumbo, incluso en condiciones difíciles.

®

AGGREGATES INC

Garza

Como parte de los esfuerzos continuos para mejorar la eficiencia y la seguridad en el sitio de trabajo, nuestro equipo implementó una solución más inteligente para sujetar la fila inicial de los paneles MSE. Tradicionalmente se usaba una abrazadera en U de madera con una varilla embobinada, con un tensor sujeto a la abrazadera y estancado al suelo.

El método mejorado elimina completamente la abrazadera de madera. En su lugar, ahora el tensor está atornillado directamente al panel, simplificando la instalación y aumentando la integridad estructural. Este modelo actualizado no solo ahorra materiales y tiempo, sino que también mejora la seguridad y el soporte.

Mirando hacia adelante, los futuros diseños de los paneles podrán incluir inserciones incorporadas para que la sujeción del tensor sea aún más fácil. Removiendo componentes innecesarios, el nuevo proceso reduce el riesgo de que el panel cambie de posición o falle, reduciendo un potencial reacondicionamiento y manteniendo la producción moviéndose de forma eficiente.

Se les sugiere a los miembros del equipo de Capitol Aggregates que presenten sus ideas de I/Q a la Gerente de Ingeniería de Planificación Minera Kathryn “Katy” Adams escribiendo a andrew.swazey@capitolaggregates.com o llamando al 210.871.3250. Los formularios de nominación para I/Q están disponibles en la aplicación Zachry Connect en la carpeta Capitol Aggregates o si se solicitan a Andrew.

Podrá encontrar información y los ganadores anteriores del Premio a la Innovación y la Calidad (Premio I/Q) en la aplicación Zachry Connect.

INGRESANDO A LA ZONA DE SEGURIDAD

Innovaciones en Seguridad, una Década a la Vez En Zachry, la seguridad no solo es un programa - está incorporada en el ADN de la empresa. Durante la reunión anual de este año, Donnie Connell, directora de seguridad corporativa, les recordó a los asistentes que Zachry fue pionera en protocolos de seguridad innovadores mucho antes de que existieran las regulaciones de OSHA y las otras regulaciones de seguridad. Desde la década del ´30, la empresa envía miembros del equipo al campo para aprender directamente de los grupos de trabajo y crear procesos de trabajo más seguros e inteligentes. Para la década del ´70, la empresa ya estaba haciendo seguimientos de métricas de seguridad; y para principios del año 2000, estaba desarrollando soluciones innovadoras como líneas de vida horizontales. Mientras que la innovación siempre ha orientado los avances de Zachry, su corazón continúa en el mismo lugar: en la gente. "Porque al final del día", dijo Connell, "son las elecciones que tienen arraigadas nuestros equipos en una cultura compartida en la que Cada Persona es Importante lo que realmente nos mantiene seguros".

ZACHRY ADVANTAGE | 11

Extracción Minera con Mayor Inteligencia: Capitol Dirige el Camino Hacia un Futuro Sustentable ®

®

AGGREGATES INC Cuando se trata de gestión ambiental, las regulaciones no hacen que Capitol Aggregates deje de establecer el ritmo. En cambio, AGGREGATES INC el equipo vuelve a dar forma, proactivamente, a sus prácticas de extracción minera, con un claro enfoque en la sustentabilidad, la planificación a largo plazo y la eficiencia de los recursos.

“Tomamos una propuesta holística en cada sitio evaluando la geología, las reservas y la infraestructura para que las extracciones mineras sean más inteligentes y no más difíciles”, dijo Andrew Swazey, ingeniero de planificación minera.

La propuesta más inteligente es multifacética. En las instalaciones de Solms, de hecho, el equipo recientemente pasó las operaciones de minería más cerca del límite sur de la planta ´para reducir las distancias de transporte, el consumo de combustible y el uso del agua y al mismo tiempo mejorar la eficiencia operativa. En el sitio de Hoban, los sistemas de transporte y el transporte eléctrico están reemplazando a los camiones a diésel, recortando tanto las emisiones como los costos de energía a largo plazo. "El transporte eléctrico nos permite aprovechar una corriente de red más limpia en lugar de quemar diésel", declaró Swazey. "No solo es mejor para el medioambiente, sino que también es una ventaja en los costos". Se agregarán potencialmente transportadores por tierra en las plantas de Solms y Poteet de Capitol en el futuro.

Capitol además está maximizando las reservas propias.

Analizando la estructura de la roca y ajustando la colocación de la planta, el equipo evita que se construya sobre recursos valiosos y planifica estratégicamente dónde colocar la sobrecarga y los materiales finos. En las instalaciones de Rio Medina, una rampa más profunda hacia la fosa abrió acceso a reservas que de otra forma se habrían perdido debajo de la huella de una planta. Solo ese ajuste tiene el potencial de extender la vida útil de la mina entre 10 y 20 años.

Imagen: Planta de Austin River inclinada y nivelada para pastoreo después de la explotación minera

La planificación del fin de la vida también forma parte de la visión de las plantas de Capitol. Mientras que no son obligatorios en la mayoría de las operaciones de terrenos privados, Capitol incluye estrategias de cierre, por ejemplo formando pendientes y nivelando para que los planos de sus minas vuelvan a utilizarse el terreno para plantaciones agrícolas desde el día uno. "Pensamos proactivamente en estos recursos naturales después de la extracción minera", indicó Swazey. "Nuestro objetivo es dejar el terreno mejor de lo como lo encontramos".

Richie Jarzombek, gerente de ingeniería, dice que Capitol está preparándose para reemplazar una parte sustancial de los combustibles tradicionales como el carbón y el gas natural por combustibles alternativos diseñados con materiales reciclados como plásticos, tela, otros materiales post consumo y biomasa, como madera. El equipo actualmente está diseñando un nuevo sistema de ingreso de combustible que incluye recibir, analizar, separar metales y hacer combustión por transportadoras - todo esto orientado a que el ciclo sea más sustentable y con menos emisiones de combustible. Teniendo planes de estar completamente operativos para abril de 2026, esta iniciativa no solo reduce la huella ambiental, sino que también mitiga los costos del combustible tradicional que van en aumento.

Entretejiendo las consideraciones ambientales en cada nivel de sus operaciones, Capitol está produciendo más que materiales de infraestructura. Capitol está construyendo un legado de responsabilidad - un legado que anticipa el futuro en lugar de reaccionar contra él.

Imagen de arriba: Planos del diseño propuesto para ingresar a la planta combustibles alternativos.

10 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 2, 2025

Hilton Palacio del Rio Revela las Renovaciones de sus Habitaciones Imagen de arriba: Habitación recién renovada en el Palacio del Rio

Está ocurriendo una emocionante transformación en Hilton Palacio del Rio, con resplandecientes renovaciones en las habitaciones nuevas, trayendo un estilo moderno al encanto del hotel a orillas del río. Las habitaciones modernizadas cuentan con amoblamiento, pisos y obras de arte completamente nuevos, junto con una fresca combinación de colores azules sobre blanco y con tonos más brillantes que respiran nueva vida en las habitaciones, todo esto haciendo que los espacios se sientan más abiertos. Incluso los balcones están más aireados con hermosos pisos nuevos que establecen el tono de las impactantes vistas frente al río.

Imagen de arriba: Habitación King renovada

Imagen de arriba: Sector de asientos

Actualmente se completaron 300 habitaciones con renovaciones que se van renovando rápidamente, según el Gerente General Brian Dickson. Los pasillos ahora tienen mejor iluminación con nuevas funcionalidades, además de techos que simulan un cielo estrellado. Ésta es la fase dos de un proyecto de tres fases. El frente renovado y modernizado está completo y las renovaciones de los espacios públicos están listas para comenzar a fines de 2025 o a principios de 2026. Dickson enfatizó el compromiso del equipo en ofrecer un servicio de clase internacional y hacer que las experiencias de los huéspedes estén libres de problemas durante todas estas renovaciones.

Imagen de arriba: Pasillo rediseñado

Experimente The Monarch San Antonio

ESCANEE PARA VER EL COMERCIAL

El equipo de marketing de Zachry recientemente abrió nuevos caminos con la producción de su primer comercial por televisión para promover el hotel que está por abrir. "Deseamos crear un anuncio que rinda homenaje a las experiencias que esperan a The Monarch San Antonio: lujo refinado, atención al detalle y a la alegría, momentos memorables con seres queridos", dijo Ashley Julig, vicepresidente de marketing. El comercial, al igual que el hotel en sí, marcan un paso hacia un nuevo capítulo elevado tanto para el equipo de marketing como para Zachry en su totalidad.

ZACHRY ADVANTAGE | 9

De izquierda a derecha: David Zachry, Jason Westenskow, Lindsay Hartman, Norma Gutiérrez y Abel Luna

Una Base para el Futuro: La Iniciativa de Renovación de la Cultura de Zachry Gana un Reconocimiento Nacional Mientras Zachry va mirando hacia el futuro, hacia sus próximos 100 años, los directivos han establecido una clara prioridad: elaborar con mucha atención una cultura que honre el legado de la empresa y al mismo tiempo se prepare para prosperar en el futuro. Esa visión dio un paso más importante hacia adelante esta primavera, cuando Zachry fue reconocido con el Premio Culture Renovation® por el Instituto de Productividad Corporativa (i4cp) - un honor nacional que se otorga a organizaciones que invierten activamente en un cambio cultural estratégico y medible.

El premio reafirma el compromiso de Zachry en fortalecer su identidad por la que primero están las personas, asegurándose de que se mantenga en práctica donde futuros miembros del equipo realmente deseen construir sus carreras.

El esfuerzo de Renovación de la Cultura comenzó con una fase de escucha que consistió de encuestas a empleados y grupos de enfoque en todas las unidades de negocios. La primera fase estableció una referencia para identificar tanto las fortalezas culturales actuales como oportunidades de crecimiento clave.

“Sabemos que los miembros del equipo de hace 25 años no son iguales a los de hoy y no seremos nosotros iguales a los que estén dentro de 25 años", dijo la Directora de RR.HH. Norma Gutiérrez, que trabaja en el equipo central dirigiendo la iniciativa, junto al vicepresidente de RR.HH. Jason Westenskow y a los Directores de RR.HH. Abel Luna y Lindsay Hartman. Desde esa base, el equipo, compuesto por 15 líderes emergentes de las unidades de agregados, construcción, hoteles y corporativas, comenzaron la siguiente fase de establecer el rumbo de la cultura y elaborar lo que se conocerá como A la Manera de Zachry (The Zachry Way).

Revelada en la reunión anual de ZCC de marzo, A la Manera de Zachry (The Zachry Way) define lo que es Zachry en su núcleo central: soñadores y constructores que encarnan los valores de Every Person Matters®, Together We Can Do Great Things® y This Is More Than a Job®.

En otoño, Zachry desplegará información sobre la tercera y cuarta etapa. En la tercera fase - comunicar y activar - el equipo está desarrollando campañas de capacitación y para que las personas puedan contar sus historias. Estos comportamientos, como "Ser Diferentes", "Buscar la Oportunidad", "Poseerlo" y "Formar el Mañana", reflejan acciones tanto inspirativas como prácticas

8 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 2, 2025

para que puedan llevarse los miembros del equipo cada día. "No estamos reemplazando lo que funciona - estamos construyendo sobre ello", dijo Westenskow, que enfatizó que no se trata de eslóganes, sino de darles a las personas y a los equipos lo que necesitan para dirigir el cambio. En la fase final - medición de la cultura - el equipo introducirá tarjetas de calificación para llevar el seguimiento del progreso en métricas como promociones internas, participación en la gestión y rotaciones tempranas.

"Deseamos tener una cultura para apegarnos a ella y eso significa hacer que sea visible y medible", agregó Westenskow.

En su núcleo, la Renovación de la Cultura se trata de apropiarnos de nuestra historia, de nuestras elecciones y de nuestro futuro compartido. "Zachry ha prosperado durante un siglo", dijo Gutiérrez. "Ahora nos estamos asegurando de que se construya para que prospere otro siglo más". A través de esta iniciativa, Zachry está afirmando lo que muchos han creído por mucho tiempo: esa cultura no es un subproducto pasivo del éxito; es la base.

Imagen a continuación: Anne Chow, ex CEO de AT&T Business firma su libro Lead Bigger para el miembro del equipo de Zachry Abel Luna.

Conectores de la Comunidad

Niños de Cartón de ChildSafe 13 de marzo Miembros del equipo en su hora de almuerzo decorando niños de cartón para concientizar sobre el abuso infantil alrededor de San Francisco.

Centro Madonna 29 de marzo Miembros del equipo prestaron servicio como voluntarios en el Centro Madonna e hicieron una diferencia trabajando en varios proyectos al aire libre y reubicando su espacio de juego.

Boysville 15 de abril Miembros del equipo prestando servicio como voluntarios durante su almuerzo para armar 129 canastas de Pascua para los niños de Boysville.

Olimpíadas Especiales 19 de abril Voluntarios pasaron la tarde ayudando en la competencia, registrando las puntuaciones, devolviendo pelotas y distribuyendo premios. Además, los miembros del equipo armaron y distribuyeron canastas de Pascua a los participantes.

Respite Care

22 de abril Miembros del equipo pasaron la mañana del Día de la Tierra ayudando a niños con una actividad de siembra además de hacer artesanías y organizar juegos.

Donación de Sangre en el Sur de Texas 25 de abril

Veintinueve miembros del equipo dieron un paso al frente y donaron sangre, salvando 87 vidas.

ZACHRY ADVANTAGE | 7

Ampliación de la Oficina para Sustentar el Crecimiento En otras partes de la organización, las transiciones en las oficinas estratégicas están respaldando a los equipos de Zachry que están escalando. Los equipos del Centro de Procesamiento Empresarial y de Contabilidad de Equipos de Zachry Construction recientemente realizaron una transición hacia un nuevo espacio de oficinas en un edificio de oficinas cercano, una mudanza dirigida tanto por el ritmo de crecimiento continuo de la empresa como por sus futuros planes de expansión. Según Bryan Golla, controlador, las instalaciones de Ramsey le ofrecen al equipo más espacio de oficina y de cubículos en un ambiente más tranquilo y enfocado, adaptado perfectamente para equipos que ya trabajan en sitios de trabajo remotos. "El cambio simplemente tuvo sentido para nuestro departamento", dijo Golla, que ayudó a dirigir la transición. "Estamos acostumbrados a trabajar a distancia, por lo tanto esta mudanza no interrumpió la productividad - en realidad nos dio espacio para respirar".

La oficina del segundo piso en Ramsey cuenta con cuatro oficinas privadas y 30 cubículos, 18 de los cuales actualmente están siendo ocupados por 22 miembros del equipo. Mientras que el cambio siempre trae reacciones mezcladas, varios empleados han agradecido las ventajas del nuevo lugar, por ejemplo tener estacionamiento más cerca y un lugar más relajado y tranquilo.

El espacio también incluye una sala de descanso completamente equipada con lugar para ampliar, que también es importante y emocionante, ya que la empresa continúa escalando y contratando nuevos talentos.

Imagen de arriba: Miembro del equipo de Capitol Aggregates mirando sobre la planta de San Pablo

Capitol Aggregates Expande Su Huella Capitol Aggregates continúa su tendencia en aumento con la reciente adquisición de cuatro propiedades nuevas en el sur de Texas. En noviembre de 2024, la empresa compró más bienes de agregados, marcando la primera adquisición de bienes en la historia de Capitol como parte de un nuevo plan de ampliar su cartera de productos. La negociación incluyó dos canteras de arena y grava y dos pozos de piedra caliza cerca de Beeville, ya renombrados como Capitol Aggregates Mathis Sand and Gravel, San Pablo Sand and Gravel, Pettus Limestone and Pawnee Limestone, respectivamente.

Imagen de arriba: Sala de Reuniones de Ramsey Imagen a continuación: Oficinas de Zachry dentro del edificio de Ramsey

La adquisición trajo 27 miembros del equipo nuevos a bordo además de muchos otros recursos a las operaciones de la empresa. Según Scotty Gerbes, vicepresidente de agregados, la adquisición se alineó perfectamente con la visión de crecimiento a largo plazo de Capitol. "Estos activos se adaptan bien a las operaciones existentes, permitiéndonos escalar y demostrarles al mercado, a los clientes y a los miembros del equipo que la visión que hemos presentado está avanzando", explicó Gerbes.

Las cuatro propiedades gozan de 50 millones de toneladas de reservas y se prevé que la producción anual alcanzará las 500,000 a 650,000 toneladas, posicionando a la empresa para un crecimiento consistente.

Mike Wallace, vicepresidente de ventas, destacó el impacto de esta negociación tanto para Capitol Aggregates como para los mercados en los que presta servicio. "Esta adquisición nos da un punto de apoyo en dos mercados clave de Texas. La propiedad de Mathis nos permite prestar servicio en la zona de Corpus Christi mientras que el sitio de San Pablo nos posiciona para ayudar a hacer crecer el mercado de Laredo", dijo. Wallace indicó cuál es el desafío de integrar estas nuevas operaciones, ya que cada una de ellas está más lejos de la sede central de Capitol Aggregates, pero también enfatizó el compromiso de la empresa en incorporar las nuevas instalaciones y empleados a la familia de Capitol.

6 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 2, 2025

Progreso de Personas que Avanzan Mientras Zachry va trazando su siguiente capítulo de crecimiento, varios líderes clave han ido tomando nuevos roles para orientar la dirección estratégica de la empresa en varios puestos centrales:

Clint Henson

Director de Proyectos Especiales / Gerente General, ZUUS

Clint Henson aporta más de dos décadas de liderazgo en la industria y en la construcción de relaciones a su nuevo puesto, orientando el crecimiento estratégico de ZUUS. Su visión es evolucionar al grupo para que opere realmente con especialidad, aprovechando sus talentos únicos, ampliando capacidades y manteniendo la cultura tan arraigada que ha conducido a su éxito. Henson también está profundamente comprometido en reestablecer la influencia de Zachry en Contratistas Generales Asociados (AGC) de Texas, donde actualmente es Presidente Electo. Aumentando el compromiso en comités de todo el estado y en áreas del mercado, elevará la visibilidad y el liderazgo de Zachry en el fuerte sector de las autopistas. La combinación de la perspectiva operativa y la representación externa de Clint reflejan un doble enfoque: convertir a ZUUS en una marca de especialidad respetada y asegurar que la voz de Zachry se vea representada en la toma de decisiones en la industria.

John Berger

Vicepresidente de Estrategia y Desarrollo Comercial Con un mandato claro de ayudar en la visión a largo plazo de Zachry, John Berger está dirigiendo esfuerzos para hacer crecer a la empresa utilizando métodos tanto orgánicos como inorgánicos. Al frente se encuentra la construcción de una organización de desarrollo comercial profesional enfocada en la expansión del mercado al que se orienta en infraestructura de agua, obras en sitios industriales, aviación y servicios públicos. Esta iniciativa enfatiza la estrategia, la estructura y la construcción sostenida de relaciones con nuevos dueños; varios de ellos serán presentados a Zachry por primera vez. La experiencia de John construyendo estructuras de trabajo de crecimiento disciplinadas se alinea directamente con la visión de la empresa para sus próximos 100 años y está comprometido en ejecutar esta transformación de forma que refleje los valores centrales de Zachry.

Darin Talley

Director de Contabilidad Darin Talley asume su puesto con un objetivo claro: optimizar procesos administrativos y empoderar a los equipos de forma que respalden directamente los objetivos operativos y financieros de Zachry. Siendo un líder experto con experiencia en sectores tanto públicos como privados, Darin acerca un modelo bien pensado para generar los resultados. Su objetivo es contribuir de forma significativa al crecimiento sustentable y al mismo tiempo convertirse en un socio de confianza en todo el equipo de liderazgo. La perspectiva de Darin en toda la industria y su dirección hacia la creación de valor lo convierten en un fuerte activo para el equipo mientras la empresa va escalando hacia el futuro.

Ashley Julig

Vicepresidente de Marketing Ashley Julig se une a Zachry con una fuerte visión: construir el mejor puesto de marketing empresarial en su clase que defina y diferencie la marca Zachry en todas las líneas de negocios. Su estrategia se enfoca en desarrollar mensajes unificados de la marca, estrategias creativas y de medios, y al mismo tiempo empoderar a las unidades de negocios para alcanzar y comprometer a sus audiencias de forma efectiva. Integrando datos de clientes e implementando una robusta infraestructura de gestión de relaciones con clientes, Ashley se orienta a dirigir esfuerzos de marketing que sean tanto estratégicos como medibles. Nacida en San Antonio, Ashley acerca un entendimiento profundo del nombre Zachry y una pasión por edificar sobre su propia base y elevar aún más su presencia como marca líder en el mercado.

Crecimiento de los Hoteles de Zachry: Construcción de Momentos de The Monarch San Antonio A medida que las preparaciones de The Monarch San Antonio van avanzando en pleno funcionamiento hacia su debut previsto para marzo de 2026, ya tenemos a bordo dos líderes esenciales que hemos contratado, estableciendo el tono de lo que promete ser una apertura épica. Richard Slutter prestará servicio como gerente Richard Slutter general, aportando su rica experiencia en hotelería de su puesto en Driftwood Hotels en Florida y sus antecedentes únicos inesperados en música operística.

Se le une Jeff Ouradnik, director de ventas y marketing, que llega del Noroeste del Pacífico con profunda experiencia en la industria, listo para cumplir el rol de dar forma a la presencia de The Monarch San Jeff Ouradnik Antonio en el mercado. Juntos, Slutter y Ouradnik, dirigirán la contratación de seis líderes clave más, cuyos puestos se espera que serán cubiertos en los próximos tres a cuatro meses, asegurándonos de contar con un equipo de liderazgo robusto bastante antes de la apertura.

Esta temprana incorporación es un movimiento estratégico promulgado por líderes de Zachry para tener suficiente tiempo para una planificación minuciosa y una ejecución detallada. "Los hoteles están formados por miles de pequeños detalles", declara Robert Thrailkill, vicepresidente de hoteles, enfatizando la importancia de contar con personas con experiencia que puedan pensar de forma crítica y que tengan trayectoria abriendo propiedades.

En tándem, la división hotelera de Zachry está realizando una transición física hacia la oficina corporativa local. Thrailkill, junto a otros líderes sénior como Marie Surls, directora ejecutiva de recursos humanos y Jeff Scott, director ejecutivo de finanzas y equipos ya están aclimatándose con el nuevo entorno después de reubicarse desde Palacio del Rio. Aunque la transición no viene sin una curva de aprendizaje, en particular entorno a tecnologías corporativas, Thrailkill expresó entusiasmo por la facilidad de acceso y la colaboración que ofrece la nueva ubicación al equipo. "Es un comienzo completamente nuevo y una movida inteligente" notó, resaltando el compromiso de la empresa en preparar a The Monarch San Antonio para el éxito desde el día uno. Continúa en la página 6

ZACHRY ADVANTAGE | 5

Construyendo Hacia el Futuro: Dentro del Audaz Crecimiento Corporativo de Zachry Desarrollo de Negocios desde Abajo La nueva iniciativa de desarrollo comercial de Zachry marca un paso renovado hacia una importante expansión más allá de su base de clientes tradicional enfocada en el Departamento de Transporte. Desde que se unió al equipo en enero, el Vicepresidente de Estrategia y Desarrollo Comercial John Berger dirigió el esfuerzo por construir un equipo de desarrollo comercial desde abajo - no como una restructuración, sino como una construcción estratégica para abrir nuevos mercados. El enfoque varía entre infraestructura de agua, obras industriales en los sitios y ampliación de los sectores de servicios públicos. "El momento es el ideal a nivel interno", dice Berger. "Al igual que en sus vidas personales, es importante trabajar en varias disciplinas estamos ingresando a mercados que son más rentables y ofrecen proyectos de menor duración, ayudando a equilibrar nuestra cartera de productos global". Actualmente, estos mercados emergentes representan solo el 10 por ciento de los ingresos de Zachry, pero el objetivo es alcanzar el 20 por ciento para el próximo año con un objetivo a largo plazo del 50 por ciento dentro de cinco años.

4 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 2, 2025

Este año, Berger dice que la prioridad es armar el equipo correcto y establecer procesos intencionales para que respalden el futuro crecimiento. Este equipo trabajará junto a Capitol Aggregates para aprovechar las sinergias en agregados y materiales y al mismo tiempo enfocarse en identificar nuevas oportunidades dirigidas por la construcción. "Éste no es un juego pasivo - es un aumento gradual con compromiso y enfocado", declara.

Mientras que se espera un impacto importante en los ingresos a partir de 2026, ya se están realizando trabajos fundacionales. Los primeros agregados del equipo llegan desde adentro: El Director de Desarrollo Comercial Ryan Ilg ahora dirigirá las actividades de los sectores de obras en sitios de aviación e industriales. Además, Weston Baros y Robyn Rasch se unieron al equipo de Texas como Gerentes de Desarrollo de Negocios enfocados en infraestructura de agua, obras en sitios industriales y crecimiento de servicios públicos subterráneos. Enfocándonos en las oportunidades de crecimiento principalmente dentro de nuestra huella existente y ampliando el alcance de ZUUS en y alrededor de San Antonio, Berger dice que la misión del equipo es formar relaciones especializadas con nuevos clientes del sector privado, respaldadas por el fuerte compromiso de liderazgo de Zachry de invertir en el éxito a largo plazo.

La Importancia de Planificar Sus Beneficios ¿Tiene preguntas sobre Medicare? ¿Usted o un miembro de su familia se están inscribiendo en Medicare? Puede ponerse en contacto con Fidelity Medicare Services para recibir orientación,

MIEMBROS DEL CONSEJO EDITORIAL Weston Baros Christie Boubel Brian Dickson Tyler Farella Rachael Ferrera Chris Foster Ryan Ilg Laura Irle Lindsay Hartman

Chris Jaworski Katrina von Kamrath Nancy López Natalie McMullen, presidente Jennifer Navarro Tara Snowden Marie Surls Andrew Swazey

CONTENIDOS QUERIDOS LECTORES

asesoramiento y soporte continuo para preguntas relacionadas con Medicare.

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Fidelity le ofrece la oportunidad de reunirse con agentes de seguro matriculados llamando al 1-833-886-0033 de lunes a viernes de 8:30 am a 8:00 pm (EST).

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CONECTORES DE LA COMUNIDAD

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UNA BASE PARA EL FUTURO: LA INICIATIVA DE RENOVACIÓN DE LA CULTURA DE ZACHRY GANA UN RECONOCIMIENTO NACIONAL

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HILTON PALACIO DEL RIO REVELA LAS RENOVACIONES DE SUS HABITACIONES

Reciba asistencia para comprender los planes de salud que satisfagan sus necesidades y preferencias individuales.

¿Tiene un beneficiario en su cuenta de jubilación 401(k)? ¿Sabía que solo el 37 por ciento de los miembros de nuestro equipo tienen un beneficiario designado en su plan de jubilación 401(k) administrado por Fidelity? Les sugerimos a todos los miembros del equipo que revisen y

EXPERIMENTE THE MONARCH SAN ANTONIO

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EXTRACCIÓN MINERA CON MAYOR INTELIGENCIA: CAPITOL DIRIGE EL CAMINO HACIA UN FUTURO SUSTENTABLE

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GANADORES DE PREMIO I/Q

actualicen sus beneficiarios ahora. ¿Por qué son importantes los beneficiarios? Tomarse el tiempo de elegir a sus beneficiarios ahora puede ayudar a su familia a evitar legalizaciones de testamentos más adelante. Deberá asignar por lo menos un beneficiario a su cuenta. Fidelity distribuirá sus activos a los beneficiarios que usted elija sin requerir testamento o documentos legales.

Nota: El plan 401(k) de Zachry requiere el consentimiento del cónyuge si decide nombrar a alguien que no sea su cónyuge como su beneficiario primario.

INNOVACIONES EN SEGURIDAD, UNA DÉCADA A LA VEZ

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TRAZANDO UN RUMBO HACIA EL NUEVO SIGLO

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UNA PROFUNDIZACIÓN EN TECNOLOGÍA Y EN EL REPOSITORIO CENTRALIZADO (DATA LAKE) INNOVADOR DE ZACHRY ZACHRY DIRIGE LA INNOVACIÓN CON EL DESARROLLO DE GESTIÓN DE UN PROYECTO DIRIGIDO POR INTELIGENCIA ARTIFICIAL

¿Tiene un Plan Patrimonial? ¿Quién necesita un plan patrimonial? Toda persona que posea un activo o que tenga seres queridos que dependen de ellos deberían tener un plan patrimonial. Activos incluyen, de forma enunciativa más no limitativa, una casa, un auto, ahorros o cuentas de jubilación.

Es muy importante tener un testamento para asegurarse de que se cumplan sus deseos sobre la distribución de sus activos y sobre el cuidado de sus dependientes después de su muerte. Simplemente visite www.legalplans. com/estateplanning para comenzar. Estos recursos están disponibles a través de MetLife.

CONSTRUYENDO HACIA EL FUTURO: DENTRO DEL AUDAZ CRECIMIENTO CORPORATIVO DE ZACHRY

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FOCO EN EL ÉXITO MARCADORES DE MILLAS IMAGÍNELO

Tapa: La iniciativa de renovación de la cultura de Zachry gana un reconocimiento nacional. Imagen de izquierda a derecha: Carrie Bevis (i4CP), David Zachry, Lindsay Hartman, Marshall Bergmann (i4CP), Norma Gutiérrez, Jason Westenskow, Abel Luna ZACHRY ADVANTAGE | 3

QUERIDOS LECTORES: Este año, 2025, es un año de

Para tal fin, creo que la iniciativa de renovación de la cultura

emoción y transición en toda

de nuestra empresa será crítica para prepararnos para el

nuestra empresa. Estamos

crecimiento. Específicamente, deseo destacar uno de los

invirtiendo mucho en todas

imperativos culturales para nuestro futuro que podrá ser lo más

nuestras operaciones mejorando

difícil de hacerlo realidad: "Tendremos una cultura que demuestre

y ampliando las habilidades

el respeto adecuado por el futuro". Varios aspectos maravillosos

de las personas a nivel interno,

de nuestra cultura nos hacen únicos. Sin embargo, a medida

realizando gastos de capital

que las personas y la sociedad van cambiando, incluso las cosas

interno estratégico y con

buenas actuales pueden convertirse en obstáculos en el futuro.

adquisiciones. En esta edición se destacan varias de esas

En nuestro mejor momento, nuestra cultura es colaborativa,

inversiones - asegúrese de

solidaria, respetuosa, analítica y orientada en dar soluciones.

leerlas.

Nos preocupamos mucho por las personas y por sus futuros.

Valoramos nuestra historia y respetamos a las mucha personas

Se ha estado trabajando mucho, durante mucho tiempo para

que nos ayudaron a construir esa historia y nuestra reputación.

posicionarnos para el éxito. Hemos desarrollado a nuestra gente

Estoy extremadamente orgulloso de quiénes somos y de lo

y nuestras plataformas de capacitación. Siendo parte del 2025 un

que hemos logrado. Y allí se encuentra el desafío y el riesgo.

año de transición, finalmente se está viendo el cierre de algunos

Para demostrar un "respeto adecuado por el futuro", debemos

proyectos a largo plazo en construcción y más de una década

comprender y aceptar que las soluciones de ayer tal vez no

de desarrollo de The Monarch San Antonio. Nuestro enfoque

se adapten a los desafíos de mañana. Debemos estar atentos

colectivo pronto pasará a nuestro futuro y hacia adelante.

intencionalmente para no enfocarnos tanto en lo que hemos hecho en el pasado que no podamos escuchar a nuestra gente,

Cada negocio operativo ya comenzado se estará moviendo de

nuestras ideas y nuevas formas de ser mejores. Y es por eso

forma agresiva para avanzar y asegurar nuestro futuro. Pronto

que es importante crear, habilitar y monitorear la renovación de

estaremos en nuevos mercados, lugares geográficos y segmentos

nuestra cultura.

de negocios con nuevos productos, servicios y ofrecimientos.

Continuamos innovando y experimentando con nuevas

Estoy muy seguro de que ya estamos listos para un crecimiento

tecnologías y sistemas emergentes. Todas estas oportunidades

real y les damos la bienvenida a todas las personas y a las nuevas

son apasionantes, pero también conllevan un riesgo.

oportunidades. Una de las cosas más difíciles para mí en el trabajo en este momento es ser paciente mientras observo la

Estoy muy seguro de que nuestra organización y nuestra gente

transición que está en progreso y saber a dónde nos estamos

se destacará en nuestros mercados actuales. El crecimiento,

dirigiendo.

en particular el crecimiento rápido, en nuevos mercados y segmentos, puede poner un tensión en cualquier organización.

Aprendemos muy rápido y somos muy buenos respondiendo a desafíos cuando los identificamos. El riesgo que observo hacia adelante es poder tomar nuestros procesos y disciplinas actuales y aprovecharlos en nuevas oportunidades. Una clave para tratar

David S. Zachry Presidente y director ejecutivo

ese riesgo es nuestra cultura.

QUEREMOS ESCUCHARLO

A USTED

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Zachry Advantage es SU revista. Está diseñada para mantener a los empleados informados sobre lo que está ocurriendo en la empresa y queremos escucharlo a usted.

Por favor, envíe a Asuntos Públicos sus ideas, historias y sugerencias para mejorar o tal vez una buena foto tomada en el trabajo a public.affairs@zachrycorp.com o llame al 210-871-3366.

INFORMACIÓN PARA LOS MIEMBRO DEL EQUIPO, FAMILIAS Y AMIGOS

CONSTRUYENDO HACIA EL FUTURO: DENTRO DEL AUDAZ CRECIMIENTO CORPORATIVO DE ZACHRY P. 4 EXTRACCIÓN MINERA CON MAYOR INTELIGENCIA: CAPITOL DIRIGE EL CAMBIO HACIA UN FUTURO SUSTENTABLE P. 10 TRAZANDO UN RUMBO HACIA EL NUEVO SIGLO P. 12

Una Base para el Futuro: La Iniciativa de Renovación de la Cultura de Zachry Gana un Reconocimiento Nacional P. 8 EDICIÓN 2, 2025

14410 Wurzbach Parkway, Ste. 120 | San Antonio, TX 78216 P.O. Box 33240 | San Antonio, TX 78265 zachrycorp.com

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