I NFOR M ATI O N FO R TE A M M E M B E R S , FA M I L I E S A N D F R I E N DS ®
CAPITOL AGGREGATES EXPANDS WITH STRATEGIC SOUTH TEXAS ACQUISITIONS P. 8
EMPOWERING TEAM MEMBERS TO THRIVE P. 4 ZACHRY HOTELS HARVESTS HONORS AT THE 2024 PINEAPPLE AWARDS P. 12
ISSUE 1, 2025
A MILESTONE MOMENT FOR THE MONARCH P. 13
DEAR READERS, The long-term success of our
During our strategic planning process last year, I found myself
company demands we change.
frequently referring to the list for guidance, especially when
My messages in the last several
considering the impact of growth across all our businesses. I
issues of Zachry Advantage have
decided the time was right and changed the title to “Turning
included comments about our
Random Quotes and Comments into Action.” That document
culture and its critical role in
became part of the effort to define our culture and ensure its
our future. Culture, I believe, is
renovation and evolution over time. The four key elements of a
so important that it requires its
culture that ensures our organizations’ success in the future are:
own strategy and monitoring system. For the benefit of all
• We will have a culture of Initiative and Independence.
our team members, I think some
• We will have a culture of Optimism and Opportunity.
background may be helpful.
• We will have a culture of Personal Accountability. • We will have a culture that Shows Proper Respect for the Future.
The culture begins with defining who and what we are. Certainly, our Core Values play an important role in any discussion, as does my grandfather’s philosophy. They are our cornerstones,
The Culture Renovation Team’s mission is to define how these
our foundation and the ideas that create the work environment
“cultural pillars” can be best expressed and communicated
that demonstrate our culture. As the Culture Renovation
among all our team members, in the work and relationships we
Team continues its work, I believe everyone can benefit from
have today and in what we want for our future. Understanding
understanding the challenge the team was given. I mentioned in a
and discussing which aspects of our culture the Team believes
previous Dear Readers message that a successful culture creates
can, and should, evolve over time is integral to a functional
succeeding generations and that is certainly our goal.
strategy. Likewise, the Team will also define what is so important to our culture and identity that we should protect it from change.
More than 20 years ago, I started collecting quotations and
I believe our Core Values fall into that category. In all cases, the
articles that represented ideas and ideals that I believed are
Team will develop a framework for evaluating both our progress
important to the future success of our company. Because of the
and our direction.
way I discovered them, I titled my collection “Random Quotes and Comments.” I even attached it to my never-ending to-do
If you wonder why this is all so important, read this edition of the
list to continually remind myself to not lose sight of what is
Zachry Advantage and try not to get excited about all the growth
important.
and opportunities ahead for the company. Importantly, growth also creates more opportunities for our amazing team members.
David S. Zachry CEO
WE WANT TO HEAR
FROM YOU 2 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 1, 2025
Zachry Advantage is YOUR magazine. It is designed to keep team members informed on company happenings and we want to hear from you. Please send your story ideas, suggestions for improvement or a cool photo taken on the job to Public Affairs at public.affairs@zachrycorp.com or by calling 210-871-3366.
DID YOU KNOW?
EDITORIAL BOARD MEMBERS Weston Baros Christie Boubel Brian Dickson Tyler Farella Rachael Ferrera Chris Foster Ryan Ilg Laura Irle Lindsay Hartman
Chris Jaworski Katrina von Kamrath Nancy Lopez Natalie McMullen, Chair Jennifer Navarro Tara Snowden Marie Surls Andrew Swazey
CONTENTS 1
Medical Plans Receiving the wellness reward is easy. Locate an in-network provider and receive one of the fourteen approved wellness tests or exams by September 30, 2025. Remember, if you
2
DEAR READERS
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EMPOWERING TEAM MEMBERS TO THRIVE
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NEW PROJECTS & UPDATES
6
PLANTING THE SEEDS OF CHANGE
have a spouse covered under your plan, your spouse must also get one approved test or exam by September 30, 2025.
2
Dental Plan Our new dental administrator is BlueCross BlueShield. You will receive a dental ID card even if you are enrolled in the BlueCross BlueShield medical plan. To locate an in-network dentist go to bcbstx.com or call 800-521-2227.
A VERY BLUE CHRISTMAS AT ZACHRY
7
COMMUNITY CONNECTORS
8
CAPITOL AGGREGATES EXPANDS WITH STRATEGIC SOUTH TEXAS ACQUISITIONS
10
GETTING IN THE SAFETY ZONE NEW UKG PLATFORM BRINGS UPGRADES
11
I/Q AWARD WINNERS
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ZACHRY HOTELS HARVESTS HONORS AT THE 2024 PINEAPPLE AWARDS
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A MILESTONE MOMENT FOR THE MONARCH FULL-CIRCLE SUCCESS
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Financial and Retirement Planning Fidelity offers a workplace planning consultant that will assist you with savings goals, budgeting, asset allocations and retirement planning. Call 800-603-4015 for your one-on-one conversation.
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SPOTLIGHT ON SUCCESS
15
LEGISLATIVE SUPPORT MILEMARKERS
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PICTURE THIS
Cover: San Pablo Sand and Gravel mining material
ZACHRY ADVANTAGE | 3
Pictured left to right: Linda Ortiz, Liz Rivera, Carolina Lujan, Cynthia Chapa, Miriam De Leon, George Serna
Empowering Team Members to Thrive The future looks bright at Zachry. Eli Embleton, dream manager, recently shared the backstory behind Thrive Lights, an initiative designed to empower team members to take control of their personal well-being and achieve meaningful progress in their lives. The program’s origins trace back to a visit to Paraguay, where the team learned about the Poverty Stoplight, a unique tool developed by Dr. Martín Burt of Fundación Paraguaya. Inspired by its global success, the team adapted the program (called Thrive Lights in the U.S.) to work at Zachry. Thrive Lights uses a simple self-assessment survey based on the metaphor of a stoplight — red for challenges, yellow for workin-progress areas and green for thriving aspects of life. Team members evaluate themselves across 49 indicators, mapping areas like budgeting, estate planning, physical activity and income. From there, a personalized dashboard enables individuals to prioritize and tackle their challenges one step at a time.
CHALLENGES
WORK-IN-PROGRESS
THRIVING
4 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 1, 2025
Pictured: Norberto Lopez filling out his Thrive Card
Mariana Barahona, EAP coordinator, also created the Thrive Card: a wallet-sized card for team members to write their top goal on, giving them a constant reminder of what their next priority is. On a larger scale, the aggregated data reveals common focus areas for entire job sites, allowing teams to collaborate on shared goals. Pilot programs were launched last year at ZUUS, Embassy Suites Airport and the Solms Plant. All three pilots have shown remarkable results, leading to creative solutions. For example, at the Solms Plant, all team members were given pedometers to track day-to-day movement throughout a 12-week period to focus on building efficiencies. Embleton says the plan is to roll out Thrive Lights companywide starting in the first quarter, bringing its transformative potential to the greater Zachry team.
NEW
PROJECTS & UPDATES
ZUUS Wins Again with CPS Energy
Big Changes Coming to South Texas
Project 24045
Two major projects will soon be underway in South Texas as Zachry mobilizes to deliver much-needed improvements to critical interstate highway and utilities infrastructure.
Zachry Underground Utility Services (ZUUS) recently secured another three-year underground residential electrical distribution rehabilitation contract with CPS Energy, extending its decadeslong partnership with the nation’s largest municipally owned natural gas and electric company. Curtis Schwartz, operations manager, says the contract has been a cornerstone of ZUUS operations for more than 30 years, with a rebid every three years to keep the partnership as competitive as possible. The scope of work includes a wide range of critical services across CPS Energy territory, from the replacement of direct-buried cables, transformers and service lines, to handling overhead-to-underground conversion contracts and singlespan replacements during outages — leaving no shortage of opportunities for Schwartz and his team to showcase ZUUS’s expertise in complex utility installations.
Rebuilding Major Roadways: 1604 Project Update
Project 24075 In Bexar County, the I-410 Overpass Reconstruction Project is set to modernize a key transportation corridor at Binz-Engleman Road. With work scheduled to begin at the end of the first quarter, the $84 million project will involve a complete overhaul of the main lanes in both directions along with replacement of two older bridges and the addition of a southbound frontage-road bridge. Project Manager Adam Saur says his team is focused on prioritizing safety and minimizing disruption to commuters.
Project 91028 Spike Hubenak, senior project manager, recently shared exciting updates on Zachry’s work to improve the seven-mile stretch between Stone Oak Parkway and the I-10/1604 interchange in Northwest San Antonio. The project’s main aim is to alleviate traffic and congestion in one of the area’s busiest corridors. Hubenak says they met a major project milestone by expanding the main lanes from two to three in each direction, but ultimately the roadway will go to three to five lanes each way. And with the addition of HOV lanes, smoother traffic should flow for years to come. A highlight of the work so far came with the demolition of the Blanco Bridge last November — a pivotal step toward constructing a diverging diamond interchange, which should optimize traffic efficiency in the area.
Project 24091 Further South at the Wesley Seale Dam on Lake Corpus Christi, Saur’s team is gearing up for a $25 million renovation. This 34-month project will cover the replacement of two aging spillway crest gates, retrofitting 25 additional bays on the dam with the installation of a new dewatering system using new stop logs. Saur says a new gantry crane will also be added for flexibility in moving stop logs to any section of the dam, which plays a vital role in supplying water to the City of Corpus Christi, making this project a much-needed infrastructure improvement to the region’s long-term water management.
Ongoing work includes completing the connectors at the I-10 and 1604 interchange, with Zachry’s portion set to finish in first quarter 2025. The final tie-ins with the Segment 2 contractor is expected in second quarter 2025. Despite challenges like resource coordination and working among heavy traffic, Hubenak and his team remain committed to delivering a transformative infrastructure project that will benefit the community for decades to come. The project is on track to meet its scheduled completion by the end of 2025. ZACHRY ADVANTAGE | 5
PLANTING THE SEEDS OF
CHANGE
Anna Klug, IT Applications – Payroll and Time, stepped into her new leadership role with renewed determination setting her sights on a bright future for Zachry Women Breaking Ground (ZWBG). With more than 86 members and growing, Klug says this is an exciting moment for the group, which continues to build momentum as a key resource for advancing women in construction and engineering. The recent Seeds of Change conference, held at the Embassy Suites by Hilton San Antonio Landmark Hotel, brought together 75 attendees, including members of ZWBG plus participants from external organizations. The conference offered workshops, exercises and panels designed to inspire professional growth and innovation. Christie Boubel, director of accounting, and Maribel Salas, HR support, led attendees through a transformative shifting exercise to change mindsets from negative, “belowthe-line” thinking to a positive, “above-the-line” approach. Building on the lessons from the 2023 Leadership Conference, Megan Medina, director of talent management, helped members discover how to leverage their strengths to achieve professional goals. The event also featured a panel on “Stories of Success” with moderator Susan LaBrie, interactive strength-building exercises and a thought-provoking painting session envisioning the future
Pictured above: Conference attendees at the October 2024 conference
of women in the field. Angela Taylor, executive director of Construction Careers Collaborative, delivered an empowering keynote address providing attendees with practical insights on finding and using their voices in the industry. Klug envisions a future where groups like ZWBG are no longer needed because inclusion and equality will have become integral to workplace culture. To achieve this, she’s leading the organization into 2025 with ambitious plans that started with a leadership retreat in late January. The retreat united outgoing and incoming leadership teams to set clear goals for the coming year and build a discussion around how best to reach them. With her inspired leadership setting the tone, Klug and her team are poised to help ZWBG grow alongside the Pictured above: ZWBG leadership team at Rancho Blanco company at large. And as the Seeds of Change conference demonstrated, the path forward is one of collaboration, innovation and empowerment for all.
A Very Blue Christmas at Zachry Everyone rallied together over the holidays around the annual Blue Santa event, which came complete with holiday contests, festive fundrasing, a successful food drive, and plenty of cheer. At Hilton Palacio del Rio, the fun was led by Leno Coronado, director of loss prevention, who took over planning duties in 2024. Coronado organized multiple fundraising activities, including $5 Friday “Blue Energy” donations, bake sales featuring Mexican sweet bread and, of course, tacos. These efforts raised $3,000, which was used to purchase 400 toys for children in need. 6 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 1, 2025
The Palacio ballroom was then transformed into a festive setting for Blue Santa’s arrival on December 7 complete with a toy-filled sleigh and a visit from representatives of the local police department. Contributions even came from a couple who requested toy donations in place of wedding gifts. Over at Zachry’s corporate office, team members brought a literal truckload of toys for their toy drive — “enough to fill a U-Haul truck,” said Jim Austin, VP, chief estimator. Blue Santa’s arrival brought out the competition at the corporate celebration, too. The Christmas Cookie Contest crowned Michelle Bartlett as the winner for her sourdough sugar cookie snowmen. The Reindeer Games saw team members come together for a friendly showdown of trivia knowledge. And the Gingerbread Contest showcased employee creativity with the ZCC HR team earning first place, followed by Capitol Aggregates HR in second, and Tyler Janik and Mason Livingston from estimating in third. Other team members who made the celebration possible were Carla Esparza, Trish Benavides and Joyce Caples, ZCVC Blue Santa Committee members.
Community Connectors
Quilting Z’s Annual Raffle November 15 The annual Quilting Z’s quilt raffle raised $3,310 featuring the beautiful Deer Season quilt, with proceeds benefiting three nonprofit organizations: ChildSafe, Respite Care of San Antonio and the Madonna Center.
Boysville November 9 Team members volunteered at Boysville and made a difference working on various outdoor yard projects.
San Antonio River Foundation December 5 Volunteers spent the afternoon cleaning up Zachry’s adopted location in front of ZUUS.
AVANCE January 25 Volunteers supported AVANCE’s mission by preparing materials at the Fenley Family Center.
Headwaters of Incarnate Word February 15 Volunteers assisted with invasive plant and brush removal within the Headwaters Sanctuary.
ZACHRY ADVANTAGE | 7
Capitol Aggregates
Pictured: San Pablo team members stand proud to be part of the Capitol Aggregates team.
Expands with Strategic South Texas Acquisitions Capitol Aggregates is continuing its upward trend with the recent acquisition of four new properties in South Texas. In November 2024, the company purchased the aggregate assets of Tindol Construction marking Capitol’s first-ever asset acquisition as part of a broader plan to expand its portfolio. The deal included two sand and gravel quarries as well as two limestone pits near Beeville, which are now renamed Capitol Aggregates Mathis Sand and Gravel, San Pablo Sand and Gravel, Pettus Materials and Pawnee Materials, respectively. The acquisition brought 27 new team members on board plus additional resources to the company’s operations. According
Pictured: San Pablo Sand and Gravel produces base material near the pit.
8 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 1, 2025
to Scotty Gerbes, vice president of aggregates, the acquisition aligned perfectly with Capitol’s long-term vision for growth. “These assets fit well within our existing operations, which lets us scale up and prove to the market, customers and team members that our vision is moving forward,” Gerbes explained. The four properties boast 50 million tons of reserves with annual production expected to reach 500,000 to 650,000 tons, positioning the company for consistent growth. Mike Wallace, vice president of sales and marketing, highlighted the impact of this deal for both Capitol Aggregates and the markets it serves. “This acquisition gives us a foothold in two
Pictured: San Pablo team members prepare to operate.
Pictured: Aerial view of the San Pablo Sand and Gravel Plant
key markets in Texas. The Mathis property allows us to serve the Corpus Christi area while the San Pablo site positions us to support the growing Laredo market,” he said. Wallace noted the challenge of integrating these new operations, each of which are further from Capitol Aggregates’s home base, but also emphasized the company’s commitment to bringing the new facilities and team members into the Capitol family. Looking ahead, the team plans to evaluate complementary locations and markets with a goal of increasing revenue by 50 percent throughout the next three-to-five years. The company
Pictured: Aerial view of the Mathis Sand and Gravel Plant
is targeting a combination of capacity increases at existing sites and additional acquisitions to fuel this aggressive growth strategy. “We’re excited to get back to the Laredo market where Zachry started in 1924 while expanding our reach across South Texas,” Gerbes added. With a combination of vast reserves, enhanced equipment capabilities and strong strategic alignment, Capitol Aggregates is well positioned to continue building on its legacy of excellence while meeting the growing needs of its markets.
Pictured: Base material piles at San Pablo
Pictured: San Pablo ships out material to fuel growth in the Laredo market.
ZACHRY ADVANTAGE | 9
GETTING IN THE
SAFETY ZONE Safety Starts with the Energy Wheel At Zachry Construction, safety is more than a protocol — it’s part of a core value to see that every person goes home safe at the end of the day. Central to this is the Energy Wheel, a powerful tool that builds situational awareness and hazard recognition among team members. Developed from research by the Construction Safety Research Alliance (CSRA) at the University of Colorado Boulder, the Energy Wheel offers a structured way to identify and mitigate risks by focusing on key “energy sources,” or risks, in the workplace.
Pictured above: Anthony Bush and Anna Klug from the IT department lead a UKG demonstration to team members at Capitol Aggregates Solms Quarry.
New UKG Platform Brings Upgrades The recent shift to the Ultimate Kronos Group (UKG) Workforce Management platform expects to streamline workforce management and make team members’ lives easier — all in one place. Phase one of the transition completed on January 13 replaces the aging systems and brings major upgrades to the teams at Capitol Aggregates and Zachry Hotels. One of the biggest draws of UKG is a native mobile app, which allows team members to track time, review schedules, and request time off all from their hand-held devices.
The concept of energy-based safety stems from the understanding that every injury occurs when a person comes into contact with an energy source, says Donnie Connell, director of safety. Whether it’s moving equipment, stored energy or energized electrical systems, recognizing these sources is vital to preventing incidents. While some hazards are instinctively recognized — like the immediate danger of a snake in the grass — others require conscious effort and reminders. The Energy Wheel bridges this gap by breaking hazards into clear categories, like “Stuff That Lifts,” “Stuff That Pinches/Crushes” and “Stuff That’s Built Underground.” This visual and practical approach trains workers to focus their attention on energy-related risks, reinforcing the foundation of strong situational awareness.
“We empowered our team members with real-time access to their punch time,” said Casady Pipes, director of enterprise applications. “It’s a win for both our team members and leadership.” Looking ahead, phase two of the rollout will introduce an advanced scheduling module at Zachry Hotels, which the team expects to improve shift planning in a big way. “This is something the leadership team has really needed,” Pipes noted. “And it’s going to make scheduling that much more efficient.” The team plans to monitor the success of the scheduling tool following its initial rollout and, if possible, look for ways to implement it at Capitol in the future.
Zachry Construction embraces the energy-based safety approach as part of its “Plan Your Work and Work Your Plan” philosophy. By integrating the Energy Wheel into all training and work planning activities, the company empowers team members to identify energy sources, understand the associated hazards and plan effectively to mitigate risks. This proactive approach ensures safety is built into every task, fostering a culture where Every Person Matters®. With the right tools, training and mutual accountability, Zachry ensures that every team member has the knowledge and support to work safely every day. Pictured above: The user-friendly application shows timecards and PTO accruals.
10 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 1, 2025
CONGRATULATIONS TO THE
4th QUARTER, 2024
I/Q AWARD PROGRAM WINNERS ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION Ragan Drum Roller Path Refurbishment Project 110701 Tim Greenwood, John Minnock, Billy Taylor The roller path on the Rex 10-yard tilt mixer drum used at the Vince Hagan concrete plant became unevenly worn over time, creating a washboard effect that caused harsh vibrations when the drum ran. This vibration affected the entire front of the plant and caused additional wear on the ring, which could not be feasibly replaced. Replacing the drum could cost between $100k and $400k, so we reached out to four contractors who specialize in resurfacing, but none were interested. Deciding to tackle the problem ourselves, we designed and built a custom grinding machine using a machinist vise that could move on an X and Y axis for fine adjustments, and an adapter plate to mount a 12-inch industrial bench grinder upside down. We used trailer hitch screw jacks to adjust the frame height and double bogie wheels to ensure stability while installing a drum drive on the opposite side to turn the drum as we ground the surface. Initially, we tried using a magnetic drill and torque multiplier; but the drum was turning too slowly, so we switched to a hydraulic motor from an old paver. After three days of grinding, the ring was smoothed out, and the drum runs smoothly once again. Pictured left to right: First Place: John Minnock and Billy Taylor. Not pictured: Tim Greenwood.
I/Q Coordinators Rudy Alarcon Matt Anderson Michael Black Jr. Ryan Buckley Nate Burgei
Donnie Connell Cameron Geckler Tim Greenwood Randy Henson Ryan Ilg
Tyler Janik Katrina von Kamrath Tucker Korenek Paul Kramer Rob Matousek
Chandler Mross AJ Nanfro Trey Quirk Leslie Reyes Channing Santiago
Dan Schaale Jennifer Schnelle Jacob Selby Robert Selph Jackie Shadic
Ian Stephenson Steven Suits Joe Tabeling Chris Wieland
Find information and past winners of the Innovation and Quality Award (I/Q Award) on the Zachry Connect app.
®
AGGREGATES INC
Capitol Aggregates team members are encouraged to submit their I/Q ideas to Operations Analytics Manager Kathryn “Katy” Adams at kathryn.adams@capitolaggregates.com or 210-871-6128. I/Q nomination forms are available on the Zachry Connect app under the Capitol Aggregates folder or by request through Katy.
ZACHRY ADVANTAGE | 11
Zachry Hotels Harvests Honors at the
2024 Pineapple Awards
Pictured above: Embassy Suites Landmark team on stage accepting the Hotel of the Year – Full Service award
Pictured above: Leno Coronado with the Manager of the Year nomination envelope
Pictured left to right: Ayman Mustafa, Brian Dickson, Deidre Dukes and Matthew Hosack at the Pineapple Awards Gala
Zachry Hotels showed up — and showed out — at the 2024 Pineapple Awards. San Antonio’s annual hospitality awards gala started with a bang as Leno Coronado, Hilton Palacio del Rio’s director of loss prevention, received the prestigious Manager of the Year award — an honor that reflects the exceptional leadership of Coronado as well as the dedication of the entire Palacio team. Hilton Palacio del Rio’s counterpart, Embassy Suites Landmark, also had an impressive showing taking home Hotel of the Year - Full Service for the second time in three years further cementing its reputation as a standout in the city’s vibrant hotel landscape. Rounding out the award winners was Guest Service Agent Victor Teran, who took home top honors with Team Member of the Year – Front of the House.
“We are incredibly honored to see our team recognized at the Pineapple Awards,” said Robert Thrailkill, vice president of operations. “These awards recognize the best of the best, and we’ve been blessed to win many of them throughout the years. Here’s to many more years of award-winning hospitality.”
Hilton Palacio del Rio Nominees: Alberto Reynosa, Facilities Supervisor Anthony Ruta, Banquet Chef Casare Torrez, Event Service Manager Eva Castillo, Banquet Captain George Alvarez, Valet Isabel Montero, Accounting Manager Jubana Bulas, Catering Manager Leno Coronado, Director of Loss Prevention Marissa Delong, Lead Night Auditor Megan Miller, Director of Catering and Events Nicholas CdeBaca, Sous Chef TeAunda Rodgers, Event Service Manager Valerie Tello, Catering & Events Coordinator
Embassy Suites Landmark Nominees: Matthew Hosack, General Manager Marisa Llano, Human Resources Manager Victor Teran, Front Office Supervisor Sean Alva, Lead Cook Khristopher Campos, Laundry Attendant Julitza Seda Troche, Catering and Events Manager Christine Valle, Group Sales Manager Miriam Cano, Front Office Manager
Embassy Suites Airport Nominees: Jeannette Garcia, Accountant Cynthia Chapa, Event Planner Miriam De Leon, Food and Beverage Server Pictured above: Zachry Hotels team members celebrating award-winning hospitality
Tony Perez, Driver Linice Alvarez, Inspector Carolina Lujan, Senior Sales Manager
12 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 1, 2025
A Milestone Moment for the Monarch Monarch’s Topping Out Ceremony The Monarch Hotel marked the completion of the building’s structural framework recently with a topping out ceremony. According to Adam Lopez, project manager, the last of the concrete was poured on December 6 followed by the celebration on December 13. As is tradition, a tree was placed on the highest point of the structure to symbolize growth, prosperity and hopes of good luck. Team members signed a steel beam, which was then lifted with the tree to the top of the building — a memorable moment for everyone involved. Now that the structure is complete, the team turns their focus to the next phases of construction, which include “skinning the building” by installing exterior finishes like windows, panels and stucco as well as beginning interior work on electrical, mechanical systems and drywall. With 20 total concrete slabs and 19 above-ground levels, the Monarch is on track to rise as a testament to Zachry’s innovation and teamwork.
Pictured above: Aerial view of top floor concrete pour Pictured left: Concrete placement on top floor with pump and bucket
Pictured above: Crews pouring last section of elevated deck
Full-Circle Success Hilton Palacio del Rio is thrilled to welcome back Allen Alderman as director of sales after a 22-year hiatus. Alderman originally left the Palacio to help open the hotel as assistant director of sales at another Hilton in Austin playing a pivotal role in its success. When the hotel began a reorganization, however, he saw an opportunity to return to the city he loves and a property he knows so well. “Allen’s history with our hotel and his expertise in group sales through his extensive experience with hotel associations made him the perfect fit for this role,” says VP of Zachry Hotels Robert Thrailkill, who personally reached out to Allen about rejoining the team. Allen officially started in November and has already made a positive impact. His return marks a new chapter for the Palacio, one that builds on a legacy of excellence while embracing exciting opportunities ahead. Welcome back, Allen!
ZACHRY ADVANTAGE | 13
Spotlight ON Success As Zachry’s businesses grow, so do our team members. Growth means change and opportunity. Congratulations to these team members on their recent promotions. Zachry Construction Corporation Henry Aguirre................................... Foreman Kevin Allen......................................... Vice President Rolando Gonzalez Balderas........ Truck Driver, Single Axle Edwin Hernandez Bonilla............. Foreman, Pipe Reyna Casados-Corrales.............. Field Engineer Amanda Cena.................................... Senior Marketing Coordinator Peyton Cook...................................... Foreman, Structure Miguel Martinez Corona............... Party Chief I Tyler Farella....................................... Vice President Pedro Figueroa................................ Superintendent, Dirt Joel Flores.......................................... Senior IT Director and CISO Christopher Foster.......................... Senior IT Director Alex Gonzalez................................... Foreman Jordan Krone..................................... Crawler Tractor Operator Angel Lopez...................................... Truck Driver, Single Axle Eduar Amaya Martinez.................. Foreman, Concrete Paving
Javier Meza Ortega........................ Foreman, Concrete Paving Albert Perez....................................... Foreman, Traffic Control Jefferson Pipes................................. Senior IT Director Alexis Guzman Ramos................... Truck Driver, Single Axle Oscar Limon Ruiz............................ Foreman, Concrete Paving David Solis......................................... Foreman, Equipment Jeffrey Solis....................................... Superintendent, Structure Steven Suits....................................... Project Manager Karla Sutton....................................... Treasury Analyst
Capitol Aggregates, Inc. William Aiken.................................... Lead Lab Tech Arnulfo Rodriguez.......................... Foreman, Plant
Zachry Hotels Lionel Alexis...................................... F&B Out Supervisor - River’s Edge
Gary Doty Mario Garcia Alfredo Gutierrez Susan LaBrie Harold Mann Arcadio Castillo Ruiz Jose Suarez David Tidwell Domingo Tovar
ZACHRY
Q: What is the best way to know that flowers are friendly?
A: They always have a lot of new buds! 14 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 1, 2025
SPRING WORD SEARCH
Legislative Support Zachry and Capitol Aggregates team members joined industry colleagues for Associated General Contractors (AGC) and Texas Aggregates and Concrete Association (TACA) Capitol Days. The team met with legislators to encourage support for enhancements
to work-zone safety, ensure dedicated funding investments in transportation and water infrastructure, promote balanced environmental regulations and foster workforce development opportunities.
Pictured left to right: Travis Mross, Joe Wilson, Tyler Farella, Tara Snowden, Clint Henson, Nicholas Buhler and John Berger at AGC day
Pictured above: Lee Scheel advocates with fellow TACA members at the Texas State Capitol.
HARVEY WAYNE BAROS Father: Weston Baros Title: Project Manager Mother: Grace Baros Born: 12/10/24 Weight: 6 lbs 6 oz Height: 20"
Milemarkers Zachry Construction Corporation
40 years
Pedro Fraga Raymond Montalvo
35 years
Johnny Prouty Ricardo Rios Gloria Tovar
30 years
Adam Ybarra
Capitol Aggregates, Inc.
Zachry Hotels
25 years
15 years
Edward Gonzalez Timothy Greenwood Sigifredo Montemayor David Tidwell Epifanio Trevino
Reyna Gonzalez Matthew Hosack Juan Lujan Calvin Miller Raul Molina Venkateswarlu Udatha
20 years
10 years
5 years
Earl Dickerson Gracibel Perez Janette Saenz Raymond Vargas Felix Villarreal
Corey Crisp Pedro Gonzalez-Trejo Joseph Hernandez Jorge Martinez Hector Salas Marco Valladolid
Michelle Bartlett Antonio Medrano Castillo James Coleman Nathan Dzwonek Tyler Farella Regino Garcia
Jerry Beck Rene Cantu Samuel Castillo Pablo Cervantes Ricky Finch Bernardo Gloria Rene Lucio
Marcial Renteria Medina Jordan Rice Elizabeth Rivera Liliya Schubert William Thamrin Gabriel Valdez Arnold Villarreal Harold Williams Jason Yates
ZACHRY ADVANTAGE | 15
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY POLICY
Miembros del equipo de Hilton Palacio del Rio lanzaron la Exposición de Ganado y Rodeo de San Antonio en el Desayuno de Vaqueros, celebrado en el Jardín de la Terraza del hotel.
ENVIADA POR NORMA GUTIÉRREZ, HILTON PALACIO DEL RIO, DIRECTORA – RECURSOS HUMANOS
Hilton Palacio del Rio team members kicked off the San Antonio Stock Show & Rodeo at their Cowboy Breakfast, held at the hotel’s Terrace Garden.
SUBMITTED BY NORMA GUTIERREZ, HILTON PALACIO DEL RIO, DIRECTOR – HUMAN RESOURCES
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POLÍTICA DE IGUALDAD EN LAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO
Incluye tu nombre, titulo de trabajo e información de contacto en caso de que necesitemos más información.
Include your name, job title and contact
public.affairs@zachrycorp.com.
y una descripción de lo que la fotografía representa a
information in case we need more information.
description of what the photograph depicts to public.affairs@zachrycorp.com.
¡Envíanos tu mejor foto! Envíanos un correo electrónico
Send us your best shot! Send an email with a photo attachment at least 1 MB in size and a
con una fotografía adjunta de al menos 1 MB de tamaño
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Yesica Velasco logró sacar una foto de esta vista aérea de la grúa en torre sobre el Puerto de Huston. La grúa estaba siendo utilizada en el proyecto de expansión del Puente Atirantado del Canal para Barcos con Autopista de Peaje de Houston, un emprendimiento conjunto entre Traylor Bros y Zachry.
ENVIADA POR YESICA VELASCO, GERENTE DE RR.HH.
Yesica Velasco managed to snap this airy view of the tower crane soaring above the Port of Houston. The crane is being used in the cable-stayed Houston Tollway Ship Channel Bridge expansion project, a joint venture between Traylor Bros and Zachry.
SUBMITTED BY YESICA VELASCO, HR MANAGER
Apoyo Legislativo Miembros del equipo de Zachry y Capitol Aggregates unieron colegas de la industria en los Días de Capitol para Contratistas Generales Asociados (AGC) y la Asociación de Agregados y Concreto de Texas (TACA). El equipo se reunió con legisladores para fomentar el apoyo para realizar mejoras en la seguridad de
la zona de trabajo, asegurar inversiones de fondos específicas en transporte y en infraestructura de agua, promover regulaciones ambientales equilibradas y fomentar oportunidades de desarrollo laboral.
De izquierda a derecha: Travis Mross, Joe Wilson, Tyler Farella, Tara Snowden, Clint Henson, Nicholas Buhler y John Berger en el día de AGC
Imagen de arriba: Representantes de Lee Scheel con colegas de TACA en el Capitolio del Estado de Texas.
HARVEY WAYNE BAROS Padre: Weston Baros Título: Gerente de Proyectos Madre: Grace Baros Nació: 10/12/2024 Peso: 6 lb. 6 oz. Altura: 20"
Años de servicio Zachry Construction Corporation
40 años
Pedro Fraga Raymond Montalvo
35 años
Johnny Prouty Ricardo Ríos Gloria Tovar
30 años
Adam Ybarra
Capitol Aggregates, Inc.
Zachry Hotels
25 años
15 años
Edward González Timothy Greenwood Sigifredo Montemayor David Tidwell Epifanio Trevino
Reyna González Matthew Hosack Juan Luján Calvin Miller Raúl Molina Venkateswarlu Udatha
20 años
10 años
5 años
Earl Dickerson Gracibel Pérez Janette Sáenz Raymond Vargas Félix Villarreal
Corey Crisp Pedro González-Trejo Joseph Hernández Jorge Martínez Héctor Salas Marco Valladolid
Michelle Bartlett Antonio Medrano Castillo James Coleman Nathan Dzwonek Tyler Farella Regino García
Jerry Beck René Cantu Samuel Castillo Pablo Cervantes Ricky Finch Bernardo Gloria René Lucio
Marcial Renteria Medina Jordan Rice Elizabeth Rivera Liliya Schubert William Thamrin Gabriel Valdéz Arnold Villarreal Harold Williams Jason Yates
ZACHRY ADVANTAGE | 15
Foco en el Éxito
A medida que crecen los negocios de Zachry, también crecen nuestros miembros del equipo. Crecimiento significa cambio y oportunidad. Felicitaciones a estos miembros del equipo por sus recientes ascensos. Zachry Construction Corporation
Javier Meza Ortega........................ Capataz, Pavimento de Concreto Albert Pérez....................................... Capataz, Control de Tránsito Jefferson Pipes................................. Director de Informática Sénior Alexis Guzmán Ramos................... Chofer de Camión de Un Solo Eje Oscar Limón Ruiz............................ Capataz, Pavimento de Concreto David Solís......................................... Capataz, Equipos Jeffrey Solís....................................... Superintendente, Estructuras Steven Suits....................................... Gerente de Proyectos Karla Sutton....................................... Analista de Tesorería
Henry Aguirre................................... Capataz Kevin Allen......................................... Vicepresidente Rolando González Balderas........ Chofer de Camión de Un Solo Eje Edwin Hernández Bonilla............. Capataz, Tuberías Reyna Casados-Corrales.............. Ingeniera de Campo Amanda Cena.................................... Cordinadora de Marketing Sénior Peyton Cook...................................... Capataz, Estructuras Miguel Martínez Corona............... Jefe de Fiestas I Tyler Farella....................................... Vicepresidente Capitol Aggregates, Inc. Pedro Figueroa................................ Superintendente, Tierras Joel Flores.......................................... Director de Informática Sénior y CISO William Aiken.................................... Técnico de Laboratorio en Jefe Christopher Foster.......................... Director de Informática Sénior Arnulfo Rodríguez.......................... Capataz, Planta Alex González................................... Capataz Jordan Krone..................................... Operador de Tractor de Oruga Zachry Hotels Ángel López...................................... Conductor de Camión, Un Eje Lionel Alexis...................................... Supervisor de Salida de Comidas y Eduar Amaya Martínez.................. Capataz, Pavimento de Concreto Bebidas - River’s Edge
Gary Doty Mario García Alfredo Gutiérrez Susan LaBrie Harold Mann Arcadio Castillo Ruiz José Suárez David Tidwell Domingo Tovar
Z
ZACHRY
S O Ñ I N A R A P A N O
P: ¿Cuál es la mejor forma de saber si las flores son amistosas?
R: ¡Siempre tienen a muchos encima! 14 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2025
SOPA DE LETRAS DE PRIMAVERA
Un Momento Épico para el Monarch Ceremonia de Coronación del Monarch
El Hotel Monarch recientemente marcó la terminación del marco estructural del edificio con una ceremonia de coronación. Según Adam López, gerente de proyectos, la último concreto se vertió el 6 de diciembre y la celebración fue el 13 de diciembre. Siguiendo la tradición, se plantó un árbol en el punto más alto de la estructura para simbolizar el crecimiento, la prosperidad y las esperanzas de buena suerte. Los miembros del equipo firmaron una viga de acero, que después se levantó con el árbol en la parte más alta del edificio - un momento memorable para todos los involucrados. Ahora que la estructura está completa, el equipo vuelve a enfocarse en las siguientes fases de la construcción, que incluyen "renovar los acabados exteriores del edificio" instalando terminaciones como ventanas, paneles y revoques, como también comenzar la obra interior en sistemas eléctrico y mecánicos y paneles de yeso. Con un total de 20 vigas de concreto y 19 niveles sobre el suelo, el Monarch se encuentra en el proceso de elevarse como un testamento de innovación y trabajo en equipo de Zachry.
Imagen de arriba: Vista aérea de la vertida de concreto en la planta superior Imagen de la Izquierda: Colocación de concreto sobre la planta superior con bomba y balde
Imagen de arriba: Equipos de trabajo vertiendo la última sección de piso elevado
Éxito en el Círculo Completo Hilton Palacio del Rio está entusiasmado por volver a darle la bienvenida a Allen Alderman como director de ventas después de un paréntesis de 22 años. Alderman originalmente se fue del Palacio para ayudar a abrir el hotel como director asistente de ventas en otro Hilton en Austin, cumpliendo un rol fundamental en su éxito. Pero cuando el hotel comenzó una reorganización, vio la oportunidad de regresar a la ciudad que ama y a una propiedad que conoce muy bien. “La historia de Allen en nuestro hotel y su conocimiento en ventas de grupos por su amplia experiencia con asociaciones de hoteles hizo que se convirtiera en el encaje perfecto para este puesto", declara el Vicepresidente de Zachry Hotels Robert Thrailkill, que se puso en contacto personalmente con Allen para que vuelva a unirse al equipo. Allen comenzó oficialmente en noviembre y ya ha tenido un impacto positivo. Su regreso marca un nuevo capítulo en el Palacio, un capítulo que se construye sobre un legado de excelencia mientras nos embarcamos en las interesantes oportunidades que están por llegar. ¡Bienvenido nuevamente, Allen! ZACHRY ADVANTAGE | 13
Zachry Hotels Recibe Honores en los
Premios Pineapple 2024
Imagen de arriba: Equipo de Embassy Suites Landmark en el escenario aceptando el premio Hotel del año - Servicio Completo
Imagen de arriba: Leno Coronado con el sobre de nominaciones de Gerente del Año
Zachry Hotels se presentó — y se destacó — en los Premios Pineapple 2024. La gala anual de entrega de premios a la hotelería de San Antonio comenzó haciendo estruendos cuando Leno Coronado, director de prevención de pérdidas de Hilton Palacio del Rio recibió el prestigioso premio Gerente del Año — un honor que refleja el excepcional liderazgo de Coronado y la dedicación de todo el equipo del Palacio. La contraparte de Hilton Palacio del Rio, Embassy Suites Landmark, también tuvo una impresionante presentación, llevándose a casa el premio Hotel del Año - Servicio Completo por segunda vez en tres años cementando aún más su reputación como destacado en el vibrante paisaje hotelero de la ciudad. Completando los ganadores del premio estuvo el Agente de Servicios para HuéspedesVictor Teran, que se fue a casa con honores con el premio Miembro del Equipo del Año – Recepción.
“Estamos increíblemente orgullosos de ver a nuestro equipo reconocido en los Premios Pineapple", dijo Robert Thrailkill, vicepresidente de operaciones. "Estos premios reconocen lo mejor de lo mejor y hemos sido bendecidos por haber ganado varios de ellos durante todos estos años. Aquí tenemos muchos más años de hotelería ganadora de premios".
De izquierda a derecha: Ayman Mustafa, Brian Dickson, Deidre Dukes y Matthew Hosack en la Gala de la Entrega de Premios Pineapple
Nominados de Hilton Palacio del Rio: Alberto Reynosa, Supervisor de Instalaciones Anthony Ruta, Chef de Banquetes Casare Torrez, Gerente de Servicios de Eventos Eva Castillo, Capitana de Banquetes George Álvarez, Valet Isabel Montero, Gerente de Contabilidad Jubana Bulas, Gerente de Catering Leno Coronado, Director de Prevención de Pérdidas
Marissa Delong, Auditora Nocturna Principal Megan Miller, Directora de Catering y Eventos Nicholas CdeBaca, Sous Chef TeAunda Rodgers, Gerente de Servicios de Eventos
Valerie Tello, Coordinadora de Catering y Eventos
Nominados de Embassy Suites Landmark: Matthew Hosack, Gerente General Marisa Llano, Gerente de Recursos Humanos Victor Teran, Supervisor de Recepción Sean Alva, Cocinero Principal Khristopher Campos, Asistente de Lavandería Julitza Seda Troche, Gerente de Catering y Eventos
Christine Valle, Gerente de Ventas del Grupo Miriam Cano, Gerente de Recepción
Nominados de Embassy Suites Airport:
Imagen de arriba: Miembros del equipo de Zachry Hotels celebrando la hotelería ganadora de premios.
12 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2025
Jeannette García, Contadora Cynthia Chapa, Planificadora de Eventos Miriam De León, Mesera de Comidas y Bebidas Tony Pérez, Chofer Linice Álvarez, Inspectora Carolina Luján, Gerente de Ventas Sénior
4th TRIMESTRE DE 2024
FELICITACIONES A LOS
GANADORES DEL PROGRAMA DEL PREMIO I/Q ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION Reforma del Camino de Rodillos de Tambores en Ragan Proyecto 110701 Tim Greenwood, John Minnock, Billy Taylor
De izquierda a derecha: Primer Lugar: John Minnock y Billy Taylor. No está en la imagen: Tim Greenwood.
El camino de rodillos de tambores de la mezcladoras inclinables Rex de 10 yardas de la planta de concreto de Vince Hagan se fue desgastando con el tiempo, quedando irregular y creando un efecto de tabla de lavar que causaba fuertes vibraciones cuando pasaban los tambores. Esta vibración afectó todo el frente de la planta y causó un desgaste adicional en el anillo, que no era viable cambiarlo. Cambiar el tambor costaría entre $100.000 y $400.000, entonces nos pusimos en contacto con cuatro contratistas que se especializan en repavimentación, pero ninguno se mostró interesado. Al decidir abordar el problema nosotros mismos, diseñamos y construimos una máquina de molienda específica utilizando un tornillo de banco de maquinista que podía moverse sobre un eje X e Y para ajustes finos y una placa adaptadora para montar una amoladora de banco industrial de 12 pulgadas boca abajo. Usamos elevadores de husillo de enganches de remolque para ajustar la altura de la estructura y carros dobles para asegurar la estabilidad al instalar una unidad de tambor sobre el lado opuesto para girar el tambor mientras molíamos la superficie. Inicialmente, tratamos de usar un taladro magnético y un multiplicador de torque, pero el tambor giraba muy lento, entonces lo cambiamos por un motor hidráulico de una pavimentadora vieja. Después de tres días moliendo, el anillo se alisó y el tambor ya vuelve a girar bien.
Coordinadores I/Q Rudy Alarcón Matt Anderson Michael Black Jr. Ryan Buckley Nate Burgei
Donnie Connell Cameron Geckler Tim Greenwood Randy Henson Ryan Ilg
Tyler Janik Katrina von Kamrath Tucker Korenek Paul Kramer
Rob Matousek Chandler Mross AJ Nanfro Trey Quirk Leslie Reyes
Channing Santiago Dan Schaale Jennifer Schnelle Jacob Selby Robert Selph
Jackie Shadic Ian Stephenson Steven Suits Joe Tabeling Chris Wieland
Podrá encontrar información y los ganadores anteriores del Premio a la Innovación y la Calidad (Premio I/Q) en la aplicación Zachry Connect.
®
AGGREGATES INC
Se les sugiere a los miembros del equipo de Capitol Aggregates que presenten sus ideas de I/Q a la Gerente de Analíticas de Operaciones Kathryn “Katy” Adams escribiendo a kathryn.adams@capitolaggregates.com o llamando al 210-871-6128. Los formularios de nominación para I/Q están disponibles en la aplicación Zachry Connect en la carpeta Capitol Aggregates o si se solicitan a Katy.
ZACHRY ADVANTAGE | 11
INGRESANDO A LA
ZONA DE SEGURIDAD La Seguridad Comienza con la Rueda de Energía En Zachry Construction, la seguridad es más que un protocolo - es parte de un valor central de ver que cada persona se vaya a casa seguro al final del día. En el centro de esta Rueda de Energía se encuentra una poderosa herramienta que forma conciencia situacional y reconocimiento de peligros entre los miembros del equipo. Desarrollada desde una investigación realizada por Construction Safety Research Alliance (CSRA) en la Universidad de Colorado en Boulder, la Rueda de Energía ofrece una forma estructurada de identificar y mitigar riesgos, enfocándose en "fuentes de energía", o riesgos, clave en el trabajo.
Imagen de arriba: Anthony Bush y Anna Klug del departamento de informática dirigen una demostración de UKG para los miembros del equipo en la Cantera de Solms de Capitol Aggregates.
La Nueva Plataforma de UKG
Trae Mejoras
El reciente cambio en la plataforma de Gestión de la Fuerza Laboral de Ultimate Kronos Group (UKG) espera optimizar la gestión de la fuerza de trabajo y facilitarles la vida a los miembros del equipo - todo en un solo lugar. La fase uno de la transición completada el 13 de enero reemplaza los sistemas antiguos y acerca importantes mejoras a los equipos de Capitol Aggregates y Zachry Hotels. Uno de los mayores atractivos de UKG es una aplicación móvil nativa que permite que los miembros del equipo lleven un seguimiento del tiempo, revisen sus horarios y soliciten tiempo libre, todo esto desde sus dispositivos portátiles. El concepto de seguridad basada en la energía proviene de comprender que cada lesión ocurre cuando una persona entra en contacto con una fuente de energía, dice Donnie Connell, director de seguridad. Ya sean equipos en movimiento, energía almacenada o sistemas eléctricos energizados, reconocer estas fuentes de energía es vital para evitar incidentes. Mientras que algunos peligros se reconocen instintivamente - como el peligro inmediato de una serpiente en el césped - otros requiere un esfuerzo consciente y recordatorios. La Rueda de la Energía cubre esta brecha desglosando los peligros en categorías claras, como "Cosas que Levantan", "Cosas que Pinchan/Aplastan" y "Cosas Construidas Debajo de la Tierra". Este modelo visual y práctico entrena a los operarios a enfocar su atención en riesgos relacionados con la energía, reforzando la base de una fuerte conciencia situacional. Zachry Construction incorpora el modelo de seguridad basado en la energía como parte de su filosofía "Planifique Su Trabajo y Trabaje en Base a su Plan". Integrando la Rueda de la Energía en todas las capacitaciones y actividades de planificación de trabajos, la empresa empodera a los miembros del equipo a identificar fuentes de energía, a comprender los peligros asociados y a planificar de forma efectiva para mitigar los riesgos. Este modelo proactivo asegura que haya seguridad en cada tarea, fomentando una cultura en la que Cada Persona es Importante: Every Person Matters®. Con las herramientas, capacitación y responsabilidad mutua correcta, Zachry se asegura que cada miembro del equipo cuento con el conocimiento y el apoyo para trabajar de forma segura cada día.
10 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2025
“Empoderamos a los miembros de nuestro equipo con acceso en tiempo real a su marcación horaria” dijo Casady Pipes, director de aplicaciones empresariales. "El beneficio es para todos, tanto para los miembros de nuestro equipo como para los directivos". Posteriormente, la fase dos del despliegue introducirá un módulo de programación avanzada en Zachry Hotels, que los miembros del equipo esperan que mejor la planificación de turnos de forma importante. "Es algo que realmente necesitaba el equipo de directivos", indicó Pipes. "Y va a hacer que las programaciones horarias sean mucho más eficientes". El equipo tiene previsto monitorear el éxito de la herramienta de programación horaria después de su despliegue inicial y si es posible, buscará formas de implementarla en Capitol en el futuro.
Imagen de arriba: La aplicación fácil de usar muestra las tarjetas de marcación horaria y las acumulaciones de PTO.
Imagen: Vista aérea de la Planta San Pablo Sand y Gravel
nos da un punto de apoyo en dos mercados clave de Texas. La propiedad de Mathis nos permite prestar servicio en la zona de Corpus Christi mientras que el sitio de San Pablo nos posiciona para ayudar a hacer crecer el mercado de Laredo", dijo. Wallace indicó cuál es el desafío de integrar estas nuevas operaciones, ya que cada una de ellas está más lejos de la sede central de Capitol Aggregates, pero también enfatizó el compromiso de la empresa en incorporar las nuevas instalaciones y miembros del equipo a la familia de Capitol. Para el futuro, el equipo tiene previsto evaluar lugares y mercados complementarios con el objetivo de aumentar los ingresos un 50 por ciento durante los próximos tres a cinco años. La empresa
Imagen: Vista aérea de la Planta Mathis Sand y Gravel
está apuntando a una combinación de aumentos de capacidad en los sitios existentes y en más adquisiciones para abastecer su agresiva estrategia de crecimiento. "Nos entusiasma regresar al mercado de Laredo donde Zachry se inició en 1924, mientras ampliamos nuestro alcance en todo el sur de Texas", agregó Gerbes. Con una combinación de vastas reservas, mejores capacidades de equipos y una fuerte alineación estratégica, Capitol Aggregates está bien posicionado para continuar haciendo crecer su legado de excelencia y al mismo tiempo mantener las crecientes necesidades de sus mercados.
Imagen: Pilas de materiales de base en San Pablo
Imagen: San Pablo envía material para abastecer el crecimiento en el mercado de Laredo.
ZACHRY ADVANTAGE | 9
Capitol Aggregates
Imagen: Miembros del equipo de San Pablo orgullosos de formar parte del equipo de Capitol Aggregates.
Se Expande con Adquisiciones Estratégicas en el Sur de Texas Capitol Aggregates continúa su tendencia en aumento con la reciente adquisición de cuatro propiedades nuevas en el sur de Texas. En noviembre de 2024, la empresa compró el bien de agregados de Tindol Construction marcando la primera adquisición de bienes en la historia de Capitol como parte de un nuevo plan de ampliar su cartera de productos. La negociación incluyó dos canteras de arena y grava y dos pozos de piedra caliza cerca de Beeville, que ahora fueron renombrados Capitol Aggregates Mathis Sand and Gravel, San Pablo Sand and Gravel, Pettus Materials and Pawnee Materials, respectivamente. La adquisición trajo 27 miembros del equipo nuevos a bordo además de otros recursos a las operaciones de la empresa. Según
Imagen: San Pablo Sand and Gravel produce material de base cerca de la cantera.
8 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2025
Scotty Gerbes, vicepresidente de agregados, la adquisición se alineó perfectamente con la visión de crecimiento a largo plazo de Capitol. "Estos activos se adaptan bien a las operaciones existentes, permitiéndonos escalar y demostrarles al mercado, a los clientes y a los miembros del equipo que nuestra visión está avanzando", explicó Gerbes. Las cuatro propiedades gozan de 50 millones de toneladas de reservas y se prevé que la producción anual alcanzará las 500,000 a 650,000 toneladas, posicionando a la empresa para un crecimiento consistente. Mike Wallace, vicepresidente de ventas y marketing, destacó el impacto de esta negociación tanto para Capitol Aggregates como para los mercados en los que presta servicio. "Esta adquisición
Imagen: Miembros del equipo de San Pablo se preparan para operar.
Conectores de la Comunidad
Rifa Anual Quilting Z’s 15 de noviembre La rifa anual de acolchados Quilting Z’s recaudó $3,310 y contó con el hermoso acolchado de la Temporada de los Ciervos y el dinero recaudado benefició a tres organizaciones sin fines de lucro: ChildSafe, Respite Care de San Antonio y el Centro Madonna.
Boysville 9 de noviembre Miembros del equipo prestaron servicio como voluntarios en Boysville e hicieron una diferencia trabajando en varios proyectos en jardines al aire libre.
San Antonio River Foundation 5 de diciembre Los voluntarios pasaron la tarde limpiando el lugar adoptado por Zachry delante de ZUUS.
AVANCE 25 de enero Voluntarios ayudaron en la misión de AVANCE preparando materiales en el Fenley Family Center.
Headwaters of Incarnate Word 15 de febrero Los voluntarios ayudaron a remover plantas y arbustos invasivos del Santuario de Headwaters.
ZACHRY ADVANTAGE | 7
PLANTANDO LAS SEMILLAS DEL
CAMBIO
Anna Klug de Aplicaciones Informáticas para Nóminas y Tiempo de Trabajo, asumió su nuevo rol directivo con la determinación renovada de establecer su visión en un brillante futuro para Zachry Women Breaking Ground (ZWBG). Con más de 86 miembros y en aumento, Klug dice que es un momento apasionante para el grupo, ya que continúa dando un impulso clave para que las mujeres avancen en la construcción y en la ingeniería. La reciente reunión de Seeds of Change, celebrada en Embassy Suites by Hilton San Antonio Landmark Hotel, reunión a 75 participantes, que incluyeron miembros de ZWBG y participantes de organizaciones externas. La reunión ofreció talleres, ejercicios y paneles diseñados para inspirar el crecimiento profesional y la innovación. Christie Boubel, directora de contabilidad y Maribel Salas de soporte en RR.HH., dirigieron a los participantes en un ejercicio de cambio transformador para cambiar su forma de pensar y cambiar sus pensamientos negativos que estaban "por debajo de la línea" por una propuesta positiva "por encima de la línea". En base a estas lecciones de la Conferencia de Liderazgo de 2023, Megan Medina, directora de gestión de talentos, ayudó a los miembros a descubrir cómo aprovechar sus virtudes para alcanzar objetivos profesionales. El evento también contó con un panel de "Historias de Éxitos" con la moderadora Susan LaBrie, con ejercicios interactivos para construir fortalezas y con una sesión de pintura de provocación al pensamiento, imaginando el futuro de las mujeres en el campo.
Imagen de arriba: Participantes de la conferencia de octubre de 2024
Angela Taylor, directora ejecutiva de Construction Careers Collaborative, dio un discurso de apertura motivador que les dio a los participantes perspectivas prácticas sobre cómo encontrar y usar sus voces en la industria. Klug imagina un futuro en el que grupos como ZWBG ya no serán necesarios debido a que la inclusión y la igualdad se habrán convertido en una parte integral de la cultura de trabajo. Para lograr esto, está dirigiendo la organización hacia 2025 con planes ambiciosos que comenzaron con un retiro de líderes a fines de enero. El retiro unió equipos de directivos salientes y entrantes para establecer objetivos claros para el próximo año y formar un debate en torno a cómo alcanzarlos. Con su liderazgo inspirado en establecer el tono, Klug y su equipo están preparados para ayudar a ZWBG a crecer en toda la Imagen de arriba: Equipo de líderes de ZWBG en empresa a nivel global. Rancho Blanco Y como lo demostró la conferencia Seeds of Change, el camino hacia adelante es un camino de colaboración, innovación y empoderamiento para todos.
Una Navidad Muy Azul en Zachry Todos se unieron en las fiestas entorno al evento anual Blue Santa, que llegó completo, con concursos sobre las fiestas, recaudaciones de fondos festivas, una exitosa colecta de alimentos y mucha diversión.
El salón de baile del Palacio después se transformó en un ambiente festivo para la llegada de Blue Santa el 7 de diciembre, completa con un trineo lleno de juguetes y una visita de representantes del departamento de policía local. Incluso llegaron contribuciones de una pareja que solicitó donaciones de juguetes en lugar de regalos de boda.
En Hilton Palacio del Rio, la diversión fue dirigida por Leno Coronado, director prevención de pérdidas, que se encargó de las tareas de planificación en 2024. Coronado organizó varias actividades de recaudación de fondos que incluyeron donaciones del viernes de la "Energía Azul" de $5, venta de productos de panadería con pan dulce mexicano y, por supuesto, tacos. Estos esfuerzos recaudaron $3,000, que fueron utilizados para comprar 400 juguetes para niños necesitados.
En la oficina corporativa de Zachry, los miembros del equipo trajeron una carga de camión de juguetes, literal, para su colecta de juguetes — “suficiente para llenar un camión U-Haul”, dijo Jim Austin, vicepresidente y jefe de valuaciones. La llegada de Blue Santa también sacó a relucir la competencia en la celebración corporativa. El Concurso de Galletas de Navidad coronó a Michelle Bartlett como ganadora por sus muñecos de nieve de galletas de azúcar con masa madre. Los Juegos de Renos hicieron que los miembros del equipo se reúnan en una confrontación de conocimiento de cultura general. Y el Concurso de Galletas de Jengibre exhibió la creatividad de los empleados donde el equipo de RR.HH. de ZCC ganó el primer lugar, habiendo estado segundo RR.HH. de Capitol Aggregates y Tyler Janik y Mason Livingston de valuaciones en tercer lugar. Otros miembros del equipo que hicieron posible la celebración fueron Carla Esparza, Trish Benavides y Joyce Caples, miembros del Comité de Blue Santa de ZCVC.
6 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2025
NUEVO
PROYECTOS Y ACTUALIZACIONES
ZUUS Vuelve a Ganar con CPS Energy Proyecto 24045 Zachry Underground Utility Services (ZUUS) recientemente cerró otro contrato de tres años con CPS Energy para la rehabilitación de la distribución eléctrica residencial subterránea, extendiendo su asociación de décadas con la empresa de gas natural y energía municipal más grande del país. Curtis Schwartz, gerente de operaciones, dice que el contrato ha sido una piedra angular de las operaciones de ZUUS por más de 30 años, con una nueva licitación cada tres años, para mantener la asociación lo más competitiva posible. El alcance del trabajo incluye una amplia variedad de servicios críticos en todo el territorio de CPS Energy, desde el reemplazo de cables enterrados directos, transformadores y líneas de servicio, hasta el manejo de contratos de conversión de cables en altura por subterráneos y reemplazos de un solo tramo durante cortes de luz - sin dejar que falten oportunidades para que Schwartz y su equipo exhiban el conocimiento de ZUUS en instalaciones de servicios públicos complejas.
Reconstruyendo Caminos Importantes: Actualización del Proyecto 1604
Están por Llegar Grandes Cambios al Sur de Texas Pronto se estarán encaminando dos proyectos importantes en el sur de Texas, mientras Zachry se moviliza para realizar mejoras muy necesarias en la crítica autopista interestatal y en la infraestructura de servicios públicos. Proyecto 24075 En el Condado de Bexar, el Proyecto de Reconstrucción del Paso Elevado de I-410 está listo para modernizar un corredor de transporte clave en Binz-Engleman Road. Con obras programadas para que comiencen al final de este trimestre, el proyecto de $84 millones involucrará una renovación completa de los carriles principales en ambas direcciones además del reemplazo de dos puentes viejos y el agregado de un puente en la vía lateral con orientación hacia el sur. El Gerente de Proyectos Adam Saur dice que su equipo se enfocó en priorizar la seguridad y minimizar interrupciones en los viajeros.
Proyecto 91028 Spike Hubenak, gerente de proyectos sénior, recientemente compartió interesantes actualizaciones del trabajo de Zachry para mejorar el tramo de siete millas entre Stone Oak Parkway y el cruce de I-10/1604 en el noroeste de San Antonio. El objetivo principal del proyecto es aliviar el tráfico y la congestión en uno de los corredores más concurridos de la zona. Hubenak dice que cumplieron un hito importante en el proyecto ampliando los carriles principales de dos a tres en cada dirección, pero que finalmente el camino tendrá de tres a cinco carriles en cada dirección. Y con el agregado de los carriles HOV, debería fluir mejor el tráfico en los próximos años. Un destacado de la obra realizada hasta ahora fue la demolición de Puente Blanco en noviembre - un paso fundamental para construir un crucen romboidal divergente que optimizaría la eficiencia del tránsito en la zona.
Proyecto 24091 Más al sur en el Dique Wesley Seale en el Lago Corpus Christi, el equipo de Saur se está preparando para una renovación de $25 millones. Este proyecto de 34 meses abarcará el reemplazo de dos compuertas viejas en la cresta del vertedero que retroalimentan a otras 25 bahías del dique con la instalación de un nuevo sistema de desagüe utilizando vigas de cierre nuevas. Saurs dice que también se agregará un nuevo puente grúa para que haya flexibilidad en las vigas de cierre móviles que van a cualquier sección del dique, que cumple un rol vital en el suministro de agua de la Ciudad de Corpus Christi, haciendo que este proyecto sea una mejora de infraestructura tan necesaria para el tratamiento del agua a largo plazo de la región.
La obra en curso incluye completar los conectores en el cruce de I-10 y 1604 con la parte de Zachry que se prevé que se terminará en el primer trimestre de 2025. Las vinculaciones finales con el contratista del Segmento 2 se esperan para el segundo trimestre de 2025. A pesar de los desafíos, como la coordinación de recursos y trabajar entre tránsito pesado, Hubenak y su equipo se mantuvieron comprometidos en entregar un proyecto de infraestructura transformador que beneficiará a la comunidad en las próximas décadas. El proyecto está en curso para cumplir con su terminación programada para fines de 2025.
ZACHRY ADVANTAGE | 5
De izquierda a derecha: Linda Ortiz, Liz Rivera, Carolina Luján, Cynthia Chapa, Miriam De León, George Serna
Empoderando a los Miembros del Equipo para que Prosperen Se ve un futuro brillante para Zachry. Eli Embleton, administrador de sueños, recientemente compartió la historia detrás de Thrive Lights, una iniciativa diseñada para empoderar a los miembros del equipo para que tomen el control de su bienestar personal y tengan un progreso significativo en sus vidas. Los orígenes del programa se remontan a una visita a Paraguay, donde el equipo aprendió sobre Poverty Stoplight, una herramienta única desarrollada por el Dr. Martín Burt de Fundación Paraguaya. Inspirados en su éxito global, el equipo adaptó el programa (llamado Thrive Lights en EE.UU.) para que funcione en Zachry. Thrive Lights utiliza una simple encuesta de autoevaluación basada en la metáfora de un semáforo - rojo para desafíos, amarillo para áreas de trabajo en progreso y verde para aspectos de una vida próspera. Los miembros del equipo se evalúan a sí mismos en 49 indicadores, que pasan por áreas como elaboración del presupuesto, planificación de bienes, actividad física e ingresos. Desde allí, un panel personalizado permite que las personas prioricen y aborden sus desafíos un paso a la vez. Mariana Barahona, coordinadora del EAP, también creó la Thrive Card: una tarjeta de tamaño para llevar en la billetera, para que los miembros del equipo escriban su principal objetivo en ese
DESAFÍOS
TRABAJO EN PROGRESO
PROSPERANDO
4 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2025
Imagen: Norberto López completando su Thrive Card
momento, dándoles un constante recordatorio de cuál es su siguiente prioridad. A mayor escala, los datos acumulados revelan áreas de enfoque en común para todos los sitios de trabajo, permitiéndoles a los equipos colaborar en objetivos compartidos. El año pasado se lanzaron programas piloto en ZUUS, Embassy Suites Airport y la Planta de Solms. Los tres pilotos han demostrado resultados destacados, dando lugar a soluciones creativas. Por ejemplo, en la Planta de Solms, se les entregaron podómetros a todos los miembros del equipo para que lleven un seguimiento del movimiento día a día durante un período de 12 semanas, para enfocarse en construir eficiencia. Embleton dice que el plan es desplegar Thrive Lights en toda la empresa, comenzando en el primer trimestre, acercando su potencial transformador a todo el equipo de Zachry.
¿LO SABÍA?
MIEMBROS DEL CONSEJO EDITORIAL Chris Jaworski Katrina von Kamrath Nancy López Natalie McMullen, presidente Jennifer Navarro Tara Snowden Marie Surls Andrew Swazey
Weston Baros Christie Boubel Brian Dickson Tyler Farella Rachael Ferrera Chris Foster Ryan Ilg Laura Irle Lindsay Hartman
CONTENIDOS 1
2
QUERIDOS LECTORES
Planes Médicos
4
Recibir la recompensa de bienestar es fácil. Busque un proveedor de la red y realícese uno de los catorce análisis o estudios aprobados antes del 30 de septiembre de 2025.
EMPODERANDO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA QUE PROSPEREN
5
NUEVO PROYECTOS Y ACTUALIZACIONES
6
PLANTANDO LAS SEMILLAS DEL CAMBIO
Recuerde que si tiene un cónyuge cubierto en su plan, su cónyuge también deberá realizarse uno análisis o estudio aprobado antes del 30 de septiembre de 2025.
2
3
Plan Dental El nuevo administrador de nuestro plan dental es BlueCross BlueShield. Recibirá una tarjeta de identificación del plan dental incluso si está inscrito en el plan médico BlueCross BlueShield. Para encontrar un dentista de la red, diríjase a bcbstx.com o llame al 800-521-2227.
Planificación Financiera y para la Jubilación Fidelity ofrece un consultor de planificación en el trabajo que lo ayudará con sus objetivos de ahorro, presupuesto, asignación de activos y planificación de la jubilación. Llame al 800-603-4015 para tener una conversación individualizada.
UNA NAVIDAD MUY AZUL EN ZACHRY
7
CONECTORES DE LA COMUNIDAD
8
CAPITOL AGGREGATES SE EXPANDE CON ADQUISICIONES ESTRATÉGICAS EN EL SUR DE TEXAS
10
INGRESANDO A LA ZONA DE SEGURIDAD LA NUEVA PLATAFORMA DE UKG TRAE MEJORAS
11
GANADORES DE PREMIO I/Q
12
ZACHRY HOTELS RECIBE HONORES EN LOS PREMIOS PINEAPPLE 2024
13
UN MOMENTO ÉPICO PARA THE MONARCH ÉXITO EN EL CÍRCULO COMPLETO
14
FOCO EN EL ÉXITO
15
APOYO LEGISLATIVO MARCADORES DE MILLAS
16
IMAGÍNELO
Tapa: Material de minería San Pablo Sand y Gravel
ZACHRY ADVANTAGE | 3
QUERIDOS LECTORES: El éxito a largo plazo de
Durante nuestro proceso de planificación estratégica del
nuestra empresa demanda que
año pasado, con frecuencia me encontré consultando la lista
cambiemos. Mis mensajes en
como orientación, especialmente al considerar el impacto
las varias últimas ediciones de
del crecimiento en todas nuestras empresas. Decidí que ya
Zachry Advantage han incluido
era el momento y le cambié el título por "Convirtiendo Citas
comentarios sobre nuestra
y Comentarios Aleatorios en Acción". Ese documento pasó a
cultura y su importante rol en
formar parte del esfuerzo de definir nuestra cultura y asegurar
nuestro futuro. Creo que la
su renovación y evolución con el paso del tiempo. Los cuatro
cultura es tan importante que
elementos clave de una cultura que asegura el éxito de nuestra
requiere su propia estrategia
organización en el futuro son:
y sistema de monitoreo. Para beneficio de todos los miembros
• Tendremos una cultura de Iniciativa e Independencia.
de nuestro equipo, creo que algo de información sobre sus
• Tendremos una cultura de Optimismo y Oportunidad.
orígenes podría ser de utilidad.
• Tendremos una cultura de Responsabilidad Personal. • Tendremos una cultura que Demuestre el Respeto Adecuado por el Futuro.
La cultura comienza definiendo quiénes y qué somos. Es cierto que nuestros Valores Centrales cumplen un importante rol en cualquier conversación, al igual que la filosofía de mi abuelo. Son
La misión del Equipo de Renovación de la Cultura es definir cómo
piedras angulares, nuestra fundación y las ideas que crean el
pueden expresarse y comunicarse mejor estos "pilares culturales"
ambiente de trabajo que demuestra nuestra cultura. Mientras el
entre todos los miembros de nuestro equipo, en el trabajo y
Equipo de Renovación de Cultura continúa su trabajo, creo que
en las relaciones que tenemos hoy y en lo que deseamos para
todos podríamos beneficiarnos comprendiendo el desafío que
nuestro futuro. Comprender y conversar sobre en qué aspectos
se le dio al equipo. Mencioné en un mensaje previo en Queridos
de nuestra cultura el Equipo cree que puede y debe evolucionar
Lectores que una cultura exitosa crea futuras generaciones y ese
con el tiempo es una parte integral de una estrategia funcional.
es con certeza nuestro objetivo.
De la misma manera, el Equipo también definirá qué es tan importante para nuestra cultura e identidad que debemos
Hace más de 20 años comencé a anotar citas y a tomar artículos
proteger del cambio. Creo que nuestros Valores Centrales
que representaban las ideas y los ideales que creía que eran
recaen dentro de esa categoría. En todos los casos, el Equipo
importantes para el futuro éxito de nuestra empresa. Por la forma
desarrollará una estructura de trabajo para evaluar tanto nuestro
en la que los descubrí, a mi colección le puse el título "Citas y
progreso como nuestra orientación.
Comentarios Aleatorios". Incluso los adjunte a mi interminable lista de cosas para hacer, para recordarme continuamente no
Si se pregunta por qué esto es tan importante, lea esta edición
perder de vista lo que es importante.
de Zachry Advantage y no podrá dejar de entusiasmarse con todo el crecimiento y las oportunidades que están por llegar a la empresa. Lo más importante es que el crecimiento también crea más oportunidades para los increíbles miembros de nuestro equipo.
David S. Zachry Presidente y director ejecutivo
QUEREMOS ESCUCHARLO
A USTED 2 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2025
Zachry Advantage es SU revista. Está diseñada para mantener a los empleados informados sobre lo que está ocurriendo en la empresa y queremos escucharlo a usted. Por favor, envíe a Asuntos Públicos sus ideas, historias y sugerencias para mejorar o tal vez una buena foto tomada en el trabajo a public. affairs@zachrycorp.com o llame al 210-871-3366.
INFORMACIÓN PARA LOS MIEMBRO DEL EQUIPO, FAMILIAS Y AMIGOS
EMPODERANDO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA QUE PROSPEREN P. 4 ZACHRY HOTELS RECIBE HONORES EN LOS PREMIOS PINEAPPLE 2024 P. 12 UN MOMENTO ÉPICO PARA THE MONARCH P. 13
CAPITOL AGGREGATES SE EXPANDE CON ADQUISICIONES ESTRATÉGICAS EN EL SUR DE TEXAS P. 8 EDICIÓN 1, 2025
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