Zachry Advantage - Q2 2026

ADVANTAGE

The Monarch San Antonio: A Legacy Comes Full Circle P. 8

Training Tomorrow’s Leaders, Today: Zachry’s Growth and Development Initiatives

Celebrating the Team That Keeps Things Moving

Zachry Construction Shows Grit at Annual Meeting

DEAR READERS,

After beginning his philosophy with the choice to be uncommon, my grandfather’s very next statement was “I seek opportunity.” As an entrepreneur at heart, the search for opportunities seemed as natural to him as breathing. He saw opportunities everywhere to create what did not yet exist and improve what did, and those beliefs led him to start our company. That sense of opportunity and entrepreneurship has always been an important component of our culture and remains critically important to our future success as individuals and as an organization.

Probably my favorite phrase in My Philosophy came next — “I want to dream and to build, to fail and to succeed.” I have always had an affection for these words because they combine the thoughtful art of dreaming with the practical reality of action. My grandfather simply could not envision one without the other. Simply dreaming served no purpose and, likewise, building made little sense without the vision. I have also appreciated the acknowledgment and encouragement of both failure and success. As with dreaming and building, he saw failure and success as two sides of the same coin as one cannot truly exist without the other. Therefore, failure is not usually something to be punished but to be celebrated as another opportunity. At work and in our personal lives, we often learn more from our failures and that helps create future success. As an organization, a culture that understands the importance of failure to any success is one that naturally encourages entrepreneurial energy and accepts failure as a necessary aspect of reaching our goals.

As our Culture Renovation team considered the future of our company, the team members described the second pillar of our culture framework as “Seek Opportunity.” Seeking opportunity does not refer only to potential guests in our hotels, customers for our materials, or buyers of construction services. On an individual and team basis, taking initiative or innovating new

ways to accomplish familiar tasks create opportunities. If this sounds a lot like dreaming and building… it is! Recognizing and pursuing opportunities is energizing to an organization because opportunities represent the potential for both individual and team success.

My grandfather went on to describe a few important guidelines when seeking opportunities. He believed that success in life or in business flowed from a combination of realistic risk assessment, intelligent planning, and courageous execution of the plan. Within that structure, opportunities could be pursued and acted on with confidence. In our company today, building a culture that possesses and sustains these attributes allows us to grow and to internally develop our future leaders. Expectations and communication become clearer, more consistently aligned. Work becomes teamwork, making everything a lot more fun.

One final piece of creating and sustaining a culture of seeking opportunity is the need to be ready to respond because the world changes constantly. Every change creates new opportunities for creativity and initiative. The key for our culture is adapting quickly to change. We must rapidly reanalyze our options, develop a new plan, and communicate and implement that plan. Keeping the focus on the goal and ensuring the grit necessary to reach it requires a combination of discipline and resilience to be successful.

As individuals and teams, navigating challenges and achieving success does not happen without continuous effort and support. As a company, we are building a culture that is prepared and excited to continually seek opportunity.

David S. Zachry CEO

Training Tomorrow’s Leaders, Today: Zachry’s Growth and Development Initiatives

Zachry continues to put a premium on developing its people, especially when it comes to shaping the next generation of leaders. Recently, training programs have been rolling out designed to help team members grow.

At Capitol Aggregates, the Frontline Leader Academy was launched earlier this year. The two-day course brings current and emerging leaders together each quarter with a curriculum that covers communication, accountability, coaching, difficult conversations, root cause analysis and leadership from a safety perspective. The first session in February drew 25 team members. “The expectation is for our leaders to go through this academy at least one time,” said Senior HR Director Lindsay Hartman. “But we will also select other team members with high potential, so when leadership opportunities arise, we have an internal talent pipeline that is ready to step in.”

In Hospitality, the Emerging Leaders Academy is over the course of six months rather than two days. Each property nominates team members to attend the academy based on their performance, attitude, and initiative. According to Hartman, this allows leadership to identify and recognize people who may be ready for more and support them in their growth. The extended timeline means more time to delve into the coursework and more time for people across properties to get to know each other.

Construction typically holds one training academy a month where technical training and career development take center stage. “Our core programs are foreman, field operations, project management, engineering and safety,” said Director of Talent Management Megan Medina. “This year we added crane and rigging, paving, and estimating academies to our training schedule.” Most academies happen at the Landmark hotel, but the paving academies will take place at a job site, and crane and rigging took place at an equipment yard in North Texas in January. Subject matter experts from the company lead each session.

The format is intentionally hands-on. Across all academies, topics are reinforced through interactive activities designed to keep participants engaged and applying what they learn in real time. One example is the survey exercise, where teams work together to shoot survey points around the hotel, compare results and debrief as a group. Medina said this approach helps participants build confidence in their current roles while also beginning to think about their longterm growth. “We want people to get better at what they’re doing today, while also starting to see what’s possible for them down the road,” she said.

Zachry’s Functional Spanish program has become a huge success in training team members to learn a new language. In two years, the company has run 11 three-day retreats at the Palacio del Rio bringing in 150 team members and 24 outside participants from construction firms. Notably, the program just won the 2026 Innovation Award from the Association for Talent Development. The numbers tell the story. At the superintendent level, the team went from 70 percent English speakers and 30 percent Spanish speakers to a 50/50 split in two years. “The impetus behind creating this language learning program was really to help our people be able to close that gap and learn to communicate with each other,” said Dream Manager Eli Embleton. On the back of that success, Embleton said the team is now developing a Functional English program offering video-based language resources for Spanish-speaking team members.

Pictured: Team members discussing crane rigging at the Crane and Rigging Zachry Academy in North Texas, January 2026

Delta Materials Quarry Undergoes Major Modernization Push

Over at the Delta Materials Quarry, a significant transformation is under way. There are three major projects in the works: a new warehouse, a new team member building, and a fully upgraded fuel island. Plant Manager Bobby Rankin said the driving force behind these improvements came from leadership wanting the facility to feel current and welcoming.

“This is part of a broader initiative,” Rankin said. “From David Zachry on down, there is a desire to make our plants look good. We want the facilities that our team members come to work at every day to be state-ofthe-art and up to date and something they are proud of.”

The new warehouse is perhaps the most visible change at the site. The 40-by-70-by-20-foot structure replaces a building that was nearly 40 years old and deteriorating. Rankin said the facility will house parts, motors, gearboxes, bolts, washers, bins and a dedicated hydraulic room for making hoses in-house. Ten-foot-high shelves will maximize storage capacity. Rankin expects the warehouse to be fully operational by the end of May.

Upgrading the team member building is the second major piece of the modernization. Currently, the employee building is a double-wide trailer that has served the site for nearly 20 years but no longer accommodates the more than 25 team members who work at Delta. The plans for the new building include five offices, a 30-by-40-foot meeting room suitable for CPR training and specialty training sessions,

a private conference room and possibly a new quality control lab. Rankin noted that the facility will allow training to occur onsite rather than requiring team members to travel offsite. The employee building is currently in the design phase with construction expected to begin soon and completion targeted for year end.

Rankin expects the fuel island replacement to be completed by mid-July. From tanks to equipment, the new system will be a complete upgrade over the current one. Notably, a state-ofthe-art card reader system is being added to assign each piece of equipment its own card for fueling. This tracking capability allows the quarry to monitor fuel consumption and hours for each machine. The new fuel island will also be relocated to a more central position between the secondary and primary areas providing easy access for all equipment. Beyond these three major projects, the team at Delta has spent the past two years replacing aging equipment throughout the operation. When the rest of the work is completed, the Delta Materials Quarry will look dramatically different than it does today.

Pictured: Inside the new warehouse

Celebrating the Team That Keeps Things Moving

For the second year in a row, Zachry proudly brought back its Administrative Professionals Appreciation Conference, a dynamic event dedicated to celebrating, recognizing and investing in the executive administrative team members who play a vital role in supporting leadership and driving success across every division.

“Our admins are always doing so much for this organization,” said Senior HR Director Lindsay Hartman, who organized the event alongside Brenda Stille. “We wanted to fully dedicate time to celebrating and recognizing everything they do while also giving them valuable education and resources they can use in their roles.”

The two-day event balanced professional development and working sessions with opportunities to let loose and celebrate.

The first day included remarks from Vice President of Human Resources Jason Westenskow, a “strengths” session led by Director of Talent Management Megan Medina, some country line dancing led by Joyce Caples and a full tour of the newly opened hotel, The Monarch, ending with cocktails and a nice dinner. “We wanted everyone to have fun that first evening,” said Hartman.

“It was our way of saying thank you for all of their effort and contributions.” Day two focused on professional development led by Eli Embleton with sessions addressing topics like saying no professionally and creating calm while working amid constant changes and chaos.

Arcline Ready Mix: 239 Incident-Free Days and Counting

Going 239 days (as of 4/30/26) without a recordable safety accident or incident is not a product of luck. The team at Arcline Ready Mix recently notched that accomplishment, and as Safety Manager Gilbert Ortiz said, it was a result of focused effort from the entire team.

Across six locations, roughly 80 team members (from drivers to batchers, equipment operators, sales staff, and office personnel) built this safety streak on the back of a daily commitment to doing things the right way. It started with simple things like managers leading by example and showing up in their PPE. Beyond that, teams held monthly trainings, had random spot checks for equipment, gathered for daily talks, and more. The attention to detail extended from managers down to the team members. When leadership models safe behavior, the team follows.

“A lot of it comes down to the safety team being visible and engaging with team members and drivers,” explained Ortiz. “Being visible at job sites, at the plants, checking in with them, and making sure that everything is good on their end.” That way, when potential hazards show up, they get corrected quickly.

Ortiz plans to celebrate this milestone with team appreciation events in May complete with food, raffles, and more. But the team is not treating this as a finish line. The goal remains the same: maintain zero incidents, accidents and injuries going forward. The next 239 days start now.

Pictured: Shop – Roberto Ramirez (Shop Manager), Juan Ochoa (Shop Mechanic), and Mario Montanez (Shop Mechanic)

Pictured: Training – Gilbert Ortiz (Safety Manager), Daniel Huitron (Haul Driver), and Jose Solis (Haul Driver)

Pictured: Arcline Bucket Truck – Fortunato Mijares (Plant Maintenance)

Pictured: Administrative Professionals at the conference held at the Palacio del Rio

The Monarch San Antonio: A Legacy Comes Full Circle

Just under three months into operation, The Monarch San Antonio is already establishing itself as one of downtown San Antonio’s premier hospitality destinations. Recently, the hotel earned top rankings in both room quality and service within the Curio Collection by Hilton, a portfolio spanning roughly 200 upscale hotels globally. While these accolades are impressive in and of themselves, they reflect something deeper: the story of one vision realized and a legacy built upon another.

Opened March 3 in the reimagined Hemisfair District, the 17-story luxury hotel rises on the same land where H.B. Zachry helped shape the 1968 World’s Fair with the construction of the historic Hilton Palacio del Rio. With the opening of The Monarch, President and CEO David Zachry carries forward his family’s longstanding commitment to the site and the city. When The Monarch opened, Mollie Zachry, H.B. Zachry’s wife, became the first guest to sign the

hotel’s book. She had also signed the guest book at the Palacio del Rio more than five decades earlier. The moment connected two generations and nearly 60 years of Zachry Hospitality.

Nestled steps from the San Antonio River Walk and one block from the Alamo, The Monarch ushers in a new era where refinement, culture and place converge. Inspired by the monarch butterflies that migrate through the city each year, the property blends sculptural architecture, limestone textures, regional artwork and open-air spaces into an atmosphere designed to feel graceful, grounded and distinctly San Antonio.

At the base of the property sits La Mariposa, a $2 million public sculpture created in collaboration with local artists. Three illuminated stained glass wings integrate with more than three miles of LED lighting that glow orange, yellow and black at night, creating a dramatic visual centerpiece visible throughout the district.

Pictured Above: L to R, Brett Finley, Kevin Osterhaus, Jenna Hackett, Rick Slutter, David Zachry, and Jeff Webster celebrate the grand opening at the ribbon cutting ceremony

Top Right: Guests gather and mingle during the March 3 celebration marking the hotel’s official opening

Right: The welcoming patio at Oak & Amber offers sweeping views of Hemisfair Park

Inside the hotel are 200 guest rooms, 28 suites, a rooftop pool with six cabanas, a luxury spa, and four distinct food and beverage concepts helmed by Executive Chef Jae H. Lee. Oak and Amber features a mesquite and oak-fired hearth with a menu inspired by Texas ranchers and Gulf waters. Aleteo, perched atop the hotel, serves Yucatán-influenced cuisine alongside panoramic skyline views. The Nectarie Café offers French-inspired bistro fare, while the lobby bar provides cocktails and late-night energy.

Every detail has been intentionally curated from furnishings inspired by the movement of nature to a regional art collection featuring locally sourced textiles, ceramics and sculptural works. Interior spaces flow seamlessly between indoors and outdoors guided by the building’s graceful curvature along Hemisfair Civic Park.

Roughly 230 team members manage the property led by General Manager Patricia Janssens, Director of Sales and Marketing Jeff Ouradnik , and Vice President of Operations Rick Slutter. From day one, the hotel emphasized training and cultivating a service culture. The team is already operating at a high standard with two of the city’s five elite Les Clefs d’Or concierges on staff.

The property offers eight thoughtfully designed conference and event spaces totaling 15,000 square feet on a single floor with natural light in every room including a 5,000-square-foot ballroom overlooking Hemisfair Civic Park. Shortly after opening, the entire hotel was booked by HUGO BOSS, an early indication that The Monarch is quickly establishing itself as a major destination for luxury and corporate gatherings in San Antonio. All of this marks another chapter in the Zachry family’s long history with hospitality and the city itself.

Pictured: David Zachry’s mother, Mollie Zachry, signs the guest book as the hotel’s very first guest on March 3, joined by her grandson, Sam Zachry

Pictured: Aleteo restaurant showcases a dazzling view of downtown San Antonio

Pictured: Guests enjoy an event beneath the iconic wings of La Mariposa

1st QUARTER,

I/Q AWARD PROGRAM WINNERS

ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION

Sawcutting for Deck Removal

24091

–

Wesley Seale Dam, Derrick Hamilton, Sophia Calderon, Evan Woody, Adam Saur

The original scheme included having the concrete walkway be sawcut full depth and then removed in 10-foot sections within each bay before the aluminum grating could be installed. After performing a few sample sawcuts on the first bay, the project team realized that the amount of manhours required to sawcut the entire length of the walkway would be considerably more than what was budgeted while repeated subcontractor mobilizations for each bay would also drive up the cost of the work and increase crane and barge standby time. To avoid these issues, the project team developed an improved scheme that included the installation of 2 EA C6x10.5 support channels for each 10-foot section of concrete walkway to be removed, allowing the subcontractor to perform all sawcutting in one mobilization. The team installed the C Channels behind the subcontractor as the sawcutting progressed, which allowed the concrete panels to be held in place and prevented free fall while also allowing Zachry crews to begin removal of the concrete deck panels in each bay without waiting for sawcutting to be performed. Performing one long continuous cut greatly improved the accuracy and alignment of the sawcutting, allowing the dimensions of the demolition to be more precise compared to the continual start and stop approach required under the original phased plan.

Capitol Aggregates team members are encouraged to submit their I/Q ideas to Mine Planning Engineer Manager Andrew Swazey at Capitol.IQ@capagg.com or 210.871.3250. I/Q nomination forms are available on the Zachry Connect app under the Capitol Aggregates folder or by request through Andrew.

Find information and past winners of the Innovation and Quality Award (I/Q Award) on the Zachry Connect app.

AGGREGATES INC

GETTING IN THE SAFETY ZONE

A Safety Milestone: Marking Two Reportable IncidentFree Years for Capitol Aggregates

Capitol Aggregates cement plant has closed on a rare achievement in its operational history. On May 11, the facility achieved two full years without a lost-time accident or MSHA reportable incident. While that might sound routine to outsiders, Safety Manager Adam Ybarra describes the achievement as truly exceptional. “I do not think we have ever hit two years without a lost-time accident or reportable,” Ybarra said. Sustaining that level of safety performance across 24 months requires something most industrial facilities struggle to maintain: consistent cultural buy-in from everyone on site.

Getting there involved a deliberate shift in how the plant approaches safety. During year one, team members moved the needle from individual responsibility to collective accountability. Team members began watching out for one another rather than just themselves building what Ybarra called a family atmosphere. Year two pushed deeper. The plant focused on preventing “at risk” behaviors before they become incidents as well as ramping up recognition when people do things right. Instead of focusing only

on catching mistakes, supervisors and team members now actively praise colleagues for doing the right thing when it comes to safety and following proper safety procedures. Communication shifted, too. The plant began communicating to team members what milestone was next giving people concrete goals to work towards.

A similar celebration is planned for June when the two-year mark becomes official. Two future milestones keep momentum rolling: completing all of 2026 with a zero incident rate and reaching 1,000 days without a lost-time accident. The latter achievement will be carved into the Sentinel Award monument displayed at the plant, giving the team a permanent reminder of what sustained commitment looks like.

Pictured: Support channels installed for more efficient removal of concrete walkway

Pictured: The Capitol Cement team celebrating their milestone with a ribeye luncheon and live music.

Community Connectors

Easter Basket Fundraiser

March 16-27

Team members raised $13,648, created Easter baskets for Boysville, and delivered extra baskets and snacks to Avance of San Antonio.

Children’s Hunger Fund

April 16

49 volunteers prepared 900 food packs in just a few short hours.

Special Olympics

March 21

Volunteers helped run events like the tennis ball and softball throw, mini-javelin, shot put, and long jump as part of Special Olympics, which offers year-round sports training and competition for individuals with intellectual disabilities.

Morgan’s Wonderland

April 18

Volunteers assisted with general cleaning, organization, and maintenance throughout the park.

Autism Community Network

May 9

Volunteers supported Autism Community Network, an organization dedicated to helping children with autism through screenings, therapies, and education, by mulching, cleaning, organizing, painting, and assembling informational packets.

Zachry Construction Breaks New Ground with Nontraditional Owners

Going back to its first bridge in 1924, Zachry Construction built a strong reputation through Department of Transportation (DOT) work. Public roads, highways, and bridges formed the backbone of the business in the years since. But recently Zachry made a concentrated effort to pursue projects with nontraditional owners – a strategic shift that reflects both the full range of the company’s capabilities and signals a move to diversify revenue. “DOT work is based on whoever has the lowest price or bid,” said Hunter Lehrman, Central and South Texas area manager. “We believe that a lot of our strengths do not necessarily translate to the lowest bid. Different owners may value schedule, quality, safety, communication and partnership. These are areas where Zachry is stronger than most of our competitors.”

The new owner profile spans airports, river authorities, municipalities, and large-scale private commercial developments. Teams have performed apron and taxiway paving at San Antonio International Airport, dam rehabilitation for the city of Corpus

Christi, and are currently doing site development work for a private commercial development in Houston. The diversity of scope is intentional. Working across multiple owner types insulates the company from the natural ebb and flow of DOT funding cycles, which depend on state legislative appropriations and regional project prioritization.

One of the most significant current projects under this initiative is Taxiway M at Port San Antonio, a $17.5 million contract managed by Project Manager Spike Hubenak . The project will run from March 2026 through January 2027 and involves constructing 1,900 linear feet of 18-inch-thick concrete taxiway and 1,150 linear feet of an 8-inch concrete service road at Port San Antonio. The scope includes earthwork, storm drainage, asphalt paving and a 700-linear-foot 31-way concrete-encased electrical duct bank. The project team includes Field Engineer Cheyenne Stevens and General Superintendent Chris Rodriguez, with key subcontractors F&W Electrical, JR Ramon and Sons, and Texas Materials supporting the work.

Pictured: Taxiway M at Port San Antonio

Pictured: San Antonio International Airport South Remains Over Night

Pictured: San Antonio International Airport TDP Pkg 6 Apron Paving

In April, Zachry Construction and Traylor Bros., Inc. were selected by the Oklahoma Department of Transportation (ODOT) to deliver the US-70 Roosevelt Bridge replacement over Lake Texoma under a modified progressive design-build contract. The project marks Zachry’s first work with ODOT and its first entry into the Oklahoma market. The scope includes constructing a new four-lane bridge on a new alignment with shoulders, a median barrier, and bicycle and pedestrian accommodations along with full demolition of the existing crossing, which has served the communities of Bryan and Marshall counties since 1945. ODOT’s target completion date is late 2029. While this project is DOT work, it shows the same spirit driving Zachry’s broader expansion strategy: building relationships with new owners in new geographies where the company’s strengths in safety, quality, and complex project delivery can set it apart.

NEW PROJECTS

Set Point Jobs

PROJECT NAME

Set Point Control

Implementation Phase V –

Package 1 (we call this Set Point 1 – job 202502)

Set Point Control

Implementation Phase V –

Package 2 (we call this Set Point 2 – job 202503)

PROJECT START AND END DATE

Set Point 1 NTP 5/19/2025, Final Completion 5/19/2027.

Set Point 2 NTP 8/19/2025, Final Completion 8/19/2027.

PROJECT OWNER

North Texas Municipal Water District (NTMWD)

PROJECT LOCATION

Various locations around the Cities of Sachse, Wylie, and Fairview

CONTRACT AMOUNT

Set Point 1: $4,039,000.00, Set Point 2: $10,997,000.00

PROJECT SCOPE

Set Point 1 – Upgrade existing valve vaults servicing local water storage tanks – four locations in total.

Set Point 2 – Install new valve vaults servicing local water storage tanks.

PROJECT MANAGER

Project ManagerIan Stephenson. Assistant Project Manager –Hayden Gillespie.

Lewisville Prairie Creek

PROJECT NAME

Prairie Creek Wastewater Treatment Plant Aeration Basin Expansion

PROJECT START AND END DATE

Project NTP Date 6/1/2026. Final Completion 11/29/2028.

PROJECT OWNER City of Lewisville

PROJECT LOCATION

City of Lewisville, TX, at the Prairie Creek Wastewater Treatment Plant, 897 Treatment Plant Road, Lewisville, TX 75057

CONTRACT AMOUNT

$89,259,115 (there was some value engineering that reduced the original bid price)

PROJECT SCOPE

New aeration basins, clarifier, splitter boxes, blower building, modifications to the RAS/WAS

PROJECT MANAGER Ian Stephenson

Frisco McKinney Additional Pump

PROJECT NAME

Frisco-McKinney Pump Station – Additional Pump

PROJECT START AND END DATE Start Date – 4/8/2025 End Date – 5/8/2026

PROJECT OWNER North Texas Municipal Water District

PROJECT LOCATION Frisco, Texas

CONTRACT AMOUNT

$2,397,000

PROJECT SCOPE

Addition of one vertical turbine pump with associated piping and electrical

PROJECT MANAGER Karen Vargas

Pictured: Wesley Seale Dam

ZACHRY CONSTRUCTION

SHOWS GRIT AT ANNUAL MEETING

Zachry Construction held its annual meeting in April at the Hilton Palacio del Rio bringing together 135 team members from across the organization for a three-day event centered on the theme of GRIT. The acronym represented the four pillars the company aims to emphasize: Growth, Resilient, Inspired, and Together. Each day of programming was designed to highlight one of these values while showcasing the company’s major initiatives for the year, which are strategic growth; operational and business maturity, and consistency; and people, culture, and innovation. “We tailored each leg of GRIT to represent a different region,” said Weston Baros, business development manager, and annual meeting chair. “Growth was North Texas considering we acquired Crescent Constructors and were awarded a ~400-million-dollar bridge project — the Roosevelt Bridge for ODOT. Resilient was the Gulf Coast, which has flourished after challenging jobs in years past. Inspired was South Central Texas with new market opportunities in aviation and water retention projects. And lastly, Together was the Southeast where the team has built a strong culture aligned with our values.”

The meeting featured performance awards recognizing excellence across the organization including Project Manager of the Year (Darren Colby), Project Engineer of the Year (Cameron Geckler), Superintendent of the Year (Epi Trevino), Foreman of the Year (Ronald Singleton), Support People of the Year (Rey Rosado, Joseph Jones), Rookie of the Year (Andrew Avance) and Project of the Year, which was the North Texas I-30 from Linkcrest Dr. to I-820 job.

Pictured: Members of Las Tejanitas, Las Escaramuzas, and Asociacion de Charros San Antonio welcome Zachry Construction to the rodeo

Pictured: Weston Baros and Abel Luna introduced by Edmundo Rios, president of Asociacion de Charros San Antonio

Nancy Lopez was recognized for her 50 years of service with a special Legacy of Excellence Award. Following the awards ceremony, the second day of events featured a full day of programming and wrapped up with a memorable off-site event at the San Antonio Charro Association, a traditional Mexican rodeo venue on the south side of San Antonio where each attendee got to take home a custom-crafted cowboy hat!

Guest speaker James Lawrence, better known as the endurance athlete Iron Cowboy, delivered remarks that centered on perseverance and the importance of collective effort. Abel Luna, senior director of human resources and annual meeting co-chair, found meaning in Lawrence’s message about resilience. “One of the points I took away was that every day when our feet touch the ground, we get to do it all over again,” Luna said. “That ties very well to the theme we were trying to highlight. Grit is just the continuation of us moving forward in the things we do as a company.” The event also included live music from The Texases band and authentic regional food creating an atmosphere where team members could connect across regions and departments and bond over the company’s commitment to growth, resilience and creating a unified culture.

Pictured: 2026 Award Recipients - Recognizing Excellence Across Our Organization

Pictured: Pat Beal, Dawson Tondre, Chris Wieland, Tucker Korenek

Pictured: Savina Albers, Sidney Watts, Leslie Reyes

Spotlight ON Success

As Zachry’s businesses grow, so do our team members. Growth means change and opportunity. Congratulations to these team members on their recent promotions.

Zachry Construction Corporation

Frank Almendarez Truck Driver Lowboy

Matthew Anderson Area Manager

German Arcos Foreman Structure

Uriel Banuelos Pipelayer

Logan Burks Batch Plant Operator

Jordan Castro Party Chief I

Jason Cortez Truck Driver Single Axle

Adriana Diaz Payroll Supervisor

Cameron Geckler Assistant Project Manager

Abigail Grimaldo Payroll and HRIS Administrator

Brandi Hamilton IT Business Administration

Gunnar Johnson Area Controls Manager

Tucker Korenek

Assistant Project Manager

Paul Kramer Senior Project Manager

Fabian Sanchez Leal Form Bldr., Structures

Jonathan Luna Estimator

Payam Majidinejad Senior Field Engineer

Thomas Martinez Foreman Dirt

Austin Miller Senior Field Engineer

Travis Mross President

Colin Nailor Mechanic

Anthony Nanfro

Cristian Trejo Perez

Michael Poole

Project Executive

Mechanic Trainee

URD Electrical Helper

Misael Hernandez Rivas Foreman, Pipe

Raymond Salinas Pipelayer

Austin Schott Senior Project Engineer

Devin Slay Project Engineer

Manuel Soto Foreman Dirt

Joe Torrez Area Controls Engineer

Steven Watson Superintendent Dirt

Capitol Aggregates

Roberto Cortez Perez Systems II Operator

Michael Pineda Vasquez Systems II Operator

Zachry Hospitality

Marisol de Alba Human Resources Generalist

Christine Boubel Senior Director of Accounting

Jada Bryant F&B Out Supervisor - Fiume

James Garcia Cook 3

James Garcia Kitchen Supervisor - Fiume

Victor Gonzalez Transportation Supervisor

Alejandro Granados Manager Accounting - G&A

Marisa Llano Director of Human Resources

Mizael Lopez Quevedo Cook 2 - Aleteo

Ana Martinez Spa Supervisor

Layna Melendez HR Generalist

Richard Slutter Vice President of Operations

Hsu Wong-Aguilera Asst. Director of Guest Experience

Crescent Constructors

Ricky Mendoza Pipe Fitter

Arcline Ready Mix

Mark Mayle

Process Optimization Manager

CAMERON JAMES ANDERSON

Father: Matt Anderson

Title: Area Manager

Mother: Brooke Anderson

Born: 3/18/2026

Weight: 8 lbs 5 oz

Height: 20.5"

LAINEY MAE WALSER

Mother: Alexis Walser

Title: Senior Field Engineer

Father: Ryan Walser

Born: 4/22/2026

Weight: 8 lbs 10 oz

Height: 21"

Tianie Alvarez

Zachry Hospitality

Tracy Blando Capitol Aggregates

Loretta Dodson

Pamela Erwin

Jose Martinez Noyola

Kelly Ruhmann

Tony Siciliano

Anna Surls

Zachry Construction Corporation

Zachry Underground Utility Services

Zachry Construction Corporation

Zachry Construction Corporation

Zachry Construction Corporation

Zachry Hospitality

Milemarkers

45 years

Tracy Blando

40 years

Alicia Martinez

35 years

Barbara Aguirre

Jesse Verduzco

30 years

Ryan Ilg

25 years

Michael Castillo

James Davis

Richard Perez

Armando Ramirez

Linda Rowell

20 years

Romeo Lopez

Juan Olvera-Villanueva

Alberto Reynosa

Jose Torres

15 years

David Mccay

Jose Saenz

Vanessa Sanchez

10 years

Shawn Gibbs

Derek Groda

Daniel Gonzalez Guevara

Lindsay Hartman

Jason Hebeler

Carolina Lujan

John Nielsen

Olga Ramirez

Thomas Wood

Angel Zavala

5 years

THIAGO MATHEO REYES

Mother: Yamileth Alema

Title: Room Attendant

Father: Leonel Reyes

Born: 5/5/2026

Weight: 9 lbs 11.2 oz

Height: 21"

Susan Greenberg

Bruce Griffin

Missael Torres Gutierrez

Manuel Herrera

Joseph Jones

Heinkneth Arana

Daniel Armstrong

Dakota Bailey

Robert Bailey

Robert Beseth

Leopoldo Arriaga

Camacho

James Campbell

Colton Corso

Serafin Estrada

Roby Fowler

Eric Garcia

Maria Gaspar

Chandler Giebner

Dale Lester

James Lester

Eugene Leyva

Gabriela Longoria

Jesus Paniagua Martinez

Macrina Montero

Jose Montes

Cameron Moreno

J. Refugio Moreno

Michael Nash

Roland Ortegon

Samuel Ortiz

Juan Paniagua-Martinez

Edward Prieto

Israel Lara Rangel

Cresencio Martinez

Salazar

Timothy Sammons

Jamie Sanders

Celza Sauceda

Jennifer Schnelle

Hayden Siebens

Eloy Soto

Susan Stricklin

Valerie Tello

Hector Sosa Vidales

Joshua Villarreal

Julia Wieszczecinska

Joe Williams

Alejandro Zamora

Picture This Imagínelo

SUBMITTED BY: YESICA VELASCO, SENIOR HUMAN RESOURCES MANAGER

Kinsey Dean and the Project #22016 team successfully set the TX34 girders on Bridge 5 marking the first bridge completed in this phase of the project.

PRESENTADO POR:

GERENTE SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS

YESICA VELASCO,

Kinsey Dean y el equipo del Proyecto No. 22016 colocaron con éxito las vigas de TX34 sobre el Puente 5 marcando el primer puente completado en esta fase del proyecto.

Envíanos una foto de un día en la vida de un miembro del equipo de Zachry en el trabajo. Email: public.affairs@zachrycorp.com . with messages of courage, hope and love. Pictured left to right: Olga Ramirez , Maria Fragoza , Isabel Montero and Oralia Rivera . PRESENTADO POR: NORMA GUTIÉRREZ, DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS Miembros del equipo de Palacio del Rio celebran el Mes de la Conciencia sobre la Salud Mental con mensajes de aliento, esperanza y amor. De izquierda a derecha: Olga Ramírez , María Fragoza , Isabel Montero y Oralia Rivera .

CAMERON JAMES ANDERSON

Padre: Matt Anderson

Cargo: Gerente de Área

Madre: Brooke Anderson

Nació: 18/03/2026

Peso: 8 lbs 5 oz

Altura: 20.5"

LAINEY MAE WALSER

Madre: Alexis Walser

Cargo: Ingeniera de Campo Sénior

Padre: Ryan Walser

Nació: 22/04/2026

Peso: 8 lbs 10 oz

Altura: 21"

THIAGO MATHEO REYES

Madre: Yamileth Alema

Cargo: Asistente de Habitaciones

Padre: Leonel Reyes

Nació: 05/05/2026

Peso: 9 lbs 11.2 oz

Altura: 21"

Tianie Álvarez

Tracy Blando

Loretta Dodson

Zachry Hospitality

Capitol Aggregates

Zachry Construction Corporation

Pamela Erwin Zachry Underground Utility Services

José Martínez Noyola

Kelly Ruhmann

Tony Siciliano

Anna Surls

Zachry Construction Corporation

Zachry Construction Corporation

Zachry Construction Corporation

Zachry Hospitality

Marcadores de Millas

45 años

Tracy Blando

40 años

Alicia Martínez

35 años

Barbara Aguirre

Jesse Verduzco

30 años

Ryan Ilg

25 años

Michael Castillo

James Davis

Richard Pérez

Armando Ramírez

Linda Rowell

20 años

Romeo López

Juan Olvera-Villanueva

Alberto Reynosa

José Torres

15 años

David Mccay

José Sáenz

Vanessa Sánchez

10 años

Shawn Gibbs

Derek Groda

Daniel González Guevara

Lindsay Hartman

Jason Hebeler

Carolina Luján

John Nielsen

Olga Ramírez

Thomas Wood

Ángel Zavala

5 años

Heinkneth Arana

Daniel Armstrong

Dakota Bailey

Robert Bailey

Robert Beseth

Leopoldo Arriaga

Camacho

James Campbell

Colton Corso

Serafín Estrada

Roby Fowler

Eric García

María Gaspar

Chandler Giebner

Susan Greenberg

Bruce Griffin

Missael Torres Gutiérrez

Manuel Herrera

Joseph Jones

Dale Lester

James Lester

Eugene Leyva

Gabriela Longoria

Jesús Paniagua Martínez

Macrina Montero

José Montes

Cameron Moreno

J. Refugio Moreno

Michael Nash

Roland Ortegon

Samuel Ortíz

Juan Paniagua-Martínez

Edward Prieto

Israel Lara Rangel

Cresencio Martínez

Salazar

Timothy Sammons

Jamie Sanders

Celza Sauceda

Jennifer Schnelle

Hayden Siebens

Eloy Soto

Susan Stricklin

Valerie Tello

Héctor Sosa Vidales

Joshua Villarreal

Julia Wieszczecinska

Joe Williams

Alejandro Zamora

Zachry Construction

Foco EN el Éxito

A medida que crecen los negocios de Zachry, también crecen nuestros miembros del equipo. Crecimiento significa cambio y oportunidad. Felicitaciones a estos miembros del equipo por sus recientes ascensos.

Zachry Construction Corporation

Frank Almendarez Conductor de Camión de Caja de Bajo Nivel

Matthew Anderson Gerente de Área

German Arcos Capataz de Estructuras

Uriel Banuelos Colocador de Tuberías

Logan Burks Operador de la Planta de Loteo

Jordan Castro Director de Equipo I

Jason Cortéz Conductor de Camión de Un Eje

Adriana Díaz Supervisora de Nóminas

Cameron Geckler Gerente Asistente de Proyectos

Abigail Grimaldo Administradora de Nóminas y HRIS

Brandi Hamilton Administración de Negocios Informáticos

Gunnar Johnson Gerente de Controles de Área

Tucker Korenek Gerente Asistente de Proyectos

Paul Kramer Gerente Sénior de Proyectos

Fabián Sánchez Leal Constructor de Formas de Estructuras

Jonathan Luna Estimador

Payam Majidinejad Ingeniero de Campo Sénior

Thomas Martínez Capataz de Tierras

Austin Miller Ingeniero de Campo Sénior

Travis Mross Presidente

Colin Nailor Mecánico

Anthony Nanfro Ejecutivo de Proyectos

Cristian Trejo Pérez Pasante Mecánico

Michael Poole Ayudante Eléctrico de URD

Misael Hernández Rivas Capataz de Tuberías

Raymond Salinas Colocador de Tuberías

Austin Schott Ingeniero de Proyectos Sénior

Devin Slay Ingeniero de Proyectos

Manuel Soto Capataz de Tierras

ZACHRY

Joe Torrez Ingeniero de Controles del Área

Steven Watson Superintendente de Tierras

Capitol Aggregates

Roberto Cortéz Pérez Operador de Sistemas II

Michael Pineda Vásquez Operador de Sistemas II

Zachry Hospitality

Marisol de Alba Generalista de Recursos Humanos

Christine Boubel Directora Superior de Contabilidad

Jada Bryant Supervisora de Salida de Comidas y Bebidas - Fiume

James García Cocinero 3

James García Supervisor de Cocina - Fiume

Víctor González Supervisor de Transporte

Alejandro Granados Gerente de Contabilidad - G&A

Marisa Llano Directora de Recursos Humanos

Mizael López Quevedo Cocinero 2 - Aleteo

Ana Martínez Supervisora de Spa

Layna Meléndez Generalista de RR.HH.

Richard Slutter Vicepresidente de Operaciones

Hsu Wong-Aguilera Directora Asistente de Experiencia de los Huéspedes

Crescent Constructors

Ricky Mendoza Adaptador de Caños

Arcline Ready Mix

Mark Mayle Gerente de Optimización de Procesos

Nancy López fue reconocida por sus 50 años de servicio con un Premio especial de Legado de Excelencia. Después de la ceremonia de entrega de premios, el segundo día de eventos fue un día completo de programación y cierre con un evento memorable fuera del sitio en San Antonio Charro Association, un centro de rodeo mexicano tradicional del lado sur de San Antonio, ¡donde cada participante se llevó a casa un sombrero de vaquero elaborado a medida!

El orador invitado James Lawrence, más conocido como el atleta de resistencia Iron Cowboy, hizo comentarios que se centraron en la perseverancia y la importancia del esfuerzo colectivo. Abel Luna, director superior de recursos humanos y copresidente de la reunión anual, le dio significado al mensaje de Lawrence sobre la flexibilidad. "Una de las cosas que me llevo fue que cada día, cuando nuestros pies tocan el suelo, volvemos a hacer todo de nuevo" dijo Luna. "Eso se une muy bien al tema que estamos tratando de resaltar. GRIT es solo la continuación nuestra avanzando en cosas que hacemos como empresa". El evento también incluyó música en vivo de la banda The Texases y comida regional auténtica, creando una atmósfera en la que los miembros del equipo podían conectarse entre regiones y departamentos y vincularse con el compromiso de la empresa de crecimiento, resiliencia y crear una cultura unificada.

Imagen: Quienes Recibieron el Premio 2026 - Reconocer la Excelencia en Toda Nuestra Organización

Imagen: Pat Beal, Dawson Tondre, Chris Wieland, Tucker Korenek

Imagen: Savina Albers, Sidney Watts, Leslie Reyes

ZACHRY CONSTRUCTION

DEMUESTRA GRIT EN LA REUNIÓN ANUAL

Zachry Construction celebra su reunión anual en abril en Hilton Palacio del Rio reuniendo a 135 miembros del equipo de toda la organización en un evento de tres días centrado en el tema GRIT. La sigla representaba los cuatro pilares a los que apunta la empresa, que enfatizan: Growth (Crecimiento), Resilient (Resiliencia/ Flexibilidad), Inspired (Inspiración) y Together (Juntos). Cada día de la programación fue diseñada para que destaque uno de estos valores y al mismo tiempo exhiba las principales iniciativas de la empresa para el año, que son el crecimiento estratégico; la madurez operativa y comercial y la consistencia; y las personas, la cultura y la innovación. “Adaptamos cada base de GRIT para que represente una región diferente, dijo Weston Baros, gerente de desarrollo de negocios y presidente de la reunión anual. “Growth (el Crecimiento) estuvo en el norte de Texas, considerando la adquisición de Crescent Constructors y nos otorgaron un proyecto de un puente de ~400 millones de dólares - el Puente Roosevelt del ODOT. Resilient (la Resiliencia/Flexibilidad) estuvo en la Costa del Golfo, que ha florecido después de los desafiantes trabajos de los últimos años. Inspired (la Inspiración) estuvo en el Centro Sur de Texas con nuevas oportunidades de mercados en proyectos de aviación y de retención de agua. Y por último, Together (Juntos) estuvo en el sudeste, donde el equipo construyó una fuerte cultura alineada con nuestros valores".

En la reunión se entregaron premios por el rendimiento, reconociendo la excelencia en toda la organización, que incluyeron al Gerente de Proyectos del Año (Darren Colby), Ingeniero de Proyectos del Año (Cameron Geckler), Superintendente del Año (Epi Trevino), Capataz del Año (Ronald Singleton), Personas de Apoyo del Año (Rey Rosado, Joseph Jones), Novato del Año (Andrew Avance) y Proyecto del Año, que fue el trabajo de la I-30 del norte de Texas desde Linkcrest Dr. hasta I-820.

Imagen: Miembros de Las Tejanitas, Las Escaramuzas y la Asociación de Charros San Antonio le dan la bienvenida a Zachry Construction al rodeo

Imagen: Weston Baros y Abel Luna presentados por Edmundo Rios, presidente de la Asociación de Charros San Antonio

En abril, Zachry Construction y Traylor Bros., Inc. fueron seleccionados por el Departamento de Transporte de Oklahoma (ODOT) para que realicen el reemplazo del Puente Roosevelt de US-70 sobre Lake Texoma bajo un contrato de construcción de diseño progresivo modificado. El proyecto marca la primera obra de Zachry con el ODOT y su primer ingreso al mercado de Oklahoma. El alcance incluye construir un nuevo puente de cuatro carriles sobre una nueva alineación de US-70 apoyos, un muro de contención central y acomodaciones para bicicletas y peatones a lo largo, demoliendo totalmente el cruce existente, que ha prestado servicio a las comunidades de los condados de Bryan y Marshall desde 1945. La fecha objetivo de terminación del ODOT es fines de 2029. Mientras que este proyecto es una obra del DOT, demuestra el mismo espíritu que conduce la estrategia de expansión más amplia de Zachry: formar relaciones con nuevos propietarios en nuevos lugares geográficos, donde las fortalezas de la empresa en seguridad, calidad y entrega de proyectos complejos puedan destacarse.

PROYECTOS NUEVOS

Trabajos de Puntos de Ajuste

NOMBRE DEL PROYECTO

Implementación del Control del Punto de Ajuste de la Fase VPaquete 1 (lo llamamos el Punto de Ajuste 1 - trabajo 202502)

Implementación del Control del Punto de Ajuste de la Fase VPaquete 2 (lo llamamos el Punto de Ajuste 2 - trabajo 202503)

FECHA DE INICIO Y TERMINACIÓN DEL PROYECTO

Establecer el Punto 1 NTP 19/05/2025, Terminación Final el 19/05/2027.

Punto de Ajuste 2 NTP 19/08/2025, Terminación Final el 19/08/2027.

PROPIETARIO DEL PROYECTO North Texas Municipal Water District (NTMWD)

UBICACIÓN DEL PROYECTO Varios lugares en torno a las Ciudades de Sachse, Wylie y Fairview

MONTO DEL CONTRATO

Punto de Ajuste 1: $4,039,000.00, Punto de Ajuste 2: $10,997,000.00

ALCANCE DEL PROYECTO

Punto de Ajuste 1 – Mejorar las bóvedas de las válvulas existentes que prestan servicio a los tanques de almacenamiento de agua locales - cuatro lugares en total. Punto de Ajuste 2 – Instalar nuevas bóvedas de válvulas que prestan servicio a los tanques de almacenamiento de agua locales.

GERENTE DEL PROYECTO

Gerente del proyectoIan Stephenson. Gerente Asistente del Proyecto – Hayden Gillespie.

Lewisville Prairie Creek

NOMBRE DEL PROYECTO Expansión de la Cuenca de Aireación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Prairie Creek

FECHA DE INICIO Y TERMINACIÓN DEL PROYECTO

Proyecto NTP Fecha 01/06/2026. Terminación final el 29/11/2028.

PROPIETARIO DEL PROYECTO Ciudad de Lewisville

UBICACIÓN DEL PROYECTO Ciudad de Lewisville, TX, en la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Prairie Creek 897 Treatment Plant Road, Lewisville, TX 75057

MONTO DEL CONTRATO

$89,259,115 (hubo algunos valores de ingeniería que redujeron el precio de la cotización original)

ALCANCE DEL PROYECTO Nuevas cuencas de aireación, cajas divisorias, construcción de soplador, modificaciones en los RAS/WAS

GERENTE DEL PROYECTO Ian Stephenson

Bomba Adicional Frisco McKinney

NOMBRE DEL PROYECTO Estación de Bombas FriscoMcKinney – Bomba Adicional

FECHA DE INICIO Y TERMINACIÓN DEL PROYECTO

Fecha de Inicio – 8/4/2025 Fecha de Terminación –8/5/2026

PROPIETARIO DEL PROYECTO Distrito Municipal del Agua del Norte de Texas

UBICACIÓN DEL PROYECTO Frisco, Texas

MONTO DEL CONTRATO

$2,397,000

ALCANCE DEL PROYECTO Agregado de una bomba de turbina vertical con tuberías e instalaciones eléctricas asociadas

GERENTE DEL PROYECTO Karen Vargas

Imagen: Represa Wesley Seale

Zachry Construction Abre Nuevos Caminos con Propietarios No Tradicionales

Pavimentación de 6 Plataformas

Volviendo a su primer puente en 1924, Zachry Construction construyó una fuerte reputación a través de las obras del Departamento de Transporte (DOT). Calles públicas, autopistas y puentes formaron la columna vertebral del negocio en todos estos años. Pero recientemente Zachry hizo un esfuerzo concentrado en buscar proyectos con propietarios no tradicionales - un cambio estratégico que refleja tanto la gama completa de las capacidades de la empresa como una señal de movimiento para diversificar los ingresos. “La obra del DOT se basa en quién ofrece el precio o la oferta más baja", dijo Hunter Lehrman, gerente de área central y sur de Texas. "Creemos que muchas de nuestras fortalezas no se traducen necesariamente en la oferta más baja. Diferentes propietarios pueden valorar los tiempos, la calidad, la seguridad, la comunicación y el trabajo en conjunto. Estas son áreas en las que Zachry es más fuerte que la mayoría de nuestros competidores".

El perfil del nuevo propietario varía entre aeropuertos, autoridades navales, municipalidades y desarrollos comerciales privados de gran escala. Los equipos han realizado pavimentos de plataformas y pistas de carreteo en el Aeropuerto Internacional de San Antonio, la rehabilitación de la represa de la ciudad de Corpus

Christi y actualmente está realizando obras de desarrollo en el sitio para un despliegue comercial privado en Houston. La diversidad del alcance es intencional. Trabajar en varios tipos de propietarios aísla a la empresa del decaimiento y flujo natural de los ciclos de financiamiento del DOT, que dependen de apropiaciones legislativas estatales y de la priorización regional del proyecto.

Uno de los proyectos actuales más importantes bajo esta iniciativa es la Pista M en el Puerto de San Antonio, un contrato de $17.5 millones gestionado por el Gerente de Proyectos Spike Hubenak. El proyecto se realizará desde marzo de 2026 hasta enero de 2027 e involucra la construcción de 1,900 pies lineales de pistas de concreto de 18 pulgadas de ancho y 1,150 pies lineales de una calle de servicio de concreto de 8 pulgadas en el Puerto de San Antonio. El alcance incluye movimiento de tierra, drenaje de tormentas, pavimentación de asfalto y un banco de conductos eléctricos de 31 vías, encerrado en concreto, de 700 pies lineales. El equipo del proyecto incluye al Ingeniero de Campo Cheyenne Stevens y al Superintendente General Chris Rodríguez, con los importantes subcontratistas F&W Electrical, JR Ramon and Sons y Texas Materials que respaldan la obra.

Imagen: Pista M en el Puerto de San Antonio

Imagen: El Sur del Aeropuerto Internacional de San Antonio Permanece Cerrado De Noche

Imagen:

del paquete de TDP en el Aeropuerto Internacional de San Antonio

de la Comunidad

Conectores

Easter Basket Fundraiser

16-27 de marzo

Los miembros de equipo recaudaron $13,648, crearon canastas de Pascua para Boysville y entregaron canastas y bocadillos adicionales a Avance of San Antonio.

Children’s Hunger Fund

16 de abril

49 voluntarios prepararon 900 paquetes de comida en solo unas pocas horas.

Special Olympics

21 de marzo

Voluntarios ayudaron a organizar eventos, como arrojar pelotas de tenis y de softball, mini jabalina, lanzamiento de peso y salto en largo como parte de las Olimpíadas

Especiales (Special Olympics) que ofrece entrenamiento y competencias deportivas todo el año a personas con discapacidades intelectuales.

Morgan’s Wonderland

18 de abril

Voluntarios ayudaron en la limpieza, organización y mantenimiento general en todo el parque.

Autism Community Network

9 de mayo

Voluntarios ayudaron a Autism Community Network, una organización que se dedica a ayudar a niños con autismo con estudios, terapias y educación, cubriendo con mantillos, limpiando, organizando, pintando y armando paquetes informativos.

FELICITACIONES A LOS

GANADORES DEL PROGRAMA DEL PREMIO I/Q

ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION

Imagen: Canales de apoyo instalados para una remoción más eficiente de la pasarela de concreto

Corte con Sierra para Quitar el Piso

24091 – Wesley Seale Dam, Derrick Hamilton, Sophia Calderon, Evan Woody, Adam Saur

El esquema original incluyó que se corte toda la profundidad de una pasarela de concreto que se fue quitando en secciones de 10 pies dentro de cada bahía, antes de instalar la rejilla de aluminio. Después de realizar unos cortes de muestra en la primera bahía, el equipo del proyecto se dio cuenta de que la cantidad de personas necesaria para cortar toda la longitud de la pasarela serían considerablemente mayor a lo que se había presupuestado y las reiteradas movilizaciones de los subcontratistas de cada bahía también aumentarían los costos de la obra y mayor tiempo de inmovilización de grúas y barcos. Para evitar estos problemas, el equipo del proyecto desarrolló un esquema mejorado que incluyó la instalación de 2 canales de soporte de EA C6x10.5 para cada sección de 10 pies de la pasarela de concreto a ser quitada, permitiendo que el subcontratista realice todos los cortes en una sola movilización. El equipo instalaba los Canales en C detrás del subcontratista a medida que progresaban los cortes, permitiendo que los paneles de concreto se sostengan en su lugar y evitando caídas libres, mientras que al mismo tiempo, los grupos de trabajo de Zachry comenzaban la remoción de los paneles de los pisos de concreto en cada bahía sin tener que esperar que se realicen los cortes. Realizar un corte largo continuo mejoró mucho la precisión y la alineación del corte, permitiendo que las dimensiones de la demolición sean más precisas, comparadas con el modelo de arranque y parada continuos necesarios en el plan en etapas original.

®

AGGREGATES INC

Se les sugiere a los miembros del equipo de Capitol Aggregates que presenten sus ideas de I/Q al Gerente de Ingeniería de Planificación Minera Andrew Swazey escribiendo a Capitol.IQ@capagg.com o llamando al 210.871.3250. Los formularios de nominación para I/Q están disponibles en la aplicación Zachry Connect en la carpeta Capitol Aggregates o si se solicitan a Andrew.

INGRESANDO A LA ZONA DE SEGURIDAD

Un Hito en Seguridad:

Marcando Dos Años Sin Incidentes

Importantes para Capitol Aggregates

La planta de cemento de Capitol Aggregates cerró por un extraño logro en su historial operativo. El 11 de marzo, las instalaciones llegaron a dos años completos sin ningún accidente con pérdida de tiempo y sin ningún incidente reportable según MSHA. Mientras que puede sonar a algo de rutina para los de afuera, el Gerente de Seguridad Adam Ybarra describe el logro como algo realmente excepcional. "No creo que jamás hayamos llegado a dos años sin ningún accidente con pérdida de tiempo o informado", dijo Ybarra. Mantener ese nivel de desempeño en la seguridad durante 24 meses requiere algo que les resulta mantener a la mayoría de las instalaciones industriales: un compromiso cultural consistente de cada persona del sitio.

Llegar a ese punto involucró un cambio radical en la forma en la que la planta plantea la responsabilidad. Cada año, los miembros del equipo movían la aguja de la responsabilidad individual a la responsabilidad colectiva. Los miembros del equipo comenzaron a observarse unos a otros en lugar de verse a sí mismos construyendo lo que Ybarra denominó una atmósfera familiar. El año dos presionó un poco más. La planta se enfocó en evitar comportamientos "de riesgo" antes de que se conviertan en incidentes y aumentar el reconocimiento cuando las personas hacen las cosas bien. En lugar de enfocarse únicamente en detectar errores, los supervisores y los

Podrá encontrar información y los ganadores anteriores del Premio a la Innovación y la Calidad (Premio I/Q) en la aplicación Zachry Connect.

Imagen: El equipo de Capitol Cement celebrando su hito con un almuerzo con chuletas y música en vivo.

miembros del equipo ahora felicitan activamente a sus compañeros por hacer lo correcto en lo relacionado a la seguridad y por seguir los procedimientos de seguridad adecuados. La comunicación también cambió. La planta comenzó a comunicarles a los miembros del equipo cuál era el siguiente hito, dándoles objetivos concretos a las personas para que trabajen para alcanzarlos.

Está prevista una celebración similar para junio cuando se haga oficial la marca de los dos años. Dos futuros hitos mantienen el impulso en movimiento: completar todo 2026 con un índice de cero incidentes y llegar a 1,000 días sin ningún accidente con pérdida de tiempo. El segundo logro será tallado en el monumento del Sentinel Award que se exhibirá en la planta, recordándole al equipo permanentemente lo que significa mantener un compromiso.

Dentro del hotel hay 200 habitaciones para huéspedes, una piscina en la terraza con seis cabañas, un spa de lujo y cuatro conceptos de comidas y bebidas distintos, dirigidos por el Chef Ejecutivo Jae H. Lee. Oak & Amber cuenta con una chimenea de algarrobo y roble y con un menú inspirado por los rancheros de Texas y aguas del Golfo. Aleteo, ubicado en la parte de arriba del hotel, sirve comidas influenciadas por Yucatán, en sus vistas panorámicas en el horizonte. El Nectarie Café ofrece comida bistró inspirada en la comida francesa, mientras que el bar de la recepción ofrece cócteles y energía de noche.

Cada detalle ha sido seleccionado intencionalmente con amoblamientos inspirados por el movimiento de la naturaleza en una colección de arte regional que cuenta con telares, cerámicas y esculturas locales. Los espacios interiores fluyen prolijamente entre el interior y el exterior, guiados por la agradable curvatura del edificio a lo largo de Hemisfair Civic Park.

La propiedad es administrada por unos 230 miembros del equipo, dirigidos por la Gerente General Patricia Janssens, el Director de Ventas y Marketing Jeff Ouradnik y el Vicepresidente de Operaciones Rick Slutter. Desde el día uno, el hotel enfatizó la capacitación y que se cultive una cultura de servicio. El equipo ya está trabajando con un alto estándar y cuenta con dos de los cinco conserjes elite Les Clefs d’Or en su personal.

La propiedad ofrece ocho espacios para reuniones y eventos diseñados con mucha atención, dando un total de 15,000 pies cuadrados en un solo piso, con luz natural en cada habitación, e incluye un salón de baile de 5,000 pies cuadrados que mira hacia Hemisfair Civic Park. Poco después de su apertura, todo el hotel fue reservado por HUGO BOSS, un indicativo temprano de que The Monarch se está estableciendo rápidamente como un destino importante para reuniones de lujo y corporativas en San Antonio. Todo esto marca otro capítulo en la larga historia de la familia de Zachry en la hotelería en la ciudad.

Imagen: La madre de David Zachry, Mollie Zachry, firma el libro de huéspedes como primera huésped del hotel el 3 de marzo, a la que se le unió su nieto, Sam Zachry

Imagen: El restaurante Aleteo exhibe una increíble vista del centro de San Antonio.

Imagen: Los huéspedes disfrutan un evento debajo de las icónicas alas de La Mariposa

The Monarch San Antonio: Un Legado que Cierra su Círculo

Arriba a la Derecha: Los huéspedes se reúnen y se mezclan durante la celebración del 3 de marzo, haciendo la apertura oficial del hotel

Derecha: El patio acogedor de Oak & Amber ofrece vistas panorámicas de Hemisfair Park

Operando desde hace menos de tres meses, The Monarch San Antonio ya se está estableciendo como uno de los destinos hoteleros de mayor nivel del centro de San Antonio. Recientemente, el hotel recibió las mejores calificaciones tanto en la calidad de sus habitaciones como en su servicio, dentro de Curio Collection by Hilton, una cartera que abarca unos 200 hoteles de lujo a nivel global. Mientras que estos elogios son impresionantes por sí mismos, reflejan algo más profundo: la historia de una visión hecha realidad y un legado construido sobre otro.

Abierto el 3 de marzo en el Distrito de Hemisfair modernizado, el hotel de lujo de 17 pisos se eleva sobre el mismo suelo donde H.B. Zachry ayudó a dar forma a la Feria Mundial de 1968 con la construcción del histórico Hilton Palacio del Rio. Con la apertura de The Monarch, el Presidente y CEO David Zachry avanza con el largo compromiso de su familia con el sitio y con la ciudad. Cuando se abrió The Monarch, Mollie Zachry, la esposa de H.B. Zachry, fue la primera huésped en firmar el libro de ingresos del hotel. También

firmó el libro de huéspedes en Palacio del Rio más de cinco décadas atrás. El momento conectó dos generaciones de casi 60 años de Zachry Hospitality.

Ubicado a pasos del Paseo del Río San Antonio y a una cuadra del Álamo, The Monarch se encuentra en una nueva era donde convergen refinamiento, cultura y lugar. Inspirado por las mariposas del monarca que migran por la ciudad cada año, la propiedad combina arquitectura con esculturas, texturas de piedra caliza, obras de arte regionales y espacios abiertos en una atmósfera diseñada para sentir a San Antonio de forma agraciada, fundada y clara.

En la parte de abajo de la propiedad se encuentra La Mariposa, una escultura pública de $2 millones de dólares, creada en colaboración con artistas locales. Tres alas de vidrieras iluminadas se integran con más de tres millas de iluminación LED que brillan de color naranja, amarillo y negro de noche, creando una importante obra visual que puede verse desde todo el distrito.

Imagen de Arriba: De Izquierda a Derecha: Brett Finley, Kevin Osterhaus, Jenna Hackett, Rick Slutter, David Zachry y Jeff Webster celebran la gran apertura en la ceremonia de corte de cinta

Reconociendo al Equipo que Hace Que Todo Siga en Movimiento

Por segundo año consecutivo, Zachry volvió a traer con orgullo su Conferencia de Agradecimiento a Profesionales Administrativos, un evento académico dedicado a celebrar, reconocer e invertir en los miembros del equipo ejecutivo administrativo que cumplen un rol vital en ayudar a los líderes y a dirigir el éxito en cada división.

“Nuestros administrativos siempre hacen mucho por esta organización", dijo la Directora Superior de RR.HH. Lindsay Hartman, que organizó el evento junto a Brenda Stille. "Queríamos dedicarle tiempo completo a celebrar y reconocer a todo lo que hacen y también darles educación y recursos valiosos que pueden utilizar en sus puestos".

El evento de dos días de duración equilibró el desarrollo profesional y las sesiones de trabajo con oportunidades para relajarse y celebrar.

El primer día incluyó comentarios del Vicepresidente de Recursos Humanos Jason Westenskow, una sesión sobre las "fortalezas" dirigida por la Directora de Gestión de Talentos Megan Medina, algo de baile de música Country en línea dirigido por Joyce Caples y una visita completa al hotel que acaba de abrir, The Monarch, terminando con cócteles y una agradable cena. "Queríamos que todos se diviertan esa primera noche", dijo Hartman. "Fue nuestra forma de agradecerles por todo su esfuerzo y por sus contribuciones". El día dos se enfocó en el desarrollo profesional, dirigido por Eli Embleton, con sesiones que trataron temas como decir no de forma profesional y crear tranquilidad mientras se trabaja en medio de cambios constantes y caos.

Arcline Ready Mix: 239 Días Sin Incidentes y Contando

Que vayamos 239 días (al 30/04/26) sin ningún accidente o incidente de seguridad registrable no es producto de la suerte. El equipo de Arcline Ready Mix recientemente marcó ese logro y como dijo el Gerente de Seguridad Gilbert Ortiz, fue el resultado de un esfuerzo enfocado de todo el equipo.

En seis lugares, unos 80 miembros del equipo (desde choferes hasta loteadores, operadores de equipos, personal de venta y personal de oficina) construyeron este período sin incidentes detrás de un compromiso diario de hacer las cosas como corresponde. Comenzó con cosas simples, por ejemplo, que los gerentes guíen por el ejemplo, y que aparezcan con sus Equipos de Protección Personal puestos. Además de eso, los equipos tuvieron capacitaciones mensuales, se realizaron controles de los lugares aleatoriamente en los equipos, nos reunimos para tener charlas diarias y mucho más. La atención al detalle se extendió desde los gerentes hacia los miembros del equipo. Cuando los líderes modelan comportamientos seguros, el equipo los sigue.

"Mucho de todo esto se logró gracias a que el equipo de seguridad estuvo visible y participó con los miembros del equipo y los choferes", explicó Ortíz. "Estar visibles en los sitios de trabajo, en las plantas, hablando con ellos y asegurándonos de que todo esté bien para ellos". De esa manera, cuando aparecen potenciales peligros, se corrigen rápidamente.

Ortíz tiene previsto celebrar este hito con eventos de agradecimiento al equipo en mayo, completo, con comida, rifas y mucho más. Pero para el equipo esto no es una línea de llegada. El objetivo continúa siendo el mismo: mantener cero incidentes, accidentes y lesiones de ahora en adelante. Los próximos 239 días comienzan ahora.

Imagen: Taller – Roberto Ramírez (Gerente de Taller), Juan Ochoa (Mecánico de Taller) y Mario Montanez (Mecánico de Taller)

Imagen: Capacitación – Gilbert Ortíz (Gerente de Seguridad), Daniel Huitron (Chofer de Camiones de Carga) y José Solís (Chofer de Camiones de Carga)

Imagen: Camión con Cuchara de Arcline – Fortunato Mijares (Mantenimiento de Planta)

Imagen: Profesionales Administrativos en la conferencia que se realizó en el Palacio del Rio

La Cantera de Delta Materials Está Pasando por un Importante Impulso de Modernización

Se está llevando a cabo una importante transformación en la Cantera de Delta Materials. Hay tres proyectos importantes en mano: un depósito nuevo, un nuevo edificio para los miembros del equipo y una isla de combustible completamente modernizada. El Gerente de Planta Bobby Rankin dijo que la fuerza motriz detrás de estas mejoras provino porque los líderes querían que el centro se sienta moderno y acogedor.

"Es parte de una iniciativa más amplia", dijo Rankin. “Desde David Zachry hacia abajo, existe el deseo de hacer que nuestras plantas tengan un buen aspecto. Queremos que las instalaciones a las que vienen a trabajar los miembros de nuestro equipo cada día sean de última tecnología y estén modernizadas y que sean algo de lo que se sientan orgullosos".

El nuevo depósito tal vez sea el cambio más visible en el sitio. La estructura de 40 por 70 por 20 pies reemplaza un edificio que tenía casi 40 años y se estaba deteriorando. Rankin dijo que en el centro se guardarán partes, motores, cajas de cambio, pernos, arandelas, depósitos y una sala hidráulica específica para fabricar mangueras internamente. Los estantes de diez pies de alto maximizarán la capacidad de almacenamiento. Rankin espera que el depósito esté completamente operativo para fines de mayo.

Mejorar el edificio donde trabajan los miembros del equipo es la segunda parte principal de la modernización. Actualmente, el edificio donde trabajan los empleados es un remolque de doble ancho que ha prestado servicio en el sitio por casi 20 años, pero ya no acomoda a los más de 25 miembros del equipo que trabajan en Delta. Los planes para el nuevo edificio incluyen cinco oficinas, una sala de reuniones de 30 por 40 pies apropiada

para capacitación en RCP y para sesiones de capacitación de especialidad, una sala de reuniones privada y posiblemente un nuevo laboratorio de control de calidad. Rankin destacó que las instalaciones permitirán que se realicen capacitaciones en el sitio en lugar de hacer que los miembros del equipo tengan que viajar fuera del sitio. El edificio para empleados actualmente se encuentra en la fase de diseño y se espera que la construcción comience pronto y se termine para fin de año.

Rankin espera que el reemplazo de la isla de combustible se complete para mediados de julio. Desde tanques hasta equipos, el nuevo sistema será una mejora total con relación a la actual. Algo para destacar es que se está agregando un sistema de lector de tarjetas de última tecnología para asignar cada equipo a su propia tarjeta para cargar combustible. Esta capacidad de seguimiento permite que la cantera supervise el consumo de combustible y las horas de cada máquina. La nueva isla de combustible también será reubicada a un lugar más central entre las áreas secundaria y primaria, proporcionando un fácil acceso para todos los equipos. Además de estos tres proyectos importantes, el equipo de Delta ha estado los dos últimos años reemplazando equipos viejos durante toda su operación. Cuando se complete el resto de la obra, la Cantera de Delta Materials se verá drásticamente diferente a cómo se ve hoy.

Imagen: Dentro del depósito nuevo

Capacitando Hoy a los Líderes de Mañana: Iniciativas de Crecimiento y Desarrollo de Zachry

Zachry continúa haciendo hincapié en desarrollar a su gente, especialmente en lo relacionado a formar la siguiente generación de líderes. Recientemente se han desplegado programas de capacitación diseñados para ayudar a los miembros del equipo a crecer.

En Capitol Aggregates, a principios de este año se lanzó Frontline Leader Academy. El curso de dos días reúne a líderes actuales y emergentes cada tres meses con un programa de estudio que abarca comunicación, responsabilidad, entrenamiento, conversaciones difíciles, análisis de causa raíz y el liderazgo desde la perspectiva de la seguridad. La primera sesión de febrero contó con la participación de 25 miembros del equipo. “Lo que esperamos es que nuestros líderes pasen por esta academia por lo menos una vez", dijo la Directora Superior de RR.HH. Lindsay Hartman. "Pero también seleccionaremos miembros del equipo con alto potencial, para que cuando surjan oportunidades de liderazgo, contemos con una reserva interna de talentos que esté preparada para incorporarse".

En Hotelería, Emerging Leaders Academy se realiza en seis meses en lugar de dos días. Cada propiedad nomina a miembros del equipo para que asistan a la academia en base a su desempeño, su actitud y su iniciativa. Según Hartman, esto permite que los directivos identifiquen y reconozcan a personas que puedan estar preparadas para más y ayudarlos a crecer. El plazo extendido es para que tengan más tiempo para profundizar en el curso y más tiempo para que las personas de distintas propiedades lleguen a conocerse.

Construcción generalmente tiene una academia de capacitación al mes centrada en la capacitación técnica y el desarrollo de la carrera. “Nuestros programas principales son para preparación de capataces, operaciones de campo, gestión de proyectos, ingeniería y seguridad", dijo la Directora de Gestión de Talentos Megan Medina. "Este año agregamos grúas y excavaciones, pavimentación y academias estimulantes a nuestro programa de capacitación". La mayoría de las academias se realizan en el hotel Landmark, pero las academias de pavimentación se realizarán en el sitio de trabajo y la academia de grúas y excavaciones se realizó en un patio de equipos en el norte de Texas en enero. La sesión fue dirigida por expertos en la materia de la empresa.

El formato está previsto para que sea con prácticas. En todas las academias, los temas se refuerzan con actividades interactivas diseñadas para mantener a los participantes involucrados y aplicando lo que aprenden en tiempo real. Un ejemplo es el ejercicio de investigación, donde los equipos trabajan en conjunto para medir puntos de análisis, comparar resultados y analizarlos en grupo. Medina dijo que este modelo ayuda a los participantes a formar confianza en sus roles actuales y al mismo tiempo los hace pensar en su crecimiento a largo plazo. "Deseamos que las personas mejoren en lo que están haciendo hoy y que también empiecen a ver lo que es posible para ellos en su camino", dijo.

El programa Functional Spanish de Zachry se ha convertido en un enorme éxito, capacitando a los miembros del equipo para aprender un idioma nuevo. En dos años, la empresa ha organizado 11 retiros de tres días en Palacio del Rio, acercando a 150 miembros del equipo y 24 participantes externos de empresas de construcción. Notablemente, el programa acaba de ganar el Premio a la Innovación 2026 de la Asociación para el Despliegue de Talentos. Los números lo dicen todo. A nivel superintendentes, el equipo pasó de tener un 70 por ciento de hablantes de inglés y un 30 por ciento de hablantes en español a tener una distribución de 50/50 en dos años. “El ímpetu detrás de la creación de este programa de aprendizaje del idioma fue realmente útil para que nuestra gente pueda cerrar la brecha y aprendan a comunicarse unos con otros", dijo la Gerente de Sueños Eli Embleton. Detrás de ese éxito, Embleton dijo que el equipo ya está desplegando un programa Functional English que ofrece recursos para aprender el idioma, basados en videos, para miembros del equipo de habla hispana.

Imagen: Miembros del equipo analizando las perforaciones con grúas en Crane and Rigging Zachry Academy en el norte de Texas en enero de 2026

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QUERIDOS LECTORES 2

LA CANTERA DE DELTA MATERIALS ESTÁ TENIENDO UN IMPORTANTE IMPULSO DE MODERNIZACIÓN

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THE MONARCH SAN ANTONIO: UN LEGADO QUE CIERRA SU CÍRCULO

GANADORES DE PREMIO I/Q

UN HITO EN SEGURIDAD: MARCANDO DOS AÑOS SIN INCIDENTES IMPORTANTES PARA CAPITOL AGGREGATES

CONECTORES DE LA COMUNIDAD 11

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ZACHRY CONSTRUCTION DEMUESTRA GRIT EN LA REUNIÓN ANUAL

FOCO EN EL ÉXITO 16

MARCADORES DE MILLAS 17 IMAGÍNELO 18 4 CAPACITANDO HOY A LOS LÍDERES DE MAÑANA: INICIATIVAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE ZACHRY

QUERIDOS LECTORES:

Después de haber iniciado su filosofía eligiendo ser poco común, la siguiente declaración de mi abuelo fue “Busco la oportunidad.” Como emprendedor por naturaleza, las búsquedas de oportunidades le resultaba tan natural como respirar. Veía oportunidades en todos lados, creó lo que todavía no existía y mejoró lo que ya existía, y esas creencias fueron las que lo llevaron a abrir nuestra empresa. Ese sentido de oportunidad y espíritu emprendedor han sido siempre un componente importante de nuestra cultura y continúan siendo críticamente importante para nuestro futuro éxito como personas y como organización.

Probablemente mi frase favorita de Mi Filosofía es la que vino después — “Deseo soñar y construir, fallar y triunfar.” Siempre he sentido mucho afecto por esas palabras porque combinan el reflexivo arte de soñar con la práctica realidad de la acción. Mi abuelo simplemente no podía imaginarse una sin la otra. Simplemente soñar no tenía ningún propósito, al igual que construir tenía muy poco sentido sin la visión. También he apreciado el reconocimiento y el estímulo tanto de fallar como de triunfar. Al igual que soñar y construir, veía a las fallas y al éxito como dos caras de la misma moneda ya que una no puede existir realmente sin la otra. Por lo tanto, fallar no siempre es algo para castigar, sino para celebrar como otra oportunidad. En el trabajo y en nuestras vidas personales, generalmente aprendemos más de nuestras fallas y eso nos ayuda a crear un futuro éxito. Como organización, una cultura que comprende la importancia de fallar para lograr cualquier éxito es una cultura que estimula naturalmente la energía emprendedora y acepta las fallas como a un aspecto necesario para alcanzar nuestros objetivos.

Cuando nuestro equipo de Renovación de nuestra Cultura consideró el futuro de nuestra empresa, los miembros del equipo describieron el segundo pilar de la estructura de nuestra cultura que fue "Buscar la Oportunidad". Buscar la oportunidad no se refiere solo a potenciales huéspedes en nuestros hoteles, clientes para nuestros materiales o compradores de servicios de construcción. Tanto a nivel individual como a nivel equipo, tomar

la iniciativa o innovar en nuevas formas de realizar tareas con las que estamos familiarizados crean oportunidades. Suena como si estuviésemos soñando y construyendo mucho... ¡y así es! Reconocer y buscar oportunidades es energizante para una organización porque las oportunidades representan el potencial del éxito tanto individual como del equipo.

Mi abuelo continuó describiendo algunas pautas importantes al buscar oportunidades. Creía que el éxito en la vida o en la empresa fluía de una combinación de evaluaciones de riesgo realistas, de una planificación inteligente y de una valiente ejecución del plan. Dentro de esa estructura, podían buscarse oportunidades y actuar con confianza. En nuestra empresa de hoy, construir una cultura que posee y mantiene estos atributos nos permite crecer y desarrollar internamente a nuestros futuros líderes. Las expectativas y las comunicaciones pasan a ser más claras y se alinean de forma más consistente. El trabajo se convierte en trabajo en equipo, haciendo que todo sea más divertido.

Una parte final de crear y mantener una cultura que busca oportunidades es la necesidad de estar preparado para responder porque el mundo va cambiando constantemente. Cada cambio crea nuevas oportunidades para la creatividad y las iniciativas. La clave de nuestra cultura es adaptarnos rápido a los cambios. Debemos volver a analizar nuestras opciones rápidamente, desarrollar un nuevo plan y comunicar e implementar ese plan. Mantener el enfoque en el objetivo y asegurar la firmeza necesaria para alcanzarlo requiere una combinación de disciplina y resiliencia, para que todo vaya bien.

Como personas individuales y como equipo, pasar por desafíos y lograr el éxito no ocurre sin un esfuerzo y ayuda continua. Como empresa, estamos construyendo una cultura que está preparada y ansiosa por buscar oportunidades continuamente.

David S. Zachry CEO

Zachry Advantage es SU revista. Está diseñada para mantener a los empleados informados sobre lo que está ocurriendo en la empresa y queremos escucharlo a usted.

Por favor, envíe a Asuntos Públicos sus ideas, historias y sugerencias para mejorar o tal vez una buena foto tomada en el trabajo a public.affairs@zachrycorp.com o llame al 210-871-3366.

Capacitando Hoy a los Líderes de Mañana: Iniciativas de Crecimiento y Desarrollo de Zachry

Reconociendo al Equipo que Hace Que Todo Siga en Movimiento

Zachry Construction Demuestra GRIT en

Reunión Anual