Zachry Advantage - Q1 2026

1, 2026

My Philosophy

by H.B. Zachry

“I do not choose to be a common man. It is my right to BE UNCOMMON if I can. I SEEK OPPORTUNITY—not security. I will refuse to be a kept citizen, to be humbled and dulled by having my state and nation look after me. I want to DREAM and to build, to fail and to SUCCEED—never to be numbered among those weak and timid souls who have known neither VICTORY nor defeat. I know that happiness can come only from the inside through hard constructive work and sincere POSITIVE THINKING. I know that the pleasures of the moment should not be confused with a state of HAPPINESS. I know that I can get a measure of inner satisfaction from any job if I intelligently plan and COURAGEOUSLY execute it.

I know that, if I put forth every iota of STRENGTH that I possess— physical, mental, spiritual—toward the accomplishment of a worthwhile task ere I fall exhausted by the wayside, the Unseen Hand will reach out and pull me through. Yes, I want to live dangerously, plan my procedures on the basis of calculated risks, to RESOLVE the problems of everyday living into a measure of INNER PEACE. I know if I know how to do all this, I will know how to live and, if I know how to LIVE, I will know how to die.”

“ “

Zachry Way: Building on 100 Years of Dreaming and Doing

DEAR READERS,

“I do not choose to be a common man. It is my right to be uncommon if I can.”

These are the first words of my grandfather’s philosophy. As such, I believe they carried particular importance to him. He viewed being common as a choice and, therefore, being uncommon was also a choice. His use of the phrase “it is my right” indicates that he considered being uncommon a good and aspirational part of life. From that choice flowed the rest of his philosophy and the rest of his life. From that choice also came the beginning of the culture of our company.

As the culture strategy team worked last year, gathering information and stories about who we are and how we demonstrate it, the members aligned on the observations and importance that we “be uncommon.” That statement became the first pillar of our culture framework.

As my grandfather said, we have a choice to be uncommon. Being common is not bad, but our company always strives to be better. So, what does it mean to be uncommon in our culture? The first and most important way we demonstrate it is through our caring— for each other, for people who work with us, for our families, for our communities, for our customers and partners. Caring has no limits except what we allow, so we choose to care—a lot. Simple acts of kindness are often the clearest signs of genuine care for others. While it may be uncommon, simple kindness is what gives our culture its strength.

The next way our culture team found to demonstrate how we are uncommon is in our acts of humility. Humility is both an individual feeling and an outward expression. Both are what we seek in our culture. We want team members who appreciate the sacrifices our people make every day and understand the challenges they face, both at work and in their lives. Our culture must always live with the reality that each of our individual successes relies almost

entirely on the actions and support of a much larger team. Simple acts of humility, like “we” not “I” and “thank you” or “I appreciate that,” when expressed throughout our entire organization, create an environment in which everyone grasps that they are part of something uncommon.

The third way we choose to be uncommon, rooted in my grandfather’s philosophy, is by being encouraging. He believed deeply in the value of “sincere positive thinking.” While his philosophy was a personal statement, the same is true for our company—sincere positive thinking must come from within and be expressed by our leaders and our team members. When it does, it spreads through our actions, words and the opportunities we create. A positive and encouraging workplace is open, honest, collaborative, supportive, patient and understanding. With those qualities in place, we are fully prepared to meet any challenge and to meet it together.

The last behavior the culture team highlights as uncommon is a culture of curiosity, a culture of constantly seeking understanding. My grandfather wanted “to dream and to build” and to “take calculated risks.” Those beliefs depended entirely on his deep sense of curiosity. For our organization to succeed long-term, we must carry a healthy dissatisfaction with the status quo and a genuine desire to find better ways in the future. Curiosity creates teamwork, openness, leadership and learning opportunities.

We will “be uncommon.” We already are in many, many ways that make me very proud and position our company well for future success. That said, we must always be ready to go in new and different directions as our markets, our society and, most importantly, our team members grow and develop over time. I challenge every one of us to carry this mindset into our daily work: to question, to improve and to act with intention. Being uncommon, therefore, is both a current state and an ongoing challenge to be met.

David S. Zachry CEO

Set and Achieve Your Financial Goals Remember to Update Your Beneficiary

Weston Baros

Christie Boubel

Rachael Ferrera

Chris Foster

Laura Irle

Lindsay Hartman

Katrina von Kamrath

Nancy Lopez

Natalie McMullen, Chair

Jennifer Navarro

Tara Snowden

Andrew Swazey

Coming Together at Capitol Aggregates’ Annual Meeting

Capitol Aggregates gathered for its annual meeting in December at the Landmark Hotel introducing a refreshed, more inclusive format that brought the team together for learning, collaboration, and future planning. The three-day event moved away from a traditional yearend review, instead functioning as a leadership-focused conference designed to prepare the organization for continued growth. Eighty attendees participated, including salaried team members from across Capitol Aggregates plus cross-functional support leaders from Zachry Corporation, reflecting a broader approach to collaborative participation and shared direction.

Guided by the theme Shaping Tomorrow Together, the meeting aligned closely with The Zachry Way culture renovation planned for 2026. Programming focused on leadership development, organizational growth, and intentional coordination across business lines. A keynote presentation from author Ashley Goodall explored leading human performance in the midst of change with an emphasis

on understanding behavior during periods of transformation. Another session addressed innovation and learning through failure reinforcing the importance of adaptability, trust, and shared accountability. The final day included a look back at Capitol Aggregates growth over the past decade and a discussion of strategic priorities moving forward.

“This year was about breaking down barriers across our organization, figuring out how we can coordinate better with each other, and growing into the future together,” said Senior Director of Human Resources Lindsay Hartman. The meeting also marked the first time Capitol Aggregates presented performance recognition awards at its annual meeting. The 2025 Excellence in Shaping the Future Awards were presented to Bobby Rankin and Jason Ratliff for the Delta turnaround in aggregates and to Diane Christensen for the warehouse turnaround at the cement plant recognizing work that delivered measurable results and strengthens the business for the years ahead.

Pictured: Arnie Tovar and Joseph Hernandez checking out their new custom cowboy hats

Pictured: Eric Kottke sporting the Capitol Aggregates logo on his hat

Pictured: Joey Klar and Zachary McMahon networking during a conference session

Pictured: Jonathan Schlueter, Christie Boubel, David Zachry and Julio Avila participating in a spaghetti tower teambuilding activity

Pictured: Diane Christensen, recipient of the 2025 Excellence in Shaping the Future award in the Capitol Cement warehouse

Pictured L to R: Scotty Gerbes presenting the 2025 Excellence in Shaping the Future award to Bobby Rankin and Jason Ratliff

Hoban Plant Keeps Improving

Capitol Aggregates recently completed construction of the new primary plant at its Hoban sand and gravel operation marking a major milestone for the site. At Hoban, the primary plant serves as the first stage of material processing preparing raw material removed from the ground for the secondary plant where further production takes place. According to Aggregates Engineering Manager Andrew Swazey, the previous primary plant was taken out of service in 2025, which called for interim solutions for the plant to maintain production. The new plant restores full processing capability while significantly improving efficiency, reliability, and output potential.

The upgraded primary plant introduces enhanced cleaning capacity designed specifically for the site’s sand and gravel conditions. Two large log washers remove dirt and clay prior to material entering the secondary plant delivering cleaner feed material than previously possible. A new crusher replaces the plant’s aging equipment increasing throughput capabilities while supporting more consistent production. The plant is designed for approximately 1,000 tons per hour of input with the potential to exceed that rate depending on material characteristics. “The engineering phase, bidding process and fabrication timelines all presented challenges,” said Swazey, “particularly due to long lead times,” though careful planning kept the project on track.

Development of the new primary plant is just one of several recent investments at Hoban including the installation of a 5,500-foot

overland conveyor. And while this project marks a significant step forward, additional improvements are still in the works for the site. Engineering leadership on the project came from Andrew Swazey, and Thomas Youree with project execution led by Plant Manager Joey Klar. Site management support from Lee Crisp and Bobby Williams helped coordinate preparation work and installation activities.

Pictured: View of the Hoban Primary looking South

Pictured: View of the New Hoban Primary plant looking North at dawn, as Capitol prepares to produce from this plant for the first time

Zachry Unveils New Brand Identities

In January, Zachry Corporation introduced a refreshed brand identity designed to create greater alignment and clarity across the Zachry family of companies. The update reinforces a shared vision and mission while strengthening how Zachry shows up in the marketplace. As part of this effort, Zachry Construction unveiled an updated identity, including a new logo that includes “Construction,” clearly reflecting what we do.

This update is more than a new look. It reflects the momentum, expertise, and values that define who we are today and where we are headed. For Zachry Construction, the refreshed identity builds on more than a century of experience delivering complex infrastructure projects while positioning us for continued growth across our core markets.

The refreshed visual elements strengthen how we present ourselves to customers, partners, and communities. A vibrant orange accent was chosen intentionally for visibility, energy and distinctiveness in the field and online reinforcing a consistent and recognizable presence wherever we operate.

“Zachry Construction has built a strong reputation for delivering complex projects with discipline and integrity,” said Travis Mross, executive vice president of Zachry Construction. “Our refreshed brand reflects who we are today and where we are headed. While the look has evolved, our commitment to quality, safety and long-term partnerships remains unchanged.”

The updated identity will continue to roll out across company materials and digital platforms including a redesigned website that will showcase project expertise, market focus areas and career opportunities.

Pictured above: Refreshed creative assets create a consistent visual expression for the brand.

Subcontracting Work Showcases Strategic Growth

Recent work across the country has showcased Zachry’s ability to expand capabilities and move into new markets with innovative project delivery methods. Projects in Panama City Beach, Houston, and San Antonio have seen teams delivering everything from paving aprons at an Air Force base to subcontracting for CMAR (Construction Manager at Risk) contractors on airport and data center infrastructure.

Preparation Work at the Eli Lilly Manufacturing Facility

In Northeast Houston, Vice President Joe Wilson’s team is working with McCord Development to prepare space for an Eli Lilly pharmaceutical manufacturing facility at the Generation Park property. The project began in January and will involve rough grading work across 750,000 cubic yards of dirt and installation of 15,000 linear feet of box pipe and drainage elements. Zachry has experience performing this type of “anchor bolts down” preparation work, though it has not been undertaken since 2010. But the team plans to jump back into it, building off the results of this job to secure more of its kind going forward. “We’re developing a team to take on these projects here in Houston,” Wilson added. “And ultimately, across Texas and into other regions.”

Leveraging CMAR Partnerships for Reliable Growth

Zachry is expanding its work with CMAR contractors, pursuing civil packages on airport, data center and commercial projects where building relationships opens doors to consistent opportunities.

In the CMAR model, managing contractors such as Hensel Phelps or WhitingTurner oversee design, establish guaranteed maximum prices and then solicit bids for specific scopes. Business Development Manager Weston Baros explained that CMAR contractors prefer working with trusted partners. “They don’t want to have 30 different subcontractors out there. They would love to give Zachry, say, eight of the 30 packages,” Baros said.

Recent airport work at San Antonio International Airport demonstrates the strategy’s value. The team completed the Remain Overnight Parking (RON) concrete apron in December as a subcontractor to Hensel Phelps on the terminal expansion program. Vice President and Regional Manager Sam White emphasized the timing advantages of these projects. “Even though they’re smaller in value than some of our highway jobs, we can do the jobs in anywhere from four to eight months,” said White. “We’re able to get in, get it done and move onto the next one.”

Concrete Paving Expertise Expands Geographic Reach

In the southeast region, Vice President Kevin Allen’s team recently completed a major project at Tyndall Air Force Base in Panama City Beach, Florida, paving aprons as part of a $5 billion program to rebuild the base following hurricane damage. “We do a fair amount of subcontracted work, particularly on the concrete paving side,” Allen said. “It has allowed us to branch out geographically beyond where we have historically focused.” Allen explained that airport paving work often ends up being subcontracted because it requires specialty expertise. Since Zachry has performed airport paving for decades, the team is positioned well to pursue similar opportunities as they arise across the southeast.

Clint Henson Installed as President of

Associated General Contractors of Texas

Zachry Construction Director of Special Projects Clint Henson officially became president of the Associated General Contractors (AGC) of Texas on January 22 during a ceremony at the Hyatt Regency in Austin. This is a huge honor both for Henson and for Zachry, as the organization represents approximately 250 general highway construction contractors and 450 associate companies across the state. Henson has worked in the highway and heavy civil infrastructure business for nearly 30 years and has been actively involved with AGC for 22 years. His one-year presidential term will cap a four-year progression through board service, president-elect, president and immediate past president roles.

Henson plans to focus on two main areas during his tenure. First, he aims to boost membership engagement, particularly among younger professionals entering the industry. Second, he will work on legislative priorities related to highway funding. Henson emphasized the importance of the latter during his installation remarks. “We’ve seen transportation funding decrease year over year. We’ve lost legislative friends to retirement and position shuffling,” he noted. “All this while we continue to see the population of Texas grow and the infrastructure needs increase.”

His presidency marks the next chapter in Zachry’s long legacy with AGC. Company founder H.B. "Pat" Zachry served as AGC of Texas president from 1933 to 1935 and later led the national association in 1940. Other Zachry team members currently holding leadership roles in the AGC include Vice Presidents Joe Wilson and Tyler Farella, as well as Area Manager Hunter Lehrman

Pictured: Top L to R: Travis Mross, Tyler Farella, Clint Henson, Hunter Lehrman – Bottom L to R: Shelby Henson, Tara Snowden, Syd Wolff

The Zachry Way: Building on 100 Years of Dreaming and Doing WE ARE DREAMERS AND BUILDERS

At Zachry, our work extends far beyond the projects we complete. We build roads and bridges, produce essential materials and create welcoming spaces, while also building opportunities, connection and shared purpose. What unites us internally strengthens us externally, enabling us to serve our customers, guests and communities with excellence. This February, President and CEO David Zachry introduced The Zachry Way across all divisions, a clear framework that reflects who we are and how we move forward together.

“The Zachry Way is how we show up for one another and for those we serve,” said David Zachry.” It reflects our foundation while challenging us to be intentional about the culture we are shaping

for the future. As our world evolves, so do we. We are dreamers and builders owning today, shaping tomorrow and creating what’s next, together. That’s The Zachry Way.”

The Zachry Way is not a replacement for the current culture. As explained in our playbook, The Zachry Way clarifies how team members across construction, cement and aggregates, and hospitality can demonstrate the core values that have guided the company since H.B. “Pat” Zachry took on his first highway contract in 1924.

The Zachry Way centers on four pillars drawn from the founder’s philosophy: Be Uncommon, Seek Opportunity, Own It, and Shape Tomorrow.

THE ZACHRY WAY

WHO WE ARE: We are Dreamers and Builders

WHAT WE BELIEVE: Every Person Matters | Together We Can Do Great Things | This is More Than a Job

HOW WE SUCCEED

• We care. A lot.

• Be confident, yet humble.

• Encouragers, not complainers.

• Always curious.

• Take initiative, create and innovate.

• Take calculated risks and put our faith in action.

• Intelligently plan and courageously execute.

• Adapt and stay resilient.

• Accountable for ourselves and to our teams.

• Don’t blame others.

• Fix it and move on.

• ¡Hazlo ahorita!

• Develop ourselves and others.

• Build relationships and earn trust.

• Seek and provide honest feedback.

• Choose the history we want to repeat.

A PERSONAL INTRODUCTION FROM DAVID ZACHRY

The rollout began in February at the San Antonio home office. Over the next few months, David Zachry will be traveling to hotels, the cement and aggregates plants, and construction sites across the country. At each location, team members at all levels will hear directly from David about the culture renovation and what it means for the future.

“This is more than a training program,” said Jason Westenskow, vice president of human resources. “This recognizes our heritage and speaks to our future. It is to guide how we work, lead and grow together.”

Every team member will receive a copy of The Zachry Way playbook, a bilingual guide that explains each pillar, provides realworld examples and includes space for personal reflection.

“Strong cultures do not stand still,” David Zachry wrote in his introduction to the playbook. “They adapt to meet the future. The Zachry Way is more than a set of messages. It is a commitment to who we are and how we grow. It reflects the pride we take in our work, the care we show for each other and the belief that we are building something that lasts.”

As Zachry celebrates more than 100 years of dreaming and building, The Zachry Way provides a roadmap for the next century. Every team member has a role in shaping that future.

Next Steps for Team Members

Be on the lookout for announcements about The Zachry Way kickoff tour to find out when it comes to your location. After attending your kickoff session, you and your team will meet to discuss how you demonstrate the four pillars in your daily work. For more resources, visit the Zachry Connect App.

4th QUARTER, 2025

I/Q AWARD PROGRAM WINNERS

ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION

Precast RW(RI) Drainage Structure Alternative in Soil Nail Wall Section

Project 24022, TxDOT IH35 Widening Cooke County to Red River Bridge Carlos Ayala

In the soil nail wall sections, the TxDOT design called for a 4-foot-by-4-foot junction box buried beneath the wall with a riser pipe centered in a 2-foot recessed section, placing boxes as deep as 5 feet and requiring undercutting the wall by up to 2 feet on three sides of the recessed segment for placement. Because undercutting would take time and risk rework on the completed wall, TxDOT approved placing a 45 degree and a 30 degree 18-inch CMP bend in lieu of the precast junction-box base. Maintaining the limits of the designed recession, the trench will be excavated to allow placement of the 18-inch CMP bends with minimum coverage to the bottom of the level pad, approximately 3 feet deep, with approximately 2 cubic yards of CSB placed for support, the bends tied directly into the lateral RCP, and a collar made at the RCP to CMP connection without exceeding the designed limits. This method eliminates the four- to six-week lead time for precast drainage structures, avoids undercutting and associated rework, and results in no major excavations within the soil nail wall, leaving a clean work surface with no wall shifting.

Capitol Aggregates team members are encouraged to submit their I/Q ideas to Mine Planning Engineer Manager Andrew Swazey at Capitol.IQ@capagg.com or 210.871.3250. I/Q nomination forms are available on the Zachry Connect app under the Capitol Aggregates folder or by request through Andrew.

GETTING IN THE SAFETY ZONE

Safety Takes Center Stage at Arcline Ready Mix

For Arcline Ready Mix, safety is more than just a priority. It is the highest priority. Gilbert Ortiz, safety manager, says building a strong safety culture starts with keeping team members engaged and informed. With roughly 90 percent of Arcline team members working as drivers, daily communication is key, and so is the need for ongoing training to flow through every plant. As Ortiz stated, the goal is straightforward: “Every team member is going home in the same condition they arrived.”

A major tool in Arcline’s safety program is the Motive system installed in company trucks. The system uses inward- and outwardfacing cameras supported by AI technology to track driving trends such as distracted driving, hard braking, speeding and close following. Ortiz reviews those trends each week during plant-byplant safety meetings with drivers, and says the technology is so thorough that “it can tell the difference between a phone and a piece of beef jerky in your hand when you’re behind the wheel.” Arcline recognizes strong safety performance through a Motivebased incentive program. Drivers start with a score of 100. Arcline

currently maintains an overall score of 93, which Ortiz says is considered excellent in the industry.

Ortiz also runs group chats at each plant to share timely reminders, especially during bad weather. Drivers are regularly reminded to follow the GOAL principle: Get Out and Look before backing trucks at job sites.

Beyond driver engagement, Ortiz conducts regular audits and inspections to confirm compliance with OSHA and DOT requirements. Findings are shared with area leadership for quick corrections.

Looking ahead, Ortiz says the approach will remain the same: placing a premium on consistency, recognition and communication to strengthen Arcline’s safety culture and support the team members who keep operations moving every day.

Pictured: Final product after the level pad was poured, ready for installation of wall panels.

Pictured: Gilbert Ortiz (Safety Manager) & Lowane Mitchell (Knowlton Plant Driver) –Most Improved Motive Safety Score

Pictured: Oscar Sarnz (Saratoga Plant Driver) - Most Improved Motive Safety Score

Find information and past winners of the Innovation and Quality Award (I/Q Award) on the Zachry Connect app.

Community Connectors

Autism Community Network

December 13

Bexar Branches Alliance

February 14

Volunteers

Snack Pak 4 Kids

February 21

Volunteers assembled food packs providing food for children over the weekends.

Team Zachry wrapped Christmas gifts, painted and prepared area for lunch to families served by ACN.

spread the love on Valentine’s Day moving dirt and trimming trees at the Tamox Talom Food Forest Project at Padre County Park.

Zachry Hospitality Announces New Team Leadership Roles

Zachry Hospitality recently filled three key leadership positions across its hotel portfolio, with Mike Edwards, Jason Nanos and Lindsay Hartman each bringing years of invaluable experience to their new roles.

Mike Edwards Joins Palacio del Rio as Director of Sales and Marketing

Mike Edwards started as Director of Sales and Marketing at Palacio del Rio on December 1. He spent 15 years in hospitality before coming to Zachry, most recently with Remington Hospitality in Houston, where he worked at properties including the Houston Marriott Sugar Land and Hilton Santa Fe Historic Plaza. Before venturing into hospitality, Edwards spent more than 20 years selling motorcycles, ATVs and watercraft in the powersports industry.

In his new role, Edwards oversees all sales and marketing for the property. He has restructured the sales team and added a lead manager for group rooms to speed up response times. His main goals are booking more short-term business and growing banquet revenue through better upselling.

Jason Nanos Named Corporate Director of Revenue Management

Jason Nanos joined Zachry Hospitality in October 2025 to oversee revenue management for all hotels across the portfolio. Nanos started in hospitality on the ground floor, folding towels at the Westin La Cantera. After working his way up to revenue manager there, he moved to director roles at Hotel Derek in Houston and later with Noble House Hotels. At Noble House, he managed revenue for properties including a ski resort in British Columbia and luxury hotels in Colorado and Napa Valley.

He now supports the property-level revenue directors with pricing strategy and analytics. His background is mostly with independent hotels, so he is eagerly learning how Hilton operates its robust network of more than 9,000 properties. Nanos said he looks forward to mentoring the revenue directors working under him, as he has greatly benefitted from mentors throughout his own career.

Lindsay Hartman Expands Senior HR Director Role to Hospitality

Lindsay Hartman added Senior Director of Human Resources for Zachry Hospitality to her list of responsibilities in October 2025, bringing the total to three companies now under her leadership. Hartman has led human resources for Capitol Aggregates since joining Zachry in February 2016 and took on Arcline Ready Mix in September 2025. Currently, Hartman handles HR for about 1,000 team members across three different businesses.

She said the shift to hospitality has been like stepping into a whole new world, as Capitol and Arcline both operate within male-dominated industries centered around physically demanding work. Hotels are more relationship-focused with a different type of workforce. She is actively learning Hilton standards and protocols to better support the hotel properties.

Embassy Suites Landmark Brings Home the Hardware at the Pineapple Awards

In what is beginning to be a tradition, the team at Embassy Suites Landmark cleaned house at the 2025 San Antonio Hotel & Lodging Association’s Pineapple Awards. Director of Human Resources Marisa Llano was given the Heart of House award for her efforts in creating an exceptional team member experience. General Manager Matthew Hosack received General Manager of the Year after being a finalist three times. The Landmark also earned Hotel of the Year, marking the third time in four years the property has claimed the top honor. This year’s win prompted the association to create a new rule preventing hotels from winning Hotel of the Year in consecutive years. Hosack said the team is affectionately calling it the Landmark Rule.

“This award means a lot because I really focus on our core values here at Zachry, which is Every Person Matters, Together We Can Do Great Things, and This Is More Than a Job,” said Llano. “I care about team members and want to show them that anything is possible as long as you put your heart and hard work into it.” Hosack credited the hotel’s executive committee for making the recognition possible, which includes Llano, Marcus Thomas (Director of Front Office), Norma Baltierrez (Director of Food and Beverage), Joey Villarreal (Executive Chef), Joe Valle (Director of Property Operations), Rosemary Pargas (Director of Housekeeping), Susan Greenberg (Director of Sales), and David Tidwell (Accounting Manager). “We lean into having fun at work,” Hosack said. “We get the most out of managers and team members when they are engaged and enjoy coming to work.”

New Look for Meeting Spaces at the Palacio del Rio

More upgrades are underway at the Palacio del Rio following last year’s extensive front drive, front of house, and room renovations. The property’s 27,000 square feet of meeting space are receiving a complete refresh, including new wall coverings, paint, light fixtures, carpet, artwork and soft seating. Brian Dickson, general manager, says the 22nd floor renovations are scheduled for completion by January 30, with the mezzanine and lobby levels following in late March.

The hotel’s iconic Mexican design will be complemented by lighter and brighter tones throughout the updated meeting space, adding

a fresh feeling that elevates the hotel’s overall ambiance while retaining its core character.

“We want everything to flow together, from the sleeping rooms to the main rooms and our front drive,” says Dickson.

Additional cosmetic upgrades are also being made in the lobby. New floor rugs, couches, chairs and paint will be added to align with the changes made throughout the rest of the property. Dickson says there are talks of future facelifts to the hotel’s food and beverage outlets.

Pictured: 22nd Floor Elevator Landing

Pictured: 22nd Floor Pre-Function Space

Pictured: El Mirador

Pictured: Marisa Llano and Matthew Hosack receive Pineapple Awards

Pictured L to R: The Hotel of the Year recipients: Chaitan Mugli – Chairman of the Board for SAHLA, Julie Seda – Event Manager, David Tidwell – Accounting Manager, Eduardo Saenz – Loss Prevention, Marcus Thomas – Director of Front Office, Joe Valle – Director of Property Operations, Christine Valle – Sales Manager, Matthew Hosack – General Manager, Norma Baltierrez – Director of Food and Beverage, Rosemary Pargas – Director of Housekeeping, Carla Rocha – Banquet Captain, Marisa Llano – Director of Human Resources, Susan Greenberg – Director of Sales, Michelle Madsen – President of SAHLA

Arcline Ready Mix Settles into the Zachry Family

Arcline Ready Mix is making steady progress with its transition from small company to a key Zachry operation. Since joining the Zachry family last August, the formerly independent ready-mix business has been working through rebranding, site improvements and systems integration across its six plants. Area Manager Jason Hairston said the pace reflects both the scale of changes and the investment required. The fleet rebranding alone involves painting two mixer trucks per month, as they swap the old green and white colors for clean white trucks with Arcline branding. Shop mechanics now wear branded uniforms, while drivers are sporting high-visibility shirts and safety vests that feature the new look.

Site improvements are underway at multiple locations with a focus on environmental compliance and operational efficiency. At the Knowlton plant, crews are installing a new pump and replumbing washout pits so drivers can recycle and wash out mixer drums while also using this water to condition material stockpiles, eliminating any off-site discharge. The Saratoga plant will get paving and new washout pits. The Castroville plant is working toward permanent power before adding its own washout system. Hairston noted the improvements reflect a natural progression as the operation matures. "When Arcline first joined, there was a period of time where Zachry was kind of getting to know the plants," he explained. "Now that we are more established and comfortable working together, it’s the right time to make some site improvements."

New team members now go through a six-hour onboarding session at the Zachry corporate office where they learn about the company culture, meet team members from across divisions and complete role-specific training for mixer drivers or equipment operators. Hairston and his team are also implementing standard operating procedures across all plants to streamline processes as the operation scales up. The response from Hairston’s team has been

resoundingly positive. "A lot of the team members are excited about the growth," Hairston said. "They are excited about the stability." The leadership team is currently working with department heads to develop team goals and key performance indicators that are expected to roll out within the next few months. In the meantime, the roughly 85 team members across Arcline's six locations are settling into their place in the broader Zachry family with improved benefits, new resources and opportunities for professional development.

Pictured: Repainting the ready-mix trucks with the new Arcline branding

Pictured L to R: Miguel Medina and Gilbert Ortiz unloading a cement tanker

Pictured: Arcline branded PPE

Crescent Constructors Eyeing Strong Year Ahead as North Texas Water Infrastructure Booms

Crescent Constructors is positioned for a busy 2026, riding a wave of infrastructure demand across the Dallas–Fort Worth metroplex.

Population growth throughout the region continues to fuel the need for expanded water and wastewater systems, creating significant opportunity for the company. Todd Eide, Crescent’s area manager, says the company is actively pursuing contracts between $10 million and $50 million. Billions in regional water and wastewater investment are expected to flow through the pipeline this year.

“We’re building treatment plants, pump stations and lift stations. All the infrastructure that keeps communities running,” Eide said. With a solid backlog already in place and new opportunities emerging, he is optimistic about the year ahead.

Crescent was acquired by Zachry in October 2025 and is now working through integration into the broader Zachry system. The transition has been smooth, Eide says, with an emphasis on aligning operations and building consistency across the board.

Over time, back-end functions like billing and payments will be fully integrated to better support field teams. Right now, Crescent is managing six to seven active projects across North Texas. Most projects run 18 to 24 months, with some extending longer.

Eide oversees everything from project management and cost control to scheduling and risk mitigation. He says 2026 is about two things: executing well and developing people. “Our goal is to continue to be successful for our clients, to win new work and to continue honing our process.”

Pictured: Duck Creek Wastewater Treatment Plant, Sunnyvale, TX

Pictured: Don Cline Pump Station, Carrollton, TX

As Zachry’s businesses grow, so do our team members. Growth means change and opportunity. Congratulations to these team members on their recent promotions.

Zachry Construction Corporation

Joshua Aguirre Pipelayer

Mariano Elias Amado Foreman, Pipe

Rachael Ashton Project Manager

Carlos Bedolla Foreman, Concrete Paving

Anthony Bush Senior IT Support Technician

Azon Carpenter Truck Driver Single Axle

Isaiah Carter Project Manager

Diego Castillo Mechanic

Amanda Cena Marketing Manager

Haydee Comfort Field Training Coordinator

Preston Cook Project Manager

Jennifer Coram Senior Manager, Construction Accounting

Nicholas Crocoll Equipment Maintenance Coord.

Kevin Daniszewski Senior Scheduler

Jose Garza Form Builder/Setter, Structures

Nicholas Gonzalez Foreman, Equipment

Justin Grimm Superintendent Equipment

Josie Hooker Area Scheduler

Katrina von Kamrath Area Controls Manager

Luis Diaz Longoria Safety Coordinator

Presleigh Lopez Senior Field Engineer

Ryan McGowen Senior Field Engineer

Joseph Messina Area Controls Manager

Chandler Mross Corporate Controls Engine

Zachary Neill Manager, Field Survey

Vicente Reyes Project Engineer

Alex Rodriguez Field Engineer

Isaiah Rodriguez Mechanic

Jose Tapia Soto Truck Driver Single Axle

Dina Stacey Senior Equipment Maintenance

Robert Stidham Senior Estimator

Eddie Sutherland Truck Driver Single Axle

Ethan Tatsch Estimating Technician

Mark Thornton Form Builder/Setter, Structures

Avel Trevino Form Builder/Setter, Structures

Megha Udayshankar Area Scheduler

Aaron Vrazel Project Manager

Tyler Warford Senior Field Engineer

Sidney Watts Project Engineer

Capitol Aggregates

Tyrone Flowers Systems IV Operator

Raymond Garcia Systems III Operator

Drew Gruen QC Lead

Zachry Hospitality

Lionel Alexis F&B Out Manager-Rivers Edge

Juan Alvarez Cook 3

Jalen Bell Transportation Supervisor

ZACHRY Spotlight ON Success CROSSWORD

G A Cisneros Asst. Director of Food & Beverage

Karla Espinoza HR Generalist

Alejandra Gandara Director of Housekeeping Svs. Rooms

Juan Guerrero Housekeeping Supervisor

Gracianne Lewis F&B Out Supervisor-Rivers Edge

Layna Melendez Complex HR Coordinator

Alberto Reynosa Purchasing Supervisor

Jeffrey Rodriguez Engineer 2

Veronica Santamaria Night Audit Supervisor

Arcline Ready Mix

Paul Williams Field Supervisor

Crescent Constructors

Maclovio Trevizo Assistant Superintendent

Rapid Response Security

Michael Zimmerman SOC Supervisor

Why don’t windows like jokes?

Father: Sheldon Parada

Title: Design Department Engineer

Mother: Cecilia Cervantes

Born: 1/7/2025

Weight: 8 lbs 6 oz

Height: 22"

Ruben Castro Zachry Construction Corporation

David Martinez Zachry Underground Utility Services

Mario Zape Trampa Zachry Construction Corporation

Roberto Vela Zachry Construction Corporation

Juan Zuniga Zachry Construction Corporation

Milemarkers

40 years

Rafael Serrato

35 years

Geronimo Elias

30 years

Laura Bates

Roberto Perales

Javier Rodriguez

25 years

Bryan Golla

Beatriz Martinez

20 years

Ranulfo Banda

Ian Griggs

Lisa Munson

Karrie Price

15 years

Martin Rodriguez

Christopher Rodriguez

Richard Salinas

10 years

Kevin Allen

Darren Colby

Phillip Krutz

Mother: Maysa Sanders

Title: Sales Coordinator

Born: 8/1/2025

Weight: 7 lbs 8 oz

Height: 20.25"

5 years

Jesus Aguilar

Santos Lopez Cuevas

Trevor Dawley

Marisol de Alba

Julio Erazo-Brito

Jose Escutia

Willan Valdiviezo Gaibor

Mark Hall

Sarah Koranek

Zachary Neill

Rosemary Pargas

Hope Perez

Miguel Perez

Ricardo Quintero

Edward Resendez

Robert Selph

David Tolosa

Sandra Yzaguirre

Zachry Construction Corporation Capitol Aggregates, Inc. Zachry Hospitality

BENJAMIN LEE PARADA

ELIJAH JOSEPH SANDERS

Picture This Imagínelo

SUBMITTED BY:

ALFRED GARCIA, ZCC AREA SAFETY MANAGER

The Wesley Seale Dam project team successfully put a crane on a work barge in Sandia, Texas, on Lake Corpus Christi.

PRESENTADO POR: ALFRED GARCÍA, GERENTE DE SEGURIDAD DE ÁREA DE ZCC

El equipo del proyecto Wesley Seale Dam colocó exitosamente una grúa en una barcaza de trabajo en Sandia, Texas, en Lake Corpus Christi.

Miembros del equipo de la casa matriz de San Antonio disfrutan el lanzamiento del Desayuno de Cowboys en la temporada de Rodeos de San Antonio.

BENJAMIN LEE PARADA

Padre: Sheldon Parada

Cargo: Ingeniero del Departamento de Diseño

Madre: Cecilia Cervantes

Nació: 7/1/2025

Peso: 6 lb. 8 oz

Altura: 22"

JOSEPH SANDERS

Madre: Maysa Sanders

Cargo: Coordinadora de Ventas

Nació: 1/8/2025

Peso: 7 lb. 8 oz

Altura: 20.25"

Rubén Castro Zachry Construction Corporation

David Martínez Zachry Underground Utility Services

Mario Zape Trampa Zachry Construction Corporation

Roberto Vela Zachry Construction Corporation

Juan Zuniga Zachry Construction Corporation

Marcadores de Millas

Zachry Construction Corporation Capitol Aggregates, Inc. Zachry Hospitality

40 años

Rafael Serrato

35 años

Gerónimo Elías

30 años

Laura Bates

Roberto Perales

Javier Rodríguez

25 años

Bryan Golla

Beatriz Martínez

20 años

Ranulfo Banda

Ian Griggs

Lisa Munson

Karrie Price

15 años

Martín Rodríguez

Christopher Rodríguez

Richard Salinas

10 años

Kevin Allen

Darren Colby

Phillip Krutz

5 años

Jesús Aguilar

Santos López Cuevas

Trevor Dawley

Marisol de Alba

Julio Erazo-Brito

José Escutia

Willan Valdiviezo Gaibor

Mark Hall

Sarah Koranek

Zachary Neill

Rosemary Pargas

Hope Pérez

Miguel Pérez

Ricardo Quintero

Edward Resendez

Robert Selph

David Tolosa

Sandra Yzaguirre

ELIJAH

Foco EN el Éxito

A medida que crecen los negocios de Zachry, también crecen nuestros miembros del equipo. Crecimiento significa cambio y oportunidad. Felicitaciones a estos miembros del equipo por sus recientes ascensos.

Zachry Construction Corporation

Joshua Aguirre Colocador de Tuberías

Mariano Elías Amado Capataz de Tuberías

Rachael Ashton Gerente de Proyectos

Carlos Bedolla Capataz de Pavimentación de Concreto

Anthony Bush Técnico Superior de Soporte Informático

Azon Carpenter Conductor de Camión de Un Eje

Isaiah Carter Gerente de Proyectos

Diego Castillo Mecánico

Amanda Cena Gerente de Marketing

Haydee Comfort Coordinadora de Capacitación de Campo

Preston Cook Gerente de Proyectos

Jennifer Coram Gerente Superior, Contabilidad en la Construcción

Nicholas Crocoll Coordinador de Mantenimiento de Equipos

Kevin Daniszewski Programador Superior

José Garza

Constructor/Colocador de Moldes de Estructuras

Nicholas González Capataz de Equipos

Justin Grimm Superintendente de Equipos

Josie Hooker Programador de Área

Katrina von Kamrath Gerente de Controles de Área

Luis Díaz Longoria Coordinador de Seguridad

Presleigh López Ingeniera de Campo Sénior

Ryan McGowen Ingeniero de Campo Sénior

Joseph Messina Gerente de Controles de Área

Chandler Mross Controles de Motores Corporativos

Zachary Neill Gerente de Estudios de Campo

Vicente Reyes

Ingeniero de Proyectos

Alex Rodríguez Ingeniero de Campo

Isaiah Rodríguez Mecánico

José Tapia Soto Chofer de Camión de Un Solo Eje

Dina Stacey Mantenimiento de Equipos Sénior

Robert Stidham Estimador Sénior

Eddie Sutherland Conductor de Camión de Un Eje

Ethan Tatsch Técnico de Estimaciones

Mark Thornton Constructor/Colocador de Moldes de Estructuras

Avel Trevino Constructor/Colocador de Moldes de Estructuras

Megha Udayshankar Programadora de Área

ZACHRY

Es venta y no se vende... en Ana pero no es gente. ¿Qué es?

Aaron Vrazel Gerente de Proyectos

Tyler Warford Ingeniero de Campo Sénior

Sidney Watts Ingeniera de Proyectos

Capitol Aggregates

Tyrone Flowers Operador de Sistemas IV

Raymond García Operador de Sistemas III

Drew Gruen Jefa de Control de Calidad

Zachry Hospitality

Lionel Alexis Gerente de Entrega de Comidas y BebidasRivers Edge

Juan Álvarez Cocinero 3

Jalen Bell

G A Cisneros

Supervisor de Transporte

Director Asistente de Comidas y Bebidas

Karla Espinoza Generalista de RR.HH.

Alejandra Gandara Directora de Servicios de Limpieza Habitaciones

Juan Guerrero Supervisor de Limpieza

Gracianne Lewis

Supervisor de Salida de Comidas y BebidasRivers Edge

Layna Meléndez Coordinador de Asuntos Complejos de RR.HH.

Alberto Reynosa Supervisor de Compras

Jeffrey Rodríguez Ingeniero 2

Verónica Santamaria Supervisora de Auditorías de Noche

Arcline Ready Mix

Paul Williams Supervisor de Campo

Crescent Constructors

Maclovio Trevizo Superintendente asistente

Rapid Response Security

Michael Zimmerman Supervisor de SOC

PALABRAS CRUZADAS

Crescent Constructors visualizando un Fuerte Año por Delante a Medida que va Prosperando la Infraestructura de Agua en el Norte de Texas

Crescent Constructors está posicionado para un 2026 de mucho trabajo, dirigiendo una oleada de demanda de infraestructura en toda el área metropolitana de Dallas–Fort Worth.

El crecimiento de la población en toda la región continúa creando la necesidad de sistemas de agua y aguas residuales ampliados, creando una importante oportunidad para la empresa. Todd Eide, gerente de área de Crescent, dice que la empresa está buscando conseguir contratos activamente de entre $10 millones y $50 millones. Se espera que fluirán miles de millones de dólares en inversiones de agua y aguas residuales en instalaciones de tuberías este año.

"Estamos construyendo plantas de tratamiento, estaciones de bombeo y estaciones de elevación". Toda la infraestructura que mantiene a las comunidades funcionando", dijo Eide. Con una sólida cartera de pedidos ya establecida y nuevas oportunidades de crecimiento, está muy optimista por el año que tenemos por delante.

Crescent fue adquirida por Zachry en octubre de 2025 y ya está trabajando en la integración en un sistema Zachry más amplio. La transición ha sido muy prolija, dice Eide, con énfasis en alinear las operaciones y en formar consistencia de manera global. Con el tiempo, funciones administrativas como facturación y pagos, estarán

integradas completamente para ayudar mejor a los equipos de campo. En este momento, Crescent está administrando entre seis y siete proyectos activos en todo el norte de Texas. La mayoría de los proyectos duran entre 18 y 24 meses y algunos se extienden por más tiempo.

Eide supervisa todo, desde la gestión del proyecto y el control de los costos hasta la programación y la mitigación de los riesgos. Dice que 2026 se trata de dos cosas: hacer buenas ejecuciones y desarrollar a las personas. "Nuestro objetivo es continuar siendo exitosos para nuestros clientes, ganar nuevos trabajos y continuar honrando nuestro proceso".

Imagen: Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Duck Creek, Sunnyvale, TX

Imagen: Estación de Bombeo Don Cline, Carrollton, TX

Arcline Ready Mix Pasa a Formar Parte de la Familia Zachry

Imagen: Volviendo a pintar los camiones de mezcla prefabricada con la nueva marca Arcline

Arcline Ready Mix está teniendo un progreso continuo en su transición de ser una empresa pequeña a ser una operación clave de Zachry. Desde que se unió a la familia de Zachry el agosto pasado, la anterior empresa independiente de mezclas listas para usar ha estado trabajando en la renovación de la marca, en mejoras en el sitio y en la integración de sistemas en sus seis plantas. El Gerente de Área Jason Hairston dijo que el ritmo refleja tanto la escala de los cambios como la inversión requerida. El cambio de marca de la flota únicamente involucra pintar dos camiones de mezclado por mes, ya que están cambiando los colores verde y blanco anteriores por camiones completamente blancos con la marca Arcline. Los mecánicos de taller ahora usan uniformes con la marca, mientras que los conductores están usando camisas y chalecos de seguridad de alta visibilidad con el nuevo aspecto.

Se están realizando mejoras en sitios de varias localidades con un enfoque en el cumplimiento ambiental y en la eficiencia operativa. En la planta de Knowlton, los equipos de trabajo están instalando una nueva bomba y están renovando la plomería de las fosas de lavado para que los choferes puedan reciclar y lavar los tambores de mezclado mientras también usan esta agua para acondicionar el inventario de material, eliminando las descargas fuera del sitio. La planta de Saratoga será pavimentada y se pondrán nuevas fosas de lavado. La planta de Castroville está trabajando para que tenga energía permanente antes de agregar su propio sistema de lavado. Hairston destacó que las mejoras reflejan un progreso natural a medida que van madurando las operaciones. "Cuando se unió Arcline por primera vez, hubo un período de tiempo en el que Zachry estaba llegando a conocer las plantas", explicó. "Ahora que estamos más establecidos y cómodos trabajando juntos, es el momento correcto para realizar algunas mejoras en el sitio".

Los nuevos miembros del equipo ahora realizan una sesión de incorporación de seis horas en la oficina corporativa de Zachry donde aprenden la cultura de la empresa, conocen a los miembros del equipo de todas las divisiones y completan capacitaciones específicas de sus roles como conductores de mezcladoras u operadores de equipos. Hairston y su equipo también están implementando procedimientos operativos estándar en todas

Imagen: Equipos de Protección Personal con la marca Arcline

las plantas para optimizar los procesos, a medida que va escalando la operación. La respuesta del equipo de Hairston ha sido rotundamente positiva. "Muchos de los miembros del equipo están entusiasmados por el crecimiento", dijo Hairston. "Están entusiasmados por la estabilidad". El equipo de liderazgo actualmente está trabajando con los jefes de los departamentos para desarrollar objetivos para el equipo e indicadores de desempeño clavee que se prevé que serán desplegados dentro de los próximos meses. Mientras tanto, los aproximadamente 85 miembros del equipo de los seis sitios de Arcline se están asentando en la amplia familia Zachry con mejores beneficios, nuevos recursos y oportunidades de desarrollo profesional.

De Izquierda a Derecha: Miguel Medina y Gilbert Ortiz descargando un camión de cemento

Embassy Suites Landmark trae a casa el Soporte Físico en los Pineapple Awards

En lo que está comenzando a ser una tradición, el equipo de Embassy Suites Landmark les pasó un trapo a todos en los Premios Pineapple 2025 de la Asociación de Hoteles y Alojamientos de San Antonio. La Directora de Recursos Humanos Marisa Llano recibió el premio Heart of House por sus esfuerzos en crear una experiencia excepcional con los miembros del equipo. El Gerente General Matthew Hosack recibió el premio Gerente del Año después de haber sido finalista tres veces. El Landmark también obtuvo el premio del Hotel del Año, haciendo que la propiedad haya recibido por tercera vez en cuatro años el mayor honor. El premio recibido este año hizo que la asociación cree una nueva regla que no permita que los hoteles ganen el premio del Hotel del Año cuatro años consecutivos. Hosack dijo que el equipo está llamando a esto afectivamente la Regla Landmark.

"Este premio significa mucho, porque realmente me enfoco en nuestros valores centrales aquí en Zachry, que son Cada Persona Es Importante, Juntos Podemos Hacer Cosas Grandiosas y Esto Es Más Que Un Trabajo", dijo Llano. "Me importan mucho los miembros del equipo y deseo demostrarles que todo es posible, siempre y cuando le pongan su corazón y su gran esfuerzo". Hosack le dio crédito al comité ejecutivo del hotel por hacer que el reconocimiento sea posible, que incluye a Llano, Marcus Thomas (Director de Recepción), Norma Baltierrez (Directora de Alimentos y Bebidas), Joey Villarreal (Chef Ejecutivo), Joe Valle (Director de Operaciones de Propiedades), Rosemary Pargas (Directora de Limpieza), Susan Greenberg (Directora de Ventas) y David Tidwell (Gerente de Contabilidad). "Nos orientamos a divertirnos en el trabajo", dijo Hosack. "Aprovechamos nuestros gerentes y miembros del equipo al máximo cuando nos comprometemos y disfrutamos venir a trabajar".

De Izquierda a Derecha: Los beneficiarios del premio Hotel del Año: Chaitan Mugli – Presidente de la Junta de SAHLA, Julie Seda –Gerente de Eventos, David Tidwell – Gerente de Contabilidad, Eduardo Sáenz – Prevención de Pérdidas, Marcus Thomas – Director de Recepción, Joe Valle – Director de Operaciones de la Propiedad, Christine Valle – Gerente de Ventas, Matthew Hosack – Gerente General, Norma Baltierrez – Directora de Alimentos y Bebidas, Rosemary Pargas – Directora de Limpieza, Carla Rocha – Capitana de Banquetes, Marisa Llano – Directora de Recursos Humanos, Susan Greenberg – Directora de Ventas, Michelle Madsen – Presidente de SAHLA

Nuevo Aspecto en los Espacios de Reunión en el Palacio del Río

Hay en curso más actualizaciones en el Palacio del Rio, después de las extensas renovaciones de la entrada, el frente y las habitaciones realizadas el año pasado. Los 27,000 pies cuadrados de espacio de reunión de la propiedad están recibiendo una renovación completa, con nuevos recubrimientos de paredes, pintura, instalaciones de luz, alfombras, objetos artísticos y asientos suaves. Brian Dickson, gerente general, dice que las renovaciones del piso 22 están programadas para ser completadas para el 30 de enero y el entrepiso y los niveles de recepción continúan hasta fines de marzo. El diseño icónico mexicano del hotel será completado con tonos más claros y brillantes en todo el espacio de reunión modernizado,

agregando una fresca sensación que eleva la atmósfera general del hotel y al mismo tiempo mantiene su carácter principal.

"Deseamos que fluya todo junto, desde las habitaciones hasta las salas principales y nuestra entrada", dice Dickson.

También se están realizando en la recepción otras mejoras cosméticas. Se agregarán nuevas alfombras en los pisos, sillones, sillas y pintura, para alinearlos con los cambios realizados en el resto de la propiedad. Dickson dice que se está hablando de futuras lavadas de cara en los puestos de alimentos y bebidas del hotel.

Imagen: Aterrizaje del Elevador del Piso 22

Imagen: Espacio Multifuncional del Piso 22

Imagen: El Mirador

Imagen: Marisa Llano y Matthew Hosack reciben el Premio Pineapple

Anuncio de Zachry Hospitality Nuevos Roles de Líderes del Equipo

Zachry Hospitality recientemente cubrió tres puestos de liderazgo clave en su cartera de hoteles, con Mike Edwards, Jason Nanos y Lindsay Hartman, cada uno de ellos aportando años de experiencia invaluable a sus nuevos puestos de trabajo.

Mike Edwards se Une a Palacio del Rio como Director de Ventas y Marketing

Mike Edwards comenzó a trabajar como Director de Ventas y Marketing en Palacio del Rio el 1 de diciembre. Pasó 15 años en hotelería antes de venir a Zachry, más recientemente en Remington Hospitality en Houston, donde trabajó en propiedades que incluyen el Houston Marriott Sugar Land y el Hilton Santa Fe Historic Plaza. Antes de aventurarse a la hotelería, Edwards pasó más de 20 años vendiendo motocicletas, ATVs y embarcaciones en la industria del deporte motorizado.

En su nuevo puesto, Edwards supervisa todas las ventas y el marketing de la propiedad. Restructuró el equipo de ventas y agregó un gerente principal de salas grupales para acelerar los tiempos de respuesta. Sus objetivos principales son más reservas de negocios a corto plazo y hacer crecer los ingresos de los banquetes con mejores ventas adicionales.

Jason Nanos fue Nombrado Director Corporativo de Administración de Ingresos

Jason Nanos se unió a Zachry Hospitality en octubre de 2025 para supervisar la gestión de los ingresos de todos los hoteles de la cartera de hotelería. Nanos comenzó en la hotelería desde abajo, plegando toallas en el Westin La Cantera. Después de haber escalado hasta llegar a ser gerente de ingresos allí, pasó a tener puestos directivos en Hotel Derek en Houston y posteriormente en Noble House Hotels. En Noble House, administró los ingresos de propiedades que incluyen un resort de esquí en Columbia Británica y hoteles de lujo en Colorado y Napa Valley.

Ahora ayuda a los directores de ingresos de las propiedades con estrategias y analíticas en el establecimiento de precios. Sus antecedentes están principalmente en hoteles independientes, por lo tanto está muy entusiasmado en aprender cómo opera Hilton su fuerte red de más de 9,000 propiedades. Nanos dijo que espera poder ser mentor de los directores de ingresos que trabajen para él, ya que él mismo se ha beneficiado mucho de mentores durante toda su carrera propia.

Lindsay Hartman Expande el Rol de Director de RR.HH. Superior a la Hotelería

Lindsay Hartman agregó como Directora Superior de Recursos Humanos de Zachry Hospitality a su lista de responsabilidades en octubre de 2025, dando un total de tres empresa que ya están bajo su liderazgo. Hartman ha dirigido el departamento de recursos humanos de Capitol Aggregates desde que se unió a Zachry en febrero de 2016 y tomó Arcline Ready Mix en septiembre de 2025. Actualmente, Hartman maneja RR.HH. para unos 1,000 miembros del equipo en tres empresas diferentes.

Dijo que el paso a la hotelería ha sido como ingresar a un mundo completamente nuevo, ya que Capitol y Arcline operan ambos en industrias dominadas por hombres, centradas en torno a un trabajo de mucha demanda física. Los hoteles se enfocan más en las relaciones, con un tipo de fuerza laboral diferente. Está aprendiendo activamente los estándares y protocolos de Hilton, para brindar un mejor apoyo a las propiedades de los hoteles.

Conectores de la Comunidad

Autism Community Network

Diciembre de 13

El Equipo de Zachry envolvió regalos de Navidad, pintó y preparó el área para el almuerzo para las familias que reciben servicios de ACN.

Bexar Branches Alliance

Febrero de 14

Voluntarios propagaron el amor el Día de San Valentín removiendo tierra y cortando árboles en el Proyecto Tamox Talom Food Forest en Padre County Park.

Snack Pak 4 Kids

Febrero de 21

Voluntarios armaron paquetes de comida, entregándoles comida a niños los fines de semana.

4° TRIMESTRE DE 2025

A LOS

GANADORES DEL PROGRAMA DEL PREMIO I/Q

ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION

Imagen: El producto final, después de haber vertido la plataforma, listo para la instalación de los paneles de los muros.

Alternativa para Estructuras de Drenaje Prefabricada RW(RI) en la Sección de Muros de Anclajes Pasivos

Proyecto 24022, TxDOT IH35 Ensanchamiento del Condado de Cooke hasta el Puente Red River Carlos Ayala

En las secciones de muros de anclajes pasivos, el diseño del TxDOT requería una caja de conexiones de 4 pies por 4 pies enterrada debajo del muro, con un tubo ascendente centrado en una sección empotrada de 2 pies, colocando cajas a profundidades incluso de hasta 5 pies y requería socavar el muro hasta 2 pies en tres lados del segmento empotrado para su colocación. Como el socavado tomaría tiempo y el riesgo de tener que volver a hacer el muro completo, el TxDOT aprobó la colocación de una curva CMP de 18 pulgadas a 45 grados y a 30 grados en lugar de la base de la caja de conexiones prefabricada. Manteniendo los límites del empotramiento diseñado, se excavará la trinchera para permitir la colocación de las curvas CMP de 18 pulgadas con cobertura mínima hasta el fondo de la base nivelada, aproximadamente a 3 pies de profundidad, con unas 2 yardas cúbicas de CSB colocado como sustento, las curvas unidas directamente al RCP lateral y un collar hecho en la conexión de RCP al CMP sin exceder los límites diseñados. Este método elimina los plazos de cuatro a seis semanas que toman las estructuras de drenaje prefabricadas, evita el socavado y las obras adicionales asociadas y hace que no se tengan que realizar otras excavaciones dentro del muro de anclajes pasivos, dejando una superficie de trabajo limpia sin desplazamiento del muro.

®

Se les sugiere a los miembros del equipo de Capitol Aggregates que presenten sus ideas de I/Q al Gerente de Ingeniería de Planificación Minera Andrew Swazey escribiendo a Capitol.IQ@capagg.com o llamando al 210.871.3250. Los formularios de nominación para I/Q están disponibles en la aplicación Zachry Connect en la carpeta Capitol Aggregates o si se solicitan a Andrew.

INGRESANDO

A LA ZONA DE SEGURIDAD

La Seguridad Ocupa el Centro del Escenario en Arcline Ready Mix

Para Arcline Ready Mix, la seguridad es más que solo una prioridad. Es el nivel de prioridad más alto. Gilbert Ortíz, gerente de seguridad, dice que construir una fuerte cultura de seguridad comienza manteniendo a los miembros del equipo comprometidos e informados. Con apenas el 90 por ciento de los miembros del equipo de Arcline trabajando como conductores, las comunicación diaria es clave, como también la necesidad de la capacitación continua, para fluir en cada planta. Como indicó Ortíz, el objetivo es claro: "Cada miembro del equipo se va a casa en la mismas condiciones que llegó".

Una herramienta importante en el programa de seguridad de Arcline es el sistema Motive instalado en camiones de la empresa. El sistema utiliza cámaras que observan hacia adentro y hacia afuera, administradas por tecnología de AI, para llevar un seguimiento de las tendencias de los conductores, por ejemplo si conducen distraídos, si frenan fuerte, si van a alta velocidad y si se cierran al pasar otro vehículo. Ortíz revisa esas tendencias todas las semanas durante las reuniones de seguridad planta por planta y dice que la tecnología es tan minuciosa que "puede reconocer la diferencia entre un teléfono y un trozo de carne seca en la mano cuando alguien está al volante". Arcline reconoce el fuerte desempeño de la seguridad a través de un programa de incentivos basado en Motive. Los choferes comienzan con una puntuación de 100. Arcline actualmente tiene

Imagen: Gilbert Ortíz (Gerente de Seguridad) y Lowane Mitchell (Conductor de Planta de Knowlton) – Puntuación de Seguridad de Motive Con Mayores Mejoras

Podrá encontrar información y los ganadores anteriores del Premio a la Innovación y la Calidad (Premio I/Q) en la aplicación Zachry Connect.

Imagen: Oscar Sarnz (Conductor de la Planta de Saratoga) - Puntuación de Seguridad de Motive Con Mayores Mejoras

una puntuación general de 93, que Ortíz dice que es considerado excelente en la industria.

Ortíz también administra chats grupales en cada planta, para compartir recordatorios oportunos, especialmente durante malas condiciones climáticas. A los conductores se les recuerda con regularidad que sigan el principio GOAL: Get Out And Look (Salir y Mirar) antes de dar marcha atrás con los camiones en los sitios de trabajo.

Más allá del compromiso del conductor, Ortíz realiza auditorías e inspecciones regulares para confirmar el cumplimiento de los requerimientos de OSHA y del DOT. Los hallazgos se comparten con los líderes de la zona para que se realicen correcciones rápidas.

Mirando hacia adelante, Ortíz dice que la propuesta continuará igual: darles importancia a la consistencia, al reconocimiento y a la comunicación, para fortalecer la cultura de seguridad de Arcline y ayudar a los miembros del equipo que hacen que las operaciones continúen fluyendo cada día.

UNA INTRODUCCIÓN PERSONAL DE DAVID ZACHRY

El despliegue comenzó en febrero en la casa matriz de San Antonio. En los próximos meses, David Zachry estará viajando a los hoteles, a las plantas de cemento y agregados y a los sitios de construcción de todo el país. En cada lugar, los miembros del equipo de todos los niveles escucharán directamente de David sobre la renovación de la cultura y lo que significa para el futuro.

"Es más que un programa de capacitación", dijo Jason Westenskow, vicepresidente de recursos humanos. "Esto reconoce nuestra herencia y le habla a nuestro futuro. Es orientar la forma en la que trabajamos, dirigimos y crecemos juntos".

Cada miembro del equipo recibirá una copia del manual de estrategias A la Manera de Zachry, una guía bilingüe que explica cada pilar proporciona ejemplos del mundo real e incluye espacio para la reflexión personal.

"Las culturas fuertes no se quedan quietas", escribió David Zachry en su introducción a manual. "Se adaptan para recibir el futuro. A la Manera de Zachry es más que un conjunto de mensajes. Es un compromiso con quiénes somos y cómo

crecemos. Refleja el orgullo que nos da nuestro trabajo, el cuidado que demostramos unos a otros y la creencia de que estamos construyendo algo duradero".

Mientras Zachry celebra más de 100 años de sueños y construcciones, A la Manera de Zachry proporciona un mapa de ruta para el siguiente siglo. Cada miembro del equipo tiene un rol a dar forma a ese futuro.

Pasos Siguientes para los Miembros del Equipo

Esté atento a los anuncios del lanzamiento del tour A la Manera de Zachry para saber cuándo llega a su sitio. Después de asistir a la sesión de lanzamiento, usted y su equipo se reunirán para analizar cómo demuestran los cuatro pilares en su trabajo diario. Para más recursos, visite la aplicación Zachry Connect.

A la Manera de Zachry: Construyendo después de 100 Años Soñando y Haciendo

SOMOS SOÑADORES Y CONSTRUCTORES

En Zachry, nuestro trabajo se extiende mucho más allá de los proyectos que completamos. Construimos caminos y puentes, producimos materiales esenciales y creamos espacios agradables, y al mismo tiempo construimos oportunidades, conexión y un propósito compartido. Lo que nos une internamente nos fortalece externamente, permitiéndonos prestar servicio a nuestros clientes, huéspedes y comunidades, con excelencia. Este febrero, el Presidente y CEO David Zachry introdujo A la Manera de Zachry en todas las divisiones, con una clara estructura de trabajo que refleja quiénes somos y cómo avanzamos juntos.

"A la Manera de Zachry es la forma en la que estamos uno para el otro y para quienes prestamos servicio" dijo David Zachry. "Refleja nuestros pilares mientras nos desafían a ser intencionales con la cultura que estamos formando para el futuro". A medida que

nuestro mundo va evolucionando, nosotros también lo hacemos. Somos soñadores y constructores y nos hacemos cargo hoy, formamos el mañana y creamos lo que está por venir, juntos. Eso es A la Manera de Zachry".

A la Manera de Zachry no reemplaza la cultura actual. Como expliqué en nuestro manual de estrategias, A la Manera de Zachry aclara cómo los miembros del equipo en las empresas de construcción, cemento y agregados, y hotelería pueden demostrar los valores centrales que han orientado a la empresa desde H.B. “Pat” Zachry tomó su primer contrato de autopistas en 1924.

A la Manera de Zachry se centra en cuatro pilares extraídos de la filosofía del fundador: Ser Poco Comunes, Buscar las Oportunidades, Hacernos Cargo y Formar el Mañana.

A LA MANERA DE ZACHRY

QUIÉNES SOMOS: Somos Soñadores y Constructores

EN QUÉ CREEMOS: Cada Persona Es Importante | Juntos Podemos Hacer Cosas Grandiosas | Esto Es Más Que Un Trabajo

CÓMO TRIUNFAMOS

• Nos importa. Mucho.

• Tener seguridad y aún tener humildad.

• Somos alentadores, no personas que se quejan.

• Siempre tenemos curiosidad.

• Tomamos la iniciativa, creamos e innovamos.

• Tomamos riesgos calculados y ponemos nuestra fe en acción.

• Planificamos y ejecutamos con coraje de forma inteligente.

• Nos adaptamos y nos mantenemos resilientes.

• Nos responsabilizamos por nosotros mismos y por nuestros equipos.

• No culpamos a otros.

• Solucionamos y avanzamos.

• ¡Hazlo ahorita!

• Nos desarrollamos y desarrollamos a otros.

• Construimos relaciones y generamos confianza.

• Buscamos y proporcionamos comentarios honestos.

• Elegimos la historia que deseamos repetir.

Subcontratar Obras Exhibe un Crecimiento Estratégico

La reciente obra en todo el país ha exhibido la capacidad de Zachry de expandir sus capacidades y avanzar hacia nuevos mercados con métodos de entrega de proyectos innovadores. Proyectos en Panama City Beach, Houston y San Antonio han visto a los equipos entregar de todo, desde plataformas de pavimento en la base de la Fuerza Aérea hasta tercerizaciones de contratistas CMAR (Gerente de Construcción en Riesgo) en el aeropuerto e infraestructura en el centro de datos.

Obra

de Preparación en las Instalaciones de Manufactura de Eli Lilly

En el noreste de Houston, el equipo del vicepresidente Joe Wilson está trabajando con McCord Development para prepararse para un centro de fabricación farmacéutica Eli Lilly en propiedad de Generation Park. El proyecto comenzó en enero e involucrará obras de nivelación gruesa en 750,000 yardas cúbicas de tierra y la instalación de 15,000 pies lineales de elementos de tuberías y drenaje en cajas. Zachry tiene experiencia en realizar este tipo de obras de preparación con "pernos de anclaje hacia abajo", aunque no se han realizado desde 2010. Pero el equipo tiene previsto volver a hacerlas, en base a los resultados de este trabajo, para asegurar más obras de este tipo de ahora en adelante. "Estamos desarrollando un equipo para que tome estos proyectos aquí en Houston", agregó Wilson. "Y finalmente en todo Texas y en otras regiones".

Aprovechando Asociaciones CMAR para un Crecimiento Confiable

Zachry está ampliando su trabajo con contratistas CMAR, prosiguiendo con paquetes civiles en proyectos en aeropuertos, centros de datos y comerciales, donde construir relaciones abre las puertas a oportunidades consistentes.

En el modelo CMAR, contratistas de gestión como Hensel Phelps o WhitingTurner supervisan el diseño, establecen precios máximos garantizados y después solicitan cotizaciones para alcances específicos. Gerente de Desarrollo de Negocios Weston Baros explicó que los contratistas de CMAR prefieren trabajar con socios de confianza. "No desean tener 30 subcontratistas diferentes. Les encantará darle a Zachry, digamos ocho de los 30 paquetes", dijo Baros.

La reciente obra del aeropuerto en San Antonio International Airport demuestra el valor de la estrategia. El equipo completó la plataforma de concreto Remain Overnight Parking (RON) en diciembre como subcontratista de Hensel Phelps en el programa de expansión de la terminal. El Vicepresidente y Gerente Regional Sam White enfatizó las ventajas de los plazos de estos proyectos. "Aunque son más pequeños en valor que algunos de nuestros trabajos de autopistas, podemos hacer los trabajos entre cuatro y ocho meses", dijo White. "Podemos ingresar, hacerlo y avanzar al siguiente".

El Conocimiento en Pavimentación con Concreto Expande el Alcance Geográfico

En la región del sudeste, el equipo del Vicepresidente Kevin Allen recientemente completó un proyecto importante en la Base de la Fuerza Aérea de Tyndall en Panama City Beach, Florida, pavimentando plataformas como parte de un programa de $5 mil millones para reconstruir la base después de los daños generados por el huracán. "Hacemos una cantidad de trabajo subcontratado justo, en particular en lo relacionado a pavimentación de concreto", dijo Allen. "Nos ha permitido expandirnos geográficamente más allá de donde nos hemos enfocado históricamente". Allen explicó que la obra de pavimentación del aeropuerto termina siendo contratada porque requiere conocimiento especializado. Como Zachry ha realizado pavimentación en aeropuertos por décadas, el equipo está bien posicionado para buscar oportunidades similares a medida que va surgiendo en todo el sudeste.

Clint Henson fue Nombrado Presidente de Associated General Contractors of Texas

El Director de Proyectos Especiales de Zachry Construction Clint Henson se convirtió oficialmente en presidente de Associated General Contractors (AGC) de Texas el 22 de enero durante una ceremonia en el Hyatt Regency en Austin. Es un enorme honor tanto para Henson como para Zachry, ya que la organización representa aproximadamente 250 contratistas de construcción de autopistas generales y 450 empresas asociadas en todo el estado. Henson ha trabajado en el negocio de las autopistas y de infraestructura civil pesada por casi 30 años y ha estado involucrado activamente con AGC por 22 años. Su período presidencial de un año completará una progresión de cuatro años con un amplio servicio, en sus roles como presidente electo, presidente y presidente anterior inmediato.

Henson tiene previsto enfocarse en dos áreas principales durante su mandato. Primero, se orienta a potenciar la participación de los miembros, en particular entre profesionales más jóvenes que ingresan a la industria. Segundo, va a trabajar en prioridades legislativas relacionadas con la financiación de autopistas. Henson enfatizó la importancia de esto último durante sus comentarios sobre la instalación. "Hemos visto como se reducen los fondos del transporte año tras año. Hemos perdido amigos legislativos debido a que se jubilaron o porque eliminaron los puestos", indicó. "Mientras ocurría todo esto, hemos visto crecer a la población de Texas y la infraestructura necesita aumentar también".

Su presidencia marca el siguiente capítulo en el largo legado de Zachry con AGC. Fundador de la empresa H.B. "Pat" Zachry fue presidente de AGC of Texas desde 1933 hasta 1935 y posteriormente dirigió la asociación nacional en 1940. Otros miembros del equipo de Zachry que actualmente tienen puestos de liderazgo en la AGC incluyen a los Vicepresidentes Joe Wilson y Tyler Farella, como también al Gerente de Área Hunter Lehrman

Imagen: Arriba, de Izquierda a Derecha: Travis Mross, Tyler Farella, Clint Henson, Hunter Lehrman – Abajo, de Izquierda a Derecha: Shelby Henson, Tara Snowden, Syd Wolff

Zachry Revela Nuevas Identidades de la Marca

En enero, Zachry Corporation presentó una identidad de la marca renovada, diseñada para crear una mayor alineación y claridad entre la familia de empresas Zachry. La actualización refuerza una visión y misión compartidas y al mismo tiempo fortalece la forma en la que aparece Zachry en el mercado. Como parte de este esfuerzo, Zachry Construction reveló una identidad actualizada, que incluye un nuevo logo con la palabra “Construction”, reflejando claramente lo que hacemos.

Esta actualización es más que un nuevo aspecto. Refleja el impulso, el conocimiento y los valores que definen quiénes somos hoy y a dónde nos dirigimos. Para Zachry Construction, la identidad renovada se construye en más de un siglo de experiencia, entregando complejos proyectos de infraestructura y al mismo tiempo posicionándonos para un crecimiento continuo en todos nuestros mercados centrales.

Los elementos visuales renovados fortalecen la forma en la que nos presentamos a nosotros mismos ante nuestros clientes, socios y comunidades. Se eligió un énfasis naranja vibrante intencionalmente para que tenga más visibilidad, energía y distinción en el campo y online, reforzando una presencia consistente y reconocibles en cualquier lugar que operemos.

“Zachry Construction ha construido una fuerte reputación por entregar proyectos complejos con disciplina e integridad” dijo Travis Mross, vicepresidente ejecutivo de Zachry Construction. "Nuestra marca renovada refleja quiénes somos hoy y a dónde nos dirigimos. Mientras que el aspecto ha evolucionado, nuestro compromiso con la calidad, la seguridad y las asociaciones a largo plazo continúan sin cambios".

La identidad actualizada continuará desplegándose en todos los materiales de la empresa y plataformas digitales, que incluyen un sitio web rediseñado que exhibirá el conocimiento del proyecto, las áreas de enfoque en el mercado y oportunidades para la carrera.

Imagen de arriba: Los bienes creativos renovados crean una expresión visual consistente para la marca.

La Planta de Hoban Sigue Mejorando

Capitol Aggregates recientemente completó la construcción de la nueva planta primaria en sus operaciones de Hoban Sand And Gravel marcando un hito importante para el sitio. En Hoban, la planta primaria sirve como primera etapa de procesamiento de material, que prepara material crudo removido del suelo para la planta secundaria, donde se realiza otra producción. Según el Gerente de Ingeniería de Agregados Andrew Swazey, la planta primaria anterior fue retirada de servicio en 2025 ya que requería soluciones interinas para que la planta mantenga su producción. La nueva planta restaura la capacidad completa de procesamiento y al mismo tiempo mejora significativamente la eficiencia, la confiabilidad y el potencial resultado.

La planta primaria mejorada presenta una mejor capacidad de limpieza, diseñada específicamente para las condiciones de la arena y la grava del sitio. Dos grandes lavadoras de cuchillas remueven la tierra y la arcilla antes de que ingrese el material a la planta secundaria, entregando material de ingreso más limpio de lo que era posible previamente. Una nueva trituradora reemplaza los equipos añejos de la planta, aumentando las capacidades de rendimiento y al mismo tiempo brindando soporte a una producción más consistente. La planta está diseñada para aproximadamente 1,000 toneladas por hora de entrada con el potencial de exceder ese índice, dependiendo de las características del material. "La fase de ingeniería, el proceso de unión y los plazos de fabricación todos ellos presentaron desafíos", dijo Swazey, “en particular, debido a los largos plazos de entrega", aunque se planificó atentamente mantener el proyecto encaminado.

El desarrollo de la nueva planta primaria es solo una de las varias inversiones recientes en Hoban, que incluyen la instalación de

un transportador terrestre de 5,500 pies. Y mientras que este proyecto marca una importante paso hacia adelante, todavía se están realizando otras mejoras en las obras del sitio. Los líderes de ingeniería del proyecto son Andrew Swazey y Thomas Youree y la ejecución del proyecto es dirigida por el Gerente de Planta Joey Klar. El soporte en la gestión del sitio de Lee Crisp y Bobby Williams ayudó a coordinar el trabajo de preparación y las actividades de instalación.

Imagen: Vista de la Planta Primaria de Hoban mirando con vista al sur

Imagen: Vista de la Nueva Planta Primaria de Hoban mirando hacia el norte al amanecer, mientras que Capitol se prepara para producir en esta planta por primera vez

Reuniéndonos en la Reunión Anual de Capitol Aggregates

Capitol Aggregates se reunió en este encuentro anual en diciembre en Landmark Hotel, presentando un formato renovado, más exclusivo, que reunión al equipo por temas de aprendizaje, colaboración y planificación para el futuro. El evento de tres días se corrió de una revisión tradicional de fin de año, funcionando en cambio como una conferencia enfocada en el liderazgo diseñada para preparar a la organización para el crecimiento continuo. Participaron ochenta asistentes, que incluyen miembros del equipo asalariados de todo Capitol Aggregates además de líderes de apoyo polifuncionales de Zachry Corporation, reflejando una propuesta más amplia para la participación colaborativa y a una dirección compartida.

Orientados en el tema Formando el Futuro Juntos, la reunión se alineó mucho con la renovación de la cultura A la Manera de Zachry prevista para 2026. La programación se enfocó en el desarrollo del liderazgo, en el crecimiento organizativo y en la coordinación intencional en todas las líneas de negocios. Una presentación magistral del autor Ashley Goodall exploró el desempeño del liderazgo humano en medio del cambio, con énfasis en comprender

el comportamiento durante períodos de transformación. Otra sesión trató la innovación y el aprendizaje a través de los errores, reforzando la importancia de la adaptabilidad, la confianza y la responsabilidad compartida. El día final incluyó una mirada retrospectiva del crecimiento de Capitol Aggregates en la última década y un debate sobre las prioridades estratégicas de aquí en adelante.

“Este año se trató de romper barreras en toda nuestra organización, descifrando cómo podemos coordinarnos mejor entre todos y creciendo hacia unl futuro juntos” dijo la Directora Superior de Recursos Humanos Lindsay Hartman. La reunión también marcó la primera vez que Capitol Aggregates presentó premios de reconocimiento al desempeño en su reunión anual. Los Premios Excellence in Shaping the Future 2025 fueron entregados a Bobby Rankin y a Jason Ratliff por el cambio de rumbo de Delta en agregados y a Diane Christensen por la mejora rápida en el depósito de la planta de cemento, reconociendo el trabajo que entregó resultados que pudieron medirse y que fortaleció a la empresa para los próximos años.

Imagen: Arnie Tovar y Joseph Hernández revisando sus nuevos sombreros de cowboy personalizados

Imagen: Eric Kottke luciendo el logo de Capitol Aggregates en su sombrero

Imagen: Joey Klar y Zachary McMahon estableciendo contactos durante una sesión en una conferencia

Imagen: Jonathan Schlueter, Christie Boubel, David Zachry y Julio Ávila participando en una actividad en equipo de armar una torre de espaguetis.

Imagen: Diane Christensen, beneficiaria del premio Excellence in Shaping the Future 2025 en el depósito de Capitol Cement.

De Izquierda a Derecha: Scotty Gerbes presentando el premio Excellence in Shaping the Future 2025 a Bobby Rankin y Jason Ratliff.

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QUERIDOS LECTORES 2

ZACHRY REVELA NUEVAS IDENTIDADES DE LA MARCA

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Cuide a las personas que más le importan. Menos del 40 por ciento de los miembros del equipo han identificado un beneficiario para su cuenta de jubilación. Número de teléfono de atención al cliente de Fidelity: 800-835-5095 (inglés) o 800-587-5282 (español).

CLINT HENSON FUE NOMBRADO PRESIDENTE DE ASSOCIATED GENERAL CONTRACTORS OF TEXAS 7 A LA MANERA DE ZACHRY: CONSTRUYENDO DESPUÉS DE 100 AÑOS SOÑANDO Y HACIENDO 8

GANADORES DE PREMIO I/Q

SUBCONTRATAR OBRAS EXHIBE UN CRECIMIENTO ESTRATÉGICO

LA SEGURIDAD OCUPA EL CENTRO DEL ESCENARIO EN ARCLINE READY MIX 10

CONECTORES DE LA COMUNIDAD 11

ZACHRY HOSPITALITY ANUNCIA NUEVOS ROLES DE LÍDERES DE EQUIPOS 12

EMBASSY SUITES LANDMARK TRAE A CASA EL SOPORTE FÍSICO EN LOS PINEAPPLE AWARDS

NUEVO ASPECTO EN LOS ESPACIOS DE REUNIÓN EN EL PALACIO DEL RÍO 13

ARCLINE READY MIX PASA A FORMAR PARTE DE LA FAMILIA ZACHRY 14

CRESCENT CONSTRUCTORS VISUALIZANDO UN FUERTE AÑO POR DELANTE A MEDIDA QUE VA PROSPERANDO LA INFRAESTRUCTURA DE AGUA EN EL NORTE DE TEXAS 15

FOCO EN EL ÉXITO 16

MARCADORES DE MILLAS 17

IMAGÍNELO 18 4 REUNIÉNDONOS EN LA REUNIÓN ANUAL DE CAPITOL AGGREGATES LA PLANTA DE HOBAN SIGUE MEJORANDO

QUERIDOS LECTORES:

"Yo no elijo ser un hombre común. Es mi derecho no ser común si puedo".

Estas son las primeras palabras de la filosofía de mi abuelo. Es por eso que creo que para él tenían una importancia particular. Para él, ser común era una elección y por lo tanto, ser poco común también era una elección. Su uso de la frase "es mi derecho" indica que consideraba que ser poco común era una buena parte inspiradora de la vida. De esa elección fluyó el resto de su filosofía y el resto de su vida. De esa elección también provino el inicio de la cultura de nuestra empresa.

Habiéndolo trabajado el equipo de estrategias de la cultura el año pasado, reuniendo información e historias sobre quiénes somos y cómo lo demostramos, los miembros se alinearon en las observaciones y en la importancia de que "seamos poco comunes". Esa declaración se convirtió en el primer pilar del marco de nuestra cultura.

Como decía mi abuelo, podemos elegir ser poco comunes. Ser común no es malo, pero nuestra empresa siempre hace todo lo posible por ser mejor. Entonces, ¿qué significa ser poco común en nuestra cultura? La primera forma y la más importante en la que lo demostramos es a través de nuestro cuidado - entre nosotros, por las personas que trabajan con nosotros, por nuestras familias, por nuestras comunidades, por nuestros clientes y por nuestros socios. El cuidado no tiene límites, excepto lo que permitimos, entonces elegimos cuidar - y mucho. Los actos simples de bondad generalmente son las señales más claras de cuidado genuino de otros. Mientras que puede ser poco común, la simple bondad es lo que le da su fuerza a nuestra cultura.

La siguiente forma en la que el equipo descubrió demostrar cómo somos poco comunes es en nuestros actos de humildad. La humildad es tanto un sentimiento individual como una expresión hacia afuera. Ambos son lo que buscamos en nuestra cultura. Deseamos que los miembros del equipo agradezcan los sacrificios que hacen las personas cada día y comprendan los desafíos que enfrentan, tanto en el trabajo como en sus vidas. Nuestra cultura siempre debe vivir con la realidad de que cada uno de nuestros éxitos individuales depende casi por completo de las acciones y la

ayuda de un equipo mucho más grande. Actos simples de humildad, como "nosotros" y no "yo" y "gracias" o "lo agradezco" cuando nos expresamos en toda nuestra organización crean un ambiente en el que todos entienden que forman parte de algo poco común.

La tercera forma en la que elegimos ser poco comunes, enraizada en la filosofía de mi abuelo, es ser motivadores. Creemos profundamente en el valor del "pensamiento positivo sincero". Mientras que esta filosofía era declaración personal, lo mismo ocurre en nuestras empresa - el pensamiento sincero y positivo debe provenir desde adentro y debe ser expresado por nuestros líderes y los miembros de nuestro equipo. Cuando ocurre esto, se propaga en todas nuestras acciones, palabras y las oportunidades que creamos. Un lugar de trabajo positivo y alentador es un lugar abierto, honesto, de colaboración, de apoyo, paciente y de entendimiento. Con estas cualidades puestas en práctica, estamos totalmente preparados para afrontar cualquier desafío y para cumplirlo juntos.

El último comportamiento que destaca el equipo de la cultura como poco común es una cultura de curiosidad, una cultura de buscar entender constantemente. Mi abuelo quería "soñar y construir" y "tomar riesgos calculados". Estas creencias dependían completamente de su profundo sentido de curiosidad. Para que nuestra organización triunfe a largo plazo, debemos estar sanamente insatisfechos con el statu quo y tener el deseo genuino de encontrar mejores formas en el futuro. La curiosidad crea trabajo en equipo, apertura, liderazgo y oportunidades de aprendizaje.

Seremos "poco comunes". Ya hay muchas, muchas cosas que me enorgullecen y que posicionan a nuestra empresa en un buen lugar para su futuro éxito. Habiendo dicho esto, siempre debemos estar preparados para dirigirnos hacia nuevas direcciones diferentes a medida que van creciendo y desarrollándose nuestros mercados, nuestra sociedad y lo más importante de todo, los miembros de nuestro equipo, con el paso del tiempo. Desafío a cada uno de nosotros a que mantenga esta postura en nuestro trabajo diario: que pregunten, que mejoren y que actúen con intención. Ser poco comunes, entonces, es tanto un estado actual como un desafío continuo a cumplir.

David S. Zachry CEO

Zachry Advantage es SU revista. Está diseñada para mantener a los empleados informados sobre lo que está ocurriendo en la empresa y queremos escucharlo a usted.

Por favor, envíe a Asuntos Públicos sus ideas, historias y sugerencias para mejorar o tal vez una buena foto tomada en el trabajo a public.affairs@zachrycorp.com o llame al 210-871-3366.

EDICIÓN 1, 2026

Mi Filosofía

por H.B. Zachry

"Yo no elijo ser un hombre común. Es mi derecho NO SER COMÚN si puedo. Busco OPORTUNIDADES—no protección. Me niego a ser un ciudadano mantenido, humillado y apagado por hacer que mi estado y mi país se ocupen de mí. Deseo SOÑAR y construir, fallar y TRIUNFAR—nunca ser uno más entre esas almas débiles y tímidas que no han conocido ni la VICTORIA ni la derrota. Sé que la felicidad únicamente puede llegar desde el interior, con un trabajo constructivo y un PENSAMIENTO POSITIVO sincero. Sé que los placeres del momento no deberían ser confundidos con un estado de FELICIDAD. Sé que puedo obtener una medida de satisfacción interior en cualquier trabajo si lo planifico de forma inteligente y lo ejecuto CON ÁNIMO. Sé que si pongo cada pequeña parte de FUERZA que poseo, tanto física como mental y espiritualmente, en lograr realizar una tarea que realmente valga la pena, antes de caer agotado a mitad de camino, la Mano Invisible se extenderá y me ayudará a seguir adelante. Sí, quiero vivir arriesgadamente, planificar mis procedimientos considerando los riesgos calculados, RESOLVER los problemas de la vida cotidiana con una medida de PAZ INTERIOR. Sé que si aprendo a hacer todo esto, sabré cómo vivir y si sé cómo VIVIR, sabré cómo morir”.

P. 8

A la Manera de Zachry: Construyendo después de 100 Años Soñando y Haciendo

P. 4

P. 6

P. 12

Reuniéndonos en la Reunión Anual de Capitol Aggregates

Zachry Revela Nuevas Identidades de la Marca

Zachry Hospitality Anuncia Nuevos Roles de Líderes de Equipos