Zachry Advantage 2023 - Issue 1 - English and Spanish

INFO RMAT I O N FO R ZAC H RY CO R P O R AT I O N E M P LOYE E S , FA M I L I E S A N D F R I E N DS ™

EMPOWERING WOMEN LEADERS: ZWBG LEADERSHIP CONFERENCE P. 8

OUR PEOPLE: THE KEY TO 2023 P. 4 CIVIC DUTY: A CALL TO ACTION P. 6 “WE ARE LANDMARK.” WINNING HOTEL OF THE YEAR P. 11

ISSUE 1, 2023

BOOSTING TEAM MEMBER MORALE: AN INSIDE JOB P. 12

DEAR READERS, We all either nod or shake our

A culture of innovation and a willingness to take a “calculated

head at the words of Greek

risk” are embedded in our history and are critically important to

philosopher Heraclitus who said,

sustain our competitiveness in a rapidly changing market.

“The only constant in life is change.”

We initiated our first “Dreamers and Builders ‘Open’ Challenge” before the winter holidays to highlight our focus on innovation.

Change comes in infinite forms

Our hope is to give great ideas and solutions an opportunity

but the rate of change, at least

to be heard, developed, implemented, and rewarded. When we

in business and society, is

kicked off the Challenge, I truly had no idea whether we would

accelerating. The broad availability

have two responses or twenty. When the short submission period

of information, the globalization

closed, we had 42 outstanding concepts.

of communication and collaboration, and the processing power of today’s computer technology are a few of the main reasons

Ideas came from every part of our company. Some ideas are

for the acceleration. When we also consider that our companies

improvements to current work processes and others are ways to

operate among the least digitized and automated industries, the

better use existing resources or enter new markets. Still others,

gap between opportunities and threats constantly narrows.

either on their own or in combination with other submissions, have real potential for development and commercialization. I am

Success in all our industries and markets will increasingly go to

still excited about the possibilities, small and large, to make a real

companies willing and able to innovate, adapt to a changing

impact on our work environment or our future that live in the

world, and differentiate their products and services. The quality

submitted ideas.

of our team members and our culture of grit and collaboration put us in a desirable position. We have opportunities to leverage

One of the biggest challenges of having and encouraging a

our internal expertise, experience, and relationships to create

culture of innovation is that we must be willing to listen and

solutions to the challenges we face today and in the future.

act on those ideas and communicate with the team members who had the courage to submit their ideas — that we will do.

From computerization to a modular hotel, precedence

We will also have opportunities to invest, conduct research

diagramming to floating concrete spars, and rock trenchers to

and development, test prototype products and, possibly,

work project systems and methods, our company has a long

commercialize products or services we conceive and develop

history of innovation and invention. We have been and are, at

entirely on our own.

heart, problem solvers. We are curious and constantly look for better ways to complete tasks or achieve our goals.

Walt Disney, the founder of the company still bearing his name, once said, “It’s kind of fun to do the impossible.” Together we

One of my personal goals this year is to support and encourage

can do the impossible and, in doing so, create a company and a

our team’s natural curiosity and entrepreneurial spirit. Turning

culture that can succeed in a rapidly changing world.

ideas into action, though, requires a structure that ensures accountability, communication, and respect for the innovators, as well as the implementors who advance those ideas into reality.

David S. Zachry President and CEO

WE WANT TO HEAR

FROM YOU! 2 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 1, 2023

Zachry Advantage is YOUR magazine. It is designed to keep team members informed on company happenings and we want to hear from you.

Please send your story ideas, suggestions for improvement, or a cool photo taken on the job to Public Affairs at public.affairs@zachrycorp.com or by calling 210-871-3366.

EDITORIAL BOARD MEMBERS Christie Boubel Brian Dickson Tyler Farella Chris Foster Ben Fox Sam Hosch Ryan Ilg Laura Irle Lindsay Hartman

FOCUS ON TOTAL WELLBEING AT NO COST TO YOU!

Chris Jaworksi Nancy Lopez Natalie Manning Marleen Morales Jennifer Navarro Wendy Parker, Chair Lee Scheel Tara Snowden Marie Surls

CONTENTS 2

DEAR READERS

In 2023 our focus is on total well-being including physical, financial, mental, and emotional health. All aspects of your well-being are important. That’s why Zachry Corporation Benefit plans help you focus on total well-being at no cost to you.

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OUR PEOPLE: THE KEY TO 2023

Medical - Preventive care is covered at 100 percent when you utilize in-network providers on the company medical plans. Preventive care includes services such as annual physical exams, well-woman exams and well-child exams. The early detection of disease may lead to more cures or longer survival.

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CIVIC DUTY: A CALL TO ACTION

Vision - Eye exams are covered at 100 percent when you utilize in-network providers on the company medical plans. Ask your provider to submit the claim to BlueCross BlueShield of Texas.

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THE ZACHRY SCENE

To find an in-network provider, visit bcbstx.com > Find Care > Find a Doctor or Hospital.

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EMPOWERING WOMEN LEADERS: ZWBG LEADERSHIP CONFERENCE

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I/Q WINNERS

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“WE ARE LANDMARK.” WINNING HOTEL OF THE YEAR

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BOOSTING TEAM MEMBER MORALE: AN INSIDE JOB

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THE ZACHRY WAY

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MILEMARKERS

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THROUGH THE LENS

Dental - Preventive care services are covered at 100 percent under the dental plan.

The preventive care services include an oral exam, cleanings, and x-rays twice a year to help prevent medical issues such as cavities, gum disease and oral cancer. Find an in-network dentist at www.deltadentalins.com or call 800-521-2651.

Financial – It is easy to start planning for your financial goals. Take the financial wellness checkup for free on Fidelity’s website with access to tools to help you plan and meet your financial goals for vacation, college expenses, buying a home, buying a car, and retirement savings. The QR code will take you directly to the login page for Fidelity’s financial wellness checkup.

Prepare a will. Having a will prevents unnecessary stress and ensures that your final wishes are clear. MetLife Legal Plans offer valuable legal resources to assist you with creating or updating a will for team members enrolled in a voluntary life insurance plan through MetLife. Find an attorney by calling MetLife Legal Plans at 1-800-821-6400, Monday through Friday, 8 a.m. to 8 p.m. EST.

COMING SOON! MAY IS MENTAL HEALTH AWARENESS MONTH Mental and Emotional Health – The 2023 theme for Mental Health Awareness Month is “Our Physical Surroundings.” Take care of yourself; take care of your loved ones; and remember, it is okay to not be okay. ZCARES is confidential and works to identify a mental health provider that is affordable or at no cost. Call ZCARES at 888-922-7375 for help with emotional well-being and many other services.

Cover: Zachry Women Breaking Ground Leadership Conference attendees.

Limitations of confidentiality apply regarding safety, abuse, personal harm, harm to others, or if required by law.

ZACHRY ADVANTAGE | 3

OUR PEOPLE:

THE KEY TO 2023 Companies can have new year’s resolutions, too. And one common thread runs through each Zachry company’s aspirations for 2023: it will be a year of careful planning and execution that can only come to fruition through the synergy and grit unique to Zachry people. Leadership from each company shared their top goals heading into the year.

BIG PLANS

Thrailkill emphasized continued focus on service and training in 2023. He also commended his team members for their hard work that resulted in one of the best years for each hotel in their history.

“The Embassy Suites Airport is an amazing property.

A major 2023 focus for Zachry Hospitality (ZH) is planning and pricing extensive renovations to the Hilton Palacio del Rio that will take place next year. They envision new carpet, lighting and artwork in the guestrooms and corridors, as well as a fresh design for meeting spaces, the lobby bar, and driveway.

ZH plans to complete the renovations in the first quarter of 2025, just in time for the Final Four Tournament and to match the new look of the neighborhood around The Palacio. The City of San Antonio’s Public Works Department is reconstructing and beautifying South Alamo Street with a complete street concept including new boulevards, lighting, trees, and even a new park.

They continue to be number one in that market despite steep competition. The Landmark is second to none.

They’re a top hotel in the whole brand. The Palacio consistently delivers a high level of service and dedication,” said Thrailkill. “We’re focused on investing in these teams to make them even more successful in 2023.”

BUILDING UP PEOPLE “The Palacio will feel like a whole new hotel in 2025,” said AND PROJECTS Vice President of Operations Robert Thrailkill. “People will wonder, what happened here? These guys reinvented the hotel again. I’m excited about that.”

ZH is also introducing exciting technology upgrades. Within the next two years, they plan to activate Hilton Connected Rooms at all three hotels, which allows guests to stream their favorite shows on in-room TVs from their smartphone.

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Zachry Construction Corporation (ZCC) plans to diversify their portfolio, increase project margins, focus on team-member development, and enhance their safety culture. They created specific action plans for each region to hit these goals.

ZCC renews its commitment to safety every year, both to protect team members and help the overall operations while continuing to foster their safety culture. Leadership’s focus in 2023 is to grow safety culture to “Think First” and strengthen hazard awareness.

A ROCK-SOLID TEAM At the heart of Capitol Aggregates’ (Capitol) corporate and operational goals in 2023 is the same question they answer every year: how can we increase production to meet Texas’ insatiable appetite for cement and building materials?

Currently, demand from customers is running well ahead of Capitol’s production capacity. Capitol has a lengthy list of internal projects and investments intended to improve processes, increase production, and meet growing demand.

New clinker silos, a new quality control lab, and an upgraded compressed air system are all underway at the Cement Plant. In the meantime, the company looks to outside sources to help it fill the gap.

“On the cement side, we are trying to source supplementary cementitious materials to improve our “In the last three years, we grew the business and improved our outcomes. We will continue that this year while expanding our current markets and entering new market types for further growth in the future,” said Executive Vice President of ZCC Travis Mross.

While confirming that departments of transportation will continue to make up significant portions of ZCC’s portfolio, Mross says they are exploring a variety of owners who will also appreciate our strengths. Those strengths, as Mross sees them in 2023, are bridge building, concrete paving, and thinking outside the box to resolve issues on complicated technical projects.

“We have to be strategic about the projects we pursue because of the aggressive competition in the markets. Right now a lot of work is out there, but limited labor and resources add another level of complexity,” Mross continued.

As important as a diverse portfolio is, Mross recognizes that building a well-developed team will be the key factor in ZCC’s future growth.

“We are pushing for greater personal development and internal promotion of our team this year,” Mross continued. “When we develop our people individually, we grow our company collectively. That’s our number one priority.”

clinker factor. And on the aggregates side, we are looking into attractive acquisitions and greenfield development to expand the footprint of our operations. We must do these things to keep growing with the market,” said President of Capitol Greg Hale.

However, Capitol is doing everything they can to be independent of third parties. For aggregates, the operations will soon no longer need to outsource major repairs of mobile equipment, thanks to a new equipment maintenance facility at Solms Quarry.

Capitol used to hire drone services to assist with mine planning and mapping inventory piles but recently purchased their own drone for the work. Several other advances in automation technology are on the horizon.

Much like leaders at the other Zachry companies, Hale affirmed that initiatives and goals are inconsequential without the right team behind them. When asked what is Capitol’s biggest strength going into 2023, he did not hesitate to answer:

“We have a rock-solid team in place at all levels of the organization. Once you have the right people in the right jobs focused on the right things, it is so much easier to tackle the production and customer issues that come up. In all the years I’ve been here, I’ve never seen Capitol have as solid a team in place as we have right now. We are planting the seeds today that will allow us to continue growing tomorrow. I’m very confident about where we’re going.”

ZACHRY ADVANTAGE | 5

Pictured Left to Right: Zachry Construction’s Sam Hosch, Tara Snowden, Texas State Representative Frederick Frazier District 61, Zachry’s Jason Sharpe, Natalie Manning, and Nicholas Buhler

CIVIC DUTY: A Call To Action Whether we own and operate hospitality facilities, produce and manufacture much needed construction materials, or build large-scale infrastructure projects, each of our companies operate within industries regulated by a wide variety of local, state, and federal governments. As such, being an engaged corporate citizen is not only our right but also our obligation.

We work collaboratively with elected officials and regulatory agencies to influence public policy that is good for our team members and our businesses.

Since the Texas Legislature convened in January 2023, legislators continue to debate the spending of Texas’ $188.2 billion biennial budget and a nearly $33 billion surplus for the 2024-2025 biennium. They also propose thousands of bills relating to just about everything from dog catchers, daylight saving time, and tamales (no joke) to more serious issues such as contract delivery methods, property tax, education, and healthcare.

Zachry’s primary mission is to protect the interests of our team members and our operations from harmful proposals.

Throughout the 140 days of the biennial legislative session, Zachry’s Public Affairs team continues meeting with key legislators, various state agencies, and industry coalitions to share the company’s positions, and recommend solutions to proposed legislation that could negatively impact our operations or our team members.

“Representing Zachry through our advocacy efforts is an incredible honor,” said Tara Snowden, vice president of public and government affairs. “Advancing policies that strengthen our commitment to our team members, our passion to build strong communities, and our neverending pursuit to innovate makes for extraordinary stories to share.”

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A few noteworthy issues of concern include overreaching environmental permitting regulations, interference in employee/ employer workplace relationships, tightening of public and private contracting regulations, contractor/designer liability, a well-funded tourism program, and economic development incentives.

The Texas Legislature concludes May 29, 2023. If you have specific questions about Zachry’s legislative program, please reach out to Public Affairs at public.affairs@zachrycorp.com or call (210) 871-3366.

Pictured Left to Right: Zachry Hospitality’s Brian Dickson, Jennifer Navarro, & Matthew Hosack in the Texas State Capitol rotunda during the Annual Converge on the Capitol Event held by the Texas Hotel and Lodging Association.

ZACHRY SCENE THE

Blue Santa The Zachry Hospitality and Zachry Home Office team members got in the holiday spirit with San Antonio Police Department Blue Santa toy drive, collecting toys for disadvantaged children and families. Zachry Hospitality raised funds throughout the year, contributing $2,900. At the Home Office SAPD’s “Blue Line Choir” sang acapella Christmas carols while Capitol Aggregates and Zachry Construction Corporation BBQ teams competed in the annual “Smoke Down” BBQ competition.

San Antonio Botanical Garden Zachry team members participated in the fall cleanup at the San Antonio Botanical Garden (SABOT) in December 2022.

Team members helped with landscape cleanup, planting, painting, and storage shed cleanout/reorganizing. SABOT allows guests to appreciate and learn about the important role plants and nature play in our daily lives.

Endeavors On Feb. 11, 2023, San Antonio team members volunteered at Endeavors cleaning up residential spaces and landscaping to provide a more comfortable home for residents.

Endeavors serves people in crisis and unifies families and communities damaged by poverty, unemployment, or neglect.

Haven for Hope

On Feb. 25, 2023, more than 40 Zachry volunteers painted parking lines at Haven for Hope in San Antonio, TX, turning a dreary lot into a delightful space. Haven for Hope is exactly that — a place of new beginnings. They provide, coordinate, and deliver an efficient system of care for people experiencing homelessness in San Antonio.

ZACHRY ADVANTAGE | 7

Empowering Women Leaders: ZWBG Leadership Conference

Pictured: Zachry Women Breaking Ground members and allies come together at their first leadership conference orchestrated to reflect on the present and work toward a stronger future together.

Zachry Women Breaking Ground (ZWBG) hosted its first leadership conference in November 2022. More than 65 members, stakeholders, and allies from every region came together at the Embassy Suites Landmark for the three-day event (plus 40 virtual participants).

ZWBG, the first Employee Resource Group at Zachry Corporation (Zachry), works to inspire an environment that supports the growth and success of women in construction through leadership, advocacy, equality, empowerment, inclusivity, and education for all.

Successful execution of this conference, along with other events throughout the year, shows that the organization is making strides toward its objectives to recruit, retain, and develop the talented women of Zachry. Their members and allies consist of women and men from all Zachry companies at all levels and locations.

ZWBG Director Jackie Naumann organized the conference into a series of speakers, panels, breakout discussions, and social events. Topics ranged from burnout and career goal setting to overcoming the gender gap. Andrea Janzen, executive leadership coach for women in construction and CEO of 8 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 1, 2023

Ambition Theory, joined the conference on the second day and encouraged attendees to discover their authentic leadership style.

“Andrea shared with us that men and women naturally tend to lean into different leadership styles. Women find success by strengthening their own authentic leadership style, rather than adopting the same style as the male leaders around them,” explained Naumann.

Project Engineer Katrina von Kamrath moderated a panel of senior women leaders and discussed how they overcame challenges that women face both in the field and in support roles. Naumann believes that sharing experiences and having greater awareness of fellow team members’ journeys are the keys to supporting one another within this network.

As she put it, “Having discussions like those that occurred during this panel opens the door to members who may not have previously felt comfortable sharing their stories or struggles. We may not have had the same experience, but most of us have hit our fair share of roadblocks, and together we can talk about how we moved forward and how we can change the course for those coming after us.”

Pictured Above: During a workshop on the second day of the conference, members and allies discussed systematic reasons why the gender gap exists and how to overcome them. At this table, (from left to right), Scotty Gerbes, Karla Sutton, Robyn Rasch, AJ Nanfro and Josie Hooker examined how to navigate flexible work schedules.

Pictured Right: Katrina von Kamrath leads a panel discussion with some of Zachry’s female leaders (from left to right) Vivian Garza-Steele, Erika Kilgore and Susan LaBrie sharing their life and career experiences.

Pictured Below: Concluding the members’ and allies’ workshop, conference attendees signed a ZWBG poster committing to creating a safe, respectful workplace environment where all Zachry team members are given the opportunity to succeed and are inspired to thrive professionally.

Naumann continued, “The conference was an enormous undertaking. We received so much positive feedback during and after the conference; it was really rewarding after seven months of planning. It would not have been a success without the team working together, especially the efforts of Co-Director Leslie Reyes, Conference Chair Jackie Logan, and Maribel Salas for logistics coordination.”

“I am honored to have helped coordinate the first ZWBG conference. Having this event shows how invested Zachry is in its team members and how much we stand by our corporate values,” said Reyes.

ZWBG sponsors events throughout the year including SheBuilds Houston, which engages middle school girls in construction-related activities and shows them “if you can see it, you can be it.” In May 2023, a few members and allies of ZWBG will attend and sponsor ENR’s Groundbreaking Women in Construction conference in Pictured Below: Conference attendees spent the evening racing karts and playing games at Andretti’s after a full day of discussions, workshops and reflection on how to drive change at Zachry.

Pictured Above: ZWBG members enjoyed an evening out at Allora where they could network and build relationships with team members across the company.

San Francisco, California to network, gather industry updates, and host a roundtable discussion sharing ZWBG’s initiatives to develop women leaders.

“Women have a huge part to play in addressing the talent shortage, filling leadership roles from within, and adding valuable diversity to construction,” said Naumann. “ZWBG will continue to prepare our members for leadership opportunities and promote Zachry as an integrative company for women to grow. We are proud to be leading the way to support women in the construction industry.”

If you are interested in learning more about ZWBG membership and leadership opportunities, email zwbg@zachrycorp. com or scan the QR code.

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CONGRATULATIONS TO THE

2022 4th QUARTER

I/Q AWARD PROGRAM WINNERS ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION

Z

Team members Apolonar Ignacio (left) and Andres Sanchez

1st place ZCC I/Q Team members on the SH170 -IH35W to Denton County Line project came in first place for avoiding project rental costs when setting a deck panel with a modified lifting and positioning device. The team cut costs by utilizing used highway signpost pipes, small highway sign I-beams, and caster wheels to build this device. A forklift set the deck panels at each bay near the abutment. The device walked on top of the bridge girders between the preset deck panels, picked up, pushed, and lowered the panels in place near the abutment. The team was able to avoid outside crane rental services, saving nearly $20,000.

In addition to the I/Q Program, Zachry Corporation is continuing its long history of innovation and invention across all businesses and processes to support a culture of ideas and innovation, of calculated risk-taking, and to selectively invest our human and capital resources to advance the best ideas. To that end, the company created the “Dreamers and Builders” Program to ensure that great and innovative ideas and solutions are heard, developed, implemented, and rewarded. For more information, log into the Zachry Connect app for details.

REMINDER: All job-built devices must be engineered and stamped by a certified Professional Engineer (P.E.), built by a qualified fabricator, and load-tested to 125 percent of the intended capacity. Please contact Mark Jurica at mark.jurica@zachrycorp.com or an I/Q Coordinator for more information on Zachry’s Internal Review Process.

Find information and past winners of the Innovation and Quality Award (I/Q Award) on the Zachry Connect app.

I/Q Coordinators Rudy Alarcon Matt Anderson Karim Atiyeh Weston Baros Jon Chism

Darren Colby Donnie Connell Hector Costa Marcos De Leon Todd Eide

CAPITOL AGGREGATES Jesse Verduzco’s I/Q ideas proved to operate as expected, and in one case, saved more money than forecasted. Jesse received his final award for both his Compressor Oil Containment proposal and his Air Filter Cleaning proposals.

Tim Greenwood Jon Hanna Randy Henson Ryan Ilg Gunnar Johnson

Z

Katrina von Kamrath Alan Kassen Chandler Mross AJ Nanfro

Trey Quirk Leslie Reyes Channing Santiago Adam Saur Jacob Selby

Steven Suits Matt Tschirhart Aaron Vrazel Matt White

Johnny Terazzas received an I/Q award for his idea to repurpose old Finish Mill air and scrap piping to create a vacuum hose line. This alleviates the need for team members to manually clean up spills with shovels and wheelbarrows. This also significantly reduces the time required to complete the job and eliminates the need for contractors and new materials.

Capitol Aggregates team members are encouraged to submit their I/Q ideas to Business Analyst Kathryn “Katy” Adams at kathryn.adams@capitolaggregates.com or 210-871-6128. I/Q nomination forms are available on the Zachry Connect app under the Capitol Aggregates folder or by request through Katy.

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“WE ARE LANDMARK.”

WINNING HOTEL OF THE YEAR

Pictured Left to Right: Phillip Burvato, David Arzola, Felicity Ornelas, Susan Greenberg, Marisa Llano, Rosemary Pargas, Brian Dickson, Juan Carlos Salas, Norma Gutierrez, Joe Valle, James Allen, Beatriz Martinez, Diana Rivera, Paul Slomcheck

A landmark, by definition, is something that stands out. Zachry Hospitality’s (ZH) Embassy Suites by Hilton San Antonio Landmark hotel lives up to its name—both in its prominence at the intersection of two major highways and its outstanding service record.

Most recently, the Landmark won the highest award a San Antonio hotel can aspire to – the 2022 Hotel of the Year, declared by the San Antonio Hotel and Lodging Association.

The gleaming pineapple trophy joins the Embassy Suites Brighter Together Award and the Hilton Award of Excellence on the Landmark’s shelf, leaving everyone to wonder what drives their success.

For Landmark General Manager Brian Dickson, their competitive advantage is their team members. Dickson and the leadership team focus on developing team member’s strengths, empowering them to make decisions and creating a culture that balances high standards to excel while having fun on the way.

“One initiative we did was encourage our team members to create an acronym for ‘Landmark’ that captures our service standards. Then we would quiz them on it and reward them for getting it right,” said Dickson.

Here is the acronym each team member collaborated on: Loyalty, Appreciation, Number 1, Dream Team, Memorable, Acknowledge, Respect, Kindness.

Pictured Left to Right: Cynthia Lucero, Carla Rocha, Veronica Navarrete

Zachry’s Core Values echo in that acronym as the foundation of the Landmark. Dickson credits their focus on community involvement, one of the criteria considered for the Hotel of the Year Award, to Zachry’s legacy of community volunteering.

The Landmark took home more than one Pineapple Award.

Banquet Captain Juan Carlos Salas was honored as Employee of the Year in the Events and Convention Services category. Salas, who is known for helping anywhere there is a need, was the only winner to step up to the mic and speak. His words were the slogan that the Landmark lives by: We are Landmark.

“I’ve worked for a lot of hotels and Zachry Hospitality cares the most. They treat us like family. I couldn’t be more proud,” said Salas.

Because Landmark team members live and breathe a neverstop-improving mentality, their sights are already on a higher prize.

“We want to be the number one Embassy in the industry,” said Dickson. “I have every reason to think we can get there.”

Pictured Below: Zachry Hospitality’s Embassy Suites Landmark team after receiving their award.

Pictured Left to Right: Sean Alva, Calvin Nixon, David Arzola, Diana Rivera, Alejandro Zamora

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Pictured Left to Right: Jose Torres, Arnold Rodriguez, and Bobby Rankin standing proud of the conference room. Bobby and Arnold put in lots of hours working side by side to make this building a reality.

BOOSTING The new facility at the Solms Quarry represents a unique and exciting innovation for aggregate quarries, where indoor spaces are usually limited to cramped modular offices. Completed in January 2023, the building gives team members a spacious hub to call their own.

TEAM MEMBER MORALE: AN INSIDE JOB

Building from the ground up, Solms team members tailored the design to their needs and created an abundance of versatile space. Sitting at 40’ x 70’, the sizable building houses an administrative office, storage room, and state-of-the-art conference room that accommodates up to 60 people.

Pictured Above: Solms Plant management team welcoming team members to the new building.

“The new building changes everything about the team member experience at Solms. It’s a place to eat and make coffee in furnished break rooms. It’s a place to change from street clothes to uniforms in convenient locker rooms. It’s a place to stay dry during inclement weather. The indoor plumbing and comfortable restrooms are amenities a lot of quarries don’t have,” said Solms Plant Manager Jose Torres.

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Pictured: Solms team members socializing, while they wait for the safety tailgate meeting to start in the new conference room.

NEW LEADERS, NEW GROWTH

®

Above: Locker Room / briefing room. Team members get a quick rundown of the day’s goals while they change into their uniforms.

“This building enhances

Capitol Aggregates (Capitol) affirms that its major strengths rest in its people and technical expertise. In the last quarter of 2022, Capitol enhanced both of those strengths by hiring three plant managers. Each new manager brings diverse experiences and a renewed commitment to Capitol’s high standards of safety first and unrivaled customer solutions. They recently shared their journeys, goals, and advice.

Jose Torres, new Solms Quarry plant manager in New Braunfels, Texas, has more than 23 years of mining experience. He started his career as a heavy equipment operator for Colorado Materials and worked his way up at Martin Marietta from night shift crew chief to quarry manager. His advice to future plant managers is to be a leader, not a boss; get the team’s buy-in and give them a sense of ownership.

our reputation and

“Lead by example,” said Torres. “Get to know your people,

helps attract new team

have an open-door policy, and love what you do. It’s not a

members. It also allows

job, it’s a career.”

us to increase the number of team members we can house at any given time, increasing productivity.

It’s a beautiful space for everything from training classes to team member celebrations. It makes me proud to work for such a great company,” said Torres.

Torres’ goal is to make the Solms Operation a powerhouse in the New Braunfels market. “I want people to recognize our logo and immediately know we are the best company in the market,” said Torres. “I know that’s a big ambition, but I don’t see why it’s not possible. We have an extraordinary team of experienced and dedicated professionals.”

Jose Torres

Justin Bradley, new Poteet Sand Plant manager in Poteet, Texas, started his career in mining as an assistant trainer at a river rock plant at Lhoist for 10 years operating different pieces of mobile equipment. He then trained as a manager for Arcosa Aggregates and moved into the role of a plant manager over a crushed limestone plant for three years before moving to Capitol. His advice to future plant managers:

“When you feel overwhelmed, take a breath, clear your head, and prioritize what you have on the table. Always be

Justin Bradley

willing to learn. You will not have every answer but learn your resources and how to get the answer you need.”

Bradley’s goal is to make Poteet the number one plant and to mentor team members so they are ready to be the next plant manager.

Owen Floyd, new Delta Plant manager in Marble Falls, Texas, covers the mining spectrum with his career. He started in coal mining and rail operations before advancing to drilling, blasting, and training and development. He has experience with basalt, limestone and asphalt, and a construction background in pressure vessels, heavy structures and crane operations. Floyd’s advice to future plant managers is to have strong leadership skills, plan, and show respect for coworkers.

Owen Floyd

“Have a plan and work the plan,” said Floyd. “Do not give up.

Do not ruin relationships.”

Floyd’s goal is to have a safe workplace with no injuries, improve site processes, and develop team members per their interests and site needs.

ZACHRY ADVANTAGE | 13

THE

LEADERSHIP CORNER

As Zachry’s businesses grow, so do our team members. Growth means change and opportunity.

Congratulations to these team members on their recent promotions.

Zachry Construction Corporation Gerardo Alejandro....................................Foreman Structure Romualdo Almaguer................................Work Zone Barricade Servicer Carlos Arreola Benitez............................Manager, Field Survey David Cano...................................................Foreman Jesse Carreon.............................................Foreman Structure Isaiah Carter................................................Project Engineer Douglas Collier...........................................Project Manager Raymond Del Toro....................................Truck Driver Single Axle Andrew Doris..............................................URD Electrical Helper Eli Embleton................................................Employee Dev. and Dream Manager Albert Flores...............................................Field Training Manager Ricardo Galindo.........................................Field Engineer Randy Green................................................Truck Driver Transit-Mix Lorenzo Hernandez..................................Truck Driver Single Axle Efren Jauregui Villalobos.......................Concrete Finisher Tucker Korenek..........................................Project Engineer George Lara.................................................Form Bldr, Structures Roberto Martinez......................................Truck Driver Single Axle Juan Martinez Garcia...............................Form Bldr, Structures Reynaldo Mauricio....................................Truck Driver Lowboy John McQuaid.............................................Innovation Specialist Daniel Munoz...............................................Truck Driver Single Axle Jose Orta......................................................Safety Trainer Jesse Romo..................................................Truck Driver Single Axle Timothy Sammons....................................Foreman Dirt Cesar Sanchez Perez................................Operator, Front Loader Juan Santana...............................................Foreman, Batch Plant

Name Date Retired Donald Crisp Mario Garza Janette Bell Jose Chavez Jose Maldonado Milton Lane Robert Scott Jose Rivera

2/15/2023 12/17/2022 1/21/2023 12/17/2022 11/14/2022 12/17/2022 12/15/2022 1/19/2023

Katy Adams..................................................Operational Analytics Manager Xavier Sanchez...........................................System II Operator Timothy Aiken............................................System V Operator Benjamin Caccamo...................................Engineer Robert Carrillo............................................Financial Accounting Lead Zachry Hospitality Paul David Alcoces...................................PM Loss Prevention Supervisor Donavon Berry............................................Cook 2 Willie Brown................................................Steward Supervisor Phillip Burvato............................................Director of Front Office Aaron Givens...............................................Cook 3 Norma Gutierrez........................................Assistant Director of Human Resources Marisa Llano................................................Human Resources Manager Jennifer Navarro........................................Hotel Manager Richard Pescrillo........................................Overnight Loss Prevention Supervisor TeAunda Rodgers......................................Catering & Events Manager Marina Uriegas............................................Lead Baker Cynthia Venegas........................................Lead Pizza Cook

Company

35 34 27 5 3 2 2 1

CA ZCC ZCC ZCC ZCC ZCC ZCC ZCC

How do you know that bees are happy?

A: Because they hum while they work.

14 | ZACHRY ADVANTAGE ISSUE 1, 2023

Capitol Aggregates, Inc.

Years of Service

ZACHRY

Q:

Victor Saunders..........................................Safety Manager Hayden Siebens.........................................Field Engineer Dawson Tondre...........................................Project Engineer Jose Torres...................................................Crawler Tractor Operator Angel Torres Cruz.....................................Laborer Utility Thomas Wood.............................................Area Safety Manager Elsa Yamaguchi..........................................Executive Assistant

SPRING MAZE

LUKAH THOR RHODES

ELENA SOPHIA PATLAN

NATALIA TORRES

LEE JACKSON

Mother: Ana Rhodes Title: ZCC HR Generalist Father: Tron Rhodes Born: 11/30/22 Weight: 7 lbs 12 oz Height: 22”

Father: Jonathan Patlan Title: ZCC Foreman Mother: Perla Maria Sanchez Born: 1/27/23 Weight: 7 lbs 3 oz Height: 19”

Father: Jose E. Torres, Jr. Title: CA Equipment Operator Mother: Siomara Maria Rea Born: 12/24/22 Weight: 6 lbs 14 oz Height: 20”

Mother: Jen Jackson Title: ZCC Lead Estimator NT Father: Josh Jackson Born: 10/26/22 Weight: 5 lbs 13 oz Height: 19.5”

45 years Feliberto Flores 40 years Susan LaBrie 30 years Ernest Inocencio 25 years Javier Aleman Justin Glover Damian Reta

Capitol Aggregates, Inc.

20 years Alejandro Aguilera Mario Almaguer Pilar Montes Armando Ramirez 15 years Jacob Ackerman Manuel Badillo Leroy Cortez David DeFriese Donna Dimond James Doty Joel Flores

Father: Jake Palm Title: ZCC foreman at the SCCJV Mother: Allison Lutz Born: 2/15/23 Weight: 6 lbs 1 oz Height: 20”

Congratulations to Anthony “AJ” Nanfro P.E. for earning his Professional Engineer License in January. AJ started his Zachry career in 2012 as a field engineer and is now a project manager on the Houston Ship Channel project. Way to go, AJ!

Congratulations to Malik Miera, son of Liz Miera, Zachry Hospitality employment manager, for graduating Marine Boot Camp in San Diego, California. Malik is now stationed in Japan. Thank you for your service!

Zachry Construction Corporation

ETHAN MAVERICK PALM

Zachry Hospitality

Amelia Lewis Michelle Moore John Salas Phyllis Snoga Osiel Torres Joe Torrez 10 years Preston Cook Cory Cottle Jennifer Navarro Nikka Payne Yari Ramiez George Swan

5 years Manuel O Alvarado Isidro Andrade Castrellon Phillip Anzaldo Shawn Apps Antonio Baez Baltazar Benitez Jr. Augustine Caldera Noe Diaz Campos Bennie Garcia Christopher Garcia Jonathan Hanna Lauren Hinkle Kevin Landeros

Luis Loa Jackie Logan Albert Perez Ralph Ramirez Corbett Richter Raul A Rios Ramon B Sauceda Devon Smith Jose Vilchiz Minerva Zuniga

ZACHRY ADVANTAGE | 15

EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY POLICY

Vista al amanecer de la vertiente del piso del puente en el proyecto US 377 de Zachry en Cresson, TX.

ENVIADA POR ISRAEL CASTILLO, SUPERINTENDENTE DE EQUIPOS, CRESSON, TX

Sunrise view of the bridge deck pour at Zachry’s US 377 project in Cresson, TX.

SUBMITTED BY ISRAEL CASTILLO, EQUIPMENT SUPERINTENDENT, CRESSON, TX

THROUGH THE LENS

POLÍTICA DE IGUALDAD EN LAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO

Las Grúas Oruga de 150 TN Liebherr colocaron la parte superior de las compuertas hidráulicas de la cresta en la Bahía 2 en el Proyecto del Lago Dunlap. Las compuertas hidráulicas se componen de 4 secciones y se ensamblan mediante una combinación de tornillos, tuercas y sellador adhesivo. Las cuatro secciones de la compuerta en la bahía 2 fueron instaladas y armadas en un plazo de 2 días.

ENVIADA POR TYLER FARELLA, GERENTE DE ÁREA

The 150 TN Liebherr Crawler Cranes set the top portion of the hydraulic crest gates in Bay 2 at the Lake Dunlap Project. The hydraulic crest gates are composed of 4 sections and are assembled using a combination of nuts and bolts and adhesive sealant. The four gate sections in Bay 2 were installed and assembled in a span of 2 days.

SUBMITTED BY TYLER FARELLA, AREA MANAGER

que necesitemos más información.

información de contacto en caso de

Incluye tu nombre, titulo de trabajo e

public.affairs@zachrycorp.com.

lo que la fotografía representa a

1 MB de tamaño y una descripción de

una fotografía adjunta de al menos

Envíanos un correo electrónico con

¡Envíanos tu mejor foto!

¡DANOS UN VISTAZO DURANTE EL DÍA DESDE TUS ZAPATOS!

Include your name, job title and contact information in case we need more information.

public.affairs@zachrycorp.com.

Send us your best shot! Send an email with a photo attachment at least 1 MB in size and a description of what the photograph depicts to

GIVE US A PEEK AT A DAY IN YOUR SHOES!

LUKAH THOR RHODES

ELENA SOPHIA PATLAN

NATALIA TORRES

LEE JACKSON

Madre: Ana Rhodes Cargo: Generalista de RR.HH. de ZCC Padre: Tron Rhodes Nació el: 30/11/22 Peso: 7 lbs 12 oz Altura: 22”

Padre: Jonathan Patlan Cargo: Capataz de ZCC Madre: Perla María Sánchez Nació el: 27/1/23 Peso: 7 lbs 3 oz Altura: 19”

Padre: Jose E. Torres, Jr. Cargo: Operador de Equipos de CA Madre: Siomara María Rea Nació el: 24/12/22 Peso: 6 lbs 14 oz Altura: 20”

Madre: Jen Jackson Cargo: Jefe Tasadora de ZCC NT Padre: Josh Jackson Nació el: 26/10/22 Peso: 5 lbs 13 oz Altura: 19,5”

ETHAN MAVERICK PALM Padre: Jake Palm Cargo: Capataz de ZCC en SCCJV Madre: Allison Lutz Nació el: 15/2/23 Peso: 6 lbs 1 oz Altura: 20”

Felicitaciones!

Felicitaciones a Malik Miera, hijo de Liz Miera, gerente de empleo de Zachry Hospitality, por haberse graduado del Campamento Militar de San Diego, California. Malik ahora fue asignado en Japón. ¡Gracias por tu servicio!

Felicitaciones a Anthony “AJ” Nanfro P.E. por haber recibido su Licencia de Ingeniero Profesional en enero. AJ comenzó su carrera en Zachry en 2012 como Ingeniero de Campo y ahora es gerente de proyectos en el proyecto del Canal de Barcos de Houston. ¡Así se hace, AJ!

AÑOS DE SERVICIO Zachry Construction Corporation 45 años Feliberto Flores 40 años Susan LaBrie 30 años Ernest Inocencio 25 años Javier Aleman Justin Glover Damian Reta

Capitol Aggregates, Inc.

20 años Alejandro Aguilera Mario Almaguer Pilar Montes Armando Ramírez 15 años Jacob Ackerman Manuel Badillo Leroy Cortéz David DeFriese Donna Dimond James Doty Joel Flores

Zachry Hospitality

Amelia Lewis Michelle Moore John Salas Phyllis Snoga Osiel Torres Joe Torrez 10 años Preston Cook Cory Cottle Jennifer Navarro Nikka Payne Yari Ramiez George Swan

5 años Manuel O Alvarado Isidro Andrade Castrellón Phillip Anzaldo Shawn Apps Antonio Báez Baltazar Benítez Jr. Augustine Caldera Noe Díaz Campos Bennie García Christopher García Jonathan Hanna Lauren Hinkle Kevin Landeros

Luis Loa Jackie Logan Albert Pérez Ralph Ramírez Corbett Richter Raúl A Rios Ramón B Sauceda Devon Smith José Vilchiz Minerva Zuniga

ZACHRY ADVANTAGE | 15

A LA

EL RINCÓN DEL LIDERAZGO A medida que los negocios de Zachry van creciendo, también lo van haciendo sus empleados. Crecimiento significa cambio y oportunidad.

Felicitaciones a estos miembros del equipo por sus recientes promociones.

Hayden Siebens.....................................................Ingeniero de Campo Dawson Tondre.......................................................Ingeniero de Proyectos Gerardo Alejandro................................................Capataz de Estructuras José Torres...............................................................Operador de Tractor Oruga Romualdo Almaguer............................................Administrador de Barricadas en la Zona de Trabajo Ángel Torres Cruz.................................................Operario de Servicios Públicos Carlos Arreola Benítez........................................Gerente, Estudio de Campo Thomas Wood.........................................................Gerente de Área de Seguridad David Cano...............................................................Capataz Elsa Yamaguchi......................................................Asistente Ejecutiva Jesse Carreon.........................................................Capataz de Estructuras Isaiah Carter............................................................Ingeniero de Proyectos Capitol Aggregates, Inc. Douglas Collier.......................................................Gerente de Proyectos Katy Adams..............................................................Gerente de Analíticas Operativas Raymond Del Toro................................................Conductor de Camiones de Un Solo Eje Xavier Sánchez.......................................................Operador de Sistemas II Andrew Doris..........................................................Ayudante Eléctrico de URD Timothy Aiken........................................................Operador de Sistemas V Eli Embleton............................................................Gerente de Desarrollo y Sueños de Empleados Benjamín Caccamo...............................................Ingeniero Albert Flores...........................................................Gerente de Capacitación de Campo Robert Carrillo........................................................Jefe Contable Financiero Ricardo Galindo.....................................................Ingeniero de Campo Zachry Construction Corporation

Randy Green............................................................Conductor de Camiones, Mezcla en Tránsito Lorenzo Hernández..............................................Conductor de Camiones de Un Solo Eje Efren Jauregui Villalobos...................................Acabados de Concreto Tucker Korenek......................................................Ingeniero de Proyectos George Lara.............................................................Constructor de Moldes, Estructuras Roberto Martínez..................................................Conductor de Camiones de Un Solo Eje Juan Martínez García...........................................Constructor de Moldes, Estructuras Reynaldo Mauricio................................................Conductor de Camiones de Carga Baja John McQuaid.........................................................Especialista en Innovaciones Daniel Muñoz...........................................................Conductor de Camiones de Un Solo Eje José Orta..................................................................Entrenador en Seguridad Jesse Romo..............................................................Conductor de Camiones de Un Solo Eje Timothy Sammons................................................Capataz de Tierra César Sánchez Pérez............................................Operador, Cargador Frontal Juan Santana...........................................................Capataz, Planta de Lotes Víctor Saunders......................................................Gerente de Seguridad

Nombre Fecha de Jubilación Donald Crisp Mario Garza Janette Bell José Chávez José Maldonado Milton Lane Robert Scott José Rivera

15/2/2023 17/12/2022 21/1/2023 17/12/2022 14/11/2022 17/12/2022 15/12/2022 19/1/2023

Empresa

35 34 27 5 3 2 2 1

CA ZCC ZCC ZCC ZCC ZCC ZCC ZCC

A R A P ZONA OS NIÑ

¿Qué baile le gusta más al tomate?

R: La salsa.

14 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2023

Paul David Alcoces...............................................Supervisor de Prevención de Pérdidas PM Donavon Berry........................................................Cocinero 2 Willie Brown............................................................Supervisor de Órdenes de Servicio Phillip Burvato........................................................Director de Recepción Aaron Givens...........................................................Cocinero 3 Norma Gutiérrez....................................................Directora Asistente de Recursos Humanos Marisa Llano............................................................Gerente de Recursos Humanos Jennifer Navarro....................................................Gerente de Hotel Richard Pescrillo....................................................Supervisor de Prevención de Pérdidas Durante la Noche TeAunda Rodgers..................................................Gerente de Catering y Eventos Marina Uriegas........................................................Jefa de Panadería Cynthia Venegas....................................................Jefe Cocinera de Pizzas

Años de Servicio

RY ZACH

P:

Zachry Hospitality

LABERINTO DE PRIMAVERA

NUEVOS LÍDERES, NUEVO CRECIMIENTO

®

Arriba: Sala de Casilleros / sala de reuniones.

Miembros del equipo reciben un rápido informe detallado de los objetivos del día mientras se ponen sus uniformes.

“Este edificio mejora nuestra reputación y nos ayuda a atraer a nuevos miembros al equipo.

También nos permite aumentar la cantidad de miembros que podemos hospedar al mismo tiempo, aumentando la productividad. Es un hermoso espacio para todo, desde clases de capacitación hasta celebraciones de los miembros del equipo.

Me enorgullece trabajar para una compañía tan grandiosa”, dijo Torres.

Capitol Aggregates (Capitol) afirma que sus principales puntos fuertes yacen en su gente y en su conocimiento técnico. En el último trimestre de 2022, Capitol mejoró ambos puntos fuertes contratando tres gerentes de planta. Cada nuevo gerente acerca diversas experiencias y un compromiso renovado con los altos estándares de seguridad de Capitol en primer lugar y soluciones para clientes inigualables. Recientemente compartieron sus recorridos, sus objetivos y sus consejos.

José Torres, el nuevo gerente de planta de la Cantera de Solms en New Braunfels, Texas, tiene más de 23 años de experiencia en minería. Inició su carrera como operador de equipos pesados para Colorado Materials y trabajó en Martin Marietta desde jefe de turno noche hasta llegar a ser gerente de la cantera. Su consejo para los futuros gerentes de planta es que sean líderes, no jefes; escuchar al equipo y darles un sentido de propiedad.

“Dirigir con el ejemplo”, dijo Torres. “Lleguen a conocer a su gente, tengan una política de puertas abiertas y amen lo que hacen. No es un trabajo, es una carrera”.

El objetivo de Torres es hacer que Solms Operation sea una central eléctrica en el mercado de New Braunfels. “Quiero que las personas reconozcan nuestro logo e inmediatamente sepan que somos la mejor empresa del mercado”, dijo Torres. “Sé que es una gran ambición, pero no veo por qué no debería ser posible.

Contamos con un extraordinario equipo de profesionales experimentados y dedicados”.

José Torres

Justin Bradley, el nuevo gerente de la Planta de Arena de Poteet, Texas, inició su carrera en la minería como entrenador asistente en la planta de River Rock en Lhoist, donde trabajó por 10 años operando diferentes equipos móviles. Después se capacitó como gerente de Arcosa Aggregates y tomó el puesto de gerente de planta en una planta de piedra caliza triturada por tres años, antes de llegar a Capitol. Su consejo para los futuros gerentes de planta es:

“Cuando se sientan abrumados, tomen un respiro, despejen su cabeza y prioricen lo que tienen en la mesa.

Siempre estén dispuestos a aprender. No tendrán clara cada respuesta, pero aprenderán cuáles son sus recursos y cómo llegar a la respuesta que necesitan”.

Justin Bradley

El objetivo de Bradley es hacer que Poteet sea la planta número uno en guiar a los miembros del equipo para que estén listos para ser los siguientes gerentes de planta.

Owen Floyd, el nuevo gerente de la Planta Delta en Marble Falls, Texas, abarca el espectro de la minería con su carrera.

Comenzó en la minería del carbón y en operaciones ferroviarias antes de avanzar a la perforación, explosión y capacitación y desarrollo. Tiene experiencia en basalto, piedra caliza y asfalto y conocimiento en la construcción de contenedores de presión, estructuras pesadas y operaciones de grúa. El consejo de Floyd para los futuros gerentes de planta es tener fuertes aptitudes de liderazgo, planificar y demostrar respeto por sus compañeros de trabajo.

“Tengan un plan y trabajen en él”, dijo Floyd. “No desistan.

No arruinen las relaciones”.

Owen Floyd

El objetivo de Floyd es tener un lugar de trabajo sin lesiones, mejorar los procesos del sitio y desarrollar miembros del equipo según sus intereses y las necesidades del sitio.

ZACHRY ADVANTAGE | 13

De Izquierda a Derecha: José Torres, Arnold Rodríguez y Bobby Rankin parados con orgullo en el salón de reuniones. Bobby y Arnold dedicaron muchas horas trabajando juntos para que este edificio se convierta en realidad.

LEVANTANDO El nuevo centro de la Cantera de Solms representa una innovación única y apasionante de canteras de agregados, donde los espacios internos generalmente se limitan a oficinas modulares estrechas. Completado en 2023, el edificio les da a los miembros del equipo un espacioso centro que sienten como propio.

EL ESTADO DE ÁNIMO DE UN MIEMBRO DEL EQUIPO: UN TRABAJO INTERNO

Construyéndolo desde los cimientos, los miembros del equipo de Solms ajustaron el diseño a sus necesidades y crearon una abundancia de espacio versátil. Asentado en 40’ x 70’ (13 x 21 metros), el imponente edificio cuenta con una oficina administrativa, depósito y un salón de reuniones de avanzada con capacidad para 60 personas.

Arriba: Equipo administrativo de la Planta de Solms dándoles la bienvenida a los miembros al nuevo edificio.

“El nuevo edificio cambia todo en la experiencia de los miembros del equipo de Solms. Es un lugar para comer y preparar café en salas de descanso amuebladas. Es un lugar para cambiarse la ropa de calle y ponerse los uniformes en salas prácticas con casilleros. Es un lugar para mantenerse seco durante climas inclementes. La plomería interior y las cómodas salas de descanso son comodidades que todas las canteras quisieran tener”, dice el Gerente de la Planta de Solms José Torres.

12 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2023

Imagen: Los miembros del equipo de Solms socializando, mientras esperan que comience la reunión de seguimiento de seguridad en el nuevo salón de reuniones.

“SOMOS LANDMARK.”

HOTEL GANADOR DEL AÑO

De Izquierda a Derecha: Phillip Burvato, David Arzola, Felicity Ornelas, Susan Greenberg, Marisa Llano, Rosemary Pargas, Brian Dickson, Juan Carlos Salas, Norma Gutiérrez, Joe Valle, James Allen, Beatriz Martínez, Diana Rivera, Paul Slomcheck

Un Landmark (hito), por definición, es algo que se destaca.

El hotel Embassy Suites de Hilton San Antonio Landmark de Zachry Hospitality (ZH) hace honor a su nombre - tanto por su prominencia en la intersección de dos autopistas principales como por el destacado récord en su servicio.

Más recientemente, el Landmark ganó el premio más alto al que puede aspirar un hotel de San Antonio - el Hotel del Año en 2022, declarado por la Asociación de Hoteles y Alojamientos de San Antonio. El trofeo de una brillante piña se suma al Premio Brighter Together del Embassy Suites y al Premio Hilton a la Excelencia que se encuentran en los estantes de Landmark, dejando a todos preguntándose qué nos lleva al éxito.

Para el Gerente General de Landmark, Brian Dickson, su ventaja competitiva está en los miembros de su equipo. Dickson y el equipo directivo se enfocan en desarrollar los puntos fuertes de los miembros del equipo, empoderándolos a tomar decisiones y a crear una cultura que equilibre estándares altos con excelencia mientras se divierten en el camino.

Los Valores Centrales de Zachry hacen eco en ese acrónimo como la base de Landmark. Dickson acredita su enfoque en la participación de la comunidad, uno de los criterios considerados para el Premio al Hotel del Año, al legado de Zachry como voluntarios de la comunidad.

El Landmark se llevó a casa más de un Premio Piña. También se llevó el banquete con el que el Capitán Juan Carlos Salas fue honrado como Empleado del Año en la categoría Servicios para Eventos y Convenciones. Salas, reconocido por ayudar siempre que se necesita, fue el único ganador en pararse en el micrófono y hablar. Sus palabras fueron el eslogan por el que vive Landmark: Somos Landmark.

“Trabajé en muchos hoteles y Zachry Hospitality es el que más se preocupa. Nos tratan como familia. No podría estar más orgulloso”, dijo Salas.

“Una iniciativa que tuvimos fue fomentar que los miembros de nuestro equipo creen un acrónimo para “Landmark”, que capture nuestros estándares de servicio. Después realizamos un concurso y los recompensamos por haberlo hecho bien”, dijo Dickson.

Como los miembros del equipo de Landmark viven y respiran una mentalidad de mejora sin parar, sus visiones ya tienen un precio más alto.

El acrónimo en el que colaboró cada miembro del equipo es el siguiente: Loyalty (Lealtad), Appreciation (Agradecimiento), Number 1 (Número 1), Dream Team (Equipo Soñado), Memorable (Memorable), Acknowledge (Reconocimiento), Respect (Respeto), Kindness (Amabilidad).

dijo Dickson. “Tengo todos los motivos para pensar en

De Izquierda a Derecha: Cynthia Lucero, Carla Rocha, Verónica Navarrete

“Queremos ser el Embassy número uno en la industria”, que podemos lograrlo”.

Debajo: Equipo de Embassy Suites Landmark de Zachry Hospitality’s después de recibir el premio.

De Izquierda a Derecha: Sean Alva, Calvin Nixon, David Arzola, Diana Rivera, Alejandro Zamora

ZACHRY ADVANTAGE | 11

4º TRIMESTRE DE 2022

FELICITACIONES A LOS

GANADORES DEL PROGRAMA DE LOS PREMIOS I/Q Z

ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION Miembros del Equipo Apolonar Ignacio (izquierda) y Andrés Sánchez

1° Lugar de ZCC I/Q

Miembros del equipo del proyecto de la Línea del Condado que va desde SH170 -IH35W hasta Denton alcanzaron el primer lugar por evitar costos de alquiler del proyecto al colocar paneles de un piso con un dispositivo modificado para levantar y posicionar. El equipo redujo los costos utilizando tubos de carteles de calles usados, pequeñas vigas en “I” de carteles de autopistas y ruedas giratorias para armar este dispositivo. Un montacargas colocó los paneles del piso en cada bahía cerca del empalme. El dispositivo corría sobre las vigas del puente entre los paneles del piso precolocados, recogía, empujaba y bajaba los paneles en su lugar, cerca del empalme.

El equipo pudo evitar servicios de alquiler de grúas externas, ahorrando casi $20,000.

Encontrará información y los ganadores anteriores del Premio a la Innovación y a la Calidad (I/Q) en la aplicación Zachry Connect en las páginas de Zachry Construction y Capitol Aggregates.

Además del Programa I/Q, Zachry Corporation continúa su larga historia de innovaciones e invenciones en todas las empresas y procesos, para apoyar a una cultura de ideas e innovación, de toma de riesgos calculados y para invertir selectivamente nuestros recursos humanos y de capital para desarrollar las mejores ideas.

Para tal fin, la empresa creó el Programa “Dreamers and Builders” (Soñadores y Constructores), para asegurarse de que las ideas y soluciones grandiosas e innovadoras sean escuchadas, desarrolladas, implementadas y recompensadas. Para más información, regístrese en la aplicación Connect de Zachry, donde podrá ver más detalles.

RECORDATORIO: Todos los dispositivos armados en el trabajo deben ser diseñados y recibir la estampilla de un Ingeniero Profesional (PE) matriculado, deben ser construidos por un fabricante calificado y deben ser probados al 125 por ciento de su capacidad prevista. Por favor, comuníquese con Mark Jurica escribiendo a mark.jurica@zachrycorp.com o con un Coordinador de I/Q para más información sobre el Proceso de Revisiones Internas de Zachry.

Coordinadores de I/Q Rudy Alarcón Matt Anderson Karim Atiyeh Weston Baros Jon Chism

Darren Colby Donnie Connell Héctor Costa Marcos De León Todd Eide

CAPITOL AGGREGATES Las ideas de I/Q de Jesse Verduzco demostraron funcionar de la forma esperada y en uno de los casos permitieron ahorrar más dinero de lo previsto. Jesse recibió su recompensa final tanto por su propuesta de Contención de Aceite de Compresor como por su propuesta de Limpieza de Filtros de Aire.

Tim Greenwood Jon Hanna Randy Henson Ryan Ilg Gunnar Johnson

Z

Katrina von Kamrath Alan Kassen Chandler Mross AJ Nanfro

Trey Quirk Leslie Reyes Channing Santiago Adam Saur Jacob Selby

Steven Suits Matt Tschirhart Aaron Vrazel Matt White

Johnny Terazzas recibió un premio I/Q por su idea de reutilizar una tubería de aire y porquerías del antiguo Molino de Acabados para crear una línea de mangueras de vacío.

Esto alivia la necesidad de que los miembros del equipo limpien derrames manualmente con palas y carretillas, reduciendo significativamente el tiempo requerido para completar el trabajo y eliminando la necesidad de contratistas y materiales nuevos, ahorrando dinero en el tiempo de los contratistas y en los materiales.

Se les sugiere a los miembros del equipo de Capitol Aggregates que presenten sus ideas I/Q a la Analista Comercial Kathryn “Katy” Adams enviándolas a kathryn.adams@capitolaggregates.com o llamando al 210-871-6128. Los formularios de nominación para I/Q están disponibles en la aplicación Zachry Connect en la carpeta Capitol Aggregates o se los pueden solicitar a Katy.

10 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2023

Arriba: Durante un taller realizado el segundo día de la conferencia, miembros y aliados debatieron sobre motivos sistemáticos de por qué existe la brecha de género y cómo superarla. En esta mesa (de izquierda a derecha), Scotty Gerbes, Karla Sutton, Robyn Rasch, AJ Nanfro y Josie Hooker analizaron cómo trabajar con horarios de trabajo flexibles.

Derecha: Katrina von Kamrath dirige un panel de debate con algunas líderes mujeres de Zachry (de izquierda a derecha) Vivian Garza-Steele, Erika Kilgore y Susan LaBrie compartiendo sus experiencias en la vida y en sus carreras.

Debajo: Concluyendo el taller de miembros y aliados, los asistentes de la conferencia firmaron un póster de ZWBG comprometiéndose a crear un ambiente de trabajo seguro y respetuoso, donde todos los miembros del equipo de Zachry tengan la oportunidad de triunfar y sea inspirado a prosperar a nivel profesional.

Naumann continúa diciendo: “La conferencia fue un enorme proyecto. Recibimos muchos comentarios positivos durante y después de la conferencia; fue realmente gratificante después de siete meses de planificación. No habría sido un éxito sin el equipo trabajando en conjunto, especialmente los esfuerzos de la Co-Directora Leslie Reyes, la Presidente de la Conferencia Jackie Logan y Maribel Salas para la coordinación logística.”

“Tengo el honor de haber ayudado a coordinar la primera conferencia de ZWBG. Tener este evento indica lo involucrado que está Zachry en los miembros del equipo y cuánto apoyamos a nuestros valores corporativos” dijo Reyes.

Eventos de los organizadores de ZWBG durante el año, que incluyen SheBuilds Houston, que fomenta que las niñas de escuela media realicen actividades relacionadas con la construcción y les muestra que “si pueden verlo, puede serlo”. En mayo de 2023, algunos miembros y aliados de ZWBG asistirán y organizarán la conferencia Groundbreaking Women de ENR en San Francisco, California, para formar una red, reunir actualizaciones de la industria y organizar un debate abierto para compartir iniciativas de ZWBC para desarrollar mujeres líderes.

Debajo: Asistentes de la conferencia pasaron la noche andando en karting y jugando juegos en Andretti’s después de todo un día de debates, talleres y reflexión sobre cómo dirigir el cambio en Zachry.

Arriba: Miembros de ZWBG disfrutaron una noche al aire libre en Allora, donde pudieron formar una red y construir relaciones con miembros del equipo de toda la empresa.

“Las mujeres tienen un rol muy importante que cumplir para tratar la falta de talentos, cubrir roles de liderazgo desde adentro y agregar valiosa diversidad a la construcción”, dijo Naumann. “ZWBG continuará preparando a nuestros miembros para que tengan oportunidades de liderazgo y promoverá a Zachry como empresa integradora para que las mujeres crezcan. Nos enorgullece estar dirigiendo el camino del apoyo a las mujeres en la industria de la construcción.”

Si está interesado en aprender más sobre cómo formar parte de ZWBG y sobre las oportunidades de liderazgo, envíe un e-mail a zwbg@zachrycorp. com o escanee el código QR.

ZACHRY ADVANTAGE | 9

Empoderando a Líderes Mujeres: Conferencia de Liderazgo de ZWBG

Imagen: Miembros de Zachry Women Breaking Ground y aliados reunidos en su primera conferencia de liderazgo, organizada para reflexionar sobre el presente y para trabajar hacia un futuro más fuerte, juntos

Zachry Women Breaking Ground (ZWBG) organizó su primera conferencia de liderazgo en noviembre de 2022. Más de 65 miembros, partes interesadas y aliados de cada región se reunieron en el Embassy Suites Landmark para el evento de tres días (más 40 participantes virtuales).

ZWBG, el Primer Grupo de Recursos para Empleados de Zachry Corporation (Zachry), trabaja para inspirar un ambiente que apoye el crecimiento y el éxito de mujeres en la construcción con liderazgo, soporte activo, igualdad, empoderamiento, inclusión y educación para todos.

Una exitosa ejecución de esta conferencia, además de otros eventos realizados durante el año, demuestran que la organización está dando pasos agigantados para alcanzar sus objetivos de contratar, retener y desarrollar a las talentosas mujeres de Zachry. Sus miembros y aliados consisten de mujeres y hombres de todas las empresas Zachry en todos los niveles y localidades.

La Directora de ZWBG, Jackie Naumann, organizó la conferencia con una serie de oradores, paneles, debates desglosados y eventos sociales. Los temas variaron desde agotamiento mental y establecer objetivos para la carrera hasta cómo superar la brecha de género. Andrea Janzen, entrenadora ejecutiva en liderazgo de las mujeres de la construcción

8 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2023

y directora ejecutiva de Ambition Theory, participó en la conferencia el segundo día y fomentó a los asistentes a descubrir su estilo de liderazgo auténtico.

“Andrea compartió que tanto hombres como mujeres naturalmente tienden a inclinarse hacia distintos tipos de liderazgo. Las mujeres encuentran el éxito fortaleciendo su propio estilo de liderazgo auténtico en lugar de adoptar el mismo estilo que los líderes hombres de su entorno”, explicó Naumann.

La Ingeniera de Proyectos Katrina von Kamrath moderó un panel de mujeres líderes mayores y conversó sobre cómo superaron los desafíos que enfrentan las mujeres tanto en el campo como en roles de apoyo. Naumann cree que compartir experiencias y tener una mayor concientización sobre lo que pasaron otras miembros del equipo son las claves para ayudarse unas a otras dentro de esta red.

Dicho con sus propias palabras: “Tener conversaciones como estas, que ocurrieron durante este panel, abre la puerta a miembros que anteriormente pudieron no haberse sentido cómodos compartiendo sus historias o luchas propias. Podemos no haber tenido la misma experiencia, pero la mayoría ha derrotado su buena parte de obstáculos y juntas podemos conversar sobre cómo avanzar y cambiar el curso quienes vendrán detrás nuestro”.

EL ESCENARIO DE ZACHRY

Blue Santa Los miembros del equipo de Zachry Hospitality y de la Casa Matriz de Zachry entraron con el espíritu de las fiestas a la colecta de juguetes Blue Santa del Departamento de Policía de San Antonio, recolectando juguetes para niños y familias en mala situación económica. Zachry Hospitality recaudó fondos durante el año, contribuyendo con $2.900. En la Casa Matriz SAPD, el “Blue Line Choir” cantó a capela villancicos de Navidad mientras los equipos de Capitol Aggregates y Zachry Construction Corporation BBQ completaban la competencia anual de BBQ “Smoke Down”.

Jardín Botánico de San Antonio Miembros del equipo de Zachry participaron en la limpieza de otoño del Jardín Botánico de San Antonio (SABOT) en diciembre de 2022. Los miembros del equipo ayudaron a limpiar el paisaje, a plantar, a pintar y a guardar/reorganizar los artículos de limpieza. SABOT permite que los visitantes aprecien y aprendan el importante rol que cumplen las plantas y la naturaleza en nuestras vidas diarias.

Endavors El 11 de febrero de 2023, miembros del equipo de San Antonio prestaron servicio como voluntarios en Endeavors, limpiando espacios y paisajes residenciales, para proporcionar un hogar más cómodo a sus residentes. Endeavors presta servicio a personas en crisis y unifica a las familias y comunidades damnificadas por la pobreza, el desempleo o el abandono.

Haven for Hope

El 25 de febrero de 2023, más de 40 voluntarios de Zachry pintaron líneas de estacionamiento en Haven for Hope en San Antonio, TX, convirtiendo un lote lúgubre en un espacio encantador. Haven for Hope es exactamente eso — un lugar para nuevos comienzos. Proporcionan, coordinan y entregan un sistema de atención eficiente a personas sin hogar en San Antonio.

ZACHRY ADVANTAGE | 7

De Izquierda a Derecha: Sam Hosch y Tara Snowden de Zachry Construction, Frederick Frazier , Representante del Distrito 61 del Estado de Texas, Jason Sharpe Natalie Manning y Nicholas Buhler de Zachry

Una Llamada OBLIGACIÓN CÍVICA: a la Acción Ya sea que poseamos y operemos centros de hotelería, produzcamos y fabriquemos materiales de construcción tan necesitados o construyamos proyectos de infraestructura a gran escala, cada una de nuestras empresas opera en industrias reguladas por una amplia variedad de gobiernos locales, estatales y federales. Como tales, ser ciudadanos corporativos comprometidos no solo es nuestro derecho, sino también nuestra obligación. Trabajamos en conjunto con funcionarios electos y con agencias reguladoras para influenciar una política pública que funcione para los miembros de nuestro equipo y para nuestras empresas.

Desde que se convocó a la Legislatura de Texas en enero de 2023, los legisladores continúan debatiendo el gasto del presupuesto bienal de $188,2 mil millones de Texas y un superávit de casi $33 mil millones para el bienal de 2024-2025. También proponen miles de proyectos de ley relacionados con varias cosas, desde perreras, horario de verano y tamales (no es broma), hasta asuntos más serios como contratar métodos de entrega, impuestos a la propiedad, educación y salud.

La misión principal de Zachry es proteger los intereses de los miembros de nuestro equipo y nuestras operaciones de propuestas dañinas. Durante los 140 días de la sesión legislativa bienal, el equipo de Asuntos Públicos de Zachry continúa reuniéndose con legisladores clave, con varias agencias estatales y con asociaciones industriales para compartir las posiciones de la empresa y recomendar soluciones a la legislación propuesta que podría tener un impacto negativo en nuestras operaciones y en los miembros de nuestro equipo.

“Representar a Zachry mediante representaciones es un honor increíble”, dijo Tara Snowden, vicepresidente de asuntos públicos y gubernamentales. “Avanzar políticas que fortalezcan nuestro compromiso con los miembros de nuestro equipo, nuestra pasión por construir comunidades fuertes y nuestra búsqueda incansable por innovar, hacen que tengamos historias extraordinarias para compartir”.

6 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2023

Algunos temas de inquietud que valen la pena destacar incluyen trascender las regulaciones de los permisos ambientales, interferir en relaciones laborales entre empleados y empleadores, ajustar las regulaciones de las contrataciones públicas y privadas, la responsabilidad del contratista/diseñador, un programa de turismo bien financiado e incentivos de desarrollo económico.

La Legislatura de Texas concluye el 29 de mayo de 2023. Si tiene preguntas específicas sobre el programa legislativo de Zachry, por favor, comuníquese con Asuntos Públicos escribiendo a public.affairs@zachrycorp.com o llamando al (210) 871-3366.

De Izquierda a Derecha: Brian Dickson, Jennifer Navarro y Matthew Hosack de Zachry Hospitality en la rotonda de Capitol en el Estado de Texas durante el Enfoque Anual en el Evento de Capitol celebrado por la Asociación de Hoteles y Alojamientos de Texas.

ZCC renueva su compromiso con la seguridad todos los años, tanto para proteger a los miembros del equipo como para ayudar en las operaciones globales, mientras continuamos fomentando su cultura sobre la seguridad. El enfoque de los directivos en 2023 es hacer crecer la cultura en la seguridad “Pensando Primero” y fortaleciendo la concientización sobre los peligros.

UN EQUIPO SÓLIDO COMO UNA ROCA En el corazón de los objetivos corporativos y operativos de Capitol Aggregates (Capitol) para 2023 está la misma pregunta que se responde todos los años: ¿cómo podemos aumentar la producción para satisfacer el insaciable apetito de Texas por el cemento y los materiales de construcción?

Actualmente, la demanda de clientes está funcionando muy por encima de la capacidad de producción de Capitol. Capitol tiene una larga lista de proyectos internos e inversiones previstas para mejorar los procesos, aumentar la producción y satisfacer la creciente demanda. Nuevos silos de escoria, un nuevo laboratorio de control de calidad y un sistema de aire comprimido actualizado están todos en camino en la Planta de Cemento. Mientras tanto, la empresa busca recursos externos para ayudar a cubrir la brecha.

“En los tres últimos años, hicimos crecer la empresa y mejoramos nuestros resultados. Continuaremos haciéndolo este año mientras ampliamos nuestros mercados actuales e ingresamos a nuevos tipos de mercado para un mayor crecimiento en el futuro”, dijo el vicepresidente ejecutivo de ZCC, Travis Mross.

Mientras confirmamos que los departamentos de transporte continuarán recuperando partes importantes de la cartera de servicios de ZCC, Mross dice que están explorando una variedad de propietarios que también apreciarán nuestros puntos fuertes. Esos puntos fuertes, como lo ve Mross para 2023, son la construcción de puentes, pavimentaciones de hormigón y pensar con originalidad, para resolver problemas en proyectos técnicos complicados.

“Debemos ser estratégicos en los proyectos que buscamos, debido a la agresiva competencia en los mercados. En este momento se está realizando mucho trabajo, pero la cantidad limitada de mano de obra y recursos suma otro nivel de complejidad”, continuó Mross.

Mross reconoce que es muy importante contar con una cartera de servicios diversa, pero que armar un equipo bien desarrollado será el factor clave para el futuro crecimiento de ZCC. “Estamos presionando para que haya un mayor desarrollo profesional y promociones internas de nuestro equipo este año”, continuó Mross. “Cuando desarrollamos a nuestra gente individualmente, hacemos crecer a nuestra empresa individualmente. Esa es nuestra prioridad número uno”.

“En lo que respecta al cemento, estamos intentando abastecer materiales cementicios complementarios para mejorar el factor de nuestra escoria. Y en lo que respecta a agregados, estamos buscando realizar adquisiciones atractivas y el desarrollo de lotes para ampliar la huella de nuestras operaciones. Debemos hacer todo esto para continuar creciendo en el mercado”, dijo el Presidente de Capitol, Greg Hale.

Sin embargo, Capitol está haciendo todo lo que está a su alcance para mantenerse independiente de terceros. Para agregados, las operaciones pronto dejarán de necesitar subcontratar reparaciones importantes de equipos móviles, gracias al nuevo centro de mantenimiento de equipos en la Cantera de Solms.

Capitol solía contratar servicios de drones para que ayuden en la planificación de minas y en asociar las acumulaciones de inventario, pero recientemente compró su propio dron para realizar el trabajo. Tenemos en el horizonte otros varios avances en tecnología de automatización.

Al igual que los directivos de otras empresas Zachry, Hale afirmó que las iniciativas y los objetivos son irrelevantes si no contamos con el equipo adecuado detrás. Cuando se le preguntó cuál es el punto más fuerte de Capitol para 2023, no dudó en decir: “Contamos con un equipo sólido como una roca en todos los niveles de la organización. Cuando se tiene la gente correcta en los trabajos correctos, enfocados en lo correcto, es mucho más fácil abordar la producción y los problemas que van surgiendo con los clientes. En todos los años que hace que estoy aquí, nunca he visto a Capitol con un equipo tan sólido como el que tenemos justo ahora. Hoy estamos plantando las semillas que nos permitirán continuar creciendo mañana. Estoy muy seguro de hacia dónde nos dirigimos”.

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NUESTRA GENTE:

LA CLAVE PARA 2023 Las empresas también pueden tener deseos de año nuevo. Y corre un hilo común en las aspiraciones de cada empresa Zachry para 2023: Será un año de atenta planificación y ejecución que solo dará frutos utilizando la sinergia y espíritu único de la gente de Zachry. Los directivos de cada empresa compartieron sus objetivos principales para el año.

GRANDES PLANES Un enfoque importante para Zachry Hospitality (ZH) en 2023 es la planificación y las amplias renovaciones de precios en el Hilton Palacio del Rio que se realizará este año. Tienen pensado cambiar las alfombras, la iluminación y las obras de arte en las habitaciones de los huéspedes y en los pasillos y darle un diseño renovado en los espacios de reunión, en el bar de la recepción y en el camino de acceso.

ZH tiene planeado completar las renovaciones durante el primer trimestre de 2025, justo a tiempo para el Torneo Final Four y para que esté a tono con el nuevo aspecto del barrio que está en los alrededores de The Palacio. El Departamento de Obras Públicas de la Ciudad de San Antonio está reconstruyendo y embelleciendo South Alamo Street con un concepto de calles completo que incluye bulevares, iluminación, árboles e incluso un parque nuevo.

“The Palacio se verá como un hotel completamente nuevo en 2025” dijo el vicepresidente de operaciones Robert Thrailkill. “La gente se preguntará: ¿Qué ha ocurrido aquí? Han reinventado el hotel completamente. Me entusiasma mucho la idea”.

ZH también está introduciendo apasionantes mejoras tecnológicas. En los próximos dos años, tienen planeado activar Salas Conectadas Hilton en los tres hoteles, que permite que los huéspedes vean en vivo sus espectáculos favoritos en los televisores de las habitaciones, desde su Smartphone.

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Thrailkill enfatizó el continuo enfoque en el servicio y en la capacitación para 2023. También felicitó a los miembros de su equipo por su gran trabajo que dio como resultado uno de los mejores años para cada hotel, en la historia.

“The Embassy Suites Airport es una propiedad increíble.

Continúan siendo el número uno en ese mercado, a pesar de tener una gran competencia. The Landmark es inigualable. Son el mejor hotel de toda la marca. The Palacio entrega de forma consistente un alto nivel de servicio y dedicación”, dijo Thrailkill.

“Estamos enfocados en invertir en estos equipos, para que les vaya aún mejor en 2023”.

CONSTRUYENDO PERSONAS Y PROYECTOS Zachry Construction Corporation (ZCC) tiene planeado diversificar su cartera de servicios, aumentar los márgenes del proyecto, enfocarse en el desarrollo de los miembros del equipo y mejorar su cultura de seguridad. Crearon planes de acción específicos para cada región para alcanzar estos objetivos.

MIEMBROS DEL CONSEJO Christie Boubel Brian Dickson Tyler Farella Chris Foster Ben Fox Sam Hosch Ryan Ilg Laura Irle Lindsay Hartman

¡ENFOQUE EN EL BIENESTAR TOTAL SIN COSTO PARA USTED!

Chris Jaworksi Nancy López Natalie Manning Marleen Morales Jennifer Navarro Wendy Parker, Presidente Lee Scheel Tara Snowden Marie Surls

CONTENIDO 2

QUERIDOS LECTORES

En 2023, nuestro enfoque se encuentra en el bienestar total, que incluye salud física, financiera, mental y emocional. Todos los aspectos de su bienestar son importantes. Es por eso que los planes de Beneficios de Zachry Corporation lo ayudan a enfocarse en su bienestar total sin costo para usted.

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NUESTRA GENTE: LA CLAVE PARA 2023

Plan Médico - Los cuidados preventivos están cubiertos al 100 por ciento cuando utiliza proveedores de la red de los planes médicos de la empresa. Cuidados preventivos incluyen servicios como exámenes físicos anuales, exámenes de mujer sana y exámenes de niños sanos. La detección temprana de una enfermedad puede hacer que haya más curas o que la vida sea más larga.

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OBLIGACIÓN CIVIL: UNA LLAMADA A LA ACCIÓN

Plan de Visión - Los exámenes de la vista están cubiertos al 100 por ciento cuando utiliza proveedores de la red de los planes médicos de la empresa. Solicítele a su proveedor que presente el reclamo a BlueCross BlueShield of Texas.

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EL ESCENARIO DE ZACHRY

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EMPODERANDO A LÍDERES MUJERES: CONFERENCIA DE LIDERAZGO DE ZWBG

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GANADORES DEL PREMIO I/Q

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“SOMOS LANDMARK.” HOTEL GANADOR DEL AÑO

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LEVANTANDO EL ESTADO DE ÁNIMO DE UN MIEMBRO DEL EQUIPO: UN TRABAJO INTERNO

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A LA MANERA DE ZACHRY

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MARCADORES DE MILLAS

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A TRAVÉS DE LA LENTE

Para encontrar un proveedor de la red, visite bcbstx.com > Find Care > Find a Doctor or Hospital.

Plan Dental - Los servicios de cuidados preventivos están cubiertos al 100 por ciento en el plan dental. Los servicios de cuidados preventivos incluyen un examen bucal, limpiezas y radiografías dos veces al año, para ayudarlo a prevenir problemas médicos como caries, enfermedades de encía y cáncer bucal. Encuentre un dentista de la red en www. deltadentalins.com o llame al 800-521-2651.

Plan Financiero – Es fácil comenzar a planificar sus objetivos financieros. Realice el control de bienestar financiero sin cargo en el sitio web de Fidelity con acceso a herramientas que lo ayudarán a planificar y cumplir con sus objetivos financieros para vacaciones, gastos universitarios, comprar una casa, comprar un auto y ahorrar para la jubilación. El código QR lo llevará directamente a la página de inicio para poder realizarse el control de bienestar financiero de Fidelity.

Prepare un testamento. Tener un testamento evita el estrés innecesario y asegura que sus deseos finales sean claros. Los Planes Legales de MetLife ofrecen valiosos recursos legales que lo ayudarán a crear o actualizar un testamento para miembros del equipo inscritos en un plan de seguro de vida voluntario a través de MetLife.

Encuentre un abogado llamando a los Planes Legales de MetLife al 1-800-821-6400, de lunes a viernes de 8 a.m. a 8 p.m. EST.

¡PRÓXIMAMENTE! MAYO ES EL MES DE CONCIENTIZACIÓN SOBRE LA SALUD MENTAL Salud Mental y Emocional – El tema en 2023 para el Mes de la Concientización en Salud Mental es “Nuestro Entorno Físico”. Cuídese; cuide a sus seres queridos; y recuerde que está bien no estar bien. ZCARES es confidencial y trabaja para identificar a un proveedor de salud mental que sea asequible o sin costo. Llame a ZCARES al 888-922-7375 para recibir ayuda con el bienestar emocional y para muchos otros servicios.

Aplican limitaciones en la confidencialidad relacionadas con seguridad, abuso, daño personal y daño a otros, si la ley así lo indicara.

Tapa: Mujeres de Zachry Abriendo el Camino Presentes.

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QUERIDOS LECTORES, implementadores, que hacen que esas ideas se hagan realidad.

En nuestra historia hay una cultura incorporada de innovación y voluntad de asumir un “riesgo calculado” que es sumamente importante para mantener nuestra competitividad en un mercado rápidamente cambiante.

Todos asentimos o movemos nuestras cabezas cuando escuchamos las palabras del filósofo griego Heráclito que dicen: “Lo único constante en la vida es el cambio”.

El cambio se presenta de infinitas formas, pero la cantidad de cambios, por lo menos en las empresas y en la sociedad, está acelerando. La amplia disponibilidad de información, la globalización de la comunicación y de la colaboración y el poder de procesamiento de la tecnología informática actual son algunos de los motivos principales de esta aceleración. Cuando además consideramos que nuestras empresas funcionan entre industrias por lo menos digitalizadas y automatizadas, la brecha entre oportunidades y amenazas se va achicando constantemente.

El éxito en todas nuestras industrias y mercados está cada vez más en las empresas que desean innovar, adaptarse a un mundo cambiante y a diferenciar sus productos y servicios. La calidad de los miembros de nuestro equipo y nuestra cultura de valor y colaboración nos pone en una posición deseable. Tenemos oportunidades para aprovechar nuestro conocimiento interno, nuestra experiencia y nuestras relaciones para crear soluciones para los desafíos que enfrentamos en la actualidad y que enfrentaremos en el futuro.

Desde la informatización hasta un hotel modular, desde diagramación de precedencia hasta largueros flotantes de hormigón y desde zanjeadoras en terrenos rocosos hasta sistemas y métodos de proyectos de trabajo, nuestra empresa tiene una larga historia de innovaciones e invenciones. Hemos sido y somos, en el fondo, solucionadores de problemas. Somos curiosos y constantemente buscamos mejores formas de completar tareas o alcanzar nuestros objetivos.

Uno de mis objetivos personales de este año es ayudar e incentivar la curiosidad natural y el espíritu empresarial de nuestro equipo. Pero convertir ideas en acción requiere una estructura que asegure la responsabilidad, la comunicación y el respeto por los innovadores, como también por los

¡QUEREMOS ESCUCHARLO

A USTED! 2 | ZACHRY ADVANTAGE EDICIÓN 1, 2023

Iniciamos nuestro primer “Desafío “Abierto” para Soñadores y Constructores” antes de las vacaciones de invierno, para resaltar nuestro enfoque en la innovación. Esperamos darles a las grandiosas ideas y soluciones la oportunidad de ser escuchadas, desarrolladas, implementadas y premiadas. Cuando lanzamos el Desafío, realmente no sabía si recibiríamos dos respuestas o veinte. Cuando el breve período de presentación cerró, teníamos 42 conceptos destacados.

Las ideas provinieron de cada parte de nuestra empresa. Algunas ideas son mejoras de nuestros procesos laborales actuales y otras formas de utilizar mejor los recursos o ingresar a mercados nuevos. Otras ideas, ya sean individuales o combinadas con otras, tienen un verdadero potencial de desarrollo y comercialización.

Me continúan entusiasmando las posibilidades, tanto grandes como pequeñas, de hacer un impacto real en nuestro ambiente laboral o en nuestro futuro que viven en las ideas presentadas.

Uno de los mayores desafíos de tener y fomentar una cultura de innovación es que debemos estar dispuestos a escuchar y actuar sobre esas ideas y comunicarnos con los miembros del equipo que tienen el valor de presentar sus ideas — y lo haremos. También tendremos oportunidades de invertir, realizar investigaciones y desarrollos, probar prototipos de productos y posiblemente, comercializar productos o servicios que nosotros concebimos y desarrollamos completamente.

Walt Disney, fundador de la empresa que aún porta su nombre, una vez dijo: “Es divertido hacer lo imposible”. Juntos podemos hacer lo imposible y al hacerlo, creamos una empresa y una cultura que puede triunfar en un mundo rápidamente cambiante.

David S. Zachry Presidente y Director Ejecutivo

Zachry Advantage es SU revista. Está diseñada para mantener a los empleados informados sobre lo que está ocurriendo en la empresa y queremos escucharlo a usted.

Por favor, envíe a Asuntos Públicos sus ideas, historias y sugerencias para mejorar o tal vez una buena foto tomada en el trabajo a public.affairs@zachrycorp.com o llame al 210-871-3366.

INFO RMAC I Ó N PA R A E MP L E A D OS , FA M I L I AS Y A M IG OS DE Z AC H RY CO R P O R AT IO N

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EDICIÓN 1, 2023

NUESTRA GENTE: LA CLAVE PARA 2023 P. 4 OBLIGACIÓN CIVIL: UNA LLAMADA A LA ACCIÓN P. 6 “SOMOS LANDMARK.” EL HOTEL GANADOR DEL AÑO P. 11 LEVANTÁNDOLE EL ÁNIMO A UN MIEMBRO DEL EQUIPO: UN TRABAJO INTERNO P. 12

14410 Wurzbach Parkway, Ste. 120 | San Antonio, TX 78216 P.O. Box 33240 | San Antonio, TX 78265 zachrycorp.com

EMPODERANDO LÍDERES MUJERES: CONFERENCIA DE LIDERAZGO DE ZWBG

EN ESTA EDICIÓN

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