Brochure Altedia

2

Mondialisation, révolution numérique, innovations de rupture, mutations du travail, nouveaux métiers…

Face à ces bouleversements, nous avons une conviction forte : l’homme, par son engagement, son imagination, sa résilience, est au cœur de la capacité de l’entreprise à se réinventer.

Nous aidons tous ceux que nous accompagnons, personnes et organisations, à révéler leurs talents.

En regardant les défis en face. En découvrant les opportunités. En bâtissant les projets d’avenir.

En défrichant de nouvelles voies.

Ainsi, nous tirons fierté d’aider les entreprises à se transformer en gardant le cap et le sens du collectif ; d’épauler les personnes pour surmonter l’adversité et construire leur prochaine étape professionnelle ; de rassembler tous les acteurs afin de dessiner les nouvelles perspectives d’un territoire…

Autant de résultats concrets qui concilient dimension économique et dimension humaine, et auxquels nous œuvrons avec expérience, expertise et volonté d’innover.

Plus que jamais, nous souhaitons être les partenaires de référence de vos ressources humaines.

Pierre Beretti, Président d’Altedia

3

M IS ER SUR L’I NN OVATION DIGITALE ET SOC IA L E

Alors que la révolution numérique et l’évolution de la société font vaciller les repères traditionnels du travail et de l’organisation des entreprises, l’innovation devient un enjeu majeur des ressources humaines. L’entreprise digitale devient une nouvelle frontière que nous explorons avec nos clients pour en révéler les opportunités tout en prévenant les risques. Nous les accompagnons afin qu’ils tirent bénéfice des ressources de la coopération connectée qui augmente l’intérêt du travail et enrichit les capacités de créativité personnelle et collective.

Avec des solutions comme Career Resource Network® ou Altedia Territoires®, nous mettons également la puissance des technologies, plates-formes numériques ou big data, au service des salariés en transition professionnelle et de l’emploi. Mais l’innovation ne saurait se réduire au digital. Ainsi, nous imaginons les solutions nouvelles qui vont sécuriser les mobilités professionnelles des salariés. Cela peut consister à rassembler des entreprises partenaires dans le cadre d’un reclassement, ou à organiser des partages de compétences au sein d’un bassin d’emploi. Dans tous les cas, nous inscrivons notre capacité d’innovation dans la recherche d’un meilleur équilibre entre impératif économique et dimension humaine.

4

5

6

PR IV IL É G IER L E SU R -M E S U RE

A l’ère de la customisation et du service individualisé, les ressources humaines doivent rompre avec les approches massifiées. Pour informer, mobiliser, associer un collaborateur à un nouveau projet, il faut savoir entrer en résonance avec ses aspirations. Pour préparer un salarié à une nouvelle étape ou l’accompagner dans le cadre d’un plan social, il faut savoir susciter chez lui une dynamique faite de compétences, d’énergie et de projection personnelle. Le tout dans une équation spécifique entre opportunités d’emplois, passerelles métiers, formation, création ou reprise d’entreprise, mobilité géographique… Cette attention au singulier comme principale source de valeur et de résilience inspire également notre démarche auprès des entreprises. Loin des facilités du copier-coller, nous partons à chaque fois d’un besoin client précis, dans le cadre d’une stratégie définie et d’une culture d’entreprise donnée. Nous sommes ainsi en mesure d’assembler le meilleur mix de compétences pour proposer les solutions les plus adaptées.

7

8

FA IR E L E C H O I X D E L’ INTE L L IG ENC E COL LECT I VE

Dans notre métier, la réussite est par définition collective. Elle tient à notre capacité à rassembler tous les acteurs, entreprises, salariés, représentants du personnel, administration, élus locaux ; à insuffler un esprit de dialogue et à parvenir à un diagnostic partagé. Ce diagnostic est la première étape indispensable qui permet de susciter une dynamique commune et d’inventer les solutions porteuses d’avenir.

En effet, dans un contexte d’accroissement de la complexité, aucune des parties prenantes ne peut à elle seule surmonter une crise ou engager une transformation réussie. Elle a besoin de l’engagement de tous, en un mot, de confiance mutuelle et d’intelligence collective.

9

L’AGILITÉ SANS FRONTIÈRE Nous sommes aujourd’hui le seul acteur du marché à pouvoir mobiliser et combiner, selon les projets de nos clients, toutes les compétences RH aux différents échelons d’action.

UN ANCRAG E LOCA L SA NS ÉQU IVA L E NT Depuis plus de 20 ans, nous développons une expérience de terrain unique que relaient, partout en France, 750 collaborateurs dans plus de 80 bureaux. Dans chaque région, nous développons les talents au sein des entreprises et accompagnons les évolutions de carrières des salariés ; au plus près du tissu économique local, nous servons de grandes entreprises, mais aussi des PME et des ETI. Analysant en temps réel les évolutions de l’économie et de l’emploi dans chaque bassin d’activité, nous mobilisons l’ensemble des acteurs, entreprises, administration, élus, représentants du personnel, afin de faire émerger les projets d’avenir pour les entreprises, les hommes et les territoires.

UN ACTEU R NATIONA L DE RÉFÉRE NC E Connectés aux grands acteurs économiques, à l’administration et aux partenaires sociaux, nous contribuons à éclairer les grands enjeux de l’évolution des entreprises, du travail, de l’emploi et du dialogue social. Accords nationaux interprofessionnels, conférences sociales, débats entre partenaires sociaux : nos experts suivent avec acuité l’ensemble des évolutions juridiques et sociales pour mesurer leur impact sur les ressources humaines et la stratégie des entreprises. Ils identifient également les grandes évolutions sociétales et décryptent les tendances susceptibles de modifier les aspirations des salariés et d’influer sur le pacte social des entreprises.

10

U N E P RÉSEN CE MOND IA L E Notre appartenance à Lee Hecht Harrison, l’activité mondiale de conseil en ressources humaines du groupe Adecco, nous confère des atouts uniques : un réseau dans plus de 65 pays, la fiabilité de méthodes éprouvées globalement, des contacts avec des entreprises du monde entier, la connaissance des priorités et des pratiques RH dans les différents marchés. Nous les mettons au service de nos clients, qu’il s’agisse d’accompagner un cadre dans sa carrière internationale, de trouver une entreprise étrangère dans le cadre d’une revitalisation, ou de servir de grandes entreprises mondiales.

11

Vous êtes DG, DRH, membre d’une direction générale Vous êtes salarié

Vous êtes représentant du personnel

12

RÉVÉLER VOS RESSOURCES

Vous êtes dirigeant ou cadre supérieur

Vous êtes élu ou acteur des territoires

13

VO US ÊTES DG, DRH , M EM BRE D’UNE DIREC T I O N GÉNÉRA L E

Entreprise La focalisation exclusive sur l’optimisation des process et la rationalisation budgétaire a vécu. Aujourd’hui, le potentiel de compétitivité d’une entreprise réside avant tout dans la compétence, la motivation et l’intelligence collective de ses collaborateurs. Plus qu’un moyen, les ressources humaines constituent à l’évidence l’énergie des entreprises. Contrat social, philosophie managériale et culture d’entreprise sont donc en bonne place sur l’agenda des décideurs. Disposant de toute la palette des compétences RH, nous déployons, selon vos problématiques, les meilleures expertises. Nous mesurons l’impact des évolutions de la société et des technologies sur la mobilisation des talents, la qualité de vie au travail ou le dialogue social. Nous accompagnons, tout au long des cycles de la vie d’une entreprise, les directions générales dans leur stratégie et dans sa déclinaison opérationnelle RH. Être votre partenaire dans la réussite de vos projets de transformation constitue notre ambition.

14

15

16

VOUS ÊTE S SALARI É

Talents et emploi Aujourd’hui, l’accélération des cycles économiques rend les carrières de moins en moins linéaires. On peut se retrouver confronté, « à chaud » à une situation de plan social. On peut aussi, « à froid » mettre à jour ses compétences afin de préparer une nouvelle étape de carrière ou une aventure entrepreneuriale. Dans tous les cas, repositionnement professionnel, reclassement, mobilité interne, démarche personnalisée, nous vous offrons un accompagnement sur mesure. Nous avons pour objectif de faire émerger votre projet de façon réaliste en partant de votre expérience ; d’ouvrir le champ des possibles en s’appuyant sur votre savoir être et vos aspirations ; de faire le lien le plus rapidement possible entre votre projet et le marché, en particulier à partir de la connaissance fine des opportunités dans chaque territoire. Pour vous donner toutes les chances de succès, nous mobilisons, selon les besoins, des expertises qui vont du coaching ou du bilan de compétences à l’analyse pointue des passerelles métiers, des parcours de formation et de mobilité professionnelle.

17

18

VOU S ÊTE S R E P R ÉS E N TAN T D U P ER SONNE L

Dialogue social Dans un contexte de bouleversement économique, les entreprises et les partenaires sociaux doivent s’engager résolument sur la voie des mutations négociées de leur modèle économique et de leur pacte social. Pour répondre à une difficulté conjoncturelle ou s’adapter à des changements plus profonds, c’est en effet la seule approche qui porte des fruits sur le long terme. La conciliation des dimensions économique et sociale constitue le sens de notre engagement auprès de nos clients. Faire émerger un diagnostic partagé… Réussir les transformations en engageant le management, les salariés et leurs représentants… Co-construire des solutions innovantes qui apportent à chacun des garanties…

Traverser une crise en sécurisant les parcours professionnels…

Imaginer un accord de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences qui accompagne les salariés dans leur mobilité et l’entreprise dans sa transformation… Autant d’enjeux majeurs qui requièrent anticipation, négociation et responsabilisation de tous les acteurs de l’entreprise.

19

VO US ÊTES DI R I GEA NT O U CA D RE SUPÉRIE U R

Leadership Dans un parcours de dirigeant, il y a des moments clés pour marquer une nouvelle impulsion. Chez LHH DBM Dirigeants, nous vous offrons une démarche de développement ouverte et orientée marché ainsi qu’un espace pour grandir dans l’art de diriger. Le pivot de notre travail, c’est de révéler, développer, valoriser votre singularité de dirigeant. C’est elle qui vous permettra de déployer tout votre potentiel et de mener votre projet au succès. Dans ce cadre, nous mettons également à votre disposition la puissance de méthodologies mondiales, la dynamique de réseau avec vos pairs et la force de notre présence dans plus de 65 pays. Ainsi, nous réunissons tous les éléments nécessaires à un processus d’échange, de transformation et de réinvention au service de votre réussite.

20

21

22

VOUS Ê T E S É LU OU AC TEU R D E S TE R R I TO I RE S

Territoires Avec 750 collaborateurs dans plus de 80 bureaux en France, nous sommes en première ligne pour accompagner les territoires, non seulement à surmonter des difficultés conjoncturelles, mais aussi à déployer leur potentiel d’attractivité, de développement d’activités et de pilotage des compétences de leur population active. Construire des solutions d’avenir autour d’une convention de revitalisation ; trouver un repreneur lors d’une reconversion industrielle ; accompagner des salariés concernés par un plan de sauvegarde de l’emploi ou organiser une mutualisation de compétences entre plusieurs entreprises d’un même bassin… Autant d’enjeux pour lesquels nous mobilisons, au service du tissu local, méthodologies éprouvées et outils de dernière génération. Mais notre succès repose avant tout sur notre capacité à fédérer tous les acteurs, entreprises, élus locaux, administration, institutions et réseaux économiques, dans une dynamique positive et partagée.

23

VOTRE PARTENAIRE

24

Accompagnement des transformations DĂŠveloppement des talents StratĂŠgie sociale Transition professionnelle Performance RH Communication

25

26

ACCOMPAG NEM E N T DE S TRA NSF OR M AT I O N S

Réussir vos projets stratégiques Appropriation des enjeux d’un nouveau projet stratégique ou création d’une culture partagée dans le cadre d’une fusion ; remobilisation après une restructuration ou anticipation de l’adaptation des talents aux évolutions du contexte… Autant d’exemples de défis que doivent relever les dirigeants et leurs équipes dans le cadre de leurs projets de transformation. Loin des schémas abstraits et désincarnés qui tiennent l’humain à distance, nous accompagnons les dirigeants pour réussir leurs projets en favorisant l’engagement individuel et collectif de leurs équipes, l’adaptation des profils de compétences et l’évolution des comportements. Grâce à notre expérience éprouvée du fonctionnement des entreprises et des dynamiques d’équipe, grâce à nos démarches pédagogiques spécifiques, nous aidons à surmonter les résistances et à mettre l’entreprise en mouvement.

27

D É V ELOPPEMEN T D E S TA L E NTS

Préparer vos talents de demain La notion de talent est souvent confondue avec celle d’élite et réservée à la formation de futurs cadres dirigeants. Ce n’est pas notre parti-pris.

Un talent ne peut se concevoir comme une donnée indépendante de son contexte ; il se définit au contraire dans le cadre d’une entreprise précise, avec ses enjeux et sa culture spécifiques. Détecter, évaluer et développer les talents est donc une démarche indissociable de la compréhension des clés de la performance collective, en réponse directe aux enjeux business de l’entreprise. Pour vous accompagner dans un changement stratégique, face aux défis de la relève des cadres dirigeants ou des attentes des nouvelles générations, les outils ne suffisent pas. Nous prenons un soin tout particulier à articuler de façon cohérente les dispositifs d’assessment, de coaching et de formation au leadership, à les inscrire dans la durée, et à y impliquer conjointement le management et les ressources humaines. Nous invitons aussi et surtout vos collaborateurs à devenir acteurs de leur propre développement.

28

29

ST RATÉGI E SOCI AL E

Placer le dialogue social au cœur de la performance Seul, on va plus vite, ensemble on va plus loin… Face à des incertitudes et des bouleversements sans précédent, ce proverbe doit plus que jamais trouver de l’écho auprès des directions générales, des managers, des salariés et de leurs représentants. Un dialogue social sincère constitue en effet une condition essentielle des transformations réussies. Quelle que soit la force d’un projet, l’un des principaux enjeux consiste à entrer en résonance avec les aspirations des salariés et à faire apparaître des marges de manœuvre nouvelles. Ainsi, nous accompagnons nos clients dans la mise en place de négociations marquées par le respect mutuel et la volonté de chercher des voies pratiquables par tous. Aboutir à un accord majoritaire… Sortir d’une crise par un nouveau consensus… Définir un projet socialement acceptable… Impliquer les salariés et leurs représentants dans une nouvelle étape pour l’entreprise… Dans tous les cas, nous plaçons l’homme au centre du processus de négociation et de transformation.

30

31

32

TRANSITION P R OF ESSIO N N E LLE

Construire votre nouvelle étape de carrière Aujourd’hui l’impératif de mobilité ou de reconversion professionnelle s’impose à de nombreux salariés, qu’il s’agisse d’une évolution au sein de leur entreprise, d’un plan de départs volontaires ou d’un plan social.

Notre connaissance fine des entreprises, des passerelles entre les métiers, des formations et des bassins d’emploi, nous permet d’aider chaque personne à faire émerger son nouveau projet à partir de ses compétences et de ses aspirations. Retrouver un emploi salarié, mener une reconversion professionnelle, se lancer dans la création ou la reprise d’entreprise...

Grâce à Altedia Territoires® qui recense de façon exhaustive les données des entreprises et des bassins d’emploi, nous sommes en mesure de faire coïncider rapidement et efficacement votre projet et les opportunités effectives d’un territoire. Nous offrons également, avec notre outil Career Resource Network® sur Internet, un espace candidat doté des fonctionnalités les plus avancées.

33

34

P E R F OR MAN CE RH

Dynamiser vos politiques RH Mettre en harmonie le contrat social, la stratégie et la performance de l’entreprise, c’est l’ambition d’une politique de ressources humaines attractive et efficace. Nous aidons nos clients à la bâtir en travaillant sur quatre leviers : la qualité de vie au travail ; les compétences, les parcours et l’employabilité des salariés ; la rémunération et l’épargne salariale ; la pertinence des pratiques et l’efficience des organisations RH. Notre connaissance des systèmes et des outils RH, alliée à notre compréhension fine de l’organisation et des enjeux de chaque entreprise, nous permet d’inscrire de façon cohérente tous ces éléments dans une véritable dynamique managériale.

35

CO M M UNI CATI O N

Engager tous les acteurs Dans toutes les transformations, communiquer avec les salariés, les organisations syndicales et les parties prenantes internes et externes de l’entreprise est une dimension majeure. La sous-estimer revient à s’exposer à des aléas. Au contraire, préparer avec le plus grand soin la prise de parole de l’entreprise vis-à-vis de ses publics naturels constitue un élément décisif du succès. Informer, expliquer, mobiliser les salariés et leurs représentants autour des grands enjeux d’une transformation, c’est la clé pour susciter la capacité de résilience de chacun quand l’avenir de l’entreprise est en cause ; c’est le préalable pour déclencher l’élan humain qui conditionne le passage à une nouvelle étape. Communication stratégique vers les parties prenantes, expertise des canaux digitaux, communication de crise ou affaires publiques sont quelques unes des compétences que nous mobilisons, au service de vos projets, pour une communication porteuse de sens.

36

37

38

NOTRE P RÉSENCE RÉGIONALE Avec plus de 80 implantations sur tout le territoire français, nous offrons à nos clients l’atout de la proximité. Dans tous nos bureaux, nous avons le souci de les accueillir au mieux et d’offrir aux personnes que nous accompagnons les espaces de travail et d’échanges les plus modernes dans un environnement qualitatif et convivial.

NO R D

OUEST

Contact :

Contact :

Caroline Carré

François Chatard

Directeur régional, Lille

Directeur régional, Nantes

Tél : 03 20 54 02 47

Tél : 02 51 25 11 95

E-mail : contact.nord@altedia.fr

E-mail : contact.ouest@altedia.fr

IDF

E ST

Contact :

Contact :

Serge Kohlmann

Mireille Jautzy

Directeur régional, Paris

Directeur régional, Strasbourg

Tél : 01 44 91 50 00

Tél : 03 90 41 24 34

E-mail : contact.idf@altedia.fr

E-mail : contact.est@altedia.fr

CEN TRE-EST

C E NTR E - L IMOU S I N

Contact :

Contact :

Marie-Claire Genest-Valantin

Arnaud Cartier

Directeur régional, Lyon

Directeur régional, Orléans

Tél : 04 81 07 73 60

Tél : 02 38 21 13 50

E-mail : contact.centre-est@altedia.fr

E-mail : contact.centre-limousin@altedia.fr

S UD-EST

SUD - OU EST

Contact :

Contact :

Jenny Delmas

Dominique Faure

Directeur régional, Marseille

Directeur régional, Toulouse

Tél : 04 88 56 72 00

Tél : 05 62 30 12 00

E-mail : contact.sud-est@altedia.fr

E-mail : contact.sud-ouest@altedia.fr

39

11 Quai André Citroën, 75015 Paris Contact : François Moreau, Directeur commercial Tél : 01 44 91 50 90 E-mail : contact@altedia.fr

Crédits photos : Pierre Monetta, Quentin Strauss, Virgil Poupard, i.Stock.com - Ed. 1

www.altedia.fr