Memoria 2019

MEMORIA ANUAL

2019 RUMBO AL CENTENARIO 1920-2020

MISIÓN Somos un movimiento cristiano, ecuménico y voluntario, de carácter mundial. Comprometido con el desarrollo integral de hombres y mujeres, preferentemente jóvenes, que inspirados en el encuentro con Jesús, construyen una sociedad más justa.

VISIÓN YMCA Perú está presente a nivel nacional como movimiento creador de experiencias transformadoras, especialmente con jóvenes.

VALORES Amistad Honestidad Equidad

Responsabilidad Servicio

1

MENSAJE DE LA PRESIDENTA DEL CONSEJO DIRECTIVO

8

2

PLAN ESTRATÉGICO

15

CALIDAD DEL SERVICIO INNOVACIÓN TALENTO HUMANO CRECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD

3

LÍNEAS PROGRAMÁTICAS CALIDAD DEL SERVICIO INNOVACIÓN TALENTO HUMANO CRECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD

23

LÍNEAS TRANSVERSALES

49

PROGRAMAS INTERNACIONALES PROCURACIÓN DE RECURSOS REPORTE DE SOSTENIBILIDAD REVISIÓN DEL ESTATUTO ALIANZAS RELACIONES ECUMÉNICAS AGENDA INTERNACIONAL SERVICIOS DE SOPORTE RECONOCIMIENTO AL SERVICIO PROFESIONAL DIRECCIÓN GENERAL COMPARTIDA

5

INFORMACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA

67

6

RELACIÓN DE AUTORIDADES

78

ÍNDICE

4

ROSA LUCÍA

QUINTANILLA URIBE PRESIDENTA DEL CONSEJO DIRECTIVO 13/11/2019 - 09/01/2020 Presidente del Consejo Directivo Julio Alejandro Zambrano Burga 09/01/2018 - 07/11/2019

MENSAJE DE LA PRESIDENTA Estimados Asociados Básicos, El 2019 ha sido un año de desafíos para nuestra organización.

Hemos trabajado en las diversas líneas trazadas en nuestro Plan Estratégico mientras nos preparábamos para la celebración de nuestros primeros cien años de servicio al Perú.

Avances en los cuatro ejes -calidad de servicio, crecimiento y sostenibilidad, innovación y talento humano- se han materializado durante el año. En el eje de calidad de servicio se amplió la certificación de calidad ISO 9001:2015 a la Sede Surco bajo el alcance de los programas de educación no formal para niños, jóvenes y jóvenes adultos. La Sede Pueblo Libre obtuvo una satisfactoria auditoria de mantenimiento, luego del primer año de certificación.

Se consolidaron procesos relacionados a Recursos Humanos, tales como el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral, la Política de Equidad Salarial y la implementación de la Ley de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual. Además de cumplir con la normativa nacional vigente, estos avances deben consolidar la convicción de que las personas son las que marcan la diferencia, por ese motivo debemos reconocer la importancia de invertir y velar por nuestro talento humanos.

Particular dedicación durante el 2019 mereció la elección del Secretario General de YMCA Perú que concluyó con el acuerdo de transferir la decisión al nuevo Consejo Directivo, extendiendo el plazo del interinado en la Secretaría General.

Nuestro movimiento requiere que los profesionales de la Secretaría General estén orientados a una gestión que fortalezca la identidad de los miembros y mejore el proceso de crecimiento con transparencia. Estos logros serán el reflejo de su capacidad para trabajar como un equipo con clara dirección que cohesione a colaboradores y voluntarios.

Durante el año transcurrido, participamos en eventos internacionales priorizando la representación juvenil; así como en las reuniones de los órganos de gobierno mundiales y regionales, a través de nuestros representantes. Es importante

destacar la actividad internacional constante de los jóvenes, quienes continúan usando la tecnología para llevar a cabo procesos formativos de gobernanza y otros temas priorizados por el movimiento global.

El desarrollo de infraestructura a lo largo del año nos ha dejado remodelaciones en la unidad Pueblo Libre y en los tres colegios, así como la etapa inicial de la construcción del comedor en el área de la aldea en Y‘Camp. Estas obras son coherentes con nuestros deseos de mejorar continuamente los servicios que brindamos y velar por la continuidad de nuestra sostenibilidad.

Las acciones y actividades para conmemorar el centenario estuvieron a cargo de un Comité conformado por profesionales y voluntarios a quienes corresponde agradecer por haber asumido esta tarea con entusiasmo y responsabilidad. Si bien gran parte de los planes se han visto afectados por la pandemia que enfrentamos -como la Asamblea del Comité Ejecutivo de la Alianza Latinoamericana y Caribeña de YMCAs, de la cual habríamos sido anfitriones en el mes de aniversario- hay acciones que quedarán escritas en la historia del movimiento, como el Libro Centenario, a cargo de Editorial Planeta, el cual nos permitirá tener documentada parte de nuestra historia.

En noviembre de 2019, el presidente de nuestro Consejo Directivo presentó su renuncia, la cual derivó en que como vicepresidenta deba asumir ese rol durante los últimos meses del año.

La elección de un nuevo Consejo Directivo y demás órganos de gobierno de YMCA evidenció el interés de los jóvenes en participar de los roles de toma de decisión dentro del movimiento. El proceso electoral movilizó una gran participación de asociados básicos y nos dejó nuevos aprendizajes.

Deseo profundamente que los próximos cien años de YMCA Perú tengan en su dirigencia más mujeres, más jóvenes y más diversidad, para asegurar una visión actual de una sociedad que se transforma vertiginosamente.

“Las Asociaciones Cristianas de Jóvenes buscan unir a aquellos jóvenes que, considerando a Jesucristo como su Dios y Salvador, según las Sagradas Escrituras, desean, en su fe y en su vida, ser discípulos de ÉL y trabajar juntos para extender entre los jóvenes el Reino de su Maestro.

Las divergencias de opinión sobre otros asuntos, por importantes que sean, no interferirán en las relaciones armónicas de los miembros y asociados que integran la Alianza Mundial”.

París, 1855

BASE DE

PARÍS (FRANCIA, 1855)

La Base de París expresa que Cristo es el centro del Movimiento, y éste es concebido como una hermandad mundial que une a los cristianos de todas las confesiones. Es consecuente con una política de asociación abierta, que incluye personas sin hacer cuestión de su fe, edad, sexo, raza y condición social. La Base no se formula para que se use como condición de afiliación individual a la ACJ, lo cual se deja deliberadamente a discreción de los Movimientos que constituyen la Alianza Mundial. La Base establece claramente que los Movimientos constituyentes de la Alianza Mundial tienen plena libertad para expresar sus propósitos en otros términos, si corresponden más directamente a las necesidades y aspiraciones de aquéllos a quienes busca servir, siempre que la Alianza Mundial los considere de acuerdo con la Base de París. Reconociendo el carácter de la ACJ en el mundo de hoy, este acto de aceptación de la Base de París compromete a las Asociaciones y sus miembros como colaboradores de Dios, a los siguientes imperativos: 1. Trabajar para que todos tengan iguales oportunidades y exista justicia para todos.

2. Trabajar para lograr y mantener un medio ambiente en el que las relaciones humanas se caractericen por el amor y la comprensión.

3. Trabajar para lograr y mantener dentro de la ACJ y en la sociedad, con sus organizaciones e instituciones, condiciones que hagan posible la honestidad, la profundidad y la creación.

4. Desarrollar y mantener normas de liderato y programa que sean ejemplo de la variedad y profundidad de la experiencia cristiana.

5. Trabajar por el desarrollo integral del ser humano.

DECLARACIÓN DE

KAMPALA (UGANDA, 1973)

Afirmando la base de París adoptada en 1855, como la declaración fundacional contemporánea de la Misión de la Asociación Cristiana de Jóvenes, en los umbrales del tercer milenio, declaramos que la Asociación Cristiana de Jóvenes es un movimiento mundial cristiano, ecuménico y voluntario para todos: mujeres y hombres, con especial énfasis en y con la genuina participación de los jóvenes, y que procura compartir el ideal cristiano de construcción de una comunidad humana de justicia con amor, paz y reconciliación con plenitud de vida para toda la creación.

Cada Asociación Cristiana de Jóvenes miembro está, por lo tanto, llamada a concretarse en ciertos desafíos a los que se dará prioridad de acuerdo a su propio contexto. Estos desafíos, que resultan de la evolución de los Principios de Kampala, son: Compartir la Buena Nueva de Jesucristo y luchar por el bienestar espiritual, intelectual y físico de los individuos y las comunidades en su integridad.

Empoderar a todos, especialmente a los jóvenes y las mujeres, para asumir crecientes responsabilidades y asumir el liderazgo a todos los niveles y trabajar por una sociedad con equidad.

Defender y promover los derechos de las mujeres y sostener los derechos de los niños.

Fomentar el diálogo y el trabajo conjunto entre personas de diferentes fes e ideologías y reconocer las identidades culturales de los pueblos y promover la renovación cultural.

Comprometerse a trabajar en solidaridad con los pobres, los desposeídos, los desarraigados y las minorías raciales, religiosas y étnicas oprimidas.

Procurar ser mediadores y reconciliadores en situaciones de conflicto y trabajar por la participación significativa y el avance de las personas hacia su autodeterminación.

Defender la creación de Dios contra todo lo que la destruiría, preservar y proteger los recursos de la Tierra para las generaciones venideras.

Para enfrentar estos desafíos, la Asociación Cristiana de Jóvenes desarrollará modelos de cooperación a todos los niveles que creen condiciones para la autosustentación y la autodeterminación.

Frechen, Alemania, 1998

DESAFÍO 21 (ALEMANIA, 1998)

LÍNEAS

PROGRAMÁTICAS

LÍNEAS

TRANSVERSALES

INFORMACIÓN

ECONÓMICO-FINANCIERA

RELACIÓN DE AUTORIDADES

2 PLAN

ESTRATÉGICO

2

PLAN ESTRATÉGICO A través del Plan Estratégico, establece la organización de YMCA Perú para cumplir su misión y alcanzar su visión. Próximos a cumplir 100 años de servicio, en el año 2019 hemos registrado constante avance y crecimiento institucional para beneficiar a las distintas personas y comunidades que son parte de nuestros servicios.

2.1

CALIDAD DEL SERVICIO YMCA Perú amplió la certificación de calidad ISO 9001:2015 a la Sede Surco bajo el alcance de “Gestión de Programas Formativos, Deportivos y Recreativos de Educación No Formal para niños, niñas, jóvenes y jóvenes adultos”. Asimismo, la auditoria de mantenimiento realizada por AENOR a la sede Pueblo Libre, luego del primer año de certificación, resultó satisfactoria.

Las auditoría internas (3) permitieron implementar mejoras en los procesos de la organización, alineados al Sistema de Gestión de Calidad y en beneficio de los suscriptores y trabajadores.

Recogimos información de los usuarios a través de la organización de grupos focales (6) en las sedes certificadas a fin de medir el nivel de satisfacción con relación a los servicios. Esta información fue clave para tomar acciones e implementar planes de acción. Obtuvimos los siguientes resultados:

17

Memoria 2019

NIVEL DE SATISFACCIÓN SOBRE LOS SERVICIOS OFRECIDOS (GRUPOS FOCALES 2019)

PUEBLO LIBRE

84%

SURCO

93%

PUEBLO LIBRE

86.04%

PUEBLO LIBRE

88.30%

SURCO

91.80%

SURCO

90.70%

REGULAR

VERANO

PROMEDIO

TEMPORADA

Durante el año 2019, YMCA se consolidó en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral de la mano con el Comité Paritario y Médico Ocupacional, desarrollando actividades que contribuyeron al bienestar de los trabajadores.

Además de cumplir con las normativas exigidas, se desarrollaron actividades de sensibilización y capacitación (presencial) para trabajadores favoreciendo que sean parte de una cultura de prevención. Tres miembros de nuestro cuerpo profesional asistieron al programa anual de formación de competencias en seguridad y salud laboral promovido por UTEC y La Positiva.

La médica ocupacional desarrolló capacitaciones a casi el 90% del personal de Lima. Se elaboraron las matrices IPER para los puestos de las sedes de Lima y se realizó una auditoría interna bajo el esquema empleado por el Ministerio de Trabajo y Promoción de Empleo.

2.2

INNOVACIÓN YMCA Perú ha implementado acciones enfocadas en innovación en todas sus áreas y programas a través de sus servicios. El sistema de Gestión de Calidad conlleva incorporar nuevas formas de trabajo que impacten en los participantes de manera efectiva y mantengan la percepción de la comunidad sobre nuestra misión.

En la Unidad de Surco se implementaron los programas STEAM y After School para niñas y niños, así como la actividad Pedalea por tu Salud en Adulto Mayor y la formación de las comunidades Omega ( jóvenes) y Haeven ( jóvenes adultos). Merecen especial mención la implementación de talleres novedosos en Pueblo Libre como el Taller de Fotografía ( jóvenes en verano) Mi primer gimnasio y la Academia de básquet.

19

Memoria 2019

Los Colegios YMCA propusieron los Proyectos de investigación–acción (50) con énfasis en el cuidado medioambiental, la vida saludable, liderazgo, manejo de recursos TIC, emprendimiento y responsabilidad social, y la implementación del Proyecto Optimist en Educación Inicial y la metodología Singapur para la enseñanza de las matemáticas de 1° a 4° grado de primaria.

La Escuela de Liderazgo y Voluntariado contribuyó con el diseño de Proyectos (11) validados con dos pruebas para la graduación de líderes. El uso de la tecnología también resultó innovador. El área de Comunicación e Imagen implementó el uso de la aplicación SLACK para los trabajadores, la cual resulta muy útil para agilizar la recepción y difusión de información, así como opciones de trabajo en equipo.

Método Singapur

Memoria 2019

20

2.3

TALENTO HUMANO YMCA Perú busca contar con competentes profesionales y voluntarios calificados. Así, orientó la participación en experiencias internacionales como se realizó con la pasantía de los coordinadores de Niñas y Niños de Pueblo Libre y Surco en YMCA USA; la participación en el Curso de Alto Nivel en Hong Kong y la capacitación en aprendizaje experiencial por la Universidad CVJM de Kassel. Por otro lado, se propició la aprobación de la Política de Recursos Humanos, la Política de remuneraciones, conforme a la Ley de Equidad salarial, y la actualización del ERP para el área de Recursos Humanos. El personal docente de los colegios accedió a capacitaciones en competencias y estrategias pedagógicas o softwares educativos. YMCA subvencionó parcialmente la formación profesional universitaria de trabajadores en cursos de especialización, pregrado y postgrado por áreas.

Jóvenes voluntarios tuvieron la oportunidad de participar de YGOR y Agentes de Cambio, mientras se ofreció capacitación de formadores (26) en Desing Thinking como metodología y herramientas para el diseño de proyectos, y Talleres de Coaching para voluntarios. Se avanzó en el desarrollo del plan de formación para la gobernanza a cargo de la Junta Calificadora de Asociados y se inició el Mentoring para jóvenes profesionales y voluntarios.

21

Memoria 2019

2.4

CRECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD La sostenibilidad de YMCA Perú, basada en la mejora continua, implicó proyectos en la infraestructura de las unidades, particularmente en la unidad Pueblo Libre como la remodelación del vestuario de varones y sala de baile (tercer piso), y el inicio de la construcción del comedor en el área de aldea en Y’Camp. Así también la remodelación de baños en el colegio Abraham Valdelomar; la instalación de cámaras de seguridad y el cambio de la instalación de desagüe y colocación de piso en el hall de ingreso del colegio Aurelio Miroquesada; y la implementación del aula del proyecto Optimist en el colegio Jesús de Nazareth.

El voluntariado continúo su participación organizada en la procuración de recursos para programas de Inclusión y Desarrollo Comunitario (IDC), así como el sostenimiento y desarrollo de la Escuela de Liderazgo y Voluntariado, que permiten la continuidad de muchos de los servicios que brinda YMCA Perú. Por otro lado, se desarrolló el voluntariado universitario en Chimbote en el contexto de la alianza con ULADECHCatólica. Las alianzas con organizaciones afines a nuestra misión (34) nos han permitido desarrollar mejores acciones.

Al concluir el Plan 2017-2019 verificamos que los objetivos de Calidad e Innovación tuvieron mejor desempeño, seguido de Crecimiento y Sostenibilidad, pero quedando rezagado Talento Humano. 41.7% (5 de 12) de las estrategias han contado con alto nivel de implementación y otro tanto han mostrado un nivel de implementación medio. 16.6% (2 de 12) muestran un nivel de implementación bajo. Nos desafía el diseño del nuevo Plan fortalezca y desarrolle en YMCA el liderazgo cristiano y la gobernanza, destaque nuestra contribución con los Objetivos del Desarrollo Sostenible, fortalezca el modelo de empoderamiento juvenil, la cultura de calidad, la mejora continua y canales de comunicación más efectivos.

Memoria 2019

22

PLAN

ESTRATÉGICO

LÍNEAS

TRANSVERSALES

INFORMACIÓN

ECONÓMICO-FINANCIERA

RELACIÓN DE AUTORIDADES

3 LÍNEAS

PROGRAMÁTICAS

3.1

EDUCACIÓN NO FORMAL En las Sedes de Pueblo Libre, Surco y los Campamentos en Asia y Azpitia hemos desarrollado programas para contribuir con el bienestar integral de nuestros participantes. Avances y logros ratifican el impacto positivo de YMCA sobre las personas.

ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LOS PROGRAMAS La formación en valores, el aprendizaje experiencial y la vida saludable son los enfoques para el desarrollo de nuestros programas.

El estilo de vida saludable propuesto a los participantes, a través de actividades deportivas y físicas, recibió complemento con orientación para una buena alimentación y nutrición. La presencia de una nutricionista permitió organizar planes de nutrición para los suscriptores en Pueblo Libre y Surco. Permitió también, la difusión de tips nutricionales a través de piezas gráficas físicas y digitales.

Actividades deportivas y outdoor favorecieron al desarrollo socio recreativo de los participantes. Otras actividades subrayaron la formación en valores, contribuyendo al cuidado y protección del medio ambiente, y a la responsabilidad social como forma ética de relación con el entorno y expresión de la relación con Dios. Muchas de estas actividades fueron motivadas y planificadas por los participantes. Entre ellas, en el área de Adulto y Familia (PL), se realizaron “Aprendiendo marinera con mami”, “Aprendiendo Defensa personal con papi y mami”, “Campeonatos deportivos”, “Paseos Familiares”, Celebraciones de Cumpleaños.

25

Memoria 2019

Para ofrecer calidad de vida a nuestros participantes, a través del aprendizaje experiencial, nuestros programas y actividades propiciaron descubrir, valorar y potenciar talentos. Así, el área de Adulto Mayor (PL) ofreció: Almuerzos de camaradería por fechas especiales, acciones en comunidad cristiana “Providencia y Pan de Vida”, actividad social para Asilo, “Taichi”, Caravanas Internacionales (2 en Surco), Actividades de Integración en Campamentos y Master Class de Baile. El fortalecimiento de habilidades sociales, principalmente de comunicación, se trabajó en el programa “Gente Jota” ( jóvenes PL).

El programa After School (Surco) brindó actividades lectivas, deportivas y lúdicas. Logró mostrar el impacto del programa para los estudiantes y padres de familia.

Programa After School (Surco)

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26

USUARIOS DE EDUCACIร N NO FORMAL EN PUEBLO LIBRE Y SURCO USUARIOS

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Suscriptores de Programa

29,569

30,032

32,877

29,085

27,347

27,538

Pueblo Libre

4,593

4,761

4,139

4,105

3,635

3,635

Surco

682

1,247

1,180

1,319

1,625

1,664

Nataciรณn Pueblo Libre

8,551

9,645

9,822

8,834

7,985

7,985

Nataciรณn Surco

-

-

2,018

2,689

4,149

4,757

Cursos Pueblo Libre

15,743

14,379

11,843

9,402

8,019

8,019

Cursos Surco

-

-

3,875

2,736

1,934

1,478

Nuestros programas y actividades de aprendizaje experiencial, realizadas por el equipo profesional del Centro de Formaciรณn YMCA (CFY) ampliaron su alcance en actividades, participantes e instituciones.

27

Memoria 2019

ACTIVIDADES Y PARTICIPANTES DE CENTRO DE FORMACIÓN YMCA

Actividades

Participantes

2018

2018

55

3025

2019

2019

119

6033

CFY

% VARIACIÓN

116%

2018 Días utilizados

120

% VARIACIÓN

99%

2019 180

% VARIACIÓN

50%

19

SERVICIOS POR TIPO DE INSTITUCIÓN CENTRO DE FORMACIÓN YMCA INSTITUCIONES

2018

2019

% VARIACIÓN

Empresas

13

44

238%

Colegios

17

24

41%

Universidad/Institutos

10

12

20%

Escuelas

2

8

300%

Consultoras

1

1

0%

Internos

11

12

9%

Abiertos

1

5

400%

En Y’Camp, se atendió a más de 500 personas cada fin de semana, entre socios e invitados. También atendimos campamentos organizados para las distintas áreas y unidades (Surco, Pueblo Libre, colegios YMCA), así como para instituciones. Durante la temporada de verano se realizaron 30 campamentos formativos que atendieron a 1,621acampantes entre niños, jóvenes y adultos. La temática de los campamentos fue llamada “La Brújula Dorada”, teniendo como objetivo que los acampantes encuentren su norte como apoyo a su desarrollo personal. Las actividades especiales fueron tradicionalmente concurridas y del agrado de los asistentes, como la “Fiesta de Año Nuevo” (250 personas; público joven en su mayoría), “Aniversario Y’Camp” (649 asistentes a la fiesta) y “Carnavales” que tuvo como atractivo principal la Yunza y fiesta

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Memoria 2019

Luau, la cual tuvo la mayor concurrencia de Jóvenes Adultos al celebrar el cierre de su temporada. La Semana Santa concluyó las actividades de verano brindando espacios de oración y reflexión.

CALIDAD DE SERVICIO Venimos trabajando de manera correcta y ascendente con relación a la calidad del servicio. Seguimos mejorando y optimizando los servicios. El resultado de la calificación en la unidad Surco tuvo como Excelente en un 22.34% y como Buena en un 69.96%.

La asignación de una persona del área de Comunicación e Imagen (Cei) en la unidad de Surco, permitió agilizar la elaboración de material audiovisual y contar con esta oportunamente.

Fue fundamental la capacitación del personal y usuarios respecto del Sistema Integrado de Gestión (SIG), así como el monitoreo para sostener los estándares de calidad de los servicios. La implementación del Google site fue de gran utilidad para esta gestión.

INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD En la unidad Pueblo Libre se implementó la academia de básquet (femenino y masculino) dirigido a los jóvenes y se adquirió dos modernos tableros (plegables).

Nuestro programa tuvo gran acogida y satisfacción de los participantes.

Ofertas y descuentos, como el Quincenazo, con sorteos bimensuales para los suscriptores al día en sus pagos, nos permitió recuperar el 6% de suscripciones con deudas. El “Taller de Fotografía” durante el programa de verano, fue un elemento innovador en el área de jóvenes.

Resultado de la auditoría realizada por AENOR (noviembre), la unidad Surco obtuvo la Certificación ISO 9001:2015 compartiendo el alcance con Pueblo Libre. El programa de Misión y Voluntariado se fortaleció con la presencia de un coordinador con quien se Memoria 2019

30

logró relanzar la comunidad cristiana “Vida con Sentido”, y lanzar dos nuevas comunidades “Heaven” y “Omega”, las cuales tuvieron gran aceptación y acogida por parte de los jóvenes.

El CFY participó en el Expo Capital Humano 2019, evento que convoca a profesionales del área de recursos humanos de diferentes empresas e instituciones públicas. El stand YMCA atendió a más de 300 empresas ofreciendo los programas de capacitación indoor y outdoor training y el beneficio de los convenios. En lo inmediato, logramos concretar servicios con Saga Falabella y la Superintendencia de Banca, Seguros y AFPs. Dimos a conocer la trayectoria de la misión YMCA en el Perú próximos a cumplir 100 años.

En la segunda parte del año, se realizó la campaña Alameda Centenario que incluyó la exitosa plantación de 117 árboles (meta 100), gracias al sostenimiento del voluntariado y la sensibilidad de familias, personas, que decidieron contribuir con el medio ambiente con una acción a largo plazo. Un recordatorio, con una placa donde se encuentran los nombres de los donantes, deja un hito importante en nuestras actividades centenarias.

Otros proyectos seguirán a fin de completar, renovar y poner verde el campamento.

El campamento de Y’Camp pudo contar con energía eléctrica propia, con la adquisición e instalación de un transformador adecuado para las necesidades de la sede. Queda pendiente la nueva red de distribución de energía. El inicio de la construcción de un nuevo comedor en la aldea para la atención de los participantes en los campamentos organizados (aprox. 150) nos permitirá garantizar la salubridad de los alimentos, optimizar los tiempos de traslados y disminuir el tiempo de exposición a los rayos solares.

31

Memoria 2019

Expo Capital Humano 2019

DESARROLLO DEL TALENTO Y TRABAJO EN EQUIPO Por quinto año consecutivo, trabajadores del equipo de educación no formal participaron de la “facilitación de procesos de aprendizaje experiencial” dirigida por el Instituto de Aprendizaje Experiencial de Kassel, Alemania (24 de octubre-02 de noviembre). Con esta etapa concluimos un ciclo de capacitación y obtuvimos certificación que nos habilita para extender nuestros servicios en alianza con YMCAs de la región, además de consolidar el servicio a empresas de acuerdo a su contexto laboral.

Debido al crecimiento de la Escuela de Liderazgo y Voluntariado, la unidad Surco llegó a contar 73 voluntarios debidamente registrados superando a los 49 del 2018. Destaca entre ellos, el primer grupo de Tercer año de Prolíder con 12 participantes. En general, se apreció una efectiva mejora de los integrantes de Prolíder, YMCALíderes y voluntarios en esta unidad.

El equipo profesional del Centro de Formación YMCA (CFY) sostuvo servicios (talleres de habilidades blandas) simultáneos en cinco ciudades -Arequipa, Ica, Lima (Azpitia), Moquegua y Piura- con el 100% de participación y satisfacción.

Memoria 2019

32

Aquabebé

IMPACTO EN LA COMUNIDAD Y EXTENSIÓN El Programa de Rehabilitación para adultos (piscina Pueblo Libre) fue muy apreciado y reconocido. Así mismo, el programa Aquabebés mereció un incremento de horarios para satisfacer la demanda-necesidad de los padres. Los domingos ofrecimos programa a niñas y niños con habilidades diferentes, a través de ASPES. En la unidad Surco, gracias a la movilización de las voluntarias adultas, y con la asesoría técnica del área de Inclusión y Desarrollo Comunitario, iniciamos el programa: “Niñas, entre risas y movimiento”, el cual atiende a niñas en situación de abandono y que son acogidas en la Casa Hogar “Talita Kum” (San Juan de Miraflores).

Por otro lado, sostuvimos acuerdo de Cooperación Interinstitucional (tercer año) con la Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote – ULADECH Católica, y ofrecimos a los estudiantes, personal docente y administrativo servicios orientados a la vida saludable

33

Memoria 2019

como la práctica deportiva, cultural y el seguimiento nutricional. La asignación de un profesional de YMCA para ofrecer estos servicios a la universidad permitió alcance a la Sede Central de Chimbote y a sus 14 filiales a nivel nacional. También se consolidó la organización de voluntariado con el objetivo de impactar en la juventud a través de talleres, seminarios, pasantías y encuentros para sostener el servicio y liderazgo.

A través de los programas ofrecidos por el Centro de Formación YMCA (CFY), las instalaciones de Azpitia, nuestros servicios alcanzaron a colegios, universidades, empresas y órganos estatales ofreciéndoles desarrollo de habilidades blandas.

El año 2019, los colegios Antares y Santísimo Nombre de Jesús se sumaron a los ya fidelizados: Inmaculada, Trener, Casuarinas, San Silvestre, Humboldt, San José de Monterrico, Reina del Mundo, Buen Consejo e Innova Schools. Cumplimos el cuarto año de trabajo con la Universidad del Pacifico alcanzando a un promedio de 900 alumnos por año y continuamos servicios con las tres escuelas de coaching más importantes del país: Asersentido, Pontificia Universidad Católica del Perú y Newfield.

Por otro lado, nuestros servicios contribuyeron en la formación y desarrollo de empleados en órganos del Estado como SIS, SBS, Registros Públicos, Archivo General de la Nación, Superintendencia Nacional de Migraciones, Senace, Defensoría del Pueblo, Sunafil, Sider y Ministerios de Comercio Exterior y Turismo, del Interior y de Salud.

Nuestros servicios se extendieron al interior del país con presencia en Arequipa, Ica, Moquegua, Piura, Tarapoto y Chimbote.

En Y’Camp, los tradicionales campamentos del BBVA recibieron un total de 150 hijos de trabajadores. Tuvimos oportunidad de continuar un año más ofreciendo el campamento de niños diabéticos, realizado con el aporte económico de los acampantes y de suscriptores. También realizamos una nueva versión del campamento para los niños de INABIF. Memoria 2019

34

ACTIVIDADES Y PARTICIPANTES Y’CAMP 2019

2019

30

1621

2018

2018

25

1315

Actividades

Participantes

2019 70

% Variación

2018 60

Días Utilizados

ACTIVIDADES PARTICIPANTES DÍAS UTILIZADOS

20% 23% 17%

3.2

EDUCACIÓN FORMAL ENFOQUE ESTRATÉGICO Los Colegios YMCA han atendido un total de 844 estudiantes cuyo foco ha sido el desarrollo de sus dimensiones cognitivas, psicoemocionales, físicas y espirituales.

YMCA agrega valor a sus colegios porque, además de tener una currícula acorde al contenido que solicita el Estado, brinda a los estudiantes una perspectiva inclusiva, de buena convivencia y de aprendizaje experiencial, puntos importantes alineados correctamente a la misión, y que en la actualidad son parte fundamental en la formación integral de los estudiantes.

Teniendo en cuenta los Enfoques Institucionales, los colegios YMCA Abraham Valdelomar, Aurelio Miró Quesada y Jesús de Nazareth lograron implementar:

Memoria 2019

36

CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES

SEGÚN ENFOQUES INSTITUCIONALES ENFOQUES INSTITUCIONALES

FORMACIÓN EN VALORES

APRENDIZAJE EXPERIENCIAL

2019 1 . Ejecución de proyectos 2 . Programa de tutoría 3 . Sesiones de aprendizaje de todas las áreas curriculares 4 . Escuela de Familias

50 42

1 . Ejecución de proyectos 2 . Talleres extracurriculares

50 21

16

PROMOCIÓN DE LA ALIMENTACIÓN SALUDABLE:

1 . Evaluación nutricional de los estudiantes y del personal 2 . Talleres sobre alimentación saludable para los estudiantes 3 . Publicación sobre loncheras saludables 4 . Sesiones de aprendizaje de Ciencia y Ambiente (1 bimestre) 5 . Sesiones de aprendizaje de educación física (anual) 6 . Proyectos para el cuidado de la salud (6)

CALIDAD DE SERVICIO Según los Objetivos planteados para el año 2019 los colegios YMCA lograron: Incrementar el logro de los aprendizajes de los estudiantes en un 98%, tanto en los logros de los aprendizajes de las áreas Básicas como en Inglés e Informática.

Priorizar las competencias de comunicación y pensamiento lógico matemático en un 100%. Se aplicó como soporte las capacidades comunicativas y matemáticas en la ejecución de cada uno de los proyectos de aula.

Desarrollar el método Singapur en 1°, 2°, 3° y 4° grado de Primaria, donde se logró con éxito incrementar los aprendizajes de los estudiantes en el área de Matemáticas.

Desarrollar el proyecto Optimist en las aulas de 3 años, 4 años y 5 años del Nivel Inicial, donde se logró mejorar el aprendizaje de los niños a través del trabajo activo y las distintas situaciones de aprendizaje aplicadas por los docentes, quienes recibieron capacitación y fueron evaluados por la Escuela de Capacitación Pedagógica, recibiendo Certificación del Proyecto Optimist en el primer año de convenio educativo.

Promover la saludable convivencia escolar para el pleno y adecuado desarrollo de los estudiantes a través de la aplicación de normas de prevención, convivencia y control de la violencia. El clima institucional fue reconocido por los miembros de la comunidad educativa como armonioso, reduciéndose los casos de conflictos y reclamaciones en 95%.

Sistematizar las mejores ejecuciones del proyecto de gestión empresarial del programa “La Compañía de Junior Achievement”. Se cuenta con todos los informes y la metodología empleada y se está complementando la sistematización de acuerdo a los nuevos formatos.

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INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD De acuerdo al análisis de algunos indicadores con respecto al Plan Estratégico se conoce que el 91% de estudiantes decidió renovar su permanencia en la institución educativa porque se sienten conformes con el servicio.

Es importante mencionar que se ha cumplido con un incremento del 50% de experiencias educativas que han logrado dar a conocer y realizar el trabajo de los colegios YMCA. Hechos que se detallan a continuación: 2° puesto en el concurso de debate definido en el Congreso de la República.

2° y 3° puesto de tres proyectos en el concurso CREA de la PUCP. 1° puesto en el concurso SPLASH. Dos proyectos finalistas en el programa “La Compañía de Junior Achievement”.

Sobre el nuevo taller de preparación para el examen de Cambridge, se logró que el 100% de los estudiantes que postularon obtengan el Certificado Internacional.

El convenio entre Sinfonía por el Perú con el colegio YMCA Aurelio Miró Quesada ha permitido el logro de aprendizajes destacados en música.

39

Memoria 2019

RESULTADOS DE LA META

DE MATRÍCULA EN COLEGIOS YMCA 2019 Abraham Valdelomar

191

244

Abraham Valdelomar

Aurelio Miro Quesada

115

131

Aurelio Miro Quesada

Jesús de Nazareth

66

85

Jesús de Nazareth

Abraham Valdelomar

435

434

Abraham Valdelomar

Aurelio Miro Quesada

246

259

Aurelio Miro Quesada

Jesús de Nazareth

151

148

Jesús de Nazareth

MUJERES

POBLACIÓN TOTAL

Abraham Valdelomar

100%

Aurelio Miro Quesada

95%

Jesús de Nazareth

102%

VARONES

META

LOGRO DE META

Teniendo en cuenta la sostenibilidad, se ha construido tres nuevas aulas equipadas completamente en el colegio YMCA Abraham Valdelomar además se remodelo los baños de niños y niñas en el segundo piso.

En el colegio YMCA Aurelio Miro Quesada se instalaron 15 cámaras de seguridad para salvaguardar la integridad de los estudiantes y el equipamiento e infraestructura, además, se realizó el cambio la instalación de desagüe y se colocó el piso en el hall de ingreso.

En el colegio YMCA Jesús de Nazareth, se implementó el aula de Neouromotor y psicomotricidad para la mejor implementación del proyecto Optimist.

DESARROLLO DEL TALENTO Y TRABAJO EN EQUIPO Con respecto al talento humano, el 100% de los perfiles de puesto ha sido definido y el 95% de los miembros de los comités de aula, quienes apoyan la gestión pedagógica como voluntarios, han demostrado gran apoyo a la propuesta pedagógica.

La Dirección Ejecutiva de Educación Formal aplicó una encuesta para evaluar la satisfacción del clima laboral al personal docente del colegio YMCA Aurelio Miro Quesada, la cual arrojó que el 95% expresaba que había un clima de respeto y trabajo colaborativo entre los docentes, con las coordinadoras, con la directora y con las familias. En los otros dos colegios no se aplicó la encuesta, pero se realizó un monitoreo y seguimiento permanente a la labor profesional y el desarrollo personal de los colaboradores.

Cabe resaltar la visita de intercambio educativo al Colegio Los Ángeles de Chimbote ULADECH, por parte de dos Directivos representantes de los Colegios YMCA Perú (11 y 12 de noviembre) en el marco del convenio interinstitucional existente. Tuvo como objetivo conocer las propuestas y metodologías educativas e identificar oportunidades de trabajo y servicio conjunto.

41

Memoria 2019

INFORMACIÓN DE TRABAJADORES 2019

98

99

VARONES

27

22

71

77

CONTRATADOS

2018

MUJERES

EN COLEGIOS YMCA PERÚ

NÚMERO DE TRABAJADORES

2018

2019

98

99

INFORMACIÓN DE VOLUNTARIOS EN COLEGIOS YMCA PERÚ

COMITÉS DE AULA - PADRES DE FAMILIA

2018

2019

120

123

MUJERES

SERVICIO VOLUNTARIO

VARONES

PERSONAS QUE BRINDARON

2018

2019

7

13

113

110

3.3

INCLUSIÓN Y DESARROLLO COMUNITARIO El área de Inclusión y Desarrollo Comunitario (IDC) tiene como objetivo general facilitar las oportunidades de desarrollo humano, en los rubros de niñez en riesgo, salud integral y emprendimiento, a poblaciones de situación de pobreza y vulnerabilidad en las ciudades de Lima, Arequipa y Trujillo. El área se desempeñó en base a líneas de actividad, es decir, bloques de trabajo que engloban sub-actividades de acuerdo a cada contexto donde se ejecutó. Para el año 2019, se ejecutó 45 actividades alineadas a formación en valores, 37 actividades enfocadas a aprendizaje experiencial y 47 actividades organizadas en torno a Vida Saludable.

Los programas y proyectos de Inclusión y Desarrollo Sostenible tuvieron objetivos específicos que fueron evaluados de acuerdo a los ejes de intervención. De esta manera, se logró: Contribuir al bienestar y desarrollo integral de los niños y niñas en situación de trabajo infantil, logrando reducir las horas de trabajo infantil de la población atendida en un promedio del 20%.

Contribuir con oportunidades de prevención y atención de la salud de manera cálida y oportuna, especialmente en primera infancia, logrando incrementar el número de servicios preventivos y de atención en 6.8%.

Contribuir al empoderamiento y emprendimiento económico de mujeres y jóvenes, logrando el aumento en el número de emprendimientos que se sostuvieron por al menos nueve meses de vida. El 80% de emprendimientos superaron el tiempo de vida de 9 meses.

43

Memoria 2019

USUARIOS DE PROGRAMAS DE INCLUSIÓN Y DESARROLLO COMUNITARIO 2019 SALUD INTEGRAL

SEDES

PROGRAMA 1

SALUD INTEGRAL

2

EMPRENDIMIENTO

3

NIÑEZ EN RIESGO TOTAL

EMPRENDIMIENTO

Socabaya (Arequipa) e Independencia

El Milagro (Trujillo), Independencia, Socabaya y Lima Cercado

NIÑEZ EN RIESGO Lima Cercado

MUJERES

VARONES

TOTAL DIRECTOS

TOTAL INDIRECTOS

1,254

979

2,233

10,182

239

44

283

1,290

62

57

119

543

1,555

1,080

2,635

12,015

27

De acuerdo a la calidad de servicio en el área de IDC, 91% de usuarios indicó estar satisfecho con el servicio brindado, según la encuesta de satisfacción de usuarios tomada en julio a nivel nacional.

Respecto al cumplimiento de los objetivos de calidad, el área de Inclusión y Desarrollo Comunitario: 1. Proporcionó seis programas y un proyecto en ambientes sanos y seguros.

Crecemos Felices, que cumplió 25 años de servicio ininterrumpido.

Acción Solidaria, favoreciendo la independencia económica de mujeres.

Acompañamiento a negocios inclusivos, fortaleciendo el emprendimiento.

Club de Emprendedores, ampliando oportunidades para jóvenes.

Misión en Salud, atendiendo integralmente la salud.

Centros para el Desarrollo Integral de Primera Infancia (CEDIN), contribuyendo a la erradicación de la anemia y la desnutrición en infantes.

Entrelazando Caminos, proyecto que favorece la revisión del proyecto de vida de jóvenes LGBT+.

2. Siguió los lineamientos relacionados a la Seguridad y Salud en el Trabajo.

3. Sostuvo medidas internas en sus centros de desarrollo para el uso racional del agua y energía, así como de disposición adecuada de residuos.

4. Sostuvo dos reuniones anuales con todos los trabajadores implicados en las que se retroalimenta el desempeño, así como se afianza su identidad y compromiso con la Misión.

5. Cumplió con requisitos legales, especialmente los relacionados a servicios de desarrollo humano, protegiendo integridad y confidencialidad de los destinatarios, de acuerdo al Protocolo de actuación en campo que dispone el área.

6. No se halla en el alcance del SIG, sin embargo, contribuyó a su integración y mejora continua a través del personal que se capacitó como auditor interno, así como en la sistematización de sus prácticas. Asimismo en el año 2019 se inició la última etapa de homologación de todos sus procedimientos internos.

45

Memoria 2019

Entrelazando Caminos

Con respecto al Talento Humano, el equipo sostuvo espacios de acompañamiento espiritual por sede, se optimizó las competencias con tres casos en aprendizaje experiencial y uno en diplomado de gestión territorial y se logró estudios a nivel de pregrado de un caso.

Es importante mencionar como parte de la sostenibilidad que, 16 de las 35 alianzas formales que sostiene YMCA, tienen impacto directo en el desempeño de los programas y proyectos de IDC a nivel nacional. Dentro de las alianzas se tiene a entidades de educación superior, empresas, sociedad civil, cooperación internacional y Mundo YMCA. Para este año se tuvo un nuevo aliado en la cooperación internacional: YMCA Canadá.

Memoria 2019

46

3.4

MISIÓN Y VOLUNTARIADO A través de la Coordinación de Orientación Cristiana y Ecumenismo, YMCA contribuyó en el fortalecimiento de la vivencia cristiana, la formación y el liderazgo cristiano, teniendo como eje el desarrollo del proyecto de vida.

Los programas y actividades de iniciación cristiana alcanzaron a 478 personas, a través de talleres, jornada de líderes, momentos de oración (Encendiendo el fuego), curso de Discipulado y actividades especiales en Cuaresma, Semana Santa, Pascua y Navidad.

Con ello, estas personas tuvieron la oportunidad de conocer a Jesucristo y su invitación a seguirle.

Las actividades de profundización de fe (31) se brindaron a las distintas comunidades organizadas en YMCA (Focus, Juan 17, Alpha, Omega, Providencia, etc.) sostenido el discipulado y el servicio a los hermanos, especialmente a los más necesitados, entre las poblaciones atendidas por YMCA u otras. Destacó Servolución, servicio voluntario de mujeres adultas (37) durante el verano, que atendió a 2818 personas y recogió 1855 peticiones de oración. Una atención particular tuvieron los jóvenes a cargo de los programas y comunidades de jóvenes (128 participantes) para desarrollar habilidades de liderazgo cristiano, a través de talleres de formación, retiro y jornadas de capacitación para animadores bíblicos. YMCA brindó jornadas, retiros espirituales y talleres a 178 estudiantes de Centros Educativos (4) contribuyendo en la profundización de su fe.

YMCA contribuyó con la unidad de los cristianos ofreciendo -a líderes de organizaciones cristianas, representantes de iglesias y miembros de YMCA- el Desayuno de la Unidad, la Jornada de Formación Ecuménica y el Festife. Además, lideró actividades como la Fiesta Bíblica Infantil y la Fiesta Joven alcanzando la participación de 878 personas; y colaboró en la organización de una nueva edición de la ExpoBiblia.

47

Memoria 2019

A través de la Coordinación de Liderazgo y Voluntariado, YMCA organizó y promovió la formación de voluntarios, diseñó programas de liderazgo y voluntariado para jóvenes y jóvenes adultos, empoderó nuevos agentes de cambio y actualizó el sistema de voluntariado. El año 2019 destacaron las actividades alineadas a la formación en valores (6), el aprendizaje experiencial (10) y una actividad enfocada a la vida saludable.

Los jóvenes participantes de Prolíder e YMCALíderes realizaron voluntariado en los programas de verano de las distintas áreas y unidades: 233 jóvenes voluntarios contribuyeron al éxito de nuestra propuesta educativa y a la sostenibilidad.

Festife

Memoria 2019

48

VOLUNTARIOS JÓVENES EN PROGRAMAS Y SERVICIOS DE YMCA VERANO

23

SURCO

22

INCLUSIÓN Y DESARROLLO COMUNITARIO

137

24

PROYECTO Y

27

PUEBLO LIBRE

CAMPAMENTOS TOTAL

233

De cara a la innovación y sosteniblidad, se continuó con la actualización de documentos de Prolíder (3) y de YMCALíderes (1), los cuales quedaron disponibles para uso de los formadores en Google Drive. El seguimiento de los procesos formativos se realizó con visitas semanales (33) y el apoyo de los coordinadores de área responsables de Prolíder e YMCALíderes. Los formadores (77) tuvieron actividades propias (9) entre retiros, capacitaciones, talleres de coaching, encuentros y campamentos. El año formativo contó con la participación de 265 jóvenes.

JÓVENES PARTICIPANTES EN ESCUELA DE LIDERAZGO Y VOLUNTARIADO 2019

Memoria 2019

AÑO FORMATIVO

PUEBLO LIBRE

SURCO

TOTAL

Empoderándonos

14

0

14

Prolíder

166

37

203

YMCALíderes

35

13

48

TOTAL

215

50

265

50

JÓVENES FORMADORES Y COACH MUJER ES

S BRE M HO

33 33

2018

2018

2019

R FO

MA

2019

2018 DO

RE

29

2019

44

62 77*

S *Incluye coaches adultos

Las pasantías nos dieron una buena oportunidad para desarrollar el talento humano a través del voluntariado internacional. El proceso para las pasantías de voluntarios derivó en la participación de 14 jóvenes voluntarios procedentes de Dinamarca, Colombia (Puerto Boyacá y Bogotá), Brasil (Sorocaba) y Yantaló (Moyobamba, San Martín), los cuales realizaron servicio en los programas de verano. 11 voluntarios alemanes permanecieron hasta agosto distribuidos en Lima, Trujillo y Arequipa. En el mismo mes, llegaron 11 nuevos “volis”. 4 voluntarios jóvenes peruanos hicieron su pasantía en Alemania; otros 4 realizaron pasantía en Chile, Colombia y Uruguay.

En el año 2019 registramos 217 nuevos voluntarios de Lima (Pueblo Libre y Surco) y Chimbote (ULADECH Católica). Los voluntarios siguieron un programa anual de capacitaciones bajo el Sistema de Voluntariado YMCA Perú (128 certificaron en el nivel 1). Además, YMCA les ofreció recursos para su desarrollo personal con Talleres de Coaching, Innovación Social y “Mind Training” para Formadores. El Comité de Voluntariado contribuyó en esta gestión enfatizando la visibilidad de los servicios y las alianzas estratégicas.

Memoria 2019

2018

2019

N° de voluntarios

340

464*

N° de varones

174

176

N° de mujeres

166

288

META DE PARTICIPACIÓN

300

400

*217 nuevos voluntarios

VOLUNTARIOS 2018-2019

52

El impacto en la comunidad se concretó a través de alianzas con organizaciones que favorecieron el voluntariado en las comunidades y el posicionamiento como entidad promotora de voluntariado. Con el Centro Nacional del Voluntariado – CENAVOL participamos en el Día Internacional del Voluntariado y la Jornada de Servicio en CLAYSS. Servicios de Parques de Lima – SERPAR convocó voluntarios para la plantación de árboles en diferentes distritos de Lima. YMCA contribuyó en las metas para extender las áreas verdes en la Municipalidad de Independencia (75 participantes), la Municipalidad del Agustino (50 participantes) y la Municipalidad de Breña (10 participantes).

En el marco del acuerdo de Cooperación Interinstitucional entre YMCA Perú y la Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote (ULADECH Católica) extendimos la cultura voluntaria entre los jóvenes universitarios, a través del Segundo Encuentro de Voluntariado y Liderazgo YMCA Perú en Chimbote ULADECH Católica (30 de mayo-1 de junio), del que participaron 345 estudiantes de todas las filiales de la ULADECH Católica; Grupo Misión ULADECH-Chimbote (15 -20 de julio) del que

Plantación de árboles 53

Memoria 2019

Encuentro de Juventudes

participaron 12 voluntarios alemanes y peruanos de Lima y Chimbote; III Encuentro Internacional y V Nacional de Experiencia del Servicio Social Universitario ULADECH Católica realizado en Piura (8 de noviembre) del que participamos con una ponencia del Presidente sobre la formación del voluntario y el empoderamiento juvenil. La capacitación en el Sistema de Voluntariado YMCA y el Taller de Habilidades Blandas (21-23 de noviembre) para 35 estudiantes concluyó con la certificación de 12 estudiantes (Nivel 1), entre otras acciones que fortalecen la presencia de voluntarios YMCA en Chimbote: participación de estudiantes voluntarios en el Encuentro de Juventudes YMCA (Azpitia, 20-22 de setiembre); pasantía de verano de cinco estudiantes voluntarios; participación de dos estudiantes voluntarios en la Feria de Inclusión y Desarrollo Comunitario, Sesión Solemne de aniversario, Ceremonia de Graduación de Líderes (15-18 de mayo); y participación en la “Noche de Gratitud del Voluntariado YMCA” realizados en Lima.

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PLAN

ESTRATÉGICO

LÍNEAS

PROGRAMÁTICAS

INFORMACIÓN

ECONÓMICO-FINANCIERA

RELACIÓN DE AUTORIDADES

4 LÍNEAS

TRANSVERSALES

4.1

PROGRAMAS INTERNACIONALES Este año contamos con cuatro delegaciones que participaron del Programa Internacional de Turismo Social (PITS) desarrollando actividades turísticas, acciones sociales, experiencia de interculturalidad con nuestros jóvenes y propiciando experiencias transformadoras.

Una nueva delegación de YMCA de Canadá nos visitó (abril) durante 10 días. Sus 13 participantes (11 jóvenes y 2 líderes) vivieron experiencias enfocadas en visitas a museos y de la ciudad; así como visitas a orfanatos y a nuestros proyectos en Independencia. Visitaron la ciudad de Ica (tour en la Huacachina) y nuestro centro de aprendizaje experiencial en Azpitia.

La delegación Boulder de YMCA of Northern Colorado (5 de junio-8 de julio) estuvo conformada por 12 personas (10 adolescentes y 2 líderes) cuyo programa duró 14 días e incluyó visitas a centros culturales, clases de inglés con el colegio Abraham Valdelomar, actividades de labor social en nuestro Pueblo Libre e Independencia y una labor social en nuestro proyecto Crecemos Felices. Además, realizaron un viaje de 4 días al Cusco.

Dos grupos de BCC YMCA (Becket y Chimney Corners) también nos acompañaron.

Cada delegación compuesta por 17 personas (15 adolescentes y 2 líderes) estuvo acompañada por dos líderes peruanos. La primera delegación ( junio) estuvo durante tres semanas. Sus primeras actividades se desarrollaron en Azpitia e Independencia, lo que incluyó un taller de manualidades dictado por las voluntarias de Savia. Siguieron actividades de turismo, labor social en Pueblo Libre y Barranco, clases de cocina, clases de inglés en el Colegio Abraham Valdelomar, y planificación de actividades para la visita al orfanato en Cusco. La segunda delegación ( julio) incluyó en su programa la Fiesta Joven, visita de las Catacumbas y Callao Monumental, y la conclusión en las casas de sus homestays.

57

Memoria 2019

Dos grupos de jóvenes peruanos viajaron al exterior. La primera delegación de 10 jóvenes se trasladó a Estados Unidos a YMCA Boulder; la segunda también conformada por 10 jóvenes tuvo como destino Hong Kong, a través de Chinese YMCA of Hong Kong. Fueron dos semanas en las que se sintieron en casa propiciando el intercambio cultural y apoyando acciones sociales como agentes de cambio. Se fortalecieron habilidades sociales y el idioma extranjero.

Visita al Callao

Memoria 2019

58

4.2

PROCURACIÓN DE RECURSOS Los miembros de YMCA Perú tuvieron múltiples oportunidades para contribuir con la labor que el movimiento despliega en distintos lugares del país. Muchos voluntarios se movilizaron, a través de sus comunidades de fe, para contribuir con ayuda material y espiritual a poblaciones de escasos recursos. Voluntarias de Pueblo Libre y Surco realizaron múltiples actividades que sumaron al impacto de los programas de Inclusión y Desarrollo Comunitario. Los Acuaeróbicos, como actividad emblemática, recaudaron fondos para la adquisición de útiles escolares; la colaboración en la Gran Venta dio oportunidad para mejorar condiciones y recaudar recursos para los programas que YMCA atiende. El voluntariado internacional también dejó huella levantando viviendas dignas para las familias atendidas por YMCA en Independencia, en dos oportunidades.

Durante el año 2019, trabajadores y voluntarios llevaron adelante una agenda que rindió su fruto, tanto en términos económicos, como también respecto del número de personas movilizadas a favor de causas sociales. En la agenda institucional de eventos de procuración destacaron la XIII Feria de Inclusión y Desarrollo Comunitario (mayo), el Desayuno de la Amistad ( junio), el Festifé y FestYMCA (agosto) en Pueblo Libre y Surco (setiembre), así como la Kermesse de Inclusión y Desarrollo Comunitario (noviembre).

Asimismo, en significativa campaña especial (mayo-junio), 169 trabajadores expresaron por segundo año consecutivo, su compromiso con la equidad y la responsabilidad, donando un día de sueldo al año a favor del fondo solidario para casos excepcionales de salud para trabajadores de YMCA Perú.

59

Memoria 2019

4.3

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD En el mes junio, en el marco del Programa Negocios Competitivos de Global Reporting Initiative (GRl), YMCA Perú cerró un primer acercamiento firme a los temas de sostenibilidad al haber gestado el Reporte de Sostenibilidad 2018, dando cuenta –por primera vez- de aspectos sustantivos y cruciales de su devenir. Lo logró luego de semanas intensas de trabajo recopilatorio de información y de construcción conjunta con colegas que fueron capacitados en los estándares que para estos fines usa GRI, con sus representantes en el Perú. YMCA impulsó a seis empresas proveedoras: R & G Eventos y Catering, Onsite Perú SAC, Clean Force SAC, Marval Pool Service EIRL, RAGS Servicios Especializados EIRL y Monteverde Servicios Generales SAC.

4.4

REVISIÓN DEL ESTATUTO Muchos esfuerzos se desplegaron para la elaboración del nuevo Estatuto y Reglamentos. Gracias al trabajo del Comité ad hoc y el impulso del Consejo Directivo.

Tras un año de trabajo esmerado, se alcanzó la aprobación del Estatuto en el mes de enero y se acordó su inscripción luego de la aprobación de los Reglamentos que lo acompañen. El Consejo Directivo decidió la contratación del Estudio Echecopar el cual oriento sobre cambios centrales en la redacción del Estatuto y elaboró la nueva versión de Reglamentos, luego de un proceso participativo. Quedaron pendientes algunos temas específicos y la convocatoria de la Asamblea para aprobación.

Memoria 2019

60

4.5

ALIANZAS Las alianzas con entidades públicas y privadas, a nivel nacional e internacional permiten a YMCA profundizar la relevancia de los programas y servicios ofrecidos a nivel nacional:

4.5.1

ACUERDOS PARA LA EDUCACIÓN NO FORMAL Coalición Perú-USA, entre YMCA of the USA e YMCA Perú.

Instituto Carrión Universidad Antonio Ruiz de Montoya Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote Universidad del Pacífico Universidad Científica del Sur

4.5.2

CONVENIOS Y ACUERDOS PARA LA EDUCACIÓN FORMAL Escuela de Capacitación Pedagógica - Proyecto Optimist Integral INFOPUC. Instituto de Informática, Pontifica Universidad Católica de Perú Cambridge University Press INTERACT Abraham Valdelomar, club juvenil del Rotary Club de Lima Junior Achievement Liga Nacional de Debate Splash Perú Municipalidad de la Victoria - Área de Educación, Cultura y Deporte Municipalidad del Rímac Municipalidad de Pueblo Libre Sinfonía del Perú Red de educación de ALCACJ Universidad San Martín de Porres

61

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Universidad San Ignacio de Loyola Universidad Antonio Ruiz de Montoya Universidad Cayetano Heredia Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

4.5.3

ALIANZAS A FAVOR DE COLECTIVOS ATENDIDOS POR INCLUSIÓN Y DESARROLLO COMUNITARIO Casa Hogar Talita Kum. Casa Trans Zuleymi.

Centro de Educación Básica Alternativa (CEBA) PRONOEPSA. Colectivo de Educación Comunitaria, Ministerio de Educación.

FairMail Perú.

Fundación ANAR. Fundación Crecer Jugando.

Municipios locales de Socabaya (Arequipa), El Milagro (Trujillo) e Independencia (Lima), así como la Municipalidad Provincial de Lima que a través de mesas de trabajo facilitaron la contribución de la sociedad civil.

Negocios inclusivos acompañados por YMCA Perú, como Confecciones Siempre Unidas SAC, Qilliy Arte y Confección SAC, SABIA Mujeres Emprendedoras EIRL. Springfield College (USA).

Universidad Alas Peruanas en Arequipa.

Universidad Nacional Federico Villarreal.

Universidad Privada Antenor Orrego.

YMCA de Greater Fort Wayne (USA).

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4.5.4

COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO Aktionhoffnungszeichen (Acción Signos de Esperanza) y CVJM Alemania para proyectos de salud, emprendimiento y niñez en riesgo, con niños, mujeres y familias en Lima, Trujillo y Arequipa.

Wells Fargo, para contribuir al sostenimiento de iniciativas de emprendimiento y educación financiera a nivel nacional.

4.6

RELACIONES ECUMÉNICAS YMCA Perú impacta a las personas en la vivencia y liderazgo cristianos gracias a una serie de programas y actividades enfocados en el fortalecimiento de la unidad de los cristianos: El Desayuno de la Unidad, encuentro mensual en el que ministros y líderes de iglesias u organizaciones cristiana se reúnen para orar, reflexionar juntos y organizar acciones conjuntas como testimonio del llamado de Cristo a la unidad.

Semana Mundial de Oración por la Unidad de Los Cristianos del que fuimos coorganizadores.

Festife, encuentro ecuménico que se realiza anualmente en la que invitamos a comunidades eclesiales y para eclesiales, de diferentes denominaciones, para que compartan su espiritualidad y juntos nos unamos para celebrar a Jesús como Señor y Salvador.

Equipo Interconfesional de Animación Bíblica, mesa de trabajo para diseñar el mes de la Biblia asumiendo el liderazgo de la Fiesta Bíblica Infantil (encuentro de niños), la Fiesta Joven (encuentro de jóvenes) y apoyando la ejecución de la ExpoBiblia.

Los Secretarios Fraternales, Anne-Sophie y Michael Koehler, nos ha permitido sostener las comunidades de jóvenes, así como el acompañamiento de los voluntarios

63

Memoria 2019

alemanes en Perú y de los voluntarios peruanos en Alemania. Destaca la experiencia del Grupo Misión en Chimbote, donde los voluntarios (9 alemanes y 3 peruanos) formaron equipo con los voluntarios universitarios para conocer el servicio a la comunidad de la Diócesis de Chimbote y participar en acciones voluntarias.

4.7

AGENDA INTERNACIONAL YMCA como movimiento internacional tiene una activa y prolífica agenda de eventos en los que participaron voluntarios y trabajadores.

Visita de delegación procedente de Chinese YMCA of Hong Kong, encabezada por su Presidente de la Junta Directiva, Mr. Joshua Yau e integrada por Mr. Karl Lau, CEO; Mr. Eric Wong, Manager of International and Mainland Affaires Section y Mr. David Quimbayo, Service Development Officer of International and Mainland Affaires Section (enero).

Visita de delegación de doce estudiantes de Springfield College, reconocida y prestigiosa universidad YMCA ubicada en Massachusetts, USA; acompañados de tres asesores, Saul Valdiviezo, quien acompañó el trabajo con negocios inclusivos y Matt Braddak que trabajó con el equipo de educación no formal. La conducción del grupo recayó en Erin Friedman (enero).

El club Interact de Lima del Colegio YMCA Abraham Valdelomar, partió a Ica rumbo a la VI conferencia de Interact, titulada Jorge Joels Carrión, nutrida de exposiciones sobre cómo hacer parte del día a día el liderazgo y el servicio (febrero).

Jóvenes peruanos acudieron a distintos destinos en América Latina como parte de las pasantías voluntarias en la temporada de verano: Brenda Fernández, Renzo Quispe, Pedro Cuenca y Yharicksa Lora viajaron a, Chile, Uruguay y Colombia para desplegar sus habilidades en el área socio educativa, psicosocial y de liderazgo.

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64

Caroline Oliveira, Luan Manfrim Chiara y Abinadabe Pereira (Sorocaba, Brasil), Laura Daniela Bolívar Pinzón (Bogotá, Colombia), Emily Johanna Ramírez Gómez (Puerto Boyacá, Colombia), Adrian Kvist Jensen (Dinamarca) y José Luis Zenteno (Salta, Argentina) tuvieron pasantía en distintos programas y proyectos.

Visita de Gerhard Wiebe, Coordinador de los Programas Internacionales de YMCA Alemania y Jürgen Baron, Secretario General de la Red de YMCAs en ciudades en Alemania (AG). Acompañados de los secretarios fraternales, Anne-Sophie y Michael Koehler, hicieron un recorrido por todos los programas de Inclusión y Desarrollo Comunitario que reciben financiamiento por parte de YMCA Alemania (abril).

Participación en Cumbre regional de ALCACJ-LACA (Alianza Latinoamericana y del Caribe de YMCA) y reunión del Comité Ejecutivo en Santiago de Chile. Gerardo Medina Paz, miembro actual del Comité Ejecutivo de ALCACJ-LACA, María del Carmen Romero Ordóñez, como miembros del Consejo Directivo 2018-19 y Rocío Solís Vargas, en funciones como Secretaria General a.i., acudieron a la cita (mayo). Se abordó la agenda de los objetivos del desarrollo sostenible hacia el 2030 y estrategias para movilizar el protagonismo la juventud.

Visita de Renata Ferrari y Adriana Stanovici, líderes de YMCA of the USA con quienes se recorrió los programas donde se despliega fondos de World Service y de Wells Fargo. Particular interés se mostró en la agenda de trabajo relacionada a los colectivos LGBT+ (mayo).

La representación de YMCA Perú ante la International Youth Conference on Social Innovation organizada por Chinese YMCA of Hong Kong, recayó en Betsabé Véliz Merino quien acudió en julio dar a conocer interesantes proyectos peruanos de nuestra YMCA, relacionados al empoderamiento juvenil que con sentido de innovación, ofrecen soluciones creativas a problemas sociales relevantes.

Participación en Londres 175 ( julio-agosto). Un grupo de 10 representantes de YMCA Perú, 9 jóvenes, viajó a Londres para la celebración del 175° aniversario de YMCA a nivel mundial. Las experiencias vividas en Excel fueron inolvidables para la delegación: las reuniones de los Agentes de cambio; la preparación de un equipo internacional a cargo actividades espirituales específicas dirigidas por CVJM; la integración del equipo

65

Memoria 2019

de planificación del Spirit Zone y la participación en las reuniones relacionadas a la sesión de cosecha del programa de emprendimiento económico auspiciado por Wells Fargo e YMCA of the USA. La delegación fue integrada por Alexandra Gamarra, miembro joven del Consejo Directivo 2018-19; María Cristina Saldarriaga, Staff de la Alianza Mundial; Luis Tello, María José Paredes, Change Agents 2019-2020; Fiorella García, Danny Pizarro y Betsabé Véliz, participantes en Mission Possible; Claudia Portocarrero, parte del equipo de Spirit Zone; Denilson Taco y Rocío Solís, participantes en GEEI Harvest session.

Anaís Ramos, Leo Solf, Moisés Carranza y Jhon Huarcaya partieron a Alemania (agosto) a fin de entregar su servicio en la temporada 2019-2020 en las ciudades de Goettingen, Berlín, Esslingen y Kassel. Todos disponen de trayectorias interesantes de servicio en distintos programas de YMCA y participaron del entrenamiento previo respectivo.

Tercera campaña de salud a favor de la mujer y la familia, con el equipo de YMCA Fort Wayne (USA) y el Hospital de Parkview (Indiana, USA), en el Centro de Desarrollo YMCA en Arequipa. La delegación estuvo conformada por diez profesionales, entre personal médico, de enfermería, administrativo y de apoyo, el cual brindó 574 atenciones en múltiples especialidades (agosto).

Partida de voluntarios alemanes 2018-2019 y llegada de grupo 2019-2020 (agosto) como parte del Programa Weltwärts, tras haber cumplido un servicio importante en los distintos programas de YMCA a nivel nacional.

Conferencia Internacional Educación: Escenario de Transformación Social, organizada por YMCA Bogotá (setiembre). Giuseppe Berrospi, Director de Campamentos, compartió la metodología del aprendizaje experiencial y Esther Mori, Directora del Colegio YMCA Abraham Valdelomar, presentó la propuesta pedagógica de trabajo con las familias.

Encuentro anual de YMCAs de las grandes ciudades de Alemania, realizado en Berlín (octubre), celebrando además el centenario de la AG der CVJM. YMCA Perú fue invitada a participar entre sus partners más importantes por la “membresía de corazón”, siendo representada por Alejandro Zambrano, Presidente del Consejo Memoria 2019

66

Directivo 2018-19, el Past-Presidente Dante Villalobos y el Secretario General a.i.

Miguel Enrique Pacora.

Diversity, Inclusion and Global Innovation Network Conference (DIG) tuvo lugar en Baltimore (octubre), evento clave en el calendario de YMCA of the USA para desarrollar capacidades, compartir experiencias y desplegar espacios de reflexión sobre cómo promover la equidad. Rocío Solís, como Directora Ejecutiva de Inclusión y Desarrollo Comunitario de YMCA Perú y Miluska Luzquiños, activista trans, con quien se trabaja a favor de colectivos LGBT+, fueron invitadas a participar.

Patricia Vargas y Julio Huallán, trabajadores de las sedes de Pueblo Libre y Surco respectivamente, tuvieron la oportunidad de hacer una pasantía en YMCA of the USA (octubre), para profundizar su conocimiento sobre el programa after school, gracias a los esfuerzos de cooperación entre YMCA Perú y varias YMCA de Estados Unidos.

XVIII Conferencia de Misión realizada en el campamento “Guayápolis”, Santiago (octubre) con el tema: "Migrantes en tierras extrañas, YMCA un lugar de acogida en el amor de Jesús" acción central de la Red Latinoamericana de Misión. Por Perú participaron Ángel Fernández, Julio Iturregui, Sairah Lomas, Mirian Montoya; los voluntarios adultos Amparo López, Juan Quiñónez y Tita Ratto, así como los miembros del staff profesional Gustavo Espinoza, Michael Koehler, Miguel Enrique Pacora y Alberto Valdivia.

Carolina López, miembro del Comité Ejecutivo de la Alianza Mundial de YMCA, acudió al encuentro en Ginebra (marzo) y Montreal (octubre) a fin de abordar temas de dirección del movimiento en su plataforma global, tales como fortalecimiento de la diversidad e inclusión, relevancia del movimiento, evaluación de la celebración YMCA 175, la visión de YMCA al año 2044, entre otros.

Certificación en aprendizaje experiencial facilitada por docentes del Instituto de Aprendizaje Experiencial de Kassel Alemania, quienes llevaron a cabo en la sede de Azpitia, especializaciones para trabajadores y voluntarios de YMCA Perú por quinto año consecutivo (octubre-noviembre).

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4.8

SERVICIOS DE SOPORTE El personal de las áreas de soporte cumple un rol estratégico en el desarrollo de las líneas programáticas involucrándose cada vez más en la identidad institucional. Así, tuvimos un mayor participación en el servicio voluntario (organización y participación en la Hora del Planeta, Día de la Madre en Independencia; Día Mundial del Medio Ambiente, con juego ecológico de reciclaje en la Feria Municipal; FestYmca, con la venta de plantitas, participación en programa IDC Viva las Mujeres).

RECURSOS HUMANOS La actualización del ERP para la gestión de los recursos humanos permitió contar con información más precisa y de rápido acceso con relación a la planilla. La implementación se hizo progresivamente permitiendo la emisión de boletas con envío por correo.

Asimismo se trabajó en la política de recursos humanos, la implementación de la norma de equidad salarial aunado a la determinación de niveles (7) en la organización y el establecimiento del procedimiento ante el hostigamiento sexual.

CONTABILIDAD Buscamos reforzar las capacidades del equipo para mejorar la aplicación de criterios profesionales en los distintos procesos contables. Así se alcanzó una mejor gestión de pagos y control de saldos en bancos, optimizando tiempos y uso de efectivo, logrando atender aproximadamente 5000 pagos durante el año y un promedio de 416 pagos mensuales. Aseguramos la contabilización correcta y oportuna de las transacciones contables en cumplimiento de la normatividad contable y tributaria, así como la emisión de los reportes gerenciales.

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COMUNICACIÓN E IMAGEN En la campaña de verano obtuvimos un alcance total a 1’757,900 personas en todas nuestras plataformas digitales; implementamos la modalidad de pagos en línea a través de nuestra página web, para acceder a los cursos libres de verano y la herramienta Slack que nos permitió conectar a 111 trabajadores de manera remota, facilitando la interacción entre áreas y el trabajo en equipo para agilizar los procesos internos.

Posicionando el concepto de vida saludable como temática transversal para todas las áreas.

COMPRAS Y GESTIÓN DE PROVEEDORES Trabajamos enfocados en el suministro oportuno de los bienes y servicios, garantizando precio y calidad. La selección de proveedores se efectuó a través del proceso de homologación interna que incluye control y reevaluación, mientras que las decisiones de compra o contratación enfatizaron la transparencia y la conducta ética en el uso eficiente de los recursos. Entre los indicadores de gestión y ahorro, tuvimos un sostenido 85% en la centralización de las compras reduciendo las compras directas de los usuarios, y el ahorro representado por la gestión de compras (50%) y por la Gestión de Proyectos de Inversión (50%), así como el 91% de compras a crédito, facilitando el flujo de caja.

PROYECTOS DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Para gestionar el desarrollo idóneo y oportuno de las propuestas de inversión sostuvimos el concurso abierto y control de Proyectos de Inversión, los cuales observan cumplimiento del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) y buscan mejoras con innovación tecnológica (sala de baile de termo techo con aislante sonoro y de temperatura; vestuario de varones con grifos ahorradores y luces led temporizadas con

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sensor de movimiento; piso flotante y luces led en sala de baile del sótano). Entre los indicadores de gestión destaca la entrega de obra en el tiempo previsto y el control presupuestal que no llega a más del 20% de mejoras al proyecto en obra.

MANTENIMIENTO Aseguró la operatividad y disponibilidad de equipos, instalaciones, vehículos e infraestructura. Se elaboró el Plan de Mantenimiento Preventivo (PAM) por unidad y se proyectó en el presupuesto 2020, gestionándolo en la plataforma virtual SIG permitiendo a los usuarios ingresar solicitudes para recibir atención priorizada por criticidad. Como indicador de gestión se observa un aumento del mantenimiento preventivo frente al correctivo y la mayor eficiencia en las reparaciones gracias al compromiso del equipo.

SISTEMAS Garantizó el funcionamiento de la red de la organización y de sus sistemas de información (central telefónica, SAP, sistema de planillas) con el control de caídas y su impacto, sosteniendo la continuidad de la operación. En interacción con el área de Recursos Humanos, se implementó la entrega de boletas de las remuneraciones por correo electrónico. Con relación a la seguridad y control de usuarios se implementó el acceso en la unidad Pueblo Libre asociado a la información del SAP. La remodelación de ambientes en la unidad Pueblo Libre implicó la reubicación del personal y brindar condiciones de conectividad.

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4.9

RECONOCIMIENTO AL SERVICIO PROFESIONAL Ana Bellido Llaque concluyó su labor profesional en YMCA (abril) dejando el puesto de Directora Ejecutiva de Educación Formal después de 33 años al servicio de la formación integral de niños, niñas y adolescentes a través de YMCA, fiel a su vocación como educadora. Ana vio en “la Guay” un lugar donde no solo desplegaría sus talentos, sino entregaría todas sus capacidades al servicio de una Misión: la compleja y delicada tarea de entregar a la sociedad peruana jóvenes que sean cabales discípulos y ciudadanos.

Julio Kamiya Chinen, también concluyó su labor profesional en YMCA ( julio) tras 36 años de dedicación a nuestra institución. Julio destacó por la entrega de su talento para múltiples propósitos: el proyecto de desarrollo en Pariahuanca, por sus conocimientos de zootecnia; pero también para las tareas administrativas, las cuales desplegó con mucha responsabilidad. Julio fue siempre considerado como un trabajador puntual, de sonrisa afable y singular agudeza. Su última labor fue asesorar a la Secretaría General.

Reconocimiento a Ana Bellido 71

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Reconocimiento a Julio Kamiya

4.10

DIRECCIÓN GENERAL COMPARTIDA En medio del dolor por la partida de nuestro ex Secretario General, señor Raúl Salas Delgado, el Consejo Directivo encargó la conducción del movimiento a profesionales de amplia trayectoria en la institución, quienes vienen siendo parte de la Alta Dirección de YMCA desde hace muchos años. Así, del 01 de diciembre de 2018 al 31 de mayo, se hizo cargo Rocío Solís Vargas, quien se desempeña como Directora Ejecutiva de Inclusión y Desarrollo Comunitario y está vinculada a YMCA desde 1986; y del 01 de junio al 31 de diciembre, asumió esta responsabilidad Miguel Enrique Pacora Luna, Director Ejecutivo de Misión y Voluntariado, vinculado a YMCA desde 1998.

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PLAN

ESTRATÉGICO

LÍNEAS

PROGRAMÁTICAS

LÍNEAS

TRANSVERSALES

RELACIÓN DE AUTORIDADES

5 INFORMACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA

DICTAMEN DE LOS AUDITORES

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INFORMACIÓN FINANCIERA

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PLAN

ESTRATÉGICO

LÍNEAS

PROGRAMÁTICAS

LÍNEAS

TRANSVERSALES

INFORMACIÓN

ECONÓMICO-FINANCIERA

6 RELACIÓN DE AUTORIDADES

CONSEJO DIRECTIVO CARGO

NOMBRES Y APELLIDOS

PRESIDENTE

Julio Alejandro Zambrano Burga Rosa Lucía Quintanilla Uribe

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VICE PRESIDENTA

Rosa Lucía Quintanilla Uribe

TESORERO

Juan Quiñonez Egusquiza

PRO TESORERO

Guillermo Motin Ayllon

SECRETARIO

Daniel Alejandro Vives Rivero

VOCAL

Gerardo Alfonso Medina Paz

VOCAL

David Venegas Ardela

VOCAL

Luis Esteban Tello Pinto

VOCAL

Alexandra María Gamarra Mejía

VOCAL

María Del Carmen Romero Ordoñez

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COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS NOMBRES Y APELLIDOS Jorge Humberto Urbano Nacimiento Julio Marcelo Granda Lizano Antonio Nunura Sánchez

JUNTA DE FIDEICOMISARIOS NOMBRES Y APELLIDOS Silvia Carolina López Díaz Braulio Alejandro Acosta Bando Víctor Eduardo Abanto Rodríguez Memoria 2019

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JUNTA CALIFICADORA DE ASOCIADOS NOMBRES Y APELLIDOS Dante Rolando Villalobos Ojeda Sergio Manuel Solano Loo María Cecilia Gonzalez Meza Oscar Augusto Martín Villacorta Tardio Betsabé Saray Véliz Merino

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ASOCIADOS BÁSICOS NOMBRES Y APELLIDOS

NOMBRES Y APELLIDOS

Abanto Rodriguez, Victor Eduardo

Carranza Casas Ernesto

Acosta Bando, Braulio Alejandro

Casas De Carranza Morayma

Albitres Avendaño, Adita Rosa

Castillo Sanchez Maria Carolina

Alcalde Velasco, Juan Augusto

Castro Andrade, Jose Javier

Auccapuri Huaman, Ricardina

Cespedes Babilon, Edda Karen

Ayón Jimenez, Yolanda

Chaname Barboza, Miriam

Bellido Llaque, Ana Julia

Concha Rosello, Hugo

Berrospi Pedreschi, Giuseppe

Cortez De Cabello Cristina

Bonfiglio Volpe, Giovanni

Crovetto Moredo, Edgardo

Borjas Giraldo, Melva Adela

De Cárdenas Pretel, Víctor Andrés

Camacho Caballero, Cesar Igor

Del Rio Reategui, Agustin T.

Canario Sotomayor, Juan Manuel

Delgado Sanchez, Jose

Cardenas Umeres, Carol Elke

Farje Godoy, Nelson Jesus

Cardenas Villanueva, Juan R.

Fernandez Torres, Brenda Lorena

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NOMBRES Y APELLIDOS

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NOMBRES Y APELLIDOS

Fernandez Villamonte, Ricardo Walter

Meza Martinez De Estrada, Natalia

Flores Vivar De Marticorena, Elsa Beatriz

Miranda De Zambrano Norma Eloisa

Galbani, Diego Higinio

Miyashiro Miyashiro, Julio

Gamarra Mejía, Alexandra María

Mongrut Padilla Steffany G.

Gonzalez Meza,maria Cecilia

Montejo Fernández-dávila, Carmen Amalia

Granda Lizano, Julio Marcelo

Monteverde Zenozaín, Pablo Martín

Gustini Micalef, Remo

Morales Lozada, Diego Armando

Gutierrez Garcia, Juan Jose

Morales Pineda, Luis Arsenio

Homs Anglada, Eudaldo

Moreno Sanchez, Raquel Judith

Llerena Bazan, Rosa

Moscoso Andrade, Pedro David

Lopez Diaz, Sílvia Carolina

Motin Ayllon, Guillermo

Lopez Landeo Norma Nieves

Nunura Sanchez, Antonio

López Tuesta, Amparo

Ocampo Rodríguez, Manuel Juan

Luis Cuenca, Hugo Hildebrando

Oliva Ulfe, Julio Pedro

Maldonado Echegaray, Oscar

Olivos De Perez, Maria Elizabeth

Mariscal Gonzalez, Luis Enrique

Ormeño Aquino, Ruben Dario

Medina Paz, Gerardo

Ortega Arenas Moises

Mendieta Romaní, Mario Garin

Osorio Sedano Norma

Mendolaza Altamirano, Rosa Angelica

Otero Lanzarotti, Victor Raul

Merino De Del Rio, Laura

Oviedo Fuentes, Rene Martin

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NOMBRES Y APELLIDOS

NOMBRES Y APELLIDOS

Pacora Luna, Miguel Enrique

Rios Maguiña, Elizabeth

Palacios Salas, Manuel Dario

Rivas Pella, Claudia Vanessa

Pella De Sotomayor, Rosa

Rivero Gallardo Elisa Ysabel

Peralta Vargas, Lidia Dionisía

Rodriguez Herrera, Jauri Alexis

Perez Arbulu, Roger

Romero Ordoñez, María Del Carmen

Pinedo De Caceres, Gilma

Rostaing Yturbe, Rosario Angelica

Pinedo De Costa, Luz Angélica

Saenz De Armas, Elizabeth Felipa

Pizarro Díaz, Danny Joel

Saldarriaga Valdiviezo Maria Cristina

Polo Espinal De Herrera, Alicia Haydee

Saldarriaga Valdiviezo, Alfonso

Quintanilla Uribe, Rosa Lucia

Samame Marquez, Jorge Antonio

Quiñonez Egusquiza, Juan

Serna Purizaca, Arnaldo

Quiñonez Lopez Sonia Amparo

Sifuentes De Haak, Corina Aida

Quiñonez López, Arturo Fernando

Solano Loo, Sergio Manuel

Quiroz Ocampo, Víctor Hugo

Solf Carrasco, Leonardo Matías

Ratto Del Aguila, Teodosia Romelia

Solis Vargas, Olga Rocio

Reátegui Aguirre, José Guillermo

Sotomayor Garcia, Arturo Rodolfo

Rengifo De Alvarez, Alix Rene

Suarez Montes, Jesus Humberto

Rioja Mesta, Norma Alicia

Tarazona Silva, Diana Verónica

Rioja Nomberto, Maria Elena

Tarazona Torres, Jimena Soledad

Rios De Vidalon Irma Camila

Tarazona Torres, María Alejandra

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NOMBRES Y APELLIDOS Tello Pinto, Luis Esteban Torres De La Gala, Plinio Ugaz Salas, Max Umeres Olivera Betty Nancy Urbano Nacimiento, Jorge Humberto Uriarte Licera, Jose Miguel Valdez Ruiz, Gonzalo Luis Enzo Valdivia Morales, Valeria Alejandra Vargas Luis, Melissa Elizabeth Vasquez Podesta, Pedro Pablo VĂŠliz Merino, Betsabe Saray Venegas Ardela, David Vergara De Russi, Carmen Del Pilar Vidalon Morales, Manuel Emilio Villacorta Tardio, Oscar Augusto Martin Villalobos Ojeda, Dante Rolando Vives Rivero Daniel Alejandro Zambrano Burga, Julio Alejandro

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Oficina Nacional Av. Bolívar 635 - Pueblo Libre Telf.

419-2200