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Informe Anual de Gestiรณn 2019

â€œA veces sentimos que lo que hacemos es solo una gota en el mar, pero el mar serĂa menos si le faltara una gotaâ€? Madre Teresa de Calcuta

Informe Anual de Gestión 2019 de la Oﬁcina de la Federación Colombiana de YMCA 2019 como quinto y último año del Plan Estratégico, que desde 2015 implementó el movimiento YMCA de Colombia, resultó un periodo de cosecha, balance y proyección, en donde los ejercicios de evaluación, reflexión y planeación marcaron la dinámica de sus miembros e impulsaron las propuestas sobre los cambios que en los próximos años serán las prioridades y estrategias de la YMCA de Colombia, para responder con eficiencia y calidad ante las nuevas demandas y desafíos que impone el contexto actual y las dinámicas propias del movimiento, para asegurar el cumplimiento de su misión, la relevancia en su quehacer institucional y la sostenibilidad de las YMCA Locales que conforman la Federación Colombiana de la YMCA. Los principales avances, dificultades y retos resultado de la gestión en 2019, tanto del equipo de trabajo de la Federación como de los movimientos YMCA locales, son recogidas en el este reporte para la Junta Directiva con base en las Prioridades Estratégicas definidas y en la implementación del Plan Operativo Anual aprobado. VISIÓN PLAN ESTRATÉGICO YMCA COLOMBIA 2015 - 2019: “Para el año 2019, la YMCA se propone ser reconocida en Colombia por su liderazgo en la formación y empoderamiento juvenil, a través de programas sostenibles, de calidad y de alto impacto, en la construcción de la paz y el desarrollo social del país”

INTRODUCCIÓN

Prioridad Estratégica 1:

Relevancia social en trabajo con juventud 1. La YMCA Cualifica sus prácticas en el trabajo con Jóvenes 1.1. Generar oportunidades para los jóvenes de las diferentes regiones del país, a través de programas enmarcados en los ODS 16+, para propiciar su inclusión, empoderamiento e incidencia en la construcción de Paz en en Colombia: en 2019 se dio inicio la sexta fase a dos años, del Proyecto Paza la Paz - Lideres Juveniles que Transforman y Emprenden 2019 – 2020, como una fase de transición a las nuevas demandas y políticas de la Cosude en la cooperación, impuestas por este organismo a partir del 2021. Este proyecto es relevante para la YMCA de Colombia, ya que aporta a la construcción de Paz, el empoderamiento juvenil y el emprendimiento, brindando oportunidades para cerca de 1600 jóvenes entre los 14 y 28 años, en condición de pobreza y alto riesgo social, de 7 regiones del país. El proyecto contempla procesos formativos y de empoderamiento juvenil, espacios de participación ciudadana y acciones de incidencia comunitaria a cargo de los mismos líderes formados, que propician la inclusión y responsabilidad social. Dentro de los logros más significativos en 2019, se destaca: La conformación de 7 Redes Locales de Jóvenes, con 143 líderes voceros quienes se organizaron para implementar diferentes acciones de impacto comunitario, de acuerdo con sus intereses y necesidades identificadas en cada territorio. 22 Acciones de multiplicación e incidencia comunitaria lideradas por los jóvenes, para promover la equidad de género, la paz y la convivencia, beneficiando a 3679 personas. Alianza con 49 organizaciones a nivel nacional. Realización de 21 Encuentros de Fortalecimiento Familiar donde participaron un total de 1447 padres y familiares de los jóvenes. La graduación de 349 Lideres Gestores de Paz y Convivencia de los cuales 56% = 195 son mujeres. 490 jóvenes se vincularon a 27 instancias y espacios de participación ciudadana. Además, este año se contó nuevamente con el apoyo de la YMCA USA – WELLS FARGO, brindando rsos adicionales en componente de emprendimiento. 43 ideas de Emprendimiento sociales y económicas fueron planteadas por los y las jóvenes, de las cuales 24 fueron consolidadas y recibieron capital semilla de entre $300.000 a $1’000.000 por iniciativa y 6 lograron gestionar recursos con entidades públicas.

PRIORIDAD ESTRATÉGICA 1

recursos adicionales para en componente de emprendimiento. 43 ideas de Emprendimiento sociales y económicas fueron planteadas por los y las jóvenes, de las cuales 24 fueron consolidadas y recibieron capital semilla de entre $300.000 a $1’000.000 por iniciativa y 6 lograron gestionar recursos con entidades públicas. Por otra parte, en 2019 se avanzó en la definición de los indicadores contemplados en los ODS 16+ (objetivos de desarrollo Sostenible 16 Plus), para la siguiente propuesta Paza la Paz a presentar en el año 2020. Horyzon forma parte de la Red de Organizaciones suizas, denominada KoGe, y se viene trabajando en la nueva propuesta para los siguientes 4 años (2021 a 2024), haciendo énfasis en: Prevención de la Violencia Sexual y de Género, Resolución pacífica de Conflictos, Inclusión y empoderamiento económico, empoderamiento social y político, conciencia y respeto por los Derechos humanos, Habilidades para la Vida y educación básica y profesional. Voluntariado Juvenil YMCA Colombia: En 2019 el movimiento nacional brindó oportunidades para la formación en liderazgo, metodología de trabajo experiencial, responsabilidad social y empoderamiento a un total de 798 Jóvenes quienes hicieron parte de los proceso de Voluntariado y Misión de la YMCA de Colombia, de estos 461 son Colaboradores y 382 Voluntarios Triangulo del movimiento. Además de los temas, procesos formativos y actividades de desarrollo personal y espiritual en los que se cualificaron, estos líderes apoyaron los diferentes programas y servicios con los que cuenta el movimiento y realizaron importantes acciones de incidencia social, relacionados con los ODS - 2030 que aportaron al desarrollo social del país:

En el espacio de reunión o conversatorios nacionales de voluntarios, en 2019 los líderes propusieron aprovechar este espacio como articulador de procesos de incidencia social desde el voluntariado juvenil, a nivel nacional. Se definieron tres acciones de incidencia que aportaran a los ODS – agenda 2030. La primera unida al Desafío 2019 de la YMCA- 175 minutos de Voluntariado, donde todos los Líderes y estamentos del movimiento nacional, unieron fuerzas el 8 de junio. La segunda Acción de Incidencia Nacional, se realizó el 15 de agosto, en la celebración del día internacional de la juventud y la tercera el 21 de septiembre en el marco de la celebración del día Internacional para la Paz. Las tres iniciativas beneficiaron a las comunidades y posicionaron al movimiento YMCA en el liderazgo y empoderamiento juvenil.

PRIORIDAD ESTRATÉGICA 1

Red Escuela Juvenil de Líderes Coomeva: En el marco de este convenio para la formación en Liderazgo, se realizaron un total de 14 Campamentos con 450 jóvenes entre los 14 y 17 años, en seis departamentos del país, y se desarrolló el proceso formativo presencial en Barranquilla, con 26 jóvenes quienes fueron promocionados como Líderes de la Red.

Campamento

450

Jóvenes

Programas Bilingües e interculturales: gracias a los resultados del movimiento YMCA Colombia, relacionados con la promoción de las habilidades interculturales y de liderazgo cosechados en años anteriores, durante el 2019 se estructuraron y desarrollaron nuevos programas y servicios, que fortalecieron los procesos de la YMCA implementados con jóvenes y la creación de nuevas alianzas con diversas instituciones educativas y organizaciones gubernamentales tanto nacionales como extranjeras. Se destaca: La ampliación del portafolio e implementación de programas de inmersión. La vinculación de nativos extranjeros al Programa Entrante YMCA COLead3rs, el desarrollo con éxito de la última etapa del programa ICCP/SW&T 2019, y el fortalecimiento de relaciones con diferentes entidades para desarrollar diversos programas y servicios. Se realizaron un total de 79 programas y actividades que beneficiaron a 4249 niños y niñas, 3090 jóvenes y 3941 adultos entre participantes de los programas, líderes bilingües colombianos, hablantes nativos y coordinadores para un total de 11280 personas.

Campamento

11.280

participantes

Proyecto YMCA Presente en Mocoa: Con el apoyo de la Fundación Bolívar Davivienda durante el 2019 se implementó el proyecto “Construyendo entornos seguros para niños, niñas y jóvenes de Mocoa”, que tuvo como objetivo ofrecer atención psicosocial a la comunidad de Mocoa luego del desastre natural del año 2017. Se desarrollaron procesos de desarrollo humano que aportaron al restablecimiento psicoactivo, desarrollo del liderazgo, toma de decisiones y construcción de paz y convivencia. En total se atendieron 467 Beneficiarios directos de los cuales 305 fueron Niño/as, 35 Jóvenes, 60 padres de familia y 20 docentes con quienes se desarrollaron estrategias para mejorar las situaciones de conflicto y bullying que se dan al interior de los colegios.

PRIORIDAD ESTRATÉGICA 1

1.2. Actualizar y socializar datos relevantes sobre nuestros programas y sobre la realidad juvenil: durante el año 2019 producto del trabajo colaborativo, se adelantaron tres ejercicios apoyados por el Comité Técnico de Gestión, el cual fue conformado por profesionales de algunas asociaciones locales y Oficina Federación, para elaborar y presentar propuestas, en temas de empoderamiento juvenil con énfasis en igualdad de género y ruralidad, se recogió información relevante a nivel nacional y regional (América Latina) relacionada con la realidad, problemáticas y necesidades de los Jóvenes, la violencia relacionada con el género y participación ciudadana. Estos ejercicios requirieron el realizar diagnósticos de campo, especialmente en zonas rurales y municipios asignados como de reubicación para desmovilizados del conflicto, cercanos a las ciudades donde la YMCA de Colombia tiene asociaciones. Además, de aplicar encuestas a jóvenes en las comunidades donde desarrollamos procesos sociales. Evidenciándose una brecha significativa entre lo rural y lo urbano. La constante en la falta de oportunidades de formación y empleo digno para los jóvenes, sumado a los altos niveles de violencia producto de la delincuencia común, microtráfico y grupos al margen de la ley. 1.3. Complementar y Cualificar la formación de nuestros Líderes Formadores en Construcción de Paz: se firmó una Alianza entre la YMCA de Colombia, con Partners Colombia y Rotarac, que permitió la realización de una capacitación externa en la Metodología de Paz Positiva, en la que participaron miembros de los equipos de trabajo de las diferentes sedes vinculadas al proyecto, Lideres Voluntarios y Participantes de Paza la Paz. Esta capacitación brindó herramientas metodológicas para la implementación de iniciativas de paz en los territorios a 115 miembros de la YMCA en 9 departamentos, participando en 5 Talleres regionales realizados Ibagué, Bogotá, Cali, Pereira y Medellín. Además, 30 Líderes destacados en estos talleres, recibieron formación adicional como Formadores. De estos procesos los líderes de la YMCA diseñaron un total de 40 acciones replica de Paz Positiva, las cuales beneficiaron a cerca de 1000 niños, niñas y jóvenes de las comunidades, impulsando cambios relacionados con el cuidado del medio ambiente, emprendimiento juvenil, empoderamiento de la mujer, construcción de paz y convivencia, participación ciudadana, entre otras.

acciones replicas de Paz Positiva

1.000

beneficiarios

2. Calidad e Impacto en los Programas Sociales con Jóvenes: 2.1. Implementar Instrumentos para medir desarrollo y apropiación de procesos formativos, Escala de Liderazgo (línea de Base Pre y Pos – Paza la Paz): A lo largo del primer semestre del año, los equipos de trabajo de las 7 YMCA Locales que hacen parte de esta propuesta de formación y empoderamiento juvenil, implementaron los instrumentos de Caracterización y Línea de base Pre. Un total de 1541 jóvenes, de los cuales el 79% se vincularon este año a los procesos y 21% venían de procesos anteriores. 51% mujeres. En cuanto al rango de edad, el 71% del total de la población están entre los 14 a 16 años, seguido del 24% que corresponde a jóvenes entre los 17 y 20 años. Solo un pequeño porcentaje de jóvenes mayores de 21 años se encuentran vinculados al proyecto. Dentro de las principales problemáticas que se identifican están: 85% pobreza y falta de oportunidades. 11% se identifican como víctimas del conflicto armado y desplazamiento forzado, 3% corresponde a población LGTBI y 5 jóvenes reportan tener alguna condición de discapacidad. 93% habita en cabeceras urbanas y 7% en zonas rurales. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 1

Caracterización y Línea de base Pre 1.541 jóvenes, de los cuales...

79%

21%

51%

Se vinculan a los procesos

Venían de procesos anteriores

Son mujeres

Rango de edad

71%

24%

Pequeño porcentaje

Están entre los 14 y 16 años

Jóvenes entre los 17 y 20 años

Corresponde a mayores de 21 años

Principales problemáticas y características

85%

11%

Pobreza y falta de oportunidades

Víctimas del conflicto armado

Población LGTBI

93%

personas en condición de discapacidad

Habitan en cabeceras urbanas

Viven en zonas rurales PRIORIDAD ESTRATÉGICA 1

2.2. Aplicación, sistematización y Análisis de la Escala Pre y Pos: Durante el primer semestre del año se aplicó la Escala Pre a 1541 jóvenes que iniciaron el proceso Paza la Paz. Al finalizar el proceso se aplicó la Línea de Base Pos a 1307 jóvenes, donde se logró identificar que el 84% de los jóvenes que iniciaron el proceso lograron terminarlo satisfactoriamente, superando el porcentaje esperado. En cuanto a los cambios positivos identificados en los jóvenes que culminaron todo el proceso, se logró establecer que un total de 972 jóvenes, es decir el 76% demostraron cambios positivos en el comparativo y análisis de la Escala de Liderazgo – Línea de Base Pre y Pos. 2.3. Documentar Experiencias de Programas Modelo y Prácticas relevantes implementadas a nivel local o Nacional: este resultado se logró a nivel nacional en los procesos de formación en liderazgo y construcción de Paz, donde las nuevas metodologías y herramientas compartidas en la capacitación de Paz Positiva, permearon no solo los procesos sociales, sino también al voluntariado juvenil. Otro de los procesos de relevancia que dinamizo la YMCA de Colombia como ya fue señalado, fue el Proyecto Paza la Paz, pues los equipos de trabajo realizaron una revisión y ajuste a los Módulos Formativos de: Convivencia y Paz, Participación Juvenil y Emprendimiento, a nivel conceptual y metodológico diseñando talleres con dinámicas y ejercicios en el marco de los pilares del aprendizaje significativo y experiencial. Los talleres se encuentran sistematizados y fueron implementados en las 7 YMCA que hacen parte del Proyecto.

3. Se cuenta con herramientas sistematizadas y replicables para la Formación de Líderes: 3.1.Revisar y ajustar a las dinámicas y nuevas realidades los procesos de Convocatoria y Formación para Voluntarios: con el fin de contar con voluntarios preparados para asumir los relevos en los diferentes espacios participativos y de gobernanza con los que se cuenta a nivel local y nacional, en el año 2019 se estructuro una propuesta para ofrecer un plan de capacitación complementaria en temas de gobernanza para Socios Básicos de las diferentes sedes YMCA en Colombia. Esta propuesta fue retroalimentada por los coordinadores de voluntarios y luego socializada a las sedes locales. Se espera aprobación en la Junta Directiva Nacional a realizarse en marzo de 2020, para iniciar con la convocatoria y prueba piloto. Propuesta de Complementación para Socios Básicos, contempla 10 temas de capacitación, relacionados con la gobernanza, liderazgo, mayordomía cristiana, gobernanza productiva y negativa y los desafíos de la YMCA. 3.2. Editar y Publicar en medio electrónico Módulos y Cartillas que recojan buenas prácticas en experiencias formativas replicables para NNAJ: Aula Virtual: durante el 2019, se registraron un total de 235 usuarios en la plataforma del Aula Virtual YMCA Colombia, los cuales desarrollaron actividades y talleres de capacitación en diferentes temáticas como: Body Awareness and Psicodrama: Este curso fue creado en el año 2019, dirigido a Líderes Bilingües de la YMCA que han sido parte de los campamentos o programas de inmersión en inglés, permitiéndoles desarrollar habilidades y aprender cómo la conciencia de su cuerpo les ayuda a mejorar la interacción con los campistas, para luego implementar estas herramientas en los procesos. YMCA COLead3rs: Capacitación en línea dirigida a Jóvenes extranjeros, denominados: Agentes Culturales de Lengua Inglesa, quienes vienen al país a compartir la cultura de su países usando como medio de comunicación el idioma inglés, a la vez que realizan voluntariado en programas de la YMCA. La capacitación consta de 40 horas virtuales y 20 horas presenciales. El objetivo es que conozcan sobre PRIORIDAD ESTRATÉGICA 1

la YMCA, nuestros programas y cómo contribuirán al movimiento a través de Y-COLead3rs. Entrenamiento ICCP/SW&T: En ciudades de Colombia donde se inscriben jóvenes interesados en participar en esta experiencia intercultural, para viajar como líderes de Campamentos de Verano en Estados Unidos, y no se cuenta con delegados que asuman el proceso formativo, se implementa esta herramienta, el cual consta de 30 horas virtuales y 32 presenciales (realizadas en Campamento Bochica) para garantizar la idoneidad de los participantes y el éxito en su experiencia. Este año se ha contado con participantes de: Quibdó, Sogamoso y Tunja. Plan Nacional para Formadores de Voluntarios- YMCA Colombia: Con el objetivo de desarrollar capacidad en cada una de las asociaciones locales, para fortalecer los procesos de voluntariado, se brinda la oportunidad de cualificar a Líderes comprometidos, para y asumir en sus sedes procesos de motivación, enganche y formación para nuevos voluntarios. La formación se realiza de forma virtual, consta de 5 Módulos, organizados en 17 Foros teórico - prácticos para profundizar en el conocimiento de la filosofía, historia, metodología de trabajo de la YMCA, Liderazgo y transformación de la realidad a través del voluntariado. Entrenamiento Red de Comunicaciones YMCA Colombia: Se cuenta también con esta herramienta virtual para facilitar el entrenamiento de los voluntarios y empleados que se vinculan como voceros de las diferentes sedes ACJ – YMCA para el manejo de la imagen corporativa y comunicaciones. Esta herramienta incluye formación sobre, el manual de branding y con las de diseño, que cada sede utiliza en sus comunicaciones y en redes. diferentes impresas piezas Tutores Aula Virtual: En este curso se encuentran los manuales o videos didácticos, dirigidos a tutores y profesores de cursos del Aula Virtual YMCA, para que conozcan el funcionamiento de la misma, puedan subir actividades y recursos. 3.3. Socializar e implementar material y herramientas sobre estándares de gobernanza, trabajo con Juntas Directivas y Voluntariado YMCA: para la elaboración de la Propuesta de complementación para Socios Básicos, diseñada y socializada, partió de un ejercicio de revisión documental, de todos los procesos que, a nivel Regional, Nacional y de las sedes locales, se cuenta para la Formación del Voluntariado. Todos estos documentos se encuentran archivados y puestos a disposición del movimiento nacional. Este ejercicio fue recogido en un Documento: Estado del Arte de las Herramientas de la YMCA en la Formación de Voluntarios, en el cual se identifica el nombre del documento y sede, contenido, temáticas que desarrolla y la metodología para abordarlas. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 1

Prioridad Estratégica #2 Comunicación y participación

4. La ACJ – YMCA de Colombia es reconocida como organización líder y de alto impacto en el trabajo con Juventud, Paz y Convivencia. Posicionar espacios y estrategias de comunicación en redes sociales a través de la Red de Comunicaciones YMCA Colombia: En el año 2019 el área de comunicaciones se enfocó en la alineación y el posicionamiento de marca.

Red de Comunicaciones: durante el año 2019 el principal objetivo de la red de comunicaciones YMCA Colombia fue la alineación de las comunicaciones a nivel nacional. Por lo anterior, se llevaron a cabo reuniones virtuales de información, capacitación y planeación con los coordinadores de comunicaciones de cada YMCA local. Se desarrollaron además diferentes capacitaciones al equipo de trabajo sobre diseño, comunicación externa, interna, redacción y migración de marca.

Boletines mensuales: Se desarrolló una nueva versión del boletín virtual YMCA, con un enfoque bilingüe y la nueva sección para eventos. En este boletín se informan las actividades importantes que se vayan a desarrollar en el mes, con el objetivo de invitar a la comunidad a ser parte de ellas.

Revista anual de la YMCA Colombia: En los meses de febrero y marzo se trabajó en conjunto con la Red de Comunicaciones YMCA en el diseño y publicación de la revista anual de la YMCA de Colombia 2018. En este ejemplar se reportaron los principales logros cuantitativos y cualitativos de los componentes estratégicos durante el año, así mismo se presentaron testimonios y el impacto alcanzado en los programas. Esta revista es una herramienta de promoción y presentación del movimiento YMCA Colombia a nivel local, nacional e internacional. Actualización de marca YMCA: se desarrolló un trabajo participativo con la consultoría Think Big Consulting para la actualización de la marca YMCA a nivel nacional. Donde se consolidó un equipo de trabajo de 17 personas como voceros de todas las YMCA locales. Se realizaron reuniones periódicas, para construir consensos y acuerdos sobre el ADN-YMCA, objetivo principal y quehacer institucional. De este proceso se logró la consolidación del Manual de Marca YMCA y se construyó un Banco de Herramientas de diseño YMCA basado en la nueva marca, en donde la Red de Comunicaciones encontrarán los insumos necesarios para la creación de contenido audiovisual como plantillas, íconos, documentos, firmas digitales entre otras.

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Redes sociales YMCA: con el fin de posicionar la marca YMCA y dar a conocer el trabajo y el impacto de la Y a nivel local y nacional, se realizaron publicaciones periódicas de testimonios y de los programas sociales, de voluntariado y de bilingüismo YMCA en las redes sociales. A comienzos de 2019 se contaba 4.800 seguidores en Facebook y al final del periodo se alcanzaron 5.843 seguidores, que representa un crecimiento del 21,7%. De igual manera, en Instagram se inició con 1.070 seguidores, llegando a final de año con 1.995, equivalente a un porcentaje de crecimiento del 86,4%. Así mismo una de las publicaciones que más personas alcanzo fue el testimonio de Paula Peláez Polanía, líder voluntaria en la YMCA Tolima, llegando a más de 2.165 personas en Facebook y así mismo el Video de Saludo de Navidad YMCA 2019 alcanzo a 6.588 personas. World Challenge YMCA175: Para celebrar los 175 años de la YMCA a nivel mundial, se lanzó el desafío de convocar y lograr el mayor número de personas realizando 175 minutos de voluntariado social, el día 8 de junio, cuya meta en el mundo fue llegar a realizar 1.75 millones de minutos. La YMCA Colombia, aceptó este desafío, logrando un total de 327.972 minutos, es decir 5.466 horas de voluntariado social, los cuales fueron enfocados en los siguientes 5 Objetivos de Desarrollo Sostenible: -

ODS 2 - Hambre Cero: realizando 15.610 minutos equivalentes a 260 horas ODS 3 – Salud y Bienestar: 91.283 minutos, equivalentes a 1.521 horas ODS 4 – Educación de Calidad: 60.806 minutos, correspondientes a 1.013 horas ODS 13 – Acción por el clima: 105.884 minutos, equivalentes a 1.764 horas ODS 16 – Paz, Justicia e Instituciones Sólidas: 54.389 minutos, que corresponden a 906 horas

En el transcurso de la jornada, se realizaron actividades como: siembra de árboles, charlas de sensibilización, mejora y resignificación de espacios públicos, limpieza de basuras, muralismo, actividades recreo-deportivas, donación de libros, jornada con adultos mayores, entre otras, llegando así a beneficiar más de 5.923 personas por medio de 1.853 participantes.

Accede al siguiente link para ver video del Challenge o haz clic aquí https://youtu.be/SQdZ0HGm0WY

5. Se ha incrementado la participación de Miembros del Movimiento ACJ – YMCA de Colombia en espacios interinstitucionales que trabajan temas de juventud. La Federación, en los espacios de Junta Directiva, identifica, promueve y proyecta los espacios y procesos de interés para el movimiento, definiendo estrategia de participación: desde el Sistema Nacional de Voluntariado, los movimientos locales participaron en los estamentos regionales, realizando PRIORIDAD ESTRATÉGICA 2

trabajo en red y acciones de incidencia municipal para destacar la labor del Voluntariado. Entre los miembros de la YMCA que participaron en estos estamentos durante el año 2019 están: Risaralda, Quindío, Cali, Barranquilla, Tolima. También se destaca la participación de miembros de la YMCA en los Comités Departamentales de Juventud, mesas de trabajo multisectoriales a nivel departamental y municipal y las alianzas logradas para la realización de eventos y campañas en torno a temas de niñez, juventud y paz: en Quindío, Santander, Tolima, Medellín, Barranquilla, Cali, Risaralda, Bogotá, Puerto Boyacá.

Quindío Santander Tolima Medellín Barranquilla Cali Risaralda Bogotá Puerto Boyacá

6. La YMCA se ha involucrado en eventos Nacionales de alto impacto: Con el propósito de Planear y Realizar un Evento Externo de Relevancia a nivel nacional sobre un tema definido enmarcado en los ODS con la participación de todo el Movimiento YMCA Colombia, bajo el liderazgo de la YMCA de Bogotá y apoyo del movimiento nacional, YMCA USA; Canadá y Perú, los días 12 y 13 de septiembre se realizó la: Conferencia Internacional Educación Escenario De Transformación Social: Se contó con panelistas invitados de Canadá, Estados Unidos, Perú y Colombia quienes abordaron diferentes temas que invitaron a la reflexión sobre la educación vista desde los diferentes protagonistas niños, niñas, jóvenes, adultos, en sus roles de educandos y formadores, Maestros y Padres de Familia. También se compartieron experiencias inspiradoras y metodologías de trabajo de alto impacto social y de transformación personal.

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Prioridad Estratégica #3

YMCA locales y oﬁcina de Federación saludables y sostenibles

7. Liderazgo Colectivo eficiente, efectivo y que responde a las necesidades del movimiento: 7.1. Promover y facilitar espacios de capacitación: Con el objetivo de responder a las necesidades de cualificación identificadas en las diferentes instancias que hacen parte del movimiento, durante el 2019 la Federación realizó un total de 8 actividades de Capacitación, para 292 miembros del movimiento YMCA, abordaron los siguientes temas: Encuentro Técnico Nacional para coordinadores de programas sociales: Realizado en Risaralda Julio de 2019, contó con la participación de 25 Coordinadores de las 7 YMCA que hacen parte del proyecto Paza la Paz (Bogotá -5, Cali -2, Medellín -4, Quindío -3, Risaralda -3, Santander -2, Tolima -2, Horyzon -2, y Federación -2). Objetivos abordados y logros: Sobre la capacitación, se trabajó el tema de género, desde el enfoque Inter seccional en el abordaje de los ODS, haciendo énfasis en la prevención de violencias y el empoderamiento de las mujeres; se contó con el apoyo de funcionarias del Ministerio de Salud. Sobre el trabajo desarrollado para identificar los elementos para la nueva propuesta, ejercicio dinamizado por los miembros del equipo de trabajo de Horyzon, con base en las políticas de la Cosude y los ODS 16+, haciendo énfasis en Sociedades pacíficas, justas e incluyentes, se identificaron los elementos e indicadores a trabajar. Encuentro Nacional en asuntos de Voluntariado y Misión: Este encuentro se realizó en mayo, en la ciudad de Ibagué – Tolima, con el propósito de fortalecer la fraternidad, avanzar en la reflexión en torno a la vivencia de los fundamentos misionales del movimiento ACJ – YMCA y el fortalecimiento del servicio voluntario, generando un escenario pedagógico experiencial de crecimiento y fortalecimiento personal y de la YMCA como movimiento. En total 70 personas participaron: 38 Voluntarios jóvenes, 16 Voluntarios Dirigentes y 14 Miembros de Staff. Además, en cada asociación se realizaron procesos de réplica, multiplicándolo a más de 270 miembros del movimiento nacional. Encuentro Nacional de Voluntarios YMCA Colombia: realizado en la ciudad de Cali entre el 5 al 8 de octubre, 62 líderes voluntarios jóvenes y 12 Coordinadores de Voluntarios de todas las sedes YMCA locales, se capacitaron y compartieron metodologías de trabajo en temas relacionados con los ODS, la realidad social colombiana, liderazgo, gobernanza YMCA e inclusión de género, además de fortalecer dinámicas y lúdicas para trabajo con grupos, desde la metodología de aprendizaje experiencial. Los diferentes espacios de este encuentro fueron dinamizados por líderes voluntarios.

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Segundo Encuentro Nacional de Lideres Gestores de Paz YMCA Colombia: durante la primera semana de noviembre se llevó a cabo este evento, en la sede campestre de la YMCA Bogotá, en donde participaron 40 jóvenes de las YMCA de Bogotá, Cali, Medellín, Santander, Quindío, Risaralda y Tolima. El objetivo de este encuentro fue capacitar a los jóvenes en temas de pensamiento creativo, enfoque de género, compartir experiencias de liderazgo y trabajo comunitario a nivel nacional. Como resultado, se conformó la Red Nacional de Líderes de Paz y se establecieron metas en torno al fortalecimiento de la paz, desde la incidencia juvenil. 2 Jornadas de Capacitación en Asuntos de Gobernanza para Directivos: en el marco de la Primera Junta Directiva Nacional se realizaron dos actividades de Capacitación, en las cuales participaron 40 miembros Directivos del movimiento: La primera, sobre Fortalecimiento de las YMCA, espacio en el cual la Directora General de la YMCA Bogotá, compartió buenas prácticas en el trabajo con redes, alianzas interinstitucionales y gestión social. La otra capacitación fue sobre Manejo y Migración de Marca YMCA, con base en los lineamientos de la Alianza Latinoamericana y del Caribe YMCA – Laca, sobre este proceso y acuerdos para unificar y llevar un mensaje más contundente del movimiento YMCA a nivel región. Además, la Asesora en marketing, Ximena Nicolás, socializó avances en la asesoría profesional adelantado, primero con YMCA Bogotá y la Federación sobre marketing y posicionamiento de la Marca YMCA, cerrando con un taller donde se recogieron insumos, se definieron, pasos y acciones participativas para la unificación del mensaje y marca de la YMCA en Colombia. 1 Evento de Capacitación en aprendizaje experiencial e implementación programas de Campamento: Paralelo al campamento de Inducción, para participantes de ICCP, se realizaron procesos de entrenamiento y formación, con líderes de las diferentes regiones del país, quienes animaron estos procesos de motivación, enganche y formación para los jóvenes inscritos. Con el propósito de cualificar recurso humano y dejar capacidad instalada en las asociaciones YMCA locales, para la implementación de esta empresa social. En total, 27 líderes juveniles se formaron. Taller participativo de comunicación y construcción del Plan de Acción Estratégico de la Federación Colombiana de la YMCA para el periodo 2020: Con el objetivo de responder a las necesidades de cualificación y proyección del movimiento YMCA para los siguientes cinco años, además de dar seguimiento y acatar las recomendaciones y acuerdos de la Junta Directiva de la Federación, en el mes de Diciembre se realizó un encuentro presencial de dos días, con la participación PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

de 16 directivos voluntarios y staff de las diferentes sedes, orientado por el consultor Adrián Cardona, buscando los siguientes objetivos: Fortalecer el trabajo en equipo y la comunicación, entre los miembros de la YMCA Colombia Desarrollar un taller participativo con los miembros de diversas instancias que conforman la YMCA de Colombia, para consensuar y definir el Plan Operativo 2020, sobre el nuevo Plan Estratégico definido por el movimiento en el pasado mes de septiembre, en el marco de la segunda Junta Directiva Nacional. Tanto los objetivos como las expectativas planteadas se alcanzaron de forma satisfactoria, lográndose consensuar los procesos, acciones relevantes y responsables de dinamizar cada una, además del inicio y final de cada actividad y el producto esperado, en las tres Prioridades definidas para el Plan Estratégico del movimiento YMCA de Colombia 2020 – 2024:

1. RELEVANCIA SOCIAL EN TRABAJO CON JUVENTUD 2. POSICIONAMIENTO Y COMUNICACIONES 3. YMCA LOCALES SALUDABLES Y SOSTENIBLES. También se destaca el fortalecimiento y unidad que como movimiento se vivió y proyectó a lo largo del trabajo y acuerdos pactados, con todos las YMCA que conforman la Federación. 7.2. Fortalecer trabajo Colaborativo Nacional y de Grupos Idóneos: durante todo el año los Comités de trabajo conformados a nivel nacional desarrollaron sus respectivas reuniones, avanzaron y profundizaron en los temas y procesos a su cargo. El movimiento YMCA Colombia en 2019 contó con 7 Comités o grupos de trabajo, conformados por voceros desde el voluntariado o miembros de los diferentes equipos de trabajo, quienes aportaron en cada uno de los procesos y facilitaron estos procesos participativos y de construcción colectiva que hacen fuerte al movimiento YMCA de Colombia: Coordinadores Procesos Formativos para Líderes Gestores de Convivencia y Paz. Proyecto Paza la Paz. Porcentaje de Participación logrado 98% Comité de Misión y Voluntariado: conformado por los responsables del área de cada una de las asociaciones Locales YMCA. Porcentaje de Participación logrado 80% Espacios de Participación con Líderes Juveniles Voluntarios YMCA Colombia. Voceros de cada sede y organizaron las actividades de incidencia Nacional realizadas. Porcentaje de Participación logrado 87% Comisión Plan Estratégico Nacional: participaron los Directores Generales de las YMCA locales y se contó con el apoyo de un Asesor externo, Adrián Cardona Alzate. Porcentaje de Participación logrado 85% Comité de Gobernanza: asesora temas de gobernabilidad de los movimientos locales y de la Subregión. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

Comité Coordinador: Conformado por los miembros de Junta Directiva Nacional y Directores de las YMCA Locales. Asesora y revisa los temas a desarrollar en las Juntas directivas y asuntos del entorno nacional y mundial del movimiento. Comité de Coordinadores Programas Formativos Coomeva: planeación y seguimiento de los procesos formativos y actividades contempladas en este programa de servicios. 7.3. Promover Intercambios, Pasantías y Cualificación del Recurso Humano: se destaca la participación de 23 miembros del movimiento YMCA Colombia en la celebración de los 175 años de la YMCA, evento realizado los primeros días de agosto en Londres Inglaterra. La YMCA de Colombia contó con la participación de un Voluntario de YMCA Bogotá, Daniel Gaona, quién hablo en el auditorio principal compartiendo su testimonio como voluntario en el espacio de TED-Ed. También se contó con un Stand en el pabellón de la LACA, en donde se compartieron experiencias como Paza la Paz y se dinamizaron diferentes talleres de aprendizaje experiencial, Zumba, Baloncolí, Zancos y Bailes Típicos.

8. Se incrementa la Sostenibilidad Financiera de la YMCA con programas relevantes 8.1. Desarrollar negocios sociales o servicios rentables: El Área de Programas Bilingües e Internacionales de la Oficina de la Federación, promocionó y desarrolló su portafolio de servicios, con el apoyo y participación de las asociaciones locales, tanto en la venta como en la realización de estos, en diferentes ciudades del país. tanto en la venta como en el desarrollo de los mismos, en diferentes ciudades del país. Durante este periodo se desarrollaron un total un total de 79 programas y actividades que han beneficiado a 4249 niños y niñas, 3090 jóvenes y 3941 adultos entre participantes de los programas, líderes bilingües colombianos, hablantes nativos y coordinadores para un total de 11280 personas - Programa ICCP/SW&T 2019, un total de 165 profesionales y estudiantes de diferentes universidades del país viajaron con el programa a Estados Unidos. - La implementación de Y-CAMP Y-TAC Sesión A y Sesión B, este programa se ha consolidado como una oportunidad de crecimiento exitosa donde niños y jóvenes pueden vivenciar una experiencia de Campamento mientras practican inglés, desarrollan habilidades del Siglo XXI y se forman en valores YMCA. Durante el año se desarrollaron 5 programas, un total de 297 niños y jóvenes vivieron el programa. - La YMCA Colombia junto con la Embajada Americana implementaron el programa English 4 Girls Empowerment, el cual brindó herramientas de empoderamiento femenino a un grupo de ex becarias del programa English 4 Girls. Se destaca el acompañamiento del Coordinador de la Oficina Internacional de la YMCA Cali para la operación de este programa en Buga, Valle del Cauca. En Barranquilla, también se apoyó en la coordinación y realización del Campamento GLOW CAMP – para el empoderamiento de jóvenes mujeres, organizado por Cuerpos PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

de Paz, agencia que también hace parte del gobierno norteamericano. - La YMCA Colombia desarrollo del programa Teachers’ Innovation Camp, el cual beneficio a 30 docentes de colegios públicos y/o privados del todo el país, quienes participaron en un entrenamiento de 13 días en Sasaima, Cundinamarca. Se ha contado con el apoyo en promoción por parte de las YMCA Locales. - El programa Youth Empowerment de la Universidad de Springfield tuvo el acompañamiento de la YMCA de Bogotá, por medio de la apertura de los programas sociales, para brindar una experiencia intercultural a los jóvenes que vinieron a Colombia. - English Day Program: con una duración de 4 a 8 horas, el English Day Program se convirtió en una alternativa lúdico-recreativa para promover la enseñanza-aprendizaje del inglés como lengua extranjera. Se realizaron un total de 11 eventos, con un total de 1046 beneficiarios. - Weekend Fun Camp: se realizaron 7 Weekend Fun Camp, de 2 ó 3 días Beneficiando un total de 416 personas. - Getaway Camp (Para Adultos): programa nuevo dirigido a adultos, el cual brinda una experiencia Inmersión en Inglés en Campamento. Aunque la implementación del programa fue un pilotaje que tuvo pocos participantes, la acogida y los resultados fueron muy provechosos. Un total 2 programas y de 23 adultos participaron en el programa. - YMCA Camp Jones Gulch (YMCA de San Francisco, California): Se destaca la ubicación de 5 jóvenes del proceso de ICCP/SW&T de la delegación de Medellín/ Rionegro fueron ubicados como Líderes de Campamento en estén campamento. - Campers Abroad. En el año 2019 dos grupos de un total de 20 niños viajaron por 3 semanas a Campamentos de Verano en Estados Unidos. Estos grupos fueron acompañados por líderes YMCA Colombia. - Escuela Internacional de Idiomas YMCA en Montreal, Canadá: La YMCA Colombia ha realizado gestión con la Escuela Internacional de Idiomas YMCA en Montreal PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

Canadá para el envió de 20 estudiantes y 2 docentes del colegio Liceo Campestre Facatativá. - Youth Peace Network: Año tras año, la YMCA de Vancouver, realiza la invitación a la YMCA Colombia para seleccionar un perfil bilingüe para ser parte del programa Youth Peace Network. Este año se envió a Claudia Hernández, colaboradora de la YMCA Colombia, para formar parte del programa. La experiencia forma al participante en resolución de conflictos y temas varios de campamento. De igual forma se continuo el trabajo con los Gestores de Programas Bilingües e Internacionales de las YMCA Locales, promoviendo los programas del portafolio y apoyándoles en la creación de programas propios: En YMCA Quindío se abrió el proyecto de Programas Bilingües e Internacionales, que busca vender campamentos y programas de inmersión en inglés. Se creó el cargo de Coordinador de Programas Internacionales para la difusión de los programas en universidades, instituciones educativas, e instituciones locales con el fin de atraer clientes. La YMCA Cali se promovió a un voluntario como staff para la coordinación del área de Programas Bilingües encargado de la promoción y venta de servicios y campamentos de bilingüismo para promover el liderazgo, dirigido a niños, niñas, jóvenes y adultos. Además, La Oficina de la Federación apoyo a las YMCA de Cali, Barranquilla, Quindío y Santander no solo con el fortalecimiento de esta área, como emprendimiento económico para estas sedes, sino con el apoyo para el pago de sus salarios. Área de Mercadeo y Comercial durante el año 2019 se ejecutó el Plan Estratégico de Mercadeo del Área Internacional. Dicho plan respondió a un diagnóstico interno y externo de los programas, al plan operativo de la YMCA Colombia 2019 y a los objetivos del Área Internacional. El enfoque del Plan de Mercadeo fue la diversificación de canales de comercialización y divulgación, desarrollo de un concepto diferenciador seguido de una campaña a nivel nacional del programa de Campamento de Inmersión en inglés (YCAMP- YTAC). Así mismo, se trabajó en el plan de fidelización participantes, la implementación de venta cruzada con los demás programas, el marketing de contenidos, modelo de gestión de clientes, activación digital y análoga en ferias y eventos, informes de competencia y entorno. El área de mercadeo además, apoyó y asesoró la estrategia y arquitectura de marca nacional, consecución de campañas nacionales para líderes y voluntarios, y el desarrollo del plan estratégico de mercadeo y comunicaciones de la YMCA a nivel nacional. 8.2. Definir e implementar políticas y documentos de acuerdo, entre los miembros de la Federación: en 2019 se establecieron Políticas y acuerdos con estándares y principales directrices sobre: Programas Rentables, Venta de Servicios, Relaciones de Partnership, participación del voluntariado, etc., la cuales garantizan la claridad y buenas relaciones de sus miembros. Además se trabajó en las Políticas de Partnership. El documento fue socializado y se está en la fase de consolidación de los insumos recibidos por parte de los movimientos locales para enviarlo a validación y posterior aprobación por la Junta Directiva en 2020. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

Rol Preventivo de la Federación:

9.1. Fortalecer Gobernanza y Dinámicas de Juntas Directivas en los movimientos ACJ – YMCA: La Federación dio respuesta a las solicitudes de los movimientos locales en temas relacionados con la gobernanza, asuntos administrativos, como también en la divulgación, apoyo en el proceso de inscripción, preparación y responder inquietudes de las 23 personas que participaron por el movimiento colombiano, en la celebración de los 175 años de la YMCA en Londres. En cuanto a asuntos de gobernanza: Se realizó visita presencial a la YMCA de Cali con el fin de conocer de primera mano, el funcionamiento de la YMCA de Cali y aplicar el instrumento Numero 7. El resultado de todas las áreas evaluadas arrojo el 83 % del 100 % posible. Lo anterior indica que este movimiento local evidencia avances en su funcionamiento. Entre los aspectos por mejorar están: 1. Completar el mínimo de 7 miembros de Junta Directiva, como lo indican los Estatutos Unificados. 2. Incorporar nuevas personas a procesos de voluntariado idóneo vinculándolos a Comités que pueda ser postulada como Socios Básicos, para fortalecer la base de membresía y ocupar cargos en la Junta Directiva de esta YMCA local. Se elaboró un documento de acuerdo o plan de mejora a un año, para avanzar en estos puntos. Además, se dedicó un tiempo importante al acompañamiento de la YMCA Medellín en el manejo de la crisis institucional. Lo cual implicó numerosas sesiones virtuales y varias visitas presenciales. También se participó en el proceso de selección de la nueva Directora Ejecutiva. Dentro de los retos de YMCA de Medellín a corto plazo, se establecieron: 1. A octubre de 2019, relevar los cargos vacantes de Junta Directiva. 2. Incorporar nuevas personas a procesos de voluntariado idóneo vinculándolos a Comités que pueda ser postulada como Socios Básicos, para fortalecer la base de membresía y ocupar cargos en la Junta Directiva de esta YMCA local. Para el Mediano y largo plazo: 3. Realizar actividades de formación, en todos los niveles sobre la YMCA. Alineación de sus estatutos con los estatutos unificados de la Federación, roles y funciones de la Junta Directiva y Dirección Ejecutiva, políticas existentes en varios temas. 4. Identificar nuevas fuentes de ingreso para su sostenimiento financiero. - Juntas Directiva de la Federación: Se realizaron las dos Juntas Directivas presenciales programadas en 2019: la primera en el mes de marzo en el departamento de Quindío, en esta se compartieron informes de Gestión y financieros 2018, se aprobó Plan de Trabajo, Cronograma de PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

Eventos y Presupuesto 2019. También se establecieron acuerdos para adelantar el proceso de Evaluación del Plan Estratégico y definir la nueva estrategia del Movimiento YMCA Colombia para los siguientes cinco años. La segunda reunión se llevó a cabo en octubre, en Bogotá. Además de compartir avances y estados financieros de las YMCA locales y la Federación, se realizó un ejercicio de planeación para la construcción del Plan Estratégico 2020-2024 con la orientación de un asesor externo. También se realizó capacitación sobre migración de marca YMCA y se conoció la experiencia de YMCA Canadá en el programa After School.

3. YMCA LOCALES SALUDABLES Y SOSTENIBLES. ALCACJ: La Federación Colombiana de ACJ-YMCA continúa participando activamente en los diferentes procesos dinamizados por la ALCACJ y varias personas del movimiento nacional siguen haciendo parte de los comités y comisiones de trabajo en diferentes temas. Por destacar en lo corrido del 2019: Reunión anual de la ALCACJ en Santiago de Chile - mes de mayo: Con los temas centrales: relevancia, estructura y sostenibilidad, en esta reunión anual solo 9 de los 24 movimientos miembro hicieron presencia. Por Colombia participaron Eduardo Grajales – miembro del Comité Coordinador y Alveiro Valencia – Coordinador de la subregión andina. Se trabajó sobre el plan estratégico de la ALCACJ. Además, se dio inicio a los diferentes eventos para conmemorar los 100 años de la YMCA de Chile para el 2020. Se contó con la participación de un representante de la CEPAL y con el Secretario General de la YMCA a nivel mundial. En la sesión formal del Comité Ejecutivo, se planteó el tema de la baja participación de los movimientos que hacen parte de la ALCACJ y la muy escasa participación de los jóvenes. Se hizo un llamado para garantizar que para el 2020, en la ciudad de Lima, más jóvenes participen en esta reunión regional anual. Sobre la alta dependencia financiera de la ALCACJ, pues solo el 22% del presupuesto corresponde a recursos propios y el resto proviene de los aliados, se planteó como reto incrementar el aporte de los movimientos y que a su vez, la Alianza busque otras fuentes de financiación. En cuanto al funcionamiento de las subregiones planteado por Alveiro Valencia se tiene la percepción que estos espacios no tienen una buena dinámica y es muy baja la participación, se señaló que esto se debe al desconocimiento sobre: para qué fueron creadas, su alcance y funcionamiento de las mismas, por lo que identificó como necesidad el hacer un proceso de formación en las bases, es decir, desde los movimientos locales, partiendo del principio de corresponsabilidad de todos los movimientos para sacar adelante las metas que se tienen. En la subregión Andina, por ejemplo, solo participan Colombia y Perú ya que los otros países han atravesado algunas situaciones de conflicto interno y otros países nunca han participado. Este es un tema que se debe estar analizando. Aprobación del Plan Estratégico de la ALCACJ: Después de un proceso participativo que involucro a todos los estamentos de las YMCA de la Región, quienes en dos ocasiones tuvieron la oportunidad de revisar y retroalimentar la propuesta de plan estructurado por la comisión designada para esa labor, el 31 de julio de 2019, la Asamblea General dio su aprobación al mismo. El propósito de este es movilizar y potenciar a las 24 YMCA nacionales que constituyen la Alianza para incrementar nuestra relevancia, impacto social y sostenibilidad. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

Misión

Fortalecer las capacidades institucionales de los movimientos nacionales en la región y aportar al desarrollo del movimiento mundial.

Principios Transparencia, horizontalidad, corresponsabilidad, subsidiaridad y transversalidad. Valores

Solidaridad, honestidad, respeto y responsabilidad.

Causa

Empoderar jóvenes para comunidades justas y equitativas.

Visión

Ser un referente regional reconocido por nuestra capacidad para aportar.

LÍNEA ESTRATÉGICA 1: Aumentar la capacidad institucional del movimiento y ser más eficientes en nuestro trabajo es imprescindible para desarrollar nuestra misión, promover la justicia y la equidad y proyectar la organización al futuro. LÍNEA ESTRATÉGICA 2: Incrementar el impacto social del movimiento regional. Fortalecer a la Alianza como una red de redes donde los movimientos pueden compartir experiencias, sistematizar y replicar programas innovadores, e incrementar su viabilidad institucional como uno de los activos más valiosos que tenemos para empoderar jóvenes y construir comunidades justas y equitativas LÍNEA ESTRATÉGICA 3: Posicionar a la YMCA como una organización social relevante e inclusiva en América Latina y el Caribe. Comunicar un mensaje claro, brindar experiencias consistentes y fortalecer el sentido de pertenencia en una realidad donde la globalización y la digitalización ya son una realidad, es esencial para posicionar a la YMCA, generar nuevas alianzas, movilizar nuevos recursos, incrementar nuestro impacto y ser un referente en los temas de las juventudes. Reunión de Secretarios Generales de la ALCACJ en Sorocaba - Brasil, mes de noviembre: se informó que la ALCACJ está pasando por un momento difícil porque no es tan evidente el compromiso de todos los movimientos, una de las razones puede ser que en el pasado había subsidios para la participación en estos eventos los cuales ya no existen. Se analizó el tema y se concluyó que es necesario hablar con los otros movimientos para motivarlos y que vean la importancia del espacio. Colombia tiene participación en todos los comités, pero hay movimientos que no participan en ninguno. De igual manera Colombia se encuentra al día con el pago de la membresía, pero hay movimientos atrasados. Económicamente la ALCACJ depende en un 78% de los aportes de Canadá, Estados Unidos y Alemania y se debe hacer el esfuerzo para no depender tanto, por lo cual se hizo la solicitud de aumentar el valor de la cuota anual, de acuerdo con las capacidades de cada movimiento. Colombia aportaba 2.500 dólares y se propuso incrementar en un 20% es decir, a 3.000 dólares la cuota, lo cual no genera costo para los movimientos locales y de esta manera, demostrar el compromiso de Colombia.

PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

Marca YMCA: en el marco de la reunión de Secretarios Generales de la ALCACJ, en Sorocaba, Carlos Sanvee, Secretario General de la Alianza mundial de YMCA comentó sobre el plan que la Alianza mundial inicio hace dos años para registrar a marca YMCA en países donde no esté registrada. Lamentó que esto no había sido informado a los secretarios generales quien se fueron enterando a través de otros medios. Carlos informo también que debido a situaciones irregulares en el manejo de marca en algunos países, se hace necesario establecer mecanismo de control y que la Alianza Mundial pueda tener los derechos de propiedad de la marca YMCA y luego la Alianza Mundial trasfiere poder a los movimientos para el uso de la marca. La discusión está abierta y hay bastante controversia en el tema. ALIANZA MUNDIAL: Carlos Sanvee, Secretario General de la Alianza Mundial de YMCA describe su experiencia de vida con la World YMCA, destacando el placer de haber conocido personas que gracias al movimiento están siendo empoderados para crear soluciones en sus comunidades. Por esta razón, se ha convencido cada vez más que los jóvenes del mundo necesitan a la YMCA. Agentes de Cambio: El proyecto se lanzó en abril y tiene 160 Agentes de Cambio en 62 Movimientos Nacionales. La YMCA de Colombia cuenta con 15 participantes formándose en este proceso. Dos de ellos hicieron parte del entrenamiento en Londres, previo a los eventos de la Celebración de los 175 años de la YMCA. Finanzas: el Comité de Inversiones nombró a Hugh Fitzpatrick como su Presidente. Así mismo, se entregó un reporte trimestral al Comité Financiero y continúan las conversaciones regulares con Tesorería, para asegurarse que se proporcionó una buena rendición de cuentas. Sin embargo, se informó que a la Alianza Mundial le faltaron fondos para poder implementar completamente los Agentes de Cambio, la Cumbre de Refugiados-Migrantes y la iniciativa de datos para trabajar en nuestra visión 2044. Gobernanza: Durante la primera reunión trimestral del Comité Ejecutivo, se realizó una transformación digital donde se adoptó una plataforma en línea para las reuniones del Comité Ejecutivo, donde se efectuaron reuniones sin el uso de papel. Alianzas: En mayo se realizó la primera reunión global del Comité Ejecutivo y los Secretarios Generales de las áreas: ALCACJ, Europa. Esta reunión se unió la campaña de United for Global Mental Health “Speak Your Mind” (Expresa lo que piensas), que busca interceder ante los gobiernos para la disposición de más recursos para el apoyo a la salud mental. Proyecto de Recolección de Datos de la Alianza Mundial YMCA: la YMCA Colombia participo en el pilotaje del proyecto de la Alianza Mundial YMCA Global YMCA Data Project cuyo objetivo es contar con una plataforma virtual que permita recolectar información cualitativa y cuantitativa de todas las YMCA a nivel mundial y de esta forma consolidar un sistema donde se pueda visualizar el impacto de la YMCA a nivel global y su aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Durante el periodo se participó en varias reuniones virtuales de información y capacitación, para ingresar la información a la plataforma, y se compartió información relacionada con tres programas de la YMCA Colombia. Movilización de Recursos: Con miras a potenciar la experiencia y las redes de los lideres YMCA se identificaron nuevos modelos de financiamiento, los cuales contribuirán a la sostenibilidad financiera de

PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

La Alianza Mundial y potencialmente a los Movimientos YMCA. Se acordó que el Comité se enfocará en la filantropía global y en explorar un modelo de servicios compartidos, siendo este el paso a seguir para articular una propuesta clara que tenga el valor para los aliados potenciales. Abogacía en la ONU: Durante la primera mitad del 2019 se lanzó un nuevo Grupo de Abogacía en la ONU, compuesto por 12 jóvenes de 11 países, que representarán al movimiento de manera vigorosa frente al Foro de Jóvenes del Consejo Económico y Social (ECOSOC) de las Naciones Unidas en abril. Desafío Mundial: Las YMCA de alrededor de 40 países participaron en el Desafío Mundial del presente año, donde se invitaron a personas de las comunidades a realizar un voluntariado por 175 minutos para mejorar el entorno donde viven; se realizaron labores ambientales como, limpieza de playas y barrios, mientras otros participaron en un servicio de voluntariado con la comunidad. YMCA175: La Alianza mundial de YMCA puso a disposición personal de comunicaciones y seleccionó conferencistas principales y panelistas expertos. También colaboró en recaudar fondos y servicios globales que contribuyeron con el éxito de este evento. Reporte de Impacto de los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS: La Alianza Mundial estructuro un reporte describiendo el impacto del movimiento para alcanzar los objetivos de Desarrollo Sostenible. Visión 2044: La Alianza Mundial de YMCA añora la llegada de su aniversario número 200, y por ello, en el marco de la celebración de los 175 YMCA realizo el “Foro para el Futuro” un taller de dos días, el cual ayudará a organizar la agenda para los siguientes 25 años y así todos tener el mismo norte. Consejo Mundial del 2022: La YMCA-YWCA Dinamarca, oficialmente anunció una propuesta para el Comité Ejecutivo de acoger el siguiente Consejo Mundial en Arhaus. Después de una visita del staff de la Alianza Mundial y miembros del Comité Ejecutivo, la propuesta fue aprobada por mayoría. Felicitaciones a la YMCA-YWCA de Dinamarca.

PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

Reunión de Secretarios Generales: El 6 de junio, Carlos Sanvee se reunió con los exsecretarios generales de la Alianza Mundial: Nick Nightingale, Johan Vilhelm Eltvik y Bart Shaha, donde manifestó que muchas de las mismas causas que motivaron a George Williams a iniciar la YMCA en 1844 siguen siendo relevantes hoy en día: la urbanización, el aislamiento social, y asuntos relacionados con empleo juvenil Evento de la Coalición de las YMCA de Estados Unidos y Colombia: En el marco del evento sobre el tema inclusión en las YMCA de Los Estados Unidos, se tuvo reunión con la coalición de las YMCA de E. U y Colombia y se definió que el énfasis de la coalición será el tema de la filantropía, con miras a establecer una cultura sobre este tema en el movimiento de Colombia, para esto ya se tiene la experiencia entre YMCA Bogotá y Twin Cities, la cual se pueden retomar aprendizajes. Así mismo se propuso: crear un proceso formativo que se pueda compartir con los movimientos locales; continuar apoyando los procesos de las YMCA de Colombia; hacer una radiografía del movimiento colombiano en todas sus líneas, de acuerdo con el plan estratégico; seguir viendo la YMCA de Colombia como un referente en el tema de juventud. YMCA de San Francisco: aunque en 2019 no se logró avanzar ni concretar el apoyo de YMCA San Francisco con la unidad de negocio de la YMCA Medellín, San Francisco quiere seguir apoyando, por lo cual, para los campamentos de verano se enviaron 5 jóvenes y ellos quieren que algunos regresen en el 2020, se acordó que es posible, siempre y cuando estos jóvenes estén participando en el movimiento. Como Jaimie ya había comprado los tiquetes para Colombia con mucha antelación, aprovecho y visitó el eje cafetero. YMCA of Middle Tennessee: se trabajó sobre la nueva cooperación que se quiere realizar con YMCA del Tolima. YMCA Nueva York: va a enviar otro grupo a Colombia, aunque aún no se ha definido el lugar. Así mismo, se participó en la reunión de directivos de campamentos, donde se presentó el modelo de Colombia para ICCP, cómo los jóvenes han escalado en el movimiento y el impacto que esto ha tenido. Como resultado, nuevos campamentos van a contratar a colombianos. Se recomendó a las YMCA de Colombia conocer a los jóvenes que viajan de sus ciudades para explorar quiénes pueden apoyar el tema de filantropía y, en general, tener un mayor conocimiento del proceso. Conferencia de las Américas – Bogotá 2020: se llevará a cabo entre del 11 al 14 de noviembre y tienen como propósito el expandir los esfuerzos liderados por jóvenes que promueven la inclusión social y la equidad en sus comunidades de toda la región de las Américas. Con el lema “Comunidades Justas y Equitativas” el evento pretende mostrar el compromiso de la YMCA en formar jóvenes para liderar el cambio en sus comunidades y hace parte de la serie de conferencias de la Alianza Mundial de YMCA de 2020-2022, con iniciativas lideradas por jóvenes para avanzar en empoderamiento juvenil global y en el progreso hacia los cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

Se espera que el 70% de los participantes provengan de Estados Unidos y Canadá, junto con algunas personas de Europa, lo cual representa una oportunidad para visibilizar la labor que los movimientos locales YMCA realizan en Colombia. El equipo de trabajo de la oficina de la Federación, junto con junto con varias personas de la YMCA de Bogotá se encuentra participando activamente en varios comités que se establecieron para mover el evento. Comisión de Diseño del Próximo Consejo Mundial de la YMCA: María Fernanda Giraldo, coordinadora de mercadeo y gestora comercial de la Oficina de la Federación, fue postulada para ser parte del equipo liderado por la Alianza Mundial. El objetivo de este grupo es desarrollar un conjunto de ideas e iniciativas que den un concepto diferenciador, para demostrar el papel de la YMCA al capacitar a los jóvenes y ser proveedores de soluciones que transforman sus comunidades y entornos. El grupo se configuró en noviembre de 2019 y desde entonces han tenido diferentes reuniones virtuales para abordar las etapas de diseño, por medio del método/enfoque de Pensamiento de diseño - "Design Thinking". Adicionalmente, se desarrollaron algunas entrevistas de exploración para determinar el concepto, imagen y hoja de ruta para la planeación del evento.

PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3

CUADRO DE CIFRAS TOTALES POR SEDES YMCA PERIODO ENERO A DICIEMBRE DE 2019 DEPARTAMENTOS DEL PAÍS DONDE LLEGA LA YMCA

MUNICIPIOS DONDE DESARROLLA PROGRAMAS LA YMCA

ENTIDADES COOPERANTES - COFINANCIADORAS O PARTNERS

NIÑOS

21.701

38%

JÓVENES

18.577

32%

ADULTOS

17.379

30%

57.657

100%

8.328

29%

JÓVENES

10.615

36%

ADULTOS

10.202

35%

29.145

100%

TOTAL PROGRAMAS QUE DESARROLLA

BENEFICIARIOS DIRECTOS

TOTAL BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS

NIÑOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS TOTAL BENEFICIARIOS INDIRECTOS TOTAL BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

PERSONAL VOLUNTARIOS

JÓVENES

ADULTOS

86.802

COLABORADORES

412

34%

VOLUNTARIOS

386

32%

TOTAL VOLUNTARIOS JÓVENES

798

66%

COLABORADORES

182

15%

SOCIOS BASICOS

227

19%

TOTAL VOLUNTARIOS ADULTOS

409

34%

1.207

100%

342

80%

20%

426

100%

TOTAL VOLUNTARIOS YMCA COLOMBIA EMPLEADOS

MUJERES HOMBRES TOTAL

â€œY otra parte cayĂł en tierra buena y dio fruto, algunas semillas a ciento por uno, otras a sesenta y otras a treintaâ€?. Mateo13:8

Informe de Gestión de la YMCA Colombia 2019