Informe 2015 Federación Colombiana de ACJ

A par r de enero de 2015, el movimiento ACJ – YMCA de Colombia, inicia una nueva etapa, con la implementación de su nuevo Plan Estratégico 2015 – 2019, el cual fue producto de un proceso de trabajo en equipo y de consenso, en el que par ciparon las diferentes sedes e instancias que conforman la Federación, con el propósito de dar respuesta a los aspectos débiles detectados, aprovechando las principales fortalezas iden ficadas: DEBILIDADES  Escaso recurso humano idóneo para asumir liderazgo de alto nivel: voluntario y profesional.  Carencia de Programas Sostenibles  Débil Imagen y posicionamiento

FORTALEZAS  Misión  Empoderamiento Juvenil  Relaciones fraternales y apoyo entre miembros.  Par cipación y referente YMCA internacional.  Programas Internacionales

Para el año 2019, la ACJ ‐ YMCA se propone ser reconocida en Colombia por su liderazgo en la formación y empoderamiento juvenil, a través de programas sostenibles, de calidad y de alto impacto, en la construcción de la paz y el desarrollo social del país ‐ Visión YMCA de Colombia1 Y para lograrlo, se definieron tres Prioridades Estratégicas sobre las cuales, tanto la Oficina de la Federación, como los movimientos locales que conforman el movimiento YMCA Colombia, decidieron enfocar su trabajo e incluir estos tres componentes en sus Planes Estratégicos y Planes Opera vos Anuales: 1. Relevancia Social en Trabajo con Juventud 2. Comunicación y Par cipación 3. ACJ – YMCA Locales y Oficina de Federación Saludables y Sostenibles El presente reporte para Junta Direc va, recoge los principales avances, dificultades y retos de la Oficina de Federación en lo corrido del año, sobre estas prioridades estratégicas y cumplimiento de las funciones y responsabilidades asignadas en los estatutos a esta Oficina, con base en el Plan Opera vo 2015 aprobado e implementado.

1. “Plan Estratégico de la Federación Colombiana de ACJ – YMCA 2015 – 2019 ". Documento final aprobado Dic. 3 de 2014.

1 1.1. Conformar Comité Técnico y elaborar Marco de Referencia: Este proceso se viene desarrollando con los coordinadores de los equipos técnicos del Proyecto cofinanciado por Horyzon, dentro del cual se llevó a cabo la Evaluación Final Externa de la IV Fase del proyecto Líderes Juveniles que Transforman y emprenden, que se desarrolla con seis sedes ACJ: Bogotá, Cali, Medellín, Risaralda, Santander y Tolima – Guayabal, y es coordinado por la Federación. En el marco del Encuentro Técnico realizado en la ciudad de Bucaramanga (23 al 26 de julio), se socializaron los hallazgos y reporte preliminar de resultados del proceso de evaluación, se establecieron los mínimos nacionales para trabajar en este proceso de liderazgo y empoderamiento Juvenil y se definió el Cronograma para la elaboración de la siguiente fase.

1.2. Elaborar y Consensuar Propuestas: Otro proceso que se destaca en este aspecto y que fue acompañado por la oficina de la Federación en los primeros meses del año, es el trabajo adelantado por el Comité de Responsabilidad Social de la ACJ – YMCA Bogotá, grupo de profesionales del área social, liderados por su Directora General y acompañados por los responsables de Comunicaciones y Mercadeo, quienes lograron definir los programas modelo de la ACJ ‐ YMCA en el trabajo con jóvenes para ofertar a OG y empresas ubicadas en municipios y zonas con altas problemá cas juveniles. Dentro del portafolio de programas a ofertar, se cuenta con la presentación del Programa Gestores de Paz:

2.1. Definir e implementar herramientas de Seguimiento y Medición de la Calidad de los procesos forma vos dirigidos a jóvenes: Es este aspecto, y como parte también del proceso de Evaluación Final externa realizado, se destaca la importancia, validez y per nencia del Sistema de Información y Evaluación que se ha implementado, con los instrumentos de Caracterización y Línea de Base Pre y pos, lo cual se cons tuye en una innovación organizacional, según lo indica el Evaluador Externo, y es componente diferencial de este proyecto frente a muchos similares que implementan otras organizaciones en el país, pues permiten “iden ficar las variaciones que se dan en materia de ac tudes y prác cas… permite establecer los resultados reales de la intervención en el mediano y largo plazo, al igual que permite monitorear las transformaciones que se dan en cada uno de los jóvenes en los componentes de convivencia y paz, organización y par cipación juvenil, y emprendimiento juvenil2. El proceso de evaluación logró iden ficar tanto las fortalezas como las debilidades del Sistema de Información y Evaluación, señalando algunas dificultades en el logro de indicadores establecidos, por vacíos, incumplimiento o errores en el diligenciamiento de los formatos, los cuales deben ser de atendidos y subsanados por parte de los equipos de trabajo involucrados, a nivel

local y nacional. Por lo anterior, en el marco de este proyecto, se establecieron los Mínimos Nacionales y que todos los movimientos se comprome eron acatar y respetar.

En este aspecto se debe crear mayor cultura organizacional en la implementación, seguimiento y análisis de estos instrumentos de medición, para que realmente sirvan a los propósitos y cumplan con los obje vos para los cuales fueron diseñados.

2.2. Cualificación del Personal en procesos de medición y análisis de resultados: la Oficina de la Federación dinamizó los siguientes procesos:  En el marco de la Primera Junta Direc va Nacional, realizada en la ciudad de Pereira, entre el 20 al 22 de marzo, se realizaron dos talleres forma vos, uno de los cuales fue una Conferencia‐taller sobre Medición de la Calidad de nuestros programas sociales, un total de 35 miembros del movimiento y de las diferentes instancias recibieron esta capacitaciones.  A lo largo del primer semestre, y dentro del proceso de Evaluación Final del Proyecto Unificado – Lideres Juveniles que Transforman y Emprenden, se realizó una Conferencia – Taller sobre qué es Evaluar, metodologías, instrumentos y acciones a implementar en dicho proceso, dinamizada por el profesional seleccionado para realizar

2. EVALUACION FINAL EXTERNA – Líder Giovanni Cano, Documento Defini vo entregado. 28 de agosto de 2015, pág. 14.

dicha evaluación. Esta contó con la par cipación de los seis equipos de trabajo y la Coordinadora Técnica del Proyecto. Luego de este taller, el Evaluador realizó además visitas de campo a cada una de las sedes de Cali, Guayabal, Bogotá, Santander, Risaralda y Medellín, en las cuales aplicó instrumentos y realizó entrevistas con par cipantes de programas, familias y miembros de las comunidades, equipos de trabajo y representantes de ins tuciones aliadas con las cuales la YMCA Coordina.  Por úl mo, en el marco del Encuentro Técnico realizado en la ciudad de Bucaramanga, entre el 23 y 26 de Julio, se brindó capacitación a los equipos técnicos de las 7 sedes par cipantes en Género y Par cipación. Además se hizo la retroalimentación de los instrumentos de medición elaborados para la evaluación y de los instrumentos de seguimiento implementados: Caracterización y Línea de Base, logrando realizar el análisis de la primera y segunda aplicación de la Línea de Base pre y pos aplicada en 2014.

2.3. Divulgación de Resultados y Hallazgos: a la fecha, los documentos finales de la Evaluación se han socializado solo a nivel interno del Movimiento.

Sistema zar Programa de Juventud YMCA e Iniciar Banco de Buenas Prác cas: En lo corrido del año se ha avanzado en tres experiencias documentadas en las cuales se ha recogido el material: Propuesta Borrador de la nueva fase del Proyecto con jóvenes cofinanciado por Horyzon 2016 – 2018 y que se desarrollará en 7 departamentos del país, sumándose a éste, la ACJ – YMCA Quindío. El documento se encuentra en el proceso de revisión y retroalimentación

por parte de los equipos técnicos de las sedes par cipantes y se incluyeron o tuvieron en cuenta hallazgos, recomendaciones y proyecciones tanto del evaluador externo del Proyecto, Giovanni Cano, como de la Coordinadora para América La na de Horyzon, como también, los acuerdos sobre los Mínimos Nacionales pactados, para facilitar así el proceso de monitoreo, seguimiento y evaluación.

Otra experiencia que es importante señalar, es la Propuesta RED JUVENIL DE LÍDERES COOMEVA, proyecto que fue ges onado y vendido al Grupo Coomeva, para ser implementado en seis ciudades del país: Barranquilla, Bogotá, Cali, Medellín, Palmira y Pereira. Dentro del proceso de implementación de esta Red Juvenil de Líderes, fue conformado un grupo de trabajo, con los responsables designados por las sedes ACJ – YMCA de cada ciudad par cipante, y por la Oficina de la Federación, lográndose desarrollar y consensuar, las propuestas metodológicas y talleres para los componentes forma vos: Campamento Inicial, y los tres Módulos que integran la propuesta forma va: Crecimiento Personal, Liderazgo y Emprendimiento Por úl mo, con el Comité de Misión y Voluntariado a nivel nacional, integrado por los coordinadores de cada una de las sedes A C J – Y M C A que dinamizan esta importante área de trabajo en cada sede y la Oficina de la Federación, se realizó un ejercicio de Validación del material para la formación de Voluntarios de la YMCA de Colombia, sin embargo no se ha logrado desarrollar en una plataforma interac va po moodle, para que sirva de Modelo forma vo y pueda implementarse de forma virtual por los miembros del movimiento, independientemente de la ciudad o empos de los que disponen, como es el propósito y necesidad para lo cual fue trabajado.

2 Definir e Implementar Estrategia de Comunicación: Para el desarrollo y logro de este obje vo, se plantearon las siguientes etapas de trabajo 1. Pre‐diagnos co abril a agosto 2015 2. Diagnos co nacional ‐ sep embre noviembre 2015 3. Ejecución de estrategias conjuntas ‐ enero noviembre 2016 4. Evaluación cada 6 meses Desde la Federación se inició el trabajo de pre‐diagnós co en el que se ha recogido: 

   

Documentación sobre posicionamiento y documentación para el manejo de imagen corpora va según lineamientos de la ALCACJ. Se halló que estas herramientas no están siendo usadas por algunas instancias, aunque han sido socializadas en años anteriores. Por lo que se propone generar una nueva etapa de divulgación, que llegue directamente a empleados y voluntarios que colaboran en el tema de divulgación.

Buenas prác cas de divulgación, entre las que se encuentran: Publicaciones en prensa y radio local de ACJ ‐ YMCA como Eje Cafetero, Tolima, Santander y Club YMCA Popayán, entre otras.

Semillero de Comunicaciones de YMCA Medellín, el cual fue destacado por Daniel Gómez de la ALCACJ, como una prác ca novedosa y ejemplo para otras ACJ de la región Se iden ficaron espacios en redes sociales generados por las ACJ locales, oficiales y no oficiales, en redes como Facebook, twi er y otras. Del análisis de éstas se deriva la necesidad de reglamentar este trabajo para lograr un mayor impacto y evitar problemas por la divulgación por parte de personal no autorizado o de información no aprobada por las asociaciones locales.

Por otra parte, la Oficina de la Federación, recibió una asesoría de una agencia de marke ng digital sobre el manejo de divulgación redes sociales y op mización de la página web para el posicionamiento en buscadores. La capacitación fue recibida por la Web master de la Federación y la estrategia se ha implementado de manera exitosa para la divulgación de los programas internacionales.

Basados en esta línea base, se con nuará con la segunda etapa de diagnós co nacional que implicará el concurso de los movimientos locales.

Se con núan publicando los Bole nes electrónicos En Sintonía ‐ no cias del movimiento editadas por el equipo de la Federación (tres bole nes al año), Y Cómo vamos – procesos y tes monios de las ACJ ‐ YMCA locales y par cipantes del Proyecto Unificado Nacional a cargo de las sedes (3 por mes aunque el nivel de cumplimiento en lo corrido del año ha sido muy bajo=30%), y Bole n Palabra Joven – Se publican asuntos del voluntariado juvenil, este es elaborado por los voluntarios de las diferentes sedes y publicado en la página web de la Federación (1 por mes). Todos estos Bole nes son socializados al interior del movimiento y contactos con los que se cuenta, únicamente.

En cuanto a Posicionamiento, se aprovechó la Visita de campo y

recorrido de Daniel Gómez, profesional de comunicaciones de la ALCACJ quien visitó 7 ciudades y sedes ACJ – YMCA y además de recopilar material fotográfico y videos con tes monios de los beneficiarios de programas, en cada una de las sedes, realizó Talleres sobre comunicación y manejo de imagen y de marca. Se destaca la asesoría específica brindada, ya que en cada sede iden ficó sus fortalezas y cómo potenciarlas frente a los programas y procesos que se desarrollan.

De otro lado, haciendo una revisión de las dinámicas en las redes sociales y si os de internet, se encontró que cuentan con Páginas Web, Federación – www.ymcacolombia.org, y los movimientos locales de Bogotá ‐ www.ymcabogota.org, Cali ‐ www.ymcacali.org, Medellín ‐ www.ymcamedellin.org, y Tolima ‐ www.ymcatolima.org. Con Facebook están la YMCA Colombia, Santander, Barranquilla, Risaralda – Recrearte YMCA, Quindío, Soy Voluntario YMCA Quindío, Puerto Boyacá, Club Popayán, Tolima, Comunicaciones ACJ‐YMCA Bogotá, Bole n YMCA Colombia, también aparecen muchos grupos formados YMCA que enen que ver con voluntariado, ICCP, Red Chenoa ACJ – YMCA Bogotá, Encuentro Nacional de Voluntarios 2011, etc. etc.

Se hace necesario revisar este tema como movimiento nacional, definir acuerdos y acciones en consenso, para lograr avanzar en el mismo y cumplir con los obje vos e indicadores planteados.

4.2 Contar con espacios y procesos de Capacitación en Juventud: Sobre la estrategia para la Formación de Voceros del movimiento, en la Primera Junta Direc va Nacional (Pereira, Marzo 2015), César Darío Guisao, aceptó liderar el grupo y formarlo para que puedan llegar a los espacios de incidencia estratégicos para el movimiento en cada ciudad. Para lo cual se acordó, establecer un perfil y cada una de las sedes que conforman el movimiento Nacional, seleccionarían sus respec vos voceros, dos personas por sede ACJ ‐ YMCA, con perfiles de liderazgo idóneos, quienes asumirán roles de vocería en espacios interins tucionales relevantes iden ficados. Sin embargo, a la fecha no se ene conocimiento si los movimientos locales nombraron sus representantes, si se dio inicio a este proceso forma vo y/o si ya se cuenta con el Cronograma de Acción y los espacios de incidencia iden ficados por los movimientos locales, a los cuales se busca llegar.

Realizar Evento Nacional de alto Impacto: Sobre este evento en temas de Juventud y Posconflicto, que se definió como estrategia del movimiento nacional mediante un trabajo colabora vo, en la pasada Junta Direc va Nacional, fue acatada la recomendación, que por ser año electoral es muy di cil y/o desgastante lograr recursos o apoyo de en dades gubernamentales, y como el movimiento no cuenta con los recursos para la realización de un evento de esta envergadura, se propuso que este año adelantáramos procesos de organización y planeación para lograr desarrollar un evento más par cipa vo y de impacto a nivel nacional para el 2016, donde ya se han definido los gobiernos locales, se cuentan con planes de gobierno y se espera que ya haya sido firmada la paz entre el gobierno y la guerrilla del as Farc.

No obstante lo anterior, y en el marco de la Junta, la ACJ ‐ YMCA Bogotá se ofreció liderar el evento de carácter nacional como con nuidad del evento realizado en 2014. Definieron el mes de noviembre para realizarlo y enviarán a todas las ACJ, los documentos para que aporten, lo retroalimenten y lo sientan como propio.

3 5.1. Revisar y Ajustar Sistema de Democracia Par cipa va: Con el propósito de Consensuar e implementar mecanismos que faciliten la comunicación y toma de decisiones entre las diferentes instancias que hacen parte de la Federación, en el abordaje de los temas relevantes del movimiento colombiano y dentro del sistema de Democracia par cipa va en el cual se desarrollan los procesos para la toma de decisiones del movimiento, la Oficina de la Federación viene impulsando el trabajo por grupos de pares: Comités, grupos de trabajo y comisiones temá cas. En estos grupos se ha cuidado de implementar y mantener los pasos que son requeridos para la toma de decisiones. Sin embargo, aunque se garan zan los procesos par cipa vos y las vocerías, se han iden ficado dificultades, sobre todo para cumplir con empos y respuestas en la toma de decisiones y aportes de los movimientos locales para temas y consultas a nivel nacional o de los organismos de área. Durante el periodo reportado no se cuenta con una propuesta consensuada para ajustar estos pasos y superar los inconvenientes iden ficados en este sistema.

5.2. Trabajo Colabora vo por Comités de pares, Comisiones y redes temá cas, a nivel local en las diferentes sedes, y a nivel nacional, la Oficina de la Federación con núa animando y

cumpliendo a cabalidad con cada una de las ac vidades y planes de trabajo definidos por cada grupo: 

Comité Coordinador: ha realizado 6 reuniones con el fin de aprobar el plan opera vo y cronograma de ac vidades 2015 de la Federación. En las diferentes reuniones se dio informe de la dinámica de la Oficina de la Federación y de los aspectos más relevantes de las ACJ‐YMCA locales. De igual manera se compar eron los dis ntos procesos que realizan la ALCACJ y Alianza Mundial. Atención especial tuvo la situación de la ACJ de Ecuador por el di cil momento que a traviesa y pone en riesgo su con nuidad como movimiento nacional. El Comité aportó además insumos y recomendaciones para las reuniones de Junta Direc va de Marzo y Sep embre y estableció los criterios de selección del vocero a la reunión estratégica de la Alianza Mundial en la ciudad de Praga, a realizarse en el mes de noviembre.



Comité de Misión y Voluntariado: para 2015 este grupo de trabajo ene el obje vo de Revisar y ajustar procesos forma vos para voluntarios, en este periodo se han realizado 7 teleconferencias lideradas por los Coordinadores de las ACJ ‐ YMCA de Santander, Tolima sede Ibagué, Bogotá, Quindío, Federación, Tolima sede Guayabal y Medellín, en las cuales se logró Validar el material FORMANDO JÓVENES YMCA. Se trabajó en la preparación metodológica y logís ca del Encuentro Nacional de Fortalecimiento Misional, y en la preparación para el Encuentro Nacional de Voluntarios a realizarse en el mes de octubre en Medellín.



Coordinadores Proyecto Unificado para la Formación de Lideres Gestores de Convivencia y Paz: durante el periodo reportado se han realizado 7 teleconferencias coordinadas por los equipos de Cali, Bogotá, Guayabal, Medellín, Risaralda, Santander y Cali. En estas se hizo seguimiento a la implementación de los instrumentos para la Evaluación final Externa del proyecto (caracterización y línea de Base), también se realizó una capacitación sobre la evaluación y la

m e d i c i ó n d e i n d i ca d o re s , y s e co n s e n s u a ro n te m a s y responsabilidades para la realización del Encuentro Técnico Nacional y ahora se viene avanzando en la construcción de la nueva fase de la propuesta. 

7 Conversatorios de Voluntarios Jóvenes vía Skype: los jóvenes voluntarios de las ACJ – YMCA de Quindío, Bogotá, Guayabal, Santander, Cali, Barranquilla y Puerto Boyacá asumieron la coordinación de estos espacios de encuentro y reflexión a nivel nacional. Los temas propuestos y abordados por los mismos jóvenes en estos espacios de reflexión y acuerdo han sido: Retos y propuesta de trabajo para el 2015; Gobernanza en la ACJ ‐ YMCA. Roles y espacios en el voluntariado; Seguimiento a la par cipación de líderes Juveniles en Comités y espacios de Gobernanza dentro del movimiento local y nacional; Polí ca Nacional de Voluntarios y su implementación en las sedes locales y Fortalecimiento de la Misión en los 171 años del movimiento; Liderazgo, Trabajo en Equipo, Servicio desde el voluntariado y compar r herramientas, experiencias y tes monios desde la formación en valores.

Estos espacios de reunión y trabajo en red, fortalecen la iden dad con la YMCA, mejoran canales de comunicación y facilitan la toma de decisiones frente a procesos o temas de interés nacional, además de propiciar el que se piense como movimiento nacional e internacional y no como solo una expresión local. Promedio de par cipación de las sedes locales = 70% 5.3. En cuanto a la promoción de espacios de Formación facilitados por la Oficina de la Federación, además de los mencionados anteriormente en temas de Gobernanza, Medición de la Calidad, Género y Par cipación, manejo de la imagen YMCA, se han desarrollado los siguientes: Encuentro Nacional de Fortalecimiento Misional: a finales del mes de junio: Una delegación de 7 jóvenes de la YMCA de Múnich – Alemania junto con 35 miembros del movimiento colombiano, en su mayoría voluntarios jóvenes y adultos, durante 4 días compar eron experiencias desde las cuales profundizaron sobre las bases filosóficas del movimiento y su vivencia en los programas y procesos ACJ.  Taller conversatorio sobre herramientas para dinamizar la Misión en nuestras ACJ‐YMCA. Realizado en el marco de la primera Junta Direc va Nacional. Un total de 35 miembros del movimiento y de las diferentes instancias recibieron esta capacitación. 

5.4. A lo largo de este periodo, la movilidad y experiencias forma vas para los miembros de las diferentes instancias, a través de pasan as e intercambios, fue significa va:  A nivel nacional, se destacan los Intercambios entre Voluntariado Juvenil, gracias a la implementación de la Propuesta Vive Colombia, viaja por ella. Una apuesta de intercambios para voluntarios jóvenes, diseñada y promovida por los mismos voluntarios y apoyada por los movimientos locales, en donde dos veces por año, se recogen las ofertas y demandas de las diferentes sedes, abriendo cupos para jóvenes de otros movimientos que quieran compar r experiencias y aprender de los procesos de voluntariado en las ciudades que reciben. Además resulta muy prác co y económico pues el joven o la sede que envía se encargan de los quetes intermunicipales y la sede que acoge le brinda alojamiento en casas de los mismos voluntarios, alimentación y trasportes locales para su intercambio, que regularmente es de una semana. Para este año, se abrieron oportunidades y realizaron un total de 21 intercambios entre sedes ACJ – YMCA de Colombia, en donde además de experiencias forma vas, se reforzaron lazos de amistad y colaboración entre los voluntarios y sus respec vos movimientos locales.  Durante este periodo también, se recibieron varios intercambios de jóvenes de otros movimientos hermanos a nivel internacional, convir éndose en un importante factor de mo vación para todos los chicos que se convierten en anfitriones y enen la oportunidad de

compar r en estos intercambios culturales, con jóvenes de otros países. Un total de 11 jóvenes provenientes de Suiza (1), Alemania (8) y Perú (2) estuvieron en las sedes de Santander, Risaralda, Cali, Medellín y Bogotá, conociendo los programas de empoderamiento juvenil y compar endo también sus habilidades para el trabajo con jóvenes.  A nivel internacional, en lo corrido del año, 3 voluntarias jóvenes de la sede de Medellín, par ciparon en una pasan a de 11 semanas en la YMCA de Perú aportando en los programas de Campamento y programas sociales. 2 Voluntarios de ACJ ‐ YMCA Risaralda fueron seleccionados para realizar una pasan a de dos meses en la YMCA de Moncton durante el verano de este año. 1 Voluntaria de Quindío realizó su pasan a profesional en la YMCA de México. Un voluntario de la Federación fue designado para par cipar en el programa Youth Peace Netwok desarrollado por YMCA de Vancouver entre los meses de Junio y sep embre. Un voluntario de la YMCA de Medellín y uno de la Federación par cipan por primera vez en una intercambio por 10 semanas con la YMCA de Osaka. Dos voluntarios de la YMCA de Cali par ciparon en el programa Counselor In training durante un mes en el campamento Lakewood de la YMCA de Saint Louis. Una voluntaria de la YMCA del Tolima par cipó en el programa Counselor in Training en el campamento Jones de la YMCA de san Francisco. Una colaboradora de la Oficina de la Federación realizó una pasan a de un mes en la YMCA de Montreal, aprovechando la realización de un semestre académico de su carrera en esa ciudad.

5.5. En cuanto a oportunidades forma vas con miembros de Staff y direc vos del movimiento: se facilitó la pasan a del nuevo director de la ACJ – YMCA de Santander con la ACJ Bogotá y Oficina de Federación, en temas relacionados con el desempeño de su rol, a nivel administra vo, de programas y trabajo con Junta Direc va y Comités.  Se concretó la par cipación de la Directora de ACJ – YMCA Medellín, Alexandra Castrillón, en 2 espacios internacionales: En Brasil en el mes de abril invitada por la ins tución Luta pela Paz para conocer el modelo de trabajo con juventud y desarrollar acciones conjuntas y en Octubre está invitada por la YMCA de Toronto para la Conferencia Internacional y presentar el trabajo colec vo como partners.

Además. en nombre de la Subregión Andina, par cipa en el comité de construcción del nuevo plan estratégica del organismo de área.  La Presidenta de la Junta Direc va de la Federación ‐ Martha Quiroga y Luisa Moreno, miembro de la Junta Direc va de la YMCA de Bogotá y actual Secretaria del Comité Ejecu vo de la Alianza La noamericana y del caribe ‐ (LACA) junto con el Director Ejecu vo de la Federación, par ciparán en los eventos de Aruba.  A su vez, la Directora de ACJ – YMCA Bogotá, la Presidenta y el Director Ejecu vo de la Federación, asis eron a los eventos de la Red Urbana Mundial en Saint Louis, realizados a principios de junio, en donde además se logró hacer seguimiento y proyectar el partnership existente con la YMCA de Saint Louis. El director de Federación realizo visita oficial a la YMCA de South Palm Beach con el fin de explorar oportunidades de cooperación.

6.1. Desarrollar negocios sociales o servicios rentables: a lo largo del año, la oficina de la Federación bien fortaleciendo la venta de servicios a través de los Programas de Bilingüismo y de movilidad internacional, como fuente de recursos financieros tanto para la Federación como para las ACJ locales, así: 1) Interna onal Camp Counselor and Summer Work and Travel (ICCP/SW&T), después de un extenso proceso de difusión y selección en 14 ciudades, se logró al vinculación de 100 jóvenes a este programa. Todos ellos realizaron el proceso de entrenamiento previo en el Campamento Bochica, obtuvieron sus visas y viajaron a sus respec vos campamentos en Estados Unidos.

2) English Camps, cerca de 900 personas han par cipado en los Campamentos que se realizan tendientes a mejorar el nivel de inglés de los par cipantes.

3)Campers Abroad, Leaders in Training (LIT) & Counselors in training (C I T): Se materializó la inscripción de 15 niños acompañados de 2 adultos para el programa de Intercambio Cultural de 3 semanas en el Campamento Sherman Lake YMCA en el estado de Michigan. Para el programa Leaders in Training en el Campamento Chiefouray en Colorado, viajaron 4 jóvenes con 1 adulto acompañante. El programa Counselors in Training tuvo 3 par cipantes, de los cuales 1 estuvo en el Campamento YMCA Jhones Gulch en San Franciso y 2 en el Campamento YMCA Lakewood en Missouri. Un total de 25 niños, jovenes y adultos par ciparon en estos programas.

4) Prints of Hope: 3 jóvenes estadounidenses y un Ugandés par cipan en este programa que les permite tener una experiencia académica, de desarrollo comunitario y de Intercambio Cultural en nuestros país, a la vez que dan a conocer la dinámica de nuestra YMCA en las universidades dónde están vinculados al rededor del país.

5) Global Teens, después de ges ones realizados con la YMCA de Ontario , Canadá, se logró que un grupo de 12 líderes juveniles de sus sedes par ciparan en un programa de Intercambio Juvenil y de Desarrollo Comunitario en la YMCA de Quindío y Risaralda , Colombia entre el 28 de marzo y el 4 de abril.

6) YMCA Interna onal Language School: en lo corrido de 2015.

5 personas se han inscrito en los programas para el mejoramiento del idioma inglés o Francés que ofrece la Escuela de Idiomas de la YMCA de Montreal.

6.2. Iden ficar o diseñar Propuestas Modelo replicables y ges onar su implementación: A mediados de año, se logró el perfeccionamiento y firma del contrato de prestación de servicios entre la Federación Colombiana de ACJ – YMCA y el Grupo Coomeva, para la integración de un semillero de futuros asociados de la Coopera va, formación en valores coopera vos, liderazgo y emprendimiento y la dinamización de una red juvenil, conformada por 180 jóvenes entre los 14 a los 17 años de edad de seis ciudades de Colombia: Barranquilla, Bogotá, Cali. Medellín, Palmira, Pereira, por valor de $109.580.000.00. Esta nueva experiencia en la venta de servicios, ha significado grandes retos, ajustes y aprendizajes para el movimiento nacional y las sedes par cipantes. Como es una apuesta piloto, se espera evaluarla y con nuar fortaleciendo el trabajo en equipo en este po de oportunidades que permitan generar recursos aprovechando el Know How del movimiento en

procesos de formación y liderazgo juvenil.

Con el apoyo del Área de Proyectos de la ACJ – YMCA Bogotá, en el mes de abril, se ajustó a los términos de referencia y presentó la propuesta Líderes Gestores de Paz y Convivencia para la Reconciliación a la Agencia Para la Cooperación – APC; dependencia del gobierno nacional que brinda recursos de contrapar da a proyectos que cuentan con financiación internacional. Sin embargo, la propuesta no fue aprobada.

También se elaboró y presentó, con el apoyo de Horyzon, una propuesta para la realización del proceso de Evaluación Final Externa del Proyecto Líderes Gestores de Convivencia y Paz, gracias a la cual se ges onaron todos los recursos para el pago de honorarios del profesional contratado, materiales, quetes, viá cos y todos los gastos de transporte, alojamiento y alimentación para los profesionales de las siete sedes y de la Oficina de la Federación, en la realización del Encuentro Técnico Nacional.

6.3. Profundizar sobre el tema de Responsabilidad Social: Con el acompañamiento de la YMCA de los Estados Unidos y dentro de las

metas establecidas por la Coalición de las YMCA de Estados Unidos y Colombia, se ha venido trabajando en materializar el apoyo en el tema de Filantropía en la YMCA de Colombia. Se diseñó instrumento el cual debía ser diligenciado por las ACJ locales interesadas en ser el piloto del proyecto. La YMCA de los Estados Unidos decidió que la ACJ de Medellín era la que tenía las mejores condiciones para iniciar el tema.

Se han tenido varias conferencias con el fin de conocer la realidad de la ACJ y el contexto dónde desarrolla su accionar.

En el marco de la segunda Junta Direc va Nacional, se desarrollará una Conferencia Taller sobre el tema de Responsabilidad Social, dinamizada por Julián Falla, quién ene un posgrado en este tema otorgado por la Universidad de los Andes.

6.4. Generar Contactos y Alianzas: 1.1) Se tuvo reunión de acercamiento con el Grupo Bimbo Colombia con el fin de conocer sus metas en el tema de Responsabilidad social Empresarial. Se está pendiente de la visita por parte de ellos, a la ACJ de Bogotá y explorar la manera de colaboración.

1.2) En el mes de junio se contó con la presencia de Mary Tikalsky, Directora de la Oficina de Servicio Mundial de la YMCA de los Estados Unidos, a las ACJ‐YMCA de Bogotá y Medellín.

El propósito de la visita de Mary a nuestro país, era conocer la dinámica de las ACJ‐YMCA referidas y recoger tes monios que le apoyen en su labor de sensibilizar a los estadounidenses sobre la per nencia de apoyar proyectos de desarrollo humano fuera de su país. Es de anotar que nuestro movimiento nacional recibe $ 15.000 dólares al año de la oficina nacional de la YMCA de los Estados Unidos, dinero que posibilita en gran medida la realización del Encuentro Nacional de Voluntarios, subsidia la par cipación de jóvenes voluntarios en las Juntas Direc vas de la Federación, el pago de gastos de viajes para el acompañamiento del personal de la Oficina dela Federación algunos procesos a nivel nacional, entre otros.

1.3) Buscando dar cumplimiento al obje vo estratégico 4 de la Segunda Línea Estratégica de nuestro Plan, y que textualmente dice “La ACJ‐YMCA de Colombia es reconocida como una organización líder y de alto impacto en el trabajo con juventud, Paz y Convivencia”, la Federación Colombiana de ACJ ‐ YMCA ha realizado ges ones ante Colombia Joven tendiente a conocer los procesos que este estamento realiza en el tema de la Juventud en el territorio colombiano. También ver la manera de podernos ar cular y producir algún po de sinergia entre nuestras ins tuciones.

Como resultado de lo anterior tenemos dos oportunidades:  Sumarnos al “Pacto Todas las Manos por la Juventud” que lidera Colombia Joven para lo cual, se deben enviar información sobre los diferentes proyectos de índole local y nacional que nuestro movimiento desarrolla en el territorio colombiano.

Además la YMCA fue invitada a la plenaria de conclusiones con el fin de dar a conocer el documento final y consolidar la

oferta para jóvenes.

Consolidar un grupo de 30 jóvenes en nuestras ACJ ‐ YMCA locales para que Colombia Joven designe un líder que comparta la estrategia PazALaJoven, estrategia de la Dirección del Sistema Nacional de Juventud, Colombia Joven y UNICEF que busca sensibilizar y movilizar a los jóvenes en temas relacionados con la paz. Los jóvenes deberán contar con una disponibilidad de dos días para ser entrenados en esta estrategia y los movimientos locales deberán garan zar los espacios sicos, ayudas visuales y refrigerios para los jóvenes par cipantes.

1.4) La Oficina de la Federación firmó un nuevo Convenio entre la YMCA de Colombia y el Comité para la Democra zación de la Información (CDI), lo cual representa una oportunidad de capacitación para todos nuestros jóvenes de programas sociales y voluntarios, cuyo obje vo específico es: Desarrollar un Proceso de capacitación en los contenidos ofrecidos por el Programa Youth Spark de Microso en 7 cursos diferentes y puedan no solo formarse sino también tengan opciones reales de empren‐ dimiento o de ingreso al mercado laboral. Para dar inicio a esta nueva Alianza, se conformó un grupo piloto de 36 jóvenes entre los 14 a los 29 años de edad, de 12 ciudades diferentes del país. En la reunión de seguimiento y coordinación se abrió la posibilidad de con nuar ampliando las inscripciones a todos los miembros del movimiento, independientemente de la edad y rol que desempeñen. 

1.5) Ges ón ante MICROSOFT para el otorgamiento de la licencias de So ware a las ACJ de Colombia y para lo cual 5 ACJ respondieron favorablemente enviando la información requerida.

Se está a la espera de la respuesta de la en dad.

1.6) Se han enviado propuestas para la realización de programas de inmersión y Educación Experiencial en Ingles en colegios y universidades y otras ins tuciones educa vas materializándose algunas de ellas. Destacamos la realizada con los funcionarios de la

Sección Cultural de la Embajada de los Estados Unidos en Bogotá. El programa realizado con los profesores del Departamento de Inglés de la Universidad la Gran Colombia en Armenia, y Profesores del Colombo Americano en Manizales.

1.7) Se avanza en la relación con la Organización estadounidense Semillas de Paz, quienes poseen amplia experiencia en la siembra de cul vos produc vos en países en y postconflicto. Ya se logró la visita de uno de sus ejecu vos a las ACJ‐YMCA de Medellín y Puerto Boyacá.

1.8) Con el fin de op mar un viaje personal que Ivanova Pardo, Presidenta de la Junta Direc va de la ACJ‐YMCA de Cali, tenia al estado de Texas, se logró concertar reunión con Direc vos de la YMCA de esta ciudad y se comenzará un acercamiento, y conocimiento de su accionar en el desarrollo de los programas

7.1. Definir en los Reglamentos los mecanismos e instrumentos de Intervención para prevenir crisis, asesorar y acompañara los movimientos locales: El Comité nombrado, ha dedicado más de 50 horas en el ajuste de los Estatutos Unificados de las ACJ‐YMCA de Colombia, con el fin de alinearlos a los estatutos de la Federación.

Tempo importante también ha sido dedicado al ajuste de los reglamentos, de los cuales ya se cuenta con 30 de los 40 ar culos reglamentados, es decir el 70%.

El Comité de Gobernanza revisó y ajustó el instrumento Nº 7 que evalúa las YMCA locales en sus diferentes áreas. Se aplicó el instrumento en dos movimientos locales detectándose la necesidad de hacer planes de mejora sobre los cuales se presentarán los avances en la próxima Junta direc va de la Federación.

7.2. Actualizar e implementar instrumentos de medición y seguimien‐ to: el Director Ejecu vo de la Federación, realizó visitas de seguimiento y ac vidades de acompañamiento a las sedes de Santander, Risaralda, Cali, Tolima y Puerto Boyacá. Se destaca además, el acompañamiento sobre este tema al Club YMCA Popayán, con quienes se acordó la realización de un plan forma vo con sus líderes. Ya se cuenta con un cronograma y el padrinazgo de la ACJ de Cali para desarrollarlo.

7.3. Adelantar procesos de Acompañamiento y Seguimiento a los movimientos locales: En cuanto al apoyo de dirigentes voluntarios, César Darío Guisao, Efraín Torres y Asención de Torres, destacados miembros del movimiento y quienes han aportado significa vamente al desarrollo de la YMCA de Colombia, realizaron visitas de acompaña‐ miento y capacitación sobre gobernanza, para voluntariado y direc vos de las sedes de Tolima y Cali – Cesar, y en Santander ‐ Efraín sobre Juntas y Comités y Asención sobre campañas financieras y ges ón de recursos.

Luego de los talleres, han seguido acompañando las decisiones y acuerdos surgidos de estas. Los tres movimientos locales, reportan significa vos cambios y avances, especialmente en las dinámicas de sus

Juntas direc vas y en el fortalecimiento de los Comités de trabajo, por temas o asuntos prioritarios.

Por parte de la Dirección Ejecu va de la Federación, se realizó un conversatorio con la Junta Direc va de la ACJ de Cali sobre roles y funciones de la Junta y de la Dirección Ejecu va tendiente a clarificar funciones de cada instancia. De igual manera se realizó presentación sobre la Guía opera va y reglamentación de los Clubes YMCA con los miembros del Club de Popayán. Se brindó acompañamiento a las presidentas de la YMCA de Santander y Cali sobre su rol como Presidentas de las Junta sus movimientos locales.

7.4. Recoger, analizar y poner a disposición información actualizada del Movimiento: En el Marco de las Juntas Direc vas, la Oficina de la Federación recoge información relevante sobre Programas, Beneficiarios Directos e Indirectos, Cooperantes, Alianzas Ins tucionales, Voluntariado Juvenil y adulto, Comités, Capacitaciones,

Horas de labor voluntaria, Empleados y los asuntos de po administra ‐ vo y financiero de los movimientos locales, Actas de Reuniones de Junta Direc va y Asambleas. Además, los Revisores Fiscales de cada movi‐ miento hábil deben diligenciar un formato y firmarlo en donde dan cuenta del cumplimiento de todas las normas legales a las que debe responder el movimiento y que se encuentran al día. Para esta Junta Direc va, se destaca la colaboración y cumplimiento de las sedes en el envío de estos reportes, documentos e instrumentos de seguimiento.

Dentro de este proceso, se destaca en los reportes de las diferentes sedes la reac vación y/ o fortalecimiento de los Comités de Trabajo: Voluntariado, Ges ón y de Programas sociales, en donde voluntarios y miembros de junta realizan su labor de liderazgo y coordinación.

Además de la realización de las reuniones de Junta direc va Locales.

10 82 13 47 0 59 11 23 40 19 37

6 47 9 23 46 17 22 32 15 2 0

16 129 22 70 46 76 33 55 55 21 37

0 20 5 20 19 10 8 5 4 14 0

0 94 9 12 20 0 0 12 35 0 0

0 114 14 32 39 10 8 17 39 14 0

VOLUNT ARIOS POR ACJ 16 243 36 102 85 86 41 72 94 35 37

341

219

560

105

182

287

847

JÓVENES No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

ACJ BARRANQUILLA BOGOTÁ CALI MEDELLIN PUERTO BOYACA QUINDÍO RISARALDA SANTANDER IBAGUE OFICINA FEDERACIÓN CLUB POPAYAN

TOTALES NACIONALES

COLABORAD ORES

VOLUNTARIO S

ADULTOS TOTAL

COLABORAD ORES

SOCIOS BASICOS

TOTAL

REPORTADOS PERIODO ANTERIOR

TOTAL ENE AGOSTO 2015 JOVENES

ADULTOS

TOTAL POR ACJ

TOTAL ENE DIC 2014

Diferencia JOVENES ADULTOS

TOTAL JOVENES ADULTOS POR ACJ

TOTAL POR ACJ

16 129 22 70 46 76 33 55 55 21 37

0 114 14 32 39 10 8 17 39 14 0

16 243 36 102 85 86 41 72 94 35 37

19 171 36 87 30 43 42 42 39 21 0

6 134 20 32 32 2 8 19 36 15 0

25 305 56 119 62 45 50 61 75 36 0

(3) (42) (14) (17) 16 33 (9) 13 16 0 37

(6) (20) (6) 0 7 8 0 (2) 3 (1) 0

(9) (62) (20) (17) 23 41 (9) 11 19 (1) 37

560

287

847

530

304

834

30

(17)

13

847

834

13

Se presenta reporte de seguimientos sobre el trabajo con comités en cada una de las sedes, generando las respec vas alertas, principalmente a direc vos y presidentes de cada sede:

No.

ACJ

COMITÉS REPORTADOS PARTICIPANTE SOCIOS POR SEDE ACJ S REGULARES BÁSICOS ACJ - YMCA

JÓVENES

DE REUNIONES ACTAS REALIZADAS APROBADAS

ALERTAS PARA LOS MOVIMIENTOS LOCALES

2

13

1

11

9

4

A lo largo del año, según reportan, han mantenido constancia en los dos Comités conformados: Voluntariado y Gestión, buena prticipación y empordeamiento de los jóvenes. Sin embargo han descuidado el trabajo con Jóvenes en la sede, pues reportan solo trabajo con niños. No es claro el apoyo de los Comités a la Coordinación General y fortalecimiento de la ACJ en la región.

15

111

36

18

50

50

Excelente dinámica en este aspecto, mantienen regularidad en las reuniones, participación de Voluntariado en las dinámicas y temas que trabaja cada comité e importantes logros y avances alcanzados, permitiendo la participación, toma de decisiones y aporte al quehacer de la Asociación, que es la función de los Comités en la ACJ.

CALI

5

33

14

9

30

0

Del año anterior a este reporte se observa un avance significativo de los 5 Comités cumpliendo con sus funciones de avanzar en cada uno de los temas a cargo y de aportar al fortalecimiento del movimiento y al cumplimiento de su misión.

4

MEDELLIN

2

20

2

10

6

6

Durante el año han dinamizado 2 Comités el de Voluntariado y el de Comunicaciones, con buena participación de Jóvenes, sin embargo deben fortalecer los otros temas que posibilitan la participación, Gestión y Gobernanza de los Voluntarios en los asuntos relevantes del movimiento

5

PUERTO BOYACA

3

16

16

0

3

0

Sigue Débil la dinamización y trabajo de los Comités en este movimiento

6

QUINDÍO

2

10

0

10

3

3

Sigue Débil la dinamización y trabajo de los Comités en este movimiento

7

RISARALDA

2

12

0

12

10

0

Durante el año han dinamizado 2 Comités, aunque solo reportan avances en uno de estos. Sigue débil elavance del movimiento en esta aspecto.

8

SANTANDER

3

28

11

19

13

12

9

TOLIMA

4

27

5

22

22

18

38

270

85

111

146

93

1

BARRANQUILLA

2

BOGOTÁ

3

TOTALES NACIONALES

Del año anterior a este reporte se observa un avance significativo de los 3 Comités cumpliendo con sus funciones de avanzar en cada uno de los temas a cargo y de aportar al fortalecimiento del movimiento y al cumplimiento de su misión.

Del año anterior a este reporte se observa un avance significativo de los 4 Comités cumpliendo con sus funciones de avanzar en cada uno de los temas a cargo y de aportar al fortalecimiento del movimiento y al cumplimiento de su misión.

MUNICIPIOS DONDE TRABAJA LA ACJ EN EL PAÍS ENTIDADES COOPERANTES - COFINANCIADORAS O PARTNERS

64

TOTAL PROGRAMAS COMUNITARIOS QUE DESARROLLA

BENEFICIARIOS

BENEFICIARIOS DIRECTOS

117

%

NIÑOS

11.670

36%

JÓVENES

14.098

44%

ADULTOS TOTAL BENEFICIARIOS DIRECTOS

BENEFICIARIOS INDIRECTOS

15.940

32%

18.956

38%

ADULTOS

14.677

30%

49.573

100%

VOLUNTARIOS

81.731

COLABORADORES

341

40%

VOLUNTARIOS

219

26%

TOTAL VOLUNTARIOS JÓVENES

560

66%

COLABORADORES

105

12%

SOCIOS BASICOS

182

21%

ADULTOS

TOTAL VOLUNTARIOS ADULTOS

TOTAL VOLUNTARIADO ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓ N

20% 100%

NIÑOS

TOTAL BEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

BASE DE DATOS VOLUNTARIOS

6.391 32.159

JÓVENES

TOTAL BEFICIARIOS INDIRECTOS

JÓVENES

42

287

34%

847

100%

TALLERES Y ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN REPORTADAS EN LAS ACJ LOCALES

83

PARTICIPANTES EN PROCESOS FORMATIVOS REPORTADOS EN LAS ACJ LOCALES

1493

BASE DE DATOS COLABORADORESY VOLUNTARIOS JÓVENES*

505

BASE DE DATOS COLABORADORES Y VOLUNTARIOS ADULTOS*

132

TOTAL HORAS DE LABOR SOCIAL ACUMULADAS*

47404

TOTAL HORAS DE FORMACIÓN ACUMULADAS *

4127

0

0

1. ALIANZA LATINO AMERICANA Y DEL CARIBE DE ACJ‐YMCA Entre el 12 y 17 de mayo se llevó acabo la reunión del Comité Ejecu vo Anual de la ALCACJ en Aruba, contando con la par cipación de 60 delegados de 19 países de la región y representantes de la Alianza Mundial, YMCA de Canadá y Estados Unidos, quienes son aliados importantes de nuestra instancia regional. Dentro de los temas abordados en la agenda y las conclusiones del evento se destacan: 









Los devocionales "Juan 17‐21” y una de las lecciones aprendidas de John Mo y que textualmente dice “Jesucristo es el fundamento – Él proporciona la dirección y el entusiasmo para la vida. Si comprendemos sus enseñanzas y su personalidad, él cambiará nuestras vidas”.

En los temas de juventud abordados, se presentó la Inves gación que la Universidad de Aruba realizó sobre las voces y aspiraciones de los jóvenes del Caribe, los interesados en conocer los resultados de la encuesta pueden solicitarla a la oficina de la Federación.

En el tema de comunicaciones, se presentaron avances en la implementación del Manual de Comunicaciones por parte de los movimientos de la región. Se destaca el tema de branding sobre el cual hay mayor conciencia y se evidencias los mayores resultados. Como reto se mencionó el relevo de algunas personas encargadas de las áreas de comunicaciones de unos movimientos, lo cual hace que se pierda la dinámica lograda y se deben iniciar nuevos proceso de entrenamiento.

Sobre el tema de Gobernanza, las ACJ‐YMCA de México y Uruguay presentaron sus estrategias de Fortalecimiento, Permanencia y Código de É ca de del Voluntariado.

El movimiento Mexicano hizo énfasis en la Convocatoria a jóvenes entre los 20 y 40 años que quieren servir y los procesos encaminados a la renovación y permanencia y cambio de sus voluntarios.

El movimiento Uruguayo también destaco el Proceso de captación, formación, capacitación de dirigentes, Autoevaluación de Directorio y Búsqueda de dirigentes con espíritu ACJ‐YMCA. Plan Estratégico de la ALCACJ: en el marco de la reunión, se recogieron los aportes para la elaboración de este nuevo Plan y se designó una comisión para la elaboración de este documento.

2. PLAN ESTRATEGICO DE LA ALCACJ: El documento borrador estructurado fue puesto a consideración de los movimientos locales y se espera recoger los aportes del mismo. A finales del mes de Sep embre se ene convocada una Asamblea Extraordinaria virtual, para su aprobación y dar así inicio a su implementación.

Del plan propuesto destacamos lo siguiente: Ejes transversales: orientarán y centrarán el alcance desde la misión y visión del plan hasta los obje vos estratégicos y los indicadores. A con nuación se resumen los elementos conceptuales a tener en cada eje.  Misión Cris ana: el movimiento en América La na y el Caribe centra su visión desde desa o XXI que retoma la inspiración de la Base de París y las orientaciones de la Declaración de Kampala y las actualiza teniendo en cuenta las realidades del nuevo siglo, animando así la extensión del reino en toda la región.  Inclusión Social: el trabajo del movimiento regional será orientado a acompañar y potenciar la capacidad de construcción en lo individual y en lo colec vo, reconociendo a cada persona y cultura con sus caracterís cas individuales, escuchando y respetando sus derechos, dando a cada uno lo que necesita para poder gozar de las mismas oportunidades como se plasma en la Declaración de Kampala: “trabajar para que todos tengan iguales oportunidades y exista jus cia para todos”.  Empoderamiento Juvenil: como movimiento intergeneracional, el empoderamiento juvenil pasa por el fortalecimiento del diálogo intergeneracional donde los adultos comparten las reflexiones y aprendizajes en sus historias de vida y del movimiento y los jóvenes hacen lectura de dicho proceso y asumen una ac tud crí ca que retoma los aprendizajes y los contextualiza a la vez que aporta desde las nuevas experiencias y necesidades del entorno colocando su interés, conocimientos y habilidades y así se transforman a sí mismos como sujetos integrales, aportan al desarrollo del movimiento y a su

vez de los contextos donde viven desde una concepción de ciudadanos globales dando cumplimiento al segundo desa o del movimiento: “Empoderar a todos, especialmente a los jóvenes y las mujeres, para asumir crecientes responsabilidades y asumir el liderazgo a todos los niveles y trabajo por una sociedad con equidad”.

Línea Estratégica 1: Gobernanza y Sostenibilidad La ALCACJ y los Movimientos afiliados adoptan, adaptan y replican prác cas ejemplares que fortalecen el liderazgo, la credibilidad pública y la capacidad para generar y/o movilizar recursos.

Línea Estratégica 2: Talento Humano El Movimiento ACJ‐YMCA en América La na y el Caribe atrae, forma, cer fica, re ene y renueva el capital humano necesario para enfrentar exitosamente los retos y exigencias de los Movimientos y de la sociedad la noamericana y caribeña.

Línea Estratégica 3: Liderazgo Juvenil La ALCACJ complementa con una visión y accionar regional y global los procesos locales y nacionales de empoderamiento juvenil y colabora a que las juventudes asuman el liderazgo a todos los niveles y trabajen por una sociedad con equidad.

Línea Estratégica 4: Alianzas Estratégicas La A L C A C J y los Movimientos afiliados reconocen y potencializan el poder del trabajo en redes y fortalecen sus alianzas internas y externas a nivel local, nacional y regional para sa sfacer las necesidades de la comunidad la noamericana y caribeña.

Se destaca la importante labor que Alexandra Castrillón, Directora de la ACJ‐YMCA de Medellín ha venido teniendo en la comisión designada para la formulación del Plan Estratégico de la ALCACJ.

3. SUBREGION ANDINA: En las reuniones con los miembros de la subregión que se han tenido en el año, se han tratado temas relacionados con las pasan as de los voluntarios, las realidades de cada movimiento, la situación crí ca en la ACJ de Ecuador por el embargo de sus propiedades y todas las dificultades en su gobernanza. También se habló de la oportunidad que se le presentó a la ACJ de Bolivia por la alianza con una constructora para la construcción de dos edificios en una de sus sedes.

VOCERIA DE LA SUBREGION ANDINA EN EL COMITÉ EJECUTIVO DE LA ALCACJ: Destacamos el nivel de responsabilidad y compromiso de Luisa Moreno, voluntaria y actual miembro de la Junta Direc va de la ACJ de Bogotá, quien además de ejercer la vocería dela Subregión Andina, ha hecho una gran labor en la Secretaria del Comité Ejecu vo de la ALCACJ. 4. RED DE MISION: Además de par cipar en los procesos de la Red de Misión, La oficina de la Federación ha venido impulsando la Conferencia Interna‐ cional de Misión a realizarse en Rio De Janeiro, Brasil entre el 9 y 12 de sep embre. Como resultado de ello 9 personas, entre los que se encuen‐ tran funcionarios y voluntarios, proveniente de 4 ACJ locales se inscribieron en el evento.

5. CUMBRE JUVENIL DE LAS AMERICAS: La Directora de la ACJ‐YMCA de Bogotá y el a Director Ejecu vo de la Federación, direc vos de la oficina nacional de la YMCA los Estados Unidos y el Secretario General de la ALCACJ han venido tratando el tema de la realización de la Cumbre Juvenil a realizarse en Campamento Bochica y Bogotá , en mayo de 2015. La Cumbre Juvenil de las Américas es un

encuentro de jóvenes, voluntarios y profesionales, de las YMCA de Canadá, Estados Unidos y América La na y el Caribe cuyos obje vos son: 1) Profundizar y fortalecer el conocimiento, las habilidades y la par cipa‐ ción de las y los líderes juveniles de las YMCA de las Américas; 2) Ampliar y fortalecer redes de aprendizaje entre pares y relaciones estratégicas entre las Asociaciones del con nente americano; y 3) Fortalecer programas de desarrollo juvenil e inclusión social en las ACJ‐YMCA del con nente americano al término de la cumbre. Está abierta la posibili‐ dad de que los par cipantes en el cumbre visiten otros procesos de juventud en el territorio Colombiano, para lo cual las ACJ locales intere‐ sadas en la posibilidad de tener estas visitas, deben hacer saber a la Federación las respec vas propuestas con su respec vo presupuesto para ser impulsado entre las YMCA de las Américas que par ciparán en el evento.

6 . L I D E R E S PA R A L A GOBERNANZA‐ YGOR YGOR es un programa de formación, promoción y desarrollo de i nerarios de par cipación y Empode‐ ramiento de jóvenes en la gobernanza transformado‐ ra de la YMCA, para que se desempeñen como agentes de cambio en to‐ dos los ámbitos. El progra‐ ma fue diseñado y desarrollado por la Alianza La noamericana y del Caribe de ACJ‐YMCA para colaborar con los Movimientos Nacionales y Locales en la formación de dirigentes juveniles. Después de la convoca‐ toria abierta en julio, 6 jóvenes, provenientes de 5 ACJ locales de Colombia fueron aceptados en el programa y el pasado 19 de agosto comenzaron su formación. Destacamos también la designación de an guos par cipantes YGOR como tutores de los nuevos par cipantes.

7. REUNIÓN ESTRATÉGICA DE LA ALIANZA MUNDIAL EN PRAGA: La Alianza Mundial invito a un delegado del movimiento Colombiano a par cipar en una reunión estratégica en la República Checa, entre el 2 y 6 de noviembre. La reunión ene como obje vo recibir insumos para la implementación de Plan Estratégico de la Alianza Mundial y el cual ha denominado OUR WAY. Después de la convocatoria realizada, el vocero seleccionado para representar el movimiento colombiano fue Alejandro González Socio Básico de la ACJ‐YMCA de Bogotá, quien cumplió con todos los requisitos establecidos por la Alianza Mundial y los Criterios de Selección establecidos por el Comité coordinador y de aquí en adelante se debe preparar su intervención que será sobre Empoderamiento y Empleo Juvenil.

El Comité de Asuntos del Entorno de la ACJ – YMCA Bogotá planteó las siguientes preguntas para empezar a reunir información sobre el tema, e invitan a las demás ACJ de Colombia a tomar como base este modelo o aplicar el propio para movilizar, empoderar y formar a los jóvenes y adicionalmente tener material para la próxima reunión de junta:

1) Empoderamiento: ¿Cuál es el propósito del empoderamiento? ¿Cómo se realizaría el tema? ¿Dónde se quiere y se puede llegar?

2) Empleo: Experiencias, aprendizajes y recomendaciones que tenemos, en el tema de empleo juvenil.