YIJU Issue 33

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逸居新西兰 YIJU NZ * 逸居新西兰及 Elevate Productions Ltd 全权拥有该刊所有。 原创图文版权。部分图片来自Freepik和Unsplash，如有版权问题, 请与我们取得联系。 * 未经出版商书面许可，不得使用本刊任何内容。 * 本刊内容仅供参考。出版商不对读者因本刊内容而产生的损失承担责任。

出版人 Publishers Pauline Gao; Frank Xu

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执行主编 Executive Editor

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Ziyan Lu

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编辑 Editors WWW.YIJU.CO.NZ

Rachel Zhong；Pat English；William Song 美术设计 Designer Hailey Hou 广告代理 Advertising Enquiries Pauline Gao pauline@multimarketing.co.nz 021 363 389 Dylan Huang info@nzcbia.org.nz 021 130 9828

上期 回顾

发行地 Distribution Place 新西兰 New Zealand

第32期杂志以“塑造行业未来的规则”为主 题，从制度变革、市场趋势与一线实践三个

出版商 Publishing House

层面，探 讨 新 西兰 房地 产与建 筑 业 如 何 在 规 则 变 化中寻 找方向。内容包括 时任 建 设

Elevate Productions Ltd

部长Chris Penk的封面专访及过去一年的 政策回顾，也包括建筑责任制度、小型住宅 报批豁免、商业地产、移民与建筑融资等热 点议 题；同时通过行业人物访谈、中国商务 考察见闻、建筑业年度报告与协会动态，呈 现 从 政 策 制 定 到 项目交 付 的多元 观 察，记 录行业如何在改革中应对挑战、探索创新、 拓展合作。

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出 版 人 的 话 PUBLISHER’S WORDS

在筹备本期“地产与建筑界女性”专题，翻阅每一篇女性故事时，我时常被她 们不同的人生经历与处事智慧所打动。 建筑与地产行业充满挑战，需要专业、远见、判断力，也需要勇气与担当。本 期受访的女性，有的坚韧果敢、理性坚定，有的善于沟通、协调与合作。她们 以各自不同的性格、经历与方式，在行业中走出属于自己的道路，也带来更 多元的视角与力量。

「 逸居新西兰 」出版人

Pauline Gao Director, MultiMarketing Ltd 高宝敏 卓嘉传播董事总经理

这些故事让我更加相信：女性的力量，从来不需要被定义成某一种模样。 从2009年创业至今，我也一直在学习如何平衡事业与生活。尤其有了孩子 之后，渐渐明白，人生并非所有事情都能兼顾，也不是每个阶段都需要全力 以赴。 这些年，我更 愿意顺势而为。遇到困难，先调整心态，再思考对策；面对机 会，认真判断，允许自己有所取舍。有些事情值得坚持，有些事情需要等待， 而有些时候，顺其自然反而能让我们看见新的可能。 中国人常说“天时、地利、人和”。随着阅历渐长，我对这句话也有了不一样 的感悟。 天时，是懂得时机，明白人生有不同的季节，不必时时争先；地利，是认清自 己所处的位置，看清形势、发挥所长，也坦然面对现实中的局限；人和，则是 珍惜人与人之间的关系，因为理解、信任与陪伴，不只是前行的助力，也是人 生本身的馈赠。 或许，真正的成熟，就是在坚持与取舍之间找到自己的节奏，在变化中保持 清晰的判断，也在前行中珍惜一直同行的人。 回到本期专题，我们希望致敬的，不只是女性取得的成就，更是她们一路走 来的选择、坚持与付出。一个行业的进步，不仅来自技术与商业的发展，也来 自不同声音被倾听、不同能力被认可，以及人与人之间更多的尊重与理解。 这只是一个开始。未来，逸居希望继续走近更多值得记录的行业人物，让那 些站在聚光灯外、却始终认真前行的人被看见。 感谢每 一 位真诚分享的受访者，也感谢一路同行的读 者、伙伴、团队与家 人。

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出 版 人 的 话

「 b+d 新筑·筑新 」出版人 新西兰华人建筑业协会会刊

Frank Xu President, NZCBIA 许立 新西兰华人建筑业协会会长

本期还将呈现NZCBIA卓越奖、评审团队、特别奖项及奖学金等相关内容。奖 项是对专业投入的肯定，也为行业提供了相互学习的机会。我们关注获奖者的 成果，同样关注成果背后的判断、坚持与团队协作。对青年人才的支持，则把 这份关注延伸到未来。让有志进入行业的人获得鼓励与成长空间，是值得我们 持续投入的工作。 与此同时，本期杂志聚焦「地产与建筑界女性」这一主题，把目光投向活跃在 行业不同岗位上的女性从业者。从企业经营、项目管理到建筑工地，她们以各 自的专业与实践，参与着新西兰地产与建筑行业的发展。我们希望通过本期的 采访与分享，让读者更近距离地了解她们的职业选择、工作经验，以及一路走 来的思考。 本期的封面人物是Ellen.Wu。认识Ellen已经很久，她在事业上的坚韧与执着 令人印象深刻，Brilliance.Steel作为奥克兰主要的钢筋供应商，从无到有， 从小到大，无不倾注着Ellen的心血，并展示出她百折不挠的性格。我们期待 通过她的故事，与读者一起探讨个人成长与行业发展的关系。对于每一位 从 业者而言，如何建立专业信誉、面对变化、在合作中赢得信任，都是需要长期 作答的问题。而女性在职业道路上所遇到的机会与挑战，也值得我们给予更 多具体的关注。 围绕这一主题，本期还邀请多位地产与建筑界女性分享各自的经历，并将视线 延伸至女性技工，通过与BCITO相关的内容，关注她们进入建筑行业、学习技 能与发展职业的路径。谈论女性在行业中的角色，既要看见她们取得的成绩， 也需要了解她们在日常工作中面对的实际处境。培训与晋升的机会是否充分？ 工作环境能否支持不同背景的人发挥所长？这些问题，关系到个人的未来，也 关系到行业如何吸引和留住人才。 除了人物与活动，本期也安排了金融、政策、建筑、移民及创新等方面的内容。 对于地产与建筑从业者而言，项目中的每一个决定，都可能牵涉资金安排、政 策要求、技术选择与人才配置。我们希望这些来自不同专业领域的观察，能够 回应读者工作中的实际问题，也为大家理解行业变化提供更多角度。 从女性从业者的故事，到南北岛同行的交流，本期内容让我们再次感受到，行 业的发展离不开每一位认真做事的人。 《逸居 | 新筑·筑新》希望继续做好记 录与连接，让经验得到分享，让不同岗位上的声音被听见，让优秀者鼓舞所有 的建设者。感谢每一位受访者、撰稿人、合作伙伴与读者的支持，也感谢为行 业活动付出时间与心力的同仁。欢迎您继续把自己的观察与建议带给我们， 让这本杂志更加贴近行业，也更加贴近每一位从业者。

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PUBLISHER’S WORDS

本期杂志详细报道NZIBES.2026在奥克兰和基督城两地的相关活动。我们 希望带读者看到不同地区从业者的实践与关注。今年奥克兰的看点是杰出贡 献奖获得者：NZCBIA会员3EYES.Construction，一家高速成长起来的全方 位的建筑施工企业，业务遍布南北岛；以及著名艺术家杨屹，一位横跨新西兰 和中国，连接东西方文化的雕塑家和画家。基督城活动的看点是NZCBIA的活 动首次为St John救护车筹款5万纽币。

目 录 CONTENTS

Contents

目录 大局

「精彩速览」

NZIBES 2026精彩回顾

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Industry Overview

「封面人物」

对话Ellen Wu：不走捷径 创造价值 百年为尺

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焦点特写封面人物

思想 Thought Leadership

Ellen Wu 「地产与建筑界 女性」

深耕行业，引领前行：对话新西兰建筑行业的她们

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跨越界限，构筑未来：通过技工培训，找到属于自己的未来

40

「金融」

巴菲特旗下伯克希尔68亿美元布局美国住宅，新西兰房市能学到什么？ 46

「政策」

一块早已规划用于城市发展的土地，为什么还要等到2050年以后， 才能真正开始建设？

50

新西兰的退休保障：NZ Super与KiwiSaver足够吗？

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从石膏板看新西兰建材供应链：更多竞争，更多选择

56

2026建筑新思维：检查建议、新兴风险及改革对建商的影响

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「建筑」

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目录 风采

「NZIBES北岛」

协同共振，赋能跃升：NZIBES 2026奥克兰站圆满收官

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三份特别荣誉，见证建筑业的专业与坚守

86

年度荣耀揭晓！2026 NZCBIA 卓越奖花落谁家？

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携手NZIBES 2026：Barfoot & Thompson与华人建筑业共同前行

126

从课堂到行业：NZIBES 2026以奖学金为建筑业未来蓄力

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建筑业力量再聚基督城

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NZIBES 2026活动聚焦经济、建筑业与中新关系：新西兰总理满 怀信心展望未来

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皇后镇—湖区房市：高端住宅受关注，增长压力也在延续

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Highlights

「NZIBES南岛」

菁萃

「移民」

谁来建设未来的新西兰？

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Business Excellence

「创新」

改变家庭与电力的关系，探索更多可能

158

从四种设计风格，看中密度住宅设计的更多可能

164

协同共振 赋能跃升

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CONTENTS

Contents

目 录

目 录

YIJU b+d · Issue 33

CONTENTS

大局 Industry Overview

CHAPTER

8

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01

YIJU b+d · Issue 33

CONTENTS

本章导读

INTRODUCTION

在本章节中，您将通过NZIBES 2026精彩回顾与封面人物专访，了解行业交流的亮点与 企业发展的长期思考。我们将回顾年度盛会中的重要时刻，并走近Brilliance Steel创

始人Ellen Wu，倾听她对创业、质量、管理与价值创造的理解，呈现行业携手向前的力 量，以及一家企业不走捷径、着眼长远的坚持。

本章内容 01.

IN THIS CHAPTER

精彩速览 NZIBES 2026精彩回顾

Highlights of NZIBES 2026

02.

目 录

封面人物

对话Ellen Wu：不走捷径 创造价值 百年为尺

In Conversation with Ellen Wu: No Shortcuts, Creating Value, Building for the Next Century

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精 彩 速 览 HIGHLIGHTS OVERVIEW

精 彩 速 览 20 26

NZIBES HIGHLIGHT

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精 彩 速 览

8月14日至15日，NZIBES 2026奥克兰站在Due Drop Events Centre举行，百余家品牌集中展示建筑材料、工程施工、设计 规划、绿色科技及专业服务。博览会首次设立“创新展区”，倡 导建筑业创新及环保产品。开发商、建商、设计师、工程师与 供应商在现场交流产品、技术与项目需求，让两天展会成为了 解行业趋势、寻找合作伙伴的重要窗口。

GALA DINNER

8月14日晚，约840位政商及行业嘉宾齐聚奥克兰Cordis 酒店，参加NZCBIA年度晚宴暨卓越奖颁奖典礼。财政部 长Nicola.Willis、国家党华人国会议员Nancy.Lu陆楠、工 党建筑与建设事务发言人Arena.Williams议员、奥克兰市 长Wayne.Brown、中国驻奥克兰总领事陈世杰、经济学家 Shamubeel.Eaqub等嘉宾出席，围绕经济增长、城市建设 与行业发展，晚宴为政策制定者与一线从业者创造了交流机 会。

EXCELLENCE AWARDS

2026.NZCBIA卓越奖涵盖房地产开发、商业及住宅施工、设 计、项目管理、行业协作及健康与安全等多个领域，表彰优秀 项目与团队的专业成果。Jinggong Steel New Zealand凭借 One New Zealand Stadium at Te Kaha项目获得最高荣誉 Supreme.Award，展现了大型复杂工程背后的技术实力、交 付能力与团队协作。杰出贡献奖则颁予为中国及新西兰文化 艺术交流作出突出贡献的艺术家杨屹，以及近几年高速成长 为新西兰十大建筑施工企业之一的3EYES Construction。

百余品牌，连接产业链

政商齐聚，共话行业未来

以专业成果，赢得行业认可

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HIGHLIGHTS OVERVIEW

NZIBES EXPO

HIGHLIGHTS OVERVIEW

精 新 彩 西 速 兰 览 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会

MEMBER RECOGNITION 致敬长期同行的伙伴

NZIBES 2026

SCHOLARSHIPS

支持青年人才，延续行业经验

SOUTH ISLAND

行业力量，再聚基督城

奥克兰晚宴特别表彰了加入或支持协会满5年及满10年以上 的会员单位与个人。他们既见证了NZCBIA的成长，也通过参 与活动、分享经验及连接行业资源，持续支持协会发展。这份 表彰记录了多年同行的情谊，也感谢每一位伙伴在市场起伏 中给予行业的专业投入与支持。

四项NZCBIA奖学金在奥克兰晚宴现场颁发，为有志进入建 筑行业的学生提供支持与鼓励。在行业关注人才培养与技能 传承的当下，奖学金将企业及行业伙伴的支持转化为年轻人 的学习机会，也让年度盛会在庆祝现有成果之外，关注下一代 建筑人才的成长。

9月18日，NZIBES南岛站在基督城Air Force Museum举行， 近30个品牌与来自建筑、地产、设计、教育及金融等领域的专 业人士参与。从下午的品牌展示与交流，到晚间的嘉宾分享及 庆祝活动，南岛站为企业了解当地需求、建立业务联系和交 流实践经验提供了平台，也延续了南北岛之间的行业连接。南 岛火热的房地产建筑业市场为全国行业的复苏带来希望！

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回应关切，展望未来

用数据理解行业，用交流 寻找方向

CHARITY AUCTION 为社区筹得5万纽币

2026年的NZCBIA《新西兰建筑业年度报告》成为活动中的 重要交流内容。报告揭示了人才培养、生产效率及监管复杂度 等挑战。从奥克兰到基督城，嘉宾围绕人才、创新与可持续发 展分享观察，为企业思考下一阶段的发展提供参考。

南岛晚宴的慈善拍卖将现场热情转化为实际的社区支持，全 部拍卖所得捐赠给Hato Hone St John，最终筹得5万纽币。 总理Christopher Luxon捐出的银蕨徽章成为全场竞价最高 的拍品。在拍品捐赠者与竞拍嘉宾的共同支持下，这场行业聚 会也为服务新西兰社区的急救组织贡献了一份力量。

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NZIBES 2026

INDUSTRY INSIGHTS

总理Christopher Luxon在南岛晚宴上接受MultiMarketing 首席执行官Patrick English的炉边访谈，谈及经济、基础设 施、建筑改革、能源、国际投资与中新关系。他感谢建筑业从 业者在艰难时期的付出，并强调通过长期规划、更稳定的项 目储备和持续改革，为行业创造更可预期的未来。

HIGHLIGHTS OVERVIEW

PRIME MINISTER’S FIRESIDE CHAT

精 新 彩 西 速 兰 览 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会

封 面 人 物 COVER STORY INTERVIEW

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封 面 人 物 COVER STORY INTERVIEW

对话 Ellen Wu:

不走捷径，创造价值

百 年 为 尺

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封 面 人 物 COVER STORY INTERVIEW

“一百年以后，

如果这家公司还在， 我就成功了。” Ellen Wu很少站在台前。 作为Brilliance Steel的创始人兼董事总经理、新西兰华人建筑 业协会（NZCBIA）理事，她更习惯把时间放在产品、团队和每天 需要处理的问题上。钢筋供应、加工、运输、现场安装，一家企 业的工作被分散在这些环节里。建筑完成后，钢筋隐入混凝土， 供应者的名字也很少被看见。 她并不介意。

从一家小型贸易公司开始，Brilliance.Steel逐步参与住宅、学 校、商业建筑和基础设施项目。问她是否已经实现了小时候成为 企业家的梦想，她却说：“我到今天仍然不认为自己已经成功。” 在陆续的几次谈话里，Ellen不断回到两个问题：自己的企业，是 否一直在创造价值？自己的能力，是否足以引领企业下一个阶段 的发展？ 访谈中，她谈到初到新西兰时身上只剩几块钱，谈到第一次创业 未能如愿，也谈到产品质疑和销售下滑。但她没有把这些经历讲 成一个已经完结的励志成功故事，呈现出的反而是一种持续进 化、未完待续的探索之旅。 有些判断，她今天仍在修正。有些机会，她已看见了，也还在思考 怎样把握。 她也谈起孩子。澳大利亚的业务需要更多投入，孩子却希望留 在新西兰。“我的第一个身份，是妈妈。”她说。经营者的责任、身 为母亲的选择，以及怎样与自己相处，构成了这次访谈的另一条 线索。

钢筋终会隐入混凝土。人们未必记得 它的来处，却会长久地生活在它支撑 的建筑里。对于Brilliance Steel，Ellen

如果要从这些经历中留下一个提醒，她的回答很明确：“不要走 捷径。”这句话，她重复了三遍。

也有着相同的期待：被放心地使用，被

而衡量成功，她给自己留了一个很长的期限：“一百年以后，如果 这家公司还在，我就成功了。”

自然地信任，在时间过去之后，仍有它 的位置。

从今天的问题，到一百年以后的企业，中间有许多尚未确定的 事。这篇访谈记录的，是Ellen怎样作出选择，又怎样在选择之后 继续学习。

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做实业，想做一个对社会有用的人

“我到今天仍然不认为自己已经成功”

从小时候开始，Ellen就想做自己的企业，且坚定明确要做实业。

童年时，企业家在Ellen心里有一种直观的光彩：穿着漂亮的衣 服，在世界各地飞来飞去。如今，她自己经营着企业，对成功的判 断却更谨慎了。

“我刚开始并不知道以后会做钢筋，也不知道会来到新西兰，只 是觉得自己从小就想做实业。我的父亲经商，家里也经历过生意 上的起伏。那些经历让我没有把创业理解成一个快速积累财富 的机会，反而让我很早意识到，经营企业意味着承担风险，也意 味着必须准备面对困难。”

公司向前走，经营者需要解决的问题也在变化。早期是找到货 源，把产品卖出去；后来是建立质量体系、回应市场质疑；再后 来，是怎样让团队获得成长，怎样进入新的市场。

Ellen来自山东德州。她记不清自己是不是六岁就立志成为企业 家，但可以确定，很早就有了这个念头。比起童年对企业家的想 象，“实业兴邦”四个字后来留下了更深的影响。

她并不认为自己已经掌握了所有方法。有些认识，是事情发生以 后，才慢慢形成的。 “如果我的能力不够，公司不能往前走，受影响的就已经不只是 我自己。”

母亲常常告诉她，要做一个“对社会有用的人”。

这也是她反复提到学习的原因。企业规模扩大，经营者的能力不 再只关系到个人得失。员工、客户和合作伙伴，都与这些判断联 系在一起。

这个要求很朴素，却一直延续到她今天的工作里。怎样做产品， 怎样对待员工，哪些机会值得尝试，她都会回到一个问题：“我是 不是在做有用的事、是不是在为别人创造价值？”

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COVER STORY INTERVIEW

第一章 起点

开篇 尚未完结的征途

封 面 人 物

封 面 人 物 COVER STORY INTERVIEW

从怀揣几块钱开始，走上经商道路

之后，公司逐步有了加工、运输，又进入现场安装。回头看，这条 路并没有在起点就被完整设计出来。

“2000年，我来新西兰，在奥克兰MIT学习会计。出国原本考虑 的是澳大利亚，但当时新西兰手续相对容易办理，最终选择了这 里。刚到的时候，父亲的生意正处于低谷。学费和一部分生活费 已经提前支付，除此之外，我身上只剩下几块钱。” 所以，Ellen没有太多时间思考自己是否喜欢这个陌生的国家。摆 在眼前最直接的问题，是先找到工作，让自己生活下去。她沿着 街道一家一家询问，直到找到了一份餐馆收银的工作。 她选择会计，也有一个很实际的理由：“我觉得自己以后一定会经 商，所以至少要看得懂财务报表。” 毕业后，Ellen第一次尝试的是印刷版生意，产品涉及化工材料。 父亲熟悉相关市场，她便从这里起步。真正做起来，才发现竞争 对手是规模庞大、技术成熟的国际企业。

第二章 低谷

相信自己的产品与让市场接受产品是 两件事 2013年至2018年，是Ellen记忆中最困难的一段时间。那几年， 公司接连面对新的挑战。 “有一次，公司供应的钢材突然被要求不得进入工地。事情发生 在十二月，圣诞和新年假期马上开始，留给我回应和处理问题的 时间非常有限。”

“当时也年轻，见识有限。”

对于仍在成长的公司，其影响很快超出了产品本身。此前的采 购、运输、销售和维护客户关系所做的工作，都可能受到牵连。 为什么产品受到质疑？需要提交什么材料？怎样证明质量和管 理体系？她必须逐一回应。

这次尝试没有按预想发展。她开始寻找新的机会。后来将她带进 钢筋行业的，是一顿与她本人无关的午饭。

“我能做的，就是回答这些问题，把我们已经做过的事情拿出 来。”

一位与她共事的本地人在咖啡馆吃午餐，因为人多，与另一位客 人拼桌。对方提到，自己原本从泰国进口钢材，但供应商被收购 后，出口安排发生变化，一直没有找到合适的新货源。共事者想 到，Ellen或许能在中国找到资源。

据Ellen回忆，公司在那几年还面对与中国钢材相关的反倾销、反 补贴问题，以及围绕产品合规展开的调查，销售额一度下降了一 半，压力进入了每天的现金流和经营。

从贸易商起步，最终迈入钢筋行业 最初，Ellen的企业业务非常简单，即负责在中国寻找供应渠道、 联系工厂，再把进口链条搭建起来。从一个想法到第一批钢材真 正抵达新西兰，她花了一年多时间。

虽然对产品有信心，但市场就是市场 这几年的低谷中，Ellen学到了很多。

“对自己的产品有信心，和让市场接受你的产品，是 两件完全不同的事情。尤其当一家年轻企业进入

然而，第一批货到了，全球金融危机也来了。原来的合作公司没 能撑过去，刚建立起来的业务也随之失去了依托。

一个已有成熟参与者的行业，光把货买进来、卖出

困难也伴随着机遇，原公司负责销售的Cunningham先生问她， 愿不愿意继续做下去，而Ellen决定再试一试。在Cunningham的 鼓励下，Ellen未来人生的主轴——Brilliance.Steel成立了。后 来，Ellen一直将Cunningham视为事业上的导师，甚至给儿子取 了与他相同的英文名字。

测，需要文件，需要流程，也需要时间。”

去远远不够。你需要证明自己，需要认证，需要检

多年以后谈起这些事，她没有把原因简单归结为外部环境，她也 会回看自己的处理方式。 “那时候我特别想赶快把问题解决掉，然后回去做自己的工作。”

回首来时路，Ellen认为，自己真正进入钢筋行业的时间，并不是 第一批进口货物到港，而是自己真正开始面对新西兰本地市场的 时候。“以前，我只需要把钢材运过来。现在，我要学着把它卖出 去。那时候每卖出去一根钢筋，我都会觉得是一个进步。”

她不喜欢把时间耗在争论里。但后来发现，希望一件事尽快结 束，并不意味着可以过早接受一种处理安排。经营企业还需要学 习怎样处理争议，怎样保护企业，怎样在复杂的环境中判断。

她很享受那段时间。一切都是新的，每一点进展也都具体。贸易

“很多认识，是付出代价以后才有的。”

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择、认证，到货物抵达新西兰后的检测，质量管理成为持续运行 的工作。 这些投入需要成本。市场好时，它们不那么显眼；市场进入低 谷，减少检测所能节省的费用，就会变得很有诱惑力。

支撑公司走出困难的，正是Ellen一直坚持的理念。 “我最看重的依然是产品和管理。别人怎样评价产品，我没有办 法完全控制。但供应什么样的产品、选择什么样的工厂、怎样检 测、怎样保存记录，是企业能够控制的事情。”

但Ellen不愿意这样做。 “客户不一定知道我们做了多少，但我自己要知道。”

“在我能做的部分，我希望尽量做到一百分。” 她说，产品质量和员工安全，关系到自己晚上能不能睡得 着 觉。

“公司目前拥有五道质检防线，据我了解，新西兰还没有其他公司 能够做到这一点。”

客户看到的是材料有没有按时送到、项目能不能完成，不一定了 解背后的每一次检测和每一份记录，但这些事不能因为不被看 见就省略。

Brilliance Steel逐步建立自己的实验室，配置检测设备和相关 人员，同时继续使用本地第三方机构进行检测。从供应工厂的选

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COVER STORY INTERVIEW

客户看不见的部分仍然要认真做

封 面 人 物

封 面 人 物 COVER STORY INTERVIEW

第三章 做深

一个行业已经足够让人不断学习

企业变大以后，经营者的局限也会被放大

Ellen一直没有离开钢筋行业。她没有转向房地产开发，也没有不 断寻找新的生意。在她看来，把一个行业做好，就已经很难。 从进口贸易，到加工、运输和现场安装，公司的延伸都围绕钢筋 展开。很多变化来自工作中的发现：前面的事情要做好，后面的 环节也需要理解。 进入现场施工后，她尤其感受到，客户对一家企业的判断，来自 许多具体的接触。团队是否按计划完成任务，安全管理是否到 位，员工怎样工作，遇到问题能不能解决，都直接影响合作关 系。 钢筋有一个特点：建筑完成以后，它就藏进混凝土里。人们很少 会想到，其中的钢筋是谁供应、加工和安装的。

公司的成长，伴随着更多的压力。 “员工数量的增加并不仅仅意味着企业规模扩大。它意味着责任 增加。” “每一个员工背后都有家庭。” 很多人是家庭的主要收入来源。所以她对自己提出两个要求：一 是对员工现在的收入负责；二是对他们未来的成长负责。 她希望员工积累未来可以使用的能力。尤其在AI快速发展的环 境中，她提醒办公室员工，不要让工作永远停留在电脑屏幕里。 走出去，认识行业里的人，建立联系，学会沟通，是她鼓励的方 向。对管理者，她提出同样的要求。带团队，除了完成工作，也要 对成员的成长负责。

“我本来也不是一个特别喜欢站在台前的人。” 这让学习有了更现实的分量。经营者怎样理解一个问题，可能决 定企业能看见什么机会、怎样处理风险。她的能力需要提高，团

她觉得，这样的位置很适合自己。

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队才有更多向前走的空间。 但谈到团队之间的互相支持与默默守护，她记得最清楚的，却是 一句让自己停下来的话。

花在企业上的时间与孩子成长上的时间，在这项决定里相遇。作 为经营者，她需要考虑业务机会；作为母亲，她也需要回应孩子 眼下的需要。公司的发展方向重要，生活怎样安排，同样重要。 过去，Ellen很习惯用“应该”要求自己。应该对员工负责，应该把 事情做好，应该承担更多，应该帮助别人。

2014年一个星期天晚上，一位客户急需材料。怀着孩子的Ellen 自己去了工厂准备。有位员工叫Daniel，平时很少说话，住在汉密 尔顿，有时候会提前回来奥克兰工厂。周日那天，他正好已经到了 公司。

直到一位同事提醒她：能不能把“应该”这两个字从生活里去掉？ 不要总觉得自己应该为所有人负责。

看到她周末挺着孕肚还在忙碌，Daniel坚定地说：“Ellen, stop.” 这么多年过去，她仍记得当时的画面。那正是公司压力最大的时 期之一，她一直觉得自己承担着公司的责任，而团队也在那些时 候支撑着她。

这句话让她开始重新思考责任的边界。 她希望帮助别人，但过去常常按照自己的理解判断对方需要什 么。后来发现，这种判断未必总是正确。愿意承担，与知道应该 怎样承担之间，仍有需要学习的地方。

第四章 向内

“我的第一个身份是妈妈”

“我也还在学习。”

谈及生活，Ellen对自己的身份排序很明确。

母亲曾告诉她，要做一个对社会有用的人。如今，她自己成为母 亲，也在学习怎样照顾孩子的需要，怎样理解他人的选择，以及 怎样与自己的生活相处。

“我的第一个身份，是妈妈。”

21 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

COVER STORY INTERVIEW

公司继续发展，澳大利亚业务需要投入更多精力。但孩子即将进 入青春期，希望留在新西兰。她也选择把更多时间留在这里。

封 面 人 物

封 面 人 物 COVER STORY INTERVIEW

自洽是理解自己的选择

所以，她谈到困难时，很少强调自己“熬过来了”。比起为过去作 一个总结，她更关心那些经历让自己看见了什么，还有什么需要 继续想。

当被问到成功是什么，她想到的一个词是“自洽”。一个人能够理 解自己的选择，也能够与自己选择的生活相处，在她看来，已经 是一种成功。 这里也包含着对自身内涵与边界的探索。她仍然看重责任，同时 开始辨认责任的边界；仍然希望企业发展，也让家庭的需要进入 自己的决定。她试着理解，哪些事是自己愿意做的，哪些期待需 要重新审视。 这并不是一个已经完成的答案。经营企业、做母亲、帮助别人， 都会带来新的问题。她会回看过去的判断，也会观察别人怎样处 理问题。有些人比她更灵活，即使其中一些选择她不会接受，她 仍愿意学习对方思考的方法。 “我需要更灵活、更有能力。”

第五章 尺度

“不要走捷径” 市场好的时候，坚持某些投入并不特别困难。真正考验企业的， 是现金流紧张、竞争加剧的时候。原本坚持的工作，会成为削减 成本时最容易被拿掉的部分。 Ellen会问自己，这件事情到底有没有创造价值？ 做贸易，有时会遇到一些安排，看起来没有损失，还能让利润增 加几个百分点。流程表面上也许解释得通。但她会继续问，这几 个百分点究竟从哪里来？产品、服务或交易本身，有没有因此变 得更好？

“但同时，我要一直知道什么事情不能做。” “每个人心里其实都有一杆秤。” 这两句话放在一起，也是她学习过程中需要处理的关系：方法可 以改进，判断需要更新，而底线仍要清楚。

可靠的产品、更好的服务、员工成长的机会，都是她愿意投入的

22 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

要时间，企业要靠产品、项目和每一次合作，让别人逐渐认识自 己。

“不要走捷径。”

一百年以后 如果这家公司还在

她把这句话说了三遍。 “希望有一天，人们已经习惯Brilliance Steel的存在。”

抓住机会 创造价值 在Ellen的观察中，新西兰钢筋行业的格局正在变化。一些市场 参与者出售公司，或者结束相关业务，新的空间也在出现。

这个愿望听起来很轻。对于一家曾经需要反复证明自己的企业， 它却有具体的分量。客户听到这个名字，不必再问公司是谁、材 料是否可靠、项目能否完成。过去需要一遍遍解释的事，已经在 多年的合作中有了答案。

Brilliance.Steel的基督城业务正在起步，澳大利亚市场也在发 展。她看到了机会，但没有给出一个轻易确定的答案。

信任到了这一步，便不再需要时时被说起。它成为下一次合作的 起点。

“机会我看得到，但怎样把握好，我还在想。”

但这种熟悉，需要企业不断兑现。一次检测不能代替下一次检 测，一个完成的项目，也不能替下一个项目作保证。公司可以被 人记住，可靠却仍要在每一天的工作里成立。

进入新市场，不仅是能不能进去的问题。她更关心企业能否在那 里长期生存，能否持续创造价值，有没有条件真正扎根。

在Ellen眼中，有两条时间线： 参与NZCBIA，让她有机会从自己的企业之外观察行业。她认同 协会的价值观，尤其看重“利他”。经营公司需要投入，为行业建 立平台、连接不同的人和资源，同样需要长期付出。

一条是很远的未来，一条是今天就要处理

成为理事以后，她会提出意见，参与讨论，也仍把自己看作学习 者。协会活动和企业考察让她重新观察：一家企业怎样理解自己 的方向，内部氛围如何，别人正在解决什么问题。

的事。订单要交付，团队要成长，新的市场 需要判断，她只能从这些具体的事情着手。

华人在新西兰建筑行业的参与越来越深入。在她看来，信任仍需

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COVER STORY INTERVIEW

事。它们需要成本，也需要时间。公司的价值，要在这些工作中 逐渐形成。

封 面 人 物

封 面 人 物 COVER STORY INTERVIEW

在这些工作之外，孩子也在长大。她需要经营公司，也需要学习 做母亲；需要对别人负责，也在慢慢辨认责任的边界。怎样把握 机会，怎样理解他人，怎样与自己的选择相处，她仍没有想清楚 所有答案。 “我也还在学习。” 回到访谈开头，她说还不认为自己已经成功。她的经历让人感 到，这句话更像是在为未来留出位置——公司还有可以做得更好 的地方，她自己也还有需要重新认识的部分。 小时候，母亲告诉她，要做一个对社会有用的人。后来，一顿偶 然的午饭把她带进钢筋行业。如今，这个朴素的要求落在了材 料、项目和人的身上，也有了一个更长的期限。 钢筋终会隐入混凝土。人们未必记得它的来处，却会长久地生活 在它支撑的建筑里。对于Brilliance.Steel，Ellen也有着相同的 期待：被放心地使用，被自然地信任，在时间过去之后，仍有它的 位置。 从第一次开始做生意时，她就对自己说过一句话。今天，她仍用 它回答成功是什么。 “一百年以后，如果这家公司还在，我就成功了。” 对Ellen来说，那大概才是她真正愿意接受的“成功”。

不走捷径。 创造价值。 百年为尺。 这十二个字，是她给这家公司，也是给自己留下的尺度。

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封 面 人 物 COVER STORY INTERVIEW

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目 录

YIJU b+d · Issue 33

CONTENTS

思想 Thought Leadership

CHAPTER

28

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02

YIJU b+d · Issue 33

INTRODUCTION

在本章节中，您将看到来自地产与建筑业女性从业者，以及金融、政策、建材与建筑设 计等不同领域的专业观察。我们将从女性的职业经历与技能培训出发，深入探讨住宅

投资、土地开发与退休保障，关注建材供应链竞争、建筑检查与改革，以及中密度住宅 的设计可能，呈现人才成长、政策环境与专业实践如何共同推动行业的发展。

本章内容 01.

IN THIS CHAPTER

地产与建筑界女性

深耕行业，引领前行：对话新西兰建筑行业的她们

Building on Experience, Leading the Way: Conversations with Women in New Zealand’s Construction Industry

跨越界限，构筑未来：通过技工培训，找到属于自己的未来

Building Beyond Boundaries: Women Finding Their Future Through Trade Training

02.

金融

巴菲特旗下伯克希尔68亿美元布局美国住宅，新西兰房市能学到什么？

Berkshire Hathaway’s US$6.8 Billion Bet on US Housing: What Can New Zealand’s Property Market Learn?

03.

政策

一块早已规划用于城市发展的土地，为什么还要等到2050年以后，才能真正开 始建设？ Why Must Land Already Zoned for Urban Development Wait Until After 2050 Before Construction Can Begin?

新西兰的退休保障：NZ Super与KiwiSaver足够吗？

Retirement Security in New Zealand: Are NZ Super and KiwiSaver Enough?

04.

建筑

从石膏板看新西兰建材供应链：更多竞争，更多选择

New Zealand’s Building Materials Supply Chain Through the Lens of Plasterboard: More Competition, More Choice

2026建筑新思维：检查建议、新兴风险及改革对建商的影响

Building Smarter in 2026: Inspection Tips, Emerging Risks and What the Reforms Mean for Builders 29 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

CONTENTS

本章导读

目 录

地 产 与 建 筑 界 女 性 WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

BUILDING ON EXPERIENCE, LEADING THE WAY

Conversations with Women in New Zealand’s Construction Industry 30 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

对话新西兰建筑行业的她们 Jenny.Zhang的工作，有时是在一栋还没完工的楼里，爬上七 层，解决一个问题，下来后接到电话，再爬上去。一个连接件的 位置不对，可能让后续构件无法安装；一个本可以在图纸阶段发 现的疏漏，到了现场，可能需要数周才能处理。担任Summerset 结构协调员兼施工详图经理的她，对这些情形已经十分熟悉。 她的大部分工作，是让问题尽量不发生。

然而，建筑行业的性别比例至今仍明显倾向男性。根据2025年 NZCBIA《新西兰建筑业年度报告》，男性约占建筑业劳动力的 84%，较十年前的86%略有下降。在这个长期由男性主导的行 业里，女性如何建立专业信誉、带领团队，并参与企业与项目的 重要决策？她们多年来积累的经验，又能为行业带来怎样的启 发？

这样的故事，每天都在建筑行业中上演。一栋建筑的落成，需要 许多不同的专业判断。从土地开发与融资安排，到图纸协调、材 料选择和现场交付，每个环节都有人承担责任、解决问题。女性 的经验与领导力，也存在于这些日常而关键的工作之中。

而在数据背后，具体的工地、企业与项目团队中，女性正逐渐承 担起更多不同的角色。她们审核图纸、判断开发项目是否可行、 管理现金流，也把新技术和材料知识带进工地，在具体而繁复的 工作中确立起自己的位置。

本期，我们邀请了五位活跃于新西兰建筑及相关领域的女性领导者与资深从业者：Summerset结构协调员 兼施工详图经理Jenny Zhang、Modern Home Investments Ltd董事长Weiwei Zhang、TOPA Electrical 创始人Nancy Wang、3EYES Construction联合创始人Maggie Sun，以及James Hardie New Zealand 区域销售经理Judy.Ang。她们来自产业链的不同环节，既经历过职业成长中的挑战，也在各自的岗位上形 成了对企业经营、专业协作和行业变化的独立判断。

WOMEN IN CONSTRUCTION INDUSTRY 31 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

深耕行业，引领前行：

地 产 与 建 筑 界 女 性

地 产 与 建 筑 界 女 性

Conversations with Women in New Zealand’s Construction Industry

Jenny Zhang:

WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

在图纸与现场之间建立信任

Jenny对建筑的理解，始于大学里的工业与民用建筑专 业。毕业后，她在福州大学建筑设计院工作了六年，随 后与丈夫移居新西兰。她希望继续从事自己的专业，抵 达后不久就进入了一家钢结构构件公司。接下来的6年， 即使在两个女儿出生前后，她依然坚持在家工作。这段 工作经历为她在新西兰建筑市场非常独特和专业的结 构详图设计、审核及管理整个流程打下坚实的基础。 第一排左起第五位为Jenny Zhang

此后，她在Fletcher.Construction工作约十六年，参与大学建 筑、监狱、体育场馆等大型工程。随着一个项目的结构部分完 成，她又转入下一个项目，认识她的人越来越多。最初，同事介绍 她时会说，这是Frank.Xu的太太；后来，在一些场合，丈夫反而 被介绍为Jenny的先生。她笑着讲起这个变化，背后是多年专业 工作积累起来的辨识度。 如今在Summerset，她的协调范围从结构延伸至更多专业与工 种，涉及建筑设计、防火及室内精细装修等相关工作，保证了现 场施工的精准和顺利。她和团队要在详图审核、模型协调与现场 施工之间反复核对，让各方理解彼此的要求，保证了现场施工的 精准和顺利。 数字模型能帮助发现各个工种不协调造成的冲突，但最终仍需要 人把问题解释清楚。她见过时间紧迫下粗糙的图纸，也遇到过不 同团队经验与理解上的落差。有时，她需要在图纸上留下密密麻 麻的修改意见；有时，她要催促设计方回复，让分包商能够继续 工作。协调并非开完一次会就告结束，而是持续确认每个环节是 否接得上。 “尊重是最重要的。”她说。现场压力再大，也需要控制情绪，尊 重每一位与自己合作的人，包括现场的焊工和安装工。真心帮助 别人解决问题，才能逐渐建立彼此的信任。 这份努力没有被人忽视。在Fletcher.Construction工作的16年 间，她甚至成为多个大型项目“必须争取”的核心成员。她于2025

年获得Summerset公司Applause Awards中的“Striving to.be. the.Best（追求卓越）”大奖。2026年三八国际妇女节，Jenny 入选Property Council New Zealand首届“房地产行业影响 力女性榜单”（Women of Impact in Property）。她说，作 为唯一入 选的亚裔，这份荣誉印证了她多年工作中的体会： “只要你努力，认真负责，专业自信，你会被公司看到，也会被行 业看到。” 谈起早年的工地经历，她也记得，作为少数女性之一，自己曾受 到格外的关注，也遭遇过不公平的对待和不尊重女性的言语与 霸凌。刚进入大型项目工地时，团队里女性寥寥，自己走过现 场，会有人停下来盯着看：“就像只大熊猫一样。”作为移民和女 性，她切身感受到，要取得同样的认可，有时需要付出更多努 力。 二十多年过去，她看到的工地现场已经不同。在她最近参与的一 个项目中，管理团队里女性接近一半，来自不同国家，承担预算、 质量及现场管理等职责。女电工、水工和吊车司机，也逐渐进入 她的视野。女性的出现，正在成为更日常的事情。 她认为，倾听、细致观察和沟通协调，是许多女性能够带入行业 的长处。而对任何从业者，扎实的专业能力却不可少。走过三十 多年的职业生涯，她现在尤其看重传承：培训同事、带年轻人， 把自己多年经验及判断问题的方法教出去，因为在她看来，经验 能够留在团队里，才有机会继续发挥作用。

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Conversations with Women in New Zealand’s Construction Industry

Weiwei Zhang:

与Jenny从专业训练进入建筑不同，Weiwei Zhang的起点是金 融。她在奥克兰理工大学学习商科，涉及会计与商业金融，之后 从事金融产品相关工作。在为客户寻找融资方案的过程中，她接 触到土地买卖、房地产开发及商业物业，也认识了一批行业从业 者。有人鼓励她尝试开发，并愿意从具体项目教起。2000年，她 买下第一块土地，开始了自己的实践。 第一个项目销售顺利，为她带来了信心。此后，她的业务逐步涉 及土地开发、独立住宅、联排住宅以及商业投资。二十多年下 来，她见过市场热络，也经历过销售放缓。金融背景留给她的习 惯，是在决定向前走之前，先把账算清楚。

WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

在市场起伏中给自己留下余地

地 产 与 建 筑 界 女 性

她谈到曾经评估过的一块土地。原有开发方案与当地能够承受 的销售价格并不匹配，她重新推算成本、调整规划，才形成自己 的方案。项目的价值，来自对这些条件的具体理解。纸面上可以 建多少套，与市场愿意为什么样的住宅付钱，是两件需要同时考 虑的事。 她也把很多注意力放在房子本身：花园、采光、厨房与起居空 间，地板和色彩如何搭配。买家走进一套房子，能否感到设计者 花过心思，是否愿意在这里生活，会影响他们对价格的判断。她 希望自己的产品在同类房源中，始终有值得被选择的理由。

“不要把杠杆拉到极限。”这是她强调的原则。土地与建造成本 之外，融资成本和应缴税款也必须提前纳入预算。她认为，自己 的会计与金融背景，帮助她更好地理解和控制这些风险，也让她 在业务发展中避免盲目扩张。她见过一些同行因资金安排或税 务规划不足陷入困境，因此始终重视为项目留下足够的余地。

谈到女性从业者，她认为，对风险、沟通以及生活细节的关注， 能够成为女性参与开发的优势。在她自己的实践中，这些关注也 体现在设计、选材和工程品质的把关上。她尤其重视从居住者 的角度审视设计，关注厨房空间、孩子的生活需要，以及住宅能 否营造温馨的家庭氛围。这些考虑，也落实在灯光、地板和色彩 等具体选择中。

在她看来，市场高低点不能单独决定一个项目的成败。价格上涨 时，也可能买到合适的土地；行情低迷时，一个缺乏合理定位的 项目仍然可能亏损。需要放在一起判断的，是所在地段、目标买 家、开发成本与可实现的售价。

她对行业长期仍抱有信心，也关注智能系统、新风与绿色住宅等 方向。但给新人的建议，首先是了解市场，向会计师和有经验的 从业者请教，弄清楚预算与融资条件。她希望后来者有机会进 入行业，也希望他们在出发时，就为不如预期的情况留下余地。

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地 产 与 建 筑 界 女 性

Conversations with Women in New Zealand’s Construction Industry

Maggie Sun:

WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

忙碌之外更需要管理能力

Weiwei关注的资金与风险问题，到了总承包商这一端，会变成每 天必须兑现的付款、进度与交付。 Maggie与丈夫共同创立3EYES Construction已有十五年。从 早期的小型团队起步，3EYES逐步成长为业务覆盖新西兰南北 岛的建筑企业，项目涉及住宅、工业厂房、商业及酒店装修等领 域。2026年，公司在Hubexo发布的Construction League New Zealand中位列第7，是榜单前十名中唯一由华人主导的建筑公 司。目前，公司在建项目总价值约3.32亿纽币，其中24%位于南 岛、76%位于北岛。 在这些年的经营中，她观察到，行业对总承包商的要求越来越全 面：前期报价是否准确、合同风险是否清楚、施工安排能否执行， 都与现场建造能力一样重要。 过去几年，疫情、材料短缺与价格上涨接连出现，随后又是房地 产市场低迷。对她而言，手里有多少项目，无法单独说明一家企 业是否稳健。现金流能不能支撑项目运行，才是很现实的考验。 按月申报工程进度款，意味着企业往往已经完成当月工作、支付 工资及相关费用，才等待款项到账。如果客户的融资进度滞后， 或工程款未能按时到账，企业就需要有足够的现金流承接这个 时间差。工期同样牵一发而动全身：前期延误一周，可能影响后 续工种，到了两三年的项目末期，累积的影响远超最初的那几 天。

市场最忙的时候，她也曾感到总包的被动。前期报价已经确定， 施工过程中却不断收到涨价通知，为了交付，只能继续承担压 力。回头核算，忙碌未必带来相应的利润。这使她对未来增长抱 有更理性的期待，也更重视平稳、可持续的经营。 “不能没学会走就先开始跑。”她说。每接一个项目，公司的关键 成员会一起讨论：风险在哪里，团队是否有足够能力与时间，会 不会与现有项目冲突，合作方能否有效配合。规模越大，越需要 确认企业承担得起。 她希望3EYES依靠综合管理和稳定交付建立竞争力。公司持续 完善成本、进度、质量与安全管理，也尝试把人工智能应用到具 体部门。她的思路是逐步推进，先让一个环节真正运转起来，再 考虑打通系统。技术的价值，要体现在减少错误和帮助员工提高 效率上。 谈起企业走到今天的原因，她首先提到做人和信誉。客户为何 再次把项目交过来，分包商为何愿意长期配合，员工为何留下， 都需要长期的行为来回答。项目之外的关系，最后仍会回到项目 中，成为能否顺利交付的条件。事业的投入，也占据了家庭生活。 她和丈夫育有两个孩子，谈到公司时，她说那像是他们的“第三 个孩子”，甚至是花时间最多的一个。公司获得2026.NZCBIA卓 越奖杰出贡献奖，让她感到十五年的付出得到肯定，也更有信心 沿着既定方向继续前进。她仍希望一步一步把每个项目做好：“ 做好自己该做的事情就好。”

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Conversations with Women in New Zealand’s Construction Industry

Nancy Wang:

WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

从被忽略到主动发声

地 产 与 建 筑 界 女 性

2026年NZCBIA活动现场，左起第三位为Nancy Wang

Nancy对“被看见”有着更鲜明的感受。进入电气行业前，她曾在 教育机构工作。丈夫有电力工程背景，后来在新西兰从事电工 工作，她最初利用周末帮忙。一次安装中央空调时，丈夫让她下 去取一个接线盒。她打开工具车，找了十几分钟，却根本不知道 那是什么。那次经历让她意识到，想真正参与事业，光有热情不 够，必须开始学习。 她带着五十多份简历，寻找能够接触电气配件的销售工作。进入 一家电子产品零售公司后，她起初被安排销售遥控玩具，随后不 断学习，从兼职做到全职，再进入门店管理。她回忆，在公司覆 盖澳大利亚与新西兰约100家门店的年度评选中，她先获得新西 兰区域的奖项。原以为颁奖已经结束，随后却再次被叫上台，领 取澳新范围的年度奖项。这份超出预期的肯定，让她对自己的能 力有了更大的信心。 但换到建筑行业，性别带来的预设仍然存在。她曾以总经理身 份参加会议，对方却把目光投向身旁的男性同事，默认她只是负 责记录或协助的人。这样的瞬间，让她意识到，想让自己的能力 被看见，也需要有足够的自信，主动站出来，为自己争取参与讨 论和决策的位置。正如她所说：“你要想让别人看到你，你自己 得先把自己点燃了。” 在一次女性行业讨论活动上，有人问她如何平衡工作与家庭，她 拒绝回答。“因为如果今天坐在这里的是个男生，这个问题根本 不出现。”她关心的是，为什么这份责任如此自然地被放到女性

身上。她想要追问的，是女性不断被要求成为好员工、好妻子、 好母亲，却很少被问起自己的成长与愿望。 这种追问的勇气也延伸到她对电气行业的理解，她总是想着能 不能多走一步，多做一点。Nancy不满足于把工作概括成几个 灯、几个插座，再按价格竞争。电气系统能够直接影响生活，她 希望开发商与屋主看到这份价值：离家时一键关闭设备、远程处 理门禁、让窗帘和通风系统更贴近人的需要。新功能应从真实 生活出发，让住户少操心，或减少时间与能源上的浪费。 创新的路上并不容易，并非每一个合作方都有接受创新的心 态。对此她认为，分包商可以更早参与讨论，把专业知识变成改 善住宅的建议。企业也需要学会向客户解释，这些建议究竟改 变了什么。单纯把眼前工作做好，可以积累口碑；让更多人理解 新的可能，才能推动做法发生变化。 不过，主动发声不意味着始终表现出强硬的一面。对于行业里的 女性从业者，Nancy的建议是：“不要害怕显示出来你的弱点。” 在她看来，努力成为领导者的女性，也需要支持与理解。承认自 己有不懂的地方，坦诚表达困难，主动向他人请教和求助，都可 以帮助自己继续成长。她希望女性之间能够更多地相互支持，让 每个人在面对挑战时，都不必独自承担。 她希望帮助更多行业里的女性，在缺乏信心或遇到实际困难时， 有人能够听见，并伸手支持。

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地 产 与 建 筑 界 女 性

Conversations with Women in New Zealand’s Construction Industry

Judy Ang:

WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

从设计理念到建筑现实

在Judy看来，做好销售与技术支持工作的第一步，是先 理解客户真正遇到了什么困难。这一理念贯穿了她的职 业成长，也塑造了她与客户、施工团队的合作方式。 加入James Hardie之前，她已经积累了一定的销售和客 户关系管理经验。一次朋友介绍的机会，让她进入建筑 材料行业并加入这家公司。当时公司正需要能用中文服 务客户的人，她也从中看到了开拓市场、运用既有经验 的可能性。在James Hardie工作的将近十年里，她凭借 原有的销售经验，不断学习和积累建筑专业知识，一步 步成长为能够独当一面、主要服务建筑设计领域的区域 销售经理。

刚入行时，她常和技术同事一起去工地：技术同事用英文讲解， 她再翻译成中文给客户听。在这个过程中，她不断学习如何看图 纸、如何安装产品，以及如何处理实际问题。如今，她的工作更 多面向设计师，提供设计灵感和产品支持；同时，她继续与公司 技术团队合作，帮助施工团队解决安装中遇到的实际问题，并根 据客户需要提供相应培训。 遇到问题时，Judy会先认真向客户了解情况：现场施工情况如 何、有没有参考安装手册、是否与公司预约过培训。仅凭客户发 来的照片，往往无法完全判断现场情况。必要时，她会和技术同 事一起到工地了解具体情况，再与现场人员讨论相应的解决办 法。在这个过程中，安装所需辅材、不同材料搭配的施工复杂程 度，以及日后的维护成本，都需要一起考虑进去。 在长期客户关系中也是如此。客户选择材料时，她会先详细了解 设计或项目需求，再提供设计灵感与产品建议，帮助客户实现他 们的设计构想；项目进行中也会及时跟进。久而久之，她和许多 客户从产品聊到生活，逐渐成为朋友，建立起长期的关系和信 任。

刚入行时，Judy发现身边的女性从业者并不多。如今，她很高兴 看到越来越多的女性活跃在建筑设计、项目管理及销售等不同 岗位。

最让Judy有成就感的，是看到自己曾经参与的项目，从最初的设 计图纸一步步变成真正落成的建筑。有时候开车经过这些项目， 看到当初的设计理念变成眼前真实的建筑，那份满足感和自豪 感，是她在这个行业持续前进的动力。她也相信，自己对项目的 充分理解以及与客户的细致沟通，都让她能根据需求提前做好 准备，让现场施工更有条理。

对于想进入这一行业的人，她认为兴趣和学习意愿很重要：既要 有钻研安装手册的毅力，也要有跑工地的热情；遇到不明白的 地方，还要有主动请教的勇气。更重要的是，政策、产品和施工 情况都在变化，即使工作多年，也要持续更新知识。只要愿意学 习、主动提问，把新知识转化为解决实际问题的能力，就能在行 业站稳脚跟，走得更远。

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看见每一个她

责任，也可以坦诚承认自己需要帮助。她们应该和每一个认真对 待工作的从业者一样，赢得平等的尊重。

招聘机构Hays在讨论新西兰建筑业性别平等的文章中指出，女 性的岗位分布值得关注：近三分之一的女性建筑业从业者从事 办公室及行政工作，而男性从业者中，这一比例仅为1%。这提醒 行业，女性是否也能充分接触技术、现场管理和决策岗位，需要 被认真审视。 从进入行业到成为领导者，职业发展需要持续积累。一个人要 有机会参与项目、接受指导、处理复杂问题，才能逐步形成独立 判断。女性榜样不足、导师与职业交流机会有限，以及性别刻板 印象，都构成了影响女性进入和留在建筑行业的因素。工地基本 设施是否完善，同样会影响她们每天的工作体验。 这些问题也存在于建筑业之外。Grant Thornton《2026年女性 商业报告》显示，在其全球中型企业调查中，女性占高级管理职 位的32.9%，较2025年下降1.1个百分点。女性在领导岗位上的 参与，并不会随着时间推移而自动增加。企业如何识别人才、分 配重要任务和选择接班人，会持续影响谁有机会走向管理层。 五位受访者的经 历，让 这些讨论有了具体的面孔。她们审核 图纸、管理现金流、协调客户与技术团队，也承担企业发展中 的风险与责任。然而，专业能力有时仍会被性别带来的预设遮 住。Nancy以总经理身份出席会议，却被当作辅助人员；Jenny 早年走过工地时，会因为少见的女性身份受到注视。她们希望得 到的，是自己的意见被认真听取，工作被准确理解，责任与贡献 得到相应的认可。 女性领导者也不必拥有同一种性格或成长路径。有人从技术岗 位逐步建立影响力，有人带着金融、销售或管理经验跨入新的领 域。她们可以善于倾听，也可以直接提出质疑；可以坚定地承担

新西兰拥有值得珍视的女性权益历史：1893年，它成为全球首个 赋予女性国会选举投票权的自治国家，此后又先后出现Jenny Shipley、Helen Clark和Jacinda Ardern等女性总理，为无数怀 揣梦想的年轻女性提供榜样。然而，历史上的突破仍需要在日常 工作中得到延续。人类学关于“我们与他们”及“他者化”的讨论， 提醒人们留意一种隐性的边界：当某一群体被当作默认的主体， 其他人便容易被视为需要特别解释、归类和评价的“他者”。将这 一视角带入职场，女性从业者首先应被视为具有同等尊严、权利 和自主性的完整个体。她们不应只是男性主导行业中的特殊来 宾，也不应被简化为展示多元文化的象征，或用来证明组织重视 平等的工具。看见她们，意味着认真听取她们的专业意见，公平 评价她们的工作，尊重她们各自的愿望与选择，让参与和决策成 为应有的权利。 在日常的工作安排中，这可以体现在无数个微小的细节之上。讨 论技术问题时，是否直接与承担责任的女性沟通？介绍项目成果 时，是否清楚呈现她的贡献？选择培训人选、项目负责人或管理 者时，是否给予她同样充分的考虑？这些看似细小的决定，会逐 渐影响一个人的经验、信心和职业前景。 支持也需要来自组织与团队。明确的晋升标准、能够请教的导 师、对不尊重行为的及时回应，以及对家庭照顾责任更公平的理 解，都能让职业道路走得更稳。企业也应当检查，现有的工作方 式是否让有能力的人得到了发挥空间。 Jenny愿意把经验传下去，Nancy鼓励女性开口求助，Judy相信 愿意学习的人能够逐渐掌握专业。她们已经在用自己的实践，为 后来者提供参照。 当更多这样的经历被记录、讨论和认可，年轻女性便能看见更丰 富的可能：自己可以成为技术专家、项目负责人，也可以创办企 业、带领团队，并参与决定行业未来的方向。

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WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

当女性愿意进入建筑行业，她们能够获得怎样的工作机会，又能 够走到什么位置？

地 产 与 建 筑 界 女 性

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我们的第15个第一 再度荣获REINZ“年度最佳大型房地产公司”

Barfoot & Thompson荣幸地在2026年REINZ卓越大奖中一举斩获五项大奖， 其中包括连续第15年荣获“年度最佳大型房地产公司” ，以及荣获“社区服务奖——品牌类” 。

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地 产 与 建 筑 界 女 性 WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

跨越界限，构筑未来： 通过技工培训，找到属于自己的未来 撰文 MultiMarketing

对Rebekah.Hurae而言，学会一门手艺，改变了她面对东西坏 掉时的反应，她不再认定自己需要别人来解决问题，而是更愿意 先研究、学习，再动手尝试。对Anne Zhang而言，行业培训帮助 她建立起翻修房屋、创办房地产开发企业的信心。对Yuffie.Xu 而言，培训则将多年的实践经验与专业知识连接起来，让她能够 更有底气地为客户提供建议。

Hunger ford看到了令人鼓舞的变化。他表示，目前女性约占 BCITO学徒总数的6%，而十年前这一比例还不到1%。建筑木 工、油漆与装饰，以及厨房和浴室设计，都是颇受关注的领域。

她们走过的职业道路各不相同，但在采访中，我们看到她们身上 有着共同的信念：了解事物如何运作，会改变一个人对自身能力 的认识。一项资格认证可以助力职业发展，而在学习过程中逐渐 建立的信心，影响可能远不止于此。

“对于刚离校的年轻人和希望转行的人来

这也为更广泛地探讨建筑行业的学徒培训提供了充分理由。女 性在考虑这些职业时，应当能够获得鼓励、充分的信息，以及支 持她们发展的雇主。尽管行业正承受经济压力，也仍需应对传统 上以男性为主的职场环境所带来的期待，但机会确实存在。 新西兰领先的建筑行业学徒培训机构BCITO首席执行官Jason

Jason说：

说，他们接触技工职业发展路径的机会仍 然不足，对学徒培训所能带来的机会也了解 有限。” 让这些可能性被看见十分重要。这三位女性的经历表明，技工及 行业培训可以与此前的教育背景相互补充，带来承担新职责的 机会，也让一条原本陌生的职业道路变得切实可行。

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地 产 与 建 筑 界 女 性 WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

不同的起点，共同的求知欲 Rebekah离开学校时，并没有明确的职业规划。她在霍克斯湾 从事季节性工作，后来通过熟人介绍，获得了一份油漆与装饰工 作。她做了四年，但没有参加学徒培训，之后完成了两年的建筑 技术文凭课程，并成为一名建筑技术员。 办公室工作带来了有益的经验，但她想念亲自动手的工作。在寻 找重新拿起工具的机会时，她最初考虑的是建筑施工。细木工原 本是她不熟悉的领域，直到一次机会让她接触到这门手艺。 如今，她在霍克斯湾的TW Joinery工作，并于2026年4月完成了 厨房细木工学徒培训。她的工作包括制作柜体，以及安装厨房橱 柜、浴室柜和衣柜。此前的制图背景依然发挥着作用，让她能够 从另一个角度理解图纸与最终成品之间的关系。 “我没办法整天坐在办公桌后面。”她说。她喜欢工作内容富于变 化，喜欢动手解决问题，也享受做出实实在在的成品所带来的满 足感。 Anne的职业道路则始于截然不同的工作环境。移居新西兰之 前，她曾在一家大型国有企业担任八年IT工程师，也曾在一家德 国公司的代表处从事销售和网络管理工作七年多。 她的部分房地产经验，来自协助将中国的一处旧厂区改造成供 租户使用的场所。后来，在新西兰地板行业工作时，她看到了一 个机会：去了解自己所销售的产品之外的更多知识。BCITO的地 板规划与设计培训，拓展了她对材料、现场条件、施工准备及安 装规划的认识。

Rebekah Hurae

她所取得的资格侧重于地板规划与设计。通过观察安装过程，并 与经验丰富的技工讨论问题，她将所学知识与实际工作联系起 来。 “我很喜欢每天都学一点新东西。”Anne说。不同的客户、房屋和 问题，让这份工作始终充满趣味。 Yuffie于2010年从广州来到新西兰，以国际学生的身份学习商业 管理。通过就读院校介绍的一次工作机会，她进入了地板行业， 之后在这一领域工作了约12年。在积累数年行业经验后，她参加 了BCITO学徒培训，并于2022年前后完成。 如今，她在铝制门窗系统领域的Altus Limited工作。这次转型既 建立在她已有的人脉与建筑知识之上，也让她接触到新的材料 和工艺。对她而言，培训提供了一份能够伴随职业发展、带入不 同岗位的基础。

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地 产 与 建 筑 界 女 性

以专业知识赢得信任

WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

Hungerford强调，学徒培训所带来的机会并不止于取得第一项 资格认证，还可以延伸至现场督导、项目管理和自主创业。这几 位女性的经历展现了这种广度，也说明她们此前积累的技能依 然具有价值。

BCITO

building people

Yuffie谈到了日常工作中积累经验，与通过系统学习将这些经验 融会贯通之间的区别。培训帮助她重新审视熟悉的工作，发现知 识上的不足，并理解行业惯常做法背后的原因，也让客户更加认 可她的知识与能力。 她学习的动力，与客户获得的建议密切相关。价格较低的材料未 必适合某种具体用途；一个安装细节的影响，也可能延续到销售 完成很久之后。她希望能够把这些选择解释清楚。

Yuffie Xu

“我希望把正确的信息传递给最终用户。”她说。 这意味着需要了解施工现场实际发生的事情。她在地板行业的 工作涵盖销售、协调及项目相关职责，也会根据需要参与实际操 作。她并没有将自己描述为每天都在从事安装的人。她想表达的 是，建立在对完整流程的理解之上的建议，更有说服力，也更值 得信赖。 Anne也谈到了类似的收获。培训让她在与施工人员讨论准备工 作和安装事宜时，有了更扎实的基础。遇到问题时，她能够寻求 专家意见，在现场讨论不同方案，并协助找到解决办法。 两人的经历都拓宽了人们对建筑行业职业的狭义理解。无论是 为客户提供建议、开展规划，还是推进项目交付，技术知识都有 用武之地。对于已接受过其他领域教育的人来说，行业培训可以 拓展现有技能，并为这些技能找到新的应用方向。

将信心带回家 当话题转向受访者自己的家时，培训带来的益处变得格外具体。 三人都谈到，亲自动手的信心如何延伸到了本职工作之外。 Anne Zhang

Rebekah喜欢自己能够修理东西，也能帮助亲友。她已经为自家 的厨房画好图纸，希望把制图与细木工技能结合起来，用在这个 项目上。 “掌握一门手艺，让人觉得自己独立、有能力，这种感觉很好。”她 说，“比如东西坏了，你知道自己能修好，那种感觉真的很好。” 这份信心也改变了她面对陌生问题的方式。即使遇到本行以外 的事情，她也更愿意先查找资料，而不是马上认定自己做不了。 Anne认为，不断增长的知识，让她有信心着手翻修浴室和厨房，

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并考虑规模更大的房地产项目。如今，她经营着L & Z Property Development Limited，专注于旧房翻新、土地分割和新房建 造。

“我很喜欢做翻修。”她说。观察现场不同工种的工作，让她获得 了许多知识，也希望将这些知识付诸实践，并分享给朋友。 她们的经历，讲述的是能力不断增长，以及学会如何提出更有价 值的问题。实践经验帮助她们识别问题、理解施工顺序，并与专 业人士开展更深入的交流。同样的习惯，也能让人在日常生活中 更加自信。

重新思考，谁可以进入这个行业

对于一些受过高等教育的华人女性来说，选择建筑行业培训， 也可能意味着需要向家人解释一个与他们期待不同的职业决 定。Yuffie在职业生涯早期就遇到过这样的矛盾。 起初，她的家人难以理解，为什么一个学过商科的女性，会选择 参加建筑行业的学徒培训。在他们的认知中，建筑工作往往与没 有上过大学的人联系在一起。他们一时无法看出，这条道路如何 与她的教育背景和未来发展相契合。 Yuffie通过分享自己的工作、成绩与进步来回应这些疑问。随着 她的职业不断发展，家人逐渐理解了从基础开始学习这个行业 的价值。 “首先，你得自己去学。”她说。了解实际操作流程，让她在与建商 和项目团队沟通时有了更扎实的基础。 Anne从IT和行政管理工作，逐步转向地板专业知识及房地产开 发，则提供了另一个例子，说明专业教育与实践学习如何相互配 合。随着兴趣发生变化，她原有的背景成为可以继续发展的资 源。 Hungerford指出，接触机会不足和认知有限，是女性及包括新 西兰华人在内的部分族裔群体进入行业的障碍。他认为，展示不 同背景人士的成功经历，可以帮助更多人认识到，技工也是值得 认真考虑的职业选择。 这里所倡导的，是根据各条道路本身的价值，全面考虑不同选 择。女性的教育背景、志向与对技术的好奇心，都可以在车间、 项目现场或经营企业的过程中得到施展。

积极的职业选择，并不意味着每一天都轻松。Rebekah谈到了 身体上的疲惫和重复性的工作。更让她在意的，是作为现场唯一 女性所承受的压力：一次失误，可能会让她觉得，被评价的不只 是一个正在学习或工作的人，而是女性这个群体。 “会有一点压力，觉得自己得表现得更好，不能让人失望。”她 说。 即使出于好意，如果别人预设她连自己有能力完成的工作也需 要帮助，也会让她感到不自在。重要的是，将她视为一个独立的 个体，认可她能够贡献的技能，也给她继续学习的空间。 Yuffie记得，第一次使用重型电钻进行混凝土湿度测试时，她感 到有些忐忑。随着不断练习，她逐渐熟悉起来。她也很务实地认 为，每个人都需要考虑自己喜欢什么、希望实现什么；她鼓励其 他女性尝试，同时也尊重每个人不同的偏好。 Anne同样记得，初入一个女性较少的领域时曾面临挑战。不断 积累的经验发挥了作用：曾经陌生的问题，逐渐变成她能够识别 和处理的事情。主动提问，也是建立信心的过程之一。 Hungerford表示，雇主在帮助女性取得这些进步方面，发挥着 直接作用。平等的培训机会、相互尊重的职场文化、合适的防护 服装与设施，以及获得导师指导或同伴支持的渠道，都十分重 要。 “小小的行动，也能带来显著的改变。”他说。这些改变既能改善 所有人的工作环境，也能帮助女性感受到重视与支持。

支持她们坚持，也为成长为领导者留出空间

行业还面临着更广泛的就业挑战。Hungerford表示，经济不确 定性、建筑活动放缓和材料成本上涨，让雇主在招收学徒时变得 更加谨慎。在他最近向逸居提供的回复中，BCITO约有900人已 经做好准备、愿意开始学徒培训，却仍在寻找雇主。 他表示，培训完成率已从58%降至43%，主要与新冠疫情后行 业繁荣期入行的学徒，在完成培训之前便离开工作岗位有关。令 人鼓舞的是，去年第一年学徒的留存率从66%升至71%。BCITO 仍预计，2026年将有超过3,500人取得资格认证。 因此，支持是这一话题的核心。BCITO提供学习协助、保密心理 咨询、财务建议，以及针对不同学习需求的支持，同时为符合条 件的学员提供补助与奖学金。Hungerford表示，当学徒在整个 培训过程中都感到有人支持时，他们更有可能完成培训。 Rebekah很重视培训顾问的定期到访，也珍惜学徒培训带来的

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WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

看到项目得到改善，让她十分满足。她也看到了这对孩子们的积 极影响：看着母亲不断学习、尝试新事物，孩子们也更容易想象 自己同样可以做到。 Yuffie则兴致勃勃地谈起与丈夫一起进行的房屋翻修项目。这 些项目远不止挑选饰面材料，还涉及与设计师和工程师合作、了 解报批流程，以及协调项目推进。

挑战也值得坦诚讲述

地 产 与 建 筑 界 女 性

地 产 与 建 筑 界 女 性

各种机会。她说，一次为期两周的Outward Bound户外拓展经 历，“真的改变了我的人生”。

WOMEN IN PROPERTY & CONSTRUCTION

对Rebekah而言，除了掌握技术，让自己的声音被听见也同样重 要。这项计划让学徒有机会参与完善支持他们的培训体系。她 也很重视工作与家庭之间清晰的界限：车间里的工作留在车间， 让她在一天结束后能够放下工作、放松下来。

她还 在B C I TO 的学徒 领袖计 划中代 表 细木工行业。通 过 工 作坊、全国咨询小组会议，以及另一次为期四天的Out ward Bound课程，参与者培养沟通与领导能力，同时将学徒的亲身经 历带入有关培训和支持的讨论。

为下一代打开更多选择

这 三位女性的职 业道 路 仍在继续 发 展。R e b e k a h希望进一 步学习数控机床（CNC）编程、设计，或更侧重手工技艺的木 作。Anne希望继续发展自己的房地产企业。Yuffie则正在建筑 行业的一个新领域积累知识、建立人脉。 她们都对将自己带到今天的那些决定感到欣慰。“我真的很庆幸 自己坚持了下来。”Rebekah说。 Hungerford对考虑进入建筑行业的女性，建议很直接：“试试 看！技工行业向所有人开放，也能提供一条有成就感、稳定的职 业发展道路。”对于雇主，他鼓励大家保持开放的心态，关注个人 的技能与态度。

她们的故事，让这份邀请有了具体而真实的支撑。培训帮助她们 在工作中发挥所长，承担家中的项目，也看见自己更多的可能。 在公平的机会和切实的支持下，更多女性也能有同样的发现：建 筑行业有空间让她们施展能力，实现抱负。

认识她们

Anne Zhang A nn e曾在中国从事IT工程、销售及网络管理工作，后来通过 BCITO的规划与设计培训，积累了在新西兰地板行业的专业知 识。她经营着L & Z Property Development Limited，专注于 旧房翻新、土地分割及新房建造。 Rebekah Hurae Rebekah是霍克斯湾TW Joinery一名取得资格认证的厨房细木 工，此前曾从事油漆与装饰及建筑制图工作。她于2026年4月完 成学徒培训，并在BCITO的学徒领袖计划中代表细木工行业。 她重视动手解决问题的能力、独立自主，以及车间工作与家庭生 活之间的界限。 Yuffie Xu Yuffie来自广州，最初赴新西兰学习商业管理。她在地板行业工 作了约12年，并在实践经验的基础上接受了BCITO学徒培训。如 今，她在铝制门窗系统领域的Altus.Limited工作。她关注如何为 客户提供有充分专业依据的建议，也热衷于持续学习和房屋翻 修。

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资 源 页 RESOURCE

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金 融 FINANCE

巴菲特旗下伯克希尔68亿美元布局美国住宅， 新西兰房市能学到什么？

从伯克希尔的收购，看房地产的 长期价值与融资逻辑 撰文 联合信贷

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利率、建筑成本和买家的购买力，让房地产投资变得更考验耐 心。也正因如此，伯克希尔的一笔住宅行业收购，值得新西兰的 买家、开发商和资金方认真观察。 伯克希尔是由沃伦·巴菲特掌舵的世界 著名跨国多元控 股公 司。2026年7月24日，伯克希尔完成对美国住宅开发商Taylor Morrison的全现金收购：每股支付72.50美元，股权价值约68 亿美元，企业价值约85亿美元。交易完成后，公司私有化，从纽 约证券交易所（NYSE）退市。交易发生在Greg Abel担任伯克希 尔首席执行官期间。

买下的，是房子背后的生意

Taylor Morrison除了开发和建造住宅，还提供房贷、产权、交 割及住宅保险等配套服务。对于已经拥有Clayton住宅业务的伯 克希尔而言，这类平台的价值延伸到了住宅交易的多个环节。土 地、开发、建筑、销售、购房融资与配套服务，共同构成一个持续 经营的平台。

周期低点附近，可能出现收购机会

住宅行业承压时，买家观望、销售放缓，开发商的资金压力也可 能增加。对于具备长期资本和经营能力的收购方，这一阶段可能 带来以合理价格买入优质企业的机会。 从这一角度看，伯克希尔的布局可以理解为：在行业低迷、融资 成本较高的时候，用长期、相对低成本的资本，收购具有土地、 开发、建筑、客户渠道和金融服务能力的平台，再通过规模与融 资能力，争取提高整个住宅产业链的回报。 这是对交易的分析。一笔收购不能证明市场已经见底，也不意味 着房价即将上涨或利率很快下降。值得借鉴的，是如何在市场波 动中创造长期价值。

图一：住宅平台的价值，来自多个环节

*用于说明商业逻辑，不代表市场预测或收益承诺

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FINANCE

PROPERTY NEW ZEALAND

金 融

金 融 FINANCE

新西兰的机会，要从项目本身找 一个项目从取得许可到最终交付，仍需要资金、建设能力和买家支持。融资成本影响开发利润，成交和库存影响销售周期，移民与租赁 需求影响住房需求，汇率则影响海外资金的购买力。这些因素需要结合起来判断。 机会可能出现在市场尚未全面恢复的时候，但能否把握机会，取决于具体项目的质量与资金安排。对开发商而言，需要思考这样的问 题：如果房价不涨，这个项目还能不能赚钱？土地、建筑、基础设施、利息、持有和销售费用都应计入预算，再检验售价下降、成本增加 和工期延长后的利润。

图二：把项目融资与买家融资连接起来

*用于说明商业逻辑，不代表市场预测或收益承诺

图三：判断入场时机的三个核心问题

*用于说明商业逻辑，不代表市场预测或收益承诺

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金 融

普通买家，如何理解这次布局？

以一个20套联排住宅项目为例：开发商申请建设贷款，贷款机构 要求一定比例的预售；买家签约后，又分别申请购房贷款。到了 交割阶段，收入、首付、物业估值或审批条件发生变化，仍可能影 响最终结算。开发融资落实了，并不意味着买家融资也已落实。

大型集团收购企业，与家庭购房，资金条件和持有能力不同。自 住买家应关注房屋是否适合长期生活、价格是否合理，以及还 款后是否有足够的生活和应急资金。投资买家应把租金、空置、 维修、地税、保险和融资成本一起计算。持有人民币资金的买家 还需考虑汇率和换汇费用，不能只凭兑换成本判断物业价值。

贷款顾问可以更早进入项目，将“开发融资→预售安排→买家贷 款评估→交割前更新审批→完成结算”衔接起来。提前评估并持 续跟进，有助于更早发现问题，让双方有时间调整安排。预批贷 款仍有期限和条件，不能视为最终放款保证。

销售优惠，也要看买家的实际负担

开发商可以比较直接降价、承担部分购房费用或提供融资优惠 等方案。一套90万纽币的住宅，若买家贷款70万纽币，短期补贴 可能改善前期现金流；直接降价则可能减少本金和长期利息。哪 一种更有帮助，应结合优惠条件和总成本计算。

布局房地产，最终还是回到基本功

伯克希尔的住宅布局提示我们：长期资本如何支持经营，融资如 何配合开发和销售，以及项目如何在市场波动中保持可行。真正 值得研究的机会，是价格合理、现金流撑得住、项目做得完、退 出想得清。

公司简介

利息补贴、返现或费用支持，应提前确认贷款机构政策及适用 的披露要求。买家在优惠结束后，仍应具备持续还款的能力。房 子建好只是一步；买家顺利完成交割，资金才真正回到项目。

联合信贷（Mortgage Alliance）成立于2018年3月，提供房屋、 建筑、商业、开发及生意贷款，以及保险和KiwiSaver等金融服 务。团队具备扎实的学术背景与专业经验，八年来，已服务上千 名客户，为客户量身定制金融方案。公司宗旨：稳健融资，筑就未 来！

这也是联合信贷可以协助客户的地方：让项目融资、购房贷款与 交割安排更好地衔接，并清楚说明各方职责、收费与关联利益。

电话：09 366 6666 邮箱：info@mortgageallied.co.nz

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FINANCE

把开发融资，与买家的贷款接起来

政 策 POLICY

撰文 Ziyan Lu

一块早已规划用于城市发展的土地， 为什么还要等到2050年以后， 才能真正开始建设？

在奥克兰不断向北发展的这些年里，Hibiscus.Coast、Ōrewa 一带吸引了越来越多家庭。人口在增长，住房需求也在增加，但 土地可以规划出来，房子却未必马上建得起来。限制开发速度 的，很多时候正是道路、供水、污水等基础设施什么时候能够跟 上。位于Upper Ōrewa的Delmore就是一个很典型的例子。 这片约109公顷的土地早在2016年就已经被划入Future Urban Zone，意味着它本来就是奥克兰未来城市扩张的一部分。但按 照原有的基础设施建设时序，这一区域预计要到2050年以后才 可能真正达到大规模开发所需要的条件。 如果按部就班等待，这块已经规划用于未来住房的土地还可能 继续沉睡二十多年。 但是就在近日，Delmore完成了Fast-track审批，最多可建设 1,213套住宅，同时规划商业空间、公园、生态保护区域、道路以 及独立的供排水设施。

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政 策

Delmore已经完成Fast-track审批，这个规划完整的北奥克兰 新社区，可以继续向前推进了。审批过程中，Fast-track专家小 组全面审查了项目的规划、交通、生态、土方工程、雨水、饮用水 和污水处理等方案，并最终作出批准决定。接下来，Delmore将 按照相关审批条件逐步落实。 对北奥克兰来说，这是一项值得关注的进展。近年来，越来越 多家庭选择在Hibiscus.Coast及Ōrewa-Wainui一带生活， 看重的正是这里的住房、就业机会、学校、生活配套和社区环 境。Delmore占地约109公顷，规划提供最多1,213套住宅，将以 整体开发的方式回应当地不断增长的住房需求。

除了供排水，交通也是总体规划的重要部分。项目将建设NoR6 主干道的部分指定路段，以及社区内部道路、集散道路和环岛， 并升级周边道路网络。这些交通设施不仅服务Delmore，也将为 整个区域今后的发展打下基础。

未来趋势

需要说明的是，Delmore并不是Upper Ōrewa一带唯一正在推 进的开发项目。目前，Upper Ōrewa及Ōrewa-Wainui已有多个 项目进入规划或推进阶段。这些项目反映出奥克兰持续向北发 展的趋势，也说明住宅、生活配套、开放空间和基础设施需要放 在一起统筹考虑。Delmore是当地首批在Future Urban Zone 土地上完成Fast-track审批的大型项目之一，也是北奥克兰整 体发展的一部分。

不过，Delmore带来的不只是更多住宅。项目还规划了商业用 地、两个社区公园、受保护的开放空间和生态区域，以及新的道 路和交通连接。也就是说，这里要建设的不只是一批房子，而是 一个让居民能够生活、交流，并真正融入其中的完整社区。

从更大的角度看，奥克兰需要的不只是更 多房子，而是从一开始就规划合理、配套完 善的社区。如果开发商愿意承担基础设施

这片土地早已被纳入奥克兰未来的城市发展规划。自《奥克 兰统一规划》 （Auckland.Unitary.Plan）于2016年生效以来， 这里一直属于Fu tu re.U r ba n. Zo n e（未来城市发展区）。所 以，Delmore并没有改变土地用途，而是找到了一种可行的方 式，让住房和所需的基础设施能够更早落地。 按照奥克兰原来的开发时序，Upper Ōrewa预计要到2050年以 后，才会进入“具备开发条件”的阶段。最大的限制之一，是大型 公共基础设施的建设进度，尤其是污水处理能力和交通网络容 量。如果完全等待公共基础设施到位，这片已经为城市发展预 留的土地还要再等二十多年，而北奥克兰的住房需求仍在持续 增长。 Delmore选择通过Fast-track审批机制来解决这个难题。当 然，Fast-track并不代表降低标准。项目同样经过了专家小组的 严格审查，需要满足规划、工程和环境等多方面要求。最终获得 的批准，为项目后续推进划定了清晰框架，也附带了具体的保障 措施和持续责任。 其中，供水和污水处理是整个方案的关键。Delmore没有完全依 赖未来的公共管网容量，而是计划由开发商出资建设独立系统， 再交给获得授权的专业公用事业服务机构运营。这些机构同样 要满足相关的监管、技术、监测和审批要求。

投入、保护重要生态区域，并严格遵守审批 条件，那么一些已经规划用于城市发展的土 地，就有机会提前启动，更早回应真实的住 房需求。 Delmore正是这种开发方式的一个实际案例。获批的总体规划 把住宅、商业用地、公园、生态保护、交通连接和专业运营的公 用设施放在同一个框架下考虑。在达到大型城市开发应有标准 的同时，也为更早增加住房供应提供了一种可行思路。 对未来居民来说，最重要的是这里将成为一个出行方便、配套完 善、真正适合生活的社区。对整个区域来说，Delmore不仅会增 加住房选择、带动本地服务发展，也会建设北奥克兰未来发展 所需的部分基础设施。 如今，Delmore已经完成Fast-track审查并取得相关批准，围绕 项目能否推进的讨论也有了明确结果。下一步，重点将转向如何 负责任地把规划变为现实，在奥克兰这一重要增长区域，建设一 个真正回应当地需求的新社区。

其实，这种做法在新西兰已经有不少实际应用。全国多个住宅和 商业项目，都在使用由专业公用事业公司运营的类似系统。如果 设计合理、运营专业，这类系统不仅可以提高建设和交付效率、 降低成本，也能同时保障质量、可靠性和合规性。对Delmore来 说，这意味着基础设施可以和住宅、社区配套同步建设。未来， 如果公共管网具备足够容量，并满足相关审批条件，项目也可以 按要求接入公共系统。

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POLICY

Delmore如何让社区提前落地

政 策 POLICY

新西兰的退休保障：

NZ Super与KiwiSaver足够吗？ 撰文 Graeme Peters

对许多新西兰人来说，退休似乎还很遥远，直到有一天你突然发 现，它已近在眼前。

NZ Super奠定基础

对于在房地产、建筑及商业领域工作的华语人士而言，退休规划 往往与房产持有密切相关。家庭住宅可能是他们一生积累的最 大资产。企业也可能是个人退休计划的一部分。KiwiSaver提供 了另一项储蓄来源，而新西兰养老金（NZ Superannuation，简 称NZ Super）则为晚年生活提供基本收入。

NZ Super是新西兰退休收入体系的基础。与许多海外养老金制 度不同，它通常不以一个人在工作期间积累了多少资金为依据。 它是一项由政府出资、面向符合年龄、居住及其他资格要求人士 的普遍性给付。

但这三大支柱是否足以提供退休保障？这是新 西兰需要正视的一个重要问题。

目前，领取资格年龄为65岁。现阶段，独居单身人士每两周可领 取税前NZ Super 1,294.74新西兰元；双方均符合资格的伴侣， 每人每两周可领取税前984.28新西兰元。税后实收金额取决于 个人情况。

对Grey Power而言，退休保障不仅意味着维持NZ Super的发 放水平，还意味着确保年长的新西兰人能够负担安全的住所、获 得医疗服务、应对不断上涨的生活成本，并在停止工作后维持体 面的生活水平。

NZ Super提供了重要的基础保障，但其设计目的并不是支持较 高的生活水平。因此，退休保障并不只是看一个人是否领取养老 金，而是看其收入、储蓄和资产是否足以负担自己努力追求的生 活所需的开支。

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政 策

KiwiSaver有帮助，但并非人人起点相同

住房尤为重要。拥有无贷款自住房的退休人士，与在私人租赁市 场租房的人，财务状况截然不同。同样一笔NZ.Super，需要承担 的开支会因一个人拥有自住房、仍有房贷、支付市场租金，或居 住在社会住房中而大不相同。

KiwiSaver已成为退休规划的重要第二支柱。该制度通过雇员与 雇主的缴款，以及向符合资格的成员提供政府缴款，鼓励人们 在整个工作生涯中积累储蓄。

这背后有一个重要的历史背景。新西兰的退休收入体系形成于 住房自有更为普遍的时期。当时存在一个隐含的前提：大多数 人在退休时都会拥有自己的住房，而且通常已经还清贷款。NZ Super提供基本收入，而自有住房则提供稳定的住所，无须承担 大额租金或房贷开支。 这一前提正变得越来越不可靠。越来越多的新西兰人在退休时 并未拥有自己的住房。对他们而言，住宿开支会贯穿整个退休生 活，并可能占去NZ Super的相当大一部分。 这正是退休政策无法与住房政策分开的原因。 对租房者而言，挑战可能大得多。退休后仍按市场租金租房的 人，需要持续承担一笔可观的开支，而已还清房贷的自住房业主 可能已无须面对这项支出。如果租金上涨速度快于退休收入， 即使一个人做了周密规划，财务压力仍可能增加。 因此，Grey Power认为，退休保障必须包括获得合适且可负担 住房的机会。新西兰需要能够满足不同人生阶段需求的住房，包 括面积较小、具备无障碍设施的住宅、可负担的出租住房、社会 住房及退休住所，同时也需要让年长者能够方便前往商店、使用 交通服务、获得医疗服务并与家人保持联系的社区。 良好的住房政策，也是退休政策。

但一个人最终拥有多少退休储蓄，取决于许多因素：缴款年限、 收入、投资回报、离开劳动市场的时间，以及是否有能力增加缴 款。 一个拥有40年稳定全职工作经历的人，其KiwiSaver账户余额， 很可能与那些多年照顾孩子或年长亲属、从事兼职工作、自雇， 或曾经历失业的人有很大差别。 这意味着，不能脱离整体退休体系，单独看待KiwiSaver。

移民需要了解规则 对于在人生较晚阶段来到新西兰的人，同样如此。 对移民而言，退休规划需要特别关注居住年限要求，以及他们在 海外可能已经积累的养老金或社会保障权益。对于自2024年7 月起年满65岁的人，NZ Super的居住年限要求正根据其出生日 期，从10年逐步提高至20年。新西兰也与多个国家签有社会保 障协定，这些协定可能影响海外居住年限的计算方式。 另一 个问题也可能 让 人 始 料未及。海 外养 老 金未必只是N Z Super之外的一项额外收入。有些海外养老金可能影响一个人 领取NZ.Super的金额；根据海外给付的类型及适用规则，NZ Super可能会被扣减或相应减发。

退休保障类型

主要作用

特点与区别

NZ Super

提供基本退休收入

由政府出资，须符合年龄、居住及其他资格要 求，通常不以个人工作期间的储蓄积累为依据。

积累资金，补充退休收入

通过个人、雇主及符合条件的政府缴款积累，最 终余额受缴款年限、收入、投资回报及工作中断 等因素影响。

KiwiSaver

房产及其他资产

无贷款自住房可减少租金或房贷负担；其他房 产、企业等资产能否支持退休开支，取决于其收 益及变现能力。

提供居住保障或资产支持

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POLICY

不断变化的住房条件

政 策 POLICY

因此，任何曾在海外工作、并有资格领取外国政府养老金的人， 在以某一退休收入水平作为规划依据之前，都应先弄清楚该养 老金将如何影响其NZ Super领取权益。 对于曾在不同国家之间迁居的家庭，这些规则可能相当复杂。 保存自己曾在何地、何时居住和工作的记录，了解海外养老金权 益，并核实其可能如何影响NZ Super，都应成为退休规划的一 部分。

年岁增长带来的隐性开支 还有一些压力，在晚年会变得越来越重要。 医疗保健就是其中之一。虽然新西兰提供公共资金支持的医疗 服务，但人们仍可能需要为牙科护理、眼镜、助听器、药物、专科 服务、交通及其他支持服务支付可观的费用。 能源费、地方政府税费、保险、食品和住房开支，也可能占去固定 收入的相当大一部分。 而且，人们的寿命正在延长。寿命延长是现代社会取得的重大成 就之一。但退休政策需要考虑到，一个人可能会度过25年或30 年的退休生活。

首先，NZ Super是否仍能从65岁开始领取？其价值能否得到保 障，以应对不断上涨的生活成本？ 其次，KiwiSaver未来应发挥怎样的作用？主要政党已提出提高 参与率和缴款比例的改革建议，这反映出私人退休储蓄日益重 要。 第三，政府将如何解决没有自住房人士的退休问题？住宿补贴 为承担住房开支的人提供了一定帮助，但它并不能从长远上解决 老年人可负担住房不足的问题。面向新西兰日益老龄化人口的 低租金社会住房，同样数量不足。 第四，对于那些整个工作生涯未能积累足够KiwiSaver储蓄的人 （包括多年从事低薪、兼职或无偿工作的人）将采取哪些措施？ 最后，新西兰将如何承担人口老龄化带来的开支，同时不损害年 长一代或年轻一代的生活水平？ 这些都是棘手的问题，没有简单的答案。

作者简介

因此，我们需要考虑的不仅仅是能否负担得起65岁退休，还要 考虑“如果我活到90岁或95岁，我所拥有的资源能否支撑我的 生活？”

选民应该提出哪些问题？ 随着2026年大选临近，退休保障应成为全国讨论的一部分。关 键问题远不止NZ Super是否应该增加某个特定金额。

Graeme Peters是Grey Power New Zealand 副会长。Grey Power的作用，是确保政府在作出 影响年长者未来的决定时，能够听到并重视他们 的利益诉求。 这意味着倡导有保障的退休生活、可负担且合 适的 住 房、可 获得的医疗服 务，以 及认可年长 的新西兰人持续为家庭、社区和经济作出贡献 的政策。如果您希望加入Grey.Power，请访问 membership.greypower.co.nz。

Retirement Protection 54 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

资 源 页 RESOURCE

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建 筑 ARCHITECTURE

从石膏板看新西兰建材供应链：

更多竞争，更多选择 撰文 Riti Sharma - Alrite Boards

正如新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）会长Frank.Xu所强调 的，建筑业仍是新西兰经济的支柱产业之一，每年贡献约920亿 纽币的产值，并连接着制造、进口、分销、施工及专业服务等众 多企业。建筑材料能否稳定供应、市场是否有足够选择，不仅影 响单个项目的进度和成本，也关系到整个行业应对供应波动的 能力。从制造商、分销商到承包商和专业工种，供应链中的每个 环节都在交付国家所依赖的建筑和基础设施方面发挥着重要作 用。加强竞争、保障产品供应并提升供应链韧性，是确保建筑业 在未来持续支持新西兰发展的关键。

供应链韧性，始于更多市场选择

多年来，新西兰的住宅建造成本一直受到关注，“在新西兰建造” 一直意味着高昂的成本、供应链瓶颈和有限的产品选择。在新西 兰建造一栋住宅的成本，仍显著高于许多其他发达国家。造成这 种差距的因素有很多，但历史上的主要原因之一是市场高度集 中，尤其是在石膏板领域。 在Alrite Boards，我们认为市场值得拥有更好的替代选择。我 们认识到，要降低整体建筑成本，新西兰需要真正的竞争。这并 不意味着降低标准，而是要提高产品供应、质量、可靠性和法规 合规方面的标准。 在任何健康的经济体中，竞争都是推动效率、创新和合理定价 的最强动力。当一家企业控制某种关键建筑材料超过95%的供 应时，市场就会变得脆弱。新西兰在新冠疫情期间的供应短缺中

亲身经历了这一点：缺乏替代选择导致全国各地的住宅建设停 滞，建筑从业者等待数月，项目成本也升至历史高位。 石膏板是住宅和商业建筑的基础材料。它用于卧室的墙面和天 花板，为潮湿区域提供防护，承担结构抗侧力功能，并提供关键 的防火性能。当市场主导地位使石膏板价格被人为推高时，这些 成本便会沿着产业链直接传递，从房地产开发商和总承包商，一 直到努力建造首套住房或在有限预算内翻修住宅的普通新西兰 家庭。 向市场引入优质替代产品，其意义不只是让商店货架上多一个 选择；它还能恢复市场平衡。良性竞争促使市场维持合理价格、 改善产品供应、推动更好的客户服务，并最终降低新西兰各地的 整体建筑成本。

从产品供应到合规认证

Alrite.Boards于四年多前开始有计划地进入新西兰市场时，就 已经认识到，要在一个成熟且受到严格监管的行业取得成功，远 不只是供应一种普通石膏板产品。新西兰建筑业受到商业、创 新与就业部（MBIE）及地方议会制定的严格要求约束，需要充 分的证据证明产品的安全性、结构性能和长期耐久性。从一开 始，Alrite.Boards就致力于通过严格测试和认证，提供符合这 些要求的优质合规建筑解决方案。 在新西兰，产品可以通过替代性方案或生产者声明等不同途径

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建 筑

证明其合规性。然而，我们没有选择较为容易的路径。我们决定 从一开始就直接以产品认证的最高标准为目标：CodeMark认 证。 CodeMark认证代表着新西兰建筑行业最高级别的产品合规保 证。根据新西兰法律，建筑许可主管机构（地方议会）必须认可 在认证范围内使用的CodeMark认证产品符合《新西兰建筑规 范》。这让建筑师、材料指定人员、建造商和建筑检查员在设计、 审批及施工过程中更有信心，也更有确定性，从而减少不必要的 延误，并简化合规要求。

让优质建材成为更多项目的选择 如今，Alrite Boards Limited进口并经销种类齐全的石膏板产 品，包括标准石膏板、防水石膏板和防火石膏板。公司还持续投 资于产品组合的开发与扩展，目前正在评估和引入其他类型的板 材，以满足新西兰建筑业不断变化的需求。对持续创新的投入， 使Alrite Boards能够为客户提供日益多样化的优质合规建筑解 决方案。

从创立之初，Alrite Boards便设定了很高的标准，在第一批石膏 板运抵新西兰之前就着手取得CodeMark认证。这一承诺体现 了公司对质量、合规和行业最佳实践的重视。

通过以具有竞争力的价格向新西兰市场引入经过独立验证的优 质石膏板，Alrite Boards正积极推动降低全国的建筑成本。我 们很自豪能够证明，价格更实惠并不需要以牺牲质量或安全为 代价。

凭借全系列产品获得的CodeMark认证，Alrite Boards为建造 商、开发商及项目相关方提供值得信赖、完全合规的解决方案。 认证有助于简化建筑许可审批、提高检查效率，并为项目全周期 带来更大的确定性。结合Alrite Boards具有竞争力的定价模式， 客户能够在确保合规的同时，实现更具成本效益的项目成果。

这段始于2022年的历程漫长而艰辛，也需要大量投入，但其成 果是一个对新西兰更有利的市场。在Alrite Boards，我们将继 续致力于挑战现状、倡导公平竞争，并为建筑业供应新西兰人未 来世代都可以信赖的建筑板材。携手努力，我们可以建设一个更 可负担、更具韧性和竞争力的新西兰。

公司简介 Alrite Boards致力于以可靠的石膏板产品支持新西兰的发展，并提供有力的技术支持、稳定的产品供应和以客户为中 心的服务。通过与建造商、建材经销商、开发商及行业伙伴合作，我们希望为更强大的建筑行业和新西兰更可负担的未 来贡献力量。

01. 标准石膏板

02. 防水石膏板 57

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03. 防火石膏板

ARCHITECTURE

CodeMark认证 代表着新西兰建筑行业最高级别 的产品合规保证。

建 筑 ARCHITECTURE

2026建筑新思维：

检查建议、新兴风险及改革对 建商的影响 撰文 Jeff Fahrensohn

建筑检查正在发生变化。 随着技术进步，远程检查日益普及，建筑产品和系统也越来越复杂；与此同时，监管环境正朝 着要求所有建筑工程参与者承担更大责任的方向发展。对建商而言，这些变化传递出一个重 要信息：检查成功不再只是当天拿到一个“PASS（通过）”。更重要的是，要在工程被下一道工 序覆盖之前，留下能够证明当时施工情况的记录。 新西兰建筑体系正经历多年来幅度最大的一轮改革：部分变化已经开始发生，其他改革仍在 国会审议中。在此背景下，完善的记录将成为保护建商自身权益的重要保障。

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检查员到底在检查什么？ 建筑检查的目的，并不是替建商承担质量保证工作。越来越多的 市议会明确表示，不会替建商整理缺陷清单；当工程明显尚未达 到受检条件时，检查员中止检查也越来越常见。把建筑检查当作 质量保证手段，代价很高。 一次检查不通过，就意味着重新预约、工期再次延误、人员再跑 一趟工地；分包商可能被迫等待，整个项目进度也可能因此倒 退。 预约检 查前，应先自行查找那些显而易见的问题。更 好的做 法是，针对企业施工中反复出错的工序，制定简单的质量保证 （QA）检查流程。如果团队经常漏装某些固定件，或遗漏泛水 和穿透部位的施工细节，就不要指望由市议会检查员替你发现。 若需要一款易用的QA软件，我建议试用BRANZ的Ar tisan工 具。该工具免费，可在施工过程中形成准确、可用于举证的工程 记录，还可供市议会开展远程检查。 检查员的职责，是判断是否有合理理由确信工程符合建筑许可 要求。优秀的检查员越来越倾向于采用基于风险的方法，更仔细 地检查结构、防水防风雨性能、防水工程和消防安全等主要风 险点，对风险较低的部分则减少抽查。每次检查的时间有限，因 此检查员会把更多时间放在风险较高的部分。预约检查前，不妨 先问自己一个优秀检查员也会问的问题：“这个项目的风险在哪 里？”然后自行检查一遍。看似显而易见，但要改善检查结果，最 简单有效的方法之一，就是在检查员到场前把已完工程完整检 查一遍。 拍照，但要拍有用的照片。如今，几乎每位建商口袋里都有一台 高质量相机——手机。把它用起来。 不过，300张随手拍下的照片，未必能构成有效证据。一张特 写照片或许能清楚显示四个固定件安装得很规范，但五年后若 无人能确认这些固定件位于建筑的哪个位置，这张照片的用处 就很有限。应把照片视为一条完整的证据链。一个简单的方法 是：“先拍位置，再拍细节”（location then detail）。 对于即将被后续工序覆盖的隐蔽工程，这一点尤其重要，例如防 水膜基层、湿区防水膜、结构连接、钢筋、固定件、泛水、空腔节 点、防火封堵，以及墙体内的管线和设备。

Minor Variation（小型变更） 施 工中 经常需 要 替 换 产品，这 类 情 况 通常可以 通 过 M i n o r Variation（MV，小型变更）处理。不过，业内对于哪些情况属于 MV、何时必须申请完整的许可变更（consent amendment）， 正出现越来越多的困惑。以下几个基本原则可以帮助判断。首先 要问：这项变更是否涉及其他市议会部门的审批？例如，移动雨

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ARCHITECTURE

INSPECTION BUILDING

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水调蓄罐（stormwater detention tank）可能需要开发工程师 批准；改变建筑占地范围，则可能需要规划部门审核。如果还需 其他部门批准，这项变更多半不能作为简单的MV处理。有些市 议会设有加快此类变更审批的流程，但最佳做法仍是尽早将任 何拟议变更提交给检查员。

根据《建筑修正法案》 （Building Amendment Bill），如果多方 共同造成建筑工程缺陷，责任原则上将按照各方对损失的贡献 程度分配。对建商、分包商、设计师和建筑许可机构（BCA）而 言，证据因此变得至关重要。 假设一个项目完工八年后出现了防水防风雨问题。

另一个需要考虑的因素是时间。检查员是否有足够时间评估这 项MV？每次检查的时间有限，有时你可能不得不在完成现场检 查和评估MV之间作出选择。一个实用的做法是，为MV单独预 约一次检查，以确保检查员有足够时间进行评估。

问题出在你的施工，还是分包商的施工？指定产品是否确实安 装？是否发生过产品替换？之后是否有其他工种改动过你的工 程？各方分别应承担多大比例的责任？

最后，提交变更资料时，务必附上能够证明产品符合要求的适当 技术文件，而不仅是一份销售宣传册。

八年之后，人的记忆未必可靠；照片、QA记录、产品资料和当时 形成的现场记录则可靠得多。

远程检查很有用，但要做好准备

远程检查技术在建筑检查体系中的应用日益增加；如果运用得 当，可以带来不少便利。然而，拿着手机在建筑物里随意扫一 圈，并不能算作远程检查。应按照检查员亲临现场的标准来准 备：备好建筑许可文件；清楚本次需要检查哪些内容；确保检查 部位便于进入；按需备好测量工具；确保现场照明和网络连接 良好；佩戴耳机，以便听清检查员的指示。无论检查员站在你身 旁，还是远在500公里之外，核心问题始终一样：实际施工是否 符合已获批的图纸和技术规范？

责任制度正在改变，这与建商息息相关

最重要的拟议改革之一，是针对有缺陷的建筑工程，将新西兰现 行的连带责任制度（joint and several liability）改为比例责任 制度（proportionate liability）。

边施工，边留存证据。这正是QA能够一举两得的地方。完善的 建商QA体系不应只为满足市议会要求，还应保护自己的企业。 无需记录每一颗钉子，重点是风险和可追溯性。

住宅保修也是一项值得关注的变化 该法案还提议，对符合条件的住宅建筑工程实行强制保修。拟 议的最低保障包括：建筑施工缺陷至少保障1年，结构性缺陷保 障10年。 已经能使用认可保修计划的建商，可能会较顺利地过渡到新制 度。如果你是独立建商，目前无法使用这些计划，拟议制度也允 许注册保修服务提供商，因此独立保修计划或相关产品未来可 能成为另一条路径。现在就应开始准备并尽早了解：未来有哪些 保修产品可供选择？适用哪些资格标准？保修提供商会要求提 交哪些QA资料？以往的索赔记录是否会影响保费或申请资格？

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建 筑

监管方向已经非常明确：持牌建筑从业者（Licensed Building Practitioners，LBP）将面临更严格的问责。另行推进的职业 许可改革也计划加强LBP的纪律处分制度，包括扩大注册官 （Registrar）处理投诉的权限，并提高执照暂停和吊销信息的 透明度。LBP《道德准则》 （Code of Ethics）也在审查和完善 中。 政策方向已经相当清晰：更大的职业自主权将伴随着更严格的 职业问责。随着建筑体系逐步允许部分低风险工程采用自我认证 （self-certification），并减少监管机构的直接监督，这一点尤 其重要。对有能力的建商来说，这未必是坏事。事实上，我支持 给予优秀建商更大的自主权。颇有意思的是，以我的经验，真正 优秀的建商通常反而最希望检查员到场。

BCA也在发生变化

营BCA增加，建商将有更多建筑许可服务选择，也会接触到不 同的服务模式。竞争还可能推动创新、数字化服务和检查方式 的改进。不过，私营服务并不意味着合规会更容易。无论由谁检 查， 《建筑规范》 （Building Code）的要求都不会改变。 总的来说，建筑体系正逐步摆脱“所有问题都由市议会检查员发 现”的假设，转向要求建商对自身工程承担更多责任，并主动证 明其质量和合规性。优秀建商现在就应开始养成这些习惯。 不要等检查员替你做质量保证。自行检查工程。在关键部位被 覆盖前拍照。妥善保存分包商记录。 边施工，边留存证据。这些记录既有助于当前的检查顺利通过， 也能改善自身的质量保证工作。 随着新的建筑监管体系逐步形成，这些证据将来或许还能保护 你的执照、声誉和企业。

作者简介

这些改革并不只针对建商。该法案将使不同市议会之间共享建 筑许可机构（Building Consent Authority，BCA）职能变得容 易得多。对跨多个市议会辖区工作的建商而言，这可能带来显著 好处。许可申请的处理和建筑检查的执行有望变得更加一致。 如果实施得当，BCA整合将提高一致性，减少建商在不同市议会 辖区工作时面对的差异。

J ef f.Fa h re n s o h n是Fa h re n s o h n.B uildin g Consultants董事及独立建筑顾问。Jeff拥有近 30年的建筑检查及相关行业经验，曾长期负责奥 克兰市议会建筑检查团队，在建筑合规、现场检 查和施工质量管理方面拥有丰富的实践经验。

私营BCA已经出现 另一个值得关注的发展，是私营BCA 的出现。这已经不是设想。 新西兰现已有独立的私营BCA，与市议会BCA并行运作。随着私

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LBP的问责要求将进一步提高

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Transforming raw land into thriving communities

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目 录

YIJU b+d · Issue 33

CONTENTS

风采 NZCBIA Highlights

CHAPTER

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YIJU b+d · Issue 33

CONTENTS

本章导读

INTRODUCTION

在本章节中，您将走进NZIBES 2026北岛与南岛活动现场，回顾展会、峰会、晚宴及卓

越奖颁奖典礼的精彩时刻。我们将介绍优秀项目、特别荣誉与奖学金计划，记录行业交 流、专业成就与人才培养；同时关注新西兰总理对经济、建筑业及中新关系的展望，并 通过皇后镇—湖区房市观察，呈现南岛的发展机遇与增长挑战。

本章内容 01.

IN THIS CHAPTER

NZIBES 北岛

协同共振，赋能跃升：NZIBES 2026奥克兰站圆满收官 NZIBES 2026 Auckland Event Overview

三份特别荣誉，见证建筑业的专业与坚守

2026 NZCBIA Excellence Awards - Special Awards

年度荣耀揭晓！2026 NZCBIA卓越奖花落谁家？

2026 NZCBIA Excellence Awards - Awards Winners

携手NZIBES 2026：Barfoot & Thompson与华人建筑业共同前行

Partnering with NZIBES 2026: Barfoot & Thompson Moving Forward Together with the Chinese Building Industry

从课堂到行业：NZIBES 2026以奖学金为建筑业未来蓄力 NZCBIA Scholarships

02.

目 录

NZIBES 南岛

建筑业力量再聚基督城

NZIBES 2026 Christchurch Event Overview

NZIBES 2026活动聚焦经济、建筑业与中新关系：新西兰总理满怀信心展望未来 Prime Minister Looks Ahead with Confidence

皇后镇—湖区房市：高端住宅受关注，增长压力也在延续

Queenstown–Lakes Property Market: High-End Homes in Focus as Growth Pressures Persist 65

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BES 67

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NZIBES 2026

NZIBES 2026 奥克兰站 圆满收官

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展会篇 EXPO 68

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会

两天时间，百余品牌汇聚一堂；从展馆内的产品、技 术与项目交流，到近千人规模的行业盛典；从政府、 商界与行业领袖的思想碰撞，到卓越项目、资深会员 与青年人才的荣耀时刻— —8月14日至15日，2026 新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES）奥克兰 站在Due Drop Events Centre圆满落下帷幕。

NZIBES 2026

这不仅是一场属于建筑与地产行业的年度盛会，更 是一次凝聚信心、连接资源、致敬坚守、面向未来 的行业集结。以“协同共振，赋能跃升”为主题，本届 NZIBES在市场调整与行业转型交织的背景下，再次 展现了新西兰建筑业穿越周期的韧性，以及携手向 前的坚定力量。

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百余品牌汇聚： 两天展会，连接产业链上下游 8月14日上午，NZIBES 2026在奥克兰Due Drop Events Centre正式启幕。政府代表、行业机构负责人、企业领袖、建筑商、开发 商、设计师、工程师、供应商及专业服务机构齐聚现场，共同见证开幕剪彩。 两天展期内，百余家领先品牌集中展示建筑材料、工程施工、设计规划、绿色科技、智能产品及专业服务等领域的新产品、新技术 与新思路。展馆内人流不断，洽谈热烈；一场场面对面的交流，让产品被看见、需求被听见，也让新的合作从一次握手、一场对话开 始发生。 作为活动多年的钻石赞助商及核心合作伙伴，PlaceMakers今年再次携手供应商、客户及SFI合作伙伴打造专属展区，集中展示丰 富的产品、创新解决方案与专业服务，并与行业同仁面对面交流，共同探讨市场趋势，发掘更多合作机遇。 值得一提的是，现场也设立了NZCBIA与High Performer Building共同合作的Innovation Zone。双方已经正式签署合作备忘录。 这标志着双方围绕创新发展、行业参与及推动新西兰建筑与施工行业未来增长所建立的新合作关系正式启动。 对于参展企业而言，NZIBES既是展示品牌与实力的窗口，也是触达客户、链接伙伴、洞察趋势的重要平台；对于行业人士与公众而 言，这里则提供了近距离了解新西兰建筑产业链、市场变化与未来方向的机会。

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赞助商

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晚宴篇 Gala Dinn 74

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政商领袖齐聚： 在行业关键时刻，共话增长与未来 8月14日晚，2026 NZCBIA Gala Dinner & Excellence Awards Ceremony在奥克兰Cordis酒店隆重举行。约840位来自政界、 商界、建筑、地产、设计、工程、教育及专业服务领域的嘉宾共聚一堂，现场盛况空前。 新西兰财政部长及经济增长部长Nicola Willis、奥克兰市长Wayne Brown、工党建筑与建设事务发言人Arena Williams议员、国 家党国会议员Nancy Lu、奥克兰副市长Desley Simpson、中国驻奥克兰总领事陈世杰、经济学家Shamubeel Eaqub，以及多位 商界和行业代表出席活动。政府、地方城市治理者与产业界在同一平台相聚，使这场晚宴超越了一次年度庆典，成为政策、市场与 行业实践彼此对话的重要现场。

Frank Xu： 不要等待信心，要共同创造信心 NZCBIA会长Frank Xu在欢迎致辞中直面行业现实。他表示，过去一年并不轻松：建筑活动从高位回落，利润空间收紧，融资更加 谨慎，市场信心依然脆弱，许多企业不得不作出艰难决定。 然而，行业的体量与价值依然不容忽视。2026.NZCBIA《新西兰建筑业年度报告》显示，新西兰建筑业每年创造约920亿纽币营 收，直接提供近30万个就业岗位；其中约70%、即约640亿纽币的营收流经供应链。正如Frank所言：“建筑业动起来，新西兰就会 动起来。”今年7月，该报告已在新西兰国会正式发布。报告不仅呈现行业规模，也揭示了人才流失、学徒培养、生产效率和监管复杂 度等深层挑战。Frank强调，住房和基础设施需求并未消失，只是被推迟。现在能够留住人才、培养学徒、投资技术、提升安全与生 产力的企业，将更有能力在市场复苏时率先把握机会。他用一句话概括了对全行业的期待：“不要等待信心，而要共同创造信心。” 这既是对当下的回应，也是对未来的召唤：继续投资人才、分享知识、加强协作、建立连接，共同建设一个更高效、更可持续、更安 全、更具包容性的行业未来。

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Nicola Willis： 让行业声音进入经济增长的核心对话

当晚，新西兰财政部长及经济增长部长Nicola Willis发表演讲，成为全场最受关注的环节之一。她以政府经济与增长事务核心负责 人的身份来到NZCBIA年度盛典，与建筑业、地产界及产业链企业面对面交流，也让建筑行业在新西兰经济发展中的分量再次受到 关注。 Nicola.Willis坦言，今年对于奥克兰和整个新西兰而言，都不是容易的一年。经济与市场仍然面对多重压力，而在大选年到来之际， 新西兰也站在一个需要凝聚共识、审视方向并作出重要选择的节点。但她传递出的并不是退缩与悲观，而是信心与行动。越是在 困难时期，越需要政府、企业与社会各界携手同行，共同抵御挑战，作出有利于国家长期发展的正确选择。她也向所有建筑业同仁 表达感谢，感谢大家长期以来对新西兰经济、住房建设、基础设施和城市发展的支持与贡献。Nicola.Willis强调，新西兰的未来需 要各界携手推动。只要共同面对困难、保持务实行动，并作出正确选择，就能够一起推动新西兰迈向更加光明的未来：move New Zealand towards a brighter future。这番发言回应了现场许多从业者的共同感受：前路或许仍有风浪，但只要行业保持信心、加 强合作，并把压力转化为改革与前行的动力，就能够共同跨越周期，为新西兰创造更稳健、更具活力的未来。

Wayne Brown： 城市发展离不开建设者的共同参与

奥克兰市长Wayne.Brown随后发表讲话。他同样表示，今年对于奥克兰并不是轻松的一年。面对经济压力、城市建设与基础设施 等现实挑战，奥克兰需要的不只是应对眼前困难，更需要为未来作出负责任、具有长远眼光的选择。 他对建筑业同仁多年来给予奥克兰的支持与帮助表示感谢。正是无数建筑商、开发商、设计师、工程师、供应商及一线从业者的投 入，让城市的住房、道路、公共设施与社区得以不断向前。Wayne Brown表示，从规划到建设，从基础设施到社区营造，一座城市 的成长从来不是单一机构能够完成的工程，而需要地方政府、企业、专业人士和社区形成更加务实、高效的协作。

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致敬同行者： 特别表彰资深会员 今年晚宴设置了一项极具意义的特别环节——对加入或支持协会满5年及满10年以上的会员单位和个人进行隆重表彰。这些资深 会员既是协会成长历程的见证者，也是推动协会持续发展的重要力量。多年来，他们以专业、信任与行动支持协会活动，积极参与 行业交流，并在各自领域为新西兰建筑业作出贡献。

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这份表彰不仅记录着会员与协会共同走过的岁月，更传递出一种珍贵的行业精神：无论市场如何变化，长期主义、专业坚守与彼此 支持，始终是行业稳步前行的重要基础。

四项奖学金： 为行业未来播下种子 晚宴现场还颁发了四项NZCBIA Scholarship奖学金，以实际行动支持建筑教育和青年人才成长，为有志进入建筑行业的学生提 供鼓励与帮助。行业的未来，不仅取决于今天能够完成多少项目，更取决于能否培养下一代专业人才。四项奖学金所代表的，不只 是一份物质支持，更是行业对教育、传承与未来的长期承诺。 当年轻人获得通往行业的机会，当经验得以传承、专业得到延续，今天播下的种子，终将在未来成长为支撑新西兰建设事业的中坚 力量。

卓越加冕： 以最高标准，致敬每一份专业与坚守

当晚举行的2026 NZCBIA Excellence Awards卓越奖颁奖典礼，将现场气氛一次次推向高潮。奖项覆盖房地产开发、商业及住宅 施工、分包施工、住宅与工程设计、项目管理、行业协作，以及健康、安全与福祉等多个领域，集中呈现了新西兰建筑业在质量、创 新、管理、合作与责任方面的专业高度。 一个优秀项目的背后，从来不只有一个名字。它凝聚着设计、工程、施工、供应链、项目管理及无数一线从业者的智慧与付出。每 一座奖杯，既属于获奖企业与项目，也属于那些在图纸、工地、会议室和漫长项目周期中不断解决问题、守住质量并坚持到底的团 队。 其中，当晚最高荣誉Supreme Award由Jinggong Steel New Zealand凭借One New Zealand Stadium at Te Kaha项目获得。 该奖项不仅是对项目技术实力与交付成果的高度肯定，也彰显了大型复杂工程背后的专业能力、协同精神与国际化视野。 从铜奖、银奖、金奖到最高荣誉，每一位入围者与获奖者，都以实际成果共同写下了2026年度新西兰建筑业的卓越篇章。

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协同共振，赋能跃升： 盛会落幕，前行不止

两天展会，一场盛典，连接的是产业链上下游，凝聚的是跨越企业、机构、文化与地 域的共同力量。 面对成本、融资、人才、生产效率和监管环境等多重挑战，没有任何一家企业能够独 自回答行业的所有问题。但当知识得以分享、资源彼此连接、优秀得到尊重、青年获 得支持，不同领域便能够从“各自应对”走向“协同共振”，并在相互赋能中迈向新的 跃升。 NZIBES 2026奥克兰站已经圆满落幕，但它所激发的连接、合作与信心仍在延续。 今天的相聚，不只是为了回望成绩，更是为了让行业在变化中看见方向，在挑战中看 见伙伴，在周期深处看见下一次出发的力量。 从北岛到南岛，从奥克兰到基督城，“协同共振，赋能跃升”的力量将继续传递。我们 期待与更多南岛建筑业同仁相聚，在交流中凝聚共识，在合作中汇聚力量，共同为新 西兰建筑业注入新的信心与动能。

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2026 NZCBIA

NZIBES 2026

卓越奖评委 Brett Heaven

Chris Jobson

Craig Treloar

Dylan Huang

Frank Xu

Gregory Chawynski

Greg Cutfield

Jeff Fahrensohn

Jennifer Lo

Keven Chen

Rubix 的联合创始人，自2004年担任公司 的董事，对公司提供的所有服务领域都有深 入的了解。作为一位强有力的领导者，他很 高兴有机会将自己的团队打造成蓬勃发展的 企业。

SiteSafe的北部区域经理。Chris曾在多个高 危行业积累下了丰富的从业经验，因此非常 关注工人的健康、安全与福祉。包括燃气分 配、电力和供水、废水和雨水维护，以及建 筑施工。

现任Hawkins建筑公司建筑部门总经理，负 责管理这家新西兰最大建筑公司的全国建筑 工程业务，包括大学、医院、机场、写字楼 和酒店等。Craig已经在Hawkins工作了16 年，曾担任项目经理、项目总监。

新西兰华人建筑业协会的秘书长，也是 Archiland Architecture的执行董事。他带 领团队设计了数百个项目，也在预制研发、 建筑材料规范和建筑信息模型方面有丰富的 经验。

新西兰华人建筑业协会的会长、高级开发 经理、项目经理、建筑和房地产业分析 师。Frank拥有30多年的房地产建筑业从业 经验，经验涵盖整个新西兰房地产建筑业产 业链, 含大型开发、施工、管理顾问等。

Gregory曾任三目建筑工程有限公司总经理、 梅西大学工程管理专业高级讲师。Gregory 在澳洲和新西兰建筑行业有超过20年的工 作经验，同时在行业内的多家机构担任董事 职务。

Cuesko的创始董事，拥有40年的行业经 验。Cuesko为各种私人、公共和机构客户 提供开发可行性和建设成本建议以及成本管 理。Cuesko的经验和专业知识涵盖所有类型 的土木、基础设施和建筑开发。

前奥克兰市议会项目检查经理、Building Officials Institute of NZ的董事。他在行业内 已经工作超过30年，工作范围包括从建筑到 设计以及项目管理，Jeff对帮助新西兰实现 高质量建筑充满热情。

Jennifer是新西兰注册岩土工程师(CPEng)， 拥有20余年经验，同时是奥克兰市议会认证 的专业完工声明作者（Producer Statement Author）。作为NZCBIA创会理事，她是协会 首位女性理事成员。

PlaceMakers亚洲业务负责人。他在新西兰 工程和建筑材料行业有近15年的经验，是 一名卓有成效的销售经理和客户经理。同 时，Keven也是新西兰华人建筑业协会的副 会长。

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Ken Hu

Linda Kestle

Ken Hu现任Babbage结构工程总监，拥有近 20年结构工程、项目管理及研发经验，曾参 与新西兰及海外多项地标项目，涵盖超高层 建筑、抗震加固、隔震及消能系统。

现任Unitec建筑学院副教授，同时担任建筑 与设计行业顾问。她拥有坎特伯雷大学博士 学位及奥克兰大学建筑学硕士学位，专长涵 盖可持续设计与建造、设计管理、灾后重建 及项目可行性研究，并曾两度赴南极罗斯海 地区开展研究。

Matthew Cutler-Welsh

Melvin Man

新西兰绿色建筑委员会业务发展经理（住 宅）。Matthew是被动式房屋的认证顾问， 他致力于研究建筑是如何影响人的健康、舒 适度和生产力的。

Melvin是一位拥有超过30年工作经验的新 西兰持牌注册工程师，新西兰工程师协会成 员。Melvin多年来一直致力于土木工程的设 计工作，范围涉及商业、工业以及民用建筑 等。同时，他也是新西兰华人建筑业协会创 会理事。

Michael Campbell

Naseem Ameer Ali

Michael拥有超过20年的规划和资源管理经 验，曾在公共机构担任高级管理职务，熟悉 地方政府的管理系统和流程。他在区划编 制、资源许可、环境法院听证、战略规划等 多个领域拥有丰富经验，并在私营和公共部 门都有广泛的实践。

梅西大学建筑环境学院的副教授，同时担任 博士生导师。他是一位跨学科的建筑专业人 士，拥有超过30年的行业和学术经验，曾担 任马来西亚皇家测量师学会会长。目前，他 是新西兰工料测量师协会奥克兰分会董事会 成员以及新西兰建筑法律学会理事会成员。

Paul Brown

Tim Warren

Paul是PB&A的创始人，同时也是该公司的 实践总监和首席建筑师，拥有超过25年奥 克兰市场开发的经验。他深入了解统一规划 和稳健的城市设计原则，善于优化项目的开 发潜力。

Tim是Institution of Civil Engineers的东南亚及 亚太国家区域主席和Constructing Excellence （新西兰地区）的总经理。同时，Tim是一位高 级项目总监和土木工程师。

Vijay Patel

Uli Johnston

Vijay 在新西兰拥有十三年的结构工程师经 验。他参与的项目类型众多，包括公寓、酒 店、商业办公楼宇、仓储设施、医院、体育 场馆及民宅。

Uli拥有20余年跨国管理经验，曾在多国领 导多元化团队，管理项目及营收，屡获国际 奖项。她精于数据决策，擅长建立合作伙伴 关系与管理跨职能团队。早期创业经历使她 深谙商业管理、风控、合规、财务及人力资 源等领域。

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NZIBES 2026

Judging Panel

新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会

新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会 NZIBES 2026

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2026 NZCBIA 卓越奖

三份特别荣誉， 见证建筑业的专业与坚守 从一座城市地标的钢结构，到一家建筑企业十五年的积累，再到承载行业精神的全新奖杯，2026 NZCBIA卓越奖的三份特别荣誉，让我们看见“卓越”背后不同的努力与贡献。 8月14日晚，2026 NZCBIA卓越奖颁奖典礼在奥克兰Cordis酒店举行，约840位来自政界、商界、建筑、 地产、设计、工程、教育及专业服务领域的嘉宾共聚一堂。 自2019年创立以来，NZCBIA卓越奖持续表彰行业优秀成果。今年的奖项涵盖房地产开发、商业及住宅 施工、分包施工、设计、项目管理、行业协作，以及健康、安全与福祉等多个领域。 在2026年度的表彰中，至尊奖（Supreme Award）与两份杰出贡献奖（Outstanding Contribution Award）尤其引人关注。它们分别呈现了复杂工程的专业实力、建筑企业的长期投入，以及艺术为行业赋 予的文化表达。

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2026 NZCBIA 卓越奖

至尊奖： Jinggong Steel New Zealand

当晚最高荣誉至尊奖由Jinggong Steel New Zealand凭借One New Zealand Stadium at Te Kaha项目获得。 这座位于基督城市中心、可容纳约30,000名观众的多功能体育场，是当地震后城市重建的重要项目之一。场馆可承 办体育赛事、演唱会、文化活动及社区聚会，设有全覆盖的观众席屋顶，并通过公共广场、步行连接和景观空间融入 周边城市环境。 大型场馆的建筑形态，背后是一套高度复杂的工程系统。Jinggong Steel New Zealand以商业分包施工类别申报 卓越奖，其项目资料所呈现的重点，正是钢结构工程在这一地标建设中的技术与交付要求。 大跨度屋顶、复杂的连接节点，以及严格的尺寸公差，使钢构件从加工到安装的每一步都需要精确控制。数千吨钢 材的制造、运输与现场安装，不仅考验技术能力，也要求设计、加工、供应与施工团队保持紧密协作，让各个环节准 确衔接。 与此同时，新西兰的地震环境对结构韧性提出了严格要求。项目需要在满足抗震性能的基础上，兼顾建筑设计意图 与成本效率。位于市中心的施工场地，也为材料进场、吊装作业、现场储存及周边安全通行带来额外挑战；施工期间 的全球供应链波动，则进一步增加了采购与进度管理的难度。 团队通过钢结构加工与安装方法的改进、主动采购和施工协调，推进关键节点的交付，并在安全、质量与进度方面 取得良好成果。Jinggong Steel New Zealand与Christchurch City Council、BESIX Watpac、Mott MacDonald 及其他专业团队的协作，也展现了大型公共工程对多方配合的依赖。

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另一份特别荣誉属于3EYES Construction。这份杰出贡献奖，也是对企业十五年来持续投入建筑行业的肯定。 从早期的小型团队起步，3EYES逐步成长为业务覆盖新西兰南北岛的建筑企业，项目涉及住宅、工业厂房、商业及酒 店装修等领域。2026年，公司在Hubexo发布的Construction League New Zealand中位列第7，是榜单前十名中唯 一由华人主导的建筑公司。目前，公司在建项目总价值约3.32亿纽币，其中24%位于南岛、76%位于北岛。 这些数字体现了企业规模的成长，而公司首席运营官Maggie.Sun在采访中表示：“只要做好这件事，大家就能看到 你，就拿事实说话。” 在她看来，公司长期将精力集中在项目本身，获奖让团队感受到，十五年的努力被行业看见，也为继续沿着既定方向前 进带来了更多信心。她认为，客户愿意再次交付项目、分包商愿意长期配合、员工愿意与企业一起成长，都建立在日常 工作中逐步积累的信任之上。公司现有员工约六十余人，涵盖工程、造价及现场管理等专业岗位，不少成员已与企业 共同工作多年。稳定的团队，是持续交付项目的重要基础。 随着业务规模扩大，建筑企业面对的要求也更加全面。前期计划、报价准确性、合同理解、成本控制、施工进度、质量 安全，以及各方协调，都影响着一个项目能否顺利完成。Maggie强调，总承包商需要依靠整体管理能力，持续完善自 身的系统与专业水平。因此，即使取得了今天的规模，3EYES仍坚持审慎评估新项目：风险是否可控、团队是否具备相 应能力、工期是否与现有项目冲突、现金流能否支持交付。稳步前进、把每一个项目做好，是企业一直坚持的方向。 对Maggie与团队而言，这座奖杯承载着过去十五年的付出，也意味着继续以可靠的项目成果回应客户和合作伙伴的 信任。

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2026 NZCBIA 卓越奖

杰出贡献奖： 3EYES Construction

2026 NZCBIA 卓越奖

杰出贡献奖： 杨屹

本年度另一位杰出贡献奖获得者，是为NZCBIA创作标志设计及全新卓越奖奖杯的艺术家杨屹。这份贡献让行业的荣 誉拥有了更鲜明的视觉表达。 全新奖杯的灵感源自《WE ARE ONE》系列雕塑中的《The Shout from Aotearoa》 （《来自新西兰的呐喊》）。挺起 的胸膛与举起的手臂，取自毛利哈卡的力量姿态，表达勇气、自信与面对挑战的信念。在建筑语境中，这一动作又被赋 予了建造者挥动工具、敲下第一颗钉子的寓意，将信念与行动联系起来。 黑白天然大理石构成坚实的基座，方形结构呼应建筑始于基础的原则；上方镀金雕塑的表面纹理，则取材于新西兰的 山峰、河流与冰川，象征探索、奋斗与创造留下的印记。底部的红色绒布代表NZCBIA的文化根源，寄托热情、团结与 传承。 雕塑立于建筑般的基座之上，也传达着设计中一个朴素的理念：建筑的终极价值，源于对人的关怀。奖杯将新西兰的 自然与文化意象、华人社群的文化记忆，以及建筑者的实践精神汇聚于同一件作品，使“卓越”成为一个可以被看见、被 记住的符号。 一个优秀项目的背后，凝聚着设计、工程、施工、供应链和项目管理团队的共同努力；一家企业的成长，依靠的是经年 累月的交付与信任；一座奖杯，则将这些努力转化为能够长久留存的行业记忆。 三份特别荣誉，从不同角度记录了新西兰建筑业的贡献。它们所致敬的，是在复杂问题面前持续寻找办法、在漫长项 目周期中守住标准，并以实际成果为这片土地留下些什么的人。

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资 源 页

HEA L THI ER, SAFER, S MAR TER , GR EEN ER H OMES DRIV E N B Y P E OPLE, I NNOVA TION , SU STA IN A B ILITY

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RESOURCE

THIS IS HOW A COMMUNITY SHOULD BE BUILT.

2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 金奖 赞助商：PRESTIGE INSURANCE BROKER SERVICES

Crowne Plaza

商业总包项目

申请方：3Eyes Construction Ltd 客户/开发商：Crowne Plaza Auckland 地址：128 Albert Street, Auckland Central, Auckland

奥克兰皇冠假日酒店翻新项目对六层客房及走廊、大堂、餐厅和28层行政酒廊进行了全面升级，在酒店持续营业的情况下，为宾客 打造了焕然一新的高品质住宿体验。项目涵盖室内饰面、定制木作、家具、灯具及运营设施的整体更新，客房采用现代化设计，配 备量身定制的家具和木饰面，并特别设计了无障碍客房，实现舒适性、功能性与设计美感的统一。大堂、餐厅及行政酒廊则通过全 新的空间规划、定制家具及特色天花设计，进一步提升了酒店整体形象。面对工期紧张、酒店不停业施工、国际供应链协调及定制 家具安装等挑战，项目团队通过精细化管理、周密的物流组织和多方协作，确保施工对酒店运营影响降至最低，并最终按时、高质 量完成交付，为宾客打造了兼具品质、美感与功能性的现代酒店环境，并树立了全新的住宿体验标杆。

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赞助商：PRESTIGE INSURANCE BROKER SERVICES

Fairway Gardens Memory & Care Facility

商业总包项目

申请方：CMP Construction NZ Ltd 客户/开发商：Metlifecare 地址：Metlifecare Fairway Gardens, Pakuranga, Auckland

Fairway Gardens二期记忆护理中心位于奥克兰东区Pakuranga Golf Course旁，是新西兰大型高端退休社区Fairway Gardens的 重要组成部分。项目总建筑面积约4,300平方米，设有62间护理套房，涵盖两层护理单元及一层专业失智症照护单元，通过创新的 “城市村庄”理念，将居住空间划分为多个小型社区，同时配备安全景观花园、感官疗愈空间、公共活动区域及适合不同护理需求伴 侣共同居住的套房，为长者提供兼顾专业照护与生活品质的养老环境。项目于2025年4月至2026年3月建成，获得6星绿色建筑认 证，并采用CLT交叉层压木结构、预制浴室模块、预制阳台等创新建造技术，在提升施工效率的同时实现更高的可持续发展目标。

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2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 金奖

2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 金奖 赞助商：TT CONCRETE

One New Zealand Stadium at Te Kaha

商业分包项目

申请方：Jinggong Steel New Zealand Co., Limited 客户/开发商：Besix Watpac 地址：218 Madras Street, Christchurch Central City, Christchurch 8011

One New Zealand Stadium at Te Kaha位于新西兰基督城市中心，总建筑面积约3万平方米，可容纳约3万名观众，是坎特伯雷地 震灾后重建计划中最具代表性的公共基础设施项目之一。体育场定位为多功能场馆，可举办体育赛事、演唱会、文化活动及大型社 区活动，成为推动城市复兴的重要地标。项目由Christchurch City Council、BESIX Watpac、Mott MacDonald、Jinggong Steel NZ等单位共同参与建设，采用大跨度钢结构屋顶、全覆盖看台、先进抗震设计及可持续建筑系统，项目还结合公共广场、步行系 统及本土景观绿化，打造开放友好的城市公共空间。建设过程中，团队克服了复杂钢结构加工安装、严格抗震要求、城市中心场地 受限及全球供应链波动等多重挑战，通过各参建方紧密协作、主动的采购策略及灵活的项目管理，顺利完成建设。

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赞助商：TT CONCRETE

DFS Galleria

商业分包项目

申请方：Sun Property Services Ltd 客户/开发商：Bartt Holmes 地址：22 Customs Street West, Auckland City, Auckland 1010

DFS Galleria位于奥克兰市中心，是一座拥有百年历史的地标性商业建筑。Sun Property Services Ltd作为油漆分包单位，承担了 项目的修复及翻新涂装工程，并于2026年1月顺利完成全部施工内容。项目旨在通过高质量的涂装修复，全面提升建筑整体形象， 赋予其现代商业空间的新面貌。面对工期紧张、施工环境复杂及商业运营持续进行等要求，项目团队制定了详细的施工计划，并与 主承包商及涂料供应商保持紧密协作，在确保安全和质量的前提下高效组织施工。整个工程按合同工期顺利交付，所有缺陷均在规 定时间内完成整改，最终获得业主及总承包商一致认可，为这座百年建筑带来了焕然一新的外观。

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2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 金奖

2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 金奖 赞助商：TT CONCRETE

Kōanga

商业分包项目

申请方：CBL MASONRY LTD 客户/开发商：Ockham Construction 地址：2 Oakley Avenue, Waterview, Auckland

Kōanga位于奥克兰Waterview，是由Ockham与Marurūāhu合作开发的建后出租（BTR）住宅项目。项目占地约3,091平方米，建 筑面积约2,900平方米，设有37套公寓及4间底层商业单元（包括一间咖啡馆），通过融合建筑设计与文化叙事，打造具有社区特 色的现代居住环境。建筑以毛利文化中的编织篮为设计灵感，采用弧形阳台、三种色调的黄色砖墙、预制混凝土饰板及大面积玻璃 等材料，结合共享泳池、公共活动空间、步道及花园景观，营造兼具品质、美感与社区互动的生活空间。项目最大的挑战在于复杂 弧形立面及特色砖砌工艺的施工，外墙采用结合Stack Bond与Stretcher Bond的定制砌筑方式，对砖缝、排砖及曲面过渡精度要 求极高。项目团队通过精细放样、持续校核及设计与施工团队的紧密协作，最终实现了连续统一的立面效果，充分展现了高水平的 施工工艺与建筑品质。

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赞助商：TT CONCRETE

Distinction Hotel Invercargill

商业分包项目

申请方：Allwin Façade Ltd 客户/开发商：Distinction Invercargill Ltd 地址：Esk Street, Invercargill

Distinction Hotel Invercargill酒店改造项目位于因弗卡吉尔市中心，是一项将原Menzies Building商业建筑改造为现代精品酒店的 城市更新项目，为Esk Street及市中心商业复兴注入了新的活力。项目采用Early Contractor Involvement（ECI）及Design & Build 模式，由Allwin Façade Ltd负责建筑幕墙系统的设计、工程协调、制造、供应及安装，包括玻璃幕墙、铝合金门窗、玻璃及相关围 护结构。项目的一大亮点是开发并应用了断热幕墙系统，以满足新西兰最新H1节能标准，提升寒冷地区建筑的保温性能、能源效率 及居住舒适度。面对既有建筑结构限制、复杂抗震节点、大面积玻璃幕墙安装及高性能围护系统等挑战，项目团队通过定制连接节 点、三维深化设计及多方协同，成功实现建筑性能、施工可行性与建筑设计效果的平衡，高质量完成了这一具有代表性的既有建筑 改造项目。

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2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 金奖

2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 金奖 赞助商：PlaceMakers

67B Wellpark Avenue

民宅项目

申请方：BCG Construction Limited 客户/开发商：ECKM Family Trust 地址：67B Wellpark Avenue, Grey Lynn, Auckland 1021

该项目位于奥克兰Grey.Lynn，由BCG.Construction担任总承包，在一块926平方米的住宅用地上开发3栋独立住宅，并完成地 块分割及共享车道建设。每栋住宅均设有4间卧室、3间浴室、开放式起居空间、双车库及宽敞户外活动区域。项目历时18个月完 成，BCG负责从前期规划、施工组织到竣工交付的全过程管理，并通过前期承包商参与（ECI）提供施工方案优化、成本控制、价 值工程及风险管理等支持。项目最大的特色是将原有封闭雨水管道恢复为自然溪流，通过大规模土方、河岸桩基、排水升级、生态 修复及景观工程，提升了场地生态环境及防洪能力。通过严密的施工组织、多方协调及全过程质量管理，团队顺利完成这一兼具建 筑品质、环境保护与可持续发展的高端住宅项目。

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赞助商：PlaceMakers

Weybridge Grove

民宅项目

申请方：BCG Construction Limited 客户/开发商：28 Weybridge Limited / Next Step Development Ltd. 地址：26 & 28 Weybridge Crescent, Glen Innes, Auckland 1072

该项目位于奥克兰，占地约1,553平方米，由BCG Construction与GOODHOUSE NZ合作开发，是一项中密度住宅项目。项目通过 地块分割，将原有住宅用地改造为8块独立产权住宅用地及1条共享车道，每栋住宅均为两层独立住宅，设有4间卧室、2.5间浴室、 开放式起居空间、单车库及独立户外活动区域。BCG Construction作为总承包，负责项目从拆除、场地施工到竣工交付的全过程管 理，并统筹顾问团队、公用事业单位、政府部门及专业分包商，顺利完成土方工程、挡土结构、地下管线、雨污水系统及共享车道 等基础设施建设。项目团队通过前期协同、价值工程、风险管理及精细化施工组织，高质量完成这一兼具技术复杂性与长期社区价 值的住宅开发项目。

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2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 金奖

2026 NZCBIA 卓越奖

开发卓越奖 金奖 NZD 1000万及以下项目

赞助商：Barfoot & Thompson

29 Wairau Avenue

申请方：Prominence Property Limited 客户/开发商：Prominence Property Limited 项目地址：29 Wairau Avenue, Avondale

这座位于奥克兰Avondale的现代联排住宅项目，将776平方米用地高效规划为8套三层住宅，并以中央共享车道串联社区空间。每 套住宅均设3间卧室、2间浴室及独立车库，搭配宽敞起居区、阳台和私家庭院。建筑以简洁几何形态为基础，结合竖向构件、纹 理砖饰及一体化LED灯光，塑造富有层次的街区形象。室内采用开放式布局与高品质饰面，强化自然采光和室内外衔接。项目建成 后8套住宅全部售出，展现出良好的设计完成度、居住品质与市场认可度。

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赞助商：Barfoot & Thompson

7 Vause Street

2026 NZCBIA 卓越奖

开发卓越奖 金奖 NZD 1000万及以下项目

申请方：Auckland Construction Group Limited 客户/开发商：One Giant Investment Limited 项目地址：7 Vause Street, Ellerslie, Auckland 1051

7.Vause.Street项目位于奥克兰Ellerslie，在一块875平方米的填充式开发用地上，规划出5套独立产权住宅。每套均设3间卧 室、2.5间浴室、书房及内进式车库，在提高土地利用率的同时，保留独立住宅应有的私密性与归属感。建筑采用Euro.Largo砖饰 面、Abodo木质外墙及黑色ColorSteel屋面，搭配双层玻璃门窗和温暖内饰，兼顾现代质感、耐用性与低维护需求。项目同时完成 规划、工程、分割、配套接驳及交付等多环节协调，为成熟社区增添了尺度适宜、品质完善的现代住宅。

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2026 NZCBIA 卓越奖

开发卓越奖 金奖 赞助商：Bank of New Zealand

Birchs Green Stage 1

NZD 2000万及以上项目

申请方：Kevler Homes 客户/开发商：Kevler Homes 项目地址：Birchs Road, Prebbleton, Canterbury

Birchs.Green位于坎特伯雷Rolleston，占地23公顷，规划330个独立住宅地块，并配套公园、雨水管理区及泵站。项目通过市政 工程与住宅建设同步推进，将整体工期缩短超过一半，并以优化基础施工等方式提升交付效率。每套住宅均配备太阳能、新风热 泵、净水、智能安防及电动车充电设施，全面采用电气化设备。道路使用低能耗沥青，施工现场推行垃圾分类、低排放混凝土和本 地木材采购，在可负担性、施工创新与低碳生活之间取得平衡。

102 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

赞助商：Archimax

Birchs Green Stage 1

申请方：Kevler Homes 客户/开发商：Kevler Homes 项目地址：Birchs Road, Prebbleton, Canterbury

Birchs Green是一个占地23公顷、规划330个住宅地块的大型综合开发项目，涵盖市政基础设施、住宅、公园及雨水管理设施。项 目将市政工程分为3个阶段、住宅建设分为20个阶段，并采用两者同步推进的管理模式，使整体工期缩短超过50%。通过统筹设 计、施工、供应链与现场资源，团队有效优化车辆出入口、人行道及住宅基础等工序，在保障成本、质量与进度的同时，将低碳材 料、废弃物分类及水体保护纳入全过程，践行Kevler.Homes以人为本、创新与可持续发展的理念，为新西兰家庭打造可负担的健 康、智能、低碳住宅。

103 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

2026 NZCBIA 卓越奖

项目管理卓越奖 金奖

2026 NZCBIA 卓越奖

设计卓越奖 金奖 赞助商：CMP Construction

TRIBE Auckland

工程设计

申请方：Q Designz Limited 客户/开发商：CP Group 项目地址：40 Fort Street, Auckland CBD, Auckland 1010

TRIBE Auckland项目对一座建于20世纪70年代的七层酒店实施系统抗震加固。Q Designz通过全面评估与结构建模，将建筑抗震 性能由38% NBS提升至67% NBS，并采用低厚度FRP等针对性方案，将加固构件融入建筑饰面，尽量减少对空间和整体视觉的影 响。团队从评估、许可到施工监测及最终认证全程统筹，精准聚焦关键结构部位，在控制干预范围的同时延长原建筑使用寿命。项 目顺利获批并投入运营，体现了工程设计在安全、效率与既有建筑再利用之间的平衡。

104 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

赞助商：Prostone

Simplicity Living Building B Te Reiputa

申请方：Mitchell Vranjes, CLL Solutions Limited 客户/开发商：Simplicity Living 项目地址：80 Mt Wellington Highway, Mt Wellington, Auckland

Te Reiputa是奥克兰一项包含297套住宅的大型长租公寓开发，其中12层的B栋共设106套住宅。项目由Simplicity Living统筹，并 与Mitchell Vranjes Structural Engineers及CLL Solutions深度协作，通过联合研发、现场测试和共同决策，首次在新西兰采用Olivier桩及Stackcell现浇体系。面对复杂地质条件，团队以定期工作坊、每日协调和实时问题处理打破专业壁垒，使基础方案成本降 低62%，施工时间缩短至原方案的四分之一。项目在20个月内实现零延误、零不合格报告和零误工伤害，充分体现了高效协作对 技术创新、成本控制及工程交付的推动作用。

105 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

2026 NZCBIA 卓越奖

合作卓越奖 金奖

2026 NZCBIA 卓越奖

健康、安全与福祉卓越奖 金奖 赞助商：NZCBIA, Site Safe

Foundation Passport - Building Construction (Simplified Chinese Online) 申请方：Site Safe & NZCBIA 客户/开发商：Site Safe & NZCBIA

Site.Safe联合NZCBIA推出FPBCO-SC，将其核心建筑安全课程完整转化为简体中文在线版本。课程采用人工智能辅助翻译，并由 行业专家审核，确保七个模块在保留原有学习目标的同时，准确贴合建筑施工语境。项目回应了华人建筑从业者长期面临的语言障 碍，使学员能够随时随地以母语学习关键健康与安全知识。试学反馈显示，课程清晰易懂、实用性强。通过提升安全培训的可及性 与理解度，项目帮助高风险施工环境中的中文从业者更有效地识别风险、保护自身及同事安全。

106 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

赞助商：NZCBIA, Site Safe

Built-In Safety: Embedding Health & Safety into Operations 申请方：RCR Infrastructure 项目地址：28 Walls Road, Penrose, Auckland

RCR推出“Let Us Know”报告系统，为一线员工提供便捷、可信的实时反馈渠道，鼓励大家主动报告隐患、未遂事件、事故及改进 建议。系统不只关注问题发生后的处理，也重视总结日常工作中行之有效的做法。通过降低报告门槛，员工的现场经验能够更快进 入企业决策，帮助团队及早识别风险、持续优化作业方式，也让主动发声成为被认可的日常行为。该系统增强了员工参与感、团队 信任与心理安全，推动RCR由合规驱动的安全管理，转向更主动、更开放、更重视学习和持续改进的健康安全文化。

107 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

2026 NZCBIA 卓越奖

健康、安全与福祉卓越奖 金奖

2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 银奖 赞助商：PRESTIGE INSURANCE BROKER SERVICES

Zhangliang Malatang

商业总包项目

申请方：Unique Constructions Limited 客户/开发商：Zhangliang Malatang 地址：330 Dominion Road, Mount Eden, Auckland

张亮麻辣烫奥克兰旗舰店是Unique Constructions Ltd打造的一项高端餐饮空间项目。项目将一处受既有建筑条件限制的商业空 间，改造为兼具科技感、品牌辨识度与沉浸式体验的现代餐厅，充分展现国际连锁品牌的设计理念与空间特色。施工过程中，团 队不仅负责室内装修，还深入参与前期建筑调查、设计协调及技术优化。项目大量采用透明水泥光纤发光吧台、柔性石材造型、拉 丝铝板与铜板饰面，以及定制双屏旋转LED装置等创新材料和工艺，并与海外供应商密切协作，完成产品深化、现场测试及精准安 装。在施工场地受限、多工种交叉作业及高品质交付要求下，团队凭借精细化管理和丰富经验，高质量完成项目，打造出兼具创新 设计、精湛工艺与品牌体验的特色餐饮空间。

108 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

赞助商：TT CONCRETE

ROKI Collection Queenstown

商业分包项目

申请方：BRIV CONSTRUCTION GROUP LIMITED 客户/开发商：Cook Brothers Construction Southern Lakes Limited 地址：2 Brunswick Street, Queenstown 9300

项目位于皇后镇Brunswick Street湖畔，是一座面向高端市场的精品奢华酒店，俯瞰瓦卡蒂普湖及卓越山脉。项目设有15间豪华套 房，旨在打造兼具精品山居舒适体验与皇后镇中心便利性的高端酒店。项目由Sumich Chaplin Architects设计，Virginia Fisher负 责室内设计，大量采用木饰面、精细木作、高品质内衬、玻璃构件及高端饰面材料，配套餐厅、酒吧、康养设施及景观空间，为宾 客营造温暖、典雅且耐久的住宿环境。施工过程中，木工工程需与结构、机电、围护系统及其他专业工种紧密配合，同时满足办公 区、车间及仓储区不同的施工要求。项目团队通过周密的施工组织、持续的现场协调及灵活应对设计调整，确保工程按计划有序推 进，并实现了高质量交付。

109 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 银奖

2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 银奖 赞助商：TT CONCRETE

99 Remuera Road

商业分包项目

申请方：Allwin Façade Ltd 客户/开发商：Dilworth Trust Board 地址：99 Remuera Road, Remuera

该项目位于奥克兰Remuera，是一座集商业办公与医疗服务于一体的五层综合建筑，主要使用方是Auckland.Radiology Group（ARG），旨在为奥克兰地区提供先进的医学影像及医疗服务。项目采用钢结构与混凝土主体结构，结合高性能幕墙系统、 大面积玻璃幕墙、优质室内饰面及完善的建筑机电系统，在提升自然采光、空间功能及建筑形象的同时，为患者、医护人员及访客 营造舒适的使用环境。Allwin Façade Ltd负责建筑外立面系统的设计、供应及安装，包括玻璃幕墙、铝合金门窗及相关围护结构。 项目重点关注建筑围护系统的防水性、保温性能、耐久性及整体美观，并通过与结构、机电及医疗设备团队的紧密协作，实现幕墙 系统与复杂医疗空间的无缝整合。面对场地受限、施工组织复杂及多专业交叉协调等挑战，项目团队依托前期规划和高效协同，顺 利完成这一兼具医疗功能与建筑品质的现代化综合设施。

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赞助商：PlaceMakers

30 Crowther Street

民宅项目

申请方：W Construction Limited 客户/开发商：Prominence Property Limited 地址：30 Crowther Street, Blockhouse Bay, Auckland 0600

这套多户住宅项目位于奥克兰Blockhouse Bay，工程在约八个月内顺利完成，施工期间实现零重大安全事故。项目采用现代建筑设 计，融合外露悬挑钢梁、疏密相间砖饰面、定制斜面檐口、全高推拉门及多种现代外立面材料，呈现鲜明的建筑特色与精致的空间 品质。项目最大的施工挑战在于外露三角形檐口及复杂建筑细部的实现，其几何造型对测量放样、施工顺序及多专业协调提出了较 高要求。随着施工推进，团队持续优化节点设计，平衡建筑设计、结构要求及建筑规范之间的关系，并与业主、顾问、分包商及供 应商保持密切协作，妥善解决施工可行性问题。此外，项目污水管道需连接至相邻地块基础设施，也对现场协调和施工组织提出挑 战。最终，项目在确保质量和工期的前提下顺利交付，为当地社区提供了高品质住宅，并展现了项目管理与团队协作在复杂住宅开 发中的重要价值。

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2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 银奖

2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 银奖 赞助商：PlaceMakers

7 Vause Street

民宅项目

申请方：Auckland Construction Group Limited 客户/开发商：One Giant Investment Limited 地址：7 Vause Street, Ellerslie, Auckland 1051

7 Vause Street住宅项目将一块875平方米的住宅用地开发为5栋独立产权双层住宅，总建筑面积665平方米。每栋住宅均设有3间 卧室、2.5间浴室、书房及单车库，建筑面积介于126至137平方米之间。项目外立面采用Euro Largo砖饰面、Abodo实木挂板、James Hardie的Axon™ Panel及ColorSteel金属屋面，搭配双层玻璃铝合金门窗；室内配备石英台面、Bosch厨房电器、Infinity燃 气热水系统、发光浴室镜及定制储物系统，并结合庭院、围栏、绿化、车道及室外照明，营造舒适宜居的住宅环境。通过严谨的施 工管理和全过程质量控制，项目最终顺利取得CCC及Master Build 10年质量保证，高质量完成交付。

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赞助商：PlaceMakers

Highsted House in Fine Style

民宅项目

申请方：Greenland Homes 客户/开发商：Hobson/Greenland Homes 地址：14 Blackberry Court, Christchurch

该项目位于基督城Highsted社区，是由Greenland Homes设计建造的一栋建筑面积218平方米的现代住宅，坐落于597平方米的转 角地块。项目以简洁的建筑语言、优质材料和注重生活品质的设计理念为特色，采用人字形屋顶、浅色砖饰面、竖向木纹挂板、特 色格栅及深色金属屋面，塑造出兼具现代感与经典气质的建筑形象。室内采用开放式布局、挑高天花及大面积玻璃，引入充足自然 采光，并强化室内外空间的连通性。住宅还配备带顶棚的户外休闲区、木平台、特色火炉及精心设计的景观庭院，营造全年皆宜的 户外生活空间。团队通过精细化施工管理、严密的工序安排及多专业协同，最终按期、按预算完成交付。

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2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 银奖

2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 银奖 赞助商：PlaceMakers

21 Philson Terrace

民宅项目

申请方：Long Champs Group LTD 客户/开发商：Perry Cheng 地址：21 Philson Terrace, Browns Bay, Auckland 0630

该住宅项目位于奥克兰Browns Bay，由Long Champs Group担任总承包，在1,029平方米的地块上建成三栋独立住宅。项目历时8 个月完成，涵盖从原有建筑拆除至竣工交付的全过程管理。住宅采用多种外墙系统、铝合金装饰构件及精心设计的室内饰面，对施 工工艺、工序衔接及品质控制提出了较高要求。项目团队通过细致的施工组织、全过程质量管理及与业主、设计顾问、工程师和分 包商的密切协作，确保三栋住宅均达到一致的施工品质。施工过程中，团队克服了MDRS政策实施期间的审批协调、坡地施工及地 下Watercare供水主管线保护等挑战，并与结构工程师及Watercare合作制定工程解决方案，在保证安全、质量及施工进度的同时 顺利完成项目交付，充分展现了Long Champs Group在高品质住宅建设及复杂项目管理方面的专业能力。

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赞助商：Barfoot & Thompson

30 Crowther Street

2026 NZCBIA 卓越奖

开发卓越奖 银奖 NZD 1000万及以下项目

申请方：Prominence Property Limited 客户/开发商：Prominence Property Limited 项目地址：30 Crowther Street, Blockhouse Bay

30 Crowther Street联排住宅项目位于奥克兰Blockhouse Bay，在1,011平方米地块上打造8套两层三居联排住宅。设计围绕现代家 庭的实际需求展开，以落地窗和玻璃门充分引入自然光，并通过开放式客餐厨空间串联日常起居与私人庭院。衣柜、洗衣区及楼梯 下储物等细节被巧妙融入有限空间，提升居住的整洁度与实用性。浅色砖墙与深色木纹饰面形成简洁对比，结合多层次绿化，在高 密度开发中营造明亮、舒适且易于维护的社区环境。

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2026 NZCBIA 卓越奖

开发卓越奖 银奖 赞助商：Bank of New Zealand

Scott Point Marina

NZD 2000万及以上项目

申请方：Scott Rd JiXiang Garden LTD 客户/开发商：Landstone Development 项目地址：14 and 14A Scott Road, Hobsonville, Auckland

Scott Point Marina项目位于奥克兰Hobsonville，占地5.16公顷，共规划约200个高品质滨海住宅地块。项目南侧衔接景观滨海 保护区，并为海岸步道延伸预留空间，兼顾社区开放性与长远发展。建设内容涵盖公共道路、滨海块石护岸及提升场地稳定性的 Palisade挡土墙。面对复杂审批、工程协调及施工挑战，项目团队以系统化管理推动各阶段高效衔接，最终提前完成并控制在预算 内，展现出大型住宅分割项目在基础设施建设、质量管控与交付执行方面的综合实力。

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赞助商：Archimax

Albany Primary School

申请方： Octa Project Management 客户/开发商：Ministry of Education 项目地址：6 Bass Road, Albany, Auckland 0632

Albany Primary School重建项目新增多功能礼堂、体育馆及两层教学楼，内设20间创新学习环境教室，并配套室外平台、电梯、 中央通信中心、活动场地及球场。项目最大的挑战，是在学校持续开放、教学正常进行的情况下完成拆除与建设。团队通过分阶段 施工、出入口管控和精细化工序安排，兼顾工程进度、校园安全与日常运营。建成后的现代化空间可灵活支持教学、体育及社区活 动，不仅提升了学校容量和设施水平，也进一步强化了校园与周边社区的连接。

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2026 NZCBIA 卓越奖

项目管理卓越奖 银奖

2026 NZCBIA 卓越奖

项目管理卓越奖 银奖 赞助商：Archimax

Highsted House in Fine Style

申请方：Greenland Homes 客户/开发商：Hobson/Greenland Homes 项目地址：14 Blackberry Court, Christchurch

Highsted House in Fine Style位于基督城，占地597平方米，建筑面积约218平方米。项目融合多重屋顶形态、竖向外墙、砖饰 面、木质露台、凉棚及精细景观，呈现层次丰富的现代住宅形象。Greenland Homes从前期采购、预算控制、材料排期到分包商 协调，建立完整的项目管理机制，并通过设计、供应商、施工团队与业主之间的紧密协作，确保各工序顺畅衔接。项目最终按期、 按预算完成，以严谨管理实现高品质交付，并超出业主预期。

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赞助商：Long Champs Group

Highsted House in Fine Style

民宅设计

申请方：Greenland Homes 客户/开发商：Hobson/Greenland Homes 地址：14 Blackberry Court, Christchurch

Highsted House in Fine Style位于基督城一处597平方米的街角地块上，建筑面积约218平方米。住宅以多层次屋顶塑造鲜明轮 廓，并通过竖向外墙、砖饰面、特色格栅与长条金属屋面之间的细致衔接，形成简洁而富有层次的现代外观。木质露台、凉棚及完 整景观设计进一步延伸室内生活空间，营造兼具私密性与开放感的户外休闲环境。项目在建筑比例、材料质感与场地关系之间取得 平衡，呈现出舒适、耐用且富有辨识度的现代家庭住宅。

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2026 NZCBIA 卓越奖

设计卓越奖 银奖

2026 NZCBIA 卓越奖

合作卓越奖 银奖 赞助商：Prostone

30 Crowther Street

申请方：W Construction Limited, Prominence Property Limited 客户/开发商：Prominence Property Limited 项目地址：30 Crowther Street, Blockhouse Bay, Auckland 0600

30 Crowther Street项目由W Construction Limited担任主承包商，并在约八个月内完成建设，施工期间实现零重大安全事故。项 目包含外露悬挑钢梁、错缝砖饰面、定制斜面檐底及通高推拉门等复杂建筑细节，对施工精度和专业协同提出较高要求。面对三角 形檐底等关键节点的可建造性挑战，业主、顾问、供应商与施工团队通过持续沟通、联合优化和现场协调，在兼顾设计效果、工期 与预算的同时顺利完成交付，展现了多方协作对复杂住宅项目落地的重要价值。

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赞助商：NZCBIA & Site Safe

Birchs Green Stage 1

申请方：Kevler Homes 客户/开发商：Kevler Homes 项目地址：Birchs Road, Prebbleton, Canterbury

本项目以家庭长期居住的健康、安全与舒适为设计出发点。每套住宅均配备带新风系统的中央热泵、全屋净水、湿度感应排风及无 燃气厨房和热水系统，有助于改善室内空气质量，减少潮湿、燃烧排放及相关安全隐患。安防摄像头、可视对讲和电动车充电预留 进一步提升日常使用的安心感。项目还通过单层独立户型、充足户外空间及社区休闲绿地，照顾不同年龄和家庭结构的生活需求， 在保持住宅可负担性的同时，营造更健康、安全、便利且有利于家庭福祉的居住环境。

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2026 NZCBIA 卓越奖

健康、安全与福祉卓越奖 银奖

2026 NZCBIA 卓越奖

施工承包卓越奖 铜奖 赞助商：TT CONCRETE

PowerNet Frankton Office and Depot

商业分包项目

申请方：BRIV CONSTRUCTION GROUP LIMITED 客户/开发商：Cook Brothers Construction Southern Lakes Limited 地址：45 Brookes Road, Frankton, Queenstown, Otago 9300

项目位于皇后镇Frankton的Brookes Road，是一座专为PowerNet及Lakeland Network打造的现代化办公、车间及仓储综合设 施，总建筑面积约1,031平方米，包括两层536平方米办公区、195平方米车间及300平方米仓储空间，以满足当地不断增长的电力 网络运营需求。项目由McCulloch Architects设计、Cook Brothers Construction担任总承包，CKR Construction负责商业木工工 程。施工内容涵盖木结构框架、内外墙衬板、楼梯、门窗、木饰面、防火封堵及相关配套工程。项目采用分阶段施工方式，在确保 PowerNet持续运营的同时完成建设，并结合屋顶太阳能系统及耐用的商业级饰面，兼顾功能性、耐久性与未来使用需求。施工期 间，团队通过精细的工序协调、多专业协作及灵活的现场管理，高质量完成项目交付。

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赞助商：CMP Construction

33 St Peters Street

工程设计

申请方：Hillhouse Engineering Limited 客户/开发商：Baywatch Investment Limited 项目地址：33 St Peters, Northcote, North Shore, Auckland

33 St Peters Street项目位于奥克兰Northcote，在仅20米宽、落差约6米的797平方米坡地上打造5套三层四居住宅。Hillhouse Engineering结构顾问采用双层阶梯式挡土墙，降低土压力，保障邻地安全及施工效率。挡土墙成本最高节省80%，兼顾结构性能 与工程经济性。项目同时保留近300平方米景观及透水区域，在提高土地使用效率的同时，让建筑、通行和绿化之间保持舒适平 衡，为成熟社区提供了尺度适宜、实用且耐看的中密度住宅。

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2026 NZCBIA 卓越奖

设计卓越奖 铜奖

新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会 NZIBES 2026

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会

携手NZIBES 2026：

Barfoot & Thompson

NZIBES 2026

与华人建筑业共同前行 Barfoot & Thompson供稿

2026年8月14日至15日，新西兰建筑与开发领域的年度盛事——2026新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES） 在奥克兰Due Drop Events Centre举行。Barfoot & Thompson作为钻石赞助商和主要合作伙伴之一，全程参与 了博览会及NZCBIA（新西兰华人建筑业协会）年度晚宴暨卓越奖颁奖典礼，并赞助了$1,000万及以下开发项目类 别奖项。

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会 NZIBES 2026

作 为 新 西 兰 建 筑 与地 产 行 业 的 顶 级 盛 会之一，N Z I B E S 汇 聚 了来 自 全 国 各 地 的 开发 商、建 筑 商、建 筑 师 、设 计 师 、 供 应 商、投 资 者及 房 地 产 专 业 人 士。为 期 两 天 的 活 动 中， Barfoot.&.Thompson团队在43号展位与业界深入交流。祝贺 由Barfoot.&.Thompson赞助的$1,000万及以下项目金奖、银奖 得主，以及其他奖项获奖者。 在Cordis酒店举行的晚宴上，Barfoot.&.Thompson董事总经 理Peter.Thompson围绕“协同共振，赋能跃升”的主题致辞， 介绍了公司与华人社区的紧密联系。他表示，公司拥有实力雄 厚的商业地产、物业管理、Body.Corporate（业主委员会管 理）及项目销售团队；在奥克兰，每成交3套住宅物业，就有1 套由Barfoot.&.Thompson售出。公司也通过中文社交媒体及 NZIBES等大型活动，持续加强与华人社区的互动。 Peter强调，华人社区对Bar foot.&.Thompson的发展至关重

要。公司希望通过参与行业活动，掌握最新动向，并把这些见解 带回公司和业务网络。同时，公司持续投入培养华人员工，他们 在团队中占有相当比例。此外，Peter也感谢了NZCBIA一直以来 的引领，并表示双方拥有共同愿景：让新西兰华人建筑业乃至整 个行业一年比一年更强大。 谈到市场，Peter坦言今年仍充满挑战，经济受限，房价平稳，但 公司已看到增长的迹象，预计全年成交量将不低于去年。他还指 出，目前新西兰仍处于一轮小规模的建筑热潮，新建住宅将促使 现有业主更用心维护物业，以保持市场竞争力，这对各方都有益 处。 自2019年起，Barfoot & Thompson便是NZIBES的顶级赞助商 之一，并从2021年起开始赞助NZCBIA卓越奖。公司很荣幸再度 参与这一盛会，与致力于推动新西兰建筑与地产行业发展的机 构和专业人士携手同行，共创未来。

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会

从课堂到行业：

NZCBIA年度奖学金为建筑业

NZIBES 2026

未来蓄力

在聚光灯下，奖杯属于已经交出优秀答卷的人；而奖学金，则投向尚在成长、却有望 塑造行业未来的人。 在今年的NZCBIA年度晚宴和卓越奖颁奖典礼中，四项NZCBIA Scholarship奖学金在约840位政界、商界、建筑、地产、 教育及专业服务领域嘉宾的共同见证下颁发。六位获奖者分别来自NZCBIA与Unitec、Massey.University、Archiland及 PlaceMakers合作开展的奖学金项目。 在一场以卓越项目和行业成就为焦点的年度盛典中，这一环节把目光投向了更长远的问题：新西兰建筑业的下一代专业人才 从哪里来？行业又能为他们做些什么？

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会 NZIBES 2026

2017

2019

2020

2024

2026

奖学金计划启航

企业伙伴加入

拓展院校合作

延伸至继续教育

汇聚助学力量

NZCBIA在年度晚宴上提 出奖学金计划，并携手 Archiland从Unitec起 步，支持建筑相关专业的 优秀学生。

Renoarts Bathroom与 Kohler加入项目，为更 多优秀学生提供支持。

奖学金项目扩展至 Massey University， 进一步连接建筑行业与 高等教育。

从一个朴素的想法开始

NZCBIA携手PlaceMakers 推出继续教育奖学金，将 支持范围拓展至希望重返 课堂、提升专业能力的在职 从业者。

更多企业伙伴加入奖学金计划，包 括PlaceMakers, Archiland, ASAP Finance，ROBAM老板电器，共同打 造四项奖学金计划，支持五位学生及 一位在职从业者。

金，将支持范围进一步延伸至希望重返课堂、完善专业知识体系 的在职从业者。

NZCBIA奖学金计划始于2017年。当年的年度晚宴上，协会提出 了一个朴素却重要的想法：如果建筑业的长期发展离不开人才， 行业是否也能从教育端做一些具体的事？ 协会理事长胡海龙以老子的“道生一，一生二，二生三，三生万 物”寄托期望。对协会而言，这个“道”代表专业、自律，也代表行 业对长远发展的责任。在秘书长Dylan Huang的推动下，奖学金 计划由此落地，支持建筑相关专业学生。 项目最初从Unitec.国立理工学院起步。自2017年起，NZCBIA 与会员企业Archiland合作，每年为建筑相关专业的优秀学生 提供奖学金支持。2019年，Renoarts.Bathroom与Kohler加入 项目，为更多优秀学生提供支持；2020年，项目进一步扩展至 Massey University。 随 着 项目持 续 发 展 ，奖 学 金 的 合 作 伙 伴 也 不 断 更 新，目前 ROBAM老板电器已加入其中，共同支持建筑行业新生力量的成 长。2024年，NZCBIA又携手PlaceMakers推出继续教育奖学

四项计划，连接教育与行业 2 0 2 6 年 ，奖 学 金 计 划 继 续 扩 大 行 业 与 教 育 之 间 的 连 接：NZCB I A . x .U nite c奖学金由RO BA M老板电器支持，两 位学生获奖；NZCBIA.x.Massey.University奖学金由ASAP Finance支持，两位学生获奖；Archiland.x.Unitec奖学金支持 一位学生；PlaceMakers.x.NZCBIA继续教育奖学金则支持一 位在职从业者。四项计划、六个名额，既面向正在接受专业教育 的学生，也关注已经进入行业、仍希望继续提升的人。 这种安排回应了建筑业人才培养的现实需求。随着行业标准、审 批要求与风险管理体系不断演进，从业者需要掌握的不只是施 工经验，还包括Building.Code、政府指导文件、市议会审批标 准，以及项目管理和合规思维。 奖学金所提供的，也不只是一次性的经济帮助，更是来自行业的 认可，以及接触真实行业环境、专业人士和合作网络的机会。

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会 NZIBES 2026

重返课堂，也是另一种行业进阶

把人才培养变成一件长期的事

今年，PlaceMakers x NZCBIA继续教育奖学金由来自Orient Construction Limited的Echo Lu获得。作为公司的Quantity Surveyor兼Office Manager，Echo已在建筑行业积累了实际工 作经验，也希望在实践之外进一步完善自己的专业知识体系。

建筑业的发展最终要落实到“人”。当行业处于调整期，培养人才 尤其需要耐心和长期投入。奖学金可以帮助有潜力的学生坚持 专业道路，也能鼓励在职从业者更新知识、强化合规意识，并从 技术岗位走向更具全局视野的行业管理者。

接下来，她计划在Massey University继续深造，将学习重点放 在建筑法规、建筑科学等专业领域。对Echo而言，继续学习不 仅是对现有工作经验的补充，也希望通过更系统的专业研究，加 深对建筑行业的理解，并将所学进一步应用到未来的工作与职 业发展中。

从2017年的一个想法，到如今由协会、院校与多家企业共同参 与的长期计划，NZCBIA奖学金已经逐步形成连接教育与产业的 平台。参与其中的企业不只是提供资金，也是在表达一种共同判 断：与其等待成熟人才出现，不如主动参与人才成长的过程。

今年的卓越奖舞台记录了行业当下的卓越，也为未来留下了位置。当六位获奖者接过这份支持，他们获得的是继续前行的动力，而对 整个行业而言，这些投入终将转化为更专业的人才、更稳健的项目，以及更具韧性的建筑业未来。

奖学金播下的种子，也许不会立即长成参天大树，但每一次持续的支持，都在让行业的下 一步走得更稳、更远。

NZCBIA Scholarship 130 逸居新西兰 | 新筑 · 筑新

资 源 页 RESOURCE

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会 NZIBES 2026

2026建筑业力量 再聚基督城

NZIB 132

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会 NZIBES 2026

BES 133

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会 NZIBES 2026

NZIBES 2026 CHRISTCHURCH SPONSORS

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会 NZIBES 2026

2026年9月18日，2026新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES）南岛站在基督城Air Force Museum举行。本 次活动由新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）主办，MultiMarketing协办，以“Engage, Empower, Elevate 协同共 振，赋能跃升”为主题，汇聚来自建筑、地产、设计、教育、金融及相关专业领域的行业代表，在交流合作、思想碰撞 之外，也通过慈善拍卖为社区贡献力量。

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会

连接南岛行业力量 峰会交流 聚焦行业发展 作为连接新西兰建筑与地产行业的重要平台，NZIBES持续为企业、专业人士及行业伙伴创造展示、交流与合作的机会。继2025年南 岛站吸引超过350名嘉宾及近30家行业品牌参与后，2026年活动再度回到基督城，进一步汇聚南岛市场的专业力量。

NZIBES 2026

本届峰会吸引了近30个领先品牌与众多行业人士参与。活动现场汇集投资者、开发商、建商、建筑师、供应商及各领域专业人士，让参 与者得以分享经验、了解行业动态，并寻找新的业务连接与合作机会。 下午3点，NZIBES南岛站峰会正式开放。现场设置品牌展示及交流区域，各参展企业围绕产品、服务与行业实践与来宾展开沟通。相 较于单向的信息发布，这一环节更强调面对面的交流，让来自不同专业领域的参与者能够直接交换观点，了解南岛市场需求，并建立更 具延续性的行业联系。

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会 NZIBES 2026

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会

晚宴嘉宾云集 共话未来机遇 当晚6点30分，NZIBES Gala Dinner正式开始，约500人到场参与。晚宴由Callum MacFarlane与Nancy Lu主持。NZCBIA会长Frank Xu首先致欢迎辞。他表示，当晚的相聚“既是一场庆祝，也是一次回顾过去、思考下一步该如何前行的机会”。面对建筑业过去一年经历 的成本压力、市场信心变化与人才挑战，他强调：“政府、行业与培训机构需要共同合作，为更多人提供清晰的入行路径，并帮助他们在 行业中建立长久的职业生涯。”

NZIBES 2026

随后，新西兰总理Christopher Luxon参与炉边对谈，接受MultiMarketing首席执行官Patrick English的采访，就修复经济、基础设 施、国际资本引入与吸引人才等方面展开交流。对谈从更广阔的经济与政策视角回应行业关切，也为在场从业者理解新西兰未来发展 方向提供了新的思考。中国驻基督城总领事馆代总领事许海远随后致辞。他肯定了NZCBIA多年来为建筑业交流合作搭建的平台，并感 谢广大建筑从业者的专业和努力。他表示，中国经济持续展现韧性，中新两国在建筑业拥有较强的互补优势，希望未来以NZCBIA为桥 梁，进一步加强技术交流、人才合作与项目对接，创造更多互利共赢的机会。 主要赞助商代表随后发言。Fletcher Distribution首席执行官James Peters与BCITO首席执行官Jason Hungerford分别从市场机遇 和人才培养等角度分享对行业发展的观察，并重申对华人建筑企业的认可，以及对企业合作及建筑业长期发展的支持。 新西兰华裔艺术家、雕塑家杨屹也在晚宴上亮相，新西兰总理Christopher Luxon与曾执导奥斯卡获奖动画电影《怪物史莱克》、 《纳 尼亚传奇》的新西兰导演安德鲁·亚当森先生共同为杨屹颁发2026 NZCBIA杰出贡献奖；曾五次获得奥斯卡金像奖的维塔工作室创始 人理查德·泰勒爵士，因行程原因无法到场，特意录制祝贺视频，隔空送上祝福。本届NZCBIA卓越奖最高贡献奖奖杯，正是出自杨屹之 手，名为《来自新西兰的呐喊》，脱胎于他的《WE ARE ONE》雕塑系列。

发布行业洞察 关注南岛未来 晚宴期间，Shamubeel Eaqub向来宾介绍了最新《新西兰建筑业报告》。报告以数据和行业研究为基础，梳理新西兰建筑业的规模、 周期、就业与发展趋势，为企业决策及政策讨论提供参考。 随后，NZCBIA南岛分会会长、Kevler Homes创始人 Ricky Wang 发表主题演讲。他首先感谢来宾对慈善拍卖的支持，并坦言，尽管 基督城及南岛整体经济表现相对稳健，但建筑业仍面临成本上升、利润收窄、融资难度增加和市场环境严峻等挑战。他围绕People, Innovation, Sustainability（人、创新、可持续）三个角度分享观察，并从一线实践出发，点明行业未来发展的三个关键方向。

连接行业 更回馈社区 今年活动的一项重要亮点，是晚宴特别设置慈善拍卖，并将全部拍卖所得捐赠给 Hato Hone St John。Hato Hone St John候任总监 兼主席Maj (retd) Brendan Wood KStJ DSD ED在慈善拍卖前致辞。 慈善拍卖分两个环节举行，现场来宾踊跃参与，气氛十分热烈，总理也贡献出胸口的银蕨徽章作为拍品。最终筹款金额达到50,000新 西兰元。这场拍卖让行业相聚的意义超越商业交流，将企业与个人的支持转化为切实的社区贡献，也体现了建筑业与社会共同成长、回 馈社区的责任。

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新 西 兰 国 际 建 筑 业 博 览 会 暨 峰 会 NZIBES 2026

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协同共振 赋能跃升 从下午的行业峰会到晚间的交流、分享与慈善行动，NZIBES 2026南岛站再次将不同领域、不同规模的企业 与专业人士连接在一起。活动所强调的“Engage, Empower, Elevate”，不仅体现在品牌展示与业务合作中， 也落实于知识分享、人才发展和社区参与。 随着南岛市场持续发展，跨领域协作与稳定的行业连接将变得愈发重要。NZCBIA及NZIBES将继续发挥平 台作用，为新西兰建筑与地产行业创造更多交流机会，推动南北岛资源共享，并帮助行业伙伴在变化中寻找 新的方向与增长空间。 NZIBES 2026南岛站的顺利举行，离不开所有赞助商、合作伙伴、参展品牌、演讲嘉宾、拍品捐赠者、竞拍 者、志愿者及参与者的支持。特别感谢PlaceMakers，James Hardie和所有赞助商对活动的大力支持，也感 谢每一位参与者为南岛建筑业带来新的连接、思考与行动。

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新西兰总理

满怀信心展望未来 2026年9月18日，新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）在基督城 Air Force Museum 举行了 2026新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES）南岛站。 新西兰总理Christopher Luxon出席活动，为基督城带来了充满信心的信息。在约500名嘉 宾面前举行的炉边访谈中，他谈及经济、大选、建筑业、能源、国际投资以及新西兰与中国的 关系。 当晚的慈善拍卖还为新西兰急救组织Hato Hone St John筹得5万纽币，其中总理佩戴的银 蕨徽章成为全场竞价最高的拍品。这一成果体现了建筑行业、新西兰华人社区与服务新西兰 社会的公益组织之间的紧密联系。 Luxon总理首先向经历了数年艰难时期的建筑业从业者表示感谢。他指出，高利率和市场活 动放缓令企业、从业者及项目承受了巨大压力，但新西兰自身具备的根本优势，仍使他对未来 几年充满信心。

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NZIBES 2026活动聚焦经济、 建筑业与中新关系：

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对新西兰充满信心

新能力的提升，都为基督城的复苏提供了有力支持。他认为，其 他地区也可以从基督城的经验中汲取启示。

Luxon表示，在当前充满动荡与不确定性的世界中，新西兰具备 良好的发展条件。新西兰地处印度—太平洋地区，拥有丰富的自 然资源、健全的民主制度和高技能人才，这些优势使其成为安全 且具有吸引力的投资目的地。

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“我们有一个了不起的国家——地球上最好的国家。我们正处于 印度—太平洋地区的中心，身边蕴藏着巨大的发展机遇。” Luxon表示，过去一年新西兰经济增长了2.6%，增速超过澳大 利亚、英国、美国、欧盟、日本和加拿大。他还援引相关预测指 出，未来四年新西兰经济年均增速预计将达到2.7%，新增22万 个就业岗位，同时工资增速将超过通胀。 他表示，本届政府上任后的首要任务，是在高通胀和连续加息挤 压企业利润与家庭预算之后，重新恢复财政和经济纪律。降低 通胀、使公共财政更具可持续性并推动财政重回盈余，将成为促 进投资与就业增长的基础。随着大选临近，Luxon将本届政府的 施政方向与依赖增加开支、举债和加税的政策进行了对比。他认 为，新西兰应发展经济、降低生活成本，并为下一代进行投资。

投资与长期规划

为新西兰所需的基础设施建设提供资金，既需要国内储蓄，也需 要国际资本。Luxon表示，新西兰长期以来资本储备不足，未来 应逐步提高KiwiSaver缴费比例，让更多国内资金能够投入具有 生产力的投资项目。 他也希望新西兰能够吸引主权财富基金及其他长期投资者，并 提到来自阿拉伯联合酋长国的投资意向，以及印度—太平洋地 区不断扩大的退休储蓄资金池。 “这些资金需要找到合适的投资去向，而世界上没有比新西兰更 安全的投资目的地。” Lu xo n还 支持 在基 础设 施建设 方面保持更强的政 治连 续 性 。他 表 示，更 多决 策 应 当 纳 入 由 新 西 兰 基 础 设 施 委 员会 （Infrastructure Commission）支持的长期制度框架中，而不 应随着政府更迭被反复推翻。他指出，新西兰承受不起在项目讨 论上耗费数年时间和数亿纽币，却始终无法真正动工的局面。

改革、能源与行业成本

“我们已经制订了计划，并且正在坚定地执行这一计划。”

构建更稳定的建筑项目储备 访谈随后转向了在场嘉宾所代表的建筑行业。建筑业为新西兰 经济贡献约920亿纽币，并支持超过50万个就业岗位。近期住宅 建筑投资录得自2023年以来最强劲的增长，但Luxon指出，要 建立持久的行业信心，还需要更稳定可靠的项目储备和更高效 的项目交付。 他表示，按照国际标准衡量，新西兰在基础设施方面的投入并 不少，但这些投资带来的回报却远远不足。 “按人均计算，我们的基础设施支出位居全球前10%，但在资金 效益、项目交付和执行能力方面，却处于全球后10%。” 政府将通过加强资产管理、建立未来30年的基础设施项目规 划，并采用更多元化的项目融资方式来改善这一状况。Luxon提 到，新西兰约有1,250座医疗建筑，平均楼龄已达48年，这足以 说明未来仍有大量工作需要完成。 这一建设计划将为整个行业创造机会。Luxon同时强调，项目规 划必须着眼于建设完整的社区，在开发住宅的同时配套交通、学 校、医院及其他公共设施。 基督城提供了一个值得参考的案例。Luxon表示，地震后更灵活 的规划制度、不断改善的基础设施，以及教育、科学、科技与创

访谈也涉及在新西兰经营企业所面临的成本与复杂性。Luxon 表示，中央政府的运作仍然过于复杂、官僚且缓慢，而中央、区 域和地方政府之间职责重叠，也进一步造成了延误。他指出，不 断上涨的审批成本和日益延长的审批周期，直接推高了新西兰 的住房成本。 谈及建筑业时，他重点提到《资源管理法》改革、快速审批通 道、扩大对已获可比海外司法管辖区认证的建筑产品的认可，以 及推动各地方议会采用更加一致的规则。这些改革旨在消除拖 慢项目进度、却无法带来更好结果的实际障碍。 能源负担能力也是政府的重点议题。Luxon表示，新西兰需要价 格更具竞争力的电力，并应减少对国际供应冲击的敏感性。在最 近一个季度，可再生能源发电量占新西兰总发电量的96.4%，碳 排放量也降至2015年以来的季度最低水平。然而，新西兰的能 源系统仍需要可靠的备用发电能力，以应对干旱年份和电价飙 升。

成熟稳健的中新关系

中国是访谈最后部分的重要议题。中新双向贸易额约为410亿纽 币，这一关系对新西兰具有重要意义。两国在建筑科技、预制建 造、可再生能源、先进制造和新型材料等领域都拥有广阔的合作 机会。

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“

我们 有一 个了不起 的国家 — —地 球 上 最 好 的国家。 我们正处于印度—太平洋地区的中心，身边蕴藏着巨大 的发展机遇。

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”

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为建筑业创造更加稳定的未来

“这是一段值得我们深感自豪的关系。它历 经50多年发展，基础深厚、源远流长，对新

当被问及可以向建筑业作出哪一项承诺时，Luxon将重点放在 了“稳定”上。

西兰而言至关重要。”

Luxon也分享了自己长期与中国接触的经历。他22岁时首次到访 中国，之后还曾在中国开展商业活动。他表示，中国的发展速度 与创新能力至今仍令人印象深刻，尤其是在电动汽车、规模化生 产、科技及现代建筑技术等领域。 他承认，新西兰与中国不可能在所有议题上都持有相同立场，正 如新西兰与澳大利亚、美国及其他合作伙伴之间同样存在分歧。 关键在于妥善管控这些分歧，同时继续寻找能够开展务实合作 的领域。 “新西兰与中国之间存在巨大的合作潜力。我们可以在管控分歧 的同时，寻找双方能够携手合作的领域。” 这一立场与NZCBIA及NZIBES活动的宗旨高度契合：在企业、社 区与决策者之间建立深入且有效的联系，同时为行业拓展更多发 展机会。

他表示，建筑行业长期经历周期性的繁荣与衰退，在急剧攀升的 高峰之后，往往紧接着便是破坏性极强的低谷。通过改善规划、 建立清晰可见的基础设施项目储备，并持续稳步推进监管改革， 可以为行业提供更加稳定的工作量。 “我希望打造一个仍会有高峰、但不再大起大落的行业。我希望 未来行业的发展能够更加稳定、更加持续。” 对于当晚齐聚基督城的500名嘉宾而言，这一信息十分明确而务 实：经济状况正在改善，但要真正建立信心，仍有赖于政府严守 财政纪律、加快项目交付，并制定一套可信且切实可行的项目规 划。国际合作伙伴则可以为这些工作带来资本、技术和新的理 念。 当晚为Hato Hone St John筹集的5万纽币，也为活动带来了即 时而切实的成果。作为全场最受追捧的拍品，总理佩戴的徽章为 这个围绕信心、合作，以及如何共同建设新西兰未来而展开的夜 晚，留下了令人难忘的收尾。

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皇后镇—湖区房市：

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高端住宅受关注，增长压力也在延续 撰文 Ziyan Lu

在新西兰整体住宅市场走弱之际，皇后镇的价格走势显得不同。QV数据显示，截至2026年8月底的三个月，全国住 宅价值平均下降1.9%，皇后镇则上升1.0%。但一个季度的涨幅并不能说明当地所有房产都在升值：皇后镇—湖区 横跨皇后镇、瓦纳卡及周边社区，常住住宅、度假住宅与高端物业面对的买家和需求各不相同。

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人口增长

一线观察

皇后镇—湖区的长期议题是增长。皇后镇湖区议会在2025年通 过的住房与商业用地承载力评估，采用高增长情景，预计未来 30年区内人口增长约80%，达到97,500人；相应地，到2053年 需要新增约27,100套住宅，其中约9,100套须在2033年前提供。 这些是规划预测与住房需求估计，不是已经批准或确定建成的 住宅数量。

为了了解皇后镇湖区房地产市场，我们邀请Colliers的皇后镇住 宅销售顾问Mei Chen和Briv Construction Group的Mark Ma 来分享交易一线的观察。

这意味着，讨论当地房市时需要同时观察两种力量：人口增长带 来的长期居住需求，以及融资、基建和建设条件对近期项目的约 束。

高净值买家

高端市场近期受到关注，还有一个明确的政策背景。自2026 年3月6日起，符合条件的Active Investor Plus、Investor 1或 Investor 2签证持有人，可以申请购买或建造一处价格超过500 万纽币的住宅；交易仍须符合海外投资审批要求。这是一条针对 特定投资移民的购房途径，并非全面放开海外人士购买住宅。 政策变化使一个问题更值得追踪：符合资格的买家是否正在把 关注转化为实际交易？目前不能仅凭签证政策或个别高价挂牌， 推断海外买家已推动整个皇后镇—湖区市场上涨。高端住宅本 身也各有差别——区位、景观、私密性、建筑质量和持有用途， 都可能影响买家的判断。哪些需求正在出现、成交是否跟上询 盘，最适合交由当地销售和建造从业者回答。

Sales Consultant | Colliers Office: +64 3 441 0790 Mobile: 022 075 9847 Email : mei.chen@colliers.com

逸居：在您的一线观察中，过去一年皇后镇市场最明显的变化 是什么？不同价位或区域的表现有何差异？ Mei.Chen：过去一年皇后镇房地产市场进一步分化，并非所有 区域、所有价位一起上涨，而是呈现比较明显的分层。入门级房 地产成交最活跃，中高端区域分化，高端和豪宅市场更有韧性。 虽然生活方式物业房源供应增加，但地段好、土地稀缺、私密性 强，建筑质量上乘并且靠近皇后镇的生活方式物业仍然受到买 家追捧。 逸居：目前的买家主要出于哪些目的购房，长期自住、度假、投 资，还是为未来定居作准备？这些需求与前几年相比有变化 吗？ Mei.Chen：现在的买家目的比前几年更加多元，而且“纯投资型 买家”的占比相对下降，具有居住或生活方式需求的买家占比在 增长。从目前的市场情况来看，大致可以分成四类： 长期自住买家仍然是住宅市场非常重要的一部分，尤其是在较 主流的价格区间。QV在2025年和2026年的市场观察中都提

价格区间

市场表现

主要买家/特点

$1.3m以下

最活跃

首次购房者为主，竞争较强

$1.3m–$1.6m

十分活跃

Home & Income需求为主

$1.6m–$3m

区域分化明显

自住、升级型买家，Airbnb投资者为主

$3m–$5m

相对活跃

$5m以上的豪宅/超高端物业

明显胜于往年

对住宅设计和建筑品质有较高要求的自住及度 假屋买家，成交以箭镇居多 高净值及国际买家

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NZIBES 2026

土地供应也不能只看规划图上的可开发面积。上述评估指出，区 内已有相当数量在规划上允许建设住宅的土地，但基础设施限 制使短期可实际承载的住宅数量仍有约1,000套缺口，问题在 Whakatipu地区尤其明显。道路、供水和污水等设施能否跟上， 将影响住房从规划走向交付的速度。

Mei Chen

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到，自住买家和首次购房者的需求相对稳定；2026年最新的市 场数据也显示皇后镇仍然是全国表现相对有韧性的市场之一。 度假屋买家是依托于当地红火的旅游业产生的独特人群。随着 旅游人数的持续增长，皇后镇的知名度和吸引力不断提升。旅游 旺季住宿紧张，也让部分买家开始考虑购置度假住宅，因此一部 分手里有闲钱想自己过来旅游的时候短期居住享受、又想个人不 用的时候把房子出租出去挣钱的买家正在持续关注皇后镇房地 产市场。

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把皇后镇作为未来生活目的地的买家也在持续增长。疫情之后， 很多人意识到他们的办公地点可以非常灵活，这也让买家不必 像过去一样在“工作地点”和“生活地点”之间二选一。他们可能先 买入，平时出租或自住一部分时间，未来退休、半退休或者改变 生活方式后再长期居住。 Realestate.co.nz也指出生活方式、自然环境和居住品质正在 成为推动皇后镇湖区房价的重要因素。 第四类才是比较纯粹的投资型买家。这一部分过去几年受到利 率、保险、租金和税务政策等因素影响比较明显。QV在2026年 8月的全国市场分析中指出，投资者购买住宅的需求仍在结构 性下降；不过皇后镇本身的投资需求并没有消失，随着信心改 善，投资活动已经出现一定回升。只是这类买家现在明显更加理 性。

和旅游资源都成为买家购买决策的一部分。高端市场真正稀缺 的不是“豪华”，而是不可复制性。一套房子可以花钱重新装修， 可以增加面积，但如果它没有真正好的位置、景观、朝向、隐私 或者周围独特的自然环境，这些东西很难通过后期投入创造出 来。 逸居：符合条件的投资签证持有人如今可以申请购买超过500 万纽币的住宅。您是否观察到相关询盘或交易变化？从咨询到 成交，买家通常还会考虑什么？ Mei.Chen：我认为这项政策对皇后镇高端住宅市场的意义，首 先是扩大了潜在买家数量，但目前还不能简单理解为大量海外 买家已经进入市场并完成交易。这类买家的询盘现在更有针对 性。过去他们问“能不能买”，现在符合条件的投资签证持有人已 经有了更明确的政策通道，因此他们更容易从泛泛的市场咨询， 进入到具体物业、价格和区域位置的讨论。 从询盘到真正成交，中间还有很长的筛选过程。超过500万纽币 的买家通常不会因为政策允许购买就马上购买。他们会非常仔 细地考虑： • 物业是不是足够稀缺——湖景、山景、土地、隐私和位置 是否具有不可复制性； • 价格是否合理— —500万作为政策门槛，是不是所有标 500万或更高的房子就都值这个价；

逸居：在高端住宅市场，您实际接触到的高净值买家最看重什 么？

• 生活方式是否匹配——皇后镇是不是他们真正希望长期 居住、度假或未来家庭定居的地方；

Mei.Chen：在我实际接触到的高端买家中，我觉得他们最看重 的不只是房子的面积、卧室数量或者装修投入，而是位置、景 观、隐私，以及这套房子能不能提供一种真正稀缺的生活方式。 第一还是位置和景观。在皇后镇能够真正看到一线湖景或者拥 有开阔山景的物业，供应是非常有限的。现在的高净值买家非常 清楚这一点，他们会更加关注“这个位置能不能被复制”，而不仅 仅是这套房子本身有多大。

• 物业的持有成本——地税、保险、维护、管理以及整体运 营成本； • 产权结构——通过个人、公司还是信托形式持有？ • 购房后的使用方式——是自住、度假使用，还是部分时间 出租，这会直接影响他们对物业类型还有位置的选择。

第二是隐私和稀缺性。对于很多高净值买家来说，他们并不一定 需要一套特别夸张的豪宅，但希望拥有足够的土地、私密性和与 自然环境完美结合。Dalefield、Lake Hayes、Speargrass Flat 等区域吸引的正是这类注重空间、隐私和自然环境的买家。

另外值得一提的是：并不是所有超过500万纽币的房子都自动符 合这条政策路径。如果物业因为靠近海床，湖床、保护区或土地 面积超出特定大小等其他原因同时属于敏感土地，也是要申请 OIO批准购买的。

第三是物业品质和是否可以直接使用。高净值买家希望买入 后可以直接使用，不是花几年时间买地建房或者进行大规模翻 修。

逸居：对希望在皇后镇—湖区出售房产的业主，您认为当前最 需要建立怎样的价格预期？能否分享一个不涉及客户隐私的案 例？

因此，建筑设计、施工质量、室内完成度以及室内外生活空间是 否充足都非常重要。

Mei.Chen：当前皇后镇湖区的业主最需要建立的是“有依据的 价格预期”。我们现在在讨论皇后镇湖区物业的表现也是因为它 是全新西兰房地产市场表现的一匹黑马，表现优于其它城市跟 地区。虽然咱们整体表现相对稳健，但并不意味着所有区域的房 产，所有类型的房产都在升值。

皇后镇已经不只是一个滑雪目的地，而是一个全年龄、四季型 的生活方式目的地。高尔夫、滑雪、徒步、骑行、水上活动、餐饮

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皇后镇湖区本身就是一个非常多元化的市场，涵盖皇后镇、瓦纳 卡以及周边的Lake Hawea, Glenorchy, Kingston, Cardrona 等，不同区域、不同物业类型的价格区间表现存在明显差异。自 住物业、度假屋以及高端物业面对的也是不同的买家群体；他们 的购买需求、购买动机和价格敏感度也很不一样。因此，对于准 备出售的业主来说，需要通过关注与自己物业真正可比的近期 成交案例、当前市场上的竞争房源，以及实际买家反馈来确定自 己的定价是否合理。

Mark Ma

Director | Briv Construction Group

根据我们的经验，项目最重要的不是开工后如何节省成本，而是 在设计和预算阶段就让建筑师、工程师、造价师和施工团队充 分沟通。前期规划越充分，后期出现预算超支和工期延误的风险 就越低。 逸居：高净值客户是否提出了更明确的要求，例如定制设计、节 能表现、耐久性、智能化或便于长期维护？哪些要求最能体现皇 后镇本地的建造特点？ Mark.Ma：从我们接触的高端住宅项目来看，客户的关注点正 在从单纯的豪华装修，转向建筑的整体品质和长期使用价值。 皇后镇具有独特的自然景观，同时也面临寒冷冬季、较大温差 和部分地区较强风力等环境条件。因此，建筑的保温性能、气密 性、窗户系统、供暖效率和材料耐久性都非常重要。高端客户通 常希望住宅能够充分利用湖景和山景，但大面积玻璃设计也需 要兼顾能源效率和室内舒适度。 此外，智能家居、远程管理、低维护成本以及定制化空间设计， 也越来越受到关注。

逸居：从您目前接触的项目看，皇后镇一湖区业主对新房的需 求正在怎样变化？高端自住住宅、度假住宅与普通家庭住宅，在 设计和预算上有哪些不同？ Mark.Ma：从我们近几年参与的住宅、酒店及商业项目来看，皇 后镇的住宅市场正在逐渐分化，不同类型客户对建筑品质和成 本的关注点存在明显差异。 高端自住客户越来越重视建筑设计、空间体验、景观利用以及长 期居住的舒适性。他们通常愿意在建筑材料、室内细节和节能系 统上投入更多预算。度假住宅客户则更关注景观、私密性、维护 成本，以及房屋在长期无人居住情况下的管理便利性。普通家 庭住宅的业主更加注重实用性、空间利用率和整体建造成本。 我认为，皇后镇市场正在从单纯追求房屋面积，逐渐转向关注 建筑品质、使用效率和长期价值。对于建筑企业而言，如何在设 计、成本和施工质量之间取得平衡，变得越来越重要。

我认为，真正优秀的高端住宅，不仅需要漂亮的建筑外观，更需 要将设计理念、工程技术和施工质量结合起来。建筑的价值不 仅体现在交付时，更体现在未来几十年的居住体验中。 逸居：议会指出基础设施限制影响了部分地区近期的住房交 付。从建造一线看，一个住宅项目从选地到开工，最常遇到哪些 实际障碍？您认为未来几年最值得关注的变化是什么？ Mark.Ma：从建筑企业的角度来看，皇后镇并不缺乏住宅需 求，但将土地真正转化为可以建设的住宅，往往需要克服一系 列现实问题。除了土地价格，开发商还需要考虑土地规划、资源 许可、地质条件、基础设施容量以及建设成本。尤其是道路、供 水、污水和电力等基础设施，其建设进度和接入成本会直接影 响项目的可行性。

逸居：皇后镇一湖区有不少地形复杂、施工条件特殊的场地。在 项目初期评估预算和工期时，哪些问题最容易被业主或开发者 低估？

我认为，未来几年皇后镇最值得关注的，是基础设施投资能否 跟上人口增长和城市发展，以及政府能否为住宅开发提供更加 清晰、稳定和高效的审批环境。与此同时，Cromwell、Wānaka 等周边地区也值得关注。随着区域交通、公共服务和就业机会的 发展，未来的住宅市场可能呈现更加明显的区域联动趋势。

Mark.Ma：皇后镇的自然环境非常独特，但这也意味着建筑施 工面临一些其他城市不常见的挑战。首先是地形和地质条件。部

我长期看好皇后镇及周边地区的发展，但真正健康的房地产市 场，需要住房供应、基础设施和城市规划协调发展。

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目前的市场环境下，我认为合理的定价尤其重要。价格过高，可 能导致物业在市场上停留过久，逐渐失去新鲜感；而价格与市场 和物业本身的定位相匹配，则更有机会吸引真正有购买意向的买 家。好的房产依然可以获得很好的出售价格，但业主需要对自己 的物业价值有现实、准确的认识，并根据具体位置、景观、品质、 稀缺性以及目标买家来制定销售策略。作为一个在皇后镇深耕 房地产行业十多年的资深中介，我遇到过太多卖家听信了某些中 介的一面之词认为自己的物业高于市场价很多，随后在市场上挂 牌数月甚至数年，白白错过了最佳售房期，最后还是不得不降价 出售。

分项目位于山坡或岩石地基上，涉及复杂的土方工程、挡土墙、 地基处理和排水系统。这些工作往往在建筑主体施工之前就需 要投入大量资金。其次是基础设施接入，包括道路、供水、污水 和电力。在部分地区，这些费用可能明显高于业主最初的预期。 另外，皇后镇的劳动力、材料运输以及冬季天气条件，也会影响 施工成本和进度。

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贸 易

YIJU b+d · Issue 33

TRADE

菁萃 Business Excellence

CHAPTER

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04

YIJU b+d · Issue 33

TRADE

本章导读

INTRODUCTION

在本章节中，您将看到移民、科技与房地产服务领域的新观点与新实践，了解人才、技 术与服务创新如何为行业发展及日常生活带来更多可能。

本章内容 01.

IN THIS CHAPTER

移民

谁来建设未来的新西兰？

Who Will Build the New Zealand of Tomorrow?

02.

贸 易

创新

改变家庭与电力的关系，探索更多可能 Basis: the Art of the Possible

从四种设计风格，看中密度住宅设计的更多可能

Four Design Styles, More Possibilities for Medium-Density Housing

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移 民 IMMIGRATION

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移 民

撰文 Sonny Lam

移民、人才与房地产及建筑业的下一个​​阶段 新西兰关于移民的讨论，正在发生一个值得关注的改变。过去，我们谈论移民政策 时，问题往往集中在新西兰应该接收多少移民？净移民人数是否过高？劳动力短缺 时是否应该放宽签证？经济放缓时是否应收紧？但未来几年，更值得关注的问题或 许是，新西兰究竟希望吸引什么样的人？需要他们带来什么技能？又准备为那些愿 意长期建立这个国家的人提供怎样的未来？ 2026年大选期间出现的一系列移民政策主张，为此变化提供了一个观察窗口。新西 兰优先党提出大幅减少所谓“非必要移民”，并主张将取得永久居民资格前的等待期 从两年延长至五年，同时把取得公民身份所需时间从五年延长至至少十年。这些具 体政策最终是否实施，取决于政治和政策进程。但它们反映出的一个更大的问题不 会随着选举结束而消失。新西兰正在重新思考移民、人口成长、基础设施承载能力 以及永久定居之间的关系。对于房地产和建筑业来说，这个问题尤其重要。

从需要多少移民转向需要什么人才

我认为，新西兰未来的移民制度未必能简单概括为更开放或更严格。更可能出现的 方向，是更具选择性的移民体系。换句话说，新西兰可能一方面更谨慎地管理整体 人口成长，另一方面继续甚至加强对真正紧缺技能和能够创造长期经济价值的人才 的吸引。 事实上，2026年8月生效的技术移民类别（Skilled Migrant Category）改革已经 显示出这种趋势。新的制度增加了技术工作经验以及技工和技术人员等居留路径。 新西兰移民局明确表示，这些调整的目的之一，是帮助雇主吸引和留住技术人才，并 支持长期经济成长。新的技工与技术员路径 (Trades and Technician pathway) 尤其值得房地产和建筑行业关注，因为符合条件的职业涵盖部分建筑、工程和技术 领域。申请人需要具备相关资格和工作经验，其中也包括一定时间的新西兰工作经 验。这背后透露的政策思维很重要。未来的新西兰移民体系，可能越来越不是简单 地考虑是否缺人，而是在思考这些问题：我们缺少什么样的人？他们拥有的技能是 否真正符合新西兰的长期需求？他们是否已经透过工作经验证明自己的价值？我们 又该如何让这些人愿意留下来？

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IMMIGRATION

谁来建设未来的 新西兰？

移 民 IMMIGRATION

房地产与建筑业面临一个特殊的矛盾 移民政策中存在着一个非常有趣的矛盾，而房地产和建筑业正 处于这个矛盾的中心。人口快速成长会增加住房、交通、学校、 医疗设施和其他基础设施的需求。因此，当移民人数上升时，社 会自然会讨论现有基础设施是否能够承受相应压力。但是，另一 方面，建造这些住房和基础设施本身也需要人才。我们需要工程 师，需要建筑专业人士，需要测量和技术人员，需要项目管理人 才，也需要大量具有专业技能和实际经验的技术工人。因此，技 术移民在某种意义上同时处于问题的两端。 他们增加人口，但其中许多人也正是帮助新西兰扩大住房和基 础设施供应能力的人。这意味着未来的政策重点，不应该只是 控制移民数量，而应该更精准地把移民政策与国家真正需要建 造的东西连结起来。如果未来十年新西兰需要更多住房、交通 基础设施、能源项目和城市更新，那么问题自然会变成谁来设 计这些项目？谁来管理？谁来融资？又由谁真正把它们建造出 来？这也是为什么房地产和建筑企业不能把移民政策看成一个 与自己相对遥远的政治议题。它实际上是一项核心的人才策略。 真正的挑战可能不是吸引人才，而是留住人才。长期以来，关于 技术移民的讨论很容易集中在如何把人招进来。但对于未来的 新西兰，我认为更重要的问题可能是如何让优秀的人愿意留下 来。 全球技术人才拥有越来越多选择。一个工程师、建筑师、项目经 理或其他专业人士在考虑移居新西兰时，并不仅仅问我能不能 拿到工作签证？我能否在这里建立长期职业生涯？我的专业经 验会不会被认可？我有没有机会进入管理阶层？我的伴侣是否 能够发展自己的事业？如果我们建立家庭，这是不是一个适合 长期生活的国家？最重要的是五年或十年之后，我能否清楚地 看到自己在这个国家的位置？这也是为什么，在未来的移民政策 中，确定性可能与资格同样重要。 一个国家完全可以拥有相对严格的移民制度，同时仍对国际人 才具有吸引力，前提是规则清楚、路径稳定，而且人们能够理解 自己需要达到什么条件。相反，即使一个国家允许人才相对容易

获得工作签证，如果长期居留的路径不断变化或缺乏可预测性， 那么优秀人才仍然可能选择澳洲、加拿大、英国、新加坡或其他 市场。对技术人才而言，签证解决的是“能不能来”的问题。而确 定的长期路径解决的是“愿不愿意留下”的问题。

对女性而言，这个问题更加复杂

从房地产和建筑业中女性的角度来看，这一点尤其值得关注。当 专业人士决定是否跨国发展职业时，考虑因素往往并不仅仅是 薪资和职位。职业发展可能同时与家庭安排、伴侣的工作机会、 育儿责任、产假、弹性工作、专业资格认证、职涯中断后的重返职 场有关。对于已经来到新西兰工作的移民女性来说，如果长期居 留路径太漫长或不确定，她所面对的不只是签证问题。她可能需 要决定是否购买住房、是否让孩子在这里长期接受教育、是否 投入几年时间取得新西兰专业资格、是否接受需要长期投入的 管理岗位，甚至是否值得建立自己的专业网络和事业。这些都是 长期决定。因此，当我们讨论延长永久居留或公民身份等待时​​间 时，不能只把它理解成行政意义上的“多等几年”，而是要考虑这 几年会如何改变一个人的人生决策。对于一个已经在全球人才 市场上拥有选择权的专业女性来说，如果另一个国家能够提供 更清晰的职业和定居路径，那么等待时间和政策不确定性本身 就可能成为竞争因素。

企业也需要改变思维

对于房地产和建筑企业而言，未来最大的变化之一，可能是不能 再把移民仅仅视为招聘部门解决职缺的一种工具。过去的模式 可能是本地找不到人，所以从海外招募。未来更成熟的模式应 该是我们未来五年需要什么能力？哪些能力本地人才市场无法 充分提供？哪些国际人才值得我们长期培养与留住？这意味着 企业需要把移民、人才发展和员工留任放在同一个策略框架中 考虑。如果一家公司花费大量时间和资源从海外招聘一名优秀 工程师或项目经理，却没有为她提供明确的晋升机会、专业发 展、灵活工作方式或领导力培养，那么即使签证问题得到解决， 公司仍可能失去这个人才。特别是对于女性，真正决定她们是否 留下来的，可能不仅是工资，而是她们能否看到自己的下一步。

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移 民

如果未来的新西兰移民制度真的变得更有选择性，那么政府、企 业和移民之间的关系也可能会改变。政府需要更清楚地说明国 家真正需要哪些技能，以及什么样的贡献可以获得长期居留机 会。企业需要承担更多责任，不只是招募人才，还需要培养、发 展和留住人才。而移民也可能被要求证明更多，他们不仅拥有资 格，而且拥有实际经验、持续就业能力以及对新西兰经济和社会 的长期贡献。这实际上可以形成一种新的契约。 新西兰对国际人才说：如果你拥有我们真正需要的能力，并愿意 在这里投入自己的专业知识、时间和人生，我们会为你提供一条 清晰而可信的长期道路。而人才则需要决定：新西兰是否值得 我把未来交给这里？未来移民政策成功与否，很大程度可能取 决于双方是否都能对这个问题给出肯定答案。未来几年，我们真 正该关注什么？因此，我不会把未来新西兰移民政策简单定义为 收紧。我更愿意把它理解为一种可能正在形成的重新校准。一方 面，新西兰会更重视人口成长与住房、基础设施和公共服务承载 能力之间的平衡。

谁来建设未来的新西兰？ 最终，关于移民的讨论不应该只是一场关于数字的争论。它实际 上是一场关于新西兰未来的讨论。我们希望建设怎样的城市？ 需要怎样的住房和基础建设？希望发展怎样的经济？而完成这 些工作的专业人才从哪里来？ 对于房地产和建筑业而言，谁来建造未来的新西兰并不是一句 口号，而是一个非常现实的人才问题。未来最成功的移民政策， 可能既不是单纯地打开大门，也不是简单地关上大门。它应该能 够更精准地识别新西兰真正需要的人才，同时给予那些选择新 西兰、贡献专业能力并愿意长期扎根的人一个足够清晰的未来。 对于女性、移民专业人士以及房地产和建筑企业来说，这或许是 未来几年最值得关注的变化：移民政策的核心，正在从谁可以进 来，逐渐转向我们希望谁留下来，以及如何让他们愿意留下来。 而对于一个需要持续建设住房、城市和基础设施的国家来说，这 个问题最终不仅关乎移民。它还关乎新西兰要建设成一个怎样 的国家，以及由谁共同建设这个国家。

作者简介

另一方面，一个人口规模较小、距离全球主要市场较远的国家， 如果希望提高生产力、建立基础设施并保持国际竞争力，也不可 能忽视全球人才。真正的政策挑战，是如何同时实现这两个目 标。对于房地产和建筑业来说，未来几年最值得关注的，不只是 每年净移民数字的升降，而是哪些职业获得更清晰的居留路径、 海外资格如何被认可、工作经验如何计算、企业在移民制度中的 角色是否发生变化，以及从临时工作到永久定居的路径是否保 持稳定和可预测。

Sonny Lam具有15年的法律诉讼背景和前任新 西兰移民局移民官的经验，目前在Queen City Law律师事务所担任移民律师。2015年离开移 民局后，他开始专注移民领域,对于移民和雇用法 律方面的专业问题，可以从申请人和案件审理移 民官的不同角度给出专业合理的建议。

对于移民专业人士，特别是正在规划长期未来的女性而言，同样 需要把眼光放得更长。不要只问我现在符合什么签证？也要问 如果政策发生变化，我的技能是否仍是新西兰长期需要的？我 是否正在累积能够证明自己专业价值的经验？我的职涯道路和 居留路径是否朝着同一个方向前进？

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IMMIGRATION

从专业人士到项目负责人，从项目负责人到管理阶层，从管理阶 层再到企业领导者，这条道路是否真实存在？因此，未来企业谈 移民居留时，也应该同时谈职涯发展。留住国际人才，不只是帮 助他们取得签证。更重要的是，让他们能够在这里建立事业。

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改变家庭与电力的关系， 探索更多可能 撰文 MultiMarketing

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创 新 B a sis的起 点倒是颇 为随意。联合 创始人D a n ny.P u rc e ll和 Julian Collett最初是在一次烧烤聚会上聊起电气行业。Purcell 拥有投资背景，也曾接触能源行业；Collett则是一名电工。 他们当时提出的问题是，每个家庭都有的这个熟悉、而且基本仍 以机械方式运作的设备，能不能做得更好？

在接受MultiMarketing首席执行官Pat English采访时，他介绍 了一家希望改变家庭与电力关系的公司：让人们获得更多信息， 也拥有更多主动权。

Josh将接下来的思考称为“the art of the possible——探索更 多可能”。一旦配电箱能够通过数字化方式进行配置，它带来的 机会就不再只是安装时更方便，而是可以延伸到住户日后每天 如何使用电力。

这一切的起点，是一个大多数人平时很少关注的东西——配电 箱（switchboard）。

从人的需求出发

Basis对传统配电箱进行了重新构想，将其 变成一个数字化平台，帮助住户了解电力消 耗、控制不同电路，并据此对家庭能源使用 作出更明智的决定。 “阳光是最好的消毒剂。”Josh说道。他认为，当你能够看见正在 发生什么，就能够采取行动。信息可以让原本只是一笔每月固定 支出的电费，变成一件人们真正能够主动影响的事情。

一个值得加入的使命 Josh加入Basis大约已有四年。此前，他曾在IBM工作近十年， 后来参与经营一家企业直至其被私募股权收购，又创办过另一 家初创公司。他过去的职业经历主要集中在软件领域，而加入 Basis，则让他进入了硬件行业，也面对了一类全新的挑战。 “做硬件真的很难。”他说这句话时，显然已经亲身了解，一个看 似完整、成熟的产品背后，究竟隐藏着多少复杂工作。 但真正吸引他的，并不仅仅是进入一个新的技术领域。Basis同 时具备几个并不常见的特点：创造更好的产品、带来更好的客户 结果、为一个更好的世界作出贡献，同时还有机会从根本上改变 一个行业。 在Josh看来，这几个目标并不冲突，反而彼此强化。真正的商 业成功，应该建立在让客户拥有更好选择和更有利处境的基础 上。这种信念贯穿了整场采访。他希望家庭拥有更多选择，希望 电工拥有更好的工具，也希望整个行业重新思考：一个配电箱究 竟还能做到什么。 与此同时，他也很清楚，改变一个已经形成多年惯例的成熟产品 类别，并不会一蹴而就。它需要时间，需要教育市场，也需要相 当程度的坚持。

据Josh介绍，在Basis的产品开发过程中，团队与电工和消费者 进行了数千小时的交流。这两个群体共同帮助Basis定义了真正 需要解决的问题。 对电工来说，他们需要更简单的安装体验，也需要更好的方式 持续为客户提供支持。对家庭来说，他们需要的是自己能够真正 理解的信息，以及符合日常生活方式的控制手段。 电力本身也许是一种标准化商品，但每个家庭使用电力的方式 却高度个性化。家庭成员数量、工作时间、所在地区、住宅朝 向、太阳能发电情况、电动车拥有情况，都会影响一个家庭的用 电模式。哪怕住在同一条街上的邻居，也可能有完全不同的需求 和优先事项。 Josh尤其清楚，同样一笔节省，对不同家庭意味着完全不同的 事情。每个月多出50纽币的开支，对一个家庭可能并不算什么， 但对另一个家庭而言却可能产生明显影响。有些客户最关心的 是降低电费；也有人更看重一种确定感，希望知道自己的住宅是 否正在高效运行。如果要真正围绕这些差异进行设计，就必须先 倾听，再提出解决方案，而不是反过来。 Basis Home App可以按电路显示家庭的用电量和成本，让住户 更容易找到电费究竟花在了哪里。根据公司的产品网站，Basis 配电箱每条电路每秒可进行10,000次测量，一个箱体最多可支 持20条电路。这些工程技术最终服务于一个非常容易理解的目 标：让家庭用电变得可见。 Josh分享过一个客户的例子。这位客户发现，自己家中大约一半 的电力消耗竟然来自车库。进一步检查后，他找到了原因——一 台老旧的啤酒冰箱。Josh表示，这台冰箱每年的运行成本大约 高达600纽币。将它移除之后，客户立刻省了一笔钱，而在这之 前他们根本没有理由去寻找。 当然，这只是一个个别案例，并不能代表所有家庭的典型结果。 真正有意义的是这个过程：先看见问题，继而产生调查；调查带 来决定，而决定最终改变了用电方式。技术负责提供证据，但真 正决定什么最重要的，仍然是住户自己。

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INNOVATION

一个家庭可能知道自己每个月交了多少电费，却并不知道这些钱 究竟花在了哪里。账单来了，总额看起来高得令人不快，但究竟 是哪件电器、哪个回路消耗了这些电力，往往仍然是看不见的。 对Basis商务与客户副总裁Josh Warman来说，从“为电力付费” 到“真正理解电力去了哪里”之间的这道信息鸿沟，正是改变开 始的地方。

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从“看见”走向“控制” 理解用电情况只是第一步。Basis还允许住户远程开关不同电 路，并根据家庭需要设定自动运行规则。例如，一个家庭准备外 出度假时，可以关闭部分不需要运行的电路，同时保留必要设备 供电。如果使用的是分时电价，也可以安排某些适合调整时间的 电器，在电价较低的时段运行。

与此同时，人的支持仍然是整个过程中重要的一部分。Josh介 绍，Basis会在安装后大约第7天以及第40天分别进行客户服务 回访，帮助住户熟悉产品，并理解自己的用电结果。因此，安装 并不是关系的终点，而是家庭开始逐步认识自身能源使用方式 的起点。

如何走向市场

Josh将Basis的市场渠道概括为三个方向。 热水系统就是一个很好的例子。Josh提到，不同客户可能会设 置完全不同的热水加热时间，因为他们的家庭生活习惯并不相 同。真正的机会，在于让设备运行时间与家庭实际需求及电力套 餐相匹配。至于最终能节省多少钱，则取决于每套住宅自身的情 况。 根据Basis公开的节省测算方法，一个典型的新西兰家庭每年可 能存在大约720纽币的可避免电力支出，主要来自三个方面：不 适合自身情况的电力套餐、不必要的后台用电，以及原本可以灵 活安排却在高电价时段运行的电器。 需要说明的是，这是Basis自己的估算，并不意味着每一套安装 都可以保证实现这一节省金额。 Josh介绍，在系统学习一个家庭大约40天的实际用电数据之 后，就可以根据真实使用模式来比较不同电力套餐。 以他自己的住宅为例，他表示，系统推荐更换电力零售商后，显 示潜在节省约为每月50纽币。采访进行时，Basis还在测试一项 新功能，将电力零售商推荐与家庭用电习惯建议结合起来。当时 Josh将其描述为即将推出的功能，它可以帮助客户看到电力套 餐和用电时间之间的关系，并让这些知识真正变得容易使用。

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第一是建商和开发商，第二是电工。与此同时，来自消费者本身 的咨询以及市场教育，也在持续推动需求增长。 Basis公开的购买流程显示，普通屋主需要通过经过认证的电 工购买该产品，由电工通过批发商订货并完成安装。对建商和开 发商来说，配电箱本来就是每一套新住宅必须安装的设备。因 此，Josh认为，真正应该比较的并不是整套系统的绝对价格，而 是它相对于普通传统配电箱增加了多少成本。 根据项目和具体配置不同，他在采访中提到，这部分差额大约在 1,000至3,000纽币之间。这些数字只是采访中提供的大致参考， 并不是适用于所有项目的统一报价。他真正想强调的是，在整体 建筑预算中增加一笔相对有限的费用，可能换来住户未来持续 多年的使用价值。 有些开发商选择自行承担这部分差价；有些会将其作为升级选 项，也有一些会把费用转嫁给最终买家。 Josh提到，Basis已经与一些大型住宅建商品牌产生合作或接 触，但他也特别区分了与个别加盟商之间的关系，以及与整个品 牌集团之间的关系。除此之外，公司还获得了一些小型开发项目

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这些工程技术最终服务于一个非常 容易理解的目标：让家庭用电变得 可见。

以及社会住房建商的兴趣。他的目标并不仅限于那些被包装为 “高端”或者“科技住宅”的项目。

这也是为什么相比笼统地谈论“智能家居”，Josh更喜欢使用“家 庭效率（home efficiency）”这个概念。

对Basis来说，电工渠道同样关键。采访时，Josh表示，公司已 经通过线下实践和线上课程，在新西兰培训了接近400家电气 公司。这里所说的是公司数量，而不是接受培训的个别电工人 数。

仅仅因为“新颖”，并不足以成为改变一项基础电气设备的理由。 安全性同样属于这种实际价值的一部分。

对这些电气企业而言，Basis带来的价值包括数字化配置配电 箱、支持客户，以及更加清楚地了解电路故障。Josh表示，根据 具体现场情况，安装配电箱所需时间有可能从原来的四至五小 时缩短至约一小时。更完善的故障诊断信息，也可以帮助电工在 决定是否需要上门之前，先对问题进行初步判断。 而消费者参与，则把这些商业渠道重新连接回了Basis最初的 使命。Josh到现在仍然会亲自给潜在客户打电话。无论来自什 么收入水平，他反复听到的其实都是同一个诉求：人们只是想知 道，自己家的电到底发生了什么。而这种最基本的好奇心，正可 能成为推动产品普及的重要基础。

安装完成之后，创新仍在继续 Basis并不把已经安装好的配电箱视为一个功能固定、不再变化 的产品，而是将它看作一个可以持续发展的平台。Josh表示，公 司目前平均每个月至少会在Home App中推出一项新功能。通 过软件更新，客户可以不断获得新的使用体验，而不需要为了升 级功能就更换整套配电系统。

Josh展示了系统中的故障信息功能，它可以告诉住户某条电路 为什么跳闸，并帮助他们更有效地联系自己的电工。他也提到， 系统支持可配置的电气保护功能。不过，他特别强调，涉及安全 保护的设置必须由注册电工进行更改，而不能由普通屋主自行 操作。 Basis想做的，是让家庭与电工之间的关系变得更加信息透明。 当问题发生时，双方都能掌握更加清晰的资料。

把愿景真正变成产品

采访进行时，Basis大约拥有50名员工，并在奥克兰和基督城设 有办公室。Josh介绍，奥克兰主要承担销售、市场以及部分管理 职能，而大量工程研发工作则集中在基督城。公司也已经招聘了 第一位澳大利亚员工，并首先将重点放在维多利亚州。 在这款最终产品背后，是相当庞大的开发投入。根据Basis的 网站，公司已经累计投入超过49,412小时，完成1,403个原型和 196,345次严格测试，并有超过 264位行业专家参与其中。 Josh也特别提到Basis自己位于基督城的测试实验室。公司此前

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公开表示，该实验室已经获得IANZ认证。拥有内部测试能力，意 味着团队在研发和合规过程中，不必完全依赖外部实验室的排 期和资源，可以更自主地推进测试工作。

从他的描述中可以看到，新西兰本地的产品研发能力，与中国的 制造专业能力，是如何共同合作，将这款配电产品最终带进消费 者家中的。

这些努力也获得了一些行业认可。Technology.Investment N et wo r k（T I N）将B a sis列入2025年B N Z . E a r l y- S t a g e Companies Award获奖企业之一，评选依据包括技术创新能力 以及潜在市场机会。这里所体现的是对一家成长阶段科技公司 潜力的认可，而并不意味着Basis已经跻身新西兰规模最大的科 技企业之列。

这种合作也让Basis的故事拥有了更广泛的意义。一项诞生于新 西兰的创新，可以继续保持本地研发和本地客户需求导向，同时 借助海外更专业的产业能力完成制造和交付。

Basis Smart Panel还在2025 Best Design Awards中，同时获 得Consumer和Non-Consumer两个类别的金奖。 这两个类别，恰好对应了Josh在采访中不断提及的两类核心使 用者：一类是实际居住在住宅里的人；另一类，则是负责安装和 长期支持这套电气系统的专业人士。

与中国的合作 将这个产品 真 正 推 向 市场，同 样离 不开 国 际 合 作。J o s h 表 示，Basis的配电箱由一家位于深圳的一线合同制造商负责生 产，同时也得到中国零部件供应商网络的支持。在他看来，这种 合作对于将Basis最初的产品愿景真正转化为一个可以规模化 制造的产品至关重要。 双方进行了多次互访，其中包括两家公司首席执行官之间的会 面，并逐步建立起长期合作关系。Josh认为，中国方面所提供的 价值远不只是制造能力本身。它还包括中国电子产业所积累的专 业技术、行业经验，以及完整的供应链网络。他说，其中很多能 力，是Basis无法单靠新西兰本地资源自行建立起来的。Josh尤 其强调了双方合作关系本身的稳定性，以及这种关系所带来的 综合能力。

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一种新的行业期待 Josh相信，大约在未来十年内，智能配电箱会逐渐成为住宅中 的正常配置和普遍期待。他预计，未来也会有多家公司进入这一 市场，并坦言整个转变仍然需要时间。 但他的目标，并不仅仅是让Basis自己赢得更多业务。他真正希 望看到的，是整个产品类别向前发展。在我们看来，这家公司的 关注点可以切实体现在日常生活中：当屋主面对一笔看不懂的电 费时，可以找到原因；当电工处理问题时，可以获得更完整的信 息；而当建商交付一套住宅时，也可以让未来住户更容易理解自 己的能源使用方式。 对整个建筑行业来说，这也引出了一个更广泛的问题：我们今天 究竟在为住户交付什么样的住宅？ 厨房和浴室是买家一眼就能够看到的地方。但一套住宅如何管 理电力，却会在住户入住之后的每一天持续影响他们。Josh希 望这种长期使用体验，可以在住宅规格和配置仍处于设计决策 阶段时就得到应有的重视，而不是等房子建好以后再去考虑。 所谓“探索更多可能”，最终就体现在这些选择之中。 当阳光照进住宅内部原本看不见的电力系统，积极的改变，也就 真正变成了住户可以主动选择的一件事。

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从四种设计风格， 看中密度住宅设计的更多可能 撰文 Ziyan Lu

北欧侘寂风格 我们对家的向往，常常藏在这些细小的时刻里：清晨照进餐桌的一束光、忙碌之后可以安静坐下的角落，以及家人相 聚时，每个人都可以卸下伪装的放松空间。家不只是静止的建筑，更是动态的环境，能够体现居住者自我、呵护身心 健康，并适应不断变化的生活节奏。 当双拼住宅、联排住宅与低层公寓成为住宅设计的重要形式，中密度住宅值得我们更认真地思考，在有限的土地上， 如何让更多家庭拥有舒适的家？当建筑彼此靠近，如何兼顾空间效率、居住体验与鲜明的个性？ James.Hardie与全球趋势预测机构WGSN合作推出的《2026现代住宅趋势预测》 （Modern.Homes.Forecast 2026），从生活方式变化出发，探讨住宅如何回应人们的需求。在此基础上，James.Hardie将北欧侘寂风格 （Japandi）、谷仓风格（Barn）、现代箱型风格（Box Modern）与现代经典风格（Modern Classic）四种现代住宅风 格延伸至中密度设计，为更紧凑的住宅提供了不同的空间与外观思路。

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谈到中密度住宅，人们往往先关注户数、层数与建筑面积。但对 居住者而言，空间的价值最终体现于日常使用。 《2026现代住宅趋势预测》提出的四种生活方式主题，反映了 新西兰屋主不断变化的需求、愿望与压力，也为中密度住宅设计 提供了参考，它们分别是：

关注空间效率与适应性的

“灵活宜居（Evolved Living）” 鼓励个人表达的

“创意生活（Creative Living）” 兼顾相聚与独处的

“多代共居（Multigenerational Living）” 强调节能、便利和低维护的

“自主生活（Autonomous Living）”

北欧侘寂风格 融合日式与北欧设计气质的北欧侘寂风格，以克制的线条、自然 色彩与温润材质，营造平静而有秩序的环境。 在中密度住宅中，滑动隔板或木格栅可以柔和地划分功能区域， 保留开放感；内置收纳则能减少视觉上的零碎感，让空间更显从 容。窗户的位置经过细致考量，将自然光引向阅读、用餐与休息 区域；深檐、遮阳与自然通风，则进一步满足舒适与节能需求。 外观 上，灰、绿 及温暖 的大 地 色，与简洁的 横 竖线 条相互呼 应。Oblique™ 护墙板、Linea™ 护墙板及Axon™ Panel等产品 的组合，让立面在清爽之中保有细节，也让回家成为一种放慢节 奏的体验。

谷仓风格

谷仓风格从传统谷仓汲取灵感，以鲜明的坡形屋顶、简洁的外形 与丰富的质感，带来熟悉而踏实的气息。 应用于中密度住宅时，屋顶相连产生起伏变化，形成有节奏的街 景，竖向外墙线条则强化建筑轮廓。奶油白、深棕与绿色，为乡 野意象增添当代表达；光滑表面与粗犷材质的搭配，让简单形体 更有层次。

谷仓风格

深 挑 檐与内凹窗户兼 顾 光 影 和 遮 阳，庭 院 或 有设 计感 的 植 物景观，则将自然引入日常。James.Hardie的Linea™.护墙 板、Oblique™ 护墙板、Axon™ Panel及Stria™ 外墙板等产品 都适合用于打造这类风格。

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四种生活方式

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现代箱型风格 现代箱型风格以方正外形、清晰线条和灵活布局，为住宅建立简 洁的设计框架。 体块的错位与上下叠加，既丰富外观，也为室内功能分区提供 思路。白色或冷中性色构成基底，入口、窗框或屏风上的亮色点 缀，则成为鲜明的识别点。也正是因此，成组住宅可以保持整体 协调，同时又拥有各自的变化。 模块化角落、可移动隔断与隐藏式收纳，让空间随需求变化。结 合Linea™.护墙板、Stria™.外墙板、Oblique™.护墙板或Axon™ Panel等产品的线条与质感，简洁的建筑也能呈现出丰富的细 节。

现代经典风格

现代箱型风格

现代经典风格保留欧洲经典建筑的比例与秩序，通过柔和曲线、 简洁的细节及顺畅的空间，回应当代生活。 拱形元素缓和建筑的硬朗感，奶油色、植物绿与大地色营造温暖 氛围，细腻纹理则为立面增加含蓄的层次。Axon™.Panel拉丝 混凝土纹理与Stria™.外墙板纹理型等产品，为这种表达提供了 不同选择。 宽敞的通行空间、无台阶入口及共享与私人区域的合理连接， 则充分考虑到了不同的人生阶段，让优雅落实到每天的使用之 中。

让材料成为设计的一部分

现代经典风格

四种风格不仅展现了不同的建筑性格，更体现出外墙材料如何 参与设计表达。横向线条、竖向排列、板面分格及不同表面质 感，都会影响建筑的比例、光影与视觉节奏。 对于中密度项目，这种灵活性有助于在统一的设计语言中建立 变化。相邻的住宅可以共享整体色调与材料，再通过局部纹理、 排列方向或入口细节形成区别，让街景既有连续感，也有层次。 材料的长期维护也需要被考虑到。外墙的耐久性、清洁与维护需 求，会持续影响居住体验。Hardie™.纤维水泥产品按照相应技 术文件正确安装和维护，具备耐火、耐腐蚀、耐得住潮湿带来的 损害等特性。在选择材料时，应将不同产品的适用范围与性能， 与具体项目及相关技术要求相结合。

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谷仓风格

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