YIJU Issue 31

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GETTING AHEAD IN THE PROPERTY MARKET

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• 特约作者重磅观点

• 行业信息全面放送

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逸居新西兰

YIJU NZ

出版人  Publishers

高榛汘 Pauline Gao ; 许立 Frank Xu

执行主编  Executive E ditor

Ziyan Lu

编辑  Editors

Ziyan Lu；Pat English；William Song

美术设计  Designer

Hailey Hou

广告代理  Advertising Enquiries

高榛汘 Pauline Gao pauline@multimarketing.co.nz

021 363 389

黄海鑫 Dylan Huang i nfo@nzcbia.org.nz

021 130 9828

发行地  Distribution Place

新西兰 New Zealand

出版商  Publishing House

Elevate Productions Ltd

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上期 回顾

第30期杂志以“Engage,Empower, E levate以人为本，海纳百川”为主题，重 点呈现了新西兰国际建筑业博览会暨峰会 （NZIBES）的年度成果与行业动向。从北 岛展会的规模盛况，到南岛峰会的深入交 流；从卓越奖项目的集中展示，到封面人物 胡海龙的成长与思考，本期内容系统梳理了 行业在压力之下的实践路径与合作趋势， 也呈现了华人建筑力量在新西兰不断深化 的影响力与贡献。

Pauline Gao Director, MultiMarketing Ltd

高宝敏

卓嘉传播董事总经理

在信息日益泛滥的时代，真正稀缺的，从来不是内容本身，而是洞察、判断 与可信的声音。

本期《逸居新西兰》，我们带来了一期具有里程碑意义的专题：对中新自由贸 易协定（FTA）的深度回顾与再思考。从贸易的历史出发，我们将探讨信任、 合作与长期关系构建。

17年前，新西兰是第一个与中国签署并批准全面双边自贸协定的发达国 家。17年后的今天，这一关系已从最初的探索，发展为新西兰最重要、最具 韧性的经济纽带之一。双边贸易额从90亿纽币增长至超过380亿纽币，深 刻影响并重塑了多个产业结构，也在全球不确定性中，为新西兰提供了难得 的稳定性与发展空间。

本期封面人物MultiMarketing首席执行官Pat E nglish，正是这一历史进程 的亲历者与推动者之一。他曾深度参与FTA谈判过程，对中新关系的演变有 着独特且深刻的理解。通过他的视角，我们不仅回望过去，而且能够更清晰 地理解当下，以及未来可能的方向。

同时，本期亦汇集了多位关键人物的观点与思考，包括当年代表新西兰签署 FTA的前贸易部长Phil G off、现任奥克兰商会会长Simon B ridges，以及 现任新西兰驻华大使Dr J onathan A ustin。他们的分享，让这段跨越17年 的关系得以从不同维度被重新审视与解读。

在更广阔的背景之下，我们也将目光投向当下。在全球格局持续变化的环境 中，新西兰如何与中国保持建设性关系？企业如何在不确定中寻找确定性？ 而华人社区，作为连接两国的重要桥梁，又将扮演怎样更加关键的角色？

作为深耕新西兰房地产与建筑行业的媒体平台，逸居新西兰始终相信：真正 有价值的传播，不只是传递信息，而是帮助行业理解变化、建立信任，并连 接更广阔的机会。

在长期的行业观察与实践中，我们也愈发清晰地看到一个趋势：随着中新 合作的不断深化，越来越多具备技术实力与产品优势的中国建材品牌与建 筑解决方案，正寻求更高质量、更可持续的“走出去”路径；与此同时，新西 兰市场也在积极寻找更具创新力与竞争力的合作资源。如何在两者之间建 立更有效的连接，降低沟通成本，提升信任效率，并实现真正的价值落地， 将成为未来一段时间的重要课题。

基于此，逸居新西兰正持续探索更深层次的连接方式，整合市场洞察、媒体 传播与在地资源，推动更具建设性的双向合作关系。这不仅关乎商业机会的 拓展，更关乎行业能力的升级与生态的长期发展。华人群体，早已成为新西 兰建筑、开发与地产领域不可或缺的重要力量。他们不仅参与建设，更在推 动行业发展、促进资源流动与跨文化合作中发挥着独特作用。本期内容中的 多元视角，也正体现了这一群体的深度参与与持续影响。

未来，逸居新西兰将继续以更高标准的内容与更专业的表达，承担起“行业 解读者与连接者”的角色——在复杂中明晰趋势，在变化中建立信任，在连 接中创造价值。

这，正是我们不断前行的方向。

新西兰华人建筑业协会会刊 「 b +d 新 筑·筑新 」出版人

Frank Xu

President, NZCBIA

许立

新西兰华人建筑业协会会长

本期杂志的主要内容是聚焦大局，主题为新西兰与中国的关系，这个对我们 新西兰华人具有特殊意义的关系，它的过去、发展、现状及未来趋势。从人物 到访谈都是独家的，所以非常珍贵，强烈推荐大家细细品味。

也许您会感觉作为一份房地产建筑业为主的杂志，是否有点偏题。其实房地 产业和建筑业都是高度政策性的行业，严重依赖政策和经济大势，新西兰作 为一个较小且严重依赖国际贸易的经济体，中国作为新西兰最大贸易伙伴， 新中关系毋庸置疑对新西兰当地房地产建筑业市场有重大的影响。我以往的 个人经历也证明了这一点，从1997年移民新西兰，经历了1998年亚洲金融风 暴、2008全球金融危机，2020年疫情，这些国际性危机都沉重打击了新西兰 市场，成为形成房地产周期的阶段性底部的主要原因；而恰恰是中国在这些 危机中的良好表现，某种程度上支撑了新西兰的经济没有滑落。

这期杂志选择聚焦新中关系的另一个原因是本期的封面人物Pat E nglish（英 派特）。认识Pat已经十年，从邀请他作为我们晚宴的主持人，到现在成为我 工作中重要的合作伙伴，他同时也是我生活中的良师益友。他经常说自己非常 幸运，能够在新中关系发展的“黄金时代”参与其中，见证许多历史性的时刻， 也积累了无比丰富的经验和人脉。我却一直认定这份经历与他认真严谨的工 作态度，宁折不弯的做人原则息息相关。认真严谨让他成为这些历史性的事 件中不可或缺的一环；宁折不弯让他在一次次的危机中和一次次艰难的谈判 中生存并成长。他的这些特质也让新西兰华人建筑业协会对他委以重任，作为 项目经理管理协会年度行业报告的撰写与发行工作，作为主要团队成员负责 每年晚宴与卓越奖颁奖典礼的组织工作，作为主要协调员负责每年访问中国 代表团的统筹工作。Pat E nglish见证了一个时代，让我们通过这份杂志来体 会他不凡的人生。

2026年注定是动荡和变革的一年，无论是战争、新西兰大选、动荡的经济形 势、市场的持续低迷及缺乏信心，让我们都更想读懂形势、探究未来。这份杂 志必将从大局、思想及人物故事各个方面给我们诸多的启发与思考。希望它能 够帮助您在持续低迷的市场找对方向，为士气低落的从业人员提振士气。

NZCBIA也已启动2026年各项活动，5月份新西兰建筑业代表团将访问北京 和山东；7月份将在惠灵顿国会大厦和奥克兰发布今年的行业报告，这份报告 将在大选年对房地产建筑业政策“指点江山”；2026新西兰国际建筑业博览 会暨峰会与NZCBIA卓越奖颁奖典礼8月14-15号在奥克兰以及9月18号在基 督城将再次隆重登场。呼吁新西兰华人房地产建筑业同仁们踊跃参与支持所 有活动，让我们精诚合作，共度难关，共同打造一个更稳健、更持久的业界生 态。

封面故事

恰逢其时，见证时代 的转折

新中关系的开拓者、见证者与推动者 Patrick English的数十年亲历

大局 Industry Overview

【精彩速览】

P10 . 从增长到成熟：新西兰与中国关系如何重塑两大经济体

【焦点特写】

P18 . 新中关系的开拓者、见证者与推动者Patrick English的 数十年亲历

【NZCBIA报告】

P32 . 《新西兰建筑业年度报告》回顾与展望

产业进驻

P36 . 不止于买卖：新西兰如何与中国建立更成熟的关系——专访新西兰驻 华大使 Jonathan Austin

P40 . 超越交易式贸易：为什么新西兰的未来仍然离不开中国 Market Entry Strategy

思想 Industry & Thought Leadership

P46 . 全国已达十年最佳可负担性，新西兰房市正在悄悄重启？

P49 . 房价不涨的2026，为何买房却更难？

P52 . 房子可以买，但还能投保吗？风暴、风险与保费上涨：新西兰住房保 险市场正在发生怎样的变化

P56 . “夯实基础，建设未来”：2026年对建筑、地产与新西兰经济意味着 什么

P59 . 新西兰经济的转折点：来自经济学家Shamubeel Eaqub的洞见

P62 . 从稀缺走向充裕，新西兰能源面临转折点：能源部长Simon Watts 关于政策、风险与机遇的洞察

P66 没有目标的预算，注定一无所获：重新思考建筑行业中的预算

P68 . 从储蓄到国家建设：Simplicity Living、InfraKiwi与住房和基础设施 的新模式

P70 . 以储蓄迈向繁荣：Simplicity如何在新西兰重塑KiwiSaver

风采 Highlights

P74 . 2026房地产/建筑业年度风云榜

P82 . 展示品牌、连接资源、建立合作：新西兰建筑业年度盛会即将到来， 只等您的参与

P84 . 新西兰房地产建筑业代表团访华之旅

菁萃 Business Excellence

P90 . 务实的乐观：2026年的新西兰商业前景

P94 . 三十年匠心被行业认可：Jenny Zhang入选“新西兰房地产协会”房地 产行业女性影响力榜单

P96 . 在数字时代，传统媒体还有多少价值？

P98 . 2026年流年家居风水布局攻略

P102 . 2026年十二生肖运势预测：您的财运、事业、感情、健康运势如何？

P108 . 2026年新西兰移民趋势前瞻

大 Industry Overview 局

本章导读

本期杂志以“中新贸易与投资”为主题，在本章节中，您将 看到对过去数十年两国贸易关系的精彩分析，以及对前驻 广州总领事、前新中关系促进委员会执行长，现任逸居新西 兰/ MultiMarketing 卓嘉传播首席执行官 Patrick English 的深入专访。

本章内容

从增长到成熟：新西兰与中国关系如何重塑两大经济体

From Growth to Maturity: How the New Zealand–China Relationship Reshaped Two Economies

新中关系的开拓者、见证者与推动者 Patrick English 的数十年亲历

Being in the Right Place at the Right Time: Witnessing a Turning Point in History: A pioneer, witness, and driver of New Zealand–China relations.Decades of first-hand experience from Patrick English.

《新西兰建筑业年度报告》回顾与展望

Review of the 2024 & 2025 NZCBIA Reports and Outlook for 2026

新西兰与中国关系如何

重塑两大经济体 从增长到成熟:

撰文：Pat English

当新西兰与中国在2008年签署具有里程碑意义的自由贸易协定时，很少有人能够 预见这段关系将产生多么深远的影响。我第一次前往中国是在1980年代末，此后 多次短期访问，并在1994和1995年前往上海，为Carter H olt H arvey完成关于建 筑与施工领域的硕士论文研究，重点关注浦东地区。

当时，中国已经开始显现出成为全球重要经济体的潜力，但新西兰与中国的经济联 系仍相对有限。到2000年代中期，两国年贸易额仅约90亿纽币，中国在新西兰出 口市场中的占比也不高。然而，随后发生的一切却远远超出了人们的预期。

在中新自贸协定签署后的十七年里，局面发生了翻天覆地的变化。中国已成为新西 兰最大的贸易伙伴，双边贸易额每年超过380亿纽币。自贸协定生效以来，对华出 口增长超过四倍，在某些年份，中国甚至占据新西兰出口总额的三分之一以上。

这一转变不仅重塑了贸易格局，也深刻改变了新西兰经济的整体结构。

然而，新中经贸关系的故事并不仅仅是增长的故事，它同样是一个关于在全球危机 中展现韧性、商业合作不断深化，以及人文交流日益重要的故事——尤其是新西 兰华人群体在连接两国经济中所发挥的桥梁作用。

正如曾负责新西兰—中国自由贸易协定谈判与完成的前贸易部长Phil G off¹所回顾 的那样，这一成果并非偶然。从一开始，双方国家领导人就为该协定确立了明确的 战略目标，即打造“一个高质量、全面、平衡、互利共赢的自由贸易协定”。这一定位 不仅为谈判奠定了基调，也为双边关系的长期发展指明了方向。

在关键时刻，Goff坚持不接受不完整的成果，强调“我们需要的是100%，而不是 90%”。这种坚定的立场最终确保了新西兰能够从协定中获得长期而全面的价值， 尤其是在乳制品领域。

危机中诞生的关系

2008年自贸协定签署的时机极为关键。协议生效后不久，金融 危机席卷全球市场，需求骤降、信贷收紧，许多出口型经济体陷 入困境。

早在2005年，新西兰便启动了与中国的自由贸易协定谈判，而我 有幸参与其中。整个谈判历时三年半，在当时看来已属漫长，直 到后来看到澳大利亚的谈判过程持续近十年，才更显其效率。该 协定的重要性在最初曾被低估，但其影响却极为深远。

在贸易领域，人们常提到“四个第一”，这是两国共同的骄傲：

• 新西兰是第一个支持中国加入世界贸易组织的国家；

• 第一个承认中国为市场经济地位的发达国家；

• 第一个与中国启动全面双边自贸协定谈判的发达国家；

• 第一个与中国签署并批准全面双边自贸协定的发达国家。

这“四个第一”以及自贸协定本身，在全球金融危机期间为新西兰 经济提供了关键支撑。有人认为，当时对华出口的快速增长，正 是新西兰经济避免衰退、保持前行的重要因素。

Phil G off强调，该协定在这一时期为新西兰提供了重要保护。前 总理John Key也指出，这一协定是“保护新西兰免受全球金融危 机最严重影响的重要因素”。

尽管如此，新西兰仍无法完全置身事外。作为一个小型且高度依 赖出口的经济体，其经济命运与全球市场紧密相连。奥克兰商会 会长、前政府部长Simon B ridges曾形象地将新西兰在世界经 济中的地位比作“海面上漂浮的软木塞”，容易受到全球经济浪 潮的影响。他指出：“在一个高度依赖贸易的世界里，全球的不确 定性很快就会转化为国内的经济不确定性。”

与此同时，中国经济的快速增长以及不断壮大的中产阶级，对安 全、高品质食品的需求迅速上升，而这正是新西兰的优势所在。

因此，在自贸协定签署后的几年中，新西兰乳制品、肉类、林业产 品以及园艺产品的出口大幅增长。

贸易政策专家Stephen Jacobi将该协定形容为“对新西兰具有 变革性意义”，并指出，两国经济结构虽不对称，却高度互补，这 正是双边关系成功的关键所在。

中国不断壮大的中产阶级需要高质量的食品和农产品，以支撑 城市化进程和收入水平的提升；而新西兰则在这些领域建立了卓 越的全球声誉。由此，两国之间形成了新西兰历史上最成功的贸 易伙伴关系之一。

初级产业的繁荣

中新关系的影响，在新西兰的初级产业中体现得最为明显。仅乳 制品出口，每年对华贸易额就达到数十亿纽币，奶粉、婴幼儿配 方奶粉及乳制品原料已成为双边贸易的重要组成部分。林业产 品，尤其是用于建筑的原木，也成为重要出口类别。

Phil G off回忆称，乳制品是谈判过程中最为敏感且争议最大的 部分之一。在一次交流中，他曾对中方部长级谈判代表表示：“你 代表的是一个拥有13亿人口的国家……而我代表的是一个只有 400万人口的国家。”这句话并非修辞，而是强调了两国经济体量 的巨大差异，同时也突出了双方经济结构的高度互补性以及由此 带来的互利共赢。

贸易数据显示，对华乳制品出口接近80亿纽币（曾一度超过90 亿），林业产品超过30亿，肉类出口超过20亿，而包括奇异果和 苹果在内的园艺产品也持续增长。

在我担任贸易专员期间，我观察到，中国对新西兰初级产品的需 求重塑了全国各地的区域经济，推动了农村地区的投资、就业和 生产力提升。早期要吸引新西兰出口企业关注中国市场并不容 易，但随着自贸协定的签署和实施，就仿佛有人打开了开关，局 面迅速改变。

对于许多社区来说，这段关系并非抽象的经济概念，而是体现在 农场收入、加工厂、物流网络以及出口基础设施之中。中国实际上 已成为新西兰食品与纤维产业的“锚定市场”。

当然，并非所有行业都取得了同样的成功。例如，葡萄酒行业多 年来在中国市场投入了大量时间和营销资源，但成效仍有提升空 间。到2025年，新西兰葡萄酒对华出口额仅为5600万纽币，约 占其21亿纽币出口总额的2.66%，业内普遍认为这一比例仍有 较大的增长潜力。

正如Phil Goff所强调的，自由贸易协定本身只是一个起点。“真 正进行贸易的不是政府，而是企业。”政策的作用在于创造市场 准入和稳定的制度环境，而建立和深化双边关系的实际工作，则 始终依赖于那些愿意直接参与市场竞争的企业。该协定之所以 成功，还在于政府与产业界的“全方位协同投入”：协定生效当天 即上线的互动式网站、由200多名代表组成的赴华贸易代表团， 以及在新西兰全国10个城市开展的自贸协定宣讲路演，都为其顺 利实施奠定了坚实基础。

穿越疫情风暴

中新经贸关系的韧性在新冠疫情期间再次得到验证。疫情导致 全球贸易遭遇前所未有的冲击：供应链中断、国际旅行停滞、各 国市场陷入低迷。旅游业和国际教育，几乎在一夜之间陷入停 摆，而他们属于新西兰最重要的服务出口领域。

然而，即便在这一动荡时期，新西兰与中国之间的货物贸易关系 依然保持了显著的稳定性。农产品出口持续进行，在许多其他市 场经历严重经济收缩的情况下，为新西兰出口部门提供了重要支 撑。

新西兰驻华大使Jonathan Austin将这一关系形容为“在近几十 年来最具挑战性的全球经济环境中展现出非凡韧性”。

Austin博士在近期的一次讨论中指出：“即使在新冠疫情期间， 双边关系的基本面依然稳固。中国消费者仍然高度认可新西兰 高品质的食品和农产品，而相关供应链也基本保持了稳定。”

对于新西兰出口商而言，这种持续性在现代历史上最不确定、最 具挑战性的经济时期之一，提供了至关重要的缓冲与保障。

不止于大宗商品

尽管初级产品在贸易中占据主导地位，但两国的经济联系远不止 农业领域。中国同样是新西兰重要的制造品供应国，涵盖机械、 电子产品、车辆以及建筑材料等多个领域。这些进口在新西兰经 济中发挥着重要作用，帮助降低成本，并支撑建筑、电信等行业 的生产效率。

过去十多年，中国在新西兰进口中的占比大致稳定在20%至 23%之间，反映出中国制造在全球供应链中的深度参与。

对于新西兰而言，也不能只关注出口——进口同样是经济运行 的重要投入。例如，近期政府在建筑产品监管方面的调整，以及 中国电动车进口的增长，都显示出这种依赖关系。到2025年，来 自中国的车辆（包括电动车和传统燃油车）进口额已增至约13亿 纽币。

旅游、教育与服务贸易

中新关系同样建立在坚实的服务贸易基础之上。

在疫情之前，中国游客是新西兰规模最大、消费能力最强的游客 群体之一。新西兰旅游局估计，中国游客每年为新西兰经济贡献 数十亿纽币。

教育也是这段关系的重要支柱。数十年来，大量中国学生赴新 西兰的大学、理工学院和中小学就读。这些学生不仅带来经济贡 献，也在文化层面加深了两国之间的联系。根据新西兰中国委员 会的一份报告，2016年在新中国留学生人数达到超过3.8万人； 疫情之后，这一数字已恢复至接近3万人，占国际学生总数的 34.9%，比例甚至高于2016年的29%。

Jonathan Austin大使指出，教育带来的益处远不止学费收入：“ 新西兰驻华大使Jonathan Austin强调，这一关系并非单向的商 品流动：“这是一个高度互补的关系。新西兰提供高品质的食品 和天然产品，而中国则供应现代经济所需的各类制成品。”这种 互补性使得双边关系在长期发展中保持稳定。

当学生在新西兰学习时，他们会与这个国家建立长期联系。许多 人在日后成为商业领袖、投资者和合作伙伴，并在其职业生涯 中持续与新西兰保持紧密联系。”这些联系形成了一个强大的网 络，不断推动两国之间的经济合作。

同样，前贸易部长Phil .Goff也强调了教育和民间交流的长期意 义。他指出，在新西兰学习的学生往往会成长为长期的合作伙 伴、投资者和倡导者，这些联系超越了单纯的经济层面，成为双 边关系持久发展的重要纽带。

新西兰华人群体的桥梁作用

中新关系中一个常被低估的方面，是新西兰华人群体所发挥的 关键作用。

在过去三十年中，华人新西兰人在全国各地创办了数以千计的企 业，业务涵盖建筑与房地产开发、科技、酒店餐饮以及国际贸易 等多个领域。尤其是在奥克兰，华人企业家在经济活动中扮演着 举足轻重的角色。业内普遍估计，华人新西兰企业承担了该市相 当比例的新建住宅开发项目。

这些商业网络对新西兰经济的重要性日益凸显。华人社区不仅 熟悉两国市场，还深刻理解双方的文化背景和监管环境，在促进 双边合作中发挥着不可替代的桥梁作用。

这种网络效应在建筑与施工行业中尤为明显。尽管目前缺乏精 确的统计数据，但新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）会长Frank X u指出，华人企业可能参与建设了奥克兰这一最大住房市场中 超过50%的新建住宅。

NZCBIA不仅见证了这一发展，也积极推动其进一步深化。协会 每年组织赴中国的贸易与投资代表团，旨在促进双边贸易、投 资、技术转移以及最为关键的民间交流。今年5月，第三个代表 团将前往中国北方地区，继续拓展合作机遇。

多年来，这些网络帮助新西兰的出口商和进口商更顺利地进入中 国市场，同时也将中国的投资与技术引入新西兰。从某种意义上 说，他们构成了中新贸易关系中的“人文基础设施”。

从交易型贸易走向成熟的相互依存

在经历了近二十年的高速增长之后，新西兰与中国的关系正进 入一个新的阶段。如今，这一关系可以被描述为一种 “成熟的相 互依存”。尽管中国仍是新西兰最大的出口市场，但其占比已从 2021年超过32%的峰值，回落至目前约26%。

这一变化既反映了新西兰向其他市场的多元化拓展，也体现了随 着经济体发展，贸易关系逐步演进的自然过程。但总体而言，双 方的核心经济联系依然稳固。

贸易政策专家Stephen Jacobi认为，双方关系的下一阶段应当 超越简单的买卖模式。他指出：“如果我们在这一关系中看到的 只是我们向他们出售商品、他们向我们出售商品，那么这并不 是进一步深化关系的良好基础。”

未来的合作方向，可能更多体现在技术伙伴关系、基础设施合作 以及联合投资等更深层次的领域，特别是在可持续能源技术方 面。中国在大规模基础设施建设、可再生能源系统以及先进制造 业方面积累了丰富经验，这些能力能够与新西兰提升生产力、完 善基础设施以及向低碳经济转型的努力形成互补。

也加剧了全球经济的不确定性。涉及伊朗的冲突以及此前委内 瑞拉局势的发展，被广泛视为新一轮全球能源冲击的催化因 素。通过霍尔木兹海峡运输的能源约占全球供应的20%，相关 干扰已将国际油价推高至每桶100美元以上，进一步加剧了本已 脆弱的全球市场压力。世界贸易组织警告称，持续的高能源价格 可能使全球GDP增长率下降约0.3个百分点，同时在发达经济体 和新兴经济体中引发通胀压力。

面对更加不确定的国际环境，贸易多元化已成为新西兰的重要 战略目标。与英国和欧盟签署的贸易协定，以及与印度谈判的完 成（待批准），都体现了新西兰在增强经济韧性、降低对单一市 场依赖方面的努力。

然而，多元化并不意味着替代。正如Stephen Jacobi直言不讳 地指出：“唯一可以替代中国的，仍然是中国。”中新关系在规 模、深度以及不对称但高度互补的结构方面，决定了其难以被其 他市场简单复制。

更高水平的投资合作有望在可再生能源、基础设施建设以及先 进制造业等领域创造新的机遇。对于新西兰而言，吸引高质量的 外国投资是实现长期经济发展的重要组成部分；而对于中国投 资者来说，新西兰拥有稳定的监管环境、透明的法律体系，以及 被誉为全球最容易开展商业活动的国家之一的良好声誉。

变化中的全球挑战

近年来，新西兰—中国关系所处的全球环境发生了显著变化。曾

被视为稳定且以规则为基础的国际贸易体系，正面临日益严峻 的挑战。诸如世界贸易组织（WTO）等长期支撑开放与可预期贸 易的国际机构，正承受前所未有的压力。保护主义抬头、单边关 税措施以及不断加剧的地缘政治紧张局势，正在削弱国际贸易 长期以来形成的基本规范。

奥克兰商会会长、前政府部长Simon B ridges指出，这一变化对 新西兰具有深远影响：“像新西兰这样数十年来依赖全球贸易体 系的国家，如今正面临巨大的压力。”他警告说，对于一个高度依 赖贸易的小型经济体而言，这种变化带来了真正的战略性挑战， 具体表现为出口商面临更大的不确定性、供应链更加复杂，以及 对全球冲击的暴露程度不断增加。

这一转变的核心，是美国采取的更加单边主义的贸易政策，关税 措施的扩大使全球贸易环境更加碎片化和不可预测。经济模型 显示，这些发展可能抑制全球经济增长、减少贸易流动并削弱投 资活动。

尽管具体影响程度仍存在争议，但普遍共识是：全球贸易体系的 持续削弱，将对像新西兰这样高度依赖国际贸易的经济体产生 实质性影响。

与此同时，地缘政治紧张局势的升级，尤其是中东地区的冲突， 投资：尚未充分释放的维度 尽管两国贸易规模庞大，但双向投资水平仍相对有限。新西兰驻 华大使Jonathan Austin认为，这代表着中新关系中尚未充分开 发的巨大机遇之一。他表示：“贸易一直是双方关系的基础，但 两国在投资领域仍有相当大的深化空间。”

在这样的背景下，中国在许多方面为新西兰提供了一个更加稳定 且具有支撑作用的经济伙伴关系。尽管双方在政治层面仍存在 差异，但经济关系本身始终保持务实与稳定。正如本文所展示 的，这一关系在全球金融危机和新冠疫情期间均展现出强大的 韧性。

Phil G off关于两国在贸易领域“始终本着诚信行事”的观察，在 当前全球贸易体系日益碎片化和不可预测的背景下显得尤为重 要。这种稳定性不仅支撑了中新关系的持久发展，也强化了其作 为新西兰整体对外经济合作中稳定力量的关键地位。

依赖一个稳定、互补且值得信赖的贸易伙伴，不仅带来经济利 益，更具有重要的战略意义。

这同样需要一种自信。

新西兰必须对自身的价值充满信心——无论是作为高品质商品 的生产者、值得信赖的服务提供者，还是作为一个稳定、透明的 投资环境。同时，新西兰也需要保持开放的态度，积极把握与中 国这样一个在规模、能力及全球影响力方面都具有重要地位的 合作伙伴所带来的机遇。

中新关系的下一阶段，将不会由某一个单一的协议或里程碑所 定义，而是由众多更深层次的联系逐步累积而成——这些联系 存在于企业之间、机构之间，以及人与人之间。

在过去二十年中，新西兰与中国的关系深刻塑造了新西兰的经济 发展轨迹；而在未来二十年，这一关系的成功将取决于更为根本 的因素：即双方持续建立信任、加强联系，并将稳固的贸易关系 转化为真正意义上的全面伙伴关系。

从这个意义上说，未来关系的走向，不仅取决于双方交易什么， 更取决于彼此如何理解、合作与投资。

展望未来

在自贸协定签署近二十年之后，新西兰与中国的关系早已超越最 初“贸易成功案例”的范畴，发展成为一种更加复杂、更具韧性、 也更具价值的关系。这一关系不仅建立在商品与服务之上，更建 立在人、信任与共同经验之上。

货物贸易仍将是基础。乳制品、肉类、林业与园艺产品依然是两 国经济联系的支柱，但未来关系的走向，将不再主要取决于“交 易什么”，而更多取决于“两国如何合作”，包括投资、创新、教育 以及长期协同。

而这一未来的核心，正是关系中的“人”的维度。

或许，新西兰华人社区正是中新关系中最具力量、却又常被低估 的推动因素。过去三十年来，这一群体在两国之间悄然构建起一 座深厚而持久的桥梁。他们包括活跃于两国市场的企业、家庭、 专业人士和企业家，既理解双方的文化，也熟悉各自的监管环 境。

从某种意义上说，他们构成了中新关系的“活的基础设施”。

一家新西兰华人企业，并不仅仅是在某一个市场运营的公司，而 通常是由在文化、商业及运营层面都与新西兰和中国保持深厚 联系的个人所创立、拥有或领导的企业。这些企业往往横跨两 国的供应链、合作伙伴关系及投资流动，在创造价值的过程中， 其影响力并不总能完全体现在贸易统计数据之中。

在建筑、房地产开发、食品出口、物流及科技等领域，这些企业 已经发挥着举足轻重的作用。他们的贡献不仅体现在经济层面， 更体现在关系层面——通过建立信任、促进合作，并减少不同市 场之间常见的摩擦。

正如新西兰驻华大使Jonathan Austin所指出的：“国家之间的 关系，归根结底是人与人之间的关系。”

这一洞见不仅是一种外交层面的总结，更是一种现实写照。在地 缘政治紧张局势加剧、全球不确定性上升的背景下，正式协议和 政策框架固然重要，但仅凭这些仍不足以支撑长期稳定的合作 关系。真正赋予关系韧性的，是深厚的个人、专业及社区联系。

这种韧性已经在实践中得到验证。无论是在全球金融危机期 间，还是在新冠疫情冲击之下，亦或是在不断变化的全球贸易环 境中，新西兰与中国的关系始终保持稳定，并不断调整与演进。

这意味着双方需要从单纯的交易型贸易迈向真正的伙伴关系， 在基础设施建设、可再生能源、先进制造业及技术交流等领域深 化合作；意味着推动双向投资，而不仅仅是扩大出口；也意味着 认识到，未来关系的塑造将更多依赖于协作，而不仅仅是竞争。

正如前贸易部长Phil Goff所评价的，新西兰—中国自由贸易协定 是现代双边关系中的一个标志性里程碑，他将其称为“自1972 年以来两国关系中最重要的单一事件”。这一观点进一步强调了 该协定的基础性意义：它不仅重塑了贸易格局，也为两国之间长 期的信任与合作奠定了坚实基础。

专家简介

Phil

Goff是一位新西兰政治家和外交官， 拥有丰富的公共服务经验。他曾担任工党 议员超过30年。Goff曾担任多个高级部长 职务，包括外交部长、贸易谈判部长、国防 部长和司法部长，并于2008年至2011年担 任反对党领袖。离开议会后，他当选奥克兰 市市长，随后被任命为新西兰驻英国高级 专员。Phil Goff曾担任新西兰与中国自由贸 易协定的贸易谈判部长。

Simon Bridges现任奥克兰商会 （Auckland B usiness Chamber）首席 执行官，自2021年起担任该职务。他曾是 新西兰国家党的资深政治人物，于2008 年至2022年期间担任国会议员，并在政 府中出任多个重要部长职务，包括交通部 长、经济发展部长以及通信部长。2018年 至2020年期间，他还担任国家党领袖及反 对党领袖。凭借法律和治理方面的专业背 景，Bridges目前致力于支持并倡导奥克兰 商业社区的发展。

Stephen . Jacobi曾任政策分析师、外交 官和行业协会首席执行官，经常就贸易、 行业和经济议题在公众和媒体中发表评 论。他曾领导新西兰—美国委员会、新西 兰—中国委员会以及新西兰国际商业论 坛，并曾担任亚太经合组织工商咨询理事会 （ABAC）候补成员，以及澳新领导力论坛 的新西兰董事。

Dr. Jonathan Austin博士现任新西兰驻华 大使，是一位在外交政策、安全事务及国际 关系领域拥有丰富经验的资深外交官。他 曾担任新西兰驻印度尼西亚大使，以及驻 新加坡、马尔代夫和汤加的高级专员。在出 任现职之前，他曾在新西兰外交与贸易部 担任太平洋区域司司长，负责推动新西兰 在太平洋地区的战略政策与合作。

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恰逢其时， 见证时代的转折

新中关系的开拓者、见证者与推动者

Patrick English 的数十年亲历

Patrick English（中文名：英派特）是前驻广州总 领事、前新中关系促进委员会执行长，目前在逸居 新西兰/MultiMarketing卓嘉传播担任CEO。

自1996年以来，他一直从事国际贸易，尤其是与中 国相关的工作，曾担任马来西亚、上海、北京的贸易 专员及中国南部的总领事。他还代表新西兰贸易发 展局参与了新西兰—中国自由贸易协定谈判团队， 并在签署后领导了新中自贸协定的市场实施计划。

2013年，Patrick English回到新西兰，曾出任新西 兰中国委员会创始执行董事、奥克兰孔子学院理事 会成员、新西兰与中国贸易和经济关系的媒体、会 议主持人和研讨会发言人，并长期参与新西兰多所 大学的项目，并且在2014年起担任新西兰初级产业 部农业增长伙伴关系顾问委员会主席，主持和协调 多场初级产业部APEC21工作组会议。

如果要为他过去几十年的经历找一个比喻，那么或 许是《阿甘正传》。

他就像一个在不同历史节点的见证者和参与者。香 港回归那天，他在现场；新西兰与中国自由贸易协

定谈判期间，他在团队之中；非典疫情发生时，他 在中国；邓小平去世的消息传出的那一天，他也在 北京。在他的职业生涯中曾接触过多位中国领导 人，包括两位国家主席。

很多人后来会把这些事件放在宏大的历史叙事里 去理解，但对他而言，很多时刻首先是具体而真实 的，它们是那些无眠的夜晚，是北京街头排列整齐 的巴士，是庄严而肃穆的入场仪式，是谈判桌前反 复推敲条款的清晨与深夜。历史并不总是抽象的概 念，它往往呈现在细节里。

当他回望这些经历时，他更愿意用“感恩”来总结。

感恩那些给予机会的人，感恩在关键时刻并肩的 人，也感恩时代本身。

我们很容易把自己放在叙事的中心，实际上，许多 重要的事情是在我们未曾察觉的情况下发生的。

我们只是被时代允许站在了那个位置。对他来说， 这种理解构成了他看待贸易、外交与双边关系的基 础——谦逊、克制、务实，以及始终保留对他人的 尊重。

基督城少年的亚洲旅程

我出生并成长在新西兰南岛的基督城，我后来常常被问起，是否 从小就对世界、对中国、对贸易抱有某种宏大的志向，但其实那 时我只是一个再普通不过的男孩，在一座安静的城市里长大。

在学校那些年里，坦白来说，我不喜欢上学，也谈不上是一个 好学生。以今天的标准来看，也许有人会说我有注意力缺陷 （ADHD），难以长时间集中精神。所以十七岁那年，我离开了学 校。我开始工作，进入餐饮连锁行业，从最基层的管培生做起。

那是一家当时在新西兰规模不小的连锁餐饮企业，背后与国际 品牌体系有关联，经营着几十家门店，是当时全国最大的连锁之 一。我从培训生做起，一步步走到助理经理、店经理，再到区域 管理岗位。那十一年几乎完整地覆盖了我从青少年到成年早期 的成长阶段。

那时我读到詹姆斯·克拉维尔的小说，故事发生在香港、中国、日 本，那些历史与商业交织的叙述点燃了我对亚洲的兴趣。我开始 认真思考重返大学的可能性。对一个已经在管理岗位上工作多 年的人来说，重新进入校园并不是轻松的决定，但我最终还是离 开了原有职位，进入怀卡托大学学习。最初我想要学习日语和历 史，但后来遵循建议转向中文与国际关系。当时，中国对大多数 西方人来说仍然相当陌生，而我进入大学时，中文和中国研究也 才刚刚开始成为可以选择的方向。

那也是我真正开始对亚洲产生兴趣的时候。我去了新加坡和香 港，那也是我第一次真正走出新西兰——尽管我父亲最初来自 澳大利亚，但我第一次出国的目的地是中国香港、日本和夏威夷 （那时候这是最便捷的路径），直到十年后，1997年我才第一次 到访澳大利亚，甚至还是从上海飞过去的。

1988年，我第一次真正进入中国大陆。当时从香港乘火车到广 州，需要两个半小时，中间还要过边检，而现在只需要大约半小 时。那是外汇券时代，外国人不能使用人民币，只能使用外汇兑 换券，汇率大约是二比一。广东一带仍然非常农村化，街头最普 遍的出行方式依旧是自行车，大片农田沿铁路铺展开来，如今繁 华的深圳当时基本都是田地，路上的风景与香港形成鲜明对比。

那次旅程让我至今铭记。

频繁去中国，是在我结婚之后。我和我太太Michelle几乎每年或 者每18个月就会去一次香港和中国大陆，有时候是去新加坡和中 国大陆。我记得第一次和她一起去香港，然后一起进广州。我那 时候得了流感，她也身体不舒服。我们坐在车站等火车回香港， 两个人都难受得要命。Michelle当时说：“我想你不会介意我们 以后不再来这里吧？”

差不多十五到十八年后，我们坐在一架飞机上，飞机轮子已经放 以下是他的自述：

下，准备降落在广州。当时我已经被任命为新西兰驻广州总领 事。Michelle看着我说：“我希望它比1992年时好一点。”那已经 是2009年了，而一切确实都不同了。

Pat与妻子Michelle首次攀登长城

驻华岁月

真正长时间在中国生活和工作，是后来了。我在中国前后待了大 约十四到十五年，其中有接近十二年是连续驻留。除此之外，还 有许多以三四周为单位的频繁出差和访问。如果把电话会议、往 返航班以及与中国企业和机构的沟通时间都算上，那与中国相 关的时间远不止这些数字。

在中国工作的这些年，我辗转于多个城市，包括北京、上海和广 州。每一次岗位变化，既是职业上的调整，也意味着需要重新适 应新的环境与节奏。外交体系有其严格的规则，例如持外交护照 的家庭成员在当地就业会受到限制，因此我的妻子在中国的工 作，也必须在外交体系内部轮转。她曾在北京、上海、广州等地 的使领馆工作，每隔几年就需要重新申请岗位、更新履历。这种 周期性的变化，对个人和家庭都是一种考验，但也让我们在不同 城市之间建立了更广泛的理解与联系。

我的家人也多次来中国探访。我的母亲、女儿和兄弟姐妹都曾到 访过，其中母亲对中国的印象尤为深刻。她曾在西安参观兵马 俑，那一刻的震撼让她当场落泪。她说自己从未想过，有生之年 能看到如此宏伟的景象。这种情感上的冲击也让我意识到，中国 对很多外来者来说，不仅是一个工作地点，更是一种非凡的文化 与历史体验。

1993、1994年左右以及1997年到2000年，我和妻子在上海生 活。那时我们住在靠近机场那一带——那时候浦东机场还没完 全建好，到处都是工地，整个城市像一个巨大的建设场地。我记 得有一次在工地采访项目经理。突然有个工人从工地另一头跑 过来，我还在想他为什么跑，结果他撞到柱子，头都磕了一下，又 跳起来继续跑过来，最后停在我面前，就盯着我看。可能我是他 人生中第一次见到的外国人。在城镇里，人们会停下来和你合 影，说：“我想练习英语，我们去喝杯茶吧。”那真是一个奇妙的时 代。既令人兴奋，也充满挑战，但极其有趣。

那时候我才刚开始学中文。有一次在香港转机，我想找洗手间， 就用普通话问一位女士。她看着我，用非常优雅的英语说：“不 好意思，我不会说普通话，但我的英语很好，我可以帮你吗？” 现在的中国已经完全不同了。我也很幸运获得了最早一批Asia

N ew Zealand Foundation奖学金之一（当时称为Asia 2000） 。2004年至2005年期间，我在上海为新西兰建筑木材供应商 Carter H olt H arvey工作了几个月，并在那里完成了我的硕士论 文。更重要的是，那次是我首次深入中国，在此期间我与结识的 人建立了一系列关系，也正是这些关系促成了我后来第一次被政 府派驻海外的任命。

在上海期间，我们恰好遇到了千禧年问题（Y2K）。那全球性的 恐慌，当时很多人担心电脑会因为年份变成2000年而全部失 灵，系统会崩溃。大家都担心飞机会从天上掉下来。当时我们甚 至被允许暂时离开中国，因为很多外国人都想回国避开千禧年。

当然，确实有一些小问题发生，需要重启系统之类，但整体上没

早期上海浦东

什么大问题。那时候中国很多流程还是纸质操作，非常“手工化” ，而如今一切都数字化了。

在上海的工作结束后，我们又搬回了新西兰大概十八个月。我一 直认为，作为外国人去中国，生活在那里和短期访问是完全不同 的。访问更具挑战性，而生活在那里并不是更容易，但你会很快 适应，一切都会变得很自然。我们适应了中国的生活，再回到新 西兰时反而会有种文化上的冲击。大概一年半后，我们第一次回 新西兰，我们不习惯那种安静，就像是：“人都去哪儿了？”和上海 的街头相比，新西兰显得太安静了。

之后，我们又从新西兰搬回了北京。在北京，我负责教育事务。 那正是中新教育交流和留学生项目快速增长的时期。那段时间 有点疯狂，很多人在新西兰开语言学校，招收中国学生，但连课 桌和老师都没有。

我在北京待了三年半左右，而且正好碰上了非典疫情。那段经历 非常特别。我就是在非典疫情期间学会在北京开车的。那时候 路上几乎没有车，我能在二十五分钟内开完三环路。现在的话， 夸张点说可能要两天半。

非典疫情期间，很多国家的大使馆几乎都撤离了，我非常敬佩 当时的新西兰驻华大使John McKinnon。他把我们所有人都叫 来，说：“如果你们担心，你们有权利离开。”但他让我们问自己一 个问题：“如果你离开了，等你回来，你要怎么面对那些被你留下 的员工？”

Pat在当地担任高级专员时与马来西亚最高元首的合影 房间里一片沉默。听到那句话的时候，我觉得，如果我离开了，我 会羞于回来面对自己。而我太太Michelle也看着我说：“不管你 怎么决定，我都会留下。”她当时也在另一家使馆工作，手下有16 名员工。我们最终没有选择离开，而是留下来继续工作、继续坚 持。有时候因为我们有外交车牌，还能开车出行，我们就去上班、 处理事情。但我们觉得自己是安全的，我们戴口罩、避开人群、保 持距离。最后，大使馆只有两个人离开，两人都是怀孕带孩子的 妈妈。其他所有人都留下来了。现在回头看，我觉得当时“想象中 的恐惧”比现实更可怕——我们的想象力造成的伤害比真实情 况更大。

后来我结束北京的工作，回到新西兰，参与新西兰—中国自由贸 易协定（FTA）。我算是最早参与FTA工作的一批人之一。

新西兰—中国自由贸易协定

回看新西兰与中国自由贸易协定的起点，它并不是一项从一开始 就被精心规划的宏大战略，而更像是一次在合适时间、合适语境 下发生的关键对话，最初正如人们常说的那样，“当规划遇见机 遇”。

当时，两国官员在一次交流中讨论到未来合作的可能性，有人提 出为什么不考虑自由贸易协定。新西兰方面最初的直觉是，中国 当时并不参与这类协定，但对方的回应却是——因为这从未正 式被提出过啊！这种带有偶然性的互动，最终成为后续一系列正 式工作的起点。

事实上，新西兰是第一个与中国签署全面双边自贸协定的发达 国家。中国对这件事非常开放，而且谈判起来很专业、很清楚彼 此的意图。从可行性研究到正式谈判，再到最终签署，整个过程 大约持续了三年半时间。在国际贸易谈判中，这一速度是相当快 的。相比之下，有些区域性或行业性的谈判，甚至在几十年内都 难以就基本框架达成一致。这一进程之所以能够推进，很大程 度上源于双方在当时形成了一种明确的共识：这是一个具有现实 意义且具备互利基础的安排。

Fran Wilde部长访问期间的大使馆工作人员合影

中方想要的和我们想要的都很多，双方都希望争取更好的条件， 但大家始终知道：最后一定会达成协议。过程中当然有一些非 常棘手的议题。总体上，我们的目标一致，那就是达成一份高质 量、全面且能够经得起时间考验的协定。

从新西兰的角度来看，这一协定的意义尤为突出。作为一个体量 极小的经济体，新西兰在全球GDP中的占比仅约0.02%，而中国 如今则接近全球的五分之一。在这样的结构下，传统意义上的“ 谈判筹码”并不在新西兰一方。我们没有规模优势，也不具备强 制性影响力，因此必须依赖技术能力、谈判技巧以及对规则的 深度理解，当然，也离不开双方之间相当程度的双边善意。新西 兰在多边与双边贸易协定中的经验，使我们能够在复杂条款中 进行有效沟通，并提出清晰、可执行的框架。

我仍记得，中方谈判代表的英语都非常好。有时候我甚至觉得他 们对英语的理解比我们还强。他们非常专业、非常有技巧。我们 这边也有非常有经验的人，比如首席谈判代表David Walker博 士，他头脑非常厉害，是个很出色的人。他和中方对口负责人配 合得很好，遇到僵局时，他们两人有时会走到一旁的角落里，私 下交流一会儿，然后再回到谈判桌前，推动谈判继续向前推进。

谈判并非一条直线推进的过程，而是包含很多章节，例如海关、 检疫（SPS）、原产地规则、关税表、投资等等。不同章节之间存 在大量交叉关系，技术团队与政策团队需要反复协调。在某些关 键节点上，谈判甚至会陷入停滞，双方团队可能提前结束一轮会 议，各自返回国内重新评估立场。这时，议题往往会上升到部长

层级，通过更高层的政治沟通来重新设定边界条件，再回到技术 层面继续推进。这种“上下循环”的机制，使得谈判能够在遇到瓶 颈时继续前进。

那段经历非常精彩、非常难得。我一年大概要在天上飞一百次， 因为我们在新西兰要做大量咨询、和新西兰企业沟通，也要在中 国和中方企业沟通、解释协定内容等等。我的核心职责之一，就 是不仅要参与谈判，还要让企业“知道协定里有什么、没有什么， 以及怎么用”，为此，我们做了很多工具和推广。我们甚至出版了 一本名为《Navigating China》的书，并且在外交贸易部的网站 上开发了一个非常实用的工具，关税查询器：你想查某个产品现 在关税是36%，明年是多少、三年后是多少？只需要输入产品（ 比如龙虾）和HS编码，它就会告诉你未来几年关税如何下降，方 便企业提前规划。

我认为我们做得最聪明的一点是：谈到接近尾声时，首席谈判代 表和团队决定——先停在这里，先把协议签了，再继续把剩下最 难的部分谈完。所以我们先签署。第一批关税削减开始生效，随 后很快又迎来下一批（因为签署在8月，而关税调整通常在次年1 月又有一波），也就是6个月内出现两轮降税。但与此同时，我们 还在继续谈判——先让它“动起来”，让协定开始运转，同时把剩 下的难题继续往前推。

从战略层面来看，这种方式对双方都运作得很好。整个谈判过程 并不是那种在贸易谈判中有时会出现的、充满对抗和针锋相对 的讨价还价，因为我们都知道最终会有价值：新西兰需要它，中

Pat与时任驻华大使Chris Elder、上海总领事

国也需要它——中国可以以此为基础，和之后跟进的新西兰以 外的国家推进更多合作。

签署时，我们办了一场晚宴，大概有八百人参加。正式签署是 在一个房间里，由总理和两位部长出席，是工党政府的Helen Clark和Phil G off。Helen Clark作为见证，Phil G off负责签署。 那是我职业生涯最激动人心的时刻之一。协议一签，我们就“按 下按钮”，网站立刻上线，整套活动计划也立刻启动。

如今回看当初的自贸协定，我会说，新西兰今天和中国的关系， 很大程度上可以追溯到那段时期。例如那时我们的乳制品对华 出口大约只有6.45亿，现在则接近80亿，甚至一度超过90亿。

新西兰对中国的出口的乳制品规模加起来，甚至超过榜单上接 下来十个国家的总和。

随着时间推移，这种关系进一步“常态化”。许多贸易活动不再被 视为特殊事件，而是像日常的生产与消费一样持续进行。从活龙 虾到乳制品，从葡萄酒到服务业合作，越来越多的行业参与其 中。与此同时，合作范围也从商品贸易延伸到技术与服务领域， 例如交通系统、物流设备以及农业技术等。这些变化，都是在最 初制度框架确立之后逐步展开的。

当然，这一过程并非始终顺畅。教育、食品安全等领域曾出现过 较为敏感的阶段，例如乳制品相关事件带来的挑战。这些经历 在短期内带来压力，但也推动了双方在标准、检测与监管方面的 合作深化。新西兰在相关领域的体系建设，被视为具有参考价值 的经验，而这种合作反过来也提升了整体行业标准。

如果将时间拉长来看，自贸协定带来的最大变化，并不仅仅体现 在关税减免或贸易额增长上，更重要的是，它为两国之间建立了 一种可持续的合作机制。这种机制降低了不确定性，使企业能够 在更清晰的规则下进行决策，同时也为未来新的合作领域提供 了基础。

假设这一协定当年未能达成，结果很可能是另一种情形。中国市 场仍然会对外开放，但新西兰未必能够在早期获得同样的进入

条件，更不会是第一个与中国签订类似协定的国家。其他国家可 能会在关键领域占据更有利的位置，而新西兰的一些优势行业， 例如海产品和奇异果，可能需要在更激烈的竞争中寻找空间。 从这个角度看，成为“较早进入者”本身，就是一种重要的战略收 益。

在整个过程中，我始终认为，真正支撑这一协定的，不只是经济 逻辑，还有一种明确的共同目标。双方都清楚，这项安排最终必 须带来双赢的结果，否则它就无法持续。正是基于这种共识，谈 判才能在复杂与不确定中不断推进，并最终形成今天所看到的 结构。

Pat首次在上海任职，担任贸易专员兼副总领事

总领事生涯

人们总问我：在你居住过的中国城市中，上海、北京、广州，哪个 城市最好？我常说：上海适合做生意；北京是政治和历史；至于 广州——如果我很诚实地说，我真的很喜欢那里的氛围和生活 感。在42度高温里穿西装打领带确实挺挑战的，而且空调和降 温条件也不总是理想，但我很喜欢那里的环境，也很喜欢一起工 作的人和团队。

华南地区的商业环境与北京、上海并不相同。这里常常被人称 作“侨乡”，他们很早就开始走出去，是最早“学会离开中国、走向 世界”的群体之一，所以他们在世界各地都有巨大的联系网络。有 人把这形容成“没有边界的国家”。过去150年里，中国人向海外 迁移的规模很大。我们的很多贸易机会也来自这里。很多人只关 注上海、北京，但广州（以及整个华南）一直在低调而持续地做 生意、推进发展。

实际上，在我整个中国职业生涯中，广州是最具挑战性的阶段。

那几年，我同时担任总领事与贸易专员的职务，而在其中三年时 间里，我是唯一常驻的外交官。直到最后一年，才有第二位同事 加入。换句话说，在相当长的一段时间内，我既要处理领事事 务，也要推动双边贸易合作，几乎没有明确的分工界线。那是一 种高度压缩、节奏极快的工作状态。但也正是在这样的环境中， 我真正理解了“在中国做事”意味着什么。

这种理解不仅体现在工作节奏上，也体现在文化差异上。比如在 商务沟通中，“是”的含义并不总是等同于承诺，它有时仅仅表示“ 我听到了”。如果没有进一步确认具体执行内容，很容易产生误 解。再比如，合同的签署并不意味着谈判结束，而往往意味着另 一阶段的开始。在执行过程中，细节会不断被重新讨论和调整。 因此，准备工作必须非常充分，沟通必须具体而清晰。

我经常会说，贸易专员的工作，很大程度上是在做“推销员”。前 总理John Key就说过，他是新西兰“级别最高的推销员”。我们 确实做了很多“撮合交易”的工作：帮助新西兰企业和中国对接， 把产品卖到中国；也帮助中国企业和新西兰对接，到新西兰来采 购。

我们负责的是发展新西兰对外的贸易和外汇收入；而中国也想 向新西兰销售，同时从新西兰采购，双方各有职责。对我们来 说这尤其重要，因为新西兰国内市场很小。我们可能只占全球 GDP的0.02%，而中国如今大概是19%。所以你想象一下：在这 种体量差距下，中国很多时候仍愿意把我们当作“平等的对象” 来谈判，这其实并不常见。最初，我们主要从新西兰的初级产业 开始：葡萄酒、乳制品、海鲜、牛羊肉、羊毛……这些是当时的主 力。把方法和路径跑通后，服务业也开始加入进来，高科技企业 也出现了。

简而言之，我的工作就是帮助新西兰企业理解中国：怎么在中国 做生意、怎么完成交易；帮他们建立对接——不只是买家，还有 分销商、营销渠道等等。那还是社交媒体营销出现之前。

有些时候，我需要矫正企业的一些谈判迷思，例如有人会认为 “必须喝酒”，或是“必须飞去中国签合同”，其实并不一定。而另一 些

时候我会帮助新西兰企业理解如何定位自己，以及如何在复 杂环境里应对挑战，企业需要找到适合自己的运作方式。比如， 费雪派克医疗在中国是通过经销商体系销售，而不是直接卖， 这是适合他们的销售方法。海鲜贸易也是如此，FTA全面实行之 后，某些品类关税为零，企业就需要建立一整套“直接与中国交 易”的系统。

我反复向新西兰企业强调一个原则：不要依赖对方提供翻译。

口译与法律顾问必须站在自己一侧，确保每一项条款的真实含 义都被理解。有些企业在早期阶段会忽略这一点，认为语言只是 形式问题，但实际经验告诉我，理解偏差往往从最细微的表述 开始。类似的误解并不限于语言本身，也体现在商务文化之中。 例如，在某些场合，听到对方说“可以”或“没问题”，并不意味着 对方将立即执行，而只是确认已经听到你的意见。对这些语境差 异缺乏敏感度，会导致后续执行层面的摩擦。

在中国居住多年后，我意识到，任何试图用简单框架去理解这个 国家的努力，都会显得过于草率。很多人会在短时间停留后，就 对中国形成完整判断，但我逐渐学会的是相反的一种态度：停下 来，承认自己的无知，并持续学习。有人曾用一句话形容这种过 程：在中国待一周可以写一本书，待一个月可以写一篇文章，待 六个月可以写一封很好的信，而待一年之后，你更可能会把别人 介绍出来，说他们才是真正的专家。这听起来像玩笑，但背后是 一个非常真实的经验：了解得越多，越清楚自己不了解的部分。

这 种心态对我后来所有的工作都产生了影响。中国始终是一个 不断变化、不断演进的环境，它不会停下来等待你理解，也不会 因为你的经验而变得简单。因此，我一直提醒自己，不要把过去 的经验当作绝对的判断依据，而要持续更新认知。这种态度不 仅适用于中国，也适用于任何复杂市场，但在中国，它显得尤为 重要。

新西兰初级产业部在2021年 APEC的研讨会

永远保留一张“桌边的椅子”

离开广州之后，我回到新西兰，进入一个新的阶段。那时我担任 新西兰中国理事会的首位秘书长，任职将近四年。刚开始的时 候，机构规模非常精简，几乎只有我一个全职工作人员，后来也 只是增加到一两人，其余工作大量通过外部合作完成。这意味 着我不仅要处理内部与对外沟通，还要承担大量组织与协调事 务。理事会运作期间，我们举办了多场重要活动，组织贸易代表 团，安排高层对话，工作节奏始终紧凑。

在最初阶段，我们得到时任总理John Key的强力支持，这对工 作的推进非常重要。后来政治环境发生变化，政府层面的参与度 有所不同。但无论外部环境如何变化，理事会仍然在发挥桥梁 作用。现任执行董事Alistair Crozier在商业与传播方面能力很 强，持续推动相关议题。离开理事会之后，我进入咨询领域，也 短暂进入快速消费品行业。我们曾向八个国家出口产品，但新西 兰的生产成本与运输成本过高，商业可持续性不足。市场规模有 限，营销费用压力很大，公司体量也不够。最终判断并不具备长 期商业可行性。

在长期从事新中关系工作的过程中，我逐渐形成了一种非常明确 的看法：无论两国关系处于怎样的阶段，最重要的是始终保留在 谈判桌旁的位置。这也适用于其他各类对话关系，只要还在同一 张桌子上，就仍然有沟通的空间，也仍然有机会解决问题。一旦 离开了桌子，对话本身就停止了，而问题往往会变得更加复杂。

与时任新西兰大使Grahame Morton （现任外交贸易部美洲和亚洲事务副秘书长）合影

在我看来，这一点对像新西兰这样体量较小的国家尤为重要。我 们并不具备通过规模或压力影响他国决策的能力，因此更需要 通过持续沟通来维护关系。在具体操作层面，这意味着即使在 存在分歧的时候，也需要找到一种方式让对话继续进行。批评当 然可以存在，但更有效的方式，是在房间里和彼此交谈，而不是 通过扩音器对外喊话。只有在直接交流的环境中，双方才有机会 真正理解彼此的立场，并寻找可行的解决路径。

有时候我们只需要迈出一步，只有你愿意坐下谈，很多东西就能 动起来。

我一直认为，中国社会在很大程度上仍然是一种关系导向的社 会。人与人之间的互动、长期接触所建立的信任，往往比单纯的 制度安排更具影响力。当然，各种制度工具同样是必要的，但它 们需要建立在关系所带来的承诺与信任之上，才能真正发挥作 用。对于习惯以制度与规则为主导的新西兰来说，这是一种需 要理解和适应的差异。如果只通过公开表态或媒体渠道表达立 场，很容易形成对抗性的氛围；而通过直接对话，则更有可能建 立长期关系。

因此，在我多年的工作经验中，最重要的一条原则始终没有改 变：无论局势如何变化，都要确保自己仍然坐在那张桌子旁边。 只要你在桌前还有座位，就意味着沟通仍然可能继续。

一切从人开始

我观察到，很多中国人来到新西兰这种新地方时，落地后的第一 反应不是“我能得到什么”，而是“我能做什么？”和“我能参与什 么？”当然每个人不一样，但这种倾向挺明显的。

很多时候，外界讨论中国时，会从制度、政策、宏观政治的角度 去解读。但如果你真正长期在中国生活、工作，你会很快发现： 人，以及人与人的关系才是理解这个社会最真实的入口。当你和 中国的同事一起工作，当你和司机、办公室员工、合作伙伴每天 交流，当你一起吃饭、聊天、解决问题，你很难再把一切都抽象 成政治概念。

我在上海、北京、广州工作过很多年。到今天，我依然和当年的 同事保持联系。我在上海的办公室经理后来搬去了加拿大，我们 仍然会联系。我在广州的司机，每次开车接我都会主动问：“今天 要不要顺路去接Michelle？”他对我的太太照顾得非常周到。这 些细节会慢慢改变一个人看待国家与社会的方式。

所以我常说，中国给我留下的最深印象，其实不是宏大的政策或 统计数字，而是那些具体的人。那些一起工作的人，那些帮助过 你的人，那些与你建立联系的人。时间久了，你会发现这种关系 会像家人一样延续下去。

我记得2013年，我们在中国举办过一次论坛，当时是新西兰中国 理事会组织的活动。现场有将近一百人参加，其中有很多来自中

国的代表团成员，新西兰方面也有总理和几位部长出席。论坛结 束的时候，我们在台上给大家唱了一首歌，是一首传统的毛利歌 曲。

活动结束后，有一位中国官员对我说了一句话。他说，整个论坛 都很好，但真正让他印象最深刻的，是台上有华人新西兰人一起 唱那首毛利歌曲，而且他们唱得出歌词。他说，这说明这些人已 经真正融入了新西兰文化。

这件事让我很受触动。那一天发生了很多正式的事情，有政策讨 论、有商业合作、有外交活动，但真正打动人的，往往是这些非常 个人、非常细微的时刻。

有人在很多年前对我说过：“撇开经济，撇开各种数据和统计， 撇开政治、政治制度、意识形态……归根到底，中国是由人组成 的。”所以不要只用政治制度、经济体系去理解中国，更不要把一 切都扭成“政治”的解释。而且，别因为一些更宏观层面发生的事 情就去评判具体的个人，大多数人就是普通人。正如毛利谚语所 说：“He a ha te m ea n ui o te a o? H e tangata, h e tangata, h e tangata.”世间最重要的是什么？是人，是人，还是人。

华人公司？新西兰公司？

如今，我在逸居新西兰/MultiMarketing担任CEO的角色，这份 工作对我来说最大的意义，就是是促进所谓“传统新西兰公司” 和“华人新西兰公司”之间的融合与对接。

这周我刚好又对两个新客户说了类似的话：“你不是在把东西卖 给新西兰华人，你是在加入一个社区。”在我看来，进入华人社 区，不是“向某个群体销售产品”，而是加入这个社区。关系需要 时间建立，信任需要持续积累。例如，两位家长在同一所学校偶 然相识，发现彼此的业务存在重叠与互补，于是开始探讨合作可 能。一个“传统新西兰公司”和一个“华人新西兰公司”，就因为两 位家长在同一所学校认识，就产生了合作可能，你会发现：其实 大家共同点很多。

有一些华人在新西兰创立的公司已经在这里经营了十几到 二十年，但大家仍然叫它们“华人公司/中国公司”（Chinese c ompany)，但它们其实是新西兰公司。有人随口就会说出那些“ 中国公司”如何如何，但其实它们只是“有华人背景/华人持股”的 新西兰公司。

因此，在多年的接触中，我逐渐形成了一个非常明确的观点：那 些在新西兰注册、纳税、接受新西兰监管的企业，无论其股东背 景如何，都应被视为新西兰公司。

我们不会因为创始人来自英国、加拿大或澳大利亚，就将企业贴 上“英国公司”或“加拿大公司”的标签。同样地，所谓“Chinese c ompany”的说法，在许多情况下其实只是语言上的惯性。企业 如果在新西兰运营、雇佣本地员工、履行本地义务，它就是新西 兰企业。

这种认知的转变，也许需要时间，但在我看来，这是关系正常化 的重要部分。如果几年后大家不再说Chinese c ompany，而直 接说New Zealand company，那将是我最大的成就。

中国企业进入新西兰

在实践层面，我也逐渐意识到，新西兰对于许多中国企业来说， 并非利润最大化的市场，却是一个极具价值的测试市场。换句话 说，新西兰也许不是“能让你赚到最多钱的市场”，但它会是一个 很好的市场：稳健、扎实，会是一个“学习型市场”。如果你能在新 西兰做得好，你很可能也会在澳大利亚、加拿大、英国等其他发 达西方市场做得更好。

在这里犯下的错误通常是可修复的，不太容易形成不可逆的风 险。市场规模有限，但结构清晰，规则透明。企业可以在这里完 成对西方商业环境的完整演练，再以此为基础进入澳大利亚、 加拿大或英国等市场。

我也看到，一些大型中国企业在进入新西兰时，实际上可以把这 里当作一个完整的西方国家市场来运营，相当于在一个成熟体系 中把整个商业模式完整地跑一遍。对许多公司来说，这里是一个 可以从产品到渠道、再到服务体系进行全面实践的环境。换句话 说，你几乎可以把整个新西兰当作一个整体市场来经营，通过真 实的市场反馈去检验商业模式的可行性，而不是仅仅停留在理论 层面的推演。

当然，新西兰在地理条件上也确实存在一些挑战。南北两岛之间 的距离和跨岛运输成本，使得物流并不便宜，很多人往往低估了 这一点。在新西兰，把货物从北岛运到南岛，费用可能会远高于 初到这里的人所预期的水平。但另一方面，新西兰又具备一种很 特殊的“可达性”。国内航班网络非常密集，虽然价格不算低，但 效率很高、使用起来十分方便。整体而言，新西兰是一个非常理 想的测试市场。在这里，公司可以把产品、渠道和服务模式逐步 打磨成熟。

同时，新西兰在很多方面与澳大利亚、加拿大等成熟市场具有相 似的制度和市场特征。虽然这些国家并不完全相同，但在监管环 境、商业规则以及消费者结构上存在不少共通之处。如果企业能 够在新西兰把市场跑顺，再进入其他成熟市场时，通常会更有信 心，也更有经验。

目前我们也在进行一些相关的测试项目。例如，我们正在与一家 中国能源公司以及新西兰环保系统的机构合作，包括与一个关 键部门探讨一些应用场景。由于项目仍处于早期阶段，很多细节 我甚至和一位资深的中国官员聊过这个：你们怎么定义新西兰那 些大型的“中资/华人投资”企业？他回答说：那是“新西兰公司”， 它们在新西兰做贡献、在新西兰里缴税，它们是新西兰实体，受 新西兰法律监管，所以它就是新西兰公司，不是“华人公司/中国 公司”。

暂时还不方便公开，但大致理念是：新西兰拥有大量偏远地区和 岛屿，据说全国有三百多个岛屿，其中不少地方只有八到十人的 小型工作团队常驻。这些地方目前大多依赖柴油发电机供电，但 柴油运输成本很高，而且在环保方面也存在明显限制。在这样的 环境中，就出现了新的技术机会。如果能够利用太阳能、电池以 及逆变系统构建一套完整的能源解决方案，只要能够稳定提供 电力，就不再需要依赖柴油。我们正在和相关企业一起设定技术 参数，计划在一些极其偏远的地区进行试点，甚至包括像奥克兰 群岛这样非常荒远的地方。目前这些地区几乎只能依靠柴油发 电，成本非常高。如果太阳能、电池与逆变系统能够成功运行， 那么能源供应将会变得更加可持续，同时也更加经济。

因此，这类项目也再次说明，新西兰非常适合用来做示范性或测 试性的应用场景，和新西兰政府的合作将成为企业未来的项目 背书，适用于更广泛的海外市场拓展。与此同时，新西兰强大的 华人社区也能够为这些合作提供一定的支持和桥梁作用。

另一个现实因素是，新西兰本土并不生产大量此类设备，因此企 业在进入市场时，并不会直接面对一个规模庞大的本地制造业 竞争体系。再加上新西兰与中国之间存在自由贸易协定（FTA）， 在贸易规则上总体是开放的。当然，企业仍然需要缴纳商品及服 务税（GST），所有参与者都要遵守同样的制度安排。但从整体 上看，企业面对的是同一套规则和同样的制度环境，而不是专门 针对某个国家设置的贸易壁垒。

归根到底，大家面对的是同样的制度、同样的流程，以及同样的 各种现实问题。从某种意义上说，这其实构成了一个相对公平的 竞争环境。

如果有中国企业希望进入新西兰市场，我通常给出的建议，与我 对新西兰企业进入中国市场时所说的话其实是一样的——企业 不应该假设，只要建立起运营体系，结果就一定会成功。个人能 力也不等同于组织能力，很多事情需要系统性的准备。

今天的中国已经不再是一个可以低成本开展商业活动的地方， 而新西兰也同样如此。企业不应该抱着“低成本试水”的想法进 入一个市场，更不应该因为便宜而仓促行动。所谓真正的准备功 课，首先包括确保企业拥有足够的资金和资源支持长期运营。

我也经常提醒企业，新西兰可能不会像某些大型市场那样带来 短期内爆发式的经济回报，但它会提供另一种价值：声誉、关系 网络以及长期的战略基础。

对于中国企业来说，如果能够理解一个关键概念，就会更容易在 国际市场上取得成功。那就是，“国际化”并不等同于简单的“出 口”。这两者之间存在着本质上的差异。国际化意味着真正融入 当地市场，在制度、运营和关系网络中建立长期存在的能力，而 不仅仅是把产品卖出去。

如果能够从这个角度理解新西兰市场，那么这本身就是一个很 好的故事。

变化中的全球背景

过去几个月，新西兰与中国关系所处的全球环境已发生显著变 化。曾被视为稳定、以规则为基础的贸易体系，如今正面临越来 越大的压力。世界贸易组织本身也已承认，该体系正经历其历史 上最严峻的挑战之一：保护主义抬头、单边关税措施增加，以及 地缘政治紧张局势，正在削弱长期以来支撑开放贸易的基本规 则。有分析指出，如果这一体系持续被削弱，将对全球GDP造成 下行影响，尽管具体幅度难以精确量化（可能约为0.5%），但普 遍共识是，这将对像新西兰这样高度依赖国际贸易的经济体产 生实质性冲击。

在这一转变的核心，是美国日益倾向于采取更为单边的政策路 径。关税的引入与扩大——其中部分甚至被美国最高法院裁定 为违宪——加剧了全球市场的不确定性。经济模型显示，当前的 关税政策可能会压低全球GDP，同时抑制贸易、投资及整体经济 产出。其结果，是全球贸易格局出现碎片化，供应链被重新配置， 企业也不得不面对一个更加复杂且不可预测的国际环境。

与此同时，地缘政治紧张局势也显著升级，尤其是在中东地区。

围绕伊朗的冲突，以及此前委内瑞拉相关局势的发展，共同引 发了一轮新的全球能源冲击。霍尔木兹海峡的运输受阻尤为关 键——这一通道通常承载着全球约20%的能源供应——推动油 价突破每桶100美元，并引发部分分析人士所称的现代能源市场 中最大规模的供应冲击之一。世界贸易组织警告称，如果高能源 价格持续，将进一步拉低全球GDP增长约0.3个百分点，同时通 胀压力已在发达经济体和新兴经济体中普遍显现。

在这样一个充满不确定性的背景下，中国在很大程度上展现出更

为稳定、持续的经济表现，尤其是在对外贸易关系方面。尽管双 方在一些政治议题上仍存在分歧（例如新西兰在乌克兰问题上 的立场），但中新之间的经济关系依然保持了显著的稳定性。正 如本文及相关分析所体现的，这一双边关系在全球金融危机与 新冠疫情期间均展现出强大的韧性。在全球体系承压的当下，这 种稳定性变得愈发重要。对于像新西兰这样的小型、依赖贸易 的经济体——正如Simon B ridges所形容的“漂浮在海上的软 木塞”——能够依赖一个稳定且互补的贸易伙伴，不仅是一种优 势，更具有战略意义。

心怀感恩

如果有一天我要写一本回忆录，我想它的标题会非常简单：心怀 感恩。这一信念是在多年间受到多方面影响逐渐形成的。

在我的人生旅程中，以及我与妻子Michelle相伴至今已37年的 生活中，信仰始终占据着重要位置。我们在1989年结婚前便成 为基督徒，也一直相信，这份信仰在我们所走过的道路以及所获 得的种种机遇中，发挥了核心作用。

信仰让我内心稳固，使我常怀感恩之心，更重要的是，它赋予了 我明确的人生目标。与此同时，我们也始终深深感激这些年来来 自家人——我的母亲、兄弟姐妹——以及朋友和同事的支持、引 导与智慧。没有他们，我们相信自己的人生轨迹将会截然不同。 尤其是我的妻子Michelle。她对我的支持，是我人生中最重要的 力量之一。没有人是单打独斗走到今天的。我们常常以为自己在“ 成就”什么，却忽略了身后那张无形的网络。

很多事情，其实都是机缘，是时代与个人轨迹在某个节点的交

汇。我有时甚至会想，如果我能更早开始学中文，会不会走得更 远？但回头看，当年中文课程刚在大学设立，亚洲移民政策刚刚 开放，我恰好拿到奖学金来到这里——这些都不是精心设计的 人生规划，而更像是一连串偶然。

我越来越相信，感恩是一种视角。我们总是习惯比较——别人 有更大的车、更高的薪水、更耀眼的成功，于是我们开始做觊觎 那些自己尚未拥有的东西。但事实上，我们有住房、有食物、有通 讯，有稳定的社会秩序。这个世界上仍然有数十亿人从未用过抽 水马桶，而我们却在抱怨自己没有最新款的手机。那不是物质差 距的问题，而是视角的问题。用你拥有的生活减去嫉妒，那就是 幸福。

我记得亚洲金融危机时期，很多新西兰人抱怨经济艰难。我当 时在中国，看见真实而具体的困境。那一刻我意识到，我们其实 比自己想象的要幸运得多。后来我去过加里波利。那里的山坡陡 峭得几乎难以攀爬，而当年却有人在枪林弹雨中前进。我们失去 了那么多年轻士兵，正是他们，为我们换来了今天的生活。更少 有人知道，在那里也有中国劳工团的身影。加里波利被称为新西 兰（和澳洲）民族意识诞生的地方，但那段历史里，也有中国人 的参与。曾有人在北京潘家园古玩市场发现一枚加里波利奖章， 属于一名中国士兵，奖章上有编号，而在中国档案中只留下他的 名字。那是历史深处的连接，是命运在不同国家之间悄然铺设的 桥梁。

有时我会觉得自己像《阿甘正传》里的Forrest G ump。他并非 天赋异禀，却在一个又一个历史时刻“刚好在场”。而我，在新中 关系的很多关键节点上，也恰好在那里——在自由贸易协定谈判 期间，在首个领事馆开馆时，在教育合作启动之初，在非典爆发 时，在上海的街头，在北京得知邓小平去世的那天。我并不是推 动历史的人，我只是支持那些真正参与其中的人，而也正是通过 这种方式，自己成为了这一切的一个积极见证者。

我还记得香港回归那一夜。中国军队进入香港，士兵们肃然站 立，神情沉稳而克制。这一幕给人一种肃穆之感，我至今仍然记 得。那一刻本身是庄严的。后来许多政治叙事覆盖其上，但我所 记得的是那种尊严感。历史从来不是单线条的，它充满复杂与矛 盾，正如人们常说的那样，“历史由胜利者书写。”但正因为如此， 我们更需要谦逊和感恩。

当我回望自己的一生时，并不觉得自己是历史舞台上的中心人 物。我更像是沿着历史之河前行的一个人，帮忙划着那只“waka” （毛利语中对独木舟的称呼），作为团队中的一员。有时，当我们 绕过河道的一个弯，才发现自己正身处某个历史性的时刻—— 而往往要过了很久之后，才真正意识到那一刻意味着什么。

我感恩这些时刻，感恩那些在人生路上与我相遇的人，也感恩那 段历史，让我有机会身处其中。

《新西兰建筑业年度报告》

回顾与展望

在过去两年中，我们很荣幸在新西兰国会正式发布了2024年与2025年的《新西兰建筑业年度报告》，这份报告由经济学家 S hamubeel Eaqub撰写，全面呈现了房产建筑业在低谷中的现实处境与挑战，也揭示了复苏与转型的长期机遇。

在发布之后，报告受到了政府部长和行业人士的高度评价，新西兰建筑与建设部长Chris Penk表示：“报告的研究成果将为 政策制定者、地方政府以及企业界提供重要参考价值，有助于我们共同应对住房可负担性和基础设施需求的挑战。” 2026年，我们将继续推出第三份《新西兰建筑业年度报告》。2026年的《新西兰建筑业年度报告》是在2024与2025年行业 报告基础上的进一步深化与升级，目标是建立一个长期、权威、以事实和行业经验为基础的年度参考平台，为新西兰建筑与 地产行业的政策制定、行业决策及公共讨论提供可靠参考。

回顾：从“结构性问题”到“周期性承压”

2024年报告首次系统性地勾勒出新西兰建筑与施工行业的“全 貌”。报告指出，建筑业是一个年产值接近1000亿纽币的庞大产 业，直接和间接支撑约57.6万个就业岗位，对国家经济、住房供 给和基础设施建设具有不可替代的作用。然而，在亮眼体量背 后，行业长期面临的生产率停滞成为核心痛点：自1990年代初 以来，建筑业劳动生产率几乎没有实质性提升，整体水平甚至与 1980年代中期相当。这一问题并非新西兰独有，而是OECD国家 普遍存在的结构性难题，但在本地被周期波动、监管复杂性和 行业碎片化进一步放大。

2024年报告还引入了公众认知调查，揭示行业面临的信任问题 与形象落差。尽管公众普遍认可建筑业对经济和就业的贡献，但 在“价格昂贵、效率不足、交付不稳定”等方面的负面印象依然突 出，超过一半的受访者对质量、工期或性价比表示不完全满意。

这意味着，行业挑战不仅是建造更多的建筑，更是如何让效率和 质量提高、如何让公众更为满意。

2025年报告则将镜头进一步推进至行业所处的深度下行周期。

在高利率环境和整体经济放缓影响下，建筑活动明显降温：行业 收入回落至约940亿纽币，企业数量和就业人数出现收缩，企业 违约和清算数量上升。但报告强调，这并不意味着行业基本面恶 化——相反，从长期看，这一低谷仍高于2008年金融危机前的 高点，显示出建筑业的结构性增长趋势依然存在。

与2024年相比，2025年报告更聚焦于“人”和“能力”。数据显示， 建筑业劳动力结构正在快速变化：族裔更加多元、年轻从业者比 例上升，但高流动率与低留任率成为制约行业能力积累的关键 问题。大量招聘实际上用于填补流失人才，而非扩张规模；一半 的新员工在两年内离开岗位，使培训投入和组织经验难以沉淀。

与此同时，工伤事故造成的生产损失高达每年约22亿纽币，进 一步侵蚀行业效率。

两份报告在结论上高度一致：经济周期终将反转，住房和基础 设施缺口将再次推动建筑需求快速回升，但如果不在低谷期提 前解决生产率、技能、留任和管理体系问题，行业将在复苏时再 次陷入“人手短缺、成本失控、交付承压”的熟悉困境。正是在这 一背景下，NZCBIA将年度报告定位为一种面向未来的行业工 具——帮助企业、政策制定者和行业组织在周期反弹之前，做好 能力建设与结构调整的准备。

展望2026：重点关注的核心领域

2026年的《新西兰建筑业年度报告》将聚焦于行业当前的宏观 环境与运行状态，通过最新数据与系统分析，呈现建筑活动、项 目储备、劳动力趋势、生产率变化及市场条件的整体脉络，并弥 补传统统计数据难以反映的一线实践与结构性问题。服务对象 不仅包括行业本身，也涵盖中央及地方政府、监管机构、主流媒 体与更广泛的公共决策层。

2026年报告代表着新西兰建筑业年度报告发展的新阶段，具体 来说，它将覆盖更广泛的行业参与与代表性、与政策议题的关联 度将进一步提升、对劳动力发展与生产效率的关注更加聚焦、与 决策层的沟通与互动持续深化。

在内容方向上，2026年报告将重点放在几个核心领域：监管与 制度环境、劳动力与技能体系，以及一线行业声音。同时，将为 政府及行业提供务实、中立、可执行的建议和行动方向。

报告通过对关键政策与监管流程的梳理，识别时间、成本与风险 在现行制度中的形成机制，并结合行业访谈与定向圆桌讨论，反 映不同细分领域在实际运营中的真实挑战与约束。

同时，报告将系统分析劳动力培训、技能投入与生产率之间的关 系，探讨行业在人员留存、安全与能力建设方面面临的中长期问 题，并在此基础上提出具有可操作性的建议框架，供政府与行业 参考。

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产 Market Entry Strategy 业

本章导读

世界贸易体系正面临压力，而新西兰与中国的贸易关系的稳 定性尤显重要。在本章中，您将看到新西兰驻华大使和资深 贸易政策专家的独家专访，深入探讨两国之间的贸易关系与 产业合作。

本章内容

不止于买卖：新西兰如何与中国建立更成熟的关系——专访新西兰驻华 大使Jonathan Austin

Beyond Buying and Selling: How New Zealand Is Building a More Mature Relationship with China — An Interview with New Zealand’s Ambassador to China, Jonathan Austin

超越交易式贸易：为什么新西兰的未来仍然离不开中国 Beyond Transactional Trade: Why New Zealand’s Future Still Runs Through China

不止于买卖:

新西兰如何与中国建立更成熟的关系—— 专访新西兰驻华大使Jonathan Austin

在当前国际局势充满不确定性的背景下，新西兰与中国的关系，显得格外稳定而重要。

新西兰驻华大使Jonathan

Austin博士（中文名：乔文博）在接受逸居采访时坦言，围绕中国的国际讨论中，常常存在一种倾 向：人们总在谈论“寻找替代方案”，却没有真正意识到中国在全球经济中的分量到底有多大。

这并不是夸张。Austin指出，中国经济体量接近全球GDP的五分之一，而且在人口规模、经济体量、产业能力、市场深度，以及 在全球贸易网络中的地位来看，中国都处在十分特殊的位置上。也正因如此，新西兰与中国的关系，不应该被轻易简化，更不 能低估。

撰文： Ziyan Lu

稳定而庞大的贸易关系

过去二十年，新西兰与中国之间的经济联系经历了显著增长。如 今，这一关系的规模已经相当惊人。新西兰驻华大使Jonathan Au stin在采访中指出，当前中新双边贸易规模大约达到每天 1.12亿纽币，这一数字可以帮助人们直观理解双方贸易关系的体 量。“如果把它与新西兰与其他国家的贸易规模相比，就会发现 差异非常明显。某些国家与新西兰的年度贸易总额，甚至只相当 于我们与中国两天的贸易量。”

中国已经成为新西兰最重要的贸易伙伴之一。就货物贸易而言， 新西兰约四分之一的货物出口流向中国，占新西兰总贸易额约 26%。在具体产品上，中国市场对新西兰的食品与纤维产品需求 尤为强劲，例如乳制品、肉类以及林产品等。

不过，大使强调，中新贸易不仅仅是一个“出口故事”，同样也是 一个“进口故事”。虽然新西兰对中国长期保持贸易顺差，并且是 经合组织国家中少数保持这一状况的国家之一，但随着中国成 为越来越重要的进口来源，新西兰的贸易顺差正在逐渐缩小。

他认为，这种变化并不一定是负面的。中国制造的高质量产品进 入新西兰市场，可以带来更多竞争，也有助于提升生产效率。例 如在建筑行业，如果能够获得更多价格合理、质量可靠的进口产 品，就可以降低行业成本，并提高整体生产力。

从整体来看，Jonathan Austin认为中新经贸关系仍然保持着强 劲增长势头。去年，新西兰对中国的出口实现了两位数增长。他 认为，这一增长背后有三个重要原因。

首先，新西兰与中国拥有一项高质量的自由贸易协定，即2008年 通过的新西兰—中国自由贸易协定。这为双方贸易提供了长期的 制度保障。

其次，两国之间已经形成长期稳定的商业关系。企业之间彼此了 解、彼此熟悉，知道对方能提供什么，也知道如何合作。

第三，这种贸易结构本身具有高度互补性。

新西兰向中国出口的是食品、纤维和高品质初级产品，而从中国 进口的则多是制造业产品。新西兰并不试图在大规模制造业领 域与中国正面竞争。Austin说得很直接：新西兰不生产汽车，也 不会去争夺汽车制造市场份额。新西兰更擅长的是生产世界上 最好的奶制品，或者在某些高端、专业的制造领域做到全球领 先。新西兰并不像一些国家那样，在对华贸易上面临大规模的国 内产业保护压力。对于许多国家来说，中国意味着产能过剩、贸 易失衡和产业挤压；但对新西兰来说，情况并不完全一样。几十 年前，新西兰就已经做出过一些艰难但现实的选择，承认自己并 不适合在某些制造业领域竞争。

Austin回忆说，自己在上世纪七八十年代的Hutt Valley长大，当 时那里还有四家汽车装配厂，如今早已不复存在。因为新西兰很 早就意识到，那并不是自己真正有竞争力的方向。

正因上述因素，在当前国际贸易环境充满不确定性的背景下，中 新贸易关系依然保持稳定。

挑战与合作：从贸易到更广泛的联系 当然，中新关系也面临一些挑战。大使指出，中国经济当前确实 面临一定压力，例如房地产行业问题对整体消费信心造成影响。

此外，中国人口结构变化以及人口下降趋势，也可能在未来对经 济增长产生影响。但他也强调，这些问题目前并没有明显削弱新 西兰对华出口的整体韧性。

新西兰对中国的出口仍在增长，这本身就说明，中国市场对新西 兰优质食品和高标准产品的需求依然稳定存在。

然而，从新西兰消费者的角度来看，中国企业之间的激烈竞争往 往带来积极影响：产品价格下降，同时质量持续提升。对于新西 兰这样的进口市场来说，这意味着更多选择、更高性价比，以及 更多技术升级带来的红利。电动汽车行业就是一个典型例子。近 年来，大量中国品牌电动车进入新西兰市场，以相对合理的价格 提供良好的质量和技术水平。类似的情况在建筑材料等领域也 同样存在。

除了贸易，旅游、教育和投资也是中新关系的重要组成部分。

在旅游方面，尽管中国赴新西兰游客数量仍在逐步恢复，但旅 游收入已经基本恢复到疫情前水平。新西兰更希望吸引愿意深 度体验并进行更高消费的游客，而不是大规模低成本旅游团。目 前中国大陆与新西兰之间每周大约有60个直飞航班，如果算上 经香港中转的航班，数量还会更多。良好的航空连接为旅游与 商务往来提供了基础。

教育领域同样保持着长期联系。新西兰一直被视为安全友好的 留学目的地，所有大学均位列世界前2%。更重要的是，教育带

Jonathan Austin

来的不仅是学费收入，还有长期的人才与人脉联系。许多新西兰 华人最初是以留学生身份来到这里，随后在新西兰生活、创业， 并在两国之间建立起持续的商业与社会联系。这些长期的人际 纽带，往往比单纯的贸易往来更为深远。

在投资方面，新西兰政府也在努力吸引更多外国投资，包括来自 中国的投资。对一个长期资本不足的国家来说，外资是推动经济 增长的重要力量。新西兰正在努力传递一个更清晰的信息：我们 欢迎投资，希望让流程更高效、更透明，也希望让投资者更容易 理解并进入这个市场。

新西兰的优势在于规则清晰、法律透明、制度可预期，而且这些 规则对所有投资者一视同仁，不因来源国家不同而不同。这种稳 定性，本身就是一种竞争力。

超越“交易型关系”

采访最后，Austin回应了一个很重要的问题：新中关系如何从“交 易型关系”走向更高层次？

他的回答是，其实这段关系早就不只是简单的商品买卖了。

当然，中国是一个庞大而复杂的国家，新西兰和中国之间也并不 是在所有问题上都完全一致。两国确实存在分歧，也会在一些国 际议题上持有不同立场。但在Austin看来，关键在于，这些分歧 不应该定义整段关系。

除了贸易和经济，中新之间还有旅游、教育、文化、人文联系，还 有新西兰国内庞大而重要的华人社群。如今，新西兰约有5%的 人口是华裔，这些联系为两国关系带来了额外的厚度与丰富性， 也使这段关系不同于许多仅靠单一议题维系的双边关系。

Austin说，政府当然会继续支持Asia N ew Zealand Foundation 等机构去加强这种跨文化、跨社会的联系，也始终会有更多空间 去推动交流、合作与理解。归根结底，这段关系之所以能在复杂 国际环境中展现韧性，正是因为它并不只是“我买你的东西，你 买我的东西”那么简单。

在一个规则基础国际体系承压、全球经贸秩序日益动荡的时代， 新西兰与中国之间的经贸关系，依然表现出强大的韧性。Austin 的判断很明确：至少在经贸层面，这段关系依然处于非常稳健的 状态，而且和以往一样，仍然对新西兰至关重要。

撰文： Pat English

超越交易式贸易：为什么 新西兰的未来仍然离不开中国

国际贸易正进入数十年来最不确定的时期之一。对于像新西兰这样体量较小、以出口为导向且地理位置遥远的国 家而言，这种不确定性会带来真实而直接的经济后果。正如贸易政策专家、前任新西兰中国理事会执行董事、前 外交官Stephen Jacobi所指出的那样：“我们正生活在一个极具挑战的时代。我们原以为已经达成共识的那些规 则，如今都变得悬而未定。”

全球贸易体系正面临压力。世界贸易组织仍然是重要的制度框架，但它已不再是推动全球贸易发展的主要动力。

美国采取了更加单边且难以预测的贸易立场，政治因素也越来越多地影响经济政策。对企业而言，这样的环境使 长期投资与规划变得更加困难。“这对政策制定者和贸易官员来说也许很有意思，”Jacobi说，“但对企业来说却并 不是好事。”

在这样的背景下，有一段关系仍然支撑着新西兰的经济稳定：中国。

一段改变新西兰的关系

自2008年新西兰—中国自由贸易协定生效以来，两国的双边贸 易关系实现了显著增长。从最初相对有限的贸易往来，发展成为 新西兰最大的单一国家经济伙伴关系。自由贸易协定不仅降低了 关税，更在近二十年的时间里建立了信任、稳定性和战略层面的 合作。

Jacobi将这一协议形容为“对新西兰具有变革意义”。两国经济之 间的互补性是成功的关键。随着中国中产阶级的扩大以及城市 化进程的推进，对安全、高品质食品的需求迅速增长，而新西兰 农业正好能够满足这一需求。

如今，乳制品、肉类、林业和园艺仍然是这一出口关系的支柱。虽 然随着时间推移，出口结构有所多元化，但这些初级产业依然在 新西兰地方经济中发挥着决定性的作用。与中国贸易带来的好 处并非抽象概念，它体现在地区就业、农场收入以及基础设施建 设之中。

与此同时，中国也成为新西兰制造业产品的重要供应国。机械设 备、车辆、电子产品、建筑材料和消费品都已经深度融入新西兰 经济。这并不是单向的贸易关系，而是一种相互依存的关系。

Jacobi直言不讳地说：“谢天谢地，新西兰与中国之间有着一段 非常重要的经济关系，而且这一关系目前运行得非常好。”

关系过于“交易化”的风险

然而，Jacobi的担忧并不在于关系的衰退，而在于可能出现的自 满情绪。他担心这种关系可能会变得过于狭窄和“交易化”。他表 示：“如果我们在这段关系中看到的只是我们向他们卖东西、他 们向我们卖东西，那这并不是一个能够进一步拓展关系的好基 础。”

自由贸易协定的第一阶段重点在于市场准入和贸易增长。而他 认为，下一阶段应该聚焦于关系的深度。新西兰正面临基础设施 建设、能源转型以及生产率方面的挑战。中国在建筑技术、可再 生能源系统以及大型基础设施建设方面拥有世界领先的能力。

双方之间存在超越商品贸易的合作机会。技术合作、气候变化应 对、物流互联以及联合投资结构，都可能成为下一阶段合作的重 点。“这是一段具有变革意义、具有基础性的重要关系，”Jacobi 说，“我们需要以这样的方式来看待它。”

渐进式的管理或许能够维持现状，但无法创造新的增长机会。“

我希望未来是持续扩展、深入合作、产生新想法、做成大事情，” 他补充说，“但我有点担心，它可能只是一些渐进式变化，而现在 我们真正需要的并不是渐进式变化。”

政府是否充分意识到这一重要性？

Jacobi认为，新西兰政府理解中国的重要性，但他也质疑政府 是否完全意识到，在当今动荡的国际环境下，这种重要性到底有 多大。

“我认为他们明白这是一段重要的双边关系，”他说得很谨慎，“ 但我不认为他们完全理解，在当前阶段这对我们有多么重要。” 在全球规则不确定、地缘政治紧张局势上升的时期，稳定且具有 互补性的经济关系显得更加珍贵。新西兰的经济地理条件并不 允许轻易替代贸易伙伴。建立信任、市场存在以及供应链整合都 需要数十年的时间。

对地缘政治保持谨慎是可以理解的，但Jacobi认为，谨慎不应 转化为战略上的犹豫。在非敏感领域扩大合作，例如基础设施、 绿色能源、旅游业和专业服务，不但不会削弱韧性，反而会增强 它。

多元化：增加选项，而非替代

新西兰正在与印度、欧盟以及其他伙伴推进贸易协定谈 判。Jacobi支持贸易多元化，但他反对将中国简单视为可以被替 代的对象。

“印度不是中国的替代方案，”他说，“中国唯一的替代方案还是 中国。”印度确实拥有巨大的长期潜力。但推动中国成为新西兰 最大贸易伙伴的结构性条件——早期接触、快速的经济增长、 深度的经济互补，以及二十年积累的商业投资——并不可能在 短时间内复制。

贸易多元化意味着增加选择，而不是放弃基础性关系。贸易政策 是一项长期工作。市场成熟需要几十年，而不是一个选举周期。

投资：缺失的一环

在Jacobi看来，最具潜力却尚未充分实现的领域是投资。贸易规 模已经非常可观，但双向投资——特别是新西兰对中国的对外 投资——仍然相对有限。他反复强调：“贸易不能只是买和卖， 当业务规模变得很大时，关系必须超越这一层面。”

Stephen Jacobi

他指出，一些企业已经在当地建立了稳固的市场存在，直接掌控 分销、营销以及客户关系。“真正的替代方案其实不存在，你必须 在市场中，了解你的客户，并掌控你的产品。”更深入的投资关系 能够扩大经济联系，并提高政治冲突带来的成本。它会将贸易从 单纯的交易行为转变为结构性的伙伴关系。

同样地，吸引高质量的中国投资进入新西兰——特别是在商业 上可行、结构清晰的项目中——也需要更具战略性的努力。资本 流向往往跟随清晰的机会和明确的项目。

Jacobi提到的一个现实案例是旅游业。中国已对新西兰护照持 有人实施免签政策。如果新西兰能够简化中国游客的签证流程， 将有助于显著推动旅游业复苏。这样的措施不仅具有象征意义， 更具有实际经济价值。旅游业带动地区经济、酒店业和服务业 的发展。在经济增长放缓时期，这类务实的便利措施尤为重要。

成熟的相互依存

Jacobi也承认，这段关系并不是在真空中运行的。国际社会对 中国的看法会影响全球政治讨论。他认为，中国持续推进经济改 革并进行建设性的外交，将有助于维持外界的信心。

与此同时，他指出，新西兰在管理这一复杂关系方面已经积累了

相当丰富的经验。华裔新西兰人在促进文化理解与商业联系方 面发挥着越来越重要的作用。人与人之间的联系进一步加强了 经济关系。

总体而言，他认为这段关系仍然保持稳定。

“我们的两个经济体具有如此强的互补性，”他说，“无论我们如 何看待世界上其他选择，我们的未来都必须包含中国。”

新西兰与中国的关系已经从快速扩张阶段，进入成熟的相互依 存阶段。关系依然稳固，但仅有稳固并不等同于战略。未来的选 择在于：是仅仅维持现状，还是追求具有变革意义的合作。在一 个动荡的全球贸易体系中，新西兰无法承受战略漂移。稳定而互 补的伙伴关系是重要的战略资产，而中国正是其中最关键的资产 之一。

对Jacobi来说，这并不是意识形态问题，而是现实问题。在充满 不确定性的全球环境中，稳固的经济基础比以往任何时候都更 加重要。过去二十年，新西兰的繁荣在很大程度上受益于与中国 的合作。未来二十年的发展，将取决于这种合作是进一步深化， 还是仅仅维持现状。

机会已经摆在眼前。问题在于，新西兰是否选择真正抓住它。

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思 Thought Leadership想

本章导读

从房地产到经济，新西兰社会的每一个组成部分都处在变 动之中，同时彼此相互影响。本章中，我们将带您走进资 深经济学家、财务专家等人带来的深入分析，助您看懂新西 兰。

本章内容

全国已达十年最佳可负担性，新西兰房市正在悄悄重启？

At a Decade-High in Affordability, Is New Zealand’s Housing Market Quietly Reawakening?

房价不涨的2026，为何买房却更难？

Flat Prices, Tougher Choices: Why Is Buying a Home Harder in 2026?

房子可以买，但还能投保吗？风暴、风险与保费上涨：新西兰住房保险市 场正在发生怎样的变化

You can Buy it, But can You Insure it? Storms, Risk and Rising Premiums: How New Zealand’s Housing Insurance Market Is Changing

“夯实基础，建设未来”：2026 年对建筑、地产与新西兰经济意味着什么

Fixing the Basics, Building the Future: What 2026 Means for Construction, Property and the New Zealand Economy

新西兰经济的转折点：来自经济学家 Shamubeel Eaqub 的洞见

New Zealand’s Economic Turning Point: Insights from Shamubeel Eaqub

从稀缺走向充裕，新西兰能源面临转折点：能源部长 Simon Watts 关于政 策、风险与机遇的洞察

New Zealand’s Energy Turning Point: From Scarcity to Abundance Insights from Energy Minister Simon Watts on Policy, Risk, and Opportunity

没有目标的预算，注定一无所获：重新思考建筑行业中的预算

If you aim at nothing, You are sure to hit it: Rethinking Budgets in Construction 从储蓄到国家建设：Simplicity Living 、InfraKiwi 与住房和基础设施的新模式

From Savings to Nation-Building: Simplicity Living, InfraKiwi and a New Model for Housing and Infrastructure

以储蓄迈向繁荣：Simplicity 如何在新西兰重塑 KiwiSaver

Saving Our Way to Prosperity: How Simplicity Is Rewriting KiwiSaver in New Zealand

全国已达十年最佳可负担性， 新西兰房市正在悄悄重启？

在经历了疫情时期房价快速上涨、随后利率大幅攀升带 来的市场冷却之后，新西兰房地产市场似乎正在进入一 个新的阶段。最新数据显示，全国住房可负担性正逐渐 回到近十年来的最佳水平。与此同时，住宅开发项目开 始重新推进，房地产“阶梯”也在重新运转。然而，在复苏 迹象背后，利率前景与国际局势的不确定性，仍为市场 未来增添了一层变数。

可负担性回到十年来最佳水平

根据房地产数据机构Cotality最新发布的住房可负担性报告，截 至2025年第四季度，新西兰全国房价收入比为7.2，这是自2019 年以来的最低水平，也接近长期平均水平6.8。相比之下，在2021 年疫情房市高峰时期，这一比例曾一度升至历史最高的8.8。

报告显示，全国房价中位数为803,151纽币，而家庭年收入中位 数约为111,400纽币。尽管房价依然不算便宜，但多个指标显示 购房压力正在明显缓解。

Cotality首席房地产经济学家Kelvin Davidson指出，这一变化 主要来自几股力量同时作用：过去两年房价有所回落、家庭收入 逐步上升，同时抵押贷款利率也较此前高点明显下降。“住房仍 然昂贵，但对于首次购房者或想要升级住房的人来说，现在的条 件比过去几年要好得多，”他说。

抵押贷款偿付压力的变化尤为明显。数据显示，按80%贷款比 例计算，全国平均房贷偿付占家庭收入比例已回落至42%，重新 回到长期平均水平附近。而在2022年利率高峰时期，这一比例 曾高达56%。

与此同时，首付压力也有所缓解。平均而言，家庭现在需要约9.6 年才能存够20%的购房首付，而在疫情房市高峰期，这一时间曾 达到13.4年。

奥克兰与惠灵顿改善最明显

在主要城市中，奥克兰和惠灵顿的可负担性改善最为明显。

奥克兰目前房价中位数约为104万纽币，房价收入比为7.5，这是 超过11年来的最低水平，甚至略低于该地区长期平均水平7.7。储 蓄首付所需时间也降至约10年，低于长期平均水平。

房贷偿付压力方面，奥克兰家庭用于偿还房贷的收入占比已降 至44%，相比2021年底63%的高点明显回落。

惠灵顿的情况则更加宽松。当地房价中位数约为878,869纽币， 房价收入比为6.4，与长期平均水平基本一致，使其成为主要城 市中相对最可负担的市场。相比之下，陶朗加仍然是主要城市中 可负担性最差的地区，房价收入比为8.5，不过这一数字已明显 低于2021年高峰时期的11.9。

房地产“阶梯”重新运转

长期以来，新西兰房地产市场的一个关键问题是：首次购房者即 使进入市场，也难以升级到更大的房屋。然而最新数据表明，这 种情况正在发生变化。

数据显示，若购房者在10年前以当时的低四分位房价购买首套 住房，并在2026年按当前低四分位房价出售，其房屋净值在多 数地区足以提供接近或超过40%的首付，从而帮助他们升级至 当前房价中位数的住房。

以一个典型案例为例，如果一对夫妻在10年前以302,500纽币 购买了他们的第一套住房（当时全国低四分位房价），那么按照 目前约580,000纽币的低四分位房价出售，他们的房产价值已 经上涨约92%。

在扣除剩余贷款和销售成本后，他们可能获得约363,000纽币 的房屋净值。这笔资金可以作为新房的首付，相当于全国房价中 位数753,106纽币房屋约48%的首付比例。

在当前约4.7%左右的房贷利率水平下，这类购房者需要承担的 贷款约为389,886纽币，每周还款约468纽币。假设两名35至39 岁的全职工作者领取全国平均工资，他们税后每周收入约2525 纽币，那么房贷支出仅占收入的18.5%，处于相对可承受范围 内。这意味着，房地产市场中的“第二阶梯”买家——那些已经拥 有第一套房、准备升级住房的人——重新获得了向上流动的空 间。

开发项目开始重新出现

可负担性的改善，也正在逐渐恢复房地产行业的信心。近期，新 西兰各地宣布推进的住宅开发项目明显增多。

在奥克兰北部，Templeton G roup开发的Warkworth Ridge 社区已经完成100套住宅，最终将建设超过600套房屋，目前约 70%的地块已经售出。

在奥克兰南区Takanini，上市开发商Winton Land计划建设 Sunfield大型社区项目，占地244公顷，预计将提供约4000套住 宅，目前已获得快速审批程序的初步批准。

在陶朗加，Classic D evelopments正在推进Tauriko West开 发项目，未来计划建设多达4000套住宅，其中首期Riverside项 目将提供约1200套住房。与此同时，皇后镇的大型混合用途开 发项目Te Taumata L akeview也已正式动工，总投资约30亿纽 币，最终将提供超过1000套住宅。

官方数据也显示开发活动出现回暖。Stats NZ（新西兰统计局） 数据显示，截至今年1月的一年内，全国新房建筑许可数量达到 36,944套，同比增长9.3%。其中公寓和联排住宅许可数量分别 增长26%和14%。

不过，建筑行业仍然面临挑战。2025年第四季度住宅建筑活动 量环比下降1.1%，建筑总价值也较去年同期下降3.6%，显示行 业复苏仍处于早期阶段。

利率与国际局势成为新变量

尽管新西兰房市出现复苏迹象明显，但未来走势仍存在较大不 确定性。独立经济学家Tony A lexander指出，中东局势升级可 能推高全球油价，并通过供应链和通胀影响新西兰经济。近期消 费者信心调查也显示，新西兰居民的消费意愿明显下降。

在他的调查中，去年底仍有净23%的消费者计划增加支出，但最 新调查显示这一比例已经降至仅4%。这种变化意味着经济增长 可能放缓，同时也增加了利率走势的不确定性。

Alexander认为，在当前环境下，借款人或许需要更加谨慎地考 虑固定利率期限，因为批发利率已经出现上升迹象。

房市复苏仍取决于供应

尽管可负担性明显改善，专家普遍认为，新西兰房地产市场的长 期健康仍取决于住房供应的持续增加。Kelvin Davidson表示， 如果要实现持久的可负担性改善，新西兰必须继续建设更多住 房，不仅是绝对数量的增加，还要确保供应能够跟上人口和需 求的变化。

“好消息是，政府目前正在推动土地供应和基础设施建设等关键 政策，这些都是增加住房供应的重要环节。”

总体来看，新西兰房地产市场正逐渐摆脱过去几年的极端波动， 向更接近长期均衡的状态回归。房价不再像疫情时期那样快速 上涨，但市场的基本面也在逐渐修复。

思考与总结

多项最新数据表明，新西兰房地产市场正在逐渐回归更接近长 期平均的状态。房价收入比下降、房贷偿付压力减轻、首付积累 时间缩短，这些变化都意味着过去几年困扰购房者的可负担性 问题正在缓解。同时，住宅开发项目重新启动，也为未来住房供 应提供了新的希望。不过，房市是否真正进入稳定复苏阶段仍有 待观察。全球局势、油价走势以及未来利率变化，都可能对市场 产生新的影响。

ANZ银行最新发布的Property

Focus报告直言，房价开局疲 软，几乎没有上涨动能。经济正在缓慢回暖，但强劲的供应、长 期按揭利率仍处高位，以及官方现金利率（OCR）年底可能上调 的预期，都在压制价格反弹。ANZ银行已经把今年房价涨幅预 期从5%下调至2%，甚至不排除进一步下修。

房价不涨的2026，为何买房却更难？

新西兰央行同样预计，今年房价大概率维持平盘。

如果单看这些数字，很多人或许会觉得：既然房价不涨，现在是 不是更容易买房了？现实却恰恰相反。

收入增长，追不上体感压力

新西兰统计局最新公布的家庭收入与住房成本数据显示，表面 上收入在增长，但家庭的体感压力并没有明显缓解。

在截至2025年6月的一年里，40.6%的家庭认为自己的收入“完 全不够”或“仅仅够用”，这一比例高于前一年的38.5%。与此同 时，仍有9.1%的人生活在“物质匮乏”状态中。对于低收入家庭而 言，无论是租房还是背负房贷，约有六成家庭需要将至少40% 的收入用于住房支出。

虽然平均每周家庭可支配收入上涨了5.1%，住房成本上涨了 4.4%，看似收入增长略快于成本，但现实情况并没有那么乐观。

租客的平均周租金已升至505.50纽币，同比上涨9%；有按揭的 家庭，每周仅利息支出就达到452.10纽币。

住房支出占可支配收入的比例依然维持在22%左右，几乎没有 明显改善。

换句话说，房价不涨，但现金流依旧紧绷。而对于还未入市的人 来说，首付门槛和贷款压力并未明显下降。

女性更渴望买房，却更难拥有

如果说收入压力让所有人都感到吃紧，那么结构性差距则在悄 悄拉开人与人之间的距离。

Cotality最新发布的《Women and Property Report》显示，在 Gen Z（14～29岁）群体中，超过一半的男性已经拥有自住房，而 女性拥有率仅为三成多。到了Millennials（30～45岁）群体，差 距依然明显，男性拥有率达到三分之二，而女性不足一半。即便 在投资物业领域，男性持有比例也明显高于女性。

更值得关注的是态度差异。62%的女性认为拥有房产“非常重 要”，这一比例甚至高于男性。

问题并非动机不足。

数据显示，四分之一男性年收入超过10万纽币，而只有12%女性 有同等收入。收入差距直接影响首付积累、贷款资格以及风险 承受能力。同时，有16%的女性表示不知道该如何开始进入房地 产市场，而男性这一比例仅为6%。

当房价横盘时，市场并没有自动变得更公平。它反而更加依赖既 有资本、收入水平和知识储备。对资源相对较弱的一方来说，门 槛依然存在。

房价停滞不前，不等于购房门槛降低

2020至2021年的问题，是房价上涨过快；2026年的问题，则更 隐蔽。

当前市场的特征，是价格缺乏上涨动能，利率仍处高位，供应充 足，消费者信心正在恢复，但官方现金利率的下一步动作仍存在 不确定性。ANZ银行甚至提醒，如果经济复苏速度超出预期，利 率上行可能提前。

对于潜在买家而言，这意味着买得起不等于供得起，而供得起也

未必风险可控。长期按揭利率仍高于租金回报率，投资者入场动 力有限，市场缺乏推升力量。

楼市既没有暴涨，也没有暴跌，它只是慢慢把压力转移到家庭现 金流与结构差距上。

房子，正在悄悄拉开不同家庭之间的 未来差距

房地产从来不仅仅是一套房子，它更像是一种时间资产。

越早进入市场，越早开始积累净值；越晚进入，越容易被长期锁 在租赁市场。当年轻女性拥有率显著低于男性，当低收入家庭住 房支出占比高达四成以上，这不仅是当下的住房问题，更可能是 未来财富差距的起点。

如果2026年的楼市维持横盘，而收入增长依旧缓慢，那么真正 受到挤压的并不是已经持有资产的人，而是那些准备进入市场 的人。

房价不涨，并没有让买房变得简单。它只是让竞争从价格博弈， 转变为现金流与结构资源的博弈。

评论与思考：房价横盘，是机会，还是错觉？

当房价不涨，人们往往会以为买房变得更容易。但现实却提醒我 们，决定能否入场的，从来不只是价格曲线，而是收入结构、利 率周期、知识资源与社会支持体系。

如果40%的家庭已经觉得收入“仅仅够用”，如果年轻女性在更

渴望拥有住房的同时却更难进入市场，那么问题就不仅仅是市 场节奏，而是结构本身。

当资产价格不再快速上涨，财富差距未必缩小，它只是以更缓 慢、更隐蔽的方式重新分配。问题在于，谁还能承担进入市场的 风险？

变得更加轻松。

撰文： Pat English

房子可以买，但还能投保吗？

风暴、风险与保费上涨：新西兰住

房保险市场正在发生怎样的变化

过去六个月里，新西兰的住房保险行业已成为全国房地产市场 中最受关注的领域之一。保费持续上涨、风险评估方式不断变 化，以及围绕气候风险的讨论不断升温，使得“保险问题”逐渐成 为关于住房可负担性和城市规划的重要议题。

对于房主和潜在购房者而言，一个简单的问题正在变得至关重 要：这套房子能否投保？保费是多少？这不仅会带来经济压力， 更可能影响融资的难易程度。想象一下，基督城地震后大批房产 出现风险，而那仅仅是一次性的灾害，但气候带来的威胁却是持 续性的。

极端天气事件、监管政策的调整、不断演进的风险模型，以及保 险公司面临的财务压力，正在共同重塑新西兰住房风险的管理 方式。

十年的极端天气，正在迎来转折点

当前保险压力的形成并非一朝一夕，但在近年来的一系列极端天 气事件之后明显加速。

2023年初，奥克兰周年纪念日洪水以及随后发生的加布里埃尔 飓风，对北岛多个地区造成了严重破坏。仅这两次灾害的保险理 赔损失就达到约40亿纽币，而整体经济损失估计超过140亿纽 币。

成千上万的住宅受损或被毁，受灾最严重的地区包括霍克斯湾 （Hawke’s B ay）、塔伊拉维提（Tairāwhiti）以及奥克兰部分地 区。

保险索赔数量迅速攀升。在加布里埃尔飓风发生后的短时间内， 保险公司就收到了超过4万宗理赔申请，总金额约8.9亿纽币。其 中霍克斯湾占据了当时一半以上的理赔金额。

此后极端天气并未停止。2024年和2025年的多次风暴系统再 次在全国多地造成洪水和强风破坏。2025年10月，南岛的一场 强风暴引发了约7000宗保险理赔，涉及住宅、基础设施以及农 业资产的严重损失。

对于保险公司而言，这些事件是一个长期趋势的信号。新西兰 保险委员会（Insurance C ouncil of N ew Zealand, ICNZ） 指出，在过去八年中，有五年出现了创纪录的气候相关保险损 失。ICNZ在近期的一份行业声明中表示：“科学家和气象预测都 在告诉我们，这些事件并非偶然，而是某种模式的一部分。”

向“风险定价”转变

面对不断上升的气候风险，保险公司正在重新评估全国不同地 区的风险定价方式。

传统上，新西兰的住宅保险大多采用“全风险保障”（all p erils c overage）模式，也就是说，一份保单通常同时覆盖多种灾害风 险，例如风暴、洪水、火灾以及地震。

但随着气候风险增加，保险公司正在使用更加精细的地理模型 来评估单个房产的具体风险。保费不再仅仅依据地区平均水平， 而是越来越与具体房屋所在位置的洪水风险或海岸侵蚀风险直 接挂钩。

结果是，一些房主的保费正在快速上涨，尤其是在容易发生洪水 或沿海侵蚀的地区。

在某些情况下，甚至可能出现无法获得保险的情况。研究人员 警告，随着气候风险加剧，未来可能会有成千上万的房产事实上 变得“无法投保”（insurance retreat）。有预测显示，如果海平 面上升和海岸侵蚀持续加剧，到2050年，奥克兰、惠灵顿、基督 城和但尼丁等主要城市最多可能有一万处沿海房产面临保险困 难。

对于房主而言，这不仅仅是保险问题。银行通常将房屋保险作为 按揭贷款的必要条件。如果房产无法投保，其市场价值可能会大 幅下降。

政府回购与“有序撤退”

针对2023年的洪灾和加布里埃尔飓风，最具争议的政策之一是 政府在部分高风险地区启动的房屋回购计划。

在奥克兰以及其他受灾地区，数百套住宅由于洪水风险或地基 不稳定被认定为不适合重建。一些社区认为，在这些地点重建只 会让居民未来再次面临灾难。因此，中央政府与地方政府开始探 索所谓的“有序撤退”（managed retreat）政策，即在高风险区 域回购房屋，并限制重新建设。

这种做法在新西兰并非没有先例。在2010年和2011年的基督城 地震之后，政府将大片地区划为住宅“红区”（red zones），并通 过自愿回购方式购买了超过8000处受损房产。

不同之处在于，当年的风险来自一次性地震事件，而如今面对的 是持续存在的气候风险。一些分析人士认为，随着灾后重建成 本不断上升，政府回购政策未来可能会更加常见。

但这一政策也引发了许多棘手问题：谁应该为回购买单？纳税人 是否应该为在已知洪水区建房的业主承担补偿？未来城市发展 又应如何规划？

政策与政治讨论

不断加剧的保险问题也引发了广泛的政治讨论。包括财政部在 内的多个政府机构，正在研究气候风险如何影响住宅保险的可 获得性与可负担性。官员警告，洪水风险上升可能会削弱部分房 屋的可投保性，从而对金融稳定和社区韧性产生更广泛影响。

在加布里埃尔飓风之后，内阁成立了国家级灾后恢复计划和专 项工作组，以协调重建并制定长期的抗灾策略。

政府部长强调需要在重建过程中“更好地重建（build back better）”，同时加强基础设施和规划规则，以减少未来灾害带来 的风险。

反对党则对恢复工作的成本和进度提出了质疑。一些批评者认 为政府行动过于缓慢或缺乏一致性，使得房主无法确定自己的 房屋未来是会被重建、被回购，还是完全由市场决定。

也有人认为，应当在城市规划中更直接地纳入气候风险，在灾害 发生之前就限制高风险地区的开发。

保险行业的角色

保险行业本身也正面临巨大压力，需要在财务可持续性与公众 期待之间取得平衡。保险公司认为，他们无法忽视不断上升的气 候风险。如果行业要保持可持续运作，保费必须反映真实的理赔 概率和成本。

因此，行业领导者呼吁保险公司、政府以及地方议会之间加强合 作。ICNZ首席执行官Kris Faafoi表示，如果保险市场要保持稳 定，气候适应必须成为国家优先事项。

保险行业也在回顾近期灾害中的应对方式，以寻找改善理赔处 理和灾害协调的机会。一些保险公司已经开始投资先进的风险 建模工具，用于评估单个房产的洪水风险。另一些公司则在探索 与银行和金融机构的合作，使保险产品更紧密地与按揭服务结 合。

例如，Tower Insurance已经扩大与Westpac和Kiwibank等主 要银行的合作，为客户提供房屋保险产品。

消费者的担忧与可负担性

尽管保险公司强调风险定价的重要性，但消费者组织认为，许多 房主正在难以承担不断上涨的保费。

Consumer NZ指出，保费上涨以及复杂的保险条款正在带来可 负担性问题，并削弱公众对保险行业的信任。Consumer调查团 队负责人Rebecca S tyles在近期报告中表示：“当保单结构复 杂、透明度不足时，人们对行业的信任下降也就不难理解。”

对一些家庭而言，保险费用的上涨速度已经超过工资增长或整 体通胀。这对低收入房主和退休人士尤其具有挑战性，他们往往 难以承受突然的费用上升。

消费者组织呼吁提高风险模型的透明度，并更清晰地解释保费 是如何计算的。

对现有房主意味着什么

对于已经拥有住房的人来说，这些变化带来的最直接影响是经 济压力。

在洪水、海岸侵蚀或山体滑坡风险较高的地区，保费很可能会继 续上涨。保险条款也可能提高免赔额，或增加更严格的限制条 件。风险较低地区的房主保费涨幅可能相对温和，但从全国范围 来看，整体趋势仍然是上升。

与此同时，新西兰政府的自然灾害委员会（Natural H azards C ommission）仍通过国家计划为住宅提供一层基础灾害保险

保障。这一制度帮助在全国范围内分散部分风险，但私人保险仍 然是获得完整房屋保障的关键。

对购房者的影响

对于潜在购房者而言，保险的可获得性正在成为越来越重要的 购房因素。

银行通常要求借款人在贷款期间保持房屋保险。如果一套房屋 无法投保，融资可能变得困难甚至不可能。因此，越来越多的购 房者在购房前会关注灾害地图、洪水区信息以及保险评估。

一些分析人士认为，这一变化可能逐渐影响房价走势。位于高风 险地区的房产价格可能面临下行压力，而风险较低地区的房屋 可能变得更加受欢迎。

住房保险的未来

展望未来，住房保险问题很可能继续成为新西兰住房讨论中的 核心议题。

气候变化、城市发展模式以及金融风险正在以新的方式交织在 一起，对传统保险模式提出挑战。

专家认为，大致存在三种可能的路径：

• 政府允许市场力量决定哪些房屋仍然可以获得保险； • 政府建立公共保险体系，为高风险地区提供保障； • 或者通过建设防洪等基础设施，同时回购无法保护的 房产。

每一种选择都涉及可负担性、公平性以及财政可持续性之间的 权衡。目前，新西兰的做法仍然是私人保险、公共灾害保障以及 政府干预的混合模式。

但有一点已经十分清楚：保险不再只是一个技术性的金融产品， 它正在成为决定新西兰人能在哪里安全生活，以及国家如何面 对更不稳定气候未来的重要因素。

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“夯实基础，建设未来”：

2026年对建筑、地产与新西兰

经济意味着什么

随着新西兰走出近年来最具挑战性的经济时期之一，总理传递出的信息十分明确：复苏已经到来，但接下来我 们所采取的行动，将决定这个国家的未来。对建筑、施工和房地产行业而言，这一信息尤为重要。经历了数年高 利率、信心下滑以及沉重的财务压力之后，如今复苏的迹象已经显现，2026年正逐渐成为一个关键之年。

“经济正在增长，”新西兰总理Christopher Luxon在奥克兰商会举办的活动上发表国情咨文演讲，对商界领袖 表示，“国家党正在夯实基础，建设未来。”

这一表述既概括了已经完成的工作，也体现了对未来数年所设定的雄心。通胀率已大幅下降，从7%降至约3% ，利率也随之回落。商业与消费者信心处于十多年来的最高水平，而期待已久的复苏从农村和出口部门向主要城 市扩散，终于开始展开。

建筑与房地产的转折点

在众多行业中，建筑业无疑是最直接感受到经济下行冲击的领域之一。高昂的借贷成本、受限的资本，以及围 绕监管的不确定性，共同导致住宅、商业开发和基础设施领域的活动停滞。然而，最新数据表明，情况正在开始 出现不同的变化。过去六个月，建筑许可数量约增长了20%，而过去一年中，建筑行业的招聘广告数量约上升了 30%。这些并非孤立的数据点，而是一个行业重新开始运转的信号。

“建筑行业受到的挑战尤为严峻，”总理也承认，“但复苏似乎同样正在进行中。”对于开发商、建筑商、供应商以 及各类专业人士而言，这种复苏不仅关系到财务状况，也关系到更广泛的经济层面。建筑和房地产是基础性行 业，支撑着就业、生产率以及长期增长。

值得注意的是，政府抵制了通过短期“房地产刺激”来拉动经济的诱惑。正如总理所说，“房价快速上涨和更多 借贷，或许在当下让人感觉良好，但从长期来看，这些做法最终只会让整个社会变得更加贫穷。”因此，政策重 点转向将经济从投机活动中移开，转而投向生产性投资、制造业、出口、企业扩张以及基础设施建设。

从复苏走向成果：2026年

如果说2024年和2025年侧重于稳定与复苏，那么2026年则被定位为把乐观情绪转化为实际成果的一年。“我 的重点，”总理表示，“是把这种乐观转化为真实的结果……更多的工作岗位、更高的收入，以及尽最大可能让人 们拥有更好的生活。”

对于建成环境领域而言，这一转变取决于三项相互交织的改革：财政纪律、资本形成以及监管改革。

财政纪律

首先是财政纪律。按照总理的看法，通过紧缩预算和每年 约110亿纽币的节省，公共财政的可信度得以恢复，并为在 2028—29年重新实现盈余铺平了道路。这为减税和一线 领域投资创造了空间，同时又不会重新点燃通胀压力—— 这一点对于维持利率下行至关重要，而利率下降正是支撑 建筑活动持续进行的关键条件。

资本形成

其次是资本。过去30年来，新西兰发展过程中反复出现的 一个制约因素，是国内资本市场的浅薄。政府提出逐步提 高KiwiSaver缴费比例，到2032年将合计比例提升至12% ，正是为了应对这一结构性问题。正如总理所解释的，目标 是“建立一条国家资本的脊梁……用于投资本土的企业和 基础设施”。对于房地产、基础设施和能源项目而言，更为 充裕、耐心的国内资本池，可能带来根本性的改变。

监管改革

第三点，也是对该行业或许最具深远影响的一点，是资源 管理改革。在短短两年内，政府推进的改革幅度已超出许 多人的预期：为重大项目引入快速审批通道，更新国家层 面的指导方向以支持住房和可再生能源发展，并提出两项 新法案，全面取代《资源管理法》。一旦这些改革正式实 施，预计约一半的资源许可将不再需要。

“我希望建立一套能够让新西兰人建设未来的资源管理制 度，”总理直言不讳地表示。对开发商和建筑商来说，这意 味着从拖延与不确定性，转向清晰、高效和全国一致性的 实质性转变，尤其是在制度更多转向以标准为基础的框架 之下。

生产率、技能与劳动力储备

建筑业的未来不仅关乎审批和资本，也关乎人。总理明确 指出，提高生产率是新西兰面临的核心挑战。“我们拥有地 球上最勤奋的一些人，”他说，“但我们必须找到提升整体 生活水平的办法。”

教育改革正是这一目标的核心。从小学阶段系统化的读写 与算术教学，到计划以更清晰、更高标准的资格体系取代 NCEA，政府正在释放一个明确的信号：如果新西兰要与 澳大利亚、新加坡和爱尔兰等同类国家竞争，技能型人才、 技工、工程能力以及专业水平都必须得到提升。对建筑和 房地产行业而言，这将直接影响未来的劳动力结构——从 学徒和工地管理人员，到设计师、规划师和工程师。

在更加不确定的世界中建设

总理的叙事同样将新西兰的经济战略置于一个正在变化的全球 环境之中。在这一环境下，既有规则正承受压力，安全考量不断 上升，韧性正在取代单纯的效率成为优先目标。在这样的背景 下，基础设施、住房供给、能源体系以及本土能力的重要性进一 步凸显。

“我们掌控我们能够掌控的事情，”他说，“而我们能够掌控的，就 是在国内建设一个更好、更强大的新西兰。”这包括现代化、可靠 的基础设施；能够支撑电气化和经济增长的能源系统；以及能够 吸引人才和投资的城市。

与此同时，政府也在积极推动贸易和投资关系的多元化，涵盖亚 洲、印太地区、欧洲、海湾国家以及印度，以确保包括建筑和房 地产行业在内的新西兰企业，不会过度暴露于单一市场或地缘 政治冲击之下。 前方的机遇

也许总理讲话中最引人注目的主题在于，复苏并非一件可以被动 旁观的事情，而是需要主动塑造的过程。“我们是只看着复苏发 生，”他反问道，“还是要利用这一时刻……真正着手建设未来？” 对于建筑、施工和房地产行业而言，这个问题既直接又现 实。2026年带来了多重可能性：更低的利率、更高的信心、更顺 畅的资本获取，以及一个经过根本性重构的监管环境。但与此同 时，它也伴随着责任——需要理性投资、提升生产率、培养下一 代人才，并建设那些支撑长期繁荣、而非短期收益的资产。

正如总理在总结中所说的那样，“现在正是采取果断行动的时 刻。”如果过去两年所奠定的基础能够得到有效延展，这个行业 不仅将实现复苏，还将助力新西兰迈向一个更高生产率、更具韧 性、也更具雄心的未来。

Christopher Luxon 图源： reuters.com By Lucy Craymer

新西兰经济的转折点：

来自经济学家Shamubeel Eaqub 的洞见

过去几个月，新西兰最受关注的经济学家之一Shamubeel Eaqub持 续就国家经济走势发表一系列评论。通过LinkedIn帖子、媒体采访以 及公开演讲，Eaqub描绘了一幅处于艰难转型中的经济图景：新西兰 正从高通胀和高利率时期，逐步迈向可能更加稳定的复苏阶段。

然而，前方的道路远非一帆风顺。住房可负担性依然紧张，建筑业在 经历急剧放缓后仍处于调整期，而全球事件——包括中东地区的地缘 政治紧张局势，也在为经济前景增加新的不确定性。

在Eaqub看来，新西兰面临的经济挑战是相互关联的。利率影响建筑 业，建筑业影响就业，而全球冲击又会通过通胀、贸易以及家庭信心 层层传导。

全球压力与伊朗冲突

从大局来看，近几个月，全球地缘政治紧张局势为经济前景增添 了新的不确定性。

中东地区的冲突，尤其涉及伊朗的局势，引发了能源市场波动， 并重新引发了对通胀的担忧。油价上涨可以迅速传导至运输成 本、食品价格以及全球范围内的整体通胀压力。

Eaqub多次警告，全球冲击可能会打破各国央行努力维持的微 妙平衡。作为一个小型且高度开放的经济体，新西兰对这些外部 因素尤其敏感。大宗商品价格、航运成本和汇率变化，都可能影 响国内通胀。

即便是地理上远离新西兰的国际事件，也可能深刻影响国内经 济状况。国际不确定性也会影响金融市场和投资者信心。如果 地缘政治紧张局势导致能源价格长期维持高位，央行可能没有 足够空间快速降低利率，从而延长高借贷成本的时期。

利率周期与生活成本

Eaqub近期评论的一个核心焦点，是Reserve B ank of N ew Z ealand及其官方现金利率（OCR）的作用。在经历数年的激进 加息以控制通胀之后，经济如今正逐渐感受到更高借贷成本的 累积影响。

利率几乎影响经济的每一个领域，但最直观的影响体现在家庭 和住房市场。与疫情时期的超低利率环境相比，按揭成本已经大 幅上升。

Eaqub多次强调，利率是周期性变化的，而近期的加息阶段对于 控制通胀是必要的。正如他在一次经济讨论中所说，通胀已经占 据了“新闻头条和餐桌讨论”，从食品价格到房贷支出都受影响。

储备银行的任务，是在抑制需求的同时避免经济陷入更深的衰 退。消费减少可以缓解价格压力，但短期内也会抑制商业活动。 Eaqub认为，这一调整过程需要时间。即便通胀开始回落，家庭 和企业仍将在一段时间内继续感受到高利率的影响，因为许多 贷款是逐步重新定价的。

正如他在近期评论中所指出：“利率变化的影响是缓慢且不均衡 的。”有些家庭会立即感受到变化，而另一些家庭只有在固定利 率房贷到期时才会真正受到影响。

这种滞后的效应，也是整体经济稳定所需时间比许多人预期更 长的原因之一。

新西兰家庭已经面对着更为艰难的利率环境，但生活成本压力 依然持续存在。

即使整体通胀率逐渐下降，许多家庭仍然感到财务压力，因为价 格水平已经远高于几年前。

正如Eaqub所指出的，通胀的“经济体验”与统计指标往往并不 相同。消费者价格指数（CPI）可能显示通胀正在放缓，但家庭仍 然要面对更高的食品账单、保险费用和住房支出。

这种经济指标与日常生活之间的落差，也解释了为什么消费者信 心依然相对疲弱。

Eaqub将过去几年形容为新西兰家庭经历的一段异常艰难的时 期。他在早期评论中表示：“我从未见过新西兰人经历如此持续 的财务压力。”这种压力改变了消费模式。家庭减少非必要开支， 同时优先保障基本生活需求。

就业与经济韧性

就业趋势也是Eaqub近期经济评论中的重要主题之一。

尽管经济增长放缓，新西兰的劳动力市场仍表现出相对韧性。失 业率有所上升，但尚未达到以往经济衰退时期的水平。

这种韧性反映出若干结构性因素。例如人口增长仍然较为强劲， 而许多企业仍在弥补疫情期间出现的劳动力短缺。

不过，Eaqub也提醒，当经济活动放缓时，就业状况可能迅速发 生变化。

建筑、零售和餐饮等行业尤其容易受到利率变化和消费支出的 影响。

他指出，目前的经济处于一种微妙的平衡状态：企业在招聘方面 保持谨慎，但也不愿轻易裁员，因为在疫情之后重建劳动力队伍 曾经十分困难。

建筑业：从繁荣到调整

很少有行业比建筑业更能清晰体现利率上升带来的影响。

在新冠疫情期间及其后的几年里，新西兰经历了一轮建筑活动 的快速增长。低利率、强劲的人口增长以及政府刺激政策，共同 推动住房建设显著增加。

然而随着借贷成本上升、需求放缓，该行业开始进入调整阶段。

近期经济分析显示，过去一年建筑行业收入有所下降，这反映出 新项目减少以及金融环境趋紧。

Eaqub将这一阶段视为正常经济周期的一部分。当需求下降、融 资成本上升时，开发活动不可避免地会出现调整。

不过，他也强调，当前的放缓不应被误认为是长期衰退。

在对行业前景的分析中，他表示：“前景正在改善”，尽管“仍存在 一些与全球不确定性和国内经济状况相关的风险”。

其中一个风险是未来项目储备。当建筑设计和规划活动减少时， 其影响往往要在几个月甚至几年后才会显现，因为进入施工阶 段的项目会减少。

对于开发商和建筑企业而言，这意味着一个充满挑战的环境：今 天的规划决策，可能决定未来很长一段时间的工作量。

住房、可负担性与退休挑战

住房依然是新西兰最核心的经济挑战之一。Eaqub一直将住房 可负担性与更广泛的社会和经济结果联系在一起。

高房价不仅影响购房者，也影响租客、退休人员以及年轻劳动 者。

Eaqub长期主张，新西兰需要重新思考住房供给和城市规划方 式。人口增长叠加住房供应有限，必然会推高房价，从而形成长 期的可负担性问题。

这一问题还延伸到退休保障。

随着新西兰人口老龄化，退休人员的财务安全越来越依赖住房 资产、租赁市场以及投资回报。

与此同时，生活成本上升也给依赖固定收入的退休人群带来额 外压力。

特别是食品、保险和住房等必需品的通胀，对老年家庭的影响尤 为明显。

这也是为什么Eaqub经常强调长期经济规划的重要性——今天 的经济政策，将直接影响未来退休人群的生活水平。

长期视角

尽管面临诸多挑战，Eaqub的整体判断并不悲观。

他经常强调，新西兰拥有稳固的经济基础，包括多元化的出口结 构、稳定的制度体系以及相对灵活的劳动力市场。

国家面临的经济问题是真实存在的，但也是可以管理和应对 的。

经济周期本就包含调整阶段。关键问题在于政策制定者和企业 如何应对这些变化。

在Eaqub看来，未来几年将受到几个结构性转变的影响：人口老 龄化、持续的住房压力、气候相关的经济调整，以及全球贸易格 局的变化。

应对这些转变，需要谨慎的政策决策以及长期视角。

随着新西兰步入2026年，经济环境仍然复杂。

利率很可能会逐步下降，但这一过程将是渐进的。随着融资条件 改善，建筑活动可能开始复苏，不过复苏速度仍取决于开发商和 投资者的信心。

全球事件仍将通过能源价格和贸易流动持续影响国内经济。

对于企业而言，挑战在于在不确定环境中前行，同时为下一阶段 的经济增长做好准备。

Eaqub的评论始终回归到一个简单而有力的信息：经济环境会 不断变化，但生产力、投资以及长期规划，始终是繁荣的基础。

对于家庭、企业和政策制定者而言，理解这些基本原则，也许是 应对未来经济挑战最重要的一步。

从稀缺走向充裕，新西兰能源面临转折点：

能源部长Simon Watts关于政策、 风险与机遇的洞察

新西兰的能源行业正进入一个决定性的时刻。曾经只是关 于电力供应与燃料结构的技术性讨论，如今已成为一个核 心经济议题，直接影响经济增长、投资以及国家的长期竞 争力。

在近期由EMA组织的一场面向商业领袖的演讲中，能源部 长Simon Watts传达了一个清晰且紧迫的信息：新西兰必 须从根本上重新思考其能源体系。正如他所描述的，这一转 变在概念上简单，但在意义上深远。

“我们必须让新西兰从一个能源稀缺的状态，转向充裕。”

这不仅仅是一项能源政策，更是一项经济战略。

能源：经济增长的基础

部长演讲中最核心的主题之一，是能源与经济表现之间的直接 联系。能源不再只是背景性的投入，而已经成为生产力、投资和 产业活动的核心驱动力。

他表示：“能源价格下降与GDP之间存在高度相关性。”

对于像新西兰这样国内市场相对较小、且高度依赖出口产业的 国家而言，能源成本在决定竞争力方面起着关键作用。高昂且波 动的能源价格会影响制造业、食品加工、基础设施建设，甚至区 域经济的可持续性。

这些仍然很重要，但它们如今已被纳入一个更广泛的框架之中， 该框架侧重于通过一个可靠、可负担且可扩展的体系来促进增 长。

承压中的系统

部长明确指出，新西兰当前的能源体系正承受压力。这并非单一 问题造成，而是长期积累的结构性挑战共同作用的结果。

国内能源供应投资不足，尤其是在天然气勘探方面。正如Watts 所说：“当你停止做一件事，你就不会再发现新的资源。”

这一影响如今已经显现，天然气供应下降，而短期内替代方案有 限。

与此同时，新西兰对水电的依赖本身也带来风险。在干旱年份， 当水位下降时，能源系统变得脆弱，需要依赖备用发电，而这通 常成本更高。

能源价格的波动随之而来。对于许多企业，尤其是能源密集型行 业，这已经成为一项重要的运营挑战。当前价格仍高于实现全球 竞争力所需的水平，而不确定性正在影响投资决策。

然而，尽管面临这些压力，也存在一种发展的动能。

可再生能源的繁荣：但有限制

新西兰当前正经历可再生能源开发的显著扩张。过去18个月中， 新发电项目储备量已达到过去十年的总和：

“我们正在经历一场可再生电力发展的繁荣。”

这一增长预计将推动新西兰迈向约95%的可再生电力占比，这 是全球最高水平之一。这是一项显著成就，也为未来发展奠定了 坚实基础。然而，部长同样明确指出，仅依靠可再生能源无法解 决系统性挑战。

可再生能源本质上具有波动性。水电依赖降雨，风能与太阳能依 赖天气条件。而地热能源，正如政府近期宣布将加大研究投资 所强调的那样，则既可持续又具稳定性。随着可再生能源占比提 高，对系统稳定机制的需求也随之增加。

这形成了一种可以称为“可再生悖论”的现象：可再生能源越多， 对可靠备用能力的需求也越大。

LNG与能源安全思维的回归

为应对这一问题，政府已作出关键决定，建立液化天然气 （LNG）进口能力。这是近年来新西兰能源领域最重要的政策 发展之一。

“LNG设施为我们提供了在干旱年份维持能源系统运行所需的 备用燃料。”

这一决策体现了政府所认为的务实路径，尽管并未得到所有能 源行业群体的认可。虽然可再生能源仍是体系核心，但必须由可 调度的能源能力进行支撑。因此，政府将LNG定位为一种“保险 机制”和“促进工具”。它降低供应短缺风险，通过减少波动溢价 来稳定价格，并为工业用户提供信心。

值得注意的是，这一决策是在中东局势近期升级之前就已作出， 表明政府早已将能源安全列为优先事项。

全球事件强化紧迫性

国际环境进一步强化了这一立场。中东冲突已对全球能源市场产 生了直接且明显的影响。作为燃料进口国，新西兰直接受到这些 变化的影响。

“这种影响会立即传导……体现在新西兰消费者在加油站支付的 价格上。”

除了燃料价格之外，还对供应链和通胀产生更广泛影响。这些发 展提醒人们，能源体系与全球地缘政治深度相连。

Watts用明确的表述强调：能源安全不再只是经济问题：“对新 西兰而言，能源安全就是国家安全。”

这一观点正被越来越多国家认同。在与日本、韩国、新加坡及美 国的同行交流中，部长指出了一种共同的思维转变。

传统的“即时供应”（just-in-time）模式——精益、高效、全球 优化——已不再适用：

“即时供应模式已不再适合当前环境。”

取而代之的是，各国开始优先考虑韧性、多元化和自主能力。

在供给侧措施之外，政府也在推动结构性改革。其中一个关键 重点是“速度”。历史上，审批与监管流程的延迟一直拖慢新西兰 能源发展。解决这一问题如今被视为关键：

“时间至关重要……行业需要明确的发展路径以作出投资决 策。”

改革措施包括快速审批机制、针对海上风电开发的新立法，以 及进一步加快关键基础设施项目推进的潜在机制。目标是为投 资者和开发商提供所需的确定性，从而推动资本投入与项目落 地。

体系改革：速度与确定性 市场机制的“游戏规则改变者”

政府战略中一个较为技术性但意义重大的部分，是被称为“行动 2.5”的改革。尽管在行业外并不广为人知，Watts将其描述为能 源市场管理方式的根本性转变：

“这就是改变游戏规则的因素……确保在任何情境下市场都能 被覆盖。”

该改革引入了对供需的长期监管，将规划周期延伸为滚动的十

年期。其目标是在各种情境下确保足够的能源容量，从而降低不 确定性并稳定价格。

从本质上看，这一机制将系统从被动反应转向主动预判：在短缺 发生之前进行应对，而不是事后补救。

在转型与现实之间取得平衡

部长发言的一个重要特点，是对能源转型讨论的重新界定。近年 来，讨论往往集中于尽快实现100%可再生能源。Watts对此提 出质疑，认为必须与经济与运营现实相平衡。

“以任何代价实现100%可再生能源是不理性的，也不具备经济 可行性。”

新的路径并未放弃可持续性，而是将其与可负担性和可靠性结 合，认识到三者缺一不可。这反映出新西兰乃至全球范围内更趋 务实的转变。

转型中的机遇

尽管讨论中有大量挑战，部长也强调了显著的机遇。新西兰拥有 强大的自然优势，包括丰富的可再生资源和相对稳定的地缘政 治环境。如果能够有效利用，能源有可能成为竞争优势的来源： “我们的目标应当是增量，而不是减量。”

这包括以新的形式出口能源的潜力。例如氢能，目前已有早期项 目启动。另一个方向是通过数据中心等高耗能产业“出口电子”。

像塔拉纳基这样的地区，预计将在未来发挥关键作用，成为能源 生产和工业活动的枢纽。

站在十字路口的系统

Simon Watts演讲传递的整体信息十分明确：新西兰的能源体 系正处于十字路口。

国家正面临国内约束与全球不确定性的双重压力。同时，也拥有 重塑能源未来的重大机遇，使其能够支持增长、提升韧性并增 强竞争力，但行动窗口有限。

“每一天都是机会成本……我们必须加快行动。”

对于企业、投资者和行业参与者而言，这些变化意义重大。政策 方向正逐渐清晰，但变化速度正在加快。那些能够及早理解趋势 并进行布局的人，将处于最有利的位置。

结语：从约束走向信心

从能源稀缺走向充裕，并非简单调整，而是一场结构性转型，将 重塑新西兰生产、消费与价值评估能源的方式。

这需要投资、协调，以及挑战既有认知的意愿。同时，也需要政 府、产业与资本之间的协同。

但如果成功，这一转型有望开启一个新的经济发展阶段——在 这个阶段中，能源不再是约束，而成为增长的基础。

从这个意义上说，部长的传达既是警示，也是机遇。

体系必须改变。问题不在于是否改变，而在于改变的速度，以及 谁将率先行动。

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重新思考建筑行业中的预算 没有目标的预算，注定一无所获：

预算常常被视为例行公事，或是某种一年一度的任务，只是为了 满足会计、董事会或银行的要求。但如果运用得当，预算其实是 一种强有力的工具，能够帮助企业做出决策、统一团队方向，并 确保企业按照预期运作。换句话说，预算的真正意义在于为企业 的成功做好准备。

对于新西兰的建筑企业来说，一个有效的预算流程不仅仅是汇 报数字，更是回答一些关键问题的工具：

• 企业的业绩预期是否现实？

• 团队和组织结构是否具备实现目标的条件？

• 投资与资源应该优先投入在哪些领域？

这些问题的答案应当建立在企业自身的商业模式、企业文化、发 展目标、利润驱动因素以及资本需求之上。

预算到底是什么？

1 项目预算

每一个建筑项目都需要一份清晰的预算，用于明确项目的收入、 成本以及时间节点。制定得当的项目预算可以帮助避免成本失 控，并支持更有效的项目管理。

在现实中，项目往往会遇到各种运营问题，财务表现也可能偏离 计划。当这种情况发生时，一种有效的做法是与团队一起重新评 估当前状况，制定恢复计划，并明确可接受的成本范围——从被 动的“临时救火”转变为有计划、有管理的恢复过程。

2 日常现金流

现金流的时间节点往往与会计记录并不一致。例如，根据《建筑 合同法》（Construction C ontracts Act），工程款通常会在月 底之后的几天才到账，而工资、PAYE税款、GST以及关键承包商 费用却是每天都在发生。

通过制定滚动三个月的每日现金流预测，企业可以：

• 识别现金需求的高峰期

• 发现潜在的资金缺口

• 提前判断何时需要新的融资或延迟付款

对于现金流紧张或资金流动呈现“块状波动”的企业来说，这是 保持财务掌控最简单有效的方法之一。

3 年度财务计划

不同企业的年度预算方式差异很大。

有些组织（例如地方议会）会制定非常详细的预算，对几乎每一 项决策进行控制。

而另一些企业，例如新西兰知名物流公司Mainfreight，则并不 采用传统年度预算，而是依靠清晰的绩效预期、可视化指标以及 明确的责任机制来推动业务。

这里的重要启示是：预算的设计应当服务于企业成功的核心驱 动因素，并明确企业需要投入哪些资源。

案例研究：外包设计 vs 内部设计团队

在一次建筑企业的预算分析过程中，财务团队发现：企业内 部的设计、规划和采购团队，每个项目的成本高于将这些工 作外包给咨询工程师。

最初的建议是：通过外包来降低成本。但企业所有者要求进

行更深入的分析，包括：可能实现的节省范围，以及关键影 响因素，同时将节省金额与关键绩效指标进行比较（例如项 目周期和每平方米建造成本）

进一步分析后发现：这些节省只有在外包团队达到较高绩 效的情况下才可能实现，而这种绩效在外包模式下反而更 难保证。同时，这也表明企业内部团队的绩效本身应该有更 高的提升空间。

给建筑企业的关键启示

设计良好的预算体系可以带来真正的财务优势。三种经典预算 包括：

• 项目预算：跟踪收入、成本和时间节点；如果项目偏离计划， 应尽早介入。

• 日常现金流预算：确保企业有足够现金来执行既定计划和 承诺。

• 年度财务计划：围绕推动企业成功的关键指标进行管理， 同时考虑企业文化、能力和风险偏好，而不仅仅是合规要 求。

最重要的是：

预算是一种工具，而不是一种仪式。预算应当服务于决策、绩效 提升和信息充分的行动。当然，预算本身无法解决管理不善、战 略薄弱或团队资源不足的问题。但实践证明，善于规划的企业往 往比没有规划的企业表现更好。预算的意义并不在于准确预测 未来，而在于让企业为未来做好准备。

作者简介

Leo Bourke CA(CPP)是ElliottBourke & Co L td的创始人，该公司为企业提供兼职首 席财务官（Fractional CFO）服务以及战略财 务咨询，主要服务于企业主导型和成长型公 司。Leo于2010年创立该公司。在此之前，他曾 在新西兰和英国担任多项高级职务，包括：

• 伦敦一家Big Six特许会计师事务所（专注于 企业重组与破产管理）

• 快速消费品（FMCG）和科学领域的首席财 务官（CFO）

• 多个企业的首席执行官和综合管理职位 他为客户提供的咨询结合了严谨的财务纪律、 成熟的商业判断以及丰富的高管领导经验。

从储蓄到国家建设：

Simplicity Living、InfraKiwi 与住房和基础设施的新模式

撰文： Pat English

数十年来，新西兰的财富主要依赖两大支柱：房地产拥有权和借贷。而KiwiSaver的出现，引入了第三个支柱——大规 模的本土储蓄。

Sam Stubbs认为，这笔资本不仅可以用于退休回报，更可以用来重塑住房体系与基础设施。

“如果这些钱被投资到海外，我们能获得回报，但不会带来就业、增长或基础设施建设，”他说，“那我们该如何把钱投 在本国？”

他的答案有两个：Simplicity Living和InfraKiwi。

Build-to-Rent：将住房作为长期资产

Simplicity Living将KiwiSaver资金投入大规模“建后出租” （build-to-rent）项目。这种模式在国际养老基金中十分常见， 但在新西兰以如此规模推行仍属新事物。

其核心差异在于垂直整合。

“我们买地，我们拥有建筑公司，我们自己出租房屋，也自己管 理，”Sam解释说。这种模式消除了他所说的“层层叠叠的千层酥 式费用”，这些费用通常会推高建造成本。

目前，Simplicity正在建设超过1000套住宅，而且没有动用一 分钱银行贷款。这种逆周期能力至关重要。近年来，整个建 筑行业面临困境，而Simplicity之所以能够持续施工，是因为 KiwiSaver每天都有长期资金持续流入。

成员实际上持有数百套、未来将是数千套出租物业中的小比例 权益。即便在高增长基金中，房地产敞口比例也被控制在10%左 右。

其社会影响同样重要。许多租户是已出售自住房的退休人士，但 仍需要稳定的居住保障。长达10年的租约带来安全感。“一旦拥 有住房保障，”Sam说，“你就可以把钱用在其他事情上。”

Simplicity按市场租金出租，通常略低于市场峰值水平。“我们更 愿意收取稍低一点的租金，以吸引高质量租户，”他说。推动回报 的不是租金最大化，而是长期稳定。

这为退休生活创造了他所说的“第四种选择”：由KiwiSaver基金 支持的长期租住模式，而基金本身也有动力维持租户的稳定与 满意。

Infrakiwi：用本国储蓄投资基础设施

新西兰面临约1000亿至2000亿纽币的基础设施资金缺口。传 统上，这些资金来自政府借贷或外国投资者。

Sam的观点则是，所需资本其实已经存在于国内。

“全国有十二家KiwiSaver管理机构，每家未来都会拥有数十亿 可投资资金，”他说，“他们就是已经存在的亿万资本拥有者，只 是政界并不熟悉他们的名字。”

Infrakiwi正是为弥合这一缺口而提出。

其概念是设立一家基础设施投资公司，在新西兰证券交易所上市 （面向本地投资者），投资长期基础设施资产。股权由新西兰人 持有，债务融资仍可来自国际银行。

投资期限？“基本上是永久性的。”

如果KiwiSaver通过Infrakiwi进行投资，那么数百万新西兰人将 间接共同拥有道路、电力网络、供水系统和数据基础设施。

这种长期资本可以平滑经济周期。Sam提到澳大利亚的经验：在 庞大养老金投资支持下，实现了25年的经济扩张。“他们通过储 蓄走向繁荣。”他说。

可再生能源与“中国经验”

能源是这一愿景的核心。

中国目前在全球可再生能源投资中占比超过一半，发电量约为美 国的两倍。大规模太阳能电站、核电扩张以及地热开发，展示了 大规模资本能够实现的成果。

Sam认为，新西兰过去过于自满。目前全国总能源消耗中仍有超 过三分之二依赖化石燃料。

但当本土资本到位时，新的可能性随之出现。

设想一下：在住宅屋顶安装太阳能板，无需前期付款，通过电网 费用分摊融资；多余电力回输电网；电动车以接近零边际成本充 电。

“这些正在成为商业现实，”Sam说，“我们既拥有资本，也拥有技 术。”

在这个框架下，KiwiSaver资金不仅仅带来投资回报，更为能源 结构、住房体系和国家生产力的转型提供支撑。

反主流的增长模式

Simplicity的模式挑战了两个既有假设：金融必须为股东利润最 大化；国家基础设施必须依赖外国资本。

取而代之的，是一个由本地资金驱动、以代际思维为核心的国家 建设模式。

“我们才成立十年，”Sam说，“但我们会一直存在。”

在他看来，一个新的复兴正在到来。投资带动增长，增长支持医 院、学校和社会稳定。“投资来自储蓄，”他反复强调，“而我们现 在正在储蓄。”

对Sam S tubbs而言，KiwiSaver不仅仅是一项退休储蓄制度， 更是一种推动经济转型的杠杆——从每一块钱开始。

以储蓄迈向繁荣：

Simplicity如何在新西兰 重塑KiwiSaver

新西兰的金融行业从不缺乏自信，但往往缺少“简单性”（Simplicity）。

2016年，Sam S tubbs创立Simplicity时，并不是为了打造一家盈利丰厚的基金管理公司。他的目标是颠覆现有体 系。“我对为自己赚钱毫无兴趣，”他说，“我们希望建立一个由慈善机构持有的平台，让规模带来的好处回馈给成 员。”

如今，KiwiSaver的总规模约为1400亿纽币。用Sam的话说：“用不了多久，就会达到1万亿纽币。”这样的体量具 有变革意义。现代历史上，新西兰第一次开始通过储蓄走向繁荣。

而Simplicity选择在这个体系中以截然不同的方式运作。

高利润行业中的非营利模式

金融业向来利润丰厚。Sam直言不讳地说：“你不需要太多资 本。几张椅子、几张桌子和几台电脑，就可以收取高额费用。”仅 KiwiSaver的管理费用，在新西兰每年就高达约10亿纽币。

Simplicity的模式从根本上挑战了这种结构。

该基金由一个慈善信托持有，将15%的收入捐赠给慈善事业。它 不向股东分红，因为根本不存在追求分红的股东。相反，随着规 模扩大所产生的效益，直接以更低费用的形式让利给成员。在八 年时间里，Simplicity七次下调费用。

“我们的费用大约是竞争对手的四分之一到三分之一，”Sam说，“ 事情就是这么简单。我们不赚钱，他们赚钱。”这种反主流定位是 有意为之。Sam认为，金融行业往往把事情变得过于复杂，以此 为高利润率辩护。“金融业有点像神职体系，”他说，“他们喜欢把 事情说得很复杂，这样你就会花钱请人帮你处理。但其实金钱本 身非常简单。”

透明度是这一理念的核心。成员可以通过手机应用，每天查看每 一分钱的投资去向。资产由政府持有的托管机构Public Trust独 立保管。“我们从不接触你的钱，”Sam解释说，“我们只是提供投 资建议，但资金本身受到保护。”

回馈社会：将慈善作为核心战略

自成立以来，Simplicity已累计捐出约1300万纽币，目前每年捐 赠金额约为350万纽币。成员每两年选择一次捐赠类别。排名前 三的领域始终如一：无家可归与饥饿问题、需要帮助的儿童，以 及环境保护。

有趣的是，在一个橄榄球几乎定义国家认同的国家，体育项目 反而排名最低。“我们的成员希望资金流向真正有迫切需求的地 方，”Sam说，“不仅是为了他们这一代，也为了他们子孙后代。”

他的目标十分明确：打造全国规模最大的慈善机构之一。

退休：尊严、强制与制度改革

在Sam看来，KiwiSaver有三大功能：

• 为退休生活提供资金，而资金意味着尊严；

• 帮助人们购买第一套住房；

• 在艰难时期提供财务缓冲。

但他认为，现有体系仍不完善。

新西兰的储蓄缴费比例约为6%，而澳大利亚为12%。“我们的储 蓄水平大约只有澳洲的一半，”他指出。

更根本的问题在于，KiwiSaver属于自愿参与制度。Sam认为， 退休储蓄应当像纳税一样具有强制性。“如果继续保持自愿性 质，储蓄的人最终会为没有储蓄的人买单，”他警告说，“为退休 储蓄应该是强制的。”

他主张渐进式改革，而非激烈调整。若在12年内每年提高0.5% 的缴费比例，储蓄率将翻倍，同时不会造成突如其来的经济压 力。“这是一个慢慢积累的问题，”他说，“所以我们也可以用慢慢 推进的解决方案。”

他尤其强调从小开始的重要性。如果一个孩子从出生起每天存 入1纽币，到18岁时将拥有约18,000至20,000纽币。“有了钱，就 有了选择和尊严，”他说，“这可以用于教育，或作为购置首套住房 的起点。”

他的建议很简单：

• 尽早开始；

• 持续缴费；

• 保持简单；

• 以代际视角思考；

• 善用复利；

• 信任长期资本的力量。

“就开始吧，”他说，“每天找到一块钱，看看会发生什么。”

代际视野

Simplicity的理念建立在长期主义之上。作为非营利机构，它永 远不会被出售。“如果不赚钱，你就没有估值；没有估值，就没人 会买你，”Sam开玩笑地说，“我们会一直存在。”

他认为，Simplicity的代际思维与亚洲，尤其是中国文化价值观 高度契合。“他们会思考孩子、孙辈、曾孙辈，”他说，“这也是我们 的理念。”

在他看来，真正的成功衡量标准，并非年度回报率的微小差距， 而是未来一代是否继承一个更强大的新西兰。

“我们才刚刚开始通过储蓄走向繁荣，”他说，“未来三十年，将会 是新西兰历史上最好的三十年。”

风 NZIBES Highlights 采

本章导读

这一年，我们见证了华人群体在行业中不断拓展边界，越来 越多的声音被听见，越来越多的身影被看见。在本章中，我 们将重点表彰过去一年中表现卓越的行业人士与企业，并为 您全面介绍 2026 年 NZCBIA 的重要活动，包括建筑业博览 会、卓越奖以及访华代表团等，展现行业的蓬勃发展与广阔 前景。

本章内容

2026房地产/建筑业年度风云榜

2026 Industry Annual review

• 年度金融公司 Annual Financial Institution

• 年度建筑设计公司 Annual Architecture Design Firm

• 年度物业管理团队 Annual Property Management Team

• 年度地产中介 Annual Real Estate Agent

• 年度豪宅中介 Annual Architecture Design Firm

展示品牌、连接资源、建立合作：新西兰建筑业年度盛会即将到来，只等 您的参与

NZIBES Preview: Programme Highlights and Key Events

新西兰房地产建筑业代表团访华之旅 Past Trade Delegations

2026房地产/建筑业

年度金融公司

上榜机构：Simplicity

Annual Financial Institution

上榜理由：管理资产规模达到101亿纽币，会员人数达到187,817人。以非营利模式重塑KiwiSaver体系，费用

仅为行业1/4–1/3，持续下调费用并累计捐赠约1300万纽币，同时推动住房与基础设施投资新模式。

在新西兰规模已达约1400亿纽币的KiwiSaver体系 中，Simplicity以一种截然不同的方式参与其中。这家由Sam S tubbs创立的机构，并不以利润最大化为目标，而是通过由慈 善信托持有的非营利结构，将规模带来的收益直接回馈给成 员。

核心成绩与行业地位

Simplicity近年来在KiwiSaver体系中形成了极具辨识度的发展 模式：

• 费用水平显著低于行业：整体费用约为传统机构的1/4至1/3， 并在成立8年内7次下调费用

• 非营利结构运作：由慈善信托持有，不向股东分红，将规模 效益直接回馈给成员

• 持续回馈社会：累计捐赠约1300万纽币，目前每年捐赠约 350万纽币

• 透明度领先行业：成员可通过平台每日查看资金投资去向， 资产由独立机构托管

在高利润驱动的金融行业中，这种模式不仅降低了投资成本，也 建立了更高的信任基础，使其在市场中形成差异化竞争优势。

Simplicity的独特之处，不仅在于费用与结构，更在于其对资 金用途的重新定义。通过Simplicity在住房领域，其“建后出租” （build-to-rent）模式已推进超过1000套住宅的开发，通过垂

直整合土地、建造与运营，有效降低成本，并在不依赖银行融资 的情况下保持持续开发能力，为租户提供最长可达10年的稳定 租约。

在更宏观层面，InfraKiwi则尝试将本土储蓄引导至道路、电力与 供水等基础设施资产，以应对新西兰高达1000亿至2000亿纽币 的资金缺口。这一模式不仅为投资者带来长期回报，也使普通储 蓄者能够间接参与国家建设。通过将长期资本与实体经济深度 结合，Simplicity正在推动一种以本地储蓄驱动增长、以代际视 角规划未来的金融新范式。

长期主义与代际视角

Simplicity的核心理念建立在长期主义之上。其管理层认为，真 正的成功不在于短期回报的微小差异，而在于是否为下一代创 造更稳固的经济基础。

这一理念体现在多个层面，包括鼓励尽早储蓄与长期投资、强调 复利与时间的力量、将资金投入具有长期社会价值的资产。在这 一框架下，金融不仅服务于个人财富积累，也成为国家经济结构 升级的重要工具。

Simplicity的实践表明，在金融行业中，低费用、透明度与长期主 义并非对立关系，而可以成为新的竞争优势。当本土储蓄规模不 断扩大时，资金的配置方式将直接影响一个国家的增长路径。

从退休储蓄，到住房体系，再到基础设施建设，金融资本正在重 新定义其在新西兰经济中的角色。

年度建筑设计公司

上榜机构：GEAR Architecture

Annual Architecture Design Firm

上榜理由：以“创新、清晰与目的性设计”为核心，通过从概念到落地的一体化服务体 系，打造兼具功能性与美学表达的高质量建筑解决方案。

在新西兰建筑设计行业中，GEAR A rchitecture以其清晰的设 计逻辑与稳定的项目交付能力，逐渐建立起具有辨识度的专业 形象。作为一家覆盖住宅、商业及土地开发等多个领域的设计事 务所，GEAR强调从项目初始阶段即深入理解场地条件与客户需 求，通过系统性的设计思维，将创意与实际应用紧密结合，形成 兼具实用性与表现力的空间成果。

与单纯强调视觉表达的设计路径不同，GEAR更注重建筑与环 境之间的关系。他们将每一个项目视为对场地、功能与使用者需 求的综合回应，在设计过程中不断平衡形式、空间与细节，使最 终呈现的建筑既具独特性，又具长期使用价值。

设计能力与服务体系

GEAR A rchitecture提供覆盖完整项目周期的专业服务，从概 念设计、分区与规划，到资源许可与建筑许可申请，再到商业与 住宅项目的设计与改造，形成了一套系统化的服务体系。无论是 新建项目、既有建筑改造，还是复杂用地开发，团队都能够在不 同阶段提供清晰、专业的指导与支持，确保项目顺利推进。

在实际执行层面，GEAR强调“从概念到完成”的全流程参与，通 过持续沟通与精细化管理，使客户在整个设计与审批过程中保

持清晰认知与稳定预期。客户反馈亦反映出其在项目推进中的 专业性与可靠性。从需求理解到最终成果呈现，团队始终保持 高水平的细节控制与执行一致性。

设计理念与行业价值

GEAR A rchitecture的核心理念可以概括为“创新、清晰与有目 的的设计”。在其实践中，建筑不仅是形式的表达，更是一种对使 用方式与空间体验的回应。团队致力于创造“有意义的环境”，使 建筑能够在满足功能需求的同时，呈现出直观、协调且持久的空 间品质。

这种设计方法强调创造力与精确性的结合。在新建项目中，体 现为对空间与形态的创新表达；在改造项目中，则表现为对既有 结构的尊重与融合，使新旧空间自然衔接，形成统一且连贯的整 体。最终呈现的建筑，既具有视觉吸引力，也具备长期适应性与 使用价值。

在当前建筑行业逐步向高质量与可持续方向发展的背景 下，GEAR A rchitecture这种兼顾责任与美学的设计路径将成 为行业的重要参考。

年度物业管理团队

Annual Property Management Team

上榜机构：Barfoot & Thompson Glenfield Property Management Team

上榜理由：连续七年北岸分行第一，三度荣获Barfoot & Thompson物管业绩第一，管理近700套物业，在 市场低迷期仍实现高效出租与稳健回报。

在当前租赁市场持续承压的背景下，空置率上升、租金波动 加剧、租客质量参差不齐，成为许多房东面临的共同挑战。而 Barfoot & Th ompson Glenfield物业管理团队，凭借系统化运 营能力与稳定业绩表现，成为北岸市场中最具代表性的专业团 队之一。

无论市场环境如何变化，该团队始终保持高效出租能力与稳健 管理水平。曾有北岸房东分享，其3房3卫独栋住宅从签约到确定 租客，仅用一周时间即完成出租，租金达到每周950纽币。

作为Barfoot & Th ompson体系内长期排名领先的物业管理团 队，Glenfield团队不仅在规模上具备优势，更在复杂市场周期中 展现出强大的执行力与稳定性。

核心成绩与行业地位

Glenfield物业管理团队近年来屡获嘉奖，2019–2025年连续七 年荣获北岸分行第一，2020、2024、2025三度摘得Barfoot & Th ompson物管业绩第一，荣获的奖项数不胜数：

• 2025：荣获Top Large Property Management Office O verall

• 2024–2025：连续两年蝉联#1 Property M anagement Te am

• 2024–2025：连续两年获得 Top Large Property M anagement Office, North Shore Region

• 2022–2023：多次入选 Top 10 Property Management Team Overall

• 2021–2023：连续三年荣获 North Shore Region #1 M edium Property Management Office

专业团队与服务体系

在市场下行周期中，Glenfield团队总结出一套经过验证的实操 方法：

精准定位：基于区域数据与市场动态，为每一套房源制定合理租 金策略，避免“空置换高价”或“降价换速度”的单一选择。

有效营销：不仅使用传统广告渠道，还结合覆盖400+潜在租客 的数据库资源，并由专职出租经理持续筛选与更新，提高匹配效 率。

沟通与风险把控：通过严格租客筛选机制与清晰租约管理，同时 保持与房东和租客的高频沟通，降低纠纷与损耗风险，实现长期 稳定回报。

这一套方法论，使团队在竞争激烈的租赁市场中，依然能够帮助 房东实现“低空置 + 稳收益”的目标。

目前，Glenfield物业管理团队共管理近700套房源，由经验丰富 的负责人及专业物业经理组成。团队内部职责清晰，每位成员在 租赁、维护、沟通及风险管理等环节各有专长，形成高效协同的 服务体系。

他们不仅专注于日常租赁管理，更强调长期关系的建立，通过细 致、务实的服务赢得房东与租客的信任，在市场中积累了良好的 口碑。

Glenfield团队的实践表明，即使在市场降温阶段，只要策略得 当，投资房依然可以实现稳定回报。精准定价、系统化管理以及 透明沟通，是当前租赁市场中最关键的三项能力。无论是首次投 资，还是希望优化现有物业回报，专业的物业管理团队，正在成 为越来越多房东的首选。

年度豪宅中介

上榜机构：Sarah Liu

Annual Luxury Real Estate Agent

上榜理由：知名豪宅专家，两个月卖出6套千万豪宅，成交1.25亿纽币。2025年3–4月Bayleys奥克兰住宅销 售冠军；稳居Bayleys全国前5%，奥克兰华人豪宅销售第一人。

在新西兰高端房地产市场，Sarah Liu始终是不可忽视的核心人 物。2025年，她以极具爆发力的成绩再次刷新行业认知——仅 在3月和4月两个月内，便完成6套千万纽币级豪宅交易，总成交 额超过1.25亿纽币，一举登顶Bayleys奥克兰住宅销售冠军，成 为当之无愧的华人豪宅销售第一人。

在一个由经验、资源与信任构筑的市场中，Sarah的名字已经 成为了可靠的象征。作为Bayleys R emuera分部资深房地产顾 问，Sarah拥有超过二十年的金融与商业背景，持有国际金融学 士、经济学硕士及金融商务管理研究生文凭。早年在银行从事国 际贸易融资与团队管理的经历，使她对高净值客户的资产配置、 风险判断与资金结构有着深刻理解，并能够将宏观经济与房地 产市场精准结合，为客户提供高度专业化的决策支持。

她精通英语、普通话、粤语及客家话，客户群体遍布全球，涵盖企 业家、跨国高管及家族投资者等高净值人群。多年来，她不仅在 华人社区建立深厚信任，也在本地及国际市场中形成广泛而稳 定的客户网络。

卓越成就

2025年，Sarah Liu以极具标志性的交易表现，再次巩固其在豪 宅市场的领先地位：

• 两个月6套千万豪宅成交：2025年3月至4月期间，完成6笔千 万级交易，总成交额超1.25亿纽币，其中两套豪宅总价值达 5600万纽币，震动行业。

• 顶级豪宅非公开市场成交：多宗交易在未正式上市前完成匹 配，其中部分案例实现最快7天成交，体现其精准客户匹配能 力。

• 持续刷新成交表现：其职业生涯累计成交总额已接近10亿 纽币，多次实现高于市场预期甚至大幅超出CV估值的成交记 录。

• 持续跻身顶级销售行列：十年里，Sarah屡创佳绩，获得了诸 多殊荣，连续多年跻身Bayleys全国销售前列：2016至2020 年位列全国前10%；2021至2025年进入全国前5%；2022 年荣获最高成就奖（Top Achievers）；2023至2025年连续 获得顶级成就奖（High Achievers）；2025年3月、4月更是 问鼎奥克兰住宅销售冠军宝座。多年来不断成为Bayleys的 新西兰华人中介销售冠军。

专业素养与服务理念

在豪宅交易这一高度专业且门槛极高的领域，Sarah始终坚持长 期主义。她并不追求短期成交，而是通过扎实服务与精准判断， 建立深度信任关系。她认为，豪宅不仅是资产，更是生活方式与 人生阶段的体现。因此，在每一次交易中，她不仅关注物业本身 价值，更从居住体验、家庭需求、资产配置及长期回报等多个维 度，为客户提供定制化方案。凭借金融背景，她善于通过数据分 析洞察市场趋势，并结合宏观经济变化，为客户提供前瞻性建 议。同时，她以温和、耐心、不施压的沟通风格著称，在高端客户 群体中建立了极高的口碑。她始终坚持：“用心、专心、尽心，服 务每一位客户。”正是这种稳定、克制却极具深度的职业风格，使 她在竞争激烈的奥克兰豪宅市场中，走出一条极具标志性的成 功之路。

年度地产中介

上榜机构：Lily Zhang

Annual Real Estate Agent

上榜理由：荣获2026年屋主好评六项权威奖项，过去24个月完成196笔成交、总额达2.343亿纽币，职业生 涯累计成交1548套、总额15.4亿纽币，以卓越口碑与稳定业绩持续领跑北岸市场。

在奥克兰北岸房地产市场，Lily Z hang的名字已经成为专业与高 成交能力的代表性存在。自2006年加入Barfoot & Th ompson 以来，她以近二十年的深耕积累，在竞争激烈的市场环境中建立 起稳定而持续的领先优势。2026年，她凭借来自真实屋主评价 的六项权威奖项，再次印证了其在行业中的独特地位。

与许多依赖短期业绩的从业者不同，Lily始终将“口碑”视为职业 最核心的资产。在她看来，成交可以被数字记录，而信任则需要 时间沉淀。正是这种长期主义的职业观，使她在市场周期波动 中，依然能够保持稳定输出与持续增长。

核心成绩与行业地位

Lily Zhang在业绩与口碑两个维度上均表现出极强的稳定性 与竞争力。过去24个月内，她完成196笔房产交易，总成交额达 2.343亿纽币；职业生涯累计成交1548套物业，总销售额达15.4 亿纽币。在Barfoot体系内，她长期处于顶级梯队，连续多年获 得北岸销售团队第一（2017–2025），并在Albany–Browns B ay分部保持长达十余年排名第一的优秀表现，同时稳居公司 整体销售排名前五。

在2026年，她更以客户真实评价为基础，一次性斩获六项屋主 好评奖项：

• 奥克兰市屋主好评前5中介 – 第3名

• 新西兰全国屋主好评前100中介 – 第10名

• 北岛全岛屋主好评前10中介 – 第6名

• Glenfield 屋主第一好评中介

• 新西兰全国客户满意度前20%中介

• 始终符合客户的价格预期的价格专家

“对我来说，这样的口碑排名，比成交量、比业绩数字更珍贵、更 重要！”她在收到奖项后感慨道。

除了口碑排名，Lily亦多次获得行业权威平台认可，包括 Realestate平台卓越经纪人前15强及OneRoof实力排行榜前 列，并荣获Barfoot & Th ompson社区服务奖与北岸拍卖赛事 冠军。这些成绩共同构建了她在行业中的综合影响力。

专业方法与客户价值

Lily的成功绝非偶然。作为北岸本地长期居民，她凭借深厚的居 住经验、扎实的市场推广工作与强大的客户资源，形成了独到而 深刻的市场洞察力。她热爱这片土地，专注每一处细节优势，并 将这份热忱化作助力客户实现梦想的坚定动力。

在具体实践中，她对细节的把控尤为突出。从房屋上市前的布置 优化，到开放日与潜在买家的精准沟通，再到拍卖或议价阶段的 策略制定，她往往亲自参与关键环节，确保每一项决策都服务于 最终结果。这种高度介入，使她能够在短时间内实现高效成交， 甚至在部分案例中，仅用数天即完成交易，并取得超出卖家预期 的价格。

与此同时，她在买家端同样展现出高度专业性。无论是首次购房 者，还是具备丰富经验的投资者，都能够在她的服务中获得清晰 的信息支持与稳定的沟通体验。她强调信息透明与节奏掌控，通 过持续跟进与快速响应，降低客户在交易过程中的不确定性与 压力。

在房地产行业中，成交数据决定位置，而客户评价决定高 度。Lily Z hang用长期稳定的表现证明，真正的竞争力并非来自 短期爆发，而是源自持续可复制的专业能力与值得信赖的服务 体系。

展示品牌、连接资源、建立合作

新西兰建筑业年度盛会即将到来， 只等您的参与!

过去两年，新西兰建筑行业经历了一段充满挑战的周期。高利率、建筑成本上 涨以及项目融资收紧，让不少项目放缓甚至暂停，行业整体收入在最近一年出 现约5%的下降。

但与此同时，一些新的信号正在出现。建筑成本涨幅正在明显放缓，行业成本 指数的增长已从疫情时期超过10%的高位回落至约2–3%的区间，市场逐渐恢 复稳定。多家行业机构预测，随着利率逐步回落、基础设施投资增加，新西兰 建筑行业有望在2026年迎来新一轮复苏周期。

在这样的背景下，行业交流、资源连接与合作机会显得比以往任何时候都更加 重要。

新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES），正是这样一个汇聚行业力量的平 台。NZIBES由新西兰华人建筑行业协会（NZCBIA）发起。自创办以来，展会持 续汇聚建筑、地产、设计及建材等领域的企业与专业人士，通过展览展示、行业 交流与商务合作等多种形式，推动行业资源的连接与合作。

作为新西兰规模领先、影响力广泛的建筑行业盛会之一，建博会在过去几年汇 聚了行业上下游全产业链的优质资源，众多知名品牌齐聚亮相，两天累计接待 访客逾万人次，现场交流氛围热烈。自创办以来，新西兰国际建筑业博览会暨 峰会始终获得新西兰广大华人房产与建筑行业企业及专业人士的支持与认可。

今年，我们将以“Engage, Empower, Elevate · 协同共振，赋能跃升”为主题， 持续打造更加专业、高效、优质的交流平台，促进连接、共享资源，与行业携手 迈向更高的发展阶段。

上届NZIBES吸引了：

现场观众 11,000 名 参展商 110+家

赞助商及支持单位 57+ 个

参与NZIBES

2026年8月14至15日，NZIBES将再次回归奥克兰。参与NZIBES主要有四种方式，分别是成为展商、参加行业晚宴、参与卓越奖评选以 及成为赞助合作伙伴。

成为展商

面对面展示您的品牌

2026 NZIBES奥克兰站展位现已开放预订。作为展商，您将有机 会：与建筑商、开发商及行业决策者面对面交流；展示企业品牌 与产品解决方案；建立高质量的行业联系与合作机会。

成为NZIBES赞助商

让品牌站在行业中央

通过成为NZIBES官方赞助合作伙伴，品牌将获得更高的行业曝 光，并在展会期间与行业核心人群建立更紧密的联系。NZIBES 将汇聚：10,000+行业观众与100+参展品牌。在这一平台上，与 行业共同发声，提升品牌在建筑行业中的影响力。

更多精彩

创新展区

建筑创新，在这里发生

创新展区将集中展示建筑行业的前沿技术与创新产品，呈现行业 发展的最新趋势。展区内容包括：智能家居解决方案、创新建筑 材料、未来建筑技术与系统。

在这里，了解建筑行业的新技术与新方向。

参加年度晚宴

800+ 行业人士齐聚

N ZIBES行业晚宴是建筑行业一年一度的重要交流场合。每年， 来自行业各界的嘉宾在这里相聚，包括：行业领袖、商界代表、政 府机构代表。

参与NZCBIA卓越奖

卓越，值得被看见

NZCBIA卓越奖旨在表彰建筑行业中的优秀项目与团队，鼓励行 业持续提升专业水平与创新能力。2026年，卓越奖奖项体系将 全面升级，氛围6大类别、12个奖项，设立有金奖、银奖、铜奖。 卓越奖将通过评选优秀案例，树立行业标杆，共同见证建筑行业 的卓越成果。

8月14-15日 - 奥克兰Due Drop会展中心 9月18日 - 基督城Air Force会展中心

在交流中建立连接，让合作从对话开始。建筑行业的力量， 即将在奥克兰再次汇聚。2026 NZIBES将带来品牌展示、 行业交流与合作机会，连接来自建筑、地产及相关领域的企 业与专业人士。建筑行业年度盛会，期待您的参与！

新西兰房地产建筑业代表

团访华之旅

随着近年来新西兰政府在建筑业改革的步伐，越来越多新西兰本地企业认识 到了与中国企业开展合作的重要性。在此背景下，新西兰华人建筑业协会于 2024年和2025年举办了两次新西兰房地产建筑业代表团访华活动，并将于 2026年5月再次赴华访问。

在每次代表团访华活动的行程中，都包括多个公司及行业的参观访问，覆盖 了建筑业的关键领域，旨在促进新中两国在建筑、建设和投资领域的深度合 作。

往年代表团访华活动回顾

2024

在2024年9月4日至9月11日，新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）与新西兰雇主 及制造商协会（EMA）共同组织新西兰房地产建筑业代表团访华。组织者希望 通过这次访问以及随后的跟踪推动，协助新中两国有关部门、企业相互沟通了 解，进而推动两国的对接合作。

行程涵盖多个专业领域，包括可再生能源、建材、预制建筑、环保等，展示出了 新西兰和中国在建筑领域的最新发展与合作机会。

代表团访问了北京、深圳、佛山和长沙，推广新西兰的投资项目，审查技术和贸 易机会，并探讨潜在的合作伙伴关系。

2025

2025年5月11日至19日，由新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）会 长Frank Xu率领的2025新西兰建筑投资代表团开启了为期九天 的中国访问行程，先后走访郑州与成都两座城市。

此次访问团成员来自新西兰政府、建筑、投资与建材供应链各关 键领域，围绕产业调研、采购对接、投资洽谈及项目合作展开了 系列活动，旨在深入考察中国建筑行业的发展成果，推动绿色建 筑、可再生能源、基础设施建设等方面的务实合作。

此次访问的核心目标明确——加强中新两国之间的商业与人文 关系。代表团在继续拓展高层关系的同时，也致力于取得实际的 商业成果。2025年代表团增加了新的明确的目标：通过推广新 西兰政府目前的基建和建筑业的改革举措，探讨如何加强新西 兰与中国相关企业的合作，充分发挥中国企业在基建和建筑业方 面的优势。

为什么2026年代表团的中国行至关重要？

三十多年来，新西兰与中国建立了新西兰最为重要的经济与人文 合作关系之一。从贸易与投资，到教育、旅游和移民，双方合作 始终建立在信任、延续性和互利共赢的基础之上。在建筑、施工 和制造业领域，这种联系尤为紧密，这些行业正是两国经济发展 的重要支柱。

在此背景下，NZCBIA 2026年新西兰建筑投资代表团赴华访问 的意义早已超越了一般的商务考察。NZCBIA现正招募团员，诚 邀行业人士加入此次具有战略意义的代表团。

代表团将于2026年5月18日至31日期间赴华访问，行程将覆盖北 京及山东省多个城市，带领新西兰行业领袖深入中国重点建筑与 制造业区域，开展面对面交流与实地考察。

借鉴中国经验，助力新西兰发展

中国在建筑、基础设施、可再生能源、装配式建筑和先进制造等 领域所展现出的规模优势、发展速度与创新能力，持续树立着全 球行业标杆。对新西兰企业而言，此次机遇不仅在于出口产品或

吸引资本，更在于学习先进经验、结合自身实际调整发展策略， 并建立长期、稳定的合作关系。

2026年代表团是在NZCBIA于2024年和2025年成功组织赴华 代表团的基础上进一步深化而来。过往参与者普遍认为，最大的 收获在于亲临项目现场进行考察、与关键决策者面对面交流，以 及清晰了解政策、技术与项目落地实施在实际操作中如何相互 配合。代表团成员也因此对提升生产效率、模块化建筑实践、材 料创新、可再生能源整合，以及政府如何支持规模化发展，有了 新的启发和更深入的认识。

2026年的代表团行程在设计上兼顾实践性与战略性，将安排对 可持续产品制造企业、基础设施与可再生能源项目、装配式与模 块化建筑设施，以及领先建筑材料公司的实地参访。同时，代表 团还将与中国中央及地方政府相关部门开展交流，深入了解影响 大型项目落地实施的政策环境、监管框架及投资重点。

中新战略层面的深度合作

新西兰与中国之间的关系始终不仅限于贸易往来。《新西兰—中 国自由贸易协定》为双边合作奠定了坚实的经济基础，而真正促 成务实、深入合作的，是数十年来逐步建立的人与人之间的联 系。NZCBIA代表团正是这一合作传统的重要组成部分。

本次2026年代表团继续由NZCBIA组织，预计将汇集30位以上 来自新西兰建材、建筑设计和施工、可再生能源及制造业领域的 代表。这一人员构成并非偶然，而是基于跨境合作实践的有意安 排，体现了成功的国际合作需要行业能力、政策理解与商业目标 之间的高度协同。

许多曾参与往届代表团的成员表示，最令他们印象深刻的收获 之一，是与中国合作方建立了深入而高质量的交流。中国方面正 积极寻求长期、稳定的国际合作伙伴，尤其是在中国与新西兰高 度互补的领域，例如可再生能源、基础设施建设、模块化建筑， 以及先进建筑材料等。

超越行程本身的长期关系

尽管正式行程本身十分重要，但多位曾参加2024年和2025年代 表团的资深团员一致认为，同样不可忽视的一项收获，是在代表 团内部建立起的合作关系与信任基础。

在为期10至12天的行程中，代表团成员共同出行、学习与交流， 在密集而高质量的互动中迅速建立起联系基础。许多原本在新 西兰并无直接合作的企业，正是在此次海外行程中找到了合作 契合点，进而促成了合资合作、供应链对接和市场信息共享，并 在回到新西兰以后持续推进相关合作。同时，不少团员也在过程 中建立了深厚的友谊，进一步增强了NZCBIA社群的凝聚力。

这种内部连接是贸易代表团中一项强大却往往被低估的成果。

它有助于打造一个更加紧密、互信程度更高、韧性更强的行业生 态，使行业能够以更协同的方式应对挑战、把握发展机遇。

展望2026年5月

2026年NZCBIA中国贸易代表团正处在一个关键时期。当前，新 西兰建筑行业正经历重要改革，而中国持续加大在基础设施、可 再生能源、先进制造和低碳建筑等领域的投入，双方在这些方向 开展合作具有明显的战略价值。本次代表团的核心目标，是将交 流中获得的洞察转化为可落地的实际成果，包括投资合作、供应 链对接、技术交流以及长期协作关系的建立。

NZCBIA现正招募代表团成员。参与本次代表团，您将有机会： 第一时间了解全球建筑与制造领域的最佳实践；直接与中国政 府部门及行业领军人士开展交流；建立超越一次访问的长期合 作与伙伴关系；进一步强化新西兰在重要双边合作中的行业影 响力。

正如2024年和2025年代表团的经验所示，参与者带回的不仅 是联系方式，更是影响其企业发展和职业道路的视野、动力与 长期关系。

2026年5月，不仅仅是一次赴华访问，更是参与塑造中新建筑与 施工合作新篇章的契机。

如有意加入代表团，或有相关业务对接与合作需求， 请联系：

Frank Xu 手机：0064 27 243 0598 邮箱：frank@nzcbia.org.nz

微信：lifrankxu

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菁Business Excellence萃

本章导读

在本章中，我们邀请来自不同领域的商界领袖与行业专 家，共同展望 2026 年新西兰企业的发展路径，为企业在 不断变化的商业环境中把握方向、提升竞争力提供有力 指引。

本章内容

务实的乐观：2026 年的新西兰商业前景

Realistic Optimism: What 2026 Looks Like for New Zealand Business

在数字时代，传统媒体还有多少价值？

Is Traditional Media Still Relevant in the Modern Era?

2026 年流年家居风水布局攻略

2026 Home Feng Shui Guide: Layout Tips for the Year Ahead

2026 年十二生肖运势预测：您的财运、事业、感情、健康运势如何？

2026 Chinese Zodiac Forecast: What Lies Ahead for Your Wealth, Career, Love, and Health?

2026 年新西兰移民趋势前瞻

New Zealand Immigration Trends: A 2026 Outlook

务实的乐观： 2026年的新西兰商业前景

在经历了新冠疫情之后数年的经济动荡之后，新西兰企业正以 一种“务实的乐观”迈入2026年。

这是奥克兰商会首席执行官、前国家党党魁Simon B ridges的 描述，并且十分贴切。

所谓“务实的乐观”，并非是指那种由突然的经济繁荣所带来的 乐观情绪。相反，它是一种缓慢而克制的信心重建：在经历了通 胀高企、增长乏力以及全球不确定性等艰难时期之后，企业信心 正在逐渐恢复。

“如果每次有人提到复苏我都能得到一纽币，”Bridges开玩笑 说，“我可能不会成为百万富翁，但大概也能有二十纽币。”这句 话恰好反映了当下许多新西兰企业的心态：经济下行最糟糕的 阶段似乎已经过去，但复苏依然不均衡且脆弱。

奥克兰商会在2026年初开展的企业信心调查显示，企业情绪出 现了明显改善。越来越多的公司相信，未来一年整体环境将有 所好转。但数据仍然反映出不少挑战：通胀依旧顽固地维持在 较高水平，失业率有所上升，企业清算和破产接管的数量仍然偏 高。

对于许多家庭来说，经济复苏尚未真正被感受到。调查显示，相 当一部分新西兰家庭几乎没有财务缓冲。在生活成本尤其高昂 的奥克兰，大约30%的家庭储蓄不足500纽币。这种现实意味 着消费者支出依然保持谨慎。

因此，当前的复苏是一种“渐进式”的恢复，而非戏剧性的反弹。

“这不是说突然按下一个开关，一切就变好了，”Bridges说，“但 事情正在缓慢而稳步地改善。”

波动世界中的小型经济体

要理解新西兰的经济前景，就必须放在全球环境之中来看。作为 一个高度依赖贸易的小型国家，新西兰的经济深受国际经济形 势的影响。

Bridges用一个生动的比喻来形容这种现实：“新西兰就像漂浮 在海上的一只软木塞，海浪和洋流往哪里走，我们往往也会被带 到哪里。”

在当前的地缘政治环境下，这种脆弱性尤为明显。支撑过去几十 年全球化发展的国际规则型贸易体系正面临压力。像世界贸易 组织这样的机构依然存在，但许多分析人士认为，随着大国越来 越多地采取战略性或保护主义政策，其影响力正在减弱。

从乌克兰战争，到中东冲突，再到不断升温的美中竞争，地缘政 治紧张局势为出口商和投资者带来了不确定性。一些评论人士 最近甚至用“主权例外主义”（Sovereign E xceptionalism）来形 容某些大型国家：凭借其经济规模和实力，似乎可以不再遵循原 有的规则或准则。

然而，即便在这样的背景下，全球经济的韧性仍然超出了许多人 的预期。Bridges指出：“尽管地缘政治局势动荡，全球经济增长 仍然表现得出乎意料地稳健。”

对于新西兰来说，这一点至关重要。贸易依然是经济的支柱，而 多个行业的出口表现依然强劲。

自由贸易仍然重要

如果以规则为基础的国际秩序正在受到挑战，那么像新西兰这 样的国家应该如何应对？在Bridges看来，答案是继续尽可能推 进自由贸易协定和国际合作。

近年来，新西兰一直在积极拓展其贸易网络。与英国、欧盟以及 阿联酋签署的贸易协定，为出口商打开新的市场。每一项协议单 独来看似乎规模有限，但整体加强了新西兰与全球经济的联系。

下一步的重要进展，可能是与印度近期达成并备受期待的自由贸 易协定。印度如今是世界人口最多的国家，并预计在未来几十年 内成为全球第三大经济体（目前位列第五，占全球GDP约3.68% ）。Bridges认为，这项贸易协定将为新西兰带来重要机遇，尤其 是在农业和园艺领域。

“自由贸易绝对是正确的方向，”他说，“印度不是一个容易进入的 市场，我对此也并不天真，但澳大利亚的经验表明，一旦协议建 立，贸易增长往往会非常迅速。”

乳制品、肉类以及园艺等初级产业预计将最先受益。像奇异果出 口商Zespri这样在亚洲市场取得巨大成功的公司，在印度同样 具有潜力。

除了农业之外，该协议还可能扩大服务业、科技、教育以及技能 交流等领域的机会。随着时间推移，Bridges认为，印度可能成 为新西兰最重要的经济伙伴之一。

“它不会在第一天就创造奇迹，”他说，“但它打开了一扇门。”

中国：新西兰最重要的经济伙伴

尽管贸易多元化非常重要，但有一个伙伴依然是新西兰经济的 核心——中国。

目前中新双边贸易额每年已超过400亿纽币，使中国成为新西兰 最大的经济伙伴。过去二十年，这一关系从快速增长逐渐发展为 一位分析人士所称的“成熟的相互依存”。出口企业在中国市场的

运作也越来越成熟。像恒天然（Fonterra）、Zespri以及费雪派 克医疗（Fisher & Paykel H ealthcare）这样的公司，已经建立 了复杂的市场策略，包括分销网络、合作伙伴关系以及在中国本 地的投资。

“新西兰的大公司拥有非常成熟的战略，”Bridges说，“他们在中 国建立了真正的价值。”

与此同时，中国市场本身也发生了变化。中国消费者变得更加挑 剔，竞争压力也显著增加。新西兰产品能够自动吸引关注的时代 已经过去。对于规模较小的企业和出口商来说，成功越来越依赖 于强有力的本地合作伙伴关系以及合资模式。

Bridges解释说：“现在的市场竞争更加激烈，要成功，你需要清 晰的战略、合适的合作伙伴，很多时候还需要在当地进行一定程 度的投资。”

尽管如此，Bridges对中新长期关系依然保持积极态度：“在民间 层面，新西兰人与中国人之间仍然有着非常深厚的相互尊重。”

中新关系的一个重要特点，是华人社群在新西兰社会中的重要 存在和深度影响。新西兰华人在推动两国商业、文化和教育联系 方面发挥了重要作用。他们的贡献遍及创业、专业服务、房地产

开发、餐饮业、科技以及国际贸易等多个领域。在奥克兰这样的 城市，华人社区已经深度融入城市的社会和经济结构。Bridges 说：“从很多方面来看，奥克兰是一座非常亚洲化的城市，华人社 区对奥克兰乃至整个新西兰都作出了巨大的贡献。”

这种文化联系也强化了商业合作。在当前大国竞争不断加剧的背 景下，它帮助新西兰在国际关系中保持一种平衡。正如Bridges 所说，新西兰需要在保持与中国和美国良好关系的同时，坚持独 立的外交政策。

不确定世界中的“安全港”

塑造新西兰经济前景的另一个重要因素，是其作为稳定、安全居 住和投资目的地的声誉。在一个日益动荡的全球环境中，新西兰 的地理隔离与政治稳定反而成为吸引力。

据Bridges介绍，奥克兰商会经常接待来自北美、欧洲和亚洲的 高净值投资者，他们对新西兰的Investor Plus投资移民签证项 目表现出浓厚兴趣。

“他们对新西兰非常兴奋，”他说，“他们把这里看作一个不确定世 界中的安全港。”

在他看来，关键挑战在于如何将这些投资者更好地融入本地商 业生态。许多人希望的不仅仅是获得居留权，他们还希望参与商 业、治理和慈善事业。他表示：“如果我们能够把他们很好地连 接到本地网络中，他们可以带来真正的价值。”

基建、建筑与奥克兰的未来

在国内层面，基础设施投资预计将在经济复苏中发挥重要作 用。

作为新西兰最大的城市，奥克兰正经历重要转型。城市铁路环线 （City Rail Link）、新西兰国际会议中心（NZICC）以及新的商 业开发项目，正在重塑城市中心。Bridges认为，这些投资传递 出对奥克兰长期未来的信心：“这段时间确实很艰难，但我们看 得到一条通往更好未来的路径。”

建筑行业依然面临监管复杂性和规划审批延迟等压力，但基础 设施建设和城市更新项目预示着未来活动将逐渐增强。

以务实的乐观继续前行

对于新西兰企业而言，2026年很可能不会成为一个突破性年 份。更准确地说，它是一个过渡时期——在经历数年困难之后， 经济开始逐步恢复。

Bridges认为，真正的经济动能可能会在本十年后半段显现：“如

果看2020年代的后半段：2027、2028、2029年，我认为新西兰 会处在相当强劲的位置。”

支撑这一前景的因素包括：

• 自由贸易协定的持续扩展

• 亚洲市场出口机会的增长

• 对高品质食品和服务需求的上升

• 国际投资兴趣的增加

• 主要城市的基础设施发展

在一个充满不确定性的世界中，这些优势可能让新西兰占据有 利位置。

Bridges反复提到的一个词是“务实的乐观”。新西兰确实面临现 实挑战：全球不稳定、国内成本压力以及经济结构调整。但这个 国家也拥有明显优势——强劲的出口产业、深厚的国际关系网 络，以及稳定的国家声誉。

“我们还没有达到最好的状态，”Bridges说，“但未来几年可能会 非常强劲。”

对于在2026年前行的新西兰企业来说，进展或许仍将缓慢，但 方向是积极的。而在一个全球经济洋流不断变化的世界里，即使 是一只在海面上起伏的小小软木塞，也依然可以继续向前。

Jenny Zhang入选“新西兰房地产协会” 房地产行业女性影响力榜单

在施工之前把风险降到最低

在新西兰建筑与地产行业，一个长期习惯于站在图纸 背后的名字，正在被越来越多的人记住。

2026年三八国际妇女节，Summerset养老集团

Shop D rawing M anager、Structural C oordinator J enny Z hang（张亚吉），入选新西兰房地产协会首届 房地产行业女性影响力榜单（Women of Impact in Property）。

从资深领导者到新兴力量，该榜单涵盖了企业高管、创 业者、技术专家、倡导者以及具有创造力的思考者，她 们共同推动着行业不断向前发展。

在经会员提名、协会谨慎评估产生的30位获奖者 中，Jenny Z hang是从资深领导者到新兴力量广泛人 才中的杰出代表，更是其中唯一的亚裔女性。此荣誉是 对她过去一年乃至整个职业生涯影响力的高度认可。

公司管理层对此赞誉有加。集团建筑开发首席执行 官Dean Tallentire评价：“做得好Jenny——这是 极好的认可，你当之无愧！”建筑公司总经理Jason S chrijvers表示将内部表彰并分享此成就，称“感谢 你为Summerset所做的一切”。建筑公司交付总经理 Peter Savoy认为这是“对你在Summerset以及更广泛 的新西兰建筑行业所做工作的极大认可”。建筑公司奥 克兰总经理Stuart West亦表示：“做得非常好，你应该 为自己感到无比自豪。”

对于Jenny而言，这既是荣誉，也是对她三十多年职业 生涯的一次集中回应。

如果说建筑行业的明星通常属于设计师或开发商，那么Jenny的 角色，则更接近一位“幕后指挥官”。作为结构协调与施工图管 理负责人，她长期负责一项极其关键的工作：在项目真正动工之 前，提前发现所有潜在问题。

在Summerset S t Johns与Half M oon B ay项目中，Jenny已审 查超过3000份施工图，并管理超过800份RFI，在问题进入现场 之前识别潜在施工与协调风险。

这些数字背后，是对复杂结构体系的反复推演与校验。从钢结 构、预制墙体到预制楼板、楼梯乃至非结构构件，她需要确保所 有设计在现场施工之前就已经被检查，验证可行。

她对细节的极致苛求，有效减少了返工，从而提升了承包商现 场执行效率，并确保项目按计划推进。正如她所说：“我会从 项目的各个方面去审核施工图，从结构直到精装修阶段，并与 Summerset设计团队、外部顾问以及分包商进行协调。”

她的工作包含大量施工前协调，以确保图纸中的潜在问题在施 工前得到解决，也包含在施工过程中随时发现问题并及时汇报 给设计顾问，现场及时解决问题，从而避免高昂的返工成本与 工期延误。Jenny表示：“我很乐意与分包商一起坐下来，在电脑 前逐一查看图纸并推敲细节。例如在Eden Park世界杯体育场 改造项目中，球场的外形是弧线形，但外墙却是用多块十几米高 的直线预制墙体组成，在确保施工图准确无误的同时，我利用 CAD协助弧形外墙及看台现场精准放样、同时复核钢结构和预 制混凝土构件，力求现场安装天衣无缝，一次成功。”

这种“前置式管理”，直接减少了返工、控制了成本，也让项目进 度得以稳定推进。

Jenny进入新西兰建筑行业已超过28年。她参与过的项目名 单覆盖奥克兰多个具有代表性的重大项目——Eden Park 橄榄球世界杯体育场改造、奥克兰大学商学院（Sir Owen G Glenn B uilding）、AUT Sir Paul R eeves B uilding、Wiri与 Paremoremo两个大型监狱项目、奥克兰大学科学大楼（ S cience C entre），NZICC国际会展中心……这些项目大多造价 过亿、结构复杂，对施工协调要求极高。

跨越三重，以专致胜

作为一位英语非母语的亚洲女性，她在一个长期由男性主导的 行业中工作。她需要同时跨越技术专业能力、语言表达能力、跨 文化沟通能力这三重门槛。她回忆道，早期沟通并不容易，通过 持续的专业输出与严谨态度，她逐渐赢得了团队、设计顾问与分 包商的尊重。在受尊重的基础上，她主动热心地帮助团队和分包 商，只要对项目有利，她就不遗余力去推动。

在Fletcher.Construction工作的16年间，她甚至成为多个大型 项目“必须争取”的核心成员。五年前加入Summerset，于2025 年获得公司Applause Awards中的“Striving to b e the B est（ 追求卓越）”大奖。

不只是技术专家，也是行业连接者

作为在第一线工作打拼的建筑业从业人员，Jenny入选新西兰 房地产协会有史以来首届房地产行业女性影响力榜单，并作为 唯一入选的亚裔。Jenny的入选，不仅是凭借她在项目和技术 上的能力，更体现她在行业中的文化影响力。Jenny的影响力， 并不局限于项目本身。她长期积极参与新西兰华人建筑业协会 （NZCBIA），自协会成立以来一直担任志愿者。

十多年来，她持续参与协会工作，是行业内少见的长期贡献者。 每年NZCBIA年度晚宴与卓越奖颁奖典礼，她负责整场活动的 舞台流程设计与执行。从流程到秒级控制，到舞美、动线、技术 配合，她带领志愿者团队，每年都要完成一场面对800位行业嘉 宾的高规格活动。在接受采访时，她表示：“我希望尽我个人微薄 之力，在我力所能及之处，为我们的生活创造美及和谐的文化环 境；新西兰华人建筑业协会作为一个集体，在更高更大的层面为 行业和社区创造更积极和谐的行业生态系统。”

从最初几乎看不到女性施工人员，到今天女性在项目、设计与管 理中的比例逐渐提升，她亲身经历并见证了这一变化。她感慨：“ 在中国，女性出现在建筑工地并不罕见。但我刚来到新西兰时， 现场几乎没有女性。现在看到越来越多女性进入各种建筑岗位， 是一件非常令人欣慰的事情。”

写在最后

Jenny Z hang的成长之路，并非一蹴而就，她的成功，离不开对 专业的极致要求、对团队与行业的长期投入、对自身身份边界的 不断突破。

她衷心希望，自己的故事能鼓舞更多华人女性建筑业从业者：“ 在新西兰，无论是一个公司、协会，还是一个行业，甚至整个国 家，文化的包容、性别的平等以及对个人独特性的尊重都是非常 重要的，希望我的亲身经历能影响更多的华人女性投身新西兰 的建筑行业中。”

她的故事，也为新西兰建筑行业提供了一种更清晰的启示：真正 重要的，不只是建造什么样的建筑，而是由谁、以什么方式，在塑 造这个行业。

在数字时代，传统媒体还有多少价值？

在新西兰，传统媒体——包括电视、广播以及报纸、杂志、信箱 广告和静态（印刷）广告牌等——在快速的技术变革下，正经历 深刻转型。

尽管数字平台改变了受众获取信息的方式，传统媒体依然具有其 价值，只是其角色正在不断演变。本文将简要探讨媒体格局的变 化、可信度与信任问题、对企业与品牌的影响、媒体形式的融合， 以及未来发展趋势。

媒体格局的变化

随着数字平台、社交媒体以及在线新闻的兴起，新西兰的媒体生 态发生了显著变化。数字广告如今已占据主导地位，仅2024–2025年间，数字广告支出就已超过20亿纽币（保守估计），并持 续增长。这一趋势削弱了传统媒体的收入来源，尤其对印刷媒体 和电视造成了冲击。

然而，传统媒体仍然拥有稳固的受众基础。例如，超过60%的新 西兰人每周仍会阅读报纸（包括纸质和在线版本），显示出持续 的用户参与度。同时，广播和电视依然被广泛使用，尤其在农村 地区，每周收听广播的人口比例超过80%。

此外，传统媒体在“信息穿透力”方面仍具有优势。与数字媒体相 比，印刷媒体（如报纸和杂志）提供了更专注、干扰更少的阅读环 境，使信息更具可信度与记忆点。其实体形态也使内容在家庭或

社区中停留更久，延长传播周期（尤其是杂志）。总体而言，印刷 媒体在“信任与深度”方面更具优势，而数字媒体则在“覆盖与精 准投放”方面更强，两者结合往往能产生最佳效果。

再以静态广告牌为例，其在营销组合中依然具备独特价值。它们 无需依赖互联网或技术，即可持续曝光，在高速公路等高流量 区域尤为显眼。相比数字广告，广告牌能够提供稳定且长期的曝 光，同时成本相对可控，信息表达也更简洁有力，有利于品牌认 知的建立。

这些都表明，尽管数字媒体迅速发展，传统媒体并未消失，而是 在多平台环境中不断进化与适应。

可信度与信任

在评估传统媒体价值时，可信度是关键因素之一。近年来，新西 兰公众对媒体整体的信任度有所下降，仅32%至33%的人表示 信任媒体。这主要源于对偏见、标题党以及虚假信息的担忧。

尽管如此，传统媒体仍普遍比社交媒体更受信任。广播、电视 和报纸长期位列最受信任的信息来源，其中广播的信任度约为 59%。相比之下，社交媒体的信任度最低。

这表明，虽然传统媒体的信任基础有所削弱，但相较于新兴平 台，仍然具备明显的可信度优势。

对企业与品牌的影响

向数字化转型的趋势，已对传统媒体机构的商业模式产生深远 影响。广告收入下降导致裁员与媒体机构关闭，也引发了对行业 可持续性及其公信力的担忧。

然而，具有品牌积淀与信誉的媒体仍然具备价值。公共广播机 构及主流报纸等成熟品牌，依然能够吸引受众并保持影响力。值 得注意的是，人们对“具体媒体品牌”的信任（而非对媒体整体的 信任）甚至有所回升，这说明品牌声誉与高质量内容依然至关重 要。

对于企业和广告主而言，传统媒体仍然能够提供可信度与覆盖 面，特别是在年长群体及区域性市场中，依然是营销策略的重要 组成部分。

融合而非替代

传统媒体并未被数字媒体取代，而是逐步实现融合。报纸拥有线 上平台，电视内容通过流媒体传播，广播则通过应用程序和播客 触达用户。

这种融合使媒体机构能够在保持传统优势的同时，触达更广泛 的受众。例如，许多新西兰报纸已同时拥有稳定的数字读者群与 纸质发行量，进一步巩固了其市场地位。

因此，当代媒体环境更像是一种“混合生态”，传统媒体与数字媒 体相互补充，而非简单竞争关系。

未来展望

传统媒体在新西兰的未来，更可能是持续适应，而非逐步消亡。 主要趋势包括：

• 数字化转型：传统媒体将进一步向线上与移动端倾斜

• 信任与质量重建：重塑公众信任将成为核心任务

• 垂直与本地内容：社区新闻与本地报道的重要性将提升

• 收入模式多元化：订阅、会员制与公共资助将弥补广告收入下 滑

尽管在资金与信任方面仍面临挑战，传统媒体不太可能消失，而 是将在数字主导的生态中持续演变。

结论

总体来看，传统媒体在新西兰依然具有现实意义，但其角色已发 生转变。数字媒体的崛起改变了信息传播方式与商业模式，但传 统媒体仍然在提供可信信息与触达受众方面发挥重要作用。

它们并未被取代，而是通过与数字技术的融合保持竞争力。未 来，传统媒体的生存与发展，将取决于其适应能力、内容可信 度，以及对不断变化的受众需求的响应能力。

作者简介

Michael R evill是AXIOM M edia Ltd的创始人 兼董事，拥有数十年媒体与广告行业经验，长 期深耕新西兰市场。其创立的AXIOM M edia Lt d是一家独立运营的本土媒体机构，专注于 整合媒体投放、创意制作与品牌传播服务，业 务涵盖印刷、数字、户外广告、广播投放、电视 媒体及内容创意等多个领域。

撰文：

2026年流年家居 风水布局攻略

2026年是丙午赤马年，在进入新思潮萌发的九紫离火运（2024-2043）之后，丙午年以其旺盛的火势，为这二十年大运注入了强劲的 能量。九紫运为离卦，五行属火，象征文明、科技与能源。丙午年，天干丙火，地支午火，两者皆为阳火，形成“天火同燃”之象，意味着这 一年社会整体氛围将充满活力、热情与变革，但同时也潜藏着急躁、冲动与过度消耗的风险。

离火运本身已具“外实内虚”之象，丙午年的双火叠加，更要求我们内心需保持足够的冷静与定力，以平衡外界的喧嚣与浮躁。稳固心中 的正直与明丽，方能在这火势炎炎的年份中稳操胜券，避免因头脑过热而导致的决策失误与资源耗竭。

在这样的特殊年份，我们可以通过流年玄空飞星的特点，以风水布局来调和环境能量场。但在我们进行流年风水的布局之前，有以下几 点需要先了解清楚：

重要前提与原则

流年风水布局的启动时间：风水讲究“天时”，新的流年气场通 常在冬至后开始转换。因此，2026年的风水布局，可以从2025 年12月21日冬至之后就开始逐步进行，以便在新年开始就能承接 好的气运。

流年风水应被视为辅助而非主体：必须强调，流年风水布局是 在整体家居风水（即屋宅的固定格局、坐向等）基础上进行的催 吉避凶辅助手段。其布局不可作为主要的风水调整攻略。如果您 感觉家中存在因固有的风水格局导致持续性的问题，强烈建议 寻找专业的风水师进行全面评估和调整。

整洁是风水基础：无论方位吉凶，一个干净整洁的环境，内部 无杂物堆积，外部无污秽冲射，本身就能造就相对较好的风水。 所以，维护好环境卫生，能让任何风水布局事半功倍。

核心区域需重点关注：流年风水吉凶位与大门（纳气口）、厨房 （财库）、睡房（休憩场）的联系最为密切。如果家中的大门、厨 房或主卧室恰好位于当年的凶位上，那么凶性的影响会被放大， 建议必须进行化解。

动土大忌：太岁位（2026年在正南）、岁破位（2026年在正 北）、三煞位（2026年也在正北），这三个方位“严禁”任何形式的 动土、修建、钻孔等工程。不仅自家室内要注意，如果住宅外部（ 窗外、门前）的这些方位上有建筑工地、开挖道路等动土现象， 也容易引发问题，需及时化解。

凶位忌见形煞：对于流年凶位，除了内部布局，还需特别注意 外部环境。凶位所在方位，最忌讳见到风水形煞，如路冲、尖角、 反弓、高压电塔、建筑棱角等。若凶位见形煞，会极大加剧其凶 性，务必优先处理。

2026年流年玄空飞星图

2026年流年玄空飞星四大凶位及流年煞位

正南方：离宫 – 大煞位 – 五黄廉贞星 (犯五黄煞，兼太岁位)

2 026年正南方为第一大凶位，五黄廉贞星飞临正南方，此方亦 为流年太岁位。

五黄廉贞星，五行属土，是九星中最凶的煞星，号称“正关煞”，代 表意外、凶祸、重病、死亡等极端不利事件。丙午年五黄飞临离 宫，离火猛烈生旺五黄土，如同火上浇油，极大地激化了五黄的 凶性，且此方是太岁位，“太岁头上动土”为大忌，凶上加凶。若家 中大门、卧室、厨房或办公室主要座位位于正南方，或此方有动 土、装修、噪音、红色紫色物品等，极易引发严重问题。

【布局攻略】

此方务必保持安静、整洁、通风，切忌堆放杂物、安装大型 电器或红色灯饰。化解核心在于“金”泄“土”气，并可以用水 晶净化。

• 通 用化解：可在此方放置白色或灰色的地毯，下压六帝钱 或六枚乾隆通宝。摆置金属葫芦或白色水晶球，能有效 泄化土气，净化磁场。

• 气口强化：若大门、窗户在正南，需悬挂六层铜制风铃或 纯铜葫芦，加强化解力量。

• 颜 色禁忌：绝对避免使用红、紫、黄、咖啡等属火、土的 颜色。2026年正南方严禁任何形式的动土、钻墙、装修。

西南方：坤宫 – 破财位 – 七赤破军星

2026年的西南方为破财位，七赤破军星飞临此方。

七赤破军星，五行属金，在九运为退气星，主破财、盗抢、官非、 口舌、呼吸系统疾病。此星若布局不当，会导致钱财无故损耗、 投资失利、小人劫财。西南为坤土，土能生金，虽为生扶，但生的 是退气凶星，反助其凶，需谨慎对待。

【布局攻略】

此方不宜放置刀剑、破损物品或过多金属物件。应以“水”来 泄“金”气，同时化解破财风险。

• 布局 方法：可摆放黑色或蓝色的家具饰品，如地毯、抱 枕。放置一缸安静的清水（需常换）或黑曜石水晶球，以 水泄金，转化破财之气。

• 气口化解：若西南方为大门或窗户，可悬挂八白玉葫芦挂 件，以稳定气场。

• 催 旺偏财：若从事艺术、娱乐、偏门行业，布局得当，七赤 星亦能带来偏财。可放置白水晶簇，下垫黄布，形成土生 金（受控之金）的格局。

正西方：兑宫 – 是非位 – 三碧禄存星

2026年西方为是非小人位，三碧禄存星飞临此方。

三碧禄存星，五行属木，主是非、官非、诉讼、争吵、盗贼。此星飞 临兑宫，兑属金，形成金木交战，容易引发家人、同事间的口舌争 执，事业上易犯小人，甚至惹上官司诉讼。

【布局攻略】

此方忌见枯木、带刺植物、过多绿色、蓝色物品。应以“火” 来化解木气，并以“火”消耗金气，从而平息交战。

• 布局 方法：多使用红色、紫色、橙色的物品，如地毯、窗 帘、灯饰（如长明灯）。悬挂中国结或摆放紫水晶，以火泄 木，调和气场。

• 化 解小人：可在家中西方向悬挂一把桃木八卦镜或红色 吉祥元素的挂画，能有效减少是非，化解小人。

• 保 持整洁：此方位务必保持干净整洁，不可堆放旧书、废 纸或破损家具。

西北方：乾宫 – 病符位 – 二黑巨门星

2026年西北方为病符位（小病位），二黑巨门星飞临此方。

二黑巨门星，五行属土，是一颗病星，代表疾病、伤痛，尤其影响 妇科、肠胃。西北方为乾宫，代表男主人、头部、呼吸系统。二黑

土飞临乾金，土生金看似吉，但生的是病星之气，需防男性长辈 健康问题，以及全家人的慢性疾病和旧病复发。

【布局攻略】

此方宜静不宜动，忌红色、黄色。化解方法与五黄煞类似， 以“金”泄“土”。

• 布局 方法：放置铜葫芦或六帝钱。摆放白色、灰色、金色 的饰品或地毯。

• 健 康强化：可在此方放置白水晶球或金属质地的物件，加 强化解病气的力量。

• 保 持通风：务必保证西北方空气流通，光线充足，避免潮 湿、阴暗。

2026年流年玄空飞星 五大吉位

正北方：坎宫 – 偏 财位/事业位 – 六白武曲星 (犯岁破位，三 煞位)

2026年正北方为偏财位，六白武曲星飞临，但注意此方亦是流 年岁破位和三煞位。

六白武曲星，五行属金，是三大财星之一，主偏财、贵人、权力。 此星飞临坎宫，坎属水，形成金生水，武曲星之气被泄，吉力减 弱。更关键的是，此方是岁破位和三煞位，凶性很强，若布局不 当，非但不能得财，反易因财致祸。

【布局攻略】

此方今年绝对不宜动土、装修、钻孔。催旺需谨慎，以“土” 生“金”为主，同时化解煞气。

• 谨 慎催旺：可摆放黄色、棕色的家具或饰品，如黄水晶、 陶瓷花瓶。放置铜貔貅或铜麒麟，下垫黄布，以土生金， 稳固财气。

• 化 解煞气：因是岁破三煞位，可同时放置一对铜麒麟或山 海镇朝向此方，适合放在气口的位置，以镇守家宅，化解 冲煞。

东北方：艮宫 – 文昌位 – 四绿文曲星

2026年东北方为文昌位，四绿文曲星飞临此方。

四绿文曲星，五行属木，主学业、考试、文职、创意、智慧。此星飞 临东北方艮宫，艮属土，木克土，文曲星需消耗自身能量去克制 宫位，吉力有所消耗，但仍不失为一个良好的文昌位。

【布局攻略】

催旺此处，利于学生考学、文职人员晋升、创意工作者寻找 灵感。

• 经典布局：在东北方摆放文昌塔或四支水养富贵竹（取其 木形、水意）。悬挂文昌符或供奉文昌帝君像。

• 增强 效果：放置书桌，常在此处读书、工作。可搭配绿色 地毯或窗帘，增强木气。

• 桃花 效应：文曲星也带桃花性质，布局后亦能提升人缘。

正东方：震宫 – 正财位 – 八白左辅星 2026年八白左辅星飞临正东方为正财位。

八白左辅星，五行属土，是九运的退气星，但仍有余气，主管正 财、置业、旺运。此星飞临震宫，震属木，形成木克土，财星受 制。需通过布局来生旺财星，化解克制。

【布局攻略】

此方是2026年求取正财、升职加薪、创业成功的核心方 位。

• 生 旺财星：多用红色、紫色（火）来通关，形成木生火、火 生土的连续相生格局。如放置红色地毯、紫水晶洞。同时 也可直接使用黄色、棕色（土）来增强八白星力量，如黄 水晶球、陶瓷聚宝盆。

• 强 力催财：摆放一只口咬铜币的七星三脚金蟾（头朝内） 或一对貔貅（头朝外），旁边配合招财符，能极大催旺财 气。

• 保 持整洁：财位喜净，务必保持正东方明亮、整洁、空气 流通。

东南方：巽宫 – 喜神位 – 九紫右弼星

2026年九紫右弼星飞临东南方，为喜庆位/桃花位。

九紫右弼星，五行属火，是当运的旺星，主一切喜庆之事，如结 婚、添丁、升职、表彰、人缘桃花。此星飞临巽宫，巽属木，木生 火，吉星得生，大吉大利。非常利于催旺人脉、促进感情、计划婚 育、提升个人知名度。

【布局攻略】

此方应保持明亮、活泼，避免黑色、蓝色。

• 催 旺桃花人缘：摆放粉水晶、紫水晶或鲜花（特别是百 合、牡丹）。悬挂中国结或红色、粉色的画作。

• 催 旺喜庆之事：计划结婚或求子者，可在此方摆放一对鸳 鸯或男女童子摆件。需要求子的可搭配放置结籽的植物（ 如石榴），象征多子多福。

• 提 升家运：保持东南方干净喜庆，能有效带动全家整体运 势。

中宫 – 桃花人脉位 – 一白贪狼星

2026年桃花人脉位在房屋的中间位置，一白贪狼星飞临中宫。

一白贪狼星，五行属水，是生旺之星，主桃花、人缘、异地发展、 财运。中宫是家宅的核心，气流的交汇点。一白水入中宫，能有效 提升全家的人际关系和气场流动性，带来更多贵人机遇和财富 渠道。

【布局攻略】

中宫通常指客厅或房屋中心区域，此处喜明亮、开阔、整 洁。

• 增 强人脉财运：可在家中宫位置放置金属风水轮（水动 催财）或白水晶球。摆放金色的饰品或金属材质的瑞兽（ 如铜龙龟）。

• 催 旺桃花：想提升恋爱运势者，可在客厅中心区域的茶几 上摆放七星粉色水晶阵。

• 禁忌：中宫切忌堆放杂物、设置厕所或厨房，否则会导致 桃花变烂桃花，贵人变小人，财运受阻。

总结建议：

2026丙午火旺之年，风水布局的核心在于“平衡”与“化煞”。在全 力催旺吉星的同时，切不可忽视对四大凶位的化解，尤其是正南 的五黄煞与太岁，以及正北的岁破与三煞。请务必牢记“大门、厨 房、睡房”在凶位必须化解的原则，以及“凶位不见形煞，太岁岁 破位皆不动土”的禁忌。一个干净整洁的家宅环境，是这一切风 水布局能够生效的坚实基础。遵循以上原则，方能在这充满机遇 与挑战的年份里，乘风破浪，家宅安康，运势亨通。

作者简介

Jojo Zhou资深职业命理师、风水师、拥有超 过10年实战经验，服务客户遍布新西兰、澳洲、 马来西亚、中国等地；精通紫微斗数、玄空/三 元/八宅风水体系、择日学、姓名学等领域，亦 是道教正统授箓法师，熟练掌握符箓、法事科 仪及祝由术等。

其它学术背景： 梅西大学临床心理学硕士 催眠师，擅长高我疗愈与前世回溯催眠疗法 IAEAA认证沙盘游戏工作者 候选IAEAA表达性艺术心理分析师 阿卡西疗愈师

她长期致力于将现代身心灵疗愈与中国传统文 化智慧融为一体，为社会人文发展创造更多的 价值和意义。

2026年十二生肖运势预测： 您的财运、事业、感情、健康运势如何？

生肖鼠

吉星：月空／凶星：岁破、大耗、天哭、 阑干、囚狱、红艳、灾煞

2026年生肖鼠与流年太岁构成“子午相冲”，为“冲太岁”的格局。

所谓“逢冲必动”，本年将面临全方位的动荡与挑战，易出现如环 境变动、事业调整、人际更迭等转折，整体宜守不宜攻。内心易 感不安或觉得压力重重，因此，稳定心性、修炼定力，以正向态 度在变动中寻找立足点，是贯穿全年的核心智慧。

因受“冲太岁”与“大耗”星的双重冲击，破财风险增高。需采取极 度保守的财务策略，坚决避免高风险投资、投机。可将部分开支 转化为购置保值物品或健康保险，以应“破耗”之象。

事业方面的阻碍与变数增多，易感迷茫或觉得事情推进缓慢。切 记不可焦躁冒进，不宜主动寻求重大转变或跳槽。脚踏实地完 成本职工作，专注专业能力的提升，反而能为未来的突破埋下伏 笔。

感情的运势比较复杂。【红艳】与【灾煞】星的组合，预示虽有桃 花机缘，但关系容易有波折，单身者容易因犹豫或外界干扰而错 失良缘。有伴侣者需格外用心经营，警惕因琐事争执或外部诱惑 影响感情根基，加强沟通与相互体谅是守护关系的关键。

健康方面需要格外重视养护肾脏、泌尿系统及下腹部位的健康， 也需要适当调节情绪上的焦虑与压力。

生肖牛

吉星：月德／凶星：死符、小耗、六害、 咸池、年煞

生肖牛与流年太岁构成“丑午相害”，外加凶星环伺而吉星扶助不 足，整体运势多有消耗与阻滞。

因吉凶力量拉锯明显，财运宜“先守后攻”。正财收入尚稳，但偏 财与投资则暗藏风险，易有计划外的支出或回报落空。消费上须 克制，同时也要避免复杂的金钱往来。全年财务需谨慎规划、巩 固储备，待下半年局势更明朗时，再考虑小幅进取。

“害太岁”之年容易发生口舌或外界介入而生风波。有伴侣者需加 强日常沟通。同时也容易因家人、朋友的意见而带来额外压力， 建议若感情有问题，尽量在双方之间解决。单身者的桃花容易在 工作中出现，但要把握好分寸，公私分明，以免徒生困扰。

今年情绪压力过大，容易感觉过度的责任负担，易导致焦虑、失 眠、肠胃不适或肩颈僵硬。丙午年午火旺，心火偏盛，要注意“养 心”与情志的控制，也可通过适度运动与户外散步来释放精神的 紧张。

生肖虎

吉星：三合、金匮、将星、三台／凶星： 五鬼、官符、年符、飞符

2026年，对于生肖虎的朋友而言，是相当不错的年份。虎与流年 太岁构成“寅午三合”吉局，在强大“合”力推动下，全年运势顺遂 亨通，机遇显著。得“三合”贵人提携与【金匮】财星眷顾，人脉开 拓与财富机遇并存，事业与功名表现亮眼，有望实现收入跃升。

属虎的事业运势，因有吉曜【将星】高照，领导力与执行力同步 提升，是建立功业、拓展版图的佳期。同时易获关键贵人指引与 支持，增加机会负责核心项目、晋升或开辟新领域。下半年运势 尤为强劲，是突破发展瓶颈、奠定事业新格局的黄金阶段。

正财、偏财俱旺，是多劳多得、财源广进的年份。工薪者有望获 得加薪或奖金，经商者营收可期，可通过合作、创新或明智投资 “相害”之势易引发人际摩擦与无端是非，在工作中也容易遭遇计 划受阻的问题，或因小人陷害而导致破财。在团队协作、权责交 接或沟通汇报时需谨言慎行，避免因表达不慎而陷入误解，最稳 妥的是放慢脚步、专注本职，以扎实的成绩积累信任。

撰文：

亦可能带来额外收益。但需警惕“财来财去”，务必做好财务规划 与税务管理，保持理性消费，巩固财富积累。

在“三合”吉星带动下，个人魅力与社交缘分提升。单身者易在社 交场合结识新缘。已有伴侣者则适合在【三合】年份促进感情的 温情。因事业与社交活动增多，健康方面易陷入身心透支状态。

需特别关注肝脏代谢、血压稳定及用眼健康，严格避免熬夜与 过量饮酒。

生肖兔

吉星：太阴、天喜／凶星：六害、六厄、 勾绞、贯索

告别旧岁的奔波与辛劳，属兔人在步入2026年后，将迎来一个气 场转圜、机遇纷呈的年份。岁逢吉星【太阴】【天喜】高照，为全 年奠定了贵人相助、喜气盈门的良好基调。即便途中偶遇波折， 只要保持从容心态，谦逊求教，自能得遇援手，化阻力为助力，最 终使局面豁然开朗。

在吉星护佑与人际的助推下，事业运势水涨船高。不仅个人名气 提升，团队协作与外部合作机会也显著增多，非常适合开拓新 版图、争取关键职位或推动跨界项目。主动展现领导力与专业 素养，易赢得重要赏识，形成“得道多助”的良性循环。建议全年 聚焦核心目标，积极行动，有望实现事业层次的实质性跨越。财 富机遇多与“人”和“合作”相关。正财稳健，通过团队协作、资源 整合或创新项目带来的偏财收益尤为突出。但凶星【卷舌】的影 响，言语需克制，保持谦虚平和的姿态，反而更能得到他人尊重 与支持。

感情方面，因“天喜”星动，桃花运势蓬勃焕发。单身者人际魅力 增强，容易结识心仪对象，开展一段稳定而深入的良缘。已有伴 侣者，关系可望更加甜蜜，或迎来婚期。但需注意把握人际界 限，避免因第三方而影响彼此的信任。

健康方面的整体状态平稳，需关注因饮食问题而导致肠胃运化 不当。

生肖龙

吉星：八座、解神／凶星：丧门、地丧、 浮沉、羊刃、血刃、灾煞

2026年对于生肖龙，是机遇与挑战并存的一年。全年运势虽受 部分凶星干扰，但幸得【解神】星照拂，具备化解难题、转危为安 的能量。整体气场呈现“稳中求变，平缓提升”的基调。

吉星【八座】的力量使得属龙的朋友容易获得事业与名望的提

升。今年职场进取心强烈，凭借稳健扎实的表现可获得上司认可 而迎来新机会，特别注意把握三月至九月的时间段。但其中有些 机遇可能“名大于实”，即职权增加但实际收益未必同步。因此， 策略上宜在人际网络中用心经营，切忌躁进或卷入权力争斗。

财运方面虽然收入渠道颇多，但上半年易有波折、开支增加或投 资回报迟缓。整体正财收入稳定，偏财助力平平。下半年财运转 好，若有投资计划可放在这个时期再开始。

感情整体氛围和谐，利于培养默契与深化关系。单身者易遇情投 意合之人，已有伴侣者，关系稳定但需警惕因过度专注事业或个 人目标而忽略对方的情感需求。受【吊客】星影响，也容易因为 情绪波动而冲击关系。

健康总体平稳，但易心火旺盛而导致情绪焦虑、务必注意劳逸结 合，尤其注意农历一月与七月的健康养护。

生肖蛇

吉星：太阳／凶星：流霞、天空、晦气、 年煞、咸池

2026年生肖蛇（巳火）与流年午火同根相生，能量互通，整体运 势迎来显著回升与重振的契机。在贵人【太阳】星的护佑下，终 能挥别旧岁阴霾，获得喘息与发展空间。全年气场从“洗牌调整” 转向“回稳向上”，是重新设定目标、逐步拓展的有利时期。

蛇人今年自主意识强烈，内心充满开创局面的渴望。尤其年初贵 人运旺，特别利于求职、转换跑道或启动新计划。对于已创业者 或收入不稳定者，本年有望迎来新的合作机会。

整体财运缓步回升。上半年起伏较大，需格外谨慎投机、不要盲 目跟风或轻信他人建议，以防诈骗或资金被套。财务重点应放在 清偿旧债、改善现金流上。下半年运势转强，努力经营可见回报， 尤其通过开拓新领域或稳健投资有望获得可观收入。

感情运势和谐稳定，是修复旧有裂痕、重建信任与安全感的时 期。但单身者易遇“雾水桃花”，如短暂激情、远距离或网络情 缘。农历三月与九月是增进感情的最佳时期，在恋爱中的人适合 安排长途旅行增进情感关系。

健康方面总体平稳，身心状态从去年的压力累积中逐步恢复，重 点关注精神压力的释放与睡眠质量的改善，易有疲倦、专注力下 降或旧疾复发的可能。适合通过瑜伽、冥想、静修等静态活动调 养身心。

饮食上需节制生冷、油腻辛辣之物，多食蔬果以防“上火”及肠胃 不适。秋冬则要注意肾气养护，可适当滋补，并保持适度运动， 避免熬夜透支。

生肖马

吉星：金匮、将星／凶星：太岁、剑锋、 伏尸

2026年是生肖马的本命年，兼逢“午午自刑”，意味容易遭受外部 环境的压力与内在情绪的消耗。在生活中易感艰辛与受制、做事 容易事倍功半而深感无助。然而，危机中亦藏转机，本年适合自 我觉察与调整，核心的处事智慧是：以“稳守”代替“冒进”，以“内 省”化解“自刑”。

“自刑”的力量会导致自信不足、犹豫不决、易陷入自我怀疑与情 绪反复。职场中容易出现计划多变或与上司理念不合的情况，也 是容易引起误解的年份。重心应放在巩固现有位置、深耕专业能 力、改善内部流程与人际关系上。若有重大决策，需多咨询可信 赖的专家或友人，避免独断或情绪化冲动行事。

财运的力量吉凶参半。一方面，有【金匮】吉曜的助力，在事业上 可能会有收入的提升；另一方面，“自刑”与“值太岁”之年极易引 发意外破财、官非罚款或投资失利的境遇。可考虑通过购置保 险、慈善布施等方式，提前化解破财风险。

感情运势波动剧烈，桃花旺盛但缘份动荡。“自刑”会引发自我烦 恼与诸多猜疑，极易损害亲密关系中的信任与舒适感。有伴侣者 需格外警惕因琐事争执、情绪失控或外界诱惑（包括第三者）引 发的危机。单身者切忌因一时冲动或寂寞而仓促进入关系。理 性观察、放缓节奏、深入了解对方人品为关键。全年感情经营的 主题是包容、倾听与情绪管理。

健康需重点防范血光之灾与意外损伤，包括交通意外、利器所伤 或手术等。建议通过洗牙或捐血等方式，主动应象。同时，“午火” 的自刑容易冲击心脏与心血管系统，需警惕心悸、胸闷、失眠及 焦虑问题。皮肤也易敏感不适。务必规律作息，避免过劳，保持 心态平和。

生肖羊

吉星：六合、陌越、玉堂／凶星：病符 2026年，生肖羊与流年太岁构成“午未六合”的吉局，是贵人汇 聚、顺势而为的上升之年。在【六合】大吉星与象征地位提升的【 陌越】星共同照耀下，全年人缘畅旺，机遇纷呈。只要勇于表达、 主动争取，心想事成的概率极高。

然而，需留意的是旺盛的社交与事业活动可能透支精力，导致体 质偏弱、免疫力下降，小病频发。所以适当休息，维护健康在这 一年中很重要。

事业运势因得【玉堂】吉星高照表现亮眼，适合争取晋升的机 会，扩大影响力的机遇也会显著增多。因为贵人运强劲，尤其利 于跨部门合作、承担领导职责或接触更具挑战性的核心项目。年 初是积极展现、争取晋升的关键期；年中可能会伴随压力增大， 但只要挺住，机会仍然只增不减。只要保持踏实稳健，持续努力 年终有望掌握“大势”，收获丰硕成果。

财运的整体平稳，以正财为主，与事业成就紧密挂钩。随着今年 吉星的推动，收入有望稳步上扬。投资方面，有利中长期的财务 规划与资产配置。但偏财运一般，所以避免短期高风险投资项 目。

今年是人缘与异性缘大好的年份，感情生活和谐顺遂。单身者有 望遇到正缘，适合增加交友机会。已有伴侣者感情基础坚实，彼 此支持，可通过制定家庭计划，或参与共同兴趣的社交活动来进 一步增强互信与凝聚力。

健康总体平稳，但隐患在于过度消耗。需特别关注脾胃健康，切 忌暴饮暴食、饮酒过量。也易引发腰背酸痛、眼睛疲劳及筋骨不 适等。今年适合走动外出，可考虑通过旅行计划来释放压力。

生肖猴

吉星：八座／凶星：天狗、吊客、囚狱、 灾煞

2026年对生肖猴而言，机遇与暗礁并存、需在变动中寻求突破 的年份。因【凶星】侵扰可能带来“好事多磨”之感，也易因小人作 梗使成果打折。受【驿马】星动的影响，出差、奔动的概率增加， 可视在变动中寻求新机会、开拓视野、提升格局的良机。

事业的发展，今年利于开拓市场、出差、接触新领域或考虑异地 发展机会，是职业布局与升级的有利阶段。工作中易得非本部门 的贵人暗中点拨或提携，需细心留意并把握。然而人际关系的能 量复杂，需警惕表面友善、但别有用心之人，尤其在年中时段， 重要决策务必反复权衡，避免落入圈套。

全年策略是“低调做事，用实力说话”。上半年宜忍耐积累，避免 锋芒过露；下半年运势转强，前期努力易见回报，有望实现职位 晋升或项目关键突破。

财运方面是“多劳多得”的年份，越奔动越能挣钱，所以要增加社 交机会。在年初可能有不俗的偏财机遇，但开支也会因差旅、社 交、自我提升或冲动消费而大幅增加。同时需注意各种合约、合 作关系，与人合伙务必分清权责，审查契约，以防纠纷损财。

感情运开年时有些低迷，但往后会好转。上半年或易因工作压力 而忽视伴侣，产生隔阂；对于单身者，桃花机遇多但稳定性欠佳。

下半年运势回暖，社交活跃度提升。单身者（尤其是女性）易结 识条件不俗的对象，有伴侣者需刻意预留高质量的共处时间，加 强沟通，以防因聚少离多而情感疏离。

健康方面需重点防范因奔波劳碌导致的耗损。【驿马】之年体力 消耗大，容易疲劳，需特别注意呼吸系统（如咳嗽、咽喉不适）和 消化系统的健康。同时，需警惕意外筋骨损伤或皮肤过敏问题。

生肖鸡

吉星：福德、福星、天德、红鸾／凶星： 卷舌、年煞、披麻、咸池

2026年对生肖鸡而言，因有【福德】【天德】贵人星入命，预示 今年能在关键时刻会有施以援手的人，助你化险为夷；另一方 面，凶星【卷舌】【年煞】星的影响，带来口舌是非与潜在的人际 变数。整体运势是事业与财富齐头并进的向好年份，但在年中时 段需警惕原本信任的贵人可能因利益纠葛而生变，提前防范为 佳。

事业运整体稳步上升，有晋升、加薪或掌握更多决策权的机遇。

尤其更有利于冬季出生的属鸡人。然而，成就越高时，越需收敛

锋芒。过度的张扬易招致嫉妒，甚至引发小人暗中作梗。全年策 略应低调务实，将成果归功于团队，以亲和力与协作精神赢得更 广泛的支持。今年工作量较大，属鸡人本身积极主动，但需警惕 冲动承担超出能力范围的任务，以免负荷过重、身心疲惫。对于 经商者，今年是拓展业务、积累客户信任的好时机，但决策务必 审慎，切忌过度自信。考虑转职者，宜先稳定现有基础，待新机 会明朗后再作定夺，避免裸辞或冲动跳槽。

财运方面正财强劲，会随着职位提升而带来收入增长，但偏财运 势相对平淡，不宜对投机性收入抱有过高期望。年中前后是破财 风险的高发期，务必提前规划资金，严控非必要开支。对于他人 的资助、合作邀约，需理性分析对方动机，切忌轻信甜言蜜语。

感情运势总体较好，今年异性缘颇为旺盛，单身者不乏追求者或 心仪对象，尤其女性易遇到具责任感与事业心的可靠型伴侣。已 婚者需警惕将工作压力带回家中，情绪管理与适度表达感谢，是 维护婚姻和谐的关键。

健康方面需重点防范呼吸系统与消化系统问题。流年丙火旺盛， 酉金受克，肺部作为属金脏器首当其冲，易出现咳嗽、喉咙不适、 气喘等症状。饮食上应有意识地多摄入清肺润燥之品，如梨、百 合、银耳、黑木耳等，同时减少辛辣、油腻及过度刺激性食物。夏 季尤需注意饮食清淡，避免因贪凉伤及肠胃。

生肖狗

吉星：三合、金匮、将星、地解／凶星： 白虎、披头、大煞

生肖狗今年整体运势延续去年的好势头，表现亮眼。若是命格 喜火的属狗人，是贵人提携、机遇涌现的上升之年；即便命格忌 火，亦能收获正向发展，唯需承受额外压力与纷争。今年事业、爱 情、财运均有可圈可点之处，正财偏财皆可斩获。然而，火局过 旺易催生过度自信，导致判断失误，甚至引发破财危机。全年行 事要以谦和驾驭好运，以理性平衡冲动。唯有在顺境中保持清 醒，方能让这份“好彩头”转化为扎实长久的成果。

受“午戌半合火局”的加持，事业运势整体积极向上，贵人之力 显著，在争取新职、接手重要项目时有望“一跃而上”，晋升与嘉 奖机会明显。然而，机遇背后易伴有预期落差。此时务必克制情 绪，切忌因小失大。职场竞争激烈，属狗人切忌单打独斗，宜以 合作共赢之态与同事保持良性互动。即便身处竞争，亦应展现风 度与原则，将横向比较转化为纵向成长。经商者虽感市场波动加 剧，但若能以稳中求进之姿寻找差异化优势，提升产品与服务价 值，仍可于激烈竞争中开创新局。

财运整体稳中有进，以正财为主。半合火局能带来稳定收入，尤 其适合通过正规渠道与长线投资积累财富。偏财运势则相对低 迷，彩票、炒股、短期投机等高风险行为务必杜绝，一旦贪图暴 利，极可能因判断失误或市场波动招致重大损失。今年财运显“

争财之象”，与人合作时易因利益分配不公或理念分歧产生矛盾， 甚至引发经济损失。若非必要，建议尽量独立运作。

单身属狗女性今年异性缘较为旺盛，职场中易结识欣赏自己并 给予帮助的异性，单身属狗男性桃花运势相对平淡，繁忙的职 场节奏令感情经营力不从心。已婚人士今年需格外重视沟通质 量。工作压力易引发双方情绪波动与彼此忽略，建议主动腾出时 间经营二人世界。切忌与异性同事或朋友过从甚密，以免引发误 会，破坏家庭和谐。

健康的隐忧主要源于肝火旺盛与压力积累。易出现口干舌燥、咽 喉肿痛、面部痘疮、便秘等上火症状。心血管与血压问题亦需高 度关注。

生肖猪

吉星：紫微、龙德、地解／凶星：天厄、 暴败、六害、游奕

2026年丙午年，生肖猪与流年太岁构成“午亥暗合”，整体运势明 显好转，尤其对冬季出生的属猪人而言，在财星与暗合格局的双 重加持下更易带来实质性收获。然而，“暗合”如同一枚硬币的两 面——既暗藏机遇，亦潜藏压力。上半年亥水偏弱，付出与回报 未必对等，易感劳累与挫败；下半年随着运势回暖，前期耕耘将 逐步兑现。全年行事要以耐心穿越瓶颈，坚守才能获得最后的硕 果。

事业方面将迎来突破性进展的关键期。午亥暗合也会带来贵人 暗助，而【紫薇】【龙德】星的相助，发展机会显著增多。尤其农 历二月、六月等较佳月份，若能主动承担责任、善用人脉资源， 极易取得实质性跃升。经商者虽面临激烈竞争，但若能以诚信经 营、差异化策略深耕市场，仍可于变局中开创新局。

财运是今年突出的亮点，正偏财皆佳。上半年亥水偏弱，财务压 力较为明显，资金周转易感紧张，此时切忌冒险投资或盲目扩 张，应聚焦主业、精打细算，为下半年转机蓄力。进入下半年，随

着运势回暖，收入将增加，前期稳健耕耘者将迎来可观回报。全 年财务策略应围绕“稳”字展开：正财方面，积极争取加薪晋升， 以实力换取应有回报；偏财方面，适合通过长线稳健投资逐步积 累资产，坚决远离赌博、短炒等投机行为，谨记“财不入急门”。

感情运势旺盛，桃花星高照，异性缘分浓厚。单身者今年极有可 能遇到条件不俗、真诚可靠的理想伴侣，但感情萌芽多呈低调暗 启之态，初期不宜过度张扬，给彼此充分了解与磨合的空间。已 婚者则需高度警惕婚外诱惑。今年个人魅力与社交频率同步提 升，职场中易出现暧昧气息，若不能守住底线，一时冲动将给家 庭与事业带来难以弥补的裂痕。珍惜眼前人，克制向外探求的冲 动，是维系婚姻幸福的根本。

健康方面则格外关注隐性疾病的潜在风险。尤其注意肾脏与泌 尿系统，也容易因为疲劳而导致腰酸、免疫力下降等连锁反应。

同时，水火相冲之象亦需关注心血管与内分泌系统，尤其夏季出 生者更为敏感。

Jojo Zhou资深职业命理师、风水师、拥有超 过10年实战经验，服务客户遍布新西兰、澳洲、 马来西亚、中国等地；精通紫微斗数、玄空/三 元/八宅风水体系、择日学、姓名学等领域，亦 是道教正统授箓法师，熟练掌握符箓、法事科 仪及祝由术等。

其它学术背景：

梅西大学临床心理学硕士 催眠师，擅长高我疗愈与前世回溯催眠疗法 IAEAA认证沙盘游戏工作者 候选IAEAA表达性艺术心理分析师 阿卡西疗愈师

她长期致力于将现代身心灵疗愈与中国传统文 化智慧融为一体，为社会人文发展创造更多的 价值和意义。

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2026年新西兰移民趋势前瞻

全球移民环境与新西兰政策背景

近年来，移民问题已成为全球政治与经济议题的核心焦点。无论 是在欧洲、北美，还是亚太地区，各国政府都在重新审视移民政 策，以平衡经济发展、社会稳定与公共资源分配之间的关系。以 美国为例，近年来其移民执法体系持续强化，移民与边境管控问 题在政治层面高度敏感。全球范围内对非法移民、签证滥用以及 移民数量控制的讨论不断升温。

在 此背景下，新西兰也不例外。随着疫情后边境全面开放，移民 数量一度快速回升，引发社会对住房、医疗、教育及就业市场承 载能力的关注。2026年为新西兰大选年，移民议题预计将再次 成为重要政治讨论焦点。在选举周期中，移民政策历来趋向保守 与审慎，以回应公众对于人口增长与资源压力的担忧。

与此同时，印度/新西兰自由贸易协定（India/NZ Free Trade A greement）¹的谈判进展，也为未来移民流动带来新的变量。 若该协定达成并实施，势必加强两国经贸往来，同时也可能在技 术人员流动、商业往来及长期居留申请方面产生连锁影响。因 此，移民政策未来的调整方向，不仅受国内政治影响，也与国际 经贸关系密切相关。

¹扫码了解

新西兰与印度自由贸易协定关键成果

印度/新西兰FTA可能带来的影响

印度拥有庞大人口基数及快速发展的中产阶级群体。若FTA落 地后，贸易壁垒降低，企业交流与投资活动增加，将可能带动更 多商务签证、工作签证及长期居留申请的增长。

政 策层面存在一定担忧，例如申请人数的增长，可能对现有移民 配额及审批资源构成压力。为了控制总体移民数量，政府可能采 取更严格的筛选标准。例如提高积分门槛、强化英语能力要求、 收紧工作经验认定标准，或增加雇主担保审查强度。因此，未来 永久居留（Residence）类别的竞争将可能更加激烈。对于不具 备明显技能优势或紧缺行业背景的申请人而言，难度将显著上 升。

移民积分制度与政策技术性调整

近年來，移民局已对技术移民积分体系进行多轮改革，强调高 薪资、高技能与紧缺职业优先原则。该制度的调整方向十分明 确: 减少低技能移民数量，优先吸纳对经济增长贡献度较高的人 才。

新的积分 体系更加侧重申请人的实际收入水平、行业紧缺度以 及雇主背景，而不再单纯依赖学历或工作年限。此举虽提升了制 度透明度，但也提高了整体门槛。申请人不仅需要满足基本分数 要求，更需在劳动力市场中具备竞争力。

撰文： Sonny Lam

2025年法律改革与移民局权力扩大

2025年，新西兰通过重要移民法律修订，并将于2026年全面实 施。该次修法核心在于扩大移民局（INZ）的裁量权与执法权限， 包括：加强对签证条件的监督与执行能力；扩大信息收集与核查 权限；在特定情况下减少上诉或复审空间；以及提高对虚假材料 或不诚信行为的处罚力度。

这些改变意味着，一旦移民局作出拒签决定，申请人未来挑战该 决定的难度将有所增加。當行政裁量空间扩大后，审批结果在法 律上更难被推翻。因此，申请准备阶段的完整性与准确性，将比 以往更加重要。

不同签证类别的分化趋势

值得注意的是，整体趋严并不代表所有类别同步收紧。在过去的 半年内，学生签证与访问签证审批相对宽松，尤其在教育出口与 旅游复苏需求背景下，相关类别得到一定的政策支持。

然而，在永久居留类别以及部分特殊类别（例如：家庭团聚某些 分支）预计会面临更加严格的审查。因為永久居留是意味着长期 公共资源使用权，所以审批会更为谨慎。因此，未来签证体系可 能呈现临时签证相对灵活，而永久居留趋严的结构性趋势。

投资与商业移民的相对利好

在整体趋严环境下，投资移民与商业移民等类别反而可能成为 政策的重点支持对象。新西兰政府将视其为促进经济增长与创 造就业的重要工具。

投资与商业移民的优势在于，把资本带动直接流入新西兰本地巿 场，從而创造就业岗位、推动创新与本土产业升级，以及增强新 西兰与国际商业的联系。

特别是商业投资签证（Business Investment V isa），其投资门 槛约为100万纽币，对于部分拥有管理经验及积累一定资产的家 庭而言，属于可实现范围。以香港市场为例，具备多年企业管理 经验的中产家庭，通常具备一定资本实力与商业能力，此类别具 有较强吸引力。

另一方面，投资者签证（Investor V isa）资金要求更高，但政府及 Invest N ew Zealand正积极推广该路径，审批效率与成功率表 现相对理想。不过，该类别更适合高净值人士。可以预期，在未 来几年内，投资与商业类别的政策环境将保持相对稳定甚至略 有宽松，以配合国家经济战略目标。

未来挑战与应对建议

综合政治环境、国际贸易变量与法律改革的趋势，可以判断：新 西兰移民体系正在进入一个更精细化与选择性更强的阶段。整 体政策方向为控制数量以及提升质量。

对于申请人而言，应提前做好整体规划，避免临时仓促决策，同 时提升自身的职业竞争力与收入水平，确保所有申请材料真实、 完整且不存在任何诚信风险，在不同签证类别中选择最具优势 和匹配度的路径，并在必要时寻求专业法律意见，以提高申请成 功的可能性并降低潜在风险。尤其是在移民局权力扩大的背景 下，任何程序性失误或资料瑕疵，都可能带来较难逆转的后果。

在 2026 年及未来数年內，新西兰移民政策将处于审慎调整期。

在大选政治周期以及印度/ 新西兰FTA的影响下，法律改革以及 社会舆论压力，会塑造出更加严格且精细化的审批环境。永久居 留路径难度预计上升，而投资与商业类别则可能保持相对积极 态度。

尽管挑战不断增加，但机会仍然存在。关键在于申请人是否符 合国家经济与社会发展优先方向，并能以充分准备与专业规划 应对政策的变化。在不断变化的政策环境中，理性分析与长期布 局，将成为成功的关键因素。

作者简介

Sonny Lam具有15年的法律诉讼背景和前任新 西 兰移民局移民官的经验，目前在Queen C ity L aw律师事务所担任移民律师。2015年离开移 民局后，他开始专注移民领域,对于移民和雇用法 律方面的专业问题，可以从申请人和案件审理移 民官的不同角度给出专业合理的建议。

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