La Campana

La Campana Sindicato de Empresas Varias de Medellín - SINTRAEEVV - Personería Jurídica N

de agosto de

Boletín - Medellín agosto del

NO

entreguemos nuestros puestos de trabajo

Teletrabajo en Empresas Varias Salud ocupacional y bienestar laboral

Unidad y lucha para VENCER

Procesos de traslado en la planta de abonos

Teletrabajo en Empresas Varias Co n gra n p re o c u p a c i ó n ve m o s q u e p re te n d e implementar el modelo de TELETRABAJO como estrategia laboral en Emvarias y ello plantea un nuevo desafío en el trabajador al que debemos dar una respuesta gremial, esta situación es mucho más difícil para los trabajadores y los enfrenta a nuevos riesgos y grandes desventajas ante la realización de la labor como tradicionalmente se han realizado durante estos ya casi años de vida jurídica de nuestra Emvarias.

Ojo pues compañeros y analicemos esas situaciones riesgosas y desventajosas El Grupo EPM y en particular Emvarias nos generará inmensas dificultades de agremiación y participación, ya que como teletrabajadores vamos a ser alejado del lugar habitual de trabajo. Es decir, no estaremos en las oficinas, en la sede administrativa, en la Base de Operaciones, en los Centros de Acopio y posiblemente no seremos informados sobre las actividades que desarrollara el Sindicato para el bienestar general de los trabajadores.

Nos pondrán en Aislamiento, traducido en que nos desligaremos de la organización de la empresa, y es muy probable que dejemos de compartir el sentimiento de pertenencia. Vamos a sentir que la empresa se olvidó de nosotros. Este aislamiento debemos entenderlo como un alejamiento del resto de nuestros compañeros, como teletrabajadores produciremos un cambio en nuestras relaciones sociales, será un aislamiento cuasi completo de la Empresa, Teletrabajo es, en plata blanca, que el trabajador labore desde su casa.

Nos van a exigir nuevas competencias laborales calificación profesional tales como:

. Toma de decisiones: ante las dudas que te aparezcan en el trabajo, ya que no tendrás un jefe o compañero a quien preguntar de manera directa e inmediata. . Conocimientos técnicos: No podrás contar con apoyo tecnológico, que es prestado comúnmente por personal del área de informática de Emvarias y la mesa de ayuda de EPM, por lo que tendrás que incorporar nuevos conocimientos en este sentido.

Es muy posible que se incremente la explotación del trabajador: El teletrabajo aumentará la exigencia en la cantidad de horas o la disponibilidad a favor de la Empresa e igualmente estaremos expuestos a la invasión de la privacidad a través del software que utilicemos para realizar nuestra labor.

Es muy grave que arriesguemos mediante el teletrabajo nuestra protección social, la seguridad y la salud en el trabajo, estas variables se harán más complicadas y estaremos expuestos a accidentes de trabajo que pueden ser negados por Emvarias, a desmejorar en puesto de trabajo y a incurrir en condiciones ergonómicas inadecuadas en nuestro hogar que afectarán nuestra salud física.

En términos reales devengaremos menor salario, ante la ineludible reducción de costos de traslado, de comidas, de vestido y calzado es probable que EPM y Emvarias proponga una reducción en el salario para nuevos vinculados que entraran a realizar el trabajo bajo este tipo de figura laboral.

Es seguro el aumento de la tensión y el estrés, es innegable que no estamos preparados para ser evaluados solo por el resultado de nuestro trabajo bajo la figura del famoso TELETRABAJO que se propone desde el Grupo EPM y la Alta Dirección de Emvarias.

No entreguemos nuestros puestos de trabajo La Campana

Teletrabajo en las Empresas Varias

Con todas las anteriores desventajas identificadas y muchas otras que faltan por mencionar, con el teletrabajo nos encontramos, no sólo con la dificultad objetiva de la dispersión de los trabajadores, sino también con el riesgo de que esta situación cree al interior de nuestra Empresa una nueva identidad de individualismo, distinta a la del trabajador que se siente par te de un colectivo de trabajo al compar tir cotidianamente con sus compañeros costumbres, hábitos y rutinas.

Acceder a este nuevo modelo, es entregar el espacio físico que ocupamos dentro de nuestra Empresa, y algo muy importante y que desde hace años EPM y los Directivos de Emvarias tienen como estrategia de creación de caos, desmotivación y aburrimiento en el personal: hacer invisibles nuestras funciones y aportes a la Empresa, lo que nos trae como consecuencia perder la opor tunidad de ser verdaderos apor tantes al cumplimiento de la misión, visión y objetivos de la Empresa con nuestra gestión tangible y actitud de compromiso permanente.

Aceptar ese modelo puede traer más cosas negativas que positivas. Si bien es cierto que esta modalidad de trabajo en el mundo viene en crecimiento, también es claro indicar el objetivo principal de la Ley de : Artículo . Objeto. La presente ley tiene por objeto promover y regular el Teletrabajo como un instrumento de generación de empleo y autoempleo mediante la utilización de tecnologías de la información y las telecomunicaciones TIC .

Al parecer las Directivas de EPM, plantean este modelo de trabajo como un Gana-Gana, argumentando que mejora la calidad de vida en términos de tiempo, que ahorra el empleado en movilidad, pero a su vez el empleado debe acondicionar un espacio en su vivienda y con su salario asumir la compra del mobiliario necesario; es decir, adquirir por su cuenta el escritorio y la silla con las condiciones que establece la norma técnica colombiana .

La propuesta sería ir solo o días a la oficina, entonces se conformarán pares para trabajar en cubículo. Los que

accedan voluntariamente al teletrabajo tendrían que compartir cubículo. Entonces, el día que alguno de los dos decida retirarse del teletrabajo lo enviaran con un portátil a trabajar en los pasillos de las oficinas .

COMPAÑEROS NO ENTREGUEMOS NUESTRA PRESENCIA FÍSICA EN LOS FRENTES DE TRABAJO. A quienes acepten voluntariamente integrar esta prueba piloto, la ARL les realizará una visita para verificar las condiciones de Seguridad y elaborar un mapa de riesgos de esa nueva sede. Compañeros, si dentro de la Base de Operaciones hemos tenido dificultades con el reconocimiento de accidentes laborales donde tenemos testigos y cámaras de vigilancia, Qué podríamos esperar entonces de los inconvenientes que pudiéramos tener para reconocer accidentes en las viviendas de los Trabajadores APAGUE Y VAMONOS Las experiencias que hemos tenido y comprobado de otras organizaciones en cuanto al teletrabajo son negativas en términos de unidad laboral; es el deterioro

de la cultura organizacional y de la cohesión social de Emvarias como UNIDAD GENERADORA DE CALIDAD DE VIDA. Después de la entrada de Emvarias al Grupo EPM como filial, nuestra Empresa sufrió una enorme descapitalización, todo el dinero que había en caja se le entrego al Municipio de Medellín, actualmente el patrimonio de Empresas Varias es mínimo, ya no somos propietarios del parque automotor, el de la operación esta tercerizada alquilada a precios astronómicos que hoy no se sabe de donde salieron , no tenemos Sede Administrativa y los trabajadores divagamos como Judíos Errantes y nuestra Sede de Operaciones según concepto técnico está desde hace muchos años atrás cediendo en su estructura.

Aceptar hoy el modelo del teletrabajo es entregar el objetivo que tenemos de reinventar una nueva Emvarias unida, sólida, pujante con nueva y moderna Sede Administrativa y en su defecto nos prestaríamos para que en poco tiempo Emvarias sea solo una empresa de PAPEL…. Y ni de los recuerdos alcanzaremos a vivir.

No entreguemos nuestros puestos de trabajo La Campana

Salud ocupacional y bienestar laboral Al parecer la señora Diana Cecilia Bedoya Toro, encargada del Área Servicios Corporativos - Bienestar Laboral se preocupa más por revisar la convención Colectiva y hacer reflexiones que para ella siempre apuntan a querer acabar con los derechos conquistados por los trabajadores, que por generar un ambiente óptimo de bienestar.

Estamos de acuerdo con el control que debe ejercer la administración sobre los recursos de la Empresa; en lo que no estamos de acuerdo es que la disciplina y el control solo se aplique para los trabajadores; según nos enteramos en publicaciones oficiales de la Alcaldía de Medellín, el Doctor Federico Gutiérrez es altamente exigente con el perfil y las capacidades de sus Secretarios de Despacho, entonces nos preguntamos, cómo en Emvarias se justificó que el perfil de la señora Diana Bedoya Toro se adaptara a su cargo si no acredita ningún tipo de experiencia o conocimiento en informática, Área de la cual es supuestamente la Jefe o Líder Responsable.

En más de un año que lleva en la Empresa no le conocemos una buena acción para con los trabajadores, su actitud y falta de respeto tiene a la administración y al señor Gerente con muy BAJA ACEPTACIÓN, debido al mal clima laboral que estamos viviendo por su accionar neoliberal.

A lo anterior le adicionamos que la Empresa hace poco se vio abocada a una sanción de millones de pesos por el Ministerio de Trabajo, debido a la no realización periódica del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo COPASST, hecho que la misma señora comete reiteradas ocasiones, después de haber sido elegidos en mayo los compañeros representantes de los trabajadores, no se ha realizado el primer comité por su

omisión intencionada.

Será que en la Alcaldía de Medellín y la Alta Dirección de EPM y Emvarias les gustan los funcionarios arbitrarios que con su actuar provoquen el pago de sanciones pecuniarias .. Esperamos una respuesta al respecto. Los comportamientos de Diana Bedoya Toro deben ser investigados por las autoridades administrativas, de control y vigilancia de la Empresa, EPM y el Municipio de Medellín.

Por otro lado, nos enteramos que la señora Diana Bedoya desempolvó procesos disciplinarios viejísimos, de hace más de años atrás, con el afán de sancionar a los trabajadores. Y lo está haciendo, a velocidades alarmantes, parece corriendo Fórmula UNO… El hacer daño parece ser uno de sus más favoritos gustos y aficiones.

Siguiendo con la señora Bedoya: ni hablar de los incumplimientos convencionales. En los Comités de Gerencia se ufana de estar haciendo las cosas bien, mostrando diapositivas con cifras que no revelan cambios sustanciales o mejorías en los programas de Bienestar, y por detrás de la Gerencia y la Junta Directiva O será de frente niega y desconoce derechos de los trabajadores. por ejemplo: . Día de la no violencia año : se viene dilatando la conmemoración de este día, incluso existe un compromiso firmado por la administración y el ministerio de trabajo sobre el cumplimiento de esta Clausula. . Clausula cursos de conducción: esta cláusula se incumple desde el año . . Trámites para el retiro de cesantías que en promedio duran días, con la señora Bedoya tardan hasta meses. . Retrasos en la contratación de Psicólogo y Médico No entreguemos nuestros puestos de trabajo La Campana

Salud ocupacional y bienestar laboral

Laboral por más de Meses. . Entrega de Dotación: compañeros aun sin recibir su dotación especial de calzado completa año . . Casos especiales de vivienda y educación retrasados. . Retrasos y más Retrasos: Compañeros que llevan meses esperando se les notifique la autorización para aros, lentes y auxilios odontológicos . Se niegan derechos y permisos legales.

En el pasado informe de gestión año , se habla del cumplimiento total de la convención; después de lo expuesto anteriormente, creen que se cumple a cabalidad la convención colectiva Además, recuerde que la Ley en su Artículo , establece unas obligaciones para usted como funcionaria pública.

Artículo . Deberes. Son deberes de todo servidor público: . Cumplir y hacer que se cumplan los deberes contenidos en la Constitución, los tratados de Derecho Internacional Humanitario, los demás ratificados por el Congreso, las leyes, los decretos, las ordenanzas, los acuerdos distritales y municipales, los estatutos de la entidad, los reglamentos y los manuales de funciones, las decisiones judiciales y disciplinarias, las convenciones colectivas, los contratos de trabajo y las órdenes superiores emitidas por funcionario competente.

O SERÁ QUE LA LEY , ES SOLO PARA APLICARLA A LOS TRABAJADORES Señor Gerente, se avecina la negociación de la convención colectiva de trabajo y el mal clima que está generando esta funcionaria no favorece el ambiente de negociación. Solicitamos respetuosamente se tomen medidas al respecto.

VIVIENDA Gran preocupación tenemos los trabajadores. Después de haber asignado los créditos en el comité de vivienda, por situaciones de orden jurídico que hoy no entendemos y que nunca vamos a entender, tienen en vilo y al borde de no ejecutarse el presupuesto de vivienda año .

Estamos a solo meses de finalizar el año y no vemos la mínima intención del encargad a de este comité, por sacar este proceso adelante.

CENTRO A En Centro A, se solicita la reparación del piso y además ponemos en conocimiento el grave riesgo por la exposición de un cableado eléctrico el cual está haciendo contacto con la puerta de la entrada principal poniendo en riesgo la integridad de los compañeros que allí laboran

después no digas que no te avisamooosss .

Además, venimos solicitando se instalen duchas de agua caliente para el personal operativo en Centro A, ya que por salud los compañeros deben ducharse al terminar la jornada laboral.

PERSONAL DE RECOLECCIÓN: CLÁUSULA . RECOLECCIÓN DOMICILIARIA La recolección domiciliaria de residuos sólidos se seguirá rigiendo en la Empresa, por el sistema de tareas sin exceder de ocho horas diarias. El trabajador cumplirá con su obligación laboral diaria, cuando cumpla la correría, o las ocho horas de trabajo según los horarios establecidos.

BAJADA DE LOS RECOLECTORES A LA PRADERA Queremos informar a los compañeros de Recolección que en reunión sostenida en el pasado mes de Junio donde por parte de la Empresa asistieron la doctora Clemencia Moreno, el ingeniero Jorge Mario Ramírez, la doctora Omaira Yépez, la doctora Catalina Velásquez y la doctora Diana Bedoya; la organización sindical expuso razones de tipo operativo y jurídico que demuestran la inconveniencia de esa decisión, como son: los trabajadores inician su horario laboral o minutos antes de lo establecido, no hacen uso de los tiempos de alimentación respectivos, trabajan continuamente inclusive en condiciones severas como la lluvia, actitud proactiva para la solución de conflictos en la ruta, laboran a un ritmo acelerado de trabajo para ser oportunos en la prestación del servicio, incluso en muchas ocasiones sirven de mediadores en zonas de conflictos sociales o zonas de difícil acceso cuando eso es tarea de los administradores de zona. Una cosa es la interpretación No entreguemos nuestros puestos de trabajo La Campana

Salud ocupacional y bienestar laboral

la Doctora Clemencia Moreno con el propósito de aportar los argumentos suficientes para dar claridad a que la administración le da al concepto de correría este tema. Y aun estamos esperando la citación a dicha actualmente, y otra la interpretación que le damos los Reunión. trabajadores hace más de años, además que es muy diferente lo que está escrito a las situaciones que FUNDACIÓN PASCUAL BRAVO nuestros compañeros de recolección les toca sortear a Hace alrededor de tres años, la organización sindical diario, para la prestación del servicio. Por lo tanto solicito se otorgara el derecho a disfrutar de vacaciones después de discutir el tema llegamos a la conclusión de a todo el personal operativo, tema que se cumple en dos aplazar la decisión hasta tanto se realizara un análisis de de las tres fundaciones, excepto la fundación Pascual un concepto jurídico sobre la Cláusula . Recolección Bravo con el personal que trabaja para Empresas Varias.

Vemos con gran preocupación que todo el personal Domiciliaria . operativo disfruta de sus vacaciones y a este grupo de Después de impartida la decisión el pasado de Agosto, la Organización Sindical radicó una solicitud a personas aún no le reconoce este derecho.

Traslados de puestos de trabajo en la planta de abonos ORDEN Y ASEO EN EL TRABAJO El orden y el aseo en el trabajo son factores de gran importancia para la salud, la seguridad, y en general para la eficiencia del sistema productivo. También son factores esenciales para la convivencia social, tanto dentro del hogar como de nuestra comunidad. Como tal requieren de unos estándares claros de desempeño, un trabajo en equipo y de la participación responsable de todos.

El orden y el aseo en los lugares de trabajo, se inician desde la construcción y diseño de las edificaciones; se mantienen eliminando lo innecesario y clasificando lo útil, acondicionando los medios para guardar y localizar el material fácilmente, evitando ensuciar y limpiando enseguida y promoviendo los comportamientos seguros. Como resultado de lo anterior se logra:

control de pérdidas. Por lo tanto, la responsabilidad es ante todo de los Gerentes, Jefes de planta o de sección, pero también de cada una de las personas que laboran en la empresa.

Durante el traslado de personal... no se tuvieron en cuenta los temas de orden y aseo para el personal. Se hicieron traslados improvisados y con premura, sin hacer un buen proceso comunicacional, ni acompañamiento del área de suministros y mucho menos servicios corporativos. Se hicieron puestos de trabajo estrechos, no se contó con las necesidades de almacenamiento de algunas áreas. Pero el COLMO es que después de haber informado al jefe encargado Luis Arbey Torres, las deficiencias en el abastecimiento del agua para los servicios sanitarios. HOY TODOS LOS COMPAÑEROS REUBICADOS, TENGAN QUE ANDAR CON VALDE EN MANO CADA VEZ QUE VAN A UTILIZAR EL BAÑO.

Salud y eficiencia personal.

Seguridad y eficiencia del sistema productivo.

Reducción de los costos.

Conservación del medio ambiente.

El orden y la limpieza no son labores del personal de aseo únicamente.

COMUNICACIONES Después del traslado de varios compañeros administrativos en planta de abonos y Ruta N; no se ha informado al personal operativo de la nueva ubicación y números de teléfonos respectivos.

Existe una responsabilidad administrativa en este proceso. Ello quiere decir que cualquier programa de orden y aseo está integrado a otros procesos de mejoramiento en el campo de la calidad, la seguridad o el

ZONA CENTRO Solicitamos al jefe de zona encargada del centro, mayor comunicación con los trabajadores y visita a los frentes de trabajo acopio centro A

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

No entreguemos nuestros puestos de trabajo La Campana