Edición mensual No. 45 Apartadó / Celular: 3116896322 /E-mail: gerencia@y-aja.com /Página web: http://www.y-aja.com
CAREPA
ARBOLETES
TURBO
MUTATÁ
APARTADÓ
SAN JUAN
NECOCLÍ
UVEROS
SAN PEDRO
CHIGORODÓ
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2 SEGUROS MUNDIAL Protegiendo a Urabá
POSICIÓN GEOGRÁFICA PRIVILEGIADA (pag 5)
6 TURISMO Reactivación Econoómica
8 COMFAMA
Concurso de Cuentos
seguros mundial
Seguros Mundial Una alternativa para que los urabaenses se sientan protegidos
Seguros Mundial, llegó a Urabá en el mes de enero, con el objetivo de brindar el servicio de protección a diferentes sectores empresariales, principalmente, al sector de transporte público intermunicipal; adicionalmente busca velar por la protección de la comunidad urabaense ofreciendo diferentes alternativas para las personas que requieran el servicio de aseguramiento. Esta organización 100% colombiana cuenta con la experiencia de 45 años trabajando de la mano con la comunidad en la prestación de servicios especializados para suplir las necesidades en cada territorio donde hace presencia. Su excelente calidad se representa a través de la certificación ICONTECT de la norma ISO 9001 V. 2015 y la calificación A+ de BRC Standard & Poor ‘s; posicionándose como la cuarta mejor empresa a nivel nacional por su capacidad de innovación y atención. Francisco Javier Prieto, vicepresidente de
especializados en Responsabilidad Civil y Cumplimiento de Fianzas: Es líder de ventas de SOAT en todo el país, presta asistencia de licitación; ofrece seguros de cumplimiento de entidades gubernamentales, servicios de pólizas a entidades financieras y gubernamentales, seguros patrimoniales y financieros, póliza para administradores , directores y propietarios de empresas, cooperativas y entidades financieras; seguro de cumplimiento para particulares, seguros para empresas digitales y de telefonía, garantías para empresas de electrodomésticos.
negocios de Seguros Mundial es testigo del desarrollo económico que ha tenido la región a lo largo de los años, para él “los ojos del país y del exterior están puestos en Urabá”, por ello, considera necesaria la presencia de Seguros Mundial para aportar en el desarrollo económico, a través, de la estrategia de adaptación, al territorio, que permite cumplir con las necesidades de los usuarios, por esta razón la organización cuenta con el portafolio más amplio del mercado, encaminado tanto para el sector empresarial, como para cada persona de la región. Cumpliendo con su misión de ser un agente económico y productivo para la sociedad, presta los siguientes servicios
Sumado a lo anterior, la compañía es reconocida por ser número uno en la protección del transporte público en todo el país (principalmente la ciudad de Bogotá), gracias a su atención innovadora y especializada que consiste en el cubrimiento de todo lo relacionado con los procesos jurídicos y servicio especial de mapeo de accidente realizado por medio de drones, esta estrategia permite un análisis certero de la situación y la garantía de un proceso justo. Por tal motivo 700 empresas de transporte público contratan los servicios de la organización, teniendo un total aproximado de 600 mil vehículos asegurados.
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De izquierda a derecha: James ruiz, Gerente CEN Apartadó. Claudia Prada, Gerente nacional centros estratégicos de seguros mundial. Francisco Prieto, Vicepresidente comercial seguros mundial. Sara lucia plaza, Gerente CEN Apartadó
Llegaron para quedarse
Con una inversión inicial de 180’000.000 millones Seguros mundial abre su primera sucursal principal en el municipio de Apartadó, se espera que para el próximo año se inauguren nuevas sucursales en diferentes lugares de la región, abriendo consigo posibilidades de generar empleos en todo Urabá, puesto que, la Empresa no solo busca que los habitantes obtengan los servicios prestados, también busca beneficiar a los profesionales de la región y aprovechar el potencial educativo y económico que existe en la tierra del sol. Una de sus actividades más destacadas de la compañía aseguradora es la conservación de todos sus empleados, a pesar de la pandemia
que en estos momentos ha dificultado los procesos económicos dentro y fuera del país. Actualmente genera aproximadamente 420 empleos en planta propia y por medio de colaboradores y alianzas se generan alrededor de 8.000 empleos en todo el país, cifra que irá en aumento a medida que la empresa siga creciendo. Para encontrar más información sobre la Empresa y tener asesoría sobre todos los servicios presta la Aseguradora Seguros Mundial se puede ingresar a través de la página web: www.segurosmundial.com.co y visitarnos en nuestra sede Ubicado en Apartadó, edificio Los Almendros. Local 1102. Barrio Ortiz. Tel.: 8156843/3504931166 Instagram:@ segurosmundial @segurosmundialcenuraba
Edificio Los Almendros, Local 1102 frente a los Ibañez 057840 Apartadó, Colombia
AGUAS REGIONALES epm
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TEMA EMPRESARIAL
Know How E m p r e s a r i a l
El término know how es un activo intangible de la empresa. El término puede aplicarse tanto a la parte estratégica como a la parte operativa y técnica de la organización, y agrupa los conocimientos que se extienden a toda la compañía y que la han llevado al éxito. El know how crece y se forma mediante la práctica habitual, mediante el conjunto de experiencias que día a día se practican, que han llevado al éxito y que ahora conforman el saber hacer de la empresa. A la hora de medirlo, hay que hacerlo en términos económicos. Esto da como resultado una ventaja competitiva. Esto es un lugar destacado y privilegiado respecto a otras empresas con motivo de este aspecto característico. Muchas veces se tiende a usar este término de manera incorrecta para definir cualquier proceso utilizado en una compañía. Sin embargo, hay ciertos requisitos que deben cumplirse para hablar de know how de manera correcta.
SECRETO: Debe tratarse de algo secreto. Es decir, no es know how una técnica que usan todas las empresas del sector, solo lo será si precisamente es un rasgo que distingue “Diseñado por katemangostar / Freepik”
how es esa ventaja competitiva respecto a otras empresas del sector. Este saber hacer, será uno de los principales atractivos de la compañía, que encontrará en él un gran argumento de marketing. Un ejemplo que la mayoría de la gente conoce es el de Coca-Cola con su fórmula secreta. Hay muchos refrescos de cola en el mercado, pero al no conocer este ingrediente, ninguna empresa puede reproducir al 100% el sabor de Coca-
un lugar primordial. Hay dos tipos de información. La primera es la explícita y objetiva, la que se transmite a través de los programas de formación, libros y manuales. Después está el conocimiento tácito, el que forma parte de las experiencias del empleado y se transmite entre la plantilla. Lo primero que hay que hacer es situar el know how dentro del segundo grupo, pues ya se decía que se desarrolla
“Diseñado por slidesgo / Freepik”
a la compañía de la competencia. De hecho, este conocimiento puede protegerse legalmente, Las personas físicas y jurídicas tendrán la posibilidad de impedir que la información que esté legítimamente bajo su control se divulgue a terceros o sea adquirida o utilizada por terceros sin su consentimiento, de manera contraria a los usos comerciales honestos.
CONCRETO: El primero de ellos es que debe ser algo concreto: una determinada técnica, un ingrediente específico… ahay muchas posibilidades. No se puede hablar de know how para decir que una compañía trabaja solo con materiales de calidad, por ejemplo. Esto sería hablar de ética o visión, pero es algo muy general y que puede decir cualquier otra organización, por lo que no se podría considerar que esté dentro de este saber hacer. El principal beneficio de tener un know Cola. Es todavía más notable su efecto comercial, pues otorga a la marca un halo misterioso que la sigue situando como líder en su sector. Un hecho concreto, desconocido para la competencia y que, sin duda, da a la compañía una ventaja competitiva.
Contar con unos procedimientos concretos mejora la productividad de la empresa. La estrategia estará mucho mejor definida, pues habrá un concepto claro y concreto en torno al que girar, y este saber hacer también ayudará a tener unas pautas para la toma de decisiones.
a través de experiencias y prácticas habituales. La única forma de transmitirlo, por su condición de «secreto», es de forma interna. Para aprovechar todas sus ventajas, habrá que incluirlo como uno de los elementos claves de la gestión de conocimiento.
¿CÓMO TRANSMITIR EL KNOW HOW?
Elaborar un manual para los nuevos empleados, asignar un mentor que acompañe al trabajador en su proceso de adaptación a la empresa y se ocupe de explicarle todo lo que tiene que saber y de supervisar lo que hace hasta que lo vea preparado para trabajar solo. La rotación de puestos es también muy útil para este objetivo. Consiste en que el empleado vaya pasando por Estos últimos beneficios se obtienen, en distintos departamentos para que vaya general, con la gestión del conocimiento, conociendo el funcionamiento global de donde habrá que situar el know how en la empresa.
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NOTICIAS POSITIVAS DE URABÁ
URABÁ Posición Geográfica Privilegiada La región de Urabá contempla parte de 3 departamentos, Chocó, Antioquia (El mar de Antioquia) y Córdoba, y se extiende desde el valle del Sinú hasta la cuenca del Atrato, abarcando la cuenca del golfo de Urabá y parte del nudo de Paramillo. En frontera con Panamá. Es un cruce de caminos entre el océano
Pacífico y el océano Atlántico, los dos mayores océanos de la economía mundial, y entre América del norte y América central con Suramérica. A la zona central y sur de Urabá se accede más rápido por la Carretera al Mar, que parte de Medellín y cruza a Santa Fe de Antioquia, busca a Dabeiba y de allí ingresa
Agradecimiento a las oficinas de comunicaciones de las alcaldías de: Arboletes, Necoclí, Turbo, Apartadó, San Juan de Urabá, Carepa y Mutatá. Adams Tours Propiedad raíz Urabá norte y alojamiento en hermosas playas de .Arboletes,San Juan de Urabá, Uveros, Damaquiel, Zapata,Mulatos, Necoclí. Contacto: 3128869460
a tierra urabaense (en unos años estaremos a 3 o 4 horas de Medellín por carretera). El recorrido dura, hasta Turbo, alrededor de ocho horas; otra opción es el viaje aéreo, con vuelos diarios desde el Aeropuerto Olaya Herrera a distintos municipios de la subregión.
Aquí se conjugan diversos tipos de turismo: el etnoturismo, que estimula el compartir con culturas nativas y afrodescendientes (hay cerca de 17 resguardos indígenas en esta zona), el agroturismo o turismo rural y el ecológico.
En el Canton Naval de Turbo - Antioquia, se llevo a cabo ceremonia militar con motivo de la culminación del ciclo de bachiller de un personal militar y civil del BFIM16, donde obtuvieron el título de bachiller académico en el centro de estudios técnicos CEPRODENT, culminado un proyecto de vida y continuando con su vocación militar, se destaca el apoyo por parte de la Armada de Colombia a la señora Isidora Quintana Murillo y la señorita Mariana Tapia Tordecilla quienes igualmente se graduaron en esta promoción. Después de Torrecilla: quienes son población civil e igualmente se graduaron en esta promoción
¡Y AJÁ! Urabá Fundada: El 12 de febrero de 2013 Directora: Olga Ivonneth Henao Molina. Diseño: Santiago Villamizar Gómez. Fotografías: Y AJÁ Clasipublitodo S.A.S.
Dirección: Barrio El Darién - Apartadó Antioquia Cel. 3116896322 Correo electrónico: gerencia@y-aja.com ajaclasificados@gmail.com Matrícula: 00072160
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turismo
Los retos del turismo en Urabá en la reactivación económica La Organización Mundial del Turismo (OMT) ha designado 2020 como el Año del Turismo y el Desarrollo Rural, con ocasión de generar empleo y oportunidades para mujeres y jóvenes. Sin perder de vista el turismo en zonas rurales que ofrece importantes oportunidades de recuperación para estas comunidades que padecen el impacto social y económico de la pandemia.
En el marco del Día Mundial del Turismo, conmemorado el 27 de septiembre, la Corporación Turística Urabá Darién Caribe, desarrolló el pasado 1 de octubre, un foro en el Distrito de Turbo, entorno al desarrollo del turismo en la región y sus principales retos, con la participación de los representantes de los municipios de Apartadó, Carepa, Chigorodó, Necoclí y Turbo.
“El turismo es un sector que se ha dinamizado en los últimos años y Urabá es protagonista en el departamento, cuando se habla de Antioquia tiene mar es mirar hacia el Urabá antioqueño” destacó Karen Martínez, presidenta de la Corporación Turística, durante la apertura del evento. Luego de más de seis meses de cierre, las entidades municipales y el comercio han iniciado una reactivación económica con todos los protocolos de bioseguridad, y en este aspecto, coincidieron los participantes al destacar que, lo importante es preservar la vida.
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“Nos hemos sentado en varias mesas con miras a un proceso de reactivación turística seguro”, puntualizó Pedro de Oro, Secretario de Productividad y Competitividad de Turbo, quien además destacó entre los principales retos; la conciencia desde las alcaldías sobre el potencial turístico de la región y en este sentido, la necesidad de hacer inversiones en infraestructura turística, como el caso del municipio con la proyección de la segunda etapa del Malecón en alianza con Necoclí, y la renovación urbanística del centro de Turbo. Por su parte, Apartadó, se encuentra en el avance de un plan de desarrollo turístico más allá del turismo de negocios, resaltando otras bondades como el avistamiento de aves y el turismo de naturaleza, en el marco de la estrategia Apartadó me encanta. Conocer la capacidad de las playas bajo los actuales protocolos, es la tarea que se viene desarrollando desde Necoclí, para dar apertura a las playas de manera responsable. Siendo el turismo el eje dinamizador de la economía, no solo
en turismo de sol y playa, sino también desde el ecoturismo. Desde Chigorodó y Carepa en compañía de ASHOTUR, se viene realizando un trabajo conjunto en el fortalecimiento del turismo en esta parte de la región, articulados con las juntas de acción
toda la cadena: hoteles, restaurantes, comerciantes, transporte y demás. Avanzar en los procesos de formalización para prestar un mejor servicio a los turistas nacionales e internacionales. Practicar la cuidadanía, auto cuidarnos y cuidarnos entre todos para avanzar en la
comunal y consolidando los procesos que tienen los PDET para así proyectar el turismo a una meta de 2032. Para Ángela Montoya, Gerente de Mazamorras de Urabá, y miembro de la junta directiva de la Corporación Turística, es primordial la promoción del territorio en articulación de los municipios con los comerciantes y empresarios, promoviendo la apropiación de la región, el desarrollo económico y la empleabilidad formal, apuntando a un eje transformador, que nos lleve a reflexionar sobre la calidad de turistas que queremos que visiten Urabá. Los retos son claros; implementar los protocolos bioseguridad a nivel de
reactivación. Prepararnos a la sobre oferta para la temporada de diciembre, enfocados en la productividad de operación con miras a una recuperación económica. Y el más importante, ¡la articulación de todos los municipios de la región para promocionar a Urabá como destino turístico!
CUEES / COMFAma
Ecos de la sesión 38 del CUEES Urabá
de nuestras cuatro mesas temáticas y un diálogo desde todas las instancias, que denominamos Educación para la Cuidadanía, nos permitió reforzar nuestro
rol como instancia que piensa, conecta y transforma la región y sumar al deseo de que la Urabá del futuro se escriba con U de Universidad.
Las cifras tienen sentido cuando se comparan, se contextualizan y nos ayudan a entender el entorno. Desde esa reflexión, en la más reciente sesión del Comité Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá, miramos nuestra realidad y retos en materia de educación superior y el aporte de la misma a nuestro desarrollo. Solo contando graduados de pregrado y posgrado de las sedes en Urabá de seis universidades (UdeA, UCC, Uniminuto, UNAD, Fesu y Luis Amigó) nuestra Urabá suma 8033 egresados, un número que es superior a la población de cada uno de 26 municipios antioqueños más pequeños, entre los que estarían Uramita, Alejandría, Caramanta, Giraldo, San Francisco y 22 más, pero que desde otra mirada nos cuenta que es un porcentaje aún retador si pensamos en el total de nuestra población urabaense. Entonces, valorando lo caminado, pero enfocados en lo mucho qué hay por andar,
hicimos de la educación la protagonista de esta sesión #38 del CUEES. Y la miramos desde los retos de la Formación profesional para la ciudadanía como pilar para la postpandemia como lo explicó el Sena nacional, pero también desde los avances en políticas públicas de CTI desde el Senado y desde el balance de un cuarto de siglo de la regionalización de la Universidad de Antioquia, proceso que inició en Urabá. Los retos de la educación en los planes de desarrollo locales y el departamental también estuvieron en nuestro foco, lo que complementado con el balance
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