Edición 43

Edición mensual No. 43 Apartadó / Celular: 3116896322 /E-mail: gerencia@y-aja.com /Página web: http://www.y-aja.com

NÓMADA DIGITAL / TELETRABAJO / TRABAJO REMOTO UN NUEVO ESTILO DE VIDA LABORAL Pag 2 3y4 PJPS Programa de Justicia Para una Paz Sontenida

6 REACTIVACIÓN SEGURA Consejos para la reactivación del sector

7 CUEES

Encuentro virtual con compromiso real

Mujeres - Nómada digital

ENCUENTRO D

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El bienestar de las personas está estrechamente relacionado con la manera de afrontar las situaciones del día a día, cómo gestionar los recursos de los que se dispone y aprovechar sus competencias al máximo. Así, la salud está vinculada con los pensamientos, sentimientos y el valor que nos otorgamos a nosotros y nosotras mismas.

Un día del año 2020 en pleno confinamiento, se nos ocurre, a un grupo de mujeres, hacer encuentros virtuales para conocer experiencias con la intención de estar en un espacio íntimo de escucha y de compartir pensamientos, sentimientos, experiencias como estrategia para llevar mejor un momento histórico de confinamiento que nos llevó a estar en casa separados de nuestros amigos.

Iniciamos hoy con un bello ciclo donde las mujeres hablan, leen, investigan, se ríen, lloran, cuentan sus historias, pero sobre todo se escuchan y aprender a escucharse a sí mismas.

En nuestro encuentro de hoy Liliana Urrego,

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permanentemente, derrochan su energía porque en lugar de ir con la corriente de la vida se empeñan en remar en contracorriente.

Tú decides... ¿En qué vas a centrar tau energía?“ Nos une el hecho de ser mujeres y compartir reflexiones, inquietudes, aspiraciones y retos.

hacer y se hace responsable de ello.

del mundo.

Otra forma de emigrar a ser un N.D. es a través del Trabajo Remoto cuyas actividades se desarrollan fuera del lugar de trabajo o la empresa, variando su actividad laboral remota a diaria, semanal o mensualmente pudiendo realizarse desde una oficina satélite, logrando de esta manera que la empresa continúe su desarrollo de manera regular con personas que atienden físicamente, mientras otros empleados disfrutan del beneficio de trabajar en sus hogares, aunque sea solo por unos días.

Se puede realizar trabajo remoto por horas, cumpliendo un horario de oficina, para trabajar de manera simultánea con la oficina presencial, y por metas: en la cual los empleados no tienen horario y el empleador se asegura únicamente que todos los trabajos que fueron asignados se cumplan en el tiempo establecido.

Ahora bien, hay un análisis que debemos hacer y es sobre la cantidad de colombianos que cuentan con acceso a internet fijo y móvil para desarrollar este tipo de trabajo y emigrar a ser nómada digital, lo que le puede generar una gran oportunidad.

Administradora Turística, nos comparte una reflexión sobre: “ENERGIA VITAL” “Aléjate. No te lo pienses más. Alejarte no es fracasar o perder. Es una ganancia. ¿Por qué estar en sitios, relaciones o trabajos que ya no te corresponden? (No significa que sean negativos) es ir en contra de ti misma, de ti mismo. Es ser tu propia enemiga, enemigo. No hay enemigos externos, hay misiones que ya has cumplido y si no te retiras a tiempo, entonces la vida te retira de una forma u otra, muchas veces te susurra y si la ignoras te sacude.

No hay personas o situaciones negativas.

Sino que cuando me quedo más de lo que me corresponde, o menos de lo que me corresponde lo positivo se puede tornar negativo.

Hay veces que estamos de paso en la vida de una persona e insistimos en quedarnos y la relación se torna difícil.

Hay veces que nos toca echar raíces en la

NÓMADA DIGITAL, TELETRABAJO, TRABAJO REMOTO Uno de los grandes cambios generados durante el confinamiento, sucede cuando un gran porcentaje personas que laboran debieron convertirse en un Nómada Digital cuya actividad es ser un profesional que usa las nuevas tecnologías para trabajar, y que lleva a cabo un estilo de vida nómada. Por lo general, los nómadas digitales trabajan de forma remota (desde casa, cafeterías o bibliotecas públicas) en lugar de hacerlo en un lugar de trabajo fijo.

Ser nómada digital se convirtió en un estilo de vida, el nuevo paradigma laboral. Sin embargo, a pesar de que fuimos obligados a emigrar a este estilo de vida, el concepto es más amplio. Un N. D. trabaja desde Internet, esto le posibilita estar en cualquier sitio del mundo mientras desarrolla su trabajo. La oficina es cualquier sitio.

El nomadismo digital es una forma de vivir que aúna los cambios que se están dando a nivel laboral, junto con la decisión de tomar el control de su propia vida y llevarla como le

vida de una persona e insistimos en irnos y, la relación se torna difícil.

Es un arte supremo, discernir cuando me toca quedarme y cuando me toca irme. ¿Qué te ayuda a discernirlo? Tu energía vital.

Las personas que viven cansadas

dé la gana. Es otra forma de hacer las cosas.

La cultura del trabajo evoluciona: Después de la revolución industrial, no se ha conocido otro cambio tan sustancial como el que estamos viviendo con la irrupción de Internet y la entrada en la denominada era de la información. Una nueva forma de hacer las cosas es el presente, cómo nos comunicamos con los demás, cómo establecemos relaciones, nuestra forma de interpretar el mundo y, por supuesto, la forma de trabajar.

Este cambio de cultura con Internet trae una nueva concepción, trabajos más libres e independientes donde se hace a un lado el modelo actual para que el trabajador se implique, tome decisiones y se esfuerce en conseguir unos objetivos. Aquí las horas en una oficina pierden relevancia y se da una mayor fuerza a la consecución de resultados. Esto genera mayor compromiso y responsabilidad individual. Pasamos a un concepto donde decidimos lo que hay que

El concepto de libertad toma mayor protagonismo. Puedes montar un negocio que te permita tener el estilo de vida que desee y ganar lo que desees, obvio con disciplina y orden.

Muchos puestos de trabajo están desapareciendo al poder automatizarse muchas tareas y procesos, pero también aparecen nuevos trabajos. Trabajos que en estos momentos suponen una gran oportunidad al existir una gran demanda y poca oferta (Lo que te hace poder cobrar más).

Hay dos formas de emigrar a se un Nómada Digital: Una es a través del Teletrabajo es una labor realizada a distancia, donde el desempeño es en un lugar diferente al centro de trabajo habitual. Esta estrategia utiliza medios informáticos para la comunicación, ya sea para el envío de insumos y resultados o para realización de la actividad.

Debido al confinamiento mundial ocasionado por el Covid – 19 (Coronavirus), se tomó como medida de contingencia económica y de salubridad pública el fomento del Teletrabajo, no solo dentro del territorio nacional, sino también en diferentes países

Colombia debe generar políticas que motiven la inclusión de internet hasta los lugares mas remotos y alejados del país.

caja de herramientas

La Caja de Herramientas en Métodos de Resolución de Conflictos:

Un instrumento para el fortalecimiento de la justicia en las regiones Con la llegada del Programa Justicia para una Paz Sostenible de USAID (JSP por sus siglas en inglés), en octubre de 2017 a la región de Urabá, en los municipios de Mutatá, Carepa, Chigorodó, Apartadó, Turbo y Vigía del Fuerte Antioquia, se emprendió una labor con el objetivo de aumentar la capacidad de las instituciones para dispensar justicia efectiva, fortalecer las organizaciones de la sociedad civil y apoyar el compromiso ciudadano por la defensa de sus derechos.

Como una manera de garantizar el acceso a la justicia en diferentes regiones de Colombia, con el apoyo de la Agencia para el Desarrollo Internacional USAID, el Ministerio de Justicia y del Derecho, empezó la construcción de una política pública demominada Caja de Herramientas en Mecanismos para la Resolución de Conflictos (MRC), una estrategia que acerca las justicia a las comunidades, a través de cinco métodos.

Para la adecuada implementación en los municipios, se ha dispuesto una estructura general que parte de una guía que explica el paso a paso, un plan de formación para los orientadores y gestores del proceso, sobre los contenidos metodológicos y pedagógicos; y material de apoyo para los implementadores, operadores y para la ciudadanía.

Las figuras de los MCR implementadas en los municipios, y aún en la ruralidad, servirán gratuitamente a los ciudadanos, propiciando de esta forma el diálogo entre las personas, el acceso a la justicia y la construcción de paz en el territorio colombiano.

Los mecanismos de resolución de conflictos (MRC), son una estrategia que permite fortalecer las mismas formas que históricamente han hecho parte de la práctica cotidiana en las comunidades, para dirimir problemas y situaciones.

Algunas de estas son:

a. Conciliadores extrajudiciales en derecho: Corresponde a operadores de justicia, funcionarios y notarios habilitados por ley para conciliar en derecho. Es decir, sí en un municipio se tiene, por ejemplo, juez, personero, comisario de familia e inspector de policía, estos 4 operadores de justicia son a la vez operadores de métodos, porque están habilitados para aplicar la conciliación extrajudicial en derecho. b. Conciliadores en equidad: Son líderes y lideresas nombrados por la autoridad judicial competente (máxima autoridad de jurisdicción), que facilitan la gestión de conflictos a partir de las normas sociales y lo que la comunidad considera justo (sin estar en contra vía de la ley). Esto mediante la construcción de acuerdos entre las partes, consolidados en actas de acuerdo que cuentan con plena validez jurídica. c. Mediadores comunitarios: Aunque la identificación de la figura tiende a concentrarse con las JAC, también la puede aplicar cualquier otro nivel de las organizaciones de la sociedad civil (OSC), e incluso cualquier otra forma posible de organización comunitaria, por ejemplo, una asociación de mujeres o de campesinos. d. Mediadores escolares: Corresponde a los actores de las comunidades educativas, con especial énfasis en los estudiantes, profesores y directivos. “Las partes solucionan conflictos, en el marco de las relaciones escolares o asuntos administrativos, por un conducto de un tercero neutral”. (Caja de herramientas, Ministerio de Defensa). e. Mediadores interculturales: Concentrados en Consejos Comunitarios Afrocolombianos.

“Las partes solucionan su conflicto (entre sus miembros, entre estos y las autoridades étnicas, entre dos comunidades diferentes), con un tercero imparcial, facilitador de acercamiento y diálogo”. (Caja de herramientas, Ministerio de Defensa).

Esta caja que fue presentada en marzo de este año, consta de tres módulos orientadores; el primero, se basa en la forma en la que buscarán decidir el método más indicado, para ello se lleva a cabo un ejercicio preparatorio, donde las Alcaldías convocarán a organizaciones e instituciones claves del territorio.

El segundo módulo, se hace a través de un ejercicio participativo, a través de una guía formativa para la implementación de: la mediación comunitaria, medicación escolar, mediación intercultural, conciliación en equidad y conciliación en derecho, donde la comunidad tendrá voz, gracias a la representación de sus líderes, y dará sus opiniones de cómo resuelven sus conflictos con apego a la ley. Finalmente, y en el marco de un ejercicio deliberatorio, se escoge el método más indicado para la implementación.

El tercero, hace referencia a la divulgación y pedagogía, con la formación y habilitación de operadores según cada mecanismo, sensibilización ciudadana para el uso del mismo y el mecanismo de sostenibilidad de la misma, mediante la estrategia comunicativa, donde se hace necesario el compromiso institucional para el posicionamiento, funcionamiento y el compromiso ciudadano, para su uso y divulgación de los MRC. Estas herramientas se desarrollan de acuerdo con los contextos locales.

Todos los contenidos de esta caja, sintetizan y están acordes con los siguientes instrumentos en materia de MRC:

• Disposiciones legales y reglamentarias • Jurisprudencia en materia constitucional • Documentos de política pública a nivel nacional, como el Plan Decenal del Sistema de Justicia, así como a nivel local, tales como los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) • El Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera • El Plan Nacional de Desarrollo La Caja de Herramientas, será implementada inicialmente en 45 municipios de seis departamentos, donde el programa Justicia para una Paz Sostenible de USAID, hace su intervención. Luego será implementada en los 170 municipios con programas de desarrollo con enfoque territorial (PDET).

De esta manera, la Caja de Herramientas es un instrumento de política pública, que se adopta con el liderazgo del Ministerio de Justicia y del Derecho, la Gobernación de Antioquia y en los municipios que hacen parte del Programa Justicia para Una Paz Sostenible.

Corporación Cultural Camaleón de Uraba. Programa Justicia para una paz sostenible en Urabá.

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slj - aguas regionales

Sistemas Locales de Justicia:

Una política pública para el fortalecimiento de la Justicia en Colombia El Ministerio de Justicia y del Derecho, dentro de su implementación de Política Pública de Justicia, hace referencia a los Sistemas Locales de Justicia como una estrategia de trabajo colaborativo entre el Estado y la Comunidad, mediante el reconocimiento de las necesidades de justicia en cada territorio, para asegurar respuestas oportunas y efectivas a la ciudadanía.

Su objetivo es ayudar a mejorar el acceso a la justicia; el Sistema Local de Justicia debe integrar la justicia ordinaria (Jueces, Fiscales, Defensores Públicos, Procuradores), la justicia administrativa (Personeros, Comisarios de Familia, Corregidores e Inspectores de Policía), la justicia comunitaria (Juntas de Acción Comunal (JACs), Conciliadores en Equidad, Jueces de Paz, Conciliadores en Derecho), la justicia propia (Jurisdicción Especial Indígena, Consejos Comunitarios Afro), la sociedad civil y diversas autoridades o entidades.

Desde el enfoque sistémico, se busca a través de la confianza y la comunicación de los actores del sistema, potenciar las interacciones para atender de manera integral los problemas y conflictos sociales que existen en el territorio, actuando en el cumplimiento de la ley, pero también desarrollando acciones a corto, mediano y largo plazo, que favorezcan la calidad de vida en materia de justicia.

Un territorio como Urabá, no podría estar ajeno a la mirada de enfoque territorial, que hace referencia al fortalecimiento de capacidades locales, para mejorar el acceso a la justicia, reconociendo las condiciones sociales, geográficas, económicas, culturales y políticas de la realidad local.

El Enfoque Diferencial, por su parte, reconoce que las personas y comunidades tienen necesidades diferenciales en materia de justicia, teniendo en cuenta la diversidad y particularidades en relación con la edad, el género, identidad sexual, raza, discapacidad, clase social, condiciones de victimización y vulneración de derechos.

Desde la mirada del Enfoque de Pluralismo Jurídico, se busca integrar las diversas visiones de justicia existentes en Colombia, partiendo del reconocimiento y protección de sistemas de justicia propios de los pueblos indígenas y el enfoque participativo, cuya finalidad es asegurar los intereses y los requerimientos de la ciudadanía en la toma

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de sus decisiones, para que se responda a las necesidades de justicia en lo local.

Como propuesta para contribuir a la sostenibilidad de Los Sistemas Locales de Justicia, desde el Programa Justicia para una Paz Sostenible de USAID y el liderazgo de Las Secretarías de Gobierno y las Organización de la Sociedad Civil, hoy hacen parte de los indicadores en Los Planes de Desarrollo 2020-2023 en los 6 municipios focalizados por el Programa: Turbo, Apartado, Carepa, Chigorodó, Mutatá y Vigía del Fuerte.

La manera de operar de Los Sistemas Locales de Justicia, se concreta desde Los Comités Locales de Justicia, a través de su acción propia y el proceso de fortalecimiento como tal, se evidencia desde los planes de acción que se convierten en la hoja de ruta para dinamizar y acercar el acceso a la justicia, de manera conjunta entre operadores de justicia y sociedad civil, generando acciones desde los intereses y necesidades de los integrantes atravesados por estrategias de enfoque étnico, rural y de género, en últimas buscando cerrar brechas entre la justicia urbana y la rural.

Dentro de sus planes de acción, se desarrollan actividades como son: las Jornadas de Justicia Móvil, capacitaciones para mejorar la atención de operadores de justicia, procesos de interacción entre la justicia ordinaria y la justicia propia, talleres con enfoque de género, fortalecimiento a las mesas de erradicación de violencia y rutas de atención para las mujeres, medias de protección, entre otras.

Se podrían explicar los enfoques a través de estos ejemplos concretos de cómo se aterrizan en las actividades, esto pensando en la necesidad de hacer más pedagógica la lectura por parte de la ciudadanía.

Así mismo, en los espacios de articulación, se exploran la suma de alianzas estratégicas con la academia, el sector privado, la cooperación internacional, entre otros actores, como una forma de sincronizar y avanzar de manera concreta, la acción misma de la justicia en territorio, acercando la ciudadanía a esas rutas y mecanismos, para que se haga efectivo el derecho de acceso a la justicia, en un Estado Social de Derecho como es Colombia.

Corporación Cultural Camaleón de Uraba. Programa Justicia para una paz sostenible en Urabá.

En Aguas Regionales EPM seguir en cercanía con las comunidades es prioridad

Liz Chávez, ganadora del reto #MásAguaMásVida

En Aguas Regionales EPM estar en concordancia con los cambios globales y las nuevas dinámicas sociales es importante; por esta razón se buscan alternativas para seguir construyendo junto a las comunidades, y se preparan para seguir llevando educación al cliente mediante las nuevas dinámicas de comunicación, acatando el distanciamiento social con Responsabilidad Social Empresarial, educando sobre Servicios Públicos Domiciliarios, cuidado del medio ambiente, ahorro y uso responsable del agua y reforzando conocimientos relacionados con la factura de los servicios públicos.

Dentro de las estrategias establecidas durante el aislamiento preventivo obligatorio para estar más cerca de las comunidades, la Empresa hace uso de plataformas de comunicación virtual con estrategias de cercanía y educación; una de ellas es la realización de “retos”, los cuales convocan a las familias a promover conciencia ciudadana, mediante el fomento de prácticas sociales para el uso eficiente y seguro del servicio público de agua potable. El primer reto que se ejecutó fue #MásAguaMásVida y alcanzó más de 4.100 Interacciones desde la página de Facebook de Aguas Regionales EPM y recientemente se dio clausura de los #RetosEnFamilia, los cuales se llevaron a cabo mediante una trilogía de retos que se debían subir a Facebook y etiquetar a Aguas Regionales EPM y a Watertech, uno de los aliados estratégicos que se vincula a este tipo de estrategias. De este reto la familia Gaviria Gutiérrez fue la ganadora, pues obtuvieron el mayor número de reacciones positivas.

reactivación del turismo

EL TURISMO SE ESTÁ PREPARANDO PARA SU REACTIVACIÓN:

AVANCES EN EL ALISTAMIENTO DEL SECTOR TURÍSTICO EN LA REGION DE URABÁ

Desde que se declaró la emergencia económica, sanitaria, ambiental y social por la llegada del virus COVID 19 a Colombia, el pasado mes de marzo, ya el sector turístico en especial los servicios de alojamiento y las agencias de viaje empezaron a sentir las consecuencias en sus empresas debido a la cancelación de reservas y aplazamiento de los viajes dado la presencia de este virus que como hemos evidenciado no discrimina estrato social ni económico. Con este panorama y de acuerdo con un artículo de la Universidad Externado de Colombia “ El país puede perder cerca del 2 por ciento del PIB en el 2020 y con estas cifras podrían esperarse pérdidas de 6,6 billones de pesos en el sector del turismo en Colombia (Universidad Externado de Colombia, 2020).

Es así como desde la Corporación Turística Urabá Darién Caribe, desde ese mismo momento, se inició con actividades dirigidas a sus afiliados y el sector del turismo en la region de Urabá, iniciando por la comprensión preparación y actualmente la reactivación económica del sector por medio de la estrategia que hemos denominado “Preparémonos para la reactivación económica del sector turismo”, en la que se está teniendo un dialogo permanente con el sector, las administraciones municipales, asesoría en protocolos de Bioseguridad

básicos para el sector turístico y se pondrá todos los esfuerzos en la articulación para la reactivación del sector en la región, siempre desde una mirada responsable con la información, veraz, oportuna y confiable y desde las disposiciones del Gobierno Nacional, departamental y subregional con respecto a la “Cuarentena preventiva obligatoria” y a todas las acciones para evitar la creciente expansión y hacer contención y futura mitigación del virus COVID 19.

El sector turístico, más que ninguna otra actividad económica con impacto social, se

basa en la interacción entre las personas (OMT, 2020), para hacerlo durante y posterior a la crisis debemos: Cooperar con el sector salud, vigilando en nuestro destino la salud y salubridad y por tanto la seguridad del turista y viajero.

Cooperación y solidaridad con los destinos más afectados, haciendo hincapié en la resiliencia demostrada por el turismo y prestándonos a apoyar la recuperación.

A la fecha se han realizado 8 charlas virtuales abordando temas como: Turismo en tiempo de crisis, herramientas del marketing digital para el turismo, asesoría legal para la toma de decisiones frente a los empleados, El sistema de seguridad y salud en el trabajo, E iniciamos de la mano con Fenalco y Comfenalco Antioquia, las charlas virtuales dirigidas a conocer, e implementar los protocolos de Bioseguridad para el sector del turismo, basados en el decreto 666 y la resolución 749 de mayo de 2020.

Hemos tenido una gran acogida con un total de participantes a estos espacios virtuales

de 200 asistentes en promedio entre empresarios de toda la región, funcionarios de instituciones públicas y privadas.

Continuaremos con el acompañamiento e invitamos a todos los empresarios del sector a ser parte de la Corporación.

Desde la Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva se continuará con las acciones hasta hoy implementadas y la definición de estrategias que nos permitan fortalecer nuestros lazos, y así poder superar exitosamente esta compleja situación, compartiendo información, esfuerzos, y una cooperación activa entre todos los actores turísticos de la región.

Agradecemos el apoyo y resiliencia de nuestros afiliados, a la Junta Directiva, especialmente a ECOVIAJES, Hotel Katío, FENALCO, COMFENALCO – Antioquia, Las Mazamorras y al Periódico ¡Y AJÁ¡ Urabá por su constancia en este confinamiento y por sus esfuerzos y acompañamiento al sector turístico regional

Debemos mantener estrategias proactivas y no reactivas, esto significa que no hay que esperar a tener síntomas de una enfermedad. Debemos PREVENIR, enfocar la atención al cuidado de la salud. (Adecuada higiene, adecuada alimentación, ejercicios, costumbres sanas.)

Es importante conocer el historial genético porque podemos estar predispuestos a enfermedades que con cuidado podemos prevenir. ¡Y AJÁ!

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REACTIVACIÓN SEGURA

REACTIVACIÓN SEGURA Indicaciones importantes para retomar nuestras labores cotidianas.

Sigue estos consejos y mantente informado por los medios oficiales para protegerte a ti y a los demas

¡Y AJÁ! Urabá Fundada: El 12 de febrero de 2013 Directora: Olga Ivonneth Henao Molina.

Diseño: Santiago Villamizar Gómez.

Fotografías: Y AJÁ Clasipublitodo S.A.S.

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Dirección: Barrio El Darién - Apartadó Antioquia Cel. 3116896322 Correo electrónico: gerencia@y-aja.com ajaclasificados@gmail.com Matrícula: 00072160

Lavado de MANOS

CUEES

CUEES Urabá No. 36: ENCUENTRO VIRTUAL, COMPROMISO REAL El jueves 4 de junio, por la ya famosa Plataforma virtual ZOOM, con más de 170 asistentes en primera fila, el Comité Universidad Empresa Estado Sociedad -CUEES Urabásesionó virtualmente y compartió noticias importantes como que solo está pendiente la llegada de un equipo y la visita de los pares de la Seccional de Salud para que sea realidad el Laboratorio Covid en la sede del Instituto Colombiano de Medicina Tropical ICMT – CES, gracias a una iniciativa donde suman los cuatro sectores presentes en el CUEES. Así mismo, importantes avances en las mesas temáticas: Apropiación Social, Innovación Social, Talento Humano y Competitividad, vitales en la consolidación del CUEES Urabá, que arriba a los trece años de existencia.

Como invitada nacional, la viceministra de Talento y Apropiación Social de Ciencia, Tecnología e Innovación, Sonia Esperanza Monroy Varela nos acercó un panorama sobre los retos de la ciencia ante la pandemia. A su vez, conocimos la ruta para la reactivación económica de Antioquia, gracias a la exposición de Maritza López Parra, secretaria de Productividad y Competitividad y, también desde el estado, la Hoja de Ruta del Plan de Desarrollo con Enfoque Territorial PDET, gracias a la explicación de María Victoria Pineda, coordinadora para Córdoba y Urabá de la Agencia de Renovación del Territorio.

Desde la Universidad de Antioquia, conocimos las Guías Municipales de Reactivación Económica, gracias a la exposición de Edwin Torres y un análisis de los Impactos sociales y económicos del COVID-19 en Antioquia, por Mauricio López, docentes del Grupo de Macroeconomía Avanzada.

Finalmente, desde la empresa conocimos las Perspectivas frente a los efectos del Covid-19 en los comerciantes de Urabá, un panorama retador que nos enseñó Eladio Ramírez Vásquez, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Urabá, y una invitación a fortalecer la participación de Urabá en las becas Regiones (Gobernación de Antioquia, Idea y Fundación EPM), por Fredy Mejía, gerente de EPM para Urabá, quien nos socializó esta inversión que pretende becar más de 400 personas en Antioquia (excepto Medellín), que esta vez no tiene límite de edad y a la cual se pueden presentar con solo llenar el formulario en www.corpoeducacionsuperior.org Al cierre de esta edición El Instituto Colombiano De Medicina Tropical – CES informa sobre 3 importantes avances, correspondientes a la propuesta de Adecuación de un laboratorio para el diagnóstico de infección el coronavirus SARS-CoV-2. Ellos son: 1) Adecuaciones locativas del laboratorio del ICMT-CES: Toda la adecuación está lista.

2) Adquisición Equipos: Llegaron todos los equipos biomédicos y fueron instalados en todos los cubículos respectivos del

laboratorio (Pendiente de llegar el extractor de RNA, por el momento la extracción se hace manual).

3) Visita del LDSP: Se recibió visita de dos funcionarias del Laboratorio Departamental de Salud Pública, los días 18,19 y 20 de junio, para verificación de cumplimiento de los estándares de calidad del laboratorio. Básicamente revisaron gestión documental y se hizo la primera corrida en el laboratorio molecular con muestras que las funcionarias trajeron desde el nivel central, ambos procesos con un balance satisfactorio en términos generales. Se generan algunas sugerencias de ajustes y recomendaciones, que se deben cumplir en el transcurso del mes.

Realizados los ajustes se espera recibir, en las dos siguientes semanas, la certificación oficial de aval para inicio de actividades por parte del LDSP, y del INS. y así quedar habilitados para funcionamiento como laboratorio adscrito a la Red Nacional De Salud Pública.

La capacidad inicial de procesamiento, según las condiciones actuales y por recomendación técnica de la auditoría, es de 44 pruebas/día, La cual se podrá ampliar una vez llegué el robot de extracción y los analistas pongan a punto los procedimientos de laboratorio.

Comunicaciones CUEES. Nectalí Cano

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