Edición mensual No. 44 Apartadó / Celular: 3116896322 /E-mail: gerencia@y-aja.com /Página web: http://www.y-aja.com
FOTOS: ALVARO ADAMS V.
TURISMO EN URABÁ VIAJAR Y DISFRUTAR CON RESPONSABILIDAD Y SEGURIDAD 4y5 ÁNGELA SALAZAR Amor Urabaense
6 TURISMO Seguro y responsable
8 COMFAMA
Centro de destrezas
CLUB ROTARIO EL MEJORAMIENTO DE LA ESCUELA JESÚS CORREA:
Adecuamos y mejoramos las 2 aulas existentes en la escuela, el restaurante escolar, las áreas sanitarias, la zona de deporte y recreación, y estamos trabajando en el cerramiento periférico, para que nuestros niños puedan desarrollar sus actividades escolares recreativas y deportivas en un entorno seguro. Asimismo, estamos gestionando la de implementos escolares y El CLUB ROTARIO DE URABÁ mantiene la firme decisión de dotación adelantamos para este centro educativo enfocar acciones orientadas al mejoramiento educativo nuestra apuesta más innovadora en rural de la región de Urabá, al identificar este sector materia educativa: la construcción de un Aula Multiactiva; que se encuentra hoy en como un aspecto estratégico indispensable para lograr su fase final, con $53.023.307 ejecutados mayor equidad orientada al fomento y fortalecimiento en las labores de excavaciones, de bases y columnas, llenos de la Paz; en este sentido sus miembros nos cuentan construcción o afirmado con material seleccionado de sobre sus avances. canteras, vigas de amarre, instalación de cubierta (techos), pisos y enchapes, muros “Con nuestros 20 años de trayectoria Por eso, con un presupuesto inicial de perimetrales, instalaciones eléctricas y apostándole a la consolidación de un $58.701.263, de los cuales Empresas pintura general. nuevo modelo educativo, que propenda FYFES aportó $16.714.110 (28.5%) y el por la eliminación del analfabetismo y Club Rotatorio de Urabá $41.987.040 el fomento de la paz, en el Club Rotario (71,5%), en 2019 decidimos apadrinar el ¡Y AJÁ! Urabá de Urabá seguimos trabajando por la mejoramiento del Centro Educativo Rural Fundada: El 12 de febrero de 2013 equidad educativa regional. Gestionando de la vereda 25 de Agosto (corregimiento Directora: Olga Ivonneth Henao Molina. para nuestros niños no solo Kits escolares El Silencio, Carepa), para el beneficio de Diseño: Santiago Villamizar Gómez. y regalos de navidad, sino también apoyo 169 estudiantes de los niveles: preescolar, Fotografías: Y AJÁ Clasipublitodo S.A.S. para becas de estudio que transformen grado transitorio y básica primaria de 1ro sus vidas. a 5to grado.
NUESTRO COMPROMISO CON LA EDUCACIÓN RURAL
2
REVISTA ¡Y AJÁ! URABÁ
Del mismo modo, hemos adquirido ya los pupitres requeridos para el aula y pronto dispondremos de computadoras, un tablero virtual y una T.V satelital, para lo cual, se estima una inversión final total de $63.627.968. La construcción de esta aula tiene un componente simbólico para el Club Rotario de Urabá, puesto que además de llevar el nombre de nuestro socio fundador y presidente durante 2 periodos, el fallecido ingeniero Jesús Correa Pérez, representa también nuestro compromiso con la transformación del modelo educativo tradicional, de modo que se facilite para la población rural el acceso a nuevos sistemas de aprendizaje.”
José María Betancur R.. Presidente Club 2.020-2.021. Ivan Gallego A. Presidente Club 2.019-2020. Dirección: Barrio El Darién - Apartadó Antioquia Cel. 3116896322 Correo electrónico: gerencia@y-aja.com ajaclasificados@gmail.com Matrícula: 00072160
AGUAS REGIONALES
Somos parte de �
La ruta de saneamiento en Chigorodó avanza con la construcción del Colector de alcantarillado sector Hospital La etapa I del colector se realiza con recusos propios por un valor de $ 5.431.304.889 La construcciòn de este colector se realiza mediante el método tradicional a zanja abierta y el sistema Tunnel Liner. La longitud de este proyecto abarca 679 metros, entre la calle 100 con carrera 104 hasta la carrera 112 detrás del hospital María Auxiliadora. Actualmente la obra tiene un 70% de avance
Con el obje�vo de con�nuar la ruta de saneamiento en el municipio de Chigorodó, Aguas Regionales EPM avanza en la construcción del colectorde alcantarillado en el sector Hospital, con el cual se reducirá dos puntos de ver�miento directos y permi�rá el transporte de las aguas residuales; este proyecto se realiza mediante el contrato CO-081-2019 a través del contra�sta ANDINA DE CONSTRUCCIONES Y ASOCIADOS S.A.S. y es financiado con recursos propios con una inversión de $5.431.304.889. Con este colector se estarán eliminando dos descargas al Río Chigorodó, ubicadas en la an�gua estación de bombeo (en el hospital), además, se le está dando vida ú�l al colector ya que el existente es de hormigón y se construyó hace aproximadamente 35 años y con este proyecto se ampliará el diámetro de recolección de 20” a 36”, el colector �ene una longitud de 679 metros, entre la calle 100 con carrera 104 hasta la carrera 112 detras del hospital María Auxiliadora; es así, que por su magnitud las obras se vienen realizando de manera escalonada y por tramos. 152 metros de redes se instalarán mediante el uso de la tecnología Tunnel Liner, que permite la cnstrucción con un mínimo de excavación y afectación de las ac�vidades de la superficie, del mismo modo disminuye costos y moles�as a las comunidades; los otros 527 metros se vienen construyendo mediante la tradicional zanja abierta. A la fecha la obra �ene un 70% de avance en su construcción y se espera que esta primera parte sea la base para dar inicio la segunda etapa del colector, la cual se encuentra en proceso de contratación por parte del equipo de Proyectos de Aguas Regonales EPM. El jefe de operaciones de Aguas Regionales EPM para Urabá, Wbeimar Garro Arias indicó que, con este proyecto se avanza claramente en llevar calidad de vida a todos los habitantes del municipio de Chigorodó, pues la ruta de saneamiento es uno de los pilares para el desarrollo sostenible de las comunidades, además pensando en las generaciones venideras y todo el progreso que se vive en la subregión de Urabá es propicio el bienestar mediante servicios públicos con calidad. Con la construcción de estas obras se ra�fica el compromiso por llevar calidad de vida a travéz de la generación de valor social, económico y ambiental, lo cual se traduce en contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor.
Construcción colector Hospital Registro fotográfico u�lizando tecnología Tunnel Liner
REVISTA ¡Y AJÁ! URABÁ
3
áNGELA SALAZAR (ENTREVISTA 2015)
En memoria de Ángela, la recordamos con esta entrevista realiza por ¡Y AJÁ! URABÁ en marzo de 2015.
4
REVISTA ¡Y AJÁ! URABÁ
Ángela salazar murillo
EL ADIOS DE SUS AMIGOS
autocuidado son fundamentales.” “(Tema: Solo Le Pido a Dios – Mercedes Sosa). Música para despedir a nuestra hermana Como nos enseñó ella: Que la guerra no nos sea indiferente” ” La muerte de nuestra compañera de causa común y amiga es una noticia muy triste, nos queda a todas sus compañeras abrazar su legado hermoso que nos deja ANGELA SALAZAR y continuar con el proceso por las víctimas de Urabá. Paz en su tumba.”
“Dios la reciba en su reino y nos de mucha fortaleza, es un dolor muy fuerte, un vacío muy grande para mí fue mi maestra mi madre hermana mi tabla de salvación, duele profundamente.” “Su sonrisa fresca y su palabra en calma, vehemente y contundente. Cargada de la autoridad que da el conocimiento.”
” El Comité de Mujeres Indígenas de Chigorodó lamenta profundamente el fallecimiento de nuestra maestra, sabia e incansable defensora de los derechos de las mujeres y las victimas del país, Ángela Salazar. Su vida de incidencia nos inspira a seguir exigiendo desde la diversidad étnica, un “Relato Plural” de la memoria y la verdad en la región del Urabá y el país. Gran pérdida para la memoria étnica de Colombia. Buen camino en su trascendencia física con la plena seguridad de que su legado seguirá vivo en nuestros corazones y pensamientos.”
“Avanzar con su legado. Sabiduría y sabor chocoano fue el que nos regaló para nuestras vidas”. “Una pérdida muy grande para la región y el país. Una mujer que hasta sus últimos días conservó intacta su apuesta por la paz, la verdad, la justicia y la no repetición” “Sólo se muere quien se olvida, y el legado de doña Ángela perdurará a través del tiempo. Que descanse en paz” “Doña Ángela descansa en paz y a su familia mucha fortaleza porque era un gran amiga y compañera de todas las mujeres del Urabá y muy echada para adelante te extrañaremos.” “Gracias por todos los aprendizajes. Con un gran legado. Paz en tu tumba que Dios te acoja en tus manos.” ” Angela Salazar nos ha dejado para siempre víctima de la pandemia. Un gran dolor para quienes por décadas compartimos con ella intensas luchas, logros, perdidas de amigas y amigos, tristezas y alegrías. Muy claro e indeclinable su compromiso por la paz, los ddhh, el feminismo, la no discriminación y el rechazo a la arbitrariedad y la violencia de 11 de marzo de 1954 quien fuera. Lideresa social y del colectivo de víctimas del barrio Obrero la Chinita. Activista por la paz. Presidenta de la Mesa de Victimas de Antioquia. Su esfuerzo en los últimos dos años lo hizo como integrante de la Comisión de la Verdad. Constructora de memoria y alentadora de acciones de esclarecimiento frente a muchos, incluidos de manera especial excombatientes de los procesos de paz.”
Angela Salazar Murillo
“Asociación De Mujeres Del plantón – Reconstruyendo Vidas Hoy se nos va una maestra de la vida, sabia e incansable defensora de los derechos de nosotras las mujeres y las víctimas del Urabá y de Colombia. Ángela Salazar Murillo, un privilegio escuchar en tantos espacios íntimos y colectivos de nuestra historia como Mujeres del Plantón, tus palabras y acciones que nos inspiraron en momentos difíciles y de tristeza. Seguiremos honrando tu memoria y llevando en nuestros corazones tus bailes, sonrisas y vehementes pensamientos.”
- 7 de agosto de 2020
Cerrando este artículo mis lágrimas la despiden, en mi mente su sonrisa contagiosa, su calma para hablar de la nuevas generaciones conozcan y no repitan verdad sin ofender a nadie, que ganas de la historia violenta. Construir paz desde los ser así, se va tu cuerpo Angela la grande, relatos, la memoria y la verdad están en el eje la doctora y te quedas ocupando un gran central de mis apuestas de vida”. espacio en los corazones de esta tierra.” “Les abrazo a todas en este momento difícil y hoy más que nunca la sororidad y el Ivonneth Henao Molina
“Querida Angela estas y estarás con nosotras nosotros. Mas ahora que tanto te necesitamos en esta dura brega por consolidar la paz.” “En nuestra vidas y memorias resonarán por siempre sus palabras: “Las víctimas tenemos derecho a conocer la verdad y garantizar un relato plural, para que no se repitan los hechos atroces que hemos tenido que vivir las más de ocho millones de víctimas y para que las
REVISTA ¡Y AJÁ! URABÁ
5
turismo
CONTEXTO A TENER EN CUENTA PARA ARRANCAR EN EL SECTOR
TURISMO Conversamos con Carlos Urrego consultor de la Red de Corporaciones de Turismo, la Red es una entidad de segundo piso que agrupa las Corporaciones y Redes de Turismo en el departamento de Antioquia, en este momento existen 8 Corporaciones constituidas con diferente alcance y tamaño. Carlos está con la Red hace 20 años en procesos de acompañamiento y en el mundo del turismo hace 25, comunicador Social de la UdeA y estudió Turismo. Empezó sus labores como guía de turismo, organizó y fundó la Asociación y la Confederación de Guías de turismo, empresario en el mundo de las agencias turísticas, luego vende su negocio y se dedica a trabajar con la alcaldía Medellín en la formulación, liderazgo y coordinación del proceso “Visión Antioquia Siglo 21”. Nos cuenta Carlos que en ese proceso se percatan de la importancia de la planeación Turística en las regiones que coincide con la liquidación de Tour Antioquia; las regiones quedan huérfanas y se hace necesario crear entidades en las subregiones que
se preocupen por desarrollar un producto turístico, es allí donde nacen los concejos subregionales de turismo, en esa época liderado por algunos empresarios de turismo, en Urabá se contó con Chepe Cabezas, Lázaro López y Margarita Giraldo entre otros. Estos concejos dieron paso a corporaciones más formales donde los empresarios tendrían un ente que apoyaría el turismo en cada región tal como hace hoy la Corporación Turística De Urabá Darién Caribe. Luego, en el ejercicio de acompañar las Corporaciones, surge la iniciativa de fortalecer a los empresarios en las subregiones y allí nace la necesidad de crear la red de corporaciones que cumple cinco años. Con este ejercicio las Corporaciones se fortalecen y adquieren capacidad de respuesta y permiten la llegada de instituciones como FONTUR y el Viceministerio. Todo este recorrido le ha dado a Carlos la posibilidad de hacer, constantemente, lectura del ecosistema del turismo, por eso a puertas de una apertura después de vivir casi medio año el Confinamiento por Covid 19, nos muestra un contexto para tener en cuenta al arrancar en el sector turismo, contexto que es el resultado de conversatorios, encuentros y vivencias con actores del sector.
bastará entonces que los empresarios lo hagan solos, es fundamental que se haga con las autoridades locales, se resalta las autoridades locales porque se empieza a observar que desde el gobierno central hay unas ayudas genéricas que no están llegando al pequeño empresario del turismo, estas ayudan son para el sector de la informalidad, que es un sector muy importante de la economía y el otro va hacia grandes empresarios que jalonan la economía y en el medio quedan los pequeños empresarios. Se plantea, muy necesario, trabajar a través de las Corporaciones y las redes locales de turismo con los alcaldes y las autoridades
5. El nuevo turismo debe tener un enfoque verde; ese turismo masivo, cruceros masivos ese es el que la naturaleza nos dice que pare, igual que a las discotecas y bares, paren, paren porque necesitamos un enfoque verde, necesitamos desarrollar el turismo de manera sostenible, en ese sentido es fundamental que el empresario que quiera ser turístico, acate el planteamiento del Viceministerio y la ley 300 y es que se debe tener Plan de Desarrollo Turístico local, se debe saber para donde se va, un plan a 10 o 14 años. Los que ya lo tienen lo deben revisar y complementar. Dentro de los planes es muy importante la protección de atractivos turísticos de gran importancia.
locales la reactivación del sector. Mientras dure la pandemia los empresarios y autoridades tendrán que cooperar con los compromisos y esfuerzos necesarios para contribuir al sostenimiento de la apertura y en procura de que no haya un rebrote.
6. No habrá Destino Turístico sin adecuada Planificación Turística y sin un alto liderazgo del Gobierno Local en la gestión turística.
3. Vamos a entrar a operar en plena pandemia, sin vacuna, sin tratamientos, esto hará que hallan restricciones de movilidad y el turismo depende esencialmente de la movilidad, se debe buscar con las autoridades, viceministerio de turismo, FONTUR, un cambio de shif en el sentido de que hay que orientarse, durante los próximos dos o tres años, los mercados locales por tanto abra que enfocarse mucho en estimular y dinamizar los mercados locales, regionales y el mercado doméstico nacional porque estamos enseñados al visitante extranjero pero este se demora para llegar en masa. Mientras haya restricciones en transportes y terminales NO habrá turismo internacional ni de largas distancias.
1. Covid 19 y un nuevo confinamiento: Los empresarios hoy están motivados y están reinvirtiendo lo poco que tienen, sería fatal un nuevo confinamiento. La apertura arranca sólo con los empresarios que han podido sobrevivir, los demás perdieron su patrimonio y es posible que 4. Se hace necesario construir una gobernanza no regresen al turismo. local muy fuerte, fortalecer las corporaciones 2. Los empresarios deben tener con los porque serán muy importantes para gobiernos locales unos encadenamientos acompañar a los empresarios y donde no y ejercicio de asociatividad para sacar las hay es necesario desarrollar mesas adelante el negocio y el destino turístico en el locales de turismo que ayuden a los sentido de que todo lo que se está haciendo gobernantes a pensar cómo gestionar una hoy en materia de bioseguridad, busca que actividad turística en plena pandemia. los visitantes y empleados no se enfermen, Los alcaldes dicen todavía “No venga a mi pero más adelante esto será un estándar municipio” y esto, requiere un ejercicio de normal, lo que más se debe buscar es que el visitante tenga plena confianza no sólo volver a invitar y que se vuelva a confiar, en el hotel o restaurante sino en el destino, convocando a que la gente conozca su turbo, arboletes, Apartadó, Carepa , Urabá, no propia localidad y su propio país.
6
REVISTA ¡Y AJÁ! URABÁ
7. La innovación y la asociatividad entre los empresarios de la cadena, y entre municipios cercanos, serán la clave para que los destinos se reactiven con más solidez y rapidez. Porque el ejercicio de trabajar cada uno por su lado es fatal, se debe consolidar un producto turístico para Urabá donde la cadena turística trabaje junta. La banda ancha es prioridad para que los turistas estén informados en tiempo real con datos actualizados de todo el ecosistema turístico.
9. La pandemia puso en evidencia la fuerza e importancia de lo local y el papel secundario de los entes nacionales y departamentales en la generación de esta industria y en la preservación de la competitividad turística empresarial. 10. La necesidad de un ente representativo de todo el ecosistema turístico que pueda tener la claridad y vocería de toda la industria ha quedado en evidencia, así como la precariedad de la actual representatividad hoy atomizada en subsectores de poco impacto y sin fuerza. Un ente de capacidad representativa que sea capaz de gestionar hablar con el gobierno ante situaciones como la actual.
Aguas regionales
Aguas Regionales EPM presenta diversas alternativas de pago y financiación en los servicios públicos domiciliarios que presta
¿Cuántos abonos se pueden hacer? cobro, allí se encuentra toda la información
asociada a sus consumos y facturación. Las dinámicas de cada cliente y usuario son diferentes, por lo cual el detalle de cada factura es particular y no general. En EPM se trabaja de manera permanente para que la atención a sus clientes y usuarios cumpla con calidad y seguridad para todos. La Línea de Atención al Cliente 018000415115, es en el momento el canal más utilizado durante la pandemia del coronavirus. La Empresa agradece la comprensión y paciencia de la ciudadanía con los tiempos de espera, ya que en Para considerar. el momento se presentan incrementos, No es necesario desplazarse a las oficinas el Grupo EPM dispone de otros canales presenciales de EPM, pues tienen un aforo alternos que pueden ser utilizados para restringido como medida de bioseguridad atender las solicitudes. por la pandemia del coronavirus (COVID-19) y es posible encontrarse con Atención inquietudes, peticiones, filas al exterior de ellas. EPM cuenta con quejas y reclamaciones diferentes canales digitales para facilitar Para ello, Aguas Regionales EPM dispone de: la atención no presencial. • Líneas de Atención al Cliente 44 44 115 En caso de ser necesario desplazarse a la o 01 8000 415 115. oficina, se debe evitar las de más alto flujo • Si el cliente tiene peticiones, quejas de personas. Recuerde que, sin importar su y reclamos (PQR) o requiere efectuar domicilio, podrá recibir atención en cualquiera alguna transacción, puede ingresar a de los puntos presenciales. Consulte las www.aguasregionales.com oficinas en https://www.epm.com.co/ • En la sección de Atención al ciudadano site/home/centro-de-contacto/canales-de- del sitio web www.aguasregionales.com atencion#presencial se puede consultar información de interés Clientes y usuarios, así como funcionarios para la comunidad. del Grupo EPM, deben utilizar siempre el tapabocas, evitar el contacto físico y conservar la distancia mínima requerida durante el tiempo de permanencia en las oficinas. Es importante y necesario que cada cliente haga una revisión de su documento de
Si el cliente tiene sus servicios conectados y no tiene cuentas vencidas, una vez solicite y realice el primer abono, este contará como uno solo hasta que se pague el total de la factura actual. El cliente podrá utilizar • Durante la contingencia derivada por el coronavirus (COVID-19), la Empresa esta alternativa cuatro veces más, durante implementó lo dispuesto por el Gobierno Nacional, así como lo de la Comisión de los próximos 12 meses. Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico (CRA). Si el cliente tiene cuentas vencidas o • Adicionalmente, Aguas Regionales EPM definió iniciativas propias para facilitar el sus servicios se encuentran cortados o acceso al acueducto y alcantarillado, enmarcadas en la normatividad. suspendidos, podrá abonar a su factura, • Para hacer consultas, trámites y pagos se dispone de canales digitales como APP, hasta que la condición de suspensión o sitio web, asesora virtual y Línea de Atención al Cliente 018000415115. corte se elimine. Aguas Regionales EPM continúa comprometida con la comunidad en la prestación de servicios públicos con calidad, continuidad y cobertura. Para garantizar el acceso, la Empresa dispone de varias opciones para quienes por alguna circunstancia tienen dificultades a la hora de pagar la factura de los servicios públicos. Entre las alternativas se encuentran:
Abono a la factura
Esta opción permite realizar abonos parciales a la(s) factura(s) que se tengan pendiente(s) por pago. Esto ayudará a pagarla(s) por partes y no tener que hacerlo en un único momento. Si los servicios se encuentran suspendidos o cortados se puede proceder con la cantidad de abonos que el cliente considere necesarios hasta cumplir con las condiciones para reestablecer el servicio. Así se solicita el abono a la factura:
• A través de la página web www.epm. com.co, ingresando al botón transacciones (transacciones rápidas). • Al solicitar el abono, el cliente elige si recibe vía correo electrónico la información con el valor que decidió cancelar. • Otra alternativa para solicitar el abono a la factura es efectuarlo a través de la asesora virtual Ema, ingresando también a www.epm.com.co • Si por algún motivo el cliente debe salir de casa puede solicitar el cupón para abonar a su factura en los módulos que encontrará en las oficinas de EPM. • Luego de solicitar el abono a través de www.epm.com.co en la sección transacciones o con Ema, el cliente puede pagar a través de Factura Web (allí se muestra el valor que decidió abonar), o también puede hacerlo en cualquiera de las entidades de recaudo autorizadas con el número de contrato con EPM.
REVISTA ¡Y AJÁ! URABÁ
7
COMFAMA
8
REVISTA ¡Y AJÁ! URABÁ