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Wilmar pregonando la realidad en Urabá
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El Aula Móvil SENA de TIC llegó a Pueblo Bello para formar durante un año a víctimas de la violencia
OTROS BENEFICIOS DE LAS CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR QUE NO CONOCÍAS.
Hotel Embera: 25 años en el Corazón de la Zona Rosa de Apartadó
Desde la an güedad los caminantes quieren espacios que ofrezcan comodidad, buena atención, recreación y seguridad. Demanda que en los años 90 Luis Fernando Gómez Mora y su esposa Marleny Herrera Grajales, vieron una oportunidad en el turismo, una fuente de posibilidades, que los animó como proyecto de vida, invir endo todos sus sueños en Urabá, y en el Hotel Embera, como la empresa al servicio de viajeros, comerciantes y empresarios. Los inicios Hace unos 25 años, cuando la dinámica bananera era la determinante de la economía regional y el turismo era incipiente y no se contaba con un servicio hotelero adecuado Luis Fernando y M a r l e n y, e n p a g o d e u n a d e u d a terminaron administrando un Hotel, que luego, de un análisis juicioso sobre el potencial territorial en turismo, decidieron diseñar y construir el Hotel Embera, en un lote que tenían en el barrio Or z. El nombre del Hotel es un homenaje al pueblo indígena Embera Ka o. Todos los caminos conducen a Urabá Luis Fernando recuerda su llegada a Urabá en un Renault 4, en el año 78, “acompañando un amigo a traer un cartón. Sin ó el vér go que produce La Llorona; Encontré un ambiente muy bueno; me quede. Organice con el apoyo de un amigo la distribución de Motos Kawasaki, y en un momento vendimos cualquier can dad de motos; y con otros, entre ellos David Gómez, Antonio Roldan Betancur, Reinaldo Posada organizamos la clásica de ciclismo. Y luego, construí el barrio San Fernando con 300 viviendas y el barrio el Darién, en Apartadó” más adelante otros proyectos en Acandí, Choco. Siempre recorriendo la región, mirando la oportunidad. Y en estos recorridos que incluían pasar por el Banco donde trabajaba Marleny y entre préstamos y miradas terminaron soñando
juntos, y Marleny aplicando sus conocimientos en la a d m i n i st ra c i ó n d e l Hotel. Ahí, entre días duros y los sueños de crecer suman 25 años. El Hotel Embera La visión compar da de familia, facilitó sumar esfuerzos, Luis Fernando recuerda que “Desde que vine vi que l a re g i ó n te n í a u n potencial turís co, y muchos me decía que “usted está loco” y yo dije esto debe ser un hotel, hice un estudio y el resultado fue la construcción del Hotel Embera”. Luis Fernando Gómez y Marleny Herrera han hecho del Hotel Embera un espacio de referencia a donde muchos regresan, su éxito, el ambiente acogedor y la atención, que con orgullo y sin estrellas, man ene un servicio que invita a volver. Cuentan que la “La mayor sa sfacción del hotel es que mucha gente se va y vuelve. Sin tener estrellas se ofrece un servicio que atrae”. En los inicios, fueron muchos los días duros por la situación que vivió la región, de los recuerdos de esos días “no llegaban ni los empleados”. Los días de Luis Fernando y Marleny transcurren entre sus proyectos en Titumate, Acandí y su Hotel en el centro de la Zona Rosa de Apartadó. Atendiendo la e m p re s a d e m a n e ra m á s s e re n a , disfrutando de las horas que saca para analizar los procesos del turismo regional, sa sfecho de lo hecho con su hotel y su apoyo a los procesos regionales. Una empresa hotelera que es referencia de muchos viajeros. Siempre convencido de la oportunidad que ofrece la región, aun en medio de las horas di ciles vividas en los años 90; han sabido conver r con tenacidad los problemas en oportunidades. Con alegría manifiesta Luis Fernando que “La mayor sa sfacción es que los clientes lo prefieren, van y vienen. Me siento muy realizado en Urabá”. Sus hijos ya están grandes y cada uno se encuentra desarrollando su carrera, en un futuro pueden ser los que con núen con estos sueños. Los números 6000 huéspedes al año, que sumado a los 25 años que lleva el Hotel Embera se han alojado más de 110.000 mil personas. Atendidos por 10 empleados, en promedio con 10 años de vinculados. En el corazón de Urabá
La región vive una dinámica de crecimiento importante, que ene en Apartadó el epicentro de la oferta de servicios, siendo clave el Hotelero, dada la demanda de viajeros. En los úl mos años ha crecido de manera significa va el turismo de negocio. Apartadó como centro de la oferta de servicios regionales coloca a los hoteles en el centro mismo de la dinámica de intercambios comerciales y ahí, el Hotel Embera, quiere mantenerse d es d e el C o ra zó n d e Ura b á en la preferencia de todos los que pasan por Urabá. Como hacer que más turís cas vengan Los Puertos, como Puerto Darién, que va hacer uno de los más grandes de la región, ofrecen la oportunidad de propiciar una marina. La marina es un parqueadero de botes, todos los que ene su bote los pueden colocar aquí. Derivando hacia una exigencia potencial de mejorar la infraestructura hotelera y de servicios de restaurantes y demás. Nuevos sueños y desa os Desarrollar la parcelación de Titumate, con 80 cabañas, canchas de golf, en un entorno de naturaleza viva es la oferta que lo desvela por estos días; las ventas se proyectan en EEUU y Europa, mediante par cipación inmobiliaria, compran el empo, entre 10 personas compra la cabaña y puede usarla durante un empo en el año, usted elige cuando usarla, y no ene que ver con la administración. Es un espacio donde está la naturaleza en su esplendor. Una inversión de US$15 mil. Y entre ceja se ene la idea de La Marina “Mi compromiso es insis r en la marina, en la parcelación de Titumate, y en la educación en turismo”. Impacto de los puertos En la visión de Luis Fernando los puertos van a generar en la región: “Un antes y después de los puertos. Van impactar posi vamente la economía. Va llegar de todo. La vida de los puertos trae trabajo. Los puertos le van a dar trabajo a la gente, hay un problema de quien trabaje. Los días duros El momento más complejo vivido por Luis Fernando, fue la muerte de su hija en un accidente de moto “Tenía 17 años, vino a pasar vacaciones y en una moto sufrió un accidente, fue demasiado duro”.
Catamarán en Necoclí. Los sueños de Luis Fernando Gómez han
cruzado el Golfo de Urabá impulsando el turismo desde los negocios con socios del Darién Chocoano con experiencias como la del “Catamarán Karibes”. Recuerda que entre el Catamarán y el cateterismo casi lo matan. Una embarcación que realizaba viajes con salida de Turbo y Necoclí, con des no a Titumate, Triganá, Sapzurro y Capurganá, en el municipio de Acandí, Chocó, pasando por La Miel en Panamá. Por estos días los 38 kilómetros del cruce Necoclí a las playas de Triganá se hacen mediante recorridos de pasadías; un viaje de reencuentro con el Golfo y el paisaje de Urabá y su historia que ene en Santa María la An gua del Darién, un referente de los primeros lugares fundados por los españoles en su conquista de América. El viaje es una invitación constante a conocer el Mar de An oquia y Choco. Gómez ene claro que el transporte marí mo es clave en la promoción del turismo. Ahora si hay como pasar el Golfo. El Catamarán es un sueño fallido que otros han sabido capitalizar. Es bueno el servicio que prestan otros empresarios. La invitación a los actores del turismo Siempre dispuesto a indagar y buscar cómo integrar los actores del turismo en Urabá, es consciente de que “el turismo requiere donde dormir, comer y recrearse. La gente no ene donde llegar, lo cual, demanda organizar el sector: más hoteles, restaurantes y si os de recreación; además de promoción territorial, de una estrategia de turismo apoyada por lo público” y claridad en la prestación del servicio de los empresarios de hoteles, restaurantes y transporte; no hay mejor promoción de un negocio que su buen servicio”. En su paso por la Junta Direc va de la Cámara de Comercio de Urabá quedo la Corporación de Turismo de Urabá, de la cual hace parte, desde donde sigue apoyando el trabajo por la promoción territorial, por una buena imagen de Urabá; que la gente escoja la región como un sito turís co deseado y que esté en la agenda del mundo. Reconoce que la representación gremial ayuda a proyectar los procesos territoriales, por lo cual es un convencido de sumar a los procesos.
La Secretaria de Salud Janeth Cristina Castaño Jiménez, médica de la Universidad de Antioquia, Especialista en gerencia de servicios de salud, tiene bajo su responsabilidad dar cumplimiento desde el Eje Estratégico: En Apartadó, Primero Lo Social, al Componente: La salud, un derecho de todos; desde el cual, se avanza en la articulación y sinergias institucionales que dan salida al conjunto de normas que rigen al sector salud, pasando por lo definido en el aseguramiento social, la integración público—privado, los dos regímenes de aseguramiento: subsidiado para aquellos sin capacidad de pago, y contributivo para la población del sector formal y los independientes con capacidad de pago. Sumado a lo misional en el control y vigilancia a los establecimientos abiertos al público, el servicio de agua potable, alimentos y sacrificios ilegales. De acuerdo con Janeth Cristina Castaño Jiménez, El objetivo central del sistema de salud es mejorar las condiciones de salud de la población del municipio. Plan de salud publica La Secretaria de Salud del Municipio de Apartadó cuenta con el Plan Decenal de Salud Pública, como un pacto social y mandato ciudadano que define la actuación articulada entre actores y sectores públicos, privados y comunitarios para crear condiciones que garanticen el bienestar integral y la calidad de vida. Un equipo con continuidad Janeth Reconoce, que una de las ventajas con que cuenta la Secretaria es tener un equipo con experiencia y continuidad, facilitando tener un conocimiento de la situación y una visión de las acciones de corto y mediano plazo. Un equipo con la camiseta puesta, que mantiene actualizado sobre las normas expedidas en materia de salud, trasladando la información a los actores del sector salud. Intisalud Sumar a los procesos y contar con aliados como Intisalud en la ejecución de programas y la apuesta amplia en las diferentes campañas que se hacen de manera creativa,
Secretaria de Salud Un espacio de sinergias institucionales y respuesta a la comunidad
respondiendo a la visión de la secretaria, ha sido para la comunidad y el municipio una ganancia, no siempre los aliados apoyan las locuras para sacar adelante los proyectos y en este caso hemos encontrado total apoyo. “Es hacer algo que pueda llegar a la comunidad, por ejemplo, se tuvo mucho éxito en la campaña de “prevención del suicidio, la comunidad ha respondió positivamente y esto hace que nos crean, que sigan con nosotros y que nos escuchen” cuenta, con satisfacción, la médica Janeth. Reconocimiento Departamental y Nacional El trabajo realizado por la Secretaria de Salud ha sido reconocido por la Supersalud y la secretaria de Salud
del Departamento, siendo referencia los procesos adelantados en el municipio; entre estos la estrategia de Territorio saludable y el modelo de Vigilancia epidemiológica, reconocido como el segundo en el departamento en salud pública. Los resultados han sido muy positivos en contención del riesgo por: Dengue, varicela, zika; en la prevención del embarazo. Experiencias que se comparten con todos los actores del territorio y las entidades interesadas. Infraestructura de salud El mejoramiento de la infraestructura es una prioridad; se cuenta con los diseños del centro de salud de El Reposo, en donde se van a beneficiar unos 10 mil habitantes; estamos adecuando el centro de salud de Pueblo Nuevo; y se realiza
seguimiento de interventoría a la IPS Universitaria, en lo que tiene que ver con el Hospital Antonio Roldan Betancur. En todo se tiene un trabajo juicioso, coherente, que responde a las necesidades del municipio. Sinergias institucionales El proceso municipal se desarrolla mediante un trabajo articulado con la Supersalud y todos los actores del sector salud en el municipio, con proyección regional, en donde es y ha sido clave los lineamientos trazados por la gobernación de Antioquia desde los encuentros de Secretarios de Salud de la región. En la construcción de sinergias y articulación territorial el papel de la Secretaria de Salud es el de ser el ente rector del sector salud en el municipio, en un trabajo que se hace de la mano con las EPS e IPS con el acompañamiento de la SuperSalud; es un proceso en el cual deben participar todos los actores – “trabajar de la mano”. El deber ser es trabajar articulados. El municipio cuenta con la ventaja de que en el territorio se encuentran las sedes de la mayoría de las EPSs, lo que hace que se dé un trabajo fluido y concertado. En este espacio de articular procesos ha sido clave el adelantado con la comunidad, como los tricicleros, a los que se caracterizaron, se les brindó información para su afiliación a la ARL. Articulación que ofrece respuestas desde espacios como el Comité de vigilancia epidemiológica, desde el cual se realiza seguimiento a las situaciones de salud como las derivadas por: Malaria, Zika, Tuberculosis. Los territorios priorizados. El seguimiento a las situaciones de salud y su georreferenciación le permite a la Secretaria de Salud realizar la identificación y focalización de los territorios priorizados para la intervención, es así, como se define la concentración de esfuerzos para controlar las situaciones derivadas de los problemas de Dengue, Zika en la comuna uno y dos, y el proceso de capacitación en el corregimientos de San José de Apartadó, que permitirá realizar un mejor empoderamiento de trabajos en salud.
El Aula Móvil SENA de TIC llegó a Pueblo Bello para formar durante un año a víctimas de la violencia
a las víc mas de Pueblo Bello.
El Aula Móvil está dotada con equipos de cómputo y audiovisual de úl ma tecnología para garan zar las TIC como fuente del conocimiento en el marco de la formación profesional integral.
Foto: Y ajá Uraba
Hasta este corregimiento de Turbo, en el Urabá an oqueño, llegó el Aula M ó v i l d e Te c n o l o g í a s d e l a Información y la Comunicación para formar a sus habitantes en un área que actualmente presenta allí demanda laboral.
Técnico en Sistemas. Como él, los habitantes de Pueblo Bello con an en el SENA para adquirir conocimientos, buscar una oportunidad laboral y mejorar su calidad de vida.
Los treinta beneficiarios de la formación SENA hacen parte de las familias de Pueblo Bello, 412 en total, incluidas como sujeto de reparación colec va en el Registro Único de Víc mas.
La comunidad de este corregimiento fue priorizado como sujeto de reparación colec va debido a los hechos de violencia que se presentaron entre 1984 y 1999; el acto más recordado fue la desaparición de 43 personas, el 14 de enero de 1990.
Turbo (An oquia), 24 de agosto de 2017.- A sus 21 años de edad, Juan Carlos Barrera Álvarez es uno de los treinta aprendices víc mas del conflicto armado que subieron al Aula Móvil del SENA para formarse como
“Aunque yo no había nacido en 1990, mi familia todavía sufre por los hechos de violencia en ese año, pues un abuelo y tres os hacen parte de las personas que se llevaron grupos armados al margen de la ley, y aún se
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encuentran desaparecidos”, expresó el aprendiz Barrera. A través de la Técnica en Sistemas que ofrece el Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turís co en Urabá, los aprendices adquieren conocimientos y habilidades en un s e c to r q u e p re s e nta u n a a l ta per nencia y demanda en el ámbito empresarial de esta región y del país. “La técnica era necesaria para cubrir las vacantes que han llegado a Pueblo Bello por el tema de reparación, por eso como Comité hicimos la solicitud ante el SENA y la En dad nos respondió de forma inmediata con el Aula Móvil”, afirmó Ramón García Gu érrez, miembro del Comité de Impulso para la Reparación y Atención
“Desde el SENA siempre buscamos llevar programas per nentes a la co m u n i d a d , p r e c i s a m e nte e s o estamos haciendo con el Aula Móvil, respondiendo a una necesidad puntual que enen los jóvenes de Pueblo Bello; aunque hemos llevado varias programas allí, actualmente requerían sistemas”, afirmó Elkin Granada, subdirector del Complejo Tecnológico Agroindustrial Pecuario Turís co. Al finalizar su etapa lec va, los treinta jóvenes llevarán a cabo su prác ca en diferentes ins tuciones de la región.
Fuente: Oficina de Comunicaciones SENA- Apartadò
La Universidad Católica Luis Amigó
me convenció Una gerencia con sabor a región Elena Jaramillo Garzón es una amante del turismo en Urabá, tanta es su pasión, que hoy en día tiene a su cargo la agencia de viajes y tours turístico Ecoviajes Darién, una empresa familiar que lleva 5 años conformada, fortaleciendo la economía de la región. Elena es apartadoseña y egresada de la Universidad Católica Luis Amigó en el pregrado de Administración de Empresas con énfasis en Economía Solidaria; ella junto a su familia cumplen sueños a propios y visitantes de conocer la fauna, flora, el mar y todo el paisaje del Urabá antioqueño y chocoano. Apostarle a la región desde sus habilidades es el sueño que muchos urabaenses tienen, hoy Elena y su familia lo está cumpliendo; “soy de la primera cohorte de Administración. Estaba trabajando en ese entonces y vi la necesidad de profesionalizarme, escogí el pregrado porque era lo que más acorde iba a mis capacidades, además la universidad usaba una muy buena metodología que era los fines de semana o en las noches. Yo no quería irme para otra parte a estudiar y pude hacerlo gracias a la Luís Amigó” gracias a que ella estaba aquí, referencia Elena sobre su decisión. La hoy Universidad Católica Luís Amigó, creyó en la región y su gente aportando su grano de arena para que Urabá creciera y cualificara sus actividades económicas y educativas, todo a muy bajo costo y accesible a la comunidad. “Yo recuerdo que la universidad no tenía sede propia, primero estábamos en el Cooperativo y de ahí al colegio Americano, nos tocó pasar de un salón a otro pero ahí íbamos con mucho esfuerzo”, agrega Elena. Elena y su familia: dos hijos y su esposo trabajan por un turismo sostenible y de proyección en la región; agradece la formación integral que recibió en la universidad “siempre han
Panadería
porque su formación es Integral.
mantenido el propósito del desarrollo familiar, pedagogía reeducativa, pensando en el ser; no preparando personas solo para lo laboral, sino en el ser y eso es lo que me convenció, veo que la universidad no lo ha perdido, que es católica pero siempre respetuosa con ese tema. Sigo convencida que fue una muy buena decisión escoger la universidad y la carrera” puntualiza Elena valorando la educación recibida en la Universidad Católica Luís Amigó. La universidad deja huellas en cada uno de sus estudiantes, no es en vano que las grandes empresas y emprendimientos de la región tenga la cuota amigoniana, en especial sus egresados de administración, su educación completa en la formación de profesionales íntegros y dispuestos “a mí me aportó mucho a la organización, planeación porque empíricamente uno sabe muchas cosas, pero ya en el ámbito académico uno debe seguir unas pautas para que todo ese engranaje salga bien, el hecho de organizar, planear, ejecutar, soy muy organizada, me gusta que las cosas salgan bien y le hago seguimiento a todo; eso lo aprendí en la universidad y es fundamental”. Foto: Y ajá Uraba
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PREMIO
A LA PERMANENCIA Y DISCIPLINA José Augusto Vargas Henao, Enaudis Molina (Junior), Esteban Cuesta, Víctor Salazar, Luis Antonio Castaño son los chicos que estuvieron en Medellín y recibieron esta premiación. 5 chicos de la Escuela de Música del municipio de Apartadó, quienes demostraron sus capacidades artísticas, fueron seleccionados como los mejores en el Concurso de Música Instrumental Talento Extraordinario, realizado en el recinto de la Asamblea de Antioquia por la fundación La Equidad Seguros. Enaudis Molina Padilla, Licenciado en Educación Artística de la Universidad de Antioquia, quien hace 8 años empezó con este proceso educativo con varios jóvenes de Urabá nos relata: “Los chicos llegaron a la escuela de música a matricularse desde los 8 años, y hoy les aplaudo su constancia, porque algunos llegan y no permanecen por diferentes razones pero estos chicos permanecieron en el proceso y eso es lo que ha hecho que ellos lleguen al nivel donde están hoy, la música es un proceso de disciplina y permanencia y es lo que ellos han hecho , esto les ha traído
logros que quizás más adelante pueden ser de mucho más importancia. Yo me siento muy satisfecho y contento porque ellos tienen un nivel para representar con dignidad y con altura al Municipio de Apartadò en cualquier evento nacional e Internacional. Cuenta Enaudis que el sostenimiento de este proyecto es a través del acompañamiento de la Alcaldía y de la secretaría de educación y cultura de Apartadò y de los convenios y actividades que desde la escuela también se realizan en compañía de los familiares de los estudiantes. Felicitaciones a estos chicos que son un ejemplo a seguir y un referente en la escala musical.
Fotos: Enaudis Molina Padilla
OTROS BENEFICIOS DE LAS CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR QUE NO CONOCÍAS. Serán afiliados al régimen de subsidio familiar, de conformidad con el artículo 3 del Decreto 784 de 1989, los empleadores y los trabajadores, incluyendo a los pensionados que se incorporen a la fuerza laboral. Existen muchas ventajas en su Caja de Compensación familiar, solo que a veces no nos enteramos. Conozca lo que puede estarse perdiendo. La Caja de Compensación Familiar (C.C.F.) es un término que muchas personas relacionan, con temas vacacionales, pero existen una gran variedad de beneficios. Su tarea es contribuir a mejorar la calidad de vida de la comunidad en general y lo hacen recibiendo e invirtiendo el 4% de los aportes de seguridad social que pagan los empleadores sobre el salario de sus trabajadores. Son los empleadores (Empresas) los obligados a afiliarse a las Cajas de Compensación Familiar, Existen casos aparte como los independientes que son ellos quien a su discreción deciden por su Caja de Compensación y esta es una población en crecimiento. Actualmente en Colombia operan alrededor de 42 Cajas de Compensación Familiar, en Urabá o p e r a n t r e s : C O M FA M A , C O M FA M I L I A R C A M A C O L Y COMFENALCO. Las cajas de compensación deben convertirse en la mano derecha de las áreas de Recursos Humanos y de los empleados, esto hace parte de su responsabilidad social. Para la obtención de los beneficios existen unas categorías que funcionan de acuerdo con sus ingresos y la redistribución de los aportes. En otra ocasión ampliaremos el tema. Vamos con las ventajas. Entre las más comunes tenemos: las oportunidades en educación, salud,
Foto: Y ajá Uraba
recreación y turismo, cultura, vivienda y crédito, que les permiten tener unas mejores condiciones de v i d a . Subsidio familiar: es una prestación social que se paga en dinero, especie o servicios a los trabajadores de medianos y
sistemas de seguridad rigurosos que garantice la tranquilidad de sus usuarios. Ahora miremos los servicios menos comunes y que posiblemente no se conocen, ni utilizan
Foto: Y ajá Uraba
menores recursos, en proporción al número de personas a cargo, que cumplan los requisitos establecidos por la Ley. Tiene como objetivo equilibrar las cargas económicas que representan el sostenimiento de la familia como núcleo básico de la sociedad. Cuota monetaria: es una asignación mensual que se entrega por cada persona a cargo de los trabajadores cuya remuneración fija o variable no sobrepase los 4 SMLV, siempre que laboren, al menos, 96 horas al mes, y que sumados sus ingresos con los de su cónyuge o compañero (a), no superen seis salarios mínimos legales mensuales vigentes (smlmv). Vivienda de interés social: Pueden solicitarlo los hogares que carecen de recursos suficientes, cuyos ingresos totales mensuales no sean superiores a 4 SMLV y cumplan con los requisitos que señala la ley. Servicios de salud: El Sistema de Subsidio Familiar participa en el Sistema de Seguridad Social en Mercado y droguerías: ofrecen descuentos especiales. Educación: formal e informal. Ofrecen subsidios y facilidades de acceso a instituciones educativas Recreación: en localidad debe haber sedes para el sano esparcimiento y la relajación, con
subsidios especiales: o Subsidio doble: se les paga a los trabajadores que tengan padres, hijos o hermanos inválidos o de capacidad física disminuida, que les impida trabajar, siempre y cuando el trabajador demuestre que las personas a cargo conviven y dependen de él. O Por defunción de personas a cargo: cuando fallece una de las personas a cargo, inscritas por el t r a b a j a d o r, y p o r l a s c u a l e s estuviese recibiendo subsidio familiar monetario, al trabajador afiliado se le pagará un auxilio correspondiente a doce cuotas de subsidio en el mes siguiente al deceso. o Por defunción del trabajador: cuando un trabajador fallece, las personas a cargo de él, hijos, hermanos huérfanos de padres y padres que reciban subsidio familiar monetario, continuarán disfrutando durante los doce meses siguientes del pago de este beneficio. O Acreditaciones -Certificado de escolaridad: Es un documento mediante el cual los trabajadores afiliados deben demostrar a la Caja
la escolaridad de las personas a cargo tales como: hijos, hijastros o hermanos mayores de 12 años, como requisito para gozar del subsidio familiar. Después de haber cumplido 12 años y hasta los 18, deberá presentar este documento. Crédito social: se otorgan a afiliados para libre inversión que son utilizados para la adquisición de bienes y servicios en recreación, educación, salud, y crédito hipotecario, respaldado generalmente con libranzas o el s u b s i d i o m o n e t a r i o . A te n c i ó n e s p e c i a l a a d u l to s mayores y a la niñez. Red de b i b l i o t e c a s Jornada escolar complementaria: a p a r t i r d e c o n v e n i o s interinstitucionales (alianzas público privadas) con las secretarias de Educación municipales e instituciones educativas. Servicio público de empleo: quizá uno de los servicios más importantes y de mayor impacto. Se trata del Mecanismo de Protección al Cesante, con recursos de los aportes empresariales al Sistema del Subsidio Familiar, se garantiza la seguridad social de los trabajadores en caso de quedar desempleados, manteniendo para ellos el acceso a salud, el ahorro a pensiones, el subsidio familiar y la vinculación a servicios de intermediación y capacitación laboral. El llamado es a que consulte sobre
Foto: Y ajá Uraba
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La Lonja ¡Gracias Uraba!
Durante tres días 28, 29 y 30 de julio, el Gremio Inmobiliario se tomó la ciudad de Apartadó, acercando a toda su población y la de los municipios vecinos al sueño de tener casa propia a través de la tercera versión de la Feria de la Vivienda de Urabá, un evento que La Lonja de Propiedad Raíz continua posicionando como una forma de contribuir al progreso de esta zona. Orientar a las personas con información de primera mano que les permita comparar precios y conocer las ayudas del gobierno, los planes de subsidios y las facilidades de financiación, es el principal objetivo de la Feria, por eso este año contó con más de 25 expositores que presentaron proyectos para compra y arriendo de vivienda nueva y usada, oficinas y bodegas ubicados en Apartadó, Montería, Turbo, Chigorodó, Carepa y Coveñas, para un total de 36 proyectos nuevos, 8 de ellos de Vivienda de Interés Social con precios que inician en los 75 millones de pesos. “Los subsidios que están destinados a la cuota inicial para la compra de vivienda, disminuyen las cuotas de pago hasta en un 30%, lo que facilita claramente el acceso a propiedad raíz por parte de familias en las que los ingresos son, por ejemplo, de cuatro salarios mínimos por todos los integrantes.” Esto fue lo que dijo el doctor Federico Estrada García, Gerente de La Lonja de Propiedad Raíz de Medellín y Antioquia sobre el tema de subsidios, y agregó: “La Feria contribuye a esta misión, propiciando que las ayudas no solo se queden en las ciudades capitales y educando más al consumidor sobre sus alternativas de compra, acercándolo a agentes profesionales en el tema, teniendo ofertas con unos rangos de precios variados y permitiendo que la gente encuentre todo en un mismo lugar.” Personas y familias provenientes de
Apartadó, Arboletes, Carepa, Chigorodó y Turbo visitaron el Centro Comercial nuestro Urabá para conocer las opciones de compra y financiación brindada por expositores de toda la zona, cajas de compensación familiar y entidades bancarias, arrojando resultados muy positivos: 2.000 contactos efectivos generados y una proyección de ventas por 3.200 millones de pesos. Entre los proyectos más destacados que se presentaron pueden mencionarse Villas del Sol, La Tagua, Reserva del Mar, Parque Residencial Comfenalco y Balcones de Katios, quienes recibieron a la mayoría de los visitantes cuyas búsquedas se caracterizaron por la preferencia de vivienda nueva con un 67% entre los asistentes y un presupuesto establecido entre los 45 y 89 millones manifestado por el 58% de ellos, quienes además proyectan una compra de vivienda entre 6 y 12 meses. Federico Estrada García, Gerente del Gremio Inmobiliario, también ratificó su optimismo frente al panorama que el sector ofrece en este momento para los inversionistas: “Realmente el panorama que estamos observando en la zona, es de un sector de vivienda nueva que está bien ofrecido, con una población que accede a soluciones habitacionales de buena calidad en una adecuada proporción para el tamaño de la población. Sin embargo, es muy probable que con la construcción de los puertos en Urabá lleguen nuevos habitantes a la zona y se dinamice mucho más la venta de vivienda y el mercado inmobiliario.” Por el momento, los resultados obtenidos en esta tercera versión de la Feria, ratifican la importancia de la labor realizada por el Gremio Inmobiliario en la Subregión y la de todos sus afiliados, aliados estratégicos y patrocinadores: Augura, Cámara de Comercio, Urabá se siente y Centro Comercial Nuestro Urabá.
Fuente: Oficina de Comunicaciones La Lonja - Medellín
W i l m a r pregonando la realidad en Urabá Foto: Y ajá Uraba
Es un pereirano de raca mandaca, llegó a la región a mediados de los años 90, cuando la situación y orden público no era el más conveniente para propios y visitantes; sin embargo, quiso quedarse y hacer empresa. Es comunicador social – periodista, egresado de la Universidad Jorge Tadeo Lozano en Bogotá, lleva 30 años haciendo periodismo y comunicación en diferentes regiones del país. Wilmar Jaramillo Velásquez, es el director del periódico El Pregonero del Darién que circula mensual y en el mes de agosto sale la edición número 150. El periódico nace en el año 2004, un 03 de mayo día internacional de la libertad de prensa. Para Wilmar mantener éste medio escrito no ha sido fácil, cada día ha sido un reto para sostener el nivel y el compromiso con la comunidad, incluso a costa de su propio bolsillo Su pasión por el periodismo, por informar con responsabilidad y por darle voz a los invisibles mantiene a El Pregonero vigente en la región. Wilmar ha optado por utilizar sus recursos para cumplirles a sus lectores cada mes, así represente una 'odisea', como él llama a todo ese proceso de sacar las ediciones: desde pensar los temas, la reportería y entregar el periódico en las manos de los lectores. Wilmar afirma que “prefiere un periódico cerrado que entregarlo a la delincuencia política, a la corrupción” que esa lucha constante por no tener que recurrir a ese tipo de financiamiento, los mueve y motiva todos los días. El Pregonero inició con Wilmar y sus tres hijos: Aleida, Natalia y Wilmar, quienes además de ayudarlo a surgir, se han convertido en su guía espiritual. Ellos ya se desempeñan en las profesiones que escogieron para la
vida y que con el apoyo de su padre pudieron lograr. El periódico que dirige Wilmar “no cuenta con activos en billete, pero sí en moral”, como lo expresa él; realizar el periódico es revelar los valores con los que se crió y que los fortaleció en la academia. Enfatiza en un periodismo responsable y muy humano. En las ediciones del periódico se ha visibilizado gran parte de la zona bananera, Darien chocoano y Urabá norte, es amplio su cubrimiento proporcionando a los lectores noticias amplias, de largo aliento y que se han convertido para Wilmar su director y fundador en una forma de decir que en la región hay más libertades y civismo. El Pregonero nace con la intención no solo de informar, sino de fortalecer la democracia, de brindar la posibilidad de expresión en la ciudadanía con respeto y argumentos. A El Pregonero le ha tocado sobrevivir a grupos ilegales y también a quienes se oponen al periodismo responsable y de carácter. Se ha destacado por su forma de manejar la noticia y por su identidad, es un periódico diferente que innova en el mercado de las informaciones de hoy en día. El Pregonero informa con tranquilidad y eso es muestra, según Wilmar: “de que se le ha apostado a la paz, ya hay mucha gente que ha retornado a la región, ya el turismo se está promoviendo, y eso es una satisfacción muy grande”. Wilmar le dice a los nuevos “El periodista se forma con la realidad, con lo social y en la calle, en el mercado hay mucha comunicación y poca información, que no se disfrace la opinión con la noticia” Para El Periódico: ¡Y AJÁ! Urabá, Hoy en el XIII aniversario del periódico El Pregonero, es oportunidad idónea para saludar y felicitar a su director, su familia y a su equipo de trabajo por esta inmensa tarea de mantener al pueblo informado. Les reiteramos nuestra admiración y mejores deseos de éxitos en los proyectos venideros.