Temas de empresa

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e ÍNDICE ESTR E d i nESTRIAONPALRDOEMOCIONAALRCHIVO DE Ma l E d i n m l u a i E MU E D r n D O i L IV DE t o r i UOMOC NA lEd ARCH OCIO i Ed E d i t o Introducción n a i d A ERAMPR ..........................................................................................................................................7 e r ROM E T n P S o E CION A D t m e ito UESTR i u d OMO E MUO m R D E n P M O u i E IV RA La Vempresa: y clasificación (I) ..............................................................................................9 IVO D UEST l E d definición ARCH din DE um a i E l DE M ARCH r NAL n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i C Introducción: El papel de las empresas en la economía moderna..............................................10 O M I o R E d C O A it E MO A PR e nde empresa rial E d............................................................................................11 n PRO o Definición ESTR 1.1.: u t m e OCIO i TRA MUFicha S d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I R y directivos ..........................................................................................12 ST IVO D l E d1.2.: Empresarios ARCH din MUE um L DE i aFicha E l ARCH r n Ficha 1.3.: Clasificación de las empresas según su dimensión ..................................................14 O DE a i L DE IONA o i V A C I t r d N O H i C IO OM AR Ed nde las empresas MOC ialE Ficha 1.4.: d i t osegún el Sámbito A PR Clasificación Oterritorial..........................................17 e r E n o ESTR A PR t m e U R i T M MOC u d E m recopilatorias ..........................................................................................................18 E n DE PRO MU O DE Actividades u i A V E I R D d T H n S E IVO ARC DE E MU RCH E lEdi r i a l Edefinición NAL a inu La empresa: (II) A..........................................................................................19 o i AL D CyIOclasificación IVO D t en r d N O H i C O M I o R E d C O l t A R O i E n P a M i RO del capitaln E d según la propiedad TRA Clasificación Ficha m e de las empresas e ..................................20 UES2.1.: RA P itor u d OM m E UEST DE M E n M O u i A PR V E AL D I Ficha 2.2.: Clasificación de las empresas según el sector de actividad ......................................23 d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i E E AR por su orientación r 2.3.: Clasificación Ficha hacia el N lucro IONA de las empresas AL D ..............................25 IVO D r i a ldeE su forma din MOC o E CIO l t ARCH men Ojurídica i E d i t oFicha 2.4.: n PRO a M i Clasificación de las empresas en función ................................25 d A O e r R E PR en UEST STRA u m virtuales ..............................................................................................29 dito m Ficha empresas R DE M2.5.: Lasi n E MUE O u L DE V E A I RA P D d N H n O O i E UEST l ARC d Actividades recopilatorias ........................................................................................................

30 M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N IO IVO MOC Edi l t o r i a A PROMOCIONAL Dn ARCH men i E d i t ode unaUESempresa n PRO .................................................................................................................. a i d e r Creación 31 E TRA um dito ESTR EM me E E n u i A E MU AL D IVO D 1.: Voy d D N H n C O O i Ficha a montar una empresa ..........................................................................................32 I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L IV yM localización geográfica de la r i ......................................................35 NA OCI i t o 2.: Actividad lEd ARCH OCIO i t oempresa E dFicha PRO a ume i d r ROM Ficha 3.: LaUEforma dee lan empresa ..................................................................................36 E n P STRA jurídica o A t m STR DE M Edi MUE Ficha El nombre deu la empresa ............................................................................................37 ume in L DE IVO4.: d n O DE i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H a M i E Ficha o 5.:rCarta circular de Capertura............................................................................................40 l DE M ARC NAL DE O n O a L I i V A I t e MO ION di ARCH recopilatorias itor EActividades n PRO ..........................................................................................................42 alE MOC i d e r E num E n PRO STRA o E A t m e U R i T ES EM E43d um inu E MU AL D IVO D de la empresa La organización .......................................................................................................... d n i E VO D E CION I l ARCH d D O H MUE C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i Ficha 44 M organización ................................................................................

ARC ROde OCIO E d 3.1.: La necesidad ia dito en RA P ROM E n i n u m DE Ficha 3.2.: ElE organigrama ........................................................................................................

46 d i t o r m e UEST RA P T M S u E m U D E n M O u E AL IV El trabajod Ficha 3.3.: directivos ......................................................................................

46 in CION IVO D l E dei los..........................................................................................................50 ARCH d DE a i EM E E OMO l ARCH r NAL D Actividades recopilatorias O n a L I o i A C IVO D A PR e r it o RCH d CION OMO t A m R O i E n P M u ri RA RO Ed me en UEST RA P Recursos humanos ..............................................................................................................................

53 E d i t o din u m UEST DE M n DE M O u i L V E A I ION RCH Organización E IVO D Ficha A4.1.: ................................................................

MOC i a l E d de losMORecursos RCH E d i n IONAL DE 54 CHIVO DE AL D Humanos A l r n PRO a o i CION t e r i TRA C Ficha 4.2.: 55 AR RO E d El reclutamiento n P...................................................................................................... um dito OMO e E n n STRA i Ede A PR m e U R ito Ficha 4.3.: El proceso selección de personal........................................................................

58 d T M S u d E m E n MUE O DE u i L DE V E A I D d N H n Ficha 4.4.: de Recursos Humanos ....................................................................

63 E CIO IVO ARCAdministración ialE AL D E OMO lEdi ARCH r n a o i Ficha 4.5.: El mercado laboral europeo 68 AL D CION....................................................................................

IVO A PR t e r N R O i T O M I S o d E t ARCH m i E n PRO MOC u d A O e R R Actividades recopilatorias ........................................................................................................

70 E T n n P i ES A um dit ESTR E MU me E E n u alEd i E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V I 73 DE MOC La función financiera.......................................................................................................................... lEd ARCH rial NAL DE nFicha 5.1.:AEl dsignificado PRO a o i t e r NAL OCIO i O M I STRA o E C O t ARCH m U R O i delTRdinero..........................................................................................

74 E n M u d AP OM e R E n n P S i E A STR 5.2.: HombreOrico, .................................................................................. um E MUhombreipobre Ed n..........................................................................................

DE MUE u m e 75 i a l E d MOCIONAL Ficha IV D d n O DE i E V Ficha 5.3.: Inversión y financiación 79 E I l ARCH d D H L O ARC r i a español n 5.4.: El sistema L DE IONA ofinanciero ialE A PR t e r i Ficha MOC..................................................................................

IONA 81 o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M u Ficha 5.5.: La banca on-line d e DE E n n PRO ....................................................................................................

83 STRA i E A m e U R d T ES EM E E E u m 87 inu E MU Actividades recopilatorias AL D IVO D ........................................................................................................ d n i orial E VO D E CION I l ARCH d D O H C a L M i R E A E O l A r N D R O n P a AL OCI STRA Buscando dito CION tori m e financiaciónE........................................................................................................................89 ROM i n MUE u d OMO e RA P R E T n P S O DE i E A en MU STR um Ed m E Inversión necesaria......................................................................................................90 l Ficha n MUE O DE u a i L D1.: i V E A I D r d N H n RCfinanciación E CIO IVO to 2.: Fuentes Ade i a l E..............................................................................................90 AL D OMO Ficha n lEdi ARCH r a L DE o i CION A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M u ..............................................................................................................................................

RA RO DE 97 e n Ed me UEST RA P d iLanBolsa HIVO u E m UEST l DE M n DE M O u a i L i V E A I E d ....................................................................................98 CION 6.1.: Claves para IVO D ARCHinvertir ien din a lBolsa L DE E d i t o r STRA PROMOFicha l ARCH r DE n a IONA o i C t e r Ficha 6.2.: Los índices bursátiles..............................................................................................100 NAL O i o d t m UE ROM OCIO i E n P M M u d A O E e E PR 6.3.: Operaciones bursátiles Uespeciales ..........................................................................101 STR en IVO D M E STRA um RCH E d i n Ficha m l n MUE O DE en el precio..........................................................................103 u a i L DEFactores que influyen Ficha 6.4.: i V E A I D r d N H n IO E IVO ARC MOC AL D lEdi recopilatorias ........................................................................................................105 ARCH rialE E d i t o UESTRA PROActividades n a L DE o i CION t e r O i M IONA o d C O t m R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd di nu

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ESTR P LRDO E d i nEcomercial m EMla I O N A RCHproducto IVO D l d RA u a La actividad de empresa: y precio 109 i T E MU E A E l D A r S N n D L O O a i L I IV DE t o r i UOMOC NA lEd ARCH OCIO i ..........................................................................................110 E d i t o UESDTFicha n comercial a Ed i d A ERAMPR 7.1.: m e r La actividad ROM E n P o CION A t e ito UESTR i u d OMO E M O Ficha m R D E n P 7.2.: El mercado ............................................................................................................111 M O u i E IV RA V lEd E IVO D UEST ARCH din um a Ficha 7.3.: Los consumidores ..................................................................................................114 i E AL D l DE M ARCH r N n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i C O M I o R E d C A Ficha RO El marketing E MO A P7.4.: e n ..........................................................................................................115 rial Edit n PRO o ESTR 7.5.1.: t m e OCIO i TRA El producto: tipos ................................................................................................116 MUFicha S u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I R ST la marca ..........................................................................................117 IVO D l E d7.5.2.: El Iproducto: ARCH din MUE um L DE i aFicha E l ARCH r n ONA ................................................................................................................119 O DE a i L DE o i V A C I t Ficha 7.6.: El precio r d N O H i C CIO OM AR Ed n ........................................................................................................119 ialE dito A PR recopilatorias OMO e r E Actividades n o ESTR A PR t m e U R i T M MOC S u d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I R D d T H n S de laALempresa: comunicación y distribución 121E IVO ARC La actividad DE E MU E l E d i ..............................................

ARCH r i a l Ecomercial a inu o i AL D CION IVO D t en r d N O H i C O M I o R E d C O comunicación l t A R O i E Ficha 8.1.: La comercial ..................................................................................122 n P a M i A RO Ed ESTR m e ....................................................................................................122 en RA P itor Lau fidelización d OM E MU 8.1.1.: m E UEST DFicha E n M O u i A PR V E AL D I d La publicidad n i ESTR E E......................................................................................................126 IVO D Ficha 8.1.2.: U l ARCH d D H M C a L i E AR r 8.1.3.: Promoción DE IONA de ventas ..........................................................................................129 IVO D rialE din NAL MOC o E l t ARCH men OCIO i E d i t oFicha n PRO a M i d A O e r R E PR FichaM8.1.4.: La fuerza en UEST STRA u mde ventas..............................................................................................131 dito m R DE 8.1.5.: Las E n MUE y patrocinio....................................134 O u i L DE V E Ficha relaciones públicas, imagen corporativa A I RA P D d N H n O i E UEST l ARC d DE HIVO M C a L i E R E A E l D A r N Ficha LD IO o 8.2.: La distribución........................................................................................................135 IVO di MOC IONA oria E l t ARCH men i E d i tActividades n PRO a recopilatorias ........................................................................................................139 MOC i d A O e r R R E T n P ES A ula m dito ESTR E MU me E E n u i A E MU AL D IVO D La internacionalización de empresa ..............................................................................................145 D d N H n C O O i I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L IV NA OCI i t o 9.1.: La globalización ....................................................................................................146 lEd ARCH ROM OCIO itori E dFicha n a ume i d e r RA P ROM E T n P S o E A Ficha 9.2.: Radiografía del comercio exterior español..............................................................147 t m MU STR Edi MUE....................................................150 O DE ume inu L DE deE las empresas españolas d n CHIV 9.3.: Internacionalización O DE i IONA RFicha E V C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARCAméricaiLatina..............................................150 r NAL en el exterior: DE Ficha 9.4.: Inversiones españolas O n O a L I o V A C I t e MO ION d i 9.5.: Inversiones ARCH itor EFicha n PROextranjeras alE MOC i d en España ..........................................................................153 e r E num E n PRO STRA o E A t m e U R i T ES EM Ficha I9.6.: interculturales ..............................................................................155 Ed um i n u........................................................................................................157 VO D Consideraciones E MU AL D d n i E VO D E CION I l ARCH d D O H MUE Actividades recopilatorias C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i CIO OM ARC E d ......................................................................................................................................161 n dito A PR OMO e E n oria i n u m DE Contabilidad ESTR A PR t m e U R i T M S u d E E m U D E n M O u E AL HIV in Ficha La a documentación contable CION IVO D lEdi ARC10.1.: d DE ................................................................................162 i EM E E OMO l ARCH r NAL O n a I o i AL D C IVO D A PR Ficha 10.2.: contables ........................................................................................163 e r i t Documentos o RCH d CION OMO t A m R O i E n P M u RA RO Ficha 10.3.: Tendencias Ed me en UEST contables............................................................................................165 RA P itori din u d m UEST DE M E n DE M O u Ficha 10.4.: Análisis de costes ................................................................................................166 i L V E A I ION IVO D ARCH din L DE MOC i a l E d ........................................................................................................170 E E Actividades recopilatorias l ARCH r DE n PRO a IONA o i C IVO D t e r NAL O i TRA o d t ARCH m ROM OCIO i E n P M u d A O e E PR STR impuestos ....................................................................................................................................173 en MUE STRA um dito E d i n IONALos m E n MUE O DE u i L DE V E I D d H n C IVO ARC Los presupuestos Ficha 11.1.: generalesNAdel L DEEstado..................................................................174 i a l Ey su justificación OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CIO IVO A PR t e r R O i T Ficha 11.2.: El impuesto ..............................................................................174 M IONA S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P S impuestos i Ficha 11.3.: Los principales España....................................................................177 A MUE u men dit ESTR me E E n O DE u alEd i E MU AL D Ficha 11.4.: La IV declaración de la renta ....................................................................................179 D d N H n C O O i I R E V I DE MOC lEd ARCH r i a lsobre sociedades NAL DE nFicha 11.5.:A Eldimpuesto PRO a o i t e r NAL OCIO ..............................................................................182 i M STRA o E O t ARCH m U R OCIO i E n P M M u Actividades recopilatorias ........................................................................................................182 d A O e R R E T n n P S i E A STR E MU E Ed MUE ume i n u m DE i a l E d MOAnálisis AL D de un sector:Cel IVO D d n O DE i E V CION I l AR H turismo........................................................................................................185 d H L ia O ARC n 12.1.: El turismo L DE IONA o rdentro ialE A PR t e r i MOC IONA o d ESTR C O t AR Ficha de la economía española..........................................................186 m U R O i E n P M M u Ficha 12.2.: Las empresasMturísticas d A e DE E n n PRO i ESTR A m e U R d T ........................................................................................188 ES E E E E um i n u..................................................................................195 E MU AL D IVO D d n i receptor orial E E CIONFicha 12.3.: España IVO D l ARCH como ipaís d D O H C a L M R E A E O l A r N D R O n P a AL ....................................................................................197 t o país emisor e 12.4.: España OCI STRA CION tori mFicha ROM i E d icomo n MUE u d OMO e RA P R Actividades recopilatorias ........................................................................................................198 E T n P S O DE i E A en MU STR um Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E CIO IVO to ARC ialE AL D Modelo de examen ............................................................................................................................201 OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O B i E n P M M RA RO DE Ed me en UEST RA P d i n u AL DE HIVO u E m UEST l DE M n M O u a i i V E I IVO D ARCH i a l E d MOCIONAL DE E d i n IONAL DE d i t o r STRA PROMOCION e n l ARCH r a o i t r i E C O Ed n um dito A PR OMO E MU e E n i ESTR A PR m en IVO D U R d T H M S C u R E m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n O E IVO ARC AL D lEdi ARCH rialE E d i t o UESTRA PROMOCIm e n a L DE o i CION t r O i M IONA o d C O t R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd

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um n i d E PRO en rial PRO STRA o t m OCIO i TRA MUE S u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I R EST IVO D ARCH um i a l E d MOCIONAL DE E MU E d i n IONAL DE l ARCH r n a i o i VO D I t r d H i C C lE AR E dEl Certificado n de los Negocios PRO i acond i t ode la Cámara OMO e r E TRA dem Español e Industria de iMadrid n o ESSuperior A PR de Comercio t e U R T M MOC S u d E E m E n DE PRO MU OD u i A V E I R firma que el candidato tiene un nivel B2 de competencia lingüística en español dentro del ámbito de los negoD d T H n S E IVO ARC L DE i a l E tantoMen E MU E d ien la expresión/comprensión E lcomo ARCH a inu o i cios ydde larempresa, laNAexpresión/comprensión oral escrita.

AL D CIO IVO D t en r d N O H i C O I o R E C O l t A R O i E n P a M i RA RO Ed me en UEST RA P itor u d OM m E UEST DE M E n M O u i A PR V E AL D I Este Aexamen se ofrece en HelIVInstituto ded Formación Empresarial de la Cámara de da través de convocatorias n OD i ESTR RCH E E U l D M C a L i E A AR r al año, oOMa Otravés DE Colaboradores CION de convocatorias IVO Dde la ofrecidas Centros r i a l Epor diferentes din NAL i t4oveces o E d l t ARCH m e n Comercio OCIO i E n PR a M i d A O e r R E T el extranjero.

PR Cámara en España ySen en MUE STRA um dito m R E n MUE O DE u i L DE V E A I RA P D d N H n O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N D negocios de IVdicha O IO examen, paraAL los MOC en el catálogo de lai tescuela o r i a de idiomas Edi d i ttalo como SseTRAdescribe CION l ARCH m e n ElCámara, Econsta n PRO a i d OMO e r R E n P de Mpruebas escritas oral (20/90 puntos).

E A u m(70/90 puntos) y una prueba dito ESTR E U me E E n u i A E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L IV NA i t o miden:A PROMOCI e n lEd ARCH OCIO itori E descritas a u m e Las pruebas i d r R ROM E T n P S o E A t m ede semidivulgación MU ¨ la comprensión lectora (20 puntos): utilizando textos informativos del nivel STR m Edi MUE O DE u inu L DE d n CHIV O DE y comercial i IONA R E V E C I l A d y especializado, siempre dentro del ámbito económico del español del área penin- DE MUEST D O H a M i E l ARC r NAL DE O n a L I o i A C IVO t e r O ION omúltiple, sular aPtravés de opción completar t ARCH ROM de preguntas i E doi de América, n alE MOC o falso/verdadero. i d A O e r R R E T num E n P S o E A t m e U R i T ES EM Ed um inu E MU AL D IVO D d n i E VO D E CION I l ARCH d D O H MUE C a L M i específicos E E léxico. l ¨ los conocimientos problemas gramaticalesALyDde AR r RO ONAidioma (20 puntos): n O DE a Idel o i V C I t e r N O H i CIO OM ARC Ed n dito A PR OMO e E n oria i n u m DE ESTR A PR t m e U R i T M S u d E E m U D E n M ¨ la producción de textos escritos (30 puntos): redacción de una carta o escrito comercial o O u AL IV DE i n a partir deDun CION l E d ide un supuesto ARCH d DE HIVO a i EM E E supuesto.

OMO l ARCprofesional r NAL administrativo partiendo o un escrito conciso O n a I o i AL C IVO D A PR e r it o RCH d CION OMO t A m R O i E n P M u RA RO Ed me en UEST RA P itori din u d m UEST DE M E n DE M O u i L V E A I in ION E IVO D ARCH MOCLa prueba oral parte i a l E dde un Mtexto Ey d AL D l DE ARCH resumen r DE de la lectura escrito, su posterior opinión personal n PRO a o i CION t e r NAL y diálogo RCHIVO O i TRA o d t A m RO OCIO i E n P M u d A O e con el tribunal.

E PR STR en MUE STRA um dito E d i n IONAL DE m E n MUE O DE u i V E I D d H n E C IVO ARC ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION IVO A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R Este manual ha surgido de la necesidad de desarrollar materiales para cursos de español de los negocios E T n n P i UES STRA u my sus contenidos se hanDEutilizado m ecursos de E d i t E DE M n MUE u a l E d y/oOCdeIONpreparación i para elIVOCertificado Superior, en dichos AL D d H n C O i R E V l de ser publicados.

DE HI M lEd ARCpermite r i aantes NAL DE nverificar Asu deficacia PRO español para El manual aalos estudiantesIOcapacitarse o i t e r NAL OCIO i M STRA o E O t ARCH m U R OC i E n P M M u d A O e R catálogo de la Cámara, losEcandidatos al examen R para realizar las actividades que, según el deben dominar: T n n P S i E A STR E MU Ed MUE ume i n u m DE i a l E d MOCIONAL DE IVO D d n O DE i E V I l ARCH d H ia O ARC ámbito iespecífico NAL DE n a l E de los o rmensajes ¨ Comprender y elaborar orales escritos dentro del CIO A PR t e r NAL i MOy IOnegocios o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M u y de la empresa. d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T ES EM E E E um inu E MU AL D IVO D d n i orial E VO D E CION I l ARCH d D O H C a L M i R E A E O l A r N D R O n P a AL e textos escritos OCI con unidad interna y ¨ Elaborar del ámbito profesional STRA CION t osinr ierrores destacados. m ROM i Edito n MUE u d OMO e RA P R E T n P S O DE i E A en MU STR um Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n O CIO IVapoyo, to ARC palabras ¨ Comprender en pocas de Nun sin ningún yl E contestar d i e iniciar DE i aell Econtenido AL texto, OMO ARCH r n a L DE o i CIO A PR t e r R O i T M IONA S o d una conversación sobre el mismo.

E C O t m U R O i E n P M M RA RO DE Ed me en UEST RA P d i n u AL DE HIVO u E m UEST l DE M n M O u a i i V E I N OD ARCHal informal din OCIO del registro formal HIVrequiera Pasar L DE tema que M i a l Ey dhablar MdeOCcualquier Eespecialización. d i t o r STRA ¨ l ARCno r DE n PRO a IONA o i t e r NAL i o d t m UE RO OCIO i E n P M M u d A O E e E PR STR en IVO D MUE STRA um RCH E d i n IONAL DE m l n MUE O DE u a i i V E I D r d H n E IVO ARC AL D l E d i 7 IONAL DE ARCH rialE E d i t o UESTRA PROMOC m e n a o i CION t r Introducción O i M o d RO E MOC u dit EM en RA P E n PRO i m en IVO D UEST d TRA H M S C u E E R E m E U l D A n D M O u a i L i V E A I in or RCH E CION IVO D lEd I

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D ria NAL o t OCIO i M d O R E i nmanual AP EM iynprácticos exigidos este desarrolla para superar con éxito ESTR este u m e P LRDOEM O Clos Ed I O Ncontenidos IVO D teóricos l AR d RA a i T E MU RCH E A A E l D A r S N D L O O a E L I DE t o r i las estructuras Csintácticas d ialn NA OC teóricos exigidos incluyen HIV i t o Los Econtenidos y léxicas E l ARCcorrespondientes MPU ROM O IO i E dexamen. n a E M i d A A O e r R R E asídcomo n ESDTMarco de CION AP t o y jurídim e nivel B2 del Referencia Europeo, comunicativos, económicos ito Ulos i u d ESTRcontenidos OMO E MUO m R D E n P M O u i E RA HIV que Vcubren de laRCempresa: definición de empresa, creación IVO D UEST de l E d todas lasIOactividades ARCcos d i n y clasificación DE um a i E l DE M A H r NAL n DE O a i L o i V A C I t r d N O H i empresas en España, organización de la empresa, recursos humanos, financiación (banca y bolsa), la activiC O M I o R E d C A Edad comercial, PRO MO dit en r i a l e OMOCIO n la empresa PRO STRA o t m e la internacionalización deEla empresa,UElas de (contabilidad i TRAobligaciones MUE S u d E m D E u A PR IVO DE M d i n de un sector n i ESTR RCH y lelEestudio el E específico, IVOturístico.

U Aimpuestos) d D H M C um a L i E E l AR r n OD a i L DE IONA o i V A C I t r d N O H i C CIO AR ROM Ed n este manual ialE d i t odesarrollaSTRlas OMO e r RA P E n o ESTcontenidos A PRcuatro destrezas t m e U i En cuanto a los prácticos, a través de actividades M MOC u d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I R D d T H n S E E similares a las encontrará en elRCexamen: IVO l E el candidato ARC E MU AL D E lEdi A H r i aque a inu o i AL D CION IVO D t en r d N O H i C O M I o R E d C O l t A R O i E n P a M i r RA RO E dcortos, dramatizaciones, m e oral: diálogos e nde información, UEST RA P i t oy activiu d OM m E ¨IVOExpresión y comprensión vacíos UEST DE M E n M u i A PR E AL D D d tales como Adebates, n i ESTR E IVO casos U l ARCH dades d DE H M C a L libres, estudios de y presentaciones orales, que sean significatii E AR DE ION o ry motivadoras IVO D rialE din NAL MOC o E l t ARCH men OCIO i E d i tvas n PRO para ele a estudiante.

M i d A O r R E PR ST en MUE STRA um dito m R E n MUE O DE u i L DE V E A I RA P D d N H n O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N D a actividades ¨ Expresión a Mtravés de y IactiviVO di NALpráctica guiada OCIO de actividades de preparación, i t o escrita: oyr idominan E l t ARCH men OCIO i E ddades n PRO a M i d A O e r R R de práctica libre, los estudiantes practican las técnicas de la correspondencia E T n P ES A um dito ESTR E MU me E E n u i A E MU AL D IVO D comercial en español.

D d N H n C O O i I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L IV NA OCI dito lEd ARCH ROM OCIO itori E n a ume i d e r RA P ROM E T n P S o E A t m e ¨ Comprensión partir de materiales auténticos y Uactualizados actividades U lectora: au STR DE M E d i y UEST M E usemdesarrollan in L DE d HIVO n O DE i IONA de intensiva y extensiva, actividades de preparación, actividades durante la lectura RClectura E V E C I l A d D O H a L M EM E ARC IONA ialE AL D IVO D en r i t o r iposteriores actividades aMlaOClectura. o RCH d CION O t A m R O i E n P alE M u i d e r E n n PRO STRA o E A t m e U R i T ES EM E Ed um inu E MU AL D IVO D d n i E VO D E CION I l ARCH d D O H MUE C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i O Al final delEmanual se incluyePRun de examen para verificar Asus RC d CIpuedan OM modelo n i t oque los estudiantes d A OMO e E n oria i n u m conocimientos ESTR A PR que este t m e U R i y familiarizarse con el formato.

Sin embargo, es importante señalar manual no solo T M S u d E E m E U D E n D M O u i hacer y superar L IV O DEexamen, i n que le daDconocimienCION IV seA limita a preparar con éxito este sino l E dpara ARCH al estudiante d DE a i EM E E OMO l ARCH r NAL O n a I o i AL C IVO D A PR r ilat empresa española o tosesuficientes sobre trabajar en una empresa española o latinoameRCH d CION OMOque le permitirán t A m R O i E n P M u d e RA RO edenque quieraE d i t o r i UEST de esta RA P d i n ricana, ya sea en el país de origen om del estudiante, yEtambién loMpreparará en caso u m UEST DE M n DE O u i L V E A I ION E IVO D Por último, lEd ARCH con el empresarial. añadido, d i ny como valor L Dcampo MOCrealizar estudios universitarios i arelacionados E l ARCH r n PRO O DE a L DE IONA o i C t e r O i TRA ONA que el estu- ARCHIV M I o d hay que mencionar el elemento intercultural que está muy presente en este texto, y que hace C O t m R O i E n P M u d A O e R E PR m la de los demás. en UEST reflexione sobre suOpropia yu sobre STRA dito E d i n diante m DE M cultura E n MUE u i L DE V E A I D d N H n E CIO IVO ARC ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION IVO A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P i ES A um dit ESTR E MU me E E n u alEd i E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V I A DE MOC lEd ARCH rial NAL DE n PRO a o i t e r NAL OCIO i M STRA o d E O t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d A O e R R E T n n P S i E A STR E MU Ed MUE ume i n u m DE i a l E d MOCIONAL DE IVO D d n O DE i E V I l ARCH d H L O ARC n L DE IONA oria ialE A PR t e r i MOC IONA o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M u d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T ES EM E E E um inu E MU AL D IVO D d n i orial E VO D E CION I l ARCH d D O H C a L M i R E A E O l A r N D R O n P a NAL STRA me OCIO itori E d i t o UESTRA PROMOCIm e n MUE u d ROM E n P O DE i A en M STR u Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E CIO IVO to ARC ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M RA RO DE Ed me en UEST RA P d i n u AL DE HIVO u E m UEST l DE M n M O u a i i V E I IVO D ARCH i a l E d MOCIONAL DE E d i n IONAL DE d i t o r STRA PROMOCION e n l ARCH r a o i t r i E C O Ed n um dito A PR OMO E MU e E n i ESTR A PR m en IVO D U R d T H M S C u R E m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n IO E IVO ARC MOC AL D lEdi ARCH rialE E d i t o U8ESTRA PROIntroducción n a L DE o i CION t e r O i M IONA o d C O t m R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd

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um n i d E PRO en rial Ed n PRO STRA o t m e OCIO i TRA MUE S u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I FICHA 2.1.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN LA PROPIEDAD R EST IVO D ARCH um i a l E d MOCIONAL DE E MU E d i n IONAL DE l ARCH r n a i o i VO D I t r d H i C DELA PRCAPITAL C O AR Ed n ialE dito OMO e r E n o ESTR A PR t m e U R i T M MOC S u d E m U E n DE PRO Las empresas de aquellos que aportan su social.

Estas aportaciones pueden ser de Mcapital O DE son propiedad u i A V E I R D d T H n S E IVO ARC E MU lEdi ARCH r i aol Epúblico.OMOCIONAL DE origen privado DE a inu o i IVO D t en r d NAL H i C O I o R E d C l t A R O i E n P a M i RA RO Ed me en UEST RA P itor u d OM m E UEST DE M E n M O u i A PR V E AL D I d son propiedad n CH i ESTR E E de particulares IVOoDde organizaciones U l d D H LasARempresas privadas civiles.

M C a L i E AR O DE IONA AL D rialE din CHIV MOC o E d i t o r públicas CION l t ARpúblicos. men O i n PRO propiedad a M son del Estado, de entidades regionales, locales u organismos LasEempresas i d A O e r R PR ST en ito MUE STRA udemsu capital es de EpropiedadDEpública dprivada. m R E n MUE O DE mixtas u i L DE V A parte y otra parte es de propiedad En las empresas I RA P d N H n O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N O LD IVO Edi l ARCH men i t o r i a A PROMOCIONAe E d i t o UESTRA PROMOCIm e n a i d r E n u dito ESTR EM m E en España.

E n u i A E MU AL D 1. Las empresas IVO Dpúblicasd D N H n C O O i I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a a) ¿Piensas que todavía quedan muchas empresas públicas en España? ¿Conoces alguna?

L I IV NA ito MOC o r i vende sus lEd ARCH OCIO i tEstado E dcómo n PRO a u m e b) ¿Sabes i d e r RAel ROM se llama proceso a través del cual el empresas?

E T n P S o E A t m U u algunas empresas españolas ESTR DE M describe Edi MUhan udemserepúblicas a privadas. i ncómo L DE c) El siguiente pasado IVOtexto d n O DE i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC entre corchetes. r NAL de las palabras DE O n O a L I Léelo y selecciona la opción correcta o i V A C I t e MO ION ARCH itor Edi n PRO alE MOC i d e r E num E n PRO STRA o E A t m e U R i T ES EM Ed um i n u PRIVADO E MU AL D IVO D d n EL SECTOR OS SIENTA i E VO D TAN BIEN E CION I l ARCH d D O H MUE C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i Hablar de grandes españolas suelen ser, M CIO to ARC E d empresas PRO d iNo OMO e E STRAcompañías oria i n u m por Ede A PR a la zagaean t m U R i lo general, hablar como REPSOL: le va Repsol Telefónica T M S u d E E m E U D E n D M O u AL IV DE i n radical deDE su foco en lo que se aEcambio CION Telefónica, Repsol IVOrefiere l E dDei esas empresas ARCH o Endesa. d DE M a i OMO l ARCH r NAL O n O DE a I o i C A PR e r NAL O multinai tse han convertido que en pocos E años en de negocio.

Incluso, si cabe,MOla de ARCHIV o d CIOevolución OM t m R i n P u d O e RA n A PR m UEST itori din [a)una RepsolE cionales con 1. __________________ ha sido más Uradical que lam de e Telefónica, u d ESTR DE M E n DE M O u i L V E A I H i ncreada de laDEunión ION IVO D Repsold endEspaña y negoporque fue ARCsucursales] L DE sobre todo MOC filial, b) sede, c) ialE E E l ARCH r n PRO a IONA o i AL C IVO D t e r O i TRA o cios repartidos E por todo el mundo.PRY allá por laMO década de los d CION OMno hace nde varias empresas t ARCH m i u d A O e PR STR en tiempo, muchas deDesas empresas MUEgrandesn STRA u m ochenta. E dito E d i n tanto m E MUE O E u i L DE V E A I D d N H n O _________________ IO E Cespañolas ARC [a) fusión, fueron empresas públicas. laIV3. ialE Edi AL DResultado de OMO l ARCH r n a L DE o i CION IVO A PR t e r R O i T ONA petroM I S o d de los activos b) oferta, c) arrendamiento] E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P i TELEFÓNICA: ES m leros controlados porMUEelSTRAantiguo e Un caso representativo deueste dit E MU mInstituto E E n u alEd i E AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V I A Aunque iahora de AHidrocarburos, Repsol fue el líder es Telefónica. puede pare- NANacional OC L DE Mcambio RCH lEd r a l como DE n PRO a o i t e r NAL OCIO del sector petrolero i M STRA o d E O desde su creación cer que atraviesa por “horas bajas” el resto t ARCH m U R OCIO como i E n P M M u d A O e R R E T n n P S i E A e U STR del sectorL Dde mgrupo E telecomunicaciones UEdefinitivo DE M en el mundo, Ed n u m grupo,E aunque el despegue u i i a l E d del DE M d NA HIVO n C O O i I R E V C I l A d D O H coincide con suARprimera salida elMcambio de Telefónica de unosraños C L O n IONA o i a a estaPRparte i a l Ea Bolsa.MOCIONAL DE A PR t e r i MOC o d ESTR O t AR m ha sido brutal.

U i E n M u d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T Tampoco es desdeñable la evolución local, circunscrita ES E Así, unaIOempresa E DE M en exclusiva E um i nenu ENDESA: E MU AL D d HIVO n i orial E VO Dantiguo d E de las joyas C N existente en su I l ARCmercado D O H de otra del sector público DE al negocio nacional C a L M i R E A O l A r N R O n P a ri NAL OCI STRA el que operaba t oempresario, m e en régimen [a) b) empreROM 4. _________________ OCIO i E ddei t2.o _____________ n MUE u d OM e RA P R E T n P S O DE i E A mc) empresarial] español, Endesa. en MU STR usa, prácc)DEcompetencia E d[a) oligopolio, m l n MUE Creada O u a i L DEb) monopolio, i V E A I D r d N H n i RC una empresa E CIO to HIVO tratarl E convertido Aen dedrentabilizar perfecta] i a l E mul- Mticamente AL D de la nada OMO se ha n ARCpara r a L DE o i CION A PR t e r R O i T IONA S o d E tinacional, C O t m U R O i con presencia en un gran número de las centrales de carbón del sistema eléctrico, una E n P M M O RA DE E dalejada deUEloSTRque A PR m erigurosa y muy en UEST dinu HIVO u E m países, fundamentalmente en Iberoamérica, quei ngestión entonl DE M DE M O u a L i V E A I D d ces eranAL DlosE criteriosARChabituales H CIONen la vanguardia ARCtecnológica, deli nsector AL DE HIVO en i a l Eque E d i t o r seSTRencuentra OMO l r n a ION o i C A PR t e r O i dy en negocios E CION OM t o en laAemprei E enm mercados globales Endesa prontoEse convirtió n u d A PRpúblico, e OMO E MU compite R R D T n P S O i E m en IV MU STR RCH Ed m diversos. sa u más importante del antiguo Instituto l n MUE Nacional O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E IVO ARC OCIO ialE AL D lEdi ARCH r ROM E d i t o 20 n a L DE o i CION A PTema t e r 2 R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd I

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ESTR P LRDOEM O C I O N A RCHIVO DE T RIA E MUdiameA Elas cosas cambiaron D A de Industria (INI).

De hecho, sus beneficios servían S dó claro, en Iberia N D L O O E L IV DE UOMOC NA ARCH OCIO Edpér- tralmente.

A para compensar ERAMPR las abultadas y sistemáticas ROM De ser una empresa cíclica, muy afecT P S E CION A D ito UESTR OMO E MU R D O P M didas procedentes de otras empresas públicas y tada por las tendencias económicas y el precio O E IV RA V IVO D UEST ARCH L DE en las cuentas DE M ARCH del mantener un frágil Oequilibrio del combustible,Npasó con el O L DE a ser una empresa IONA V A C I M IO RCH PRO antiguo conglomerado estatal. objetivo laOCrentabilidad puestoA en cada una de ROM Pde STRA E A U R OCIO T EM UESacciones que llevaba a cabo. Así, encontró A PROM Dsucesivas M O Tras ofertas públicas de venta, el Estado las V E I R ST IVO D ARCH MUE L DE RCH fue disminuyendo su Oparticipación en elAcapital dos socios importantísimos que la ayudaron O DE en L DE IONA V A C I N H C CIO OM AR A PR OMO de la eléctrica su camino ESTRy, tras la cuarta Oferta Pública de A PR hacia el sector privado: British U R T M MOC S E DE DE PRO MU O (OPV), Venta el capital de Endesa quedó compleAirways y American Airlines.

Posteriomente, A V E I R D T H S E E IVO ARC E MU AL D E ARCH tamente en manos privadas. colocó parte de su capital AL D entre socios CinstitucioCION IVO D N O H O M I R C A RO OMO RA P nales y hubo por hacerse con un trozo PRcodazos UEST TRA M S E OM E E U D M tarta. Finalmente, colocó el resto de su A PR IBERIA: de Ela AL D IVOMás incierto era el futuro de la aerolínea O ESTR E IV D U ARCH D H M C L E AR NAsus últimos años DE española de bandera, Iberia.

En capital en Bolsa, donde IO IVO D NALmarcó una trayectoria MOC ARCH OCIO PRO M A O R en el sector público alternó sombras y luces, con inimaginable PRdía de su salida al mercado. A Ael UEST ESTR R DE M MUuna Oespectaculares L DE V E A I ejercicios que no tenían continuipesar de coyuntura difícil y un mercado a la RA P D N H O O UEST ARC M CHIV L DE E R A E D A N L D de las pocasHque dad y daban paso a nuevasMpérdidas, en algunos baja, las acciones de Iberia Ason IVO OCIO CION ARC RO OMO R [a) se han revalo5. __________________________ casos abultadas. UESTRA P P RA EM E UEST E Mhan AL D IVO Del objetivo de la privatización queRA rizado, b) perdido valor, c) no se han vendido].

Pero cuando D N H C O O I R V E C I UEST A AR

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PR Adaptado STRA de Miguel Larrañaga, ABC Economía.

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MUE d nu O DE i E V E I UEST l d D H C a L i R E 1. de privatización de estas cuatro empresas.

A l DE M A r N DE O n O a L I o i V A C I t e MO ION d i públicas ARCH itor n PRO alE MOC i d e r país?

E n u m E2. ¿Qué Eempresas n PRO STRA hay en tu o E A t m e U R i T ES EM Ed um inu E MU AL D IVO D d n i E VO D E CION 2. Las empresas I l ARCHfamiliares. d D O H MUE C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i CIO papel. Las activiOM ARC ito n familiares de E lasdempresas privadas, un importante ddesempeñan A PR las empresas OMO e E n oria i n u m Dentro ESTR A PR t m e U R i T M S u d E E m E U dades siguientes te ayudarán a descubrir cuál es este papel.

D E n D M O u E AL IV in CION IVO D lEdi ARCH d DE a i EM E E OMO l ARCH r NAL O n a I o i C IVO D A PR siguientes datos sobre las empresas familiares ten diferentes zonas:CIONAL D ea) Comenta los r it o RCH d OMO A m R O i E n P M u RO Ed TRA m e UE en RA P itori din u España VO DE MUES d EE. UU. m UEST E n DE M u i L E A I ION RCH E IVO D d i n entre AelL D40% MOC - 1,5 millones A i a l E d - 17MOmillones E AL D de empresas -l E Generan y el E de empresas ARCH r n PRO a o i CION IVO D t e r N i TRA o d O t ARCH m Rfamiliares.

OCIO i E n P 60% del PIB. M u familiares. d A O e R E n PR e UEST ito STRA udelm60% de las empreE d i n - ElION65% m E DE M - iMás el u 50% de los em- E d n M-UECrean n O son V E AL D de las empresas I D d H E C IVO ARC i a l E sas son AL D familiares.

OMO familiares. pleos. lEdi ARCH r n a L DE o i CION IVO A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t ARCH m R O i E n P M Emplean a 100 millones de u d Suponen el 80% del empleo A O e R R E T n n P i privado.DE ES A um dit ESTR E MU me E n personas. u alEd i E MU AL IVO D D d N H n C O O i I R E V I L DE MOC lEd ARCH r i a l - El 25%OMdeOCIlas milloDE ONAmayores na más de A8 d PRO- Emplean a o i t e r NAL i STRA o E t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d empresas son familiares.

A O nes de personas. e R R E T n n P S i E A STR E MU Ed MUE ume i n u m DE L DEel 80% de Hlas i a l E d - Realizan IVO D d n O DE i IONA RC E V C I l A d O H OM ARC NAL DE n a l E en El País o r i a Adaptado ipublicado CIOun A PR exportaciones. t artículo de Cristina Angulo e r NAL i MOde IONegocios. o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M u d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T ES EM E E E um inu E MU AL D IVO D d n i orial E VO D b) M ¿Cuáles crees que son familiares?

E CION de estas empresas I l ARCH españolas d D O H C a L i R E A E O l A r N D R O n P a NAL STRA me OCIO itori E d i t o UESTRA PROMOCIm e n MUE u d ROM E n P O DE i A en M STR u Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E CIO IVO to ARC ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M RA RO DE Ed me en UEST RA P d i n u AL DE HIVO u E m UEST l DE M n M O u a i i V E I d ION IVO D l Epaís?

ARCH din L DE MOC i atu E d i t o r Sc)TRA¿Qué l ARCH r DE n PRO empresas a IONA o i familiares conoces en C t e r NAL O i o d t m UE ROM OCIO i E n P M M u d A O E e E PRtus ideas e n d)d ¿Qué pueden tenerm las empresas familiares?

Comparte STR i n ventajas yDEdesventajas creesDque IVO D MUE STRA ula clase.

RCH E l n MUE O E al resto um a i L i V E A I D r con un compañero y luego exponedlas de d N H n i o E l t ARC d DE OCIO HIVO i C a L M i R E d A O l A E n ION La empresa: definición y clasificación or i a (II) 21MOCIONAL DE A PR t e r i MOC o d ESTR O t m U R i E n P M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd NAL

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EM e R i n Vamos aDestudiar R O M O C O Nmi Cempresa P“No E d idenunESTcaso.

IVO D sobran UEST pro- u m l d Estudio hijos”. el caso de Dun RA a L DE sé si Ien i E Mpadre, R H E A A E l A r N n L O O a i L I IV DE t o r i NA MOC lEd ARCH de la empresa.

MU una familiar, ROempresa OCIOsobre la continuidad ique E d i t opietarioUESde n que tiene a Ed tomar una Pdecisión i d A e r RA P ROM E TE n o CION A D t m e ito UESTR i u d OMO EMO m R D E n P M O u i E IV RA V lEd in IVO D UEST ARCH dcomo um a L DE i E l DE M ARCHque trabajar r NA n DE O O a i L I o i V En toda mi vida no he hecho otra cosa un A C I t r d N O H i C O M I o R E d C A O E burro. Empecé PRO d i t saltos deSTaquí edenalbañil y Edando rial ROM n STRA como peón o t m e RA P para OCIO i MUE u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I R d allá me fuil E Cuando ST E conseguí comprar IVO D un camión ARCH d i nme MUE um i a instalando.

E AL D l ARCH r n O DE a i L DE IONtenía o i V A C I sentí como un rey: por fin algo mío. t r d N O H i C M IO AR E dPero no meUEconformé. n PRO MOC ialE d iyt omaterial SdeTRAderrir E n PRO STRA o De lae recogida de tierra t m e i M MOC u d E m E n DE PRO MU O DEa la recogida u i A V E I R D d T H n bo pasé de chatarra, luego al transporte de mercanS i E E IVO ARC a l E un gran Oalmacén– E MU E daños AL D E llos ARCH r itengo a inu o i AL D CION IVO D t cía –hoy y a otras áreas.

Con en r d N H i C O M I o R E d C O l t A R O i Ecreé un grupoUEimportante. n P a M i e las empresas E d que salenUESenTRAlosPRO m e n STRA No mcomo itor u d OM E DE M E n M O u i A PR V E AL D I dpero en lo nuestro n periódicos, claro, i ESTR E E somos alguien.

IVO D U l ARCH d D H M C a L i E AR r que el secreto IONA IVO D r i alol Eque OMOCIONAL DE din Siempre MOC ha sido actuar ya, aceptar o E d i t odigo l t ARCH men i E n PRO a i d A e r R PR ST nadie podía Ehacer: arrem puedes. EsoE sí, te has de en MUE cuando STRA uquieres, dito m R E n MUE OD u i L DE V E A I RA P D d N H n O mangar la diferencia entreL DelE día y la noche Oo que exisi E UEST l ARC y olvidar d M CHIV a i E R E A E l D A r N LD IO IVO di i t ollamada domingo.

MOC IONA oria E dcosa l t ARCH m e n te una i E n PRO a MOC i d A O e r R R E T n P S A Dicen que másE que somos un clan. Tengo cinco hijos.

MUE una familia um dito ESTR me E E n u i A E MU AL D IVO Dhoy tiene D d N H n C O O i El mayor, que 32 años, en cuanto acabó el bachillerato I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L IV OCI i t o y empezó undcamión aMpatearse Europa: le encantaba lEd ARCH RO i t o r icon- A PROMOCIONAe n E n a u m e cogió i d e r RA P E T S o E t m ducir. El segundo siguió sus pasos, U STR u pero sin el mismo entusiasmo EM Edi MUE um i nbien L DE IVO D d n O DE se i IONA por la carretera.

Se ganaban la vida, pero con el tiempo RCH E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e cansaronEdedese r O empecé a contar más con i estilo de vida, yMyo ION ARCH i t oellos n en otrasEáreas.

PRO alE MOC i d e r n u m Een la organización, n PRO STRA yo me m o E A t e U R i mientras centraba T M S u m Ed MUE O DE usegundo i ncoordinar AL D d n CHIV el camión O DE logística. i E Vllama El primero dejó para lo El empezó con E que ahora Cse CION I l AR d D O H MUE a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i finanzas y E compras: no lo hizoPRbien. y todavía d OM Hizo gastos ARC OCIOestamos pagando n con demasiada d i t o alegría A e ROM E n oria i n u m las ESTRun añou A Pfunciones t m e U R i consecuencias: llevamos perdiendo dinero.

Intercambiaron sus y ahora la cosa T M S d E E m E U D E n D M O u i E AL CHIV todo el in CION marcha, peroARestán IVO D entre l Edíaddiscutiendo d DE ellos. a i EM E E OMO l ARCH r NAL O n a I o i AL D C IVO D A PR t a la Universidad, eEl tercero, queE d r o sí ifue del panorama laboral, consideró lo más CION natural venir- ARCH OMOen vistan t m R O i P M u RA RO nnegocio d i t o r i mdeeorgullo queEnod le avergonzara UEST RA P din se D aEtrabajar con su padre; llenó dedicarse aeun u m UEST DE M a mí me E n M O u i L V E A I d la parte comercial. n problemas: idado Elleva CIONcon tan poco prestigio IVO D l ARCH social: La chica ha estud a L DE i E RCH nuncaame E A E OMO l A r N D R O n P IVO D e idiomas y esE dguía r i el bachillerato NAL OCI i t oturística delA PAyuntamiento.

TRA o dió El pequeñodestá en t ARCH m ROM OCyIOquiere hacer i n M u O e E PR STR en MUE STRA um dito E d i n Iinformática. m E n MUE O DE u i L DE V E A I D d N H n O E CO ARC d i la década estamos pasando Si de CHIV i a l Eun mal momento, AL D aunque noARangustioso.

E los OMO En la empresa l Esuperé r n a o i AL D CION IVO A PR t e r N R O i T O M I S o d E setenta, que fue horrible, saldremos Aadelante.

Pero el panorama no me gusta nada. Puede t ARCH m i E n PRO MOC que mi hijo u d O e R R E T n n P i mayor tenga ES e hijos, E d i t TRA Svivamos u m no da lo suficiente paraDEque razón cuando dice empresa yo y tres E MU que lai n m E MUE u alEd AL D IVO D d N H n C O O i I R E V I A DE ingresos esRel siC todos nos dedicamos a mandar: a lpie MO E dde obra, noIONestar Een A CH trabajoi a r i a l lo que proporciona NAL n PRO o AL D t e r OCIO i M STRA o d E C O t ARCH m la oficina.

U R O i E n M u d OM e RA P R E T n n P S i E A m son las discusiones entre U lo que me STR como eso, incluso más, a Mmí Elu mayor, m eque Ed n upreocupa MUE ellos.n O DE i L DE i a l E d Tanto d CHIV ONA O DE i I R E V E C I l A d D O H por herC su cuenta a que está pensando M el que más vale, incluso asegura AL establecerseAR Oes l Esi no se van sus n L DE ounr igran i ainformatizado CION A PR t e r i MO IONA o d ESTR C O t AR m manos.

El segundo ha hecho esfuerzo para demostrar lo que vale: ha todo.

U R O i E n P M M u d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T M S Eempresa el y,i n porutanto, soy yo quien toma lasEdecisiones.

Pero es que E TodavíaIONsoy E dueño de todaOla E MUE um AL D IV D d n i orial E E Cme enfrento a la más IVO D l ARCH difícil ide d D O H C a ahora mi vida.

L M R E A E O l A r N D R O n P a NAL OCI i t ohijos que vuelvan STRA No puedo t oyor ilo hice Apara m eni quiero exigirE da mis ROM al volante OCIO i de un camión: que ellos n MUE u d OM e RA P R E T n P S O DE i E en MU al no haberles STR u mobligado a estudiar y esoDE ya E dno tuvieran m que remedio. l n MUEno tienen O DE u a i L DE hacerlo. Me equivoqué i V A I r d N H IO RC IVO to d i a insta-AL DE DE empresa aRla OCcosas a l Eecho a todos Pero las no pueden Aseguir así. de les i¿Les AL la OM l Eayudo A CHvez que r n a o i CION A PR t e r R O i T M ION S o d m sitio, y vuelvoEa coger yo lasESTriendas?

UE RO Me veo n i t ¿O me Aquedo larsenen otro perfectamente capaz. solo MOC u d e RA P DE M E PRO O i V m en I U R d H u E m con el mayor y doy otros que se busquen la vida?

También sería pero UEST lógico,u l DE M dos para n DE un plazo a los M O a i L i V E A I ION RCH IVO D d i n más AL DE a l E des que lesOCtransmita L DE las acciones, MOC i familiar. AOtra posibilidad se vuelven E d i t o r Sarriesgo l ARCH a verisi r ONA n PRO la armonía a I o A t e r R i d E T CION OM to my que decidan Eellos. i n u d A PR OMO E MU responsables, e R R D E T n P S O i E A en IV MU STR um RCH Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n O i E ARC OCIO CHIV Adaptado Canals, Actualidad i a l Ede CarlesMM. AL D “¿Usted qué l E dEconómica.

ARharía?”, r ROM E d i t o 22 n a L DE o i CION A PTema t e r 2 R O i T IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd

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D ria NAL o t OCIO i M d O R E AP EM din OEM O C I O N CHcoloquiales in ESTRselec- u m e P LRlas Eson IVO D a)r iEstas algunas de expresiones que aparecen en el texto del caso. ¿Puedes l AR d D RA a T E MU R E A A E l D A S N D L O O a E L I IV DE t odentro r i del contexto U MOC que mejor las explica din NA laM expresión E l ARCH OCIOen el que aparecen? i E d i t o cionar n PRO a E M i d A A O E e r R R E dito UESTRA P n CION to m e UESDT i u d OMO E MTrabajar m R D E n O P M O u 1. como un burro. i IV RA V lEd O DE UEST ARCH din um a L DE e inútil.ARCHIV i E l DE M r NAtonta n DE -Trabajar de manera O O a i L I o i V A C I t r d N O H i C O M I o R E d C A E n PRO MO -Trabajar rial Edit n PRO STRA mucho.m e o t e OCIO i TRA MUE S u d E E m U ROM D E n P M O u i -Trabajar poco.

A V E I R ST IVO D ARCH din MUE um i a l E d MOCIONAL DE E l ARCH r n O DE a i L DE o i V A I t r d N H i C somos alguien.

AR E d 2. En lo Unuestro n PRO ialE d i t osector. STRA PROMOCIO e n e r E TRA o ESuna t m i -Somos empresa reconocida en nuestro M MOC u d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I R D d T H n S E E empresa más E IVO sector. d i -Somos la importante enAnuestro ARC E MU RCH AL D E lE r i a luna a inu o i AL D CION IVO D t en r d N O H i C O M I o -Somos empresa personalista.

R E d C O l t A R O i E n P a M i RA RO Ed me en UEST RA P itor u d OM m E UEST DE Mde arremangar.

E n M O u Te has 3. i A PR V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i E lE AR NA y trabajar mucho DE -Has de dejarte de tonterías por rlai a empresa.

IVO D din NAL OCIO i t o rde o E l t ARCH men ROM OCIO i E d-Has n Plas a M i d A O cortarte mangas de las camisas. e r R PR mdomingos. E en UEST STRA ulos dito m R DE M que trabajar E n MUE Otienes u i L DE -No V E A I RA P D d N H n O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N AL D IVO OCIO lasOMriendas.

4.EVuelvo oria Edi d i t o a cogerSTyo CION l t ARCH men i n a i d A PR OMO e r R R E n P A -Vuelvo DaE tratar hijos MUE a misn u mcomo burros. dito ESTR me E E u i A E MU AL D IVO D d N H n C O O i I ESTR R E V E C I -Vuelvo a rasumir el control de AlaL Dempresa. l A d a i E MU RCH E E l D A N D O n O a L CI IV NA -Vuelvo OMOde los camiones. lEd ARCH OCIO itori E d i t oa cogerUEelSTRvolante n a ume i d A PR e r ROM E n P o A t m STR EM Edi MUE ume 5. HizoCgastos i n ualegría.DE L DE IVO D con demasiada d n O DE i IONA R H E V C I UEST l A d O H a M i E l DE M ARC r NAL DE -Gastó dinero en fiestas y celebraciones.

O n O a L I o i V A C I t e i MO ION ARCH itor E ddinero n PRO alE MOC i d e sinUEmedir r E n u m E -Gastó n PRO STRA las consecuencias. o A t m e R i T ES EM Ed um inu -GastóRCdinero recuperó.

E MU AL D IVO D pero lod n i E VO D E CION I l A H d D O H MUE C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i b) Escribe E undresumen de la situación con tus CIO OM ARC n propias palabras. dito A PR OMO e E n oria i n u m c)DEPara entender ESTR A PR t m e U R i T M S u d E E mejor la situación, haz un árbol genealógico añadiendo toda la información que tenem U D E n M O u E AL IV d i de laAfamilia. in CION IVO D l Emiembros ARCHuno deilos d DE a mos de cada EM E E OMO l ARCH r N L O n a I o i AL D C IVO D A PR ed) ¿Cuáles sonE dlasi ttres opcionesA Pque r O o RCH CION t A m ROMestá considerando O i n M u d elEpadre?

R RO me en UEST RA P itori din u d m UEST DE M E n DE M O u i L V E A I es, para ti, Tendrás que justificar tu decisión y discutirla IONe) Selecciona cuál E IVO D ARCH MOC i a l EladmejorMOopción.

E E d i n en clase AL D l ARCH r n PRO a L DE o i A CION IVO D con tus compañeros. t e r N i TRA o d t ARCH m RO OCIO i E n P M u d A O e E vamos aUEimaginar n debe d i t o PR STR mes la mejor opción, de haber decidido cuál que elepadre MUE en clase STRA u E d i n If)ONDespués m E E n M O DE u i V E AL D I D d H n i E comunicárselaARaC sus hijos.

Con tus compañeros, Cada uno de vosotros IVO situación. l d DE representad OC Hesta C a L M i R E A E O l A r LD ION i a señalado en IVO A PR e n su papel, i t o las características MOC de cada persona que IONA asumirá se c). o rhan dsegún ESTR t ARCH m i E n PRO MOC u d A O e R R E T n n P i ES A um dit ESTR E MU me E E n u alEd i E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V I A DE MOC lEd ARCH rial NAL DE n PRO a o i t e r NAL OCIO i M STRA o d E O t ARCH m U R OCIO i E n P M M FICHA 2.2.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN EL SECTOR DE u d A O e R R E T n n P S i E A STR E MU Ed MUE ume i n u m DE i a l E d MOCIONAL DE ACTIVIDAD IVO D d n O DE i E V I l ARCH d H L O ARC n L DE IONA oria ialE A PR t e r i MOC IONA o d ESTR Según C O t AR m U R O i E n P M M desarrollan sueproducción, E seddistinguen tres grandes sectores ula actividad en la que las empresas DE n n PRO STRA i E A m e U R d T ES EM E E E um inu E MU AL D IVO D d n i o r i a l económicos: E VO D E CION I l ARCH d D O H C a L M i R E A E O l A r N D R O n P a AL OCI STRA dito CION t oasír i como lasA Pactividades me ROM i n MUE u d OMO Las E actividades basadas de materiales, e RA Pen la extracción R E T n S O DE i E en U STR um E dSector primario: m l DE M n MUE O u a i L DE agrícolas y ganaderas. i V E A I D r d N H n E CIO IVO lE to ARC i atodo Edi AL D OMO lconstrucción ARCH r n a L DE o i CION en industrias, A PR t La fabricación de tipo de bienes así como la e r R O i T ONA M Ide S o d E Sector secundario: C O t m U R O i E n P M M RA RO DE Ed etc. me en UEST RA P d i n u AL DE edificios, puentes, HIVO u E m UEST l DE M n M O u a i i V E I ION IVO D ARCH din alEd L DE MOC i E d i t o r SSector l ARCH r DE ONA n PRO terciario: a Los servicios a los consumidores.

I o i C A t e r NAL R O i o d t m UE T ROM OCIO i E n P M M u d A O E e E PR STR en IVO D MUE STRA um RCH E d i n IONAL DE m l n MUE O DE u a i i V E I D r d H n E IVO ARC AL D l E(II)d i 23 IONAL DE ARCH rialE E d i t o UESTRA PROMOC m e n a o i CION La empresa: definición t r y clasificación O i M o d RO E MOC u dit EM en RA P E n PRO i m en IVO D UEST d TRA H M S C u E E R E m E U l D A n D M O u a i L i V E A I in or RCH E CION IVO D lEd

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1. Indica pertenecen RA r i a l Ea qué sector LCH alEd EST IONAL

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t o r i a A PROMOCIONA i Terciario d E E R IVO D UEST lEd AR din DE um a i E l DE M ARCH r NAL n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i C O M I o R E d Supermercados C A E PRO MO en rial Edit n PRO STRA o t m e OCIO i TRA MUE S u d E E m U ROM D E n P Fabricación de cemento M O u i A V E I R d ST IVO D ARCH din MUE um L DE i a l Ede E l ARCH r n O DE a i L DE IONA o i V A C I Fabricación coches t r d N O H i C CIO OM AR Ed n ialE dito A PR OMO e r E n o ESTR de Ahorros A PR t m e U R i T M MOC Bancos y Cajas S u d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I R D d T H n S E IVO ARC E MU lEdi ARCH Recolección r i a l Ede frutasOMOCIONAL DE DE a inu o i IVO D t en r d NAL H i C O I o R E d C l t A O i EMédicos UESTRA PR m e n a M i RO Ed en RA P itor u d OM m E UEST DE M E n M O u i A PR V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH de petróleo d D Pozos H M C a L i E AR r DE ONA IVO D rialE din NAL o E l t ARCH men OCIO i E d i t o UESTRA PROMOCIm e n a M i d Colegios O r E PR en M STRA u dito m R E n MUE O DE u i L DE V E A I RA P D d N H n Tiendas O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N LD IO IVO di ito MOC IONA oria E l t ARCH m e n 2. EstasE d i n PRO a MOC i d A O e r R R E T n P son las 10MUprimeras empresas con mayor facturación en España.

Como verás, se te indica qué ES A m u dito ESTR E m e¿Y cuáles deEellas E n u i VO D E MU AL D Irealizan.

D d N H n actividad ¿Puedes identificar a cuál de los tres sectores pertenecen? son MUESTRA C O O i I R E V C I l A d a L DE i E RCH E A E l A r N D O n a L o son filiales IVO D ri NA OCI multinacionales extranjeras?

Mde o lEd t ARCH OCIO i E d iytcuáles n PRO a M u m e españolas i d A O e r R R E T n P S o E A t m STR E MU MUE u m eNacionalidadE d i i n u Actividad Empresa Sector L DE IVO D d n O DE i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I 1.

Telefónica de España Telecomunicaciones t e MO ION ARCH itor Edi n PRO alE MOC i d e r E n u m E2. n PRO STRA Petróleo o E A t m e U R i T CEPSA y derivados ES EM Ed um inu E MU AL D IVO D d n i Emenor CION IVO D ARCH Inglési a l E Comercio al Apor d D O H MUE C L M 3.

El Corte E l AR r RO n O DE a L DE ION o i V A C I t e r N O H i CIO ARC E d Móviles UESTRA PROM m e n dito OMO E n oria i n u m 4.DE Telefónica A PR t e R i T M Telecomunicaciones S u d E E m U D E n M O u España E AL IV in CION IVO D lEdi ARCH d DE a i EM E E OMO l ARCH r NAL O n a I o i AL D C IVO D A PR e5. Centros Comerciales r it o RCH d CION OMOal por menor t A m R O i E n P Comercio M u RA RO Ed Carrefour me en UEST RA P itori din u d m UEST DE M E n DE M O u i L V E A I ION SEAT IVO D ARCH din L DE MOC 6. i a l E dAutomoción E E l ARCH r DE n PRO a IONA o i C IVO D t e r NAL O i TRA M por menor o d t ARCH m ROal OCIO i 7.

Mercadona Comercio E n P M u d A O e E PR ESTR en STRA um dito E MU E d i n 8.IONAL DEOpel EspañaCde m E n MUE u i E IVO D D d H n E C IVO AR i a l E Automoción Automóviles AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION IVO A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u Energía eléctrica, agua y d A O e R R E T n n P i 9.

ES A Endesa Red um dit ESTR E MU me gas E E n u alEd i E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V I A DE MOC Renault lEd ARCH r i a l Automoción NAL DE n España PRO 10. a o i t e r NAL OCIO i M STRA o d E O t ARCH m U R OCIO Económica. i E n P M M u d A Fuente: Actualidad O e R R E T n n P S i E A STR E MU Ed MUE ume i n u m DE i a l E d MOCIONAL DE IVO D d n O DE i E V I l ARCH d H L 3.OCon respecto de estas son ARC ria n a la creación L DE IONA oempresas, ialE A PR t e r i MOC IONA o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M d lasuprincipales actividades a las que se las e RA DE E n n PRO STdedican i E A m e U R d T ES E M ¿Qué i E empresas E nu puedes um L DE se crean enHEspaña.

E MU Aque IVO D d n i orial E VO D E CION I l ARC d D O H C a L M i R E A E O l A r N D R comentar al respecto?

O n P a NAL STRA me OCIO itori E d i t o UESTRA PROMOCIm e n MUE u d ROM E n P O DE i A en M STR u Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E CIO IVO to ARC ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M RA RO DE Ed me en UEST RA P d i n u AL DE HIVO u E m UEST l DE M n M O u a i i V E I IVO D ARCH i a l E d MOCIONAL DE E d i n IONAL DE d i t o r STRA PROMOCION e n l ARCH r a o i t r i E C O Ed n um dito A PR OMO E MU e E n i ESTR A PR m en IVO D U R d T H M S C u R E m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E IVO ARC El País iNegocios.

OCIO alE Fuente: AL D lEdi ARCH r ROM E d i t o 24 n a L DE o i CION A PTema t e r 2 R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd en inum

O MPU ROM

RA STE MUE D

Por sectores de actividad

Servicios personales (15%)

Actividades profesionales (24%)

Servicios a empresas (21%)

Industria (1%)

Hostelería y Turismo (5%)

Construcción (7%)

Comercio mayor (4%)

Comercio menor (23%)

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E CLASIFICACIÓN O N AARCHIVO A PALRDOE O C IDE d i POR SUAL ORIENTACIÓN MUE um i a l2.3.

E l r FICHA LAS ST R n DE L D EMPRESAS O DE a EM i o i V CION I t r U d N O H i C CIO AR MPRO Ed n ialE dEi tEodit OMO e r RAHACIA E n IONA o ESDTE A PR EL LUCRO t m e U R i T M MOC S u d E m o MU DE O E n PRO di nu

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RA V lEdi O DE inu UEST d CHIV um a L DE se pueden i este criterio, las empresas dividir en: R E A l DE M A r N n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i C O M I o R E d C A E PRO MO en rial Edit n PRO STRA o t m e OCIO i TRA MUE S u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I R D Empresas lcon de lucro:DElos propietarios esperan una por su capital. La mayoría ST in IVO AR·CH dcompensación MUE um L i a E dánimo E l ARCH r n O DE a i L DE IONA de lucro. o i V A C I t de las empresas tienen ánimo r d N O H i C CIO OM AR Ed n ialE dito A PR OMO e r E n o ESTR A PR t m e U R i T M MOC S u d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I R D d T H n ·AREmpresas sin ánimo de lucro: su objetivo no es obtener beneficios, aunque los obtengan.

En este caso, S C E IVO L DE i a l E entre E MU RCH E l E d i a obrasIONsociales, rdistribuyen ONApropietarios, Asino a inu o i AL D CIlos IVOyDa las t en r d nunca los que los dedican al personal O H i C M o R E d C O l t A R O i E n P a M i e RO E dejemplo, tenemos STRA necesidadesE M de dem la empresa.

Como ONG. e nAhorros y las UEinversión RA P las Cajas de itor u d OM m E UEST D E n M O u i A PR V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i E AR DE IONA IVO D tor rialE din NAL MOC o E l t ARCH m e n 1. Juego OCIO i E d ide n PRO a M i d A O e r R E PR los siguientes roles. con otros dos compañeros.

Distribuid EST a trabajar e n papelesEy drepresenito MUVas STRA um m R n MUE O DE u i L DE V E A I RA P D d N H n tad Aun enl E clase.

O O i RC diálogo a UEST d M CHIV L DE i E R E A E l D A r N LD IO IVO di MOC IONA oria E dito l t ARCH men i E n PRO a MOC i d A O e r R R E T n P S Afunciona principalmente ESTUDIANTE A: Eres de una agencia de traducción que UEpropietario/a um d i t ode STRA ESTR m e clientes sonaEtravés E DE M n u i E MU y tusi n AL D Internet. Tienes IVOuna D d N H C O O red de traductores alrededor de todo el mundo principales multinaI R E V C I l A d MUE L DE i aglobales.

E E l ARCH r n O DE a L Dobtener IONA persona ambiciosa o i V A C I t e r N O H i cionales y empresas Eres una y tu principal objetivo es el máximo d lEd to ARC ROM OCIO i n a u m beneficioEpara i d e r RA P ROM E T n P S o E A t m tu empresa.

STR E MU Edi MUE ume inu L DE IVO D d n O DE i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e MO ION ARCH itor E dB:i Eres amigo/a n PRO alE MOC i d e r E n u m ESTUDIANTE n PROes censurable, STRAdel estudiante o E A t m e U R A, pero consideras que su actitud que su prini T ES EM E Ed n ua sus empleados um ibien E MU AL D IVO D d n i RCH E VO D precios d ser pagar y no cargar tan altos a sus clientes.

E CION cipal objetivoAdebería I l D O H MUE C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i CIO OM ARC Ed n dito A PR OMO e E n oria i n u m DE ESTR A PR t m e U R i T M S u d E E m U D E n M O u AL IV O DE i n positiva yDque CION l Edeld iestudianteIONA,AL yDEconsiderasARque ARCH d CHIV a i E E OMO l r ESTUDIANTE C: Eres amigo/a su actitud es muy es nece- CHIVO DE M n a o i AL C A PR e r it o d CION OMO t AR m R O i E n P M u d e RA haya más empresarios él/ella, que creen empresas y que contraten E n PROpersonas.

STcomo E A m e U R itori d i n sarioAL que T u d m UES DE M E n DE M O u i V E I ION IVO D ARCH MOC i a l E d MOCIONAL DE E E d i n IONAL DE l ARCH r n PRO a o i IVO D t e r i TRA o d t ARCH m RO OC i E n P M u d A O e PR STR en MUE STRA u mEMPRESAS E dito E d i n FICHA m E n MUE O DE u i L DE2.4. CLASIFICACIÓN V E A I D d N H n DE LAS EN FUNCIÓN DE SU E CIO IVO ARC ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION IVO A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t ARCH m FORMA JURÍDICA R O i E n P M u d A O e R R E T n n P i ES A um dit ESTR E MU me E E n u alEd i E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V C DE CHI a l pueden adoptar 1.MOEstas son lEd r ique NALlas empresasARespañolas: DE nlas formasA jurídicas PRO a o i t e r NAL OCIO i M STRA o d E O t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d A O e R R E T n n P S i E A STR E MU Ed MUE ume i n u m DE i a l E d MOCIONAL DE IVO D d n O DE i E V I l ARCH d H L O· Empresario ARC n individual. d i t o r i a L DE IONA ialE A PR e r MOC IONA o ESTR C O t AR m U R O i E n P M M · Sociedad limitada. u d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T ES EM E · Sociedad E DE um inu E MU ALánonima.

IVO D d n i orial E VO D E CION I l ARCH d D O H C a L M i R E A E O l · Cooperativa.

A r N D R O n P a AL e OCI i t o sociedadA Pcolectiva, STRA CION tori m ROM i E dlaboral, n MUE u d ·n Otras (sociedad anónima sociedad comanditaria).

OMO e R R E T P S O DE i E A en MU STR um Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E CIO IVO to ARC ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M a) i¿Sabes de alguna deESellas?

RA RO DE Ed n u las características me en U T RA P d HIVO u E m UEST l DE M n DE M O u a i L i V E A I IVO D ARCH i a l E d MOCIONAL DE E d i n IONAL DE d i t o r STRA PROMOCION e n l ARCH r a o i t r i E C O Ed n um dito A PR OMO E MU e E n i ESTR A PR m en IVO D U R d T H M S C u R E m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n O E IVO ARC AL D l E(II)d i 25 IONAL DE ARCH rialE E d i t o UESTRA PROMOCIm e n a o i CION La empresa: definición t r y clasificación O i M o d RO E MOC u dit EM en RA P E n PRO i m en IVO D UEST d TRA H M S C u E E R E m E U l D A n D M O u a i L i V E A I in or RCH E CION IVO D lEd HIVO ARCSegún

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D ria NAL o t OCIO i M d O R E AP e DE M STRcomo i n de las formas Elasiguiente resume jurídicas en España, Easí C I Oprincipales P LRDOEM Olas E d i ncuadro m l AR d N AALRCHIVO características RA u i T E MU E A E l D r S N n D O O a E i L I C IV DE t o r iun nuevo tipo de d NA hay deOcada tipo.

También presenta empresa, la Sociedad l ENueva ARCH Limitada MU ROM OCIO i E d i t o cuántas n a Ed i d A E e r RA P ROM E T n P S o E CION A D t m e Empresa (SLNE). ¿Qué conclusiones puedes itosacar i TR respecto? u d ESal OMO E MUO m U R D E n P M O u i E IV RA V lEd IVO D UEST ARCH din DE um a i E l DE M ARCH r NAL n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i C O M I o R E d C A E PRO MO Principales formas en rial Edit n PRO STRA o t m e OCIO i TRA MUE S u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E jurídicas en España I R n ST IVO D ARCH MUE um i a l E d MOCIONAL DE E d ianónima l ARCH r n O DE a i L DE o i V A I t r d N H i Sociedad C CIO O AR Ed n ialE d i t o CapitalSTsocial A PR OMO e r E n o ESTR A PR mínimo: 60 096 € 1662183 t m e U R i M MOC u d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I Acciones en títulos o por anotaciones en cuenta.

R D d T H n S i E E IVO ARC E MU AL D E lEd ARCH Número de socios: cualquiera. rialE a inu o i AL D CION IVO D t en r d N O H i C O M I o R E d C O l t A R Objeto social: cualquiera lícito.

O i E n P a M i RA RO Ed me en UEST RA P itor u d OM m E UEST DE M E n M O u i A PR V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i E Sociedad l Elimitada IONAL DE AR r ONA IVO D r i asocial: din o E l t ARCH men OC i E d i t o UESTRA PROMOCIm e n a Capital 3012 € M i d O r E Participaciones n PR quee no pueden estarEen M STRAindivisiblesm u dito R n MUE O DE u i L DE V E A I RA P D d N H n anotaciones en cuenta.

O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N Número ade socios: cualquiera.

IO AL D IVO di MOC o r isocial: E CIONque se exija ser S.A. l t ARCH men i E d i t o 716 n PRO a Objeto cualquiera salvo MO i d A 542 O e r R R E T n P ES A um dito ESTR E MU me E E n u i A E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I ESTR R E V C I l A Autónomos d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L IV r i no existe.OMOCIONA Capital lEd t osocial: ARCH isocios.

E d i t o UESTRA PROMOCIm e n a ume i d r R Sin E n P o A t e M ESTR Edi No se limita laUresponsabilidad del empresario.

M O DE um inu L DE d n CHIV529 O DE i IONA R126 E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e r MO ION ARCH i t olimitada Edi n PRO alE MOC i d e r Sociedad nueva E num E n PRO empresa STRA o E A t m e U R i T S EM m€ Ed MUE 3012 n u096 inu Eentre AL D IVO D y 60 Capital social: d i E VO D E CION I l ARCH d D O H MUE C a L M i E l AR Participaciones como en la sociedad limitada. r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i CIO OM ARC Socios:dlimitado i t o a cinco enA laPRconstitución.

Ed n A PR OMO e E n oria i n u m DE ESTR t m e U R i Objeto social: genérico.

T M S u d E E m U D E n M O u E AL IV n de un socio.

Denominación: dosi apellidos CION IVO Dnombre y d lEdi ARCH DE a i EM E E OMO l ARCH r NAL O n a I o i AL D C IVO D A PR e Fuente: INEEydelaboración r it propia. ROMO o RCH CION t A m O i n P M u RA RO Ed me e nDías. E d i t o r i UEST RA P din u m UEST DE M n DE M O u i Fuente: Cinco L V E A I ION IVO D ARCH MOC i a l E d MOCIONAL DE E E d i n IONAL DE l ARCH r c)eLos “autónomos”. n PRO a o i IVO D t r i TRA o d t ARCH m RO OC i E n P M u d A O e PR ESTR e n que E d i t o STRA u m Activa (EPA)E hay másDEde E MU E d i n I1) m E n MUE OD u En según las Encuestas de Población trabajadores autónomos i L DEspaña, V A I d N H n E CO IVO ARC d iel siguienteALartículo i a l E limitadas.

AL D OMO l Elee ARCHsobre ellos, DE sociedades anónimas o rsociedades y n a o i CION Para saber más IVO A PR t e r R O i T M ION S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O realiza, a continuación, las actividades. e R R E T n n P i ES A um dit ESTR E MU me E E n u alEd i E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V I l L DE MOC lEd ARCH r i aactiva DE ONA n de laApoblación PRO a o i t r NAL OCIes i Ele18,2% española trabajador autónomo.

M STRA o d E O t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d A O e R R E T n n P S i E A m por establecerse por cuenta U STR me y E DE M Ed n uoptan son más los trabajadores Comercio MUE propia. u ique L Dvez i a l E d MOCICada IVO d n ONA O DE i E V E I l ARCH d D H L O hostelería oportunidades hay. ARC n son las actividades L DE IONA o r i adonde más ialE A PR t e r i MOC IONA o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M uEl aumento de trabajadores autonómos d O e DE E n n PRdel STRA en España i E A ha empezado a llamar la atención Gobierno m e U R d T ES EM E E E nu u m de ipor E MU AL D IVO Dha optado d n i que mejorar Lsus de dotarles orial E VO D además E derechos laborales, CIONen sus últimas medidas I l ARCH d D O H C a M i R E A E O l A r N D R O n P a i pequeña yMmediana AL e tratamientoEfiscal.

OCI unm mejor hablar de n autónomo es pensar STRA d i t oY todo porque CION t o ren ROM i MUE u d O O e RA P R E T n P S O DE i E A m en y en una de las principales generadoras de empleo.

MU fuentes STR u E d empresa m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n i más de DE E CIO IVO to ARC a l E Activa MOEspaña, iPoblación AL Ddel tercer trimestre según la Encuesta de (EPA) dei a 2002 OEn l E dhabía ARCH r n o AL CION A PR t e r R O i T M S o d CION t m RO i E n Pfamiliares MUE MO dos millones de autónomos, incluidos los que trabajan en el mismo negocio.

El autóu d A O E e R R D E T n P mo un trabajador independiente en UES RA d i nomo es Aun HIVO u E m UEST que, como l DE Mtiene asalariados n DEempresario que no M O u a i L i V E I N VO D lEd ARCH d i nsegún AL DE OCIOcuenta con familiares L DE i aremuneración E d i t o r STRA Pmucho, l “sin reglamentada” para laHIempresa familiar, ARC r ROM n a IONA o i C t e r O i d por cuentaSTpropia.

E CION OM to m i E n u el INE. Este colectivo trabaja d A PR OMO E MU e R R D E n P O i E A en IV MU STR um RCH Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E IVO ARC OCIO ialE AL D lEdi ARCH r ROM E d i t o 26 n a L DE o i CION A PTema t e r 2 R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd

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ESTR P LRDOEM O C I O N A RCHIVO DE T RIA E MU A E D A S N D L O O E L IV DE OC IONA ARCH MU ROM Ed la Unión de MOC A ElUESprograma “In-pulsa”, realizado por y Trabajadores Autónomos RA P ROProfesionales TE P CION A D ito UESTR OMO EMO R D P M O A (UPTA) en colaboración con la Dirección General de Pyme del Ministerio de Economía sobre E IV Rel V IVO D UEST ARCH DE E puesto de manifiesto DE M que ARCyH sus necesidades de gestión, NAL Dha O colectivo de Mautónomos en España O L I V A C I N O O ARCH OCIO A PR ROM por detrás de Grecia (32,4%), España el cuarto puesto del ranking europeo Rde Pautónomos, STRocupa E A U OCIO T M UES ROM DE P M O A V E Italia (24,2%) y Portugal (23,7%).

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MU um E l n O DE a i L DE i V A I r d N H C realizados, Nacional de (ATA), CIOTrabajadores Autónomos AR ito E d Otro n de EladFederación alE i47,5 OMO e r n o A PR t m e R i T M MOC concreta que Grecia es el país donde los autónomos dedican más tiempo a su trabajo, con S u d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I R D d T H n S O E IVhoras lE ARC horas seguido semanales) (46,1).

Los países donde DE España (46,2 i asemanales, E MU AL de E l E d i y Portugal ARCH r a inu o i AL D CION IVO D t en r d N O H i C O M I o R E d C O dedican son Holanda (34,4) y Dinamarca (36,7). l t A R O i E menos horas n P a M i RA Ed PRO or me en UEST i tresulta, TRA u d OM m E UESpor DE M E n M O u i A PR Comparadas las horas de trabajo con los trabajadores cuenta ajena del propio país, V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i E AR NA DE horas los traIVO D r i a l EtrabajanO33 din NAL más al mes que OCIO que los autónomos españoles i t o r el mismoA Pinforme, o E l t ARCH men ROM OCIO i E dsegún n a M i d e r R R año. Precisamente bajadoresUasalariados, lo que es lo mismo, España,i tjunto E 395 horasUEmás Pal ST o en M E STRA uom d entre m R E n M O DE son los u i L DE V E a Grecia, países de la UE que registran una mayor diferencia de horas trabajadas A I RA P D d N H n O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N LD IO y asalariados. o IVO di MOC IONA oria E d i tautónomos l t ARCH men i Esus n PRO a MOC i d A O e r R R E T n P ES e número de ito TRA Por Comunidades, Cataluña, con u m Andalucía, Galicia y Madrid dautóEScuentan E MU mmayor E E n u i E MU AL D IVO D RA D d N H n C O O i I R E V C I l A nomos y runa jornada laboralNAsuperior al resto.

Comunidad Valenciana, Murcia y DE MUEST d a L DE i RCH En cambio, E E l A D O n O a L IV NA OCIjornada.

Canarias la menor lEd ARCH ROM OCIO itori E d i t oregistran n a ume i d e r RA P ROM E T n P S o E A t m STR E MU Edi MUE ume inu L DE IVO D d n O DE i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e ION OMO ARCH de un i t o r del Río,Apublicado Edi nartículo deEM.dVázquez PRAdaptado alE MOC en ABC Nuevo Trabajo. i e r num E n PRO STRA o E t m e U R i T ES EM Ed um inu E MU AL D IVO D d n i E VO D E CION I l ARCH d D O H MUE C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i CIO OM ARC Ed n dito A PR OMO e E n oria i n u m DE ESTR A PR t m e U R i T M S u d E E m U D E n M O u V E AL correcta: CHIopción in CION 2) Selecciona IVO D lEdi ARla d DE a i EM E E OMO l ARCH r NAL O n a I o i AL D C IVO D A PR e r it o RCH d CION OMO t A m R O i E n P M u RA RO Ed me en UEST RA P itori din u d a) El m UEST DE M E n DE Gobierno español M O u i L V E A I d ION E IVO D ARCH a bajar din 1)nha empezado de losL Dautónomos.

MOC i alosl Eimpuestos E E l ARCH r DE PRO a IONA o i C IVO D t e r NAL O i TRA o d t ARCH m ROM de los autónomos.

OCIO i 2) ha empezado a subir los impuestos E n P M u d A O e R E PR en UEST TRA u m con los impuestos dito EM E d i n ION3)AL DhaE decidido noCHtomar m medidas relacionadas deE Mlos UESautónomos.

E n u i IVO D D d n E C IVO AR ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION IVO A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P i b) Un autónomo ES A um dit ESTR E MU me E E n u alEd i L Dun E MU Aes IVO Dtiene asalariados.

D d N H n 1) empresario que C O O i I R E V I A d les paga. AL DE DE MOC l Eno ARCH r i a l que puede NAL n trabajador PRO a o i 2) es un independiente pero t e r N OCIO contratar a sus familiares, i M STRA o d E O t ARCH m U R OCIO i E independiente n M u d AP OM e Rque R E T n n P S 3) es un trabajador tiene como asalariados a los miembros de su familia. i E A STR E MU Ed MUE ume i n u m DE i a l E d MOCIONAL DE IVO D d n O DE i E V I l ARCH d H L O ARC n españoles L DE IONA oria ialE A PR t e r i MOC IONA o d ESTR C O t AR m U R O i c) Los autónomos E n P M M u d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T u ES E M que los E 1) trabajan E más horas a la semana E um i ngriegos.

E MU AL D IVO D d n i orial E VO D E CION I l ARCHa la semana d D O H C a L M 2) trabajan menos horas que los daneses. i R E A E O l A r N D R O n P a AL OCI STRA dito CION tori m e el segundoElugar ROM i 3)u ocupan en el ranking n MUE d OMO e RA Pde horas trabajadas.

R E T n P S O DE i E A en MU STR um Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n CIO IVO to ARC i a l Epropia MOCIONAL DE OMO lEdi ARCH r n PR a L DE o i A d) Los trabajadores españoles por cuenta t e r R i T IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M u 395 horas más al año queMUlos d ajena. STRA PRO A e DE porE cuenta ESTRtrabajadores mespañoles en d i1)ntrabajan HIVO u E m UE l DE n DE M O u a i L i V E A I d 2) trabajan alCHaño que los griegos por cuentaHpropia.

CION 395 horas másAR IVO D l Etrabajadores din L DE i aque RC E d i t o r STRA3) OMO l r DE n PRtrabajan a IONA autónomos.A o i C t e r 33 horas a la semana más los trabajadores NAL O i o d t m UE ROM OCIO i E n P M M u d A O E e E PR STR en IVO D MUE STRA um RCH E d i n IONAL DE m l n MUE O DE u a i i V E I D r d H n E IVO ARC AL D l E(II)d i 27 IONAL DE ARCH rialE E d i t o UESTRA PROMOC m e n a o i CION La empresa: definición t r y clasificación O i M o d RO E MOC u dit EM en RA P E n PRO i m en IVO D UEST d TRA H M S C u E E R E m E U l D A n D M O u a i L i V E A I in or RCH E CION IVO D lEd D NAL

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D ria NAL o t OCIO i M d O R E AP e DE M OEM OyCresponde i nafirmacionesDEson verdaderas o Dfalsas: ESTR P LRtabla E d ilansiguiente m I O N A RCHIVsiO las l 3)r iObserva siguientes AR d D RA u a T E MU E A l A S N n L O O a E i L I IV DE t o r i NA lEd ARCH OCIO i Ed E d i t o UESDTERAMPUROMOC m e n a i d A r ROM E n P o CION A t e ito UESTR i u d OMO EMO m R D E n P M O u i E IV RA V lEd IVO D UEST ARCH din DE um a i E l DE M ARCH r NAL n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i C O M I o R E d C A E PRO MO e n y familiares rial E d i t ocupados n PRO STRA o t m e OCIO i Trabajadores autónomos TRA MUE S u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I R H INE) l E d ST in IVO D ARC(Fuente: dHombres MUE um L DE ia E l ARCH r n Mujeres O DE a i L DE IONA o i V A C I t r d N O H i C IO AR E dPoblación activaUESTRA PROM m e n 16 356 000E d i t o MOC 10 214 200 6 142700 ialE O r n o A PR t e R i T M MOC S u d E Trabajadores 1824 800 1308900u m 515700 E n DE PRO MU O DE autónomos i A V E I R D d T H n S E RC E 279 400 IVO AAyudas d103i 600 familiares 175 800 E MU AL D E l E1412 ARCH rialE a inu o i AL D CION IVO D t en r d N O H i C O Total autónomos 2104 200 500 691500 M I o R E d C O l t A R O i E n P a M i RO Ed STRA me en % Editor RA P MUE u OM m E UEST DE por n M O u i A PR V Autónomos rama de actividad TOTAL E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i E AR372 800 i a l E r DE 20,43 Agricultura, IONA IVO D r din NAL MOC o E l t ARCH men OCIO i E d i t oganadería n PRO a M i d A O e r Pesca 17000 0,93 R E PR ST e n 0,08 E d i t o MUE STRA um m R n MUE O DE u Industrias extractivas 1500 i L DE V E A I RA P D d N H n O i E UEST l ARC d HIVO M C300 a L DE i E R E A E l D A r Industrias manufactureras 148 8, 1 3 N LD IO IVO di i t o luz, gas y agua MOC IONA oria E l t ARCH m e n Produc.E dy distri., i n PRO a MOC 600 0,03 i d A O e r R R E T n P A UES um dito ESTR m e 11,33 E ConstrucciónIVO DE M 206700 E n u i A E MU AL D D d N H n C O O i I ESTR R E V C I l A talleres dei a d L DE Comercio, reparación 483 400 24,02 E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L I o i A IV lEd ARCH 131300 a u m e HosteleríaE d i t MUESTRA PROMOC m e n i d i t o r STRA PROMOCION e7,20 r E n o t Transporte 173 200 E Edi MUE u m 9,49 inu L DE IVO D n O DE i IONA RCHfinancieraa l E d V E C I UEST A d D O H Intermediación 18 800 1,03 M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e MO ION9,21 ARCH Edi n 168100E d i t o r PRO alE MOC i e r n u m EInmobiliarias n PRO STRA o E A t m e U R i T Administración pública,DEdefensa 0 0,00 M ES Ed u m1,33 inu VO E MU AL D d n i E VO D Educación ARCHI 24 300 E CION I l d D O H MUE C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i Sanidad, veterinaria, serv. sociales 31000 1,70 CIO OM ARC Ed n 92900 E d i t o A PR OMO e n oria i n u m Servicios ESTR A PR t personales 5,09 m e U R i T M S u d E E m E U D E n D M O u E AL IV 0 i n 0,0 DE CION Personal doméstico IVO D lEdi ARCH d DE a i EM E OMO l ARCH r NAL O n a I o i AL C IVO D A PR Organismos extraterritoriales 0 0,0 e r it o RCH d CION OMO t A m R O i E n P M u RA RO m e TOTAL E d UEST RA P Autónomos por sector económico %m e n itori din u d UEST DE M E n DE M O u i L V E A I ION IVO D ARCH DE 800 MOC Agricultura i a l E d MOCIONAL372 E E d i n20,43 IONAL DE l ARCH r n PRO a o i IVO D t e r i TRA o d Pesca 17000 0,93 t ARCH m RO OC i E n P M u d A O e PR STR 8,24 m e n MUE STRA u m 150 400 E dito E d i n Industria E n MUE O DE u i L DE V E A I D d N H n IO 206700 11,33 CConstrucción IVO ARC DE ialE OMO l E d i59,07 ARCH r NAL n a L DE o i CIO1078 IVO A PR t e r R O i Servicios 000 T M IONA S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P i ES A um dit ESTR E MU me E E n u alEd i E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V I A DE MOC lEd ARCH rial NAL DE n PRO a o i t e r NAL OCIO i M STRA o d E O t ARCH m U R OCIOV i E n P M M u F d A O e R R E T n n P S i E A m STR E MU me Ed DE MUE i n uaproximadamente i a l E d a)MODeCIOlos IVO D españoles, el 67%IVson yi n el u d NAL trabajadores autónomos O DE mujeres E E l ARCH d D H L O 33% hombres.

ARC n L DE IONA oria ialE A PR t e r i MOC IONA o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M u d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T ramas que ocupanOaDmás de los trabajadores autónomos: agriculES E M de la mitad E b) Hay Itres E E um i nyutalleres E MU AL D IV d n i orial E Ereparación. CHIVO D C yON l ARCH d D O tura ganadería, construcción, y comercio de a L M i R E A E O l A r N D R O n P a I AL e MOC STRA CION tori mtrabajadores i E d i t o en UelESsector n PRO MUE u d OMO e R c) No hay autónomos público.

E TRA n P O DE i A en M STR um Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E IVO to ARC d) La mayoría de los autónomos trabajan terciario.

OCIO i a l Een el sector AL D OM lEdi ARCH r n a L DE o i CION A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M e) Hay aproximadamente un 20% de autónomos que trabajan RA DE E dprimario, UyEelSTRA PRO m e n inu m e en el sector UEST dmismo HIVO u E l DE M n DE también se da O a i L porcentaje en el sector secundario. i V EM A I inu Ed IVO D l ARCH d a L DE i RCH E d i t o r STRA PROMOCION e n A l A r N DE O ria NAL OCI ito o d t m UE ROM OCIO i E n P M M u d A O E e E PR STR en IVO D MUE STRA um RCH E d i n IONAL DE m l n MUE O DE u a i i V E I D r d H n E IVO ARC OC ialE AL D lEdi ARCH r ROM E d i t o 28 n a L DE o i CION A PTema t e r 2 R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd

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AR las actividades MPROM ha llevado OCIO E dEl comercio en enOM sectores que van desde n a la creación dEi tEoddeit empresas A e RA Internet E n ESDTE CION A PR t o r i a banm e U R i T M S u d E OMO Ea los m o U R carias hipermercados o a los materiales para la construcción.

D E n O P M O u i E V lEd TRA HIV IVO D UESy/o ARCLas d i nempresasA(B2B, DE a i ai n u m empresas pueden vender aEotras l DE M ARCoH servicios r NALsus productos DE Business to IBusiness) O O a L I o i V C t r d N O H i C O M I o R E d C A RO Elos consumidores Pfinales Business toEConsumer).

(B2C, MO dit en rial n PRO STRA o t m e OCIO i TRA MUE S u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I R OD EST RCH E A1.

CHIV sin riesgo”. um Comprensión i a l E dlectora.MO“PYMES, E MU E d i n IONAL DE AL D saltar a la l ARRed r n a i o i VO D CION I t r d H i C o R tenido a C O sobre cómo lE E dVas a leer un n varias pymes artículo hanPRdado a la red y Ahan i éxito. d i tespañolas A PR OMO el salton e r E o ESTR C A t m e U R i T M S u d E m DE Antes cómo crees que las siguientes empresas beneficiarse con una página web y pre-TRA PROMO E n DE MUpueden n O describe u i V E I D d H S C E IVO AR a l E al resto de L DE E MU senta o tusr iideas la Aclase.

E lEdi ARCH a inu i AL D CION IVO D t en r d N O H i C O M I o R E d C O l t A R O i E- Venta de vinos n P a M i RA RO Ed me en UEST exclusivos.

RA P itor u d OM m E UEST DE M E n M O u i A PR V E AL D I dExtremadura.AL DE n - AUn en i ESTR RCHhotel rural E IVO D U l d H M C a i E AR DE ION IVO D t o r especializada rialE din - Una NAL MOC en teatro. o E l t ARCH men OCIO i E d ilibrería n PRO a M i d A O e r R E PR en UEST STRA um dito m R DE M E n MUE Oen u i L DE V E A I RA P D d N H 2.

Actividad grupo. n O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N D IO IVOdescompañeros.

Cada uno de vosotros textos, que di NAL i t o con dos MOC o r i aleerá unoPROdeMOlos E da trabajar CIOsiguientes l t ARCH m e n a) Vas i E n PRO a i d A e r R E T n criben cómoE M funcionan varias y Ase lo explicará UES u mempresas a través del Internet, dito ESTR m e a sus compañeros.

E E n u i A E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E www.reservaycata.com l D A r N D O n O a L IV OCI ito IONA lEd ARCH ROM i t oelr iprometedor n a MOC u m e En 2000, Esudaventura i d e r RA P ROnegocio en Internet estuvo a punto de arruinar de ventas de vinos E T n P S o E A t m e di ESTR E MU mcomo uaños i nyusus sociosDhabían L DE E MU Tras cinco Ernesto deE Serdio lanzadoIVen director E interIVO D d n O D1997. i IONA exclusivos que RCH E C UEST l A d O H a M i E l ARC abriendo r NAL por su cuenta, DE con la marca IVO DE M O n a nacional de Allied Domecq España, se atrevió en Madrid dos tiendas L I o i A C t e N MO lE ARCH OCIO i t o r gracias E d ijunto a unUESantiguo n del máster.

PRO compañero d OMla e y Cata Entonces, incorporación de otro i t o r i a E TRA n u m Reserva n PRa A m e R T EM m “Pedimos presuUES Ed u i ndeu240 000 Deuros, L DE y una ampliación decidieronVOlanzar virtual.

Asocio, IVO D de capital DE M su tienda d n i E E CION I l ARCH d O H MUE C a L M i E A l AR r RO puesto a grandes iconsultoras, pero todas nuestras posibilidades, así que decidimos n a L DE asumir el HIVO DE IONsuperaban o i A C t e r N O CIO OM ARC E d la tiendaUnosotros n de Serdio. dito A PR mismos”,e OMO explica E n oria i n u m costeDEde desarrollar ESTR A PR t m e R i T M S u d E E m U D E n M O u i de la quiebra Con planeó sobre el primer ejerEla compañía AL la nueva webCHen IV marcha, lad i ndurante CION IVO D l Emilsombra AR d DE a i EM RCH pasado E ALweb.

OMO l Aaño r Nla DE superó el on line cicio, en que solo facturó ocho euros por Pero el el negocio O n a I o i ALya C IVO D A PR e r it o RCH d CION OMO t A m R O i E n P M u millón de euros de ventas RA totales.

RO Ed me en UEST RA P itori d i n 30%ALdel u d m UEST DE M E n DE M O u i V E I ION IVO D ARCH MOC i a l E d MOCIONAL DE E E d i n IONAL DE l ARCH r n PRO a o i IVO D t e r i TRA o d t ARCH m RO OC i E n P M www.jertehotel.com u d A O e E STR A PR m en MUE uapenas dito ESTR E d i n EnIONenero m E E n MUpágina O DEextremeño u i V E AL D de 2002 este I D hotel con 25 habitaciones estrenó su web, gracias a una inverd H n i E C IVO lE ARC i aamigo AL D OMO l E dFernández, ARCH r DE n a o i ALdirectora.

CION IVO A PR t e sión de 1800 euros, “el precio de de una empresa de Valladolid”, confiesa María r R O i T M IONsu S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P i Desde entonces A recibe cerca de e-mails al día, la mayoría solicitando reservas. mandamos UES um ESTR “Ya nou E Msesenta m e catá- E d i t E n alEd i E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V a nuestra A las consultas DE página”. RCHI OC del hotel y todas Mlogos lEd A r i a llas remitimos NAL DE n PRO a o i t e r NAL OCIO i M STRA o d E O t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d A O e R R E T n n P S i E A STR E MU Ed MUE ume i n u m DE i a l E d MOCIONAL DE IVO D d n O DE i E V I l ARCH d H L O ARC n L DE IONA oria ialE A PR t e r i MOC IONA o d ESTR www.libreriadeteatro.com C O t AR m U R O i E n P M M u d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T ES E m La E DE M veinticinco E Solano, especializada enuteatro i n uaños de laDElibrería madrileña E MU AL Dpropietaria desde IVOhace d n i o r i a l Charo E VO D CION I l ARCH d O H C a L M i Ren la red lo E A E O ya va por l A r N D R Avispa, la segunda versión de su tienda virtual.

Su primer paso dio en 1993, cuando O n P a I o i AL MOC STRA CION t oalrdía, m e su catálogo Eendlai tweb i n PRO MUE u d OMOno habían decidió incluir literaria infoescena.es.

“Recibía un e-mail ya que casi e RA R E T n P S O DE i E A STR um E MU me lEd DE lentísimo”. Cuando, MUE udiarios, idenseis Lera y Ctodo al cabo años, el ritmo de mensajes superaba losi n 100 IVO D d O DE IONA RCH E V E I l t o r i a usuarios A d D O H L i a página web OM ARC 2103 ieuros decidió yIOelNAaño pasado, otros n euros end icrear a l E en remodelarla.

L DE o runa A PR empleare24000 t r MOC IONA o ESTR C O t m U R O i E n P M M RAaño lo hace por Apenas nuevos clien-e n DE E dmuchos deUElos PRO i nelu1% de losDE288500 euros queDvende ESTal m e Internet, pero dproceden HIVO STRA u E MU E m l n M O u a i L i V E A tes de EE. UU. y Latinoamérica, mercados a los que jamás hubiera accedido de no ser por su tienI r d n i o RCH E VO D E CION I l t A d D O H i C a L M d l Eimporte porIOelNAL DE AR NA RO UPS, paran da virtual.

6% t o r i contrarreembolso e los envíos yElosd icobros r i adel RA P OCIOy el BBVA, que cobra un o C t m UEST ROM i n P M u d A OMO E e E n uso de su TPV virtual, son las empresas que leMUaportan los u servicios complementarios de entrega SyTRfacturación. i ESTR A PR m en IVO D d H C R E m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n O E IVO ARC AL D l E(II)d i 29 IONAL DE ARCH rialE E d i t o UESTRA PROMOCIm e n a o i CION La empresa: definición t r y clasificación O i M o d RO E MOC u dit EM en RA P E n PRO i m en IVO D UEST d TRA H M S C u E E R E m E U l D A n D M O u a i L i V E A I in or RCH E CION IVO D lEd DE NAL

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M e in R O M O C I O N CHIVO DE ESTR E d i nESTRIAONPRECOPILATORIAS m l d u a L DE i E MU R E A A E l ACTIVIDADES D A r n D L O a i L IV DE t o r i NA lEd ARCH OCIO i Ed E d i t o UESDTERAMPUROMOC m e n a i d A r ROM E n P o CION A t e i u d 1.IVWorkcenter, Cacaolat y Parques Reunidos. it o E MUESTR OMO m R DE M O E n P O u i RA V lEd IVO D UEST ARCH a) Lee din DE um a la siguiente información sobre tres españolas. i E l DE M ARCHempresas r NAL n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i C O M I o R E d C A RO EEMPRESA U1:ESTWORKCENTER MO en rial RA P Edit n PRO o t m e OCIO i TRA M S u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I R ST OD Durante sui a estancia en Estados Alfonso presidente y fundador IVUnidos, l E d como estudiante ARCH d i nde Senillosa, DE MUEde um E l ARCH r NAL n O DE a i L DE IO o i V A C I t r d N O H i Workcenter, concibió la idea de implantar este negocio en España.

Tres años duró la maduración de la idea C CIO OM AR E d que la primera nluz en Madrid, ialE d i t oun lugarSTdonde A PR OMO e r E n o ESTR A PR se ofrecían t hasta tienda vio la servicios de reprografía, m e U R i M MOC u d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I R D d T H n Internet y artículos de oficina, pero con dos innovaciones: los servicios están delante del mostrador para S i E E IVO lE ARC E MU AL D E l E24dhoras.

ARCH r i acliente a inu o i AL D fuente de financiación CION IVO D que eldpropio acceda directamente a ellos, y el servicio Su primera t en r d N O H i C O M I o R E C O l t A R O i E n P a M i RA RO Ed para conseguirMlos necesarios inicialmente, los obtuvo a la venta su coche me en UEST48 000 euros RA P poniendo i t o rpor A PROM u d m E UEST DE E n M O u i V E AL D I 11100 euros.

Hoy en día, Senillosa conserva el 34% del capital, y ha incorporado no solo algunos peque- UESTR in E d al BSCHIONyABBVA, IVO D l ARCH d M a L DE i RCH con un E E l A r D n O DE a ños socios, sino también que cuentan 12% del capital respectivamente.

Después L o i t r din OC i CHIV ONA M I o R E d C O l t A me R O i E años, Workcenter n Pcuenta cone a M i d A O r de tres cuatro establecimientos en Madrid, dos en Sevilla, uno en Barcelona R E PR ST o m de expansión, e n10 millonesEde MUE STRA uplanes d i teuros m R n MUEcontempla O DE u y otro en Pamplona.

Entre sus la empresa destinar i L DE V E A I RA P D d N H n O i E UEST l ARC d HIVO M Cexpansión a L DEa abordar A i E R E A E l D r a abrir nuevos establecimientos, así como su internacional en Europa y Latinoamérica.

N O LD IVO Edi l ARCH men i t o r i a A PROMOCIONAe E d i t o UESTRA PROMOCIm e n a i d r E n u dito ESTR EM mAdaptado de La Vanguardia.

E E n u i A E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L o IV NA OCI lEd ARCH ROM OCIO itori E d2:i tCACAOLAT n a u m e EMPRESA i d e r RA P ROM E T n P S o E A t m e u di ESTR E MU Ealtíum i n1931 L DE E MUaños repleta IVO D d n en por Letona ha cumplido de salud y con un O D70 i IONA Cacaolat, marca RCH registrada E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e simo conocimiento r en Cataluña, deMOlos consumidores.

Sobre donde, pese a la ApreION RCH i t otodo E d i espontáneo n un batido PRO alE MOC i d e r E n u m sencia n PRO STRA competidores, o E A t m e U R i en el sector de varios de chocolate, lleve la etiqueta que lleve, T EM E UES Ed um i n uestá presente AL D IVO D DE M d n i RCHcacaolat.

E VOde E CION sigue siendoAun I l Cacaolat en el 60% los comercios de alimentación y el d D O H MUE C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i O mercado cataCIdel OM to ARC de los bares su dominio E d y restaurantes npero quieren d itrasladar A PRde Cataluña, OMO e E n oria i n u m 95% ESTR A PR t m e U R i T M S u d E E lán al resto de España, donde la competencia no les ha dejado ganar demasiado terreno.

La emprem E U D E n D M O u E AL IV in CION IVO D lEdi ARCH d a L DE i EM RCHfuturo para E sa estudia incrementar su presupuesto de publicidad enAel alcanzar esteALobjetivo.

OMO l r NA DE O n a I o i C IVO D A PR e r it o RCH d CION OMO t A m R O i E n P M u RA RO Ed n me eLa UEST RA P itori din u d m UEST DE M E n DE M O u i L Adaptado de Vanguardia.

V E A I ION IVO D ARCH MOC i a l E d MOCIONAL DE E E d i n IONAL DE l ARCH r n PRO a o i IVO D t e r i TRA o d EMPRESA 3: PARQUES REUNIDOS t ARCH m RO OC i E n P M u d A O e PR ESTR m salió a bolsaE en mayo de en STRA u dito E MU de ocio E d i n Parques m E E n Reunidos, el mayor español, finales de 2000, la MUE1999. An O Dgrupo u i LD V E A I D d N H E cuyo objetivo VO E ARC di OCIO HIempresa a lcapital, realizó una ampliación de de referencia, ide AL D fue dotarAaRCla OMempresa l Eaccionistas r n a L DE o i CION IVO A PR t e r R O i T M IONA que perS o d E C O t ARCH m como Nutrexpa, Planeta y de Agostini, y conseguir fondos para un ambicioso plan de expansión, R O i E n P M u d A O e R R E T n n P S i A mparques cada año. Actualmente e el E d i t acelerar el actual ritmo OdeDEcrecimiento deudos explotación MUE ESTRtiene enu m n DE a l E d mita i V E MU AL atracciones ICasa D d N H n C O O i I parque de de la de Campo de Madrid, así como el Zoo y el teleférico de dicha ciudad, y la R E V I A d y dos parques a l en Madrid,OCAlicante, L DE MOC i E l ARCH r ONA n PRO a L DE de I o i A A t propiedad de cinco parques acuáticos Valencia, Tarragona y Sevilla, e r N R i ST CIO to ARCH m en ValladolidEydMálaga. ESTRA PROM i n MUE u d OMO e R E naturaleza n n P i A STR E MU Ed MUE ume i n u m DE i a l E d MOCIONAL DE IVO D d n O DE i E V I l ARCH d H L O l E de La Vanguardia.

ARC n L DE IONA oria i aAdaptado A PR t e r i MOC IONA o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M danteriormente.

A e DE E n n PRO b)u Clasifica cada una de estas tresMempresas según los criterios vistos i ESTR A m e U R d T ES E E E E um inu E MU AL D IVO D d n i orial E VO D E CION I l ARCH d D O H C a L M i R E A E O l A r N D R O n P a WORKCENTER CACAOLAT PARQUES REUNIDOS AL OCI STRA dito CION tori me ROM i E n MUE u d OMO e RA P R E T n P S O DE i E A en capital MU STR um E dPropiedadIOdel m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E C IVO to ARC Ámbito territorial ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M RA RO DE Sector Ed me en UEST RA P d i ndeuactividad HIVO u E m UEST l DE M n DE M O u a i L i V E A I ION IVO D ARCH din alEd L DE MOC hacia el lucro i E d i t o r Orientación l ARCH r DE ONA n PRO a I o i C A t e r NAL R O i o d EST t m UForma ROM OCIO i E jurídica n P M M u d A O E e E PR STR en IVO D MUE STRA um RCH E d i n IONAL DE m l n MUE O DE u a i i V E I D r d H n E IVO ARC OC ialE AL D lEdi ARCH r ROM E d i t o 30 n a L DE o i CION A PTema t e r 2 R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd

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NECESIDAD DE ORGANIZACIÓN A C I t r d N O H i C CIO OM AR Ed n ialE dito A PR OMO e r E n o ESTR A PR t m e U R i T M MOC S u d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I R D d T H n S C tu opinión, i E 1.AREn es necesario que una empresa esté E IVO E MU AL D E l E dorganizada?

ARCH r i a l E ¿por qué a inu o i AL D CION IVO D t en r d N O H i C O M I o R E d C O l t A R O i E n P a M i e RA Ed PRO m en UEST itor STRAsu tamaño? u d OM m E UEsea DE Mtoda empresa E n 2. ¿Crees que debe estar organizada sea cual M O u i A PR V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i E A AR DE IVO D rialE din NAL o E d i t o r STRA PROMOCION e n l t ARCH men OCIO i E a M i d O r PR ¿Y el principal 3. ¿Cuál crees que e n inconveniente MUE es la principal STRA u m ventaja de unaE buena Dorganización? d i t o de STRA PR m E n MUE O DE u i L DE V E A I d N H n C O E E IVO unaARmala organización?

E MU AL D E lEdi ARCH rialE n a o i AL D CION IVO D t e r di N O H i C O M I o R E d l t A m i E n PRO a MOC i d A O e r R R E T n P ES A ito u mtiene como base definirDlas ddeterESTR E MU m ede llevar a cabo, E E n u i de una empresa tareas que se han A E MU AL D 4. La organización IVO D d N H n C O O i I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH efectuarlas, E A E l D A r N D O n O a minar quiénes son las personas más adecuadas para así como las relaciones que deben L IV ri NA OCI d i t oellas. A continuación lEd ARCH ROM OCIO i t oque n a u m e existirEentre i d e r RA P ROMpuestos de tienes varias personas ocupan los más jerarquía en E T n P S o E A t m MU STR m esus funciones.E d i DE como n u que desempeñan.

MUE ucon itareas L DE una empresa, las Relaciona IVOasí d n O DE cada persona i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e MO ION ARCH itor Edi n PRO alE MOC i d e r E num E n PRO STRA o E A t m e U R i T ES EM Ed um inu E MU AL D IVO D d n i E VO D E CION I l ARCH d D O H MUE C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i CIO OM ARC Ed n dito A PR OMO e E n oria i n u m DE ESTR A PR t m e U R i T M S u d E E m U D E n M O u E AL IV in CION IVO D lEdi ARCH d DE a i EM E E OMO l ARCH r NAL O n a I o i AL D C IVO D A PR e r it o RCH d CION OMO t A m R O i E n P M u RA RO Ed me en UEST RA P itori din u d m UEST DE M E n DE M O u i L V E A I ION IVO D ARCH MOC i a l E d MOCIONAL DE E E d i n IONAL DE l ARCH r n PRO a o i IVO D t e r i TRA o d t ARCH m RO OC i E n P M u d A O e E PR STR en MUE STRA um dito E d i n IONAL DE m E n MUE O DE u i V E I D d H n E C IVO ARC ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION IVO A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P i ES A um dit ESTR E MU me E E n u alEd i E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V I A DE MOC lEd ARCH rial NAL DE n PRO a o i t e r NAL OCIO i M STRA o d E O t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d A O e R R E T n n P S i E A STR E MU Ed MUE ume i n u m DE i a l E d MOCIONAL DE IVO D d n O DE i E V I l ARCH d H L O ARC n L DE IONA oria ialE A PR t e r i MOC IONA o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M u d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T ES EM E E E um inu E MU AL D IVO D d n i orial E VO D E CION I l ARCH d D O H C a L M i R E A E O l A r N D R O n P a NAL STRA me OCIO itori E d i t o UESTRA PROMOCIm e n MUE u d ROM E n P O DE i A en M STR u Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E CIO IVO to ARC ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M RA RO DE Ed me en UEST RA P d i n u AL DE HIVO u E m UEST l DE M n M O u a i i V E I IVO D ARCH i a l E d MOCIONAL DE E d i n IONAL DE d i t o r STRA PROMOCION e n l ARCH r a o i t r i E C O Ed n um dito A PR OMO E MU e E n i ESTR A PR m en IVO D U R d T H M S C u R E m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E IVO ARC OCIO ialE AL D lEdi ARCH r ROM E d i t o 44 n a L DE o i CION A PTema t e r 3 R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd I

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O AR en E d dito UESTRA PROMOCIm e n t o r i a A PROMOCIONA m i u d E n O M O u i R EnDEdependencia del Director General, se responEnIV dependencia V l E d del Director DGeneral, E UEST ARCH dlai n HIVO um a i E l DE M r NAL y coordi- ARC n DEy desarrollo de O O a i L I o i V se responsabiliza de la gestión A C I sabiliza de planificación la polít r d N O H i C O M I o R E d C O A Enación de Ulas MO A PR e n y E d i ttica de RR.HH. rial n (selección, PRO administrativa STRáreas o de lam compañía format m e OCIO i TRA M E S u d E E U ROM D E n P M O u i A V E I R financiera, asíl E d de las estrategias, ST ción, dei n carrera), así como de la superviE IVO D planes d ARCH MUE um a como iprocedimientos E AL D l ARCH r n O DE a i L DE IONla o i V políticas y de empreA C I t r d N O H i C M IO de Cadministración deARpersonal.i a l E i t ode las tareas E dAsume laUESgestión n los E dsión PRO OMO e TRA sa. dem todos n A PR tor e R i T M MOC S u d E E m U D E n DE PRO M O u i A V E I R aspectos administrativos y financieros, D d T H n S E E IVO ARC alE E MU AL D E lEdi ARCH a inu o así como lar ielaboración yMseguimiento i AL D CION IVO D t en r d N O H i C O I o R E d C O l t A R O i E n P a M i RA y los informes RO Ed de los presupuestos me en UEST RA P itor u d OM m E UEST DE M E n M O u i A PR V E AL D I financieros.

Dirige y controla la contabid n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i E A 3AR DE IONsistede lai tempresa, o r desarrollando IVO D rialE din NAL MOC o E d l t ARCH m e n lidad OCIO i E n PRO a M i d A O e r R delPRConsejo de Administración,i tseo mas y análisis contables, dirigidos a la EEn dependencia en UEST STRA um m R DE M Ed y n MUEde la promoción, O de u i L DE V E responsabiliza gestión, ejecución A I optimización la información para la RA P D d N H n O O i E V E I UEST l ARC d D H M C a L i E R E A E l D A r N LD posterioroseguimiento de la explotación de diversos IO IVO ria di MOC IONA RCH E dito l t m e n toma deEdecisiones. i n PRO a MOCla estructura de la Acomi d A O e r R R E T proyectos.

Debe desarrollar n P ES A um dito ESTR E MU m e los contactos E E n u i A E MU AL D IVO D pañía, las estructuras de financiación, D d N H n C O O i I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L las entidades y Clos negoA IV Nproveedores, lEd ARCH O IO i t o r ietc.financieras E d i t o UESTRA PROMOCIm e n con a ume i d r ROM E n P ciar contratos, o A t STR EM Edi MUE ume inu L DE IVO D d n O DE i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e MO ION ARCH itor Edi n PRO alE MOC i d e r E n u m 4E n PRO STRA o E A t m e U R i T EM Ed inu 5E MUES d i n u m AL D IVO D d E VO D E CION En dependencia I l ARCHdel Director D O H MUE General, se encarC a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i o OM OCIO del desarrollo informática de la E d y la gestión n del General, ARC d i tDependiendo A PR OMDirector e E n oria i n u m ga ESTR A PR t m e U R i T M S u d E E m E empresa.

Es el responsable de implantar los U D E n D se encarga de obtener los objetiM O u E AL IV i ny productividad CION IVO D l E d i de las neceARCH d DE a i EM E sistemas informáticos, en función E OMO l ARCH vos de r NAL calidad de O n a I o i AL D C IVO D A PR e de la empresa. r O i t Debe analizar o RCH d CION OyMestudiar t A m R O i E n P M sidades u RA con E dla fábrica,UESgestionando PRO me e nefica- E d i t o r i UEST d i n las Anecesidades TRA u m DE M y de los n DE corporativas usuarios, M O u i L V E I ciaIVOalD equipo de i nproducción.DE Se ION ARCH dde L DE MOCy diseñar soluciones i a l E dasí como E E l ARCH r informáticas, ONA n PRO a Idar o i C IVO D t responsabiliza la ejecución de e r NAL O i TRA o d t ARCH m ROMse utiOCIO i E n P M u d A O soporte a todos los proyectos en los que e Elos programas PR STR e n de RAprocedimientos MUE STy um dito E d i n licen m E n MUE O DE u i L DE medios informáticos.

V E A I D d N H n producción y garantiza utilizaE CIO IVO ARC ialE AL D E OMO l Ededlai manounade ARCH r n a o i AL D CION IVO A PR t e r Nobra R O i T O M I S o ción eficiente y d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P i ES los equipos. MUESTRA um dit E MU me E E n u alEd i E AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V I A DE MOC lEd ARCH rial NAL DE n PRO a o i t e r NAL OCIO i M STRA o d E O t ARCH m 6 U R OCIO i E n P M M u d A O e R R E T n n P S i E A STR E MU Ed num E MUE ume L DE del Director HGeneral, tiene aisu i a l E d En dependencia IVO D d n O DE i IONA RC E V C I l A d D O H M E ARC sobre nresponsabilidad PRO la plena o r i ael área dePROMOCIONAL n ialE AL D Acargo t e r i Texto IONN.º o d ESTR C t AR m U O i E M M uy Marketing, lo cual supone elaboración d Ventas e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T E la estrategia Dirección ProducciónE MUES E DE M E um inu presupuestos, AL Dglobal comercial, IVO d n i o r i a l de E VO D E CION I l ARCH d D O H C a L M i R E A E O l A r N D R márgenes, acciones promocionales, lanzamienO n P a Dirección Informática I AL MOC STRA CION tori m eproductos, gestión i E d i t odirectaUEcon n PRO MUE to dennuevos u d OMO e R E TRA P S O DE i A d especiales, M u m Dirección Comercial DE MUESTR n u m e n Eclientes l n O DE a i L DE así como la Hcoordinación, i V A I r d N E CIO IVO to ARC Dirección Recursos i a l Ea AL D OMO y conducción lEdi ARCH Humanos r motivación de la redi tcomercial n a L DE o i CION A PR e r R O T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M nivel nacional mercados extee RO DE Financiera Ed n u y posteriormente STRA mDirección en RA P d iprocurando HIVO MUE u E m UEST l DE en n DEmáxima incidencia M riores, la el O u a i L i V E A I Dirección GeneralRCHIVO D CION ARCH din alEd L DE i E d i t o r mercado OM l A r laO consecución de objetivos progreDE ONA n PRy a I o i C A t e r NAL R O i o d t m UEST ROM OCIO i E n P M M u d A sivos.

O E e E PR STR en IVO D MUE STRA um RCH E d i n IONAL DE m l n MUE O DE u a i i V E I D r d H n E IVO ARC AL D l E d i 45 IONAL DE ARCH rialE E d i t o UESTRA PROMOC m e n a o i CION t r La organización de la empresa O i M o d RO E MOC u dit EM en RA P E n PRO i m en IVO D UEST d TRA H M S C u E E R E m E U l D A n D M O u a i L i V E A I in or RCH E CION IVO D lEd

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D ria NAL o t OCIO i M d O R E P i nde losR Averbos EM e TRA O C Ise i n de puestos 5. i auna para como, por ejemplo, ESresponP LRDOEMque E dlista m IVO D las descripciones l O Nusan AR d u T E MU RCH E A A E l D A r S N n D L O O a E i L I IV DE t o r i UOMOC NA de... lEd ARCH OCIO i Ed E d i t osabilizarse n a i d A ERAMPR e r ROM E T n P S o E CION A D t m e U ito UESTR i u d OMO EM m R D E n O P M O u i 6.

Con los verbos de la actividad anterior, escribe la descripción de tu puesto ideal.

E IV RA V lEd IVO D UEST ARCH din DE um a i E l DE M ARCH r NAL n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i C O M I o R E d C A E PRO MO en rial Edit n PRO STRA o t m e OCIO i TRA MUE EL ORGANIGRAMA S u d E E m FICHA 3.2.

U ROM D E n P M O u i A V E I R EST IVO D ARCH um i a l E d MOCIONAL DE E MU E d i n IONAL DE l ARCH r n a i o i VO D I t r d H i C C O AR de una organiE d que hayaUcoordinación, n la transmisión ialE Para ese esencial miembros d i t o de información A PR OMO entre los r E n o ESTR A PR t m e R i T M MOC S u d E m DE persona E n DE PRO zación.

Cada tiene una tarea que debe desarrollar Recibe y da instrucciones, MU en la organización.

O u i A V E I R D d T H n S i E IVO l E es controlado.

ARC MUE avez RCH AL D E lseE d DE orgacontrola y ar ila representa gráficamente mediante a inu o i AL D CION Este flujo deA información IVOun t en r d N O H i C O M I o R E d C O l t A R O i E n P a M i nigrama, en el que deben figurar los departamentos de la empresa y sus RA RO Ed t o r de A PROM m e diferentes e nfunciones,Elosd iniveles UEST RA P u E Mcanales m E UEST Dlos n M autoridad y de transmisión de información.

O u i V E AL D I in ESTR Ed IVO D l ARCH d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L CI IV ri din NA E OMO l ARCH me 1. ¿Puedes correspondiente ai tlaoempresa cuyos puestos de trabajo definiste en la OCIO E d i t odibujarUEelSTRorganigrama n a M i d A PR O e r E PR en M STRA um dito ficha 3.1.? m R E n MUE O DE u i L DE V E A I RA P D d N H n O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N IO i a 1? MOCIONAL D IVO di para Pla que has creado en MOC olarTarea E dito l t ARCH m e n 2. ¿Y elEorganigrama ROempresa i n a i d A O e r R R E T n P ES A um dito ESTR E MU me E E n u i A E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L o TRABAJO IV NA OCI lEd ARCH ROM OCIO itori E d i tEL DIRECTIVOS n a u m e FICHA 3.3. i d e r RA P DE LOS ROM E T n P S o E A t m STR E MU Edi MUE ume inu L DE IVO D d n O DE i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL que un directivo 1. ¿Qué crees que es más importante para pueda ser eficiente: sus conocimientos, su DE O n O a L I o i V A C I t e MO ION ARCH itor E doi su racionalidad? n PRO alE MOC i d e r E n u m Eexperiencia n PRO STRA o E A t m e U R i T ES EM Ed um inu E MU AL D IVO D d n i E VO Drealizar d E CION 2. ¿Qué características I l ARCH D O H MUE C a debe tener un buen directivo para poder su trabajo?

L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i o CIO ARC ROM Ed nrealizado por dlai tconsultora OMO e RA P E n oria i n u m 3. Descripción ESTSegún A PR Walter España t m e U R i del jefe ideal. el estudio Otto y el inforT M S u d E E m E U D E n D M O u i AL HIVsiglo XXI”, n las principales O DE ison E CION me “Dirigir en de la Fundación deARDirectivos, estas caractelEd ARCel d DEspañola CHIV a i EM E E OMO l r NAL O n a I o i AL D C IVO D A PR t e r N O i O M I o rísticas que los trabajadores esperan de sus superiores.

RCH d C O t A m R O i E n P M u RA RO m epara ti. E d en UEST RA P itori din u d m UEST DE M más importantes E n DE M a) Léelas y marca las cinco O u i L V E A I ION IVO D ARCH MOC i a l E d MOCIONAL DE E E d i n IONAL DE l ARCH r n PRO a o i IVO D t e r i TRA o d t ARCH m RO OC Que escuche y cuente con mis ideas y opiniones. i E n P M u d A O e E PR STR en MUE STRA uym dito E d i n IONAL DE m E n Que consecuente.

MUE O DE sea coherente u i V E I D d H n E en la comunicación E C IVO ARC i a lclaro AL D OMO lEdi ARCH r n Que sea de decisiones yi a tareas.

L DE o CION IVO A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P Que desarrolle mi carrera i ES A u mprofesional. dit ESTR E MU me E E n u alEd i E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I R E Que me reconozca lo que hago bien, y me corrija lo que hago mal.

V I A DE MOC lEd ARCH rial NAL DE n PRO a o i t e r NAL OCIO para poder hacer bien i M STRA o d E O Que me apoye y me ayude mi trabajo. t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d A O e R R E T n n P S i E A MU STR QueIVsea Ed MUE O DEjusto y equitativo. ume i n u m DE i a l E d MOCIONAL DE d n O DE i E V I l ARCH d H O ARC r i a claramente NAL espera de mí.

Que ime loIOque n L DE odiga ialE A PR t e r MOC IONA o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M u d e RA DE E n Que cumplaMsus n PRO i ESTcompromisos.

A m e U R d T ES E E DE E um i n u respetuoso.

E MU AL D d HIVO un trato n Que personal i orial E VO D E CION I l ARCtenga d D O H C a L M i R E A E O l A r N D R O n P a o AL CI STRA Que de loPRque CION OMOpredica.n tori me i E dseai tejemplo MUE u d OMO e RA R E T n P S O DE i E A en MU STR um Que me Ienseñe.

Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A D r d N H n i RC E CIO IVO to i aporl Emi trabajo/tarea, RCH hago. a l E d AL D OMO QueAse interese que sepa loAque r n L DE o i CION A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M RA tiempo sin e RO de mi DE Ed m consultar conmigo. en UEST RA P d i n u AL DE Que no disponga HIVO u E m UEST l DE M n M O u a i i V E I respete deDcada uno.

IVO D ARCH los horarios din a l E dy funciones L E i E d i t o r STRA PROMOCION e n Que l ARCH r DE a IONA o i C t r NAL O i Que meEexija. o d t m UE ROM OCIO i n P M M u d A O E e E PR STR en IVO D MUE STRA um RCH E d i n IONAL DE Que controle. m l n MUE O DE u a i i V E I D r d H n E IVO lE ARC di OC i aSánchez AL D l ENuevo ARCH r ROM E d i t o 46 n a L DE o i CION “El jefe diez”, publicado A PTema t e r 3 R O i T Adaptado de Laura del artículo en ABC Trabajo.

M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd

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D ria NAL o t OCIO i M d O R E M i n R Acon AP O DE O C I O N CHIVescribid i ncaracterísticas un las d cinco que debe tener un jefe ESTRideal. u m e P LRDO E dtrabajando EMcompañero, l AR a i T E MU R E A A E l D A r S N D L O O a E L I i jefe que... MOCIONA IV DE t o run din Queremos que usarOCesta estructura: E l ARCH MPU ROM i E d i t o Tenéis n a E i d A A O E e r R R E dito UESTRA P n ESDT CION to m e i u d OMO E MUO m R D E n P M O u i IV RA V lEd O DE m UEST ARCH ddei n DE CHIVla del resto a i E c) Ahora comparad vuestra la clase para E cuáles son lasO cinco l DE M carac-i n u r NAL descripciónARcon Dver O a L I o i V A C I t r d N O H i C O M I o R E d C A E terísticas PRO MO más importantes. en rial Edit n PRO STRA o t m e OCIO i TRA MUE S u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I R D ST l E dlos expertos ARCH d i n han señalado HIVO MUE um L DE E l ARCde r i alado, O DElos bue-d i n a L DE IONA 4.dPor otro en organización empresas también lo que esperan o i V A C I t r N O H i C IO o OM AR E nos directivos n Para saberlo, MOC ialE d i trelaciona A PR e r E n PRO los de ambas columnas. o ESTRde sus empleados.

A elementos t m e U R i T M MOC S u d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I R D d T H n S E E IVO lE ARC E MU AL D E lEdi ARCH r i aesperan a inu o i AL D Los directivos que sus empleados...

CION IVO D t en r d N O H i C O M I o R E d C O l t A R O i E n P a M i RA RO Ed me en UEST RA P itor u d OM m E UEST DE M E n M O u i A PR V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i E lE AR r cumplan OMOCIONA DE IVO D ra.i ainformación din NAL o E l t ARCH men OCIO i E d i t o1. n PR a M i d A O e r R E PR 2. trabajen b. más horas en UEST STRA um dito m R DE M E n MUE O u i L DE V E A I RA P D d N H n 3. trabajen c. honestos, colaboradores y eficaces O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N a su tiempoOCIONAL D IO o sean IVO di MOC od.r ibien E l t ARCH men i E d i t4. n PRO a M i d A O e r R R E T n P 5. pregunten e. los canales UES STRA um dito me E DE M E n MUE u i A Een AL D IVO den D d N H n 6. f. equipo C O O i I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L IV ri NA i t opongan A PROMOCI e n lEd ARCH OCIO ih.g.t ocompromisos E d7. a ume i d r R ROM E T n P S o E A 8. apoyen iniciativa y autonomía t m MU STR Edi MUE O DE ume inu L DE DEsueldo d n CHIVmuestren Osu i i.

IONA R9.

E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e 10. en o rsus jefes PROMOCION n OMO ARCH E d iutilicen n ialE dk.j.i tinterés A PR e r E num E o A t m e 11. pidanE MUESTR R i T ES D Ed um inu E MU AL D d HIVO n i 12. l. ayuda E VO D si la necesitan E CION I l ARCexijan d D O H MUE C a L M i E l AR r RO ONA n O DE a L DE I o i V A C I t e r N O H i 13. d confíen m. sin otemor CIO OM ARC n dali tjefe A PR OMO e E n oria i n u m DE 14.E cumplan ESTR A PR t m e U R n. i T M S u d E E m U D E n M O u AL IV O DE in RCH 15. Arespeten o. RClas básicas CION IVnormas lEdi d DE a i EM E E OMO l A H r NAL O n a I o i AL D C IVO D A PR e r it 16. E comprendan p. lasidecisiones o RCH d CION OMO t A m R O n P M u RA RO Ed me en UEST RA P itori din u d m UEST DE M E n DE M O u i L V E A I ION IVO D ARCH MOC i a l E d MOCIONAL DE E E d i n IONAL DE l ARCH r n PRO a o i IVO D t e r i TRA o d C t ARCH m RO Opublicado i E n P M Adaptado de un artículo de Jordi Goula, en Dinero. u d A O e E PR ESTR en STRA um dito E MU E d i n 5.IONAL Estudio m E n DE MUE O D“Mi u i V E I D d H n de un caso. jefe tiene mentalidad de bwana”. i E C IVO ARC DE i a l“bwana” OMO l E dobserva ARCH r NAL n a L DE IOcultura o i Cla A PR t e r ¿Sabes qué expresa la palabra en española?

Si no lo sabes, atentamente el ARCHIVO R O i T M IONA S o d E C O t m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P i dibujo. D¿Qué ES representado? tipo de jefe aparece caso yArealiza las actividades u m Lee detenidamente este dit ESTR E MU me E E n u alEd i E MU AL IVO D D d N H n que aparecen al final.

C O O i I R E V I A DE MOC lEd ARCH rial NAL DE n PRO a o i t e r NAL OCIO i M STRA o d E O t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d A O e R R E T n n P S i E A e R E MU UEST Ed um i n u m No i a l E d MOCIONAL DE IVO D DE M me gustan las personas déspotas, que ejercen d n O i E V E I l ARCH d D H L E E O ARC n IONA oria AL D A PR yi a sel creen que son alguien. t e r i MOC su poder despóticamente ION o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M u d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T S EM E E E MUE uEnmocasioi n u PeroDEno es eso lo que AL D IVO D DE pasa d n ad miijefe. orial E VO le CION I l ARCH O H C a L M i R E A E O l A r N D R O n P a I ALlas pierde los estribos, tpero cuida STRA o r ihabitualmente CION me i E d i t o UESTRA PROMOCnes n MUE u d OMO e R E n P O DE i formas: supongo que forma parte de la educación A m en M STR uque Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n recibe E la gente bien.

CIO IVO Además,dél to ARC ialE AL D OMO l E i nosunecesita ARCH r n a L DE o i CION A PR t e r demostrar nada: todo el mundo reconoce autoriR O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M O RA DE E d e hijo Udel A PR dad. fundador de la mEseel director general en UEST d i n u AL DE HIVO u ESTR E m l DE M n M O u a i i V E I IVO D ARCH din L DE i a l E d empresa.

E d i t o r STRA PROMOCION e n l ARCH r DE a IONA o i C t r NAL O i o d t m UE ROM OCIO i E n P M M u d A O E e E PR STR en IVO D MUE STRA um RCH E d i n IONAL DE m l n MUE O DE u a i i V E I D r d H n E IVO ARC AL D l E d i 47 IONAL DE ARCH rialE E d i t o UESTRA PROMOC m e n a o i CION t r La organización de la empresa O i M o d RO E MOC u dit EM en RA P E n PRO i m en IVO D UEST d TRA H M S C u E E R E m E U l D A n D M O u a i L i V E A I in or RCH E CION IVO D lEd

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D ria NAL o t OCIO i M d O R E P e RA que DE M i ncomo si fuesen problema muchas veces empleados propiedad suya;Mpor ESTlo C I O Ntrata P LRDOEM O E d i nesEque m IaVOsus l AR d RA u a i T E U RCH E A A E l D A r S N n D L O O a i L I IV DE t o ri U d NA Es incapaz deRCllegarse OC heredado de su padre. i t o debe de ¡A montones! a lal E máquiA H Mhaberlo ROM OCIO i E ddicen, n a E¿Ejemplos? i d A E e r RA P ROM d E T n P S o E A D t m e na de Ecafé a cincuenta metros de su despacho: su secretaria está haciendo unROMOCION ito UESTsiR en ese momento i MU que tiene u d m D E n O P M O u i RA DE V llo d a la responsable HIV n cuya mesa se de atención está muy cerca.E MOtro Epide IVOtelefónica UEST día, ARCrecado, dal icliente, DE um a i E l D ARCH r NAL n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i manda al primer administrativo con el que se cruza que ”por favor” vaya a llenarle el depósito de gasolina C O M I o R E d C O Ede su coche,UEeSTRincluso MO A PR en E dlei tcompreUuna n lotería. A d i t o r i a l PRO m e OCIO que “si no te importa” de TRAparticipación M S u E E m ROM D E n P M O u i A V E I R ST E IVO D ARCH din MUE um i a l E d cualquier RCH E AL D al que se Ale l Puede encargar pone ar itiro, independientemente yE función r n OD a i L DE de la categoría IONcosa o V A C I t d N O H i C CIO OM t o desempeña E d tenga. EnUcualquier nse supone Eque i a l Eha que empresa una específicaAR–para o larque d iuno A PR OMO funciónn e ESTR A PR t m e R i T M MOC S u d E m DEcapacitación E n DE PRO recibido adecuada– al servicio de un interés Por supuesto que uno ha de estar disMU común.

Ola u i A V E I R D d T H n S E ARC di DE HIVO E MU E l Eimprevistas ARCEn r i a l Ea un fregado puesto lo mismo ocasiones no los NAL a un barrido.

O Danillos a inu o i ALseD te han de caer CIOque IV t en r d N O H i C O M I o R E d C O l t A R O i E n P a M i por hacer lo queEsea, de los r los RA para ayudar RO clientes, n E d o en favor m ea un compañero e pero no al servicio U ST RA P i t ode u d OM m E UEST DE M E n M caprichos particulares del jefe.

O u i A PR V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i A E DE AR n a l Eel jefe dé Opor AL D CION lo que te exaspera HIVO otra l E d i i t o r humillaA PaROlaMOgente, SiElodanterior esr ique o CIONsupuesto que no t ARCtienes men i n a M i d O e r R E nsus empleados.

PR ST cosa que hacer que Enm la práctica se considera amo UyEseñor vidaede MUE trabajar.

STRA de la m u d i t oEstoy STRA PR E n M O DE u i L DE V E A I D d N H n O E que, sinIOprevio exagerando, peroies a las siete y media IVO una de esas ARC d ieternas reuniones DE aviso, convoque MUE l Eentiende ARCH r a ltípico NAL DE n O DE a o i ALvez Cnos IVgente t e r di N O H i C O de la tarde, “cuando los clientes dejan tranquilos,” dice.

No que de en cuando la M I o R E d l t A m i E n PRO a MOC i d A O e r R R E T n P S o RA mujer a una su hijo, que ha de acompañarUEaSTsu MUEel colegio udem d iotque E en m erevisión médica E tiene una reunión E n u i A EM AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V C por fin vaA a venir a casa el fontanero. Acabas pero de muy mala uva por la cara que E MUESTR l d CHI supuesto, a L DE yéndote,ARpor i E A E l D r N D O n O a L I IV d NA MOCirte a cenar con unos amigos te ha puesto. lo que pensabas ARCH que i a l E ROera OCIO al teatro, más vale i t o r i o llevarAaPRtuOMmujer E dSii t o n u m e cuentes d e r RA P E T n S o E t m e idea, por supuesto, una mentira piadosa on anulando en plan. No loTRhace conm MU S Edi MUE O DE u mala i queutelefonees L DE d n CHIV O DE i IONA pero no hay Rderecho.

E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e MO ION o r Me fastidia di ARCH n segundo Ededai tbordo.

PRO alE MOC i es diferente, porque como que a los demás, e r n u m EMi caso E n PRO lo mismo STRA me fichó o E A t m e U R i T S DE M cierto ipunto Ed n u forma parte MUEser directivo um LD considero Cque de mi sueldoO yDEque tiene otras compensaApero IVOhasta d n i E V E CION I UE l AR H d D O H C a L M illevo solo ocho E l AR y todavía r DE todo su con- IVO DE M RO ciones.

Lo malo esi tque meses no me he ganado n a Ldel IONA en la empresa, o i A C e r N O H CIO OM t o otros temas ARC E d plantarleUcara nLo he hecho d icon A PR OMO e como para asunto. pero E n oria i n u m fianza ESTR en este A PRtambién importantes, t m e R i T M S u d E E m E U D E n D M O u i solo mis sugerencias. ¿QuéVO puedo hacer?i n V casos had AL en la mitad de Ilos DE CION I l E aceptado ARCH d DE a i EM E OMO l Equé ARCH r NAL O n a I o i AL D Económica. CHIVO D C A PR t e r O i Adaptado de Carlos M. Canals, “¿Ud. haría?”,OActualidad M o R d CION O t A m R i E n P M u A O ESTR A PR m emejor cada Eunad de estasMUfrases: en itori din u d ESTR E MU m D E n DE O u i L a) Selecciona cuál de estas opciones explica V E A I ION IVO D ARCH MOC i a l E d MOCIONAL DE E E d i n IONAL DE l ARCH r n PRO a o i IVO D t e r i TRA o d t ARCH m RO OC i E n P M u d A O e E PR ESTR m en STRA uhabitualmente dito E MU E d i n “EnIONocasiones m E E n pierde Hlos pero MUE O Destribos, u i V E AL D I D d n C i E C IVO cuida lasn formas”. AR ialE AL D OMO l E dSub-jefe.

ARCH r a L DE o i CION IVO A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P i “Puede encargar ES m e RA u dit ESTPara E MUal quei se mcualquier hacer E pone a tiro, cualquier cosa E n u a l E d independientemente E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I R E V I A la categoría d DE de tenga”.

MOC l Ecosa.

ARCH r i a l y funciónOMque NAL DE n PRO a o i t e r NAL OCIO i STRA o d E t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d A O e R R E T n n P S i E A cualquiera que pase A m a STR supuesto estar dispuesto E MU Ed DE que uno ha de MUE ume i nloumismo i a l E d “Por IVO D d NALque a un barrido”. n cerca de él.

O DE i E V E I l unOM fregado ARCH d D OCIO H L ARC n L DE IONA oria ialE A PR t e r i MOC IONA o d ESTR C O t AR m U R O i E n P M M u Piensa que d A e DE E n n PRO sus empleaSTRcaer i E A m no se te han de los anillos “En ocasiones imprevistas e U R d T EM E UES le pertenecen.

E dos um inu L DE sea”.

EM IVO D d NAque n i IOlo o r i a l porPROhacer E VO D E I l ARCH d D H C a L MOC i R E A E l A r N D O n a CI to NAL STRA OMO t o r iDe muy Amal m e por supuesto, OCIO i E d ipero MUE “Acabas u d A PR uva pore n OM humor.

Rmala R de muy yéndote, E T n P S O DE i E en MU STR um Eladcara queIOteNAhaL Dpuesto”. m E l n MUE O DE u a i i V E I D r d H n i E C IVO to ARC ialE AL D OMO l E ddominar ARCH r Se deja porAL DE n a o i CION A PR t e r R O i T M S o d E “Mi casou CION O t m U R O i E n P segundo de es diferente, porque me fichó como M M RA RO DE E d sus nervios. me en UEST RA P din HIVO u aEbordo”. m UEST l DE M n DE M O u a i L i V E A I IVO D ARCH d i ntu dig- AL DE aEperder i a l E d MOCIONAL DE d i t o r STRA PROMOCION e n l ARCH No vas r a o i t r i o d de sus empleados”.

E CION O tnidad. m i E n u d A PR OMO “Se considera amo y señor de la vida E MU e R R D E T n P S O i E A en IV MU STR um RCH Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E IVO ARC OCIO ialE AL D lEdi ARCH r ROM E d i t o 48 n a L DE o i CION A PTema t e r 3 R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd

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M i n RdeA laP Rsituación e Haz propias palabras.

O M O C I Ocon O DE in ESTR Eundresumen m l d N AALRtus CHIV u a L DE i T E MU E A E l D r S N n D O O a E i L I IV DE t o r i UOMOC NA lEd ARCH OCIO i Ed E d i t oc) Completa. n a i d A ERAMPR e r ROM E T n P S o E CION A D t m e ito UESTR i u d OMO E MUO m R D E n P M O u i E IV RA V lEd IVO D UEST ARCH din DE um a i E l DE M ARCH r NAL n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i Posiblemente el problema radica en que el jefe espera que sus empleados...

C O M I o R E d C A E PRO MO en rial Edit n PRO STRA o t m e OCIO i TRA MUE S u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I R ST que su jefe... RCHIVO D ARCH y losiempleados din MUE um a l E d esperan L DE E l A r n O DE a i L DE IONA o i V A C I t r d N O H i C CIO OM AR E d ¿Coinciden nde este jefeEyddei t osus empleados ialE A PR OMO e r n o ESTRlas expectativas A PR con lo que t m e U R hemos visto en las actividai T M MOC S u d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I R D d T H n S E E IVO ARC des 3 yi a E MU AL D E lEdi ARCH r 4 ldeE esta ficha? a inu o i AL D CION IVO D t en r d N O H i C O M I o R E d C O l t A R O i E n P a M i A RO Ed ESTR meneesta situación? en RA P itor d) ¿Qué Dharías u d OM E MU si estuvieras m E UEST E n M O u i A PR V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i E A AR DE IVO D rialE din NAL e)EJuego o E d i t oder roles.STRA PROMOCION e n l t ARCH men OCIO i a M i d O r E PR en MUE STRA um dito m R E n MUE O DE u i L DE V E A I RA P D d N H n O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N A: OMOCIO B: L D IVO di IONA o r i aESTUDIANTE E dito l t ARCH men i EESTUDIANTE n PR a MOC i d A O e r R R E T n P ES RA ito um dpara E MU mteehan escogido E UEST E n u i A VO D EM AL D Iel D Tus compañeros d N H n C O O Eres jefe descrito en el caso.

Un i I ESTR R E V C I l A d a L DE i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L i en nombre A IV de los empleados, OCI empleado IONtodos OMcontigo. lEd ARCH i t o rque, E d i t o vieneUESaTRhablar n a MOC ume i d A PR e r RO E n P o hables con el jefe y le comuniques el A t m e di ESTR EM u mcon inu L DE E MU IVO D d n general su actitud.E O Ddescontento i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H a M i E l DE M ARC r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e MO ION ARCH itor Edi n PRO alE MOC i d e r E num E n PRO STRA o E A t m e U R i T ES DE M Ed um i n ucon un Dcompañero.

E MU AL D d HIVO n i E VO D E CION I l ARCcomunicativa. d O H MUE f) Actividad Trabaja C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i CIO OM ARC Ed n dito A PR OMO e E n oria i n u m DE ESTR A PR t m e U R i T M S u d E E m U D E n M O u A: E AL ESTUDIANTE IV in CION IVO D lEdi ARCH d DE a i EM E E OMO l ARCH r NAL O n a I o i AL D C IVO D A PR e r it o RCH d CION OMO t A m R O i E n P M u RA estos tipos e 1. Imagina que tienes uno de Pídele E d a tuUEcompañero.

PRO m de jefes. Descríbeselo e nque te digaE d i t o r i UEST din STRA u m DE M n DEqué hacer.

M O u i L V E A I ION IVO D ARCH MOC i a l E d MOCIONAL DE E E d i n IONAL DE l ARCH r n PRO a o i IVO D t e r i TRA o d t ARCH m RO OC i E n P M u d A O e Tu jefe te insulta, te grita lema es: E “Mientras más presión PR haya, más ESTyR te presiona. e ncosas se E d i t o STRA u melSurespeto.

E MU E d i n IONa)AL hacen”. m n DE MUE O Dmiedo u i V E Fomenta el para ganarse Siempre está enfadado.

Oye lo que quiere oír.

I D d H n i IVO lE ARC d DE OC a i E l ARCH r NAL DE ROM O n P a L I Si dices algo, te grita. o i A C IVO A t e r i MO ION o d ESTR C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P S i b) Tu jefe es una persona muy que cree ser el objetivo de diferentesEScomplots.

Siempre UEinsegura TRA um m e te pre- E d i t E DE M n u alEd i E MU AL D con quién estás IVOhablando D d N H n C O O i gunta por teléfono o por qué tratas con compañeros de otros departamentos.

I R E V E I l A MOC AL D lEd ARCH r i acon DE n no es una PRO a o i CION t e r NAL O i M STRA o d E O c) Tu jefe persona carácter directivo.

No quiere tomar decisiones porOtemor t ARCH m U R OCIO a equivoi E n P M M u d A e R R E T n n P S i E A U tu depende tome decisiones. MUESTR E Mtrabajo Ed DETe desespera pues ume i n u mde que i a l E d MOCIOcarse.

IVO D d NAL n O DE i E V E I l ARCH d D H a O ARC NAL ntu compañerodtei tva a l E y dale consejos L DE o raidescribir itiene A PR e r OCIO Mjefe.

IONA sobre o ESTR C O t AR m Ahora a su Identifica qué tipo de jefe 2.

U R O i E n P M M u d e DE E n n PRO STRA i E A m e U R d T u Ejemplo: Debes tener mucha paciencia. /u Ten lo queL D debe y no debe hacer ES E Mpara cada E mmucha E E i ntipo.

E MU A IVO D d n i orial E VO D E CION I l ARCH d D O H paciencia.

C a L M i R E A E O l A r N D R O n P a NAL STRA me OCIO itori E d i t o UESTRA PROMOCIm e n MUE u d ROM E n n P O DE i A e STR u / soportar la crítica / explicar Es necesarioIVOtener paciencia trabajo con E d a) Obsesionado: m l DE Mmucha i n MUE todo tun u a L DE i E A D r d N H C IO l E lo asciendan to HIVO números, etc. A/ Rrezar para yALteDEcambien de MOC i aque Otablas, lEdi ARCjefe. r n a L DE o i CION A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M u Es necesario trabajar el dobleMUyEScallado / nom crear tusO trabajos / n e conflictos con DE E dél / firmar Utodos TRA A PR db)i nVago: HIVO u ESTR E me l DE n DEtrabajo con losIVsuperiores.

M hablar de su O u a i L i E A D r d N H n C O O i I o R E V E A d / expresarAL DE OC CHI dit AL D l Ecasa r i a l/ evitar los ROM nEs necesario o i c)PMegalómano: halagarlo conflictos / admirarARsu coche yasu CION t e r O i M STRA o d E CION O t m U R i E n u d AP OMO EM e R R D E T n P S las ideas usando “nosotros”.

O i E A en IV MU STR um RCH Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n O E IVO ARC AL D l E d i 49 IONAL DE ARCH rialE E d i t o UESTRA PROMOCIm e n a o i CION t r La organización de la empresa O i M o d RO E MOC u dit EM en RA P E n PRO i m en IVO D UEST d TRA H M S C u E E R E m E U l D A n D M O u a i L i V E A I in or RCH E CION IVO D lEd

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um n i d E P e n los insultos / no darle r i a lcla- OMOCIO RO n / decirledlas STRA o A Pmenor t m e i TRla a) Colérico: aguantar importancia cosas MUE Es necesario S u E E m U D E u / explicar que tu trabajo A PR IVO DE M d i nlos momentos n i ESTR E E de calma Cpara IVO hablar U l ARCH ras / iaprovechar y comentar no depend D H M um a L E E l AR r n OD a i L DE IONA o i V A C I t r d N O H i C M CIO gritos.

AR E d de de laUEintensidad n PRO de sus ialE d i tdeosus sospechas OMO e r E n STRA o A PR / seguir e t m R i T M MOC S b) Paranoico: Es necesario evitar ser el objeto los protocolos / darle la senu d E m E n DE PRO MU O DE u i A V E I R D d T H n S E E ARC sación ide HIVO que le estás consultando / atraer confianza.

E MU AL D E lEdi ARCsu r alE a inu o i AL D CION IVO D t en r d N O H i C O M I o R E d C O l tomar la iniciativa / proponer proyectos y llevarlos a cabo / no preguntar / t A R O i Ec) Cobarde: UEsESTnecesario n P a M i e RA RO Ed m en RA P itor u convertirte mano derecha. d OM m E UEST DE M en su i E n M O u A PR V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i DE AR r DE IONA r i a l Ey descríbeselo din NAL HIVO MOC o E d i t oselecciona l t ARCpara men uno tipos de jefedsiguientes que 2.EAhora OCIO a tu compañero, i n PRO de los tres a M i A O e r R E PR ST en MUE debes n STRA um dito te diga hacer. m R DE que E MUE O lo u i L DE V E A I RA P D d N H n O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N AL D IVO di OCIO i t ole obsesiona o r i a un informe E CION veces, aún encuentra l t ARCH m e n a) AEtudjefe laMperfección.

Después de corregir i n PRO a MOcinco i d A O e r R R E T n P A UES en las comas u mde las cartas que en el contenido. dito ESTR Es ordenado, fallos. Se fijaE M más m eperseverante,EmaniáE n u i A E MU AL D IVO D D d N H n C O O i I ESTR R E V C I l d a L DE ticoA con los detalles. i E MU RCH E A E l D A r N D O n O a L i demostrando IV NA OCI RCHun lEd ROM a veces OCIO que trabaja: vaAde i telo rtiempo b) Tu jefe apático, indiferente, distante. Pierde E desi t o n a ume i d e r RA P ROM E T n P S o E A t m MU compulsivamente STR m e tú sabe cómo lado a otro o Ellama por teléfono. Es tan Esutil E desi MUEque nadie uexcepto inu L DE IVO D d n OD i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H M realmente. o r i a E l DE M ARC NAL DE O n O a L I i V A C I t e N d iapropia de Stodas OMOideas y le ARCH i t o r de lo bien jefeEse que loIOhacen todo. Es mejor ngusta vanagloriarse PRlas alE MOC i d e r E TRA n u m Ec) Tu PRO o E A t m e U R i T u EM callarse si no quieres que ilos tengan su firma. DE MUES Ed nproyectos um AL D IVO D d n i E VO E CION I l ARCH d D O H MUE C a L M i E l AR r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i CIO OM ARC Ed n dito A PR OMO e E n oria i n u m DE ESTR A PR t m e U R i T M S u d E E m U D E n M O u E AL IV de la revista Capital. n iAdaptado CION IVO D lEdi ARCH d DE a i EM E E OMO l ARCH r NAL O n a I o i AL D C IVO D A PR e r it o RCH d CION OMO t A m R O i E n P M u A RO Ed ESTR me en RA P itori din u d E MU m UEST D E n DEACTIVIDADES M O u i L RECOPILATORIAS V E A I ION IVO D ARCH MOC i a l E d MOCIONAL DE E E d i n IONAL DE l ARCH r n PRO a o i IVO D t e r i TRA o d t ARCH m RO OC i E n P M u d A 1.

Este es el perfil del directivo español.

O e E PR STR en MUE STRA um dito E d i n IONAL DE m E n MUE O DE u i V E I D d H n E C IVO CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS ARC ialE AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION IVO A PR t e r R O i T PROFESIONALES M IONA S o PERSONALES d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R E T n n P i ES e RA um dit E MU mlleva UEST E n u a l E d - ElOCdirectivo i L DE E Mde IVO D D d H n C La mayoría los directivos a cabo O i IONA R E V español es fundamenI A DE M l Eeldsector servicios ARCH rial NAL DE n (83%).

PRO a o i t su actividad en e r NAL (66%), OCIO i talmente hombre M STRA o d E O t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d A O e R R E T n n P S seguido del sector industrial (29%). i E A e edad media es de 44 años. E MU ESTR Ed um i n u m DE L DE i a l E d -- Su E MU de idiomas IVO D - El número que conoce n O Dmedio La mayoría i IONA está casada (89%) RCH sien- a l E d V C I A d O H L RC OM n de mujeresddirectiL DE IONA elAdirectivo español ori i a l E es de 1,96.

A PRdo el porcentaje t e r i MOC IONA o ESTR C O t AR m U R O i E n P M M ucasadas inferior al de los hom- MUESTRA d una media e - Dedican de 41 a 50 e horas DE E n n PRO i vas A m R d T ES E E E MUactividad O DE u m y la inu semanalesO aDEsu laboral, AL D d n (77% CHIVlos i o r i a l bres E V E CION frente al 99%ARde I l d D O H C a L M i R realiza a E A E O l A r N mayoría desplazamientos relacioD R O n P i AL OCI ito STRAhombres).

CION tsuo rtrabajo.

ROM i E dhijos. n MUE udemlosedirectivos tiene nados con d OMO e RA P R E T n P -d Eli79% S O DE E A en MU um ESTRmayor u E El númeroIONmedio m l - La retribución Dque frecuencia n MUcon O DE a i L DE i V E A I de hijos por r d H n VO E C to ARC CHIla ialE reciben remuneración el E AL D OMO es de 2,26. l E d i fija (68%), ARes r n a directivo o i AL D CION A PR t e r R O i T M ION S o d E C O t m U R O i resto recibe una remuneración mixta (fija E n P M M RA RO DE Ed m e más variable). en UEST RA P d i n u AL DE HIVO u E m UEST l DE M n M O u a i i V E I OD ARCH en las que DE CHIV de empresas i a l E d MOCIONAL DE- El númeroARmedio Edin d i t o r STRA PROMOCION e n l r a o i AL t r i o d E CION ha trabajado es de 3,82.

O t m U R i E n u d A P clase”, Laura Peralta del artículo “Directivos conESmucha OMO E MAdaptadoi de e R R D E T n P O A en IV MU STR españoles u m - La mayoría de losDEdirectivos RCH E d en ABC INuevo m E l publicado n MUE O DE u a i L DTrabajo. i V A I r d N H n O Ciencias d i son licenciados E IVen ARC OC O ialE AL D l E Económicas ARCH r ROM E d i t o 50 n a L DE o i CION A PTema t e r 3 R O i T o Empresariales (45%).

M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd CH

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e D d STR a las O C I O N CHIVOde in P LRDOEMcaracterísticas 2. ¿Cuáles los lejecutivos ¿Crees que son Dsimilares MUE T RIA AALR r i a l E son lasESprincipales ONA O E a E d de tu país? inum L DE m

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IV DE t o r i NA OC lEd ARCH MU ROM OCIO i Ed E d i t ode losUespañoles? n a i d A e r RA P ROM E n P SDTE o E CION A t m e ito UESTR i u d OMO EMO m R D E n P M O u i E V l E d te habrá resultado TRA HIV Posiblemente difícil Cgeneralizar sobre de tu país y te habrás IVO D UESdado ARC3. d i nlos directivos DE um a i E l DE M AR H r NAL n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i cuenta de que hay diferencias regionales.

En España, sin ir más lejos, hay diferencias entre los directiC O M I o R E d C A E vos de Madrid PRO MO en rial Edit n PRO STRA y de Barcelona. o t m e OCIO i TRA MUE S u d E E m U ROM D E n P M O u i A V E I R ST IVO D ARCH din MUE um a l E d realiza L DE idescubrirlas, con tuEcompañero. a) tPara l ARCH r n O DE a i L DE IONAla siguiente actividad o i V A C I r d N O H i C CIO OM AR Ed n ialE dito A PR OMO e r E n o ESTR A PR t m e U R i T M MOC S u d E m E n DE PRO MU ESTUDIANTE A. O DE u i A V E I R D d T H n S i E IVO UE ARC alE E dMadrid.

AL D E lde DE M ARCH r ilas a inu o i VO compaAL D CION Itu t en r d N O H i Estas son principales características de los directivos Léelas y explícaselas a C O M I o R E d C O l t A R O i Eñero/a. Luego,UESél/ella n P a M i RO Ed TRA m e las de Barcelona. en RA P teu explicará itor d OM m E UEST DE M E n M O u i A PR V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i EiniconDElo que la sensación Sentidotdel ARabierto yimostrarse NA suele ser más o r humor: ElPmadrileño IVO D r a l E cordial, din NAL OCIO o E l t ARCH men ROM enseguida.

OCIO i E ddei acogida n a M i cial se produce d A O e r R E PR ST o m en MUE STRA d i tmucho m R DEintensidad E n Horarios: delutrabajo es la misma que enDBarcelona, pero los horarios se alargan MUE OLa u i L DE V E A I RA P d N H n O O i E UEST l ARC d DE M CHIV a L oficina i E R E A E l D A r más.

Le dará apuro marcharse de la a las 7.

N LD IO IVO di MOC IONA o r i a y dispuesto E l t ARCH m e n Movilidad: i E d i t oEl directivo n PRO a MOC a trasladarse a otro i d de Madrid se precia de ser más dinámico destino A O e r R R E T n P ES A um dito ESTR E MU me E E n para progresar u i A E MU AL D IVO D profesionalmente.

D d N H n C O O i I ESTR R E V C l A d CHI largas yla a L DE suelen serARmás i E MU E A E D r N D Comidas de negocios: Se convocan más, menudo tienen un mayor componenO n O a L I IV ri NA MOC lEd ARCH OCIO i t onegocios.

E d i t o públicas. n PRO también a u m e te de relaciones i d sirven paraEhacer e r RA Pero ROM T n P S o E A t m e STR u más que se pongan al teléfono. di E MU MUE Peron um i ncuesta una vez que lo hacen,Etendrá L DE Hacer contactos: IVO D En Madrid d O DE i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H a M i RC se contaminan E AL l DE M Aque r Nprofesionales, DE sensación de fluidez en las relaciones de las relaciones sociales.

O n O a L I o i V A C I t e MO ION ARCH i t o r de inferioridad” E d i odiosas: n PRO alE MOC i d e r interpretará como “complejo que un directivo de E TRAmadrileño n u m EComparaciones n PRO SEl o E A t m e U R i T ES EM Ed u mSegún el madrileño, i n u todo loDque se hace o se tiene E MUcon Barcelona.

AL D Barcelona compare IVO D constantemente d n i E VO D E CION I l ARCH d O H MUE C a L M i E l AR r RO el catalán lo hace. n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i M CIO ARC EEnd Madrid, elUESdirectivo n peroEosado PRO es más d i t ocon lasScorbatas.

OMO e clásico, TRA n oria i n u m Vestimenta: A PR t m e R i T M u d E E m E U D E n D M O u E AL IV in CION IVO D lEdi ARCH d DE a i EM E E OMO l ARCH r NAL O n a ESTUDIANTE B. I o i AL D C IVO D A PR e r it o RCH d CION OMO t A m R O i E n P M u RO E d de los directivos STRA m e características e nEscúchalasE d i t o r i RA P de Madrid. din Tu compañero/a te va DaE explicar lasnprincipales MUE u m UEST DE M O u i L V E A I d H ION IVO D ARCtú las de de NBarcelona. din L DE MOC y luego explícale i alosl Edirectivos E E l ARCH r DE n PRO a IO A o i C IVO D t e r NAL O i TRA o d t ARCH m ROM OCIO i E n P M u d A O e Ten en cuenta cuando hagas tratos con un catalán que le cuesta algo más reírse de Sentido del humor: E PR STR en MUE STRA um dito E d i n IsíONmismo. m E DEmadrileños.

E n MUE O u i O eso dicen los V E AL D I D d H n E C IVO lE ARC i allamadas, RCH AL D OMO Horarios: l E d i a tener r A la hora dei thacer recuerda empezarás problemas n a L DE o i CION que a las 7 Ade la tarde IVO A PR e r R O T M IONA S o d E C O t ARCH m R O i E n P M u d A O e R R para encontrar interlocutores.

El catalán se organiza para respetar los horarios.

E T n n P i UES TRA ua m m eprobable- E d i t E UESolvides DE M profesional n u alEd i E Mte Movilidad: Si lanzas una oferta un directivo de Barcelona, no de que, AL D IVO D d N H n C O O i I R E V I A DE MOC lEd ARCH r i a l volviéndose NAL DE n un paréntesis PRO mente,eserá a yoacabará i t r NAL OCIO a casa. i M STRA o d E O t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d A O e R R Comidas de negocios: Evítalas si puedes, a menos que sea para festejar un acuerdo.

En Barcelona, los E T n n P S i E A m STR E MU Ed nu MUE ume iEn L DE i a l E d negocios IVOelD despacho. en todo caso, empiezan puntuales. d n O DE i IONA suelen hacerse RCH E V E C I l A d D O H i a directivos Mson E OM ARC en Madrid.

NAL asequibles que n En Barcelona, L Dproo rlos más i a l EEn eso noMOtendrás A PR Hacer contactos: t e r OCIO i IONA o d ESTR C O t AR m U R i E n P M u Se ponen antes al teléfono.MUESTRA d e DE E n blemas. n PRO i A m e R d T E E Búsqueda m UES E u i nElucatalán DesE celoso con HsuIVOtiempo.

L DE acuerdo: PorHfavor, Adel IVO D ve al grano.

A partir del segundo DE M d n i orial E CION l ARC d O C a L M i R E A E O l A r N D R O n P a I encuentro,e debes empezar d AL t o sin dilación.

MOC STRA CION t o r i un Apequeño mEl catalán i Eunaa inegociar n PRO MUE u d A directivo, OMO esfuere R R E T n P Lengua: no es barrera para el pero en Barcelona apreciarán S O DE i E en MU STR um E dzo. La voluntad m l n MUE O DE u a i L DEde integrarse Hpasa i V E A I D r por la lengua. d N n E CIO IVO lE to ARC i acorte AL D OMO lEdi ARCH r n a L DE o i CION y colores discretos.

Vestimenta: El directivo viste trajes de más moderno A PR t e r R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M d A RO DE ESTR m e de Madrid yEBarcelona?”, en RA P Económica. d i n u AL DE Adaptado de “¿Son HIVO MUdiferentes tan losu directivos Actualidad E m UEST l DE n M O u a i i V E I IVO D ARCH i a l E d MOCIONAL DE E d i n IONAL DE d i t o r STRA PROMOCION e n l ARCH r a o i t r i E C O Ed n um dito A PR OMO E MU e E n i ESTR A PR m en IVO D U R d T H M S C u R E m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n O E IVO ARC AL D l E d i 51 IONAL DE ARCH rialE E d i t o UESTRA PROMOCIm e n a o i CION t r La organización de la empresa O i M o d RO E MOC u dit EM en RA P E n PRO i m en IVO D UEST d TRA H M S C u E E R E m E U l D A n D M O u a i L i V E A I in or RCH E CION IVO D lEd

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D ria NAL o t OCIO i M d O R E P i n dónde e DE M STRA R O M O C sucede Pcrees E dmarca VO siguiente, b) iAhora eni n Madrid o en Barcelona.

ComparaE tus m l AR d N AALRCHIlo MUErespuesRA u a L DE queI O T E A E l D r S N n D O O a E i L I IV DE t o r i NA OC compañero: las OMtu lEd ARCH MU Rde OCIO i Ed E d i t o tas Ucon n a i d A e r RA P ROM E TE n P S o E CION A D t m e ito UESTR i vas a sentir bien recibido rápidamente. u d OMO E1)MTe m R D E n O P M O u i IV RA 2)iVSaldrás puntualmente a lasIVO7.DE UEST l E d del trabajo ARCH din DE um a E l DE M ARCH r NAL n DE O O a i L I o i V A C I t r d N O H i C O M I 3) No tendrás compañeros de trabajo partidarios de la movilidad geográfica. o R E d C O A E MO dit A PR e ndurante la Ecomida. rial n PRO STRhacer o t m e OCIO i TRA 4)DEPodrás negocios MUE S u d E m U ROM E n P M O u i A V E I R d ST IVO D conLcorbatas atrevidas.

ARCH 5) Verás din DE MUE um i a l Ecompañeros E l ARCH r n O DE a i L DE IONA o i V A C I t r d N O H i C IO a las que lesd guste OMpersonasn AR i t o perder el Atiempo.

E d 6) No encontrarás MOC ialE A PR e r E n PRO o ESTR t m e U R i T M MOC S u d E m U DE E n DE PRO Mespañoles Otienes u i A V E I R D d T H 4.ARAquí información sobre dos de los empresarios más importantes de España, Amancio n S C E IVO UE lE AL D E l E d iy haz unaIONlista DE M ARCH rdei aInditex, a inu o i AL Dde sus diferencias CIONÁlvarez, de El Corte IVO y t Ortega, eRIsidoro Inglés.

Léela semeen r d O H i C M o R E d C O l t A O i Ejanzas. n P a M i RA RO Ed me en UEST RA P itor u d OM m E UEST DE M E n M O u i A PR V E AL D I d n i ESTR E E IVO D U l ARCH d D H M C a L i E AR NA DE IVO D rialE din NAL OCIO itor o E d l t ARCH men ROM OCIO i E n P a M i d A O e r R AMANCIO UEST ISIDORO E A PR en M um dito ESTR m R E n MUÁLVAREZ O DE u i L DE V E A I RA P D d N ORTEGA H n O O i E UEST l ARC d M CHIV a L DE i E R E A E l D A r N O LD IVO Edi l ARCH men i t o r i a A PROMOCIONAe E d i t o UESTRA PROMOCIm e n a i d r E n u dito ESTR EM m E E n O D1936. u i A - VNace E MUen Borondes, AL D - Nace en León IVen D d N H n C O O i I ESTR R E C I l A d a L DE i E MU RCH Asturias, E A E - Con 14 años entró a tral D A r N D en 1935.

O n O a L A IV to ri OCI CION lEd ARCH ROM i t oincorpora E d irepartidor n a u m e bajar como i d OMO - Se a AElPRCorte e r RA P E T n S o E t m ESTR18 años E MU Gala, Edi InglésDEaMUlos ume inu L DEen la camisería IVO D d n O i IONA RCH E V E C I UEST l A d D O H a M en A Coruña. i E l DE M ARCsimultaneando trabajo r NAL DE O n O a L I o i V A C I t e formación i MO ION ARCH itor E dacadémin PRO alE MOC ydestudios. i e r E n u m - Su n PRO STRA o E A t m e U R i T ES EM caE se reduce a estudios - RealizaDElaMUcarrera de u m Ed inu AL D IVO D d n i E VO E CION primarios.

I l ARCH d D O H MUE C a L M i R E Ciencias Económicas y l A r RO n O DE a L DE IONA o i V A C I t e r N O H i C M A Coruña.

O ARde En 1975 abre E su d primera tienda Zara en OCIO Empresariales Complutense n d i t o enSTlaRA PUniversidad A PR e ROM E n oria i n u m-- De ESTR t m e U i M él destacan su increíble intuición, su creatividad u d E E m Madrid, donde se licencia con premio extraordinario.

E U D E n D M O u E AL IV i n de El Corte RCH CIONy su capacidad A IVO D lEdi de delegarr iyaresponsabilizar a cada d DE - En A1995, la presidencia Inglés al EM RCH asume E E OMO l NAL O n a I o i AL D C IVO D A PR e de su trabajo. r it o RCH uno d CION OMO t A m morir su tío y tutor Ramón Areces.

R O i E n P M u A Ed PRO ESTR y conu me e n por 18E d i t o r i d i n - Se leALconsidera un hombre Dambicioso tesón.

TRA - Recibe un imperio constituido E MU m UESeconómico n DE M O u i V E I d vehículo.AL DE centros i n filialesDE y otras 2 ION IVO D ARCHconducir dempresas comerciales, 5 asul Epropio MO-CNo tiene chófer, suele i E E l ARCH r n PRO a ION o i C IVO D t e r NAL O i TRA Le gusta comer y cenar con sus amigos,PRentre o d vinculadas.

OM ellos n t ARCH m OCIO i E M u d A O e R E PR en Fraga, expresidente de Galicia.

UEST - Trabaja 12 horas diarias.

M STRA um dito E d i n - AManuel m E n MUE O DE u i L DE V E A I D d N H n C almuerza enARuno de losacinco IO VO E - Le encanta Cdiario Ivisitar lasl tiendas y no es d i de incógnito i l E comedores Eprimer AL D E OMO ARCH r n a o i AL D CION A PR t e r N R de Inditex con sus empleados.

O i T O difícil encontrarle el día de rebajas o la ARCHIVO M I S o d E t m i E n PRO MOC u d A O e R R E T n n P i indumentaria personal no le preocupa y nunca ES A e noche de Reyes en alguno centros. um dit ESTR de susu E MU m E E n a l E d - Su i E MU AL D IVO D D d N H n usa corbata.

C O O i I Celoso de su intimidad, es uno de los personajes R E V I A DE MOC i a l así puede lEd ARCH rporque NAL DE n no quiere PRO a o i austero, fotos t e r NAL OCIO i más desconocidos.

M STRA - Hombre o d E O t ARCH m U R OCIO i E n P M M u d A O e R R E T n n P ir de incógnito.

S i E A No le gusta hablar con la prensa ni es fácil conseSTR u m guir una declaraciónDEsuya.

E MU Ed DE saber lo que quiere MUE ume in i a l E d - TieneMOolfato ALpara IVO D el público y un d n O i E V E CION I l ARCH d D H L RC RO npara la venta.d i t o r i a L DE IONA- Es austero y Atrabajador. innato ialE A Ptalento e r MOC IONA o ESTR C O t AR m U R O i E n P M M d e - No seutoma ninguna decisión en Zara sinUEconsultarDE E n n PRO STRA Es fumador empedernido. i A m e R d T ES EM E le previamente.

E E um i n u - Suele E MU AL D IVO D negra. d n i o r i a l - Tiene E VO D y corbata E usar trajes Coscuros CION I l ARCH d D O H a L M i R E A E O afición porn l A r N D R los caballos.

O P a I - Sus aficiones son la cazar iy viajar. e MOC STRA d i t oy una hija t ohijos. A PROMOCIONAL n m i Emujer n PRO MUE - Tiene u d dos hijos de su primera con e RA Está casado y no tiene E T n S O DE i E STR E MU lEd MUE mujer. ume i n u m DE L DE IVO D d n O DE i IONA RCH E V C I l t o r i a su Aactual A d O H L M ARC n PRO L DE IONA oria ialE t e r i MOC IONA o d ESTR C O t m U R O i E n P M M RA de un artículo DE Adaptado laArevista E d publicadoUen PRO Tiempo. m e de Celia Lorente, en UEST d i n u AL DE HIVO u ESTR E m l DE M n M O u a i i V E I CION IVO D l E d y profesional ARCH d itunpaís? ¿SuAL DE apersonal L DEde un ejecutivo escribir una breve descripción en MO i E d i t o r 5.S¿Puedes l ARCH conocido r ONA n PRO a I o i C A t e r R O i d Ortega oSTIsidoro E T CION OMÁlvarez?n to m i E es similar a la de Amancio u d A PR OMO E MU historia e R R D E n P O i E A en IV MU STR um RCH Ed m l n MUE O DE u a i L DE i V E A I D r d N H n E IVO ARC OCIO ialE AL D lEdi ARCH r ROM E d i t o 52 n a L DE o i CION A PTema t e r 3 R O i T M IONA S o d E C O t m U R O i E n P M M E RA RO Ed me en IVO D UEST RA P d i n u AL DE u E m UEST l DE M ARCH n M O u a i i V E I in or RCH E CION IVO D lEd

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