Rankingweek2013

medianet

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Freitag, 13. Dezember 2013

rankingweek Das Branchenranking von medianet

+++ medien +++ agenturen +++ handel +++ marken +++ dienstleister +++

Max Jurasch Quelle: Media-Analyse 12/13, LpA Kronen Zeitung national, SB +⁄– 0,8%

* Sie machen gerade exakt das, was täglich über 2,6 Mio. Leser machen: Sie lesen Krone.

rankingweek

editorial

b r i t ta b iron Projektleitung

Rankings erklären zwar nicht die Welt, aber zumindest einen Teil davon

A

lles ist Zahl – das war das Motto des griechischen Philosophen und Mathematikers Pythagoras und könnte er die Zahlengläubigkeit der heutigen Zeit sehen, wäre er auf den ersten Blick vielleicht zufrieden. Beim zweiten Blick würde er aber vermutlich erkennen, dass es uns heute weniger um die Schönheit der reinen Mathematik geht, sondern die Zahlen für deutlich schnödere Zwecke eingesetzt werden: zum Quantifizieren, Abwägen und Bewerten. Wie sonst sollte man schließlich erkennen können, wer top oder flop ist, wo man selbst im Vergleich zur Konkurrenz steht. Klar, die Zeiten haben sich seit der Antike geändert.

Was sich allerdings kaum geändert hat, ist der Glaube daran, dass Zahlen nicht lügen. Im Gegenteil, diese Meinung ist heute weiter verbreitet als jemals zuvor und es vergeht keine Woche, in der die unterschiedlichsten Sachverhalte – von der wirtschaftlichen Entwicklung in der EU über die Rohstoffpreise bis zu den Stromtarifen – mithilfe von Zahlen, Tabellen und Grafiken erläutert werden. In der immer größeren Informationsflut ist das auch durchaus praktisch und hilft bei der Orientierung. Ein Blick genügt und man weiß, was Sache ist. Oder glaubt es zumindest. Denn natürlich lügen die Zahlen nicht, allerdings offenbaren sie halt immer nur einen Teil der Wahrheit.

Ob und um wie viel die Umsätze einer Branche oder eines Unternehmens gestiegen sind, ob die Belegschaft heuer größer ist als im Vorjahr, ob man mehr Kunden betreut als der Mitbewerber – alles durchaus brauchbare Indizien für die Beurteilung, aber die Aussagekraft dieser Zahlen hat ihre Grenzen. Wie leistungsstark ein Unternehmen ist, wie man die großen und kleinen Herausforderungen des Markts anpackkt, wie motiviert die Mitarbeiter sind, wie gut das Arbeitsklima ist, wie engagiert man in Sachen Soziales und Umwelt ist, darüber geben Zahlen allein keine Auskunft. Dafür muss man hinter die Kulissen blicken, medianet lesen und sich eine eigene Meinung bilden.

inhalt medien top-medienunternehmen 6 fernsehen 8 radio 10 tageszeitungen 12 regionale wochenzeitungen 15 fachzeitungen 16 magazine 19 online 21 agenturen fullservice 31 media 36 public relations 39 new media 47 dialogmarketing 56 eventagenturen 64 handel food & beverages 69 lebensmitteleinzelhandel 76 einkaufs- & fachmarktzentren 78 drogerien & parfümerie 80 obst & gemüse 82 fleisch & wurst 84 brot & gebäck 86 molkereiprodukte 88 süßwaren & snacks 90 marken marken österreich 92 marken international 93 dienstleister druckereien 94 papierindustrie 97 mobilfunk 98

i m pr e s s um Medieninhaber: medianet Verlag AG, 1110 Wien, Geiselbergstraße 15 Vorstand: Markus Bauer Herausgeber: Chris Radda, Paul Leitenmüller, Germanos Athanasiadis, Oliver Jonke Verlagsleitung: Paul Leiten­­müller, ­Chefredaktion: Chris Radda Redaktion: Britta Biron (bb), Sabine Bretschneider (sb), Dinko Fejzuli (df), Christine Götz (gö), Jürgen Hofer (hof), Catherina Hoschtalek (ch), Jutta Maucher (jm), Christian ­Novacek (nov), Daniela Prugger (dp), Caroline Wirth (cw) Lektorat: ­Christoph Strolz Grafik/Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate Schmid, Berat Qelaj ­Anzeigenleitung: Oliver ­Jonke Anzeigenproduktion: Aleksandar Milenkovic Hersteller: druck :Carinthia, 9300 St. Veit/Glan; NP Druck, 3100 St. Pölten Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@redmail.at“ Coverbild: © iStockphoto/Montage: B. Schmid

rankingweek 2013

medianet – 3

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rankingweek

medien

© Panthermedia.net/Dmitriy Shironosov

Print ist relevant Die Digitalisierung hat die Möglichkeiten der Informationsgeneration revolutioniert. Das Lesen beschränkt sich längst nicht mehr auf gedruckte Medien, sondern expandiert auf elektronische jeglicher Art und Weise.

online

Die Popularität der elektronischen Medien fordert Verlage, sich auf das digitale Angebot zu konzentrieren.

Digitalmedien Die Nachfrage nach dem digitalen Angebot steigt, ersetzt jedoch nicht das Printmedium

Gesucht: Erlösmodelle für die Zukunft Wien. Im Rahmen einer Studie des VDZ (Verband Deutscher Zeitschriftenverleger), KPMG und der Hochschule Fresenius wurde die aktuelle Situation und die Zukunft des Print- und Digitalgeschäfts dargestellt.

Das Hauptaugenmerk der Mehrheit der Verlage ist und bleibt der Printbereich. Trotz des Bedeutungszuwachses des Digitalgeschäfts, dem mittelfristig eine gleichwertige Bedeutung zugeschrieben wird, wird dieser den Printsektor nicht ersetzen können.

Digital-Nachfrage wächst Die Studie besagt, dass sich in zwei Jahren die Hälfte der deutschen Verlage vorrangig auf Printprodukte konzentrieren wird. Trotz dieser Verlagerung wird der Printbereich ein wichtiger Teil der Verlage bleiben und durch das DigitalAngebot lediglich erweitert und nicht ersetzt.

Primär wird mit Verkauf und Anzeigen der meiste Umsatz erzielt. Im Fokus stehen jetzt ausbaufähige Aufgaben, die als Verbesserung der Einnahmequelle fungieren sollen.

So zum Beispiel der Ausbau des Abo-Geschäfts, die Entrankingweek 2013

wicklung neuer Zeitschriftentitel und die Erschließung neuer Vertriebskanäle. Eine Erhöhung der Preise ist für die meisten Verlage keine geeignete Option, um Gewinne zu erhöhen; das Gegenteil, ein Rückgang der Auflagen, wäre die erwartete Folge. Dennoch wollen 70% der befragten Verlage ihre Preise bis 2015 um einen geringen Prozentsatz anheben und 22% wollen sie nicht verändern.

Der Status quo besagt laut Studie, dass Online-Werbung im Jahr 2013 ein profitreiches Geschäft ist. 2015 rechnet man mit einem Rückgang dieses Geschäftes und mit einem Anstieg des Paid Content, obwohl dies noch in einer Experimentierphase steckt. Als zukünftige Alternative wird Print Plus ein hoher Stellenwert zugesprochen: Die Idee ist, ein Print-Abonnement mit einem Digitalangebot zu ergänzen. Das Zusammenspiel von einem Digital-Abo und einem Printtitel, Digital Plus genannt, ist eine weitere Option der Erweiterung. Als ebenso geeigneten Ansatz beurteilen viele Verlage das Freemium-Modell, welches Basisinformationen kostenfrei und

Premium-Content gegen Bezahlung liefert. Eine andere Möglichkeit stellt die Flatrate dar: Sie erlaubt eine unbegrenzte und plattformunabhängige Nutzung digitaler Inhalte und Services. Vor allem Großverlage haben bereits und werden weiterhin in Zukunft auf Digitalmedien bauen. Nur noch 40% setzten den Schwerpunkt auf Print. Im Gegensatz dazu fokussieren 90% der kleinen und mittelständischen Verlage den Printsektor.

Print bleibt relevant Ein weiterer Schwerpunkt des Printgeschäfts ist und bleibt der Verkauf und Werbung. „Sie tragen 40 bzw. 46 Prozent zum gesamten Printumsatz bei“, so die Studienleiter. Es soll in Zukunft die Diversifizierung der Einnahmequellen an Bedeutung gewinnen, um unabhängig von Werbegeldern zu werden. Jedoch sind hauptsächlich Kleinverlage vom Anzeigengeschäft abhängig.

Einen Bedeutungszuwachs sollen nebenbei die PR-Dienstleistungen, Bildungsangebote, Veranstaltungen, etc. erhalten, die vor allem für Fachverlage

wesentlich sind. „Die Ziele zur Stärkung des Printgeschäfts können teilweise nur mit Experimenten und innovativen Ansätzen erreicht werden: Neue Maßnahmen oder Preismodelle zur Gewinnung von Abo-Kunden, die Entwicklung neuer Zeitschriftenformate, die Einführung innovativer Dienste und Angebote im Bereich der Zusatzgeschäfte oder die Gewinnung neuer Vertriebspartner (z.B. aus den Bereichen Gastronomie, Hotellerie, Messen, Bildung oder Reisen) sind vielversprechende Ansätze, um die Printumsätze zu stabilisieren bzw. zu steigern“, blicken die Macher voraus.

Die Veränderung des Desgins ist, laut den befragten Verlagen, nur bedingt geeignet, sowie die Einführung von AboPrämien für Langzeitkunden.

Durch die Entwicklung neuer Produkte und das Experimentieren mit neuen Preismodellen kann das Printgeschäft stabilisiert werden. Online-Händler wie Amazon oder Otto werden, entgegen den Erwartungen, als unattraktive Partner bezeichnet. Bezüglich eines passenden Zahlungsmodells im digitalen Bereich wurde bis jetzt kein geeignetes Konzept gefunden. medianet – 5

Herausfordernd ­Dieses Wort hörte man oft, wenn man in den Chefetagen der heimischen Medienbranche nach dem Verlauf des heurigen Jahres fragte.

Und: Ein ehemaliges Phänomen hat sich zum Normalzustand entwickelt; die Kurzfristigkeit des Geschäfts ist wohl etwas, an das man sich dauerhaft einstellen wird müssen.

medien top 5 0 Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Umsatz 2013P 953,00 448,00 435,00 318,16 260,00 237,00 195,00 162,75 140,00 130,00 116,40 111,16 111,00 98,00 89,24 87,00 86,52 84,00 80,51 78,00 72,90 71,00 62,00 51,00 46,35

Unternehmen Österreichischer Rundfunk Mediaprint-Gruppe Styria Media Group AG UPC Austria* ProSieben Sat.1 Puls 4* Moser Holding AG IP Österreich Gewista Werbegesellschaft m.b.H. (Gruppe)* Sky Österreich* Verlagsgruppe News GmbH* Russ Media (vormals Vorarlberger Medienhaus-Gruppe)* Niederösterr. Pressehaus Gruppe* RMA (Regional Medien Austria) Oberösterreichische Nachrichten Gruppe* Österreich-Zeitungsverlag GmbH* Herold Business Data AG* Constantin Film-Holding GmbH* Wimmer Holding* Feratel Media Technologies AG* ORS – Österreichische Rundfunksender GmbH & Co KG* Salzburger Nachrichten Verlags GesmbH & Co KG* APA-Gruppe Standard Verlagsgesellschaft m.b.H* RMS Radio Marketing Service Heute/AHVV Verlags GmbH*

Umsatz 2012 933,00 455,00 437,00 328,00 245,00 233,30 180,00 155,00 126,40 120,00 120,00 114,60 108,70 72,50 92,00 90,00 84,00 84,00 83,00 78,00 72,90 66,40 63,00 49,00 45,00

Veränderung in Prozent 2,14 –1,54 –0,46 –3,00 6,12 1,59 8,33 5,00 10,76 8,33 –3,00 –3,00 2,12 35,17 –3,00 –3,33 3,00 0,00 –3,00 0,00 0,00 6,93 –1,59 4,08 3,00

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

Alexander Wrabetz

Gerhard Riedler

D

M

Generaldirektor ORF ie zunehmende internationale Konkurrenz sowie ein, aufgrund der technologischen Umbrüche, sich stark veränderndes Mediennutzungsverhalten stellten den ORF im Jahr 2013 vor große Herausforderungen, die er mit zahlreichen neuen Formaten einerseits und speziellen neuen Angeboten andererseits erfolgreich bewältigt hat.“

6 – medianet

Mediaprint

ein erstes ‚Mediaprint-Jahr‘ war ebenso spannend wie herausfordernd. Die Anzeigenerlöse entsprechen unserer Planung, sogar mit leicht positivem Trend in den letzten Monaten insbesondere beim Handel. Die Position der Kronen Zeitung als Tageszeitungs-Marktführer und jene des Kurier als drittgrößte Kauftageszeitung sind weiterhin unangefochten.“

© APA/Erwin Scheriau

© Mediaprint/Foto Wilke

© ORF/Thomas Ramstorfer

medien

rankingweek

Markus Mair

Styria Media Group

W

ir haben eine Netto-Printreichweite von 66,8% – das heißt rund zwei Drittel der Österreicher ab 14 Jahren lesen regelmäßig unsere Printprodukte Auf der anderen Seite sind wir im digitalen Bereich auf Wachstumskurs: Jeder zweite Internetnutzer in Österreich ab 14 nutzt eines unserer digitalen Angebote. Das ist eine gute Ausgangsbasis, um uns weiterzuentwickeln.“ rankingweek 2013

rankingweek top 5 0 Fortsetzung von S. 6 Rang 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Umsatz 2013P 41,71 40,00 34,65 30,00 28,00 23,80 22,00 21,63 17,27 15,52 15,50 13,60 12,70 12,51 11,90 11,83 10,00 10,00 10,00 9,50 8,93 8,55 7,70 7,20 6,63

Unternehmen Österreichische Bundesverlag Schulbuch GmbH & Co KG* Epamedia – Europäische Plakat- und Außenmedien GmbH ATV Privatfernseh GmbH* Echo Medienhaus GmbH Bohmann Druck- & Verlags Gruppe* Wiener Zeitung Gruppe* KroneHit Radiobetriebs GmbH Weekend Magazin GmbH* a-Print (vormals Kärntner Druck & Verlag GmbH)* Österreichischer Wirtschaftsverlag GmbH* Die Ganze Woche GmbH* The Sportsman Media Holding GmbH (laola.tv)* tele Zeitschriftenverlag Weka Verlag GmbH* Falter Verlagsgesellschaft m.b.H.* Gewinn Verlag/Wailand & Waldstein GmbH* medianet Verlag AG sms.at Mobile Internet Services GmbH* Ahead Media GmbH Gruppe* Manstein Zeitschriftenverlag GmbH* Red Bull Media House GmbH & Bull Verlags GmbH* LW-Media Verlagsgruppe* ÖAMTC Verlag GmbH* Satel Film GmbH* Energy Österreich*

Umsatz 2012 43,00 40,00 33,00 29,00 28,00 23,80 19,00 21,00 17,80 16,00 15,50 13,20 12,60 12,90 11,90 12,20 10,00 10,00 10,00 10,00 8,50 9,00 7,70 8,00 6,20

Veränderung in Prozent –3,00 0,00 5,00 3,45 0,00 0,00 15,79 3,00 –3,00 –3,00 0,00 3,00 0,79 –3,00 0,00 –3,00 0,00 0,00 0,00 –5,00 5,00 –5,00 0,00 –10,00 7,00

Axel Bogocz VGN

L

esermärkte und Reichweiten waren 2013 stabil – die VGN-Medien erreicht jeden 2. Österreicher.

Unsere umfangreichen Investitionen in den Digitalbereich haben sich ausgezahlt: mit einem Plus von 50% bei den Webreichweiten. 2013 konnten wir mit woman.at, autorevue.at und einem gründlich überarbeiteten Genussmagazin Gusto wichtige Akzente für Wachstum in 2014 setzen.“ rankingweek 2013

© Herold/Hammerschmid

© ProSieben Sat1 Puls 4

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

Markus Breitenecker

Thomas Friess

W

U

ProSiebenSat1 Puls 4

ir blicken auf ein starkes und erfolgreiches Jahr 2013 zurück. Durch die Programmsäulen Sport, mit der UEFA Champions League und Public Value, mit der intensiven Wahlberichterstattung und u.a. dem ersten Kanzlerduell, haben wir die Reichweite von Puls 4 weiter vorangetrieben. Das ist gleichzeitig auch die beste Basis für ein weiteres Wachstum im Jahr 2014.“

Herold Business Data nsere Transformation von einem traditionellen Print-Verlag zu einem modernen OnlineMedienhaus hat wiederum sehr gute Fortschritte gemacht. Trotz dieser gravierenden Umwälzungen verblieb unsere Sales-Leistung auf dem 2012er bzw. konnte sogar gesteigert werden.

Der leichte Umsatzrückgang ist auf die Accounting-Politik unseres Mutterkonzerns zurückzuführen.“ medianet – 7

medien

Selbstbewusst „Print lebt, bitte schreibt das“, so der Appell eines Branchen­teilnehmers kürzlich an und in der medianet. Und in der Tat: Vor allem im internationalen Vergleich lesen noch immer 72% der Öster­reicherinnen und Österreicher täglich eine Tageszeitung – durchaus Anlass für etwas mehr Selbstbewusstsein als bisher für die Vertreter der Print-Branche.

medien

Erfolgsgekrönt Auch wenn dieses Jahr wirtschaftlich unter keinem besonders guten Stern stand, kann sich die gesamte Fernsehlandschaft über eine positive Marktentwicklungen freuen.

Ganz im Sinne eines dualen Rundfunksystems können sich auch die lokalen wie nationalen Privatsender über wachsende Marktanteile freuen und beweisen damit auch im Jahr 2013 ihre Stärke gegenüber den deutschen Privatsendern.

fernsehen f e r n se h e n Rang

Medium

1. Hj. 2013

1.Hj. 2012

Veränderung in Prozent 18,4

1

ORF 2

73.188.815

61.835.225

2

ORF 1

65.764.133

60.929.375

7,9

3

Pro 7 A

58.666.104

46.500.481

26,2

4

Sat.1 A

38.551.221

35.362.731

9,0

5

RTL A

36.755.335

36.435.817

0,9

6

ATV

27.867.069

30.945.460

–9,9

7

Vox A

24.090.054

24.809.248

–2,9

8

Puls 4 TV

22.757.890

18.474.353

23,2

9

Kabel 1 A

20.362.839

16.907.816

20,4

10

RTL 2 A

12.853.503

11.918.591

7,8

11

S-RTL A

7.317.913

8.239.177

–11,2

12

Servus TV

4.967.676

3.014.468

64,8

13

Nick

3.847.359

4.802.915

–19,9

14

Café Puls

3.071.531

2.739.244

12,1

15

Comedy Central

2.353.272

2.916.206

–19,3

16

Sixx Austria

2.057.121

1.661.203

23,8

17

Viva

2.000.720

2.896.420

–30,9

18

ATV 2

1.620.045

1.238.811

30,8

19

Sky

1.362.591

1.722.055

–20,9

20

Go-TV

801.650

1.054.162

–24,0

21

ORF III

252.437

67.895

271,8

22

Tele 5 Austria

101.335

34.498

193,7

23

ORF Regional

96.876

335.475

–71,1

Marcin Kotlowski

D

F

VÖP

as Jahr 2013 war aus Sicht der privaten Radio- und Fernsehsender ein gutes Jahr. Die Marktanteile der Privatsender haben sich sehr positiv entwickelt. Im Werbemarkt konnten die Privatsender ihre Position ausbauen; dies ist eine beachtliche Leistung.“

8 – medianet

© ATV/Ernst Kainerstorfer

© W24

Corinna Drumm

Wien Holding Medien ür Wien Holding Medien war 2013 ein sehr erfolgreiches Jahr.

Wir konnten bei W24 das halten, was wir versprochen haben: nämlich 30 Prozent mehr Werbeumsatz, 25 Prozent mehr Reichweite und 100 Prozent mehr Verweildauer.

Möge 2014 so werden!“

© ORF/Thomas Ramstorfer

Quelle: Focus Marketing Research: Angaben in Euro.

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl

medien

rankingweek

Martin Gastinger

Oliver Böhm

W

2013

ATV

ir sind mit ATV heuer wieder Österreichs erfolgreichster Privatsender. Stark präsentiert sich ATV in der Primetime und lässt selbst namhafte deutsche Konkurrenten wie RTL, Pro7 oder Vox hinter sich. ATV wird den Aufwärtstrend 2014 fortsetzen können.“

ORF-Enterprise war und ist ein hartes, aber gutes Jahr. Wir liegen im Fernsehen und Online leicht über dem Vorjahr. Radio konnten wir im zweiten Halbjahr stabilisieren. Wir werden 2013 leicht über Plan abschließen. Das Jahr 2014 planen wir ‚overall‘ auf dem Niveau von 2013.“ rankingweek 2013

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Radio-Wende Es tut sich wenig, dafür aber umso mehr bei den Privatradiosendern. Sie konnten auch in diesem Jahr ihre Position stärken.

Die ORF-Radios büßen etwas ein.

radio h ör f u n k Rang

Medium

1. Hj. 2013

1. Hj. 2012

Veränderung in Prozent

1

Ö3

48.580.149

50.591.175

–4,0

2

Privatradio*

40.442.461

38.685.954

4,5

3

RMS Topkombi**

23.685.000

23.579.147

0,4

4

KroneHit***

13.400.000

11.700.000

14,5

5

Radio FM 4

920.437

942.137

–2,3

6

Radio OÖ

902.047

809.546

11,4

7

Radio Wien

854.975

798.227

7,1

8

Radio NÖ

842.515

743.410

13,3

9

Radio Steiermark

803.041

739.453

8,6

10

Radio Salzburg

591.892

565.196

4,7

11

Radio Kärnten

489.673

472.704

3,6

12

Radio Tirol

488.183

468.459

4,2

13

Radio Burgenland

406.436

413.536

–1,7

14

Radio Vorarlberg

338.074

349.627

–3,3

© Kronehit

Quelle: Focus Marketing Research: Angaben in Euro. * inkl. KroneHit ** Quelle Focus/RMS *** Quelle KroneHit

© ORF/Hans Leitner

Ernst Swoboda, KroneHit-Chef, freut sich über Gewinn.

10 – medianet

Die Aufholjagd der Privaten Wien. Es hat sich in diesem Jahr im Radiomarkt etwas getan, wenn auch nur sehr langsam. „In Anbetracht des mäßigen konjunkturellen Umfelds fiel das Umsatzwachstum 2013 nicht sehr hoch aus. Allerdings konnten die Privatradios und RMS sowohl am Hörer- als auch am Werbemarkt deutlich Anteile gewinnen“, blickt Michael Graf, Geschäftsführer RMS, auf das Jahr zurück.

Ernst Swoboda: „Mit einem Umsatzerlös von 22 Mio. Euro und knapp sechs Mio. Euro Gewinn sind wir mit dem zur Neige gehenden Jahr 2013 zufrieden.“ Bei den Werbezeiten wäre man fast ausgebucht gewesen, letzte Lücken sollten hier aber nicht ausgereizt werden.

Spatt: „Wende bei Ö3“ Die Einbußen des ORF gegenüber dem ersten Halbjahr 2012 gingen auf das Konto des

Die ORF-Radios konnten mit einem Marktanteil von 74% weiterhin dominieren. Dennoch gab es Einbußen bei den Tagesreichweiten: Sie gingen von 68,8 auf 68% zurück.

Die Privatsender kletterten mit einem Plus von einem Prozent auf 24% Marktanteil und bei der Tagesreichweite von 27,8 auf 28,5%. Dieses Wachstum war vor allem dem nationalen Sender KroneHit geschuldet, der fast in allen Bundesländern zulegen konnte. Über das diesjährigen Ergebnis freut sich KroneHit-Chef

Marktführers Ö3, der bei der Tagesreichweite von 37,2 auf 36,7% zurückging.

Georg Spatt, Ö3 Senderchef, sieht das Jahr 2013 dennoch positiv: „Später wird man in der Ö3 Chronik vom 13er Jahr als Jahr der Wende sprechen!

Funktionierende Formatregeln werden abgelöst, die rules breaker übernehmen das Kommando, die Mischung aus neuen Ideen und Erfahrung läuten den nächsten Generationenwechsel im Programm ein.“

© Panthermedia.net/fotointeractiva

Michael Graf, GF RMS, sieht starkes Jahr für Private.

Hörfunk Aufgrund der wirtschaftlichen Lage nur mäßiges Umsatzwachstum

Starke Privatsender

Ö3-Senderchef Georg Spatt spricht 2013 von einer Wende.

© RMS/Raimo Rudi Rumpler

medien

rankingweek

Radiohörer sind treue Hörer – Veränderungen passieren nur sehr langsam.

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Starke Zahlen Nachdem Print immer wieder der Untergang prognostiziert wurde, kann sich der Printmarkt im laufenden Jahr nach oben kämpfen.

tageszeitungen ta ge sz e i tu n ge n

© Moser Holding

Rang

Hermann Petz, CEO Moser Holding: „Sind sehr zufrieden“.

Medium

1*

Neue Kronen Zeitung

2

Österreich

1. Hj. 2012

Veränderung in Prozent

k.A.

k.A.

k.A.

78.412.474

73.906.567

6,1

1. Hj. 2013

3*

Kurier

k.A.

k.A.

k.A.

4

Kleine Zeitung

40.367.318

41.220.145

–2,1

5

Tiroler Tageszeitung

37.678.522

35.560.172

6,0

6*

Heute

7

Die Presse

8*

Der Standard

k.A.

k.A.

k.A.

35.000.487

35.465.449

–1,3

k.A.

k.A.

k.A. –9,8

9

OÖ Nachrichten

30.459.475

33.776.910

10

Vorarlberger Nachrichten

24.293.169

24.071.120

0,9

11

Salzburger Nachrichten

20.308.103

21.357.073

–4,9

12

WirtschaftsBlatt

7.572.353

8.694.778

–12,9

13

Wiener Zeitung

2.086.208

1.657.737

25,8

14*

KTZ Kärntner Tageszeitung

15

Neue am Sonntag

16

Neue Vorarlberger Tageszeitung

k.A.

k.A.

k.A.

1.339.182

1.401.188

–4,4

486.994

705.830

–31,0

Quelle: Focus Marketing Research: Angaben in Euro. * Platzierung erfolgt durch medianet

Aufholjagd Print ist der Gewinner der MA; nicht auf dem absteigenden Ast

© Österreich/Chrissinger

Totgesagte leben länger

Österreich-GF Oliver Voigt: viel Einsatz und Ideen nötig.

Wien. Es war ein klares Statement: tele-Geschäftsführer Hans Metzger bekannte sich bereits in seinem medianetGastkommentar klar zu Print und kritisierte die negative Stimmung in der Branche: „Die Media-Analyse nennt Zahlen zur Mediennutzung. Und für jeden ist irgendwo ein kleiner Gewinn dabei, für manche auch ein großer. Der größte Gewinner diesmal ist aber Print.“

spektrum, der Erfolg macht uns dabei sicher.“ Auch für die Mediengruppe Österreich war das Jahr herausfordernd, aber positiv. „2013 forderte Einsatz und neue Ideen“, schildert Geschäftsführer Oliver Voigt; es gab nicht nur einen Refresh und Ausbau der Tageszeitung Österreich. „Im Magazinbereich konnten die beiden neuen Magazine Naturlust und Stylebook erfolgreich eingeführt werden.“

Deutliche Steigerungen spürt auch Michael Tillian, Geschäftsführer Die Presse: „Presse und WirtschaftsBlatt haben ein gutes Jahr; vor allem das 2. Halbjahr zieht deutlich an.

Jänner bis Oktober sind wir auf der Erlösseite in etwa auf Vorjahresniveau. Dazu tragen auch positive Entwicklungen am Lesermarkt bei, was sehr für unsere Produkte und die diesbezüglich durchgeführten Verbesserungen spricht.“

Michael Tillian, GF Die Presse: „Zweites Halbjahr zog an“.

12 – medianet

Der Optimismus scheint sich in der Branche durchzusetzen.

So fühlt sich Hermann Petz, CEO der Moser Holding, mit Print auf dem richtigen Weg: „Wir sind sehr zufrieden mit dem Geschäftsjahr 2013, und zwar quer über unser Produktportefeuille. Erfolgreiche Leserzahlen in Print und Online einerseits und zufriedenstellende Anzeigenumsätze andererseits bestätigen unseren Kurs. Wir legen alle Kraft in ein ganz klar definiertes Medien-

© Panthermedia.net/Dmitriy Shironosov

Erfolg gibt recht

© Die Presse/Clemens Fabry

medien

rankingweek

Österreich ist und bleibt ein Land der Zeitungsleser – die Zahlen belegen es.

rankingweek 2013

Ich seh was Besseres.

© move121

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DiePresse.com/abo

rankingweek Regionalität Neben den Tageszeitungen konnten sich auch heuer wieder die Wochen­zeitungen gut durchsetzen.

Dafür wird seitens der Redaktion auch einiges getan: N ­ eben ressortübergreifenden Themen wird auch auf hohe journalistische Qualität gebaut. Zusätzlich winkten zu Journalistenpreisen bei den Wochenzeitungen auch Reichweitensteigerungen und starke Partner für Werbekunden.

regionale wochenzeitungen

Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Medium

1. Hj. 2013 25.709.326 22.407.877 17.674.163 17.513.270 14.241.618 10.804.627 10.423.227 8.711.198 7.133.695 5.343.575 4.790.959 3.530.011 3.361.328 1.382.033 1.365.269 926.295 897.299 853.009 696.526 595.663 593.550 371.589 314.767 210.366 195.648 86.986

NÖ Bezirksblätter Woche Steiermark OÖ Tips Bezirks RS OÖ Tir. Bezirksblätter Woche Kärnten NÖN Szbg. Bezirksbl. bz Wiener Bezirksztg.

Wann & Wo Bgld. Bezirksbl.

Der Grazer Salzburger Woche BVZ Eisenst. Überreg Vorarlberg Week Imst&Landeck Runds.

Osttiroler Bote Blick ins Land Anz.f.Blud.&Montafon Kitzbühler Anzeiger Wörgl.&Kufst.Runds. kurz & bündig Wirtschaft Die Grazerin Salzburger Bauer Unser Ländle

1. Hj. 2012 22.293.032 22.685.605 18.876.182 17.184.133 12.590.990 10.382.764 8.611.036 8.155.939 6.814.340 4.617.623 4.697.008 3.088.287 3.188.271 757.524 931.630 789.995 768.314 778.992 623.296 543.725 485.321 984.588 283.848 216.282 236.370 94.478

Veränderung in Prozent 15,3 –1,2 –6,4 1,9 13,1 4,1 21,0 6,8 4,7 15,7 2,0 14,3 5,4 82,4 46,5 17,3 16,8 9,5 11,7 9,6 22,3 –62,3 10,9 –2,7 –17,2 –7,9

Gerda Schaffelhofer Die Furche

D

ie Furche wurde 2013 einem radikalen Relaunch unterzogen.

Ressortübergreifende, thematische Schwerpunkte unterstreichen den Wochenzeitungscharakter und sind die Alternative zum gängigen Gratishäppchen-Journalismus. Wir werben um qualitätsbewusste Leser, die sich nicht mit journalistischem Fast Food abspeisen lassen.“

rankingweek 2013

© Heribert Corn

© TIPS

© Lalo Jodlbauer

Quelle: Focus Marketing Research: Angaben in Euro.

Josef Gruber

Armin Thurnher

W

2013

Tips

ir sind als regionale, kostenlose Wochenzeitung fest in der Region verankert. Mit einer Reichweite von 72,9 Prozent sind wir die klare Nummer eins in Oberösterreich. Ganz nach unserem Motto ‚total regional‘ sind wir nah am Leser und bieten unseren Anzeigenkunden eine optimale Werbewirkung.“

Falter

verlief für den Falter erfreulich. Die Zeitschrift konnte den Einzelverkauf erneut steigern, auch die Media-Analyse wies eine Reichweitensteigerung auf, viele unserer Redakteurinnen und Redakteure wurden mit Preisen ausgezeichnet. Außerdem blieb unsere Publikation von Regierungsinseraten weitgehend verschont – es zahlt sich aus, eine Qualitätszeitung zu sein!“ medianet – 15

medien

r e gi on a l e woc h e n z e i t u n g e n

Starkes Jahr Auch in diesem Jahr konnten sich die Fachzeitschriften gut am Markt behaupten.

Mit digitalen Konzepten und anhaltend guter Qualität können Reichweitensteigerungen erzielt werden. Trotz Krisenstimmung gibt der Erfolg den Special Interest-Medien recht. Und auch bei den Fachzeitschriften scheint sich, erfreulicherweise, wieder vermehrt der Optimismus durch­ zusetzen.

fachzeitschriften fa c h z e i ts c h r i f te n Rang 1

Medium

1. Hj. 2012 6.839.408

Veränderung in Prozent –10,7

medianet

1. Hj. 2013 6.110.117

2

ExtraDienst

5.206.203

4.828.471

7,8

3

Regal

2.417.847

1.907.580

26,7

4

FaktuM

1.517.920

1.412.660

7,5

5

New Business

1.467.595

1.073.330

36,7

6

Auto & Wirtschaft

967.990

838.439

15,5

7

Computerwelt

954.705

1.033.357

–7,6

8

Das Österreichische Industriemagazin

909.943

943.602

–3,6

9

Österreichische Ärztezeitung

899.246

969.753

–7,3

10

Ärztemagazin

781.302

779.411

0,2

11

ÖAZ Österreichische Apotheker Zeitung

744.895

701.960

6,1

12

TGA Report

696.394

604.200

15,3

13

Gastro

657.819

630.440

4,3

14

A3 – Eco

656.120

713.413

–8,0

15

Baublatt Österreich

631.608

642.085

–1,6

16

Tourist Austria International

597.224

602.208

–0,8

17

Österreichische Verkehrszeitung

595.500

387.572

53,6

18

HLK Heiz/Lüft/Klima

576.278

398.033

44,8

19

Seilbahn International.

520.859

430.515

21,0

20

Architektur Aktuell

510.240

420.298

21,4

21

A3 – Bau

497.901

467.424

6,5

22

BBB Baumaschine

495.083

440.035

12,5

23

FM

492.020

947.310

–48,1

24

Report Plus

468.517

670.760

–30,2

25

Architektur

444.848

362.461

22,7

© David Flatscher

© Valerie Rosenburg

Quelle: Focus Marketing Research: Angaben in Euro.

© medianet

medien

rankingweek

Christina E.-M. Hohenberg

Chris Radda

Alfons A. Flatscher

D

M

U

Ärzteverlagshaus

as Erfolgskonzept von Medizin populär – höchste redaktionelle Qualität und lösungsorientierte Betreuung der Anzeigenkunden – wurde 2013 abermals bestätigt und durch die signifikante Reichweitensteigerung bewiesen.

Wir arbeiten bereits intensiv für das 40jährige Jubiläum im Jahr 2014.

Leser und Anzeigenkunden werden mit uns feiern.“

16 – medianet

medianet Verlag AG edianet konnte auch in Zeiten stagnierender Marketinginvestments seine Marktanteile weiter ausbauen. Mit erstmals über 100.000 ePaper-Abonnenten haben wir 2013 eine Schallmauer durchbrochen.

Report (+) Plus

nsicherheit ist Gift für die Medienbranche. Das Jahr 2013 war aber vor allem von viel Unsicherheit geprägt. Daher ist es heuer eigentlich ein ziemlich giftiges Jahr geworden. Wie wir von Report (+) Plus das grundsätzlich beziehungsweise im kommenden Jahr vermeiden möchten? Wir ­haben ein Antiserum: Think outside the box! rankingweek 2013

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rankingweek Neuigkeiten Die doppelseitige Imageseite in Magazinen ist eine aussterbende Spezies, hört man schon lang.

Trotzdem gab es etliche MagazinNeugründungen, die belegen, dass es noch immer möglich ist, neue, interessante Themenfelder zu belegen, und auch eine entsprechende Leserschaft, aber auch Anzeigenkunden, dafür zu finden.

magazine m a ga z i n e Medium

1. Hj. 2012 25.783.293

Veränderung in Prozent 2,2

Weekend Magazin

1. Hj. 2013 26.348.903

2

Woman

12.767.738

13.900.341

–8,1

3

TV-Media

10.948.607

12.430.780

–11,9

4

News

10.732.994

13.889.473

–22,7

5

profil

7.010.810

7.924.209

–11,5

6

Wienerin

4.803.953

5.278.334

–9,0

7

Format

3.946.083

3.879.590

1,7

8

Maxima

3.781.183

3.534.583

7,0

9

Gewinn

3.738.489

4.240.213

–11,8

10

Seitenblicke Magazin

3.715.289

4.514.710

–17,7

11

The Red Bulletin

3.420.350

3.650.865

–6,3

12

Die ganze Woche

3.258.090

2.715.953

20,0

13

active beauty

3.122.150

2.265.892

37,8

14

Servus in Stadt & Land

2.580.700

1.259.107

105,0

15

trend

2.537.308

2.989.816

–15,1

16

Moments

2.462.300

17

Sportmagazin

2.101.497

2.335.888

–10,0

18

H.O.M.E.

2.066.983

1.909.341

8,3

19

Auto Touring

2.056.964

2.530.845

–18,7

20

Gusto

1.987.825

2.303.490

–13,7

21

Sport Woche

1.944.135

2.458.894

–20,9

22

Diva

1.746.208

1.649.330

5,9

23

flair Magazin

1.714.302

1.430.133

19,9

24

Falstaff Magazin

1.651.520

1.568.033

5,3

25

Frisch gekocht

1.609.452

1.851.880

–13,1

–

© Woman/Beck Lukas

© Red Bull Media House

© Jürgen Hammerschmid

Quelle: Focus Marketing Research: Angaben in Euro.

Euke Frank

Wolfgang Winter

Sylvia Margret Steinitz

D

I

D

Woman

as Jahr 2013 war für Woman ein erfolgreiches, sehr er­freuliches Jahr. Die Media-Analyse hat uns neuerliche Zuwächse beschert, die Leser haben unseren Relaunch extrem gut angenommen, und wir haben OnlineZuwächse, von denen andere nur träumen. Bei uns steht nichts still, wir haben auch für 2014 viel vor!“

rankingweek 2013

Red Bull Media House Print n diesem Jahr ist die ‚Servus‘Familie weiter gewachsen. Aber immer in einzigartiger Qualität und sehr gesund in den Zahlen.

Denn Qualität, Authentizität und und Kreativität haben immer Zukunft. Das zeigen auch die starken Zahlen der anderen Hefte aus dem Red Bull Media House.“

Wienerin

as Jahr 2013 hat gezeigt, dass die Strategie der Wienerin die richtige ist: auf Tiefe, Persönlichkeit und hochwertigen Journalismus zu setzen. So hält man Leserinnen und so konnte und kann die Wienerin die Printkrise meistern.“

medianet – 19

medien

Rang 1

Infos Online-Medien

Nadine Huber

Infos Online-Medien

Hallo Nadine, bin jetzt 2 Wochen auf Urlaub!

Hier nochmals wie besprochen alle Infos bzgl. der Word of TUI Online Medien.

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rankingweek

medien © Panthermedia.net/Ivan Mikhaylov

Onlinewerbung Martina Zadina, wiedergewählte IAB-Präsidentin, erklärt, wie sich der Online-Werbemarkt in den letzten Jahren veränderte, und ist davon überzeugt, dass mit neuen Trends und der Förderung des Nachwuchses auch im neuen Jahr der Erfolg nicht auf sich warten lässt.

online

Wandel Konvergenz der Medien verändert nicht nur das Nutzungsverhalten, sondern auch kreative Arbeit

Online-Marketing-Ausgaben gestiegen

medianet: Sie wurden wieder als IAB-Präsidentin bestätigt.

Wie lautet Ihre eigene Bilanz für das erste Jahr?

Martina Zadina: Ich freue mich wirklich sehr über die Wiederwahl. Das erste Jahr ist sehr schnell vergangen. In Summe, denke ich, können wir als IAB Austria mit dem letzten Vereinsjahr sehr zufrieden sein.

Wir haben unter anderem in die Struktur und Professionalisierung investiert. Lilian Meyer-Janzek als IAB AustriaGeschäftsführerin zu holen, war die richtige Entscheidung.

Auf der anderen Seite hatten wir einen tatkräftigen und aktiven Vorstand, der sich sehr stark in die Themen und Arbeitsgruppen eingebracht hat.

Der IAB-Austria hatte aber auch im Veranstaltungsbereich rankingweek 2013

ein sehr aktives Jahr, in dem wir Bewährtes wie die Fachveranstaltungsreihe ‚IAB Impulse‘, unsere Beteiligung auf der Point of Marketing-Konferenz, und den IAB webAD ausgebaut haben. Wir haben auch neue Initiativen gestartet, wie den IAB Austria Länderpavillon auf der dmexco 2013 in Köln. Der Mitgliederzustrom gibt uns Recht: Im letzten Vereinsjahr konnten wir 23 neue Mitglieder für den IAB begeistern. medianet: Welche Pläne konnten Sie erfolgreich umsetzen, und welche weniger?

Zadina: Wir haben einige neue Studien gelauncht. Der ‚IAB Brand Buzz‘ mit BuzzValue liefert seit 2012 jedes Quartal einer anderen Branche Benchmarkwerte für den Social Media-Bereich. Ganz neu bieten wir mit MindTake ab diesem Quartal pro Branche Benchmarks für Werbewirkungsparameter an. Aus einer Kooperation mit Integral entsteht seit Beginn des Jahres der vierteljährliche ‚IAB Trendmonitor‘, mit dem wir der Branche zu unterschiedlichen Trends Insights liefern.

werden. Sie richten sich in der ersten Ausbaustufe an Newcomer, Einsteiger, Quereinsteiger sowie Marketingverantwortliche mit wenig Erfahrung im Onlinebereich.

© Jürgen Knoth

Wien. Martina Zadina wurde kürzlich wieder als IAB-Präsidentin bestätigt. Im medianetInterview sprach sie über die Entwicklungen im vergangenen Jahr, der Förderung des Branchen-Nachwuchses und über kommende Online-Trends und Herausforderungen im Jahr 2014.

Martina Zadina ist seit Oktober 2012 IAB-Präsidentin.

medianet: Andere Verbände kümmern sich aktuell besonders um den Nachwuchs. Welchen Schwerpunkt setzt der IAB Austria?

Zadina: Wir möchten den Markt mit den IAB-Trainingdays, einem Ausbildungsprogramm für Online-Werbung und digitales Marketing, unterstützen. Dieses Konzept wurde vom IAB Switzerland bereits erfolgreich umgesetzt.

Der IAB Austria und seine Partnerfirmen bieten ein breites Spektrum an Inhalten an, die in sechs Modulen behandelt

medianet: Sie sind nicht nur IAB-Präsidentin, sondern leiten auch einen Online-Dienstleister. Welche Trends konnten Sie hier erkennen? Wohin geht die Entwicklung bei der Onlinewerbung?

Zadina: Der Markt hat sich in den letzten Jahren extrem verändert, die Online-MarketingGelder sind massiv gestiegen, aber auch die Gattungen des Online-Marketing diversifizieren sich sehr rasch. Einer der Treiber der letzten Jahre ist alles, was sich unter den Begriff Bewegtbild zusammenfassen lässt. Aber auch Social Media ist bei Werbetreibenden immer ein Thema. Die Konvergenz der Medien und das daraus veränderte Nutzungsverhalten der User wird den Online-Werbemarkt ändern. Daraus resultieren verstärkt Anforderungen an Vermarkter, Dienstleister und Publisher, um optimale Ergebnisse zu erzielen. medianet – 21

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rankingweek

DAB

Testbetrieb DAB+ findet im kommenden Jahr wahrscheinlich auch den Weg nach Österreich

„DAB+ ist zukunftssichere Investition“ Wien. Über die Innovation DAB+ scheiden sich die Geister. Dennoch, im ersten Quartal 2014 ist es vielleicht so weit: Im Raum Wien könnte die digitale Hörfunkübertragung per DAB+ in den Testbetrieb gehen.

Gernot Fischer, Geschäftsführer des Vereins Digitalradio Österreich, zufolge liegen aktuell Angebote von zwei technischen Dienstleistern für die Testumsetzung vor. medianet: Demnächst startet in Österreich ein DAB+-Testbetrieb. Welche Vorteile bringt DAB+ im Vergleich zum klassischen UKW-Empfang?

Gernot Fischer: DAB+ bringt für den Hörer den eindeutig besseren Empfang und Klang, vor allem dann, wenn es um Sender geht, die momentan nur mit schwacher Sendeleistung ausstrahlen und daher ‚verrauscht‘ ankommen. Bei DAB+ kann eine technische Senderinfrastruktur von vielen Rundfunkprogrammen gemeinsam genutzt werden. Das spart Ressourcen wie Infrastruktur und vor allem Energie. DAB+ bringt, abhängig vom Empfangsgerät, Zusatzdienste wie Journaline, Verkehrsinformationen

Das Internet ist zu schade für Broadcast-Dienste.

DAB+ ist die günstigste ­Verbreitung, wenn ­viele Menschen das ­gleiche Programm ­hören. gernot fisch e r

24 – medianet

cen, an der neuen Technologie entsprechend zu partizipieren. Großbritannien und die Schweiz kann man als vollversorgt betrachten, Norwegen ist sehr rasch mit dem Ausbau und plant eine UKW-Abschaltung im Jahr 2017, Schweden möchte 2022 UKW abschalten, Dänemark 2019. In den Niederlanden bekommt man nur noch UKW-Frequenzen zugeteilt, wenn parallel auch digital verbreitet wird.

Deutschland baut aus, Bayern ist hier wohl führend.

© Verein Digitalradio Österreich/APA-Fotoservice/Rossboth

medien

Digitalradio soll zahlreiche Vorteile im Vergleich zu klassischem UKW-Empfang bringen.

Gernot Fischer hofft, dass auch der ORF bei DAB+ dabei sein wird.

im TPEG-Format oder Broadcast-Web-Site mit. Weiters ermöglichen manche Endgeräte auch zeitversetztes Hören. medianet: Welche Sender sind on board? Wird der ORF dabei sein?

Fischer: Wir hoffen noch auf ORF-Programme. Es gibt kein definitives Nein und auch kein dezidiertes Ja. Man sucht noch den idealen Zeitpunkt, weiß aber, dass die Digitalisierung sicher kommen wird. Von den Privaten werden die bedeutenden Programme dabei sein. Die Liste wird voraussichtlich bis zum 13. Dezember fertig, daher darf ich hierzu momentan noch keine Namen nennen. medianet: Kritiker sagen, DAB+ sei zwar zu begrüßen, aber leider ein paar Jahre zu spät, da es durch das Internet überflüssig wird. Was sagen Sie dazu?

Fischer: Im Gegenteil: Das Internet ist zu ‚schade‘ für Broadcast-Dienste. Geht man von den aktuell gehörten Radiominuten aus, das sind über 200 pro Österreicher und Tag, würden die Verbindungen, abhängig von der übertragenen Qualität,

das Internet lahmlegen. Broadcast ist die günstigste Verbreitung, wenn viele Menschen das gleiche Programm hören. Die digitalen Zusatzdienste von Digitalradio schaffen aber eine Vernetzung mit dem Internet.

Hier verbindet man das Beste aus beiden Welten. medianet: Wie steht die Geräteindustrie zum Thema?

Fischer: Positiv. Die Digitalradiogeräte sind durchwegs von höherer Qualität als heutige UKW-Radios. Man setzt hier oft auf Lifestyle und modernes Design bei hoher Soundqualität. Es gibt weit über 300 verschiedene Modelle am europäischen Markt. Viele Geräte sind auch hybrid, das heißt sie beherrschen neben DAB auch UKW und oft Web-Radio.

Daher sollte man bei einem Geräteneukauf darauf achten, dass der Hinweis auf DAB+ eine zukunftssichere Investition sicherstellt. medianet: Wie sieht die Lage in anderen Ländern aus? Gibt es Vorreiter?

Fischer: Klar, wir sind diesmal nicht im Spitzenfeld, aber wir haben viele Chan-

medianet: In manchen Ländern ist die Vergabe einer UKW-Frequenz an den verpflichtenden Betrieb von DAB+ geknüpft. Ist das nicht eine Verzerrung, die das Thema damit künstlich hochpusht?

Fischer: Nein, das ist keine Verzerrung, sondern politischer Wille. Man hat erkannt, dass ein ewiger Simulcast für die Rundfunkveranstalter Geldverbrennung darstellt.

Wenn die wesentlichen Rundfunkveranstalter auf DAB vertreten sind, dann wird das auch von den Hörern genutzt.

Jeder DAB+ Empfänger kann UKW empfangen, daher muss man nicht zwanghaft UKW abschalten, sondern könnte diese Frequenzen dann kleinen lokalen Veranstaltern oder freien Radios zuteilen. medianet: Ihrer Einschätzung nach – wann kommt DAB+ nach Österreich?

Fischer: Es ist bereits angekommen. Seit geraumer Zeit wird vom Pfänder in Vorarlberg für die Nachbarländer Digitalradio ausgestrahlt, leider keine österreichischen Programme. Das wird sich ab dem Frühjahr 2014 ändern, wenn der Wiener Testbetrieb startet. rankingweek 2013

rankingweek Bewegt Die Vorzüge von Screenwerbung am PoS bzw. direkt beim Konsumenten erläutern drei Branchenteilnehmer aus verschiedenen Blickwinkeln.

point of sale Poi n t of s a l e Rang

Unternehmen

Umsatz 2013P

Umsatz 2012

Veränderung in Prozent

1

P.O.S. Marketing GmbH

5,7

5,7

–

2

Media in Progress

2,6

2,5

4,0

3

NarComm (vormals BeamCom)*

2,5

2,4

4,2

Umsatz in Mio. ¤. 2013P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht.

Überblick P.O.S. Marketing vollendet klassische Werbekampagnen; Ausbau bei MIP und Digilight

„Unser DigilightWerbenetz wächst stetig – sowohl, was die Standortdichte als auch Werbeumsätze betrifft.“ Kurt Schügerl, Digilight

kampagnen unserer Kunden zu vollenden.“ An anderer Front hat sich Media in Progress MIP hohe Ziele gesteckt. So wurden die UniScreens, Bildschirme an Universitäten, ausgebaut. „Besonders erfreulich hat sich

„Mit Standortausbau

kannten, dass sie ihre

und neuem Social

Zielgruppe nirgends

­Mitmach TV-Konzept

näher, öfter und länger

ist die Nettoreichweite

am Point of Sale.“

© P.O.S. Marketing

UniScreen-Programm (AmbientMeter 2013)“, resümiert Geschäftsführer Markus Müller zufrieden.

Kurt Schügerl, Geschäftsführer Digilight, sah 2013 geprägt „von markanten Neuerungen: Einerseits entwickelten wir dank langjährigem Know-how in Technik und IT ein neues, multifunktionales Digilight im Modulsystem.“ Damit seien individuelle Standortsituationen, ausgefallene optische oder technische Anforderungen innerhalb kürzester Zeit zu realisieren. Gemeinden, Kultureinrichtungen und Tourismusverbände zählen zu den größten Abnehmern. „Auf der anderen Seite wächst unser Digilight-Werbenetz stetig – sowohl, was die Standortdichte als auch Werbeumsätze betrifft.“

„Immer mehr er-

erreichen können als Franz Russegger, P.o.s.

26 – medianet

heuer unser Leitmedium, die UniScreens, entwickelt. Mit Standortausbau und neuem Social Mitmach TV-Konzept ist die Nettoreichweite der UniScreens um 115% gegenüber 2011 gewachsen – in 2 Wochen schauen 384.000 Personen das

© medianet/Szene1/Philipp Hutter

Wien. Franz Russegger, Geschäftsführer von P.O.S. Marketing, erkennt im heurigen Jahr einen klaren Trend: „Immer mehr Markenartikler und deren Werbeagenturen erkannten, dass sie ihre Zielgruppe nirgends näher, öfter und länger erreichen können als am Point of Sale“, so Russegger und führt weiter aus: „Eigentlich klar, denn im Supermarkt sind die Einkäufer besonders empfänglich für Werbebotschaften und lassen sich in ihrer Kaufentscheidung gern und spontan beeinflussen!“ Für das kommende Jahr steckt sich der Geschäftsführer klare Vorgaben: „In 2014 ist es weiterhin unser Ziel, möglichst viele Kommunikationslücken am Point of Sale zu schließen und so die klassischen Werbe-

© Digilight

agenturen

Point of Sale: „Näher, öfter und länger“

der Uniscreens um 115% gewachsen.“ Markus Müller, MIP

rankingweek 2013

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rankingweek

agenturen

Agenturenranking Heimische Agenturbranche in sechs Kategorien unter die Luge genommen

Die besten Agenturen Österreichs Wien. Die seit vielen Jahren von medianet zum Jahresende publizierte rankingweek bietet heuer bereits zum zwölften Mal einen umfassenden Branchenüberblick unter anderem über die heimische Agenturszene.

So wartet die rankingweek 2013 mit vielfältigen Kategorien, aber auch umfassenderen Daten der Branche auf.

Folgende Kategorien sind auch heuer wieder fixer Bestandteil des Branchenüberblicks: Neben den bewährten Branchenkategorien Full Service, Media, Public Relations sowie New Media finden die im Vorjahr neu eingeführten Agen-

Auftraggeber über ihre Meinung zu den Agenturen befragt (zur Methodik des Imagerankings siehe Information unten).

Durchgeführt wurde diese Umfrage gemeinsam mit Marketagent.com, einem der führenden Fullservice-Online Marktund Meinungsforschungsinstitute.

Zweiteiliger Überblick © ps

agenturen

Umfrage unter den Auftraggebern sowie eine Auflistung mit Hard Facts als Branchenüberblick.

Thomas Schwabl, Gründer und Geschäftsführer Marketagent.com.

turbereiche Dialogmarketing und Eventmarketing ihre Erwähnung auch in der heurigen

rankingweek. Als bewährtes Element der vergangenen Jahre wurden auch heuer wieder

Zusätzlich wurden in einem beschreibenden Ranking neben Umsatz auch Kennzahlen wie Gründungsjahr, Neukunden im Jahr 2013, Gesamtkundenanzahl sowie Mitarbeiteranzahl abgebildet.

Image-Analyse Marketagent.com fragte mittels CAWI bei Auftraggebern nach besten Agenturen

Methodik der Auftraggeberbefragung Wien. Wie bereits in den vergangenen Jahren wurde auch heuer Marketagent.com, eines der führenden Fullservice-Online Markt- und Meinungsforschungsinstitute im deutschsprachigen Raum, mit der Imagebefragung beauftragt.

der Vertreter der heimischen Agenturlandschaft, die in die sechs Kategorien Full Service-, Media-, New Media-, PR-, Dialogmarketing- und Event-Agenturen unterteilt wurde.

Befragte & Methodik

Das Studiendesign 2013 sah ausschließlich offene Fragen vor. Befragte Personen konnten dabei in jeder Kategorie zwei Fragen mittels freier Texteingabe beantworten. Als erste Frage wurde durchgängig jene nach „der besten Agentur“ der jeweiligen Kategorie gestellt, als zweite Frage fungierte eine inhaltlich auf die Kategorie zugeschnittene Frage. Die Antworten beider Fragestellungen wurden folgend in separate Rankings gegossen.

Die ungestützte Erhebung gewährleistet durch den Wegfall vorgegebener Antwortkatego-

Im Rahmen der Studie wurden Experten aus den Bereichen Kommunikation, Medien, PR und Werbung des Newsletter-Abonnenten-Pools von medianet zu ihrer Meinung über die österreichische Agenturlandschaft befragt. Erhebungszeitraum der Umfrage war Oktober bis November 2013. Die Befragung wurde online mittels Computer Assisted Web Interviews (CAWI) über die Marketagent.com reSearchPlattform realisiert. Im Zentrum der Befragung stand das Image 28 – medianet

Kategorien & Kriterien

rien eine hohe Objektivität, die sich, einhergehend mit der Heterogenität des Untersuchungsfelds, in einem besonders breiten Spektrum an Nennungen widerspiegelt. Sprich, da die Befragten vollkommen frei antworten, streuen die Antworten wesentlich breiter als bei einer geschlossenen Erhebung.

700 Projekte pro Jahr Marketagent.com, mit Niederlassungen in Wiener Neudorf, Zürich, München und Maribor, führt jährlich mehr als 700.000 Web-Interviews durch, das sind knapp 700 Online Research-Projekte pro Jahr – „Tendenz steigend“, meint Marketagent.com-Geschäftsführer Thomas Schwabl.

Das vom Eigentümer geführte Unternehmen beschäftigt 25 Mitarbeiter und bietet eigene Panel-Kapazitäten in

18 Märkten mit mehr als 520.000 befragungswilligen Konsumenten. Marketagent. com ist Mitglied im Netzwerk der „Leitbetriebe Austria“ und realisiert Web-Befragungen für führende nationale und internationale Top-Unternehmen. Die Themenfelder und Forschungsschwerpunkte sind vielfältig und decken sämtliche Bereiche der Markt- und Meinungsforschung ab. www.marketagent.com

StudienSteckbrief Methode CAWI Instrument OnlineInterviews über die Marketagent.com reSearch-Plattform Erhebungszeitraum 15.10.2013–17.11.2013 Respondenten Newsletter-Abonnenten von medianet Grundgesamtheit Newsletter-Abonnenten von medianet Umfang 12 offene Fragen rankingweek 2013

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rankingweek

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Rang Agentur Nennungen 1 Demner, Merlicek & Bergmann 8,8% 2 Dirnberger de Felice Grüber DDFG 5,4% 3 Unique Werbeagentur 3,9%

Die Top 3 (ungestützt, Angaben in %); Basis: Respondenten sind im Bereich Kommunikation, Werbung, Marketing oder PR tätig und arbeiten nicht in einer Kreativ-/ Full-Service-Agentur, CAWI, Quelle: Marketagent.com

Die Top 3 (ungestützt, Angaben in %); Basis: Respondenten sind im Bereich Kommunikation, Werbung, Marketing oder PR tätig und arbeiten nicht in einer Kreativ-/ Full-Service-Agentur, CAWI, Quelle: Marketagent.com

D,M&B

2013

ist ein Superjahr geworden: New Biz wie u.a. Wiener Städtische, Libro, Heute, checkfelix, „Wunderlinge“ (Rewe) und ein erfolgreicher Wahlkampf“, freut sich der Agenturchef und verweist auf „Top-Platzierungen bei Creativ-Rankings von CCA bis Digital“.

rankingweek 2013

© TBWA Wien

© Kraftwerk

© DM&B

Mariusz Jan Demner

© SPS Marketing

W e lc he ist Ihrer Meinu n g n a c h di e be ste F u llService-Ag entur i n Öste r r e i c h ?

Rang Agentur Nennungen 1 Demner, Merlicek & Bergmann 15,7% 2 Reichl und Partner Werbeagentur 5,9% 3 Lowe GGK 3,9%

Heimo Hammer

Gerhard Preslmayer

Irene Sagmeister

A

I

2013

kraftwerk

ll-time-high bei kraftwerk als Kreativagentur mit digitalem Schwerpunkt“, resümiert Heimo Hammer das Jahr 2013. „Kreativleistungen in Kombination mit digitaler Werbung sind der Wachstumstreiber und die Zukunft der Werbebranche.“

SPS Marketing

nformieren reicht nicht.

Eckig und kantig sein, auf Basis einer ausgefeilten Strategie – nur so kann B2B-Marketing funktionieren. Ein Rezept, das wir seit 20 Jahren erfolgreich für unsere Kunden global einsetzen. Und damit auch in die digitale Zukunft expandieren.“

TBWA\Wien

war für uns charakterisiert durch neue Geschäftsleitung, zwei pitchende Großkunden, die wir erfolgreich verteidigen und von neuen Kampagnenideen überzeugen konnten, und einer Kompetenzstärkung im Bereich Digital. Wir gehen gestärkt ins neue Jahr.“ medianet – 31

agenturen

Top 3 Österreichs Full Service-Agenturen im Ranking: zwei Mal an der Spitze dabei Demner, Merlicek & Bergmann; ebenso am Podest jubeln Reichl und Partner Werbeagentur, Lowe GGK, Dirnberger de Felice Grüber und Unique Werbeagentur.

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rankingweek

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Unternehmen

Gründungsjahr

GF im Amt seit

Eigentümer­ struktur

Anzahl Mit­ arbeiter fix/frei

Neukunden 2013

Gesamt­anzahl Kunden

1,7

16/4

3

29

Cayenne

1992

Como

1991

1991

eigentümergeführt

4,6

18

4

31

Conquest

1980

1980/1997

eigentümergeführt

7,5

13/10

3

35

Createam

1976

1988

eigentümergeführt

8,3

30

3

35

1990/DDB 1962

2012

Netzwerk

–

50

1

–

1969

1969/1982

eigentümergeführt

–

137

8

39

–

–

–

–

–

–

–

Draftfcb Partners

1992

2012

Netzwerk

7,0

30

4

25

Havas Worldwide Wien

1978

2012

Netzwerk

–

–

–

–

Habesohn, Doucha

2011

2011

eigentümergeführt

3,0

10

4

20

Hartinger

1983

1983/2011

eigentümergeführt

8,8

17/5

5

38

ideenwerk

1997

1997

eigentümergeführt

8,6

28/6

7

82

impalawolfmitbisskommunikation

2001

2001

eigentümergeführt

1,8

17/15

10

76

Jung von Matt/Donau

2001

2001/2010/2013 eigentümergeführt

–

60/0

13

33

JWT Wien

1966

2007/2008/2009

Netzwerk

11,0

25/1

2

14

kraftwerk

1990

1990

eigentümergeführt

13,0

42/12

5

41

Lowe GGK

1970

2005/2006

Netzwerk

–

40/0

5

30

–

–

–

–

–

–

–

M+K Wien

1990

2000

eigentümergeführt

2,3

18/7

7

22

MMS Werbeagentur

1968

1984

eigentümergeführt

4,7

16

6

32

Ogilvy & Mather

1961

2005

Netzwerk

–

50

3

35

pjure isobar

2000

2000

Netzwerk

2,3

14/20

9

24

PKP BBDO

1991

1991

Netzwerk

–

47

5

29

Publicis Group

1972

2013

Netzwerk

–

20/–

–

17

Point of Origin

2008

2008

eigentümergeführt

1,0

8/12

14

38

Reichl und Partner Werbeagentur

1988

1988/2011

eigentümergeführt

–

165/0

8

65

SPS Marketing

1993

1993

eigentümergeführt

2,9

19/1

12

45

Sery Creative Communications

1966

1994/2000

eigentümergeführt

2,9

17/5

6

30

Silberball

2003

2003

eigentümergeführt

3,0

27

15

48

Springer & Jacoby

2003

2003

eigentümergeführt

–

14/4

2

16

St. Stephen‘s

1983

1983/2002

eigentümergeführt

3,8

13/15

6

29

TBWA\Wien

1972

2013

Netzwerk

–

30

2

14

Unique

1990

1993

eigentümergeführt

15,0

15/10

5

20

vorauerfriends

1990

2005/2009

eigentümergeführt

3,6

54/0

26

200

Welldone

1990

1992

eigentümergeführt

–

24/0

15

59

Wien Nord

1996

1996/2007

eigentümergeführt

2,5

24/0

3

30

–

–

–

–

–

–

–

Young & Rubicam Vienna

1969

1990

Netzwerk

10,0

37/5

5

18

Zum Goldenen Hirschen (basierend auf ehem. Rock & Partner)

2013

7,2

18/0

7

27

DDB Tribal Wien Demner, Merlicek & Bergmann Dirnberger de Felice Grüber

McCann Wien

Wirz

1992/2004/2013 eigentümergeführt

Umsatz 2013P

2013 bzw. 2010 eigentümergeführt

Umsatz in Mio. € 2013P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Unternehmenseigenangaben. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht.

rankingweek 2013

medianet – 33

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Rang Agentur Nennungen 1 MediaCom 17,2% 2 Mindshare 10,2% 3 OMD 6,0%

Die Top 3 (ungestützt, Angaben in %); Basis: Respondenten sind im Bereich Kommunikation, Werbung, Marketing oder PR tätig und arbeiten nicht in einer Media-Agentur, CAWI, Quelle: Marketagent.com.

Die Top 3 (ungestützt, Angaben in %); Basis: Respondenten sind im Bereich Kommunikation, Werbung, Marketing oder PR tätig und arbeiten nicht in einer Media-Agentur, CAWI, Quelle: Marketagent.com.

Joachim Feher

Petra Hauser

M

D

MediaCom

ediaCom hat in den letzten Jahren signifikante Investments in Technologie und Content-Creation vorgenommen, denn real-time-Datenanalyse bildet die Basis jeder Initiative, die eine robuste Markenbeziehung in der digitalen und der realen Welt etabliert. Den entscheidenden Unterschied liefert aber noch immer das kreative Potenzial unserer Mitarbeiter.“ 36 – medianet

media.at

as Kalenderjahr 2013 verlief für die media.at-Agenturgruppe äußerst positiv – zum einen umsatzseitig durch Wahleffekte und Neukunden, zum anderen, bezogen auf eine deutlich erhöhte Wettbewerbsfähigkeit durch die Digitalkompetenz der neu gegründeten pilot@ media.at, durch die Gewinnung starker Personalien und durch das Greifen struktureller Reformen.“

© OMD/Inge Prader

© media.at/Katharina Schiffl

Welc he ist Ihrer M e i n u n g n a c h d i e be ste media- Ag ent ur in Ö ste r r e i c h ?

Rang Agentur Nennungen 1 MediaCom 20,9% 2 OMD 7,4% 3 Mindshare 6,0%

© Mediacom

agenturen

Top 3 Österreichs Media-Agenturen im Ranking: Die Branche ist sich einig und hebt in beiden Rankings die selben Agenturen auf das Podium. In beiden Fragestellungen setzt sich die Agentur MediaCom klar an die Spitze, die anderen tauschen Plätze.

Elisabeth Plattensteiner OMD

A

nfang des Jahres sind wir immer vorsichtig optimistisch, zum jetzigen Zeitpunkt freuen wir uns über eine durchaus positive Entwicklung dieses Jahr. Der generelle Fokus der Agentur ist auch weiterhin der Ausbau und die Stärkung der bestehenden Kundenbeziehungen.

Unser Ziel ist immer eine lange partnerschaftliche Zusammenarbeit und eine hohe Kundenzufriedenheit.“ rankingweek 2013

freut sich 端ber den Gewinn von 3 Kunden-Etats: AMS, AUVA und Nasic.

www.unique.at

rankingweek

media-agenturen

media- Ag ent uren d e s L a n de s Billings

Gründungsjahr

GF im Amt seit

Eigentümerstruktur

Anzahl Mit­ arbeiter fix/frei

Neukunden 2013

Gesamt­anzahl Kunden

483,0

1987

2007

Netzwerk

107

14

143

–

1974

2012

eigentümergeführt

49/1

11

60

OMD

245,0

1997

2007/2008/2010

Netzwerk

50

–

–

Mindshare

202,0

1997

2000

Netzwerk

65

9

102

Media1

141,0

1991

1991

eigentümergeführt

16/3

6

–

MEC

140,0

1997

2004/2009

Netzwerk

52/0

5

40

UM PanMedia

–

–

–

–

–

–

–

Vivaki

–

–

–

–

–

–

–

Carat Austria

101,0

1991

–

Netzwerk

25

10

92

Reichl und Partner Media

85,0

1988

1988/2011

eigentümergeführt

13

3

28

Initiative Media

75,0

1987

1999/2011

Netzwerk

35/0

3

36

Havas Media Austria (inkl. Arena Media)

71,0

2003

2013

Netzwerk

19/3

4

46

Vizeum Austria

41,0

2004

–

Netzwerk

10

7

31

mediaplus austria

34,5

2010

2012

eigentümergeführt

9

9

35

Maxus

23,5

2008

2013

Netzwerk

15/0

6

24

Unternehmen MediaCom

Billings in Mio. €, Prognose 2013. Unternehmenseigenangaben. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht.

© Peter Strobl

© Aegis Media

© Christoph H. Breneis

agenturen

media.at

Friederike Müller-Wernhart

Andreas Weiss

Michael Göls

U

E

2013

Mindshare

nsere Themenführerschaft im Digitalen Marketing wurde bestätigt. Unsere Erfahrung mit den Klassischen Medien ist integrativer Bestandteil des Adaptive Marketing und hat unseren Kunden die Effizienz der Online-Werbung bestätigt: Nähe zum Konsumenten mit extrem anpassungsfähiger Planung erzielt ­effiziente Nähe zum Konsumenten.

Der Erfolg gibt Mindshare recht.“

38 – medianet

Aegis Media

s war schwierig und herausfordernd, aber letztlich ist es gut verlaufen. Auffallend ist die signifikante Zunahme der Kurzfristigkeit von Entscheidungen. Was uns enorm freut: Unsere Neuaufstellung mit der Integration von pjure isobar und IQ mobile ist abgeschlossen – mit eindeutigem Feedback aus dem Markt: Wir werden als die digitalste Agentur im Land erkannt und anerkannt.“

Havas Media Austria ging es vorwärts, wenn auch bergauf. Jeder ist auf der Suche nach der Agentur der Zukunft, Agenturen wie Kunden. Wir glauben: Um zu wissen, was sich verändert, ist es auch wichtig, zu wissen, was gleich bleibt. Wir befinden uns in einer der besten Zeiten, wenn es um Medienplanung geht. Noch nie gab es so viele Möglichkeiten, Daten, Kanäle, Technologie und Fragen.“ rankingweek 2013

rankingweek

agenturen

Kein Stillstand Die PR hat sich in vielen Bereichen verändert, was auch den Skandalen geschuldet ist

Innovationsgeist am Puls der Zeit gefragt Wien. „Der PR-Markt hat sich in den vergangenen zwei Jahren komplett verändert und neu aufgestellt – sowohl strukturell im Hinblick auf Agenturgrößen und Anbieter als auch in Bezug auf die Geschäftsfelder“, schildert Beatrix Skias, Geschäftsführerin Kobza Integra Public Relations, gegenüber medianet. Von diesem Wandel habe man profitiert, die Positionierung als „BoutiqueAgentur“ mit Fokus auf strategischer Top-Beratung und kreativen Lösungsansätzen in der „New World of Media“ werde am Markt gut angenommen.

tegrierte Konzepte und Beratung angeboten“, erklärt Skias.

Dabei gewinne auch die Bildsprache bzw. das Bewegtbild immer mehr an Bedeutung. Ein Indiz hierfür sind für Beatrix Skias die Video-Initiativen der US-amerikanischen Verleger.

Wichtig sei vor allem, dass die Videos „aktuell, kurzweilig und unterhaltsam sind“. Nur so könne in gewünschtem Maße Aufmerksamkeit generiert werden.

Hohes Maß an Qualität

Innovationsgeist nötig Nicht nur die Agenturszene an sich, auch die Unternehmen und deren Kommunikationsanforderungen befinden sich laut Skias in einem massiven Wandel. „Strategische Kommunikation ist wesentlicher denn je zuvor. Da strategische Kommunikation auch Chefsache ist, wollen Kunden Beratung auf Geschäftsführungsebene.“ Dabei müsse man auch Innovationsgeist zeigen und am Puls der Zeit agieren: Aktuell arbeitet Kobza Integra gemeinsam mit dem Schwesterunternehmen Integra Performance an einem neuen Produkt namens Digital Reputation Management. „Wir analysieren den digitalen Fußabdruck von CEOs und deren Unternehmen und entwerfen, daraus abgeleitet, Strategien und Maßnahmen mit dem Ziel, die Identität im Netz zu schärfen und Konformität der CEO-Reputation mit den Werten und Key Messages des Unternehmens sicherzustellen.“ Eine weitere Herausforderung: Auch speziell im Consumer Marketing seien „Big Ideas mit Potenzial für gute PR 40 – medianet

© Kobza Integra PR

agenturen

Beatrix Skias, GF Kobza Integra Public Relations, über Herausforderungen und Innovation.

Die PR-Branche hat einen großen Wandel hinter sich, ist Beatrix Skias sicher.

Stunts gefragt; kreative Ansätze, die zu realistischen Budgets umgesetzt werden können und Zielgruppen direkt erreichen“, sind immer mehr von Bedeutung.

Social Media wichtiger Social Media werde bei PRKampagnen immer relevanter, betont Skias. Aber auch die Berücksichtigung der digitalen Identität bzw. der Reputation eines Unternehmens sei integraler Bestandteil einer guten PR-Strategie. Skias betont, dass die beigemessene Gewichtung des Kommunikationskanals dennoch nicht auf alle Branchen und Unternehmen umgelegt werden könne.

Ist das Bewusstsein um diese wichtige Strategie im Unternehmen vorhanden, haben schon einige mit einem Social Media-Experten, den Chief

Digital Officers, aufgerüstet.

Dennoch findet Skias auch hier kritische Worte. „Es werden Personalressourcen für diesen Bereich geschaffen. Dennoch ist es eine Tatsache, dass es bei vielen Unternehmen noch an mittel- und langfristig angelegten Social-Media-Strategien mangelt“, kritisiert die Geschäftsführerin.

Hier sei eine langfristige und gesamtheitliche Unternehmenskommunikations-Strategie für den Erfolg aber besonders wichtig. Das Potenzial liege bei den Agenturen, da diese nicht nur das nötige Knowhow, sondern auch den Blick von außen mitbringen.

Bewegtbild als Zukunft In Zusammenarbeit mit dem Schwesternunternehmen Integra Performance werden den Kunden „individuelle, in-

„Inhalte mit hoher Qualität und Mehrwert für die jeweils adressierte Zielgruppe fernab von werblichen Botschaften zu produzieren, ist von jeher Teil guter, professioneller PR“, betont Skias. Ist heute zunehmend von Content Marketing die Sprache, so findet Skias viele Parallelen zur PR. „Die Kommunikationsdisziplinen Marketing und PR wachsen immer mehr zusammen.“ Dies sei auf die neuen Wege der Kommunikation in der Online-Welt zurückzuführen.

Doch auch sonst entwickelt sich die PR-Branche immer mehr weiter. Beatrix Skias ist davon überzeugt, „dass diverse Skandale für diesen Umbruch mitverantwortlich sind“. Sie sieht hier das Glas halb voll, nicht halb leer.

Wie auch anhand der anderen unzähligen Skandale zu sehen sei, hätten diese NegativSchlagzeilen durchaus auch ihr Gutes: „Die Skandale haben dafür gesorgt, dass ein Bewusstsein für die Notwendigkeit von Ethik, Moral und der Fokus auf inhaltliche Qualität in der gesamten Branche geschärft wurde. Ich bin mir sicher, dass diese Entwicklung letztlich zu einer Selbstbereinigung in der Branche geführt hat.“ rankingweek 2013

rankingweek

pr-agenturen

welche PR-Agentur weiSS neue Medien und Kanäle in der Kommunikation am besten zu nutzen?

Rang Agentur Nennungen 1 Himmelhoch 5,9% 2 Reichl und Partner PR 5,4% 3 Grayling 4,4% 3 The Skills Group 4,4%

Die Top 3 (ungestützt, Angaben in %); Basis: Respondenten sind im Bereich Kommunikation, Werbung, Marketing oder PR tätig und arbeiten nicht in einer PR-Agentur, CAWI, Quelle: Marketagent.com.

Die Top 3 (ungestützt, Angaben in %); Basis: Respondenten sind im Bereich Kommunikation, Werbung, Marketing oder PR tätig und arbeiten nicht in einer PR-Agentur, CAWI, Quelle: Marketagent.com.

© Himmelhoch

© Reichl & Partner

© Ecker & Partner/Ingo Pertramer

Welc he ist Ihrer M e i n u n g n a c h d i e be ste P R- Age ntur in Öst e r r e i c h ?

Rang Agentur Nennungen 1 Himmelhoch 6,3% 2 Ecker & Partner 5,9% 2 Grayling 5,9%

© Aleksandra Pawloff

agenturen

Top 3 Österreichs PR-Agenturen im Ranking: An die Spitze beider Rankings wählte die Branche die 2007 gegründete Himmelhoch PR, ebenfalls doppelt vertreten ist Grayling.

Dazu kommen Ecker & Partner, Reichl und Partner PR sowie die Skills Group.

Saskia Wallner

Michael Obermeyr

Eva Mandl

Dietmar Ecker

2013

2013

D

2013

Ketchum Publico hat viel Neues und viel Gutes für die Ketchum Publico gebracht: Spannende Projekte für treue Kunden (inkl. zwei Staatspreis-Nominierungen) sowie schöne Kundengewinne im Krisenund Change-Bereich. Und Ketchum erweist sich in jeder Hinsicht als Gewinn.“

42 – medianet

Reichl und Partner PR war zu Beginn spürbar von Zurückhaltung geprägt.

Momentan nimmt der Optimismus der Wirtschaft zu. Trends in der Branche: Gesamtlösungen aus Werbung, PR, Online, Social Media sind gefragt. Employer Branding ist momentan das große Thema.“

Himmelhoch ie Medienarbeit hat sich verändert.

Medieninhalte sind kürzer, schneller getaktet, sie müssen auf mehreren Kanälen an eine sich ebenso schnell verändernde Anzahl von Dialoggruppen gelangen. Wer das schafft, hat auch künftig die Nase vorn.“

Ecker & Partner war und ist für uns ein gutes Jahr“, so E&P-Agenturchef Dietmar Ecker, „nicht nur, weil wir ein gutes Wachstum hatten, sondern vor allem, weil unser wunderbares Team aus gescheiten und fleißigen Menschen gut zusammengewachsen ist.“ rankingweek 2013

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Für ein unverbindliches Erstgespräch steht Ihnen der Geschäftsführer Mag. Alexander Foggensteiner gern persönlich zur Verfügung: +43 (0)664 14 47 947

rankingweek

pr-agenturen

Gründungsjahr

GF im Amt seit

Eigentümer­ struktur

Umsatz 2013P

Anzahl Mit­ arbeiter fix/frei

Neukunden 2013

Gesamt­anzahl Kunden

Aigner PR

1993

1993/2011

eigentümergeführt

1,9

5/4

2

12

alphaaffairs

1997

1997

eigentümergeführt

3,0

12/5

5

25

Bauer PR

1991

1991

eigentümergeführt

0,3

3

2

5

bettertogether

2004

2008

eigentümergeführt

1,4

14

14

53

Comm:in PR

1999

1999

eigentümergeführt

0,2

2/5

1

10

Communication Matters

1999

1999

eigentümergeführt

0,7

7/2

10

18

comunicative public relations

2003

2003

eigentümergeführt

–

3/1

2

10

currycom

2003

2003

eigentümergeführt

4,5

30/20

7

30

Ecker & Partner

1998

1998/2009

eigentümergeführt

5,8

28/2

16

65

Grayling

2001

2001/2006

Netzwerk

–

45

10

50

HC Marketing consult

1994

1994

eigentümergeführt

0,8

4/12

4

18

Himmelhoch

2007

2007

eigentümergeführt

1,3

15/3

10

35

ikp

1990

1990

eigentümergeführt

3,7

37/3

12

60

Ketchum Publico

1965

2011

Netzwerk

–

15

8

32

Kobza Integra PR

2009

2009/2011

eigentümergeführt

1,6

10/3

4

15

Lang & Tomaschtik Communications

1996

1996

eigentümergeführt

–

8/5

4

18

leisure communication

2002

2002

eigentümergeführt

3,1

11

20

72

loebell & nordberg

2001

2001

eigentümergeführt

0,7

9/2

6

20

mayway Werbung & PR

1993

2007

eigentümergeführt

0,7

8/0

3

12

Melzer PR Group

1989

1989

eigentümergeführt

0,4

4/13

2

11

Milestones in Communication

2008

2011/2013

eigentümergeführt

1,2

17/2

10

50

MK Salzburg

1989

1989

eigentümergeführt

–

7

12

80

Ogilvy

–

–

–

–

–

–

–

peerpr

2009

2009

eigentümergeführt

0,6

2/4

7

13

PR für Markenwachstum

2009

2009

eigentümergeführt

0,5

3

3

25

PR Plus

1998

1998

eigentümergeführt

0,5

5/2

2

20

pr.com

1999

1999

eigentümergeführt

0,2

1

4

10

Press‘n‘Relations Austria

2001

2007

eigentümergeführt

–

18/2

2

15

PRofessional

1998

1998

eigentümergeführt

–

6/0

0

6

pr-unit

2004

2004

eigentümergeführt

0,1

2/4

1

6

Putz & Stingl

1992

1992/2000

eigentümergeführt

2,0

12/3

2

36

Pzwei.Pressearbeit

2002

2002

eigentümergeführt

0,5

8/2

3

35

Reichl und Partner PR

2001

2001

eigentümergeführt

1,2

11/0

10

40

Rottenschlager Consulting + PR

1989

2001

eigentümergeführt

1,4

9/2

5

26

Sery Creative Communications

1966

1994/2000

eigentümergeführt

–

–

–

–

The Skills Group

1984

2000

eigentümergeführt

2,7

18/2

5

35

Unique Relations

2008

2008/2012

eigentümergeführt

1,2

10/3

6

25

Wier PR

2003

2003

eigentümergeführt

–

2/2

5

20

wikopreventk (ehem. wiko wirtschaftskommunikation)

2013

2013

eigentümergeführt

0,9

–

3

30

Unternehmen

Umsatz in Mio. € 2013P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Unternehmenseigenangaben. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht.

rankingweek 2013

medianet – 45

agenturen

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rankingweek

agenturen

Benchmark-Report Der europäische IAB AdEx zeigt steigende Dominanz der Onlinewerbung auf

Online-Werbemarkt wächst weiterhin

Starker Wandel Die Erhöhung der Onlinespendings eines in Summe stagnierenden Werbemarkts trägt laut dem Interactive Advertising Bureau der Bedeutungszunahme der Onlinekanäle im Mediennutzungsverhalten der User Rechnung.

Die Online-Netto-Werbeausgaben wurden vom IAB Europe heuer bereits zum siebten Mal in 26 Ländern europaweit erhoben. Das Ergebnis der Untersuchung: Onlinespendings weisen, trotz Stagnation des Werbemarkts, im Jahr 2012 ein Wachstum von 11,5 Prozent auf. Damit liegt der Onlineanteil mit einem Spendingvolumen von 24,3 Milliarden Euro am Gesamtwerbekuchen bei 25,6 Prozent.

Seit der erstmaligen Durchführung der Untersuchung im Jahr 2006 hat sich einiges getan. Damals beliefen sich die Onlinespendings auf „nur“ 9,4 Milliarden Euro, was einen Anteil von 10,3 Prozent am Gesamtmarkt bedeutete. Über alle Märkte hinweg wurde fast jeder zweite Werbeeuro in Suchwortwerbung investiert (48,8 Prozent). Kleinanzeigen und Rubriken verbuchen mit 18,5 Prozent knapp rankingweek 2013

Die Ausgaben bei der Online-Werbung sind europaweit stark gestiegen.

ein Fünftel der Werbeausgaben.

Mit einem Drittel am Onlineanteil ist der Displaybereich noch immer stark, allerdings mit dem geringsten Wachstum.

Wachstumssieger Mobile Den größten Anstieg verbuchte Mobile Display-Werbung mit einem stolzen Wachstum von 87,3 Prozent. Dieses umfasst neben Mobiltelefonen auch Tabletwerbung und mobile Bewegtbildwerbung. Dennoch weist die IAB darauf hin, dass die Ausgaben in diesem Bereich dem Nutzungsanteil von Mobile im Medienkonsum nachhinken.

Die Ausgaben von Mobile Display entsprechen mit knapp 400 Millionen Euro europaweit einem Anteil von fünf Prozent an Online Display-Werbung.

Instream Videowerbung verzeichnet 12,9 Prozent des gesamten Online-Displayumsatzes. Dies entspricht im Jahr 2012 einem Wachstum von 50,7 Prozent im Vergleich zu 2011.

Erstmals erreicht die Online-Video-Werbung einen Marktanteil im zweistelligen

Bereich. „Die erschienene AdEx Benchmark Studie des IAB-Europe zeigt wieder, dass sich der österreichische Digitalwerbemarkt vor dem europäischen Vergleich nicht zu scheuen braucht“, betont IAB-AustriaPräsidentin Martina Zadina.

Österreich sehr stark Im Jahr 2012 betrugen die Online-Spendings hierzulande 326 Millionen Euro. Unerreicht liegen damit immer noch Großbritannien und Deutschland an der Spitze, welche kumuliert 46 Prozent des Online-Gesamtmarktes ausmachen.

Mit 8,5 Prozent Wachstum liegt Österreich unter dem Europaschnitt von 11,5 Prozent.

Ausgegeben werden im Online-Werbemarkt Österreichs pro Kopf 35,5 Euro, der ProKopf-Schnitt in den erhobenen 26 Ländern liegt bei 30,1 Euro.

Noch Luft nach oben Die Ausgaben im Detail: 124 Millionen Euro flossen in Österreich in Display-Werbung und 75 Millionen Euro

in Kleinanzeigen. Am meisten Geld floss in die Suchmaschinenwerbung; hier wurden 127 Millionen ausgegeben. Im Vergleich zu Österreich investierte Spitzenreiter Großbritannien mit 3,9 Milliarden Euro mehr in den Bereich Search, als in Display (1,6 Milliarden Euro) und Kleinanzeigen (1 Milliarde Euro) zusammen.

Eine Spitzenposition nimmt Österreich im Zuwachs von Video-Werbung ein. Mit 146,8 Prozent Wachstum liegt der heimische Markt auf Rang vier, wenngleich die Gesamtspendings im Bereich der Video Ads mit 8,5 Millionen Euro Mittelmaß bedeuten.

Martina Zadina erkennt bei heimischen Online-Spendings trotzdem noch viel Luft nach oben: „Obwohl wir mit 35,5 Euro Onlinewerbeausgaben pro Kopf im guten europäischen Mittelfeld liegen, sind wir noch weit entfernt von Märkten wie Norwegen (117 Euro pro Kopf) oder Dänemark und Groß­ britannien (jeweils 94 Euro).“

IAB adex steckbrief Methode Die Online-Ausgaben werden von den lokalen IABs gemeldet und von IHS Electronics und Media kompiliert und gewichtet (auf Nettospendings).

Es werden die Werbespendings von 26 europäischen Ländern verglichen.

Bestehen Der AdEx Bericht 2012 ist bereits die siebente Ausgabe, die Reihe begann im Jahr 2006. Der Bericht ist IAB Europe-Mitgliedern sowie den teilnehmenden IAB-Mitgliedsmärkten Österreich, Belgien, Bulgarien, Kroatien, Tschechische Republik, Dänemark, Finnland, Frankreich, Deutschland, Griechenland, Ungarn, Irland, Italien, Niederlande, Norwegen, Polen, Slowenien, Rumänien, Russland, Spanien, Slowakei, Serbien, Türkei, Schweden, Schweiz und Großbritannien zugänglich. medianet – 47

agenturen

Wien. Erstmalig reiht sich Online-Werbung europaweit vor die Kategorie Tageszeitungen ein. Damit liegt Online im Europaschnitt an der zweiten Stelle hinter TV. Der Anteil von Online am Gesamtwerbekuchen hat hat sich seit der Einführung der Erhebung 2006 trotz schwieriger wirtschaftlicher Verhältnisse in Prozentpunkten mehr als verdoppelt. Dies sind die wichtigsten Erkenntnisse aus dem IAB AdEx Benchmark-Report für das Jahr 2012.

© Panthermedia.net/Helder Almeida

Trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen ist Onlinewerbung einer der Gewinner.

rankingweek

new media-agenturen

w e l c h e N e w M e d i a -A g e n t u r h at I h r e r Meinung n a c h im B e r e ic h S o c i a l M e d ia „ d i e N a s e vorn“ ?

Rang Agentur Nennungen 1 Ambuzzador 13,4% 2 vi knallgrau 7,6% 3 Super-Fi 4,0%

Die Top 3 (ungestützt, Angaben in %); Basis: Respondenten sind im Bereich Kommunikation, Werbung, Marketing oder PR tätig und arbeiten nicht in einer New Media-Agentur, CAWI, Quelle: Marketagent.com.

Die Top 3 (ungestützt, Angaben in %); Basis: Respondenten sind im Bereich Kommunikation, Werbung, Marketing oder PR tätig und arbeiten nicht in einer New Media-Agentur, CAWI, Quelle: Marketagent.com.

© IQ mobile

© vi knallgrau

© diamond:dogs

© Jürgen Hammerschmid

W e lc he ist Ihrer Meinu n g n a c h di e be ste ne w media-Ag ent ur in Öste r r e i c h ?

Rang Agentur Nennungen 1 kraftwerk 6,7% 2 vi knallgrau 5,8% 3 Super-Fi 4,9%

Dieter Rappold

Gerhard Handler

Sabine Hoffmann

Harald Winkelhofer

2013

2013

2013

T

vi knallgrau

ist Beginn einer Marktbereinigung. Überleben werden leistungsstarke Marktführer wie vi knallgrau und billige Kleinstagenturen.

Der Mittelbau, Agenturen mit 10-20 Mitarbeitern, wird aufgerieben. Diese Anbieter sind weder Qualitäts- noch Preisführer.“

rankingweek 2013

diamond:dogs group ist es gelungen, unser Digital Triple Play-Portfolio deutlich auszubauen. Immer mehr Lösungen für unsere Kunden basieren auf der strategischen Verknüpfung von Online, Mobile und Social aus einer Hand. National und International wachsen wir damit solide.“

ambuzzador

war geprägt vom Wandel zum ‚Social Business‘: Unternehmen erkennen ihre Chance in Transparenz, Geschwindigkeit und Offenheit von Social Media. 2014 folgt die Transformation von Organisationen, um Innovation im Daily Business zu ermöglichen.“

IQ mobile

rotz traditionellen Verhaltens bewiesen Werber und Kreative im Jahr 2013 erfolgreich Mut zur Veränderung. Es darf kein Wenn und Aber mehr geben, in einer Kampagne mobile Mechaniken in Klassik oder Digital einzusetzen – Klassik ist digital.“ medianet – 49

agenturen

Top 3 Österreichs New Media-Agenturen im Ranking: In beiden Rankings liegen vi knallgrau auf Platz 2 sowie Super-Fi auf Platz 3 – nur an der Spitze wechseln die Leader; kraftwerk als gesamt beste Agentur und Ambuzzador führt im Social MediaBereich.

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rankingweek

new media–agenturen

n ew m edia–Ag entur e n de s L a n d e s (Au swa h l ) Gründungsjahr

GF im Amt seit

Eigentümer­ struktur

Umsatz 2013P

Anzahl Mit­ arbeiter fix/frei

Neukunden 2013

Gesamt­anzahl Kunden

ambuzzador

2004

2004

eigentümergeführt

2,9

27/3

11

40

artworx

2010

2010

eigentümergeführt

0,7

10/5

10

70

bestHeads

2003

2006

eigentümergeführt

0,4

5/0

3

30

Braintrust

1989

1989

eigentümergeführt

1,1

9/3

10

60

create.at

2000

2000

eigentümergeführt

2,1

29/2

5

37

Crevo

2006

2006

eigentümergeführt

0,8

6/4

6

24

Datenwerk

2000

2006

eigentümergeführt

1,2

12/4

15

60

diamond:dogs | group

1999

1999

eigentümergeführt

10,5

86/9

21

132

Digitalschmiede

2011

2011

eigentümergeführt

2,0

4/12

3

15

DMC 01 Consulting & Development

1997

2004

eigentümergeführt

4,2

30/5

5

30

ecx.io austria

1995

–

eigentümergeführt

13,0

135/10

15

98

elements.at

2002

2005/2013

eigentümergeführt

7,2

50/1

12

100

Fonda Interaktive Medien und Kommunikation

2005

2005/2012

eigentümergeführt

1,9

15/10

10

70

Foon

2005

2005

eigentümergeführt

–

15/6

–

–

Getdesigned

2000

2000

eigentümergeführt

0,8

11

8

100

iprospect

2013

2013

Netzwerk

3,0

7

1

40

IQ Mobile

2006

2006

Netzwerk

4,2

20/35

30

280

K25

1994

1994

eigentümergeführt

1,0

8/6

4

25

LimeSoda Interactive Marketing

2002

2002

eigentümergeführt

–

24/0

10

75

Loop

2005

2005

eigentümergeführt

4,1

48/2

16

90

MBIT Solutions

2000

2000

eigentümergeführt

1,1

15/5

10

100

natives Agentur für digitale Werbung und Kommunikation

2012

2012

eigentümergeführt

1,4

5/3

7

12

–

–

–

–

–

–

–

Onlinezone Advertising

2008

2008

eigentümergeführt

1,5

15/10

10

100

Ovos

2004

2004

eigentümergeführt

1,8

14/5

9

60

P&P Medien

2003

2010

eigentümergeführt

1,0

17/3

20

150

pilot@media.at

2012

2013

eigentümergeführt

1,0

7

7

60

Pixel Art

2004

2004

eigentümergeführt

3,2

35/5

10

80

Pulpmedia

2005

2005

eigentümergeführt

1,8

20/5

15

80

Reichl und Partner eMarketing

1999

1999

eigentümergeführt

–

22/0

12

100

seso media group

2000

2000/2005

eigentümergeführt

4,0

30

15

38

–

–

–

–

–

–

–

vi knallgrau

2001

2005/2009

eigentümergeführt

4,4

52

9

38

viermalvier

2012

2012

eigentümergeführt

–

3/5

15

55

Worx Multimedia Consulting

1997

1997

eigentümergeführt

–

6/4

6

16

–

–

–

–

–

–

–

agenturen

Unternehmen

Ogilvy

Super–Fi Group

Wunderman PXP

Umsatz in Mio. € 2013P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Unternehmenseigenangaben. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht.

52 – medianet

rankingweek 2013

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rankingweek

agenturen

Fortschritte Das Medienforschungstool soll ab März 2014 alle Mediengattungen messbar machen

Media Server schreitet weiter voran Wien. Das neue Jahr verspricht spannend zu werden: Im März 2014 sollen die Ergebnisse der Pilotstudie des Media Servers präsentiert werden. Das Medienforschungstool soll ab dem kommenden Jahr alle Mediengattungen gemeinsam messbar machen.

Ergebnisse der Anfang des Jahres gestarteten Pilotstudie wurden bisher noch nicht präsentiert; derzeit würden die Erhebungen gerade auf ihre Plausibilität geprüft werden, erklärte Helmut Hanusch, Präsident des Vereins Media Server und der Media-Analyse, die Wartezeit. Mit der Durchführung der Pilotstudie wurden die Wiener Institute GfK Austria und IFES sowie das Münchner Institut TNS Infratest beauftragt.

Kompromisse nötig Bei der Entwicklung des Medienforschungstools müssen neben mathematischen Problemstellungen auch politische Hürden überwunden werden. „Manches ist Kompromiss, manches wird Kompromiss bleiben“, beschrieb Helmut Hanusch die Vorgangsweise im Rahmen der Forumsdiskussion des Forum Mediaplanung Anfang November.

Als positiv beurteilte Michael Hoffsäss den Fortschritt des Projekts; der langjährige Experte für Mediastudien und Mitglied der technischen Kommission der AG.MA betonte, dass der österreichische Entwicklungsstatus dem deutschen entspricht. Er bescheinigt dem Projekt Media Server einen vergleichbaren Entwicklungsstatus wie der deutschen Parallelinitiative und strich immer wieder heraus, dass es sich dabei auch für die Fusionierer um eine völlig neue Auf54 – medianet

Media Server ausreichen wird.

Die Präsentation der Pilotstudie im März 2014 wird neben den Kosten auch die realisierten Methoden genauer unter die Lupe nehmen.

Vielseitige Erhebung

© medianet/Szene1/Christian Mikes

agenturen

Derzeit läuft noch die Anfang des Jahres gestartete Pilotstudie, Details gibt es noch keine.

Präsident Helmut Hanusch blickt positiv auf die Zukunft des Media Servers.

gabenstellung handle. Nur bei der Wahl der Fusionsagentur sind die deutschen Nachbarn einen Schritt weiter; dort übernehmen entweder ISPA oder anchordata die Aufgabe.

Die weiteren Schritte auf dem Weg zum Media Server wurden bereits vereinsintern abgeklärt. Im März werden die Ergebnisse der Pilotstudie präsentiert, die technische Kommission wird sich anschließend um die praktische Umsetzung kümmern. Läuft alles nach Plan, kann die Fusion der einzelnen Währungsstudien ab Juli 2014 beginnen. Gewinner und Verlierer solle es keine geben, betonte Hanusch.

Kostenfrage gelöst Der Präsident des Media Servers ist davon überzeugt, dass Doppelnutzungen sichtbar werden, die ein wichtiges Indiz zur Werbeplatzfinanzierung in verschiedenen Medien sind.

In einem weiteren Schritt

könnten aus der Studie auch Feinjustierungen am Medienprodukt selbst abgeleitet werden. Die Projektkosten des Media Servers belaufen sich insgesamt auf 2 Mio. €.

Letzte Hürden auf dem Weg der Umsetzung lokalisierte Hanusch in der Fristen- und Finanzierungskonkurrenz.

Dabei müsse darauf geachtet werden, dass Vereinsmitglieder bei der Bezahlung der Studien nicht doppelt zum Handkuss gebeten werden, für den Präsidenten aber nur „banale“ Nebensächlichkeiten, um das „Ding in Gang zu bringen“.

Finanziell steht der Verein Media Server auf sicheren Beinen: Der Verein hat die notwendigen Beitrittsgebüren „in ausreichender Höhe“ beschlossen. „In Summe werden wir auf gut 80.000 Euro kommen“, schildert Hanusch bei der Vereinsgründung im Jahr 2012. Der Präsident schätzt, dass diese Summe auch für den laufenden Jahresbetrieb des Vereins

Die mit der Pilotstudie betrauten Institute GfK Austria, IFES und TNS Infratest waren zum Teil mit unterschiedlichen Problemen konfrontiert. Gerade bei den Befragungen spiele die Dauer eine entscheidende Rolle, erklärte Hanusch bereits zu Beginn der Pilotstudie.

So wollen sich viele Personen nicht mehr so viel Zeit für eine Befragung nehmen.

Bei der Pilotstudie wurden zwei Methoden getestet: Neben der 20-minütigen Befragung zur Mediennutzung am Vortag (Day after Recall) gab es auch Befragungen über das Smartphone, welche die stündliche Mediennutzung dokumentieren sollte. Auf die Präsentation der Pilotstudie darf man gespannt sein.

media server Verein Media Server Der Verein wurde im Jahr 2012 gegründet; Präsident ist Helmut Hanusch. Seine Stellvertreter sind Andreas Weiss, Geschäftsführer Aegis Media Austria, und ORF-Finanzdirektor Richard Grasl.

Im Präsidium sitzen unter anderem Hermann Petz, CEO Moser Holding, ProSiebenSat.1-Geschäftsführer Markus Breitenecker und ÖWA-Präsidentin und derstandard.at Chefredakteurin Gerlinde Hinterleitner.

Ziel Der Media Server soll nach Liveschaltung künftig die Nutzung aller Mediengattungen gemeinsam erheben.

Damit soll erstmals die Nutzung von Print, TV, Radio und Online vergleichbar gemacht werden. Ergebnisse der Pilotstudie werden im März 2014 präsentiert. rankingweek 2013

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rankingweek

dialog-agenturen

welche Dialogmarketing-Agentur erreicht Ihrer Meinung nach den besten Response im Dialog?

Rang Agentur Nennungen 1 Dialogschmiede 7,9% 1 Wunderman PXP 7,9% 3 Straberger Conversations 4,4%

Die Top 3 (ungestützt, Angaben in %); Basis: Respondenten sind im Bereich Kommunikation, Werbung, Marketing oder PR tätig und arbeiten nicht in einer Dialogmarketing-Agentur, CAWI, Quelle: Marketagent.com.

Die Top 3 (ungestützt, Angaben in %); Basis: Respondenten sind im Bereich Kommunikation, Werbung, Marketing oder PR tätig und arbeiten nicht in einer Dialogmarketing-Agentur, CAWI, Quelle: Marketagent.com.

© Dialogschmiede

© Sattler & Eichinger/Stephan Huger

Welc he ist Ihrer M e i n u n g n a c h d i e be ste ­Dia lo gmark et ing -A ge n tu r i n Öste r r e i c h ?

Rang Agentur Nennungen 1 Dialogschmiede 8,8% 2 Wunderman PXP 7,9% 3 Straberger Conversations 5,3%

© Straberger Conversations/Nadine Bargad

agenturen

Top 3 Österreichs Dialog­marketingAgenturen im Ranking. In der Branche herrscht Einigkeit, denn in beiden Erhebungen konnten die selben Agenturen punkten: Dialogschmiede (doppelt führend), Wunderman PXP und ­Straberger ­Conversations.

Michael Straberger

Jürgen Polterauer

Harald Sattler

D

C

U

straberger conversations as Agentur-, aber auch das Auftraggeber-Karussell dreht sich schneller und für Muskelschwache gibt es kaum mehr Halt“, attestiert Michael Straberger, Geschäftsführender Gesellschafter straberger conversations, der Branche. „Für die, die drauf sind und für 2014 bleiben, geht’s zwar auch rauf und runter, aber da beginnt erst so richtig der Spaß ...“

56 – medianet

Dialogschmiede

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Becker Mail Direktmarketing

1992

1992

eigentümergeführt

2,4

7/4

4

33

dialog one Direct Marketing

1990

1990

Netzwerk/­ eigentümergeführt

–

8/3

5

30

dialogic Dialog Marketing Consulting

2006

2006

eigentümergeführt

0,7

4/2

2

8

Dialogschmiede

2007

2007

eigentümergeführt

3,5

18/6

4

30

LDD Communication

1989

2010

eigentümergeführt

6,7

26/4

9

103

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1997

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eigentümergeführt

3,5

125

20

60

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2006

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–

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2011

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4,2

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2001

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6,5

280

25

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Netzwerk/­ eigentümergeführt

–

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Wolfgang Hafner dialogic

M

ultichannel-Retailing ist endlich in Österreich angekommen“, erläutert dialogicGeschäftsführer Wolfgang Hafner, der als DMVÖ-Vorstandsmitglied eine klar definierte Aufgabe im Dialogmarketing erkennt: „Für uns Dialogmarketer heißt die Herausforderung nun, zu lernen, wie e-Commerce-Angebote die Loyalität der besten Kunden noch steigern können.“ 58 – medianet

© Becker Mail Direktmarketing

© idd Communication/Kremaier

© dialogic Dialog Marketing Consulting

agenturen

Unternehmen

Sabine Lacher

Andrea Schippl-Burg

Z

B

ldd Communication wei Trends sind Treiber des Dialogmarketings: neue Technologien, die Multi-Channel-Kampagnen erfordern, sowie Budgetkürzungen bei Werbeetats. Messbarkeit, Wirtschaftlichkeit, strategische Kundenbindung sind oft prioritäre Kommunikationsziele. Dialogmarketing ist komplex, der Erfolg liegt vor allem in der Kombi aus Kreativ-/Content-, aber auch Rollout-Know-how.“

Becker Mail

ecker Mail blickt auf ein gutes Jahr zurück“, so die AgenturGeschäftsführerin. „Es ist uns einmal mehr gelungen, gemeinsam mit unseren großen und kleineren Kunden viele spannende und interessante Projekte zu realisieren und daneben auch noch neue Kunden von unserem Angebot zu überzeugen. Diesen Schwung nehmen wir auch ins kommende Jahr mit.“ rankingweek 2013

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rankingweek

agenturen

Jahresrückblick Ärger über finanzielle Bedingungen und neue Herausforderungen prägten das Jahr

„Spar-Zwang ist Normalzustand 2013“ Wien. Es war wieder ein schwieriges Jahr für die Branche. Im Gespräch mit medianet erzählen Branchenvertreter, wie sich das Jahr 2013 entwickelt hat und geben einen Ausblick auf 2014. Die Präsidenten der Verbände CCA, emba, PRVA, DMVÖ und IAB liefern ein aktuelles Stimmungsbild (siehe auch Seite 63). Einig sind sich die Branchenvertreter: Die österreichische PR-Szene befindet sich gerade im Wandel.

Schwierige Lage „Der aktuelle Holmes-Report konstatiert der PR-Agenturwelt für 2013 weltweit einen respektablen Umsatzzuwachs von acht Prozent“, berichtet PRVAPräsidentin Ingrid Vogl. Grund zur Freude kann diese Prognose aber nicht für alle sein.

So unterliege diese Entwicklung starken regionalen Unterschieden. „Während Nordamerika stabiles Wachstum zeigt und Asien rasantes Wachstum erlebt, befindet sich die europäische Szene, und so auch Österreichs PR-Szene, in einer Umbruchsphase mit Herausforderungen“, betont Vogl.

Kleinere Produktionsbudgets und geringerer Income haben einen Effekt auf das Produkt. Man kann überall sparen, nur nicht bei der Idee. g erda reich l-­ schebesta

60 – medianet

© Robert Staudinger; PRVA/Jana Madzigon

agenturen

Ein branchenabhängiges Bild zeichnen die Vertreter von CCA, emba, PRVA, DMVÖ, IAB.

Präsidentinnen: Gerda Reichl-Schebesta (CCA) und Ingrid Vogl (PRVA),

Die Herausforderungen sind zum Teil der Branche selbst geschuldet. CCA-Präsidentin Gerda Reichl-Schebesta kritisiert das wirtschaftliche Bewusstsein der Branche: „2013 ist der Sparzwang zum Normalzustand geworden. Egal ob auf Agenturseite, auf Auftraggeberseite oder auch bei den Konsumenten – der finanzielle Druck wirkt sich überall aus.“ Ohne Folgen bleibe diese Denkweise natürlich nicht. „Kleinere Produktionsbudgets und geringerer Income haben auch einen Effekt auf das kreative Produkt. Man kann überall sparen – nur nicht bei der Idee“, so der Appell.

Negativ fiel ihr in diesem Jahr vor allem der Trend zu „All-in Leistungen“, die nicht bezahlt werden, auf. So sei zwar die strategische Beratung und damit der Grundstein einer Idee, gefragt; diese werde aber oft nicht extra bezahlt.

Idee ist viel wert Diese Vorgangsweise scheint sich immer mehr zu rächen.

Durch den geringen Income und nur mehr kurzfristige Planbarkeit durch Etats, die

nur mehr projektweise vergeben werden, gehe es auch hier vermehrt in Richtung Freelance-Leistungen: Kleinere fixe Teams werden mit FreelanceLeistungen kombiniert.

Die Folge: „Agenturen müssen als Gegenüber von schlanken Marketingabteilungen auf Auftraggeberseite immer mehr unternehmensberaterische Funktionen übernehmen“, schildert die CCA-Präsidentin.

Aus sinkenden Budgets und steigenden Ausgaben ergäbe sich naturgemäß eine Diskussion über die Bezahlung von Agenturen, erklärt ReichlSchebesta die Problematik: „Ideen à la Erfolgsbeteiligungen sind zunehmend im Gespräch.“

Flexibilität erwünscht Zu beobachten sei hier ein weiterer Trend: Medial werden sich Kampagnen auch weiter in möglichst flexibel planbare Medien mit möglichst hoher Erfolgskontrolle verlagern, ist sich die CCA-Präsidentin sicher. Online wird somit immer weiter wachsen können, von TV und Print müsse es mehr Flexibilität geben.

Diese Herausforderung lässt sich auch laut Ingrid Vogl mit den Schlagworten Social Media, Online-Kommunikation, Bewegtbild-Kommunikation, Storytelling und Content Marketing verorten. Dennoch sei die Basis der PR gleich geblieben.

Dass sich die PR aber stark geändert haben soll, sieht sie nicht: „Das angebliche Anwachsen der Instrumentarienpalette ist aus meiner Sicht nicht so groß, wie es vielfach propagiert wird. Vieles wurde einfach mit neuen Begrifflichkeiten belegt, ist aber im Prinzip das, was PR schon immer gemacht hat.“

Veränderte Bedingungen Die große Herausforderung sieht PRVA-Präsidentin Vogl „in der intelligenten Vernetzung von analogen und digitalen Kommunikationsaktivitäten; in einer kommunikativen Vernetzung, die letztendlich nachweisbare Wertschöpfung für die Organisation mit sich bringt.“ Daher seien strategische Ausrichtung der Kommunikationsarbeit und Evaluierung der Kommunikationsergebnisse für eine erfolgreiche PR-Zukunft unumgänglich und wesentliche Qualitätselemente professioneller PR-Arbeit.

Auch Gerda Reichl-Schebesta ist sich bewusst, dass sich die Rahmenbedingungen immer schneller ändern, „aber es wird auch 2014 viele interessante Aufträge geben; den Unternehmen ist klar, dass sie laufend in Kommunikation investieren müssen und ein Aussetzen einen großen Wettbewerbsnachteil bringt. 2014 wird Erfolg haben, wer nach einem Prinzip entscheidet: Eine gute Idee potenziert das Budget.“ rankingweek 2013

Das Wichtigste im Fokus.

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rankingweek Starke Aktionen Die Branche hat auch heuer wieder unter den wirtschaft­ lichen Gegeben­ heiten gelitten. Die Branchenvertreter bieten gute Lösungs­ ansätze.

agenturen Branchenvertreter Mit zahlreichen Initiativen wird die Branche gestärkt

© IAB

Anton Jenzer, DMVÖ, ist mit dem Jahr zufrieden.

Martina Zadina, IAB, freut sich auf neue Ausbildungsoffensive.

Schwaches Jahr Mit Mitglieder-Förderung, neuem Veranstaltungskonzept und der Positionierung als Vertreter für die Interessen der Dialog Marketer auf nationaler und internationaler Ebene hat der Dialog Marketing Verband Österreich ein erfolgreiches Jahr hinter sich. Anton Jenzer, DMVÖ-Präsident, ist mit dem Ergebnis der heuer gesetzten Aktivitäten zufrieden: „Die Verbandsaktivitäten waren umfassend: Der DMVÖ Award im Frühjahr war auch heuer wieder einer der begehrtesten Preise der Branche und brachte großartige Kampagnen hervor.“ Nicht ganz so positiv zieht emba-Vorstand Martin Brezovich Bilanz der PR-Branche: „2013 war ein ärgerliches Jahr mit unklaren, sinnreduzierten und populistischen Antikorruptionsbestimmungen.“

© Eventplan K25

Finanzielle Schwächen

Martin Brezovich, emba, sieht Inhalte im Fokus.

rankingweek 2013

Bei seiner Kritik schließt er sich CCA-Präsidentin Gerda Reichl-Schebesta an: „Es war herausforderndes Jahr mit immer kürzeren Vorlaufzeiten für Projekte und reduzierten Budgets.“ Abhilfe versuchte hier der DMVÖ bei finanziellen Schwierigkeiten zu schaffen. „Die Direct Profit Initiative ging nach dem großen Erfolg

Wichtiges Anliegen der Branchenvertreter: Ausbildung des Nachwuchses.

im Vorjahr 2013 in eine neue Runde und half Mitgliedern, ihre Kampagnen in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten noch profitabler zu gestalten“, schildert Jenzer.

Ausbildungsoffensive Wollte sich der IAB bereits in diesem Jahr verstärkt um den Nachwuchs kümmern, verschiebt sich dies nun auf 2014. „Wir wollten mit den IAB Trainings Days, einem Ausbildungsprogramm für Online-Werbung und digitales Marketing, definitiv früher starten.

Allerdings hat der IAB Austria trotz personeller Aufrüstungsmaßnahmen immer noch sehr begrenzte Ressourcen. Wir sind aber zuversichtlich, dass wir den Markt schon ab Anfang 2014 mit unserer Ausbildungsoffensive unterstützen können“, erklärt Martina Zadina.

Das Ausbildungsprogramm verspricht umfangreich zu werden: „Grundsätzlich sieht die erste Ausbaustufe der IAB Training Days eine Basisausbildung für Newcomer, Einsteiger und Quereinsteiger sowie Marketingverantwortliche mit noch wenig Erfahrung im Onlinebereich vor. Der IAB Aus-

tria und seine Partnerfirmen bieten ein breites Spektrum an Inhalten an. Praxisexperten der Partnerunternehmen werden alle relevanten Inhalte, von der Planung bis zur Analyse sämtlicher Onlinewerbekanäle, vermitteln“, erklärt Zadina. Abgeschlossen werden die Training Days mit einer Prüfung, einem IAB Diplom und einem GoogleZertifikat.

Ausblicke Die Branchenvertreter haben im kommenden Jahr auch abseits von Schulungen viel vor.

Der DMVÖ setzt seine Schwerpunkte unter anderem auf den Relaunch des DMVÖ-Awards unter neuem Namen. Außerdem werde man sich weiterhin mit EU-Regelungen befassen, so Jenzer: „Die Entscheidung zur EU-Datenschutz-Grundverordnung bleibt weiter spannend und wird uns auch 2014 beschäftigen.“ Für Brezovich stehen im neuen Jahr die Inhalte im Fokus: „Event ist Content – es geht um Inhalte! In einer fortschreitend digitalen Welt zeigt sich, dass nichts das authentische Erleben, das Zusammenkommen von Menschen, ersetzen kann.“ medianet – 63

agenturen

© DMVÖ/Foto Wilke

Wien. 2013 war ein sehr aktives Jahr für die Branchenvertreter.

Neben der Förderung von Mitgliedern und des Nachwuchses sowie hochkarätigen Preisen gab es aber auch negative Stimmung aufgrund der anhaltend schleppenden Wirtschaft. Doch auch diesem Problem wird der Kampf angesagt. DMVÖ-Präsident Anton Jenzer, IAB-Präsidentin Martina Zadina und emba-Vorstand Martin Brezovich geben einen Einblick in ihre Aktivitäten.

© Panthermedia.net/Dmitriy Shironosov

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Die Top 3 (ungestützt, Angaben in %); Basis: Respondenten sind im Bereich Kommunikation, Werbung, Marketing oder PR tätig und arbeiten nicht in einer Event-Agentur, CAWI, Quelle: Marketagent.com.

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64 – medianet

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Top 3 Österreichs Event-Agenturen im Ranking: Als beste Agentur Österreichs wählte die Branche DocLX, gefolgt von ACTS; als „wahrer Kaiser“ gilt ACTS, gefolgt von DocLX. Die beiden Spitzenplätze sind also in beiden Rankings fix an zwei Agenturen vergeben.

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ideal Live Marketing irtschaftskrise und ComplianceVerunsicherung sind zu spüren. Wir haben schon früh Live-Marketingaktivitäten mit viralen Strategien, Social Media & Film kombiniert, sie damit potenziert und so auch 2013 plus 10 Prozent Umsatz generiert.“

pi-five

nternehmen orientieren ihre Maßnahmen zu Recht immer stärker an messbaren Erfolgen“, so der Geschäftsführer; „professionelles Livemarketing schafft hierfür ein emotionales Epizentrum, mit der Kraft, auch alle anderen Kanäle zu bespielen.“

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efordert: eventtechnisch up to date, blitzsauberes Handwerk und das richtige Gefühl für die Wünsche, Emotionen der Gäste. Krampfhafte Kreativität versus erprobte Abläufe. Wieder mehr Vertrauen in Erfahrung und Bauchgefühl der erfahrenen Veranstalter.“ rankingweek 2013

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WADI ist ein kleines Gerät, das Millionen Menschen Zugang zu sauberem Trinkwasser verschaffen kann. Toll ist, dass die Idee dazu aus Österreich stammt. Als Mitglied der Ideenbranche wissen wir allerdings auch, dass der Wert einer Idee erst dann zum Tragen kommt, wenn sie auch umgesetzt wird. Deshalb wollen wir mithelfen, die WADI-Idee in die Welt hinaus zutragen: Wir spenden den Betrag, den wir bisher für stilles Mineralwasser ausge geben haben, für den Ankauf von WADIs.

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rankingweek

event-agenturen

Gründungsjahr

GF im Amt seit

Eigentümer­ struktur

Umsatz 2013P

Anzahl Mit­ arbeiter fix/frei

Neukunden 2013

Gesamt­anzahl Kunden

ACTS

1990

1990/2004

eigentümergeführt

12,0*

25/14

3

30

alphaaffairs

1997

1997

eigentümergeführt

3,0

12/5

5

25

AMI Promarketing

1991

1991

eigentümergeführt

9,0

35

2

20

Armstrong Business Events

1998

1998

eigentümergeführt

3,5

4

11

50

C&C Agency

2001

2001

–

0,9

3

5

12

Die Event Company

1992

1992

eigentümergeführt

1,2

6/20

3

24

Lefor Oberbauer (ehem. Diem Oberbauer)

2001

2001

eigentümergeführt

3,1

8/15

4

28

dm&c destination management & consulting

1998

1998

eigentümergeführt

2,5

6

3

20

DocLX

1998

1998/2008

eigentümergeführt

19,0

36/385

12

74

Eventery

2004

2007

eigentümergeführt

6,3

7/5

7

29

eventplan

2012

2012

eigentümergeführt

2,4

6

7

15

Eventwerkstatt

1999

1999

eigentümergeführt

–

10

10

50

Evotion

2003

2003

eigentümergeführt

0,9

4/25

3

15

FMS Event Network

2004

2006

eigentümergeführt

0,7

4/2

4

35

fuchsundfreunde

2008

2008

eigentümergeführt

1,5

6

6

30

GP | K

1989

1989

eigentümergeführt

10,0

6/4

5

–

hallamasch

1998

1998

eigentümergeführt

4,5

13/25

12

88

Ideal Live Marketing

2001

2001

eigentümergeführt

2,7

15/50

8

41

inspiria

2001

2001

eigentümergeführt

–

10

–

–

KGP-Events

2010

2010

eigentümergeführt

1,2

5/250

12

36

Koop Live Marketing

2000

2000

eigentümergeführt

12,0

41/18

10

47

Live Event

1993

1993

eigentümergeführt

4,0

4/20

30

100

pi-five

1998

1998

eigentümergeführt

6,5

24/0

5

28

Robert Steiner Familyentertainment

1996

1996

eigentümergeführt

2,5

10/220

15

90

Stadt Wien Marketing

1999

2008

eigentümergeführt

10,0

17/0

3

30

Stargate Group

1996

1996

eigentümergeführt

–

–

–

–

Unternehmen

Umsatz in Mio. € 2013P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Unternehmenseigenangaben. *Schätzung medianet. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht.

rankingweek 2013

medianet – 67

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rankingweek Worüber alle ­sprechen Das Wetter in all seinen Varianten, wie es sich 2013 gezeigt hat, spielt bei vielen Food & BeveragesUnternehmen eine ­wichtige Rolle.

food & beverages F ood & B e v e r a ge s

Nächstes Jahr wird wirtschaftlich anspruchsvoll werden, wir sind aber vorsichtig optimis­ tisch, dass eine positive Entwicklung möglich sein wird.

Unternehmen Red Bull (Konzern)* Agrana (Konzern)* Leipnik Lundenburger Invest Beteiligungs AG* Vivatis Holding AG* Eckes-Granini Gruppe Berglandmilch eGen Rauch Fruchtsäfte (Konzern) Brau Union Österreich Coca-Cola HBC Austria GmbH Nestlé Austria Holding GmbH Mars Austria OG* NÖM AG Landgenossenschaft Ennstal* Mondelez International Österreich Unilever Austria GmbH* Spitz S. GmbH Gruppe Steirerfleisch* Hermann Pfanner Getränke GmbH Ottakringer Getränke AG* VOG AG* Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH Rudolf Ölz Meisterbäcker Schirnhofer Familien Holding Josef Manner & Comp AG Landhof

Umsatz 2013P 5521 3203,9 1102 884 860 811 660* 377,5 373 335 322,3 308,6* 300 271,4* 260 255 228,6 213 216,2* 203 199 194,1 189,6

Umsatz 2012 4.930 3.065,9 1.070 844 879 850 803 644 378,5 363 370 335 316 299,6 300 256 160 225 223 213 209,9 196 195 176,3 189

Veränderung in Prozent 12 4,5 3 4,8 0,6 1 2,5 4 1 0 2 3 0 6 62,5 13 2,5 0 3 4 2 10,1 0,3

Mitarbeiter 8.966 8.449 3600 2757 1640 1470 1561 1980 980 850 535 650 1214 600 300 640 670 370/810 in EU 848 465 218 830 1800 670 595

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

© Andi Bruckner

© Brau Union

© Berglandmilch

handel

m a rku s Liebl

Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Josef Braunshofer

Markus Liebl

Barbara Tönz

2013

D

D

Berglandmilch

war stark von internationalen Preisvolatilitäten geprägt. Es galt, darauf entsprechend zu reagieren. Gleichzeitig sind wir mit einer witterungsbedingten Reduktion der Rohmilchmengen konfrontiert.

Wir mussten daher in der 2. Jahreshälfte bei einigen Exportkunden Mengenkürzungen vornehmen. Wir erwarten für 2014 stabilere Verhältnisse, sowohl markt- als auch rohstoffseitig.“

rankingweek 2013

Brau Union Österreich as Jahr 2013 war geprägt von starken Gegensätzen beim Wetter. Das hat die österreichische Bierbranche insgesamt vor große Herausforderungen gestellt. Wir als Brau Union Österreich haben reagiert: Mit einem Fokus auf unsere starken Marken wie Zipfer und Gösser, aber auch auf alle regionalen Marken sowie auf die Entwicklung von Innovationen.“

Coca-Cola Hellenic Österreich as Wetter ist ein wichtiger Faktor im Getränkegeschäft; heuer hatten wir ein durchwachsenes Jahr mit einem langen Winter und äußerst unbeständigen Sommer. Auch die Konsoldierung im Markt schreitet weiter voran. Dennoch konnten wir unsere Marktanteile sowohl wert- als auch volumensmäßig ausbauen, nicht zuletzt dank einer starken Sommerpromotion.“ medianet – 69

rankingweek Globalisierung Der Einfluss weltweiter Nahrungsgewohnheiten auf das ­hiesige Preisgefüge steigt.

food & beverages f ood & b e v e r ages Fortsetzung von S. 69

Der Markt drehte zu einem Nach­frage­ markt. Die Molkereien zahlen ein Drittel mehr für den Rohstoff, wir müssen drastische Preis­ erhöhungen umsetzen … kein angenehmer Job.

Unternehmen Gmundner Molkerei Radatz & Stastnik Wiesbauer Holding SalzburgMilch Vereinigte Fettwarenindustrie VFI PEZ International AG /Ed. Haas* Backaldrin International GmbH Kotanyi Holding GmbH* Efko Frischfrucht & Delikatessen Wiberg GmbH Julius Meinl Industrieholding Gmbh Fleischwaren Berger Ankerbrot Adolf Darbo AG Handl Tyrol Gruppe Gebrüder Woerle United Snacks/Kelly Ströck Greisinger Fleisch- , Wurst- und Selchwarenerzeugn Resch & Frisch Iglo Austria GmbH* Rupp AG San Lucar Obst- & Gemüse HandelsGmbH Kärntner Milch Hochreiter Fleischwaren

Umsatz 2013P 187 175 171 166 145,4 140 140 135 130,8 123* 120 120 115,6* 115,5* 115 109,5* 107 102 97 97

Umsatz 2012 185 178,4 165 170 157 140,8 144 135 121 136 131 120 128 117,2 117,6 115 110,1 110 106 106,5 105,9 105 97,1 90 88

Veränderung in Prozent 1 6,5 1 5,5 3,2 3,7 16 3 9 5 2 4,3 5 5 8,5 3 1 5 7 10,2

Mitarbeiter 250 892 680 289 134 1320 740 500 555 623 600 450 1400 315 50 300 323 1400 530 1337 76 350 40 172 240

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

© Nestlé

© NÖM AG

© Bernhard Noll/Unilever

handel

A lf red Berger

Rang 26 27 28 29 30 31 32 33 33 35 36 37 38 39 40 40 42 43 44 45 46 47 48 49 49

Sonja Gahleitner

Alfred Berger

Corinne Gabler

Z

2013

D

UnileverAustria GmbH wei Schwerpunkte haben bei Unilever das Jahr geprägt: Wir sind mit unseren ambitionierten Nachhaltigkeitszielen ein deutliches Stück weiter gekommen. Der zweite Schwerpunkt lag auf konsumenten­ relevanten Innovationen, mit denen wir Impulse in den relevanten Märkten setzen konnten. Eines meiner persönlichen Highlights: die Wiedereinführung von ‚Tschisi‘!“ 70 – medianet

NÖM AG

wird als ein außergewöhnliches Jahr in die Geschichtsbücher eingehen. Die alten Molkereigesetze gelten nicht mehr und der Rohstoff hat in einem Jahr um 30 Prozent zugelegt. Und diesmal ist wirklich und nachhaltig der asiatische Hunger nach Milchpulver dafür verantwortlich. Dies führt mittelfristig zu einer Umpositionierung bei vielen, vor allem großen Molkereien.“

Nestlé Austria Holding GmbH as Geschäftsumfeld ist nach wie vor angespannt und ich bin sehr zuversichtlich, dass wir auch 2013 ein solides Wachstum generieren können – basierend auf unserer Ernährungskompetenz. Für 2014 bieten wir weiterhin Mehrwert für unsere Konsumenten, für unsere Handelskunden und für unsere Mitarbeiter, denn diese sind unser wichtigstes Standbein.“ rankingweek 2013

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„Wenn ein ein Unternehmen seit seit 145 Jahren Jahren in Familienbesitz Familienbesitz ist und und heute von von der „Wenn „Wenn ein Unternehmen Unternehmen seit 145 145 Jahren in in Familienbesitz ist ist und heute heute von der der 5. Generation Generation geführt geführt wird, wird, dann dann gibt gibt einem einem das das ein ein beruhigendes beruhigendes Gefühl Gefühl der der Sicherheit.

Sicherheit.

5.

5. Generation geführt wird, dann gibt einem das ein beruhigendes Gefühl der Sicherheit. „Wenn ein sind Unternehmen seit 145 Jahren in Familienbesitz und heute von der Traditionen die Basis Basis für umsichtiges Handeln, wie auch auch der ist schonende Umgang mit Traditionen Traditionen sind sind die die Basis für für umsichtiges umsichtiges Handeln, Handeln, wie wie auch der der schonende schonende Umgang Umgang mit mit 5.

Generation geführt wird, dann gibt einem das ein beruhigendes Gefühl der Sicherheit. der Umwelt zeigt: Berger trägt das Österreichische Umweltzeichen für den Bogenund der Umwelt zeigt: Berger trägt das Österreichische Umweltzeichen für den Bogenund der Umwelt zeigt: Berger trägt das Österreichische Umweltzeichen für den Bogen- und Traditionen sind diesowie BasisDigitaldruck. für umsichtiges Handeln, wiedarf auchsich derdie schonende Rollenoffsetdruck Darüber hinaus DruckereiUmgang Berger mit als Rollenoffsetdruck Rollenoffsetdruck sowie sowie Digitaldruck.

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rankingweek

© Wiesbauer

© Kelly GmbH

© LGV/www.kurt-kracher.at

food & beverages

Thomas Schmiedbauer

Wolfgang Hötschl

Gerald König

A

I

2013

Wiesbauer

LGV-Frischgemüse

m ersten Halbjahr entwickelte sich der Markt mit eher moderatem Wachstum, im zweiten Halbjahr wird er getrieben von Kelly-Innova­ tionen. Die Einführung der Soletti Brezelchips hat alle Erwartungen übertroffen: Nach nur drei Monaten sind sie bereits unter den Top 10Snackartikeln. Im Oktober starteten wir mit den Popcornchips. Beide In­ novationen sind knusprig und liegen durch die Leichtigkeit voll im Trend.“

war kein einfaches Jahr für unsere Gärtner, sie muss­ ten mit extremen Wetterkapriolen kämpfen. Von Jänner bis März hatten wir den lichtärmsten Winter, dadurch setzte die Ernte später ein, dann kam die extreme Hitze im Sommer, die den Pflanzen nicht guttat, schließlich der abrupte Herbst. Nichtsdestotrotz ga­ ben unsere Gärtner alles und haben ihr ganzes Wissen genutzt, um das Beste aus der Situation rauszuholen.“

© San Lucar/www.reneedelmissier.com

© Schlumberger/Zolles

© Schlumberger/Zolles

handel

ufgrund vieler Produktneu­ heiten und innovativer Ent­ wicklungen im Slicer-Bereich konnten wir die angeführten Umsätze erreichen. Der größte Exportmarkt ist Deutschland, jedoch haben wir bereits acht weitere Länder, die wir beliefern; Schwerpunkt sind angren­ zende Länder rund um Österreich.

Die Investitionen werden in unserem Betrieb in Ungarn sowie bei Wies­ bauer Gourmet getätigt.“

United Snacks/Kelly

Eduard Kranebitter

Hans Lanzinger

Alexander Thaller

A

M

2012

Schlumberger

uch im heurigen Jahr spiegelt sich die wirtschaftlich heraus­ fordernde Situation der letzten Jahre wider. Mit hochwertigen Pro­ dukten, regelmäßigen Innovationen und einem Fokus auf größtmögliche österreichische Wertschöpfung bei unseren eigenen Marken sind wir jedoch gut aufgestellt. Eine positive Unterstützung für die Marke erwarten wir uns etwa durch unsere Koopera­ tionen mit dem Wiener Opernball.“ 72 – medianet

Hermann Pfanner Getränke it der Entwicklung 2013 sind wir zufrieden. Verantwortlich für den positiven Trend sind vor allem die Märkte Österreich, Deutschland und Italien. Pfanner kaufte ein süditalienisches Unterneh­ men und investierte zwölf Millionen Euro. Dieses Werk trägt zum Wachs­ tum am italienischen Markt bei. Der Ausblick für 2014 ist vorsichtig opti­ mistisch. Dass Pfanner zulegen kann, liegt im verbreiterten Sortiment.“

Geschäftsführer San Lucar haben wir mit fast 100 Millionen Euro Umsatz das bislang beste Ergebnis seit un­ serer Gründung in Österreich vor elf Jahren erzielt. Das entspricht einem Drittel des Gesamtumsatzes in der Gruppe. In den nächsten zwei bis drei Jahren investieren wir 15 Millionen Euro in Österreich – in ein neues, klimaschonendes Zentrallager und den weiteren Ausbau der heimischen Produktion.“ rankingweek 2013

rankingweek Powerplay Es mögen die Umsätze schwächeln, wo und wie sie wollen – der Lebensmittelhandel kennt keine Rezession und entwickelt sich stetig positiv.

handel L e b e n smi t te l e i n z e lha n d e l

Rang

Filialen Verkaufs­ Filialen Umsatz Umsatz Mit­ in Öster­ fläche im 2013P 2012 arbeiter reich in m² ­Ausland

Unternehmen

Besitzverhältnisse

1

Rewe International

13.150* 12.750

75.871

2.494

1,3 Mio.

1.158

100% Rewe Group (D)

2

Spar Österreich-Gruppe

13.000* 12.580

75.000

1.700

2,3 Mio.

1.200

privat

3

Hofer Kommanditgesellschaft

3.680

3.570

7.000

450

–

–

100% Aldi Süd (D)

4

MPreis

730*

714,9

5.364

203

–

14

100% Familie Mölk

5

Lidl

710*

690*

3.600

201

–

–

Schwarz Beteiligungs GmbH, ­Inhaber: Dieter Schwarz Stiftung GmbH, Neckarsulm, Deutschland

6

Zielpunkt

550*

542

2.600

263

130.000

0

75,1% BOW Beteiligungs GmbH, 24,9% Pfeiffer

7

Nah & Frisch

380*

374

2.118

543

110.229

0

Großhandelshäuser Kastner, ­Kiennast, Pfeiffer, Wedl

8

Unimarkt

246*

242

1.650

125

71.400*

0

100% Pfeiffer HandelsgmbH

© APA/Georg Hochmuth

handel

Günther Helm, Friedhelm Dold: 18,5% Marktanteil mit Hofer.

© Spar/Helge Kirchberger Photography

Billa-Chef Volker Hornsteiner: 15,7% Marktanteil im LEH.

Spar-Filial-Chef Hans K. R ­ eisch: 13,8% Marktanteil im LEH.

74 – medianet

Marktanteile & Umsätze Nach Vertriebslinien betrachtet ist Hofer die Nr. 1

Rewe vor Spar, Hofer vor Billa Wien. Unser Ranking der Lebensmittelhändler bezieht sich auf alle Umsätze, die von Österreich aus getätigt werden. Das bedeutet de facto: Die Auslandsengagements von Rewe und Spar sind eingepreist. Während beispielsweise Marktführer Rewe die Umsätze seiner einzelnen Vertriebslinien nicht bekannt gibt, agiert in diesem Belang die Pfeiffer Handelsgruppe offen. Ergo sind die Pfeiffer-Umsätze auf Unimarkt, Zielpunkt und einen Teil der Nah&Frisch-Umsätze aufgeteilt. Würde man sie ebenso zusammenfassen, wie bei Rewe und Spar, ergibt sich mit Pfeiffer hinter Hofer die „neue“, starke vierte Kraft im heimischen LEH. Jener Marktforscher, der hierzulande einzelne Vertriebslinien mit ihren Marktanteilen erhebt, ist GfK. Demnach liegt der Diskonter Hofer in 2012 mit 18,5% Marktanteil in Front. An zweiter Stelle rangiert Billa mit 15,7%, dritter ist die Spar (Filialen) mit 13,8% und an vierter Stelle kommt mit Merkur (8,9%) der erste Verbrauchermarkt.

Bei Rewe ist übrigens Billa das einzige Format mit Zuwächsen.

Merkur verliert von 9 auf 8,9%, Penny stagniert auf 4,4% und Adeg verliert von 2,3 auf 2% Marktanteil.

Spar punktet großflächig Bei Spar ist die Situation spiegelverkehrt; da verlieren die Spar-Märkte von 14,1 auf 13,8%, hingegen legt Eurospar von 5,3 auf 5,4% zu und Interspar steigert sich von 6,9 auf

7,1% Marktanteil. Quelle für das GfK Consumer Panel Service sind übrigens 4.000 Haushalte mit ihren (bonifizierten) Ausgaben.

Signifikanter Unterschied zwischen GfK und den von Nielsen erhobenen Daten sind die Diskonter. Laut GfK legen sie nämlich zu: neben Hofer auch Lidl von 4,3 auf 4,5%. Im Nielsen Universum verlieren die beiden, also Hofer und Lidl, zusammengenommen von 23,1 auf 22,7% Marktanteil. (nov)

© Hofer

© Hofer/Ian Ehm

Umsatz in Mio. €. 2013P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Angaben ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. Angabe Rewe-Filialen Ausland bezieht sich auf Italien und CEE. Angabe Spar-Filialen: Beinhaltet auch von Kaufleuten geführte Spar-Geschäfte. Angabe Verkaufsfläche bezieht sich auf alle Spar-Geschäfte In- und Ausland exklusive verpachtbare Fläche der Shopping Center.

Harte Händler-Wahrheit: Hofer ist, als Einzelformat gesehen, der Größte.

rankingweek 2013

rankingweek

lebensmitteleinzelhandel

Gerhard Drexel

Corinna Tinkler

D

D Zukunft Produkte wie unsere Erdäpfel-Raritäten von „Spar wie früher“ anbieten.

Auch die flächendeckende Nahversorgung haben wir ausgebaut und zahlreiche höchst moderne Märkte eröffnet, etwa den IntersparHypermarkt in Deutschlandsberg. Die Zahl der Spar express Tankstellenshops haben wir auf knapp 90 erweitert. Auch zu feiern gab es 2013 etwas: Tann beging das 50-Jahr-Jubiläum!“

Peter Schnedlitz

D

D

as Jahr 2013 ist für die Pfeiffer Handelsgruppe ein recht gutes Jahr und ich gehe davon aus, dass wir im Umsatz vier Prozent über dem Vorjahr liegen werden.

2013 war aber auch ein Jahr intensiver Preiskämpfe, die wir in der aktuell radikalen Ausprägung, also mit -25% oder -50% Aktionen, nicht sinnvoll sehen. Wir finden, dass das den Konsumenten in eine Richtung erzieht, wo er letztlich suggeriert bekommt, was er kaufen soll – auch wenn er es gar nicht braucht. Diese übertriebene Aktionspolitik entspricht aus meiner Sicht gar nicht dem Bild eines nachhaltig agierenden, mündigen Konsumenten. Aus Pfeiffer-Sicht war zuletzt auch die Zielpunkt-Übernahme, die per

76 – medianet

technischer Neuerungen richtungsweisende Akzente gesetzt – etwa beim vieldiskutierten Online-Shopping.

In den acht von Wiener Neudorf aus gesteuerten Märkten Zentral- und Osteuropas entwickelt sich das Geschäft übrigens noch erfolgreicher als in unserem Heimmarkt.

Wir sind daher für 2014 optimistisch, wenngleich Prognosen in Zeiten schwacher Konjunkturentwicklung sehr schwierig geworden sind.“

Univ.-Prof. (WU)

1. März 2014 – vorbehaltlich kartellrechtlicher Zustimmung – abgeschlossen sein wird, ein wichtiger Schritt.

Zielpunkt als PfeifferVertriebsschiene wird ein regionaler Vollsortimenter sein, mit klarem Frischebekenntnis – den Frischeanteil der Geschäfte haben wir verdoppelt. In 2014 wollen wir fünf neue Zielpunkt-Geschäfte eröffnen – eines davon erstmals als FranchiseUnternehmen.“

as Jahr 2013 wird nicht als Highlight in die Annalen eingehen.

Pleiten von Niedermeyer und dayli, das abrupte Ende des Hoffnungsträgers Jan Satek bei Zielpunkt, Schwierigkeiten im Sportartikelhandel, Hausdurchsuchungen durch die BWB, die bauMax-Krise und der Verkauf von Leiner/kika nach Südafrika haben nicht zur Stabilisierung der Handelslandschaft und zu einer Klimaverbesserung beigetragen. Der LEH und die Drogeriefachmärkte schlagen sich aber überraschend gut. Die letzten Wochen des Jahres 2013 werden wohl durch eine Rabattschlacht gekennzeichnet sein. Billa feiert 60 Jahre, da erwarte ich die eine oder andere –60%-Aktion. Insgesamt werden die

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl

Pfeiffer

© Rewe International

ie Rahmenbedingungen waren für den Lebensmittel- und Drogeriefachhandel auch in diesem Jahr herausfordernd. Die Rewe International AG ist aber erneut stärker gewachsen als der Gesamtmarkt. Wir haben unsere Position als Nummer eins in Österreich 2013 weiter ausgebaut. Gelungen ist uns das vor allem durch beachtliche Investitionen – 250 Mio. Euro insgesamt.

Wir setzen weiterhin auf Modernisierung unserer vorhandenen Flächen und legen den Fokus gemäß Unternehmensstrategie auf das Nachhaltigkeitsmanagement. Nachhaltigkeit ist für uns ein Innovationstreiber, wir haben aber auch in Richtung innovativer Vertriebskonzepte und

Erich Schönleitner

© Pfeiffer Handelsgruppe

handel

as Jahr 2013 war von intensiven Preiskämpfen und Preisschwankungen gekennzeichnet. Wir haben uns aber nicht von unserem Weg abbringen lassen und freuen uns, dass wir es geschafft haben, eine Reihe zukunftsträchtiger Projekte und Innovationen umzusetzen: In Kooperation mit dem WWF Österreich ist es uns gelungen, alle 83 Fisch-Produkte von Spar-Eigenmarken auf verantwortungsvolle Quellen umzustellen. Mit Blick in die Zukunft haben wir uns gemeinsam mit dem Verein Arche Noah gegen die geplante EU-Saatgutverordnung und für die Sortenvielfalt stark gemacht und tun das weiterhin mit großem Engagement. Nur dadurch können wir auch in

Rewe International

© Spar/Helge Kirchberger

Spar AG

meisten Marktteilnehmer zufrieden sein, wenn sie ihre Marktanteile halten können. Dies trifft auch auf Nah&Frisch zu, die mit viel Herzblut am flachen Land auf kleinen Flächen überleben. Noch eine kleine Sensation: Die drei führenden Diskonter könnten zusammen erstmals die 30%-Marke im Marktanteil herankommen.

Die ‚Krise der Diskonter‘ ist somit eher ein Traum als die Wirklichkeit.“ rankingweek 2013

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© Andi Bruckner

Hochglanzpolitur Neueröffnungen, Refurbishment und die in nie gesehener Pracht erstarkte SCS prägen derzeit die heimische Shoppingcenterlandschaft.

Anton Cech hat das größte heimische EKZ kräftig aufpoliert.

handel top 2 5 E i n kau f s - / Fa c hm a r kt z e n t r e n in Ö s t e r r e i c h Fläche Rang Einkaufszentrum 2012 1 SCS Shopping City Süd, Vösendorf 192.500 2 Donau Zentrum / Donau Plex 120.000 3 Shoppingcity Seiersberg 85.000 4 PlusCity, bei Linz 81.500 5 Center West, Graz 78.000 6 G3 Shopping Resort Gerasdorf 70.000 7 Gewerbepark Stadlau (RP) 66.000 8 Haid Center 66.000 9 dez, Innsbruck 65.000 10 Arena Fohnsdorf (RP) 54.600 11 Cyta, Völs bei Innsbruck 53.000 12 Millennium City 51.800 13 Europark, Salzburg 50.700 14 huma Einkaufspark 44.000 15 Designer Outlet Parndorf (FOC) 42.000 16 Kastner & Öhler, Graz 40.000 17 SEP Gmunden 40.000 18 Citypark, Graz 40.000 19 Atrio, Villach 38.700 20 Auhofcenter 38.000 21 Lugner City 38.000 22 Murpark, Graz Liebenau 36.300 23 Kaufhaus Tyrol, Innsbruck 32.800 24 Shopping Center Nord 32.000 25 Varena, Vöcklabruck 32.000

Umsatz 2012 760 450 315 355,6 178,2 59,4 384 227,7 272 127 176 173 341 118,8 227,2 97 84 143,6 151 105 144 130,6 135,6 87,1 100,5

Zahl der Shops 287 260 196 147 65 141 40 82 143 97 116 100 121 38 165 DS 97 102 82 128 115 74 53 89 61

Mitarbeiter 4.500 3.000 2.000 2.100 1.000 1.500 1.350 1.000 1.650 605 850 950 2.000 500 1.350 650 700 900 850 600 1.350 1.000 700 700 710

Zahlen in Mio. ¤. Abkürzungen: RP für Retail Park, FOC für Factory Outlet Center. Zahlen und Daten von Standort-Markt zur Verfügung gestellt, von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

Großes Uptrading Einkaufszentren erkennen den Trend der Zeit und rüsten nach

© SES

handel

Riesen haben sich gehäutet

© Standort Marketing Agentur

Marcus Wild: Herr über die größ­ten Quadratmeterumsätze.

Sabine Schober von Standort+ Markt: Jahr der Veränderung.

78 – medianet

Wien. Diesmal haben wir in Absprache mit Standort+Markt die Einkaufszentren nach ihrer Fläche gereiht – einfach deshalb, weil einige Boliden neu am Start waren und der vorhandene Rumpfumsatz die voraussichtliche Strahlkraft blind in den Keller geschickt hätte.

Egal, wie man es aber dreht und wendet: Die SCS ist naturgemäß das bestimmende Einkaufszentrum hierzulande – mit einem Umsatz in 2012 von 760 Mio. €, zuvor in 2011 waren es noch 800 Mio. €. Was wie eine Schwäche dünkt, ist keine: Die SCS werkelt seit zwei Jahren kräftigst an ihrem Erscheinungsbild und hat zuletzt am 27.11. drastisch vor Augen geführt, wie ein altes Rieseneinkaufszentrum (eröffnet im Jahr 1976) plötzlich mit neuen

Werten punkten kann: Die neue Shopping City hat sich alle Magnetbetriebe geangelt, die man nur haben kann (inkl. Hollister & Primark) und in ihren langen Gängen herrscht jetzt Helligkeit statt vormalig heimeligem Zwielicht.

Donauzentrum expansiv Im Umsatz-Ranking zeigt der Betreiber Unibail Rodamco ebenfalls Stärke, hinter der SCS folgt das Donauzentrum, das nach dem Umbau einen adäquaten Umsatzsprung vollzogen hat: nämlich von 380 auf 450 Mio. €. Zentren wie das G3 sind noch nicht mit vollständigem Jahresumsatz vertreten, die Bandbreite könnte hier allerdings zwischen 200 und 300 Mio. € liegen. Stark wie

je präsentierten sich die Einkaufszentren der Spar European Shopping Centers (SES): Das Gebot, mehr als nur eine Einkaufsstätte zu bieten und speziell im ländlichen Bereich urban aufzutrumpfen, resultiert bei SES in beeindruckenden Quadratmeterumsätzen. Allen voran einmal mehr der Salzburger Europark, der mit einer Fläche von 50.700 m� 341 Mio. € Umsatz aufs Parkett zaubert – mehr als etwa die Shoppingcity Seiersberg bei Graz auf 85.000 m� hebt.

Summa summarum liegen die heimischen Center stabil in ihren Umsätzen – die Krise anhand oft zitierter Neupositionierungsvorhaben aufgrund des stärker werdenden Onlinehandels bleibt somit – bis dato jedenfalls – aus. rankingweek 2013

Fachhochschule Wiener Neustadt Johannes Gutenberg-Str. 3 . 2700 Wiener Neustadt . +43 (0)2622/890 84-0

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Ebenfalls Top-Rankings: 2. Platz im FachhochschulGesamtranking 2013 laut Industriemagazin

1. Platz „Frauen- und familienfreundlichster Betrieb in NÖ“ in der Kategorie Non-Profit-Organisation

Tag der offenen T ür 15. März 2014 Camp us Wr. Ne

ustadt

Jobmess e 8. Mai 20 14

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WIRTSCHAFT

TECHNIK

GESUNDHEIT

SICHERHEIT

SPORT

rankingweek Neue Dimension Die dayli-Pleite hat kein Erdbeben verursacht, die Marktverhältnisse blieben ähnlich, aber: Zuwächse fallen nur teilweise happig aus.

drogerie & parfümerie d r oge r i e & pa r f ü m e r ie Rang

Unternehmen

Umsatz 2013P

Umsatz 2012

Mitarbeiter

Filialen in ­Österreich

Filialen im ­Ausland

Verkaufs­fläche gesamt

790*

760

3.800

600

60

-

1

Bipa

2

dm

770*

720

6.039

380

977¹

-

3

Marionnaud

117,5

116

530

104

1.100

12.500

4

Douglas Parfümerie

84*

82

630*

48*

2.000

5

Gewußt wie

74

72

393

85

–

14.820

6

MHA Reinhard Müller*

66*

58*

-

45

672

–

Umsatz in Mio. €. 2013P: Prognose laufendes Geschäftsjahr. Angaben ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden. Von medianet ohne Gewähr veröffentlicht. ¹ dm-Filialen in den von Österreich aus betreuten Ländern.

Wir verdanken unser Wachstum nicht dem Umstand, dass andere ­schwächer geworden sind.

After dayli Pleite des Diskontdrogisten hat Branche nicht durcheinandergewirbelt

© Rewe International

handel

dm - C hef Ma rtin En ge lmann

© dm Drogeriemarkt

Bipa-GF Hubert Sauer: mit 600 Filialen der weitverbreitetste.

dm-GF Martin Engelmann setzt auf Nachhaltigkeit und Service.

80 – medianet

Wien. dayli-Vorgänger Schlecker stand zuletzt noch für einen Umsatz von 400 Mio. € – was dayli letztlich durch seine Pleite an Umsatzgewicht freigesetzt hat, bleibt unklar, es dürfte sich aber eher um ein Leichtgewicht gehandelt haben. Zwar haben die verbleibenden Player im Umsatz zugelegt – teils solide, etwa dm mit einem Plus von 5,32% in Österreich –, aber so richtig durcheinandergepurzelt wurden die Marktanteile im DFH anhand des Wegfalls eines Mitbewerbers nicht.

Letztlich nimmt auch dmGeschäftsführer Martin Engelmann für das Geschäftsjahr 2012/13 keinen dayli-Bonus in Anspruch: „Schon Anfang des Jahres 2012 sind dem Schlecker die Kunden weggelaufen“, führt er aus, dass der dayli-Konkurs eigentlich schon im vorhin eingepreist war und folgert für dm Drogeriemarkt: „Wir verdanken unser Wachstum nicht dem Umstand, dass andere Marktteilnehmer schwächer geworden sind – vielmehr sind wir besser geworden!“ Was für eine gesunde Entwicklung der einzelnden Drogeriemarkt-Teilnehmer spricht, ist in erster Linie der Umstand, dass es nahezu allen gelungen ist, sich einen ordentlichen USP herauszuarbeiten. Insbesonders die beiden Marktführer Bipa und dm drogerie markt

© APA/Robert Jäger

Was vom Duftreich übrig blieb

Mit dayli verabschiedeten sich zwischen 300 und 400 Mio. € Umsatz aus der Branche, die so richtig gar nicht wieder aufgetaucht sind.

kommen sich nur peripher ins Gehege. Während bei dm die Positionierung sehr nachhaltig gehalten ist und der Servicegedanke mit 100 Kosmetikstudios in 380 Filialen einen hohen Stellenwert einnimmt, setzt Bipa mit Erfolg auf eine junge, hippe Konsumentengruppe – sowie auf eine ordentliche Marktdurchdringung mit 600 Outlets.

Klare Marktverhältnisse Im Schatten der Marktleader Bipa und dm stehen sich Marionnaud und Douglas Parfümerien im Sortiment zwar deutlich näher, sind aber gegenüber den Marktführern höherpreisig und stärker duftorientiert. Da-

hinter absolviert die Verbundgruppe Gewußt wie mit 59 Einzelhändlern und 85 Geschäften einen soliden Geschäftsgang, der sich seit mindestens zehn Jahren ebenfalls eine eigene Nische glaubhaft zurechtgezimmert hat. Seitdem steht Gewußt wie nämlich nicht mehr für Gewußt wie-Drogerien, sondern für Gewußt wie wellnes & beauty. Demgemäß propagiert das Unternehmen natürliche Gesundheit und natürliche Schönheit. Entsprechend der klaren Positionierung wächst Gewußt wie heuer im Segment Gesundheit zweistellig und einstellig im Bereich Naturkosmetik – in jenen Segmenten ohne Hauptaugenmerk gibt es indes eine rückläufige Entwicklung. rankingweek 2013

Wir suchen attraktive Ladenlokale

BackWerk wächst in ganz Österreich, Deutschland und den Niederlanden. Wir suchen gute Standorte – und Sie gewinnen zuverlässige Mieter. Unsere Unternehmer vor Ort sorgen nicht nur für den wirtschaftlichen Erfolg, sondern steigern auch die Attraktivität Ihrer Immobilie.

STANDORTE

• Stark frequentierte Fußgängerzonen • Stadtteilzentren / Verkehrsmittel-Lagen • Einkaufspassagen

FLÄCHEN

• 50 – 250 qm Netto-Verkaufsfläche • Ebenerdig • Front > 5 m

KAUFKRAFT

• Ab 40.000 Einwohner (als Richtwert)

Bitte bieten Sie uns Standorte zur langfristigen Anmietung an: Frau Ingrid Dubowy Tel.: +43 (0) 2252 252 145 E-Mail: i.dubowy@back-werk.at

rankingweek Wetterkapriolen Hitzewellen, Kälte­ einbrüche, Hoch­ wasser: Das Jahr 2013 war geprägt von Wetterextremen.

obst & gemüse O b st & Ge m ü se Rang

Für das kommende Jahr wünschen wir uns gute Wetterbedingungen.

Unternehmen

Umsatz 2012

Veränderung in Prozent

Mitarbeiter

1

Efko (Konzern) Frischfrucht & Delikatessen

140

121

16

555

2

San Lucar Obst & Gemüse HandelsGmbH

102

97,1

5

40

3

OPST Partner Steiermark GmbH

67

68

–1,4

13

4

LGV Frischgemüse reg. GenmbH

65/66

60,1

ca.8

61+77 Saison

5

Univeg Austria*

61,6

62,4

–1,2

74

6

EVA Handels GmbH*

–

45

–

9

7

Perlinger Gemüse GmbH*

42,7

42,7

0

33

8

Steirerfrucht Betriebs GmbH & Co KG*

35,8

35

2,3

116

–6

9

Fruchtexpress Grabherr GmbH & Co KG*

32,9

35

10

Agnello Obst- und Südfrüchte GmbH*

32,6

39

11

Obst Leopold Handels GmbH*

31

31

0

78

12

Fritz Oswald GmbH*

26

26

0

76

13

Feldbacher Fruit Partners*

19,7

22,5

–14,2

73

14

Gebrüder Kofler GesmbH*

16

19

–15,8

49

15

Sonnengemüse Vertriebsgesellschaft mbH

15

17,2

–13

20+90 Saison

© OPST

© medianet/Szene1/Christian Mikes

© www.zweischrittweiter.at

Josef Peck

Andreas Wiegert

Thomas Reiter

D

D

D

Sonnengemüse as Jahr 2013 stellte für die Frischgemüse-Branche eine große Herausforderung dar.

Die Ernteerträge sind aufgrund der schwierigen Witterungsbedingungen niedriger als in den Vorjahren ausgefallen, jedoch die Nachfrage nach frischen, schmackhaften, regionalen und nachhaltig produzierten Gemüse wird von Jahr zu Jahr merklich stärker und auch in Zukunft immer mehr an Bedeutung gewinnen. Auch wir haben auf dieses positive Konsumverhalten reagiert und für 2014 bereits unsere Anbauflächen erweitert. Daher blicken wir positiv ins kommende Jahr und hoffen noch auf entsprechend gute Wetterbedingungen, damit unser Frischgemüse auch bestens gedeihen kann.“

82 – medianet

96 36

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und M ­ arktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

Tho m as Reiter

handel

Umsatz 2013P

Wiegert Obst & Gemüse urch die Wetterkapriolen kam es öfters zu Rohwarenengpässen, die wir aber durch unsere guten Kontakte ins Ausland kompensieren konnten. Durch die Ernteausfälle hatten wir auch mit Preissteigerungen zu kämpfen, die wir nur teilweise an unsere Kunden weitergeben konnten. Dennoch sind wir mit der Gesamtentwicklung im vergangenen Jahr zufrieden und blicken sehr zuversichtlich ins Jahr 2014 und haben hier bereits einige Projekte mit dem Einzelhandel in Planung. Hervorragend haben sich insbesondere unsere Convenience-Produkte entwickelt, mit denen wir sogar eine Umsatzsteigerung in der Höhe von zehn Prozent gegenüber dem Vorjahr erzielen konnten.“

OPST GmbH

ie durch den Frost bedingte späte Blüte sowie die langen Hitzeperioden mit wenig Regenfall wirkten sich natürlich auf das Wachstum des Apfels aus. Die Erntemengen sind zwar geringer als erhofft, und die Größe der Äpfel etwas kleiner als gewohnt, jedoch der Geschmack und die Farbe ausgezeichnet. Die hohe innere Fruchtqualität, die Fruchtfleischfestigkeit und auch der Zuckergehalt sorgen auch heuer dafür, dass die Konsumenten in zwar etwas kleinere, aber jedenfalls exzellente Äpfel beißen dürfen. Derzeit lassen sich zu 2014 keine Prognosen abgeben. Aber: Es gibt innerhalb des steirischen Apfelanbaus ausreichend Potenzial für eine stetige Weiterentwicklung.“ rankingweek 2013

seewinkler

SOnnengemÜSe Bestes Gemüse aus der besten Heimat 300 Sonnentage, der Neusiedler See und das pannonische Klima schaffen einfach die besten Voraussetzungen für das Seewinkler Sonnengemüse – sonnengereiftes Gemüse aus eben der besten Heimat.

Hier fühlt sich jeder zuhause. www.seewinkler-sonnengemuese.at

rankingweek

In den nächsten Jahren sind zusätzliche Ansprüche bei der Tierhaltung zu erwarten.

Schirnhofer Familien Holding ie vorherrschenden Trends im Lebensmittelbereich treffen auch auf die Fleischbranche zu: Regionalität, Transparenz, ehrliche Herkunft der Produkte und Sicherheit sind ebenso bedeutend wie ausgewogene Ernährung und eine gesunde Lebensweise. Der Trend ‚New Health Food‘, also Gesundheit plus Genuss, ist insbesondere für die Fleischerbranche eine Herausforderung. Ökologisch verantwortungsvolles Wirtschaften wird für die Kunden immer wichtiger; gleichzeitig verzeichnen wir einen Trend zum ‚Snacking‘ und ‚Außer Haus-Verzehr‘. Der Fleischmarkt ist gekennzeichnet von stagnierendem Mengenabsatz, vor allem bei Wurst und Schweinefleisch. Das Thema Teilzeitvegetarismus gewinnt an Bedeutung.“

84 – medianet

© Peter Svec

handel

Christian Laschet

D

Mitarbeiter 670 1.800 595 892 680 450 50 530 240 425 228 110 220 107 180 120

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht. ¹ Nach der Übernahme von Jöbstl.

© Feinkost Schirnhofer/Foto Remling

R u do lf Berg er

F l e i sc h - , Wu r st- , S e l c hwa r e n: V e r a rb e i t u n g u n d v e r e d e lu n g Umsatz Umsatz Veränderung Rang Unternehmen 2013P 2012 in Prozent 1 Steirerfleisch* 260¹ 160 62,5 2 Schirnhofer Familien Holding 199 195 2 3 Landhof 189,6 189 0,3 4 Radatz & Stastnik – 178,4 – 5 Wiesbauer Holding 175 165 6,5 6 Fleischwaren Berger 130,8 120 9 7 Handl Tyrol Gruppe 120 117,6 2 8 Greisinger Fleisch- Wurst- und Selchwarenerzeugnisse 115 106 8,5 9 Hochreiter Fleischwaren 97 88 10,2 10 Landena – 87 – 11 Franz Ablinger & Co Fleischhauerei GmbH* 33 32,7 1 12 Fleischwarenfabrik Reiter* 25,5 25 2 13 Andrä Hörtnagl Produkt und Handel GmbH 24 22,7 5,7 14 Pöttelsdorfer Putenspezialitäten GmbH 22 24 –8 15 Leopold Trünkel GmbH 21 20,2 4 16 Messner KG Wurst- und Schinkenspezialitäten* 12,2 12,1 1

© Fleischwaren Berger

Transparenz und Regionalität sind mittlerweile klare Kaufkriterien beim Fleisch. Für Konsumenten zählt ­Zuverlässigkeit.

fleisch & wurst

Franz Radatz

Rudolf Berger

W

D

Radatz & Stastnik ir konnten unsere Umsätze im ersten Halbjahr 2013 wieder um über fünf Prozent steigern, sind uns aber bewusst, dass große Mengensteigerungen in Österreich unrealistisch sind. Wir investieren jedes Jahr einen einstelligen Millionenbetrag in neue Technologien, die einerseits den Ablauf optimieren und andererseits die Qualität weiter absichern. Der Investitionsschwerpunkt liegt in der Ausbildung unserer Lebensmitteltechnologie-Lehrlinge.

Was unser Sortiment betrifft, so wird der Herbst wieder etwas traditioneller – hier wird man einige bewährte Produkte in einer zeitgemäßen Darbietungsform finden. Die FleischKompetenz der Radatz-Filialen wird über unsere Homepage durch die neuen Kochvideos transportiert.“

Fleischwaren Berger ie Österreicher lieben Fleisch, dennoch gibt es eine Veränderung bzw. einen sanften Rückgang im Konsumverhalten.

Fettreduzierte und leichte Produkte gewinnen an Bedeutung, ebenso regionale Produkte. Diesen Trend deckt Berger durch die laufende Weiterentwicklung der kalorienreduzierten Wellness-Schinken-Produktpalette und dem innovativen ‚regional. optimal.‘-Konzept ab. Bei Regionalität geht es heute darum, die Bedürfnisse Überschaubarkeit, Zuverlässigkeit und Vertrauen ernst zu nehmen. Für Konsumenten zählt nicht nur, wo ein Schwein aufwächst, sondern vielmehr, was es frisst und woher das Futter kommt. Es sind daher zusätzlich Ansprüche bei der Tierhaltung in den nächsten Jahren zu erwarten.“ rankingweek 2013

Frischer Festtagsaufschnitt … … köstliche Sorten für die Feiertage!

rankingweek Dinkelbrot und ­glutenfreie Back­ waren wurden vie­ lerorts längst ins ­Sortiment aufge­ nommen. Daneben ist bei den Konsu­ menten vor allem Regionalität gefragt.

brot & gebäck Br ot & Ge b ä c k Rang 1

Unternehmen Rudolf Ölz Meisterbäcker

Umsatz 2013P 203

Umsatz 2012 196

Veränderung in Prozent 4

Mitarbeiter 830

2

backaldrin

146*

144

1,4

740

3

Ankerbrot

–

128

–

1.400

4

Ströck

115,5 *

110

5

1.400

5

Resch & Frisch

109,5 *

106,5

3

1337

6

Pan & Co

80

70

15

120

7

Haubis

70

68

2,9

706

8

Der Mann*

64,5

62

4

700

9

Baguette Bistro

63

59

6,8

1.160

10

Pfahnl Backmittel*

44

42,5

3

70

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

© Harald Eisenberger

handel

Daniela Kapelari-Langebner, GF Marketing & Vertrieb bei Ölz.

© Backaldrin

Peter Ostendorf ist Geschäftsführer von Ankerbrot.

Peter Augendopler gründete die Firma backaldrin.

86 – medianet

Trend hin zu mehr Österreich Wien. Gesundheit und Regionalität bei den Lebensmitteln spielen für die Österreicher eine wichtige Rolle. Doch während das Bewusstsein für Qualität steigt, bleibt jenes für den Wert der Nahrungsmittel auf der Strecke liegen: 157.000 t verpackter und unverpackter Lebensmittel sowie Speisereste landen jährlich im Restmüll; Brot und Backwaren machen dabei den weitaus größten Teil aus.

terien bei Brot und Backwaren sind, stellt auch Peter Augendopler von backaldrin fest: „Ein wesentlicher Faktor ist auch Regionalität, wobei dieser Begriff nicht als ‚lokal‘ verstanden werden darf, sondern mit ‚regional‘ unser Genussland Österreich gemeint wird. Kunden legen Wert auf Inhaltsstoffe österreichischer Herkunft. Die wachsende Erkenntnis, dass Kohlehydrate aus Getreideprodukten eine tolle Basis für gute Ernährung darstellt, untermauert einen positiven Trend zu Brot und Gebäck.“ Nicht zu unterschätzen ist die zunehmende Anzahl von Personen, die an einer Unver-

Gesundheit und Qualität Ölz versucht der Lebensmittelverschwendung entgegenzuwirken: Die Toast- und Sandwichbrote sollen eine lange Frischhaltung bieten. „So sind sie über mehrere Tage gut verzehrbar und müssen nicht weggeworfen werden, wie das bei Frischbrot oft der Fall ist“, erklärt Daniela KapelariLangebner von Ölz. „Wir gehen von einem Wachstum der Kategorie Backwaren im LEH aus.“ Erkennbar sind, so KapelariLangebner, mehrere Trends in der Branche: Das Ernährungsbewusstsein steigt, Convenience und Nachhaltigkeit sind gefragt.

Dass „Frische“ und „Qualität“ längst die wichtigsten Kaufkri-

träglichkeit von Zusatz- und Inhaltsstoffen leiden. „Mit dem vermehrten Einsatz von Roggen- und Dinkel haben wir eine umfangreiche Dinkelwelt ins Leben gerufen, die wir laufend um Produkte erweitern“, erklärt Peter Ostendorf von Ankerbrot.

Konsumenten wollen wissen, was in den Produkten drin ist; das hat auch Resch & Frisch verstanden und versucht ein größeres Sortiment an Mehrwert-Produkten anzubieten. „Dazu zählen insgesamt 15 glutenfreie und 30 laktosefreie Backwaren; wir wollen auch ernährungsbewusste Personen erreichen“, erzählt Geschäftsführer Josef Resch.

© Panthermedia.net/Fikmik

© Ölz/Michael Gunz

Gediegen Die Ansprüche beim Brot steigen, Regionalität spielt eine große Rolle

Die Österreicher lieben Brot, trotzdem landen jährlich Tonnen im Restmüll.

rankingweek 2013

ISO 9001 ZERTIFIZIERT

Das klappt ja wie am Schnürchen.

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Wenn es darum geht, das neue Büro oder Betriebsobjekt zu beziehen, ist eine bis ins Detail durchdachte Übersiedlung besonders wichtig – und mehr wert als sie kostet.

rankingweek Den gestiegenen Milchpreis auch am Markt umzusetzen, bleibt eine große Herausforderung für die hiesigen Molkereien und Milchverarbeiter.

molkereiprodukte M ol k e r e i e n u n d M il c h v e r a r b e i t e r Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Höhere Gestehungs­ kosten für ­beste Quali­ täten haben ­ihren Preis.

Berglandmilch NÖM AG Gmundner Molkerei* SalzburgMilch Gebrüder Woerle Rupp AG Kärntner Milch Pinzgau Milch* Obersteirische Molkerei Danone Ennstal Milch Vorarlberg Milch Bongrain Emmi Österreich GmbH* Die Käsemacher Campina Austria Molkerei Seifried GmbH*

Umsatz 2012 855 335 185 170 115 105 90 87 85 52 67 45 32 32 22,4 22 13

Veränderung in Prozent 0,6 1 1 1 4,3 1 7,7 –2,3 10 – 1 1 3 0,5 0,5 – 1

© Danone/West Side Studio

© Woerle

© SalzburgMilch/Wildbild

Christian Leeb

Gerhard Woerle

Frédéric Leroy

D

D

F

SalzburgMilch GmbH as Geschäftsjahr 2013 darf durchaus als äußerst durch­ wachsen bezeichnet werden. Ei­ nerseits ist der Rohstoff Milch in den vergangenen 12 Monaten um über 20% gestiegen (von 36 Cent auf knapp 44 Cent) und andererseits haben wir beim Handel nur einen Bruchteil da­ von erhalten. Speziell in Österreich sind wir mit Erhöhungen von 3% bis 5% über das Gesamtmilchvolumen weit hinter dem geblieben, was an die Bauern ausbezahlt wurde. Eine Ab­ sicherung des heimischen Rohstoffs muss nun oberste Priorität haben.

Die SalzburgMilch wird ihren Weg als Verarbeiter von verschiedenen hochwertigen Milchsorten weiter fortsetzen.“

88 – medianet

Mitarbeiter 1470 650 250 289 300 350 172 176 185 49 130 121 22 50 189 8 50

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu–/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

Gerhard W oerle

handel

Umsatz 2013P 860 338 187 171 120 106 * 97 85 93,5 – 67,6 45,5 33 32,1 22,5 – 13,1

Unternehmen

Woerle

er Milchpreis hat sich im Ver­ gleich zum Vorjahr um 8–10 Cent pro Liter, das sind 20 – 25%, erhöht. Das bedeutet, dass die Erzeugung von Käse pro kg um 80 Cent bis 1 Euro teurer wurde. Da hierfür das Verständnis des Han­ dels nur bedingt gegeben war, ist es unsere größte Herausforderung, die gestiegenen Preise auch am Markt umzusetzen. Unsere regionale Land­ wirtschaft ist klein strukturiert, mit überschaubaren Betriebsgrößen. Es wird naturnah und nachhaltig pro­ duziert, unsere Produkte werden gen­ technikfrei aus den besten Rohstoffen – Heumilch und Bioheumilch – er­ zeugt. Höhere Gestehungskosten für beste Qualitäten haben ihren Preis.“

Danone

ür den österreichischen Mol­ kereiprodukte–Markt war 2013 geprägt von Herausforderungen.

Wir sind dieser Entwicklung mit einer Reihe von Innovationen im Produktsortiment begegnet. Unser Ziel war und ist es, den Gesamtmarkt mit neuen Impulsen zu beleben und so ‚bunter‘ und attraktiver für die Kunden zu gestalten. Die Zwischen­ bilanz verläuft klar positiv: Unsere jüngsten Innovationen haben Anklang gefunden und die gewünschte Markt­ dynamik generiert. Der Relaunch von Activia mit einer überarbeiteten Re­ zeptur war ein Erfolg. Auch zukünftig werden wir mit geschmacklichen Weiterentwicklungen und höchster Produktqualität die Branche beleben.“ rankingweek 2013

Rahofer.

In meiner Milch ist Salzburg drin.

Alpenmilch Salzburg und Käsehof sind jetzt SalzburgMilch. Das ist neu. Was bleibt, sind die Werte, für die beide Unternehmen seit jeher stehen: Regionalität, Nachhaltigkeit, Frische und Qualität. Mit engagierten Bauern, die beste Salzburger Rohmilch liefern, und motivierten Mitarbeitern sorgt die SalzburgMilch auch zukünftig für erstklassige Produkte, die in keiner Küche fehlen dürfen. Und die einfach herrlich schmecken. www.milch.com

rankingweek Klimawandel und große Armut in den Erzeugerländern erschweren die Anbaubedingungen von Kakao. Die Rohstoffpreise schwanken stark.

süßwaren & snacks Sü ss wa r e n (I n k lu siv e S n a c ks ) Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Der Trend geht in Richtung Vollkorn und weniger Zucker.

Umsatz 2012 363 370 299,6 176,3 140,8 110,1 44,5 46 43,8 36 26,9 22 17 13,6 10

Veränderung in Prozent 4 1 3 10,1 3,2 5 5 1 3 3 5 4 3 11,5 20

© Heindl

© Manner

© Mondelez/Inge Prader

Andreas Kutil

Alfred Schrott

Andreas Heindl

S

D

D

Mondelez Österreich chokolade wird immer beliebter – und das nicht nur in Asien, sondern auch hier bei uns in Europa. Das freut uns natürlich sehr, haben wir doch mit Milka die beliebteste Schokoladenmarke Österreichs im Portfolio. Die steigende Nachfrage steht jedoch der Tatsache entgegen, dass die Anbaubedingungen im Ursprung immer schwieriger werden: Die Auswirkungen des Klimawandels, mangelnde landwirtschaftliche Kenntnisse, Armut – das sind nur einige der Herausforderungen, mit denen die Menschen in den Ursprungsländern zu kämpfen haben. Deswegen haben wir mit dem Start unserer Nachhaltigkeitsinitiative ‚Cocoa Life‘ im letzten Jahr ein Programm für eine nachhaltigere Zukunft im Kakaoanbau geschaffen.“ 90 – medianet

Mitarbeiter 850 500 600 670 1.320 323 200 200 30 35 32 196 150 13 8

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

Alf red Schrot t

handel

Umsatz 2013P 377,5 373 308,6 * 194,1 145,4 115,6 * 47 * 46,5 * 45,1 38 28,2 * 22,8 * 17,5 15,1 12

Unternehmen Nestlé Austria Holding GmbH Mars Austria OG* Mondelez International Österreich Josef Manner & Comp AG PEZ International AG/Ed. Haas* United Snacks/Kelly A. Loacker AG Salzburg Schokolade The Lorenz Bahlsen Snack World GmbH* Storck KG* Bahlsen GmbH &Co KG Heindl Confisserie Zotter Schokolade* Ludwig Schokolade Alfred Ritter GmbH & Co KG

Josef Manner & Co as Exportgeschäft bei Manner entwickelt sich weiterhin sehr positiv. Wir haben heuer erstmals mit 61,5% die 60-Prozent-Marke überschritten. Manner exportiert mittlerweile in 50 Länder weltweit, Hauptmarkt ist nach wie vor Deutschland. Was mich aber besonders freut, ist, dass wir uns in 2013 auch in Österreich erneut steigern konnten. Dies ist vor allem unseren Innovationen wie ‚Picknick Sticks‘ oder auch der ‚Manner Vollkornschnitte‘, die sich sehr gut etabliert hat, zu verdanken. Die Picknick Sticks folgen mit der Portionierung mit zwei Sticks dem aktuellen ‚Snacking on the go‘-Trend. Den Erfolg der Manner Vollkornschnitte führen wir auf den Trend in Richtung Vollkorn und weniger Zucker zurück.“

Heindl Confisserie as abgelaufene Geschäftsjahr war gekennzeichnet von der Zusammenführung der beiden Produktionsstätten Heindl und Pischinger. Durch die räumliche Nähe wirkten sich logistische und personelle Synergien positiv auf die Geschäftsentwicklung aus. Die schwankenden Rohstoffpreise, speziell Schokolade, federn wir mittels längerfristiger Lieferkontrakte ab. Trotz stark gestiegener Kakaobohnenpreise konnte eine Preiserhöhungen bei unseren Produkten vermieden werden.

Für uns als österreichischer Familienbetrieb ist eine Verlegung des Produktionsstandorts in Billiglohnländer keine Option, da unsere Mitarbeiter mit ihrem Know-how und ihrer Erfahrung unser größtes Kapital sind.“ rankingweek 2013

rankingweek

marken

Wertvollste Marken 2013/Österreich Die markenwertstärksten rot-weiß-roten „Brand Corporations“

Deutliche Verschiebungen im Ranking Den größten prozentuellen Zuwachs verzeichneten die ÖBB, den größten Verlust Swarovski.

Größtes Plus: ÖBB

marken

bei Social Media-Aktivitäten und herausragender OnlineKompetenz“.

5,2 Mrd. verkaufte Dosen Red Bull zählt auch zu den Top 20 in Europa. „15,9% Umsatzzuwachs, resultierend aus 5,2 Mrd. verkauften Dosen, dem vierten Formel 1-Weltmeistertitel in Folge, perfekt inszenierten Eigenevents, gekoppelt mit exzellenter Vermarktung in den eigenen Medien sowie der Ausbau innovativer Medienprodukte demonstrieren einzigartiges Leadership in der Markenwertschaffung“, analysieren die Autoren. (red)

© Novomatic

© Swarovski Kristallwelten/Gerhard Berger

einem Anstieg von 12 auf 15,3 Mrd. € (+28%) gekommen ist. Die Kristallfirma Swarovski hingegen gab um satte 22% nach. Den

© APA/Barbara Gindl

So legte der Glücksspielkonzern Novomatic zwischen 2008 und 2013 von 1,7 auf 2,4 Mrd. € (+42%) zu, während es bei der damals wie heute führenden Marke Red Bull lediglich zu

größten prozentuellen Zuwachs – im Vergleich zum Vorjahr – verzeichnen die ÖBB, deren Markenwert laut Studie um zehn Prozent zulegte.

Hinter der führenden Marke Red Bull haben sich demnach diesmal Swarovski (3,76 Mrd. €) und Novomatic (2,42 Mrd. €) eingereiht. Auf den Plätzen folgen A1, Casinos Austria, Raiffeisen, Spar, ÖBB, Erste Bank und OMV; der Mineralölkonzern kommt immerhin noch auf einen Markenwert von 1,32 Mrd. €. Die Milliardenmarken Red Bull, Swarovski, Novomatic und ÖBB punkten laut den Studienautoren mit Innovation, einer „überragenden Sonderstellung

© A1 Telekom Austria/Peter Rigaud

Wien. Der Markenwert der österreichischen Top-Marken liegt heuer auf dem Level von 2008 – und damit wieder auf Vorkrisenniveau. Damals betrug der Wert der zehn TopBetriebe 34,6 Mrd. €, dieses Jahr sind es 34,5 Mrd. €, geht aus der im Juli vorgestellten „eurobrand“-Studie des European Brand Institute hervor.

Gegenüber dem Vorjahr stieg der Markenwert 2013 um 5,3%.

Allerdings gab es innerhalb des Rankings deutliche Verschiebungen.

Dietrich Mateschitz

M. Langes-Swarovski

Johann Graf

Hannes Ametsreiter

R

D

N

F

Red Bull

ed Bull feierte ­heuer nicht nur seinen ­vierfachen Formel 1Weltmeister Sebastian Vettel, sondern auch neue Rekordgewinne: Der Gewinn des Energydrink-Herstellers kletterte 2012 um 44% auf insgesamt 447,6 Mio. €.

Der Umsatz legte 2012 um 15,9% auf 4,9 Mrd. € zu.

92 – medianet

Swarovski

er Kristallkonzern Swarovski mit Sitz im Tiroler Wattens wird seine ‚Kristallwelten‘ bis 2015 erweitern. Der Baustart für das 34 Mio. €-Projekt erfolgte im Oktober.

Im Vorjahr erzielte Swarovski mit weltweit 27.000 Mitarbeitern einen Konzernumsatz von 2,35 Mrd. €.

Novomatic

ovomatic – mit Stammsitz im niederösterreichischen Gumpoldskirchen – ist einer der weltweit größ­ten Glücksspielkonzerne und legte auch im Geschäftsjahr 2012 kräftig zu: Der Umsatz stieg um 11% auf 1,54 Mrd. € und der Konzerngewinn um 21% auf 194,3 Mio. €.

Telekom Austria

ür den Telekomanbieter stand das laufende Jahr im Zeichen der gut eine Mrd. € teuren LTELizenzauktion. 2012 fuhr die Telekom Austria Group einen Nettogewinn von 104 Mio. € ein. Der Umsatz sank um 2,8% auf 4,33 Mrd. €, die Zahl der Mitarbeiter um 4,5% auf 16.446 Personen. rankingweek 2013

rankingweek

marken

Wertvollste Marken 2013/International Die markenwertstärksten internationalen Marken

Die Top 3 sind erneut US-Konzerne Einzige österreichische Marke im „BrandZ“-Ranking von Millward Brown ist Red Bull.

den verschiedenen Bewertungsmethoden). Der Getränkehersteller hat sich im Ranking zwar um drei Plätze verschlechtert (von 80 auf 83), konnte aber gleichzeitig den Abstand zu Mitbewerber Pepsi (75) verringern.

Größte Steigerung: Prada Die höchste Wertsteigerung aller Marken verzeichnete Prada: Der Luxuskonzern steigert seinen Markenwert um satte 63% auf 9,5 Mrd. USD und schaffte damit den Sprung unter die Top 100, deren Gesamtwert aktuell 2,6 Bio. USD beträgt. (red)

Tim Cook

Larry Page

Virginia Rometty

Don Thompson

A

S

E

D

Apple Inc. pple hat im abgelaufenen vierten Geschäftsquartal 33,8 Mio. iPhones verkauft und damit die Erwartungen der Analysten erfüllt. Für das laufende wichtige Weihnachtsquartal rechnet die wertvollste Marke der Welt mit Umsätzen zwischen 55 und 58 Mrd. USD. rankingweek 2013

Google Inc.

prudelnde Gewinne aus Werbeeinnahmen ließen den Gewinn des Konzerns im dritten Quartal in die Höhe schießen.

Unterm Strich nahm man 2,97 Mrd. USD ein; der Umsatz stieg auf 14,89 Mrd. USD. Firmenkunden stellen nach der NSA-Affäre aber Fragen zum Datenschutz.

IBM

in schwaches Geschäft mit Großrechnern und die schwindende Nachfrage aus China bereitet dem IT-Konzern IBM Kopfzerbrechen. Der Umsatz sackte im dritten Quartal um vier Prozent auf 23,7 Mrd. USD ab. Der Gewinn stieg indes um sechs Prozent auf vier Mrd. USD.

McDonald’s

ie weltgrößte Burgerkette ist im dritten Quartal trotz schwierigen Umfelds gewachsen.

Der Überschuss stieg um fünf Prozent auf 1,52 Mrd. USD, der Umsatz um zwei Prozent auf 7,32 Mrd. USD. Ohne Neueröffnungen und Schließungen betrug das Plus 0,9%. medianet – 93

marken

© IBM

© EPA/McDonald‘s

€) gestiegen (die unterschiedlichen Werte im Vergleich mit dem eurobrand-Ranking – siehe Bericht li. – ergeben sich aus

© Peter Foley/EPA/picturedesk.com

rigen Studie ist – wie gewohnt – Red Bull: Der Marktwert der Salzburger ist um sechs Prozent auf 10,558 Mio. USD (7,8 Mrd.

© Apple

New York/Wien. Apple war heuer vor allem wegen seiner kreativen Steuergestaltung in den Schlagzeilen. Positive Nachrichten für den iPhone-Hersteller kommen aus einer anderen Richtung: Apple ist mit einem Markenwert von 185,1 Mrd. USD (137,0 Mrd. €) 2013 erneut die wertvollste Marke der Welt, publizierte der internationale Marktforscher Millward Brown in der Markenwertstudie „BrandZ Top 100“. Die Studie analysiert im Auftrag des Medienkonzerns WPP auf Basis von Finanzkennzahlen sowie Daten der Markt-und Verbraucherforschung die wertvollsten Marken der Welt. Auf Platz zwei und drei folgen mit Google und IBM weitere Technologieunternehmen aus den USA. Einzige österreichische Marke unter den Top 100 der diesjäh-

rankingweek Druckereien Trotz weiterhin schwieriger Marktbedingungen zeigen sich höchstens kleine Rückgänge, die meisten Unternehmen konnten heuer sogar zulegen.

druckereien öste r r e i c h i sc h e d r u c khä u s e r ( B o g e n - u n d r o l l e n o f f s e t ) Umsatz Umsatz Rang Unternehmen 2013P 2012

Eine Markterholung ist nicht in Sicht.

Wir konzentrieren uns auf individuelle Lösungen, die den Kunden Kosten sparen und die Erträge erhöhen.

Leykam Let’s Print!

250,0

245,0

2,04

820

2

Ferdinand Berger & Söhne GmbH

59,0

59,0

0

250

3

druck.at Druck- und Handelsgesellschaft mbH

30,0

25,0

20

220

4

Paul Gerin GmbH & Co KG

27,3

26,9

1,49

140

5

AV+Astoria Druckzentrum GmbH

16,8

16,8

0

80

6

Grasl Druck & Neue Medien GmbH

15,1

14,8

2,03

78

7

Samson Druck Ges.m.b.H.

14,5

13,5

7,41

90

8

„agensketterl“ Druckerei GmbH*

14,0

14,0

0

72

9

Bösmüller Print Management GesmbH & Co. KG

9,3

9,2

1,09

70

10

Druckerei Hans Jentzsch & Co GmbH

7,1

7,1

0

50

11

Druckerei Piacek Ges.m.b.H.

7,0

7,0

0

48

12

Druckerei Mittermüller GmbH

2,6

2,5

4

22

1

kb-endlos Kroiss & Bichler GmbH

32,3

32,9

–1,82

300

2

Ing. H. Gradwohl GesmbH.*

9,5

9,4

1,06

94

3

Eclipse GmbH

3,5

3,2

9,38

4

4

digiDruck GesmbH (ohne mindworker)

3,4

3,4

0

21

5

Inter Fahnen GmbH

1,3

1,2

8,33

7

Doris Wallner-Bösmüller

D

D

dienstleister

94 – medianet

Druckerei Bösmüller

urch den Fokus auf Verpackungsentwicklung wurden innovative Verpackungsideen erfolgreich am Markt etabliert und neue Kundengruppen eröffnet.

Das macht uns zu einem starken Partner in Sachen Verpackung, Etiketten und Akzidenzdruck.“

Peter Berger Berger Druck

Z

uverlässigkeit, Qualität, Leistungsfähigkeit und Kundennähe sind weiterhin gefragt.

Wenn ein Unternehmen wie Berger seit 145 Jahren im Familienbesitz ist und heute von der 5. Generation geführt wird, gibt das den Kunden ein besonderes Gefühl der Sicherheit.“

© Leykam Let’s Print

© Druckerei Berger/Andrashek

© Grasl Druck

© Bösmüller/Bernhard Wieland

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

Karl Grasl

ie Druckbranche hat nach wie vor zu viele wirtschaftliche Geisterfahrer. Aber die Kunden spüren schon die Nachteile davon und setzen verstärkt auf seriöse und wirtschaftlich ­gesunde Partner. Genau davon profitiert Grasl FairPrint!“

Mitarbeiter

1

z e it u n g s -, d ig i ta l- & s p e z i a l d r u c k

Arn o ld TautermannB ic hler , k b -endlos

Grasl FairPrint

Veränderung in Prozent

Michael Steinwidder Leykam Let’s Print

A

ktuell ist die Auftragslage ausgesprochen gut, wir sind für den Rest des Jahres ausgebucht. Das ist umso erfreulicher, da der Markt im In- und Ausland nach wie vor mit dem schwierigen konjunkturellen Umfeld und strukturellen Problemen zu kämpfen hat.“ rankingweek 2013

IN

DIESEM MOMENT

ERREGE

ICH

IHRE

AUFMERKSAMKEIT I am the power of print. Magazine und Zeitschriften sind durch ihre hochwertigen redaktionellen Inhalte glaubwürdige Informationsquellen. Konsumenten schenken Anzeigen in Printmedien ihre ganze Aufmerksamkeit und 60% empfinden diese als passender als Werbung in anderen Medien.

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Gemeinsam ist der Aufstieg unaufhaltsam.

Der Markt ist voller Extreme: Preiskampf, Druck und Stress an allen Fronten. Wir wollen aus diesem Kampf aussteigen und uns den Dingen widmen, die wirklich wichtig sind. Zuhören zum Beispiel, die Anliegen und Wünsche aufnehmen und in Druckprodukten umsetzen, die unsere Kunden am Markt erfolgreich machen. Wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch.

Druckerei Bösmüller. Kompetenz, die überzeugt.

www.boesmueller.at

rankingweek Papierindustrie Nach einer erfreulichen Entwicklung im Jahr 2012 läuft es für die Branche heuer deutlich schlechter.

In den ersten sechs Monaten sank die Produktion von Papier, Karton und Pappe um 3,4% gegenüber dem ersten Halbjahr 2012, während das Minus im EU-Durchschnitt nur bei 1,3% lag. Verantwortlich für den Rückgang machen die Unternehmen hohe Rohstoff-, Energieund Personalkosten und fehlende Möglichkeiten zur Arbeitszeitflexibilisierung.

papierindustrie Pa p i e r i n d u str i e Rang

Unternehmen

Veränderung in Prozent

Mitarbeiter

–

1.950,0

–

8.800

1

Mayr-Melnhof Karton AG

2

Roxcel Group (Roxcel, Raccolta Molnar & Greiner, Brigl&Bergmeister, Vevce, Enages)

914,0

893,0

2,0

850

3

Sappi Austria Produktions-GmbH & Co. KG

614,5

675,5

–9,0

1.315

4

SCA Hygiene Products GmbH

–

289,9

–

630

5

Salzer Papier GmbH

27,5

25,0

10

68

6

kb-offset

11,4

11,4

0

72

1

Roxcel Trading (konsolidiert)

733,0

745,0

–2

330

2

Europapier Austria GmbH

73,0

73,0

–

118

3

PaperNet GmbH

50,0

56,0

–11

85

4

Otto Röhrs KG

2,4

2,4

–

5

© Roxcel

Wilhelm Hörmanseder

Helmut F. Gruber

A

D

Mayr-Melnhof Karton AG us gesunder Position die Basis der Mayr-Melnhof Gruppe solide zu halten, bleibt Gebot der Stunde. Vor dem Hintergrund anhaltend schwacher konjunktureller Rahmenbedingungen setzen wir bewährt auf höchstmögliche Flexibilität, Kosteneffizienz und Kundennähe.

Unser Expansionskurs wird konsequent fortgesetzt.“

Roxcel

ie Verschiebungen im weltweiten Verbrauch an Papier und Karton setzen sich fort und erforderten heuer rasches Reagieren. Wir haben dort die Teams verstärkt und investiert, wo das langfristige Wachstum und das Potenzial in unserer Industrie am höchsten sind.“

medianet – 97

dienstleister

nser Geschäft ist derzeit von einer rückläufigen Nachfrage geprägt. Dementsprechend sind hervorragende Produktqualität und exzellentes Kundenservice, allerdings auf deutlich reduzierter Kostenbasis, besonders wichtig.“

© Mayr-Melnhof Karton

© Austropapier/Christian Husar

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht.

Sappi Austria

rankingweek 2013

Umsatz 2012

Pa p i e r g r o s s h a n d e l

Max Oberhumer

U

Umsatz 2013

rankingweek Telekommunikation 2013 reduzierte sich die Anzahl der Mobilfunkanbieter auf drei. Frequenzversteigerungen sorgten für hohe Kosten und Rechtsstreitigkeiten.

mobilfunk m obi l f u n k & te l e ko m m u n ikat i o n Rang

Unternehmen

Umsatz 2013

Umsatz 2012

Veränderung in Prozent

Mitarbeiter

1.992,3 **

2787,1

–

16.243

1

Telekom Austria Group (Ö)

2

T-Mobile Austria GmbH

625,0 **

878,0

–

1.400

3

Hutchison Drei Austria GmbH

369,0 ***

361,0

–

–

Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten ­Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

Von medianet ohne Bearbeitung und Gewähr veröffentlicht. (** Zahlen Q1–Q3/2013; *** Zahlen Q1–Q2/2013, inklusive Orange)

Mobilfunk und Telekommunikation Zumindest T-Mobile bekämpft Bescheid

© T Mobile Austria

Hannes Ametsreiter sieht A1 gut gerüstet für die Zukunft.

© Hutchison Drei Austria

dienstleister

Bertold Frech bietet allen Datentarifkunden ab sofort LTE an.

Für Jan Trionow steht 2013 ganz im Zeichen des Mergers.

98 – medianet

Wien. Das Jahr 2013 war in der heimischen Mobilfunklandschaft durch veränderte Angebotsbedingungen geprägt.

Schon in den ersten Tagen, am 3. Jänner, konnte der bisherige viertgrößte Anbieter, Drei, die Übernahme von Orange, der vormaligen Nummer drei, abschließen und so den Rückstand in der Kundenzahl deutlich verringern. Damit endete ein langwieriges und heiß diskutiertes Übernahmeverfahren. „Das Geschäftsjahr 2013 steht bei Drei ganz im Zeichen des Mergers. Einen Integrationsprozess in so kurzer Zeit umzusetzen, passiert nicht alle Tage und fordert eine enorme Leistung von allen Mitarbeitern. Die Zusammenführung mit Orange verläuft nach Plan“, erklärt CEO Jan Trionow.

Durch die Verdichtung des 3G-Netzes sollten alle DreiKunden in den kommenden Wochen und Monaten ein spürbar besseres Netz erhalten, verspricht Trionow. Er zeigt sich mit der Entwicklung seines Unternehmens äußerst zufrieden. Ziel sei es, „dass Drei auch im zweiten Halbjahr 2013 der einzige wachsende Mobilfunkbetreiber Österreichs bleibt“.

Frequenzauktion Das zweite wichtige Ereignis des heurigen Jahres war das Frequenzvergabeverfahren mit der Zuteilung der Frequenzen aus den Bereichen 800, 900

© Christof Wagner/RTR

© vyhnalek.com

Eine endlose Versteigerung

Georg Serentschy, Geschäftsführer der RTR, freut sich über 2,014 Mrd. €.

und 1.800 MHz, das von der Telekom-Control-Kommission (TKK) am 19.11. mit der Bescheidzugestellung abgeschlossen wurde. Der Versteigerungserlös betrug rund 2,014 Mrd. €. Mit diesen Frequenzen sollen zum einen die effiziente Frequenznutzung, zum anderen eine bessere Breitbandversorgung im ländlichen Raum sichergestellt werden. T-Mobile hat sich als erster der drei österreichischen Mobilfunkanbieter entschieden, sich an den Verwaltungs- (VwGH) sowie den Verfassungsgerichtshof (VfGH) zu wenden, da es gegen den Bescheid kein ordentliches Rechtsmittel gibt.

Mit den erworbenen Paketen zeigte sich die Telekom Austria in einer ersten Stellungnahme zufrieden. Bekrittelt wurde allerdings, dass, umgerechnet auf die Bevölkerung, die Frequenzauktion in Österreich die

teuerste in Europa war. „Das beste Netz Österreichs wird künftig noch besser“, erwartet Generaldirektor Hannes Ametsreiter. „Wir sind sehr glücklich über die hervorragende Frequenzausstattung, die wir erwerben konnten. Der hohe Preis, der dafür nötig war, ist klarerweise ein Wermutstropfen, aber A1 ist nun für die Zukunft – insbesondere für die fortschreitende Explosion der Datenvolumina – bestens gerüstet“, so Ametsreiter.

T-Mobile sieht 2013 im Zeichen der Tablets und bietet dafür mit Tab Net spezielle Tarife an. Außerdem ist LTE in allen aktuellen Datentarifen inklusive. „Jeder Kunde nutzt mit den entsprechenden Endgeräten und Netzverfügbarkeit automatisch das LTE-Netz mit all seinen Vorteilen“, erläutert Bertold Frech, Geschäftsführer Consumer. rankingweek 2013

Die einzigen M端tter, die nie fordern aber immer geben, sind die leiblichen.

WIEN NORD Werbeagentur, inhabergef端hrt seit 1996.

rankingweek fa c h z e i ts c h r i f te n Fortsetzung von S. 16 1. Hj. 2013

1. Hj. 2012

Veränderung in Prozent

Punkt um

442.663

448.237

–1,2

27

Firmenwagen

418.850

491.976

–14,9

28

TIP Travel Industrie

416.812

575.521

–27,6

Rang 26

Medium

29

Der Juwelier.at

411.495

377.528

9,0

30

A3 – Gast

393.481

318.023

23,7

31

Seilbahn & Bus Tourismus

392.050

430.140

–8,9

32

ITRAktuell

377.612

322.180

17,2

33

Auto Service

376.980

384.837

–2,0

34

Produkt

367.100

432.700

–15,2

35

E&W

359.537

462.574

–22,3

36

I Magazin

351.086

417.429

–15,9

37

Haustec

333.980

363.003

–8,0

38

Solid

319.180

344.380

–7,3

39

A3 – B:Tec

312.145

300.167

4,0 –21,9

40

Pharmaceutical Tribune

281.421

41

Factory

246.745

315.848

0,0

42

Blickpunkt LKW-Bus

246.220

220.180

11,8

43

Die Apotheke

239.420

310.351

–22,9

44

Dispo

227.760

237.381

–4,1

45

CliniCum

227.580

262.740

–13,4

46

energie:bau

226.991

160.155

41,7

47

A3 – Boom

226.730

230.730

–1,7

48

Bau & Immobilien Report

223.760

244.666

–8,5

49

Keramische RS/K + R

203.710

170.830

19,2

50

IKZ-HT Österreich

176.810

153.020

15,5

51

Gastwirt

175.825

264.438

–33,5

52

Bus & Hotel Report

174.220

214.303

–18,7

53

Der Österreichische Baustoffmarkt

152.916

129.483

18,1

54

BM Bau Magazin

145.646

114.255

27,5

55

CD Austria

145.510

192.270

–24,3

56

update

127.340

124.433

2,3

57

Österreichische Bürgermeister-Zeitung

119.745

126.281

–5,2

58

Farbenkreis

108.420

89.085

21,7

59

Sonnen Zeitung

92.146

101.206

–9,0

60

Blaulicht

87.538

92.095

–4,9

61

Pharma Time

78.072

82.709

–5,6

62

Energie Report

69.200

60.700

14,0

63

Feuerwehr Objektiv

66.624

64.914

2,6

64

Telekomm. Report

60.367

62.952

–4,1

65

Brand aus

48.765

53.014

–8,0

66

Österreichische Wasser- und Abfallwirtschaft

44.430

49.684

–10,6

67

Facility Management

39.507

68

Pro Umwelt

35.366

71.842

–50,8

69

Brennpunkt/OÖFeuerw.

28.587

26.881

6,3

0,0

Quelle: Focus Marketing Research: Angaben in Euro.

rankingweek 2013

appendix A

medien

Starkes Jahr Auch in diesem Jahr konnten sich die Fachzeitschriften gut am Markt behaupten.

Mit digitalen Konzepten und anhaltend guter Qualität können Reichweitensteigerungen erzielt werden. Trotz Krisenstimmung gibt der Erfolg den Special Interest-Medien recht. Und auch bei den Fachzeitschriften scheint sich, erfreulicherweise, wieder vermehrt der Optimismus durch­ zusetzen.

fachzeitschriften

medien

rankingweek Neuigkeiten Die doppelseitige Imageseite in Magazinen ist eine aussterbende Spezies, hört man schon lang.

Trotzdem gab es etliche MagazinNeugründungen, die belegen, dass es noch immer möglich ist, neue, interessante Themenfelder zu belegen, und auch eine entsprechende Leserschaft, aber auch Anzeigenkunden, dafür zu finden.

magazine xxxxxxx m a ga z i n e Fortsetzung von S. 19 Rang 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81

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1. Hj. 2013 1.593.192 1.445.100 1.409.719 1.407.155 1.302.359 1.289.748 1.172.461 1.148.910 1.138.612 1.106.440 1.062.711 1.029.132 1.018.979 1.005.278 1.004.320 924.800 900.639 864.925 849.383 840.110 808.035 807.822 774.550 741.362 682.823 622.965 618.991 584.960 582.710 565.238 560.878 560.582 531.663 507.870 479.250 454.945 449.047 422.051 380.000 379.242 347.223 341.548 337.632 313.692 298.184 278.497 234.900 224.700 196.421 183.318 147.474 97.800 96.500 83.039 82.580 72.910

1. Hj. 2012 1.445.957 1.352.250 1.621.360 1.442.296 1.389.747 1.208.978 1.438.617 925.300 1.169.892 1.408.972 1.333.785 1.154.398 918.587 922.355 1.368.620 1.006.400 755.695 737.681 839.958 690.895 761.385 673.004 685.907 720.919 677.420 896.353 709.434 658.413 553.174 809.645 370.703 497.100 292.795 477.875 291.330 864.060 450.993 357.710 302.998 304.983 398.182 438.329 230.550 87.602 182.068 137.668 120.510 163.500 105.102 171.995 216.840

Veränderung in Prozent 10,2 6,9 –13,1 –2,4 –6,3 6,7 –18,5 24,2 –2,7 –21,5 –20,3 –10,9 10,9 9,0 –26,6 –8,1 – 14,5 15,1 0,0 17,0 6,1 15,1 8,1 –5,3 –8,0 –30,9 – –17,9 –14,2 1,4 –30,8 43,4 – –3,6 55,4 –6,0 44,9 –56,0 –15,9 –2,9 12,7 10,7 –21,2 – –36,5 1,9 – 124,2 0,7 7,1 –18,8 –41,0 –21,0 –52,0 –66,4

Quelle: Focus Marketing Research: Angaben in Euro.

appendix B

rankingweek 2013