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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

18. Jahrgang No. 2134 Euro 4,– Freitag, 31. August 2018

Dauerbrenner 20 Jahre Familie Putz – die WerbeSoap läuft und läuft … 10

Aufreger Sollen Asylwerber eine Lehre machen? Wirtschaft und Politik sind geteilter Meinung 44

Preisspirale Interview mit Novartis Pharma-Manager Chinmay Bhatt über den Preisdruck auf Medikamente 76

© Katharina Schiffl

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

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Seit zwanzig Jahren erfolgreich am Markt 1998 in Wien gelandet, wird die RMS seit einem Jahr von Joachim Feher geführt. Eine Doppelbilanz. 4

Tag der Industrie 2018

IV: „Wohlstand gestalten“ WIEN. Unter dem Motto „Wohlstand gestalten: Exportnation & sozialer Staat“ findet am Donnerstag, 20. September (12–17:20 Uhr), im Konzerthaus Wien der diesjährige Tag der Industrie statt.

Austria’s most awarded Event Agency* www.ideal.co.at * Medianet xpert.award 2018: Österreichs beste Live Marketing Agentur Österreichischer Staatspreis Marketing 2017: Gewinner des Sonder-Preises Eventmarketing Erfolgreichste Agentur überhaupt: Austrian Event Award & VAMP Austrian Promotion Award

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Freitag, 31. August 2018

editorial / inhalt 3

Tücken der freien Meinung

To me, ‚America first‘ is a brand-new ­modern term. I never related it to the past.“ Zitat der Woche Donald Trump erklärt im Juni 2016 in der New York Times den Slogan, der im Zweiten Weltkrieg von Nazisympathisanten kreiert wurde.

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Warum salonfähig wird, was lange in dunklen Kellern lagerte und dort gut aufgehoben war.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider PAS DE FAUXPAS. In Chemnitz marschiert der rechte Mob wie anno dazumal. Die Riesenüberraschung ist es nicht; etwa ein Viertel der ­Wähler unterstützte dort im vergangenen Jahr die rechtsextreme AfD. Schockierend ist eher die europaweit zunehmende Bereitschaft der Menschen, sich öffentlich und namentlich zu „Volk, Reich und Rasse“ zu bekennen.

Ursachenforschung Warum gibt es wieder so viel Applaus, Verständnis und Unterstützung für jeden plumpen Ausfallschritt nach rechts? Darf, weil der Schwellenwert bei Flüchtlingen als überschritten gilt, nun laut ausgesprochen werden, was so lange wie leise nur in dunklen Zirkeln gemunkelt wurde? Sire, geben Sie Gedankenfreiheit? Als „Don Carlos“ 1937 im Berliner Deutschen Theater gespielt wurde und dieser Satz minutenlangen Beifall auslöste, deutete man es als Protest gegen Hitlers Politik.

Chefin vom Dienst: Gianna Schöneich, M.A. (gs – DW 2163) Redaktion: Mag. Eva Kaiserseder (kai – 2174), Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Wechsel über den großen Teich, wo Meinungsfreiheit – wegen der sehr losen verfassungsrechtlichen Grenzziehung – schon immer eine große und teils sehr kontroversiell diskutierte Rolle gespielt hat: „From this day forward, it’s going to be only America first, America first“, sprach Donald Trump bei seiner Inauguration – und Dutzende Male davor. Auch das löste weder Wirbel noch Entsetzen aus. „America first“ wurde zwar nicht vom Ku-KluxKlan erfunden, wohl aber gern von ihm benutzt; die Kapuzenmänner marschierten schon in den 1920er-Jahren mit America First-Transparenten. Auch deren „Erkennungsmünzen“ trugen diese Aufschrift. „Freedom of speech“ schützt als erster Zusatz zur US-Verfassung auch Volksverhetzung, Anstiftung zu Straftaten und „unwahre Tatsachenbehauptungen“. Fake News quasi. Ein Schelm, wer Böses dabei denkt.

Anmerkung am Schluss: Erinnern Sie sich noch: „America First, (welches Land auch immer) Second“ wurde im Umfeld des Song Contest 2017 zum viralen Hit. Man kann nicht immer alles wissen.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Im Radio gehört geworben ..... 4 Joachim Feher über 20 Jahre RMS und sein erstes Jahr als Geschäftsführer

Hürden für Lehrlingssuche ..... 44 Sollen Asylwerber weiterhin eine Lehre beginnen dürfen?

Reform braucht Konzepte ....... 72 Fusion der Kassen startet

MARKETING & MEDIA Patchwork-Familie Putz ........... 10 Mariusz Jan Demner über 20 Jahre TV-Familie im Möbelhaus Die Top-Leader kommen ......... 14 Iris und Martin Wrana über ihr neues Wirtschaftsmedium

C&A drückt auf die Tube ......... 46 Doppeltes Investitionsvolumen in Österreich für das Store-Design

Nachhaltige Pharmafirmen ..... 74 Pfizer analysiert die Standorte und die Produktion DESTINATION

Smarter Drive ............................ 48 Billa stop & shop zum 10-JahresJubiläum im neuen Design

Geschäftsreisen im Fokus ...... 78 Digitale Lösungen können die Kosten erheblich senken

Die total vernetzte Welt ............ 52 China führt vor, welche Kanäle der Omnichannel durchflutet

Gästemagnet Marke ................. 80 BÖTM Top Seminar in Wien

Ordnung für Kreative ............... 18 Die Plattform Qravity macht die Werkeverwertung leichter

FINANCENET & REAL:ESTATE

AUTOMOTIVE BUSINESS

SPECIAL RADIOTEST

Düstere Prognosen .................. 62 Studie der deutschen Banken deckt Schwächen der Institute auf

Liebling der Massen ................ 92 Toyota Corolla war im 1. Halbjahr meistverkauftes Fahrzeug

Am Ende des Zyklus ................ 68 Talk: Herbert Logar, VI-Engineers

VWs Digital-Offensive .............. 94 3,5 Mrd. Euro werden investiert

Die ORF-Radios legen zu ........ 32 Aktueller Gesamt-Marktanteil von 72% bei Österreichs Hörern

4 coverstory

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Radio gehört gehört und in jeden Mediaplan Joachim Feher über 20 Jahre RMS und sein erstes Jahr als Geschäftsführer des Privatradio-Werbezeiten-Vermarkters.

••• Von Dinko Fejzuli

I

m Jahr 1995 gingen zunächst zwei österreichische Privatradios on air, und 1989 fand dann der flächendeckende Privatsender-Start statt; seit diesem Jahr ist auch der RadioWerbezeitenvermarkter RMS als Tochter der RMS Hamburg in Österreich tätig Die RMS selbst versteht sich „als Dienstleister für Werbetreibende, um deren Herausforderungen effektiv und effizient anzugehen: Die RMS-Kombis (sowohl die nationale Top-Kombi als auch die regionalen Teilkombis) helfen beim Aufbau von Image und Bekanntheit, bei der Bindung und Aktivierung von Kunden, dem Ausbau von Marktund Käuferanteilen“, so das Unternehmen in einem Selbstbild.

Zusätzlich zu den klassischen UKW-Werbeformen vermarktet die RMS auch ein reichweitenstarkes Webradio-Angebot.

Serviceleistungen aus den Bereichen Marktforschung und Mediaplanung ergänzen das Vermarktungsangebot. Zusammen mit RMS Deutschland ist RMS der größte Audiovermarkter Europas. Aus Anlass des 20jährigen Bestehens bat medianet RMS-Geschäftsführer Joachim Feher zum Interview. medianet: Herr Feher, bevor wir über die RMS sprechen. Am Donnerstag dieser Woche sind die Zahlen zum aktuellen Radiotest erschienen Wie beurteilen Sie die Kennziffern?

Joachim Feher: Über ein Drittel aller Österreicher in der für uns relevanten Zielgruppe hören täglich zumindest einen Sender

der RMS – das stimmt uns recht zufrieden. Was aber noch möglich ist, zeigt uns der heiß umkämpfte Radiomarkt Wien; mit 44 Prozent Marktanteil Mo–So (14–49) hat RMS Top die klare Marktführerschaft.“ medianet: Und nun zur RMS; wie waren die Anfänge in Österreich?

Feher: Unabhängig vom Markteintritt der RMS in Österreich: Dass man sich direkt zu Beginn auf eine gemeinsame nationale Vermarktung verständigt hat, war eines der allerbesten Dinge, die Privatradio damals tun konnte. Die Vermarktung wurde zudem sehr intelligent aufgesetzt – das sieht man daran, dass sie 20 Jahre später noch immer existiert und über diese 20 Jahre hinweg sehr erfolgreich und kontinuierlich gewachsen ist. Als Privatradio in Österreich gestartet ist, hat die RMS Deutschland unter Geschäftsführer Lutz Ku-

Die Mediaagenturen sind unsere wichtigsten Partner. Wir machen über 90 Prozent unseres Umsatzes mit den großen Mediaagenturen.

Die RMS hat Meilensteine für Österreichs Werbeszene gesetzt.

Etwa unser Radio Research Day, der ein etabliertes Gattungsinstrument ist.

ckuck direkt ein Interesse bekundet, die Vermarktung zu übernehmen. Es wurde argumentiert, dass die österreichischen Privaten so weniger Risiko haben, weil RMS aus Deutschland das Know-how und die Systeme mitbringen konnte. Soweit ich weiß, hat man dann innerhalb der Privaten gesagt, fein, machen wir das doch. medianet: Gab es schon am Anfang unter den Radiomachern in Österreich ein Bewusstsein für gemeinsame Vermarktung?

Oder wurde das Thema an die neue Branche herangetragen?

Feher: Nein, ich bin mir ziemlich sicher, dass es das Bewusstsein gab. In den Gesprächen mit Auftraggebern und Agenturen wurde klar, dass diese nicht mit zehn, 15 oder 20 Sendern einzeln Radioanbietern verhandeln, sondern ein gemeinsames Produkt haben wollten. Das Wachstum der letzten 20 Jahre

beweist, dass das eine hochintelligente Entscheidung war, denn der nationale Werbemarkt tickt anders als der regionale oder der lokale. Er hat andere Anforderungen. Wir arbeiten mit Mediaagenturen, weniger mit Full Service und weniger mit Kunden direkt. Der nationale Werbemarkt ist außerdem deutlich KPI-getriebener als der regionale, da zählen andere Assets. Dieses Know-how hat die RMS Deutschland mitgebracht.

Außerdem haben sie von Anfang an ein sensationelles Team aufgestellt. medianet: Wer hat den Anfang damals mitgestaltet?

Feher: Natürlich Michael Graf, aber ganz stark auch Brigitte Hauser und Doris Ragetté. Sie haben die Unternehmenskultur dieses Vermarkters mit Herz eingeführt, konsequent durchgezogen, gelebt und gepflegt.

Schauen Sie sich einfach an, wie oft der ‚Mediamann“ oder die ‚Mediafrau des Jahres‘ über die Jahre hinweg aus der RMS gekommen sind. Die haben wirklich tolle Arbeit geleistet! medianet: Zu Beginn haben Sie viele regionale oder lokale Sender vermarktet. Wie hat sich das Geschäft entwickelt?

Feher: Wir haben jetzt fast zwei Jahre lang den Claim 50:50 geprägt – dass eine gute Radiokampagne heute aus 50 Prozent öffentlich-rechtlichen und 50 Prozent privaten/RMS-Sendern bestehen sollte. Wir sind noch nicht ganz dort, aber wir bewegen uns dorthin. Ich würde sagen, dass 90 Prozent der national Hörfunk-Betreibenden heu-

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te mit einem guten Anteil auch unsere Kunden sind.

Feher: Warum sollte ein Kunde bei RMS buchen und nicht bei einer Mediaagentur?

Feher: Jeder sollte zu einer Mediaagentur gehen, dort sitzen die Spezialisten für Effizienz und Effektivität, sie haben die Zahlen, Daten und Fakten und können den richtigen Mix ausrechnen. Wenn die Kunden das tun, bin ich beruhigt, dass wir unseren Fair Share bekommen.

Die Mediaagenturen sind unsere wichtigsten Partner: Wir machen über 90 Prozent unseres Umsatzes mit den großen Media­agenturen.

coverstory 5

wickelt, der aus der Branche nicht wegzudenken ist.

Obwohl wir schon seit 2009 digital vermarkten, hat das Thema Digitalisierung insbesondere im letzten Jahr noch einmal Schwung aufgenommen. Wir haben unser digitales Inventar innerhalb von diesem einen Jahr verdoppelt, und es wächst weiter.

Hörfunk oder Radio/Audio geht heute über viele unterschiedliche Verbreitungswege. Wir haben ein großes UKW-Portfolio mit allen österreichischen Privaten, aber wir haben auch über 1.250 digitale Streams

Michael Graf, aber ganz stark auch Brigitte Hauser und Doris Ragetté, haben die Unternehmens­kultur dieses Vermarkters mit Herz eingeführt, konsequent ­durchgezogen, gelebt und gepflegt.

Joachim Feher Geschäftsführer RMS

medianet: Wie hat die RMS sich über die letzten zwei Jahrzehnte selber gewandelt?

Feher: Die RMS hat sicher einige Meilensteine für Österreichs Werbeszene gesetzt. Da ist zuerst einmal unser ‚Radio Research Day‘ zu nennen, der ein etabliertes Gattungsinstrument ist. Gemeinsam mit dem ORF macht die RMS seit vielen Jahren das ‚Werbewunder Radio‘, eine Gattungskampagne, die Lust auf Radio machen soll und zeigen soll, was Radio alles kann. Auch unser Sommerfest hat sich zu einem Fixstern ent-

und aktuell erschließen wir für Radio weitere Schritte in einer Customer Journey. Hörfunk gibt es weiterhin als bewährtes Reichweitenmedium, das quer durch alle Altersschichten geschätzt und genutzt wird – das ist unbestritten. In der Digitalisierung kommt jetzt zusätzlich die Fähigkeit dazu, sehr spezifisch zu targeten. medianet: Wie weit ist das Plus an weiteren Verbreitungswegen wie Online auch ein Plus in den Erlösströmen? Sehen Sie

© Katharina Schiffl

die neuen Verbreitungswege einfach als zusätzliche Möglichkeit, Kunden noch genauer anzusprechen, oder wird hier umgeschichtet?

Feher: Es ist mehr als eine Umschichtung: Auf der einen Seite kann man Radio nutzen, um die Gesamt­ reichweite zu heben, auf der anderen kann man damit Schwerpunkte setzen. Keine andere Mediengattung ist so nah an ihren Konsumenten dran. Man muss sich nur anschauen, wie Hörfunk über Promotions und über Gewinnspiele aktivieren kann. Schauen Sie sich an, wie viele Leute bei Senderevents sind. Die hohe Bereitschaft der Endkonsumenten, mit Sendern zu interagieren, und der Erfolg, den sie in Social Media haben, bedeutet ja umgelegt eine große Bereitschaft, trotz Datenschutzgrundverordnung usw. Daten herzugeben und mit einem hohen Vertrauen in die Sender wiederum entsprechende Angebote zurückzuholen. Vor uns liegt ganz, ganz viel Potenzial in dem weiten Feld von Data Driven Advertising.

Außerdem kommt ein zweites goldenes AudioZeitalter auf uns zu: Smart Speaker, Voice Control und Voice Assistants sind auf dem Vormarsch. Hören wird das neue Sehen, und Sprechen wird das neue Tippen. Experten weltweit sagen, dass Smart Speaker und Voice Control das Potenzial haben, mindestens so disruptiv zu sein wie un-

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nen. Die Audionutzung steigt mit Smart Speakern, und wenn die Audionutzung steigt, dann sind es Radiosender.

Jeder Kunde weiß: Drei Tage Hörfunk, dann weiß Österreich Bescheid, und mein Laden wird gestürmt.

Joachim Feher

sere Smartphones es waren. Ich habe heute erst eine Studie aus Deutschland gelesen, dass 13 Prozent der deutschen Haushalte einen Smart Speaker besitzen.

In den USA sind es 18 Prozent. Es war der Hit beim Weihnachtsgeschäft. Das bedeutet: Wir haben Audio – und das ist das, was Radio eben ausmacht – als einen immer wichtiger werdenden Kanal. Überall, in jedem Haushalt, wo Smart Speaker sind, hat Radio überproportional gewon-

medianet: Aber genau zu diesem Thema gibt es auch Warnungen und die Befürchtung, dass hier ein Flaschenhals entstehen wird, in dem Amazon alles bestimmt. Sehen Sie die Gefahr, dass Radio von einem Algorithmus, der lernt, was der User gern hört, ersetzt wird?

Feher: Ich kenne diverse kritische Stimmen, aber das ist ähnlich gelagert wie die Frage, ob Journalisten aussterben werden. Es gibt zwar Roboterjournalismus für zahlengetriebene Inhalte. Es gibt überhaupt ganz viele Bereiche, die von Computern besser gemacht werden als von Menschen. Aber es wird noch ganz, ganz viel Zeit vergehen, bis Computer in der Lage sind, tatsächlich kreative Prozesse und einen kreativen Output zu haben. Standardisiert, ja.

Teamarbeit Vorn: Doris Ragetté, Nahrin Duran, Joachim Feher, Brigitte Hauser, Laura Riedl; zweite Reihe: Hannah Zaunschirm, Katharina Diewald, ­Magdalena Schindler; hinten: Regina Zinöcker, Manuela Stahl, ­Petra Kremer, Sandra ­Siegele, Barbara Zögernitz.

medianet: Aber wollen Radiohörer nicht vor allem Musik hören? Wollen sie nicht die Musik hören, die möglichst ihrem Geschmack entspricht?

Feher: Nein, das stimmt nicht.

Dann wäre Radio schon lange von den Musikstreaming-Plattformen ersetzt worden. Die liefern den Hörern zu 100 Prozent Musik und sie liefern ihnen genau das, was sie jetzt hören wollen. Die Algorithmen sind außerdem selbstlernend und liefern ihren Hörern dadurch immer mehr von dem, was sie gern hören. Es stimmt: Zu 70 Prozent entscheiden sich die Menschen für einen Radiosender, wo ihnen

die Musik gut gefällt. Aber wichtig sind die anderen 30 Prozent: der sympathische Moderator, die Sicherheit, echte Nachrichten zu konsumieren, das Aufwachen in der Früh und zu hören, dass die Welt noch steht. Die unmittelbare Nutzbarkeit des Service, der Verkehr vor Ort, die Veranstaltungshinweise für Dinge, die der Hörer

Es wird noch ganz, ganz viel Zeit vergehen, bis Computer in der Lage sind, tatsächlich kreative Prozesse und einen kreativen Output zu haben.

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tatsächlich besuchen kann, dieser ganze Mix macht Radio aus.

Dass ein Medium in der Lage ist, Leuten die Traurigkeit zu vertreiben, ihnen aber gleichzeitig auch den Ärger zu vertreiben, wenn sie im Stau stehen, das ist schon ein wirkliches Wunder und das ist mehr als Musik.

In Deutschland ist Spotify im letzten Jahr rückläufig. Viele Leute haben nämlich erkannt: Es ist zwar toll, mein eigener Programmchef zu sein, aber eigentlich fallen mir nur immer die fünf gleichen Bands ein und der Algorithmus gibt mir auch immer nur etwas Ähnliches. Die Weiterentwicklung passiert über das Radio, weil es hier einen Musikredakteur gibt, der auch einmal etwas Irritierendes hineinspielt. Bei aller Konkurrenz und

Mein erstes Jahr bei der RMS war sicherlich eines der ­schönsten Jahre, die ich in meinem Berufs­leben je hatte.

eingibt, dann bekommt man eine Auswahl von sehr, sehr vielen Themen zu Roggenbrot und verschiedenen Angeboten. Wenn man aber zu Alexa sagt, ‚Empfiehl mir ein Roggenbrot‘, dann wird sie ein einziges empfehlen. Und das wird höchstwahrscheinlich eines sein, das man bei Amazon bestellt. Was Marken daher brauchen, ist, dass der Nutzer sagt: ‚Alexa, bestell mir Roggenbrot der Marke XY.‘ Man wird wieder mehr Markenpflege

coverstory 7

nes, Apple hat auch eines. Aber das wird wichtiger werden. medianet: Und gibt es bei der Vermarktung ein Drohpotenzial, dass Sie substituiert werden – dass Amazon oder Apple etwa plötzlich selbst die Vermarktung übernehmen?

Feher: Wenn Amazon niemanden mehr durchlässt, ist das natürlich ein Drohpotenzial. Aber generell sehe ich in der aktuellen Entwicklung viel mehr Chancen als Risiken.

Derzeit sehen wir ja nicht nur die Smart Speaker zu Hause, sondern auch die vielen Menschen, die verstöpselt durch die Welt laufen. Hier sind wir wieder beim Ohr, wieder in unserem Kanal. Jetzt müssen wir die Leute nur noch dazu bringen, dass

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Die Leute haben erkannt: Es ist toll, der eigene Programmchef zu sein, aber eigentlich fallen mir immer die gleichen Bands ein, und der Algorithmus gibt mir auch immer Ähnliches.

Joachim Feher

Gatekeeperfunktion setzt Radio sich durch. Apple macht einen eigenen Radiosender, der kann vielleicht eine Konkurrenz sein.

Aus Werbesicht gibt es natürlich andere Befürchtungen, gerade für Marken. Denn wenn man heute auf Google ‚Roggenbrot‘

machen müssen und man wird sich um die akustische Kennung von Marken kümmern müssen.

In visuelle Icons wird viel Geld investiert, in Earcons viel weniger. Es gibt wenige Marken, die ein wirkliches Earcon haben.

T-Mobile hat eines, Intel hat ei-

sie in der Straßenbahn Radio hören und nicht ihre Playlist.

In der Straßenbahn haben wir ganz neue Touchpoints, denn damit ist Radio nicht mehr das Medium nur für den Individualverkehr. Es gibt ganz viele Punkte, wo man nur über das Ohr an

diesen Touchpoint kommt. Rein theoretisch könntest du heute jeden targeten, der gerade auf der Prater Hauptallee läuft. Und zwar nicht über ein Plakat, nicht über Video, nur über Audio. medianet: Welche Rolle spielt in diesem Feld der Verbreitungsweg DAB+?

Feher: Es gibt keinen vernünftigen Grund, warum in einer sich digitalisierenden Welt etwas analog bleiben sollte. Durch DAB+ können mehr Sender ausgespielt werden, es kommt zu mehr Vielfalt. Da der ORF nicht mitmacht, ist es eine Stärkung der Privaten, und das ist mir sehr, sehr recht … medianet: Kommen wir zu Ihrer Person: Sie sind jetzt seit einem Jahr Geschäftsführer.

Welches Resümee ziehen Sie über Ihr eigenes erstes Jahr, und was sind die Dinge, die für die RMS anstehen?

Feher: Es war sicherlich eines der schönsten Jahre, die ich in meinem Berufsleben je hatte. Das liegt erstens daran, dass ich das Medium liebe, zweitens habe ich ein einzigartiges, sensationelles Team, wo jeder Arbeitstag voller neuer Freuden ist. Ich habe mir zu Beginn des Jahres eine Reihe von Aufgaben gesetzt, wo wir überall deutlich weitergekommen sind: Zum einen wollen wir dafür sorgen, dass wir in den Radioplänen unseren Fair Share bekommen und die gefühlte Stärke von Ö3 einer gemessenen Stärke entspricht. Zum anderen, und das ist ein sehr mittelfristiger Prozess, wollen wir zeigen, was Radio alles kann und es für viele neue Branchen attraktiv machen – zum Beispiel im Bereich Storytelling; das ganze Thema Fernsehen für die Ohren ist für uns hochinteressant.

Das ungekürzte Interview lesen Sie auf: www.medianet.at

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marketing & media Printprodukt Das Medium Top-Leader ist ein neues Großprojekt 14

Erfreulich Tamedia ­übernimmt nun endgültig die Goldbach 22

Interview Crowdfunding bringt nicht nur Geld in die Kassen von Start-ups 24

© Romana Hackl

© Goldbach Austria

© DM&B

Martin ­ leischhacker F

20 Jahre: Familie Putz feiert rundes Jubiläum Die von Demner, Merlicek & Bergmann für XXXLutz geschaffene Werbefamilie läuft und läuft und läuft. 10

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Familie Putz, ein Kind ­vieler Mütter und Väter Seit 20 Jahren gibt es die TV-Familie Putz. medianet bat Mariusz Jan Demner aus Anlass der neuen Kampagne und des Jubiläums zum Interview.

© DMB

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war. Mitunter beißender Humor war einer der Wirkungsturbos, die Polarisierung war durchaus einkalkuliert, und das alles führte letztlich dazu, dass aus dem damaligen Lutz, der Nummer zwei im österreichischen Möbelmarkt, der XXXLutz, die Nummer eins, wurde.

••• Von Dinko Fejzuli

S

XXXLutz ­inszeniert sich nach fast 20 Jahren Familie Putz ­humoristisch und ­bewusst selbstironisch unter dem ­Motto ‚So macht man ­Werbung‘.

Thomas Saliger Unternehmens­ sprecher XXXLutz

medianet: Wessen Ideen war die Familie Putz und warum heißt sie eigentlich so?

Demner: Das ist eine der heikelsten Fragen im Agenturleben, wer hatte die Idee? Die Anregung kam vom Kunden, diese habe ich danach mit dem Kreationsteam

© Cornelia Gstettner

chon seit 20 Jahren polarisiert XXXLutz mit seiner Werbung und der Familie Putz, die bereits Soap-Charakter hat. Nicht jedem ist die Werbung des Möbelriesen sympathisch, aber alle kennen sie.

Mit der neuen Kampagne soll nun auch dem größten Gegner ein Schmunzeln entlockt werden. Die laufende Kampagne der Familie Putz sorgt für eine breitere Zielgruppenansprache. „XXXLutz inszeniert sich nach fast 20 Jahren Familie Putz humoristisch und bewusst selbstironisch unter dem Motto ‚So macht man Werbung‘. Dabei wird das gespaltene Image der Familie Putz in der Bevölkerung aufgegriffen. Das Ergebnis ist eine etwas andere Kampagne, als von herkömmlichen XXXLutz-Werbungen gewohnt“, so Thomas Saliger, Unternehmenssprecher der XXXLutz Gruppe Österreich, über die Kampagne.

Die Familie Putz entsprang der kreativen Feder der Werbeagentur DMB, die dafür u.a. mit dem Staatspreis Marketing 2004 ausgezeichnet wurde.

Gemeinsam entstanden bereits zahlreiche Kampagnen, bei denen kurzfristig auf aktuelle Ereignisse eingegangen wurde, so etwa im Jahr 2017 während der Nationalratswahlen.

Die Politikermasken-Kampagne hat auf humorvolle Art einen schmutzigen Wahlkampf aufgelockert und so für Erfolg gesorgt.

Die integrierte 360°-Kampagne war einer medienunabhängigen Idee entsprungen, die digitale Flügel bekommen hatte. Dabei erzielte der XXXLutz-Wahlsong über eine Million Klicks, was ihn zum erfolgreichsten YouTube-Werbevideo des Jahres 2017 machte.

Der Song wurde über 24.000 mal gedownloaded, was einer Top10 iTunes-Chart-Platzierung entspricht. Die Masken, die nach den vom Künstler Gerald Koller (gerikatur.at) illustrierten Karikaturen geschaffen wurden, waren außerdem so beliebt, dass sie österreichweit für die Berichterstattung eingesetzt wurden. Über 20 Jahre konzipiert DMB schon die Werbung für das Möbelhaus – eine Besonderheit in der Werbebranche. „Kunde und Agentur haben es im Laufe dieser einzigartigen Zusammenarbeit geschafft,

XXXLutz zur bekanntesten Möbelhandelskette Österreichs zu machen“, so Mariusz Jan Demner, DMB. medianet bat aus gegebenem Anlass den Agenturgründer zum Interview über Österreichs bekannteste Familie. medianet: Herr Demner, die Familie Putz feiert ihr 20jähriges Bestehen. Können Sie sich noch erinnern, was die Anforderung des Kunden Lutz damals war?

Und warum ist man gerade auf diese Kreations-Idee gekommen?

Mariusz Jan Demner: Es gab eine Bemerkung des Kunden, der meinte, es würde ihn interessieren, einmal einen ganzen Tag und eine Nacht im Möbelhaus zu leben. Das haben wir aufgegriffen, und schon bald ist die Familie Putz beim XXXLutz eingezogen – und seitdem auch nicht mehr aus. medianet: Wieso ausgerechnet eine ganze Familie?

Demner: Familie war es deshalb, weil ja Familie und Wohnen untrennbar verbunden sind. Wir hatten das Ganze im Format einer Sitcom geplant, die auf längere Zeit angelegt

Die Frage ‚Wer ­ hatte die Idee‘ ist im Agenturleben eine der heikelsten.

Mariusz Jan ­Demner DMB

diskutiert und das entwickelte die Familie Putz. Die Familie Putz hat mit Bestimmtheit viele Mütter und Väter. Thomas Saliger und Hans Jörg Schelling, der spätere Finanzminister, hatten ihren Anteil daran, aber es gilt auch hier: Einer guten Idee ist es egal, wer sie hat. Und warum die Familie Putz heißt? Na ja, Putz reimt sich auf Lutz :–) medianet: Wie hat sich das Setting der Familie verändert, und welche Herausforderung stellt der Umstand dar, dass die Protagonisten ja mit den Jahren selbst auch älter werden?

Demner: Das Setting der Familie war immer darauf angelegt, alle

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auch einen quasi nicht typischen Österreicher in die Familie aufzunehmen, etwa als neue Freundin des Sohnes?

Demner: Wie gesagt: Mit der Familie ist alles möglich. Schauen wir doch einfach, was die Zukunft bringt.

Generationen zu repräsentieren.

Aber als Kunstfiguren sind sie relativ alterslos. Natürlich hat sich die Familie aber immer wieder weiterentwickelt. Zum Beispiel haben wir 2002 eine Freundin zur Seite gestellt – die Ixi. Vielleicht kommt es hier ja mal zu Nachwuchs im Möbelhaus …

© DMB (4)

medianet: In einem ähnlichen Fall hat damals die Bawag zwischen 1980 und 1993 die immer gleichen zwei Spot dreizehn Jahre on air gelassen. Warum würde das heute nicht mehr funktionieren?

Demner: Im Gegensatz zur Bawag läuft ein XXXLutz-Spot kaum länger als einige Wochen.

Wir produzieren jährlich über ein Dutzend neuer TV-Spots, weil die Familie immer für Überraschungen gut sein soll und sich daher ständig neu und frisch inszeniert. Wir leben in der Zeit, gehen mit der Zeit und beziehen sie in unsere Themensetzung ein. So tragen wir dazu bei, XXXLutz immer zeitgemäß und frisch wirken zu lassen.

XXXLutz- & Putz-Geschichten Über die Jahre hat man viele Geschichten erzählt; aktuell ­inszeniert man sich selbstironisch. Nicht jedem ist die ­Werbung des Möbelriesen sympathisch, aber alle kennen sie.

medianet: Wie sehr schränkt so ein fixes Setting die Kreation ein, denn wie auch immer der Spot aussieht, es ist immer die Familie Putz.

Demner: Ich denke, wir haben in der Vergangenheit unzählige Male bewiesen, dass sich diese Familie in kein Korsett zwängen lässt. Wir waren mit ihnen im All, sind Möbelkopter geflogen, waren auf Möbelsafari in Südafrika, sie waren geschrumpft oder parodierten Politik und Popkultur. Zudem war die Familie immer offen für interessante Gäste.

Die Familie schränkt uns nicht ein, ich würde vielmehr sagen, mit der Familie ist alles möglich. medianet: Im Laufe der Jahre wurde eine Protagonistin aus Altersgründen ausgetauscht.

Gab es jemals Überlegungen,

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Es gab eine Bemerkung des ­Kunden, der meinte, es würde ihn interessieren, einmal einen ganzen Tag und eine Nacht im Möbelhaus zu leben.

Mariusz Jan ­Demner

20 Dauerhaft Geht es nach Mariusz Jan Demner, soll die Familie Putz für den Kunden XXXLutz noch lange ihre Dienste tun; Ideen hätte man für weitere 20 Jahre.

medianet: So erfolgreich die Spots für den Auftraggeber sind (letzte Nationalratswahlen), immer wieder gibt es auch Beschwerden über einzelne Ideen, die dann beim Österr. Werberat landen. Kalkuliert man Aufreger als Werber mit ein, weil sie gut für das Geschäft sind?

Demner: Wir haben das Glück, einen sehr mutigen Kunden zu haben, der Polarisierung durchaus auch als Wirkungschance versteht. Eine Beschwerde beim Werberat ist von uns nie beabsichtigt. Unsere härtesten Kritiker werden jedoch immer etwas finden, mit dem sich der Werberat dann auch beschäftigen muss. Zu einer Verurteilung kam es allerdings nie. medianet: Nun, nach 20 Jahren, wie sieht die Zukunft der Familie Putz aus?

Demner: Um unseren Kunden Thomas Saliger zu zitieren: ‚Wir haben noch Ideen für weitere 20 Jahre.‘ (lacht)

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Die Top-Leader kommen Im Exklusivinterview mit medianet verraten Iris und Martin Wrana, was sie mit ihrem neuen Wirtschaftsmedium vorhaben.

••• Von Paul Christian Jezek

medianet: Wieso wagen Sie sich in Online-Zeiten wie diesen ausgerechnet an ein WirtschaftsPrintmedium?

Martin Wrana: Wir setzen auf ein starkes, extrem hochwertiges und ansprechendes Medium, das die Zielgruppe der TopLeader dort abholt, wo sie sich selbst sehen.

Aus diesem Ansatz heraus soll sich Top Leader zu einem jährlichen Print-Ereignis entwickeln, das man genussvoll konsumiert und gern aufbewahrt. medianet: Welchen Content werden Sie dabei präsentieren?

Iris Wrana: Wir porträtieren die wichtigsten Manager und Managerinnen unseres Landes, berichten über interessante Unternehmen und gehen wirtschaftlichen Strömungen auf den Grund.

Top Leader gibt ein klares Bekenntnis zu unternehmerischer Exzellenz ab und füllt damit eine Lücke in der heimischen Medienlandschaft. medianet: Welche Mannschaft wird Top-Leader produzieren?

Martin Wrana: Als Chefredakteur konnten wir den

© Top Leader Verlag (2)

WIEN. Nicht wenige Print-Verlage jammern und klagen. Die beiden Medienmacher Iris und Martin Wrana hingegen engagieren sich mit einem neuen Großprojekt gegen diesen Trend.

Auf 300 Seiten – mit Hardcover und fadengeheftet hochwertig präsentiert – wird sich Top-Leader einmal jährlich an die heimischen Top-Entscheider wenden. medianet sprach mit dem Ehepaar über seine ambitionierten Pläne.

renommierten Wirtschaftsjournalisten Arne Johannsen gewinnen.

Hohe Top Leader-Qualität wird weiters der langjährige Wirtschaftsjournalist Reinhard Göweil sichern, der als Autor und Vorsitzender des redaktionellen Beirats eine wesentliche Rolle spielen wird.

Iris Wrana: Weitere prominente Autoren sind Reinhard ­Engel, Michael Fembek, ­Harald Hornacek, Ines Kasparek, Se­

bastian Loudon, Hans-Jörgen Man­ stein, ­ Stefan Schatz, Leo ­Szemeliker und Christa Teuschl.

Eine besondere Freude ist es, den ehemaligen WKO-Chef und nunmehrigen Präsidenten der Europäischen Wirtschaftskammer, Christoph Leitl, als Experten für europäische Wirtschaftsangelegenheiten mit an Bord zu haben. medianet: Kann sich dieses Projekt rechnen?

Hohe und gesicherte Vertriebsqualität Die Zielgruppe Top Leader geht an ausgewählte Persönlichkeiten wie die im Firmenbuch eingetragenen Eigen­tümer, Vor­stände, Direktoren und Auf­sichtsräte auf­grund ihrer Spitzenposition sowie eines Top-KSV-Ratings (unter 350), also an die Wirtschaftselite des Landes.

Das Konzept Eine so hohe Verdichtung von ­Meinungsbildnern und ­Entscheidern sei einmalig, betont die für die ­Medienberatung zuständige MitEigentümerin Iris Wrana. „Damit ist bei dieser für die Werbe­wirtschaft extrem begehrten und kaufkräftigen Zielgruppe jeglicher Streuverlust ausgeschlossen – und Print ist in dieser reifen und anspruchsvollen Zielgruppe immer noch das Medium erster Wahl.“

Martin und Iris Wrana Top Leader erscheint in einer Auflage von 15.000 Exemplaren, ist bewusst nicht im Handel erhältlich und wird auch nicht im Abo angeboten, sondern ausschließlich personalisiert versandt.

Martin Wrana: Wir haben in den vergangenen zwei Jahrzehnten u.a. bei Option, New Business, Immobilien Magazin und zuletzt BusinessPeople unsere Dynamik und wirtschaftliche Kompetenz bewiesen.

Außerdem ist das Jahresmagazin nur ein erster Schritt. Denn zusätzlich zur Print-Edition wird ein exklusives und wirklich einzigartiges Online-Angebot für und rund um die Top-Zielgruppe entstehen, das über einen Membership-Zugang auch digital sehr wertvollen Content bietet.

Iris Wrana: 2019 wird das TopLeader-Jahr – und das gilt nicht nur für unternehmerisch denkende Menschen, sondern auch für unser Produkt!

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16 MARKETING & MEDIA

Freitag, 31. August 2018

medianet.at

© Loop21

Top-Trend WLAN-Netze entwickeln sich zum Marketingund Verkaufsinstrument, das nicht nur die dafür aufzuwendenden Kosten wieder einspielt, sondern darüber hinaus attraktive Nutzungs- und Geschäftsmöglichkeiten bietet.

Marketing-WLAN Loop21-CEO Manuel Urbanek warnt davor, die ­Bedeutung von WLAN-Netzwerken zu unterschätzen.

WIEN. Achtmal so viele Nutzer steigen mit ihren mobilen Endgeräten über WiFi-Netzwerke ins Internet ein als über die Netzwerke der Mobilfunkanbieter – Tendenz klar steigend.

Einer der Gründe dafür ist die zunehmende Anzahl an WLANHotspots: Bis zum Jahr 2020 wird die weltweite Menge der öffentlichen WiFi-Hotspots auf 432 Mio. steigen – siebenmal mehr als noch 2015 mit 64 Mio. Auch die EU unterstützt das: Allein mit der derzeit laufenden WiFi4EU-Initiative werden 120 Mio. € an Gemeinden und Städte ausgeschüttet, die ein öffentliches WLAN einrichten wollen.

Rund 30% der Internetnutzer in Österreich gaben zuletzt im Zuge des von Sora im Auftrag des Österreichischen Städtebundes durchgeführten Städtebarometers an, zumindest einmal täglich ein WLAN im öffentlichen Raum zu nutzen.

Beachtlicher Mehrwert „Firmen sollten diesen Trend nicht verpassen“, rät Manuel Urbanek, CEO von Loop21. „Immer noch sehen zu viele Unternehmen die Bereitstellung von kostenlosem WLAN als notwendiges Übel an und übersehen dabei die darin liegenden Marketing- und Verkaufschancen!“ Allein die Daten, die den Betreibern über die WLAN-Netzwerke zur Verfügung stehen, seien „Gold wert“, würde man sie gezielt auswerten und für die Geschäftsmodelle und Kundenkommunikation nutzen. „Intelligent geplante und geführte WLAN-Netzwerke spielen die Kosten, die sie erzeugen, wieder ein und bieten darüber hinaus einen klaren geschäftlichen Mehrwert“, erklärt Urbanek.

So wird’s gemacht Einige Beispiele, wofür sich kostenlose WLAN-Netzwerke gewinnbringend nutzen lassen:

• Das Skigebiet Zell am See bietet kostenloses WLAN in jeder Gondel und sechs sogenannte Jukeboxx-Kabinen, in denen die Fahrgäste über ihr Smartphone ihre Lieblingsmusik auswählen und hören können.

• Die öffentlichen WLAN-Access Points der Stadt Innsbruck bieten standortbezogene Informationen über Lokale, Einkaufsmöglichkeiten, Events, etc. und kostenlosen Zugang ins Internet. Die WLAN Points finden sich an öffentlichen Plätzen, in Freizeitarealen und auf der Patscherkofel-Bahn.

• Die Busflotte der Ötztaler Verkehrsbetriebe ist mit einer Fahrzeugtyp-unabhängigen „All-in-One-Box“ ausgestattet.

Dadurch erhalten die Fahrgäste standortabhängige Informationen direkt auf ihr mobiles Endgerät wie z.B. das Wetter in der Region, bevorstehende Veranstaltungen oder Öffnungszeiten der Gewerbetreibenden.

• Die Kabinen des urbanen Seil­ bahn­netzes von La Paz verfügen neben einem WLAN-Zugang über Ein- und Gegensprechsystem mit Notruffunktion, Security-Cam und eine Steuereinheit zur autonomen Energieversorgung der Einheiten.

• Die Stadt Wien bietet über ihr City-WLAN digitale Bürgerinformationen und -services und nutzt das Netzwerk als Kommunikationskanal im Stadtmarketing. Die Bewegungsmuster der User werden für die Entwicklung und Bereitstellung neuer Angebote genutzt. (pj)

Auch Betreiber von Freizeitparks und Museen können mittels WLAN-Netzwerk ihre Kundenkommunikation und -bindung gezielt steuern.

Manuel Urbanek CEO von Loop21

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Freitag, 31. August 2018

marketing & media 17

ORF-TVthek mit ­einem Relaunch Thomas Prantner: Phase eins mit Schwerpunkt Design und ­Usability; „ORF-Player“ bedinge jedoch Gesetzesänderungen.

© Screenshot tvthek.orf.at

Es werden u.a. die Navigation, ­Favoriten- und Suchfunktion erneuert.

Problem: 7-Tage-Frist 2019 soll dann der zweite Teil stattfinden. Mit diesem möchte der ORF schon die ersten Pflöcke für seinen geplanten „ORFPlayer“ einschlagen. Aber dafür „wären teilweise Änderungen im ORF-Gesetz notwendig“, betont Prantner einmal mehr: „Wir hoffen, dass 2019 eine längere Abrufdauer von ORF-Bewegtbildcontent möglich wird – das betrifft die 7-Tagesfrist, die sogenannte 2-Monats-Archiv-Regel und die 24 Stunden-­Einschränkung für Premium Sport.“ Außerdem wünscht sich der Öffentlich-rechtliche schon länger die Möglichkeit, „Online

© ORF/Hans Leitner

Zahlreiche Neuerungen Erscheinungsbild und Usability stehen im Zentrum: „Angefangen mit der optischen Modernisierung der Plattform und der übersichtlicheren Darstellung“ des Contents, würden auch Navigation, Favoriten- und Suchfunktion erneuert. Der Player selbst werde vergrößert. Mehr Personalisierung (Stichwort „Wunschthemen“), einen Ausbau des Livestream-„Restart“-Features und verbesserte Bildqualität hat man sich ebenfalls vorgenommen.

Außerdem werden Angebote wie etwa die zeit- und kulturgeschichtlichen Videoarchive, Schwerpunktthemen oder das „Live-Spezial“-Angebot (also unkommentierte Livestreams etwa von Pressekonferenzen) weiter ausgebaut. Die barrierefreien Angebote sollen künftig leichter auffindbar sein. Ein genauer Starttermin steht laut Prantner noch nicht fest. Fix ist aber, dass der Relaunch gleichzeitig für die Web- und App-Versionen umgesetzt wird.

WIEN/ALPBACH. Die TVthek des ORF wird ab dem 4. Quartal des Jahres erneuert. Dann startet Phase eins des Relaunches, kündigt ORF-Onlinechef Thomas Prantner gegenüber der APA an. Erste Einblicke in die neu gestaltete Mediathek gewährte er vor wenigen Tagen im Rahmen der heurigen Alpbacher Technologiegespräche.

Die User erwarten nach dem geplanten Relaunch zahlreiche Neuerungen, verspricht der Online-Chef des ORF.

Thomas Prantner kündigt Neuerungen für die ORF-TVthek an.

first“- und „Online only“-Inhalte verbreiten zu dürfen und alle vier ORF-TV-Programme rund um die Uhr live streamen zu können.

Log-in-Funktion geplant Weiters sei eine Log-in-Funktion geplant. Die soll einerseits ein nahtloses Konsumieren von Inhalten über alle Plattformen

und Devices ermöglichen, andererseits für „einen etwaigen ORF-TVthek-Premiumbereich mit Bezahlangeboten“ gelten.

Das UHD-Projekt, bei der Fußball-WM „erfolgreich getestet“, soll 2019 für den Regelbetrieb entwickelt werden, „etwa bei ‚Universum‘-Dokumentationen oder bei Sport-Liveübertragungen“. (red/APA)

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Freitag, 31. August 2018

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Ordnung für Kreative

ÖAK

kosmo.at: Rekordzahlen

Die Plattform Qravity hilft Produzenten dabei, Werke zu erstellen und auch einen Überblick über deren Verwertung zu behalten.

WIEN. Die Österreichische Auflagenkontrolle liefert dem Online-Portal kosmo. at Rekordzahlen. 673.474 Visits, 1.056.363 Page Impressions und 365.325 Unique Clients sorgen für Freude: „Ich bin überaus erfreut darüber, dass sich die jahrelange harte Arbeit endlich bezahlt gemacht hat. Zu verdanken habe ich das einem unschlagbaren Team, das sowohl für unsere Print- als auch Online-Ausgabe Berge versetzt“, so Herausgeber Dejan Sudar (Bild).

© Qravity

Jüngere Leserschaft In Zukunft wolle man weiterhin als Drehscheibe für die Community fungieren und www.kosmo.at fortlaufend ausbauen, fügt Co-Herausgeber und Chefredakteur Dragomir Janjic hinzu.

2014 wurde das urbane News-Portal www.kosmo.at ins Leben gerufen, das sich vorwiegend auf eine jüngere Leserschaft fokussiert.

Sowohl die Print-Ausgabe als auch das Online-Portal befasst sich seit jeher mit Schwerpunkten wie Integration, Innen- und Außenpolitik, Wirtschaft, Kultur, Lifestyle und Stars. (red)

Reinhard David Brandstätter und Christian Sascha Dennstedt, die Gründer von Qravity.

das über 30-köpfige QravityTeam aus zwölf Ländern am 1. September ein ICO (Pres-SaleStart 18. August), um die Plattform aus der Betaphase in den regulären Betrieb zu bringen. „Qravity hilft den Produzenten von digitalen Premium-Inhalten dabei, auch langfristig von ihren Werken zu profitieren, und leistet somit einen wesentlichen Beitrag zur positiven Entwicklung der Kreativbranche“, so Brandstätter. (red)

Dennstedt hat beschlossen, mit einer dezentralen Plattform Ordnung ins kreative Chaos zu bringen: Qravity wurde 2016 gegründet und gibt kreativen Köpfen eine neue Möglichkeit, kommerzialisierbare digitale Inhalte zu erstellen, Gleichgesinnte für die Zusammenarbeit zu finden und einen Überblick über die Verwertung und Bezahlung der von ihnen erstellten Inhalte zu bekommen. Der Proof of Concept ist bereits erbracht. Nun startet

Neue Optik für die „Bühne“ Das Magazin erstrahlt in neuem Layout.

WIEN. Mit der neu erschienenen Ausgabe der Bühne geht das Magazin für Theater und Kultur mit einer neuen Optik in den Verkauf.

Es wurde an einem Erscheinungsbild gearbeitet, das die Eigenständigkeit und Unverwechselbarkeit der Marke Bühne weiterentwickeln soll. „Der exklusiven Leserschaft entsprechend, wird auch die Aus-

führung des Magazins deutlich verbessert“, heißt es in einer Aussendung. „Mit dem neuen, lebendigeren und modernen Layout passen wir die Bühne dem heutigen Lifestyle und den Lesegewohnheiten an, um das Magazin auch optisch wie inhaltlich interessant zu gestalten“, so Franz Patay, Präsident des Wiener Bühnenvereins. (red)

© Bühne

© Hagenpress

WIEN. Filme, Games, eBooks oder Hörbücher: Das Verlangen nach bewegenden und inspirierenden Inhalten wächst im (Online-) Informationszeitalter nahezu täglich. Die Kreativindustrie – sowohl für Künstler als auch für Produzenten – ist jedoch gebeutelt von teilweise undurchsichtigen Rahmenbedin­ gungen und das wirft zahlreiche Hürden und Probleme auf.

Das Wiener Produzententeam David Brandstätter und Sascha

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© Parlamentsdirektion/Photo Simonis

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Auch der PR-Ethik-Rat hat sich nun der Causa Schrott angenommen.

Schrott wirft das Handtuch

Von der Einladung bis zum Check-in am Event

Der PR-Ethik-Rat wird den Fall auf mögliche Verstöße gegen Branchenkodizes prüfen.

WIEN. Die „massive mediale Berichterstattung“ sei eine schwere Belastung für ihn und seine Familie geworden, erklärte Dominik Schrott, Tiroler ÖVP-Abgeordneter, der nun sein Mandat niederlegte und von allen Funktionen zurücktrat.

Grund für die öffentliche Diskussion ist ein Bericht des Tiroler Bloggers Markus Wilhelm, welcher auf dessen Seite dietiwag.org veröffentlicht wurde.

Glückspilz Karin K. Im Zuge einer Vorzugsstimmenkampagne warb Schrott u.a. mittels Gewinnspiel um Aufmerksamkeit; für Tagessieger gab es ein T-Shirt, Hauptpreis sollte eine Snow Card Tirol im Wert von 797 € sein.

Blogger Wilhelm analysierte zudem ein Video des Abgeordneten, in welchem der Hauptsieger aus einem Lostopf gezogen werden soll. Laut Wilhelm ist die Glücksfee Sarah Ziegler, eine Mitarbeiterin von Schrotts Innsbrucker Wahlkampfagentur Smart Ventures GmbH; Gewinnerin des Gewinnspiels ist Karin K. – glaubt man Blogger

Wilhelm, soll ihr Name jedoch auf allen 23 Loszetteln gestanden sein. Karin K. wiederum stehe für Karin Kirchmair, ein auf Schrotts Facebookseite eingesetztes Fake-Profil seiner Agentur zur Unterstützung der Wahlkampagne.

Smart Ventures, bei der Schrott bis Ende Oktober 2017 angestellt war, betreut auch die Zillertaler Trachtenwelt, dort musste Sarah Ziegler als Karin K. auftreten und einen Preis für ein gewonnenes Gewinnspiel abholen.

Schrott ist von seiner Unschuld überzeugt; er erklärte in einer E-Mail an „Unterstützer und Freunde“, dass die Vorgehensweise mit Bundeskanzler Sebastian Kurz abgestimmt worden war. Der PR-Ethik-Rat hat sich des Falls nun ebenfalls angenommen und verweist in einer Aussendung auf die Wichtigkeit von Transparenz. Nun soll geprüft werden, ob Verstöße gegen den Ehrenkodex des PRVA (Public Relations Verband Austria) und andere Branchenkodizes vorliegen. (gs) http://dietiwag.org/­ index5410.html

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Investitionslust Russmedia International AG setzt wieder eine ­Beteiligung um und übernimmt die Little Bird GmbH. Viele Beteiligungen Das Unternehmen setzte bereits mehrere Beteiligungen und Finanzierungen um. Diese umfassen u.a. Paul Camper., ein Peer-to-Peer-Mietportal für Wohnmobile und Camper, Max Fun Sports, Eversports, Brutkasten, Trending Topics oder den Onlinemarktplatz von Crowdfox.

Weiters ist die Russmedia International AG Leadinvestor bei Speedinvest X, einem VCFonds, der sich europaweit auf Frühphaseninvestitionen konzentriert. Im Fokus stehen digitale Marktplätze mit Netzwerkeffekten und zukunftsträchtigen Technologien. Weitere Investitonen in VC-Fonds wurden in Cavalry Ventures in Berlin und Startup300 Linz getätigt. (red)

BREGENZ. Die Russmedia International AG übernimmt die Mehrheit an der Little Bird GmbH mit Sitz in Berlin.

Das Unternehmen digitalisiert deutschlandweit die Anmeldung, Vergabe und Verwaltung von Kinderbetreuungsplätzen.

Little Bird, die Unternehmensgründerin und Geschäftsführerin Anke Odrig sowie ihr Team wurden für die Verwaltungssoftware mit angeschlossenem digitalen Marktplatz mehrfach ausgezeichnet. Odrig bleibt auch nach dem Russmedia-Einstieg Gesellschafterin und Geschäftsführerin des Unternehmens.

Weitere Informationen: www. russmediainternational.com www.little-bird.de © Russmedia International

Expansion vorantreiben „Wir freuen uns, gemeinsam mit Anke Odrig und ihrem Team sowie unseren Mitgesellschaftern, Little Bird weiterzuentwicklen und die Expansion des Unternehmens voranzutreiben. Diese Mehrheitsübernahme stärkt auch unsere Präsenz in Berlin und wir freuen uns auf weitere Investitionsmöglichkeiten in Europa“, so Michael Tillian, CEO Russmedia International AG.

Michael Tillian Der CEO der Russmedia International AG freut sich über die Übernahme von Little Bird GmbH.

Alle Medien auf einen Blick

Ab nach Südamerika WIEN. Nach Deutschland, Ungarn und den Vereinigten Staaten flimmern die Wiener „Vorstadtweiber“ rund um die fünf Hauptprotagonisten, gespielt von Nina Proll, Gerti Drassl, Maria Köstlinger, Martina Ebm und Adina Vetter beziehungsweise Hilde Dalik, nun auch über die südamerikanischen Bildschirme. Die Vermarktungstocher des ORF, die ORF-Enterprise,

schloss erfolgreich mit MVS Net in Mexiko einen Vertrag für die Ausstrahlung der ersten Staffel des ORF-Quotenhits ab.

Ab Dezember 2018 werden die gelangweilten und im Luxus schwelgenden Ladies der Wiener High Society nun auch das lateinamerikanische Publikum mit ihrer amüsanten Achterbahnfahrt der Gefühle unterhalten. (red)

© ORF

Die „Vorstadtweiber“ begeistern MVS Net.

Das lateinamerikanische Publikum darf sich auf die „Vorstadtweiber“ freuen.

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22 Marketing & Media

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Eine Übernahme und ­erfreuliche Kennzahlen Die Tamedia darf nun endgültig die Goldbach übernehmen; diese veröffentlichte diese Woche auch das Geschäftsergebnis für das erste Halbjahr 2018.

••• Von Dinko Fejzuli

D

er Zürcher Medienkonzern Tamedia hat vor wenigen Tagen von der Eidgenössischen Wettbewerbskommission (Weko) grünes Licht zur Übernahme des Werbevermarkters Goldbach erhalten. Tamedia hält in Österreich ein Viertel an der Tageszeitung Heute und die Mehrheit an deren Onlineauftritt.

Noch Anfang August zeigte sich Tamedia-Chef Christoph Tonini verärgert und kritisierte die Schweizer Wettbewerbskommission. Deren Prozedere bei der geplanten Übernahme von Goldbach erscheine ihm „weltfremd“, sagte er in einem Interview mit dem Onlineportal „persoenlich.com“. Während die Weko monatelang untersuche, ob auf dem Schweizer Werbemarkt eine wettbewerbsbeherrschende Stellung entstehe, fließen laut dem Tamedia-Chef täglich mehr Werbegelder an Google und Facebook ab. „Da frage ich mich schon, ob die Kommission wahrnimmt, dass wir alle in der Schweiz bereits heute Zwerge sind gegen diese Internet-Giganten“, sagt Tonini.

Berlini sieht neue Chancen Maurizio Berlini, Managing Director Goldbach Austria GmbH, zeigt sich über den Abschluss ebenfalls erfreut; gegenüber medianet meint er: „Tamedia und Goldbach ergänzen sich optimal. Die Rolle der Goldbach Group als integriertes Vermarktungsunternehmen wird innerhalb der Mediengruppe Tamedia uneingeschränkt wei-

tergeführt, und die Goldbach Group wird dabei weiterhin das Kompetenzcenter für TV-, Video-, Audio- und Third-PartyDigitalwerbung darstellen.“ Zu den Auswirkungen auf Goldbach Austria und den nun neuen Chancen meint Berlini: „Goldbach Austria ist der einzige Vermarkter Österreichs, der alle verfügbaren Screens abdeckt. Diese sehr spannende, neue Aufstellung bietet uns auch hierzulande die besten Voraussetzungen und neue Energie, um unsere Positionierung weiter voranzutreiben und weiterhin als First Mover und Innovator in der Screen-Vermarktung zu agieren.“ Keine Änderungen in Wien Am Standort Wien sind übrigens durch die neue Konstellation keine operativen Veränderungen geplant. „Da es ein Ziel von Tamedia und Goldbach ist, das Auslandsgeschäft, insbesondere in Österreich und Deutschland, voranzutreiben und auszubauen, sehen wir uns durch die Übernahme gestärkt, den Veränderungs- und Konsolidierungsprozess am österreichischen Markt aktiv mitzugestalten.

Die großen – internationalen – Herausforderungen, die sich durch zunehmende Medienkonvergenz und die schnellen technologischen Weiterentwicklungen ergeben, können natürlich in einem größeren Verbund noch besser gelöst werden, wovon wir auch hier in Österreich profitieren werden“, so Berlini.

Und welches Ziel verfolgt man künftig gemeinsam? „Tamedia und Goldbach streben gemeinsam an, eine Werbeplattform mit interessanten Marken in TV,

Tamedia und Goldbach ergänzen sich optimal. Die Rolle der Goldbach Group als integriertes Vermarktungsunternehmen wird innerhalb der Mediengruppe Tamedia uneingeschränkt weitergeführt …

Maurizio Berlini Managing Director Goldbach Austria

Print, Online und Radio aufzubauen sowie neue Technologien, innovative Werbeformen und attraktive Angebote zu entwickeln. Dazu werden wir hier in Österreich unseren Beitrag leisten. Über konkrete Pläne zu sprechen, ist aber sicher noch zu früh.“ Insgesamt sieht Berlini unter dem Dach der Tamedia weiteres Wachstumspotenzial und meint dazu konkret: „Aktuell sind wir in Österreich mit der Vermarktung des reichweitenstärksten digitalen Außenwerbenetzwerks schon sehr gut aufgestellt und laufend dabei, unser Angebot zu verbessern und auszuweiten.

Die Zugehörigkeit zu Tamedia wird uns weitere Kraft geben, diese Position weiter auszubauen und zu festigen und auch hier als Innovator und Motor der Branche zu agieren.“

Goldbach veröffentlicht Zahlen Mitte dieser Woche veröffentlichte Goldbach auch sein Geschäftsergebnis für das erste Halbjahr 2018, wobei man Umsatz und Gewinn steigern konnte, so die Kennziffern, denn: In einem für die klassischen Medien schwierigen Werbeumfeld hat Goldbach den Umsatz im ersten Semester 2018 um 0.7% gegenüber dem Vorjahr auf 238 Mio. CHF gesteigert. Aufgrund einer leicht verbesserten Bruttogewinnmarge sowie reduzierter Betriebskosten stieg der operative Gewinn auf Stufe EBIT überproportional um 8.5% auf 16,2 Mio. CHF an; der Reingewinn im ersten Semester 2018 beträgt 5,0 Mio. CHF im Vergleich zu 4,6 Mio. CHF im Vorjahr.

Wirft man einen genaueren Blick auf die Entwicklung in Österreich, so zeigt sich folgendes Bild: Mit ihren Vermarktungsaktivitäten in Österreich erzielte Goldbach im ersten Halbjahr 2018 ein solides Ergebnis. Der Umsatz beträgt 6 Mio. CHF und liegt somit leicht unter dem Vorjahr (–3%), während das EBITDA von 0,2 Mio. CHF dank reduzierter Betriebskosten gegenüber dem Vorjahr leicht gesteigert werden konnte (1. Halbjahr 2017: 0,1 Mio. CHF).

Erwartungsgemäß haben sich die Marktanteile in Österreich aufgrund der großen SportEvents (Olympische Winterspiele, Fußball-WM) im ersten Halbjahr 2018 verringert, was sich in den von Goldbach erzielten TVUmsätzen widerspiegelt.

Digital out of Home entwickelte sich auch in Österreich sehr positiv, während der OnlineBereich durch die Einführung

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und hohen Aufwände rund um die DSGVO und dem zunehmenden Wettbewerbsdruck seitens der globalen Player im Vergleich zum Vorjahr leidet.

Marketing Services Im Agenturgeschäft kann Goldbach den im vergangenen Jahr vollzogenen Turnaround im ersten Semester 2018 bestätigen.

Die unter dem neuen Namen „dreifive“ agierende Digitalagentur für Performance Marketing gewinnt Neukunden wie Joop, Strellson und Repower und erzielte im ersten Halbjahr 2018 einen Umsatz von 13,4 Mio. CHF und ein EBITDA von 0,2 Mio. CHF. Mit einer eigens für das Per-

© Goldbach Austria

… und die Goldbach Group wird dabei weiterhin das Kompetenzcenter für TV-, Video-, Audio- und Third-Party-Digitalwerbung darstellen.

formance-Geschäft entwickelten TV-Attributionsplattform war dreifive in der Lage, TV als weiteren Performance-Kanal in ihr Angebot zu integrieren und damit neue Kunden zu gewinnen.

Dank rund 60 Spezialisten aus den Bereichen Search, Online Advertising, Social Media, Kreation und Technik und einem Portfolio namhafter Kunden in der D-A-CH-Region ist dreifive gut aufgestellt, um sich auch in Zukunft positiv zu entwickeln.

24 Marketing & media

Freitag, 31. August 2018

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Ein Hoch auf die Crowd Das Finanzierungskonzept Crowdfunding ist längst etabliert. Berater Wolfgang Gumpelmaier-Mach spricht im Interview über Chancen und die Lage in Österreich.

••• Von Gianna Schöneich

Diverse Studien „Mittlerweile habe ich wohl knapp 100 Projekte aus den unterschiedlichsten Branchen und Bereichen beraten und begleitet und u.a. gemeinsam mit meinen Kollegen von ikosom in Berlin diverse Studien und Artikel durchgeführt und veröffentlicht“, erzählt GumpelmaierMach im Interview.

Gemeinsam mit seinem Linzer Partner, der Creative Region, organisierte er 2012 das erste Crowdfunding-Symposium und berät seit einigen Jahren Unternehmen aus der Kreativwirtschaft im Rahmen dieser Zusammenarbeit in regelmäßigen Crowdfunding-Sprechstunden. Immer wieder interviewt Gumpelmaier-Mach auch erfolgreiche Crowdfunder, schreibt Gastartikel zum Thema, organisiert Workshops und Events und gibt News dazu auf seiner Webseite http://crowdfundingservice.com/ und im monatlich

© rawpixel

WIEN. Seit rund zehn Jahren beobachtet Wolfgang Gumpelmaier-Mach das Thema Crowdfunding. Schon 2008 vernetzte er sich vor allem per Twitter mit Indie-Filmern und Crowdfunding-Plattformen vorranging aus den USA. Zu dieser Zeit begann Indiegogo als erste Plattform dieses neue Finanzierungskonzept zu etablieren, kurz darauf folgte Kickstarter. 2010 machte sich Gumpelmaier-Mach mit einer Agentur selbstständig, die den Fokus auf Online-Kommunikation und CrowdfundingBeratung hat; er zieht nach Oberösterreich und hält im Rahmen der stARTconference in Duisburg einen Vortrag über „Crowdfunding und Film“. Auf eben dieser Konferenz hat auch die deutsche Plattform Startnext ihren Betrieb aufgenommen.

letztendlich das CrowdfundingProjekt erfolgreich abzuschließen. Die Crowd ist im besten Fall nicht nur ein Haufen Menschen, sondern wird zu einer Community auf Augenhöhe.“ Ein Beispiel für erfolgreiches Crowdfunding ist der Wiener Autor TG, der seinen FacebookRoman „Zwirbler“ mithilfe von Crowdfunding aus Facebook holte und so die Veröffentlichung in Buchform und einer Spezial­ edition auf Klopapier finanziert hat.

erscheinenden CrowdfundingNewsletter weiter.

Vier Formen Beim Crowdfunding soll Geld für die Finanzierung eines Projekts oder eines Unternehmens eingesammelt werden. Zu unterscheiden sind vier Formen des Crowdfunding: das Belohnungsmodell (reward-based), das Spendenmodell (donation-based) sowie das Beteiligungsmodell (equitybased) und das Darlehensmodell (lending-based). „Ich persönlich glaube, dass mit dem reward-basierten Crowdfunding-Modell sehr viel möglich ist, weil man hier bereits mit einer Idee oder einem Prototypen an die breite Öffentlichkeit, also die Crowd, geht und über verschiedene Kommunikationsmaßnahmen und -kanäle versucht, das Vertrauen dieser zu gewinnen und Feedback einzuholen“, so Gumpelmaier-Mach. „Meine Schwester hat 2014 für die Anschaffung einer Photovoltaik-Anlage für die Partner-

Schneiderei ihres Fair-TradeLabels fairytale fashion in Kathmandu/Nepal Geld gesammelt. Neben der erfolgreichen Finanzierung hat sie vor allem aber Bewusstsein für das Thema Fair Trade bzw. Green Energy geschaffen und sich eine eingeschworene Community (v.a. auf Facebook) aufgebaut“, erzählt Gumpelmaier-Mach weiter.

Kommunikationsarbeit So wird auch deutlich, welche weitere wichtige Funktion Crowdfunding erfüllen kann: Eine Crowdfunding-Kampagne ist mit viel Kommunikationsarbeit verbunden. „Dazu zählt nicht nur die optimale Projektpräsentation auf einer Crowdfunding-Plattform, sondern auch alles, was drumherum passiert: vom E-Mail-Sammeln für den Newsletter über Social Media- und PR-Aktivitäten bis hin zu Kickoff-Events und echten Gesprächen. All das hilft dabei, eine Geschichte zu erzählen, Vertrauen zu gewinnen, eine Community aufzubauen und

Erfolgreiche Markteintritte Es müssen aber nicht immer nur Projekte sein, die ohne die Crowd nicht umgesetzt werden könnten, so GumpelmaierMach. Start-ups wie das Grazer Unternehmen SunnyBag, das kabellose Mikrofon Mikme, das Getränkesystem nuapua, das Hängematten-Zelt flying tent, die quetschbare Metallflasche Keego, der Soziale Mobilfunkanbieter goood oder die nachhaltige Babypflegeserie Truly Great haben sich eine erste Serie und ihren (sanften) Markteintritt via Crowdfunding ermöglicht und auf diese Weise erste Kunden gewinnen können, die im Idealfall später als Multiplikatoren und Markenbotschafter agieren. Über das sogenannte Crowd­ investing (so wird im D-A-CHRaum landläufig das Beteiligungs- und Darlehensmodell genannt) holen sich junge Unternehmen, aber immer häufiger auch etablierte Firmen und KMUs, frisches Kapital für Innovationen von der Crowd.

Vielschichtiges Instrument „Alle diese Beispiele zeigen, was mit Crowdfunding möglich ist und wie vielschichtig dieses Instrument eingesetzt werden kann“, so Gumpelmaier-Mach.

Im Gegensatz zu anderen Ländern sei Österreich beim Thema

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Freitag, 31. August 2018

Marketing & media 25

medianet.at

© Roland Wimmer

garn, Polen, Tschechien, der Slowakei, Slowenien und Kroatien, das Thema voranzutreiben und mit verschiedenen Maßnahmen die Akteure vor Ort zu unterstützen, etwa mit einem von uns zusammengestellten Trainingsmaterial, aber auch beispielsweise mit regelmäßigen Workshops.“

Ich würde mich sehr darüber ­freuen, wenn wir neue ­Ideen nicht immer so überkritisch und ­besserwisserisch ­bewerten würden.

Wolfgang Gumpelmaier-Mach

Crowdfunding „ganz gut“ aufgestellt. „Gemeinsam mit meinem Kollegen Karsten Wenzlaff von ikosom in Berlin bin ich aktuell in einem dreijährigen InterregProjekt der EU namens CrowdFund-Port engagiert. Gemeinsam mit Conda und ISN aus Österreich und der Uni Bologna sowie der Stadt Bologna geben wir unsere Erfahrungen an die restlichen Projektpartner weiter.

Denn Österreich, Deutschland und (Nord-)Italien gelten hier in Sachen Crowdfunding als Vorreiter, weil wir z.B. bereits eigene Gesetze haben, die den Bereich Crowdinvesting regeln“, so Gumpelmaier-Mach.

Dies lege an der Vielzahl von Plattformen und den zahlreiche Projekte die dank Crowdfunding ermöglicht wurden. „Mit unserem Know-how helfen wir mit, in Ländern wie Un-

Nachhaltiges System Trotz dieser positiven Bilanz hinke Österreich internationalen Entwicklungen noch etwas hinterher: „Ich würde mich sehr darüber freuen, wenn wir neue Ideen nicht immer so überkritisch und besserwisserisch bewerten würden. Aber grundsätzlich bin ich zufrieden: viele Branchenvertreter, Universitäten, Banken, öffentliche Einrichtungen und die Medien haben das Konzept grundsätzlich verstanden und unterstützen uns dabei, ein nachhaltiges CrowdfundingÖkosystem in Österreich und Europa aufzubauen.“ Initiativen wie die Crowdfunding-Förderungen der Stadt Linz und der Stadt Graz sind hier exemplarisch hervorzuheben: Beide gewähren Zuschüsse auf kreativwirtschaftliche Leistungen (Videoproduktion, Fotos, Agenturleistungen, etc.), die im Rahmen der Vorbereitung auf eine Crowdfunding-Kampagne in Anspruch genommen werden.

Als Crowdfunding-Berater hebt Gumpelmaier-Mach gern hervor, wie wichtig diese Vorbereitung ist – alle Maßnahmen, die eine weitere Professionalisierung von Start-ups und Kreativen ermöglicht, sei begrüßenswert. „Auch die Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH oder die Wirtschaftskammern haben die Notwendigkeit alternativer Finanzierungsmodelle erkannt und unterstützen hier ebenfalls mit verschiedenen Aktivitäten und Maßnahmen.“

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Erreichen Sie werbetreibende Unternehmen mit einem Werbevolumen von 3 Milliarden Euro. Mit 48 % Reichweite ist medianet klare Nummer 1.

(Quelle: Focus Fachzeitschriftenstudie 2018)

medianet Horizont Extradienst c.a.S.H.

48 % 29 % 18 % 17 %

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„Große Ehre“

Strategie Austria

Zu neuen Perspektiven WIEN. Weitermachen, aber agiler! Einfach mehr Digi­ talisieren! Noch ein neues Produkt und Service! – Ob das der richtige Weg ist, um die Zukunft zu gestalten?

Diese Frage schleicht sich immer öfter bei Führungs­ kräften ein. Strategie Austria wendet sich in einem Priva­ tissimum an Führungskräf­ te, um Strategic Leadership vorzustellen. Dies setzt ein klares Verständnis für die komplexe Beziehung zwi­ schen Unternehmen, seinen Mitarbeitern und der Um­ welt voraus. Dafür braucht es Sichtweisen, die weit über die herkömmlichen intellektuellen Betrachtun­ gen hinausreichen. In der Veranstaltung will Strategie ­Austria Weisheit und das Wissen aus Weisheits­ traditionen erkunden.

© Anne Zeuner

Die Salzburger Festspiele dürfen sich ab 2019 über die Kühne-Stiftung als Hauptsponsor freuen.

Termin 26. September, 18:30 Uhr; Culen Mayhofer Partner, Osterleitengasse 7, 1190 Wien.

Anmeldung unter: http://www. strategieaustria.at/events/ making-strategy-work/

Helga Rabl-Stadler, Präsidentin der Salzburger Festspiele, und Klaus-Michael Kühne, Präsident der Kühne-Stiftung.

© Katharina Schiffl

Vortragende Das Privatissimum wird von Julia Culen und Christian Mayhofer gehalten.

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SALZBURG. Die Kühne-Stif­ tung engagiert sich ab 2019 als Hauptsponsor der Salzburger Festspiele. Helga Rabl-Stadler, Präsidentin der Salzburger Festspiele, und Klaus-Michael Kühne, Präsident der KühneStiftung, verkündeten den Ver­ tragsabschluss bei einer Pres­ sekonferenz in Salzburg.

Neue Impulse Der Kooperations-Vertrag gilt zunächst für drei Jahre, das heißt bis zum 31.12.2021. Die Salzburger Festspiele und die Kühne-Stiftung erweitern damit ihre bereits seit vielen Jahren er­ folgreiche Partnerschaft erheb­ lich. Seit dem Jahr 2013 fördert die Kühne-Stiftung das „Young Singers Project“, eine Plattform zur Förderung des internationa­ len sängerischen Nachwuchses. „Für die Festspiele ist es eine große Ehre und Freude, erst­ mals mit einer Stiftung als Hauptsponsor zusammenzuar­ beiten. Ich bin fest davon über­ zeugt, dass diese Partnerschaft

für beide Seiten neue Impulse bringen wird“, erklärt RablStadler.

Kühne fügt hinzu: „Unterneh­ merischer Erfolg sollte stets mit einer Verpflichtung gegenüber der Gesellschaft verbunden sein.

Es geht meiner Auffassung nach nicht nur darum, Geld zu spen­ den, sondern mit gut durchdach­ ten Projekten in die Zukunft des Gemeinwesens zu investieren und ihm neue Impulse zu ver­ leihen.“ Die Entwicklung des Bud­ getpostens Sponsoring bei den Salzburger Festspielen ist vom Jahr 1995 mit vier Prozent auf 18% im Jahr 2018 gewachsen.

Als die Festspielpräsidentin im Jahr 1995 anfing, gab es Nestlé als Hauptsponsor und den da­ mals gerade neu gewonnenen Hauptsponsor Audi.

Dass die Festspiele nun erstmals eine Stiftung als Hauptsponsor gewinnen konn­ ten, habe gleich zwei riesige Vorteile, sagt die Festspielprä­ sidentin. Einerseits beruhe es

nicht auf Geschäft und Gegen­ geschäft, andererseits gebe die Stiftungsstruktur im Gegensatz zum Mäzenatentum eine größe­ re Sicherheit.

Epizentrum des Besonderen „Ich hoffe, dass der Schritt der Kühne-Stiftung auch andere Stiftungen inspiriert, enger mit den Salzburger Festspielen zu­ sammenzuarbeiten, denn nur dann ist es möglich, dass die Festspiele zu einem Epizentrum des Besonderen werden, wie es unser Intendant Markus Hin­ terhäuser immer so schön aus­ drückt“, so Rabl-Stadler.

Die gemeinnützige KühneStiftung mit Sitz in Schindelle­ gi wurde im Jahr 1976 von der Familie Kühne gegründet. Sie ist eine operative Stiftung, deren Präsident Klaus-Michael Kühne ist. Aufgabe der Stiftung ist in erster Linie die Förderung der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Wissenschaft auf den Gebieten Verkehrswirt­ schaft und Logistik. (red)

26.09 Mit altem Wissen zu /18 neuen Perspektiven!

Privatissimum fUEr FUEhrungskrAEfte

Strategic Leadership Dharma Talk Weitermachen, aber agiler! Einfach mehr Digitalisieren! Noch ein neues Produkt und Service!

Ob das der richtige Weg ist, um die Zukunft zu gestalten? Diese Frage schleicht sich immer öfter bei Führungskräften ein.

Strategic Leadership setzt ein klares Verständnis für die komplexe Beziehung zwischen Unternehmen, seinen Mitarbeitern und der Umwelt voraus. Dafür braucht es Sichtweisen, die weit über die herkömmlichen intellektuellen Betrachtungen hinaus reichen. In dieser Veranstaltung wollen wir die Weisheit und das Wissen aus Weisheitstraditionen erkunden. Ziel ist ein erster Schritt hinein in Neuland und hin zu einer zusätzlichen Sicht auf sich Selbst, unser Sein und das Wirken in der Welt als gesunde Basis für strategisches Denken und Tun. Dieses Privatissimum wendet sich an Führungskräfte, die sich engagiert mit strategischen und kulturellen Herausforderungen beschäftigen, die sich selbst und ihr Mindset als Quelle ihres Tuns verstehen und dazu frischen Input suchen und offen für neue Erfahrungen sind.

Termin: 26. 9. 2018 Beginn 19:00 – Ankommen ab 18:30 Host: Culen Mayhofer Partner Location: Culen Mayhofer Partner, Osterleitengasse 7, 1190 Wien Unkostenbeitrag Mitglieder 20.- Euro / Nicht-Mitglieder 40.Maximale Teilnehmer: 20 Anmeldung: strategieaustria.at

28 marketing & Media

Freitag, 31. August 2018

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© Katharina Schiffl

Kooperation Christoph Hütter von Invitario, Andrea Kernreiter von ­Seminargo und Paul Stanzen­berger von teamazing.

Revolution des Teambuildings teamazing will den deutschen Markt erobern und ­kooperiert mit Seminargo und Invitario.

WIEN. Das Unternehmen teamazing hat es sich zur Mission gemacht, die Teambuilding-Branche zu revolutionieren. Man möchte weg von veralteten Maßnahmen und hin zu innovativen Methoden. Hoch im Kurs steht dabei Virtual Reality (VR).

Nun konnte das österreichische Unternehmen mit teamazing. de auch in Bayern und BadenWürttemberg Fuß fassen und überzeugt mit neuester Technologie Unternehmen wie Siemens, Red Bull und LinkedIn. teamazing setzt auf „Erlebnisbuilding“ und erweitert somit das Teambuilding um den Faktor „Erlebnis“. Das bekannte „Sesselkreis-Teambuilding“ wird also abgelöst. Immer mehr Unternehmen würden auf Erlebnisbuilding als produktive Maßnahme zur Unternehmens-

entwicklung setzen, heißt es in einer Aussendung des Unternehmens. Primäres Ziel dessen sei eine nachhaltige Steigerung der Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern. „Bei uns tauchen die Teams in virtuelle Realitäten ein, entwickeln gefinkelte Strategien und eifern um den Sieg. Dabei werden spielerisch wichtige Fähigkeiten trainiert und auf natürliche Weise der Zusammenhalt gefördert“, erklärt Paul Stanzenberger, der gemeinsam mit Andreas Mairold das Unternehmen 2014 als Start-up gründete.

Stärken erkennen Die von teamazing gestellten Aufgaben setzen ein gutes Teamwork aller Beteiligten voraus und sollen positive emotionale Verknüpfungen zwischen den

Teilnehmern schaffen. Zudem sollen die Teilnehmer ihre persönlichen Stärken und Schwächen erkennen und lernen, mit diesen umzugehen.

Als neueste TeambuildingMaßnahme setzt man als erster Anbieter auch auf VR; dabei schlüpfen drei bis fünf Personen in die Rolle einer Spezialeinheit des Geheimdiensts.

Gemeinsam mit den Unternehmen Seminargo und Invitario gibt man ein innovatives Trio ab, das Unternehmen in der von ihnen geschmiedeten Kooperation alles bieten soll, was für erfolgreiche Veranstaltungen benötigt wird.

Seminargo organisiert für Events, Workshops und Seminare die richtige Location für Unternehmen und Kunden. „Mit nur einem Klick kann man über

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

die Website die passende Location für seine Tagung finden. Unsere Kunden lieben vor allem die Übersicht unserer Plattform“, so Inhaberin Andrea Kernreiter von Seminargo.

Hochwertige Veranstaltungen Mit an Bord ist auch Invitario; das Wiener Softwareunternehmen ist in Deutschland bereits etabliert und ein Spezialist in Sachen Teilnehmermanagement.

Dank Invitario können Einladungsprozesse zu Veranstaltungen gesteuert werden – die Funktionen reichen von der Erstellung der Einladungsliste über die Umsetzung der gesamten Kommunikation mit den potenziellen Teilnehmern bis zur OnlineRegistrierung und dem digitalen Check-in auf der Veranstaltung.

Invitario-Geschäftsführer Christoph Hütter: „Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit teamazing und Seminargo – zwei Partner, von denen unsere Kunden bei der Realisierung hochwertiger Veranstaltungen profitieren.“ (gs) Weitere Informationen zu den drei Unternehmen finden sich online unter: www.teamazing.at www.seminargo.com www.invitario.com

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marketing & Media 29

Freitag, 31. August 2018

„Starke Identifikation schaffen“ WIEN. Für den Kunden T-Mobile und die Agentur MediaCom brachte ProSiebenSat.1 Puls 4 im August eine weitere Addressable-TV-Kampagne auf den Sendern Puls 4, ATV, ATV 2, ProSieben Austria, Sat.1 Österreich und kabel eins austria an den Start.

Das Werbemittel „Switch In XXL“ ermöglicht über die gesamte Bildschirmgröße digitale Werbeeinblendungen im TV. Für die genannte Kampagne wurde der Switch In XXL in Abhängigkeit vom Gerätestandort mit der jeweils zutreffenden Ortsansprache automatisch angepasst.

Die Textelemente für über 500 österreichische Gemeinden wurden dynamisch über eine Datenbankschnittstelle geladen.

„Durch die dynamische Kreation können wir die Zuseher direkt mit dem Namen ihres Wohnorts ansprechen und so nun auch im TV eine starke Identifikation mit der Kampagne schaffen“, so Veronika Wetterich, Senior Client Service Consultant MediaCom. Zusätzlich war der Switch In XXL mit einem Video zur aktuellen T-Mobile-Kampagne verlinkt, das via gelber Taste auf der Fernbedienung aufgerufen werden konnte.

Starke Identifikation Der Switch In XXL wird auf Basis der Zielgruppenselektion beim entsprechenden Senderwechsel über das laufende Programm ausgespielt. Die Aus-

© ProSiebenSat.1 Puls 4

ProSiebenSat.1 Puls 4 bringt weitere ­Addressable TV-Kampagne an den Start.

Switch In XXL sorgt für Werbeeinblendungen über den gesamten Bildschirm.

spielung aller Addressable-TVWerbemittel wird vom Adserver gesteuert. Thomas Mayer, Werbeleiter T-Mobile Austria, über die dynamische AddressableTV-Kampagne: „Die Kombinati-

on aus technischer Machbarkeit und personalisierter Kreation erhöht die Relevanz und damit die Werbewirksamkeit des Sujets merklich, ohne den Aufwand dafür zu sprengen. “ (red)

#mt3vie

It’s all about the MEET, baby … … bei Österreichs einziger Fachkonferenz für TYPO3

20. September 2018, Impact Hub Vienna

K E TS J E T Z T T IC S IC H E R N !

3.at meet-typo

30 marketing & Media

Freitag, 31. August 2018

Die ORF-Gebühr regt viele auf …

Google und ­andere unterdrücken Stimmen von ­Konservativen und verstecken ­Informationen und Nachrichten, die gut sind.“

… aber dass Steuergelder in anti­semitischen Medien verschaltet werden, regt kaum auf

MEDIAPLANUNG. Während in der EU darüber abgestimmt wird, ob man künftig die Uhr überhaupt ein Mal im Jahr vor und dann zurück stellen soll, versuchen gerade einige wenige nicht nur in Deutschland, sondern auch bei uns in der Alpenrepublik die Uhr gleich um 80 Jahre zurückzudrehen.

Während in Deutschland von Funktionären der rechtsgerichteten AfD unverhohlen zum Sturm auf von ihr nur mehr als „Lügenpresse“ adressierten Medien aufgerufen wird, werkt man in Österreich mehr oder minder ungeniert und unverdeckt an einer anderen gesellschaftspolitischen Flanke.

Es sind nicht die Summen, die aufregen, sondern der Umstand an sich, dass österreichische Ministerien ihr Kommunikationsbudget ungeniert in rechten und zum teil eindeutig antisemitischen Medien Kampagnen schalten.

Und so passiert es, dass, während sich das gemeine Volk am Stammtisch genüsslich über die

GIS-Gebühr aufregt – von der übrigens ein nicht unwesentlicher Teil nicht dem ORF zukommt aufregt –, gleichzeitig das gleiche gemeine Volk nichts daran findet, dass Tag für Tag Grenzen des bis vor einiger Zeit noch Unvorstellbaren überschritten werden und sich gewisse Kräfte in diesem Land immer offener – übrigens auch mit unserem Steuergeld finanziert – an die Seite jener stellen, die in uns Medien ihre größten Feinde sehen. Und niemand findet etwas dabei.

Dagegen muss man etwas tun. In den USA etwa haben sich vor Kurzem in einer beispiellosen Aktion Dutzende Zeitungen mit gleichlautenden Kommentaren öffentlich gegen die ständigen Angriffe durch Präsident Donald Trump gewehrt.

Hier in Österreich stelle ich mir das Ganze dann doch etwas mühsamer vor: Bei den vielen unterschiedlichen Interessen der Medien selbst und dem einen oder anderen Kollegen des Landes, die nur allzu gern die Nähe der Mächtigen suchen, wird so ein Schulterschluss eher mühsam zu bewerkstelligen sein – schließlich möchte ja der eine oder andere der Beteiligten noch gern was werden in dieser Republik.

Zitat des Tages Donald Trump

© Verlagsgruppe Droemer Knaur

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

buchtipp

Der Terror von rechts

Adaptiv ist das neue Konsistent Kühne Beobachtungen zur neuen Rolle von Marken.

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Gastkommentar ••• Von Thomas Limbüchler NEUE ANSÄTZE. Die Uhr tickt nicht bloß bei der Arbeitszeitflexibilisierung. Denn man möge darüber denken, wie man will: Eine Neuregelung der komplexen Materie macht allemal Sinn. Doch die Zeit könnte knapp werden. Ähnlich verhält es sich mit Marken, deren Entwicklungen sich in den letzten Jahrzehnten allenfalls im Schneckentempo vollzogen haben. Getrieben von Ratlosigkeit!

Zu groß, zu unübersichtlich und zu undurchsichtig ist der Beobachtungsradius geworden. Das erklärt auch, warum sich verändernde Rahmenbedingungen nicht etwa in einer Infragestellung bestehender Ideale münden, sondern eher in deren Radikalisierung. So verkommt das Konsistenzstreben – schon lange als oberste Norm – zu einer schier unmöglichen Sisyphus-Aufgabe. Anstelle der Konsistenzkonvention streben nun neue Ansätze nach Flexibilität, Agilität und Schnelligkeit und geben einst beraubte Spielräume zurück. ­Flexibilität wird zum neuen Gebot der Stunde!

Thomas Limbüchler, PKP BBDO & DDB. Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

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AUFKLÄRUNG. Viele Jahre lang lebten Uwe Böhnhardt, Uwe Mundlos und Beate Zschäpe im Untergrund.

Sie raubten und mordeten – und das, ohne gestoppt zu werden. Die Behörden waren jahrelang ahnungslos von dieser Mordserie einer nationalsozialistischen Terrorzelle. Tanjev Schultz, der für die Süddeutsche Zeitung u.a. über den NSUProzess berichtet hat, erzählt in seinem Buch „NSU. Der Terror von rechts und das Versagen des Staates“ die Geschichte des nationalsozialistischen Untergrunds als erschütternde Kriminalgeschichte eines staatlichen Organversagens.

576 Seiten; Droemer HC ­Verlag; ISBN: 978-3426276280.

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cover 31

marketing & media radiotest

Privatradios Ein zukunftssicherer Radioplan braucht die RMS Top Kombi 34

KroneHit Der Radiotest zeichnet für den Sender ein gewohntes Bild 40

Jubel Der Sender radio 88.6 freut sich über einen stetig wachsenden Marktanteil 42 © radio 88.6/matthiasauer.at

Informativ

© Panthermedia.net/Olivier Le Moal

Bewegtbild zum Radiotest

Radiotest: Nun von zwei Instituten durchgeführt

BREGENZ. Wer innerhalb von 3,5 min ein wahrer Radiotest-Profi werden möchte, sollte sich das Video des ORF Vorarlberg unter https://vorarlberg.orf. at/studio/stories/2823306 ansehen. Hier wird kurz und bündig unter anderem erklärt, wie der Radiotest entsteht, wie die Erhebung funktioniert und welche Fragen über Telefoninterviews den befragten Personen gestellt werden. Erklärt werden auch die verschiedenen Zielgruppen und was der Unterschied zwischen Tagesreichweite und Marktanteil ist. (gs)

© Radio Arabella

© APA/AFP/Khaled Desouki

Die GfK ist für die Erhebung und Gewichtung zuständig, und Ankordata erledigt die Auswertung. 32

Vielfalt Radio Arabella verzeichnet beim Radiotest „sensationelle“ Werte. 36

Fußball WM Sport-Großereignis als Testfeld für erste Programmatic-Radiowerbung. 38

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Der ORF legt beim Marktanteil leicht zu Die ORF-Radios erreichten im aktuellen Radiotest einen GesamtMarktanteil von 72% und eine Gesamt-Tagesreichweite von 59,9%.

WIEN. Einen leichten Rückgang der Radio-Reichweite in Österreich zeigt der Radiotest 2017/2018, der am Donnerstag dieser Woche veröffentlicht wurde.

Die ORF-Radios erreichten eine Gesamt-Tagesreichweite von 59,9% gegenüber 61,9% im Vergleichszeitraum. Den Marktanteil steigerte der ORF von 71 auf 72%. Damit entfallen von der gesamten Radionutzungszeit mehr als zwei Stunden auf die Radioangebote des ORF. Alle inländischen Privatradios zusammen erzielen eine Tagesreichweite von 27,4% (zuvor 28,8%) und einen Marktanteil von 26% (26%).

© ORF/Thomas Ramstorfer (2)

„Ein schönes Zeugnis“ ORF-Radiodirektorin Monika Eigensperger freut sich über den gestiegenen Marktanteil: „Etwa 20 Jahre nach dem Start einer Vielzahl von Privatradios immer noch Marktanteile dazugewinnen zu können, ist ein schönes Zeugnis für die Arbeit

Die Zahlen des aktuellen Radiotests belegen eindrucksvoll die Marktführerschaft der ORF-Flotte in allen relevanten Zielgruppen.

Oliver Böhm ORF-Enterprise-CEO

der Programmmacherinnen und Programmmacher der ORFRadios.“ Es zeige sich, „dass die abwechslungsreichere Musik und die neuen Angebote auf Ö3, erarbeitet auf Basis der Wünsche des Publikums, sowie das neue Programmschema auf Österreich 1 und die Vielfältigkeit von FM4 sehr geschätzt werden.

Die Inhalte binden das Publikum noch länger an die ORF-Radios.“ Österreich-Sieger Ö3 Reichweitenstärkster Sender montags bis sonntags ist bei der Gesamtzielgruppe ab zehn Jahren österreichweit weiterhin Ö3 mit einer Reichweite von 31,8%.

Radiotest 2017/18 Vergleich 2018_2/2017_2 Bei den angegebenen Werten handelt es sich um Daten des Zeitraums Juli 2017 bis Juni 2018 (2018_2), als Vergleichszeitraum wird korrekterweise der Zeitraum Juli 2016 bis Juni 2017 (2017_2) verwendet. Da nur mehr zwölfMonats-Bestände vorliegen, ist ein Vergleich mit früheren Halbjahresbeständen, z.B. 1. Halbjahr 2016, nicht zulässig.

Etwa 20 Jahre nach dem Start einer Vielzahl von Privatradios immer noch Marktanteile dazuzugewinnen, ist ein schönes Zeugnis.

Monika Eigensperger ORF-Radiodirektorin

Etwa 2,5 Mio. Personen hören täglich Ö3 – der Sender wird überregional und über die Generationen hinweg stark wahrgenommen. Nahezu jeder dritte Österreicher hört täglich Ö3, insgesamt erreicht der Sender damit täglich immer noch mehr Hörer als alle Privatradios zusammen. Im Segment der 14- bis 49-Jährigen kommt Ö3 auf ein tägliches Publikum von 37,4%.

Nicht nur österreichweit schalten mehr 14- bis 49-jährige Personen Ö3 ein, sondern auch in den Bundesländern gibt man Ö3 den Vorzug gegenüber dem nationalen bzw. jeweils regional stärksten Privatradio.

Freitag, 31. August 2018

In der Gesamtbevölkerung erzielt Ö3 einen stabilen Marktanteil von 31%, bei Hörern zwischen 14 und 49 Jahren sind es 39%. Auch die Ö3-Marktanteile sind somit höher als die Marktanteile aller Privatradios zusammen. Der größte bundesweite Privat-Konkurrent KroneHit lag in der Gesamtzielgruppe ab zehn Jahren bei 10,7% Reichweite und acht Prozent Marktanteil. Ö1-Relaunch zum 50er Österreich 1 hat sich zu seinem 50. Geburtstag eine sanfte Erneuerung verpasst. Auch diese, so der ORF, wurde gut angenommen. Ö1 steigerte seinen Marktanteil in der Gesamtbevölkerung von 5% auf 7%. Insgesamt erreicht das Informations- und Kulturradio des ORF mit über 660.000 Österreichern eine größere Hörerschaft als im Vergleichszeitraum 2017_2. Die Tagesreichweite steigt auf 8,5%. Ö1 werde also nicht nur von mehr Personen gehört, sondern zusätzlich auch deutlich länger als im Vergleichszeitraum; der Sender steigerte seinen Marktanteil und seine Reichweite auch bei 14- bis 49-Jährigen und bei Personen ab 35 Jahren.

Das mehrheitlich fremdsprachige Jugend-Kulturradio FM4 hören im Schnitt täglich 260.000 Österreicher. Die Tagesreichweite liegt damit in der Gesamtbevölkerung bei 3,3%, bei den 14- bis 49-Jährigen bei 5,2%. Im jungen Segment 14-49 kann FM4 seinen Marktanteil auf 4% steigern.

Regionalität zieht Die ORF-Regionalradios erreichen täglich mehr als 2,1 Mio. Hörer. Das Motto laute „Relevanz durch Regionalität“: In jedem einzelnen Bundesland erreicht

Radiotest 33

© Panthermedia.net/Agcuesta1

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2,5 Mio.

Ö3-Hörer Etwa 2,5 Mio. Personen hören täglich Ö3 – der Sender wird überregional und über die Generationen hinweg stark wahrgenommen.

das jeweilige ORF-Regionalradio mehr Hörer ab 10 Jahren als der stärkste regionale private Mitbewerber. Mit einem Marktanteil von 33% entfällt weiterhin jede dritte in Österreich gehörte Radiominute auf die ORF-Regionalradios. „Der Marktanteil bei Personen ab 35 liegt bei 40% und ist damit exakt doppelt so hoch wie jener aller inländischen Kommerzradios zusammen“, rechnet der ORF vor.

Dominanz in Wien Die ORF-Radioflotte dominiert auch weiterhin den kompetitiven Wiener Markt: Mit einem Marktanteil von 68% entfallen in Wien von hundert gehörten

Marktanteil Der ORF steigert seinen Marktanteil im aktuellen Radiotest auf 72%. Damit entfallen von der gesamten Radionutzungszeit mehr als zwei Stunden auf die Radioangebote des ORF.

72%

Radiotest 2018_2: Österreich gesamt Tagesreichweite* Marktanteil* Montag–Sonntag 10+ 14–49 10+ 14–49 ORF-Radios gesamt 59,9 (61,9) 51,7 (54,9) 72 (71) 62 (61) Ö3 31,8 (33,9) 37,4 (40,6) 31 (31) 39 (40) Privatsender Inland 27,4 (28,8) 35,3 (37,7) 26 (26) 36 (36) ORF-Regionalradios 27,3 (28,2) 14,2 (15,0) 33 (33) 16 (16) KroneHit 10,7 (11,3) 16,2 (17,0) 8 (7) 13 (12) Österreich 1 8,5 (8,1) 5,1 (4,9) 7 (5) 3 (2) FM4 3,3 (3,6) 5,2 (5,6) 2 (2) 4 (3) RMS Top 26,9 (28,4) 35,0 (34,7) 25 (26) 36 (36) * in %; Quelle: ORF; die Daten in der Tabelle sind nach der Tagesreichweite 10+ gereiht; alle Zahlen beziehen sich auf das jeweilige Gesamtprogramm, also auf alle Sendetage (Montag bis Sonntag). Berücksichtigt wurden Sender, die eine ­Tagesreichweite 10+ von größer/gleich 1,0% aufweisen. Zahlen in Klammer: 2017_2

Radiominuten mehr als zwei Drittel auf die ORF-Radios gesamt, der kumulierte Marktanteil der Privatradios liegt bei 30%. Insgesamt stellen die öffentlich-rechtlichen Programme Ö3, Radio Wien und Österreich 1 mit Abstand die drei stärksten Einzelangebote in Wien dar.

Verspätete Daten Die Veröffentlichung der aktuellen Daten erfolgte etwas später als üblich. Der Grund: Seit Anfang des Jahres wird der Radiotest von zwei Instituten durchgeführt. GfK ist für die Erhebung und Gewichtung zuständig, Ankordata erledigt die Auswertung. Dies habe einen höheren Koordinationsaufwand ergeben.

Außerdem gab es Anpassungen in der Befragung.

2016 waren Manipulationen an den Daten bekannt geworden. Die Systematik der Radiotest-Veröffentlichung war daraufhin schon im Vorjahr umgestellt worden: Statt wie früher Halbjahres-Berichte werden nun zwei mal jährlich die vergangenen vier Quartale abgebildet.

Die am Donnerstag publizierten Daten beziehen sich somit auf den Zeitraum Juli 2017 bis Juni 2018. (sb)

34 radiotest

Freitag, 31. August 2018

Privatradios unter einem Dach Joachim Feher, Geschäftsführer der RMS Austria freut sich über die Ergebnisse des Radiotests.

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Privatradios Joachim Feher darf sich über die Zahlen des Radiotests freuen: 44% aller gehörten Radiominuten entfallen auf die RMS Top.

Reduzierung der Komplexität „Die RMS bietet, was der Werbewirtschaft aktuell besonders wichtig ist, eine Reduzierung der Komplexität, ein vertrauenswürdiges und bekanntes Werbeumfeld und den hundertfach bewiesenen, kurzfristigen Return on Investment.“ Seine Stärke spiele Privatradio insbesondere in Wien – dem Markt mit der höchsten Vielfalt aus: 44% aller gehörten Radiominuten entfallen auf die RMS Top. „Da kann ich nur einmal mehr betonen, ein zukunftssicherer Radioplan braucht einen Anteil von 50 Prozent RMS Top Kombi“, sagt ­Feher überzeugt und aus gutem Grund. In Wien er-

© RMS Austria/www.raimo.at

WIEN. „In einer sich immer mehr fragmentierenden Medienlandschaft bestätigt sich Radio als verlässlicher und starker Partner.

2,1 Mio. Österreicher sind mit der RMS Top Kombi schnell und über nur einen Ansprechpartner erreichbar“, so Joachim Feher, Geschäftsführer RMS ­Austria, über die am gestrigen Donnerstag erschienenen Radiotest-Daten für das erste Halbjahr 2018.

zielt die RMS Top Kombi eine Tagesreichweite von 27,8%. Sowohl über die Tages­reichweiten als auch die Marktanteile in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jäh­rigen darf sich die RMS Top Kombi über die positiven Ergebnisse freuen.

Stärke des Radios Somit erreicht man in der genannten Zielgruppe eine Tagesreichweite von 35%. Der Marktanteil der RMS Top Kombi beträgt in der Zielgruppe 36%.

Grundsätzlich stehen die Zahlen für Radio gut, so beweist dieses

weiterhin seine Stärke, heißt es in der Aussendung der RMS zum Radiotest und weiter: „Für über 5,8 Millionen Österreicher ist Radio ein unverzichtbarer Fixpunkt in ihrem Tagesablauf. Über 2¾ Stunden täglich bringen sich die Menschen durch Radio in gute Stimmung, werden von ihren Lieblingsmoderatoren bestens unterhalten und informiert.“ Die RMS GmbH Austria wurde mit dem flächendeckenden Start der Privatradios in Österreich im März 1998 als Tochterunternehmen der RMS Hamburg gegründet. Als Vermarkter österreichischer Privatradios will RMS seinen Kunden helfen, räumlich, zeitlich und thematisch näher an die Zielgruppe zu gelangen. (gs) www.rms-austria.at

WIEDER DIE KRONE FÜR KRONEHIT: KRONEHIT IST ÖSTERREICHS NUMMER 1 UNTER DEN PRIVATRADIOS

11,2% WIR SIND DIE MEISTE MUSIK

Österreich: 11,2% Und auch die Nr. 1 in Wien, NÖ, Bgld, OÖ (14-49), Sbg (14-49), Tirol (14-49)!

Quelle: GfK Austria, Radiotest 2018_2 (2018), TRW Mo-Fr, 10+

www.radiowerbung.at

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Freitag, 31. August 2018

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Ich bin sehr stolz auf das gesamte Radio Arabella-Team und freue mich, mit dem Team den Erfolgs­weg weiter fortzusetzen und ­unser Radioangebot auf weitere Platt­ formen zu b ­ ringen.

© Radio Arabella

Wolfgang Struber GF Radio Arabella

Unverwechselbarer Beitrag zur Vielfalt In der Zielgruppe 10+ und 35+ kann sich Radio Arabella in Wien über den ersten Platz freuen.

WIEN. „Radio Arabella kann sich am Wiener regionalen Privatradiomarkt mit sieben Prozent Marktanteil wiederum an die Spitze des Mitbewerberfelds am Gesamtmarkt (10+) setzen und so seine Position als Lieblingssender Nummer eins verteidigen.

Ebenso bestärkt Radio Arabella mit acht Prozent Marktanteil in der Zielgruppe 35+ seine einzigartige Spitzenposition. Sensationelle Werte in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen – hier hat Radio

Arabella einen starken Zuwachs um 50% mit einem Marktanteil von 6%“, so die Radiomacher in einer Presseaussendung anlässlich der Zahlen zum Radiotest.

Top-Werte für Arabella Geschäftsführer Wolfgang Struber zu den Zahlen: „Die Ergebnisse des aktuellen, offiziellen Radiotests bestätigen erneut die Top-Werte von Radio Arabella.

Der einzigartige Radio Arabella-Musikmix mit der garantiert echten Abwechslung begeistert

Facts Radio Arabella Der Privatradiosender Radio Arabella sendet seit 14. Dezember 2001 in Wien und Niederösterreich auf der Hauptfrequenz in Wien, UKW 92,9 MHz, und Nebenfrequenzen in Niederösterreich sowie DAB+ im Großraum Wien. Die Radio Arabella GmbH betreibt über Tochtergesellschaften weitere Sendestandorte in Oberösterreich und Niederösterreich sowie die Vermarktungsgesellschaft Media Sales GmbH.

Was ist wo los – schau mal rein!

Hörerinnen und Hörer aller Altersgruppen – auf UKW, DAB+ und im Internet. Neben dem zuverlässigsten Verkehrs- und Wetterservice trägt Radio Arabella einzigartig und unverwechselbar mit Regionalnachrichten für Wien und Niederösterreich zur Medienvielfalt bei. Ich bin sehr stolz auf das gesamte Radio Arabella-Team und freue mich, mit dem Team den Erfolgsweg weiter fortzusetzen und unser Radioangebot auf weitere Plattformen zu den Menschen zu bringen.“ (red)

WÄCHST UND WÄCHST UND WÄCHST …

201.726 HörerInnen*

CO�L'SER GEHT NICHT

Radiotest 2018_2, GfK Austria/ANKORDATA * 201.726 HörerInnen im Sendegebiet, 10+, Mo–Fr

38 Radiotest

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Erste vollautomatisierte Radiokampagne on air Im Zuge der Fußball WM 2018 setzte die Goldbach Group in der Schweiz erstmals eine Programmatic-Radiokampagne um.

E

s ist ein Novum im europäischen Radiomarkt: Die swiss radioworld, eine Tochtergesellschaft der Goldbach Group, setzte zur heurigen WM 2018 zusammen mit dem Technologiepartner adremes europaweit die erste nationale, vollautomatisierte und datenbasierte Radiokampagne erfolgreich um.

Damit nimmt die Digitalisierung der Radiowerbung einen weiteren wichtigen Schritt und ermöglicht erstmals eventdaten-

basierte Werbemöglichkeiten in einem klassischen Medium.

Seit dem ersten WM-Spiel der Schweizer Nationalmannschaft am 17. Juni 2018 sind Radiokampagnen in der Schweiz datenbasiert, vollautomatisiert und in Echtzeit ausspielbar. Mit ihrer nationalen Abdeckung und Nettoreichweite von über 35% führt die swiss radioworld zusammen mit dem Hamburger Technologiepartner adremes eine Innovation in den Schweizer Radiomarkt ein, die europaweit

einzigartig ist. Basierend auf Daten wie Wetter, Verkehr oder auch Abverkaufszahlen, lassen sich künftig Radiokampagnen mit höherer Relevanz für die Hörerinnen und Hörer ausstrahlen, so die beteiligten in einer gemeinsamen Presseaussendung.

Schnittstellen-Funktion Aufgrund der durchgehenden Automatisierung von Auftragsverwaltung und Spotausstrahlung mittels Schnittstellen zu den entsprechenden Sender-

Systemen können Radiostationen sowie Werbeauftraggeber schnell auf Ereignisse reagieren und Werbebotschaften auf bestimmte Events abstimmen.

So lassen sich künftig datenbasierte Radiokampagnen selbst mit höchster Komplexität einfach und effizient umsetzen. Die Schweiz ist der erste Radiomarkt in Europa, in dem datenbasierte Radiowerbung mehrsprachig eingesetzt wird.

Der Technologieanbieter der swiss radioworld, adremes, wie

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erwähnt mit Sitz in Hamburg, ist als Ad Exchange spezialisiert auf Radio und somit der richtige Partner für die Digitalisierungsinitiative der swiss radioworld.

Nettoreichweite 35% „Mit den Radiostationen, die an unsere Plattform angeschlossenen sind, erreichen wir eine Nettoreichweite von über 35 Prozent und somit täglich mehr als 2.4 Mio. Hörerinnen und Hörer in der Schweiz. Wir bieten dem Werbemarkt das schweizweit größte Werbenetzwerk aller Mediengattungen. Die Kombination aus höchstmöglicher Kurzfristigkeit und neuen innovativen Werbemöglichkeiten hebt unser Angebot auch gegenüber anderen Mediengattungen ab. Mit diesem Schritt wird Radio zur ersten klassischen Mediengattung, die über nicht digitale Kanäle datenbasierte Werbeangebote ausspielt. Die Nachfrage bestätigt sich in den vielen Kundenanfragen, welche wir zurzeit mit diversen Werbeauftraggebern konkretisieren und umsetzen werden“, so Ralf Brachat, Managing Director swiss radioworld: Daten go Radio „Die Umsetzung der ersten echten, datengetriebenen Werbekampagne, die Werbespots auf Basis von Daten (wie z.B. SportEreignissen) gleichzeitig und in Echtzeit auf mehrere Schweizer Radiostationen auf Sendung bringt, ist das Ergebnis eines Prozesses, den wir gemeinsam mit der swiss radioworld vor einigen Monaten gestartet haben.

Unsere Vision ist es, mit dem Einsatz der Kommunikationsund Handelsplattform adremes und des Kampagnenmanagement-Systems amily die Automatisierung der Audiowerbung in der Schweizer Radiolandschaft voranzutreiben, zu simplifizieren und das Werbegeschäft von Grund auf neu zu gestalten.

Die erfolgreiche Schaltung der

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Die Kombination aus höchstmöglicher Kurzfristigkeit und neuen, innovativen Werbemöglichkeiten hebt unser A ­ ngebot auch gegenüber anderen Medien­ gattungen ab.

Ralf Brachat swiss radioworld

neuartigen Werbekampagnen ist ein wichtiger Meilenstein auf diesem Pfad.

Von Beginn an hatten wir die Gewissheit, in swiss radioworld einen Partner gefunden zu haben, der innovationsgetrieben ist und die Vision eines modernen, automatisierten Werbemarkts teilt. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit”,

so Nico Aprile, Chief Executive Officer adremes.

Der Erfolg der Partnerschaft zeigt sich bereits in der ersten gemeinsam umgesetzten Kampagne: Zusammen mit microspot.ch wurde jeweils unmittelbar nach den Schweizer Gruppenspielen ein Spot mit der passenden Botschaft zum Endresultat ausgestrahlt. „Erhöhte Awareness“ Martin Koncilja, Leiter Marketing, microspot.ch, meint: „Zusammen mit unserer Agentur sind wir immer auf der Suche nach innovativen Ideen. Die Lösung der swiss radioworld hat sich hier angeboten, um aus der Vielzahl der Werbebotschaften rund um die WM herauszustechen. Die erhöhte Awareness, welche wir durch die Kampagne erzielen konnten, hat sich

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Vorreiter Daniel Tschudi (Senior Projektleiter/Product Manager, swiss radioworld), Jochen Richter (Sales Director, Aprile Consulting), Nico Aprile (CEO, adremes), Ralf Brachat (Managing Director, swiss radioworld), Martin Baumgartner (Head of ­Research & Development, swiss radioworld).

u.a. in der Vielzahl an positiven Rückmeldungen unserer Kunden gezeigt. Die reibungslose Kampagnen-Ausstrahlung, die hohe Reichweite des Netzwerks sowie der unmittelbare Bezug zum jeweiligen Event heben Programmatic Radio von anderen Gattungen ab. Wir freuen uns bereits jetzt auf die weiteren Targeting-Möglichkeiten und Innovationen.“

Targeting buchbar Bereits jetzt sind Targetings auf diverse Sportarten (von American Football über Eishockey, Fußball und Ski bis hin zu Tennis) sowie Wettersituationen (Temperatur, Schnee, Nebel, Wind, Pollen und Hagel) buchbar.

Matthias Kost, Geschäftsleiter, Radio Zürisee, über die gelaufene Aktion: „Mit der Initiative der swiss radioworld kann die Attraktivität des Mediums Radio zusätzlich gesteigert werden. So könnten in Zukunft weitere interessante, datenbasierte Werbeangebote wie Wetter- oder Gesundheitsdaten, Daten zur Staub- und Pollenbelastung in der Luft bis zu Abverkaufszahlen der Werbekunden bei Kampagnen berücksichtigt werden.

Wir sind überzeugt, dass die Lancierung von datenbasierter Radiowerbung über die Landesgrenzen hinaus eine große Ausstrahlungskraft generiert, da die Werbeindustrie ganz neue Möglichkeiten erhält, um den richtigen Kunden im richtigen Moment mit der richtigen Story zu erreichen.“ Zauberwort Programmatic Programmatic Radio ermöglicht den Radiostationen eine deutliche Effizienzsteigerung und erschließt neue Umsatzpotenziale.

Bereits 80% der Schweizer Radiostationen wickeln die Aufträge und Spotausstrahlungen mit swiss radioworld vollautomatisiert ab, so die Verantwortlichen weiter.

Kost weiter: „Mit den Schnittstellen von adremes zu unseren Auftragsverwaltungs- und Ausstrahlungssystemen haben wir die Arbeitsprozesse verschlankt und die Effizienz deutlich erhöht. Die nicht wertschöpfenden Prozessschritte haben wir eliminiert, wodurch mehr Zeit für eine umfassendere Kundenberatung und einen besseren Service bleibt.“ (red)

40 radiotest

Freitag, 31. August 2018

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© APA/Hans Punz

Ernst Swoboda, Geschäftsführer des Radiosen­ ders KroneHit, sieht die Arbeit seines Teams durch den Ra­ diotest bestätigt.

Gewohntes Bild KroneHit darf sich über stabile und leicht steigende Reichweiten freuen.

WIEN. Nach der Neubeauftragung der Erhebung des Radiotests wurde dieser auch bei KroneHit mit Spannung erwartet. Die Zahlen für das erste Halbjahr 2018 zeichnen ein für den Sender gewohntes Bild: Im Umfeld von leicht rückläufigen Reichweiten für Radio freut sich KroneHit über stabile und teilweise sogar leicht steigende Reichweiten (Tagesreichweite

Hörer und Hörerinnen zu werden, ganz nah bei ihnen zu sein und das KroneHit-Lebensgefühl mit ihnen zu teilen und sind damit zum Kern einer treuen und eng mit KroneHit verbundenen Community geworden“, so Geschäftsführer Ernst Swoboda.

Auch Programmdirektor Rüdiger Landgraf hat allen Grund zur Freude: „Ein Riesenkompliment an das ganze KroneHit Team – und vor allem ein Riesendank an unsere treuen Hörerinnen und Hörer!“ KroneHit ging erstmals am 28. Juni 2001 in Wien und Niederösterreich auf Sendung, seit 2004 ist der Sender österreichweit zu empfangen. (red)

Radiotest 2018_2 bis Sonntag) in den Bundesländern Wien, Niederösterreich, Burgenland, Oberösterreich, Tirol und nun auch Salzburg vor den jeweiligen regionalen Mitbewerbern. „Ich freue mich sehr, dass die intensive Arbeit des gesamten KroneHit-Teams durch den aktuellen Radiotest wieder bestätigt wird. Wir bemühen uns Tag für Tag, noch besser für unsere

Zielgruppe 10+, Montag-Sonntag 10,7%, Montag-Freitag 11,2%, in der werberelevanten Zielgruppe 14-49 Jahre, Montag-Sonntag, unverändert 16,2%).

Marktführer der Privaten Unter den Privatradios darf sich KroneHit weiter als Marktführer bezeichnen und ist meistgehörtes Radio (werberelevante Zielgruppe 14- 49-Jährige, Montag

Österreich gesamt TRW* Montag–Sonntag 14–49 ORF Radios gesamt 51,7 (54,9) Ö3 37,4 (40,6) Privatsender Inland 35,3 (37,7) KroneHit 16,2 (17,0) ORF Regionalradios 14,2 (15,0) FM4 5,2 (5,6) Österreich 1 5,1 (4,9) * in %; Quelle: ORF; die Daten in der Tabelle sind nach der Tagesreichweite (TRW) gereiht; alle Zahlen beziehen sich auf das jeweilige Gesamtprogramm, also auf alle Sendetage (Montag bis Sonntag). Berücksichtigt wurden Sender, die eine Tagesreichweite 10+ von größer/gleich 1,0% auf­ weisen. Zahlen in Klammer: 2017_2

Steirischer Tagesbegleiter GRAZ. Antenne Steiermark konnte laut den Ergebnissen des Radiotests seine steirische Führungsposition erfolgreich verteidigen. So konnte man in der werberelevanten Zielgruppe der 14- 49-Jährigen eine Tagesreichweite von 28,5% wochentags erreichen. „Wir bleiben auch im dritten Jahrzehnt unseres Bestehens auf Erfolgskurs und darauf sind wir sehr stolz“, freut

sich Antenne-Geschäftsführer Gottfried Bichler. „Ich bedanke mich bei der gesamten Antenne-Familie, die dieses Ergebnis durch ihr tägliches Reinhören und ihre unermüdliche Unterstützung erst möglich gemacht hat. Wir bauen auch weiterhin auf die starke Bindung zwischen unseren Hörern, Partnern und der Antenne – denn das macht unseren Sender aus.“ (red)

© Antenne Steiermark

Man erreicht eine Tagesreichweite von 28,5%.

Der Geschäftsführer der Antenne Steiermark, Gottfried Bichler.

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42 Radiotest

Freitag, 31. August 2018

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© radio 88.6/matthiasauer.at

unserem Sendegebiet, sowohl in der Zielgruppe 10+ als auch in der werberelevanten Zielgruppe 14-49, seit dem Markenrelaunch im Jänner 2017, der den eingeschlagenen Weg jetzt auch mit Zahlen bestätigt.“ Für ihn stehe radio 88.6 heute und auch in Zukunft für musikalische Qualität und Abwechslung sowie für redaktionelle Nähe und Vielfalt im Osten Österreichs.

Die Entwicklungen der Radiotest-Zahlen des Senders radio 88.6 machen Geschäftsführer Ralph Meier-Tanos stolz.

So rockt das Leben radio 88.6 bejubelt die Zahlen des Radiotests und will das Programm konsequent weiterentwickeln.

WIEN. Der aktuelle Radiotest wird vom Sender radio 88.6 als ein Grund zum Jubeln bezeichnet: Die Position an der Spitze in Ostösterreich konnte weiter gestärkt werden und sei nicht zuletzt auf den vor eineinhalb Jahren eingeschlagenen Weg, unter

immer nur eine Momentaufnahme, und deshalb macht uns vor allem die Entwicklung unserer Radiotest-Zahlen der letzten Jahre stolz“, so radio 88.6-Geschäftsführer Ralph MeierTanos. „Besonders freut uns der stetig wachsende Marktanteil in

einer Marke ein Programm zu senden, zurückzuführen. So sendet radio 88.6 in Wien, Niederösterreich und im Burgenland ein einheitliches Programm.

In der Zielgruppe 10+ erreicht der Sender 198.000 Hörer täglich. „Ein einzelner Radiotest ist

Weiterentwicklung „Unser Claim ‚so rockt das Leben‘ spiegelt nicht nur das Lebensgefühl unserer Hörer wider, sondern auch das des gesamten 88.6-Teams. Ich sehe diesen Radiotest vor allem auch als ein Kompliment an unsere großartigen Kollegen im Programm, Marketing, Verkauf und Technik“, so Meier-Tanos weiter.

Das Ziel sei nun, aufgrund der positiven Resonanz das Programm konsequent weiterzuentwickeln, noch greifbarer, erlebbarer und authentischer zu werden. So startet man beispielsweise eine eigene Event­ reihe, die 88.6 Delta Party, die am 1. September in der Otta­kringer Brauerei stattfindet. (red)

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

In OÖ hört man Life Radio LINZ. Der aktuelle Radiotest für das 1. Halbjahr 2018 zeigt: Mehr als 200.000 Oberösterreicher hören täglich Life Radio. „Der 2er vorn, das klingt schon gut!

Den Oberösterreichern gefallen der coole Sound und die vielen regionalen Aktionen. Danke für’s Zuhören“, so Programmchef Steffen Schambach.

Life Radio liegt im Versorgungsgebiet Oberösterreich in

der Zielgruppe 10+, also der Gesamthörerschaft, im Marktanteil zwischen Montag und Freitag mit 11% an der Spitze aller regionalen Mitbewerber. In der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen legt Life Radio von Montag bis Freitag im Marktanteil um einen Prozentpunkt auf 14% und auch in der Tagesreichweite von 17,1% auf 18,1% zu. (red)

© Wimmer

An der Spitze der regionalen Mitbewerber.

Joachim Ackerl, Christian Stögmüller, Steffen Schambach.

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cover 43

Freitag, 31. August 2018

retail Boom In Europa sind laut ecostra 52 neue Outlet ­Center in Planung 46

Billa stop & shop Schneller Snack bekommt smarten Drive verpasst 48

will haben Gemüsespaghetti von Spar enjoy bringen Farbe in den Spätsommer 60 © Spar

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© APA/dpa/Andreas Arnold

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statistik austria

Neue Hürden für den Lehrlingsnachwuchs

WIEN. Der Trend für Produzentenpreise zeigt nach oben. Im Juli stieg der Erzeugerpreisindex für den Produzierenden Bereich laut Daten der Statistik Austria gegenüber dem Vorjahresmonat um 3,4%. (red)

© C&A

Die Wirtschaft hadert mit den Plänen der Regierung, Asylwerber von der Lehrausbildung fernzuhalten. 44

Produzentenpreise legen deutlich zu

Aufgepeppt C&A investiert kräftig und ­modernisiert elf Filialen in Österreich. 46

www.metro.at

44 Retail

Freitag, 31. August 2018

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Lehrlingssuche: Künftig in Rot-weiß-rot Brisante Debatte: Sollen Asylwerber weiterhin eine Lehre beginnen dürfen? Wirtschaft und Politik sind da geteilter Meinung.

••• Von Eva Kaiserseder

V

erschnupft reagieren die einen, verhalten bis freudig die anderen – nämlich auf das Vorhaben der Regierung, die Lehre für Asylwerber abzuschaffen. Der noch recht junge Erlass ist 2012 in Kraft getreten, sechs Jahre später wird er laut dem Willen der Regie-

rung vermutlich bald Geschichte sein – eine Entwicklung, die für Arbeitsmarkt­experten übrigens nicht ganz überraschend kommt.

Laut AMS gibt es österreichweit 8.183 sofort zur Verfügung stehende Lehrstellensuchende, die 5.105 akut verfügbaren Lehrstellen gegenüberstehen. Das, was da auf den ersten Blick als erfreulich massiver Überhang

für die Wirtschaft daherkommt, entpuppt sich bei näherer Betrachtung aber als branchenspezifisch höchst unterschiedlich geartet: Laut WKO-Lehrlingsstatistik gab es 2017 zwar ordentliche Lehrlingszuwächse zum Vorjahr etwa bei Transport und Verkehr (plus 4 Prozent) oder Information und Consulting (plus 2 Prozent), gleichzeitig gibt es aber auch Branchen, die fast

symbolisch für den Mangel an Fachkräften stehen. Laut jammert etwa der Handel: 163 Lehrlinge weniger gab es 2017 im Vergleich zum Vorjahr; das entspricht minus 1,1 Prozent in der Gesamtbilanz. Außerdem wird in der chronisch unterbesetzten Gastrobranche und vor allem im Lebensmitteleinzelhandel händeringend Nachwuchs gesucht.

Akut ist der Mangel auch bei den

Freitag, 31. August 2018

Retail 45

© APA/dpa/Stefan Puchner

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Bäckern, wo die Lage ähnlich ist.

Dort gibt es fast doppelt so viele offene Lehrstellen als Lehrstellensuchende, nämlich 80 zu 41. Asylwerbertechnisch findet sich der Löwenanteil jedenfalls in der Gastrobranche; dort sind momentan über die Hälfte der 1.023 Asylwerber beschäftigt: 555 Personen lassen sich zum Koch bzw. zur Gastro- oder Restaurantfachkraft ausbilden.

Spar macht sich stark Da mutete die Zahl der Asylwerber, die derzeit im LEH als Lehrlinge beschäftigt sind, vergleichsweise minimalistisch an: 41 Asylwerber sind das insgesamt – trotzdem ist das eine nicht unwesentliche Zahl für die schon lang mit Nachwuchsmangel kämpfende Branche.

Kein Wunder also, dass sich Spar-Chef Gerhard Drexel stark macht für Lehrlinge mit Asylhintergrund. Er gehört auch zu denjenigen, die die Initiative

„Ausbildung statt Abschiebung“ unterstützen. Knapp 60.000 Unterstützer zählt die Petition mittlerweile, darunter Wirtschaftskapazunder wie Georg Kapsch. Spar-Unternehmenssprecherin Nicole Berkmann betont diesbezüglich, dass es „aus unserer Sicht sinnvoll ist, der Wirtschaft Zugang zu alternativen Arbeitskräften zu ermöglichen. Denn Faktum ist, dass es in einigen Branchen einen massiven Fachkräfte- und Lehrlingsmangel gibt“.

Sie führt aus: „Die offenen Stellen können oft nicht mit heimischen Arbeitskräften besetzt werden. Und wenn integrationswillige und lernfreudige Asylwerbende Interesse zeigen, dann ist das eine Win-Win-Situation für beide.“ Spar bietet aktuell 2.700 Lehrstellen an, besetzt werden können davon aber

Offene Stellen können oft nicht mit heimischen ­Arbeitskräften besetzt werden. Und wenn ­Asylwerbende Interesse zeigen, ist das eine Win-Win-Situation.

Nicole Berkmann Unternehmenssprecherin Spar

lediglich 2.300. Dabei befinden sich zehn Personen in einem laufenden Asylverfahren.

Kalmieren in Rot-weiß-rot Was die Wirtschaftskammer dazu sagt? Der hochpolitische Anlass führt naturgemäß zu geteilten Meinungen, wobei der Tenor nach außen klar ist: „Fachkräfte-Zuwanderung und

14% Vorn dabei Der Anteil an Lehrlingen im Handel beziffert sich auf 14% (14.892) der insgesamt 106.613 Nachwuchskräfte.

Asyl sind zwei unterschied­liche Paar Schuhe“, betont WKO-Generalsekretär Karlheinz Kopf.

Ziel müsse sein, „viel früher Klarheit und Sicherheit für die Unternehmen und Auszu­ bildenden zu schaffen, ob jemand hierbleiben darf oder in sein Land zurückkehren muss.

Das oberste Ziel sollten daher rasche ­Asylverfahren sein“, so Kopf weiter.

Martin Gleitsmann, Leiter der Abteilung Sozialpolitik & Gesundheit (WKO), stößt in dasselbe Horn und fordert dringend eine Versachlichung: „Eine Trennung zwischen Asyl und Zuwanderung wurde nun von der Regierung auf Basis des Fachkräftebedarfs getroffen.“ Was für die Erfordernisse des Arbeitsmarkt ein probates Mittel sei? „Die Stärkung der RotWeiß-Rot-Card.“

46 retail

Freitag, 31. August 2018

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Outlet center

In Europa hui, hierzulande stabil

Modernisiert Wiedereröffnung der traditionsreichsten C&A Filiale in Wien Favoriten als Signal für kommende expansive Großtaten.

© C&A

WIEN. Während in Europa die Outlet Center einen regelrechten Boom erleben, herrscht hierzulande – was ihre Zahl betrifft – Stillstand. Derzeit gibt es bei uns drei Factory Outlet Center und aus jetziger Sicht sind keine neuen geplant.

Anders in Europa: Da ist die Zahl der Outlet Center in den vergangenen zwölf Monaten auf aktuell 175 Standorte angestiegen. Das Wachstum geht weiter, für das kommende Jahr seien in Summe 52 neue Outlet Center geplant Das geht aus einer Marktstudie des Wiesbadener Forschungsinstituts ecostra hervor.

C&A drückt auf die Investitionstube

Europa-Ranking Die höchste Dichte mit 35 Centern befindet sich in UK; an sieben weiteren Standorten laufen Planungen für neue Zentren. Noch mehr Outlet Center sind nur in Deutschland geplant, und zwar zehn. Auch in Frankreich (7), Italien (4), Polen (4), den Niederlanden (4), Spanien (3), Russland (3) und der Tschechischen Republik (3) ist die Pipeline für das kommende Jahr gefüllt. Finnland plant demnach zwei neue Factory Outlet Center; bisher gibt es dort noch keines. (red)

In Österreich doppeltes Investitionsvolumen im Vergleich zum Vorjahr für das neue Store-Design. her und mehr online, lautet die Stoßrichtung. Allein in Österreich werden heuer über 20 Mio. € investiert. „Wir machen in den modernisierten Filialen durchschnittlich um zehn Prozent mehr Umsatz“, berichtet C&A-

Strategisch frisch gewichtet Die Konkurrenz durch Primark, H&M und Zara hat der Modekette zuletzt zugesetzt, Umsatzsowie Marktanteilsrückgänge waren die Folge. Unter dem ehemaligen Rewe-Chef Alain Caparros wird C&A seit einem Jahr neu aufgestellt, auch in Österreich. Neuer, heller, stylis-

© C&A/LosCupidos/Division4

© McArthurGlen

WIEN. Der zweitgrößte Player im österreichischen Bekleidungshandel, C&A, zeigt Flagge: Seit gestern bietet die Filiale in der Erlachgasse 92b in Wien Favoriten auf 5.175 m2 Mode im neuen Ambiente. Insgesamt vier Mio. € sind in den Standort investiert worden. Die Modernisierung ist Ausdruck eines Wachstumskurses – C&A hat nämlich in ganz Europa einen Gang höher geschaltet.

C&A-Chef Norbert W. Scheele.

Connections abseits des Mailverkehrs

Österreich und -Osteuropachef Norbert Scheele.

In einem ersten Schritt werden nun elf der 111 heimischen Filialen erneuert, in ganz Europa sind es satte 181. Für 2019 plant das Unternehmen die Modernisierung von weiteren 16 österreichischen Filialen. Innerhalb von drei Jahren soll mithin der Umbau in allen 1.500 europäischen Filialen abgeschlossen sein.

In den vergangenen zwei Jahren hat C&A in Österreich 23 Filialen dicht gemacht. Im Geschäftsjahr 2016/17 (März 2016 bis Februar 2017) setzte der Händler hierzulande rd. 421 Mio. € um; das Betriebsergebnis war mit 3,3 Mio. € negativ. Für 2017/18 kommentierte Scheele bereits: „Wir sind profitabel!“ (red/APA)

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Freitag, 31. August 2018

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© Rewe International/Christian Dusek (2)

Aufgetankt Die 138ste österreichische Jet Tankstelle inklusive Billa stop & shop eröffnete im oberösterreichischen Alkoven.

Sie bietet 1.500 Artikel auf 80 m2.

Billa stop & shop im neuen Design Zum 10jährigen Jubiläum verpassen Rewe und Jet dem schnellen Snack einen smarten Drive.

ALKOVEN. Im Jahr 2008 ging Rewes erster Tankstellenshop in Österreich an die Pipeline.

Dieser Tage (also zum 10jährigen Jubiläum) eröffnete bereits die 138. Jet Tankstelle im Lande – inklusive frischem Herzstück namens Billa stop & shop. Im oberösterreichischen Alkoven gibt es nun die gewohnt große Auswahl an Frischeartikeln und ofenfrischem Gebäck – bis hin zu Getränken. Das Ganze naturgemäß bis spät abends an sieben Tagen in der Woche.

In bewährter Weise haben sich die Betreiber einen verkehrsintensiven Spot erspäht, nämlich den örtlichen Kreisverkehr. Billa stop & shop tritt dort erstmals im neuen Ladendesign auf: „Um den Einkauf für unsere Kunden noch angenehmer zu gestalten, haben wir auf klare Linien, dünkleres Interieur und sanfte Beleuchtung gesetzt“, sagt Hannes Wartbichler, Jet Tankstellen Austria-Geschäftsführer.

Er erläutert den Grundgedanken der aktuellen Modernisierung: „Damit gelingt es uns, unserem Billa stop & shop ein noch harmonischeres Gesamtbild zu verleihen, das die Qualität unserer Produkte und unseren Frischebereich noch stärker unterstreichen soll.“ Nach der Testphase in Alkoven wird das Konzept auf weitere Standorte landesweit ausgerollt.

Frische nach Ladenschluss Österreichweit kombinieren alle in Jet Tankstellen integrierten Billa stop & shop-Geschäfte eine beeindruckende Produktvielfalt zum Thema Nahversorgung: Auf lediglich rd. 80 m2 Fläche gibt es rund 1.500 Artikel. Die positive Wirkung in Sachen Angebotsvielfalt resultiert in erster Linie auf der klaren Akzentuierung auf Frische-Artikel. Molkereiprodukte und Wurstwaren auf der einen, Obst und Gemüse auf der anderen Seite spielen dabei

die prominente Nebenrolle – die Hauptrolle kommt indes dem ofenfrischen Gebäck und vor Ort frisch zubereiteten Sandwiches zu. Mit ihnen können Hungrige sieben Tage die Woche, auch lange nach Ladenschluss, auftanken. „Die Mobilität der Menschen steigt und damit das auch Bedürfnis, flexibel einzukaufen

und unterwegs zu essen“, ist Alexandra Draxler-Zima überzeugt. Sie ist als Vorstand der Adeg Österreich Handels AG für die Belieferung aller Billa stop & shop-Geschäfte verantwortlich; ebenso für die Standorte ohne Billa Co-Branding.

Die schnelle Top-Qualität „Beim Einkauf auf die Schnelle müssen die Kunden dank unseres Angebots an hochwertigen und gesunden Lebensmitteln bei der Qualität längst keine Abstriche mehr machen“, sagt Draxler-Zima.

Und: „Wir wollen das Leben der Menschen vereinfachen und stehen für Lebensqualität und Genuss.“ Eine positive Entwicklung der Kundenfrequenz unterstreicht die Richtigkeit des Anspruchs. (red)

Adeg-VD Alexandra Draxler-Zima, Hannes Wartbichler (Jet Tankstellen Austria).

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Freitag, 31. August 2018

retail 49

Da weht ein frischer Wind

Textilhandel

Zegna kauft in den USA ein

Die Windischgarstner Unimarkt-Filiale setzt beim Umbau auf Klimaeffizienz, modernes Ambiente und Regionalität.

ROM. Die italienische Herrenbekleidungsfirma Ermenegildo Zegna expandiert in den USA. Zegna, der zu den größten Herrenausstattern der Welt zählt, übernimmt dementsprechend eine 85%ige Beteiligung an der in New York beheimateten Modefirma Thom Browne.

Der Deal ist rd. 427 Mio. € schwer. (APA) Optikerkette

Fielmann mit weniger Gewinn

© Unimarkt

HAMBURG/WIEN. Das strahlende Sommerwetter hat für Fielmann eine Kehrseite: Deutschlands größte Optikerkette verkaufte im zweiten Quartal zwar mehr Sonnenbrillen und steigerte dadurch den Absatz. Weil sich damit aber weniger verdienen lässt als mit Sehbrillen oder gar aufwendigen Gleitsichtbrillen, schrumpfte jedoch der Gewinn.

Den Absatz steigerte Fielmann im Zeitraum April bis Juni um 3,4% auf 2,1 Mio. Brillen. Der Konzernumsatz legte um 2,3% auf rund 362 Mio. € zu. Den Ausblick für das laufende Jahr bekräftigte Vorstandschef Günther Fielmann; demnach soll der Vorsteuergewinn auf dem Niveau des Vorjahres liegen.

Beim Absatz und Umsatz rechnet das Unternehmen mit einem Wachstum wie 2017. (APA)

Produkte aus der Region sollen im Unimarkt künftig noch einmal verstärkt aufgeigen – prominente Platzierung inklusive.

€ wurden dafür in die Hand genommen und smart investiert; Besonderheiten sind etwa die neu gestaltete Feinkosttheke und ein attraktiverer Marktplatz für Obst und Gemüse. Ein neuer Bodenbelag, die modernisierte Fassade sowie die effiziente Tiefkühlung runden das Package ab.

••• Von Eva Kaiserseder WINDISCHGARSTEN. Klima­ freundlich sollte er werden und moderner: Das war der Anspruch bei der Sanierung des Windischgarstner Unimarkts.

Als Nahversorger positioniert, wurde die Filiale 1990 gegründet und 2003 das erste Mal saniert.

In den letzten Wochen folgte die zweite Runde, das Geschäft wurde im Zuge dessen komplett umgebaut. Rund 600.000

Lokale Produzenten „Überhaupt haben wir beim Umbau großen Wert auf energieeffiziente Ausstattung gelegt“, so

Andreas Haider, Geschäftsführer der Unimarkt Gruppe. Das spart in diesem Fall rund 30% der Energiekosten in der Filiale. Auch Regionalität ist ein Riesenthema: „Deshalb setzen wir auch auf viele Betriebe und Bauern aus der Umgebung“, erklärt Haider. So arbeitet Unimarkt allein in Oberösterreich mit rund 250 regionalen Produzenten zusammen, die bereits 15% des Gesamtumsatzes ausmachen.

Lidl lädt zum Schmausen

© Lidl Österreich

NATTERNBACH. Ein Event für groß und klein fand letzte Woche zum heuer zweiten Mal statt: Diskonter Lidl lud zum großen Familien-Picknick im oberösterreichischen Ikuna Naturresort.

Auf dem 90.000 m² großen Areal wurde Action via Rutschen, Klettern und Floßfahren geboten; zur Stärkung warteten prall gefüllte Picknick-Sackerl von Lidl Österreich auf die 3.200 Besucher. Von

Käse über Wurst bis hin zu frischem Obst, Brot und Getränken gab es allerlei Genüssliches für ein zünftiges Frühstück. „Das Naturresort ist ein echtes Paradies und der perfekte Rahmen für ein gemeinsames Frühstück mit der Familie. Wir freuen uns sehr, dass so viele dabei waren“, so Simon Lindenthaler, Leiter Unternehmenskommunikation bei Lidl Österreich. (kai)

© dpa/Malte Christians

Familypicknick im Naturresort Ikuna.

50 retail

Freitag, 31. August 2018

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© Neoh

Listig naschen Manuel Zeller, Gründer und Geschäftsführer von Neoh: „Wir ermöglichen den Österreicherinnen und Österreichern ein Naschvergnügen ganz ohne schlechtes Gewissen.“

Zucker zwischen bombig und smart Studie: Bereits 76 Prozent der Österreicher möchten ihren Zuckerkonsum einschränken.

WIEN. Initiativen für weniger Zucker, wie sie markant von Spar (bereits das 2. Jahr) und Rewe (zuletzt: Konsumenten entschieden über den Zuckergehalt eines Pudding) gefahren wurden, hinterlassen erste Spuren in den Konsumentengewohnheiten: Laut einer repräsentativen Umfrage des Market Instituts im Auftrag des Schokoriegel-Start-

Konsumenten achten immer mehr auf ihre Ernährung und entscheiden sich ganz bewusst, weniger Zucker zu konsumieren.

Manuel Zeller Geschäftsführer Neoh

ups Neoh wollen mehr als drei Viertel der Österreicher ihren Zuckerkonsum einschränken.

41% wollen das unbedingt tun, weitere 35% „eher schon“. Knapp jeder Zehnte (neun Prozent) gibt an, bereits jetzt stark auf Zucker zu verzichten. Für die restlichen 15% spielt die Einschränkung des Zuckerkonsums „nicht wirklich“ eine Rolle.

Was die gesundheitlichen Auswirkungen von Zucker betrifft, vertreten bereits 87% der Befragten die Ansicht, dass zu viel Zucker schlecht für die Gesundheit ist. 83% befürchten, dass sie durch einen zu hohen Zuckerkonsum an Gewicht zunehmen.

Frauen befassen sich mit den Effekten von Zucker auf den Körper mehr als Männer: 72% der Frauen glauben, dass Zucker nur kurzfristig Energie gibt, man sich nach kurzer Zeit jedoch träge oder müde fühlt (Männer: 55%; gesamt: 62%).

Außerdem sind 62% der Frauen der Meinung, dass zu viel Zu-

cker schlecht für die Haut ist – bei den Männern dünkt das nur für 44% problematisch (gesamt: 53%). Insgesamt hat fast jeder Zweite (45%) nach dem Konsum von zu viel Zucker ein schlechtes Gewissen.

Gesundheit vs. Genuss Geht es nun darum, den Zuckerkonsum tatsächlich zu reduzieren, tun sich indes einige Hürden auf: 53% der Befragten geben nämlich an, dass sie nicht auf Süßigkeiten verzichten wollen.

Für 43% gibt es zu viele Versuchungen, etwa am Arbeitsplatz oder durch Freunde. Und fast ein Drittel (30%) ist der Meinung, es gebe zu wenige Alternativen, die gut schmecken.

Das ist nun der Punkt, wo zahlreiche österreichische Startups ihre Chance sehen: Sie drängen mit zuckerreduzierten Produkten in den Markt. Beispiele: Der Schokoriegel Neoh, der nur ein Gramm Zucker enthält, das Protein-Soda Zeus, die FleischChips Big Power, das Erfri-

schungsgetränk Inspiriti oder das Protein-Eis Frozen Power – sie alle haben sich erfolgreich am Markt etabliert. „Die aktuellen Umfrage-Ergebnisse zeigen, dass die Österreicherinnen und Österreicher immer mehr auf ihre Ernährung achten und sich ganz bewusst dafür entscheiden, weniger Zucker zu konsumieren“, sagt dazu Manuel Zeller, Gründer und Geschäftsführer von Neoh.

Und er ergänzt. „Was vielen noch nicht bewusst ist: Neben herkömmlichen Süßwaren von Schokolade bis Fruchtgummis sind auch vermeintlich gesunde Snacks wie Smoothies und Fruchtpürees wahre Zuckerbomben.“ (red)

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52 retail: e-commerce

Freitag, 31. August 2018

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Willkommen in der ­total vernetzten Welt!

Der Handel in China führt vor, welche Kanäle der Omnichannel wie durchflutet – mit teils erstaunlich pragramatischen Ergebnissen.

© APA/AFP/Nicolas Asfouri

••• Von Christian Novacek

retail: E-commerce 53

Freitag, 31. August 2018

D

ie Zukunft im Handel ist nicht digital.

Sie ist auch nicht auf das stationäre Geschäft fokussiert. Sie ist, wie die Begriffe Multi- und Omnichannel nahelegen, alles auf einmal. Und das laut einer aktuellen eCommerce-Studie des Managementberatungsunternehmens Bain & Company im hochgradig vernetzten, fließenden Zustand.

Eh, weiß eh jeder, könnte man hier leicht gelangweilt einwenden. Neu ist nun: Die Studie liefert das Beispiel, wo dieses Zusammenfließen der Handelsformen bereits heute funktioniert: in China.

Die Chinesen nutzen ihr Handy zum Bezahlen bereits 60 Mal häufiger als die als technisch affin eingeschätzten US-Amerikaner. Und was in den USA auf der Großfläche in den Einkaufszentren passiert und bei uns unter dem Titel Click & Collect nach und nach in die Gänge kommt, ist im Land des Lächelns zur Selbstverständlichkeit gediehen: Unmengen kleiner TanteEmma-Läden fungieren in China als Bestell- und Lieferstationen für den Onlinehandel. Damit ist – so folgert die Studie – das Reich der Mitte Vorreiter für ein völlig neues Konsumverhalten.

Gestalten statt verwalten Aber gilt das auch hierzulande?

Heute, spätestens morgen? Für Miltiadis Athanassiou, Partner bei Bain & Company und Leiter der Praxisgruppe Konsumgüter und Handel im deutschsprachigen Raum, besteht kein Zweifel: „Wollen Konsumgüterhersteller in dieser komplett vernetzten Welt bestehen, müssen sie den Wandel mitgestalten“, meint der Experte. Und: „Dieser Wandel vollzieht sich längst auch in der westlichen Welt. Deshalb sollten die Unternehmen von den

Strukturen und Entwicklungen in China lernen.“ Zu diesem Behufe muss erst mal grundsätzlich die Erkenntnis verdaut werden, dass drei grundlegende Veränderungen künftig jeden Konsumgüterhersteller treffen werden: 1. Verbraucher entwickeln sich zu Mitgestaltern, die als Markenbotschafter entscheidenden Einfluss auf die Produkte und das Markenimage nehmen.

2. Waren wandeln sich zu integrierten Konsumerlebnissen.

Auf Basis von Kundendaten entstehen personalisierte Produkte, die nicht nur gekauft, sondern auch in Sozialen Netzwerken gezeigt, kommentiert und empfohlen werden.

3.

Beim Kauf unterscheiden Kunden nicht mehr zwischen Online- und Offlinewelt. Sie erwarten ein nahtlos integriertes Omnikanal-Angebot.

Die Produkte müssen jederzeit und überall verfügbar sein.

Der große Umbruch „Wollen Konsumgüterhersteller in dieser komplett vernetzten Welt bestehen, müssen sie den Wandel mitgestalten“, erklärt Athanassiou. „Dieser Wandel vollzieht sich längst auch in der westlichen Welt. Deshalb sollten die Unternehmen von den Strukturen und Entwicklungen in China lernen.“ Um diesen Wandel zu meistern, bedarf es einer frisch adjustierten Sicht der Konsum­welt.

Mit dem klassischen Verständnis der Beziehung zwischen Shop, Kunde und Sortiment gibt‘s wahrscheinlich nicht mehr viel zu gewinnen – die (Über)-Erfüllung des Kundenwunschs bedarf in Hinkunft einer noch stärkeren operativen

© Unito/APA-Fotoservice/Hörmandinger

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Der große Mobile Shopping-Boom Massive Steigerungsraten Bereits 25% aller Online-Shopper kaufen per Smartphone. Unito-Chef Harald Gutschi (Bild) verweist auf Umsatzzuwächse im Mobile Shopping im Ausmaß von 57% im Vorjahresvergleich mit der Marke Universal. Sämtliche Geschäfts- und Kundenprozesse richten sich bei Universal längst nach der steigenden Bedeutung der mobilen Endgeräte. Mit dieser Strategie befindet man sich in bester Gesellschaft: 96% der Händler (Umfrage: Bazaarvoice) halten die optimierte Mobilansicht ihres Angebots für ein Differenzierungsmerkmal; 86% setzen auf die Mobile Shopping Experience und wollen diese in den nächsten zwölf bis 18 Monaten verstärkt ausbauen.

Anstrengung. Auch die Investitionen in Forschung und Entwicklung sollten sich erhöhen, denn: Die Bedürfnisse von Händlern und Konsumenten verändern sich und sie tun das beschleunigt.

Passgenaue Angebote Die Transparenz von Prozessen hat heute einen gediegenen Level erreicht, Daten über Verkaufszahlen und Kundenverhalten sprudeln entlang der Digitalisierungskette stetig hervor – da gilt es, diese Daten für passgenaue Angebote zu nutzen. Grundsätzlich wird der richtige Einsatz neuer Technologien stark über den Erfolg oder Misserfolg von Marken mitentscheiden. Denn mit ihrer Hilfe kann kostengüns-

tiger produziert, geliefert – und letztlich Kunden besser bedient werden.

Was nun den Konsum selber betrifft, so ist sein Wachstum nicht gerade hierzulande zu finden: „Der Schwerpunkt des Konsums verschiebt sich Richtung China“, stellt Bain-Partner Athanassiou fest.

Statt sich weiter rein auf westliche Geschäftsmodelle zu konzentrieren, sollten Konsumgüterhersteller deshalb zügig auf den Erfolgspfad für den chinesischen Markt einschwenken.

Athanassiou betont: „Unternehmen, denen die Transformation ihres Geschäftsmodells gelingt, können sich im Handel der Zukunft weltweit an die Spitze setzen.“

54 retail: E-Commerce

Freitag, 31. August 2018

Lautsprecher mit Ohren boomen BERLIN. Auf der heute anlaufenden IFA (Internationale Funkausstellung) in Berlin führt wohl kein Weg an Alexa & Co vorbei: Die sprechenden Assistenten von Amazon und Google breiten sich anlässlich der Messe in teurer Hifi-Technik aus. Ob das ein bleibender Trend wird, muss sich noch weisen – auch angesichts von Datenschutz-Bedenken.

Als Amazon vor knapp vier Jahren seinen EchoLautsprecher mit der sprechenden Assistentin Alexa an Bord vorstellte, wurde der schmale Zylinder mit dem eher trockenen Sound noch als Exot belächelt.

Doch Käufer griffen zu, Google und Apple gingen auf Aufholjagd.

© Amazon

Smarte Assistenten Spätestens zur diesjährigen IFA ist klar: Kein Hersteller von Unterhaltungselektronik kommt daran vorbei, seine Geräte mit digitalen Assistenten smart zu machen; die meisten verlassen sich dabei notgedrungen auf die Helfer von Amazon und Google – und öffnen den US-Onlineriesen damit die Türen in immer mehr Haushalte. Generell geht es darum, die Sprache zur Schnittstelle für die Steuerung aller möglichen Geräte im Haushalt zu machen.

(APA)

Klarna: Nur wer optimiert, gewinnt Die Zahl der Mobile-Shopper steigt rasant. Wer sie jetzt abholt, hat laut Bezahldienstleister Klarna die Nase vorn.

WIEN. Shoppen im Internet wird beliebter und wächst weiterhin dynamisch. Derzeit geben die Österreicher dafür rd. 7,2 Mrd. € aus (lt. eCommerce Österreich-Studie der WKO und des Handelsverbands.) Weniger erfreulich für die heimische Wertschöpfung ist dabei, dass bereits über 57% im Ausland einkaufen – und dass dieser Anteil rasant wächst.

Webshop sucht Antwort „Dass viele kleine Einzelhandelsgeschäfte keinen Onlineshop installiert haben, da sie den Aufwand scheuen, kann man noch nachvollziehen“, äußert sich dazu Robert Bueninck, Geschäftsführer DACH von Klarna, Europas führendem Zahlungsdienstleister im Internet. Was ihn verwundert, ist der Umstand, „dass trotz dieser Zahlen, die für den österreichischen Onlinehandel bedrohlich sind, immer noch Webshops in Österreich nicht auf dem letzten Stand und responsive gestaltet sind.“ Das

Nur wer seinen Kunden ein optimales Service bietet, hat am Markt eine Chance.

Zu bedauern, dass die anderen besser sind, hilft da nicht weiter.

Robert Bueninck Geschäftsführer Klarna Group DACH

© Klarna

IFA 2018

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sei nun „nicht wirklich verständlich“, so Bueninck.

Gerade jetzt mit der Herbstund Winterbestellsaison am Start, wären Verbesserungen bzw. Optimierungen angesagt. „Denn nur wer es den Kunden leicht macht, die gewünschte Ware zu finden und schnell und sicher zu bezahlen, wird auch bei der Kundenzufriedenheit punkten“, sagt Robert Bueninck.

Der professionelle „Checkout“ sollte dabei zur Selbstverständlichkeit avanciert sein.

Allerdings krankt es bei vielen Händlern noch an der professionellen Umsetzung, um etwa den Boom der Mobile-Shopper mitabdecken zu können. Klar ist:

Ausgecheckt Für Robert Bueninck, GF von Klarna Group DACH, ist der Herbst eine gute Zeit für Verbesserungen und Optimierungen – der professionelle Checkout spielt dabei eine wichtige Rolle.

Wer die stark genutzten mobilen Endgeräte nicht optimal bespielt, landet auf der Verliererstraße.

Klarna bietet daher eine Bezahl- und Service-App an; Online-Shopper haben damit die Möglichkeit, mit nur einem Klick Rechnungen zu bezahlen. „Nur wer seinen Kunden ein optimales Service bietet, hat am Markt eine Chance“, so Bueninck. (red)

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56 retail: e-commerce

Freitag, 31. August 2018

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branchenevent

A-Commerce Day kommt nach Wien

© dpa/Uwe Zucchi

WIEN. Beim A-Commerce Day am 8. November in der Gösserhalle in Wien werden neben aktuellen News und Trends der Branche auch wertvolles Know-how und Wissen vermittelt. Neben spannenden Keynotes, Workshops und einem erstmalig stattfindenden Science Track ist der ACommerce Day eine Network-Plattform, um die für den Erfolg des Online Shops wichtigen Kontakte kennenzulernen.

Zu den diesjährigen TopSpeakern zählen u.a. Philipp Rhiem, Professor für Medienmanagment an der Hochschule Macromedia; weiters Matthias Fuchs, Geschäftsführer und Inhaber von Weber Original Store Wien Süd, mit dem Thema „Die Weber Grill Revolution – ein 365° Markenerlebnis“.

Paul Schwarzenhof, Gründer von Flaconi, wird im Rahmen seiner Keynote über die Erfolgsstory von Flaconi und die größten Fehler auf dem Weg zu 100 Mio. € Umsatz erzählen.

Das gesamte (vorläufige) Programm ist bereits online: www.a-commerce.at/ day/#programm

Der Wettbewerb in der Digitalwirtschaft soll geschützt werden, das deutsche Kartellamt hat daher ein Auge auf Amazon & Co.

Online-Riesen im Visier Das deutsche Kartellamt will Internet-Unternehmen genau auf die Finger schauen – im Interesse der Verbraucher.

BONN. Das deutsche Bundeskartellamt will Internetriesen wie Amazon ganz genau beobachten: „Unser Hauptaugenmerk gilt dem Schutz des Wettbewerbs in der Digitalwirtschaft“, begründet das der deutsche Kartellamtschef Andreas Mundt.

Die Behörde ziele darauf ab, Märkte offen zu halten und die Interessen der Verbraucher zu

schützen. Das Kartellamt hat diesbezüglich etwa untersucht, ob Facebook seine Marktmacht missbraucht.

Auch Amazon weckt das Interesse der Wettbewerbshüter: Sie wollen wissen, ob der Online-Händler auf seiner Plattform den Wettbewerb anderer Händler möglicherweise behindert. Ebenso ist die Europäische

Kommission in der boomenden Branche emsig unterwegs: Sie hatte jüngst Google zu einer Rekord-Kartellstrafe von 4,3 Mrd. € verdonnert. „Die Wettbewerbsbehörden in Europa sind gemeinsam dabei, Pflöcke einzuschlagen, die der digitalen Wirtschaft Leitplanken einziehen werden“, sagte Mundt dazu. (red)

Digital ist fast normal Firmen investieren in digitale Kompetenzen.

BERLIN. Bitkom Research, der deutsche Marktforscher für die Digitalwirtschaft, stellt anhand einer repräsentativen telefonischen Unternehmensbefragung fest, dass immerhin 57% der deutschen Unternehmen gezielt in die Aus- und Weiterbildung digitaler Kompetenzen der eigenen Mitarbeiter investieren; 2016 waren es 55%. Dabei gilt: Je größer das Unternehmen,

desto höher die Investitionen: 56% der Unternehmen zwischen 20 und 99 Mitarbeitern investieren in ihre Mitarbeiter, um diese für die digitale Arbeitswelt fit zu machen.

Bei Unternehmen zwischen 100 und 499 Mitarbeitern sind es bereits mehr als 60%, bei mehr als 500 Mitarbeitern bereits 62% der Firmen, die ihr Personal digital fit sehen wollen. (red)

© Panthermedia.net/Alla Serebrina

© A-Commerce

Psssst – hier sind wir unter uns!

Kunden in den Fokus: Customer First!

Klarna kennt den Kunden Der Königsgedanke von Klarna: Konsumenten sind heute anspruchsvoller denn je und können täglich aus einer Vielzahl von Shopping-Angeboten wählen. „Das macht Kundenentscheidungen immer noch komplexer“, sagt Bueninck. „Was will man kaufen und wo? Wo gibt‘s den besten Preis?“ Anstelle von Shoppingvergnügen kommt dadurch nicht selten (große) Frustration auf. Bueninck: „Wir gestalten deshalb das Shopping-Erlebnis in allen Branchen neu – und dazu gehört unbedingt ein einfacher, intuitiver Bezahlprozess, der sich ganz den individuellen Bedürfnissen und Wünschen des Kunden anpasst – und das meinen wir mit smoooth!“ Denn der Checkout-Prozess ist als letzter Schritt ein besonders wichtiger Teil im Einkaufsprozess: Überdurchschnittlich viele Menschen brechen hier den Einkauf ab. Der Einkauf muss sich schnell in wenigen Klicks abschließen lassen, z. B. mit Prefill-Funktionen.

Robert Bueninck ist seit sechs Jahren bei Klarna und seit März 2018 Geschäftsführer für Deutschland, Österreich und die Schweiz.

Das System erkennt den Kunden, wenn er schon einmal mit Klarna bezahlt hat und ergänzt auf Wunsch sämtliche Daten in den Bestellformularen automatisch.

Der Trend geht immer mehr zum mobilen Shoppen und entsprechend einfach und schnell muss daher der Checkout funktionieren.

Noch mehr Kundenloyalität In einem Satz: Unternehmen, die (ihre) Einkaufsprozesse vereinfachen und positive Erlebnisse ohne Irritationen entlang der gesamten Customer Journey schaffen, gewinnen den Kampf um Aufmerksamkeit und Loyalität der Konsumenten. „Customer first“ bedeutet also, ganz nah am Kunden zu sein.

Viele Klarna-Features für Händler basieren auf dem Nutzerverhalten von Kunden und auf früheren Fehlerquellen. Ein Beispiel ist wie schon erwähnt das „Prefill“, das Händler bei Klarna besonders wertschätzen. Weiters hat Klarna vor Kurzem ein Adressmodul eingeführt: Beim Eingeben der Adresse im Klarna Checkout werden automatisch Vorschläge für die korrekte Straße und Stadt eingeblendet, um Tippfehler und dadurch verspätete oder unzustellbare Lieferungen zu vermeiden.

Oder auch der „Buy“-Button, den Händler an verschiedenen Touchpoints der Customer Journey, wie etwa auf Produktdetailseiten, integrieren können.

Der Konsument kann so jederzeit das Wunschprodukt direkt mit wenigen Klicks kaufen.

Es geht immer NOCH besser Zudem entwickelt Klarna die App unter der Devise „Customer first“ kontinuierlich weiter und macht damit Shoppen noch einfacher und intuitiver – auf allen End­ geräten und über die Bezahlung hinaus. Und dieser „Customer First“-Ansatz kommt dem Händler sehr zugute: Kunden mit Klarna App-Nutzung sind nachweislich zufriedener!

Damit nicht genug: Klarna bewegt sich immer mehr in Richtung einer „Concierge Economy“, wo es darum geht, Komplexität immer weiter zu reduzieren.

Schon bald werden digitale Assistenten die Konsumenten noch massiver unterstützen.

Für Klarna bedeutet das, zusätzlich zum Bezahlen das gesamte Einkaufserlebnis mitzugestalten und zu verbessern – z.B. mit einem persönlichen Einkaufsberater für die Hosentasche. Damit können Konsumenten schon

demnächst alles rund um ihre Einkäufe einfach und schnell verwalten: die volle Kontrolle über die eigenen Finanzen behalten, Zeit sparen und positive Erfahrungen mitnehmen, die weit über die eigentliche Transaktion hinausgehen.

Bei Problemen oder Fragen ist der Kundenservice dank ChatFunktion 24/7 erreichbar.

Mit der Klarna-App sind Händler also schon heute auf dem Königsweg: Als persönlicher Shopping-Assistent ermöglicht sie dem Nutzer, den Überblick über alle seine Einkäufe zu behalten, nie wieder eine Zahlung zu verpassen und sich ganz auf das Einkaufserlebnis konzentrieren zu können.

Klarna … … ist einer der führenden Zahlungsanbieter in Europa und eine neu lizenzierte Bank, die das Bezahlerlebnis für Käufer und Händler revolutionieren will.

Gegründet 2005 in Stockholm, gibt Klarna Online-Shoppern die Möglichkeit, per Rechnung oder sofort beim Bestellabschluss per Sofortüberweisung oder Lastschrift zu zahlen – und bietet dabei ein sicheres und einfaches Checkout-Erlebnis.

Seit 2014 gehören die Sofort GmbH, seit 2017 auch der deutsche direkte Wettbewerber BillPay zur Gruppe; Klarna arbeitet mit 89.000 Händlern zusammen.

Das Unternehmen beschäftigt 2.000 Mitarbeiter und ist in 14 Ländern aktiv.

Klarna Austria GmbH Tel: +43 (0)720 88 3811 vertrieb-at@klarna.com www.klarna.com

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WIEN/MÜNCHEN. Getreu dem Motto „Smoooth Payments“ offeriert Klarna sichere und einfache Bezahl- und damit Einkaufserlebnisse. Im Mittelpunkt steht die Benutzerfreundlichkeit mit dem zentralen „Touchpoint“ Klarna App. Damit können Kunden alle Einkäufe in Echtzeit verwalten, per 1-Klick bezahlen oder Retouren anmelden. „Unsere App steht für individuelle Inspiration“, erklärt Robert Bueninck, seit März dieses Jahres Klarna-Geschäftsführer für die DACH-Region. „Mit der App kann der Kunde weiters jederzeit den Status der Lieferung zur getätigten Bestellung einsehen.

Die All-in-One-Lösung ermöglicht es daher jedem Nutzer, sich ganz auf das Einkaufserlebnis konzentrieren zu können!“

© Klarna

Klarna garantiert Konsumenten optimale Benutzerfreundlichkeit und schafft damit positive Grundlagen für Händler in allen Branchen.

58 retail

Freitag, 31. August 2018

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Keks & Co.

Bahlsen ist eine Superbrand

Reifeprüfung Die heurige Apfelernte verspricht für SpitzGeschäftsführer Josef Mayer extraaromatische Produkte.

© Spitz

WIEN. Unter anderem als Hersteller im Bereich Keks und Waffel ist Bahlsen hierzulande Knusperchamp.

Mit einem Marktanteil von 14% in 2017 zählt man zu den Top-Marken am Keks- und Waffelmarkt und ist damit Marktführer bei den Keksen. Auch beim Lebkuchen liegt man ganz vorn: Der Marktanteil betrug im Jahr 2017 knappe 16%. Nun wurde man zur „­Superbrands Austria 2018“ gekürt. Ermittelt wird diese Auszeichnung via österreichweiter Verbraucherstudie in Zusammenarbeit mit dem Marktforschungsinstitut GfK Austria. Dabei wird branchenübergreifend nach den Lieblingsmarken gefragt, in erster Linie geht es dabei um die emotionale und rationale Wertschätzung der Konsumenten und um ihr Verhalten gegenüber einer Marke.

Spitz feiert den Hitzesommer Die heimische Ernte ist diesmal besonders aromatisch; Geschäftsführer Josef Mayer freut’s.

Applaus „Die Würdigung unserer Markenführung durch das Superbrands Austria Brand Council freut uns sehr. Die Auszeichnung verdeutlicht einmal mehr, wie positiv Bahlsen im Bewusstsein der Konsumenten, aber auch bei Branchen-Experten verankert ist“, so Eva Aich­maier, Geschäftsführerin Bahlsen Österreich.(kai)

Österreich stammt und die Weiterverarbeitung überhaupt zur Gänze in Oberösterreich erfolgt.

Unter anderem profitieren die Puchheimer Edelbrände von der heuer außerordentlich guten heimischen Ernte. Dabei hebt Mayer die Zirbenzapfen vom Zirbitzkogel in der Steiermark hervor oder die sortenreinen Kronprinz Rudolf-Äpfel, die ebenfalls

PUCHHEIM. Die diesjährige XL-Hitze inklusive ausgedehnter Trockenphasen ist für heuer wohl Geschichte. „Wer der Hitze eher wenig abgewinnen konnte, der sei zumindest damit getröstet, dass die Fruchternte in diesem Jahr nicht nur besonders groß, sondern auch überaus hochwertig und aromatisch ausfällt“, so Josef Mayer, Geschäftsführer des oberösterreichischen Lebensmittelherstellers Spitz.

Dessen Sortiment punktet mit Fruchterzeugnissen – von Fruchtkonzentraten über Sirupe bis hin zu Edelbränden.

Der Weg zum Produkt Bislang sind 10.000 t Obst bei Spitz eingelangt-und die stammen vorrangig aus heimischen Gefilden. Das Unternehmen legt nämlich großen Wert darauf, dass ein überwiegender Teil der benötigten Früchte aus

© Berger Harald/Wikipedia/CC BY-SA 3.0

© APA/AFP/DPA/Julian Stratenschulte

••• Von Eva Kaiserseder

aus der Grünen Mark stammen „Besonders aromatisch sind außerdem die Aroniabeeren aus Schiedlberg im Bezirk SteyrLand oder die Kornelkirsche aus Heiligeneich in Niederösterreich. Die Mispeln im oberösterreichischen St. Agatha werden sogar von unseren Mitarbeitern geerntet und geliefert“, so Mayer stolz.

Zünftige Zirbe Zur Puchheimer EdelbrandRange gehört auch die Sorte Zirbenzapfen.

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Freitag, 31. August 2018

retail 59

„Börserl öffne dich“ wird seltener

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Rasanter Anstieg Von 166,6 Mrd. auf 187,5 Mrd. € haben sich die Ausgaben im LEH und den Drogeriemärkten seit 2013 erhöht.

DÜSSELDORF. Das Klischee des disziplinierten Deutschen lebt: Laut aktueller Nielsen-Studie sind unsere Nachbarn äußert strategische Shopper. Denn trotz rarer werdender Einkaufstouren zu Diskonter, Drogeriemarkt und Co. wird mehr Geld ausgegeben. „Wir beobachten, dass die Deutschen im Vergleich zu den letzten Jahren immer seltener einkaufen, dafür aber strukturierter“, beschreibt der NielsenHandelsexperte Fred Hogen die Entwicklung. Es werde schlicht effizienter geshoppt.

Einkaufszettel forever Mehr als die Hälfte aller Konsumenten verwenden dabei den klassischen Einkaufszettel, zusätzlich nutzen immer mehr Konsumenten die Möglichkeit, sich vor dem Einkauf online über Produkte und Sonderangebote zu informieren. Weniger

Geld ausgegeben wurde deshalb aber nicht – im Gegenteil: Zwischen 2013 und 2017 erhöhten sich die Ausgaben im LEH und den Drogeriemärkten von 166,6 Milliarden Euro auf 187,5 Milliarden Euro.

Ob der guten Wirtschaftslage wird durchaus auch zu preislich extravaganteren Produkten gegriffen. Ein starkes Minus

verbucht man allerdings bei den stationären Geschäften: 2014 gab es noch mehr als 37.000 Shops, mittlerweile ist diese Zahl auf 35.000 geschrumpft, vor allem kleinere Geschäfte mit weniger als 1.000 Quadratmetern machten dicht. „Verbraucher erledigen ihren Einkauf gern in Geschäften mit großem Sortiment“, so Hogen dazu.

© dpa/A3794 Peter Steffen

••• Von Eva Kaiserseder

Stationärer Schwund vor allem bei den kleinen Flächen unter 1.000 m2.

Mondelez wird immer grüner

© VSO/Ben Langdon

Deutsche Konsumenten kaufen extrem strukturiert, so eine aktuelle Nielsen-Studie. Die Ausgaben steigen trotzdem.

SüSSwaren

DEERFIELD/WIEN. Der Süßwarenspezialist Mondelez, unter anderem bekannt für Householdbrands wie Milka oder Oreo, hat seinen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. In der Zwischenbilanz des fünften „Impact for Growth“ werden die Fortschritte seit 2012 zusammengefasst, unter anderem in den Bereichen Umwelt, bewusster Konsum, Sicherheit für Produkte und Mitarbeiter sowie gesellschaftliches Engagement.

Drittel nachhaltiger Kakao In Zahlen gefasst, heißt das: Das Snacking-Unternehmen hat etwa weltweit 75% der Kekse in Westeuropa mit Weizen aus dem Nachhaltigkeitsprogramm für Weizen, „Harmony“, hergestellt. Bis 2022 sollen gar satte 100% EU-weit über Harmony gedeckt werden. Weiters wurden mit dem Programm „Cocoa Life“, das ein wesentlicher Teil der Mondelezschen Nachhaltigkeitsschiene ist, über 120.000 Landwirte in 1.085 Gemeinden erreicht. Nebst dem Zugang zu besseren Anpflanzmaterialien und Pflanzenschutzmethoden wurden den Bauern dadurch auch verbesserte Finanzdienstleistungen verschafft. Ende 2017 wurden immerhin 35% des Kakaos von Mondelez International nachhaltig aus dem Cocoa Life Programm bezogen.

60 Retail

Freitag, 31. August 2018

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will haben © Bahlsen

© Stiegl

Der Genuss zwischen den Jahreszeiten

Herbstgold

Winterfreuden und Herbstgold

Pünktlich zum Auftakt der „Bauernherbst-Saison“ präsentiert Stiegl wieder seine saisonale Bierspezialität, das Stiegl-Herbstgold. Es punktet mit kräftigen Malzaromen und einer feinen Hopfenbittere.

••• Von Christian Novacek

Winterfreude Bahlsen launcht seinen Gewürzspekulatius erstmals in einer Variante mit Milchschokolade: Die Bahlsen Schoko-Spekulatius sind eine Kombination aus knusprigem Gewürzspekulatius und zartschmelzender Schokolade.

www.stiegl.at

© Vöslauer

© Brau Union Österreich

www.bahlsen.at

Herbstmeister

www.puntigamer.at

Sommerlaune Visual Artist Jean Jullien trifft Vöslauer: Seine Etiketten zeigen Menschen beim Schwimmen, Planschen, Abtauchen und SichTreiben-Lassen – passend zum Charakter der jeweiligen Sorte: prickelnd, mild oder ohne.

© Kaffeetschi

Puntigamer Herbstmeister, passend zur besonderen Jahreszeit: Die süffige Bierspezialität schmeckt malzig und vollmundig. Die Kastanienfarbe verbirgt neben Herbstgenuss auch einen Alkoholgehalt von rd. 5,4 Prozent.

Das Wiener Start-up Kaffeetschi bringt den Kaffee in Barista-Qualität ins Kühlregal.

www.voeslauer.com

Bunte neue Pastawelt Die letzten heißen Tage verlangen nach leichter Kost. Was liegt da näher, als Spaghetti aus frischen Karotten und Zucchini zu zaubern?

Rasch und unkompliziert zubereitet – ganz ohne Reibe und Schäler –, bieten sich unter Spar enjoy die Gemüsespaghetti aus Karotte und Zucchini in allen Spar-, Eurospar- und Interspar-Märkten an. www.spar.at © Spar (2)

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Freitag, 31. August 2018

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financenet & real:estate

Doppel-Gold für EHL. Die Auszeichnung für höchste Qualität.

www.ehl.at M&A Gestiegene Transaktionswerte erreichen Zehnjahreshoch 66

Investment HealthcareImmos als Anlageobjekte sehr gefragt 70

Wir leben Immobilien.

© CRIF

Pleitegeier Insolvenzen mit Fortbestehensprognosen verhindern 64

© APA/dpa/Boris Roessler

Boris Recsey CRIF Österreich Die Zahlungsmoral heimischer Unternehmen hat sich erneut verbessert, zeigt eine Erhebung der Wirtschaftsauskunftei CRIF Österreich. Der Anteil der Firmen mit eröffneten Inkassofällen ist im Erhebungszeitraum von 3,78% auf 3,75% zurückgegangen. Über die beste Zahlungsmoral verfügen Tiroler Unternehmen, berichtet Boris Recsey, Geschäftsführer von CRIF Österreich. 67

Dunkle Wolken über der Bankenlandschaft Studie der deutschen Banken deckt schonungslos die Schwächen der Institute auf. 62 DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER RECHNET SICH AUF DAUER.”

© VI-Engineers/www.petra-rainer.at

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41% Kosten runter 41% der befragten Bankmanager wollen mit durchgängig digitalisierten Abläufen Kosten senken und sich zudem so für die Zusammenarbeit mit Fintechs wappnen.

Diese soll nach dem Willen der Bankentscheider ausgebaut werden.

Angst essen Seele auf Deutsche Banken zweifeln am aktuellen Geschäftsmodell – die Mehrheit verfügt über kein übergreifendes Digitalkonzept.

••• Von Reinhard Krémer

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Freitag, 31. August 2018

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ine aktuelle Studie der deutschen Bankenlandschaft deckt schonungslos die Schwächen der Institute auf – und hinterlässt ein zumindest mulmiges Gefühl: Drei von vier Bankmanagern beim Nachbarn sehen für die kommenden drei Jahre einen erheblichen Korrekturbedarf am Geschäftsmodell des eigenen Geldinstituts. Das sind gleich um neun Prozentpunkte mehr als 2017; zudem sollen die Digitalisierungsmaßnahmen umfassender koordiniert werden.

Digitale Achillesferse Weniger als jedes dritte Institut verfügt derzeit über eine ganzheitliche Digitalstrategie. Als Option für eine Neuausrichtung rücken digitale Banking-Plattformen in den Fokus.

Jede vierte Bank möchte künftig eine eigene Plattform betreiben und neben dem Angebot eigener Finanzprodukte ein Netzwerk bankfremder Produktund Vertriebspartner steuern.

93% der befragten Bankmanager bestätigen, dass es in ihrer Bank eine Strategie zu Plattformen gibt; das zeigt, wie wichtig den Instituten dieses Geschäftsmodell ist.

39% sehen ein immenses Geschäftspotenzial darin, Kunden über eigene Plattformen umfassend zu begleiten und sich für bankfremde Produkte zu öffnen.

28% der Banken streben den Aufbau eines eigenen digitalen Ökosystems an. Demgegenüber tendieren 35% der Institute dahin, ihre Leistungen auf lukrativen Online-Marktplätzen zu integrieren.

Zweigleisig angestrebt 30% wollen zweigleisig fahren, wie die Studie „Branchenkompass Banking 2018“ von Sopra Steria Consulting und dem

F.A.Z.-Institut zeigt. Mehr als die Hälfte der befragten Bankentscheider befürchtet bereits, dass existierende Plattformen große Marktanteile zulasten der etablierten Kreditinstitute gewinnen werden.

Bedrohungsszenario Der Start von Google Pay und Apple Pay hat die Branche aufhorchen lassen. Vor allem die globalen Technologiekonzerne Google, Amazon, Facebook und Apple (GAFA) werden nun von mehr Instituten als Bedrohung wahrgenommen als 2017.

Das gilt auch für Vergleichsportale wie Check 24 und Verivox: Mehr als jeder dritte Bankmanager sieht diese Plattformen als Konkurrent aufgrund ihrer wachsenden Kundenmacht. (Bei der Befragung im Vorjahr waren es nur 26%.)

Mit einem bekannten strategischen Dreiklang wollen 70% der Banken zusätzlich für Wachstum und Erträge sorgen: mehr Service, mehr Beratung, mehr Neukunden. Viele neue digitale Angebote wie mobile Zahlungsdienste, Multibanking-Apps sowie ein breiteres Angebot auf der eigenen Website spielen dabei eine wichtige Rolle. Jedes zweite Institut möchte künftig auch Bankprodukte von Fintechs und anderen Finanzpartnern vertreiben.

Einbindung läuft Jede dritte Bank forciert die Einbindung branchenfremder Produkte, beispielsweise von Einzelhändlern. Ebenso viele wollen ihre Leistungen stärker extern vermarkten, zum Beispiel mit Finanzierungen auf Händlerseiten, zeigt die Studie.

Dafür müssen die Banken die nötigen internen Voraussetzungen schaffen. Automatisierte Geschäftsprozesse sind für 64% der Befragten von großer strate-

financenet 63

gischer Bedeutung. Die Integration der Kommunikationskanäle (Multi-Channel-Banking) bleibt für 63% der befragten Führungsund Fachkräfte eine Baustelle.

41% wollen mit durchgängig digitalisierten Abläufen Kosten senken und sich zudem so für die Zusammenarbeit mit Fintechs wappnen.

Diese soll nach dem Willen der Bankentscheider ausgebaut werden. Fintechs wie IDNow und Gini haben sich beispielsweise darauf spezialisiert, Banken zusätzliche Dienstleistungen zu bieten, deren Herstellung für die Geldinstitute selbst aufgrund der komplexen Unternehmensstrukturen zu langwierig und aufwendig wäre.

Fintechs als Chance Fast jeder zweite befragte Bankentscheider (47%) sieht in der Zusammenarbeit mit Fintechs vor allem eine Möglichkeit zur Effizienzsteigerung im Back­ office. Ähnlich viele Banken

suchen Partner, die ihnen Zugang zu neuen Kunden verschaffen. Was in den Banken vielfach fehlt, ist ein digitales Gesamtkonzept. Zwar ist in jedem zweiten Institut Digitalisierung Chefsache. Allerdings bestätigen nur 39% der befragten Bankenentscheider in ihrem Institut eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit oder eine gemeinsame Erarbeitung von Prozessen bei der Digitalisierung.

Nur 22% der Banken binden zudem alle ihre Mitarbeiter in den Digitalisierungsprozess ein und schulen sie auch entsprechend. „Banken benötigen neue Kombinationen aus Produkten und Dienstleistungen. Technologien und Daten werden die Treiber für die neuen Geschäftsmodelle sein. Dafür braucht es eine unternehmensübergreifende Strategie und Mitarbeiter, die sie mit Leben füllen und weiterentwickeln“, sagt Stefan Lamprecht von Sopra Steria Consulting.

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Freitag, 31. August 2018

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Baier Rechtsanwälte

WIEN/MOSKAU. Baier Rechtsanwälte vertraten erfolgreich Austria Rail Engineering (ARE) vor einem Moskauer Schiedsgericht gegen eine Tochtergesellschaft der Russischen Eisenbahnen (ZST): In einer streitigen Auseinandersetzung wegen eines aufgrund der lybischen Revolution gescheiterten Projekts konnte ARE, vertreten durch die Rechtsanwälte Gregor Grubhofer und Marko Szucsich von Baier Rechtsanwälte, die Auszahlung einer Anzahlungsbankgarantie aufgrund eines missbräuchlichen Abrufs durch ZST mit einer einstweiligen gerichtlichen Verfügung abwenden.

Das Schiedsgericht stellte auch fest, dass ZST zuzüglich der an ARE bereits bezahlten Anzahlung in der Höhe von ursprünglich rund 7,3 Mio. € eine weitere Zahlung von rund 850.000 € für bereits erbrachte Leistungen bezahlen müsse sowie ZST die Bankgarantie zu retournieren und Verfahrens­ kosten zu ersetzen habe.

© Panthermedia.net/Dmitriy Shironosov

Erfolg für Austria Rail Engineering

Advicum: Banken sollten bei Fortbestehensprognosen eine „hohe“ Überlebenswahrscheinlichkeit fokussieren.

Pleitegeier verscheuchen Fortbestehensprognosen könnten viele Insolvenzen verhindern, zeigt eine Analyse des Beratungsunternehmens Advicum.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Mehr als 5.000 österreichische Unternehmen gerieten im vergangenen Jahr in die Insolvenz, gegen 3.025 Firmen wurde ein Insolvenzverfahren eröffnet.

Die Verbindlichkeiten erreichten eine Höhe von knapp 1,9 Mrd. €. Manche dieser Pleiten hätten verhindert werden können – mit einer rechtzeitigen, fundierten Fortbestehensprognose für das

erdÖl & erdGas

Droht wieder eine Verknappung?

WIEN. Eingeschränkte Investitionen in Erdöl und Erdgas könnten auch in Zukunft für Knappheit sorgen, warnt der US-amerikanische ETF-Anbieter WisdomTree. Mit Ausnahme von US-Schieferöl wurde in die Entdeckung neuer Ölquellen seit dem Ölpreis-Crash von 2014 beklagenswert wenig investiert. Obwohl dies nicht unmittelbar Sorge bereitet, sei es wahrscheinlich, dass das Angebot in Zukunft weiter sinken wird.

Unternehmen, berichtet das österreichische Beratungs- und Investmentunternehmen Advicum.

Ziel ist Überleben „Am Beginn steht das Abfragen von Informationen, eine umfassende Situationsanalyse, die volle Transparenz schafft.

In der zweiten Stufe wird ein Sanierungskonzept entwickelt, das Markt-, Wettbewerbs- und Risikoanalysen berücksichtigt, Planungs-Hochrechnungen er-

stellt und eine sinnvolle Unternehmensfortführung evaluiert“, sagt Martin Buchegger, Advicum-Finanzexperte.

Es folgen Finanzierungsgespräche mit Banken und eventuellen Finanzgläubigern; die konkreten Umsetzungsmaßnahmen werden fixiert. Prozesse müssen von innen heraus entwickelt werden, aber: „Am Weg zu einer neuen Zukunft darf das Unternehmen aber auch finanziell nicht scheitern“, so Buchegger.

Inflation auf leisen Sohlen

© APA/Roland Schlager

Die Arbeitskosten ziehen weiter an.

WIEN. Die Gesamtinflation in der Eurozone bewegt sich wenig und liegt wegen der leicht sinkenden Dynamik der Energiepreise um die 2%. Bei der Kerninflation rechnen die Experten des Erste Group Research in den kommenden Monaten unverändert mit einem langsamen graduellen Anstieg. Die Dynamik der Kerninflation ist während der letzten Quartale, insbeson-

dere aufgrund einer schwachen Lohndynamik, unter den Erwartungen geblieben. Jedoch haben die Indizien, die für einen steigenden Lohndruck in der Eurozone sprechen, zuletzt zugenommen; beispielsweise ist die Wachstumsdynamik der nominellen Arbeitskosten (pro Stunde) in der Eurozone im 1Q 2018 auf +2,0% im Jahresvergleich (zuvor +1,4% j/j) gestiegen. (rk)

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Gutes Jahr für M&A-Markt

IFRS Fachtagung

Machen Sie sich „Rechnungs-fit“

Gestiegene Transaktionswerte erreichen Zehnjahreshoch; Immobilien- und Technologie-Sektor mit den stärksten Deals.

© APA/Herbert Neubauer

WIEN. Speziell für Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen bietet der Linde Verlag die Fachtagung IFRS (International Financial Reporting Standards).

Behandelt werden unter anderem Leasingbilanzierung nach IFRS 16: Zweifelsfragen und Erstanwendung, European Single Electronic Format – der digitale Jahresfinanzbericht sowie aktuelle Neuerungen.

Die Fachtagung IFRS ­findet am Donnerstag, 18. Oktober, beim Linde-­ Kooperationspartner Wifi Wien statt. Infos unter: lindeverlag.at/lindecampus/ sw Steuerberatung

Neuer Name, neue Führung

Die Bank Austria-Übernahme um 12,5 Mrd. € ist noch immer der größte Deal aller Zeiten mit österreichischer Beteiligung.

SALZBURG. Die unter dem Namen „Artus“ bekannte Salzburger Steuerberatungskanzlei firmiert ab sofort unter dem neuem Namen „SW Steuerberatung“ und neuer Führung. Im Zuge der Kanzleiübernahme wurde der Salzburger Standort herausgelöst. Das Team bleibt unter der neuen Führung von Sabrina Wallmann und Falko Schmid (Bild) unverändert, ebenso der Standort in der Innsbrucker Bundesstraße 73. Der bisherige Geschäftsführer und Teilhaber, Florian Böhm, bleibt weiterhin mit 1% vertreten.

WIEN. Der heimische Transaktionsmarkt bleibt laut dem EY M&A-Index Österreich auf seinem hohem Niveau von 2016: Die Anzahl der Übernahmen mit österreichischer Beteiligung blieb 2017 mit 345 Deals im Vergleich zu 2016 (354) nahezu gleich. Einen markanten Anstieg gab es bei den Transaktionswerten, die auf ein Zehnjahreshoch kletterten: Insgesamt flossen bei den

Vonovia; rund 1,9 Mrd. € ließ sich T-Mobile Austria die UPC Austria kosten.

Der Einstieg der OMV im russischen Juschno-Rosskoje-Gasfeld um 1,7 Mrd. € macht die Top Drei der Deals des Jahres 2017 komplett.

Aufgrund dieser Megadeals stieg 2017 auch das Durchschnittsvolumen aller M&ATransaktionen mit österreichischer Beteiligung von 30,2 auf 42,7 Mio. € an.

345 Unternehmenskäufen 14,7 Mrd. €, 2016 waren es 10,7 Mrd. € – ein Plus von 37% und das höchste Deal-Volumen seit 2007.

Top-Deal 2017: Buwog/Vonovia Die zwei größten Deals fanden im Immobilien- bzw. im Technologie-Sektor statt und machten mehr als die Hälfte – rund 7,5 Mrd. € – der Transaktionswerte aus: 5,6 Mrd. € für die Übernahme der Buwog durch das deutsche Wohnungsunternehmen

Griechischer Neustart Coface sieht die Lage vorsichtig optimistisch.

WIEN. Der Ausstieg der Griechen aus dem europäischen Rettungsprogramm drängt die Frage auf, wo Coface die Hellenen sieht. „Es ist ein Neustart für Griechenlands Wirtschaft; die griechischen Unternehmen erwarten eine Wiederbelebung“, sagt Michael Tawrowsky, Country Manager Coface Österreich (Bild), zur aktuellen Situation.

Griechenlands Wirtschaftsin-

dikatoren stünden laut Coface auf Erholung: Zum ersten Mal seit 2008 wuchs das BIP in vier Quartalen.

Das Wachstum im Jahr 2017 erreichte 1,4%, angetrieben von Investitionen und einer dynamischen Auslandsnachfrage.

Für 2018 prognostiziert Coface einen weiteren Anstieg von 2%, obwohl sich gleichzeitig die Eurozone leicht abschwäche. (hk)

© Coface

© Bryan Reinhart

••• Von Helga Krémer

Freitag, 31. August 2018

financenet 67

© CRIF

medianet.at

Boris Recsey, Geschäftsführer von CRIF Österreich: Genau über die finanzielle Situation des Gegenübers informieren.

Besser bei Kasse CRIF: Zahlungsmoral heimischer Unternehmen hat sich erneut verbessert – Tiroler und Vorarlberger liegen vorn.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die gute Konjunktur macht sich auch beim Bezahlen der Rechnungen bemerkbar: Laut einer Erhebung der Wirtschaftsauskunftei CRIF Österreich hat sich das Zahlungsverhalten der österreichischen Unternehmen von 2016 auf 2017 leicht verbessert. Der Anteil der Firmen mit eröffneten

jahr. Ähnlich positiv sind Unternehmen aus Vorarlberg (3,09%).

Im Mittelfeld des Bundesländerrankings liegen Burgenland (3,43%), Oberösterreich (3,47%), Niederösterreich (3,76%) und Salzburg (3,78%).

Wie bereits im vorangegangenen Jahr bildet auch 2017 Wien das Schlusslicht (5,12%), gefolgt von Kärnten (4,22%) und der Steiermark (3,82%).

Inkassofällen ist im Erhebungszeitraum von 3,78% auf 3,75% zurückgegangen. Über die beste Zahlungsmoral verfügen Tiroler Unternehmen.

Wien als Schlusslicht Bei nur 3,08% der Tiroler Betriebe wurden im Jahr 2017 Inkassofälle eröffnet – das ist ein Rückgang um 0,08 Prozentpunkte im Vergleich zum Vor-

„Im Durchschnitt gibt es pro österreichischem Unternehmen 1,45 eröffnete Inkassofälle. Das bedeutet, dass die heimischen Betriebe grundsätzlich verlässliche Geschäftspartner sind und Rechnungen in den meisten Fällen zeitnah bezahlen“, erklärt Boris Recsey, Geschäftsführer von CRIF Österreich.

Hin und wieder gibt es aber auch Ausnahmen. So wurden in Kärnten bei einer einzigen Firma 22 Inkassofälle eröffnet. Der höchste Betrag eines im Jahr 2017 eröffneten Inkassofalls liegt bei über 8 Mio. €.

Wo es schlecht geht CRIF hat in der Erhebung auch die drei Branchen Bau, Handel und Gastronomie verglichen, wo es erfahrungsgemäß zu den meisten Zahlungsausfällen kommt; das Ergebnis: Der durchschnittliche Mahnbetrag betrug 2017 zwischen 800 und 1.400 €. Wie bereits 2016 wurden auch 2017 die meisten Inkassofälle im Handel eröffnet, gefolgt von der Gastro- und der Baubranche.

Die schlechteste Zahlungsmoral haben bei diesem Branchenvergleich Gastronomiebetriebe in Wien, wo der Anteil der Firmen mit eröffneten Inkassofällen bei 10,08% liegt.

Geballtes Know-how WIEN. Um zukünftig verstärkt und noch spezialisierter die Beratungs- und Servicewünsche ihrer Kunden und Partner bedienen zu können, beginnt die D.A.S. ihr juristisches Know-how in einer RechtsService-Zentrale zu bündeln.

Bereits ab Anfang September werden die Juristen dieser neuen Servicestelle in Wien erste Aufgaben einzelner regionaler

Rechtsberatungseinheiten übernehmen. Durch diese Maßnahme möchte der Rechtsschutzspezialist auch die Erreichbarkeit und die Erledigungen von Kundenanfragen weiter verbessern. „Unser neues RechtsServiceZentrum wird im Endausbau das Expertenwissen der D.A.S. Juristen bündeln“, erklärt Johannes Loinger, D.A.S. Vorstandsvorsitzender. (rk)

© D.A.S.

D.A.S. investiert in neue RechtsService-Zentrale.

Johannes Loinger, CEO D.A.S.: „Noch schneller und effektiver helfen“.

68 REAL:ESTATE

Freitag, 31. August 2018

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Am Ende des Zyklus WIEN. Herbert Logar war GF der Bundesimmobilien Gesellschaft, der Bank Austria Real Invest sowie der ÖBB Immobilien. „Mit 53 wollte ich etwas anderes machen und habe mich meinen ehemaligen Kollegen Karl Derfler und Franz Helbich angeschlossen, die sich 2009 mit der Derfler und Helbich Gruppe selbstständig gemacht haben.“ Seit 2017 ist Logar Partner beim Immobilienunternehmen Adeqat und heuer hat er sich auch bei VI-Engineers beteiligt. medianet sprach mit ihm u.a. über aktuelle Trends bei der Projektentwicklung. medianet: Herr Logar, glauben Sie, dass sich die Immobilienpreise auch in den nächsten Jahren so rasant weiter nach oben entwickeln werden?

Herbert Logar: Nein, hier ist schon heute eine deutliche Abkühlung zu spüren. Am Markt gibt es eine Seitwärtsbewegung, denn institutionelle Investoren, wie zum Beispiel Versicherungen, Fonds oder auch vermögende Privatkunden, haben sehr klare Vorstellungen über die erwartete Rendite bzw. zu welchen Preisen sie maximal kaufen.

Immer öfter finden Bauträger und institutionelle Investoren aufgrund der hohen Preisvorstellungen nicht mehr zusammen. Es gibt viele Anzeichen wie z.B. rückläufige Zinshausumsätze, die anzeigen, dass wir uns am Ende des Zyklus befinden. medianet: Auch viele private Investoren haben am Immobilienmarkt zugeschlagen. Ist dieser Markt bereits ausgereizt?

Logar: Für private Immobilienkäufer liegt die Schmerzgrenze im Eigentum bei 4.000 bis 4.500 € pro m2. Darüber hinaus lässt sich selbst mit dem Geld der gesamten Familie kaum noch eine adäquate Eigentumswohnung

© VI-Engineers/www.petra-rainer.at

Im Exklusivinterview mit medianet spricht Herbert Logar über neue Immo-Trends und seine Ziele bei VI-Engineers.

bezahlen. Auch bei Wohnungen, die Rendite abwerfen sollen, werden hohe m2-Preise problematisch. Eine Wohnung, die 5.000 oder 5.500 € pro m2 kostet, müsste mindestens 14 € Miete pro m2 Miete abwerfen. Mieter, die das bezahlen können bzw. wollen, sind schwer zu finden.

Hier wird sich der Markt ebenfalls selbst regulieren, und die Preise werden zwar nicht sinken, aber sich langsam stabilisieren. medianet: Wie könnte man den sozialen Wohnbau ankurbeln?

Logar: Die Stadt Wien oder andere große Immobilieneigentümer wie die ÖBB verkaufen immer weniger Grundstücke, sondern vergeben diese immer öfter im Rahmen von Baurechtsmodellen.

Dabei werden die Grund­stücke nicht mehr verkauft, sondern für 80 Jahre verpachtet. Bei Ende des Pachtvertrags geht die Liegenschaft an den Grundstücks­ eigentümer zurück. Der Vorteil für den Baurechtsnehmer be-

steht darin, dass er das Grundstück günstiger bekommt und – wenn er gut kalkuliert – inner­ halb von 80 Jahren ein Viel­ faches der Errichtungskosten der Immobilie durch die Mieten zurückverdient. Der Baurechtsgeber bekommt das Baurecht­ entgelt und am Ende der Laufzeit eine Immobilie.

Der Vorteil dieser Modelle ist, dass damit wieder günstiger Wohnraum geschaffen werden kann, weil teurer Grund nicht mehr gekauft werden muss, sondern eine Pacht deutlich günstiger ist. Darüber hinaus sind die hohen Grundstückpreise nur ein preistreibender Faktor – dazu kommen Baukostensteigerungen deutlich über dem normalen Teuerungsindex. medianet: Und wo wird sich VI-Engineers positionieren?

Logar: Derzeit kristallisiert sich eine Dreiteilung am Markt heraus: gemeinnütziger, leistbarer und gehobener freifinanzierter

Mission Herbert Logar unterstützt den operativen GF bei VI-Engineers, Horst Lukaseder, mit seinem Netzwerk und möglichen Aufträgen daraus.

Wohnbau. Leistbare und freifinanzierte Projekte, die Mieten unter 10 € ermöglichen, sind aufgrund des großen Bedarfes besonders in Wien sehr gefragt.

Institutionelle Investoren, vermögende Private und Stiftungen oder auch Versicherungen investieren gern in diese Projekte, weil man in diesem Segment langfristig auch keine Verwertungsprobleme hat. Auch für uns als Projektentwickler ist dieses Segment sehr spannend, denn bei 8,50- oder 10-€-Mietmodellen ist es fast egal, wie sich die Zinsen entwickeln oder in welchem Abschnitt des Immobilienzyklus man sich befindet.

Solche Projekte werden wohl auch während der nächsten zwei Jahrzehnte gefragt sein … (pj)

RUND

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70 REAL:ESTATE

Freitag, 31. August 2018

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IMMO-ASSETKLASSEN

Innovative Nischenprodukte

Healthcare-Immos als Investmenttrend Gesundheitssystem und Bevölkerungsentwicklung sind massive Treiber für Gesundheitsimmobilien.

© Öko-Wohnbau SAW/APA-Fotoservice

„Bauherren“-Investment Die Investoren beteiligen sich gemäß ihrer Möglichkeiten an einem Bauherrenmodell, das in Österreich als stabiles Investment gilt. „Investitionen in ‚Betreu­ tes Wohnen‘ oder ‚Studenten-Wohnen‘ bieten eine neuartige Möglichkeit zum Vermögensaufbau mit geringerem Risiko im Vergleich zu anderen Immobi­ lieninvestments“, erklärt Armin Heinz von Invest Solution Heinz & Partner. (pj)

Innovative Nischenprodukte Armin Heinz, Wolfgang Stabauer, Leonhard Heinz (v.l.).

Gleichklang Die soziodemographische Entwicklung als Basis für „HealthcareImmobilien“ trifft auf nachhaltige Renditechancen für Investoren.

© Panthermedia.net/Arne Trautmann

LINZ. Auf den Vertrieb innovativer Nischenprodukte bei Immobilien hat sich die Öko-Wohnbau SAW GmbH spezialisiert. Nun startet das Unternehmen in Tirol zusammen mit den Repräsentanten von Invest Solution Heinz & Partner eine Vertriebsoffensive. „Unser Konzept besteht darin, überzeugende Nischenprodukte am Immobilienmarkt zu platzieren“, erläutert Wolfgang Stabauer, Geschäftsführender Gesellschafter der Öko-Wohnbau.

Zusammengerechnet hat Stabauer mit den drei Geschäftsführungskollegen 35 Jahre Beratungserfahrung.

Dies entspricht bisher rund 2.100 Klienten, in erster Linie Steuerberater, Rechtsanwälte, Notare, Ärzte, Vorstände und Führungskräfte.

WIEN. Der anhaltende Boom bei Immobilieninvestments und der Mangel an verfügbaren Topobjekten in den dominierenden Assetklassen Büro, Einzelhandel und Wohnen führen dazu, dass immer mehr Investoren auf alternative Investmentsegmente ausweichen.

Besonders profitieren davon Assetklassen wie Healthcare-Immobilien (privat geführte Ärztehäuser, Gesundheitszentren oder Senioren- und Pflegeheime), die aufgrund der Änderungen in der Bevölkerungsstruktur und der Bemühungen der Politik, die Betreuung der Patienten von den Spitälern in private Versorgungseinrichtungen zu lenken, auf immer stärkeres Interesse bei Investoren stoßen. „Investments in Gesundheitsimmobilien sind international ein wachsender Bestandteil der Portfoliostrategie vieler institutioneller und

privater Investoren“, erklärt Franz Pöltl, Geschäftsführer der EHL Investment Consulting. „Die demografische Entwicklung und die Verschiebungen innerhalb der Alterspyramide in den kommenden Jahrzehnten machen den Healthcare-Sektor zu einem der wichtigsten Wachstumsmärkte der Zukunft. Er ist krisenbeständig und daher für langfristig orientierte Anleger besonders attraktiv. Diesem Trend folgend, bieten wir unseren privaten und institutionellen Kunden fortlaufend auch Ärzteoder Gesundheitszentren an, so z.B. derzeit ein Objekt mit mehr als 35 Praxen in Salzburg oder eine Gesundheitsimmobilie in Wien-Simmering.“ Mehr Rendite als Büros Pöltl nennt noch weitere Gründe für die zunehmende Attraktivität des Gesundheitssegments: „Ob-

Die Kommunikationsbranche unter sich

wohl auch im Bereich Healthcare die Mietverträge nicht immer über eine Laufzeit von 15 oder 20 Jahren abgeschlossen werden, spricht der fundamentale Bedarf an den Einrichtungen und Flächen für eine nachhaltig gute Auslastung. Zudem bieten Gesundheitsimmobilien bei einem vergleichsweise geringen Risiko sogar noch etwas höhere Renditen als z.B. der Büromarkt.“ Bei Ärztezentren erwartet Pöltl in den kommenden Jahren einen Schub durch die tiefgreifenden Änderungen im Gesundheitssystem: „Die vorgesehene Stärkung des niedergelassenen Bereichs, die Schaffung von Primärversorgungszentren und die Forcierung von Gruppenpraxen werden zu stark steigendem Flächenbedarf führen. Die Ordination in einer ein wenig umgebauten Wohnung ist hingegen tendenziell ein Auslaufmodell.“ (pj)

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cover 71

health economy Schlaflabor Eine Salzburger Klinik der Vamed erweitert ihr Angebot 74

Onlineangebot Die ­Wiener Städtische bietet ihren ­Versicherten mehr Infos 74

Nachhaltig Pfizer Austria legt neuen Bericht über Standorte vor 74

© panthermedia.net/Monkeybusiness Images

© StGKK/Wrann

© Pfizer

Vertrag nun doch genehmigt

Kassenreform geht vielen Experten nicht weit genug

© PantherMedia/natulrich

© Novartis/APA-Fotoservice/Roßboth

Die geplante Zusammenlegung von Krankenkassen löst die Probleme nicht, kritisieren Gesundheitsexperten. 72

Andrea Hirschenberger Bereits im Februar war Andrea Hirschenberger einstimmig im Vorstand der StGKK für weitere fünf Jahre zur Generaldirektorin der Steiermärkischen Gebietskrankenkasse bestellt worden.

Nach anfänglicher Zurückhaltung im Hinblick auf Kassenzusammenlegungen hat nun auch die zuständige Sozialministerin Beate Hartinger-Klein den Vertrag genehmigt.

Impfdebatte Die Zahl der Masernfälle nimmt dramatisch zu; schuld ist die Impfskepsis. 76

Arzneimittelrückruf Novartis-Produkte sind nicht betroffen, sagt Österreich-Manager. 76

72 health economy

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Kassenreform: Experten fordern klare Konzepte Nach dem Umbau der AUVA geht die Regierung die Zusammenlegung der Kassen an. Das löse aber die echten Probleme nicht, kritisieren Experten.

••• Von Martin Rümmele

D

ie schwarz-blaue Bundesregierung setzt bei der geplanten Fusion der Gebietskrankenkassen auf Deeskalation. Deshalb lud sie die Spitzen der Sozialpartnerschaft nun zum Dialog. Seitens der Gewerkschaft und der Arbeiterkammer wurde dies positiv aufgenommen.

Kanzler Sebastian Kurz (ÖVP) machte allerdings klar, dass die Reform auch ohne deren Zustim-

mung kommen werde. Vor dem als Sozial­versicherungsgipfel titulierten Gespräch im Bundeskanzleramt hatte es viel Kritik an der mangelnden Einbindung der Sozialpartner bei der Kassenreform gegeben. Nach dem etwas mehr als einstündigem Gespräch war die Stimmung gelöster.

Lob für Dialogbereitschaft ÖGB-Chef Wolfgang Katzian sprach danach von einem konstruktiven Gespräch; es sei umfassende Information zugesichert

worden: „Ob der Dialog etwas Dauerhaftes wird, kann ich nicht sagen.“ Arbeiterkammer-Präsidentin Renate Anderl sah das ähnlich: „Wir gehen davon aus, dass alles so eingehalten wird, wie es nun vereinbart wurde.“ Er möchte sich bedanken, „dass dieser Weg nun gemeinsam gegangen wird“, betonte der Vorsitzende des Hauptverbands der Sozialversicherungsträger, Alexander Biach, der sich zuletzt mit Kritik am Vorgehen der Regierung nicht zurückgehalten hatte.

ÖVP-Klubobmann August Wöginger und Gesundheits- und Sozialministerin Beate Hartinger-Klein (FPÖ) sollen Anfang September den Dialog mit den Sozialpartnern fortsetzen. Vizekanzler Heinz-Christian Strache (FPÖ) versprach, dass man die Überlegungen der Sozialpartner einfließen lassen wolle, bevor das Gesetz zur Sozialversicherungsreform in Begutachtung gegen werde. Es seien viele Baustellen im Gesundheitswesen offen, die oft zugedeckt würden. Strache

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health economy 73

© BKA/Dragan Tatic

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sprach erneut von langen Operationswartezeiten, Gangbetten und generell zu wenig Kosteneffizienz.

Kritik von Ärzten Nicht zuletzt mit dieser Aussage bestärkte er Beobachter allerdings an der Kritik der Reformen. Denn weder Operationswartezeiten noch Gang­ betten haben in der Struktur des Gesundheitswesens etwas mit den Krankenkassen zu tun – sie entfallen auf den Krankenhausbereich und der wird von den Bundesländern gesteuert.

Kritik am Vorgehen äußerte Ärztekammer-Präsident Thomas Szekeres: „Reformen ohne gemeinsamen Dialog mit der Ärzteschaft sind ein Fehler“, sagt Szekeres. „Es ist, als würde man Menschen ohne Ärzte versorgen wollen.“ Es sei aber lobenswert, dass sich die Regierung endlich der brennenden Themen im Gesundheitssystem annehme, sagt der ÖÄK-Präsident. „Pensionierungswelle der Hausärzte, Zulauf der Patien-

ten bei Wahlärzten, Aufwertung der Kassenstellen, Stärkung der Primärversorgung – das sind alles Themen, die die Ärztekammer seit Jahren immer wieder anspricht“, sagt Szekeres. „Die ärztliche Versorgung ist der Kernprozess unseres Gesundheitswesens, und die Ärztekammer ist Sozialpartner und Systempartner. Uns jetzt nicht mit

Wenn wir die Lage in Österreich ansehen, dann ist Österreich ein Land mit schwacher Primärversorgung. Die Situation brennt bereits.

Andrea SiebenhoferKroitzsch Meduni Graz

am Tisch zu haben, ist allerdings ein Fehler.“ Kritik war auch am Rand der Gesundheitsgespräche beim europäischen Forum Alpbach zu hören. Der österreichischen Gesundheitspolitik könnte die Zeit zum Aufbau neuer Strukturen in der medizinischen Primärversorgung davonlaufen, kritisierten Experten dort. „Jetzt brennt‘s lichterloh“, warnte etwa die Grazer Universitätsprofessorin für Allgemeinmedizin an der Meduni Graz, Andrea Siebenhofer-Kroitzsch. „Wenn wir die Lage in Österreich anschauen, dann ist Österreich ein Land mit schwacher Primärversorgung. Die Versorgung ist auf Spitäler zentriert. Der Zugang zur medizinischen Versorgung ist ungezügelt. Das ist ein Riesenproblem“, sagte Siebenhofer-Kroitzsch. In der Betreuung multimorbider und chronisch kranker, betagter Menschen sei der allein arbeitende Hausarzt nicht mehr zeitgemäß. Es sei kein Wunder, wenn nun die Hausärzte auch noch schlichtweg fehl-

ten. „Wir haben uns auch nie um den ärztlichen Nachwuchs gekümmert.“ Neue Studie zeigt Lücken Eine im Auftrag des PhilipsKonzerns erstellte Studie, die bei den Gesundheitsgesprächen präsentiert worden ist, hat erstmals auf der Basis von 28 Indikatoren Leistungen, Leistungskraft und Rahmenbedingungen des Gesundheitswesens in jedem einzelnen österreichischen Bundesland analysiert. „Die Ausgaben in den Bundesländern sind sehr unterschiedlich. Während Oberösterreich, Tirol, Salzburg und die Steiermark unter dem Durchschnitt von 4.002 Euro pro Kopf liegen, sind Wien, Vorarlberg und Niederösterreich deutlich darüber. Diese Ausgaben stehen im Zusammenhang mit dem Gesundheitszustand, denn: Menschen in Tirol und Salzburg können erwarten, dass sie über 70 Jahre in guter Gesundheit leben können, jene in Wien nur 65 Jahre“, betonte Expertin Maria Hofmarcher-Holzhacker.

74 health economy

Freitag, 31. August 2018

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Nachhaltige Pharmafirmen

versicherung

Städtische forciert Online-Angebot

Pfizer Austria hat erneut einen Nachhaltigkeitsbericht vorgelegt. Nun wurden beide Standorte und damit auch die Produktion analysiert.

WIEN. Den Österreichern wird eine private Gesundheitsvorsorge ergänzend zur gesetzlichen Krankenversicherung immer wichtiger – seit Jahren wächst die Sparte kontinuierlich. Das spürt auch das Versicherungsunternehmen Wiener Städtische: Der OnlineVersicherungsrechner des Unternehmens ist stark nachgefragt. Wer schon immer wissen wollte, wie viel eine private Krankenversicherung für sich und die Familie kostet, bekommt damit umgehend Antwort.

••• Von Karina Schriebl

Starke Nachfrage Die Wiener Städtische bietet ein umfangreiches OnlineAngebot und baut auch das Leistungsspektrum stetig aus. So können mit dem praktischen Online-Service Privatarzt-Kunden Rechnungen online einreichen.

Das tun nach Angaben des Unternehmens bereits mehr als 20% der Kunden. „Das Interesse an unserem Online-Versicherungsrechner ist groß, knapp 10.000 Berechnungen wurden durchgeführt. Es ist uns wichtig, dass man auf die Fragen nach Deckungen und Kosten für die persönliche Gesundheitsvorsorge umgehend ein transparentes Ergebnis erhält“, erläutert Wiener Städtische Vorstandsdirektor Manfred Rapf. (red)

Standorte im Blick Erstmals finden sich auch Daten zum ökologischen Fußabdruck der beiden Pfizer-Standorte in Wien und Orth an der Donau.

© Pfizer (2)

WIEN. „Gemeinsam für eine gesündere Welt“ – so lautet der Leitsatz von Pfizer Austria, an dem sich alle Aktivitäten des Pharmaunternehmens orientieren. Denn will ein Gesundheitssystem zukunftsfähig und ein Unternehmen erfolgreich sein, brauche es den konstruktiven Dialog und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, sagt Nachhaltigkeitsbeauftragte Elisabeth Dal-Bianco. Der aktuelle Nachhaltigkeitsbericht von Pfizer Austria setzt an diesem Motiv an und rückt die gute Kooperation mit Partnern aus Medizin, Pharmazie, Gesundheits- und Kommunalpolitik, Interessenvertretung und NGOs in den Fokus.

Pfizer Austria-Nachhaltigkeitsbeauftragte Elisabeth Dal-Bianco legte den inzwischen bereits sechsten Bericht vor.

Transparenz Pfizer analysierte Standorte in Wien und Orth an der Donau.

Mit dem Engagement im Bereich „Sustainability Reporting“ sieht sich Pfizer als Pionier der österreichischen Pharmabranche.

Der inzwischen sechste Nachhaltigkeitsbericht dokumentiert das Geschäftsjahr 2017. Kon-

kret gibt der Report Einblick in Pfizers Ziele und Maßnahmen in den Bereichen Transparenz, Produktverantwortung, Mitarbeiterengagement, Umwelt und Ressourcenschutz sowie gesellschaftliches Engagement.

Neues Schlaflabor startet SALZBURG. Aufgrund von Stress, Übergewicht und mit steigendem Alter leiden immer mehr Menschen unter schweren Schlafstörungen. Auf eine klinische Überprüfung warten die Patienten mittlerweile in manchen Fällen bis zu sechs Monate. Ein neues Schlaflabor verdoppelt die verfügbare Kapazität nun in Salzburg. In der Privatklinik Salzburg (PKS), eine

Einrichtung des internationalen Gesundheitsdienstleisters Vamed, hat ein neues Schlaflabor seinen Betrieb aufgenommen.

Mit sechs Untersuchungsplätzen zur Diagnose und Therapie von Schlafstörungen ist die neue Einrichtung das größte Schlaflabor des Bundeslands Salzburg und stellt eine wesentliche Ergänzung der Gesundheitsversorgung dar. (iks)

© Mag. Christoph ARCHET/AS Media

© www.wienerstaedtische.at

Vamed-Klinik reagiert auf steigende Nachfrage.

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76 health economy

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IMPFUNGEN

Masernfälle nehmen wieder zu

Preisspirale nach unten stoppen Novartis Pharma-Manager Chinmay Bhatt betont, dass sein Unternehmen vom jüngsten Rückruf nicht betroffen ist. © PantherMedia/natulrich

Erratum

Falsches Bild bei Berichterstattung WIEN. In der jüngsten Berichterstattung zum Produktrückruf von Medikamenten mit dem Wirkstoff Valsartan aus chinesischer Produktion wurde in der medianet-Ausgabe vom 24.8. ein (falsches) Bild des Medikaments Diovan abgedruckt. Damit könnte der Eindruck entstanden sein, dass auch dieses Medikament vom Rückruf betroffen ist. Das ist nicht der Fall.

Verunreinigung Chinesische NachahmerWirkstoffe für einen Blutdrucksenker sorgen für Debatten.

Novartis Manager Chinmay Bhatt sieht den Preisdruck als Hintergrund.

© Novartis/APA-Fotoservice/Roßboth

WIEN. Alarmiert zeigt sich der Präsident der Österreichischen Ärztekammer, Thomas Szekeres, über den massiven Anstieg an Masern­ erkrankungen. Dass sich die Zahl der Masernfälle 2017 im Vergleich zum Jahr davor mehr als verdreifacht habe und Österreich damit dem WHO-Ziel der Masernelimination nicht nur nicht nähergekommen sei, sondern sogar zurückgeworfen worden sei, sei ein Alarmzeichen. In einer generellen Impfpflicht sehe er jedoch keine Lösung des Problems.

Der aktuelle Vorschlag der Volksanwaltschaft, Impfungen an die Auszahlung von Sozialleistungen im Rahmen des Mutter-Kind-Passes zu knüpfen, sei hingegen eine Überlegung wert.

WIEN. Die Verunreinigung eines Blutdrucksenkers in einer chinesischen Wirkstoffproduktion sorgt für Debatten. medianet nahm dies zum Anlass und sprach mit dem ÖsterreichManager des Originalherstellers Novartis über die Hintergründe. medianet: Was sind für Sie die Ursachen für derartige Probleme? Gibt es ein strukturelles Problem der Branche?

Chinmay Bhatt: Ich kann hier nicht über Ursachen spekulieren.

Für uns ist es am wichtigsten, den Patienten schnell Sicherheit zu geben. Als Originalhersteller von Valsartan haben wir rasch an Ärzte, Apotheker, Behörden und Betroffene kommuniziert.

Unsere Valsartan-haltigen Medikamente wie Entresto, Exforge, Exforge HCT, Diovan oder CoDiovan entsprechen allen Qualitätskriterien. Wir produzieren unseren Wirkstoff Valsartan in Europa.

medianet: Wie lässt sich so etwas künftig verhindern? Ärzte fordern, die Produktion zurück nach Europa zu verlagern ...

Bhatt: Der Preisdruck auf Medikamente durch die Gesundheitssysteme ist viel höher als bekannt. Dies trifft besonders auf jene Arzneimittel zu, deren Patentschutz ausgelaufen ist – wie etwa Valsartan. Generell gibt es viele Medikamente, die deutlich unter der Rezeptgebühr abgegeben werden. Dass die Hersteller in diesen Fällen versuchen, die Kosten für die Produktion zu senken, ist nicht verwunderlich.

Um die Produktion in Europa zu halten, sollten die negative Preisspirale durchbrochen und die Rahmenbedingungen verbessert werden. medianet: Novartis ist aktuell nicht betroffen, die Tochter Sandoz aber schon. Warum?

Bhatt: Das Hauptaugenmerk von Sandoz als Arzneimittelpro-

Alle Druckhäuser auf einen Blick

duzent ist die Entwicklung und Herstellung von fertigen Medikamenten, deren Patentschutz abgelaufen ist, nach hohen Qualitätsstandards. Dazu bezog Sandoz für die vom Rückruf betroffenen Märkte, darunter Österreich, den Wirkstoff aus einer anderen Produktion. Es kann ausgeschlossen werden, dass Valsartan-haltige Produkte der Novartis Pharma betroffen waren. Diese werden in unseren Werken in Europa produziert und sind nicht von der synthesebedingten Verunreinigung erfasst; sie waren und sind für Österreichs Patienten verfügbar. medianet: Novartis könnte in der Versorgung für andere Hersteller einspringen? Geht sich das kapazitätsmäßig aus?

Bhatt: Unsere Novartis Valsartan-Produktpalette ist lieferfähig. Wir haben es geschafft, mehr Ware ab August zu erhalten. (red)

medianet.at

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destination Gästemagnet Beim BÖTM Top Seminar d ­ iskutieren Experten die Trends 80

Gespür Die Agentur ­Comma hat sich dem Tourismus verschrieben 82

Go Ryanair schließt die ­Übernahme von ­Laudamotion ab: „Lauda“ startet 89 © Laudamotion

Flughafen Wien

Weniger Umsatz trotz Wachstum

© HRS – Hotel Reservation Service

ALPBACH/SCHWECHAT. Der Flughafen Wien verzeichnet dank neuer Billigairlines ein Passagierplus. Die Passagiermassen senken aber zugleich den Airport-Umsatz pro Kopf in der Non-Aviation. Dem Flughafen blieben bisher rd. zwei € Umsatz je Passagier in Gastro und Shopping.

Diese Summe werde heuer um drei bis fünf Prozent sinken, so Flughafenvorstand Julian Jäger. Um das Passagierwachstum zu lenken, i­ nvestiert der Flughafen, ohne dritte Piste, eine halbe Mrd. € bis 2023.

Bei Businessreisen wird viel Geld verbrannt 78

© APA/Barbara Gindl

© Hotel Donauschlinge

Neue digitale Lösungen – und die Kontrolle gravierend fehlerhafter Buchungssysteme – heben Sparpotenziale.

Top-Hoteltipps riverresort Donauschlinge (Bild) und Gesundheitshotel Larimar. 86

Sommerbilanz Neue Rekordjagd in Österreichs Sommertourismus. 90

78 destination

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Geschäftsreisen nehmen weiter zu

medianet.at

Bon Voyage 17% der in Österreich befragten Manager gehen von einer weiteren Zunahme von Geschäftsreisen aus.

Internet der Dinge und Künstliche Intelligenz helfen, Buchungs- und Planungaufwand sowie Kosten zu senken.

••• Von Britta Biron

A

ls moderne Kommunikationsmethoden via Internet Usus wurden, lag die Vermutung nahe, dass dadurch die Geschäftsreisen abnehmen würden. Ein Trug-

schluss, wie die aktuellen Zahlen zeigen: Laut der jährlichen Studie von Airplus International, für die rund 3.000 Travelmanager und Businessreisende in 24 Ländern befragt wurden, steigt die Anzahl jener, die eine vermehrte Reisetätigkeit erwarten, kontinuierlich – von 31%

im Jahr 2016 auf aktuell 35%.

Gleichzeitig sank der Anteil der Befragten, die mit einem Rückgang rechnen, von 19 auf acht Prozent. Auf nationaler Ebene zeigen sich allerdings große Unterschiede: 77% der Umfrageteilnehmer aus Indien gehen von einer Steigerung aus, 43% sind es

in den Niederlanden, 27% in Österreich und Deutschland, aber nur sieben Prozent in Russland.

Dass man angesichts der vermehrten Businessreisen auch mit einer Kostensteigerung rechnet, liegt auf der Hand: 41% der Befragten erwarten höhere Ausgaben bei Flugticket, 36% bei

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destination 79

© Panthermedia.net/Rawpixel

den Reisestellen mit Hotels aufwendig verhandelten, vergünstigte Firmenraten bleiben durch technische oder manuelle Übertragungsfehler ungenutzt. Die Folge: Unternehmen zahlen im Schnitt für die Hotelübernachtungen ihrer Geschätsreisenden 14% mehr, als ursprünglich verhandelt. (Eine noch detailliertere Analyse von HRS kommt sogar auf eine branchenweite Fehlerquote von 20%.)

Hotels, 24% bei Mietwagen, 23% bei Meetings und Kongressen und 19% bei Bahnfahrten.

Einsparungsmöglichkeiten sind entsprechend gefragt. Bei 17% der Unternehmen mit vergleichsweise niedriger Reisetätigkeit entfällt bereits die Hälfte der Flüge auf Billig-Airlines, in international agierenden Großkonzernen aber nur sechs Prozent, in erster Linie wegen des geringen Angebots der LowcostCarrier auf der Langstrecke.

Sparen bei Hotels Es gibt aber auch Bereiche, in denen das Sparen einfach wäre.

Wie eine Studie der Global Business Travel Association (GBTA) aus dem Vorjahr zeigt, wird aber in Großunternehmen bei Hotelbuchungen die Effizienzfrage noch recht lasch gehandhabt.

Denn immerhin 17% der von

Neuer Rate Filter Allein am Beispiel eines globalen Produktionsunternehmens wurde ein Einsparungspotenzial von neuen Mio. € pro Jahr ermittelt. „Durch die gravierenden Fehler in den Buchungssystemen entgeht der Branche ein Sparpotenzial von mehr als einer halben Milliarde Euro“, rechnet Martin Biermann, Vice President für Produktentwicklung und Innovation bei HRS, vor.

HRS hat, um dieses Problem zu beseitigen, den Rate Filter, eine digitale Lösung auf Basis von Künstlicher Intelligenz (KI), entwickelt. Die zum Patent angemeldete und kostenfreie Technologie filtert falsch geladene Ra-

ten automatisch und in Echtzeit aus den Buchungssystemen. „Diese Lösung wird den Geschäftsreisebereich nachhaltig verändern und prägen“, ist Tobias Ragge, CEO der HRS Gruppe, überzeugt.

14% Teure Fehler Unternehmen zahlen wegen falscher Preise in den Buchungskanälen 14% mehr für Hotel­ übernachtungen als ursprünglich verhandelt.

Hilfreiche Infos Welche Auswirkungen Blockchain, das Internet der Dinge, virtuelle Realität, lernfähige Systeme, Chatbots und Künstliche Intelligenz generell auf Geschäftsreisen haben, hat das globale Geschäftsreiseunternehmens BCD Travel zum Thema einer jetzt gestarteten, sechsteiligen Info-Serie gemacht. „Aufgrund der Tatsache, dass Travel Managern und Einkäufern von Geschäftsreisen aktuell die jährlichen Verhandlungen mit Suppliern bevorstehen, haben wir das Thema Sourcing für die erste Ausgabe gewählt“, erläutert Miriam Moscovici, Director Emerging Technologies bei BCD Travel und Leiterin des Teams, das die „Inform“-Reihe und den Industry Forecast erstellt. „Die Serie hilft, digitale Technologien in Sourcing-Szenarien besser zu verstehen und sich darauf vorzubereiten. Das sind praxisnahe Informationen für praxisorientierte Geschäftsreiseprogramme.“ Zu den konkreten Themenfeldern, die behandelt werden, gehören Identifizierung und Auswahl von Suppliern, Spezifizierung von Produkten und Services, Preisgestaltung und Auftragsvergabe, Darstellung von Optionen für Reisende sowie Payment und Performance Management von Suppliern. Das Paper steht zum kostenlosen Download zur Verfügung: www.bcdtravel.com/inform/

Mit disruptiven Technologien wie dem HRS Rate Filter wird das Risiko fehlerhafter Raten automatisch und in Echtzeit auf null reduziert.

Tobias Ragge CEO der HRS Group

© HRS Group

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Der zweite Teil der „Inform“Reihe erscheint im Oktober und behandelt den Policy-Bereich.

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Freitag, 31. August 2018

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© BÖTM/Grießenböck

Expertentreff 70 Tourismusmanager aus ganz Österreich werden sich beim Top Seminar kritisch mit den Fragen der Zukunft der Branche auseinandersetzen.

Starke Marken als Gästemagnet Beim „BÖTM Top Seminar“ vom 3. bis 5. Oktober ­diskutieren Experten über die Trends der Branche.

WIEN. Die Reiselust steigt weltweit, aber auch die Ansprüche der Touristen. Eine schöne Landschaft und/oder architektonische Highlights, besondere Sehenswürdigkeiten, nette Unterkünfte, vielfältige Freizeitund Unterhaltungsmöglichkeiten und gastfreundliche Einheimische reichen längst nicht mehr aus, um Gäste anzulocken.

Wachsender Wettbewerb Wer heute am umkämpften Tourismusmarkt erfolgreich sein will, braucht eine Marke, eine klare Positionierung, möglichst einzigartige Angebote für die Gäste, muss das Spiel auf der Klaviatur der modernen Marketing- und Kommunikationsinstrumente beherrschen und sich darüber hinaus auch schnell auf geänderte Marktbedingungen einstellen können.

So konkurrieren etwa Hotels nicht mehr nur untereinander, sondern haben in Sharing-Economy-Plattformen wie Airbnb einen neuen, immer stärkeren Mitbewerber bekommen.

Neue Konzepte Tourismusunternehmen sehen sich also großen Herausforderungen gegenüber und unter dem Titel „Tourismusverbände im Wandel – wie kann man sich differenzieren?“ will der Bund Österreichischer Tourismusmanager (BÖTM) bei einem Seminar vom 3. bis 5. Oktober im Renaissance Wien Hotel praxisnahe Anregungen liefern, wie diese gemeistert werden können.

Auf dem Programm der Veranstaltung stehen zahlreiche Fachreferate. So wird die Marketing-Expertin Silvia Danne neue Wege der Unternehmenspositionierung erläutern, Maximiliane Gläsle, Google Travel Manager D-A-CH, Einblicke

in Google Assistant for Travel geben und Event-Spezialist Lukas Rössler erklären, welche Möglichkeiten Storytelling und neue Technologien für das Veranstaltungsmangement bieten.

Zusätzlich gibt es eine Exkursion zu drei besonders innovativen Hotelkonzepten: Boutique Hotel Altstadt Vienna, Hotel

Musterbeispiel Wien Keynote-Speaker ist Norbert Kettner, Geschäftsführer des WienTourismus – eine mehr als passende Wahl, denn seit Jahren behauptet sich die Donaumetropole erfolgreich am internationalen Reiseparkett.

Von Jänner bis Juli wurden 8.783.000 Nächtigungen verzeichnet, ein Plus von um 3,7% gegenüber der Vorjahresperiode.

Die Betten waren zu 56,1% ausgelastet (Vj. 55,9%), die Zimmer wie im Vorjahr zu rund 72%.

Der Netto-Nächtigungsumsatz der Wiener Hotellerie im ersten Halbjahr liegt mit 376.474.000 € um fünf Prozent über dem Vorjahreswert.

© APA/Robert Jäger

••• Von Britta Biron

Rathaus Wein & Design und dem 25 hours Hotel beim MuseumsQuartier.

Wien verfügt bereits über eine starke Marke und lockt immer mehr Gäste an.

Kapstadt

KAP Fร R ENTDECKER myAustrian fliegt mich mit herzlichem Service ins eindrucksvolle Kapstadt. Denn die schรถnsten Orte sind jene, die mich jeden Tag mit etwas Neuem zum Staunen bringen. the charming way to fly

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Freitag, 31. August 2018

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Gespür für Tourismus Die Agentur Comma hat sich ganz dem Fremdenverkehr verschrieben und unterstützt u.a. Hotels in Sachen Kommunikation und Marketing.

ST. JOHANN IM PONGAU. Die Agentur Comma redet nicht nur, sondern handelt. Der Schwerpunkt der Kommunikationsund Marketingagentur liegt im Tourismusbereich. Geschäftsführerin Nicole Höll sprach im Interview u.a. über das Portfolio der Agentur und die Herausforderungen des Tourismusbereichs.

medianet: Mit welchen Herausforderungen sehen Sie den Tourismusbereich derzeit konfrontiert?

Höll: Der Gast ist in den letzten Jahren definitiv anspruchsvoller geworden und hat eine sehr große Erwartungshaltung. Auf der anderen Seite wachsen die Mitbewerber rasant an, und es entstehen immer mehr Gästebetten.

Die Herausforderung ist nun, den USP zu finden, das Hotel zu spezialisieren und zielgerichtet die richtigen Gästeschichten anzusprechen. Werbung nach dem ‚Gießkannenprinzip‘ ist ineffizient und zu teuer. Wir analysieren daher im Vorfeld die Ist-Situation, arbeiten für jeden Kunden eine individuelle Strategie aus und setzen diese in den richtigen Kanälen um.

medianet: Welche Vision steckt denn hinter der Agentur?

Höll: Nicht nur reden, sondern handeln. Bei uns ist der Kunde keine ‚Nummer‘. Langjährige Kunden, die den Erfolg durch die Zusammenarbeit mit der Agentur Comma erleben – das steht bei uns im Vordergrund.

Immer am Puls der Zeit sein, denn der Tourismus ist ständig im Wandel. Was gestern noch werbewirksam war, kann morgen schon durch neue Marketingstrategien überholt werden.

Daher ist für diesen Beruf die ‚Leidenschaft und das Gespür für den Tourismus‘ wichtig – und die besitzt das komplette Team der Agentur Comma.

© Preview Photography

medianet: Frau Höll, wann und weshalb haben Sie sich für den Schwerpunkt Ihrer Agentur im Tourismusbereich entschieden?

Nicole Höll: Der Schwerpunkt Tourismus war vom ersten Tag an im Fokus und hat sich über die Jahre weiterentwickelt. In dieser Branche gilt es ganz speziell, den sogenannten roten Faden zu finden, und unsere Agentur kann den Kunden in der kompletten externen Kommunikation sowie in der Strategieentwicklung begleiten.

oder durch Wirtschaftskooperationen und Partner. Neben einem authentischen PR-Konzept entwickeln wir individuelle Strategien im Online-Marketing, erschließen neue Märkte, erstellen professionelle SEO-Texte und setzen diese in AdwordsKampagnen, Plattformen, im Suchmaschinenmarketing, im Newsletter-Marketing sowie in den Social Media-Kanälen und sämtlichen weiteren werbewirksamen Tools um.

Geschäfts­ führerin Gemeinsam mit dem Team der Kommunikations- und Marketingagentur Comma betreut Nicole Höll Kunden aus dem Tourismusbereich.

medianet: Was umfasst das Portfolio der Agentur Comma?

Höll: Kunden kreativ in Szene setzen. Das Einzigartige rauskitzeln. Eine Bühne für das Besondere kreieren. Marketingstrategien entwickeln. Die passenden Kanäle mit den richtigen Stories bespielen. Dinge zur Sprache bringen und Inhalte auf den Punkt. Das ist unser Job! Wir sind eine Full-Service-Agentur.

Neben dem Tourismus nehmen wir uns auch branchenverwandter Unternehmen an. Wir kombinieren erfolgreich kreative PR-Arbeit und professionelles Online-Marketing; das bringt unsere Kunden zielgruppenorientiert an die Öffentlichkeit – in Zeitungen, Magazinen, im Radio, Fernsehen, Internet und Web 2.0

1,1 Mio.

Betten Im österreichischen Tourismus stehen rund 1,1 Mio. Betten in ca. 65.000 Betrieben zur Verfügung.

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

medianet: Wie können Sie dem Tourismusbereich in Österreich helfen?

Höll: Ein Tourismusbetrieb braucht heute mehr denn je ein Alleinstellungsmerkmal und einen perfekten Auftritt nach außen. Wir erarbeiten eine zukunftsorientierte Strategie gemeinsam mit dem Kunden, realisieren und setzen diese um. Ein gutes Konzept muss rasch und zu hundert Prozent umsetzbar sein, sonst verschwindet es in der Schublade. (gs)

Genuss mit viel Sonne

© Burgenland Tourismus/Peter Burgstaller

WohlFühlen!

Begeben Sie sich auf eine Reise für alle Sinne ins Burgenland!

Feine Feste und genussreiche Packages „mit viel Sonne drin“ warten darauf, entdeckt, verkostet und erlebt zu werden!

HERBST IM BURGENLAND – die Landschaft hüllt sich langsam in ihr schönstes Farbenkleid, die Weinlese ist in vollem Gang, und spätestens dann hat das Gansl Hochsaison. Gilt das Federvieh doch als gar nicht so heimliches Wahrzeichen des Burgenlands und erfreut sich das Jahr über auf heimischen Weiden am saftigen Gras an ausreichend Bewegung und der guten Luft.

Beste Voraussetzungen also für das feinfaserige Fleisch, dessen wohlschmeckende Zubereitung ideenreiche Küchenmeister Jahr für Jahr zur Höchstform inspiriert.

Und das Feinschmeckern, ebenso regelmäßig wie sehnsüchtig erwartet, ein deliziöses Genuss-Erlebnis beschert!

Wunderbare Sinnesfreuden Weil solche Genüsse entsprechend zelebriert werden sollen, findet der Veranstaltungsreigen „Gans Burgenland“ heuer bereits zum siebenten Mal statt und mit ihm landauf, landab acht Genussfeste. Sie bieten die Möglichkeit, sich durch die pikanten, würzigen, süßen, festen, flüssigen, gebratenen, gebackenen oder gerösteten Gaumenschmeichler des Landes zu kosten.

Mit viel Programm rundherum, Brauchtum und innovativer

Kreativität! Da gibt es Kunsthandwerk und Musikvorführungen, traditionelle Kirtage und Spiel & Spaß für die Kids, Präsentationen hervorragender Produzenten und Gastronomen des Landes und Wanderungen durch anmutige herbstliche Landschaften.

Und mittendrin und rund herum: die Gans in allen nur denkbaren, köstlich-lukullischen Facetten, althergebracht oder neu interpretiert, als exquisites Galamenü genauso wie als kleine Happen, die man sich selbst zu einer mehrgängigen Mahlzeit zusammenstellen kann. Zu den Speisen kredenzen heimische Winzer exzellente Weine, deren Trauben auf den sonnigen Rieden heranreifen und die auch international hochdekoriert reüssieren.

Angebote mit Wohlgefühl Nicht minder kreativ haben mehr als 20 Gastgeber von Nord bis Süd für die Zeit von Anfang September bis in den Dezember hinein verlockende Packages geschnürt.

Pannonischer Genuss endet nicht beim kulinarischen Teil: Er setzt sich fort in außergewöhnlichen, abwechslungsreichen Landschaften und last but not least in den Unterkünften, die – so verschieden sie sind – eines

gemeinsam haben: herzliche Gastgeber, ehrliche Gastfreundschaft und besonderes Ambiente.

Schlafen Sie im liebenswerten Landgasthof, entspannen Sie im exklusiven Thermenhotel oder wohnen Sie in einem typischen Winzerhof – ganz, wie es Ihnen beliebt!

Gans mit Geschichte Warum es ausgerechnet ein Gansl-Braten ist, der zu Martini auf den Tisch kommt, berichtet die Legende vom heiligen Martin, dem burgenländischen Landespatron: Dem war das einfache Landleben lieber als ein prunk­ volles Dasein im Bischofspalast – um Letzterem zu entgehen, verbarg er sich vor dem Episkopat im Gänsestall, doch das laute Geschnatter des Geflügels verriet sein Versteck. Seither landen zu Martini – sozusagen zur Strafe – die Gansln im Rohr.

Feine Aromen Untrennbar mit der Gans ver­ bunden ist der Wein: Zu Martini wird aus dem „Staubigen“ durch

die feierliche Weintaufe der „Heurige“, der von den Winzern zum Verkosten freigegeben wird.

Erst dann darf mit ihm ange­ stoßen werden. Dieser Brauch wird rund um den Neusiedler See beim „Martiniloben“ gepflegt – und auch im Mittel- und Süd­ burgenland begrüßt man den jungen Wein mit allerlei Festen und Veranstaltungen.

Das intensive Bratenaroma des Geflügels findet in den dunkelbeerigen Aromen und reifen Tanninen der Rotweine seine kongeniale Begleitung.

Vor allem ein eleganter Zweigelt oder ein reifer Blaufränkisch passen perfekt zum klassischen Braten von der Weidegans – zwei Weine, die neben den hervorragenden Süß- und Weißweinen des Landes zu Recht als „pannonische Rotwein-Stars“ gelten.

Summa summarum: Wo auch immer Sie im Herbst Ihre pannonische Entdeckungsreise hinführen wird, die Gans ist stets kulinarischer oder zumindest thematischer Mittelpunkt! gans.burgenland.info

Genusserlebnisse Gans Burgenland (von Nord bis Süd) 29.–30.9. Bad Tatzmannsdorf

6.10. Pamhagen, VILA VITA Pannonia 12.–14.10. Rust 13.–14.10. Oggau am Neusiedler See 19.–21.10. Podersdorf am See 20.–21.10. Bad Sauerbrunn 9.–11.11. Markt St. Martin 9.–11.11. St. Martin an der Raab © Neusiedler See Tourismus/steve.haider.com

PROMOTION

Gans Burgenland: Lassen Sie sich das Burgenland auf der Zunge zergehen!

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Freitag, 31. August 2018

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Heimkommen Das Vier-Stern-Superior Spa & Gold Hotel Balance in Pörtschach am ­Wörthersee setzt auf die Vier-Elemente-Lehre, Golf, Wellness und Kulinarik.

© Hotel Balance/assam

Im Gespräch Andrea Grossmann ist die Seele des Hotel ­Balance, Köchin, Künstlerin und auch Co-Autorin des Buchs „Richtig essen bei Reflux und Sod­brennen“.

Das Interview findet an der Bar des Hauses statt, immer wieder kommen Gäste vorbei, man begrüßt sich mit dem Namen. „Jeder Gast unseres Hotels ist mein persönlicher Gast und wird auch so behandelt“, sagt Grossmann. Das Hotel hat viele Stammgäste, und auch an der Rezeption erkennen sich Gäste und Angestellte wieder. Es ist, als würde man ein Heimkommen beobachten – und wer kommt nicht gern heim?

Im Team hat Grossmann kaum Fluktuation, erklärt sie: „Ich habe kein Personal. Ich habe Mitarbeiter, Mitdenker, Mitgestalter – eine erweiterte Familie.“ Man könnte meinen, ein Spaund Golf Hotel würde vor allem eine ältere Zielgruppe ansprechen, doch auch viele junge Menschen entspannen sich hier.

Bei Nacht Auf dem großen Areal des Hotels lässt es sich nicht nur bei Tag hervorragend aushalten.

© Hotel Balance

Ein Familienbetrieb Wer die Seele des Hotels sucht, wird sie in Andrea Grossmann finden; gemeinsam mit ihrem Mann Karl Grossmann fasste sie im Tourismusgeschäft mit zwei Zimmern Fuß. Das war vor 35 Jahren. „Am See sind wir die einzigen, die sich ihr Hotel komplett selbst aufgebaut haben.“ Heute können die Gäste des Hotels in verschiedenen Zimmerkategorien nächtigen. Noch heute ist das Hotel in Familienbetrieb, und Sohn Philipp Grossmann hat ebenfalls „Freude an der Gastgeberrolle“, wie Andrea Grossmann im Interview mit medianet erzählt.

Auch in Sachen Auszeichnungen steht das Hotel an der Spitze. Falstaff, Gault Millau und A La Carte haben die Küche des Hotels ausgezeichnet, und der Betrieb selbst zählt zu einem der besten Hotels in Pörtschach. „Wir wissen, dass man von der Spitze auch schnell wieder unten sein kann“, sagt Grossmann, „man muss sich bemühen – wir tun das jeden Tag.“

© Kneipp Verlag

PÖRTSCHACH. Der Wörthersee ist der größte See Kärntens und zählt dank seiner klimatischen Lage zu den wärmsten Alpenseen. Wer das türkisblaue Wasser und die den See umgebende Natur erblickt, versteht, weshalb schon im Jahr 1864 wohlhabende Wiener den Wörthersee als Sommerfrische-Region auserkoren. Über dem Wörthersee in Pörtschach, weg vom lauten Ufer, thront das Vier-Stern-Superior Spa und Golf Hotel Balance. Verschrieben hat sich das Hotel der Vier-Elemente-Lehre; laut dieser besteht alles Sein in bestimmten Mischungverhältnissen aus den vier Grundelementen Feuer, Wasser, Luft und Erde. Das kann sich für den ein oder anderen esoterisch oder gar maßregelnd anhören – das ist es jedoch keinesfalls.

Zwar sind die vier Elemente stets präsent, allerdings im Hintergrund. So sind beispielsweise die Hotelzimmer den jeweiligen Himmelsrichtungen zugeordnet.

Wer ein östlich liegendes Zimmer bezieht, wird sich in einem Raum wiederfinden, der ganz im Sinne des Elements Luft mit hellen Farben und Holz eingerichtet ist.

Authentisch Im Hotel Balance finden sich überall bemalte Leinwände wieder; sie alle stammen von Grossmann. Sie ist Künstlerin, Haubenköchin und Hotelchefin. „Ich habe das Glück, mich mit den schönen Dingen des Lebens beschäftigen zu dürfen. Ich liebe meinen Beruf. Ich bin eine strenge Chefin und fordere Disziplin, diese aber als erstes von mir selbst.“ Beim Frühstück begrüßen Herr und Frau Grossmann alle Gäste persönlich; sie gehen an die Frühstückstische, fragen nach dem Befinden und Freizeitaktivitäten. Die beiden sind täglich im Haus. „Die Welt ist sehr klein geworden, man ist schnell auf der anderen Seite des Erdballs. Weshalb also sollten die Menschen hierher zu uns kommen? Weil sie hier eine authentische Gastfreundschaft erwartet, mit Freu-

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© Hotel Balance/Gert Steinthaler

steht. Neben einem Pool und einer Saunenlandschaft finden die Gäste auch ein Spa vor. „Sanitas per aquam, also ‚Gesundheit durch Wasser‘ wird bei uns ernst genommen. Wir haben in unserem Wellnessbereich sieben Saunen, das längste Schwimmbad in Pörtschach und Top-Therapeuten. Bei uns massieren Physiotherapeuten“, so Grossmann. Natürlich widmet man sich im Hotel Balance auch der Schönheit; hier liegt der Schwerpunkt auf der aktiven Hautzellerneuerung.

Auch in der hauseigenen Bar gibt es alles, was das Herz begehrt. Hinter der Theke steht

de am Betrieb, Herzlichkeit und Freude am Tun“, so Grossmann.

Mit welcher Leidenschaft hier gearbeitet wird, erfährt man spätestens, wenn man das Essen aus der Haubenküche kostet. Hier kommen heimische saisonale Produkte auf den Teller.

Ist ein „Erde“-Tag, wird es mehr Produkte aus der Erde geben, beispielsweise Kartoffeln oder Karotten, und dunkles Fleisch, erklärt Grossmann. „Natürlich kann der Gast alles haben, was er will, aber wir bieten eben auch an, dass er sich auch nach den vier Elementen ernähren kann.“

Elemente Die Vier-Elemente-Lehre findet sich auch in der Gestaltung der Hotelzimmer wieder, wie unten im Bild das Element Erde.

© Hotel Balance

Gesamte Bandbreite Grossmann nimmt ihre Gäste gern mit in die Küche. Konserven wird man hier vergeblich suchen. In dem kleinen Kühlhaus und im Trockenlager finden sich nur selbstproduzierte Produkte – selbstgemachte Marmeladen wie Marille-Lavendel, Schokoladencreme oder herzhafte Aufstriche. Die Haubenküche nutzt die gesamte Bandbreite der Gewürze. „Alles, was von der Natur geliefert wird, ist sinnvoll für den

Ins kühle Nass In dem 35 Meter langen IndoorOutdoorpool mit Whirlbecken kann man ­ganzjährig schwimmen.

Körper. Das ist sehr simpel“, erklärt Grossmann; sie hält auch Kochkurse ab, in denen sie nicht nur die Vier-Elemente in die Küche holt, sie beschäftigt sich auch mit Sodbrennen: Grossmann ist nicht nur Autorin von Kochbüchern, sondern hat auch gemeinsam mit dem Arzt Martin Riegler das Buch „Richtig essen bei Reflux und Sodbrennen“ geschrieben.

Gesundheit im Vordergrund Neben der Kulinarik und dem Golfspielen widmet man sich auch ausgiebig dem Thema Wellness, wobei auch hier die Gesundheit im Vordergrund

Alles, was von der Natur geliefert wird, ist sinnvoll für den Körper.

Das ist sehr simpel …

Andrea Grossmann Balance Hotel

Marian Kristic, vor allem mit Gin kreiert er hervorragende Drinks und trifft damit einen aktuellen Trend. Auch in Sachen Digitalisierung ist man auf einem aktuellen Stand: „Wir können der Zeit nicht hinterherhinken. Wir würden die jungen Menschen nicht mehr erreichen. Dennoch bin ich der Meinung, dass Urlaub auch eine Auszeit von der Digitalisierung sein muss. Die Zeit und die Möglichkeiten haben sich natürlich verändert – doch der Mensch mit seinen Bedürfnissen ist der gleiche geblieben.“ (gs) Weitere Informationen: www.balancehotel.at

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Very well an der Donau Wo sich die Donau um 180 Grad wendet, schöpfen Gäste im oberösterreichischen riverresort Donauschlinge Kraft und Energie.

••• Von Paul Christian Jezek

Donau vor der Tür Direkt am Flussufer lädt das Vier-Stern-Hotel river­r esort Donauschlinge zu genussvol­ len Tagen mit Donaublick. Mit seinem „Donau.All.inclusive“Konzept bringt das Haus mit erholsamen Wellnessurlauben frischen Wind in die Welt von Wellness und Spa. Die Wellnessoase im riverresort Donauschlinge ist ein kleines, feines Refugium, um sich aus dem Alltagsleben zurückzuziehen. „In der Saunalandschaft wird einem warm ums Herz“, heißt es in der Beschreibung des Angebots, und auf den Ruheinseln lässt es sich gut träumen. Indoorpool, Massagen, Beauty, ­Wickel und Packungen tun das Übrige, damit die Gäste sich wohl fühlen.

© riverresort Donauschlinge

SCHLÖGEN. Die Donauschlinge gilt als eines der schönsten Naturwunder Oberösterreichs: An dieser Stelle zeigt die Natur eindrucksvoll, was sie kann. Mit geballter Kraft ändert hier die imposante ­Donau ihren Lauf um 180 Grad.

Der berühmte Donauradweg führt durch die Region, und der Donausteig offeriert zahlreiche Wandermöglichkeiten; dazu kommen Klettern, Golfen, Reiten und jede Menge Wassersport.

Neben einer klassischen Sauna warten u.a. Dampfbad, Kräuter-Bio-Sauna und beheizter Indoor-Pool im römischen Stil.

In neuem Glanz Für die kürzlich abgeschlossene, großzügige Modernisierung wurden rund 700.000 € investiert. 30 Zimmer sind komplett neu renoviert, und zusätzlich wurden vier Juniorsuiten (inklusive privatem Wellnessbereich mit Infrarotkabine und Badewanne) errichtet.

Darüber hinaus wurden das Panoramarestaurant mit Buf-

fetbereich, der Eingangsbereich mit einem Innenhof im italienischen Flair, die Lobby und die Rezeption neu gestaltet.

Als Ergebnis der Investitionen erhielt das riverresort heuer den „Danubius“ (siehe unten) und w ­ urde erneut mit einer Vier-Sterne-Klassifizierung ausgezeichnet. „Es ist toll, unseren Gästen ein modernes Hotel an diesem

einzigartigen Standort an der Schlögener Schlinge bieten zu können“, sagt Eigentümerin Eva Gugler. Von Vollmond-Wanderungen über MountainbikeFahrtechnikkurse bis zu Yoga und Radevents reicht die Outdoor-Palette. Davor und/oder danach gibt’s regionale Schmankerl, heimisches Wild, Fische aus dem eigenen Becken und hausgemachte Mehlspeisen.

NOMEN EST OMEN

Danubius 2018 Der Preis wurde von der WGD Donau Oberösterreich Tourismus GmbH bereits zum dritten Mal vergeben.

Ausgezeichnet werden damit

besonders engagierte Touristiker bzw.

Unternehmer in der ober­ österreichischen Donauregion.

Ausschlagge­ bend für die Auszeichnung des Hotels

© WGD Donau OÖ Tourismus/Donauschlinge

riverresort Donauschlinge schnappt sich den Danubius Donau­schlinge waren die gelungene Modernisierung des Hauses und seine Positio­ nierung als All Inclusive Resort. Übrigens: Noch bis 7.11. gibt’s die Oberöster­

reichische Lan­ dessausstellung „Die Rückkehr der Legion – rö­ misches Erbe in Oberösterreich“ mit Schauplät­ zen in Enns, Oberranna – und Schlögen. (pj)

FEEL THE DIFFERENCE The new mediterranean organic Gin handcrafted in Austria. www.rick-gin.com

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Freitag, 31. August 2018

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ENTSCHLACKEN

Ayurveda im Larimar Larimar Kuren für den Bewegungsund Stützapparat, bei Tinnitus sowie bei Erschöpfung und Burnout sorgen unter kurärztlicher, psychologischer und psychotherapeutischer Betreuung für mehr Lebensqualität und Gesundheit.

© Hotel Larimar/Bernhard Bergmann

STEGERSBACH. Im Larimar in Stegersbach kann man die ayurvedische Ernährung, wohltuende Massagen mit Kräutern und Ölen und ­spirituelles Hatha-Yoga mit Ayurveda-Spezialisten aus Indien neuerdings ­ganzjährig erleben. „Ayurveda fördert die Entschlackungs- und ­Entgiftungsprozesse im Körper und füllt vor allem die Energie­reserven auf“, kommentiert es AyurvedaExperte Vaidya Kukku Ramesh.

Premium-Wellness im Burgenland

Wo Ayurveda hilft Mit der indischen Gesundheitslehre werden das Verdauungsfeuer „Agni“ angeregt und der Stoffwechsel „Pitta“ wieder ausgeglichen.

Verschiedenste Beschwerden wie Schlafstörungen, Allergien, Gelenkerkrankungen u.v.m. können durch die ayurvedischen Methoden wirksam gelindert und das Wohlbefinden nachweislich gesteigert werden. (pj)

© Hotel Larimar/Bernhard Bergmann

Am Sonnenhügel von Stegersbach lockt das Wellness- und Gesundheitshotel Larimar.

STEGERSBACH. Das 2007 eröffnete Hotel Larimar wurde nach dem alten Wissen der Proportionslehre – der sogenannten „Heiligen Geometrie“ – als Oval vollkommen symmetrisch erbaut, wodurch das Hotel schon diesbezüglich Geborgenheit vermittelt.

Vier Elemente Benannt wurde das Haus nach dem Halbedelstein Larimar. Er gilt als blauer Juwel der Karibik und soll als „Heilstein“ die mentale, emotionale sowie körperliche Gesundung fördern. „In ihm sind die vier Elemente Erde, ­Feuer, Wasser und Luft vereint“, so die Beschreibung des VierStern-Superior-Hotels, die sich in ihren Farben im gesamten Hotelresort wiederfinden. 111 Zimmer und Suiten laden in den

first pitch goes digital

Farben der vier Elemente ein: Erdige Brauntöne sollen in den „Erde Zimmern“ eine Stimmung körperlicher Ausgewogenheit schaffen, feurige Rottöne in den „Feuer Zimmern“ lebendig und anregend wirken, harmonische Blautöne sollen zu emotionalem Gleichgewicht in den „Wasser Zimmern“ verhelfen und Licht und Helligkeit in „Luft Zimmern“ geistige Ausgewogenheit verschaffen.

Entspannung und Ruhe findet man in der hoteleigenen, 4.500 m2 großen Larimar-Therme in sechs Pools mit Thermalwasser, Salzwasser und Süßwasser, im Kristall-Energie-Raum, in der Larimar-Saunawelt mit sieben Saunen, im Panoramabereich sowie im Larimar-Gartenparadies.

Duftstrecken, Obst- und Kräutergärten, Brunnen und Nischen

bieten Rückzugsmöglichkeiten im Außenliegebereich. Für die mit der „Grünen Haube“ ausgezeichnete Vitalküche wird auf Regionalität und Saisonalität bei den großteils biologischen Lebensmitteln viel Wert gelegt.

Gesundheit aus aller Welt Das Larimar offeriert mehr als 150 Behandlungen. Neben ­Ayurveda gibt es u.a. die traditionelle ThaiKönigsmassage „Nuad Phaen Boran“ mit Yoga-Streckpositionen, Gelenkmobilisationen und Druckpunktmassagen; sie gilt als beson­ders hilfreich bei Tinnitus, Verspannungen, Blockaden, Rücken- und Knieschmerzen. Tipp: ­Hundefreundliche Zimmer mit privatem Garten, Begrüßungs­ leckerli, Futter- und Wassernapf, Hundekörbchen und Kuschel­ decke. (pj)

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„Lauda“ hebt jetzt ab Ryanair hat Mehrheitsübernahme von Laudamotion abgeschlossen; neue Flugzeuglackierung: „Lauda“.

Neun neue Airbus-Flieger Laudamotion gab weiters bekannt, für den Sommer 2019 bestätigte Liefertermine für neun weitere Airbus A320 zu haben.

Die Flotte werde dann aus 18

A320 und sechs von Ryanair samt Personal geleasten Boeing 737 bestehen, sagte Gruber. Die neuen Flugzeuge sollen bereits in der neuen Laudamotion-Lackierung nach Wien überstellt werden.

AirBerlin-Logo weicht „L“ Auf den Flugzeugen wird in großen, fetten Lettern der Name „Lauda“ prangen, und das AirBerlin-Logo am Heck wird durch ein „L“ ersetzt. „Wir sind sehr froh, den Namen unseres Gründers in die Welt zu tragen“, sagte Gruber. Das Design spiegle die rot-weiß-rote Identität wider. „Wir wollen keine zweite Ryanair werden.“

Hommage Wann der erkrankte Niki Lauda in die Geschäftsführung von Laudamotion zurückkehrt, ist derzeit noch offen. Bild: Neues Branding für die Flugzeuge.

Die Airline kündigte zudem inmitten der laufenden Kollektivvertragsverhandlungen an, per 1. April 2019 die Pilotengehälter nochmals nachzubessern. Unterm Strich steigen sie um bis zu 14%, für Kapitäne

© Laudamotion

WIEN/SCHWECHAT. Der irische Billigflieger Ryanair hat die Mehrheitsübernahme der Niki-Nachfolgeairline Laudamotion abgeschlossen. Ryanair halte nun 75%, bei Ex-Rennfahrer Niki Lauda verbleibe eine Sperrminorität von 25%, sagte Laudamotion-Geschäftsführer Andreas Gruber am Mittwoch in einer Pressekonferenz mit Ryanair-CEO Michael O‘Leary in Wien.

auf bis zu 180.000 € brutto im Jahr. Dies sei ein Maßnahme, um den steigenden Pilotenbedarf zu decken, so Gruber. Lauda­ motion plant, nächstes Jahr 100 neue Piloten anzustellen.

(APA/red)

Qualität mit Tradition Das ist Wien: Wenn der Waffelautomat auf das Hotel Stefanie trifft …

© Schick Hotels

Zwei Top-Unternehmen Die herausragende Erfolgsgeschichte der drei Haas-Marken basiert auf exzellenten Forschungsund Entwicklungsprogrammen, um die jeweiligen Anlagen mit weiteren Verbesserungen fit für die Zukunft zu machen – und auf effizienter Kommunikation im passenden Umfeld mit feiner lukullischer Betreuung.

Und genau an diesem Punkt kommen die Schick Hotels ins Spiel, bestätigt Haas-Head of Marketing, Thomas Breg. „Wir kooperieren schon seit vielen Jahren. Das ,Zuhausefühlen‘ unserer internationalen Geschäftspartner ist ein essenzieller Bestandteil unserer Business-DNA. Und in den Schick Hotels ist das so!“ Mehr Infos und weitere Tipps: www.haas.com www.schick-hotels.com

PROMOTION

WIEN. Mehr als sechs Jahrzehnte Know-how im Bereich Waffelmaschinen, kombiniert mit intensiver Forschungsarbeit, haben das Leobendorfer Unternehmen Franz Haas an die Spitze des Weltmarktes gebracht: Heute stammt fast jede zweite Waffel weltweit aus einer Waffellinie von Franz Haas!

Damit nicht genug: Seit mehr als vier Jahrzehnten hält HaasMondomix die Markt- und Technologieführerschaft für Belüften, Dressieren, Formen und Mischen von Fettcremen und Schokoladen für Prozesse in der Back-, Süßwaren- und Molkereiindustrie.

Als drittes Unternehmen der Gruppe produziert Haas-Meincke seit 1953 erfolgreich Maschinen für Form- und Schnittgebäck und Kuchen sowie seit 2005 Anlagen zur Herstellung von Crackern, Pizzas, Brotprodukten und Rouladen.

© Haas

Mit der Haas Gruppe setzt ein Weltmarktführer auf eine Kooperation mit den Schick Hotels; bei beiden stehen effiziente Lösungen im Fokus.

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Freitag, 31. August 2018

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AMS

Lehrlingsmangel als Touristikthema WIEN. Der Lehrlings- und Fachkräftemangel betrifft insbesondere die Bereiche Tourismus und Gastronomie. Den Lehrberuf Hotelund Gastgewerbeassistenz etwa wollten im Juli 2018 laut AMS-Zahlen 48 Personen ergreifen, offene Lehrstellen gab es mit 251 mehr als fünfmal so viele. (red) © APA/Barbara Gindl

Seefeld

Tourismus braucht besseres Image

Mai bis Juli: plus 4,7% bei den Nächtigungen ausländischer Gäste; im Bild: Urlauber in der Salzburger Altstadt.

© APA/Barbara Gindl

The Sound of Tourists Der Sommertourismus in Österreich erreicht 2018 einen neuen Höchstwert: 37,5 Mio. Nächtigungen, 12,33 Mio. Gäste (Mai–Juli).

SEEFELD. „Wie kann das Image des Tourismus als Arbeitgeber gesteigert werden?“ Diese und weitere Fragen werden bei den Seefelder Tourismusgesprächen diskutiert – in zwei Keynotes und einer Podiumsdiskussion mit Branchenexperten. Termin: 27. September, Sport- und Kongresszentrum Seefeld. (red)

WIEN. Die Zahl der Nächtigungen hierzulande hat in diesem Jahr mit 37,5 Mio. Gästenächtigungen von Mai bis Juli – plus 3,8% im Vergleich zur Vorjahresperiose – erneut einen Höchstwert erreicht. Zuwächse gab es bei ausländischen (+4,7%) wie auch bei inländischen Gästenächtigungen (+1,7%). Einen neuen Rekord verzeichnete mit 12,33 Mio. auch die Zahl der Gäste in dieser Periode (+3,5%).

Die meisten Gäste kamen aus

Influencer

Blogger-Boom in der Steiermark

Alle Zahlen auf Goldkurs Auch im Juli allein kletterte die Zahl der Nächtigungen mit 18,21 Mio. auf einen neuen Höchstwert. Damit wurden

seit 1994 erstmals wieder über 18 Mio. Nächtigungen im Juli registriert. Der höchste, jemals gemessene Wert von 25,34 Mio. stammt aus dem Juli 1973. Einen neuen Höchstwert verzeichneten mit 93,96 Mio. auch die heuer registrierten Nächtigungen im Zeitraum von Jänner bis Juli (+4,1%). Laut Statistik Austria wurden in dieser Periode so viele Übernachtungen wie nie zuvor seit Beginn der Aufzeichnungen beobachtet. (APA/red)

Surfen im AUA-Flieger Drei verschiedene WLAN-Service-Pakete buchbar.

© Panthermedia.net/Kasto

GRAZ. 33 Influencer tummeln sich im heurigen Sommer zwischen Grünkraft Steiermark, Langer Tafel Graz und Klettersteigen in der Ramsau und berichten auf den populärsten Internet-Plattformen – u. a. auf der Facebook-Seite der Reisebibel Lonely Planet – über die Grüne Mark. (red)

Deutschland (13,78 Mio., +6,7%).

Die höchsten relativen Zuwächse verbuchten Nächtigungen aus Polen (+12,5%) und der Tschechischen Republik (+11,6%).

Stark zugenommen haben ebenfalls Nächtigungen aus Ungarn (+5,9%) und den USA (+5,1%).

WIEN. Chatten, Posten, E-Mails beantworten, Dokumente verschicken … Austrian Airlines bietet mit myAustrian FlyNet jetzt drei unterschiedliche WLAN-Service-Pakete an: myAustrian FlyNet „Message“ (150 kBit/s), „Surf“ (600 kBit/s) und „Stream“ (15 MBit/s).

Die umgerüsteten myAustrian-Flugzeuge sind mit einem WLAN-Symbol gekennzeichnet.

In den Sitztaschen befinden sich Broschüren, die in wenigen Schritten erklären, wie per myAustrian FlyNet-Portal das Internet an Bord genutzt werden kann.

Neben den kostenpflichtigen Service-Paketen können auch kostenlose Inhalte wie Travel Guides, myAustrian Services und Informationen zu austrian. com abgerufen werden. (red)

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Freitag, 31. August 2018

cover 91 präsentiert von:

automotive business Hersteller mit 3,3% Plus EY-Studie sieht Umsätze der Autobauer wachsen 93

Ambitionierter Plan ­Volkswagen will ab 2020 alle Neuwagen vernetzen 94

DER Spezialist für Lack & Karosserie. www.lucky-car.at

Blick in die Zukunft Mercedes zeigt Vision EQ Silver Arrow 95 © Daimler

KTM Industries

© Toyota

Umsatzsteigerung für 2018 erwartet

Toyota führt das globale Modell-Ranking an

MATTIGHOFEN. Der Motor­ radhersteller KTM Indus­ tries rechnet für dieses Jahr trotz des Verkaufs der Pankl-Gruppe mit einer Steigerung bei Umsatz und Absatz von mehr als 100 Mio. €. Konkret erwartet der Vorstand einen konsolidier­ ten Umsatz von rund 1,57 Mrd. € und ein operatives EBIT von 160 Mio. €, wie aus dem dieser Tage veröf­ fentlichten Halbjahresbe­ richt hervorgeht. Demnach konnte KTM von Jänner bis Juni seinen Umsatz um acht Prozent auf 821,8 Mio. € steigern, seinen Motor­ radabsatz sogar um 15% auf 126.808 Stück. (APA)

Von keinem Modell wurden im ersten Halbjahr 2018 mehr Stück verkauft als vom Toyota Corolla. 92

Die Wiesenthal-Businessmodelle.

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Vicentini Die Porsche Holding übernimmt neuerlich einen Händlerbetrieb in Italien. 93

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92 automotive business

Freitag, 31. August 2018

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Corolla auf Erfolgskurs Der Toyota-Spross ist laut Focus2move-Analyse das weltweit bislang meistverkaufte Fahrzeugmodell im ersten Halbjahr 2018.

© Volkswagen

Gewinner und Verlierer Im Vergleich zu den Zahlen des vergangenen Jahres gab es vor

allem beim Tiguan (plus 16,3%) sowie beim Silverade (8,9 Prozent) und beim Polo (8,3 Prozent) deutliche Steigerungen.

Beim Honda CR-V (minus vier Prozent) und auch beim Corolla (minus 0,4 Prozent) liegen die Zahlen geringfügig unter den Vorjahreswerten.

Größter Absatzgewinner unter den Modellen sind der Jeep

Stockerl-Plätze Auf Rang 2 und Rang 3 der weltweit meistverkauften Fahrzeuge im ersten Halbjahr 2018 liegen Fords F-Serie (r., 536.451) und der Volkswagen Dauerbrenner Golf (u.), von dem zwischen Jänner und Juni weltweit 441.948 Stück verkauft werden konnten.

© Ford

Mit Respektabstand voran Demzufolge wurden in den ersten sechs Monaten 2018 weltweit 610.661 Stück des ToyotaBestsellers verkauft und damit deutlich mehr als von jedem anderen Modell. Mit Respektabstand auf Rang 2 der meistverkauften Fahrzeuge folgt Fords F-Serie, von der von Jänner bis inklusive Mai 536.451 Fahrzeuge abgesetzt wurden. Vom drittplatzierten VW Golf wurden 441.948 Einheiten an den Mann und die Frau gebracht.

Auf den weiteren Plätzen liegen der Honda Civic (424.688) und der Toyota RAV4 (408.703), die beiden VWs Tiguan (405.087) und Polo (375.795), der Honda CR-V (337.802), der Toyota Camry (337.107) und der Chevrolet Silverado (323.746).

© Toyota

WIEN. Seit Ende der Wirtschaftskrise dürfen sich Automobilhersteller nicht beschweren. Jährlich steigen die globalen Verkaufszahlen zwischen zwei und drei Prozent, heuer werden weltweit voraussichtlich 98 Mio. Fahrzeuge losgeschlagen. 2019 dürften dann weltweit erstmals sogar mehr als 100 Mio. Fahrzeuge verkauft werden – und darunter überraschend viele Toyota Corolla, wie das aktuelle Top 100-Ranking des Beratungsunternehmens Focus2move zeigt.

Spitzenreiter Keiner verkauft sich besser: Der Toyota Corolla brachte es von Jänner bis Juni auf 610.661 verkaufte Einheiten.

Compass und der chinesische Baojun 510 mit einem Plus von 131,9 beziehungsweise 110,6%.

Größter Verlierer ist der chinesische Crossover Trumpchi GS4 (minus 27,8%). Deutliche Rückgänge gab es außerdem beim Chevrolet Cruze (minus 20,4%), dem Ford Focus (20,2%) sowie dem Foton Light Truck (18,7%). (red)

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Freitag, 31. August 2018

automotive business 93

Piaggio

Produktion von E-Vespa startet

© Porsche Holding

PONTEDERA. Nach 70 Jahren wird die Vespa elektrisch: Der italienische Hersteller Piaggio startet im September mit der Produktion des ersten elektrisch betriebenen Modells. Der Roller entsteht im PiaggioProduktionswerk im toskanischen Pontedera nahe Pisa – demselben, in dem die Vespa im Frühjahr 1946 erstmals produziert wurde. Die ersten elektrischen Vespas können bereits ab Anfang Oktober online reserviert werden, das Fahrzeug wird eine Reichweite von 100 km haben, in der X Hybrid-Version mit Benzinmotor werden es 200 km sein. (APA)

Die Vicentini S.p.a. wurde 1974 gegründet, ihr aktuelles Portfolio umfasst vier Marken des VW-Konzerns.

Engagement ausgebaut Mit der Übernahme der Vicentini S.p.a. in Verona intensiviert die Porsche Holding Salzburg ihre Italien-Aktivitäten. die Vicentini S.p.a ein; der Kaufvertrag wurde bereits am 1. August abgeschlossen und sieht eine sukzessive Übernahme aller Anteile bis 2023 vor, das Unternehmen setzt aktuell rund 250 Mio. € pro Jahr um.

Handelsnetz wird ausgebaut „Wir freuen uns über diesen weiteren, sehr prominenten Neuzugang, der unsere ehrgeizigen Wachstumsziele im Einzelhandel in Italien unterstützt“, so

CONTINENTAL

Johannes Sieberer, Geschäftsführer der Porsche Holding für Einzelhandel Österreich, CEE, Italien, Schweden und China.

Geleitet wird das Einzelhandelsgeschäft der Porsche Holding Tochter Eurocar Italia s.r.l. von Landesgeschäftsführer Matthias Moser, der die Übernahme ebenfalls positiv kommentiert: „Wir stärken damit unsere lokale Präsenz und ergänzen das bestehende Handelsnetz der Eurocar Italia optimal.“ (red)

Gewinnprognose erneut gesenkt

© dpa

SALZBURG. Die Porsche Holding investiert weiter in Italien.

Nachdem das Autohandelsunternehmen bereits Anfang 2017 die VW Group Firenze mit sechs absatzstarken Standorten sowie zuletzt die in Bergamo beheimatete Bonaldi Gruppe mit acht Standorten übernommen hatte, steigt das Unternehmen nun am Importeurssitz der VW-Konzernmarken in Verona mit einem Joint Venture unter Beteiligung der bisherigen Eigentümer in

HANNOVER. Der Autozulieferer Continental senkt wegen gestiegener Kosten und negativer Währungseffekte zum zweiten Mal binnen weniger Monate seine Ziele.

Die EBIT-Marge soll nun bei neun Prozent liegen, bislang hatte Konzernchef Elmar Degenhart (Bild) eine Marge von mehr als zehn Prozent in Aussicht gestellt. Der Umsatz werde sich auf rund 45 Mrd. € statt der bisher erwarteten rund 46 Mrd. belaufen. (APA)

Best of – fair & transparent

Umsätze wachsen weiter WIEN. Laut einer Analyse der Unternehmensberatung EY dürfen sich die weltweit 16 größten Autohersteller im ersten Halbjahr über eine Umsatzsteigerung von 3,3 Prozent auf 814,8 Mrd. € freuen. Zulegen konnten demnach vor allem die französischen Hersteller mit einem Plus von 20,1% – was allerdings zum Teil auf die Übernahme von Opel durch PSA zurückzuführen ist.

Nur geringe Zuwachsraten gab es für die US-amerikanischen (0,4 Prozent) und deutschen (1,1 Prozent) Hersteller.

Für Daimler, BMW und VW lief es dabei vor allem im zweiten Quartal nicht rund: Das Absatzwachstum verlangsamte sich gegenüber dem ersten Quartal von sechs auf vier Prozent, das Umsatzwachstum sank von 1,7 auf 0,6 Prozent. (red)

© APA/dpa/Bernd Weissbrod

EY-Studie: Hersteller legen 2018 um 3,3 Prozent zu.

94 automotive business

Freitag, 31. August 2018

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TEsla

Börse-Abschied kein Thema mehr

© Volkswagen

PALO ALTO. Tesla-Chef Elon Musk hat seinen Plan aufgegeben, den ElektroautoHersteller von der Börse zu nehmen. Keine drei Wochen nach der aufsehenerregenden Ankündigung erklärte er, negative Reaktionen von Anlegern hätten ihn zum Rückzieher bewogen. Außerdem wäre das Vorhaben eine zu große Ablenkung für Tesla geworden und hätte mehr Zeit und Anstrengungen gekostet als ursprünglich angenommen. Das sei ein Problem, weil Tesla absolut fokussiert bleiben müsse auf die Produktion des neuen Wagens Model 3, so Musk, und darauf, profitabel zu werden. (APA)

© APA/AFP/Brendan Smialowski

Ab 2020 will Volkswagen alle seine Neuwagen mit der Konzernplattform „One Digital Platform“ (ODP) vernetzen.

KALASCHNIKOw

Waffenhersteller plant Elektroautos MOSKAU. Der russische Waffenhersteller Kalaschnikow will dem US-Elektrobauer Tesla Konkurrenz machen: Der Konzern stellte vor wenigen Tagen auf einer Messe bei Moskau sein erstes Elektroauto vor. Der hellblaue Prototyp CV-1 im Retrolook kann nach Unternehmensangaben mit einer Ladung 350 km zurücklegen. Wann das Auto gekauft werden kann und wie teuer es wird, gab Kalaschnikow noch nicht an. (APA)

Digital-Offensive VW steckt 3,5 Mrd. Euro in den Aufbau einer konzernweiten Plattform und digitaler Services für „Volkswagen We“.

WOLFSBURG/BERLIN. Volkswagen will über eine digitale Plattform die Kunden in Zukunft noch enger an das Unternehmen binden. Mit eigener SoftwareExpertise und der Schlagkraft externer Partner plant VW dafür den Aufbau eines Ökosystems; ferner soll das Auto zum zentralen Knotenpunkt im Internet der Dinge entwickelt werden. Ökosystem „Volkswagen We“ „Wir haben eine klare Vision: Wir bleiben Autohersteller, aber künftig werden sich unsere Fahrzeuge zunehmend zu digitalen ‚Devices‘ auf Rädern entwickeln“, sagte Jürgen Stackmann, Vertriebsvorstand der Marke Volkswagen, bei einer Pressekonferenz in der Berliner Konzernrepräsentanz. „Unsere Kunden werden damit Teil eines Ökosystems, das wir ‚Volkswagen We‘ nennen. Es ergänzt das Erlebnis auf Rädern und holt die digitale Lebenswelt unserer Kunden ins Auto“, so Stackmann.

Um das möglich zu machen, plant VW unter anderem eine überarbeitete, deutlich einfachere IT-Architektur im Auto, die ab 2020 in der Elektroauto-Familie I.D. ihre Premiere feiern soll.

Flotten-Vernetzung ab 2020 Diese IT-Architektur verzichte laut Jost auf verteilte Steuergeräte mit herstellerspezifischer Software, von denen sich heute bis zu 70 im Fahrzeug finden.

Stattdessen werde die Fahrzeug-Intelligenz in wenigen Zentralrechnern mit einheitlicher Programmiersprache konzentriert. Der Kunde werde die Dienste auf Basis des neuen Automotive-Betriebssystems „vw.OS“ erleben. Jost: „Mit dieser Trennung von Hard- und Software schaffen wir die Voraussetzung für kontinuierliche Updates und Upgrades.“ Außerdem erklimme man damit eine wichtige Stufe auf dem Weg zum autonomen Fahren.

Läuft alles glatt, soll das Jahr 2020 zum Wendepunkt für die

Marke Volkswagen werden.

Während heute bereits rund 1,5 Mio. Fahrzeuge ohne OnlineVerbindung dank der Nachrüstlösung „Volkswagen Connect“ ins Internet gelangen, vernetzt Volkswagen von da an seine gesamte Flotte.

Milliarden-Investition geplant Rückgrat des Ökosystems wird die konzernweite „One Digital Platform“ (ODP); sie basiert im Wesentlichen auf der CloudTechnologie und verknüpft Fahrzeug, Kunde und Services. Über die ODP erfolgt die Anbindung an die neue IT-Architektur des Fahrzeugs mit eigenen Diensten von VW oder externen Partnern, die in das Ökosystem von Volkswagen integriert werden.

In der vorläufig bis 2025 geplanten Digitalisierungsoffensive plant VW, rund 3,5 Mrd. € auszugeben; parallel dazu wollen die Wolfsburger mit ihren neuen digitalen Angeboten und Diensten Umsätze in Milliardenhöhe generieren. (red)

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Freitag, 31. August 2018 automotive business 95

Showcar feiert Premiere

Honda

NSX geht frisch ins neue Modelljahr

Mercedes: Der Vision EQ Silver Arrow soll ein emotionaler ­Wegweiser in die Zukunft des Designs des Autoherstellers sein.

Vorbild für den Vision EQ Silver Arrow ist der W 125-Zwölfzylinder, den Mercedes 1937 auf Basis des GP-Rennwagens baute.

PEBBLE BEACH. Auf der Monterey Car Week im kalifornischen Pebble Beach präsentierte Mercedes vor wenigen Tagen seinen Einsitzer-Showcar Vision EQ Silver Arrow, der auch eine Hommage an den erfolgreichen Rekordwagen W 125 von 1937 ist. „Mit historischen Silberpfeilen war Mercedes-Benz schon vor über 80 Jahren ein Geschwindigkeitspionier“, so Gorden Wagener, Chief Design Officer der Daimler AG. „Daran knüpft der

flüssiges Metall darüber. Dieses Konzept entspricht laut Mercedes den Design-Polen „Hot“ und „Cool“. Funktionale Anbauteile aus Kohlefaser wie beispielsweise der Frontsplitter sollen den kühlen und rationalen Aspekt dieser Philosophie verkörpern.

Der Vision EQ Silver Arrow ist als Elektrofahrzeug konzipiert; die Leistung des geräuschlosen Silberpfeils beträgt 550 kW (750 PS), die Reichweite soll bei mehr als 400 km liegen. (red)

Vision EQ Silver Arrow an. Auf Beschleunigung und Fahrspaß ausgelegt, gibt er einen Ausblick in die Zukunft unseres Designs.

Damit treibt das Showcar die Formensprache unserer neuen Produkt- und Technologiemarke EQ auf die Spitze.“ Antrieb mit Elektromotor Das Showcar besitzt eine Karosseriestruktur aus Kohlefaser. Die Mehrschichtlackierung in Alubeam-Silber schmiegt sich wie

Audi zeigt neue Studie PB18 e-tron PEBBLE BEACH. Auf der Pebble Beach Week in Kalifornien feierte neben Mercedes (siehe oben) auch Audi eine Premiere: Die Ingolstädter zeigten mit dem PB18 e-tron die Studie einen Hochleistungs-Sportwagen mit E-Antrieb. Das Konzept und die Linienführung entstanden im Designstudio in Malibu, optisch ähnelt der PB18 e-tron in vielen Dingen dem 2017 präsentierten

© Audi

Hochleistungs-Sportwagen mit seitwärts verschiebbarer Monocoque-Schale.

Konzept Aicon. Letzterer war allerdings als vollautomatisiertes Langstrecken-Luxusgefährt konzipiert, während der PB18 für die Rennstrecke ausgelegt ist. Beleg dafür ist auch, dass Fahrersitz und Cockpit in einer seitwärts verschiebbaren Monocoque-Schale integriert sind. Diese lässt sich im SoloFahrbetrieb wie in einem Monoposto mittig positionieren. (red)

© Honda

© Daimler

WIEN. Honda beschert seinem Supersportwagen NSX für das Modelljahr 2019 einige Aufwertungen. So erhöhen größere Stabilisatoren vorn und hinten die Steifigkeit um 26 beziehungsweise 19%. Auch in anderen Bereichen wurde die Steifigkeit erhöht, Aufhängung und Lenkung wurden neu abgestimmt. Zu den Updates am Antrieb zählen modifizierte Einspritzventile, die verbesserte Hitzebeständigkeit des Turboladers sowie ein neuer Partikelfilter. (red)

Mazda

Aufwertungen für den Mazda CX-5 KLAGENFURT. Im 2018erModelljahrgang des Mazda CX-5 sorgen SCR-DieselKatalysatoren für weniger Emissionen, den richtigen Rundumblick gibt es dank 360°-Umgebungsmonitor.

Dabei überwachen vier Kameras das gesamte Umfeld des Fahrzeugs und übertragen die Umgebung auf das 7-Zoll-Farbdisplay.

Den 2,2-l-Diesel gibt es als CD150 oder CD184 wahlweise mit 150 PS/380 Nm oder 184 PS/445 Nm. Als Benziner gibt es den CX-5 in der 2-l-Version G165 (165 PS/213 Nm) oder mit 2,5 l Hubraum als G194 (194 PS und 258 Nm). (red)

AKM. Weil Musik etwas wert ist.

Musik ist nicht einfach da.

Sie wurde geschaffen – von KomponistInnen und TextautorInnen.

Das Ergebnis dieser Arbeit gehört als geistiges Eigentum den Musikschaffenden.

Für die öffentliche Aufführung ihrer Werke steht den UrheberInnen laut Urheberrecht eine faire Bezahlung zu.

Die AKM ist Dienstleister für KünstlerInnen und VeranstalterInnen: Musik-Schaffende kommen durch die AKM zu den Tantiemen für die öffentliche Aufführung ihrer Musik und Texte.

VeranstalterInnen können die erforderliche Aufführungslizenz für beinahe das gesamte Weltrepertoire geschützter Musik und Texte zentral bei der AKM erwerben (One Stop Shop).

Alle Infos auf www.akm.at

Thomas-Roman Eder

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