medianet 3103

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

17. Jahrgang No. 2073 Euro 4,– Freitag, 31. März 2017

Regionalität Marktforscher Whitebox erkundete die Top-Konsumententhemen 48

Wachstum Raiffeisen Factor Bank legt in einem Jahr um 25 Prozent zu 72

Innovative Industrie Die Steiermark positioniert sich zunehmend als Hightech-Wirtschaftsstandort 90

© AFP/Frederic J. Brown

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

© Raiffeisen Factor Bank/David Sailer

Der YouTube-Skandal und seine Folgen Immer mehr Marken boykottieren YouTube. Das Thema sensibilisiert, traditionelle Medien wittern ihre Chance. 4

Rankingweek 2017

Sonderausgabe zur xpert.night WIEN. Die nächste Printaus­ gabe von medianet erscheint anlässlich der medianet xpert. night (Donnerstag, 6. April 2017, im Wiener Gasometer) als 192 Seiten starke Sonder­ ausgabe „rankingweek 2017“.

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Freitag, 31. März 2017

editorial / inhalt 3

Die Verflüssigung des Arbeitsrechts

People don’t ­understand the ­logistics of ­advertising.“ Zitat der Woche Dieses Zitat hat YouTube-CEO Susan Wojcicki jetzt eingeholt.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Daniela Prugger (dp – DW 2228), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Ornella Wächter (ow – 2174), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Wie die Masse der Werktätigen mittels Schwarm­ auslagerung zur Liquid Workforce mutiert.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider DER SCHWARM. 305.000 Ein-Personen-Unternehmen gibt es laut Letztstand in Österreich.

Das sind immerhin 60 Prozent der gewerblichen Wirtschaft und somit auch der Wirtschaftskammer-Mitglieder. So weit die Fakten. Jetzt nahm man sich seitens der zuständigen Körperschaften des Themas mittels einer Studie der KMUForschung Austria auf etwas tiefschürfendere Art und Weise an, als wir das in den letzten Jahren gewohnt waren. „EPU sind Innovationstreiber und ein wesentlicher Wirtschaftsfaktor in Österreich – keine Selbstständigen zweiter Klasse“, lautet der rosenstreuende Ansatz von Staatssekretär Mahrer anlässlich der Vorstellung der Studie. „Zurück in die 1970er-Jahre“ sei jedenfalls der falsche Ansatz. Es brauche vielmehr „moderne arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen für moderne Arbeitswelten“.

Hier könnte man einhaken – ist doch die globalisierte Arbeitswelt längst ein paar Schritte weitergesprungen: Die wirklich „modernen ar-

beitsrechtlichen Rahmenbedingungen“ begründen sich nämlich sehr wohl weiterhin auf EPU, aber in ganz anderen Dimensionen.

Die Stichworte dazu lauten: „Crowdsourcing“ („Schwarmauslagerung“), die Auslagerung von Arbeits- und Kreativprozessen an die Masse der Internetuser, oder auch „Microworking“, die Auslagerung von Kleinst- und Teilaufgaben dieser Prozesse an die Masse der Internetnutzer, bzw. schlicht „Liquid Workforce“, definiert als flexibler und loser Zusammenschluss von Experten und Freelancern im Netz.

Was dieses Outsourcen an Einzelarbeiter auf der ganzen weiten Welt insbesondere aus arbeitsrechtlicher Sicht bedeuten wird, kann man sich zumindest diffus vorstellen. Wie dieser Strukturwandel insgesamt bewältigt werden kann, ohne Selbstständige zweiter und dritter Klasse zu züchten – und ohne den Sozialstaat und dessen finanzielle Basis vollkommen umzukrempeln, dafür fehlen noch die Rezepte. So schräg klingt das bedingungslose Grundeinkommen im Lichte dieser Entwicklungen dann eigentlich auch nicht mehr.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

YouTube: Ein Werbe-Supergau . 4 Nach dem Boykott verspüren klassische Medien Aufwind

Regionales im Supermarkt ...... 48 Neue Umfrage von Whitebox zum Thema Regionalität

Mehrwert für die Wirtschaft .... 72 Die Raiffeisen Factor Bank verzeichnet 25% Wachstum

MARKETING & MEDIA

Rewes Rekordjahr .................... 52 Der Konzern konnte seinen ­Umsatz um fünf Prozent steigern

Sanfte Landung ........................ 80 Immo-Preise stabilisieren sich

„Mrs. Pay-TV“ im Interview ...... 10 Sky Österreich-Geschäftsführerin Christine Scheil im Gespräch Fast wie Snapchat .................... 17 Facebooks neue Features

HEALTH ECONOMY Hornbach im Umsatzhoch ....... 54 Die Gruppe ist auch international bestens aufgestellt

Schub für die Vamed ................ 84 Plus bei Umsatz und Aufträgen – und Expansion nach UK

Schwein gehabt ........................ 56 Spar setzt mit Tann auf Tierwohl und regionale Herkunft

Richter wuchs klar ................... 85 Umsatzgrenze geknackt

SPECIAL ECOMMERCE

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

„Keine Extrawürste“ ................. 38 FAMA-Chef ­Werner Müller im Talk

Eine Hassliebe .......................... 66 Online-Shopping: Zwischen Convenience und Datenschutz

Smart Production ..................... 90 Neues aus der Grünen Mark

Amadeus, Amadeus ................. 40 Verleihung der 17. Music Awards

Wer hat Angst vor Amazon? .... 70 Kick-off von Amazon fresh naht

Praktische Erfahrung ............... 18 Angela Schuh-Haunold über ihre Berater-Tätigkeit für Verlage SPECIAL ENTERTAINMENTBIZ

Without Frontiers ...................... 94 Andritz Nonwoven mit Aufträgen in der Türkei und Indien

4 COVERSTORY

Freitag, 31. März 2017

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YouTubes Supergau hat auch gute Seiten ••• Von Michael Fiala und Dinko Fejzuli

© AFP/Lionel Bonaventure

Immer mehr Unternehmen boykottieren YouTube. S ­ eriöse Medien sehen sich jetzt im Aufwind. Eine Analyse und ein Rundruf.

Freitag, 31. März 2017

Schlechtes Bild der Marke Der unschöne Nebeneffekt: Die werbetreibenden Unternehmen finanzieren dadurch indirekt den Extremismus. Und die Marken leiden auch darunter, wie eine Umfrage des Portals Adweek ergeben hat: 40% der Zu-

Die letzten Jahre haben Google, Facebook, YouTube und Co. die Kommunikationsbranche fast nach Belieben vor sich hergetrieben.

Alexander Rudan Havas

Elisabeth ­Plattensteiner Omnicom

schauer haben von einer Marke ein schlechteres Bild, wenn die Werbung in rassistischem oder hassgeprägten Umfeld platziert wird. 55% zeigen sich davon ­jedoch unbeeindruckt.

Google ist in diesen Tagen natürlich bemüht, den Schaden zu begrenzen. Grundsätzlich könne Google-Werbekunden zwar zusichern, dass ihre Werbung nicht neben extremistischen Inhalten auftaucht, sagte Verwaltungsratschef Eric Schmidt in einem Fernsehinterview bei Fox Business TV. Da die Anzeigenplätze aber über viele Kanäle vermarktet werden, „rutscht manchmal jemand unter dem Algorithmus durch“.

medianet hat sich in Österreich bei Agenturen, Marken und Medien umgehört, wie sie diese Thematik sehen: Ist es eine Chance für Print und wie reagieren Coca-Cola & Co darauf?

Google verschärft Als Konsequenz habe Google die Richtlinien verschärft und setze mehr Kontrolle durch Menschen ein. Internationale Analysten sprechen mittlerweile von einem möglichen Schaden in der Höhe von 750 Mio. Dollar, was angesichts eines Gesamtwerbeumsatzes von rund 10 Mrd. Dollar einmalig zwar verkraftbar ist, aber auf Dauer zum Problem werden kann.

Der Werbeboykott legt – so Analysten – zudem auch die Schwächen des sogenannten Programmatic Advertising bloß.

Große Netzwerke können kaum noch kontrollieren, wo die Werbung angezeigt wird. Zuletzt kamen auch einige Unternehmen mit Werbebotschaften mit dem rechten News-Portal Breitbart in Berührung.

Will ich in einer Zeitung inserieren, dann ist das ein klarer und bewusster Vorgang. d.h. ich inseriere in der ‚Presse‘ und eben nicht zum Beispiel in der ‚Aula‘.

Was sagen die Agenturen? „Die letzten Jahre haben Google, Facebook, YouTube und Co. die Kommunikationsbranche fast nach Belieben vor sich hergetrieben“, sagt Alexander Rudan von Havas und ergänzt: „Sie haben gemacht, was sie wollten.

Renaissance erleben wird wie Vinyl, sollen diejenigen beantworten, die in die Zukunft sehen können. Davon gibt es in unserer Branche ja genug“, so Rudan, die die aktuellen Vorkommnisse nicht überinterpretieren will.

Roman Breithofer, Media1 kann den Boykott – der aber eigentlich schon früher hätte kommen können –, nachvollziehen: „Wir verstehen diese Maßnahme.

Es ist der Versuch, die Kontrolle über seine Werbegelder zurückzuerlangen – und das sollte schon früher beginnen als bei Extremisten-Videos“, so Breithofer. Der Experte meint weiters: „Wenn man auf Markenführung Wert legt – auch als Voraussetzung für effektives PerformanceMarketing – und an Dinge wie Image-Transfer glaubt und an die positive Wirkung eines glaubwürdigen, affinen Umfelds, dann sollte man der Verlockung eines Extrem-TKP widerstehen

Gilbert Haake PR-Manager Kia

Dass Marc Pritchard von Procter & Gamble oder eben auch Havas da jetzt ein Zeichen setzen und klare Spielregeln einfordern, ist wichtig und richtig und längst überfällig. Ob nun deshalb Printwerbung genauso eine

© Kia

W

enn es so etwas wie den Supergau für YouTube gibt, dann hat die Plattform diesen wohl in diesen Tagen erlebt: Immer mehr Unternehmen haben in den vergangenen Tagen ihre Werbekampagnen auf YouTube zurückgezogen. Der Grund ist mehr als nachvollziehbar: ihre Anzeigen waren neben höchst unseriösen Inhalten zu sehen.

Die Liste der internationalen Unternehmen, die in den vergangenen Tagen den Boykott offiziell bestätigt haben, wird immer länger: Kia, Volkswagen, McDonald’s, L’Oréal – um nur einige zu nennen, mehr als 250 sind es mittlerweile. So erschien zum Beispiel eine Werbung von L’Oréal im Umfeld extremistischer Videos, eine Anzeige von Kia war neben einem Video zu sehen, in dem eine Journalistin frauenfeindlich beleidigt wurde.

COVERSTORY 5

Jetzt könnte man natürlich argumentieren, dass nur die Conversion zählt, doch haben wir hier eine soziale ­Verantwortung.

© OMD/Jürgen Hammerschmid

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können und hinter die Algorithmus-Kulissen blicken. Man würde keine solchen Umfelder im TV oder in Print belegen; warum dann in der digitalen Sphäre in Kauf nehmen? Noch dazu, wo es darin so viele lokale Alternativen

6 COVERSTORY

Freitag, 31. März 2017

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© Kronen Zeitung/Klemens Groh

1. Reinhard Igler, Kronen Zeitung: „Dass das Bewusstsein bei Kunden und Agenturen für die Relevanz von qualitativ hochwertigen Umfeldern weiter zunimmt, ist eine erfreuliche Entwicklung.“

© A1

2. Manuel Zeller, Abteilungsleiter e-business T-Mobile: „Google ist ­weiterhin ein wichtiger Werbekanal.“

1. Wolfgang Sturm, Head of Digital Communications & Social Media A1: „Bis dato war kein entsprechender Cut notwendig.“

© T-Mobile

2. Roman Breithofer, Media1: „Wenn man auf Markenführung Wert legt, dann sollte man der Verlockung eines Extrem-TKP widerstehen können.“

Wie reagieren die Marken? medianet hat auch einen Rundruf bei österreichischen Top-

brauchen wir bald mehr Mitarbeiter als Autokäufer, um so etwas unter Kontrolle zu halten.“ Für Haake ist ein Werbeboykott aktuell aber kein Thema.

© Media1

gibt, die näher am User sind und mit ein wenig Aufwand ebenso ausreichendes Targeting bieten?

Was der Content für die Publisher, ist der Kontext für die Planer: King.“ Elisabeth Plattensteiner, Omnicom Media Group, bringt auch die soziale Verantwortung ins Spiel: „Jetzt könnte man natürlich argumentieren, dass nur die Conversion zählt, doch haben wir hier eine soziale Verantwortung.

Wenn wir in diesen Umfeldern bzw. Seiten eine Anzeige platzieren, bedeutet dies auch, dass wir diese Gruppen finanziell unterstützen. Wir bei OMG, OMD, PHD wollten es schon immer ganz genau wissen, um unseren Kunden höchste Brand Safety und Qualitätsstandards sicherzustellen.

Schon in den Anfangszeiten von ‚Programmatischem‘ Einkauf war Brand Safety für uns daher eine absolute Priorität, die durch viele Maßnahmen hier in Österreich umgesetzt wurde.“

Marken gestartet. Setzen die großen Player ihre Kampagnen auf YouTube aus oder denkt man daran, Budgets zu reduzieren? „Grundsätzlich offenbart diese Geschichte die Problematik des Werbens im Online-Zeitalter. Will ich in einer Zeitung inserieren, dann ist das ein klarer und bewusster Vorgang, d.h. ich inseriere in der Presse oder Wiener Zeitung und eben nicht zum Beispiel in der Aula“, so Gilbert Haake von Kia. „Die Online-Werbung ist zielgerichtet auf einen möglichen Verkaufserfolg ausgerichtet und personenbezogen.

Wenn nun sich jemand sowohl für ein neues Auto als auch für politisch unerwünschte Inhalte interessiert, dann kommt eben das raus. Eine Zusammenarbeit der Werbewirtschaft würde da helfen, das regen wir bei der Mediaagentur auch an; andernfalls

Genaues Monitoring Philipp Bodzenta, Unternehmenssprecher Coca-Cola Österreich, meint zur aktuellen Problematik und dem Umgang des eigenen Unternehmens damit: „Ein einstweiliges Einstellen aller YouTube-Ads weltweit ist nicht geplant. Alle Maßnahmen werden einem sehr genauen Monitoring unterzogen, um zu sehen, wie sich die Lage bezüglich des genannten Themas entwickelt, was dann möglicherweise zu einer Einschränkung führen könnte oder eine weitere Reflektion nach sich ziehen wird.“ Anders ist die Situation bei McDonald’s in Österreich. Hier wurden die Schaltungen auf YouTube vorerst gestoppt: „Für uns hat die Platzierung unserer Werbung in einem passenden Umfeld absolute Priorität.

Selbstverständlich arbeiten wir mit Tools wie etwa Blacklists,

trotzdem waren unsere Schaltungen auf YouTube präventiv gestoppt“, so Jörg Pizzera, Marketing Director von Mc Donald’s.

Bei A1 ist man bei der Thematik „sensibilisierter“, so Wolfgang Sturm, Head of Digital Communications & Social Media A1, und ergänzt: „Wir planen unsere Budgets immer entlang unserer Zielgruppen in

Es ist der Versuch, die Kontrolle über seine Werbegelder zurückzuerlangen – und das sollte schon früher beginnen als bei Extremisten-­ Videos.

Roman Breithofer Media1

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Sind Medien die Gewinner?

Der Schaden für YouTube ist also angerichtet. Ob es sich dabei um eine nachhaltige Entwicklung handelt, wird auch davon abhängen, ob Google dieses Problem in den Griff bekommen wird.

Qualitätsmedien könnten als die großen Gewinner aus dieser Thematik hervorgehen. Martin Gaiger, Geschäftsführer Kurier Digital, dazu: „Wir vom ‚Kurier Digital‘ haben unsere Werbekunden schon lange auf diese Umstände aufmerksam gemacht. Wir haben klargestellt, dass die Qualität des Umfelds nur sichergestellt werden kann, wenn Programmatic Advertising dazu genutzt wird, ausgewählte Seiten wie kurier.at oder Futurezone.at über Direct- oder Private Deals direkt zu buchen. Auktionsplätze und Blind-Netzwerke sind für Werber, die Wert auf Markenpflege und Image legen, gefährlich. Billig ist eben nicht gut. Ich erwarte, dass sich noch viele weitere Kunden aus den Auktionsplätzen zurückziehen und gezielt Qualitätsangebote direkt buchen. Schließlich will sich keine Marke nachsagen lassen, Fake News oder andere obskure Propagandisten mit Werbegeld zu protegieren.“

Auktionsplätze und Blind-Netzwerke sind für Werber, die Wert auf Marken­pflege und Image legen, gefährlich. Billig ist eben nicht gut.

Martin Gaiger Kurier Digital

„Kommt nicht überraschend“ „Dass Google derzeit mit einer Boykottwelle von namhaften Marken und Organisationen zu kämpfen hat, kommt für uns nicht überraschend“, so Hermann Petz, Vorstand der ­Moser Holding. „Werbung ohne Bezug zum Kontext auszuspielen, ist das bestimmende Grundprinzip des Google-Werbenetzwerks, ja der gesamten Ad-Tech-Industrie, die ständig predigt, es gehe um User und nicht um Umfelder. Dass Werbung dann aber neben umstrittenen, radikalen, diskriminierenden oder pornografischen Inhalten landen kann, ja landen muss, ist die logische Folge.“ „Das eigentlich Fatale ist aber nicht, dass das Erwartbare eintritt. Nein, brutal und eigentlich skandalös ist, dass erst die Recherche von Journalisten dazu führt, dass Marken und Organisationen überhaupt davon erfahren, in welchem Kontext sie werben – ein starkes Indiz dafür, dass Werbetreibende in Wahrheit keine Lenkungsmöglichkeiten innerhalb dieser globalen Werbenetzwerke vorfinden“, so Petz weiter.

Petz argumentiert dabei ähnlich wie Roman Breithofer von Media1: „Hier kein Geld mehr ausgeben zu wollen, ist einfach nur ein Schritt, um wieder Kontrolle über die eigenen Werbebotschaften, die eigene Marke zu erlagen. Wir als Verlag haben uns diesbezüglich klar positioniert: Wir sind an kein Werbenetzwerk angebunden und setzen voll auf

unseren Direktverkauf und echte Kundenbeziehungen. Wer auf ‚TT Online‘ Werbung schalten möchte, bezahlt zwar mehr, bekommt dafür aber auch mehr.

Zum ­Beispiel Menschen, die für Deals geradestehen statt Bots, die Leistung vorgaukeln. Oder auch ein Werbeumfeld, das Marken nicht beschädigt, sondern für einen positiven Imagetransfer sorgt.“ „Dass das Bewusstsein bei Kunden und Agenturen für die Relevanz von qualitativ hochwertigen Umfeldern weiter zunimmt, ist eine erfreuliche Entwicklung“, sagt Reinhard Igler, Verkaufsleiter krone.at. „Wir setzen bei ‚krone.at‘ seit jeher auf Content, der unseren Partnern ein vertrauenswürdiges Umfeld bei hoher Sichtbarkeit der ausgespielten Kampa-

gnen garantiert. Auch im stark wachsenden Video-Bereich verfolgen wir konsequent den Weg von Eigenproduktionen und machen dies über sämtliche Ressorts hinweg. Unsere User ‚belohnen‘ das mit hohen Abrufzahlen; so stehen etwa Eigenproduktionen wie ‚Adabei-TV‘ regelmäßig an der Spitze unserer Auswertungen.“ Gernot Fischer, Geschäftsführer Sales bei der Tageszeitung Heute, meint gegenüber media­ net: „Erst gestern hat mir ein bedeutsamer Kunde mitgeteilt, wie wichtig für ihn der Wert der Wahrheit ist – d.h. gut recherchierte Stories, Meinung und Gegenmeinung usw. Er meinte, das ist aus seiner Sicht der wahre Wert der Printmedien und er meinte explizit, das gelte vor allem auch für reichweitenstarke Printmedien, die täglich ein Millionenpublikum erreichen. Facebook und Google sehen sich ja selbst nicht als Medienunternehmen, sondern als Technologieunternehmen und haben daher auch gar nicht den Wunsch, verlegerische und medienethische Grundsätze zu berücksichtigen.

Ich schließe mich dieser Hoffnung an, dass möglichst viele Kunden diesem Beispiel folgen.“

Wer auf ‚TT Online‘ Werbung schaltet, bezahlt zwar mehr, bekommt dafür aber auch mehr – zum Beispiel Menschen, die für Deals geradestehen statt Bots. © Moser Holding

Ab­stimmung mit den Agenturen und Vermarktern. Bis dato war kein entsprechender Cut notwendig.“ Ähnlich sieht man dies beim Mitbewerber T-Mobile bzw.

Telering. Manuel Zeller, Abteilungsleiter e-business T-Mobile Aus­ tria, sagt zum YouTubeProblem: „Wir kontrollieren die Anzeige unserer Werbungen laufend und setzen fragwürdige und eindeutig zuordenbare Seiten und Videos auf unsere Blacklist. Unsere Werbung wird je nach Kampagne und zugehöriger Zielgruppe auch weiterhin auf den passenden Kanälen ausgespielt. Google ist weiterhin ein wichtiger Werbekanal.“

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© Franz Helmreich Fotografie

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Hermann Petz Vorstand Moser Holding

Mieterin zeigt Nachbarn, wo es lang geht!

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MEIN WIEN NACHRICHTEN

Der Josef-Bohmann-Hof: hier hat Kornelia S. ihr Netzwerk

Wieder mit einer Negativ-Meldung gerechnet? Weit gefehlt.

Denn Kornelia S. (Name der Redaktion bekannt) erleichtert neuen MieterInnen die Orientierung in der neuen Wohnumgebung und tut alles, damit sie sich im Josef-Bohmann-Hof nicht als Unbekannte fühlen müssen. Im Rahmen der wohnpartner-Initiative „Willkommen Nachbar!“ begrüßt sie alle neu Hinzugezogenen und gibt ihnen wertvolle Tipps.

Wir finden, das ist auch einmal eine Schlagzeile wert.

Kornelia nimmt sich die Zeit für Ihre Nachbarschaft und setzt sich für mehr Zusammenhalt in Ihrer Wohnanlage ein. Wäre das nicht auch etwas für Sie?

ACHTUNG: Ihre Nachbarn könnten Ihre Freunde werden.

Kornelia S. im Gespräch mit einer neuen Mieterin.

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marketing & media Meltwater Relevantes in der Informations- und Datenflut erkennen 14

ProSiebenSat.1 Puls 4 Start eines Multiscreen ­Video Network 22

Verleihung Sports Media Austria-Journalistenpreis wurde vergeben 34

© Christina Häusler

© FotobyHofer/Christian Hofer

© Sky/Jeff Mangione

Julia Hosch

Scheil: „Wir wollten Sky österreichischer machen“

currycom Die Kommunikationsagentur currycom erweitert ihr Team um Julia Hosch. Diese bringt ihre PR-Kompetenzen in die Beratung und Betreuung von Kunden wie HP, LeasePlan, IG Immobilien und der Bosch-Gruppe Österreich ein. Hosch sammelte u.a. ­Erfahrungen in der PR-Unit von Reichl und Partner.

Seit rund eineinhalb Jahren ist Christine Scheil bei Sky ­Österreich Geschäftsführerin. Eine Zwischenbilanz. 10

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„Klares Ziel: Wachsen, wachsen, wachsen!“ Pay-TV ist aus unserem Fernsehkonsum nicht mehr wegzudenken.

Sky Österreich-Geschäftsführerin Christine Scheil im Interview.

© Sky/Jeff Mangione

••• Von Helga Krémer

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marketing & MEDIA 11

V

Serienhighlights

or eineinhalb Jahren hat Christine Scheil die Geschäftsleitung von Sky Österreich übernommen. Dabei brachte sie 15 Jahre Erfahrung in der Pay-TV-Branche mit.

Als Senior Vice President Investor Relations, Equity Capital Markets & Governance bei Sky Deutschland war sie damals bereits viele Jahre das Gesicht von Sky im deuschsprachigen Raum gegenüber dem Finanzmarkt. Wien kam allerdings überraschend für die gebürtige Bad Homburgerin und ist in der Übernahme in die Sky plc. Gruppe begründet. medianet sprach mit Scheil über Anfänge, Ausblicke und übers Fernsehprogramm. medianet: Warum Wien? Hat es Ihnen in Deutschland nicht mehr gefallen?

Christine Scheil: Das kam alles unglaublich schnell und überraschend. Durch die Übernahme der Sky plc. ist der Bereich, den ich vorher geleitet habe, quasi weggefallen. Die Bereiche Eigenkapitalfinanzierung sowie Investor Relations, für die ich davor verantwortlich war, werden in der Holding zentral gesteuert.

Ich bin damals von Carsten Schmidt (Vorsitzender der Geschäftsführung Sky Deutschland, Anm.) gefragt worden, ob ich nicht Lust hätte, in Österreich die Geschäftsleitung zu übernehmen. Ich habe spontan gesagt ‚hört sich super an, würd’ ich gern machen, ist etwas ganz anderes‘; dann hab ich eine Nacht darüber geschlafen und dann zugesagt. medianet: Hatten Sie Probleme mit der Wiener Mentalität? À la ‚hamma ned, geht ned. Was will die jetzt da?‘ Scheil: (lacht) Nein, Probleme hatte ich keine. Die Mentalität in Österreich ist natürlich schon ein bisschen anders, aber vergli-

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„Babylon Berlin“

„House of Cards“ Wer von Präsidentschaftswahlkämpfen oder Intrigen im Weißen Haus nicht genug kriegen kann: Die Underwoods kommen im Mai.

chen mit Deutschland auch nicht sehr unterschiedlich.

zent der Haushalte vertreten, das wollen wir weiter steigern.

medianet: Das heißt, Sie bleiben Sky Österreich noch erhalten?

Scheil: Ja, ich habe nicht vor gleich wieder zu gehen (lacht).

Ich bin gefühlt gerade erst angekommen, jetzt wollen wir das Business weitertreiben. Wir haben uns im letzten Jahr toll entwickelt, das letzte Quartal 2016 mit dem Weihnachtsgeschäft war, was das Wachstum bei unseren Abonnenten anging, das beste Quartal, das wir in der Geschichte von Sky Österreich jemals hatten. Wir wachsen stetig bei unseren Erlösen, bei unserem operativen Ergebnis, und da wollen natürlich weitermachen.

Ich kann keine konkreten Zahlen nennen, aber unser klares Ziel ist: wachsen, wachsen, wachsen.

Wenn man sich die Sky Gruppe (UK, Irland, Italien, Deutschland und Österreich, Anm.) anschaut, gibt es ganz unterschiedliche Penetrationsraten in den ver­ schiedenen Ländern. Wir sind hier in Österreich in zehn Pro-

medianet: Wachsen – wie, in welchem Bereich?

Scheil: In erster Linie bei den Abonnenten. Es geht ganz klar darum, dass wir mehr Kunden dazugewinnen, möglichst viele unserer bestehenden Kunden halten, also die Kündigungsquote senken und so zu einer höheren Marktdurchdringung kommen.

Beim Programm, wo wir unser Angebot an exklusiven Inhalten, sowohl im Bereich Serien und Eigenproduktionen als auch im Sportrechtebereich, kontinuierlich ausbauen, mit dem Ziel, unseren Kunden das beste Programm zu bieten. Zugleich wollen wir es unseren Kunden so angenehm und einfach wie möglich machen, Sky zu schauen, indem wir bei der Technik – Stichwort Ultra HD, On Demand – Innovationstreiber sind. medianet: Sie sind seit September 2015 bei Sky in Wien; wie ist

Das turbulente Berlin der 20er-Jahre: Rauschhafter Exzess und extreme Armut, Emanzipation und Extremismus. Der gemeinsame Serienevent von X Filme Creative Pool, ARD, Sky und Beta Film, ab 13. Oktober auf Sky Atlantic in der Prime Time um 20:15 Uhr, jeweils als Doppelfolge; auch auf Sky On Demand, Sky Go und Sky Ticket verfügbar. „House of Cards“ In der 5. Staffel der Polit­ serie dreht sich alles um die Wiederwahl Frank Underwoods zum US-Präsidenten.

Gemeinsam mit Gattin Claire „wahlkämpft“ Frank mit allen Mitteln. Exklusiv parallel zur Weltpremiere ab 30. Mai um 20:15 Uhr auf Sky Atlantic HD – wahlweise auf Deutsch oder in der Originalfassung. „Game of Thrones“ Die 7. Staffel der Fantasy­ serie „Game of Thrones“ wird im Sommer 2017 ausgestrahlt: Jon ist der neue König des Nordens, Cersei sitzt auf dem Eisernen Thron und Daenerys ist auf dem Weg nach Westeros.

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Freitag, 31. März 2017

medianet: Der österreichische Kunde merkt das wodurch?

Scheil: Die Art und Weise, wie wir die Kunden adressieren. G ­ erade etwa wurde ein österreich-spezifischer Newsletter etabliert – mit Fokus auf jene Programminhalte, die die Österreicherin, den Österreicher interessieren. Die Resonanz ist sehr gut.

Im Bereich Sport haben wir viele neue Rechte dazubekom-

1. Die neue Sky-Marketingkampagne mit Romy-Preisträger und „Fack ju Göhte“-Star Elyas M’Barek startete am 1. April 2016.

2. Integriertes WLAN, 1-TerabyteFestplatte für bis zu 300 Stunden Aufnahmen, leistungsstarker Prozessor für eine schnelle und flüssige Bedienung: der Sky+ Pro Receiver.

© Sky (2)

Ihre persönliche Bilanz? Zufrieden?

Scheil: Ja, absolut. Wir haben unglaublich viel erreicht. Wir wollten Sky österreichischer machen, das ist uns gelungen. Wir haben Funktionen, die für den lokalen Markt wichtig sind, hier angesiedelt; Funktionen, die man sehr gut zentral steuern kann dagegen, haben wir in Deutschland belassen. Customer Relations Management zum Beispiel wurde früher aus Deutschland für Österreich mitgemacht. Das haben wir im letzten Jahr geändert und am Standort Wien ein Team aufgebaut, das sich nicht nur um unsere neuen Kunden, sondern auch um unsere bestehenden Kunden kümmert. Nun können wir viel besser im Detail auf die Bedürfnisse der österreichischen Kunden eingehen.

medianet.at

men, wie die Erste Bank Eishockey Liga oder auch die ATP Tennis-Rechte, wo wir mit D ­ ominic Thiem einen heimischen TopSpieler exklusiv im Fernsehen zeigen.

Apropos Live-Sport: Wir bauen heuer eine eigene Sportproduktion im Haus auf und können künftig noch innovativer und flexibler in der Live-Berichterstattung werden. Da tut sich einiges. (siehe auch Timeline unten) medianet: Sky Österreich bedient jetzt auch Südtirol – wie läuft’s dort?

Scheil: Südtirol entwickelt sich im Rahmen des Angebots, das wir dort haben, gut.

Aus lizenzrechtlichen Gründen können wir in Südtirol nicht alles anbieten, dadurch ist das Produkt ein bisschen eingeschränkt. Dementsprechend ist das Wachstum nicht so hoch wie in Österreich, aber wir wachsen.

medianet: Keine Probleme vonseiten Sky Italia?

Scheil: Nein, da gibt es gar keine. Und zwar, weil Sky Italia auch die deutschsprachigen Haushalte in Südtirol gar nicht adressieren kann. Das ist eine Win-win-Situation für die ganze Sky Gruppe und ein Beispiel für die Vorteile, die die Sky plc. mit sich bringt. medianet: Welche Sky-GruppenVorteile sehen Sie noch?

Scheil: Für Sky in Österreich und Deutschland ist es ein sehr großer Vorteil, dass wir jetzt im Verbund mit so einer großen Gruppe sind. Wir haben viele Synergien, die wir nutzen können, zum Beispiel im Bereich Einkauf. Zum Beispiel nach Hollywood, für die Verhandlungen der BlockbusterDeals, fahren jetzt nicht einzelne kleinere Anbieter, sondern ein großer Konzern mit einer ganz anderen Marktmacht. Ein weite-

Timeline Sky Österreich unter Christine Scheil 2015 September Bestellung zur Geschäftsführerin von Sky Österreich

2016

Dezember Sky Österreich beginnt mit der Vermarktung in Südtirol

April Start der Marketing­ kampagne mit Elyas M’Barek Erwerb der Pay-TV-Rechte an der Erste Bank Eis­ hockey Liga bis 2021

Mai Aufbau der öster­reichi­schen CRM-Unit

Juli Launch des Streamingdiensts Sky Ticket

September Sky wird Titel­ sponsor der Alps Hockey League

Oktober Launch des neuen Receivers Sky+ Pro mit den ersten Ultra-HDSendern in Österreich

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© AFP

2. Sky Österreich verstärkt sein Engagement im Eishockey: Nach den Pay-TV-Rechten an der Erste Bank Eishockey Liga ist nun das Titel­ sponsoring für die neu gegründete Sky Alps Hockey League dran.

rer riesengroßer Benefit ist der Knowledge-Transfer zwischen den einzelnen Ländern. medianet: Apropos Marktmacht: Sind Amazon oder Netflix eine erstzunehmende Konkurrenz oder sogar nützlich im Sinne von ‚belebt das Geschäft‘?

Scheil: Wir sehen Wettbewerb grundsätzlich als etwas Positives und begrüßen jeden neuen Player im Markt, der dazu beiträgt, dass der Pay TV-Markt wächst, und die Österreicher vermehrt Alternativen zum frei empfangbaren TV-Programm in Betracht ziehen.

Wenn man der einzige Anbieter ist, muss man mit großem Aufwand den Markt aufbereiten und treiben. Die Bereitschaft, für Pay-Content zu zahlen, steigt, wenn es mehrere Anbieter gibt. Wir müssen nur darauf achten, dass wir weiterhin das beste Programm und das beste Produkt haben, damit die Kun-

© APA/Gert Eggenberger

1. ATP World Tour mit Dominic Thiem: seit Februar 2017 live bei Sky.

den zu uns kommen. Jede neue HBO-Serie etwa, die in den USA startet, gibt es zeitgleich bei uns auf Abruf. Aber zunächst einmal belebt es das Geschäft, weil sich die Kunden mit dem Thema beschäftigen und Pay-TV generell in Erwägung ziehen

hen will, kommt man an Streamingdiensten nicht vorbei. Und mit den Sky Supersport Tickets haben wir oben drauf auch ein tolles Angebot für Sport-Begeisterte, die zwischen Tages-, Wochen- und Monats-Laufzeiten wählen können.

Die Gruppe Sky plc.

medianet: Was halten Sie von Streaming?

Scheil: Mit Sky Ticket haben wir seit Sommer 2016 einen Streamingdienst, der sich sehr erfolgreich entwickelt. Wer sich nicht auf lange Bindefristen festlegen will, kann damit seine Lieblingsinhalte ort- und zeitunabhängig streamen, ohne dass er dazu ein klassisches Sky-Abo benötigt.

Wir sprechen damit eine weitere, vornehmlich jüngere Zielgruppe an, für die Flexibilität sehr wichtig ist, und tragen damit dem veränderten Nutzerverhalten Rechnung. Als Serienfan, der alles so nah wie möglich am internationalen Staffelstart se-

medianet: Welches Programm schauen Sie am liebsten? Und wie?

Scheil: Ich liebe Serien! ‚Game of Thrones‘, ‚Die Medici‘ oder ‚The People versus OJ Simpson‘. ‚The Walking Dead‘ war jetzt nicht so unbedingt meines, aber unsere Kunden lieben die Serie.

Ich gehe immer gleich in die Rubrik ‚Sky Box Sets‘; dort gibt es komplette Staffeln ab Episode 1.

So schaue ich am liebsten Serien, unsere Kunden übrigens auch.

Abends schaue ich oft mit dem Argument eine Serie, weil sie ja nicht so lang dauert – ein ganzer Film wäre zu viel –, schaue dann aber doch zwei bis drei Folgen.

Marktverhältnisse Während im englischsprachigen Raum die Pay-TVPenetration bei ca. 50% liegt, ist im deutschsprachigen mit ca. 10% noch Luft nach oben. Das ist unter anderem durchaus – als Begründung – dem Verlust der deutschen Bundesligarechte anno 2005, damals noch unter dem Sendernahmen Premiere, zuzurechnen.

Marktmacht Sky plc. ist mit rund 22 Mio. Kunden der größte Anbieter von Pay-TV in Deutschland, Großbritannien, Irland, Italien und Österreich.

2017 November Launch von Sky 1

Dezember Erwerb der Österreich-Rechte an der Deutschen Bundesliga bis 2021

Februar Start der Über­ tragungen der ATP World Tour mit Dominic Thiem

Sommer Die neu geschaffene Sportproduktionsunit bei Sky Österreich nimmt ihre Arbeit auf

Serien-Highlights 2017 Mai Start House of Cards, Staffel 5 Start Twin Peaks, Staffel 3

Sommer Start Game of Thrones, Staffel 7

Oktober Start der Ausstrahlung der Sky-Eigenproduktion Babylon Berlin mit Karl Markovics

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Freitag, 31. März 2017

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Mit Meltwater durch die Informationsfluten Relevante Informationen sind Gold wert – vor allem beim Thema ­Medienbeobachtung, wissen die Wiener Managing Directors.

••• Von Gianna Schöneich

I

m Jahr 2001 wird das Unternehmen Meltwater gegründet.

Was mit einer Kaffeemaschine, ein paar gebrauchten Möbeln und einem Mietbüro in einer norwegischen Werfthütte begann, hat sich zu einem Unternehmen mit 24.000 Kunden in 108 Ländern entwickelt. Die Zentrale des Anbieters im Bereich Medienbeobachtung befindet

sich mittlerweile in San Francisco. In 41 Städten und 23 Ländern gibt es weitere Büros – so auch in Wien, wo medianet die Managing Directors Katrin Reifeneder und Jiri Siklar bei der Veranstaltung „Business Breakfast“ zum Interview traf.

Nur tatsächliche Relevanz Meltwater ist eines der größten Media Intelligence-Unternehmen weltweit: „Wir versuchen, die un-

Termine Frühstück Meltwater veranstaltet sogenannte Business Breakfasts: Bei einem Frühstück können sich Kunden und Interessierte über Themen im Bereich Marketing und Kommunikation austauschen. Neue Impulse erhält man durch Kurzvorträge und Case Studies. Die nächsten Termine für Wien: 19. Mai, 14. Juli, 8. September, 10. November 2017.

terschiedlichsten digitalen Medien für unsere Kunden auszuwerten. Alles, was den digitalen Content betrifft, vereinen wir für sie auf einer Plattform. Mittels Smart Service arbeiten wir für den Kunden nur jene Information auf, die für ihn in dieser Informationsflut auch tatsächlich relevant ist“, erklärt Reifeneder.

Neben der reinen Beobachtung bietet man auch Engagement- und Analyse-Features.

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Freitag, 31. März 2017

© Panthermedia.net/Scandinavian Stock

weise Flixbus, humedica oder der Cateringdiensleistungs­ anbieter Kofler&Kompanie.

Keine drei Euro für Print „Das könnte theoretisch unser gesamtes Geschäftsmodell beeinflussen“, erklärt Siklar.

Wirklich besorgt zeigt man sich allerdings nicht; so erklärt ­Reifeneder: „Am Ende des Tages entscheidet der Endkonsument – in diesem Fall sind das Personen zwischen 25 und 30 Jahren und diese geben keine drei Euro mehr für ein Printprodukt aus, wenn die Information online verfügbar ist. Hat ein Magazin einen beschränkten Zugang zu seinen Artikeln durchgesetzt, zahlt ein anderes Medium für diesen Zugang, kopiert die Inhalte und veröffentlicht diese.

Das Konsumentenverhalten hat sich verändert; wir können und werden uns an die neuen Gegebenheiten anpassen.“

medianet xpert.night Die Gala der Branchenexperten

Weitere Informationen:

www.meltwater.com

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© Meltwater (2)

Kunden werden von Account Managern persönlich beraten und betreut; so kann man Unternehmen genau verdeutlichen, was am Markt in Bezug auf ihre Marke, Produkte oder den Wettbewerb geschieht.

Man bewegt sich im Bereich der Media & Business Intelligence, die es Unternehmen erleichtern soll Strategien auszuarbeiten, Markttrends zu erschließen und so Entscheidungen in Echtzeit zu treffen.

Obwohl der Fokus von Meltwater auf dem Digitalen liegt, können auch klassische Medien beobachtet werden; hier setzt man auf den Content von Partnern, erklärt Reifeneder. „Wir sind auf keine Branche spezialisiert. Der klassische Kunde ist allerdings aus dem Mittelstand im D-A-CH-Raum.

In Österreich sind 80 Prozent aller in Österreich notierten Unternehmen Kunden bei Melt­ water“, so Siklar. Zu den Kunden von Meltwater zählen beispiels-

Internationales Medienecho Auf die Frage, was Meltwater von anderen Medienbeobachtern unterscheidet, antwortet Siklar: „Im Vergleich mit vielen kleinen Playern sind wir global aufgestellt.

Das heißt, wir können unsere Kunden auch über das internationale Medienecho informieren.

Außerdem können wir eine Allin-one-Solution anbieten. Wir sind nicht nur auf die Medienbeobachtung spezialisiert, sondern schließen auch den Social MediaPart mit ein und verfügen über eine Journalisten-Datenbank. So können wir oder unsere Kunden jene Menschen identifizieren, die tatsächlich Interesse am Content haben“, so Siklar.

Derzeit sind die meisten Quellen, mit welchen Meltwater arbeitet, noch öffentlich einsehbar.

Dennoch schließt das Unternehmen immer mehr Content- Partnerschaften ab. Das sei momentan ein „großes Thema“ – nicht zuletzt, weil man möglichst jeden digitalen Content beobachten möchte.

Es könnte sich hier außerdem ein Wandel auftun – denkt man nur an die Reformpläne für das Urheberrecht im EU-Parlament.

So will man beispielsweise Ver-

legern das Eintreiben von Lizenzgebühren ermöglichen. So könnten beispielsweise Suchmaschinen wie Google für angebotene fremde Inhalte bezahlen müssen. Eine weitere Entwicklung sind auch neue Geschäftsmodelle der Verlagshäuser. So greift Die Presse beispielsweise zum Premium-Modell, und es muss für bestimme Artikel gezahlt werden.

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Katrin Reifeneder und Jiri Siklar, die Managing Directors von Meltwater in Wien.

Anfragen unter: m.rezazadeh@medianet.at

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© RMS

Albrecht und der freie Texter Werner Bühringer – mit ihrem Wissen zur Seite. Am zweiten Tag wurden sämtliche Ideen in die Tat umgesetzt. Im Tonstudio Blautöne wurden die kreierten Spots unter der Leitung von Tontechniker Klaus Mistlberger, Günther Oberleitner, Martin Sachsenhofer und Simon Proksch aufgenommen.

Die Teilnehmer, Speaker und Moderatoren des RMS-Texterworkshops, der von 9. bis 11. März in Wien stattfand.

Kreation & Text Der RMS-Texterworkshop, mit Unterstützung des CCA, fand heuer zum 16. Mal statt.

WIEN. „Für Radiowerbung braucht man keine Topmodels und keinen teuren Flug nach Südafrika, man braucht nur Papier, Stift und grenzenlose ­ Kreativität!“, so Patrik Partl, partlhewson, der gemeinsam mit Torsten Hennings, Studio Funk Hamburg, den zweitägigen RMS Texterworkshop von 9. bis 11. März leitete. Unterstützung gab es vom CCA. 22 Texter ließen

Workshops geholt: Midas Autoservice. Aufgabe der Texter war es, einen Imagespot zu texten und potenzielle Kunden darauf hinzuweisen, dass man die „Herstellergarantie“ nicht verliert, wenn man nicht zu seine Vertragswerkstatt geht.

Zur Bewältigung der Aufgabe standen den Jung-Kreativen neben Partl und Hennings die Tutoren – der Kreative Hans-Peter

sich am ersten Workshoptag von den Referenten für das Medium Radio begeistern. So sei Radio Kino im Kopf, Emotion und würde bewegen.

Midas mit an Bord Der Nachmittag stand für die Texter klar im Zeichen von Kreation und Texten. Denn auch heuer wurde wieder ein potenzieller Kunde mit an Bord des

Ein überzeugter Kunde Auch professionelle Sprecher waren anwesend: Bettina Barth, Sabina Chalupa, Silvia Plank, Wolfgang R. Muhr, Herbert Haider und David Oberkogler.

Insgesamt konnten dem Kunden Midas 34 Spots präsentiert werden: „Ich bin einfach nur platt! Unglaublich, was ihr hier in so kurzer Zeit geschafft habt.

Und dann noch dazu so viele unterschiedliche Ansätze und Ideen“, so Johannes Richter, Marketingleiter bei Midas, zu den Textern. „Ich habe p. bereits zwei bis drei Favoriten; ich werde mich mit meinem Team beraten und euch dann so schnell wie möglich Bescheid geben. Der erste Spot wird definitiv schon im ­April on air gehen!“ (gs) Alle weiteren Informationen rund um den Workshop finden sich auf: www.rms-austria.at

Gegen den Hunger WIEN. Im Mittelpunkt der neuen Care Österreich-Kampagne, die die vielfach ausgezeichnete Werbeagentur Wien Nord pro bono für die Hilfsorganisation entworfen hat, steht das CarePaket: War es früher ausschließlich ein Paket mit Nahrungsmitteln, ist die Hilfe von Care heute vielfältiger und nachhaltiger: Langfristig angelegte Entwicklungsprojekte gehören ebenso

dazu wie die rasche und weltweite Hilfe bei Katastrophen. „Mit der neuen Kampagne wollen wir zeigen, dass jedes Care-Paket hilft. Dazu holen wir als Hauptdarsteller das Paket selbst auf die Bühne – mit einer einfachen, aber umso eindrucksvolleren Bildidee“, so Edmund Hochleitner, Geschäftsführer der Wien Nord, über die Kampagne. (red)

© Wien Nord

Pro bono: Neue Care-Kampagne von Wien Nord.

Wien Nord stellt dieses Mal für Care das Paket selbst in den Vordergrund.

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Kamera in den Fokus

© Screenshot www.facebookstories.com

Facebook übernimmt in seine Haupt-App Spezialeffekte, die eigentlich an Snapchat erinnern.

Story-Funktion Facebook kommt mit neuen Tools und Möglichkeiten um die Ecke und erinnert dabei an Snapchat.

WIEN. Snapchat machte es vor – die Kamera steht im Fokus. Wer Snapchat öffnet, blickt sofort in sein eigenes Gesicht. Jetzt ziehen andere nach: Immer mehr Facebook-Apps wie Instagram oder WhatsApp übernahmen zuletzt die Funktionen des Rivalen – jetzt ist die Haupt-Anwendung des Online-Netzwerks an der Reihe.

Laut Facebook geht es darum, die Wünsche der Nutzer zu erfüllen. Aufgrund dessen wird in der Facebook Haupt-App nun

auch die Kamera in den Fokus gerückt. „Die Art, wie Leute ihre Neuigkeiten teilen, hat sich stark verändert“, sagte zur Begründung Produktmanager Sachin Monga. Am Anfang seien es vor allem Text-Mitteilungen gewesen, jetzt dominierten Fotos, in Zukunft würden es Videos sein.

Bärte zum Bild hinzufügen Jetzt ist das Kamerasymbol nach dem Öffnen der App prominenter sichtbar. Und auch Spezial­ effekte sind jetzt zu haben – Bär-

te zum Bild hinzufügen, oder den Stil berühmter Maler imitieren.

Die einstigen Erkennungsmerkmale von Snapchat kommen nun zu Facebook – so auch die StoryFunktion, bei der die Nutzer für einen Tag Fotos mit ihren Freunden teilen können. „Wir denken darüber nach, wie wir diese Trends in unserem Service abbilden können – und manchmal bedeutet das auch, ein Format zu adaptieren, bei dem ein anderer Dienst der Vorreiter war“, so Monga. (APA/gs)

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„Entdecken und genießen“

© tele

Das TV-Magazin tele startet eine neue Rubrik.

WIEN. Diese Woche startete das Fernsehmagazin tele einen neuen Themenschwerpunkt „Entdecken und genießen“ und serviert damit die besten kulinarischen und touristischen Fernsehtipps der aktuellen Woche.

Nach dem Start der wöchentlichen Rubrik „Aktiv und gesund“ wurde somit ein weiterer Schwerpunkt gefunden. „Ein echtes Wohlfühlprogramm für

unsere Leser“, meint Hans Metzger, tele-Geschäftsführer, zum neuen Sonderteil. „Das wöchentliche Rezept war vielen Lesern genauso wichtig wie die Fernsehtipps unserer Redaktion. Nun wird daraus ein wöchentlicher Themenschwerpunkt – feine und aktuelle Genussinformation für Leser, bestes Werbeumfeld für Anzeigenkunden.“ (red)

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Praktische Erfahrung Angela Schuh-Haunold über ihre Beratertätigkeit – und warum effiziente und fortschrittliche Vertriebsberatung für Verlage aller Größen relevant ist.

••• Von Dinko Fejzuli

rung. Verlage holen sich meine operative Erfahrung ab, um neue Konzepte zu entwickeln, Alternativen kennenzulernen oder ihre Marktausrichtung zu überprüfen. Sie suchen nach dem Blick von außen und innen gleichermaßen; das betrifft ins­ besondere Benchmarks im Be­ reich von ‚Preis- und Kosten‘.

Diese Themen betreffen Pub­ likums- und Fachverlage glei­ chermaßen.

WIEN. Angela Schuh-Haunold war in großen Verlagen tätig, zuletzt als Gesamtbetriebs­ leiterin in der Verlagsgruppe News, die sie 2014 auf eigenen Wunsch verließ. Seither ist sie selbstständig beratend tätig.

Mit ­ medianet sprach SchuhHaunold unter anderem über die Motive der Verlage, die sie engagieren, und deren Wunsch nach Optimierung.

Sich als Verlag bzw. Führungskraft Unterstützung zu holen, wenn es notwendig ist, ist nicht nur klug, sondern ­fortschrittlich. © Schuh-Haunold

medianet: Frau Schuh-Haunold, ist es in einer zunehmend digitalen Welt und beim Anstieg von Gratismedien nicht sehr mutig, Beratungsleistungen für den Vertrieb für Print- und Verlagskunden anzubieten?

Angela Schuh-Haunold: Das Geschäftsmodell der Verlage, die ich berate, ist nach wie vor meist auf Print aufgebaut. Je nachdem, welche Maßnahmen bereits gesetzt wurden, gibt es unterschiedliche Ansätze wei­ terer Optimierung. Grob gesagt sind das: Die Optimierung der Präsentations- und Verkaufs­ maßnahmen, der Organisa­ tionsstruktur und/oder die Optimierung der Dienstleis­ tungsverträge. Natürlich geht es dabei um Einsparungen. Es geht auch um neue Ideen und um die Entwicklung von konkre­ ten Maßnahmen. ‚Optimierung‘ bedeutet in darüber hinaus, die Verbindung der ‚alten‘ mit der ‚neuen‘ Welt herzustellen.

Die Verbreitung, Verfügbarkeit und der Verkauf von Informa­ tion und/oder Unterhaltung auf unterschiedlichen Kanälen ergibt neue Anforderungen an den Vertrieb, an die Redakti­ on und an das Marketing, die komplex, kostenintensiv und vielfältig sind. Es handelt sich dabei um aktuelle, spannende und ­überlebensbestimmende Themen.

Beraterin Angela SchuhHaunold ist Verlags- und ­Medienberaterin und für Magazine und Zeitungsverlage tätig. Sie war unter anderem Vertriebsleiterin in der Mediaprint und in der Verlagsgruppe News und auch für die G+JTochter, den Deutscher Pressevertrieb tätig.

medianet: Was wollen die Verlage, wenn sie sich beraten lassen? Was ist der Mehrwert, den sie suchen?

Schuh-Haunold: Was alle Ver­ lage gleichermaßen suchen, ist die praktische Erfahrung, die ich anbiete. Leider ist die ­‚Unternehmensberatung‘ durch zu viele Theoretiker ohne spe­ zielles Marktwissen in Verruf gekommen. medianet: Was wollen die Verlage darüber hinaus?

Schuh-Haunold: Alle Print­ verlage, die mich engagieren, haben drei klare Motive. Ers­ tes Motiv: Operative Erfah­

25 Experience Die Beraterin verfügt über 25 Jahre Er­ fahrung in der Branche.

Entlastung in der Führung ist das zweite Motiv. Insbesondere bei großen Verlagen geht es dar­ um, sich in der Führung zeitlich zu entlasten, und das ist mehr als verständlich. Durch Einspa­ rungen im Personalstand, durch das Zusammenlegen von Ab­ teilungen und durch unzählige neue Entwicklungen kommen enorme Belastungen auf die Führungskräfte zu. Neben dem operativen Geschäft und der Führung der Mitarbeiter sollen neue Ideen und Konzepte gelie­ fert und in Umsetzung gebracht werden. Daneben soll man sich weiterbilden, neue Trends ver­ stehen und für das Unterneh­ men bewerten. Am Abend gilt es

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© Panthermedia.net/Sebnem Ragiboglu

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Verlagshäuser setzen auf die Expertise von Angela Schuh-Haunold, die ihnen zur Optimierung verhilft.

dann bei einer Kundenveranstal­ tungen noch frisch und munter sein. Das alles spielt sich in ei­ nem Markt unter Druck ab. Die Konsequenz ist, dass man per­ manent selbst unter Druck steht.

Wenn man in so einer Situation seine Führungskraft nicht völlig ‚ausbrennen‘ will, ist die Ausla­ gerung von Projekten oder Ana­ lysen an eine fachkundige Ex­ pertin eine kostengünstige und effiziente Methode. Sie bringt Fortschritt der notwendigen Re­ formen, wertvollen Input und ist auf längere Sicht gesehen güns­ tiger, als neues Personal einzu­ stellen. Drittes Motiv: Sicherheit in der Entscheidung.

In der oberen Etage einer Führungsfunktion, z.B. als Vertriebsleiterin oder als Ge­ schäftsführer, ist man mit sei­ nen Entscheidungen in der Regel allein. Oft fehlt der Spar­ ringspartner, der vom Fach ist.

Meine Kunden wollen nicht nur Konzepte, sondern auch Sicher­ heit in ihren Entscheidungen.

Die bekommen sie durch den intellektuellen und fachlichen Austausch und profitieren so lange davon, bis sie mich nicht mehr brauchen (lacht). medianet: Also ist Ihr Angebot eines für große Verlagshäuser?

Schuh-Haunold: Mein Angebot ist für Verlage aller Größen inte­ ressant. Bei kleineren Verlagen oder Verlagen in Gründung bzw.

Startups – so etwas gibt es nach

wie vor – geht es um eine Rund­ um-Beratung mit einer klaren strategischen Ausrichtung und einer optimalen Vertriebs- und Verkaufsstruktur. Ich unterstüt­ ze in all diese Fragen, je nach­ dem, was gefragt ist. Ich suche Personal, stelle Verkaufs-, Mar­ keting- und Vertriebskonzepte bzw. Maßnahmen auf, suche den oder die geeigneten Dienstleis­ ter, führe Verhandlungen, mache Verträge ohne Stolpersteine und hole das Beste für meinen Kun­ den heraus. Ich bin sehr operativ tätig, wenn das gewünscht ist. medianet: Wie kann sich das ein kleiner Verlag leisten?

Schuh-Haunold: Ich kann sagen, dass mein Honorar durch die Themen ‚Verkauf‘ bzw. ‚Auswahl des besten Dienstleisters‘ meist rasch zurückverdient wird. medianet: Das ist ein hoher Anspruch an die eigene Leistung.

Schuh-Haunold: Mir kommt zu­ gute, dass ich über 25 Jahre Er­ fahrung in der Branche in Öster­ reich habe. Meine Erfahrungen beim DPV in Hamburg, der sehr auf digitalen Vertrieb gesetzt hat, haben mein Wissen kom­ plettiert. Sich als Verlag bzw.

Führungskraft Unterstützung zu holen, wenn es notwendig ist, ist nicht nur klug, sondern fort­ schrittlich. Das gilt übrigens für alle Lebensbereiche. Meine Kun­ den sparen mit meinem Wissen Zeit und somit Geld.

medianet: Bitte geben Sie uns noch ein konkretes Beispiel für eine Frage im digitalen Vertrieb.

Schuh-Haunold: Vor zwei Wo­ chen hat ein neuer digitaler Ver­ triebsanbieter mit dem Namen ‚Readly‘ seine Österreich- Offen­ sive angekündigt (das Interview mit dem Geschäftsführer war in medianet zu lesen). 2016 hat ein anderer digitaler Vertriebs­ dienstleister mit dem Namen ‚read.it‘ Ähnliches angekündigt.

Und auf den Medientagen 2015 hat sich ‚blendle‘, ebenfalls ein digitaler Vertriebsdienstleister, in Österreich vorgestellt. Welche Unterschiede gibt es bei diesen Anbietern? Welches Modell ist für meinen Verlag am besten geeignet? Zu welchen Konditi­ onen kann ich als Verlag daran teilnehmen? Wie stehen Kosten und Nutzen in Relation, und soll ich diese Vertriebsvariante über­ haupt in Erwägung ziehen? medianet: Ihre Botschaft an die Verlage?

Schuh-Haunold: Ich bin davon überzeugt, dass externe Unter­ stützung für viele Verlage – ob groß oder klein – kosteneffizi­ ent und fortschrittlich ist. Ein Gespräch darüber zu führen, ob das auf den eigenen Verlag zu­ trifft, kostet Zeit, die wertvoll ist – Zeit, die aber mit Sicherheit gut investiert ist.

Weitere Informationen:

www.schuh-haunold.at

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20 Marketing & Media

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Personal-TV Netflix und Co werden vorwiegend wegen des „besseren Programmes“ und der Unterhaltung gegenüber linearem TV vorgezogen.

Grund dafür ist u.a. die Individualisierung des Programms.

VoD-Angebote als TV-Ergänzung

zieren und effektiv einzusetzen“, so Silvia Wallner, Leitung Business Development und Forschung bei media.at.

Andreas Martin, Geschäftsführer der Digital-Tochter in der media.at Gruppe, ergänzt: „Die zahlreichen Video-on-Demand-Angebote haben die Art und Weise, wie man Bewegtbild heute nutzt, revolutionär verändert. Die datengetriebene Aussteuerung von BewegtbildKampagnen in Kombination mit dynamischer Werbung, die genau auf unterschiedliche Zielgruppen-Cluster abgestimmt ist, bietet das Potenzial, Kampagnen möglichst streuverlustfrei auszuspielen. Die Möglichkeit, Bewegtbild-Spots programmatisch und somit in Echtzeit zu buchen, ist ein weiterer wichtiger Benefit.“ (red)

TV bleibt das meistgenutzte Bewegtbildmedium, VoD ist bei unter 30-Jährigen aber immer gefragter.

Starker Anstieg 30% der VoD-Nutzer geben an, Netflix und Co erst seit den letzten sechs Monaten zu nutzen.

Somit ist die Video-on-DemandNutzung in Österreich innerhalb kurzer Zeit von 39 auf 55% gestiegen. Trotz des Wachstums von VoD-Angeboten bleibt die TV-Nutzung relativ konstant und weiterhin der wichtigste Kanal, um Bewegtbildinhalte zu konsumieren. Die beliebtesten Anbieter sind Amazon Prime

Video (35%) und Netflix (21%).

Bei den unter 30-Jährigen steht Amazon Prime Video ebenfalls auf Platz 1, jedoch hat Netflix bei den Jungen einen deutlich höheren Marktanteil als in der älteren Zielgruppe.

TV bleibt vorn „Aus Marketingsicht hat dieser Anstieg vorerst keine Auswirkungen auf den TV-Markt.

VoD-Angebote werden in erster Linie als Ergänzung zum linearen Fernsehen verwendet. 73 Prozent schauen trotz VoD-Abo mehr oder zumindest gleich viel lineares Fernsehen“, meint Julia Wegerer, Projektleitung media. atmosphere. Allerdings ist zu beachten, dass die unter 30-Jährigen bereits verstärkt VoDInhalte nutzen und es langfristig zu einer Verschiebung im Nutzungsverhalten kommen kann.

Netflix und Co werden vorwiegend wegen des „besseren Programms“ und der Unterhal-

tung gegenüber linearem TV vorgezogen. Grund dafür ist einerseits die Individualisierung des Programms, aber auch die hohe Qualität der Eigenproduktionen von Netflix, Amazon und Co. Wenn es um Information, Gewohnheit und nützliche Tipps geht, gewinnt TV bei den Nutzungsgründen. Durch Programmatic Buying kann auch im Bereich Bewegtbild eine zielgruppengenaue Ansprache erfolgen.

Bewegtbild neu denken „Bei der Mediennutzung gibt es eine starke Verlagerung hin zum Bewegtbild. Derzeit sind Streaming-Angebote wie Netflix und Amazon Video noch werbefrei. Es gibt aber ein stark wachsendes Werbeumfeld in OnlineMediatheken sowie kostenlosen Angeboten wie YouTube oder ­vimeo. Die Herausforderung in der Mediaplanung liegt darin, die optimalen Kanäle zu identifi-

© Julia Wegerer

WIEN. Die unter 30-Jährigen sind mit über 70% die stärksten Nutzer von Video-on-DemandAngeboten (VoD). Lineares TV wird weiterhin von allen Bewegtbildangeboten am intensivsten genutzt und das auch von den Jungen. Das sind die Ergebnisse der Studienreihe ­media.atmosphere der Media­ agentur media.at, bei der 750 Personen zwischen 15 und 65 Jahren befragt wurden.

Julia Wegerer ist Projektleiterin von media.atmosphere.

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© Katharina Schiffl

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Daniela Grill, Director for Arts & Culture/Gewista, Edward Burtynsky, Künstler, und Bettina Leidl, Direktorin Kunst Haus.

Edward-Burtynsky-Preview

medianet xpert.night

Bilder des Fotografen konnten Kunden der Gewista im Kunst Haus Wien bestaunen – exklusiv vor der offiziellen Ausstellungseröffnung.

Die Gala der Branchenexperten

ellen Eröffnung der Ausstellung einen Blick auf die Werke des Kanadiers werfen.

WIEN. Vergangenen Dienstag lud das Kunst Haus Wien gemeinsam mit der Gewista zur exklusiven Edward BurtynskyPreview. Anlass war eine erste große Ausstellung des kanadischen Fotografen Edward Burtynsky in Österreich, die einen umfangreichen Einblick in dessen Kunstfotografien gewährt.

Kunden der Gewista und Freunde des Kunst Haus Wien konnten in Anwesenheit des Künstlers bereits einen Tag vor der offizi-

Langjährige Zusammenarbeit „Die Gewista und das Kunst Haus Wien verbindet eine langjährige und sehr gute Zusammenarbeit. Wir sind immer wieder stolz, als Partner und Förderer die hier gezeigte Kunst und Kultur unterstützen zu dürfen. Mit der umfassenden Präsentation der Werke Burtynskys

sowie des begleitenden Diskurs- und Rahmenprogramms zu der Ausstellung – die Exkurse in naturwissenschaftliche und ökonomische Fragestellungen in Zusammenhang mit dem Thema „Ressource Wasser“ bietet – unterstreicht das Kunst Haus Wien einmal mehr seine Bedeutung als eines der wichtigsten Ausstellungshäuser für zeitgenössische Fotografie“, so Daniela Grill, Director for Arts & Culture/Gewista. (red)

Neue Kampagne für ÖBB

© FCB Neuwien

FCB Neuwien entwickelte neuen Claim der ÖBB. WIEN. Mehr als 40.000 Mitarbeiter sorgen bei den ÖBB dafür, dass Millionen Fahrgäste sicher ankommen. Die neue Kampagne wirft einen Blick hinter die Kulissen: Vom Güterterminal über Railjets bis zur Steuerzentrale sind die ÖBB „immer in Bewegung“ – das ist auch der neue Claim, der in Funk und Fernsehen seine Premiere feiert. FCB Neuwien entwickelte diesen

neuen Claim und die Arbeitgeberoffensive der ÖBB: Um in den nächsten fünf Jahren 10.000 Stellen bei den ÖBB zu besetzen, wurde die Mobilität in Szene gesetzt. Ein Infinity Zoom zieht die Zuseher im TV-Spot in die ÖBBWelt: Vom Hauptgebäude am Hauptbahnhof über das Treiben im Logistikzentrum und einer Fahrt im Railjet spannt sich der Bogen. (red)

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22 marketing & Media

Smartstream.TV startet in Österreich David Junger, vormals bei laola1 und Cashpoint, leitet die neue Unit bei ProSiebenSat.1 Puls 4.

••• Von Michael Fiala

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medianet.at

P

roSiebenSat.1 Puls 4 startet das Multiscreen Video Network „Smartstream.TV“ in Österreich. Geleitet wird die neue Unit von David Junger. Bereits zum Start hat „Smartstream.TV“ eine Reichweite von über 5 Mio. Unique Usern und 15 Mio. Video Views pro Monat. Der neue Vermarkter und David Junger berichten direkt an Michael Stix, Geschäftsführung ProSiebenSat.1 Puls 4. „Großes Interesse“ „Das große Interesse der Agenturen und Kunden gleich zum Start

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marketing & Media 23

Neue Unit David Junger leitet „Smartstream TV“ und berichtet direkt an Michael Stix.

Am deutschen Markt hat sich ‚Smartstream.TV‘ bereits sehr erfolgreich als eine der ­größten programmatischen Video-­ Plattformen etabliert. © Smartstream.TV

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© ProSiebenSat.1 Puls 4

Robert Mayer-Uellner Gründer Smartstream.TV

zeigt, dass ‚Smartstream.TV‘ mit seinem Angebot auf die richtigen Trends im digitalen Werbemarkt setzt. Neben dem großen Thema Real-Time-Advertising bieten wir Multiscreen-Capping und vielfältige TargetingMöglichkeiten in hochwertigen Publisher-Umfeldern mit hoher Reichweite und Brand Safety“, so David Junger, Country Manager Smartstream.TV. „Smartstream.TV“ ist ein Multiscreen Video Network und basiert auf drei großen Trends im Digital Video Advertising: Multiscreen, Zielgruppen Daten/ Targeting und Programmatic.

250 Smartstream TV wurde 2012 gegründet. Mit 40 Mitarbeitern in München und Düsseldorf betreut das Unternehmen 250 Werbekunden und alle großen Media-Agenturen und Media­Networks.

Smartstream.TV ist ein Reichweitenvermarkter, bei dem Kunden eine spezielle Zielgruppe statt wie gewohnt Umfelder buchen und damit Streuverluste bei der Ausspielung verhindern. Ebenso soll Smartstream.

TV durch Cross Device Capping die Nettoreichweite in der gewünschten Zielgruppe über alle digitalen Screens erhöhen. „Durch die steigende Nutzung von mehreren digitalen Devices erreicht das Multi Video Network die gewünschte Effizienz durch Multiscreen Frequency Cap. Smartstream.TV kann sowohl auf TKP-, als auch CPVBasis gebucht werden“, heißt es in der Aussendung der ProSiebenSat.1 Puls 4-Gruppe. „Innovatives Feature“ „Mit den neuen ‚Smartstream.

TV‘-Werbemöglichkeiten bieten wir der werbetreibenden Wirtschaft ein neues, innovatives Feature, das zielgruppenspezifisch eine hohe Reichweite ausspielt. Mit David Junger haben wir einen erfahrenen Country Manager im Digitalbereich gewinnen können, der ‚Smartstream.TV‘ als festen Bestandteil in unserem Vermarktungsportfolio etablieren wird“, sagt Michael Stix, Geschäftsführung ProSiebenSat.1 Puls 4. „Smartstream.TV“ kooperiert mit BrandSafe Multiscreen

Facts David Junger (41) studierte Betriebswirtschaftslehre an der WU Wien und erlernte sein Handwerk im Rahmen einer berufsorientierten Sales-Ausbildung in London.

In seiner bis­herigen Laufbahn war er als selbstständiger Berater im Bereich Marketing und Sales in der österreichischen Medienlandschaft sowie als Key Account Manager bei Premiere/ Sky, laola1.tv, Head of Sales and Marketing bei Superfly und Head of Marketing bei Cashpoint Sportwetten tätig.

­ ublishern, arbeitet auf hochP wertigen Instream-Platzierungen (wie Preroll, Midroll) und innovativen Interaktions­ elementen, wie zum Beispiel einem Overlay im Spot. „Das Multi Video Network bietet ein vielfältiges Set an ­ Targeting-Optionen und ein Maximum an Qualitätssiche­ rungs- und Brand-Safty-Mechanismen. Umfangreiche Qualitätssicherungskriterien stellen ein ‚100% Brand Safty‘-Umfeld sicher“, so Junger, und ergänzt: „Man kann bewusst Umfelder auswählen; sowohl Whitelist, als auch Blacklist, ist möglich.“ Erfolg am deutschen Markt Robert Mayer-Uellner, Smartstream.TV-Gründer Deutschland, sagt zur neuen Kooperation: „Am deutschen Markt hat sich ‚Smartstream.TV‘ bereits sehr erfolgreich als ein der größten programmatischen VideoPlattformen etabliert und weist weiterhin eine dynamische Entwicklung und hohe Wachstumsraten auf. Wir konnten in den letzten Jahren das Vertrauen von großen Kunden aus den Bereichen Auto/Motor, FMCG, etc. gewinnen und uns als BrandSafe-Alternative zu YouTube und Facebook positionieren. Deshalb nutzen wir jetzt den Zeitpunkt, um das Angebot auch nach ­Österreich zu verlängern.“

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Freitag, 31. März 2017

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© Puls 4/Jörg Klickermann

4Sports Mario Lenz, Sportvermarktung und Sportrechte, Michael Stix, Geschäftsführer ProSiebenSat.1 Puls 4, und Bastian Gangnus, Leiter Sport­ vermarktung.

Mehr Sport für ­Österreich Die Vermarktung von Sport1 HD läuft. Rot-weiß-rote ­Inhalte auf dem deutschen Sender sind derzeit nicht geplant.

••• Von Michael Fiala WIEN. Seit mehr als einem ­Monat vermarktet die ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe das österreichische Werbefenster von Sport1 HD – das erste Fremdvermarktungsmandat der privaten TV-Gruppe.

Der Sender erreichte vorige Woche (am 20. März) einen ­Tagesmarktanteil von 0,9 Prozent (E12–49) und somit den bisher höchsten Wert seit dem Österreich-Launch im Februar dieses Jahres.

1.500 Stunden Live-Sport „Sport1 ist der renommierte deutschsprachige Sportsender (Anm. d. Redaktion: Vorgänger DSF besteht seit 1993). Über die Touchpoints TV, Online, Mobile, Social Media und Webradio erreicht Sport1 über 45,2 Mio. TV-Haushalte und über 8 Mio. Unique User in D-A-CH. Damit

sind wir in der Lage, interessierte Unternehmen direkt mit Sportfans am ‚Point of Emotion‘ optimal zu verbinden“, sagt Michael Stix, Geschäftsführung ProSiebenSat.1 Puls 4, im ­Gespräch mit medianet.

Auf dem Free-TV-Sender können die Zuschauer über 1.500 Stunden Live-Sport sowie jeden Sonntag 400 Minuten Fußball schauen. Highlight-Formate wie der bekannteste deutschsprachige Fußball-Talk „Volkswagen Doppelpass“ am Sonntag sind auch dabei.

Weitere Sport-Inhalte sind unter anderem Motorsport, Eishockey, Handball, Basketball, Darts, Tennis, Golf oder Boxen. Österreichisches Programm?

Aktuell werden auf Sport1 HD die gleichen Inhalte wie in Deutschland gezeigt. „Nach Etablierung des Werbefensters prüfen wir, ob auch österreichische Inhal-

te Sinn machen“, sagt M ­ atthias Kirschenhofer, Geschäftsführer Sport1 Media GmbH, auf Anfrage von medianet. Stix ergänzt: „Wir sind im Rahmen der technischen Möglichkeiten jederzeit in der Lage, österreichspezifischen Content einzuspielen, und prüfen auch diesbezügliche Projekte. Im ersten Schritt sind wir aber überzeugt, dass wir mit den Programminhalten von Sport1 gerade im Hinblick auf internationalen Fußball (Deutsche Bundesliga, Premier League, etc.), Motorsport, Eishockey, Basketball, Darts und andere sehr gut aufgestellt sind, um für österreichische Unternehmen eine neue Plattform für die Zielgruppe Sportfans und Männer zu etablieren.“ Übertragung von Rechten Aktuell laufen die Sport-Inhalte in Österreich wie etwa die NFL oder künftig der ÖFB-Uniqa-

Cup über Puls 4. Besteht die Möglichkeit, dass diese Rechte an Sport1 HD übertragen werden? „Aktuell nein, aber mögliche ergänzende Programminhalte sind perspektivisch natürlich nicht ausgeschlossen“, sagt Stix zu dieser Variante.

Der Sender soll jedenfalls weiter wachsen, konkrete Zahlen will man sich jedoch nicht entlocken lassen. „Wir sind mit dem

Über die Touchpoints TV, Online, Mobile, Social Media und Webradio erreicht Sport1 über 45,2 Mio. TV-Haushalte und über 8 Mio. Unique User in D-A-CH.

Michael Stix

Marktanteil von Sport1 HD von knapp 0,5 Prozent in der Zielgruppe nach dem Start sehr zufrieden – und rechnen im Laufe des Jahres mit weiterem Wachstum“, so Kirschenhofer.

Wer Marketing im 21. Jahrhundert betiteln möchte, könnte an dieser Bezeichnung Gefallen finden.

Content-Marketing Information, Emotion, Motivation – die Content-Kreation erfolgt bei mhoch3 mit Berücksichtigung aller drei Aspekte. Denn Content soll nicht nur informieren, sondern gleicherhand auch emotionalisieren und aktivieren, um die Community mit dem richtigen Inhalt zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zu erreichen.

Jahrelange Erfahrung hilft dabei, dies umzusetzen. Ob in den Sozialen Netzwerken oder auf Blogs – mhoch3 schafft Inhalte, die wirklich zählen und Mehrwert bieten. So erhalten starke Marken einen starken Auftritt!

Online-PR mit Influencern Wie wichtig die Präsenz von Unternehmen, Produkten und Marken in Foren, Communities und Online-Medien ist, zeigen neben Google-Suchergebnissen auch die Präferenzen der Verbraucher. mhoch3 setzt im Rahmen seiner Online-PR auf die gezielte Verbreitung relevanter Inhalte durch erfahrene Online-Redakteure. So können Inhalte spezifisch platziert und an die Zielgruppe herangetragen werden. Zusammen mit Influencern, die mit ihrer Reichweite für enorme virale Effekte sorgen, profitiert so die

© Modern Mind Marketing GmbH

WIEN. So hat eine Agentur ihre Stellung in der Online-Brandung treffend als modernes Marketing deklariert: Die Modern Mind Marketing GmbH versteht moderne Kommunikation als Zusammenspiel aus drei Eckpfeilern digitaler Kommunikation.

Sie vereint Content-Marketing, Online-PR sowie Monitoring und setzt dabei auf Influencer und deren virale Schlagkraft. mhoch3 sorgt so für modernste Kommunikation auf hohem Niveau – Modern Mind Marketing eben.

Modern Mind Marketing-Visionär Martin Kirchbaumer.

Reichweite bzw. Bekanntheit der Marke oder des Unternehmens in hohem Maße.

Monitoring Durch gezielte Medienbeobachtung im Bereich Print, Online, Hörfunk und TV, dem Social Media Monitoring und dem Alerting hat mhoch3 seine Augen überall.

Der Wiener Agentur entgeht trotz der Flut an Informationen nicht, was über die Kunden geschrieben oder gesprochen wird.

Ob positive oder negative Resonanz – das Monitoring findet alles und rückt die Marke anschließend wieder in das richtige Licht. Hier zeigt sich die ganzheitliche Betrachtungsweise von mhoch3: Das Schaffen und Verbreiten von Inhalten einerseits und die Überwachung der Resonanz andererseits führt zu ganzheitlicher, moderner Kommunikation mit Erfolgspotenzial.

Die „richtigen“ Touchpoints Content ist nicht gleich Content.

Wie jedes Unternehmen eine andere Zielgruppe hat, hat jede Zielgruppe unterschiedliche Bedürfnisse. Um die moderne Kommunikation an den richtigen Mann zu bringen, werden alle Inhalte zielgruppengerecht aufbereitet und verbreitet, um daraus den maximalen Output schöpfen zu können.

Viele der Touchpoints, über die User mit dem Unternehmen in Berührung kommen, sind steuerbar – und hier kommt mhoch3 ins Spiel: Durch das Know-how des Teams werden Konsumenten bei den richtigen Touchpoints abgeholt und ihnen die benötigten Informationen bereitgestellt.

Ein crossmedialer Zugang ist laut Modern Mind Marketing entscheidend, um die richtige Zielgruppe auf dem richtigen Kanal anzutreffen.

Upcoming Auch für die Zukunft sind weitere Entwicklungen und neue Zugänge geplant: Für Dachstein Outdoor Schuhe bereitet mhoch3 gerade eine User-generatedContent-fokussierte Kampagne vor. Zudem steht der österreichische Digitalauftritt des weltweit größten Hörimplantat-Herstellers in den Startlöchern, und die Ein­führung eines neuen AntiAllergikums wird von den Modern Minds aus Wien bereits kommuniziert.

Ein weiterer Meilenstein in der Agenturhistorie: Im Sektor Industriebeleuchtung wird eine Awareness-Kampagne für ein innovatives deutsches Unternehmen durchgeführt. Hier zeigt sich deutlich, dass Modern Mind Marketing allen Branchen den richtigen Zugang zu ihren Zielgruppen bietet!

KONTAKT Modern Mind Marketing GmbH Favoritenstraße 7/DG 3 A-1040 Wien Tel.: +43 1 919 20-2180 Fax: +43 1 298 20-2180 office@mhoch3.at www.mhoch3.at

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„Modern Mind Marketing“

Best Practice Dass der Zugang von mhoch3 Erfolg versprechend ist, konnte bereits in zahlreichen Kampagnen bewiesen werden. Eine Influencer Kampagne für Huawei Aus­tria, mit mehr als 15 bekannten öster­ reichischen Bloggern und Social Media-Influencern, wurde erst kürzlich durchgeführt. Auch bei dieser Kampagne, die als Best Practice-Beispiel gehandelt werden kann, bewährte sich das Zusammenspiel aus ContentMarketing und Online-PR. Nicht nur im Bereich B2CMarketing konnte mhoch3 seine Stärken bereits aufzeigen; auch ein deutsches B2B-Unternehmen zählt zum Kundenstamm der Agentur und setzt auf diese erfolgreiche Kombination: Persönlichkeit schaffen, Entscheider ansprechen und in weiterer Folge die Verbesserung bzw.

Intensivierung des digitalen Markenauftritts. mhoch3 zeigt somit, dass die Expertise dieser Agentur sowohl im Endkundensegment als auch im Business-KundenSegment fruchtet.

26 marketing & Media

Freitag, 31. März 2017

medianet.at

„Bewegtbild auf allen ­Kanälen aus einer Hand“ Kann Goldbach Austria die gute Bilanz von 2016 in diesem Geschäftsjahr noch einmal toppen? Und welche Erfolgsfaktoren spielen mit?

••• Von Michael Fiala

J

osef Almer, Goldbach Media Geschäftsführer, im ausführlichen me­ dia­net-Interview über die aktuelle Geschäftsentwicklung, den Goldbach-USP und die Trends der Branche. medianet: Wie ist das 2016erJahr bei Goldbach gelaufen?

Josef Almer: Wir haben ein tolles 2016er-Jahr hinter uns gebracht. Bei Goldbach Media, unserer Unit für TV- und Außenwerbe-Vermarktung, ist vor allem der Bereich Digital-out-

of-Home (DOOH) besonders gut gelaufen. Das Thema ist endlich in Österreich angekommen. Hier haben wir sehr viel Gattungsmarketing gemacht, viel missionarische Aufklärungsarbeit geleistet. medianet: Welche konkrete Entwicklung gibt es bei Digital-outof-Home?

Almer: De facto kann man über Goldbach Media im Bereich DOOH das größte Außenwerbenetz Österreichs buchen. Als Vermarktungsplattform bieten wir Werbekunden den enormen Vorteil, über eine einzige An-

sprechperson größtmögliche Reichweite im Out-of-Home-­ Bereich zu erzielen. Wir verfügen über die Technologien, um zielgenau zu targeten und Screens je nach Bedarf einzeln ansteuern zu können. Ein neuer Trend ist dabei Programmatic, also die programmatische Buchung und Ausspielung über BiddingPlattformen. Aktuell sind vier Netzwerke programmatisch verfügbar. Und wir rechnen mit einer Anbindung von 80% unserer Medienpartner bis Herbst 2017. medianet: Wie sieht das Targeting genau aus?

Almer: Jeder Kunde kann seine eigenen Kampagnen buchen, mit verschiedensten TargetingMöglichkeiten wie Ort, Wetter, Uhrzeit, etc. Damit kann der Werbetreibende seine Sujets noch viel effizienter und genauer platzieren. Was bei uns noch möglich ist – und da sind wir einzig­artig: DOOH-Kampagnen können z.B. mit Mobile-, TV- und auf Wunsch auch mit Radio-Werbung synchronisiert werden.

Konkret haben wir hierzu bereits sogenannte Synch ScreenProdukte lanciert, bei ­ denen DOOH mit Mobile sowie TV mit

Freitag, 31. März 2017

marketing & Media 27

medianet: Welches Wachstumpotenzial haben die DOOH-Netze?

Almer: Die Wachstumsraten im gesamten Segment betragen derzeit um die 30%. Dieses Wachstum ergibt sich aus einer sehr starken Nachfrage seitens Werbetreibender, dem Ausbau bestehender Netzwerke sowie aus neuen Partnerschaften. Das Ende der Fahnenstange ist noch nicht erreicht. So werden etwa am PoS immer öfter Screens aufgestellt. Natürlich ist es sinnvoll, dort nicht nur die eigenen Inhalte abzuspielen, sondern sich auch für andere zu öffnen.

© Panthermedia.net/Peus

medianet: Was ist denn Ihre Prognose für 2017?

Almer: Im Moment schaut es sehr gut aus. Das erste Quartal läuft super an und liegt deutlich über dem Vorjahr. Wir könnten den Vorjahreswert übertreffen, wenn es so weiterläuft.

Online- bzw. Mobile- Kampagnen kombiniert werden. medianet: Wie wichtig ist Targeting geworden?

Almer: Wir stellen generell eine immer stärkere Nachfrage nach datengetriebenen Produkten fest. Immer mehr steht dabei der User im Mittelpunkt; dies geht sicher auch parallel zu den Entwicklungen im programmatischen Bereich. Deshalb beschäftigen wir uns intensiv mit datenbezogenen Produkten. Wir haben letztes Jahr mit dem Aufbau einer eigenen Data ManagementPlattform als zentrale Instanz

für alle Daten, die wir in unserem gesamten Netzwerk sammeln, begonnen. Wichtig war hier für uns immer die Einhaltung aller datenschutzrechtlichen Vorgaben. So sind wir einer von wenigen nationalen Vermarktern, die das EDAA Trust-Siegel tragen dürfen für die freiwillige Einhaltung höchster Datenschutzstandards. Umso mehr stehen wir dem Entwurf zur DatenschutzGrundverordnung und der ePrivacy-Richtlinie sehr skeptisch gegenüber, da beides in den derzeitigen Versionen den digitalen Markt verändern wird und existenzgefährdend sein kann.

medianet: Hat Goldbach aus Ihrer Sicht einen USP in der Vermarktung?

Almer: Wir sind der einzige Anbieter in Österreich, der Bewegtbild auf den Kanälen TV, DOOH, Online inkl. Mobile und Social Media aus einer Hand anbietet.

Um dem noch besser gerecht zu werden, rücken die Units Goldbach Media (TV, DOOH) und Goldbach Audience (Online, Mobile) stärker zusammen – den Kern bildet ein gemeinsames Sales-Team, bei dem jeder einzelne Sales-Mitarbeiter zukünftig die Beratungsleistung in alle Mediengattungen erbringen wird; hier wird gerade intensiv geschult. medianet: Wie sieht die Vermarktung des neuen Senders N24 Österreich aus?

Almer: Neue TV-Sender haben es generell schwer, vor allem in der Distribution. Mehr als die Hälfte in Österreich schaut über Satellit fern; diese Haushalte

© Goldbach Media/Thomas Unterberger

medianet.at

Wir sind der einzige Anbieter in Österreich, der Bewegtbild auf den Kanälen TV, DOOH, Online inkl.

Mobile und ­Social Media aus einer Hand anbietet.

Josef Almer Goldbach Media

kann man schwer direkt ansprechen, um ihnen mitzuteilen, dass es einen neuen Sender gibt.

Das geht nur durch klassisches Marketing bzw. durch Kooperationen mit den Herstellern, und dieser Prozess dauert einfach.

Im Kabel sind wir gut vertreten.

Die andere Hürde ist, dass Kunden und Agenturen sich zwar Innovationen wünschen, sie dennoch eine Zeit lang brauchen, um dann tatsächlich aufzuspringen und das neue Angebot auch buchen. In Summe sind wir aber zufrieden. Im Jänner lagen wir schon bei 0,4 Prozent Marktanteil in der werberelevanten Zielgruppe. Das ist in der Range, die wir uns vorgenommen haben. Wir sehen unsere N24-Zielgruppe aber auch eher bei den Entscheidern, also durchaus im B2B-Segment, daher ist die absolute Reichweite nicht so entscheidend.

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Freitag, 31. März 2017

medianet.at

Agenturausbau Die Wiener Werbeagentur Stargate Group unterstreicht durch das Ausbauen des Dienstleistungsportfolios ihre Wachstumsstrategie.

Selektive Konsumenten Perfektes Service, langfristige Partnerschaften und wertschätzender Umgang mit Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten haben das ursprüngliche ZweiMann-Unternehmen im Veranstaltungsbereich über die Jahre hinweg zu einer der führenden Below-the-Line-Agenturen gemacht, erklärt Halder weiter.

Und Knoll ergänzt: „Belowthe-Line hat sich als wesentlicher Bestandteil des Marketingmix etabliert. Dieser Prozess wurde durch die Digitalisierung beschleunigt, denn Digitalisierung braucht Content. Und Below-the-Line bietet diesen Content. Durch unsere jahrelange Erfahrung in genau diesem Bereich können wir damit natürlich entsprechend punkten.“ Die Konsumenten seien selektiv geworden, die Kommunikation müsse entsprechend konkret

und vor allem via Dialog. Das Credo: Marken müssen mit ihrer Zielgruppe interagieren und diese auf informativer, wie auch emotionaler Ebene erreichen. „Weil Erlebnisse nachhaltig an Marken binden und Menschen Markenbotschaften, in Geschichten verpackt, gern weitererzählen.“ Dabei wird vor allem Wert darauf gelegt, die Werbebotschaft über die richtigen Kommunikationskanäle ­einheitlich – aber zugleich auf das jeweilige Medium abgestimmt – auszuspielen.

© Stargate Group

WIEN. Viele Global Player und starke Marken, wie Austrian Airlines, McDonald’s oder die Oesterreichische Nationalbank, vertrauen bereits seit geraumer Zeit auf die Below-the-Line (BTL)-Kompetenz der Agentur Stargate Group.

Nun geht das Unternehmen rund um die Geschäftsführer Florian Halder und Harald Knoll den nächsten Schritt in seiner Wachstumsstrategie und ergänzt das bestehende Angebotsportfolio um den Above-theLine-Bereich (ATL). „Immer mehr Kunden fragen bei uns über Below-the-Line ­hinausgehende Leistungen an.

Sie wollen nicht mehr nur einen einmaligen Event-Auftritt, sondern ergänzend dazu auch gleich die werbliche Begleitung, Content-Management, PR oder Social Media aus einer Hand.

Diesen Wünschen entsprechend, haben wir unsere Agenden ausgebaut“, so Halder.

Geschäfts­ führer Harald Knoll und Florian Halder leiten die Stargate Group.

sowie relevant sein und der Zielgruppe einen Mehrwert bieten.

Maßgeschneiderte Lösungen öffnen dabei die Türen für die wichtigste und emotionalste Form der Kommunikation: den Dialog.

Denken in Inseraten Um den Dialog mit der Zielgruppe zu eröffnen und zu fördern, steht für Stargate Group inte­ grierte Kommunikation im Mittelpunkt, die beiden Begrifflichkeiten „ATL“ und „BTL“ werden nach hinten gerückt. „Wir denken in Inseraten und Events gleichermaßen und etablieren Strukturen, in denen sich alle Facetten der Kommunikation marken- und kampagnenbezogen optimal ergänzen. So können wir die Konsumenten auf der Informationsebene überzeugen und auf der Emotionsebene einen positiven und bleibenden Brückenschlag zwischen Marke und Zielgruppe schaffen“, so Knoll.

Aus Begegnung soll Begeisterung werden – mit Reichweite,

ATL Erweiterung Die Stargate Group erweitert ihr Portfolio um den Above-theLine-Bereich.

Keine starren Strukturen „Wir stellen für jedes Projekt das optimale Team individuell zusammen und decken so alle Bereiche kompetent ab. Dadurch können wir ,frei denken‘, anstatt starre Strukturen bedienen zu müssen“, so Halder. Diese Aufstellung der Agentur würde beispielsweise kurze Wege, rasche Reaktionszeiten und – dank der schlanken Aufstellung – faire Preise bieten. „Als umsetzungsstarke und pragmatisch denkende Full-Service-Agentur setzen wir Kundenwünsche erfolgreich um.

Vorgaben wie Budget und Markenrichtlinien schränken unsere Kreativität dabei nicht ein, sondern beflügeln uns, zielgerichtet optimale Lösungen zu finden.“ Dies bestätigt auch Bernhard Klein, Marketing-Manager der Immofinanz-Group: „Ein Großteil unseres Werbegeschäfts ist Live-Kommunikation. Somit haben wir die Stargate Group zu unserer Lead-Agentur gemacht und ihr die Verantwortung für die Gesamtumsetzung der Werbung in Österreich übertragen.

Mit ihr haben wir einen Partner gefunden, der sich nicht nur ­exzellent auf dem österreichischen Markt auskennt, sondern auch sein Handwerk versteht – in allen Belangen.“ (gs)

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30 MARKETING & MEDIA

Freitag, 31. März 2017

medianet.at

Tierisch gut, ganz ohne – und bestens verpackt Das Hermann Fleischlos-Produktsortiment umfasst Bratstreifen, Rostbratwürstchen, Käsebratwurst, Gyros, Goldstücke, Fischstäbchen und Schnitzel.

••• Von Paul Christian Jezek

M

it Hermann Neuburger verbindet man seit vielen Jahren ein Produkt: Den Neuburger, ­jenen Leberkäse, den man niemals als Leberkäse bezeichnen darf.

Jetzt hat Hermann gemeinsam mit seinem Sohn Thomas eine völlig neue Produktlinie auf den Markt gebracht: Hermann Fleischlos ist die erste PremiumAlternative zu Fleisch, „die man mit gutem Gewissen essen kann und dabei nicht auf Genuss verzichten muss“. medianet sprach mit dem Erfinder von Hermann Fleischlos sowie mit Peter Schmid, dem

Geschäftsführer von d.signwerk, der Hermann Fleischlos kongenial verpackt.

Die richtige Entscheidung medianet: Herr Neuburger, Sie haben mit Hermann Fleischlos im vergangenen Herbst die erste Premium-Alternative zu Fleisch auf den Markt gebracht. Die Designlösung der Produktlinie wurde von einer Linzer Design­ agentur gestaltet. Warum fiel die Wahl auf d.signwerk bzw. wie kam es zur Zusammen­ arbeit?

Hermann Neuburger: Wir arbeiten bereits seit 1999 mit d.signwerk zusammen. Das Team rund um Peter Schmid war federführend an der Entwicklung des Erscheinungsbilds von Neubur-

ger beteiligt, das zum internationalen Erfolg beigetragen hat. d.signwerk kennt seit fast 20 Jahren unseren Qualitätsanspruch und unsere Erwartungen. Deshalb haben wir uns 2015 entschlossen, für die Design­ lösung der gesamten Produkt­ linie, die Markenkonzeption und das Emotional Branding wieder mit der Designagentur aus Linz zusammenzuarbeiten.

Schon nach einem halben Jahr sieht man, dass es auch diesmal die richtige Entscheidung war. Der Erfolg von Hermann Fleischlos übertrifft seit Tag eins unsere Erwartungen. Doch die Arbeit ist natürlich noch nicht getan; auch für die laufenden Aktivitäten, die Gestaltung aller weiteren benötigen Mate-

rialen sowie auch die Konzeption und Umsetzung aller noch folgenden Marketingmaßnahmen werden wir mit d.signwerk zusammenarbeiten.

Die Pilz-Premiere medianet: Was waren Ihre Anforderungen an das Produkt­ design von Hermann Fleischlos?

Neuburger: Unsere Produkte bestehen nur aus besten biologischen Zutaten und sind völlig ohne Zusatzstoffe.

Außerdem bildet erstmals ein Pilz, der Kräuterseitling, die Grundlage. Hermann Fleischlos wird damit zur ersten PremiumAlternative zu Fleisch, und genau diese Punkte sowie die Hochwertigkeit sollten sich auch im Produktdesign widerspiegeln.

medianet.at

MARKETING & MEDIA 31

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© Hermann Fleischlos (2)

Vom Start-up zum Erfolgsmodell d.signwerk wurde 1999 von Peter Schmid (Bild) in Linz gegründet – als Kommunikationsagentur, deren Herz für die Marke schlägt und deren Schwerpunkt auf der strategischen und gleichermaßen emotionalen Entwicklung von Marken und Unternehmen im Sinne einer langfristigen Wertschöpfungsgarantie liegt.

Zwölf Experten mit unterschiedlichen Spezialgebieten kreieren in kleinen und großen Teams individuelle Lösungen im Bereich Emotional Brand Building, Brand Strategy, Content Development sowie Designund Kommunikationsentwicklung.

Zu den Kunden der Agentur zählen u.a. Sonnentor, Neuburger, Ölmühle Fandler, Silhouette, Johanna Maier u.v.m. www.d.signwerk.com

Hermann Fleischlos Top-Innovation Tierisch gut, ganz ohne – unter diesem Motto haben Hermann (Bild) und Thomas Neuburger nach jahrelanger Entwicklung im Herbst 2016 die Produktlinie Hermann Fleischlos gelauncht, die eine Innovation in der Lebensmittelherstellung darstellt.

Erstmals in Europa bildet ein Pilz – der Kräuterseitling – die Grundlage.

Biologische Zutaten Die erste Premium-Alternative zu Fleisch schmeckt nicht nur gut, sondern kann man sie auch mit gutem Gewissen genießen. Denn anders als in vergleichbaren Produkten stecken in Hermann Fleischlos nur beste biologische Zutaten, ganz ohne Zusatzstoffe. Nähere Informationen inkl. Shop-Finder: www.hermannfleischlos.at s

medianet: Herr Schmid, worauf haben Sie bei der Umsetzung ­besonderen Wert gelegt?

Peter Schmid: Die Zielgruppe von Hermann Fleischlos sind in erster Linie Flexitarier, also jene Menschen, die ihren Fleischkonsum bewusst reduzieren möchten, denen es aber bisher an geeigneten Alternativen gefehlt hat.

Genau darauf haben wir auch bei der Umsetzung geachtet. Das Design sollte herausstechen und den Premium-Faktor hervorheben. Gleichzeitig haben wir uns auf den Slogan gestützt: Tierisch gut, ganz ohne.

Das Ergebnis zeigt genau das: ein puristisches Design, welches komplett auf die sonst in diesem Segment übliche Farbe Grün verzichtet. Stattdessen platzierten wir einfach das jeweilige Produkt, fertig zubereitet, auf einer einfachen, aber formvollendeten schwarzen Pfanne. Die Gabel daneben lädt zum Zugreifen ein. Tierisch gut, aber eben ganz ohne unnötige Zusatzstoffe und gleichzeitig aber auch ohne das Gefühl von Ersatz oder Verzicht.

Das Reine und Gute wird damit ideal vermittelt.

© d.signwerk

Wie d.signwerk funktioniert

medianet: Welche zusätzlichen Anforderungen musste das ­Packaging erfüllen?

Neuburger: Wir verzichten bewusst auf Zusatzstoffe, Aromen und Konservierungsmittel.

Trotzdem liegt die Haltbarkeit unserer Produkte bei 21 Tagen.

Um diese herausfordernde Zeitspanne zu schaffen, haben wir uns, unter anderem, dazu entschieden, die Packungen mit Goldfolie zu versiegeln. Diese schützt vor Licht und Umwelteinflüssen. medianet: Für den Produkt­ erfolg spielt das Verpackungs­ design eine entscheidende Rolle. Welche Trends können Sie hier beobachten?

Schmid: Ein erfolgreiches Verpackungsdesign heißt nicht immer ‚Auffallen um jeden Preis‘. Es geht darum, dem Markenkern Ausdruck zu verleihen. Gerade heutzutage zählen für die Konsumenten Markenwerte wie Authentizität und Regionalität – diese gilt es auch im Design zu vermitteln. Im Trend liegen daher ganz klar reduzierte Designs, die genau aufgrund dieses Merkmals wiederum herausstechen.

32 marketing & media

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Höchstgeschwindigkeit Die Digitalisierung ist Zukunftstreiber in allen Geschäftsbereichen, bringt Herausforderungen mit sich und wird Thema des CIO Inside Summit sein.

Margarete Schramböck, CEO der A1 Telekom Austria AG, Alexander Bockelmann, Chief Digital Officer & Head of Group IT der Uniqa, Thomas Spanel, Head of IT & Organisation der Porr AG, und Klaus Glatz, Chief Digital Officer der Andritz AG, sowie die beiden Motorsport-Profis Karl Katoch und Kris Rosenberger diskutieren u.a. über die Zusammenhänge von Geschwindigkeit und Risikomanagement in der IT und im Rennsport.

Das Arbeiten unter Druck und hoher Geschwindigkeit gilt nicht nur beim Rennsport, sondern auch in der Businesswelt.

Speaker Dietmar Dahmen wird beim Kongress sprechen.

© Jerry Gross

Motorsport und Risiko „We drive IT into the future“ ist das zentrale Thema beim diesjährigen CIO Inside Summit, bei dem die digitale Transformation im Fokus steht.

Führungskräfte aus Österreich treffen sich am Red Bull Ring in Spielberg von 23. bis 25.

April und beleuchten gemeinsam in einer Podiumsdiskussion die Chancen und Herausforderungen für Unternehmen.

des CIO Inside Summits. „Auch heuer haben wir uns wieder mit einer Vielzahl an CIOs getroffen, um die brandaktuellsten Themen herauszufinden und das Programm so zusammenzustellen, das der größte Output für die Teilnehmer entsteht. Nicht nur die inspirierenden Keynotes, sondern auch die vertiefenden Masterclasses, Workshops und das Teamrace zeichnen den CIO Inside Summit aus“, setzt Amadei fort.

© Überall/Benedikt Weiss

WIEN. Die digitale Transformation ist der Zukunftstreiber für Unternehmen. Künstliche Intelligenz, Industrie 4.0 und Cloud Computing durchdringen nahezu jede Dimension der Berufswelt.

Durch die fortschreitende Digitalisierung verändert sich die Art und Weise, wie wir miteinander kommunizieren und arbeiten – deshalb ist die Kompetenz der digitalen Führungskräfte nun immer mehr gefragt.

Durch die rasante Veränderung der IT-Landschaft werden täglich neue und innovative Möglichkeiten für Unternehmen geschaffen. Die Digitalisierung ermöglicht es, dass effizientere Arbeitsweisen und innovative Geschäftsmodelle entwickelt werden, die zu mehr Umsatz und einem besseren Geschäftserfolg führen sollen.

Diskussion auf allen Ebenen „Wir werden die Analogie von Geschwindigkeit im Rennsport und im Business gemeinsam auf allen Ebenen diskutieren. Ich bin schon gespannt, was für innovative Ansätze dabei entstehen“, sagt Sindy Amadei, Initiatorin

CIO Inside Summit Die Veranstaltung findet von 23. bis 25. April statt.

Moderator: Franz Kühmayer Der CIO Inside Summit ist der IT-Fachkongress für „Strategen, Visionäre und Keyplayer“ aus der IT-Branche ­Österreichs zum Thema digitale Transformation.

Moderiert wird der Event von Franz Kühmayer. Er begleitet Unternehmen in das Zeitalter der Digitalisierung, arbeitet als Trendforscher am Zukunfts­ insitut in Frankfurt und ist geschäftsführender Gesellschaf­ter des österreichischen Consultingunternehmens KSPM. (red/ gs) Die Workshops werden u.a. moderiert von Michael Platzer, Mostly Al, und Andreas Tomek, Security Rockstars.

Alle weiteren Informationen finden sich auf der Website: www.cioinside.at

Wir werden die Analogie von Geschwindigkeit im Rennsport und im Business gemeinsam auf allen Ebenen diskutieren.

Sindy Amadei CIO Inside Summit

medianet.at

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Petra Hauser gründet Die ehemalige media.at-Geschäftsführerin hat die Exponential Business Hub GmbH gegründet.

Hubs drei Schritte umfassen: Prozess (Business Design und Kulturarbeit), Umsetzung (Prototyping und Company Building) und B ­ ewusstsein (Exponential Mindset Education).

Alleinstellungsmerkmal In der Entwicklung solcher ­Innovationssysteme sehe sich der Hub auch als Gestalter für effektive Beziehungen zwischen Unternehmen und Start-ups, deren Zusammenarbeit ohne solche Vermittlung oft durch bestehende Kulturunterschiede beeinträchtigt wäre.

Petra Hauser: „Wie schnell und wie weitgehend sich exponentielle Technologien wie z.B.

Neugründung Petra Hauser zeichnet nun für den Exponential Business Hub verantwortlich.

künstliche Intelligenz oder Sensoren auf unsere Märkte auswirken, wurde mir jedoch erst durch den Austausch im weltweiten Netzwerk der Singularity University bewusst, die ich in Österreich vertreten darf. Meine über zehnjährige Erfahrung als

© Sabine Hauswirth

WIEN. Es sei ein nächster logischer Schritt gewesen nach ­Petra Hausers Initiative, die Singularity University aus dem Silicon Valley nach Österreich zu holen, heißt es in der Presseaussendung. Hauser war bis Ende 2016 die Vorsitzende der Geschäftsführung der media.at. Nun gründete sie die Exponential Business Hub GmbH. Diese agiert in einem weltweiten Netzwerk aus interdisziplinären Experten und spezialisierten Technologieanbietern und will Unternehmen dabei unterstützen, Innovationen nachhaltig und mit dem Rückhalt der bestehenden Organisation umzusetzen. Dabei soll die Herangehensweise des

Geschäftsführerin, kombiniert mit dem Know-how-Transfer der Singularity im globalen Technologiebereich, sowie das in den letzten Monaten geformte Netzwerk sehe ich als Alleinstellungsmerkmal für unser Angebot an Unternehmen.“ (gs)

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medianet.at

© Weichselbaum PR

Karriere

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auszeichnung

Sportjournalismus

112 Seiten, Südwest Verlag; ISBN: 9783517095318

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1. Valerie Höllinger, BFI Wien-Geschäftsführerin; 2. AmCham-Generalsekretärin Daniela Homan; 3. AmCham-Vizepräsident Martin Brodey.

Amcham talk

© FotobyHofer/Christian Hofer (4)

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Gerhard Wolf ist neuer Head of Process Analysis & IT bei Gewista. Wolf ist ausgebildeter HTLIngenieur und war zuvor 15 Jahre lang bei der 100%igen Gewista-Tochter Infoscreen als Head of Technics, IT & Scheduling tätig.

Auf Bildung setzen WETTBEWERBSFÄHIGKEIT. „Die Digitalisierung bringt Unruhe in unser beschauliches Biotop“, leitete BFI Wien-Geschäftsführerin Valerie Höllinger am vergangenen Freitag ihre Keynote vor den Mitgliedern der American Chamber of Commerce in Austria im Hilton Vienna Plaza ein. Auf Einladung von AmCham-Vizepräsident Martin Brodey (Dorda Brugger Jordis) und Generalsekretärin Daniela Homan verriet Höllinger Managern und Entscheidungsträgern, warum Bildung der Schlüssel im Umgang mit der Digitalisierung ist. (gs)

rezeptbuch

lebensfragen

Endlich Eiszeit!

Ein Rätselspiel

LECKER. Jetzt, wo der Frühlingsanfang endlich da ist, kann auch schon an das erste Eis und den Sommer gedacht werden. Um perfekt vorbereitet zu sein auf die wirklich heißen Tage, empfiehlt es sich, zu Shelly Kaldunskis Buch „Eiszeit“ zu greifen.

Nach einer kurzen Einführung in das Einmaleins des Eismachens geht es dann auch schnell richtig los: Ausgefallene Sorten wie Salzkaramell oder Orange-Kardamon – fehlt nur noch die Eismaschine. Abgerundet wird das Buch durch Waffelrezept, bunte Toppings und Milchshakes. (gs)

KONSTRUKTION. 4 3 2 1 – das sind vier Variationen eines Lebens. Archibald Ferguson wächst im Newark der Fünfzigerjahre auf.

Wer hat sich noch nicht gefragt, was wäre, wenn ich immer der gleiche bliebe und dennoch alles anders kommt, als es geschehen ist? Der Schriftsteller Paul Auster beantwortet genau diese Frage und konstruiert für Archie vier unterschiedliche Versionen seines Lebens: provinziell und bescheiden; kämpferisch, aber vom Unglück verfolgt; betroffen und besessen von den Ereignissen der Zeit, künstlerisch genial begabt. (gs)

© Rowohlt

© Südwest Verlag

1. Preisträger des Sports Media Austria (SMA)Journalisten­preises 2017 und Gratulanten; 2. Bundesminister ­Doskozil und Sports Media-Vorstand Hans Peter Trost; 3. SMA-Ehrenpräsident Michael Kuhn (­übernahm für Nina Strasser) mit AIPSPräsident Gianni Merlo; 4. Adrian Engel (Sieger Nachwuchs­preis), Susanne Lontzen, Christian Hoch (AIPS Young Reporter)

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© Rafaela Proll Wien

HOCHDOTIERT. Der Sports Media Austria Journalistenpreis presented by Coca-Cola ist vergeben worden: Der mit 2.000 € dotierte Gesamtpreis geht heuer an Michael Kögler vom ORF für seinen Beitrag „Refugees in Rio“ zum Flüchtlingsteam des IOC bei den Olympischen Spielen 2016 in Rio de Janeiro. Die Siegerehrung fand in Laßnitzhöhe im Rahmen der Jahrestagung von Sports Media Austria statt. Zu Gast waren u.a. Sportminister Hans-Peter Doskozil und Gianni Merlo, Präsident der Weltorganisation der Sportjournalisten (AIPS). (gs)

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© leisure.at/Roland Rudolph (3)

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Sabine Weichselbaum übernimmt ab sofort mit ihrer Agentur Weichselbaum PR die Unternehmens-PR-Agenden der De’Longhi Group Österreich mit den Marken De’LonghiKenwood und Braun.

1.264 Seiten, Rowohlt Verlag; ISBN: 9783498000974

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Freitag, 31. März 2017

Bitte ein Mal Kopfschütteln …

Jetzt könnte man natürlich argumentieren, dass nur die ­Conversion zählt, doch haben wir hier eine soziale Verantwortung.“

… etwas anderes bleibt uns in dieser Woche irgendwie auch nicht übrig.

UNGLAUBLICH. Es gibt Abende vor dem Laptop, an welchen man die Nachrichten streamt und sich selbst dabei ertappt, wie man mit offenem Mund und kopfschüttelnd auf den Bildschirm starrt. Und da das diese Woche irgendwie recht häufig passiert ist, sollte man den ein oder anderen Moment doch Revue passieren lassen. Aber wo soll man da anfangen?

Vielleicht bei dem grundsätzlichen Gefühl, zu wissen, dass ein Ereignis eintreten wird. Dieses tritt dann tatsächlich ein und man selbst verspürt eine unglaubliche Ungläubigkeit.

Der Brexit beispielsweise. Es war dann doch ein unwirklicher Moment, als Tim Barrow, Großbritanniens EU-Botschafter, Donald Tusk den Brief überreichte, in dem der Brexit offiziell beantragt wurde. – Dass Trump nichts vom Klimawandel hält, wusste man auch, aber als er das Dekret zur Abkehr von der Klimaschutzpolitik von Barack Obama unterzeichnete, konnte man es auch nicht glauben. Genauso wie die Worte

von Ex-Stronach- und ÖVP-Mandatar Marcus Franz: „Fremdes Genmaterial nach Europa zu bringen, ist ein biotechnischer Akt mit negativen Langzeitfolgen für die Autochthonen.“ Na was sagen Sie jetzt? Richtig: Dazu kann man einfach nichts mehr sagen ...

Zitat des Tages Elisabeth Plankensteiner, OmnicomMediagroup, zum YouTube Skandal

Lob für die „Schwesterpartei“ der AfD Wenn man sich weiter dieser Personengruppe zuwendet, bleibt es so absurd: Ungarn kämpft nämlich hartnäckig gegen den Heineken-Stern. Dabei hat sich die Regierung von Viktor Orbán einst so gut mit der Bierbrauerei verstanden. Man lobte Heineken – jetzt steht der rote Stern für Kommunismus und seine Verwendung sei nicht hinnehmbar; klingt wie der Versuch, sich gegen ausländische Konzerne zu wenden. Aber gut.

Eine positive Nachricht, zumindest für die FPÖ: Die Alternative für Deutschland bedankt sich bei der österreichischen „Schwesterpartei“. „Öster­reich macht vor, wie es geht“, sagt AfDChef Jörg Meuthen. Konkret geht es hierbei um das Burka­verbot und Null-Euro-Jobs – na dann Glückwunsch.

© Knaur HC

Kommentar ••• Von Gianna Schöneich

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Mit Schwert & Krone

Personalisierung und Gamification als neue Marketingtools.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Michael Stelzhammer

Gastkommentar ••• Von Benedikt Gabriel ZUKUNFT. Das Leben spielt sich mittlerweile in vielen Bereichen digital ab. Alltägliche To-dos erledigen wir online. Kein Wunder: Smartphone, ­Tablet & Co. sind immer mit dabei. Auch die Suche nach den eigenen vier Wänden verläuft heutzutage meistens digital. Nun sind aber weitere Trends in Anmarsch: Personalisierung, Simplifizierung und Gamifizierung. Der Suchende möchte Immobilien einfach, schnell und ohne große Mühe finden; hier sind besonders Plattformen und ihre Benutzerfreundlichkeit gefragt. Die Handhabung muss leicht verständlich und sogar unterhaltsam sein. Es braucht neue Ansätze und Strategien: Nicht mehr die klassische Suche à la „PLZ“ und „m²“ steht im Vordergrund, sondern die Lebenssituation. Wenn das ideal verläuft,

Benedikt Gabriel ist Geschäftsführer von FindMyHome.at.

kann es sein, dass Plattformen vor dem Suchenden wissen, welches Zuhause zu ihm passt; sie können ihm Alternativen zeigen, an die er nicht gedacht hat. Sozusagen ein Tinder für EigenheimSuchende – ein intelligenter Algorithmus, der den „Perfect Match“ in Sachen Wohnen vorschlägt.

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MITTELALTER. Es soll der Auftakt zu einer neuen großen Mittelalterserie sein: Der neue historische Roman von Bestsellerautorin ­Sabine Ebert über die Barbarossa-Ära. Wer zu diesem Buch greift, wird dem auch Glauben schenken. Als im Dezember 1137 der Kaiser verstirbt, beginnt ein erbitterter Kampf um den Thron.

Ein Buch voller Intrigen, Treue, Macht und letztlich um einen jahrelang dauernden Krieg. (gs) 592 Seiten; Knaur HC Verlag; ISBN: 978-3426654125

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marketing & media entertainmentbiz

„Keine Extrawürste“ FAMAChef W. Müller im medianetExklusivinterview 38

Hörfunk Did Social Media kill the Radio Star? Klare Antwort: keineswegs! 42

Seiler & Speer Der Frühling kommt (auch) ins Planet.tt-Universum! 46

© Saturn/Content Creation

© APA/Herbert P. Oczeret

© APA/Georg Hochmuth

Johannes Löffelmann

Die 17. Wiederkehr des ­vielgeliebten Amadeus

© AFP/Robyn Beck

© Mischief Films/CC BY-NC-ND 3.0

Der Countdown läuft, das Volkstheater rüstet sich; zu den ­Meistnominierten zählen Julian le Play und Andreas Gabalier. 40

Weltrekord(versuch) Am 11.4. ab 10 Uhr geht es im Wiener Gerngross um einen W ­ eltrekord. Dann startet der o ­ ffizielle Guinness World Records-Versuch von Saturn, bei dem der Ober­österreicher Johannes Löffelmann die längste VR-Gaming-Spielzeit der Welt erreichen will. Der aktuelle VR-Gaming Weltrekord liegt bei 25 Stunden, 24 Minuten und 18 Sekunden und wird von einem Briten gehalten.

Cinema Futures Gegenwart und Zukunft von Film & Kino in der Ära des Digitalen. 42

Transfer of Value Die große Wertediskussion rund um die Abgeltung der Urheberrechte. 44

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„Für eine kleine Branche gibt’s keine Extrawürste“

medianet: Wie sieht der Status hinsichtlich der neuen Kollektivverträge aus? Gibt es bereits Ergebnisse?

Werner Müller: Den Kollektivvertrag gibt’s seit vielen Jahrzehnten; die Rahmenbedingungen haben sich völlig verändert.

Jetzt nehmen wir das gesamte Package her und überarbeiten es.

Es gibt ja an sich zwei Kollektivverträge – den für die Filmschaffenden und den für die Nicht-Filmschaffenden, was ja an sich von der Bezeichnung her schon ein Paradoxon ist. Wir haben uns jetzt einmal jenen für die Filmberufe vorgenommen und uns angesehen: Was davon ist arbeitsrechtliche Wirklichkeit, was ist die Praxis, was macht noch Sinn? Wir haben gemeinsam mit der Gewerkschaft

Werner Müller Der Geschäftsführer des Fachverbands Film- und Musikwirtschaft ist Beirat des Fernsehfilmfonds Austria, Vizepräsident des Eur. Verbands der Filmproduzenten (CEPI) und im Vorstand der Fédération Internationale des Associations de Producteurs de Films (FIAPF) sowie der International Federation of Film Distributors Associati (FIAD).

versucht, das Werk zu ‚entschlacken‘, lesbarer zu machen, in die Praxis anzupassen …

Das Arbeitsrecht ist in seiner jetzigen Form für Film und Musikberufe nicht sehr geeignet, aber wir wissen auch: Es wird für eine kleine Branche wahrscheinlich leider keine Extrawürste geben. Was jetzt vorliegt, ist wahrscheinlich die größte inhaltliche Änderung, die wir in 50 Jahren gemacht haben.

Rechtssicher Bei Produktionen wie „Maximilian: Das Spiel von Macht und Liebe“ mit Hunderten Statisten sind arbeitsrechtlich „wasserdichte“ Bedingungen unverzichtbar.

medianet: Wann tritt der neue KV in Kraft?

Müller: Am 1. Juli dieses Jahres.

Wir gehen in den nächsten zwei Monaten mit Roadshows in die Bundesländer und werden die Änderungen kommunizieren. medianet: Wie viele Betriebe ­betrifft das österreichweit?

Müller: Etwas über 5.000 Betriebe, die sich circa fifty-fifty auf die Bereiche Film und Musik aufteilen, wobei es natürlich innerhalb dieser Branchen riesige Unterschiede gibt – etwa zwischen einem Ein-PersonenUnternehmen mit Kamera­ schwerpunkt und den geförderten Bereichen im Kinofilm … Allein durch die Änderungen im Arbeitsrecht haben sich viele

© ORF/Milenko Badzic

WIEN. Im Zuge der Kollektivvertragsverhandlungen hatte der Fachverband der Film- und Musikwirtschaft (FAMA) im November des Vorjahrs mit der Gewerkschaft eine Anpassung der beiden in ihren Verantwortungsbereich fallenden Kollektivverträge an das geänderte arbeitsrechtliche Umfeld vereinbart. medianet bat Werner Müller, Geschäftsführer des Fachverbands, zu einem Gespräch über den Stand der Dinge.

Fragen ergeben: Neun verschiedene Gebietskrankenkassen führen oft zu neun verschiedenen Auslegungen gleicher Sachverhalte. Und die Graubereiche der Rechtslage insbesondere im Arbeitsrecht bringen Unternehmen der Kreativbranche in die Bredouille. Da geht’s uns sogar noch schlechter als der WaxingBranche. (lacht)

© Astrid Knie

FAMA-Chef ­Werner Müller über den Kollektiv­ vertrag neu, Verhandlungen mit dem ORF und die Nachbesetzung des Chefpostens beim Fernsehfonds.

medianet: Das betrifft die gesamte Kreativbranche …

Müller: Ja, auf die Kreativbranchen lässt sich die alte Nomenklatura nur schwerlich draufpfropfen. Man könnte es so beschreiben: In der Kreativbranche fahren derzeit alle quasi ohne Haftpflichtversicherung, weil es eben so viele Grauzonen gibt. Gleichzeitig wissen wir, man wird für uns kein neues Arbeitsrecht schreiben. Mit dem neuen Kollektivvertrag machen wir jedenfalls einen wesentlichen Schritt. medianet: Was sind zurzeit ­weitere Arbeitsschwerpunkte des Fachverbands?

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Was jetzt vorliegt, ist wahrscheinlich die größte inhaltliche Ä ­ nderung, die wir in 50 Jahren gemacht haben.

Müller: Die Vertragsbedingungen zwischen dem ORF und seinen Zulieferern sind ein großes Thema. Jetzt sind wir so weit, dass wir einen Zwischenbericht haben, der unterschriftsreif bei Generaldirektor Wrabetz liegen soll. Wir haben ein konstruktives Gesprächsklima und verhandeln in einem dynamischen Prozess weiter.

Im Hinblick auf die großen Änderungen, die allfällige Urheberund Arbeitsrechtsänderungen bringen werden, ist es unter Umständen ein längerer Prozess, in dem wir gewisse Punkte sukzessive abarbeiten. Wichtig ist eine Vertrauensbasis und ein kleiner Arbeitskreis, der Tacheles redet.

© panthermedia.net/robert_g

In der Kreativbranche ­fahren derzeit alle quasi ohne ­Haftpflichtversicherung.

medianet: Bleiben wir beim ORF: Es gibt Gerüchte, dass der ORF sein Investment in unabhängige Produktionen wegen budgetärer Probleme nicht wird halten können …

Müller: Generaldirektor Wrabetz hat 2016 ein nachhaltiges, auf drei Jahre angelegtes Investitionsprogramm in der Höhe von insgesamt 300 Mio. € zugesagt.

Diese Zusage ist mehrfach bestätigt worden und wir haben keinen Anlass, an der Vertragstreue des ORF zu zweifeln. Die budgetären Probleme – auch im Zusammenhang mit der Infrastrukturerneuerung am Küniglberg – sind medial hinlänglich bekannt.

Müller: Gerüchte sind nicht zu kommentieren, aber der Posten der Geschäftsführung hat einen hohen Gestaltungsspielraum und ist dementsprechend attraktiv. Ich bin sicher, dass sich bei der Ausschreibung und bei der folgenden Bestellung Bundesminister Drozda der Zielsetzung des Fernsehfilmfonds und des notwendigen Anforderungsprofils bewusst sein wird. Natürlich muss der neue Geschäftsführer des Fernsehfonds Austria zu allen Beteiligten ein korrektes Gesprächsverhältnis haben, aber im Hinblick auf die gesetzlichen Ziele ist die kritische Distanz zu den Forderungen der Sender Teil des Portfolios.

Werner Müller zum neuen KV

medianet: Im Juni dieses Jahres geht die Ära Alfred Grinschgl, Geschäftsführer der RTR für den Fachbereich Medien und zuständig für den Fernsehfonds Austria, zu Ende. Was erwarten Sie sich für die Zukunft vom Fernsehfonds?

Müller: Der Fernsehfilmfonds war ein unglaublicher Multiplikator, ein Gewinn für Filmwirtschaft und indirekt wohl auch für die koproduzierenden Sender. Zweck des Fonds ist aber nicht, den Sendern eine Budgeterleichterung zu schaffen, sondern eine Stärkung der Eigenkapital- und Rechte­ situation der Filmproduktionswirtschaft und natürlich eine Wertschöpfung für den Film­ standort. Gerade bei Letzterem ist aber sicher noch Potenzial gegeben. medianet: Es heißt, dass sich bereits mehrere Personen , unter anderem auch aus dem ORFUmfeld, für die Nachfolge der RTR-Geschäftsführung beworben haben …

1.

Juli Kollektiv­ vertrag neu Am 1. Juli 2017 soll der neue KV in Kraft treten.

Bis dahin wird in einer bundesweiten Road­ show informiert.

medianet: Und was – oder konkret wen – würden Sie sich wünschen?

Müller: Einen Geschäftsführer mit filmwirtschaftlichem Fachwissen und einer klaren und konsequenten filmpolitischen Strategie. Und natürlich die im Regierungsprogramm vorgesehenen zusätzlichen Budgetmittel in der Höhe von zumindest 1,5 Millionen, damit der neue Geschäftsführer in der zweiten Jahreshälfte 2017 noch etwas zu tun hat. (cr/sb)

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Amadeus kommt

OPER VOM FEINSTEN

Die Volksoper geht ins Kasino WIEN. Im Rahmen einer neuen Kooperation mit dem Burgtheater bespielt die Volksoper seit Februar das Kasino am Schwarzenbergplatz – ein idealer Ort, um Musiktheater des 21. Jahrhunderts zu präsentieren.

Für die erste Produktion im 250 Zuschauer fassenden Theaterraum ist die Wahl auf die Episoden-Oper „Limonen aus Sizilien“ des deutschen Komponisten Manfred Trojahn gefallen.

© Barbara Pálffy/Volksoper Wien

A. Stiehl inszeniert „La Wally“ Vorstellungen am 2., 5., 12., 20. und 23. April sowie am 4., 15. und 17. Mai.

Die 17. Verleihung der Amadeus Austrian Music Awards geht am 4. Mai im Wiener Volkstheater über die Bühne.

© APA/Georg Hochmuth

Der Berg ruft In der Volksoper selbst ist die Opernrarität „La Wally“ zu sehen: Die Geschichte der Walburga Stromminger in Wilhelmine von Hillerns Heimatroman „Die GeierWally“ bildete die Vorlage für Alfredo Catalanis Werk.

Catalani hatte 1887 in der Mailänder Zeitung La Perseveranza einen Bericht über den Bestseller entdeckt und Gefallen an der Geschichte gefunden: Wally flieht vor der Zwangsverheiratung mit einem ungeliebten Mann in die Isolation des Hochgebirges und fordert ihr Recht auf Selbstbestimmung in einer patriarchalisch geprägten Welt ein. (pj)

medianet.at

So war’s im Vorjahr: Die Seer am 3. 4. 2016 bei der Verleihung des „16. Amadeus Austrian Music Awards“ im Volkstheater.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Noch etwas mehr als ein Monat, der Countdown läuft! Die Nominiertenliste für die 17. Verleihung der Amadeus Austrian Music Awards wird von Voodoo Jürgens und Julian le Play mit jeweils fünf Nominierungen, gefolgt von Andreas Gabalier und Lemo mit jeweils vier Nominierungen, angeführt.

Mit je drei Nominierungen sind Die Seer und Pizzera & Jaus im Rennen. Mit jeweils zwei Nominierungen haben auch Avec, Bilderbuch, Christina Stürmer, Granada, Hannah, Leyya, Mavi Phoenix, Nik P., das Nockalm Quintett, Seiler und Speer, Thorsteinn Einarsson und Wanda gute Chancen auf eine der begehrten Amadeus-Trophäen.

Amy Macdonald und James Blunt konnten als internationale Stargäste für das Showprogramm fixiert werden, TV-Partner ORF überträgt die Award-Show aus dem Volkstheater live-zeitversetzt im zweiten Hauptabend.

Mit den Gewinnern der acht Genre-Kategorien werden bereits im Vorfeld der AwardShow in Form von „Mini-Dokus“ Künstler-Portraits inklusive Preisverleihung gestaltet.

Diese Kurzfilme fließen als neues und abwechslungsreiches Gestaltungselement in die Show und die TV-Sendung ein; das Amadeus-Publikum erhält dadurch exklusive Einblicke in die persönlichen Erfahrungen

und Erlebnisse österreichischer Musiker.

Mit dem Urheberpreis „Songwriter des Jahres“ ist die AKM heuer bereits zum dritten Mal als Kooperationspartner mit dabei. „Damit wollen wir den Songwritern und ihren künstlerischen Leistungen mehr öffentliche Beachtung ermöglichen“, erklärt AKM-Vizepräsident ­Peter Vieweger.

Auch Hitradio Ö3 wird als Partner mit an Bord sein, spannende Infos rund um die Preisverleihung liefern und vor allem die Stars und Hits der Kategorie „Song des Jahres“ präsentieren.

Der Hype um die ­florierende öster­reichische Musik­szene hält er­ freulicherweise an.

Die Stimmen der Fans Die Online-Community entscheidet unter www.amadeusawards.at/voting mit, an wen die begehrten Amadeus-Trophäen verliehen werden.

Aus den ­Nominierten werden mittels Publikums-Onlinevoting und Juryvoting die Gewinner gewählt (je 50% Publikums- und Juryvoting).

Dietmar Linbacher Präsident IFPI Austria

AKM – WEIL MUSIK ETWAS WERT IST Musik spricht Verstand und Emotionen an. Musik wirkt.

Daher wird bei fast allen Veranstaltungen Musik dargeboten und auch in Betrieben mit fluktuierendem Publikum, wie z.B. in der Gastronomie und im Handel, ist der gezielte Musikeinsatz weit verbreitet.

Für diese öffentlichen Aufführungen ihrer Musikwerke steht den Komponisten und Musiktextautoren gemäß Urheberrecht eine faire Bezahlung zu. Die AKM hebt diese Tantiemen treuhändig ein und gibt sie an die Musik-Schaffenden weiter.

Die AKM ist Dienstleister für Künstler und Veranstalter: • Die Veranstalter können die erforderliche Aufführungslizenz für beinahe das gesamte Weltrepertoire geschützter Musik und Texte zentral bei der AKM erwerben (One Stop Shop).

• Durch dieses Service der AKM ersparen sich die Veranstalter unzählige direkte Anfragen bei den Rechteinhabern im In- und Ausland.

• Eine Aufführungslizenz der AKM bietet Rechtssicherheit für den konkreten Musikeinsatz und ein gutes Gewissen gegenüber den Künstlern.

Die Einnahmen werden nach festen Regeln an die Autoren und Komponisten verteilt, deren Werke auf den Musikprogrammen zu den Veranstaltungen und Sendungen aufscheinen; dabei wird die Aufführungshäufigkeit berücksichtigt. Die AKM zieht vor der Verteilung lediglich den entstandenen Betriebsaufwand ab. Der AKM selbst bleibt kein Gewinn.

Der Erwerb der Aufführungslizenz ist einfach: • Melden Sie Ihre Veranstaltung bzw. Ihren Musikeinsatz im Betrieb bei der zuständigen AKM-Geschäftsstelle an! Ihren Ansprechpartner finden Sie samt Kontaktdaten auf unserer Website www.akm.at unter „Geschäftsstellen AKM“.

• Nutzen Sie die Möglichkeit der Online-Anmeldung von Veranstaltungen über den Lizenzshop der AKM auf www.akm.at .

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FILMPREISE

„Kills on Wheels“ holt CEE-Award

© Mischief Films/CC BY-NC-ND 3.0

WIEN. Mit dem Stern der Urania, dem Lifetime Achievement Award des Let‘s CEE Film Festivals, wurde der ungarische Filmemacher Béla Tarr ausgezeichnet.

Auch der Urania Award im Spielfilm-Wettbewerb, bei dem elf starke Filme am Start waren, ging an Ungarn – und zwar an Attila Tills Film „Kills on Wheels“. (pj) LICHTSPIEL-BEBEN

Cineplexx-Kinos vs. Rammstein

Ein Film von Michael Palm, 126 min, OmU, HD 16:9, Dolby 5.1; Produktion und Verleih: Mischief Film.

© Rammstein GbR

Martin Scorsese & Co. „Cinema Futures“ ist ein Dokumentarfilm über Gegenwart und Zukunft von Film und Kino in der Ära des Digitalen.

WIEN. Der Konzertfilm „Rammstein: Paris“ von Jonas Åkerlund (mit 16 Songs aus dem gesamten Repertoire) war Ende März exklusiv in ausgewählten Cineplexx-Kinos in ganz Österreich in Dolby-AtmosSound zu erleben. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Es geht um die Liebe zum Kino, aber ohne Nostalgie: In „Cinema Futures“ werden in Episoden und filmischen Aphorismen Zukunftsszenarien, kulturelle Ängste sowie verheißungsvolle Utopien skizziert, die den epochalen Übergang von der etwa hundertzwanzigjährigen Geschichte des analogen fotochemischen Filmstreifens hin zur immateriellen und radikal

INTERAKTIVES THEATER

Theater im Grand Hotel Panhans

siver Verlust des kollektiven audiovisuellen Gedächtnisses?

Stirbt der Film oder verändert er sich bloß?

Namedropping & der Start „Cinema Futures“ mit Martin Scorsese, Christopher Nolan, Tacita Dean, David Bordwell, ­ Tom Gunning, Margaret Bodde, Paolo Cherchi Usai, Michael Friend, Greg Lukow u.a.

Premiere in Wien: 26.4., 19:30 Uhr, Stadtkino im Künstlerhaus.

Evergreen Radio anno 2017 Did Social Media really kill the Radio Star?

© IMAS International

SEMMERING. Beim Theaterstück „KleinBritannien“ aus der Reihe „Dinner & Crime“ (nächste Aufführung: 8.4.) verwandelt sich der Festsaal des Panhans in eine Bühne und es gibt Unterhaltung in mehreren Dimensionen: Gaumenfreuden vom Feinsten, Theatergenuss, mörderische Krimispannung und LiveEntertainment in exklusivem Ambiente. (pj)

flüchtigen Zeit digitaler BildDatenströme begleiten.

Die „digitale Revolution“ erreichte das Kino spät und wurde hauptsächlich als technologischer Fortschritt inszeniert. In einer Zeit des rapiden Verschwindens des analogen Filmstreifens und der Diversität digitaler Laufbild-Formate geht es heute jedoch um wesentlich mehr: Stehen die Filmarchive der Welt am Beginn eines dunklen Zeitalters? Droht ein mas-

Gernot Hendorfer (l.) und Paul Eiselsberg von IMAS International.

WIEN. Das Radio spielt in der veränderten Informationswelt immer noch eine zentrale Rolle in der Gesellschaft, lautet die Kernaussage einer aktuellen Studie von IMAS International und Jelinek Medienberatung.

Im Durchschnitt hören Frau und Herr Österreicher demnach am Tag 114 Minuten Radio, nur TV wird noch länger konsumiert.

Dabei bleibt das Radio ein Mor-

genmedium: Vor 10 Uhr Vormittags wird am häufigsten gehört.

Ein hoher Anteil der Radiohörer schwört auf den Lieblingsradiosender – wenn gewechselt wird, dann im Auto oder zu Hause aufgrund der Musik oder Werbung.

Die Jüngeren sind flexibler und wechseln häufiger. Und: Beim Wortprogramm sticht eindeutig die Regionalität der Nachrichten hervor. (pj)

Die Aufmerksamkeitsspanne wird immer kürzer.

Unser Kollektivvertrag auch!

Das Arbeitsrecht wird immer herausfordernder.

Wir müssen reagieren!

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Transfer of Value: die große Wertediskussion ••• Von Paul Christian Jezek

© AFP/Robyn Beck

Der Wertetransfer schadet Urhebern massiv, gefährdet kreatives Schaffen und kulturelle Vielfalt und wirkt sich nachteilig für die Konsumenten aus.

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I

– potenziell einer Vergütungspflicht für die Bereitstellung der Inhalte ausgesetzt.

Urheberrechtspaket der EK Ende 2015 hatte die Europäische Kommission (EK) ihre Pläne für eine Modernisierung des europäischen Urheberrechts und zur Strategie für den digitalen Binnenmarkt präsentiert und eine Umsetzung der Pläne in konkrete Legislativvorschläge und Politikinitiativen angekündigt.

Nach einigen Vorschlägen für bestimmte Bereiche wie z.B. Verbraucherschutz beim Online-Kauf oder grenzüberschreitender Zugang zu rechtmäßig erworbenen Inhalten hat die EK am 14.9.2016 ein Urheberrechtspaket vorgelegt. Konkret handelt es sich dabei um eine Mitteilung und vier Regelungsvorschläge zur Reform des europäischen Urheberrechts.

Mehr als 1.100 Kunstschaffende aus Europa haben im Sommer 2016 in einem offenen Brief an Kommissionspräsident Jean-

© AFP/Frederick Florin

n der digitalen Welt wird ­heute mit kreativen Inhalten eine erhebliche Wertschöpfung erzielt. Kreative Inhalte sind ein Motor für neue Geschäftsmodelle und Innovationen im Online-Bereich. Verbrauchern steht heute ein größeres und vielfältigeres Angebot an legalen Online-Diensten zur Verfügung als je zuvor.

Mit dem Wachstum und der Entwicklung des Marktes kam es im vergangenen Jahrzehnt jedoch zu einer zunehmenden Spaltung bei den Diensten. ­Lizenzierten Anbietern von digitalen Inhalten (Content Provider) wie Spotify, Deezer, Netflix oder iTunes, die Lizenzen für die Inhalte erwerben, stehen Online-Plattformen wie YouTube, ­TuneIn, Dailymotion und ­Facebook gegenüber, die Urheber entweder überhaupt nicht oder deutlich unter Wert vergüten. Gemessen an den Nutzungszahlen, sind diese Plattformbetreiber heute die dominanten Akteure im Online-Markt.

Claude Juncker appelliert, im Zuge der anstehenden Urheberrechtsreform die nötigen Klarstellungen vorzunehmen, um den Wertetransfer von Kreativschaffenden zu Plattformbetreibern zu stoppen. Bis zum Herbst 2016 haben mehr als 20.000 Kunstschaffende und andere Unterstützer aus Europa diese Petition über die Website www.make­ internetfair.eu mitgezeichnet.

22

Mrd. € Milliardenbiz Der Gesamtmarktwert von Plattformdiensten in Europa wird auf fast 22 Mrd. € geschätzt (Suchmaschinen 16,1, Soziale 3,2, Personal Lockers 1,7, Videoplattformen 0,85 und Content Aggregatoren 0,1 Mrd. €). Im Durchschnitt gehen 23% davon direkt auf die Nutzung von kulturellen ­Inhalten zurück.

Vorsichtig formuliert Der Richtlinienvorschlag enthält nun die erstmalige, wenngleich vorsichtig formulierte Ausgestaltung der Lizenzierungspflicht von Plattformen wie YouTube oder Google News.

Das Zugang-Verschaffen zu geschützten Werken stellt nach Ansicht der Rechteinhaber eine zustimmungspflichtige öffentliche Wiedergabe dar. Sofern die Plattformen eine aktive Rolle einnehmen, soll es nicht beim bisherigen Haftungsprivileg der sogenann­ ten eCommerceRichtlinie bleiben. Wo diese Plattformen sich aufgrund der bisherigen Rechtslage nämlich bislang darauf ausreden konnten, nicht für die hochgeladenen Inhalte verantwortlich zu sein, und daraus weder eine urheberrechtliche Nutzungshandlung noch eine Vergütungspflicht ableiteten, sind sie nun – wenn sie nicht bloße passive technische Hilfsmittel für die Verbreitung des Contents bereit­stellen, sondern eine aktivere Rolle einnehmen, also etwa mit speziellen Suchmaschinen, individuellem Content-Marketing oder Angebotsprofiling ausgestattet sind

Anlaufstelle Der Präsident soll‘s richten: Jean-Claude Juncker möge einiges „klarstellen“, fordern mehr als 1.100 europäische Kunst­ schaffende.

Das „absolute Minimum“ „Der Richtlinien-Entwurf der EU-Kommission stellt eine gute Basis für die Lösung dieses Wertetransfer-Problems zugunsten der Kreativen dar“, lautet der Kommentar seitens der AKM. „Um eine wirkliche Stütze für einen effektiven Binnenmarkt zu sein, ist es jedoch nötig, diese Basis auszubauen. Der Text des Richtlinien-Entwurfs stellt somit lediglich das absolute Minimum dar.“ Die bereits etablierte Unterlassungs- und Löschungsverpflichtung dieser Plattformen soll zu einer Überwachungspflicht ausgeweitet werden, wobei Plattformen wirksame und nachvollziehbare Maßnahmen anzuwenden haben.

Mit der Normierung einer angemessenen Beteiligung an den Einnahmen der Plattformen wie YouTube wird einer seit Jahren geäußerten Forderung der Künstler und Verwertungsgesellschaften seitens der Kommission endlich nachgekommen – allerdings ist mit Widerstand von Google & Co. bis zur endgültigen Fassung der Richtlinie zu rechnen.

Das Problem und die Lösung Folgen des ­Wertetransfers • Keine oder sehr geringe Vergütung von Kreativschaffenden für den Großteil der Nutzungen ihrer Werke im Internet • Unfaire Benachteiligung von lizenzierten Anbietern • Einschränkung der den Verbrauchern zur Verfügung stehenden Auswahl an neuen und innovativen Diensten, die Kreativschaffende fair vergüten.

Angestrebte Lösung • Kreativschaffende erhalten einen Anteil der Einnahmen, die mit ihren Inhalten erzielt werden • Anbieter von digitalen Diensten und Start-ups haben endlich Zugang zu einem level playing field • Fans und Nutzer profitieren von Innovationen, die fairere Online-Märkte bieten, und können sich sicher sein, dass die von ihnen geschätzten Kreativschaffenden fair bezahlt werden.

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Es geht voran Der Saal N auf Ebene 1 wurde in den ver­gangenen ­Monaten rundum ­erneuert.

© IAKW/Ludwig Schedl

aufgehellt, was den Saal noch größer erscheinen lässt.

Die Kapazität im Saal N konnte damit von 237 auf 370 Personen erhöht werden.

WohlFühlFaktor 4.0 Austria Center hat den nächsten Schritt der umfassenden Erneuerung gesetzt und die Kapazitäten erweitert.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Beim Bau des Austria Center Vienna (ACV), das vor allem für Tagungen der Ver­ einten Nationen konzipiert worden war, wurde jeder Saal mit Dolmetschkabinen ausgestattet.

Die damals hochwertige Ausstattung wird heute nicht mehr benötigt; die internationale Kongresssprache ist Englisch,

Sprachverständlichkeit und optimale Sound-Effekte, fixe Tonund AV-Installationen mit Plug & Play System verringern die Vorbereitungszeiten und ermöglichen eine schnellstmögliche Inbetriebnahme vor Vorträgen; Beleuchtung wird je nach Kundenwunsch individuell eingebaut. Die Saalwände wurden zudem durch textile Wandpaneele mit modernen Farbakzenten

immer weniger Kunden beauftragen Übersetzungsleistungen.

Von 237 auf 370 Deshalb wurden die Dolmetschkabinen und die dunklen Holzwände entfernt und damit ein größerer Raum bei gleichzeitiger Modernisierung der Atmosphäre realisiert.

Akustik-Deckenpaneele im Saal sorgen für (noch) bessere

Es werde (mehr) Licht! „Wie bei allen Neugestaltungsprojekten haben wir auch hier auf Funktionalität und einen hohen Wohlfühlfaktor gesetzt“, erklärt Direktorin Susanne Baumann-Söllner. „Vor allem an langen Kongresstagen ist Tageslicht entscheidend, um fit und aufnahmefähig zu bleiben.“ Die großen Fensterfronten sorgen für mehr Tageslicht im Foyer.

Die neuen Lounge-Bereiche im bewährten Stil unserer Business Lounge laden zum Erholen und Energietanken in den Pausen ein.

Die Ebenen 0 und 1 eignen sich hervorragend für Kongresse von 200 bis 4.000 Personen, und mit dem neuen Saal N wird das Raumportfolio des ACV erweitert. Säle in dieser Größenordnung werden von Kongressveranstaltern immer stärker nachgefragt; auch Bedürfnisse wie flexible Ausstellungsflächen, Hospitality Spaces und Networking-Bereiche sowie diverse Breakouts wurden berücksichtigt und damit ein weiterer Schritt in Richtung größtmöglicher Funktionalität getan.

Der Frühling kommt bald …

WIEN. Der „Jahrmarkt der Freaks“ alias die Wildstyle & Tattoo-Messe macht am 8. und 9. 4. wieder Station im Gasometer.

Was es hierzulande und aus aller Welt zu Gast an fremdländischen Kulturen, Klängen und Tänzen gibt, macht das Szene World-Projekt einzigartig (Start am 28.4. in der Hauffgasse).

Am 29.4. laden Seiler & Speer zum Open Air-Heimspiel im Pra-

ter, mit neuen Songs und allen Hadern, vielen illustren Gästen und jeder Menge Spaß auf der Bühne vor dem Riesenrad.

Die legendäre ORF-TV-Spotlight-Show feiert Wiederaufer­ stehung! Präsentiert von Star­ mo­derator Peter Rapp und den Wiener PopKultis von Monti Beton, wird die Live-Premiere am 5.5. in der SimmCity zum Publikumshit. www.planet.tt

© APA/Herbert P. Oczeret

Einige Highlights aus dem Planet.tt-Universum.

Planet.tt macht Programm in der Szene Wien, BA-Halle im Gasometer B u.a.

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retail Made in Austria Das Siegel wird stark mit Qualität in Verbindung gebracht 58

Top Bilanz Rewe-Boss Alain Caparros präsentiert zum Abschied Spitzenwerte 52

will haben Griechische Joghurts von Danone gibt’s jetzt in Heidelbeere 61 © Danone

© APA/dpa-Zentralbild/Jens Wolf

THE FUTURE OF EDI www.editel.at/eXite

Agieren Supermärkte am Kundenwunsch vorbei?

Linzer Marktforschungsunternehmen Whitebox befragte 1.100 Konsumenten über ihre Wünsche. 48

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Besseres Fleisch Die Marke Tann-Heimathöfe steht für Qualität und Tierwohl. 56

Wir danken unseren Sponsoren und Spendern:

Michl‘s ist ein Betrieb von

In Zusammenarbeit mit dem Arbeitsmarktservice.

48 Retail

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© panthermedia.net/Maxim Tatarinov

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Die Kraft der Erde: Regionalität punktet Studie des Linzer Marktforschers Whitebox: Regionalität, Information und Foodwaste sind Top-Konsumententhemen.

••• Von Christian Novacek

D

ie wahren Fundstücke einer Studie liegen mitunter im Detail: „Ich wünsche mir, dass es im Supermarkt ein Gemüse/Obstregal gibt, wo alle regionalen bzw. österreichischen Produkte angeboten werden und das auch sehr deutlich erkennbar ist.

Mit einem Slogan in Richtung geringe Transportkosten, kurze Transportwege, ökologischer

Fußabdruck, Förderung der heimischen Landwirtschaft“, antwortet ein vom Linzer Marktforschungsunternehmen Whitebox befragter Konsument auf die Frage nach seinem dringlichsten Kundenwunsch. Die Befragung der Österreicher von Whitebox zu ihren Einstellungen und Wünschen beim täglichen Lebensmitteleinkauf erfolgte im Februar – und lieferte überraschende, teils unerwartete Ergebnisse.

Wobei der Lebensmittelhandel als Nr. 1-Adresse für regionale

und landwirtschaftliche Produkte gut ankommt – für mehr als die Hälfte (55%) bietet er eine ausreichende Angebotspalette.

Allerdings ist die Gemeinschaft der Unzufriedenen gleichfalls unübersehbar: 35% sind teilsteils und acht Prozent eher nicht zufrieden mit dem, was ihnen der Supermarkt vorsetzt.

Leben neben dem LEH Ergo gibt es den nicht ganz lauten, aber dennoch wahrnehmbaren Wunsch nach alternativen

Bezugsquellen abseits des klassischen Lebensmittelhandels.

Mehr Angebots- und Distributionsvielfalt ist gefragt – und hinter den Potenzialen, die sich hier auftun, steht eine monetär aufgeschlossene Kaufbereitschaft: „Rund 80 Prozent aller Österreicher sind bereit, für österreichische Produkte vom Bauernhof mehr zu bezahlen“, erläutert Daniela Höllerbauer, Geschäftsführerin von Whitebox. Sie führt weiter aus: „Das Einkaufen auf Märkten wie dem Naschmarkt,

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dem Brunnenmarkt oder Karmelitermarkt hat in Wien mit 20 Prozent Bedeutung einen rund drei Mal so großen Stellenwert wie in Restösterreich.“ Wobei das übrige Österreich in Sachen Greifbarkeit von frischem Obst & Gemüse oder auch Bauernspeck oder Eiern der Bundeshauptstdt nicht unbedingt nachhinkt: Dort füllen halt die Direktvermarkter, also zumeist die Bauern selbst, die regionale Lücke aus, welche die Supermärkte derzeit noch offen lassen.

Eher unerwartet: Die Präferenzen bei der Frische sind nicht nur beim Gemüse stark ausge-

prägt (für 68% wichtig); noch vor der Frischmilch brauchen Herr und Frau Österreicher offenbar das frische Ei. Ganz schnell – an zweiter Stelle der Nennungen – fiel den Befragten Fleisch als landwirtschaftliches Produkt ein. Sichtlich ist die Erdung hierzulande gegeben, und man ahnt durchaus, dass ein Chicken Nugget bei McDonald‘s dereinst im Hühnerstall beheimatet war. Ärgernis Foodwaste Die beiden wichtigsten Themen im Zusammenhang mit dem Einkauf von Lebensmitteln sind die Wegwerf-Thematik Foodwaste und das Informationsbedürf-

Retail 49

nis hinsichtlich Herkunft und Herstellung. Beide sind in der sogenannten Top-2-Box, welche die sehr wichtigen und wichtige Nennungen summiert, mit je über 90% überdimensional ­präsent.

Dass Foodwaste unseren Alltag so kräftig verwüstet, liegt nicht zuletzt an der Aktionspolitik des Lebensmittelhandels. Lockangebote wie „1 plus 1 gratis“ oder 25 Warengruppenrabatte führen zu einer Bevorratung, die dem Verzehr jedenfalls weit voraus ist – am Ende des Tages wird weggeworfen. Das schlechte (eigene) Verhalten bleibt aber von den Konsumenten nicht

© medianet

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Whitebox-Geschäftsführerin Daniela Höllerbauer: Regionalität darf kosten.

unreflektiert: Dass Wissen um die eigene Unvernunft evoziert Ärger und schlechtes Gewissen.

Auch AMA-Chef Michael Blass, der vor Kurzem die Frische­ einkaufsgewohnheiten mit der RollAMA unter die Lupe genommen hat, hält die Aktionspolitik des LEH in diesem Punkt für wenig zielführend: „All die Aktionsaktivitäten führen aus unserer Sicht nicht zu einem Wechsel der Einkaufsstätten.“ Und genau der sollte doch via Preisaktion erreicht werden? Oder ist es tatsächlich anders, und der LEH

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Whitebox-Chefin Daniela Höllerbauer und Studienexpertin Sabine Postlmayr.

will seine Kunden optimalst in eine Wegwerfgesellschaft inte­ grieren – die Antwort dazu liegt wohl im Graubereich, der aber bei 1+1 gratis-Aktionen bei Gemüse – insbesondere: Zucchini – schon längst eine dezente Rotfärbung verpasst bekommen hat.

No-Go Etikettenschwindel Was für den Konsumenten in den letzten Jahren augenscheinlich an Wichtigkeit zugelegt hat – und jetzt, anlässlich der Whitebox-Studie, evident au-

Bezüglich Aufklärungsarbeit ist derzeit noch gewaltig Luft nach oben. Offene und ehrliche Informationen werden mehr als gefordert.

Sabine Postlmayr Whitebox

ßerordentlich wichtig scheint (91% Top-2-Box-Nennungen) – ist der Informationsbedarf.

Dem wird am Etikett gesetzlich definiert ausreichend nachgege-

ben, mitunter aber in Schriftgrößen, die kaum entzifferbar und in Sprachcodes (Stichwort: ENummern), die im Stegreif nicht dechiffrierbar sind.

Kurzum: „Bezüglich Aufklärungsarbeit ist noch gewaltig Luft nach oben“, ist WhiteboxStudienautorin Sabine Postlmayr überzeugt. Regionalität und Frische gehen in keinster Weise mit Etikettenschwindel einher, missbrauchtes Vertrauen wird zuverlässig mit Ignoranz bestraft, oder, wie Postlmayr es positiv ausdrückt: „Offene und ehrliche Informationen werden mehr als gefordert.“ Betrachtet man lediglich die Nennungen der Top-Priorität,

sieht man überdies, dass Frauen den Informationsbedarf über unsere Lebensmittel gleichauf mit der Wegwerfproblematik an erster Stelle haben. In LEH und Lebensmittelindustrie ist das Thema ebenfalls heftig durchgekaut. Die Industrie will einer von der EU angedachten Ampelverordnung (rot, gelb und grün gekennzeichnete Produkte, wobei die Farbe auf den jeweiligen Fett- und Zuckergehalt hinweist) zuvorkommen. Sie kennzeichnet teils in eigenhändiger Selbstdarstellung, wobei sich die ebenso auf die Eigenwilligkeit der jeweils betroffenen Portionsgrößen bezieht. Der Handel will in der Angelegenheit auch nur

ungern Farbe bekennen – und verweist auf die Mündigkeit des Konsumenten; diese Mündigkeit würde man ihm in Form der vereinfachten Lebensmittelampel eher absprechen. Wie man es dreht und aus welchem Blickwinkel heraus auch immer betrachtet: Klar ist (und das belegt die aktuelle Whitebox-Studie): Am vorhandenen Informationsbedürfnis des Konsumenten wird sich nicht unseriös vorbeirudern lassen.

Saisonal einkaufsfreudig Regionalität, Saisonalität und free from … folgen den beiden Hauptthemen. Österreicher kaufen in der Umgebung – in der Re-

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indes die Beurteilung alternativer Vermarktungsschienen. Die Aussage der Nicht-Wiener, auf Bauernmärkten, in Spezialgeschäften oder direkt beim Bauern zu kaufen, fällt aufgrund ihrer unmittelbaren Nähe zu den ruralen Leckerlis naturgemäß schwerer ins Gewicht als in Wien. Dort wiederum stellt beim Einkauf auf Märkten der Slogan „Wien ist anders“ seinen Wahrheitsgehalt unter Beweis. Drei Mal mehr geben hier die Wiener an, auf ihren Märkten wie dem Naschmarkt, Brunnenmarkt oder Karmelitermarkt einkaufen zu gehen, als in den anderen Bundesländern.

gion, in der sie leben. Was früher eine No na-Kondition war, steht heutzutage für das wachsende Bewusstsein für saisonale Produkte; im Vergleich zu früher ist es enorm gewachsen. Man schätzt auf der einen Seite die Angebotsvielfalt der Landwirtschaft und andererseits hat man sich davon verabschiedet, Spargel, Marillen oder Erdbeeren ganzjährig auf dem Einkaufs­ zettel haben zu wollen.

Saurer Süßstoff Mit 75% Wichtigkeit ist das Thema Zusatzstoffe – beziehungsweise, welche Inhaltstoffe nicht enthalten sind – sehr stark im Konsumentenbewusstsein verankert. Mediale Dauerbombardierung in Sachen Schädlichkeit spezieller Inhaltstoffe hallen beim Konsumenten in passabler Lautstärke nach. Der damit

Das ehrliche und authentische Produzieren von Lebensmitteln wird wichtiger. Jene, die das erkennen, werden am Ende des Tages die Nase vorn haben.

Daniela Höllerbauer Whitebox

einhergehende Konsumentenwunsch nach natürlichen Zutaten sollte laut Whitebox durchaus zur ehrlichen, authentischen Produktion von Lebensmitteln führen. „Diejenigen, die diese Trends erkennen, werden am Ende des Tages die Nase vorn haben“, ist Höllerbauer überzeugt. Über 50% Bedeutung in der Top-2-Box erreichen die Bereiche klimaschonende Produktion und kurze Transportwege sowie Bio. Aus Sicht der Marktforschung ist man mit derartigen Prozentwerten aber bereits in einer stark zielgruppendifferenzierenden Betrachtungsweise.

Ebenso verhält es sich mit Präferenzen für Vollkornprodukte

oder vegane Produkte, die in ihren jeweiligen Kernzielgruppen Bedeutung besitzen, darüber hinaus aber kaum. Bei Trends stehen Güte­siegel laut Whitebox-Interpretation etwas im Hintergrund – zurückzuführen sei dies unter Umständen auf die Verwirrung bezüglich zu vieler Gütesiegel am Markt. AMAChef Michael Blass sieht dabei das AMA-Gütesiegel jedenfalls jenseits der Verwirrung: „Das AMA-Gütesiegel steht für Markenkraft und ist am Höhepunkt seiner Entwicklung. Es hat das erreicht, was ein Gütesiegel bestenfalls erreichen kann.“ Alternativen zum Supermarkt Mit 84% nimmt der Einkauf im Supermarkt die beherrschende Position ein. Spannend wird

Online-affin Gewürze stehen mit 29% an erster Stelle jener Produkte, die sich fürs Onlineshoppen von Lebensmitteln eignen. Platz 2: Wein (21%), gefolgt von Geschenkboxen und AF-Getränken.

29%

Potenzial eCommerce?

Das Online-Geschäft mit Lebensmitteln rangiert – im ­Übrigen ebenso realitätsnah wie visionsfern – in der WhiteboxStudie mit 1.100 online Befragten (mehr Frauen als Männer) an letzter Stelle. Allerdings ist der eCommerce in manche Warengruppen so weit vorgedrungen, dass Gewürze, Wein, Geschenkboxen, alkoholfreie Getränke und Teigwaren zusehends (und mit guten Prozentwerten versehen) online bestellt werden.

Hinzu kommt der ConvenienceAspekt: Bierkisten nach Hause geliefert bekommen, ist leichter als selber zu schleppen. Künftig wird diese Convenience an Bedeutung zulegen.

Nicht zuletzt hat die Marktperformance anderer Branchen einen Weg gewiesen: Wer hätte gedacht, dass Mode oder Schuhe – die man anprobieren muss, die passen müssen – verstärkt online nachgefragt werden und zum ernstzunehmenden Mitbewerb für den stationären Handel avancieren?

Das Verlangen nach alternativen Bezugsquellen neben dem Lebensmittelhandel wurde bei der offen gestellten Frage, wo man Frischeprodukte sonst noch herbekommt, dieserart illustriert: Acht Prozent nannten die Zustellung ihrer Bio-Kiste, Obst- und Gemüse-Kiste, etc.

Eher erstaunlich war der Hinweis auf Selbstversorgung aus dem eigenen Garten oder Balkon – sowie der Einkauf auf Lebensmittelmessen.

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Rewe Facts

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Österreich Der Umsatz in Österreich mit Billa, Bipa, Merkur und Adeg stieg um 3,2 Prozent auf 6,2 Mrd. €.

Billa und Merkur legten dabei um 4,3% auf 4,9 Mrd. € zu und wuchsen somit schneller als der Branchendurchschnitt.

Rewe reüssierte in Deutschland mit 3,9% Plus im Vollsortimentsgeschäft, in Österreich schafften Billa & Co 4,3% Plus.

Rewes Rekordjahr

optimiert. Interne Strukturreformen hätten für mehr Effizienz und Tempo gesorgt. „Das ist die Grundlage dafür, dass wir nicht nur dynamisch beim Umsatz wachsen, sondern auch hoch profitabel sind“, erklärt Caparros. Er selbst will Rewe zum 30.

Juni 2017 verlassen, sein Nachfolger wird Lionel Souque.

Der Rewe-Konzern mit Sitz in Köln konnte seinen ­Umsatz um fünf Prozent auf 45,6 Mrd. Euro steigern.

••• Von Christian Novacek KÖLN. Der Rewe-Chef Alain ­Caparros verabschiedet sich mit Glanz & Gloria bei Umsatz und Gewinn vom Kölner Einzelhandels- und Touristikriesen. Der Branchenzweite hinter Edeka steigerte im Vorjahr den Umsatz um fünf Prozent auf 45,6 Mrd. €. Der Konzerngewinn kletterte

um mehr als 20% auf 463 Mio. €. Rechnet man die Erlöse der selbstständigen Rewe-Kaufleute hinzu, summiert sich der Umsatz sogar auf 54,14 (Vorjahr: 51,59) Mrd. €.

Supermärkte top Stärkster Wachstumstreiber im Handelsgeschäft sei das Supermarktgeschäft in Deutschland

Deutschland Das Vollsortiment National mit Rewe, Rewe Center, Rewe City, Rewe To Go und Temma sowie Nahkauf und sonstigen Großhandelspartnern erwirtschaftete 2016 ein Umsatzplus von 3,9% auf 18,4 Mrd. €.

gewesen. „Die Rewe Group und ihre Unternehmen stehen heute exzellent da“, erklärte Caparros.

Und weiter: „Die Strategie der Rewe Group ist erfolgreich und erweist sich auch unter schwierigen Rahmenbedingungen als belastbar und zielführend.“ Das Unternehmensportfolio sei nunmehr sowohl in Deutschland als auch am internationalen Markt

Tauziehen um Kaiser’s Caparros hatte zuletzt einen erbitterten Zweikampf mit Edeka um die Supermarktkette Kaiser’s Tengelmann geführt. Seine Conclusio nach gefühlt ewig langem Tauziehen: Rewe müsse sich in seinem Heimatmarkt auf Wachstum aus eigener Kraft konzentrieren.

Lyoness International mag Österreich WIEN/GRAZ. Die Grazer Rabattfirma Lyoness verlagert ihr internationales Geschäft von der Schweiz nach Graz. Die in Buchs im Kanton St. Gallen ansässige Lyoness International AG wird in die Lyoness Group AG mit Sitz in der steirischen Hauptstadt eingegliedert.

Konzerngründer Hubert ­Freidl hatte bereits länger überlegt, die Lyoness International AG nach

Österreich zu holen: „Nun haben wir diesen Schritt auch vollzogen und sind sehr glücklich über diese Entscheidung.“ Die Lyoness Group AG mit nunmehr 50 Gesellschaften soll künftig als Dachgesellschaft fungieren. Bisher war sie als Dienstleisterin für die 47 Ländergesellschaften und einige Servicegesellschaften zuständig.

Sämtliche Ländergesellschaf-

ten – auch die Lyoness Austria GmbH – hingen an der Schweizer Lyoness International AG. Lyoness ist Sponsor mehrerer Sportvereine – unter anderem Rapid. Mit der Cashback Card können Verbraucher Rabatte sammeln, wenn sie bei Partner­ unternehmen von ­ Lyoness einkaufen. Daneben gibt es einen Strukturvertrieb namens ­Lyconet. (red)

© www.bigshot.at/ Christian Jungwirth

Die Rabattfirma Lyoness wertet den Standort in Graz erheblich auf.

Lyoness-Gründer Hubert Freidl.

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Europaplayer Hornbach verfügt über 155 Bau- und Gartenmärkte in neun Ländern Europas (Bild: Amsterdam).

Der Auslandsanteil im Erlös beläuft sich auf stattliche 45%.

Hornbach zimmert kräftige Umsätze Die Hornbach-Gruppe steht für nahezu 4 Mrd. Euro im Erlös – und ist international bestens aufgestellt.

••• Von Christian Novacek NEUSTADT. Die HornbachGruppe (Hornbach Holding AG & Co. KGaA Konzern) hat den Konzernumsatz nach vorläufigen Zahlen für das Geschäftsjahr 2016/2017 (1. März 2016 bis 28.

Februar 2017) um 4,9% auf 3,94 Mrd. € gesteigert. Die Hornbach Baumarkt AG (als größter operativer Teilkonzern) betrieb zum Bilanzstichtag 28. Februar 2017 europaweit 155 (Vorjahr: 153) Bau- und Gartenmärkte in neun Ländern. Das stand für einen Erlös von 3,7 Mrd. € – was wiederum einer Steigerung um fünf Prozent entsprach. Flächen- und währungskursbereinigt legten die Umsätze der Bau- und Gartenmärkte (DIY) konzernweit um drei Prozent zu.

Vor allem das internationale Parkett wurde seitens Hornbach zuletzt ordentlich geschliffen: Der Auslandsanteil innerhalb des Baumarkt-Teilkonzerns

stieg von 43,1 auf 45%. Aber auch am Heimmarkt Deutschland wurde eifrig gewerkt: 98 Hornbach Bau- und Gartenmärkte des Teilkonzerns Hornbach Baumarkt AG haben die Umsätze im Geschäftsjahr 2016/2017 um 1,5 Prozent auf 2,04 Mrd. € erhöht.

Flächenbereinigt, also ohne Berücksichtigung von Neueröffnungen und Schließungen, stiegen die Umsätze in Deutschland im gleichen Zeitraum um 1,4 Prozent.

Prognose gehalten „Wir haben die Umsätze im Vergleich zum vorangegangenen Geschäftsjahr 2015/2016 sowohl im DIY-Einzelhandel als auch in unserem Baustoffhandel entsprechend unserer Prognose gesteigert“, sagte Albrecht Hornbach, Vorstandsvorsitzender der Hornbach Management AG. Er führt aus: „Die HornbachBaumärkte haben obendrein mit ihrer Umsatzperformance den

Abstand zur Branche in Deutschland im Vergleich zum Vorjahr weiter vergrößert. In einer zunehmend digitalen Handelswelt sind wir auch im Onlinehandel erfolgreich aufgestellt.“ Der Teilkonzern Hornbach Baustoff Union GmbH steuerte im Geschäftsjahr 2016/2017 ebenfalls auf Wachstumskurs

und erhöhte den Umsatzanstieg im Vergleich zum Vorjahr. Die Umsätze der 27 Baustoffhandels-Niederlassungen verbesserten sich um 4,8 Prozent auf 229 Mio. €.

Für 2017 wird davon ausgegangen, dass das Betriebsergebnis sowohl der Hornbach-Gruppe als auch des Teilkonzerns Hornbach Baumarkt AG den Wert des Vorjahres 2015/2016 deutlich übersteigen wird. Das um nicht-operative Erträge und Aufwendungen bereinigte EBIT des Teilkonzerns Hornbach Baumarkt AG soll somit mit 99 Mio. € auf dem Niveau des Geschäftsjahres 2015/2016 liegen. Seitens Hornbach-Gruppe wird damit gerechnet, dass das bereinigte EBIT auf oder leicht über dem Vorjahresniveau in Höhe von 151 Mio. € liegen wird.

Heimwerkerteam: Albrecht Hornbach, Alexandra Klima, Stefan Goldschwendt.

Das Hotel Beau Rivage Pineta Menschliche Nähe gibt es nicht online, dafür aber hier: Die Gäste des Beau Rivage Pineta fühlen sich in diesem familiengeführten Hotel gleich bei ihrer Ankunft schon zuhause. In der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo, im Herzen der veträumten Pineta, in einem Pinienwald mit 13.000 m2 Grundfläche direkt am Meer, haben einige Stammgäste ihre persönliche Oase gefunden und diese mit Spitzenberwertungen auf HolidayCheck und tripadvisor bedacht.

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Es ist so schön, ein Schwein zu sein!

••• Von Christian Novacek

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ierwohl ist bis dato kein Fremdwort in Österreich, aber so ­ richtig wohl konnten sich Tiere hierzulande bloß in der Nische fühlen.

Das ändert sich: „Wir holen das Tierwohl aus der Nische“, sagt Spar St. Pölten-Geschäftsführer ­Alois Huber. Sein probates Mitterl dazu: Sogenannte Tann-­ Heimathöfe, die Fleisch aus Nieder­österreich mit mehr Tierwohl zu konsumentengerechten Preisen liefern wollen. Die Tann-Heimathöfe entstanden aus der Zusammenarbeit von Spar mit den niederösterreichischen Schweinebauern und der Erzeuger­gemeinschaft „Gut Streitdorf“.

Spar folgt mit den Heimat­ höfen einem Konsumentenwunsch. Der ist zwar nicht immer bewusst und ausformuliert, aber definitiv da. „Bei der Tierhaltung generell war die Kluft zwischen der Wirklichkeit und dem, was sich der Konsument vorstellt, noch nie so hoch wie heute“, weiß Huber.

Ein kleines Stück vom Glück Ergo schiebt der Händler seine Schweinchen aus dem engen Pferch ein Stückchen raus in die Idylle. Was im Hard Fact bereits heute gegenüber Deutschland vorteilhaft ist (in Deutschland gibt es im Schnitt fünf Schweine mehr pro Betrieb, in Österreich ist das kleiner strukturiert), soll morgen dem Verlangen des Konsumenten nach artgerechter Haltung eindeutig entsprechen: Auf derzeit sieben Tann-Heimathöfen haben die Schweinderl

60% mehr Platz, es wird für eine ordentliche Stroheinstreu gesorgt, die Tiere haben „Beschäftigungsmaterial“ und Rückzugsorte. Vollspalten­böden sind verboten, Außenklima-Stallungen bringen Licht und Frischluft, und das Futter ist hochwertig und kommt hauptsächlich vom eigenen Hof. Damit das so gut rüberkommt wie es sich anhört, braucht es einiges an Arbeit, Investition – und Kontrolle. „Die Tann-Betriebe werden laufend erweitert und modernisiert“, erklärt Spar-Vorstand Hans K. Reisch. „Wir werden hier in den kommenden drei Jahren rund 80 Mio. Euro investieren.“ Bezüglich Kontrolle der Partnerbetriebe zeichnet AMA verantwortlich. „Die Landwirtschaft steht in Österreich unter Beschuss“, sagt deren Chef ­Michael Blass, „daher ist eine Vorwärtstrategie angebracht.“ Dabei sind angenehmerweise die Tierwohl-Kriterien ziemlich deckungsgleich mit den Kriterien des Spar-Fleischverarbeiters Tann. „Spar öffnet somit den Weg zu einer Branchenlösung“, gibt sich Blass optimistisch.

Doch zurück zur Kontrolle: Sie erfolgt durch die AMA; dabei sind 600 Visiten am Bauernhof vorgesehen, 1.200 im Lebensmittelhandel und den Schlachtbetrieben; ergänzt wird das Ganze mit 550 Kot- und Harnanalysen.

Schmeckbar besser Am Ende der Idylle steht natürlich nicht der Schlachthof, sondern das Schnitzel am Teller. „Hochwertiges Futter, genügend Platz für den Auslauf – das wirkt sich schmeckbar auf die Fleischqualität aus“, meint H ­ elmut

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Tierwohl und regionale Herkunft: Der Spar-eigene Tann-Fleischbetrieb in St. Pölten ist Partner der Schweinefleisch-Erzeuger in Niederösterreich.

Tann-Heimathöfe Gut für den Bauern Landwirt Otto Auer über die Kooperation mit Tann: „Die Zusammenarbeit mit Spar ist für mich nicht nur wirtschaftlich eine Chance, sondern gibt mir auch die Möglichkeit, das umzusetzen, was ich für meine Tiere möchte – eine mehr als artgerechte Tierhaltung.“ Tann zahlt 5 € mehr pro Schwein und gibt darüber hinaus eine Abnahmegarantie.

Gattringer, Betriebsleiter der Tann St. Pölten, auch unter dem Hinblick auf eine neue Produktlinie: „Tann-Heimathöfe ist nicht nur eine Marke, sondern ein Programm für mehr Tierwohl, TopQualität und die ernst gemeinte Unterstützung von innovativen Schweinebauern. Ich bin mir sicher, dass dieses Konzept zukunftsweisend für den österreichischen Fleischmarkt ist.“ Dem stimmt die designierte Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner zu: „Die Marke ­ steht für Respekt gegenüber den Tieren. Außerdem bleibt die gesamte Wertschöpfung in Niederösterreich, und das stärkt wiederum unsere Landwirtschaft.“

Gut für den Konsumenten Bild oben: AMA-Geschäftsführer Michael Blass, Johann Nolz vom Gut Streitdorf, Landeshauptmann Stv. Johanna Mikl-Leitner, Spar-Vorstand Hans K. Reisch und Spar-Geschäftsführer Alois Huber präsentieren eine neue Fleisch-marke, die besser schmeckt und dabei das Wohl der Tiere voraussetzt.

Die Marke steht für Respekt gegenüber den Tieren. Die gesamte Wertschöpfung bleibt in Niederösterreich, und das stärkt unsere Landwirtschaft.

Johanna Mikl-Leitner LH-Stellvertreterin

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Nichts geht über deutsche Qualität Ranking der „Made in …“-Labels: Deutschland Nr. 1, Österreich auf Platz 17, aber mit Top-Qualitätswert.

••• Von Christian Novacek WIEN. „Made in Germany“ ist das weltweit stärkste Qualitätslabel für Waren und Dienstleistungen. Es lässt Vertrauenssiegel anderer globaler Exportnationen wie „Made in USA“ oder „Made in UK“ teils deutlich hinter sich. Das geht aus dem diese Woche veröffentlichten Made-in-Country-Index (MICI) von Statista hervor.

Statista, eine der weltweit führenden Datenbanken für wirtschaftsrelevante Fakten und Informationen, wollte wissen, welche Länder rund um den Globus das beste Image als Hersteller und Exporteur haben und befragte dazu in Zusammenarbeit mit Dalia Research rund 43.000 Verbraucher in 52 Ländern. Ergebnis: ein weltweites Länderranking und Gradmesser der Markenstärke einzelner Nationen. Auf Platz eins kommt „Made in Germany“. Zum weltweit führenden Qualitätslabel machen es vor allem die positiven Bewertungen in den Produktkategorien „Qualität“ und „Sicherheitsstandards“ sowie die große Beliebtheit über viele Ländergrenzen der Welt hinweg: Deutschland ist die Nummer 1 in 13 Ländern. Österreichs feine Qualität Österreich rangiert zwar erst auf Platz 17, hat aber im Detail mit ein paar nette Überraschungen aufzuwarten: 27% der Befragten verbanden die Produkte aus ­Österreich mit hoher Qualität – das ist deutlich mehr als der Durchschnitt aller abgefragten Länder, der für diese Eigenschaft lediglich bei 18% liegt.

Weiters wird Made in Austria gern mit fortschrittlicher Tech-

nologie (gleichfalls starke 18%) und einem exzellenten Design (17%) assoziiert.

Schweizer Statussymbol Auf Platz zwei kommt die Schweiz, die vor allem in den Kategorien „Statussymbol“ und „Authentizität“ weltweit sehr hoch bewertet wurde. Italien punktet im Design, während Japan für seine „Spitzentechnologie“ den höchsten Wert aller Länder erhält. China sticht beim Merkmal „Preis-/Leistungsverhältnis“ heraus.

Bemerkenswert ist das Abschneiden des Labels „Made in EU“, das erst 2003 von der EUKommission ins Leben gerufen wurde; es landet im weltweiten Ranking auf Platz drei. Seine positive Reputation verdankt ­ das Gemeinschaftslabel vor allem durchgängig hohen Werten auch außerhalb der EU. USA nicht mehr top?

Anders dagegen das Hochtechnologieland USA: Die Vereinigten Staaten tauchen beim Made-in-Country-Index nicht in der Top-Gruppe auf. Insgesamt landen die USA auf Platz acht und liegen damit etwa hinter Großbritannien, Schweden und Kanada. Die Vereinigten Staaten gehören darüber hinaus zu jenen zehn Ländern, deren Image sich in den vergangenen zwölf Monaten am negativsten entwickelt hat.

Doch nicht nur für die USA gilt, dass politische Umwälzungen einen Effekt auf das Image einzelner Produzentenländer haben; auch die Werte der Türkei oder Griechenlands künden von den jüngsten politischen Entwicklungen und Reputationsschäden für diese Länder.

* Das weltweite Ranking nach dem Made-InCountry-Index zeigt den durchschnittlichen Index, den jedes Land weltweit erreicht hat.

Die Befragten antworteten auf einer 5-stufigen Skala auf die Frage „Auf vielen Produkten findet sich ein Hinweis, wo das Produkt hergestellt wurde. Wie nehmen Sie Produkte wahr, auf denen steht ‚Made in …‘?“. Der Index errechnet sich aus dem Vergleich des Anteils der Befragten, die mit „etwas positiv“ bzw. „sehr positiv“ (Top 2) geantwortet haben. Gezählt wird der durchschnittliche, gewichtete Wert, den das jeweilige Land erreicht hat. Alle Werte werden so skaliert, dass der erste Platz den Index 100 erhält. Als Gewichtungsfaktor wurde das Import-Volumen der beurteilenden Ländern herangezogen (jeweils aktuellste Daten nach WHO zum Zeitpunkt der Analyse). So geht Deutschland mit einem Importvolumen von 1.139 Mrd. USD zu 12% in den Gesamtindex ein, Kanada mit einem Importvolumen von 482 Mrd. USD zu 4%.

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International

Tescos Einigung im Bilanzskandal LONDON. Der größte britische Einzelhändler Tesco hat den Bilanzskandal aus dem Jahr 2014 beigelegt.

Tesco wird eine Strafe von 129 Mio. £ (rund 150 Mio. €) zahlen. Investoren werden mit rund 85 Mio. £ (98 Mio. €) entschädigt. Tesco umgeht somit ein Strafverfahren. (red) © AFP/Karim Jaafar

Schweizer handel

Migros: mehr Erlös – weniger Gewinn

ZÜRICH. Der Schweizer Mischkonzern Migros hat im vergangenen Jahr einen Gewinnknick hinnehmen müssen. Der Reingewinn des „orangen Riesen“ sank um 16,2% auf 663 Mio. CHF (619 Mio. €). Grund für den Rückgang seien Wertberichtigungen bei Tochtergesellschaften gewesen.

Der Betriebsgewinn (EBIT) schrumpfte um 7,2 Prozent auf 911 Mio. CHF (851 Mio. €). Der Umsatz legte indes um 1,2 Prozent auf 27,7 Mrd. CHF (25,9 Mio. €) zu.

Der Preiskampf, der anhaltende Einkaufstourismus sowie die Talfahrt der Rohölpreise, die aufs Benzin- und Heizölgeschäft der Tochtergesellschaft Migrol schlugen, machten Migros zu schaffen. Zudem litt die Reisetochter Hotelplan an den politischen ­Turbulenzen. (APA)

Red Bull feiert den 30er Der Energy Drink mit starker Österreich-Affinität wird 30 und ist mit 43 Prozent weltweitem Marktanteil die Nr. 1.

FUSCHL/SALZBURG. Eine kleine Dose, deren Inhalt am ehesten nach sprudelnden Gummibärchen schmeckt, hat die Getränkewelt umgekrempelt: Red Bull ist heute weltweit der führende Anbieter von Energy Drinks – und zwar mit 43% weltweitem Marktanteil, gefolgt von der amerikanischen Monster Energy mit 39%.

Seit der Österreich-Markteinführung am 1. April 1987 wurden weltweit 62,37 Mrd. Dosen

schritten. Weltweit wurden im Vorjahr 6,062 Mrd. Dosen verkauft (+1,8%). Der Gewinn ist 2015 um 35% auf 501 Mio. € gestiegen – der höchste Jahres­ gewinn in der Geschichte des Unternehmens.

Trotz Erfolgsstory: Bei Verbraucherschützern kam der Muntermacher nicht so gut an; die Getränke würden mehr Koffein beinhalten, als der junge Körper vertragen könne, hieß es stetig von deren Seite. (nov)

verkauft, Red Bull-Mastermind Didi Mateschitz wurde dadurch zum Milliardär: Als reichster Österreicher liegt er im aktuellen Ranking des US-Magazins Forbes weltweit auf Platz 86.

Mehr als 6 Mrd. Euro im Erlös In 2016 erwirtschafte das Unternehmen mit 11.865 Mitarbeitern in 171 Ländern laut eigenen Angaben einen Umsatz von 6,03 Mrd. €. Damit wurde erstmals die Sechs-Mrd.-€-Marke über-

Tom Tailor will sich erholen Nach Sanierung sucht deutsche Modekette Erfolge.

HAMBURG. Die deutsche Modekette Tom Tailor will in diesem Jahr die ersten Früchte ihrer Sanierung ernten. Der Vorstand erwarte 2017 ein leichtes Umsatzplus und einen „sehr starken Anstieg“ des operativen Gewinns (EBITDA). „Erste Erfolge belegen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Gleichzeitig ist uns bewusst, dass noch eine ordentliche

Strecke vor uns liegt“, erklärt ­Finanzvorstand Thomas Dressendörfer. „Für das EBITDA erwarten wir 2018 einen Zuwachs um 30 bis 40 Mio. Euro sowie eine EBITDA-Marge über zehn Prozent.“ 2016 hatte Tom Tailor bei einem Umsatzplus von 1,3 Prozent auf 968,5 Mio. € einen Einbruch des EBITDA um 85% auf 10,3 Mio. € verbucht. (APA)

© Tom Tailor

© APA/Keystone/Walter Bieri

Red Bull gibt immer noch Gas, sportlich neuerdings auch in der MotoGP, der höchsten Klasse bei Motorradrennen.

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Frisch & fruchtig in Richtung Sommer

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Fruchtig Ab jetzt ist es kinderleicht, viele Vitamine für einen fruchtigsüßen Tag mitzunehmen: In der Multi-Frucht-Box von SanLucar zum praktischen Auf- und Zuschieben sind fünf verschiedene Früchte wie in einem Safe geschützt.

Vitaminbomben und Leichtgewichte ••• Von Christian Novacek

www.sanlucar.at

© Darbo

will haben Vitaminreich Darbo sorgt mit neuen Fruchtikus-Sorten für einen vitaminreichen Sommer. In limitierter Edition kommen PfirsichMandarine und Erdbeer-Apfel, Letztere passiert und somit fein-sämig.

© Tchibo

© Vöslauer (2)

www.darbo.at

Trendfarbig

Leichtgewicht

www.voeslauer.com

Tchibo holt mit der Cafissimo Tuttocaffé in zwei neuenTrendfarben den Frühling in die ­Küche. Das Designerstück unter den Cafissimo-Maschinen ist seit 27. März in kräftigem Blau („Azurro“) und sattem Violett („Orchidea“) erhältlich.

© panthermedia.net/Sandralise

Vöslauer Zitrone und Vöslauer Grapefruit verbreitern sich und werden leichter – nämlich ab sofort auch in der 0,5 l PET-Flasche. Sie eignen sich besonders zum Stillen des veganen, kalorienfreien Flüssigkeitsbedarfs.

www.tchibo.at

Oikos punktet mit Format Danone verpasst Oikos, den Joghurts griechischer Art, eine Neuauflage: Neben dem Verpackungsdesign wurde das Format verändert (kompakte 2-Stück-Packung). Die Marketingstrategie wurde neu aufgesetzt. Und frisch ab Sommer kommt Oikos Heidelbeere. Oikos ist ein cremiges Joghurt; neben der Sorte Natur ist bis dato auch die Sorte Erdbeere erhältlich. www.danone.at © Danone (3)

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Bäckersterben 1965 gab es in Österreich noch 5.120 Betriebe.

Die Zahl der Bäckereien ging zwischen 2005 und 2015 um 20% auf 1.532 Betriebe zurück.

Brot als Nahrung des Handels Österreicher lieben Frühstück; die Semmel aber soll billig sein, am liebsten aus dem Supermarkt.

WIEN. Österreich ist ein Frühstückerland. Durchschnittlich frühstücken die Österreicher – Low Carb hin oder her – an fünf Tagen in der Woche; da werden morgens Brote geschmiert und das am liebsten zu Hause. Falls Brot und Gebäck für den Frühstückstisch fehlen, wird dieses aber nicht mehr beim Bäcker, sondern im Supermarkt gekauft (Quelle: meinungsraum.at 2016).

Bereits 2015 ergab eine Erhebung von Marketagent.com, dass sieben von zehn Österreichern mindestens ein Mal am Tag Brot essen, 66% davon morgens zum FrühstückDoch Brot wird längst nicht mehr ausschließlich beim ­Bäcker geholt.

LEH goes for Bread Der LEH in Österreich gehört längst zu den ersten Anlaufstellen, wenn es um den Einkauf von Brot- und Gebäckwaren geht. Die flächendeckende Präsenz von Supermarkt-Filialen in

den österreichischen Ballungsräumen ist für Bäckerbetriebe ein starker Mitbewerber. Österreichweit gibt es über 1.600 Spar-Standorte, über 1.000 Billaund 480 Hofer-Filialen, die seit der großen Backbox-Offensive mit Aufbackstationen ausgestattet sind.

Mit denen messen sich u.a. Ankerbrot (108 Filialen), Felber (48 Filialen) oder Ströck (78 Standorte). Nicht wenige Bäckereien, die weniger stark aufgestellt waren, mussten aufgrund geringerer Kundenfrequenzen schließen.

Supermarkt liegt näher Besonders häufig (43%) wurde Hofer als Bezugsquelle für Brot angegeben, obwohl die Filialen nur für zwölf Prozent gut zu erreichen sind. 34% gehen zur nächsten Billa-Filiale, die für 18% bequem zu Fuß von der ­ eigenen Wohnung aus zu erreichen ist. Mit 32% ist Spar schließlich Bezugsquelle Num-

mer drei für Brot (Quelle: Statista 2016). Angesichts der verschärften Marktsituation und der Billigkonkurrenz müssen Bäckerbetriebe sehr knapp kalkulieren, um konkurrenzfähig zu bleiben. Oder sie beliefern den

Handel mit ihren Produkten – ein Großabnehmer für Brot- und Backspezialitäten ist beispielsweise Spar.

Einheitssemmel Brot ist im Handel aber nicht nur günstiger, aus Kundensicht steht dieses auch mit der Qualität einem Bäcker nicht nach (siehe Grafik). Die Eigenmarken von Hofer (62%) liegen fast gleichauf mit dem Brot des Bäckers Ruetz.

Auch dem Brot von Spar (51%) und Billa (50%) stehen die Befragten positiv gegenüber.

Schlecht schmeckt die Semmel um 15 Cent morgens zwar nicht.

Doch mit dem Verschwinden der Bäcker, kann auch die Vielfalt an Sorten bedroht werden. (red)

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Karriere

Martin Füllenbach Der Gummi- und Kautschukhersteller Semperit hat einen neuen Vorstandschef gefunden: Der gebürtige Deutsche Martin Füllenbach (49), zuletzt CEO der Oerlikon Leybold Vakuum, soll dem Aufsichtsrat in der Sitzung am 26.

April vorgeschlagen werden, gab das Unternehmen bekannt.

Füllenbach gehöre „seit Längerem“ zu den potenziellen CEO-Kandidaten.

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sChweizerhaus Eröffnung

Schäumendes Fest

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SAISONSTART. Trotz niedriger Temperaturen und noch zahlreicher geschlossener Attraktionen pilgerten zahlreiche Schweizerhaus-Fans in den Wiener Prater zur 97.

Saison-Eröffnung. Seit 1920 ist das Restaurant im Besitz der Familie Kolarik und schon lange eine Institution im Wiener Bezirk Leopoldstadt. Zu viel Live-Musik, noch mehr knusprigen Stelzen und jeder Menge bekömmlichen Budweiser-Krügerl wurde zwei Tage lang auf die neue Schweizerhaus-Saison angestoßen. „Auch während der Schließzeiten haben wir all unsere Kraft und Anstrengung in das Schweizerhaus gesteckt, um unseren Gästen wieder schöne Stunden zu bereiten“, so Besitzer Karl Kolarik. (red)

1. Ursula Strauss und Stefan Ruzowitzky (Akademie des Österreichischen Films); 2. Eva Glawischnig und Ehemann Volker Piesczek.

„Amaluna“-Premiere

FULMINANT. Der Cirque du Soleil feierte Anfang des Monats die Premiere der neuen Zeltshow Amaluna. In dieser verschmelzen Motive aus Shakespeares „Der Sturm“ und Mozarts „Die Zauberflöte“ zu einer märchenhaften Akrobatik-Performance. Unter dem weißen Grand Chapiteau, das nun bis 17. April in Neu Marx stehen wird, zeigten bekannte Artisten ihr Können. Zur Premiere kamen u.a. das Präsidentschaftsduo der Akademie des Österreichischen Films, ­Ursula Strauss und Stefan Ruzowitzky, oder die Grünen-Chefin Eva Glawischnig mit Ehemann Volker Piesczek. (red)

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Festival für Feinschmecker

Termine

Gaumenfreude

Schau! Messe Vorarlbergs größte Frühlingsausstellung zeigt einen kompletten Überblick über die Themen Garten, Wohnen, Freizeit, Mobilität und Genuss.

6.–9.4., Messe Dornbirn, 6854 Dornbirn

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Frühjahrsmesse Alles rund um den Garten, Trends für Terrasse und Balkon, Haushalt, Küche, Wohnen und Bauen.

27.4.–1.5., Messe Congress Graz, 8010 Graz 2

© APA/Ferry Nielsen, Transgourmet Österreich

Lebenslust Die Frühlingsmesse über Gesundheit, Wellness, Reisen und vieles mehr.

29.3.–1.4., Reed Messe Wien, 1021 Wien

VERSUCHUNG. Die Österreich Transgourmet GmbH ist wieder Partner des GourmetFestivals in der Wachau. Noch bis zum 6.

April wird dort kredenzt, von Spitzenköchen wie Stefan Mayr und Konrad Karlon.

Denn: Nicht immer verderben zu viele Köche den Brei, so Manfred Mladosevits von Transgourmet Wien Nord. (red) 1. v.l. Thomas Dorfer (Koch beim Landhaus ­Bacher), Manfred Mladosevits (Standortgeschäftsleiter Transgourmet Wien Nord ) und LH Erwin Pröll; 2. Stefan Mayr und Konrad Karlon.

© Schreiner Consulting

Zirkus-Zauber in Wien

© Schweizerhaus (3)

1. v.l. die Familie Kolarik: Regina, Lydia, Hanni, Karl Jan und Karl Kolarik; 2. Wie immer war der Andrang enorm; 3. Musikalischen Darbietungen für einen schwungvollen Saison-Start.

© Conny de Beauclair (2)

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Thomas Eder Ab sofort ist Thomas Eder in der Geschäftsführung der Schreiner Consulting GmbH. Das Unternehmen, das zur TÜV AustriaGruppe gehört, ist seit 1984 im Sachverständigenund Industriedienstleistungsbereich tätig. Der 44-jährige HTL-Ingenieur und Absolvent eines Fachhochschulstudiums für Automatisierungstechnik löst den Geschäftsführer Franz Schreiner ab.

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retail

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Virtual Reality Eine VR-App ermöglicht das Shoppen über das Smartphone 70

Sprachfit Kunden setzen im Online-Business guten Sprachservice voraus 70

Bürde Im Geschäft einzukaufen, empfinden immer mehr Kunden als Last 70 © Panthermedia.net/Jag cz

Amazon

© Panthermedia.net/Amy Walters

US-Händler plant eigene SIM-Karte

Österreichs kritischer Klick in den Warenkorb

© Rewe

© Panthermedia.net/Gudella

Neben Einfachheit (58%) oder Tempo (49%) zählt vor allem die Datensicherheit (92%) im Netz. 66

DÜSSELDORF. Der US-Online-Händler Amazon will sich in Deutschland als Mobilfunkanbieter versuchen; erste Gespräche mit Netzbetreibern habe es schon gegeben, heißt es. Demnach will Amazon womöglich als virtueller Mobilfunk­ betreiber eigene SIM-Karten verkaufen. Dafür müssten aber die Deutsche Telekom, Vodafone oder Telefonica einen Teil ihrer Netzkapazitäten längerfristig an Amazon vermieten. Der Internetriese hatte sich in der Vergangenheit bereits an einem eigenen Smartphone versucht.

Das 2014 präsentierte Fire Phone entpuppte sich jedoch als Flop. (APA)

Cybercrime Zahl der Fälle von Cybercrime kletterte 2016 auf 13.000. 68

E-Commerce Rewe in Deutschland will den Online-Vertrieb weiter ausbauen. 70

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Status quo Mehr als 6 Mrd. € ist der Markt für Bekleidungshandel in Österreich schwer.

80% davon sind stationäre Händler, während reine Online- und Versandhändler einen Anteil von circa 16% aufweisen.

Online-Shoppen: Eine Hassliebe Shoppen im Netz hat viele Vorteile. Doch wenn es um den Datenschutz geht, sind die Österreicher kritisch.

••• Von Ornella Wächter WIEN. Der Frühling ist da. Die warme Winterkleidung kommt in die hinterste Ecke im Schrank, um frischem Sommergewand Platz zu machen. Für Modehersteller ist nun der Zeitpunkt gekommen, um Kaufimpulse mit der neuesten Frühjahrsware auszulösen – am besten im Netz.

Die Schnäppchengagd nach dem besten Stück verlagert sich nämlich mehr und mehr vom stationären Handel ins Netz. eCommerce wird stark Bis 2020, so die Vermutung, wird der stationäre Anteil im österreichischen Bekleidungshandel auf 60% zurückgehen (2014: 79%), hingegen werden die Anteile des reinen Online-Handels von 16 (2014) auf 24% wachsen.

Mehr als 20% der Umsätze im Bekleidungseinzelhandel in ­ Österreich werden bereits durch den Onlineverkauf erzielt

(Quelle: Regioplan 2017). Bei anhaltendem Trend könnten die Onlineanteile bereits im nächsten Jahr auf knapp 25% steigen, lauten die Prognosen. „Zufrieden“ mit dem Umsatzwachstum in diesem Bereich sei man auch bei der Otto Group, einem der führenden Akteure im Online-Handel. Alexander ­Birken, der zum Vorstandssitz der Otto Group gehört, spricht über ein sattes Jahr. Die Umsätze der 100 Online-Shops weltweit waren im Geschäftsjahr 2016/17, von 6,3 Mrd. auf knapp 7 Mrd. € gestiegen (rd. +10%). Mit den Gewinnen konnte der Konzern an Kundenrelevanz sowie „in Technologie und neue Geschäftsmodelle“ investieren, so Birken.

Klick und in den Warenkorb Die Kaufrate im Netz zieht rasant an; immer mehr Kunden gewöhnen sich daran, die gewünschten Produkte nur ein paar Klicks entfernt zu wissen.

Vor allem Deutschland ist für die Otto Group ein relevanter Markt; das Unternehmen erreicht knapp die Hälfte aller deutschen Haushalte. Allein auf deutschen Markt legte der Umsatz im Online-Handel 2016 auf rd. 5 Mrd. € zu (+10%). 19% der Deutschen bestellen mindestens einmal wöchentlich im

Netz, bereits 26% alle zwei bis drei ­Wochen.

Die Zahlen bezeugen: Mit stationärer Präsenz allein gehen immer mehr Kunden durch die Lappen. Und je niedriger das ­Alter, desto höher sind die Käufe via Klick. 20% der attraktiven, weil kauffreudigen Zielgruppe der 18- bis 34-Jährigen geben an, mindestens ein Mal täglich online einzukaufen.

Stationär bleibt wichtig eCommerce durchbricht viele Schranken, die dem ‚Stationären‘ verwehrt sind: Der Onlinehandel kann eine große Auswahl an Produkten anbieten, rund um die Uhr, die Nutzer können ihrerseits rund um die Uhr unter einer großen Auswahl shoppen.

Das lästige Ent- und Bekleiden in engen und schlecht beleuchte-

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ten Umkleidekabinen kann man sich ersparen.

Das Hauptargument des stationären Handels, dass dieser den Einkauf besser erlebbar mache und den Kunden zu Käufen verführen könne, scheint demgegenüber weniger überzeugend. Für einige Mode-Konzerne, darunter C&A, ist die physische Verkaufsfläche aber nach wie vor wichtig. Erst kürzlich wurde auf der Meidlinger Hauptstraße in Wien eine Filiale mit einem völlig neuem Store-Konzept eröffnet (medianet berichtete). Dort wurden ebendiese ehemals leidigen Umkleidebereiche in eine Art Lounge mit Sofa-Garnituren verwandelt.

Gefühlte Unsicherheit Wer im Geschäft kauft, hat noch einen weiteren Vorteil: mehr Sicherheit. Denn, das ach so leichte Online-Shoppen hat seine Tücken, gerade wenn es um das Bezahlen geht. Wie sicher die eigenen Daten sind, wissen wenige wirklich genau. Im Kontext von Cyber Security und Datenschutz wirkt die bunte Welt des Online-Shoppen schnell weniger verheißungsvoll.

Themen, die auch auf dem Near Future Summit 2017 Mitte März am Arlberg im Vordergrund standen. Rund 5.000 Hackerangriffe würden weltweit pro Minute stattfinden, so Maximilian Nimmervoll von Tailored Media Group Founder. Nur 6,3

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Prozent der Unternehmen gelten als wirklich sicher. „Das Internet of Things, kontaktloses Bezahlen oder selbstfahrende Autos sind attraktive Ziele für Cyberkriminelle“, warnt ­Nimmervoll.

Vor allem Österreicher sind in den Aspekten Datensicherheit kritische Kunden. Im Länder-Vergleich mit Deutschland, Großbritannien und der Schweiz stufen die Österreicher die Si-

Das Internet of Things und kontaktloses Bezahlen sind attraktive Ziele für Cyberkriminelle.

Maximilian Nimmervoll Tailored Media Group

cherheit im Netz mit rund 92% am wichtigsten ein. Generell machen die Österreicher hohe Ansprüche geltend, wie die aktuelle Studie eines Unternehmens für Online-Prepaid-Zahlungsmittel, zeigt. Denn obwohl es schnell gehen soll – 85% finden eine Übersicht ihrer Ausgaben wichtig.

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(+ 72%). Anzeigen wegen Ha­ ckings sind von 2015 auf 2016 um 18,1% gestiegen.

© APA/dpa/Oliver Berg

Schwachstelle Mensch „Hochgerechnet auf alle Inter­ net-User, sind das in Österreich eine Million Geschädigte“, so KFV-Direktor Othmar Thann. Die meisten Schäden seien finanzi­ eller Natur, mit durchschnitt­ lich 480 € oder von Lieferbetrug verursacht, führt Thann weiter aus. Erheblich höheren Schaden können Internetbetrüger aber bei Unternehmen anrichten.

Denn nicht nur Privatpersonen sind im Visier von Hackern oder Phishing-Attacken. So geben 30% der befragten Unterneh­ men an, schon einmal durch ein Cybercrime-Delikt geschädigt worden zu sein.

„Hochgerechnet auf alle Internet-User, gibt es in Österreich eine Million Geschädigte“, so KFV-Direktor Othmar Thann.

Risiko Cybercrime Die Schäden von Cybercrime erreichen Millionenhöhe, 2016 stiegen die Anzeigen in Österreich um über 30%.

WIEN. Der schnellste Raub ­passiert im Internet: Von einer Minute auf die andere können persönliche Konten geknackt, Geld oder Daten abgesaugt wer­ den. Cybercrime boomt.

Jährlich werden in Österreich Hunderttausende Nutzer Opfer von Cyberkriminalität. Einer Erhebung des Kuratoriums für Verkehrssicherheit (KFV) zufol­ ge, haben von den 4,2 Mio. web­

aktiven Nutzern in Österreich 24% angegeben, Opfer eines Cybercrime-Delikts geworden zu sein.

Phantom-Opfer Die Dunkelziffer sei aber laut KFV gerade in diesem Gebiet sehr hoch, da sich viele Men­ schen schämen würden, leicht­ gläubig in Fallen getappt zu sein. Beunruhigend ist, dass

Cyber-Verteidigungskurs Damit ist klar: Cybercrime muss im Management ein Thema wer­ den. „Sowohl Klein- und Mit­ telbetriebe als auch die großen Konzerne müssen ihr Bewusst­ sein in Bezug auf Cybersicher­ heit noch schärfen“, so Andreas Tomek, Unternehmensberater von KPMG. Vor allem kleine Un­ ternehmen seien gefährdet und würden mehr Beratung in die­ sem Bereich benötigen, um bes­ ser gewappnet zu sein. (red)

jeder Mensch vom Betrug im Netz betroffen sein könnte, da potenziell jeder PC und jedes Smartphone über das Internet erreichbar ist.

Die meisten Anzeigen im Kon­ text von Cybercrime, die im Bun­ deskriminalamt in Österreich eingegangen sind, betreffen Datenbeschädigungen (+ 358%) oder die Störung der Funkti­ onstätigkeit eines PC-Systems

Stationär ist gut, Online ist bequemer KÖLN. Ein Maximum an Kom­ fort, eine größere Produktaus­ wahl und Sonderangebote überzeugen die deutschen In­ ternetnutzer vom Online-Shop­ ping. Eine Analyse des Markt­ forschungsinstituts IFOP für die Marketingagentur DigitasLBi zeigt: Der stationäre Einzelhan­ del punktet bei diesen Kunden nur noch damit, dass Produk­ te im Laden direkt ausprobiert

und sofort mitgenommen wer­ den können. „Digital vernetzte Kunden erwarten ein schnelles, reibungsloses und hochinfor­ matives Kauferlebnis im Online­ handel, so CTO Kaan Karaca von DigitasLBi. Bei der Mehrheit der Käufer überwiege diese Kaufentschei­ dungsfaktoren deutlich vor der klassischen Inszenierung von Produkten. Online-Shopping

bedeute für viele (95%) weniger Stress und ein Plus an Komfort, 93% der Befragten sind der Auf­ fassung, dass es im Netz mehr Produktauswahl gebe und zu ei­ nem günstigeren Preis.

Der Stress überträgt sich da­ mit mehr auf die stationären Shopbetreiber und Marken: Diese sollten „Service und Ge­ schwindigkeit als Erfolgsfaktor verstehen“, so Karaca. (red)

© DigitasLBi

Den Einkaufsbummel im Netz stuft die Mehrheit als stressfrei ein.

Kaan Karaca: „Kunden erwarten ein reibungsloses Kauferlebnis.“

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Virtual Reality

360° Shopping über eine App WEINHEIM. Ein neue App von Prestige-Enterprise ermöglicht es Kunden, den Markt und die Warenbereiche des jeweiligen Händlers mit einem 360° Video anzuschauen. Über das Smartphone kann man so durch den Supermarkt spazieren und bequem die Waren begutachten.(red)

Online-Food Rewe hat im vergangenen Jahr den Umsatz im Online-Geschäft um 60% gesteigert. Aber noch schreibt Rewe im OnlineGeschäft mit Lebensmitteln Verluste.

E-Commerce

WAKEFIELD. Wer online einkaufen geht, muss mitunter mehrerer Sprachen mächtig sein. Kann der Händler keine Übersetzung anbieten, ist der nächste Anbieter mit einem Klick nicht weit. Auf dem hart umkämpften Online-Markt kann dies für Unternehmer mit unzureichenden Sprachkenntnissen zu einem Umsatzverlust führen.

Erster Eindruck zählt „Verbraucher erwarten gleich beim ersten Besuch Ihrer Webseite einen hervorragenden Service. Wenn die Sprache verwirrend oder unklar ist, springen die meisten Verbraucher ab“, so Thomas Labarthe von SDL, einem Anbieter für Übersetzungstechnologien. Wenn unabhängige, international tätige Anbieter ihre Marktanteile ausbauen wollen, brauche es Sprachkenntnisse, so Labarthe. (red)

Der Angstgegner im Online-Geschäft Der Kick-Off von Amazon fresh naht. Rewe zeigt sich unbeeindruckt, trotz roter Zahlen im eCommerce.

KÖLN. Der eCommerce frisst sich wie die Raupe Nimmersatt durch sämtliche Branchen – ob Mode, Elektronik, Musik oder Sport. Auch Lebensmittel rücken zunehmend ins Augenmerk der Logistik-Giganten, allen voran Amazon, der mit seiner neuen Sparte „Amazon fresh“ gerade in Deutschland Furore macht.

Amazon macht sich breit Insidern zufolge tüftle man bei Amazon schon eifrig am großen Coming-out. Exklusiver Vertriebspartner des US-Unternehmens soll die deutsche Post werden, mit deren Tochter DHL soll bereits ein Vertrag abgeschlossen sein.

Es werde für Amazon schwer sein, in dem Segment Geld zu verdienen, tönt es aus den Reihen der Lebensmittelhändler, allen voran Rewe. „Wir haben einen Vorteil durch unsere Märkte“, so der scheidende Rewe-Chef Alain Caparros. Die Kölner lägen

im deutschen Online-Handel mit frischen Lebensmitteln vorn.

Rote Zahlen schrecken nicht Dass Rewe mit seinem OnlineVertrieb von Lebensmitteln noch nicht im grünen Bereich ist, lässt der Händler nicht gelten: Der Umsatz steige schneller als die Verluste, und überhaupt sei die Online-Sparte Teil des

Gesamtgeschäfts. Der Umsatz Rewes im Online-Vertrieb lag in Deutschland Caparros zufolge zuletzt bei mehr als 100 Mio. €. Rewe, zu dem u.a. Penny und Billa gehören, beschäftigt im Digital-Geschäft insgesamt rund 2.300 Mitarbeiter, der OnlineUmsatz mit Lebensmitteln soll bis 2025 jährlich auf mehr als 7 Mrd. € wachsen. (ow)

© AFP/dpa/Oliver Berg

© SDL

© Rewe

Kein Geschäft ohne Übersetzung

„Wir liegen im deutschen Online-Handel vorn“, so Rewe-Chef Alain Caparros.

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financenet & real:estate Kapsch Online-Kunden gewinnen mit End-to-EndLösung Made in Austria 78

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Immo-Trend Die Preise werden sich auf hohem Niveau stabilisieren 80

© Raiffeisen Factor Bank/David Sailer

© VIG/APA-Fotoservice/Tanzer

Erste Group Innovatives Investment in ideenreiche Gründungswillige 74

Auszeichnung zu einem der besten Arbeitgeber Österreichs 2017.

Elisabeth Stadler

Raiffeisen Factor Bank legt in einem Jahr um 25% zu

Vienna Insurance Group „Alle wesentlichen Ziele für 2016 haben wir erreicht“, kommentiert Elisabeth Stadler, Vorstands­ vorsitzende der Vienna Insurance Group, die vorläufigen Zahlen des 2016er-Ergebnisses „ihres“ Konzerns. Beim Gewinn (vor Steuern) wurde das Ziel, die Verdoppelung des Gewinns aus 2015 auf bis zu 400 Mio. €, übererfüllt. 77

„Factoring ist Realwirtschaft pur“: Vorstände Andreas Bene und Gerhard Prenner (l.) im medianet-Exklusivinterview. 72

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MehrWertProduzenten für die Wirtschaft Die Raiffeisen Factor Bank überflügelt mit 25% Wachstum den Gesamtmarkt deutlich und sieht unverändert großes Potenzial.

••• Von Paul Christian Jezek

E

s war (wieder) ein gutes Jahr: Mit einer Steigerung des Marktanteils von bisher 27 auf nunmehr 32% konnte die Raiffeisen Factor Bank ihre Marktposition weiter ausbauen und belegt damit den zweiten

Platz unter den österreichischen Factoringinstituten – und das nicht einmal 10 Jahre nach der Gründung des Unternehmens.

Dieser Erfolg wurde durch eine Umsatzsteigerung von 25%, gemessen am angekauften ­Forderungsvolumen, ermöglicht. „Wir konnten wieder deutlich stärker als der Gesamtmarkt

wachsen, der im Vorjahr um sieben Prozent zugelegt hat“, berichtet Vorstand Andreas Bene.

Das Volumen der angekauften Forderungen ist auf 6,2 Mrd. € gestiegen, wobei rund 2,4 Mio. Rechnungen verarbeitet ­wurden.

Der Gesamtmarkt für Factoring weist über den Zeitraum der vergangenen vier Jahre eine Steige-

rung von insgesamt 79% auf und liegt damit im Vergleich mit anderen Finanzierungs­formen auf einem Spitzenplatz.

Große Vorteile Spätestens seit der ­Finanzkrise schätzen Kunden das sehr verständliche Produkt und den raschen Zugang zu Liquidität,

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© Raiffeisen Factor Bank/David Sailer

Die wichtigsten Branchen In Österreich nutzen Factoring vor allem (ohne Reihung): • Automotive Zulieferindustrie • Lebensmittel- und Getränkeindustrie • Metallverarbeitung und -handel • Textilproduktion und Großhandel • Spedition und Logistik • Elektronikindustrie • Papier-, Verlags- und Druckgewerbe • Computerhandel und Zubehör • Holzverarbeitung und -handel • Dienstleistungen

die sich dem Umsatz anpasst und somit die Finanzierung von Wachstum ermöglicht. Die Verbesserung wichtiger Bilanz­ kennzahlen und des Ratings, die sich aus der Verkürzung der Bilanz infolge des Forderungsverkaufs ergeben können, sind weitere Vorteile. „Österreich ist ein Land mit starker Exportorientierung und hoher Abnehmerkonzentration in einigen Branchen – daraus resultieren lange Zahlungsziele

RFB-Vorstände Andreas Bene (l.) und Gerhard Prenner.

für Lieferanten“, schätzt Vorstandskollege Gerhard Prenner das vorhandene Potenzial sehr hoch ein. „Factoring bietet diesen Unternehmen die Möglichkeit, ihre Liquidität und damit Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.“ Mit einem Factoringvolumen von rund 5% des Bruttoinlandsprodukts hat Österreich zwar in den vergangenen Jahren kräftig aufgeholt, liegt aber immer noch deutlich unter dem EU-Schnitt von 10% des BIP. Steigendes Interesse Während diese alternative Finan­zierungsform im Großteil Europas schon seit Jahren etabliert ist, ist jetzt die Nachfrage durch österreichische Unter­ nehmen nach Factoring umso höher.

Vom weiteren Wachstums­ trend ist Bene überzeugt: „Das Kundeninteresse steigt spürbar. Vor allem mittelständische Firmen und Großunternehmen mit sehr guter Bonität betrachten Factoring zunehmend als ideale Ergänzung ihres ­Finanzierungsportfolios.“ Das weit überdurchschnittliche Wachstum der Raiffeisen Factor Bank begründet Andreas Bene mit dem besonders kundenorientierten Ansatz, den

das Institut vertritt. „Natürlich ist die Einbindung in die bewährte Raiffeisen-Organisation von Vorteil“, sagt der Markt­ vorstand.

Die Giebelkreuzler haben nicht umsonst den höchsten Anteil an Geschäftskunden, und mit dem runden Drittel Marktanteil im KMU-Segment liegt man nunmehr auch mit Factoring exakt im „Raiffeisen-üblichen“ Bereich.Wobei das Factoring-Business hierzulande noch nicht mit Verdrängungswettbewerb asso­ ziiert werden muss, weil sich eben die Marktdurchdringung als noch ausbaufähig darstellt.

Erfolgreiche Unternehmen verkaufen nicht nur ihre Produkte, sondern auch ihre Forderungen!

Andreas Bene RFB-Vorstand

Team­orientiert beweist sich übrigens das Factoring-Business auch jenseits der Grenzen: Die beiden internationalen Vertretungen Factor’s Chain Inter­ national und International Factors Group (IFG) haben sich zusammengeschlossen. Es werden international nun mehr als 300 Gesellschaften in mehr als 90 Ländern rund um den Globus vertreten. „Factoring ist ein Spiegelbild der Volkswirtschaft“, weiß ­Prenner. „Oder, anders formuliert: Facto­ ring ist Realwirtschaft pur!“

Marktanteile im Jahresvergleich

Der Factoring-Markt

Jahr BA RFB Erste ABS 2016 40% 32% 24% 4% 2015 44% 27% 23% 6% 2014 49% 21% 22% 9% 2013 51% 14% 24% 11% 2012 42% 12% 32% 14%

Jahr Mrd. € 2016 19,62 2015 18,26 2014 16,41 2013 14,11 2012 10,97

BA = FactorBank, RFB = Raiffeisen Factor Bank, Erste = Intermarket Bank, ABS = ehemalige VB Factoring; Quelle: Raiffeisen Factor Bank

Angekauftes Forderungsvolumen in Österreich in Milliarden Euro; Quelle: Raiffeisen Factor Bank

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Finanzausbildung

WIEN. 2005 wurde die ­„Vienna Graduate School of Finance“ (VGSF) als damals einzigartiges Doktoratskolleg im Bereich der Finanzwirtschaft gegründet. Diese Initiative an der WU wurde mit finanzieller Unterstützung des Wissenschaftsfonds FWF möglich und ist eine gemeinsame Kooperation mit dem Institut für Höhere Studien (IHS) sowie der Universität Wien. Alle Anträge auf Verlängerung der Finanzierung seit Beginn 2005 durch den FWF waren erfolgreich und konnten für die maximale Dauer von zwölf Jahren ausgeschöpft werden. Internationale Wissenschaftler haben die VGSF nun für den Abschlussbericht begutachtet und das Doktoratskolleg als exzellent bewertet.

© Erste Group

Wiens exzellentes Doktoratskolleg

Neue Idee: Natalia Corrales-Diez, Geschäftsführerin Fund of Excellence, und Peter Bosek, Erste Group-Vorstandsmitglied.

Erste investiert in Gründer Kredite mit Besicherungen waren gestern – die Erste Group bringt eine Alternative für ideenreiche, aber arme Visionäre.

Santander

••• Von Helga Krémer

10%-Anstieg bei Kundenverträgen

WIEN. „Der Gründer-Hype hält auch in Österreich an. Wir sehen noch viel Potenzial und möchten Menschen unterstützen, die zwar einen Traum, aber nicht die finanziellen Mittel haben“, sagt Peter Bosek, Vorstandsmitglied der Erste Group. Daher unterstützt die Erste Group Gründungswillige ab sofort mittels einer neuen Form der Investition: Erste Vision Capital inves-

WIEN. Die Santander Consumer Bank präsentierte ihre Zahlen: Das Neugeschäft legte um 13,5% auf 1,419 Mrd. € zu. Das Kreditvolumen stieg um 9,1% auf 1,938 Mrd. €, die Spareinlagen um 8,5% auf 1,111 Mrd. €. Die Anzahl der Kundenverträge stieg um 10,4% auf 430.122. „Diese Zahlen untermauern, dass wir gut aufgestellt und unsere Produkte maßgeschneidert für den Markt sind“, meint Olaf Peter Poenisch, Vorsitzender der Geschäftsführung. „Die Nachfrage nach Konsumkrediten ist aufgrund des niedrigen Zinsniveaus weiterhin hoch und im Gegensatz zu vielen Geschäften anderer Banken profitabel.“

tiert in Gründer mit aussichtsreichen Geschäftsmodellen und stellt pro Person bis zu 60.000 € zur Verfügung.

Persönlichkeit ist gefragt Dabei handelt es sich um ein ­Investment und keinen Kredit, der zurückgezahlt werden muss.

Der Fonds beteiligt sich an den zukünftigen Einnahmen des Unternehmers und ist nur an seinem finanziellen Erfolg beteiligt.

Sollte der Unternehmer nichts

oder weniger als erwartet verdienen, dann gibt‘s auch nichts für den Fonds.Voraussetzung für die Investition: Persönlichkeit und fachliche Expertise. Besicherungen oder gar Bürgschaften sind nicht nötig, denn man habe erkannt, „dass viele Menschen keine Sicherheit bieten können außer ihr Engagement“, so Bosek.

Erste Vision Capital ist ein Produkt des Fund of Excellence, der zu 49% der Erste Group gehört.

Ausgezeichnete RBI

© APA/Herbert Neubauer

Rekord: Erneut die beste Bank in CEE. WIEN. Raiffeisen Bank International AG (RBI) wurde vom Finanzmagazin Global Finance im Rahmen des Award-Programms „The World’s Best Banks 2017” als „Best Bank in Central and Eastern Europe” ausgezeichnet – bereits zum elften Mal in den letzten 14 Jahren.

Die RBI-Tochterbanken in Bosnien und Herzegowina, Serbien sowie der Ukraine wurden

zur „Best Bank“ in ihren jeweiligen Ländern gekürt.

Für RBI-Vorstandsvorsitzenden Johann Strobl sind die Auszeichnungen zugleich Ehre und Ansporn. „Der Award reflektiert unsere gute strategische Position und Entwicklung einschließlich verbesserter Assetqualität und gestärkter Kapitalquoten“, kommentiert Strobl das Abschneiden. (hk)

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Konservativ ist weiter „in“

Rendity

Brey neu im Advisory Board

Nein, das ist keine Beschreibung des Wunschdenkens der ÖVP, sondern der Ansatz der Österreicher bei der Wahl ihrer Vorsorge.

WIEN. Der Telefon-Assistent Yodel freut sich über neue Investoren. Nachdem als Erster der britische EarlyStage Fund Seedcamp im Mai 2016 investierte, sind nun einige österreichische Business Angels in die PreSeed-Runde eingestiegen.

Der Fokus lag primär auf Investoren, die das Gründerteam in der Geschäftsentwicklung aktiv voranbringen können und nicht nur als reine Geldgeber fungieren. Besonders hervorgetan haben sich in diesem Zusammenhang das Team rund um Berthold BaurekKarlic, Managing Partner von Venionaire Capital, und Markus Wagner, Gründer von i5invest, meldet YodelTalk. Das Unternehmen befindet sich aktuell bereits in finalen Verhandlungen für die Finanzierung der ­Expansion in die USA..

Christoph Obererlacher, CEO Swiss Life Select, ortet eine Diskrepanz zwischen Finanzwissen und Vorsorgeverhalten.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Österreicher setzen beim Thema Vorsorge nach wie vor auf konservative Produkte – und das, obwohl sie es besser wissen. Das zeigt eine aktuelle GfK-Studie im Auftrag von Swiss Life Select.

Das Sparbuch/Sparkonto ist auch 2017 nach wie vor das beliebteste Vorsorgeprodukt der Österreicher (70%), gefolgt vom Bausparvertrag (57%) und

der Lebensversicherung (47%).

Auch der sprichwörtliche Sparstrumpf unter der Matratze erlebt im Vergleich zum Vorjahr einen erheblichen Aufschwung: Für immerhin vier von zehn Befragten ist das Bargeld bzw. der Notgroschen eine adäquate Form der Zukunftsvorsorge.

Wertpapiere risikoreich Als die sichersten Anlagemöglichkeiten beurteilen die Österreicher Immobilien, Sparbuch/

Sparkonto, Bausparvertrag sowie Bargeld. Wertpapiere gelten hingegen als risikoreich, dafür aber als Anlage mit der höchsten Ertragsmöglichkeit.

Das Finanzwissen bessert sich. So konnten etwa acht von zehn Personen Fragen zur Betragsentwicklung unter Berücksichtigung der Inflation richtig beantworten. Sieben von zehn Befragten wussten außerdem, was die Begriffe „Dividende“ und „Rendite“ bedeuten.

Licht im Kreditdunkel Kostenlose App bringt Transparenz.

© Kreativagentur Golddiggers

In die USA mit Wachstumskapital

© Swiss Life Select

WIEN. Das auf Immobilienfinanzierung spezialisierte Crowdinvestingunternehmen Rendity konnte die renommierte Immobilien­ expertin Claudia Brey für sein Advisory Board gewinnen. Brey verantwortet den Bereich Real Estate innerhalb der Transaction Advisory Services-Abteilung des Wirtschaftsprüfungskonzerns EY. Sie promovierte an der Wirtschaftsuniversität Wien und war am Institut für Logistik tätig, bevor sie ihre Karriere in der Immobilienwirtschaft startete. Unter anderem war sie in der Immofinanz AG für das Asset Management Russland verantwortlich.

YodelTalk

medianet.at

WIEN. Die B-I-S Beratung-Information-Service GmbH bietet im Rahmen ihrer unabhängigen Finanzierungsplattform „Kredit­ austria“ eine kostenlose App, die einen Überblick in den Kreditangeboten bringen soll.

Obwohl eine Vielzahl an Informationen hinterlegt und berechnet werden kann, wird der von der App generierte Output dem Anwender kompakt und gefäl-

lig dargestellt. Der benutzerfreundliche Kreditrechner zur Veranschaulichung eines neuen Kredits ist das Herzstück der App. Sie eignet sich für Private, aber auch für Vermögens- und Steuerberater oder Versicherungs- und Immobilienmakler.

Bei Fragen kann per Tastendruck direkt mit der B-I-S telefonisch oder via E-Mail Kontakt aufgenommen werden. (rk)

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© Vienna Insurance Group/APA-Fotoservice/Tanzer

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Die Botschaft von Elisabeth Stadler, Vorstandsvorsitzende der Vienna Insurance Group: „Mit uns können Sie rechnen!“

Über’s Ziel hinaus Die vorläufigen Zahlen der VIG lassen auf eine positive Bilanz schließen. Die Vorgaben wurden mehr als erfüllt.

••• Von Helga Krémer WIEN. „Alle wesentlichen Ziele für 2016 haben wir erreicht“, kommentiert Elisabeth Stadler, Vorstandsvorsitzende der Vienna Insurance Group, die vorläufigen Zahlen des 2016er-Ergebnisses „ihres“ Konzerns. Beim Gewinn (vor Steuern) wurde das Ziel, die Verdoppelung des Gewinns aus 2015 auf bis zu 400 Mio. €, übererfüllt: „Wir haben uns am obersten Zielrahmen orientiert

Anleihen und Ausleihungen sowie bei Aktien zurückzuführen.

Als Dividende soll es 0,80 € pro Aktie geben, 33% mehr als im Vorjahr.

und den Gewinn (vor Steuern) mit 406,7 Mio. Euro weit mehr als verdoppelt“, sagt Stadler. Die IT-Abschreibung aus dem Jahr 2015 ist verdaut, sowohl das Konzernergebnis als auch der Periodenüberschuss haben sich vervierfacht (siehe Tabelle).

Im Jahr 2016 erwirtschaftete die VIG ein Finanzergebnis von 959 Mio. €. Das Minus von 7,8% ist vor allem auf niedrigere realisierte Gewinne aus dem Abgang von Kapitalanlagen bei

Pläne und Ziele bis 2019 Wachstumspotenzial sieht man bei der VIG in der Kranken-, der Bank- und der Rückversicherung. Investiert werden soll in die Digitalisierung: „Als Holding setzen wir uns heuer zum Ziel, einen digitalen Hub zu schaf-

fen, der die Aktivitäten zu diesem Thema in unserer Gruppe unterstützen und koordinieren soll“, so Stadler. Die Hälfte vom jährlichen IT-Investitionsbudget von 100 Mio. € wird mittlerweile in die Digitalisierung gesteckt.

Beim Prämienvolumen plant die VIG einen kontinuierlichen Anstieg auf 9,5 Mrd. €. Beim Gewinn (vor Steuern) peile man eine Steigerung auf 450 bis 470 Mio. € an – trotz des Niedrigzinsszenarios und dessen weiter zu erwartenden negativen Einflusses auf das Finanzergebnis, heißt es bei der VIG.

VIG 2016* Kennzahlen Mio. € +/− % Gewinn vor Steuern 407,0 +194,9 Konzernergebnis 287,8 +311,1 Finanzergebnis 959,0 −7,8 Periodenüberschuss 321,0 +323,5 Prämienvolumen 9.051 +0,3 Verrechnete Prämien je Sparte Kfz-Haftpflichtvers. 1.300 +10,8 Kfz-Kaskovers.

959 +8,2 sonst. Sachvers.

3.752 +4,8 LV1 laufend 2.493 +1,3 LV1 Einmalerlag 1.255 −19,2 Krankenvers.2 516 +6,6 * basierend auf vorläufigen und nicht geprüften Daten 1 Lebensversicherung, 2 ohne Krankenversicherung in Lebensversicherung; Quelle: Vienna Insurance Group, Stand 31.12.2016

Zertifikatemarkt wächst WIEN. Der Open Interest (Volumen des Gesamtmarkts) des österreichischen Zertifikatemarkts für Privatanleger stieg im ­Februar um 3,8% auf 10,5 Mrd. €, meldet das Zertifikate Forum Austria. Der Open Interest von Zertifikaten auf Aktien, Indizes und Rohstoffe erhöhte sich um 2,5% und beträgt per Ende Februar 4,3 Mrd. €. Der Open Interest strukturierter Zinsprodukte

verzeichnete ein Plus von 6,2% und lag Ende Februar bei 2,5 Mrd. €. Der Markt setzt sich zu 98,9% aus Anlage- und zu 1,1% aus Hebelprodukten zusammen.

Der Umsatz in strukturierten Finanzprodukten legte im Februar um stattliche 59,9% auf 190,8 Mio. € zu; die Umsätze von Anlageprodukten wuchsen um satte 73,1%, die Umsätze von Hebelprodukten um 8%. (hk)

© Zertifikate Forum Austria

Starker Anstieg des Handelsvolumens.

Zertifikate nach ihrer Ausrichtung – von Verteidigung bis Angriff für’s Kapital.

78 financenet

© panthermedia.net/nevarpp

Freitag, 31. März 2017

Mit der neuen Technologie können weltweit Kunden gewonnen werden, die weder Bankkonto noch Versicherung haben.

Blockchain ist da!

Roland Berger: In der Finanzdienstleistungsbranche wird bald ohne diese Technologie nichts mehr laufen.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Blockchain, eine innovative Technologie und als Rückgrat der digitalen Währung Bitcoin entstanden, wird in den kommenden Jahren verstärkt Einzug in die Finanzbranche halten und die digitale Transformation der Geschäftsmodelle zusätzlich verstärken, so die Roland-Berger-Studie „Enabling decentra-

die bislang über Intermediäre liefen, können künftig direkt zwischen den Beteiligten abgewickelt werden. Das World Economic Forum geht davon aus, dass bis 2025 insgesamt zehn Prozent des weltweiten Bruttoinlandsprodukts mithilfe dieser Technologie abgewickelt werden. „Blockchain wird die Art, wie weltweit Geschäfte gemacht werden, verändern“, prognos-

lized, digital and trusted transactions – Why blockchain will transform the financial services industry“.

Direkt-Transaktionen Denn durch Blockchain erhalten viele Nutzer Transaktionsmöglichkeiten mit Netzwerken, in denen sie Informationen austauschen und Geschäfte abwickeln können. Finanztransaktionen,

medianet.at

tiziert Michael Hilbert, Partner von Roland Berger in Wien. „Die Technologie und ihre breiten Einsatzmöglichkeiten erlauben es, etwa bei Handelstransaktionen oder Vertragsabschlüssen auf vermittelnde Institutionen oder Treuhänder zu verzichten.

Dadurch können Finanzinstitute Kosten sparen und neue Geschäftsmodelle entwickeln.“ Die Blockchain-Technologie nutzt eine Vielzahl vernetzter Teilnehmer, um den Verlauf von Transaktionen lückenlos, sicher und rückverfolgbar dezentral abzuspeichern.

Breite Anwendung Außerdem ist die Anwendung automatisierter Vertragsabwicklungen (Smart Contracts) möglich. „Gerade in der Finanzbranche mit ihren großen Datenmengen, zahlreichen Intermediären und Dienstleistungen, die abgesichert und verifiziert werden müssen, ergeben sich für Blockchain viele Anwendungsmöglichkeiten“, erklärt Hilbert. Durch den Einsatz dieser Technologie kann die Finanz­ industrie zudem erheblich Kosten sparen – nicht nur durch den Verzicht auf verschiedene Intermediäre, sondern auch aufgrund der hohen Automatisierung der Prozesse.

100% made in Austria WIEN. Banken und Finanzdienstleister können jetzt neue Kunden mittels Onlineservices gewinnen. Gemeinsam mit dem Servicecenter von Europ Assistance Österreich liefert Kapsch BusinessCom dazu eine neue End-to-End-Lösung, und zwar 100% made in Austria.

In wenigen Schritten können sich Neukunden mit dem neuen Video-Onlineservice von Kapsch

über PC oder Smartphone identifizieren; der Weg in eine Bankfiliale bleibt den Antragstellern also zukünftig erspart.

Nach der Online-Registrierung bekommt man eine SMS mit einem Link zu einem LiveVideo-Chat. Agents übernehmen die Angesicht-zu-AngesichtÜberprüfung und helfen bei der Erstellung eines Screenshots des Personalausweises. (red)

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80 REAL:ESTATE

Freitag, 31. März 2017

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Sanfte Landung bei den Immo-Preisen Die Immobilienpreise werden sich heuer österreichweit auf hohem Niveau stabilisieren, sagen die Experten von Raiffeisen Immobilien.

••• Von Paul Christian Jezek

© NID

D

Rückschau Laut Raiffeisen Immobilien stagnierten 2016 die Immobilien­ preise in vielen ländlichen Regionen.

2017 ist definitiv ein gutes Jahr, um sich von nicht benötigten ­Liegenschaften zu trennen.

Peter Weinberger Raiffeisen Immobilien

© EHL/zuchna Visualisierung

er große Immobilienpreis-Hype ist vorbei: Für 2017 erwarten die Experten von Raiff­eisen Immobilien eine Stabilisierung der Verkaufspreise auf hohem Niveau.

Verkaufswilligen Immobilienbesitzern raten die RaiffeisenFachleute daher, nicht mehr länger zuzuwarten, sondern die Gunst der Stunde zu nutzen und sich von nicht benötigten Liegenschaften zu trennen. „Die Preise setzen zur ‚sanften Landung‘ an“, sind die Sprecher von Raiffeisen Immobilien ­ Österreich, Peter Weinberger und Nikolaus Lallitsch, einig. „Von einzelnen ‚Hotspots‘ abgesehen, erwarten wir für das laufende Jahr keine starken Preiszuwächse mehr, aber auch keine Einbrüche. 2017 ist also definitiv ein gutes Jahr, um sich von nicht benötigten Liegenschaften zu trennen. Denn am Markt fehlen gute, gebrauchte Objekte, die derzeit noch attraktive Verkaufspreise erzielen können.“ Die großen Bauträger und Wohnbaugenossenschaften

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REAL:ESTATE 81

Freitag, 31. März 2017

Unterschiede Die Anzahl der Transaktionen im Hochpreis­ segment war rückläufig, gleichzeitig legte die Anzahl der Transaktionen im mittleren und unteren Preis­ segment zu.

© Holzerbau

© Strabag Real Estate

haben weitere, teilweise groß­ volumige Projekte in der Pipeline. Diese neuen Angebote werden dafür sorgen, dass die Preise auch bei Neubauten nicht „durch den Plafond“ gehen. Signifikante Preisrückgänge sind jedoch aufgrund der vor allem in den Ballungsräumen ungebrochen starken Nachfrage nach Wohnraum und Investmentimmobilien ebenso wenig zu erwarten.

Die aktuellen Hotspots

Gemeinde/Region

Baugrund- Eigentumsstücke wohnungen

Vorarlberg

5–10%

5–10%

Tirol: Innsbruck, Kufstein, Reutte

5–10%

5–10%

Oberösterreich: Braunau, Freistadt, Kirchdorf

5–10%

5–10%

Niederösterreich: Leopoldsdorf (Bruck/Leitha)

10–20%

10–20%

Niederösterreich: Gänserndorf

10–12%

10–12%

Niederösterreich: Korneuburg

3–4%

3–4%

1100 Wien/Favoriten

5%

5%

1210 Wien/Floridsdorf

5%

5–10%

1220 Wien/Donaustadt

5%

5–10%

Neusiedler See/Nord-Bgld.

5–10%

3–5%

Burgenland: Eisenstadt Umgebung

3–5%

3–5%

Steiermark: Graz West, Gleisdorf

3–5%

3–5%

Steiermark: Leoben, Schladming/Haus

3–5%

3–5%

Kärnten: Klagenfurt, Wolfsberg

2–3%

~

Kärnten: Villach

5%

3%

Kärnten: Spittal/Drau

3%

2–3%

Erwartete Preissteigerungen 2017; Quelle: Raiffeisen Immobilien Österreich

Nachgefragtes Bauland Ausnahmen von diesem österreichweiten Trend sieht man zum einen bei Bauland in guten Lagen, das nach wie vor stark nachgefragt ist.

Aber auch hier werde sich 2017 die Spreu vom Weizen trennen, ist Lallitsch überzeugt: „Bauträger und Investoren sind renditesensibler als noch vor zwei, drei Jahren, denn sie kommen marktseitig unter Druck: Die Endverbraucher, seien es Eigennutzer oder Anleger, achten wieder vermehrt auf ein gutes Preis-Leistungsverhältnis. Es wird nicht mehr alles zu jedem Preis gekauft.“ Hotspots Bezirkshauptstädte Zum anderen gibt es auch in regionaler Hinsicht Ausreißer nach oben – etwa in der Bundeshauptstadt Wien und ihrem Umland, vermehrt aber auch in ländlichen Ballungszentren ­(siehe Tabelle).

Dies ist einerseits auf die ungebrochen starke Nachfrage nach Wohnimmobilien in diesen Regionen zurückzuführen, andererseits auf ein geändertes Anlegerverhalten: War die Nachfrage nach Eigentumswohnungen zu Vorsorgezwecken bisher vorwiegend auf Wien und die Landeshauptstädte beschränkt, weichen aktuell immer mehr Anleger auf ländliche Ballungsräume wie das Umland der Landeshauptstädte oder Bezirkshauptstädte aus, in denen noch bessere Renditen zu erwarten sind. Gleichzeitig steigt die Nachfrage nach Mietwohnungen in diesen Regionen und sichert so das Funktionieren der Vorsorgemodelle.

Best Ager: Stadtwärts!

Die demografische Entwicklung trägt ebenfalls zum Wachstum ländlicher Ballungsräume bei.

Peter Weinberger: „Wir sehen auch in den Bundesländern einen klaren Trend zum städtischen Wohnen, der vor allem von der Generation der Best Ager getragen wird. Wegen der besseren Infrastruktur in Hinblick auf Einkaufen, Freizeit, Gesundheit und Verkehr fragt das ältere Publikum verstärkt innerstädtische Lage nach.“ Das zu groß gewordene Haus am Land mit dem immer schwieriger zu bewältigenden Garten wird immer häufiger verkauft und gegen eine zentral gelegene, barrierefreie Wohnung in der nächsten Bezirksstadt getauscht.

Auch die Reiselust der Best Ager fördert diese Entwicklung, kann man Wohnungen doch im Allgemeinen problemloser zurücklassen, während man z.B. in südlichen Gefilden überwintert oder längere Zeit bei den Kindern im Ausland verbringt.

82 REAL:ESTATE

Freitag, 31. März 2017

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GROSSAUFTRAG I

Porr: Schweizer Nationalstraße

Erkenntnis Sowohl der Bedarf an nachhaltig betriebenen als auch an nachhal­tig errichteten Gebäuden (Green Buildings) ist größer als das Angebot.

© WISAG

WIEN/ALTDORF. Das Bundesamt für Straßen beauftragte die Porr Suisse mit der Sanierung der Zent­ ralschweizer Nationalstraße zwischen Zürich und Alt­ dorf. Das Projekt umfasst Sanierungsarbeiten an fünf Brücken und zwei Tunneln und wird in einer Arbeitsge­ meinschaft realisiert.

Die Bauarbeiten sollen im Oktober 2019 abgeschlossen sein. Der Auftragswert liegt bei 53 Mio. CHF (rund 50 Mio. €), wobei sich der PorrAnteil auf 45% beläuft. (pj)

Grün betreiben, nicht „nur“ bauen

GROSSAUFTRAG II

Strabag: Depot für 350.000 Werke BUDAPEST. Die Strabag ist im Rahmen des Liget Budapest-Projekts mit der ­Errichtung eines Kunst­ depots beauftragt worden.

Die insgesamt fünf Ge­ bäude umfassen sowohl das Depot als auch das Restau­ rationszentrum des Natio­ nalmuseums (OMRRK). Der Auftrag hat ein Volumen von umgerechnet rund 39 Mio. €.

Auf 37.000 m² werden über 350.000 Kunstwerke aus den Sammlungen des Ethnografie-Museums, des Kunstmuseums und der Un­ garischen Nationalgalerie aufbewahrt. Die Arbeiten sollen Mitte 2018 abge­ schlossen sein. (pj)

Wenn sie wählen sollten, würden Mieter nachhaltig ­betriebene Immobilien nachhaltig gebauten vorziehen.

© Strabag

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. „Der Gebäudebetrieb bietet zahlreiche Stellschrau­ ben, mit denen die nachhaltige Performance von Immobilien er­ höht werden kann – die Perfor­ mance einer grünen Gebäude­ hülle ist dagegen festgelegt“, betont Projektleiter Holger Kube von der 2COM, dem Beratungs­ unternehmen der Wisag Facility Service Holding. So lasse sich er­ klären, dass bei den Mietern der grüne Betrieb beliebter ist als die zertifizierte Gebäudehülle.

Nicht nur die Mieter selbst haben dies mit ihren Angaben zum Nachhaltigkeitsradar der Wisag Facility Service Holding GmbH deutlich gemacht. Auch die Gesamtheit der befragten Marktakteure, darunter Facility Manager, Eigentümer und Pro­ perty Manager, ist der Meinung, dass die Mieter der grünen Be­ wirtschaftung den Vorzug geben würden. Fast ein Drittel der ins­

gesamt 463 Teilnehmer hat sich bei der Umfrage für den nach­ haltigen Betrieb entschieden, nur etwa ein Achtel für den grü­ nen Bau. Dem Idealbild der Mie­ ter entspricht eine Kombination beider Nachhaltigkeitsarten – nahezu die Hälfte aller Teilneh­ mer wählte diese Antwortmög­ lichkeit. „Das Potenzial einer nachhaltig gebauten Immobilie kann nur durch eine nachhaltige Bewirtschaftung voll entfaltet werden“, erklärt Kube.

Mieter stehen nicht im Fokus An der Bewertung der verschie­ denen Marktakteure wird deut­ lich, dass sich der Einfluss der Mieter in Grenzen hält. Zudem untersuchte das Nachhaltig­ keitsradar, ob Eigentümer ihre Chance nutzen und angemessen auf den Bedarf an nachhalti­ gen Immobilien reagieren. Die Gesamtheit der Marktakteure sowie die Mieter allein sagten übereinstimmend: „Nein“. Der

Bedarf an nachhaltigen Immo­ bilien ist sehr viel höher als das Angebot: Mehr als 80% der Teilnehmer teilen diese Meinung in Bezug auf nachhaltig bewirt­ schaftete Objekte, rund 90% in Bezug auf Green Buildings. „Immobilien lassen sich schnell und mit einfachen Mit­ teln grün bewirtschaften“, sagt Holger Kube. Vor dem Hinter­ grund, dass der Bedarf an nach­ haltigen Gebäuden noch nicht gedeckt ist, könnten sich die Eigentümer über diesen Weg ei­ nen großen Wettbewerbsvorteil verschaffen. „Grüner Betrieb dient jedoch nicht nur der Mieterbindung, auch Preisabschläge bei der Ver­ mietung sind damit vermeidbar“, so Kube weiter. Die Studienteil­ nehmer waren der Ansicht, dass konventionell bewirtschaftete Immobilien heute schon nicht mehr ohne Preisabschlag ver­ mietbar sind: Aktuell glaubt das fast ein Viertel der Marktakteure.

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Freitag, 31. März 2017 cover 83

health economy EU-Behörde Industrie fordert Bemühung um Ansiedlung von EMA 85

Chancen Neues Netzwerk will Demografie verstehen und nutzen 86

Forschung DemenzExperten tagten in Wien und suchen Lösungen 86 Bilanz Vamed-Finanzchef Thomas Karazmann und Vorstandsvorsitzender Ernst Wastler (v.l.) präsentierten Rekord­ ergebnisse.

© APA/Georg Hochmuth

© panthermedia.net/ljsphotography

© Vamed/APA-Fotoservice/Schedl

Erfolg bei Wahl für Ärztekammer

Vamed expandiert und meldet ein Rekordjahr Der Gesundheitskonzern Vamed freut sich über einen ­Rekordauftragsstand. Jetzt expandiert man nach UK. 84

Johannes Steinhart Die „Vereinigung österreichischer Ärztinnen und Ärzte – Liste Johannes Steinhart“ ist bei den Wahlen in die Ärztekammer für Wien als stimmenstärkste Fraktion hervorgegangen. Sie errang 26 Mandate (2012: 23); an die zweite Stelle kam das „Team Thomas Szekeres“ mit 17 Mandaten (2012: 16). Insgesamt erreichten 12 Fraktionen Mandate.

© Richter Pharma/APA-Fotoservice/Greindl

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84 health economy

Freitag, 31. März 2017

Rekord für Vamed

Schliessung

Fresenius sperrt Werk zu EUGENDORF. Der Blutbeutel-Hersteller Fresenius HemoCare will sein Werk in Eugendorf (Salzburg) bis Ende 2017 schließen. Man sei bereit, mit dem Betriebsrat „sozialverträgliche“ Lösungen für die 69 Mitarbeiter zu erarbeiten, teilte ein Sprecher mit. Als Grund für die Werksschließung wurde eine rückläufige Nachfrage an Blutbeuteln in Österreich und Europa angegeben.

Gesundheitskonzern steigert Umsatz um 5% auf 1,16 Mrd. €; Auftragsstand wuchs sogar um 19%. Expansion nach UK.

© Vamed/APA-Fotoservice/Schedl

Versorgung gesichert Die Versorgung mit Blutbeuteln sei aber weiterhin gesichert, hieß es. „Das Unternehmen stellt Blutbeutel für den österreichischen Markt her, der künftig von einem anderen Standort des Unternehmens beliefert wird.“ Die Muttergesellschaft von Fresenius ­HemoCare, Fresenius Kabi mit Hauptsitz in Bad Homburg in Deutschland, beschäftigt in Österreich insgesamt mehr als 1.000 Mitarbeiter an den beiden Standorten Linz und Graz.

Vamed-Vorstandsvorsitzender Ernst Wastler sieht den Konzern trotz herausforderndem Umfeld gut aufgestellt.

••• Von Martin Rümmele

© AFP

Blutbeutel Der Pharma- und Gesundheitskonzern Fresenius beschäftigt in Österreich rund 1.000 Mitarbeiter.

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WIEN. Der international tätige österreichische Gesundheitskonzern Vamed kann auch 2016 wieder einen Auftragsrekord vermelden. Dank neuer Schlüsselprojekte im österreichischen Gesundheitswesen sowie großer Krankenhaus-Projekte in Europa, Afrika, Asien-Pazifik und Lateinamerika kletterte der Auftragsstand im Projektgeschäft auf erstmals rund 2 Mrd. €. Der Umsatz des weltweit führenden Gesundheitsdienstleisters konnte 2016 organisch um 5% auf 1,16 Mrd. € gesteigert werden, das Betriebsergebnis (EBIT) um 8% auf 69 Mio. €.

Komplettangebot „2016 war für uns ein besonders auftragsstarkes Jahr. Als internationaler Gesundheitsdienstleister planen und errichten wir moderne, integrierte Gesundheitseinrichtungen und betreiben sie über den gesamten Lebenszyklus. Mit diesem

Wir ermöglichen weltweit eine effizi­ ente Gesundheits­ versorgung mit höchster Qualität.

Ernst Wastler

einzigartigen Komplettangebot haben wir Aufträge im Bereich der Prävention, Akutversorgung und Rehabilitation erzielt. Damit ermöglichen wir weltweit eine effiziente Gesundheitsversorgung mit höchster Qualität“, sagte Vorstandsvorsitzender Ernst Wastler bei einem Pressegespräch am Mittwoch.

Neu beauftragt wurde die ­Vamed mit dem Umbau und der Erweiterung des Uniklinikums

St. Pölten. Bis 2022 errichtet man für 189 Mio. € 380 stationäre und 85 tagesklinische Betten sowie neun OP-Säle. In Wien werden Strahlentherapie-Einrichtungen für Krebspatienten im Krankenhaus Hietzing und SMZ Ost zur Deckung errichtet und in den kommenden 15 beziehungsweise 25 Jahren deren technische Betriebsführung übernehmen.

Gemeinsam mit den Salzburger Landeskliniken erhielt die Vamed zudem den Zuschlag für eine Kinderrehabilitation in St. Veit im Pongau. Sie umfasst 82 Betten für die erste familienorientierte Rehabilitation für Kinder und Jugendliche nach Krebs- oder Stoffwechselerkrankungen. „Als führender privater Anbieter von Rehabilitation betreiben wir aktuell 15 Einrichtungen“, sagt Wastler. In Großbritannien hat sich die Vamed an einem Unternehmen des britischen Klinik-Betreibers Circle Health (London) beteiligt und ist damit in den britischen Rehabilitationsmarkt eingetreten.

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Freitag, 31. März 2017

health economy 85

Behörden

Druck für EMA-Ansiedlung

© Richter Pharma/APA-Fotoservice/Greindl

WIEN. Das Forum der forschenden pharmazeutischen Industrie in Österreich (FOPI) unterstützt die Bemühungen, die European Medicines Agency EMA nach dem Brexit nach Wien zu holen – und begrüßt die Initiative der Stadt Wien.

Konkurrenz groß „Die Ansiedlung der EMA wäre eine einmalige Gelegenheit, den starken und zukunftsträchtigen Biotechund Pharmasektor in Österreich weiter zu beleben“, sagt Manuel Reiberg, Präsident des FOPI. Die Pharmabranche sei schon jetzt ein nicht zu unterschätzender Wirtschaftsfaktor. „Doch die internationale Konkurrenz schläft nicht, und vor allem im Wettbewerb um die Ansiedlung der EMA hat Wien starke Mitbewerber“, betont Reiberg. Deshalb müsse Österreich weiter in die Standortattraktivität investieren, um die EMA-Entscheidungsträger in Brüssel für Wien zu begeistern.

Die Richter-Führung Florian Fritsch, Roland Huemer und Friedrich Pöcherstorfer präsentierte positive Ergebnisse.

Richter wuchs klar ••• Von Martin Rümmele WELS. Der Arzneimittelhändler und -Produzent Richter Pharma AG hat 2016 wie erwartet die Umsatzgrenze von einer halben Mrd. € geknackt. Die Erlöse stiegen um 10% auf 549 Mio. €. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) wuchs um 16% von 6,2 auf 7,2 Mio. €, gab die Unternehmensführung am Mittwoch bekannt.

Logistik-Spezialist Das größte Standbein der Richter Pharma ist die Logistik: Die 100%ige Tochter Pharma Logistik Austria steuerte 331 Mio. € an Erlösen bei. Künftig will man vor allem durch den Ausbau von Dienstleistungen punkten und sich auf Spezialprodukte für seltene Krankheiten oder personalisierte Medizin fokussieren. „Rund um diese neuen Medikamente werden sich zielgerichtete Versorgungsmodelle entwickeln“, ist CEO Roland Huemer überzeugt.

Das Familienunternehmen versorgt Apotheken, Ärzte mit Hausapotheken und Krankenanstalten mit Arzneimitteln, wobei eine Spezialität die patientenindividuelle Zusammenstellung von Medikamenten-Dosierungen ist. Sie wird auch für die Seniorenzentren der Städte Linz und Wels durchgeführt. Auch wenn

die Zahlen Anlass zur Freude geben, sieht das Richter-Management Schatten über der Branche: Bei fast der Hälfte der auf Kosten der Krankenkassen abgegebenen Präparate liege die Spanne bereits unter 68 Cent. „Also unter den Kosten eines Standardbriefs der Post – mit dem Unterschied, dass Arzneimittel in einem hoch technisierten Lager und bei Bedarf gekühlt oder entsprechend der Suchtgiftverordnung sicher und versperrt gelagert werden müssen“, kritisiert Huemer.

Wir bieten als e­ ines der wenigen öster­ reichischen Pharma­ unternehmen Know-how entlang der gesamten Wert­ schöpfungskette an.

Tiermedizin wichtig Im Veterinär-Bereich ist Richter nach eigenen Angaben Marktführer im Pharmahandel, wobei ein spezieller Fokus auf Pferden liegt, für die man von der Kanüle bis zum OP-Tisch mehr als 5.500 Produkte im Praxissortiment habe. „Damit sind wir der OneStop-Shop für den Tierarzt“, so Huemer. Als Produzent von Veterinärarzneien liegt der Schwerpunkt von Richter auf Analgetika und Anästhetika.

Roland Huemer CEO Richter Pharma

© Daiichi Sankyo Austria

Der Arzneimittelhersteller und Logistiker Richter Pharma AG hat 2016 die Grenze einer halben Milliarde Umsatz geknackt.

EU-Behörde FOPI-Präsident Manuel Reiberg fordert mehr Bemühungen, um die EMA nach Wien zu bringen.

86 heaLTH economy

Freitag, 31. März 2017

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TAGUNG im ACV

Demenzforscher tagen in Wien

© VAMED AG/APA-Fotoservice/Schedl

WIEN. Rund 130.000 Men­ schen sind in Österreich von Demenz und 20.000 von Parkinson betroffen.

Bis 2050 soll sich die Zahl verdoppeln. Bei der „13th International Conference on Alzheimer’s and Parkinson’s Diseases” werden Wissen­ schafter aus der ganzen Welt an diesem Wochenende im Austria Center Vienna über Gründe, Diagnosever­ fahren und Therapiemög­ lichkeiten von degenerati­ ven Krankheiten sprechen.

Forschung in Wien Wissenschafter des AKH Wien forschen aktuell an Biomarkern zur Früherken­ nung und an der Entwick­ lung neuroprotektiver The­ rapien, die die Krankheiten vor den ersten Symptomen bekämpfen sollen. Durch den Einsatz von Biomar­ kern wollen Forscher in den nächsten fünf bis zehn Jahren degenerative Hirn­ erkrankungen schon mehre­ re Jahre vor dem Auftreten ­typischer Symptome erken­ nen und behandeln.

Die demografische Entwicklung schreitet voran. Das belastet Sozialsysteme, eröffnet aber auch wirtschaftliche Chancen.

Altern als Chance Experten: „Demografischer Wandel erfordert mehr Forschung und Innovation.“ Neues Netzwerk gestartet.

© panthermedia.net/Michiko Nomoto

••• Von Ina Karin Schriebl

Entwicklung 150.000 Menschen sind in Öster­ reich an Demenz erkrankt, bis 2050 soll sich die Zahl verdoppeln.

WIEN. „Der demografische Wan­ del stellt die Gesellschaft vor große gesellschaftliche Heraus­ forderungen, eröffnet aber auch neue Chancen für Forschung und Innovation“, sagt Wissenschafts­ minister Reinhold Mitterlehner (ÖVP) am Dienstag anlässlich des Starts der neuen Vernetzungs­ plattform „Netzwerk Altern“.

Man müsse das vorhandene Wissen noch effektiver vernet­ zen und für die Praxis nutzbar machen, sagte der Wirtschafts­ minister. Ziel der Initiative ist es, den Austausch zwischen den Disziplinen im Bereich demo­ grafischer Wandel und Alterung der Gesellschaft gezielter zu fördern und Kooperationen zwi­ schen Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft noch stärker zu forcieren. Dafür stellt das Wis­ senschaftsministerium pro Jahr 100.000 € zur Verfügung.

Die demografischen Änderun­ gen würden die gesamte Gesell­ schaft betreffen, sagte der Ge­ schäftsführer des Netzes, Georg

Ruppe. „Wir reden hier von Ent­ wicklungen, die alle ­politischen Bereiche betreffen: Bildung, Wirtschaft, Arbeitsmarkt, Al­ terssicherung, Gesundheits- und Pflegesystem, gesellschaftliche Teilhabe, Infrastruktur ländli­ cher und urbaner Räume, Fa­ milie, Zuwanderung und Woh­ nen sind einige der relevanten Bereiche.“ Das Netzwerk Altern kooperiert derzeit mit 23 Part­ nern aus unterschiedlichen Disziplinen wie den Sozialwis­ senschaften, Medizin, Sport, Bildung, Biotechnologie sowie Raumplanung und entwickelt sich stetig weiter.

Beratung und Wissen Eine Projektdatenbank bietet einen Überblick über themenre­ levante Forschungs- und Inno­ vationsprojekte und soll die in­ terdisziplinäre Zusammenarbeit forcieren. Darüber hinaus agiert Netzwerk Altern als österreich­ weite, unabhängige Servicestel­ le, die sowohl Forschende als auch Unternehmen zu themen­ relevanten Fragen berät.

Zusätzlich startet das Wis­ senschaftsministerium wei­ tere spezifische Vernetzungs­ initiativen wie im Bereich der personalisierten Medizin oder der Wasserwirtschaft, um die Verbindung zwischen Theorie und Praxis aktiv zu fördern und zugleich die österreichische Beteiligung an europäischen Forschungsprogrammen zu er­ leichtern.

Der demografische Wandel stellt die Gesellschaft vor große Herausforderungen, eröffnet aber auch Chancen.

Reinhold Mitterlehner Wirtschaftsminister

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Freitag, 31. März 2017

health economy 87

Hilfe für KMU Ein neues Projekt fördert Biopharmaunternehmen und IT-Firmen bei Kooperation und Forschung.

LINZ. IT-Unternehmen, die Kooperationsprojekte im Bereich der personalisierten Medizin mit kleinen und mittleren Biopharma-Unternehmen durchführen wollen, sind auf der Plattform „www.permides.eu“ an der richtigen Adresse. Ab sofort können hier geeignete Kooperationspartner gefunden und Projekte eingereicht werden. Ziel ist es, die europaweite Zusammenarbeit in der Krebsforschung zu fördern.

Die Entwicklung der Plattform wurde von der EU-Kommission durch die Förderung des Projekts „Permides“ im Programm

Horizon 2020 unterstützt. Zudem werden insgesamt drei Mio. € in Form von Vouchers zur Verfügung gestellt; diese kommen kleinen und mittleren Biopharma- und IT-Unternehmen in ihrer Zusammenarbeit zugute. Ziel der Plattform ist es, IT-basierte Innovationen in der BiopharmaBranche mit Fokus auf Onkologie zu fördern. Österreichische IT-Unternehmen werden auf ihrem Weg zum Kooperationsprojekt durch den IT-Cluster der oö.

Wirtschaftsagentur begleitet.

Pharma und IT Biopharma-Unternehmen, die gemeinsam mit IT-Unternehmen neue, technologiebasierte Ge-

Vernetzung Neben Gutscheinen für IT-Beratungsleistungen können sich KMU auch für Reise-Vouchers bewerben, um zu Kongressen fahren zu können.

schäftsmodelle entwickeln wollen oder bestehende Wertschöpfungsprozesse digitalisieren möchten, sollen im Rahmen des Förderprojekts von Innovationsgutscheinen profitieren und somit ihre Wettbewerbsfä-

© SolisImage/Fotolia

••• Von Ina Karin Schriebl

higkeit steigern. Aktuell nutzen bereits einige oberösterreichische IT-Unternehmen die Unterstützung, um am 25. April zur Messe Connecting Healthcare IT (conhIT) nach Berlin zu fahren.

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Freitag, 31. März 2017

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© Privat

Karriere

Martina Olf-Meindl soll bei Merck als Director Market Access und Pricing die gut etablierte Partnerschaft zum Hauptverband, den Krankenkassen und anderen Entschei­ dungsträgern im Gesundheitswe­ sen ausbauen.

Sie verfügt über einen Abschluss der Donau-Uni Krems in Pharmamanagement und einem MBA in Health Care Ma­ nagement der WU Executive Academy.

1

2

auszeichnung

Gesunde Unternehmen

Förderung 1. Preisträger der Auszeichnung gesundheitsfördernde Betriebe; 2. Gesundheits­ ministerin Rendi-Wagner und WGKK-Obfrau Ingrid Reischl; 3. Moderatorin Helga Pesserer.

Großeinsatz Sicherheitsbehörden übten den ­Antiterror-Einsatz bei Arzneimittelgroßhändlern. ­Deren Generalsekretärin Monika Vögele (1) ­betonte die Bedeutung der Leistungen.

3

GROSSHANDEL

4

ST. PÖLTEN. Am Wochenende haben die Landespolizeidirektion Niederösterreich, das Militärkommando Niederösterreich, das Aufklärungsbataillon 3 und das Rote Kreuz die Übung „Aida 2017 – Schutz ­kritischer Infrastruktur“ durchgeführt.

Schauplatz: zwei Mitgliedsunternehmen des Verbands der österreichischen Arzneimittel-Vollgroßhändler Phago. „Unsere wichtigste Aufgabe ist die Sicherstellung der Arzneimittelversorgung für Österreich.

Wir liefern flächendeckend Arzneimittel innerhalb von zwei Stunden.“, sagte PhagoGeneralsekretärin Monika Vögele. (rüm)

Start für Kinder-Reha

© SeneCura

WILDBAD. Die zur SeneCura-Gruppe gehörende OptimaMed Gesundheitstherme Wildbad baut ihr Angebot weiter aus: Neben einer Einrichtung für psychiatrische und Vater-Mutter-Kind-Rehabilitation steht nun auch der Bau der ersten Kinder-Rehabilitation in Wildbad in den Startlöchern.

Vergangene Woche erfolgte der Spatenstich.

Spatenstich Landespolitiker und die SeneCuraSpitze gaben den Startschuss für den Bau einer Kinder-Rehabilitation in der Steiermark.

© Merck

Antiterror-Übung

investition

Termine Tag der Homöopathie Experten und Unter­ nehmen diskutieren jährlich über Möglich­ keiten der Homöo­ pathie anlässlich des Geburtstags des Gründers der Metho­ de am 10. April.

6.4., 18 Uhr, Don-Bosco-Haus, 1130 Wien, St. Veit-Gasse 25

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© Wiener Gebietskrankenkasse/APA-Fotoservice/Schedl

VORSORGE. Die Wiener Gebietskrankenkasse (WGKK) verlieh diese Woche das Gütesiegel der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) an 13 Wiener Unternehmen.

Damit wurden bereits zum 13. Mal Unternehmen ausgezeichnet, die die Gesundheit ihrer Beschäftigten fördern. Gesundheitsministerin Pamela Rendi-Wagner: „Die Aktivitäten der betrieblichen Gesundheitsförderung können als Best Practice-Beispiele für die Gesundheitsförderung auf allen Ebenen angesehen werden. WGKK-Obfrau Ingrid Reischl unterstrich ebenfalls die Bedeutung der betrieblichen Gesundheitsförderung; immerhin würden 24% über arbeitsbedingte Rückenschmerzen klagen, und 22% leiden unter Stress. (iks)

© Phago (2)

1

Bärbel Klepp verantwortet künftig in ihrer Position als Head of Governmen­ tal Affairs und Public Relations die Inter­ aktionen von Merck Österreich mit Minis­ terien und anderen Entscheidungsträ­ gern in der Regie­ rung und zeichnet für die gesamte Öffentlichkeitsar­ beit verantwortlich.

Die ausgebildete Veterinärmedizi­ nerin verbrachte zuvor zwei Jahre im Gesundheitsministe­ rium und zehn Jahre beim VKI.

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cover 89

Freitag, 31. März 2017

industrial technology Schwingungsschutz Getzner Werkstoffe war 2016 (wieder) erfolgreich 93

Zellstoffinnovation Andritz modernisiert die Faserlinie in einem Werk von Altri 94

Austria Glas Recircle Innovationen sorgen auch für Nachhaltigkeit 93 © Austria Glas Recycling/Wolfgang Fürst

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© LEC

DONAUKRAFTWERKE

Die Steiermark setzt auf innovative Industrie

ST. PÖLTEN. Die vier Donau­ kraftwerke Ybbs-Persenbeug, Melk, Altenwörth und Greifen­ stein haben 2016 insgesamt mehr als 6,2 Mrd. Kilowatt­ stunden produziert – um 4% mehr als die Produktion eines Durchschnittsjahrs. (pj)

© Andritz

© Beckhoff

Comet-Kompetenzzentren LEC und Know-Center befeuern die Hightech-Positionierung des Wirtschaftsstandorts. 90

Turbinen sind 2016 gut gelaufen

Power-Days Beckhoff minimiert Kabelund Montagekosten in der Feldebene. 92

High Technology Andritz Nonwoven realisiert Projekte in der Türkei und in Indien. 94

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Die Grüne Mark vertraut auf Smart Production Als eines der führenden Industriebundesländer erwirtschaftet die Steiermark rund 36% ihres Bruttoinlandsprodukts im produzierenden Sektor.

••• Von Paul Christian Jezek

U

m der Nachfrage des internationalen Markts nach individualisierten und gleichzeitig rasch verfügbaren Produkten gerecht zu werden, setzen die steiri-

schen Unternehmen auf Smart Production & Services, die durch vernetzte und intelligente Technik höchste Flexibilität und Ressourceneffizienz ermöglichen.

Die Chancen der smarten Technologien für die steirische Wirtschaft sind groß: Wirtschaftsforscher prognostizieren

für die Steiermark bis 2025 einen Anstieg von 86 Mrd. € in der Produktion und ein Plus von 38 Mrd. € an Wertschöpfung durch Smart Production & Services.

Wachstum durch Innovation Die Industrie ist generell der größte Arbeitgeber und der

wichtigste Innovationsmotor dieses Bundeslandes: Der jährliche Produktionswert beträgt 32 Mrd. €, das sind rund 35% der Wertschöpfung.

Damit liegt der produzierende Sektor in der Steiermark unangefochten auf Platz 1. Mehr als drei Viertel der Güter werden ex­-

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY 91

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© Andritz (2)

tum durch Innovation“ sind die Bündelung der aktiven Standort­ entwicklung entlang der drei Leitthemen Mobility, Eco-Tech und Health-Tech sowie die Ausrichtung der Förderungsinstrumente auf die aktive Standortentwicklung.

portiert. Stärkefelder sind Maschinen- und Fahrzeugbau, Metall, Elektronik, Papier und Holz, Eisen und Stahl. 1 € Industriewertschöpfung bringt zusätzliche 1,21 € an regionaler ­Wertschöpfung in anderen Sektoren.

Innovativ ganz weit vorn Mit einer F&E-Quote von 4,7% bildet die Steiermark die Innovationsspitze in Österreich und zählt auch europaweit zu den führenden Forschungsregionen.

Mit jährlich ca. 1,2 Mrd. € an F&E-Aufwendungen – das sind 72% der gesamten steirischen Ausgaben in diesem Bereich – sichert die Industrie maßgeblich die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft der Region.

Die wesentlichen Meilensteine der aktuellen steirischen Wirtschaftsstrategie 2020 „Wachs-

Daten sind das Gold von heute Die zwei Grazer Comet-Kompetenzzentren Know-Center und LEC (Large Engines Competence Center) tragen sehr zur Hightech-Positionierung des Wirtschaftsstandorts bei. Sie können attraktive Forschungsförderungen anbieten, was zur sehr guten (auch internationalen) Vernetzung mit Unternehmens­ partnern beiträgt.

17 Jahre Erfahrung und mehr als 600 erfolgreich abgewickelte Projekte adeln das Grazer Know-Center als eines der führenden Forschungszentren für Data-driven Business & Big Data Analytics in Europa. So profitiert z.B. die Life Sciences-Branche von fortgeschrittenen Methoden zur visuellen Analyse großer Datenbasen, während im Bereich der Mobilität und Industrie 4.0 die Echtzeit-Auswertung von Sensordaten und Fehlervorhersagen eine wichtige Rolle spielen.

Großmotorenforschung Das LEC wiederum zählt weltweit zu den führenden Forschungseinrichtungen für Großmotorentechnologie; die Grazer Forscher arbeiten u.a. daran, die riesigen Antriebssysteme von Schiffen und Lokomotiven sowie die Ener­gieerzeugung mit Großmotoren umweltfreundlicher zu machen.

Das ambitionierte Ziel besteht in der Schaffung der Grundlagen für den Technologiesprung zur nächsten Generation von Gasund Dual Fuel-Motoren.

Das LEC testet u.a. gerade eine umweltfreundliche Antriebslösung, die mithilfe eines speziell entwickelten Kompressors funktioniert, der mit Hochdruckgas in den Motor gepresst wird.

Für Experten würde das einen Quantensprung bedeuten, denn der Großteil der Schiffsmotoren verbrennt nach wie vor Schwefelhaltiges Schweröl.

Wie groß der Bedarf an Großmotorenforschung ist, bildet sich auch im internationalen Partnerkonsortium des LEC ab: Alle Technologieführer, darunter viele Weltmarktführer, sind dort vertreten. Gemeinsam mit der Comet-Förderung sind das ideale Rahmenbedingungen, um Spitzenforschung und Innova­ tion zu ermöglichen.

© Land Steiermark

Beschäftigungseffekte Ein Industriearbeitsplatz schafft in der Grünen Mark bis zu 1,73 zusätzliche Arbeitsplätze. 250 Unternehmen bilden insgesamt 3.100 junge Menschen in mehr als 100 Lehrberufen aus.

Alle steirischen Regionen wachsen Michael Schickhofer Landeshauptmann-Stv. Das Stahlwerk Kapfenberg hat nach wie vor höchste Priorität. Die Obersteiermark ist die industrielle Perle Österreichs: Hier fertigen Tausende Mitarbeiter Produkte von absolutem Weltruf. Darauf können wir alle stolz sein. Ziel ist es, die Obersteiermark zur Hightech-Region Nummer eins in ganz Europa machen.

Wir wollen das modernste Stahlwerk der Welt nach Kapfenberg bringen. Ich werde mich auf österreichischer und europäischer Ebene für Rahmenbedingungen einsetzen, die es der voestalpine ermöglichen, dieses Stahlwerk in Kapfenberg zu bauen.

Weiters wird gemeinsam mit der Energie Steiermark ein 600 Mio. €-Investitions­paket angegangen. Dazu das Murkraftwerk in Graz, eine groß angelegte Breitband­ initiative sowie die E-Mobilitäts-Offensive. Wir wollen Voraussetzungen schaffen, damit Betriebe entstehen und wachsen können. Aktuell schafft Magna 1.300 neue Arbeitsplätze. Die Steiermark gibt beim Thema Innovation eindeutig den Takt vor!

Größenordnungen Rund 285.000 Arbeits­ plätze sichert die ­Industrie – das ist mehr als die Hälfte aller ­steirischen Arbeitsplätze.

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Freitag, 31. März 2017

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Feldebene kostet weniger Mit EtherCAT P reduzieren sich für den Maschinenbau die Materialkosten, der Montage- bzw. Zeitaufwand sowie die Fehlerhäufigkeit bei der Installation.

••• Von Paul Christian Jezek

Module zur Datenerfassung Für die 24-V-I/O-Ebene ist bereits ein komplettes Spektrum an System- und I/O-Komponenten in Schutzart IP 67 verfügbar.

Beispielhaft Drei Exempel für das breite EtherCAT-P-I/OSpektrum in IP-67: EtherCATSternverteiler, Digital-Ein­ gangs-Box (8-Kanal) und Analog-Eingangs-Box ±10 V/0…

20 mA (4-Kanal).

© Beckhoff (2)

BÜRS.Mit dem umfangreichen IP67-I/O-Spektrum für EtherCAT P lassen sich bei minimiertem Ver­ drahtungsaufwand und hoch fle­xibel alle I/O-Signale einer Maschine bzw. Anlage dezentral erfassen. Zugrunde liegt die Einkabellösung EtherCAT P, welche die bewährte EtherCAT-Technologie mit der Leistungsversorgung für die Netzwerkteilnehmer vereint.

Mit EtherCAT P hat Beckhoff die ultraschnelle EtherCAT-Kom­munikation und Power (2 x 24 V DC/3 A) auf einem vieradrigen Standard-Ethernet-Kabel kombiniert.

Dies ermöglicht die direkte Ver­sorgung sowohl der EtherCAT-PSlaves als auch der angeschlossenen Sensoren und Aktoren, so­dass separate Leistungskabel ent­fallen und sich die Systemver­ kabelung deutlich vereinfacht.

Damit erweist sich EtherCAT P als idealer Sensor-, Aktor- und Messtechnik-Bus, mit Vorteilen sowohl bei der Verbindung von abgesetzten kleineren I/O-Stationen im Klemmenkasten als auch bei dezentralen I/O-Komponenten vor Ort im Prozess.

Zum Anschluss der Sensoren und Aktoren steht die ganze Vielfalt der bewährten EP-BoxModule als EPP-Ausführung für EtherCAT P bereit.

Dazu zählen verschiedene 4-, 8- und 16-kanalige Digital-Eingangs-Box-Module bzw. 4-, 8-, 16- und 24-kanalige Digital-Ausgangs-Module, zahlreiche 4-, 8und 16-kanalige IP-67-I/Os mit kombinierten Digital-Ein-/Aus-

gängen sowie serielle Schnittstellen RS232 und RS422/RS485.

Dazu kommen EPP-Box-Modu­le für analoge Ein- und Ausgangsgrößen wie ±10 V/0…20 mA, Differenz-/Absolutdruck sowie Daten von Widerstandssensoren, Thermoelementen und Inkremental-Encodern.

Die von EtherCAT gewohnte freie und flexible Topologiewahl bleibt auch bei EtherCAT P er-

halten. Der benötigte Bauraum in Schleppketten, Kabeltrassen und Schaltschränken in der Maschine selbst wird minimiert; die gesamte Automatisierung profitiert von kleineren Sensoren bzw. Aktoren, die durch die neue EtherCAT-P-Verkabelung möglich sind.

Insgesamt eröffnet dies den Maschinenbauern deutlich mehr Freiheiten im Anlagendesign.

BECKHOFF-Geräte für die Highend-Messtechnik

Präzise EtherCAT-Messtechnikmodule Sehr flexibel Mit den neuen EtherCAT-Messtechnikmodulen sind HighendMesstechnik und klassische Automatisierungstechnik in einem System kombinierbar:

Ein I/O-System für den Anschluss aller gängigen Sensoren trifft mit TwinCAT auf eine zentrale Softwareplattform für Engineering und Steuerung.

Die robusten

Metallgehäuse enthalten ein flexibles SteckerFrontend für alle messtechnischen Standard­ interfaces.

Die Mess­ genauigkeit von 100 ppm bei 23 °C, die

exakte Synchronisierung < 1 μs sowie die hohe Abtastrate von bis zu 50.000 Samples/s gewährleisten eine hohe Qualität der erfassten Daten. www.beckhoff.at

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY 93

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ACHTER GLAS RECIRCLE

Konzentration auf die Stärken WIEN. Zum 8. Mal lud AGRGF Harald Hauke (Bild, r.) zum Austria Glas ReCircle – mit dem Ziel, zu verdeutlichen, dass Ökonomie, Umweltschutz und Corporate Social Responsibility zusammengehören. „Unternehmerischer und gesellschaftlicher Mehrwert sind kein Widerspruch. Für nachhaltige Unternehmensentwicklung braucht es einen reichhaltigen Strauß an Maßnahmen. Ganz wesentlich ist eine nachhaltigkeitstaugliche Team­ entwicklung.“

© Getzner

Innovation Der neue Werkstoff Sylodamp zur Dämpfung von starken Stößen.

Getzner Werkstoffe schwingt erfreulich

Neue Wege öffnen Letzteres haben die von Markus Hengstschläger (Bild, l.) dargelegten Erkenntnisse zu Innovation und indivi­dueller Talentförderung sehr klar untermauert. „Um für die sich immer rascher wandelnden Märkte gerüstet zu sein, müssen Innovationen ständig neue Wege eröffnen“, verlangt der Genetiker und Autor. „Wer einen neuen Weg gehen will, muss (s)ein Talent nutzen, um den alten Weg zu verlassen“, lautet Hengstschlägers Credo.

Dabei sei es sinnvoller, sich auf die Stärken zu konzentrieren. Das Bekämpfen von Schwächen raube Zeit und generiere Durchschnitt – den größten Feind von ­Innovation. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek BÜRS. Getzner konnte im Geschäftsjahr 2016 den Umsatz von 77,9 auf 80,4 Mio. € steigern und setzt damit den positiven Trend der vergangenen Jahre fort. „Wir verdanken unseren wirtschaftlichen Erfolg in erster Linie unseren engagierten Mitarbeitern“, sagt Geschäftsführer Jürgen Rainalter. „Heuer werden wir unser Engagement in den europäischen Kernmärkten weiter ausbauen – auch der asiatische Raum mit Indien, China und Südkorea, die USA sowie der Mittlere Osten und Australien gewinnen für uns zunehmend an Bedeutung.“ Im vergangenen Jahr ist das Getzner-Team weltweit stark gewachsen. Insgesamt sind derzeit bei Getzner 380 Mitarbeiter tätig (40 mehr als im Vorjahr), davon allein in Vorarlberg 260.

Das macht das Unternehmen zu einem wichtigen und auch

mehrfach ausgezeichneten Arbeitgeber bzw. Lehrbetrieb.

Aktuelle Highlights Zu den Innovationen aus dem letz­ten Jahr zählt der Polyurethan-Werkstoff Sylodamp; der Schwingungsschutz kommt besonders bei der Dämpfung von starken Stößen zum Einsatz.

Gemeinsam mit Sapa (Marktführer bei Aluminiumprofilen) entwickelte Getzner den Sylomer Aluminium Vibrationsdämpfer: Die elastische Waggonbodenlagerung bringt weniger Vibrationen im Innenraum von Waggons, Gewichtseinsparungen sowie eine Komfortsteigerung.

Ein besonderes Highlight war 2016 die Eröffnung des GotthardBasistunnels in der Schweiz, dem längsten Eisenbahntunnel der Welt. Rund 250 Züge befahren ihn täglich mit bis zu 250 km/h, der Schwingungsschutz im Tunnel stammt von Getzner.

Für diese besonders starke Be-

anspruchung auf 57 km Länge entwickelte das Unternehmen eine eigene Lösung, die der hohen Frequentierung, der Umgebungstemperatur von bis zu 40 °C und einer Luftfeuchtigkeit von bis zu 70% bestens standhält.

Zudem konnte Getzner den größ­ten Auftrag für Waggonbodenlagerungen seit der Firmengründung an Land ziehen: Der Schienenfahrzeughersteller Hitachi hat seinen seit 2014 bestehenden Liefervertrag mit Getzner im letzten Jahr erweitert.

Das Vorarlberger Unternehmen stattet alle bis 2018 für das „InterCity Express Programme“ des britischen Verkehrsministeriums gefertigten Züge mit elastischen Waggonbodenlagerungen aus Sylomer Fire-retardant aus.

Mit dem Schwingungsschutz für das neue Auditorium im Schloss Versailles realisierte Getzner 2016 einen weiteren prestigeträchtigen Auftrag im Baubereich.

© AGR/Wolfgang R. Fürst

Der Spezialist für Schwingungs- und Erschütterungsschutz hat ein erfolgreiches Geschäftsjahr hinter sich.

94 INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Freitag, 31. März 2017

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ALTRI CELBI

Ab Herbst wird neu gefasert

© Andritz (2)

PORTO. Andritz wurde mit der Modernisierung der Braunstoffwäsche in der Faserlinie im Werk Celbi der portugiesischen AltriGruppe beauftragt.

Andritz wird dafür einen neuen DD-Wäscher und weitere Ausrüstungen für die Faserlinie liefern, wodurch die Wascheffizienz erheblich verbessert und die Kapazität der HartholzFaserlinie erhöht wird.

Die Inbetriebnahme ist für den Herbst dieses Jahres vorgesehen.

Andritz neXline wetlace bei Akinal: Hochleistungslinie für die Produktion von spülbaren Feuchttüchern.

Gute Geschäfte Dieser Folgeauftrag für Andritz im Werk Celbi unterstreicht die sehr erfolgreiche, langjährige Geschäftsbeziehung zwischen den beiden Unternehmen.

Die letzten Lieferungen von Andritz-Technologien waren die Zellstofftrocknungslinie und Kocher­ systeme in den Jahren 2014 bzw. 2015.

Altri gehört zu den führenden Herstellern von gebleichtem Eukalyptus­ zellstoff in Europa. (pj)

Jenseits der Grenze Andritz Nonwoven realisiert wetlace-Produktionslinie in der Türkei ebenso wie eine Nadelvlieslinie in Indien.

© Andritz

••• Von Paul Christian Jezek GRAZ. Andritz Nonwoven hat die Inbetriebnahme der an den führenden türkischen Vliesstoffhersteller Akinal Sentetik Tekstil gelieferten neXline wetlace erfolgreich abgeschlossen.

Die hochflexible WetlaceTechnologie verbindet Nassformung mit Wasserstrahlverfestigung und ist besonders gut geeignet für die Produktion spülbarer Feuchttücher (flus-

hable wipes), die wasserlöslich und ohne chemische Bindemittel zu 100% biologisch abbaubar sind. Die Technologie ermöglicht die Einhaltung sehr hoher Umweltstandards; Akinal Sentetik Tekstil steht kurz vor der Einführung einer neuen Generation spülbarer Vliesstoffe namens BioFlush, die wasserlöslich und biologisch abbaubar sind und erschließt damit neue Märkte.

Andritz neXline wetlace ist für hohe Kapazitäten von bis

Mehr Wascheffizienz Andritz DD-Wäscher (Drum Displacer).

Hochwertige Produktion von technischen Filzsstoffen aus Vliesstoff.

zu 15.000 t pro Jahr ausgelegt und integriert Ausrüstungen für die Stoffaufbereitung, Nassformung, Wasserstrahlverfestigung und Trocknung.

Eine Nische in Indien Darüber hinaus hat Andritz eine fürAutotech Nonwovens in Indien gelieferte, komplette Nadelvlieslinie – von der Vliesbildung bis zur Vernadelung – erfolgreich in Betrieb genommen. Der Lieferumfang enthielt auch eine eXcelle Dynamic-Doppelkrempel, einen Dynamic-Kreuzleger, eine Vliesstrecke sowie mehrere Nadelmaschinen. Das gesamte Verfahren wird durch das geschlossene Regelkreissystem ProDyn gesteuert, das Schwankungen im Vliesprofil korrigiert, um die sehr anspruchsvollen Anforderungen zu erfüllen.

Die neXline needlepunch bietet hohe Produktions­kapazitäten von der Faseröffnung und -mischung bis zur Veredelung und kann je nach verwendeten Rohstoffen bis zu 700 kg/Stunde ­Nadelvliesstoffe verarbeiten.

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Als Spezialist für offene Automatisierungssysteme bietet Beckhoff Komponenten für die Bereiche IPC, I/O, Motion und Automation an, die einzeln oder im Verbund als präzise aufeinander abgestimmtes Steuerungssystem fungieren. Die „New Automation Technology“ von Beckhoff steht für universelle Automatisierungslösungen, die weltweit in den verschiedensten Anwendungen zum Einsatz kommen. Die Unternehmenspräsenz in über 70 Ländern gewährleistet weltweit eine kontinuierliche Betreuung.

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17. Jahrgang No. 2065 Euro 4,– Freitag, 3. Februar 2017

Welch eine Ehrung Der Filmpreis wurde im Rathaus verliehen 19

Das war das Handelsjahr Das höchste Umsatzplus erzielte der Handel mit Schuhen und Lederwaren 38

Da steppt der Bär Die Rallye an der russischen Börse ist noch längst nicht vorbei, meinen Experten 56

© APA/Georg Hochmuth

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David Hasselhoff Der US-Schauspieler David Hasselhoff ist Markenbotschafter des Online-Skiverleihs Alpinresorts. Ab sofort wird unter

Erich Foglar

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Wenig Konkretes findet sich im Programm für Österreich zum Schlüsselfaktor Bildung. IV & WKO freut’s dennoch.

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© APA/Herbert P. Oczeret

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Grafik der Woche Zahlen, Daten und Fakten zu Österreichs Automarkt 85

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gestalten und verändern

Auch über SMS, WLAN oder Bluetooth schaltbar.

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mit dem Hollywoodstar.

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Alu Menziken baut in Rumänien

Mondelez International Suchards dunkle Schokoladenseite ist nachhaltig. 46

SATU MARE. Auf 20.000 m² entsteht ein Werk mit zwei Extrusionspressen und einer Alu79 Die Fertigstelminiumgießerei. lung ist für Ende 2018 geplant, in der ersten Phase werden 250 Arbeitsplätze geschaffen. (pj)

Personaler-Trends Teamarbeit, Mitarbeiterbindung, Feedback. 76

Die russische Börse zählte im Vorjahr zu den besten der Welt. Die Rallye ist noch nicht vorbei, meinen Experten. 56

Georg-Dieter Fischer Kv-Abschluss/Papierbranche Am 31.1.2017 haben sich der Fachverband Propak (Bild: Obmann G. D. Fischer) und die Gewerkschaft der Privatangestellten, Druck, Journalismus, Papier auf eine Anhebung der Mindestlöhne und -gehälter um 1,55% geeinigt. Die Ist-Löhne und Gehälter werden um 1,4% angehoben. (red)

WIEN. Der börsenotierte oberösterreichische Autozulieferer Polytec hat im vergangenen Jahr seinen Betriebsgewinn (EBIT) nach vorläufigen Zahlen um rund 40% auf 52 Mio. € gesteigert.

Der Umsatz verbesserte sich um vier Prozent auf 650 Mio. €. Es handle sich um das beste Betriebsergebnis in der 30-jährigen Unternehmensgeschichte, teilte Polytec mit. Das vorläufige EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und cRIF-Survey 2015 weniger gegründet Abschreibungen) beläuft sich auf rund 80 Mio. €. Das 2016; es gab auch weniger Pleiten. 57 entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 20 Mio. €. (APA)

Ungesunde Entwicklungen

Krebsforschung bringt enorme Fortschritte Zielgerichtete Krebsmedikamente und Immuntherapien revolutionieren die Chancen der Patienten. 64

97x78_Medianet_2016.indd 2 Die Zahl der Neuzulassungen stieg 2016 um 6,8%, bei den Gebrauchten gab es einen Zuwachs von 3,1%. 84

als

Big Deals BA verkauft BAI und Ekazent an Investorengruppe um Kollitsch & Krause. 61

© Johnson & Johnson

Megadeal Der Gesundheitskonzern Johnson & Johnson kauft die Biotechfirma Actelion. 68

© Daimler

© BMW Group

Donald Trump Eine Mehrheit der Mediziner in den USA lehnt laut einer Umfrage die vom neuen US-Präsidenten Donald Trump angekündigte Rücknahme der Gesundheitsreform „Obamacare“ ab.

Stattdessen plädieren die Ärzte für Nachbesserungen. Trump versuchte indes bei einem Treffen mit der Pharmaindustrie, diese zu Investitionen in den USA zu motivieren. Die Rücknahme der Reform wird aber auch die Industrie Geld kosten.

25.08.16 16:56

Ungesunde Arbeitsplätze Die Sorge um Jobverlust macht krank, sagt eine Studie. 66 Deutlich teurer Das neue Werk in Texas kostet voestalpine 925 statt 550 Mio. €. 90

Van der Bellen war bei aws Mittelstandsfonds Der aws Mittelstandsfonds zeigt Boehringer Ingelheim 70 anhand eines erfolgreichen Beispiels, wie eine Betriebsnachfolge funktionieren kann, und lädt am Dienstag, dem 21. Februar, zu einer Veranstaltung am Unternehmenssitz. Vortragen wird dort auch Karl Lankmayr, Geschäftsführer des aws Mittelstandsfonds, zum Thema „MBO/ MBI – richtig finanziert!“ 57

© Boehringer Ingelheim/Rainer Mirau

© voestalpine

© Austrian Standards/Peter Tuma

Living Standards Award Wie Standards weltweit neue Märkte eröffnen. 87

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Karl Lankmayr Hoher Besuch Alexander

Mehr Kontrolle Pharma­ branche rüstet sich gegen Arzneimittelfälschungen 69

2016 bringt bestes Betriebsergebnis

rot-weiß-roter automarkt Und danach? sollen besser aufUnisder Überholspur auf den Jobmarkt vorbereiten.

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Neue Zusammenarbeit Ordensspitäler in Linz kooperieren enger 66

Am Roten Platz steppt jetzt wieder der Bär

© panthermedia.net/Jeanette Dietl

Wedl Das Tiroler Handelshaus legt in der Gastro-Zustellung kräftig zu. 40

© Panthermedia.net/Pressmaster

© Mondelez International

© Handelshaus Wedl

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Internet of Things, Schwarmintelligenz, Blockchain, Interfaces & Co. führen zu neuen Geschäftsideen. 82

83

Wir leben Immobilien. cover

health economy

Polytec-Zahlen

EXPANSIoN

Hightech-Innovationen Weniger US-Flüge Amtseinführung Trumps Mehr Russen Start in das Tourismusjahr auch die „Kleinen“ lässt die für Nachfrage einbrechen. Österreich–Russland 2017.

cover

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New Player Start-up VIEngineers („Living Garden“) lud zum Büro-Warming 62

WIEN.Industrie Die für Februareröffnete die Erste Bank geht 16. mit Schwung ins Neue Jahr 58 erste Filialen in Wien 60 geplante „Smart Party“ zur Präsentation der Programmmedianet.at Freitag, 3. Februar 2017 highlights wurde von ATV am Donnerstag abgesagt. Die Gründe dafür wurden nicht genannt. (red)

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Das Ergebnis der Handelsbilanz ist laut WKO „annehmbar“, das Umsatzplus liegt nominell bei 0,9 Prozent. 38

Kommentar/50plus-regelung Die Regierung will den Kündigungsschutz für Menschen über 50 lockern. Das gelte nur für Personen, die neu eingestellt werden, betont ÖGB-Chef Erich Starkes Plus zeigt Foglar.DriveNow Für bestehende Dienstverhältnisse in dieser Alterssich mit dem vergangenen gruppezufrieden bleibe der Schutz Geschäftsjahr 87 ohne Veränderungen aufrecht. (APA)

© L. Schedl

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dem Claim „Summer Sucks!“ Top-Trend „2017 müssen eine crossmediale Kampagne sich alle Betriebe als Technoeuropaweit gestartet. Herzstück logiefirmender verstehen“ Kampagne 84 ist ein Werbespot

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parente Photovoltaik 92

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Monokristallines Siliziumwww.editel.at Neue Lösung für semitrans-

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„Digitale Bildung“ (v.l.) Bildungsministerin Sonja Hammerschmid und Kanzler Christian Kern Freitag, 27.vergangene Jänner 2017 Woche beim Besuch einer HAK in WienSimmering.

Biathlon-WM: „Image als business Sportregion ausbauen“ medianet sprach anlässlich des Sport-Großevents mit Wir das Thema Braucht automatisieren.

Bettina Geisl, Obfrau des Tourismusverband PillerseeTal. LEH und DFH retten Sicher.einen Plan B? Bildung Handelsbilanz 2016 Energieeffizienz Wie sich die Industrie der Pariser Klimaziele annimmt 91

Traumstart Österreichische

Keine Panik Arbeitsplätze?

Die Österreicher sind Job-Optimisten 74

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EHL gewinnt 7. Immy

© aws/Foto Wilke

industrial technology

Zurück zum Start Welche Kompetenzen sind in der Wirtschaft gefragt? 80

„Heartbeat for the World“: Die Kampagne für „Special Leihski-läuft auf allen Kanälen auf Hochtouren.

Olympics 2017“ Botschafter © APA/Roland Schlager

© APA/Herbert Pfarrhofer

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EIN KLICK ZUR RECHNUNG!

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Trübe Glaskugeln Die „Denkfabriken“ sind weltweit in der Krise 74

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Freitag, 3. Februar 2017

ATV sagt die & real:estate „Smart Party“ ab

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Freitag, 3. Februar 2017

Coca-Cola sponsert die Winterspiele der Herzen

medianet.at

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Feine Bilanz Zuwächse für die Austria Trend Hotels der Verkehrsbüro Group 78

will haben Endlich sind die Pommes da, wo wir sie wollen: in der Mikrowelle 48

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Freitag, 3. Februar 2017

© APA/Hans Klaus

Begehrte City Wien mit neuem Bestwert bei den Nächtigungen 82

Brot & Kuchen Ankerbrot beteiligt sich an Linauer & Wagner 43

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Edle Weltreise HL Travel startet einen (buchbaren) Weltrekordversuch 80

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retail Muh mit Bravour Die Spar Graz rettet das Murbodner Rind 42

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Freitag, 27. Jänner 2017

Freitag, 3. Februar 2017

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Kosten senken BMW plant Intensivierung der Einkaufs-Kooperation mit Daimler. 86

Deutliche Zuwächse car2go steigerte die Zahl seiner Kunden 2016 weltweit um 43%.

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