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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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18. Jahrgang No. 2117 Euro 4,– Freitag, 30. März 2018 ANZEIGE

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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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18. Jahrgang No. 2117 Euro 4,– Freitag, 30. März 2018

Wichtige Anliegen Das Buero SF ­kommuniziert erfolgreich für den ­öffentlichen Sektor 12

30. Jubiläum Sonnentor ­feiert, und Gründer Johannes ­Gutmann zieht Bilanz 42

Gratulation Den Staatspreis für ­Innovation erhielt die W&H ­Dentalwerk Bürmoos GmbH 88

© Reinhard Lang

© Sonnentor

Wie die Kontrollbank die Wirtschaft pusht Der Name täuscht (vielleicht), die Fakten (sicher) nicht: Helmut Bernkopf im medianet-Exklusivinterview. 6

Fernsehformate

Es hat sich ausgedreht WIEN. Mit Ende des Jahres werden die ORF-Sendungen „Brieflos-Show“ und „Bingo“ eingestellt. Diese wurden in Zusammenarbeit mit den ­Österreichischen Lotterien ­betrieben. (APA)

DESHALB ENTSCHEIDEN SICH 6,5 MIO. ÖSTERREICHER/INNEN R E G E L M Ä S S I G F Ü R D I E Q U A L I T Ä T S M E D I E N D E S O R F.

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Freitag, 30. März 2018

Qualitätvoller ­Journalismus ist das Grundelement einer funktionierenden und aufgeklärten Demokratie.“ Zitat der Woche ÖVP-Europaabgeordneter Heinz Becker

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

editorial / inhalt 5

Schattenspiele Mit dem Datenskandal überlegen viele, ihr Facebook-Profil zu löschen – Folgen hätte das kaum.

Leitartikel ••• Von Dinko Fejzuli 35 MILLIARDEN. Eben noch im exklusiven Club mit Apple, Google (Alphabet), Microsoft und Amazon als eines der fünf wertvollsten Unternehmen der Welt, verlor Facebook nach Bekanntwerden des Datenskandals an nur einem Tag gigantische 35 Milliarden US-Dollar an Wert und flog damit aus der Gruppe der Big Five.

Diesen Verlust wird Mark Zuckerberg verschmerzen können – den Vertrauensverlust, meinen viele, hingegen weniger.

Ich bin anderer Meinung, denn Facebook braucht schon lange mehr kein Profil zum Beispiel von mir, um auch entsprechend Daten über meine Person sammeln zu können, um sie dann gegen Entgelt an die Werbewirtschaft oder, wie jetzt herauskam, quasi indirekt auch an Unternehmen, die mit Geheimdiensten zusammenarbeiten, weitergeben zu können.

Dazu reichen Herrn Zuckerberg auch schon Facebook-Profile meiner Freunde, die nicht besonders sorgsam mit ihren Daten umgehen.

Chefin vom Dienst: Gianna Schöneich, M.A. (gs – DW 2163) Redaktion: Eva Kaiserseder (kai – 2174), Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj – DW 2192), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Das Problem: Mag ich als Einzelperson noch so vorsichtig mit meinem Privatsphäreneinstellungen umgehen und immer darauf achten, etwa meine private Telefonnummer nirgends im Netz anzugeben – ein Klick durch einen meiner Facebookfreunde, der es dem Giganten erlaubt, auf dessen Telefonbuch zuzugreifen, reicht, um sich auch meiner Nummer, die meine Freunde natürlich haben, zu bemächtigen.

Schattenprofile rücken ins Licht Und selbst wenn sie als Person nie ein Facebook-Profil besessen haben, reicht die Datenmenge, über die ihre Freunde über sie verfügen, aus, damit Facebook ein sogenanntes Schattenprofil über sie anlegt.

Diese sind nun auch in den Fokus der Aufmerksamkeit gerückt; nutzen wird es wenig, denn auch wenn der Ruf, Facebook nicht nur auf die Finger zu klopfen, sondern es am Ende zu zerschlagen, lauter wird: Passieren wird nichts, und am Ende wird der Gigant auch die 35 Milliarden irgendwie, sobald Gras über die Sache wächst, wieder in den Büchern stehen haben.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Nomen ist nicht immer Omen . 6 Die Oesterr. Kontrollbank agiert eher als Partner der Wirtschaft

Bedeutung der Lederhose ...... 42 Sonnentor-Gründer Johannes Gutmann zieht Bilanz

Rauchen kostet ........................ 80 Die Nichtraucherdebatte hat auch ökonomische Folgen

MARKETING & MEDIA

Wels wurde wachgerüttelt ....... 50 Innenstadt dank Wels Marketing & Touristik wieder attraktiv

FSME-Risiko steigt ................... 81 Ärzte und Industrie warnen: Der Impfschutz sinkt

SPECIAL BROT & KONDITOREI

Seltene Krankheit ..................... 82 An Therapien wird geforscht

Wille statt Werbung .................. 12 Das Buero SF im Gespräch Der nationale Werbepartner .... 16 Richard Mauerlechner, Weekend Verlag, im Interview Man schütze die Kanäle .......... 24 Die Bedrohung durch Fake News

Neue Brote braucht das Land . 62 Internationaler Brotwettbewerb

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Mit größter Leidenschaft ......... 67 Die Kreationen von Torten & Cupcakes

Staatliche Auszeichnung ......... 88 Staatspreis für Innovation geht an W&H Dentalwerk Bürmoos

FINANCENET & REAL:ESTATE

Chefsache Cybersecurity ........ 92 Wie kann man sich vor ­Cyberkriminalität schützen?

SPECIAL ENTERTAINMENTBIZ Die Leinwandheldin ................. 32 Im Gespräch: Sabine Hofmann Highlights in der Hofburg ........ 37 Neue Formen des ­Wissenstransfers

VIG legt kräftig zu ..................... 72 Die vorläufigen Zahlen für 2017 Österreich springt vor ............. 74 Der aktuelle Allianz Euro Monitor

Digital auf Schiene ................... 94 Österreich exportiert u.a. fleißig Schienenfahrzeuge

6 COVERSTORY

Freitag, 30. März 2018

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Nomen ist eben nicht immer Omen Die Oesterreichische Kontrollbank agiert viel mehr als Partner der ­Wirtschaft denn als „kritische Instanz“.

© OeKB/Page Seven

Unsere Services sind vielfältig, haben jedoch etwas Gemeinsames: Sie schaffen attraktive Rahmenbedingungen für die österreichische Wirtschaft und helfen ihr, zu wachsen.

Helmut Bernkopf OeKB-Vorstand

COVERSTORY 7

Freitag, 30. März 2018

© OeKB/Christina Häusler

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••• Von Paul Christian Jezek

A

uch wenn es der Name zunächst vermuten lässt: Die O e s t e r­r e i ch i s ch e Kontrollbank hat keine Aufsichts- oder Überwachungsfunktionen. Die OeKB agiert vielmehr als Spezialinstitut mit Services für die Exportwirtschaft und für den Kapitalmarkt. Internationaler abgesicherter Erfolg – so lautet der Wunsch der meisten Kunden, wenn sie sich an diese Bank wenden. Warum sich der Geschäftsalltag der OeKB vor allem um „nicht-marktfähige Risiken“ dreht, hinterfragte medianet im Exklusivinterview mit OeKBVorstand Helmut Bernkopf. medianet: Welche Rolle kann die OeKB übernehmen, wenn eine österreichische Firma an Expansion denkt?

Helmut Bernkopf: Unser Engagement erlaubt es, den Aktionsradius unserer Exportunternehmen zu vergrößern und ihre Chancen in den unterschiedlichsten Märkten zu erhöhen.

Dafür stehen uns zwei große ‚Hebel‘ zur Verfügung: Als Bevollmächtigte der Republik Österreich stellt die OeKB Haftungen zum Schutz heimischer Exporte und Direktinvestitionen vor Auslandsrisiken, vor allem vor Zahlungsrisiken, aus.

Darüber hinaus finanziert die OeKB Exporte und Beteiligungen im Ausland. Das geschieht in Zusammenarbeit mit der jeweiligen Hausbank über eine Refinanzierung der Kreditinstitute.

Diese zinsgünstigen Finanzierungen, die auch rege nach-

gefragt werden, kann die OeKB anbieten, da sie als Exportkreditagentur des Staats agiert und somit von der guten Bonität ­Österreichs profitiert. medianet: Welche Motivation steckt hinter dieser Förderung der Exportwirtschaft?

Bernkopf: Bekanntlich ist der Außenhandel ein absoluter Wachstumsmotor der heimischen Wirtschaft. Immerhin ist jeder zweite Job hierzulande direkt oder indirekt vom Export abhängig. Fördern wir den Export, sichern wir auch unseren Wirtschaftsstandort und den damit verbundenen Wohlstand in Österreich ab.

Wachstumschancen bestehen oft aber nur in neuen Absatzgebieten, die zumeist in eher unbekannten oder schwierigen Regionen liegen; mit den von uns ausgestellten Haftungen bieten wir Unternehmen jene Sicherheiten, die häufig den Ausschlag für eine Expansion oder Fortsetzung des Exportgeschäfts geben.

Damit ermöglichen wir Firmen auch in Märkten Geschäfte, die aufgrund eines höheren wirtschaftlichen oder politischen Risikos sonst nicht zustandegekommen wären. medianet: Exportgarantien versus Exportfinanzierungen – was bedeutet das genau?

Bernkopf: Mit Exportgarantien sichern wir gegen politische und wirtschaftliche Risiken im Auslandsgeschäft ab. Heimische Firmen sind so vor finanziellen Folgen geschützt, wenn Abnehmer im Ausland aus wirtschaft-

Historie und Strukturen Auf einen Blick In der OeKB sind derzeit rund 400 Mitarbeiter tätig.

Der A ­ nteil von Frauen in Füh­ rungspositionen beträgt 35%.

Das Ausmaß der neu erteilten Finanzierungs­ zusagen umfasst derzeit exakt 4,464 Mrd. €.

Der Gegenwert aller ab­ gewickelten Käufe und Verkäufe der OeKB liegt bei 339 (!) Mrd. €.

Die Ausrichtung Mit den vier Geschäftsberei­ chen Export, Kapitalmarkt und Energiemarkt-Services sowie Entwicklungsfinanzie­ rung stellt die OeKB Gruppe zahlreiche Services bereit, die das Wirtschaftswachstum fördern und den Standort Österreich im globalen Wett­ bewerb stärken.

Zu den Töchtern und Beteiligungen gehören u.a. „Österreichischer Export­ fonds“ GmbH, Acredia Versicherung AG, Oester­ reichische Entwicklungsbank AG, OeKB CSD GmbH, CCP Austria Abwicklungs­ stelle für Börsengeschäfte GmbH sowie mehrere Min­ derheitsbeteiligungen.

Die Eigentümer Die OeKB steht zu 100% im Privateigentum von zwölf Kommerzbanken mit Sitz in Österreich, die unterschied­ lich große Anteile halten.

Das Grundkapital der Oester­ reichischen Kontrollbank AG beträgt 130 Mio. €.

lichen oder politischen Gründen nicht zahlen. Bei Auslandsinvestitionen wird die Exportgarantie wirksam, wenn es z.B. zu einer Enteignung durch eine politische Entscheidung kommt.

Exportfinanzierungsverfahren wiederum ermöglichen zinsgünstige Kredite für Exporte und Investitionen im In- und Ausland. Konkret bedeutet das, dass die OeKB den Hausbanken eine Refinanzierung anbietet und diese den Unternehmen dann Betriebsmittel für Exporte oder Kredite für Einzelprojekte oder Auslands­investitionen bereitstellt. Exportfinanzierungen sind auch für Länder innerhalb der EU möglich. medianet: Gibt es Ausschlusskriterien bei der Risikobeurteilung?

Bernkopf: Exportkreditagenturen unterliegen aufgrund ihrer besonderen Stellung gewissen Vorgaben.

Um Wettbewerbsverzerrungen aufgrund der von der OeKB angebotenen besonderen Zinskonditionen zu vermeiden, liegt unser Fokus auf nicht-marktfähigen Risiken.

Daher fallen Auslandsgeschäfte mit anderen EU-Staaten oder Ländern wie der Schweiz, Neuseeland oder den USA und einer Risikodauer von unter zwei Jahren aus unserem Bankportfolio, zumindest bei den Garantien. Wir beraten unsere Kunden aber auch gern in diesem Marktbereich; das gelingt uns mit unserem Tochterunternehmen Acredia Versicherung.

Als Kreditversicherer ist ­Acredia

8 COVERSTORY

Freitag, 30. März 2018

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© OeKB/Page Seven

Beteiligten (wieder) Vertrauen schaffen!

Sanktionen sind immer eine große Hürde. Für den russischen Markt gibt es beispielsweise eine große Nachfrage, die USSanktionen sorgen aber – neben jenen für die Halbinsel Krim – für steigende Unsicherheiten.

auf kurz- und mittelfristige Risiken in politisch stabilen ­ Ländern spezialisiert. medianet: Bieten Sie Ihre Services auch für Kleinunternehmen an?

Bernkopf: Wir servicieren kleine Nischenanbieter genauso wie mittelstän­dische Unternehmen oder auch internationale Konzerne. Wichtig ist uns, dabei individuell auf die jeweiligen Bedürfnisse einzugehen und mit einem günstigen Produkt der Firma in ihrer Entwicklung weiterzuhelfen. Interessant ist für unsere Kunden die Möglichkeit von Rahmenkrediten, die über die jeweilige Hausbank in Anspruch genommen werden können. Besondere Konditionen machen dieses Angebot attraktiv, und mit den Geldern aus den Rahmenkrediten können dann laufende Exportaufträge und -forderungen finanziert werden. medianet: Wie sinnvoll sind ­Risikoabsicherungen in stabilen Märkten?

Bernkopf: Wir leben in einem überaus dynamischen Umfeld, deshalb ist eine Risikoabsicherung in einem stabilen Markt

mindestens genauso sinnvoll wie in sensibleren Regionen.

Gerade Exporte sind von politischen Entwicklungen in Zielmärkten unmittelbar betroffen.

Besondere Zölle oder Embargos sind rasch ausgesprochen, und politische Umschwünge führen oft binnen Tagen zu schwindender Rechts­sicherheit.

Einige Entwicklungen sind vorab kaum absehbar. In der jüngsten Vergangenheit waren beispielsweise der Putschversuch in der Türkei, das BrexitVotum in Großbritannien oder Donald Trumps Ankündigung von Strafzöllen solche Faktoren. medianet: Wie ist die Entwicklung der internationalen Märkte aktuell einzuschätzen? Wo sehen Sie die größten Chancen, und wo ist Vorsicht angebracht?

Bernkopf: Der Welthandel zieht wieder an, und Wachstumsimpulse kommen momentan von den Industrieländern ebenso wie aus Emerging Markets wie China oder Indien.

Besonders Südostasien können wir in allen Aspekten recht positiv bewerten. Oftmals sind große Chancen aber auch direkt mit einem Risiko verbunden.

2017 war für die OeKB Gruppe ein ­gutes Jahr und ­dieser Trend setzt sich bisher auch ­heuer fort.

Helmut Bernkopf OeKB-Vorstand

medianet: Wo lässt sich dies zurzeit besonders feststellen?

Bernkopf: Die Türkei bietet enormes Potenzial, das politische Umfeld ist momentan aber schwierig, und Rechtssicherheit ist einfach wesentlich für unsere Exporteure. Nord­ afrika oder der Nahe Osten sind Wachstumsmärkte, das damit verbundene Risiko ist aber nicht zu unterschätzen. Verbindungen in den Iran leiden nach wie vor unter einigen ungeklärten Sanktions- und Compliancefragen – hier müssen alle

medianet: Was hatte es mit der gänzlichen Übernahme des Exportfonds auf sich?

Bernkopf: Wir haben im Dezember des Vorjahres zu unseren 70 Prozent auch die weiteren 30 Prozent, die vorher bei der Wirtschaftskammer lagen, gekauft.

Damit können wir die bereits gelebte enge Zusammenarbeit von OeKB und Exportfonds weiter intensivieren.

Mit rund 2.000 Kunden kommt dem Exportfonds eine wesentliche Rolle bei der Exportfinanzierung unserer KMU zu. Das Finanzierungsvolumen im Vorjahr umfasste bereits 1,14 Milliarden Euro – 2017 war damit das erfolgreichste Jahr in der Geschichte des Exportfonds. medianet: Wie kann die Wirtschaft 2018 noch stärker wachsen?

Bernkopf: Generell ist die Lage positiv zu beurteilen. Der weltweite Wirtschaftsaufschwung setzt sich fort, und die Prognosen für das BIP-Wachstum in Österreich für heuer sehen ja alle sehr gut aus.

Neben diesen Rahmenbedingungen braucht es Unternehmergeist und Mut seitens der Firmen, die entsprechenden Förderins­trumente und Handlungsspielraum für Banken.

Gemeinsam kann man dann Großes erreichen – für unsere heimische Volkswirtschaft, allen voran für die Arbeitsplätze, aber auch für die Entwicklung in den Exportländern, die von vor Ort entstehenden Arbeitsplätzen und verbesserter Infrastruktur profitieren!

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Aktuell 9

Premieren-Feuerwerk ProSiebenSat.1 Puls 4 sichert sich ein Rechtepaket von The Walt ­Disney Company und schließt einen Deal mit NBCUniversal ab.

Umfangreicher Mix Bernhard Glöggler, VP Disney Media Distribution, The Walt Disney Company: „Wir freuen uns sehr, dass wir allen Zuschauern von Puls 4 und ATV in Österreich mit diesem umfangreichen Mix aus aktuellen Blockbustern und Klassikern von ABC Studios, Disney, Marvel und Lucasfilm eine noch breitere Auswahl unserer Filme und Serien ermöglichen können. Unsere langjährige Zusammenarbeit mit ProSiebenSat.1 Puls 4 wird dadurch weiter intensiviert.“ Michael Stix, CCO ProSiebenSat.1 Puls 4, erklärt: „Dieser Deal

The Ice Queen“, „Dating Queen“, „Bad Neighbors 2“, „Krampus“ sowie „Central Intelligence“.

Weitere zukünftig verfügbare NBCUniversal-Titel sind unter anderem „Fifty Shades of Grey“, „Fifty Shades Darker“, „Minions“, „Despicable Me 3“, „Sing“ oder „Secrect Life of Pets“.

Neben den Filmpremieren umfasst das Paket auch einige künftige Serien-Neuerscheinungen von NBCUniversal wie „Great News“ und „The Good Place.“ Aus dem bereits letztes Jahr geschlossenen Deal mit Warner Brothers erhält die ProSiebenSat.1 Puls 4-Gruppe rund 50% der Blockbuster der Kinojahre 2016 bis 2019 mit exklusiven Free-TV-Premieren wie z.B. der „Harry Potter“-Fortsetzung „Fantastische Tierwelten und wo sie zu finden sind“, dem Superhelden-Hit „Suicide Squad“ oder der Krimi-Komödie „Vier gegen die Bank“ mit den Schauspielern Til Schweiger und Matthias Schweighöfer.

© ProSiebenSat.1 Puls 4/Moni Fellner

WIEN. Erstmalig in der Geschichte der Sendergruppe sichert sich die ProSiebenSat.1 Puls 4-Gruppe für Österreich ein umfassendes Rechtepaket von The Walt Disney Company mit zahlreichen Blockbuster-Titeln.

Der Deal umfasst in erster Linie Kinofilme der kommenden Jahre sowie bestehende FilmHits. So werden Blockbuster wie „Solo: A Star Wars Story“ (OT), „Marvel Studios“ „Black Panther“, „Captain Marvel“, „AntMan“, „Ant-Man and the Wasp“, „Guardians of the Galaxy Vol. 2“, „Tomorrowland“ sowie die Realverfilmung von „Cinderella“ ihre exklusive Free-TV-Premiere in Österreich auf den Sendern der Gruppe feiern.

Zusätzlich werden weitere Blockbuster der Kinojahre 2016 bis 2020 wie z.B. „Rogue One: A Star Wars Story“ jeweils im zweiten Run ihrer Free-TV-Auswertung auf Puls 4 bzw. ATV zu sehen sein. Neben den Filmpremieren umfasst das Paket auch künftige Serien-Neuerscheinungen von ABC Studios sowie zahlreiche Filme der Disney Library.

CCO Michael Stix, ProSiebenSat.1 Puls 4, darf sich u.a. über den abgeschlossenen Deal mit der Walt Disney Company freuen.

stellt einen wichtigen Meilenstein in der Ausweitung unseres Fiktion-Portfolios dar. Erstmals in der Geschichte unserer Sendergruppe können wir unseren Zuschauern in Österreich exklusive Free-TV-Premieren der Walt Disney Company und ihrer Premium-Marken bieten.“ Im bisher umfangreichsten Rechtepaket in der Geschichte der österreichischen TV-Gruppe sichert sich ProSiebenSat.1 Puls 4 zahlreiche Blockbuster-Filme und Hit-TV-Serien im Rahmen eines Deals mit NBCUniversal International Distribution.

Der Mehrjahres-Deal umfasst exklusive Filmpremieren aus dem Slate von NBCUniversal – darunter Blockbuster wie zum Beispiel „Jurrasic World“, „Fast & Furious 7“, „Fast & Furious 8“, „Pitch Perfect 2“, „The Mummy“ mit Tom Cruise, „Jason Bourne“, „Warcraft“, „The Huntsman &

NBC Unternehmen Das Medienunternehmen NBCUniversal wurde 2014 gegründet und hat seinen Firmensitz in New York. Es gilt als das drittgrößte Medienunternehmen der Welt.

Mit wenigen Klicks zur passenden Partner-Agentur

Fox und Paramount Über die deutsche Konzernmutter kann ProSiebenSat.1 Puls 4 zusätzlich auf Österreichrechte der Studios Fox und Paramount zugreifen – aus diesem Portfolio werden beispielsweise Titel wie „Deadpool“, „X-Men: Apocalypse“ oder „Jack Reacher: Kein Weg zurück“ ihre exklusive Free-TVPremiere auf den Sendern der Gruppe feiern. „Mit diesen umfassenden Hollywood-Deals heben wir unser Filmportfolio im Gleichklang mit unserer Marktanteilsausweitung durch ATV auf ein völlig neues Niveau. Wir können damit in den kommenden Jahren ein Filmpremieren-Feuerwerk abfeuern“, so Stix. (gs/red)

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marketing & media Weekend Verlag Nationaler Werbepartner mit regionaler Kompetenz 16

Erfolg HD Austria darf sich über den 125.000 Kunden freuen 14

Innovativ Die World Summit Awards wurden heuer in Wien vergeben 28 Team Benedikt ­Schmidinger und Jana ­Frantal grün­ deten 2012 die Agentur Buero SF.

© Bezirksblätter Salzburg

© Natascha Kral

Julia ­ aumgärtner B © Shirin Omran

„Bezirksblätter Salzburg“ Mit April wird Julia Baumgärtner, Chefredakteurin der Bezirksblätter Salzburg und übernimmt damit die Gesamtleitung der sechs Lokalredaktionen der Bezirksblätter in Salzburg. Baumgärtner studierte Germanistik an der Universität Salzburg und schloss das berufsbegleitende Master­ studium 2017 ab; bereits 2009 begann sie ihre Tätigkeit bei den ­Bezirksblättern Pongau.

Verjüngung und Professionalisierung …

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© AFP

© ACG

… des öffentlichen Sektors hat sich Buero SF zur Aufgabe gemacht – im Interview Benedikt Schmidinger.

Neu in Wien All Channels Communication Group – Alexander Sladek im Interview. 20

Bedrohung Fake News Es gilt, die ­Kommunikationskanäle zu schützen.

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Freitag, 30. März 2018

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Wille statt ­Werbung

© Buero SF

Das Buero SF will die Kommunikation des öffentlichen Sektors verjüngen, digitalisieren und professionalisieren.

••• Von Gianna Schöneich

D

as Buero SF beschreibt sich selbst als junge DesignAgentur und Kommunikationsdienstleister – jung sind sie tatsächlich.

Direkt nach dem Studium 2012 gründeten die drei Studienkollegen Benedikt Schmidinger, Jana Frantal & Theresa Steininger die Agentur. Steiniger ist heute Geschäftsführerin der Wohnwagon GmbH – einem HandwerksStart-up für autarke Wohn-Lofts und eine autarke Lebensweise, welches die drei ein Jahr später gründeten. Das Buero SF beglei-

tet Marken und Organisationen aus dem KMU-Bereich sowie des öffentlichen Sektors durch Kommunikations- und Gestaltungsprozesse und damit oft Institutionen, die noch ganz am Anfang der Digitalisierung stehen – darüber im Gespräch: Geschäftsführer Benedikt Schmidinger. medianet: Herr Schmidinger, Ihre Agentur war ursprünglich im Kulturbereich tätig; von dort ging es in den Public Sector und von dort weiter in die politische Kommunikation. Auch heute betreuen Sie noch mehrere Kulturfestivals, Initiativen und öffentliche Stellen.

Benedikt Schmidinger: Richtig. Über die Hälfte des Bruttoinlandsprodukts in Österreich ist von öffentlichen Stellen abhängig. Aus unternehmerischer Sicht ist es absolut sinnvoll, sich voller Kraft diesen Organisationen zu widmen. In dem Bereich gibt es auch noch einiges zu tun – gerade was die Digitalisierung angeht. Viele der öffentlichen Institutionen befassen sich gerade erst mit beispielsweise Facebook oder professionellem Newsletter-Marketing. medianet: Die ganze Welt ist digitalisiert – ist es nicht mühsam, bei den öffentlichen Insti-

tutionen bei null anfangen zu müssen?

Schmidinger: Wir sehen das als große Chance. Es ist ja nicht absolut null – aber mit großen Erfolgschancen, wenn man vertrauensvoll beginnt, die Möglichkeiten der digitalen Kommunikation in deren Tempo an die Kunden heranführt und auf s­ olide Lösungen setzt.

Wir ­haben nicht den Anspruch, uns mit Firmen wie Red Bull zu ­messen. medianet: Also ist die fehlende Digitalisierung im öffentlichen Sektor keine Herausforderung für Sie?

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Freitag, 30. März 2018

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Landesparteien – oft allein gelassen. Die Digitalisierung hat für jeden und jede die Möglichkeit geschaffen, die Wähler ganz individuell anzusprechen und mit jenen Themen zu punkten, die gerade wirklich am Herzen liegen – und in weiterer Folge durch den Facebook-Algorithmus offengelegt werden.

sensiblen Themen und Anliegen unserer Kunden – gerade in der platteren Welt der OnlineKommunikation – bedächtig und angemessen umgehen. Wir sprechen viel mit den Menschen, bauen so Vertrauen auf und werden gern weiterempfohlen.

… man muss im digitalen ­Bereich schon sehr fit sein, um einen ­guten Wahlkampf zu machen.

Benedikt Schmidinger Buero SF

Schmidinger: Nein, wir sind sehr gut in dem, was wir tun. Die Kunden verlangen ja zu Recht höchsten Know-how-Stand. Die große Herausforderung sehen wir darin, dass es nirgendwo anders so sehr um Vertrauen zwischen Kunde und Agentur geht.

Vertrauen, dass wir mit den oft

Ereignisse mit Impact 2011 Abschluss des Studiums 2012 Gründung der Agentur Buero SF 2013 Gründung Wohnwagon GmbH 2014 Schmidinger wird IAA Young Professionals-Präsident 2015 Schmidinger beginnt ein zweites Studium 2017 Umzug in ein neues Büro 2018 wird ein neues Unternehmen gegründet

medianet: Woher kommt es eigentlich, dass der öffentliche Sektor ein, nennen wir es digitales, Problem hat?

Schmidinger: Ich denke, er ist auf den ersten Blick weniger verkaufsgetrieben, muss nicht ständig auf das nächste halbe Prozent Marktanteil schielen.

Und es gibt vielleicht manchmal Vorbehalte gegen hippe und coole Agenturen, für die die Form oft wichtiger als der Inhalt ist. Wir begegnen da den Kunden lieber auf Augenhöhe und mit Systemkenntnis – wobei wir natürlich hervorragend besetzt sind, was Digital-Marketing und -Design betrifft. Das liegt in unserer – jungen – Natur und ist ja auch nötig, wie man bei den letzten Wahlkämpfen sieht. medianet: Für wen Sie Wahlkämpfe machen verraten Sie nicht?

Schmidinger: (lacht) Nein. Aber man muss im digitalen Bereich schon sehr fit sein, um einen guten Wahlkampf zu machen. Da werden politische Player – abseits der großen Bundes- und

2013 Gründung 2013 gründete das Buero SF die Wohnwagon GmbH; auf www. wohnwagon.at finden sich autarke WohnLofts und alles, was es zur autarken Lebensweise braucht.

medianet: Was reizt Sie persönlich am öffentlichen Sektor?

Schmidinger: Der Public Sector hat immer wesentliche Themen zu kommunizieren – Anliegen, die wichtiger sind als ein weiterer verkaufter Joghurtbecher.

Wir unterstützten beispielsweise eine Kampagne zum Support niedrigqualifizierter Arbeitnehmer, die schrittweise zum Lehrabschluss herangeführt werden.

Oder eine Initiative, die den Einbau von Einbruchsschutz in Privathäusern gefördert hat – wenn niemand davon weiß, werden diese Fördertöpfe nicht ausgeschöpft. So sind politisch sinnvolle Vorhaben sehr oft von der Kommunikationserfahrung der nachgelagerten Stellen abhängig. Hier kommen dann wir ins Spiel. Und da macht dann eine funktionierende Kampagne, wo man sieht, dass sinnvolle Anliegen gut angenommen werden, immer besondere Freude. medianet: Seit der Agenturgründung konnten Sie Ihren Umsatz jährlich um 50 Prozent erhöhen. Wo geht die Reise des Buero SF noch hin?

Schmidinger: Wir wollen die Kommunikation des öffentlichen Sektors durch modernes Design und State of the ArtDigital-Marketing ein bisschen verjüngen und zielgerichtet professionalisieren. Weil es wichtig ist für Österreich und auch weil es wirklich Freude macht. Ansonsten gehen wir weiter ohne Scheuklappen durchs Leben und sind gespannt, wo uns die Reise hinbringt.

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Freitag, 30. März 2018

25% Wachstum

Erfolgreich Martijn van Hout, Direktor HD Austria, freut sich über das Wachstum des Unternehmens.

HD Austria darf sich über seinen 125.000sten Kunden freuen und sieht noch reichlich Wachstumspotenzial.

Beachtliche Zahl Zusätzlich seien die nahezu flächendeckende Verfügbarkeit von schnellem Internet und das vergleichsweise hohe Haushaltseinkommen pro Kopf ideale Voraussetzungen für den weiteren Ausbau des Kurses

von HD Austria. So bietet der TV-Anbieter österreichischen Satelliten-Haushalten als einziger eine Kombination aus linearen und nichtlinearen Inhalten für modernes Fernsehvergnügen zu günstigen Preisen.

Höchste Qualität Martijn van Hout, Direktor HD Austria: „Das Wachstum des Satelliten-Markts ist generell auf die große Auswahl an Programmen und die einfache und kostengünstige Empfangslösung zurückzuführen.

Um die größte HD-Senderauswahl Österreichs über Satellit zu empfangen, steigen immer mehr Nutzer der klassischen ORF-Sat-Karte auf original HD Austria-Empfangsgeräte und die unabhängige HD Austria Satelliten-Plattform um. Ein 25-prozentiges Kundenwachstum innerhalb eines Jahres ist für ein Medienunternehmen eine beachtliche Zahl. Wir sehen, dass höchste Qualität, innovative Dienste und die Vielfalt unseres Angebots Konsumenten begeistern.“ (red)

© Natascha Kral

WIEN. „HD Austria wächst auch heuer wieder signifikant schneller als der Markt und begrüßte im März 2018 seinen 125.000sten Kunden“, ließ HD Austria in einer Aussendung verkünden.

Im Vergleich zum Vorjahr darf man sich also über ein hohes Kundenwachstum freuen sowie über den Marktanteilsanstieg der HD Austria Sat-Module im Dezember 2017 laut GfK auf über 50% im Segment von Modulen mit Karte oder „cardless Technologie“.

Reichlich Wachstumspotenzial gäbe es noch angesichts der über zwei Millionen Satellitenhaushalte in Österreich, denn mit 58% Satelliten-Reichweite hat Österreich nach Irland den zweithöchsten Sat-Anteil in Europa.

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Wer hat das Sagen?

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Unternehmenskultur oder Unternehmensstrategie?

Sylvia Dellantonio, willhaben.at, spricht beim Strategy Talk der Strategie Austria.

WIEN. Beim ersten Strategy Talk der Strategie Austria analysieren Sylvia Dellantonio, Geschäftsführerin willhaben. at, dem größten Online-Marktplatz Österreichs, und Stefan Wallner, Leitung Markenmanagement und Transformation Erste Group, die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf die Unternehmensstrategie. Angesprochen werden entscheiden-

de Fragen wie: Ist Kultur stärker als Strategie oder umgekehrt? In welcher Beziehung zueinander müssen sie stehen? Die Veranstaltung richtet sich an all jene, die die Entwicklung von Unternehmen gestalten. (gs) Termin Strategy Talk, 11. April, 18:30 Uhr; WeXelerate, Main Event Room, Praterstraße 1, 1020 Wien.

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© Weekend Magazin

Freitag, 30. März 2018

Nationaler Werbepartner mit regionaler Kompetenz Seit Jänner führt Richard Mauerlechner, zuvor GF Wohnnet, den Weekend ­Verlag als Geschäftsführer der Landesgesellschaften Wien & Niederösterreich.

••• Von Dinko Fejzuli

N

ationale Präsenz, sehr lange Lesedauer, knapp 1 Mio. Auflage, ÖWA-geprüft und damit gut eine Million Leserinnen und Leser – das sind die Eckdaten des 14-tägig erscheinenden Weekend Magazin des Verlegers Christian Lengauer.

Publiziert wird das Magazin in insgesamt neun Erscheinungsgebieten, und genau diese

Regionalisierung ist der Trumpf des Mediums.

Für das Verbreitungsgebiet Wien und Niederösterreich trägt seit Kurzem Richard Mauerlechner die Verantwortung. Zuvor war er mehrere Jahre Geschäftsführer der Wohnnet Medien GmbH, die als Joint Venture mit der deutschen Heise Mediengruppe ebenfalls zur Unternehmensgruppe des Weekend Magazin gehört, womit Mauerlechner quasi in der Familie bleibt.

Mauerlechner möchte das Weekend Magazin in Wien und Niederösterreich über den angestammten Lifestyle-Gedanken hinaus noch stärker als Plattform für Unternehmen, öffentliche Verwaltung und Wirtschaft in der Region etablieren, wenn es darum geht, Botschaften sowohl in Richtung Bürger und Konsumenten als auch in Richtung Wirtschaft zu transportieren. „Wenn etwa ein Netzbetreiber in Wien auf sogenannte Smart Meter umstellt, womit gut 1,6

Millionen Stromzähler getauscht werden müssten, dann sind wir der richtige Partner, um das den Bürgerinnen und Bürgern mitzuteilen. Wir erscheinen am Wochenende, haben eine sehr lange Verweil- und damit Lesedauer in den Haushalten und können die Botschaften genau dort platzieren, wo sie der jeweilige Kooperationspartner als auch der Leser benötigt“, so Mauerlechner über die Vorteile seines Mediums.

Doch nicht nur die Big Brands, die eine große Reichweite brau-

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Freitag, 30. März 2018

Marketing & Media 17

© Jonathan Pielmayer

Als Plattform und Werbepartner schaffen wir Verbindlichkeit und Sichtbarkeit und helfen Unter­ nehmen als Sprungbrett genau dort präsent sein zu können, wo es für ihr Geschäft und ihren E ­ rfolg notwendig ist.

Richard Mauerlechner GF Weekend Verlag Wien & NÖ

chen, und die großen Dinge des Lebens finden im Weekend Magazin Platz: „Jede Shoperöffnung, jeder Vorteil eines Klein-, Mittel- oder Großunternehmens kann transportiert werden.“ Mauerlechner möchte ein noch besserer Partner sein, auch für die die regionale Wirtschaft.

Plattform-Gedanken „Egal ob es ein nationaler oder internationaler Player ist, der sich regional verstärkt präsentieren möchte, oder ein regionaler Player aus dem Nordwesten Österreichs, der nun den nationalen Markt für sich erschließen möchte: Mit unseren Ausgaben in Wien und Niederösterreich und den anderen sieben Länderausgaben – quasi aus der Region in die Welt hinaus – hat man mit dem Weekend Magazin einen Partner an der Hand, der die publizistische Kraft sowie das Know-how und das Verständnis

1 Mio. ÖWA geprüft Gut eine Million Leser hat die jeweilige Ausgabe des Weekend Magazin – publiziert wird das Magazin in insgesamt neun Erscheinungsgebieten mit genau so vielen Ausgaben.

für die jeweilige Region hat. Wir können in jeder Region Spezialisten mit ihren Expertisen und Marktkenntnissen zur Verfügung stellen“, so der Weekend Wien und NÖ Geschäftsführer weiter. „Als Plattform und Werbepartner schaffen wir Verbindlichkeit und Sichtbarkeit und helfen Unternehmen, als Sprungbrett genau dort präsent sein zu können, wo es für ihr Geschäft und ihren Erfolg notwendig ist. Wirtschaft und Politik wollen für die Menschen da sein: Mit unserer nationalen Präsenz und unserer regionalen Verankerung helfen wir dabei, Botschaften wirkungsvoll und punktgenau zu platzieren“, so Mauerlechner. Um seiner Informations-Plattform-Idee für das Magazin noch näher zu kommen, werde das Weekend Magazin in Wien und Niederösterreich auch noch mehr über „Spezialisten“ und Ereignisse aus der Region berichten, so Mauerlechner.

Wir erscheinen am Wochen­ ende, haben eine sehr lange Verweil- und damit Lesedauer in den Haushalten und ­können die Botschaften genau dort ­platzieren, wo sie der jeweilige ­Kooperationspartner als auch der Leser benötigt.

Die redaktionelle Palette, getreu dem Claim: „Menschen, Fakten, Emotionen“, reicht von normaler Berichterstattung, Promi- und Businesstalk über Trends- und Lifestylestories, die allgemein sehr großes Thema im Weekend Magazin sind, bis hin zu großen Interviews und Reportagen über die Society und Business-Champions.

CAWI Print 2017

Quelle: CAWI Print 2017

Leser-Haushaltsnettoeinkommen

© Weekend Magazin

Leser/Ausgabe Reichweite Weekend Style in 1.000 in % Total 1.068 16,8 weiblich 630 19,9 männlich 438 13,8 Leitende Angestellte/ 102 22,2 Beamte Sonstige Angestellte/ 393 17,8 Beamte Fach-/Berufsschule 625 18,0 Uni/FH 152 16,2 A/B-Schicht 374 19,7 C-Schicht 431 16,1

„Wir wollen künftig verstärkt auch Klein- und Mittelbetriebe vor den Vorhang holen“, so der Verlagsgeschäftsführer. Damit unterstreiche man noch mehr die eigene Funktion des Vermittlers zwischen Menschen und Konsumenten auf der einen und der Politik und Wirtschaft auf der anderen Seite.

Leser/Ausgabe Reichweite Weekend Style in 1.000 in % bis 1.499 € 99 17,6 bis 2.099 € 98 16,2 bis 2.699 € 104 13,8 bis 3.200 € 119 17,2 bis 4.199 € 181 20,1 4.200 € und mehr 154 19,3 Quelle: CAWI Print 2017

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58

Jahre

© Reichl und Partner

Erfahrung Gemeinsam kommen Karin und Eugen Buemberger auf beachtliche 58 Jahre Agenturerfahrung – und zwar bei bei einer einzigen Agentur, nämlich Reichl und Partner.

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ach knapp drei Jahrzehnten in der Werbung sind Eugen und Karin Buemberger ein eingespieltes Kreativteam. Die Creative Directors von Reichl und Partner erzählen, wie sich Werbung in knapp 30 Jahren gewandelt hat, über ihren Willen zum Sieg und ob Paare anders arbeiten. medianet: 28 Jahre bei Reichl und Partner, das klingt ja fast märchenhaft. Wie hat alles angefangen?

Karin Buemberger: Rainer Reichl und ich waren schon früher in einer kleineren Linzer Agentur Kollegen. Rainer war in der Beratung tätig, ich in der Grafik. Später trennten sich

Eine Agentur braucht Kunden mit Mut Seit fast drei Jahrzehnten sind Karin und Eugen Buemberger ein eingespieltes Kreativteam bei Reichl und Partner.

aber unsere Wege und wir verloren uns aus den Augen. Nach ein paar Jahren rief mich Rainer an und erzählte mir, er wolle eine eigene Agentur gründen.

Er fragte mich, ob ich Lust hätte

mitzuarbeiten. Hatte ich. Bald stellte sich heraus, dass es zu viel Arbeit und zu wenig Mitarbeiter gab. Eugen kam drei Monate später dazu und wir sind bis heute geblieben.

medianet: Wie hat sich die Werbung innerhalb der letzten drei Jahrzehnte verändert?

Karin Buemberger: Wir waren, denke ich, die ersten in Linz, die in unserem Beruf auf Macs ge-

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arbeitet haben – im Bereich der Grafik ein wichtiges Werkzeug, das plötzlich Möglichkeiten eröffnete, die vorher undenkbar waren. Leichtes Korrigieren, Erfinden und Verwerfen und rasche Lösungen, die sofort sichtbar sind. Was sich aber wie ein Segen anhört, wurde schnell zum Fluch – nahezu jeder hatte jetzt die Möglichkeit, zu gestalten.

Eugen Buemberger: Heute wie damals zählt aber die Idee. Die Lösung. Vor 30 Jahren waren wir glaubwürdige Spezialisten.

Menschen, die sich den Kopf darüber zerbrechen, für andere Erfolg zu schaffen, Geld zu vermehren. Ich habe aber das Gefühl, das erste Budget, das gestrichen wird, ist das Werbebudget. Oft wird in der Werbung ein Weg gewählt, den viele gehen. Und genau dieser Trampelpfad führt dann ans Ziel, wo schon viele stehen. Wählt man aber eine andere Route, kann man vielleicht auch schon früher am Gipfel sein und ihn für sich alleine haben. medianet: Was waren Ihre erfolgreichsten Momente in der Werbung?

Karin Buemberger: Die erste große gewonnene Präsentation, Honda. Das war ein Meilenstein für den Erfolg von Reichl und Partner.

Eugen Buemberger: Der erste Staatspreis für Werbung. Eigentlich ist jeder Preis ein Sieg, weil man es wieder einmal geschafft hat. medianet: Die naheliegende Folgefrage: Was waren Ihre enttäuschendsten Momente?

Eugen Buemberger: Enttäuschungen muss man schnell wegstecken. Also will ich mich gar nicht erinnern. Das ist wie im Spitzensport, man muss den Kopf frei haben für Neues. medianet: Was verstehen Sie unter Kreativität?

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Karin Buemberger: Kreativität ist ein spannendes Spiel, in dem man Lösungen findet. Das kann ein Prozess sein oder Spontanität. medianet: Und woher holen Sie sich Ihre Inspirationen?

Eugen Buemberger: Das ist absolut unterschiedlich. Manchmal ist es spontan, wo du ein Briefing hörst und du hast es nach dem dritten Satz im Kopf.

Wo du sagst: Das ist es.

Karin Buemberger: Manches muss man sich aber auch erst erarbeiten. Es gibt auch Kreativstrategien, um Lösungen zu finden, aber es muss einem schon gegeben sein. medianet: Arbeiten Paare ihrer Meinung nach anders?

Eugen Buemberger: Ich denke ja. Sie stehen sich nicht im Weg, wenn der andere Erfolg hat. Der eine gönnt dem anderen den Sieg und sie halten zusammen, um ein Ziel zu erreichen. Außerdem sind wir unsere strengsten Kri-

Die erste große ge­ wonnene Präsen­ tation, Honda. Das war ein Meilenstein für den Erfolg von Reichl und Partner.

Karin Buemberger

tiker und sagen dem anderen zu 100 Prozent ehrlich und sachlich die Meinung. Das ist sicher unser Vorteil.

Karin Buemberger: Paare lassen sich auch nicht gegeneinan-

Kunden sind kriti­ scher geworden und oft unsicherer, sie wollen dann aber gleichzeitig ein Re­ sultat, das Topquali­ tät hat und das am besten sofort und ganz billig.

Eugen Buemberger

der ausspielen. Das hat etwas mit Liebe und Respekt zu tun. medianet: Sprechen Sie privat auch über Werbung?

Karin Buemberger: Klar, die Ideen kommen ja nicht zwangsläufig am Arbeitsplatz. Und dann jemanden zu haben, mit dem man sich austauschen kann, der einen versteht, der die Aufgaben kennt, der ehrlich seine Meinung sagt, das alles ist von großem Vorteil.

Eugen Buemberger: Und beim Werbefernsehen zappen wir auch nicht weg. Da wird diskutiert, analysiert, kritisiert, sich amüsiert ... medianet: Inwiefern stellen Sie fest, dass sich nicht nur die Werbung, sondern auch die Ansprüche der Kunden verändert haben?

Eugen Buemberger: Auch hier ist die Idee am wichtigsten.

Wenn die gefällt, dann kommt sie zur Umsetzung. Kunden sind kritischer geworden und oft unsicherer; sie wollen dann aber gleichzeitig ein Resultat, das Topqualität hat und das am besten sofort und ganz billig. Oft sind auch die unveröffentlichten Konzepte die besten.

Karin Buemberger: Obwohl eine gute Idee nicht unbedingt etwas mit Budget zu tun hat, wohl aber die Umsetzung. Die bessere Strategie, Media, der bessere Fotograf, etc. Meine persönliche Theorie dazu ist, dass ein großer

Druck auf unseren Kunden liegt, dass sie alles können müssen. Überall wird eingespart. Und ich glaube, es herrscht wirklich eine Unsicherheit. Vor 30 Jahren, als wir begonnen haben, ist der Kunde noch zu seinen Entscheidungen gestanden. Da hat Geld aber auch noch nicht so eine große Rolle gespielt. Eine Agentur braucht Kunden mit Mut! Eugen Buemberger: Das war früher wirklich anders. Jede Korrektur war um vieles aufwendiger als heute, aber früher sind sie halt auch zu ihren Ideen gestanden. Da haben sie gesagt ‚so haben wir das entschieden, so ziehen wir das jetzt durch‘.

Heute trauen sich die wenigsten, sich festzulegen und zu sagen ‚okay, diese Linie haben wir entschieden und die ziehen wir jetzt durch‘. medianet: Gibt es ein Patentrezept für erfolgreiche Werbung?

Eugen Buemberger: Ja, gut zuhören. Wenn das Ziel klar ist, findet sich auch der richtige Weg. medianet: Hört ein Kreativer auch manchmal auf, kreativ zu sein?

Karin Buemberger: Wo fängt Kreativität an? Nein, man ist es oder nicht. Ein Mensch hört auch nicht auf, menschlich zu sein. Wer neugierig bleibt, wer gern Rätsel löst und spielt, bleibt kreativ. Und gerade bei der Werbung ist ein gepflegter Spieltrieb förderlich.

Kindisch zu sein und Lust haben am Spielen, am Rätsellösen.

Sich ständig zu fragen ‚wie knacke ich das‘, ‚wie schaffe ich es, dass mein Kunde aus der Masse heraussticht‘. Das ist die Herausforderung, die Challenge. Du willst siegen.

Eugen Buemberger: Der Begriff Kreativität wird für mich oft schon überstrapaziert. Lösungen muss man auch außerhalb seines Jobs finden. Das ist auch eine Form von Kreativität. (red)

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„Wien kann etwas frischen Wind gut vertragen“ 2001 in Sofia gegründet, eröffnete die All Channels Communication Group nun auch ein Büro in Wien. medianet traf Geschäftsführer Alexander Sladek.

••• Von Dinko Fejzuli

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it der All Channels Communication Group kam dieser Tage eine der am schnellsten wachsenden Kommunikations-Agenturen Zentral- und Osteuropas (CEE) mit einem eigenen Büro nach Wien, um von hier aus den gesamten deutschsprachigen Markt zu betreuen. Österreich-Geschäftsführer und Mit-Gesellschafter wird der Wiener Marketing- und Kommunikationsexperte Alexander Sladek, der mit einem Team von drei weiteren Senior-Beratern in der Bundeshauptstadt an den Start geht. medianet bat ihn zum Interview. medianet: Herr Sladek, die All Channels Communication Group hat nun auch in Wien ein Büro eröffnet. Welche Pläne haben Sie? Alexander Sladek: Wien ist traditionell eine Drehscheibe für Unternehmen, die von hier aus ihre CEE-Aktivitäten steuern.

All Channels wiederum betreut in Bulgarien viele internationale Brands – darunter auch aus Österreich und dem deutschsprachigen Raum. Mit einem Standort in Wien können wir diesen Unternehmen nun auch hier lokale Betreuung anbieten und gleichzeitig als Gruppe wachsen. medianet: In den 90er-Jahren war die österreichische Bundeshauptstadt so etwas wie ein Hub bzw. Sprungbrett für westeuropäische Agenturen in den Osten – nun kommt eine Agen-

Facts Portfolio Mit sechs Units (Advertising, PR, Activation, Interaction, Production und Media) und über 90 Mitarbeitern bietet die Agentur-Gruppe FullService, von der strategischen Kommunikations-Beratung bis zur In-houseKreation und Umsetzung in den Bereichen Print, Web, Social Media, Video, TV und Radio.

Kunden Zu den aktuellen Kunden und Referenzen von All Channels zählen unter anderem der Kosmetikkonzern Avon, BASF, Coca-Cola, dm – drogerie markt, DHL, Goodyear, Henkel, Heineken, LG ­Electronics, Pernod Ricard, Philips, Raiffeisen Bank und Mtel (A1 Telekom Austria Group).

tur aus Sofia nach Wien. Ist das jetzt eine Art Gegenbewegung?

Sladek: Es stimmt, dass Wien in den 90er-Jahren, vor allem nach dem EU-Beitritt Österreichs und der Osterweiterung, für mehr als zehn Jahre im Mittelpunkt vieler strategischer, kreativer und operativer Entwicklungen stand und eine Hub-Funktion für den Osten innehatte – nicht nur im Agenturbereich, sondern auch in vielen anderen Branchen, wie bspw. Banken oder Versicherungen. Dass nun eine Agenturgruppe aus Sofia einen Standort in Wien eröffnet, ist eine logische Konsequenz daraus, dass solche Entwicklungen nicht nur in eine Richtung gehen, sondern – wie bei kommunizierenden Gefäßen üblich – immer auch bidirektional verlaufen. Als Beginn einer Gegenbewegung würde ich unsere Agenturansiedlung zwar nicht sehen, mich beeindruckt aber schon die kreative Energie und mutige Entschlossenheit, mit der meine Kollegen aus Sofia an Aufgabenstellungen herangehen. Daher auch der Slogan von All Channels Austria: ‚unerwartet, effizient und effektiv‘. medianet: Welche Ziele verfolgen Sie mit dem Büro in Wien?

Sladek: Wir sind ambitioniert und überzeugt, mit unseren lokalen österreichischen Beratern in Wien und der Produktion und Umsetzung im gesamten CEERaum, mit einem Team von über 90 Experten in allen Kommunikationsdisziplinen, ein sehr attraktives Angebot zu bieten: hochwertige lokale Beratung, preisgekröntes Kampagnendesign, effiziente Produktion

– von der strategischen Kommunikationsberatung bis zur Inhouse-Kreation, Mediaplanung und Umsetzung in den Bereichen Print, Web, Social Media, Video, TV und Radio. Der heimische Markt kann etwas frischen Wind gut vertragen! medianet: Die ACC ist Affiliate Partner von FleishmanHillard.

Welchen Vorteil können Ihre Kunden aus dieser Partnerschaft ziehen?

Sladek: Einerseits die Sicherheit und Verfügbarkeit eines globalen Netzwerks mit über 80 Büros in 30 Ländern weltweit, speziell auch im CEE-Raum und in der D-A-CH-Region. Andererseits profitieren unsere Kunden zudem vom regen Wissens­austausch und Best Practice-Erfahrungen internationaler Expertenteams in allen Branchen.

In Wien ­gelandet All Channels Communication Group Österreich-Geschäftsführer und MitGesellschafter wird der Wiener Marketing- und Kommunika­ tionsexperte Alexander Sladek.

Wien ist traditionell Dreh­ scheibe für Unternehmen, die von hier aus ihre CEE-Aktivitäten steuern.

Alexander Sladek GF All Channels Communication Group, Niederlassung Wien

medianet: Apropos Netzwerk.

Hier am österreichischen Markt hat es eher ein Sterben der Netzwerkagenturen gegeben. Wie schätzen Sie die Lage diesbezüglich ein?

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Sladek: Die klassische Netzwerk-Agentur, wie man sie von früher kennt, mit ihrem überbordenden Verwaltungsapparat, groß und schwerfällig, hat definitiv ausgedient. Ich bin aber von den Vorteilen überzeugt, die eine Partnerschaft im Rahmen eines internationalen Netzwerks, wie wir sie als Affiliate mit FleishmanHillard pflegen, für alle Beteiligten und unsere Kunden bietet. medianet: Wie der Name schon sagt, betonen Sie die Bedeutung des je­

Marketing & Media 21

weiligen Kommunikationskanals. Wo würden Sie hier Ihren Schwerpunkt sehen in Bezug auf die eigenen Kompetenzen?

Sladek: Mein Einstieg in die Kommunikationsbranche erfolgte in den 90er-Jahren, parallel zu meinem Studium der Publizistik- und Kommunikationswissenschaft, in einer der damals führenden Dialog­m arketing-Agenturen des Landes – ins Heute und Jetzt übersetzt eine Mischung aus Social Media- und Per for mance-

Marketing, also dialogorientiert und klar messbar. Nach mehr als zehn Jahren auf der Agenturseite, klassisch wie digital, wechselte ich auf die Kundenseite, zuständig für Corporate- und Marketing-Communications eines internationalen Finanzdienstleistungsunternehmens und eines FinTechs, und zeichnete für internationale Kampagnen verantwortlich. Die fachlichen Kompetenzen sind also sehr breit gefächert. Und für alle Details darüber hinaus gibt es bei uns, neben den Senior Consultants für Text & Konzept, Design sowie Mediaplanung vor Ort in Wien, Spezialisten in unserem Hub in Sofia in den sechs Units Advertising, PR, Activation, Interaction, Production und Media. medianet: Ihr Portfolio ist sehr breit gefächert, und Sie starten mit einem Team von drei Senior-Beratern. Wie sieht dabei Ihre Arbeitsweise aus?

Sladek: In Wien starten wir zu Beginn mit einem Team von vier Senior Consultants, denn ich bin natürlich auch operativ in der Kundenarbeit tätig. Geplant ist eine Mischung aus VollzeitMitarbeitern und erfahrenen Freiberuflern. Das ist vor dem Hintergrund des großen Teams von über 90 Mitarbeitern in der CEE-Region zu Beginn sicherlich ausreichend. medianet: Von heute in einem Jahr gesehen: Wie wird sich Ihre Agentur bis dahin entwickelt haben?

Sladek: Für uns ist 2018 das Jahr des Ankommens in Wien.

Und wir sind gekommen, um zu bleiben und zu wachsen.

Die ersten Kundenprojekte und Neukundenanfragen gibt es zwar bereits, es ist aber noch zu früh, um eine längerfristige Zielvorstellungen zu kommunizieren.

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CSR Guide 2018: Das neue Jahrbuch ist da!

Michael Fembeck bietet in seinem „CSR Guide 2018“ einen kompletten Leitfaden für verantwortungsvoll handelnde Unternehmen.

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or einem geladenen Fachpublikum wurde letzten Freitag der „CSR Guide 2018“ in seiner neunten und aktualisierten Fassung vorgestellt. Das im medianet-Verlag

von Michael Fembek herausgegebene Werk informiert über alle CSR-Aktivitäten im Inland, redaktionell geordnet nach wichtigen CSR-Themen wie Regionalität, Energieeffizienz und Umwelt, Social Business sowie

Kooperationen. Der Guide macht unternehmerische Verantwortung sichtbar und verweist auf die notwendige Verbesserung politischer Rahmenbedingungen. Neu ist im CSR Guide 2018 eine Übersicht über Nachhaltig-

keitsberichte und GRI (Global Reporting Initiative)-Kennzahlen, die von österreichischen Unternehmen publiziert werden – nicht zuletzt da dieses Jahr erstmals die Berichterstattungspflicht für börsenotierte Unter-

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nehmen, Banken und Versicherungen in Kraft tritt.

Der CSR Guide umfasst zudem eine tabellarische Gesamtübersicht über alle Unternehmen, 406 an der Zahl, die nach der Methode des CSR Guide als CSRaktiv gelten. Anhand dieses objektiven Beurteilungsverfahrens mit 49 CSR-relevanten Kriterien konnten 150 Großunternehmen und 256 Klein- und Mittelunternehmen identifiziert werden.

Der Serviceteil liefert überdies Zehntausende Zahlen, Daten und Fakten und enthält Namen und Adressen von Beratern, wissenschaftlichen Einrichtungen, Ausbildungsstätten, Awards und Preisen sowie Zertifikaten und Normen, stets mit WebAdresse oder anderen weiterführenden Hinweisen. Ebenso umfangreich präsentiert sich auch die Webplattform des CSR Guide: www.csr-guide.at

Repräsentanten Vorn: Ronald Würflinger (Geschäfts­führer Stiftung Blühendes Österreich), Julia Moser (myAbility), Ursula Sima­cek (Präsidentin respACT – austrian council for sustainable development), Michael Fembek (Herausgeber CSR Guide 2018), Elmar Völk (Swingkitchen), Germanos Athanasiadis (Verleger); hinten: Bernhard Hofer (talentify.me), Robert Maierhofer (Saubermacher), Heinz Behacker (Vorsitzender VBV Vorsorgekasse), Gabriela Maria Straka (Brau Union), Stefan Haas (CEO TÜV Austria Group), Dagmar Kotzmuth (dahir Hausverwaltung), Sepp Eisenriegler (R.U.S.Z.) und Anton See­bacher (BKS, v.l.).

Case-Studies zu zwölf Themen Die gemeinsam mit dem Expertenrat des CSR Guide ausgewählten 35 Case-Studies zu zwölf CSR-relevanten Themen wurden von namhaften österreichischen Fachjournalisten recherchiert und aufbereitet. Die Fallbeispiele zeigen, was die ausgewählten Unternehmen besser machen als alle anderen – um etwa die Gesamtstrategie nachhaltig zu gestalten, Ressourcen schonend zu nutzen, transparenter zu kommunizieren, gleiche Karriere­ chancen für alle zu schaffen und die Integration zu fördern.

Am Puls der Zeit Abgerundet wird der CSR Guide 2018 durch aktuelle gesellschaftspolitische Diskurse etwa zum Thema Digitalisierung, Künstliche Intelligenz (KI) und Big Data im Kontext von Nachhaltigkeit und Ethik.

Es diskutierten René Schmidpeter, Professor an der Cologne Business School, Martina Uster, Geschäftsführerin des Wirt-

Wir wollen den ­Begriff ‚nachhaltig‘ nicht inflationär oder gar synonym für ‚langfristig‘ miss­ brauchen, ­sondern wir stellen unseren Lesern wieder die erfolgreiche und be­ währte Praxis öster­ reichischer Unter­ nehmen zum Thema Nachhaltigkeit und CSR zur Verfügung.

Michael Fembek Herausgeber des CSR Guides 2018

schaftsethik Instituts Weiss, Frank Barz, Digitalisierungs­ experte und Head of Industrial IOT, und Steven Ney, Head Coach an der HPI School of Design Thinking. Damit veranschaulicht der CSR Guide 2018, dass mit Innovationen auch stets eine Verantwortung der Gesellschaft gegenüber einhergeht. Die besten Chancen ergeben sich dabei für jene Unternehmen, die mit unternehmerischem Weitblick agieren.

Darüber hinaus fördert der CSR Guide den Wissenstransfer und verstärkt den Wettbewerb im Umsetzen von innovativen und interessanten Ansätzen.

Er kann bei Entscheidungsträgern ein Bewusstsein darüber schaffen, dass es einer kontinuierlichen Anpassung und Verbesserung der politischen Rahmenbedingungen bedarf. Denn erst damit können sich CSR-Aktivitäten optimal entfalten.

Der Herausgeber Michael Fembek steht nach 20 Jahren beim Gewinn-Verlag für eine erstklassige, unabhängige Berichterstattung und ist heute Programm-Manager der Essl Foundation. (skf)

© medianet

medianet.at

CSR Guide 2018 Wegweiser für Unternehmen Die Leistungsbereitschaft österreichischer Unternehmen zur nachhaltigen und verantwortungsvollen Unternehmensführung ist weiter enorm. Das ist durchaus beachtlich, da von der Politik in den letzten Jahren kaum neue Impulse gekommen sind, um dies auch zu belohnen. Der neu erschienene CSR Guide 2018 stellt eine umfassend recherchierte Leistungsschau der österreichischen Unternehmen zu den Themen Nachhaltigkeit und CSR zur Verfügung – aufbereitet in Form von 35 nachvollziehbaren unternehmerischen CaseStudies, vielen interessanten Inputs und Diskussionsbeiträgen.

Vor allem der Serviceteil mit den Aktivitäten von 406 Unternehmen, Übersichten über die wichtigsten Awards, Berater, Lehrgänge, Literatur, Netzwerke und noch vieles mehr machen den Guide zum Wegweiser durch die CSRLandschaft Österreichs.

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Freitag, 30. März 2018

medianet.at

Man schütze die ­Kommunikationskanäle Fake News bedrohen unsere Gesellschaft – was man ihnen entgegensetzen kann und welche Rolle Soziale Medien spielen erklärte Fritz Hausjell.

© AFP

••• Von Jakob Schott

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© Christopher Dunker

medianet.at

I

m Februar klagte die Caritas einen Facebook-Poster, der behauptete, die Hilfsorganisation würde Smartphones an Flüchtlinge verteilen. Es handelte sich dabei um eine Falschnachricht.

Derartige Meldungen verbreiten sich im Internet wie ein Lauffeuer und sind oft auch dann nicht aus der Welt zu schaffen, wenn sie sich als falsch herausstellen. Sie sind deshalb demokratiepolitisch gefährlich. Der Medienexperte und Professor an der Universität Wien, Fritz Hausjell, wurde dazu befragt, was man dagegen tun kann, dass diese Falschmeldungen in Umlauf geraten.

Enorme Reichweiten Die Caritas verteilt also keine Smartphones an Flüchtlinge.

Man könnte meinen, dass die Behauptung an sich derart abstrus sei, dass es schwerfällt einzusehen, wie jemand tatsächlich vor dem Gerichtsurteil daran glauben konnte. Ein Blick auf die Faschingsfeiern in Klagenfurt letzten Monat zeigt, wie groß die Reichweite dieser Fake News geworden ist. Hausjell sieht Soziale Medien in der Verantwortung. Wie kann es sein, dass solche Lügen hartnäckig bestehen, obwohl es leicht wäre, sich von ihrer Falschheit zu überzeugen?

Ein Blick in die Wissenschaft kann Einblick darüber geben, wie leicht Menschen Behauptungen übernehmen, die mit ihrem Weltbild vereinbar sind.

Yale Law School Professor Dan Kahan widerspricht all jenen,

Das Problem ist, dass diese Kommunikati­ onskanäle nicht wie klassische Medien behandelt werden.

Fritz Hausjell Medienexperte

die Unbildung und irrationales Verhalten in der Bevölkerung für das Misstrauen in die Wissenschaft verantwortlich machen.

Resistent gegen Fakten Er beschäftigt sich mit der Frage, wieso Menschen so resistent gegen Fakten sein können und gleichzeitig so absurde Behauptungen unkritisch übernehmen können. Anhand wissenschaftlich ermittelter Daten zeigt Kahan, dass mit höherem Bildungsgrad das Bewusstsein etwa für die Gefahren des Klimawandels nicht steigt.

Mit erhöhter wissenschaftlicher Bildung steigt eher die kulturelle Polarisierung, da sich die gebildete Schicht besser artikulieren kann und so Argumente für ihre Positionen findet. Wir können also nicht darauf hoffen, dass eine große Anzahl von Menschen sich mit Fragen wie dem Klimawandel beschäftigt und dann zu einem übereinstimmenden Ergebnis kommt.

Für Kahan ist die motivierte Schlussfolgerung (motivated reasoning) dafür verantwortlich, dass Menschen selbst mit der gleichen Beweislage zu unterschiedlichen Ergebnissen kommen. Mitglieder einer Gruppe tendieren dazu, die Welt so wahrzunehmen, dass sie ihrem Weltbild entspricht.

Die meisten Menschen vertrauen denen, die sie in bestimmten Angelegenheiten für Experten halten. Allerdings ist das Problem, dass es oft schwer ist, echte Expertise von Wichtigtuerei zu unterscheiden. Die Lösung besteht laut Kahan in der Kontrolle der Kommunikationskanäle. Sie dürfen nicht missbraucht werden.

Kahans Fokus auf die Wissenschaft lässt sich vielleicht auch auf den Fall der Handy-Geschenke der Caritas umlegen. Sowohl Staat als auch die Medien selbst sind in der Verantwortung, die Kommunikationskanäle zu schützen. Immer wieder ist der Ruf nach stärkerem staatlichen Vorgehen gegen Falschmeldungen zu hören; Medien sollten von einer Kontrollinstanz sanktioniert werden.

Soziale Medien in der Pflicht Auf den ersten Blick erscheint es auch sinnvoll, die staatliche Kontrolle für die Wissenschaft auch für den Rest der Medien zu fordern. Plattformen wie Facebook bieten Informationsangebote an, und manche Fälle lassen sich auch leicht als Falschmeldungen qualifizieren.

26 marketing & media

In den USA hat das Verbots­ gesetz nicht die gleiche Tragweite wie in Europa.

Fritz Hausjell

„das ist aber schwierig, weil man diese Regelungen international treffen müsste“, so Hausjell.

Statt der staatlichen Regelungen baut Hausjell auf die positive Kraft des klassischen Journalismus. Dieser hat die Möglichkeit, den Gerüchten

nachzugehen und sie als Falschmeldungen zu demaskieren. In einigen wenigen Fällen ist es Journalisten gelungen, die Verursacher der Lügenverbreitung sogar ausfindig zu machen.

Reporter hätten die Aufgabe, den Gerüchten nachzugehen und auf ihren Wahrheitsgehalt zu überprüfen. Im Idealfall würden sie auch dokumentieren, auf welche Weise sie geprüft haben.

Das gibt den Lesern die Möglichkeit, sich kritisches Know-how anzueignen.

Dass die Ausforschung der Schuldigen so mühselig ist, liegt an den Betreibern der Internetplattformen, die Informationen über Nutzer nur ungern herausrücken. Würden sie nun selbst für ihre publizierten Inhalte verantwortlich sein, könnte zwar die Anonymität der Nutzer noch gewährleistet werden, aber die Plattformen müssten selbst ihren Kommunikationskanal reinigen. Facebook und Twitter zeigen sich hier nicht hinreichend kooperativ.

Ein zentrales Problem sieht Hausjell in der internationalen Regelung. Er erklärt dies am Beispiel des Verbotsgesetzes: „In den USA hat das Verbotsgesetz nicht die gleiche Tragweite wie in Europa. Das liegt an unserer Geschichte. Allein daran erkennt man, wie schwierig es ist, zu ei-

Alle Medien auf einen Blick

ner Lösung auf internationalen Ebenen zu kommen.“ Für Hausjell sind zwei Aspekte äußerst wichtig im Umgang mit Falschmeldungen: einerseits die Vermittlung von Medienkompetenzen an Schulen. Dabei darf man sich allerdings keinen Illusionen hingeben. Der Großteil der Mediennutzer hat nicht die Zeit und Lust, Gerüchten selbst nachzugehen und mit anderen Medienberichten zu vergleichen.

Was meist bleibt, ist das Vertrauen in die klassische Medienlandschaft, die sich kritisch mit Meldungen und Gerüchten auseinandersetzt und die Hoffnung, das sich der Staat schützender für geschädigte Personen einsetzt.

Autor dieses Artikels ist Jakob Schott.

Twitter: @jakob_schott

© Blessing

Richtig oder falsch?

Journalisten sollten Gerüchten nachgehen und diese auf ihren Wahrheitsgehalt prüfen.

© Schott

Prüfung des Wahrheitsgehalts Hier sieht Hausjell ein Grundproblem: Würden Facebook oder Twitter wie klassische Medien behandelt, würden sie auch für die Verbreitung von Falschmeldungen haften. Staatliche Maßnahmen, die sich schützend vor geschädigte Personen stellen, wären zwar wünschenswert,

medianet.at

© AFP

Fritz Hausjell schwächt die Forderung nach starker staatlichen Kontrollorganen jedoch ein wenig ab: „In einer guten Demokratie regelt sich ein gewisser Grenzbereich selbst.

Offensichtlich Falschmeldungen in den Medien werden ohnehin sanktioniert.“ Klassische Medien befinden sich in einem rechtlichen Rahmen, mehr Kontrolle ist demokratiepolitisch fragwürdig. Die Verbreitung von Falschmeldungen, wie es etwa der Fall der Caritas zeigt, wurde eher von Facebook oder Twitter getragen.

Freitag, 30. März 2018

Buchtipp Die Philosophen Vincent F. Hendricks und Mads Vestergaard stellen eine zusammenhängede Analyse der Mechanismen vor, die uns etwas als wahr betrachten oder empfinden lassen. Das Buch beschreibt die Entwicklung zu einer postfaktischen Demokratie.

208 Seiten; Karl Blessing Verlag; ISBN: 978-3896676368

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© World Summit Awards

Freitag, 30. März 2018

Von Leid zu Lösungen, von Not zu Neuheiten Die World Summit Awards wurden heuer im Wiener Rathaus an kreative Unternehmen mit sozialem Anspruch vergeben.

••• Von Jakob Schott

V

om 20. bis 22. März wurde das Wiener Rathaus zum Global Hub für Start-ups und Content-Entwickler unter dem Thema „Social Impact through Digital Innovation“. Über 700 Social Entrepreneurs aus 120 Ländern trafen sich in Wien, wo die World Summit

Awards (WSA) im Rahmen des WSA Global Congress verliehen wurden. Kernthemen dieser sind sozialer Mehrwert, nachhaltiger Impact, globale Vielfalt und digitale Innovation.

Transformation Ganz abseits des Silicon Valley können sich hier Social Entrepreneurs mit ihren Erfolgsgeschichten präsentieren – was sie

alle vereint, ist die Suche nach Lösungen für Probleme mittels digitaler Technologien.

Der WSA Global Congress zeigte, wie Betroffenheit und Leid Anlass geben, innovative Lösungen zu entwickeln, und wie Not nicht nur erfinderisch macht, sondern auch nachhaltige Neuigkeiten designen lässt.

82 Juroren wählten aus 45 Unternehmen die neun sogenann-

ten Global Champions, welche von der Stadt Wien, der Republik Österreich und der UNO ausgezeichnet wurden; hierfür orientierte man sich an den Zielen der UNO für eine Transformation in die Wissensgesellschaft (UN WSIS) und für nachhaltige Entwicklung (UN SDGs).

Das Überleben von Bienenvölkern sichert das Unternehmen beeAnd.me mit webbasierenden

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Global Champions Kategorie Unternehmen Land Business & Commerce beeAnd.me Montenegro Culture & Tourism LuaBooks Kolumbien Environment & Green Energy M-PAYG Dänemark Government & Citizen City Points Portugal Health & Well being Alpha Beat Cancer Brasilien Inclusion & Empowerment Mouse4all Spanien Learning & Education Lab4U Chile Settlements & Urbanization PowerArena China WSA Young Innovators Award GiftedMom Kamerun Quelle: World Summit Awards

zu Krankheit und was Patienten tun können und sollten. Zielgruppen des Global Champions in der Kategorie „Health & WellBeing“ sind Kinder mit Krebs und ihre Angehörigen.

Mouse4all aus Spanien wurde für „Inclusion & Empowerment“ ausgezeichnet. Die Lösung ermöglicht mit spezialisierter Hardware und automatisierter Personalisierung behinderten Menschen, alle mit dem Betriebssystem Android ausgestatteten Geräte selbstständig zu bedienen – trotz Querschnittlähmung.

Bücher werden lebendig In der Kategorie „Culture & Tourism“ wurde LuaBooks aus Kolumbien ausgezeichnet. Das Unternehmen macht Bücher in interaktiver Weise lebendig, indem es Publikationen für Kinder und Jugendliche mit augmentierter Realität, fantasievollen Animationen und 360 Grad-Videos erlebbar macht.

Environment & Green EnergyGewinner M-PAYG aus Dänemark revolutioniert mit seiner Hard-, Soft- und Content-WareLösung die Energieverfügbarkeit in Afrika und allen anderen Orten, wo kein Stromkabel hin-

reicht. 100% erneuerbare Energie durch Sonnenenergie zum Betreiben von Computern, Laden von Handies und Beleuchtung ganzer Räume wird mit einer sozial ausgerichteten Bezahlmethode für alle Menschen leistbar.

Die Bürger der Stadt Cascais in Portugal können nicht nur online mit Verwaltung und gewählten Vertretern interagieren, sondern gewinnen spielerisch fürs Mitmachen und Engagement. Mit dieser Kombination von Demokratie, Interaktion und Spiel sind City Points aus Portugal die WSA Global Champions in der Kategorie „Government & Citizen“.

Wissensvermittlung Alpha Beat Cancer aus Brasilien bekämpft die Unwissenheit über Ursachen, Therapien und Heilungschancen von Krebs.

Minispiele vermitteln aktuellstes Wissen in persönlicher Form

Wissen zu Schwangerschaft Der WSA Young Innovators Award für unter 30-jährige Sozialunternehmer, die IKT zur Umsetzung der UN SDG’s verwenden, ging an GiftedMom aus Kamerun. Es macht Wissen und Aufklärung zu Schwangerschaft und Geburt effektiv und nachhaltig zugänglich und reduziert die Sterblichkeit von Müttern und Säuglingen. Die Anwendung zeigt, wie präventive Gesundheitsinformation von Frauen Not und Tod abwenden kann.

Social Impact ­bedeutet auch die Aus­rottung der Armut. © World Summit Awards

Sensor-Systemen und Big DataAnalysen. Erfasst werden Luftfeuchtigkeit, Temperatur und Geräusche, um Bienenstöcke effizient und schonend aus der Ferne zu überwachen und Probleme vorherzusagen – auszeichnet wurde dies in der Kategorie „Business & Commerce“.

Spannende Experimente Als Global Champions in der Kategorie „Learning & Education“ wurde Lab4U aus Chile ausgewählt, denn es gibt Mittelschülern ein Labor mit einer Vielzahl von Experimenten praktisch in jede Tasche. Das Projekt nützt die eingebauten Sensoren in Smartphones und ermöglicht Schülern spannende Experimente in Physik, Biologie und Chemie.

PowerArena aus China gewann in der Kategorie „Smart Settlements & Urbanization“.

Die Lösung hilft Bürgern, sich schnell bei großen Menschenmengen zu orientieren, und Verwaltungen und Hilfsorganisationen werden in der Koordination unterstützt. In Echtzeit werden Personenströme gemessen, analysiert und verbreitet, damit Wartezeiten verringert und der Umgang mit großen Massen sicher gemanagt werden können.

Peter A. Bruck Chairman des WSA Board of Directors

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Scheinheilige ­Praktiken

Das war ein ­Vertrauensbruch, und ich möchte mich dafür entschuldigen, dass wir damals nicht mehr dagegen ­getan haben.“

Das Thema Datenschutz, Transparenz vs. Facebook ist kein neues.

LÄCHERLICH. Facebook will eine zentrale Seite für Datenschutz-Einstellungen einführen. User können dann auf einer Seite die über sie gesammelten Daten überprüfen und, wenn gewollt, löschen. Bisher musste man dafür gefühlt Tausende Menüpunkte aufrufen – nach dem Datenskandal eine super Idee. Natürlich bleibt offen, wer sich tatsächlich die Mühe antut. Es ist zwar nett, dass bereits gesammelte Daten gelöscht werden können, aber interessant wäre doch zu erfahren, zu was sie verwendet wurden. Ein gutes Statement ist sicher auch, dass beispielsweise der Playboy oder Tesla ihre Facebook-Seiten löschten und so gegen die Praktiken des Sozialen Netzwerks protestieren. Auf Instagram sind sie zwar noch, aber da wird mit den Daten sicher gewissenhafter umgegangen – natürlich hat all das gar nichts damit zu tun, dass für jüngere Nutzer Instagram mittlerweile wichtiger als Facebook ist. Die Commerzbank beispielsweise stoppte wegen des Datenskandals die Werbung auf Facebook und will

jetzt „der aktuellen Aufklärung den nötigen Raum geben“ und dann entscheiden, wie man weitermacht. So ganz klar ist das Problem rund um Facebook und den Datenschutz – zumindest mir – nicht. Ist es nicht lächerlich, sich heute über den Datenschutz aufzuregen, wo wir doch viele Jahre unsere Profile freiwillig und mit größter Freude mit Informationen über uns nur so überfüllt haben? Dabei ist es doch niemals ein Geheimnis gewesen, dass das Geschäftsmodell den Verkauf unserer Daten beinhaltet. Sammeln Unternehmen wie Playboy oder die Commerzbank keine Daten?

Seien wir ehrlich: Dass gesammelt wird, ist klar.

Was damit geschieht, ist doch die andere und viel bedeutendere Frage. Deutlich wird jedenfalls, dass auch hier bereits viele Personen auf Mängel aufmerksam machten, aber erst die Bombe hochgehen muss, damit Missstände erkannt werden – Max Schrems forderte Facebook beispielsweise einst auf, all seine gespeicherten Daten an ihn ausgedruckt auszuhändigen. Soweit ich mich erinnere, hatte er einiges an Facebook auszusetzen und forderte mehr Transparenz – vielleicht erhört man Schrems ja jetzt, wo alles zu spät ist …

Zitat des Tages Facebook-Chef Mark ­Zuckerberg über den ­Datenskandal

© Edition Olms

Kommentar ••• Von Gianna Schöneich

buchtipp

Metallica: Back to the Front

EU-DSGVO: Alles unklar?

Gibt es in Sachen Datenschutz-Grundverordnung noch Unklarheiten?

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Michael Moser/VGS Direktwerbung

Gastkommentar ••• Von Anton Jenzer UMSETZUNG. Kaum ein Thema erregt branchenübergreifend so große mediale Aufmerksamkeit wie die EU-Datenschutz-Grundverordnung.

Experten aus vielen Bereichen geben Tipps, wie man sich darauf vorbereiten soll. Tatsache ist: In der Theorie ist alles geklärt. Dass es neue Regelungen und Verpflichtungen gibt, ist vielen klar.

Ein Problem ist dann dennoch die praktische Umsetzung, da von einigen Unternehmen die Zeit zur Umstellung seit Bekanntwerden der EUDSGVO nicht genutzt wurde.

Die EU-Datenschutz Grundverordnung betrifft aber jede Verarbeitung personenbezogener Daten und darf von Unternehmen nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Nicht nur hohe Strafen, sondern auch ein massiver Reputationsver-

Anton Jenzer, Präsident des DMVÖ.

lust stehen jenen bevor, die mit den Daten falsch oder gar missbräuchlich umgehen. Wer auf der sicheren Seite sein will, lässt seine Prozesse am besten mit professioneller Hilfe prüfen, um dem 25. Mai 2018 zumindest etwas entspannter entgegenblicken zu können.

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SEHENSWERT. Am Samstag ist die legendäre Band Metallica in der Stadthalle Wien zu sehen. Wer keine Karten mehr ergattern konnte, sollte zu dem Buch „Back to the Front“ greifen; dieses behandelt die Geschichte von „Master of Puppets“, dem großen dritten Album von 1986, das aus der jungen eine international gefeierte Band machte.

An diesem Buch arbeitete die Band mit, zu lesen gibt es Interviews, Entstehungsgeschichten, zu sehen gibt es über 1.000 Fotos aus den Privatarchiven – ein Musthave.

276 Seiten; Edition Olms Verlag; ISBN: 978-3283012670

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Teens & Twens Modernes TV-Verhalten, aber mit den alten Rollenbildern 34

Let’s CEE Trotz Budget­ kürzungen wird kein ­Sparprogramm geboten 38

Geschichtsstunden History Channel mit großem Fußball-Schwerpunkt 40

© Foto Kraus

© A+E Networks

Franziska ­Bruckner © Filmcasino

Filmpreis Franziska Bruckner, Leiterin der Forschungsgruppe Media ­Creation am Institut für Creative\ Media/Technologies der FH St. Pölten, wurde für ihre ­Dissertation mit dem Förderpreis der Dr. Maria Schaumayer Stiftung.ausgezeichnet.

Während die Kinobranche unter sinkenden Besucherzahlen leidet, eröffnet das Filmcasino eine Zweigstelle. 32

Uschi Pöttler-Fellner

© Hofburg Vienna/Lois Lammerhuber

© Liu Chen-hsiang

Hochkultur Festspielhaus St. Pölten begeistert Publikum.

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© leadersnet.at/Katharina Schiffl

Lei(n)wandes Programm zieht das Publikum an

Hofburg ’18 300 Veranstaltungen mit rund 320.000 Teilnehmern. 37

Modewusst Als Herausgeberin von Modemagazinen und Veranstalterin von Fashionevents ist Uschi Pöttler-Fellner Expertin für Trends & Style. Ab 9. April wirft sie ein kritisches Auge auf die Kleidung der Kandidaten in der neuen Puls 4-Show. Wer hat den besten Style?

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Die Leinwandheldin Sabine Hofmann, Geschäftsführerin des Filmcasinos: „Im Vorjahr ­konnten wir die Besucherzahlen auf 80.000 steigern – mehr als je zuvor.“ ••• Von Britta Biron

beim Publikum wir glauben. Das heißt, es besteht immer ein gewisses Restrisiko, dass wir uns irren. Auch ist die Kulturbranche im Allgemeinen und die Filmund Kinobranche im Besonderen vom Wohlwollen der Fördergeber abhängig. Dieses System kann sich nicht selbst erhalten.

Augenblicklich geht es uns ökonomisch jedoch ganz gut. Insbesondere angesichts des Umstandes, dass wir die Chance bekommen, unser zweites Kino am Spittelberg zu eröffnen und zu bespielen, tun sich neue Möglichkeiten und Synergien auf.

WIEN. Gegen die wachsende Gigaplexxisierung hatten die Programmkinos lange Zeit keinen leichten Stand, und so mancher sah schon ihr unvermeidbares Ende kommen. Aber auch hier hat sich die These bewahrheitet, dass Totgesagte oft lange leben.

Und im Fall des Filmcasinos in Wien erfreuen sie sich dabei auch bester Gesundheit und bekommen sogar Nachwuchs: Am 6. April startet der tägliche Betrieb im Filmhaus Kino am Spittelberg. medianet hat mit Sabine Hofmann, Geschäftsführerin der beiden Arthouse-Kinos, über die Pläne und Ziele gesprochen.

medianet: Was ist Ihr Erfolgsrezept?

Hofmann: Erfolg ist immer das Resultat optimaler Teamarbeit.

Meine Vorgänger haben hier großartige Arbeit geleistet, das Kino aufgebaut und etabliert.

An uns ist es nun, das positive Image zu festigen und zu stärken. Das passiert nicht einfach so, sondern ist das Ergebnis steter Weiterentwicklung und intensiver Publikumsarbeit.

Hans König, der unseren Film-

© privat

medianet: Seit Sie die Geschäftsführung des Filmcasino vor knapp fünf Jahren übernommen haben, sind die Besucherzahlen kontinuierlich gestiegen.

Hat sich der Aufwärtstrend auch im Vorjahr fortgesetzt ?

Sabine Hofmann: Die letzten Jahre waren wirklich positiv.

Das ist insbesondere deshalb so erfreulich, weil die Kinobesuche international und auch in Österreich aktuell leider eher rückläufig sind. Auch letztes Jahr ist es uns gelungen, unseren positiven Trend fortzusetzen und wir konnten rund 80.000 Besucher begrüßen – das sind mehr als jemals zuvor.

medianet: Inwiefern lässt sich die Situation des Kinos am Spittelberg mit jener des Filmcasinos im Jahr 2013 vergleichen?

Hofmann: Die Vorgaben liegen hier tatsächlich ein wenig anders und sind schwer zu vergleichen.

2013 wurde das Filmcasino bereits seit 24 Jahren erfolgreich betrieben, war seit geraumer Zeit aus dem ursprünglichen VHS-Verbund ausgegliedert und wirtschaftete eigenständig. Das

Expansion Mit dem Filmhauskino am Spittelberg als zweiter Spielstätte will das FilmcasinoTeam nochmals beweisen, dass Programmkinos erfolgreich sein können.

verleih polyfilm leitet, ist für die Programmierung des Kinos verantwortlich; Gerald Knell, der Betriebsleiter des Filmcasino, entwickelt laufend Specials und neue Formate, um attraktive Angebote für unser Publikum zu haben. Das gesamte Team arbeitet mit maximaler Freude und Leidenschaft für ein gemeinsames Ziel. Als Programmkino mit nur einem Saal muss man größtmögliche Flexibilität und Innovationskraft vereinen, um interessant zu bleiben. medianet: Und wie sieht es wirtschaftlich aus?

Hofmann: Unsere Branche ist sehr volatil. Wir kaufen und spielen nur Filme, die wir selbst mögen und an deren Potenzial

In Zeiten des Film-Streamings wird der Kinobesuch verstärkt zu einem sozialen Event mit ­persönlichem Kontakt.

Sabine Hofmann Geschäftsführerin Filmcasino und Filmhauskino am Spittelberg

Filmhaus Kino am Spittelberg war seit 1995 durchgängig der zweite Standort des Stadtkinos, das als subventioniertes, kommunales Kino den Anspruch hat, weniger kommerziellen und

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© Filmcasino

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heimischen Produktionen eine Plattform zu bieten. Für uns ist das Filmhaus daher völlig neues Terrain, wir kennen unser Publikum noch nicht und müssen uns die Potenziale des Kinos erst erarbeiten und eine wirtschaftlich tragfähige und eigenständige Struktur etablieren. Im Gegensatz zu den 254 Plätzen im Filmcasino ist es jedoch wesentlich schwieriger, ein Kino mit 100 Sitzen wirtschaftlich erfolgreich und nachhaltig zu bespielen.

Klein & fein Derzeit sieht es so aus, als würde die cineastische Feinkost gegenüber dem BlockbusterFastfood dem Geschmack des Publikums deutlich besser entsprechen

medianet: Wie sieht das Konzept im Vergleich zu jenem des Filmcasino aus?

Hofmann: Es wird sicherlich Überschneidungen geben; erklärtes Ziel ist es jedoch, für beide Kinos individuelle Charakteristika zu behalten, die auf

Kinobesucher in Österreich Besucher Veränderung Jahr in Mio. in % 2017 13,55 −10,4 2016 15,12 −5,0 2015 15,92 +4,1 2014 14,29 −11,4 2013 15,18 −5,9 2012 16,40 −7,4 2011 15,75 −4,2 2010 16,45 Quelle: Österreichisches Filminstitut

die unterschiedliche Umgebung und Demografie der beiden Häuser abgestimmt sind. So werden extra für den Spittelberg eigene Programmformate, wie zum Beispiel eine Dokumentarfilmschiene, spezielles Kinderprogramm, Spätvorstellungen, etc. entwickelt. Es wird also, ebenso wie im Filmcasino, ein buntes und eigenständiges Programm mit vielen Extras geben, jedoch nicht notwendigerweise dasselbe. Wir wollen auch die schöne und geräumige Bar im Filmhaus (re-)aktivieren, um Gäste auch abseits der Filmvorführung anzulocken. medianet: Wie schätzen Sie generell die Zukunft der Programmkinos ein?

Hofmann: Meiner Meinung nach muss und wird es das Programmkino auch weiterhin geben. Es verfolgt einen kulturpolitischen Auftrag und diesen gilt es zu stärken. Denn viele Filme, insbesondere auch österreichische Produktionen, sind nur in den Programmkinos zu sehen!

Es liegt an uns Kinobetreibern, den Mehrwert des qualitätsvollen Kinos gegenüber Streamingplattformen oder den großen, oftmals unpersönlichen Vielsaal-Cineplexen zu behaupten.

Durch das große Angebot und den unkomplizierten Zugang zu

Filmen daheim entwickelt sich der Kinobesuch verstärkt zu einem sozialen Event mit persönlichem Kontakt; darauf müssen wir aufbauen und das positive Erlebnis aktiv mitgestalten.

+33% Aufwärtstrend In den vergangenen fünf Jahren konnte Sabine Hofmann mit ihrem Team die Besucherzahlen im Filmcasino um gut 33% auf ein All-time-high von 80.000 steigern.

medianet: Welche Rolle spielen dabei Festivals?

Hofmann: Festivals stellen eine Art Ausnahmezustand im positivsten Sinn des Wortes dar. Wir veranstalten oder beherbergen im Filmcasino eine Reihe unterschiedlicher Festivals, die zumeist spezifische Zielgruppen adressieren und ein thematisches Rahmenprogramm anbieten. ‚/slash‘ und ‚identities‘ sind sicherlich unsere Zugpferde im internen Festivalzirkus. Aber auch das alle zwei Jahre stattfindende ‚Cine Latino‘, ein wichtiger Schwerpunkt für die lateinamerikanische Community, funktioniert sehr gut. Für das Filmhaus bieten sich beispielsweise die etwas experimentelleren oder kleineren Festivals an. Was dann tatsächlich funktioniert oder auch nicht, wird uns die Zukunft zeigen. Mein erklärtes Ziel ist es, das Vertrauen, das wir bei unserem Publikum im Filmcasino aufbauen konnten, ins Filmcasino zu transferieren und dort ein erfolgreiches und eigenständiges Kino zu etablieren.

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Freitag, 30. März 2018

Cloud-TV statt Glotze

tv macht schule

Unterhaltend und informativ WIEN. In diesem Jahr wird der Fernsehpreis der Erwachsenenbildung bereits zum 50. Mal verliehen. 18 Produktionen wurden für die drei Kategorien „Dokumentation“, „Fernsehfilm“ und „Sendereihe“ nominiert.

Die Jurysitzung findet Anfang April statt, die Preisverleihung am 21. Juni. (red)

YouTube spielt in Sachen Internet-TV bei den Digital Natives eine immer wichtigere Rolle.

© APA/Herbert Neubauer

Maskenbildner wird Lehrberuf

rtl-gruppe

CBC bekommt neue Struktur

WIEN. Das Fernsehverhalten der „Digital Natives“ unterscheidet sich deutlich von jenem ihrer Eltern und Großeltern. Die klassische, lineare TV-Variante verliert gegenüber Mediatheken und Streamingportalen zunehmend an Boden.

Vor allem YouTube ist sehr beliebt, wie eine aktuelle Befragung von 300 bildungsnahen Personen im Alter zwischen 16 und 24 Jahren des Instituts für Jugendkulturforschung zeigt.

Für 83% der Burschen und jungen Männer, die YouTube täglich nutzen, ist die Plattform ein unverzichtbarer Tagesbegleiter geworden. Bei den Mädchen und jungen Frauen ist der Anteil der täglichen Nutzerinnen mit 51% deutlich niedriger.

Unterhaltung & Information YouTube ist für die junge Generation aber weit mehr als Unterhaltung, sondern entwickelt sich zu einem festen Bestandteil der informationsorientierten Mediennutzung, wie die Antworten zur Frage nach den beliebtesten Genres zeigt.

Für 37% der Jugendlichen sind das Dokumentationen, für 24%

KÖLN. CBC, das Produktions-, IT- und Broadcastunternehmen der RTL-Guppe, wird ab 1. Mai in drei Bereiche organisiert: Produktion & Sendebetrieb, Programmverbreitung und die neue Sparte Technik/IT, die von Frank Penning als CIO geleitet wird. (red)

first pitch goes digital

© PantherMedia/AlexBrylov

••• Von Britta Biron

aufgeschminkt

WIEN. Statt wie bisher als Zusatz zur Friseurlehre wird „Maskenbildner“, einer seit Langem bestehenden Forderung des Fachverbandes der Kino-, Kultur- und Vergnügungsbetriebe in der WKO und der Österreichischen Theatertechnischen Gesellschaft (ÖTHG) entsprechend, ab Herbst ein eigener Lehrberuf. (red)

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Technisch sind die Jungen beim Fernsehen in der Zukunft, ihre Rollenbilder ähneln aber denen der Urgroßeltern.

Wissenschaft und Technik, für 23% Politik, und tagesaktuelle Nachrichten zählen bei immerhin 15% zu den persönlichen Favoriten. Ganz vorn im Ranking liegt das Thema Musik (90% der Mädchen und 83% der Burschen).

Comedy rangiert in der Beliebtheit bei beiden Geschlechtern auf Platz zwei, wobei diese Präferenz bei den weiblichen Befragten mit

48% aber signifikant schwächer ausgeprägt ist als bei den Burschen mit 66% Die Detailauswertung der weiteren Top-Genres nach Geschlechtern zeigt ebenfalls deutliche Unterschiede bzw. ein höchst konservatives Rollenverhalten bei den Jugendlichen.

Klare Geschlechtertrennung Sport, Gaming, Wissenschaft und Technik sind eine klare Männerdomäne – Schönheit, Mode, Lifestyle, Kochen und Tiere sowie Tutorials haben ein weibliches Publikum.

Der Gender-Gap manifestiert sich auch bei Twitch, das vorrangig zur Übertragung von Videospielen genutzt wird: 14% der Burschen und jungen Männer nutzen das Portal zumindest einmal pro Woche; bei den Mädchen und jungen Frauen sind es hingegen lediglich bei vier Prozent.

AKM. Weil Musik etwas wert ist.

Musik ist nicht einfach da.

Sie wurde geschaffen – von KomponistInnen und TextautorInnen.

Das Ergebnis dieser Arbeit gehört als geistiges Eigentum den Musikschaffenden.

Für die öffentliche Aufführung ihrer Werke steht den UrheberInnen laut Urheberrecht eine faire Bezahlung zu.

Die AKM ist Dienstleister für KünstlerInnen und VeranstalterInnen: Musik-Schaffende kommen durch die AKM zu den Tantiemen für die öffentliche Aufführung ihrer Musik und Texte.

VeranstalterInnen können die erforderliche Aufführungslizenz für beinahe das gesamte Weltrepertoire geschützter Musik und Texte zentral bei der AKM erwerben (One Stop Shop).

Alle Infos auf www.akm.at

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Freitag, 30. März 2018

Kulturprogramm auf hohem Niveau In der neuen Saison baut das Festspielhaus St. Pölten die besonders beliebten Sparten noch weiter aus.

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Bühnenreif Der zeitgenössische Zirkus sowie das moderne Tanztheater zählen zu den großen Publikumsmagneten im Festspielhaus St. Pölten.

••• Von Britta Biron

© Martina Siebenhandl

medianet: Laut der aktuellen Analyse der Freizeitinstituts spielt Kultur für die Österreicher offenbar eine immer geringere Rolle. Der Anteil jener, die regelmäßig Opern, Konzerte oder Theater besuchen, ist in den letzten zehn Jahren von sechs auf ein Prozent gesunken. Wie sieht es im Festspielhaus aus?

Brigitte Fürle: Ganz anders! Die Auslastung ist zuletzt regelmäßig auf bis zu 90 Prozent gestiegen – eine grandiose Leistung des gesamten Teams. Man darf nämlich nicht vergessen, dass

Brigitte Fürle, künstlerische Leiterin des Festspielhauses St. Pölten.

© Liu Chen-hsiang

ST. PÖLTEN. Das Stigma der Provinzialität hat St. Pölten längst hinter sich gelassen und präsentiert sich heute als lebendige Kleinstadt mit hoher Lebensqualität und einem Kulturangebot, das alles andere als kleinstädtisch ist. Bestes Beispiel dafür ist das Festspielhaus St. Pölten. medianet hat mit Brigitte Fürle, seit der Saison 2013/2014 künstlerische Leiterin, gesprochen.

der Große Saal eine Kapazität von über 1.000 Plätzen, St. Pölten aber nur knapp 60.000 Einwohner hat. Da heißt es schon, auch in ganz Niederösterreich, in Wien und österreichweit Publikum zu mobilisieren. Das gelingt uns aber sehr gut. medianet: Was ist das Erfolgsrezept?

Fürle: Wir haben ein sehr diverses Publikum, was beispielsweise das Alter und die soziale Zugehörigkeit anbelangt, und es ist großartig, dass dieses Haus nicht als elitäre Institution geführt wird, sondern einen sehr niederschwelligen Zugang bietet, vor allem auch was die Kartenpreise betrifft. Daneben ist es das Vielsparten-Konzept, das unser Publikum besonders schätzt – aber klar kann man sagen, dass das Tonkünstler-

Orchester, die Tanzereignisse, der zeitgenössische Circus und die Jazz & Weltmusik-Konzerte zu den wichtigsten Publikumsmagneten zählen. Wichtig ist, dass man ein attraktives Angebot schafft, insbesondere für die Jungen, das Publikum der nächsten Generation. medianet: Sie präsentieren in Kürze das Programm für die kommende Saison. Können Sie dazu vorab schon ein paar Details verraten?

Fürle: Ich verstärke den zeitgenössischen Zirkus, mit dem wir generationenübergreifend ungemein viel neues Publikum gewinnen können, weiter. Statt wie bisher zwei werden in der nächsten Saison drei internationale Produktionen bei uns gastieren. Zudem haben wir drei sensationelle Tanzproduktionen, die mit dem

Tonkünstler-Orchester live auftreten werden, in Planung. Darauf bin ich sehr stolz, denn das sind Spitzenereignisse mit Alleinstellungsmerkmal in der gesamten österreichischen Kulturlandschaft. medianet: Welche Wünsche haben sie für die Zukunft?

Fürle: Dass das Festspielhaus als ein Zuhause für alle, die Künstler, das Publikum und die vielen aktiv Mitwirkenden in den Communities und Kulturvermittlungsprojekten, weiterhin so gelebt wird wie bisher und wir gleichzeitig das Image von St. Pölten internationalisieren sowie den Bewerbungsprozess, der darüber entscheidet, welche österreichische Stadt 2024 als Europäische Kulturhauptstadt nominiert wird, erfolgreich mitbegleiten.

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Freitag, 30. März 2018

2018: Highlights in der Hofburg Schon nach dem ersten Quartal ist für heuer der Trend zu neuen Formen des Wissenstransfers deutlich erkennbar.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Dank der Flexibilität in der Raumsituation, der multi­ funktionalen Bespielbarkeit und dem neuem Event-Design konnte die Hofburg Vienna die Weichen für eine exzellente Po­ sitionierung im globalen Wett­ bewerb stellen.

Dies beweist die erneut sehr gute Buchungslage cuh für die Kongress- und Veranstal­ tungssaison 2018 und bestä­ tigt erneut den Stellenwert der Hofburg Vienna im interna­ tionalen Ranking. Parallel hält das Österreichische Parlament die Plenarsitzungen im Großen Redoutensaal – und der Veran­ staltungsreigen in den anderen Festsälen der Hofburg zeigt die große Vielfalt.

Qualität als Erfolgsrezept „Mit Blick auf die jährliche Durchführung von mehr als 300 Veranstaltungen mit knapp

320.000 Teilnehmern ist dies für unser Unternehmen Verpflich­ tung und Herausforderung zu­ gleich“, sagt Geschäftsführerin Alexandra Kaszay zu medianet.

Die Referenzliste der Hof­ burg liest sich tatsächlich wie ein Who’s Who der österreichi­ schen und internationalen Wirt­ schaft und Wissenschaft. „Die Relevanz der Unternehmensres­ source ‚Personal‘ für die Diffe­ renzierung vom Mitbewerber und dem eigenen betriebswirt­ schaftlichen Erfolg gewinnt an Relevanz“, verrät Kaszay ein Erfolgsgeheimnis.

Dabei müsse die Idee „Alles ist möglich“ im Team selbstver­ ständlich sein. „Die lange Zu­ gehörigkeit unser Mitarbeiter im Unternehmen – bei etwa 50 ständig angestellten Kollegen sind dies insgesamt 580 Jahre – unterstreicht die Kontinuität im Team; dies ist in Tourismusun­ ternehmungen keine Selbstver­ ständlichkeit.“

Stammkunden-Lob „Es zeugt von Qualität, sich im Hause nicht vorstellen zu müs­ sen“, gab erst kürzlich ein Hof­ burg-Stammkunde zu Protokoll. „Veranstaltungsabläufe inno­ vativ weiterzuentwickeln und

Wir brauchen den besonderen Spirit im Team für mutige Ideen, neue Produktentwicklungen, innovative Dienstleistungen und neue Geschäftsmodelle.

Alexandra Kaszay Geschäftsführerin Hofburg

keine Zeit für grundsätzliche Gespräche zu verschwenden, bedeutet Mehrwert.“ Das ge­ meinsame Ziel vor Augen, neue Eventformate umzusetzen, trug dazu bei, dass im Vorjahr einige Veranstaltungen in der Hofburg Vienna ausgezeichnet wurden.

So erhielten die Veranstal­ ter von ‚Pioneers’ 17‘ als erstes österreichisches Unternehmen in Porto den „Goldenen Elefan­ ten“ für den besten Kongress der Welt. „Die besten Events des Landes werden jährlich beim Austrian Event Award gewählt“, erklärt Kaszay. „Gratulation den Gewinnern wie der FIA General Assembly oder auch Event-Hori­ zon 2017, die in der Hofburg er­ folgreich durchgeführt wurden!“

© Hofburg Vienna/J. Madzigon

© Hofburg Vienna/Lois Lammerhuber

Historisch Die Hofburg Vienna befindet sich in Teilen des Schweizer sowie des Leopoldinischen Traktes und der Neuen Burg. Die Entstehung des Hofburg-Kom­ plexes reicht bis ins 13. Jahr­ hundert zurück.

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Freitag, 30. März 2018

Fest für Cineasten

klanglicht graz

Erhellende Kunst für Auge & Ohr GRAZ. Nach dem großen Erfolg im Vorjahr – 50.000 Besucher – präsentiert sich das Grazer Kunstfestival Klanglicht heuer nicht nur an einem, sondern gleich an drei Abenden und auch größer, bunter und vielfältiger.

Let’s CEE Film Festival zeigt trotz Budgetkürzung heuer mehr Produktionen und erstmals auch Virtual Reality.

© Paulina & Thomas Photography

18 Produktionen Von 28. bis 30. April werden in der Oper, im Schauspielhaus, im Next Liberty und im Dom im Berg sowie an zahlreichen öffentlichen Plätzen insgesamt 18 Projekte gezeigt, darunter am Ring vor der Oper die Installation Lumière Tango, bei der 48 Scheinwerfer zur Musik von Astor Piazzolla „tanzen“.

Zusätzlich wird auch ein vielfältiges Rahmenprogramm geboten. Im Lendhotel findet jeweils am Vormittag ein Klanglicht-Brunch statt.

Durch Kooperation mit Busunternehmen wird es heuer auch überregionale Zubringer ab Wien, Niederösterreich und dem Burgenland geben. (red)

Neben der Urania werden in Wien weitere sieben Locations bespielt, dazu noch Kinos in Graz, Salzburg und Villach.

••• Von Britta Biron

© Bart van Overbeeke

Scheinwerferballett Die Installation Lumière Tango von Wouter Brave ist am Grazer Opernring zu sehen.

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WIEN. „Gefährlich gute Filme“ lautet das Motto des diesjährigen Let’s CEE Film Festival, das ab 13. April cineastische Highlights mit Schwerpunkt Mittelund Osteuropa bietet. „Wir haben schon immer gefährlich gute Filme gezeigt, die als klare Signale gegen Ignoranz, Diskriminierung und Vorurteile zu verstehen sind und die oft brennende gesellschaftspolitische Themen zum Inhalt haben.

Das wird nicht von allen gern gesehen und in Zeiten wie diesen schon gar nicht. Wir halten dennoch Kurs“, sagen die beiden Festivaldirektoren Magdalena Zelasko und Wolfgang P. Schwelle. Bedauerlich finden sie, dass dieses Engagement weder vom Kulturamt der Stadt Wien noch von der Filmabteilung im Bundeskanzleramt entsprechend gewürdigt bzw. ausreichend mit Subventionen ausgestattet wird.

Ein Sparprogramm bietet man dem Publikum trotz der kargen

Geldmittel aber auch heuer nicht – ganz im Gegenteil.

Die Dauer wurde von einer Woche auf 10 Tage (13. bis 23. April) verlängert, und auch die Zahl der Spielstätten wurde erhöht.

Allein in Wien sind es diesmal acht und damit doppelt so viele als im Vorjahr, dazu kommen am zweiten Wochenende noch Kinos in Graz, Salzburg und Villach.

Insgesamt stehen rund 155 Spiel-, Dokumentar- und Kurz-

Die ohnehin niedrige Subvention wurden heuer sogar ­nochmals ­empfindlich gekürzt.

Magdalena Zelasko Direktorin Let’s CEE Film Festival

filme auf dem Programm, die meisten mit anschließenden Diskussionen.

Blick in die Kinozukunft Besonders stolz ist man, dank der Unterstützung von Partnern wie der Stanford University, Greenpeace International und der britischen Zeitung The Guardian als erstes Filmfestival in Österreich heuer auch eine Auswahl hervorragender Virtual Reality-Filme aus aller Welt präsentieren zu können. Diese laufen im Village Cinema Wien Mitte sowie im Rahmen des 4GameChangers-Festival Wie schon in den vergangenen fünf Jahren werden auch heuer wieder zahlreiche Regisseure, Drehbuchautoren, Produzenten, Schauspieler, Kameraleute und Filmexperten aus der CEE-Region als Stargäste erwartet.

Detaillierte Infos zum Programm und den internationalen Gästen stehen unter http:// www.letsceefilmfestival.com zur Verfügung.

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F & M A

ETWAS BUROKRATIE GEFALLIG ?

Garniert mit saftigen Strafen!

„Das Weisse Band“ Standbild mit freundlicher Genehmigungder Wega Film. © 2009

Die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) tritt am 25. Mai 2018 in Kraft und verpflichtet damit jedes Unternehmen, das Daten verarbeitet (also jedes!) zu zahlreichen Massnahmen v.a jedenfalls zur Erstellung eines Datenverzeichnisses.

Für Filmproduzent*innen bedeutet das ausserdem: auch Bildmaterial enthält oft sogar besonders sensible Daten!

Die Strafandrohungen sind existenzgefährdend und Ignorieren ist keine Alternative.

Informieren Sie sich auf https://www.wko.at/service/wirtschaftsrechtgewerberecht/Informationen-zur-EU-DatenschutzGrundverordnung.html sowie auf unseren Informationsveranstaltungen (die nächste am 4.4.`18) und auf dem laufend aktualisierten Infoangebot auf www.filmandmusicaustria.at

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© PR/History/Getty/Koch

Erfolge bilden für unsere eigenproduzierten Formate ein entscheidendes Grundgerüst, und wir sind stolz darauf, diese Top-Fußballer und Ikonen des Fußballs mit an Bord zu haben.“

Für den deutschsprachigen Raum wird derzeit mit Wigald Boning die Doku „Deutschland – Deine Fußballseele“ gedreht.

Immer am Ball Im Vorfeld der Fußball-WM bringt der History Channel das zweiwöchige Sonderprogramm „History of Football“.

••• Von Britta Biron NEW YORK/MÜNCHEN. Bis zum Anpfiff der Fußball WM dauert es zwar noch, aber mit „History of Football“ bietet das A+E Network vom 28. Mai bis 10. Juni auf History Channel das passende Programm, mit dem sich die Zuseher in 160 Ländern auf den sportlichen Großevent einstimmen können.

zählen neben dem spanischen Weltmeister David Villa als Schirmherr zahlreiche Spieler, Trainer und Manager wie Pelé, Ryan Giggs, Gary Lineker, Manuel Neuer, Philipp Lahm, Jürgen Klinsmann oder Karl-Heinz Rummenigge.

Patrick Vien, Executive Managing Director International von A+E Networks: „Ihre fußballerischen Leistungen und

Den Schwerpunkt des Sonderthemas bilden internationale Eigenproduktionen, wie die DokuReihen „Magische WM-Momente – Tore, Träume und Triumphe“ und „Geliebt, gehasst, gefeuert – legendäre Fußballtrainer“.

Zahlreiche Top-Stars Zu den prominenten Persönlichkeiten, die für „History of Football“ vor der Kamera standen,

Nationale Produktionen Ergänzt werden die internationalen Formate durch eine Auswahl an Filmen zu vergangenen Weltmeisterschaften sowie nationale Produktionen.

Für den deutschsprachigen Raum realisiert der preisgekrönte History-Produzent Emanuel Rotstein derzeit die exklusive einstündige Dokumentation „Deutschland – Deine Fußballseele“.

Für diese trifft der beliebte TVStar Wigald Boning Menschen, die abseits von Kommerz und Megatransfers auf unterschiedliche Art eng mit dem Fußball verbunden sind. Dazu gehören unter anderem der 91-jährige Trainer Rudi Gutendorf, die Flüchtlingsmannschaft TuS Koblenz International, Ex-Nationaltorwart Eike Immel, der mithilfe seines Heimatvereins eine Lebenskrise überwand, oder das Vater-Sohn-Gespann Mirco und Jason, das für seinen Blog „Wochenendrebell“ mit dem Grimme Online Award ausgezeichnet wurde.

Universelles Web-Tool SHENZHEN/BASINGSTOKE. Auf dem Mobile World Congress 2018 haben Huawei und Sony Professional neueste Medienlösungen, basierend auf Open ­Telekom Cloud, vorgestellt. „Unser Media Backbone Hive Produktionssystem für Nachrichten, das in der Open Telekom Cloud gehostet wird, ist ein universelles Tool, das ganz neue Möglichkeiten für die Produk-

tion von Nachrichten eröffnet“, erläutert Stuart Almond, Marketingleiter von Sony Professional Solutions Europe. „Wenn Inhalte online in der Cloud produziert werden, sind sie bereits dort, wo sich das junge Zielpublikum für die Nachrichten befindet.“ Daneben bietet das System auch wirtschaftliche Vorteile, da Web-Tools teure und komplexe Ausrüstung ersetzen. (red)

© PantherMedia/Mihajlo Maricic

Nachrichten direkt in der Cloud erstellen.

Aufwendige Tecnnik wird durch webbasierte Tools ersetzt.

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retail Ostern Was der Osterhase für Kinder und Handel heuer auf Lager hat 46

Onlineriesen Kommt die Digitalsteuer für Konzerne wie Amazon? 54

Expansiv Sabine Schwaiger von Maresi wächst mit ihren Partnern 59 © Maresi

INDIVIDUELLE EDI-LÖSUNGEN

© Sonnentor

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Schuhhandel

„Bio ist in Österreich leider konzerndominiert“

KOPFING. Die Oö. Schuhmarke „Think!“ mit Sitz in Kopfing (Bezirk Schärding) eröffnete erstmals ein Geschäft im Franchise-System in der Schweiz.

Es ist der 26. Standort weltweit. (red)

© Wels Marketing & Touristik

30 Jahre Sonnentor: Gründer Johannes Gutmann zieht eine Bilanz mit viel Sonne und wenig Schatten. 42

Erfolgreich in die Schweiz gewandert

Die City lebt Der Welser Innenstadt hat das Stadt-Marketing neuen Spirit eingehaucht. 50

www.metro.at

© Sonnentor

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Bunter Hund 1988 wurde Johannes Gutmann belächelt.

Heute gehört der KräuterSpezialist Sonnentor zu den erfolgreichsten BioUnternehmen Österreichs.

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Kräuter, Lederhose und ein Halleluja Sonnentor wird 30: Gründer Johannes Gutmann zieht Bilanz und erklärt, welche Bedeutung seine Lederhose hat.

G

efühlt kennt Johannes Gutmann jeden auf der BiofachMesse in Nürnberg.

Freudig begrüßt er Geschäftspartner und alte Bekannte auf Deutsch und Englisch, ruft „Servus, Griaß di“ und „Hey“ und „Halleluja“. Dann fallen sich Männer in die Arme und Damenhände werden geküsst.

Um ihn herum zahlreiche Besucher, die sich die neuesten Produkte aus dem Hause Sonnentor

„Bio ist in Österreich zum Glück sehr erfolgreich.

Das Traurige ist nur: Es ist alles konzerndominiert.

Johannes Gutmann Gründer Sonnentor

ansehen: Tee, Kaffee, Grillgewürze – alles bio. Das österreichische Unternehmen gehört seit Jahren zu den größten Ausstellern auf der Biofach und ist seit 28 Jahren fixer Aussteller auf der Messe. Ein bisschen fühle es sich an, als komme er jedes Jahr heim, sagt der 53-Jährige. Zu besonderen Anlässen wie Interviews, Vorträgen und der Biofach trägt er seine „oide“ Lederhose, sein Markenzeichen. Dazu rote Lederschuhe von der Marke „Waldviertler“, seine Heimatregion. Er

rückt die Brille zurecht. Auf seinem blauen T-Shirt strahlt eine gelbe Sonne, auf seinem Gesicht ein Lächeln. Sonnentor feiert in diesem Jahr 30. Jubiläum. Dass er es einmal so weit bringt, hätte Gutmann niemals gedacht. „Haben Sie Listungsgeld?“ 1990 war der Niederösterreicher zum ersten Mal auf der Biofach.

Der junge Mann fuhr damals mit seinem alten Lieferwagen und besagter Lederhose nach Deutschland. In einer Lagerhalle stellten Bioproduzenten ihre Erzeugnisse vor, als Präsentierfläche dienten Strohbündel. „Da wusste ich, dass ich nicht allein bin. Da gibt’s mehr so Spinner wie mich“, erinnert sich Gutmann. In Österreich war Bio zu der Zeit noch kein Thema.

Aus der Arbeitslosigkeit heraus beschloss er, sich selbstständig zu machen. Das war im Jahr 1988. Seine Idee: Produkte von Bio-Bauern aus dem Waldviertel vermarkten. „Zum Glück hat mich mein damaliger Arbeitgeber rausgeschmissen. Sonst hätt ich mich nie selbstständig gemacht.“ Mit Kräutern und Gewürzen wollte er gerade so viel verdienen, wie man zum Leben braucht; „Spinner“ und „Das braucht keiner“, sagten Bekannte und Verwandte zu ihm.

Und die Lebensmittelhändler fragten: „Haben Sie Listungsgeld?“ Also zog der damals 23-jährige als Ein-Mann-Unternehmen mit seinen Kräutern von Bauernmarkt zu Bauernmarkt.

Rund 900 Produkte Im vergangenen Geschäftsjahr erwirtschaftete Sonnentor 40,2

Millionen Euro Umsatz, österreichweit arbeiten 320 Menschen für das Unternehmen.

Weitere acht Millionen erwirtschaftete das Tochterunternehmen im tschechischen Čejkovice.

Dazu kommen weitere Niederlassungen in Rumänien und Albanien sowie internationale Anbauprojekte z.B. in Nicaragua und Tansania.

© Sonnentor

••• Von Daniela Prugger

Bio-Produkte Die Kräuter und Gewürze werden nur an bestimmten Tagen geerntet, nicht über 40 ˚C getrocknet und per Hand in Tüten verpackt. Rund 900 Produkte hat Sonnentor auf den Markt gebracht.

Die Eigenständigkeit und die Motivation habe er sich über all die Jahre erhalten, sagt Gutmann. Das liege auch daran, dass er nie auf den Lebensmittelhandel angewiesen war. Mittlerweile gibt es in Österreich, Deutschland und Tschechien 26 Geschäfte. Die rund 900 Produkte sind außerdem in Naturkost und Reformhäusern gelistet. Sonnentor exportiert in über 52 Länder.

Sonnentor ist zwar für seine Tee-Produkte bekannt. Den Hauptumsatz macht das Unter-

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Die Lederhose erzählt die Geschichte meiner Familie. Sie ist einer der wichtigsten Markenbestandteile von Sonnentor. Für mich ist sie heilig.

© Sonnentor

nehmen aber mittlerweile mit Gewürzen. „Wir haben mit Kräutertee begonnen. Aber dank der Gewürze konnten wir uns weltweit aufstellen. Damit ist das Wachstum losgegangen.“ Weil Kaffee in Österreich eine große Rolle spielt, kam irgendwann auch der ins Sortiment. „Mittlerweile verkaufen wir rund 200 Tonnen Kaffee.“

sisdemokratisch zu handeln und marktwirtschaftlich zu agieren.

Die Bio-Idee ist ein Teil davon. „Und Bio ist in Österreich zum Glück sehr erfolgreich. Das Traurige ist nur: Es ist alles konzerndominiert.“

Teil einer Bewegung sein Sonnentor steht auch für eine soziale Idee, für Kooperation statt Konkurrenzdenken. Politisch aus dem Fenster lehnen – also mit Aktionsplänen und konkreten Ideen wie dm-Gründer Götz Werner etwa, ein starker Verfechter des bedingungslosen Grundeinkommens – will sich Gutmann aber nicht. Er sieht seine Rolle nicht als die eines politischen Mitakteurs, sondern fühlt sich der Gemeinwohl-Ökonomie zugehörig.

Ziele der Bewegung sind lokales Wachstum, die Steigerung des Gemeinwohls, liberal sowie ba-

40,2 Mio. €

Umsatz Im vergangenen Geschäftsjahr erwirtschaftete Sonnentor 40,2 Mio. € Umsatz, weitere acht Mio. erwirtschaftete das Tochterunternehmen im tschechischen Čejkovice.

Die heilige Lederhose Fragt man Gutmann nach seinem Erfolgsrezept, dann antwortet er: Über sich selbst lachen können, Macken haben, sich anders anziehen. „Wenn neue Leute auf die Biofach kommen, also Anzugträger, dann denken die, ich spinne. Da hat ja sonst niemand eine alte Lederhose an.“ Die Lederhose hat Gutmann mit 17 in einem alten Bauernkasten in der Mehlkammer im Hof gefunden. „Nimm dir mit des Glumpert, des zieht kein Mensch mehr an“, hat der Vater damals gesagt. Später hat Gutmann er-

Miteinander Im Waldviertel und mit Anbaupartnern auf der ganzen Welt legt Gutmann Wert auf ein faires Miteinander: „Wir üben keinen Preisdruck aus und wollen soziale Strukturen fördern.“

fahren, dass die Lederhose von einem alten Wiener Schmuggler stammt, der die Lederhose nach dem Ersten Weltkrieg ins Waldviertel gebracht hat (damals eine Arbeits- und Reithose). „Mit der Hose hab ich irgendwo auch meine Wurzel gefunden. Sie erzählt die Geschichte meiner Familie.“ Irgendwann möchte er sie an eines seiner fünf Kinder vererben, als eines der wichtigsten Markenbestandteile von Sonnentor. „Für mich ist die Lederhose heilig.“ Gutmann wuselt durch die Besuchermenge auf der Messe. Wieder grüßt er einen Bekannten und sagt „Halleluja“. Was es damit auf sich hat? Nichts Religiöses auf jeden Fall. „Das ist für mich einfach ein Ausruf der Freude“, sagt er und verschwindet in den Weiten des Messegeländes.

Facts & Figures

Stabiler Markt Rund 700 Mio. Teebeutel werden jährlich in Österreich verkauft, wobei Tee in Teebeuteln etwa 95% des gesamten Teemarkts ausmacht,

berichtet der Österreichische Teeverband. Das Marktvolumen beläuft sich auf etwa 60 Mio. €.

Topsegmente sind dabei Kräuter- und Früchtetees, die in Umsatz

© Panthermedia.net/Dashek

Österreicher trinken pro Kopf und Jahr 33 Liter Tee und Absatz rund 80% des Gesamtmarktvolumens ausmachen.

Wenn es um den Pro-KopfVerbrauch von Tee geht, führen die Ostfriesen mit rund 300 l im

Jahr. Auf Platz zwei folgt die Türkei (283 l) vor Afghanistan (279 l); in Österreich sind es rund 33 l. Die Nummer 1 in der Teeproduktion, China, liegt übrigens auf Platz 15.

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Was bringt der Osterhase?

Osterneuheiten

Schokoblues mit fairem Grundton

Geschenke im Wert von durchschnittlich 65 Euro gedenkt der Osterhase dieses Jahr im Osternest zu platzieren.

© dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

WIEN. Der Osterhase mag es zusehends fair – hier ein Überblick über die wichtigsten Osterneuheiten mit Fairtrade-Schokolade: • Der Spar Natur pur Osterhase rockt Ostern mit Bio-Power • Merkur Selektion und Billa Corso: div. Frucht­ pralinen • Die Gunz Warenhandels AG ist neuer Fairtrade Lizenzpartner – mit Ostermotiven exklusiv bei Hofer • Maestrani: drei neue Sorten Tafelschokoladen: Matcha & Minze, Caramel & Salz, Heidel­ beere & Chia & Amaranth • Zotter Schokoladenmanufaktur GmbH: eine breite Auswahl an handgeschöpften Schokoladen in bunten Ostermotiven • BioArt AG: vier Sorten feine Vollmilch-Oster­ schokoladen à 70 g •F rucht und Sinne Schokoladenmanufaktur GmbH: diverse Fruchtschokoladen à 50 g •E ZA Fairer Handel GmbH: Osterhasenfiguren Vollmilch und Zartbitter sowie Schoko-Ostereier •H eindl Walter GmbH: Spezialitäten-Angebot von Schokolade-Osterhasen in diversen Größen bis hin zu dekorativen Präsent-Eiern •L idl: großes Ostersortiment Favorina – SchokoEier, Osterhasen und div. weitere Schokoladeprodukte.

Ostern 2018 wird für den Handel ein Fest der Freude und Süßigkeiten: 60% der Konsumenten bevorzugen Naschereien.

WIEN. Die Österreicher wollen heuer durchschnittlich 65 € für Ostergeschenke und Dekoration ausgeben. Süßigkeiten sind dabei laut dem Österreichischen Handelsverband mit 60% glasklar die Nummer eins im Ranking der beliebtesten Ostergeschenke.

Auf den Plätzen folgen gefärbte Eier (44%) und Spielwaren mit

28%. Jeder Zweite will Kinder beschenken, aber auch Partner (46%) und Eltern (26%) werden gern mit Präsenten bedacht.

mer Checks“ zufolge aber noch mehr als 25%. „Mit Ausgaben von durchschnittlich 65 Euro pro Person stellt Ostern – nach Weihnachten – das zweitwichtigste Fest für den österreichischen Handel dar“, sagte Rainer Will, Geschäftsführer des Handelsverbands. Bereits jeder dritte Konsument (29,3%) shoppt zu Ostern online. (red)

Einige Ostermuffel Ein Fünftel der Österreicher (19%) verzichtet hingegen gänzlich auf Ostergeschenke; im Vorjahr waren es den Zahlen des „Handelsverband Consu-

Was ist wo los – schau mal rein!

Otto will wie Amazon sein HAMBURG. Der deutsche Versandhändler Otto will im kommenden Geschäftsjahr rund 100 Mio. € in den Wandel seines Geschäftsmodells investieren. Das deutsche Tochterunternehmen der weltweit tätigen Otto Group will vom Händler verstärkt zur Plattform werden. Ähnlich wie Amazon würde das Unternehmen dann Produkte vermarkten; die Herstellung

und den Transport übernähmen andere Dienstleister. Dies sei laut Vorstand Alexander Birken der wohl größte Umbruch der Firmengeschichte.

Insgesamt ist der Otto-Umsatz im vergangenen Geschäftsjahr (28.2.) um 8,5% auf rd.

2,96 Mrd. € gestiegen. Im laufenden Geschäftsjahr plant der Konzern, rund 580 Stellen neu zu besetzen. (red)

© Otto Group

© Spar

Versandhändler investiert ins neue Geschäftsmodell.

Alexander Birken, Vorstand Otto Group.

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© AFP/Miguel Riopa

Heile Welt?

Schmucke Läden allein machen auf Dauer nicht genug Geschäft: Textilfirmen wie Zara forcieren das Online­ business.

Mode braucht viel Stoff im Internet Modefirmen wie Zara und H&M wappnen sich gegen Konkurrenz durch US-Onlinehändler Amazon & Co. STOCKHOLM/ARTEIXO/WIEN. Investitionen in die Logistik, Apps für die Kunden, Fotostudios für die Online-Präsenz: Herausgefordert durch die Dominatoren Amazon und Alibaba, investieren die Modehäuser Zara und H&M in ihre Internetverkäufe. Das ist nötig, um den Anschluss nicht zu verpassen; in dieser Woche meldete beispielsweise der schwedische Moderiese H&M Gewinneinbrüche fürs erste Quartal – die naheliegende Ursache: zunehmende Abwanderung der Kunden ins Internet.

In einer Ecke der Zara-Zentrale nahe La Coruna im Nordwesten von Spanien gibt es 15 kleine Fotostudios, nur durch dünne Trennwände abgegrenzt. Models drehen sich im Blitzlicht, um Klamotten aus allen denkbaren Winkeln zu präsentieren. Sieben Fotos eines Kleidungsstücks werden gebraucht, mehrmals pro Woche werden Hunderte neue Bilder hochgeladen, die

Models wechseln regelmäßig.

Zara zeigt damit die Geschwindigkeit, mit der die Kleidungsstücke auch offline in den Läden angepasst, ausgetauscht und vermarktet werden. „Online-Verkäufe werden zunehmend zu einem Element, das entscheidend zum Wachstum des Unternehmens beiträgt“, sagt dazu Pablo Isla, Chef der ZaraMutter Inditex. Im vergangenen Jahr machten sie zehn Prozent der Verkäufe aus – eine Zahl, die jahrelang unter Verschluss blieb.

Zaras späte Online-Ambition Mit seinem Online-Angebot kam Zara 2010 vergleichsweise spät aus der Deckung. Eine noch höhere „Online-Sichtbarkeit“ sei aber entscheidend für Inditex, wenn der Konzern „auf lange Sicht wettbewerbsfähig“ bleiben will, sagt Sergio Avila Luengo vom Analyseinstitut IG Markets. Wegen der Konkurrenz des Online-Händlers Amazon hatte

Zara demnach 2017 spürbare Probleme, seine Lager zu leeren.

H&M bricht ein In Schweden steht Inditex‘ Erzrivale H&M vor ähnlichen Problemen. Der Modekonzern gestand ein, dass die Gewinneinbrüche 2017 entscheidend mit der Abwanderung ins Netz zusammenhängen. Der Klamottenmarkt sei in einem „großen Umbruch“, das geschehe rasch und sei eine Herausforderung für jeden, sagte H&M-Chef Karl-Johan Persson Mitte Februar. Amazon und die chinesische Plattform Alibaba zögen die ganze Branche in Mitleidenschaft. Auch kleinere Anbieter dürften nicht ignoriert werden.

In den USA war Amazon 2016 der führende Online-Kleidungsverkäufer, mittlerweile kontrolliert das Unternehmen elf Prozent des globalen Kleidungsmarkts, Tendenz rasch steigend.

Der deutsche Schuh- und Mode-

anbieter Zalando erhöhte seine Verkäufe in Europa zwischen 2012 und 2015 um 25%, der britische Anbieter Asos legte in der Zeit um 34% zu.

H&M investierte 2017 fast 600 Mio. € ins Internetgeschäft, darunter für ein neues Fotostudio und personalisierte KundenApps. Das waren 45% der Investitionen. Inditex ist ebenfalls investitionsfreudig, gibt dazu aber keine Zahlen bekannt.

Dabei ist es Fluch und Segen zugleich für die beiden Modeunternehmen, dass sie über ein großes Netz realer Geschäfte verfügen. Sie können in den Läden die Online-Käufe pushen, indem sie auf das Angebot im Internet verweisen, wenn eine Größe oder Farbe vergriffen ist; andererseits stellt der Digital Retail die Modefirmen vor logistische Herausforderungen. (red/APA)

Top 10 Textilhändler Österreichs Modekönige 2016 H&M 422,5 C&A 410,1 Peek & Cloppenburg 215 KiK 170,6 New Yorker 150 Kastner & Öhler 140 Primark 137,4 Fussl 118 NKD 117 Zara 112 Quelle: Handelsverband, Umsatz in Mio. €

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MyAcker hat uns mit seiner Philosophie überzeugt, denn das Konzept setzt ganz klar auf Innovation, Regionalität, Frische und Nachhaltigkeit.

Nette Kooperation: Merkur und MyAcker machen das Garteln für Städter zugänglich, via App mit realer Gemüseanbindung.

Merkur am Acker Frisches Gemüse aus dem eigenen Garten wird für ­Stadtmenschen möglich: dank Online-Garten „MyAcker“.

WIENER NEUDORF. Frisches Gemüse direkt vom eigenen Garten, gehegt, gepflegt und geerntet und das alles via Smartphone, Tablet oder PC – das funktioniert mit Merkur und MyAcker.

Im Rahmen einer Kooperation mit dem aus der Puls 4 Startup-Show bekannten österreichischen Jungunternehmen stellt der Verbrauchermarkt Kunden 50 Gartenflächen zum individu-

anschließend von MyAckerMitarbeitern auf einem 6,5 ha großen Feld in Oberkärnten gepflanzt werden.

Auch der Auftrag zum Gießen oder Düngen erfolgt mittels Klick und somit ferngesteuert.

Ergo kommt auch das spielerische Element nicht zu kurz, FarmVille lässt grüßen! Entsprechend verfolgt man auch den Reifefortschritt und Zustand

ellen Bewirtschaften zur Verfügung – und verlost diese im Rahmen eines Gewinnspiels.

MyAcker für die City Im Online-Garten MyAcker kann man als Stadtmensch in den Genuss von frischem Gemüse aus dem „eigenen“ Garten kommen.

Online wird ein Gartenabschnitt angemietet, man wählt Gemüsesorten und Kräuter aus, welche

Kerstin Neumayer Vorstand Merkur

des Gemüses online. Entscheidet man sich, sein Gemüse zu ernten, wird es CO2-neutral direkt nach Hause geliefert.

Merkur-Vorstandsvorsitzende Kerstin Neumayer zur Kooperation: „MyAcker hat uns mit seiner Philosophie überzeugt, denn das Konzept setzt ganz klar auf Innovation, Regionalität, Frische und Nachhaltigkeit. Diese Werte sind auch uns und unseren Kunden unglaublich wichtig. Eine Kooperation war da schon fast vorprogrammiert.“ Christoph Raunig , einer der Entwickler von MyAcker, ergänzt: „Wir wollen, dass sich Personen, die nicht die Möglichkeit haben, einen eigenen Garten zu bewirtschaften, trotzdem mit der Natur auseinandersetzen können.“ (red)

Spar verzichtet auf Palmöl SALZBURG. Durch die gestiegene Nachfrage sind im Hauptanbaugebiet von Palmöl, in Südostasien, geschützte Tier- und Pflanzenarten bedroht. Palmöl steht zudem im Verdacht, gesundheitsschädlich zu sein.

Spar nimmt daher alle Eigenmarken von S-Budget bis hin zu Spar Premium unter die Lupe – und arbeitet mit Hochdruck an palmölfreien Produktalternati-

ven. Spar möchte bis Ende 2018 Palmöl aus sämtlichen Eigenmarken verbannen.

Nur noch wenige Artikel sind davon betroffen. So ist Palmöl z.B. eine der Hauptzutaten der Haselnuss-Nougat-Cremen. Der Händler hat somit die Rezepturen aller Nuss-Nougat-Cremen der Eigenmarken überarbeitet und Palmöl durch andere gesunde Öle und Fette ersetzt. (red)

© Spar

Palmöl wird aus allen Eigenmarken verbannt.

Palmölfreies Frühstücksvergnügen mit Spar Natur pur Haselnuss-Nougat-Creme.

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Rundumpaket zum Wohlfühlen

Übersichtlich Neu bei Interspar in der Abteilung Schönheit & Pflege: der gut sortierte Bereich mit einer großen Auswahl an Produkten für Regeneration und Vitalität.

SALZBURG. Bewusste Ernährung und ein aktiver Lebensstil liegen im Trend. Deshalb hat Spar vor einem Jahr die Initiative „Weniger vom Zucker – mehr Genuss“ ausgerufen, um den Zuckeranteil in Spar-Eigenmarken zu verringern.

Und genau deshalb bringt Interspar jetzt bei Schönheit & Pflege einen eigenen Bereich mit Produkten für das Wohlbefinden. Darüber hinaus wird das Sortiment rund um Superfood und Natural Food erweitert. Im Regal für jene, die ihr Wohlbefinden wohlig aufpeppen wollen,

finden sich bis zu 165 verschiedene Produkte.

Die Palette reicht von klassischen Nahrungsergänzungs­ mitteln bis zu regionalen Besonderheiten wie den Raumsprays vom Europakloster Gut Aich in St. Gilgen oder Produktneu­ heiten wie Taste NatureBioPulver.

Der Körper, ein Tempel „Der Wunsch, dem eigenen Körper nur Gutes zu tun, wird immer stärker. Der Trend hin zu bewusster Ernährung und mehr Achtsamkeit für Körper und Ge-

© Christof Lackner

Interspar setzt auf bewusste Lebensweise und baut entsprechende Sortimente aus.

Interspar-Facts Standorte Interspar betreibt in Österreich 73 Standorte und rund 80 Gastronomiebetriebe (inklusive Café Cappuccino und Maximarkt); aktuell gibt es knapp 10.000 Mitarbeiter.

Alles da da da Das Sortiment ist mit 50.000 Food- und Nonfood-Produkten für das tägliche Leben bestens ausgestattet. Seit 2016 vertreibt Interspar zudem 20.000 Produkte im Onlineshop.

sundheit hat einen Großteil der Österreicherinnen und Österreicher bereits erfasst“, schätzt man bei Interspar die Situation in puncto Gesundheitsbewusstsein ein.

Ergo wird gleichfalls das Angebot bei Natural Food und Superfood deutlich ausgebaut – alles gemäß dem Motto: „Gesundheit ist die erste Pflicht im Leben“, wie es einst Oscar Wilde formulierte. (red)

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© Wels Marketing & Touristik

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Wels hat die Innenstadt wieder wachgerüttelt Peter Jungreithmair von der Wels Marketing & Touristik GmbH darüber, wie die Citylage in Wels erneut attraktiv wurde.

••• Von Christian Novacek

W

els bündelt und vernetzt alle Akteure im Bereich Betriebsansiedelung und Standortmarketing – ein in Österreich bislang einzigartiges Modell.

Im Interview: „Strippenzieher“ Peter Jungreithmair.

medianet: Laut Standort+Markt lautet der Wachstumskaiser in den Innenstädten auf Leerstand. Wie ist die Situation in Wels?

Peter Jungreithmair: In Wels konnten wir hier einen Gegentrend einleiten. Mitte 2015 belief sich die Leerstandsquote auf 10,5%, per Ende 2017 aktuell auf 4,2% nach Verkaufsflächen –

während in Österreichs Innenstädten die Leerstandquote im gleichen Zeitraum von 4,5 auf 5,4% gestiegen ist. medianet: Wie schaut der Mieter- bzw. Shoppingmix Wels in den A-Lagen aus? Welche Rolle spielen regionale Betriebe?

Jungreithmair: 57% der Fläche in der A-Lage bieten ein mode-

affines Angebot rund um das Thema Bekleidung, also Textil, Schuhe, Wäsche. Zum Vergleich liegt hier der Österreich-Schnitt bei 44%. In der A-Lage liegt Wels mit einem Filialisierungsgrad von 62,7% deutlich über dem Österreich-Schnitt von 58,2%.

Filialbetriebe werden in der Standortwahl zunehmend kompromisslos und meiden B- und

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C- Lagen. Hier bildet sich somit die wieder gewonnene Attraktivität in den Welser A-Lagen für Filialbetriebe ab. Einschließlich der B-und C-Lagen liegt der Filialisierungsgrad mit 34,5% deutlich unter dem Ö-Schnitt von 39,9%. Dies liegt an den vielen inhabergeführten, regionalen und ansässigen Betrieben.

brunch über zahlreiche Speiselokale bis hin zu den Szenelokalen in der Nacht bietet die Welser Gastronomie hier ein umfassendes Angebot zur Freizeitgestaltung. Während im Handel in der Innenstadt reine Diskonter fast gänzlich verschwunden sind, gibt es im Bereich der FilialSystemgastronomie in der City durchaus noch Luft nach oben, um weitere Zielgruppen anzusprechen.

medianet: Inwieweit gleicht der Mietermix in der Welser City dem der großen Einkaufszentren?

Wir sind jährlich mehrmals in Kontakt mit allen Anbietern in den jeweiligen Branchen, ­insbesonders jenen, die in Wels noch nicht vertreten sind.

Peter Jungreithmair Geschäftsführer Wels Marketing & Touristik GmbH

Jungreithmair: Der Mietermix in der Welser City zeichnet sich durch zahlreiche Alleinstellungsmieter im Bereich der Filialbetriebe aus, die es häufig nur in der Innenstadt gibt, bzw. durch die vielen inhabergeführten, ansässigen und regionalen Betriebe mit individuellem und kompetentem Angebot sowie hoher Beratungskompetenz für die Welser Kunden. Die breite gastronomische Vielfalt mit innerstädtischem Flair hebt sich deutlich vom Gastroangebot in den SCs in Wels ab. medianet: Welche Rolle spielt die Gastronomie in der Welser Innenstadt? Gibt es Konzepte, die einander ausschließen?

Jungreithmair: Vielfältiges und wertiges Gastronomieangebot gewinnt an Bedeutung und wird zunehmend zum Treffpunkt und lädt zum Verweilen in der Innenstadt ein. Vom Frühstücks-

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medianet: Nach welchen Kriterien erfolgt die Suche nach ansiedlungswilligen Betrieben?

Wie sensibel muss man bei der Suche nach Ansiedlungswilligen vorgehen?

Jungreithmair: Wir sind jährlich mehrmals in Kontakt mit allen Anbietern in den jeweiligen Branchen, insbesondere jenen, die in Wels noch nicht vertreten sind, da wir im Stadtgebiet Wels ja grundsätzlich alle Segmente bedienen können bei einer Gesamtverkaufsfläche von 272.000 m². So wissen wir auch laufend, wie die einzelnen Anbieter die einzelnen Handelslagen in Wels sehen. Standortentscheidungen müssen reifen, und diese Prozesse bedürfen zunehmend einer gewissen Vorlaufzeit, Datenmaterial, Beratung und Vorbereitung.

Die Versorgung mit passenden Flächen, um in eine entscheidende Diskussion eintreten zu können, ist dann der ‚Schlüssel zum Erfolg‘. Aus diesem Grund betreiben wir auch in der City ein intensives pro-aktives Flächenmanagement und sind in ständigem Kontakt mit den Eigentümern.

© Wels Marketing & Touristik

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Peter ­Jungreithmair Der Geschäftsführer der Wels Marketing und Touristik GmbH setzt auf pro­ aktives Flächen­ management in der Kleinstadt.

medianet: Wie unterschiedlich ist die Herangehensweise bei ge-

Leerstand in den Stadtzentren Zahl der Standorte Die Leerstandsrate in 22 von Standort+Markt betrachteten Innenstadtbereichen liegt mit 5,4% nur unwesentlich höher als in Österreichs Shopping Centern (rund 4%). In der A-Lage beträgt der Gesamtwert 3,9% und befindet sich somit auf dem Niveau der Einkaufszentren.

Leere Flächen Der Flächenanteil der Leerstände steigt von Jahr zu Jahr: 2014 lag der Wert noch bei 4,3%, danach kletterte er von 4,7 und 4,8% und liegt 2017 bereits in den 22 untersuchten Cities bei 5,4%. Im Kleinstädte-Sample ist die Situation unerfreulicher; hier liegt der Wert 2017 bei 13,5%.

werblichen Betrieben im Industrieviertel im Vergleich zur Händlersuche für die Innenstadt?

Jungreithmair: Natürlich gibt es in Innenstädten andere Rahmenbedingungen als in der Peripherie, daher ist eine zielgerichtete Ansprache von Betrieben, kombiniert mit einer laufenden Imagearbeit einer Stadt, in der Frühphase der Akquisition entscheidend. Bei gewerblichen Ansiedlungen sind Herausforderungen in Wels ganz anders, durch hohen Expansionsdruck der Unternehmen steht hier die Versorgung mit neuen Greenoder Brownfields (Brachflächen) im Vordergrund; die Interessenten kommen von selbst. medianet: Wie haben sich unter Einflussnahme des Ansiedlungsmanagements die Mietpreise entwickelt? Wie hoch sind die Mieten im Vergleich zu Linz? Im Vergleich zur PlusCity?

Jungreithmair: Eine unserer wichtigsten Tätigkeiten ist die Beratung der Eigentümer in der Bereitstellung von Flächen mit marktkonformen Mietpreisen.

Durch unsere laufende Akquise und Begleitung von neuen Mietern kennen wir das Marktgefüge sehr genau. In A-Lagen haben sich die Spitzen-Kaltmieten bei Neuabschlüssen (< 60 m² Verkaufsfläche) nach einer erfolgten Marktanpassung sta-

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bilisiert und zeigen nun wieder eine leichte Tendenz nach oben; in Linz liegen diese in den A-Lagen traditionell deutlich höher. medianet: Was habe ich unter einem proaktiven Leerflächenmanagement zu verstehen?

Jungreithmair: Wir sind mit allen Eigentümern und Immobiliendienstleistern in der Innenstadt in laufendem Austausch.

So können wir frühzeitig auf neue Entwicklungen reagieren.

Alle Portalflächen und Eckdaten sind systematisch erfasst; wir verfügen somit laufend über ein Pool an Objekten und Interessenten, die wir vernetzen bzw. interagieren lassen können.

Durch unseren ‚Immofinder‘ unter www.wels.at/immobiliensuche machen wir zudem unser Angebot und jenes von Maklern am Markt transparent. medianet: Mit welchem Zeithorizont werden die Flächen vergeben? Wie hoch ist die Fluktuationsrate im Vergleich zu

anderen Städten oder Einkaufszentren?

Jungreithmair: Bei Anfragen von regionalen Betrieben oder Neugründern können wir durch den vorhandenen Pool an Objekte oft binnen weniger Wochen einen Abschluss fixieren. Bei Filialbetrieben kann der Locationsprozess von Anbahnung bis Abschluss zwischen sechs Monaten und zwölf Monaten dauern. Die Fluktuationsrate liegt in Wels mit 15,9% aktuell noch

über dem Ö-Schnitt von 12,3% für Innenstädte. Sie ist aber nicht nur negativ besetzt, denn hier zeigt sich auch die hohe Dichte an Nachbesetzungen und erfolgreichen Übersiedelungen mit Erhalt am Standort.

Wir kennen das Marktgefüge sehr genau. In A-Lagen haben sich die Spitzenkaltmieten bei Neuabschlüssen nach einer erfolgten Marktanpassung stabilisiert.

medianet: Standort+Markt erhebt auch die Situation der Einkaufsstraßen und rankt diese.

Wo war da Wels und wo ist es heute?

Jungreithmair: Mitte 2015 war Wels bei der Leerstandquote am letzten Platz aller 22 in Österreich erhobenen Innenstädte.

Ende 2017 rangierte Wels bereits auf Rang 12 und ist in Oberösterreich die Nr. 1 vor Linz und Steyr. Im Jahr 2016 erfolgten in der Innenstadt 64 Eröffnungen, im Jahr 2017 waren es 55. Das Stadtbild hat sich dadurch maßgeblich zum Besseren gewandelt und lädt wieder zum Verweilen ein.

Peter Jungreithmair

medianet: Wie lebendig ist die Welser City? Wie kann man BLagen attraktiv gestalten?

Zuversicht Der Welser Wirtschaftsstadtrat Peter Lehner und Hannes Lindner von Standort + Markt präsentieren, was Wels ermöglicht.

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Freitag, 30. März 2018

medianet: Einkaufszentren nehmen für sich gern Pionierrollen in Anspruch, speziell wenn es darum geht, neue Händler nach Österreich zu bringen.

Welche Pionierrolle kann eine Stadt wie Wels für sich beanspruchen?

Jungreithmair: Eine Stadt braucht einen ‚Gesamtansatz‘ auf allen Ebenen mit Fokus auf Wohnen, Leben, Freizeit und Arbeit sowie Attraktivität für das Umland und ein Image. Im Zuge

medianet: Was sind die wichtigsten Projekte bzw. Ansiedlungen für 2018?

Jungreithmair: Durch die Ansiedelung der Modekette Ulla Popken am Stadtplatz 9-10 wurde ein mehrjähriger Leerstand (510 m² Gesamtfläche) in sehr exponierter Lage gelöst.

Mit ‚Backwerk‘ das Gastro- und Snack-Angebot in der Fuzo Bäckergasse auf ca. 100² weiter aufgewertet. ‚basler beauty‘ auf Ringstraße 24 mit ca. 124 m² ist ein wichtiger Schritt in der Ringstraße. Das neue Gastronomiekonzept ‚Naschmarkt‘ der Familie Ploberger am KaiserJosef-Platz, die ‚Joe´s Radwerkstatt‘ in der Dr. Koss-Straße und die auf Eigenproduktion setzende ‚Gärtnerei Kroißböck‘ bereichern inhabergeführte Unternehmen den Branchen- und Mietermix in der Region Wels.

Im Bereich der gewerblichen Betriebsansiedelung hat das marktführende und in Wels ansässige Unternehmen ‚PharmaLogistik Austria‘ weitere 10.600 m² Hochregallager in WelsWest angemietet, die Spedition ‚Nothegger‘ und der in Wels ansässige Werkzeugspezialist ‚Kellner & Kunz‘ jeweils 8.000 m² Logistik-Erweiterungsflächen in Wels-Pernau.

der Neupositionierung wurde ein Bündel an Maßnahmen als klare Zielsetzung definiert, um diesem Anspruch gerecht zu werden. Das Wirtschaftsservice Wels (WSW) ist eine der ersten Maßnahmen, die zur Umsetzung gelangte. Die Bündelung und Vernetzung aller Akteure im Bereich Betriebsansiedelung und Standortmarketing ist ein in Österreich bislang einzigartiges Modell. Wels hat durch eine hohe Zahl an erfolgreichen Unternehmen, die hier auch ihr Headquarter haben, und eine lebendige,

© Wels Marketing & Touristik

Jungreithmair: Ein neues Angebot bringt neues Publikum zurück in die Innenstadt. Bei den B-Lagen geht der Weg nur über Anbieter mit Spezialisierung, Individualität und Alleinstellung im Angebot und mehr Dienstleistungsangebot. Dort, wo Platz für Schanigärten ist, ist sicherlich Gastronomie eine Möglichkeit, wie man mittlerweile am Welser Stadtplatz erfolgreich sehen kann. medianet: Wenn mehr Geschäfte eröffnen als schließen, steht das naturgemäß für Expansion.

Wo liegt die Expansionsgrenze?

Welche Branchen sollten stärker vertreten sein?

Jungreithmair: Der Fokus liegt für uns nicht auf Flächenexpansion. Vielmehr geht es darum, die Leerstände wenn möglich noch weiter abzusenken, den Branchen-und Mietermix weiter zu optimieren, die bestehende ALage sukzessive wieder auszuweiten durch eine Aufwertung der betroffenen Straßenzüge in Kombination von städtebaulichen Maßnahmen (z.B. Neugestaltung Stadtplatz und KaiserJosef-Platz) und neuem Angebot in der City. Im Bereich Handel würden wir uns im Segment ‚Bekleidung‘ noch mehr Angebot für das junge Publikum wünschen: Wels hat ca. 12.500 Schüler und ca. 2.000 Studenten überwiegend im Stadtzentrum. Potenziale sehen wir auch im wertigen Sport-Segment, bei Mode-Vollsortimentern sowie im Segment Elektro/Elektronik und Wohnaccessoires.

Retail 53

inhabergeführte Betreiberstruktur ideale Voraussetzungen für einen intensiven Austausch mit seinen Stakeholdern. medianet: Wie haben sich die Aktivitäten des WSW auf Arbeitsplatzsituation und Wirtschaftsregion ausgewirkt?

Jungreithmair: Im Jahr 2017 wurden 733 neue Arbeitsplätze durch WSW-begleitete Projekte im Rahmen der gewerblichen Betriebsansiedelung und des Leerflächenmanagements geschaffen; weiters konnten 412 Arbeitsplätze erhalten bzw. am Standort abgesichert werden.

Situation Wels In den Regionen außerhalb von Weltmetropolen wird es immer wichtiger, sich im Standortwettbewerb mit dem Thema der Betriebsansiedelung für bestehende und neue Unternehmen auseinanderzusetzen.

medianet: Kann und soll ein Wirtschaftsservice Wels Vorbildwirkung für andere Städte haben?

Jungreithmair: Der Ansatz und die Erfolge des WSW zeigen, dass es in den Regionen außerhalb von Weltmetropolen immer wichtiger wird, sich im Standortwettbewerb mit dem Thema der Betriebsansiedelung für bestehende und neue Unternehmen und des Standortmarketings auch auf öffentlicher Ebene professionell auseinanderzusetzen, da hier Peer Groups der Immobilienbranche kaum aktiv sind. Wels hat es hierbei geschafft, ohne neue Strukturen aufzublähen, in Zeiten knapper Budgets eine optimale Plattform der Kooperation am Standort zu etablieren.

54 retail: e-commerce

Freitag, 30. März 2018

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Feindbild Wettern gegen Amazon: Der Onlineriese habe in den Jahren zwischen 2006 und 2014 auf drei Viertel seines Gewinns in Europa keine Steuern bezahlt, meinte zuletzt auch EU-Wettbewerbskommissarin Margrethe Vestager.

Wann kommt die Digitalsteuer?

Die EU-Kommission will eine Digitalsteuer einführen, um dieserart Amazon & Co in die Pflicht zu nehmen.

BRÜSSEL/WIEN. Die EU-Kommission hat in der Vorwoche ihre Zwischenlösung für eine Digitalsteuer auf europäischer Ebene vorgeschlagen. Sie soll drei Prozent betragen und für Unternehmen gelten, die weltweit 750 Mio. € an Erträgen pro Jahr oder in der EU mindestens 50 Mio. € Erträge erwirtschaften. Die Einnahmen aus der Übergangssteuer, die recht gezielt auf Amazon gerichtet ist, werden auf 5 Mrd. € in der EU geschätzt.

Der Vizepräsident der EUKommission, Valdis Dombrovskis, sagte, die Digitalisierung erfordere eine Anpassung der herkömmlichen Vorschriften.

Erste Wahl wären Vorschriften auf globaler Ebene mit der OECD. Derzeit werde ein inakzeptabel hoher Teil der Gewinne überhaupt nicht besteuert. EU-

Steuerkommissar Pierre Moscovici sagte, „unsere Vorschriften aus der Vor-Internet-Ära erlauben es den Staaten nicht, in Europa tätige Digitalunternehmen zu besteuern, wenn diese hier nur eine geringe oder keine physische Präsenz aufweisen“.

Dies bedeute ein „ständig wachsendes schwarzes Loch“ für die EU-Staaten, da ihre Steuerbasis schwinde. Deshalb schlage die Kommission neue Rechtsstandards sowie eine Übergangssteuer für digitale Tätigkeiten vor.

Gemeinsames Vorgehen Notwendig sei längerfristig eine gemeinsame Reform der Körperschaftssteuer-Vorschriften der EU für digitale Tätigkeiten.

Dieser Vorschlag würde es den EU-Staaten erlauben, Gewin-

ne, die in ihrem Hoheitsgebiet erwirtschaftet werden, auch ohne eine physische Präsenz eines Unternehmens in ihrem Gebiet zu besteuern. Die neuen Vorschriften würden sicherstellen, dass Online-Unternehmen genauso wie herkömmliche Unternehmen einen Beitrag zu den öffentlichen Einnahmen leisten.

Nur ein kleiner Schritt?

Die Bundessparte Handel der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) beurteilt diese Pläne nach einer ersten Analyse zwiespältig: „Es ist ein viel zu kleiner, ein Minischritt, aber wenigstens führt er in die richtige Richtung“, sagt dazu Iris Thalbauer, Geschäftsführerin der Bundessparte Handel. Problematisch bei einer solchen Steuer wäre, dass österreichische Unternehmen die

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Steuerlast unter Umständen zu tragen hätten. Diese Steuer wäre nicht von Doppelbesteuerungsabkommen erfasst und würde damit auch eine Rechtsunsicherheit bringen.

Es gelte, die Herausforderung zu bewältigen, die da heißt: Schaffung einer Wettbewerbsgerechtigkeit zwischen heimischen Händlern und ausländischen, im Onlinebereich tätigen Großkonzernen. Die werde durch die von der EU-Kommission vorgeschlagene Einführung einer ‚Ausgleichssteuer‘ auf sogenannte digitale Dienste jedenfalls – noch – nicht hergestellt, kritisiert Thalbauer. (nov)

Digitalsteuer Europaweite Lösung präferiert Multinationale Konzerne sind in Mitgliedsstaaten tätig, dort aber physisch nicht mit Filialen präsent. Eine Besteuerung nach dem Gewinn ist daher schwierig. Die EU-Kommission geht davon aus, dass bis 2020 rund vier Prozent des Bruttoinlandsprodukts online erwirtschaftet werden.

Eine Reihe von EU-Ländern hat nationale Regelungen zur Sonderbesteuerung von Digitalfirmen auf den Weg gebracht. Die EU-Kommission fürchtet einen „Flickenteppich nationaler Lösungen“ und schlägt daher eine europäische Lösung vor.

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56 retail: E-Commerce

Freitag, 30. März 2018

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modehandel

C&A erweitert den Internethandel

© PantherMedia/gustavofrazao

DÜSSELDORF/WIEN. C&A verstärkt den Fokus auf das eCommerce-Geschäft und launcht Anfang März seinen neuen EU-Shop. „Dieser zusätzliche Online-Shop ist unser nächster großer Schritt zum Ausbau unserer Online-Aktivitäten“, sagt Andreas Hammer, Director eCommerce Europe. Mit der neuen Plattform kann C&A die Reichweite seiner eCommerce-Aktivitäten von bislang neun auf 20 Länder mehr als verdoppeln.

Modische Durchstarter Die hinzukommenden elf Länder sind einerseits Kroatien, Portugal, Rumänien, Slowakei, Slowenien, Tschechische Republik und Ungarn, in denen C&A bereits Filialen betreibt, sowie darüber hinaus Dänemark, Finnland, Griechenland und Schweden, in denen das Unternehmen stationär nicht vertreten ist. „Wir wissen, dass viele Menschen aus diesen Ländern sehr bedauern, dass sie unsere Mode bislang nicht online bestellen können. Für sie ist der Start des EU Shops eine erfreuliche Nachricht“, erklärt Hammer.

Der neue EU-Shop ist eine einheitliche Plattform in englischer Sprache für die Kunden aus den elf Ländern. Die Preise werden unabhängig von der Landeswährung ausnahmslos in Euro ausgewiesen. (red)

Nicht alle mögen Apple, Facebook, Amazon und Google; US-Marketingprofessor Scott Galloway will deren Zerschlagung.

Zerschlagt die Kolosse!

US-Marketingprofessor Scott Galloway will Google, Amazon, Facebook und Apple aus ihrer Monopolstellung kippen.

HAMBURG/SEATTLE. US-Marketingprofessor Scott Galloway warnt vor einer Übermacht der vier Tech-Giganten Google, Amazon, Facebook und Apple.

Gleichzeitig fordert er eine Zerschlagung der Konzerne. Als Monopolisten verhindern sie nämlich Innovation und Fortschritt, ihre Gewinne gingen zulasten kleinerer Unternehmen und zudem würden sie kaum Steuern zahlen. Das sagte er auf einer Digitalkonferenz in Hamburg: „In

vestitionen in den vergangenen Jahren auch nur sehr geringe Gewinne verzeichnet hat. Weiter führt Galloway aus: „Der Schlüssel zum Kapitalismus sind wettbewerbsfähige Märkte, doch die Märkte sind nicht mehr wettbewerbsfähig.“ Laut Galloway könnten die vier Konzerne viel zu frei agieren; Strafen blieben aus oder seien zu schwach. Er appellierte an Europa, massiver gegen die Unternehmen vorzugehen. (red)

den vergangenen drei Monaten hat Amazon seinen Börsenwert um den Gesamtwert von Walmart vergrößert. Trotz der Tatsache, dass Amazon in den letzten zehn Jahren 1,4 Milliarden Steuern gezahlt hat und Walmart 64 Milliarden.“ (Dollar, Anm.) Amazons geringe Gewinne Der Wissenschaftler und Bestseller-Autor („The Four“) ließ allerdings unerwähnt, dass Amazon angesichts hoher In-

Amazon pusht Whole Foods LOS ANGELES. Seit der Einrichtung von Amazon-Packstationen in den Supermärkten von Whole Foods kommen mehr Kunden zu Kurzbesuchen in die Läden.

Dies ergab eine aktuelle Untersuchung der Werbeanalysefirma inMarket.

Demnach stieg die Anzahl von Besuchen, die maximal fünf Minuten dauern, um elf Prozent in Filialen, die über Selbstbedie-

nungsstationen des weltgrößten Onlinehändlers verfügen. In anderen Läden lag das Plus nur bei sieben Prozent.

Amazon hatte die Biosupermarktkette im vergangenen Jahr übernommen; Experten gehen davon aus, dass solche Besuche mit dem Ziel, eine OnlineBestellung aus dem Schließfach zu holen, letztlich auch häufig zu Spontaneinkäufen führen. (APA)

© AFP

© www.c-and-a.com

Abhol-Besuche führen zu Spontaneinkäufen.

Klarna auf rasantem Wachstumskurs Die FinTech Bank verzeichnet Rekordzahlen wie z.B. 47 Prozent (!) mehr Umsatz in D-A-CH und gewinnt 19 Millionen neue Kunden. „Zahl mit einem Klick“, „Pausiere deine Rechnung bei Rücksendung“ und „Verpasse keine Zahlung“.

Mit der Erteilung der Banklizenz für Klarna AB in Schweden und Gewinn der BrightfolkGroup und Bestseller-Holding, Permira und Visa Group als neue Investoren sieht Sebastian Siemiatkowski die Weichen für ein noch erfolgreicheres Jahr 2018 gestellt: „eCommerce und mobiles Bezahlen entwickeln sich rasend schnell. Wir freuen uns, einen führenden Part bei dieser Entwicklung zu übernehmen, den Fortschritt aktiv mitzugestalten und dadurch unseren Kunden das Einkaufen erheblich zu erleichtern!“

Mitgründer und CEO Sebastian Siemiatkowski.

um 35%. Das zeigt, wie beliebt die Klarna-Produkte mittlerweile sind.

Und auch die Händler sind zufrieden: „Durch die Implementierung von Sofort und Klarna Rechnungskauf ist der durchschnittliche Warenkorbwert um gut zehn Prozent gestiegen und die Abbruchrate um fünf Prozent gesunken“, berichtet Baby­ -markt-Geschäftsführer Bastian Salewsky. Zudem freut er sich darüber, dass der Customer Support stark entlastet ist, da Anfragen rund um Zahlungen nun von Klarna direkt bearbeitet werden.

Solche und weitere Erfolgs­ stories basieren auf dem immensen Engagement von

Klarna im D-A-CH-Markt. So hat das Unternehmen zu Beginn des Jahres die Klarna-App gelauncht, die für mehr Überblick beim Online-Shopping sorgt und unter anderem „smooothes“ Bezahlen mit nur einem Klick ermöglicht.

Smoooth Payments Mit der Übernahme von BillPay und dem Start der Wavy-App wurde das Portfolio erweitert.

Zusammen mit Sofortüberweisung wurde BillPay unter der Klarna-Dachmarke gruppiert.

Unter dem Begriff „Smoooth Payments“ führte Klarna ein Rebranding durch, das insbesondere auf die neuen Produkte für Endkonsumenten abzielt:

Klarna … … ist einer der führenden Zahlungsanbieter in Europa und eine neu lizenzierte Bank, die das Bezahlerlebnis für Käufer und Händler revolutionieren will.

Gegründet 2005 in Stockholm, gibt Klarna Online-Shoppern die Möglichkeit, per Rechnung oder sofort beim Bestellabschluss per Direktüberweisung oder Lastschrift zu zahlen – und bietet dabei ein sicheres und einfaches Checkout-Erlebnis.

Seit 2014 gehören die Sofort GmbH, seit 2017 auch der deutsche direkte Wettbewerber BillPay zur Gruppe. Klarna arbeitet mit 89.000 Händlern zusammen.

Das Unternehmen beschäftigt 1.700 Mitarbeiter und ist in 14 Ländern aktiv.

Klarna Austria GmbH Tel: +43 (0)720 88 3811 vertrieb-at@klarna.com www.klarna.com

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„Speerspitze der FinTechs“ Den Erfolg begründet Sebastian Siemiatkowski, Klarna-Mitgründer und CEO, mit der Benutzerfreundlichkeit der Produkte: „Wir sehen uns selbst als die Speerspitze der FinTechs und arbeiten hart daran, Bezahlerlebnisse für Endkunden und Händler so einfach wie möglich zu gestalten.“ In Deutschland, Österreich und der Schweiz verzeichnet das Unternehmen in 2017 ein Umsatzwachstum von 47%.

Um diese Zahl in Relation zu setzen: Der eCommerce-Markt in Deutschland ist in dieser Zeit um rund zehn Prozent gewachsen.

Vergangenes Jahr nutzten rund sechs Millionen OnlineShopper Klarna erstmalig in D-A-CH. Der aktive Kundenstamm – jene, die regelmäßig mit Klarna bezahlen – wuchs

© Klarna

WIEN/STOCKHOLM. Das vergangene Jahr war ein Rekordjahr für Klarna, mit einem weltweiten Umsatzwachstum von 42 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Zudem freut sich Klarna über 26.000 neue Händler und 19 Millionen neue Nutzer.

Zwölf Jahre nach der Unter­ nehmensgründung setzen rund 89.000 Online-Shops in 14 Ländern auf die neu lizenzierte schwedische Bank und profi­ tieren von den innovativen Bezahllösungen.

Insbesondere in der D-ACH-Region ist Klarna stark ge­wachsen. Noch vor ein paar Jahren stand das junge FinTechStart-up übermächtig erscheinenden Zahlungsanbietern als Heraus­forderer gegenüber – heute zählen Sofortüberweisung sowie Klarna Rechnung zu den belieb­testen Bezahlmethoden im deutschsprachigen eCommerce.

58 retail

Freitag, 30. März 2018

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Tchibo in der Merkurcity

Wäschekonzern

Calzedonia legt kräftig zu

Ins Wiener Neustädter Einkaufzentrum ist die Röstkompetenz eingezogen, flankiert von Schätzen fürs Osternest.

ROM. Der italienische Wäsche- und Strumpferzeuger Calzedonia, der in Österreich mit einer Shopkette vertreten ist, wächst kräftig: 2017 erzielte das 1986 vom Industriellen Sandro Veronesi gegründete Unternehmen ein Umsatzplus von 8,7% auf 2,314 Mrd. €. Der Nettogewinn betrug 249 Mio. €. (APA) Kaufhäuser

ESSEN/WIEN. Im Wettrennen der Warenhauskonzerne sieht es derzeit gut aus für Karstadt: Während Dauerkonkurrent Kaufhof mit erheblichen Problemen zu kämpfen hat, konnte das lange Zeit kriselnde Essener Unternehmen, das dem Tiroler Immobilienentwickler Rene Benko (Bild) gehört, im abgelaufenen Geschäftsjahr 2016/17 (30. September) erstmals seit zwölf Jahren wieder schwarze Zahlen schreiben.

Unter dem Strich stand ein Plus von 1,4 Mio. €. Zudem wolle Karstadt wieder neue Filialen eröffnen, kündigte Karstadt-Chef Stephan Fanderl an: „Wir haben ein Portfolio von interessanten Standorten, und es ist nicht die Frage ob, sondern wann und an welchem davon ein neues Warenhaus entstehen wird.“ (APA)

© Tchibo Eduscho

Die Filiale in der Merkurcity erstrahlt neu nach einer kurzen Umbauphase mit komplettem Sortiment auf 140 Quadratmetern.

WIEN. Rechtzeitig vor Ostern eröffnet Tchibo/Eduscho die Filiale in der Merkurcity nach einer kurzen Umbauphase neu. Seit der Vorwoche gibt es dort das komplette Sortiment auf insgesamt 140 m². „Nach dem großen Erfolg des temporären Stores profitieren Kunden ab sofort von unserer gesamten, umfangreichen Produktpalette“, sagt dazu Tchibo/Eduscho-Geschäftsführer Harald J. Mayer. Während der

gewohnte Tchibo/EduschoKaffeegenuss zu einer Pause vom Alltagsstress einlädt, finden sich in den Themenwelten mit Produkt-Highlights aus den Bereichen Mode, Hightech und Lifestyle auch der eine oder anderen Schatz fürs Osternest. „Die Merkurcity beim Stadion hat sich seit der Neueröffnung Ende letzten Jahres zu einem florierenden und wichtigen Einkaufsstandort entwickelt. Hier wollen wir mit unserem vollen

Sortiment punkten und mit perfektem Service überzeugen“, so Mayer.

In der Vorzeigefiliale darf naturgemäß auch das smarte Premium-Kaffeesystem aus dem Hause Tchibo nicht fehlen: Qbo (Aussprache: [kjubo]). „Kaffeefreunde, die Innovation und Individualität schätzen, dürfen sich auf erstklassige und maßgeschneiderte Kaffeekreationen in den eigenen vier Wänden freuen“, so Mayer weiter. (red)

EU lässt Bienen zappeln bellaflora-Chef Wichtl appelliert an Gartenbranche.

© markus-schneeberger.com

© APA/Hans Klaus Techt

Karstadt gibt sich wieder expansiv

BRÜSSEL/LEONDING. Die Europäische Kommission verschiebt zum wiederholten Mal die Abstimmung zum generellen Verbot der hochgiftigen Neonicotinoide im Freiland – ein Zögern, das bellaflora-Geschäftsführer Alois Wichtl erzürnt: „Alle Experten bestätigen, dass Neonicotinoide eine wesentliche Bedrohung für Bestäuber sind, ganz besonders für Bienen und

Schmetterlinge. Wir wissen auch, dass allein in Österreich die Hälfte der Schmetterlingsarten auf der roten Liste steht. Das wird in anderen Ländern nicht weniger dramatisch sein – und die Regierungen Europas schauen diesem Sterben weiter zu.“ Er appelliert an die Gartenbaubranche und Landwirtschaft, freiwillig auf den Einsatz von Neonicotinoiden zu verzichten. (red)

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Freitag, 30. März 2018

retail 59

© Maresi

Sabine Schwaiger ist es gelungen, „hervorragende Leistung und Betreuung rund um die uns anvertrauten Marken zu erbringen und gemeinsam mit unseren Partnern zu wachsen“.

Maresi CEE legt im Gewinn kräftig zu Die Maresi Gruppe blickt auf ein positives Geschäftsjahr 2017 zurück – mit 38% Gewinnsteigerung.

Gertrude Suschko unisono. Und weiter: „Wir möchten uns bei all unseren Partnern für das uns entgegengebrachte Vertrauen sowie die Unterstützung bedanken, gemeinsam die an uns gestellten Herausforderungen und Erwartungen zu meistern und den Ausbau der Marken voranzutreiben!“ Es begann in Österreich …

Maresi Österreich forcierte schon früh und weitblickend Firmengründungen im Ausland; Schwerpunkt dabei war, Länderniederlassungen im ehemaligen österreichischen k&k Territorium zu errichten. Nach der Gründung von Maresi Ungarn in Budapest im Jahr 1991 folgte 1993 die Niederlassung von Maresi Tschechien in Prag. Als eine der wenigen und ersten westlichen Marken sorgte die Maresi Kaffeemilch damals mit TVWerbung für Aufmerksamkeit.

Dem Pioniergeist des Unter-

nehmens entsprechend, kam es 1999 durch die Übernahme eines Foodbrokers zur Gründung von Maresi Slowakei; 2008 erfolgte dann die Expansion nach Rumänien. Nach der Übernahme einer weiteren Foodbroker-Firma 2011 entstand die Niederlassung Maresi Rumänien mit Sitz in Arad (bei Timisoara) und Bukarest.

© Maresi/Thomas Magyar

WIEN. Mit 38% Ergebnisplus blickt Maresi CEE auf die bisher erfolgreichste Entwicklung der Firmengeschichte zurück.

Rumänien und Tschechien performten dynamisch und lieferten das beste Ergebnis seit ihrer Gründung als Tochterunternehmen der Maresi Gruppe.

Aber auch die älteste und nach wie vor umsatzstärkste Niederlassung in Ungarn steigerte im zuletzt krisengeschüttelten Land kontinuierlich die positiven Resultate – und ist seit dem Turnaround im Jahr 2014 auf Erfolgskurs. „Mit unseren professionellen Teams und langjährig gepflegten Kundenbeziehungen sowie unserer ‚Passion for Brands‘ gelingt es uns, hervorragende Leistung und Betreuung rund um die uns anvertrauten Marken zu erbringen und gemeinsam mit unseren Partnern zu wachsen“, sagen die beiden Geschäftsführerinnen Sabine Schwaiger und

Marktanteilssteigerungen Zusätzlich zu den internationalen Erfolgen verbuchte Maresi in Österreich eine gute Entwicklung: Der im März 2017 lancierte Knabber Nossi PausenWrap landete auf Anhieb in den Top SKUs der Kategorie ‚Snackwurst‘. Und die Brand Shan Shi etablierte sich mit 18% Marktanteil sowie einem Wachstum von 7,1% als Asia-Marke Nummer eins (lt.

Nielsen, Wert) im LEH. Marktanteilssteigerungen verzeichnete Maresi bei den Fertiggerichten von Inzersdorfer, wo sich die Produktneuheiten des Jahres 2016, Hühnercurry mit Gemüse und Spinat Ricotta Ravioli, überproportional entwickelten; darüber hinaus launchte Maresi unter der Marke „coco aloha“ Drinks to go auf Basis von reiner Kokosmilch. (red)

Gertrude Suschko ist seit September 2013 Geschäftsführerin Maresi Austria.

60 RETAIL

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Milka Osterfest

Such das Hasi!

LILA KULT. Eine spezielle Idee rund um Ostern hat sich heuer Milka einfallen lassen: Unter dem Motto „Der Osterhase ist verschwunden! Wohin führt die Spur?“ blies man Anfang März zum Halali auf den Hoppler. Vergangenen Freitag wurde schließlich die Rückkehr des Osterhasen mit Osterfans und geladenen VIPFamilien gebührend im Wiener Donauzentrum gefeiert. Absolutes Highlight: die Präsentation der XL-Osterüberraschung in Form eines drei Meter hohen Oreo-Löffel-Eis voll mit Schokoeiern. Die vielen Milka-Goodies zum Verkosten samt spannenden Spiel- und Bastelstationen entzückten vor allem das junge Publikum. Mit dabei waren Ski-Rennläuferin und Milka Skistar Michi Kirch­gasser, okidoki-Moderator Robert Steiner, Ex-Miss Austria Tanja Duhovich, Schauspielerin Pia Baresch, Volleyballer Oliver Stamm oder Moderatorin Eser Ari-Akbaba. (kai)

© Mondelez Österreich/APA-Fotoservice/Schedl (7)

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1. Robert Steiner mit Michi Kirchgasser (Mitte) und Livia Kolmitz (Mondelez); 2. Eser Ari-Akbaba und Eventmanager Clemens Trischler; 3. Pia Baresch mit Sohn; 4. Oliver Stamm mit Tochter; 5. Alamande Belfor mit jungem Fan; 6. Tanja Duhovich mit Sohn; 7. DJ Alexander List beim Löffel-Lauf.

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Foodie im Paradies Wehe, wenn sie losgelassen: So eine Messe kann bei angewandtem Fantum durchaus peinlich werden.

Kommentar ••• Von Eva Kaiserseder HIPSTERDATTEL. Mein fresschenaffines Herz schlägt unter anderem für Cheesecake, Gin und Steaks (die letzwöchige Restaurant­ empfehlung ‚…said the butcher to the cow‘ mit genau dieser meiner Holy Trinity sei Ihnen an dieser Stelle nochmals eindrücklich ins Gedächtnis gerufen). Was ich dagegen

wirklich wäh und verzichtbar finde, sind des veganen Rohköstlers Götterspeise: Datteln.

Außer sie stammen von meinem ganz privaten Foodie-Star: dem Dattelbären. Der Dattelbär residiert in Linz, hat einen Hipsterbart und verkauft Datteln, die mich bekehrt haben – die Besten! Außerdem kenn ich ihn jetzt privat und höchstpersönlich: Mit der nachgerade grandiosen Pick-up-Line „Bist du der Dattelbär, der echte, der richtige?

Ich bin verknallt in deine Datteln!“ bin ich bei seinem Messestand auf der „Kulinar“ in

Tulln auffällig geworden. Was soll ich sagen: So oft lernt man seine Stars nicht kennen.

Dezent derangiert weitertrabend (übrigens, liebe Unternehmen, nur optischen Aufputz hinstellen, der sich a) weder mit dem Produkt auskennt noch b) über halbwegs soziale Intelligenz/Lust am Verkaufen verfügt, bringts nicht!), hab ich dann diese funkelnde Preziose entdeckt: Ingwerer heißt der frische Likör, der Ingwerfans wie meinereiner selig macht. Fix auf meiner Wunschliste steht er jedenfalls – oh happy day of Entdeckungen!

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retail

bäckerei & konditorei

Fruchtgenüsse Konfitüren, Sirupe und Fruchtliköre von Darbo erobern die Welt 64

„Vrapfen“ Kuchen-Peter überzeugt u.a. mit veganen Innovationen 64

Torten & Cupcakes Birgit Syrch-Moser „zaubert“ mit echter Leidenschaft 67

© tortenundcupcakes.at

DAS KLINGT ECHT GUT

© Ankerbrot/APA-Fotoservice/Haslinger

Mehr Brot für die Hauptstadt

Duftige neue Kreationen & knusprige frische Brote 62

© Schärf

© Staud’s/Sabine Klimpt

Tu felix Austria, backe! Die österreichischen Bäckereien und Konditoreien überzeugen mit feinsten Innovationen.

ST. PÖLTEN. Am 22. März hat die Wiener Traditions­ bäckerei Ankerbrot eine neue Filiale in der Kremser Gasse 8 eröffnet. Gemein­ sam mit der Filiale am Bahnhof ist die Marke „Anker“ nun zwei Mal in der niederösterreichischen Hauptstadt vertreten.

Alle Imbisse werden in der ­Filiale laufend frisch vor Ort hergestellt, der Kaffee wird von ausgebildeten Barista mit der hochwertigen „La Cimbali“-Kaffeemaschine zubereitet. „Die Atmosphäre wird durch ein eigenes Musikkonzept aufgewertet, das einen echten Wohlfühl­ charakter schafft“, sagt An­ kerbrot-GF Lydia Gepp. (pj)

Staud’s Der Traditionsbetrieb holt auch anno 2018 das Beste aus der Natur heraus. 66

Art of Coffee Schärf Kaffeekonzepte als (inter-)nationale Gesamtlösungen. 68

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Freitag, 30. März 2018

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Neue Brote braucht das Land Wenn die Industrieunternehmen den Staatspreis Innovation bejubeln (S. 88/89), stehen die heimischen Bäckereien um keinen Krümel nach.

© Waldherr

••• Von Paul Christian Jezek

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BÄCKEREI & KONDITOREI 63

Freitag, 30. März 2018

Mann ist nicht zu „backen“ Gar einen 100%igen Erfolg konnte heuer Die Bäckerei & Konditorei Der Mann für sich „erbacken“: Im Rahmen der freiwilligen Qualitätsprüfung durch die Deutsche LandwirtschaftsGesellschaft e.V. (DLG) wurden 31 unterschiedliche Produkte eingereicht, die alle überzeugten: 16 Produkte wurden mit dem Qualitätssiegel „Gold“ ausgezeichnet, 15 wurden mit „Silber“ prämiert.

Schon die Namen der güldenen Produkte machen Appetit auf noch mehr feine Backwaren: Parmesanstangerl, Fantastico, Al Forno Stangerl, Bio Salzstangerl, (N)Urkorn Brot, Waldviertler Mohngugelhupf, Mohnschnecke, Croissant, Rustico, Feines Vollkornbrot, Chiaweckerl, Dinkelzeile, Oliva, Bio Kürbiskern-

© Linauer & Wagner

E

rst vor wenigen Tagen reüssierte die Lichtenwörther Bäckerei Linauer & Wagner – ein Unternehmen der Ankerbrot-Gruppe – beim 18. Internationalen Brotwettbewerb. Und das nicht zu knapp! „Besonders stolz sind wir darauf, dass wir von 17 eingereichten Produkten 16 Medaillen – davon zehn in Gold – erreichten“, freut sich Eigentümerin und Geschäftsführerin Brigitte Linauer über das Votum der internationalen Fachjury. Das doppelt gebackene Walterbrot glänzte durch die Attribute „weizenfrei, laktosefrei und ohne Zugabe von Hefe“, und den Trend zu langzeitgeführten Sauerteigen bestätigte der italienische Meisterwecken „Pane del Sole“; dieses Weißbrot wird mit Keimlingsmehl gebacken und mit Meersalz verfeinert. Beide Brote holten sich ebenso Rang eins wie Olivenbrot, Kartoffelbrot, veganer Marillenkrapfen und der klassische 400 g-Striezel aus Lichtenwörth.

Brigitte Linauer (Eigentümerin & GF), Karl Broschek (Prokurist, Backstubenleiter).

weckerl und Pane Oliva. Silber erhielten Dinkelzwerg, Sisi’s Süsser, Dinkelwurzerl, Mannolino, Tiroler Mann Brot, Grandioso, 100% Dinkelbrot hell, Röschi, Zwetschkenspitz, Reisbrot, Bio 100% Roggenbrot ohne Hefezusatz, Bio Kürbiskernbrot, Briochekipferl, Bio Sonnen­ blumenweckerl und der Nusszwerg.

Die besten Osterbrote Bei der steirischen Landesprämierung krönte die 16-köpfige Experten-Jury heuer – nach einem eintägigen Verkostungsmarathon – mit einem eindeutigen Votum drei Arrivierte und eine Newcomerin mit dem Landessieg: • In der Kategorie „Klassischestraditionelles Osterbrot“ gelang mit ihrem Rosinenbrot Rosa Klösch vom Buschenschank Steiri (St. Nikolai/Sausal) der Durchbruch an die absolute Spitze.

• Der arrivierte Eggersdorfer Brotspezialist Siegbert Reiß vom Bauernhof-Heurigen ging in der Kategorie „Osterpinze“ mit seiner Erdäpfel-Osterpinze als klarer Sieger hervor.

• In der neuen Kategorie „Buschenschank-Gebäck“ machte die Leutschacherin Biserka Tertinjek mit ihrer klassischen Poganze – auch Heilige GeistTorte genannt – das Rennen.

• Die Eggersdorfer Brotbäuerin Franziska Hiebaum katapultierte sich in der Kategorie „Kreative Osterbrote“ mit ihrem gefüllten und zu öffnenden Osterei auf das Landessiegerstockerl.

Auf Kornschatz-Suche Apropos Ostern: Dank wachsender Wertschätzung von handwerklich erzeugtem Brot und Gebäck setzt Waldherr – Der Vollkorn-Bio-Bäcker mit dem „Kornschatz“ zu Ostern erneut ein Zeichen zur Bewahrung von (Geschmacks-)Vielfalt.

Im April gibt es eine große Vielfalt an Brot- und GebäckSpezialitäten mit Noah‘s Korn zu entdecken, darunter österliches Brauchtumsgebäck wie flaumige Osterpinzen, VollkornBisquit-Osterlämmer oder süße Vollkorn-Häschen.

Die neuen Kornschatz-Pässe sind in allen Filialen von Waldherr in Eisenstadt-Kleinhöflein, Graz (neben der Oper) und Wien (1., Mark-Aurel-Straße 4, und 6., Naschmarkt – Höhe Theater an der Wien, erhältlich. Kornschatz-Entdecker können ihre vollgestempelte KornschatzKarte gegen das jeweils aktuelle Kornschatz-Produkt einlösen und am Gewinnspiel um eine reichlich mit waldherrlichen Köstlichkeiten gefüllte Kornschatz-Truhe teilnehmen.

Bäckerei(en) mit Herz Trotz aller wunderbarer Bäckerei & Konditorei-Spezialitäten „Made in Austria“ – noch mehr davon finden Sie auf den kommenden Seiten – lebt der Mensch letzten Endes ja doch nicht „vom Brot allein“. Am 22. März fand die Verleihung des „Wirtschaft hilft!

Award“ statt – diese Initiative prämiert die innovativsten und nachhaltigsten Spendenprojekte. Zum ersten Mal wurde heuer ein Award in der Kategorie „Corporate Volunteering“ verliehen – und gewonnen hat diesen die Bäckerei Grimm für „großartiges ehrenamtliches Engagement“.

Dass dem Wiener Unternehmen nicht „nur“ das Bäckerhandwerk am Herzen liegt, sieht man an Aktivitäten wie „Backen mit Bewohnern der CS Caritas Socialis“. Für ein weiteres Projekt hat Grimm-Seniorchef Günter Maderna für die CS Caritas Socialis wertvolle Kontakte zu anderen Bäckereien hergestellt: Unter dem Motto „Ganz Wien baut das CS Hospiz Rennweg“ unterstützten auch Bäckerei Felber, Der Mann und Geier.

70% Brot-Konsum in Österreich • Sieben von zehn heimischen Konsumenten essen täglich Brot oder Gebäck.

• Durchschnittlich werden zwei Scheiben Brot pro Tag und ­sieben Stück Gebäck pro Woche verzehrt.

• Die wichtigsten Tageszeiten für den Konsum von Brot und Gebäck sind morgens (66%) und am Abend (55%).

• Die beiden Topkriterien beim Kauf von Brot und Gebäck sind Frische und Geschmack.

Quelle: Ankerbrot

64 BÄCKEREI & KONDITOREI

Freitag, 30. März 2018

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„VRAPFEN“ & KRAPFEN

Kuchen-Peter meldet Erfolge

Martin Darbo 2009 vertraute Klaus Darbo die weiteren Geschicke seinem Sohn Martin an, der seitdem gemeinsam mit seinem Onkel Adolf das Unternehmen in fünfter Generation leitet.

© Katja Zanella-Kux

HAGENBRUNN. Mit bis zu 340 Mitarbeitern je nach Saison ist das Familienunternehmen an der Wiener Stadtgrenze zum bedeutenden Arbeitgeber geworden.

Woher der eingängige Name kommt? Schon in frühen Jahren erkannte Gründer Paul Györgyfalvay die Leidenschaft seines Sohnes Peter für bestimmte Produkte aus der familien­ eigenen Backstube ...

Gepriesene Fruchtigkeit Über Jahre und Jahrzehnte hinweg besticht KuchenPeter durch – wörtlich – ausgezeichnete Produkte wie etwa die vegane Mehlspeise „Vrapfen“, die den Top Innovations Preis einheimste und im Warenkorb „Brot, Gebäck & (Fein-) Backwaren (frisch, gekühlt, TK)“ den 1. Platz erreicht.

Mit der höchst möglichen erreichbaren Punktzahl wurde heuer der KuchenPeter Krapfen 90 g von DLG in Gold ausgezeichnet – als klassische Marille-KrapfenVariante, mit Vanille- oder Nougatcreme oder aromatisch-fruchtig mit Powidl. Über die preisgekrönten Krapfen hinaus offeriert ­Kuchen-Peter ein breites Sortiment an Brot und Gebäck in Bio sowie konventionelle und saisonale Feinbackwaren. (pj)

Permanent fruchtig Schon 1879 stellte die Familie Darbo aus Früchten ­Konfitüren, Sirupe und feine Fruchtliköre her.

© Kuchen-Peter

••• Von Paul Christian Jezek STANS. Mehrfache Auszeichnungen der damals in einem kleinen Obstdampfwerk im altösterreichischen Görz erzeugten Delikatessen zeugen davon, dass der Name Darbo schon damals für die liebevolle Verarbeitung von Früchten stand.

Als jedoch über Europa der Erste Weltkrieg hereinbrach, wurde das mit Stolz betriebene Obstdampfwerk erheblich beschädigt und die Mühen vieler Jahre schienen zunichtegemacht. So kam es, dass die Familie die Stadt Görz verlassen musste und sich in Stans in Tirol niederließ. Trotz dieser herben Rückschläge baute die Familie das Unternehmen rasch wieder auf und konzentrierte sich fortan auf die Zubereitung feiner Konfitüren und die Abfüllung von Honig.

Als hilfreich erwies sich hierbei, dass bereits in den 1920erJahren ein leichter Aufschwung des Tourismus in Tirol zu be-

merken war. Gäste von nah und fern konnten sich somit von den Köstlichkeiten aus dem Hause Darbo überzeugen.

Bestärkt durch die steigende Nachfrage, wagte sich die Familie in den 1950er-Jahren an die Errichtung eines neuen Werks und es gelang vermehrt, private Haushalte als Kunden zu gewinnen. Sowohl im Lebensmitteleinzelhandel wie auch in der Gastronomie konnte Darbo nach und nach Marktanteile und das Sortiment ausbauen und die Marktführerschaft bei Konfitüre und Honig in Österreich erringen.

In die weite Welt hinaus Der Erfolg in Österreich war eine Bestätigung für den eingeschlagenen Weg, und so wagte man auch den einen oder anderen Blick über die Grenzen hinaus.

Doch schnell wurde erkannt, dass der Betrieb am bestehenden Standort nicht ausreichte, um neue Märkte zu beliefern.

Daher wurde nach einer inten-

Alle Druckhäuser auf einen Blick

siven Planungszeit im Jahr 1990 ein weiteres Werk in Stans eröffnet und es gelang immer häufiger, die feinen Konfitüren, Honige und Sirupe auch in die Regale jenseits heimischer Grenzen zu platzieren. Mitte der 1990erJahre entstand zudem die Idee, Zubereitungen aus Früchten für Molkereien, Bäckereien und Konditoreien herzustellen, und so fanden die feinen Früchte von Darbo auch ihren Weg in so manchen Faschingskrapfen und ins Fruchtjoghurt.

2009 vertraute Klaus Darbo nach jahrzehntelanger Führung des Unternehmens die weiteren Geschicke seinem Sohn Martin an, der seitdem gemeinsam mit seinem Onkel Adolf das Unternehmen in fünfter Generation leitet. Heute stellt das mittelständische Familienunternehmen an drei Tiroler Standorten hochwertige Produkte für Lebensmitteleinzelhandel, Gastronomie und Hotellerie sowie für weiterverarbeitende Lebensmittelunternehmen her.

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66 BÄCKEREI & KONDITOREI

Freitag, 30. März 2018

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© Staud’s/Sabine Klimpt

bei Genießern aus dem In- und Ausland bekannt.

Staud’s exportiert Konfitüren, Sauergemüse, Fruchtsirupe und Kompotte in die ganze Welt.

So ein Früchtchen 1883 in der Monarchie als Obst- und Gemüsegroßhandel gegründet, liefert Staud’s 2018 nach New York und Tokio.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Von Generation zu Generation wurden bei Staud’s Wissen, Intuition und Lei­ denschaft für das Handwerk und den Umgang mit der Natur weitergegeben. Gepaart mit Ehrgeiz, innovativem Ideenreichtum und kaufmänni-

Marillenkompott und Gurken begann, etablierte sich zu einer Erfolgsgeschichte mit mittlerweile über 200 Sorten an süßen und sauren Delikatessen – und das Geschäft am Brunnenmarkt, das von „Mama“ (Johanna) Staud knapp sechs Jahrzehnte lang mit Liebe geführt wurde, ist heute als „Staud’s Pavillon“

schem Geschick, tragen diese Werte bis heute erfolgreiche Früchte Mit der Übernahme des Betriebs durch Hans Staud 1971 wurden Sitz und Produktion in die Hubergasse in Ottakring verlegt, um sich auf die Veredelung von Obst und Gemüse zu spezialisieren. Was dort mit

Kleine, feine Beispiele Bei Staud’s Schoko Konfis treffen beste Früchte und aromatischer Kaffee auf edle Grand Cru-Couverturen der Schokoladenmanufaktur Felchlin. Für einen Hauch Exotik sorgt neben der Kakaobohne der Saft aus Açai-Beeren.

Erhältlich in den vier Sorten Banane, Himbeere, Weichsel und Kaffee – jeweils plus Schokolade.

Scharf und mit süß-säuerlicher Note schmeckt Staud’s Kren nach original Wiener Rezeptur seit mehr als vier Jahrzehnten.

Der Kren-Anbau zählt zu den arbeitsintensivsten Kulturen im Agrarbereich, die Konservierung der feinen Aromen wurde von Staud’s perfektioniert. Passend zum traditionellen Osterschinken (oder auch zu geräuchertem Fisch), gibt’s den Wiener Klassiker aktuell im 130 g-Glas um etwas mehr als 2 € (UVP).

Wer generell auf weißen Zucker verzichten will, greift zur Reinen Frucht Konfitüre; in dieser ist nur die Süße von Äpfeln enthalten, die in Verbindung mit den fünf Fruchtsorten Erdbeere, Hagebutte, Heidelbeere, Marille und Orange für die angenehme Säure am Frühstückssemmerl sorgt.

Die Teig-Spezialisten SCHWERTBERG. Knapp vor der Jahrtausendwende (1999) begann die Historie der Tante Fanny Frischteig GmbH mit einer Rolle frischem Blätterteig – backfertig ausgerollt auf Backpapier und vielen Ideen von Tante Fanny.

Seitdem ist daraus ein umfangreiches Frischteigsortiment geworden, das man in zahlreichen Supermärkten im Kühl-

regal entdecken und natürlich auch wohlfeil erwerben kann.

Frischteige sind eine abwechslungsreiche Zutat und die Basis für viele spannende Gerichte: Mehr als 800 Frischteigrezepte hat Tante Fanny schon gesammelt – pikant wie Gitter-Krautstrudel mit Curry und Ananas oder süß wie mediterrane Blätterteigschnecken, vegetarisch, vegan oder mit Fleisch. (pj)

© Screenshot/www.tantefanny.at

Die etwas andere Geschäftsidee aus Oberösterreich.

„Tante Fanny“ verbringt viel Zeit beim Kochen und Backen mit Teigen.

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Bäckerei & konditorei 67

Muss nicht immer Hochzeit sein

© tortenundcupcakes.at

Gründe zum Feiern gibt es mehr als genug – und es „geht“ auch ohne festlichen Anlass.

Weniger ist mehr Umsatz.

Die Preise richten sich u.a. nach Dekorationsaufwand und Personenanzahl.

••• Von Paul Christian Jezek LEOPOLDSDORF. Bei Torten & Cupcakes wird jede Anlasstorte frisch von Hand gemacht. „Wir backen jede Torte mit größter Sorgfalt und noch mehr Liebe – und diese Leidenschaft schmeckt man“, garantiert Birgit Syrch-Moser, die das Unternehmen 2013 gegründet hat.

Durch den Verzicht auf ein Geschäftslokal kann ein sehr

Der feine Kalender Torten-Termine Sag Ja! Perchtoldsdorfer Hochzeitsmesse 9. September (10–18 Uhr) Burg (2380) Perchtoldsdorf, Hyrtlgasse 4 Wiener Hochzeitstage 22. und 23. September (Sa. 14–18 und So. 10–17 Uhr) Orangerie Schönbrunn, 1130 Wien, Schönbrunner Schloßstraße 47 Badener Hochzeitstage 13. und 14. Oktober (Sa. 14–18 und So. 10–17 Uhr) Congress Casino, (2500) Baden, Kaiser-Franz-Ring 1

persönlicher und professioneller Service von der Erstberatung bis zur Lieferung geboten werden. Alle Torten können an individuelle Farbkonzepte und Vorstellungen angepasst werden.

Allerdings lässt dieses Unternehmenskonzept natürlich nur eine begrenzte Tortenstückzahl zu: „Sobald für einen bestimmten Tag unsere Kapazität erreicht ist, sind keine weiteren Bestellungen für diesen Termin mehr möglich“, erklärt Syrch-Moser.

Stichwort Buttercreme Großmutters Rezepturen bilden die Basis der Mehlspeisen von Torten & Cupcakes. Dabei wurden traditionelle österreichische Rezepte an den heutigen Standard angepasst und werden mit regionalen Zutaten liebevoll realisiert. „Dies gilt auch für die Butter­creme, die wir für unsere (Semi) Naked Cakes verwenden“, erklärt Syrch-Moser. „Die einstmals schwere, fette Buttercreme wurde von uns so verfeinert, dass sie luftig und leicht schmeckt und den heutigen Ansprüchen gerecht wird.“ www.tortenundcupcakes.at

Mit der neuen kalorienreduzierten PreiselbeerKonfitüre von Darbo werden Sie bestimmt bei allen, die auf ihre Ernährung achten, ordentlich zulegen – denn für Ihren Erfolg haben wir an nichts gespart. Außer bei den Kalorien. * www.darbo.at

* ca. 67 % weniger Kalorien als herkömmliche Konfitüren

(mit Fruktose und Süßungsmitteln hergestellt)

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© Schärf (2)

Marco und Reinhold Schärf „In einer Zeit mangelnder Kommunikation gewinnen Caféhaus- oder CoffeeshopKonzepte (auch) an sozialpädagogischer Bedeutung.“

The Schärf-Art of Coffee Die Schärf Kaffeekonzepte beinhalten Planung, Marketing und Umsetzung in Form von (inter-)nationalen Gesamtlösungen.

••• Von Paul Christian Jezek NEUSIEDL. Seit 1975 ist Reinhold Schärf als Miteigentümer und Geschäftsführer tätig, knapp vor der Jahrtausendwende hat er im Zuge eines Management Buy Outs die Mehrheit der Anteile an der Alexander Schärf & Söhne GmbH übernommen.

Nach intensiver Beschäftigung mit Kaffeetrends in Europa und in den USA wurde das Konzept der „Coffeeshop Company“ mit einem ersten Standort in Wien auf dem Markt platziert.

Schon wenige Jahre später wurde diese Idee in einem Test der unabhängigen Zeitschrift

Der Konsument gegen alle internationalen Mitbewerber als bestes Kaffeekonzept und somit als Testsieger ausgezeichnet – und die Planungsarbeiten für das Kompetenzzentrum Schärf– World „The Art of Coffee“ in Neusiedl/See konnten beginnen.

Grenzenloser Erfolg Inzwischen hat die Familie Schärf seit drei Generationen globales Wissen über Kaffee gesammelt und nutzt dieses Knowhow, um herausragende Kaffeemischungen zu kreieren.

Für diese Schärf-Kaffeeblends werden ausschließlich und ohne Kompromisse Premium Hoch-

land Arabica-Bohnen aus den besten Anbaugebieten rund um den Globus verwendet. „Eine Kaffeemischung zu kreieren, ist wie eine Oper mit einer Vielzahl an Instrumenten zu komponieren und daraus ein aufeinander abgestimmtes Kunstwerk zu erschaffen“, sagt Reinhold Schärf.

Das österreichische Familienunternehmen unter der Leitung von Reinhold und Marco (dritte Generation) Schärf beschäftigt sich intensiv mit allen Facetten einer genussvollen Kaffeewelt: von selbst entwickelten und patentierten Kaffeemaschinen über die eigene Kaffeeröstung bis hin zu ganzheitlichen Kaffee-

EINE ZUKUNFTSORIENTIERTE ERFOLGSIDEE

Das Barista-Konzept von Schärf für Espressokaffeekultur Welt erobern Das BaristaKonzept wird im Consultingverfahren von der Firma Schärf und Söhne angeboten und gliedert sich in: 1. Grundkurs, in dem Wissen

über Kaffee als Grundlage vermittelt wird 2. Hardware­ komponenten wie Kaffeemaschine, Mahlwerk, etc.

3. Geschirrkomponenten als individuelle Prä-

sentations- und Wohlfühllehre 4. Softwareeinsatz für das Zusammentreffen alter und neuer Genussrezepte 5. Service & Maintenance für perfekte Kostenplanung und

Kalkulation 6. Marketing und Werbe­ unterlagen 7. Dreitägige Einschulung durch ausgebildete BaristaTrainer 8. Qualitäts­ kontrollen. (pj)

konzepten. In der Zentrale sind rund 90 Mitarbeiter beschäftigt. Weltweit werden unter der Marke Coffeeshop Company an knapp 300 Standorten weltweit 4.200 Menschen Arbeitsplätze geboten und rund 25 Mio. Tassen Kaffee pro Jahr verkauft.

Der Außenjahresumsatz der Unternehmensgruppe betrug zuletzt rund 93 Mio. €. „Die persönliche Begleitung und Beobachtung der Kaffeebohnen – von der Kirsche über die Röstung bis hinein in die Tasse – sind uns überaus wichtig und bilden die Seele unserer Kaffeesorten“, fasst Reinhold Schärf zusammen.

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financenet & real:estate Comeback Österreichs Wirtschaft ist der Aufsteiger des Jahres 74

Süba Neue Projekte – leistbare Wohnungen in sehr guten Lagen 75

Ottakring HMW Cornerstone und Rustler entwickeln in Neulerchenfelder Straße 78

© Richard Tanzer/APA

© HMW Cornerstone

© APA/Herbert Pfarrhofer

Elisabeth Stadler

Europäische Start-ups holen sich Milliarden

Vienna Insurance Group Die Vienna Insurance Group (VIG) legt ihre vorläufigen Zahlen für 2017 vor – und die sind rund­ um erfreulich; Konzerngewinn und Dividende steigen deutlich.

Insgesamt wurden im Jahr 2017 bereits 55,1% der Konzern­ prämien in CEE erwirtschaftet. „Jetzt ernten wir die Früchte unserer langfristig ­angelegten ­Strategie“, sagt VIG-CEO ­Elisabeth Stadler. 72

© VBV/Tanzer

© GeoPic Österreich

Auch in Österreich geht’s aufwärts – Jungunternehmen erhalten rund vier Mal so viel Kapital wie 2016. 70

VBV Neue Vorstandsmitglieder – Zakostelsky wird auch Vorsorgekasse-CEO. 72

Megaprojekt DC Tower 2, das dritthöchste österreichische Gebäude, wird 2023 fertig. 76

70 Financenet

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Warmer Geldregen für europäische Start-ups Österreichische Start-up-Szene im Aufschwung: Jungunternehmen erhalten mit 138 Mio. Euro rund vier Mal so viel Kapital wie 2016.

••• Von Reinhard Krémer

Ü

© PantherMedia/Christine Langer-Pueschel

ber europäische Startups ergießt sich ein warmer Geldregen: Kapitalgeber haben nämlich im vergangenen Jahr Rekordsummen in europäische Start-ups investiert: Der Gesamtwert der Start-upFinanzierungen stieg im Vergleich zum Vorjahr um satte 84% auf insgesamt 19,2 Mrd. €. Die Zahl der Finanzierungsrunden legte um 39% auf 3.656 zu.

Das sind Ergebnisse des europäischen Start-up-Barometers der Prüfungs- und Beratungsorganisation EY. Die Studie beruht auf einer Analyse der Investitionen in europäische Start-ups. „Die Bereitschaft, auch sehr hohe Summen in Start-ups zu investieren, ist spürbar gestiegen, was auch mit der guten Entwicklung auf dem IPO-Markt und den entsprechend verbesserten Exit-Möglichkeiten zusammenhängen dürfte“, sagt Thomas Gabriel, Partner und Leiter Start-up bei EY Österreich.

So stieg die Zahl der Finanzierungen mit einem Volumen von 100 Mio. € und mehr im Vergleich zum Vorjahr europaweit von sieben auf 23; davon entfielen elf Transaktionen auf britische, sechs auf deutsche und drei auf Schweizer Jungunternehmen. Österreich holt kräftig auf Trotz Brexit stiegen die Investitionen in britische Start-ups besonders stark: Die Zahl der Deals belief sich auf 893 und hat sich somit fast verdoppelt. Das

Investitionsvolumen stieg sogar noch stärker an – von 2,7 auf 6,4 Mrd. €.

Deutsche Jungunternehmen verzeichneten einen Anstieg der Mittel von 2,3 auf 4,3 Mrd. €, französische Start-ups erhielten knapp 2,6 Mrd. € (Vorjahr: 2,2 Mrd. €.) Auch hierzulande erlebte die Start-up-Szene im vergangenen Jahr einen deutlichen Aufschwung: Österreichs Start-ups haben 2017 rund vier Mal so viel Geld durch Finanzierungsrunden eingenommen wie im Vorjahreszeitraum, berichtet EY.

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Freitag, 30. März 2018

Financenet 71

EY-Start-up-Barometer Europa Europäische Start-ups erhalten 19,2 Milliarden Euro Start-up-Finanzierungen in Europa steigen 2017 auf Rekordniveau

Finanzierungsrunden erreichen neue Rekordhöhe 0 1.000 2.000 3.000 4.000 19,168 Mio. €

12,642 Mio. €

10,425 Mio. €

2017

3.656

2016 2015

2016

Start-ups aus Großbritannien ziehen höchstes Volumen an; Österreich ist auf Platz 14.

0

1.

Großbritannien

2.

Deutschland

3.

Frankreich

4.

Schweiz

5.

Schweden

14.

Österreich

2.630

2.000 4.000 6.000 6.424 2.738 4.276 l 2017 2.276 l 2016 2.563 2.206 2.057 844 777 458

126 34

+39%

gegenüber Vorjahr

2017

Top-5-Investitionen in Europa 2017 445 Mio. €

428 Mio. €

Improbable Großbritannien

Deliveroo Großbritannien

976 Mio. €

Delivery Hero* Deutschland

423 Mio. €

Delivery Hero Deutschland

387 Mio. €

Roivant Sciences Schweiz Graphics from Freepik.com

Der Gesamtwert ist von 34 auf 138 Mio. € gestiegen; damit belegt Österreich Rang 14 im europäischen Vergleich und liegt ungefähr auf dem Niveau von Belgien (123 Mio. €), Norwegen (146 Mio. €) und Italien (148 Mio. €). Gleichzeitig ist auch die Zahl der Finanzierungsrunden nach oben gegangen – sie stieg um mehr als das Doppelte von 14 auf 35. „Die österreichische Start-upSzene hat sich 2017 sehr lebhaft entwickelt“, so Gabriel. „Die Investitionssumme hat sich fast vervierfacht, gleichzeitig sind die Finanzierungen in der Breite besser geworden. Immer mehr österreichische Start-ups erhalten immer mehr Kapital. Der Biotech- und Gesundheitsbereich bekommt momentan besonders hohe Kapitalspritzen: Allein die zwei Finanzierungsrunden für Hookipa und Arsanis brachten in Summe fast 100 Mio. Euro ein.“ London an der Spitze Im europäischen Städteranking liegt London mit 4,9 Mrd. € und

547 Finanzierungen weit vorn.

Auf dem zweiten und dritten Rang liegen Berlin (3,0 Mrd. €) und Paris (2,0 Mrd. €). Allerdings

Die österreichische Start-up-Szene hat sich 2017 sehr lebhaft entwickelt. Immer mehr österreichische Start-ups erhalten immer mehr Kapital.

Thomas Gabriel EY Österreich

wurden in der französischen Hauptstadt mit 364 Transaktionen deutlich mehr Finanzierungsrunden registriert als in Berlin, wo mit 232 rund ein Drit-

tel weniger Deals gezählt wurde, wie der EY-Report zeigt.

Auf den Rängen vier und fünf folgen – gemessen am Investitionsvolumen – Basel und Stockholm mit 1,0 Mrd. € bzw. 595 Mio. €. Wien belegt mit einem Investitionsvolumen von 119 Mio. €., die in 23 Finanzierungsrunden lukriert wurden, nur Platz 20 im europäischen Städteranking. „Bislang ist es nicht zu dem von vielen erwarteten Einbruch bei den Risikokapitalinvestitionen in Großbritannien gekommen. Im Gegenteil: Zurzeit wird mehr investiert als vor der Brexit-Entscheidung“, beobachtet EY-Experte Gabriel.

Größte Deals bei Biotech …

Der größte Deal des Jahres fand aber nicht in Großbritannien statt, sondern in der Schweiz: Das Basler Biotech-Unternehmen Roivant Sciences erhielt im August umgerechnet 976 Mio. € von Investoren.

Dahinter rangiert das britische Virtual-Reality-Start-up

Improbable, das umgerechnet 445 Mio. € erhielt. Der britische Essenslieferdienst Deliveroo konnte 428 Mio. € einsammeln, das Berliner Start-up Delivery Hero erhielt bei seinem Börsengang im Juni 423 Mio. € und einen Monat zuvor eine Finanzspitze von 387 Mio. €. … auch in Österreich Auch die beiden größten österreichischen Deals fanden im Biotech- bzw. Gesundheitsbereich statt, berichtet EY: Das auf die Entwicklung von aktiven Immuntherapien gegen Krebs und Infektionskrankheiten spezialisierte Wiener Biotech-Unternehmen Hookipa nahm rund 53 Mio. € auf, das ebenfalls in Wien ansässige Biotech-Unternehmen Arsanis erhielt eine Finanzierung in der Höhe von rund 40 Mio. €.

Auf Platz drei reihte sich das Grazer Start-up USound, das auf Mikro-Lautsprecher für Smartphones spezialisiert ist, mit einer Kapitalspritze von zwölf Mio. € ein.

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Freitag, 30. März 2018

© Richard Tanzer/APA

allem die Länder Bosnien-Herzegowina (+23,2%) und Serbien (+12,4%) im Jahr 2017 eine dynamische Prämienentwicklung.

Insgesamt wurden im Jahr 2017 bereits 55,1% der Konzernprämien in CEE erwirtschaftet.

Elisabeth Stadler, Generaldirektorin der Vienna Insurance Group, präsentierte vorläufigen Zahlen für 2017.

VIG legt kräftig zu Klare Verbesserung bei allen vorläufigen Kennzahlen; die Dividende soll kräftig angehoben werden.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Vienna Insurance Group (VIG) legt ihre vorläufigen Zahlen für 2017 vor – und die sind rundum erfreulich.

Die verrechneten Konzernprämien erreichten 9,386 Mrd. € und damit ein klares Plus von 3,7% im Vergleich zur Vorjahresperiode. Ohne Einmalerläge in der Lebensversicherung weist

positiven Entwicklung des versicherungstechnischen Ergebnisses in der Lebensversicherung in der Tschechischen Republik und der Slowakei zurückzuführen.

Besonders stark wuchsen die Gesamtprämien in der Slowakei (+10,6%), in Ungarn (+10%), in Bulgarien (+9,8%) in Polen (+8,2%) und in der Tschechischen Republik (+4,9 %). Von den Sonstigen CEE-Ländern zeigten vor

die VIG ein noch deutlicheres Prämienwachstum von 6,2% auf.

Alle Sparten, mit Ausnahme der Einmalerläge, legten zu.

Erfolgreich in CEE Der Konzerngewinn vor Steuern stieg im Jahr 2017 auf 442,5 Mio. € (2016: 406,7 Mio. €). Der Gewinnanstieg um 8,8% ist vor allem auf die gute Entwicklung der Combined Ratio sowie der

Pionierleistung zahlt sich aus „Wir haben als eines der ersten österreichischen Unternehmen nach 1989 den Schritt in den Osten unternommen und das Potenzial in Zentral- und Osteuropa genutzt. Jetzt, wo allgemein von den großen Chancen gesprochen wird, die sich durch die gute Konjunktur der CEEVolkswirtschaften ergeben, ernten wir bereits die Früchte unserer langfristig angelegten Strategie“, sagt Elisabeth Stadler, Generaldirektorin der Vienna Insurance Group. Die Dividende soll gegenüber dem Vorjahr von 80 auf 90 ct pro Aktie erhöht werden (+12,5%).

VIG-Eckdaten Kennzahl Gewinn vor Steuern Finanzergebnis Kapitalanlagen Dividende

2017 +/− 442,5 +8,8% 924,3 −3,6% 37.400 +3,3% 0,90 € +12,5%

Quelle: VIG, Zahlen in Mio. € bzw. %

VBV-Gruppe stellt Weichen WIEN. Mit 1. Oktober 2018 wird Martin A. Vörös – vorbehaltlich der Zustimmung der Organe der Eigentümer-Gesellschaften – an Stelle von Heinz Behacker, der mit Jahresende die Pension antritt, als Mitglied in den Vorstand der VBV-Holding aufgenommen.

Andreas Zakostelsky wird mit 1. Oktober 2018 neuer Vorstandsvorsitzender der VBV-

Vorsorgekasse. Ebenfalls in den Vorstand der Vorsorgekasse bestellt wird Michaela Attermeyer; sie war bislang Bereichsleiterin in der VBV-Pensionskasse und zählt zu den gefragtesten Persönlichkeiten im europäischen Altersvorsorge- und Pensionskassengeschäft.

Zudem bleibt Martin Vörös weiterhin im Vorstand der VBVVorsorgekasse. (rk)

© VBV/Tanzer

Neuer Finanzvorstand, neues Vorstands-Team.

Andreas Zakostelsky wird neuer Vorstandsvorsitzender der VBV-Vorsorgekasse.

RUND

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74 Financenet

Freitag, 30. März 2018

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Energie-Blockchain

Verbund begibt Schuldschein

© Allianz

WIEN. Als erstes Unternehmen weltweit begibt Verbund einen grünen Schuldschein über eine digitale, blockchain-fähige Emissionsplattform. Die Mittel gehen zu 100% in den Netzausbau – im Detail in den Ausbau der erneuerbaren Stromerzeugung sowie die Versorgungssicherheit.

Partner der Transaktion sind die Helaba Landesbank Hessen-Thüringen und als digitaler Solutions-Anbieter value concepts.

Für Martin Bruckner, CIO der Allianz Gruppe in Österreich, hat Österreich die Durststrecke hinter sich gelassen.

Personalia

Neue Leiterin in Finanzabteilung

© Ruag Space/Felicitas Matern

Österreich springt vor

WIEN. Seit Anfang Jänner leitet Monika Denk die Finanzabteilung bei Ruag Space Austria. Die größte österreichische Firma im Bereich Weltraumtechnik rüstet weltweit Satelliten mit Elektronik, Mechanik und Thermalisolation aus.

Um einen „Stockerlplatz“ zu erreichen, sollte der konjunkturelle Rückenwind genutzt und weiter entschuldet werden.

••• Von Helga Krémer WIEN. Erfreuliches hat der aktuelle „Allianz Euro Monitor“ zu bieten: Die wirtschaftliche Stabilität im Euroraum hat sich wieder etwas verbessert. Im Durchschnitt aller untersuchten Länder liegt der Gesamtindikator, der die Stabilität des Wachstums abbildet, mit aktuell 6,8 von möglichen 10,0 Punkten auf dem höchsten Stand seit 2001. Österreich schafft im EWU-Ver-

treiben“, sagt Martin Bruckner, Vorstandssprecher der Allianz Investmentbank AG und Chief Investment Officer der Allianz Gruppe in Österreich.

Hier sei nicht nur der Staat gefragt, sondern auch der Privatsektor, wo der Schuldenabbau in den letzten Jahren kaum vorangekommen ist. Ein Ende des Aufschwungs im Euroraum sei nicht in Sicht, vielmehr habe gerade erst die Hochphase begonnen, so die Studie.

gleich einen Sprung nach vorn, genauer mit 7,2 Punkten auf Platz 5, und zählt damit neben Irland zu den Aufsteigern des Jahres.

Entschuldung vorantreiben „Nach einer mehrjährigen Durststrecke holt Österreich endlich wieder auf. Um einen ‚Stockerlplatz‘ zu erreichen, sollte Österreich den konjunkturellen Rückenwind nutzen und die Entschuldung weiter voran-

Austrian Anadi Bank

WIEN. Die Austrian Anadi Bank legte ihre Bilanz vor: Der Jahresüberschuss 2017 beträgt 5,2 Mio. €, die Bilanzsumme knapp 3 Mrd. €.

Ihre harte Kernkapitalquote (CET1) liegt bei 16,2%, die Eigenmitteldeckung bei 202%, das operative Betriebsergebnis bei 13 Mio. €.

ESMA spricht Machtwort Binary Options und CFDs nur mehr an „Große“.

WIEN. Die Europäische Wertpapieraufsichtsbehörde (ESMA) verbietet nun den Vertrieb von Binären Optionen an Kleinanleger und schränkt den Vertrieb von finanziellen Differenzgeschäften (CFD) an Kleinanleger stark ein. Die rechtliche Handhabe, den Vertrieb riskanter Finanzprodukte an Kleinanleger zu beschränken oder zu verbieten, verfügt die ESMA erst mit

der am 3. Jänner in Kraft getretenen EU-Finanzmarktverordnung MiFIR (Markets in Financial Instruments Regulation). Die nunmehr gesetzte Maßnahme wird ab Inkrafttreten zunächst für drei Monate gültig sein.

Laut FMA ist dieser ESMA-Beschluss die Reaktion auf häufige und hohe Verluste von Kleinanlegern, die in solchen Produkten investiert sind. (hk)

© Panthermedia.net/Petrovich99

Erfreuliches Jahresergebnis

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REAL:ESTATE 75

Freitag, 30. März 2018

Spatenstich für The Brick

NACHHALTIG GEBAUT

Holzbaupreis für Laborgebäude

Der Hotel-, Büro- und Gewerbestandort (u.a. neues Headquarter von Wienerberger) an der Triester Straße wird bis 2020 fertiggestellt.

TULLN. Das für die Universität für Bodenkultur Wien neu errichtete Labor- und Bürogebäude wurde in der Kategorie „Öffentliche Bauten“ mit dem Niederösterreichischen Holzbaupreis prämiert. Für die Planung zeichneten Delta und SWAP Architekten aus Wien verantwortlich.

WOHNBAUPROJEKT

Start für „Rosa und Heinrich“ © Soravia Group/APA-Fotoservice/Juhasz

GRAZ. Die ARE Development hat am Johann-Michael-Steffn Weg 15 und 17 mit den Bauarbeiten für die zwei als Paar angeordneten Wohnhäuser „Rosa und Heinrich“ begonnen.

Die Pläne stammen vom Architekturbüro Kampits und Gamerith ZT GmbH, die Fertigstellung ist für Frühjahr 2019 geplant.

Bezirksvorsteher Marcus Franz, Plateno-Vorstand Bastian Erfurth, Wienerberger-CEO Heimo Scheuch, Erwin Soravia (v.l.).

WIEN. Mit einem Investitionsvolumen von rund 100 Mio. € setzt Soravia mit „The Brick“ im Süden der Stadt einen entscheidenden Impuls. „Noch vor dem Baustart sind damit 60 Prozent der Flächen vermietet“, sagt CEO Erwin Soravia. Neben modernen Büros und Gewerbeflächen wird das neue Landmark auch ein Hotel der internationalen Plateno Gruppe beherbergen.

Zurück zur (Ziegel-)Natur Ausschlaggebend für die Namensgebung war die Wienerberger AG – der zugleich größte Mieter; der Ziegel-Weltmarktführer bleibt damit seinen geografischen und thematischen Wurzeln treu, wurde doch der Grundstein der Firma vor 200 Jahren am Wienerberg gelegt. „In nachhaltiger und effizienter Bauweise realisieren wir mit The Brick ein modernes Büro­gebäude mit einzig­artigen

Ziegelarchitektur als neues Wahr­ zeichen“, erklärt Heimo Scheuch, Vorstandsvorsitzender der Wiener­berger AG. Teils begrünte Fassadenteile sorgen für eine optische Integration in das Umfeld, das vom angrenzenden Naherholungsgebiet Wienerberg geprägt ist. Nachhaltig gebaut (ÖGNI-zertifiziert) möchte man für die Menschen, die hier leben und arbeiten, „einen klimafreundlichen Place to be erschaffen“.

© ARE DEV/Kampits & Gamerith

••• Von Paul Christian Jezek

DIGITALE VORREITER

Großer Erfolg Down Under

Süba zeigt neue Projekte WIEN. Auf der WIM (Wiener Immobilien Messe) am 17. und 18.3. war der Wohnbauträger Süba am Stand B0221 vertreten.

Dabei präsentierte das Süba-Team aktuelle Objekte wie „OberlaaerGarten“, Oberlaaer Straße 29 (1100 Wien), „HaymoLiving“, Haymogasse 14 (1230 Wien), oder „TrioLiving“, Rennweg 52 (1030 Wien), sowie die beiden neuen Projekte „Krotten-

bachDeluxe“, Hartäckerstraße 118 (1190 Wien), und „Das Kutscha“, Josef Kutscha Gasse 11, (1230 Wien), die bereits in den Verkauf gehen.

Auch erste Vormerkungen zu geplanten Objekten wie dem „Stammersdörfl“, Weilandgasse 5 (1210 Wien), und dem „ÖlbergLiving“, Beindelgasse 9–13 (3400 Klosterneuburg), wurden bereits entgegengenommen. (pj)

© Zoom VP–Süba

Leistbare Wohnungen in sehr guten Lagen.

WIEN/SYDNEY. Mit der Auszeichnung in der Kategorie „Technological Innovation of the Year“ für das PropTech PlanRadar hat die Jury bei den Australian Construction Awards der großen Bedeutung Rechnung getragen, die inno­vative Software und Technologien für die Zukunftsfähigkeit der Immobilienbranche haben.

76 REAL:ESTATE

Freitag, 30. März 2018

medianet.at

Das 170 Mio. €-Projekt Die Fertigstellung des dritthöchsten österreichischen Gebäudes mit Nutzungsmix aus Einzelhandel, Büro und Wohnen ist für 2023 geplant.

••• Von Paul Christian Jezek

DC Tower 2 Das Hybridhochhaus passt perfekt in die spannende Wiener Stadtentwicklung.

WIEN. Die deutsche Commerz Real mit mehr als 45 Jahren Markterfahrung und einem verwalteten Volumen von rund 31 Mrd. € hat mit der österreichischen S+B Gruppe einen Generalübernehmervertrag für die Projektentwicklung des zweiten Donau City Towers in Wien unterzeichnet.

Demnach wird S+B alle Bauund Planungsleistungen sowie auch die Vermarktung und Vermietung des Gebäudes übernehmen. Baubeginn soll im zweiten Quartal 2019 sein, die Fertigstellung ist für 2023 geplant.

Für Commerz Real belaufen sich die Investitionskosten auf etwa 170 Mio. €.

Ein Beitrag zur Wiener Skyline „Die Donau City ist derzeit eine der spannendsten Stadtentwicklungen in Mitteleuropa“, kommentiert Roland Holschuh, Vorstand Real Estate Markets der Commerz Real. „Ein Hybridhochhaus wie der DC Tower 2 passt hier perfekt hinein, bedient es doch optimal die stetig wachsende Nachfrage in Wien sowohl nach bezahlbarem Wohnraum als auch nach modernen, flexiblen Büroflächen.“ Für den S+B-Vorstand Wolfdieter Jarisch stellt es eine besondere Herausforderung dar, auf diesem Areal zu bauen: „Diese Bauten werden die Skyline unserer schönen Stadt mitgestalten. Es freut uns, dass wir mit dem DC 2 die Lücke auf der Donau City nach Danube Flats, DC 3 und DC Flats schließen können.“

© S+B Gruppe

Nummer 2 gleich neben Nr. 1 Der DC Tower 2 entsteht in der Wiener Donau City in unmittelbarer Nähe des bereits fertiggestellten DC Towers 1, mit 250 m das höchste Gebäude Österreichs. Beide wurden vom französischen Architekten ­Dominique Perrault entworfen.

Mit 175 m wird der DC Tower 2 das dritthöchste Gebäude in Österreich sein und soll auf insgesamt 53 Stockwerken mit fast 52.000 m² Mietfläche Einzelhandel und Gastronomie (ca. 1.500 m²) sowie Büro (circa 26.600 m²) und Wohnen (ca. 24.000 m²) kom-

binieren. Die insgesamt etwa 470 Mietwohnungen werden auf einer Höhe ab 100 m oberhalb der Einzelhandels- und Büroflächen entstehen und sollen sich im mittleren Preissegment bewegen. Bereits 2016 hatte die Commerz Real das Grundstück für ihren Offenen Immobilienfonds hausInvest erworben.

GROSSPROJEKTE IN ZENTRAL- UND OSTEUROPA

1a-Bauprojekte Seit mehr als drei Jahrzehnten realisiert die S+B Gruppe AG in Wien, Prag, Bukarest und Warschau komplexe Projekte als Investor und Generalüber-

nehmer. Das Team rund um den Vorstandsvorsitzenden Reinhard Schertler und den Aufsichtsratsvorsitzenden Alfred Michael Beck ist auf Planung, Bauführung,

kaufmännische Steuerung und Vermarktung hochwertiger Bauprojekte spezialisiert.

Basis für den Erfolg ist die Kombination aus lokalen Mitarbeitern vor Ort und

internationaler Erfahrung.

Bei einem Investitionsvolumen von mehr als 3 Mr. € wurden bereits Immobilien mit etwa einer Mio. m² Nutzfläche realisiert. (pj)

© GeoPic Österreich

Hinter den Kulissen der S+B Gruppe

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78 REAL:ESTATE

Freitag, 30. März 2018

medianet.at

LAGER-IMMOBILIEN

MyPlace auf Expansionskurs

© Prangl

WIEN. Der Lagerraumanbie­ ter MyPlace-SelfStorage hat kürzlich den 50. Standort im deutschen Sprachraum erworben und bleibt damit weiterhin Marktführer.

In den schon jetzt mehr als 40 MyPlace-Filialen, die in Österreich, Deutsch­ land und der Schweiz ihre Lager vermieten, nutzen rund 27.000 Kunden die Dienstleistung von MyPlace.

Auf einer Gesamtfläche von mehr als 340.000 m² werden derzeit insgesamt rund 36.000 Lagerabteile vermietet.

Ein Report aus der Kälte Erst mehrere Prangl-Maschinen haben die Dreharbeiten für „Kalte Füße“ in der verschneiten Ramsau möglich gemacht.

Das Business mit dem Platz MyPlace-SelfStorage erwar­ tet auch in den nächsten Jahren eine steigende Nach­ frage nach flexiblen Lager­ möglichkeiten und setzt den Expansionskurs fort.

Vier weitere Filialen (Ber­ lin, Mainz, Offenbach, Mün­ chen) befinden sich derzeit in Bau und werden bis kom­ menden Sommer eröffnet.

Vor allem in Wien ist My­ Place-Selfstorage seit der Eröffnung der ersten Filiale 1999 stetig gewachsen.

Mehr als ein Dutzend My­ Place-Filialen in Österreich bieten an die 12.000 Lager­ abteile mit insgesamt rund 118.900 m² Platz für ausge­ fallene Sammlungen, wert­ volle Erinnerungen oder den Nachlass der Großtante.

Rund 9.000 österreichi­ sche Kunden mieten Lager­ räume bei MyPlace. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Im Winter 2018/2019 kommt die Komödie „Kalte Füße“ mit Heiner Lauterbach und Michael Ostrowski in die Kinos.

Prangl unterstützte die Dreh­ arbeiten in der winterlichen Ramsau maßgeblich: Zwei 14 m lange Scheren-Arbeitsbühnen und drei rotierende Teleskop­ stapler waren in Sachen Be­ leuchtung, Kulisse und Special Effects im Einsatz.

die Lichttraversen geschwenkt werden konnten, um diese in je­ der Position parallel zur Fassade ausrichten zu können.

Bei den Special Effects hat Prangl ebenfalls mitgemischt: Vier Tannen wurden während der Proben bzw. Dreharbeiten mit einem 30 t-Spezialkran gehalten.

Ein Hauptdarsteller muss im Film einen Baum umsägen – um die Szene auch sicher „im Kasten zu haben“, wurde mit vier gleich anmutenden Bäumen gedreht …

Aufgrund der schwierigen Witterungsverhältnisse wurden alle Teleskopstapler mit spezi­ ellen Schneeketten ausgestat­ tet. Zur besseren Befahr- und Bedienbarkeit wurden spezielle Bereiche des Drehorts zudem mit mobilen Kunststoffmatten ausgelegt.

4 Tannen – welche kam durch?

Die Teleskopstapler wurden mit Schwenkgabelträgern bzw.

Mannkörben ausgestattet, damit

Psssst – hier sind wir unter uns!

Neu wohnen in Ottakring WIEN. Die HMW Cornerstone und die Rustler Baumanage­ ment GmbH entwickeln aktuell ein Wohnimmobilienobjekt in der Neulerchenfelder Straße 81.

Das Projekt umfasst die scho­ nende Sanierung der Altsubs­ tanz des aus der Gründerzeit stammenden Gebäudes sowie die Schaffung von 21 neuen Mietwohnungen im neu errich­ teten Hofgebäude und im aus­

gebauten Dachgeschoss. Die Übergabe der Wohnungen wird bereits im Herbst erfolgen. „Das Projekt wurde im Rah­ men des Bauherrenmodells NLF81 von der HMW Corner­ stone GmbH in Zusammenar­ beit mit IMAG REC e.U. initiiert und nach dem Friends & FamilyKonzept platziert“, erklärt Bernd Huber (Bild), Geschäftsführer der HMW Cornerstone. (pj)

© HMW Cornerstone

© My Place SelfStorage

Dachgleiche in der Neulerchenfelder Straße.

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Freitag, 30. März 2018

cover 79

health economy Zecken kommen Experten fordern mehr Impfungen gegen FSME 81

Investition Neues Start-up forscht an der Salzburger Paracelsus-Universität 82

Resistenzen Verbrauch von Antibiotika steigt, warnt Pharmig-General Huber 84

© Elke Mayr

© Pharmig/APA-Fotoservice/Hörmandinger

© PantherMedia/Nomadsoul1

Wechsel über die Grenze

Raucher werden stärker zur Kasse gebeten

Hermann Fried Der Wiener Städtische-Vorstandsdirektor Hermann Fried (53) wird mit 1. April Vorstandschef der slowakischen VIG-Konzerngesellschaft Komunalna poistovna. Zusätzlich übernimmt Fried die neu geschaffene Koordinierungsstelle Krankenversicherung für die Vienna Insurance Group (VIG).

© Pfizer Austria

© PantherMedia/VitalikRadko

Raucher dürfen zwar weiter in der Gastronomie rauchen, doch Versicherungen sind teurer; Entwöhnungsprodukte boomen. 80

Seltene Erkrankungen Pfizer holte ­Forschungsinstitute vor den Vorhang.

82

Sozialreformen Auf die Regierung warten Hürden für die Pflege- und Kassenreform. 84

80 health economy

Freitag, 30. März 2018

Rauchen kostet

reform

Kritik an Plänen für Krankenkassen WIEN. Das vorgelegte Bud­ get der Bundesregierung führt zur Kritik der Kran­ kenkassen. Die Regierung fährt nämlich Unterstützun­ gen zurück. Schon die ersten Budgetpläne belasten die Versicherten in mehrstelli­ ger Millionenhöhe, kritisiert die NÖ Gebietskrankenkas­ se. Konkret ist für das Bud­ get 2019 vorgesehen, dass 10 Mio. € für die Kassen – der sogenannte Kassen­ strukturfonds – ersatzlos gestrichen werden. Geld, das der Krankenversiche­ rung und dem gesamten Gesundheitswesen fehle.

Die Nichtraucher-Debatte hat auch ökonomische Folgen: Versicherungen bieten Boni, Apotheken profitieren.

© PantherMedia/lucidwaters

Leistungskürzungen Bedrohlicher für das Ge­ sundheitssystem lese sich aber der Budgetbericht.

Dort steht, dass künftig bis zu 500 Mio. € pro Jahr für eine Senkung der Lohnne­ benkosten aus dem Gesund­ heitswesen herausgenom­ men werden sollen. Die NÖ GKK appelliert im Namen der Versicherten, eine solche Kürzung im Gesundheitswe­ sen zu überdenken; hier ge­ he es nicht um Zahlenspiele, sondern um Leistungs­ einschränkungen. (rüm)

Der Absatz von Nikotin-Entwöhnungsprodukten ist im Vorjahr um 1,5% auf 13,35 Mio. € gestiegen.

••• Von Karina Schriebl

© WGKK

Sparpläne Die Kassen fürchten, dass die Senkung der Lohnnebenkosten zu Gesundheitskürzungen führt.

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WIEN. Die Debatte über die Auf­ hebung des Rauchverbots in der Gastronomie zeigt nun auch ökonomische Auswirkungen: Versicherungen und die Phar­ maindustrie werben mit Angebo­ ten, um Rauchern das Aufhören schmackhaft zu machen. Un­ tersuchungen der Weltgesund­ heitsorganisation (WHO) zeigen, dass das Rauchen weltweit 10% aller Erwachsenen tötet. „Diese erschreckende Zahl nehmen wir zum Anlass, um allen Rauchern ein Überdenken ihrer Gewohn­ heiten ans Herz zu legen“, sagte Uniqa-Mediziner Peter Kritscher.

Man spare bei der Versicherungs­ prämie in der Risikolebensversi­ cherung auch bares Geld.

Ein Vergleich der Prämien zeigt den Vorteil für Nichtrau­ cher: Bei einer Uniqa-Risiko-Le­ bensversicherung, mit der sich die Familie oder Nahestehen­ de für den Todesfall absichern lassen, zahlt ein 30-jähriger

Raucher bei einer Laufzeit von 20 Jahren und einer Deckungs­ summe von 100.000 € beispiels­ weise 16,58 € Prämie im Monat; ein Nichtraucher hingegen zahlt entweder 9,46 oder 7,75 €, kann also mehr als die Hälfte sparen.

Bei privaten Krankenversiche­ rungen stellt sich die Lage ganz anders dar: Tariflich kann man bei Krankenversicherungen kei­ nen Unterschied zwischen Rau­ chern und Nichtrauchern ma­

Nichtraucher sparen in der Prämie einer Risikoablebensversicherung bares Geld.

Peter Kritscher Uniqa-Mediziner

chen. Die Uniqa bietet aber ein medizinisches Callcenter, das Raucher dabei unterstützt, me­ dizinische Hilfe zum Entwöhnen zu finden.

13,35 Mio. für Entwöhnung Das Marktforschungsunterneh­ men IQVIA berichtet wiederum von einer steigenden Nachfrage nach Nichtraucherprodukten in Apotheken. Insgesamt zeigt das Trendbarometer beim Absatz von Nikotin-Entwöhnungspro­ dukten mit 1,5% im Vergleich zum Vorjahr leicht nach oben.

IQVIA geht von einem Umsatz­ gesamtvolumen für NikotinEntwöhnungsprodukte von 13,35 Mio. € im Jahr 2017 aus.

Die IQVIA-Analyse der Top TenProdukte im Markt der Rau­ cherentwöhnung ergab für das Gesamtjahr 2017 einen heraus­ ragenden Marktanteil von 95,7% für den Marktführer Nicorette; dahinter folgen Nicotinell mit 3,6% Marktanteil und weitere Produkte mit geringen Anteilen.

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Freitag, 30. März 2018

health economy 81

© APA/dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

Zeckenstiche Das Frühjahr ist da und mit ihm auch die Zecken. Gegen FSME kann man sich schützen, gegen Borreliose nicht.

FSME-Risiko steigt Ärzte und Industrie warnen davor, dass der Impfschutz in der Bevölkerung sinkt. Bis Ende Juli läuft nun wieder eine Aktion zum Schutz vor Zecken.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Zwar sind die Österreicher noch immer Weltmeister, was die FSME-Schutzimpfung betrifft, doch das Zeckenrisiko wird noch immer unterschätzt, was in geringeren Durchimpfungsraten und damit auch steigenden Krankheitsfällen resultiert. Entsprechend vehement setzten sich die Pharmaindustrie und der Verein zur Förderung der Impfaufklärung für einen vorbeugenden Zeckenschutz ein.

82% der Österreicher haben sich irgendwann einmal gegen die heimtückische Krankheit schützen lassen, aber nur 62% befinden sich im entsprechenden Impfschema und sind damit auf der sicheren Seite, bedauerte Ursula Kunze vom Institut für Sozialmedizin der Medizinischen Universität Wien. Entsprechend sind die Zahlen der hospitalisierten Frühsommer-Meningoenzephalitis-Fälle in den vergan-

genen Jahren gestiegen: von 64 im Jahr 2015 auf 116 im Vorjahr.

Ohne die relativ hohe Durchimpfungsrate, die in Tschechien bei Weitem nicht erreicht wird, müsste man hierzulande jedes Jahr auch mit Hunderten Kranken rechnen. Seit 1972 ist es durch das in Österreich entwickelte Serum gelungen, rund 8.500 FSME-Erkrankungen zu verhindern, rechnete Kunze vor.

Impfaktion läuft an Das Risiko, gestochen zu werden, wird laut dem Verein noch immer unterschätzt, obwohl bei einer Umfrage bereits 70% selbst damit konfrontiert wurden. Zudem gebe es in Österreich kein Gebiet, das FSME-frei ist. Bis Ende Juli läuft wieder eine Aktion, bei der das Serum in den Apotheken um 15 € billiger angeboten wird, sagte Susanne Ergott-Badawi vom Präsidium der Apothekerkammer. Weitere 4 € schießen die Krankenkassen zu.

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

82 health economy

Freitag, 30. März 2018

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© Pfizer Austria

pe rund um den Genetiker Josef Penninger am Institut für Molekulare Biotechnologie (IMBA), die sich unter anderem auf die Stammzellforschung konzentriert. „Stammzellen sind die Alleskönner unter den Zellen; sie haben das Potenzial, Gewebe des menschlichen Körpers neu zu bilden“, beschreibt Ines MéhuBlantar, Wissenschaftskommunikatorin am IMBA. Pfizer Österreich holte anlässlich des Tages der seltenen Erkrankungen Forscher in Österreich vor den Vorhang.

Seltene Krankheit Auch in Österreich wird an der Therapie seltener ­Erkrankungen geforscht; das Thema wird immer wichtiger.

••• Von Karina Schriebl WIEN. Bis zu 8.000 seltene Erkrankungen sind heute bekannt.

Nur etwa 500 davon können gezielt behandelt werden; vorausgesetzt, sie wurden überhaupt korrekt diagnostiziert.

Das ist enorm belastend für die Patienten, darunter bis zu 75% Kinder. Hochgerechnet leiden in der EU 27 bis 36 Mio. Men-

nen Krankheiten sind schwierig zu diagnostizieren, und in medizinischen Einrichtungen gibt es meist nur wenig Erfahrung damit – bis zur richtigen Diagnose vergehen so oft Jahre.

Forscher, Ärzte, Patienten, Angehörige und weitere Experten arbeiten daran, diese Situation zu verbessern – und das auch in Österreich. Eine der Institutionen ist die Forschungsgrup-

schen an einer seltenen Erkrankung – in Österreich sind rund 400.000 Menschen betroffen Die Forschung ist in diesem Bereich besonders gefragt. Um deren Leistung im Land aufzuzeigen, holte der Pharmakonzern Pfizer nun Experten aus Österreich vor den Vorhang; sie gaben Einblick in ihre Arbeit und berichteten über ihren Einsatz „für die Wenigen“. Ihr Fazit: Viele der selte-

Neue Medikamente An der Klinischen Abteilung für Kardiologie der Univ.-Klinik für Innere Medizin in Wien forscht die Gruppe rund um Julia Mascherbauer und Diana Bonderman an der kardialen Amyloidose, einer seltenen Form der Herzschwäche mit äußerst schlechter Prognose. Im Fokus steht eine einfachere Diagnosestellung für diese Herzerkrankung durch verbesserte bildgebende Verfahren. Bonderman: „In der Therapie dieser seltenen Erkrankung tut sich sehr viel.“ Pfizer forscht seit Jahren an Therapien gegen seltene Erkrankungen. Zurzeit stellt das Unternehmen in Österreich 13 Medikamente für die Behandlung von 17 Krankheiten zur Verfügung.

Mehr als 20 Substanzen befinden sich in der präklinischen und klinischen Entwicklung.

Start-up an Salzburger Uni SALZBURG. Die Paracelsus Medizinische Privatuniversität in Salzburg (PMU) hat ein eigenes Unternehmen namens „Celericon Therapeutics” gegründet.

Celericon entwickelt und produziert biologische Pharmazeutika auf Basis von extrazellulären Vesikeln multipotenter Stromazellen (MSC) zum allogenen (von einem Fremdspender stammenden) Einsatz. Machbarkeitsstu-

dien in relevanten Tiermodellen zeigten die beeindruckenden regenerativen Fähigkeiten dieser Partikel.

Derzeit arbeitet Celericon Therapeutics intensiv an der Etablierung eines skalierbaren Herstellungsprozesses, um eine Kostenkalkulation für die zukünftige Herstellung im industriellen klinischen Maßstab zu erhalten. (red)

© PMU/wildbild

Celericon Therapeutics an Paracelsus Uni gegründet.

An der PMU in Salzburg wird nicht nur unterrichtet, sondern auch geforscht.

© Panthermedia.net/White78

Unter printbutler.medianet.at gibt es ein kostenfreies Hilfsmittel, mit dem projektspezifische Anfragen an Druckdienstleister versendet werden können.

Das Druck-AnfrageTool für 2018 Der medianet-printbutler ist ein kostenloser digitaler ­Service für Auftraggeber und -nehmer von Druckprojekten.

Eine neutrale Plattform Als zusätzliches Serviceange­bot aus der medianet-­Applikations­ schmiede gibt es seit Sommer 2017 die Branchenschnittstelle printbutler für die Druckbranche und deren Kunden. Auf printbut-

ler können schnell und bequem Druckofferte für konkrete Aufträge angefordert werden; im Gegensatz zu Internetdienstleistern wie etwa HRS.de oder booking.com ist der printbutler-Service provisionsfrei nutzbar. „Als langjähriger Begleiter der heimischen Marketingbranche hat sich m ­ edianet bewusst dazu entschlossen, den Druckereien eine neutrale Plattform anzubieten“, erklärt Gründungsherausgeber Chris Radda. Am printbutler teilnehmen kann jede Druckerei, die sich mittels einmaligem Beitrag pro Jahr (nach Größe/Anzahl der Mitarbeiter gestaffelt) für ein ­Premiumlisting entschieden hat; für den Auftraggeber ist der ­Service kostenfrei nutzbar.

Die Auswahl der Auftragskriterien erledigt der Auftraggeber binnen weniger Minuten per Anfragetool auf printbutler (funk-

tioniert auch mobil am Smartphone), die Offert­anfrage erhalten ausschließlich jene Druckereien, die für den jeweils gewünschten Auftrag geeignet sind. Die Druckerei erstellt nach der Benach­ richtigung per E-Mail binnen einer Stunde ein Offert und kontaktiert damit den Kunden – nicht über printbutler, sondern direkt. „Der ­medianet printbutler erleichtert die Angebotseinholung sehr“, bestätigt Lukas Göhr, Marketing Manager bei Thalia. „Sehr hilfreich ist ­z.B. die Standortvorauswahl, da der Versand oft einen erheblichen Teil der Kosten ausmacht. Außerdem überzeugt die Geschwindigkeit der Anbieter.“ Tagesroutinen vereinfachen „Mit Apps und elektronischen Ausschreibungssystemen vereinfachen wir die Tagesroutinen der Mitarbeiter im Marketingbusi-

ness durch intelligente Digitalisierung“, gibt Radda die generelle ­medianet-Marschrichtung vor.

Den Druckereien ermöglicht die Plattform printbutler, von der Digitalisierung ihres Geschäftsmodells und vom Traffic auf m ­ edianet.at zu profitieren, ohne die damit verbundenen hohen Kosten der Programmierung ­digitaler Schnittstellen selbst stemmen zu müssen.

Außerdem generieren die teilnehmenden Betreiber damit Leads und letztendlich Auftragsvolumen.

WEITERE INFOS Bei Interesse wenden Sie sich bitte an: Lisa Stehno, l.stehno@medianet.at https://printbutler.medianet.at

PROMOTION

WIEN. Mit ihren Applikationen medianet markets („Präsentieren Sie Ihr Unternehmen“), media­net bizbook („Das neue B2B Business Network“) und medianet service („Der Marktplatz für Jobs, Events und Dienstleistungen“) sorgt ­medianet als marktführende Fachzeitung für den Marketingsektor (laut Focus-Fachzeitschriftenstudie 2017 doppelt so groß wie der nächstgereihte Mitbewerber!) dafür, dass diese Branchenplattform täglich von mehr und mehr Menschen besucht wird und inzwischen über mehr als 60.000 Unique User verfügt.

84 health economy

Freitag, 30. März 2018

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Umbau im Pflege- und Sozialbereich startet

© PantherMedia/VitalikRadko

Die Regierung wendet sich jetzt großen Reformvorhaben zu: der Neufinanzierung der Pflege und der Zusammenlegung der Kassen.

medianet.at

Freitag, 30. März 2018

••• Von Martin Rümmele

D

ie Kosten für die 24-Stunden-Pflege sind seit Einführung der Rund um die UhrBetreuung zu Hause im Jahr 2008 von 9,14 Mio. auf 138,75 Mio. € im Jahr 2015 gestiegen – Tendenz weiter steigend. 2015 bezogen bereits rund sieben Prozent der 450.000 Pflegegeldbezieher in Österreich diese Förderung. Die Kosten tragen der Bund zu 60% und die Länder zu 40%. Der Rechnungshof empfiehlt nun in einem Prüfbericht, das bestehende Qualitätssicherungssystem bei der 24-Stunden-Betreuung auszuweiten und – unabhängig von der Qualifikation der Betreuungskraft – Hausbesuche durch diplomierte Fachkräfte durchzuführen. Weiters sollte das Angebot evaluiert werden.

Pflegefinanzierung offen Durch die Änderung im Bereich der stationären Pflege, wo der Bund den Pflegeregress abgeschafft hat, kommt das System derzeit unter Druck, denn im Bereich der 24-Stunden-Betreuung gibt es noch einen Regress. Die Folge: Die Zahl der zu pflegenden Personen in der stationären Pflege steigt – sehr zum Leidwesen der Länder und Kommunen, die nun höhere Kosten erwarten.

Mehr Geld vom Bund soll es aber nicht geben. Finanzminister Hartwig Löger (ÖVP) bleibt bei den 100 Mio. €, die er für die Finanzierung des Pflegeregresses budgetiert hat, und lässt sich von den Forderungen der Länder und Gemeinden nach 500 bis 600 Mio. € nicht beeindrucken. Die betroffenen Gebietskörperschaften sollen nicht auf den Kosten sitzen bleiben, aber sie würden bei ihren Berechnungen „Zukunfts­ investitionen“ berücksichtigen.

Vorarlbergs Landeshauptmann Markus Wallner (ÖVP) be-

health economy 85

absichtigt noch in diesem Jahr die Abschaffung des Vermögensregresses in Vorarlberg auch bei der 24-Stunden-Pflege. Ebenso soll der Regress für Menschen mit Behinderung beseitigt werden. Er sieht es als unlogisch an, dass die an und für sich teurere Variante der Betreuung – die Heimpflege – durch die bundesweite Abschaffung des Pflegeregresses plötzlich billiger werde als die Pflege zu Hause.

Es brauche daher ein Paket für das ambulante Angebot, betonte Wallner.

Auch Volksanwalt Günther Kräuter hat in der Debatte Verbesserungen für 24-Std.-Betreuung gefordert und auf eine Ungleichbehandlung beim Pflegeregress hingewiesen. „Die Abschaffung gilt nur für Pflegeheime, bei der 24-Std.-Betreuung gelten je nach Bundesland andere Regeln. Diese Problematik führt zum enormen Zustrom auf Pflegeheime, daher muss hier dringendst entgegengesteuert werden.“ Er warnte in einer Aussendung auch davor, dass die Bundesregierung die Folgen der Indexierung von Familienleistungen für ausländische Pflegerinnen unterschätze: „Ich wurde bei internationalen Treffen mit Ombudskollegen aus der Slowakei und der Tschechischen Republik davor gewarnt, dass in Österreich dann mit einem Schlag Tausende Pflegekräfte fehlen werden.“ Schätzungen zufolge arbeiten mehr als 40.000 ausländische Pflegekräfte derzeit in der 24-Stunden-Betreuung in Österreich.

Kassen-Zusammenlegung Parallel zu Reformen im Pflegebereich kündigte Sozialministerin Beate Hartinger-Klein auch weitere Planungen im Hinblick auf eine Zusammenlegung der Sozialversicherungen an. So soll es nach der Fusion von Bauernkasse und SVA der gewerblichen

Wirtschaft zur SV der Selbstständigen ein Zusammenlegen der Pensionsbereiche und der Gebietskrankenkassen geben.

Rechtliche Probleme Dort bleibt man allerdings gelassen. Die Sozialversicherung sei nicht zuletzt deshalb von den Versicherten selbstverwaltet, damit das sensible System nicht von politischen Entwicklungen abhängig ist. Über eine Fusion entscheiden deshalb einzig und allein die Selbstverwaltungsorgane. Die Regierung müsste folglich eine Verfassungsänderung anstreben. Kommentar aus den Kassen: „Das kommt einer Verstaatlichung gleich. Es wird spannend, wie das ausgerechnet ÖVP und FPÖ argumentieren, die ja für weniger Staat eintreten.“

Es wird heftig und intensiv an einer Neuordnung der Finanzierung der Pflege gearbeitet.

Hartwig Löger Finanzminister

Weitere Änderungen geplant Neuer Sanitätsrat Sozialministerin Beate Hartinger-Klein will im Obersten Sanitätsrat neue Köpfe sehen. Sie wolle alle „Kämmerer“ aus dem Beratungsgremium entfernen, sagte sie am Dienstag bei einer Tagung der Ärztekammer; stattdessen sollen Wissenschafter Einzug halten. Auch die Apothekerkammer soll sich zurückziehen.

Selbstbehalte SPÖ-Gesundheitssprecherin Pamela Rendi-Wagner hat am Montag gewarnt, dass die von der Regierung angekündigte Strukturreform der Sozialversicherungen nicht zu einem Ausbau der Selbstbehalte führen dürfe. „Selbstbehalte sind Steuern für Kranke“, so Rendi-Wagner, und verweist dabei auf entsprechende Studien.

86 health economy

Freitag, 30. März 2018

Antibiotika im Plus

Jubiläum

Viagra feiert 20. Geburtstag NEW YORK/WIEN. Nicht alles, was aus der Medizin kommt, ist Ergebnis gezielter Forschung. Vor 25 Jahren waren Pharmaforscher der Firma Pfizer eigentlich auf der Suche nach einem Medikament gegen Bluthochdruck. Doch als Minenarbeiter in England den Wirkstoff in einer Studie testeten, traten unerwartete Nebenwirkungen zutage: Die Männer berichteten durchaus erfreut das Mittel verschaffe ihnen häufiger und längere Erektionen.

Der Verbrauch von Antibiotika nimmt zu, warnen Experten.

Das kann zu Resistenzen und Unwirksamkeit führen.

© AFP

Milliardengewinne Fünf Jahre später, am 27.

März 1998, kam dann der Wirkstoff Sildenafil unter dem Markennamen Viagra in den USA auf den Markt – begleitet von einer TimeCoverstory mit dem Titel „Die Potenz-Pille“. Seitdem hat die kleine blaue Tablette das Sexleben von zahlreichen Männern – und Frauen – weltweit verändert: Mehr als 64 Mio. Männer schluckten bisher insgesamt über drei Mrd. Pillen, berichtet Pfizer. Das Unternehmen machte damit Milliardengewinne. (red)

Antibiotika gehören zu den wirksamsten Medikamenten, doch durch Resistenzen geht ihr Schutz verloren.

••• Von Karina Schriebl

© dpa/dpaweb/dpa/Uli Deck

Zufallstreffer Statt eines Blutdruckmedikaments entdeckte Pfizer ein Potenzmittel und damit eine Goldgrube.

medianet.at

WIEN. Der weltweite Antibiotikaverbrauch ist einer Hochrechnung zufolge in den vergangenen 15 Jahren um rund 65% gestiegen. Besonders in wirtschaftlich aufstrebenden Ländern sei die Zunahme „dramatisch“, berichten Wissenschafter um Eili Klein vom US-Forschungszentrum CDDEP (Center for Disease Dynamics, Economics & Policy).

Die Forscher hatten auf Basis von Verkaufsdaten den Verbrauch von Antibiotika in 76 Ländern zwischen den Jahren 2000 und 2015 untersucht und daraus auf weltweite Trends geschlossen. Der Gesamtkonsum stieg demnach von 21,1 Mrd. definierten Tagesdosen im Jahr 2000 auf 34,8 Mrd. 15 Jahre später. Während im Jahr 2000 noch Länder wie Frankreich, Neuseeland, Spanien und Hongkong beim mittleren Verbrauch pro 1.000 Einwohner an der Spitze lagen, waren es 15 Jahre später Länder wie die Türkei, Tunesien,

Algerien und Rumänien. In den reichen Industrieländern nahm der Gesamtverbrauch nur um 6% zu, der durchschnittliche tägliche Verbrauch pro 1.000 Einwohner sank im Mittel sogar um 4%. Dies galt für Länder wie die USA, Kanada und Frankreich.

Weltweite Zuwächse gab es nicht nur bei vielfach eingesetzten Wirkstoffen wie Penizillin, sondern auch bei sogenannten Reserve-Antibiotika wie Linezo-

In Österreich ist der Verbrauch von Anti­ biotika in 15 ­Jahren um 15 Prozent ­gestiegen.

Jan Oliver Huber Pharmig

lid und Carbapenemen, die nur zum Einsatz kommen sollten, wenn kein anderes Mittel mehr hilft. Bis 2030 könnte der Gesamtverbrauch an Antibiotika den Forschern zufolge weltweit um bis zu 200% steigen.

Gefahr von Resistenzen „Antibiotika sind eine große Errungenschaft der Medizin.

Durch sie können bakteriell verursachte Infektionskrankheiten wirksam geheilt werden. Aber je häufiger sie eingesetzt werden, umso öfter kommt es zu Resistenzen“, kommentiert PharmigGeneralsekretär Jan Oliver Huber die Studie. In Österreich ist der Antibiotikaverbrauch laut Studie im untersuchten Zeitraum 2000 bis 2015 zwar lediglich um 15% gestiegen, aber resistente Bakterien halten sich nicht an Ländergrenzen. „Sie sind ein globales Problem, das nur über Länder, Branchen und Organisationen hinweg gelöst werden kann“, fordert Huber umfassende Aufklärung ein.

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Freitag, 30. März 2018 cover 87

industrial technology IT & telecom Stramme Fed Monika Rosen analysiert die internationale Wirtschaft 90

Austrian Standards Digitale Geschäftsmodelle und Künstliche Intelligenz 93

BreitBandBooster Neue Wege für 5G (auch) in Oberösterreich 95 © medianet/Katharina Schiffl

© BMDW/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Sicher.

PilzGmbH GmbH Pilz

pilz@pilz.at pilz@pilz.at

www. www.pilz.at pilz.at

F&E-LEISTUNGSSCHAU

Genauer Überblick über Innovationen

Ausgezeichnete ­Innovationstreiber

© ÖBB RCG

© Richard Tanzer

Die Gewinner 2018 des Staatspreises für Innovation, des „Econovius“ und des „Verena“ (Bild) stehen fest. 88

WIEN. Am 13.4. findet die 8. Lange Nacht der Forschung statt; im Programm sind 37 Städte mit 264 Standorten und 2.025 Stationen. www. langenachtderforschung.at

Cybersecurity Wie Cyberkriminalität doch einigermaßen vermieden werden könnte. 92

Auf Schiene? Die Bahnzukunft wird ­digital und automatisiert – oder sie wird nicht sein.

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© BMDW/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Freitag, 30. März 2018

Ab jetzt wird deutlich effizienter gebohrt …

Die höchste staatliche Auszeichnung für innovative Unternehmen ging heuer an die W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH.

••• Von Paul Christian Jezek

D

ie W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH hat den diesjährigen Staatspreis Innovation für das Projekt „Primea Advanced Air – ein Technologiesprung in der Zahnbehandlung“ bekommen. „Dentalturbine“ ist der Fachausdruck für den gefürchteten „Bohrer“ beim Zahnarzt. Diese Geräte hatten bisher eine fixe Betriebseinstellung und konn-

ten nicht an die unterschiedlichen Behandlungssituationen angepasst werden.

Das seit September 2016 erhältliche Produkt „Primea Advanced Air“ von W&H lässt sich nun präzise – wie ein Elektromotor – für alle Arten von Zahnbehandlungen anpassen.

Im Vergleich zu Elektromotorantrieben ist das pneumatische Turbinenantriebssystem wesentlich leichter, leiser und kostengünstiger. Dank der für die jeweilige Behandlung ein-

stellbaren Drehzahl und Leistung sowie der schattenfreien LED-Ausleuchtung ist ein sehr effizientes und präzises Arbeiten möglich; dadurch können thermische Pulpaschädigungen und Weichgewebsverletzungen weitgehend vermieden werden. Das neue Antriebssystem wird als eigenständige Einheit und als integrierbare Version in bestehende Dentaleinheiten angeboten.

Insgesamt hatten sich 438 Unternehmen um den Staatspreis Innovation beworben,

der im Auftrag des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort von der Austria Wirtschaftsservice GmbH (aws) organisiert wird und in diesem Jahr bereits zum 38. Mal vergeben wurde.

Die weiteren Auszeichnungen Neben der W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH wurden weitere fünf Unternehmen mit einer Nominierung ausgezeichnet: • Lindner-Recyclingtech GmbH, Spittal an der Drau, Projekt

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Freitag, 30. März 2018

Staatspreis Innovation 2018 Martha Mühlburger (Montanuniversität Leoben), Margarete Schramböck (BM für Digita­ lisierung und Wirtschaftsstandort), GF Peter Malata, Wilhelm Brugger, Michael Rothen­wänder, Johann Eibl und Thomas Irran (v.l.).

erzeugen neue Materialkombinationen umweltfreundlich und kostengünstig.

• SKF Österreich AG, Steyr, Projekt „Hightech-Wälzkörper aus Keramik“: Der Einsatz von Keramik statt Stahl verbessert die Performance von Wälzlagern massiv.

Elektroband Den diesjährigen Verena (Verbund E-Novation Award) erhielt die voest­ alpine AG in Kooperation mit der JKU Linz für einen magnetisierbaren Werkstoff, der u.a. für Elektromotoren, etwa in Elektroautos, eingesetzt wird: „Elektroband“. (medianet berichtete darüber in Ausgabe 2115, S. 86).

Hintergrund Mit dem Sonderpreis Verena werden Firmen ausgezeichnet, die in den Bereichen Elektrizitäts- und Energiesysteme, Ener­gie­effi­zi­enz/­-ma­nage­ment, erneuerbare Energien und E-Mobilität innovative Kooperationsprojekte umgesetzt haben.

Konkurrenz Nominiert waren weiters eologix sensor technology gmbh in Kooperation mit der FH Joanneum und der AlpenAdria-Uni Klagenfurt: Intelligente Sensoren für intelligente Oberflächen sowie Heliotherm Wärmepumpentechnik Ges.m.b.H in Kooperation mit dem AIT Austrian Institute of ­Technology: Natural Technology.

„Polaris – Der One Step Shredder“: Ein neuartiger Abfallshredder vereint mehrere Stufen einer Zerkleinerungsanlage in sich und spart somit Platz, Energie und Kosten.

• Schwing GmbH, St. Stefan im Lavanttal, Projekt „Direct Drive – Schwenkantrieb 360° für Schwing Autobetonpumpen“: 3D-Druck mit Beton – hydraulische 360° Schwenkantriebe ermöglichen es, BetonpumpenAusleger völlig neue Bewegungen ausführen zu lassen.

• g.tec medical engineering GmbH, Schiedlberg, Projekt „recoveriX – Die revolutionäre Schlaganfalltherapie“: recoveriX ist ein einzigartiges Brain-Computer-Interface (BCI) System, welches speziell zur motorischen Rehabilitation von Schlaganfallpatientinnen und -patienten eingesetzt wird.

• Inocon Technologie GmbH, Attnang-Puchheim, Projekt „Neue Oberflächen mittels atmosphärischer Plasmatechnologie“: Feinste Pulver oder Dämpfe

© voestalpine

voestalpine holt sich Verena

„Econovius“ für Nextsense Den Sonderpreis Econovius für ein KMU, das sich durch besonders innovative Leistungen auszeichnet, erhielt die Grazer Nextsense GmbH. Für Langgüter wie Stahlträger und Schienen verwendeter Stahl erreicht bei der Fertigung Temperaturen von über 1.000 Grad Celsius; dennoch gilt es, die Qualität während der Produktion laufend zu überprüfen.

Bisher mussten dafür einzelne Proben ausgeschnitten, gekühlt und händisch mit Soll-Profilen verglichen werden. Im Falle von Fehlern am Walzgut wurde währenddessen laufend Ausschuss produziert.

Das Calipri RCX-Messgerät von Nextsense ändert das: Basierend auf dem selbst entwickelten und patentierten Calipri-Prinzip, werden Profile mittels Kamera und Laser berührungslos ver-

messen. Das Messgerät kann einfach in der Hand getragen werden, wertet durchgeführte Messungen binnen weniger Sekunden aus und kennzeichnet Abweichungen von vorgegebenen Werten durch farbliche Hervorhebungen in der Software.

Dank dieser Technologie erhalten Walzwerke direkt im Anschluss an den Messvorgang einen SollIst-Vergleich des Profils ihrer Langgüter – mit einer Genauigkeit im Mikrometerbereich.

Für den Econovius waren folgende weitere Unternehmen nominiert: • THI Total Healthcare Innovation GmbH: ViVi – Infektionsschutz-System • STM Stein-Moser GmbH: OneClean – Das modulare Allroundsystem zur Wiederaufbereitung und Reinigung von Abrasiv und Wasser • DirectSens GmbH: LactoSens – schnelle und präzise Laktosemessung • SET Software Engineering Tschürtz GmbH: MPS – Modular Press System – Vollautomatische Anlage zur Erzeugung von Bremsbelägen • Holo-Light GmbH: Holo-Stylus: Revolutionize the interaction in Mixed Reality.

Verena Elektrobandpakete der voestalpine AG steigern die Effizienz von Elektromotoren und lassen diese noch leiser „schnurren“.

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Freitag, 30. März 2018

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Die Fed bleibt straff Laut der US-Notenbank Federal Reserve sollte die US-Wirtschaft weiter wachsen und der Arbeitsmarkt stark bleiben.

Gastbeitrag ••• Von Monika Rosen

Österreich Spezial

Geringe Wirkungen der US-Zölle

Europa Die zuletzt veröffentlichten Ge­ schäftsklimaindizes im Euro­ raum deuten auf eine Abschwä­ chung der Wachstumsimpulse nach zyklischen Hochs hin.

Gleichzeitig gab es zuletzt einen deutlichen Schub nach unten bei den Renditen, die zehnjährigen deutschen Bun­ desanleihen fielen von Niveaus oberhalb von 0,75% auf 0,52%.

© AFP/Karen Bleier

unter der lupe

CEE mit dem stärksten ­Wachstum seit 2011 Das Wachstum in den Ländern Mittel- und Osteuropas (CEE) hat 2017 die höchste Dynamik der letzten sechs Jahre erreicht. Gleichzeitig konnten erstmals seit 2007 alle Länder der Region eine positive Wachstumsrate verbuchen. An diesem Szenario sollte sich auch so schnell nichts ändern. Es gibt einen koordinierten, simultan verlaufenden Aufschwung in den USA, der Eurozone und in China. Damit laufen die großen globalen Motoren gleichzeitig rund und liefern somit wichtige Impulse für die CEE-Länder.

Heuer sollte die CEE-Region ein durchschnittliches Wachstum von 4% erreichen, was gegenüber 2017 (4,6%) zwar eine leichte Abkühlung darstellt, aber immer noch deutlich vor den Wachstumsraten der Eurozone bzw.

Westeuropas liegt. Zuletzt gab es Aufstufungen bei den Schätzungen für Polen, die Tschechische Republik und die Slowakei. Insgesamt ist der konjunkturelle Aufschwung in CEE stärker und breiter geworden, wobei steigende Löhne zuletzt den Konsum unterstützt haben.

Auch bei den Investitionen gab es deutliche Impulse.

ist die Inflationsrate immer noch weit von den angestrebten 2% entfernt, zuletzt lag sie im Feb­ ruar bei der Hälfte, also 1%.

Straffungskurs Die US-Notenbank Federal Reserve hat im März zum sechsten Mal seit der Finanzkrise die Zinsen erhöht.

China In Reaktion auf die handelspoli­ tischen Maßnahmen, welche die USA unter anderem gegenüber China auf den Weg bringen, hat Peking zuletzt wieder Marktre­ formen und den Schutz geistigen Eigentums zugesichert.

Indien ▲ Im Februar ist die Inflation in Indien, gemessen an den Ver­ braucherpreisen, auf den tiefsten Stand seit vier Monaten gefallen, und zwar auf 4,44%. Die indische Notenbank hat die Zinsen zuletzt unverändert belassen.

Lateinamerika Laut Schätzungen der Inter-Ame­ rican Development Bank soll die Konjunktur in Lateinamerika bis 2020 im Schnitt um 2,6% jährlich wachsen. Damit bleibt die Region hinter Asien (6,5%) und Mittelund Osteuropa (3,7%) zurück.

Monika Rosen Chefanalystin, UniCredit Bank Austria Private Banking.

© APA/Hans Klaus Techt

Japan Japan hat zwar acht aufeinan­ derfolgende Quartale mit positi­ ven Wachstumsraten geschafft, was zuletzt in den späten 80erJahren der Fall war. Allerdings

© feel image/Felicitas Matern

USA ▲ Die US-Notenbank hat bei ihrer März-Sitzung die Zinsen erneut angehoben und betont, der kon­ junkturelle Ausblick habe sich in den letzten Monaten nochmals aufgehellt.

Die Hochstimmung in der heimischen Wirtschaft hält zu Beginn des Frühlings an. Die Konjunkturstimmung ist weiterhin ausgezeichnet und lässt für das erste Halbjahr 2018 ein Wachstumstempo ähnlich dem starken Wachstum von 2017 mit 2,9% erwarten. Der Konjunkturhöhepunkt scheint mittlerweile jedoch überschritten. Die österreichische Wirtschaft dürfte daher ab der Jahresmitte etwas an Schwung verlieren, zumal die Unsicherheit durch die von den USA ausgelösten Spannungen im globalen Handel zunimmt.

Mit 2,6% sollte das Wirtschaftswachstum in Österreich 2018 trotzdem sehr kräftig ausfallen und das zweite Jahr in Folge über dem langfristigen Durchschnitt liegen.

Die Ankündigung der Einführung von Zöllen auf Importe der USA von Stahl und Aluminium durch Präsident Donald Trump könnten ein potenziel­ ler Risikofaktor für den kräftigen, synchron laufenden, globalen Aufschwung sein, von dem die heimische Wirtschaft derzeit stark profitiert. Österreich wäre von den angekündigten Zöllen im Vergleich zu anderen europäischen Ländern zwar zumeist stärker betroffen, die direkten gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen wären jedoch vorläufig gering.

Die heimischen Exporte von Stahl und Aluminium in die USA betrugen 2017 etwas mehr als 400 Mio. €.

Das entspricht nur rund 0,1% der gesamten österreichischen Wirtschaftsleistung.

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Freitag, 30. März 2018

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© Richard Tanzer (2)

Sehr gefährlich Rund 70% (!) der Firmen waren bereits von Cyberkriminalität betroffen, wenn oft auch unbemerkt.

Wolfgang Helpa, Gabriele Zsitek, Karin KeglevichLauringer, Friedrich Spritzey, Walter J. Unger (v.l.).

Chefsache Cybersecurity Wie man sich vor Cyberkriminalität schützen kann und welche Maßnahmen dagegen nötig sind.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Hackerangriffe und Sabotagefälle nehmen jährlich stark zu. „Die Bedrohung ist allgegenwärtig und stellt eine Gefahr für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen dar“, sagte Friedrich Spritzey, Partner der SOT Süd-Ost Treuhand, als Veranstalter der SOT Frühjahrsgespräche. „Es geht nicht mehr nur um die ‚großen‘ Unternehmen. Gerade KMUs bieten Angriffsflächen, weil sie noch nicht richtig auf diese neue Gefahr eingestellt sind.“ „2017 wurden allein in den geläufigsten Anwendungen, die wir alle tagtäglich nutzen, 1.100 Schwachstellen festgestellt“, warnte Walter J. Unger, Oberst des Generalstabsdiensts & Leiter der Abteilung Cyber Defence im BMLVS (Bundesministerium für Landesverteidigung und Sport). „Viele Unternehmen übersehen, dass sie sich nicht nur vor

einem Angriff von außen schützen müssen: Mit 62 Prozent sind aktuelle oder ehemalige Mitarbeiter unter allen Verursachern am häufigsten für Sicherheitsprobleme verantwortlich!“ Man kann davon ausgehen, dass es jeden treffen kann – der Schutz eines Unternehmens muss daher Chefsache sein. „Im Ernstfall merkt man rasch, wie sehr man auf die IT angewiesen ist“, sagte Unger. „Durch die allgegenwärtige, dichte Vernetzung sind auch neue Abhängigkeiten entstanden – ohne dass uns das tagtäglich bewusst ist.“ Wenig Zeit bis zur DSGVO Wolfgang Helpa, CEO Helpa Partners GmbH & Initiator des Netzwerks Corporate Security Alliance, empfiehlt ein ganzheitliches Sicherheitsmanagement. „Dabei kann auch ein selbst beauftragter Hackerangriff von außen hilfreich sein, um Schwachstellen zu identifizieren.“

Helpa mahnte die mehr als 100 Anwesenden an die D ­ SGVO, die bis Mitte Mai in jeder Firma implementiert sein muss, nicht auf die leichte Schulter zu nehmen: „Wer dann nicht nachweisen kann, dass er die gespeicherten, personenbezogenen Daten ordnungsgemäß schützt und eine bekannte Sicherheitslücke nicht schließt, handelt fahrlässig – mit allen Konsequenzen.“ Die strukturierte Umsetzung der neuen Anforderungen hilft dabei, Sicherheitsschwachstellen zu erkennen und rechtzeitig zu beseitigen. „Eine entsprechende Schulung der Mitarbeiter ist dabei ein wichtiger Faktor, und für sämtliche Maßnahmen muss ein Budget festgelegt werden, denn zum Nulltarif gibt es keine Sicherheit“, meinte Helpa. Identifikation von Schadsoftware, Schutz von Geräten und Netzwerken sowie eine professionelle Vorgehensweise der IT-Fachleute bilden die Basis.

Gegen Cyberangriffe kann man sich aber auch versichern lassen. „Es gibt Versicherungslösungen, die Cyberschäden zumindest zum Teil abdecken können“, erklärte Gabriele Zsitek, Senior Specialist Financial Lines der Funk International Austria GmbH. Maßgeschneiderte Deckungskonzepte sind empfehlenswert, damit auch Cyber-Schäden abgedeckt sind, die nicht durch kriminelle Dritte verursacht werden.

Oft wird die Haftung der Leitungsorgane von Firmen unterschätzt. Diese sind verpflichtet, „adäquate Maßnahmen im Rahmen des Risikomanagements gegen Cyberangriffe zu setzen“, sieht Friedrich Spritzey auch Aufsichtsräte in der Pflicht. Derzeit werde die Umsetzung der DSGVO leider noch nicht wirklich ernst genommen.

Alexander Schön, Isabella HermannSchön (Round2 Capital GmbH).

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Freitag, 30. März 2018

Digitale Standards Sensorik und Künstliche ­Intelligenz bei „Industrie 4.0 – Future Standards Now“.

WIEN. „Mehr denn je braucht es branchenübergreifende und grenzüberschreitende Lösungen, um Industrie 4.0 voll zum Durchbruch verhelfen zu können“, forderte Elisabeth Stampfl-Blaha, Managing Director von Austrian Standards, beim 2. Fach­kongress Industrie 4.0. – Future Standards Now. Nach der Präsentation der Digitalisierungsstrategie der österreichischen Bundesregierung durch Sektionschef Matthias Tschirf stellten Experten aus Österreich, Deutschland und der Schweiz Maßnahmen vor, um Industrie 4.0 sowohl national als

auch länderübergreifend und erfolgreich zu etablieren. Karl Grün von Austrian Standards und Richard Valenta vom Österreichischen Verband für Elektrotechnik (OVE) präsentierten dazu den aktuellen Stand der Standardisierungen zum Thema Industrie 4.0.

© Austrian Standards/Peter Tuma

••• Von Paul Christian Jezek

Beispiele aus der Praxis Hochkarätige Industrievertreter präsentierten praktische Anwendungen – von der vernetzten Fertigung über umfassende Digitalisierungsstrategien und disruptive Geschäftsmodelle etablierter Unternehmen bis hin zu Praxisberichten über Kostenersparnis und Produktivi-

Standard-Experten Stampfl-Blaha, Tschirf, Leboucher, Froschauer, Brodnig, Friedl, ­Neppel, von Falck, Klug, Grün, Kiel, Valenta, Weber (v.l.).

tätssteigerung durch Predictive Maintenance.

Zwei Praxis-Sessions am Nachmittag widmeten sich innovativen Geschäftsmodellen auf Basis digitaler Prozessoptimierung und dem Thema smarte

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Freitag, 30. März 2018

Digital auf Schiene

INDUSTRIE-PLATTFORM

Die Woche der ­Industrie im Mai WIEN. Vom 15. bis 18. Mai wird die Messe Wien zum Mittelpunkt der Industrie: Intertool – Fachmesse für industrielle Fertigung – und Smart Automation Austria – Fachmesse für industrielle Automatisierung – werden dabei erstmals um die C4I (Connectivity for Industry) für die Digitalisierung der industriellen Wertschöpfungskette ergänzt.

Bei Exporten von „Schienenfahrzeuge und Ausrüstungen“ liegt Österreich weltweit auf dem fünften Platz.

Wunschzettel Jenseits von Hightech würde es der Bahn schon helfen, wenn bestehenden Vorschriften und simple technische Dinge wie etwa die Spannung (in Volt) in den europäischen Oberleitungen vereinheitlicht werden könnten.

12. und 13. APRIL

Intelligente ­Feedback-Systeme © ÖBB/Christoph Posch

VÖSENDORF. Mit smarten Technologien präsentiert Knapp beim 34. Logistik Dialog ein breites Lösungsportfolio für das smarte Warehouse und die smarte Factory. Knapp-CEO Gerald Hofer referiert dabei zum Thema „Künstliche Intelligenz fordert Mensch und Infrastrukturen“.

••• Von Paul Christian Jezek

© Knapp

IoT-Plattform

Bestens vernetzte Beleuchtung FRANKFURT. Auf der Light + Building 2018 hat Philips Lighting die IoT-Plattform Interact, die als Einstieg zur Entwicklung datengestützter Dienste relevante Daten austauschen soll, sowie vernetzte Beleuchtungssysteme und Dienste vorgestellt.

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WIEN. Die Bahn ist, was Innovationen und die Digitalisierung betrifft, in Österreich auf einem guten Weg – es wird aber dringend die Unterstützung der Politik gebraucht, um neue Technologien schneller implementieren zu können. Sehr oft fehle es an den dafür notwendigen legistischen und normativen Grundlagen – diese sollten idealerweise zumindest europaweit, besser noch weltweit, einheitlich sein.

Das waren die wichtigsten Botschaften der hochrangig besetzten Podiumsdiskussion „Innovationen und Digitalisierung auf Schiene“ der GSV (Plattform für Mobilität) am 12. März.

Die Leiterin der Abteilung Mobilitäts- und Verkehrstechnologien im BMVIT, Evelinde Grassegger, sieht durch die fortschreitende technologische Entwicklung im Straßenverkehr weitere Herausforderungen auf die Bahnindustrie zukommen: Um die Wettbewerbsfähigkeit

der Schiene weiter zu gewährleisten und Innovationen wie Automatisierung für das System Bahn zu forcieren, will das Ministerium diesen Frühsommer eine entsprechende Ausschreibung im Umfang von fünf Mio. € starten. Österreichs Bahnindustrie ist schließlich ein wesentlicher Player: Bei den Exporten im Bereich „Schienenfahrzeuge und zugehörige Ausrüstungen“ liegt Österreich global auf Platz 5! autoBahn 2020 „Die sinnvollste Mobilität zur besten zu machen“, ist das Credo des Open Rail Lab-Projekts, einer Kombination aus Thinktank und Test Drive, einer Teststrecke für die praxisnahe Erprobung von innovativen Lösungen zur Stärkung der Bahn. Als dafür geeignet wurde seitens der TU Graz die 25 km lange Strecke Oberwart–Friedberg mit zwölf Kreuzungen, acht Stationen und einem Tunnel identifiziert. „Die Bahn hat ja nicht nur eine Schlüsselstellung für die wirt-

Connections abseits des Mailverkehrs

schaftliche, sondern auch für die gesellschafts- und umweltpolitische Entwicklung“, erklärte dazu der Geschäftsführer der Schieneninfrastrukturgesellschaft (SCHIG), Ulrich Puz. Auf die hohen Anforderungen für das automatisierte Fahren auf der Schiene wies Burkhard Stadlmann von der FH Wels hin: Hinderniserkennung auf große Entfernungen und Allwettertauglichkeit, verbunden mit hohen Sicherheitsanforderungen.

Werden diese Anforderungen erfüllt, könnten Regionalund Nebenbahnen im dichten Takt fahren. Das Projekt autoBahn2020, in dem kleinere, selbstfahrende Züge mit Hinderniserkennung ausgestattet werden, ist ein wesentlicher Schritt dorthin. Zurzeit wären die ­ Bahntechniker allerdings schon froh, könnte man den Entkupplungsprozess automatisieren – die derzeit verwendete Schraubenkupplung stammt schließlich noch aus dem 19. Jahr­hundert …

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Freitag, 30. März 2018

© Land OÖ/Sabrina Liedl

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Martin Wachutka, Martin Resel, Jan Trionow, Michael Strugl, Dominik Thauerböck, Horst Gaigg (v.l.).

BreitBandBooster Schulterschluss des Landes mit Mobilfunkbetreibern soll Breitbandausbau in Oberösterreich weiter beschleunigen.

••• Von Paul Christian Jezek LINZ. Das Land Oberösterreich hat in den vergangenen Jahren intensiv Schritte für den Breitbandausbau gesetzt – beginnend mit der Gründung des OÖ.

Breitbandbüros über die Bereitstellung von Fördermitteln in unterschiedlichen Programmen sowie kürzlich durch die Gründung der OÖ Fiberservice

reibungslose Verfahren bei zukünftigen Investitionsvorhaben im Land ermöglichen.

GmbH, der Breitbandgesellschaft des Landes.

Die neue Mobilfunkgeneration 5G war nun ein Schwerpunktthema des ersten InfrastrukturRoundtables mit A1 Telekom Austria, Hutchison Drei und T-Mobile. Das Hauptaugenmerk lag dabei auf der Identifikation von potenziellen Kooperationsprojekten, die eine effizientere Versorgung und weitestgehend

Viele neue Möglichkeiten „Leistungsfähige Breitbandnetze sind die digitalen Lebensadern und essenziell für einen attraktiven Wirtschaftsstandort Oberösterreich“, sagte Marcus Grausam, CEO von A1 Telekom Austria. „Mit 5G werden sich

viele neue Möglichkeiten ergeben. Diese Chancen der Digitalisierung müssen wir nützen. Für einen zügigen Ausbau braucht es daher einen gemeinsamen Schulterschluss und schlanke, effiziente Prozesse.“ Jan Trionow, CEO von Hutchison Drei Austria, forderte „die richtigen Rahmenbedingungen“: „Eine Frequenzvergabe, die zulässt, dass möglichst viele Mittel dem Infrastrukturausbau zugutekommen, ist dafür essenziell.“ Für effizienten Ausbau Andreas Bierwirth, CEO T-Mobile Austria: „Mit dem Infrastruktur Roundtable unterstützen wir den Erfahrungstausch zwischen allen entscheidenden Stakeholdern für den Infrastrukturausbau.“ Die Berücksichtigung einzelner Best-Practice-Lösungen aus den Bundesländern könne dabei wichtige Impulse für eine erfolgreiche Implementierung in anderen Bundesländern geben, wie z.B. eine Bauordnung, die einen bewilligungsfreien Bau von öffentlichen Kommunikationsnetzen vorsieht.

Bierwirth: „Nutzen wir diese Erfahrungen aus anderen Bundesländern, wird der Infrastrukturausbau für alle Beteiligten effizienter gestaltet.“

Drei Energie-Aktivisten STEGERSBACH. Der EnergieUnternehmer Andreas Schneemann und der Unternehmensberater Wolfgang Lusak haben sich bei dem vom bmvit getragenen und von der FFG im Rahmen des Programms „Stadt der Zukunft“ ausgeschriebenen „Innovationslabor“ mit der Einreichung eines „Energie Innovation Cluster Südburgenland“ gegen vier weitere Bewerber durchgesetzt.

Sie holten damit für die Region Stegersbach/Oberwart bei der bmvit/FFG-Ausschreibung einen Förderbeitrag von 700.000 € und starteten per 1.1.2018 gemeinsam mit dem als Leiter des Innovationslabors dazu gekomenen Manager Michael Niederkofler die Initiative act4. energy. Das Vorhaben soll neue Investitionen und Arbeitsplätze in die Region bringen. (pj)

© act4.energy

Open-Innovation-Labor als Leuchtturm-Projekt.

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