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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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17. Jahrgang No. 2086 Euro 4,– Freitag, 30. Juni 2017

Evolution Joachim K ­ rügel und Verena Tauzimsky ­positionierten Media1 neu 10

Neustart Bipa läutet mit einer „Frischzellenkur“ das Ende von „Pretty in Pink“ ein 46

Urlaubsfit Expertentipps, damit sommerliche Börsenturbulenzen keinem die Ferien vermiesen 68

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Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

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Lustige Ideen allein ­reichen nicht aus GGK Mullenlowe sicherte sich den SPÖ-Wahlkampf-Etat.

Wir baten die beiden Geschäftsführer zum Interview. 4

Liebe Leserinnen und Leser, ­am 14. Juli erscheint die letzte medianet-­Aus­ gabe vor der Sommer­ pause.

Die erste Ausgabe danach gibt es dann wieder am Freitag, 25. August 2017.

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Freitag, 30. Juni 2017

editorial / inhalt 3

Der Coup des Rats der Rechtschreiber

How did Joseph Pulitzer rise up through the ranks of journalism? He produced sensationalist news.“ Zitat der Woche Matthew Kaminski, EuropaChefredakteur von Politico, zur Fake News-Debatte

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Ornella Wächter (ow – 2174), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

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Was ein wenig wie Freimaurerei der i-Tüpferl-Reiter klingt, ist ernst zu nehmen. Anbei die News.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider SCHARF. Hätten Sie’s gewusst? Seit 2004 ist der Rat für deutsche Rechtschreibung die maßgebliche Instanz in Fragen der Orthografie. Er hat Mitglieder aus Deutschland, Österreich, der Schweiz, Liechtenstein, der Provinz Bozen-Südtirol und der Deutschsprachigen Gemeinschaft Belgiens und ist jenes Gremium, das uns zuletzt Dinge wie Spagetti mit Ketschup beschert hat – und viele weitere kreative Regeln der Rechtschreibung, die selbst die Sattelfestesten unter den Berufsschreibern zeitweilig – teils für immer – aus der Bahn geworfen haben. Kurz: das „Amtliche Regelwerk der deutschen Sprache“ wurde am gestrigen Donnerstag wieder einmal aktualisiert. Die bahnbrechendste Neuerung: Die deutsche Sprache hat jetzt auch ein g ­ roßes Eszett. Ich würde es an dieser Stelle gern vorstellen. Geht aber nicht, gibt’s einstweilen noch nicht. Bevor allerdings Panik ausbricht: Das Versal-Doppel-S darf auch weiterhin statt­ dessen verwendet werden.

Alles andere ist weniger spektakulär. Offizielle Variantenschreibungen wie Anschovis, Frotté, Komplice, Majonäse, Wandalismus, Grislibär oder Varietee, die zum Teil schon seit Jahren in den Wörterbüchern stehen, hatten sich ob ihrer abgrundtiefen Hässlichkeit ohnehin nie ans Licht der Öffentlichkeit gekämpft. Jetzt ist die amtliche Schreibweise wieder der Praxis angepasst.

Themenwechsel zu ähnlich Klingendem: Der Produzent von Mo könnte jetzt Malm vom deutschen Markt verdrängen. Malm ist ein Klassiker im Ikea-Betten-Sortiment. Der Entwurf jedoch könnte von einem Frankfurter Designer stammen – und der will durchsetzen, dass Ikea das Bett in Deutschland aus dem Programm nimmt.

Mit „Malm“ hat er kein Problem. Aber ­aussehen darf es halt nicht wie sein „Mo“. Das Urteil stand zu Redaktionsschluss noch aus. Man sollte vielleicht jetzt kurzfristig drüber nachdenken, ob man nicht probeweise das Versal-ß noch am Patentamt einreichen könnte. Bevor das Ding seinen weltweiten Siegeszug beginnt und jemand anders damit reich und berühmt wird.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

Überraschender Erfolg ............ 4 Mullenlowe GGK holt sich den SPÖ-Wahlkampf-Etat

Schluss mit Pretty in Pink ....... 46 Die Rewe-Tochter Bipa wird auf neuen Kurs gebracht

Urlaub für’s Depot .................... 68 Absichern gegen Börsenstress

MARKETING & MEDIA

Schritt zum Endkunden ........... 54 Die neue Marke von Esterhazy

Media mag man eben .............. 10 Die Transformation der Media1 Viel Zuwachs in Salzburg ........ 16 Salzburg Digital-Geschäftsführer Robert Rosin im Interview

Gleichenfeier: Belvedere ......... 73 Vollvermietung in QBC 3 und 4 HEALTH ECONOMY

Branchenevents & Society ...... 58 Präsentation des neuen Möbel & Design Guide 2017 SPECIAL E-COMMERCE

Wider die Fälscher ................... 79 Pharmabranche rüstet auf Chef der Ärzte .......................... 80 Thomas Szekeres wie erwartet Präsident der Ärztekammer

Hundert Lügen .......................... 20 Beim N24 Lunch ging es auch um Donald Trump

Mobil pusht E-Commerce ........ 60 Der Wachstumsmotor im E-Commerce ist klein, aber smart

Schreibt Skills! ......................... 28 Tunnel23 und die Beschäftigung mit künstlicher Intelligenz

Online versus Offline ............... 62 Der Onlinehandel setzt den traditionellen Shops weiter zu

Hidden Champions .................. 88 PwC-Studie sieht heimische Zulieferer „gut a ­ ufgestellt“

Keine homogene Masse .......... 43 Stargate Group: So geht Jugendmarketing im Jahr 2017

Zahldienste im Digital Retail.... 64 Payment-Strategien sind längst nicht in Stein gemeißelt …

Forschungsoffensive ............... 90 Digitale Fahrzeugkomponenten: Mehr Budget für „Virtual Vehicle“

AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 30. Juni 2017

© medianet/Katharina Schiffl

4 coverstory

So ganz ohne ­Querverbindungen Für viele überraschend, holte GGK Mullenlowe den SPÖ-Wahlkampf-Etat – medianet spach mit Michael Kapfer und Dieter Pivrnec.

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Freitag, 30. Juni 2017 Coverstory 5

Um den SPÖ-Etat zu bekommen, wurden wir auch nicht gefragt, wen wir kennen, sondern wie wir die Situation rund um den Wahlkampf einschätzen.

Michael Kapfer CEO GGK Mullenlowe

••• Von Dinko Fejzuli

M

it Ende 2016 verließ Rudi Kobza die Agenturgruppe, um sich ganz seiner Kobza Media Group widmen zu können. Seitdem führen Michael Kapfer, Chief Executive Officer, und Dieter Pivrnec, Chief Creative Officer, die GGK Mullenlowe Group (Lowe GGK, McCann und FCB Neuwien) operativ als Duo. Gerade aktuell holten die beiden, für viele überraschend, den

Wahlkampf-Etat der SPÖ. Aber dazu später mehr. medianet bat die beiden um eine erste Zwischenbilanz, was so im letzten halben Jahr in und um die Agentur herum passiert ist. „Grundsätzlich haben wir uns, neben all der Arbeit, die uns beschäftigt hat, überlegt, wie wir uns als Agentur in einem sich stark veränderten Umfeld und gänzlich neuen Anforderungen an die Branche aufstellen wollen“, so Dieter Pivrnec über das letzte halbe Jahr und die Fragen aller Fragen, nämlich wie eine Agentur der Zukunft aussehen soll. Denn: Die Branche und die Möglichkeiten für Kunden, zu kommunizieren, werden immer fragmentierter, Auftraggeber holen immer mehr Spezialisten on Bord, doch „je mehr Agenturen an Bord sind, desto mehr wird eigentlich der Markenkern verwässert“, so Pivrnec über ein neues Phänomen. „Diese Spezialisten kennen sich alle technisch aus und die machen das alle ganz gut, aber jeder erzählt eine andere Geschichte. Aus diesem Learning heraus haben wir gesagt, okay, wir stellen uns neu auf, ohne zu sagen wir wollen jetzt auch alle Kanäle bedienen

und wir machen jetzt auch eine Content-Agentur, etc.; wir positionieren uns mit unserem Können, Marken erfolgreich strategisch führen zu können.“ Es wäre auch unmöglich, das gesamte Spektrum der Kundenanforderungen abdecken zu wollen, ohne vermutlich 250 Spezialisten in der Agentur sitzen zu haben, denn „das bezahlt kein Kunde“.

Auf der anderen Seite kommen Kunden dann aber zur Agentur und bitten ob dieser Zersplitterung um eine sortierende ­ Einschätzung für das Gesamtbild und zwar vom Onlineauftritt über die klassische Werbung, Sponsoring, Events bis Social Media, so Michael Kapfer über die neuen Probleme auf Kundenseite, die es nun zu lösen gilt.

„Das ist kein Agenturclaim, sondern ein strategisches Verkaufsversprechen“, ergänzt Kapfer.

Und was heißt das für die Arbeitsweise der Agentur? Hier bekräftigt Kapfer, dass man bestrebt sei, im Gegensatz zu anderen, die viel mit Freelancern arbeiten und den Kunden das Chaos als kreative Interruption verkaufen, das Fachwissen im Haus zu bündeln, um mit den Auftraggebern auf Augenhöhe sprechen zu können. Dazu brauche es eben Know-how und Erfahrung, die nur durch eine gewisse Seniorität vorhanden sein kann.

Markendenken zählt Und genau hier sei der Platz einer Agentur wie der GGK ­ Mullen­lowe, so beide gegenüber medianet. „Wir sagen dem Kunden, wir helfen dir, behalte alle diese S ­ pezialisten, aber nimm uns dazu, damit wir diesen Agenturen dein Markendenken vermitteln können. Damit all die lustigen Ideen, die da kommen, Markenfit haben. Damit sind wir sehr erfolgreich, und das schätzen unsere Kunden besonders, weil sie, so wie in der vorher beschriebenen Geschichte, völlig überfordert sind und überhaupt nicht wissen, brauch ich jetzt noch eine Content-Agentur, warum sagt die Content-Agentur was anderes als Social Media, und erzählt mir ein dritter, der nur Snapchat bespielt, er weiß genau, wie es dort geht, und im Normalfall ziehen sie dann nicht an einem Strang und erzählen viele unterschiedliche Geschichten, anstatt einer“, so Pivrnec. „Und deshalb haben wir das Thema ‚Branded Interaction‘ für uns als Kommunikationstool entdeckt.“

Wir sagen dem Kunden, wir helfen dir, behalte alle diese Spezialisten, aber nimm uns dazu, damit wir diesen Agenturen dein Marken­ denken vermitteln können. Damit all die lustigen Ideen, die da kommen, Markenfit haben.

Dieter Pivrnec CCO/GF GGK Mullenlowe

Aber auch auf der Kundenseite können sich Kapfer und Pivrnec nicht über mangelnden Zuspruch beklagen. So hat man bereits im Spätsommer 2016 zwei große, prestigeträchtige Etats, A1 und OMV, gewinnen können, aktuell einen Zweit­ etat der OMV geholt und nimmt

6 coverstory

Kenne deine Fähigkeiten Die Reaktion des Kunden beschreibt Kapfer folgendermaßen: „‚Wenn Sie wissen, was Sie können und was Sie nicht können, und das so kommunizieren, dann gehe ich davon au, dass Sie das, was Sie können, richtig gut können.‘ Und das wars, so haben wir dann das erste Projekt bekommen und seitdem sind wir im Dauereinsatz.“ Das erste Projekt war übrigens ein sehr persönliches Video von Christian Kern, in dem er über sein Leben spricht und das in der

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© GGK Mullenlowe

an über einem halben Dutzend ­Pitches teil.

Ein echter Coup ist den beiden mit dem Wahlkampf-Etat der SPÖ gelungen, denn manche hat es ja durchaus überrascht, dass dieser Etat trotz des Weggangs von Rudi Kobza an die Kreativen an der Mariahilfer Straße gegangen ist.

Michael Kapfer über den symbolträchtigen Etatgewinn: „Ich persönlich denke, das hat sehr viel mit der Person Christian Kern zu tun, dem Inhalt und Kompetenz wichtiger ist als Vernetzung.“ „Wir sehen ja jetzt auch Christian Kern als Marke, und ich glaube, das ist genau das, was uns dort ins Spiel gebracht hat, weil wir nicht über eine politische Ecke da reinkommen sind, sondern erklärt haben,wir wollen das tun, was wir immer anstreben – die beste Arbeit liefern“, so Pivrnec ergänzend. „Um den SPÖ-Etat zu bekommen, wurden wir auch nicht gefragt, wen wir kennen, sondern wie wir die Situation rund um den Wahlkampf einschätzen“, so Kapfer über die Ausgangssituation. „Ich glaube, gewonnen haben wir das Vertrauen des Kunden, weil wir auch ganz klar im Gespräch kommuniziert haben, was wir nicht leisten können, statt unhaltbare Versprechen abzugeben.“

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15.

Oktober Speed wins Gut 14 Wochen haben die Parteien Zeit, ihre Argumente den Wählerinnen und Wählern näherzubringen.

Mitte Oktober wird gewählt

Zwischenzeit mehr als 1,2 Mio. Views generiert hat. Aktuell gibt es ein weiteres mit dem Thema Pflegeregress (s. Screenshots r.).

Generell wird das Projekt ‚Wahlkampf für die SPÖ‘ eine echte Challenge, denn gemessen an anderen Kampagnen steht man unter enormem Zeitdruck.

Kapfer dazu: „Politik ist ein anderes Tempo. Das ist sehr positiv, weil Entscheidungen wahnsinnig schnell getroffen werden und, auch toll, durch das ständige Monitoring bekommst du sehr schnelle Feedbackschleifen, die auch keine Bauchentscheidungen sind, sondern alle validiert sind.“ Vieles habe sich auch verändert, so Pivrnec: „Wahlkampf vor zehn Jahren hat komplett anders ausgesehen als heute.

Ich muss ganz ehrlich sagen, ich finde es wahnsinnig interessant, so nah dran zu sein. Schnell waren wir schon immer, wir haben auch A1 in zwei Monaten auf die grüne Wiese gestellt, kika/ Leiner das Jahr davor ebenfalls, also wir können das prinzipiell

Am Set Dieter Pivrnec und Michael Kapfer beim Dreh des ersten, sehr persönlichen Videos mit Bundeskanzler Kern.

und ich glaube, wir sind schon als Agentur sehr gut aufgestellt, um mit solch großen und schnellen Aufträgen sehr gut umgehen zu können.“ In Wahrheit sei der SPÖWahlkampf aber „auch wie eine Markenführung – mit dem Unterschied, dass die Strategie, in diesem Fall die politischen Themen, vom Auftraggeber kommen“, so Pivrnec. Und das sei gut so, so Kapfer, denn: „Ich finde es absurd und anmaßend, wenn eine Werbeagentur glaubt, sie kann politische Themen vorgeben.“ Kooperation im Vordergrund Im Fall der SPÖ kommen diese Themen auch von einem Kollegen aus der Kommunikationsbranche, Stefan Sengl, Gesellschafter der PR-Agentur Skills, den Christian Kern ebenfalls an Bord geholt hat.

Diesem streuen Kapfer und Pivrnec bereits jetzt Rosen: „Es ist alles super professionell aufgezogen, und wir sind quasi die verlängerte Kommunikations­ abteilung, die in allen Kanälen

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mitarbeitet. Also eigentlich genau die Branded Interaction, die wir uns auf die Fahne schreiben“, so Kapfer.

Es ist ein Glück für die Agentur, dass die intensive Arbeit für die SPÖ in die Sommerzeit fällt und man somit nicht Gefahr läuft, den F ­ okus von den bestehenden Kunden wegzulenken.

Gefragt, ob der SPÖ-Auftrag auch wirtschaftlich ein Geschäft sei, mein Pivrnec: „Es ist ein fai-

Es ist alles super professionell aufgezogen, und wir sind quasi die verlängerte Kommunikationsabteilung, die in allen Kanälen mitarbeitet. Also eigentlich genau die Branded Interaction, die wir uns auf die Fahne schreiben.

© GGK Mullenlowe (6)

Dieter Pivrnec über die Arbeit mit der SPÖ

rer Deal in einer intensiven Zusammenarbeit mit dem Kunden.“ Eher in Richtung wenn auch hart erarbeitetem Lottogewinn geht der Ausblick auf das laufende Jahr für die Agentur insgesamt: „Es ist eine sehr stabile Situation, eine Situation, die insofern auch viel Spaß macht, wenn man sieht, wir müssen dem Geschäft jetzt nicht nachlaufen. Ich glaube, jeder Agentur, die verzweifelt ist, weil sie keine Möglichkeit hat, zu pitchen oder zu gewinnen, geht es wirklich dreckig. Es ist schwer genug, aber wir haben zumindest die Chance, mit Arbeit zu gewinnen.

Also die New Business-Pipeline ist gefüllt, und wenn man im Sommer das Gefühl hat, wir können unser gesamtes New Business Goal mit dem, was jetzt da ist, plus einem Gewinn dieser Etats bis August erreichen, dann ist das ein sehr gutes, angenehmes Gefühl“, so Kapfers Ausblick auf das restliche Jahr. „Man muss aber auch sagen, die GGK ist eine der ältesten und kreativsten Marken, die es am österreichischen Agenturmarkt gibt, und ich glaube, dass wir als

Erster Spot Die erste Arbeit der Agentur für den Kanzler war ein sehr persönliches Video von Christian Kern.

Aktueller Spot Gestern wurde der Pflegeregress im Parlament abgeschafft – eine wichtige Forderung der SPÖ, der man mit einem Spot Nachdruck verlieh.

Geschäftsführung auch dieses Reframing ganz gut umgesetzt haben“, so Pivrnec.

Keine Glücksritter, bitte Und Kapfer ergänzt in Richtung der Kollegenschaft in der Branche durchaus kritisch: „Ich glaube, wir profitieren durchaus von unseren starken Marken, die jetzt wieder im Vordergrund stehen. Die Zeit von Egoshootern und Glücksritter, die bei Kunden kurz vorbeischauen und ein bisserl Zaubersalz streuen, ist definitiv vorbei. Ich glaube, wenn du in den letzten Jahren eine Agenturmarke aufgebaut hast und sie ausschließlich an deine eigene Person verknüpft hast, dann führt das mittelfristig zu Problemen. Das sieht man auch an den Neugründungen am Agenturmarkt; für mich war DDFG die letzte erfolgreiche Neuagenturgründung. Alles, was nachher gekommen ist, firmiert alle zwei Jahre um, hat ständig neue Konstellation oder gründet dauernd irgendwelche Subunternehmen, die nach zwölf Monaten am Markt wieder verschwinden, oder siecht im Scheintod dahin.“

Manche Dinge sollte man nicht verkehrt angehen: Wir starten mit der Marke, nicht mit der Zielgruppe.

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Die Markenmediaagentur

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marketing & media mit schwerpunkt jugendmarketing

Stopline Mehr nationalsozialistische Materialien wurden gemeldet 14

Künstliche Intelligenz ­Michael Katzlberger, ­Tunnel23, im Interview 28

Kunstmesse Erfolgreiche Premiere der Art Salzburg Contemporary & Antiques 31

© ATV/Ernst Kainerstorfer

© Die Fotographen

© Media1

Martin Thür

Marken zum Erfolg führen heißt, Marken verstehen Joachim Krügel und Verena Tauzimsky im Talk über die ­Neupositionierung der Media1 als Markenmediaagentur.

ATV Der ATV-Moderator Martin Thür verlässt den Fernsehsender – dem Vernehmen nach für das Journalismus-Projekt Quo Vadis Veritas von Red-BullGründer Dietrich Mateschitz.

ATV ­bestätigte den Abgang am ­Mittwoch in einer Aussendung; Thür verlasse den Sender auf eigenen Wunsch. Laut Presse soll Thür vergangene Woche ­gekündigt haben. (APA)

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© Salzburg Digital

gestalter gesucht

Zuwachs Robert Rosin, CEO Salzburg ­Digital GmbH, im Interview. 16

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© Media1

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Media sorgt für gute ­Wirkung beim Kunden Innerhalb der letzten drei Jahre positionierten Joachim Krügel und Verena Tauzimsky die Media1 neu – medianet bat zum Talk.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Ende 2013, also vor gut dreieinhalb Jahren, übernahmen Joachim Krügel und Verena Tauzimsky die Führung der ­Media1, der Schwesteragentur von Demner, Merlicek & Bergmann.

Was folgte, war eine Neupositionierung und ein gut dreijähriger Prozess, an dessen Ende aus der kreativen Media-Agentur Media1 die Markenmediaagentur Media1 wurde.

Jene Ziele, die man sich vor drei Jahren gesetzt hatte, habe man, so Krügel, „übererreicht“.

Heute hat die Agentur, die an kein internationales Netzwerk angebunden ist, gut 25 Mitarbeiter; Tauzimsky und Krügel zeigen sich mehr als zufrieden mit der Situation, weil man in vielen Bereichen auch auf Personal der Schwesteragentur zugreifen könne, z.B. im digitalen Bereich. Dank diverser, selbstentwickelter Tools wie etwa dem Markenmagnetismus oder

der Intensivierung des Themas Marktforschung hat sich die Agentur ein immenses Wissen über zahllose Marken angeeignet und kann dieses Wissen sowohl bei Pitches als auch in der Arbeit danach sowie natürlich für ihre langjährigen Kunden hervorragend einsetzen.

Pitches: 100% Ausbeute „Letztes Jahr hatten wir drei Pitches, wir haben alle drei gewonnen. Über die Jahre haben wir einen sehr guten Schnitt. Wir

pitchen ja nicht so viel. Das internationale Geschäft steht uns nicht zur Verfügung, also rittern wir in erster Linie um lokale Etats oder um internationale Etats, die lokal ausgeschrieben werden. Das ist so ungefähr ein Drittel des Markts, und unsere Quote ist sehr gut“, so Krügel.

Mehr Kunden heißt irgendwann auch notwendigerweise mehr Mitarbeiter, und hier stocke man vor allem auch digital auf, so Tauzimsky zur weiteren Entwicklung der Agentur. „Jetzt

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haben wir unser seniores Team und sind gut aufgestellt.“ Es bedürfe dieser hohen Kompetenz, da man als Media-Agentur immer öfter an der Strategieentwicklung teilhabe. Durch die Fragmentierung der Kanäle würden Kunden zusätzlich Spezialagenturen an Bord holen, und da brauche es fundierte Beratung durch das Client Service der Media1 beim Kunden selbst.

sen verstehen, wie ein Kunde tickt, wie die Marke beschaffen ist, was für Ziele sie sich setzt, um das letztlich auch umsetzen zu können – nicht zuletzt etwa über eine sinnvolle Auswahl der unzähligen Möglichkeiten, die heutzutage im Mediabereich gegeben sind“, lässt Krügel wissen.

Aktuell wächst die Agentur jährlich im Schnitt um ca. 15% und – anders als manche vermuten könnten – komme das Geschäft nicht nur von der großen Werbeagentur D,M&B. Gäbe es die Konstellation, dass die Schwesteragenturen denselben Kunden betreuen, dann sei das

proaktiv um eine gute und enge Zusammenarbeit“, so Krügel.

Und er ergänzt: „Einer unserer Kunden hat das einmal mit dem Hausbau verglichen, bei dem man den Vorteil auch schnell begreift und sieht, wenn die unterschiedlichen Gewerke Hand in Hand miteinander arbeiten.“ Insgesamt habe man in den letzten drei Jahren das Thema Marktforschung durch das Entwickeln diverser Tools deutlich ausgebaut, und das sei gut so, denn: „Wir wissen, was der Kunde und seine Marke brauchen, wo der Schuh drückt und können die Marktforschung we-

© Media1

15% jährliches Wachstum „Wir sind der Meinung, dass Media deswegen wichtig ist in der Kommunikation, weil es letztlich dafür sorgt, dass alles, was bei der Entwicklung der Marke und der Kreation entsteht, dann auch entsprechend wirksam beim Konsumenten ankommen muss.

Das heißt, wenn ich in Media meine Arbeit nicht gut mache, dann verpufft womöglich alles, was während des Prozesses vorher entwickelt wurde“, begründet Tauzimsky. „Wir sind keine Markenberater, aber wir müs-

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Letztes Jahr hatten wir drei Pitches, wir haben alle drei gewonnen. Über die Jahre haben wir einen sehr guten Schnitt. Wir pitchen ja nicht so viel. Das internationale Ge­ schäft steht uns nicht zur Verfügung, also rittern wir in erster Linie um lokale Etats.

Joachim Krügel

natürlich durchaus ein Vorteil, weil man wie in einer Familie den anderen sehr gut kenne und es eben auch ein gewisses Verständnis für den anderen gäbe, „ein Verständnis dafür, wie die Denkstrukturen sind bei der Schwesteragentur, wie sie Kreation entwickeln, welche Entwicklungsschritte auch bei der Mediaagentur wichtig sind, um letztlich eine wirkungsvolle Kampagne aufzusetzen“, so ­Tauzimsky.

Hand in Hand „Selbstverständlich bemühen wir uns auch bei anderen Werbeagenturen, mit denen wir gemeinsam Kunden betreuen,

sentlich besser interpretieren“, so Tauzimsky. „Und in der Folge können wir die generierten Insights direkt in die Kommunikationsentwicklung einarbeiten.“ Dieses Angebot werde sehr gut angenommen. Der Kunde Metro etwa lasse zwei bis drei Mal im Jahr Kampagnen abtesten; für die Agrana setzt man neu entwickelte Tools unter anderem im Bereich Sponsoring ein. „Insgesamt nutzen mehr als die Hälfte der Agenturkunden die Marktforschung der Media1, aber wir haben auch immer mehr Aufträge von Kunden, die im Media­ bereich gar nicht von uns betreut werden“, freut sich Krügel. „Insgesamt haben wir ein Port-

Wir sind der Mei­ nung, dass Media deswegen wichtig ist in der Kommunika­ tion, weil es letztlich dafür sorgt, dass al­ les, was bei der Ent­ wicklung der Marke und der Kreation entsteht, dann auch entsprechend wirk­ sam beim Konsumen­ ten ankommen muss.

Verena Tauzimsky

folio von 14 sofort anwendbaren Tools im Marktforschungsbereich, zu finden unter marktforschung.media1.at. Von zentraler Bedeutung ist natürlich das große Tool ‚Markenmagnetismus‘, was insofern spannend ist, als er erstmals tatsächlich von der Markenpositionierung über den Kreationsprozess bis hin zur Mediastrategie aus einem einzigen Ansatz heraus Dinge erklären kann. „Wir erkennen, wie wir mittels Kommunikation die Marke erfolgreicher machen und können die Ergebnisse im Laufe der Zeit mit demselben Tool überprüfen“, erklärt Krügel.

Topseller Markenmagnetismus Das Markenmagnetismus-Angebot funktioniere sehr gut. Hier gäbe es mittlerweile auch Anfragen aus dem Ausland, und das freue ihn besonders, denn es sei der Beleg dafür, dass man als Agentur nicht einfach nur behauptet, ein tolles Tool zu haben, „sondern den Markenmagnetismus haben wir gemeinsam mit dem mCore Institut der WU über zweieinhalb Jahre entwickelt.

Ziel war von Anfang an, die Kaufrate, das Weiterempfehlungsverhalten, die Preisbereitschaft des Konsumenten mittels Kommunikation gezielt zu verändern.“

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Internationale Gefilde

ATV

Neuer digitaler Vermarkter

Im März holte D,M&B einen internationalen Etat in Monaco.

Jetzt ist die erste Arbeit für „Ports de Monaco“ fertig.

© D,M&B

WIEN. Mit dem offiziellen Start der digitalen Vermarktung von ATV setzt ProSiebenSat.1 Puls 4 eine weitere wichtige Maßnahme im Sanierungsprozess um. Die Verträge mit dem bisherigen Vermarkter Goldbach wurden aufgelöst, und damit konnte die Integration der digitalen ATV-Plattformen vollständig in das Portfolio der SevenOne Interactive abgeschlossen werden.

Die Vermarktung beinhaltet die Online-, Mobile- und HbbTV-Plattformen von ATV, ATV2 und ATV Smart.

Michael Stix, GF ProSiebenSat.1 Puls 4: „Damit wächst unsere ‚One-StopShop‘-Strategie weiter, und alle klassischen Displayund Instream-Video Formate sind ab sofort über unsere Sendergruppe buchbar.“

© APA/Herbert Neubauer

Die Agentur zeigt mit einem Augenzwinkern, dass in „Cala del Forte“ das Bedürfnis nach Freiraum befriedigt wird.

MONTE CARLO. Vor wenigen Monaten konnte Demner, Merlicek & Bergmann einen für eine österreichische Agentur eher ungewöhnlichen Etat-Gewinn vermelden: „Ports de Monaco“, jene Gesellschaft, welche die drei Yachthäfen des Fürstentums betreibt. Da diese bereits endlose Wartelisten haben, hat man sich dazu entschlossen, die

im knapp acht Meilen entfernten Ventimiglia gelegene Marina „Cala del Forte“ zu übernehmen und mit einem beachtlichen Investitionsvolumen nach Monaco-Standards auszubauen.

Nun startet die Kampagne in internationalen Medien, in Print-Titeln, vor allem in Yachtmagazinen, um das ambitionierte Projekt anzukündigen und

vorzuverkaufen. Message: Künftig wird es Anlegeplatz geben, lediglich eine Bootsviertelstunde von Monaco entfernt.

In einem ersten nun publizierten Sujet sieht man – in charmanter Anspielung auf die Brexit-Krise – zwei Yachten: die eine „Britannia“ und die andere „Europa“. Dazwischen viel, viel Platz. (red)

| Top-Agenturen Österreichs

Auf Shopping-Tour mit saintstephens WIEN. saintstephens konnte sich im heurigen Frühjahr in einer Wettbewerbspräsentation den Etat der beiden Wiener Einkaufs- und Erlebniszentren Wien Mitte The Mall und Millennium City sichern. Ab Juli zeichnet saintstephens für den gesamten Marken- und Kommunikationsauftritt der beiden Wiener Shopping-Zentren verantwortlich.

„Wir legen großen Wert auf eine starke Markenkommunikation“, so Mario Strasser, CoGeschäftsführer der Agentur saintstephens. „Die beiden Einkaufszentren Wien Mitte The Mall und Millennium City bieten unterschiedliche Vorzüge im jeweiligen Shopping- und Gastronomiesegment, die Millennium City auch im Entertainmentbereich. Beide Center eint der hohe

Qualitäts- und Dienstleistungsanspruch, und diesen möchten wir noch stärker in Szene setzen.

Wir freuen uns auf diese spannende Aufgabe.“ Neben Millennium City und Wien Mitte The Mall zählen u.a. die treibende Kraft im Recycling, ARA, das Parlament der Republik Österreich und Pfizer zu den Kunden der Agentur in der Strobelgasse. (red)

© Ekazent/AnnA BlaU

Agentur holt Etat für Shoppingcenter Wien Mitte The Mall & Millennium City.

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Illegale Inhalte Präsentation von Stopline, der Meldestelle für Nationalsozialismus und Kinderpornografie, zu den Meldungen des Jahres 2016.

••• Von Gianna Schöneich

Billige Infrastruktur Vergangenen Mittwoch wurden die Zahlen der Meldestelle in einer Pressekonferenz im Presseclub Concordia von Schloß­ bauer und ISPA-Generalsekretär ­Maximilian Schubert vorgestellt.

Ein Problem der Stopline ist, dass die illegalen, gemeldeten Inhalte fast immer in Ländern gehostet werden, wo Wiederbetätigung kein Straftatbestand ist. Doch man arbeite eng mit dem Verfassungsschutz zusammen, weshalb man dennoch immer wieder Erfolge verbuchen kann und Inhalte aus dem Netz verschwinden, erklärt Schloßbauer.

Auch kinderpornografische Inhalte sind fast immer im Ausland gehostet – und zwar dort, wo eine billige IT-Infrastruktur unbürokratisch zu erhalten ist.

Grenzüberschreitend „Wir treiben die Vernetzung auch auf europäischer Ebene intensiv voran und unterstützen daher einerseits die Meldestellen im ständig wachsenden Inhope-Netzwerk und setzen uns andererseits differenziert und oftmals durchaus kritisch für die verbesserte grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen Behörden und ISPs ein“, so Schubert, der betonte, dass Netzsperren nicht nur im Sinne der Netzneutralität vehement abzulehnen sind, sondern auch, weil sie nicht zuletzt aufgrund der Umgehbarkeit lediglich ein Verstecken von illegalen Inhalten bewirken, aber nicht zu deren Löschung oder Entfernung aus dem Internet führen.

© ISPA/APA-Fotoservice/Hörmandinger

WIEN. 2016 wurden knapp 5.000 Internet-Inhalte von Usern an Stopline, die Meldestelle für Kinderpornografie und Nationalsozialismus, gemeldet. Tatsächlich illegale Inhalte betraf jede siebte Meldung. Dabei steigt der Anteil an i­llegalem nationalsozialistischen Material seit 2014 an und liegt mittlerweile bei 8%. Allerdings überwiegen mit 92% die kinderpornografischen Inhalte.

Von 340 NationalsozialismusMeldungen waren tatsächlich 17% illegal. „Möglicherweise steigt das Unrechtsbewusstsein in der Gesellschaft und bewegt User vermehrt dazu, Nazi-verherrlichende Postings, Webshops mit Nazi-Devotionalien oder rechtsradikalen Musik-Downloads zu melden“, so Barbara Schloßbauer, Leiterin der Stopline.

Meldung per Stopline den Usern den Vorgang erleichtern würde.

Auf Nachfrage von medianet erklärte Schloßbauer, man habe zu Facebook einen guten Draht und der Firmensitz in Irland würde rasch und effizient auf die Meldungen der Stopline eingehen.

Präsentation Maximilian Schubert, Generalsekretär der ISPA, und Barbara Schloß­ bauer, Projekt­ leiterin Stopline.

Nach wie vor führen die USA die Stopline-Statistik an, dicht gefolgt von den Niederlanden, die im Vorjahr noch den vierten Platz eingenommen haben. In diesen Ländern besteht jedoch auch ein dichtes und effizientes HotlineNetz, mit dem Stopline im Rahmen von Inhope zusammenarbeitet. So können illegale Inhalte rasch aus dem Netz entfernt werden. Auch der einzige illegale Inhalt, der 2016 in ­Österreich gehostet wurde, konnte dank des raschen Handelns des Providers umgehend gelöscht werden.

Kritik kam am Ende der Präsentation: Die Meldestelle würde entscheiden, ob illegales Material vorliegt – allerdings müsste diese Entscheidung den Behörden obliegen. Schubert und Schloßbauer erklärten, dass die angestellten Personen geschult seien und die unbürokratische

| Alle Medien auf einen Blick

Meldungen 2016 Monat eingegangen illegale Inhalte Jänner 402 105 Februar 370 38 März 384 35 April 401 89 Mai 615 61 Juni 417 65 Juli 335 86 August 228 15 September 359 46 Oktober 421 30 November 600 75 Dezember 448 56 Quelle: Stopline

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Ungebrochener ­Zuwachs Die Salzburg Digital GmbH wurde 2013 als Tochter­unternehmen der Salzburger Nachrichten ­gegründet – ­Geschäftsführer Robert Rosin im Interview.

••• Von Dinko Fejzuli und Gianna Schöneich

2013

wurde die Salzburg Digital GmbH gegründet. Das Know-how des Unternehmens beruht auf der zwanzig Jahre langen Erfahrung als Internetabteilung der Salzburger Nachrichten (SN).

Seit 2013 ist man ein Tochter­ unternehmen.

Im Interview mit medianet sprach Geschäftsführer Robert Rosin über die Gründung, das Digitalgeschäft und darüber, ob das Projekt „Salzburg Digital

GmbH“ die Salzburger Nachrichten noch Geld kostet. medianet: Herr Rosin, wie würden Sie das Unternehmen Salzburg Digital GmbH zusammenfassend beschreiben?

Robert Rosin: Die Bereiche Internetabteilung, die OnlinePlattform Salzburg24 und SnapNews, ein Unternehmen, welches Nachrichten über Displays in Bussen ausstrahlt, wurden 2013 zu einem Unternehmen zusammengeführt.

Vereinfacht ausgedrückt: Wir sind für alles zuständig, was die Salzburger Nachrichten nicht drucken. Wir sind der technische Dienstleister für die Bereiche Web, Mobil und App. Darüber hinaus betreiben wir die Rubrikenmärkte (Immobilien,- und Karriereportal) der SN und Salzburg24.at. Das einzige, das sich nicht bei uns im Haus befindet, ist die Kernredaktion der SN. Vor zwei Jahren hinzugekommen ist der Vertrieb der gesamten digitalen Produktpalette für

die eigenen Plattformen; zusätzlich haben wir schnell erkannt, dass wir unser Know-how aus Bereichen wie Technik und Online-Marketing, welches wir bereits bei den eigenen Verlagen einbringen, auch Drittkunden zur Verfügen stellen sollten. medianet: Wie entwickelt sich dieser Bereich?

Rosin: Wir haben klein angefangen – haben zum Beispiel Startups unterstützt –, doch speziell für das heurige Jahr sind wir auf

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Freitag, 30. Juni 2017

medianet: Ein weiterer Schwerpunkt des Unternehmens, neben dem Content-Marketing, ist der Bereich Social Media.

Rosin: Ja, wobei unser Fokus stark auf Facebook bzw. deren Advertising-Möglichkeiten liegt.

Wir sind der Meinung, dass man hier zielgruppentechnisch am besten für den Kunden tätig werden kann. medianet: Und bei den Rubrikenmärkten? Was haben Sie hier im Angebot?

Rosin: Wir konzentrieren uns ganz klassisch auf den Stellen- und Immobilienmarkt; hier nehmen wir übrigens auch eine führende Rolle ein. Wobei uns sicher auch die marktdominante Stellung in der Region, die Zeitung und natürlich auch die digitale Arbeit an sich, die wir hier leisten, helfen. medianet: Ebenfalls Teil Ihres Vermarktungsgeschäfts sind die beiden größten Salzburger Werbeplattformen.

Rosin: Richtig. Wir haben zum einen die Salzburger Nachrichten-Plattform, deren Domain aktuell noch www.salzburg.com lautet – allerdings haben wir uns bereits www.sn.at gesichert; hier soll im Laufe des dritten

Speziell für das ­heurige Jahr sind wir auf volle Expansion eingestellt.

Robert Rosin Salzburg Digital

Quartals ein großer Relaunch online gehen. Die Plattformen der Salzburger Nachrichten gehören zu den reichweitenstärksten im Bundesland, wobei wir uns mit dem ORF jedes Quartal ein Match um die Nr. 1-Position liefern. Die zweite Plattform ist www.salzburg24.at – diese ist regionaler und jünger, was uns die Möglichkeit gibt, mit unseren zwischen vier und fünf Millionen Visits, die wir je nach Stärke des Monats haben, eine extrem hohe Reichweite im Bundesland zu erreichen.

Auf den Onlineportalen haben wir also eine sehr breite Abdeckung und sind sehr zufrieden damit, wie wir mit den beiden Plattformen im Werbemarkt operieren können.

© Salzburg Digital

volle Expansion eingestellt. Wir konzentrieren uns hier im Haus auf Social Media & ContentMarketing – schließlich haben wir die Vorteile des Verlagshauses, die wir hier nutzen können.

© Richard Schnabler

Mitarbeiter Das Team der ­Salzburg Digital GmbH.

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medianet: Eine generelle Frage zum Digitalgeschäft. Aktuell macht es den Anschein, dass dieses nicht mehr in den Himmel wächst, sprich, dass der totale digitale Hype im Moment eher eine Flaute erlebt. Ist das eine Entwicklung, die auch Sie spüren?

Rosin: Was unser Haus betrifft, sind wir mit der Entwicklung in diesem Bereich sehr zufrieden.

Wir sehen hier keine Einbrüche oder Ähnliches in der Vermarktung der Plattformen. Was wir allerdings sehr wohl wahrnehmen, ist ein Wandel in der nationalen Vermarktung. Unsere Internetvermarktungsgemeinschaft ‚Alpe Nord‘, die wir gemeinsam mit den Oberösterreichischen Nachrichten betrieben haben, wurde in die Purpur Media eingebracht.

Damit haben wir die Reichweite unserer Portale exorbitant steigern können und sind nun unter den Top Drei der nationalen

© Screenshot www.salzburg-digital.at

medianet: Mit dem SN BusDisplay (vormals SnapNews) informieren Sie und Ihr Unternehmen in öffentlichen Verkehrsmitteln die Fahrgäste und bieten so auch Kunden ‚Out of Home‘ eine Werbefläche. Ist dieses Konzept mit jenem von Infoscreen zu vergleichen?

Rosin: Durchaus. Infoscreen ist ja in ganz Österreich tätig, nur Salzburg ist ein weißer Fleck – denn diesen besetzen wir. medianet: Sie bieten Ihren Kunden meist individuell geschnürte Pakete an.

Rosin: Genau. Uns geht es um die bestmögliche Betreuung für den Kunden. Wir möchten verdeutlichen, dass es nicht zwei unterschiedliche Agenturen für ein Projekt braucht – mit uns können Unternehmen auf zwei der größten Portale des Bundeslands Salzburg werben und zusätzlich PPC (Pay Per Click) über das Google- oder FacebookNetzwerk oder Content-Marketing von uns umsetzen lassen.

Bei uns kann ein Kunde alles aus einer Hand bekommen, und das sehen wir auch als unsere vertriebsseitige Hauptaufgabe des heurigen Jahres; wir erwarten uns hier schöne Steigerungs­ raten.

Zusammen­ setzung Die Salzburg Digital GmbH besteht aus Internet­ abteilung, der Internetplattform Salzburg 24 und SnapNews.

2013 Gründung Im Jahr 2013 wurde das Unternehmen Salzburg Digital GmbH ­gegründet.

medianet: Der Themenbogen Printverlag, Zeitung und Digital ist ja viel diskutiert und ambivalent. Verdienen die Salzburger Nachrichten mit ihren Onlineaktivitäten eigentlich Geld, oder kostet das Projekt noch?

Rosin: Diese Frage ist schwierig zu beantworten. Wir als Unternehmen ‚Salzburg Digital‘ bilanzieren positiv. Ich bin der festen Überzeugung: Würde man sich in der gesamten Verlagswelt österreichweit sämtliche Onlinemedien ansehen, würden nicht viele unter dem Strich positiv abschneiden. Rechnet man alle Kosten mit ein, ist es wohl schwierig, zu sagen, ob man bei einer Vollkostenrechnung positiv bilanzieren würde. Darum auch dieser Wandel in der Salzburg Digital zu einer Fullservice-Digitalagentur – nur so können wir expansiv weiterkommen und entsprechend auch die Umsätze generieren. medianet: Geht diese Strategie auf?

Rosin: Bei den Rubrikenmärkten gelingt uns das schon sehr gut, mit starken Umsatzwachstum und einer sehr guten Ertragslage. Und mit dem Schwenk Richtung Online-Marketing vergrößern wir natürlich auch stark unsere Umsatzmöglichkeiten.

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Wenn man sich die Forecasts ansieht, dann glaube ich schon, dass die Umsätze im heurigen Jahr, zumindest für uns, kräftig steigen werden.

Robert Rosin

Vermarkter. Wenn man sich die Forecasts ansieht, dann glaube ich schon, dass die Umsätze im heurigen Jahr, zumindest für uns, kräftig steigen werden. medianet: Und auf der regionalen Ebene?

Rosin: Im regionalen Geschäft sind die Zuwachsraten in allen Bereichen sehr erfreulich.

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Hundert Lügen Beim N24 Lunch ging es um Donald Trump und einen neuen gesellschaftspolitischen Talk für Österreich.

••• Von Gianna Schöneich

Mit schusssicherer Weste Im Bademantel habe er Trump zwar noch nie gesehen, sehr wohl aber bei Pressekonferenzen, auch noch während des Wahlkampfs. Schwarzkopf bereiste schon viele Krisengebiete für den TV-Sender, häufig war er mit Helm und schusssicherer Weste unterwegs – in Washington stehe man auch irgendwie unter Beschuss, sagt er lachend.

Als Journalist unter der Regierung Trump hat man es nicht leicht. Doch nur selten würden Journalisten bei Pressekonferenzen Trump Vorlagen bieten und ihm applaudieren. Die Wortgefechte, die sich Journalisten mit Trump liefern, seien bei Obama unvorstellbar gewesen: „Vor ihm hatten die Reporter viel mehr Respekt“, sagt Schwarzkopf.

Dennoch betrachtet er Donald Trumps Verhalten als Geschenk: „Man hat als Korrespondent viel zu tun. Das ist schön. Der Nachteil ist, man ist häufig nachts im Einsatz.“ Im Spielzimmer seiner Kinder hat sich Schwarzkopf deswegen ein Mini-Studio eingerichtet, um von dort aus die Live-Schal-

© Nelson Photography (2)

WIEN. Donald Trump bringt zahlreiche Menschen auf dieser Erde zur Verzweiflung. Gescheiterte Klimaabkommen, Lügen, leere Behauptungen, irrsinnige Ideen. Die New York Times brachte die Fakten auf den Tisch: 100 Lügen in 5 Monaten. Einer, der den US-Präsidenten genau beobachtet ist der N24-Korrespondent Steffen Schwarzkopf.

Seit Mai 2016 ist er Leiter des N24-Studios in Washington. Vergangenen Montag war er zu Gast in Wien, um beim N24 Lunch im Le Moët Wien – Champagner Bar Wien im Talk über seine Erfahrungen zu berichten.

der Straße und politisch betrachtet.“ Der Gipfel wird auf N24 jedenfalls ein Höhepunkt sein.

Team Steffen Schwarzkopf, Auslandskorrespondent N24, Markus Föderl, Torsten Rossmann (Geschäftsführer N24).

100 Lügen In seiner noch kurzen Amtszeit schaffte es Trump, 100 Lügen zu erzählen.

tungen zu machen. Mit einer Sprachwissenschaftlerin konnte sich Schwarzkopf bereits über die Ausdrucksweise Trumps unterhalten.

Sein Wortschatz umfasse den eines Vierjährigen. Wörter wie „bad“ oder „amazing“ würden immer wieder wiederholt werden – die einfachen Botschaften würden sich allerdings gut manifestieren.

Unbewusstes Lügen?

Der Journalist, glaubt Trump, würde in seiner eigenen Welt leben: „Ich glaube nicht, dass er bewusst lügt. Er entscheidet, dass etwas so ist. Das ist für ihn dann die Wirklichkeit.“ Auch hält er es für wahrscheinlich, dass Trump wieder gewählt würde und tatsächlich, wie vom Präsidenten bereits angekündigt, acht Jahre im Amt bleiben könnte.

Den kommenden G20-Gipfel beschreibt Schwarzkopf mit folgenden Worten: „Es könnte heiß werden – die Temperaturen auf

Leiter Steffen Schwarzkopf leitet das N24-Studio in Washington.

Keine Kooperationspartner Seit einem Jahr ist N24 am österreichischen Markt – ein schwieriges Unterfangen, nennt das Geschäftsführer Torsten Rossmann. Es sei schwer, das deutsche durch ein österreichisches Signal auszutauschen, doch bisher habe man eine technische Reichweite von 67% erreicht. „Wir haben in Österreich alle Voraussetzungen, um unser Publikum zu finden“, so Rossmann.

Finden will man das Publikum nun mit einem österreichischen Programm.

Die Suche nach Kooperationspartnern hierfür war bislang nicht erfolgreich; man entschied sich für ein eigenes Format. Im Herbst, genauer am 27. September, soll ein gesellschaftspolitischer Talk jeden Mittwoch um 18:30 Uhr auf N24 Austria ausgestrahlt werden.

Moderator ist der österreichische Journalist Markus Föderl; dieser äußerte sich ebenfalls zum neuen Format: „Warum ich an diesem Projekt teilnehme? Weil ich glaube, dass es in diesem Bereich, den wir betreten, bisher eine Marktlücke in ­Österreich gibt. Ich glaube, dass es in Österreich viele spannende Persönlichkeiten gibt, die das TV bisher nicht gezeigt hat.“

ÖBB RAILSCREEN Außenwerbung wird digital – flexibel buchbar und zu auffallend günstigen TKPs. werbung.oebb.at

Golftag der Extraklasse

Gastgeber Michael Stix, Susanna und Andreas Heindl.

Martin Gross, Doris Gapp, Michaela Dorfmeister, Günther Koglgruber.

Voller Körpereinsatz von Asfinag-GF Alexander Walcher!

OBERWALTERSDORF. Hole-inOne! Zum bereits vierten Mal lud die ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe zum exklusiven HighClass Stable­ford-Golfturnier für Kunden und Partner des Medien­ unternehmens in den Golfclub Fontana.

Die stark besetzten 18 Flights schlugen zu Mittag ab und konnten sich aufgrund der hohen Temperaturen mit Smoothies, kühlen Getränken und feinen Snacks verwöhnen lassen oder eine Thai­ massage im Clubhaus genießen.

Putting-Guru Wiestaw Kramski kam trotz der parallel stattfindenden BMW International Open

Walter Heindl, Konrad Mayr-Pernek, Raimund Jacoba, Alfred Eichblatt.

Peter Lammerhuber, Gerhard Fritsch und Michael Stix.

2017, um seine Tipps und Tricks rund ums Putten vorzuführen.

Mit 193 m schlug Skilegende Michael Dorfmeister den „Longest Drive“ bei den Damen.

Im Rahmenprogramm gab es zahlreiche wert­volle Preise zu gewinnen – wie etwa Tickets zum nächsten UEFA Europa LeagueFinale, einen 60-Zoll-LG-OLEDFernseher und viele mehr! Im Anschluss an Turnier und Preisverleihung folgte eine höchst launige Golf-Partynacht, zu der die oberösterreichische Band Hot Pants Road Club sowie Puls 4-Moderator Chris Stephan heiße Rhythmen und „wilde Wuchteln“ beitrugen.

© GEPA/ProSiebenSat.1 Puls 4 (5)

PROMOTION

4. Golf Invitational – powered by ProSiebenSat.1 Puls 4.

Alfred Eichblatt, Hervis Sports.

Manfred Huber (EURAM Bank).

Skisprung-Legende Hubert Neuper.

© GEPA/ProSiebenSat.1 Puls 4 (7), Barbara Nidetzky/ProSiebenSat.1 Puls 4 (5), Barbara Nidetzky (1)

Michael Stix, Angelika und Roland Suter.

Thomas Bokesz, IPG Mediabrands.

Birgit Linhart-Kaser, Breitling Austria.

ProSiebenSat.1 Puls 4 Golf Invitational 2017.

Gastgeber Michael Stix.

Tolle, ausgelassene Stimmung!

Chris Stephan sorgte für eine super Stimmung.

Hot Pants Road Club live.

Die Siegertrophäen des Golf Invitational.

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Peter Hötzinger und Gerald Podhorsky.

24 Marketing & Media

Freitag, 30. Juni 2017

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Unter freiem Himmel feiern ist nun dank dem ViennaBallhaus und seinem Gartenbereich mitten in Wien möglich.

© Markus Morianz

Überraschung; technisch werden alle Stückerl gespielt, und sogar für eine standesamtliche Trauung ist die kleine, versteckte Location lizensiert.

Platz finden bis zu 90 Personen an Tischen im Außenbereich, 150 und mehr gehen sich bei Cocktails oder anderen Anlässen aus, an denen an Stehtischen genossen werden soll.

ViennaBallhaus

Geheimes Grün Im Straßengewirr des neunten Wiener Gemeindebezirks wartet das ViennaBallhaus mit Gartenbereich.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. Mitten im neunten Wiener Gemeindebezirk befindet sich das ViennaBallhaus. Im Gassengewirr befindet sich einer der schönsten Ballsäle der Stadt, ein denkmalgeschütztes Gebäude aus dem Spätbiedermeier.

Wer im eigenen Schlossgarten Feste feiern möchte, kann dies ebenfalls im Ballhaus tun. Denn nun ist der Gartenbereich eröffnet und wartet auf seine Gäste mit allem, was das Herz begehrt.

Baumbestand; hier kann intim und unter freiem Himmel gefeiert werden.

Dabei ist einiges möglich: Von der Tafelrunde im Freundeskreis bis hin zur exquisiten Hochzeit.

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Intim & unter freiem Himmel Hinter dem Eingangstor wartet der Gartenbereich mit altem

Facts Das denkmalgeschützte Ballhaus im Herzen des 9. Wiener Bezirks, mit einem Speisesaal aus dem Jahre 1870, wurde restauriert und revitalisiert.

Der Eventbereich, der ehemalige Gartentrakt, ist nun bekannt als ViennaBallhaus und bietet eine Mischung aus Neo-Barock, Biedermeier und Modernität.

Das Biedermeierhaus wurde 1824 erbaut und hatte immer schon ein Gasthaus beherbergt; es trug viele Namen u.a. „Zum Schweizer“ oder „Gasthaus zum silbernen Brunnen“, in dem auch Karl Renner die Naturfreunde gründete. Die Räume, die jetzt die Agentur ViennaBold beherbergen, waren damals die Speisesäle.

1870 wurde der neobarocke Gartentrakt, das jetzige ViennaBallhaus, dazugebaut. Das Projekt geht zurück auf Event- und Catering-Revoluzzerin Hannah Neunteufel.

Die Bezahlmuffel WIEN. Die Österreicher lieben ihre gedruckte Tageszeitung; Geld für Online-Nachrichten dagegen geben sie nur ungern aus.

Dies ist ein zentrales Ergebnis der Österreich-Auswertung des „Reuters Institute Digital News Report“, die am Donnerstag präsentiert wurde. Die mobile und digitale Nutzung ist aber deutlich auf dem Vormarsch. Für die Tageszeitung geben 57,8% Geld

aus; anders sieht es dagegen bei den Online-Nachrichten aus, hier können sich lediglich 7,4% vorstellen, einen Obulus zu leisten.

Gesamt betrachtet, sind unter den am häufigsten genutzten „Offline-Quellen“ jede Menge elektronische Medien zu finden.

Die digitale Nutzung holt aber auf, wobei die Jüngeren die Nase vorn haben. (APA)

© PantherMedia/Katarzyna Bia asiewicz

Geld für Online-Nachrichten gibt man ungern aus.

Die Österreicher lieben ihre gedruckte Tageszeitung.

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Was darf’s kosten?

BFI Wien: Unternehmen sind bereit zu hohen Investments in die digitale Zukunft – wenn die Rahmenbedingungen stimmen.

„Auf einem guten Weg“ Die Ergebnisse seien so erfreulich wie überraschend, sagt ­Valerie Höllinger, Geschäftsführerin des BFI Wien – insbesondere angesichts der anhaltenden Medienberichte über durch die Digitalisierung wegfallende Arbeitsplätze. „Es ist für mich aber ein absolut positives Zei-

ßen, dass es alle drei Säulen in der ­Finanzierung braucht“, so ­Höllinger. Sie schlägt vor, das Modell des Wohlfahrtsstaats im Bereich Arbeitslosigkeit oder Sozialversicherung, das aktuell u.a. über Arbeitgeber- und Arbeitnehmer-Beiträge finanziert wird, auf Bildung im Digitalbereich bzw. für die Vorbereitung auf die Digitalisierung zu erweitern.

© BFI Wien/Ian Ehm

WIEN. Die Digitalisierung und die Vorbereitung darauf nahm jetzt Hasslinger Consulting im Auftrag des BFI Wien unter die Lupe. Befragt wurden österreichweit mehr als 300 Führungskräfte. Das Hauptergebnis: Österreichs Führungskräfte fühlen sich trotz teils noch fehlender Strategie gut auf die digitale Transformation vorbereitet.

Gleichzeitig zeigen sie auch eine überdurchschnittlich hohe Bereitschaft, in die weitere digitale Qualifizierung der eigenen Belegschaft zu investieren – sofern diese Weiterbildung auch seitens der Politik gefördert wird.

„Digitalfitness-Check“ Die wichtigsten Ergebnisse in Kurzversion • 84% der Befragten fühlen ihre Weiterbildung im sich sehr gut/gut auf Bereich Digitalisierung eine digitale Zukunft zu investieren. vorbereitet.

• Angebote für kontinuier­ • 87% der Führungskräfte liche berufliche Fort­ in Unternehmen über 500 bildung halten 86% für MA glauben, dass ihre sehr gut/gut.

MA gut/sehr gut auf eine • Mehr als jeder zweite dig. Zukunft vorbereitet Unternehmenslenker sind.

(1. FE) interessiert sich • 81% der 1. Führungsfür digitale Weiterbildung ebene (Eigentümer, (57%).

CEO, GF) sind bereit, in • Für 79% der Unterdie dig. Ausbildung der nehmen ist die digitale MA zu investieren, wenn Transformation ein diese gefördert wird.

Thema.

• 88% der 1. Führungs• Nur 45% der Führungsebene sind der Ansicht, kräfte haben eine digitale dass Unternehmen in die Agenda im Unternehmen.

Höherqualifizierung der • Nur die 1. FE gibt zu 50% MA investieren sollen. an, die digitalen Pläne • 83% der Führungskräfte des eigenen Unternehsind selbst bereit, in mens sehr gut zu kennen.

chen, dass sich die heimischen Unternehmen gut auf die Digitalisierung vorbereitet fühlen. Das heißt für mich, dass Österreich auf einem guten Weg ist.“ Vor allem die hohe Bereitschaft, in die Qualifizierung zu investieren, zeuge von Weitblick: Auch die eigene digitale Fitness würden sich 83% der Führungskräfte – auf CEO-Level sogar 88% – etwas kosten lassen. „Das freut uns natürlich sehr.

Wir lesen es aber primär als Auftrag, unsere Angebote weiterzuentwickeln und am Ball zu bleiben. Denn es ist offensichtlich, dass ein Bedarf an Qualifizierung im Digitalbereich gegeben ist. Die Unternehmen sind sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung aber offenbar bewusst, die sie in diesem großen Prozess haben, und sie sind bereit, diese auch zu tragen.“ Vor allem dann, wenn seitens der Politik Unterstützung kommt: „Die Studie zeigt: Wenn der Staat einen Beitrag leistet, unterstützen die Unternehmen.

Und wenn die Unternehmen unterstützen, sind auch die Privatpersonen bereit, ihren Beitrag zu leisten. Daraus ist zu schlie-

Zukunftsfrage „Die Digitalisierung ist die Grundfrage, mit der sich unsere Gesellschaft auseinandersetzen muss. Und Bildung ist der Hebel.“

Nachholbedarf bei KMU Dass die digitale Transformation die Unternehmen zwingt, sich mit Veränderungen in ihrer Organisation auseinanderzusetzen, scheint jedenfalls in den Köpfen der heimischen Manager verankert: „Vier von fünf messen dem Thema Bedeutung bei.“ Jedoch sinkt die Einschätzung der Digitalisierung als „großes Thema“ im Unternehmen mit der Zahl der Mitarbeiter. „Und auch nur jedes dritte Handelsunternehmen wertet die Digitalisierung als ein großes Thema; das ist in Zeiten von Amazon und Co. doch eher überraschend“, so Höllinger. „Grundsätzlich ist das Thema angekommen. Wie sich zeigt, müssen wir aber noch

Auch Bildung im Digitalbereich braucht drei Finanzierungssäulen.

Valerie Höllinger Geschäftsführerin BFI Wien

im KMU-Sektor die Bedeutung der digitalen Transformation – und damit korrespondierend der Mitarbeiterausbildung – hervorstreichen.“ Eine weitere Digitaloffensive müsse daher ­ „eine KMU-Offensive“ sein. (red)

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Buenos Dias!

Die österreichische Bildagentur wird von Michael Vogel, CEO Soulriders Management, übernommen.

Verschiedene Preisklassen Geboten wird ein großes Produktportfolio in verschiedenen Preisklassen; zusätzlich werden Kunden bei der Suche nach dem perfekten Bild oder der optimalen Grafik unterstützt.

Die österreichische Universalbildagentur Buenos Dias gibt es seit mehr als 25 Jahren. Nun wurde sie von der Soulriders Management GmbH vom vormaligen Inhaber Christopher

Urban übernommen. Buenos Dias nutzt die Dienste des spanischen (Bild-)Content-Technologie-Unternehmens THP Services.

Themenkreise Durch dieses weltweite Lieferantennetz verfügt Buenos Dias über rund 34 Mio. Bilder. Der visuelle Content reicht von klassischen Bildern, (Vektor-)Grafiken und Illustrationen bis hin zu Video-Stills.

Die Themenkreise umfassen u.a. Medizin, Wissenschaft, Alltagssituationen, Personen, Speisen, Stillleben, Reise, Garten, Naturaufnahmen und vieles mehr. Der Schwerpunkt liegt auf einer europäischen Bildsprache.

Übernahme Michael Vogel, Geschäftsführer der Soulriders Management (l.), und der ehemalige Inhaber der Bildagentur Buenos Dias, Christopher Urban.

© Soulriders/EstellaCV

WIEN. Michael Vogel, Geschäftsführer der Soulriders Management GmbH, übernimmt die österreichische Bildagentur Buenos Dias. Die Bildagentur bleibt damit inhabergeführt.

Christopher Urban hat nach über 25-jähriger Bildagentur­ tätigkeit einen neuen beruflichen Weg eingeschlagen: Er widmet sich nun u.a. gemeinsam mit seiner Lebensgefährtin den Haustierhelden, einem Shop für Hun-

de- und Katzenzubehör (www. haustierhelden.com); daneben betreut er auch unterschiedliche Medienprojekte. (red) Weitere Informationen online unter: www.buenosdias.at

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Schreibt Skills …

Die Agentur Tunnel23 beschäftigt sich derzeit intensiv mit künstlicher Intelligenz. CEO Michael Katzlberger im Interview.

••• Von Gianna Schöneich

erzählt Katzlberger. Immer mehr Unternehmen wenden sich an die Agentur, welche die aktuelle „Loyal ist nicht egal“-Kampagne für T-Mobile digital umgesetzt hatte.

Derzeit möchte sich Katzlberger mit seiner Agentur neu positionieren: „Wir sind oft nur in der zweiten Reihe gestanden und haben anderen Agenturen zugeliefert. Aber jetzt wollen wir nach vorn. Wir hatten in der ­Vergangenheit häufig das Gefühl, dass über uns ein falsches Bild kursiert. Denn wir sind kein nur p ­ roduzierendes Unternehmen, sondern eine Werbeagentur mit eigener Konzeptionsabteilung und schreiben digitale Konzepte von Herzen gern. Wir haben jetzt ein Team dafür, das ausschließlich hiermit beschäftigt ist.“

Misslungene Diplomarbeit Katzlberger ist begeistert. Indes: Als er Ende der 90er seine Diplomarbeit zum Thema „Werbung im Internet“ schrieb und in diese eine Animationen einbaute, stieß er auf wenig Zustimmung. Die Prüfer verstanden die Animationen nicht – „im Grunde hatte ich damals schon die ersten Online-Werbemittel gebaut“, sagt ­Katzlberger. Mit seinem Partner Diego del Pozo hat er sich auf digitale Werbung spezialisiert. Vor wenigen Wochen lud ihn Google ein nach Mountain View.

Die Agentur Tunnel23 besteht seit 2001; schon zu Beginn durften sich die Geschäftsführer über einen großen Kundenstamm mit vielen großen Kunden freuen,

© Tunnel23 (2)

WIEN. Am 20. Juni titelt der Standard „Siri bleibt dumm – wie Apple erneut einen Trend verschlafen hat“; und weiter: „Im Vergleich mit Amazon und Google hinkt Apple bei digitalen ­Assistenten hinterher – die Kritik an Tim Cook wird lauter.“ Dem stimmt Michael Katzlberger, Geschäftsführer der Agentur Tunnel23 zu: „Die besten Experten für Machine Learning arbeiten bei Google, Amazon, Tesla und Microsoft. Apple hatte einen Vorsprung, den sie leider komplett verspielt haben. Ich glaube, dass Tim Cook angezählt ist. Er ist ein Verwalter des Erbes von Steve Jobs und kein Visionär.“ In Katzlbergers Büro steht neben dem Schreibtisch ein Surfbrett, auf dem Tisch wartet Alexa, ein intelligenter persönlicher Assistent. Alexa sieht aus wie eine große Lautsprecherbox und sie weiß einiges.

Sie nennt Katzlberger die Uhrzeit, Fußballergebnisse, dreht die Musik leiser und bestellt Waschmittel. Bald soll sie noch mehr können.

Geschäfts­ führer Die CEOs von Tunnel23, Diego del Pozo und Michael Katzlberger.

wie tele.ring, die früh begannen, digital zu werben.

Mit klassischer Werbung hat man bei Tunnel23 nichts zu tun: „Mich hat klassische Werbung ehrlich gesagt nie interessiert.

Ich wollte immer etwas machen, was sich bewegt. Damals waren das noch einfache Animationen, später Videos. Als das Video kam, waren wir natürlich begeistert, und immer mehr Kunden sind auf diesen Zug aufgesprungen“,

Alles aus einer Hand?

Um mehrere Fachbereiche abzudecken und die Kampagnenkonzeption zu verbessern, stellte die Geschäftsführung außerdem eine Mitarbeiterin ein, die ursprünglich aus einer Media-Agentur kam. Auf die Frage, ob Unternehmen nicht lieber alles aus einer Hand haben möchten und auf FullserviceAgenturen zurückgreifen würden, erklärt Katzlberger: „Jene Kunden, die das Thema verstanden haben, haben sehr bald bemerkt, dass man spezialisierte

Die „Loyal ist nicht egal“-Kampagne von T-Mobile.

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© Screenshots vimeo.com/Tunnel23

Spracherkennung Vor allem aber reizt Katzlberger das Thema Spracherkennung: „In Zukunft werden die Leute, wegen Techniken wie Alexa und Google Assistant, seltener auf das Smartphone oder in den PC sehen. Nachrichten werden über den Sprachcomputer laufen müssen – für Publisher bedeutet das, heute schon Skills für Alexa und andere zu schreiben.

Denn sie wird künftig die Nachrichten den Menschen überbringen.“ Derzeit schreibt Tunnel23 an diesen sogenannten Skills.

Das sei aktuell das wichtige Thema – später müsse man sich dann mit neuen Werbeformen beschäftigen; diese könnten in Richtung Radiowerbung gehen, erklärt Katzlberger. Vor allem

Audio-Gerät Amazon Echo ist ein von Amazon entwickeltes Audio-Gerät und kann u.a. mit Alexa angesprochen werden.

für körperlich beeinträchtigte Menschen würden Technologien wie Alexa neue Möglichkeiten eröffnen, beispielsweise für blinde Menschen.

Viele Anfragen für neue Skills gibt es derzeit noch nicht: „Die Anfragen werden mit der Verbreitung der Endgeräte steigen.

Derzeit ist die Technologie noch sehr jung. Aber man kann davon ausgehen, dass die Entwicklung

In Zukunft werden die Leute, ­wegen Techniken wie Alexa und Google Assistant, seltener auf das Smartphone oder in den PC sehen.

Michael Katzlberger

so vonstatten gehen wird, wie mit dem Smartphone; zu Beginn hatte nicht jeder ein Smartphone.“ 2030 wird man mit Alexa wie mit einem Menschen spre-

© Screenshot vimeo.com/Tunnel23

Agenturen braucht. Das gilt für viele Bereiche.“ In Mountain View besitzt Google 32,5 Hektar Bürofläche.

Gesprochen wurde in erster Linie über Artificial Intelligence, erzählt Katzlberger – ein großes Thema, auch für seine Agentur. „Wir beschäftigen uns beim Thema künstliche Intelligenz mit Sprach- und Bilderkennung. Wir können mit diesen Technologien z.B. Fotoanalysen durchführen – wir können so beispielsweise aus Tausenden Fotos eines Events sagen, wie viele Personen dabei eine Brille trugen. Aus den Erkenntnissen lassen sich weitere Maßnahmen ableiten – zum Beispiel neue Kampagnenkonzepte. Man kann plötzlich Analysen durchführen, die früher undenkbar waren.“

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© Amazon

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chen können, meint Katzlberger. Letztlich würde in ihr eines Tages das gesamte Wissen der Menschheit stecken. Was allerdings mit den Sprachrobotern alles möglich ist, entscheiden die Big Player des Markts, Google, Facebook und Amazon.

Innovative Projekte Für Tunnel23 werden künstliche Intelligenzen weiterhin ein Thema sein, aber auch im Bereich Konzeption will man sich weiter verbessern. „Wir wollen weiterhin immer wieder innovative Projekte machen, die besonders sind. Beim Thema künstliche Intelligenz haben wir jetzt schon begonnen, die ersten Skills für Alexa zuschreiben. Je tiefer wir in die Materie eintauchen, desto genialer wird es.“

tele.ring Einer der ersten Kunden von Tunnel23 war Mobilfunkanbieter tele.ring.

Mazda Tunnel23 erstellte für Autohersteller Mazda eine Pre-Roll Ad, eine Werbeanzeige, die vor Videos geschaltet wird.

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© ÖRP/Franz Morgenbesser (5)

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VERLEIHUNG

Der österreichische Radiopreis

© Foto Jörgler

PREISREGEN. In elf Kategorien wurde der Radiopreis vergangenen Montag verliehen. Die ORF-Radiomacher durften sich sechs Mal über Gold freuen, die Privaten fünf Mal. Auszeichnungen in Silber und Bronze erhielten je sechs Privatsender und fünf Mal der ORF. Als „Beste Moderatorin“ zeichnete die Radiopreis-Jury unter Leitung der FH St. Pölten die FM4-Moderatorin und gebürtige Irin Julie McCarthy mit dem Radiopreis in Gold aus. Andi Knoll, selbst Co-Moderator der Gala, wurde „Bester Moderator“. „Best Newcomer“ des Jahres ist Florian Pehofer von Radio Arabella 92.9, die „Beste Morgensendung“ des Jahres auch heuer wieder der „Ö3 Wecker“. (APA)

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Weitere Informationen unter: www.oesterreichischer-radiopreis.at Glückliche Gewinner 1. Alle Gewinner; 2. Ö3-Chef Georg Spatt und ORF-Radiodirektorin und FM-Chefin Monika Eigensperger; 3. Die AntennePreisträger mit Styria-Vorstand Klaus Schweighofer, Programmchef Michael Fischeneder, Muntermacher Simone Koren-Wallis, Roland Schmidt, Thomas Axmann (2. Reihe), Moderator Markus Dietrich, Newcomer Thomas Seidl, Antenne-Geschäftsführer Gottfried Bichler und Marketingleiter Manuel Krispl; 4. KroneHit-­Moderatorin Anita Ableidinger und Julie McCarthy (Gewinnerin Beste Moderatorin); 5. Gabi Waldner (Gewinner Bester Wortbeitrag); 6. Radio Klassik Stephansdom-Redakteurin Gerlinde Wallner.

352 Seiten; DuMont Buchverlag; ISBN: 978-3832161842

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lebensmuster

reportage

Diese alte Sehnsucht

Inside Islam

WIEDERHOLUNGEN. Die wenigsten Menschen möchten wohl so werden wie ihre Eltern – auch Jack Griffin wollte die Lebensmuster seiner wunderbar scheußlichen ­Eltern nie annehmen. Nun ist er seit dreißig Jahren verheiratet und arbeitet als Professor an einem College. Er erkennt, dass die Lebensmuster seiner Eltern ihn eingeholt haben. Richard Russo zeigt in seinem Roman, dass wir den Rollenbildern, den wir zu entfliehen suchen, nie ganz entkommen könne – wir wiederholen sie oder verkehren sie in ihr Gegenteil. (red)

PREDIGTEN. Constantin Schreiber macht sich auf, um die Muslime Deutschlands kennenzulernen. Millionen Muslime leben in Deutschland – wie viele gibt es tatsächlich, wie und wo gehen sie ihrem Glauben nach? Schreiber liefert mit dem Buch „Inside Islam“ den ersten deutschen Moscheen-Report und berichtet detailliert: Wo gibt es überall Moscheen, was predigen Imame beim Freitagsgebet? Wie wird über Deutschland gesprochen, wenn keine Kamera dabei ist und wenn man sich unbeobachtet fühlt? (red)

© Econ Verlag

© Dumont Verlag

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256 Seiten; Econ Verlag; ISBN: 978-3430202183

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ART Salzburg contemporary

Karriere

Gunther Reimoser wird mit 1. Juli neuer Country Managing Partner bei EY Österreich. Er übernimmt damit zusätzlich zu seiner Funktion als Leiter der Managementberatung von EY Österreich die geschäftliche Gesamtverantwortung bei EY Österreich mit mittlerweile rund 1.000 Mitarbeitern an vier Standorten.

© kraftwerk (4)

KUNSTMESSE. „Sie übertreffen meine kühnsten Erwartungen“, rief J ­ ohanna Penz, Gründerin und Direktorin der Art Salzburg Contemporary & Antiques International, bei ihrer Eröffnungsrede den Besuchern entgegen. Von 22. bis 25. Juni fand die Kunstmesse statt, zu welcher sich trotz sommerlicher Temperaturen zahlreiche Kunstinteressierte im Messezentrum Salzburg einfanden. Bei der ersten Ausgabe der Messe präsentierten sich rund 40 Aussteller. (gs)

© EY

Erfolgreicher Auftakt

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sommerfest

kraftwerk feiert UNTER WEINREBEN. Heuer fand zum ersten, aber sicherlich nicht zum letzten Mal das kraftwerk Sommerfest statt. Im Grün des 19. Wiener Gemeindebezirks konnten die 150 Gäste unter Weinreben das Fest genießen. Dieses stand unter dem kraftwerk- Motto „feelgood“. Unter den Gästen waren u.a. mediaprint-Geschäftsführer Gerhard Riedler und Krone MultimediaGeschäftsführer Michael Eder, Stephanie Aysev, Senior Marketing Managerin Group Communications & Marketing von Mondi und Martin Schipany, Fachbereichsleiter der Stadtkommunikation Stadt Wien. Inhaber und Geschäftsführer Heimo Hammer war vom Abend begeistert. (gs)

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1. Johanna Penz, Direktorin der Art Salzburg Contemporary & Antique International, Michael Wagner, Geschäftsführer Messezentrum Salzburg, Christina Frey, Die Salzburgerin, Sabine Holzer, Senat der Wirtschaft, Gemeinderat Michael Wanner; 2. Hans Harrer, Vorstandsvorsitzender Senat der Wissenschaft; 3. Eva von Schilgen, Kulturjournalistin.

1. kraftwerk-Geschäftsführer: Heimo & Angelika Hammer, Jürgen Oberguggenberger; 2. (v.r.) Martin Schipany, Julian Valenta, Deni­se Marojevic, Franziska Ostermann (alle PID Stadt Wien); 3. Hauseigene Band „Feinkost“; 4. Sommerfest im Weingarten.

Tischwäsche

Titanic kehrt zurück

© Halik

QUALITÄTSWARE. Ein Stückchen Titanic kann man sich jetzt zu einem Event holen.

Nach dem Motto „Echte Qualität geht nicht unter“ kehrt die exakt nach Originalvorlage produzierte luxuriöse Tischwäsche der Titanic wieder zurück. Angemietet werden kann das Stückchen Titanic bei Hammerl TextilCare. (red) Titanic-Liebhaber dürfen sich über die exklusive Tischwäsche der Titanic, die nach der Originalvorlage produziert wurde, freuen. Zu haben ist diese bei Hammerl TextilCare.

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Melanie Manner Die langjährige Wirtschaftsjournalistin Melanie Manner zog es vom Journalismus in die PR: Bei Himmelhoch Text, PR und Event bereichert sie nun das 30-köpfige Team rund um Geschäftsführerin Eva Mandl mit ihrem umfassenden Kommunikationsfähigkeiten. Zuvor war Manner beim WirtschaftsBlatt tätig.

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Nr. 1 bei Entscheidern über Werbe-Investments In eigener ­Sache: Die neue Focus Fachzeit­ schriftenstudie 2017 attestiert ­medianet er­ neut die Markt­ führerschaft.

­ nternehmen der werbetreibenU den Wirtschaft in elf abgetesteten Branchen beziffert Focus für das Jahr 2016 mit mehr als drei Mrd. € (siehe Tabelle). Über medianet Die medianet group betreibt ein integriertes Business-Medienportal für die Kommunikationsbranche (Print und Online) mit dem B2B-Branchenverzeichnis und Online-Marktplatz xpert. network und dem Social MediaPortal bizbook.at sowie diversen weiteren B2B-Services. www.medianet.at

WIEN. Die soeben erschienene jährliche Focus Fachzeitschriftenstudie 2017 bestätigt die Marktführerschaft von ­medianet – Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales bei ­Ö sterreichs Marketing-Entscheidungsträgern, konkret den

Studiendaten Fachzeitschriftenstudie 2017 Methode Telefonische Abgefragte Titel Die Befragung 30 werbestärksten Zielgruppe Geschäfts­ ­Fachzeitschriften des führer/Marketingleiter der Jahres 2016 (gemessen werbetreibenden Wirtschaft am Bruttowerbewert) Stichprobe 1.100 Inter­ Erhebungszeitraum Mai views (100 pro Zielgruppe) 2017.

Grundgesamtheit Werbe­ Von Media Focus Re­ treibende Unternehmen search GesmbH exklusiv der 11 Zielgruppen für medianet durchgeführt.

Geschäftsführern bzw. Marketingleitern der werbetreibenden Wirtschaft in Österreich.

Mit einer Gesamtreichweite von 43% bei allen Werbeinvestoren wurde der Vorsprung zum nächst folgenden Mitbewerber, dem Fachmedium Horizont (21%), auf mehr als das Doppelte vergrößert. medianet ist auch weiterhin größte Fachzeitung bei den Entscheidern im Handel (40%) vor den Fachmedien Cash (30%), ­Regal (18%) und Gastro (15%).

Die Erhebung wurde von ­Media Focus Research exklusiv für ­medianet durchgeführt.

Den Gesamt-Werbeumsatz der

Abgetestete Branchen Werbetreibende Zielgruppe Unternehmen Werbeumsatz Bau und Real Estate 2.996 175.455.084 FMCG 878 591.546.910 Finanzwirtschaft 350 174.569.052 Handel 4.171 706.109.145 Health Care 1.104 122.576.951 Industrie 1.267 39.152.161 Kfz 1.554 285.524.270 Medien 687 499.431.718 Telekom/EDV/Elektro 541 251.827.246 Touristik 2.663 210.054.484 Werbeagenturen 215 8.236.623 Gesamt 16.426 3.064.483.644 Quelle: Focus

trigomedia erhält Goldstatus von Adform WIEN. Die Full Service-Agentur trigomedia arbeitet seit Jahren im Bereich Ad Serving, Programmatic Advertising und Data Management u.a. mit dem globalen Anbieter Adform zusammen. Die Services von Adform werden derzeit von 25.000 Kunden, 1.600 Agenturen und 1.000 Publishern weltweit genutzt – und der neu erlangte Goldstatus ermöglicht es trigomedia, das Qualitätslevel

zu steigern. Durch die AdformPlattformen können die Digitalkampagnen der trigomedia noch effizienter abgewickelt werden.

Schon Anfang 2015 hatte trigomedia einen eigenen lokalen Service Desk für Programmatic Advertising lanciert, zur Erarbeitung kundenindividueller Data Management PlatformLösungen. In diese Plattformen werden Daten unterschiedlicher

Herkunft, wie etwa Branding-, Performance- und SEA-Kampagnendaten, aber auch Daten aus Kooperationen mit Special Interest Sites eingespielt. Dieser Datenpool steht Kunden der Agentur zur zielgerichteten Aussteuerung von digitaler Werbung zur Verfügung. Mit Sitz in Kopenhagen unterliegt Adform dem strengen europäischen Datenschutzgesetz. (red)

© trigomedia

Partnerschaft mit internationalem Technologieanbieter wird intensiviert.

trigomedia-Chef Andreas Martin.

ma

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34 MARKETING & MEDIA: Jugendmarketing

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© Mediaprint (3)

Freitag, 30. Juni 2017

Robert Steiner für „Kids Krone“ Die Kronen Zeitung holt sich den Kinder-EntertainmentSpezialisten Robert Steiner an Bord.

••• Von Michael Fiala WIEN. Die Kids Krone – der Knirps der Kronen Zeitung für die Zielgruppe der Sechs- bis Zehnjährigen – erscheint mit der aktuellen Sommerausgabe im völlig neuen Design. Redaktionelles Konzept sowie Layout wurden neu aufgesetzt und geben dem Kindermagazin eine neue Identität. Für die Planung und Umsetzung der Kids Krone neu holte man sich mit Robert Steiner einen ausgewiesenen Spezialisten in Sachen Kinderunterhaltung an Bord.

© Kronen Zeitung/Klemens Groh

„Schwierigstes Medium“ „Zeitung für Kinder ist sicherlich das schwierigste Medium, weil Kinder ungern oder weniger ­lesen. Das ist für mich die große Herausforderung, das Ganze so spannend aufzubereiten, um damit die Kinder zu begeistern“, sagt Robert Steiner zu seiner neuen Aufgabe im medianetInterview. Thomas Kreuzer, als Leiter Media Solutions bei Mediaprint für die Kids Krone verantwortlich, skizziert die Ziele

Robert Steiner „Wir werden alles unter­ nehmen, um die Auflage zu erhöhen.“

des Relaunchs: „In einer zunehmend digitalisierten Welt ist es für uns extrem wichtig, die heranwachsenden Digital Natives auch mit einem spannenden Printprodukt zur Medienmarke ‚Krone‘ hinzuführen. Das kann aber nur gelingen, wenn dieses Produkt exakt die Interessen der jungen Zielgruppe trifft. Es freut uns daher sehr, dass wir mit Robert Steiner einen erfahrenen Profi auf diesem Gebiet gewinnen konnten.“

„Krone bunt“ Im Zuge des Kids KroneRelaunchs wurde auch der Kinderteil in der Krone bunt am Sonntag einer Neukonzeption unterzogen. Geboten wird hier Witziges und Brauchbares.

Der neue Content der Kids Krone orientiert sich an den Themenfeldern von Volksschulkindern. Themenschwerpunkte sind: News aus der Kinowelt, aktuelle Filme mit Poster und Inhalte rund um „Wissen“ & „Tiere“. In den Rubriken „Basteln“ und „Aus Alt mach schön“ werden die Kinder durch einfache Anleitungen in ihrer eigenen Kreativität gefördert.

Wechselnde Gewinnspiele laden zur Teilnahme ein, Veranstaltungstipps zeigen, wann man wo in Österreich Aufregendes mit Kindern unternehmen kann. Die Rubrik „Meine Welt“ stellt in jeder Ausgabe ein Kind und dessen Lebensraum vor.

Eine spannende Lesegeschichte fördert die Fantasie und das Lesevermögen der Volksschüler.

Als fixe Partner konnten der Tiergarten Schönbrunn, der G&G-Verlag und „Tierschutz macht Schule“ gewonnen werden.

Positive Unterhaltung „Aktuelle Themen aus der Gesellschaft sind kein Fokus. Es geht uns nicht darum, Nachrichten für Kinder aufbereitet zu vermitteln. Wir wollen ein breites Spektrum der positiven Unterhaltung bieten. Was wir aber schon inhaltlich ansprechen werden, sind Themen wie Umweltschutz, Recycling, Upcycling und Themen, die die Kinder in ihrem eigenen Leben oder Umfeld betreffen – von der Brille bis hin zur Zahnspange. Diese Bereiche wollen wir für Kinder positiv besetzen“, so Steiner.

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Freitag, 30. Juni 2017

marketing & media: Jugendmarketing 35

Revolution per Fidget Spinner ••• Von Michael Fiala

medianet: Was sind die Bedürfnisse von Jugendlichen und wie sollten Marketer darauf eingehen?

Roman Braun: Jugendliche streben – psychologisch gesehen – danach, Standards zu verlassen und finden Themen am Rand der Gesellschaft interessant. Daher formieren sich Jugendgruppen meistens um ein Thema abseits des Herkömmlichen und Normalen – Grufties beispielsweise mit dem Sterblichen, Rechtsradikale mit Ausgrenzung und Fremdenfeindlichkeit. Ein weiteres Element ist Musik. Jugendgruppen haben oftmals eine spezielle, nämlich ‚ihre‘ Musikrichtung, sei es Grunge, Metall, Rap und Ähnliches. Die Positionierung eines Produkts bzw. einer Marke, die Jugendliche ansprechen soll, sollte diese Komponenten in jeden Fall beachten – demnach revolutionär, abseits des Mainstream, mit Identifikationspotenzial und musikalischem Anknüpfungspunkt. medianet: Was muss man beachten?

Fidget Spinner Das beste Beispiel für erfolgreiches Jugendmarketing, weil sie alles erfüllen, worauf Jugendliche Wert legen.

© Trinergy International/Foto Weinwurm

WIEN. Produkte und Marken, die sich im Zentrum der Allgemeinheit bzw. „des Normalen“ positionieren, wecken selten das Interesse der jungen Konsumenten. Vielmehr müssen Produkte revolutionär sein und sich stark vom Rest abheben. Die Handkreisel Fidget Spinner sind hier das perfekte Beispiel für erfolgreiches Jugendmarketing: Sie wurden bei der Ingroup in rasantem Tempo in Szene gesetzt. medianet sprach mit Roman Braun, Kommunikationstrainer, Business- und Lebens-Coach.

© APA/dpa/Silas Stein

Roman Braun, Kommunikationstrainer, Businessund Lebens-Coach, im medianet-Interview.

Braun: Zwei Grundpfeiler im Jugendmarketing sind Authentizität und Medienaffinität. Jugendliche sind absolute Medienprofis – viel mehr, als Zielgruppen im Erwachsenenalter – und erkennen gespielte Ehrlichkeit.

Marken, die diesen Ansprüchen nicht gerecht werden, laufen Gefahr, als ‚Oldies, die auf jung machen‘, abgestempelt zu werden.

Es wirkt unecht. Marketer, die Jugendliche als Zielgruppe definieren, sollten sich dieses Risikos bewusst sein und daher in jedem Fall eine eigene Strategie ausarbeiten und nicht nach dem Gießkannenprinzip ­Jugendliche nebenher ansprechen. medianet: Was ist der Benefit von Jugendmarketing?

Braun: Jugendliche sind zwar eine Zielgruppe, die um einiges herausfordernder als Erwach-

sene ist; trotzdem ist Jugendmarketing absolut lohnend für Unternehmen. Durch eine erfolgreiche Markenkommunikation mit den jungen Publikum investiert man auf lange Sicht.

Zwar ist der Markt aufgrund der geringeren Kaufkraft im Vergleich zu älteren Generationen mit rund fünf Mrd. Euro nicht der größte, jedoch werden aus ihm zahlungskräftige Berufstätige. Banken machen das beispielsweise mit ihren gratis Jugendkonten vor. Zudem gilt: Menschen in ihrer Entwicklungsphase abzuholen, hat den Vorteil, dass mit der Marke auch im Erwachsenenalter Kindheitserinnerungen und damit ein sehr großes, emotionales Potenzial verbunden werden. Mit den ­Produkten der Marke assoziieren die späteren Erwachsenen dann ‚die gute, alte Zeit‘.

Außerdem erreicht man durch Jugendliche nicht nur die Person an sich, sondern oftmals ganze Familien. medianet: Was sind gute Beispiele?

Braun: Über die Jahrzehnte hinweg kann man immer wieder außergewöhnliche Trendprodukte unter Jugendlichen identifizieren. War in den 80ern der Rubik-Würfel ‚in‘, haben sich Jugendliche in den 90ern/00ern mit Tamagotchis und Jojos mit Kugellager ihre Zeit vertrieben.

Heute sind es zweifellos Fidget Spinner, die erst kürzlich den großen Durchbruch geschafft haben. Warum? Weil sie alles erfüllen, worauf Jugendliche Wert legen: etwas Außergewöhnliches, Revolutionäres, das für Bereiche abseits des Mainstream entwickelt wurde..

36 MARKETING & MEDIA: Jugendmarketing

Freitag, 30. Juni 2017

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© DocLX

X-Jam Europas meistgebuchte Maturareise auf der kroatischen Halbinsel Lanterna ist trotz aufgestockter Kontingente mit fast 13.000 Buchungen restlos ausverkauft

Die Matura wird wieder gefeiert Zehntausende Maturanten sind dieses Jahr in Kroatien und Italien auf Maturareise mit X-Jam und Summersplash.

LANTERNA/CASTELLAMMARE. Auch dieses Jahr feiern wieder Tausende junge Österreicher ihre bestandene (oder auch noch nicht bestandene) Matura.

Während sich noch eine wenige Schülergruppen mit individuellen Buchungen die schönste Zeit ihres Lebens geben, haben die zwei größten Veranstalter XJam und Summer Splash wieder Hochsaison. Der Türkei wurde ja bereits der Rücken gekehrt.

Während X-Jam dieses Jahr auf der kroatischen Halbinsel Lanterna zu Gast ist, hat Summer Splash seine Zelte in Sizilien aufgeschlagen. Über 10.000 X-Jam-Teilnehmer DocLX-Mastermind Alexander Knechtsberger kann sich über den größten Ansturm aller Zeiten auf die neue Event-Maturareise X-Jam 2017 freuen. Rund einen

Monat vor Beginn der einzigartigen Premium-Maturareise auf der kroatischen Halbinsel Lanterna, auf der Knechtsberger auch mit den ehemaligen Pratersauna-Betreibern das international renommierte Lighthouse Festival veranstaltet, waren alle Plätze restlos ausgebucht. Abzüglich der Stornoquote können über 10.000 Personen heuer an X-Jam teilnehmen. In enger Zusammenarbeit mit dem österreich-kroatischen Hotelkonzern Valamar Group, der in der Trenddestination Kroatien die klare Nummer eins ist, konnten sogar noch 1.600 zusätzliche Plätze für die reiselustigen Maturanten auf der exklusiv gebuchten Halbinsel in 3-Sterne-Superior Lodges in der Apartmentanlage Solaris zur Verfügung gestellt werden.

8,5 Mio. Investment Summer Splash hat in der Bucht von Castellammare (Nordsizili-

en) das Hotel Citta del Mare um 8,5 Mio. € adaptiert und zum Summer Splash Club für 2017 ausgebaut. „Erstmals in der Geschichte von Summer Splash haben wir die Möglichkeit, ein Hotel ganz genau nach unseren Wünschen und den Vorstellungen unserer

© Summersplash

••• Von Michael Fiala

Kunden baulich mitzugestalten.

Dafür werden 8,5 Mio. Euro vom Eigentümer investiert; wir sind federführend in diesen Prozess eingebunden“, erklärt CEO Didi Tunkel das neue Konzept. „Das Citta del Mare bietet nach dem Umbau im heurigen Winter durchgängig europäische 4-Stern Qualität und – ein weiteres Novum – alle Zimmer haben Meerblick. Sechs Swimmingpools, drei Wasserrutschen, 24 Stunden All-Inclusive, internationale Markengetränke und ein Top-Sportangebot machen diese Location zum Traum für unsere Kunden. Die vorrangigen Wünsche, die in der Marktforschung als wichtig herausgekommen sind, werden wir erfüllen können“, ergänzt Summer-SplashCMO Klaus Wimmer.

Summer Splash ist dieses Jahr in Sizilien zu Gast.

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Freitag, 30. Juni 2017

MARKETING & MEDIA: Jugendmarketing 37

© falknereiss

Ansprache Lehrlinge müssen in Zeiten wie diesen anders angesprochen werden als noch vor zehn Jahren.

„Es wird hart“ Für eine Lehrlingsoffensive hat die Agentur falknereiss gemeinsam mit Leyrer+Graf eine Kampagne umgesetzt.

••• Von Michael Fiala WIEN. Leyrer+Graf, ein Top 15Bauunternehmen in Österreich mit rund 1.900 Mitarbeitern, möchte permanent hochmotivierte junge Menschen kennenlernen, die gemeinsam viel bewegen wollen. Die LehrlingsRecruiting-Kampagne soll die Qualität der Lehrlingsanwärter, die jeweils im August mit dem 1.

Scouting & Shooting Zentrales Medium der Kampagne sind Internet und Social MediaKanäle, wo sich die Kandidaten auf allen verfügbaren Endgeräten über die einzelnen Lehrberufe im Detail informieren können.

Und in Berufsschulen sowie auf Messen werden die Leyrer+Graf Lehrlings-Scouts zusätzlich durch Folder, Handouts und entsprechende 3D-Werbemittel

Lehrjahr beginnen, steigern. In Zusammenarbeit mit der Marketingagentur falknereiss wurden die Lehrlinge gescoutet: Die Kampagne zeigt abgekämpfte, aber zufriedene junge Menschen. Abgekämpft, weil ein Tag am Bau kein Ponyhof ist. Zufrieden, weil mit den eigenen Händen Sinnvolles geschaffen wurde. Motto: „Es wird hart. Aber es wird sich lohnen.“

unterstützt. Anschließend wurden acht Lehrlinge zu einem Foto­shooting eingeladen. Dort wurden sie professionell auf „Ende eines harten Arbeitstags“ geschminkt und gestylt und vom bekannten Werbefotograf Dieter Steinbach fotografiert. „Moderne Sprache, neue Medien und Werbeformen – genau das macht das Business so spannend. Unsere Aufgabe ist es gerade in der Kommunikation mit Jugendlichen und jungen Erwachsenen, am Puls der Zeit zu sein, denn diese Zielgruppen ändern ihre präferierten ‚Kanäle‘ nahezu schon wöchentlich.

Als Change-Marketing-Agentur ist für uns ja immanenter Change die größte Chance“, so Fred Reiss, Kaufmännischer Geschäftsführer falknereiss. „Die meisten Lehrlinge bleiben auch nach ihrem erfolgreichen Lehrabschluss bei uns – viele sogar bis zur Pension.

Doch der Kampf um die besten Talente wird immer härter. Die daraus entwickelte Rekrutierungs-Kampagne beeindruckte nicht nur die involvierten Fachabteilungen, sondern – wie man an den ersten Reaktionen sieht – auch die jungen Menschen draußen in den Schulen“, so Leyrer+Graf-Geschäftsführer Stefan Graf.

Qualitäts-Talente gesucht LINZ/WIEN. Quality Austria wird zum zweiten Mal den Award „Österreichs QualitätsTalent“ auf Initiative der Österreichischen Vereinigung für Qualitätssicherung (ÖVQ) verleihen. Der Wettbewerb richtet sich an Schüler und Studenten in Österreich zwischen 16 und 26 Jahren, die über erste Erfahrungen im Projektmanagement verfügen. Eine Chance auf die

Auszeichnung haben jene Teilnehmer, die durch besonders innovative Ideen im Projekt­ management herausragen.

Junge Talente haben noch bis 6. Jänner 2018 die Möglichkeit, ihre Bewerbungsunterlagen für die Auszeichnung „Österreichs Qualitäts-Talent“ einzureichen.

Die beste Idee wird außerdem mit einem Geldpreis in Höhe von 3.000 € belohnt. (red)

© Robert Kneschke/Fotolia

Einreichungen bis zum 6. Jänner möglich.

Ein Geldpreis in der Höhe von 3.000 Euro wird vergeben.

38 MARKETING & MEDIA: jugendmarketing

Freitag, 30. Juni 2017

medianet.at

„Massive ­Schleichwerbung“ Philipp Ikrath spricht über problematisches Jugendmarketing und dreistes Product Placement.

••• Von Michael Fiala

medianet: Die Jugend wird vor Gefahren wie Alkohol oder Drogen über Gesetze mehr oder weniger geschützt. Wie beurteilen Sie den Einfluss von Jugendmarketing auf die Jugend?

Philipp Ikrath: Der Einfluss von Marketing ist überhaupt allum­ fassend, nicht nur auf die Ju­ gend. In einer Lebensstilgesell­ schaft wie unserer drücken alle Menschen ihre Einstellungen in erster Linie auf der ästhetischen Ebene, das heißt vor allem über den Konsum von Produkten und Dienstleistungen, aus. Ökologi­ sches Gewissen über den Ein­ kauf im Biosupermarkt, Kosmo­ politismus über das Reisen an exotische, unerschlossene Desti­ nation, einen gehobenen, genuss­ orientierten Lebensstil, indem man stundenlang in einer mit Hightechgeräten vollgeräumten Küche raffinierte Abendessen für Freunde zubereitet. Natürlich ist der Einfluss des Marketings auch auf die Jugend gewaltig, etwa auf Jugendszenen, die sich sehr stark über ihr Äußeres definieren. Die sind natürlich für Szenemarken eine interessante Zielgruppe.

Werden dabei moralische Gren­ zen überschritten? Ich finde, die­ se Frage ist in einer Gesellschaft, in der alle Lebensbereiche, von der Kinder- bis zur Altenbetreu­ ung über das Bildungssystem, das immer mehr im Hinblick auf den Arbeitsmarkt ausbildet usw., marktförmig organisiert sind, schwer zu beantworten. Denn natürlich müssen auf Märkten sowohl private als auch staatli­

© Foto Wilke

WIEN/BERLIN. Im Interview mit medianet spricht Philipp ­Ikrath über Chancen und Gefah­ ren des Jugendmarketings.

Philipp Ikrath Philipp Ikrath wurde 1980 in Wien geboren. Seit 2005 ist er Studienleiter bei tfactory Hamburg, seit 2007 in deren Geschäftsleitung sowie seit 2012 auch Gesellschafter der tfactory sowie der wissenschaftliche Leiter und Vorsitzende von Jugendkulturforschung.de e.V.

che Leistungen auch beworben werden. Das kann man befür­ worten, man kann darin aber auch eine Situation erkennen, die an und für sich schon eine totale Grenzüberschreitung ist. medianet: Welche Beispiele können Sie nennen?

Ikrath: Als besonders problema­ tisch, weil hier ganz eindeutig ständig Grenzen überschritten werden, sehe ich die YouTuberund Instagram-Szene, in der massive Schleichwerbung die Regel ist. Hier werden scheinbar

objektiv Produkte getestet; dass diese ‚Tests‘ oft bezahlt sind oder zumindest durch die Zuver­ fügungstellung von Produkten ‚unterstützt‘ werden, kann man, wenn überhaupt, irgendwo im Kleingedruckten lesen. Das ist schon sehr dreist. medianet: Die Jugendkultur ist – so scheint es – einem rasanten Wandel unterlegen. Was heute ‚in‘ ist, kann schon in ein paar Wochen wieder ein ‚alter Hut‘ sein. Wie sehr lässt sich die Jugendkultur über Marketing steuern?

Ikrath: Dieser Eindruck täuscht.

Natürlich gibt es ständig irgend­ welche kurzfristigen Mode­ erscheinungen wie gerade die Fidget Spinner, die nach ein paar Monaten wieder verschwunden sind. Andererseits gibt es aber auch die eine ‚Jugendkultur‘ nicht, deswegen auch nicht das eine Veränderungstempo. Auch

die Jugend ist eine Altersgruppe unterschiedlicher Geschwindig­ keiten. Und sie ist ausnehmend heterogen. Man darf nicht davon ausgehen, dass alle so sind wie die ‚Generation Y‘, die in den Medien so gern erwähnt und beschrieben wird, die aber gar nicht existiert, sondern besten­ falls ein Zerrbild der Realität ist oder ein Wunschtraum. Das sind bestenfalls ein paar Prozent der Arbeitsmarkteliten – urban, gut gebildet, kosmopolitisch, flexi­ bel, an moralischen Fragen un­ interessiert. Die sind eben so, wie man sich den idealen Arbeit­ nehmer heute vorstellt bzw. wie sich der Arbeitsmarkt die Ju­ gend eben wünschen würde. Nur spielt die da nicht mit. Manche Gruppen unterliegen dem Ein­ fluss des Marketings deswegen sehr stark, andere sind diesbe­ züglich dafür aber sehr kritisch.

Die Frage lässt sich pauschal also nicht beantworten. medianet: Dreht sich die Spirale der Jugendkultur heutzutage schneller als noch vor ein paar Jahren, als Social Media noch kein Thema war?

Ikrath: Sicher gibt es einige Bereiche, gerade wenn es um Technologien geht, in denen das Veränderungstempo heute viel größer ist als früher. Aber gehen Sie heute mal auf ein Musik­ festival. Da sind die Bands, die dort als Headliner, also quasi als Hauptprogrammpunkt, auftre­ ten, immer noch die gleichen wie vor zehn Jahren. Beim ‚Rock in Vienna‘ spielen unter anderem die Toten Hosen oder Deichkind zu den Hauptzeiten; das sind al­ les Bands, die es schon mindes­ tens seit den 2000er-Jahren gibt.

Hier ist das Veränderungstempo sogar langsamer als früher.

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40 MARKETING & MEDIA: Jugendmarketing

Freitag, 30. Juni 2017

medianet.at

Ausgedehnte Customer Journey Jutta Mittermair, Marketingleiterin von Spitz, spricht im medianet-Interview über Jugendmarketing.

© Screenshot www.facebook.com/BlaschkeKokoskuppel

aus meiner Sicht auch über die Jahrzehnte nicht verändert: Jugendliche wollen in ihren Bedürfnissen und Wünschen wahr sowie ernst genommen werden; deswegen setzen wir auf gesondertes Jugendmarketing

WELS. Was macht die Generation Z, jene der Postmillennials, so anspruchsvoll, und wie muss ein Lebensmittelhersteller wie Spitz darauf reagieren? ­medianet hat mit Jutta Mittermaier, Marketingleiterin von Spitz, darüber gesprochen. medianet: Was ist bei Jugendmarketing für Lebensmittel wichtig?

Jutta Mittermair: Die Beziehung zu Marken sowie das Medienverhalten von Jugendlichen sind gänzlich andere als jene von Erwachsenen. Die Generation Z befindet sich in einem ständigen Lebensweltenwandel und ist gleichzeitig anspruchsvoll.

Das sind Herausforderungen als auch Chancen, die es im Jugendmarketing vor allem durch genaue Zielgruppenansprache zu überwinden sowie nutzen gilt.

Wie alt sind sie? Was sind ihre Hobbies? Was ist ihnen wichtig und welche Werte stehen dahinter? Welche Medien nutzen sie?

Welche Brands lieben sie? Dabei

Blaschke ­Kokoskuppel Vatertags-Aktion von Spitz mit der Marke Blaschke: Eine Form zum Ausschneiden, um die Kokoskuppel darin zu verstauen.

Kaufen muss man die Kuppel jedoch selbst.

stehen wir speziell in der Lebensmittelbranche einer großen Marken- und Produktvielfalt ­gegenüber. medianet: Warum sind Jugendliche eine zentrale Zielgruppe?

Mittermair: Auch Jugendliche stoßen im Lebensmitteleinzelhandel tagtäglich auf unsere Produkte und sind potenzielle Kunden. Damit unsere Marke auch für sie erlebbar wird und nicht bloß ein Getränk oder eine Waffel im Regal bleibt, sorgen wir für eine ausgedehnte Customer Journey. Spitz soll man nicht nur schmecken und riechen können, sondern auch hören, sehen und spüren. Wir möchten Jugendliche bereits in ihrem Alltag abholen und mit unserer Marke, unseren Werten unseren Produkten bekannt machen. medianet: Was ist anders als bei Erwachsenen?

Mittermair: Fast alles: vom Medienkonsum über den Kommunikationsstil, von der Bildsprache bis hin zu den Multiplikatoren.

Gleich bleibt – und das hat sich

Die GoalLinie von Spitz: Produkte mit Wiedererkennungswert.

© Spitz

••• Von Michael Fiala

medianet: Was braucht es? Spezielle Produkte oder spezielle Maßnahmen?

Mittermair: Für Jugendmarketing braucht es aus unserer Sicht spezielle Produkte und maßgeschneiderte Maßnahmen.

Anders als beim Marketing für Erwachsene, wo man die Zielgruppe in größeren Altersschritten zusammenfassen kann, braucht es im Jugendmarketing engmaschige Alterseinteilungen von nur wenigen Jahren: Kinder mit zehn haben andere Wünsche als Jugendliche mit 18 Jahren.

Speziell für die Anforderungen der Jüngsten haben wir eigene Produktsortimente, z.B. die Goal Fruchtsaftlinie. Kinder freuen sich über Produkte mit Wiedererkennungswert – dabei sind nicht Marken gemeint, sondern ‚Helden‘ aus der Freizeit. Wir kommen dem entgegen, indem wir uns die Traderechte für beliebte Filme und Serien sichern.

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42 MARKETING & MEDIA: Jugendmarketing

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© Donauinselfest/Manuel Domnanovich

Freitag, 30. Juni 2017

Junges Radio Es ist keine Urban Legend: Auch die junge Generation hört Radio – Tendenz steigend.

••• Von Michael Fiala WIEN. Der Radiotest 2016 zeigt, dass die junge Aktivgruppe der 14- bis 29-Jährigen in Sachen Radionutzung der allgemeinen Entwicklung folgt: Es wird mehr gehört. 139 Minuten verbringt diese Altersgruppe täglich mit dem Radiokonsum – das sind vier Minuten mehr als noch vor einem Jahr. Täglich werden rund

Leuchtturm im Angebot für junge Hörer: radio FM4, der bilinguale Jugend-Kultursender des ORF, ist bei seiner treuen Community mit dem unverwechselbaren Programm und einzigartigen Musikmix stark verankert.

Insgesamt 280.000 Hörer vertrauen täglich auf den Meinungsbildner für Anspruchsvolle und 85% davon entfallen auf die Altersgruppe der 14- bis

sieben von zehn 14- bis 29-jährigen Personen von Radio erreicht.

Nutzung über ganzen Tag Das Radio ist aus dem Alltag nicht wegzudenken: Ab den frühen Morgenstunden hören die Jungen Radio – ganz klassisch beim Frühstück oder auch als Stream am Smartphone –, und die Nutzung flacht in den Abendstunden nur langsam ab. Ein

49-Jährigen. Gerade in den Sommermonaten steht radio FM4 bei der jungen Community zudem als der Festivalsender hoch im Kurs.

Mit rund 40 Festivals im Inund Ausland kooperiert der Sender und bietet der werbetreibenden Wirtschaft damit attraktive Kooperationsmöglichkeiten wie Gewinnspiele und Special Advertising-Tools. Auch in der klassischen Werbung setzt die ORF-Enterprise auf ein vorteilhaftes Preis-Leistungs-Verhältnis: Ab 5.000 € gibt es bereits 72 Spots zu je 20 Sekunden, die über den ganzen Tag verteilt – auch in der Morning Show und Drive Time – ausgestrahlt werden und so für hörbare Werbe­ erfolge sorgen sollen.

Blockbuster im Cineplexx WIEN. Neben Superhelden – und Superschurken – kommen ab Juli auch jede Menge Superstars wie Robert Downey Jr., Cara Delevingne, Michael Bully Herbig und die Minions auf die Cineplexx-Leinwand. Pünktlich zum Schulschluss Anfang Juli starten Bösewicht Gru und seine Horde Minions in ihr drittes Abenteuer, bei dem es wieder viel zu lachen gibt: „Ich – einfach

unverbesserlich 3“, zu sehen ab 6. Juli in den Cineplexx-Kinos.

Kurz darauf folgen action­ geladene Mega-Blockbuster und Superhelden-Epen mit Star­ besetzung.

Marvel-Fans kommen diesen Sommer im Kino auf ihre Rechnung und dürfen sich ­ auf eine weitere Episode von Spinnen-Superhero Spider-Man ­freuen. (red)

© Universal

Umfangreiches Filmangebot in den Schulferien.

„Ich – einfach unverbesserlich 3“ startet am 6. Juli.

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Freitag, 30. Juni 2017

MARKETING & MEDIA: Jugendmarketing 43

© Stargate Group (2)

Game City Die Stargate Group hat für Ubisoft bei der Gamecity im Wiener Rathaus die Szenewelten umgesetzt.

Keine homogene Masse mehr Die Stargate-Geschäftsführer Florian Halder und Harald Knoll sprechen über Jugendmarketing im Jahr 2017.

••• Von Michael Fiala WIEN. „Jugendmarketing, so wie es früher betrieben worden ist, gibt es heute nicht mehr. Damals konnte man in dieser spezifischen Altersgruppe von einer weitgehend homogenen Masse ausgehen. Die Jugend von heute jedoch hat Zugang zu denselben Kommunikationsinhalten, denselben Werbebotschaften, denselben Bilderwelten, die von ihren Eltern erlebt werden“, antwortet Florian Halder, Geschäftsführer der Stargate Group, auf die Frage von medianet, was der Begriff Jugendmarketing für ihn bedeute.

Vom Geschäftsführer einer Werbeagentur, die in ihren jungen Jahren auf die Veranstaltung von Parties und Events spezialisiert war, hätte man möglicherweise anderes erwartet. In den Neunzigern als EventAgentur gegründet, infolge zu einer der führenden Agenturen

der österreichischen Livemarketing-Branche gewachsen und mittlerweile Full Service-Werbeagentur, ließ die Stargate Group, geführt von Florian Halder und Harald Knoll, so manche Jugendträume der vergangenen zwei Dekaden wahr werden – nicht zuletzt die eigenen.

20 Jahre Erfahrung Heute verantworten die beiden zahlreiche Consumer-, Businessund Corporate-Events, Promotions sowie Messeauftritte und Werbekampagnen namhafter Großkunden und blicken auf 20 Jahre Erfahrung zurück: „1996 haben wir eine einzige Botschaft an unsere Zielgruppe kommuniziert, jetzt betreiben wir wochenlange Zielgruppenanalysen vor unseren Aktivierungen. Warum? Weil sich insbesondere Jugendmarketing zu Szenemarketing verändert hat.

Die verschiedenen Altersgruppen sind einerseits näher zuei-

nander gewachsen, gleichzeitig differenziert sich der Einzelne im Gesamtpublikum heute viel schneller und deutlicher in seinen Interessen, seinen sozialen Wirkungskreisen und in seinem Konsumverhalten“, erklärt Knoll.

Mit ebendieser Differenzierung durch Digitalisierung sei ein Spezifizieren im Jugendmarketing vonnöten gewesen. So

hat die Agentur die Erfahrungen und Kontakte, die aus Veranstaltungen, Promotions und Roadshows gesammelt wurden, genutzt, um Jugendszenen zu beobachten, zu evaluieren und dann auch mit maßgeschneiderten Inhalten anzusprechen. „Die integrierte Kampagne ‚Big Mac Rocks‘ für McDonald’s, der Puls 4-Event ‚4Webstars: 71Con‘, die Ausstattung der Game City im Rathaus mit Szenenwelten für Ubisoft – sie alle gründen auf dem Gedanken, dass es nicht genügt, Jugendliche nach Alter, Geschlecht, Bildung oder jeglicher anderer Art von Parameter zu kategorisieren, sondern dass es notwendig ist, einen möglichst speziellen Punkt zu berühren, den Jugendliche heute neben und bei der Nutzung von digitalen Kanälen haben: den Gedanken an das Gemeinsame und doch Einzigartige“, so Knoll.

Harald Knoll und Florian Halder von der Stargate Group.

44 MARKETING & MEDIA: Jugendmarketing

Freitag, 30. Juni 2017

Schon wieder eine neue Generation?

Gastkommentar von Martin Dechant, Geschäftsführer ikp ­Dornbirn, zum Thema Jugendmarketing.

••• Von Martin Dechant

Schnell, einfach, digital Die digitalen Medien sind für die Generation Z nicht mehr nur Unterhaltung oder Arbeitsraum, sondern vielmehr eine Lebenswelt. Soziale Interaktion – Beziehungen, Freundschaften, Netzwerken – findet online statt, genauso wie Information und Bildung.

Laut Sparks & Honey, einem New Yorker Think Tank, will Gen Z schnelle und einfache Antworten auf all ihre Fragen und ständiges Feedback ohne Wartezeiten. Idealerweise erfolgt ­Information häufig, schnell und in kleineren, einfachen Häppchen.

Martin Dechant ist bereits seit 2001 im ikp-Team. Er absolvierte berufsbegleitend in Heidelberg den international renommierten Studiengang PR-Dual und übernahm 2005 die ikp-Geschäftsführung in Dornbirn. Seit Anfang 2009 ist er geschäftsführender ikpGesellschafter in Vorarlberg.

Neue Medien Die Millennials – auch als Generation Y bekannt – kommunizieren vor allem mit Text. Für Generation Z gilt aber: Ein Bild sagt mehr als 1.000 Worte. „Egal ob kurze Videos, Fotos oder Emojis, wer mit den heute unter 20-Jährigen kommunizieren will, muss mit Bildsprache arbeiten“, weiß Martin Dechant und ergänzt: „Im Vergleich zur Generation Y verwenden die Z-ler deshalb auch andere, digitale Medien: Statt SMS und dem Windows Live Messenger sind jetzt WhatsApp und Snapchat die Kommunikationsmittel Nummer 1.“ Auch in puncto Unterhaltung gibt es andere Muster: Generation Z greift auf Streaming-Dienste wie Netflix oder Spotify statt auf CDs und DVDs zurück.

Work-Life-Balance In Zeiten der Wirtschaftskrise aufgewachsen und als Zeugen

des wirtschaftlichen Versagens der optimistischen Millennials sind die heute unter 20-Jährigen eher Realisten und haben gelernt, dass traditionelle und genormte Entscheidungen nicht automatisch den Erfolg garantieren und dass es Wichtigeres als die Karriere gibt.

Obwohl Generation Z ständig online und damit eigentlich auch ständig erreichbar ist, werden geregelte Arbeitszeiten immer wichtiger. Durch die Digitalisierung der Arbeitswelt ist es theoretisch möglich, ständig und von überall zu arbeiten – doch genau das will die neue Generation der Arbeitnehmer/ innen nicht. „Z-ler wollen ihre Arbeit deutlich vom Privatleben trennen und scheuen sich davor, Führung und Verantwortung zu übernehmen.“ Stichwort CSR Für die Generation Y stand noch das Hier und Jetzt im Fokus, Z-ler denken aber eher an die Zukunft. Eine Studie von JWT Intelligence, einer New Yorker Netzwerk-Agentur, zeigt außerdem: Generation Z sorgt sich um die Umwelt und legt Wert auf Nachhaltigkeit und Fairness. Recycling, Upcycling, Fair Trade, Klima- und Tierschutz spielen eine wichtige Rolle.

Unternehmen, die in Zukunft am Arbeitsmarkt attraktiv sein wollen, müssen demnach soziale Verantwortung übernehmen und zeigen, dass sie die Werte der neuen Generation teilen.

© Markus Gmeiner

DORNBIRN. Obwohl vor Kurzem noch die Generation Y in aller Munde war, geht es jetzt schon weiter im Alphabet: Generation Z ist nach 1995 geboren, studiert gerade oder macht schon die ersten Schritte am Arbeitsmarkt.

Im Vergleich zu den Millennials – Generation Y gilt als meist erforschte Generation überhaupt – gibt es noch relativ wenige Erkenntnisse zur Generation Z, und die Forschung beginnt gerade erst, die unter 20-Jährigen zu verstehen.

Sicher ist: In wenigen Jahren stellen Arbeitskräfte der neuen Generation Unternehmen vor Herausforderungen. Obwohl sie nur wenige Jahre später geboren sind, unterscheidet sich die Generation Z von den Ypsilonern.

Nicht nur mit dem Internet aufgewachsen, sondern schon damit geboren und mit Smartphones regelrecht „verwachsen“, ist Generation Z vor allem eines: immer online.

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Gen Z Key-Facts • YouTube, Net­ flix, Spotify • Snapchat, WhatsApp • Vielseitigkeit, Gemeinsamkeit • Kommunikation durch Bilder • Fokus auf die Zukunft • Realisten

Besondere Bedürfnisse Soziale Netzwerke haben für die Generation Z einen hohen Stellenwert. Christian Scholz schreibt in seinem Buch „Generation Z – wie sie tickt, was sie verändert und warum sie uns alle ansteckt“, dass die LikeMentalität bei Facebook, Instagram und Co. dazu führt, dass die Generation Z ständig gelobt werden will und Anerkennung sucht – auch bei Freunden, ­Eltern und im Berufsleben. Außerdem erwartet die neue Generation von Arbeitgebern, dass diese sich um Lebensqualität und Gesundheit der Angestellten bemühen, beispielsweise durch Anti-Stress-Kurse.

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retail Rewe-Boss Lionel Souque übernimmt den Chefsessel von Alain Caparros 50

Eurogast Der GastroGroßhändler peppt seinen Gmündner Standort auf 53

will haben Fruchtig erfrischende Smoothies von San Lucar 57 © San Lucar

Auftrieb Große Zuversicht in der BipaGeschäftsführung: Thomas Lichtblau, CEO Erich Riegler und Michael Paterno.

THE FUTURE OF EDI © Harson/Bipa Parfümerien

www.editel.at/eXite

Neuer Standort

Bipas neue Duftnote riecht nach Expansion

SALZBURG. Die Premium-Kaffeemarke Qbo verstärkt ihre Präsenz in den Bundesländern und ergänzt die Tchibo-Filiale in der Salzburger Griesgasse ab dem 29. Juni durch einen Qbo Shop-in-Shop. (red)

© ÖHV

© Andreas Tischler

Die Bipa-Neuausrichtung nimmt beträchtlich Fahrt auf, Phase 1 des Strategieprozesses ist durch. 46

Qbo zieht in die Mozartstadt ein

Obst & Gemüse Die Hitzeperiode hält die heimische Landwirtschaft auf Trab. 48

Pannatura Die neue Esterhazy-Marke vereint Nachhaltigkeit und Naturschutz. 54

46 RETAIL

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© Harson/Bipa Parfümerien

Freitag, 30. Juni 2017

Bipa läutet Ende von „Pretty in Pink“ ein Mit einer „intensiven Frischzellenkur“ wird die Rewe-Tochter auf Kurs gebracht – und setzt auf Familientauglichkeit.

••• Von Christian Novacek

B

ipa war immer so was wie die Girlieband unter den Händlern. Das ist jetzt anders. „Bipa wird erwachsen“, sagt CEO Erich Riegler unisono mit seinen Geschäftsführungskollegen Thomas Lichtblau und Michael Paterno. Und auf diese gemünzt: „Wir haben zusam-

mengefunden, sind jetzt ein eingespieltes Team und wir haben eine klare strategische Agenda ausgearbeitet.“ Die hat insbesondere ein Ziel vor Augen: die Erweiterung der Zielgruppe. Aus den Girlies werden junge Familien, und selbst der eine oder andere Old Boy darf bei Bipa fündig werden, etwa, wenn er sich gesund ernährt. „Die Neuausrichtung ist

keine Sache von drei oder sechs Monaten“, bringt Riegler die notwendige Ruhe ins Expansionsgetriebe. Aber dass der Expansionszug fährt, steht außer Frage.

Dichtes Filialnetz Das Rückgrat für die breitere Aufstellung ist schließlich gleichsam breit: Bipa verfügt über 613 Filialen – also reichlich

Einigkeit Bipa-Geschäftsführer-Team Erich Riegler (CEO, ­Mitte), Thomas Licht­ blau (l.) und Michael Paterno wollen „alte“ Stärken revitalisieren und neue Akzente setzen.

Raum, um mittels adäquatem Konzept wieder Marktanteile zu gewinnen. Zumal: Die Marktführerschaft von dm drogeriemarkt stellt sich quantitativ mit rund 400 (durchschnittlich größeren) Filialen vergleichsweise überschaubar auf.

Ergo hat Bipa mit richtigem Konzept hier einen Trumpf in der Hand – vorausgesetzt das Tempo stimmt. „Pro Woche stellen wir

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Retail 47

in dreißig Filialen das Sortiment komplett um“, bemerkt Thomas Lichtblau und verweist überdies auf 70 Bipas, die gleichfalls das passende neue Ladenlayout umgesetzt haben.

Es gibt keinen Stein im Unternehmen, der vor Start der Neuausrichtung nicht umgedreht wurde – es wurde wirklich jeder Bereich miteinbezogen.

Erich Riegler CEO Bipa

Zentraler Angelpunkt in der Bipa-Filiale: Der Marktplatz, vorwiegend mit Aktionsartikeln augenfällig bestückt.

© APA/BIPA Parfümerien

Ergibt sich nun aus dem raschen Expansionstempo ein ebenso entschlossener Griff nach der verlustig gegangenen Marktführerschaft? „Wir sind angetreten für eine erfolgreiche, neue Strategie“, sagt Riegler und drückt sich infolge eher vorsichtig aus: „Für uns stehen die Kunden im Vordergrund; der Marktanteil ist dabei weniger relevant.“ Letztlich kommt aber der Verweis: „Wir sind gut unterwegs.“ Das schlechte Jahr 2016 inklusive Umsatzverlust (-4,46 Prozent auf rd. 750 Mio. €) soll rasch in der Vergangenheit versinken, während in der Gegenwart die Strukturverbesserung wirkt.

Riegler: „Ein Umsatzrückgang ist ein Zeichen dafür, dass man etwas tun muss.“ In der Retrospektive gibt sich der Bipa-CEO kritisch: „Nach dem Rückzug eines großen Mitbewerbers (Schlecker, Anm.) vom Markt haben wir nicht rechtzeitig genug auf die Situation, den steigenden Preisdruck und manche Trends reagiert.“ Die Situation in der Sichtweise Bipas: Kunden wollen Rundumservice, kompetente Beratung, attraktive Aktionsprogramme, flexible Einkaufsmöglichkeiten und Innovationen im Kundenklub. Dazu will man dem Trend zu gesunder Ernährung v.a. im Bereich Snacks und

Convenience entsprechen. Verpackt wird das Ganze in eine attraktive Einkaufsumgebung (Erlebniswelt mit WohlfühlAmbiente) mit der Möglichkeit, diverse On- und Offline-Services in ­Anspruch zu nehmen.

Stichwort eCommerce: Der ist bei Bipa seit 2011 quasi pionierhaft implementiert – ­ und strahlt mittlerweile positiv aufs stationäre Geschäft aus: 90% der Online-Kunden gehen auch in die Filialen. Je nach Bedarf ­werde nach Hause bestellt und geliefert, via Click & Collect vorbestellt und in der Filiale abgeholt oder direkt vor Ort eingekauft, erläutert der fürs Marketing zuständige Michael Paterno.

Alles gut im Kundenklub Eine gewichtige Ergänzung im Omnichanelling ist der BipaKundenclub: „Mit rund 3,1 Mio. aktiven Stammkunden ist er einer der größten Europas“, berichtet Paterno. Und weiter: „Im Vordergrund steht für uns hier, wie wir das Leben unserer Kundinnen und Kunden erleichtern können.“ Ergo gibt es als Neuheit die Wahlfreiheit zur Einlösung von Bonuspunkten, die für jeden Euro Einkaufsvolumen stehen – die Wahl reicht von Gratisprodukten bis hin zu attraktiven

39,8% Marktanteile Bipa kam im Vorjahr auf einen Marktanteil von 39,8%, während dm mit einem Drittel weniger Filialen 46,2% stemmte. Müller hielt mit 75 Standorten bei einem Markt­ anteil von 14%.

Rabatten. Online wartet Bipa überdies mit Ergänzungssortimenten auf, die es nicht im Geschäft gibt. Online-Renner sind die üblichen ‚Verdächtigen‘, also Babyartikel, Wasch-, Putz- und Reinigungsmittel.

Zentraler Punkt der Bipa-Neudefinition ist aber der „größte Sortimentsumbau in der Geschichte“, der 2.700 Artikel umfasst. Dieser reduziert das Parfum-Sortiment deutlich, dekorative Kosmetik, Körperpflege und Haushaltsprodukte kommen stärker zur Geltung. Textilien werden kräftig reduziert.

Bipa schielt übrigens wie dm auf den Verkauf von rezeptfreien Medikamenten – allein der gesetzliche Rahmen dafür muss erst noch geschaffen werden.

Bipas großer Wandel Eigenmarken Der Eigenmarkenanteil beläuft sich auf 16% in der Menge, wertmäßig liegt er etwas drunter. Neben den Rewe-Standards Ja! Natürlich und clever gibt es die spezielle Bipa-Palette im Pflegebereich, etwa mit Today und bi good, aber auch Tiernahrung von Zoo Royal – gesamt sind es acht Eigenmarken.

Filialen Das Sortiment wird komplett durchgelüftet, 2.700 Artikel werden abgetauscht. Die umgestellten Geschäfte (derzeit: 70) sind farblich weniger quietschig, geringere ­Regalhöhen sorgen für mehr Übersicht – das alles auf der Idealgröße von 450 m2.

48 retail: obst & gemüse

Freitag, 30. Juni 2017

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© www.zweischrittweiter.at

Glücksgemüse Das Seewinkler Sonnengemüse stammt aus einer der trockenen Regionen Österreichs – bis jetzt habe man aber keine Einbußen gehabt, sondern konnte gut weiterproduzieren, so CEO Josef Peck.

Ackerbau unter Hitzeschlag Anhaltender Frost, wenig Regen und nun Hitze: Die Landwirtschaft kämpft mit der Klimaerwärmung.

Dürreperiode gefährdet Ernte Mit Hitze und Trockenheit kämpfen müssen aber praktisch alle Feldkulturen – im Bereich Grünland gab es schon bei der ersten Ernte Verluste, besonders bei Mais und Soja. Die zweite Ernte, fürchtet ein Leiter des

Landwirtschaftlichen Bezirksreferats Oberwart, könnte total ausfallen, weil Pflanzen aufhören würden zu wachsen. Besonders Italien kämpft momentan mit extremer Dürre – die Niederschlagsmenge war im Saisonschnitt um 65% geringer und gefährdet die dortige Obst- und Gemüseproduktion sowie den Weinbau.

Auch in weiten Teilen Österreichs, wie im Nord- und Südburgenland, dem Marchfeld, Wein-, Wald- und Mühlviertel sowie der Welser Heide ist es aufgrund der warmen JuniPeriode viel zu trocken. Den Obst- und Weinkulturen habe das Juni-Wetter hingegen noch nicht zugesetzt, sagen die entsprechenden Fachleute der Landwirtschaftskammer Österreich (LKÖ). Das Gemüse der Erzeugerorganisation Seewink-

ler Sonnengemüse wird in einer der mit Trockenheit betroffenen Regionen, dem Burgenland, angebaut. Die Region bekommt besonders viele Sonnenstunden im Jahr ab, das Gemüse beginnt deswegen im Normalfall besonders früh zu reifen, doch mit dem anhaltenden Frost begann

© ÖHV

WIEN/SEEWINKEL. War es im Frühjahr die lang anhaltende Frostperiode, ist es nun die Hitze: Die aktuellen Spitzentemperaturen halten die Landwirtschaft ziemlich auf Trab. Zu wenig Niederschlag sorgt für trockene Böden; besonders betroffen ist aktuell das Getreide, wo in Österreich bereits von Millionenschäden gesprochen wird.

Mit jedem weiteren Hitzetag über 35 Grad ,verliere die Getreidebranche eine Million Euro, so Adalbert Resetar, Vizepräsident der Landwirtschaftskammer.

auch dort die Saison mit zwei bis drei Wochen Verspätung. Die andauernde Hitzeperiode bereitet Josef Peck, dem Geschäftsführer der Sonnengemüse Vertriebs Gmbh, allerdings weniger Sorgen. „Hitze ist für unsere Paprika und Paradeiser kein großes Problem“, so Peck. Diese würden mit Folien bedeckt und beschattet in Gewächshäusern wachsen, die Freilandkulturen hätten allerdings schon unter der Hitze zu leiden und müssten „ständig beregnet“ werden.

Nichtsdestotrotz: „Bei warmen Temperaturen können wir gut weiterproduzieren und steigern damit auch unseren Umsatz“, ergänzt Peck. „Bei gutem Wetter gehen die Leute gern raus und grillen und kaufen dafür unsere Gemüsekulturen.“ (ow)

Die Äcker leiden: Geringe Winterniederschläge trafen auf eine Hitzephase.

| Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

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© Rewe Group/Montage: B. Schmid

Big Boss Lionel Souque kennt die Rewe wie kaum ein anderer – aufgrund seiner zahlreichen internationalen Einsätze für den Handelskonzern.

Jetzt folgt er Alain Caparros am Chefsessel nach – reibungslos.

Der neue starke Mann bei Rewe Die Spitze des deutschen Rewe-Konzerns bleibt weiter französisch: Lionel Souque folgt auf Alain Caparros.

KÖLN/WIENER NEUDORF. Der Machtwechsel bei Deutschlands zweitgrößtem Lebensmittelhändler wird vollzogen: Lionel Souque übernimmt per 1. Juli die Leitung der Kölner ReweGruppe. Der 45-jährige Manager stand bisher im Schatten seines Vorgängers Alain Caparros, der es liebte, mit starken Worten Schlagzeilen zu machen. Die Rewe-Gruppe kennt Souque in allen denkbaren Facetten.

Wie Caparros ist Souque Franzose, er verzichtet gleichsam gern auf eine Krawatte, gilt dabei aber als ausgeglichener als sein Vorgänger. Der bekennende Sportfan spricht perfektes Deutsch mit leicht französischem Akzent. Gelernt hat er es während eines zweijährigen Studienaufenthalts in Reutlingen. Nach dem Abschluss seines Wirtschaftsstudiums führte der Weg des gebürtigen Parisers schnurstracks zum Kölner Lebensmittelhändler, der gerade

mit seiner Auslandsexpansion begann – und deshalb auf der Suche nach ausländischen Mitarbeitern war.

Am Anfang gab’s Krawalle An die erste Zeit beim Kölner ­Unternehmen erinnert sich der Manager mit gemischten Gefühlen. Schon nach wenigen Monaten bekam er die Leitung einer Filiale der Diskont-Tochter Penny in einem sozialen Brennpunkt in München übertragen. „Fast jeden Tag gab es Krawall im Markt“, erzählt er. Doch Souque biss sich durch – und machte Karriere.

Zunächst bei den Rewe-Auslandstöchtern: „Ich hatte Glück.

Das wollte kein anderer machen“, erzählt er und preist die Vorteile des Schritts: „Im Ausland konnte man viel mehr entscheiden.“ Immer wieder wechselte Souque das Land, knüpfte neue Kontakte, sammelte Erfahrungen. Das machte sich be-

zahlt: Bereits mit 35 zog er 2007 in den Vorstand von Rewe International ein; 2009 übernahm er die Leitung von Rewe Deutschland und wurde Mitglied des Gesamtvorstands. Jetzt wartet der Chefsessel.

Reibungsloser Übergang Der Übergang zwischen Caparros und Souque dürfte geräuschlos erfolgen. Beide haben schon seit Jahren als Team gearbeitet.

Langweilig dürfte es dem Manager dennoch nicht werden. Die Herausforderungen der nächsten Jahre haben es nämlich in sich.

Etwa: Die wiedererstarkten Diskonter. Nach einer kurzen Schwächephase (in Österreich mehr bei Hofer als bei Lidl) glänzen Aldi und Lidl derzeit in Deutschland wieder mit kräftigen Umsatzzuwächsen. Sie stecken Milliarden in die Modernisierung ihrer Läden und rücken optisch und in Teilen des Ange-

bots immer näher an die klassischen Supermärkte heran. Hier wird Rewe reagieren müssen.

Zweitens: Die demografische Entwicklung. Durch den erwarteten Bevölkerungsrückgang drohen nicht nur Umsatzeinbußen. Es dürfte für Rewe auch schwieriger werden, genug neue Mitarbeiter zu finden.

Und Nummer drei: die OnlineKonkurrenz. Spätestens seit dem Start von Amazon Fresh ist klar, dass der Lebensmittelhandel nicht vor der Konkurrenz aus dem Internet verschont bleibt.

Zwar bietet Rewe in 75 Städten selbst die Möglichkeit zum Online-Einkauf. Doch vom lukrativen Geschäftsmodell ist der Handelsriese ein nettes Stück entfernt. „Ich glaube nicht, dass wir in den nächsten drei bis fünf Jahren mit Online Geld verdienen, aber andere auch nicht“, beschreibt es Souque. (APA/nov).

Rewe Group: Umsätze Erlöse Brutto-Umsatz Österreich Italien Bulgarien Kroatien Russland Slowakei Tschechien Ukraine

2016 2015 12,72 12,54 8,38 8,14 1,235 1,25 0,40 0,35 0,29 0,27 0,62 0,62 0,50 0,56 0,96 0,90 0,08 0,09

Quelle: Rewe, Angaben in Mrd. €

Mit ELO Business Solutions werden Mitarbeiter zu Mitgestaltern.

LINZ. Der Begriff „Wissensmanagement“ hat schon mehrere Lebenszyklen durchlaufen. „Viele Ansätze zielten einzig darauf ab, das Unternehmenswissen zu bündeln“, erklärt ELO-Experte Nils Mosbach, Leiter der Abteilung Business Solutions. „Diese Lösungen waren aber nicht immer in­ tuitiv und sie ließen sich nur unzureichend in die ‚natür­ lichen‘ Arbeitsprozesse der Mitarbeiter integrieren.“ An diesem Punkt hat ELO angesetzt, und die aktuellen Resultate passen exakt zum Wissensmanagement 4.0, wie es anno 2017 verlangt wird: einfach zu implementierende Lösungen auf bran-

chenunabhängige Anforderungen. Firmen jeder Größe können dank ELO Business ­Solutions immer wiederkehrende Problemstellungen – vom Rechnungseingangs- über das Besuchermanagement bis zu Vertrags- und Personalmana­ gement – effizient bewältigen.

– sortieren und sind je nach Anwendungsszenario frei anpassbar. Zum Schutz bestimmter Informationen und zur Gewährleistung eines kontrollierten Zugriffs kann jeder Wissensraum im Bedarfsfall mit individuellen Zugriffsrechten ausgestattet werden.

Das „Knowledge Board“

Rankings ohne Hierarchie

Unter der strukturierten und übersichtlichen Benutzeroberfläche der neuen ELO Business Solution, dem „Knowledge Board“, findet der Anwender Wissensräume, Diskussionsforen und Q&A-Systeme vereint.

Die Wissensräume lassen sich themenbezogen – z.B. nach Projekt, Abteilung, etc.

Sehr nützlich ist die Möglichkeit eines direkten Feedbacks, um z.B. Fragen unmittelbar zu beantworten oder zu kommentieren. Bei eingebrachten Ideen hingegen erhalten die Anwender Rückmeldungen in Form einer Markierung der Idee als „angenommen“, „umgesetzt“ oder „abgelehnt“.

ELO ECM Fachkongress 2017 Digitalen Vorsprung erleben

Besuchen Sie uns am 27. September 2017 im Vienna Marriott Hotel in Wien www.elo.com/kongress-at

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Virtuelle Räume führen zum Wissensmanagement 4.0

Darüber hinaus können Fragen und Antworten bewertet und alle Beiträge in einem Rankingsystem dargestellt werden. Durch die Möglichkeit, eine beantwortete Frage zu markieren, sehen die Nutzer auf einen Blick, ob bereits eine (beste) Lösung für das Problem gefunden wurde.

Hier setzt auch der Gedanke des „Community Driven Knowledge Managements“ an: Mitarbeiter generieren in virtuellen Räumen durch Kommunikation und Interaktion gemeinschaftlich Wissen, tauschen es aus und bewerten es. Sie können aktiv partizipieren und sich an Lösungsfindung und Ideengenerierung beteiligen.

Damit gehen neue Formen der Mitarbeiterbeteiligung und ein Aufbrechen alter Strukturen einher. Die Digitalisierung führt damit gleichzeitig zu einem Kulturwandel in der Firma – der Schaffung einer offenen, oft völlig neuen Kommunikationskultur, losgelöst von Person und Hierarchie.

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Freitag, 30. Juni 2017

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AK-Testkauf

Mit Vorsicht zu genießen LINZ. Konsumentenschützer der AK kauften zehn Tomaten-Mozzarella-Weckerln im LEH am Linzer Hauptbahnhof und entlang der Landstraße – nur drei der zehn Brote waren einwandfrei; bei sieben Proben war der Käse mit klassischen Pseudomonas (Verderbniserregern) belastet. (APA)

© Frank Helmrich

Eat the Ball

Kugelbrot auf Expansionskurs SALZBURG. Das kugelförmige Brot „Eat the Ball“ scheint gut anzukommen: Crowdinvestoren bei Green Rocket blätterten insgesamt 170.000 € für die Brotmarke hin – in wenigen Tagen war die Fundingschwelle damit überschritten.

Das Unternehmen will natürlich auch beim Konsumenten punkten; in Österreich ist das kugelförmige Brot bereits in mehr als 1.000 Billa- sowie allen Merkur- und MaxiMärkten und 150 privaten Spar-Märkten gelistet. Auch in Deutschland wird nach Kunden gefischt – in einigen Edeka-Filialen gibt es das Brot schon zu kaufen, zusätzlich soll ein neuer Vertriebskanal bei der Supermarktkette Hit entstehen.

Die internationale Expansion geht zügig voran: Neben der Schweiz, Frankreich und den USA startet Eat the Ball im Juli in Slowenien. (red)

Sonja Hollensteiner, Regina Gutmann, Manuela Raidl-Zeller und Marie-Theres Chaloupek bei der Exportpreis-Übergabe.

Nachhaltiger Erfolg Sonnentor wirtschaftet gut: Das Unternehmen exportiert 66% der Produkte in 52 Länder, der Umsatz wuchs um 12%.

SPRÖGNITZ. Das österreichische Bio-Unternehmen Sonnentor konnte für das Geschäftsjahr 2016/2017 eine gute Bilanz ziehen: Mit 40,2 Mio. € liegt das Umsatzplus des Bio-Tee- und Gewürzherstellers bei rund 12%, zusätzlich konnten 42 neue ­Arbeitsplätze geschaffen werden.

Seit 28 Jahren setzt Sonnentor auf Nachhaltigkeit und alternatives Wirtschaften; wichtig sind dabei auch eine faire Bezah-

Schlüssel zum Erfolg Ein wichtiger Faktor für den wirtschaftlichen Erfolg ist der Export: 66% der Produkte werden mittlerweile in 52 Ländern verkauft. Drei Vertriebswege sorgen dabei für Erfolg und Stabilität: der Fachhandel, ein eigenes Franchise-System und ein Online-Shop. Der Erfolg im Export und das Engagement wurden erst kürzlich mit Silber beim Österreichischen Exportpreis ausgezeichnet. (APA)

lung und ein wertschätzender Umgang mit den Mitarbeitern. „Damit zeigen wir einmal mehr: Ökologie, Ökonomie und Soziales sind kein Widerspruch“, so der Gründer Johannes Gutmann. Er ergänzt: „Wir sind von Anfang an konstant gewachsen – jetzt geht es darum, gesund zu bleiben und weiterhin erfolgreich zu wirtschaften. Der Sonnentor-Familie soll es gut gehen und sie soll stabil bleiben – das hat oberste Priorität!“

Grenzenloser Paketversand WIEN. Die Grenzüberschreitende Paketlieferung wird mit dem neuen CEN-Paketetikett vereinfacht. Der neue Standard ist Teil der Strategie des „Digitalen Binnenmarkts“ der EU-Kommission, bei dem es vor allem um den Abbau von Hindernissen geht, um Möglichkeiten für den Onlinehandel zu erschließen. Damit grenzüberschreitende P ­ aketzustellungen eindeutig

identifiziert werden können, wird künftig europaweit ausschließlich der GS1 Serial Shipping Container Code (SSCC) verwendet werden.

Mit dem Einsatz können vormals geschlossene Netzwerke verbunden und damit ein durchgängiges Liefernetzwerk gebildet werden; das eröffnet dann neue Möglichkeiten für Onlinehändler. (red)

© Panthermedia.net/Lisafx

© Eat the Ball

GS1-Lösung wird offizieller CEN-Standard.

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Freitag, 30. Juni 2017

© Firma Kiennast

medianet.at

In der Raumplanung werden neue Schwerpunkte gesetzt, z.B. Bedientheken für verbesserten Kundenservice.

Modern und luftig Der Eurogast Pilz & Kiennast in Gmünd wird umgebaut, ein neues Ladenkonzept mit Bistro-Bereich ist geplant.

KIRCHDORF/GMÜND. Das schöne Umbauen hat nun auch bei Eurogast begonnen: Der Gastro­nomiegroßhändler plant nach dem Zusammenschluss zweier Standorte (Eurogast Pilz mit Eurogast Kiennast), dem C & C-Markt einen neuen An-

Zielgruppen wie Vereine, Veranstaltungen oder private Haushalte verstärkt angesprochen werden.

strich zu verpassen. Der Standort in Gmünd soll von Mitte Juli bis Ende Oktober umgebaut und erweitert werden, um damit auch die Zielgruppe zu erweitern. Neben den Hauptzielgruppen Gastronomie und Hotellerie sollen in Zukunft auch weitere

1,6 Mio. € werden investiert „Als C+C Ansprechpartner Nummer eins im oberen Waldviertel

war eine Erweiterung und Modernisierung unseres Markts in Gmünd erforderlich. Wir planen ein modernes Ladenbaukonzept, das den Fokus stark auf die Frischebereiche legt“, so Alexander Kiennast, CEO von Eurogast ­Österreich.

Investiert wird dabei ein Budget von 1,6 Mio. €. Neben der Umsetzung des Konzepts soll die gesamte Kühltechnik erneuert werden. Denn: „Durch die Wärmerückgewinnung bei den Kühlanlagen können wir außerdem nachhaltig wirtschaften“, begründet Kiennast die Maßnahme.

Große Flächen, neues Bistro Genauso wie es nun in vielen anderen neuen Märkten in Mode gekommen ist, wird auch für diesen C&C-Markt mit großzügigen, offenen Flächen gespielt.

Die Obst- und Gemüseabteilung zum Beispiel wird mit einer Walk-in-Lösung versehen, der Weinbereich eine größere Auswahl haben. Für müde Beine und hungrige Mägen wird es in Zukunft nach dem Großeinkauf einen neuen Bistro-Bereich im Markt geben. (ow)

| Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Granny’s geht baden UNTERRADLBERG. Granny’s wird mobil: Ab 8. Juli touren Dialog-Marketer auf E-Bikes und mit Soundanlage durch die heimische Bäderlandschaft. Mit im Gepäck sind dabei riesige Mengen an Kostproben des gespritzten Apfelsafts. „Granny’s Apfelsaft gespritzt ist der perfekte Durstlöscher an heißen Tagen. An acht Wochenenden können sich Badefreudige in

Wien, Nieder­ österreich, Linz und Innsbruck auf kostenlose, kühle Erfrischungen freuen“, so Margareta Seiser, Marketing und PR-Leiterin bei Granny’s Mutterunternehmen Egger Getränke.

Das Ziel der Tour ist klar: Zusätzlich zu den bestehenden 500.000 Konsumenten sollen noch mehr Fans für den Durstlöscher aus 100% heimischen Äpfeln gewonnen werden. (red)

© Egger Getränke

Ab 8. Juli tourt Granny’s durch heimische Bäder.

Auf der Tour gibt es die Säfte in den Varianten still, gespritzt oder isotonisch.

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Freitag, 30. Juni 2017

medianet.at

© Andreas Tischerl (2)

Botschafter v.l. Stefan Tscheppe, Matthias Grün und Andreas Kranzler stellen die neue Marke Pannatura vor.

Pannatura: Schritt zum Endkunden Pannatura ist die neue Marke der Esterhazy GmbH; die Produkte stammen dabei aus den eigenen Ländereien.

WIEN. „Unser Weinbau ist noch jung, aber in zehn oder zwanzig Jahren werden wir bekannt sein. Unser Rotwein wird zu den besten der Welt gehören – keine Frage“, äußerte sich der Geschäftsführer Stefan Tschep-

Wir wollen mit ­Pannatura und dem Relaunch der W ­ ebsite den Endkunden erreichen. Wir wollen nicht irgendwo beim Zwischenhändler aufgehen.

Matthias Grün Esterhazy GmbH

pe entschlossen. Die Weingärten des Weinguts Esterhazy umfassen mittlerweile 65 ha und liegen zwischen dem Neusiedler See und dem Leithagebirge – und profitieren damit von besonders viel Sonnenstunden. Tscheppe spricht auch von der besonderen Wirkung, die der Wein in den letzten Jahren nach außen hin erzielen konnte – sei es durch Besucherzahlen auf dem Weingut selbst, als auch durch den wachsenden Exportanteil.

Esterhazy sucht Endkunden Das Weingut ist nur eines von vielen der Esterhazy-Unternehmensgruppe, die von drei privaten Esterhazy Stiftungen verwaltet wird. Heute umfasst die GmbH vier Unternehmensbereiche: Forst- und Naturmanagement, Immobilien und Freizeitanlagen, Tourismus und das erwähnte Weingut Esterhazy.

2015 lag der Umsatz insgesamt bei 46,5 Mio. € und hatte sich

damit in zehn Jahren verdoppelt (2005: 22,8 Mio. €). Den größten Teil des Umsatzes erzielte 2016 der Bereich Forst- und Natur­ management (31 Mio. €).

Neue Marke, neuer Auftritt Zu Beginn des Jahres wurden die drei Bereiche Forst- und Landwirtschaft und Naturschutz un-

ter der Marke „Pannatura“ vereint. Besonders der Naturschutz wird dabei betont: „Die Flächen sollen zwar bewirtschaftet werden, Nutzen und Schutz sollen dabei aber gewährleistet werden“, so Matthias Grün, einer der Geschäftsführer der Esterhazy GmbH. „Wir scheuen uns nicht, Flächen aus der Nutzung zu nehmen.“ 30% des Geländes werden aufgrund der dort lebenden Tierarten nur eingeschränkt oder gar nicht bewirtschaftet Mit der neuen Marke Pannatura will man nun den Schritt zum Endkunden machen, so Grün: „Das Weingut war da der erste Schritt.“ Von den rund 600.000 Flaschen werden 50% exportiert – in europäische Länder, nach Japan und in die USA. „­Unser Zukunftsmarkt“, wie Stefan Tscheppe verrät. (ow)

Brot, Öle, Honig, Wein sind nur einige Erzeugnisse der Esterhazy GmbH.

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Freitag, 30. Juni 2017

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© dpa/A3512 Roland Weihrauch

Zuckerquote Was einst den Milchmarkt aufschäumen ließ, droht nun beim Zuckerpreis für ungewollte Volatilität zu sorgen: Der Wegfall der EU-Quotenregelung öffnet die Märkte – auch für Exporte.

Der Zucker wird im Herbst süßsauer Unternehmensberater Inverto warnt: Im Herbst kommt das Aus für Zucker-Mindestpreise und Exportbegrenzungen.

KÖLN. Über 30 Kilo Zucker verspeist ein durchschnittlicher Deutscher pro Jahr. Diese durchaus beträchtliche Menge wurde fast 50 Jahre lang über die EUZuckerquote gesichert. Per 1. Oktober dieses Jahres entfallen nun aber wesentliche Elemente der EU-Zuckermarktordnung: Mindestpreise und Exportbeschränkungen für EU-Zuckerproduzenten sind dann Geschichte.

Jahrzehntelang lief der Zuckerhandel in Europa in geordneten Bahnen: Die Industrie kaufte ihren wachsenden Bedarf bei einer überschaubaren Zahl europäischer Zuckerproduzenten. Im Herbst ändert sich das: Mit dem Wegfall wesentlicher Elemente der EU-Zuckermarktordnung müssen Produzenten und Zuckereinkäufer am Weltmarkt agieren. Während sich Rübenbauer und Zuckerproduzenten seit Jahren auf diese Veränderungen vorbereiten, befassen sich die Abnehmer noch

nicht oder halbherzig mit den neuen Rahmenbedingungen.

Zuckerbedarf absichern „Durch die Bedarfsdeckung auf dem Weltmarkt gewinnen neue Faktoren an Bedeutung“, sagt Marcus Schwarz, der als Principal bei der auf Einkauf und Supply Chain Management spezialisierten Unternehmensberatung Inverto Unternehmen beim Zuckereinkauf berät. Um auf dem geöffneten Markt mit steigendem Bedarf die Versorgungsmenge zu sichern (und die bestmöglichen Preise zu erzielen), bedarf es professioneller Sourcing-Strategien und gezielten Risikomanagements. „Die veränderte Situation ist sicherlich eine Herausforderung, doch auch eine Chance, die sich der Einkauf nicht entgehen lassen darf.“ 2016 hat Deutschland noch 95% seines Zuckerbedarfs selbst gedeckt. Mit dem Wegfall der

Exportquote und dem infolge steigenden Zuckerexport kann es zu Versorgungsengpässen auf dem Binnenmarkt kommen. ­„Darum ist es wichtig, alternative ­Zuckerlieferanten im Port­ folio zu haben“, so Schwarz.

In Anbetracht der volatilen herbstlichen Aufzuckerung empfiehlt sich ggf. die Absicherung durch größere Lagerkapa-

zitäten oder der Abschluss von Verträgen mit kurzen Laufzeiten. Sollten nun viele Abnehmer größerer Mengen die gleiche Strategie verfolgen, würde das aber den Zuckermarkt noch weiter ins Wanken bringen. „Neben den benötigten Zuckermengen müssen auch die Zuckerpreise abgesichert werden“, legt Schwarz dar. „Ungeplante Preissteigerungen können nicht einfach weitergegeben werden. Hedging ist eine Maßnahme, um Preisrisiken abzufedern.“ Durch die Fixierung eines angemessenen Preises über einen zeitlich definierten Raum könnten somit Transaktionen gegen starke Preisschwankungen abgesichert werden. Gewiss ist: Ab 1. Oktober ist die Zeit der Planungssicherheit vorüber. Möglicherweise ändert sich auch der Zuckerkonsum. (nov)

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Freitag, 30. Juni 2017

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© Mona Naturprodukte

will haben Dream Ice Cream

© Bolton Austria

Eis aus Mandeln und als Longdrink Texas im Salat

Pflanzliches Eis im Vormarsch: Konsumenten mögen es aus gesundheitlichen und ethischen Gründen, schätzen den besonderen Geschmack oder verzichten bewusst auf Laktose oder Soja. Dream Eiscreme wird aus Mandeln hergestellt.

Genuss und Muntermacher im Sommer ••• Von Christian Novacek

www.dream-ice.at

Rio Mare, Marktführer in Sachen ungekühlter Thunfischsalate, hat die Rio Mare Insalatissime-Range erweitert: Ab sofort ist die neue Sorte Texana erhältlich; sie schmeckt herzhaft mit Bohnen, Reis und Thunfisch sowie ausgewählten Zutaten.

© Starbucks

© San Lucar

www.riomare.at

Sonnen-Smoothie

In den Starbucks Coffee Houses war er mächtig beliebt – nun zieht er in die Supermarkt­ regale ein: der Starbucks Chilled Classic Vanilla Bean Macchiato. Süßmild für warme Sommertage.

Der Kokos/Mango (Bild) und der Litschi/Apfel/Himbeere Smoothie ergänzen seit Kurzem die fruchtig-frische Saft- und Smoothie-Familie von SanLucar.

Damit lässt es sich vortrefflich von tropischen Paradiesen und fernöstlicher Exotik träumen.

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© Waltz 7

Muntermacher

Für sommerliche Erfrischung unter der Dusche sorgt „Inspiring Limette“ von Waltz 7.

www.sanlucar.at

Longdrink am Stiel Schleckdruff hat den Alkohol ins Eis befördert – neben den neuen Sorten Mango Daiquiri (11,4% Alc), einem fruchtig-frechen Mix aus frischen Mangos und weißem Rum, und Espresso Vodka (10,9%) punkten im Stammsortiment Gin Tonic, Moscow Mule, Mojito und Strawberry Daiquiri. Selbstredend sind die Eisschlecker mit dem gewissen Kick genau im Sommer die Party-Idee schlechthin. www.schleckdruff.at © SchleckDruff

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Freitag, 30. Juni 2017

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© Kelly

Karriere

Markus Marek Der bisherige Commercial Director von Kelly übernimmt per 1. Juli die Position des Managing Directors und rückt damit neben Thomas Buck und Werner Lucksch in die Führungsriege auf. „Die jahrzehntelange Marktführerschaft und Markenstärke von Kelly“ will Marek, der zuvor im Einkauf bei Rewe und Verkaufsleiter bei Nestlé war, weiter ausbauen.

1

2

Möbel & Design Guide 2017

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Schöner wohnen

1. v.l. Die Herausgeber Germanos Athanasiadis, Anna M. del Medico & Michael Stein; 2. Hannah Neunteufel und Moderator Willy Lehmann; 3. Harald & Marianne Spätauf.

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1. v.l. Helmut Schindlegger, Franz Wohlfahrt, Alexander Thaller & Michaela Dorfmeister; 2. Eva Glawischnig und Ehemann Volker Piesczek, 3. SanLucar-Geschäftsführer Alexander Thaller.

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san Lucar

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SPENDABEL. Bereits zum neunten Mal lud Alexander Thaller, Geschäftsführer von San Lucar Österreich, Partner und Freunde zu seinem Charity Golf-Turnier in Himberg ein. Dank großzügiger Spenden der Teilnehmer konnten am Ende über 80.000 € gesammelt werden – die Gesamtsumme kommt dem Kindertherapie-Verein „Pferde Stärken“ zugute, um den Ausbau eines Therapiezentrums zu finanzieren. Beim sportlichen Wetteifer nahmen auch Gäste wie die Ski-Doppelolympiasiegerin Michaela Dorfmeister, Eva Glawischnig und ihr Gatte Volker Piesczek teil. (red)

Trustmark Austria AwArd 2017

Termine

Drei TMA-Gewinner

Retail Secrets Tour München Eine Entdeckungstour durch Münchens Retailszene.

15.7., 10–18 Uhr, KARE Kraftwerk Drygalski-Allee 25, 81477 München © Katharina Schiffl

AWARDS. Zu den Gewinnern des Trustmark Austria Awards 2017 gehörten Schäfer Shop, Tchibo/Eduscho und Weltbild, die am eCommerce Day überreicht wurden. Unter den Besuchern waren auch: Robert Nagele (Billa), Andreas Kranabitl (Spar), Günther Pfisterer (Hartlauer), und Andreas Zinschitz (Kastner & Öhler). (red)

Die Preisträger (v.l.): Christian Sick und Harald J. Mayer (Tchibo/Eduscho), Oliver Gassenbauer (Schäfer Shop) und Johann Larcher (Weltbild).

© Mondelez International

Saftiges Charity-Turnier

© medianet/APA-Fotoservice/Juhasz (3)

STATTLICH. Nach umfangreichen Recherchen, zahlreichen Besuchen von Messen, Design-Boutiquen und Einrichtungshäusern ist sie fertig: die 12. Ausgabe des Möbel & Design Guide 2017, veröffentlicht von Verleger Germanos Athanasiadis und Michael Stein (Herausgeber); Autorin Anna M. del Medico führt in dem Nachschlagewerk kundig durch die Welt der kreativen Designs.

Bei der Präsentation im ViennaBallhaus wurde der Möbel & Design Guide Award u.a. an die Unternehmen Seliger, Wohn­floor und Bulthaup Ladenstein verliehen und Sonderpreise an Martin Steininger (Steininger Designers), Harald und Marianne Spätauf (Einrichtungsstudio Spätauf), Sabrina Stückler (Bo Concept Store). (red)

© GEPA pictures/SanLucar (3)

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Livia Kolmitz ­Mondelez International hat mit Livia Kolmitz eine neue Corporate & Government Affairs-Managerin. Seit Juni 2017 ist sie als MedienAnsprechpartnerin für die Länder Österreich, Ungarn sowie Schweiz tätig und fungiert als Schnittstelle zwischen Industrie, Handel und Politik. Zuletzt war Kolmitz bei Imperial Tobacco in Österreich als Leiterin der Kommunikationsund Public AffairsAgenden zuständig.

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retail

e-commerce

Wachstumsbremse EKZ haben’s laut RegioData derzeit schwer 64

Online-Boost Der neue Eurogast-Webshop soll 40% des Erlöses generieren 66

Bezaubernd Storytelling verpasst auch lahmen Shops flotte Margen 66 © Panthermedia.net/Jamesgroup

© Gebrüder Pixel/Philipp Hartberger

Studie parat Rainer Will, Geschäftsführer des Handelsverbands, und Ernst Gittenberger von der KMU Forschung Austria präsentieren Distanzhandelsstudie.

Übernahmen

Alibaba vergrößert sich mit Lazada BERLIN. Rocket Internet verkauft seine restlichen Anteile an der OnlinePlattform Lazada an Chinas größten Internethändler Alibaba. Die 8,8% gehen für 244,7 Mio. € an den Amazon-Rivalen.

Onlinehandel

Rewe testet Flatrate für VIPs

Der Digital Retail steht in Österreich für 6,8 Mrd. €

© Spar/Johannes Brunnbauer

© PantherMedia/Andriy Popov

Laut Handelsverband und KMU Forschung Austria bricht der E-Commerce in Österreich stetig Rekorde. 60

KÖLN/WIEN. Im Wettbewerb im Online-Handel mit Lebensmitteln testet die Supermarktkette Rewe auch eine Flatrate. Die „Lieferflat VIP“ startete vorerst in Berlin und Köln. Ab 40 € ist die Zustellung für VIP-Kunden gratis. (red)

EHL-Studie Der Onlinehandel setzt den traditionellen Shops weiter zu. 62

Payment Die Strategien sind nicht in Stein gemeißelt, im Checkout gibt’s Potenzial. 64

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© Gebrüder Pixel/Philipp Hartberger

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M-Commerce treibt den E-Commerce an Der Wachstumsmotor im E-Commerce ist klein, aber smart: Die Erlöse via Handy wachsen deutlich mit 25 Prozent.

••• Von Christian Novacek

D

er Handelsverband untersuchte mittels „E-Commerce-Studie Österreich 2017“ (Analysezeitraum Mai 2016 bis April 2017) das Kaufverhalten von 2.000 Österreichern ab 15 Jahren im Distanzhandel.

Distanzhandel heißt: Neben dem Internethandel (E-Commerce)

wurde ebenso der klassische Versandhandel und das Teleshopping abgeklopft.

Die wichtigsten Ergebnisse: Es gibt ein Allzeit-Ausgabenhoch im Distanzhandel, ein verändertes Kaufverhalten bei Jung und Alt sowie einen anhaltenden Trend zum Mobile-Commerce (Smartphone-Shopping). „Die österreichischen Distanzhandelsausgaben werden vom E-Commerce mit einem Anteil

von 89 Prozent getragen und erreichen mit 7,6 Mrd. Euro einen absoluten Rekordwert“, umreißt Rainer Will, Geschäftsführer des Handelsverbands, die digitale Dimension. Gegenüber dem Vorjahr steht das für eine Steigerung um vier Prozent bzw. für elf Prozent der einzel­ handelsrelevanten Konsumausgaben.

Von den sich ergebenden 6,8 Mrd. € Onlineumsatz fallen be-

Forscherdrang Rainer Will, Geschäftsführer des Handelsverbands, und Ernst Gittenberger von der KMU Forschung Austria, Studienleiter der „E-Commerce Österreich ­Studie 2017“.

reits 530 Mio. auf den M-Commerce; das entspricht einem Zuwachs von 25%. Das Smartphone ist somit auf dem Weg zum besten Freund des Händlers. Österreich profitiert weniger Wermutstropfen: Die österreichischen Händler profitieren vom wachsenden Markt nur begrenzt. Denn mehr als jeder Zweite bestellt im Ausland „und verstärkt so den Kaufkraftab-

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Freitag, 30. Juni 2017 e-Commerce 61

E-Commerce-Studie Wachstumskurs Die Ausgaben im Distanzhandel steigen vier Mal so stark wie die Umsätze im stationären Handel. Der Ausgabenanstieg wird nicht durch mehr Käufer ermöglicht, sondern durch wachsende durchschnittliche Ausgaben pro Käufer.

Facts 7,6 Mrd. € werden in Österreich im Distanzhandel ausgegeben.

Der Löwenanteil davon – nämlich 89% – entfällt auf den ECommerce.

Männer geben im Distanzhandel 1.730 € p.a. aus, signifikant mehr als Frauen.

fluss“, kommentiert Will. 67% bzw. 4,9 Mio. Österreicher haben im Untersuchungszeitraum zumindest ein Mal Einzelhandelswaren im Distanzhandel eingekauft. Gegenüber dem Vorjahr ist die Zahl der Distanzhandelskäufe konstant.

Veränderungen zeigen sich in der Nutzung der verschiedenen Bestellmöglichkeiten: Während der Anteil der Österreicher, die im Internet einkaufen, auf den neuen Rekordwert von 56% gestiegen ist, sinken traditionelle

Bestellformen wie telefonische oder postalische Bestellung im Versandhandel.

Im 5-Jahresvergleich 2012 bis 2017 ist die Zahl der OnlineShopper in Österreich um 24% gestiegen. Die Zahl der Versandhandelskäufer ist demgegenüber um 37% zurückgegangen.

Sogar in der Generation 60+ hat das Online-Shopping die telefonischen bzw. postalischen Bestellungen im Versandhandel überholt.

Historisches Hoch Was das Wachstum betrifft, so steigen die Ausgaben im Distanzhandel vier Mal so stark wie die Umsätze im stationären Einzelhandel. Bemerkenswert dabei: Der Ausgabenanstieg wird (anders als 2015) nicht durch eine steigende Zahl an Käufern ermöglicht, sondern durch wachsende durchschnittliche Ausgaben pro Käufer. Diese erreichen 2017 das Rekordniveau von 1.550 € im Jahr. Männer geben im Distanzhandel mit € 1.730 p.a. übrigens signifikant mehr Geld aus als Frauen (€ 1.370). Von den steigenden Gesamtausgaben im Analysezeit-

raum 2017 profitieren nahezu alle Warengruppen, mit Ausnahme von Möbeln und Einrichtungsgegenständen.

Die höchsten Ausgaben werden weiterhin für Bekleidung/ Textilien (1,7 Mrd. €) getätigt, gefolgt von Elektro-/Elektronikgeräten (1,1 Mrd. €). „Die mobilen Zeiten sind längst angebrochen. ‚Couch Commerce‘ befindet sich weiterhin auf dem Vormarsch. Die Unito-Gruppe verzeichnet mittlerweile einen mobilen Anteil von 42 Prozent der Gesamtnachfrage“, berichtet Harald Gutschi, Geschäftsführer der Unito-Gruppe. Er führt aus: „Aber von nichts kommt nichts. Wir haben viel in wettbewerbsfähige Angebote, Services und Technologien investiert.

Diese Früchte ernten wir jetzt.

Ich kann nur jedem Unternehmen empfehlen, sich auf das neue Konsumentenverhalten einzustellen und rechtzeitig zu ­agieren.“ Mobile-Commerce boomt Bereits 68% der Österreicher (über 15 Jahre) besitzen ein Smartphone; 42% davon nutzen es für Produktrecherchen im Internet, und 21% kaufen damit online ein (Vorjahr: 18%). Damit steigt die Zahl der SmartphoneShopper von 1,3 Mio. in der Vorjahresperiode um 17% auf nunmehr 1,5 Mio. an. Zwischen 2012 und 2017 hat sich die Zahl der Smartphone-Shopper versechsfacht. „Die steigenden Käuferzahlen sind hauptsächlich auf junge Konsumentengruppen

zurückzuführen“, erläutert Studienleiter Ernst Gittenberger von der KMU Forschung Austria. Den größten Sprung beim Smartphone-Shopping hat im aktuellen Analysezeitraum die Alters­kohorte 30–39 Jahre gemacht – von 24% in der Vorjahresperiode auf jetzt 33%. „Es ist

Steigende Käufer­ zahlen sind haupt­ sächlich auf junge Konsumenten zu­ rückzuführen. Den größten Sprung hat aber die Alters­ kohorte 30 bis 39 Jahre gemacht.

Ernst Gittenberger KMU Forschung Austria

aber nur eine Frage der Zeit, bis die nächstältere Konsumentenkohorte nachzieht“, ist Gittenberger überzeugt.

Die Zahl der Patrioten unter den Onlineshoppern ist übrigens klar begrenzt: 14 Prozent kaufen ausschließlich bei heimischen Händlern, 13 Prozent ausschließlich bei ausländischen Distanzhändlern.

62 e-Commerce

Freitag, 30. Juni 2017

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© Auhof Center

Outperformer Bei den Einkaufszentren in und um Wien sind laut EHLErhebung das Donauzentrum, die SCS und das Auhof Center (Bild) „seit Längerem überdurchschnittlich erfolgreich“.

Das Online ist dem Offline sein Graus Laut Erhebung des Immobiliendienstleisters EHL setzt der Onlinehandel den traditionellen Shops weiter zu.

WIEN. Das weiß mittlerweile jeder: Der Einzelhandel befindet sich im Umbruch. Wie er sich umbricht, ist noch nicht fertig definiert, anzunehmen ist aber, dass das Einkaufen via Internet den traditionellen Geschäften zusehends unangenehm wird.

Die Folge: Flächenverkleinerungen, Schließungen bis hin zu Insolvenzen, daraus resultierend Leerstände und niedrigere Mieten. Diese schaurige Prognose wird nun durch eine Marktstudie des Immobiliendienstleisters EHL zur Entwicklung im ersten Halbjahr 2017 erhärtet.

Nur in Toplagen blieben die Mieten stabil.

Im breiteren Segment hingegen kam es laut EHL-Erhebung zu steigenden Leerständen und Mietrückgängen. Stark entwickeln sich indes der Luxus- sowie der Gastronomie- und der Lebensmittelbereich. Bio-Su-

permärkte und ethnische Spezialmärkte florieren und erzielen „beachtliche Wachstumsraten“.

Weiters drängen internationale Einzelhändler und Ketten nach Österreich – die Zahl der Neuzugänge sei im ersten Halbjahr 2017 „so hoch wie schon lange nicht“ gewesen, heißt es in der EHL-Studie.

Schuhe & Mode im Eck Massive Probleme haben hingegen Textil- und Schuhgeschäfte.

Aber auch Elektromärkte, Baumärkte und Sportartikelhändler geraten mehr unter Druck. Große Ketten straffen ihre Filialnetze. Bei Neuvermietungen werden oft Teile der früheren Mietfläche nicht mehr übernommen.

Insgesamt war die Situation des heimischen Einzelhandelsimmobilienmarkts heuer in den ersten sechs Monaten „nach wie vor herausfordernd“. Allgemein sei die Entwicklung „unbefriedigend“. Die Menschen geben

mehr für Gastronomie, Freizeit oder Reisen aus – zulasten des klassischen Einzelhandels.

Gleichzeitig verzeichnet der Onlinehandel hohe Wachstumsraten: Derzeit kommen 12,2% der Konsumausgaben übers Internet, das ist der zweithöchste Wert in Europa. Elektronik, ­Bücher, Mode und Schuhe ­dominieren im

© Spar/Johannes Brunnbauer

••• Von Christian Novacek

Digital Retail. Bei Nachvermietungen im Stationären werden aktuell eher sinkende Mieten verlangt – mithin erobern auch Discounter die begehrten Einkaufszentren; ein Beispiel dafür wäre Tedi im UCI in Wr. Neudorf.

Im Mieten-Abschwung befinden sich aber auch Einkaufsstraßen wie die Wiener Wollzeile in der Innenstadt, die noch vor wenigen Jahren „ausgezeichnet performt“ habe. Dort seien bereits fünf großflächige Leerstände zu verzeichnen, obwohl die Mieten zuletzt deutlich reduziert worden seien.

Weitgehend stabile Mieten gibt es weiterhin in Luxuslagen in der Wiener Innenstadt, etwa auf dem Kohlmarkt, im Goldenen Quartier, am Graben sowie in Teilen der Tuchlauben sowie in der Bognergasse.

Möglich bei Interspar: Online bestellte Lebensmittel bei der Abholbox.

DIGITAL ODER NIX

Kommunikation braucht digitale Lösungen und den richtigen Partner: kraftwerk schöpft für Sie aus dem Know-how von mehr als 2.500 erfolgreichen Digital-Projekten.

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Regiodata

Einkaufszentren haben’s schwer

Click&Pay Beim Bezahlen im Netz haben sich zwar Methoden wie jene von PayPal gut etabliert – die Konsumenten sind aber auch offen für Neues.

© PantherMedia/Andriy Popov

WIEN. Der große Boom der Einkaufszentren in Österreich ist de facto vorbei – was schlicht und einfach daran liegt, dass keine neuen Flächen gewidmet werden. In Tirol gibt es außer in Lienz und zwei kleineren Shoppingcenter in Imst und Innsbruck kaum noch neue Projekte.

Höhere Leerstände und häufigere Mieterwechsel ortet überdies das Beratungsunternehmens RegioData bei den Einkaufszentren österreichweit. Daraus ergeben sich letztlich auch geringere Umsätze pro Verkaufsfläche. Die liegen durchschnittlich derzeit bei rund 3.600 € im Jahr und pro Quadratmeter in den Einkaufszentren.

Mehr Zahldienste im Digital Retail

Das Internet ist schuld Besonders der Onlinehandel knabbert den Shoppingcentern Umsatz weg. Insgesamt können nur mehr 20% der heimischen Einkaufszentren in Österreich wachsende Realumsätze verzeichnen.

Der Boom scheint laut ­RegioData damit gebremst – das wird bestätigt dadurch, dass es kaum neue Shoppingcenterprojekte gebe und wenn, dann mehr im Kleinformat, z.B. in Innsbruck und Imst.

Dass die Umsätze der Einkaufszentren in Österreich stagnieren, sei laut RegioData übrigens gleichfalls die Schuld des Onlinehandels. (red)

Studie: Payment-Strategien sind laut EHI nicht in Stein gemeißelt; vor allem im Checkout gibt’s Potenzial.

••• Von Christian Novacek

© PantherMedia/Wavebreakmedia ltd.

KÖLN/WIEN. Onlinehändler planen, ihren Kunden mittelfristig mehr Zahlungsdienste anzubieten. Im Fokus der Händler steht dabei das Zahlen mit Paydirekt – davon ist zumindest das Handelsforschungsinstitut EHI in Köln überzeugt. Weiters setzen die Onlinehändler im Zuge ihrer Payment-Strategie künftig vor allem auf die Verbesserung ihres Checkout-Prozesses, besonders in Hinblick auf Schnelligkeit und Optimierung für mobile Endgeräte.

PayPal versus Amazon Für neue Zahlungsdienste ist es zwar grundsätzlich nicht ganz leicht, sich neben den aktuell marktdominierenden Zahlungsarten (das sind: Rechnung, ­PayPal, Lastschrift und Kreditkarte) zu etablieren. Allerdings ist der Erfolg der Top-Zahlungsverfahren auch nicht vollends unangreifbar. PayPal beispielsweise hat bereits das zweite

Mal in Folge Umsatzanteile eingebüßt, und es glauben nur noch 17% der Befragten, dass PayPal die Entwicklungen im PaymentMarkt als dominierender Akteur beeinflussen wird.

Zum Vergleich: Im Vorjahr waren noch 67% von der PayPalDominanz überzeugt. Stattdessen sieht mittlerweile ein Drit-

tel (33%) Amazon als zukünftigen Innovationstreiber. Eine aus Händlersicht erfreuliche Nachricht: Die offiziell kommunizierten Konditionen für die PayPalNutzung sind nicht in Stein gemeißelt: Fast die Hälfte (46%) der Befragten konnte nachverhandeln und zahlt geringere Transaktionsgebühren.

Klarna wird Europas größte Bank Europas führender Zahlungsdienstleister für den E-Commerce hat grünes Licht für den Erwerb einer vollständigen Banklizenz durch die schwedische Finanzaufsichtsbehörde („Finanzinspektionen“) erhalten.

WIEN/ÖSTERREICH. Diese Banklizenz für Klarna ist für den gesamten europäischen Wirtschaftsraum gültig. Mit 60 Millionen Kunden und 70.000 Händlern zählt Klarna somit zu den größten Banken Europas.

Das verbraucherorientierte FinTech-Unternehmen kann nun gleichberechtigt mit den traditionellen Banken in Konkurrenz treten.

Die Nutzung des Endkundenportals auf klarna.com sowie der Klarna App wachsen: Allein im Mai verzeichnete man mehr als 1 Million aktiver User in D-A-CH – mit steigender Tendenz.

Bequem shoppen – smooth bezahlen: Mit der Klarna App noch schneller am Ziel!

Christian Renk Geschäftsführer der Klarna Austria GmbH

eine tragende Rolle spielt. „Als verbrauchergetriebene Bank haben wir nun die Möglichkeit, vor allem das Privatkundengeschäft maßgeblich durch unsere Innovationskraft zu beeinflussen“, erklärt Christian Renk, Geschäftsführer Klarna Austria GmbH. Ein erster Schritt dazu wurde bereits im April dieses Jahres mit der Einführung der Klarna App vollzogen. Mit ihr kann man nicht „nur“ mit einem Klick bezahlen, sondern auch seine Zahlungsziele verwalten, das Retouren-Management durchführen und erhält zusätzlich einen perfekten Überblick über alle getätigten Einkäufe.

Erste & einzige Shopping App Damit positioniert sich das Unternehmen als erster und einziger Anbieter einer Shopping App. Seit der Einführung wurden bereits zehn Millionen Transaktionen über sie getätigt. „Mit dieser Innovationskraft werden wir auch weitere kundenorientierte Produkte und Lösungen

auf den Markt bringen“, ist Renk überzeugt. „Denn auf Kundenseite besteht großes Interesse an neuen Angeboten und Interaktion mit uns.“ Die Wachstumszahlen des Endkundenportals sowie der Klarna App sind beeindruckend: In den letzten vier Monaten 2017 ist Klarna um 400 Prozent gewachsen; im Mai verzeichnete man mehr als eine Million aktiver User. „Die Banklizenz ist damit ein logischer Schritt für das Unternehmen. Die Möglichkeiten, die sich dadurch zusätzlich bieten, sind gewaltig”, weiß Renk. „Ziel von Klarna ist es, die beliebteste Bezahlmethode im E-Commerce zu werden. Diesem Ziel näherte man sich bereits durch die Übernahme des direkten Wettbewerbers BillPay und der dadurch entstandenen Marktführerschaft im Online-Payment in der ­D-A-CH-Region. Der Erwerb der Banklizenz ist für Klarna daher ein weiterer spannender Meilenstein auf diesem Weg!“

Über Klarna Klarna ist heute eine der größten Banken Europas und bietet einfache Zahlungslösungen für 60 Millionen Verbraucher und über 70.000 Händler.

Klarna ist in 18 Märkten mit über 1.500 Mitarbeitern aktiv.

Das Unternehmen wurde 2005 in Schweden mit der Idee gegründet, das Einkaufen zu vereinfachen.

Kerngeschäft des Unternehmens sind die Dienstleistungen Rechnungskauf, Lastschrift und Ratenkauf.

Klarna Austria GmbH Tel: +43 (0)720 88 3811 vertrieb-at@klarna.com www.klarna.at

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© Klarna (2)

Sehr viel Innovationskraft Momentan befindet sich die europäische Payment-Branche in einem tiefgreifenden Wandlungsprozess, bei dem Klarna

66 e-commerce

Freitag, 30. Juni 2017

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© Screenshot/www.kaufdichgluecklich-shop.de/blog

Über die Autorin Miriam Rupp ist Gründerin von Mashup Communications (www. mashup-communications.de), der Berliner Agentur für PR und Brand Storytelling. Aktuell ist ihr Buch „Storytelling für Unter­ nehmen“ erschienen.

der Blog von „Kauf Dich Glücklich“: Jeder Content steht zum Verkauf. Neben Rezeptideen, Buchempfehlungen und StylingTrends werden die Mitarbeiter mit ihren Lieblingslooks und auch die Käufer selbst in den „Insta Tags der Woche“ vorgestellt. Am Ende jeder Story gelangt der Leser mit nur einem Klick auf die passenden Produkte im Shop.

Auf dem Blog „Kauf Dich Glücklich“ werden eine Menge Storys erzählt und die dazu passenden Produkte verkauft.

Die Story macht’s

Einkaufen mit Humor Warum die Geschichten animieren, beantwortet sich anhand einer Checkliste: Lebensgefühl?

Check. Community? Check. Emotionen und Humor? Check – der Blog von „Kauf Dich Glücklich“ kommt mit echtem Mehrwert.

Locken Onlinehändler nur mit Rabattcodes oder Gewinnspielen, bleibt der Warenkorb nicht nachhaltig gefüllt, hochwertige Produkte werden dann unter ­ihrem Wert verkauft.

Ein Shop, der auf den ersten Blick ein Magazin ist und erst auf den zweiten Blick mit einem bestimmten Produkt im eigenen Sortiment in Verbindung steht, ist somit attraktiv und lädt auch morgen noch zum Stöbern ein.

Storytelling im eCommerce: So wecken Online-Shops Begehren durch Geschichten.

••• Von Miriam Rupp BERLIN/WIEN. Kunden wollen nicht nur hören, welches Produkt das beste ist. Vom Stöbern im Shop bis in den Warenkorb – Onlineshopping muss ein echtes Erlebnis sein, speziell bei jüngeren Käufern. In einem Experiment wurde die Wirkung von Geschichten auf den eCommerce-Umsatz imposant bewie-

sen: Auf dem Flohmarkt für nur einen US-Dollar gekaufte Gegenstände wurden im Internet versteigert, geschmückt mit fiktiven Storys. Ergebnis: Eine durchschnittliche Preissteigerung um sagenhafte 2.700%.

Die Autorin Deb Olin Unferth etwa erfand eine Geschichte um eine banale Plastikflöte: Ein kleines afrikanisches Land, ein Botschafter, ein Prinz, der zwei Tage

durchs Land ritt, nur um die Flöte zu überreichen. Statt für einen Dollar ging die Flöte für stolze 60 Dollar weg. Mit dem Experiment wollten die Autoren den „objektiven Wert“ von Geschichten ermitteln.

Die Kraft der Geschichte Viele Onlineshops setzen bereits auf die Kraft des Storytelling; vortreffliches Beispiel dabei ist

Neuer Eurogast-Webshop ist online KIRCHDORF/TIROL. Der neue Webshop für den GastronomieGroßhandel, der Eurogast Webshop, ist österreichweit online gegangen. Er ist perfekt auf die Bedürfnisse der Gastronomen abgestimmt. „Bei all unseren Überlegungen standen die Bedürfnisse der Gastronomen immer im Fokus. Schnelles und übersichtliches Bestellen, jederzeit und egal von wo aus, und

aktuelle Infos zum Status der Lieferung, das waren die Voraussetzungen. All das erfüllt der neue Webshop und bietet darüber hinaus noch mehr Features“, ist Eurogast-Geschäftsführer Thomas Walser.

Neben dem All-in-one-Konzept von Shop und Website wurde auch die gesamte grafische Aufmachung überarbeitet – inklusive neuem Bildmaterial, das 360

Grad-Ansichten der Produkte ermöglicht. Der komplette Web­ shop ist ohne Tastatur bedienbar, das heißt auch für alle mobilen Endgeräte und für unterwegs geeignet. „Die ersten Hotels und Gastronomen haben bereits im neuen Webshop bestellt und zeigen sich begeistert“, berichtet Walser. Der Webshop-Anteil am Erlös soll demnach von 30 auf 40% steigen. (nov)

© Eurogast

Derzeit werden bereits 30 Prozent des Eurogast-Umsatzes online generiert.

Thomas Walser, GF bei Eurogast.

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financenet & real:estate aws Gründerfonds ­finanziert PlanRadar, die App für die Baudokumentation 70

RHI Feuerfestes Team für die Zeit nach dem Merger – EU-Auflagen verfügt 72

Auszeichnung zu einem der besten Arbeitgeber Österreichs 2017. www.ehl.at

Favoriten Altes Landgut, neuer Drive – neuer Place to Live in Wien 76

© Erste Bank/Daniel Hinterramskogler

Expert View Erste-BankWertpapierexperte Friedrich Mostböck sagt, wie Sie Ihr Depot für eine erholsame Zeit präparieren ohne belastende Blicke auf den Kurszettel.

© APA/Herbert Pfarrhofer

medianet.at

Elisabeth Stadler

So machen Sie Ihr Depot fit für den Urlaub!

© Buwog

Sommerliche Börsenturbulenzen können die Ferien vermiesen – Experten sagen, wie man dem entgeht.

Buwog Gleichenfeier beim Projekt „frei:raum21“ in Floridsdorf. 73

Vienna Insurance Group Die VIG setzt voll auf neue Technik: In Polen beginnt die lokale Konzerngesellschaft Compensa mit dem umfassendsten Digitalisierungsprojekt innerhalb der Gruppe. Nach dem Willen von Elisabeth Stadler, Generaldirektorin der Vienna Insurance Group, sollen von den „Best Practice“Beispielen weitere Gesellschaften des Konzerns profitieren. 69

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Real Success for Real Estate W W W . 6 B 4 7. C O M

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Freitag, 30. Juni 2017

Urlaub fürs Depot

© panthermedia.net/Andrey Arshinov

Im Sommer gibt es oft Börsenturbulenzen. Um sie zu ­meistern, sollten Anleger ihr Depot rechtzeitig absichern.

••• Von Andre Exner WIEN. Börsenkrisen kennen keine Ferien: Bereits zwei verlustreiche Wochen können den Gewinn von mehreren Monaten oder sogar eines ganzen Jahres ausradieren. Damit die Urlaubsstimmung nicht durch den ständigen Blick auf den Kurszettel gestört wird, bieten sich Absicherungsstrategien an.

Verluste vermeiden Die einfachste ist – so seltsam das auch klingt – der schlichte Verkauf sämtlicher Wertpapiere.

Im Einklang mit der bekannten Börsenweisheit „Sell in May“ steigt man dann vor dem Sommer aus und im Herbst wieder ein. „Freilich beraubt man sich durch eine generelle Verkaufsstrategie automatisch jeglicher Gewinnchance, wenn die Kurse im Sommer doch steigen und nicht fallen“, meint Erste-BankWertpapierexperte Friedrich Mostböck. Außerdem mangelt es

Steuer-Tipp Die Kapitalertragsteuer (KESt) beträgt 27,5%.

Die Steuer wird bei Wertpapieren normalerweise automatisch durch die depotführende Bank berechnet und an das Finanzamt abgeführt.

Gewinne können mit Kursverlusten gegengerechnet werden; auch den Verlustausgleich übernimmt die Depotbank automatisch.

27,5 Prozent

derzeit an Alternativen, weil man mit Sparbüchern oder sicheren Staatsanleihen bei den aktuell tiefen Zinsen kaum Renditen erwarten kann – und unter dem Kopfpolster sollte das Geld auch nicht liegen.

Auch fallen bei jedem Kauf und Verkauf von Aktien natürlich Spesen an, die man erst mal wieder verdienen muss – und an den realisierten Kursgewinnen nascht auch der Fiskus mit.

Die wohl beste, weil effizienteste und auch günstigste Lösung ist daher, Stopp-LossLimits zu setzen. Der Broker bekommt dabei den Auftrag, eine Aktie zu verkaufen, sobald ein bestimmter Kurs erreicht wird.

Je nach Verkaufsbereitschaft und individueller Schmerzgrenze muss beziehungsweise kann man die jeweilige Marke selbst bestimmen. Bei bereits erfolgten Gewinnen sollte man dadurch einfach nicht mehr ins Minus rutschen und sonst zumindest etwaige Verluste begrenzen.

Sommerflaute Zwar hat die alte Börsenweisheit „Sell in May“ einiges an Wahrheitsgehalt.

Dennoch ist es nicht sinnvoll, vor dem Sommer das gesamte Wertpapierdepot aufzulösen, denn das kostet Geld, das man beim Wiedereinstieg dann mühsam zurückverdienen muss.

medianet.at

Am einfachsten ist die sogenannte Rasenmäher-Methode, so Mostböck, bei der die Stopps kategorisch zehn Prozent unter den aktuellen Kursniveaus gesetzt werden. „Sinnvoller sind individuelle Limits zu jeder Aktie, die man nach charttechnisch wichtigen Marken festlegen und knapp darunter setzen sollte“, weiß der Erste-Experte. „Ratsam ist es dabei, den Stopp nicht unbedingt bei runden Beträgen zu setzen, sondern knapp darüber.

Das schützt bei Verkaufswellen, die den Preis unter dieses Limit drücken wollen.“ Depot aufräumen Als Alternative kann man eine Vertrauensperson mit einer Depotvollmacht ausstatten. Aber das ist nicht immer eine weise Entscheidung in heißen Phasen und kann auch die beste Freundschaft belasten. Eines sei aber jedem Urlauber empfohlen: ­Ferien sind eine gute Gelegenheit für einen Depotcheck. So wie man vor der Abreise den Kühlschrank durchforstet und abgelaufene Lebensmittel entsorgt, sollte man auch sein Depot ausmisten. Welche Papiere passen überhaupt noch in meine Anlagestrategie? Stimmt bei jeder Aktie noch das ChanceRisiko-Profil? Im Einzelfall ist es mitunter sinnvoll, Gewinne zu realisieren oder eine „Depotleiche“ einfach auszusortieren.

Denn es ist klar: Geldanlage ist harte Arbeit und das Geld für den Urlaub muss man sich erst einmal verdienen.

Alles zu verkaufen ist nicht sinnvoll: Dadurch verliert man automatisch jegliche Gewinnchance, wenn die Kurse im Sommer doch steigen.

Friedrich Mostböck Erste Bank

Freitag, 30. Juni 2017

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© APA/Herbert Pfarrhofer

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CEO Elisabeth Stadler: „Agenda 2020“ mit Innovation und Digitalisierung zur Absicherung der Zukunftsfähigkeit der VIG.

Jetzt wird’s digital Vienna Insurance Group setzt auf Polen als Innovationszentrum – Projekt Genesis wird gestartet.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Vienna Insurance Group (VIG) setzt voll auf neue Technik: In Polen beginnt die ­l okale Konzerngesellschaft Compensa mit dem umfassendsten Digitalisierungsprojekt innerhalb der Gruppe.

An dem insgesamt geplanten Investitionsvolumen von rund 25 Mio. € wird sich die VIG betei-

se unter Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Robotertechnologie, Schadenerledigung und direkte Vertragsabschlüsse mittels App, die Einbindung der Versicherung in die digitalisierte Welt des Kunden (z.B. Internet der Dinge) und die Nutzung der Blockchain-Technologie.

Die aus dem bis 2020 breit aufgesetzten digitalen Transformationsprojekt gewonnenen

ligen; Ziel ist es, die Ergebnisse des Projekts für andere Konzerngesellschaften zu nutzen.

Zukunft unter einem Dach Genesis umfasst alle zukunftsrelevanten Bereiche rund um das Thema Digitalisierung, wofür konkrete Aktivitäten erarbeitet werden.

Dazu gehören unter anderem die Automatisierung der Prozes-

­ rkenntnisse will die VIG für die E anderen Konzerngesellschaften nutzbar machen. „Polen ist der größte CEEMarkt und prämienmäßig nach Österreich und der Tschechischen Republik unser drittgrößtes Land. Wir nutzen die Expertise und hohe Qualifikation der Mitarbeiter unserer polnischen Gesellschaften als Innovationszentrum für unsere Gruppe. Von den ‚Best Practice‘-Beispielen sollen weitere Gesellschaften unseres Konzerns profitieren“, erklärt Elisabeth Stadler, Generaldirektorin der Vienna Insurance Group.

Hohes Marktpotenzial Für die VIG steht Polen aufgrund des hohen Marktpotenzials besonders im Fokus: „Wir finden am polnischen Markt einen starken Wettbewerb und eine hohe Affinität für zukunftsweisende Themen vor. Unsere Gesellschaften sind als Trendsetter innerhalb der Gruppe zu sehen, was innovative Produktund Serviceleistungen betrifft.

Wir erwarten uns mit unserem Investment in das Digitalisierungsprojekt neue Benchmarks für die Gruppe“, so Franz Fuchs, Vorstandsmitglied der Vienna Insurance Group und Länderverantwortlicher für Polen.

Berger geht zur Bank WIEN. Michaela Berger wird ab 1. September die Leitung der Konzernkommunikation der Hypo NOE Gruppe Bank AG übernehmen.

Berger ist seit 2013 im Bundesministerium für Finanzen.

Zunächst war sie Sprecherin des Vizekanzlers und Finanzministers Spindelegger, aktuell ist Berger Sprecherin des Bundesministers für Finanzen,

Schelling. Sie zeichnete im Finanzministerium vor allem für Beteiligungs- und Finanzmarktkommunikation verantwortlich.

Nach elf Jahren Kommunikation und PR in verschiedensten Funktionen wird Michaela Berger die Neuaufstellung des Kommunikationsteams in der Bankengruppe als Leiterin der Stabsstelle PR und Kommunikation verantworten. (rk)

© Benedikt Loebell

Vom Finanzministerium zur Hypo NOE Gruppe.

Michaela Berger soll Kommunikationsteam der Hypo neu aufstellen.

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Freitag, 30. Juni 2017

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vereinte nationen

27. Juni ab sofort „Tag der KMU“

© PlanRadar

WIEN. Klein- und Mittelunternehmen sind ein wichtiger Bestandteil der internationalen Wirtschaft.

Rund 2/3 aller Erwerbstätigen arbeiten in Österreich in KMU. Die Generalversammlung der Vereinten Nationen hat nun den 27.

Juni in Anerkennung der globalen Bedeutung von KMU als „Micro-, Small and Medium-sized Enterprises Day” ausgerufen.

VIENNA ins. Group

VIG bekommt neuen CFO

Cursor auf das Problem setzen, Ticket erstellen, evt. Fotos anfügen; das Ticket geht automatisch an die zuständige Stelle.

App für Baumängel © APA/VIG

Der aws Gründerfonds finanziert PlanRadar, eine cloudbasierte Software-as-a-Service-Lösung für Baudokumentation.

••• Von Helga Krémer WIEN. Unter der Leitung des aws Gründerfonds wurde die Seed-Finanzierungsrunde der PlanRadar GmbH (vormals DRS DefectRadar GmbH) erfolgreich abgeschlossen. Das Start-up erhält Venture Capital vom aws Gründerfonds, Cavalry Ventures und Berliner Volksbanken Ventures/Redstone für innovative Baudokumentation und digitales Baumängelmanagement in

WIEN. Die Nachfolge des VIG-Finanzvorstands ­Martin Simhandl ist geklärt: Mit Wirkung vom 1. Februar 2018 wird Liane Hirner, langjährige Partnerin bei PwC, für eine volle Funktionsperiode von fünf Jahren als Vorstandsmitglied der VIG bestellt und wird CFO. Asset management

Pioneer gehört ab Juli zu Amundi

Millionenhöhe. Mit der Finanzierung wird das im Jahr 2013 gegründete Unternehmen in den Ausbau des Teams investieren und die Internationalisierung weiter vorantreiben.

Applikation am Smartphone PlanRadar ermöglicht die Erfassung und Dokumentation von Baumängeln am Smartphone oder Tablet: Aufgaben, Mängel oder offene Leistungen können per Foto, Zeichnung oder

Sprachnotiz dokumentiert und an die zuständige Firma inklusive einer Deadline weitergeleitet werden.

Die Software kann für den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie eingesetzt werden, von der Planung über die Ausführung bis zum Facility Management. Mittels Transparenz und Konsistenz in der Kommunikation sollen Folgefehler in Projektabläufen sowie Mehraufwände vermieden werden.

Des Fuchses neuer Coup

PARIS. Die französische Amundi-Gruppe übernimmt per 3. Juli 2017 die UniCredit-Tochter Pioneer Investments. Werner Kretschmer, derzeitiger CEO bei Pioneer Investments, wird Geschäftsführer der „neuen“ Unternehmensgruppe in Mittel- und Osteuropa.

© wefox

Digitaler Versicherer neu auf InsurTech-Plattform.

BERLIN. wefox integriert den digitalen Versicherer One in die wefox-Plattform. One, das ab September 2017 Versicherungen für deutsche Kunden anbieten wird, agiert ausschließlich digital, mobil und in Echtzeit. „Mit der Integration von One in die wefox-Plattform durchbrechen wir Abhängigkeitsstrukturen hinsichtlich des Servicegrads von Versicherungs-

gesellschaften. In den Punkten Verfügbarkeit, Verständlichkeit und Geschwindigkeit übernimmt One damit eine Vorreiterrolle“, sagt One-CEO Stephan Ommerborn.

Die Service-Plattform wefox steht allen Versicherern offen.

Bislang hat wefox über 300 Versicherungsgesellschaften, 600 Makler und über 125.000 Endkunden gewonnen. (hk)

FEINER WEIN T KOM M HEIM

KO M M M IT AU F D I E R E I S E U N D E NTD E C K E J E D E N M O N AT 3 S E LE K TI E RTE W E I N E U M 33 ,– I N K L . V E RSA N D ÖSTE R R E I C H W E IT. J E T Z T B E STE LLE N AU F

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© APA/Helmut Fohringer

Freitag, 30. Juni 2017

Der aktuelle und künftige RHI-Boss Stefan Borgas hat sein Team für die Zeit nach dem RHI-Magnesita Merger beisammen.

Feuerfestes Team Im Herbst soll der RHI-Magnesita-Merger fertig sein; die EU-Kommission verfügte zwei Auflagen.

••• Von Helga Krémer WIEN. Das für November 2017 erwartende Closing des RHIMagnesita Mergers wirft bereits seine Schatten voraus: Sowohl die zukünftige Führungsriege als auch das Barabfindungsangebot an austretende Aktionäre wurde vor Kurzem bekannt gegeben. Der derzeitige RHI-Chef Stefan Borgas wird nach der

Bereiche Operations und Technologie, wird im gemeinsamen Unternehmen die Funktion des Chief Operating Officer (COO) innehaben.

Reinhold Steiner, derzeit ebenfalls Mitglied des Vorstands und für den Bereich Sales Stahl bei der RHI zuständig, wird künftig die Agenden des Chief Sales Officer (CSO) bei RHI-Magnesita verantworten. Neuer Chief Tech-

geplanten Fusion des Feuerfestkonzerns mit der brasilianischen Magnesita das Executive Management Team (EMT) der fusionierten RHI-Magnesita als CEO anführen.

Der noch-CEO bei Magnesita, Octavio Lopes, wird die Rolle des Chief Financial Officer (CFO) bei RHI-Magnesita übernehmen.

RHI-Vorstand Gerd Schubert, derzeit verantwortlich für die

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nology Officer (CTO) wird Luis Rodolfo Bittencourt, gegenwärtig Executive Vice President für Forschung und Entwicklung sowie für Bergbau bei Magnesita.

Außerdem werden dem RHIMagnesita EMT Thomas Jakowiak (verantwortlich für die Integration der beiden Unternehmen), Luis Rossato (für den Bereich Corporate Development) und ein noch zu nominierender Head of Human Resources angehören.

Der momentane Finanzvorstand der RHI, Barbara Potisk-Eibensteiner, wird das Unternehmen auf eigenen Wunsch verlassen; ihre Agenden übernimmt interimistisch Stefan Borgas.

Bis zum Closing werden beide Unternehmen weiterhin getrennt von ihren jeweiligen Führungsteams geleitet.

RHI-Barabfindungsangebot Für RHI-Aktionäre, die beim Merger nicht mitmachen möchten, wurde RHI-Barabfindungsangebot in Höhe von 26,50 € errechnet. Zuletzt lag der Kurs allerdings mit 30,30 € deutlich über dem Angebot. Die Europäische Kommission genehmigte den Zusammenschluss nur unter der Auflage, dass die RHIDolomitgeschäfte und der deutsche Standort Oberhausen der Magnesita abgegeben werden.

Generation X & Y im Fokus WIEN. Die Uniqa hat sich an dem ­österreichischen FinTech Finabro mit 400.000 € beteiligt. „Uniqa hat sich für die Partnerschaft mit Finabro entschieden, weil hier die Generation X & Y im Zentrum stehen, also gerade jene Zielgruppen, die für Versicherungen besonders spannend sind, aber über die klassischen Wege zunehmend schwer erreicht werden können“, meint

Uniqa Chief Innovation Officer Thomas Polak (Bild, 2.v.l.) zum Engagement.

Finabro bietet mit modernen Applikationen und State-of-theArt-Interfaces webbasierte moderne Möglichkeiten zum Sparen und Anlegen an. In einem weiteren Schritt ist auch daran gedacht, in Zukunft gemeinsam neue Services und Angebote zu entwickeln. (hk)

© Karin Lachmann, wir.agency

Uniqa macht gemeinsame Sache mit Finabro.

Brandstätter, Polak, beide Uniqa; Obling, Lintner, beide Finabro, beim Launch.

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Freitag, 30. Juni 2017

Gleichenfeier im Quartier Belvedere Mit der Vollvermietung der Büroentwicklungen QBC 3 und QBC 4 geht’s beim QBC in die finale Phase.

So sieht’s aus Das Quartier Belvedere Central wächst weiter: Außenvisualisierung QBC 4 (Büro).

••• Von Paul Christian Jezek

Im Dezember 2017 ziehen die Autobank, die Finanzdienstleister Schwabe, Ley & Greiner, Tipco Treasury & Technology, VMG Versicherungsmakler, VTG

© Philipp Lipiarski

Ein schöner Verkaufserfolg „Das QBC setzt mit seiner campusartigen Struktur und dem ausgefeilten Nutzungsmix neue Maßstäbe für künftiges, städtisches Bauen“, kommentiert Claus Stadler, Vorstand der UBM Development AG. „Mit der perfekten Lage und Infrastruktur konnten wir beide Immobilien noch weit vor der Fertigstellung verkaufen.“ Mit der Dachgleiche von QBC 3 und 4 ist die Hälfte der QBCBaufelder in der finalen Phase angelangt. Bereits Mitte Juni öffnete im QBC 5 das 3-Sterne ibis Hotel der Accor HotelsGruppe seine Pforten, und schon im Juli folgt die Eröffnung des 4-Sterne Novotel Hotels.

© Zoom VP

WIEN. Bereits ein Jahr nach dem Baustart der Bürogebäude QBC 3 und QBC 4 im Quartier Belvedere Central wurde am 22. Juni auf die finale Bauphase angestoßen. Beide Entwicklungen sind mit mehr als 90% vollvermietet, die Fertigstellung erfolgt bis Ende 2017.

Himmler, Leher, Gassner, Bartos, Kaindl, Brandauer, Strauss (v.l.).

Rail Europe und Your Office in ihr neues, modernes Büro im QBC 3. Im Erdgeschoß eröffnet Cohens Smartfood sein zweites Restaurant in Wien. Anfang 2018 verlegt die BDO ihren Unternehmenssitz vom 1. Bezirk in ihr neues Bürohaus QBC 4. Auch die WKO Inhouse GmbH zieht in den neuen Bürokomplex.

Platin-Zertifizierung Ein besonderes Highlight bei beiden achtstöckigen Gebäuden sind die Dachterrassen mit Blick über Wien, die allen Mietern zur Verfügung stehen. Für ihre nachhaltige Immobilienentwicklung wurden beide Bauprojekte von der DGNB bzw. ÖGNI im Oktober 2015 mit Platin vorzertifiziert. Die Anbindung zum Hauptbahnhof ist nur wenige

Schritte entfernt und damit optimal. Die Errichtung erfolgt durch die Porr Bau GmbH, die den Generalunternehmerauftrag erhalten hat.

Hochkarätige Gäste Zur Dachgleichenfeier im QBC luden Strauss & Partner Development, die österreichische Tochter der UBM Development AG, die Porr, die BDO und die S Immo AG. An der Veranstaltung mit rund 200 Gästen nahmen neben UBMVorstand Claus Stadler auch Karl-Heinz Strauss (CEO der Porr), Josef Kaindl (Bezirksvorsteherstellvertreter, 10. Bezirk), Bernd Himmler (Leiter Projektentwicklung S Immo AG) und ­Peter Bartos (Geschäftsführer und Partner der BDO) teil.

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Freitag, 30. Juni 2017

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Wohnkonzept für junge Familien mit viel Grünraum und Urban Gardening auf dem Dach.

© Buwog

Umgeben von fußläufig erreichbaren Parkanlagen, bietet darüber hinaus die rund 15 Minuten entfernte Alte Donau zahlreiche Sport-, Freizeit- und Erholungsangebote. Auch Nahversorger und medizinische Einrichtungen wie Apotheken und das SMZ Ost sind in wenigen Minuten zu erreichen.

Buwog mit Freiraum Am 22.6. fand in der Karl-Nieschlag-Gasse 9 im 21. Bezirk die Gleichenfeier für das Projekt mit 140 Wohnungen statt.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. „frei:raum21“ besteht aus insgesamt 140 freifinanzierten Eigentumswohnungen mit jeweils zwei bis vier Zimmern und Wohnungsgrößen zwischen 54 und 82 m². Alle Wohnungen sind mit Balkon oder Terrasse

mit Eigengarten ausgestattet und bieten den zukünftigen Eigentümern damit zusätzlich zur grünen Umgebung auch private Freiflächen zur Entspannung.

und Jugendspielplatz und bietet auf einer zugänglichen Dachterrasse einen Urban-GardeningBereich, wo sich die zukünftigen Bewohner Hochbeete zum Garteln und Anbauen sichern können; die niedrige Bebauung sorgt dabei für familiären Siedlungscharakter.

Familien im Mittelpunkt Das Projekt verfügt des Weiteren über Relaxzonen, einen Kinder-

Fertig wird’s im März Gemeinsam mit Franz Pabst, Geschäftsführer und Bau-Zimmermeister der MHB Bau und Holz GmbH, Andreas Hawlik, Geschäftsführer und Architekt des Büros Huss Hawlik Architekten, sowie weiteren Projekt-Partnern begrüßte Andreas Holler, für das Development verantwortlicher Geschäftsführer AT bei der ­Buwog Group, bei der Gleichenfeier die rund 100 Gäste und bedankte sich für die gute Zusammenarbeit. „Wir haben hier in Floridsdorf gemeinsam eine Wohnanlage errichtet, die in Zukunft vor allem vielen Familien ein neues Zuhause geben wird. Dank unserer kompetenten und verlässlichen Partner haben wir es geschafft, den Rohbau planmäßig fertigzustellen und darauf sind wir sehr stolz.“ Die Fertigstellung ist für März 2018 geplant.

Schloss Esterházy im Fokus EISENSTADT. Die Arbeiten am Südwestturm des Schlosses Esterházy sind der Beginn einer bis 2021 geplanten Sanierung der gesamten Dachlandschaft.

In vier Abschnitten werden alle vier Türme, der Wandelgang samt Kaminen, Balustraden, Zieraufsätze, Sonnen- sowie Turmuhr und Zwiebeldächern umfassend saniert; derzeit wird der Südwestturm bearbeitet.

Schon Mitte 2016 mussten bereits kurzfristig Maßnahmen zur Sicherheit der Besucher wie Notabnahmen von Gesimsteilen oder Verhängungen an Portalen gestartet werden.

Notwendig waren diese Maßnahmen geworden, da während der Nutzung des Schlosses ab 1969 durch das Land Burgenland große Schäden durch Vernachlässigung entstanden waren. (pj)

© Esterhazy/Cornelia Fenz

Umfassende Sanierungsmaßnahmen gestartet.

Esterhazy-Immo-Chef Clemens Biffl, Bgm. Thomas Steiner, Architekt Alfred Piniel.

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Freitag, 30. Juni 2017

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BIG DEAL

Strabag baut Schnellstraße KAPOSFÜRED. Strabag hat in Südungarn den Auftrag zum Bau bzw. zur Erweiterung der Schnellstraße R67 gewonnen. Es geht um 33 km zwischen Kaposfüred und Látrány. Das Projekt mit 212 Mio. € Gesamtvolumen wird in einem Konsortium ausgeführt, an dem Strabag 53,2% hält. (pj)

© ifa/P. Derganz

ARNOLD IMMOBILIEN

Gewerbeimmos mit viel Expertise WIEN. Arnold Immobilien expandiert weiter und hat das nunmehr vierköpfige Gewerbeteam mit Tibor-Béla Szalachy (33) aufgestockt.

Der promovierte Jurist ist seit Kurzem als Investmentmakler im neuen Gewerbebereich tätig; davor war er bei Schönherr Rechtsanwälte und bei der Newchem AG beschäftigt. (pj)

Private haben rund 19 Millionen Euro in die Errichtung der 57 neuen Wohnungen investiert.

Altes Landgut, neuer Drive Aufgrund wichtiger Infrastrukturprojekte wie etwa der U1-Verlängerung entwickelt sich Favoriten zum neuen „Place to Live“ in Wien.

VERKEHRSENTWICKLUNG

Donaubrücke ist jetzt auf Schiene LINZ. Nachdem alle relevanten Behördenverfahren positiv abgeschlossen wurden und es eine finanzielle Grundlage gibt, steht ihrer Errichtung nun nichts mehr im Weg: Die neue Donaubrücke ist der erste wesentliche Schritt für die zweite Schienenachse, die auf 4,7 km die östliche Innenstadt sowie die in Entwicklung befindlichen Stadtteile ­erschließen wird. (pj)

WIEN. Noch bevor Anfang September erste Fahrgäste die Vorzüge der U1-Verlängerung nutzen können, feierte das jüngste Wohnbauprojekt „Favoritenstraße 179–181“ entlang der neuen Strecke seine Dachgleiche.

Der Projektentwickler ifa AG setzt damit einen richtungsweisenden Akzent in diesem attraktiven Zukunftsgebiet. Seit Sommer 2016 entstanden hier unter

Leitung der Porr AG mit einer Gesamtnutzfläche von 4.563 m2 insgesamt 57 Wohnungen zwischen 42 und 113 m2 Wohn­fläche.

Betrieben die Klinke in die Hand gaben, blieb die Region in den vergangenen Jahrzehnten von modernen Impulsen weitestgehend unbehelligt. Das ändert sich nun massiv.

Neben U-Bahn-Verlängerung und Umbau des Verteilerkreises Favoriten hat auch die FH Campus Wien die Erweiterung um sechs Module und den Bau eines Studentenheims angekündigt.

Auch die Generali Arena wird 2018 den Betrieb aufnehmen.

Entdeckung einer Region Die als „Altes Landgut“ fast in Vergessenheit geratene Region bekommt durch die Verlängerung der U1 einen entscheidenden Impuls. Während sich im 19.

Jahrhundert rund um den heutigen Verteilerkreis Seifensieder und Casino-Betreiber mit ihren

Die Zinshaus-Situation Volumen steigt, Anzahl der Transaktionen sinkt.

WIEN. Der Wiener Zinshausmarkt präsentierte sich in den ersten fünf Monaten des Jahres sehr aktiv. Das Transaktionsvolumen zeigt weiter eine steigende Tendenz, und es ist davon auszugehen, dass der Rekordwert des Vorjahrs von 1,45 Mrd. € heuer erneut erreicht oder sogar übertroffen werden kann.

Auffällig dabei ist, dass laut aktuellem EHL-Marktbericht

die Anzahl der Transaktionen rückläufig ist, während die durchschnittliche Transaktionsgröße kontinuierlich steigt.

So wurden 2016 um 10% weniger Transaktionen realisiert als 2015, und dieser Trend wird sich auch 2017 fortsetzen.

Besonders stark zulegen konnten die Zinshauspreise in Margareten, Favoriten, Meidling und Brigittenau. (pj)

© Gerhard Hudej

© Arnold Immobilien

••• Von Paul Christian Jezek

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Freitag, 30. Juni 2017

cover 77

health economy Wahlerfolg Thomas ­Szekeres ist neuer Präsident der ­Ärztekammer 80

Investitionen Pharmafirmen Merck und Sigmapharm bauen kräftig aus 84

Sommergespräch ­Apothekerpräsidentin lud nach Oberösterreich 86

© Pharmig/APA-Fotoservice/Schedl

Fälschungen Pharmig-General Jan Oliver Huber ist auch Vorstandschef der Austrian Medicines Verification Organisation, die die Fälschungs­ richlinie umsetzen soll.

© BKA/Regina Aigner

© OÖ Apothekerkammer/APA-Fotoservice/Gregor Hartl

Neue Spitze für Fachgremium

Pharmabranche rüstet gegen Fälschungen auf

Sylvia Schwarz Der Oberste Sanitätsrat, das höchste Gremium von Fachexperten zur Beratung in Fragen des Gesundheitswesens, hat sich für weitere drei Jahre neu konstituiert. Sylvia Schwarz wurde als Präsidentin für die nächsten drei Jahre wiedergewählt; als Vizepräsidenten wurden Michael Grimm und Petra Apfalter gewählt.

Der Pharmasektor forciert die Arzneimittel-Sicherheit, sagt Pharmig-Generalsekretär Jan Oliver Huber. 79

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Freitag, 30. Juni 2017

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Apothekerkammer

Lob für neue Präsidentin

© medCongress/Gabriele Rech

WIEN. Positive Reaktionen bekamen die Apotheker für die Wahl von Ulrike Mursch-Edlmayr zur neuen Präsidentin aus der gesamten Gesundheitsbranche.

Man hofft auf eine gute Zusammenarbeit. Lob und Anerkennung gab es auch für den bisherigen Präsidenten Max Wellan.

Hohe Expertise „Mit Mursch-Edlmayr steht der Apothekerkammer eine Standespolitikerin vor, die sich schon bisher mit voller Kraft und mit viel Expertise in das österreichische Gesundheitssystem und in die Betreuung der Patienten eingebracht hat“, sagte ­Thomas Szekeres, Präsident der Ärztekammer. „Die neue Präsidentin hat bereits in ihrer Funktion als Präsidentin der Apothekerkammer Oberösterreich Weitblick und Innovationskraft bewiesen“, betonte FOPI-Präsident Manuel Reiberg. Für Pharmig-Präsident Martin Munte ist sie eine „ausgewiesene Kennerin des österreichischen ­Gesundheitswesens.“ (iks)

Die Apotheker diskutierten bei ihren Fortbildungstagen in Pörtschach über Medikamentensicherheit und ihren Beitrag dazu.

Sicherheit erhöhen Die Apotheker diskutierten bei ihrem Fortbildungskongress in Pörtschach über die Sicherheit von Arzneimitteln.

© OÖ Apothekerkammer/APA-Fotoservice/G. Hartl

••• Von Ina Karin Schriebl

Vorschusslorbeeren Die Wahl von Ulrike MurschEdlmayr zur Apothekerpräsiden­ tin wurde in der Branche gut auf­genommen.

PÖRTSCHACH. Die Sicherheit von Medikamenten stand am im Mittelpunkt der diesjährigen Sommerakademie der Apothekerkammer. Der Kongress ist eine der wichtigsten Fortbildungsveranstaltungen der Branche, jährlich nehmen rund 350 Apothekerinnen und Apotheker daran teil.

Beratung ist wichtig Die Experten vor Ort waren sich einig, dass für hohe Arzneimittelsicherheit mehrere Faktoren wichtig sind: Neben einer hochwertigen Produktqualität, strengen Zulassungsverfahren und seriösen Bezugsquellen für Medikamente sind die Beratung zur korrekten Einnahme und ein fachkundiges Medikationsmanagement elementar. „Wir Apotheker erfüllen in unserer täglichen Arbeit eine zentrale Funktion. Unsere Aufgabe ist es, die Abgabe von Medikamenten durch eine kompetente Bera-

tung zur richtigen Einnahme, zu Wirkungen und möglichen unerwünschten Wirkungen zu begleiten“, erklärte der scheidende Apothekerkammer-Präsident Max Wellan. Als Arzneimittelspezialisten könnten die Apotheker mit dem neuen Angebot des Medikationsmanagements das Risiko von Wechselwirkungen reduzieren, um eine höhere Therapietreue und somit bessere Genesungschancen zu erreichen.

Unsere Aufgabe ist es, Patienten bei der Abgabe von ­Medikamenten kompetent zu beraten.

Max Wellan Präsident ­Apothekerkammer

Neben- und Wechselwirkungen sind ein weiterer Aspekt von Arzneimittelsicherheit, mit dem sich die Pharmakovigilanz befasst. Ein Medikament sollte jene Wirkung haben, für die es vorgesehen ist. Gleichzeitig müssen unerwünschte Wirkungen möglichst ausgeschlossen werden. „Die Mithilfe aller Beteiligten – Ärzte, Apotheker wie Patienten – bei der Meldung von unerwünschten Arzneimittelwirkungen müsste verstärkt werden“, betonte Wellan.

Gentests für Patienten Vorgestellt wurden auch neue Ansätze, wie die Arzneimittel­ sicherheit weiter erhöht werden kann. Ein Gentest zur Ermittlung des persönlichen „pharmakogenetischen Profils“, der in ausgewählten Apotheken erhältlich ist, eröffnet etwa der personalisierten Medizin neue Möglichkeiten, sodass veranlagungsbedingt unerwünschte Arzneimittelwirkungen ausgeschlossen werden können.

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Freitag, 30. Juni 2017

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Fälschungen verhindern Die Arzneimittelbranche arbeitet mit Hochdruck an der Umsetzung der Fälschungsrichtlinie. Jetzt wurde die IT-Lösung dafür gefunden.

••• Von Martin Rümmele

Fälscher werden immer kreativer und einfallsreicher, was den Vertrieb ihrer mitunter lebensgefährlichen Produkte betrifft.

Wir müssen daher sicherstellen, dass Patienten auch in Zukunft davon ausgehen können, dass sie in ihrer Apotheke nur sichere Arzneimittel bekommen“, erklärt Huber.

Kontrolle 10 Mrd. Arzneimittelpackungen werden pro Jahr innerhalb der EU ausgegeben. Um Fälschungen zu verhindern, sollen nun alle Packungen lückenlos verfolgt werden – bis zur Abgabe an den einzelnen Patienten.

tems ist über die Betreibergesellschaft Austrian Medicines Verification Systems (AMVS), eine 100%-Tochter der AMVO, beauftragt worden, die technischen Voraussetzungen zu schaffen, damit alle pharmazeutischen Unternehmen in Österreich an ein flächendeckendes IT-System angeschlossen werden können.

Das bedeutet Investitionen in Millionenhöhe, die vor allem die Pharmaindustrie tragen muss“, sagt AMVO-Vorstandsvorsitzender und Pharmig-Generalsekretär Jan Oliver Huber.

Die EU-Richtlinie zum Schutz vor gefälschten Arzneimitteln gibt vor, dass ab Februar 2019 jede Verpackung eines rezeptpflichtigen Arzneimittels mit neuen Sicherheitsmerkmalen versehen sein muss. Diese dienen dazu, bei Abgabe des Arzneimittels an den Patienten durch die Apotheke beziehungsweise durch den Arzt mit Hausapotheke zu gewährleisten, dass das jeweilige Medikament ein Original und keine Fälschung ist. „Die

Sicherheit „Die Umsetzung der Richtlinie bedeutet Investitionen in Millionenhöhe, die vor allem die Industrie tragen muss“, sagt AMVO-Vorstand Jan Oliver Huber.

© Pharmig/APA-Fotoservice/Schedl

Eigenes Unternehmen Als wichtiger Schritt auf diesem Weg wurde nun das IT-Unternehmen Arvato Systems von der kürzlich gegründeten Austrian Medicines Verification Organisation (AMVO) damit beauftragt, das nationale Datenspeicherund -abrufsystem in Österreich einzurichten. Die AMVO ist für die Steuerung des österreichischen Arzneimittelverifikationssystems verantwortlich. Sie wurde vom Pharmaverband Pharmig, dem Generikaverband, dem Verband der ArzneimittelVollgroßhändler (Phago) und der Apothekerkammer gegründet.

Die Mitglieder der AMVO verpflichten sich, bei Fälschungsverdachtsfällen künftig gemeinsam an deren Aufarbeitung und Aufklärung mitzuwirken. Über den Aufsichts- und Kontrollbeirat sind die zuständigen Behörden eingebunden und können so ihren hoheitlichen Überwachungsaufgaben nachkommen.

Arvato Systems erstellt künftig sowohl die Schnittstelle zur europäischen Zentrale („Hub“) als auch alle Schnittstellen zu den Großhändlern und abgebenden Stellen wie Apotheken, Krankenhausapotheken und Hausapotheken führende Ärzte. „Das Unternehmen Arvato Sys-

© PantherMedia/Olivier Le Moal

WIEN. Kein gefälschtes Arzneimittel soll seinen Weg in die legale Lieferkette finden. Das ist das Ziel der EU-Fälschungsrichtlinie aus dem Jahr 2011, die bis 2019 umgesetzt werden soll.

Derzeit arbeiten die Akteure dieses Vertriebswegs, nämlich Arzneimittelhersteller, Großhändler und Apotheken, intensiv daran, die EU-weiten Vorgaben für neue Sicherheitsvorkehrungen bei Verpackungen rezeptpflichtiger Medikamente auch in Ö ­ sterreich umzusetzen.

Enormes Volumen Zentrales Element ist eine EUweit einzigartige Serialisierungsnummer, die das jeweilige Arzneimittel identifizierbar macht. Dazu spezifiziert Wolfgang Andiel, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der AMVO und Präsident des Generikaverbands: „Da geht es um mehr als 10 Milliarden Packungen, die EU-weit jedes Jahr serialisiert werden müssen. 32 Länder werden hier an ein gemeinsames System angeschlossen, sprich Tausende Apotheken, Großhändler und Hersteller.“ Arvato Systems ist mit dem Zuschlag durch die AMVO nicht nur für die Einrichtung und den Betrieb des IT-Systems in Österreich zuständig, sondern hat entsprechende Aufträge beispielsweise auch in Finnland, Norwegen und weiteren Ländern erhalten. Darüber hinaus betreibt Arvato Systems seit 2013 in Deutschland das Pionierprojekt im Zuge der Umsetzung der EU-Richtlinie.

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Freitag, 30. Juni 2017

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Whitebox-UMFRAGE

Gute Noten für Klinikum

© APA/Hans Punz

WELS. Das Klinikum WelsGrieskirchen ließ mittels einer Online-Befragung sein Image vom Linzer Marktforschungs-Unternehmen Whitebox erheben. Die Gegenüberstellung von Selbstund Fremdbild zeigt: Dem Klinikum wird hohe medizinische und pflegerische Qualität zugeschrieben. Die Stärken liegen dabei im persönlichen, freundlichen und kompetenten Patientenumgang. Das Klinikum genießt zudem – auch außerhalb der Versorgungsregion – einen guten Ruf als Anbieter spitzenmedizinischer Leistungen sowie als Lehrkrankenhaus. „Die hohe Zufriedenheit zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind“, sagt Kerstin Pindeus, Leitung Marketing und PR im Klinikum Wels-Grieskirchen.

Der neue Präsident der Österreichischen Ärztekammer, Thomas Szekeres, sucht Gesprächsbasis zur Gesundheitspolitik.

Ärzte wählen Chef Thomas Szekeres wurde wie erwartet zum neuen P ­ räsidenten der Österreichischen Ärztekammer gewählt – einstimmig.

Neue Perspektiven „Wir verstehen Marktforschung als wertvolles Instrument, um Unternehmen neue Perspektiven und ein realistischeres Bild der Realität zu bieten. Das ist für die strategische Unternehmensentwicklung essenziell.

Zudem werden versteckte Potenziale erkenn- und nutzbar“, erklärt Daniela Höllerbauer, Geschäftsführerin der Whitebox GmbH.

••• Von Martin Rümmele

© Whitebox

BAD HOFGASTEIN/WIEN. Die Vollversammlung der Österreichischen Ärztekammer (ÖÄK) hat am Freitag Thomas Szekeres zum neuen Präsidenten gewählt. Szekeres, vor Kurzem als Präsident der Wiener Ärztekammer wiedergewählt, folgt auf Bundesebene dem Tiroler Artur Wechselberger nach. Dieser hatte im Vorfeld, wie berichtet, angekündigt, für eine weitere Amtsperiode nicht zur Verfügung zu stehen.

Analyse Whitebox-Geschäftsführerin ­Daniela Höllerbauer macht ­Potenziale erkenn- und nutzbar.

Kritik an Reformen Der neu gewählte Präsident will sich für mehr Geld einsetzen – und zwar nicht nur für die Ärzte, sondern für das gesamte ­Gesundheitssystem. Kritik übte er am neuen Primärversorgungsgesetz: „Es hat die Ärzteschaft sehr gestört, dass man im Rahmen der Gesundheitsreform die Ärzte ausschließen wollte, weil sie keine Zahler sind“, meinte er und pochte auf eine stär-

kere Einbindung; und er legte in seiner Antrittsrede nach: „Wenn man die Ärzteschaft ausschließt, wird die Reform scheitern.“ Kritik übte er am von Bund und Ländern vereinbarten weiteren Kostendämpfungspfad im Gesundheitswesen. Eine sture Koppelung an die Inflation sei nicht sinnvoll; man müsse die Ausgaben an die Bedürfnisse der Menschen koppeln. Freiberuflich tätige Ärzte müssten gestärkt werden, das „Mystery

Wenn man die ­Ärzteschaft ausschließt, wird die Reform scheitern.

Thomas Szekeres Präsident ­Ärztekammer

Shopping“ von Versicherungskontrolloren in Kassenpraxen gehöre beendet, und die Wahlarzt-Rückerstattung müsse auf 100% steigen. Auch gegen die Bürokratisierung etwa durch die Gesundheitsakte ELGA und den „grassierenden Dokumentations- und Codierungswahn“ sprach sich der neue Ärztekammer-Chef aus.

Vorschusslorbeeren Gute Wünsche bekam Szekeres dennoch aus dem Gesundheitsministerium, dem Hauptverband der Sozialversicherungsträger, von der Pharmaindustrie, aber auch von Wirtschafts- und Arbeiterkammer. „Mit Thomas Szekeres hat die Ärztekammer heute einen erfahrenen Funktionär zu ihrem Präsidenten gewählt, der die Standesvertretung und ihre Anliegen gut vertreten wird“, meinte etwa Gesundheitsministerin Pamela RendiWagner (SPÖ). Sie hoffe auf eine sachorientierte und konstruktive Gesprächsbasis.

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82 health economy

Freitag, 30. Juni 2017

medianet.at

RADIOLOGIE

WGKK kauft n ­ eues Gerät für Spital

© Austromed

WIEN. Seit Kurzem ist im Hanusch-Krankenhaus der Wiener Gebietskrankenkasse (WGKK) ein hochmodernes PET-CT-Gerät (Positronen-Emissions-Tomografie und Computer-Tomografie) in Betrieb. Es ist das fünfte derartige Gerät in einem öffentlichen Krankenhaus in Wien. Eingesetzt wird die PET-CT vor allem in der onkologischen Diagnostik, in der Therapieplanung und auch für die Verlaufs­ kontrolle.

Investition Die WGKK als Betreiberin des Hanusch-Krankenhauses investierte 1,2 Mio. € allein für die Anschaffung des Geräts; dazu kommen noch die Kosten für die notwendigen Umbauarbeiten im Zentralröntgeninstitut des Hanusch-Krankenhauses. WGKK-Obfrau Ingrid ­Reischl: „Mit der neuen PET-CT unterstreicht die WGKK die Bedeutung des Hanusch-Krankenhauses für die Versorgung von onkologischen Patientinnen und Patienten in Wien.“ Eine PET-CT kombiniert die Technik der PositronenEmissions-Tomografie (PET) und der Computertomo­ grafie (CT).

Der Branchenverband Austromed war mit einem Infostand in Österreich unterwegs und informierte über Medizinprodukte.

Woche der Medizintechnik Die europaweite Medizinprodukte-Veranstaltungsreihe MedTechWeek 2017 zeigte aktuelle Entwicklungen der Branche. die Erkennung, Verhütung, Überwachung, Behandlung und Linderung von Krankheiten als auch bei Verletzungen oder Behinderungen. Der technologische Fortschritt erhöht die Lebensqualität und leistet einen wichtigen Beitrag zum Gesundheitswesen.“ Ein gebrandeter Infostand an hochfrequentierten Standorten in Linz, Salzburg, Innsbruck, Klagenfurt und Graz machte auf die Unverzichtbarkeit von Medizinprodukten aufmerksam. (iks)

Roadshow quer durch Österreich, die die Öffentlichkeit über den Nutzen für Patienten und das Gesundheitswesen, die Qualität und Sicherheit der Produkte sowie die Bedeutung für den Wirtschaftsstandort informierte.

Innovative Produkte Austromed-Geschäftsführer Philipp Lindinger: „Innovative Medizinprodukte sind unverzichtbar für das Leben – sowohl für lebensrettende Maßnahmen, für

Digitale Blutabnahme Neues System von Greiner und Gespag getestet.

STEYR. Die strategischen Innovationspartner – Gespag und Greiner Bio-One – haben mit der Einführung einer weltweit neuen digitalen Systemlösung am Pilotspital Steyr den gesamten Blutabnahmeprozess optimiert.

Die Systemlösungen von Greiner eHealth Technology (GeT) ermöglichen eine digitale Abarbeitung und Dokumentation des gesamten präanalytischen

Prozesses – von der Anforderung der Blutabnahme bis zum Endbefund.

Sämtliche manuelle Schritte gehören somit der Vergangenheit an; das garantiert 100%ige Nachverfolgbarkeit und Transparenz, betonten Gespag-Vorstand Karl Lehner und GreinerVorstandschef Axel Kühner bei einer Pressekonferenz im LKHSteyr. (red)

© gespag

© WGKK/Ranzmaier

WIEN. Dieser Tage fand in ganz Europa die MedTechWeek mit einer Vielzahl von Veranstaltungen rund um das Thema „Medizinprodukte“ statt. Insgesamt beteiligten sich Unternehmen und Verbände aus 18 europäischen Ländern – von Schweden bis Portugal und von Irland bis Polen – an der größten Medizinprodukte-Veranstaltungsreihe Europas. Der heimische Verband Austromed veranstaltete im Rahmen der MedTechWeek eine

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84 health economy

Freitag, 30. Juni 2017

Merck baut aus

investition

Sigmapharm startet im Süden HORNSTEIN. „Gleich zwei Großinvestitionen unterstreichen das Bekenntnis der österreichischen Pharma­branche zum heimischen Wirtschaftsstandort.

Hier werden hochqualifizierte Arbeitsplätze geschaffen und es wird ein Zeichen für nachhaltiges Wachstum gesetzt“, gratulierte Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig, den Unternehmen Merck und Sigmapharm, die zeitgleich am Freitag eine Werkseröffnung beziehungsweise ein Rohbaufest begingen.

© panthermedia.net/DragonImages

Expansion Sigmapharm errichtet im Burgenland ein neues Werk; 2018 soll die Produktion starten.

Nach einer Großinvestition des Pharmakonzerns Merck im Werk in Spittal werden dort nun weitere 500.000 € investiert.

© Merck/karlheinzfessl.com

Neue Jobs Das österreichische Pharmaunternehmen Sigmapharm investiert in der ersten Ausbaustufe rund 20 Mio. € in ein neues Werk in Hornstein im Burgenland und wird dort 30 neue Arbeitsplätze schaffen. Das Unternehmen mit Sitz in Wien will im Burgenland künftig sowohl flüssige Arzneimittel als auch Medizinprodukte herstellen. Mitte 2018 soll der Probebetrieb starten. (iks)

medianet.at

Gesundheitsexperten und Pharmamanager diskutierten in Spittal an der Drau über Innovationen im Pharmabereich.

••• Von Ina Karin Schriebl SPITTAL AN DER DRAU. Der Pharmakonzern Merck hat in der Kärntner Bezirksstadt Spittal an der Drau 7,5 Mio. € in eine Werkserweiterung investiert. Der Standort ist für Merck zentral für den Bereich nicht verschreibungspflichtiger Produkte, sagte Vorstandschefin Uta Kemmerich-Keil am Freitag bei einem Pressegespräch bei der Eröffnung der Erweiterung.

Insgesamt wurden 1.500 m2 Reinraumfläche errichtet.

Fünf Milliarden Tabletten Die Gesamtkapazität des Werks wird damit auf drei Mrd. Tabletten Jahresausstoß gesteigert.

Zu den Reinraumflächen wurden auch eine Büroebene, drei Etagen mit Technikzonen sowie eine Kantine gebaut. Mit dem Neubau wurde die Logistik neu geordnet, womit die Gesamt­ kapazität laut Werksleiter Klaus Raunegger sogar auf fünf Mrd.

Tabletten erhöht werden kann.

90% der Produktion gehen in den Export, und zwar in fast 100 Länder. Laut Kemmerich-Keil sind in den vergangenen Jahren in Spittal rund 300 Jobs geschaffen worden; derzeit arbeiten in dem Werk rund 450 Mitarbeiter.

Bereits diese Woche rollten, so Raunegger, wieder die Bagger an: „Wir bauen ein Gebäude, in dem Produktentwicklung stattfinden wird“, kündigte Raunegger

Wir bauen ein ­Gebäude, in dem Produktentwicklung stattfinden wird.

Klaus Raunegger Werksleiter Merck

an. Bisher sei Spittal ein reiner Produktionsstandort gewesen.

Insgesamt werden 500.000 € investiert, bis Jahresende soll die Abteilung mit vorerst etwa zehn Mitarbeitern in Betrieb gehen.

Damit dürfte der Standort, der für Merck im Bereich Consumer Health der weltweit wichtigste ist, auch mittelfristig abgesichert sein.

Was Innovationen kosten Diskutiert wurde bei der Eröffnung auch über das Spannungsfeld zwischen Innovation, die immer bessere Medikamente hervorbringt, und den steigenden Kosten das Gesundheitssystem. Neben dem neuen Chef des Hauptverbandes der Sozialversicherungsträger, ­Alexander Biach, nahmen daran KGKK-Direktor Johann Lintner, Spitals-Betreiberin Andrea ­Samonigg-Mahrer, Gesundheitsexperte Ernest Pichlbauer sowie die Merck-Manager Matthias Wernicke und Klaus Raunegger teil.

medianet.at

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health economy 85

qualitätsmanagement

© Moorheilbad Harbach

Reha-Betriebe zertifiziert

© Shire

500 Jobs Der Pharmakonzern Shire hat angekündigt, am ehemaligen Baxter/BaxaltaStandort massiv Personal abbauen zu wollen.

Diskussionen nach Jobabbau bei Shire Gewerkschaft und Land Niederösterreich nehmen den Pharmakonzern Shire in die Pflicht und fordern Lösungen.

ORTH/WIEN. Die Ankündigung des Pharmakonzerns Shire, beim im Vorjahr übernommenen Unternehmen Baxalta (früher ­ Baxter) mehr als 500 Stellen abbauen zu wollen, schlägt Wellen.

Wie berichtet, will das Unternehmen den Konzern neu ausrichten.

Das deutlich kleinere, aber ertragsstarke Unternehmen Shire hatte Anfang 2016 Baxalta für fast 30 Mrd. € übernommen. Der Konzern hat mehr als 4.000 Beschäftigte in Österreich und ist in den Bereichen Seltene Erkrankungen und Bluterkrankungen tätig.

Kampf um Stiftung Das Land Niederösterreich nimmt nun den Pharmakonzern in die Pflicht. Landesrat Karl Wilfing (ÖVP) forderte die Einrichtung einer Unternehmensstiftung für die betroffenen Mitarbeiter. Auch die Gewerkschaft besteht auf einer Arbeitsstiftung,

die fixer Bestandteil eines Sozialplans sein müsse. Von Shire hieß es, es sei derzeit keine Arbeitsstiftung geplant. Im Rahmen des Sozialplans sind laut dem Unternehmen Maßnahmen wie Outplacement geplant; zudem sollen die Betroffenen mit Vermittlungsangeboten innerhalb der Pharmabranche, Beratungen und Bewerbungstrainings be-

gleitet werden. „Die Leute werden nicht allein gelassen“, so eine Sprecherin von Shire.

Für den Fachverband der Chemischen Industrie (FCIO) bestätigen die Kürzungen „das sich eintrübende Umfeld für die Pharmaindustrie, das durch die jüngsten Preisbildungsvorschriften wieder offenkundig wurde“.

© APA/Herbert_Pfarrhofer

••• Von Martin Rümmele

Landesrat Karl Wilfing fordert eine Unternehmensstiftung im Sozialplan.

HARBACH. Das Moorheilbad Harbach und seine beiden Töchterbetriebe Lebens.

Resort Ottenschlag und Lebens.Med Zentrum Bad Erlach wurden als erste Rehabilitations- und Gesundheitsbetriebe in Niederösterreich gemeinsam nach den international anerkannten QualitätsmanagementNormen QMS-Reha 3.0 und ISO 9001:2015 zertifiziert.

Die drei Betriebe sind damit unter den ersten in Österreich, die gleich zwei renommierte Qualitäts-­ Zertifizierungen tragen. „Stärken kennen“ Für Geschäftsführerin Karin Weißenböck sind die Auszeichnungen ein weiterer Meilenstein in der Qualitätsarbeit der Betriebe: „‚Wer seine Stärken kennt, kann sich weiterentwickeln und seine Ziele erreichen‘, lautet unser Motto, unter dem wir nun auch die Zertifizierung erreichen konnten.“ Das Moorheilbad Harbach ist Spezialist für orthopädische und Sportrehabilitation, Erkrankungen des Stützund Bewegungsapparats sowie ‚Gesundheitsvorsorge Aktiv‘. Die Kompetenzen des Lebens.Resort Ottenschlag liegen im Bereich Reha bei psychischen Erkrankungen, Stoffwechsel sowie Kur bei Beschwerden im Stütz- und Bewegungsapparat. Das Lebens.Med Zentrum Bad Erlach bietet im Süden Niederösterreichs onkologische Rehabilitation. (iks)

86 health economy

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© OÖ Apothekerkammer/APA-Fotoservice/Gregor Hartl (2)

© APA/Georg Hochmuth

Karriere

Johanna Zechmeister ist neue Vorsitzende der ÖH der Meduni Wien. Ärztekammerpräsident Thomas Szekeres gratulierte herzlich und betonte dabei auch gleich die Wichtigkeit einer engen und frühen Zusammenarbeit zwischen Studentenvertretern und den Vertretern der einzelnen akademischen Berufsgruppen.

1

2

wahlkampf

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Gesunde Politiker

Politbesuche Finanzminister Hans-Jörg Schelling und Sozialminister Alois Stöger besuchten die OÖApothekerkammer (oben), Manner und Sandoz.

SOMMERFEST

© Johannes Zinner

Privatklinik feierte

4

JUBILÄUM. Privatklinik und Ambulatorium Döbling feierten gestern Abend ihr traditionelles Sommerfest im Museum für Angewandte Kunst (MAK). Rund 300 Gäste waren der Einladung der Kollegialen Führung gefolgt. Der CEO der PremiQaMed Group, Julian Hadschieff, gratulierte der Klinik zum 30. Geburtstag und zu den in dieser Zeit erbrachten Top-Leistungen. Neben ausgezeichneter Kulinarik und coolen Sounds kam auch die Kultur nicht zu kurz: ‚Hello Robot‘, die aktuelle Ausstellung im MAK, sorgte für angeregte Unterhaltung mit der hier gezeigten „digitalen Zukunft“. (rüm)

Arznei-Diskussion

© Welldone/Schiffl

ERSTATTUNG. Die Frage „Erstattung und Market Access – alles neu?“ stand im Fokus der 5. Impulsveranstaltung des Pharma Marketing Club Austria (PMCA) in diesem Jahr und wurde von Branchenexperten aus dem Pharmabereich aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Wolfgang Andiel, Präsident des Generikaverbands (OeGV) skizzierte die Folgen der Reformen. (red) Debatte Moderatorin Erika Sander diskutierte mit Thomas Baker (QuintilesIMS ) und GenerikaPräsident Wolfgang Andiel.

© APA/Georg Hochmuth

3

MARKETING-Club

Termine Offenlegung von Pharmaleistungen Pressekonferenz der Pharmabranche zur Schaffung von mehr Transparenz im System. Mit Jan Oliver Huber (Pharmig) und Herwig Lindner (Ärztekammer) 5. Juli, 9:30 Uhr, Café Museum, Obergasse 7, 1010 Wien

Jubiläum Julian Hadschieff, Dijana Burger, Andrea Neurauter, Christian Kainz, Christiane Windsperger, Werner Fischl beim Sommerfest der Privatklinik Döbling im MAK-Garten.

© Novartis

BESUCHSTOUR. Finanzminister Hans-Jörg Schelling (ÖVP) kehrt ins Gesundheitswesen zurück – zumindest als Besucher: Der ehemalige Hauptverbandsvorsitzende gastierte dieser Tage bei Ard van der Meij, Vorsitzendem der Sandoz-Geschäftsführung, im Werk Schaftenau. Danach war er Gast der 10. Sommergespräche der OÖ-Apothekerkammer und traf dort die neue Kammerpräsidentin Ulrike Mursch-Edlmayr.

Sozialminister Alois Stöger (SPÖ) wiederum machte sich beim Waffelhersteller Manner ein Bild über die Aktivitäten im Bereich betrieblicher Gesundheitsförderung; er tauschte sich mit Beschäftigten sowie Finanzvorstand Albin Hahn und HRManagerin Eva Hipfinger aus. (iks)

© PremiQaMed Group/www.picco.at (2)

1

Johannes Steinhart Der Obmann der Bundeskurie niedergelassene Ärzte der Österreichischen Ärztekammer (ÖÄK) wurde beim Österreichischen Ärztekammertag in seiner Funktion bestätigt. Als seine Arbeitsschwerpunkte für die kommenden fünf Jahre nannte er die Stärkung der ärztlichen Freiberuflichkeit, den Kampf für bessere Arbeitsbedingungen im Kassenbereich – vor allem im Hinblick auf Jungärzte – sowie eine proaktive Gesundheitspolitik.

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cover 87

automotive business Millionen für die Forschung Virtual Vehicle: ­Finanzierung weiter gesichert 90

Mercedes weit vorn Kampf um Premium-Spitze ist eine klare Angelegenheit 92 © Daimler

Statistik austria

© ZKW Group/www.zoegl.at

Gebrauchtmarkt weiter im Aufwind

Innovationskraft und Qualität weltweit gefragt

WIEN. Im Mai wurden laut Statistik Austria insgesamt 102.420 gebrauchte Kraftfahrzeuge (Kfz) zum Verkehr zugelassen, um 11,1 Prozent mehr als im Mai 2016 und um 8,7 Prozent mehr als im Vormonat April. Die Zahl der Gebrauchtzulassungen von Personenkraftwagen (Pkw) lag mit 78.411 Stück um 11,3 Prozent über dem Vorjahresmonat. Dabei wurden sowohl mehr Pkw mit Dieselantrieb (Anteil: 59,5%; plus 11,6 Prozent) als auch mit Benzinantrieb (inkl. Flex-Fuel; Anteil: 39,8%; +10,6 Prozent) gebraucht zugelassen. (red)

© Tesla

© Auto-Medienportal.Net/Lotus

Aktuelle PwC-Studie bescheinigt den heimischen ­Zulieferern eine hohe Wettbewerbsfähigkeit. 88

Geely expandiert Der chinesische A ­ utobauer angelt sich die Sportwagenmarke Lotus. 90

Tesla plant Der Elektroauto-Pionier könnte künftig auch in China Fahrzeuge bauen. 92

88 automotive business

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Austro-Zulieferer sind „Hidden Champions“ PwC-Studie sieht heimische Betriebe im internationalen Umfeld „gut ­aufgestellt“ und prognostiziert für 2017 ­Umsatzsteigerungen – jedes ­vierte Unternehmen rechnet mit ­einem Plus von mehr als zehn Prozent.

© Miba

••• Von Jürgen Zacharias

D

ie globale Automobilindustrie ist in den vergangenen Jahren ordentlich in Bewegung gekommen. Themen wie alternative Antriebe, immer enger gefasste Umweltauflagen und die fortschreitende Digitalisierung bis hin zum autonomen Fahren beschäftigen die Branche und sorgen für Rekordinvestitionen in Forschung und Entwicklung. Der Innovationsdruck bei Herstellern und

Zulieferern ist dementsprechend hoch, wobei sich die österreichischen Firmen gegenüber der internationalen Konkurrenz durchaus zu behaupten wissen, wie eine aktuellen Studie des Beratungsunternehmens PricewaterhouseCoopers (PwC) zeigt.

Unternehmen zuversichtlich „Die Qualität und Innovationskraft der österreichischen Automotive-Zulieferer ist weltweit gefragt und birgt beson-

deres Wachstumspotenzial“, sagt Horst Bernegger, Partner und Leader Automotive bei PwC ­Österreich. Schon im vergangenen Jahr durften sich die meisten heimischen Automotive-Zulieferer über ein Umsatzwachstum freuen: 33% erzielten zweistellige Steigerungswerte, und weitere 28% verzeichneten eine Steigerung zwischen fünf und zehn Prozent.

Diese Tendenz lässt ebenso wie die Selbsteinschätzung der

insgesamt 60 befragten Unternehmen auch positive Prognosen für 2017 zu: Rund die Hälfte der Befragten (51%) erwartet einen Umsatzanstieg von mehr als fünf Prozent, knapp ein Viertel (23%) eine Steigerung von mehr als zehn Prozent.

Sorge über Fachkräftemangel Als besonders ausschlaggebend für ein erfolgreiches Wachstum sehen befragte Unternehmen vor allem die Verfügbarkeit

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Top-Produkte Zahlreiche österreichische Zulieferer gehören mit ihren Produkten (Bild: Komponenten der Firma Miba) zu den Weltmarktführern.

automotive business 89

viele ein noch größeres Risiko dar (22%).

Um im internationalen Konkurrenzkampf zu bestehen, ­fokussieren die meisten Unternehmen ihre Produktinnovationen auf Umwelt-Trends: 28% der befragten Unternehmen arbeiten demnach daran, mithilfe neuer Materialien das Gewicht von Fahrzeugen zu reduzieren und damit den Treibstoffverbrauch zu senken. Die Entwicklung alternativer Treibstoff-/ Antriebssysteme, wie Hybrid und Strom, sehen 18% als wichtigsten globalen Trend im Produktbereich.

und Qualität von Fachkräften.

Für 57% kann ein Mangel an qualifizierten Arbeitskräften die Chancen auf neue Aufträge einschränken. Immerhin jeder fünfte österreichische Zulieferer sieht im anhaltenden Preis- und Produktivitätsdruck der OEM (Original Equipment Manufacturer) eine große Gefährdung ihres Marktwachstums.

Nur der drohende Abschwung auf den derzeitigen HochWachstumsmärkten stellt für

Horst Bernegger Partner und Leader ­Automotive, PwC Österreich

rie- und Energietechnik sowie Data-Mining und Analyse“, so PwC-Experte Bernegger.

Unterschiede SLK vs. AUT Neben der Erhebung von Erfolgs- und Risikofaktoren für die heimischen Zulieferer zieht die Studie auch einen Vergleich der österreichischen und slowakischen Automotive-Industrie.

Die Automotive-Branchen in den beiden Nachbarländern weisen demnach bedeutende strukturelle Unterschiede auf: Während die Branche in der Slowakei über eine starke OEM-Basis verfügt,

basiert die Automotive-Branche in Österreich auf der starken Struktur von Zulieferern, die ihren Hauptsitz und ihre regionale Produktionsbasis in Österreich haben. „In Österreich zählen vor allem Familienbetriebe, die sich teilweise zu sogenannten Hidden Champions entwickelt haben, zu den führenden Betrieben in ihrem speziellen Teilbereich der internationalen Märkte; in der Slowakei hingegen gehört die Mehrheit der Zulieferern internationalen Konzernen an“, führt Bernegger aus.

© ZKW Group/www.zoegl.at

Fokus auf Zukunftsthemen „Aber auch moderne Technologien im Bereich Digitalisierung und autonomes Fahren spielen in der strategischen Planung eine wichtige Rolle. Dazu legt die österreichische ZuliefererIndustrie in den nächsten fünf Jahren einen besonderen Fokus auf Robotik & Sensorik, Batte-

Die Qualität und Innovationskraft der österreichischen Automotive-Zulieferer ist weltweit gefragt und birgt besonderes Wachstumspotenzial.“ © PwC

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Austro-Zulieferer punkten auch mit Top-Innovationen – ZKW etwa mit Lichtsystemen.

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Forschungs-Offensive

Skoda

15 Mio. Autos als VW-Tochter

„Virtual Vehicle“ erhält in den kommenden vier Jahren 48 Mio. Euro für die Entwicklung digitaler Fahrzeugkomponenten.

© Virtual Vehicle

© Skoda

MLADA BOLESLAV. Bei Sko­ da lief vor wenigen Tagen das 15millionste gebaute Fahrzeug seit Beginn der Partnerschaft mit Volkswa­ gen von den Bändern. Seit der Eingliederung in den Volkswagen-Konzern im Jahr 1991 hat sich Skoda vom regionalen Anbieter zum etablierten Volumen­ hersteller entwickelt und ist auf über 100 Märkten weltweit vertreten. Im ver­ gangenen Jahr erzielte der Autohersteller mit 1.126.500 Auslieferungen einen neuen Absatzrekord. (red)

Im Forschungsprogramm „K2 Digital Mobility“ wird an Zukunftsthemen der Mobilität wie Automated Driving geforscht.

Takata

GRAZ. Die Mobilität der Zu­ kunft basiert zunehmend auf digitalen Grundlagen. Das Gra­ zer Forschungszentrum „Virtual ­Vehicle“ startet daher im Rah­ men des K2-Kompetenzzentren­ programms das Forschungspro­ gramm „K2 Digital Mobility“.

Das Kompetenzzentrum hat schon in den vergangenen zehn Jahren die Simulation in der Entwicklung künftiger Fahrzeu­ ge vorangetrieben. Unter dem neuen Namen „K2 Digital Mobi­

Airbag-Hersteller kontrolliert k.o.

TOKIO. Der Verursacher des weltweit größten Massen­ rückrufs in der Autoindus­ trie, der japanische AirbagHersteller Takata, geht mithilfe von Autobauern in eine kontrollierte Pleite. Der Zulieferer beantragte am Montag in Japan und in den USA wegen der durch de­ fekte Airbags entstandenen Milliardenkosten Gläubi­ gerschutz. Die Europa-Ak­ tivitäten des Konzerns sind davon nicht betroffen. (APA)

lity“ wird die bisherige Finanzie­ rung laut Geschäftsführer Jost Bernasch nun um mindestens vier weitere Jahre verlängert.

50 Industriepartner beteiligt Die bisherige „Saat“ aus den rund 22 Mio. € Förderung des Bundes und 11 Mio. € Förde­ rung vom Land Steiermark in der zweiten Forschungsperiode 2013 bis 2017 sei fruchtbar auf­ gegangen: Von Industriepart­ nern habe man 33 Mio. € akqui­

riert, zusätzlich seien 20 Mio. € an EU-Fördergeldern eingewor­ ben worden.

In den kommenden vier Jah­ ren stehen nun über das For­ schungsförderungsprogramm „Comet“ 16 Mio. € Förderung vonseiten der Österreichischen Forschungsförderungsgesell­ schaft FFG und 8 Mio. € von­ seiten der steirischen SFG zur Verfügung; weitere 24 Mio. € steuern die insgesamt 50 Indus­ triepartner bei. (red)

Geely schnappt sich Lotus

© AFP/Mohd Rasfan

Parallel erwerben Chinesen auch Proton-Anteile.

PEKING. Der chinesische Au­ tomobilhersteller Geely, der vor einigen Jahren bereits die schwedische Marke Volvo über­ nommen hat, übernimmt nun auch 51% der Anteile des bri­ tischen Sportwagenherstellers Lotus; parallel dazu sicherte sich das chinesische Unterneh­ men auch 49,9% der Anteile an dem malaysischen Hersteller Proton.

Laut einem Bericht der Nach­ richtenagentur Bloomberg soll die Profitabilität in Zukunft bei beiden Marken oberstes Gebot sein, und die Fahrzeuge mit Trendthemen wie Elektro­ antrieb, Leichtbau und künstli­ cher Intelligenz punkten.

Dem Bericht zufolge denkt ­Geely-Chef Li Shufu (Bild) auch über eine zukünftige Produktion in China nach. (red)

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Freitag, 30. Juni 2017

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Mercedes gibt Gas

ZF, Hella & nvidia

Kooperation bei autonomen Autos SAN FRANCISCO. Die deutschen Auto-Zulieferer ZF Friedrichshafen und Hella suchen bei der Entwicklung von Komponenten für selbstfahrende Autos die Zusammenarbeit mit dem US-Chiphersteller Nvidia. Die Unternehmen vereinbarten nach Angaben vom Dienstag eine nichtexklusive Partnerschaft für Technologien für künstliche Intelligenz, die bei selbstfahrenden Fahrzeugen eingesetzt werden soll. Das System Drive PX, das die Unternehmen einsetzen wollen, kombiniert dabei Kameras mit Radarsystemen und Software. (APA)

Der deutsche Premiumhersteller lässt die Konkurrenz von Audi und BMW Monat für Monat deutlicher hinter sich.

Tesla

© Daimler

Produktion in China angedacht

SHANGHAI. Der US-Elektroauto-Pionier Tesla will künftig auch Autos im weltgrößten Markt China bauen.

Hintergrund sind dabei die hohen Einfuhrzölle in dem Land, die die Wagen verteuern. Derzeit laufen Gespräche mit der lokalen Regierung von Shanghai zur Ansiedlung einer Produktion in der Metropolregion.

Ende des Jahres sollen die Produktionspläne dann konkreter gemacht werden.

(APA)

S T U T T G A R T / M Ü N C H E N /­ INGOLSTADT. Das einst knappe Rennen um die Krone im Premiumsegment ist längst zur klaren Angelegenheit geworden: Monat für Monat zieht Mercedes der Konkurrenz von BMW und Audi immer deutlicher davon, der Dreikampf der deutschen Autobauer scheint mittel- bis langfristig entschieden zu sein.

Spitzenposition für Mercedes Aktueller Beleg dafür sind die jüngst veröffentlichen Verkaufszahlen der Hersteller im laufenden Jahr. Dabei weist Mercedes eine Absatzsteigerung seiner Kernmarke von mehr als 14% auf 934.965 Fahrzeuge auf, während BMW seinen Absatz zwar auch steigern konnte, insgesamt aber „nur“ 845.147 Wagen an den Mann und die Frau brachte.

Weit zurück liegt Audi, die Verkaufszahlen sanken wegen eines Händler-Streits in China um fast sechs Prozent auf 738.000 Fahrzeuge.

Audi hat sich damit von allen VW-Marken im Jahresverlauf

am schlechtesten entwickelt, nachdem sich ein ursprünglich ambitionierter Plan zum Boomerang entwickelte. Gemeinsam mit seinem chinesischen Partner SAIC wollten die Ingolstädter im Reich der Mitte nämlich einen zweiten Vertriebskanal aufbauen, was den bisherigen Vertragshändler sauer aufstieß. Ende Mai ließ Audi infolgedessen seinen ursprüng-

lichen Plan fallen, und seitdem ziehen die Verkaufszahlen wieder an.

Von derlei Krisen unbeeinflusst, steuert Mercedes auf ein neues Rekordergebnis zu. Schon im vergangenen Jahr konnten die Stuttgarter ihren Absatz um 11,3 Prozent auf 2,08 Mio. Fahrzeuge steigern; damit lag man um rund 80.500 Wagen vor dem Rivalen aus München. (red)

© AFP/Johannes Eisele

© Tesla

Mercedes konnte in den ersten fünf Monaten des Jahres weltweit 934.965 Fahrzeuge losschlagen.

Der Abstand wird größer: BMW fällt immer weiter hinter Mercedes zurück.

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automotive business 93

Car2go

Elektroautos schneller mieten

© Jaguar

STUTTGART. car2go stattet seine Autos an seinen Elektro-Standorten mit einer im Hause Daimler entwickelten Hardware der neuen Generation aus. Neben Stuttgart wird es die neue Technologie auch in Amsterdam und Madrid geben. „Damit können die über 300.000 Kunden an unseren reinen Elektro-Standorten alle 1.400 Elektroautos von car2go wesentlich schneller mieten und brauchen lediglich ihr Smartphone als Schlüssel“, sagt Olivier Reppert, CEO von car2go. (red)

Der Crossover Jaguar F-Pace in der Version 30t beschleunigt mit dem neuen Motor in 6,0 Sekunden von 0 auf 100 km/h.

Neuer Ingenium-Benziner

Ennstal Classic

Rekord-Startfeld bei 25. Jubiläum

WOLVERHAMPTON. Jaguar ergänzt sein Motorenportfolio für die Baureihen XE, XF und ­F-Pace um eine neue 221 kW/300 PS-Version des Ingenium-Benziners. Das Vierzylinder-Triebwerk schöpft aus 2,0 l Hubraum ein maximales Drehmoment von 400 Newtonmetern und verhilft der Business-Limousine XE zu einer Beschleunigung von 0 auf 100 km/h in 5,5 Sekunden.

Der neue Vierzylinder-Motor mit der Bezeichnung P300 pro-

werk von Jaguar Land Rover in Wolverhampton gebaut.

Bereits eingeflossen ins Programm waren zuvor der für Jaguar XE und XF lieferbare 147 kW/200 PS-Motor sowie der zusätzlich auch für den F-Pace erhältliche Benziner mit 184 kW/250 PS Leistung. Zusätzlich hat Jaguar für das komplette Trio auch einen neuen Diesel ins Programm genommen: den 177 kW/240 PS starken 2,0 l mit Twinturbo-Aufladung. (red)

fitiert von der aktuellsten Motorentechnologie von Jaguar Land Rover, wie einem zweiflutigen „Twin Scroll“, keramischen Kugellagern zur Verringerung der Reibung und einem High-flowVerdichterrad für eine nochmals angehobene Leistung.

Fertigung in Wolverhampton Auch dieser neue Motor wird, wie alle anderen Benzin- und Dieselaggregate der IngeniumBaureihe, im neuen Motoren-

Women Fleet Business Frühstück WIEN. Hyundai lud vor wenigen Tagen erstmals zum „Women Fleet Business Frühstück“. Nachdem der Importeur bereits zahlreiche Fleet-Veranstaltungen in Form eines Business-Frühstücks durchgeführt hatte, wurde nun der erste Termin ausschließlich für Frauen angeboten.

Als Keynote-Speakerin konnte dafür Bundesministerin Sophi Karmasin gewonnen werden,

© Hyundai

Hyundai-Informationsveranstaltung mit Ministerin Sophie Karmasin. die in ihrem Vortrag unter anderem zu den Themen Familienfreundlichkeit als Standortbzw. ­Zukunftsfaktor von und für Unternehmen sprach.

Die rund teilnehmenden 40 Frauen erhielten anschließend einen kurzen Aus- und Überblick der aktuellen und zukünftigen Hyundai-Modellpalette und natürlich auf den Firmenkundenbereich. (red)

© GEPA pictures

Das neue Jaguar-Triebwerk rundet das Motorenprogramm der Baureihen XE, XF und F-Pace im Modelljahr 2018 ab.

GRÖBMING. Im Laufe von 25 Jahren hat sich die Enns­ tal-Classic in Europa zu einer der führenden Oldtimer-Rallyes entwickelt. Zur 25. Ausgabe (19. bis 22. Juli) wird ein Rekord-Startfeld von 220 Autos plus 40 Wagen für die Racecar-Trophy antreten. Die Teilnehmer aus 17 Nationen zünden insgesamt 46 oft längst vergessene Automarken.

Top-Star im Feld ist Patrick Dempsey (Bild), der zum zweiten Mal an der Ennstal Classic teilnimmt. (red)

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Auf Nummer sicher Der französische Fahrzeughersteller Vedecom schützt in Zusammenarbeit mit Karamba Security seine autonomen Autos vor Cyberangriffen.

dert das Eindringen von Hackern ohne störende Fehlalarmmeldungen“, sagt Mathis und ergänzt: „Dieser Ansatz unterbindet Cyberangriffe auf einzigartige Weise und stellt gleichzeitig sicher, die in der Branche nicht tolerierten Sicherheitsrisiken für die Verbraucher, die aus Fehlalarmmeldungen resultieren und dazu führen, dass legitime Fahrzeugbefehle irrtümlicherweise blockiert werden, zu vermeiden.“

Weltneuheit Vedecom und Karamba Security haben das „Cyber­ angriffssichere Fahrzeug“ vor wenigen Tagen der Öffentlichkeit präsentiert.

© Vedecom

Risiko Fehlalarmmeldungen „Es war unser Plan, von Beginn der Produktion unserer ersten selbstfahrenden Autos an ­eine Cybersicherheitstechnologie in das Fahrzeugdesign zu integrieren“, erklärt Frederic Mathis, CEO und President von Vedecom.

Das Unternehmen holte deshalb den Cybersicherheits-Experten Karamba Security ins Boot und integrierte dessen Softwareprodukt Carwall. Dabei handelt es sich um eine autonome Cyber­ sicherheitslösung, die die elektronischen Steuergeräte (ESGs) der Fahrzeuge vor Hackerangriffen schützt. „Die Lösung macht die ESGs autonom robuster und verhin-

© Panthermedia.net/Chesky W.

VERSAILLES. Die fortschreitende Digitalisierung der Automobilindustrie rückt Fahrzeuge zunehmend auch in den Fokus von Computer-Hackern. Um ihre Systeme zu schützen und ein Eindringen Unbefugter in die Bordelektronik zu verhindern, investieren die Hersteller längst hohe Millionenbeträge in die Entwicklung von Hardund Software. Besonders weit scheint dabei das französische Unternehmen Vedecom zu sein, das nun laut eigenen Aussagen „das erste vor Cyberangriffen geschützte, autonome Fahrzeug“ der Welt entwickelt hat.

Zusammenarbeit Vedecom verwendet für sein vernetztes und kooperatives autonomes Auto außerdem fortschrittliche Kommunikationslösungen des IT-Spezialisten YoGoKos. Auf diese Weise können die Fahrzeuge ihre Internetverbindung aufrecht erhalten und Daten mit anderen Fahrzeugen, der Straßen- und Stadtinfrastruktur sowie mit Cloud-Anwendungen auf stan-

Angreifbar Die zunehmen­ de Digitali­ sierung der Automobilindus­ trie macht auch Autos zu einem potenziellen Ziel für Hacker.

dardisiertem Wege austauschen (ISO-, CEN-, ETSI-Standards), wobei verschiedenste Zugangstechnologien miteinander kombiniert werden (städtisches WLAN, ITS-G5, Mobilnetz, LoRa, etc.).

Darüber hinaus wird die Kommunikationssicherheit durch Sicherheit auf Systemebene ergänzt. YoGoKo und Karamba machen dafür YoGoKos extern vernetzte ESGs robuster und schützen die fortschrittlichen, vernetzten Kommunikationssysteme der Fahrzeuge vor ­Cyberangriffen.

Datenschutz gewährleisten Durch diese Softwaresicherheit wird die Malware blockiert und eine Authentifizierung garantiert, um Vertrauen in die Verwendung von Selbstfahrfunktionen und die Durchsetzung von Autorisierungsrichtlinien zu schaffen, die den Datenschutz gewährleisten. (red)

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Freitag, 30. Juni 2017

automotive business 95

Kögel

Schroth neuer D-A-CH-Leiter BURTENBACH. Ab 1. Oktober hat der Trailerhersteller Kögel mit Jens Schroth einen neuen Leiter Vertrieb für Deutschland, Österreich und die Schweiz (D-A-CH).

Schroth wechselt nach mehr als 13 Jahren vom europäischen Marktführer für Sattelauflieger zu Kögel.

In seiner neuen Funktion wird er sich um den Ausbau der Marktposition im Kernmarkt, die Führung der Kögel-Gebietsverkaufsleiter und die Entwicklung strategischer Schlüsselkunden kümmern und direkt an den Geschäftsführer Vertrieb berichten.

© EVN

© BEÖ/Alex Halada

Roland Ziegler „Wir bündeln unsere Kräfte und ­setzen sie für die Weiterentwicklung der E-Mobilität in Österreich ein.“

BEÖ: Ziegler folgt Halasz

Mann aus der Branche Der 42-jährige Industriefachwirt hat eine langjährige Vertriebserfahrung in der Auflieger- und Nutzfahrzeugbranche.

Erste Vertriebserfahrungen hat Schroth bei einem Weltmarkführer für Gase, Technologien und Services für die Industrie gemacht.

Nutzfahrzeuge und vor allem Auflieger rückten im Jahr 2000 in seinen Fokus, als er für einen international bekannten Trailerachsenhersteller im Vertrieb arbeitete; 2004 wechselte er dann zu Europas Marktführer für Sattelauflieger, wo er erst als Gebietsverkaufsleiter und zuletzt als International Key Account Manager tätig war. (red)

Der Bundesverband Elektromobilität Österreich bestellt Roland Ziegler zum neuen Sprecher. Er folgt Jürgen Halasz nach.

WIEN. Roland Ziegler ist neuer Sprecher des Bundesverbands Elektromobilität Österreich (BEÖ). Ziegler übernimmt ab sofort die Nachfolge von Jürgen Halasz, der sich nach knapp drei Jahren aus dem BEÖ-Vorstand zurückzieht und sich verstärkt seinen Tätigkeiten bei der Wien Energie zuwendet.

Der 54-jährige Roland Ziegler ist bei der EVN für EnergieDienstleistungen verantwortlich und seit eineinhalb Jahren im

BEÖ-Vorstand aktiv: „Ich freue mich sehr auf diese neue Herausforderung und bedanke mich herzlichst bei Jürgen Halasz für sein Engagement und seine Aufbauarbeit.“ Ladenetz weiterentwickeln „Nach der erfolgreichen Einführung der österreichweiten ­Roaming-Plattform für E-Mobilität (Öhub) im April diesen Jahres wird der BEÖ an der Weiterentwicklung des flächen-

deckenden Ladenetzes in Österreich konsequent weiterarbeiten“, so Z ­ iegler.

Die elf führenden Energieversorger des Landes, zusammengefasst im Bundesverband Elektromobilität Österreich, werden in den nächsten Monaten und Jahren weitere E-Ladepunkte errichten und darüber hinaus attraktive E-Mobilitäts-Angebote für ihre Kunden bieten, wie etwa Ladestationen für Private oder Flottenbetreiber. (red)

Machtlinger neuer Sprecher

© FACC/Werner Bartsch

WIEN. Beim 12. Plenumsmeeting der Leichtbauplattform A2LT (Austrian Advanced Lightweight Technology) wurde Robert Machtlinger, Chef des ­ Flugzeugzulieferers FACC, zum neuen Plattformsprecher gewählt. Er folgt damit Peter Bernscher, Vertreter der voestalpine Metal Forming.

Die Plattform A2LT unterstützt Unternehmen aus unter-

schiedlichen Branchen, die sich mit Leichtbau befassen, durch ein umfangreiches Angebot an Austausch- und Kooperationsmöglichkeiten.

Knapp 30 Unternehmen suchen dabei aktuell zu den verschiedensten Themen des Leichtbaus die Zusammen­arbeit, um neue Konzepte, Technologien und Werkstoffe gemeinsam zu entwickeln. (red)

© www.werbefotografie-weiss.de

FACC-Chef spricht für Leichtbauplattform A2LT.

www.volkswagen.at

Form folgt Faszination.

Der neue Arteon.

Der innovative Gran Turismo wurde vor allem nach einem Maßstab gebaut: Faszination. Entstanden ist eine völlig neue Form von Volkswagen. Er überträgt seine konsequente Linienführung auch auf die Straße. Dank Lane Assist bleiben Sie nämlich immer auf der Ideallinie. Und die Distanzregelung ACC kann nun sogar Navigationsdaten und Verkehrszeichen für eine vorausschauende Fahrweise berücksichtigen. Die weit öffnende Heckklappe und sein großes Gepäckraumvolumen von bis zu 1.557 Litern verstärken das großzügige Raumgefühl.

Wir bringen die Zukunft in Serie.

Verbrauch: 4,4 – 7,3 l/100 km. CO2-Emission: 114 – 164 g/km. Symbolfoto.

Thomas-Roman Eder

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