medianet 2608

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

16. Jahrgang No. 2045 Euro 4,– Freitag, 26. August 2016

Rettet die Zeitung!

Kommunikationsexperte Fritz Hausjell im Interview 10

„Kein Sauffest“ Wie auch der LEH von Events wie der Wiener Wiesn profitieren kann 40

Forum Alpbach Gesundheitsbranche diskutiert die „Mythen, die das Gesundheitswesen belasten“ 65

© leadersnet.at/Christian Mikes

Teamarbeit Marketagent. com & Brainds haben mit dem Future Fitness Index das größte zukunftsorientierte Markenranking des Landes geschaffen.

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© APA/Roland Schlager

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P.b.b. 02Z03s0468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

Wissen Sie, wie fit Ihre Marke für die Zukunft ist?

Dieser Frage gehen Marketagent.com & Brainds erstmals in einer Umfrage mit 25.000 Interviews nach.

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Freitag, 26. August 2016

editorial / inhalt 3

Only good news are good news

Die Medienförderung muss dramatisch in Richtung Journalismusförderung ­entwickelt werden.“ Zitat des Tages Fritz Hausjell über die Krise der Printmedien (Seite 10)

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Alles verändert sich: medianet „neu“ und ein kleiner Querschnitt durch das aktuelle Heft.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider LIEBE LESERIN, LIEBER LESER Dieses Heft, das Sie heute in Händen halten, ist eine Premiere: medianet präsentiert sich mit der aktuellen Ausgabe – und im 16. Jahr ihres Bestehens – erstmals im handlichen Tabloidformat: kompakt, modern, flexibel, angenehmer in der Handhabung, auch für unterwegs, und auch als E-Paper besser nutzbar. Mit einem Mindestumfang von 96 Seiten. Im Zeitalter der Digitalisierung bleibt nichts so, wie es früher war – und auch die Zukunft von medianet ist geprägt von Social Media, Multimedia-Portalen und digitaler Evolution. Viel Lese-Vergnügen!

Alles zukunftsfit?

Das ist nicht die einzige Premiere im aktuellen Heft: In der Coverstory präsentiert medianet die erste Ausgabe des „Future Fitness Index“ von Marketagent.com und Brainds, das „größte zukunftsorientierte Markenranking des Landes“ mit rund 1.000 nationalen und internatio-

Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Rudolf Grüner (rg – DW 2176), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nataša Nikolić (nn – DW 2174), Daniela Prugger (dp – DW 2228), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>­redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://medianet.at/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

nale Brands, die auf ihre Zukunftstauglichkeit gecheckt worden sind.

Natürlich setzt sich medianet auch mit der prolongierten Krise der traditionellen Printmedien auseinander, die eben mit den schlechten Nachrichten vonseiten des WirtschaftsBlatt einen neuen Peak erreicht hat. Kommunikationswissenschaftler Fritz Hausjell erklärt, warum passieren musste, was passiert ist – und was geschehen soll, damit nicht noch mehr passiert.

Das aktuelle Sonderthema „entertainmentbiz“ entführt ins Gamer-Universum und in die wunderbare Welt des Sports – ein neues Streaming­ angebot ist jetzt auch im deutschen Sprachraum verfügbar … Die retail-Titelgeschichte präsentiert die Wiener Wiesn aus einer ganz neuen Perspektive, und auch die aktuellsten Entwicklungen in der heimischen Tourismusbranche („Land der Rekorde“) spiegeln sich in einem großen Themenfeature wider. Noch ein Lesetipp: die Diskussionen beim Europäischen Forum Alpbach am Health-Sektor („Mythen belasten das Gesundheitswesen“). Mehr auf den folgenden Seiten.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTHECONOMY

Ist Ihre Marke future-fit? ............ 4 Marketagent.com, Brainds und das Ranking der 1.000 Marken

Kultur nach Maß ....................... 40 Die Wiener Wiesn und ihre Werte

„Fairer Umgang“ ....................... 64 Pharmaindustrie will „Spielregeln“

Burnus schlägt zu .................... 44 Wenig bekanntes Unternehmen mit richtig bekannten Marken

Heilung mittels Daten .............. 66 Alpbach: Diskussionen über Nutzen und Risken

Walmarts Leiden ....................... 48 Der US-Retailer gerät durch Amazon & Aldi unter Druck

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

MARKETING & MEDIA Wie gehts jetzt weiter? ............ 10 Die Einstellung des WirtschaftsBlatt wirft Fragen auf Das Motorboot .......................... 14 comrecon: Marken als „Schiffe“ Content braucht Budget .......... 20 … und die richtige Distribution

FINANCENET & REAL:ESTATE Hypo NOE gibt Gas .................. 54 Interview mit Peter Harold, dem neuen Privatkundenvorstand

ENTERTAINMENTBIZ „In da zone“ .............................. 26 Launch von Dazn; das „Netflix des Sports“ greift jetzt frontal an Unbekannte Galaxien ............... 30 Spielewelten auf der gamescom

Weil Wien lockt ......................... 78 Warum international aktive Unternehmen den Standort schätzen In luftigen Höhen ...................... 82 Frequentis ist bei SESAR aktiv DESTINATION

VIG bleibt auf Kurs ................... 56 Niedrigzinsen belasten das Finanzergebnis zum Halbjahr

Land der Rekorde .................... 86 Eine Tourismus-Zwischenbilanz

Wohn-Suche wird mobil .......... 60 Ergebnisse einer Umfrage von wohnnet und s Real

Messen mag man eben ........... 93 Aktuelle Wifo-Studie zum ­Wirtschaftsfaktor Messen

4 coverstory

Freitag, 26. August 2016

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Der Future Fitness-Test

© APA/AFP/Julio Cesar Aguilar

Marketagent.com & Brainds präsentieren mit dem Future Fitness Index das erste Ranking, das die „Zukunftsfitness“ von über 1.000 Marken prüft.

Gerade Lego hat mit seinen internationalen Lizenz-Vereinbarungen einen Aufschwung erlebt – nicht nur wirtschaftlich, sondern auch im Mindset der Käufer.

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Freitag, 26. August 2016

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das drücke sich auch im Ranking aus. Eine heimische Marke, die mir unter Umständen nicht unbedingt sympathisch, aber bekannt ist, wird eher nach vorn gereicht, als eine internationale Marke, die ich nicht kenne und zu der ich gar keinen Bezug habe.

••• Von Dinko Fejzuli

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elche Marken sind hierzulande fit für die Zukunft? Dieser Frage gingen die Marken- und Design-Agentur Brainds gemeinsam mit dem Online-Marktforschungsinstitut Marketagent.com erstmals in einer umfassenden Studie nach und erstellte mit dem Future Fitness Index (FFI) das erste und größte zukunftsorientierte Markenranking des Landes. Dabei wurden insgesamt über 1.000 Marken durchleuchtet und dafür 25.000 Interviews geführt Der Future Fitness Index ist aber keine weitere Markenbewertung, die sich auf den Status quo oder die Vergangenheit bezieht: Der Fokus liegt klar auf der Zukunftsperspektive. Dabei hat die Branche den Inhalt des Future Fitness Index zum größten Teil selbst mitbestimmt. Im Rahmen einer vorgelagerten Grundlagenstudie unter 289 heimischen Kommunikations- und Marketingexperten wurden 30 Kriterien für den nachhaltigen Markenerfolg vorgelegt und bewertet.

Die sich daraus ergebenden top 15 gereihten Kriterien flossen bzw. fließen mit ihrer relati-

Warengruppenübergreifend Das Besondere am gestern vorgestellten FFI, den es künftig alle zwei Jahre geben soll ist, dass erstmals warengruppenübergreifende Vergleiche bei den diversen Kriterien möglich sind. „Statt Warengruppe nach Warengrube abzufragen, haben wir

ven Bedeutung in den Index ein, ergänzt um die wahrgenommene Markennähe und die Weiterempfehlungsabsicht.

Made in Austria rules Eine Überraschung, so Marketagent.com-Geschäftsführer Thomas Schwabl bei der Präsentation des ersten FFI, war, dass allen Erwartungen zum Trotz die Österreicherinnen und Österreicher nicht wie eventu-

ell angenommen, Google, Apple, WhatsApp & Co bei den diversen abgefragten Eigenschaften nach vorn reihten, sondern eher traditionelle, lang am Markt bestehende – auch österreichische – Marken wie Manner, Sonnentor, Sacher, ÖRK, VKI oder auch Lego, Milka & Co. Eine Erklärung, so Thomas Hotko von Brainds: „Was ich nicht mag, ist mir lieber als etwas, was ich nicht kenne.“ Und

Für uns war die Studie ein wirklich großer Wurf, und mit der Idee, diese zu machen, sind wir schon seit Jahren schwanger gegangen.

Thomas Schwabl Marketagent.com

6 coverstory

Freitag, 26. August 2016

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eine Durchmischung bevorzugt, um Marken möglichst realitätsnah vorzulegen. So könnte man „etwas Manner mit einer Getränkemarke und einer Kaffeemarke benchmarken“, so Schwabl.

Und: Geht es nach den Studienmachern, soll dies auch hoffentlich recht häufig passieren. „Mit den FII kann ich Längsschnittdaten für das Marken-Management erzeugen“, so Schwabl weiter. Zusätzlich können die Ergebnisse auch ein Ausgangspunkt für Briefings und Marketingplanung sein.

„Konsumenten treffen Kaufentscheidung nicht nach Warengruppen“, so Schwabl, „sondern nach dem eigenen Milieu und ob sie in den eignen Haushalt passen.“ Und da träfen eben Apple auf Manner und Nivea.

Auch solche Vergleiche seien mit der neuen Studie möglich und etwa dann sinnvoll, wenn man etwa Kooperationen mit an-

Erkenntnisinhalte

Intelligente Marken brauchen weniger Werbebudget, weil sie ein starkes Narrativ haben und Menschen gefallen.

Pro Marke • Gestützte Bekanntheit • Klarheit der Botschaft • Relevanz • Wiedererkennbarkeit • Vertrauenswürdigkeit • Alleinstellung • Authentizität • Emotionalität • Markenversprechen • Kundenorientierung • Innovationsgrad • Qualitätsanmutung • Glaubwürdigkeit • Sympathie • Nachhaltigkeit • Serviceorientierung • Gesamt-Image • Weiterempfehlungsabsicht

Die eigene Marke vergleichen Die Studie ist von Market­agent. com vorfinanziert worden. Unternehmen können die Studien­ daten aber selbstverständlich für die eigenen Marken kaufen; etliche Unternehmen haben dies bereits getan.

Pro Marke kostet dies 950 €, und um 200 € zusätzlich bekomme ich Benchmarks der eignen Brauche dazu und wenn

man eine oder mehrere weitere Marken explizit dazu ausweisen möchte, um sie mit der eigenen zu vergleichen, kostet dies je 150 € pro zusätzlicher Marke.

Generell, so die Studienmacher, kann man nun, und das sei ein wesentliches Asset, die eigene Marke aktiv mit anderen, auch kategoriefremden Marken vergleichen.

Thomas Hotko Brainds

deren Marken eingehen möchte; hier kann man sich bereits vorab ein entsprechendes Bild machen. „Wir sind gezwungen, Marken quer über alle Kategorien zu

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coverstory 7

Top 10 Merkmale Merkmale zukunftsfitter Marken Eigenschaft % vermittelt klare Botschaft 37,4 für die Zielgruppe relevant 36,3 wiedererkennbar 32,5 vertraunswürdig 31,5 hebt sich ab 30,4 authentisch 29,4 emotional 20,7 hält, was sie verspricht 25,6 kundenorientiert 24,4 innovativ 22,8 Quelle: marketagent.com

Sieger Ob Sonnentor oder Hofer: Langjährige, vertraute Marken stehen bei den Konsumentinnen und Konsumenten in Bezug auf die Frage nach der Zukunftsfähigkeit ganz oben.

© Hofer

kaufen – von Müsli bis Computer – und das, was nicht zu mir passt, wird auch nicht gekauft und deshalb ist es wichtig zu wissen, wo ich im Vergleich zu branchenfremden Marken stehe.

Eine Erkenntnis der Studie, die es künftig alle zwei Jahre geben soll: „Intelligente Marken brauchen weniger Werbebudget, weil sie eine starkes Narrativ haben und Menschen gefallen.

Für intelligente Marken arbeitet man auch gern“, so Schwabl und Hotko unisono.

© Sonnentor

© Markus Divis

Studienmacher Thomas Schwabl, GF Marketagent.com, und Thomas Hotko, Marken- & Designagentur Brainds.

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marketing & media Marketing Social Influencer reisen mit den Fernbussen der ÖBB 12

Salzburger Festspiele Die Auswirkung auf die ­Wirtschaft 16

Gastbeitrag Content-Strategie braucht gute Inhalte und richtige Distribution 20

© APA/Herbert Neubauer

© Salzburger Festspiele/Doris Wild

Warum es dramatische Maßnahmen braucht Das WirtschaftsBlatt sperrt zu, die Branche schreit auf.

Doch wie ist sie noch zu retten? 10

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10 marketing & media

Freitag, 26. August 2016

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Guten Tag? Dies ist ein Weckruf!

Kommunikationswissenschaftler Fritz Hausjell im Interview über Strategien, die die Zeitung noch retten können.

© APA/Hans Punz

••• Von Gianna Schöneich

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ie Einstellung des WirtschaftsBlatt am 2. September wirft einmal mehr die Frage auf, wie es mit der Branche weitergehen soll.

Es wird von „Förderskandal“ gesprochen. Bis zu 658.000 € Presseförderung hätte das Blatt gerade erst „kassiert“. Doch was ist die Lösung? Muss die Presseförderung erhöht werden, um die Zeitungen zu retten?

Gegenüber dem Standard erklärte der Styria-Vorsitzende Markus Mair, auch mehr Geld hätte das WirtschaftsBlatt nicht gerettet.

Die Medienförderung muss dramatisch in Richtung Journalismusförderung ­entwickelt werden.

„Diese Einsicht ist ja zum einen beachtlich, sie schließt aber nicht die Einsicht ein, dass das Styria-Management in den letzten Jahren die vielleicht falschen Entscheidungen getroffen hat. Die Redaktion zu verkleinern, versierte redaktionelle Kräfte durch billigere junge zu ersetzten, dürfte gerade für ein Special-Interest-Blatt, das hohe Qualität verspricht, nicht aufgehen“, so Kommunikationswissenschaftler Fritz Hausjell auf Nachfrage von medianet.

Die Einstellung des Printmediums heizt die Diskussionen rund um die Presseförderung an. Am 19. September soll eine Enquete zu jener stattfinden – höchste Zeit, bedenkt man, dass bereits 2013 klar war, dass das bestehende System „nicht effizient“ ist. Der verstorbene Kommunikationswissenschaftler Hannes Haas wurde vom Bundeskanzleramt mit einer Evaluationsstudie beauftragt; statt einer Titelförderung sprach sich dieser für eine Inhaltsförderung aus. Außerdem sollte die Presseförderung von 8,8 Mio. auf 15 bis 20 Mio. € erhöht werden.

Die Forschung einbinden „Mehr Geld für Bestehendes einzusetzen, das schiebt nur den Untergang für einige Zeit hinaus.

Zudem ist das sehr teuer und wird die Probleme der Sicherung des Journalismus unter neuen Rahmenbedingungen nicht schaffen. Die Medienförderung muss dramatisch in Richtung Journalismusförderung entwickelt werden. Die meisten Tageszeitungen bieten heute weniger Vielfalt als sie versprechen, leisten weniger investigativen Journalismus, als unter den aktuellen Rahmenbedingungen nötig wäre. Sie haben zumeist nur wenig überzeugende Verbindungen mit neuen digitalen Möglichkeiten entwickelt. Die Rekrutierung neuer Mitarbeiter erfolgt selten einem Konzept folgend, zumeist läuft sie auf die Vermehrung des Gleichen hinaus.

Die Gesellschaft ist heute viel vielfältiger als die meisten Redaktionen. Die Weiterbildung der bestehenden Mitarbeiter ist für eine Branche, die sich seit vielen Jahren in der Krise sieht, nicht intensiviert geworden. Die Forschung in die Suche nach ­Lösungen einzubinden, ist für

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Fritz Hausjell

© Miel Satrapa

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die meisten in der Medienbranche weiter ein Fremdwort. Wenn die Medienpolitik den klassischen Medien in der Krise helfen will, dann gilt es, in diesen Bereich durch Innovationsförderungen anzusetzen“, so Hausjell.

Fünf Töpfe der Förderung Der VÖZ fordert eine Erhöhung der Presseförderung auf 35 Mio. € und schlägt für die Vergabe fünf Töpfe vor; diese sollen aus qualitätsfördernden Maßnahmen, Vielfaltsförderung, Bildungsförderung, Förderung für die Lese- und Medienkompetenz an Schulen und letztlich die Digitalpresseförderung bestehen.

Will man tatsächlich auf die Forderungen des VÖZ eingehen, müssten 26,5 Mio. € mehr für die Presseförderung aufgetrieben werden. Und es stellt sich unweigerlich die Frage nach der Bewerkstelligung dessen. Medienminister Thomas Drozda schlug einst vor, Inseratenbudgets öffentlicher Stellen zu kürzen und das gesparte Geld in die Förderung zu stecken.

Egal welche Strategien letztlich zum Tragen kommen: Klar ist jedenfalls, dass man den For-

Facts Der Kommunikationswissenschaftler Fritz Hausjell ist stellvertretender Institutsvorstand des Institut für Publizistik und Kommunikationswissenschaften an der Universität Wien.

Die Arbeitsschwerpunkte des Medien-

historikers sind Medien- und Kommunikationsgeschichte, Journalismusforschung, Medien- und Kommunikationspolitik, Migration, Diversität und Medien, öffentlich-rechtlicher Rundfunk sowie Medienkompetenz.

derungen nach 35 Mio. € nicht nachkommen kann.

Auf dem österreichischen Markt gibt es nach Schließung des WirtschaftsBlatt lediglich noch 13 Kaufzeitungen. „Das ist im internationalen Vergleich eine ohne Zweifel sehr geringe Titelanzahl im Tagespressesektor; sie ist dem Umstand geschuldet, dass gegen die starke Pressekonzentration zu spät und dann mit letztlich wenig effizienten Mitteln der Medienpolitik gegengesteuert wurde“, erklärt Hausjell.

Branchenstiftung gefordert Über 60 Personen werden aufgrund der Schließung des WirtschaftsBlatt ihre Jobs verlieren.

Die Journalistengewerkschaft in der GPA-djp fordert eine Branchenstiftung. „Das halte ich für ausgesprochen sinnvoll. Sie bietet für jene, die durch den Strukturwandel ihren Journalistenjob verlieren, die Möglichkeit, sich zügig besser zu qualifizieren. Zugleich kann eine Branchenstiftung als Entwicklungslabor für neue Antworten des Journalismus an die Herausforderungen medialen Strukturwandels fungieren.“

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Freitag, 26. August 2016

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quoten

RIO DE JANEIRO/WIEN. Trotz lediglich einer Medaille für Österreich sowie einer Zeitverschiebung von fünf Stunden haben insgesamt 4,84 Mio. Zuseherinnen und Zuseher (weitester ­Seherkreis) die Olympischen Sommerspiele 2016 in Rio de Janeiro im ORF gesehen.

Das entspricht 66% der ­heimischen TV-Bevölkerung ab 12 Jahren. Bei London 2012 waren es sogar 5,6 Mio. (78%) gewesen. Das Zugpferd Nummer eins in Rio waren die Bronze-Segler im Nacra-17-Medalrace am 16. August mit 351.000 Zuschauern und 15% Marktanteil (16 bzw. 23% in den ­jungen Zielgruppen). (APA/ gs)

© ProSiebenSat.1 Puls 4

4,8 Mio. sahen im ORF zu

Influencer Studio71 Vienna und die ÖBB schicken Social Influencer auf Reisen.

Influencer reisen mit den ÖBB Die ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe lässt YouTuber mit Fern­ bussen reisen. Diese haben eine Challenge zu bestreiten.

Wirtschaftsfilm

WIEN. Der Staatspreis Wirtschaftsfilm wird 2017 bereits zum 7. Mal verliehen.

Die Einreichphase begann am 22. August und endet mit dem 15. Jänner 2017.

Filmschaffende sowie Auftraggeber können Projekte einreichen. Es können bis zu fünf Nominierungen zum Staatspreis Wirtschaftsfilm vergeben werden, aus denen der Staatspreisträger von einer Jury gewählt wird. (gs) Alle weiteren Informationen finden sich online unter:

www.staatspreisfilm.at

••• Von Gianna Schöneich WIEN. Schon im Juli wagten die ÖBB den Einstieg in den Markt der Fernbusse; 28 Busse der sind seither unterwegs. Der Mitbewerb ist hart, innovative Marketingaktivitäten somit unverzichtbar. Gemeinsam mit der ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe schickt man nun Social Influencer auf Reisen.

Facettenreiche Abbildung In einer Kooperation zwischen der ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe, den ÖBB und MediaCom geht es für die Studio71 ViennaInfluencer „JANAklar“ gemeinsam mit „VeniCraft“ im „Hellö“Fernbus nach Regensburg, Ljubljana und Prag. Sie erhalten jeweils 100 €. Die Challenge: Wer macht für weniger Geld die coolere Städtereise? Zu sehen ist die Kooperation von 18. August bis 2. September immer donnerstags und freitags um 20:00 Uhr in „iLike – das Puls 4 Magazin“.

Zusätzlich werden beide Web-

stars am 18. August ein „Follow Me Around“ als Video auf ihrem YouTube-Channel veröffent­ lichen und die Community durch ein Hashtag-Gewinnspiel einbinden sowie zur Interaktion motivieren. „Gemeinsam mit unserer Unit Studio71 Vienna haben wir durch die Umsetzung mit unseren Influencern für den Kun-

den ÖBB eine authentische und contentorientierte Werbeform sowohl für TV als auch Online entwickelt. Dies umfasst eine ­facettenreiche Abbildung der Marke „Hellö“ innerhalb eines kreativen Umfelds, ausgelegt auf unterschiedliche Zielgruppen, die allesamt zum Interessenskreis der Marke zählen“, so Martin Seeger, Director AdFactory.

© ProSiebenSat.1 Puls 4

Einreichphase läuft ab sofort

Die ÖBB-„Hellö“-Fernbusse präsentieren sich ganz in schwarz.

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Freitag, 26. August 2016

marketing & MEDIA 13

Karibische ­Inszenierung ••• Von Gianna Schöneich

Franz Solta Der InfoscreenGeschäftsführer übernimmt 2017 die GewistaFührung.

© Rafaela Proell

WIEN. Für Karibik-Flair mitten in Wien sorgen derzeit Euro­ wings und die Gewista. Das ­Totalbranding am Opernring sorgt für ein Urlaubsfeeling.

Neben Folien an den Glasflächen und klassischen City Lights ist in eine der City LightVitrinen auch ein digitaler Touchscreen mit Teleprompter integriert. Passanten können aus unterschiedlichen Sommerurlaubs-Frames auswählen, und automatisch wird ein Foto erstellt, das an einem unmittelbar neben der Wartehalle befindlichen digitalen City Light-

© Gewista/Andreas Buchberger

Eurowings setzt auf die Gewista.

Standort in Loops gezeigt wird. „Gerade bei onlineorientierten und stark preisgetriebenen Branchen wie Airlines ist eine Offline-Präsenz, insbesondere im Out-of-Home-Bereich, nach wie vor enorm wichtig, damit potenzielle Kunden hautnah die Marke erleben können“, erklärt Claudia Fugger von der Agentur Initiative Media.

Eurowings Am Opernring in Wien herrscht dank einer neuen Inszenierung Urlaubsflair.

Solta wird Geschäftsführer Neben dieser neuen Inszenierung gibt es auch aus dem Hause der Gewista Neuigkeiten.

Mit 1.1.2017 wird InfoscreenGF Franz Solta neuer GewistaGeneraldirektor. Er übernimmt damit die Funktion von Karl Javurek, welcher nach 20 Jahren an der Spitze des Hauses in den Ruhestand tritt.

We like Customer Care!

August 2016.

Die Erhebungen im diesjährigen APROS Customer Care Award sind beinahe abgeschlossen. Unser TestTeam hat in den letzten 8 Wochen rund 5.000 Kundenkontakte simuliert und anhand international anerkannter Kriterien, bewertet.

Die Auswertungen lassen spannende und aufschlussreiche Ergebnisse erwarten.

Bereits im September werden die Resultate veröffentlicht.

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14 marketing & MEDIA

Freitag, 26. August 2016

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Das Motorboot comrecon versteht einzelne Marken als Schiffe. Die Agentur fährt ­voraus, um auszukundschaften. Die Geschäftsführerin im Interview.

••• Von Dinko Fejzuli

medianet: Für jemanden, der Ihr Unternehmen nicht kennt: Wie würden Sie den USP von comrecon beschreiben? Was genau machen Sie? Charlotte Hager: Wir bringen Menschen mit den richtigen Marken zusammen, indem wir Bedürfnisse und Motive erkennen und Marken helfen, die richtige Botschaft in den passenden Kanälen zu senden. Wir sehen uns als ‚Markenführer‘.

Wir sind in der Lage, Perspektiven zu wechseln, Phänomene anders und neu zu betrachten, Insights zu generieren und damit Impulse für Strategien zu liefern. medianet: Gleich auf Ihrer Homepage ist der Slogan ‚Wir halten Marken auf Kurs‘ zu lesen. Wie genau und mit welchen Tools machen sie dies?

Hager: In unserem Team bündeln wir jede Menge Kompetenzen, die es uns ermöglichen, Marken in Bezug auf Marketing, Packaging, HR und auch Sales auf gutem Erfolgskurs zu halten. Dies sind neben klassischen Analysemethoden der Markt- und Motivforschung auch kreative Methoden wie Lego Serious Play, systemische Markenaufstellungen, semiotische Bedeutungsanalysen sowie Design Thinking-Prozesse und Inspirations-Workshops. medianet: Wer sollte zu Ihnen kommen, um sich von Ihnen ­betreuen zu lassen?

© comrecon

WIEN. Charlotte Hager ist die Geschäftsführerin der Agentur comrecon. Im Gespräch mit medianet erklärte sie unter anderem, wie man Marken wieder auf Kurs bringt und was es mit der Arbeit der Agentur mit Legomodellen auf sich hat.

comrecon Charlotte Hager, Geschäftsführerin der Agentur, im Interview mit medianet.

Hager: Im Grunde genommen alle, die an der Sichtbarmachung der Marke beteiligt sind: Also Marketer, Produktmanager, Social Media Manager, HRVerantwortliche, Vertriebsleiter, Geschäftsführer, Inhaber und auch Agenturen, die die Markenbotschaften und Werte codieren.

Aus unserer Sicht ist es auch enorm wichtig, dass Marken künftig ganzheitlich verstanden werden und es klar ist, dass man diese von ‚oben‘ steuern muss, um ein einheitliches Markenbild im Außen zu erzeugen. medianet: Ihre Expertise beschreiben Sie mit den drei Schlagwörtern communicate, rethink & construct. Welche Idee steht hinter den jeweiligen ­Begriffen und was hat der Kunde davon?

Hager: Alles ist Kommunikation – laut Niklas Luhman. Und alles ist Zeichen – in der semiotischen Betrachtung von Werbesprache.

Wir denken, dass Kommunikation einfach ist und jeder es kann, aber wir sehen in der Praxis, dass es oft Kleinigkeiten sind, die in TV-Spots, Plakaten, Broschüren oder Websites die falsche Botschaft vermitteln oder falsche Werte transportieren.

Stringente Markenkommunikation ist unglaublich wichtig. ‚Wir leben in einer Welt wachsender Information und schwindender Bedeutung‘, sagte schon der französische Soziologe Jean Baudrillard. Es wird immer wichtiger, sich mit klaren Botschaften durchzusetzen und in das Unterbewusstsein der Menschen einzudringen. Wir unterstützen Unternehmen da-

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bei, die richtigen Botschaften zu kommunizieren, damit diese nicht nur auffallen, sondern auch verstanden werden und auf Relevanz stoßen. ‚rethink‘ im Sinne von Umdenken und neu denken. Wir sind Perspektivenwechsler, wir schauen anders auf Fragstellungen und finden damit andere und neue Antworten. Wir brechen damit Denkweisen und Verhaltensmuster auf, wollen bestehende verstehen und erklären können – sowohl innerhalb von Unternehmen als auch bei Konsumenten, Zielgruppen und communities.

Was dann zu ‚construct‘ führt: neue Strategien und Ideen konstruieren können. Wir sitzen gemeinsam mit unseren Kunden am Tisch, wenn es um die Umsetzung und Implementierung der Erkenntnisse in neue Strategien und Konzepte geht. Diese Symbiose unserer Expertisen und jener auf Kundenseite führt wieder zur starken Markennavigation – gemeinsam den richtigen Weg ebnen und ganz klar wissen, was die nächsten Schritte sind. medianet: Sie sagen, oft reiche eine Feinjustierung der Marke aus, um diese wieder auf Kurs zu bringen. Wann erkenne ich, wenn meine Marke von diesem abkommt, und können Sie auch quantifizieren, wie es sich wirtschaftlich auszahlen kann, eher Feinjustierungen vorzunehmen, als in größeren Abständen eine größere Korrektur vornehmen zu müssen.

Hager: Ein klarer Indikator ist, wenn der Absatz sinkt, wenn

eine Branche generell Probleme mit dem Image hat oder der Mitbewerb stärker wird. Idealerweise kommen wir zum Einsatz, bevor neue Produkte oder eine neue Werbelinie auf den Markt kommen; hier ist der größte, nämlich wirtschaftliche Hebel, um die Marke auf Kurs zu hal-

sofort zu stoppen oder zu ändern!? Ich bin selbst im Werberat und weiß, dass 2015 ca. 250 Beschwerden eingingen, davon wurden ca. 170 bewertet. Bei jedem fünften wurde ein sofortiger Stopp oder eine Sujetrücknahme gefordert. Das kostet unfassbar viel Geld, irgendwo im fünf- teil-

Serious Play Bei comrecon setzt man auf Legosteine: „Ein wunderbares Mittel, um unbewusst gespeicherte Informationen und Ideen abzugraben“, erklärt Charlotte Hager, Geschäftsführerin der Agentur.

© comrecon

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ten. Man kann sich comrecon so vorstellen: Das Unternehmen, die Marke, ist das große Schiff, auf dem Weg, seine Ziele zu erreichen. Wir sind quasi das Motorboot, das mitfährt oder ausfährt, um das neue Land und seine Menschen zu erkunden. Wir geben die Infos, was zu erwarten ist und wie man am besten mit den ‚Einheimischen‘ spricht, um seine Waren zu offerieren.

Das ökonomische Ausmaß kann man sich leicht an folgendem Beispiel verdeutlichen: Wie viele Werbebotschaften landen pro Jahr beim Werberat und wie viele Unternehmen werden aufgefordert, ihre Botschaften

weise im sechsstelligen Bereich, wenn man Kreation und Media summiert. Würde man im Vorfeld checken, ob die Botschaft stimmig und richtig ist, also die richtigen Codes transportiert, könnte man schon sehr früh mit einem Bruchteil der Kosten die Botschaft optimieren.

Wenn wir an die Konsumenten denken, sehen wir, wie sich der Markt wandelt, wie die Kommunikation mit Marken sich verändert, andere und teilweise neue Touchpoints immer wichtiger für das Markenerleben werden.

Stichworte wie Customer Experience, Customer Behaviour und Customer Journey sind dabei

extrem wichtig. Wir sind Experten für menschliches Verhalten und Markenerleben, wir sind die Späher, die Marken rechtzeitig Signale geben können, um Veränderungen einzuleiten. medianet: In Ihrer Arbeit greifen Sie auch auf Lego-Steine zurück, um Problemstellungen für Kunden besser zu visualisieren.

Welchen Vorteil bietet dies im Vergleich zu komplizierten Darstellungen?

Hager: Lego ist ein wunderbares Mittel, um unbewusst gespeicherte Informationen und Ideen abzugraben. Die Wissenschaft hat uns gezeigt, dass die Body-Mind-Connection extrem mächtig ist, da wir durch unsere Hände denken und dadurch weitaus mehr entstehen kann, als rational Dinge ‚zu Tode zu diskutieren‘. Wir lieben es, Lösungen und Herausforderungen in Co-Creation-Prozessen zu prototypen und Ableitungen für das Tun im Hier und Jetzt abzuleiten. Die Lösung ist sichtbar am Tisch und es gibt eine Story dazu – dies wird im Gehirn viel stärker verarbeitet und gespeichert. Und in Lego Serious Play finden sich unsere drei Bereiche wieder: communicate – erzähle die Stories zu deinen LegoModellen, rethink – denke mal anders, lass die Hände denken und schau anders auf die Fragestellung, löse starre Denkmuster und construct – baue die Lösung, den Weg, die Idee oder die Vision.

Lesen Sie das gesamte Interview auf www.medianet.at

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16 MARKETING & MEDIA

Freitag, 26. August 2016

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Salzburger Festspiele als Wirtschaftsmotor Die Wirtschaftskammer Salzburg hat die Auswirkungen der Festspiele auf die Wirtschaft untersucht.

••• Von Nataša Nikolic

© Salzburger Festspiele/Silvia Lelli

W

© Salzburger Festspiele/Borrelli

Applaus Standing Ovations gab es bei der Aufführung der West Side Story (oben).

Salzburger Festspiele-Präsidentin Helga Rabl-Stadler mit Hanne Muthspiel-Payer bei der Abschluss­ aufführung Operncamp (Don Giovanni).

ir sind über die Festspielzeit hinaus ein Wirtschaftsmotor, der dank exzellenter kultureller Leistungen, nicht nur messbare Wertschöpfungs-, Fiskal- und Beschäftigungseffekte in großer Höhe erzeugt. Ebenso tragen die Festspiele seit bald hundert Jahren zur Bildung hochwertiger Kompetenz in der gesamten Wirtschaft Salzburgs bei“, sagt Helga Rabl-Stadler, Präsidentin der Salzburger Festspiele, anlässlich der Präsentation der „Festspielstudie“, welche in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftskammer Salzburg (WKS) entstanden ist.

Keine Sparfüchse Die Studie untersuchte drei wesentliche Aspekte: Die Wertschöpfung sowie fiskale und Beschäftigungs-Effekte, fasst Helmut Eymannsberger (Leiter Wirtschafts- und Standortpolitik WKS) zusammen. Eymannsberger kommt in der gemeinsam mit Co-Autor Klemens Kurtz verfassten Studie zu dem Ergebnis, dass die Salzburger Festspiele eine direkte und indirekte Wertschöpfung in Salzburg von 183 Mio. und in Österreich von 215 Mio. € schaffen. Der Studie zufolge gibt jeder Festspielbesucher im Schnitt 319 € Pro Tag aus – ohne Festspielkarten, wohlgemerkt.

Die Ausgaben für Festspielkarten würden sich auf 550 € pro Besucher belaufen, so das Ergebnis einer Umfrage unter den Besuchern. Die Festspielbesucher würden einen zusätzlichen Umsatzimpuls von rund 129 Mio.

Freitag, 26. August 2016

€ auslösen, die sich auf Tourismus, Handel, Kunst und Kultur, persönliche Dienstleistungen (Kosmetik, Friseur), Mobilität und weitere Branchen verteilen. „Wir reichern das Image des Standorts zugunsten aller Branchen wesentlich an und sind mit jeder Festspielsaison Ermöglicher zusätzlicher Werteschöpfung“, betont Rabl-Stadler. Neben den berechenbaren wirtschaftlichen Effekten, die die Salzburger Festspiele mit sich bringen, gäbe es auch intangible Effekte,„die auf lange Sicht, wie Salzburgs erfolgreiche Wirtschaft beweist, mindestens ebenso bedeutsam sind wie die finanziellen Wirkungen“.

Zu diesen Effekten zählt WKSPräsident Konrad Steindl u.a. die hohe Dichte an Sternen- und Haubenrestaurants, CateringUnternehmen und Eventspezialisten ebenso wie die Vielzahl an Top-Tourismusschulen.

MARKETING & MEDIA 17

© Salzburger Festspiele/Monika Rittershaus

medianet.at

Kultur-Hotspot Die Festspielbesucher durften sich u.a. über Faust, Cosi fan tutte, Don Giovanni und Le nozze di Figaro freuen.

Sicherung der Beschäftigung Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Sicherung der Arbeitsplätze durch die Festspiele. Die Beschäftigung wird mit 2.434 Arbeitsplätzen, gemessen in Jahresvollzeitäquivalenten (VZÄ), angegeben. Davon ausgenommen sind die insgesamt 400 Dauerstellen der Festspiele. „Die Salzburger Festspiele sind ein nachhaltiger Impulsgeber in vielerlei Hinsicht: mit ihrer Kulturproduktion, die weltweit führend ist und viele Image­ effekte auslöst, mit ihrer wirt-

schaftlichen Netzwerkwirkung, die enorme Wertschöpfung auf hohem Niveau ermöglicht, und mit ihren Kompetenzeffekten, die für Know-how-Qualität in Unternehmen und Institutionen sorgt. Die Salzburger Festspiele sind eine alljährliche ExzellenzInfusion für den Standort Salzburg“, so Eymannsberger.

© Salzburger Festspiele/Ruth Walz (2)

Die Salzburger Festspiele sind ein nach­haltiger Impuls­ geber in vielerlei Hinsicht.“

Golftag der Extraklasse 3. Golf Invitational – powered by ProSiebenSat.1 PULS 4.

Hans Pum (ÖSV), Leodegar Pruschak (RZB), Michael Stix (ProSiebenSat.1 PULS 4), Peter Lammerhuber (GroupM Austria).

Klaus Schneeberger (BM Wr. Neustadt) mit Gattin, Bernhard Albrecht (ProSiebenSat.1 PULS 4) mit Gattin, Michael Seifert (ProSiebenSat.1 PULS 4).

Ein stolzer Gruppensieger: Am Ende des Tages hielt Konrad Mayr-Pernek die Trophäe in seinen Händen.

OBERWALTERSDORF. Dacapo: Zum bereits dritten Mal lud die ProSiebenSat.1 PULS 4 Gruppe zum Golf Invitational in den Golfclub Fontana in Oberwaltersdorf.

Die stark besetzten Flights starteten um 12:00 Uhr. Unter anderem dabei waren Hans Pum (ÖSVSportdirektor), Peter Lammerhuber (CEO GroupM Austria), Michael Seifert (Geschäftsleitung XXX Lutz), Leodegar Pruschak (Head of Division Marketing RZB), Klaus Schneeberger (Bürgermeister Wiener Neustadt), Wilfried Weitgasser (GF für Vertrieb u. Marketing Porsche Austria) und Ulf Schöttl (Marketingleiter Josef Manner).

Stimmgewaltig: Rainhard Fendrich.

Michael Stix, Michael Seifert, Peter Lammerhuber, Leodegar Pruschak.

© ProSieben Sat.1 PULS 4/Moni Fellner (2), GEPA pictures (3)

Die Sieger der Gruppen A, B und C waren Daniel Brzjchaczek (Client Service Director MEC Austria), Harald Winkelhofer (Gründer und Geschäftsführer des Mobile Marketing-Unternehmens IQ mobile) und Konrad Mayr-Pernek (Geschäftsführer MEC Austria).

Im Anschluss an das Turnier baten die Geschäftsführer der ProSiebenSat.1 PULS 4 Gruppe, Markus Breitenecker, Michael Stix und Bernhard Albrecht, zum GalaAbend mit Preisverleihung und einer Charity-Tombola. Musikalisch begleitete Rose May Alaba.

Den Höhepunkt lieferte Überraschungsgast Rainhard Fendrich.

© GEPA pictures (10), ProSieben Sat.1 PULS 4/Moni Fellner (5)

Starke Performance: Birgit Linhart-Kaser.

Ebenfalls am Siegertreppchen: Harald Winkelhofer.

Reinhard Novak, Petra Hauser und Markus Breitenecker.

Joseph Lorenz, Gerlinde Lorenz, Karin Matschnig-Steiner, Gerhard Matschnig.

Konrad Mayr-Pernek, Angelika Suter, Roland Suter, Klaus Schneeberger.

Mario Strasser, Florian Zelmanovics-Perl, Bernhard Friedrich, Daniel Brzjchaczek.

Marco Glöckl, Gabriele Leitner, Bernhard Prosser.

Tom Bauer, Peter Loisel sowie Andreas, Susanne, Ruth und Walter Heindl.

Peter Loisel, Volker Piesczek, Werner Knausz, Raffaela Brightwell, Tom Bauer.

Beim Abschlag: Matthias Zwifl.

Überlegt: Markus Huber.

Sicheres Spiel: Michael Seifert.

Rose May Alaba bezauberte mit ihrer Stimme und starken Songs.

Partystimmung zu späterer Stunde; Golfer and Friends feierten bis spät in die Nacht.

Dynamisches Duo: Rainhard Fendrich und Michael Stix.

20 MARKETING & MEDIA

Freitag, 26. August 2016

medianet.at

„Auch der großartigste Content braucht Budget“ Eine erfolgreiche Content-Strategie braucht gute Inhalte und die richtige Distribution, für die in der Mediaplanung auch genug Budget eingeplant ist.

Gastbeitrag ••• Von Alexander Erlmeier

A

nders als noch vor zwei Jahren von vielen Digitalexperten behauptet, ist Content Marketing nicht nur ein heißer Trend, der schnell wieder von der Bildfläche verschwinden wird.

Content Marketing gewinnt tagtäglich an Bedeutung. Das macht sich vor allem daran be-

merkbar, dass eine zielgerichtete Distribution von Content immer mehr zum integralen Bestandteil vieler Mediapläne wird.

Brands haben mittlerweile begonnen, Content strategisch zu betrachten und auch Publisher entwickeln inzwischen sehr gute Native-Lösungen. Zudem lässt sich vermehrt beobachten, dass Agenturen strategische Content Units gründen. Um es kurz zu sagen: Content Marketing und Native Advertising sind auch

endlich im deutschsprachigen Raum angekommen. Im Laufe der letzten Monate haben wirklich viele verstanden, dass die Produktion von gutem Content allein nicht ausreicht; mindestens genauso wichtig ist die richtige Distribution des Contents!

Banner sind out, Content in Zunehmende Bannerblindness, steigende Adblocker-Raten und der rasante Trend hin zum mobilen Content-Konsum erfordern

bei Werbetreibenden ein massives Umdenken.

Denn die besten Zeiten des Direct Response mit Display-Werbung sind längst vorbei; Grund hierfür ist neben dem erheblichen Störfaktor vor allem der geringe Mehrwert, der Usern mit solchen „Inhalten” geboten wird.

Die Lösung des Problems ist eine gezielte Kombination aus Content-Erstellung, datengestützter Content-Distribution und Retargeting. Content Tar-

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Freitag, 26. August 2016

MARKETING & MEDIA 21

© Panthermedia.net/PantherMedia/Kheng Ho Toh

Content gesehen wird oder nicht.

Dank einer gezielten Kombination aus datengestützter ContentDistribution und Retargeting können Content Marketer die Reichweitenplanung ihrer Content Marketing-Projekte jetzt noch effektiver gestalten und wesentlich verbessern.

Zu den Grundpfeilern einer erfolgreichen Content-Strategie gehören ganz klar gute Inhalte und die richtige Distribution, für die in der Mediaplanung auch genug Budget eingeplant werden sollte.

Die Produktion von gut recherchierten und für die Zielgruppe relevanten Inhalten allein reicht nicht aus; wichtig ist, dass sie auch bei der richtigen Zielgruppe ankommen. Und das erfordert Budget – auch für guten Content!

Stichwort Content Targeting Anfangs wurde Content Marketing lediglich als neue und attraktive Taktik zur wirkungsvollen Traffic-Generierung aufgefasst.

Das führte dazu, dass viele Marketer die Erfolgsmessung ihrer Content-Strategie lange Zeit als nebensächlich erachteten. Doch die Marketing-Strategie hat sich im Laufe der letzten Jahre immer weiterentwickelt.

Marketer sind inzwischen in der Lage, sich den RoI ihrer Inhalte mit aussagekräftigen KPIs bestätigen zu lassen. Und noch besser: Content Marketer können mittlerweile potenzielle Kunden mit ihren Inhalten während der gesamten Customer Journey ansprechen und gezielt mit ihnen an allen einzelnen Touch Points entlang des Sales Funnels in Kontakt treten.

© Outbrain

geting während der Customer Journey steht zwar erst in den Startlöchern, wird aber eindeutig „The Next Big Thing“ im Content Marketing werden.

Alexander ­Erlmeier, Managing Director Central Europe von Outbrain: „die besten Zeiten des Direct Response mit Display-Werbung sind längst vorbei; Grund hierfür ist neben dem erheblichen Störfaktor vor allem der geringe Mehrwert, der Usern mit solchen „Inhalten” geboten wird“.

Der gezielte Einsatz von interessanten und für den User relevanten Inhalten an den einzelnen Touchpoints entlang des Sales Funnels, an denen Brands mit potenziellen Käufern in Berührung kommen, ist von entscheidender Bedeutung. Natürlich kann sich die auf den User abgestimmte Content-Ausspielung auch wesentlich auf die spätere Kaufentscheidung auswirken.

Und genau hier setzt die datengestützte Content Discovery an.

Relevante Infos zählen Mithilfe des Interest Graphs der einzelnen User werden Inhalte zielgerichtet und auf die Interessen der einzelnen Nutzer abgestimmt ausgespielt. So können Marketer potenzielle Kunden mit dem richtigen Content genau zur richtigen Zeit und am richtigen Ort abholen und während der gesamten Customer Journey bis hin zum Kauf mit relevantem Content begleiten. Content Marketer müssen es nun nicht mehr dem Zufall überlassen, ob ihr

Klare KPIs festlegen Um also langfristig erfolgreich im Content Marketing zu sein, sollten Marketer im Vorfeld eine ausgeklügelte Content Marketing-Strategie entwickeln, genaue KPI-Ziele sowie Maßnahmen zum Erreichen dieser Ziele definieren und ihren Content gezielt distribuieren.

Das Zählen von reinen Visits ist nicht mehr zeitgemäß; heutzutage ist es wichtig, zu testen, Daten zu analysieren, daraus zu lernen und dadurch immer besser zu werden. Nur dann kann man im Content Marketing-­ Marathon mithalten und mit seinem Content genau seine Zielgruppe erreichen.

Das Unternehmen Outbrain ist die weltweit größte Plattform für ContentDiscovery. Die Nutzer können mit Outbrain personalisierte und relevante Inhalte entdecken – egal ob Online-, Mobileoder Videobeiträge. Outbrain erreicht weltweit eine halbe Mrd. Menschen und liefert monatlich weit über 250

Mrd. ContentEmpfehlungen.

Einige der weltweit größten PremiumPublisher nutzen die OutbrainPlattform, unter anderem: Bild, Autobild, Chip, Focus Online, Handelsblatt, Sport1, CNN, ESPN, The Guardian, Business Insider, The Weather Channel, Le Monde, India.com und

Sky News. Das Unternehmen ist im Jahr 2006 gegründet worden und hat seinen Hauptsitz in New York. Outbrain ist weltweit an einer wachsenden Zahl von Standorten vertreten, darunter in den USA, Deutschland, UK, Frankreich, Spanien, Italien, Brasilien, Indien, Japan und Australien.

22 Marketing & Media

Freitag, 26. August 2016

medianet.at

Christoph ­Brunmayr Die Position des ATV-Pressesprechers sowie die Abteilungsleitung des Bereichs „Presse & PR“ bei ATV übernimmt Christoph Brunmayr. Der 36-Jährige ist bereits seit 2003 im Haus.

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dating-APP

ISBN: 9783570102718; 208 Seiten C. Bertelsmann Verlag

Leopold Grübl Mehr Verantwortung für Leopold Grübl: Der langjährige Manager Client Leadership mit umfassenden Digital- und Technologie-Hintergrund wurde mit 1.

August 2016 zum Strategy Director bei Mindshare berufen.

3

4

Ha-Ha Birgit und Nicole Radeschnig räumten als Kabarett-Duo RaDeschnig zusammen mit ­Hosea Ratschiller den Programmpreis des „Österreichischen Kabarettpreises 2016 ab.

Kabarett-preis

Eine satirische Collage LUSTIG. Die Jury des Österreichischen Kabarettpreises – bestehend aus namhaften Kulturjournalisten – zeichnet FM4-Comedian Hosea Ratschiller für sein Programm „Der allerletzte Tag der Menschheit“ mit dem Programmpreis 2016 aus. Die Musik dazu liefert das Kärntner Kabarett-Duo RaDeschnig – bestehend aus Birgit und Nicole Radeschnig. Analog zur Atmosphäre vor dem 1. Weltkrieg protokolliert der Kabarettist einen Sommertag des Jahres 2014, in dessen Verlauf das österreichische Antlitz in seinen variablen Ausprägungen eine höchst bühnenwirksame Gestalt annimmt.

Ein pointierter Satiriker FM4-Senderchefin Monika Eigensperger: „In der FM4-Kreativabteilung hat Hosea Ratschiller diverse Comedyformate entwickelt – etwa den FM4 Ombudsmann – und ist meiner Meinung nach einer der pointiertesten Satiriker des Landes.“

Neuer Input

Weltliteratur

Sheconomy

Der große Gatsby

DECKENBELEUCHTUNG. Zu keiner Zeit waren Frauen so gut ausgebildet wie heute.

Und dennoch scheitern sie immer wieder beim beruflichen Aufstieg. Sind in der mittleren Führungsebene noch verhältnismäßig viele Frauen ‚geduldet‘, wird die Luft in den oberen Etagen dünner – die gläserne Decke, sie gibt es. Dabei sind Frauen gute Team­player mit psychologischem Gespür, Integrationskraft, Kreativität und Flexibilität – sie können also das, was in der neuen Arbeitswelt gefordert wird. Christiane Funken beleuchtet den Wandel der Wirtschaft.

DEKADENZ. F. Scott Fitzgerald hat mit seinem bedeutendsten Roman kein Geld verdient. „Der große Gatsby“, erschien 1925 in New York, verbreitete sich in den darauffolgenden 15 Jahren in weniger als 23.000 Exemplaren. Dieses Stück Weltliteratur bietet ein Sittengemälde der amerikanischen 1920er-Jahre und beleuchtet den Zwiespalt zwischen Geld und Liebe, Machtgier und Treue. Sprache und Erzählstil machen den Roman zu einem der herausragenden poetischen Werke Amerikas in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts.

© Nikol Verlag

© C. Bertelsmann Verlag

1. Florian Guttmann (whispar), Daniela Zeller (ehemals Ö3), Simone Potzmann (whispar); 2. LifestyleJournalistin Kristin Pelzl-Scheruga; 3. Bloggerin Sonja Petrowsky; 4. Bloggerinnen.

2

© Katharina Schiffl (4)

WISPERN. „Was viele nicht wissen: Wir Menschen wirken zu etwa 38 Prozent über die Stimme“, erklärt Stimmcoach und Ex-Ö3-Lady Daniela Zeller beim Medien­ event des Online-Dating-App-Anbieters „whispar“ im Presseclub Concordia und gibt den Journalistinnen und Vertreterinnen der Bloggerszene Tipps, wie man die Stimme richtig einsetzt und so zu einem Erfolgsfaktor machen kann. „Daher war es uns wichtig, einen Abend nur der Stimme zu widmen“, erklärt whispar-Erfinder Florian Guttmann. Mit dabei waren unter anderem: Lust aufs Leben-Chefredakteurin Kristin Pelzl-Scheruga, Starbloggerin ­Sonja Petrowsky, Sara Dadic und Kaja ­Jovanovic von den Cosmopolitas.

© Inge Prader

Klingt nach Amore

© Peter Sihorsch

© ATV/Ernst Kainerstorfer

Karriere

ISBN-13: 9783868200973; gebundene Aus­ gabe: 208 Seiten Nikol Verlag

24 MARKETING & MEDIA

Freitag, 26. August 2016

Alle sind gleich und manche gleicher

Es fällt auf, dass eher den traditionell lang bestehenden heimischen Marken eine ­Zukunftsfitness zugesprochen wird.“

So lang nicht für alle gleiche Regeln gelten, bleibt die Schieflage der Medienbranche bestehen.

Leitartikel ••• Von Dinko Fejzuli LAUTES SCHWEIGEN. Die Bilderserie ging um die Welt: Eine Frau am französischen Strand, umringt von vier Polizisten, begafft von Umstehenden, wird offensichtlich aufgefordert, sich ihrer langärmligen Kleidung zu entledigen, weil diese gegen die guten, sekulären französischen Sitten verstoßen würde. Angeblich wurde die ganze Szenerie auch noch von den Gaffern mit Applaus und gehässigen Kommentaren der anderen Strandbesucher begleitet. So weit, so schlecht.

Der öffentliche Aufschrei dazu blieb auf jeden Fall aus – jener der aufgeklärten Mitmenschen, aber auch jener der Medien. Stattdessen wurde im besten Fall kommentarlos berichtet, im schlechtesten Fall aber ebenfalls applaudiert. Was ich mich an dieser Stelle wirklich frage, ist, ob es denn tatsächlich niemand, wenigstens in der westlichen Welt, stört, dass wir jetzt, wie im Iran, eine Sittenpolizei haben, die Frauen vorschreibt, wie weit sie sich am Stand verhüllen dürfen, und wie viel Haut mindestens zu sehen sein muss.

Themenwechsel: Wie ein Schock ging vor Kurzem die Meldung durch die Branche, dass das WirtschaftsBlatt in wenigen Tagen eingestellt wird.

Womit sich die Spirale nun schon seit 2009 permanent nach unten dreht. Die Printerlöse sinken, die digitalen Erlöse steigen nicht im selben Ausmaß und schon gar nicht bei jenen Medien, die sich im Print verlieren.

Und es kam, was kommen musste: Der Ruf nach der Politik, jenes Geld, welches man für Kommunikationsmaßnahmen – immerhin 200 Mio. € pro Jahr – künftig anders zu verteilen, wurde wieder laut.

Zitat des Tages Thomas Schwabl, GF Marketagent.com

Gleiche Regeln für alle Was aber nur vereinzelt zu hören, war, war auch der entschlossene Ruf an die selbe Politik, endlich gleiche Regeln für alle Branchenteilnehmer einzuführen.

Denn so lange die Googles und Facebooks dieser Welt hierzulande alles tun dürfen, sich aber an keine Regeln halten müssen, werden die heimischen Medien aus ihrer wirtschaftlichen Schnappatmung nicht herauskommen.

Der Katastrophe so nah Gianna Schöneich

Mehr als Mozart und Sachertorte Über die Verantwortung jedes einzelnen an der österreichischen Identität.

Gastkommentar ••• Von Philip Martin Rusch

Hotspot statt verschlafene Alpenrepublik Aber es ist möglich. Dazu ist es wichtig, dass man sich seiner Qualitäten bewusst ist. So ist Österreich längst nicht mehr die verschlafene Alpenrepublik, sondern ein innovativer Hotspot von Unternehmen und Künstlern und hat weitaus mehr zu bieten als die Alpen, Mozart und ­Sachertorte.

© Philipp Jelenska

BRANDING. Wie jedes Produkt oder Unternehmen verfügen auch Länder über ein gewisses Image – und dieses Image hat einen starken Einfluss auf die Entscheidungen der jeweiligen Anspruchsgruppen. Gerade in Zeiten der globalen Vernetzung und wirtschaftlichen Turbulenzen ist ein positives Image daher umso wichtiger, weshalb viele Länder bereits professionelles „Nation Branding“ betreiben. Denn hat sich ein Image erst einmal festgesetzt, ist es nicht einfach, dieses zu ändern.

Fotograf Philip Martin Rusch, Initiator Best of Austria.

Jeder einzelne ist Architekt der österreichischen Identität und wesentlich am Image unseres Landes beteiligt. Gemeinsam können wir ein modernes und weltoffenes Bild von Österreich zeichnen. Denn von einem positiven Image ­profitieren wir am Ende alle.

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Das neue deutsche Konzept zur zivilen Verteidigung rät der Bevölkerung, einen individuellen Vorrat an Lebensmitteln für einen Zeitraum von zehn Tagen anzulegen. Reaktionen: Aufschreie, erhitzte Gemüter, von Angstmache ist die Rede. Natürlich. Wir denken für gewöhnlich auch erst an die Vorsorge, wenn die Katastrophe schon da ist.

Das Gas wird im gesamten Haus für mehrere Tage abgedreht. Ankündigung: Wochen zuvor. Die Entwicklung von Strategien, um zur heißgeliebten warmen Köperreinigung zu kommen: am Tag der Abdrehung. Unter der Dusche.

Und das eiskalte Wasser erinnert daran: Bereitet euch lieber vor.

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Freitag, 26. August 2016

cover 25

entertainmentbiz Gaming heißt die Show YouTuber erreichen Millionen mit Let’s Plays 34

Auf die Plätze Staatspreis Wirtschaftsfilm 2017 ist ­wieder ausgeschrieben 34

Legion Erweiterung des Online-Rollenspiels zieht Spieler ins WoW-Universum 36

Magdalena Hankus

Die Welt des Sports: „I have a Stream!“ Der Sport-Livestreaming-Dienst Dazn ist in Österreich gestartet: bis zu 20 Livesportereignisse gleichzeitig. 26

© Tolino

© Koelnmesse/Harald Fleissner

Wiener Stadthalle Mit August wurde die ­Leitung des Bereichs Corporate ­Communications der Wiener Stadthalle M ­ agdalena Hankus übertragen. Die Betriebswirtin ist seit 2012 in der Stadthalle tätig und war u.a. als Projektleiterin beim Song Contest 2015 dafür verant­wortlich, dass Organisation und Kommunikation des ESC seitens der Stadthalle als Austragungsort funktionierten. (red)

© APA/AFP/Oli Scarff

© Lyudmila Gyurova

© Blizzard

gamescom Vorstoß in Spiele-Galaxien, die nie ein Mensch zuvor gesehen hat. 30

E-Buch Der Umsatz lag 2015 bei 1,6 Mrd. €, und die Reader werden immer besser. 32

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© APA/AFP/Timothy A. Clary

Freitag, 26. August 2016

Das „Netflix des Sports“ greift frontal an Mit dem Launch von Dazn gibt es künftig im deutschsprachigen Raum eine vollkommen neue Art, Sport zu konsumieren.

••• Von Michael Fiala

E

s wurde in vielen Medien als das Netflix des Sports beschrieben.

Und ein erster Blick auf die im August gelaunchte Plattform Dazn lässt auch keinen Zweifel aufkommen.

Allein schon der Preis um 9,99 € pro Monat als Flatrate für ein breites Angebot lässt Netflixerprobte Seher ein Déjà-vu erleben.

Mit dem Launch von Dazn gibt es somit im deutschsprachigen

Raum eine vollkommen neue Art, Sport zu konsumieren. „Zum ersten Mal haben Fans die volle Kontrolle darüber, wie sie ihren Sport genießen. Sie sind auf Dazn nicht durch traditionelle Programmplanung oder feste Kanäle eingeschränkt – die Sportereignisse sind live verfügbar oder sofort nach ihrem Ende jederzeit abrufbar. Dazn wird regelmäßig bis zu 20 Livesportereignisse gleichzeitig übertragen, aus denen der Nutzer frei auswählen kann. Dabei stellt sich Dazn

auf die Vorlieben seiner Nutzer ein und schlägt jedem Mitglied eine Auswahl seiner Lieblingssportarten vor“, beschrieb es der Dienst in einer Aussendung Anfang August selbst.

Der Name Dazn leitet sich übrigens von „In da zone“ ab. Der Streamingdienst setzt somit auf das geänderte Mediennutzungsverhalten, denn es ist seit Jahren kein Geheimnis mehr, dass immer häufiger Handy, Tablet & Co als erste Quelle für Bewegtbild herangezogen werden. „Ich habe

schon darauf gewartet, dass ein Unternehmen die Chance des Sport-Streamings in Deutschland erkennt“, sagt Eva Stadler, Professorin für TV-Management an der Hochschule der Medien in Stuttgart.

Wichtige Rechte erworben Dazn ist aktuell in Deutschland, Österreich und der Schweiz verfügbar und schon bald auch in Japan. Die Plattform steht auf nahezu allen webfähigen Endgeräten wie Smart TVs, PCs,

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Freitag, 26. August 2016

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1. Das Angebot von Dazn im DACHRaum ist vielfältig.

2. Auf allen gängigen Devices ist Dazn nutzbar, natürlich auch auf iPhone und iPad. 3. Die englische Premier League gibt es live ab sofort nur noch auf Dazn.

inklusive aller Partien der Conference Finals und NBA Finals, bei Dazn voll auf ihre Kosten. Und in Sachen NFL wartet auf Football-Fans ein ganz besonderes Highlight: Neben 50 Spielen der „Regular Season“ sowie allen 10 Playoff Spielen und dem Super Bowl bietet Dazn die „NFL Red Zone“: Die legendäre Konferenz am NFL-Sonntag und das wohl bekannteste Sportformat in den USA – frei nach dem Motto „every touchdown from every game“.

Keine Live-Bilder gibt es jedoch von der äußerst beliebten Deutschen Bundesliga – diese Rechte liegen weiterhin bei Sky. Schon ab dem Saisonstart 2016 können Bundesliga-Fans jedoch jedes Tor von jedem Bundesligaspiel sehen. Im Rahmen einer strategischen Partnerschaft mit Axel Springer kann Dazn seinen Nutzern Zugriff auf alle Highlights der Bundesliga und der 2. Bundesliga bieten, und das für die nächsten fünf Saisonen.

Rund 100 Mitarbeiter sind derzeit rund um das Dazn-Projekt

© Perform Group (4)

Tablets, Smartphones und Spielekonsolen zur Verfügung. Und das in State-of-the-Art-Qualität: Der Dienst ist in HD und mit Dolby Digital Plus 5.1 Raumklang verfügbar; außerdem sind zwei gleichzeitige Logins pro Account möglich. Dazn ist Teil von Perform, einer globalen Mediengruppe im Bereich digitaler Sportinhalte.

Die Perform-Gruppe war in den Monaten vor dem Start auch bereits sehr aktiv und hat viele Rechte erworben, was auch PayTV-Sender Sky zähneknirschend zur Kenntnis nehmen musste, als etwa die Rechte für die Premier League an den neuen StreamingDienst abgegeben werden mussten. „Mit über 8.000 Liveübertragungen im Jahr wird Dazn das umfangreichste Live­sportPortfolio haben, das jemals auf einer einzelnen Plattform angeboten wurde; das Angebot erstreckt sich dabei über europäischen Top-Fußball mit Premier League, La Liga, Serie A und Ligue 1, beinhaltet führenden US-Sport wie NBA sowie NFL und reicht hin bis zur HandballBundesliga, Tennis, Motorsport, Boxen, Eishockey, Rugby, Darts und vieles mehr“, heißt es in der Aussendung.

Dazn zeigt konkret über 200 Saisonspiele der englischen Premier League live und exklusiv und die restlichen Spiele in voller Länge, als „Re-Live “. Die Fans der spanischen La Liga, der italienischen Serie A und französischen Ligue 1 dürfen sich auf alle Spiele live und in voller Länge freuen. Auch NBA-Liebhaber kommen mit über 250 Spielen,

Neues Angebot Simon Denyer ist CEO der Perform-Group.

beschäftigt, denn die Plattform wird auch Inhalte speziell für den deutschsprachigen Raum selbst produzieren. Dafür wurde in den letzten Monaten ein über 100 Mann starkes Redaktions-, Kommentatoren- und On-AirPromotion-Team am Produktionsstandort München-Ismaning aufgebaut. Als Kommentatoren konnten renommierte Sportjournalisten wie u.a. Marco Hagemann, Markus Götz und Uwe Morawe gewonnen werden. „Die Mitgliedschaft bei Dazn ermöglicht Fans ein einmaliges Streaming-Erlebnis, das mehr Sportauswahl zu bieten hat, als jeder andere Dienst bisher. Sport bietet täglich unglaubliche Momente, nicht nur bei Großereignissen. Wir geben den Fans die Entscheidung nicht vor“, sagte Simon Denyer, CEO der Perform Group, zum Start des Dienstes und ergänzt: „Fans stellen sich als Mitglied von Dazn ihr Sportprogramm selbst zusammen.

Wir versprechen eine völlig andere Art, Sport zu erleben. Bei Dazn stehen die Fans an erster Stelle. Wir geben ihnen die Kon-

trolle darüber, wann und wo sie ihren Lieblingssport konsumieren – ohne langfristige Verträge und ohne Werbung für nur 9,99 Euro pro Monat.“ Expertenteam Für das neue Projekt hat Perform im Management ein vierköpfiges Expertenteam zusammengestellt, welches die Bereiche Rechte-Einkauf sowie Distribution, Marketing, Content und Produktion verantwortet und weiterentwickelt. Dabei ist der aktuellste Neuzugang bei Dazn ein renommierter Topmanager im Bereich Sportrechte: Kay Dammholz wechselt von der DFL Sports Enterprises (Deutsche Bundesliga) zu Dazn.

Dammholz (47) übernimmt die Position „Managing Director Rights & Distribution“ und wird am Standort München für die Rechte-Akquise sowie die kommerzielle Verwertung der Rechte in der DACH-Region verantwortlich sein. Dazu gehören auch die Bereiche Distributionsund Sublizenz-Partnerschaften.

Dammholz war zuletzt als Vice

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James Rushton CEO Dazn

Für die Inhalte auf Dazn wird mit Haruka Gruber (36) ein TopJournalist verantwortlich sein.

Gruber war bisher als Content Director und Chefredakteur unter anderem für das PerformPortal spox.com zuständig und hat gemeinsam mit seinem Team im Jahr 2015 den Preis für Deutschlands beste Sport-Webseite erringen können. Gruber verantwortet als „Commercial Content & Planning Director“ abteilungsübergreifende Themen und stellt die inhaltlich konsistente Ausrichtung auf

Die Österreichische Bundesliga kann Konkurrenz vertragen.

Dazn sowie auf allen weiteren Perform-Plattformen und -Produkten sicher.

Mit Michael Bracher (49) konnte als „Head of Production“ ein Spezialist für den Aufbau und die Führung des Redaktions-, Kommentatoren- und On-AirPromotion-Teams gewonnen werden. Die über 100 Mann starke Redaktion wird am Produktionsstandort München-Ismaning für Dazn arbeiten. Bracher war schon für die erfolgreiche Markteinführung der IPTV-Plattform „Liga total!“ mitverantwortlich und zuvor in leitender Funktion bei Sat.1, Sport1/DSF sowie zuletzt bei ServusTV tätig.

James Rushton, CEO von Dazn, setzt große Erwartungen in sein Team: „Ein Produkt wie Dazn hat es zuvor noch nie gegeben.

Mit mehr als 10.000 Live-Events jährlich, jederzeit auf allen webfähigen Geräten verfügbar, wird Dazn die Art und Weise, wie Fans ihren Lieblingssport konsumieren komplett verändern. Wir sind sehr froh, dass wir für dieses Pionierprojekt absolute Experten in unserem Team haben.

Ich bin überzeugt, dass dieses Management-Team das Beste für einen erfolgreichen Start von Dazn in Deutschland, Österreich und der Schweiz ist.“ Sky reagiert …

Mit Interesse verfolgt man den Start von Dazn natürlich in der gesamten Branche; eines der direkt betroffenen Medien ist Sky, das bislang die englische Premier League übertragen konnte. Dieses Recht musste man an Dazn abtreten. Erste Schritte wurden auch bereits gesetzt, wie etwa neue Angebote geschaffen:

Mit dem Supersport Tagesticket für 9,99 €, dem neuen Supersport Wochenticket für 14,99 € und dem neuen Supersport Monatsticket für 29,99 € sehen Sport-Fans auf Sky die komplette Bandbreite des Sky-Sportangebots inklusive aller Spiele der Deutschen Bundesliga und 2. Bundesliga, der tipico Bundesliga, der Sky Go Ersten Liga, der UEFA Champions League und UEFA Europa League, Formel 1, Admiral Basketball Bundes­ liga, Erste Bank Eishockey Liga, Tennis, Golf sowie weiterem exklusivem Live-Sport. Kunden haben die Möglichkeit, alle drei Supersport Tickets einzeln zu buchen – auch ohne Entertainmentoder Cinema-Monatsticket. Alice ­Mascia, Executive Vice President Product Strategy & Management

… und schafft neue Angebote Mit Dazn kommt aber auch die Hoffnung bei der Österreichischen Bundesliga auf, denn Konkurrenz belebt bekanntlich das Geschäft. Der aktuelle TVVertrag der tipico-Bundesliga läuft bis 2018/19, derzeit werden pro Jahr rund 20 Mio. € lukriert. Es ist kein Geheimnis, dass in diesem Bereich eine massive Steigerung der Erlöse angestrebt wird. „Selbstverständlich ist die ­Österreichische Bundesliga für die Fans in Österreich ein sehr interessantes Live-Recht, das wir uns im Zuge der Ausschreibung genau ansehen werden“, erklärte der für Rechtefragen zuständige Kay Dammholz gegenüber der APA. Man darf also gespannt sein, welche Auswirkungen der Launch von Dazn auf Österreich haben wird.

© Blende 11 Fotografen

Ein Produkt wie Dazn hat es zuvor noch nie gegeben.

Dazn wird die Art und Weise, wie Fans ihren Lieblingssport konsumieren, komplett verändern.

medianet.at

bei Sky Deutschland: „Durch diesen Schritt, der eine große Auswahl an Inhalten, flexible Preise und verschiedene Wege beinhaltet, unsere hochklassigen Inhalte zu sehen, sprechen wir eine noch größere Zielgruppe an. Kunden haben bei Sky also die freie Wahl, wie sie die besten Programme am liebsten sehen möchten – ob mit verschiedenen Tickets übers Internet auf den Geräten ihrer Wahl oder mit dem Sky Abo über Satellit, Kabel oder IPTV.“

© GEPA pictures

President Sales bei der DFLTochter für die erfolgreiche, weltweite Vermarktung der Fußball-Bundesliga verantwortlich.

Davor war er bei verschiedenen Rechte-Agenturen wie Kentaro und Sportfive tätig.

Mit Benjamin Reininger (39) ist ein sportaffiner MarketingSpezialist an Bord. Reininger verantwortet mit seinem Team am Standort Berlin den Launch von Dazn sowie alle Marketingaktivitäten in der DACH-Region.

Dazu gehört neben dem Bereich Marketing-Kommunikation auch die Zusammenarbeit mit Medienund Produktpartnern. R ­ eininger hat zuvor bei Onefootball den Relaunch und Ausbau der weltweit erfolgreichsten mobilen Fußball-Plattform gestaltet; ­davor verantwortete er als Global Account Director den internationalen Volkswagen-Etat bei der globalen Werbeagentur DDB.

Freitag, 26. August 2016

Vier Neuzugänge

Expertenteam Perform hat im Management-Bereich ein vierköpfiges Expertenteam zusammengestellt: Kay Dammholz (47) übernimmt die Position „Managing Director Rights & Distribution“, Benjamin Reininger (39) ver-

antwortet mit seinem Team am Standort Berlin den Launch von Dazn sowie alle Marketingaktivitäten in der DACH-Region, für die Inhalte auf Dazn wird mit Haruka Gruber (36) ein ehemaliger Top-Journalist

verantwortlich sein, Michael Bracher (49) konnte als „Head of Production“ ein Spezialist für den Aufbau und die Führung des Redaktions-, Kommentatoren- und OnAir-Promotion-Teams gewonnen werden.

AKM – WEIL MUSIK ETWAS WERT IST Musik spricht Verstand und Emotionen an. Musik wirkt.

Daher wird bei fast allen Veranstaltungen Musik dargeboten und auch in Betrieben mit fluktuierendem Publikum, wie z.B. in der Gastronomie und im Handel, ist der gezielte Musikeinsatz weit verbreitet.

Für diese öffentlichen Aufführungen ihrer Musikwerke steht den Komponisten und Musiktextautoren gemäß Urheberrecht eine faire Bezahlung zu. Die AKM hebt diese Tantiemen treuhändig ein und gibt sie an die Musik-Schaffenden weiter.

Die AKM ist Dienstleister für Künstler und Veranstalter: • Die Veranstalter können die erforderliche Aufführungslizenz für beinahe das gesamte Weltrepertoire geschützter Musik und Texte zentral bei der AKM erwerben (One Stop Shop).

• Durch dieses Service der AKM ersparen sich die Veranstalter unzählige direkte Anfragen bei den Rechteinhabern im In- und Ausland.

• Eine Aufführungslizenz der AKM bietet Rechtssicherheit für den konkreten Musikeinsatz und ein gutes Gewissen gegenüber den Künstlern.

Die Einnahmen werden nach festen Regeln an die Autoren und Komponisten verteilt, deren Werke auf den Musikprogrammen zu den Veranstaltungen und Sendungen aufscheinen; dabei wird die Aufführungshäufigkeit berücksichtigt. Die AKM zieht vor der Verteilung lediglich den entstandenen Betriebsaufwand ab. Der AKM selbst bleibt kein Gewinn.

Der Erwerb der Aufführungslizenz ist einfach: • Melden Sie Ihre Veranstaltung bzw. Ihren Musikeinsatz im Betrieb bei der zuständigen AKM-Geschäftsstelle an! Ihren Ansprechpartner finden Sie samt Kontaktdaten auf unserer Website www.akm.at unter „Geschäftsstellen AKM“.

• Nutzen Sie die Möglichkeit der Online-Anmeldung von Veranstaltungen über den Lizenzshop der AKM auf www.akm.at .

30 entertainmentbiz

Freitag, 26. August 2016

medianet.at

Die Spielewelt bricht in neue Galaxien auf Die diesjährige gamescom in Köln stand ganz im Zeichen der virtuellen Realität – per 13. Oktober wird sie dann auf der PS4 ganz real.

••• Von Christian Novacek

Am Holodeck „Heroes in New Dimensions“ lautete der Titel zur diesjährigen gamescom. Der beste Zugang zur neuen Dimension eröffnet sich per 13. Oktober über die Sony VR-Brille, sie kostet 400 €; die Oculus Rift für den PC kommt auf 700 €.

© Koelnmesse

Spannender Oktober Releasedatum für die Brille ist in Folge der 13. Oktober 2016.

Der Clou: Zum Start gibt es auch rd. 20 Spiele/Produktionen, also deutlich mehr als bei bisherigen Konsolen-Launches. Bis zum Jahresende sollen sogar mehr als 50 VR-Titel erhältlich sein – vom Spaziergang am Strand bis zum Grusel-Shooter „Until Dawn: Rush of Blood“ reicht die Palette. Was da technisch besehen ziemlich nah am Holodeck des Raumschiffs Enterprise entlangschrammt, kann empfindsame Leute überfordern: Die Übelkeit ist in der VR-Welt mit zu Gast – und das nicht nur bei Kletterabstürzen und ZombieAttacken. Bemerkenswert ist in diesem Kontext, dass Sony offenbar keine Angst davor hat, VR-Anfänger in die sogenannte

© Koelnmesse/Oliver Wachenfeld

D

as Thema der aktuellen gamescom - von 22. bis 26. August in Köln - lautete auf „Heroes in New Di­ mensions“ – und potenziell sind es tatsächlich neue Galaxien, zu denen die Spielewelt derzeit aufbricht. Konkret öffneten auf der Messe sieben Anbieter ihre Pforten in die virtuelle Realität.

Der Vorreiter in Sachen Virtual Reality heißt Oculus Rift, die Brille kostet ca. 700 €, braucht aber einen sehr leistungsstarken PC. Die für Gamer interessante Alternative ist die Playstation VR-Brille von Sony um 399 €; sie funktioniert mit der mittlerweile „klassischen PS4“, besser wirds aber mit der am 7. September erscheinenden PS4 Neo.

Freitag, 26. August 2016

entertainmentbiz 31

Weltspitze Gerald Böse, Vorsitzender der Geschäftsführung Kölnmesse, hat mit der gamescom eine Spitzenmesse im Portfolio.

© Koelnmesse/Jürgen Dehniger

gamescom Köln Die Messe Aus 97 Ländern kamen diesmal 345.000 Besucher zum weltweit größten Event für Computer- und Videospieler. Auf der Ausstellerseite gab es 877 Unternehmen (+9%) aus 54 Ländern. Der Auslandsanteil lag bei satten 68%.

VR-Games Das schönste VR-Spiel nennt sich „Bound“ – auf Basis eines Jump and Run-Abenteuers wabern und fließen hier tolle Hintergründe um einen herum.

Titel wie „Rigs“ oder „Here they lie“ könnten action-bedingt zur gern zitierten Simulatorkrankheit führen.

Simulatorkrankheit zu schicken. „Wir stellen uns das wie einen Freizeitpark vor; das ist für uns die beste Analogie“, sagt dazu Simon Benson als Leiter der „Worldwide Studios Immersive Technology Group“ für Gamer.

Und führt weiter aus: „Wenn man in einen Freizeitpark geht, kann man ganz harmlose Sachen machen, wie zum Beispiel mit der langsamen Parkbahn fahren.

Aber man kann auch in gruselige Achterbahnen gehen.“

© Koelnmesse/Harald Fleissner

© Koelnmesse/Thomas Klerx

medianet.at

Wir stellen uns das wie einen Freizeitpark vor – das ist für uns die beste Analogie.“ Simon Benson Entwickler von VR-Spielen

Blizzards Diablo Neben dem VR-Zug wirkten auf der Spielemesse selbst stilgerechte Rennsimulatoren inklusive Racing-Stuhl plus Lenkrad und Pedale (siehe Foto links unten) ein wenig abgefahren; aktuell steckt beispielsweise die alljährliche F1-Simulation von Codemasters in der Konsole.

Imposant war weiters der Stand des Spieleherstellers Blizzard, der zum Monatsende mit der sechsten World of WarcraftErweiterung „Legion“ aufwartet (siehe Seite 36). Für die Zukunft stand an der Gerüchtebörse der vierte Teil des Action-Rollenspiels „Diablo“ hoch im Kurs.

32 entertainmentbiz

Freitag, 26. August 2016

medianet.at

E-Buch-Boom Die eBook Reader werden immer besser, der neue tolino page ist zudem ein perfektes Einsteigergerät.

Lesen im Jahr 2016

© APA/Harald Schneider

Der Buchhandel in Österreich: Im ersten Quartal 2016 gab es laut Hauptverband des österreichischen Buchhandels zum ersten Mal seit einigen Jahren ein leichtes Umsatzwachstum von +3,6 Prozent. Die Lage sei aber nach wie vor „problematisch“, die Situation vieler Betriebe werde „immer prekärer“. Selbstredend setzt die Konkurrenz des Onlinehandels die Sortimenter „unter Druck“. Im Gegensatz zu Amazon zahlt der stationäre Buchhandel aber im Inland Gehälter und Steuern. Und das nicht zu knapp, wenn man bedenkt, dass rund 400 Vollsortimenter hierzulande mehr als 3.000 Mitarbeiter beschäftigen. Der Gesamtumsatz belief sich in 2015 auf mehr als 730 Mio. € – und liegt damit höher als jener aus der heimischen Kino- und TV-Filmproduktion.

Bücher leben länger Die Stimmung bei den Buchhändlern ist dunkel – trotz mehr als 730 Mio. € Erlös in 2015.

© tolino

Buchhändler sind eine Macht

Ob schnell Blättern oder langsam Lesen: Der neue tolino page spielt alle Stückln und ist auch noch einsteigerfreundlich.

••• Von Christian Novacek WIEN. Laut Schätzung des Wirtschaftsprüfungsunternehmens PwC lag der Umsatz mit eBooks in Westeuropa im Jahr 2015 bei rund 1,6 Mrd. €; fünf Jahre zuvor waren es 156 Mio. €. Zweifelsohne: Da ist was passiert am Markt und trotz aller nostalgischer Beteuerungen in dem Sinne, dass man ein Buch sinnlich erfassen muss (riechen!)

– es passiert weiterhin. Nämlich: Die Lesegewohnheiten switchen vom Papier ins Elektronische.

Mehr eBooks bedeutet zum Zeitpunkt übrigens immer noch: mehr eBook-Reader. Denn Potenzial gibt es nach wie vor – die Abdeckung in Deutschland wird im Marktanteil auf lediglich 4,3 Prozent gewichtet (gegenüber dem klassischen Buch).

Der Markt der Player wurde dereinst von Amazons Kindle gemacht, der sich entsprechend unterschiedlicher Lesepräferenzen mit einer Vielzahl von Gerä-

ten präsentiert, von paperwhite bis voyage. Mittlerweile ist aber der Reader der Buchhändler, also der Tolino, zu mehr als nur einer Alternative avanciert – und hat den Kindle durchwegs unhöflich in den Marktanteilen überholt.

Ein guter Start Was Amazons Kindle in Sachen Diversifizierung vorgelegt hat, bringen nun auch die tolino-Partner zusehends auf den Punkt. Der aktuelle Reader etwa nennt sich tolino page; als selbsterklärendes und einfach zu bedienendes Einsteigergerät richtet er sich an eine neue Zielgruppe, an die weniger technik-affinen Leser.

Die konnten sich bisher vielleicht noch nicht zum Kauf eines eReaders entschließen und bekommen nun ein Gerät, das fast so deppensicher ist wie ein Buch.

Zusammen mit dem Premium eReader tolino vision 3 HD und dem tolino shine 2 HD bietet die Allianz somit allen Zielgruppen – vom Einsteiger ins digitale

Lesen bis zum Technikfan – ein geeignetes Lesegerät.

Kein Spieglein in der Hand Als Basisgerät der tolino-Produktfamilie bietet der tolino page digitalen Leseanfängern mittels übersichtlicher Menüführung und Touchscreen eine einfache Handhabung. Das spiegelungsfreie E Ink-Display erlaubt ähnlich Amazons paperwhite den Lesegenuss auch bei heftiger Sonneneinstrahlung – de facto entspricht das dem Lesen auf Papier mit hohem Kontrast. Mit 170 g ist der tolino page leichter als ein normales Taschenbuch. Die Akkulaufzeit ist auf ‚lang‘ ausgelegt, der tolino page soll sich auch als idealer Reisebegleiter qualifizieren. Dank individueller Schriftgrößeneinstellung ist das Lesen augenschonend. Platz bietet der jüngste Spross der tolino Familie für bis zu 2.000 eBooks, die in der kostenfreien 25 GB großen tolino Cloud sicher vor Verlust sind.

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Freitag, 26. August 2016

medianet.at

Ausschreibung

Staatspreis Wirtschaftsfilm

© Screenshot www.youtube.com/user/LPmitKev

WIEN. Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner hat den Staatspreis Wirtschaftsfilm 2017 ausgeschrieben. Teilnahmeberechtigt sind alle Produzenten und Auftraggeber eines Wirtschaftsfilms. Dieser darf nicht älter als zwei Jahre sein und muss von in Österreich gewerberechtlich befugten Filmproduzenten hergestellt worden sein. Die Einreichung erfolgt online über die Website www. staatspreis-wirtschaftsfilm. submit.to und ist bis zum 15. Jänner 2017 möglich. (gs)

Der Medienratgeber Schau Hin! hat Let’s Plays unter die Lupe genommen und zeigt, was beachtet werden sollte.

Gaming wird zur Show

„Bravo“

Schallplatte zum 60. Geburtstag

YouTuber erreichen Millionen mit Let’s Plays, in welchen sie Games spielen. Worauf sollten Eltern achten?

© Bravo

••• Von Gianna Schöneich

WIEN. Die Jugendzeitschrift Bravo feiert ihr 60-jähriges Bestehen. Zum feierlichen Anlass ist eine VierfachSchallplatte erschienen, limitiert auf 2.500 Stück. Das Tribut „Bravo“ enthält Hits von Popstars, die Schlagzeilen in dem Magazin gemacht haben: von Queen über Nena, Falco, TLC und Whitney Houston bis zu ABBA und vielen anderen.

Beigelegt ist ein Nachdruck der ersten Ausgabe des Hefts. Eine CD-Version gibt es nicht. Berichtet wurde damals auch über die „Stars von Heute“; damals: KarlHeinz Böhm. (gs)

WIEN. Let’s Plays erfreuen sich immer größerer Beliebtheit.YouTuber wie Gronkh, Dner oder Paluten sprechen vor allem Jugendliche an und erreichen Millionen. In mehreren gestreamten Episoden spielen sie Games und kommentieren dies; Nutzer können dabei Tricks lernen und fühlen sich durch die Videos unterhalten.

Anschauliche Erklärungen, Seriencharakter, ein Gemeinschaftsgefühl und die Gamer selbst machen den Trend aus.

Mitschauen und besprechen Hier wächst eine Szene. Der Medienratgeber Schau Hin! möchte Eltern diese Welt nicht nur näherbringen, sondern verweist auch auf Urheberrechte und ­Altersfreigaben. „Spieler teilen in Let’s Plays ihre Erlebnisse unmittelbar mit anderen. Das ist, wie über einen guten Film zu sprechen, nur dass man nun selbst die Hauptrolle spielt. Diese kreative Art, sich mit Medien zu beschäftigen, macht Jugendliche vom Konsu-

menten zum Produzenten. Auch für Zuschauer sind Let’s Plays ein Erlebnis: sie nehmen sich als Teil der Community wahr und erfahren Eindrücke aus erster Hand. Doch auch Altersfreigaben, Starkult, versteckte Werbung und Urheberrechte spielen da eine wichtige Rolle.

Am besten schauen Eltern mit ihrem Kind Let’s Plays an und besprechen, was zu beachten ist“, erklärt Schau Hin!-Mediencoach Kristin Langer.

Gewaltdarstellungen Die Let’s Plays auf YouTube können auch Spiele zeigen, die erst ab 16 oder 18 Jahren freigegeben sind. Hier sind Eltern angehalten, genau nachzufragen und zu recherchieren. Kritisch sieht Schau Hin! auch, dass viele der gespielten Games vor allem auf Gewalt abzielen. Grausame Wege, einen Gegner zu töten, Spielszenen zynisch oder sexisitisch zu kommentieren, ist keine Seltenheit.

Generell verweist Schau Hin! auf die selbstständige Nutzung von YouTube für das Mindestalter von 13 Jahren. „Bis zu die-

sem Alter ist zu empfehlen, dass Kinder YouTube in Begleitung oder Reichweite der Eltern mit aktiviertem Safe Search-Modus oder die redaktionell betreute Videoplattform juki.de nutzen“, heißt es in einer Aussendung des Ratgebers.

Skepsis walten lassen Eltern werden zudem dazu angehalten, sich mit dem Starkult auseinanderzusetzen. Weiters gilt es auch, auf versteckte Werbung in den Videos zu verweisen.

So arbeiten die Gamer häufig mit Product Placement und bewerben gezielt einzelne Spiele. Eltern sollten ihren Kinder raten, skeptisch zu sein. Auch auf das Thema Urheberrechte sollten Eltern achtgeben: Let’s Plays veröffentlich meist urheberrechtlich geschützte Inhalte. In der Regel ist hier die Zustimmung des Rechtinhabers, also des Spieltheaters, ­nötig. Das Portal wholetsplay.com listet auf, wie Hersteller zu Let’s Plays stehen.

Weitere Informationen finden sich auf der Website:

www.schau-hin.info

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36 entertainmentbiz

Freitag, 26. August 2016

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Warcraft schickt die Dämonen los Die 6. Erweiterung des Online-Rollenspiels heißt Legion und soll neue Legionen von Spielern ins WoW-Universum ziehen.

••• Von Christian Novacek

D

ie Dämonen sind los.

Jetzt schon: Höllenbestien, Verdammnislords, Schattenmagier und Höllenhunde geben sich in der Spielwelt Azeroth ein Stelldichein. Horde und Allianz – die beiden grundlegenden Spieler-Fraktionen – sind berufen, die Dämoneninvasion zurückzuwerfen. Kein leichtes Stück Arbeit, aber jede Menge Erfahrungspunkte für Verwegene. Entsprechend rund geht es in der World of Warcraft, bevor am 30. August die nunmehr sechste Erweiterung „Legion“ ins Rennen geht. Und dann soll es erst so richtig abgehen, sprich: Die Überlastung der Gameserver ist wohl obligatorisch.

Abgesehen davon sind aber die Erwartungen der Gamer

einmal mehr hoch; soll doch wieder mal kein Stein auf dem anderen bleiben. Schon in der letzten Erweiterung „Draenor“ wartete ­Publisher Blizzard mit unerwarteten Features auf. Beispielsweise wurde plötzlich die Häuslichkeit in der eigenen Gar-

nison gepflegt. Jetzt ist aber eher Schluss mit der Gemütlichkeit!

Ab nächster Woche gilt es die neue Wurzel allen Übels zu bekämpfen. Die befindet sich, wie es sich für eine standesgemäße Erweiterung gehört, auf einem neuen Kontinent, dem mittler-

weile sechsten. Gelernte WoWSpieler können diese natürlich aus dem Stegreif aufzählen: Kalimdor, Östliche Königreiche, Scherbenwelt, Nordend, Pandaria und jetzt eben Legion – eine Spielewelt, bald so groß wie Google Earth.

Ein Ausflug in Azeroth Wenn mans zu Fuß durchmisst und nicht auf pfeilschnellen Flugdrachen drüberzischt, wär das schon heute ein netter, mehrtägiger Ausflug. Allerdings mit gewaltigen Hürden, weil mit Level 1 wird man in den meisten Gegenden schnell gefressen. Und mit Level 100 kennt man sich eh aus und bereist entlegene Winkel vielleicht nur noch für den sogenannten Pfadfinder-Erfolg.

Aber zurück zur Legion: Elf neue Weltbosse erschüttern die neue Welt. Allerdings nicht auf einmal

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Freitag, 26. August 2016

entertainmentbiz 37

Leben & Sterben in Azeroth Christian Novacek

12 Bestmarke Erreicht wurden die 12 Mio. zahlenden Abonnenten im Jahr 2010; seitdem geht es zwar bergab, aber rd.

5 Mio. sind es immer noch. Mit „Legion“ sollte es wieder einen Push geben.

– das würde diese eventuell doch nicht aushalten –, und deshalb sind pro Woche nur drei Bosse aktiv. Die sind durchwegs neuer Prägung, darunter hoffnungs­ lose Gestalten wie der „Verdorrte J‘im“ oder eiskalte Recken wie „Drugon der Frostblütige“.

Im Hintergrund agieren alte Bekannte als Strippenzieher, etwa Illidan Sturmgrimm als wiedergekehrter Böser oder Gul‘dan, der auch schon in die Jahre kommende orkische Hexenmeister.

Die Story zählt Schön und gut, aber wen interessiert schon die Story? Tatsächlich einige, zumindest legt das ein ingame-Chat vom letzten Wochenende nahe, wo der neue (weibliche) Kriegshäuptling der Horde, Sylvanas Windläufer, diskutiert wurde. O-Ton: „Blizzard wird Sylvanas am Ende schon

wieder umbringen. Aber bis dahin gogo – Sylvanas ist die schlechteste – Was ist so schlimm an Sylvanas? – Das fragst du noch? – Joa schon – Ihre Handschuhe gehen einfach mal gar nicht – Wer Sylvanas nicht liebt, soll die Horde verlassen.“ – etc.

Das WoW-Universum ist also mitnichten irrelevant für die Spieler und nach außen ist es offner denn je: Neben zahlreichen Büchern gab es letztlich den Kinofilm, der unter dem Titel „Warcraft: The Beginning“ ebenso Einsteiger ködern sollte.

Weiters gibt es Querverweise in anderen Spielen des Publishers, am direktesten im Kartenstrategiegame Hearthstone.

Was das dann für einen Reibach bringt, kann man sich nur ungefähr ausmalen: 4,13 Mrd. € setzte Blizzard in 2015 um; 2012, als Blizzard das lang ersehnte

Diablo 3 vom Stapel ließ, war es sogar schon mal mehr. Wie sich die Erlöse aber auf die BlizzardGames aufteilen, bleibt ein Geheimnis. Bekannt ist aber, dass WoW zu Spitzenzeiten über 12 Mio. Abonnenten verfügte; heute dürften es rd. 5 Mio. sein.

© Blizzard (3)

Mio.

12 Mio. Spieler, die sich regelmäßig in die Welt von Warcraft begeben, sind eine fette Zahl. Erreicht im Jahr 2010, dem Jahr der eigentlich leicht verpönten Erweiterung Cataclysm. Ab dann ging es bergab, in Summe gesehen sogar steil, auf 5,6 Mio. im September 2015 – mittlerweile wurde das Spiel vom anderen Blizzard-Titel Hearthstone mit mehr als 20 Mio. Spielern locker getoppt. Dennoch: World of Warcraft ist ein Übergewicht im Genre der Online-Rollenspiele – es ist so stark, dass andere nicht so recht aufkommen. Nicht mal Blizzard selbst kommt gegen sein eigenes Game auf – das Mammutprojekt Titan, das alles vom Shooter bis zum Rollenspiel in sich vereinen sollte, wurde eingestellt. Für den Spiele-Publisher ist WoW somit fast eine Zwangsjacke, wenn auch eine bequeme.

Ich gehe davon aus, dass ich das Ende von WoW sicher nicht erlebe.

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Freitag, 26. August 2016

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retail Volle Ladung Die Deutschen hamstern Lebensmittel für den Ernstfall 42

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Freitag, 26. August 2016

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„Wir sind ein Kulturund kein Sauffest“ ••• Von Daniela Prugger

© leadersnet.at/Christian Mikes

Wie der LEH von Kooperationen mit Großevents wie dem Wiener WiesnFest profitieren kann, erklären die Geschäftsführer im medianet-Interview.

Freitag, 26. August 2016

J

a, es gibt sie. Die Vorurteile gegen das Wiener Wiesn-Fest: Ein Abklatsch der Fest-Mutter aus München, urteilen die einen. Am Fest selber würde vor allem gesoffen, die anderen.

Ein Schauplatz für musikalische Zünftigkeit und bierfreudige Liebesabenteuer. „Wir haben uns den kulturellen Werten verschrieben“, räumt Christian Feldhofer mit Spott und Häme auf und ergänzt: „Wir brauchen uns auch gar nicht von Sauffesten abgrenzen, weil wir von vorn herein immer was anderes waren.“ Zusammen mit Claudia Wiesner komplettiert er das Geschäftsführer-Duo des Wiener Wiesn-Fests.

Der Startschuss auf der Kaiserwiese im Prater fällt am 22.

September zum sechsten Mal, den Stress lassen sich die beiden Geschäftsführer trotz näher­ rückendem Termin freilich nicht anmerken. Noch weniger als um etwaige organisatorische Pannen scheint man sich um das Wetter zu sorgen: „Sonne, Regen oder Schnee – bei uns ist immer ein Juhe“, lacht Wiesner und rechnet mit 350.000 Besuchern. „Die Herausforderungen für uns sind, den Menschen Tradition, Brauchtum, Kultur und Österreich nahezubringen“, sagt Feldhofer im medianet-Interview.

Daten & Fakten Wiener Wiesn 2016 Wertschöpfung >20 Mio. € Umsatz 5 Mio. € Besucher 2015 300.000 Besucher erwartet 2016 350.000 Gesamt-Zeltfläche 5.600 m² Tische/Bänke 950/1.900 Live-Musik 700 Stunden Mitarbeiter bis zu 600 Datum 22.9.–9.10.

Quelle: Wiener Wiesn

Gelingen soll das nicht zuletzt durch eine intensive Zusammenarbeit mit österreichischen Händlern und Lebensmittelproduzenten. Die Anzahl der Partner aus dem LEH ist in diesem Jahr um einen weiteren „Big Fish“ auf 15 angewachsen – mit an Bord ist die Rewe.

Es geht darum, eine große Bandbreite der Lebensmittel anzubieten. Wir sind dabei in alle Richtungen offen.

retail 41

den Partnern. Die Möglichkeiten für die Unternehmen reichen von Produktpräsentationen, nach Marken benannten Almhütten bis hin zur Möglichkeit, die ­Lebensmittel an die WiesnGastronomen zu liefern.

Werte für Österreich „Für uns ist es wichtig, dass die Produkte dem Markenwert des Wiener Wiesn Fests entsprechen – das sind Tradition, Brauchtum und Österreich“, führt Feldhofer aus. Als Veranstaltung selber sei man völlig unpolitisch – „wir wollen einfach nur Werte vermitteln, besonders für die urbane Bevölkerung: Wir wollen das Land in die Stadt bringen“,

Rückbesinnung auf Tradition und Brauchtum sei ein Teil der Identitätsfindung. „Und Identitätsfindung kann ja nur in der Historie passieren und nicht in der Zukunft.“ In alle Richtungen offen Inmitten von Schuhplattlern und Trachten-Clubbing findet sich dann aber auch ein Fenster mit Blick auf die Zukunft: Vegane ­Gerichte und Bio-Produkte werden nicht fehlen. „Es geht uns darum, eine große Brandbreite der Lebensmittel anzubieten, sodass sich jeder wohlfühlen kann bei uns. Wir sind in alle Richtungen offen“, so Wiesner.

Ist das Wiener Wiesn-Fest also

Claudia Wiesner Wiener Wiesn-GF

„Sind nicht betriebsblind“ Die Partnerschaft mit Handelsunternehmen und Lebensmittelherstellern sei natürlich eine Win-win-Situation, gesteht Wiesner. Schließlich habe der Handel die Möglichkeit, die Marke „Wiener Wiesn“ in seine Kommunikation mit aufzunehmen. „Wir sind dadurch am PoS sehr gut vertreten. Bei Gösser etwa gibt es derzeit eine eigene Wiener Wiesn-Edition.“ Als Partner und Organisatoren, so die Wiener Wiesn-Geschäftsführerin, bemühe sich ihr Team stets um Kreativität: „Wir inszenieren die Marken unserer Partner. Unser Zusatznutzen ist, dass wir als Außenstehende die Marken betrachten. Wir sind sozusagen nicht betriebsblind.“ Neben der Rewe und Brau Union befinden sich auch Wiesbauer, Ströck und Wojnar‘s unter

© leadersnet.at/Christian Mikes

medianet.at

Die Wiener Wiesn-Geschäftsführer Christian Feldhofer und Claudia Wiesner.

kommentiert er. Dass gerade Begriffe wie „Werte“, „Tradition“ und „Heimat“ politisch brisant sind und im Österreich der Gegenwart blaue Schatten werfen, kümmert Feldhofer nicht: „Der Missbrauch der Politik von gewissen Begriffen darf nicht dazu führen, dass menschliches Verhalten verändert wird.“ Eine

doch ein integratives Volksfest mit kulturellem Bildungsauftrag, ein Leuchtturm in der Welt der Bierzelt-Folklore? „Österreich hat in seinen Regionen so viel zu bieten“, weiß Wiesner und ergänzt: „Wir wollen ein Fest sein mit definierten Kernwerten in der Stadt Wien für die gesamte heimische Bevölkerung.“

42 retail

Freitag, 26. August 2016

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VKI-Preisvergleich

Bei Tomaten ist Penny der Sieger

© dpa/Carsten Rehder

WIEN. Der Verein für Konsumenteninformation (VKI) hat in einer neuen Erhebung im Lebensmittelhandel teils riesige Preisunterschiede für die gleichen Produkte erhoben. Bei einem knappen Drittel der Produkte gibt es Kostenunterschiede von 50 bis 257%. Am billigsten fährt man dabei mit Eigenmarken, heißt es im aktuellen VKI-Magazin ­Konsument.

Was es nicht gibt, ist ein Anbieter, der am billigsten oder am teuersten ist. Der VKI hat drei Warenkörbe – Billigprodukte, Markenartikel und Bio-Produkte – verglichen, und zwar bei den Diskontern Hofer, Lidl und Penny sowie bei den Supermärkten Billa, Merkur, Spar und MPreis. Wer der Billigste ist, darauf gibt es keine Antwort. Die Ergebnisse der Preiserhebung seien differenziert zu betrachten, es dürfe nicht verallgemeinert werden. So kostete beim „günstigen“ Anbieter Hofer ein Kilo Bio-Rispentomaten 7,11 €, während das gleiche Produkt im Durchschnitt aller Anbieter 3,38 € kostete und bei Penny gar nur 1,99 € (Preisunterschied: 257%).

(APA)

Lebensmittel horten, geht auch ohne Bedrohungsszenario – die Bedrohung, das Bier könnte ausgehen, reicht mitunter völlig.

Lebensmittelhamster Die Deutschen sorgen vor und hamstern Lebensmittel für den Ernstfall. Wie könnte die österreichische Variante aussehen?

••• Von Christian Novacek

Austria-Hamsterplan Die Reaktionen darauf waren eher spöttisch. medianet nimmt die Sache ernst und bringt den Austria-Hamsterplan, zusammengestellt von Autorin und

„Der Laden ist scheiße!“ Ex-Discountmanager über Discount-Manieren.

HAMBURG/WIEN. Ex-Filialbereichsleiter Michael Fischer rechnet im aktuellen Spiegel mit den ehemaligen Arbeitgebern Penny, Norma und Lidl ab. Die Wochenarbeitszeit beziffert er auf 80 bis 100 Stunden, der Umgangston sei rau. Im LEH ist es für künftige Filialbereichsleiter üblich, erst mal im „Schlamm zu liegen“, sprich: erste Erfahrungen als Filialleiter zu sammeln.

Mit den Worten: „Der Laden ist scheiße! Ich trete dir in die Eier, und wenn du schreist, trete ich noch mal zu!“ sei Fischer dort von seinem Vorgesetzten ‚motiviert‘ worden. Weiters wurden Führungskräfte als „Vogelscheuchen, Idioten oder Presswurst“ bezeichnet. Auf das Erstaunen des Spiegel-Reporters hin antwortet Fischer: „Das ist der übliche Ton im Discount.“ (nov)

© Panthermedia.net/Strixcode

© Rewe International

BERLIN/WIEN. Zum ersten Mal seit Ende des Kalten Kriegs hat die deutsche Bundesregierung das Volk zum Anlegen von Vorräten animiert. „Die Bevölkerung wird angehalten, einen individuellen Vorrat an Lebensmitteln von zehn Tagen vorzuhalten“, heißt es im aktuellen Konzept für zivile Verteidigung. Der Plan aus dem deutschen Bundesinnenministerium enthält konkre-

Künstlerin Stefanie Sargnagel: 2.000 g Semmeln, 1.000 g Streichwurst, 1.000 g Grammeln, 10 Dosenpfirsich, 500 g Liptauer, 500 g Geselchtes, 1 Flasche Maggi, 500 g Grammelschmalz, 1.000 g Inzersdorfer Dosengulasch, 500 g Inzersdorfer Specklinsen, 1.000 g Geselchtes, 500 Gramm Speck, 200 g Kren, 2 Packungen Kremser Senf, 1 Glas Pfefferoni, 10 Packerl Mannerschnitten, 5 Packerl Drageekeksi, 4 Flaschen Zweigelt, 4 Flaschen Veltliner.

te Vorgaben für die Menge der anzulegenden Vorräte. So solle jeder Einwohner des Landes „für einen Zeitraum von fünf Tagen je zwei Liter Wasser pro Person und Tag in nicht gesundheitsschädlicher Qualität vorhalten“.

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Freitag, 26. August 2016

medianet.at

Burnus schnappt sich nationale Marken Burnus Österreich-Chef Helmut Schmeilzl sprach mit medianet über ein wenig bekanntes Unternehmen mit sehr bekannten Marken.

••• Von Nataša Nikolic

D

ie Hirschseife ist dem Österreicher ein Begriff – nicht zuletzt deswegen, weil es sie hierzulande seit über 150 Jahren gibt und sie früher eine wichtige Rolle bei der persönlichen Hygiene gespielt hat.

Dass sie seit etwa 13 Jahren vom deutschen Unternehmen Burnus hergestellt wird, weiß hingegen kaum einer. Hirsch ist eine Marke, die von der Tradition lebt und

bei der Verbraucher vor allem die Kontinuität schätzen, glaubt Helmut Schmeilzl, Geschäftsführer von Burnus Österreich, einer Tochtergesellschaft der Burnus GmbH mit Sitz in Darmstadt.

Neben Hirsch stellt Burnus auch noch die in Österreich und Deutschland am meisten verkaufte Handcreme Kamill her und zählt Marken wie Cliff, Litamin, Glysolid und Sibonet zu seinem Portfolio. Begonnen hat alles in einer 1836 gegründeten Seifensiederei und Kerzenzieherei, in

welcher der Chemiker Otto Röhm 1914 ein damals weltweit neuartiges Waschmittel auf Basis von Enzymen hergestellt hat. Röhm nannte sein Produkt Burti – nach der weißen Kleidung der Araber –, aus dem Jahre später der Firmenname abgeleitet wurde.

Nationale Marken 1988 kaufte Burnus die früheren Blendax-Marken Kamill, Litamin, Cliff und Credo von Procter&Gamble, 2003 schnappte man sich die Marke

Hirsch von Unilever. Während Procter&Gamble und Unilever mit diesen Verkäufen den Fokus auf internationale Marken legten, sahen die Deutschen gerade in den national bekannten Marken großes Potenzial. „In den letzten zehn, 20 Jahren hat sich in der Landschaft des Handels bzw. auch der Industrie sehr viel verändert. Traditionelle Marken, die jahrzehntelang unter einem Besitzer waren, wurden verkauft oder ganze Firmen wurden übernommen. Das sind multinationa-

medianet.at

Freitag, 26. August 2016

RETAIL 45

Geschäftsfelder Handel Markenartikel im Wasch-, Putz- und Reinigungsmittelbereich sowie im Marktsegment der Haut- und Körperpflege: Burti, Kamill, Hirsch, Litamin, Sibonet, u.v.m.

22,5 Mio. €

© Burnus/Thomas Ott

Burnus GmbH Die Burnus GmbH mit Sitz in Darmstadt erwirtschaftete 2014 einen Umsatz von € 22,5 Mio. €.

beitet, das zu verbessern“, gesteht Schmeilzl und gibt an, dass international betrachtet Kamill und Glysolid das Zugpferd des Unternehmens sind. Glysolid ist seit 1976 im Besitz von Burnus und hierzulande im DFH und in Apotheken erhältlich; besonderer Beliebtheit erfreut sie sich allerdings ganz woanders: „Glysolid wird im arabischen Raum sehr gut verkauft.“ Das Unternehmen firmiert seit 1998 in Österreich: „Bis zu diesem Zeitpunkt hat uns auch der Handel hierzulande nicht gekannt, was sich mittlerweile geändert hat. Wir haben uns einen Namen gemacht und man kennt uns im Handel“, sagt Schmeilzl, der mit der ­Zusammenarbeit mit dem LEH „grundsätzlich zufrieden“ ist, wenngleich naturgemäß noch Potenzial für mehr vorhanden ist. „Es gibt Mitbewerber, die das selbe Ziel haben wie wir. Es ist wie im Sport: Mitbewerb oder Wettbewerb befruchtet, und es muss sich jeder anstrengen, seine Position zu halten bzw. auszubauen.“ Was den Endverbraucher

Es ist wie im Sport: Mitbewerb oder Wettbewerb befruchtet, und es muss sich jeder anstrengen, seine Position zu halten bzw. auszubauen.

Helmut Schmeilzl Burnus Österreich

angeht, so sei es das Wichtigste, dass er die Produkte kennt, die sich etwa im oberen mittleren Preissegment bewegen.

Die Zeit ist noch nicht reif Für Handelsketten produziere man derzeit nicht – das wird in Zukunft möglicherweise ein Thema sein; aktuell seien alle Produktionsanlagen ausgelastet.

© Foto Wilke

© Burnus/Thomas Ott

le Unternehmen, die sich aus internen Gründen von nationalen Marken trennen. Für uns waren diese Marken interessant und haben sehr gut in das Portfolio gepasst, weshalb sich die Eigentümer entschlossen, diese zu kaufen“, erklärt Schmeilzl. Heute ist man im gesamten österreichischen Lebensmittelhandel und Drogeriefachhandel mit Kamill und Hirsch gelistet. „Bei einigen Marken ist die Distribution nicht ganz so gut.

Es wird allerdings daran gear-

Industrie Wasch- und Waschhilfsmittel für den professionellen Einsatz (gewerbliche Wäschereien), Spezialprodukte für den industriellen Einsatz (Kunststoffreinigung).

Neben den Markenartikeln im Wasch-, Putz- und Reinigungsmittelmarkt und dem Segment der Körperpflege vertreibt Burnus auch Spezialprodukte für den industriellen Einsatz und Produkte für gewerbliche Wäschereien. „Wir haben noch ein zweites Standbein – Burnus Hychem“, sagt Schmeilzl. Hychem (gebildet aus den Begriffen Hygiene und Chemie) ist seit Jahrzehnten ein Partner für gewerbliche Wäschereien. „Die Großwäschereien werden mit unseren Produkten und dem gesamten Technologiepaket, wie Dosieranlage, hochwertige Waschmittel, Wärmerückgewinnung, Wasserrecycling usw., versorgt.“ Eigene Anwendungstechniker würden die Kunden in regelmäßigen Intervallen besuchen und sicherstellen, dass das komplette System optimal funktioniert, so Schmeilzl.

Dekorative Kosmetik und Spülmittel sind für Burnus derzeit kein Thema. Neue Marken müssten ins Produktportfolio passen. Grundsätzlich sei das Unternehmen diesbezüglich aber offen für Gespräche, sagt Schmeilzl abschließend.

46 Retail

Freitag, 26. August 2016

medianet.at

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Profitabel Zalando ist beliebt – und weit mehr als ein weiterer OnlineModehändler.

In letzter Zeit konnte das deutsche Unternehmen sowohl an Kunden als auch an Umsatz dazugewinnen.

Die neue Gewichtsklasse Der junge deutsche Online-Modehändler Zalando hat sich gemacht: An der Börse übertraf sein Wert zeitweise sogar jenen der 52 Jahre alten Metro.

••• Von Daniela Prugger MÜNCHEN/BERLIN. An den Erlösen gemessen, ist Zalando ein Zwerg und Metro ein Riese.

Doch vor Kurzem schaffte es der auch in Österreich beliebte Online-Händler, an der Börse mehr wert zu sein, als der Metro-Konzern, zu dem auch der Lebensmittelhändler Real sowie aus dem Elektronik-Bereich Media Markt, Saturn und Redcoon gehören. Mit einem Börsenwert von 9,2 Mrd. € toppte Zalando Mitte August jenen der M ­ etro (9 Mrd. €).

In die Gewinnzone haben den Online-Modehändler eine Viel-

zahl an neuen Kunden und höhere Einsparungen verholfen. Nach einem verhaltenen Jahresstart steigerte das Berliner Unternehmen den Gewinn zwischen April und Ende Juni unter dem Strich auf knapp 51 Mio. €, nach 23 Mio. € im Vorjahreszeitraum.

Mehr Kunden, mehr Umsatz Man sei „super zufrieden“, sagte Vorstandsmitglied Rubin Ritter bei der Präsentation der Zahlen.

Sein Unternehmen sei trotz fortlaufender Investitionen stärker und profitabler geworden. Der Umsatz zog um ein Viertel auf 916,4 Mio. € an. Ihre Prognose für das Gesamtjahr hatten die

Berliner bereits im Juli angehoben. Die Einnahmen sollen um bis zu 25% steigen; damit könnte der Umsatz 2016 im besten Fall von den knapp 3 Mrd. € im Vorjahr auf fast 3,7 Mrd. € zulegen.

Ein neues Hauptquartier Ein Grund dafür, so Ritter, sei die zunehmende Kosteneffizienz. Die Zahl der Kunden stieg indes um erfreuliche 2,4 Mio. auf den unternehmenseigenen Rekordwert von 18,8 Mio. Man versuche auch weiterhin, mehr Marken für sich zu gewinnen und exklusiv zu vermarkten.

Zudem investiert Zalando kräftig in Technologie und Logistik.

Einzelhandel

Die Luxuskaufhäuser um das Berliner KaDeWe schreiben aufgrund hoher Investitionen rote Zahlen. Die aus dem Berliner Kaufhaus, dem Alsterhaus in Hamburg und

dem Münchner Oberpollinger bestehende KaDeWe Group werde nach internen Berechnungen das am 30. September 2016 endende Geschäftsjahr mit einem Minus

von rund 7 Millionen Euro abschließen, berichtete das deutsche Fachmagazin TextilWirtschaft vor wenigen Tagen. Im Vorjahr sei der Verlust bei 8,5

Mio. € gelegen.

Im operativen Geschäft sei die KaDeWe Group allerdings in der Gewinnzone.

Ein Sprecher der KaDeWeEignerin Signa hat die Angaben bestätigt. (APA)

© dpa-Zentralbild/Jens Kalaene

KaDeWe-Luxushäuser schreiben Verluste

Um das Wachstum zu beschleunigen, hatte der Online-Händler zuletzt viel Geld in seine Smartphone App gesteckt. Die Investitionen haben sich gelohnt: Knapp 65% der Besucher kamen im zweiten Quartal über mobile Endgeräte, im Vorjahreszeitraum waren es 56%.

Und nicht nur das: In Berlin, wo die Zalando-Abteilungen bisher über die ganze Stadt verteilt waren, soll nun ein neues Headquarter her. In zwei Gebäuden sollen rund 42.000 m2 Büro­ flächen entstehen, Platz finden sollen künftig 2.700 Mitarbeiter.

Kosten lässt sich Zalando den Bau um die 100 Mio. €.

48 retail

Freitag, 26. August 2016

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Walmarts Leiden Der US-Retailer verzeichnete ein überraschendes Umsatzplus, vor allem Online hinkt der Konzern aber hinterher.

Onlinehandel

© Panthermedia.net/Andriy Popov

BERLIN. Mobiles Einkaufen wird in Deutschland einer neuen Umfrage zufolge immer beliebter. Mehr als ein Drittel (35%) der OnlineShopper benutzte 2015 mindestens einmal monatlich das Smartphone, um Bestellungen aufzugeben, wie die Umfrage der Unternehmensberatung PwC ergab.

Zum Vergleich: Im Jahr 2012 machte das nur gut jeder Zehnte. Gleichzeitig sank die Zahl der Konsumenten, die noch nie mobil eingekauft haben, von 70 auf 48%. Die Verfasser der Studie „Total Retail 2016“ erwarten, dass bis zum Jahr 2020 das sogenannte Mobile Shopping für drei Viertel der Käufer zumindest in ausgewählten Produktkategorien ganz selbstverständlich zum Alltag gehören wird. Skeptisch sind die deutschen Konsumenten der Umfrage zufolge dagegen nach wie vor beim Bezahlen per Smartphone.

(APA)

mCommerce Das Smartphone ist für viele unverzichtbar - auch wenn es um das Thema Einkaufen geht.

© Walmart

Einkaufen per Smartphone

Der Trend zum Online-Einkauf ist nicht die einzige Herausforderung, die das US-Branchenschwergewicht zu meistern hat.

BENTONVILLE. Walmart ist der größte Einzelhändler weltweit – seine größten Konkurrenten, Carrefour (Frankreich) und Tesco (UK), sind vergleichsweise nur halb so groß wie der USKonzern. Mit seinen mehr als 1,2 Mio. Beschäftigten konnte Walmart die Erlöse im zweiten Quartal nun überraschend steigern: Der Umsatz kletterte, verglichen mit dem Vorjahreswert, um 0,5 Prozent auf 107,22 Mrd. €. Ganz rund läuft es beim Retailer dennoch nicht: Der Angriff des aggressiv expandierenden Diskonters Aldi macht Walmart schwer zu schaffen. Die Konkurrenz aus Deutschland will bis 2018 mit 2.000 Filialen in den USA vertreten sein.

Zumutung für die Polizei Darüber hinaus muss sich Walmart nun auch noch heftige Vorwürfe gefallen lassen, seine US-Filialen auf Kosten der Steuerzahler zu einem Hort der sozialen Verwahrlosung ver-

kommen zu lassen. In seiner neuesten Ausgabe berichtet das US-Wirtschaftsmagazin Bloomberg Businessweek, dass die hohe Kriminalität in und um Walmart-Filialen inzwischen zu einer regelrechten Zumutung für die Polizei geworden sei.

Und schließlich ist da noch der Online-Handel, in dem Walmart bis dato nicht gegen Amazon ankommen konnte.

Ist Online die Achillesferse?

Der Konzern verbuchte 2015 einen Umsatz von 12,42 Mrd. € mit Verkäufen im Internet – Amazon brachte es auf circa 97 Mrd. €. Und obwohl Walmart in den letzten zwei Jahren etwa zwei Mrd. USD in sein OnlineGeschäft investiert hat, ist der Abstand riesig. Aus eigener Kraft auf Augenhöhe zu kommen, scheint aussichtslos. Mit dem milliardenschwere Zukauf des boomenden Start-ups Jet. com will der Händler nun an Amazons Vormachtstellung rüt-

teln; der ambitionierte Plan, der zunächst viel Geld verschlingen wird, wird von Experten dennoch überwiegend positiv bewertet. Bereits in diesem Geschäftsjahr will Jet.com Verkäufe im Wert von mehr als einer Mrd. USD abwickeln.

Ein Start-up für Wal-Mart Die Hoffnungen liegen zudem auf Jet.com-Mitgründer und Chef Marc Lore, der künftig auch das Online-Geschäft von Walmart leiten soll. Lore gilt als eines der größten Talente der Branche; er baute bereits den erfolgreichen Online-Händler Quidsi auf, den Amazon 2010 für rund 478 Mio. € kaufte. Dank kreativer Preismodelle gelingt es Jet.com teilweise, Produkte günstiger als Amazon anzubieten. So haben Käufer etwa die Wahl, im Gegenzug für einen niedrigeren Preis das Rückgaberecht abzutreten oder ohne Kreditkarte und die entsprechenden Gebühren zu zahlen. (dp)

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50 Retail

Freitag, 26. August 2016

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Inditex/lenzing

Internationale Kooperation

Aufwärtstrend in der Alpenrepublik GRAZ. Das Hamburger Franchisesystem Küche&Co, das seit drei Jahren in Österreich tätig ist, verkündet hierzulande Anfang der Woche steigende Umsätze. Der Umsatz des zur Otto Group gehörenden Unternehmens wächst pro Jahr um 50%. „Mit weiteren Eröffnungen in Österreich werden wir erneut einen Meilenstein auf unserem Expansionskurs setzen”, kündigt ÖsterreichGeschäftsführer Kai Giersch an. (red)

Kein Markenname für jedermann Zwischen Rich Prosecco und dem französischen Champagner­hersteller MHCS ist ein Markenstreit entbrannt.

INNSBRUCK. Im Jahr 2006 lud Hotelier Günther Aloys das damals angesagte Partygirl Paris Hilton ins kalte Ischgl, um unter den Augen von 20.000 Zuschauern einen Schluck von seinem neuen Rich Prosecco aus der Dose zu machen und danach „it‘s yummy“ zu nuscheln. Die Hotelerbin war fortan das Werbegesicht des Dosen-Proseccos.

Zehn Jahre später ist einiges anders: ­Paris Hilton ist schon lange nicht mehr angesagt, Rich Prosecco heißt nun (großteils) Secco und ist einmal an die Börse gegangen und wieder zurück.

Verwechslungsgefahr?

Aktuell liefert sich der DosenProsecco sogar einen spritzigen Markenstreit mit dem französischen Champagnerhersteller MHCS. Aloys wirft den Franzosen vor, die Marke seines Unternehmens gezielt und „über die Maßen“ für die Bewerbung der Champagner-Marke Veuve

Clicquot auszunutzen, wie es in einer Aussendung heißt. Moët Hennessy soll vor einem Jahr von Aloys und der Rich AG die Erlaubnis eingeholt haben, u.a. seinen Veuve Clicquot mit der Nebenbezeichnung „Rich“ bewerben zu dürfen. Nun würden aber zahlreiche Veuve-ClicquotSorten mit Etiketten ausgestattet, auf denen groß „Rich“ her-

vorragt. Aloys fürchtet daher eine große Verwechslungsgefahr für seinen Dosen-Prosecco und sieht eine klare Markenrechtsverletzung.

Ob der Streit auf Eis gelegt wird und zu einer Einigung kommt oder ob das Gericht Frieden in dem sprudelnden Markenstreit bringt, bleibt vorerst abzuwarten. (nn)

© APA/Helmut Fohringer

Küche&Co

Prost Ein prickelnder Markenrechtstreit entwickelt sich derzeit zwischen Rich Prosecco und MHCS. Grund: beide wollen „Rich“ sein.

© APA/AFP/Vincenzo Pinto

WIEN/LENZING. Der oberösterreichische Faserkonzern Lenzing kooperiert künftig mit dem spanischen Textilkonzern Inditex.

Lenzing verarbeitet dann Baumwollabfälle von Inditex zu Fasern, aus denen wiederum Kleidungsstücke gemacht werden, die man in Läden von Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear oder Bershka verkauft.

Lenzing-Chef Stefan Doboczky verkündete, dass das Unternehmen auch mit anderen Marken im Gespräch sei; man wolle allerdings nicht der nächste Garnoder Stoffhersteller werden.

Lenzing will einen Teil der Stoffabfälle recyclen, der jährlich bei der Produktion der weltweit rund 150 Mrd. Kleidungsstücke entsteht.

(APA/red)

Günther Aloys mit Testimonial und Hotelerbin Paris Hilton.

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Freitag, 26. August 2016

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Karriere

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SPAR

Manner

Die Humus-Bauern

Süßes für Parndorf

NACHHALTIG. „Gesunde Böden für gesunde Lebensmittel“, lautet das Motto der Kooperation für den Aufbau hochwertiger Humusböden und für die Bewusstseinsbildung in der Bevölkerung von Spar und dem WWF Österreich. Die teilnehmenden Landwirte leisten einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz, indem sie CO2 im Boden binden. Kürzlich wurden die Humus-Bauern prämiert – mit insgesamt rund 40.000 €. „Ich freue mich sehr, dass wir zahlreiche Landwirte für das Humusprojekt gewinnen konnten, denn so leisten wir einen Beitrag zum Klimaschutz und für den Aufbau von gesunden Böden“, sagt Friedrich Häupl (Zentrales Sortimentsmanagement Spar). (red)

OPENING. Manner eröffnete kürzlich den mittlerweile achten Shop – diesmal im Designer Outlet Parndorf. Einen Tag vor der offizielen Eröffnung wurde mit zahlreichen Gästen und Freunden des Familienunternehmens gefeiert. Thomas Gratzer, Vorstand für Produktion und Technik, begrüßte die anwesenden Gäste und freute sich über die Eröffnung des bisher größten Manner-Shops. „Manner ist verwurzelt mit Österreich, wir bauen unseren Produktionsstandort in Wien aus und freuen uns über den neuen Shop in Parndorf“, sagte Gratzer. (red)

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© Spar/Johannes Brunnbauer (2)

1. Alois Liebmann, Christoph Holzer (GF Spar Steiermark und Südburgenland), Josef Schusteritsch und Martin Ridisser; 2. Spar-GF Alois Huber, Spar-Obst- & Gemüseeinkäuferin Daniela Königsberger; 3. Josef Niklesz (Firma Raidl) und Landwirt David Burger.

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café+cO

Termine

1.700ster Mitarbeiter

Eventreihe 30 Brauereien präsentieren ihre besten Biere bei der „Beer Affairs“ 20.9.2016, 18 bis 22 bzw. 24 Uhr Grand Hotel, Kärntner Ring 9, 1010 Wien

© APA-Fotoservice/Peter Hautzinger

Aufgepoppt Der neue Pop-up-Backladen von Dr. Oetker entführt in die Welt des Backens 15.9. bis 1.10.2016 Mariahilfer Straße 66, 1070 Wien Mode-Pflichttermin Fashion-Highlights und extravagante Modeshows erwarten Sie auf der MQ Vienna Fashion Week 12. bis 18.9.2016, unterschiedliche Zeiten MuseumsQuartier, 1070 Wien

1. Ex-Nationalteamspieler Paul Scharner mit ­Thomas Gratzer und Manner-Promotorin; 2. Norbert Trattner (Vertriebsleiter), Vizebürgermeister Parndorf Franz Huszar, BM Parndorf Wolfgang Kovacs, Verkaufsdirektor Mathias Walser.

WILLKOMMEN. Gerald Steger, GF des Kaffeedienstleisters café+co, begrüßte kürzlich seinen 1.700sten Mitarbeiter, den 30-jährigen Gerald Glanznig in der Unternehmensgruppe. Der gebürtige Kärntner wird neuer Gebietsverkaufsleiter in Oberkärnten und wurde zum Einstand mit einer Delizia-Kapselmaschine beschenkt. (red) Der Personalaufbau schreitet zügig voran: café+co CEO Gerald Steger begrüßt den 1.700sten Mitarbeiter Gerald Glanznig.

© Pagro/Ulrich Hantsch

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Hubert Sauer verlässt Bipa auf eigenen Wunsch und aus persönlichen Gründen nach 20 Jahren.

Der langjährige Geschäftsführer soll dem Unternehmen noch bis Jahresende zur Seite stehen, heißt es auf Anfrage.

Ebenfalls Geschäftsführer Dietmar Gruber wird zum CEO ernannt, während Sauers Nachfolge die Französin Malika Mansouri antritt.

Susanne Schürz erweitert seit Kurzem die Geschäftsführung von Pagro Diskont und Pfennigpfeiffer. Gemeinsam mit dem bisherigen Geschäftsführer Michael Kremser übernimmt sie mit sofortiger Wirkung Geschäftsführungsverantwortung in den Unternehmen.

Schürz war bisher Head of Category Management der beiden Vertriebsschienen.

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Freitag, 26. August 2016

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financenet & real:estate

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Aufwärts Die Zahlungsmoral der Österreicher verbessert sich weiter 56

Bank mit Vogel In Zukunft kommunizieren Banken nur über Social Media 58

Wohnumfrage Wie und wo die Österreicher heute und morgen wohnen wollen 60

Weiter voll auf Kurs VIG will verdoppeln Die Vienna Insurance Group (VIG) unter Elisabeth Stadler leidet unter der Niedrigzinsphase. Das Ergebnis vor Steuern ging in die Knie, nämlich um rund ein Fünftel im Jahresvergleich. Trotzdem will man heuer den Vorjahresgewinn verdoppeln – das wären rund 400 Mio. €; 201 Mio. hat die VIG schon verdient, die Vor­ zeichen stehen also sehr gut. 56

© APA/Herbert Pfarrhofer

© APA/Herbert Pfarrhofer

Ein Neuer Zum hervorragenden Ergebnis präsentiert die Hypo NOE mit Wolfgang Viehauser auch gleich einen neuen Privatkundenvorstand.

Die Hypo NOE gibt jetzt an allen Fronten Gas Halbjahresergebnis und feines Rating zergehen Hypo NOE-Boss Peter Harold sicher auf der Zunge. 54

Top 5 ATX Prime

Top 5 DAX

▲ Valneva 13,17%

▲ Commerzbank 6,51%

▲ Zumtobel 7,25%

▲ Deutsche Lufthansa 3,98%

▲ Kapsch Trafficcom 7,16%

▲ Linde 3,83%

▲ Erste Group Bank 6,37%

▲ Deutsche Post 3,73%

▲ RHI 6,12%

▲ Deutsche Bank 3,26%

Flop 5 ATX Prime

Flop 5 DAX

▼ Semperit –9,29%

▼ Adidas –1,95%

▼ Schoeller-Bleckmann –8,65%

▼ Deutsche Telekom –1,50%

▼ Do&Co –4,57%

▼ Fresenius Medical Care –1,39%

▼ Telekom Austria –1,85%

▼ BMW –1,32%

▼ Mayr-Melnhof Karton –1,83%

▼ RWE –0,81%

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Hypo gibt Gas Die Hypo NOE legt beim Ergebnis ordentlich zu und hat auch einen neuen Privatkundenvorstand.

••• Von Reinhard Krémer

Die derzeitige Zinssituation ist für Viehauser, wie für alle Banker, problematisch: „Die aktuellen Negativ-Zinsen sind für die Banken und alle Sparer ein großes Problem. Wie soll man beispielsweise einem Kind erklären, dass es sparen soll, wenn es am Ende der Sparperiode kaum mehr herausbekommt, als es am Anfang reingelegt hat?“

© APA/Herbert Pfarrhofer

ST. PÖLTEN. Die Hypo NOE lässt mit erfreulichen Ergebnissen aufhorchen: Der Konzerngewinn wurde im 1. Halbjahr 2016 beinahe verdoppelt; trotz des schwierigen Zinsumfelds und der herausfordernden regulatorischen Rahmenbedingungen wurde ein Konzernüberschuss von 12,9 Mio. € erzielt. Das freut naturgemäß auch den „General“ der Hypo NOE, Peter Harold: „Ein Beweis mehr, dass unsere Strategie – basierend auf Regionalität, Kundennähe und Nachhaltigkeit – richtig ist und Früchte trägt“

Peter Harold

Berechtigter Jubel Die Ergebnisse im Detail zeigen, das der Jubel berechtigt ist. So stiegen die Kundeneinlagen von 3,3 auf 4,2 Mrd. € weiter deutlich an. In Summe erreicht der Periodenüberschuss vor Steuern satte 17,2 Mio. € – das sind um 7,9 Mio. mehr als beim Ergebnis der Vergleichsperiode.

Die guten Zahlen gingen auch an den gestrengen Herren der Rating-Agenturen nicht vorbei:

Erfolgreich Unter CEO Peter Harold ging es mit der Hypo NOE aufwärts: Sie entwickelte sich von der verschlafenen Provinzbank zu einem wichtigen Player in Ost­ österreich.

Der Daumen von Standard & Poor’s zeigte bei der Bewertung der Bank im ersten Halbjahr 2016 nach oben und man vergab ein Rating ‚A‘ mit stabilem Ausblick. Für Peter Harold unterstreicht das die hohe Bonität der Bank und reflektiert damit auch international die Solidität der Niederösterreicher.

Die haben vor einigen Wochen mit Wolfgang Viehauser einen neuen Privatkunden-Vorstand gekürt. Dessen Aufgabe ist es vor allem, die Vertriebsaktivitäten in Österreich zu steuern – mit Schwerpunkt auf Niederösterreich und Wien.

Sonderbereich Kirchen Neben den Privat- und Firmenkunden wird Viehauser auch für das Geschäft mit der öffentlichen Hand zuständig sein. ­„Zudem gibt es einen Sonderbereich, der sich mit Kirchen und Interessensvertretungen beschäftigt“, so der Hypo NOEPrivatkunden-Vorstand.

Neu im Team Wolfgang Viehauser ist der neue Privatkun­ den-Vorstand in der Hypo NOE. Der gebürtige Niederösterrei­ cher ist seit 2010 in verschiede­ nen Funktionen im Unternehmen tätig.

© Hypo NOE/Stefan Badegruber

Das Rating ‚A‘ mit stabilem Ausblick unterstreicht eindrucksvoll die hohe Bonität der Bank und reflektiert damit auch international die Solidität der Hypo NOE.

Abwarten und Tee trinken …

Kunden würden oft abwarten, ob sich die Zinssituation nicht doch noch ändern würde: „Dieses Abwarten merkt man auch daran, dass die Kunden sehr kurzfristig veranlagen. Es liegt viel Geld auf ‚Täglich-fällig-Konten‘, obwohl es von Anfang an länger veranlagt hätte werden können.“ Das macht die Situation auf Dauer nur schlimmer, so Viehauser: „Das Problem ist, dass man nicht sieht, dass das Geld weniger wird. Allein von der Zahl her wird es sogar eine Spur mehr, weil Sie ja Zinsen bekommen. Erst wenn man die Inflation gegenrechnet, wird es weniger; das ist dann in der Kaufkraft merkbar.“ An der Online-Banking-Front sieht Viehauser keine Gefahr für seine Regionalitäts-Strategie: „Für wesentliche Themen suchen die Kunden doch das Gespräch mit ihren Bankbetreuern.“

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Freitag, 26. August 2016

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teamerweiterung

WIEN. Die Zürcher Kantonalbank Österreich AG baut ihr Asset ManagementTeam am Standort Wien weiter aus: Mit Sabine Weinmann erhält das Team von Vorstandsmitglied Christian Nemeth weitere Verstärkung. Die studierte Betriebswirtin ist seit 1. August bei der Zürcher Kantonalbank Österreich AG beschäftigt und wechselte von Ariqon Asset Management in die Hegelgasse; davor war sie beim Bankhaus Sal. Oppenheim tätig.

© APA/Herbert Pfarrhofer

Weinmann bei Kantonalbank

Die Vienna Insurance Group mit Elisabeth Stadler leidet wie alle Finanzunternehmen unter den niedrigen Zinsen.

Moody’s bewertet Banken besser WIEN. In der Krise gab’s nur Tadel – jetzt wendet sich das Blatt: Die US-Ratingagentur Moody’s hat den Ausblick für die Kreditwürdigkeit der österreichischen Banken in den kommenden zwölf bis 18 Monaten erstmals seit 2009 von „negativ“ auf „stabil“ angehoben; Grund seien das geringere „Exposure“ in risikobehafteten Ländern Zentral- und Osteuropas sowie die kräftiger als erwarteten Kapitalpuffer, wie die Agentur mitteilte.

Oberbank legt zu

Mehr Gewinn vor Kapitalerhöhung WIEN. Die Oberbank plant gegen Jahresende eine Kapitalerhöhung; sie soll mindestens 100 Mio. € einbringen. Im ersten Halbjahr 2016 wurde der Überschuss vor Steuern um 9,2% auf 104,8 Mio. € erhöht; das beste Halbjahresergebnis seit sieben Jahren in Folge.

VIG bleibt auf Kurs Niedrigzinsen belasten das Finanzergebnis zum Halbjahr, doch das Gesamtjahresziel einer EGT-Verdoppelung bleibt aufrecht.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Wie alle Finanzinstitute leidet auch die Vienna Insurance Group (VIG) unter der Niedrigzinsphase. Das aktuelle Halbjahresergebnis zeigt deutliche Belastungen aus diesem Bereich: Wie schon im ersten Quartal musste man auch jetzt einen Rückgang des Vorsteuerergebnisses und rund ein Fünftel hinnehmen. Es sank im Jahresabstand um 17,5% auf 201 Mio.

Das Finanzergebnis sank um 13,2% auf 450 nach 518 Mio. € im Vorjahr. Insgesamt ist man anber optimistisch bei der VIG und will das Jahresziel nicht fallen lassen: Unterm Strich peilt man noch immer eine Verdoppelung des Vorjahresgewinns auf bis zu 400 Mio. € an und sei mit dem Halbjahresresultat erfolgreich auf Kurs, wie das Unternehmen mit der Vorstandsvorsitzenden Elisabeth Stadler am Steuer mitteilte.

€.; im Vorjahr lag es noch bei 244 Mio. €.

Die verrechneten Prämieneinnahmen des Konzerns stagnierten im Halbjahr bei 4,93 Mrd. €.

Weniger Einmalerläge Bereinigt um das in vielen Märkten aus gutem Grund bewusst restriktiv gehandhabte Einmalerlags-Geschäft in der Sparte Lebensversicherung, hätte das Prämienplus in den ersten sechs Monaten 4,5% betragen.

Österreicher zahlen früher Crif-Studie: Zahlungsmoral hat sich verbessert.

WIEN. Das Vertrauen in die Wirtschaft ist ein wenig gestiegen – das merkt man auch bei der Bezahlung der Rechnungen: Wie eine aktuelle Erhebung der Wirtschaftsauskunftei Crif ­Österreich zeigt, hat sich die Zahlungsmoral der österreichischen Konsumenten im Vergleich zum Vorjahr erneut verbessert.

Während die Anzahl jener Österreicher, deren Rechnungen im

Beobachtungszeitraum an ein Inkassobüro übergeben wurden, gesunken ist, ist die durchschnittliche Forderungshöhe jedoch gestiegen: Nämlich um ca. 15% auf rund 405 €. Im Vorjahr dagegen waren es noch 355 €, wie Boris Recsey, Geschäftsführer von Crif Österreich (Foto), berichtet. Fast 85 Prozent der Privatkunden zahlen binnen 14 Tagen, meldet der KSV1870. (rk)

© Crif/Mike Ranz

ratingagentur

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Freitag, 26. August 2016 financenet 57

Richtlinie wirft Fragen auf

NÖ Versicherung

Anteile werden eingezogen

© Fachverbandes der Versicherungsmakler/inpublic

Die IDD gibt weiter Gesprächsstoff – zuletzt in Alpbach beim Versicherungsmakler-Experten-Treffen.

Fachverband mit Alpbach-Präsident Franz Fischler (Mitte): Berghammer, Tiefenbrunner, Riedlsperger und Mittendorfer (v.l.).

••• Von Helga Krémer ALPBACH. Rund 200 Versicherungsmakler diskutierten am elften Alpbacher Expertentreffen die im Februar 2016 veröffentlichte Richtlinie über den Versicherungsvertrieb, die „Insurance Distribution Directive“ oder kurz IDD. Grundtenor: Die Versicherungsmakler, die kraft Gesetzes immer unabhängig und nach dem Best-Advice-Prinzip arbeiten, könnten bei der Umset-

zung von IDD im Vergleich zum Online- oder Bankenvertrieb benachteiligt werden.

Makler vs. Außendienst Fachverbandsobmann-Stellvertreter Christoph Berghammer moniert zudem Artikel 17 (Vermittler von Versicherungsprodukten sollen ihre Kunden ehrlich, redlich und in deren bestmöglichem Interesse behandeln; Anm.): „Für uns Makler stellt dies kein Problem dar,

da wir durch das Maklergesetz auch bisher dem Best AdviceAnsatz verpflichtet sind. Es stellt sich für mich aber die Frage, wie diese Vorgabe von Außendienstmitarbeitern der Versicherer, Versicherungsagenten oder Bankmitarbeiter, die Versicherungsprodukte vertreiben, gehandhabt werden kann. Was passiert, wenn das Konkurrenzprodukt für den Kunden attraktiver wäre als das Produkt aus dem eigenen Haus?“

Zavarovalnica Triglav

Gewinneinbruch in Slowenien

Bezahlen auf österreichisch ausgezeichnet.

Der Gewinner konnte bei der Fachjury vor allem durch die hochsichere Token-Methode punkten, die eine Zahlung direkt vom Bankkonto auslöst, dabei aber keine vertraulichen Daten speichert oder auch nur überträgt. Für den Bezahlvorgang wird der Token als blauer Strichcode zum Abscannen am Display visualisiert. (hk)

© Secure Payment Technologies

Blue Code gewinnt „Fintech Start-up Pitch 2016“.

WIEN/KÖLN. Der österreichische Mobile Payment-Spezialist Blue Code hat beim diesjährigen Fachkongress Innovationsforbanks in Köln den renommierten „Fintech Start-up Pitch 2016“ gewonnen.

Die schnelle, sichere und anonyme Zahlungslösung für Smartphones und die Apple Watch wurde sowohl mit dem Jury- als auch mit dem Publikumspreis

WIEN. Die Uniqa Insurance Group AG und die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien trennen sich von ihrer Minderheits-Finanzbeteiligung an der Niederösterreichische Versicherung AG in der Höhe von 13,22% resp. 11,89%.

Die bisher von Uniqa und Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien gehaltenen Minderheitsanteile (25,11%) sollen durch die Niederösterreichische Versicherung eingezogen und abgefunden werden. Über den Einziehungspreis wurde bei Raiffeisen Stillschweigen vereinbart. Die Uniqa Group werde durch die Einziehung und Ablöse der Aktien durch die NÖ Versicherung, die wirtschaftlich einem Verkauf der Beteiligung entspricht, in 2016 einen Veräußerungsgewinn vor Steuern in Höhe von rund 37 Mio. € erzielen, heißt es aus dem Unternehmen.

LJUBLJANA. Die größte slowenische Versicherung, Zavarovalnica Triglav, musste heuer im ersten Halbjahr einen Gewinneinbruch hinnehmen. Niedrigere Erträge aus Finanzanlagen aufgrund von historisch niedrigen Zinsen hatten dem Unternehmen zum größten Teil das Ergebnis „verhagelt“. Der Nettogewinn sank gegenüber der Vorjahresperiode um 36% auf 34,2 Mio. €. Die Bruttoprämieneinnahmen blieben mit 506,6 Mio. € in etwa auf den gleichen Niveau wie im ersten Halbjahr 2015, wie die Versicherung mitteilte.

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Freitag, 26. August 2016

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Die Bank hat einen Vogel

WAYS2WEALTH

Automatische Anlagestrategie

Werden wir in vier Jahren noch mit einem Banker sprechen?

Oder „posten“ und „tweeten“? Der Ist-Stand in Deutschland.

ZÜRICH. Schweizer Entwickler haben für Ways2Wealth einen kostenlosen Robo-Advisor auf den Markt gebracht. Robo-Advisors ersetzen die Dienstleistungen eines Finanzberaters durch Rechnungs­ modelle und Algorithmen, die eine Anlagestrategie und so ein Portfolio berechnen. ubm development

Bank für Gemeinwohl

GLS-Bank mit 100.000 € dabei WIEN. Die größte Ethikbank Deutschlands, die GLS-Bank, beteiligt sich an der Gründung der Bank für Gemeinwohl (BfG) mit 100.000 €, dem höchstmöglich vorgesehenen Betrag.

Die 2014 gegründete BfG Genossenschaft ermöglicht es allen Bürgern, Mitgründer des Ethikfinanzinstituts zu werden.

Obwohl immer mehr über Social Media-Kanäle informiert wird – für Wichtiges wird das persönliche Gespräch bevorzugt.

••• Von Helga Krémer MÜNCHEN. Laut der deutschen Lünendonk-Trendstudie ­„Zukunft der Banken 2020” werden Banken mit ihren Kunden im Jahr 2020 mehrheitlich über Online-Kanäle interagieren.

Welches Bild die zehn größten deutschen Banken in diesem Zusammenhang abgeben, hat Digimimd analysiert und im Social Media und E-Reputation Report „Die Top 10 deutschen

Account. Die Hauptthemen der Mentions beziehen sich dabei auf Personal/Management der Banken, Kundenservice, Nachhaltigkeit, Sponsoringtätigkeiten und die Digitalisierung der Branche – grob gesagt für Infotainment.

Für detaillierte Finanzgespräche würden, so der Report, Social Media-Kanäle nicht angenommen – diese würden derzeit weiterhin als one-to-one-Kommunikation stattfinden.

Banken auf dem Social MediaPrüfstand” zusammengefasst.

Neun von zehn zwitschern Die Commerzbank ist als einzige auf allen Kanälen präsent und hat die meisten Facebook Fans.

Die Deutsche Bank hingegen führt mit 80.000 Followern bei Twitter; dort erfolgen auch die meisten Mentions (Erwähnungen) über die zehn Banken. Neun der zehn analysierten Banken betreiben einen aktiven Twitter-

Gerhartinger zu PSMEG Der Experte für elektronische Zahlungen berät EU. WIEN. Hartwig Gerhartinger wurde von paysafecard als Experte im Bereich der OnlinePrepaid-Zahlungsmittel in die Payment System Market Expert Group (PSMEG) entsendet.

Diese Institution berät die Europäische Kommission bei der Erarbeitung von Initiativen und Gesetzesvorhaben betreffend die Zahlungsbranche und besteht aus 40 unabhängigen

Experten.

Als Vice President Group Regulatory and Governmental Affairs bei paysafecard ist der in Rechtsfragen elektronischen Geldes promovierte Gerhartinger für alle Fragen rund um Regulierung des Zahlungsverkehrs zuständig. Darüber hinaus fungiert er als Repräsentant gegenüber Regulatoren und Regierungsbehörden. (hk)

© paysafecard/Martina Siebenhandl

WIEN. Die UBM Development AG notiert seit 22. August 2016 im prime market der Wiener Börse. Aufgrund des vorzeitigen Wechsels in den prime market wird die Veröffentlichung der Halbjahreszahlen 2016 auf den 31.08.2016 vorverlegt.

© Panthermedia.net/Konstantin Chagin

© Wiener Börse/Akos Stiller

Vom standard in den prime market

medianet.at

Freitag, 26. August 2016

financenet 59

schwellenländer

© Zürcher Kantonalbank Österreich

Comeback kommt auf Touren

Christian Nemeth, Zürcher Kantonalbank Österreich AG: technische Rezession für das Winterhalbjahr bei den Briten.

Brexit tut EU nicht weh Gute Konjunkturdaten und US-Wachstumstreiber lassen die Börsen die Insulaner-Schmerzen vergessen.

••• Von Reinhard Krémer SALZBURG. Die globalen Aktienmärkte haben heuer auf die Sommerpause verzichtet und konnten in den letzten Wochen deutlich zulegen. Hauptverantwortlich dafür sind die USA, da die Konjunkturdaten jenseits des Atlantiks zuletzt überraschend gut ausfielen, sagt Christian ­Nemeth, Mitglied des Vorstands Wien-Salzburg der Zürcher Kantonalbank Österreich AG. Der

Economic Surprise Index – eine Messgröße für die tatsächlich veröffentlichten Konjunkturindikatoren im Vergleich zu den Markterwartungen – ist deutlich nach oben geschnellt. Auch andere Indikatoren, wie etwa der US-Arbeitsmarkt, haben sich ­positiv entwickelt.

Weniger Rückenwind In der Eurozone stieg das Brutto­ inlandsprodukt im zweiten Quartal 2016, verglichen mit dem

Bankhaus Spängler

Neu: „Business Development“

Vorquartal, um 0,3 Prozent. „Die Erholung sollte sich in der zweiten Jahreshälfte fortsetzen, der konjunkturelle Rückenwind wegen des Brexit-Entscheids wird jedoch abnehmen“, so Nemeth.

Als kritisch für die Eurozone könnte sich die dringend notwendige Sanierung des italienischen Bankensektors herausstellen.

Großbritanniens wirtschaftliche Lage hat sich seit dem Votum massiv verschlechtert – Rezessionsängste kommen auf.

Österreich holt auf Frühling erwartet man bei der Bank Austria ein solides Wachstum im 3. Quartal. Die Geschäftseinschätzung der heimischen Firmen hat sich im Juli nicht mehr weiter verbessert.

Die BIP-Prognose für 2016 bleibt unverändert bei 1,5 Prozent; das Wirtschaftswachstum könnte 2017 mit nur 1,1 Prozent geringer als im laufenden Jahr ausfallen. rk

© Bank Austria/Pepo Schuster

Konjunkturindikator zeigt nach oben.

WIEN. „Die Erholung der österreichischen Wirtschaft setzt sich fort. Der Bank Austria Konjunkturindikator ist im Juli den dritten Monat in Folge gestiegen.

Mit aktuell 1,0 Punkten erreicht unser Indikator sogar den besten Wert seit über zwei Jahren“, meint Bank Austria-Chefökonom Stefan Bruckbauer (Foto). Grund: Die verbesserte Konsumentenstimmung. Nach dem trägen

DEN HAAG. Die Schwellenländer steigen wieder in der Gunst der Anleger. Nach längerer Durststrecke, politischen Krisen und Wachstumssorgen sind die Kapitalzuflüsse in die aufstrebenden Volkswirtschaften zuletzt stark gestiegen. „Das wiedererwachte Interesse der internationalen Investoren beruht aber zumeist weniger auf eigener Stärke der Schwellenländer, sondern vor allem auf der lockeren Geldpolitik und sinkenden Zinsen in den Schwellenländern selbst“, sagt MaartenJan Bakkum, von NN Investment Partners in Den Haag.

Aus fundamentaler Sicht seien besonders Indonesien und Indien interessant, erläutert der Stratege.

SALZBURG. Michael Rampler (34) hat die Leitung der neuen Stabsstelle „Business Development“ im Salzburger Bankhaus Spängler übernommen. Er ist für die Bereiche Innovation und Digitalisierung sowie die Nutzbarmachung von Wertschöpfungspotenzialen verantwortlich. Spängler ist das älteste Bankhaus Österreichs mit rund 250 Mitarbeitern an elf Standorten. „Es gibt aktuell zwei Entwicklungen, die sehr stark auf die Finanzbranche einwirken: Digitalisierung und regulatorische Anforderungen – beides Themen, denen man sich stellen muss”, sagt Rampler, Absolvent der Wirtschaftswissenschaften an der Johannes-KeplerUniversität Linz.

60 REAL:ESTATE

Freitag, 26. August 2016

Mobile Wohn-Suche wird zum Standard

medianet.at

Wohnexperten Richard Mauerlechner, GF der wohnnet Medien GmbH (l.), Michael Pisecky, GF s Real Immobilien.

Mehr Service und Informationsmöglichkeiten, mobile Apps und der virtuelle 360°-Rundgang sind stark im Kommen.

••• Von Peter Krist

W

er heute ein neues Zuhause sucht, ist bei der Suche nicht mehr so leicht zufriedenzustellen, wie noch vor einigen Jahren. wohnnet und s Real führen jährlich gemeinsam eine große, repräsentative Wohnumfrage unter den Usern der Websites www.wohnnet.at und www.sreal. at durch. 2016 wurden dabei erstmals auch Fragen zur Infrastruktur in der Nähe des neuen

Zuhauses in die Wohnumfrage aufgenommen. „Responsive Design und die Welt der Apps sind bei privaten Wohnungssuchenden bereits angekommen“, nennt Richard Mauerlechner, Geschäftsführer der wohnnet Medien GmbH, ein wichtiges Resultat. Die Gruppe der Personen, die mit mobilen Endgeräten Immobilien suchen, stellt auf www.wohnnet.at bereits 39%, davon sind immerhin 9% älter als 60 Jahre. Mauerlechner: „Das lässt den Schluss zu, dass auch die ältere Generation verstärkt mobile Devices nutzt.”

360°-Rundgang hält Einzug Immobilienplattformen und Makler müssten sich daher für die mobile Kommunikation durch Apps und responsive ­Design für diese Interessenten fit machen.

Zudem wird mit dem Einsatz von modernen Technologien, wie dem 360°-Rundgang mit einer VR-Brille (Anm.: VR steht für Virtual Reality), die stolze 63% als hilfreich ansehen würden, bevor sie einen Besichtigungstermin vereinbaren, ein weiterer Bereich abgedeckt, um technikaffine, mobile Personen

erreichen zu können. Bei der s Real kommen derartige Brillen bereits zum Einsatz.

Die „Umgebungsskills“ Betreffend den Punkt Infrastruktur sind den Suchenden am wichtigsten die Informationen zur öffentlichen Verkehrsanbindung (für 56% sehr wichtig, für 18% wichtig). Jedoch werden auch Daten zu Lebensmittelgeschäften und Supermärkten von den meisten begrüßt.

Nur jeweils 3% geben an, dass solche Informationen (weitgehend) nicht wichtig für sie sind.

medianet.at

REAL:ESTATE 61

Freitag, 26. August 2016

Infos über Lebensphasen, Altersklassen, Bildungsniveau, Erwerbsstatus oder die Kaufkraft der Bewohner im Umfeld würde gut die Hälfte der Befragten als Ergänzung begrüßen, dem Rest sind sie mehr oder weniger gleichgültig.

Schön und ruhig soll es sein „Das Anspruchsdenken ist merklich hoch“, so Pisecky. Abseits des Preises und der Lage herrscht als Kriterium der Wunsch nach einer Terrasse bzw. einem Balkon vor, also einer sogenannten Freifläche (30%). „Auf www.wohnnet.at sind Suchabfragen nach Terrasse und Balkon mittlerweile unangefochten auf Platz eins”, bestätigt Mauerlechner. Pisecky: „Die Investition in eine Nachrüstung hinsichtlich Freifläche schlägt sich 1:1 auf die Wertsteigerung des Objekts durch“.

Mehr Wohnqualität Ein weiteres Detail, das die Mär vom zu teuren Wohnen und von unfairen Vermietern widerlegt: „Die Menschen suchen oder ziehen nicht deshalb um, weil sie Kosten sparen wollen oder ein auslaufender Vertrag sie dazu zwingt“, sagt Pisecky. „Gemeinsam betrachtet, treffen diese beiden Argumente nicht einmal auf jeden Zehnten zu. Sie wechseln hauptsächlich deshalb, weil sie eine Verbesserung ihrer Wohnqualität wünschen oder sich die persönliche Lebenssituation verändert bzw. weiterentwickelt hat.“

© Linda Benkö (3)

Auch Standorte von Bildungsstätten wie Schulen, Kindergärten und Universitäten sowie Gesundheitsinstitutionen wie Ärzte oder Apotheken werden von der Mehrheit als (sehr) wichtig betrachtet. Überrascht zeigen sich Mauer­ lechner und s Real-Geschäftsführer Michael Pisecky vom Interesse der Befragten an Informationen zur Luftqualität: 47% betrachten diese als sehr wichtig, weitere 31% als wichtig.

Am wenigsten gefragt sind Daten zum Angebot von Kurzpark­ zonen; die Nutzung von „Öffis“ und Carsharing gehört langsam offenbar zum guten Ton.

Am besten gratis Ein umfangreicher Report über Infrastrukturinformationen sollte nach Möglichkeit nichts kosten: Mauerlechner: „75 Prozent der Userinnen und User sind nicht bereit, einen Geldbetrag dafür zu investieren.“ Weitere Ergebnisse der großen Wohnumfrage 2016: Der Wunsch, am Land zu leben, hat sich bei den Österreichern noch verstärkt.

Bei der von wohnnet und s Real durchgeführten Wohnumfrage unter 6.875 Personen in Österreich gaben 53% an, am liebsten ländlich wohnen zu wollen (2015: 45%), weitere 19% ziehen ein Leben in einer Bezirksstadt dem in der Bundeshauptstadt Wien oder einer der Landeshauptstädte vor.

In einer dieser größeren Städte wollen nur 28% aller Umfrageteilnehmer wohnen.

Die intelligente Raumaufteilung ist immer noch wichtig (30%), aber mit sinkender Tendenz (2015: 34%). Seit zwei Jahren werde auch das Bedürfnis nach mehr Wohnfläche wieder stärker: Für 26% ist dies wichtig (2012: 18%, 2015: 23%). Höhere Stockwerke mit Lift (8%) sind etwas besser nachgefragt als untere Stockwerke (6%). Schön soll die Immobilie sein (46%) und ruhig; diese zwei Kriterien sind wichtiger als Energieeffizienz.

30% wollen, dass ihre Wohnung bzw. ihr Haus zwar urban liegt, jedoch ruhige Schlafbereiche hat. Für eine zentrale Lage würden aber immerhin 24% auf ihre Ruhe verzichten (2015: 16%). „Auch die Lage einer Immo­bilie schlägt immer noch Energieeffizienz und niedrigen Heizwärme­ bedarf“, sagt Mauerlechner.

Knapp ein Drittel der Befragten räumen der Lage mehr Gewicht ein (2014: 24%, 2015: 27%).

Logisch: An der Lage ist nicht zu rütteln, die Energieeffizienz ist bis zu einem gewissen Grad beeinflussbar.

Fast zwei Drittel der bei der Wohnumfrage Interviewten betrachten einen 360°-Rundgang mit VR-Brille als hilfreich.

WOHNUNGSPROJEKT

Buwog baut „Das Lichtenhain“ BERLIN. Die Buwog Group hat mit dem Bau des Wohnungsprojekts Das Lichtenhain in BerlinLichtenberg begonnen. Auf dem Baugrundstück an der Lückstraße werden bis 2018 insgesamt mehr als 200 Wohneinheiten zum Verkauf an Selbstnutzer und Kapitalanleger entstehen. (pj) PERSONALIA

Arnold expandiert konsequent weiter WIEN. Jakobus Schlager (35) verstärkt die Abteilung Objektakquise bei Arnold Immobilien. Schlager war nach dem Studium der Architektur an der TU Wien in Architektenbüros im In- und Ausland tätig und konnte danach bei der Realtreuhand in Linz im Bereich der Immobilienprojektprüfung Erfahrungen sammeln. (pj) UNGARN

Mieterfolge für die CA Immo BUDAPEST. CA Immo hat im ersten Halbjahr in der ungarischen Hauptstadt Mietverträge über rund 15.000 m² Bürofläche abgeschlossen.

Zu den Mietern gehören u.a. Ferrero Hungary, Avon und Cemex Hungary, das größte Baustoffunternehmen des Landes. Mietverträge wurden für fünf Bürogebäude des CA ImmoBestandsportfolios abgeschlossen: Canada Square, Capital Square, IP West, R70 Office Complex, Viziváros Office Center. (pj)

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Freitag, 26. August 2016

cover 63

health economy Bilanz Die Krankenkassen erwarten für heuer doch Überschüsse 68

Start Teilchenbeschleuniger MedAustron steht kurz vor Einsatz gegen Krebs 70

Lücken Privatkliniken-­ Sprecher Hadschieff fordert faire Finanzierung 75 © PremiQaMed

Preis für Forschung Thomas Wiesner Auszeichnung für den Wiener Hautkrebsspezialisten Thomas Wiesner (37) vom Forschungs­ institut für Molekulare ­Pathologie (IMP): Er erhält den „Silver Award“ der dänischen LEO Pharma Research Foundation.

Sein Hauptforschungs­interesse gilt den Veränderungen bei ­verschiedenen Formen von Hautkrebs.

© Andrei Pungovschi/Congress Centrum Alpbach

© IMP

Sommerdialog Beim schon traditionellen Europäischen Forum Alpbach diskutierten Experten auch über Trends im Gesundheits­ wesen.

Alpbach: Mythen belasten das Gesundheitswesen Die Gesundheitsbranche diskutierte beim Forum Alpbach über Innovationen und längst überholtes Wissen. 65

Seltene Erkrankungen –

1 prorare-austria.org

Komplex und schwer zu diagnostizieren1

www.pfizer.at/vom/seltene_erkrankungen

Soziale Bedeutung

Ökonomischer Wert

Forschung

Ein längeres Leben mit mehr

Wirksame Therapien

Fortschritte in Wissenschaft

Qualität – das kann die Medizin mit modernen Medikamenten

bedeuten immer auch verringerte Krankenhaus-

und Technik schaffen neue Möglichkeiten für die Erforschung

für Patienten mit seltenen Erkrankungen erreichen.

aufenthalte und verhinderte Invalidität.

seltener Krankheiten und die Entwicklung neuer Behandlungen.

PP-PFE-AUT-0006/02/2016

Wie Medikamente die Welt verändern

64 healtheconomy

Freitag, 26. August 2016

medianet.at

„Fairer Umgang“ Die Industrie drängt in Gesprächen mit den Krankenkassen auf faire Spielregeln, sagt Pharmig-General Jan Oliver Huber. medianet: Auch in einem anderen Bereich wächst der Druck; der Apothekerverband hat ein Schmerzmittel als Eigenmarke auf den Markt gebracht und will ein Pharmaunternehmen gründen.

Huber: Da frage ich mich, ob das zielführend ist. Die Apotheker haben die Verantwortung für die wohnortnahe Versorgung der Menschen, verbunden mit einer qualitativen Beratung.

Dabei sollten sie auch bleiben.

Ich denke, es wäre angesichts des jüngstens EuGH-Urteils zur Aufhebung des Gebietsschutzes wichtig, dass sich die Vertretung der Apotheker darum kümmert, dass es gute, rechtliche Rahmenbedingungen gibt.

••• Von Martin Rümmele

medianet: Um welche Punkte geht es genau?

Huber: Zum einen geht es Fragen welche Produkte in die grüne, für Ärzte frei verschreibbare Produkte, kommen. Und es geht um die Frage, wie man mit den nicht gelisteten Produkten verfährt, die ja unter bestimmten Bedingungen doch von den Chefärzten der Kassen genehmigt werden können. Wir

reden auch über eine Regelung für Biosimilars, also Produkte, die nach dem Patentablauf von modernen Biotech-Produkten auf den Markt kommen. Man muss hier auch fairerweise das Gesamtbild sehen: Die Krankenkassen haben keinen Geldmangel, sondern sogar die Reserven ausgebaut.

Kostendebatte Pharmig-Generalsekretär Jan Oliver Huber ortet das Ausgabenplus bei Medikamenten für heuer bisher bei 2%; er sieht deshalb kaum Spardruck.

2%

medianet: Inwiefern?

Huber: Das Vorjahr brachte trotz aller Befürchtungen der Kassen sogar ein Plus. Und hätten sie nicht auch noch ihre Rücklagen erhöht, wäre das Plus noch größer gewesen. Trotz der viel zitierten hochpreisigen Hepatitis-C-Produkte kam es nicht zu Kostenexplosion. Heuer gab es bisher insgesamt ein Plus von zwei Prozent. Ich rechne damit, dass die Krankenkassen am Ende des Jahres einen Überschuss in Höhe eines hohen zweistelligen Millionenbetrags haben werden; vielleicht wird das Plus sogar dreistellig.

Fälschungen Die Industrie arbeitet derzeit mit allen Stakeholdern an der Umsetzung der Fälschungsrichtlinie der EU.

© panthermedia.net/Monkeybusiness Images

medianet: Krankenkassen und Industrie haben beim Abschluss des Rahmen-Pharmavertrags eine Neuordnung des Erstattungskodex für Jahresmitte geplant. Bisher gibt es hier aber kein Ergebnis. Woran spießen sich die Gespräche?

Jan Oliver Huber: Wir haben eine Weiterentwicklung der rechtlichen Rahmenbedingungen vereinbart. Dazu gehört auch der Erstattungskodex. Es ist wie so oft im Leben: es wird hart gerungen. Die Pharmawirtschaft zahlt heuer einen hohen Beitrag an die Krankenkassen von 125 Mio. Euro. Das trifft jedes Unternehmen. Der künftige Weg muss deshalb sinnvoll und für die Firmen auch finanzierbar sein. Es gibt noch kein Endergebnis, aber die Hoffnung stirbt zuletzt.

© www.sticklerfotografie.at

ALPBACH. Eigentlich sollten die Gespräche zwischen Pharma­ industrie und dem Hauptverband der Sozialversicherungsträger über eine Neuordnung des Erstattungskodex für neue Medikamente längst abgeschlossen sein. Doch die gemeinsam gesetzte Frist von Ende Juni ist bisher ergebnislos verstrichen. Im medianet-Interview erklärt Pharmig-Generalsekretär Jan Oliver Huber am Rande der Alpbacher Gesundheitsgespräche, wie es nun weitergehen soll.

medianet: Wagen wir noch einen Ausblick: Was ist Ihr Thema der kommenden Monate?

Huber: Wir arbeiten derzeit mit allen Partnern in der Wertschöpfungskette an der Umsetzung der Fälschungsrichtlinie der EU. Ab 2019 muss jedes verkaufte Medikament genau nachverfolgbar sein; hier müssen wir Strukturen wie Datenspeicher aufbauen und die Prozesse entwickeln. Die Kosten für die Errichtung und den Betrieb der Systeme muss die Industrie tragen, aber es geht darum, alle Stakeholder einzubinden.

medianet.at

Freitag, 26. August 2016

HEALTHECONOMY 65

Medizin-Grenzen Bei den Gesundheitsgesprächen in Alpbach warnten ­Experten vor überzogenen Erwartungen an die Forschung.

Prävention

SVA will der ­Jugend helfen

© Maria Noisternig

Im Oktober startet die Sozialversicherungsanstalt der gewerblichen Wirtschaft (SVA) mit dem österreichweiten Rollout eines Gesundheit-Checks Junior für 6- bis 17-jährige SVA-(Mit-) Versicherte. Ein Pilotversuch in Wien und im Burgenland hat ergeben, dass nur 40 Prozent der Kinder und Jugendlichen keine gesundheitlichen Auffälligkeiten aufweisen. „Wir investieren von allen Krankenkassen am meisten in Prävention“, sagte der stellvertretende SVAObmann, Alexander Herzog, am Dienstag in Alpbach.

Zwischen den Mutter-KindPass-Untersuchungen und der Vorsorgeuntersuchung hätte bisher eine Lücke geklafft. Die SVA setzt bereits seit Jahren mit einem Vorsorgeprogramm für Erwachsene auch auf finanzielle Anreize mit der Halbierung des Arzt-Selbstbehalts bei Erreichen bestimmter Gesundheitsziele.

ALPBACH. Es ist nicht alles Gold, was glänzt und nicht alles, wo Gesundheit draufstehe, ist auch gleich ein Geschäft, betonten Experten bei den diesjährigen Gesundheitsgesprächen in Alpbach. Sie räumten dabei mit vielen Mythen auf und gleichzeitig auch dem Anspruch vieler Patienten auf Heilung und vieler Investoren auf sichere Gewinne.

Falsche Versprechungen „Wir haben das Bild projiziert, dass wir alles heilen und alle gesund machen können. Dieses Bild bekommen wir wieder zurück. Das sind die Ansprüche, welche die Patienten an uns stellen“, sagte die Innsbrucker Intensivmedizinerin Barbara Friesenecker. Gerade in der Intensivmedizin könne man oft Patienten über lebensbedrohliche Krisen hinüberretten, aber sie würden eben nicht wieder ausreichend gesund. Friesenecker forderte: „Wir müssen das Sterben wieder zum Gespräch machen. Wir müssen

Sterbebegleitung als Kompetenz erlernen.“ 40% der Patienten würden in ihren letzten sechs Lebensmonaten sinnlose Therapien erhalten. „Nicht zu wenig und nicht zu viel Medizin“, stellte Gerald Gartlehner, Leiter der Abteilung für Evidenz-basierte Medizin der Donau-Universität Krems, als Ziel der Zukunft vor. Der Knackpunkt sei der Zugang zu verlässlichen Gesundheitsinformationen – für Fachkreise genauso wie für Patienten.

Verantwortung von Medien Mehrere Experten setzten hier an und warten vor der unreflektierten Übernahme von medizinischen Sensationsmeldungen auch durch die Medien. „Die Internationale Agentur für Krebsforschung hat verarbeitetes Fleisch als karzinogen eingestuft.

Das Problem liegt darin, dass es damit mit dem Rauchen und Asbest in eine Kategorie fällt“, sagte Ian Johnson vom Britischen Institut für Ernährungswissenschaften in Norwich. Der Unter-

schied im Beitrag von Fleischkonsum zu Dickdarmkrebs und dem Rauchen beim Lungenkrebs sei enorm, werde aber so nicht in Relation gestellt. Immerhin ist Tabakkonsum für rund 20% aller Krebserkrankungen (85% der Lungenkarzinome) verantwortlich. Starker Fleischkonsum wird mit einem Risikoanteil für Dickdarmkarzinome von um die 20% kalkuliert. Das seien eklatante Unterschiede. Ein anderes Beispiel sei der Body Mass Index. Jeffrey Hunger von der Abteilung für Psychologie und Hirnforschung der Universität von Kalifornien sagte: „Der BMI ist ein schlechter Prognosefaktor für Gesundheit. In den USA fallen dadurch 74 Millionen Menschen in eine falsche Kategorie.“ Im Nachhinein bewertet, stellen sich jedenfalls viele Dogmen der Medizin nach wie vor als Mythen heraus, betonte der finnische Orthopäde und Unfallchirurg Teppo Järvinen. 38% der „Behandlungsstandards“ hätten sich als unwirksam oder schädlich herausgestellt. (iks)

© SVA der gewerbl. Wirtschaft/APA-Fotoservice/Pichler

Gesundheitsexperten diskutierten in Alpbach über Forschungstrends und die Nützlichkeit von Innovationen.

Früherkennung SVA-Vizeobmann Alexander Herzog setzt auf Prävention bei Kindern und Jugendlichen.

66 healtheconomy

Freitag, 26. August 2016

medianet.at

Heilung mit Daten Gesundheitsexperten sind uneins, ob die Nutzung von Daten die Versorgung verbessert oder Risiken birgt.

Bilanz

© APA/Herbert Pfarrhofer

Die Elektronische Gesundheitsakte (ELGA) bewährt sich im bisherigen Gebrauch laut deren Proponenten. „Wir könnten jederzeit in den Regelbetrieb gehen – am liebsten sofort“, sagte die Chefin des Hauptverbands der Sozialversicherungsträger, Ulrike Rabmer-Koller, am Dienstag in Alpbach.

Am 9. Dezember begann wie berichtet in Wien und in der Steiermark der ­ELGA-Betrieb in den Spitälern. „Es wurden bisher fast zwei Millionen Befunde in dem System erstellt; davon sind mehr als eine Million Laborbefunde“, sagte Susanne Herbek, Geschäftsführerin der ELGA GmbH. Der für Rechtsangelegenheiten im Gesundheitsministerium zuständige Sektionsleiter Gerhard Aigner äußerte sich ausgesprochen positiv: „ELGA ist ein Meilenstein in Richtung verbesserter Patientensicherheit.“

Gesundheitsakte ELGA-Geschäftsführerin Susanne Herbek zieht eine positive Bilanz und sieht sich für Zukunft gerüstet.

© panthermedia.net/Monika Wisniewska

ELGA sieht Start als Erfolg

Experten sind überzeugt, anhand von laufend erhobenen Daten Krankheiten früh erkennen und behandeln zu können.

ALPBACH. Milliarden gesundheitsrelevanter Daten jedes Einzelnen sollen in Zukunft zu einer „Wolke“ für eine verbesserte Gesundheitsversorgung zusammengeführt werden. Das erwarten zumindest Gesundheitsexperten. Unklar und umstritten ist allerdings, ob das dem Individuum und der Gesellschaft nutzt. Die Möglichkeit, jemandem ein hohes Krankheitsrisiko zu attestieren, sei schon fast selbst zu einer Krankheit geworden, kritisierte etwa die Vizepräsidentin des Forums Alp­bach, Ursula Schmidt-Erfurth.

Megamarkt „Self-Tracking“ Würde man immer wieder reduzierten Höchstwerten bei den „erlaubten“ Blutfettwerten folgen, müssten exorbitante Geldmittel im Gesundheitswesen für die entsprechenden Medikamente aufgewendet werden, konstatierte Schmidt-Erfurth.

Der Self-Tracking- und SelbstOptimierungsmarkt werde bald

ein Umsatzvolumen von 6,3 Mrd. € haben. Und da sei dann die Frage, ob diese „Demokratisierung“ von gesundheits­ relevanten Daten und Aktionen nicht letztlich der hemmungs­ losen Privatisierung des Gesundheitswesens diene.

Leroy Hood, seit Jahrzehnten in der Genom-Forschungslandschaft tätig und Gründer der Systembiologie in Seattle in den USA, ist hingegen ein Verfechter der neuen Gesundheits- und Medizinlehre unter Verwendung aller nur möglichen Daten. „Wir werden eine umfassende Gesundheitsversorgung haben: prädiktiv, präventiv, personalisiert und partizipativ. Diese Medizin wird proaktiv statt reaktiv, individualisiert statt auf Gruppenbasis funktionieren. Sie wird auf wissenschaftlich basierte Wellness statt auf Krankheit ausgerichtet sein“, sagte er. Klinische Studien würden anhand der „Datenwolke“ des Einzelnen statt an Gruppen durchgeführt

werden. Dazu sollen die kompletten Genom-Daten des Einzelnen, regelmäßige Blut- und Laborbefunde und schließlich das kontinuierliche „Self-Tracking“ des Einzelnen über Fitness-Armbänder beitragen.

Warnung vor Missbrauch Beklemmende Aussichten skizzierte hingegen die US-Künstlerin Heather Dewy-Hagborg: Der Mensch ist mit seinen DNASpuren überall auffindbar und reproduzierbar. Dewy-Hagborg durchstreifte New York City auf der Suche nach DNA-Material – ein weggeworfener Kaugummi, Speichelreste an einem PappKaffeetrinkbecher, etc. Durch Integration der modernsten Erkenntnisse der Genforschung kam sie dazu, Porträt-Masken aus dem 3D-Printer mit den Charakteristika aus dem Genom zu produzieren. Mittlerweile stünden wir alle schon über Genomdaten und Ähnliches zum Verkauf, warnte die Spezialistin. (iks)

Wir leben Solidarität!

18.000 Menschen in der österreichischen Pharmawirtschaft leisten täglich ihren Beitrag zur besseren Behandlung oder sogar Heilung zahlreicher Krankheiten.

Gemeinsam erforschen, entwickeln, produzieren und vertreiben wir Medikamente für mehr Lebensqualität und ein längeres Leben.

Foto: iStock.com

300 Mio.

www.pharmig.at

Unser Beitrag: 300 Mio. Euro zahlte die Pharmawirtschaft zwischen 2008 und 2016 freiwillig an die heimischen Krankenkassen.

Bis zu 160 Mio. Euro werden es allein für die Jahre 2017 und 2018 sein. Kein anderer Industriezweig unterstützt die Kranken­ kassen mehr – speziell in ihrer Leistungs­ fähigkeit gegenüber den Patienten.

68 healtheconomy

Freitag, 26. August 2016

medianet.at

Gesunde Gewinne Die Krankenkassen gesunden: Wurde im Februar ein Minus von 94 Mio. € befürchtet, erwarten sie nun ein Plus von 48 Mio. Diskussion

© panthermedia.net/auremar

Die Zahl der Ärzte mit Kassenvertrag stagniert, dafür gibt es immer mehr Wahlärzte. Das geht aus aktuellen Daten von Ärztekammer und Hauptverband hervor. Demnach gab es im Jahr 2000 noch 4.768 Ärzte mit Ordination ohne Kassenverträge; diese Zahl stieg bis Dezember des Vorjahrs auf 9.566 Ärzte an.

Allerdings leisten diese aufgrund geringerer Öffnungszeiten weniger als Kassenärzte zur Versorgung.

Dennoch haben die Zahlen eine Diskussion über die Parallelsysteme ausgelöst.

Bei Wahlarztbesuchen refundieren die Kassen etwa 80 Prozent des Kassentarifs, womit im Grunde ein Selbstbehalt übrig bleibt. Die Ärzte verteidigen das System, ebenso die Kassen und das Gesundheitsministerium. SPÖ-Gesundheitssprecher Erwin Spindelberger und Patientenvertreter forderten eine Abschaffung.

Zwei-Klassen-Medizin Bei Wahlarztbesuchen refundieren die Kassen nur rund 80% des Kassentarifs.

© APA/Hans Klaus Techt

Streit um Wahlärzte

Die Wiener Gebietskrankenkasse galt zuletzt als Sorgenkind, doch nun erwartet auch sie für heuer ein Plus.

WIEN. Die Krankenkassen verbessern ihre Prognose für heuer weiter. Nach der jüngsten Prognose des Hauptverbands der Sozialversicherungsträger erwarten nur noch die Gebietskrankenkassen von Tirol (10,7 Mio.) und Vorarlberg (0,9 Mio.) sowie die Kassen der Beamten (35,7 Mio.) und die SVA der gewerblichen Wirtschaft (12,6 Mio.) ein negatives Ergebnis.

Die Wiener Kasse, die lange Zeit als Sorgenkind gegolten hatte, prognostiziert ein Plus von 44,1 Mio. €; hauptverantwortlich dafür ist eine Zahlung aus dem Ausgleichsfonds der Kassen.

Insgesamt profitieren die Versicherungen vom Vertrag mit der Pharmawirtschaft zu Begrenzung der Medikamentenkosten.

Auftrag zur Reform „Ein positives Signal, aber kein Grund zum Jubeln oder gar zum Zurücklehnen“, kommentiert ­Ulrike Rabmer-Koller, Vorsitzende im Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger, den Zwischenbericht. „Wir haben bereits zahlreiche Maßnahmen gesetzt,

die sich im Finanzergebnis auswirken. Was es aber braucht, ist ein Gesamtkonzept, um eine langfristige Stabilität zu erreichen.“ Pharmig-Generalsekretär

Pharma-Hilfe Hauptgrund für die Verbesserung der Kassen-Prognose ist das neue Pharmapaket.

Der mit der Pharmawirtschaft fixierte Vertrag zur Kostenbegrenzung bei Medikamenten war im Februar noch nicht eingerechnet; jetzt sind die 125 Mio. €, die die Pharmawirtschaft heuer zahlt, berücksichtigt.

Jan Oliver Huber sieht das ähnlich und fordert Reformen ein; er unterstreicht allerdings auch die Leistungsbereitschaft der Industrie. (iks)

Breaking the Silence Harninkontinenz ist nach wie vor eines der großen Tabuthemen unserer Zeit. Viele Frauen wie Männer nehmen aus Scham ihr vermeintliches »Schicksal« stillschweigend hin, ohne einen Arzt zu konsultieren. Und das, obwohl es wirksame Lösungen gibt. Der ständigen Verbesserung dieser sowie der flächendeckenden Aufklärung widmet sich Astellas Pharma. Als eines der führenden Pharmaunternehmen im urologischen Bereich setzen wir uns weltweit für die Blasengesundheit ein – unermüdlich, und das seit Jahren. Ganz im Sinne unseres Credos:

NPR/2016/0016/AT

We are changing tomorrow ... today.

www.astellas.at www.blasengesundheit.at

70 Healtheconomy

Freitag, 26. August 2016

medianet.at

Heilende Teilchen Erste Krebspatienten können voraussichtlich ab November im Ionentherapiezentrum MedAustron behandelt werden.

Vernetzung

© SVC

Das E-MedikationsPilotprojekt in der Region Deutschlandsberg nimmt Fahrt auf. Eduard Schebesta, Sprecher der Industrieplattform Medizinsoftwarehersteller im Fachverband Elektro-und Elektronikindustrie, ist mit der Startphase zufrieden.

Die von Ärzten – zu Recht – beanstandeten Wartezeiten habe man durch Verbesserungen in der Arztsoftwareschnittstelle zur Elektronischen Gesundheitsakte deutlich unter ein bis zwei Sekunden senken können.

Bei einem komplexen Pionierprojekt wie ELGA gebe es stets Verbesserungspotenzial, räumt Gerhard Stimac, Geschäftsführer der Innomed GmbH und CGM Arztsysteme Österreich GmbH, ein. Bis Ende September ist noch Zeit, die Softwareprodukte serienreif und damit die Anwendung und die Bearbeitungszeiten für die Ärzte einfacher zu machen. (iks)

E-Medikation Die elektronische Erfassung von verordneten Medikamenten soll Wechselwirkungen verhindern.

© Franz Baldauf

E-Medikation startet durch

Die MedAustron-Führung übergab im Beisein von Wissenschaftsminister und Vizekanzler Mitterlehner an die Wissenschaft.

••• Von Ulli Moschen WIENER NEUSTADT. Das neue Ionentherapie- und Forschungszentrum MedAustron in Wiener Neustadt setzt die nächsten Schritte zur Inbetriebnahme. So wurde nun ein Bestrahlungsraum an die Wissenschaft übergeben. Die Beschleunigeranlage inklusive Protonenstrahl ist einzigartig in Österreich und soll neben der klinischen Anwendung auch für die nichtklinische und translationale Forschung genutzt werden.

Führendes Zentrum „Jährlich erkranken 39.000 Menschen in Österreich an Krebs“, erklärte Vizekanzler und Wissenschaftsminister Reinhold Mitterlehner (ÖVP) bei der Übergabe des Bestrahlungsraums.

MedAustron werde eines von weltweit nur sechs Hochtechnologie-Krebstherapiezentren sein, die mit der neuesten Technolo-

gie therapieren. Der Bund hat zu den 200 Mio. € Errichtungs­ kosten 40 Mio. beigesteuert.

Vor der medizinischen Anwendung der Teilchenstrahlen müssen jetzt nur noch die Nachweise zur Erfüllung gesetzlicher Auflagen nach der Europäischen Norm für Medizinprodukte, ISO 13485, erbracht und die Patientensicherheit bestätigt werden.

Die grundsätzliche Betriebsbewilligung der UVP-Behörde wurde bereits erteilt. Bei ­MedAustron rechnet man damit, dass ab November mit den ersten Patientenbehandlungen begonnen werden kann.

Im Vollbetrieb wird der Teilchenbeschleuniger voraussichtlich 180 Mitarbeiter beschäftigen. Rund 1.000 Patienten sollen jährlich von der Ionentherapie profitieren.

Drei Forschungsgruppen werden die einzigartige Beschleunigeranlage für die nichtklinische und translationale Forschung

nutzen: Medizinische Strahlenphysik und Onkotechnologie, Angewandte und translationale Strahlenbiologie an der Medizinischen Universität Wien und Medizinische Strahlenphysik mit Schwerpunkt Ionentherapie am Atominstitut der Technischen Universität Wien.

Weitere Ansätze Dabei sollen zahlreiche Themen interdisziplinär bearbeitet werden; zum Beispiel können Erkenntnisse aus der medizinischen Strahlenphysik die Bestrahlung von beweglichen Zielen wie die Lunge deutlich verbessern, und die Strahlenbiologie sucht nach individuellen Behandlungswegen für Patienten mit Tumoren und Risiko­gewebe. Für die Zeit nach 2018 ist vorgesehen, die Forschung um Kohlenstoffionen oder neue Teilchensorten wie Helium oder Sauerstoff zu erweitern.

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Freitag, 26. August 2016

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ForschunG

Glaxo kooperiert mit Google LONDON. Der britische Pharmakonzern GlaxoSmithKline gründet ein Gemeinschaftsunternehmen mit einem Partner aus der Google-Familie. Die neue Firma Galvani Bioelectronics soll auf dem Feld der Bioelektronik tätig sein.

Beratung

Apo-App mit neuen Tools © Pfizer

WIEN. Die kostenlose ApoApp der Apothekerkammer wurde verbessert und präsentiert sich nun einfacher in der Anwendung: Die Medikamentensuche wurde mit der Möglichkeit zu filtern versehen. „Bilder rezeptfreier Medikamente und weitere Anwendungsvideos ergänzen die Informationen“, sagt Präsident Max Wellan.

Pfizer Austria-Geschäftsführer Robin Rumler will nachhaltige Initiativen für Stakeholder nachvollziehbar machen.

Pfizer gibt sich transparent Als einziges Pharmaunternehmen Österreichs publiziert Pfizer einen zertifizierten Nachhaltigkeitsbericht nach internationalen Regeln.

WIEN. Unter dem Titel „One Pfizer“ hat Pfizer Austria zum vierten Mal einen umfassenden Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht.

Erstmals sind auch Themen und Kennzahlen zur 2014 zugekauften Impfstoff-Produktion in Orth an der Donau enthalten. One Pfizer symbolisiere den Zusammenschluss und die Zusammenarbeit der beiden Unternehmen. Durch die Nachhaltigkeitsexperten der

Firma „denkstatt“ geprüft und nach neuen, internationalen Reporting-Richtlinien erstellt, bietet der Bericht Transparenz und Vergleichbarkeit. Pfizer ist bisher das einzige Pharmaunternehmen in Österreich, das nach diesen neuen strengen Richtlinien berichtet.

Verbesserungen Zweck des Berichts sei nicht nur die Darstellung der Erfolge, sondern auch die Auseinander-

setzung mit Verbesserungsmöglichkeiten, sagt Pfizer AustriaGeschäftsführer Robin Rumler: „Pfizer Austria hat sich im Bereich Nachhaltigkeit viel vorgenommen. Manche Entwicklungen sind jedoch nur mittel- oder langfristig realisierbar, etwa Strom aus 100 Prozent heimischer Wasserkraft zu beziehen.“ Man wolle Augenmerk auf verantwortungsvolles Handeln legen und für alle Stakeholder zugänglich zu machen.

© Österreichische Apothekerkammer

••• Von Martin Rümmele

Übernahme

Pfizer kauft in Gentherapie zu NEW YORK. Der US-Pharmariese Pfizer stärkt mit der Übernahme des Gentherapie-Entwicklers Bamboo Therapeutics seine Position bei Medikamenten für Seltene Krankheiten. Durch die Akquisition bekommt der Riese Zugang zu Gentherapien für selten auftretende Formen von Muskelschwund oder auch Erkrankungen des Nervensystems.

EU genehmigt Mega-Deal WIEN/PARIS. Der französische Pharmakonzern Sanofi darf das Geschäft mit rezeptfreien Medikamenten von dem deutschen Unternehmen Boehringer Ingelheim übernehmen. Die Wettbewerbshüter der EU-Kommission knüpften die Übernahme allerdings nun an Bedingungen.

Die Unternehmen müssen in einigen Mitgliedsstaaten bestimmte Sparten verkaufen – etwa das

Geschäft mit Kopfschmerz-Medikamenten in Frankreich. Die Kommission hatte Bedenken, dass der Zusammenschluss auf diesen Märkten zu höheren Preisen und einer geringeren Auswahl für Verbraucher geführt hätte. Die Übernahme ist Teil eines milliardenschweren Tauschs.

Boehringer Ingelheim soll das Geschäft mit Tiermedizin von den Franzosen bekommen.

© Sanofi

Sanofi und Boehringer Ingelheim tauschen Bereiche.

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Freitag, 26. August 2016

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Erfolgreiche Rezepte Neues Buch zur Gesundheitswirtschaft zeigt Portraits von Unternehmern. „Gesunde Ideen“ im medianet-Vorabdruck – Teil 1: Erwo Pharma.

BRUNN/GEB. Ernst ­Wolensky kennt sie wohl alle – die Höhen und Tiefen der Pharmabranche.

Und er ist so etwas wie ein spätberufener Jungunternehmer.

Wolensky – gelernter Mediziner – hat vor neun Jahren im Alter von zarten 47 sein Pharmaunternehmen Erwo Pharma gegründet. Heute setzt er damit bereits rund 9 Mio. € um und ist bei rezeptfreien Produkten bereits unter den Top-Ten der Branche in Österreich.

© Erwo Pharma GmbH

Massiver Einschnitt Begonnen hat die Erfolgsgeschichte allerdings mit einem massiven Einschnitt: Wolensky war Manager bei einem internationalen Pharmakonzern und als solcher für das ÖsterreichGeschäft zuständig. Doch dann wurde der Konzern, der Finanzinvestoren gehörte, mit einem anderen Pharmaunternehmen fusioniert. Wolensky wurde wie anderen langedienten Managern des Konzern vermittelt, dass man lieber auf jüngere und vermeintlich hungrigere Leute setzt.

Die Alternative zum GoldenHandshake war, einen sogenannten Emerging Market aufzubauen – einen Markt mit Potenzial, der aber auch Erfahrung braucht. „Ich war davor rund zwölf Jahre laufend unterwegs und etwa 100 Tage pro Jahr nicht zu Hause. Also dachte ich mir, wenn ich noch einmal etwas aufbaue, dann etwas für mich selbst“, erzählt er. Hintergrund war nicht zuletzt der enorme Druck der Investoren, hohe Renditen zu erwirtschaften. Das sei allerdings in Österreich nicht immer möglich gewesen, weil die von den Krankenkassen zugestandenen Preise für die Konzernvorgaben zu niedrig waren. „Manche Produkte wurden deshalb in Österreich einfach nicht eingeführt“ – Entwicklungen, die

pe eingesetzt wurde, hat mich die Verbindung von Technik und Medizin begeistert.“ Also studierte er Medizin und kam dann über Zufälle in die Pharmaindustrie; auch hier begeisterten ihn die Innovationskraft der Branche und ihre Möglichkeiten.

Als dann der Abschied im Konzern anstand, besann er sich auf diese Wert. Der Schritt dann war recht logisch: Wolensky holte ein paar alte Mitstreiter an Bord, und gemeinsam wollte man es noch einmal wissen. Den Anfang machten auslizensierte Produkte des Ursprungsunternehmens und die Zusammenarbeit mit kleineren als auch etablierten Herstellern, für die Erwo Pharma den Vertrieb organisierte.

Zu Beginn konzentrierte man sich auf das Marketing und den Vertrieb von Humanarzneimitteln, Nahrungsergänzungsmitteln und Medizinprodukten in Apotheken und Krankenhäusern. Dieses ursprüngliche Geschäftsmodell hat man nun etwas geändert und will sich auch verstärkt auf Eigenmarken wie die neue entwickelte Linie „Dr. Schreibers“ konzentrieren. Allein mit diesen Produkten konnte das Unternehmen im Vorjahr eine 750.000 € umsetzen, für 2016 rechnet Wolensky mit 1,2 Mio. €.

Portraits Die Gesundheitsbranche gilt als Wachstumsmarkt der Zukunft. Gleichzeitig belastet sie öffentliche Haushalte. Martin Rümmele sprach für sein Buch (siehe unten) mit den Akteuren. Teil 1: Ernst Wolensky, Erwo Pharma.

nicht zu seinem Verständnis und seinen Werten gepasst hätten, erzählt er heute. Und so entschied er sich, das zu machen, was er davor auch gemacht und gelernt hat – nur eben auf eigene Rechnung: den Vertrieb von Arzneimitteln mit dem Fokus auf den Nutzen für Patienten und über entsprechende und auf Vertrauen beruhende Beziehungen zu den anderen Vertriebspartnern, wie Apothekern und Spitälern.

Begeisterung für Medizin Es erfülle ihn mit Stolz, was er im System und für die Menschen leiste, schildert der Unternehmer. Er habe nicht zuletzt auch aus einem sozialen Antrieb und dem Wunsch, Menschen zu helfen, einen Beruf im Gesundheitswesen ergriffen. Nach dem Besuch einer Höheren Technischen Lehranstalt maturierte Wolensky als Elektrotechniker.

Als Sanitäter beim Bundesheer bekam er dann erste Kontakte zum Medizinsystem. „Als ich einmal zusehen durfte, wie einem Patienten eine Insulinpum-

Buchtipp

Vorabdruck „Gesunde Ideen“ healtheconomy-Chefredakteur Martin Rümmele hat für sein neues Buch über die österreichische Gesundheitswirtschaft 40 Unternehmerinnen und Unternehmer interviewt und nach den Konzepten, Herausforderungen, aber auch Visionen für das Gesundheitswesen befragt. „Gesunde Ideen – Erfolgsrezepte aus dem Wachstumsmarkt der Zukunft“ erscheint auszugsweise in einer medianet-­ Serie und am 15. November als Buch. Mehr unter: www.gesundkommunizieren.at

„In den Menschen investieren“ AbbVie Österreich setzt auf biopharmazeutische Therapieentwicklung und Patientenaufklärung. „Es mangelt am Bewusstsein für die Gesundheit“, sagt Ingo Raimon, Geschäftsführer AbbVie Österreich, und erklärt zudem, welchen Wert medizinische Innovationen haben und warum sich das biopharmazeutische Unternehmen für Aufklärung stark macht.

Redaktion: Was braucht es zusätzlich?

Raimon: Die Menschen werden immer älter und haben immer mehr Lebensjahre vor sich. Genauso ist es eine Tatsache, dass insbesondere chronische Krankheiten und Krebserkrankungen im Alter zunehmen. Leider mangelt es oft am Bewusstsein für die eigene Gesundheit. Prävention ist nach wie vor enorm wichtig für ein langes, gesundes Leben.

Redaktion: Trotzdem erkranken die Menschen ...

Raimon: Stimmt. Und gerade chronische und andere schwer-

wiegende Erkrankungen wie Autoimmunerkrankungen oder Hepatitis C stellen nicht nur direkt Betroffene, sondern die gesamte Gesellschaft vor große Herausforderungen. Als innovatives biopharmazeutisches Unternehmen nehmen wir diese Herausforderungen an und investieren Zeit und Forschungsgelder in Bereiche mit hohem medizinischem Bedarf, also dort, wo es unzureichende Behandlungsoptionen gibt. Seit vielen Jahren sind wir beispielsweise auch in der Krebsforschung tätig mit dem Ziel, unsere Erkenntnisse in Form von innovativen Therapien schnellstmöglich den Menschen zugänglich zu machen.

Redaktion: Was bedeutet das für die Patienten?

Raimon: Durch die Behandlung mit innovativen Arzneimitteln können Betroffene ein aktives, selbstbestimmtes Leben führen, ihre Lebensqualität also nachhaltig verbessern. Ergänzend

braucht es ein sicheres Umfeld und fortlaufende Aufklärung – ein stabiles Gesundheitssystem, greifbare Informationen und ein stützendes Umfeld, wie es Familie, Freunde oder Patientenorganisationen bieten. Bei AbbVie sind wir der Meinung, nur informierte Patienten können sich aktiv um ihre Erkrankung kümmern. Und dabei unterstützen wir sie.

Ingo Raimon

„Aufklärung, Informationen und Unterstützung.“

© AbbVie Österreich (3)

Redaktion: Das Europäische Forum Alpbach ist 2016 auf der Suche nach einer ‚neuen Aufklärung‘. Müssen auch forschende Pharmaunternehmen einen neuen Weg finden, ihren Beitrag für die Gesellschaft zu erklären?

Ingo Raimon, GF AbbVie Österreich: Es stimmt, dass Forschung und Entwicklung nicht immer greifbar sind. Ein Beispiel: Bis zur Zulassung eines Medikaments dauert es bis zu zwölf Jahre, wobei aus 10.000 Substanzen ein einziges Arzneimittel auf den Markt kommt. Auch ist der Wert von Innovationen für viele nicht nachvollziehbar – und damit meine ich nicht nur die finanziellen Mittel, die in die Entwicklung investiert werden. So gesehen, ist es also durchaus nötig, die B ­ evölkerung aufzuklären. In meinen Augen ist das aber nicht genug.

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Freitag, 26. August 2016

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vernetzung I

Steirer setzen auf neue Firmen GRAZ. Die neue „Strategie 2020“ des steirischen Humantechnologie-Clusters definiert zwei Zukunftsfelder der Branche: MedTech sowie Pharma&BioTech.

In den kommenden Jahren sollen verstärkt auch bisher nicht in der Humantechnologie engagierte Unternehmen integriert werden.

© Rehaklinik Enns

vernetzung II

Wellness-Experten tagen in Tirol KITZBÜHEL. Der „Global Wellness Summit“ wird heuer zum ersten Mal in Österreich stattfinden: Von 17. bis 19. Oktober werden rund 500 Teilnehmer aus 40 verschiedenen Ländern zur 10.

Auflage des internationalen Kongresses nach Kitzbühel kommen. Die Organisatoren gehen bei der Veranstaltung von einem Werbewert von rund 2,8 Mio. € aus.

In Enns haben drei Partner insgesamt 20 Mio. Euro investiert und mehr als 100 Arbeitsplätze geschaffen.

Erfolg in Rehabilitation

vernetzung III

SVA stellt ihre Angebote online WIEN. Ab sofort bietet die Sozialversicherung der gewerblichen Wirtschaft ein neues Online-Service an: ­Alle von der SVA geförderten Gesundheits-Pakete sind auf einen Blick online zu finden unter www.svagw. at/kooperationspartner

ENNS. Über 1.200 Patienten und fast 30.000 Behandlungstage in der pneumologischen und neurologischen Rehabilitation: Das ist die erste Jahresbilanz der Rehaklinik Enns, zwölf Monate nach ihrer offiziellen Eröffnung.

Das 126-Betten-Haus ist eine Einrichtung des Gesundheitsdienstleisters Vamed in Zusammenarbeit mit der Oberösterreichischen Gesundheits- und Spitals-AG und der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich. Das

auf eine enge Zusammenarbeit mit den niedergelassenen Ärzten sowie den Fachabteilungen in den Krankenhäusern der Region.

Außerdem werden die Ergebnisse der Pneumo-Reha bei COPDPatienten wissenschaftlich evaluiert, um ein stadiengerechtes Rehabilitationsprogramm für die Betroffenen laufend zu verbessern. Wie in allen Einrichtungen setzt die Vamed in der Rehaklinik Enns auf eine patientenorientierte Architektur. (kw)

Gesamtinvestitionsvolumen betrug rund 20 Mio. €. Aktuell sind mehr als 100 hochqualifizierte Mitarbeiter beschäftigt.

Architektur wichtig Die Schwerpunkte liegen auf der pneumologischen als auch neurologischen Rehabilitation. Seit einigen Monaten ist die Klinik ein Zentrum für Multiple Sklerose, zertifiziert nach den Kriterien der Österreichischen Gesellschaft für Neurologie; dabei setzt man

Künstliche Thermal-Seen Alpentherme Gastein baut Gesundheitsangebot aus.

GASTEIN. Zwei ThermalwasserBadeseen mit einer Gesamtfläche von 1.700 m² locken ab Juli 2017 in die Alpentherme Gastein.

Das Projekt und weitere Investitionen im Familienbereich sollen den sommerlichen Thermenbesuch künftig attraktiver machen.

Nach einer zweijährigen Entwicklungsphase konnte nun das Projekt fixiert werden. Im September 2016 startet der Bau. Mit

3,8 Mio. € fließt der Großteil der Investitionssumme in die Errichtung der Seen. Für die Angebotserweiterung wird ein Teil des Kurparks von Bad Hofgastein dem Thermenareal angeschlossen. „Die Thermalwasser-Badeseen werden einen wesentlichen Beitrag zur Förderung der Gesundheit leisten“ sagt Klaus Lemmerer, Geschäftsführer der Alpentherme Gastein. (kw)

© Vandealps Architecture

© Kitzbühel Tourismus Medialounge

Die vom Gesundheitsdienstleister Vamed, der Gespag und der RLB Oö im Vorjahr gestartete Rehaklinik Enns meldet Erfolge.

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Freitag, 26. August 2016

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Starke private Kliniken Österreichs Privatkrankenhäuser beschäftigen rund 19.500 Menschen. Die Finanzierung ist aber eng.

Honorarerhöhung Insgesamt gibt es in Österreich 277 Spitäler mit 64.800 Betten; 46% davon werden von den Landesfonds finanziert. „Private Träger haben Krankenanstalten 13,7 Prozent der Kapazitäten.

Davon werden Leistungen im Umfang von rund 108 Millionen durch den Privatkranken-

Ausgleich PrivatklinikenSprecher Julian Hadschieff möchte gleiches Geld für gleiche Leistung.

haus-Finanzierungsfonds finanziert“, rechnet Haber vor. Bei der Leistungsabrechnung gibt es aber offenbar große Unterschiede zu den öffentlichen Spitälern.

Die PRIKAF-Krankenhäuser erhalten pro abgerechneten Leistungspunkt 0,42 € netto, in den

© PremiQaMed

und analysiert; im Hintergrund steht dabei die Forderung nach gleichem Geld für gleiche Leistungen im Vergleich zum öffentlichen Spitalsektor, betonte Verbands­sprecher Julian Hadschieff.

Landesfonds-Krankenanstalten sind es etwa 0,9 €. Das hätten die Privatspitäler gern aus­ geglichen, betonte Hadschieff.

Man müsste dann allerdings die Akutversorgung sowie Ausbildung und Lehre in öffentlichen Spitälern extra honorieren. (kw)

Entgeltliche Einschaltung

WIEN. Die reinen Privatspitäler – also ohne Orden – sind in Österreich ein wachsender Wirtschaftsfaktor: Mit 8.900 Betten, 19.500 Beschäftigten und jährlichen Wertschöpfungseffekten von rund 95 Mio. € besitzen sie im Gesundheitswesen einen wichtigen Stellenwert, hieß es am Montag bei den Alpbacher Gesundheitsgesprächen.

Die Daten hat der Ökonom Gottfried Haber (Donau-Universität Krems) in einer Studie für den Fachverband der Gesundheitsbetriebe in der WKO und für den Verband der Privatkrankenanstalten erhoben

meine e-medikation. meine entscheidung.

Marianne Leiterbauer, Pensionistin: „Leider hab ich früher etwas zu gut gelebt und jetzt hab ich einen leichten Zucker und muss mit dem Essen aufpassen. Mein Zucker ist gut eingestellt und dafür nehme ich regelmäßig Medikamente. Dass ich alles auf einen Blick habe, dabei unterstützt mich nun die e-Medikation. Die ist praktisch und sicher.“

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© www.fayer.at/Nelson

menschen

© Welldone/Klemm (1); Welldone/Hartl (2)

alpbach

Gesundheitsdialoge

Geldregen Im Rahmen der „Pöndorfer Country Charity Challenge“ erspielten Prominente wie Ex-Vizekanzler Wilhelm Molterer auf Einladung der Peri Group Spenden für Gesundheitsinitiativen.

BRANCHENTREFF. Die Medizin zwischen alten Mythen und neuen Möglichkeiten – das war das Thema der diesjährigen Alpbacher Gesundheitsgespräche, abermals mitveranstaltet von der Pharmig, dem Verband der pharmazeutischen Industrie Österreichs. Pharmig-Präsident Martin Munte betonte das Potenzial der neuen Technologien für den Patienten und die Gesundheitsbranche. Beim traditionellen PharmigEmpfang am Eröffnungsabend gab sich die Branche ein Stelldichein. Munte, seine Stellvertreterin Chantale Friebertshäuser und Generalsekretär Jan Oliver Huber begrüßten unter anderem Hauptverbandspräsidentin Ulrike Rabmer-Koller und Forum Alpbach-Präsident Franz Fischler. (red)

SPENDEN

CHARITY. Informelles „Meeting“ der Gesundheitsbranche zwei Wochen vor den Alp­bacher Gesundheitsgesprächen: Kürzlich fand die dritte „Pöndorfer Country Charity Challenge“ statt. Rund 74.000 € erkämpften die Gäste in der oberösterreichischen Gemeinde bei Wettbewerben für vier Initiativen im Gesundheitsbereich. Zu den Spenden von Einzelpersonen kam das Ummünzen der erzielten Punkte durch das Wiener Gesundheits-Beratungsunternehmen Peri Group. Landeshauptmann Josef Pühringer und Finanzminister Hans Jörg Schelling dirigierten die örtliche Blaskapelle. (red)

Information

Termine

Shire-Infos für Kids

Roche Health Talk Roche Austria, das Rote Kreuz und das Lungenfibrose Forum Austria berichten über die Ergebnisse der Kampagne „Schau auf die Lunge“.

19.9.2016, 9:45 Uhr, Presseclub Concordia, Bankgasse 8, 1010 Wien

© MediaGuide Events GmbH

„Identifikation als Heilmittel“ GS1 Austria lädt zum GS1 Healthcare Day 2016, in des­ sen Fokus die neuesten Trends rund um das Thema Identifikation und Kennzeichnung im Gesundheitswesen stehen.

28.9.2016, Imperial Riding School Vienna, 1030 Wien

FORSCHUNG. Wie kann man schwer kranken Menschen lebenswichtige Medikamente schneller zur Verfügung stellen? Das konnten 10- bis 14-jährigen Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Workshops des Pharmaunternehmens Shire auf der Kinder Business Week im Wifi St. Pölten selbst und auf spielerische Weise erleben. (red)

Aufklärung Die Kinder Business Week in St. Pölten bot 10- bis 14jährigen unter anderem die Möglich­ keit, die Pharmabranche kennen zu lernen.

© APA/AFP/Robyn Beck

Hilfe für Initiativen

© Pharmig/Markus Prantl (4)

Pharmatreff Pharmigspitzen Munte, Frieberts­ häuser und Huber begrüßten u.a. AGES-Managerin Wirthumer-Hoche, Alpbach-Präsident Fischler, Hauptverbandspräsidentin Rabmer-Koller und SVA-Vize Herzog.

Herwig Ostermann (37) hat die Geschäftsführung der Gesundheit Österreich GmbH übernommen. Er studierte in Inns­ bruck und Dublin Internationale Wirt­ schaftswissenschaf­ ten und absolvierte anschließend an der privaten Universität für Gesundheits­ wissenschaften, Medizinische Infor­ matik und Technik (UMIT) in Hall in Tirol das Studium der Gesundheits­ wissenschaften.

Prince Gefälschte Schmerzmittel mit ei­ nem stärkeren Wirk­ stoff als angegeben könnten laut einem Pressebericht den Tod des Musik-Idols Prince verursacht haben. Bei den Tabletten handelte es sich laut Aufdruck um Hydrocodon, ein in den USA häufig verschriebenes, mit­ telstarkes Schmerz­ mittel. Tatsächlich hätten die Tabletten aber das deutlich stärkere Schmerz­ mittel Fentanyl enthalten, berichten die Behörden.

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industrial technology Digital Green Tech Steirische Innovationen beim Forum Alpbach 80

Blumige Zahlen Vorarl­ berger Beschlägehersteller mit Umsatzwachstum 82

Erfolgskurs Die Bachmann Gruppe steigerte den Umsatz gleich um 14% 84

© Bachmann electronic/Peter Obenaus

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Wien lockt – und die Betriebe kommen auch

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International aktive Unternehmen wie Boehringer oder Hoerbiger wissen den Wirtschaftsstandort zu schätzen.

Value Chain Knapp hat neue, flexible ­Shuttles und innovative Softwaresysteme.

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SESAR 2020 Frequentis liefert interoperable Flugsicherungstechnologien der Zukunft. 82

78 INDUSTRIAL TECHNOLOGY

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© Hoerbinger

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Yes, Wien can!

Zwei international beachtete Technologie-Großprojekte werden derzeit in der Bundeshauptstadt umgesetzt. Und: Generell siedeln sich mehr internationale Unternehmen in Wien an als jemals zuvor.

M

medianet: Boehringer Ingelheim investiert sehr viel Geld in

© Boehringer Ingelheim

ehr als acht Jahrzehnte waren die Hoerbiger Ventilwerke in Wien Simmering zu Hause, einem der traditionsreichsten Industriebezirke Wiens. Vor vier Jahren wurde die Entscheidung getroffen, die bisher auf drei Standorte verteilten rund 500 Mitarbeiter der Forschung und Entwicklung, der Produktion, von Marketing und Vertrieb sowie IT und Management an einem neuen Standort in der Seestadt Aspern unter einem Dach zusammenzuführen.

Im Fall Boehringer wiederum ist die Inbetriebnahme für 2021 geplant; bis dahin werden in Wien 400 neue, hochqualifizierte Arbeitsplätze im Bereich der Biopharmazie geschaffen und während der Pro-

Standortfrage Immer mehr internationale Firmen entscheiden sich für die Bundes­ hauptstadt.

Wien – wie geht es denn mit der neuen Anlage voran?

Philipp von Lattorff: Ab dem kommenden Jahr wird auf unserem Firmengelände in Wien Meidling und dem Areal südlich des Werksgeländes bis hin zur Südbahn eine der modernsten biopharmazeutischen Produktionsanlagen mit dazugehörigen Betriebsgebäuden entstehen.

Derzeit befinden wir uns in der

© Moocon/Walter Oberbramberger

jekt- und Baustellenphase viele weitere. medianet sprach mit Philipp von Lattorff, General­ direktor von Boehringer Ingelheim Wien, Johann Hipfl, Konzernleitung bei Hoerbiger, sowie mit Gerhard Hirczi, Geschäftsführung der Wirtschaftsagentur Wien.

••• Von Paul Christian Jezek

Hoerbiger Der neue Standort ist die erste Industrieansiedlung in Europas größtem Stadtentwicklungsgebiet Wien Aspern und gilt als innovatives Vorzeigeprojekt.

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY 79

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medianet: Auch für Hoerbiger beginnt in Aspern ein neues Kapitel in der Firmengeschichte …

Johann Hipfl: Der neue Hoerbiger-Standort bietet mit seiner campusartigen Architektur und einer hochmodernen Produktion ein höchst attraktives Arbeitsumfeld. Erstmals sind alle Mitarbeiter aus bisher drei Standorten in Wien unter einem Dach vereint.

Durch dieses zeitgemäße Arbeitsumfeld, durch die Nähe zu den Forschungseinrichtungen der Stadt und die leichte Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln binden wir ­Talente und Fachkräfte nachhaltig an unser Unternehmen.

© Rainer Mirau

Detailplanung und rechnen mit Beginn der Bauarbeiten im ersten Quartal 2017.

Wien nachhaltig abzusichern. In den kommenden fünf Jahren investieren wir mehr als eine halbe Mrd. Euro in dieses Projekt.

Für die Projektphase suchen wir derzeit Mitarbeiter für Produktion, Engineering, Quality und Infrastruktur. In der Anlage werden ab 2021 modernste Arzneimittel hergestellt werden.

medianet: Immer mehr internationale Unternehmen siedeln sich in Wien an – 2015 wurde mit 175 Unternehmen erneut ein Rekord gebrochen. Was bedeutet das für Wien?

Gerhard Hirczi: Internationale Unternehmen bringen frischen Sauerstoff in die Wiener Wirtschaft – und davon profitiert Wien in vielerlei Bereichen.

A llein die wirtschaftlichen ­ Effekte, die die Ansiedlungen ­ auslösen, sind enorm.

Sind die Unternehmen erst einmal in Wien verortet, geht unsere Zusammenarbeit weiter. Die intensive persönliche Betreuung ist wichtig, um ein weiteres Wachstum der Unternehmen am Standort Wien zu ermöglichen.

Ein Erfolgsbeispiel hierfür ist das Unternehmen Lukoil, das am Ölhafen Wien die ehemalige OMV-Produktionsstätte für Schmiermittel übernommen und weiter ausgebaut hat. medianet: Wien hat sich im Wettbewerb um die neue Anlage gegen Singapur, Dublin und ­Biberach durchgesetzt. Was bringt die neue Anlage für den Standort Wien?

Von Lattorff: Mit der Entscheidung, in Wien eine großtechnische biopharmazeutische Produktionsanlage für Zellkulturtechnologie zu errichten, ist es uns gelungen, den Standort

medianet: Was erwarten Sie vom neuen Standort?

Hipfl: Erfolgreiche Forschung und Entwicklung bilden das Fundament, das wir durch die langjährige Zusammenarbeit mit Universitäten und Fachhochschulen gelegt haben. Am neuen Standort werden wir diese nun durch die bestehende Nähe kontinuierlich ausbauen.

Der neue Standort wird langfristig die Wachstumsstrategie von Hoerbiger unterstützen, die eine Verdoppelung der Unternehmensleistung in den nächsten zehn Jahren vorsieht.

1450 Erfolgsbilanz Die neuen internationalen Ansiedlungen in Wien im Vorjahr brachten mit 630 Mio. € rund 1.450 neue Arbeitsplätze.

medianet: Und Boehringer?

Von Lattorff: Zu den größten Herausforderungen des Projekts zählt einerseits ein gutes Verkehrskonzept, das auch eine bessere öffentliche Anbindung unseres Standorts im 12. Bezirk vorsieht; hier setzen wir stark auf die Kooperation mit der Stadt Wien und den ÖBB. Auch die zeitgerechte Rekrutierung mehrerer Hundert hoch

Gerhard Hirczi (GF Wirtschafts­ agentur Wien, l.), Philipp von Lattorff (­Boehringer).

qualifizierter Mitarbeiter wird durchaus herausfordernd für uns. medianet: Warum ist Wien ein attraktiver Standort?

Hirczi: Wie bei vielen Dingen, macht es die Mischung. Dass Wien mit über 190.000 Studierenden einen großen Pool an qualifiziertem Personal bietet, aus dem die Unternehmen schöpfen können, überzeugt in vielen Entscheidungsprozessen.

Auch junge Unternehmen finden am Wiener Mix aus Kultur und Innovation Gefallen und machen Wien immer mehr zur als Start-up-City. Die Szene ist aktiv wie nie zuvor und zieht vor allem technologieaffine Gründer und Jungunternehmer an, die in Wien einen idealen Nährboden für die Entwicklung ihrer ­Geschäftsidee finden.

Mehr Industrie in Wien Betriebsansiedlungen Anzahl 2015 175 2014 159 2013 133 2012 118 2011 126 2010 113 2008 119 2006 68 2004 55 Quelle: Wirtschaftsagentur Wien

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IBERISCHE HALBINSEL

Andritz pumpt in Portugal

© Knapp/Kanizaj Marija-M.

LINZ. Die Andritz Hydro GmbH hat vom spanischen Energieversorger Iberdrola Generación einen Auftrag für das neu zu errichtende Pumpspeicher-Wasserkraftwerk Gouvães in Portugal über rund 140 Mio. € bekommen.

Der Auftrag umfasst Design, Fertigung, Lieferung, Montageüberwachung und Inbetriebnahme der Pumpturbinen, der Motorgeneratoren, der elektrischen und mechanischen Aggregate sowie der Generatorausleitung und einer Druckrohrleitung mit einem Gewicht von rd. 12.000 t, einem Durchmesser von durchschnittlich 5.400 mm und einer Länge von ca. 2,5 km sowie drei Abzweigern. (red)

Über Assist 4.0 kommunizieren Produktionsmitarbeiter mit Maschinen und IT-Systemen wie in einem Sozialen Netzwerk.

Von Supply zur Value Chain Beim 14. Leobener Logistik Sommer Mitte September zeigt Knapp u.a. innovative Assistenzsysteme für den industriellen Bereich.

Das neue Logistik Center in Graz

© Unger Steel Group

••• Von Paul Christian Jezek

GRAZ. Die Unger Steel Group und TLC Temmel arbeiten an einem ambitionierten Großprojekt: Mit dem Neubau des Logistik Centers für TLC wird auf mehr als 26.400 m² ein Projekt in der anspruchsvollen Bauzeit von sieben Monaten errichtet; die Fertigstellung des Logistik Centers ist mit Jänner 2017, die Finalisierung des ersten großen Hallenteils schon mit Ende September anberaumt. (pj)

HART BEI GRAZ. Ein zentrales Element des „zero defect warehouse“ ist die Bilderkennungs- und -verarbeitungstechnologie KiSoft Vision, die beim Logistik Sommer von der ivii gmbh, einem Unternehmen der Knapp-Gruppe, präsentiert wird. Diese Technologie sorgt für eine transparente Auftragsbearbeitung – vom Wareneingang bis hin zum Versand.

4.0. Mithilfe eines zentralen Softwaresystems und moderner Endgeräte wie Tablets, Smartphones oder Datenbrillen wird das Servicepersonal weltweit mit Informationen sowie visualisierten Daten unterstützt.

Die Erkenntnisse aus den abschließenden Feldversuchen des Forschungsprojekts werden erstmals in Leoben von Knapp gemeinsam mit dem Center for Human-Computer Interaction der Uni Salzburg präsentiert.

Die Knapp Industry Solutions aus Dobl zeigt flexible Shuttles und Produktionslösungen.

Sie eröffnen neue Dimensionen hinsichtlich Geschwindigkeit, Flexibilität, Verfügbarkeit und Qualität für das Smart Warehouse und die intelligente Fabrik der Zukunft.

Völlig neues Assistenzsystem Eine Symbiose zwischen Physischem und Digitalem bildet das Forschungsprojekt Assist

Steirische Innovationen „Digital Green Tech“ beim Forum Alpbach.

ALPBACH. Bereits zum fünften Mal koordiniert die innoregio styria den steirischen Auftritt bei den Technologiegesprächen.

In der steirischen Ausstellung steht alles im Zeichen von „Digi­ tal Green Tech“ sowie von disruptiven Technologien für die Energiewende. Am Stand der Joanneum Research sind LiveDemos mit dem Zwei-Arm-Roboter YuMi (Foto) zum Forschungs-

schwerpunkt der kollaborativen Robotik zu sehen.

Innovationen von morgen Der Arbeitskreis Robotik gibt einen Einblick in die aktuellen Herausforderungen auf diesem Gebiet und stellt dar, welche Zukunftsperspektiven in den Bereichen Forschung und industrielle Anwendungen umgesetzt werden. (pj)

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Frequentis bewegt sich wieder in luftigen Höhen

FERTIGUNGSTECHNIK

Revolution in der Industrie WIEN. Der Produktionstechnik Kongress geht in die dritte Runde. Am 28. und 29.9. gehts im geschichtsträchtigen Ambiente der Hofburg um die 4. industrielle Revolution. (red)

Das Wiener High-tech-Unternehmen engagiert sich in der nächsten Phase des europäischen Luftfahrt-Forschungsprogramms SESAR (Single European Sky ATM Research) bei 14 Projekten ••• Von Paul Christian Jezek

RED DOT AWARD

Herausragendes Produktdesign

© Festo

Intranet für die Flugsicherung Als Basisinfrastruktur für die Kommunikation und das Informationsmanagement kommt dabei das SWIM (System Wide Information Management)-Konzept zum Einsatz.

SWIM – eine Art Intranet für die europäische Flugsicherung – sorgt für eine durchgängige Grundstruktur und soll die möglichst nahtlose Zusammenar-

AUSGEZEICHNET

Wenn die Fabrik intelligent wird

© Eurocontrol

WIEN. Bei SESAR 2020, der nächsten Phase im europäischen Luftfahrt-Forschungsprogramm SESAR, legt man großen Wert auf interoperable Lösungen. Frequentis bringt Know-how bei insgesamt 14 Projekten für das zukunftsorientierte Kommunikations- und Informationsmana­ gement in der Luftfahrt ein und gestaltet damit den europäischen vereinheitlichten Luftraum wesentlich mit.

Der Schwerpunkt liegt auf ­Lösungen für virtuelle Flugsiche­ rungszentralen, Remote Tower, der künftigen Kommunikationsinfrastruktur sowie auf dem Informationsmanagement.

WIEN. Beim diesjährigen „Red Dot Award: Product Design“ konnte Festo mit zwei Produkten punkten: Das Design des Linienportals EXCT für zweidimensionale Bewegungen und des Quetschventils VZQA zum Steuern von Medienströmen begeisterte die 41-köpfige internationale Jury. Wichtige Beurteilungskriterien waren u.a. der Innovationsgrad, die Ergonomie und die Funktionalität. (pj)

beit unterschiedlicher Systeme sicher­stellen.

Die so erzielte Standardisierung ermöglicht es allen Interessensgruppen in der Luftfahrt, Daten künftig effizienter auszutauschen und damit erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen.

SESAR 2020 Frequentis beteiligt sich am Rahmenprogramm, das ein Budget von rund 1,5 Mrd. € aufweist.

Ziemlich blumige Zahlen Beschlägehersteller mit Umsatzwachstum.

© Julius Blum/KuhnleKnoedler Fotodesign

TORONTO. Im Rahmen der Worldwide Partner Conference hat Microsoft gleich zwei Awards an AustroPreisträger vergeben: Die Software-Allianz isv4industry wurde (im Industrie 4.0-Bereich) Microsoft-Partner des Jahres, Copa-Data erhielt den „Public Sector: Microsoft CityNext“-Award. (red)

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HÖCHST. Mit einer Umsatzsteigerung von 6,5% auf 1,66 Mrd. € hat Beschlägehersteller Blum das am 30.6. zu Ende gegangene Geschäftsjahr 2015/16 finalisiert. 50% des Umsatzes wurden im EU-Raum erwirtschaftet, 15% in den USA. Weltweit arbeiteten im vergangenen Wirtschaftsjahr im Durchschnitt 6.849 Personen bei Blum.

Am Standort Österreich werden im Werk 4 in Bregenz im September ein dreistöckiges Produktionsgebäude und ein automatisiertes Hochregallager in Betrieb genommen. Ein weiteres Hochregallager ist hier in Realisierung und soll im Frühjahr 2017 fertiggestellt sein.

Beim künftigen neuen Werk 8 in Dornbirn wurde mit den Bauarbeiten begonnen. (pj)

84 INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Freitag, 26. August 2016

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ÖKOLOGIEPROJEKTE

Strategische Kooperation

© Bachmann electronic/Peter Obenaus

LINZ. Mit voestalpine und Verbund wollen zwei der größten Industrieunternehmen Österreichs enger zusammenarbeiten – u.a. bei Photovoltaikprojekten an österreichischen voestalpine-Standorten und im Zukunftsbereich Wasserstoff.

VERPACKUNGSPROFI

VSL hat jetzt die „3. Dimension“ BIEDERMANNSDORF. VSL hat in eine 3D-Premium-Lösung der Firma STM investiert. Die 5-AchsKinematik ermöglicht einen Schnittwinkelausgleich und damit erhöhte Präzision an der Schnittkante.

Dank der 3D-Schneidetechnologie können auch schwierige Schneidelösungen umgesetzt werden. (pj)

Geschäftsführer Bernhard Zangerl: „Seit Beginn des Jahres lag der Absatz praktisch jeden Monat über Plan.“

Weiter stark im Wachsen Bachmann electronic fokussiert zunehmend auf potenzielle Zukunftsthemen wie Energiespeicherung und Hybridkraftwerke.

••• Von Paul Christian Jezek

© Pilz

Pilz expandiert konsequent weiter

SINGAPUR. Der Automationsspezialist hat die Pilz South East Asia Pte. Ltd. eröffnet und reagiert damit auf die steigende Nachfrage nach Beratungsdienstleistungen zu Safety-Themen und Engineering-Lösungen u.a. mit einem eigenen ­Trainingscenter. (pj)

FELDKIRCH. Die Bachmann Gruppe steigerte den Umsatz in der ersten Jahreshälfte 2016 um 14% gegenüber dem Vorjahr. Die gute Auftragslage stimmt den Automatisierungsspezialisten optimistisch. „Es trafen mehr Kundenbestellungen ein als erwartet“, sagt Chief Executive Officer Bernhard Zangerl.

Für das weitere Wachstum werden 2016 neben fünf Lehr-

Erneuerbare Energien, Maritime und Wind – und mit neuen Produktentwicklungen wie Condition Monitoring, Flotten­ management (Zustandsfernüberwachung von Maschinen und Anlagen), Web-Visualisierungen, Energiemanagement und SCADA-Systeme erkennen.

Klar auf Erfolgskurs – mit weltweit starken Wachstums­ potenzialen – ist der Bereich Renewables, Stichwort Energiewende.

lingen bis zu 45 Personen am Standort Feldkirch eingestellt.

Vor allem in den Bereichen Entwicklung, Applikation und Produkt Management werden engagierte Mitarbeiter für hochkarätige Herausforderungen gesucht; weltweit werden es rund 70 neue Kollegen sein.

Stark in vielen Branchen Erfolgreiche Entwicklungen lassen sich in allen strategischen Zielbranchen – Industrie,

Materialwissenschaften Wettbewerbsvorteile für Tiroler Unternehmen.

INNSBRUCK. Mit dem von der FFG geförderten Qualifizierungsnetzwerk Materialwissenschaften (Qualimat) haben die zehn Tiroler Unternehmen Adler Lacke, CarbonCompetence, Ionicon Analytics, IonOXess, Luxner Engineering ZT, PhysTech Coating Technology, SunPlugged Photovoltaics, Swarovski, Swarovski Optik sowie Tunap Cosmetics die Basis zur Stärkung

von Forschungsschwerpunkten im Bereich der Nano- und Materialwissenschaften gelegt.

Das auf zwei Jahre ausgelegte Projekt hatte zum Ziel, in sechs bedarfsgerechten Modulen ausgewählten Mitarbeitern profunde Fachkompetenz in der Materialherstellung zu vermitteln und dadurch insbesondere die Bereiche F & E und Innovation zu stärken. (pj)

© Adler/Johannes Plattner

TOCHTER IN SINGAPUR

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Freitag, 26. August 2016

cover 85

destination Früher die Glocken Es weihnachtet: Anfang Dezem­ ber auf der Art Innsbruck 90

Wein-Specials Es herbstelt: In den weitläufigen Wein­ gärten des Loisium 92

Messen mag man Wifo-­ Studie zum W ­ irtschaftsfaktor Messe Wien 93

© Weissensee Information/Stefan Valthe

© Reed Exhibitions

© Impuls Hotel Tirol

Stefan Wunderle

Gipfelsiege in der Tourismusindustrie

© Familienparadies Sporthotel Achensee

© Tourismus Oberstdorf/Michael Monschau

Der österreichische Fremdenverkehr verzeichnet neue Höchstwerte bei Ankünften und Nächtigungen. 86

Weissensee Mit Stefan Wunderle (37) hat der Weissensee einen viel­seitigen Touristiker und erfahrenen Projektmanager für die touristische Entwicklung des Natur­ juwels gewinnen können. Zuletzt war der gebürtige Klagenfurter fünf Jahre als Projektmanager und ­Qualitätscoach für die „­Tourismus-Qualitätsinitiative Kärnten“ bei der Bad Kleinkirchheimer Tourismus Marketing GmbH im UNESCO Biosphärenpark Nockberge tätig.

Wettbewerb Eine Gesetzesnovelle stärkt die unternehmerische Freiheit der Hoteliers. 89

Wandern 2.0 Ski WM 2021-Destination Oberstdorf setzt auf digitale Alpininfos. 94

86 DESTINATION

Freitag, 26. August 2016

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Ein Land feiert neue Rekorde

Offensiv Die seit der Wirtschaftskrise zurückgehende Investitions­ bereitschaft der Tourismuswirt­ schaft ist laut aktuellen Indi­ katoren wieder gestiegen.

© Hotel Donauschlinge

Neue Tourismus-Höchstwerte im ersten Halbjahr und in der Sommersaison.

DESTINATION 87

Freitag, 26. August 2016

••• Von Paul Christian Jezek

D

ie Disziplin „Fremdenverkehr“ liegt den Österreichern eben deutlich besser als beispielsweise Olympische Sommerspiele: „Angesichts der eher mäßigen konjunkturellen Erholung im Euro-Raum entwickelte sich der heimische Tourismus überraschend außergewöhnlich günstig“, konstatiert der „Bericht über die Lage der Tourismus- und Freizeitwirtschaft in Österreich 2015“. Die realen Tourismusexporte stiegen mit 4,2% (nominell +6,0%) sehr kräftig an und zählen damit zu den absoluten Wachstumsstützen unserer Wirtschaft.

Die hohe Wachstumsrate der realen Tourismusexporte 2015 lag deutlich über dem Stagnationstrend seit dem Jahr 2000 und zeigt den seither höchsten Wert.

Weiter klarer Positiv-Trend Im ersten Halbjahr verzeichnete der heimische Tourismus neue Höchstwerte bei Ankünften und Nächtigungen, und auch der Start in die Sommersaison ist bestens geglückt: Laut Statistik Austria gab es ein Plus von 4,2% auf insgesamt 70,8 Mio. Nächtigungen.

Einerseits bietet Österreich ein vielfältiges Angebot, das durch die Investitionen der Betriebe laufend erweitert wird. Andererseits zeigt sich auch die Tendenz, dass in Krisenzeiten der Reiseradius enger wird. Denn besonders stark punktet Österreich bei deutschen Gästen, die wieder öfter nach Österreich kommen – ihre sechs Mio. Nächtigungen in der Sommer-Vorsaison entsprechen einem Plus von 2%.

Ebenfalls Zuwächse verzeichneten zuletzt die Nächtigungen aus wichtigen Herkunftsländern wie der Schweiz (+1,2%) und dem Vereinigten Königreich +1%). Damit können in der Gesamtbilanz

auch die Rückgänge aus anderen Ländern wie den Niederlanden, Italien oder Russland wettgemacht werden. Hohe Zuwachsraten – bei allerdings niedrigen Gesamtzahlen – gibt es bei Gästen aus der Türkei, Indien und Tschechien.

Die Hauptstadt zeigt es vor Besonders spektakulär ist der Tourismus-Boom in der Bundeshauptstadt: Wien konnte im Juli im Vergleich zum Vorjahr ein Nächtigungs-Plus von 4,1% verzeichnen und mit fast 1,5 Mio. Nächtigungen den bisherigen Bestwert übertreffen.

Von Jänner bis Juli ergibt dies 8.139.000 Nächtigungen und einen Zuwachs von 4,8%.

Der Umsatz des ersten Halbjahrs hat um 2,8% zugelegt und beläuft sich nun auf 327,4 Mio. €. Damit liegt Wien inzwischen deutlich über dem Ergebnis des Rekordjahrs 2015 und liegt voll „auf Kurs“, nämlich bis 2020 pro Jahr 20 Mio. Gästenächtigungen zu verbuchen.

Der Nächtigungszuwachs im Juli kam allen Kategorien der Wiener Hotellerie mit Ausnahme der 5-Sterne-Häuser zugute. Die durchschnittliche Bettenauslastung erhöhte sich auf 67,5% (7/2015: 64,2%), die Zimmerauslastung auf rund 86% (7/2015: rund 81%). Dabei hat sich die Wiener Hotelkapazität vom vorjährigen auf den heurigen Juli um 400 Betten auf 64.500 (–0,7%) verringert.

Doppelte Investitionen Als wesentlicher Faktor, damit die Tourismusbetriebe wettbewerbsfähig bleiben, gilt die Investitionsbereitschaft, die mit (geförderten) Krediten stark gepusht werden kann.

Allein im Juli wurden von der ERP-Fachkommission für den Tourismus drei Dutzend Kredite über mehr als 63 Mio. € freigegeben. Damit stieg das vergebene Kreditvolumen heuer bereits

auf den Spitzenwert von rund 100 Mio. €, was einer Verdoppelung gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das damit ausgelöste Investitionsvolumen beläuft sich auf rund 178 Mio. €. Mit den geförderten Krediten werden z.B. Gästezimmer sowie WellnessEinrichtungen modernisiert und erweitert, die Hotelinfrastruktur optimiert sowie zusätzliche Personalzimmer errichtet.

Eine positive Entwicklung gibt es auch bei der Nachfrage nach Garantien: Das von Jänner bis Mai angesuchte Volumen hat sich im Vergleich zu 2015 um 26% auf 25,61 Mio. € erhöht. (Auch) Von

historischem Interesse ist dabei die Herkunft dieser Gelder: Das ERP-Kreditvolumen wird aus den Rückflüssen eines Sondertopfs vergeben, der Österreich im Rahmen des Marshall-Plans zur Verfügung gestellt wurde.

Der Vorteil für die Unternehmen liegt in der Langfristigkeit der Finanzierung sowie in niedrigen und stabilen Zinsen.

Ein Blick in den Westen Wofür die Millioneninvestitionen gebraucht werden, kann man exemplarisch am Beispiel Vorarlberg erkennen. So bringen mit Blick auf die kommende(n)

© Hotel Donauschlinge

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Der Naturschatz Wasser ist für Österreich ein ­wesentlicher Tourismusfaktor.

VORBILDprojekte

Innovativer H2O-Tourismus Dank der schlauen Ideen der Fremdenverkehrsbetriebe wird das touristische Angebot permanent ausgebaut, wodurch das Urlaubsland Österreich noch attraktiver wird.

Blaues Wunder Den Österreichischen Innovationspreis Tourismus (ÖIT) 2016 unter dem Motto „Innovative Inszenierung der Ressource Wasser“ gewann die Berg & Skilift Hochsöll GmbH & Co KG aus Tirol mit dem Projekt „Blaues Wunder/Hexenwasser“.

Krimmler Wasser­fälle Den Sieg in der Kategorie „Überbetriebliche Kooperationen“ holte der Salzburger Verein Hohe Tauern Health mit dem Projekt „Gesundheitsurlaub für Allergiker und Asthmatiker“. Besonders die konstruktive Zusammenarbeit zwischen mehreren Interessensvertretern zur Erstellung dieses Produkts leistet einen positiven Beitrag zur Wertschöpfung der gesamten Region.

88 DESTINATION

© Impuls Hotel Tirol/Atelier Wolkersdorfer

Freitag, 26. August 2016

© Hotel Almesberger

Innovativ ­Professionelle Wellness, gesunde Therme und entspannendes Wandern verbindet das Impuls Hotel Tirol in Bad Hofgastein unter einem Dach.

Investiert Wellness­ para­dies Hotel Almesberger im Mühlviertel.

© Impuls Hotel Tirol

Wintersaison(en) derzeit drei Skigebiete insgesamt knapp 90 Mio. € auf. Auf 45 Mio. € beläuft sich allein der Investitionsaufwand der Seilbahnbetriebe am Arlberg. Das Herzstück – die neue Flexenbahn mit 47 Kabinen – verbindet Zürs mit Stuben/Alpe Rauz. Das macht die Wintersportregion zum größten zusammenhängenden Skigebiet Österreichs; damit können die Gäste ab dem Winter 2016/17 statt wie bisher mit dem Bus per Lift zwischen Vorarlberg und Tirol pendeln und 305 Pistenkilometer sowie 87 Bahnen nutzen.

Im Skigebiet Nova der Silvretta Montafon ersetzt eine neue 8er-Sesselbahn zwei Lifte, insgesamt 13,7 Mio. € werden hier investiert. Die neue Bahn bringt die Skigäste rascher von St. Gallenkirch auf die Pisten.

Und das Skigebiet Ifen im Kleinwalsertal bringt bis zur Wintersaison 2017/2018 rund 30 Mio. € auf: Die Olympiabahn wird den Schlepplift zwischen Bergstation und Ifenhütte ersetzen, die Beschneiungsanlage wird ausgebaut.

Auch Vorarlbergs Gastgeber investieren kräftig. „Dabei legen sie viel Wert auf die Zusammenarbeit mit regionalen Handwerksbetrieben und handeln ganz im Sinne der Tourismusstrategie“, erklärt Fremdenverkehrsdirektor Schützinger.

Für komfortablere Urlaubsaufenthalte sorgen zahlreiche Betriebe im Bregenzerwald. „Schtubat“ heißt etwa ein neues Urlaubsdomizil in Andelsbuch.

Im CO2-neutralen Haus können Gäste es sich in von Bregenzerwälder Handwerkern gefertigten Appartements und Zimmern gemütlich machen.

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3,7% Österreich Der touristische Gesamtumsatz wuchs 2015 um real 3,7% (nominell +5,6%).

Auch die Zahl der Nächtigungen belebte sich deutlich (Ausländer +2,6%, Inländer +2,1%) und erreichten mit 135,2 Mio. ein neues Rekordniveau.

Sechs neue Zimmer und Suiten sowie eine Ferienwohnung hat der Tannahof in Au nach den Plänen des Vorarlberger Architekten Helmut Dietrich gestaltet.

Hochwertige Ferienwohnungen haben auch das Ferienloft in Schwarzenberg, der Ferienhof Felder in Bezau und das Haus Bergzeit in Warth-Schröcken errichtet. Ebenfalls in Schröcken eröffnet zum Start der Wintersaison das Chaletdorf Aadla mit sieben Häusern: Die jeweils zwei oder drei Schlafzimmer sind mit viel Holz und Naturstein behaglich eingerichtet.

Neue, frische Ideen Die anderen Bundesländer stehen dem Ländle nicht nach. Mit einem eigenen Tourismus-Sonderimpulsprogramm hat das Wirtschafts- und Tourismusressort des Landes Salzburg ein umfassendes Förderpaket für die Tourismus- und Freizeitwirtschaft in 24 Gemeinden z.B. im Seenland oder im Pinzgau bereitgestellt.

Viel investiert wird aktuell auch im Gasteinertal, wo demnächst eine Ski-Weltcup-Piste „rennfertig“ werden soll. Im Aufwind ist dabei vor allem Bad Hofgastein, wo Hoteliers wie Christoph Weiermayer innovative Konzepte wie „Premium Vital Gastein“ und damit moderne Gesundheitsvorsorge realisieren. „Sein“ traditionsreiches Impuls Hotel Tirol mit der größten privaten Thermenanlage in Gastein hat Weiermayer als „modernes, weltoffenes Gesund­ heitshotel mit künstlerischer Ausrichtung“ positioniert – von ganzheitsmedizinischer Betreu­ ung nach der Traditionellen Chinesischen Medizin über eine kompetente Führung durch einen sanften Entschlackungsprozess, verschiedene Massagen und Wohlfühlbehandlungen bis hin zu einfühlsamen Yoga-Begleitungen und dem lustvollen Kreativcoaching im hauseigenen Atelier. Auf Wunsch steht Gästen auch ein persönlicher Gesundheitscoach zur Seite.

36,6 Mrd.

Alles inklusive Die Gesamt­ aufwendungen von Touristen in Österreich erreichten zuletzt 36,55 Mrd. €, davon ­entfielen 46,3% auf aus­ländische Besucher.

Steigerung seit dem Basisjahr 2000: insgesamt 58,7%.

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Freitag, 26. August 2016

DESTINATION 89

GANZJAHRESTOURISMUS

© Hotel Almesberger

Motorikpark voll im Trend ST. CORONA/WECHSEL. Der Motorikpark im Ortsteil Unternberg ist seit zwei Monaten in Betrieb und übertrifft alle Erwartungen.

Die Eintrittszahlen konnten sukzessive gesteigert werden, vor allem der August war ein Spitzenmonat.

Mit dieser Bergerlebniserweiterung habe St. Corona den richtigen Weg eingeschlagen, sagt TourismusLandesrätin Petra Bohuslav. „Entscheidend ist, dass diese Attraktionen ganzjährig nutzbar sind.“ (pj)

Eine Gesetzesnovelle soll ab Herbst das Ungleichgewicht zwischen Hoteliers und Buchungsplattformen beseitigen.

Mehr Freiheit für Hoteliers Ministerratsbeschluss: Hotels sollen bald auch auf der eigenen Homepage günstigere Preise anbieten dürfen.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Der Ministerrat hat im Juli eine Gesetzesnovelle gegen die Bestpreisklauseln von ­Buchungsplattformen beschlossen. „Damit stärken wir die unternehmerische Freiheit von Hoteliers“, erklärt Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner.

Derzeit sind Plattformbetreiber bevorteilt, die weitreichende Forderungen gegenüber Hotelbetreibern stellen konnten. Die

Novelle soll im Herbst im Parlament beschlossen werden und bis Jahresende in Kraft treten.

Gleiches Recht für alle Die Buchungsplattformen verlangen nicht nur hohe Provisionen, sondern stellen für die Auflistung auch umfangreiche weitere Bedingungen wie z.B. Bestpreisklauseln. Die jetzigen Adaptierungen sollen einen fairen Wettbewerb sicherstellen. „Das entspricht auch dem

europäischen Trend; wichtige Tourismusländer gehen einen ähnlichen Weg wie Österreich“, erläutert Mitterlehner.

Frankreich hat die Vorgaben der Plattformen bereits verboten, in Italien wird ein entsprechender Gesetzesvorschlag behandelt.

Auch Kroatien erarbeitet eine Änderung. Und das deutsche Bundeskartellamt hat entschieden, dass die Vorgaben der Plattformen wettbewerbswidrig sind.

EXPLORER-GRUPPE

Neues Hotel um neun Millionen HINTERSTODER. Mit dem Grundstücksvertrag für das Projekt „Explorer Hotel“ wurde vom Betreiber Explorer Hotels aus Bayern die Basis für eine bedeutende Investition (9 Mio. €) in die Tourismus-Region PyhrnPriel gelegt.

100 Zimmer mit 200 Betten sind geplant; Zielgruppe ist sportliches Publikum jeglichen Alters. Die Eröffnung ist für Dezember 2017 geplant. (pj)

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Freitag, 26. August 2016

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Burgenland Tourismus

Frischer Wind im Marketing Neuer Termin Nach der 20.

Jubiläums-Art mit neuem Besucherrekord wurde sie heuer an den Beginn der Weihnachtszeit verlegt und die Öffnungszeiten verlängert.

© Die Fotografen (2)

EISENSTADT. Raphaela Schaschl ist neue Marke­ tingleiterin und Prokuristin bei Burgenland Tourismus.

Schaschl war nach einem Bachelor-Studium an der Fachhochschule Modul und einem Masterstudium für Entrepreneurship & Tou­ rismus am MCI – Manage­ ment Center Innsbruck im Glücksspielkonzern Novo­ matic als Geschäftsleiterin der Admiral-Filialen in Nie­ derösterreich tätig; zuletzt war sie als HR-Managerin Aus- und Weiterbildung bei Novomatic. Bei Burgenland Tourismus, wo sie seit 1.

Juni tätig ist, übernimmt sie die Agenden der Mar­ ketingleitung und ist als Prokuristin die rechte Hand von Geschäftsführer Mario Baier. (red)

Art Innsbruck: Wo es weihnachtet …

Die Innsbrucker Kunstmesse wurde heuer vorverlegt: Kunst als nachhaltiges Weihnachtsgeschenk.

Insolvenz

TSS Medical & Hospitality WIEN. Laut Creditreform hat die TSS Medical & Hospitality GmbH am Handelsgericht Wien den Antrag auf Eröffnung eines Konkursverfahrens gestellt.

Das Unternehmen betreibt einen Kurhotelbetrieb in Windischgarsten. Die In­ solvenzursachen liegen im Umsatzrückgang im Bereich der Kuraufenthalte. Es sind ca. 80 Gläubiger und 50 Arbeitnehmer betroffen.

Den Aktiva im Wert von rd.

185.500 € stehen Passiva von ca. 1,7 Mio. € gegen­ über. Das Unternehmen soll mithilfe von Investoren fort­ geführt werden. (red)

••• Von Sabine Bretschneider INNSBRUCK. Die 21. Auflage der Art Innsbruck findet heuer zwi­ schen 1. und 4. Dezember 2016 in der Innsbrucker Messehalle A statt; 90 Galerien und Kunst­ händler aus zehn Nationen zei­ gen internationale zeitgenös­ sische Kunst und Antiquitäten des 19./20./21. Jahrhunderts

– Gemälde, Arbeiten auf Papier, Auflagenobjekte, Originalgrafi­ ken, Skulpturen, Objekte, Ins­ tallationen und Kunstbücher, Fotografien, Neue Medien und weitere Kostbarkeiten.

Die Art Innsbruck gilt als per­ fekte Gelegenheit, sich regional und international mit Kunst­ schaffenden und Interessierten zu vernetzen – „vor allem Samm­

Exponate aus zehn Ländern – demnächst in Innsbruck in der Messehalle.

ler und Kunstliebhaber kommen voll auf ihre Kosten“, kündigen die Veranstalter an.

Nach der sehr erfolgreich ver­ laufenen 20. Jubiläums-Art mit neuem Besucherrekord wurde sie heuer an den Beginn der Weihnachtszeit verlegt und die Öffnungszeiten verlängert.

An einem ausgewählten Abend, dem „langen Abend der Kunst“, bleiben die Pforten der 21. Art Innsbruck sogar bis 23 Uhr geöffnet.

Kunstinteressierte und -sammler haben damit die Mög­ lichkeit, die Messe in Zukunft auch abends zu besuchen und Kunstgenuss ohne Hektik zu erleben – „und anlässlich des bevorstehenden Weihnachts­ fests unter den vielen erlese­ nen Exponaten eventuell auch das eine oder andere exquisite und nachhaltige Geschenk für die Liebsten sowie sich selbst zu entdecken“.

www.art-innsbruck.com

K ALIFORNIEN M ITTEN IN G RINZING

92 destination

Freitag, 26. August 2016

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Gästerekord

Start der Wiener Restaurantwoche

© Robert Herbst

WIEN. Für die Wiener Res­ taurantwoche, die vom 29.

August bis 4. September stattfindet, werden schon Reservierungen entgegen­ genommen. 71 Esslokale sind bei der kommenden Ausgabe mit dabei, elf davon zum ersten Mal. Das Kon­ zept dahinter: vergünstigte Menüs in Top-Restaurants.

Der Andrang ist groß, wie Organisator Dominik Holter berichtet; er rechnet mit einem neuen Gästerekord. Über 10.200 Feinschmecker hatten bis Dienstag dieser Woche Plätze reserviert.

Holter rechnet damit, dass der bisherige Rekord von mehr als 13.000 Besuchern aus dem vergangenen Früh­ jahr übertroffen wird. (red)

Regionale Weine, traditioneller Charme der Weingüter, kulinarische Vielfalt sowie „Wine Spa-Angebote“.

Wein-Workshops Herbstzeit in den Weingärten: Eröffnung der WeinherbstSaison in den Loisium Wine & Spa Resorts.

© Motel One

Motel One steigert Halbjahresumsatz

MÜNCHEN. Erfreuliche Halbjahresbilanz für Mo­ tel One: Nicht nur die Zahl der Hotels und der Umsatz konnten gesteigert werden.

Mit einer Auslastung von 83% im zweiten Quartal 2016 wurde ein neuer Re­ kord aufgestellt. In Öster­ reich betreibt die Budget Design Hotelgruppe im Joint Venture mit der Ver­ kehrsbüro Group aktuell sechs Standorte, vier davon in Wien und zwei in Salz­ burg (Bild: Dieter Müller, CEO und Gründer von Motel One). (red)

LANGENLOIS/EHRENHAUSEN. Wenn die Weinlese in vollem Gange ist, dann beginnt auch die Weinherbst-Saison in den Loisi­ um Wine & Spa Resorts im nie­ derösterreichischen Langenlois und im steirischen Ehrenhausen: Dazu gibt es auch heuer wieder einige Herbst-Spezial-Angebote – etwa „Kostbares Kamptal“ in Langenlois: An zehn Tagen bietet sich die Möglichkeit, regionale Produkte und Kamptaler Weine zu verkosten.

über Wein im Vordergrund: In Workshops offerieren Wein­ experten wie Arno Bergler oder Ljubo Vuljaj und Henry Sams die perfekte Plattform, um neue Weing’schichten zu entdecken oder Weinwissen zu erlernen.

Die nächste Gelegenheit bietet sich am 9. September zum The­ ma „Sauvignon Blanc around the world“ oder am 17. Septem­ ber zum Thema „Arno Bergler’s Weinschule“. (red) www.loisium.com

Beim Winzer-Dinner dreht sich ebenfalls alles um edle Weine: Die Gäste treffen nam­ hafte Winzer der Region und er­ fahren Spannendes rund um den Wein aus erster Hand – inklusive Weinverkostung und einem erle­ senen 6-Gang- bzw. 4-Gang-Ge­ nuss-Dinner. Am 16. September ist das Weingut Jurtschitsch und am 14. Oktober das Weingut Türk beim Winzer Dinner zu Gast.

Im Loisium Südsteiermark steht ebenfalls das Fachsimpeln

Goldener Hirsch verkauft Starwood Hotels & Resorts übergibt an Wild Gruppe.

SALZBURG. Die US-Hotelgrup­ pe Starwood Hotels & Resorts Worldwide hat sämtliche Antei­ le am Salzburger Hotel Goldener Hirsch an die Wild-Gruppe unter der Leitung von Hans-Peter Wild veräußert. Gleichzeitig wurde zwischen den Parteien auch ein langfristiger Betreibervertrag im Hinblick auf das Hotel abge­ schlossen; gemäß diesem wird es weiterhin von Starwood betrie­

ben. Juristisch beraten wurde Starwood vom Wiener Büro der Sozietät Freshfields Bruckhaus Deringer (Bild: Thomas Zottl).

Die Unternehmensgruppe Wild gehört laut Eigenangaben zu den weltweit führenden Lieferanten von natürlichen Zutaten für die Lebensmittel- und Getränke­ industrie. Wild gehört am Salz­ burger Mönchsberg auch das Hotel Schloss Mönchstein. (red)

© Freshfields

Auslastungsrekord

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Freitag, 26. August 2016

destination 93

Angerichtet

Piña Colada „à la Stefanie“ Karamellisierte & gegrillte Ananas mit Orangen-Rumreduktion und Kokoseis Zutaten für 8 Personen 1 frische Ananas, 250 g Zucker, 500 ml Orangensaft, 2 cl Rum, 250 ml Obers (geschlagen), Kokoseis, frische Minze

© Reed Messe Wien/David Faber

Zubereitung

Studienergebnis: 270 Mio. € Bruttowertschöpfung für 2. Hj. 2015/1. Hj. 2016.

Messen mag man eben

200 g Zucker karamellisieren, mit Orangensaft ablöschen, 5 min. köcheln lassen und dann den Rum zugeben. Nochmals für 15 min. ein-reduzieren. Ananas schälen, Strunk ausstechen und in 8 Scheiben schneiden. In einer Grillpfanne mit etwas Butter anbraten, wenden, mit dem restlichen Zucker bestreuen und für 5 min. bei 200 Grad Oberhitze im Rohr fertig garen. Ananasschei-

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„Enge und gute Kooperation“ Brauner sieht die sozialdemokratische Wirtschaftspolitik bestätigt. Die Messe Wien sei ein gelungenes Beispiel für öffentliche Investitionen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, die Kooperation von privatem und öffentlichem Sektor und für die „Kombination von Internationalität und Lokalität“. Auch Roy blickt zufrieden auf „15 Jahre sehr enge und gute Kooperation“ mit der Stadt Wien zurück; für ihn waren sie ein „Erfolgsrun“. Die Stadt Wien stellt

dabei die Infrastruktur zur Verfügung, die Betreiberfirma Reed Exhibitions veranstaltet Messen und Kongresse und funktioniere somit als „Wirtschaftsmotor“.

Die Messe Wien verzeichnete jährlich zuletzt 6.000 Aussteller und 720.000 Besucher an 342 Ausstellungstagen. Neben dem direkten ökonomischen Nutzen profitiere die Stadt deswegen durch eine verbesserte Reputation als ­„internationale Drehscheibe“.

Die Studie von Fritz bescheinigt der Messe Wien für das zweite Halbjahr 2015 und das erste Halbjahr 2016 eine Bruttowertschöpfung von 270 Mio. €. Die Umwegrentabilität für die Stadt ist demnach höher als zum Beispiel die der Fußball Europameisterschaft 2008. Die Messe Wien und ihre Veranstaltungen erhalten laut der Studie 4.500 Arbeitsplätze (vollzeitäquivalent) und generieren eine Gesamtsteuerleistung von 128 Mio. €. (APA/red)

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Wifo-Studie zur wirtschaftlichen Bedeutung der Messe Wien. Stadt Wien und Reed ­Exhibitions mit positiver Zwischenbilanz.

WIEN. Martin Roy, CEO von Reed Exhibitions Messe Wien, Vizebürgermeister und Stadträtin Renate Brauner (SPÖ) und Autor Oliver Fritz (Wifo) haben am Mittwoch die Ergebnisse einer Studie zur Umwegrentabilität der Messe Wien präsentiert.

Stadt und Betreiberfirma haben sich dabei zufrieden mit der Entwicklung des 2004 neu eröffneten Kongresszentrums gezeigt.

ben auf einem Teller anrichten und 1 Kugel Kokoseis in die Mitte setzen. Mit Reduktion, Minze und Schlagobers garnieren.

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94 destination

Freitag, 26. August 2016

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© Tourismus Oberstdorf/Michael Monschau

Alpen, digital Vom Wetter und dem Zustand der Wanderwege über Hinweise rund um Sicherheit und Naturschutz bis hin zum LiveTicker, in dem Hüttenwirte und Bergführer Tipps geben.

Das ist Wandern 2.0 Nicht schwindelfrei? Mit Kinderwagen? Die digitale Alpininfo von Tourismus Oberstdorf informiert über alle wanderrelevanten Themen.

OBERSTDORF. Tourenplanung leicht gemacht: Bereits seit einigen Jahren stellt die digitale Alpininformation von Tourismus Oberstdorf – die bayerische Marktgemeinde ist auch bei uns als Austragungsort von FIS-Skirennen bekannt – unter www. oberstdorf.de/alpininfo alle wanderrelevanten Themen dar. „Umfassende Informationen rund um das Thema Wandern und Bergsteigen“ ist das erklärte Ziel der digitalen Alpininformation; entsprechend informiert die Website von Tourismus Oberstdorf nicht nur über die aktuelle Wetterlage für alle drei Höhenlagen, sondern beinhaltet

auch ausführliche Informationen zur Begehbarkeit einzelner Wegabschnitte, detaillierte Tourenbeschreibungen mit Höhenprofilen und GPS-Downloads sowie einen Hüttenticker, der direkt von den ansässigen Hüttenwirten gepflegt wird und aktuelle Informationen zu den DSV-Hütten beinhaltet.

Digitale Tourensuche Neu hinzu kommt nun die digitale Tourensuche: Sie ermöglicht dem Gast, individuell auf seine Bedürfnisse abgestimmt die ideale Wandertour in dem über 200 Kilometer langen Wanderwegenetz zu ermitteln. Neben

Wanderungen sind auch alpine Bergtouren, Hüttenaufstiegsund Verbindungswege sowie Mehrtagestouren hinterlegt.

Bergfex oder Anfänger Gefiltert werden kann dabei unter anderem nach Höhenmetern, Distanz und der gewünschten Dauer der Tour. Zusätzlich können die alpine Erfahrung, der Grad der Schwindelfreiheit und die konditionelle Verfassung eingegeben und so die Suchparameter weiter verfeinert werden.

Familien suchen beispielsweise nach kinderwagentaug­lichen oder besonders schattigen Touren. Die so ermittelten Wande-

Tourismuswirtschaft/Wetter-Apps

Heiter bis Hagel Vor allem Kurzurlauber und Spontanentschlossene machen ihre Buchung von der Wetterprognose abhängig. Das Problem: Viele Wetter-Apps

sind ungenau.

Unpräzise Wetterprognosen verärgern die Urlaubsgäste und fügen dem Tourismus beträchtliche Schäden zu. Wegen ungenauer Wetter-Apps ver-

mutet etwa die Tirol Werbung Millionenschäden. Mit präzisen Daten der Zentralanstalt für Meteorologie und Geodynamik arbeitet etwa i.meteo Urlaubswetter

TV: Die tägliche Online-Wettershow lässt sich im Hotel-TV, auf Webseiten, Infoscreens sowie in Apps integrieren und kann auch auf Tablets und Handys genutzt werden. (red)

© APA/dpa/Christoph Schmidt

Wenn die Wetterprognose die Bilanz verhagelt

rungen können dann jeweils auf einem kompakten Datenblatt ausgedruckt werden.

Zuschlag für die Ski-WM Oberstdorf hat übrigens zum inzwischen dritten Mal den Zuschlag für die Nordische SkiWM erhalten; bei der Wahl zum Ausrichter der Titelkämpfe im Jahr 2021 setzten sich die Allgäuer gegen Trondheim und ­Planica durch.

Weitere Informationen zur Tourensuche gibt es unter www.oberstdorf.de/alpininfo/ tourensuche, mehr zur touristischen Vielfalt der Region auf www.oberstdorf.de. (red)

Medianet_26.08.16_Wellness.pdf

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11.08.16

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Preis pro Person, eigene Anreise

€ 173

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Preis gültig bei Buchung bis 60 Tage vor Anreise!

z.B. Héviz / Ungarn Hotel Europa Fit 3 Nächte im DZ/Standard mit Halbpension Anreise: tägl. z.B. vom 20.11. bis 21.12.2016 Preis pro Person, eigene Anreise

€ 297

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