medianet 2508

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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17. Jahrgang No. 2089 Euro 4,– Freitag, 25. August 2017

Stabil Die Ergebnisse des ­aktuellen ­Radiotests: Radio „gehört gehört“ und der ORF bleibt Marktführer 28

Hoch Der Aufwärtstrend in ­Österreichs DrogerieFachhandel hält an 46

Wenig Bei der Gründung von Start-ups sind in Österreich kaum Frauen aktiv. Warum? 74

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Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

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Roman Chromik denkt digitales Business neu Der Geschäftsführer von Cards & Systems über den Transfer in die digitale Welt und den Abschied von der Komfortzone. 4

AIR Berlin

Lufthansa bietet angeblich 100 Mio. WIEN/BERLIN. Die Lufthansa, wurde am Donnerstag kolportiert, hat einem Insider zufolge für die Übernahme eines großen Teils der insolventen Air Berlin einen niedrigen dreistelligen Millionenbetrag geboten.

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Freitag, 25. August 2017

‚Schlaf gut‘, sagt das Schwein. ‚Auf mich warten schon die besten Spezialisten (…) Sie arbeiten mit mir, damit ich ein ­Schnitzelstar werde.‘“ Zitat der Woche Aus der AMA-Kinderbroschüre „Fleisch, woher kommst denn du?“ (Seite 14)

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Gianna Schöneich (gs – DW 2163), Ornella Wächter (ow – 2174), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­ weise: wöchentlich (Fr) E ­ rscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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editorial / inhalt 3

Ende der leidigen Diskussionen Das Gleichstellungsgesetz von Frauen und ­Männern im Aufsichtsrat bringt sie jetzt: die Quote.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider ANSICHTEN. Interessante Einblicke in die österreichische Seele ermöglicht eine neue Studie, für die Vorstandsmitglieder, Aufsichtsräte und Personalleiter österreichischer Großunternehmen zur gesetzlichen Frauenquote in Führungspositionen befragt wurden – Männer wie Frauen. Wie erwartet, sprechen sich Frauen für die Quote aus, Männer dagegen. Eigenartig muten die Vorbehalte an, die männliche Befragte hegen: Bei Einführung einer Quote stünde „die Leistung nicht mehr im Vordergrund“, Frauen könnten „negativ beleumdet werden“ – und: die Voraussetzungen seien schlicht „nicht gegeben“.

Im Detail hinterfragt: Stünde die Leistung derzeit im Vordergrund, wie kann dann die gegenderte Entlohnung immer noch in so vielen Betrieben fröhliche Urständ feiern? Wäre die negative Beleumdung ein Problem – „Quotenfrau“ –, könnte man dann die Betroffenen nicht selbst entscheiden lassen, ob sie sich ihren guten Ruf per Karrieresprung und mehr Geld

ruinieren wollen? Argument Nummer drei, die fehlenden Voraussetzungen, sind, so zeigen mannigfaltige Beispiele aus Gegenwart und Geschichte, bei vielen höchsten Amts- und Würdenträgern des anderen Geschlechts auch nicht gegeben. Also: Who cares? Oder aber man hält es mit dem polnischen Europaabgeordneten Janusz Korwin-Mikke, demzufolge Frauen eben „schwächer, kleiner und weniger intelligent“ sind. Jedem Tierchen sein Pläsierchen …

Der positive Aspekt der aktuellen Befragung ist die Tatsache, dass sich zumindest die ­befragten Frauen positiv zur Quote äußern. In medianet ist eine geplante Story einst daran gescheitert, dass zum Jubeltag der Frau am 8. März bis zu Redaktionsschluss keine drei Frauen in Führungsfunktion zu finden waren, die bereit gewesen wären, sich überhaupt – und schon gar nicht positiv – zur Quote zitieren zu lassen. Nur nicht anstreifen.

Heutzutage sind solche Berührungsängste kein Thema mehr. Und das ist gut so. Lesen Sie mehr dazu in „careernetwork“ ab Seite 73 dieser Ausgabe.

Inhalt COVERSTORY

ENTERTAINMENT:BIZ

HEALTH ECONOMY

Im Big Data-Visier ....................... 4 Interview: Roman Chromik, Geschäftsführer Cards & Systems

Neuer Kinotempel in Parndorf. 36 Cineplexx meets Gastronomie

Kassen droht wieder Minus .... 66 Neu Studie über Österreichs Gesundheitswesen

MARKETING & MEDIA Good Life & Schabernack ....... 10 Good Life Crew zeigt Mut zur unkonventionellen Kampagne Im Ton vergriffen ...................... 14 AMA produzierte eigenartige Werbebroschüre für Kinder „Wenn’s am schönsten ist“ ..... 22 IAB-Spitze verabschiedet sich

Treffpunkt der Zocker .............. 42 gamescom 2017 in Köln

SPÖ/ÖVP werben um Ärzte ..... 67 Zuckerl im Wahlkampf

RETAIL CAREERNETWORK Drogerien im Hoch ................... 46 In elf Jahren steigert der DFH den Erlös um 33%: ein Überblick Steife Brise im Einzelhandel.... 50 Sinkender Umsatz, hohe Kosten

Start-ups sind Männersache.... 74 „Nicht genügend“ für den Frauenanteil beim Gründen Countdown zur Quote .............. 80 Aktuelle Studienergebnisse

FINANCENET & REAL:ESTATE INDUSTRIAL TECHNOLOGY

RADIOTEST Österreich hört Radio .............. 28 Generelles Plus zum Vorjahr Freude bei Arabella .................. 30 Der Sender für Erwachsene

Jetzt wird digital bezahlt ......... 58 Neue Features für digitale Zahler von Blue Code und Bank Austria A bissl was geht alleweil ......... 64 Weiteres Wachstum bei Immobilien-Verkäufen

Alle Ampeln auf grün ............... 86 Branchenbericht zu Österreichs Metallwarenindustrie Beckhoff in Bukarest ............... 88 Komponenten für den Sky Tower

4 coverstory

Freitag, 25. August 2017

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2016

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Roman ­Chromik Nach ersten Joberfahrungen bei Ankerbrot und Wienerberger war der 41-Jährige knapp 20 Jahre für Bank Austria bzw. Unicredit in vielen Ländern tätig.

Seit Juni 2016 ist er CEO von Cards & Systems.

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Freitag, 25. August 2017

coverstory 5

Digitales Business braucht generelles Neudenken Nach dem ersten Jahr als Geschäftsführer bei Cards & Systems nimmt Roman Chromik verstärkt den heimischen Mittelstand ins Big Data-Visier.

••• Von Paul Christian Jezek

E

s geht um noch mehr als um optimale IT-Lösungen für eCommerce und Kundenbindungen, sekundenschnellen Datenaustausch und mobile Mehrwertdienste. „Wir bringen Unternehmen in die digitale Welt“, fasst Geschäftsführer Roman Chromik im medianet-Exklusiv­interview die Leistungen von Cards & Systems im diesbezüglich wahrscheinlich kürzestmöglichen Satz zusammen.

C&S Reloaded Das Unternehmen in Wien-Erdberg ist seit inzwischen mehr als zwei Jahrzehnten erfolgreich im Geschäft und betreut Kunden wie dm, Douglas, Hornbach, Vamed Vitality World und das Café Landtmann.

Soeben hat sich Cards & Systems in Teilbereichen des Geschäftsmodells völlig neu erfunden, Services ergänzt oder bestehende Stärken wie Loyalty und eCommerce neu definiert.

Zeitgleich wurden Organisationsabläufe und IT-Architektur neu aufgesetzt sowie das Corporate Design ähnlich radikal erneuert wie heute der Markt nach neuen Geschäftsmodellen verlangt.

Ganz neue Ansätze Loyalty – also Kundenbindung – ist auch 2017 und darüber hinaus sinnvoll und wichtig, ­ aber inhaltlich geht es in Zukunft um mehr als Bonuspunkte zu sammeln. Nicht nur die digitalen Zugänge (über Smartphone & Co), sondern auch die

Cards & Systems Das Unternehmen ist seit zwei Jahrzehnten auf dem Markt, beschäftigt derzeit rund 90 Mitarbeiter und ist in sechs Ländern aktiv.

1997

Inhalte tendieren weg vom reinen Belohnungssystem hin zu Kundeninteraktions- und Serviceprogrammen – und das am besten in sehr individueller Art auf jeden einzelnen Kunden zugeschnitten.

Für einen potenziellen Kunden hat Cards & Systems kürzlich nicht weniger als 16 verschiedene Features präsentiert – zehn davon werden auch tatsächlich umgesetzt. „Nehmen Sie ein Einkaufszentrum“, skizziert Chromik ein Beispiel. „Mit einer vorbildlichen App bekommt der Kunde natürlich Infos über die aktuelle Verkehrssituation.

Dazu wird er über Parkplätze informiert – und gegebenenfalls wird ein solcher für ihn auch reserviert, der sich in möglichst geringer Entfernung zum gewünschten Shop befindet.“ Und das ist noch nicht alles: „Wenn eine Top-Marke gerade in diesem EKZ nicht präsent sein sollte, kann man virtuelle Pop-upStores realisieren – oder bei der Fashion Week in New York live dabei sein.“

Recht auf Personalisierung Cards & Systems analysiert somit anhand von Daten die Bedürfnisse und das Verhalten der Kunden des jeweiligen Unternehmens, wodurch individualisierte und damit kundenspezifisch relevante Angebote generiert werden können. „Kundenbindung der Zukunft konzentriert sich

Wir können Customer ­Loyality, Customer Care, Business ­Intelligence und eCommerce.

Hinter den Kulissen Hintergrund Durch die Eigentümer – Raiffeisen und UniCredit Bank Austria – pflegt Cards & Systems (auch) eine gute Kooperation zu namhaften österreichischen Banken.

Persönlich Es gibt keine vorgefertigen FAQ-Kataloge oder Textbausteine. Die Mitarbeiter kommunizieren in sieben Sprachen – neben deutsch und englisch noch auf ungarisch, slowakisch, tschechisch, slowenisch und kroatisch.

Die Kundenbetreuer sind meist Native Speaker.

CRM vs. BI Der wirklich entscheidende Unterschied zwischen klassischer CRM-Analyse und Business Intelligence besteht darin, dass BI den Fokus nicht in der Vergangenheit hat, sondern versucht, die Zukunft vorherzusagen.

auf personalisierte Angebote und Services, die dem Kunden genau zur richtigen Zeit zur Verfügung gestellt werden“, vertritt Chromik das „Recht“ des Kunden des Jahres 2017 auf hoch individuelle Offerte und r­ elevante Informationen.

Um in Echtzeit – „bei Cards & Systems reden wir dabei von Millisekunden“, so Chromik – auf Kundenbedürfnisse reagieren zu können, seien automatisierte Lösungen die Basis des Erfolgs. Darüber hinaus müssten Unternehmen in der Lage sein, eine Vielzahl an Kanälen zu bespielen. „Manche Konsumenten lesen Newsletter gern, andere löschen diese sofort, würden den Inhalt aber via WhatsApp, Snapchat oder in einem Video

6 coverstory

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Freitag, 25. August 2017

Cards & Systems-Team Mit E-Commerce- und Customer Loyalty-Anwendungen seit 20 Jahren erfolgreich am Markt.

sehr wohl ­konsumieren. Genau dafür muss man technisch gerüstet sein und die Bereitschaft haben, dem Kunden auch wirklich ‚zuzuhören‘“, erklärt Roman Chromik sein „Digital Listening“.

Eine Frage der Technik Cards & Systems hat das hauseigen betriebene Rechenzentrum kürzlich verdoppelt und arbeitet nun mit modernster ­Hadoop-Technologie als Basis für Business Intelligence-Lösungen. „Dieser Wettbewerbsvorteil ist nach wie vor wesentlich“, verrät Chromik. Gegen die Cloud gäbe es grundsätzlich nichts einzuwenden, aber Datenspeicherung und Sicherheitskonzepte durch eine eigene Serverlandschaft im Haus sind zusätzliche Verkaufsargumente, die nichts an Aktualität eingebüßt haben.

Trotz aller Sicherheitsvorkehrungen könne eine Cyberattacke nie ganz ausgeschlossen werden. „Das ist uns bewusst und gilt auch für unser Rechenzentrum.“ Man habe sogar eigene „Hacker“ beauftragt, Cards & Systems zu „knacken“. Derzeit ist der Sicherheits­level im Rahmen des Denkbaren und Möglichen so hoch, dass er kaum noch verbessert werden könne.

Antworten von Menschen Alles Technik, alles super? Definitiv nicht, verneint Chromik. „Intelligente Kombinationen modernster Soft- und Hardware können sicher Dinge, die menschliche Fähigkeiten weit übersteigen – jedoch nur in speziell definierten Aufgabenstellungen bzw. Themenbereichen.“ Um das volle Potenzial der Technik auszuschöpfen, bleibt der Faktor Mensch weiter essenziell und unverzichtbar. ­ „Die Resultate unserer Maschinen sind Vorschläge und müssen interpretiert werden. Die wahre Erkenntnis und die Ableitung des eigentlichen Mehrwerts von Analysen kann nur durch Menschen gewonnen werden.“ Ein klar nachvollziehbares und durchaus auch beruhigendes Fazit, denn sonst würden ja ausschließlich solche Firmen erfolgreich sein, die am meisten Geld in ihre Server investieren können. „Das ist aber nachweislich nicht so“, weiß Chromik. „Ganz im Gegenteil: Kleine, wendige und vor allem kreative Unternehmen haben gerade in Zeiten des digitalen Umbruchs extrem gute Chancen.“ Die Furcht vor einem massiven Verlust von qualifizierten Arbeitsplätzen ist daher übertrieben, auch hier „ganz im Ge-

genteil“: „Die Jobs und Skills, die wir heute brauchen und suchen, hat es vor Kurzem noch gar nicht gegeben. Der Bedarf an Fachkräften ist enorm. Die Mitarbeiter, die man in Zukunft braucht, müssen allerdings exzellent und auf höchstem Niveau ausgebildet sein. Da hinkt der Bildungsbereich weitgehend hinterher.“ KMU im Visier Der österreichische Mittelstand ist für Chromik ein wichtiges Kundenpotenzial; Cards & Systems offeriert überschaubare Projekte je nach Kundenwunsch. „Viele Firmen sind überrascht, dass Lösungen deutlich weniger kosten können, als sie befürchtet hatten.“ Cards & Systems setzt nicht auf fertige „TechnikStandards“, sondern entwickelt exklusive Anwendungen. „Damit wir die Umsetzungszeit so kurz wie möglich halten, ist unsere Arbeitsweise ausschließlich ‚agile‘. Das heißt im permanenten Austausch mit dem Kunden kleine Entwicklungsschritte zu machen und auch den Endkunden in die Umsetzungsarbeit einzubeziehen.“ Cards & Systems zählt zu den wenigen Playern am Markt, die mit Hadoop-Technologie arbeiten. „Damit können wir enorme

Alle Branchenevents auf einen Blick!

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Datenmengen aus verschiedensten internen und externen Quellen in einem System speichern, verknüpfen, analysieren und Aktivitäten daraus ableiten.“ Und: Im Gegensatz zum klassischen Customer-RelationshipManagement (CRM) passiert das alles in Echtzeit. Und natürlich über alle Kontakt- und Servicekanäle … Chromik: „Ich verwende mittlerweile dafür den Begriff ‚No-Channel‘ lieber als Multi- oder Omnichannel,

Manche Firmen beherrschen die ­Technik, andere den methodischen Zugang – wir können beides sehr gut.

Roman Chromik

weil dies am deutlichsten die Erkenntnis ausdrückt, dass moderne Kunden sich die Frage gar nicht mehr stellen, auf welchem Kanal sie die Services eines Unternehmens nutzen.“ Eine Vorgabe hat sich der Geschäftsführer für sein Unternehmen selbst gestellt: „Wir müssen alles, was wir anbieten, in längstens sechs Monaten umsetzen können.“ Das sei für die Mitarbeiter das eine oder andere Mal durchaus unbequem, „das gebe ich schon zu“. Aber: „Wir alle müssen eben in Zeiten wie diesen auch einmal die Komfortzone verlassen …“

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Freitag, 25. August 2017

aktuell 7

tamedia

Redaktionelle Reorganisation

© Panthermedia.net/Mavoimages

ZÜRICH/WIEN. Die Schweizer Mediengruppe Tamedia organisiert ihre Zeitungsredaktionen neu. Zwei neu geschaffene Redaktionen versorgen die 17 Tages- und Sonntagszeitungen mit Inhalten aus Inland, Ausland, Wirtschaft und Sport. Die neue Organisation startet am 1. Jänner 2018. Laut einer Mitteilung vom Mittwoch sind keine Kündigungen vorgesehen.

Tamedia hält in Österreich ein Viertel an der Tageszeitung Heute und die Mehrheit an deren Onlineauftritt. (APA)

ÖAK: ein Auf und Ab

Werbebranche

WPP senkt die Prognose

WIEN. An der Spitze der heimischen Tageszeitungen gibt es naturgemäß auch dieses Mal ­ keine Veränderung Die Kronen Zeitung ist mit im Schnitt 738.191 verkauften Zeitungen nach wie vor der auflagenstärkste Titel, setzte allerdings 14.083 Exemplare weniger ab als im 1. Halbjahr 2016.

Starkes Zeichen im Süden Die Kleine Zeitung aus dem Hause Styria rangiert wie gehabt auf Platz zwei, mit einer Verkaufsauflage von 279.836 lag sie um 916 Exemplaren unter dem Vergleichszeitraum. Der Kurier erzielte eine Verkaufsauflage von 128.003 (minus 4.086).

Die Oberösterreichischen Nachrichten kamen auf 105.179 (minus 1.779), die Tiroler Tageszeitung auf 81.805 (minus 2.196), die Salzburger Nachrichten auf 67.425 (minus 302).

Durchschnittlich 67.884 Exemplare setzte die Presse ab, ein Plus von 623.

Der Standard hatte eine Verkaufsauflage von 60.893 Stück, um 1.577 weniger als im ersten

Halbjahr 2016. Die Vorarlberger Nachrichten blieben mit 60.494 (minus 62) praktisch stabil. Die Vorarlberger Neue, ebenfalls aus dem Hause Russmedia, steigerte ihre verkaufte Auflage um 146 Stück auf 7.286.

Die Gratiszeitung Heute verbreitete österreichweit 589.315 (minus 32.269) Exemplare. In der verbreiteten Auflage ist nun erstmals auch die digitale Heute- Ausgabe, das ePaper, enthalten; dieses wird pro Tag 7.279 Mal heruntergeladen.

Die verbreitete Auflage von Österreich aus dem Verlagshaus von Wolfgang Fellner sank ebenfalls: um 12.416 Stück auf 543.418; bei den verkauften Zeitungen legte das Blatt um 1.195 auf 35.057 zu.

News, wo im Februar Esther Mitterstieler die Chefredaktion übernahm, kam auf 113.779 verkaufte Hefte, um 775 weniger als im Jahr zuvor.

Das profil legte um 561 Stück auf 67.633 zu, ein Plus von 1.791 gab es für den trend (47.711).

Auch die Verlagsgruppe NewsTitel Woman (132.491, plus

1.119) und tv-media (179.485, plus 3.394) legten zu.

Bei der Ganzen Woche setzte sich der Abwärtstrend, aber noch immer auf einem recht hohen Niveau auch bei dieser Messung fort (300.680, minus 5.437).

Die NÖN verkauften durchschnittlich 102.321 Zeitungen (minus 3.308.

Regionaler Kaiser Freuen kann man sich auch bei der RMA mit ihren vielen Regionalausgaben: „Mit unseren 127 Zeitungen in allen Regionen ­Österreichs haben wir einmal mehr die höchste Printauflage im ganzen Land und erreichen so österreichweit mehr als 3,6 Mio. Leserinnen und Leser. Für den Werbemarkt bieten wir somit die höchste Print-Reichweite am heimischen Medienmarkt.

Durch unsere regionale Struktur und Stärke ermöglichen wir auch höchste Flexibilität und Individualität in der Media­planung”, sagt RMA-Vorstand Georg ­Doppelhofer anlässlich der aktuellen ÖAK-Zahlen, die Anlass zur Freude geben. (APA/fej)

© AFP/Justin Tallis

Vor allem beim ePaper konnten die Verlage ihre Kennziffern verbessern – ansonsten gab es auch Rückgänge.

LONDON. Die weltweit führende Werbeagentur WPP spürt die Zurückhaltung der Kunden insbesondere in den USA. Das Unternehmen, das vom Geschäftsmann Martin Sorrell geführt wird, schraubte am Mittwoch seine Ziele für das Gesamtjahr herunter und rechnet nun nur noch mit einem kleinen Umsatzplus von maximal 1%; bisher war WPP von plus 2% ausgegangen. In der ersten Jahreshälfte schrumpften die Erlöse auf vergleichbarer Basis um 0,5%, Analysten hatten mit einem Wachstum von 0,7% gerechnet.

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Freitag, 25. August 2017

cover 9

marketing & media Fleischmärchen Ein Kinderbuch der AMA sorgt für viel Kritik 14

Studie Video-on-DemandAnbieter im Blick der Mindshare MindMinutes 17

Golf Der Event „Swing the Lake“ am Wörthersee stand im Zeichen des Luxus 24

© Peter Christian Mayr

© Klimpt

Birgit Schön © Good Life Crew

Life Radio Seit dem 1. August hat Birgit Schön die Marketingleitung beim Radiosender Life Radio übernommen. 1998 war sie bei der Gründung des Senders Verkaufs- und Marketingleiterin und arbeitete später u.a. im Agenturund Medienbereich sowie als selbstständige Unternehmensberaterin und Geschäftsführerin kleinerer Unternehmen.

Als aus Spaß ein Business wurde Die Good Life Crew startete aus Spaß an der Freude. Heute hat sich daraus ein florierendes Business entwickelt. 10 Nur für Fachbesucher.

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IAA Martina Zadina und Lilian Meyer-Janzek übergeben das Zepter des Vereins. 22

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Accessoires

Freitag, 25. August 2017

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Von Good Life und Schabernack Die Agentur Follow, eine Marke der Good Life Crew, setzt mit unglaublichem Mut unkonventionelle Kampagnen um.

Team Attila Senkaya und Ilja Jay Lawal, Founder & CEO der Agentur Follow.

Š Constant Evolution

10  marketing & Media

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Freitag, 25. August 2017

••• Von Gianna Schöneich

F

ünf Freunde, eine ­Facebookseite, null Businessplan. Das erklärte Ziel: Eine Philosophie zu verbreiten. „Good Life und Schabernack“ sind die Schlagwörter der vor fünf Jahren gegründeten Good Life Crew. „Wir wollen jede Situation des Lebens so schön und so gut leben wie nur möglich und

Es gab niemanden, der uns s­ agte, wie die Dinge funktionieren ­sollen. ­Deswegen konnten wir mit einer ganz anderen ­Sichtweise an u ­ nsere neuen ­Aufgaben ­herangehen.

Attila Senkaya Founder & CEO, Good Life Crew

© Good Life Crew (2)

nebenbei etwas Schabernack treiben“, erklärt Attila Senkaya, Founder & CEO. Auch heute lebt die Philosophie noch – doch aus dem anfänglichen Spaß ist ein Business geworden – und es haben sich viele Geschäftsbereiche entwickelt.

marketing & Media 11

Die anfängliche Facebook­seite, die positive, motivierende Fotografien und Sprüche zeigte, erhielt immer mehr Traffic und Follower. Nach zwei Monaten – man hat bereits 800 Fans – erreicht die Jungs die erste Event­anfrage, und mit dem ersten durchgeführten Event kommt der Stein ins Rollen. Die Aufgaben wurden untereinander verteilt, hoch im Kurs steht das autodidaktische Lernen, denn gelernt hat niemand das, was er tut.

Die Vorreiter In der Foto- und Videobranche gelten sie schnell als Vorreiter mit einem neuen eigenen Stil und stehen beispielsweise für atmosphärische Fotografien. „Es gab niemanden, der uns sagte, wie die Dinge funktionieren sollen. Deswegen konnten wir mit einer ganz anderen Sichtweise an unsere neuen Aufgaben herangehen. So entstanden auch neue Ergebnisse“, erzählt Attila.

Immer mehr Unternehmen treten an die Crew heran. Die Anfragen wurden immer seriöser, und die Good Life Crew muss sich den Veränderungen anpassen.

Man gründet kurzerhand die Life Group, um ernsthafter aufzutreten – heute ist man wieder back to the roots und agiert wieder unter dem alten ursprünglichen Namen Good Life Crew. „Der Gedanke, eine seriösere Schiene aufzubauen, war damals gerechtfertigt. Wir wollten

Unkonventionell Egal ob Auto oder Fitness – Follow setzt auf außergewöhnliche Kampagnen.

Wir wollten den ­Leuten lediglich die Möglichkeit geben, ihre ­Individualität und ihr wahres Selbst auszuleben und sich stets neu erfinden zu können …

Ilja Jay Lawal Founder & CEO

800 „Gefällt mir“ Die Facebookseite der Good Life Crew hatte zu Beginn 800 „Gefällt mir“Klicks, heute sind es mehr als 33.700.

erstens wieder als Einheit auftreten, um auch das im Team wieder stärker zu spüren. Zweitens: Vor zehn Jahren hießen die Agenturen Nachname und Nachname, man legte viel Wert auf ein ernstes Auftreten. Heute hat sich das gewandelt, gewagtere Namen haben ihre Berechtigung. Wir wollen außergewöhnlich sein und bleiben uns treu“, so Attila. „Wir sind die Good Life Crew, wir haben unseren eigenen Stil. Wer mit uns arbeiten möchte, ist dazu eingeladen – wir bleiben jedenfalls unserer Linie treu.“ Die Good Life Crew ist eine Community und Lifestyle Agentur. Mit ihren vielen Marken erscheint das Unternehmen unübersichtlich – doch warum muss es eigentlich so kompliziert sein? „Wir können mit unseren einzelnen Marken verschieden Zielgruppen ansprechen und verschiedene Communities aufbauen. Beispielsweise können wir drei Events mit jeweils einer unserer Marken an einem Tag veranstalten und schaden uns nicht gegenseitig“, erklärt Attila.

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Freitag, 25. August 2017

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© Good Life Crew (2)

zu ihren Kunden bereits Unternehmen wie Constantin Film, Huawei, Hilton, Toyota u.v.m.

Vom Keller zum Mode-Olymp Locationwechsel: Vier Freunde zerschneiden in ihrem Keller Kleidung. Vom Modebusiness haben sie keine Ahnung. Verkaufen wollen sie die neuen Kleidungsstücke anfangs nicht. „Wir wollten den Leuten lediglich die Möglichkeit geben, ihre Individualität und ihr wahres Selbst auszuleben und sich stets neu erfinden zu können“, so Ilja Jay Lawal, Founder & CEO. Daraufhin entsteht das Fashion ­Label TrueYou – schon in den ersten Monaten nach der Gründung ist man bekannt, hat Kontakte zur Vienna Fashion Week, doch de facto keine Produkte.

Baywatch Gemeinsam mit der Agentur Ideal Live Marketing ließ man einen „Hai“ durch die Donau schwimmen.

schnell, dass sich ihre beiden Communities perfekt ergänzen und viele Synergien da sind.

Man vereint die Bereiche Fashion, Lifestyle & Events und greift das Aufkeimen der neuartigen Blogger & Influencer-Thematik auf. Es entsteht die Marke Follow. Ursprünglich als Network-Eventreihe für die Kreativszene gedacht, entwickelt sich die Marke sehr schnell zur Werbeagentur. Die Agentur bündelt die Expertisen und das Netzwerk der Good Life Crew und von TrueYou. Die junge Werbeagentur mit starkem Fokus auf Influencer-Aktivierungen zählt

Events Die Agentur ­Follow veranstaltet unter anderem After Work Events.

Kooperations-Kampagnen Eine Produktionsstätte in Paris wird gefunden, und das Business von TrueYou beginnt zu rennen. Der Wandel von der reinen Fashion- zur Lifestylemarke beginnt – auf der Vienna Fashion Week bricht man mit der eigenen Show alle Besucherrekorde.

In der Johannesgasse im ersten Bezirk eröffnet man den ersten Store, erscheint in der britischen Vogue und setzt gemeinsam mit Toyota und Willhaben innovative, branchenübergreifende ­Kooperations-Kampagnen um.

Durch das stetige Communitywachstum gerät man wie schon die Good Life Crew auf die Eventschiene. Wie der Zufall es will, lernen sich Ilja Jay Lawal und Attila Senkaya kennen.

Die zwei Kreativlinge merken

Digital Natives Auf der Website der Agentur finden sich die Worte „Außergewöhnliche Werbekampagnen gehören zu unseren Lieblingsbeschäftigungen“ – außergewöhnlich war in jedem Fall die Kampagne für die ‚Baywatch‘Premiere. Hier war man für die Onlineaktivitäten zuständig und brachte das Video – in welchem ein „Hai“ in der Donau gesichtet wurde – an die Online-Community (medianet hat berichtet).

Riesige Communities Kontakte zu Bloggern und Influencern gibt es ebenfalls bei Follow. Durch die eigene Tätigkeit als Blogger, die influencernahen Communities von TrueYou & der Good Life Crew sowie der Zugehörigkeit zu den sogenannten Digital Natives weiß man, wie Unternehmen ihre Kommunikationsbotschaften heutzutage mithilfe von Influencern positiv aufladen können.

Mit der Agentur Follow und den dahinterstehenden Marken Good Life Crew und TrueYou lässt sich am Markt alles und jeder bedienen.

Der große USP der Agentur sind die riesigen Communities im Hintergrund und die damit verbundene Möglichkeit, alle Zielgruppen anzusprechen. Mit frischen Ideen und dem unglaublichen Mut, auf unkonventionelle Weise Kampagnen umzusetzen, wird die Agentur Follow auch in Zukunft begeistern.

Don’t miss it: Follow After(net) work am 31. August im Cafe Francais im Stadtpark. Weitere Informationen:

www.goodlifecrew.at

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Freitag, 25. August 2017

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Michael ­Straberger Präsident Österreichischer Werberat.

© ÖWR/Katharina Schiffl

Die AMA habe über das Ziel hinausgeschossen, befand der Verein gegen Tierfabriken (VGT), der am Dienstag auf die bereits Ende Juni ergangene Entscheidung des Werberats aufmerksam machte.

Genauso sah das auch der Österreichische Werberat. Nach Ansicht des Gremiums wird durch die textliche und bildliche Darstellung ein verharmlosendes Bild der Fleischproduktion und einer Schlachtung vermittelt, das die kindliche Vorstellungskraft überfordere.

AMA vergreift sich im Werbe-Ton Die Machart einer Werbebroschüre für Kinder zum Thema Fleisch ist gehörig danebengegangen.

WIEN. „Wenn die liebe Kuh mit dem Trolley auf die ‚Reise‘ geht, dann verliert sich die gute ­Absicht der AMA-Aufklärungskampagne für die Zielgruppe Kinder. Mehr als 120 Experten aus unserem Werberats-Beschwerdegremium haben mit deutlicher Mehrheit dieser Form der Information von jungen Menschen eine klare Absage erteilt. Ich bin mir aber sicher, dass für zukünftige Projekte vonseiten der AMA unser Aufruf, nach den Grundsätzen des Ethikkodex der österreichischen Werbewirtschaft zu agieren, Gehör finden wird“, so Michael Straberger, Präsident des Österreichischen Werberats, zu einem Büchlein der AMA, in dem Kindern die Produktion von Fleisch

Luft einatmen. Und jetzt mache ich mich mit meinen Kollegen auf den Weg! Aber du musst nicht traurig sein, denn wir werden uns sicher wieder sehen“, heißt es in dem Text, neben dem ein Rind mit Trolley zu sehen ist.

In der Beschwerde ist von Irreführung von Kindern die Rede.

Suggeriert werde die falsche Vorstellung, dass Tiere gern für die Fleischproduktion sterben.

erklärt werden soll und dessen Machart etwas danebengegangen ist.

Was war passiert? In dem auch online verfügbaren, bebilderten Buch mit dem Titel „Fleisch, woher kommst denn du?“ von ­Folke Tegetthoff (mittlerweile wurde das pdf von der AMA offline genommen) sollten Kinder auf einem Bauernhof Nutztiere kennenlernen. Die Tiere erklären ihnen, dass es ihre Aufgabe sei, zu Fleisch verarbeitet zu werden – so wie es die Aufgabe der Kinder sei, rechnen und schreiben zu lernen.

Irreführung von Kindern „Um ein gutes Stück Fleisch zu werden, müssen wir Rinder auf der Wiese stehen. Wir müssen im Stall gutes Futter fressen. Klares Wasser trinken und viel frische

© Screenshots AMA

••• Von Dinko Fejzuli

Verharmlosung „Eine Aufklärungskampagne zur Fleischproduktion wird von der eindeutigen Mehrheit der Werberäte und Werberätinnen unterstützt, jedoch sind die Werberäte und Werberätinnen der Auffassung, dass durch die gewählte textliche und bildliche Darstellung ein verharmlosendes Bild der Fleischproduktion an sich und im Speziellen einer Schlachtung vermittelt und damit die kindliche Vorstellungsfähigkeit eindeutig überfordert wird“, so der Werberat. „Tiere entscheiden sich nicht freiwillig dazu, von den Menschen genutzt und getötet zu werden. Kindern zu vermitteln, dass die Tiere glücklich über dieses Leben wären, ist schlichtweg falsch. Eine Aufklärungskampagne über die Nutztierhaltung ist zwar grundsätzlich wünschenswert, muss aber auch den Tatsachen entsprechen“, erklärte der VGT in einer Aussendung.

Gut gemeinte Info-Broschüre für Kinder musste nun eingestampft werden.

Schenken hat immer Saison Die Reed Exhibitions Messe lädt vom 1. bis zum 3. September zur creativ Salzburg Herbst ins Messe­zentrum Salzburg. für ihre Kunden zu ordern. Die PSI Merchandising Lounge ist jene Plattform, wo Aussteller der PSI, der europäischen Leitmesse der Werbeartikelwirtschaft in Düsseldorf, auf Marketingverantwortliche, Entscheider in kleinen und mittleren Unternehmen, Geschäftsführer von Gastronomie- und Tourismusbetrieben und Werbeagenturen treffen.

Weitere Infos unter www.creativsalzburg.at/herbst/ausstellen/ PSI-Merchandising-Lounge

SALZBURG. Von Geschenkideen, Wohnaccessoires, Design- und Lifestyleartikeln über Papier- und Schreibwaren, Floristik, Bastelbedarf und Kunsthandwerk bis hin zu Souvenirs, Glas, Porzellan, Keramik, Trend- und Plüschartikeln, Spielwaren und Modeaccessoires reicht die Angebotspalette der mehr als 200 internationalen Aussteller. Die creativ salzburg Herbst ist der Hauptordertermin für das Winter- und Weihnachtssortiment und fungiert auch als Erstinformationsforum und Orderauftakt für die Frühjahrsordersaison 2018.

Öffnungszeiten und Preise Die creativ salzburg Herbst ist am Freitag und Samstag von 9 bis 18 und am Sonntag von 9 bis 17 Uhr geöffnet. Das Ticket ist im Online-Kauf bereits um 7,50 Euro erhältlich, was eine Ersparnis von 50 Prozent gegenüber dem Kauf an der Tageskasse bedeutet!

Für den einfachen und unkomplizierten Zutritt einfach das Online-Ticket entweder in gedruckter Form oder am Smartphone gespeichert zur Messe mitbringen und mit dem abgebildeten Code direkt die Zutrittskontrolle passieren. Wartezeiten an den Kassen sowie eine zusätzliche Registrierung entfallen auf diese Weise gänzlich. Der Eintritt ist ausschließlich Fachbesuchern aus dem Handel und Gewerbe vorbehalten – private Konsumenten haben keinen Messezutritt.

Alle weiteren Informationen unter www.creativsalzburg.at/herbst

© Shutterstock: Ekaterina Pokrovsky bzw. CWB

Machen Sie Ihren Kunden eine Freude!

Sie suchen ausgefallene und praktische Werbeartikel für Ihre Top Kunden, das perfekte Weihnachtsgeschenk für Ihre Geschäftspartner oder Geschenke für Ihre Mitarbeiter? Dann sind Sie hier genau richtig!

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„Unser Marktplatz“ Die creativ salzburg hat sich darüber hinaus als Drehscheibe für

regionales Kunsthandwerk, lokale Raritäten und alpenländische Souvenirs etabliert.

Perfekt ergänzt wird dieser Schwerpunkt durch den Marktplatz: Hier werden Produkte von Unternehmen präsentiert, die nachhaltig produzieren, handeln und denken, sich ihrer Region verpflichten – vom Rohstoff bis zur Arbeitskraft – und denen Qualität und Tradition wichtig ist. „Unser Marktplatz“ bietet alles, was einen klassischen Marktplatz ausmacht. Er befindet sich im Zentrum der Halle 1, mitten im Messegeschehen. Hier kann man nicht nur ordern, sondern direkt

vor Ort kaufen. Somit können die Fachbesucher so ganz nebenbei tolle Produkte aus der Region für sich, ihre Verkaufsräume und ihre Kunden entdecken.

Messeheimat für die ganze Welt der schönen Dinge ist traditionell zweimal im Jahr die creativ salzburg als Österreichs größte Konsumgüterfachmesse.

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© Shutterstock: IVASHstudio

Aus unserem Alltag nicht mehr wegzu­ denken: die Accessoires, die Wohnräu­ men individu­ ellen Touch geben, Außen­ bereiche ver­ schönern, als Mitbringsel Freude berei­ ten oder auf dekorative Art die Jahreszei­ ten symboli­ sieren.

16 marketing & media

Freitag, 25. August 2017

First Mover Mobile

Fachgruppe UBIT

Ein Trio ­kommuniziert

McDonald’s Österreich, OMD und YOC launchen erste Shazam-Takeover-Kampagne in Österreich.

WIEN. Der gesamte Kommunikationsetat der Wiener Fachgruppe UBIT wurde neu vergeben, und drei Agenturen konnten sich im Vergabeprozess beweisen.

Dabei verbuchte OmnesGeschäftsführer Jürgen Tarbauer den Lead der Gesamtkommunikation und die Marketingaktivitäten für sich. Die PR-Agenden liegen bei Himmelhoch Text, PR & Event und dem Team rund um Geschäftsführerin Eva Mandl, und im Social Media-Bereich betreibt Alexander Surowiec (Digital Strike) das Interaktionsmanagement der diversen ­Kanäle der Fachgruppe.

„Der T ­ akeover bot Kunden die Chance, einen einzigartigen Branding-Effekt zu erzielen“, so Maximilian Pruscha, Managing Director YOC CEE Austria.

© Elmas Libohova

© YOC

Gefragt: Gesamtkonzept „Bei der Auswahl der externen Kommunikatoren lag unser besonderes Augenmerk auf einem runden Gesamtkonzept und überzeugenden Aktivitäten zur klaren Positionierung der einzelnen Berufsgruppen der Unternehmensberater, Buchhalter und IT-Dienstleister“, so UBIT-Obmann Martin Puaschitz.

medianet.at

WIEN. McDonald’s Österreich, OMD und YOC haben gemeinsam die erste österreichische Takeover-Kampagne innerhalb der Shazam App umgesetzt.

Hierbei wurde in der ersten Juliwoche mittels eines kompletten Brandings der Shazam App das Spiel „myMcDonald’s Schirmespannen“ beworben.

Die exklusive Kampagne erreichte mehr als eine Mio. Sichtkontakte mit einer ClickThrough-Rate von 1%. Home-

screen und Listening Screen der Shazam App erschienen in den Farben von McDonald’s Österreich und nicht im obligatorischen Dunkelblau, sodass die Marke ungeteilte Aufmerksamkeit erzielte (100% Share of Voice). Kombiniert wurde dieser Effekt mit einem Display-Werbemittel, das den Call-to-Action enthielt die myMcDonald’s App herunterzuladen, um das Sommerspiel „Schirmespannen“ zu spielen.

Jörg Pizzera, Director Marketing McDonald’s: „Für uns waren bei dieser mobilen Kampagne zwei Punkte wichtig: Wir wollten wirksam eine musikaffine, potenziell spielbegeisterte Zielgruppe ansprechen – und das mit höchstmöglicher Präsenz.

Genau das haben wir erreicht.“ Shazam ist eine der weltweit führenden Apps für Musik- und TV-Erkennung und exklusiver Partner von YOC in Österreich, Polen und Spanien. (fej)

Grayling für iSi

Jürgen Tarbauer (CEO Omnes, o.), Martin Puaschitz (Obmann Fachgruppe UBIT Wien) und ­Andrea Hazivar (Geschäfts­ führerin Fachgruppe UBIT Wien).

WIEN. Grayling unterstützt ab sofort die iSi Group mit umfassender Kommunikationsberatung.

Der nun vergebene Etat des traditionsreichen Wiener Familienunternehmens umfasst Unternehmens- sowie MarkenKommunikation, das Aufgabengebiet reicht von klassischer PR-Arbeit bis hin zu Blogger Relations.

Etat Günter Schiester (Managing Director Grayling), Christian C. Pochtler (CEO iSi Group) und Sigrid Krupica (CEO Grayling).

© iSi

© Foto Weinwurm

Umfassende Beratung.

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Freitag, 25. August 2017

marketing & media 17

Am liebsten schaut der ­Österreicher seinen Film auf großen Bildschirmen, zeigte eine Studie der Mindshare.

© Panthermedia.net/Andriy Popov

dium. Für den Werbetreibenden wird es dadurch nicht einfacher“, sagt Sabine Auer, CIO und Business Planning Director Mindshare.

VoD im Blick Die Mindshare MindMinutes Momentaufnahmen zeigen: Lineares TV bleibt das beliebteste Lean-back-Medium.

WIEN. 2014 starteten Amazon Prime und Netflix in Österreich.

Amazon Prime konnte damals einen Aboanteil von 14% erreichen, so das damalige Ergebnis der Mindshare MindMinutes Momentaufnahmen. 2017 haben 44% der Befragten ein Abo, und

liegen sie hingegen deutlich hinter Netflix. Um die Bekanntheit zu verstärken, setzen die Anbieter in erster Linie auf Mundpropaganda, Soziale Medien und klassische TV-Werbung. „Lineares TV bleibt weiterhin das beliebteste Lean-back-Me-

ganze 83% kennen den Video-onDemand (VoD)-Anbieter. Netflix rangiert mit einem Aboanteil von 29% und einer B ­ ekanntheit von 73%. Die A1-Videothek oder UPC On Demand dürfen sich über eine gemeinsame Bekanntheit von 45% freuen, in der Nutzung

Verstärkung der Botschaft „Für seinen optimalen Mediaplan kombiniert er die verschiedenen Bewegtbildangebote und verstärkt auf diese Art die Markenbotschaft“, so Auer weiter.

Immerhin sind es bei den 15bis 29-Jährigen 78% und 63% bei den über 30-Jährigen, die zumindest eine VoD-Plattform nutzen. Als Gründe für die Nicht-Nutzung von VoD-Plattformen wird angegeben, dass das TV-Angebot ausreichend ist (54%) und dass man sich nicht für mehrere M ­ onate binden will. Unabhängig, ob Streaming oder klassisches TV-Programm: Am liebsten schaut der Österreicher seinen Film auf großen Bildschirmen; das können Smart TV-Geräte, Computer und Laptop sein.

Die aktuelle Umfrage wurde online durchgeführt, befragt wurden 250 Österreicher im Alter von 15 bis 29 Jahren. (red/gs)

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

eyepin für die Brau Union WIEN. Die Brau Union AG ­Österreich setzt künftig auf die E-Mail Newsletter-Lösungen des Wiener Softwareanbieters eyepin. Ziel der Kommunikation soll es sein, die zielgruppenspezifische Online-Kommunikation der Biermarke Zipfer auszu­ bauen.

Die Brau Union AG Österreich verschickt künftig Neuigkeiten rund um ihre Biermarke Zipfer

und das Konzerttermine-Portal Zipfer Gig-Alert über die Newsletter-Lösung der eyepin Marketing Suite.

Zipfer informiert die Newsletter-Community laufend über Gewinnspiele, Aktionen, Veranstaltungen oder neue Biersorten.

In Zukunft wird außerdem auch die Traditionsmarke Wieselburger auf die Services von eyepin setzen. (red/gs)

© Brau Union Österreich

Man setzt auf neue E-Mail Newsletter-Lösungen.

Mit dem Zipfer Gig-Alert verpassen Musikfans kein Sommerfestival.

18 marketing & Media

Freitag, 25. August 2017

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Acht Sender zum Start Puls 4, ProSieben Austria, Sat.1 Österreich, kabel eins Austria, sixx Austria, ProSieben Maxx Austria, Sat.1 Gold Österreich und kabel eins Doku Austria.

© ProSiebenSat.1 Puls 4 (3)

Die Plattform ist so konzipiert, dass wir jederzeit weitere Sender aufnehmen können.

Markus Bacher GL Puls4 Gruppe ­Digital/Distribution

Zappn am Start ProSiebenSat.1 Puls 4 launcht kostenlose 24/7 Live-TVApp – umfassende Mediathek ebenfalls enthalten.

WIEN. Mit „Zappn“ startet die ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe kostenfreies Live-Fernsehen am Handy oder Tablet: keine Kosten, kein Vertrag, kein Programmentgelt. Die App bietet dem Nutzer einen kostenlosen 24/7 Livestream sowie eine umfassende Mediathek, ein Archiv für ausgewählte Sendungen und exklusive Bonusclips. Voll TV –

sixx Austria, ProSieben Maxx Austria, Sat.1 Gold Österreich und kabel eins Doku Austria.

Das Produkt kann jederzeit weitere Sender aufnehmen und auch stetig mit spannenden Features und neue Plattformen erweitert werden; Gespräche dazu laufen bereits. Schon in Kürze wird auch ATV in der App verfügbar sein.

Null Gebühr: Zappn ist überall und jederzeit mittels Internetverbindung verwendbar und auf dem Handy oder Tablet sowie via AirPlay oder Google Chromecast auch auf dem TV-Gerät empfangbar. Über Zappn empfängt man aktuell zum Start folgende Sender: Puls 4, ProSieben Austria, Sat.1 Österreich, kabel eins Austria,

Die App-Bedienung ist intuitiv – mit einfachen Bewegungen, wie Wischen und antippen navigiert man schnell durch das Angebot. Man startet automatisch im „Live“-Bereich und navigiert vertikal über die Voransicht des aktuell laufenden Programms des jeweiligen Senders. „Es freut mich sehr, dass wir mit der App Zappn Österreichs erstes kostenfreies Livestreamund Video on Demand-Produkt gestartet haben. Die Plattform ist so konzipiert, dass wir jederzeit weitere Sender aufnehmen können. Als bestes Beispiel wird ATV in Kürze über die App verfügbar sein“, so Markus Bacher, GL ProSiebenSat.1 Puls 4 Digital und Distribution. (fej)

Laola1 setzt auf Chatbots WIEN. Laola1 bietet den Nutzern seiner Facebook-Seite ab sofort noch bessere und individuellere Kommunikationsmöglichkeiten.

Grundlage ist die Zusammenarbeit mit dem Wiener Start-up Toni.ai, dessen Chatbot als Feature in den Facebook-Auftritt integriert wird.

Seit dem Launch haben Fans die Möglichkeit, Laola1 auf Facebook anzuschreiben und via

Chatbot, der auf Basis künstlicher Intelligenz die richtigen Antworten auswählt, aktuelle News, Spielstände, Statistiken und weitere Informationen zu Sport-Events per Messenger zu erhalten.

User können völlig individuelle Fragen in den Facebook Messenger eintippen, die „Toni“ dann eigenständig beantworten kann. (red)

© Laola1

Neuer Service auf der Facebook-Seite.

Intelligente Chatbots ersetzen Callcenter-Mitarbeiter bei Kunden-Anfragen.

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20 marketing & media

Freitag, 25. August 2017

medianet.at

© MMA Austria 2017

MMA Austria

Josef Mantl, Manuel Zeller, Andreas Martin, Harald Winkelhofer und Gerald Smech (v.l., nicht im Bild: Harald Wimmer).

Bewährtes Team bleibt am Ruder Bei der Mobile Marketing Association wurde der ­bisherige Vorstand in seiner Funktion erneut bestätigt.

WIEN. Im Rahmen der MMA-Generalversammlung wurden die beiden Präsidenten Harald Winkelhofer und Andreas Martin in ihrem Amt einstimmig bestätigt sowie der vierköpfige MMAVorstand erneut wiedergewählt.

Winkelhofer und Martin führen den Verband seit 2011. Mit der aktuellen Wiederwahl gehen die beiden Präsidenten und Teile des Teams in ihre bereits vierte Funktionsperiode.

Die Mobile Marketing Association Austria (MMAA), die österreichische Landesorganisation der Internationalen Mobile Marketing Association, hat im Rahmen der MMA-Generalversammlung am 6. Juli den Vorstand neu gewählt. Die beiden Präsidenten Harald Winkelhofer (IQ mobile) und Andreas Martin (trigomedia) wurden in ihrem

Amt einstimmig bestätigt. Josef Mantl (JMC) und Gerald Smech (Google Österreich) wurden im Vorstand wiedergewählt. Neu im Vorstand wurden Harald Wimmer (FH St. Pölten) und ­Manuel Zeller (T-Mobile Austria) begrüßt.

Vertrauen auf Bewährtes Die Mitglieder der Mobile Marketing Association Austria vertrauen auch weiterhin auf das bewährte Führungsduo Harald Winkelhofer und Andreas ­Martin.

Harald Winkelhofer ist Gründer und Geschäftsführer der IQ mobile GmbH und kümmert sich in seiner Funktion als MMAPräsident um den Bereich „Communications“ und „Education“.

Andreas Martin verantwortet in der MMAA den Bereich

„Innovation“ so wie die jährlich erscheinende Studie der MMAA, den „Mobile Communications Report“. Martin ist Geschäftsführer der Full Service-Agentur trigomedia. Um die Finanzen im Verein kümmert sich – wie schon in den Jahren zuvor – Gerald Smech, Elk Fertighaus.

Ebenfalls im Vorstand vertreten sind: Josef Mantl, CEO der Full Service-Kommunikationsagentur JMC. Mantl ist Gründer des Mobile Marketing Innovation Day und äußerst aktiv in Sachen Networking und Platforming für mobile Themen im Event-Bereich.

Manuel Zeller ist Vice President Digital Business bei T Mobile Austria, und Harald Wimmer ist Dozent am Department Medien & Wirtschaft der Fachhochschule St. Pölten. (fej)

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Mitglieder-Vorteile Die MMA Austria ist die österreichische Landesorganisation der Internationalen Mobile Marketing Association und versteht sich als unabhängige Interessenvertretung aller Vertreter der Mobile MarketingWertschöpfungskette.

Die MMA Austria bietet als Knowhow-Plattform einen Austausch mit Experten und Zugang zu relevanten Serviceleistungen in einer der innovativsten Branchen. Mit mehr als 30 Mitgliedern trachtet die lokale Organisation danach, Mobile Marketing unter einem globalen Fokus zu betrachten, aber auch regional relevante Aktionen zu unterstützen.

Die Vision der MMA Austria ist die Etablierung von mobilen Anwendungen als unerlässlicher Bestandteil des Marketingmixes.

In ihren Haupttätigkeiten konzentriert sich die MMA Austria auf die Bereiche Communiation, Education und Innovation. Ein dichtes Netzwerk und wertvolle Kooperationen ermöglichen einen enormen Mehrwert an Informationen, Fakten und Nachwuchsförderung sowie das Aufzeigen und Bewerten von Trends und relevanten Themen, die den österreichischen Markt beschäftigen.

Service Daten und Studien Der umfangreiche, jährlich erscheinende MMA Communication Report beinhaltet aktuelle Daten zur mobilen Nutzung, Marketingansatzpunkten und Devices in Österreich.

Präsentationsmöglichkeiten MMA-Mitglieder haben bei brancheninternen Veranstaltungen mehrmals jährlich die Möglichkeit, sich als Speaker oder Podiumsteilnehmer einzubringen.

Bildungskooperationen Dank einiger Kooperationen mit Hochschulen kann die Brücke zwischen Theorie und Praxis in unterschiedlichsten Ausprägungen genützt werden.

Zahlreiche Vergünstigungen Mitglieder erhalten Tickets zu diversen Veranstaltungen stark vergünstigt oder gratis.

Eigenveranstaltungen Der MMA Rookie Award erlaubt es jährlich einem Mitglied, einen IdeenWettbewerb unter Studenten für eine Marke zu veranstalten

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Das Beste fĂźr Ihren Event! www.cateringkultur.at

22 marketing & media

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© iab austria

Freitag, 25. August 2017

„Man soll gehen, wenn es am schönsten ist“

iab-Abschied Martina Zadina und Lilian ­Meyer-Janzek haben in den letzten Jahren viel für die ­Branche getan.

Nach fünf Jahren an der Spitze übergeben Martina Zadina und Lilian Meyer-Janzek das iab-Zepter an eine neue Führung.

WIEN. Seit Herbst 2012 stehen Präsidentin Martina Zadina und Geschäftsführerin L ­ ilian Meyer-Janzek an der Spitze des internet advertising bureau austria und haben damit über drei Vorstandsperioden hinweg die Geschicke des Vereins zur Förderung der Online-Werbung gelenkt.

Zur nächsten Vorstandswahl im Oktober dieses Jahres kandidiert Zadina nicht mehr als Vorstandsvorsitzende.

Meyer-Janzek wird unmittelbar nach der Wahl die Ge-

schäftsführung einer noch zu bestimmenden Nachfolge übergeben.

Großes Momentum „Man soll gehen, wenn es am schönsten ist“, so Zadina über den Abschied.

Das Powerduo des iab austria, Präsidentin Martina Zadina und Geschäftsführerin Lilian MeyerJanzek, wird sich im Herbst nach fünf erfolgreichen Jahren vom internet advertising bureau austria verabschieden und will den generalsanierten Verein

an jüngere Vorstandsmitglieder übergeben. „Das iab austria hat in den letzten Jahren enorm an Momentum gewonnen, und wir sowie alle, die sich mit uns im Vorstandsgremium und in Arbeitsgruppen dafür engagiert haben, können stolz auf unsere Leistung sein“, stimmt MeyerJanzek ihrer Kollegin Martina Zadina zu.

In der Ära Zadina/Meyer-Janzek ist das internet advertising bureau – Verein zur Förderung der Online-Werbung deutlich

sichtbarer geworden. Neben vielen Publikationen wie Whitepapers, Handbüchern, Playbooks und Erklärvideos hat der Verein dem Markt in den letzten Jahren auch viel Expertise in Form von gut besuchten Fachveranstaltungen angeboten. Zahlreiche Studien zu Mediennutzungsverhalten, Werbewirkung und Mediaspendings, die direkt vom iab austria oder in Kooperation mit internationalen iab-Büros konzipiert wurden, zeichnen das Bild eines gut abgestimmten internationalen iab-Netzwerks

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Freitag, 25. August 2017

mit viel Potenzial zur weiteren Entwicklung.

Schwerpunkt Ausbildung Meyer-Janzek hat zudem ein breites Ausbildungsangebot aufgebaut. Mit dem seit dem ersten Durchgang jeweils ausgebuchten iab-Basislehrgang Digital Marketing wird das Rekrutierungsfeld für die digitale Marketingbranche erweitert. Die Vertiefungskurse des iab richten sich an erfahrene Profis der On-

Das iab austria hat in den letzten Jahren enorm an Momentum gewonnen, und wir sowie alle, die sich mit uns im Vorstandsgremium und in Arbeitsgruppen dafür engagiert haben, können stolz auf unsere Leistung sein!

marketing & media 23

und Werbeabgabe fielen, in denen sich das iab austria als Sprachrohr der digitalen Werbebranche unter politischen Entscheidungs­t rägern stark einbringt.

Zadina war es von Beginn an ein großes Anliegen, die Mitgliederbasis des Vereins zu erweitern, was mit einer Steigerung zum Zeitpunkt ihres Antritts von 107 auf aktuell 299 Personenmitgliedern eindrucksvoll gelungen ist. „Eine Plattform wie das iab braucht neben den rein fachspezifischen Events auch Raum für den informelleren Austausch der Mitglieder untereinander“, betont Zadina die Bedeutung, Networking-Gelegenheiten in einem ungezwungenen Ambiente anzubieten.

Der iab webAd Eine Kombination aus Branchentreffen und Partynacht mit hochkarätiger Besetzung ist das Event-Flaggschiff, der iab webAd. Letzte Woche endete die diesjährige Einreichphase für

Eine Plattform wie das iab braucht ­neben den rein fachspezifischen Events auch Raum für den informelleren Austausch der Mitglieder ­untereinander.

Martina Zadina iab-Präsidentin

den renommiertesten Preis der digitalen Werbeszene. „Wir haben heuer ein All-Time-High-Ergebnis bei den Einreichungen“, freut sich Projektleiterin MeyerJanzek über den neuen Rekord.

Zadina sieht der iab webAd Gala-Nacht am 12. Oktober, in der die Preisträger geehrt werden, mit Freude, aber auch etwas Wehmut entgegen, wenn sie zum letzten Mal die rund 1.000 Gäste als Präsidentin begrüßen wird. „Vision 2020“ Auch strukturell und organisatorisch wurden in den letzten fünf Jahren neue Weichen gestellt, um den Verein noch pro-

fessioneller und agiler zu machen. Für die Ausweitung der Autonomie der Arbeitsgruppen und die Möglichkeit, Vorstandswahlen online durchzuführen, waren auch Statutenänderungen notwendig. „Die von uns eingeführten mehrtägigen Vorstandsklausuren haben uns hier stark vorangebracht“, so Zadina. „Auf der letzten Klausur im März haben wir eine Zukunftsvision für eine weitere Strukturreform erarbeitet, die wir ‚Vision 2020‘ nennen“. Sie vorzubereiten und umzusetzen, obliegt dem neuen Vorstandsteam, das die iab-Mitglieder im Vorfeld der Generalversammlung am 24. Oktober online wählen werden. „Ich denke, es ist nun Zeit für eine deutliche Verjüngung des iab-Vorstands“, wünscht sich Zadina Kandidaturen der jüngeren Generation. „Wir hinterlassen nicht nur inhaltlich ein großes Erbe, sondern übergeben auch wirtschaftlich mit dem besten Bilanzergebnis der Geschichte des Vereins“, resümiert Zadina mit sichtbarer Zufriedenheit. (fej)

Lilian Meyer-Janzek GF iab

Ausbau der Mitgliederbasis „Außerdem hatten wir die herausfordernde, aber sehr interessante Aufgabe, uns politisch wesentlich stärker engagieren zu müssen“, zieht Zadina Bilanz über ihre Führungsperiode, in der etwa die Themen Datenschutzgrundverordnung

© IAB Austria/Philipp Lipiarski

lineszene. Im Herbst startet ein neuer mehrsemestriger Lehrgang für Digital Marketing der FH St. Pölten, bei dem sich das iab austria als Kooperationspartner stark einbringt.

Neben der Aus- und Weiterbildung sind auch die Veranstaltungen des iab immer ein Anlaufpunkt für die Branche.

24 Marketing & Media

Freitag, 25. August 2017

medianet.at

© DMVÖ

Karriere

Nachruf Im Alter von 69 Jahren verstarb nach schwerer Krankheit das Vorstands- und Ehrenmitglied des DMVÖ, Jürgen Menedetter. 1992 wurde Menedetter in den Vorstand des DMVÖ gewählt, von 1999 bis 2005 amtierte er als Präsident.

© IAA Young Professionals (4)

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2 © Klimpt (3)

IAA & IAA Young Professionals

Sommerausklang GET-TOGETHER. Der Sommer neigt sich langsam, aber sicher dem Ende zu – höchste Zeit für das Austrian Chapter der International Advertising Association (IAA), gemeinsam mit seinem Nachwuchsverein IAA Young Professionals zu ihrem alljährlichen Sommerfest in die Wiener Clubdiskothek Volksgarten einzuladen.

Etwa 150 Gäste aus der heimischen ­Werbe- und Kommunikationswirtschaft folgten der Einladung, und auch der IAAVorstand war zahlreich vertreten. „Das IAA Sommerfest war wie jedes Jahr ein gelungener Abend mit ungezwungener Stimmung und vielen interessanten Gesprächen“, freut sich Young Professionals-Mitglied Christina Fragner. (gs)

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Swing the Lake!

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EVENT. Luxus, Genuss und Charity standen auch heuer wieder im Mittelpunkt des bereits legendären „Swing the Lake“, dem Golf-Highlight am Wörthersee. Veranstaltet wurde der Event von Karin Strahner mit ihrem K.S.-Circle-Wirtschaftsclub und ihrer Reiseinformationsplattform LuxuryTravel. at im KGC Golfclub Dellach. Es tummelten sich Luxusmarken, es wurde gegolft und geschlemmt. Bis in die frühen Morgenstunden wurde gespielt und die Atmosphäre genossen. (gs)

Oliver Stribl ist Nachfolger von Alfred Grinschgl, dem bisherigen Mediengeschäftsführer der Rundfunk- und Telekom-Regulierungs GmbH (RTR).

Seit 2016 ist Stribl Herausgeber und Geschäftsführer des Manstein Verlags.

AUSTRIA

Spurensuche

Leitfaden für Soldaten

Unter Sachsen

HILFESTELLUNG. „Austria. A Soldier’s Guide“ war das Handbuch für amerikanische und britische Besatzungssoldaten, wie sie sich 1945 als Befreier und Sieger den Österreichern gegenüber verhalten sollten.

Das Buch beleuchtet Geografie, Geschichte und Politik des Landes, aber auch den Charakter, welchen der Österreicher an sich hat – wie er denkt, was er gern tut, isst und trinkt. Den Leser erwartet ein spannender und interessanter Blick auf Österreich, viel Skurriles, viele Halbwahrheiten und leider auch bittere Wahrheiten. (gs)

ERLEUCHTEND. Pegida-Bewegung, rechte Gewalttaten, zunehmende Radikalisierungen – Phänomene, welche nur in Sachsen vorkommen? Egal wie die Antwort lauten mag: Vermehrt taucht die Frage „Warum Sachsen“ auf. In diesem Buch geben 40 Autoren und Autorinnen eine Antwort. In Analysen, Interviews, literarischen Texten und persönlichen Kommentaren werden der momentane Zustand der sächsischen CDU, die Hintergründe der Pegida-Bewegung und der AfD in Sachsen, aber auch persönliche Erfahrungen erläutert. (gs)

© Ch. Links Verlag

© Czernin Verlag

1. Margot Unterweger-Otmischi, Claudia ­Podbregar, Rudolf Fleiss, Barbara Stingl, Alfred Trey, gemeinsam mit Veranstalterin Karin Strahner; 2. Markus Richter/Theater 82erHaus, Franz Englhofer/­ CorporateBiz; 3. Starkoch Hubert Wallner.

Golfturnier

1. Das Team des IAA & IAA Young Professionals; 2. Doris Steiner, Ketchum Publico; 3. Oliver Stribl, RTR, Oliver Voigt, Mediengruppe Österreich.

80 Seiten; Czernin Verlag; ISBN: 978-3707606034

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© Schaub-Walzer/PID

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312 Seiten; Ch. Links Verlag; ISBN: 9783861539377

ÖBB RAILSCREEN Außenwerbung wird digital – flexibel buchbar und zu auffallend günstigen TKPs. werbung.oebb.at

26 marketing & media

Freitag, 25. August 2017

Schreckgespenst Zentralredaktion

Wenn die liebe Kuh mit dem Trolley auf die ‚Reise‘ geht, dann verliert sich die gute Absicht der AMA-Aufklärungskampagne.“

Das Ende von Doppelgleisigkeiten oder der ­Beginn des journalistischen Einheitsbreis.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli WUNDERTÜTE. De facto seit Beginn der 2000er, mit dem Platzen der Dotcom-Blase und mit einem noch größeren Schwung im Zuge der Wirtschafts- und Finanzkrise ab Ende 2008/Anfang 2009 beschäftigen sich Verlage wegen sinkender Werbeerlöse und schwindender Auflagenzahlen mit der Frage, wie und wo sinnvoll eingespart werden kann, ohne die eigene Existenzberechtigung nicht gleich mit wegzurationalisieren.

In Gesprächen mit Kolleginnen und Kollegen, die noch deutlich länger als ich im Geschäft sind, höre ich immer etwas von den angeblich „goldenen Zeiten“. Dazu gehörten wohl auch viele Doppelgleisigkeiten, die man sich vor allem bei Verlagen mit vielen regionalen Titeln dank sprudelnder Einnahmen leisten konnte und wollte – Dinge wie nationale oder internationale Politik, geschrieben von der Redaktion in der Region.

Diese Zeiten sind wohl längst vorbei. Dank ausgedünnter Redaktionen auf allen Ebenen bedient man sich hier eher nationaler und internationaler

Nachrichtenquellen, als sie selbst zu schreiben.

Eine Folge dieser Entwicklung sind sogenannte Zentralredaktionen, die, innerhalb eines Verlagshauses angesiedelt, die regionalen Schwestern mit nationalen News versorgen.

Aktuell zieht die Mediengruppe Tamedia, die in Österreich an der Gratiszeitung Heute beteiligt ist, die überregionale Berichterstattung zentral zusammen. DuMont, Funke oder die Madsack Mediengruppe machen das schon lang. In Österreich ist es die RMA, die so Synergien schafft.

So weit, so gut.

Zitat des Tages Michael Straberger, ­Präsident Österr. Werberat

Duplizierte Meinungselemente Aus demokratiepolitischer und journalistischer Sicht ist es natürlich alles andere als erfreulich, wenn in zehn Regionalausgaben zehn Mal das exakt Gleiche steht – schlimm wird es meiner Ansicht nach, wenn dann auch noch Meinungselemente, ein Mal geschrieben, für alle Regionalausgaben verwendet werden. Und eines ist natürlich auch klar: Bei Madsack versorgt etwa eine Redaktion 30 Ausgaben; ein Fehler wird dementsprechend auch 30 Mal abgedruckt ...

Die armen armen Tiere

Hier spielt die Musik!

Gianna Schöneich

Wie man seine Brand über Bands, Festivals und Konzerte positioniert.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Jägermeister

Gastkommentar ••• Von Anna Zenz MUSIKMARKETING. Der Sommer ist die Zeit der Open Air-Konzerte und Festivals. Auch heuer haben sich Zigtausende (überwiegend jüngere) Musikbegeisterte auf den Veranstaltungsgeländen getummelt und teils tagelang gefeiert. Mit dabei zahlreiche Marken aus den verschiedensten Branchen. Man könnte sich nun die Frage stellen: Warum überhaupt Musik als Feld besetzen?

Das ist leicht beantwortet: Man befindet sich in einem Umfeld mit positiver Stimmung sowie vielen Emotionen und bringt damit sein Produkt an eine jüngere Zielgruppe heran, verbindet die eigene Brand mit einzigartigen Momenten. Die Möglichkeiten in Sachen Musikmarketing sind vielfältig – ob man nun auf eigene Events setzt oder bei Festivals und Co. präsent ist. Wer noch

medianet.at

Anna Zenz, Brandmanagerin Jägermeister Österreich.

einen Schritt weitergeht, nimmt den Weg direkt über die Bands, baut hier eine Art Sponsoring auf und macht sie zu Markenbotschaftern. Der gemeinsame Erfolg ist dabei allerdings nur über eine partnerschaftliche Zusammenarbeit möglich, wenn sich weder Marke noch Band verbiegen.

Über das abstoßende, verharmlosende Kinderbuch der AMA muss an dieser Stelle nicht weiter berichtet werden – zu Recht wird kritisiert. Aber sprechen wir doch über Affe Naruto. 2011 grinste er in die Linse einer Kamera und drückte ab. Die „Affen-Selfies“ werden von Fotograf David J. Slater vermarktet – doch dann schaltet sich die Tierrechts­ organisation Peta ein. Hat nicht Naruto die Rechte an den Fotos? Schließlich hat er sie gemacht? Es gibt tatsächlich einen Rechtsstreit. Meiner Meinung nach verschwendete Zeit – Peta sollte sich viel mehr der AMA annehmen und bei einer wahren Aufklärung zur Fleischproduktion mit­ helfen – vielleicht wird dann auch was draus.

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Freitag, 25. August 2017

cover 27

marketing & media radiotest

ORF Die ORF-Radios ­erreichen eine Reichweite von 61,9 Prozent 28

Radio Arabella Für die erwachsene Zielgruppe in Wien der perfekte Sender 30

Obenauf Antenne Salzburg freut sich über steigende Beliebtheit 30

© Daniel Hinterramskogler

© Antenne Österreich

© Panthermedia.net/Gorielov

Georg Spatt

Ö3 gewinnt national und KroneHit in Wien

Senderchef Ö3 „Wichtig für Ö3 als österreichweiten Sender mit dem öffentlich-rechtlichen Auftrag ist es, erfolgreich Programm für alle Österreicher anzubieten und langfristig die Balance zwischen den einflussreichen urbanen Märkten wie Wien und dem ­publikumsstarken ländlichen Raum zu schaffen.“

© APA/Georg Hochmuth

© Moserholding/Thomas Böhm

Österreich ist nicht nur ein Print-Land, sondern auch ein Land leidenschaftlicher Radio-Konsumenten. 28

KroneHit Senderchef Ernst Swoboda: „Dringende Reformen notwendig“. 32

Life Radio Tirol Neues Studio und neue Hörer für den Tiroler Sender. 33

28 radiotest

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© Panthermedia.net/Grinvalds

Freitag, 25. August 2017

Radio hören und Österreich gehören zusammen Im Tagesschnitt hören 77,3% der 7,8 Mio. Österreicher ab zehn Jahren von Montag bis Sonntag Radio, was im Vergleich zu 2015/16 ein Plus von 0,5% Prozent ergibt.

••• Von Michael Fiala

R

adio ist und bleibt eines der beliebtesten Medien der Österreicher. Das hat der aktuelle Radiotest wieder einmal gezeigt: 77,3 Prozent der 7,8 Mio. Österreicher ab zehn Jahren hören von Montag bis Sonntag im Tagesschnitt Radio, was im Vergleich zu 2015/16 ein Plus von 0,5 Prozent darstellt.

Insgesamt kommen die Österreicher im Durchschnitt auf 183

Minuten – das ist eine Steigerung von einer Minute.

Und wie sieht es in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen aus? Hier hören 75,4 Prozent Radio – ein leichtes Minus von 0,2 Prozentpunkte – bzw.

177 Minuten täglich und somit vier Minuten weniger als zuvor.

Hohe Bedeutung „Der Radiotest zeigt eindrucksvoll: Kein anderes Medium hat eine derart hohe Bedeutung im Alltag der Österreicher wie

­ adio. Täglich schalten über R drei Viertel ein Empfangsgerät ein und nutzen mehr als drei Stunden Radioprogramme. Steigende Mobilität, ‚smart‘ in allen Lebenslagen und diverse andere aktuelle gesellschaftliche Veränderungen haben den perfekten Fit mit Radiogenuss. Und wenn ich die Stärken von Privatradio bei den Jüngeren und im urbanen Gebiet sehe, dann lässt mich dies für Privatradio extrem ­positiv in die Zukunft blicken.

Bereits seit 2016 ist die RMS Top

Kombi auf Augenhöhe mit Ö3, daher braucht es für reichweitenstarke und effiziente Radiopläne auch das Gleichgewicht von 50:50 im Werbebudgetmix“, so Joachim Feher, Geschäftsführer RMS Austria, zu den aktuellen Radiotest-Ergebnissen.

Apropos Ö3 Die ORF-Radios erreichen eine Reichweite von 61,9 Prozent und somit eine Steigerung von 0,3 Prozent. Wirklich signifikant zulegen konnte dabei Ö3 um einen

medianet.at

radiotest 29

Freitag, 25. August 2017

Prozentpunkt auf 33,9 Prozent.

Die Privatradios erreichen in der RMS-Top-Kombi 28,4 Prozent, was einer Steigerung von 0,1 Prozentpunkten entspricht. In der werberelevanten Zielgruppe erreichen die ORF-Radios 54,9 Prozent (minus 0,2 Punkte), die Privaten in der RMS-Top-Kombi (alle Privatsender im Radiotest inklusive dem einzigen nationalen Privatsender KroneHit) 37,4 Prozent (plus 0,2 Punkte).

Diese Performance ist ein Beweis dafür, dass nicht alle sogenannten alten Mediengattungen von den Neuen und Jungen bedroht werden.

Georg Spatt Senderchef Ö3

Weniger gut ergangen ist es dem einzig nationalen Privatradio KroneHit: Der Sender verliert 0,6 Punkte und erreicht 11,3 Prozent. Bei den 14- bis 49-Jährigen erreicht Ö3 40,6 Prozent (plus ein Punkt). Auch hier verliert KroneHit statistisch signifikant einen Punkt auf 17 Prozent ­Tagesreichweite. Speziell in Niederösterreich muss KroneHit „Federn lassen“: In der Gruppe 10+ ein Minus von 17,0 auf 14,7 Prozent in der Tagesreichweite, in der Gruppe 14-49 Jahre ein Minus von 26,5 Prozent auf 23,3 Prozent in der Tagesreichweite. „Programm für Österreicher“ Mit den Ergebnissen für Ö3 ist man beim ORF naturgemäß hoch erfreut. „Diese Per-

formance ist ein Beweis dafür, dass nicht alle sogenannten alten Mediengattungen und auch nicht alle ‚alten‘ Marken von den Neuen und Jungen bedroht werden“, zeigt sich Ö3-Senderchef Georg Spatt zufrieden und ergänzt: „Wichtig für Ö3 als österreichweiten Sender mit dem öffentlich-rechtlichen Auftrag ist es, erfolgreich ein Programm für alle Österreicher anzubieten und langfristig die Balance zwischen den einflussreichen urbanen Märkten wie Wien und dem publikumsstarken ländlichen Raum zu schaffen.“ Radio Wien baut aus In Wien konnte Radio Wien seinen ersten Platz unter den Lokalradios in der Bundeshauptstadt nicht nur behaupten, sondern sogar kräftig ausbauen: Insgesamt erreicht der Lokalsender des ORF in der Hauptstadt täglich 316.000 Personen und liegt beim Marktanteil höher als bei beiden stärksten Privatradios zusammen. „Ich gratuliere dem engagierten Radio Wien-Team und meiner Programmchefin Jasmin ­ Dolati zu diesem beeindruckenden Erfolg. Der jüngste Radiotest beweist ein weiteres Mal, dass sich das Bemühen um Qualität, das unentwegte Ringen um Aktualität mit Wien-Bezügen

Kein anderes Medium hat eine derart hohe Bedeutung im Alltag der Österreicher wie ­Radio.

Täglich schalten über drei Viertel ein ­Empfangsgerät ein.

Joachim Feher GF RMS Austria

und der unermüdliche Einsatz im Dienste unserer Hörerinnen und Hörer auf jeden Fall auszahlen. Wir sind – und das vielleicht mehr denn je – ein Radio, wie Wien es braucht “, meint ORFLandesdirektorin Brigitte Wolf zu diesen Ergebnissen.

Interessante Steiermark In der Steiermark gab es auch interessante Ergebnisse: Radio Steiermark musste in der Gruppe 14-49 Jahre ein Minus von 17,8 Prozent auf 14,8 Prozent in der Tagesreichweite hinnehmen; Soundportal hingegen erreichte ein Plus von 5,0 Prozent auf 6,8 Prozent in der Tagesreichweite.

Positive Reaktionen gibt es auch von Antenne Steiermark und Antenne Kärnten: „Antenne Steiermark und Antenne Kärnten sind wieder die regionale Nummer 1 im jeweiligen Bundesland. Mit einem Marktanteil

von 29 Prozent (Steiermark) und 26 Prozent (Kärnten) konnten die Styria-Radios ihre jeweilige Führungsposition in der werberelevanten Zielgruppe der 14bis 49-Jährigen auch in diesem Jahr behaupten“, so die offizielle Reaktion. „Wir konnten unsere Nummer 1-Position erfolgreich verteidigen und lassen alle regionalen Mitbewerber hinter uns. Die Tagesreichweiten der Styria-Sender von 30,7 Prozent (Steiermark) bzw. 28,8 Prozent (Kärnten) untermauern, dass die Radiowelt im Süden Österreichs fest in Antenne-Hand ist.“ Radio Burgenland verliert Auch im Burgenland gab es ­signifikante Veränderungen: 88.6 konnte sich in der Zielgruppe 14-49 Jahre mit einem Plus von 8 Prozent auf 10,4 Prozent Tagesreichweite steigern; Radio Burgenland hingegen musste bei der Tagesreichweite einen Einbruch von 36,2 auf 32,8 Prozent hinnehmen. Von 100 gehörten Radiominuten entfallen 35 auf Radio Burgenland.

ORF-Landesdirektor Werner Herics freut sich dennoch, „dass unsere Hörerinnen und Hörer Radio Burgenland weiterhin treu sind. Sie wissen, dass sie auf den ORF Burgenland als verlässlicher Begleiter durch den Tag vertrauen können.“

30 Radiotest

medianet.at

© Radio Arabella

Freitag, 25. August 2017

Silvia Reim: „Unsere einzigartige Musikmischung aus Kulthits und dem Besten von Heute sowie unsere lokale Berichterstattung ist ein Garant für diese tollen Zahlen.“

Arabella freut sich Der Radiosender sieht sich als der perfekte Sender für die erwachsene Zielgruppe in Wien.

••• Von Michael Fiala WIEN. Zufrieden zeigt sich Radio Arabella mit den Ergebnissen des Radiotest: „Mit zehn Prozent Marktanteil (Montag bis Sonntag) in der Zielgruppe 35+ liegt Radio Arabella deutlich vor 88.6 mit fünf Prozent, Energy kommt auf zwei Prozent, sowie Superfly und Ö24 mit jeweils ein Prozent“, so der Radiosender in

zudem über die tollen Neuzugänge im Programm. So konnte beispielsweise Flo Pehofer gewonnen werden, der neulich mit dem Österreichischen Radiopreis ausgezeichnet wurde.

einer Aussendung. Bei der Zielgruppe 10+ verzeichnet Arabella acht Prozent Marktanteil, gefolgt von 88.6 mit fünf Prozent, Energy mit vier Prozent sowie Superfly mit zwei Prozent und Ö24 mit zwei Prozent. „Damit gibt es in Wien nur einen Sender für die erwachsene Zielgruppe: Radio Arabella“, so der Sender. Geschäftsführer Wolfgang Struber freut sich

Wiener werden befragt Programmchefin Sylvia Reim dazu: „Unsere einzigartige Musikmischung aus Kulthits und dem Besten von Heute sowie

Antenne Salzburg obenauf SALZBURG. Antenne Salzburg konnte beim Radiotest eine signifikante Steigerung um 36% in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen verzeichnen.

Der Marktanteil im Sendegebiet konnte um vier auf 15% gesteigert werden. „Mit 9.000 neuen Antenne Salzburg-Hörerinnen und Hörern wächst die Tagesreichweite um über zwölf

Prozent auf 82.000“, so der Sender in einer Aussendung. „Mit dieser Steigerung haben wir unsere Nummer 1-Position unter den privaten Sendern in Salzburg nicht nur behaupten, sondern weiter steigern können.

Wir haben unsere Marktführerschaft mit einem Paukenschlag bestätigt“, so Sylvia Buchhammer, Geschäftsführerin von ­Antenne Salzburg (Bild). (red)

© Antenne Österreich

15 Prozent Marktanteil in Salzburg.

unsere herausragende lokale Berichterstattung ist ein Garant für diese tollen Zahlen. Um den Erfolgsweg weiterzugehen – wundern Sie sich nicht, wenn Sie in den nächsten Tagen angerufen werden. Wir befragen Tausende von Wienerinnen und Wienern nach ihrem persönlichen Musikgeschmack!“ Festigung und Ausbau Reim erwartet sich von den kommenden drei Jahren eine Festigung der Position von Radio Arabella als der Erwachsenensender Nummer 1 bei 10+ und 35+. „Außer­dem soll mit verstärkter Anstrengung der Marktanteil bei den 14– bis 49-Jährigen weiter ausgebaut werden“, so Reim auf Anfrage von medianet.

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32 Radiotest

Freitag, 25. August 2017

medianet.at

Ernst Swoboda Der KroneHitGeschäftsführer mahnt Reformen der Politik ein, um Privatradio in Österreich zu stärken.

© APA/Georg Hochmuth

Plus in Wien Erfreulich ist der Blick auf die Bundeshauptstadt: In Wien verbucht KroneHit in der Tagesreichweite bei der Zielgruppe 10 plus einen Zuwachs von 1,2 Prozentpunkten; auch bei den werberelevanten Zielgruppen konnte der Privatradiosender 1,3 Prozentpunkte zulegen.

Private Nr. eins KroneHit: Stabile Reichweiten auf hohem Niveau und eine Forderung an die politisch Verantwortlichen.

••• Von Michael Fiala WIEN. Der Radiotest für das Jahr 2016 bis 2017 bestätigt die klare Führungsposition von ­KroneHit unter den Privatsendern, auch wenn der Sender einen Rückgang hinnehmen ­musste.

Das einzige nationale Privatradio verbucht ein statistisch

signifikantes Minus von 0,6 Punkten bei der Zielgruppe 10+.

Mit 11,3 Prozent Gesamt-Tagesreichweite und 17% Tagesreichweite in der Werbezielgruppe 14–49 ist der Sender weiterhin mit großem Abstand Österreichs reichweitenstärkster Privatsender und liegt auch deutlich vor allen ORF-Sendern, ausgenommen Ö3.

Wie schon in den letzten Jahren, nimmt KroneHit erneut die regionale Marktführerschaft unter den Privatsendern in fünf Bundesländern ein (Wien, Niederösterreich, Burgenland, Oberösterreich und bei 14–49 in Tirol), und in der Altersgruppe 14–49 haben deutlich mehr Menschen KroneHit gehört, als alle ORF-Regionalradios zusammen.

„Reformbedarf“ Geschäftsführer Ernst Swoboda überraschen die Ergebnisse nicht; er meint dazu auf Anfrage von medianet: „Wieder gibt der Radiotest für KroneHit Grund zur Freude: Trotz starker Veränderungen in der Medienwelt zeigt KroneHit mit stabilen Reichweiten auf hohem Niveau Stärke und ist weiterhin unangefochtene Nummer eins der Privatsender.“ Dennoch mahnt Swoboda mit Blick in die Zukunft: „Nachdenklich stimmt allerdings, dass Privatradio insgesamt nicht weiter wächst, sondern der ORF seine Dominanz behält. Das hat mit den strukturellen Rahmenbedingungen zu tun, die dringend reformiert gehören. Ich bin optimistisch, dass die dazu im Weißbuch des VÖP dargelegten Maßnahmen nach den kommenden Wahlen umgesetzt werden können.“

Radio Niederösterreich top ST. PÖLTEN. Radio Niederösterreich konnte sich im Untersuchungszeitraum des Radiotest über deutliche Marktanteilsgewinne freuen. In der Zielgruppe der über 35-Jährigen konnte sich der Sender um zwei Punkte auf 35% steigern.

In der Gesamtbevölkerung ab 10 Jahren erhöht sich der Marktanteil um einen Prozentpunkt auf nunmehr 27%.

„Das Ergebnis ist eine neuerliche Bestätigung für die gute und engagierte Arbeit unseres Teams und ein Beweis für die Verlässlichkeit der Angebote des öffentlich-rechtlichen ORF. Die Menschen schätzen die Qualität der Berichterstattung und das große Service-Angebot – gerade, wenn es um ihr eigenes Lebensumfeld geht“, so der ORF NÖ-Landes­ direktor Norbert Gollinger.

© ORF/Thomas Ramstorfer

Deutlicher Zugewinn beim Marktanteil.

Norbert Gollinger freut sich über das Ergebnis von Radio Niederösterreich.

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Freitag, 25. August 2017

Radiotest 33

Positive Entwicklung Life Radio Tirol darf sich nach dem Umzug auch über eine wachsende Hörergemeinde freuen.

Petz; „ich gratuliere und bin davon überzeugt, dass der neue Standort im Zentrum von Innsbruck das Team weiter beflügeln wird.“ Gerald Pirchl, Sprecher der Geschäftsführung von Life Radio Tirol: „Wir bedanken uns bei den vielen neuen, aber genauso bei unseren Stammhörern fürs Aufdrehen, fürs Dranbleiben, für die Verkehrswarnungen, fürs Liken und Teilen auf Facebook. Ihr macht uns zum beliebtesten Privatradio Tirols.“ Umzug in neues Studio Erst Mitte Juli hat Life Radio Tirol ein neues Studio bezogen. Damit hat das 25-köpfige Radioteam nach intensiven „Alles muss

Neues Studio Durch ein Raum in Raum-Konzept stehen die Radio-Studios komplett getrennt vom Gebäude, was eine perfekte Akustik gewährleistet.

raus“-Wochen eine reibungslose Übersiedelung aus dem ehemaligen Verlagshaus im Stadtteil Saggen in die Brunecker Straße nahe dem Hauptbahnhof hingelegt. Das stylishe Stadtstudio erstreckt sich mit 500 m² über

© Moserholding/Thomas Böhm

INNSBRUCK. Die Life Radio Tirol-Fangemeinde wächst: Von Montag bis Freitag schalten täglich 57.000 Hörer ab 10 Jahren, und damit um 9.000 mehr als im Vorjahr, bei Life Radio Tirol ein. Zugleich konnte der Privatsender der Moser Holding in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen den Marktanteil gegenüber dem Vorjahr um 22% auf insgesamt elf Prozent steigern. „Life Radio Tirol ist mit seinen sympathischen Programm-, Musik- und Nachrichtenformaten auf dem besten Weg, die Herzen aller Tirolerinnen und Tiroler zu erobern“, so der Moser HoldingVorstandsvorsitzende Hermann

zwei Stockwerke und verfügt über zwei Radio-Studios. Um die Radioqualität im Land noch weiter zu verbessern, wurde außerdem eine neue Richtfunkstrecke mit einer höheren Bandbreite eingerichtet. (mf)

Danke Wien

Danke Arabella-Fans

1 # r e d n e s s g in l b ie L Wiens

Die echte Abwechslung!

Quelle: GfK Austria, Radiotest 2017_2 (2016/2017), Wien, Personen ab 10 Jahre, Montag-Sonntag

arabella.at

WIEDER DIE KRONE FÜR KRONEHIT: KRONEHIT IST ÖSTERREICHS NUMMER 1 UNTER DEN PRIVATRADIOS

12% WIR SIND DIE MEISTE MUSIK

Österreich: 12% Und auch die Nr. 1 in Wien, NÖ, Bgld, OÖ, Tirol (14-49)!

Quelle: GfK Austria, Radiotest 2017_2 (2016-2017), TRW Mo-Fr, 10+

www.radiowerbung.at

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Freitag, 25. August 2017

cover 35

marketing & media entertainmentbiz

Kino In Parndorf beginnt nun der Bau eines neuen Kinotempels 36

Stadthalle Nicht nur der Handel denkt schon an Weihnachten … 38

Gaming Die Game City und die Vienna Comic Con ­stehen bevor 40 © www.fabshoot.me

Constantin

Aufsichtsrat wirft das Handtuch

© Koelnmesse/Oliver Wachenfeld

ISMANING. Im Machtkampf beim Constantin-MedienKonzern hat der Schweizer Großaktionär Bernhard Burgener Oberwasser bekommen. Sein Kontrahent Dieter Hahn, der wie Burgener rund 30% der Aktien hält, trat am Mittwoch auf der Hauptversammlung in München als Aufsichtsratschef zurück; daraufhin legten auch alle anderen Aufsichtsräte und Vorstandschef Fred Kogel ihre Ämter nieder. (APA)

Die gamescom erreicht das nächste Level Morgen geht in Köln die gamescom zu Ende. Die größte Computerspielmesse ist das perfekte Trendbarometer. 42

„… Frontalangriff auf die Bauchmuskeln …“

(Kronen Zeitung)

„Eine römische Eins für Herrn ‚Fessor‘ Ferner!“ Foto: Severin Wurnig

(Wiener Bezirkszeitung)

„Österreichs lustigster Lehrer!“ Gewinner „Großer NÖ Kabarett- und Comedypreis“

ANDREAS FERNER

(Kleine Zeitung, Kronen Zeitung, NÖN, Österreich, Wiener)

Alle Termine auf

www.andreasferner.at

36 Entertainmentbiz

Freitag, 25. August 2017

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Baustart für neues Cineplexx in Parndorf

© Cineplexx

Das neue Kino ist Teil eines Entwicklungsprojekts. Zusätzlich sind neue Gastro- und Entertainmentkonzepte geplant.

I

n Parndorf werden ab sofort Bagger zu sehen sein, die den Bau für das neue C ­ ineplexxKino einläuten. Das österreichische Familienunternehmen Cineplexx erweitert damit sein Kinoangebot im Osten Österreichs und errichtet ein ­ Multiplex-Kino unmittelbar neben dem Outlet Center. „Ganz Parndorf freut sich über den Baustart! Die Errichtung des Cineplexx Kinos ist ein Meilenstein in der Entwicklung

unserer Gemeinde und eine große Bereicherung für das Freizeitund Unterhaltungsangebot der gesamten Region“, so der Parndorfer Bürgermeister Wolfgang Kovacs über die Bedeutung des neuen Kinos für die Region. Über sieben Mio. € investiert der heimische Kinobetreiber in den neuen Standort. Fünf Säle und die modernste Sound- und Projektionstechnologie sollen etabliert werden. Platz sollen rund 850 Kinobesucher auf Sitz-

plätzen finden, die im neuesten Cineplexx-Design, darunter Cinegold- und Cinegold-Deluxe Sessel, auftreten.

Entwicklungsprojekt „Ziel ist es, das neue Kino im ersten Quartal 2018 zu eröffnen.

Die Besucher dürfen sich auf ein topmodernes Kino mit neuester Kinotechnologie, komfortabler Ausstattung und einem abwechslungsreichen Filmangebot freuen“, erklärt Christian Lang-

hammer, geschäftsführender Gesellschafter von Cineplexx.

Das Cineplexx-Kino ist das erste Objekt auf dem 3,2 ha ­großen Grundstück, das künftig die Erweiterung des gesamten Shopping-Areals in Parndorf darstellen wird. Es ist Teil eines Entwicklungsprojekts, welches gemeinsam mit der Parndorf Entertainment und Entwicklungs- GmbH (PEE GmbH) und der Braunsberger Immobiliengruppe durchgeführt wird.

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Freitag, 25. August 2017

Entertainmentbiz 37

Derzeit ist Cineplexx mit fünf IMAX-Standorten österreichweit der größte Anbieter. Im November 2015 eröffnete man den ersten Dolby Cinema-Saal im gesamten deutschsprachigen Raum, mit welchem erstmals Laserprojektionen Einzug in heimische Kinos hielten.

Kino Cineplexx fesselt seit 1993 die Kinobesucher mit verschiedenen Filmen.

Zusätzlich zum Lichtspielhaus ist auch die Umsetzung von neuen Gastro- und EntertainmentKonzepten sowie die Errichtung eines modernen Fitnessstudios geplant.

In Sachen Kinotechnologie dürfen sich die Besucher 2018 viel erwarten. So gilt Cineplexx als Vorreiter in Sachen Kinotechnologie – egal ob Laserprojektionen, Digitalisierung, 3D-Kino, IMAX oder die neueste Soundtechnik.

© Stefan Gergely

Die Geschichte Die Gründung des Unternehmens Cineplexx Kinobetriebe GmbH erfolgte im Jahr 1993 als Tochterunternehmen der Constantin Film-Holding GmbH. Zu dieser Zeit verließen viele traditionelle Kinos in Österreich den Markt, und die Multiplex-Kinos setzten neue Standards. Cons­ tantin Film reagierte auf den vorherrschenden Trend und bildete eine Gruppe mit aktuell 19 Großkinos und 153 Leinwänden.

Darüber hinaus bestehen sechs traditionelle Lichtspieltheater mit insgesamt 18 Sälen sowie weiteren Joint Ventures mit der Star-Movie-Gruppe in Oberösterreich.

2009 startete die Cineplexx International GmbH die Expansion ins benachbarte Ausland. Heute ist Cineplexx mit 39 Multiplex-

Was ist IMAX? Kino-System IMAX heißt „Images Maximum“, zu deutsch etwa „größtmögliche Bilder“. Bei IMAX handelt es sich um ein vom gleichnamigen kanadischen Unternehmen IMAX Corporation entwickeltes Kino-System. Motto ist hierbei: Breiter und größer. Somit beruht das System mit 70-mm-Film auf dem breitesten genormten Filmformat bei gleichzeitig größtem üblichen Bildformat auf dem horizontal geführten Film.

Daraus ergibt sich eine hohe Auflösung; diese ermöglicht helle und scharfe Projektionen auf besonders großen Leinwänden – diese füllen das Blickfeld des Betrachters beinahe vollständig aus. Dies führt zum Vektions-Effekt: Der Beobachter sieht eine bewegte Szene; es entsteht der Eindruck, als würde er sich selbst bewegen – mitten im Bildgeschehen. IMAX gibt es in fünf Cineplexx-Kinos in Österreich: Apollo Wien, Cineplexx Graz, Cineplexx Hohenems, Cineplexx Donau Plex und Cineplexx Salzburg City.

Spatenstich Christian Langhammer, geschäftsführender Gesellschafter von Cineplexx, Bürgermeister Wolfgang Kovacs und HansPeter Obermayr, Geschäftsführer Star Movie.

und sechs traditionellen Standorten in Österreich, Kroatien, Serbien, Slowenien, Montenegro, Mazedonien, Albanien, Kosovo, Griechenland und Italien vertreten und bespielt über 324 Säle.

Mit rund 1.350 Mitarbeitern konnte das Unternehmen im Jahr 2016 einen Umsatz von rund 137 Mio. € erwirtschaften. (gs) Weitere Informationen rund um Cineplexx finden Sie auf der Website www.cineplexx.at

38 Entertainmentbiz

© Bildagentur Zolles/Markus Wache

Freitag, 25. August 2017

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Weihnachtstraum In der Wiener Stadthalle lässt sich so manches Weihnachtsfest umsetzen.

Stadthalle: ab in die neue Saison!

In der Eventlocation lassen sich nicht nur stimmungsvolle Weihnachtsfeiern abhalten.

WIEN. Rockkonzert, Oper- und Ballettabende, internationale Fernsehshow, ein großer Sport­ event, Messen oder Weihnachtsfeiern – es gibt kaum eine Veranstaltung, die die Stadthalle Wien noch nicht gesehen hat.

Mit über 300 Veranstaltungen und rund einer Million Besuchern jährlich zählt sie zu den Top Ten-Arenen Europas. Seit ihrer Eröffnung haben bereits mehr als 10.000 Events statt­ gefunden.

350 bis 650 Gäste Während in den Hallen D und F der Wiener Stadthalle Superstars wie Nick Cave, Queen oder Peter Cornelius auftreten, kann sich die Halle E ab Mitte November schon einmal in eine Location für Weihnachtsfeiern verwandeln.

Unter dem Titel „Weihnachtstraum“ werden Feiern für 350 bis 650 Gäste organisiert. Dabei kümmert sich das Team

Auszug aus dem Programmfolder Termine • Sting gastiert am Donnerstag, 14.

September, auf seiner „57th & 9th Tour“ in der Halle D. • Mit den Erste Bank Open 500 geht von Samstag, 21., bis Sonntag, 29. Oktober, Österreichs höchstdotierte Sportveranstaltung über die Bühne.

• Zu den Klängen von Beethovens Sinfonien vereint „Beethoven!

The Next Level“ am Mittwoch, 25. ­Oktober, in der Halle F klassischen Tanz mit Breakdance in einer Urban DanceShow.

• Nicht jugendfrei ist Carolin Kebekus als AlphaPussy, am Sonntag, 29., und

Montag, 30. Oktober, in der Halle F. • Auf seiner „Afterlove Tour“ kommt James „You’re Beautiful“ Blunt am 31. Oktober in die Stadthalle.

• Zum ersten Mal gastiert Beth Hart in der Wiener Stadthalle; die Bluesrock-Sängerin ist am 8. November in der Halle F zu erleben.

• Zum bereits zweiten Kabarettgipfel am Montag, 13., und Dienstag, 14. November, machen sich Andreas Vitasek, Thomas Stipsits, Gery Seidl, Verena Scheitz, Berni Wagner und Michael Mitter­meier als grenzübergreifende Ergänzung bereit.

• Jamiroquai, die Grammy-Gewinner und Electronic-SoulFunk-Superstars, kehren zurück. Am 15. November im Rahmen von The Nova Jazz & Blues Nights.

•V on 18. bis 28.

Jänner 2018 gastiert die meistbesuchte Eis-Show der Welt in der Wiener Stadthalle. Holiday on Ice Time nimmt das Publikum mit auf eine Reise durch die schönsten Erinnerungen des Lebens und zaubert unvergessliche Momente aufs Eis. In fulminanten Eislauf-Performances präsentieren die Eiskunstläufer innovative Choreografien.

der Stadthalle sowohl um den kulinarischen Genuss, als auch um Veranstaltungstechnik und passende Musik. Neben Bars ­ kann auf Tanzflächen gefeiert werden.

Edle Bars & DJ-Sounds Ein Punsch- und Maroni-Empfang im gemütlichen Weihnachtsdorf, funkelnde Beleuchtung und freundliches Service gehören dabei ebenso zum Repertoire wie Schneeflocken auf der Tanzfläche, edle Bars und ein DJ-Sound.

Die umfangreichen Pakete für die Stadthalle werden pauschal angeboten und können individuell gestaltet werden – etwa mit spezifisch gebrandeter Lichtstimmung, besonderer Dekoration und variablem Tisch-Setting.

Eine elegante Gala- oder Barhockerbestuhlung bietet Platz für bis zu 650 Gäste, an den stilvollen Bars werden gepflegte Drinks ausgeschenkt, und während auf der Tanzfläche ausgelassen gefeiert wird, unterhalten sich andere angeregt im entspannten Lounge-Bereich.

So feiern Unternehmen ein Fest mit ihren Mitarbeitern – ohne zusätzliche Hektik. „Ich freue mich, dass wir nach sommerlichen Instandhaltungsarbeiten mit frischen Elan bereits in die Highlights-gespickte Saison starten“, sagt Wiener Stadthalle-Geschäftsführer Wolfgang Fischer. (red)

AKM – WEIL MUSIK ETWAS WERT IST Musik spricht Verstand und Emotionen an. Musik wirkt.

Daher wird bei fast allen Veranstaltungen Musik dargeboten und auch in Betrieben mit fluktuierendem Publikum, wie z.B. in der Gastronomie und im Handel, ist der gezielte Musikeinsatz weit verbreitet.

Für diese öffentlichen Aufführungen ihrer Musikwerke steht den Komponisten und Musiktextautoren gemäß Urheberrecht eine faire Bezahlung zu. Die AKM hebt diese Tantiemen treuhändig ein und gibt sie an die Musik-Schaffenden weiter.

Die AKM ist Dienstleister für Künstler und Veranstalter: • Die Veranstalter können die erforderliche Aufführungslizenz für beinahe das gesamte Weltrepertoire geschützter Musik und Texte zentral bei der AKM erwerben (One Stop Shop).

• Durch dieses Service der AKM ersparen sich die Veranstalter unzählige direkte Anfragen bei den Rechteinhabern im In- und Ausland.

• Eine Aufführungslizenz der AKM bietet Rechtssicherheit für den konkreten Musikeinsatz und ein gutes Gewissen gegenüber den Künstlern.

Die Einnahmen werden nach festen Regeln an die Autoren und Komponisten verteilt, deren Werke auf den Musikprogrammen zu den Veranstaltungen und Sendungen aufscheinen; dabei wird die Aufführungshäufigkeit berücksichtigt. Die AKM zieht vor der Verteilung lediglich den entstandenen Betriebsaufwand ab. Der AKM selbst bleibt kein Gewinn.

Der Erwerb der Aufführungslizenz ist einfach: • Melden Sie Ihre Veranstaltung bzw. Ihren Musikeinsatz im Betrieb bei der zuständigen AKM-Geschäftsstelle an! Ihren Ansprechpartner finden Sie samt Kontaktdaten auf unserer Website www.akm.at unter „Geschäftsstellen AKM“.

• Nutzen Sie die Möglichkeit der Online-Anmeldung von Veranstaltungen über den Lizenzshop der AKM auf www.akm.at .

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Freitag, 25. August 2017

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In den Startlöchern

Die Emmy Awards

© Votava/PID

LOS ANGELES. Am 17.

September werden in Los Angeles die Emmy Awards verliehen. Jahrelang hatte die Serie „Game of Thrones“ die Nominierungsliste angeführt; da diese aber durch den späteren Start der siebten Staffel aussetzt, wird der Wettbewerb nun doch etwas geöffnet. Dennoch – die meistnominierte Serie kommt wieder von HBO: „Westworld“ darf sich über 22 Nominierungen freuen.

Live bei Sky Ebenfalls 22 Nominierungen erhielt die Comedyshow „Saturday Night Live“; „Stranger Things“ und „Feud: Bette and J ­ oan“ platzieren sich mit je 18 Nominierungen hinter Westworld. Live zu sehen ist die Verleihung der Emmys außerdem bei Sky – in der Nacht von 17. auf den 18.

September, ab 1:00 Uhr.

Das Wiener Rathaus wird heuer zum elften Mal wieder zum großen Gamerparadies.

Auf die Games, fertig, los!

Im Oktober können sich Gamer aus ganz Österreich im Rathaus wieder richtig austoben und neueste Trends kennenlernen.

WIEN. Letztes Jahr stürmten rund 80.000 Besucher das Wiener Rathaus, um beim größten Computer- und KonsolenspielEvent Österreichs dabei zu sein.

Heuer werden zum elften Mal die Gamer und Gamerinnen des Landes vom 13. bis 15. Oktober aufeinander treffen.

Schon im vergangenen Jahr wurde neben den neuesten PCund Konsolenblockbustern für die Playstation oder Nintendo auch Virtual Reality in den Fo-

HBO-Serie „Westworld“ beruht auf dem Roman und Film „Westworld“ von Michael Crichton.

Innovationen & Highlights Die Aussteller, die bei der Game City anwesend sein werden, werden erst ab September auf der Website ersichtlich sein. In

Der Eintritt ist kostenlos. Alle weiteren Informationen finden sich online unter: www.game-city.at

Comic, Anime und Manga Bei der „Comic Con“ warten besondere Highlights.

WIEN. Die Vienna Comic Con (VIECC) verbindet die Welt von Comic, Anime und Manga, TVund Film, Merchanids und Gaming. Heuer wird sie vom 18. bis 19. November in der Messe Wien stattfinden.

Neben einem Verkleidungscontest erwarten die Besucher auch ihre Stars – so beispielsweise John Rhys-Davis, der aus „Herr der Ringe“ bekannt ist und

in den Filmen den Zwerg Gimli verkörperte. Bereits in diesem Monat meldeten die Organisatoren, dass bereits drei Ticketkategorien ausverkauft seien.

Ein besonderes Highlight sind die sogenannten Dinner Tickets – wer beispielsweise mit dem britischen Schauspieler Benedict Wong ein Dinner genießen möchte, kann dies für 350 € tun. (red)

© www.fabshoot.me

© HBO

Alle weiteren Informatio­ nen finden sich online ­unter: www.emmys.com www.sky.at

jedem Fall werden die Besucher aber auch heuer die aktuellsten Spiele und Innovationen sowohl von großen Studios, als auch von kleinen Entwicklern bestaunen dürfen. Außerdem kehrt die „Lange Nacht der Game City“ zurück und findet zum zweiten Mal statt. (red)

kus gerückt. Neben einer Kinderzone und dem eSport wird man auch heuer wohl wieder Cosplay erwarten dürfen. Also den japanischen Verkleidungstrend, bei dem Teilnehmer eine Figur aus Anime, Manga, Comic, Film oder Computerspiel darstellen.

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Freitag, 25. August 2017

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Die Zocker der Welt treffen sich in Köln Auf der gamescom 2017 gibt es für verspielte Leute viel zu schauen – aber auch viel zu spielen.

••• Von Christian Novacek

D

iese Woche wird mächtig gezockt in Köln: Die gamescom 2017 läuft seit 22. und noch bis 26. August – und sie hat sich mit 910 Ausstellern zur weltweit größten Messe für Computer- und Videospiele gemausert. Gerald Böse, Vorsitzender der Geschäftsführung der Koelnmesse GmbH, dazu: „Wir sind mit der gamescom auf

einem ausgezeichneten Weg und haben inzwischen ein völlig neues Level erreicht.“ Böse legt Wert darauf, dass die Messe nicht nur die größte ihrer Art ist, sondern auch die beste.

Dass es so weit kommen durfte, hat einen einfachen Grund: Spielen ist in. „Ob in riesigen Hallen bei den neuen eSportsVeranstaltungen, ob Zuhause am PC oder beim Casual Game mit dem Smartphone in der U-Bahn – die Menschen spielen und

spielen“, sagt Böse und verweist im Kontext auf die gamescom als den zentralen Spielplatz des digitalen Entertainments.

72 Prozent Auslandsanteil Die Dimension des digitalen Spielfelds ist enorm: Erstmals belegt der Event zusätzlich die Halle 1 des Kölner Messegeländes und umfasst dadurch eine Bruttofläche von 201.000 m2.

Das entspricht einem Plus von vier Prozent. Der Auslandsan-

teil auf Ausstellerseite steht bei 72% – mit insgesamt vier neuen Länderpavillons rückt die gamescom gleichfalls ihre Rolle als internationale Businessplattform der Games-Branche ins rechte Licht. „Games sind ein faszinierendes Unterhaltungsmedium und gleichzeitig ein Wirtschaftsfaktor, Kulturgut und Innovationstreiber. Das spiegelt auch die gamescom wider, die mit ihrem umfangreichen Rahmen-

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Freitag, 25. August 2017

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Bei eSports-Veranstaltungen, ­Zuhause am PC oder beim ­Casual Game mit dem Smart­phone in der U-Bahn – die ­Menschen ­spielen und spielen.

© Koelnmesse/Thomas Klerx (2)

© Koelnmesse/Rüdiger Nehmzow

Gerald Böse Koelnmesse

programm weit mehr als eine Videospielmesse ist. Auf der gamescom kann jeder erleben, wie die Digitalisierung und Vernetzung unsere Gesellschaft und Wirtschaft verändern“, erläutert Felix Falk, Geschäftsführer des BIU (Bundesverband Interaktive Unterhaltungssoftware), dem Träger der gamescom. Er spricht die unterhaltsame Seite der ­Digitalisierung an, die nicht nur Spielsüchtige zeitigt, sondern Arbeitsplätze schafft.

Eröffnung Zum Auftakt der gamescom, die in Köln bis 26.

August läuft, gab es mit der deutschen Kanzlerin Angela Merkel (Mitte) einen eher moderat computerspiel­ affinen Besuch.

Die Highlights der gamescom Kongresse Premiere feierte der Kongress Spobis Gaming & Media mit den Themen eSports und Vermark­ tung. Standard sind mittlerweile der gamescom license day (22.

August) und der gamescom congress.

Aussteller Activision Bliz­ zard, Blizzard Entertainment SAS, Sony Interactive Entertainment, Astragon, CD Projekt, Kalypso Media Group, Techland, War­ gaming Europe, Xbox, Amazon EU, etc.

Trends Beim Spielen lautet der AhaEffekt nach wie vor auf Virtual Reality. Bemer­ kenswert ist die Entwicklung des eSports: Kein vergleichbarer Sport hat in so kurzer Zeit einen so großen Zulauf.

In welcher Vielfalt das bereits passieren kann, führt Köln deutlich vor: Das Who is Who der Branche gibt sich ebenda den Joystick in die Hand. Hier die „Prominentenliste“, die aktuelle Neuheiten präsentiert – aber ebenso den einen oder anderen Blick in die Zukunft ermöglicht: Activision Blizzard, Blizzard Entertainment SAS, Sony Interactive Entertainment, Astragon, CD Projekt, Kalypso Media Group, Techland, Wargaming Europe, Xbox, Amazon EU, Deep Silver, ESL/Turtle Entertainment, Nintendo of Europe, Square Enix, Warner Bros, Micro- Star, Mifcom, Webedia Gaming.

The Look of games Abgerundet wird die Leistungsschau der Branche durch ein Rahmenprogramm. Etwa: Das cosplay village (Halle 10.2) inklusive cosplay contest (Gamer verkleiden sich als Figuren aus der Manga, Anime, Comic, Film oder Computerspielwelt). Die Neuheiten unabhängiger Entwickler

Die Zukunft Virtuelle Welten via VR-Brille zu erobern, ist der Zukunftstrend.

Marktführer ist die PSVR von Sony – sie soll sich im ersten Quartal 2017 satte 429.000 Mal verkauft haben.

konzentrieren sich in der Indie Arena Booth (Halle 10.1). Der „gamescom gamespark powered

by Honor“ wartet wiederum mit einer Fülle von Spielstationen, insbesondere aus dem Bereich Mobile Gaming auf.

Neben der Unterhaltung wird aber auch über berufliche Chancen in der Computer- und Videospielindustrie sowie in thematisch verwandten Branchen informiert – nämlich bei der ­Dialogplattform „jobs & karriere“ in Halle 10.2.

Die Stadt feiert mit Originellerweise findet das definierte Highlight der Messe außerhalb dieser statt: Das gamescom city festival. Vom 25. bis 27. August erwartet Groß und Klein in der Kölner Innenstadt ein Programm mit viel Musik und für Nichtaffine teils Bizarrem auf insgesamt drei Bühnen im Stadtzentrum. Damit das nicht zu exzentrisch ausfällt, hat man das Programm auf Kinder und junge Familien erweitert – und versorgt die kulinarisch über einen eigens etablierten Street-Food-Markt.

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medianet.at

Freitag, 25. August 2017 cover 45

retail Global 2000 Rückstände von Glyphosat gab es in vier von neun Bieren 48

Im Clinch Sporthändler XXL und Hervis streiten wegen der Domain xxl.at 53

Testsieger Unimarkt tischt im Digital Retail ganz groß auf 54

© Panthermedia.net/Z Jan

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Fipronil

Drogeriehandel setzt eine starke Duftnote

WIEN. In 28 Proben aus dem Großhandel ist in Österreich seit Bekanntwerden des europaweiten Skandals um Rückstände des Insektizids Fipronil in Eiern der Giftstoff nachgewiesen worden. Das gab die AGES gestern bekannt. (red)

© Peter Gugerell/Wikipedia/CC0.1.0

© bellaflora/APA-Fotoservice/Hautzinger

Im DFH sind Bipa und dm stark – und die deutsche Drogerie Müller stark am Aufholen. 46

Giftstoff 28-mal nachgewiesen

Umsatzverluste Die Verkaufsflächen in Österreichs Einzelhandel schrumpfen. 50

Spatenstich bellaflora begrünt nun auch Burgenlands Hauptstadt. 52

46 RETAIL

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© Harson/Bipa

Freitag, 25. August 2017

Drogeriefachhandel weiter im Aufwind

Tatendrang Bipa-Geschäftsführer-Team Erich Riegler (CEO, ­Mitte), Thomas Licht­ blau (l.) und Michael Paterno.

In elf Jahren steigert der DFH den Erlös um 33%. Der Strategiewechsel bei Bipa könnte den Aufwärtstrend prolongieren.

••• Von Christian Novacek

D

en heimischen Drogerien und Parfümerien geht es gut – sie stehen laut RegioData für 4,8 Mrd. € im Erlös und das noch dazu mit einer stetig steigenden Tendenz. So ist beispielsweise der Umsatz in den letzten elf Jahren um fette 33% gestiegen. Die Taktgeber in diesem Szenario lauten auf dm

drogerie markt und Bipa. dm hat mittlerweile (knapp, aber doch) die Marktführerschaft mit ­etwas mehr als 30% Anteil übernommen. Bipa und dm gemeinsam stehen für immerhin 60% des Marktes.

Klare Marktverhältnisse?

Diese Marktsicht ist allerdings dem Wesen nach diskutierbar: Im sogenannten Drogeriefachhandel lautet die Konstante

nämlich nicht zuletzt deswegen auf Bipa und dm, weil diese beiden Unternehmen ihre Daten an den Marktforscher Nielsen übermitteln. Nielsen hat hier, ähnlich wie im LEH, sozusagen die Rolle des (mittlerweile eher schweigsamen) Marktanteilsauskunftsbüros übernommen. Jene, die keine Daten an Nielsen liefern, sind nicht oder unzureichend erfasst, fallen aus der klassischen Kategorisierung

DFH mithin sogar heraus – wie Marionnaud oder Douglas, die man halt dann vollends ins duftige Eck stellt.

Wenn schließlich Händler überproportional wachsen, wiewohl sich ihre Wachstumsbestrebungen im überschaubaren Rahmen halten, dann liegt dem ggf. ein Marktanteilsberechnungsfehler zugrunde. Dieser summiert sich im Laufe der Jahre und wird letztlich so evi-

Freitag, 25. August 2017 retail 47

© dm/Caputo

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dm (Bild oben) positioniert sich als freundlich zu Mensch und Umwelt – und reüssiert nachhaltig, sprich: auf bestehender Fläche.

dent, dass er einer (auffälligen) Korrektur bedarf.

Im LEH dürfte das mit der jahrelang falschen Einschätzung der Diskonter Hofer und Lidl der Fall gewesen sein. Plötzlich hatte man den Eindruck, Hofer würde im Overdrive dahingleiten, wiewohl er augenscheinlich fleißig am Expansionsturbo zündelte – möglicherweise hatte man ihn zuvor einfach zu stark eingeschätzt und musste dies dann nach unten korrigieren.

Wachstumssieger Müller Was nun die Drogerie- und Parfümeriewaren in Österreich betrifft, so nimmt derzeit den auffälligsten Wachstumsschub die deutsche Drogeriehandelskette Müller für sich in Anspruch: sie ist bereits bei einem Marktanteil von nahezu 20% angelangt. Vor zehn Jahren hatte Müller hierzulande lediglich 5%.

Bei Müller sollte der Expansionsschub übrigens wenig mit Berechnungsschwankungen zu

9% Sauber bleiben Immerhin 9% seiner Einzelhandelsausgaben gibt der Durchschnittsösterreicher für Drogerie- und Parfümerieartikel aus. 56% davon im DFH, der Rest geht u.a. in den LEH.

tun haben, sondern vielmehr mit drastischer Flächenexpansion.

Von der Konsumentenseite aus betrachtet, gibt der Durchschnitts­österreicher jährlich 590 € für Drogerie- und Parfümerieartikel aus. Das sind 9% aller Einzelhandelsausgaben.

Die kommen aber nicht ausschließlich Bipa, dm, Müller und den Parfümerien Marion­ naud

und Douglas zugute – deren Anteil am Kuchen beläuft sich nämlich nur auf 56%. Den Rest hat ihnen hauptsächlich der LEH, allen voran die Verbrauchermärkte, abgegraben.

Was ist nun für die nahe ­Zukunft im DFH zu erwarten?

Flächenzuwächse wird es in

Es gibt keinen Stein im Unter­ nehmen, der vor Start der Neu­ ausrichtung nicht umgedreht wurde – es wurde wirklich jeder Bereich miteinbezogen.

Erich Riegler CEO Bipa

erster Linie bei denen geben, die es brauchen, also vorwiegend bei Müller. Hingegen wies dmChef Martin Engelmann bereits auf der letzten Bilanz-Pressekonferenz stolz auf ein Wachstum „praktisch auf bestehender Fläche“ hin. Am interessantesten ist mithin die Situation bei Bipa, wo die Strategieänderung derzeit auf vollen Touren läuft.

Wenn die bringt, was man sich erhofft, ist viel Potenzial da: Bipa verfügt über gut 200 Filialen mehr als dm.

48 Retail

Freitag, 25. August 2017

Der Biertrinker als Unkrautvernichter? © dm/Marco Riebler

Petra Gruber steigt bei dm auf

Global 2000 fand in vier von neun österreichischen Bieren Rückstände des Unkrautvernichters Glyphosat.

WIEN. Der Unkrautvernichter Glyphosat gelangt mittlerweile auf vielen Wegen in den mensch­ lichen Körper. In der Landwirt­ schaft wird das umstrittene Mittel, welches als „wahrschein­ lich krebserregend“ eingeschätzt wird, zuhauf eingesetzt und ge­ langt so u.a. in Getreide und da­ mit in dessen Produkte wie Brot; Spuren wurden auch in Wein oder Tee nachgewiesen. Die ös­ terreichische Umweltschutz­ organisation Global 2000 fand Glyphosat auch im Bier.

© Panthermedia.net/Lev Dolgachov

personalie

SALZBURG/WALS. Die Führungsriege von dm dro­ gerie markt in Österreich bekommt mit Petra Gruber eine neue Geschäftsführerin für das Ressort Marketing und Einkauf. Frau Gruber wird das Ressort gemein­ sam mit Diplombetriebswirt Harald Bauer leiten und – wie in der dm Geschäfts­ führung üblich – auch die Verantwortung für eine Ver­ triebsregion übernehmen.

Bis 2005 studierte Petra Gruber an der Fachhoch­ schule Internationales Lo­ gistikmanagement in Steyr und begann ihre Karriere bei dm im März 2008 als Sortimentsassistentin; im November 2008 wurde sie zur Sortimentsmanagerin befördert. Im Jahr 2011 übernahm Petra Gruber für sechs Monate zusätzlich die Verantwortung als Gebiets­ managerin. (red)

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Eine dauerhafte Belastung der Konsumenten gilt als gesundheitsschädlich.

Glyphosat belastet Bier Neun beliebte österreichische Biermarken wurden getestet, um einen Vergleich zum Vorjah­ restest zu ermöglichen: Ottak­ ringer Helles, Puntigamer (das bierige Bier 5,1%), Wieselburger Gold, Zipfer Märzen, Stiegl Gold­ bräu, Mohren Pfiff, Hirter Privat Pils, Gösser Märzen und Zwett­ ler Original. In vier von neun wurden Spuren von Glyphosat

gefunden, die Werte lagen dabei wischen vier und sieben Mikro­ gramm pro Liter. Am höchsten belastet waren 2017 die Bier­ sorten ­„Ottakringer Helles“ und „Mohren Pfiff“.

Eine höhere Belastung als im letzten Jahr stellte Global 2000 bei den Biermarken „Wieselbur­ ger Gold“ und „Zipfer Märzen“ fest. Eine geringere Belastung

als im letzten Jahr wies dagegen „Stiegl Goldbräu“ auf.

Glyphosat geriet in Verruf, als interne E-Mails von Monsanto durch ein Gerichtsverfahren in den USA öffentlich wurden; es entstand der Verdacht, dass das Unternehmen Studien manipu­ lierte, um so auf die behördliche Einstufung des Stoffs Einfluss zu nehmen. (APA/ots)

Schau an die Sau! Mit „Fleisch, woher kommst denn du?“ bescherte mir die AMA vergnügliche Minuten. Hier eine Neudichtung.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek OINK OINK. Ich komm von der medianet, und dieser Kommentar ist meiner. Gestern hab ich mal wieder die bladen Rinder be­ obachtet, wie sie sich fettfressen. Da schla­ gen sie immer mit dem Schwanz durch die Gegend, wenn sie wild und satt sind. Ich bin total froh, wenn das Vieh endlich tot

ist und auf meinem Teller liegt. Am besten blutig. Da ist dann nix mehr mit Schwanz­ wedeln, haha!

Immerhin nehm ich für mich in An­ spruch, mein Rind nicht wie ein Schwein zu fressen. Aber Schweine fress ich auch.

Wenn ich ein blutiges Steak kaue, muhe ich manchmal. Beim Schnitzel grunze und schmatze ich laut.

Eigentlich ess ich Fleisch hauptsäch­ lich, damit die Viecher wegkommen, weil die verpesten die Luft und vergrößern

das Ozonloch. Also gehören sie rechtzeitig verschmaust, damit sie nicht noch mehr Schaden anrichten. Außerdem will eh jedes Schwein ein Schnitzelstar werden, oder zu­ mindest ein Kotelettwunder! Gern, können sie haben bei mir. Nur eine tote Sau ist eine gute Sau, und die ganz guten bekommen, wenn sie endlich abgemurkst sind, post­ hum einen prächtigen Orden verliehen. Das AMA-Gütesiegel nämlich, da kann ich sicher sein, dass die Tiere, die am Teller landen, glücklich ihre Erlösung gefunden haben.

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50 retail

Freitag, 25. August 2017

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© Peter Gugerell/Wikipedia/CC0.1.0

On the edge Derzeit sind die Expansionsab­ sichten vieler Einzelhändler flau, die Fillial­ netzdichte der größeren Unter­ nehmen scheint ausgereizt.

Zum Beispiel entstehen immer weniger neue Einkaufszentren.

Sinkende Umsätze und höhere Kosten Umsatzverluste lassen die Verkaufsflächen in Österreichs Einzelhandel um 200.000 m² schrumpfen.

200.000 m² weniger Flächen An der fehlenden Kauflaune der Österreicher liegt es jedoch nicht, denn da schauen die Zahlen laut Peter Buchmüller der Bundessparte Handel in der Wirtschaftskammer satt aus. Er attestiert einen „kräftigen Aufwind“ in der heimischen Han-

mer mehr im Internet generiert werden und von den Geschäften abziehen. In einigen Branchen mache diese Entwicklung laut RegioData über ein Viertel des Umsatzes aus. Die Kosten für die Bewirtschaftung der Handelsflächen wie Miete, Betriebskosten, Marketingaufwendungen, Personal, etc. werden nicht we-

delswelt. Um 800 Mio. € (+2,5%) mehr habe der stationäre Einzelhandel in den ersten sechs Monaten dieses Jahres nominell umgesetzt, fast 34 Mrd. € flossen in die Kassen der Geschäfte. Und trotzdem verringerten sich die Verkaufsflächen in Österreichs Einzelhandel um 200.000 m² im Vergleich zum Vorjahr, so eine aktuelle Studie von RegioData Research, welche jährlich Daten zur Handelslandschaft u.a. in Österreich erhebt. Diese prognostiziert auch, dass bis 2020 der stationäre Handel etwa 8% an Fläche eingebüßt haben wird.

Mehr Umsatz im Internet Der Konsumoptimismus der Österreicher allein ist dann doch zu schwach, um den stationären Handel über die Runden zu bringen – auch, weil die Umsätze im-

© WKO

WIEN. Der Strukturwandel im stationären Einzelhandel geht weiter, indem die Verkaufsflächen langsam, aber sicher dahinschmelzen. Allein 2016 haben 700 Geschäfte in Österreich für immer ihre Türen geschlossen.

Damit sank die Zahl auf insgesamt 37.800 Läden. 2015 war es mit 1.400 Schließungen sogar noch drastischer. Besonders kleine Unternehmen, die häufig nur einen Standort zählen, sind von den sinkenden Gewinnmargen betroffen.

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niger, im Gegenteil, sie werden teuerer und immer schwieriger zu finanzieren.

Eingeschränkte Expansionen Am deutlichsten seien die Auswirkungen in Branchen wie Spielwarenhandel, Buchhandel oder Elektrohandel zu beobachten. Die Produkte würden öfter im Netz bestellt, als im Laden gekauft. Die Folgen sind die Verkleinerung der Verkaufsflächen, sinkende Expansionen oder eben Insolvenzen.

Während einige auf schmelzenden Schollen treiben, expandieren Branchen wie Drogerien und Parfümerien, in Österreich munter weiter. Im europäischem Vergleich aber liege Österreich laut RegioData mit seiner Verkaufsflächendichte von 1,7 m² noch immer weit vorn. (red)

Nichtsdesto­ trotz: Peter Buchmüller (WKO) sieht den „Einzel­ handel in Fahrt“.

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52 retail

© bellaflora/APA-Fotoservice/Hautzinger

Freitag, 25. August 2017

bellaflora-GF Alois Wichtl und Nikolaus Thaller, Eisenstadts Bgm. Thomas Steiner, bellaflora-Prokurist Gerhard Gschwendner.

bellafora wächst Österreichs führendes Unternehmen für naturnahes Gärtnern (Umsatz: 83,5 Mio. Euro) baut auf Eisenstadt.

LEONDING. Mit dem Pflanzen eines Ahorns feierte bellaflora im August den Spatenstich für die neue Filiale in Eisenstadt.

Eröffnet wird am 15. März 2018, also rechtzeitig zu Beginn der nächsten Gartensaison.

Die Filiale in Eisenstadt ist nach Oberwart die zweite im Burgenland und die 27. in Österreich. Auf 5.000 m² wird bellaflora Gartenfreuden von der kleinen

Ab dem Frühjahr 2018 werden in Eisenstadt 20 Mitarbeiter und Lehrlinge einen sicheren und „grünen“ Arbeitsplatz finden.

Gesundheit und Nachhaltigkeit spielen bei bellaflora eine zentrale Rolle. Zum Schutz der Kunden, der Mitarbeiter und der Natur hat bellaflora 2013 alle chemisch-synthetischen Pestizide aus den Regalen verbannt und durch ökologische Pflanzen-

Zimmerpflanze bis zum großen Obstbaum erfüllen – alles, was der grüne Daumen heutzutage braucht. „Wir haben gesehen, dass viele unserer Kunden in Wiener Neustadt aus dem nördlichen Burgenland kommen. Mit unserer neuen Filiale in Eisenstadt kommen wir jetzt zu ihnen“, erklärt bellaflora-Geschäftsführer Alois Wichtl die Entscheidung für den neuen Standort.

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schutzmittel ersetzt. Ein Jahr später hat man den gleichen Schritt bei Düngern gesetzt. Da bellaflora als Handelsunternehmen selbst keine Pflanzen kultiviert, arbeitet das Unternehmen mit seinen Lieferanten gemeinsam an nachhaltigen Strategien. „Die österreichischen Gärtner und Landwirte, die uns mit ihren Pflanzen beliefern, teilen unsere Überzeugung und Leidenschaft für Umwelt- und Klimaschutz“, ist Wichtl überzeugt. „Genauso wie unsere Kunden, die gesunde Pflanzen für ihre gesunden ­Gärten haben möchten.“ Konsequent nachhaltig An den eigenen Standorten setzt bellaflora seine Vorstellungen eines nachhaltigen Unternehmens konsequent um, betont der zweite Geschäftsführer Nikolaus Thaller. Der Großteil des Strombedarfs in der Eisenstädter Filiale stammt aus einer PV-Anlage am Gebäudedach, der Rest kommt von Naturkraft und ist UZ-zertifizierter Ökostrom.

Um den Strombedarf so gering wie möglich zu halten, arbeitet die Beleuchtung mit LED. Die Bewässerung der Pflanzentische ist mit einem Rückholsystem verbunden, sodass Stauwasser immer wieder verwendet werden kann. (nov)

Eurogast mit Gourmetfein KIRCHDORF/TIROL. Seit Sommer 2017 machen der oberösterreichische Fleischspezialist Gourmetfein und Eurogast Österreich gemeinsame Sache.

Ganz nach dem Motto „Das Schwein ist fein“, finden sich Gourmetfein-Edelprodukte vom Schwein exklusiv im Eurogast „Genuss 360“-Sortiment. „Das ‚Genuss 360‘-Sortiment präsentiert besonders

geschmackvolle und innovative Produkte, bei denen die Produzenten vor den Vorhang geholt werden“, sagt dazu Armin Riedhart, Geschäftsführer Eurogast Österreich für Einkauf und ­Sortiment.

Gourmetfein arbeitet mit 35 Bauern aus OÖ; somit bleibt von der Aufzucht bis zur Schlachtung die gesamte Wertschöpfungskette in der Region. (red)

© Eurogast/Gregor Hartl

Der Großhändler setzt auf Schweinefleisch aus OÖ.

Gourmetfein-GF Florian Hippesroither, Franz Achleitner jun. und Susanna Berner.

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retail 53

Freitag, 25. August 2017

Haar in der Suppe Die Sporthändler XXL und Hervis liegen im Clinch wegen der Domain xxl.at; diese führt nämlich zu Hervis.

© Hervis

XXL das Naheliegendste. Doch leider sind diese drei Buchstaben hierzulande schon besetzt worden, kurz nachdem der neue Marktteilnehmer sein Kommen ankündigte.

Hervis kam XXL zuvor und sicherte sich xxl.at als eigene Domain, für die norwegische Konkurrenz eine „Irreführung“.

WIEN. Die Briten haben es probiert und sich daran ein bisschen verbrannt; nun wollen die Norweger ein wenig vom österreichischen Sportmarkt löffeln. XXL, ein norwegischer Sporthändler mit insgesamt 68 Filialen, öffnet ab Herbst seine ersten beiden Geschäfte in Wien. Österreich gilt als sportaffines Land mit hohen Pro-Kopf-Ausgaben für Sportartikel. Die britische Kette Sports Direct bekam

gen, der für den österreichischen Markt zuständige Leiter, noch im Juli. Ex-Sports Direct-Filialen in kleinen Städten wolle man nicht übernehmen.

allerdings wenig davon ab – die Eigenmarken, auf die der Sporthändler vorwiegend setzt, scheinen bei den Österreichern weniger beliebt zu sein als bekannte Industriemarken.

In der Folge mussten einige Filialen geschlossen werden, die u.a. dem norwegischen XXL angeboten wurden. „Der hiesige Markt ist wie geschaffen für uns.

Entscheidend ist, keine Fehler zu machen“, sagte Patrick Verwilli-

Ein Suppenhaar in Übergröße Doch ein Versäumnis gab es dann doch. Das Haar in der Suppe ist das Schlagwort für die Internetseite. XXL in die Suchmaske einzutippen, wäre für einen Sporthändler namens

xxl.at ist nicht XXL Hervis, eine Tochterfirma des Lebensmittelhändlers Spar, ebenfalls Sporthändler, sicherte sich drei Domains für seinen Webauftritt. Alle drei bergen die Bezeichnung xxl. XXL sei eine Größenbezeichnung bei Bekleidung, sagt dazu Spar-Sprecherin Nicole Berkmann; eine „Irreführung für Konsumenten“, nennt es Verwilligen. „Einer der Marktführer glaubt offenbar, uns kopieren zu müssen, noch ehe wir überhaupt einen Euro umsetzen“, so Verwilligen. Auf Anfragen habe Hervis bisher nicht reagiert. „Wir prüfen nun angemessene rechtliche Schritte.“ Bevor die ersten Sportschuhe über die Ladentheke gehen, sollte das Problem allerdings behoben sein.

Denn obwohl der Händler XXL an den lukrativen Standorten Shopping City Süd in Vösendorf und im Donauzentrum vertreten ist, sucht und bestellt der Kunde mittlerweile lieber online. (red)

Sports Direct speckt ab WIEN. Die Übernahme des österreichischen Sporthändlers Sport Eybl/Sports Experts im Jahr 2013 ist für die britische Sportkette Sports Direct bisher ein großes Verlustgeschäft gewesen: Der Händler kämpft seit seinem Einstieg mit Kundenschwund, Umsatzeinbußen und hohen Verlusten. Der Umsatz brach im Geschäftsjahr 2015/16 auf 138,5 Mio. € ein (-27%), der Verlust lag

bei 44,4 Mio. €. Zum Vergleich: Der Umsatz lag 2011/12 noch bei 320 Mio. €.

Zum Zeitpunkt der Übernahme von Eybl und Sports Experts besaß Sports Direct noch über 50 Filialen in Österreich; seit ­April 2017 zählt die Kette nur mehr 36 Filialen, nach 42 im Jahr davor. Sie sollen auf 20 Standorte schrumpfen, glauben Branchenkenner. (APA)

© APA/Roland Schlager

Zahl der Filialen des Händlers sinkt von 50 auf 36.

Sports Direct bot einige seiner Standorte dem Marktneuling XXL an.

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Freitag, 25. August 2017

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AK-Preismonitor

Online shoppen zum fairen Preis WIEN. Wer seine Einkäufe im Lebensmittelhandel online erledigt, fährt damit in der Regel nicht günstiger. Im Elektrohandel aber schon, so das Ergebnis des AK-Preismonitors. Bei Billa, Spar, dm und Bipa waren die Preise zwischen Online und Geschäft bei fast allen Produkten gleich. (APA) Onlineplattformen © Unimarkt

Auch die Kleinen brauchens digital

Unimarkt hat als erster Lebensmittelhändler 2015 die österreichweite Hauszustellung von Lebensmitteln angeboten.

© Bundeskartellamt

Testsieger Unimarkt TRAUN. Der Unimarkt Online Shop holte sich den ersten Platz bei der ÖGVS-Studie (Gesellschaft für Verbraucherstudien) zum Thema Online-Supermärkte 2017 in Österreich. Unimarkt punktet dabei, abgesehen vom Gesamtkonzept, speziell in den Bereichen Preise & Kondition, Angebotsbreite und Lieferservice. Bei den „Preisen & Konditionen“ erreichte Unimarkt mit 92,3% den ersten Platz. Auch bei der Angebotsbreite konnte der

Lebensmittelhändler mit 94,8% überzeugend punkten.

Zuverlässig pünktlich Pünktliche Lieferung sowie die Möglichkeit der Lieferung am Samstag in ausgewählten Gebieten verhalfen dem Online-Shop ebenfalls zu Bestnoten und einer Zielerreichung von 92,1% im Bereich Lieferservice. Die Benutzerfreundlichkeit wurde mit 91,1% als äußerst zufriedenstellend bewertet. „Wir freuen uns

sehr über den ersten Platz beim Service-Test Online Supermärkte 2017“, freut sich entsprechend Werner Schickmayr, Leitung Marketing und Online-Vertrieb bei Unimarkt. „In den letzten Jahren haben wir viel harte Arbeit in den Aufbau und die Weiterentwicklung unseres Online-Shops gesteckt. Wir werden weiterhin am Unimarkt Online Shop arbeiten, um unseren Kunden in Zukunft besten Service bieten zu können.“ (nov)

Alibaba mit Umsatzplus Gewinn im 1. Quartal auf 1,8 Mrd. € verdoppelt.

© AFP/Fabrice Coffrini

BERLIN/WIEN. Zum Schutz des Einzelhandels will das deutsche Bundeskartellamt schärfer gegen exklusive Vertriebskooperationen zwischen Markenartikelherstellern und großen Internetplattformen wie Amazon vorgehen. „Wenn wir die Innenstädte retten wollen, müssen wir auch dafür sorgen, dass auch die kleinen Einzelhändler ihre Chancen im Netz nutzen können“, postulierte Kartellamtspräsident Andreas Mundt (Bild) gegenüber der FAZ. Wenn die Einzelhändler „auf Dauer überleben sollen, brauchen sie mit ziemlicher Sicherheit Einnahmen aus dem eCommerce“, ist Mundt überzeugt. Deswegen solle auch den „kleinen“ Herstellern der Online-Verkauf über Drittplattformen nur dann untersagt werden, wenn es dafür stichhaltige Gründe gäbe. (red)

Unimarkt ist ein regionaler Lebensmittelhändler, der es vermag, online auch national ganz groß aufzutischen.

Alibaba-Chef Jack Ma: Gewinnboost.

HANGZHOU. Die Geschäfte beim chinesischen Amazon-Rivalen Alibaba laufen besser als erwartet. Der größte Internet-Händler des Landes erwirtschaftete im abgelaufenen Quartal einen Umsatz von umgerechnet 6,43 Mrd. €.

Der Online-Händler, der zu den wertvollsten Firmen Asiens gehört, profitiert davon, dass Kunden in China verstärkt All-

tagsdinge wie Kleidung und Lebensmittel im Internet be­ stellen. Der Gewinn verdoppelte sich in etwa auf 1,8 Mrd. €.

An der Börse sind die Zahlen gut angekommen: Die Aktien legten weiter zu, seit Jahresbeginn liegt das Plus übrigens schon bei mehr als 80%. Der Online-Handel steuert 86% zum Gesamtumsatz bei, das ist mehr als vor einem Jahr. (red)

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Freitag, 25. August 2017

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© Markant

Karriere

Thomas Zechner Zum 1. September übergibt Andreas Nentwich (Bild unten) seine Geschäftsführerfunktion bei der Markant Österreich GmbH an Thomas Zechner.

Der 49-Jährige verfügt als ehemaliger Geschäftsführer der MTH Retail-Group, als Vertriebsleiter der Libro Handelsgesellschaft mbH und der Billa AG über langjährige Branchenkenntnisse und Führungserfahrung.

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Froneri

Eisdessert-Wettbewerb

2 1. (v.l.) Daniela Schlemmer, Stefan Rutter, Doris Daum-Hörtnagl, Barbara Schwaighofer, Hans Plattner & Anja Stöckl (mit Mitarbeitern); 2. D. DaumHörtnagl, B. Schwaighofer, A. Stöckl & H. Plattner.

EISKUNST. Zum 18. Mal war die Wiener Summerstage Schauplatz des legendären Schöller Eisdessert-Wettbewerbs. Unter den Augen der Jury, bestehend aus den Starköchen Wini Brugger, Juan Amador, Erich Freund und Heinz Hanner, konnten fünf junge Gastronomie-Nachwuchstalente ihr Können zum Thema „Eisdesserts“ unter Beweis stellen. Bewertet wurden dabei Kreativität, Innovation, Optik, Präsentation und Geschmack. Auch Froneri-Marketingmanagerin Eva Nikendei resümierte: „Es ist immer wieder eine Freude, zu sehen, wie kreativ Österreichs Nachwuchselite ist!“ Gewinnerin war Sandra Strobl vom Hilton Vienna Plaza mit der Kreation „Eis-Art“ aus Pistazie, Zitrone, Kirsche und Pfirsich. (red)

Andrä Hörtnagl

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ERWEITERT. Das Tiroler Markenunternehmen Hörtnagl erweiterte sein Filialnetz mit der Neueröffnung im M4 Einkaufszentrum in Wörgl auf insgesamt 15 Filialen. „Ein Unternehmen, das regional produziert, muss auch laufend um die Standortsicherung und dementsprechende Kundenversorgung bemüht sein“, so Hörtnagl-Gesellschafter Hans Plattner bei der Shop-Eröffnung. Anwesend waren auch Landtagsabgeordnete Barbara Schwaighofer, M4-Eigentümer Stefan Rutter und Anja Stöckl, welche die Franchise-Filiale mit ihrem fünfköpfigen Team in zweiter Generation führt. (red)

Lidl

Termine

Let’s wow, let’s Klum

Fair Friends Messe für nachhaltige Lebensstile, Fairen Handel und gesellschaftliche Verantwortung 7.–10.9., Strobelallee 45, 44139 Dortmund

© Lidl

BLING. So etwas werde in Diskontern nicht erwartet, so Christian Schug von Lidl Österreich: Das Topmodel Heidi Klum schneidert Lidl neue Kleider, am 7. September werden diese auf der New York Fashion Week präsentiert, ab 18. September soll es in allen Lidl-Filialen Heidi Klum-Kleider mit „Wow-Effekt“ im Sortiment geben. (red) „Ich wollte Mode mit Wow-Effekt kreieren“, so Heidi Klum über ihre Kollektion, die ab ­September in insgesamt 28 Ländern in über 10.000 Lidl-Filialen angeboten wird.

© medianet/Katharina Schiffl

Neue Filiale in Wörgl

© Schöller/EW (3)

1. (v.l.) Florian Wundsam, Eva Nikendei, Clemens Groß, Adrian Krnezic & Sandra Strobl; 2. Wini Brugger & Juan Amador; 3. Erich Freund & Heinz Hanner.

© Hoertnagl (2)

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Andreas Nentwich Nentwich wechselt die Fronten und wird nach der Übergabe seines Postens als Geschäftsführer bei Markant Österreich Sales Director von Mars Austria, wo er für alle Produktionsbereiche zuständig sein wird. Vor seiner Zeit bei Markant war Andreas Nentwich rund 20 Jahre in der Markenartikelindustrie tätig, zuletzt bei Nestlé Österreich.

Zudem war Nentwich auch als selbstständiger Unternehmensberater tätig.

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Freitag, 25. August 2017

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financenet & real:estate ÖBV Der Versicherer unterstützt Momo, das mobile Kinderhospiz 59

www.ehl.at

Re/Max-ImmoSpiegel Bei Immobilien-Verkäufen geht’s weiter aufwärts 64

© Sberbank Europe

Kundenliebling Die Hälfte der Österreicher erledigt Bankgeschäfte digital 60

Auszeichnung zu einem der besten Arbeitgeber Österreichs 2017.

© Panthermedia.net/Arlekin75

Sonja Sarközi Neu bei Sberbank Einst hat sie für die Bawag die Onlinebank easybank praktisch aus dem Nichts geschaffen und stand lange Zeit auf der Kommandobrücke. Jetzt hat sich die Sberbank Europe den Bankprofi geschnappt; Sarközi stellt dort ihre umfangreiche Erfahrung zur Verfügung. Sie ist der neue Retailvorstand für Europa, und man kann auf interessante Neuentwicklungen gespannt sein. 59

Nur Bares ist Wahres?

Jetzt wird digital bezahlt Blue Code liefert digitales Cash, bei der Bank Austria kann man Geld an Handykontakte überweisen. 58 DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER RECHNET SICH AUF DAUER.”

© Premium Immobilien

Mag. Michael Gehbauer WBV-GPA, Bauträger

Delugan Meissl Associated Architects

Das Ensemble In Wien entstehen Gebäude mit vereinendem Grünraumkonzept. 62

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Freitag, 25. August 2017

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Wo keine sensiblen Daten, dort kein Datenmissbrauch: Das Ziel muss eine einzige anonyme ­Zahlungslösung für alle sein.

Michael Suitner Blue Code

© Secure Payment Technologies

führer – schließlich ist Blue Code selbst ein KMU. „Uns reicht es nicht, die Datensicherheit zu verbessern; wir gehen mit unserem System einen wichtigen Schritt weiter – wir sammeln gar keine Daten. Daher kann es bei uns auch keinen Datenklau geben: Wir sind für den Händler der sichere Hafen zum Endkunden.“

Sicherer als Cash Die anonyme Zahlungslösung von Blue Code ist eine Art digitales Bargeld. Davon profitieren KMU und ihre Kunden.

••• Von Andre Exner WIEN. In Österreich gilt nach wie vor das Motto „Nur Bares ist Wahres“: Im Einzelhandel regiert Cash, nur elf Prozent ­aller Einkäufe werden bargeldlos getätigt. Inzwischen gibt es erste Konzepte, um das zu ändern und das Handy zur digitalen Geldbörse zu machen. Vorerst werden dabei allerdings nur NFCfähige Android-Smartphones unterstützt. Über Apple-Geräte kann man so nicht bezahlen, da der Technologiegigant die NFCSchnittstelle für Dritte nicht zur Nutzung freigibt.

Der Hintergrund: Apple setzt auf sein eigenes Bezahlsystem Apple Pay, das in Österreich noch nicht erhältlich ist und von EUBehörden kritisch betrachtet wird; vor allem die Datensicherheit halten die EU-Experten für nicht ausreichend.

Auf der Wiesn Leere Bankomaten beim Oktoberfest in München waren gestern – dank der Bezahl­ lösung Blue Code aus Österreich. Ab heuer kann in den Zelten die Maß Bier oder die Weißwurst auch ohne Bargeld bezahlt werden.

Dazu braucht es nur die Blue Code-App und ein Bankkonto.

Lösung für KMU Apple kontert mit dem Hinweis auf Sicherheitslücken bei den Android-Systemen. Dieser Schlagabtausch der beiden Smartphone-Plattformen verunsichert die Händler, denn wenn Kundendaten verloren gehen oder gar ein finanzieller Schaden entsteht, kann das gerade für kleine Einzelhändler existenzbedrohend werden. Deswegen braucht es eine andere Lösung – und die kommt von Blue Code: Der österreichische E-Payment-Spezialist hat ein System ent­wickelt, das anonym funktioniert, ohne Kundendaten auskommt und auch nicht gehackt werden kann. „Wir sehen uns als Sprachrohr des Endkunden und glauben, dass es nicht verantwortungsvoll ist, mit sensiblen Kundendaten zu agieren“, sagt Michael Suitner, Gründer und Geschäfts-

85% 18.000 Kassen Blue Code ist händlerübergreifend an über 18.000 Kassen in ganz Österreich im Einsatz und deckt dabei bereits rund 85% des Lebensmitteleinzelhandels ab. Auch andere Branchen setzen auf Blue Code, das Netz besteht aus Händlern, Onlineshops, Apps und Automaten im In- und Ausland.

In Kassasoftware integriert Das System, das etwa bei „George“ der Erste Bank integriert ist, funktioniert einfach: Blue Code ist „digitales Cash“. Der Benutzer registriert sich für ein kosten­ loses Blue-Code-Konto und verknüpft es mit seinem Girokonto.

Die App generiert automatisch einen Barcode, mit dem an der Kassa bezahlt werden kann. Ein eigenes Terminal benötigt der Händler nicht. Der Dienst ist direkt in die Software der Kassa integriert und übermittelt das Token an die Bank, die die Zahlung dann vom Konto verbucht.

Blue Code und der Händler bekommen nicht einmal den Namen des Kunden, der bezahlt hat – und es gibt kein Terminal, das gehackt werden kann. Blue Code ist damit die ideale Lösung für Einzelhändler, selbst an stark frequentierten Standorten und bei großen Events.

Das Unternehmen sieht sich mit seinem System als Vorreiter eines generellen Paradigmenwechsels im digitalen Zahlungsverkehr. Denn sowohl für Kunden als auch für Anbieter ist es am besten, wenn die Datenströme anonymisiert werden: „Wo keine sensible Daten, dort kein Hacking und kein Datenmissbrauch. Das Ziel muss daher eine einzige anonyme Zahlungslösung für alle sein“, so Suitner.

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„Zoin“ an Handykontakte

ÖBV unterstützt

Mobiles Momo Kinderhospiz

© PantherMedia/william87

„Zoin oda ned“ ist jetzt kein Thema mehr – das Feature „Geld an Handykontakte senden“ der Bank Austria macht’s möglich.

Mit der mobilen Geldbörse der UniCredit Bank Austria kann man Geld an Handykontakte senden.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Bezahlen ist jetzt noch ein Stück einfacher geworden – ein neues Feature der UniCredit Bank Austria sorgt dafür: Ab sofort kann man mit der „Zoin“Funktion, die in die App „Mobile Geldbörse“ integriert ist, Geld an Handykontakte senden.

Beträge können in Echtzeit an Handykontakte gesendet oder auch umgekehrt Geld von Kontakten angefordert werden. Ein-

fach am Smartphone Kontakt und Betrag auswählen und die Transaktion mit PIN bestätigen – fertig!

Schnell und unkompliziert Der Vorteil des neuen Features: Man muss die Kontodaten des Empfängers nicht kennen, und das Geld wird sofort auf das Bankkonto des Empfängers gebucht, die Eingabe von IBAN oder Kartennummer ist nicht notwendig. Nach einmaliger Re-

gistrierung reicht die Telefonnummer aus, um einfach und schnell Geld an Freunde und Bekannte senden zu können.

Der Sender wählt nur den Kontakt bzw. die Telefonnummer des Empfängers und gibt den gewünschten Betrag ein. Die Transaktion wird in Echtzeit erledigt: Das Geld wird sofort vom Konto des Senders abgebucht und innerhalb von Sekunden dem Konto des Empfängers gutgeschrieben.

Erste Asset Mgmt.

Adieu, deutsche Autobauer WIEN. Erste AM schließt BMW und Daimler bis auf Weiteres aus ihrem investierbaren Nachhaltigkeitsuniversum aus. Aufgrund des Kartellverdachts sind die beiden Autohersteller damit für die Erste Responsible Fondsfamilie nicht investierbar. Volkswagen, Audi und Porsche wurden bereits im Zuge der Dieselabgas­ affäre aus dem investierbaren Nachhaltigkeitsuniversum ausgeschlossen.

Sonja Sarközi bei Sberbank Markenwahrnehmung verantwortlich sein. Sarközi soll auch die vorhandenen Synergiepotenziale in den neun Märkten der Sberbank Europe heben. „Es war schon immer mein Credo, den Kunden, seine Bedürfnisse und Wünsche zu erkennen und zu verstehen, um darauf aufbauend entsprechende Produkte und Serviceszu entwickeln“, sagt Sarközi. (red)

© Sberbank Europe

Der Bankprofi wurde neuer Retailvorstand.

WIEN. Sonja Sarközi, die Österreichs Direktbank easybank zu einer Vollbank mit über 570.000 Konten aufgebaut hat, ist der neue Retailvorstand der Sberbank Europe.

Sie wird dort neben der Entwicklung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie auch für die Harmonisierung der Angebote, effektive Vermarktungsstrategie und Optimierung der

WIEN. Die ÖBV hat mit dem mobilen Kinderhospiz Momo, das schwerstkranke Kinder und Jugendliche im Großraum Wien betreut, eine dreijährige Partnerschaft vereinbart. Das mobile Kinderhospiz- und Palliativteam des Vereins Momo betreut Kinder und Jugendliche, die lebensverkürzend oder lebensbedrohend erkrankt sind. Momo ist zu 100% spendenfinanziert und erhält keine staatliche ­Unterstützung. „Soziales Engagement ist uns wichtig. Mit dieser Partnerschaft möchten wir einen kleinen Beitrag leisten, Kindern in einer Zeit beizustehen, in der sie Geborgenheit und Schutz besonders bedürfen. Ziel unserer Zusammenarbeit ist aber auch, den Bekanntheitsgrad des Vereins Momo zu erhöhen; dazu tragen wir im Rahmen der ÖBVÖffentlichkeitsarbeit gern bei“, sagen Josef Trawöger, ÖBV-Vorstandsvorsitzender, und Werner Summer, Vorstandvorsitzender-Stell­ vertreter.

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© Panthermedia.net/Andriy Popov

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Digital ist phänomenal: Schon knapp mehr als die Hälfte der Österreicher erledigt Bankgeschäfte nicht mehr analog.

Der Kundenliebling Boston Consulting Group: Schon die Hälfte der Österreicher erledigt ihre Bankgeschäfte digital.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Bereits 51% der Österreicher nutzen digitale Kanäle, um ihre Bankgeschäfte zu erledigen, wie aus dem neuen Report Global Retail Banking 2017 der Boston Consulting Group (BCG) hervorgeht.

Es zeigt sich zudem, dass die Österreicher sowohl ein umfassendes digitales Angebot, als

ihre digitalen Angebote optimiert, schöpfen aber das Potenzial der Digitalisierung bei Weitem noch nicht aus. Europaweit werden z.B. schon rund 45% der Konten bei führenden Banken digital eröffnet.

auch effektives Zusammenspiel aus persönlicher Beratung und digitalen Services schätzen. Die Privatkundenbefragung zeigt auch, dass nur noch elf Prozent der österreichischen Kunden ihre gesamten Bankgeschäfte in der Filiale erledigen.

Auf den Preis kommt´s an Bei der Entscheidung, welche Bank Neugeschäft zum Beispiel durch Hypotheken, langfristige

Mehr digitale Angebote Die meisten Banken haben auf diese Entwicklung reagiert und

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Einlagen oder Kredite gewinnen kann, orientieren sich immerhin 23% der Österreicher ausschließlich am Preis. Das ist nach Italien (27%) der höchste Wert unter 16 Ländern. „Für Banken ist es sehr wichtig, die richtigen Produkte in einem Preispaket zu bündeln.

Während Kunden eine kostenfreie Kreditkarte würdigen, sind ihnen reduzierte Verwaltungskosten etwa für Kontoauszüge nicht so wichtig“, erläutert ­Holger Sachse, Partner und BCGExperte für Retail-Banking und Financial Services.

Heimische Banken schlafen Banken sind nach wie vor zu wenig profitabel, und die Kapitalausstattung ist zu schwach, stellte die OECD in ihrer jüngst erschienenen Österreich-Länderstudie fest. „Österreichische Banken verschlafen derzeit noch zu viele Chancen der Digitalisierung. Die bionische Transformation – das effiziente, intelligente und kundenzentrierte Zusammenspiel von persönlicher Beratung und digitalen Produkten und Services – ist jedoch entscheidend für den langfristigen Erfolg auf dem Markt“, sagt Lukas Haider, Partner und BCG-Experte für Financial Services in Österreich.

Zahlungsmoral verbessert WIEN. 63% der Befragten der aktuellen KSV1870-Studie zum österreichischen Zahlungsverhalten schätzen ihre derzeitige Geschäftslage positiv ein. Mit Blick auf die österreichischen Abnehmer sind die Zahlungsverzüge im vergangen Quartal gesunken, und die Schäden halten sich stabil auf einem niedrigen Niveau., meldet der Kreditversicherer. Heimische Firmen zahlen

im Schnitt nach 29 Tagen, deutsche schon nach 25.

2016 mussten Unternehmen weltweit im Durchschnitt 64 Tage auf Forderungen warten.

In UK und in Deutschland wird durchschnittlich nach 53 Tagen bezahlt, in den USA und der Schweiz in 49 Tagen. Weitere Länder: Türkei 80 Tage, Italien 85 Tage, Griechenland 88 Tage, China 89 Tage. (rk)

© Theodor Mank

Griechen und Chinesen zahlen lausig.

Firmen sind besser: Der Bund zahlt seine Rechnungen im Schnitt nach 37 Tagen.

FEINER WEIN T KOM M HEIM

KO M M M IT AU F D I E R E I S E U N D E NTD E C K E J E D E N M O N AT 3 S E LE K TI E RTE W E I N E U M 33 ,– I N K L . V E RSA N D ÖSTE R R E I C H W E IT. J E T Z T B E STE LLE N AU F

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© Premium Immobilien

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Für „Das Ensemble“ arbeiten ARE und Premium Immobilien mit zehn namhaften Architekturbüros zusammen.

Ensemble legt los Im 3. Wiener Bezirk entstehen zehn individuell geplante Gebäude mit einem vereinenden Grünraumkonzept.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Bis 2020 sollen bei ei­ nem gemeinsamen Projekt der ARE Austrian Real Estate De­ velopment GmbH und der Pre­ mium Immobilien AG zwischen Erdberger Lände 36–38 und

Dietrichgasse zehn (!) Wohnge­ bäude mit rund 800 Wohnein­ heiten, weitläufigen Freiflächen und einer rund 7.000 m2 großen, öffentlich zugänglichen Park­ ­ anlage entstehen.

Mit Baustelleneinrichtung, Baugrubensicherungsarbeiten,

Aushub und Rohbauarbeiten der Tiefgarage wurde bereits begonnen. Rund zwei Drittel (21.000 m²) der erschlossenen Fläche (31.000 m²) ist offener Grün- und Freiraum.

Herzstück des „Ensembles“ ist eine rund 7.000 m² große Park­

anlage, die öffentlich zugäng­ lich sein wird. Über einen neuen Fußgänger- und Radweg wird es zudem einen verkehrsberu­ higten Zugang zum Donaukanal geben.

Darüber hinaus entstehen ein Kindergarten, ein Lebensmittelund ein Drogeriemarkt direkt auf dem Areal. Im Umkreis von 15 Gehminuten befinden sich außerdem Einrichtungen des täglichen Bedarfs wie Apothe­ ken, Ärzte, Schulen, Sport- und Freizeiteinrichtungen (z.B. Pra­ ter, Stadionbad, etc.) sowie die Landstraßer Hauptstraße mit den Einkaufszentren Galleria und The Mall.

Impulse für Erdberg Weiters soll das gesamte Wohn­ viertel autofrei bleibe; möglich wird das durch die große Tief­ garage mit über 500 Stellplätzen, die von der Erdberger Lände aus befahren wird. „Wir wollen einen neuen Stadtteil schaffen, der beson­ ders hohe Lebensqualität bietet und zugleich positive Impulse für den dritten Bezirk mit sich bringt“, sagt ARE-Geschäftsfüh­ rer Hans-­Peter Weiss.

Connections abseits des Mailverkehrs

Neues Uni-Business 20 und 28 m² sowie zahlreiche Gemeinschaftsräumlichkeiten wie z. B. Fitnessraum, Wasch­ küche, Garten mit Grillplatz, Partyraum und Dachterrasse.

Das mit dem ÖGNI-Zertifikat in Platin ausgezeichnete Haus ist langfristig an den österrei­ chischen Betreiber Milestone, der weitere Studentenwohnhäu­ ser in Wien, Leoben und Buda­ pest betreibt, verpachtet. (pj)

© Robert Frankl

Rund 380 voll möblierte Studentenapartments.

GRAZ. Die EHL Investment Consulting hat das Studenten­ wohnhaus Milestone in Graz im Rahmen eines strukturierten Verkaufsverfahrens von ARE ­Development an die deutsche Union Investment vermittelt.

Das 2015 eröffnete Objekt befindet sich in zentraler Lage beim Hauptbahnhof und verfügt über 378 modern ausgestattete Studentenapartments zwischen

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Milestones liegt unmittelbar beim Grazer Hauptbahnhof.

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© Holzerbau

>60.000 Deals Deutliche Steigerung bei der Anzahl der Verkäufe in Wien, der Steiermark und im Bundesland Salzburg, starker Einbruch hingegen in Vor­ arlberg und ein Minus auch im Burgenland.

A bisserl was geht immer Bei Immobilien-Verkäufen hat nach den Jahrhundert-Steigerungsraten im Vorjahr kaum jemand an weiteres, großflächiges Wachstum geglaubt – zu Unrecht. somit für den Eigenbedarf und als Anlageform weiterhin sehr beliebt. Das Angebot ist gut, die Auswahl dementsprechend groß, die Nachfrage weiterhin hoch und das Zinsniveau niedrig – alles wichtige Parameter für einen gut florierenden Immobilienmarkt. Nach den derzeitigen Ergebnissen und den vorliegenden Prognosen für das zweite Halbjahr kann somit das Jahrhundertergebnis vom Vorjahr erreicht, ja möglicherweise sogar noch übertroffen werden.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Käufer und Verkäufer haben jedoch noch einen kleinen Spitz aufs Sahnehäubchen draufgesetzt: Im ersten Halbjahr wurden um +1,4% mehr Immobilien verbüchert als im Vergleichszeitraum 2016. Die Grundbuchsgerichte hatten 2017 somit um +60% mehr Anträge abzuarbeiten als noch vor vier Jahren.

60.312 Immobilien wurden laut Re/Max-ImmoSpiegel verbüchert, das sind um +860 mehr als im Vorjahr und sogar um +12% mehr als noch im ersten Halbjahr 2015. Immobilien sind

Von Mengen und Werten Der Wert der im ersten Halbjahr verbücherten Immobilien stieg

um +6,2% auf 13,9 Mrd. €. Das ist einerseits ein neuer Rekord und andererseits der geringste Zuwachs seit Beginn der Immobilienspiegel-Analyse im Jahr 2009. Einzig im Krisenjahr 2013 war der Zuwachs geringer, nämlich negativ.

Die regionale Entwicklung geht allerdings nicht immer konform mit dem Bundestrend: Mengenmäßig signifikant nach oben zeigen die Immobilien-Verkaufszahlen in Wien (+6,1%), der Steiermark (+4,7%) und im Bundesland Salzburg (+4,2%) – nach unten dagegen im Burgenland (–3,0%) und vor allem in Vorarlberg (–14,0%).

Tirol (+16,7%), Stmk. (+16,0%) und Kärnten (+15,5%) haben im ersten Halbjahr wie Salzburg, Bgld. und NÖ ein zweistelliges Plus beim Verkaufswert zu verzeichnen; Vorarlberg liegt hingegen –8,7% hinter dem Vorjahr.

Parallel dazu ist im ersten Halbjahr 2017 der Wertanteil Wiens am österreichischen Gesamtmarkt von 31,3 auf 30,3% gesunken. Trotzdem fließt auf dem Wiener Immobilienmarkt noch immer annähernd so viel Geld wie in den fünf Bundesländern Burgenland, Kärnten, Vorarlberg, Salzburg und OÖ gemeinsam im ersten Halbjahr 2017 für Immobilienkäufe.

HERAUSRAGENDE GESCHÄFTSABSCHLÜSSE

Hitparade Vier der Top Fünf im ersten Halbjahr 2017 wurden in Wien verbüchert: ein Zinshaus um 48 Mio. € in der Werdertorgasse (1.), ein denkmalgeschütztes Palais

am Parkring (1.) um 45 Mio., ein Büro- und Geschäftsgebäude in der Aspangstraße (3.) um 44 Mio., ein Zinshaus in der Hansenstraße (1.) um 30 Mio. und um 23

© Gerhard Hudej

Einige spektakuläre Immobilien-Deals im ersten Halbjahr 2017 Mio. € außerhalb von Wien ein Betriebskomplex auf 100.000 m² in Enzersdorf an der Fischa (Bezirk Bruck/ Leitha).

In KlagenfurtLand ergaben 66 Mio. € mehr

an Immobilienverkäufen als 2016 ein Plus von 79,4%.

Der Mega-Deal in Kärnten war dabei ein Seegrundstück in Maria Wörth mit 4.300 m² um 12,7 Mio. €.

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health economy Jungärzte Eine Studie zeigt, dass Ärzte kaum noch am Land arbeiten wollen 67

Transparenz Kassen ­informieren Patienten online über Medizinfakten 71

Eröffnung Vamed-CEO Ernst Wastler startet ­Rehazentrum in Wien 72 Transparenz Die AustromedSpitzen Gerald Gschlössl (l.) und Philipp ­Lindinger fordern eine Harmonisierung von Leistungen im Gesundheitswesen.

© Roche/Thomas Meyer

© Franz Pfluegl/Vamed

© Austromed

Neuer Manager für Roche Austria

Medizinprodukte-Branche fordert Reformen ein

Titus Gylvin Mit Anfang August hat der gebürtige Däne Titus Gylvin die Geschäftsführung von Roche Austria in Wien übernommen. Er wechselt aus der Position des General Managers von Roche Finnland an die Spitze der österreichischen Niederlassung.

Er ist verheiratet und Vater von zwei Kindern.

© WGKK

© PantherMedia Stock Agency/yanlev

Serie zur Wahl. Gesundheitswesen im Umbruch – medianet fragt Branchen wie die Austromed nach ihren Plänen. 68

Kassenprüfung Die OECD stellt dem Gesundheitswesen ein gutes Zeugnis aus.

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Wachstum Analysten sehen die BiotechBranche wieder im Aufwind. 70

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© WGKK

Vergleich Mit Verwaltungs­ kosten von 2,8% steht das Österreichische Gesundheits­ wesen interna­ tional gut da, sagt die OECD.

Kassen droht wieder ein Minus Eine neue Studie zeigt: Österreichs Gesundheitswesen wird günstiger verwaltet als vergleichbare Systeme.

WIEN. Ein neuer Bericht der OECD stellt den heimischen Krankenversicherungen ein gutes Zeugnis aus: Die Verwaltungskosten liegen bei lediglich 2,8%. In der mit Österreich vergleichbaren Schweiz liegt dieser Anteil bei 4,3%. Im staatlichen Gesundheitswesen in Großbritannien sind es 1,6%, und in den Niederlanden mit den oft gelobten Primärversorgungsstrukturen haben die Verwaltungskosten einen Anteil von 4,1%.

Besser als Private Interessant ist dabei der Anteil der Verwaltungskosten bei den Privatversicherungen: In Österreich kommen laut dem OECD-Bericht nur 69,3% der in die private Krankenversicherung eingezahlten Mittel beim Versicherten an – der Verwaltungskostenaufwand liegt bei 30,7%. Damit liegen die öster-

reichischen Privatversicherten an drittletzter Stelle nach Großbritannien (31,8%) und Spanien (32% ). In der Schweiz dagegen sind es nur 16,8%.

Kritik von Ärzten „Ein signifikanter Anteil der Gesundheitsausgaben in den OECD-Ländern ist, wenn man es positivst oder schlechtest betrachtet, simpel vergeudet. Einer von zehn Patienten ist von Nebeneffekten betroffen, die verhinderbar wären. Mehr als zehn Prozent der Spitalsaufenthalte dienen dazu, diese Schäden wieder zu korrigieren“, stellte die OECD fest. In manchen Fällen sei eine Selbstbehandlung durchaus auch angebracht.

Er sehe keinen Grund für Enthusiasmus über angeblich messbare Erfolge der Gesundheitsreform, erklärte Ärztekammerpräsident Thomas Szekeres: „Dass unser Gesundheitssystem trotz aufgeblähter Bürokratie

immer noch funktioniert, ist nur den Menschen zu verdanken, die tagtäglich am Patienten arbeiten.“ Die Sozialversicherungen erwarten für heuer wieder ein Minus in der Gesamtgebarung von 37 Mio. €. Als Grund wird eine Ausweitung der Versicherungsleistungen angegeben, auch die Arzneimittelpreise werden ins

© Aigner/BMFJ

••• Von Ina Karin Schriebl

Treffen geführt. Insgesamt wollen die Krankenkassen aber ab 2021 Einsparungen von rund 120 Mio. € pro Jahr im Verwaltungsbereich, 80 Mio. davon durch die ELGA-Anwendungen, erreichen. Dabei handle es sich um „konservative Schätzungen“ und durch Studien belegte Zahlen, sagte Hauptverbandschef Alexander Biach.

Die elektronischen Befunde der Elektronischen Gesundheitsakte ELGA soll den Patienten eine Zeitersparnis von 100.000 bis 500.000 Stunden pro Jahr bringen. Der E-Befund ist für die Spitäler (mit Ausnahme des Burgenlands) bereits Realität. Es gehe darum, dass der Hausarzt die Befunde der Spitäler rascher und einfacher anschauen kann, und dass die von den Ärzten geforderte Suchfunktion praktikabel funktioniert.

Kassenvorsitzender Alexander Biach will ab 2021 kräftig einsparen.

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SPÖ und ÖVP werben um Ärzte

Versorgung

Ein Wahlkampf gegen Ärzte ist keine gute Idee, sagte einst VP-Chef Schüssel. Deshalb gibt es nun Zuckerln.

© dpa/Jochen Lübke

Unterstützung Damit junge Ärzte auch künftig aufs Land gehen, soll es nach den Vorstellungen von SPÖ und ÖVP Förderungen geben.

WIEN. Das Gesundheitsministerium startet eine „Gründungsinitiative“, um Ärzte bei der Gründung von Primärversorgungseinheiten zu unterstützen. Die Mediziner sollen damit in rechtlichen, inhaltlichorganisatorischen und finanziellen Fragen beraten werden, erklärte Ministerin Pamela Rendi-Wagner (SPÖ). Das Primärversorgungsgesetz macht es Ärzten möglich, gemeinsam mit anderen Gesundheitsberufen und in Abstimmung mit Ländern und Sozialversicherung regionale Gesundheitszentren zu gründen.

Online-Verbindung Um dem drohenden Mangel an Hausärzten zu begegnen, will auch die ÖVP die Hausärzte aufwerten. Es sollen Rahmenbedingungen verbessert werden, Landarzt-Stipendien geben sowie Hausarzt-Verbände und sogenannte Virtual Care Rooms für Patienten ohne Arzt. (iks)

© APA/Herbert Neubauer

Risikothema Demografie

WIEN. In Österreich besteht derzeit pro Jahr ein Ersatzbedarf von rund 400 Hausärzten. Nur zwei Prozent der Medizin-Studenten und 16% der Turnusärzte in Spitalsausbildung sind sich aber sicher, später diesen Beruf ergreifen zu wollen.

Das hat eine FragebogenStudie des Instituts für Allgemeinmedizin der MedUni Graz ergeben.

Hilfe gesucht „Wir haben bereits oft darauf hingewiesen, dass die Allgemeinmedizin in Österreich vor einer problematischen Situation steht – sie braucht Hilfe und Unterstützung. Sonst könnte diese erste Stufe der medizinischen Versorgung einknicken“, sagt dazu der Bundeskurienobmann der niedergelassenen Ärzte in der Österreichischen Ärztekammer, Johannes Steinhart (Bild). Man müsse das in ­Politik und Sozialversicherung ernst nehmen.

Dies sei auch unter dem Aspekt der demografischen Entwicklung in der Ärzteschaft zu sehen. „In den nächsten zehn Jahren werden 50 bis 60 Prozent der Allgemeinmediziner in Pension gehen“, sagte Steinhart.

Bei in Österreich insgesamt derzeit rund 4.000 KassenAllgemeinmedizinern sei die Zahl der Wahlärzte bereits auf 2.700 gestiegen. (iks)

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© studio horak, Oreste Schaller

Wahlserie medianet fragt Gesundheitsbranche nach ihren Wünschen.

Zum Start: die AustromedSpitzen Gerald Gschlössl (l.) und Philipp Lindinger.

Wahl: Austromed fordert Reformen Wahl 2017: medianet fragt die Health Economy nach ihren Wünschen – zum Auftakt die Medizinproduktebranche.

WIEN. Die Stärkung des niedergelassenen Bereichs sei aufgrund des politischen Hickhacks zwischen Krankenkassen und Ärzten nach wie vor nicht absehbar, ärgert sich Austromed-Präsident Gerald Gschlössl, wenn er den Wahlkampf betrachtet. Er wünscht sich einen Durchbruch für eine sektorenübergreifende Zusammenarbeit; dabei gehe es nicht ums Geld, sondern um die beste Versorgung für den Patienten, sagt er.

Leistungsharmonisierung Weil sich die Ärzte gegen Reformen wie den Ausbau der Primärversorgung sperren, würden sie nicht nur ihr positives Image verspielen, sondern auch anderen Bereichen wie etwa der Medizinproduktebranche schaden. „Wir brauchen eine Leistungsharmonisierung – gerade für den Bereich der Medizinprodukte ist

das wichtig. Derzeit bekommt etwa ein steirischer Arzt kein Geld für einen Wundverband, und ein Wiener Arzt schon. Das versteht kein Mensch“, sagt auch Austromed-Geschäftsführer Philipp Lindinger im Gespräch mit medianet. Derzeit hätten nicht einmal die Krankenkassen einen detaillierten Überblick, welche Leistungen wo zu welchen Tarifen angeboten werden.

Gschlössl wünscht sich von den Parteien und der künftigen Regierung deshalb mehr Mut zum Experiment: „Man sollte einmal etwas ausprobieren. Wir geben derzeit viel Geld aus für die Gesundheitsversorgung. Das, was wir dafür bekommen, ist nicht schlecht, aber super ist es auch nicht.“ Gschlössl wünscht sich etwa die schon lange diskutierte Finanzierung aus einer Hand und die Zusammenfassung der Finanzströme von Kassen und Ländern im niedergelassenen und stationären Sektor. Das

müsse nicht eine Superkrankenkasse bedeuten, in jedem Fall aber mehr Transparenz und Verantwortung. „Derzeit interessieren beispielsweise die Folgekosten einer Therapie einen Einkäufer im Krankenhaus nicht, weil er keinen therapeutischen Mehrwert hat“, sagt Lindinger.

Das führe auch dazu, dass Innovationen gerade aus der Medi-

© PantherMedia/avemario

••• Von Martin Rümmele

zinproduktebranche nur schwer im Markt unterzubringen sind.

Es gebe viele Start-ups mit guten Ideen, die aber von den bestehenden Regularien auf dem Boden gehalten werden. Einkäufer würden lieber bei Bewährtem bleiben, als Neuentwicklungen eine Chance zu geben. Das belaste auch den Wirtschaftsstandort Österreich, kritisiert Lindinger.

Gschössl: „Wir brauchen mehr innovatives Denken und auch eine bessere Wahrnehmung von dem, was Medizinprodukte leisten. Das geht vom Wundverband über eine App bis zu OP-Einrichtung. Gäbe es keine Medizinprodukte, wäre etwa ein OP leer und der Arzt nackt.“ Gerade der Medizinproduktesektor sei enorm innovativ. „Zwei Drittel der Entwicklungen kommen von Betroffenen, die die Probleme sehen.

Das hat eine enorme Dynamik.“

Apps sind genauso Medizinprodukte wie OP-Materialien und Wundverbände.

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Freitag, 25. August 2017

Boom bei Biotech

übernahme

MSD investiert kräftig in Krems KREMS. Der US-Pharmakonzern MSD will sich mit dem Bereich Tiergesundheit in Krems ansiedeln. MSD Animal Health übernimmt die ehemalige Baxter-Produktionsstätte, die zuletzt im Eigentum von Shire stand. Das Unternehmen wird nach Angaben der Stadt in den kommenden vier bis fünf Jahren rund 185 Mio. € investieren und im Endausbau 400 neue Jobs schaffen.

Die Biotech-Branche ist laut Fondsmanagern nach einer Konsolidierungsphase wieder im Aufwind.

© PantherMedia Stock Agency/yanlev

Expansion geplant Mit der Produktionsstätte reagiere MSD Tiergesundheit auf den steigenden Bedarf an Impfstoffen für die Tiergesundheit. Mit dem neuen Standort will das Unternehmen seine weltweite Impfstoff-Produktionskapazitäten erweitern, wurde ­Joseph Morrissey, Senior Vice President von MSD Animal Health, in der Aussendung der Stadt Krems zitiert. Die bestehenden Büros und Labors in dem 2002 von Baxter errichteten Betrieb werden weitergenutzt, der Produktionsbereich soll ­adaptiert werden. (red)

Experten erwarten in den kommenden Monaten zahlreiche Neueinführungen im Bereich von Biotech-Medikamenten.

••• Von Martin Rümmele

© Screenshot/www.msd-tiergesundheit.at

Ausbau MSD Animal Health übernimmt den ehemaligen Standort von Baxter/Shire in Krems.

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WIEN/NEW YORK. Viel versprechen sich Analysten von der Marktentwicklung in der Biotechnologie-Sparte. Nach einer Konsolidierungsphase ab 2015 sei die Emissionstätigkeit im zweiten Quartal 2017 wieder deutlich angesprungen, hieß es bei einer Pressekonferenz der Erste Asset Management in Wien. Führende Unternehmen stünden teils vor der Einführung von Blockbuster-Medikamenten.

Unter den erwarteten Medikament-Einführungen 2017, denen ein zukünftiger Jahresumsatz von über einer Mrd. USD vorhergesagt wird, befänden sich rund 50% Biotech-Produkte, sagte ­Harald Kober, der den einschlägigen Aktienfonds Espa Stock Biotec managt. Darunter seien etwa das Hautkrankheitspräparat Dupixent von Sanofi,

der Multiple Sklerose-Wirkstoff Ocrevus von Roche oder das Blasenkrebs-Medikament ­Durvalumab von AstraZeneca.

Nachdem im vergangenen Jahr die Anzahl der Zulassungen durch die US-Arzneimittelbehörde FDA unüblich niedrig ausfiel, erwarte man für die kommenden Jahre Steigerun-

Unter den erwarteten Neueinführungen sind rund 50 Prozent Biotech-Produkte.

Harald Kober Erste Asset Management

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gen. Die Pipelines der US-Unternehmen seien „gut gefüllt“.

Nach kritischen Aussagen und Ankündigungen stärkerer staatlicher Regulierungen von Hillary Clinton im US-Wahlkampf, die sich in der Kursentwicklung der Branche negativ niedergeschlagen haben, registriere man ein gewisses „Aufatmen im Sektor“. „Technologie der Zukunft“ Neben diesen kurzfristigen Entwicklungen ist laut Kober davon auszugehen, dass die Biotechnologie ihrem Ruf als „Basistechnologie für die Zukunft“ in den kommenden Jahrzehnten gerecht wird. Angesichts des vor allem in den Emerging Markets zu erwartenden starken Bevölkerungswachstums spiele auch die prognostizierte Verdopplung der Weltbevölkerung bis 2050 eine große Rolle.

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Kassen sind mobil Online-Infos und eine neue App sollen Patienten helfen, Gesundheitsinformationen einschätzen zu können. heitsministerin Pamela Rendi-Wagner (SPÖ). Im Falle von nur via Suchmaschinen durchgeführten Internet-Abfragen erhalte man bei Weitem nicht immer die zweckmäßigsten und seriösesten Informationen für gesundheitliche Fragen.

Gesundheitskompetenz Hauptverbandschef Alexander Biach zitierte Daten aus einer vor einigen Jahren in Österreich erfolgten Umfrage zur Gesundheitskompetenz der Österreicher: „22 Prozent finden es schwer, ihren Arzt zu verstehen.

59 Prozent der Menschen finden es schwierig, zu beurteilen, ob eine Information in den Medien

Neue App Gesundheitsministerin Rendi-Wagner und Kassenboss Biach präsentieren neues Info-Tool.

© Maria Noisternig

ALPBACH/WIEN. Die Kassen wollen die Gesundheitskompetenz der Bevölkerung ausbauen.

Dazu will der Hauptverband der Sozialversicherungsträger möglichst ausgewogene und auf gesicherten wissenschaftlichen Erkenntnissen beruhende Gesundheitsinformationen bereitstellen. Bei den Alpbacher Gesundheitsgesprächen wurden am Dienstag eine Faktenbox und eine App (www.medbusters.at) präsentiert. „Wir treffen am Tag bis zu hundert gesundheitsbezogene Entscheidungen. Das Gesundheitswissen ist aber nicht gleichmäßig über die Bevölkerung verteilt“, sagte Gesund-

vertrauenswürdig ist.“ Biach betonte auch, dass das direkte Auswirkungen auf die finanziellen Belastungen im Gesundheitssystem hätte. Das Ansteuern der falschen oder teuersten Anlaufstellen im Gesundheitssystem verursache beispielsweise auch

viele Spitalsaufenthalte und zugleich hohe Kosten. Die Infos wurden vom Deutschen Institut für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen (IQWiG), dem Cochrane-Zentrum an der Donau-Uni Krems und der Sozialversicherung erarbeitet.

1 Job bringt 2 dazu In Sachen „Ökonomischer Fußabdruck“ hinterlässt Pfizer (auch) in Österreich nachhaltige Spuren.

Mehr als 1,3 aus einem Euro Insbesondere die Wiener Niederlassung weist einen bedeutenden volkswirtschaftlichen „Hebel“ auf: Mit jedem erwirtschafteten Euro von Pfizer werden österreichweit mehr als 1,3 Unser Kurs ist richtig! „Wir freuen uns sehr über das gute Zeugnis von Economica. Es bestätigt unseren Einsatz für Gesundheit, Wirtschaft und Arbeitsmarkt und bestärkt uns, weiterhin diesen Kurs zu segeln!“ Robin Rumler, Geschäftsführer Pfizer Austria

weitere Euros an Wertschöpfung generiert.

In Niederösterreich leistet die Pfizer Impfstoffproduktion in Orth an der Donau einen wesentlichen ökonomischen Beitrag: Jeder 625. Euro im Bundesland wird unmittelbar oder mittelbar durch Pfizer erwirtschaftet.

Zudem sichert jeder von Pfizer in Orth geschaffene Arbeitsplatz in etwa einen weiteren Arbeitsplatz.

Zum Nachlesen Alle Ergebnisse der Studie „Ökonomischer Fußabdruck“ mit dem Resultat „Pfizer hinterlässt sichtbare Spuren in Österreich“ sind im aktuellen Pfizer Austria Nachhaltigkeitsbericht publiziert: www.pfizer.at/ nachhaltigkeit

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Bedeutende Relevanz „Pfizer liefert beeindruckende Zahlen. Der Global-Player ist mit seinen zwei Standorten in Wien und Orth an der Donau für Österreich von bedeutender volks- und regionalwirtschaftlicher Relevanz.“ Anna Kleissner, Economica Institut für Wirtschaftsforschung

werden. Und: Über diese realisierten Arbeitsplätze trägt Pfizer jährlich 37 Millionen Euro zum lohnabhängigen Steuer- und Abgabenaufkommen bei!

© Pfizer Austria/PP-PFE-AUT-0319/08.2017

unserem Land. Das Economica Institut für Wirtschaftsforschung stellt Pfizer zudem aktuell auch ein bedeutungsvolles Zeugnis hinsichtlich der ökonomischen Leistungsfähigkeit aus: So hängen z. B. von rund 500 direkten Jobs bei Pfizer landesweit mehr als 1.100 weitere Jobs ab. Das bedeutet, dass durch das Engagement des Unternehmens in Summe rund 1.600 Arbeitsplätze in Österreich gesichert

© Pfizer Austria

© Economica Institut für Wirtschaftsforschung

WIEN. Das Pharmaunternehmen ist seit mehr als sechs Jahrzehnten in Österreich aktiv und beschäftigt derzeit rund 500 Mitarbeiter in Wien und NÖ.

Mit den über 135 Medikamenten und Impfstoffen sowie jährlichen Forschungsausgaben in Millionenhöhe (2016: 4,7 Mio. Euro in Österreich) leistet das Unternehmen einen wichtigen Beitrag für die Gesundheit und den medizinischen Fortschritt in

72 health economy

Freitag, 25. August 2017

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© Maria Noisternig

© vinzenzgruppe.at

Karriere

Franz Pfeffel Das Barmherzige Schwestern Krankenhaus Wien, ein Unternehmen der Vinzenz Gruppe, entwickelt sich zur Fachklinik für den gesamten Verdauungstrakt. Jetzt verstärkt mit Primarius Franz Pfeffel (55) ein angesehener Experte aus dem Fach der Inneren Medizin das Team. Er übernimmt die Leitung des Departments für Gastroenterologie, Hepatologie und Endoskopie.

© Andrei Pungovsch (2)

© Franz Pfluegl/Vamed

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rehabilitation

Vamed eröffnet Zentrum

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UMBAU. Wien erhält ein neues Rehabilitationsangebot. Die Rehaklinik Wien Baumgarten hat offiziell das neue Zentrum für neurologische Rehabilitation eröffnet. Mit nun 222 Betten für Orthopädie und Neurologie ist die Rehaklinik Wien Baumgarten die größte stationäre Rehabilitation Wiens.

Der Errichter und Betreiber, der weltweit führende Gesundheitsdienstleister Vamed, hat rund 50 Mio. € investiert und 176 neue Arbeitsplätze geschaffen. Sandra Frauenberger, Stadträtin für Soziales, Gesundheit und Frauen, Ernst Wastler, Vorstandsvorsitzender der Vamed, und Kurt Aust, Vize-Generaldirektor der Pensionsversicherungsanstalt, eröffneten im Sommer das neue Zentrum. (rüm)

GESUNDHEITSGESPRÄCHE

KONFLIKTE. So hat man sich das Generalthema „Konflikt und Kooperation“ bei den Gesundheitsgesprächen in Alpbach wohl nicht vorgestellt: Mit dem neuen Partner Philips, der den Pharmaverband Pharmig ersetzte, wollte Alpbach-VizePräsidentin Ursula Schmidt-Erfurth steigende Kosten im System ansprechen und erntete prompt Kritik. „Konflikte, zumal persönliche, sollten einer Kooperation nicht im Wege stehen“, kommentierte PharmigPräsident Martin Munte die Eröffnung.

Man habe über viele Jahre eine gute Partnerschaft gepflegt. (red)

© feel good Boutique Hotel Egger

Neues Angebot am See TOURISMUS. Das „4* feel good Boutique Hotel Egger“ am Wörthersee will mit seinem Gesundheitskonzept neue Maßstäbe setzen und schafft mit der Eröffnung der Arztpraxis von Andreas Hagelmayer eine medizinische Anlaufstelle mit traumhafter Kulisse am Strandareal. Die Ordination des Mediziners wurde von der Klagenfurter ­Innenstadt an den See verlegt. (iks) Neues Angebot Das Hotel bietet den Gästen am Wörthersee künftig vielfältige ­Diagnose- und Therapiemöglichkeiten.

© Novartis

Debatten in Alpbach

Übersiedelung

Termine Pressegespräch „Monat der Mundgesundheit“ Präsentation von Schwerpunkten 30.8., 10 Uhr, 25hours Hotel, Lerchenfelderstraße 1–3, 1070 Wien

Diskussionen Gesundheitsministerin Pamela Rendi-Wagner und EU-Gesundheitskommissar Vytenis Andriukaitis (3) und Catherine Bertini, Ex-Chefin des UN World Food Programms (2) eröffneten Alpbach.

© Vamed (3)

Innovation PVA-GD-Stv. Kurt Aust, Stadträtin ­Sandra Frauenberger, GD Ernst Wastler, GF Silvia Lechner, Pflegedienstleiter Bogendorfer und ­Ärztlicher Leiter Prim. Maximilian Schmidt (v.l.).

3

Sylvia Hofinger Mit einer Steigerung von 2,5% waren die Medikamente der Posten in der Gebarung der Krankenkassen, der 2016 am wenigsten gestiegen ist. Vor einem Jahr kalkulierte der Hauptverband im Voranschlag mit einem Zuwachs um 4,1%, berichtet Sylvia Hofinger, Geschäftsführerin des Fachverbands der Chemischen Industrie Österreichs.

Sie rechnet auch für heuer mit niedrigeren Steigerungen.

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Freitag, 25. August 2017

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careernetwork women & career

Geheimsache Gehalt Über Geld spricht man nicht, meinen die Österreicher 78

Gegen die Quote Frauenquoten in Firmengremien bleiben ungeliebt 80

Baby an Bord Von wegen Job und Familie verträgt sich nicht … 76

© Robert Polster

© Katharina Schiffl

© AFP/Fabrice Coffrini

Gritta Grabner Frau in der Wirtschaft Gritta Grabner ist neue Bundesgeschäftsführerin von Frau in der Wirtschaft (FiW), der WKO-Unternehmerinnenvertretung. Grabner war zuvor als Fachverbandsgeschäftsführerin Luftfahrtunternehmungen und Fahrschulen tätig und zuletzt stv. FiW-Bundes­ geschäftsführerin.

Technikaffinität macht Frauen zu Gründern

Harald Wimmer

© Panthermedia.net/Craig Robinson

© Panthermedia.net/Wavebreakmedia ltd

© Foto Kraus

Start-up-Gründerinnen brauchen Mut, Technik-Know-how und Vorbilder. Einstweilen ist die Frauenquote niedrig. 74

Rethink Leadership Die Entdeckung der Achtsamkeit.

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Home Office Betriebe setzen auf flexible Arbeit – theoretisch … 82

FH St. Pölten Harald Wimmer wird ab ­September 2017 die Leitung des Masterstudiums Media- und Kommunikationsberatung an der Fachhochschule St. Pölten übernehmen. Wimmer war schon bisher stv. Leiter dieses Studiengangs.

74 careernetwork

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Start-ups sind noch Männersache Nicht nur in den heimischen Vorstandsetagen sind Frauen unterrepräsentiert, auch bei den Start-up-Gründern sind sie in der Minderheit.

••• Von Britta Biron

S

chätzungen der Wirtschaftskammer und der KMU Forschung Austria zufolge gibt es derzeit zwischen 2.000 und 4.000 Start-ups in Österreich, und bei den Neugründungen machen sie zwischen 1,5 und 3% aus.

Aber nicht nur die Start-ups selbst sind eine Minderheit, sondern auch weibliche Gründer. Laut dem European Startup Monitor 2016 liegt die Frauenquote in Österreich bei gerade einmal 7,1% und damit deutlich unter dem EU-Schnitt von rund 14% oder Großbritannien, wo

33% Royale Quote Laut European Startup Monitor 2016 liegt Großbritannien mit einem Anteil von 33,3% Frauen an den Startup-Gründern auf Platz 1; Platz 2 geht mit 28,4% an ­Griechenland.

jedes dritte Start-up von einer Frau gegründet wird.

Technik ist meist männlich „Viele Entwicklungen der Startup-Szene sind stark von technischen Entwicklungen getrieben.

Leider ist der Frauenanteil in technischen Studienrichtun-

gen niedrig und das spiegelt sich auch in der Start-Up-Szene ­wider“, sagt Hannes Raffaseder, Prokurist und Leiter FH-Service Forschung und Wissenstransfer der FH St. Pölten.

Die Meinung teilt auch Emilie Janeba-Hirtl, Geschäftsführerin aws Gründerfonds: „Wahrschein-

Neue Zentren für die Gründerszene Opening im September Der Nouvel Tower (großes Bild oben), früher Sitz eines Möbel- und Design-Supermarkts, ist mit weXelerate das neue Zentrum der heimischen Start-up-Szene und vereint unter einem Dach innovative Jungunternehmen, Großbetriebe, Inkubatoren, Venture-Partner, Service- und Vertriebspartner sowie Investoren und Dienstleister.

Eröffnung 2018 Die italienische Co-Working-Kette Talent Garden, die bereits zahlreiche Niederlassungen in Italien sowie jeweils eine in Spanien und Rumänien betreibt, will nach Österreich expandieren. Derzeit ist das Unternehmen noch auf der Suche nach einer geeigneten Immobilie für den Standort in Wien, der 2018 eröffnen soll.

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Geschlechtsgenossinnen: „TechThemen werden nicht attraktiv genug präsentiert. Ein Beispiel: Meine Tochter baut gern Roboter mit Bausätzen. Allerdings hätte sie statt Maschinen viel lieber Monster, die sind aber selten. Ob

Dafür hat der Female Founders Club diesen Frühling ein spezielles Mentoring Programm für Frauen gestartet. „Wir hatten über 100 Bewerberinnen, und das zeigt eindeutig, dass der Bedarf für solche Maßnahmen gegeben ist“, so Tanja Sternbauer, Co-Founder & Board Member von Female Founders. „Derzeit läuft unser zehnwöchiges Bootcamp, das zehn ausgewählte Teams mit Experten aus verschiedenen Fachgebieten zusammenbringt und ihnen Entrepreneurship näherbringt. Alle unsere Maßnahmen werden im Anschluss evaluiert und bei entsprechendem Erfolg wiederholt und gegebenenfalls auf andere Bundesländer ausgerollt.“

7% Derzeit läuft unser ‚Bootcamp‘, das ausgewählte Teams mit Experten zusammenbringt und ihnen Entrepreneurship näherbringt.

lich wäre es hilfreich, bereits in Schule und Ausbildung die Mädchen und Frauen mehr an diese Themen heranzuführen.“ Dass das gut funktioniert, bestätigt Raffaseder: „Wir haben erfreulicherweise viele Frauen in den Teams, z.B. bei gatherer, citybirds, insight.trips oder motex, die dabei auch wichtige Rollen einnehmen und sehr zum Erfolg beitragen.”

Auch Petra Wolkenstein, Inhaberin von Konsultori, einem auf Start-ups und KMUs spezialisierten Beratungsunternehmen, hält das Thema Technik für einen wesentlichen Knackpunkt.

Allerdings sieht sie kein mangelndes Interesse seitens ihrer

Durchschnitt 2016 lag der Durchschnittswert beim Anteil weiblicher Startup-Gründer bei mageren 14,8%; 14,7% waren es im Jahr davor.

15%

das in der Spiele-Entwicklung mitbetrachtet wird? Ein anderes Beispiel aus dem GamingBereich? Ein Mädchen hat sich erfolgreich einen weiblichen Avatar in ihr Spiel hineinreklamiert. Warum gibt es die nicht automatisch? Mädchen als Zielgruppe werden erst schön langsam entdeckt.“ Daneben fehle es auch an Vorbildern für weibliche Gründer. „Panels und Speaker auf Konferenzen werden erst seit ein bis zwei Jahren vermehrt auch weiblich besetzt.“ Weniger Risikobereitschaft Fehlender Mut ist nach Meinung von Monika Felzmann, deren digitale Patientenaufklärung PexMedia heuer den RIZ GeniusAward in der Kategorie ‚Digital Entrepreneurship‘ gewonnen hat, eine der Hauptursachen für den geringen weiblichen Gründergeist: „Im Vordergrund steht oftmals die Unsicherheit – kann ich das? Wie soll das mit der Familie gehen? Was ist, wenn es nicht klappt? Dieses vorsichtige und bedachte Abwägen aller Faktoren ist einerseits genau das, was Frauen dann so erfolgreich macht. Andererseits braucht die Gründung eines Start-ups aber enormen Mut, mentale Stärke und großes Durchhaltevermögen. Das kann man jedoch gut trainieren.”

© privat

© Sofitel Vienna Stephansdom

© Tom Roschanek

Tanja Sternbauer Female Founders Club

Rot-weiß-rot Der letzte Platz in der ESMErhebung geht an Österreich – mit nur 7,1% weiblichen Start-up-Gründern. Dahinter platzierte sich die Schweiz (10,7%).

Mehr Fokus auf die Frauen Spezielle Förderprogramme für Frauen hält Wolkenstein für sinnvoll. Zwar seien, wie verschiedene Studien zeigen, gemischte Teams erfolgreicher, „wenn allerdings ein großer Aufholbedarf besteht, kann ein geschützter Raum wirklich gut weiterhelfen“.

Nach Meinung von Thomas Reiter, Sprecher von weXelerate, einem der größten Start-upHubs Europas, der in Kürze im Nouvel Tower in Wien eröffnen wird, hemmt auch mangelnder Rückhalt in der Familie und eine Erziehung, die besonders bei Mädchen wenig Wert auf Risikobereitschaft legt, den weiblichen Unternehmergeist. „Vorbilder sind wichtig, und es deutet sich bereits ein Wandel an. Frauen werden mutiger, und die Situation wird in einigen Jahren anders als heute aussehen.“

Die Gründung eines Start-ups braucht enormen Mut, mentale Stärke und großes Durchhaltevermögen. Das kann man jedoch gut trainieren.

Monika Felzmann PexMedia (RIZ Genius-Award in Digital Entrepreneurship)

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Freitag, 25. August 2017

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Mütter-Mythen „Eine Kommunikationsagentur ohne Mütter im Team lässt viel Potenzial liegen“, meint Alexandra Mühlbacher (ambuzzador).

Facts

Gastbeitrag ••• Von Alexandra Mühlbacher

Ein „How To“ …

Damit diese Chance nicht einmalig bleibt, ein kleines How To aus meiner Erfahrung bei ambuzzador. Es begann schon ganz früh, bei offenen Gesprächen rund um die Planung meiner Karenz. Ein klares Commitment von beiden Seiten war hier die Vertrauensbasis – ja, ich komme wieder und ja, ich bin wieder willkommen.

Keine Selbstverständlichkeit, wie ich in zahlreichen Gesprächen mit anderen jungen Müttern mitbekommen habe. „Schlüssel-Moment“ Der Schlüsselmoment war dann tatsächlich ein Schlüssel: Den Büroschlüssel musste ich nicht abgeben – ein starkes Symbol.

Mit den Tools des neuen Arbeitens ist es möglich, nahe an

Zur Person Alexandra Mühlbacher coacht seit 2010 bei ambuzzador Kunden zu digitalen Strategien, Social Media Marketing, Content, Storytelling und Communities, zuletzt als Chief Editor mit Führungsverantwortung für das zehnköpfige Content & CommunityTeam.

Seit August 2016 Mutter einer Tochter, ist sie noch bis September in Karenz – „aber eigentlich“, sagt sie, „fühlt es sich an, als wäre ich nie weg gewesen“. ambuzzador ist eine führende Buzz Marketing- und Social Media-Beratung aus Österreich, seit 2015 auch mit einem Standort in Berlin.

www.ambuzzador.com

© Katharina Schiffl (2)

WIEN. Es ist ein Mythos, der sich hartnäckig hält: Ein stressiger Agenturalltag in unserer schnelllebigen Branche ist zwar eine gute Vorbereitung auf das Leben mit einem Baby, diesen Job mit einer Familie zu vereinbaren ist aber schwierig. In der Realität erlebe ich das nun ganz anders: Führungskräfte, die agil denken, Teams, die kollaborativ arbeiten, und die Tools des neuen Arbeitens machen einen fließenden Wiedereinstieg ­reibungslos möglich.

Win-Win Beim ambuzzador Business Breakfast: „Eine ganz neue Qualität haben Kundenevents, Konferenzbesuche oder Workshops für mich: Ich bringe das Baby einfach mit.“

den Themen und beim Team zu bleiben: Jours Fixes werden in der Facebook-Gruppe live gestreamt, im Slack kann ich in Diskussionen schnell einsteigen oder sie nachlesen. Co-Working-Sessions mit klaren Zielen ermöglichen es mir, Know-how punktuell einzubringen.

Mit Scrum kann ich meine Projekte seit dem Teilzeit-Einstieg fünf Monate nach der Geburt abhängig vom Dienstplan des Papas transparent für alle planen. Damit kann ich zum Arbeiten zeit- und ortsunabhängig den Mittagsschlaf oder eine selbstversunkene Spielphase des Babys nutzen.

Wenn ich zwischendurch den Teamspirit vermisse, komme ich einfach ins Büro oder bin bei Teamevents wie der Weihnachtsfeier dabei.

Spirit „Wenn ich zwischendurch den Teamspirit vermisse, komme ich einfach ins Büro.“ Bild: Insta-Bloggerin Lady Venom und Alexandra Mühlbacher (mit Tochter Mia).

Bring your Baby Eine ganz neue Qualität haben Kundenevents, Konferenzbesuche oder Workshops für mich: Ich bringe das Baby einfach mit – zum Beispiel zum Gamechangers Festival, einem zweitägigen Agile Leadership Training, oder dem von mir konzipierten Social Fitness Breakfast – und erlebe

Mit den Tools des neuen Arbeitens ist es möglich, nahe an den Themen – und beim Team zu bleiben.

intensiven Wissensaufbau und Gespräche ohne den Hintergedanken an den Backlog des Daily Business.

Dass Babys bei solchen Business Events stören, ist übrigens noch nie vorgekommen (und bei unserem letzten Breakfast waren drei Babys dabei). Im Gegenteil: Es profitiert das ganze Team; meine Tochter erinnert automatisch an regelmäßige Pausen …

Inzwischen wage ich sogar zu behaupten: Eine Kommunikationsagentur ohne Mütter im Team lässt sehr viel Potenzial einfach liegen – für ihre Kunden und für das Team.

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Karriere.aT

Geheimsache ­Gehalt

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LINZ. Über Geld spricht man nicht: An diesen Leitsatz halten sich zumindest Österreichs Arbeitnehmer.

Laut einem aktuellen Online-Voting unter karriere. at-Usern spricht die überwiegende Mehrheit bestenfalls im Familienkreis oder mit engen Freunden über Gehaltsthemen. (red) Forderung

Ausweitung der Firmenpensionen WIEN. Für eine Reform des Pensionssystems sprechen sich die Pensionskassenvertreter aus. Zur Erhaltung des Lebensstandards im Alter müssten Firmenpensionen ausgeweitet werden.

Andreas Zakostelsky, Obmann des Fachverbands der Pensionskassen und VBV-Chef, sieht dringenden Handlungsbedarf. (APA)

„Bewusstes Führen“ soll Managern dabei helfen, den Blick für das Wesentliche zu schärfen.

„Be mindful!“

Digitalisierung

Umschulung?

Kein Problem!

WIEN. Laut einer PwCStudie sind 74% der Arbeitnehmer weltweit bereit, sich vollständig umschulen zu lassen, um den neuen Anforderungen am Arbeitsmarkt gerecht zu werden.

60% gehen davon aus, dass nur wenige Personen in der Zukunft stabile, langfristige Arbeitsverhältnisse haben werden. (red)

WIEN. Nach „Dirty Innovation“ und „Future Trends“ erweitert die WU Executive Academy mit „Rethink Leadership – be mindful!“ ihre Special Workshop-Reihe um ein Format, das gemeinsam mit dem buddhistischen Mönch und Achtsamkeitsexperten der Grenoble Ecole de Management, ­Erwin Glatter, und der Psychologin und Verhaltenstherapeutin Anna Werksnies entwickelt wurde. Im Zentrum des neuen Workshops steht das Thema Achtsam-

einen längeren Zeitraum fokussieren zu können, fast genauso wichtig geworden wie fachliches Know-how oder Managementkompetenzen“, so Helga Pattart-Drexler, Head of Executive Education an der WU Executive Academy. Der Workshop, den die WU Executive Academy ab sofort sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch anbietet, richtet sich an Führungskräfte und Manager unterschiedlicher Hierarchieebenen. (red)

keit, und wie bewusstes Führen trotz fortschreitender Digitalisierung und Informationsüberflutung Managern gezielt dabei helfen kann, den Blick für das Wesentliche zu schärfen und zukünftige Entwicklungen richtig zu antizipieren.

Den Fokus bewahren „In Zeiten, die von Schnelllebigkeit, Unsicherheit und zunehmender Komplexität geprägt sind, ist die Fähigkeit, sich über

Ganz falsch gesucht Studie: Unternehmen sprechen Bewerber falsch an.

MÜNCHEN. Unternehmen verpassen es durch fehlende Informationen über die eigene Firma, Fachkräfte für sich zu gewinnen – ein Anfängerfehler, der anscheinend über alle Branchen hinweg verbreitet ist. Zu diesem Ergebnis kommt der Report „Inside the Mind of Today’s Candidate“ des Karrierenetzwerks LinkedIn (Bild: Barbara Wittmann, LinkedIn Talent Solutions). Dem-

nach sind 91% der Fach- und Führungskräfte offen für neue Jobangebote, und 57% fühlen sich geschmeichelt, wenn sie angesprochen werden. Allerdings wollen 74% der Kandidaten nicht nur eine Stellenbeschreibung erhalten, sondern auch Infos über das Unternehmen. 38% bezeichnen Einblicke in die Unternehmenskultur als „Muss“ bei der Ansprache durch Recruiter. (red)

© obs/LinkedIn/Christoph Vohler

© Franz Helmreich

Nach Google, SAP und BASF hat auch die WU Executive Academy die „Achtsamkeit“ in die Führungskräfteausbildung integriert.

TAG DER OFFENEN TÜR Bereit für die (digitale) Zukunft ?

VorBeikomm un d durchst en arten!

Eintritt frei

14.09.2017 14 - 20 UHR Management | Wirtschaft Praxisorientiertes Projektmanagement Diplomlehrgang Infoabend: 26.09.2017 Starts: 30.10.2017 und 03.11.2017 PersonalmanagerIn | Diplomlehrgang Infoabend: 03.10.2017 Start: 04.11.2017 BWL für Führungskräfte – praxisnah & kompakt Infoabend: 04.10.2017 Start: 07.11.2017

Social Media ManagerIn | Diplomlehrgang Infoabend: 25.09.2017 Start: 07.11.2017

Web Developer Start: 23.10.2017

Online-Marketing Starts: 04.09.2017, 10.10.2017 und 27.11.2017

Soziales | Gesundheit

Social Media Specialist Start: 25.09.2017 Marketing und Sales Start: 02.10.2017

Programmierung

Eventmanagement – Praxis Pur! Diplomlehrgang Infoabend: 16.10.2017 Start: 14.11.2017

Softwareentwicklung mit Java Diplomlehrgang Start: 25.09.2017

Prozessmanagement Start: 24.10.2017

Softwareentwicklung mit C#.NET Start: 26.09.2017

Online-Marketing | Social Media

Android Mobile App Development Start: 28.09.2017

Digital Marketing | Diplomlehrgang Infoabend: 25.09.2017 Start: 20.10.2017

Python Basics: Web Scraping und Web Mining Start: 07.11.2017

Sozialmanagement | Diplomlehrgang Infoabend: 07.09.2017 Start: 20.10.2017 Mediation und Konfliktmanagement Diplomlehrgang Infoabend: 19.09.2017 Start: 10.11.2017 Coach | Diplomlehrgang Infoabend: 12.10.2017 Start: 10.11.2017 ResilienztrainerIn Infoabend: 12.10.2017 Start: 10.11.2017 Zertifizierte(r) Case ManagerIn Diplomlehrgang Infoabend: 09.11.2017 Start: 01.12.2017

Viele Info-Veranstaltungen und alles Wissenswerte rund um das umfassende Bildungsangebot des BFI Wien sind nur einen Klick entfernt: www.bfi.wien

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Freitag, 25. August 2017

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Am 1.1. 2018 tritt die Frauenquote in Aufsichtsgremien großer Unternehmen in Kraft. Von Akzeptanz ist einstweilen noch keine Rede.

© dpa Zentralbild/Patrick Pleul

Nach der Quote ist vor der Quote

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Freitag, 25. August 2017

••• Von Sabine Bretschneider

D

as Thema ist breit gefächert, geografisch wie branchenspezifisch: Regisseurinnen von populären Serien wie „American Horror Story“, „The Americans“ und „Scandal“ hatten sich kürzlich vehement für eine Frauenquote in Hollywood ausgesprochen; in Deutschland will SPD-Familienministerin Katarina Barley die stärkere Beteiligung von Frauen in Unternehmensvorständen notfalls gesetzlich erzwingen. In Österreich kocht die Diskussion alle Jahre wieder pünktlich zum Frauentag im März auf.

Die Chefetagen der börsenotierten Unternehmen Österreichs sind jedenfalls nach wie vor eine Männerdomäne. Von 196 Vorstandsmitgliedern sind elf Frauen; in Aufsichtsräten ist der Frauenanteil seit dem Vorjahr sogar leicht gesunken.

Vorbildlich: VIG Nur in 14% der 63 im Wiener Börse Index (WBI) notierten Unternehmen findet sich überhaupt ein weibliches Vorstandsmitglied, geht aus einer aktuellen Analyse (Stichtag 31. Juli) des Beraters EY hervor. Mehr als eine Frau im Vorstand gibt es etwa in der Vienna Insurance Group (mit CEO Elisabeth Stadler und Vorstandsmitglied Judit Havasi). Am „höchsten“, so die EY-Analyse, sei der Frauenanteil interessanterweise in den Chefetagen der Automobilbranche mit 14%, gefolgt von der IT-Branche (11%) und der Finanzbranche (9%). In drei Branchen gebe es nach wie vor keine einzige Frau im Vorstand: Energie, Telekommunikation sowie Transport & Logistik.

Im Jahresvergleich erhöhte sich der Frauenanteil leicht von 4,7 auf 5,6%, über 94% der Vor-

standsposten werden also noch von Männern bekleidet.

Und das ist auch gut so, finden die Männer. Der Berater Kienbaum befragte 62 Vorstandsmitglieder, Aufsichtsräte und

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ment der österreichischen Wirtschaft gebe es derzeit noch sehr wenige Frauen; nur 34 der 200 Top-Unternehmen erreichen aktuell die Zielquote von 30%. „Es besteht die Notwendigkeit für

Aufholbedarf Nur in 14% der 63 im WBI notierten Unternehmen findet sich überhaupt ein weibliches Vorstandsmitglied, so die Analyse von EY.

Personalleiter (mit fast ausgeglichenem Geschlechterverhältnis) österreichischer Großunternehmen. Die Ergebnisse: Während die klare Mehrheit der befragten Frauen die Einführung der Quote befürwortet, sind fast alle Männer dagegen. Die Hälfte der Quoten-Gegner hätte lieber eine freiwillige Selbstverpflichtung für das eigene Unternehmen.

Im Vordergrund steht bei den männlichen Befragten die Befürchtung, dass bei der Einführung einer Frauenquote nicht mehr die Leistung im Vordergrund steht, wenn es um die Besetzung einer Stelle geht.

Kulturwandel fällig „Je nach Geschlecht unterscheiden sich die Ansichten bezüglich der Frauenquote fundamental.

Von einer Akzeptanz der Quote durch beide Geschlechter ist ­Österreich noch weit entfernt“, sagt Kienbaum-Studienleiter Alfred Berger. Im Topmanage-

einen grundlegenden Wandel“, sagt Berger, „der auch mehr genderbezogene Diversität umfassen muss. Dabei geht es nicht nur darum, künftig mehr Frauen zu rekrutieren, sondern es ist vielmehr notwendig, einen grundlegenden Kulturwandel anzustoßen für mehr Diversität im Unternehmen und speziell in Führung und Aufsicht.“ Auch im 3. Österreichischen Aufsichtsrats-Monitor von B&C und WU Wien war die Frauenquote ein Thema. Einen höheren Frauenanteil wünschten sich im Rahmen dieser Umfrage mehr als die Hälfte (53%) der befragten Aufsichtsräte, jedoch lehnten 63% eine gesetzlich geregelte Quote ab. Drei Viertel (78%) aller befragten Aufsichtsräte meinten, dass karrierefördernde Maßnahmen besser geeignet seien, damit Frauen in Führungspositionen gelangen – das sahen übrigens auch 74% der befragten weiblichen Aufsichtsräte so.

Die Zahl der weiblichen Aufsichtsräte in österreichischen Unternehmen soll und wird ab kommendem Jahr deutlich steigen: Am 1. Jänner 2018 tritt nach deutschem Vorbild die verpflichtende Frauenquote in Aufsichtsräten von Großunternehmen in Kraft. Dann soll in börsenotierten Unternehmen sowie Betrieben mit mehr als 1.000 Beschäftigten ein 30%-Frauenanteil in den Gremien erreicht werden. Zum jetzigen Zeitpunkt erfüllt laut der Umfrage nur ein Bruchteil der betroffenen Unternehmen die Quote. 200 Unternehmen dürften von der Maßnahme betroffen sein. Bereits erfüllt war laut Kienbaum zum Zeitpunkt der Erhebung die Aufsichtsratsquote bei Erste Bank, Oberbank, Post, Schlumberger, Semperit, Valneva, Vienna Insurance Group, Wienerberger und ­Wolford. (red/APA)

Frauenquote ab 1. Jänner 2018 Beschluss Nach langer Debatte haben die Regierungsparteien im Juni diesen Jahres einen Initiativantrag für die Frauenquote in Aufsichtsräten in den Nationalrat eingebracht. Das sogenannte Gleichstellungsgesetz von Frauen und Männern im Aufsichtsrat, GFMA-G, tritt per 1. Jänner 2018 in Kraft. Nach dem Vorbild der deutschen Rechtslage wird in Aufsichtsräten von Unternehmen sowie Firmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden eine Frauenquote von 30% festgelegt, die bei Neubestellungen verpflichtend einzuhalten ist, sofern der Aufsichtsrat aus mindestens sechs Mitgliedern und die Belegschaft zu mindestens 20% aus Arbeitnehmerinnen bzw.

Arbeitnehmern besteht.

Unmittelbar betroffen sind davon laut Angaben des Frauenressorts rund 200 öst. Unternehmen in der Rechtsform einer AG, GmbH, SE oder GenG. Bei einem Nicht-Erfüllen der Quote ist die Wahl ungültig und das Mandat muss unbesetzt bleiben.

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Freitag, 25. August 2017

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Kontrollverlust Österreichische Unternehmen halten nach wie vor an der klassischen Gleitzeit mit Kernzeit fest. Flexiblere Modelle bleiben vor allem wegen mangelndem Vertrauen die Ausnahme.

Das Home-Office bleibt oft ungenutzt Theoretisch setzen viele heimische Betriebe auf flexible Arbeit, in der Realität ist sie aber die Ausnahme.

WIEN/LINZ. Eine ausgeglichene Work-Life-Balance und die leichtere Vereinbarkeit von Beruf und Familie machen flexible Arbeitszeitmodelle für Mitarbeiter d ­ urchaus attraktiv. Unternehmen wiederum profitieren von der höheren Motivation und Einsparmöglichkeiten bei den Arbeitsplätzen. Und auch in Sachen Umweltschutz und Verkehr bietet Teleworking durch den Wegfall von Pendlerfahren Vorteile.

Flexibilität ist wichtig ...

Laut der kürzlich präsentierten Flexible Working Studie von Deloitte Österreich, der Universität Wien und der FH Oberösterreich gaben 90% der 412 befragten Personalleiter und Führungskräfte an, dass ihr Unternehmen flexible Arbeitsmodelle anbietet.

Viel Freiheit bei der Gestaltung ihres Arbeitstages haben aber trotzdem nur vergleichsweise wenige Mitarbeiter.

Recht gut etabliert ist das Home-Office in IT- und Telekommunikationsunternehmen und in großen Firmen. Ansonsten ist die klassische Gleitzeit mit klar definierten Anwesenheitszeiten aber das Höchste an Freiheit, das den Mitarbeitern zugestanden wird. Modelle wie Gleitzeit ohne Kernzeit, Vertrauens­ arbeitszeit oder Teleworking sind die Ausnahme. „Diese werden von den Unternehmen nur als Vorteil für Mitarbeiter gesehen. Bei klaren Regelungen profitieren aber beide Seiten von der gesteigerten Flexibilität“, ist Barbara Kellner, Managerin bei Deloitte Österreich, überzeugt. .... aber Anwesenheit auch In gut der Hälfte der Betriebe (52%) beschränkt sich Teleworking auf einige wenige Mitarbeiter. Lediglich in einem Fünftel der Betriebe könnte die Mehrheit der Belegschaft von zu

Hause aus arbeiten. Doch selbst dann wird in der Hälfte der Fälle nur vereinzelt von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht. „Präsenz gilt immer noch als Indikator für gute Leistung.

Deshalb wird Home Office oft nur eingeschränkt genutzt“, sagt Kellner.

Mangelndes Vertrauen Mit steigendem Vertrauen erhöht sich zwar die flexible Handhabung von Arbeitszeit und -ort, der deutlich ausgeprägte Wunsch der Unternehmen nach Kontrolle erschwert dies aber in der praktischen Umsetzung. Immerhin 40% der Unternehmen setzen auf das Prinzip „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“.

Und das gilt oft auch für den ­Feierabend, die Wochenenden oder den Urlaub.

Fast zwei Drittel der Betriebe erwarten, dass ihre Führungskräfte auch in ihrer Freizeit jederzeit erreichbar sind, in

immerhin 22% der Firmen gilt das auch für Mitarbeiter ohne leitende Funktion. „Richtlinien in Bezug auf Verfügbarkeit sowie Anwesenheit gibt es selten und meist nur für die Nutzung von Home Office“, bestätigt Bettina Kubicek, Professorin für Organisationsentwicklung an der FH Oberösterreich. „Arbeitszeit und Freizeit müssen aber klar abgegrenzt werden. Das ist für Wohlbefinden und langfristige Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter wesentlich.“ Christian Korunka, Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Wien, ist überzeugt, dass sich mehr Vertrauen seitens der Arbeitgeber aber rechnen würde: „Vertrauen ist immer eine Vorschussleistung. Die Studie belegt jedoch, dass die Attraktivität als Arbeitgeber klar mit dem Grad der Flexibilität steigt.“ Weitere Forschungen In weiteren Forschungsprojekten werden sich die Universität Wien und FH Oberösterreich der Flexibilisierung der Arbeit und den Chancen und Herausforderungen, die damit verbunden sind, auch künftig widmen.

Für eine im Oktober startende Studie sucht Professor Korunka noch Unternehmen, die in demnächst flexible Arbeitszeitmodelle einführen oder ausbauen wollen. (bb)

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Freitag, 25. August 2017 cover 85

industrial technology IT & telecom Exportgeschäfte Andritz liefert (auch) nach Finnland und nach Südkorea 90

Forschung Tiroler Industrie pusht F&E im „Heiligen Land“ zu 3,14% „Quote“ 91

Clean-Tech Mission Innovation bringt Energie­ forschungs-Know-how 93 © Schultz Gruppe/Markus Maierhofer

Sicher.

PilzGmbH GmbH Pilz

pilz@pilz.at pilz@pilz.at

www. www.pilz.at pilz.at

© Amag

BUNDESLÄNDERVERGLEICH

Noch bessere Zahlen in der Metallbranche

KLAGENFURT. Im Q1 wuchs der Produktionswert der Sachgütererzeugung in Kärnten um 22,4% – mehr als doppelt so viel als im nächstbesten Bundesland Niederösterreich. (pj)

© Kapsch Group

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Die Metallwarenerzeugung ist mit 71.000 Beschäftigten zweitgrößter industrieller Arbeitgeber Österreichs. 86

Kärntner Industrie im Erfolgslauf

Automatisierungstechnik Innovationen und Praxisbeispiele im Bau von Beckhoff.

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125 Jahre Kapsch Werkstatt-Erfolgsstory statt Garagen-Geschichte. 94

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Beim Metall geben die Österreicher weiter Gas Die Metallwarenindustrie hat im ersten Halbjahr an Schwung gewonnen und wird bis Jahresende die Ergebnisse des Vorjahrs übertreffen.

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••• Von Paul Christian Jezek

G

esteigerte Produktivität stellt mit gutem Grund ein wichtiges Wettbewerbsmerkmal im globalen Industriewettbewerb dar – und die österreichische Metallwarenbranche hält sich dabei sehr tapfer.

Schon im Vorjahr ist die Branchenproduktion um 3,3%, der Umsatz (aufgrund leicht gesunkener Erzeugerpreise) um rund 2% auf 14,7 Mrd. € angewachsen.

Inzwischen (nämlich aufgrund der Zahlen von Jänner bis April) ist die Produktion mit 4% im internationalen Vergleich

stark gestiegen, der Umsatz sogar gleich um 7%.

Ergänzt wird dieses positive Konjunkturbild der Metallwarenerzeugung vom überdurchschnittlich hohen Beschäftigungswachstum von 2% im ersten Halbjahr und der sehr guten Auftragslage zur Jahresmitte.

Sehr gute Exportzahlen Entsprechend den optimistischen Einschätzungen der Unternehmen legte der Auslandsumsatz im zweiten Quartal weiter zu, und die Branche kann 2017 und 2018 in den wichtigen Absatzmärkten Italien, Frankreich und vor allem in Polen,

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Die deutsche Investitionsgüterkonjunktur legt voraussichtlich 2018 ebenfalls zu und sollte den österreichischen Metallwarenherstellern zusätzliche Exportaufträge bringen.

Die Metallwarenerzeugung wächst generell nicht „nur“ rascher als die gesamte Industrie, sondern langfristig auch deutlich schneller als der Großteil der EU-Konkurrenten. So legte die Produktionsleistung der Branche in den vergangenen zwei Jahrzehnten in Österreich um durchschnittlich 4% im Jahr zu, in der EU hingegen nur um durchschnittlich knapp 1%. Bereits traditionell ist Österreich mit einem Anteil der Branche an der Industriewertschöpfung von knapp 11% einer der am stärksten auf die Metallwarenerzeugung spezialisierten Standorte Europas.

Arbeitgeber Die Zahl der Beschäftigten in der österreichischen Metallwarenerzeugung steigt weiterhin kontinuierlich an.

Tschechien und Ungarn mit einem höheren Wirtschaftswachstum rechnen.

Im größten Exportmarkt Deutschland, in dem ein Drittel der Metallwarenexporte abgesetzt werden, sollten von der Bauwirtschaft stärkere Nachfrageimpulse kommen.

Die Hintergründe Worauf diese erfreulichen Zahlen basieren? Zum einen profitiert die Metallwarenerzeugung hierzulande von der hohen internationalen Konkurrenzfähigkeit einzelner großer Leitbetriebe, die sich in qualitativ hochwertigen Nischen spezialisieren und eine stabile Marktposition aufbauen konnten. Andererseits garantieren die engen Zulieferverflechtungen mit den industriellen Wachstumsspitzenreitern wie vor allem der Fahrzeugindustrie und dem Maschinenbau eine hohe Nachfrage.

Zum Teil erklären auch die spezifischen Eigenschaften der Produkte die Wachstumserfolge der Branche: Metallwaren sind im Wirtschaftsprozess unverzichtbar und oft nicht substituierbar, und oft ist ein Transport über längere Wegstrecken nicht rentabel. Zudem erschwert der hohe Dienstleistungsanteil in einigen Sparten Konkurrenzimporte wie etwa bei den Bauschlossern.

Zum Exportplus haben die Warengruppen Beschläge und sons-

8% Jenseits der Grenzen Die Metallwarenindustrie profitiert besonders von der kräftigen Auslandsnachfrage, die immerhin 55% zum Branchenumsatz beiträgt.

Bis April ist der Umsatz der Metallwarenerzeugung in den Auslandsmärkten nominell um knapp 8% gestiegen, im Inland um 6%.

tige Metallwaren 1,4 Mrd. €, Waffen und Munition 350 Mio. und Stahl- und Alu-Bauelemente 150 Mio. € maßgeblich beigetragen.

Besonders bemerkenswert sind die hohen Exportüberschüsse mit Metallbeschlägen und Stahlund Alubauelementen.

Herzstück der Wirtschaft Dabei punktet die heimische Metallwarenerzeugung nicht „nur“ mit höheren Wachstumsraten: Bei der Wertschöpfung pro Beschäftigtem steht Österreich hinter der Schweiz und den Niederlanden in Europa mit 71.000 € an dritter Stelle; im EU-Schnitt liegt dieser Indikator mit 46.000 € gar um rund ein Drittel unter dem österreichischen Wert.

Ihre Ausnahmeposition bestätigt Österreichs Metallwarenerzeugung letztlich auch mit den überdurchschnittlich stark wachsenden Arbeitsplatzzahlen.

Die Branche ist mit rund 71.000 Beschäftigten 2016 nach dem Maschinenbau zweitgrößter industrieller Arbeitgeber Österreichs und auch hier eine der dynamischsten Industriebranchen: In den vergangenen 20 Jahren ist die Zahl der Arbeitsplätze in der Branche um durchschnittlich 1% im Jahr gestiegen, während in der Industrie insgesamt jährlich 0,1% der Arbeitsplätze verloren gegangen sind.

Weiter im Plus Wachstum • Die Metallwarenerzeugung wird 2017 und voraussichtlich auch 2018 das Produktionsplus des Vorjahrs von 3,3% übertreffen • Die Branche schloss 2016 mit 14,7 Mrd. € Umsatz und einem Umsatzwachstum von 2,3% ab.

Gut aufgestellt • Die hohe Wettbewerbsstärke ermöglicht einen deutlichen Vorsprung im internationalen Vergleich und einen Exportüberschuss mit Metallwaren von 1,7 Mrd. €.

• Mit derzeit rund 71.000 Beschäftigten und einem kontinuierlichen Anstieg der Zahl an Arbeitsplätzen ist die Metallwarenerzeugung ein Herzstück der heimischen Industrie.

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Beste Aussichten

AUTOMATISIERUNG

Noch kleiner und noch innovativer BÜRS. Schon bisher stammt der wohl kleinste IndustriePC der Welt von Beckhoff: Mit einem Bauraum von 82 x 82 x 40 mm ist im PC C6015 eine komplette QuadCore-CPU integriert und ermöglicht leistungsfähige Steuerungstechnik.

Noch weiter vorangetrieben wurde die Leistungsdichte in der Baureihe CX2000, die nun bis zu 12-Core-Xeon-CPUs bereitstellt und damit die Leistungsgrenzen für intelligente Anwendungen weiter nach oben verschiebt.

Der Sky Tower als neues Wahrzeichen der rumänischen Hauptstadt basiert auf Tausenden Beckhoff-Komponenten.

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Die Cloud nutzen Eine spannende Rolle in der Automatisierung spielt auch das Thema Industrie 4.0 bzw. IoT, womit neue Wirkund Funktionsprinzipien realisiert werden können. Mit einfacher Cloud-Anbindung – direkt aus der Steuerung heraus – werden dabei zusätzliche Cloud-Services in die Maschine integriert oder Funktionalität ausgelagert.

Dadurch sind auch weit fortgeschrittene Technologien der AI (Artificial Intelligence) wie „Deep Learning“ einsetzbar. (pj)

Das neue Wahrzeichen der Bukarester Skyline beinhaltet moderne Räumlichkeiten mit vollautomatisiertem Innenklima.

••• Von Paul Christian Jezek

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Prozesstechnik Neue Produkte zur modularen Kombinierbarkeit für die Anforderungen der Prozessindustrie.

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BUKAREST. Mit dem Sky Tower landeten einige österreichische Unternehmen wie Raiffeisen evolution, RPHI und GTS einen aufsehenerregenden Coup in ­Bezug auf Bau, Entwicklung und Vermarktung.

Ein wesentlicher Faktor für die technische Ausführung des höchsten rumänischen Gebäudes war die Einzelraumregelung im Achsenraster; wurde doch damit softwaretechnisch gelöst, was die Betreiber einer Gewerbe- oder Büroimmobilie wirklich wollen – einfache Umrüstmöglichkeiten, am besten mit der Maus per Drag and Drop.

Steckkarten von Beckhoff Die unterschiedlichen Raumkonzepte des riesigen Gebäudes wären ohne die Automatisierungslösungen von Beckhoff

Gehörst du dazu?

wohl nicht möglich gewesen.

So kam z.B. im siebten Geschoß des Sky Towers plötzlich eine bidirektionale EnOcean-Masterklemme KL6581 ins Spiel, weil zwar im Doppelboden die entsprechenden Kabel vorbereitet, aber aufgrund diverser Einrichtungsmanöver nicht mehr zugänglich waren. „Überall, wo es eng wird, hilft Beckhoff nicht nur aus der Klemme, sondern auch mit einer entsprechenden Klemme“, schmunzelt GTS-GF Georg ­Kubasa. Im Sky Tower wurde es auch in den Schaltschränken sehr eng. „Im Vergleich zu anderen Systemen reduziert sich der Platzbedarf dank Komponenten aus dem Hause Beckhoff mindestens um den Faktor zwei“, meint ­Kubasa. „Damit schaffe ich es bei Lüftungsanlagen sogar, kleine Wandschränke anstelle von Standverteilern einzusetzen.“

Ein weiterer wichtiger technischer Basisfaktor im Sky Tower ist die Steuerung der einzelnen Stockwerke. Jeder Ein- und Ausgang wird über einen zentralen Server im Erdgeschoß gesteuert; dabei werden bei sämtlichen Monitoring-Tätigkeiten extrem hohe Zykluszeiten im Milli­ sekundentakt erreicht.

Industriestandards im Büro Insgesamt werden über das evon XAMcontrol Leitsystem rund 8.500 Hardware-Datenpunkte ausgelesen und visualisiert.

Dabei fungieren unterschiedlichste Beckhoff-Komponenten – z.B. 156 redundant ausgelegte Ethernet-TCP/IP-Buskoppler BK9050, 413 digitale Eingangsklemmen KL1408, 525 digitale Ausgangsklemmen KL2408, etc.

– als Datensammler sowie als Kommunikationsschnittstelle zu den Subsystemen.

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Sehr gute Exportgeschäfte Andritz realisiert Produktionstechnologien für ein neues Bioprodukt-Zellstoffwerk in Finnland und liefert ein Schlammbehandlungssystem nach Südkorea.

Mit diesem Großauftrag konnte Andritz die Marktposition als einer der weltweit führenden Anbieter von Schlüsseltechnologien für Zellstoffwerke weiter stärken, bestätigt auch der Projektleiter der Metsä Group, Timo Merikallio: „Das Ergebnis ist ein Weltklasse-Werk, das im vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmen errichtet wurde.”

SAVONLINNA/SEOUL. Sowohl im Hohen Norden wie auch im Fernen Osten hat Andritz soeben je ein herausragendes Projekt ­realisiert.

Für das Bioprodukt-Zellstoffwerk der Metsä Group in Äänekoski mit einer Jahreskapazität von 1,3 Mio. t Zellstoff wurden wichtige Produktionstechnologien termingerecht in Betrieb genommen. Die Kernkomponenten stammen hauptsächlich aus Finnland, wovon ein erheblicher Teil im Andritz-Werk in Savonlinna gefertigt wurde.

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© Antti Viitala

••• Von Paul Christian Jezek

Auch finnische Zellstoffwerke benötigen Schlüsseltechnologien von Andritz.

Im Auftrag der Monalisa Von der Monalisa Co. Ltd., Seoul, kam ein Auftrag über Schlüsselkomponenten für eine neue Schlammentwässerungsanlage, die in der Tissueproduktions-

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linie im Werk Jeonju installiert wird. Monalisa verkauft Hygieneprodukte unter Marken wie „Bellagio“, „The Rich House“ und „Nox Premium“.

Die Tissueproduktionslinie stellt aus gemischtem Büropapierabfall und Frischfasern als Rohmaterialien Hygienepapiere her. Um optimale Ergebnisse bei der Entwässerung des von der Altpapier-Aufbereitungs­ linie kommenden Schlamms zu erzielen, liefert Andritz einen Trommeleindicker und eine Schlammschneckenpresse. Dadurch werden die Kosten für den Schlammtransport in eine nachgelagerte Behandlungs­anlage deutlich reduziert.

Entscheidend für die Auftragsvergabe waren die technologischen Eigenschaften des Entwässerungssystems sowie die aus einem früheren Besuch bei einer Referenzanlage in Korea erhaltenen Informationen und gewonnenen Erkenntnisse.

Viel Geld für die Forschung Tiroler Industrie trägt Löwenanteil an F&E-Quote von 3,14%.

INNSBRUCK. Pro-Kopf (Tiroler Bevölkerung) geben Tiroler Unternehmen 651 € für F&E aus.

Damit liegen sie nach Oberösterreich und Wien an dritter Stelle. Positiv für den Wirtschaftsstandort ist auch, dass die angewandte Forschung in Tirol bei 35,6 und die Grund­ lagenforschung bei 25,4% der gesamten Aufwendungen liegen.

Das sind absolute Spitzenwerte im Österreich-Vergleich.

Noch deutlich Luft nach oben „Wir müssen die F&E-Ausgaben noch gezielter auf jene Zukunftsfelder ausrichten, die Wachstum ankurbeln und Arbeitsplätze schaffen“, verlangt Tirols Industriepräsident Christoph Swarovski. „Großer Handlungs-

© Panthermedia.net/Matej Kastelic

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bedarf besteht etwa bei der Digitalisierung, wo alle vergleichbaren Regionen klotzen und nicht ­kleckern.“.

Tirol hat seine F&E-Ausgaben in den letzten Jahren konsequent gesteigert. Mit Ausgaben von rund 50 € pro Kopf liegt Tirol

nunmehr an zweiter Stelle nach Wien im Bundesländervergleich.

Luft nach oben besteht laut Swarovski nach wie vor z.B. in der Beteiligung der Tiroler Forschungsakteure an den Programmen der FFG (Forschungsförderungsgesellschaft). (pj)

Neue Perspektiven gewinnen

WER DEN BLICKWINKEL VERÄNDERT, KANN NEUE PERSPEKTIVEN GEWINNEN.

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Einfach nur „weiter so!“ Im Herzen Europas blüht und gedeiht die Wirtschaft wie schon lange nicht mehr – vor allem (auch) in Österreich und Deutschland.

Gastbeitrag ••• Von Monika Rosen

Österreich Spezial

Wachstumsprognose auf 2,3% angehoben

Europa ▲ Das Wachstum der Eurozone lag im 2. Quartal bei 2,2% und damit über den Erwartungen. Die Zeichen stehen also weiterhin auf Erholung für die europäische Konjunktur.

Die österreichische Wirtschaft startete unter ausgezeichneten Rahmenbedingungen in die zweite Jahreshälfte.

Die Konjunkturstimmung hat sich in Österreich seit Jahresbeginn stetig verbessert, seit Beginn des Sommers erreicht sie sogar ein 6-Jahres-Hoch.

Der kräftige Aufschwung in Österreich sollte auch in der zweiten Jahreshälfte anhalten. Dabei ist allerdings zu beachten, dass dieser positive Trend fast ausschließlich auf die erfreuliche Entwicklung in der Industrie zurückzuführen ist. Als Folge der guten internationalen Vorgaben, die seit einigen Monaten eine Belebung der globalen Produktion und des Handels zeigen, verspüren die österreichischen Industrie­betriebe starken Rückenwind.

Mit dem guten Stimmungsbild im Rücken sollte die österreichische Wirtschaft in der zweiten Jahreshälfte weitgehend das Wachstumstempo der vergangenen Monate halten können. Wir haben daher unsere Wachstums-Prognose für 2017 deutlich von 1,8 auf 2,3 Prozent angehoben. Die kräftige Unterstützung für die Exporte durch die globale Erholung sollte sich als nachhaltig erweisen. Außerdem haben sich nach unserer Einschätzung auch die Konjunkturrisiken insbesondere auf politischer Ebene in den letzten Monaten reduziert.

Deutscher Konjunkturmotor brummt und brummt und …

Der deutsche Konjunkturmotor läuft immer noch sehr rund: Seit Frühjahr 2013, mithin seit 17 (!) Quartalen, produziert die deutsche Volkswirtschaft positive Wachstumszahlen, wenn wir den Schönheitsfehler im zweiten Quartal 2014 mit einem Minus von 0,1% vernachlässigen. Die Chancen für den längsten, wenn auch nicht stärksten, Nachkriegsaufschwung stehen also gut. Noch zwei Wachstumsquartale, dann ist der Rekord aus den 1970er-Jahren eingestellt.

Getragen wurde das Wachstum zuletzt erneut von der Binnennachfrage: Die privaten und öffentlichen Ausgaben stützten die Konjunktur ebenso wie die Bauwirtschaft und auch die Investitionen. Als Exportnation profitiert die deutsche Volkswirtschaft ganz besonders vom wieder auflebenden Welthandel.

Wir bleiben bei unserer Wachstumsprognose von 1,8% für Deutschland im Gesamtjahr 2017. Die größten Risiken gehen derzeit sicher von der Aufwertung im Euro und vom Diesel-Skandal aus. Immerhin spielt die Autoindustrie in der deutschen Volkswirtschaft eine überaus tragende Rolle. Wir sind aber der Meinung, dass der Gegenwind ausgeglichen werden kann; vor allem die Impulse aus dem Welthandel sollten die Dynamik stützen.

Indien ▲ Der indische Premier Modi, seit rund drei Jahren im Amt, hat wirtschaftspolitisch einiges vorzuweisen: Das Wachstum liegt bei rund 7%, das Haushaltsdefizit ist von 4,1% auf 3,2% gefallen, auch die Inflation ist rückläufig.

Lateinamerika Die Nachrichtenlage in Venezuela ist in jeder Hinsicht alarmierend – auch in wirtschaftlicher.

Die Konjunktur des Landes soll heuer um über 10% schrumpfen, die Talfahrt dauert nun schon vier Jahre an.

Energetisch Investitionen (Bild: Stahlröhre für Windkraftanlage) befeuern Maschinenbauindustrie und damit Kojunktur maßgeblich.

© Panthermedia.net/Chungking

unter der lupe

China Chinas Konjunkturdaten, wie Industrieproduktion und Einzelhandelsumsätze, haben zuletzt mehrheitlich enttäuscht. Das Wachstum des heurigen Jahres dürfte im 1. Quartal die größte Dynamik erreicht haben, seither ist eine Abkühlung zu bemerken.

© feel image/Felicitas Matern

Japan ▲ Die japanische Konjunktur verbuchte im 2. Quartal ein annualisiertes Wachstum von 4% und wird somit (kurzzeitig) zur am stärksten wachsenden Nation unter den G7-Staaten.

© dpa-Zentralbild/Jens Büttner

USA ▲ Die Umsätze im US-Einzelhandel verbuchten im Juli den stärksten Anstieg seit Dezember 2016.

Damit haben die Erwartungen an eine weitere Zinsanhebung der US-Notenbank vor Jahresende ebenfalls zugelegt.

Monika Rosen Chefanalystin, UniCredit Bank Austria Private Banking.

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Mission Innovation Heimische Clean-Tech-Unternehmen bekommen (noch) mehr Energieforschungs-Know-how.

WIEN. „Der Beitritt zur Gruppe der Mission Innovation-Länder ist ein willkommener Impuls für ein wichtiges Stärkefeld des heimischen Wirtschaftsstandorts“, kommentiert WKO-Vizepräsidentin Martha Schultz den von Technologieminister Jörg Leichtfried angekündigten Beitritt Österreichs in die Avantgarde für die Entwicklung alternativer Energietechnologien. „Das deckt sich gut mit den Marktchancen der heimischen Unternehmen“, sagt Schultz.

So weist das Europäische Patentamt für „unsere“ Firmen eine hohe Spezialisierung in

sogenannten Climate Change Mitigation Technologies aus.

1995–2011 wurden aus Österreich in diesem Bereich insgesamt 4.575 Patente angemeldet, u.a. zur Integration von alternativen Energietechnologien in Gebäuden sowie in den Bereichen Clean Energy, Verkehr und Smart Grids.

Into the future WKO-Vizepräsidentin Martha Schultz wünscht sich noch mehr Investitionen in alternative Energietechnologien zum Ausbau der entsprechenden Marktpotenziale.

Neue Technologien Im Sektor sind ca. 2.500 heimische Unternehmen mit ca. 600 Niederlassungen in ganz Europa und einem Gesamtumsatz von 12,3 Mrd. € vertreten.

Diese Technologiefelder weisen eine hohe Innovations­ dynamik und immense Markt­

potenziale auf. Seit 1993 hat sich die Zahl der Beschäftigten der Umwelttechnologiebranchen auf heute rund 41.400 Personen verdreifacht. Die Exportquote der österreichischen Umwelttechnikindustrie betrug 2015

© Foto Weinwurm

••• Von Paul Christian Jezek

rund 72%. „Der Beitritt zu Mission Innovation gibt den Investitionen im Inland einen Impuls und wird auch helfen, die Kompetenz der heimischen Unternehmen international sichtbar zu machen“, so Schultz.

Smart Factory

Smarte Produktion Automatisierung ist für Pankl eine zentrale Anforderung, um flexibel und rasch auf unterschiedliche

Losgrößen und Produktionsumstellungen reagieren zu können.

Das automatische ShuttleLagersystem von KNAPP Industry Solutions mit sechs Shuttles, die über Lifte die Regalebenen wechseln können, ist direkt mit den Produktionsprozessen verbunden und versorgt just-in-time die Montagearbeitsplätze.

Mit intelligenter Bildverarbeitungstechnologie vom KNAPPStart-up ivii wird der Zusammenbau eines jeden Getriebes in Echtzeit überprüft: Das System erfasst jede Komponente, prüft jeden Arbeitsschritt im laufenden Prozess und unterstützt die Mitarbeiter durch Erfolgsmeldungen bei richtigem Zusammenbau oder mit Hilfestellung, wenn ein Fehler unterlaufen ist. Die integrierte KNAPP-Softwarelösung KiSoft

Der gesamte Montageprozess ist von KNAPP maximal softwaregestützt: Jeder Arbeitsschritt wird auf den Bildschirmen angezeigt und im Hintergrund geprüft.

rundet dabei das Gesamtpaket ab.

Alle drei Minuten ein Getriebe: Kommissioniert, montiert und geprüft mit modernster KNAPPTechnologie, verlassen bald die

ersten KTM-Getriebe die neue Pankl-Produktion und sind bereit für ihren Einsatz auf den härtesten Offroadpisten der Welt. knapp.com

PROMOTION

KAPFENBERG. In der neuen Produktionsstätte von Pankl High Performance Systems werden ab Herbst hochwertige Getriebe für Motorradanwendungen produziert und montiert – bis zu 160.000 Stück pro Jahr.

Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen automatischen und manuellen Prozessen sorgt für höchste Flexibilität und Effizienz.

Für zentrale Lagerung, prozesssichere Montage, höchste Qualitätsanforderungen und lückenlose Verfolgbarkeit in jedem Fertigungsschritt setzt Pankl auf intelligente Lösungen und den zero defect-Ansatz der KNAPP-Gruppe.

© Knapp AG

Neuer High-Tech-Produktionsstandort von Pankl in Kapfenberg – mit innovativer Technologie von KNAPP.

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Historie Die Ursprünge des Weltkonzerns, der heute Projekte in mehr als 44 Ländern auf allen Kontinenten plant und umsetzt, reichen bis zum Ende des 19. Jahr­ hunderts zurück.

Die Werkstatt-Geschichte So mancher amerikanische Betrieb fängt in der Garage an. Der Familienkonzern Kapsch startete vor 125 Jahren in einer feinmechanischen Werkstätte durch.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Firmengründer Johann Kapsch begann 1892 in der Schottenfeldgasse mit Morse-, Telegrafen- und Telefonapparaten; 1916 erfolgte die Umwandlung in die Telefon- und Telegrafen-Fabriks-AG Kapsch & Söhne, ab 1918 begann die Fertigung von Kondensatoren.

1924 läutete Kapsch mit dem Einstieg in die Radioproduktion das heimische Rundfunkzeitalter ein, die erste Vorführung von Fernsehversuchen in Österreich fand bereits 1930 im KapschPavillon auf der Wiener Messe statt. Gemeinsam mit der Post

war Kapsch auch maßgeblich am Aufbau des Telefonnetzes beteiligt. (Der Ausstieg aus der Produktion von Unterhaltungselektronik erfolgte 1985.)

Zugfunk und Verkehrssysteme Die Geburtsstunde für Kommunikationslösungen im öffentlichen Verkehr schlug 1970: Kapsch rüstete die ÖBB mit Zugfunk aus. Dieser Markt wurde kontinuierlich ausgebaut und Repräsentanzen in Ungarn, Tschechien, Polen, der Slowakei, der Ukraine, Russland, Slowenien und Kroatien eröffnet, 1994 Aufträge von mehreren europäischen Eisenbahnen umgesetzt.

2010 übernahm Kapsch die GSM-/GSM-R-Sparte von Nortel und wurde dadurch zu einem führenden Anbieter von digitalem Zugfunk. Drei Jahre später trat Kapsch in den Markt für Kommunikationslösungen für den öffentlichen Verkehr ein – basierend auf der sogenannten TETRA-Technologie.

Die Implementierung des weltweit ersten elektronischen Mautsystems für mehrspurigen Fließverkehr auf einer Stadtautobahn kam 1999 am Melbourne City Link; Österreich folgte 2003 mit der Realisierung des weltweit größten flächendeckenden elektronischen Lkw-Mautsys-

tems. In Rekordzeit errichtete Kapsch 2006 das elektronische Lkw-Mautsystem für Tschechien und übernahm danach auch den Betrieb des Systems. 2011 folgte Polen mit einem Auftrag für das gesamte Mautsystem auf 2.000 km Autobahnen, 5.000 km Schnellstraßen und 600 km sonstigen Verkehrswegen. 2016 dann der nächste Meilenstein: Kapsch errichtete Europas größtes integriertes Advanced Traffic Management-System in England und in den Niederlanden.

Zudem stärkte Kapsch seine Marktposition durch die Übernahme der Transportation-Sparte von Schneider Electric.

Österreichisches Familienunternehmen als Innovator und technischer Pionier

125 Jahre Kapsch – heute mit vier Geschäftsbereichen Smart Cities Inzwischen be­­steht Kapsch aus vier Schlüsselgesellschaften – Kapsch TrafficCom, Kapsch CarrierCom, Kapsch PublicTransportCom und

Kapsch BusinessCom. Die Kompetenzen und Services der vier Geschäftsbereiche decken die gesamte Wertschöpfungskette ab. „Wir sind vom reinen

Systemanbieter und -betreiber auch zu einem Daten- und Serviceanbieter geworden“, erklärt der GroupVorstandsvorsitzende Georg Kapsch. „Unser Kerngeschäft

verlagert sich immer mehr in Richtung Stadt – mit unserer Erfahrung im Bereich intelligente Mobilität sind wir prädestiniert dafür, die Smart Cities von morgen mitzugestalten.“

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FRUCHTIGES BUSINESS

Aromatische Austria Juice KRÖLLENDORF. Neben der Herstellung von Fruchtsaftkonzentraten und direkt gepressten Säften sowie Getränkegrundstoffen hat die Austria Juice GmbH nun auch die Produktion von Aromen ins Programm genommen und kann mit diesen bereits Kunden bis nach Asien beliefern. (pj)

Der industrielle Start-up-Hub in OÖ Multi-Corporate-Venturing: Eine neue Kooperation vernetzt Größen der heimischen Industrie mit globalen Start-ups.

••• Von Paul Christian Jezek LINZ. In Oberösterreich schließen sich jetzt Leitbetriebe zu einem Multi Corporate-Netzwerk zusammen. „Das ist in dieser Form eine echte Weltneuheit im industriellen Umfeld“, sagt ­Markus Manz, Geschäftsführer des Start-up-Inkubators tech2b.

Nachhaltige Projekte Als Drehscheibe zwischen den Unternehmen und den Start-ups hält tech2b mit seinem Netzwerk Ausschau nach regionalen, nationalen und internationalen Start-ups, die Lösungen für die Konzerne anbieten. „Diese Herausforderungen werden in Suchfeldern definiert, etwa smarte Materialien, digitale Innovationen, künstliche Intelligenz oder E-Mobilität. Wir suchen die passenden Partner, um Pilotprojekte zu generieren, die einen echten Mehrwert bilden“, so Manz.

Der Fokus liegt ausschließlich auf ausgewiesenen HightechStart-ups im B2B-Bereich: „Es geht uns darum, nachhaltige industrielle Projekte anzustoßen und nicht um kurzfristige Erfolge, die schnell wieder verpuffen.“ Ein gutes Beispiel ist etwa die gemeinsame Entwicklung von

Die Kooperation Die Partner Amag, Elin, Energie AG, Fabasoft, Miba, Primetals Technologies Austria und TGW Logistics Group stehen für rund 20.000 Mitarbeiter, die einen Umsatz von mehr als fünf Mrd. € ­erwirtschaften.

Das Ziel Win-Win: Die Start-ups bekommen einen starken Partner für Vertriebs- oder Forschungsunterstützung, die Leitbetriebe wiederum engen Kontakt zum Ideengeber.

Prototypen. Unterstützt wird das Netzwerk von der Raiffeisenlandesbank OÖ, die sich der Finanzierung der Projekte annimmt, und der Anwaltskanzlei Herbst Kinsky, die sich mit ihrer juristischen Expertise etwa um Kooperationsverträge kümmert.

Arbeitsplätze und Innovation Kommt es zu einer Zusammenarbeit, wird das Know-how des Start-ups nach Oberösterreich transferiert; im Vordergrund steht dabei eine nachhaltige Partnerschaft, die dazu beitragen soll, dass das Bundesland seinen Ruf als innovative Industrieregion auch in Zukunft sichern kann. „Um kein weiteres Abflauen unserer Ökonomie zu riskieren, gehört Start-ups kräftig unter die Arme gegriffen – das sichert Arbeitsplätze und Innovation“, bekräftigt Fabasoft-Vorstand Helmut Fallmann.

3D-DRUCK

Bei den global Besten mit dabei

© 1zu1 Prototypen

© Fabasoft

Perspektive „Diese Initiative hat auch eine europäische Dimension, denn auf die digitale Wirtschaft und Gesellschaft konzentriert sich die dritte Säule des digitalen Binnenmarkts“, sagt FabasoftVorstand Helmut Fallmann (l., hier mit Vorstandskollege Leopold Bauernfeind).

DORNBIRN. 1zu1 Proto­ typen hat als eines von nur fünf Unternehmen weltweit das AMQ-Siegel („Additive Manufacturing Quality“) erhalten. Für dieses Zertifikat wurden bei der Hightech-Firma mehr als 200 Parameter überprüft – von Kundenberatung über Materialbewirtschaftung und Beherrschung der Anlagen bis zur Qualitätssicherung der produzierten Teile. (pj) DRUCKEREIINDUSTRIE

Trevision Holding wächst weiter WULKAPRODERSDORF. Durch Personalaufstockung in Office, Produktion und Vertrieb samt drei neuer eigenständiger Vertriebsbüros in Linz, Innsbruck und Salzburg konnte das Produktionsvolumen mit neuen Projekten im Großformat-, Event- und Retailbereich stark gesteigert werden. (pj)

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