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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

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18. Jahrgang No. 2133 Euro 4,– Freitag, 24. August 2018

Alpine Denkfabrik „Diversität und Resilienz“: Technologiegespräche beim Europäischen Forum Alpbach 10

Shoppingtempel Heimische EKZ stehen vor großen Herausforderungen 46

Power to the People! Tom Haak, Chef des HR Trend Institute, ist KeynoteSpeaker am HR Inside Summit 80 © www.mennobauschfotografie.nl

© Katharina Schiffl

Fussball-Bundesliga

Spusu sponsert St. Pölten

„Haben viele Chancen gesehen und genutzt“ Bei der Media 1 kommt es zu einigen Veränderungen.

Die Führungscrew im ausführlichen Sommer-Interview.

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ST. PÖLTEN. Der virtuelle Mobilfunker Spusu ist für die kommenden fünf Jahre neuer Hauptsponsor bei FußballBundesligist SKN St. Pölten. „Ein Meilenstein“, so General Manager Andreas Blumauer.

E N T E R P R I S E . O R F. A T

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Quelle: Media Server 2014/2015 (werbetragende Medien), Pers. 14+

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Team Media 1Geschäfts­führer Joachim Krügel, Neo-Agentur­ leiterin Inez Czerny, die von Verena Tau­zimsky die Funktion ­übernimmt.

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Freitag, 24. August 2018

Public transport ­passengers in ­Austria found ­themselves sharing a train ­carriage with a horse named Freida.“ Zitat der Woche Abruf: www.sbs.com.au/ news/austian-man-tries-totake-his-horse-on-the-train

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stv.: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

editorial / inhalt 3

Die Medien sind kein Ponyhof Die Welt in Schlagzeilen und Schlaglichtern. Von Falschspielern, Kaiserwetter und Pferde-PR. Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider RUNDSCHAU. Ein getürktes Gewinnspiel beherrscht die Innenpolitik (lesen Sie dazu den Kommentar auf Seite 30 dieser Ausgabe), Donald Trump will seine Ex-Compañeros per a.o.

Aktivitäten Haftstrafen ersparen, und Asylwerber werden abgelehnt, weil sie entweder zu schwul sind oder zu wenig schwul. Mindestpensionisten bekommen demnächst 22 Euro mehr und jene mit Höchstpensionen 68. FPÖRegierungskoordinator Norbert Hofer profiliert sich mit einer neuen Rechtsabbiege-Regelung in Linz und verweist hinsichtlich der negativen Folgen der BVT-Affäre auf den Vertrauensgaranten Innenminister Herbert Kickl. Der Klimawandel (oder doch nicht) beschert uns ein Kaiserwetter, das sich nur so gewaschen hat, und der Donaupegel reicht nicht einmal mehr für die Schifffahrt. Die Astrophysiker-Community feiert währenddessen den endgültigen Nachweis oberflächennaher Wassereisvorkommen auf dem Mond.

Chefin vom Dienst: Gianna Schöneich, M.A. (gs – DW 2163) Redaktion: Eva Kaiserseder (kai – 2174), Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Litho­grafie: Beate ­Schmid Anzeigen­produktion: ­Aleksandar ­Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Der 61-jährige Medienkünstler und Kulturtheoretiker Martin Burckhardt bedauert öffentlich den Verlust der Metaphysik und empfiehlt angehenden Philosophen – zur Erweiterung ihres Horizonts –, Altgriechisch zu lernen; im Gegensatz dazu ist der 97-jährige französische Philosoph Edgar Morin täglich auf Twitter unterwegs und kann das nur wärmstens weiterempfehlen. Die ÖBB feuern währenddessen PR-technisch aus allen Rohren, weil ein Fahrgast mit seinem Pferd – im Zug – nach AttnangPuchheim fahren wollte; das diesbezügliche Medienecho reicht inzwischen bis auf die Philippinen, nach Pakistan, Honduras und Singapur … Sogar in Australien ist das Thema schon aufgeschlagen. Und das sind nur ein paar Themen aus den Schlagzeilen der Medienlandschaft des gestrigen Donnerstags.

Der geplante Rückblick auf die Vorkommnisse im Laufe der Sommerpause der gedruckten Ausgabe von medianet hat sich somit erledigt und wird unter Umständen erst dann nachgeholt werden, wenn die Welt sich wieder beruhigt hat.

Inhalt COVERSTORY (Fast) Alles neu bei Media 1 .... 4 Interview mit Joachim Krügel, Inez Czerny und Verena Tauzimsky MARKETING & MEDIA Der digitalisierte Mensch ........ 10 Der ORF bei den „Alpbacher Technologiegesprächen“ Fußball ins Free-TV .................. 14 ORF-Boss Wrabetz regt Gesetz zur Übertragungs-Regelung an

Red Bull fliegt in der U-Bahn . 40 Air Race mit breit angelegter Infoscreen-Kampagne RETAIL Weniger Neueröffnungen ........ 46 EKZ: Der Flächenzuwachs passiert durch Erweiterungen

HEALTH ECONOMY Kassen drehen ins Plus ........... 72 Im Vorjahr gesetzte Reformen zeigen schon Wirkung Ärzte suchen Werber ............... 74 Imagekampagne für Spitalsärzte CAREERNETWORK

Neuer Lidl auf der Wieden ...... 49 Aktueller Filialtyp mit Klarheit im Raumkonzept

Marketingtipps für HR ............. 80 Tom Haak, HR Trend Institute, über die heißesten Trends

Sie legen sich den Ball auf ..... 52 Decathlon eröffnete im SCS-Park in Vösendorf den ersten Store

Wise Women of WU ................. 83 Neues Mentoring-Programm

FINANCENET & REAL:ESTATE

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

DOOH liegt voran ..................... 32 Wettbewerb der Werbeträger

Das schleichende EZB-Gift ..... 62 Zins-Sommer für Kreditnehmer könnte bald zu Ende gehen

Und sie wächst doch ............... 88 Die österreichische Industrie gibt weiter kräftig Gas

Plakativ in die Europa League. 38 SK Rapid feiert Festspiele

Die rastlose Buwog .................. 68 Keine Pause post Vonovia

Der Milliarden-Deal .................. 92 Siemens-Züge für die ÖBB

Branchen-Get-Together ........... 28 Das Golfturnier „Golf Invitational“ SPECIAL AUSSENWERBUNG

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„Wir sind die Alternative zu Netzwerkagenturen“ Media 1: Joachim Krügel übernimmt zusätzlich D, M & B Holding-Agenden und Inez Czerny ist die neue Agenturleitung. Im Talk erläutern die beiden mit ­Verena Tauzimsky, die mit Ende 2018 in Pension geht, die Neuerungen.

••• Von Dinko Fejzuli und Georg Sander

B

ei der Media 1 ist es zu einigen Veränderungen in der Führungsstruktur gekommen.

Joachim Krügel hat neben der Geschäftsführung der Media 1 neue Aufgaben in der Demner, Merlicek & Bergmann Holding übernommen, und mit

Inez Czerny, bisher Head of Investment Manager bei der Dentsu Aegis Media, hat man auch für die Agenturleitung eine Nachfolgerin für Verena Tauzimsky gefunden, die sich mit Jahresende in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet.

Wie nun genau die neue Struktur aussieht, welche Aufgaben vor der erneuerten Führungscrew und der Agentur insgesamt

stehen, dazu haben uns die drei gemeinsam ein ausführliches Interview gegeben. medianet: Herr Krügel, die Media 1 ist stark gewachsen, nun wird die Führungsebene umstrukturiert. Warum wurde dieser Schritt notwendig?

Joachim Krügel: Einerseits ist die Media 1 in den letzten Jahren stark gewachsen, andererseits

müssen wir uns weiterentwickeln. Dazu gehören auch frische Ideen, die nun Inez Czerny mitbringt. Darüber hinaus wird unsere bisherige Agenturleiterin Verena Tauzimsky Ende des Jahres in Pension gehen. medianet: Wie sieht die neue Struktur nun aus?

Krügel: Verena und ich haben das in den letzten fünf Jahren

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coverstory 5

Offensichtlich haben wir an Relevanz gewonnen; das merken wir auch an der steigenden Anzahl an Pitches, zu denen wir eingeladen werden.

Wir haben uns als Alternative zu NetworkAgenturen etabliert.

quasi als Innen- und Außenminister organisiert. Sie hat das Client Service und die Personalthemen geleitet, und bei mir waren die Themen New Business, Development und Finanzen angesiedelt. Wir haben mit Inez Czerny bereits frühzeitig eine sehr kompetente Nachfolgerin von Verena Tauzimsky gefunden.

Damit ich die Geschäftsführung der Media 1 und meine neuen Aufgaben in der DMB-Holding wahrnehmen kann, übernimmt Inez Czerny in der Position der Agenturleiterin nicht nur Client Service und Personal, sondern wird auch im Bereich Business-

Inez Czerny Agenturleitung Media 1

Development verstärkt aktiv sein. medianet: Wie sieht Ihre neue Position in der Holding aus?

Krügel: Ich bin für Forschung, Strategie und Media zuständig.

Bei den ersten beiden Punkten geht es stark um Synergien.

Der Markenmagnetismus zum Beispiel ist ein großes, aber kleinteiliges Tool, es muss viel

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Die internationalen Netzwerke positionieren sich gern über ihre Größe, Marktmacht und Tools. Bei der Media 1 beginnt die Mediaplanung mit dem ­Verständnis der Marke. Es geht nicht nur um ­Effizienz.

Verena Tauzimsky Agenturleitung Media 1

analysiert werden. Media 1 hat in den letzten Jahren seine Bedeutung insofern untermauert, als von dort aus viele Daten in Prozesse und Entwicklungen eingespielt werden. In der Zukunft kann man da noch viel mehr machen. Wir haben durch unsere Schwesteragentur DMB, die nach wie vor die größte Werbeagentur im Land ist, ein unglaubliches Potenzial. medianet: Was wird in Zukunft gefragt sein?

Krügel: Verena und ich haben in den letzten fünf Jahren am Markt viele Chancen gesehen und ergriffen. Wir haben den Markenmagnetismus und andere Tools etabliert und sind gewachsen. Das Ziel muss sein, Kunden jederzeit bestmöglich unterstützen zu können.

Verena Tauzimsky: Offensichtlich haben wir an Relevanz gewonnen; das merken wir auch an der steigenden Anzahl an

Pitches, zu denen wir eingeladen werden. Wir haben uns als Alternative zu Network-Agenturen etabliert. In diesem Zusammenhang ist wichtig, dass wir die Wirkung der Medien besser einschätzen und einplanen können, nicht nur die Reichweite.

Wirkung wird als Säule der Mediaplanung wichtiger werden. medianet: Frau Czerny, wie wurden Sie überzeugt, zur Media 1 zu wechseln?

Inez Czerny: Media 1 hat einen ausgezeichneten Ruf in der Branche. Und dann hat mich die Vielseitigkeit meiner Aufgabe in der Media 1 gereizt. Als Agenturleiterin kann ich hier meine langjährige Erfahrung im Client Service-Bereich genauso nutzen wie mein Know-how im Planungs- und Einkaufsbereich.

Außerdem kennen Verena und ich uns noch aus unserer gemeinsamen Zeit bei Ogilvy – es hat mir daher persönlich viel

Spaß gemacht, gemeinsam mit ihr einen harmonischen Übergang sicherzustellen. Natürlich freue ich mich auch, die strategische Ausrichtung von so großen Kunden wie XXXLutz, aber auch von kleineren und sehr innovativen wie dem Fachverband der Chemischen Industrie mitzugestalten. Die gesamte Branche betrachtend, hat die Media 1 für mich in den vergangenen Jahren die größte Entwicklung hingelegt und da ist noch viel Potenzial. medianet: In welchem Bereich konkret?

Czerny: Media 1 hat es perfekt verstanden, sich anders und einzigartig zu positionieren und von allen anderen zu unterscheiden. Die internationalen Netzwerke positionieren sich gern über ihre Größe, Marktmacht und Tools. Da habe ich viel gelernt und kann hier auch einiges einbringen. Bei der Media 1 beginnt die Mediaplanung mit dem Verständnis der Marke. Es geht nicht nur um Effizienz.

Tauzimsky: Wir sind kein riesiges Dampfschiff, sondern eher eine wendige Yacht mit einer guten Crew. Hier Kapitän zu sein …

Czerny: … ist eine besonders feine Aufgabe, die mir täglich Spaß macht. Es ist für mich ein Luxus, eine so gut ausgestattete Yacht steuern zu dürfen, bei der jeder Kunde die gleiche Betreu-

6 coverstory

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Die Media 1 hat in den letzten Jahren gezielt Partner in Nachbarländern gesucht und gefunden.

Wir haben immer wieder internationale Pitches, wo wir in Netzwerken arbeiten und anbieten. Das wird immer erfolgreicher.

Joachim Krügel CEO Media 1

ungsqualität bekommt – egal, wie hoch sein Budget ist. medianet: Die Flottenkapitäne dieser Agenturgruppe sind auch Eigentümer, nicht ein Controller, der die Zahlen prüft?

Czerny: Wir müssen keinem internationalen Konzern Forecasts und Analysen schicken, stehen nur dem Eigentümer gegenüber Rede und Antwort. Das ist ein anderer Zugang, der für mich aber noch mehr an Verantwortung bedeutet. Hier zählt nicht der kurzfristige Erfolg, der eine Quartalsbilanz nett aussehen lässt, sondern der langfristige Erfolg, den wir gemeinsam mit den Kunden erzielen.

Krügel: Die Eigentümer sind jede Woche im Haus, man trifft sie, kennt sie. medianet: Was wird sich für die Kunden ändern, was für einen Mehrwert kann es geben?

Czerny: Sie werden eine Veränderung merken, weil wir auch viele Dinge vorantreiben wol-

len: vereinfachte Prozesse, neue Tools. Wir haben für TV ein neues Sendermixtool entwickelt, für Radio machen wir es gerade.

Auch im Digitalbereich entwickeln wir ein neues Tool, wir haben viele Ideen. Und wir denken dabei immer von der Marke über Kreation bis zur Mediaplanung.

Unser Motto ist: Miteinander, nicht durcheinander. medianet: Apropos Miteinander.

Media 1 hat mit einer zweiten Agentur, in diesem Fall der Mediaplus, ein Tool zum Thema Bewegtbildkonsum bei der jungen Zielgruppe gemeinsam aufgesetzt. Das ist außergewöhnlich …

Krügel: … Ich kenne keinen zweiten Fall, bei dem zwei österreichische, konkurrierende Agenturen gemeinsam ein Tool entwickeln. Wir wollten bei Media 1 eine Studie zum Bewegtbildverhalten junger Menschen aufsetzen. Es kamen aber viele Dinge dazwischen, und wir haben uns gefragt, ob wir das nicht mit einem Partner machen könn-

wohl Mediaplus als auch wir sind da sehr offen.

Media 1 hat einen ausgezeichneten Ruf in der Branche. Und dann hat mich die Vielseitigkeit meiner Aufgabe in der Media 1 gereizt.

medianet: Sehen Sie das gemeinsame Tool mit der Media­ plus als Zeichen dafür, dass man nur als eigentümergeführte Agentur so etwas in dieser kurzen Zeit umsetzen kann?

Czerny: So eine Idee in einer internationalen Agentur würde sehr viele Koordinations- und Abstimmungs-Prozesse benötigen und am Ende nicht zustande kommen. Das ist das Schöne hier: Man hat eine Idee und dann setzt man sie einfach um.

Inez Czerny

ten. Ich habe mit Ronald Hochmayer von Mediaplus gesprochen und das war’s. Mit diesem Spirit haben wir dann die Studie von A bis Z durchgeführt. medianet: Was sind die nächsten Schritte hier?

Krügel: Das Tool soll jährlich weiterentwickelt werden; so-

medianet: Und wie funktioniert das in der Kooperation mit den Kunden?

Tauzimsky: Agrana ist ein gutes Beispiel; da haben wir gerade mit einem unserer Mafo-Tools die Sponsoring-Aktivitäten analysiert. Die Kunden schätzen es, dass wir die Marktforschung im Haus haben. Wir können die Marke ganz anders analysieren, weil wir die Marke kennen und

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Krügel: Die Media 1 hat in den letzten Jahren gezielt Partner in Nachbarländern gesucht und gefunden. Wir haben immer wieder internationale Pitches, wo wir in Netzwerken arbeiten und anbieten. Das wird immer erfolgreicher, weil es die Kunden offenbar reizt, auch international mit eigentümergeführten Agenturen zu arbeiten.

in weiterer Folge durch die Analyse Empfehlungen in die laufenden Prozesse einspielen. medianet: Media 1 hat einen großen Datenschatz. Was bewirkt das für das Selbstverständnis der Agentur?

Czerny: Wir entwickeln uns immer mehr zu einem Guide für die Kunden, wobei die Notwendigkeiten und Ansätze von Kunde zu Kunde unterschiedlich sind.

Wir müssen sie an der richtigen Stelle abholen und begleiten. Daten hatten wir immer zur Verfügung, das ist nicht neu. Jetzt haben wir aber deutlich mehr und beleuchten damit auch viel mehr für Kunden und andere Agenturdisziplinen.

Krügel: Auch bei DMB werden Forschungen umgesetzt. Der Schlüssel ist stets die Offenheit und der Wille, mit anderen

medianet: Kunden verlangen, dass sich Agenturen vernetzten?

Czerny: Ja, wenn es um eine Ausschreibung in mehreren Ländern geht, erwarten das die Kunden von uns. medianet: Wie sieht das dann aus?

Krügel: Wir wurden einmal von einer Agentur aus Berlin angerufen, die für einen neuen Kunden einen Partner in Österreich be-

Wir haben durch unsere Schwesteragentur DMB, die nach wie vor die größte Werbeagentur im Land ist, ein unglaubliches Potenzial.

Joachim Krügel

medianet: DMB macht einen guten Anteil der Umsätze im Ausland. Ist das für Media 1 auch ein Ziel bzw. möglich?

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Agenturdisziplinen zusammenzuarbeiten; der Wille, gute Erkenntnisse zu finden und daraus Ideen zu entwickeln – da darf es keine Silos geben.

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nötigt hat. Das Projekt ging über mehrere Länder, und so haben sich auch für uns manch neue Kontakte ergeben. medianet: DMB ist eine der größten Agenturen des Landes.

Ist das auch ein Ziel für Media 1?

Tauzimsky: Wachstum ist schon wichtig, aber mit Qualität. medianet: Dafür braucht es entsprechende Mitarbeiter. Wie erleben Sie die Suche?

Czerny: Wir haben in manchen Bereichen mehr Anfragen, als wir aufnehmen können; im Digitalbereich finden auch wir kaum gut ausgebildete Leute.

In internationalen Netzwerken habe ich oft gesehen, dass junge Mitarbeiter engagiert wurden, die die Agentur schnell wieder verlassen haben, weil die WorkLife-Balance massiv gestört war.

Bei Media 1 achten wir darauf und haben deshalb ein sehr loyales, eingeschworenes Team. Es wird nicht aus Prinzip jeden Tag bis Mitternacht oder jedes Wochenende gearbeitet, sondern nur ausnahmsweise, wenn es die Aufgabe erfordert. Weiters bilden wir unsere Mitarbeiter selber aus, investieren Zeit und Geld, um ihnen auch das Gefühl zu geben, dass sie am aktuellsten Stand der Entwicklung sind.

Tauzimsky: Eine Kollegin etwa hat als Praktikantin angefangen, kam ins Office Management, macht ihren Master und ist jetzt Teilzeit in der ResearchAbteilung. Man muss den Mitarbeitern solche Möglichkeiten geben, sie nicht nur fordern, sondern auch fördern.

Krügel: Hier gilt auch der Satz von Verena: Mitarbeiter müssen wachsen, aber mit Qualität.

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marketing & media Alles für die Katz Ideal inszeniert Katzenfutter auf besondere Art und Weise 22

ÖAK-Zahlen Ein relativ ­durchwachsenes Bild ohne ­erkennbare Trends 24

Eingelocht ProSiebenSat.1 Puls 4 lud auch heuer zum Golf Invitational 28

© ORF/Thomas Ramstorfer

© Gepa pictures

© APA/EXPA/Jakob Gruber

Helmut ­Krieghofer

Zukunfts-Denkwerkstatt in alpiner Kulisse Innerhalb des Europäischen Forum Alpbach finden die vom ORF mitorganisierten Technologiegespräche viel Beachtung. 10

ORF-Landesstudio Tirol Der ORF sucht einen neuen Landesdirektor in Tirol, die Position wurde am Mittwoch ausgeschrieben. Die Funktionsperiode beginnt am 1. Jänner 2019 und endet – wie auch für die anderen Direktoren bzw. die gesamte ORF-Geschäftsführung – mit 31. Dezember 2021. Der amtierende Chef des T ­ iroler ­Landesstudios, Helmut ­Krieghofer, tritt in den Ruhestand.

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10 Marketing & Media

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Wie human ist unsere digitale Zukunft?

Innerhalb des Europäischen Forum Alpbach finden auch heuer wieder die vom ORF mitorganisierten „Alpbacher Technologiegespräche“ statt.

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on Mittwoch bis Samstag dieser Woche finden heuer im Rahmen des Europäischen Forums Alpbach zum 35. Mal die „Alpbacher Technologiegespräche“ statt, die vom AIT Austrian Institute of

Technology und dem ORF (Radio Österreich 1) organisiert werden. Ö1 berichtet aktuell über die Veranstaltungen des Europäischen Forums Alpbach im Rahmen der „Journale“ und in „Wissen aktuell“. Die Sendungen „matrix“ und die „Dimensionen“

stehen am heutigen Freitag, den 24., bzw. am Montag, den 27. August (jeweils ab 19:05 Uhr), ganz im Zeichen der „Technologiegespräche“. Die „Ö1 Kinderuni Alpbach“ findet ihren Niederschlag in der Sendereihe „Ö1 Kinderuni“ am 8. November (16:40 Uhr) und

zum Nachhören auf http://oe1. orf.at. Dort ist auch das Ö1Programm im Detail abrufbar.

Im ORF-Wissenschaftskanal science.ORF.at werden aktuelle Interviews und Berichte über die „Technologiegespräche“ publiziert. Im ORF-Fernsehen gibt

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können, referiert Ulrich Schurr vom Forschungszentrum Jülich in einem Schwerpunkt zur „Ernährungswissenschaft“, der in Kooperation mit der HelmholtzGemeinschaft Deutscher Forschungszentren stattfindet.

Zu Gast bei den Technologiegesprächen ist Seattle, ein boomender Innovationsstandort, der sich als Gründerzentrum etabliert hat und rund um die angesehene University of Washington ein attraktives Innovationsumfeld für Firmen wie Boeing, Amazon oder Microsoft bietet. Über dieses Modell diskutiert Buddy Ratner, Chair in Technology Commercialization an der University of Washington, mit Spitzenvertretern forschungsbasierter Unternehmen dieser Stadt.

es Berichte in den „Zeit im Bild“Ausgaben, auch der ORF Teletext berichtet aktuell über die „Alpbacher Technologiegespräche“. Internationale Expertinnen und Fachleute aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik diskutieren in Plenarveranstaltungen und Arbeitskreisen über das Thema „Diversität & Resilienz“ im aktuellen Kontext von Forschung und Innovation.

Schwerpunkte der Agenda einer zukunftsweisenden Innovationspolitik im Zeichen globaler Standortkonkurrenz stehen am Beginn im Mittelpunkt eines FTI-Talks mit Familienministerin Juliane Bogner-Strauß, Wissenschaftsminister Heinz Faßmann, Verkehrs- und Innovationsminister Norbert Hofer, dem IndustriellenvereinigungPräsident Georg Kapsch sowie

AIT-Aufsichtsratspräsident und Forschungsrats-Chef Hannes Androsch.

Personalisierung zählt überall Welche Vorteile Präzisionsmedizin durch personalisierte Behandlungsmethoden für die Patienten bringen kann und welche technologischen Entwicklungen dafür erforderlich sind, wird von der Radiologin Hedvig Hricak vom Memorial Sloan Kettering Cancer Center, New York City, und dem Proteinforscher Peter Nilsson vom KTH Royal Institute of Technology, Stockholm, diskutiert. Über das Hightech-Gewächshaus der Zukunft und die neuesten Methoden zur Züchtung von Pflanzen, die eine wachsende Weltbevölkerung ernähren und dem Klimawandel standhalten

Wie „human“ ist „digital“?

Wie human wird die digitale Zukunft im Zeichen von Big Data, Robotic und Artificial Intelligence sein? Darüber diskutiert die Wissenschaftsforscherin Helga Nowotny u.a. mit der Komplexitätsforscherin Mirta Galesic vom Santa Fe Institute in New Mexico und der Roboterpsychologin Martina Mara.

Indien, das China in wenigen Jahren als bevölkerungsreichstes Land der Welt überholen könnte, hat vor dem Hintergrund seines rasanten Wirtschaftswachstums zahlrei-

Facts Alpbacher Technologiegespräche Das Europäische Forum Alpbach 2018 findet heuer zwischen dem 15. und dem 31. August statt; innerhalb dieser zwei Wochen finden zwischen dem 23. und dem 25. August die sogenannten Alpbacher Technologiegespräche statt.

Organisiert werden diese Technologiegespräche vom AIT (Austrian Institute of Technology) und dem ORF; darüber hinaus gibt es diverse Partner, die die Veranstaltung unterstützen.

che Forschungs- und Technologieprogramme gestartet, um ein globales Produktions- und Innovationszentrum zu werden.

Die neuesten Entwicklungen werden in einem Plenum u.a. mit Balan Gurumoorthy vom Indian Institute of Science, Bengaluru, Binod Hampapur von Infosys Limited, Bengaluru, und AITAufsichtsratspräsident Hannes Androsch besprochen.

Das Produkt „Cyborg“ Moderne Menschen leben in einer symbiotischen Beziehung zur Technik; bei Implantaten geht sie buchstäblich unter die Haut.

Die Figur des „Cyborg“ spitzt die Verschmelzung von Mensch und Technologie zu. In einem Plenum mit dem Philosophen Marc Coeckelberg, der Avantgardekünstlerin Moon Ribas und Gerfried Stocker, dem Leiter der Ars Electronica, werden aktuelle Fragen und Sichtweisen aus Wissenschaft und Kunst zu diesem Phänomen zusammengeführt.

In einem Plenum zu „Resilienz und demokratische Medien“ mit ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz und Eric Rosenbach von der Harvard Kennedy School steht die Bedeutung öffentlichrechtlicher Medienunternehmen für die Erhaltung der Demokratie generell und die Sicherung eines starken Medienstandorts Österreich im Mittelpunkt der Ausführungen.

Physik der alltäglichen Dinge Als ersten Umsetzungsschritt der Digitalstrategie des ORF wird Thomas Prantner, stv. ORFDirektor für Technik, Online und Neue Medien, den für Herbst geplanten Relaunch der ORFTVthek präsentieren, in dessen Mittelpunkt die Optimierung von Usability und Funktionalitäten der Videoplattform steht.

Einen Beitrag zum Thema ‚Unterhaltsame Wissenschaft‘ liefert der Physiker und populäre Wissenschaftsautor James Kakalios

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© APA/Hans Punz (2)

Alexander ­Wrabetz Der ORFGeneraldirektor referiert zur Bedeutung öffentlich-rechtlicher Medienunternehmen und über deren Bedeutung für die Erhaltung der Demokratie generell und die Sicherung eines starken Medienstandorts Österreich.

von der Universität Minnesota mit einem humorvollen Vortragsparcours zum Thema „Die Physik der alltäglichen Dinge“.

Zusätzlich zu den Plenarveranstaltungen finden 13 Arbeitskreise statt, die Themen wie „Wettlauf um Schlüsseltechnologien – Europas Potenziale?“, „Digitalisierung und Diversität – eine Chance für den Wirtschaftsstandort“, „Ungleichheit und Resilienz in der digitalen Ökonomie“, „Batterien der nächsten Generation. Europäische Spitzentechnologie für einen Durchbruch in der Elektromobilität“, „Industrielle Energiewende: Resilient durch Innovation?“, „Digital Literacy für all“ und „Resilienz – Gesellschaft und Krisenbewältigung“ behandeln.

8 Aufgaben & 24 Stunden Zeit Im TU Austria Innovations-Marathon findet „24 Stunden Produktentwicklung“ nonstop statt: acht Aufgaben, acht Studierenden-Teams und 24 Stunden Zeit.

In diesem spielerischen Wettbewerb sollen Lösungskonzepte für reale Aufgabenstellungen

in Unternehmen entwickelt und präsentiert werden.

Daneben werden sogenannte Tickets nach Berlin an die beiden Sieger des „Falling Walls Lab Austria“-und der „Summer School on Entrepreneurship“ vergeben; dabei haben Jungwissenschafter und Entrepreneur exakt drei Minuten Zeit, ihre innovativen Ideen, Forschungsvorhaben und Business­projekte vorzustellen. Das Publikum wird entscheiden, wer zur Falling Walls-Konferenz in Berlin reisen wird.

Uni“ Innsbruck, vermittelt in zwei Workshops eine praxisnahe Auseinandersetzung mit der Diversität. Die Jungforscher erkunden die „DNA als Wurzel aller Vielfalt“ und treten eine Reise durch die Sprachen der Erde an. „Design for Diversity through Critical Making“ ist das Thema von „Junior Alpbach“: Jugendliche im Alter zwischen zwölf und 17 Jahren werden sich in einem Workshop mit Nutzer-Bedürfnissen als Erfolgsfaktor bei der Entwicklung neuer Produkte befassen.

Und: Heuer wird zum zweiten Mal das Jahrbuch „Discussing Technology“ mit aktuellen Beiträgen namhafter Experten zum Thema „Artificial Intelligence“, herausgegeben von Hannes Androsch und den AIT-Geschäftsführern Wolfgang Knoll Thomas ­Prantner Der stv.

ORF-Direktor für Technik, Online und Neue Medien wird den für Herbst 2018 geplanten Relaunch der ORF-TVthek präsentieren.

„Ö1 Kinderuni Alpbach“ Die „Ö1 Kinderuni Alpbach“, in Kooperation mit der „Jungen

Facts Europäische Forum Alpbach Technologiegespräche Das Europäische Forum Alpbach findet bereits seit 1945 alljährlich im August im Tiroler Bergdorf Alpbach statt.

Referenten und Teilnehmer aus allen Teilen der Welt, von Wissenschaft, Wirtschaft und Politik, Experten und Studenten kommen zusammen, um aktuelle Fragen der Zeit zu diskutieren und interdisziplinäre Lösungsansätze zu finden.

Das heurige Motto lautet: „Diversität & Resilienz“.

Connections abseits des Mailverkehrs

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und Anton Plimon, als Vor- und Nachlese über die Technologiegespräche präsentiert. Das Buch aus dem Holzhausen Verlag ergeht an die Teilnehmer der Technologiegespräche.

Die „Alpbacher Technologiegespräche“ finden in Kooperation mit den Bundesministerien für Bildung, Wissenschaft und Forschung; Digitalisierung und Wirtschaftsstandort; Verkehr, Innovation und Technologie und mit der Tageszeitung Die Presse statt. Wissenschaftlicher Themenpartner ist die Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren, Industriepartner die Industriellen­ vereinigung. (fej) Das detaillierte Programm der Technologiegespräche: http://www.alpbach.org

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Österreich-Spiele zurück ins Free-TV? In den SN regt ORF-Boss Wrabetz gesetzliche ÜbertragungsRegelung für Fußballspiele mit Österreich-Beteiligung an.

Free vs. Pay Der ORF fordert für SportÜbertragungsrechte neue ­Regelungen.

••• Von Dinko Fejzuli

Nicht unbedingt im ORF Der ORF-Generaldirektor im SNInterview weiter: „Beispielsweise sollte sichergestellt werden, dass gewisse Spiele der Bundesliga im Free-TV gezeigt werden müssen – das muss nicht einmal im ORF sein. Das sollte auch für Champions League-Spiele mit österreichischer Beteiligung gelten. Gleichzeitig muss man den Free-TV-Anbietern die Möglichkeit bieten, Konsortien zu bilden – weil die Übertragungsrechte selbst dann allein zu teuer sein könnten. Dass immer mehr spekulatives Geld in Plattformen wie Dazn fließt, ist problematisch – für die Wahrnehmung des Sports und für das Publikum, das nun dafür zahlen muss. Auch der Fußball rennt

© APA/Herbert Neubauer

WIEN. „Die Politik sollte die Liste der Sportereignisse, die im Free-TV stattfinden müssen, erweitern“, so ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz kürzlich in den Salzburger Nachrichten zum Thema, welche Spiele mit Österreichbeteiligung im Free TV zu sehen sein sollen.

dem Geld nach, und so finden Spiele der Champions League bis 2021 bei Sky statt.“ Naturgemäß wenig hält man von der Idee etwa bei Sky: In einer Reaktion ebenfalls gegenüber den Salzburger Nachrich-

ten meint der Sender: „Auch wir würden uns freuen, Rechte zugesprochen zu bekommen, ohne damit in einen Bieterwettstreit gehen zu müssen. Aber dies entspricht nicht der Realität des Markts.“

Sky fordert stattdessen, dass der ORF eher weniger von jenen Inhalten zeigen solle, die ohnedies durch die Privaten abgedeckt würden; damit meint man bei Sky vor allem US-Filme und exklusive Premium-Sportrechte.

Alexander Wrabetz ORF-General­direktor

© Screenshot sn.at

Es sollte sichergestellt w ­ erden, dass gewisse Spiele der ­Bundes­liga im Free-TV gezeigt werden müssen – das muss nicht einmal im ORF sein.

Puls 4 zeigt sich skeptisch Im entsprechenden Pressebericht kommt auch der Privatsender Puls 4 zu Wort, der laut Wrabetz ebenfalls bei einer gesetzlichen Regelung, wonach gewisse Sport-Inhalte im FreeTV zu zeigen seien, profitieren würde. Hier zeigt man sich eher skeptisch gegenüber der ORFForderung; wenn, dann müsse man über solche Dinge in einer Generaldebatte über den öffentlich-rechtlichen Auftrag des ORF sprechen und welche Teile die Privaten übernehmen könnten.

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Freitag, 24. August 2018

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Better know your customer!

© AFP/Loic Venance

Der Lebensabschnitt entscheidet: Sport, Gesundheit, Shopping – wer mehr weiß, kann seine Zielgruppen besser ansteuern.

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Die Kombination macht’s aus Schon die Marketinglegende Heribert Meffert empfahl in seinen Handbüchern des Marketings vor vielen Jahren die Segmentierung nach sogenannten Lebensabschnitten. Denn Personen in ähnlichen Lebenssituationen – so die gängige Literatur – neigen auch zu ähnlichen Bedürfnissen und sind somit leichter ansprechbar als Segmente, die nach reinen soziodemo­grafischen Kriterien gegliedert sind.

Es ist die Kombination unterschiedlicher Aspekte, die einen „Lebensabschnitt“ kennzeichnet.

Der Jungvater mit 25 Jahren hat somit mit dem 40-jährigen Vater eines Kleinkinds mehr gemeinsam als mit seinem Altersgenossen, der die Mittzwanziger ohne Vaterfreuden durchlebt.

© hermann-wakolbinger.at

I

ntelligente Zielgruppensegmentierung ist das A und O der Kundenansprache. Erst damit können haltbare Aussagen für die Produktentwicklung getroffen werden, Strategie, Positionierung, Kommunikation, Mediaplanung und Customer Relationship Management festgelegt werden. Eine spezielle Möglichkeit der Zielgruppensegmentierung wird aktuell in der Wirtschaft immer häufiger nachgefragt: die Segmentierung nach Lebensabschnitten.

Im Rahmen der Österreichischen Verbraucheranalyse (ÖVA) werden nicht nur etwa 1.000 Marken abgefragt, sondern es werden in rund 8.000 Interviews beispielsweise auch das Einkaufsverhalten, die Interessengebiete, die gesundheitlichen Beschwerden der Österreicher und die sportliche Betätigung empirisch ermittelt. Die hohe Fallzahl, so das Linzer Institut für Markt- und Sozialanalysen, Imas International, ermögliche auch ganz spezifische Untersuchungen und Analysen von Gruppen der Bevölkerung.

Im Fokus: Senioren und Eltern In der Imas-Segmentierung werden insgesamt sechs Lebensabschnitte unterschieden, unter anderem die Jungen LifestyleAffinen, der Erwachsenenhaushalt ohne Kinder unter 14 Jahren und die Singles. Im aktuellen Report zeigen die Analysten unterschiedliche Forschungsgegenstände auf und stellen die Ergebnisse der Gruppe der Senioren jener der Eltern mit jungen Kindern gegenüber.

Die in diesem Report ausgewiesenen Gruppen der Senioren und Eltern mit jungen Kindern sind wie folgt definiert: In den Lebensabschnitt der Senioren gehören beispielsweise alle Personen über 65 Jahre, die maximal zu zweit in einem Haushalt leben. Die Eltern von jungen Kindern wiederum sind Personen im Alter von 16 bis 49 Jahren, die zumindest ein Kind unter 14 Jahren im Haushalt haben.

Deutliche Unterschiede Ein Fazit des Reports: In vielen dargestellten Forschungsgebieten unterscheiden sich die Einstellungen und Verhaltensweisen der Eltern mit jungen Kindern deutlich von denen der Senioren. Dies wird nicht überraschen, sollte aber, so die Autoren des Reports, auch tatsächlich in der Markenpositio-

Paul Eiselsberg Senior Research Director und ­Prokurist bei Imas International.

nierung und Markenkommunikation berücksichtigt werden.

Der Imas Report gilt als eine der renommiertesten gesellschafts- und wirtschaftspolitischen Veröffentlichungen in Österreich und erfährt große Aufmerksamkeit in den unterschiedlichsten Medien und unter zahlreichen Multiplikatoren Österreichs. Er erscheint zumindest monatlich und beschäftigt sich mit Fragen aus der Gesellschaftspolitik, aktuellen Themen des Einkaufsverhaltens bzw. der Kaufentscheidung und der Wertewelten und Einstellungen der Österreicher. Dabei sollen vor allem die Trends und Entwicklungen durch Langzeituntersuchungen aufgezeigt werden. (red)

Die Forschungsgebiete/die Ergebnisse Interessen der Österreicher Die Top-Interessengebiete der Österreicher sind Urlaubsreisen, Mode/Bekleidung und Wellness/Gesundheit. Nach Lebensabschnitten unterscheiden sich die Prioritäten: Beispielsweise sind Senioren deutlich weniger an Urlaubsreisen, Bekleidung oder auch an Schönheitspflege interessiert als Eltern mit jungen Kindern. Weibliche Elternteile mit jungen Kindern sind insbesondere in den Bereichen Bekleidung, Schönheitspflege und Wohnen/Einrichten deutlich affiner als Frauen in der Seniorengeneration.

Gesundheitliche Beschwerden Ein ähnliches Bild zeigt sich auch bei den gesundheitlichen Beschwerden: Hauptprobleme im Gesundheitsbereich sind eine Verkühlung/Grippe, Kopfschmerzen/Migräne, Schlafstörungen und Husten. Während Verkühlungen, Kopfschmerzen, Halsschmerzen, Allergien und Mundgeruch sowohl den Lebensabschnitt der Eltern mit jungen Kindern ähnlich häufig beschäftigen wie den der Senioren, zeigt sich nahezu bei allen anderen Erkrankungen ein überdurchschnittliches Leiden der älteren Generation. Gelenkprobleme, Bluthochdruck und Herz-/Kreislaufbeschwerden sind für Senioren deutlich häufiger gesundheitliche Probleme als für die Gruppe der Eltern mit jungen Kindern. Nur Nervosität und Stresserscheinungen plagen Eltern mit jungen Kindern etwas häufiger als Senioren. Unter dem Fokus der Geschlechter zeigt sich, dass Frauen etwas häufiger an gesundheitlichen Beschwerden leiden als Männer.

Sportverhalten In Bezug auf das Sportverhalten zeigt sich, dass insgesamt rund zwei Fünftel der Bevölkerung nie Sport betreiben. In der Analyse der beiden Lebensabschnitte zeigt sich eine deutliche Diskrepanz: Bei der Seniorenzielgruppe sind es etwas mehr als drei Fünftel, unter den Eltern mit jungen Kindern lehnt nur jeder Vierte die sportliche Bewegung ab. Interessanterweise unterscheidet sich die Gruppe, die täglich Sport betreibt, nicht besonders stark nach dem Lebensabschnitt. Echte Sportbegeisterung hängt somit nicht vom jeweiligen Lebensabschnitt ab.

Einkaufsverhalten Im Einkaufsverhalten zeigt sich, dass Senioren preisbewusstere und treuere Konsumenten sind als Eltern mit jungen Kindern. Diese tendieren stärker zu neuen Produkten, exklusiven Marken und modernem Design. www.imas.at

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Portal Mittels des APAOTS Video-Manager kann das Forum Alpbach seine Reichweite steigern.

© Screenshot alpbach.apa-ots-video.at

Mitschnitte in ihre Medienportale einbetten.

Das Videoportal ist für Kerstin Hosa, Communications Manager Europäisches Forum Alpbach, ein wichtiger Multiplikator für die Reichweite der Konferenz: „Der APA-OTS Video-Manager ist ein verlässlicher Partner für das Europäische Forum Alpbach. In Zusammenarbeit mit APA-OTS können wir unser Publikum auch außerhalb Alpbachs erreichen und somit die Reichweite der Inhalte unseres Festivals der Ideen erhöhen. Die große Anzahl an Downloads bestätigt das mediale Interesse an den Diskussionen, die hier in Alpbach stattfinden.“

Der Multiplikator Das Europäische Forum Alpbach setzt auch heuer auf das Videoportal von APA-OTS. WIEN. Bereits zum dritten Mal zeichnet APA-OTS für die technische Umsetzung des Videoportals des Europäischen Forums Alpbach verantwortlich.

Vom 15. bis zum 31. August 2018 kann die interessierte Öffentlichkeit via Livestreaming an den Podiumsdiskussionen teilnehmen.

Darüber hinaus ist das Videoportal von APA-OTS nach den

Gesprächen die zentrale Anlaufstelle für Online-Medien und TV-Stationen für die Übernahme des Konferenz-Videomaterials. „Diversität und Resilienz“ Die Aufzeichnungen der gesellschaftspolitischen Gespräche bleiben auf https://alpbach. apa-ots-video.at auch in Zukunft abrufbar. Unter dem diesjährigen Generalthema „Diver-

Hohe Beliebtheit von Videos APA-OTS stellt gemeinsam mit der Partnerfirma Braintrust einen reibungslosen Betrieb des Videoportals auch während hoher Zugriffszahlen sicher. „Videos erfreuen sich großer Beliebtheit – sowohl aus Usersicht als auch aus Sicht der Kommunikatoren. Der APAOTS Video-Manager ist dabei ein modernes Tool, das den Ansprüchen an eine professionelle visuelle PR-Arbeit optimal erfüllt“, so Martina Wiesenbauer-­ Vrublovsky, Geschäftsführerin APA-OTS. (red)

sität und Resilienz“ diskutieren unter anderem Bundespräsident Alexander Van der Bellen, die Terrorismus- und Extremismus-Expertin Julia Ebner, der ehemalige UN-Generalsekretär Ban Ki-moon sowie weitere internationale Verantwortungsträger darüber, wie man die Welt zum Positiven verändern kann.

Zeitnah nach den Gesprächen können Redakteure die Live-

Styria beteiligt sich an Offerista GRAZ/WIEN/DRESDEN. Die Styria Media Group beteiligt sich zu 20% an der deutschen Offerista Group, einem Spezialisten für digitales Handelsmarketing – und setzt damit einen weiteren Schritt in Sachen Internationalisierung.

Im Gegenzug überträgt die Styria 100% der Anteile an wogibtswas.at, dem österreichischen Marktführer für digi-

tale Prospekte, an die Offerista Group. Damit wird die Offerista Group im D-A-CH-Raum zum größten Digitalisierer des Einzelhandels.

Internationalisierung „Für die Styria Media Group ist dieser Deal nach dem erfolgreichen Marktaufbau von wogibtswas.at in Österreich der logische nächste Schritt, um nun auch im

internationalen Kontext langfristig erfolgreich zu sein. Ich freue mich sehr, dass wir Teil der Nummer 1 in der D-A-CHRegion sind“, so Michael Berger, Head of Styria Digital Marketplaces (Bild).

Für die Offerista Group ist der Gang nach Österreich ein Teil der Umsetzung einer langfristig angelegten Internationalisierungsstrategie. (red)

© Styria Digital Marketplaces

Man bündelt die gemeinsamen Kräfte und will den Markt neu aufrollen.

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Lunik2 für die Wiener Börse LINZ. Lunik2 ist Exklusivvermarkter der Werbeplätze auf www.wienerborse.at. „Eines der wertvollsten Assets der Wiener Börse ist die Interaktion mit einer finanzstarken Zielgruppe im Online-Bereich: 500.000 UniqueVisits und 2.000.000 Page Impressions pro Monat“, heißt es in einer Aussendung. „Als Unternehmen möchten wir die Schnelligkeit, Zielgerichtetheit und Interaktionsfähigkeit der digitalen Welt optimal und effektiv nutzen. Mit zukunftsweisenden Schritten, wie der Vermarktung unseres Online-Inventars auf

der Website, stärken wir unsere Position als zentrale Infrastruktur sowie Informations- und Kommunikationsdrehscheibe“, sagt Christoph Boschan, CEO der Wiener Börse. „Positiver Rückenwind“ „Wir sind stolz, dass wir die Wiener Börse in der digitalen Entwicklung begleiten dürfen.

Durch die exklusive Inventarvermarktung und das Erreichen der definierten Zielgruppen abseits der Plattform entstehen neue Kooperationsmöglichkeiten für die Wiener Börse. Das gibt einen

© Lunik2 (2)

Die Agentur begleitet die Finanzinstitution bereits seit zwei Jahren.

Partner Christoph Boschan, CEO der Wiener Börse, und Gerhard Kürner, CEO der Lunik2 Gruppe.

positiven Rückenwind für die Digitale Transformation“, betont Gerhard Kürner, CEO der Lunik2 Gruppe.

Lunik2 ist eine Full ServiceAgentur, die 360 Grad-Kommunikation bietet. Vor zwei Jahren startete die Agentur als ZweiMann-Betrieb und ist eine etablierte Größe am oberösterreichischen Agenturmarkt. (red)

Auf zur creativ salzburg Vom 31.8. bis 2.9. zeigt sich Österreichs einzige Branchenmesse für kreative Geschenkideen und Lifestyleartikel von ihrer schönsten Seite.

Was die Aussteller sagen „Es gibt aktuelle Themen, die uns auch im nächsten Jahr noch begleiten werden“, meint Lars Adler, Hoff-Interieur GmbH & Co. KG. „Immer noch voll im Trend ist der angesagte Metallic-Look. Die Trendfarbe Ultraviolett wird im

Regionalität & Erlebniskultur Ganz klar im Fokus der creativ salzburg steht die Stärkung des regionaltypischen Angebots. Denn die Nachfrage nach Produkten aus

diesem Segment steigt bei einheimischen wie internationalen Fachbesuchern stetig.

Die creativ salzburg bietet auf diesem Gebiet eine erstklassige Fachmesseplattform für regionales Kunsthandwerk, lokale Raritäten und alpenländische Souvenirs.

So ist beispielsweise „Unser Marktplatz“ in die Halle 10 integriert, Die creativ salzburg Herbst findet vom 31. August bis zum 2. September statt. wo sich Unternehmen mit ihren Produkten vorstellen, die nachhaltig produziedie direkt ins Messegeschehen ren, handeln und denken, sich integrierten Foodtrucks diverse – vom Rohstoff bis zur Arbeitskraft kulinarische Köstlichkeiten und im – ihrer Region verpflichtet fühlen direkten räumlichen Umfeld Sitzund denen Qualität und Tradition möglichkeiten, die einem tollen am Herzen liegen. Im Sinne von Look&Feel entsprechen.

Sehen – Fühlen – Erleben bieten www.creativsalzburg.at

© creativ salzburg

nächsten Jahr zum echten Wohntrend werden. Auch 2019 bleibt Samt der Wohntrend schlechthin.

Edel schimmernd und gemütlich zugleich, schmücken Accessoires und Möbel aus Samt.“ Für Philip Lang (Lang Kunstgewerbe) stehen zu Weihnachten Naturmaterialien im Mittelpunkt, vor allem in Kombinationen. „Entsprechend rücken Goldund Silbertöne gelegentlich in den Hintergrund, sorgen aber für die entscheidenden Akzente. Es sind die Details und Accessoires, welche aus einem klassischen Artikel etwas Besonderes machen.“

PROMOTION

SALZBURG. Veranstalter Reed Exhibitions erwartet rund 150 Aussteller aus dem In- und Ausland.

Mit dem breiten Sortiment von Geschenkideen, Wohnaccessoires, Design- & Lifestyleartikeln, Papier& Schreibwaren, Floristik, Bastelbedarf, Kunsthandwerk, Souvenirs, Glas, Porzellan & Keramik, Trend- & Plüschartikeln sowie Spielwaren bis hin zu Modeaccessoires bietet die creativ salzburg eine einzigartige Orderplattform für Fachhändler bzw. -einkäufer.

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Spread pr

Viel Freude im August

© Michael Königshofer

WIEN. Der August bescherte der Agentur Spread PR schon viel Freude. Mit ­Monatsanfang verstärkt Annika Hahn (Bild) das Team der Agentur als Consultant und Head of Client Relations. Fuß fasste Hahn in der Medienbranche als Marketingassistentin und fungierte später als Produktmanager der Magazine News und Format. Parallel absolvierte sie ihr ­Studium.

Hahn war u.a. für die La Prairie Group und das ­Diners Club Magazin tätig.

In den Kategorien „Brand Design/Identity“ und „Packaging Design“ erhielt Kobza and The Hungry Eyes Awards.

Schmucker Neukunde Auch im Kundenbereich hat Spread PR allen Grund zur Freude: Seit dem 1. August betreut die Agentur die PR-Agenden von Xenox für Deutschland, Österreich und die Schweiz; die österreichische Schmuckmarke startet im Herbst mit einem neuen Markenauftritt. Die Markenbekanntheit soll mithilfe eines neuen, emotionalen Web- und Social Media-Auftritts ausgebaut werden, ergänzend zum stationären Handel. (gs)

Ausgezeichnet!

Kobza and The Hungry Eyes konnten die Juroren des Red Dot Design Awards von sich und ihrer Arbeit überzeugen. bei diesem internationalen Wettbewerb überzeugt zu haben“, so Rudi Kobza, Geschäftsführer

KTHE. „Es freut uns sehr, dass das mit viel Liebe entwickelte Design von Bieder & Maier international so gut ankommt, und bestätigt unsere Überlegungen und Pläne für die internationale Erweiterung.“ Der Red Dot Design Award wird vom Design Zentrum Nordrhein Westfalen e.V. ausgeschrieben, verliehen wird der Red Dot, ein roter Punkt. Heuer wird der Award am 26. Oktober in Berlin im Rahmen einer Abendgala vergeben. (gs)

Credits Info Auftraggeber Bieder & Maier Agentur Kobza and The Hungry Eyes Kreative Leitung Cornelia N ­ eidhardt Art Direktion/Design Simone Fuchs Grafik Caroline Cook Text Julia Wöhrer Planning Kaitlyn Chang Projektmanagement Lukas Binder, Verena Säckl

Ab ins kühle Nass Vöslauer malt sich den Sommer besonders aus.

WIEN. Mit seinem uniquen Stil zieht der Visual Artist Jean Jullien die Aufmerksamkeit auf sich – und macht jetzt im Auftrag von Vöslauer und Demner, Merlicek & Bergmann Lust auf Sommer: Insgesamt sechs Etiketten auf den Glasflaschen zeigen Menschen beim Schwimmen, Planschen und Sich-Treiben-Lassen – passend zur jeweiligen Sorte: prickelnd, mild oder ohne. „Na-

türlich ist entscheidend, was in der Flasche ist: reines, natürliches Mineralwasser. Aber auch das, was auf der Flasche drauf ist, soll Freude bereiten, Gesprächsstoff liefern, visuell ansprechend sein und zum Inszenieren anregen“, so Yvonne Haider, Leitung Marketing und PR Vöslauer. Die limitierte Sonderedition schmückt die Tische der Szene-Gastronomie. (red)

© Vöslauer

© Philipp Enders

WIEN. Die Agentur Kobza and The Hungry Eyes (KTHE) überzeugte beim internationalen Red Dot Design Award und wurde für das Markendesign des Coffee Brand „Bieder & Meier“ in den zwei Kategorien „Brand Design/Identity“ und „Packaging Design“ ausgezeichnet.

Das Gestaltungskonzept für Bieder & Maier konnte sich dabei gegen mehr als 8.600 Einreichungen aus 45 Ländern erfolgreich durchsetzen. „Es ist eine große Ehre und Auszeichnung,

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Heldenhaft Warda Network macht die Bewohner Wiens mit einer Videoaktion zu „Grätzl-Heroes“.

© Warda Network

groß an einer Hauswand zu sehen? Die Leute zeigen sich alle begeistert von der Aktion – egal ob sie Teil der Aktion sind oder einfach per Zufall an den Projektionen vorbeikommen“, so Geschäftsführer Eugen Prosquill.

Wien zeigt Gesicht Videoschwerpunkt der „Mit Schwung für Wien“Kampagne stellt Grätzl-Bewohner in den Mittelpunkt.

WIEN. Die Hauptstadt darf sich über viele Auszeichnungen freuen – wurde sie doch zuletzt vom Economist als lebenswerteste Stadt ausgezeichnet.

Wien steht für eine funktionierende Infrastruktur, ein vielseitiges Kulturleben und sozialen Zusammenhalt. Ein prägender Teil sind natürlich auch die Bewohner der 23 Bezirke. Die Aktion „Grätzl-Heroes“ hat sie nun

Möglichkeit, sich von der ganzen Stadt als „Grätzl-Heroe“ feiern zu lassen. Die produzierten Videos sind außerdem über www. wien.at/graetzlheroes abrufbar.

in den Mittelpunkt gestellt. Am Floridsdorfer Bahnhof und der Mariahilfer Straße konnte man bereits ein Video im „GrätzlHeroes“-Track aufnehmen und so zum Held der Stadt werden.

Bekannt wird man außerdem, denn die Videos werden an den kommenden Wochenenden immer abends am Naschmarkt/ Linke Wienzeile projiziert und geben so jedem Einzelnen die

Begeisterung von der Aktion Hinter der Aktion steckt Warda Network. „Was kann es für einen Wiener Schöneres geben, als sein Grätzl zu repräsentieren und sich selbst überdimensional

Mit ordentlich Schwung Der geschaffene Videoschwerpunkt ist Teil der Kampagne „Mit Schwung für Wien“ der Stadt Wien. Sie fokussiert darauf, zu zeigen, welche Projekte der Stadt mit „Schwung“ vorangetrieben werden – sei es in den Bereichen Infrastruktur, Digitalisierung oder Grätzlbelebung. „Wir wollen aber gleichzeitig die Heldinnen und Helden des Alltags, nämlich die Wienerinnen und Wiener selbst, inszenieren und sie stellvertretend für ihr Grätzl sprechen lassen.

Mit der Idee von Warda Network geben die Menschen ihrem Heimatbezirk ein Gesicht“, sagt Martin Schipany vom Presseund Informationsdienst (PID) der Stadt Wien.

Die nächste Möglichkeit, um mit seinem persönlichen Lieblingsgrätzl zu überzeugen und sein persönliches Video für die Projektion aufzunehmen, ist am kommenden Freitag, dem 24.8., von 12–20 Uhr am Viktor-AdlerPlatz im 10. Bezirk. (gs)

Unverschwendet WIEN. Wiener Zucker setzt mit einer neuen, von Demner, Merlicek & Bergmann kreierten Kampagne ein Zeichen gegen Lebensmittelverschwendung.

Gemeinsam mit Demner, Merlicek & Bergmann und dem Wiener Start-up „Unverschwendet“ wurde eine dreiteilige Webserie kreiert, in der die Problematik von Lebensmittelverschwendung aufgegriffen wird. Die

Kooperation zeigt, wie durch Foodsharing oder Einkochen das Wegwerfen von Lebensmitteln der Vergangenheit angehört.

Die Kampagne startete mit Print-Anzeigen in großen österreichischen Tageszeitungen. Für die contentbasierte Kampagne, deren Videos über Social Media verbreitet wurden, ging ergänzend eine eigene Landing-Page online. (red)

© DM&B

Kampagne gegen Lebensmittelverschwendung.

Eine Kampagne will der Verschwendung von Lebensmitteln entgegenwirken.

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© Christian Steinbrenner

Unterwegs Für die Katzen­ futtermarke Gourmet waren Promotoren mit einer über­ dimensionalen Sauciere in Wien unterwegs.

Auf die Soße, fertig, los!

stellt.“ Vom Kochstudio ging es auf Tour mit einer überdimensionalen Sauciere durch ganz Wien. So hatten alle Katzenfans die Möglichkeit, sich vor Ort eine gratis Kostprobe von Gourmet Perle Genuss in Sauce für die Katze zu Hause mitzunehmen.

Auch hier setzte Ideal auf eine gekonnte Inszenierung – so traten auch die Promotoren mit passendem Outfit, bestehend aus Kochmütze und Schürze in Frack-Form, auf. (gs) Wer für seine Katze noch eine Kostprobe abstauben möchte, kann dies unter www.purinagourmet.at tun – die SaucenRezepte von Rieders finden sich unter: https://www.facebook. com/purina.gourmet.at/

Die Katzenfuttermarke Gourmet setzt auf mehr Soße, und Ideal sorgt für die zugehörige Inszenierung.

Workshop für die Besitzer Beim ersten Gourmet SoßenWorkshop unter der kulinarischen Leitung von Starkoch Bernie Rieder bekamen prominente Katzenbesitzer wie Maggie Entenfellner, Roxanne Rapp, Sasa Schwarzjirg oder Vadim Garbuzov Zutaten und Sauciere in die Hände und konnten zahl-

reiche Soßen kreieren. Dabei orientierten sich die Kreationen an den selben Geschmacksrichtungen wie Gourmet „Perle Genuss in Sauce“ für die Vierbeiner.

Die Idee zur Inszenierung für Katzenbesitzer stammt von der mehrfach ausgezeichneten Agentur Ideal Live Marketing gemeinsam mit Haber&Hold Communications. „Wir haben uns die Frage gestellt: warum nicht auch den menschlichen Gaumen mit Soßen verwöhnen. Schließlich lieben nicht nur Katzen Soßen, sondern auch Menschen“, so Franck A. Michel, Senior Brand Manager und Digital Manager Purina PetCare Österreich. Für viele Gourmets und Feinschmecker ist die Soße bei einem Gericht das Wichtigste. Aber wie die Zubereitung gilt die Vermarktung

von Soße als kein leichtes Thema – diese kann verspielt eingesetzt werden oder rasch auch unappetitlich wirken.

Doch Ideal wurde dem Markennamen Gourmet voll gerecht und setzte die zusätzliche Soße gekonnt in Szene.

Feinschmecker-Saucen Im Kochstudio entdeckte man gemeinsam mit den Prominenten und Profikoch Rieder die Kunst des Saucekochens. „Saucen werden auch in der Gastronomie stets hochwertig dargestellt – man denke nur an die Sauciere, die von einem Kellner mit Frack gereicht wird“, erklärt Petra Hajosi, Client Service Director Ideal; „in unserer Inszenierung haben wir gezielt die Sauce als Feinschmeckerprodukt in den Mittelpunkt ge-

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© Purina PetCare Austria/Philipp Lipiarski Life Group

WIEN. Die von uns so geliebten Vierbeiner werden gern nach Strich und Faden verwöhnt. Die Katzenfuttermarke Gourmet hat es sich zur Aufgabe gemacht, vierbeinige Feinschmecker mit jetzt noch mehr Soße zu versorgen. Doch wie überzeugt man die Katzenbesitzer von dem Mehr an Soße? Ganz einfach: Indem man sich abseits von tierischen Geschmäckern der kulinarischen Welt der Besitzern widmet.

Sasa Schwarzjirg und Maggie Enten­ fellner kochen um die Wette.

JETZT EINREICHEN bis zum 08. oktober 2018 unter: www.eventaward.at

Die Verleihung der diesjährigen Awards findet am 4. Dezember ‘18 ab 18:00 Uhr im ViennaDome in Wien statt.

Weitere Infos: Tel.: +43 732 781 17 40

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Das große Auf und Ab der ÖAK Die ÖAK-Zahlen für das erste Halbjahr 2018 sind da – trotz einiger Rückgänge sind klare Trends nicht zu erkennen.

© Panthermedia.net/Stanislav Popov

••• Von Gianna Schöneich

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D

ie Ergebnisse der Österreichischen Auflagenkontrolle für das 1. Halbjahr 2018 erscheinen dem Betrachter in einem sehr durchwachsenen Bild; Trends sind schwer beziehungsweise gar nicht zu erkennen.

Die Kronen Zeitung ist nach wie vor die auflagenstärkste Tageszeitung. Mit 716.618 verkauften Exemplaren bedeutet dies dennoch ein Rückung um 21.573. Den Mitbewerb lässt die Krone doch weit hinter sich.

Die „zweitplatzierte“ Kleine Zeitung bleibt mit der verkauften Auflage von 279.741 jedoch stabil und verzeichnet einen nicht nennenswerten Rückgang von lediglich 95 Stück.

Als drittgrößte Tageszeitung darf sich erneut der Kurier bezeichnen: 121.541 Exemplare (davon 8.114 ePaper) im täglichen Schnitt (Mo-Sa); beim Kurier verzeichnet man einen Rückgang von 6.462 im Vergleich zum Vorjahr.

Plus bei „OÖN“ und „SN“ Grund zur Freude dürfte es bei den Oberösterreichischen Nachrichten geben. So wird hier eine verkaufte Auflage von 106.551 Stück ausgewiesen – also 1.372 mehr als im Vorjahr.

Einen Rückgang von 2020 Exemplaren muss die Tiroler Tageszeitung hinnehmen, die im 1. Halbjahr 2018 79.785 Exemplare pro Ausgabe absetzte.

Ein Plus in der Verkaufsauflage verzeichneten wiederum die Salzburger Nachrichten. So kam man im 1. Halbjahr 2017 auf 67.425 verkaufte Exemplare und darf sich ein Jahr später über eine Verkaufsauflage von 69.548 (plus 2.123) freuen.

Ein Plus erzielte auch die Presse: Sie kam auf 68.079 Stück (plus 195). Im Bereich der ePaper konnte man sogar ein Plus von 33% verzeichnen. So verzeich-

nete man 2017 einen Verkauf von 8.382 ePapers, 2018 sind es 11.136 Stück. „Ein großes Kompliment“ „Es ist ein großes Kompliment von unseren Presse-Lesern, dass unser bedingungsloser Qualitätsjournalismus und die Aufbereitung hochwertiger Nachrichten auf allen Kanälen sich auch in den Zahlen widerspiegelt. Durch den Erfolg des

Die Neue Vorarlberger Tageszeitung freut sich über ein kleines Plus von 14 Exemplaren und verkaufte somit 7.300 Exemplare. „Heute“ ist vorn Im Reichweitenranking der Gratis-Tageszeitungen ist Heute weiterhin vorn. Es ergibt sich eine verbreitete Auflage von 565.606 Stück, um 23.709 weniger als im ersten Halbjahr 2017.

© medianet

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Konstanz Die Kronen Zeitung bleibt Österreichs auflagenstärkste Tageszeitung – dennoch müssen Rückgänge verzeichnet werden.

ePapers zählen wir zu einem der führenden Medienhäuser in puncto digital in Österreich“, so Rainer Nowak, Chefredakteur, Herausgeber und Geschäftsführer der Presse, über die aktuellen Ergebnisse.

Rückgänge von minus 1.966 Stück mussten die Vorarlberger Nachrichten verzeichnen. Somit sank die verkaufte Auflage von 60.494 Stück auf 58.528.

Der Standard muss ein Minus von 3.672 Exemplaren verzeichnen und verkaufte 57.221 Stück.

„Wir wollen Heute als NewsQuelle Nummer 1 etablieren.

Wie nun die Prüfinstitute belegen, ist uns das sehr gut gelungen. 565.506-mal startet man mit der Tageszeitung Heute in den Tag, um sich einen kompakten Nachrichtenüberblick zu verschaffen“, so Geschäftsführer Wolfgang Jansky. Österreich kam auf 546.530 verbreitete Zeitungsexemplare, das ist ein Plus von 3.591. Die Verkaufsauflage von Österreich sank um 6.847 Stück auf 26.501.

Bei den Magazinen verzeichnet News ein Minus von 23.966 Stück. Somit sank die verkaufte Auflage von 113.779 Stück im 1. Halbjahr 2017 auf 89.813 im 1. Halbjahr 2018.

Das profil fuhr ebenfalls in der verkauften Auflage ein Minus ein (minus 5.769 Stück) und verkaufte 61.864 Exemplare. tv-media verkaufte 16.146 Exemplare weniger (163.339).

Woman verkaufte 121.986 Exemplare und verzeichnet somit ein Minus von 10.505 Stück. Ein Plus von 203 Exemplaren konnte der trend erzielen und liegt damit bei 42.434 Stück.

Die Ganze Woche muss ein Minus von 8.945 hinnehmen und verkaufte 291.735 Exemplare.

Die Niederösterreichischen Nachrichten (NÖN) verkauften durchschnittlich 98.415 Zeitungen (minus 3.906). Der Gratiswochenzeitungsring Regionalmedien Austria (RMA) mit den Bezirksblättern brachte im Schnitt eine Auflage von 3,3 Mio. an die Leser und verbuchte ein Minus von 148.375. (gs/APA)

Übersicht

1. Hj. 1. Hj. Tageszeitungen 2018 2017 Kronen Zeitung 716.618 738.191 Kleine Zeitung 279.741 279.836 Kurier 121.541 128.003 Oberösterr. Nachr. 106.551 105.179 Tiroler Tagesz. 79.785 81.805 Salzburger Nachr. 69.548 67.425 Die Presse 68.079 67.884 Vorarlberger Nachr. 58.528 60.494 Der Standard 57.221 60.893 Neue Vbg. Tagesz. 7.300 7.286 Quelle: ÖAK, verkaufte Auflage

1. Hj. 1. Hj. Gratis-Zeitungen 2018 2017 Heute 565.606 589.315 Österreich 546.530 503.818 Österreich 26.501 33.348 verkaufte Auflage Quelle: ÖAK, verbreitete Auflage

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© stadtwienmarketing/Christian Jobst

Freitag, 24. August 2018

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Event Das Film Festival wird jährlich von stadt wien marketing organisiert und durchgeführt.

Sensationelle Halbzeit

eine kulinarische Weltreise mit Jazzbegleitung gehen.

Kurzum: Es wird den Gästen einiges beim Wiener Film Festi­ val geboten.

Das Film Festival am Wiener Rathausplatz begeisterte schon zur Halbzeit eine halbe Million Besucher. orientierte Erweiterung des Film Festivals – eine Einladung an die angehende Klassikgenerati­ on und zugleich eine Investition in die Zukunft der Musikstadt Wien“, so Ludwig.

Sport und Spiel Rund 200 junge Gäste plus Begleitperson besuchten je­ den Freitag die Plätze im Rat­ hauspark und lauschten den altersgerechten Opern und Musikproduktionen. Sport und Spiel bietet zudem das Aktivpro­ gramm von Club Wien.

Das kostenlose Kultur-, Bewe­ gungs- und Unterhaltungsan­ gebot für sechs- bis 14-Jährige kann bis zum Ende der Ferien noch mehrmals in Anspruch ge­ nommen werden.

Das Film Festival bietet auch neben seinem Programm viel

Vergnügliches. Neben der TopGastronomie finden sich Fes­ tival-Afterwork und neue Mu­ siktalente an einem Ort – am Sonntagvormittag kann man beim Film Festival sogar auf

© stadtwienmarketing/Johannes Wiedl

WIEN. Am 2. September wird das Film Festival, welches auf dem Wiener Rathausplatz statt­ findet, seine Tore schließen und diese erst wieder im neuen Jahr öffnen.

Schon allein über die sensa­ tionelle Halbzeit des Festivals darf sich stadt wien marketing freuen, denn bis zu dieser hat­ ten bereits 501.950 Gäste dieses besucht. Über den anhaltenden Erfolg freut sich auch Bürger­ meister Michael Ludwig, der am Freitag, 3. August, das Kinder­ opern Festival besuchte. „Es ist wunderbar, zu sehen, wie viele Kinder das neue Ange­ bot der Stadt Wien, auf unkom­ plizierte Weise in die Welt der Klassik hineinzuschnuppern, in Anspruch nehmen. Das Kinder­ opern Festival im Rathauspark ist eine wertvolle und zukunfts­

Kommende Highlights Die zweite Halbzeit ist nun längst angebrochen, und das Festival neigt sich dem Ende zu. Doch auch in der kommen­ den Woche kann noch einiges – neben dem guten Essen- erlebt werden. So wird beispielsweise am 25. August Falcos Konzert „Symphonic Live“ gezeigt, und am 26. August lässt sich Anna Netrebkos gefeiertes Rollende­ büt als Aida bei den Salzburger Festspielen bestaunen. (gs)

Heuer fand erstmals das Kinderopern Festival statt.

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Freitag, 24. August 2018

Das traditionelle Branchen-Get-Together Bei ProSiebenSat.1 Puls 4 wird gegolft – auch heuer fand der ­Branchenfixpunkt, das Golfturnier „Golf Invitational“, statt.

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Zahlreiche Mitspieler Das Turnier gewannen Manfred Huber, Christina Wassermann, Bernd Hösele, Harald Kopp und Maria Bauernfried.

Es spielten u.a. außerdem mit Stix Leo Bauernberger (Geschäftsführer SalzburgerLand Tourismus), Michael Seifert (Geschäftsleitung XXXLutz), Siegfried Wolf (Topmanager), Rainer Borns (Vorstandsdirektor Volksbank Wien), Walter Krahl (Geschäftsführer Ruefa Reisen), Markus Ferrigato (Country Manager Moët Hennessy Österreich), Gerhard Fritsch (Spar Konzern-Marketingleiter), Markus Gremmel (Chief Marketing Officer Bawag PSK), Martin Gross (Area Manager Emirates Airline), Peter Hötzinger (President & Co-CEO Century Casinos), Michaela Kirchgasser (ehem. Profi-Skirennläuferin), Roman Knotzer (Geschäftsführer Agrana Zucker), Christian Kresse (Geschäftsführer Kärnten Werbung), Peter Lammerhuber (CEO GroupM), Birgit LinhartKaser (Executive Director Breitling Austria), Hubert Neuper (ehem. Profi-Skispringer) sowie Hans Pum (Direktor Alpin des

© Gepa pictures (2)

as „Golf Invitational“ gilt als jährlicher Fixpunkt der Branche, und so folgten auch dieses Jahr heimische Wirtschaftsgrößen am 10. August der Einladung von ProSiebenSat.1 Puls 4-CCO Michael Stix. Das exklusive GolfGet-Together fand im Leading Golf Course Fontana statt. Auch heuer war das Golfturnier für Kunden und Partner des Medienunternehmens voll besetzt.

Sportlich Hans Pum, Michael Seifert, Michael Stix, Sigi Wolf, Rainer Borns, Maria Bauernfried, Peter Lammer­ huber, Leo Bauernberger; Michael Seifert (r.).

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Freitag, 24. August 2018

Branchentreff (v.o.) Walter Krahl, Reinhard Pelikan, Veit Salentinig, Doris Gapp; ­Thomas Gruber, Markus Breiten­ecker, Michael Stix; Manfred Huber, Christina Was­ sermann.

ÖSV). „Das Golf Invitational ist mittlerweile zu einer Tradition des Hauses geworden. Und ich freue mich sehr, dass das Golfturnier jedes Jahr alle unsere Partner zusammenbringt.

Auch 2018 war der Event dank der großartigen Unterstützung von u.a. SalzburgerLand Tourismus, Xaxis, Golf Week, el Gaucho, Illycaffé, BMW Wien, Savencia Fromage & Dairy Österreich, Moët Hennessy, Hillinger, Hakuma und dem Golfclub Fontana ein voller Erfolg. Der Kampfgeist am Platz war niemals zuvor so hoch!“, so Stix.

Ein guter Zweck Gefeiert wurde mit mehr als 140 Gästen unter dem Motto „Jazz & Soul“. Im Rahmen der Abendveranstaltung gab es neben den Siegerpokalen auch zahlreiche Tombola-Preise zu gewinnen, darunter ein brandneues 4K OLED 55 Zoll-TV von LG sowie ein Flugticket für zwei Personen mit Emirates (Wien–Dubai– Kapstadt–Dubai–Wien) durch BTU Business Travel Unlimited u.v.m.; der Reinerlös der Tombola kommt zu 100% der Österreichischen Krebshilfe Wien für Patienten und Angehörige im Rahmen der psychoonkologischen Beratung zugute.

Den Preis „Nearest to the Pin“ stellte das Programmatic-Audience-Unternehmen Xaxis mit einer gratis Xaxis-Kampagne in der Höhe von 5.000 €. (gs)

… ich freue mich sehr, dass das Golfturnier jedes Jahr alle unsere Partner zusammenbringt.

Michael Stix Geschäftsführer ProSiebenSat.1 Puls 4-CCO

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Freitag, 24. August 2018

Wer bin ich, und wenn ja, wie viele?

Wie unprofessionell kann man als Außenministerin sein, Bilder zu produzieren, die einen kniend vor Putin zeigen?“

Ein gefaktes Gewinnspiel & Agenturmitarbeiter, die gleichzeitig Kunden sind, als Polit-Operette.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli SCHON WIEDER. Die Dimension ist natürlich eine völlig andere als beim damaligen „PR-Berater“ Peter Hochegger, aber das Muster kommt aus der gleichen Branche und bringt sie wieder mal in Verruf, weil Politik, Geltungsdrang und Gier in einer Person zusammenfließen und sie zu Dingen treiben, die in Zeiten des digitalen Zeitalters nicht unentdeckt bleiben können und zu einem neuen Skandal führen Im Netz bleibt nichts verborgen Was war passiert? Der unermüdliche Tiroler Aufdecker Markus Wilhelm hat auf seiner Online-Plattform www.dietiwag.org eine Causa aufgedeckt, die dieses Mal einen Politiker, der gleichzeitig Mitarbeiter und Kunde/Auftraggeber einer Agentur war, in den Abgrund reißen könnte. Der türkise Politiker Dominik Schrott hat, wie es scheint (es gilt die Unschuldsvermutung) Gewinnspiele ausgelost, die nicht ganz rechtens abgelaufen sein könnten, denn die vermeintlichen

Gewinnerinnen stellten sich am Ende als Mitarbeiterinnen jener Agentur heraus, in der er selbst bis zum Jahr 2017 gearbeitet hatte und die ihn in seinem Vorzugsstimmenwahlkampf zur letzten Nationalratswahl betreut hatte.

Bei diesem Gewinnspiel gab es Fotos mit glücklichen Gewinnerinnen, die aber leider nur Fantasienamen wie „Karin K.“ trugen und nach der filmisch festgehaltenen Preisübergabe das teure iPhone gleich wieder zurückgeben mussten.

Blöd nur, dass irgendwann jemand aufgefallen ist, dass auch die Facebook-Profile der Damen und des Gewinnspiels allesamt gefakt sein könnten, womit sich wieder mal bewahrheitet hatte, dass im Netz nichts verborgen bleiben kann.

Politische Konsequenzen scheint es für Herrn Schrott, der für die ÖVP im Nationalrat sitzt, keine zu geben. Der findige Mann, so wie deren ehemaliger Obmann Kurz aus der JPV kommend, erhält vom seinem Parteifreund und nunmehrigen Bundeskanzler Rückendeckung; dessen Begründung: Schrott habe nach Auffliegen des Skandals „schnell“ reagiert und alles erklärt.

Na dann …

Zitat des Tages Der linke Publizist Robert Misik

Cry Woman, Cry …

Weil Reichweite nicht alles ist

Gianna Schöneich

Die glaubwürdigsten Markenbotschafter kommen aus den eigenen Reihen.

© Lukas Kirchgasser Fotografie

Gastkommentar ••• Von Armin Schwerdtner WAHRE GEFÜHLE. Influencer-Marketing durch reichweitenstarke Blogger und Celebrities ist zu einem wichtigen Tool für Kommunikationsexperten geworden und wird aus der Branche nicht so schnell verschwinden. Allerdings denken immer mehr Unternehmer um und setzen stattdessen auf ihre eigenen Leute als glaubwürdige Markenbotschafter: Das sind die fix angestellten Mitarbeiter, in unserem Fall natürlich auch die selbstständigen Repräsentanten, oder andere dem Unternehmen nahestehende Stakeholder, die ihre Marke on- und offline nach außen tragen.

Sie alle haben gemeinsam, dass sie einen ganz persönlichen, intensiven Bezug zur Marke mitbringen – das macht sie und ihre Botschaft authentisch. Unternehmer sind dabei gefragt, ihnen mit Vertrauen entgegenzukommen und kommunikative Freiheiten zu bieten. Denn wer kann die Message besser und aufrichtiger vermitteln, als die eigenen Leute?

Armin Schwerdtner, Geschäftsführer Thermomix.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

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Dem Feminismus wird der Kampf angesagt: Im Juli wurde öffentlich, dass die Regierung Frauen-Einrichtungen, die u.a. Frauen in Notlagen unterstützten, Gelder aus den Förderbudgets streicht.

Ein logischer Schritt, führt man sich den klassischen Antifeminismus rechtspopulistischer Parteien vor Augen.

Passend hierzu ist, dass die ungarische Regierung das Studienfach „Gender Studies“ von den Universitäten verbannen will. Da ist es dann nur recht und billig, wenn eine österreichische Politikerin vor einem Mann auf die Knie fällt, der in einem Land regiert, in dem Feminismus als westliche Idee aggressiver, hässlicher Frauen gilt.

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Freitag, 24. August 2018

cover 31

marketing & media außenwerbung

Tipps & Tricks Baustellen sicher und e­ ffizient als ­Werbefläche nutzen 36

Plakatserie Ankünder ­plakatierte für die Grawe wilde Geschichten 39

Mutig werben Der Transport Media Award Juli wurde vergeben 42

© Megaboard

© Kastner & Partner/Servus TV

© Gewista/Andreas Buchberger

Patrick Fischer Megaboard Megaboard hat mit Patrick Fischer (27) einen neuen Head of Sales, der für den Vertrieb des gesamten Produkt- und Dienstleistungs-Portfolios des Unternehmens verantwortlich zeichnet. Fischer bringt lang­ jährige Erfahrung in der Außen­ werbung bei ISPA Werbung mit, u.a. als Verkaufsleiter.

Ein Hoch auf die Außenwerbung!

© Daniel Widner

© ÖBB/Andreas Scheiblecker

Sowohl international als auch hierzulande boomt die ­Außenwerbung. Ein Grund dafür ist ihre Flexibilität. 32

Personalsuche Young Enterprise sucht für Rewe gezielt an Pendlerbahnhöfen. 33

Fußball Der SK Rapid feiert die plakativen „­Hütteldorfer Festspiele“. 38

32 AUSSENWERBUNG

Freitag, 24. August 2018

DOOH liegt voran

WELTWEITER TREND

Globaler Boom der Außenwerbung NEW YORK. Der globale Werbemarkt wird laut einer Studie des Marktforschungsunternehmens Technavio bis 2020 durchschnittlich um sechs Prozent pro Jahr wachsen. .

Insgesamt wird die Werbebranche 2020 damit rund 740 Mrd. USD umsetzen.

Digital-Out-of-Home und Transport belegen Platz 1 und 2 beim Wettbewerb der Werbeträger im ersten Halbjahr.

© Gewista/Andreas Buchberger

Flexibilität ist Trumpf Einer der Gewinner ist die Außenwerbung – die Ausgaben dafür werden 2020 rund 48 Mrd. USD betragen und mit mehr als vier Prozent jährlich wachsen.

In den vergangenen Jahren wurde die Außenwerbung durch die technologische Entwicklung immer flexibler, so zum Beispiel durch die Fähigkeit, mit den Konsumenten zu interagieren. Mit einer steigenden Zahl von Menschen, die mehr Zeit außerhalb ihrer Wohnung verbringen, kann die Außenwerbung ihre Markenwerbung kontinuierlich an alle Konsumenten quer durch alle demografischen Gruppen richten, erklären die Experten von Technavio. (pj)

Digital-Out-of-Home ist eines der modernsten Außenwerbe-Formate.

••• Von Paul Christian Jezek

© APA/AFP/Tolga Akmen

Zeitloses Medium Außenwerbung steigert die ­Aufmerksamkeit (und damit den Umsatz).

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WIEN. „Die Fußball-WM und damit einhergehend ein Werbeplus im Juni von fünf Prozent in den klassischen Medien – im Vergleichszeitraum zum Vorjahr – können nicht darüber hinwegtäuschen, dass die ersten sechs Monate im Werbejahr 2018 eher bescheiden ausfallen“, sagt ­Ronald Luisser von Focus.

Die heimischen Werbetreibenden investieren demnach rund 1,9 Mrd. € brutto in klassische Werbung („above the line“), was ein bescheidenes Plus von 0,6% ergibt.

Werbeträger im Vergleich Auf Basis der Bruttowerbewerte waren im ersten Halbjahr laut Focus-Statistik Digital-Out-ofHome mit 8,7 und Transport mit 7,2 Prozent die großen Gewinner und rangierten damit deutlich vor Hörfunk ORF (5,4) und Hörfunk Total (3,8%).

Allerdings zählte die Mediengattung Außenwerbung insgesamt zu den Verlierern, was insbesondere Verlusten bei Street Furniture, Ambiente Media sowie Billboard geschuldet war.

Bei den anderen Mediengattungen haben vor allem Kino und Direct Marketing deutliche Rückgänge zu verzeichnen.

Online-Spendings im Plus Für das zweite Halbjahr sind die Werber etwas positiver gestimmt als noch zu Jahresbeginn. In der kumulierten Betrachtung geht die werbetreibende Wirtschaft bzw. gehen die Agenturen von einem Werbeplus von 3,2% aus.

Focus hat auch eine Hochrechnung der gesamten OnlineSpendings erstellt; eine Integration dieser Gesamtausgaben konstatiert dem Bereich „Online“ einen Anteil am Gesamtkuchen der klassischen Werbeausgaben von 14,3 bzw. ein Plus von 5,7%.

Den anhaltenden Trend in Richtung Online-Spendings beweist eine aktuelle Analyse zu den werblichen Auswirkungen rund um die letzten Aufregungen zu Facebook; Luisser: „85% geben an, dass sich am Buchungsverhalten gegenüber Facebook nichts verändert hat, wenngleich von vielen die Situation aufmerksam beobachtet wird.“

Sieger und Verlierer Werbeträger Ergebnis Digital-Out-of-Home +8,7 Transport +7,2 Hörfunk Total +3,8 TV Total +2,5 Reg. Wochenzeitungen +3,5 Tageszeitungen +1,0 TV ORF −0,2 Direct Marketing Total −8,6 Kino −14,0 Werbeentwicklung nach Werbeträgern 1–6/2018 vs.

1–6/2017 (= Veränderung zum Vorjahr) in Prozent, Auswahl Quelle: Focus Halbjahresbilanz 2018

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auSSenwerbung 33

© ÖBB/Andreas Scheiblecker

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Ambient Media goes Recruiting Für die Rewe sucht die Young Enterprise gezielt an Pendlerbahnhöfen nach personellem Nachwuchs.

Weiterer Kommunikationsweg Neben den gezielt geplanten Verteilaktionen wollte der Kunde die Pendler über einen zusätzlichen Kommunikationsweg ansprechen. So haben wir die 30 Meter lange Werbeform am Hauptbahnhof als Ergänzung bespielt“, sagt Stefan Schmidt, Senior Key Account, Young Enterprises Media, über die Kampagne.

beiterinnen und Mitarbeiter in unterschiedlichen Jobs wie beispielsweise IT, Produktmanage-

Schmidt weiter: „Young Enterprises Media versteht sich als Spezialist für Zielgruppenkommunikation über alle Medienkanäle und Ambiente hinweg.

Als All Ambient Media-Haus ist kein Ort und keine Zielgruppe ausgenommen: mit Jugendlichen, Studenten, Familien, Kinobesuchern, Sportlern, Badegästen, Best Agern, Pendlern, u.v.m. wird seit über 20 Jahren überall dort kommuniziert, wo sich die jeweilige Zielgruppe aufhält.“ Motto: „Neues entdecken“ Jasmin Kalchbrenner, Konzern HR-Management bei der ReweGroup, über die Kampagne: „Die Rewe Group ist durch das breite Filialnetz einer der größten Arbeitgeber des Landes. Aber auch in den vielfältigen Zentralbereichen arbeiten rund 5.500 Mitar-

© Young Enterprises Media

WIEN. „Als Ambient MediaSpezialist mit dem Schwerpunkt Jugendkommunikation unterstützen wir die Rewe Group seit mehreren Jahren erfolgreich im Bereich der Jugendansprache (Lehrlinge & Absolventen).

Die neue Herausforderung war diesmal, auch Pendler an ausgewählten Bahnhöfen über die Rewe Group als Arbeitgeber zu informieren.

ment, Einkauf oder Finanzen.

Mit der aktuellen RecruitingKampagne „Neues entdecken“ möchten wir durch den gezielten Einsatz der am meisten mit uns in Zusammenhang gebrachten Vorurteile ein Umdenken anregen und auf die vielfältigen Möglichkeiten auch außerhalb der typischen Verkaufspositionen hinweisen. Täglich passieren 145.000 Pendlerinnen und Pendler diese 30 Meter lange Wand, darunter auch viele spannende Persönlichkeiten für unsere Zentraljobs in Wien und Wiener Neudorf.“

Als Ambient MediaSpezialist mit dem Schwerpunkt Jugendkommunikation unterstützen wir die Rewe Group erfolgreich im Bereich der Jugendansprache.

Stefan Schmidt Young Enterprise

34 auSSenwerbung

Freitag, 24. August 2018

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© Progress (2)

Präsentation Anton Holzer (Landesrettungskommandant vom Roten Kreuz), Wolfgang Fleischmann (Leitender Notarzt des Landes Salzburg), Christian Stöckl (LandeshauptmannStellvertreter), Fred Kendlbacher und Dominik Sobota (Geschäftsleitung Progress Werbung).

Citylight mit Wlan und Defibrillator Progress Werbung: Wie ein Citylight zum Lebensretter werden kann, wurde kürzlich in Salzburg präsentiert.

SALZBURG. Gemeinsam mit der Stadt Salzburg und dem Roten Kreuz hat die Progress Werbung mit dem Aufbau des DigitalenCity-Light-Netzes auch einen lebensrettenden Service installiert: öffentlich einsetzbare Defibrillatoren, die 24 Stunden pro Tag und 7 Tage die Woche verfügbar sind. Bei dem Learning am Mirabellplatz bei der Schranne in Salzburg konnten die Passanten üben und lernten, was im Notfall gemacht werden muss; denn rasche Hilfe binnen Sekunden ist notwendig.

Lebensretter Außenwerbung Dafür sind fünf Defis in Salzburg, jeweils an einer Seite der Digitalen-City-Lights, errichtet worden – es könnten noch mehr werden, denn der Service der Progress Werbung kommt gut an und kann im Ernstfall

Leben retten. Die Progress Werbung entwickelte außerdem ein Leitsystem, das den Weg zu den Defibrillatoren in der Umgebung weist. „Dank an Progress Werbung“ Wolfgang Fleischmann, Leitender Notarzt des Landes Salzburg: „Wir sind froh, dass die Progress Werbung freiwillig Defibrillatoren zur Verfügung stellt. Das Bewusstsein für die Sinnhaftigkeit der Defis ist in den letzten Jahren stark gestiegen und steigt weiter. Wir wünschen uns natürlich so viele Defibrillatoren wie möglich, damit bei einem Notfall schneller vor Ort durch den Ersthelfer geholfen werden kann. Die Statistik zeigt: Wenn in den ersten drei Minuten mit der Herzdruckmassage und der Defibrillation geholfen wird, liegt die Überle-

Die neuesten Kampagnen

benschance des Patienten bei fast 75 Prozent.“ Die Stadt und das Land Salzburg begrüßen diesen Service: „Sicherheit muss umfassend gesehen werden. Und das Pro-

jekt Defi ist bestes Beispiel dafür. Jeder kann Leben retten“, so Landeshauptmann-Stellvertreter Christian Stöckl.

Die Defis stehen an frequenzstarken Standorten in der Stadt Salzburg. „Gemeinsam mit unseren Partnern haben wir interessierte Passanten eingeschult und ausgebildet, regelmäßig veranstalten wir Learnings – das Interesse ist sehr hoch“, so Anton Holzer, Landesrettungskommandant beim Roten Kreuz.

Die technisch-kommunikative Abwicklung erfolgt über das Rote Kreuz und die Finanzierung über die Progress Werbung.

Nutzen für Gesellschaft „Die Progress Werbung ist ein präsentes Unternehmen im Stadtbild, und die DigitalenCity-Lights haben einen Nutzen für die Gesellschaft: Erhöhte Sicherheit, Orientierung mittels dem City-Guide, Wissenstransfer, gratis WLAN sowie eine Handyladefunktion“, so Fred Kendlbacher und Dominik Sobota, Geschäftsleitung der Progress Werbung.

Dank mehrerer Defis hilft Außenwerbung künftig, Leben zu retten.

IMPACT-starke Außenwerbung Für den Out-of-Home-Spezialisten EPAMEDIA verlief das erste Halbjahr 2018 mit der Einführung des IMPACT und zahlreichen Sonderumsetzungen äußerst erfolgreich.

Grenzenlos kreativ Die Aktivitäten des AußenwerbeSpezialisten gehen aber noch weit über den IMPACT hinaus.

Hervorzuheben ist die Fokussierung auf das Kernmedium Plakat, dessen unbändiges Potenzial einmal mehr durch zahlreiche Sonderumsetzungen aufgezeigt wurde. Allen voran zu nennen ist die Umsetzung der „Mein ELBA“Kampagne von Raiffeisen, die in Niederösterreich, Salzburg und Tirol mit einer dreidimensionalen Formatsprengung einen nachhaltigen Eindruck bei der Zielgruppe im öffentlichen Raum hinterließ.

Ebenfalls sein kreatives Poten-

zial entfaltete der Big Mac von McDonald’s, der anlässlich seines 50. Geburtstags von zahlreichen Plakatstellen in der Bundeshauptstadt lachte. „Dank unserer eigenen Creative Unit können wir den Kunden ein Potenzial aufzeigen, das weit über die konventionellen Möglichkeiten von Plakatwerbung hinausgeht“, gibt Ecker Auskunft. „Dieses zeigt sich dann durch zahlreiche Sonderumsetzungen.“ Auch am digitalen Sektor ist EPAMEDIA weiterhin äußerst aktiv, wie beispielsweise die „Nokia loves Android“-Kampagne bewies. Mittels interaktiver City-

Erster IMPACT-Gewinner: Raiffeisen Bank.

lights wurden den Passanten in der Mariahilfer Straße die Vor­züge von Android nähergebracht.

Auch der LED-Tower, der bei Publikumsmagneten wie dem Erzbergrodeo oder dem Beach­ volleyball Majors auf der Donauinsel im Einsatz war, macht das digitale Potenzial von Außenwerbung deutlich und unterstreicht das breite Produktportfolio von EPAMEDIA.

Der Big Mac als formatsprengender Jubilar.

PROMOTION

Prominente Preisträger Neben Präsentationen der jeweiligen Umfrage-Ergebnisse direkt beim Kunden zählt die monatliche Prämierung zu den Highlights des IMPACT. In den ersten Monaten durften sich durchwegs prominente Namen wie Ikea, Raiffeisen oder Spar mit der schon jetzt begehrten Trophäe schmücken. „Wir gratulieren sämtlichen Preisträgern und freuen uns, dass die Einführung des IMPACT bereits zu diesem frühen Zeitpunkt einen dermaßen hohen Stellenwert in der Branche eingenommen hat“, so Ecker.

Die drei­ dimensionale Sonder­ umsetzung von „Mein ELBA“ am Landstraßer Gürtel.

© EPAMEDIA (3)

WIEN. Der Außenwerbe-Profi rief zu Jahresbeginn den IMPACT ins Leben und entsprach damit dem Wunsch zahlreicher Kunden nach einer greifbaren Messung von Werbewirkung. In Zusammen­ arbeit mit dem renommierten Medienberater Markus Hartl konzipierte EPAMEDIA eine Studie, deren Durchführung durch objektivierbare und standardisierte Befragungen eines demografisch repräsentativen Samples zu validen Daten führt. Die von Marketagent durchgeführten Online-Interviews umfassen sämtliche nationale und relevante regionale Flights aus dem EPAMEDIA-Netzwerk, die hinsichtlich der essenziellen Werte Impact, Recall und Recognition abgefragt werden. „Die IMPACTStudie ermöglicht detaillierte Auswertungen von Außenwerbekampagnen, die über die bereits vorhandenen Leistungswerte, wie jene des Outdoor Server Austria, hinausgehen“, erklärt EPAMEDIACEO Brigitte Ecker. „Die zahlreichen positiven Rückmeldungen unserer Kunden zeigen, dass wir mit dem IMPACT den aktuellen Bedürfnissen am Außenwerbemarkt Rechnung tragen.“

36 AUSSENWERBUNG

© Onlineprinters

Freitag, 24. August 2018

Für Planen und Banner bietet O ­ nlineprinters ein neues Web-to-Print-Tool u.a. für das Design von Bauzaunbannern.

Plakative Bauzäune Wichtige Tipps für alle, die ihre Baustelle(n) schnell und effizient für Werbung nutzen wollen.

WIEN. Werbung an Baustellen und an Immobilien, die zum Verkauf stehen, ist ein bisher noch eher unterschätztes Werbemedium und eine der günstigsten Werbeformen im Bereich der großflächigen Außenwerbung.

Egal ob in Innenstädten mit vielen Fußgängern oder an viel befahrenen Straßen, Baustellen ziehen die Blicke auf sich und

und hält lang, hat jedoch auch Nachteile. „Die PVC-Plane hat neben ihrer Strapazierfähigkeit den Vorteil, dass sie blickdicht ist, allerdings kann sie bei Stürmen schnell zur Gefahr werden“, weiß Christian Würst, Chief Commercial Officer von Onlineprinters, einer der führenden Onlinedruckereien Europas. „Besser ist es

erregen das Interesse. Wer seine Baustelle nun schnell und effizient für Werbung nutzen möchte, sollte einige wesentliche Tipps beherzigen.

Damit es mit der Werbung an Baustellen & Co. klappt, ist die richtige Materialauswahl entscheidend; häufig kommt eine PVC-Plane zum Einsatz; sie ist zwar besonders strapazierfähig

medianet.at

daher, für die Bespannung von Bauzäunen und für die Werbung an Baugerüsten auf das durchlässige Mesh-Gewebe zu setzen.“ Die Botschaft muss kurz und knackig formuliert sein. „Im Bereich Großflächenwerbung ist es wichtig, dass die Botschaft in Sekundenschnelle erfasst werden kann“, rät Würst. „Wenige Schlagworte, die Internetseite und das Logo – mehr braucht es nicht für eine funktionierende Bauzaunwerbung.“ Neben Baustellen bieten übrigens auch viele Sport- und Freizeiteinrichtungen Werbeplätze an den Außenanlagen an. Häufig können sie für einen verhältnismäßig geringen jährlichen Betrag gemietet werden – und wer freundlich fragt, bekommt sicher auch Einfluss auf die Platzierung.

Bauzäune online gestalten Im Onlineshop von Onlineprinters können nun auch Werbebanner für Baustellen online gestaltet werden.

Das hat den Vorteil, dass Handwerksbetriebe, die diese Werbeform nutzen möchten, nun nicht mehr auf grafische Dienstleistungen angewiesen sind. In wenigen Minuten ist der Bauzaunbanner fertiggestaltet und kann gedruckt werden. (pj) www.onlineprinters.com

Das Stroh der ÖBB WIEN. Rund 50.000 Kontakte täglich: Die Wiener Flughafenautobahn, welche die Bundeshauptstadt mit dem Vienna International Airport verbindet, zählt zu den frequenzstärksten heimischen Verkehrsadern.

Eine neue Werbeform macht es jetzt möglich, gezielt und kostengünstig diese mobile Zielgruppe anzusprechen: Auf überdimensionalen und tonnen-

schweren Türmen aus Strohballen können direkt in Sichtweite der Autobahn großformatige Transparente angebracht werden, die außergewöhnlich große Werbeflächen bieten: 18 m breite und 7,3 m hohe, beleuchtete Netzvinyl-Planen sind stark sichtbare Werbeträger. Mehr als 130 m² Werbefläche geben einer Botschaft Raum und garantieren hohen Werbe-Impact. (pj)

© ÖBB Werbung

Besonders viel Aufmerksamkeit rund um die Uhr.

Überraschende Werbeträger: Transparente auf überdimensionalen Strohballen.

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Freitag, 24. August 2018

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KUNDENBINDUNG

Die Milch der Plakatdenkungsart SALZBURG. Gleich zwei Mal stand im Sommer die Milch bei Epamedia im plakativen Mittelpunkt. Auf der Basis einer Punktesammel-Aktion gab es für SalzburgMilchKunden ein Premium-Tassenset und die Chance auf einen Winterurlaub – kommuniziert auf Posterlights und Plakaten von Epamedia.

© Daniel Widner

Verwöhnte Kühe „Heumilchkühe werden nicht gehalten, sondern verwöhnt“ – so machte die ARGE Heumilch mit einer von Epamedia und Mediaagentur Carat umgesetzten, crossmedialen Kampagne auf artgerechte Haltung aufmerksam. Mit 8.000 Heumilch-Bauern und rund 60 Verarbeitern ist die ARGE Heumilch auch Vorreiter in puncto Tierwohl. (pj)

Marcus Zinn (Epamedia), Goran Djuricin, Fredy Bickel, Stefan Schwab, Christoph Peschek (v.l.).

Plakativ in die Europa League

© Epamedia

Der österreichische Rekordmeister SK Rapid feiert plakative Festspiele.

Aufmerksamkeitsstark Florian Schwap (SalzburgMilch) und Thomas Frauenschuh (­Epamedia).

WIEN. Auf den Sujets der „Hütteldorfer Festspiele 2018/19“ rückt das Stadionerlebnis beim SK Rapid in den Vordergrund – und damit auf 650 Plakatstellen der Epamedia in Wien, Niederösterreich und dem Burgenland in den öffentlichen Raum. „Das volle Stadion, die Choreografie und die großartige Atmosphäre – das macht den SK

Rapid und das Stadionerlebnis einzigartig“, erklärt Geschäftsführer (Wirtschaft) Christoph Peschek. „Die Sujets machen Lust, mittendrin zu sein, ins Allianz Stadion zu kommen und sich vom Rapid-Geist mitreißen zu lassen.“ Die Wortwahl „Festspiele“ wurde bewusst getroffen, denn während man damit vor allem

hochkarätige Kulturveranstaltungen verbindet, erfährt der Begriff durch die Kombination mit Hütteldorf und Fußball eine neue Bedeutung. Peschek: „Wir nehmen gezielt auf die einzig­ artige Rapid-Kultur Bezug.“ Gemeinsamkeiten „Wir freuen uns sehr, dass wir den SK Rapid mit dieser Plakatkampagne im Out-of-Home-Bereich impactstark unterstützen dürfen“, meint Epamedia Sales Director Marcus Zinn. „Als Österreichs erfolgreichster und populärster Klub ist es das Bestreben des SK Rapid, immer die Nummer eins im Fußball zu sein – den gleichen Anspruch erhebt Epamedia am Außenwerbemarkt.“ (pj)

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Freitag, 24. August 2018

AuSSenwerbunG 39

Einhorn und Hai im Freibad

© Ankünder/Grazer Wechselseitige Versicherung

Der Ankünder plakatierte für die Grawe wilde Geschichten – mit Happy End.

IHRE KAMPAGNE GEKONNT IN SZENE GESETZT!

www.boomerang.at Mit „side by side“ offeriert Grawe „optimalen Versicherungsschutz für alle bis 25“.

GRAZ. In extra-heißen Sommern wie diesen passt so etwas natürlich ganz genau: Zur besten Badesaisonzeit und punktgenau an der Zielgruppe hat die Grazer Wechselseitige Versicherung (Grawe) zwei Wochen lang ihre auf die Zielgruppe Jugendliche (bzw. für Personen bis 25) zugeschnittene Produktgruppe „side by side“ besonders öffentlichkeitswirksam beworben.

Das Ergebnis war eine aufmerksamkeitsstarke Außenwerbekampagne mit Ambient Media

Daten und Fakten Unternehmen Als größtes süd­ österreichisches Außenwerbe­ unternehmen bietet der An­ künder ein brei­ tes Spektrum im Out-of-HomeBereich – von der regionalen Kultur- bis zur nationalen Groß­ kampagne.

Angebote Neben „klassischen“ Out-of-HomeMedien wird eine breite Palet­ te von kreativen InszenierungsMöglichkeiten (spezielle Stand­ orte, Formate und Ambient Media-Ideen) im öffentlichen Raum offeriert.

und besonders auf Plakaten und auf digitalen City Lights.

Ob plötzlich ein Einhorn vor das Auto sprang, man auf dem Weißen Hai landete, ein Yeti auf der Piste stand, die Katze durchs Wohnzimmer surfte, man das Land verlassen musste oder das Fahrrad „Beine bekam“ – wie auch immer die Geschichten begonnen haben: Mit der Grawe gab es ein gutes Ende, lautete die plakative Botschaft.

Ab ins Bad mit der Kampagne Im Fokus der Kampagne stand die Markenpräsenz von side by side – steiermarkweit auf unterschiedlichen Werbeträgern realisiert.

Eine besondere Punktlandung schaffte die Kampagne im größten Grazer Freibad, wo die Zielgruppe direkt erreicht wurde und mit den starken Bildern zu vielen Selfies einlud. „Heiß“ war im Übrigen natürlich auch das Formel 1-Rennen in Spielberg, das von der Ankünder GmbH mit besonderen Außenwerbeumsetzungen auf Poster Lights, Wartehäusern, etc. beworben wurde. (pj)

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40 auSSenwerbung

Freitag, 24. August 2018

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© Infoscreen

Live dabei Heuer gibt es einen Livestream des österreichischen Red Bull Air Race auf allen Infoscreens in den Wiener UBahn-Stationen.

Red Bull fliegt in der U-Bahn

beitet. Die Dimension der Kampagne für das Red Bull Air Race ist allerdings – sowohl was die Größe, als auch was den Livestream betrifft – für uns eine neue Herausforderung“, unterstreicht Infoscreen-Geschäftsführer Sascha Berndl.

Air Race: Breit angelegte Infoscreen-Kampagne ­unterstützt den Kunstflug-Event in Wiener Neustadt.

Live-Übertragung in U-Bahn Um dem von Cayenne Media Contacta GmbH veranstalteten Event im Vorfeld die größtmögliche Aufmerksamkeit der Fans zu sichern, wurde gemeinsam mit Infoscreen eine umfangreiche Kampagne lanciert.

Deren Höhepunkt ist der LiveStream des österreichischen

Red Bull ist bereits seit 2003 unser Kunde und wir haben über die Jahre konstant erfolgreich zusammengearbeitet.

© Christoph H. Breneis

WIEN/WIENER NEUSTADT. Nach drei Gastspielen auf dem Red Bull Ring in Spielberg von 2014 bis 2016 kehrt die Red Bull Air Race-Weltmeisterschaft nach einem Jahr Pause nach Österreich zurück.

In wenigen Tage, am 15. und 16. September kämpfen insgesamt vierzehn Piloten in der Master Class auf dem brandneuen Kurs am geschichtsträchtigen Flugfeld Wiener Neustadt um Punkte für die Weltmeisterschaft.

Sascha Berndl GF Infoscreen

Red Bull Air Race auf allen Infoscreens in den Wiener U-BahnStationen. „Als einziges digitales Nachrichten- und Informationsmedium im öffentlichen Raum mit einem Millionenpublikum ist

Infoscreen der ideale Kampagnenpartner für den Event in Wiener Neustadt, bei dem rund 30.000 Flugsportbegeisterte erwartet werden. Red Bull ist bereits seit 2003 unser Kunde und wir haben über die Jahre konstant erfolgreich zusammengear-

Diverse Kampagnenaktionen Neben dem Livestream am Race Day, dessen Bilder direkt aus der TV-Zentrale des Red Bull Air Race in die U-Bahn-Stationen der österreichischen Bundeshauptstadt geliefert werden, besteht die Kampagne aus zahlreichen ineinandergreifenden Puzzleteilchen; dazu zählen ein fünfsekündiger Ankündigungsspot, der als ‚Last Spot‘ unmittelbar vor der Einfahrt der U-Bahn in die Station, für höchstmögliche Reichweite sorgt, drei verschiedene redaktionelle Ankündigungen sowie fünf Veranstaltungstipps.

Digitaler Vorreiter Zusätzlich werden in einem Gewinnspiel am Screen und in der Infoscreen-App 3 x 2 VIP-Pässe für das Spektakel in Wiener Neustadt vergeben. „Als Vorreiter im digitalen Out-of-HomeWerbemarkt ist es für uns daher selbstverständlich, dass wir diese einzigartige Veranstaltung unterstützen“, so Berndl abschließend. (red)

Foto: Fotolia, Toni Muhr, Sujet: AnkĂźnder

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42 AUSSENWERBUNG

Freitag, 24. August 2018

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© Ankünder/Österreichisches Rotes Kreuz

Rot-Weiß Das AnkünderFormat: Totallook-Straßen­ bahn (Vario­ bahn); „Blut spenden rettet Leben“ wirkt, macht betroffen und motiviert zum Handeln.

Außenwerber beweisen Mut – in ganz Österreich Wien hebt ab mit Wizz Air, in Graz wird zum Blutspenden aufgerufen, Salzburg sagt Servus, und in Tirol heißt es selbstbewusst: „Wir studieren in Kufstein“.

WIEN. Eine ULF-Garnitur, ganz in Magenta. Die Billigfluglinie Wizz Air aus Ungarn hebt ab.

Günstig, unkompliziert und mit Elan. Der ULF ist dabei gewissermaßen die Trägerrakete. Beeindruckend, kommentiert die Expertenjury des Transport Media Award August.

Ein spektakuläres Signal zur Mitmenschlichkeit: „Blut spenden rettet Leben“ ist eine Kampa-

gne des Roten Kreuzes und von www.blut.at. Die Totalbrand-Gestaltung wirkt als Signal. Weiß und rot. Und ein klarer Slogan.

Social Advertising auf Transport Media wirkt, macht betroffen und motiviert zum Handeln.

David (Alaba), Hubert & Staller Ein bayrischer Bus lädt ins Stadion zum Match des deutschen Rekordmeisters gegen den

französischen Dauerchampion Paris St. Germain. Weltmeister gegen Exweltmeister, mit Österreichs Star David Alaba – beim Supercup-Spiel gegen Frankfurt glücklicherweise doch nicht allzu schwer verletzt – als heimischen Aufputz. Die Jury: „Der Bus = eine Einladung. Ein knallrotes Signal. Das wirkt.“ Servus TV am Bus-Heck: „Hubert und Staller“ in Action und

Die Transport Media Award-Sieger auf einen Blick TMA Wien (­Gewista): Wizz Air Kunde Wizz Air ­Hungary Media­ agentur PHD Media­agentur Format Total Look Basic

TMA Graz (Ankünder): ­Österreichisches Rotes Kreuz Auftraggeber ÖRK Steiermark Format Totallook-Straßenbahn (Variobahn)

TMA Klagenfurt (PSG Poster ­Service): FC ­Bayern München Auftraggeber FC Bayern München Agentur blizz ­communications ­Format Total Look

TMA Salzburg (Progress ­Salzburg): Servus TV Kunde Servus TV Agentur Kastner & Partner Format Jumbo Heck

TMA Tirol (­Progress Tirol): FH Kufstein Auftraggeber FH Kufstein Agentur FH Kufstein Format Jumbo Heck

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

die Aufforderung: Bitte folgen. „Einleuchtend, auffordernd.

Transport Media am State of the Art“, meint die Jury. „Studieren in Kufstein“: Eine klare, einfache Botschaft. Reduziert Wissen vermitteln. Mit Testimonials, die für die Kompetenz der Fachhochschule sprechen. „So wird Weiterbildung personalisiert. My FH Kufstein. My success.“ Turbo für die Außenwerber „Wir sind stolz auf diese Lösungen und auf den Mut der Kreativen“, erklärt Fred K ­ endlbacher, Mitinitiator des Transport Media Awards „Das verleiht unserem Medium Turbo und überzeugt monatlich mehr Kunden.

Die Zahl der Erstbucher steigt erfreulich – vor allem im regionalen Bereich!“ (pj)

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auSSenwerbung 43

Ein hervorragender Platz für kreative Ideen Gewista, Demner, Merlicek & Bergmann und Media 1 inszenieren den Kunden Vöslauer mit einer buchstäblich sprudelnden Werbeidee.

© Gewista/DMB

Wahlweise Ein Rolling Board, das passend zum Produkt sprudeln kann.

„Ungewöhnliche Idee zählt“ Je nachdem, welche Sorte das Rolling Board gerade anzeigt, sprudelt es in der darunter befindlichen Riesenflasche.

Yvonne Haider, Leitung Marketing & PR Vöslauer: „Wir bringen nicht nur laufend innovative Produkte auf den Markt, sondern sind auch bemüht, für diese mit ungewöhnlichen Ideen und Umsetzungen Aufmerksamkeit zu erzielen.“

© Gewista/Rafaela Pröll

WIEN. Mit einer ungewönlichen Out of Home-Lösung beim Donauplex in Wien lässt es Vöslauer zurzeit so richtig prickeln – oder auch nicht:

Das Medium Rolling Board eignet sich hervorragend, um Werbebotschaften zielgerichtet an hochfrequentierten Verkehrsknotenpunkten zu platzieren.

Andrea Groh CSO Gewista

„Der außergewöhnlichen Umsetzung vorangegangen war der Gewinn der begehrten Rolling Board Creative Trophy, die von der Gewista an Demner, Merlicek & Bergmann und Media 1 verliehen wurde. „Das Medium Rolling Board“, so Gewista-CSO Andrea Groh, „eignet sich hervorragend, um Werbebotschaften zielgerichtet an hochfrequentierten Verkehrsknotenpunkten zu platzieren. Vöslauer nutzt nicht nur die Reichweite des Mediums, sondern hat mit seiner aktuellen Inszenierung auch eine kreative Meisterleistung der Sonderklasse vollbracht, die es in der Form noch nie gegeben hat.“ (red)

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retail eCommerce adieu Merkur stoppt nach nahezu zwei Jahren den Onlineshop 48

Papier statt Plastik Im Interspar ist das Obstsackerl ökologisch fit 50

Schulbeginn Bei Papierund Schreibwaren kommt der alljährliche Boom 56

© Panthermedia.net/Dmitriy Melnikov

INDIVIDUELLE EDI-LÖSUNGEN

Stabile Shoppingtempel in instabiler Branche

© Decathlon Austria/APA-Fotoservice/Schedl

Einkaufszentren stehen laut Standort + Markt vor großen Herausforderungen, speziell durch den eCommerce. 46

Großfläche Der französische Sporthändler Decathlon startet in Österreich. 52

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46 retail

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Immer weniger EKZ werden neu eröffnet Der Flächenzuwachs durch Erweiterungen hat bei den Einkaufszentren jenen durch Neueröffnungen nahezu überflügelt.

••• Von Christian Novacek

S

tandort + Markt hat wieder die heimischen Shoppingtempel genau betrachtet: 234 Center sind in der aktuellen Dokumentation erfasst, davon 131 Shopping Malls und 103 Retail Parks. Sie stehen für einen Umsatz von 13,1 Mrd. €. Im

Vergleich 2017 zu 2016 hat sich die Zahl der EKZs lediglich um sechs erhöht. Aber, so Hannes Lindner von Standort + Markt: „Innerhalb dieser Größe hat sich einiges bewegt.“ Neben den Neueröffnungen kommen nämlich einige Center nach dem Relaunch vergrößert und verschönert zurück. Insgesamt weisen alle Zentren eine

vermietbare Fläche von mehr als 4 Mio. m² auf; davon gehen rd.

3,4 Mio. m² an den Einzelhandel, der Rest wird an Gastronomie, Dienstleister und sonstige Freizeitflächen vermietet.

Arbeiten & Shoppen In den Einkaufszentren arbeiten mehr als 80.500 Personen; die zeigen mehr als 670 Mio.

Im Umbruch Hannes Lindner von Standort + Markt präsentiert den Status quoBericht über die sich im Wandel befindende ShoppingcenterLandschaft in Österreich.

Besuchern jährlich eine freundliche Nase. Von denen wiederum flanieren nahezu drei Viertel in den „echten“ Shopping Malls, während 17% im Retail Park abhängen.

Die Umsatzentwicklung der EKZ scheint auf den ersten Blick dröge; nimmt man aber den flächenbereinigten like for like-Erlös her, ergeben sich respektable

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retail 47

(knappe) 4% plus. Lindner relativiert: „Die Bereitschaft zur Umsatzangabe der Center ist in den vergangenen Jahren laufend gesunken. Die Umsatzentwicklung ist damit nicht amtlich, sondern basiert großteils auf unseren Einschätzungen.“ Rasantes Flächenwachstum Zwar ist der ShoppingcenterBoom am Abklingen (was nicht zuletzt an der schweren Realisierbarkeit neuer Projekte liegt), aber in der Langfristperspektive dünkt die Performance der heimischen Einkaufstempel mächtig: Seit der Jahrtausendwende hat sich die Fläche in den Shoppingcentern tatsächlich mehr als verdoppelt!

Die Einschränkung ist allerdings ebenfalls eindrucksvoll: In den ersten zehn Jahren dieser Betrachtung brachte es die jährliche Flächensteigerungsrate auf durchschnittlich 5%, von 2011 bis heute hat sich dieser Prozentsatz dann um die Hälfte verringert. Retail Parks haben beim prozentuellen Wachstum der vermietbaren Fläche leicht die Nase vorn.

Hand in Hand mit dem Flächenwachstum geht die Entwicklung der ShoppingcenterAnzahl: Deren Gesamtzahl hat sich von 126 im Jahr 2000 be-

trächtlich – nämlich um 86% – gesteigert. Die Detailbetrachtung rückt hier eine Dimension zurecht: Während vor 18 Jahren bereits 104 Einkaufszentren eröffnet waren, hinkte die Zahl der Fachmarktzentren mit 22 stark hinterher. Das hat sich geändert: Retail Parks haben im Zeitraum um 350% zugelegt – auf mehr als 100 Standorte.

Blick ins Innere 8.700 Shopeinheiten stellen die Einkaufszentren heute zur Verfügung, 600 davon im ungeliebt wahren Wortsinn, sprich: sie stehen leer. Dass Refurbishment in den Zentren nicht nur den äußeren Rahmen, sondern gleichsam das Innenleben betrifft, unterstreicht die Zahl von 700 Einheiten mit Konzeptänderung (neues Geschäft).

Der Wandel im Retail schlägt sich in einer Kennziffer deutlich nieder: Die Gesamt-Fluktuati-

onsrate, bezogen auf die Anzahl der Shopeinheiten, die sich im Verlauf der letzten zwei Jahre „verändert“ haben, beträgt mehr als 16%. Das entspricht einer Steigerung um 3% gegenüber der letzten Standort + Markt-Beobachtung. „Naturgemäß wird dabei in den Shopping Malls eher fluktuiert als in den Retail Parks“, führt Lindner aus.

Im besten Fall bedeute Fluktuation übrigens Neuvermietung und nicht Leerstand.

Blick nach vorn eCommerce ist zwischenzeitlich zu einer fixen Größe im Portemonnaie der Konsumenten gediehen. Wie hoch der Anteil wirklich ist – hier widersprechen sich diverse Studien. Fest steht: eCommerce wird wohl kaum die Ertragslage der Shoppingcenter verbessern.

Ausnahmen widersprechen hier aber der Regel: Nach dem

Motto „Wenn du deinen Feind nicht schlagen kannst, dann verbünde dich mit ihm“, gibt es etwa Collect-Stationen in Service Centern von Einkaufszentren mit eigens dafür geschaffenen Umkleidekabinen.

Wenn sich die Abwanderung der Umsätze ins Internet verstärkt, wird sich die Rent-Sales-

Neue Abrechnungs­ modelle können in Zeiten des eCommer­ ce einen Interessens­ ausgleich zwischen Flächennutzern und Flächenbereitstellern herstellen.

Hannes Lindner Standort + Markt

Ratio (RSR) für manche Betriebe derart verschlechtern, dass eine wirtschaftliche Führung der Shops kritisch zu hinterfragen sein wird.

Lindner resümiert: „Die Herausforderung wird auch darin liegen, neue Abrechnungsmodelle zu schaffen, die auch in Zeiten des eCommerce einen Interessensausgleich zwischen Flächennutzern und Flächenbereitstellern herstellen.“

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Elektrohandel

Und wieder geht ein Lichtlein aus

© Spar/Wildbild/Günter Freund

BRÜSSEL. Nach der Glühbirne verschwindet in der EU die Halogenlampe vom Markt. Um Energie zu sparen, ist vom 1. September an in allen 28 EU-Staaten die Produktion besonders energiehungriger Halogenlampen verboten. Stattdessen sollen einmal mehr die LEDs Licht spenden. (APA) Spielzeughandel

Toys“R”Us kommt nach Parndorf

Michael Kastinger ist erster Google Professional Cloud Architect unter den Google-Kunden in Österreich.

PARNDORF. Am 30. August eröffnet Toys“R”Us seine 16. Filiale in Österreich am Standort Parndorf unmittelbar angrenzend an das Fashion Outlet Center. Auf einer Verkaufsfläche von rund 1.000 m2 haben dann Marken wie Lego, Playmobil, Barbie und Schleich ihre festen Stammplätze auf der Fläche.

Spar mag Google Salzburger Händler am digitalen Puls der Zeit: Die strategische Partnerschaft mit Google wird weiter ausgebaut.

SALZBURG. Spar steckt ein großes Engagement in eine funktionierende Infrastruktur in Sachen IT. Mit der konzerneigenen IT-Unit – genannt Spar ICS – sieht sich das Unternehmen als Pionier im digitalen Retail.

Damit das so bleibt, setzt Spar ICS neben modernster Hardware auf innovative Technologien im Bereich der Digitalisierung. Die

Neue Spielwiese „Wir freuen uns sehr über die Eröffnung in Parndorf und die damit verbundene Expansion unserer Geschäfte in Österreich. Mit dieser Eröffnung erschließen wir das Burgenland und sind somit direkt bei unserer Kundschaft aus dieser Region“, sagt Franz Schweighofer, Verkaufsleiter für Österreich und die Schweiz bei Toys“R”Us. (red)

strategische Partnerschaft mit Google wird von Spar ICS in Zukunft ausgebaut.

terbildungsangebot für unsere Mitarbeitenden voraus“, sagt Andreas Kranabitl, Geschäftsführer der Spar ICS. Aktuell erfolgreiches Beispiel in diesem Belang ist Michael Kastinger: Der gebürtige Vöcklabrucker (OÖ) ist zertifizierter Google Professional Cloud Architect – der erste unter den Google-Kunden Österreichs. (red)

Neue Tools, neue Jobprofile „Wir haben uns vor einiger Zeit dafür entschieden, das Portfolio der ‚Google Cloud Platform‘ strategisch für uns zu nutzen.

Neueste Technologien setzen ein entsprechendes Aus- und Wei-

Merkur stoppt Onlineshop Bestehende Online-Kunden sollen zu Billa wechseln.

WIENER NEUDORF. Eines der häufig apostrophierten Bekenntnisse der Rewe zum eCommerce hat eine deutliche Korrektur erfahren: Nach einer Betriebsdauer von knapp über zwei Jahren wird der Onlineshop der Lebensmittelkette Merkur Ende August eingestellt. „Im Sinne der Gesamtsynergien haben wir beschlossen, nur noch auf den Shop von Billa zu

setzen, der ganz Österreich beliefert“, sagt Rewe-Sprecherin Ines Schurin auf APA-Anfrage.

Merkur habe hingegen nur Wien und die Umgebung beliefert.

Merkur-Kunden seien informiert worden und werden mit einem 20%-Rabatt in den Billa-Onlineshop gelockt. Die Verbrauchermarkt-Angebotsvielfalt werden möglicherweise einige vermissen. (APA/red)

© Screenshot/www.merkurmarkt.at

© A. Fullar/M. Arch Arts/Kroh & Partner

Gehörst du dazu?

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Neuer Lidl hat in Wieden eröffnet Aktueller Filialtyp mit Klarheit im Raumkonzept und übersichtlicher Warenpräsentation.

WIEN. Mitte August eröffnete der neue Lidl in Wien in der Wiedner Hauptstraße 15. Zur Eröffnung der bereits 233. Filiale des Diskonters in Österreich kamen auch BezirksvorsteherinStv. Lea Halbwidl und Harold Naaijer von der Caritas der Erzdiözese Wien.

Auf dem neuesten Stand Das neue Geschäft besticht mit heller, moderner und freundlicher Raumgestaltung. Das sorgt in Kombination mit einem neuen Farbsystem und der verbesserten Orientierung für ein hoch-

wertiges Ambiente. Außerdem setzt der neue Lidl Filial-Typ auf Klarheit im Raumkonzept. Die Übersichtlichkeit in der Warenpräsentation ist obligatorisch, und Nachhaltigkeit im Einsatz von Baustoffen und Technologien ebenso zur Selbstverständlichkeit avanciert.

Im Backshop wird mehrmals täglich frisches Brot und Gebäck angeboten. Dabei stehen mehr als 30 verschiedene – großteils österreichische – ofenfrische Artikel zur Wahl.

Im Rahmen der Zukunftsinitiative „Auf dem Weg nach mor-

Gute Sache Ronny Bauer (Lidl Österreich, l.), übergibt einen 1.000 €Scheck an Harold Naaijer von der Caritas Wien. Rechts im Bild die stv. Bezirksvorsteherin Lea Halbwidl.

© Anna Rauchenberger/Lidl Österreich

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gen“ wurden Maßnahmen im Sinne der Nachhaltigkeit umgesetzt: Ein innovatives Heiz- und Kühlsystem sorgt für Energieeffizienz, moderne Wärmepumpentechnik ermöglicht den Verzicht auf fossile Brennstoffe im täglichen Heizbedarf.

Auf dem Weg nach morgen Neben den drei Logistikzentren und der Zentrale in Salzburg werden alle Filialen mit grünem nachhaltigen Strom aus Öster-

reich versorgt. Alle Filialen sind mit dem begehrten ISO-Zertifikat 50001 ausgezeichnet.

Lidl Österreich hat sich freiwillig für diese Art von Energiemanagement entschieden: „Wir wollen nicht aufhören, besser zu werden und sind uns der Verantwortung für eine konsequente Klimaschutzpolitik im Rahmen unserer Möglichkeiten voll bewusst“, sagt Christian Schug, Vorsitzender der Geschäftsleitung. (red)

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sozial engagiert

Metro bringt das Sternderl ins Regal

© Spar/Wildbild/Günter Freund

VÖSENDORF. Metro Öster­ reich setzt ein starkes Zeichen in sozialer Verant­ wortung und so kooperiert Metro mit dem Kinderhospiz & Familienherberge Stern­ talerhof einerseits sowie produktseitig mit dem nie­ derösterreichischen SirupUnternehmen green sheep.

Im Bild präsentieren Metro Vösendorf-Geschäftsleiter Christian Weber, Sterntaler­ hof-GF Harald Jankovits, Metro Österreich-CEO Arno Wohlfahrter sowie der Bio Austria-Kooperationspart­ ner und Geschäftsführer von green sheep, Michael Priessnitz, das biologische Erfrischungsgetränk. Dieses ist ab sofort in allen zwölf Metro-Märkten erhältlich.

In der Anschaffung kosten die Papiersackerl bedeutend mehr als Plastiksackerl; sie bestehen aus FSC-zertifiziertem Papier.

Der Apfel rollt ins Papier Interspar testet in elf Hypermärkten in Salzburg und der Steiermark gratis Papiersackerl für Obst und Gemüse.

Händler mit Verantwortung Mit dem Reinerlös jeder Dose werden Investitionen am Sterntalerhof und bei seinen Netzwerkpartnern finanziert. Wohlfahrter dazu: „Metro bezieht öko­ nomische, ökologische und soziale Überlegungen in alle Entscheidungen ein, denn der schonende Um­ gang mit Ressourcen und der Einklang mit der Natur sind als Lebensgrundlage für uns nicht wegzudenken.

Wir übernehmen Verant­ wortung, denken inter­ national und handeln mit regionaler Verbundenheit.

Die ­Unterstützung sozialer Projekte ist uns ein großes Anliegen.“ (red)

SALZBURG. Leichte Plastiksa­ ckerl für den Obsteinkauf sind ein häufig zitiertes Feindbild in Sachen Plastikverschwendung.

Interspar hat Alternativen parat: Getestet wurde bereits ein wie­ derverwendbares Netz, das ab Herbst flächendeckend in ganz Österreich in alle Märkte kommt.

Neu kommt nun auch das Pa­ piersackerl für Obst und Gemü­ se in den Regionen Salzburg und Steiermark neben dem bekann­ ten dünnen Plastiksackerl zum

­ ereits 2014 gab es Tests mit B Papiersackerln bei Spar Gour­ met-Märkten in Wien. Die brau­ nen Papiersackerl hatten sich damals nicht bewährt. „Unsere Kassenmitarbeiterinnen müs­ sen sehen, was im Sackerl ist; das konnten wir durch ein trans­ parentes Pergament-Papier nun sicherstellen. Auch die Größe ha­ ben wir im Vergleich zum letzten Test optimiert“, zeigt sich Kaser zuversichtlich für den neuen Versuch. (red)

Einsatz. „Im Idealfall haben un­ sere Kundinnen und Kunden na­ türlich ein wiederverwendbares Gemüsenetz mit. Für den schnel­ len Einkauf von losem Obst und Gemüse braucht es aber eine andere Lösung; dazu testen wir nun Papier- statt Plastiksackerl“, sagt dazu Interspar ÖsterreichGeschäftsführer Markus Kaser.

Bereits der zweite Test Erfahrungen mit Papiersackerln sammelt Spar schon länger:

MPreis ist solidarisch VÖLS. Nachdem vier Filialen der Möbelkette Leiner sowie Fili­ alaußenlager in Innsbruck und St. Pölten geschlossen werden und zahlreiche Mitarbeiter mit einem plötzlichen Arbeitsplatz­ verlust konfrontiert sind, will das Tiroler Familienunterneh­ men MPreis Solidarität mit den in Tirol von der Schließung be­ troffenen Mitarbeitern zeigen. „Als einer der größten Arbeitge­

ber in Tirol trägt MPreis eine be­ sonders hohe Verantwortung in der Region. Wir möchten die von der Leiner-Schließung betroffe­ nen Mitarbeiter dazu einladen, sich bei uns zu bewerben“, heißt es aus der Firmenzentrale.

Den vom Leiner-Aus betrof­ fenen Mitarbeitern sichert der ­Tiroler Nahversorger – im Rah­ men seiner Möglichkeiten – ­seine Unterstützung zu. (red)

© MPreis

© sternderl.org

Tiroler Filialist will Leiner-Mitarbeiter aufnehmen.

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Mit Rat und Tat © AFP/Anthony Wallace

Die Cashback World bietet ihren 11 Millionen Mitgliedern zahlreiche Vorteile bei den rund 120.000 Partner-unternehmen weltweit.

Bei jedem Einkauf erhalten diese bis zu 5% Cashback und sammeln zusätzlich wertvolle Shopping Points.

Luxus hat sich in China von der Schande zum akzeptierten Status entwickelt.

In China geht der Luxus spazieren Prada, LVMH & Co investieren in China; die Nachfrage wird von Preissenkungen beflügelt.

HONGKONG/MAILAND. Erstmals seit Jahren investieren Luxuskonzerne wie Prada, LVMH & Co wieder in China.

Dabei nehmen sie die zahlungskräftige Generation der 20- bis 34-Jährigen (Millennials) ins Visier. Die sind nämlich nicht nur in den Metropolen, sondern auch in Vorstädten und entlegenen Provinzen zu finden. „In China gibt es eine sehr starke Oberschicht oder eine gehobene Mittelschicht“, schätzt etwa L’Oréal-Chef Jean-Paul Agon die

Unerwarteter Boom Wegen Senkung der Einfuhrzölle Trotz des Handelskriegs zwischen den USA und China berichteten Marken – vom Gucci-Mutterkonzern Kering über die britische Burberry bis zum französischen Luxushandtaschenhersteller Hermes – von einem robusten Appetit chinesischer Käufer im zweiten Quartal. Beflügelt werde die Nachfrage von Preissenkungen, nachdem die Behörden die Einfuhrzölle gesenkt hatten. Die Konzerne investieren daher wieder in neue Geschäfte, z.B. eröffnet Prada sieben Geschäfte in Xi’an, Hauptstadt der zentralchinesischen Provinz Shaanxi.

Situation ein. Das Besondere sei, dass die Millennials aus diesen Schichten absolut nicht zögerten, Luxusmarken zu kaufen.

Massives Umsatzwachstum In den vergangenen Jahren verschreckte das harte Durchgreifen der Regierung gegen Korruption und das Anprangern von Prunk die reichen Chinesen; Firmen wie Louis Vuitton-Eigner LVMH machten sogar Filialen in mittelgroßen Städten dicht. „Es ist die post-90er-Jahre-, die junge Generation, die Geld für Luxus ausgibt“, erklärte McKinsey-Manager Daniel Zipser in Shanghai. Ausgestattet mit dem Geld der Familien, hätten die Zöglinge bereits in jungen Jahren begonnen, teuere Marken zu kaufen – von Schmuck über Mode bis zu Kosmetika und Handtaschen.

Das Umsatzwachstum in Chinas Luxussegment sei im ersten Halbjahr um 15 bis 20% angestiegen. Mit 73 Mrd. USD (64 Mrd. €) entspricht der chinesische Markt für Luxuswaren rund einem Drittel des Weltmarkts. (APA)

Wer in Österreich Teil der Cashback World wird, kann sich der Unterstützung des kompetenten Teams der mWA myWorld Austria GmbH sicher sein. Dieses steht den Mitgliedern in allen Belangen und bei sämtlichen Fragen rund um Heidemarie Kipperer die Cashback World, ihre myWorld Austria Partnerunternehmen und die Geschäftsführerin Nutzung der Cashback Card mit Rat und Tat zur Seite. „Unsere Mitglieder sind ein wichtiger Teil unserer Shopping Community. Daher liegen uns ihre Wünsche, Fragen und Anliegen ganz besonders am Herzen“, so Heidemarie Kipperer, Geschäftsführerin der mWA myWorld Austria GmbH.

Kontakt: mWA myWorld Austria GmbH Grazbachgasse 87-93, 8010 Graz Tel.: +43 (0)316 70 77 700 Fax: +43 (0)316 70 77 444 E-Mail: service.at@cashbackworld.com www.cashbackworld.com

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Decathlon hat sich den Ball erst mal aufgelegt Der französische Sporthändler eröffnete im SCS-Park in Vösendorf den ersten Store – und gibt sich in puncto Expansion abwartend.

••• Von Christian Novacek

Drei Mio. Euro investiert Der 5.000 m2 große Standort in Vösendorf kann sich jedenfalls sehen lassen. Drei Mio. € wurden investiert; rund 70 Personen sind in den Bereichen Verkauf, Beratung und Administration beschäftigt. Der französische Sporthändler will nun erst einmal das Terrain sondieren, sprich: abwarten, wie die erste Filiale bei den Österreichern ankommt. Über weitere Eröffnungen wird erst in zwei bis drei Monaten entschieden, sagt Posfai.

Dabei sei es aber kein Geheimnis, dass die Städte Linz, Graz, Innsbruck und Salzburg auf dem Radar des Unternehmens stünden. Die österreichische

© Decathlon Austria/APA-Fotoservice/Schedl (2)

G

erade Österreich ist eines der wenigen vom französischen Sporthändler Decathlon nicht erschlossenen europäischen Länder – bis dato, denn diese Woche am Mittwoch eröffnete im SCS-Park in Vösendorf der erste Decathlon in der Alpenrepublik.

Der österreichische Markt sei „herausfordernd“ und der Mitbewerb sehr groß, räumte Österreich-Chef Gabor Posfai (36) im Rahmen einer Besichtigungstour für Journalisten ein.

Große Ansagen in Richtung satter Marktführerschaft, wie sie in der Branche mittlerweile im XXL-Format ertönen, gab es bei Decathlon indes keine. Dennoch wird Decathlon im Sporthandel, der hierzulande rd. 1,6 Mrd. € schwer ist, ein nettes Gewicht mitstemmen.

Engagiert Die Decathlon Sports-Crew Gabor Posfai, Lisa-Maria Neuhofer, Christina Matzka und Mario Kramer (v.l.) setzt auf Sportler-Treffs, Teilnahme an Freizeitsportveranstaltungen, gratis Yogastunden in der Filiale und technische Spielereien wie digitale Um­ kleidekabinen.

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Multichannel Waren können auch online bestellt und in der Filiale abgeholt werden oder am Standort ausgewählt und nach Hause geliefert werden.

Die Kunden müssen unsere ­Eigenmarken ausprobieren; sie kennen die ­Firma noch nicht. Das ist am Anfang ­schwieriger, aber ich habe keine Angst.“ Gabor Posfai Decathlon Österreich

Marktführerschaft zu erreichen, hält Posfai für „sehr schwierig“.

Marktführer ist Intersport mit einem geschätzten Marktanteil von 33% und 285 Standorten, Sport 2000/Gigasport kommen auf 31%, Hervis hält 20, Sports Direct acht Prozent. Die norwegischen Kette XXL macht im Herbst ihre vierte Filiale auf.

Stark mit Eigenmarken Das Ziel für die kommenden zwei Jahre sei, in Österreich bekannt zu werden. „Die Kunden müssen unsere Eigenmarken ausprobieren; sie kennen die Firma noch nicht. Das ist am Anfang schwieriger, aber ich habe keine Angst“, sagt der Decathlon Österreich-Chef. In anderen Ländern habe das auch funktioniert. Die 75.000 Mitarbeiter zählende Sporthandelskette ist in 46 Ländern mit mehr als 1.400 Filialen vertreten und setzte zuletzt über 11 Mrd. € um.

Decathlon verkauft zu 80 bis 90% Eigenmarken. Diese entwickelt die Firma selbst – und vielfach produziert sie auch in Eigenregie. Produkte von Markenherstellern werden auf Kundenwunsch oder wenn es zum Ausüben der Sportart erforderlich ist in das Sortiment aufgenommen. „Unser Ziel ist eine Eigenmarke pro Sportart“, sagt Posfai. Diese Strategie ermögliche es, die Preise niedrig zu halten.

Rabattaktionen, einen Sommerschlussverkauf oder Eröffnungsangebote dürfen Kunden bei Decathlon nicht erwarten. „Unsere Preise sind das ganze Jahr niedrig“, so Posfai. So führt die Kette etwa Schwimmbrillen für 4,99 €, Laufschuhe um 16,90 oder E-Bikes um 698,90 €. Umgelegt auf die Pro-Kopf-Ausgaben der Österreicher im sportlichen Belang von 300 € jährlich, gehen sich einige Einkäufe bei Decathlon ganz gut aus.

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Zack die Bohne

Meinls Inspresso im Vorteilspack

Zero Waste SodaStream punktet vor allem in Westeuopa mit enormen Zuwächsen, Stichwort Müllvermeidung.

© SodaStream (2)

WIEN. Inspresso wird ab sofort im XL-Format gelauncht. Die beliebtesten Sorten Espresso Crema und Lungo Classico gibt es nun in der Großpackung zu je 28 Stück österreichweit im LEH zu kaufen.

Catherine Luckner, Julius Meinl Austria Brand Manager, zur VorteilspackungsPremiere: „Espresso Crema und Lungo Classico sind unsere stärksten Sorten. Sie rangierten bereits ein Jahr nach dem Launch unter den zehn meistgekauften, Nespresso-kompatiblen Kapseln im Handel – ein guter Grund, vor allem Familien und Heavy-Usern mit den Vorteilspackungen ein attraktives Angebot zu machen und den Käuferkreis weiter auszubauen. “

Sprudelnder Umsatz für Pepsi

Neue Sorte im Kommen Für das zweite Halbjahr avisiert Julius Meinl den Launch einer weiteren Inspresso Sorte; damit werden dann alle Kapsel-Freunde zwischen acht edlen Blends wählen können. Verpackt ist der Kaffee in Kunststoffkapseln mit einem Aromasiegel, das 100% Frische und Aromaschutz garantiert.

Die TV-Kampagne „Weck die Poesie in Dir“ sowie ein Online-Schwerpunkt sollen außerdem im dritten und vierten Quartal für eine Unterstützung des Sortiments sorgen.

Der Softdrinkriese will SodaStream schlucken; das Sprudelunternehmen ist auch in Österreich auf Erfolgkurs.

© Julius Meinl/Katharina Schiffl

••• Von Eva Kaiserseder PURCHASE/TEL AVIV. Zuckerhältige Getränke scheinen weiter an Beliebtheit einzubüßen: Der US-Getränkeriese PepsiCo will dem schwächelnden Hauptgeschäft mit Softdrinks nun mit der Übernahme des israelischen Sprudelgeräte-Herstellers SodaStream unter die Arme greifen; dafür ist diese Woche ein Kaufpreis von rund 3,2 Mrd. USD (etwa 2,8 Mrd. €) geboten worden.

verbuchen, hier stieg der Umsatz dank der starken Nachfrage in Deutschland und Frankreich um gut 42%. Auch Österreich trägt sein Schäuferl dazu bei: Im heurigen Q2 konnte ein Umsatzplus von 51,2% erlöst werden, bei Wassersprudlern erwirtschaftete SodaStream gar ein Plus

Land der Sprudler Bei SodaStream liefen die Geschäfte zuletzt rund: Im zweiten Quartal kletterten die Erlöse im Jahresvergleich um fast ein Drittel auf 171,5 Mio. USD (148,3 Mio. €) Vor allem in Westeuropa konnte man kräftige Zuwächse

Top-Agenturen Österreichs

von 82,3% im Vergleichzeitraum 2017. Österreich-Geschäftsführer Ferdinand Barckhahn ist sich sicher, „die Haushaltspenetration bis 2020 nochmals zu verdopplen. Seit dem Jahr 2011 haben wir den Absatz unserer Wassersprudler hierzulande schon verachtfacht.“

Läuft!

SodaStream ÖsterreichGF Ferdinand Barckhahn: rasante ­Zuwächse.

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Der große Reibach mit dem Schulstart

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Klingelnde Kassen im Handel; die Preise bei Schulartikeln sind dabei höchst unterschiedlich und differieren teilweise ums Doppelte.

Freitag, 24. August 2018

• • • Von Eva Kaiserseder

Ü

ber 1 Million Schüler drücken heuer wieder ab September die heimischen Schulbänke.

Was für die Sprösslinge durchaus mit Aufregung und im Falle der Taferlklassler meist mit ambitionierter Vorfreude verbunden ist, heißt für die Eltern selbiger vor allem eines: Rechtzeitig drauf schauen, das mans hat, wenn man’s braucht, die Schulsachen nämlich.

Wobei die Konsumenten hier tendenziell nicht mehr wie früher durchaus üblich erst relativ knapp vor Schulanfang in die Gänge kommen, sondern über den Sommer verteilt kaufen. Geschuldet ist das unter anderem dem Umstand, dass Österreichs Lehrer allfällige Einkaufslisten schon vor Beginn der Sommerferien verteilen. Libro-Geschäftsführer Michael Kremser merkt diesen Shift ebenfalls: „Naturgemäß ist die Hauptverkaufszeit von Schulartikeln kurz vor Schulbeginn und in den ersten beiden Septemberwochen. Wir merken mittlerweile allerdings bereits ab Mitte Juni, dass die Nachfrage nach Schulartikeln, vor allem für Volksschüler, steigt.“ Groß im Kommen sind dabei die sogenannten Schullistenservices via Onlineshop – der Warenkorb wird dabei bequem mittels übermittelter Einkaufsliste von Shop-Mitarbeitern befüllt.

Umsatzturbo Für den Papierfachhandel und Handelsketten wie eben Libro, Pagro oder auch Interspar ist der Schulstart trotz weniger punktueller Konsumspitzen ein Umsatzbringer deluxe. Denn trotz omnipräsenter Digitalisierung auch im Schul- und Bildungsbereich ist der Run auf klassische

Schulartikel – Schreibgeräte, Papierwaren, Mathematik-Utensilien, Accessoires und anderes – ungebrochen. Beliebt sind heuer vor allem Einhörner jeglicher Coleur oder Schulartikel mit Filmmotiven aus ‚Jurassic World‘. Rucksäcke mit 3D-Applikationen; Stifte mit GlitzerEffekten sind derzeit ebenfalls großer Trend. Und Klassiker wie das gesamte Pferde-Portfolio sowie Fußballmotive werden wohl niemals das Zeitliche segnen, sie wandern Jahr für Jahr konstant über die Ladentische.

In schnöden Mammon gegossen, bedeutet der Schulstart: Ein Drittel des geschätzten Jahresumsatzes von 600 Mio. € wird Anfang September laut Wirtschaftskammer Österreich in die Kassen der Papier- und Schreibwarenfachgeschäfte gespült. Für Libro seien die Erlöse sogar in der Regel mit rund der Hälfte des Jahresumsatzes aus dem Schulartikel-Bereich zu beziffern, so Kremser, der auch Geschäftsführer bei Pagro ist und den dortigen Umsatz rund um den Schulstart „auf das Doppelte eines durchschnittlichen Monats“ einschätzt.

XL-Preisdifferenzen Vorsicht beim Einkauf ist allerdings auf jeden Fall geboten, differieren doch die Preise laut aktuellem AK-Monitor ganz erheblich. So ortet man bei der Arbeiterkammer etwa Preisunterschiede für ein und dasselbe Markenprodukt je nach Geschäft bis zu 251%; insgesamt 39 Produkte in 20 Geschäften wienweit wurden dabei unter die Lupe genommen. Wie tief Eltern in die Tasche greifen müssen, ist teilweise enorm unterschiedlich. „So kosten zwölf Stück Faber Castell Buntstifte zwischen 3,99 und 13,99 Euro.

Der Pelikan Deckfarbkasten kostet je nach Geschäft zwischen

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4,90 und 12,95 Euro. Das ist ein Preisunterschied von rund 164 Prozent“, rechnete AK-Konsumentenschützerin Manuela Delapina vor. Grundsätzlich gelte, dass Markenprodukte im PapierFachhandel im Schnitt um rund 16% teurer als bei den großen Handelsketten sind; sechs von 39 Produkten waren dafür im Schnitt im Papier-Fachhandel um bis zu 5,8 Prozent billiger zu erstehen.

Der Preis für den Einkaufskorb der 39 erhobenen Produkte bei den Handelsketten (Libro, Pagro, Thalia, Interspar, Müller) schlägt mit 154,53 € zu Buche, während man für einen ein Warenkorb im Papierfachhandel im Durchschnitt satte 178,78 € berappen muss.

Wir merken, dass ab Mitte Juni die ­Nachfrage nach Schulartikeln, vor ­allem für Volks­ schüler, steigt.“ Michael Kremser Geschäftsführer Pagro & Libro

© APA/Herbert Pfarrhofer

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Zahlen und Fakten Schule im Wachstum Laut Statistik Austria gab es im Schuljahr 2016/17 über 6.500 Schüler mehr als im Jahr davor, davon sind 335.854 Schüler an Volksschulen eingeschrieben. Insgesamt 1.130.523 Schüler gab es österreichweit. Damit werden erstmals seit mehr als zehn Jahren wieder ansteigende Besuchszahlen verzeichnet. Zuvor waren rückläufige Gesamtschülerzahlen ab dem Schuljahr 2005/06 die Regel, eine Folge des Geburtenrückgangs seit den frühen 1990er-Jahren. Zuwächse gab es 2016/17 vor allem bei Schulen für Kinder im Pflichtschulalter, bedingt durch die Wanderungsbewegungen in den Jahren 2015 und 2016. Die AHS verzeichnete sowohl in der Unterstufe als auch in der Oberstufe neue Schülerhöchststände.

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Freitag, 24. August 2018

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© Austrian Standards (2)

Rückblick Am 17.1. holte Austrian Standards zum vierten Mal „Hidden Champions“ aus Wirtschaft, Technologie, Gesundheit und Forschung vor den Vorhang und zeichnete sie mit dem Living Standards Award 2018 aus.

Living Standards Award Zum 5. Mal sucht Austrian Standards Erfolgsgeschichten rund um die Entwicklung innovativer Produkte und Services. GS1 ist mit an Bord.

WIEN. Beim „Living Standards Award 2019“ werden innovative Unternehmen, Organisationen aus dem privaten und öffentlichen Bereich, Forschungseinrichtungen, Start-ups sowie Einzelpersonen gesucht. Hinter den Preisträgern stecken Erfolgsgeschichten, wie sich mit Standards wirtschaftlicher Erfolg und Innovationskraft steigern lassen.

GS1 Austria als Partner Was konkret ausgezeichnet wird: Die „beste strategisch ausgerichtete Anwendung von Standards“,

das „beste strategische Management von Standards an mehre­ ren (internationalen) Stand­orten“ und die „Neu- oder Weiterentwicklung von Standards auf nationaler und/oder internationaler ­Ebene“. Prämiert werden auch die „erfolgreiche Umsetzung eines innovativen Projekts durch Anwendung oder Entwicklung von Standards“, das „frühzeitige Miteinbeziehen von Standards bei Emerging Topics (Early Adopter)“ und „sonstige außergewöhnliche Leistungen rund um die Standards“ (zum Beispiel eine wissenschaftliche Arbeit).

Erstmals agiert heuer GS1 Austria als Partner des Living Standards Award: In Kooperation mit GS1 Austria wird ein Preis in der Sonderkategorie „GS1 Standards“ vergeben. „Wir sehen den Einreichungen mit großer Spannung entgegen und freuen uns, damit erstmals einen ‚Hidden Champion‘ aus der GS1-Welt vor den Vorhang holen zu dürfen“, so Gregor Herzog, Geschäftsführer GS1 Austria und Präsidialratsmitglied Austrian Standards.

Die Ausschreibung für den Living Standards Award 2019 läuft bis 30. September 2018.

Eine Jury mit Mitgliedern aus dem In- und Ausland wird die eingereichten Projekte beurteilen. Die Preisträger werden im Rahmen des Neujahrsempfangs von Austrian Standards am 24. Jänner 2019 ausgezeichnet.

Bisherige Preisträger waren u.a. Kapsch, das Start-up Bitmovin, das Austrian Institute of Technology, das Innovationslabor GrünStattGrau, Philips und die Stadt Wien. (pj) Infos & Einreichung: austrian-standards.at/award; gs1.at/livingstandardsaward

OCEANIS steht allen interessierten Organisationen offen

Eine Community für Ethik in autonomen und intelligenten Systemen Welt-Normen Austrian Standards International (A.S.I.) und der Österr.

Verband für Elektrotechnik (OVE) haben OCEANIS (Open Community for Ethics in

Autonomous and Intelligent Systems) als Forum für Organisationen mitbegründet, die an Standards zur Berücksichtigung ethischer Aspekte in autonomen und

intelligenten Systemen interessiert sind. „Standards können eine wichtige Rolle beim Ausräumen ethischer Bedenken spielen“, sagt A.S.I.-Direktorin

Elisabeth Stampfl-Blaha (2.v.l.). „Dies wird auch zu einem besseren Verständnis der Normung und ihrer Rolle im Bereich der Innovation beitragen.“ (pj)

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Freitag, 24. August 2018

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Getränke Wagner stellt sich neu auf

Kaffee

Alvorada geht in die Insolvenz WIEN. Der Wiener Traditionsröster Alvorada ist in die Insolvenz geschlittert. Am Handelsgericht Wien wurde laut Gläubigerschutzverein AKV ein Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung beantragt. Betroffen sind sieben Arbeitnehmer, die Schulden liegen bei 2,4 Mio. €. (APA)

Das oberösterreichische Unternehmen hat strukturelle Voraussetzungen für die nächste Generation geschaffen.

Kampagne

Tchibo mag es wollig-nachhaltig WIEN. Unter dem Motto „#Time4Green“ stellt Tchibo seit Mitte August bis Ende September nachhaltige Produkthighlights in den Mittelpunkt seiner Wochenwelten und Kaffeesortimente: von Sportmode über Fairtrade Kaffees bis hin zur Green Fashion-Kollektion setzt Tchibo verstärkt auf umweltfreundliche Rohstoffe und Herstellungsprozesse.

Ausgewählte Stücke der Sport-Kollektion bestehen etwa aus Econyl-Garn, einer innovativen und nachhaltigen Nylonfaser, die aus regeneriertem Ocean Plastic hergestellt wird. Egal ob Sport-Bustier oder Laufhose: Dafür wurden unter anderem PET-Flaschen und ausrangierte Fischernetze recycelt. Über 80% der Baumwolle für Kleidung (Bild: Mantel aus recycelter Wolle) stammen ebenfalls aus nachhaltigen Quellen. (red)

© Gregor Hartl

Strukturiert Brüderliche Geschäftsteilung: Rudolf Wagner (l.) leitet künftig das VendingBusiness und Erich Wagner die GetränkeFraktion.

wird von seinen Kindern Kathrin (33) und Georg (30) unterstützt.

Wein, Champagner und alkoholfreie Getränke bilden den Geschäftsbereich.

Gleichberechtigte Säulen „Gemessen an der Größe und den Geschäftszahlen, sind beide Firmen absolut vergleichbar“, sagt Rudolf Wagner. Sowohl der Gesamtumsatz von rund 45 Mio. € des letzten Geschäftsjahres, als auch die Mitarbeiterzahl von rund 220 Personen teilt sich gleich auf beide Firmen auf. Die Verwaltung beider Firmen übernimmt ein eigener Bereich, die Getränke Wagner Verwaltungs GmbH (75% im Eigentum von Rudolf Wagner und 25% bei Erich Wagner).

Aus der Rudolf Wagner KG werden damit zwei eigenständige Firmen, die auf eine gemeinsame Verwaltungsinstitution zugreifen können. „Diese Aufteilung lag auf der Hand. Erstens

ergeben vier Kinder in einer Firma an sich ein Konfliktpotenzial, zweitens können wir so viel zielgerichteter und spezialisierter arbeiten“, erklärt Rudolf Wagner. Erich ergänzt: „Darüber hinaus ist uns wichtig, dass die Unternehmen in ihrer Zusammenarbeit selbstständig agieren können. Die familiäre Bande bleibt trotzdem erhalten.“ (red)

Rudolf Wagner KG Neue Struktur Das oberösterreichische Familienunternehmen teilt sich künftig in eine Vending und eine Getränke GmbH. Übergeordnet wird beiden die Getränke Wagner Verwaltungs GmbH.

Facts 220 Mitarbeiter erwirtschafteten 2017 rd. 45 Mio. €. Wagner versorgt die Gastronomie in OÖ, Sbg. und der Steiermark mit Getränken; weiters punkten Kaffee- und Getränkeautomaten.

© Tchibo Eduscho

GMUNDEN. Getränke Wagner zeigt, was ein waschechter, oberösterreichischer Familienbetrieb ist: Vier der sechs Kinder von Rudolf und Erich Wagner arbeiten künftig leitend mit. Damit sie sich nicht in die Quere kommen, wird die Rudolf Wagner KG neu formiert – aus einer Firma werden in diesem Zug drei.

Rudolf Wagner übernimmt mit seinen Nachkommen Roman (30) und Christian (36) das gesamte Vending-Geschäft (Betriebsmarkt). Dazu zählt die Betriebsverpflegung, vom Getränkeverkauf über Automaten bis hin zum Eigenbetrieb von Kantinen- und Schulbuffets.

Die Getränke Wagner Vending GmbH befindet sich zu 100% im Eigentum von Rudolf Wagner.

Daneben vereint die Getränke Wagner Handels GmbH das Gastronomiegeschäft. Geleitet wird es von Erich Wagner, er

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promi-poker by Casinos austria

Glücksspiel-Champions HANDARBEIT. Die Dotierung der Casinos Austria für deren Charity-Pokerrunde war nicht ohne: Satte 35. 000 € lagen im Topf.

Am Ende des Tages führte die richtige Straße Ex-Fußballer Johnny Ertl zum Sieg und damit zu 15.000 € für das Hilfswerk Österreich. Silber gab es für Dominic Heinzl und 10.000 € für die Österreichische Krebshilfe.

Snowboard-Olympiasiegerin Anna Gasser schaffte es einmal mehr aufs Stockerl – sie holte 5.000 € für das St. Anna Kinderspital.

Für den guten Zweck zockten außerdem Kabarettistin Nina Hartmann, Volksmusikstar Marc Pircher oder Moderatorin Silvia Schneider. (kai) © ATV/Moni Fellner (3)

1. (v.l.) Moderator Harald Prünster, Anna ­Gasser, Dominic Heinzl, Sylvia Schneider, Musiker ­Thorsteinn Einarsson und Marc Pircher; 2. Gewinner Johnny Ertl; 3. Nina Hartmann.

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Robert Esterer (38) komplettiert das Team der Stiegl Brauerei im Bereich Key Account Management LEH. Der gebürtige Salzburger zeichnet in seiner neuen Aufgabe für die Betreuung der Key Account-Kunden im österreichischen Lebensmittel-Einzelhandel verantwortlich. Der zweifache Familienvater setzt damit den nächsten Karriereschritt nach 19 Jahren im heimischen Einzelhandel.

© Christian Steinbrenner (2), Intersport Austria

© www.neumayr.cc

Karriere

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1. Andreas Goldberger (r.) genoss die Wanderung sichtlich; 2. Intersport Austria Geschäftsführer Mathias Boenke (l.) mit Marketingleiter Ralph ­Hofmann; 3. Tom Walek.

Intersport feiert „Wanderlust“

Der Berg ruft HÖHENMETER. 1.050 begeisterte Wanderer fanden sich bei perfektem Wetter zum Intersport Wandertag in Hinterstoder (OÖ) ein.

Gemeinsam mit Ö3-Mikromann Tom Walek und Skisprunglegende Andreas Goldberger wanderte man über sieben Kilometer, 435 Höhenmeter wurden bewältigt. Bereits erobert wurde der Schneeberg (NÖ), der Dobratsch (K) und die Serles (T) werden folgen. „Die Liebe zur Natur“ feiert man damit, so Intersport-Marketingleiter Ralph Hofmann, der gemeinsam mit Geschaftsführer ­Mathias Boenke selbst mitwandert. (kai)

A little respect Die Sommerlaune macht mich idealistisch: Ich will dort einkaufen, wo man nett ist zu seinen Mitarbeitern.

Die Handelsspannerin ••• Von Eva Kaiserseder TOXISCH. Zurück aus wunderbar verschlunzten, faule Gedanken an der langen Leine lassenden Sommerferien. Urlaub im Boreout quasi. Bestens war das. In slow motion durch die heißen Tage mäandern, ohne Programm, ohne Destinationen. Einziger Fixpunkt: Nektarinen und Pfirsiche

erstehen. Dabei begab es sich, dass ich dem Lieblingsdiskonter untreu wurde, in der Hitze des Gefechts quasi. Und Zeugin einer unerquicklichen, nachgerade richtig unguten Situation wurde. Die in etwa so ging: „Sog amoi, wos san die Nektarinen foisch beschriftet, des san kane Pfirsich! Wos soi des? Warum passiert eich des? So mocht ma ka Gschäft!“ Vorgetragen in giftigem Ton. Die derlei von der Vorgesetzten gedögelte Mitarbeiterin, mit der ich innerlich mitgefühlt habe, eilte beflissen von dannen und

hat sich sichtbar geniert. Sicher aber nicht so wie ich mich. Denn eigentlich hätts da als Konsumentin Widerworte gebraucht ob dieses echt-daneben-Anschnauzens. In der Sache richtig, hab ich mich gefragt, ob ich Geld dort lassen will, wo man seine Mitarbeiter coram publico wegen einer Nichtigkeit zur Sau macht. Ist das die Geschäftsphilosophie? Scheint so. Und mir scheint, im Einzelhandel ist dieser Umgang kein Einzelfall. Die Widerworte, sie wären auf jeden Fall wichtig. Nicht nur beim Einkaufen.

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Doppel-Gold für EHL. Die Auszeichnung für höchste Qualität.

www.ehl.at wefox Das InsurTech-­ Unternehmen geht jetzt in Italien an den Start 67

Buwog Keine Pause beim österreichisch-deutschen Komplettanbieter 68

Wir leben Immobilien.

© Andreas Leo Wallner

Bawag Solide Ergebnisse zum ersten Halbjahr – Motto fürs zweite: Wachstum 64

© APA/AFP/Emmanuel Dunand

Eckhard Horstmeier

EZB-Chef Mario Draghi sortiert seine Giftpfeile Die Europäische Zentralbank könnte die paradiesischen Zeiten für Kreditnehmer in absehbarer Zeit beenden. 62 DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER FÖRDERT DEN GEBÄUDELEBENSZYKLUS.”

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© APA/AFP/dpa/Frank Rumpenhorst

Zentralbanker Die Mannen der Europäischen Zentralbank (im Bild das Headquarter in Frankfurt) könnten in absehbarer Zeit an der Zinsschraube drehen.

Das schleichende Gift der ­Europäischen Zentralbank Viele haben sich schon an die Niedrigzinsen gewöhnt. Doch der „Ewige Sommer“ für Kreditnehmer könnte bald zu Ende gehen. Zinsen bald fixieren, raten Experten.

••• Von Reinhard Krémer

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ie langfristigen Zinsen scheinen derzeit im Euroraum bei etwa 1,5% so gut wie eingemauert. Seit mindestens drei Jahren warten Anleger auf die Zinswende – doch ist es wie mit dem Taxi im DÖF-Song: Es kummt ned ... Die Experten raten zur Vorsicht bei Käufen von Festverzinslichen, weiß Martin Hüfner, Volkswirt-

schaftlicher Berater der Hello bank!. Nach 30 Jahren sinkender Zinsen könne es jetzt nur noch nach oben gehen. „Die Zinspolitik kommt in Bewegung. In vielen Ländern der Welt denken die Zentralbanken über höhere Sätze nach“, so ­Hüfner.

Noble Zurückhaltung „Die Europäische Zentralbank hält sich bisher aus dieser Diskussion heraus; sie hat sich

festgelegt, das Thema erst frühestens Mitte nächsten Jahres anzufassen.“ An sich wäre es logisch, meint Hüfner, jetzt auch im Euroraum eine Diskussion über höhere Zinsen anzustoßen: „Das hat die EZB bisher aber kategorisch ausgeschlossen.“ Sie wird nicht müde, zu wiederholen, dass die Leitzinsen erst mit entsprechendem zeitlichen Abstand zum Auslaufen der Wertpapierkäufe (Ende des Jahres; Anm.) angehoben wer-

den können: „So entstand an den Märkten in den letzten Wochen eine Geisterdebatte darüber, ob die EZB ‚schon‘ im Sommer 2019 oder erst im Herbst tätig würde“, merkt der Experte kritisch an.

Noch ist die Europäische Zentralbank also ruhig. Doch was gut ist für Anleger, ist Gift für Kreditnehmer, und so tut jeder, der seine niedrigen Zinsen noch nicht fixiert hat, gut daran, dies langsam aber sicher in Angriff zu nehmen.

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Kredit-Tipps Wolfgang Maurer, Geschäftsführer des Kreditspezialisten creditnet.at, rät zum genauen Überprüfen der Effektivzinsen.

Die Zinsen werden wenn, dann nur moderat steigen – nämlich auf maximal ein Prozent.

Wolfgang Maurer creditnet.at

Österreicher tendieren dazu; nur ein Viertel bevorzugt variable Zinsen, zeigte vor Kurzem eine Imas-Umfrage für Erste Bank und Sparkassen.

Zart nach oben „In Europa wurde es den Amerikanern sehr oft gleich getan, wenn es um Zinsanhebungen geht. Daran kann man sich aber derzeit nicht orientieren. Kommt eine Erhöhung? Wenn, dann maximal um 0,25 Prozent oder noch weniger“, ist Wolfgang Maurer, Geschäftsführer des Kredit­ spezialisten creditnet.at, überzeugt.

2,125 Prozent Aufschlag (jener Zinssatz, der sich aus dem SWAP und der bankeninternen Marge – Aufschlag – zusammensetzt) und 25 Jahre fix ab 2,3 Prozent.“ Allen Interessenten gibt Maurer noch einen wichtigen Tipp: „Der Eigenmittelanteil kann gar nicht hoch genug sein, oftmals kommt man nur so an die Top-Konditionen. Effektivzinsen werden von vielen Banken nicht ordentlich ausgewiesen. Jeder Kreditnehmer sollte daher die anbotlegende Bank auffordern, den Effektivzinssatz korrekt zu berechnen“, rät der Kreditexperte.

0,0% Nix gibt’s Seit 10. März 2016 liegt der Zinssatz der EZB bei 0%.

Zum Vergleich: In den USA gibt’s 2%, in der Schweiz zahlt man mit –0,75% drauf.

„Bis Ende des Jahres erreicht der Euribor maximal den Wert von 0%, in den nächsten drei Jahren werden die Zinsen wenn, dann nur moderat steigen – nämlich auf maximal ein Prozent, aber nicht höher“, meint Maurer.

Fixe besser als „Caps“ Wer rechtzeitig absichern will, hat noch die Wahl: „FixzinsVerträge bieten momentan eine günstigere Absicherung als die sogenannten Caps, also ZinsCaps“, erläutert der creditnetGeschäftsführer. „Eine weitere Möglichkeit, von den niedrigen Zinsen zu profitieren, sind die sogenannten Bandbreiten-Modelle, die einige Banken wie zum Beispiel die RLB oder die Bawag anbieten. Mit ihrer Hilfe können zum Beispiel die ersten zehn Jahre abgesichert werden, wobei die Untergrenze bei 1,3 Prozent liegen kann und die Obergrenze zum Beispiel bei 4,4 Prozent liegt“, erklärt der Experte. Noch sei die Zinslandschaft laut Maurer flach: Die günstigsten ImmoKredit-Zinsen für Private gäbe es derzeit im variabel-Bereich ab 0,75% Aufschlag auf den Euribor.

Noch ist´s günstig „Fünf Jahre fix kann man ab 0,875 Prozent, zehn Jahre fix ab 1,25 Prozent, bis 15 Jahre fix, ab 1,5 und über 15 Jahre fix ab 1,875 Prozent bekommen. Für längere Zeiträume kosten 20 Jahre fix ab

Bald handeln Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank Oesterreich, rät zu fixen Zinsen.

© Hinterramskogler

Der Zinskrampus kommt Denn besonders Kreditnehmer hatten es fein während der letzten Jahre: Die Kreditzinsen lagen am Boden, davon profitierten Konsum und vor allem Immobilien. „Wer einen Kredit benötigt, sollte bald handeln. Wir gehen davon aus, dass spätestens 2019 wieder Bewegung in den Zinsmarkt kommt. Deshalb raten wir zu Fixzinsen“, sagt Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank Oesterreich, die eine Kreditentscheidung für Wohnfinanzierungen innerhalb von 24 Stunden garantiert.

Wobei im Falle eines Finanzierungsbedarfs die fixe Verzinsung ohnehin am beliebtesten ist: Drei Viertel aller befragten

© tinefoto.com/Martin Steinthaler

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Laufzeiten sind nicht endlos Wichtig für die Zukunftsplanung im Immobilienbereich: „Banken vermeiden die Ausgabe von Krediten mit überlanger Laufzeit; die Institute stellen daher die Kreditvergabe von Laufzeiten über 40 Jahren ein“, beschreibt Wolfgang Maurer von creditnet.at das Szenario.

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Freitag, 24. August 2018

Starker Periodengewinn

Erste Bank

Österreich spart wieder mehr

„Solide Ergebnisse“, meint Bawag-CEO Abuzaakouk zum ersten Halbjahr und gibt das Motto fürs zweite vor: Wachstum.

Der Fokus liegt auf eBanking WIEN. Die Bawag PSK bemüht sich um ihre „OnlineSkeptiker“ und lädt Kunden zur „Digitalen Stunde“ ein.

Zusätzlich wird eBankingKunden in Kooperation mit dem FinTech WalkMe der Service „Da schau her“ angeboten; dabei werden Einstellungen innerhalb des eBanking mit einem Overlay erklärt.

Anas Abuzaakouk, CEO der Bawag Group, rechnet im weiteren Jahresverlauf mit einer weiterhin guten Performance.

WIEN. Die Bawag Group fährt für das erste Halbjahr 2018 einen starken Periodengewinn vor Steuern von 269 Mio. € ein, ein Plus von 9% gegenüber dem Vorjahr, getrieben durch höhere operative Erträge. Der RoTE/Return on Tangible Equity (@12% CET1) belief sich auf 15,8%. Die Cost/Income Ratio erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr aufgrund der im vierten Quartal 2017 abgeschlossenen Akquisitionen um 1,8 Prozentpunkte auf

von unter 46%, die Erzielung eines RoTE (@12% CET1) über 15% und die Beibehaltung einer CET1-Quote (unter Vollanwendung der CRR) von mindestens 12%. „Unser Fokus liegt weiterhin auf der Steigerung der operativen Exzellenz und profitablem Wachstum und wir sind zuversichtlich, alle unsere Ziele für 2018 zu erreichen oder zu übertreffen“, sagt Bawag-CEO Anas Abuzaakouk. (hk)

43,8%. Die CET1-Quote (unter Vollanwendung der CRR) stieg unter Berücksichtigung des Zwischengewinns gegenüber Ende 2017 um 170 Basispunkte auf 15,2% an.

Ziele fürs zweite Halbjahr Für den weiteren Jahresverlauf hat sich die Bawag Folgendes vorgenommen: Die Steigerung des Jahresüberschusses vor Steuern um mehr als 5%, die Erzielung einer Cost/Income Ratio

Stabiles Wachstumstempo Solider UniCredit Bank Austria Konjunkturindikator.

WIEN. Zu Beginn des dritten Quartals geht die Konjunkturstimmung in Österreich weiterhin moderat zurück. „Trotz des siebenten Rückgangs in Folge übertrifft der UniCredit Bank Austria Konjunkturindikator aktuell mit 3,6 Punkten jedoch weiterhin klar den langjährigen Durchschnitt und spricht damit für ein anhaltend solides Wachstumstempo auch in den

kommenden Monaten“, meint UniCredit Bank Austria-Chefökonom Stefan Bruckbauer.

Im zweiten Halbjahr rechnet Bruckbauer mit einem weiterhin breit abgestützten Wirtschaftswachstum zwischen 2,5 bis 3%.

Neben der Inlandsnachfrage würden auch die Exporte zum BIP-Anstieg beitragen, den der Ökonom weiterhin mit 2,8% im Gesamtjahr 2018 erwartet. (hk)

© APA/Robert Jäger

© Panthermedia.net/Vedran Vokoja

© APA/Herbert Neubauer

WIEN. 8 von 10 Österreichern wollen laut einer Integral-Umfrage im Auftrag von Erste Bank und Sparkassen in den kommenden zwölf Monaten Geld sparen oder anlegen, durchschnittlich 4.800 €, 200 € mehr als im Vergleichszeitraum 2017.

Am beliebtesten bleiben das Sparbuch mit 59% (+2), der Bausparvertrag mit 49% (+2) sowie der Abschluss einer Lebensversicherung mit 34% (+2).

Bei der Finanzierung über einen Bankkredit ist die durchschnittliche Kreditsumme geringer als im Vorjahr und beträgt aktuell 64.800 € (–15%). Fixzinskredite bleiben weiterhin beliebt. In der Erste Bank werden rund 8 von 10 Wohnbaukrediten mit Fixzins abgeschlossen.

bawag PSK & walkme

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Punkte sammeln und profitieren!

Führend in fünf Ländern In Deutschland, Italien, Polen, Indien und in Mexiko ist PAYBACK das führende Multipartner-Bonusprogramm,

Gerlinde Hofer, Head of Country von BP Austria, mit Hannes Ainz, Senior Loyalty Advisor BP Austria.

das allein in Deutschland von über 30 Millionen Kunden genutzt wird. Es ist international das erfolgreichste Programm seiner Art. Kunden erhalten von Hunderten Partnerunternehmen Punkte und Coupons fürs Einkaufen und sparen dadurch einen erheblichen Betrag pro Jahr. Rund 95 Prozent der gesammelten Punkte werden in Deutschland

Payback – ein Programm. Viele Partner.

wieder eingelöst, der überwiegende Teil direkt in den Filialen der Partner oder in Prämien.

Im Jahr 2017 betrug der Wert der Punkte 381 Millionen Euro.

Immer beliebter wird die Nutzung über die PAYBACKApp, die das mobile Punkte­ sammeln und das Aktivieren der Coupons mit weiteren Services verbindet.

Datenschutz steht bei PAYBACK an oberster Stelle und zählt zu einem der Unternehmenswerte.

Es werden keine Daten verkauft und auch nicht unter den teilnehmenden Partnern weitergereicht.

Das Unternehmen ist eine Tochter von American Express.

Beliebter als herkömmliche Bonusprogramme Durchschnittlich besitzen Konsumenten in Österreich fünf Kundenkarten. Laut einer repräsentativen Studie des Marktforschungsunternehmens YouGov besteht ein großes Interesse an einem Multipartner-Bonus­ programm.

88 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass ein Programm mit mehreren Partnerunternehmen sehr interessant klingt, und sie würden daran teilnehmen.

87 Prozent finden das Konzept attraktiver als bestehende Bonusprogramme in Österreich, 82 Prozent würden bei Händlern, die bei PAYBACK mitmachen, häufiger vorbeischauen, und 78 Prozent wären bereit, diese weiterzuempfehlen. www.bpaustria.at www.payback.at

PROMOTION

WIEN/ÖSTERREICH. PAYBACK ist kostenlos und funktioniert sehr einfach: Mit nur einer Karte oder der PAYBACK-App können Kunden bei allen Partnerunternehmen für ihren Einkauf Punkte sammeln, diese durch Coupons vervielfachen und von weiteren exklusiven Angeboten profitieren.

Bereits mehr als 50 renommierte Partnerunternehmen haben sich dem Programm angeschlossen. Nebst der BP sind das zum Beispiel auch dm drogerie markt, Fressnapf, Burger King, Nordsee und Online-Partner wie Austrian Airlines, eBay, Expedia, Media Markt, Saturn, Oeticket, Otto und der Universal Versand. Hier können Punkte gesammelt werden, indem das Shopping über www.payback.at startet. „Auch wir von BP Austria sind von PAYBACKs MultipartnerAnsatz überzeugt“, sagt Gerlinde Hofer, Head of Country von BP Austria. „Mit unserer Schwestergesellschaft Aral sind wir in Deutschland bereits seit mehreren Jahren Partner und kooperieren auch in Polen mit PAYBACK. Erst kürzlich haben wir in Deutschland unseren Vertrag verlängert; deshalb liegt es auf der Hand, auch in Österreich Teil des Programms zu sein.

Ob beim Tanken bei BP, beim Autowaschen, Pause machen im Wild Bean Cafe, Einkaufen im BP Shop oder bei Merkur Inside – jeder ausgegebene Euro wird mit Punkten belohnt.“ Diese können unter anderem auch im beliebten BP Prämienkatalog eingelöst werden.

© BP (2)

Unter dem Motto „Ein Programm – viele Partner“ ist das MultipartnerBonusprogramm PAYBACK seit Kurzem in Österreich aktiv: Bei BP Tankstellen und mehr als 50 Partnerunternehmen.

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Freitag, 24. August 2018

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Schöne Entwicklung

Erste Bank

Tipps für das Jugendkonto

Swiss Life wächst weiter gewinnbringend – das Fee-Geschäft hat einen besondes großen Anteil daran.

WIEN. Mit einem Jugendkonto können Kinder für den Umgang mit der Bank und dem bargeldlosen Zahlungsverkehr fit gemacht werden. Experten von Erste Bank und Sparkassen haben die zehn wichtigsten Tipps, wie altersgerechte Gelderziehung, regelmäßiges Taschengeld oder erster Lohn, Überziehung, Wert der Bankomatkarte, verfügungsberechtigter gesetzlicher Vertreter, Kontobewegungen und Geldweg, zusammengefasst. ey-Analyse

Ausgaben für F&E gestiegen

Gewinne steigen Die Swiss Life-Gruppe hat im ersten Halbjahr 2018 den bereinigten Betriebsgewinn um 3% Prozent auf 808 Mio. CHF (709,58 Mio. €) erhöht; der daraus resultierende Reingewinn stieg um 7% auf 561 Mio. CHF (492,67 Mio. €). Das Fee-Ergebnis konnte vor allem dank der eigenen Beraterkanäle gegenüber der Vorjahresperiode auf 248 Mio. CHF (217,79 Mio. €) gesteigert werden – ein Wachstum von 6%.

Die Fee-Erträge stiegen gruppenweit auf 798 Mio. CHF (700,96 Mio. €), was einer Steige-

WIEN. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (kurz F&E) der 500 größten F&E-Investoren der Welt stiegen laut einer EY-Analyse im vergangenen Jahr um 7% auf 533 Mrd. €. 65% der Unternehmen investierten mehr als im Vorjahr.

Unangefochten auf Platz 1: Amazon; die Innovationsausgaben wurden um 41% von umgerechnet 14,3 auf 20,1 Mrd. € erhöht.

© Swiss Life

ZÜRICH/WIEN. „Swiss Life konnte ihre positive Entwicklung auch im ersten Halbjahr 2018 fortsetzen“, sagt Patrick Frost, CEO der Swiss Life-Gruppe. „Wesentlichen Anteil an der erfreulichen Steigerung unserer Resultate hatte das weitere Wachstum des Fee-Geschäfts.

Besonders freut mich, dass der Anstieg des Fee-Ergebnisses auf unsere vier Versicherungseinheiten zurückzuführen ist. Zudem zeigt die deutliche Zunahme des Neugeschäftswerts, dass wir profitabel wachsen.“

rung von 10% in lokaler Währung entspricht. Zu diesem Wachstum beigetragen haben die eigenen Beraterkanäle (+11%), die Beiträge aus eigenen und fremden Produkten und ­Dienstleistungen (+6%) sowie Swiss Life Asset ­Managers (+2%). (hk)

Patrick Frost Der CEO der Swiss Life Gruppe kann auf ein erfolgreiches und profitables erstes Halbjahr 2018 zurückblicken.

OÖ Versicherung

Kunden sind sehr zufrieden

Was ist wo los – schau mal rein!

LINZ. Eine Umfrage des Finanz-Marketing Verbandes Österreich ergab: Neun von zehn Kunden der Oberösterreichischen Versicherung, die im vergangenen Jahr einen Schadensfall hatten, sind mit der Abwicklung sehr zufrieden.

88,2% schreiben dem Keine Sorgen-Versicherer ein „Sehr gut“ oder zumindest ein „Gut“ ins Zeugnis.

Feuerfestes erstes Halbjahr

© RHI Magnesita

Synergieeffekte stärker als angenommen.

WIEN. Das erste Halbjahresergebnis der RHI Magnesita nach dem Zusammenschluss zeigt: Der positive Trend aus dem zweiten Halbjahr 2017 konnte prolongiert werden. Die Umsätze betrugen von Jänner bis Juni 2018 1.508 Mio. € und lagen damit auf Basis konstanter Wechselkurse um 24,6% über der Vergleichsperiode. Das bereinigte EBITA stieg bei einer bereinig-

ten EBITA-Marge von 14,5% auf Basis konstanter Wechselkurse um fast 90% auf 218 Mio. €. „Wir erwarten nach wie vor, dass das operative Ergebnis für das Gesamtjahr von einer starken Preisentwicklung, zusätzlichen Synergien aus dem Zusammenschluss und der Optimierung des Produktionsnetzwerks profitieren wird“, so RHI Magnesita-CEO Stefan Borgas.

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Freitag, 24. August 2018

financenet 67

wefox goes Italy Nach der Schweiz, Deutschland und Österreich geht das InsurTech wefox jetzt im Süden an den Start.

WIEN/BERLIN/MAILAND. Das InsurTech-Unternehmen wefox rollt Europa weiter auf: Nur drei Jahre nach dem operativen Start in der Schweiz, in Deutschland und vor mehr als einem Jahr in Österreich gibt wefox den Markteintritt in Italien bekannt. „Wir wollen weltweit der neue Versicherungsstandard werden.

Italien ist für uns ein nächster wichtiger Schritt“, sagt Julian Teicke, CEO der wefox Group.

Man verbindet persönliche Beratung mit modernster AppTechnologie und will damit Antworten auf die veränderten Bedürfnisse von Kunden, Mak-

lern und Versicherungsgesellschaften liefern – mit Erfolg: Bislang hat wefox rund eine Viertel Mio. Kunden, über 1.000 Makler und über 300 Versicherungsgesellschaften gewonnen.

Kooperation mit Mailand „Italien ist für uns vielversprechend, denn auch dort befindet sich der Markt an einem Wendepunkt von einer produktzentrierten zu einer kundenfokussierten Ausrichtung“, meint Teicke.

Auch in Italien wird wefox den klassischen Makler in sein Geschäftsmodell integrieren und Old- und New-Economy verbinden. Dazu ist man eine

Expansion Julian Teicke, CEO der wefox Group, rollt den europäischen Markt weiter auf

strategische Kooperation mit einem der größten familiengeführten Maklerunternehmen, Mansutti S.p.A., eingegangen.

Mansutti mit Sitz in Mailand beschäftigt mehr als 300 Mitarbeiter und verfügt über ein sehr

© wefox

••• Von Reinhard Krémer

gut ausgebautes Netzwerk in der Versicherungsbranche. Das Maklerunternehmen hat seinen Schwerpunkt in der Automotive-Branche; hier sollen CrossSelling-Effekte über die wefoxPlattform generiert werden.

CLEVER GEPLANT Wir haben für die Auswahl und Planung unserer Immobilienprojekte eine intelligente Strategie. Für Werte, die wachsen. simmoag.at #vorausplaner #schlaufuchs

68 REAL:ESTATE

Freitag, 24. August 2018

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© Buwog/Stephan Huger

Döbling Am 14.8. fand die Gleichenfeier für das Projekt „Grinzinger Allee“ statt; der Rohbau war planmäßig fertiggestellt worden.

Die rastlose Buwog

© Ramsl Attersee

Der führende österreichisch-deutsche Komplettanbieter im Wohnimmobilienbereich gönnt sich nach dem Eigentümerwechsel zur deutschen Vonovia SE keine Pause.

Gut geeignet Mit all seinen Vorzügen ist das Projekt Grinzinger Allee auch für Investoren sehr interessant.

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REAL:ESTATE 69

Freitag, 24. August 2018

RUDOLFSHEIM

Wieder beinahe 200 Wohnungen WIEN. Im Rahmen eines Forward Purchase hat die Buwog Group das Projekt „Linke Wienzeile 280“ im 15. Bezirk von der Strabag Real Estate erworben.

In unmittelbarer Nähe zum Schloss Schönbrunn wird bis Mitte 2020 ein Appartementhaus mit Mietwohnungen und 10.300 m2 Nutzfläche errichtet. Es umfasst 192 Wohneinheiten, eine hauseigene Tiefgarage mit 147 Stellplätzen sowie eine Geschäftsfläche im Erdgeschoß, für die bereits ein langfristiger Mietvertrag mit einem Lebensmittelhändler abgeschlossen wurde.

••• Von Paul Christian Jezek

Gleichenfeier: Kovacs (MA 34), Rode (HNP), Berchtold (Buwog), BV Tiller, BV-Stv. Resch, Buwog-GF Holler, Handler, BV-Stv. Mader, Mayer (MA 34, v.l.).

läden, Apotheken und Gastronomiebetriebe sind bequem zu Fuß zu erreichen, das Einkaufszentrum Q19 befindet sich nur wenige Minuten mit dem Auto entfernt. Eine hauseigene Tiefgarage – zum Teil mit Ladestationen für Elektroautos ausgestattet – bietet 35 Pkw-Stellplätze. „Dieses Projekt eignet sich auch bestens für Investoren“, sagt Holler.

Halbes Tausend Wohnungen Weiters nehmen die Bauarbeiten für den Marina Tower am Handelskai im zweiten Bezirk Fahrt auf. Buwog-Partner ist dabei die WIK/IES Immobilien Gruppe, ein auf die Entwicklung innovativer Immobilienprojeke sowie Beratungsleistungen im Bereich Real Estate spezialisierter, heimischer Developer.

Das Projekt mit rund 500 hochwertigen Wohneinheiten verfügt ebenfalls über eine exzellente Verkehrsanbindung und wird zudem eine Reihe an Extras für die Bewohner sowie für die Allgemeinheit bieten. So ist u.a. die Umsetzung eines nachhaltigen Mobilitätskonzepts angedacht, außerdem wird mittels Überplattung das rechte Donauufer erschlossen, was zum einen

Steigende Nachfrage Das Gebiet westlich der Innenstadt wird aufgrund der attraktiven Verkehrsverbindungen und der Nähe zu großen Naherholungsgebieten immer beliebter und ist daher einer der Schwerpunkte der Buwog im Anlage- und Developmentbereich.

Vermittelt wurde das Projekt von der EHL Investment Consulting. EHL wurde exklusiv vom Verkäufer beauftragt und wickelte die Transaktion im Rahmen ­eines strukturierten Verkaufsprozesses ab. (pj)

großzügige öffentliche Freiflächen eröffnet und darüber hinaus einen wichtigen Beitrag zur Stadtentwicklung leistet.

Die Partnerschaft zwischen Buwog Gruppe und WIK/IES wurde unter der Federführung der Immobilienrechtsexperten von Vavrovsky Heine Marth RA realisiert. „Unser Team war dabei mit zahlreichen höchst komplexen Fragestellungen betraut“, kommentiert Christian Marth das „Meilensteinprojekt der Wiener Stadtentwicklung“.

48.800 Der Buwog-Überblick Das Portfolio der Buwog umfasst rund 48.800 Bestandseinheiten und befindet sich in Österreich und Deutschland.

Neben dem Asset Manage­ment der eigenen Bestands­immobilien wird mit den Geschäftsbereichen Property Sales und Property Development die gesamte Wertschöpfungskette des Wohnungssektors abgedeckt.

Hauptgesellschafterin ist die DAX-30-gelistete Vonovia SE.

© Strabag/room8 architects

Lebensqualität im Fokus Der Bau befindet sich unmittelbar neben dem ebenfalls von der Buwog errichteten und international ausgezeichneten Projekt „Pfarrwiesengasse 23“ und damit auch direkt angrenzend an den Strauß-Lanner-Park als Grün- und Erholungsraum.

Die 43 hochwertig ausgestatteten Wohneinheiten verfügen über jeweils zwei bis drei Zimmer und rd. 50 bis 150 m². Neben Freiflächen wie Balkon, Loggia oder Terrasse für einen Großteil der Wohneinheiten bietet das Objekt künftigen Bewohnern zudem einen Fitnessraum im 1. Obergeschoß.

Der Standort in begehrter Lage weist darüber hinaus eine sehr gute Infrastruktur auf und ist ideal an das öffentliche Verkehrsnetz angebunden. Haltestellen der Straßenbahnlinie 38 und der Buslinie 39A sind nur wenige Schritte vom Projekt „Grinzinger Allee“ entfernt, ebenso wie die S-Bahn-Station Oberdöbling.

Auch zahlreiche Einkaufsmöglichkeiten wie Lebensmittel­

© Buwog/Stephan Huger

V

or nicht einmal zwei Wochen gab’s den nächsten sowohl für Anleger wie auch für künftige Bewohner spannenden Buwog-Auftritt mit der Gleichenfeier für das Projekt „Grinzinger Allee 6–8“ im 19. Wiener Gemeindebezirk.

Gemeinsam mit dem Döblin­ ger Bezirksvorsteher Adi Tiller und Markus Handler, Geschäftsführer des Generalunternehmers Handler Bau, begrüßte Andreas Holler, für das Development verantwortlicher Geschäftsführer AT bei der Buwog Group, rund 100 Gäste, darunter Vertreter des für das Projekt zuständigen Architekturbüros HNP architects ZT GmbH.

Das „geht“ gut Wohninvestments wie die Linke Wienzeile 280 boomen weiter.

70 REAL:ESTATE

Freitag, 24. August 2018

So wird’s gemacht Eckhard Horstmeier verrät im Gespräch mit medianet, wie man Gewerbeimmobilien besser auslasten kann.

© Andreas Leo Wallner

How to do it Zu seinen wichtigsten Tätigkeiten zählt Eckhard Horstmeier (smart property Immobilien­ management) u.a. „das Objekt von allen Seiten betrachten“ und danach „dem Objekt ein Ge­ sicht bzw. eine Erkennbarkeit verleihen“.

GABLITZ. Eckhard Horstmeiers Vorgehensweise ist natürlich abhängig vom jeweiligen Objekt, folgt aber im Normalfall doch ­einem ganz konkreten Muster: Vor Beginn des Auftrags • Analyse des Objekts hinsichtlich Mieterstruktur, Laufzeiten der Verträge, eventueller Cluster, Ertrag, Betriebskosten, Wahrnehmbarkeit, Zufriedenheit der Mieter, technischer Zustand sowie eventuelle Mietaußenstände.

• Definition der Erwartungen des Eigentümers bezüglich des Ertrags sowie für die Zeit nach der Auslastungsoptimierung.

Soll die Liegenschaft veräußert oder gehalten werden – wenn ja, für welche Zeiträume?

• Festlegung der Funktion im Innen- und Außenauftritt, Kompetenzen, Laufzeit des Auftrags und Höhe des Honorars.

Während der Laufzeit • Konkretisierung des künftigen Außenauftritts sowie der Kernkompetenz und der Aussage der Liegenschaft, Erstellen eventueller Wunschmieter-

listen und möglicher Cluster.

Eventuell neuer Name bzw. anderes Image für das Objekt. Schaffung attraktiver und marktgerechter Inhalte.

• Zusammenarbeit bzw. öffentlichkeitswirksame Auftritte mit Ankermietern, sofern vorhanden. Gemeinsame Entwicklung von erfolgsfördernden Aspekten mit den Mietern.

• Überarbeitung der Mietvertragslaufzeiten sowie der zu erzielenden Mietpreise; Optimierung der Betriebskosten in Zusammenarbeit mit der Hausverwaltung, Festlegung eventueller Sanierungen.

Schaffung marktgerechter Flächen, eventuelle Flächentrennungen oder Zusammenlegungen.

• Budgetierung aller Maßnahmen, Erstellung eines Zeitplans.

• Bestimmung der Vertriebswege wie z.B. Beauftragung spezialisierter Makler.

• Lancierung imagefördernder Medienberichte zur besseren Wahrnehmbarkeit; Nutzung branchenüblicher Kommunikationskanäle zur Platzierung der Liegenschaft.

• Regelmäßige persönliche Meetings, schriftliche Reportings

medianet.at

über alle Tätigkeiten und Entwicklungen.

• Verhandlung mit potenziellen Mietern.

• Eine der wichtigsten Maßnahmen ist das Gespräch mit Bestandsmietern sowie Bürgermeister bzw. Gemeinderat des Orts. Oft bekommt man Anregungen, was wichtig für die Weiterentwicklung der Liegenschaft wäre bzw. wo Bedarf besteht.

• Zufriedene Mieter sind perfekte Werbeträger: Sie reden über den Standort und tragen positive Inhalte nach außen.

• Im Idealfall gelingt es, die Bestandsmieter in Kontakt zu bringen und Synergien zu erzeugen.

• Eine gute Stimmung im Haus überträgt sich auf den Außenauftritt.

• Die Einbindung von Institutionen und Verbänden in der Nähe des Objekts (z.B. dem örtlichen Wirtschaftsbund) in Gespräche kann hilfreich sein.

In der Außenwahrnehmung wird man als engagiert wahrgenommen und verleiht der Liegenschaft so ein positives Image.

• Erzeugen von „Traffic“ in der Liegenschaft, sodass diese als florierend wahrgenommen wird, z.B. durch Organisation von Vorträgen.

• Herausarbeiten von USPs im baulichen oder technischen Bereich, lagebedingt oder durch Mieter, die man in den Fokus rücken kann.

• Umwegrentabilität als Chance.

• Konzertierte Aktionen mit den Mietern und Organisationen mit Wahrnehmung in der Öffentlichkeit lancieren. (pj) www.smartproperty.wien

Best Practice Beispiele von smart property Immobilienmanagement Campus21 Bürozentrum im Süden von Wien, 52.000 m²; Ausgangslage: 62% Verwertung, nach drei Jahren 90% Auslastung.

Anschließend Verkauf der Liegen­ schaft.

Technologiepark Villach, Objekt 2 9.800 m²; Ausgangslage: 42% ­Verwertung, nach einem Jahr 83% Auslastung.

Rathaus4tel Guntramsdorf Bauteil 3 und 4, 9.200 m²; Ausgangs­ lage 67%, nach 18 Monaten 96% Auslastung.

Anschließend Verkauf der Liegen­ schaft.

Einkaufszentrum Hart bei Graz 4.600 m²; Ausgangslage 76%, nach 18 Monaten 94% Auslastung.

Fachmarktzentrum Ansfelden 4.500 m²; Ausgangslage 78%, nach 12 Monaten 93% Auslastung.

Fachmarktzentrum Oberwart 8.300 m²; Ausgangslage 82%, nach 12 Monaten 95% Auslastung.

Entertainment Center Südring Innsbruck 24.000 m²; Ausgangslage 81%, nach 12 Monaten 97% Auslastung.

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Freitag, 24. August 2018

cover 71

health economy Unfallversicherung Die Reform könnte für KMU teuer werden 72

Investition Tiersparte des Pharmariesen MSD baut Standort in Krems aus 76

Bilanz Boehringer Ingelheim profitiert vom Fokus auf innovative Produkte 78

© BMS

© APA/dpa/Boris Roessler

© APA/Hans Klaus Techt

Neue Managerin in Pharmabranche

Krankenkassen drehen Prognose wieder ins Plus

© Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger

Die im Vorjahr gesetzten Reformen der Kassen zeigen bereits Wirkung: Für heuer wird ein Plus erwartet. 73

Alpbach Gesundheitsexperten diskutieren über Digitalisierung und die Folgen. 74

Michelle Calope Bristol-Myers Squibb (BMS) hat eine neue General Managerin von Österreich und Schweiz: Michelle Calope hat zuletzt die Geschäftseinheit Oncology von BMS Australia & New Zealand geleitet. BMS beschäftigt in Österreich rund 70 Mitarbeitende in den Therapiebereichen Onkologie, Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Immunologie, fibrotische Erkrankungen sowie Rheumatologie.

72 health economy

Freitag, 24. August 2018

KMU zahlen drauf

Rehabilitation

Vamed baut Reha-Zentrum aus KAPFENBERG. Mehr als 25 Jahre ist es her, dass der international führende Gesundheitsdienstleister Vamed die Betriebsführung des ehemaligen Werkskrankenhauses von Böhler Edelstahl in Kapfenberg übernommen und den Standort sukzessive zu einer führenden öffentlichen Sonderkrankenanstalt für neurologische Akut-Nachbehandlung ausgebaut hat.

Die Zahl der Mitarbeiter hat sich dadurch seither von 85 auf 190 mehr als verdoppelt. In den nächsten zwei Jahren erhält das Neurologische Therapiezentrum Kapfenberg (NTK) nun einen weiteren Zubau für 24 Patienten, die im Rahmen der neurologischen Frührehabilitation intensive Betreuung benötigen.

Das von der Regierung verordnete Sparprogramm bei der AUVA könnte zum Bumerang für Betriebe werden.

Reformen Auch nach Fixierung des AUVA-Sparkonzepts sind noch viele Punkte unklar, kritisieren Experten.

© APA/Georg Hochmuth

Neue Arbeitsplätze Nach der Erweiterung wird das NTK über 77 stationäre Betten verfügen. Das Investitionsvolumen für den Zubau beträgt rund 8,7 Mio. €, die Fertigstellung ist für Ende 2020 geplant. Zusätzlich werden 33 hochqualifizierte Arbeitsplätze in Kapfenberg geschaffen. (iks)

••• Von Martin Rümmele

© Vamed/Gerhard Michel

Investition Die Vamed investiert im NTK Kapfenberg bei 2020 rund 8,7 Mio. Euro in den Ausbau.

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WIEN. Es klingt auf den ersten Blick für die Wirtschaft wie eine Erlösung: Die Lohnnebenkosten sollen gesenkt werden. Bei der Unfallversicherung wird gespart und damit der Beitragssatz gesenkt. Diesen zahlen bisher nur die Unternehmen, weil die AUVA eine Art Haftpflichtversicherung für Unternehmen ist, die dafür verantwortlich sind, dass Beschäftigte nicht verunfallen oder durch die Arbeit krank werden.

Lösungen weiter unklar Einsparungen soll es nach langen Diskussionen nun vor allem in der Verwaltung geben. Von den ursprünglich geforderten 500 Mio. soll die AUVA nun 430 Mio. € aufbringen. Tatsächlich eingespart werden sollen davon aber nur 135 Mio. in der Verwaltung und durch Kooperationen. Die restlichen 295 Mio. € sollen aus Querfinanzierungen von versicherungsfremden Leistungen, die die AUVA derzeit erbringt, und damit durch Verschiebung zu anderen Trägern kommen.

Dabei geht es um die Entgeltfortzahlungen für Arbeitnehmer in Klein- und Mittelbetrieben und andererseits um zu hohe Zahlungen für in anderen Spitälern behandelte Arbeitsunfälle sowie um zu gering vergütete Freizeitunfälle in AUVA-Häusern.

Doch genau hier spalten sich die Geister. Die Verrechnung von Spitalsbehandlungen ist pauschaliert; der Grund: Würde man jeden Fall einzeln verrechnen, entstünde ein enormer Verwaltungsaufwand. Rechnet man das mit möglichen Ein-

Die Zuschüsse für die ­Entgeltfortzahlung für KMU werden ­weiter geleistet. Sie sind enorm wichtig.

Karlheinz Kopf WK-Generalsekretär

sparungen gegen, bleibt nicht viel übrig, sagen Kassenvertreter hinter vorgehaltener Hand.

Dazu kommt: Der Verwaltungsaufwand der AUVA liegt bei 90 Mio. € im Jahr; woher die 100 Mio. an Einsparungen kommen sollen, ist unklar.

Entgeltfortzahlung als Hürde Viel schwerer wiegt aber das Thema Entgeltfortzahlung von Beschäftigten im Krankheitsfall.

Gerade in kleinen Firmen ist ein Langzeitkrankenstand von Beschäftigten eine enorme Belastung. Durch den „Egoismus der Industrie“ müssten künftig 110 Mio. € jährlich von den kleinen Unternehmen selbst aufgebracht werden, fürchtet der Tiroler AKPräsident Erwin Zangerl. Die Wirtschaftskammer dementiert: „Die Zuschüsse zur Entgeltfortzahlung für Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeiter werden weiter geleistet“, betont Generalsekretär Karlheinz Kopf. Diese seien von der WK „erkämpft“ worden und „für die Betriebe immens wichtig“. Offen sei lediglich, „von wem sie künftig ausbezahlt und finanziert werden“.

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Freitag, 24. August 2018

health economy 73

Kassen wieder im Plus Reformschritte der Krankenversicherungen zeigen Wirkung: Die bessere Abstimmung mit den Ländern spart Kosten in Höhe von 400 Mio. Euro.

••• Von Karina Schriebl

Deutliche Kostendämpfung Der Vorsitzende im Hauptverband der Sozialversicherungsträger, Alexander Biach (ÖVP), führt die positiven Zahlen vor allem auf die gute Konjunktur, aber auch auf die noch von der alten rot-schwarzen Regierung eingeleitete Gesundheitsreform zurück. Erfolge bringt vor allem die bessere Abstimmung zwischen dem von den Kassen finanzierten niedergelassenen Bereich und dem von den Ländern gesteuerten stationären Bereich, den die Kassen pauschal gedeckelt mitfinanzieren. So erfolge die Planung der Großgeräte und der Facharztstellen jetzt in den Zielsteuerungskommissionen gemeinsam mit den Ländern.

Damit habe man den mit dem Bund fixierten Kostendämpfungspfad schon um 700 Mio. € unterschritten – 400 Mio. die Krankenkassen und 300 Mio. die Länder, erläuterte Biach.

Erreicht wird das Plus trotz stark steigender Ausgaben für Heilbehelfe um 10,1%. Biach sieht hier als Grund die Leistungsharmonisierung, die für die Patienten häufig bessere Leistungen bringt und bisher

© APA/Hans Punz

WIEN. Die gute Konjunktur und Reformschritte der Krankenkassen zeigen Wirkung. Trotz der zuletzt erfolgten Harmonisierung der Leistungen zwischen den Gebietskrankenkassen, die zu Mehrkosten führt, erwarten die Krankenkassen für heuer nun doch kein Minus, sondern ein leicht positives Ergebnis von 13 Mio. €; im Mai war man noch von einem Plus von sechs Mio. € ausgegangen, im Februar sogar noch von einem Minus von 41 Mio. €. Wie berichtet, haben die Kassen das Vorjahr mit einen Überschuss von 50,9 Mio. € abgeschlossen.

kosten 39 Mio. €; Letzteres ist auch ein Grund dafür, dass die Ausgaben für Zahnbehandlung heuer um 4,3 % steigen.

Gesamtkosten von 84 Mio. € verursacht hat. Allein die zuletzt beschlossenen höheren Leistungen von Psycho-, Physio-, Ergotherapie und die Mundhygiene

Alexander Biach sieht die Kassen auf einem guten Weg.

Kassen drohen mit Klage Der aus dem ÖVP-Wirtschaftsbund stammende Hauptverbands-Chef droht der Regierung zudem mit einer Verfassungsklage gegen die Anfang Juli beschlossene „Ausgabenbremse“.

Gestärkt sieht er sich durch ein Rechtsgutachten. Demnach greife die Kostenbremse „in den verfassungsrechtlich gewährleisteten Kern“ der Selbstverwaltung ein. Die Ausgabenbremse sieht wie berichtet vor, dass Bauvorhaben gestoppt werden und Ärzte und Bedienstete der oberen Führungsebene der Versicherungsträger und des Hauptverbandes nur bis Ende 2019 bestellt werden dürfen. Auch Verhandlungen mit Vertragspartnern werden erschwert. Die Regierung will dadurch die geplante Fusion der Gebietskrankenkassen erleichtern. Beobachter fürchten hingegen einen Stillstand im System auf Kosten der Vertragspartnern.

Ob die Fusion nötig ist, wird zudem angezweifelt – auch angesichts der jüngsten Prognose: Von den Gebietskrankenkassen erwartet heuer nur noch die Wiener ein Minus von 14,6 Mio. €. Die Burgenländer, die im Mai noch 1,6 Mio. € Verlust vorausgesagt hatten, rechnen jetzt mit einem Plus von 1,4 Mio. €. Einen Überschuss prognostizieren auch die Steirer (+21,6 Mio.), die Kärntner (+5,1 Mio.), die Salzburger (+3,7 Mio.) und die Oberösterreicher (+3,5 Mio.). Die drei anderen GKKs gehen von einer ausgeglichenen Bilanz aus. Rote Zahlen dagegen erwarten neben der WGKK auch die VA der öffentlich Bediensteten (–27,8 Mio.) und jene für Eisenbahn und Bergbau (–3,0 Mio.).

74 health economy

Freitag, 24. August 2018

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© Panthermedia.net/Wavebreakmedia

Der Druck auf angestellte Ärzte in Krankenhäusern wächst; die Wiener Ärztekammer will mit einer Kampagne gegensteuern.

Ärzte suchen Werber Wiener Ärztekammer will im Herbst eine Imagekampagne für Spitalsärzte starten. Jetzt wird eine Agentur gesucht.

••• Von Karina Schriebl WIEN. Die Wiener Ärztekammer – ein Schwergewicht unter den gesundheitspolitischen Stakeholdern – schreibt eine Agentursuche für eine Kampagne aus. Dieser Tage ging auf der Website der Ärztekammer die Ausschreibung für eine Kampagne online. Gesucht wird eine „externe strategisch-politische

Der Hintergrund der Kampagne: Aufgrund der aktuellen Herausforderungen an die Spitalsärzte, wie etwa überlastete Spitalsambulanzen, steigendes Patientenaufkommen, überbordende Bürokratie und Arbeitsverdichtung aufgrund sinkender Personalzahlen sowie der bevorstehenden Pensionierungswelle, ist es der Ärztekammer wichtig, das Bild und das Image der Spi-

Kommunikations- und Medienplanung sowie kontinuierliche Betreuung“ für die bevorstehende Imagekampagne „Spitalsärzte in Wien“.

GeplantistdieKampagnefürdie Zeit zwischen Oktober 2018 und April 2019. „Wir wollen neue Wege gehen und suchen auch neue kreative Ansätze“, sagt ein Sprecher der Kammer im medianet-Gespräch.

talsärzte in der Öffentlichkeit medial entsprechend zu platzieren und in der Wahrnehmung der Bevölkerung positiv zu besetzen. Zudem soll den Menschen auch vermittelt werden, welche Gefahren drohen, falls sich die aktuellen Probleme für die Spitalsärzte verschlechtern oder vermehren.

Diese Bereiche sollen in zwei Kampagnenphasen aufbereitet werden. Im nächsten Schritt sollen Lobbying-Maßnahmen unternommen werden, um die Situation der Spitalsärzte zu verbessern.

Ausschreibung bis 14.9.2018 Die Ausschreibung läuft bis 14.

September 2018; dabei sollen Bewerber ein Grobkonzept für die Kampagne sowie die laufende Betreuung einreichen. Es liege im Ermessen der Einreicher, die grafische Umsetzung des Konzepts oder gar eine vollständige Präsentation mitzuschicken. Ein Abstandshonorar für allfällig mitgeschickte Präsentationen ist im Fall einer Absage aber nicht vorgesehen. Entscheiden wird eine Jury der Kurie der angestellten Ärzte.

Weitere Informationen zur Ausschreibung finden sich ­unter: www.aekwien.at/

imagekampagne

Kassen und Länder sehen sich in Vorbildfunktion.

ALPBACH. In der Umsetzung der österreichischen Gesundheitsreform seit 2013 sehen sich die Bundesländer und die Sozialversicherungsträger im partnerschaftlichen Gleichschritt.

Allfällige Strukturreformen bei AUVA und anderen Sozialversicherungsträgern dürften die Reform nicht gefährden, stellten am Montag HVB-Chef Alexander Biach und vier Gesundheitslan-

desräte bei den Alpbacher Gesundheitsgesprächen fest. „Früher hatten wir die Entwicklung, dass die Gesundheitsausgaben pro Jahr um 5,2 Prozent gestiegen sind. Bei den von Bundesländern und Sozialversicherung gesteuerten Ausgaben haben wir es geschafft, dass wir nicht bei 25 Mrd., sondern bei 23 Mrd. Euro im Jahr liegen“, sagte Biach. (rüm)

© Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger

Positive Bilanz für Reform

Länder- und Kassenvertreter präsentierten Reformerfolge in Alpbach.

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76 health economy

Freitag, 24. August 2018

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Investition

Kurbad macht sich wieder fit

© MSD Animal Health

TATZMANNSDORF. Die burgenländische Kurbad Tatzmannsdorf AG investiert 16,3 Mio. € in die Erneuerung des Kurmittelhauses.

Durch die Investition sollen die technische Ausstattung und der bauliche Bestand auf den modernsten Stand gebracht werden. Die Arbeiten sollen Mitte 2019 abgeschlossen sein.

Die Ausstattung und der Baubestand stammten zum Großteil aus den 70er-Jahren. Die Adaption des Hauses als Therapiezentrum sei notwendig, um neueste Standards zu erfüllen. Weiters sollen bei der derzeit laufenden Sanierung zukünftige Änderungen des Leistungsprofils im Kurbereich beziehungsweise neue Formen der Kur mitbedacht werden. In die Investition mit eingerechnet ist auch ein neuer Veranstaltungssaal, der bereits im April eröffnet wurde.

Das Pharmaunternehmen MSD Animal Health baut in Krems einen Standort für die Produktion von Impfstoffen für Tiere.

MSD baut Werk in Krems Pharmakonzern baut im Vorjahr gekauftes Werk für ­Tiergesundheit um und will bis zu 350 Arbeitsplätze schaffen.

KREMS. Das Pharmaunternehmen MSD Animal Health erhält eine neue Produktionsstätte in Krems. Die 2017 erworbene Produktionsstätte, die zuletzt im Eigentum von Shire stand, soll bis 2020 um- und ausgebaut werden; der Konzern möchte damit seine Kapazität für die globale Impfstoffherstellung erweitern.

Im Endausbau sollen bis zu 350 Arbeitsplätze geschaffen werden, teilte das Unternehmen mit.

Für die geplante Herstellung von

22,5 Mio. Euro Umsatz Die Kurbad AG sei mit 355 Beschäftigten ein wichtiger Arbeitgeber, der zudem auf Lehrlingsausbildung setze, meinte Landeshauptmann Hans Niessl (SPÖ). „Aktuell werden 21 Lehrlinge in verschiedensten Bereichen auf höchstem Niveau ausgebildet“, so der Politiker. Der Umsatz der AG lag im Vorjahr bei 22,5 Mio. €. (iks)

tiggestellt. „Wir freuen uns, nach Wien unsere Präsenz mit dem Standort Krems zu verstärken“, sagte Hans Dittrich, Head of MSD Animal Health EURAM (Europa, Russland, Nordafrika, Naher Osten): „Krems beheimatet mehrere renommierte Universitäten und blickt auf eine lange Tradition als Wirtschaftszentrum für Biotechnologie zurück.

Damit bietet sich uns die Chance, von den Wissenschaften auf diesem Gebiet zu profitieren.“ (iks)

Impfstoffen und künftige Produktionsaktivitäten soll ein Logistikgebäude errichtet werden.

Im Produktionsgebäude wird zeitgleich ein Fertigungsbereich für Antigene installiert.

Kooperation mit Uni In weiteren Phasen werden bis ungefähr zum Jahr 2022 Bereiche für die Herstellung von anderen Antigenen und die Endformulierung sowie die aseptische Abfüllung von Impfstoffen fer-

Neue Pharma-Anlage in Graz GRAZ. Das Grazer Research Center Pharmaceutical Engineering GmbH (RCPE) baut an seiner Position als eines der führenden Forschungszentren in der personalisierten Medizin: Die 2017 eröffnete Pilotfabrik wurde nun um rund 5 Mio. € erweitert. Damit können beschichtete Tabletten auch in Kleinmengen hergestellt werden – ideal zur Entwicklung neuer Arzneien

und Produktionsprozesse. Mit der neuen Pulverbeschichtungsanlage können neue, auch personalisierte Medikamente rascher auf den Markt gebracht werden. „Damit können wir modernste Simulationen, neueste Sensoren und Formulierungen unverzüglich in der Praxis testen und auswerten“, sagte Johannes ­Khinast, wissenschaftlicher Leiter des RCPE. (iks)

© Rümmele

© Reduce/Andi Bruckner

Forschungsunternehmen arbeitet für Pharmariesen.

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Freitag, 24. August 2018

health economy 77

Hilfe für Patienten

Fachbuch

Report über Generation Y WIEN. Den Auftakt eines neu gelaunchten Janssen Reports macht das Thema Generation Y im Gesundheitswesen. Beiträge unter anderem von Patientenanwalt Gerald Bachinger, dem Ethiker Andreas Klein und der Psychologin Valentina Bruns beleuchten die junge Generation aus verschiedenen Blickrichtungen. Darüber hinaus geben Interviews mit Erwin Gollner (FH Burgenland) und der StandardGesundheitsredakteurin Bernadette Redl Einblicke in Methoden der Gesundheitsvermittlung und die Rolle der Gesundheit bei jungen Erwachsenen.

Krebs erfordert Therapietreue, hat Auswirkungen auf den Lebensstil und wirft Fragen auf. Jetzt gibt es neue Infos.

••• Von Martin Rümmele WIEN. In Österreich erkranken jährlich ungefähr 1.000 Personen an Blutkrebs (Leukämie).

Dank des medizinischen Fortschritts der vergangenen Jahre werden Blutkrebspatienten heute erfolgreich mit zielgerichteten Therapeutika behandelt. Um den bestmöglichen Therapieerfolg zu erzielen, ist allerdings die regelmäßige und richtige Anwendung des Arzneimittels ausschlaggebend.

Janssen Österreich Geschäftsführer Wolfgang Tüchler bringt neues Hämatologie-Guidebook für Leukämie-Patienten.

oder Lymphdrüsenkrebs erarbeitet.

Interdisziplinäre Kooperation Das Unternehmen geht damit auch neue Wege – und weg von ursprünglichen Geschäft. „Das Hämatologie-Guidebook deckt mit seinem Inhalt zahlreiche Themen ab, mit denen Patienten über ihre Medikation hinaus konfrontiert sind. Durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit konnten vor allem jene Aspekte

berücksichtigt werden, von denen wir wissen, dass Patienten hier einen Bedarf haben“, erklärt Wolfgang Tüchler, Geschäftsführer Janssen Österreich.

Das Hämatologie-Guidebook bietet Informationen zu insgesamt 13 Themenfeldern, die Blutkrebspatienten beschäftigen.

Das Hämatologie-Guidebook erhalten Patienten bei ihrem behandelnden Hämatologen/Onkologen beziehungsweise dem hämatologischen Fachpersonal.

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

© Janssen-Cilag Pharma

Ähnlich positiv wirkt sich eine Lebensstiländerung auf das allgemeine Wohlbefinden und das therapeutische Ansprechen von Krebspatienten aus. Oft wissen sie allerdings zu wenig über verfügbare Angebote, Ansprechpersonen und Möglichkeiten. Um ihnen hier einen Wegweiser durch Themenfelder und Angebote in Österreich zu geben, hat das Pharmaunternehmen Janssen nun in Kooperation mit Experten der Hämato-Onkologie und der Myelom- und Lymphomhilfe ein Hämatologie-Guidebook speziell für Patienten mit Blut-

© Janssen/Bildagentur Zolles KG/Christian Hofer

Das Guidebook deckt Themen ab, mit ­denen Patienten über die Medikation hinaus konfrontiert sind.

Zusammenarbeit stärken Der Janssen Report behandelt Schwerpunkte, die jeweils aktuell im Janssen Forum diskutiert und bearbeitet werden. Das Forum wurde 2012 gegründet, um mit Experten aus dem Gesundheitswesen Impulse zur stärkeren Zusammenarbeit rund um Patientenbedürfnisse jenseits der medikamentösen Therapien zu setzen. (red)

Diskussion Der neue Janssen Report „Generation Y“ soll den Dialog im Gesundheitswesen fördern.

78 health economy

Freitag, 24. August 2018

Große Rückrufaktion

Forschung

Boehringer meldet guten Start WIEN/INGELHEIM. Der Pharmakonzern Boehringer Ingelheim hat nach eigenen Angaben im ersten Halbjahr 2018 wichtige Fortschritte im Bereich Forschung und Entwicklung gemacht und damit sein Fundament für die Entwicklung neuer medizinischer Durchbrüche für Patienten weiter verstärkt.

Von rund 80 Entwicklungsprojekten haben 65% das Potenzial, für einen therapeutischen Durchbruch oder als erster Wirkstoff einer neuen Klasse zu gelten.

Verunreinigte Blutdruckwirkstoffe aus China sorgen für Aufregung. Betroffen sind zahlreiche Pharmafirmen.

© Panthermedia.net/Kryzhov

Innovative Ansätze Gute Studienergebnisse für Empagliflozin in der Behandlung von Diabetes Typ-1 zusätzlich zur Insulintherapie sowie die Fast-Track-Designation (also schnelleres Zulassungsverfahren als üblich) der US-Gesundheitsbehörde FDA für Nintedanib in der Behandlung von systemischer Sklerose sind wichtige Meilensteine. „Wir sehen uns in der Strategie und dem Fokus auf neue, innovative Ansätze bestätigt“, sagte Konzernchef Hubertus von Baumbach. (red)

Die Produktion von Arzneimittelwirkstoffen in China stellte zuletzt mehrere Hersteller vor enorme Herausforderungen.

••• Von Karina Schriebl

© APA/Georg Hochmuth

Zwischenbilanz Boehringer Ingelheim-Chef Hubertus von Baumbach sieht Strategie durch Markt bestätigt.

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WIEN. Der Rückruf mit wahrscheinlich krebserregenden Substanzen verunreinigter Valsartan-Blutdruckmedikamente aus chinesischer Wirkstoffproduktion sorgt wie berichtet für Aufregung.

Nun liegt eine neue Risikoeinschätzung der Europäischen Arzneimittelagentur EMA bezüglich der Krebsgefahr der Wirkstoffproduktion des chinesischen Unternehmens Zhejiang Huahai Pharmaceuticals vor. Sieben Jahre Einnahme der täglichen Höchstdosis könnten unter 5.000 Patienten eventuell zu einem zusätzlichen Krebsfall führen. Die Berechnungen sind aber mit Vorsicht zu bewerten. „Diese Schätzung basiert auf den durchschnittlichen Konzentrationen der Verunreinigung, die in dem Wirkstoff von Zhejiang Huahai Pharmaceuticals nachgewiesen wurden“, schreibt das Bundesamt für Sicherheit im Gesundheitswesen (BASG).

In Österreich dürften rund 71.000 Hochdruck- beziehungsweise Herzpatienten von den Arzneimittelrückrufen der verschiedenen Pharmaunternehmen betroffen gewesen sein, welche den Wirkstoff bei dem chinesischen Konzern eingekauft hatten. Alle ValsartanArzneimittel, die den Wirkstoff von Zhejiang Huahai Pharmaceuticals enthielten, wurden aus Apotheken in der EU und in

Eine Umstellung der Medikamente ­erfolgt durch den Arzt. Akute Gefahr besteht nicht.

BASG Aussendung

den weiteren betroffenen Ländern zurückgerufen. Es stehen derzeit allerdings auch andere Valsartan-Arzneimittel und Medikamente mit ähnlichen Wirkstoffen zur Verfügung. Die Umstellung erfolgt durch den Arzt.

Eine akute Gefahr besteht nicht, teilt das BASG mit Ursache noch ungeklärt Ungeklärt ist weiter, seit wann die von dem Hersteller schließlich bemerkte und gemeldete Verunreinigung vorgelegen ist.

2012 hatte das Unternehmen eine Änderung in der Synthese des Arzneimittelwirkstoffs durchgeführt, die am ehesten im Verdacht steht, die Kontamination mit NDMA verursacht zu haben. Untersuchungen des Zentrallabors der Deutschen Apotheker haben bei stichprobenartigen Tests einen NDMA-Inhalt zwischen 3,7 Mikrogramm und 22 Mikrogramm pro Tablette ergeben. Die Nitrosaminsubstanz dürfte vor allem Leber- und Nierenkrebs verursachen.

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careernetwork Versäumnis Marketer müssen in Strategieprozesse eingebunden werden 82

Wise Women Neues Mentoringprogramm für Absolventinnen der WU 83

Von wegen F&E-Förderung kommt gut an; Bildung wird noch mehr nachgefragt 85

© Michael Sazel

© APA/Georg Hochmuth

Bernhard Hainz © Benedikt Weiss

CMS Laut dem soeben erschienenen Juve-Ranking ist CMS ReichRohrwig Hainz „die führende Arbeitsrechtspraxis, die von Wettbewerbern und Mandanten so viel Anerkennung erhält wie keine andere“. Damit setzt sich CMS im Arbeitsrecht beim Branchenkenner Juve als klare Nummer 1 am Markt ab. Der Bereich Arbeitsrecht bei CMS in Wien wird von Bernhard Hainz (Bild) und Christoph Wolf geführt.

„Employee Experience ist in der HR das A und O“

© Panthermedia.net/Andriy Popov

Tom Haak ist Keynote-Speaker beim HR Inside Summit in Wien. Ein Gespräch mit dem internationalen Trendwatcher.

Robo-Headhunter Die Digitalisierung fasst auch im Recruiting-Prozess Fuß. 84

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„HR kann eine Menge vom Marketing lernen“ Tom Haak, Chef des HR Trend Institute und Keynote-Speaker am HR Inside Summit, über „Power to the People“ und Fußball-Talentscouts.

••• Von Sabine Bretschneider

medianet: Herr Haak, Sie sind Director des HR Trend Institute.

Was sind die nächsten großen Trends im HR-Bereich?

Tom Haak: Einer der ganz wichtigen Trends ist das Fokussieren auf die Employee Experience, das Mitarbeiter-Erlebnis. HR kann hier eine Menge vom Marketing lernen, das mit der sogenannten Customer Experience schon den Weg bereitet hat. Verschiedene Phasen dieser Reise, genauer gesagt der Customer Journey, können durch HR Tech – neue Technologien am HR-Sektor – unterstützt werden. Messungen und Analysen, Workforce Analytics sind entscheidend für eine Verbesserung der Employee Experience. Dabei geht es nicht um ‚One size fits all‘, weil die Er-

© Benedikt Weiss

T

om Haak ist Chef des HR (Human Resources) Trend Institute im niederländischen Zeist. Das Institut „folgt, entdeckt und ermutigt Trends“, so die Eigendefinition, und gilt auch als Trendsetter überall dort, wo Menschen und Organisationen bzw. Unternehmen aufeinander treffen. Haak ist Experte für innovative HR, HR Tech und darin, wie Organisationen von Trendverschiebungen profitieren können.

In seiner Keynote am HR Inside Summit im Oktober in Wien wird Haak zu den neuesten Trends wie etwa dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Personalmanagement referieren. medianet führte im Vorfeld ein Gespräch mit dem „Trendbeobachter“ Tom Haak.

Im Oktober ist die Hofburg in Wien wieder Treffpunkt der HR-Szene. Acht internationale Top-Speaker werden erwartet.

wartungshaltung der Menschen sehr unterschiedlich ist.

Der wichtigste Langzeit-Trend ist aus meiner Sicht die Personalisierung, die ebenfalls mit Employee Experience zusammenhängt. Ich beschreibe diesen Trend so: ‚Vom Befrieden des Chefs zur Vertrautheit mit dem Mitarbeiter‘ (‚From Please the boss to Employee Intimacy‘).

Machen sich Organisationen wirklich die Mühe, ihre Mitarbeiter kennenzulernen – übrigens auch andere Menschen, die eventuell nicht auf der Gehaltsliste stehen? Wonach streben Menschen? Was sind ihre Fähigkeiten, was wollen sie lernen? Im Regelfall geben sich Unternehmen keine wirkliche Mühe damit.

Einen anderen Trend nenne ich ‚Power to the People‘. Mitar-

beiter werden zunehmend unabhängig von Organisationen und Unternehmen und starten ihre eigenen Initiativen. Neulich bin ich über ein interessantes Beispiel im Fußball gestolpert. Es gibt eine Firma namens Your Tactical Analyst, die Spieler – kostenpflichtig – mit gründlichen Analysen von deren Spielen unterstützt sowie Tipps liefert, wie deren Performance verbessert werden kann. Die Sportler machen das völlig unabhängig von ihren Clubs, weil sie das Gefühl haben, dass sich der Club – verständlicherweise – nicht in erster Linie auf ihre individuelle Entwicklung konzentriert. Diese Spielarten von Service werden im Wirtschaftsleben immer häufiger auftauchen – eben Power to the People!

medianet: Sie werden über das Thema Disruption der HR durch Künstliche Intelligenz sprechen.

Warum ist KI so wichtig für die Zukunft der HR? Haak: Die Nutzung von KI und anderen Technologien schafft ungeahnte Möglichkeiten, um die Wirkung von HR zu vergrößern.

KI kann die Employee Experience in allen Phasen verbessern.

Profiling, Sourcing – im Sinne der Fahndung nach geeigneten Kandidaten –, Selektion, Lernen und Entwicklung, Teamzusammenstellung und Produktivitätsoptimierung kann damit noch stark verbessert werden. HR wird viel datengesteuerter und evidenzbasierter betrieben werden. Mittels heute verfügbarer Technologien und fortgeschrittener Algorithmen kann man Daten schneller

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2038 und intelligenter analysieren.

Damit kann man dann adaptive Modelle bauen, die menschliches Verhalten voraussagen und simulieren. Es geht nicht so sehr darum, dass intelligente Maschinen die Arbeit von Menschen übernehmen werden, sondern vielmehr darum, dass Mensch und Maschine gemeinsam ihre Arbeit viel besser erledigen.

Die HR macht heute bei Weitem keinen perfekten Job, es gibt also viel Raum für Verbesserungen.

Prognose Wie tickt die Branche in 20 Jahren? Die „traditionelle“ HR verschwindet durch die Automatisierung vieler Arbeitsbereiche, orakelt Haak. Er plädiert im Personalmanagement für alternative Ausbildungen.

Ich würde derzeit auf keine ­Karriere im HR-Bereich setzen.

Ich würde den Leuten eher raten, in ‚zukunftsfeste‘ Fertigkeiten zu investieren.

Tom Haak HR Trend Institute

© www.mennobauschfotografie.nl

medianet: KI ist ein sehr umstrittenes Thema. Gibt es absehbarerweise auch negative Konsequenzen?

Haak: Absolut! Wir müssen sehr vorsichtig sein in der Art und Weise, wie wir Technologie nutzen. Auch KI ist von Perfektion weit entfernt, und wir sollten dazu bereit sein, noch viel dazuzulernen. Schon heute ist das Vertrauen in Unternehmen und Organisationen nicht besonders groß – und wenn die Technologie missbraucht wird, kann viel Schaden angerichtet werden.

Auch die Erwartungen an KI sind oft viel zu hoch. Zwei Elemente muss man berücksichtigen: Erstens, menschliches Verhalten ist nicht so einfach vor-

Facts HR Inside Summit 2018 Der größte HREvent Österreichs findet am 10. und 11.

Oktober wieder in der Wiener Hofburg statt: Information & Networking, Best Practises & Business Cases, acht internationale Top-Speaker und Österreichs HR-Community.

herzusagen, auch wenn man Zugriff auf große Datenmengen hat. Auch in Bereichen, wo gute Leistungen einfach definiert werden können und wo riesige Mengen an Daten existieren, wie zum Beispiel im Fußballsport, ist es ausgesprochen schwierig, den zukünftigen Erfolg junger Spieler zu prognostizieren.

Zweitens stellt sich die Frage, in welchem Ausmaß Manager, Mitarbeiter und HR-Experten sich überhaupt rational verhalten. Alle Menschen sind anfällig für eine kognitive Verzerrung, die die Art und Weise, wie sie die Ratschlage von Maschinen interpretieren, beeinflussen. medianet: Wie wird HR in rund 20 Jahren aussehen?

Haak: Ich bin Trendbeobachter, kein Zukunftsforscher! Die traditionelle HR verschwindet ohnehin bereits. Viele Arbeitsbereiche sind längst automatisiert.

Wir werden Menschen brauchen, die sich mit Menschen auskennen, die wissen, was sie brauchen und was sie wollen – und die wissen, wie Technologie das Leben innerhalb und außerhalb des beruflichen Umfelds besser machen kann.

20 Jahre sind eine lange Zeit, und ich würde derzeit auf keine Karriere im HR-Bereich setzen.

Ich würde den Leuten vorschlagen, in ‚zukunftsfeste‘ Fertigkeiten zu investieren, und diese Fähigkeiten können sowohl auf der ‚harten‘ Seite, etwa in Technologie und Analyse, gefunden werden als auch auf der ‚weichen‘ Seite, wie etwa im Bemühen, Menschen zu verstehen und sie miteinander zu verbinden – oder auch darin, komplexe Muster zu erkennen …

Mehr Infos dazu: www.hrsummit.at https://hrtrendinstitute.com oder www.youtube.com/ watch?v=HdpUD9V81vY&t=1s

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OMV

Keltscha neue Pressesprecherin

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WIEN. Veränderungen in der OMV-Pressestelle: Seit Sommerbeginn ist Nicole Keltscha (33) neue OMVPressesprecherin. Sie hat langjährige Branchen- und Kommunikations-Erfahrung und ist seit 2007 in der OMV tätig. Im Team von Andreas Rinofner, Unternehmenssprecher und Head of Public Relations, agiert sie neben Brigitte Köck und Elena Menasse als Sprecherin der OMV. Keltscha absolvierte ein Masterstudium der Gesundheitsökonomie und startete ihre OMV-Karriere 2007 im Geschäftsbereich HSSE (Health, Safety, Security and Environment). 2010 wechselte sie in die Marketingabteilung der Refining und Marketing GmbH und 2012 zu Corporate Communications.

Marketingteams oft nur Zaungäste Studie: Die Marketingabteilungen haben zu wenig Einfluss auf die Strategieprozesse in Unternehmen.

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Tim Browning

Von Bristol nach Klosterneuburg KLOSTERNEUBURG. Mit August 2018 kam Tim Browning als neuer Professor für Mathematik an das Institute of Science and Technology Austria (IST Austria). Browning, der zuvor eine Professur an der Universität Bristol (UK) innehatte, forscht auf dem Gebiet der analytischen Zahlentheorie. (red)

Kompetenz Möchten Marketing-Verantwortliche mit am Tisch sitzen, wenn über die zukünftige Ausrichtung ihres Unternehmens entschieden wird, müssen Lern- und Innovations­ orientierung zu Kernkompetenzen werden.

WIEN/BERLIN. Während Unternehmenslenker zu Start-ups pilgern, die mit kundenfokussierten Geschäftsmodellen ganze Märkte revolutionieren, haben Kunden- und Marktexperten in den Unternehmen oft nur wenig Einfluss auf strategische Entscheidungen. Das zeigt die D-A-CH-Studie „Was erfolgreiche Marketing-Teams auszeichnet“: 45% der MarketingVerantwortlichen sind in den Strategieprozess wenig oder gar nicht eingebunden.

Es fehlt an Akzeptanz Noch geringer ist ihr Einfluss auf die Produktpolitik. Denn nur bei 38% gehört das Produktmanagement zum Aufgabenbereich.

Fehlt dem Marketing-Team Einfluss im Unternehmen, bleibt nicht nur der Erfolg aus – die Wahrscheinlichkeit, gerade die ehrgeizigsten Marketing-Mitarbeiter zu verlieren, steigt signifikant. „Nur 44 Prozent der

Marketing-Teams sehen sich in der Lage, Geschäftsmodell- und Serviceinnovationen zu entwickeln – es ist nicht überraschend, dass sie gerade bei der digitalen Transformation oft nur Zaungäste sind“, so Andrea Kindermann, Co-Autorin der Studie und Professorin für Digitale Transformation an der Quadriga Hochschule.

Die Studie belegt aber auch, dass in der Digitalen Transformation des Marketings das Marketing oft nur Follower, nicht Innovationstreiber ist. Über die Hälfte der Marketer bezeichnen die Trendthemen Künstliche Intelligenz bzw. Augmented und Virtual Reality als nicht relevant für ihr Marketing-Team; damit wiederholt sich das Muster früherer Innovationszyklen, einen Trend so lang zu ignorieren, bis seine Relevanz schmerzhaft spürbar wird, um dann festzustellen, dass bereits die Kompetenz fehlt, Bewerber und Berater zum Thema zu beurteilen. (red)

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Über die Studie D-A-CH-Studie/Quadriga ­Hochschule Berlin Für die Studie „Was erfolgreiche Marketing-Teams auszeichnet. Organisation, Führung, Digitalisierung“ wurden 1.102 Marketing-Manager – überwiegend Führungskräfte – in Deutschland, Österreich und der Schweiz nach dem Aufgabenspektrum, der organisatorischen Einbindung, dem Leistungsniveau und der Akzeptanz ihrer Marketing-Abteilung befragt, aber auch zur persönlichen Arbeitszufriedenheit und zum Führungsstil. Ebenfalls erhoben wurde, welche Kompetenzen die MarketingManager für zeitgemäßes Marketing für unverzichtbar halten und wo sie die größten Kompetenzlücken sehen.

Der Bericht zur Studie kann hier kosten­frei gedownloaded werden: www.quadriga-hochschule.com/ aktuelles/ErfolgreicheMarketingTeams

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Wise Women of WU Ein neues Mentoring-Programm für Absolventinnen der Wirtschaftsuniversität mit Karriere-Ambitionen. erechancen von Absolventinnen, sondern langfristig auch die Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen.

Früher Karriere-Stopp 81,5% der Aufsichtsratsmandate der 200 umsatzstärksten Unternehmen Österreichs gehen laut Frauen.Management.Report 2018 der AK Wien an Männer.

WU-Rektorin Edeltraud Hanappi-Egger: „Frauen-Karrieren enden zu oft auf der zweiten oder dritten Führungsebene. Genau hier setzt das Mentoringprogramm an.“ Hanappi-Egger hat vor ihrer Bestellung zur Rektorin umfangreich zu diesem Thema geforscht und publiziert. (red)

WissensSharing 10 Top-Absolventinnen der WU werden ihr Wissen und ihre Erfolgsstrategien mit WU-Alumnae teilen; im Bild: Edeltraud Hanappi-Egger.

© APA/Herbert Neubauer

WIEN. Die Unterrepräsentanz von Frauen in den obersten Führungsgremien ist in Österreich nach wie vor eklatant.

Wirtschaftsfrauen mit KarriereAmbitionen will die WU jetzt mit einem speziellen Programm unterstützen. Das Mentoringprogramm nennt sich „Wise Women of WU“ und richtet sich an Top-WU-Alumnae, die sich noch in einem frühen Karrierestadium befinden; Unterstützung sollen sie von erfolgreichen Managerinnen mit Vorstands-, Geschäftsführungs- oder Aufsichtsratserfahrung erhalten, die selbst ein WU-Studium absolviert haben.

Das Ziel des Programms ist nicht nur die Verbesserung der Karri-

Mentoring-Programm Programmablauf WU-Absolventinnen können sich online als Mentees bewerben. Die zehn besten Kandidatinnen erhalten einen Platz im Programm und eine Mentorin.

Die Laufzeit beträgt ein Jahr. Geplanter Starttermin ist November 2018, die Bewerbungsfrist endet am 30. September. Mentorinnen sind u.a. Bettina GlatzKremsner, Sabine Hogl, Monika Kircher, Sandra Kolleth, Tatjana Oppitz und Regina Prehofer.

Infos: https://tinyurl.com/yb48m7qt

R SEI DE ENEN G I E ER DEINSCHICHTE GE Digital Marketing | Diplomlehrgang Infoabend: 18.09.2018 | Start: 19.10.2018 Social Media ManagerIn | Diplomlehrgang Infoabend: 02.10.2018 | Start: 06.11.2018 Social Media Specialist Infoabend: 02.10.2018 | Start: 15.10.2018

I! VORBE KOMM Eintritt frei!

TAG DER OFFENEN TÜR

14.09.2018 14 - 20 UHR

Online-Marketing Starts: 03.09.2018 und 08.10.2018 Nutzenzentriertes Storytelling Start: 09.10.2018 Graphic Recording Start: 10.10.2018

BILDUNG. FREUDE INKLUSIVE.

3., Alfre d-Dallinge r-Platz 1 | U3 Schla chthausgasse www.bfi.w ien/offen etuer

Viele weitere kostenlose Info-Veranstaltungen und alles Wissenswerte rund um das umfassende Bildungsangebot des BFI Wien sind nur einen Klick entfernt: www.bfi.wien

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der Abonnenten, ein Unternehmen in ihren privaten Bereich zu lassen. Dafür erhalten sie sehr zeitnah und gezielt Jobangebote, die sie selbst steuern können, weil sie nicht von einem Algorithmus ausgewählt und ungefragt angesprochen werden“, so Votteler.

Bots suchen aktiv Daneben gibt es bereits Bots, die den Job eines Headhunters zumindest teilweise übernehmen.

Mit einem Algorithmus suchen sie beispielsweise bei Facebook oder LinkedIn nach passenden Kandidaten und posten bei ihnen eine Anzeige. Ein Beispiel dafür ist die neue Technologie Work4, die sowohl erklärende Daten (Alter, Ausbildung, Berufserfahrung) wie auch VerhaltensDaten (geteilte und gelesene Inhalte, Netzwerk an Freunden, etc.) verwendet. „Derartige Programme werden Recruiter und Personalvermittler nicht ersetzen können, denn sie merken nicht, wenn sie mit ihrer Ansprache übertreiben und die Bewerber nerven. Ein Mensch muss diesen sensiblen Prozess immer begleiten“, sagt Votteler. Dagegen eigneten sich die neuen Technologien hervorragend, um Personaler zu entlasten und zu ergänzen.

Während die Recruiter Feierabend haben oder ein Vorstellungsgespräch führen, ist Kollege Roboter dauerhaft online.

Robo-Headhunter Digitalisierung fasst auch im Recruiting-Prozess Fuß, macht aber Personalvermittler nicht überflüssig.

••• Von Britta Biron WIEN/ESCHBORN. „Die Zeit ist nah, in der viele Bewerber auch potenzielle Arbeitgeber einfach auf ihrem Smartphone wegwischen oder aber bestätigen“, ist Hansjörg Votteler, Geschäftsführer von Manpower Deutschland, überzeugt, dass Apps auch bei der Arbeitssuche künftig eine größere Rolle spielen werden.

„Unternehmen sollten sich bereits jetzt darauf vorbereiten und zumindest mobil-optimierte Firmenseiten anbieten.“ Die Art der App müssen Bewerber wie Unternehmen jedoch mit Umsicht wählen. So durchsucht WhatsApp bei der Installation das Adressbuch nach anderen Personen, die ebenfalls den Messenger nutzen, und sendet es zum Abgleich an Facebook.

Das widerspricht aber der neue Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO).

Per App zum Job Die ManpowerGroup verschickt etwa über die WhatsBroadcast -App aktuelle Jobangebote und Informationen zielgerichtet an Interessenten, die sich dafür angemeldet haben. „Dieser Kanal erfordert jedoch das Vertrauen

Stress ist für Führungskräfte kein Problem WIEN. Seit 20 Jahren befragt das Hernstein Institut rund 1.500 Unternehmer und Manager in Österreich und Deutschland regelmäßig zu Arbeitsthemen. Der aktuelle Report befasst sich mit der Work-Life-Balance, und die scheint in den Chefetagen gut ausbalanciert zu sein.

Immerhin mehr als zwei Drittel der Befragten sagen, dass sie Arbeits- und Privatleben im Gro-

ßen und Ganzen gut miteinander vereinbaren können; interessant ist, dass die Quote bei den Managern, die Teilzeit arbeiten, mit 78% deutlich höher ist als bei den 40-Stunden-Kollegen (67%).

Die vielen Angebote der Unternehmen zur Erleichterung des Spagats zwischen Privatund Berufsleben, wie z.B. Laufbahnwechsel, Kinderbetreuungsangebote, Sabbatical und

Jobsharing, stoßen bei den Führungskräften auf vergleichsweise geringes Interesse. Nur jeder Zehnte nutzt sie, weitere zwölf Prozent halten das in Zukunft zumindest für möglich.

Die Arbeitszeit aus persönlichen Gründen zu reduzieren, käme für 46% theoretisch infrage, der Rest schließt das, vor allem aus finanziellen Gründen, für sich aus. (red)

© Panthermedia.net/Peshkova

Die Mehrheit der Manager hat eine ausgeglichene Work-Life-Balance.

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Gegenüber direkten Förderungen sei sie aufgrund des relativ geringen Aufwands bei der Beantragung besonders attraktiv, heißt es in der Umfrage unter 226 Personen. Unter den Befragten bezog knapp die Hälfte weniger als 100.000 € Förderung im Jahr, elf Prozent mehr als eine Mio. €.

© APA/Georg Hochmuth

Mehr Budget Eine „sensationelle Angelegenheit“ nennt Bildungsminister Heinz Faßmann die sein Ressort betreffenden Beschlüsse.

Forschung bildet Forschungsförderung kommt bei Unternehmen gut an, das meiste Förderungsgeld fließt jedoch in Weiterbildung.

WIEN. Die Nachrichten aus dem Ministerrat am Mittwoch dieser Woche: Mehr Geld für Pensionisten, für das Bundesheer – und für die Forschung. Eine „sensationelle Angelegenheit“ nennt Bildungsminister Heinz Faßmann die sein Ressort betreffenden Beschlüsse. Soll doch Österreich im Frühjahr 2019 ein Forschungsfinanzierungsgesetz bekommen. Darin werden die zentralen Forschungs- und

Forschungsfördereinrichtungen des Landes festgelegt, die dann in weiterer Folge drei- bis vierjährige Zielvorgaben mitsamt entsprechender Finanzierung erhalten. Bisher bekommen die Institutionen vorwiegend Einjahres-Budgets.

Außerdem will die Regierung eine sogenannte Exzellenzinitiative zur Stärkung der kompetitiven Grundlagenforschung starten.

Download der Umfrageergebnisse zum Thema Unternehmensförderungen: http://bit.ly/2w5lmmt

Poesie und Atem

Anziehung durch Ausstrahlung

5. bis 7. Oktober 2018

29. und 30. Oktober 2018, jeweils ganztags

Freitag und Samstag von 9:00 bis 18:00 Uhr Sonntag von 9:00 bis 12:00 Uhr

Trainer: Semier Insayif Teilnahmekosten: € 300.- exkl. MwSt.

© detailblick-foto - Fotolia.com

Gesponserte Innovationen Für Österreichs Unternehmen ist die Forschungsprämie das wichtigste Instrument, um Unterstützung für ihre Innovationsarbeit zu erhalten. 58% der befragten Manager gaben in einer DeloitteUmfrage an, sich schon einmal um eine Forschungsprämie bemüht zu haben; gut ein Drittel schätzt sie als effektiv oder sehr effektiv ein, ein weiteres Drittel als „mittelmäßig effektiv“.

F&E-Förderung auf Platz 2 Förderungen – das ist ein spannendes Ergebnis der Befragung – werden auch nicht an allererster Stelle für die Forschung bezogen, sondern für Aus- und Weiterbildung bzw. für Beschäftigungsmaßnahmen – dafür beantragten 66% der Befragten Unterstützung. Forschung kommt mit 59% erst an zweiter Stelle, vor Investitionshilfen (44%), heißt es in der Deloitte-Umfrage.

Das zeige den großen Bedarf an neuen Qualifikationen im Rahmen der Digitalisierung der Gesellschaft. Zuschüsse sind demnach am beliebtesten, vor Darlehen und Haftungen. Über ein Viertel der Befragten sieht auch Services, Beratung und Coaching als sinnvolle Unterstützung an.

Zur Umfrage: Die Hälfte der 226 Befragten kam aus Großunternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern, ein Fünftel aus Firmen mit 50 bis 250 Mitarbeitern, ein Drittel aus Firmen mit weniger als 50 Mitarbeitern. (APA/red)

Eine poetische Schreibwerkstatt kombiniert mit Selbsterfahrung mit Semier Insayif, Schriftsteller, Poet, Trainer und Lebensberater.

Welchen Einfluss nimmt der Atem auf das Schreiben von Gedichten und wie wirken die Werke auf uns selbst zurück?

Zeit, um zu lesen, zu schreiben, zu lauschen, zu atmen und darüber ins Gespräch zu kommen.

Trainer: Ciro de Luca und Peter Andel Teilnahmekosten: € 250.- exkl. MwSt. Seminar mit Ciro de Luca und Peter Andel. Wie kommuniziere ich erfolgreich, wie gelingt gewaltfreie Kommunikation?

Wie höre ich aktiv zu? Und was kann unsere Körpersprache dazu beitragen?

Ort & Anmeldung für die Seminare:

Zentrum für Kommunikation und Dynamik, Neulinggasse 29/2/7, 1030 Wien

E-Mail: office@zkd.at

Zentrum für Kommunikation und Dynamik seit 1980 Kooperationsbüro der Fördergesellschaft für Europäische Kommunikation (FEK)

1030 Wien • Neulinggasse 29/2/7 • Tel: +43 (1) 715 10 10 • E-Mail: office@zkd.at • www.zkd.at

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Onlinekurs

Know-how für die digitale Welt

© TÜV Austria Group

POTSDAM. Innovative Problemlöstungsstrategien für den digitalen Wandel sind Thema des Design ThinkingKurses des Hasso Plattner Instituts. Der fünfwöchige Onlinekurs in englischer Sprache startet am 19. September, steht jedem offen und ist überall auf der Welt abrufbar. (red) Kooperation

Novomatic fördert Suchtprävention

Schulungsexperten: Rob Bekkers (Executive Business Director Life, Training & Certification), Thomas Rochowansky (Leiter Lerndienstleistungen), Christian Bayer (Geschäftsführer TÜV Austria Akademie).

Bildung mit TÜV-Siegel © Novomatic

Die TÜV Austria Akademie bietet dem wachsenden ­Fachkräftemangel mit mehr als 400 Kursen Paroli.

GUMPOLDSKIRCHEN. ­Novomatic arbeitet seit 2006 mit der MedUni Wien im Bereich der Suchtprävention zusammen (Bild: Eva Glawischnig, Head of Group Corporate Responsibility & Sustainability, Novomatic).

Die Kooperation wurde um weitere zwei Jahre verlängert. Das Investitionsvolumen für Forschungsprojekte beträgt 120.000 €. (red)

••• Von Britta Biron WIEN. Das Sprichtwort „Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr“ hat längst ausgedient, und angesichts des wachsenden Fachkräftemangels dem Motto „Lebenslanges Lernen“ Platz gemacht.

Laut Weiterbildungsstudie der MAKAM Research GmbH gibt jedes vierte Unternehmen heuer mehr Geld für Schulung aus als letztes Jahr. Besonders

Forum Alpbach

Wissen für die Dritte Welt

Umfassendes Programm Ein wichtiger Player bei der weiterführenden Berufsbildung in Österreich ist die 1989 gegründete TÜV Austria Akademie, eine 100%ige Tochter der TÜV Austria Gruppe.

Das Kursprogramm wird laufend an die Anforderungen der Arbeitswelt und den tech-

nischen Fortschritt angepasst und umfasst derzeit mehr als 400 Kurse in den Bereichen Sicherheit, Technik, Umwelt und Qualität. Darüber hinaus gibt es zahlreiche Inhouse-Trainings, Ingenieur-Zertifikate und qualifizierte Abschlüsse mit dem international anerkanntem Personenzertifikat nach ISO 17024.

Expertentage sowie Fachbücher und Ausbildungen für Lehrlinge runden das umfangreiche Portfolio ab.

Chef okay, Job okay Mehrheit der Österreicher fühlt sich in der Arbeit wohl.

© Panthermedia.net/Julief514

WIEN. Die Austrian Development Agency ermöglicht wieder zehn jungen Menschen aus Afrika und Südosteuropa die Teilnahme am Europäischen Forum Alpbach. Ziel ist es, Wissen und Kontakte zu vermitteln, um beruflich einen positiven Beitrag für die Heimatländer leisten zu können. (red)

gefragt sind Kurse im Bereich Management und Unternehmensführung.

WIEN. Laut einer Umfrage der Jobplattform willhaben.at ist die Mehrheit der Österreicher mit ihrem beruflichen Alltag glücklich.

76,2% der 2.000 Befragten gaben an, dass am Arbeitsplatz ein zufriedenstellendes Arbeitsklima herrscht, und 73,3% bescheinigten ihren Arbeitgebern gute bzw. eher gute Führungsqualitäten. Auch die Rahmenbedin-

gungen wie Arbeitszeit und Urlaubsplanung sowie betriebliche Gesundheitsvorsorge werden mehrheitlich positiv bewertet.

Kritik gibt es lediglich bei den Themen Raumtemperatur (37,8%), EDV-Probleme (31,3%) und Lärmbelastung am Arbeitsplatz (29,3%). Frauen bemängeln darüber hinaus die weiterhin bestehende Gehaltsschere zwischen den Geschlechtern. (red)

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industrial technology IT & telecom Gut gefasert Lenzing ­investiert in Brasilien rund eine Milliarde Dollar 93

Silberrücken Die Software Gorilla CRM vereint ­erstmals alle Business IT-Tools 95

Milliarden-Deal Siemens sichert sich 1,5 Mrd. Euro ­Auftragswert von ÖBB 92 © ÖBB/Scheiblecker

Sicher.

© Geislinger Damper

PilzGmbH GmbH Pilz

pilz@pilz.at pilz@pilz.at

www. www.pilz.at pilz.at

CONGRESS CENTRUM

Über die Arbeitswelt von morgen

Wenn Donald und der Brexit nicht wären …

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© Siemens

Die österreichische Industrie wächst weiter, aber die Verunsicherung im globalen Handel bremst den Export.

ALPBACH. Am Mittwoch, 29.8., beschäftigt sich die ecoplus Breakout Session ab 11 Uhr mit dem demografischen Wandel und seinen Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.

Verbund Power-Pool Wie Industriebetriebe das heimische Stromnetz sichern können. 90

Investition Grass baut in Hohenems ein neues Zentrallager um 45 Mio. €. 94

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Und wächst und wächst und wächst …

Die österreichische Industrie gibt weiter kräftig Gas. Allerdings steigen auch die Kosten – ebenso wie die internationale Verunsicherung.

••• Von Paul Christian Jezek

Industrie-­ Dialektik Während sich im Lagermanagement die abwartende, jedoch optimistische Haltung der Betriebe widerspiegelt, hat sich die Auftragslage eingetrübt.

© Knapp

Auslandsaufträge stagnieren Das Wachstum der Neuaufträge hat im Juli abermals nachgelassen, was ausschließlich der Nachfrage aus dem Ausland geschuldet ist, die erstmals seit zwei Jahren nur noch stagnierte.

Dagegen haben die Aufträge aus dem Inland weiter kräftig zugelegt: Trotz der insgesamt nachlassenden Auftragsdynamik haben die heimischen Betriebe im Juli das Tempo der Produktionsausweitung sogar leicht erhöht. Mit 56,2 Punkten liegt der Produktionsindex des UniCredit Bank Austria EinkaufsManagerIndex um 0,2 Punkte über dem Vormonatswert und weist damit auf ein Wachstum der Produktions-

© voestalpine

N

ach der besonders dynamischen Expansionsphase rund um den Jahreswechsel 2017/18 hat die Industriekonjunktur in den vergangenen Monaten etwas an Schwung verloren.

Durch steigende Unsicherheiten im globalen Handel verstärkt sich die zyklisch bedingte Verlangsamung. Trotz der weiteren Verschärfung der protektionistischen Tendenzen zeigen sich mittlerweile aber klare Anzeichen einer Stabilisierung. „Im Sommer hat sich das Wachstum auf einem anhaltend hohen Tempo eingependelt“, erklärt UniCredit Bank Austria Chefökonom Stefan Bruckbauer.

Seit zweieinhalb Jahren läuft die Industriekonjunktur in Österreich im europäischen Vergleich überdurchschnittlich gut.

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© Mahle

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leistung über dem langjährigen Mittel hin.

Ein Plus von mehr als 20.000 Im Sog der etwas verstärkten Produktionsausweitung hat sich auch der Jobaufbau in der heimischen Industrie wieder beschleunigt. Die Beschäftigung in der Sachgütererzeugung steigt mittlerweile seit über zwei Jahren stetig an, seit dem Herbst 2017 mit besonders hoher Dynamik. Im ersten Halbjahr 2018 hat sich der Beschäftigtenstand in Österreichs Industrie um beachtliche 3,5 Prozent zum Vorjahr bzw. mehr als 20.000 Personen auf über 610.000 erhöht.

Die Industrie hat damit für rund ein Viertel des Beschäftigungsanstiegs in Österreich in diesem Zeitraum gesorgt; die Arbeitslosenquote ist klar unter die Marke von vier Prozent gesunken und damit nur halb so hoch wie in der Gesamtwirtschaft.

Jobs, Jobs, Jobs Für das Gesamtjahr erwarten die Ökonomen der UniCredit Bank Austria einen Rückgang der Arbeitslosenquote in der Gesamtwirtschaft auf 7,7 und in der Sachgütererzeugung auf 3,8 Prozent. Damit wird die Arbeitslosenquote in der Sachgütererzeugung erstmals wieder nahe

Tendenz Die Produktionszuwächse nehmen weiter zu, der Jobaufbau beschleunigt sich.

Trump & Co. Die Zuwächse im Neugeschäft gehen zurück, die Verunsicherung im globalen Handel stoppt die zweijährige Expansion der Exportaufträge.

dem Vorkrisenniveau liegen, während die ­Arbeitslosenquote in der Gesamtwirtschaft aus dem Jahr 2008 mit 5,9 Prozent außer Reichweite bleibt.

Steigende Kostenbelastung Trotz der weniger dynamischen Auftragsentwicklung haben die heimischen Betriebe die Einkaufsmenge an Rohstoffen und Vormaterialien deutlich gesteigert. Angesichts niedriger Lagerbestände der Lieferanten schlug sich dies in einer weiteren Verlängerung der Lieferzeiten nieder und sorgte auch für spürbaren Aufwärtsdruck bei den Preisen.

Darüber hinaus wurden die Industriebetriebe abermals durch steigende globale Preistrends belastet: Viele Rohstoffe mussten im Juli deutlich teurer als im Juni eingekauft werden. Die Nachfrage war jedoch nicht

>5% Unverzichtbar Wenn auch das sehr hohe Expansionstempo der ersten Monate des Jahres nicht mehr erreicht wird, ist die Industrie mit Zuwachsraten von derzeit mehr als fünf Prozent im Jahresvergleich die dynamischste Stütze der heimischen Wirtschaft.

UniCredit Bank Austria EinkaufsManagerIndex Monat Juli Juni Mai April März

EMI 56,8 56,6 57,3 58,0 58,0

Aufträge Produktion Jobs 52,1 56,2 59,4 52,8 56,0 57,4 52,8 55,0 61,8 53,1 56,8 62,1 54,4 55,5 60,5

Aufträge = Auftragseingang, Jobs = Beschäftigung; Quelle: UniCredit Research, IHS Markit

stark genug, um die Verkaufspreise zumindest ebenso stark anzuheben. Unterm Strich ergab sich eine leichte Anspannung der Kosten- und Ertragslage der heimischen Betriebe gegenüber dem Vormonat.

Die mittelfristigen Aussichten werden von der Industrie günstig eingeschätzt – der Zukunftsindex für die Produktionserwartungen in den kommenden zwölf Monaten verspricht trotz eines Rückgangs zum Vormonat mit 58,2 Punkten eine kräftige Aufwärtsentwicklung. Mit den aktuell starken Anzeichen einer Konjunkturstabilisierung im Rücken, wird von einem Anstieg im Gesamtjahr 2018 von rund fünf Prozent ausgegangen, womit das Wachstum der Indus­trie voraussichtlich sogar stärker als im Vorjahr ausfallen wird.

Es ist nicht alles Gold …

Angesichts der großen politischen Unsicherheiten und der Gefahr einer Ausweitung der Handelskonflikte könnten sich jedoch die vorhandenen positiven Signale als wenig zuverlässig erweisen.

Inwiefern die Verhandlungsergebnisse zwischen den USA und der EU die Unsicherheiten stoppen können, lässt sich derzeit noch nicht abschätzen. Die Unternehmen haben jedenfalls vorerst eine abwartende Haltung eingenommen; dies hat sich unter anderem in stagnierenden Exportaufträgen niedergeschlagen. Die derzeit noch optimistische Grundstimmung könnte rasch drehen, und die angezeigte Stabilisierung der Industriekonjunktur sich als nicht nachhaltig erweisen. Summa summarum haben sich die Abwärtsrisiken für die heimische Industrie erhöht, auch wenn die Wachstumsaussichten vorerst weiterhin sehr günstig einzuschätzen sind.

90 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 24. August 2018

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© Siemens (2)

Energiemarkt Wenn das Stromnetz aus der Balance zu kippen droht, springen Industriebetriebe (und Ökostrom­ anbieter) mit ihren Anlagen in die Bresche und verdienen gutes Geld; möglich macht das der Verbund Power-Pool.

Industrie unter Strom Was für den Netzbetreiber eine Herausforderung ist, ist für innovative Industriebetriebe eine Chance, zusätzliche Erlöse zu erzielen.

WIEN. Der Ausbau von Windund Sonnenkraft bewirkt große Schwankungen im Stromnetz – auf Überschuss folgen Phasen, in denen Energie fehlt. Das passiert immer häufiger: Allein im Vorjahr musste der Übertragungsnetzbetreiber APG an mehr als 300 Tagen eingreifen, um das Netz zu stabilisieren.

Im Verbund Power-Pool werden nun Unternehmen zu einem virtuellen Kraftwerk zusammengeschlossen. „Sie stellen die Flexibilität von Anlagen bereit – z.B. Gasturbinen, Batteriespeicher oder Lüftungsanlagen“, erklärt Carina Putz, Produktmanagerin bei Verbund Solutions. „Droht

eine Instabilität im Netz, kommen diese Flexibilitäten zum Einsatz.“ Zauberwort Digitalisierung Ähnlich dynamisch wie der Markt ändern sich auch die technischen Möglichkeiten. „Beim Start von Power-Pool vor vier Jahren haben wir mit einer Gas- und einer Dampfturbine begonnen und mussten einiges noch manuell freischalten; mittlerweile läuft alles vollautomatisch“, erinnert sich Putz. „Seither haben wir den Pool durch Integration neuer Branchen wie etwa der Petrochemischen Industrie oder Müllverbrennungsanlagen

WIE DER POOL FUNKTIONIERT

Stabilität und Flexibilität im Wechselspiel Ohne Pause Die Leistung aller Anlagen im Pool wird „Rundum-die-Uhr“ er­fasst. Das hat den Vorteil, dass Teilnehmer ein sehr genaues Bild von der Stabilität der

Anlagen im Pool bekommen.

Anomalien werden aufgezeigt, und Maßnahmen können zeitnah umgesetzt werden.

Dank der Stabilität konventioneller Erzeuger wie

Wasserkraftwerken oder Gasturbinen können auch Lasten wie Zementmühlen oder Elektrolyse in den Pool integriert werden.

Aktuell laufen die Vorbereitungen für die

Vermarktung am Intraday-Markt im Probebetrieb. Dies ist vor allem für Verbund-Kunden interessant, die kleinere Anlagen mit bis zu 500 KW einbringen wollen. (pj)

kontinuierlich erweitert und derzeit mehr als 300 MW unter Vermarktung.“ Für das Engpassmanagement werden mehrere Kleinanlagen zusammengefasst, um als Energiepaket vermarktet zu werden. Derzeit wird über die Lockerung der Regulatoren für kleinteilige Assets im Engpassmanagement diskutiert.

Besonders neue Technologien, die sich am Markt etablieren, dienen als Katalysatoren für weitere spannende Einsatzmöglichkeiten. „Aktuell arbeiten wir daran, das Thema Speicher in den Pool zu integrieren“, erklärt Putz. „Wir testen das mit unserem eigenen Projekt Syn-

erg-E (lokale Pufferspeicher bei Ultra-Schnellladestationen für E-Mobilität). Die Einstiegsgröße für diese Anwendung sind 100 KW.“ Ein weiteres Beispiel ist das Thema Elektrolyse; Putz: „Das analysieren wir im Rahmen des H2Future-Projekts, bei dem aus erneuerbarem Strom grüner Wasserstoff für die Stahlproduktion gewonnen wird.“ Besonders für Ökostromanlagenbetreiber wie Betreiber von Kleinwasserkraftwerken und Windparks bietet der Verbund Power-Pool lukrative Erlösmodelle. Auch für Branchen wie Chemie-, Papier- oder Stahlindus­trie ist der Pool interessant. (pj)

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92 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

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Der Milliarden-Deal

SCHARF IN DIE ZUKUNFT

Einfach bohrend innovativ ST. JOSEF. Die Johann Eberhard GmbH ist Europas größter Premiumhersteller von geschmiedeten Bohrwerkzeugen. Die weststeirische Bohrerfabrik erzeugt am Firmensitz jährlich mehr als 2,5 Mio. Präzisionswerkzeuge unter der Marke Fisch-Tools die auf dem Weltmarkt sehr gut etabliert sind.

Mit der innovativen Schärfvorrichtung des Forstner Speed Grinder gibt es nun eine preiswerte Alternative zu Schärfdiensten und teuren Werkzeugschleifmaschinen, mit der Bohrer auch zu Hause sicher und in hoher Präzision nachgeschärft werden.

Siemens und ÖBB realisieren eine Rahmenvereinbarung über Rail- und Nightjets mit einem Volumen von 1,5 Mrd. €.

© ÖBB/Design: PriestmannGoode

Objektiv ausgezeichnet Die Johann Eberhard GmbH wurde dafür mit fünf weiteren Betrieben in der Kategorie „Mittlere Unternehmen“ für den Innovationspreis des Landes Steiermark Fast Forward Award 2018 nominiert – die besten drei schaffen es ins große Finale am 12. September im Messe Congress Graz. (pj)

In einem ersten Abruf haben die ÖBB bei Siemens 21 Züge im Wert von ca. 375 Millionen Euro bestellt.

© Fisch-Tools

Fast Forward Mit dem Forstner Speed Grinder ist Fisch-Tools eine weitere ­Produktinnovation gelungen.

Freitag, 24. August 2018

WIEN. Siemens Mobility und die ÖBB haben eine Rahmenvereinbarung über die Lieferung von bis zu 700 Reisezugwagen innerhalb der nächsten fünf Jahre unterzeichnet. Bei Abruf sämtlicher Leistungen ergibt sich ein Gesamtauftragsvolumen von über 1,5 Mrd. €. Mit Vertragsunterzeichnung haben die ÖBB acht neunteilige Züge für den Tagverkehr und 13 siebenteilige Züge für den Nachtverkehr abgerufen.

Die Garnituren vom Typ Viaggio werden mit den ÖBBBestandslokomotiven der Siemens-Baureihe vom Typ Taurus angetrieben. Ab 2022 ist die Inbetriebnahme der ersten Züge geplant. „Der Löwenanteil der Wertschöpfung bleibt in Österreich, denn wir bauen die Züge in unseren Werken Wien und Graz und nutzen das Knowhow von rund 1.000 Klein- und Mittelbetrieben der heimischen Zulieferindustrie“, sagt Siemens-

CEO Wolfgang Hesoun. Die Rahmenvereinbarung kann von den ÖBB über 2023 hinaus verlängert werden.

Züge für Europa Als Einsatzländer für die ­Steuer-, Multifunktions- und Sitzwagen für die 1. und 2. Klasse sowie Schlaf- und Liegewagen sind Österreich, Deutschland, ­Italien und die Schweiz vorgesehen; auch Einsätze in Kroatien, ­Polen, Slowakei, Slowenien, Ungarn und Tschechien sind möglich.

Die Basisvariante für den Tagverkehr wird als Niederflurwagen mit extra breiten Türen ausgeführt, sodass ein rascher und komfortabler Fahrgastwechsel möglich ist. Die Züge für den Tagverkehr verfügen über 520 Sitzplätze, die Nachtzüge bieten über 100 Sitz- sowie 160 Schlafplätze. Eine komplette Ausstattung für Fahrgäste mit eingeschränkter Mobilität ist an Bord.

Die Viaggio-Garnituren zeichnen sich durch gute Energieeffizienz z.B. dank LED-Innenraumbeleuchtung, Klimaanlage mit Wärmepumpenfunktion sowohl im Kühl- als auch im Heizbetrieb sowie einer Regelung der Frischluftzufuhr entsprechend des CO2-Gehalts in der Luft aus.

Ebenso erlauben die ViaggioGarnituren eine sehr flexible Zugbildung, sodass damit alle Betriebsanforderungen zu erfüllen sind.

Am Puls der Zeit Für den Designprozess haben die ÖBB auf eine enge Zusammenarbeit mit Siemens und mit dem international ­renommierten Designstudio PriestmanGoode gesetzt.

In den neuen Zügen werden hochwertige Materialien wie Holz und Leder eingesetzt, wodurch ein deutlicher Österreichbezug realisiert wird. (pj)

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Freitag, 24. August 2018

© Lenzing/Neumayr/Christian Leopold

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Lenzing-Vorstand mit CTO Heiko Arnold, CCO Robert van de Kerkhof, CEO Stefan Doboczky, CFO Thomas Obendrauf.

Lenzing expandiert Eine Milliarde USD Investition in Brasilien stärkt die Rückwärtsintegration und das Spezialfaserwachstum.

LENZING/MINAS GERAIS. Die Lenzing Gruppe – Weltmarktführer bei Spezialfasern aus Cellulose – und Duratex, der größte Hersteller von Holzpaneelen in der südlichen H ­ emisphäre, gründen ein Joint Venture zum Bau des weltweit größten Single-Line-Faserzellstoffwerks

Richtlinie der Lenzing Gruppe für die Beschaffung von Holz und Zellstoff. Lenzing wird 51% dieses Joint Ventures halten und Duratex 49%. Das erwartete Cash-Investitionsvolumen für den Bau des Faserzellstoffwerks sollte etwas über eine Mrd. USD (rund 870 Mio. €) betragen.

mit 450.000 t Kapazität im Bundesstaat Minas Gerais nahe Sao Paulo (Brasilien).

Lenzing erhält die Mehrheit Die beiden Unternehmen sicherten sich dafür einen 43.000 ha großen, FSC-zertifizierten Nutzwald im Einklang mit der

Die Lenzing Gruppe wird das gesamte Volumen des produzierten Faserzellstoffs des Joint Ventures verwerten. „Spezial-Cellulosefasern sind ein wichtiger Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit in der Textil­ branche“, erklärt Lenzing-Chef Stefan Doboczky. „Gemäß unserer Unternehmensstrategie sCore TEN bekennen wir uns zu starkem organischem Wachstum in diesem Bereich.“ Von 55 auf rund 75 Prozent Die Kosten will Lenzing aus eigener Tasche stemmen. „Wir haben eine hochsolide Bilanz und eine sehr geringe Verschuldungsrate“, betont Doboczky.

Bisher deckt das Unternehmen rund 55% des Zellstoffbedarfs selbst ab, der Rest muss zugekauft werden. Mit dem neuen Werk in Brasilien würde sich der Eigendeckungsgrad in Richtung 75% bewegen.

Die endgültige Investitionsentscheidung für den Bau des Faserzellstoffwerks hängt vom Ergebnis der technischen Planungen und der Zustimmung durch die entsprechenden Aufsichtsräte ab. (pj)

Finde deine maßgeschneiderte Agentur

Auf gutem Kurs in NÖ GUNTRAMSDORF. Seit 1956 werden am Hauptstandort der Axalta Coating Systems Austria GmbH Lacke und Beschichtungen hergestellt. Mit umweltgerechten Beschichtungssystemen und zukunftsfähigen Systemlösungen für Automobilindustrie, den Autoreparaturlackmarkt und den Industriebereich setzt Axalta Standards in Technologie, Qualität und Produktion.

Als klares Bekenntnis des Axalta-Konzerns zum Standort Guntramsdorf ist nicht nur die hohe Lehrlingszahl (20) zu ­werten, sondern auch die Investition von jährlich durchschnittlich 1,5 Mio. € in die Nachhaltigkeit der Produktion sowie in allgemeine Instandsetzungsarbeiten. Die Exportquote beträgt rund 70% mit Schwerpunkt EURaum. (pj)

© Axalta

Axalta investiert in Mitarbeiter und Nachhaltigkeit.

Guntramsdorf ist einer der wichtigsten Produktionsstandorte von Axalta.

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Freitag, 24. August 2018

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© Manuel Riesterer/Weissengruber & Partner

zugehörigen Werk in Krumlov (Tschechien) sowie Kernersville (USA). Durch die Fusion mit der Mepla-Alfit-Gruppe kam 2007 mit Götzis ein zweiter Standort in Vorarlberg dazu. Jetzt entsteht durch das hochmoderne Zentrallager ein dritter, der allen europäischen Produktionswerken als Drehscheibe dienen wird.

Die Grundsteinlegung für die größte Investition in der Unternehmenshistorie von Grass.

150 Arbeitsplätze Grass errichtet um 45 Millionen Euro in Vorarlberg eine Drehscheibe für die europäischen Produktionsstandorte.

HOHENEMS. Für den Hersteller von Bewegungs-Systemen für Möbel ist dieses neue Zentrallager die größte Investition in der Firmengeschichte. Es wird vom Bauunternehmen Goldbeck Rhomberg auf einem 43.000 m² großen Grundstück errichtet und bietet auf 22 Ebenen insgesamt 30.000 Palettenstellplätze.

Die Inbetriebnahme ist für Ende 2019 mit vorerst 150 Mit-

und verfügt über mehr als 200 Vertriebspartner in 60 Ländern.

Die Führungs- & Schubkastensysteme sowie Scharnier- und Klappen-Systeme sind Markenprodukte, die in Möbeln renommierter Hersteller verbaut sind.

Das Unternehmen wurde im Jahr 1947 in Höchst gegründet; weitere Produktionsstandorte der Gruppe sind Salzburg, Reinheim (Deutschland) mit dem

arbeitern geplant. Dann werden die Werke Fertigprodukte anliefern, deren Individualisierung, Verpackung und auftragsbezogene Kommissionierung nach Kundenwunsch in Hohenems erfolgt.

Drehscheibe für Europa Grass setzte 2017 mit knapp 2.000 Mitarbeitern an 18 Standorten weltweit 378 Mio. € um

Deutlich optimierte Abläufe „Das Supply Chain Management zu optimieren, ist eine zentrale Herausforderung, um nachhaltig erfolgreich zu sein“, erklärt Thomas Zenker, Sprecher der Grass-Geschäftsführung. „Unsere Auftragsbücher sind voll, durch das starke Wachstum sind aber Chancen ungenützt geblieben. Mit dem Zentrallager lösen wir einen der wesentlichen Engpässe und schaffen die Voraussetzung für eine profitable und nachhaltige Entwicklung.“ Die durch das Zentrallager optimierten Abläufe erlauben es den spezialisierten Standorten, sich auf deren Kernkompetenzen Produktion und Entwicklung zu konzentrieren. Dadurch soll es künftig besser möglich sein, ­Synergien zu nutzen und verstärkt an den einzelnen Standorten entwickelte Best-PracticeBeispiele in der ganzen Gruppe nutzbar zu machen. (pj)

Komplexe Bewegungen WIEN. Für die Software Robotic Suite, die zum BionicCobot gehört, hat Festo zum ersten Mal den German Innovation Award erhalten, der Produktinnovationen mit besonderem Kundennutzen auszeichnet.

Der BionicCobot ist ein flexibler pneumatischer Leichtbauroboter mit sieben Freiheitsgraden, der die Kinematik des menschlichen Arms nachemp-

findet. Der Roboter ist ein Future Concept des Festo Bionic Learning Networks für die direkte Mensch-Maschine-Kooperation.

Die Bedienung des BionicCobot erfolgt intuitiv über ein eigens entwickeltes, grafisches User-Interface. Möglich sind auch Wiederholungen von bestimmten Bewegungsabläufen oder komplexere Wenn-dannBedingungen. (pj)

© Festo

Innovationspreis für die Software Robotic Suite.

Definierte Arbeitsschritte lassen sich jederzeit beliebig aneinanderreihen.

medianet.at

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 95

Freitag, 24. August 2018

Der Silberrücken

A1 Telekom AUSTRIA

Arnoldner kommt, der „Rest“ bleibt WIEN. Per 1.9. wird ­Thomas Arnoldner (Bild) seinen Job als Chief Executive Officer (CEO) der A1 Telekom ­Austria Group antreten.

Der Aufsichtsrat des Unternehmens hat außerdem beschlossen, die Laufzeiten aller Vorstandsmandate anzugleichen und die Verträge von COO Alejandro Plater und CFO Siegfried Mayrhofer vorzeitig zu verlängern.

Plater und Mayrhofer sind somit ebenso wie Arnoldner bis 31.8.2021 bestellt – mit einer Verlängerungsoption auf die gesetzliche Höchstdauer von fünf Jahren bis 31.8.2023.

Die Software Gorilla CRM will „erstmals alle Business IT-Tools in einer einzigen Software vereinen“.

BLUDENZ. Durch eigene Erfahrung inspiriert, fand Dominik Sattler mit Gorilla CRM einen neuartigen Weg der Unternehmensführung: „Während der Zeit meiner Firmengründung erkannte ich, wie schwierig es ist, ein Programm zu finden, das alle unternehmensrelevanten Bereiche abbildet. Deshalb begann ich, Gorilla CRM zu entwickeln, um so mehr an der und weniger in der Firma arbeiten zu müssen. Umso mehr freue ich mich, dass es nun schon nach wenigen Wochen so viele Unternehmer begeistert nutzen.“

Kosten und Zeit sparen 2018 gegründet, vereint Gorilla CRM alle unternehmensrelevanten Prozesse in nur einem Tool und ermöglicht Funktionen, die weit über eine herkömmliche CRM-Software hinausgehen. Es bringt u.a. Kunden- und Projektmanagement, Buchhaltung und Rechnungsstellung als unternehmensrelevante Werkzeuge an einem Ort zusammen und ermöglicht dem Benutzer dadurch eine massive Zeitund Kostenersparnis.

Preis/Leistung Gorilla CRM ist im Vergleich zu bereits am Markt befindlicher CRM-Software sehr preisgünstig. Ursprünglich von Dominik Sattler für die Agenturszene entwickelt, ist Gorilla CRM inzwischen bei mehr als 500 Kunden branchenübergreifend im Einsatz.

Dominik Sattler, Gründer und CEO Gorilla CRM GmbH.

damit (wieder) voll auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.

Gründer Dominik Sattler zur Namensgebung von Gorilla CRM: „Wir erkannten den Silberrücken als Verantwortungsträger im Gorilla-Clan. Das Treffen von Entscheidungen, Konfliktlösung und Verteidigung zählen zu seinen Aufgaben.“ Trotzdem finde er die Ruhe zum täglichen Mittagsschlaf und zur ausgiebigen Nahrungsaufnahme. Der Grund dieser Ruhe: Er übernimmt nur die wichtigsten Aufgaben und behält dabei seinen Clan im Auge, da er ihn an einem Punkt versammelt. Dieses Schema der

Natur bildete die Grundlage für die Entwicklung von Gorilla CRM – ein Unternehmer als Silberrücken, der alle Aufgaben im Blick behält und sie zeiteffizient organisiert.

Das Lob der User Inzwischen gehört auch Sven Platte, CEO von Digistore24, der größten Online-Vertriebsplattform im deutschsprachigen Raum mit mehr als 100.000 Nutzern, zu den Usern von ­ ­Gorilla CRM: „Das Tool erspart mir bis zu zehn Arbeitsstunden pro Woche, indem ich alle wichtigen Zahlen und Vorgänge sofort auf einen Blick erfasse.“ (pj)

© A1 Telekom Austria Group

Mehr als „nur“ CRM

© Gorilla CRM

Ressorucen fürs Kerngeschäft Das neuartige Tool vereint erstmals die wichtigsten IT-Tools zur Unternehmungsführung wie u.a. Kunden- und Projektmanagement, Buchhaltung und Rechnungsstellung in einer Software. Die Integration verschiedener Instrumente des Business Managements schafft Ressourcen für die wirklich wichtigen Dinge im Leben eines Unternehmers: Firmenchefs können sich

Kontinuität erreicht „Es war uns wichtig, unser Vertrauen in das starke Management-Team zu betonen“, sagt die Aufsichtsratsvorsitzende Edith ­Hlawati. „Mit der vorgezogenen Verlängerung der Verträge von Alejandro Plater und Siegfried Mayrhofer unter­streichen wir die ­Kontinuität im Vorstands­ team.“ (pj)

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