medianet 2204

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

16. Jahrgang No. 2032 Euro 4,– Freitag, 22. April 2016

Was auf die Ohren Fehler im Radiotest: eine ausführliche Analyse 12

Lose-lose-Situation?

An TTIP scheiden sich die Geister 18

Online-Herausforderer Im Talk: Christian Pedak, CEO vom L’Amie 26

Rekordhoch Vamed-­ Konzern wuchs auch 2015 deutlich 34

Elektrisiert Energie aus Wasser, Wind & Co legt weltweit kräftig zu 42

Auto-Mobilität Langsam kommt jetzt Strom in die Sache 52

Das große Ranking der Mediaagenturen Die focus.Xpert.awards 2016 für die Medialeistung des Jahres 2015 gehen an MediaCom, media.at und IPG Mediabrands. 2 ART DIRECTOR (Vollzeit, Festanstellung)

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© Dodge and Burn; medianet; panthermedia.net/ajafoto / Montage: B. Schmid

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„Kurier“ launcht Titel „Fitmacher“ WIEN. Wer Fragen zum Thema Sport hat, bekommt sie künftig auf 100 Seiten im neuen Magazin Fitmacher des Kurier beantwortet. abschied vom markt

Niko Alm sagt Super-Fi adieu WIEN. Nach 15 Jahren übergibt der Gründer seine Agenden im Management, bleibt aber Super-Fi beratend an der Seite erhalten und will künftig mehr Politiker sein.

v.l.: Petra Hauser (media.at, Platz 2), Joachim Feher (MediaCom, Platz 1), Tina Plötzeneder und Patrick Stepanian (IPG Mediabrands, Platz 3).

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

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2 coverstory

medianet.at

Freitag, 22. April 2016

focus.Xpert.awards ranking

2 0 16

mediaagenturen

Medialeistung des Jahres 2015

focus.Xpert.awards Mediaagenturen 2016 medianet exklusiv: Das Mediaagenturen-Ranking – Zeitraum Jänner bis Dezember 2015 – nach Bruttowerbewert – und erstmals inkl. Eigenangaben aller Agenturen im Bereich Online.

••• Von Sabine Bretschneider WIEN. Der österreichische Werbemarkt ist im Jahr 2015 um 3,3% ­gewachsen und lag damit – inklusive Direct Marketing – bei imposanten 4,2 Mrd. € Brutto-Werbespendings.

Wer meint, in Zeiten zunehmender Digitalisierung bedürfe es ohnehin nur noch eines Knopfdrucks, um Werbe­werte und exakte ­Analysen zu generieren, der irrt.“ Hochkompetitiver Markt Mitten auf diesem hochkompetitiven Milliardenmarkt jonglieren die Mediaagenturen die Etats der werbetreibenden Unternehmen: Der Druck auf sie ist hoch. Sinkende Marketingbudgets und die Verlagerung der Werbegelder von traditionellen Werbeträgern hin zu Social Media, Online und Mobile in Richtung eines hoch effizienzgetriebe-

1.

nen Ansatzes verlangt auch den Playern am rot-weiß-roten Markt viel ab. Sie bewegen Hunderte von Werbemillionen – und je mehr sie von dieser Manövriermasse bewegen, desto günstigere Konditionen können sie bei den Medien für ihre Buchungen und damit für ihre Kunden erzielen.

MediaCom: Platz 1 seit 2007 Einer der Folgeeffekte, die sich international ebenso wie am heimischen Markt abzeichnen: Die Zahl der relevanten Player nimmt durch zunehmende Vernetzung untereinander ab.

Aufseiten der Mediaagenturen haben wir in Österreich derzeit nur neun große Player, die jeweils ein Gesamtvolumen von über 100 Mio. € verwalten; sechs davon verfügen über Gesamtbudgets von jeweils mehr als 200 Mio. € – und die Nummer eins im fX-Ranking der Mediaagenturen, MediaCom, hebt sich mit einer von Focus erhobenen Gesamtsumme von rund 526 Mio. € (inklusive Eigenangaben im Bereich der Online-Werbung) deutlich von den weiteren 13 erhobenen Playern am heimischen Markt ab.

Damit wickelt MediaCom ein Fünftel des von Focus erhobenen Werbevolumens ab; über die Schreibtische der Top 3 im Ranking – MediaCom, media.at und IPG Mediabrands (Verbund von UM Panmedia und Initiative) wandern beinahe die Hälfte der Werbegelder.

20% MediaComMarktanteil Die Nummer 1 im fX-Ranking der Mediaagenturen wickelt mit einer von Focus erhobenen Gesamtsumme von rund 526 Mio. € ein Fünftel des von Focus erhobenen Werbevolumens ab.

Land der Netzwerke Allerdings ist dieser Überblick nur die Spitze des Eisbergs, was die tatsächlichen Machtverhält­nisse betrifft. So bildet MediaCom gemeinsam mit Mind­share (4), MEC (7) und Maxus (13) die GroupM Holding, die wiederum eine Tochter der britischen WPP Group ist, einer der weltweit g ­ rößten Werbeholdings überhaupt. Die

­MediaCom

2. media.at

526,47 381,01 *

Mio. €

Mio. €

2014** 526,70 Mio. €

2014 381,63 Mio. €

„Die Implementierung von Data Management-Plattformen für unsere strategischen Kunden sowie die Zusammenarbeit mit österreichischen Top-Vermarktern bei diesem Thema zeigt unsere tatsächliche Umsetzungsstärke bei innovativen Themen, über die der Markt vielfach nur spricht", so media. at-­Geschäftsführerin Petra Hauser.

Auch die Mediabrands bündelt das datengetriebene Media-Geschäft auf der Mediabrands Audience Platform (MAP).

media.at als einzige Öster­reicherin in den Top 3 – Eigentümer sind die PSK Beteiligungsverwaltung, A1 Telekom Austria und die Lotterien – steht dieser Logik folgend auch seit einiger Zeit im Zentrum von Verkaufsgerüchten an eine der großen Netzwerk­agenturen.

Der Profitdruck, der jedenfalls auf allen Mediaagenturen lastet, lässt sie dementsprechend immer gefinkelter agieren. Konvergente, verschränkte Kommunikations­ planung ist ein großes Thema, Kreativität ist im intelligenten Einsatz der Budgets längst ein Muss, die Digitalisierung bedingt ein immer kleinteiligeres Aufsplitten der Werbegelder in immer präzisere Kommunikations- und Werbekanäle.

Megatrend Programmatic Der Bereich des Programmatic ­Buying – ein automatisierter Einkauf von Werbeinventar auf Basis datengesteuerter Logiken und Regeln – wird den rot-weiß-roten Publishern neue Möglichkeiten in puncto Werbeumsatz ermöglichen. „Einer der größten Irrtümer aus Sicht der Publisher ist, dass sie glauben, dass die Preise durch Programmatic Buying runtergehen werden“, beschrieb MediaComChef Joachim Feher kürzlich im medianet-Interview die Vorurteile bezüglich Programmatic. Das stimme nicht. „Die TKPs werden dadurch nicht fallen“, so Feher. „Wir kaufen nicht mehr Pakete, sondern schalten die AdImpressions nur noch bei jenen Personen, die relevant sind. Da der Streuverlust dadurch ausgeschlossen wird, ist man auch bereit, einen höheren Preis zu zahlen.“ MediaCom etwa unterhält mit MediaCom Connect powered by GroupM eine eigene Programmatic Service-Unit in Wien. Die Nummer zwei im Ranking, media.at, hat ihre Expertise in Sachen Programmatic in der pilot@media.at gebündelt.

2,7 Mrd.

Werbevolumen Die 14 im focus. expert-Ranking vertretenen Mediaagenturen wickeln ein Werbevolumen von insgesamt fast 2,7 Mrd. € ab.

Konservativer Markt Zurück zu den Werbeumsätzen am österreichischen Markt: Der größte Teil des österreichischen Werbekuchens fällt – Österreich ist ein konservativer Markt – wie in der Vergangenheit auf die Mediengruppe Print mit 43%. Der TV-Werbemarkt erreichte einen Anteil von 23,9%.

Der große Gewinner des Werbejahres 2015 war allerdings der Bereich der Außenwerbung – Digital-out-of-Home legte um beachtliche 32,4% zu, Street Furniture um 15,8%. Das ist ein Werbeanstieg, der dem gesamten Outdoor-Bereich einen Anteil von 6,1% am Gesamtwerbemarkt beschert.

Gewohnt expansiv performte der Bereich Online; die Zuwächse von 7,0% ergeben einen Anteil von 5,8% am Gesamtkuchen. Die klassische Display-Werbung ist hier weiterhin die dominanteste Erscheinung.

Innerhalb der einzelnen Marktsektoren dominiert weiterhin der Handel – allein der konjunkturelle Werbebeitrag des Lebensmittelhandels liegt bei 238 Mio. €. Ein Blick auf die werbestärksten Konzerne verdeutlicht dieses Bild: Bei den Top drei der werbestärksten Konzerne handelt es sich um Handelsorganisationen: Das Bruttowerbevolumen von Rewe, Spar und Lutz entspricht in etwa mehr als sieben Prozent der klassischen Werbung.

3. IPG ­ ediabrands M

4.

Mindshare

5.

OMD

Mio. €

Mio. €

Mio. €

2014¹ 279,00 Mio. €

2014 229,89 Mio. €

2014 242,65 Mio. €

266,82 264,13 262,73

* Werte 2015 inkl. Eigenangaben zu Onlinesegmenten wie Social Media, Google … , auf zwei Kommastellen gerundet (Quelle: MediaFocus Research) ** Werte 2014: klassische Billings (Quelle: extradienst 4/2015, Focus); 2015/2014 nur bedingt vergleichbar. ¹ IPG Mediabrands: Initiative + UM PanMedia; Werte 2014 wurden zur besseren Vergleichbarkeit addiert.

Freitag, 22. April 2016

coverstory 3

media.at Petra Hauser

Mit frischem Wind und neuem globalem CEO zeigt sich IPG ­Mediabrands ab sofort als ‚­Dynamic IPG‘ und setzt in allen Ländern der Welt auf ein starkes, dynamisches Gemeinsam.“

sehbereich (+4,8%). Der von Focus evaluierte Anzeigenschlüssel im Print basiert auf Basis von 15 ausgewählten Magazinen/Illustrierten und ist definiert durch den Anteil der publizierten Werbeseiten am Gesamtumfang der Zeitschriften.

Dieser prozentuelle Anteil sank im Jahr 2015 auf ein historisches Tief von 17% – im Jahr 2000 war dieser Wert noch doppelt so hoch.

Der Ausblick auf das Werbejahr 2016 ist verhalten bis optimistisch.

Die werbetreibende Wirtschaft erwartet ein Werbewachstum für das laufende Jahr von etwa 2,0% (Lesen Sie dazu den Bericht auf den Seiten 4/5). Zudem ist der Trend zur Online- und Mobilewerbung ungebrochen – man rechnet auch in diesem Jahr mit ordentlichen zweistelligen Zuwächsen.

„Die Komplexität nimmt laufend zu“

Petra Hauser, media.at: „Kein verlässliches ­Abbild der tatsächlich eingekauften Volumina“.

Je größer die Medienvielfalt, desto mehr D ­ aten müssen systematisch kombiniert werden.

Gastkommentar ••• Von Petra Hauser, media.at

Gastkommentar ••• Von Ronald Luisser, Focus

WIEN. Die media.at verteidigt im Ranking für 2015 weiterhin stabil Platz 2; 2015 war für die Agenturgruppe trotz eines eher stagnativen Werbemarkts ein sehr gutes Jahr mit starker New Business Performance. Highlight war ganz klar der Gewinn des heiß umkämpften Großetats von kika Leiner. „In unserer Verantwortung“ Gerade als große Agentur sehen wir es in unserer Verantwortung, darauf hinzuweisen, dass das Mediaagentur-Ranking dringend einer Reform bedarf, wenn es dem Markt als Messgröße der AgenturPer­formance zur Verfügung stehen soll.

Mit dem xpert.network hat medianet zur Einschätzung der Dienstleistungsqualität von Media­

agenturen bereits einen Meilenstein gesetzt, und es freut mich sehr, dass die media.at auch in dieser direkten Beurteilung durch den Markt den Platz 2 der österreichischen Mediaagenturen bestätigt bekommen hat.

Die dringendsten Ansätze Der nächste notwendige Schritt ist eine klare Reform des GrößenRankings.

Die aktuelle Erhebungsform liefert kein verlässliches Abbild der tatsächlich über Agenturen für Kunden am österreichischen Markt eingekauften Volumina.

Ansätze wären ein Verzicht auf Eigenangaben, die Verifizierung von Kundenseite sowie die Exklusion von Gegengeschäften.

Petra Hauser ist Vorsitzende der Geschäftsführung der media.atAgenturgruppe.

7.

MEC

232,85 166,81 Mio. € Mio. €

Keine Gewähr für die Richtigkeit der Angaben.

Joachim Feher, CEO MediaCom im medianet-Q&A

Forderung: mehr Transparenz Das traditionsreiche Ranking nach Bruttowerbewert ist jedoch nicht unumstritten: Lesen Sie dazu den Kommentar von Petra Hauser (­unten). medianet wird in Kooperation mit Focus an der Optimierung und transparenteren Darstellung der Leistungsfähigkeit der hei­ mischen Mediaagenturen mitwirken.

„Es braucht jetzt eine Reform“

2014 201,07 Mio. €

10 Jahre Nr. 1 im Media Biz

IPG Mediabrands (UM PanMedia/Initiative) Tina Plötzeneder (im Bild) und Patrick Stepanian

Mediaindex: Tarife steigen Im abgelaufenen Jahr wurden die offiziellen Tarife in den Medien um durchschnittlich 1,6% erhöht. Diese Preisgestaltung der Medien kommt im Mediaindex deutlich zum Vorschein. Der errechnete Medienindex für das Jahr 2016 – und somit die nominelle Preissteigerung – ist doppelt so hoch (3,3%); auffällig ist die deutliche Veränderung im Fern-

6.

Dentsu ­Aegis

© Dodge and Burn

2015 war für die Agentur­gruppe trotz eines eher stagnativen Werbe­markts ein sehr gutes Jahr mit starker New Business-Performance.“

© Dodge and Burn

© media.at/Franz Helmreich

medianet.at

2014 149,07 Mio. €

WIEN. Die einmal jährlich erhobenen Agenturrankings sind so alt wie Focus selbst. Im Laufe der Jahre hat sich an der Methodik und Datenerfassung im Grunde nichts verändert, wenngleich sich das Medienumfeld heute deutlich anders präsentiert als noch vor 21 Jahren.

Wer meint, in Zeiten zunehmender Digitalisierung bedürfe es ohnehin nur noch eines Knopfdrucks, um Werbewerte und exakte Analysen zu generieren, der irrt. Im Gegenteil: Je größer die Vielfalt an Mediengruppen, umso mehr Daten müssen manuell erfasst und systematisch kombiniert werden.

Dazu kommt, dass vor allem im Bereich der Online-Spendings keine Vollständigkeit durch bloße Medienbeobachtung – ohne Zusammenarbeit mit den jeweiligen

8.

Media 1

9.

Vivaki Group

146,73 145,27 Mio. €

Mio. €

2014 128,33 Mio. €

2014 131,64 Mio. €

Unternehmen und Vermarktern – gewährleistet werden kann. Das Gleiche gilt für die Außenwerbung.

Darüber hinaus beinhaltet das Focus Mediaagenturranking 2015 erstmals auch die Eigenmeldungen der jeweiligen Mediaagenturen für Online-­Segmente, wie Social Media, Google …

Online wird wichtiger Entwicklungen wie der immer wichtiger werdende Online-Bereich machen deutlich, wie komplex Medienbeobachtung heute ist. In Z ­ ahlen ausgedrückt: Focus beschäftigt heute in Österreich 180 Festangestellte, die täglich über 500 mediale Werbeträger beobachten und ist mittlerweile in 30 Ländern vertreten.

Ronald Luisser ist General Manager bei Focus Austria und Mgt. Partner Focus South/East.

10.

Havas Media

81,98 Mio. €

2014 69,09 Mio. €

11. Reichl und Partner

64,90 Mio. €

2014 62,25 Mio. €

medianet: Seit 2007 auf Platz 1.

Was macht MediaCom besser als andere Mediaagenturen?

Joachim Feher: Wir haben in unserer DNA verankert, nie stillzustehen und ständig innovativ zu sein. Unsere Angebote sind nicht von der Stange, sondern immer höchst individualisiert.

Und gemäß unserem Claim ‚People First, Better Results‘ stehen die Menschen im Mittelpunkt unseres Handelns. medianet: Bedarf es eines internationalen Netzwerks, um auch in Österreich Nr. 1 zu werden?

Feher: Kundenseitig wird enorm globalisiert. Große Kunden fordern gleiche Standards in allen Ländern, die auch heimischen Kunden zugutekommen. Die Komplexität der Mediaforschung und der IT ist sehr teuer geworden, da hilft ein Netzwerk. medianet: MediaCom wickelt ein Fünftel aller Mediabuchungen in Österreich ab. Kann man da noch wachsen?

Feher: Es gibt Märkte mit Brands, die uns noch sehr interessieren. Durch die neue Vielfalt der Mediakanäle gibt es auch im Projektgeschäft noch viel Wachstumspotenzial.

Klassische Medien sind rückläufig, im günstigsten Fall stagnierend. Werbebudgets werden aber auch zusehends in neue Bereiche wie Social Media, Websites, Content-Creation, etc. investiert. Da hier Geschwindigkeit gefragt ist, zahlt es sich aus, die Dinge aus einer Hand zu machen. Hier können wir wachsen. medianet: Heimische Medien leiden unter Geldabfluss zu multinationalen Werbekolossen …

Feher: Ohne lokale Medien ­würde man auch keine lokale Mediaagentur mehr benötigen.

Daher investieren wir, wenn irgendwie möglich, in lokale Medien. Mangels gleichwertigem Angebot, vor allem im digitalen Bereich, geht das aber nicht immer. Hier gilt für die heimischen Medienmacher: Nicht warten, sondern etwas tun!

12.

Mediaplus

44,31 Mio. €

13.

Maxus

42,24 Mio. €

14. PHD

29,93 Mio. €

2014 2014 2014 43,46 Mio. € 34,61 Mio. € 27,21 Mio. €

4 coverstory

medianet.at

Freitag, 22. April 2016

focus.Xpert.awards

2 0 16

ranking full-service-werbeagenturen Medialeistung des Jahres 2015

28,97 Mio. €

focus.Xpert.awards Werbeagenturen Das ­aktualisierte Media-Leistungsranking der Top-25-Kreativ­agenturen für das Jahr 2015.

39,38

2014 14,68 Mio. €

Mio. €

▲

2014 39,84 Mio. €

40,66 Mio. €

2014 61,15 Mio. €

157,86

▼ WIEN. Die weltweiten Ausgaben für Werbung werden laut ZenithOpti­media, einer PublicisTochter, 2016 um 4,6% zunehmen – nach 3,9% im vergangenen Jahr.

Getrieben werde der Umsatz durch die Olympischen Spiele in Rio, die Fußball-EM und die Wahlen in den USA. Auch für den Werbemarkt Österreich geben sich die Marktforscher optimistisch: Laut Focus erwartet die werbetreibende Wirtschaft heuer ein Werbewachstum von etwa zwei Prozent, wobei die Agenturen die konjunkturelle Entwicklung mit 2,6% etwas positiver beurteilen als die werbetreibenden Unternehmen mit 1,9%. Das ist – im Vergleich – auf beiden Seiten mehr als das für heuer prognostizierte österreichische BIP-Wachstum (IWF: +1,2%, Wifo: +1,6%, IHS: +1,5%).

2018 wird ­Öster­reich ­unter ­jenen Top-12Märkten weltweit sein, in ­denen der Großteil des Werbe­ budgets auf ­Digital ­entfällt.“ Andreas Weiss CEO Dentsu Austria

Der erwartete Zuwachs in Österreich entspricht der Vorausschau in Deutschland; hier geht die Hamburger Agenturgruppe Jäschke Operational Media (JOM com) in ihrer Prognose von einem Plus bei den Werbeausgaben der Unternehmen in Höhe von ca. 2,0% aus.

In dieser Berechnung werden die Spendings jedoch netto ausgewiesen.

Transparentere Darstellung Zum diesjährigen Kreativagenturen-Ranking: Basis ist die Analyse der Bruttowerbewerte im Jahr 2015 durch Focus. Sie umfasst die Spendings aller klassischen Medien – Print, TV, Radio, Online,

Außenwerbung und Kino. Das Ranking wurde bereits in der medianet rankingweek 2015/16, Ausgabe vom 4. März 2016, publiziert. Zur besseren Darstellung der Daten im Jahresvergleich finden Sie hier das aktualisierte Ranking, kombiniert mit den Zahlen aus 2014 (wobei durch eine Änderung in der Bewertung der Daten nach Auskunft von Focus allerdings kein direkter Vergleich mit den Vorjahreswerten möglich ist). Jedoch zeigt die Grafik die Trends und schafft damit eine transparentere Darstellung der wirtschaftlichen Verhältnisse.

Sieger des Rankings ist Demner, Merlicek & Bergmann mit einem neuerlichen Zuwachs beim Volumen der Medialeistung auf über 207 Mio. €. Auf Platz zwei positioniert sich die Wirz Werbeagentur ebenfalls mit einem deutlichen Plus vor der PKP BBDO, die das Trio der Media-Leistungs-Sieger komplettiert.

Signifikanter Trend zu Digital Der Trend zu Online, der in der Auswertung 2015 deutlich spürbar war, ist auch heuer ungebrochen; Focus rechnet hier für 2016 mit einem deutlichen zweistelligen ­Zuwachs. Während die Experten der Werbegattung TV ein Plus von etwa drei Prozent bescheinigen, wird für den Werbeträger Print allerdings ein Minus von drei Prozent prognostiziert.

Und auch 2016 spielt politische Werbung wieder eine Rolle. Nach dem Zwischenhoch durch die Landtagswahlen im Mai und Oktober des Vorjahres ist es zurzeit die Bundespräsidentenwahl, die sich in den diesjährigen Werbezahlen niederschlagen wird.

Die aktuellste Prognose zum Werbemarkt kommt von Carat, einer Agentur der Dentsu-AustriaGruppe. Laut vor zwei Wochen publiziertem „Ad Spend Forecast“ ist ein weltweites Wachstum von 4,5% auf insgesamt 538 Mrd. USD (474,4 Mrd. €) vorhergesagt, auch 2017 soll es zu einem Plus von 4,5% kommen. „Im österreichischen Werbemarkt steigen die Digital-Ausgaben heuer um 13,6 Prozent – mit Mobile als großem Treiber“, wurde begleitend zu dieser Analyse Andreas Weiss, CEO Dentsu Austria, zitiert: „2018 wird Österreich unter jenen Top-12-Märkten weltweit sein, in denen der Großteil des Werbe­ budgets auf Digital entfällt. Dennoch bleiben wir vorerst ein Printmarkt, trotz spürbaren Rückgangs und Drucks auf die Werbeaus­ gaben.“ (sb)

42,03

Mio. €

Mio. €

2014 35,77 Mio. €

2014 139,18 Mio. €

▲

▲

44,56 Mio. €

178,34 Mio. €

2014 29,65 Mio. €

▲

2

2014 163,10 Mio. €

▲

51,59 Mio. €

2014 74,00 Mio. €

▼

58,81 Mio. €

2014 47,29 Mio. €

▲

88,59 Mio. €

* Werte 2015 auf zwei Kommastellen gerundet (Quelle: MediaFocus Research) ** 2015 Änderung in der Bewertung der Daten seitens Focus, Werte 2014 (Quelle: extradienst 3/2015, Focus) und 2015 nur bedingt vergleichbar. Pfeile zeigen den Trend an. ¹ bis 1/2016: Lowe GGK. Keine Gewähr für die Richtigkeit der Angaben.

2014 86,05 Mio. €

▲

medianet.at

Freitag, 22. April 2016

coverstory 5

26,65 Mio. €

© Cornelia Gstettner

23,21

2014 25,65 Mio. €

Mio. €

2014 21,68 Mio. €

▲

20,32

▲

Mio. €

Ich bin stolz auf das Team: Nach personellen Turbulenzen Gas zu geben und 2015 auch noch die 200 Millionen Euro zu knacken, sagt doch was.“

2014 20,35 Mio. € Demner, Merlicek & Bergmann Mariusz Jan Demner

18,06 Mio. €

6

2014 19,07 Mio. €

116,40 Mio. €

17,16 Mio. €

2014 104,03 Mio. €

© Wirz

▼

2014 nicht in den Top 27

▲

▲

113,44

12,92

Mio. €

Mio. €

2014 nicht in den Top 27

2014 159,08 Mio. €

207,25

*

▲

▼

12,17

Mio. € 2014** 199,50 Mio. €

Mio. €

2014 9,12 Mio. €

▲

108,15

▲

Mio. €

11,79

2014 121,46 Mio. €

2014 12,45 Mio. €

▼

▼

89,78 Mio. € 2014 87,59 Mio. €

▲

Mio. €

9,48 Mio. €

7,70 Mio. €

2014 6,57 Mio. €

▲

Wirz Christoph Bösenkopf, Geschäftsführer

2014 nicht in den Top 27

▲

© PKP BBDO/Schipper

1.

Unser ­Erfolg ist ­lediglich ein Spiegelbild des Erfolgs unserer Kunden, denn erfolgreiche Unternehmen ­investieren in Werbung – auch in schwierigen Zeiten.“

Strategische, ­kreative Qualität ist wichtiger als Größe – für ­große Marken ist Größe aber wichtige Voraussetzung.

Wir freuen uns über den dritten Platz.“ PKP BBDO Alfred Koblinger, CEO

Leistungsschau der Agenturen Ronald Luisser, Focus Nicht weniger als 10.000 Produkte bilden die Basis für die Branchenanalyse – eine Leistungsschau, die nur in partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit den Agenturen funktioniert, müssen doch die bereits erfassten Produkte nochmalig in einer separierten Datenbank mit den jeweiligen, zuständigen Agenturen

verknüpft werden. Wenig überraschend für eine quantitative Bewertung: Die Top-Platzierungen nehmen wie gewohnt die großen Player am Markt ein.

So führt Demner das Kreativranking seit nunmehr 16 Jahren an. Das Ranking spiegelt nicht die Qualität oder Kreativität wider, sondern die Summe der Schaltvolumina der zugehörigen Werbekampagnen.

6 Marketing

Freitag, 22. April 2016

medianet.at

Facebook ist nicht älter geworden

obally, lobally, lly, ly ally,

Ein erster umfassender Österreich-Guide von IPG Media­ brands und Dentsu Aegis zur Social Media-Kommunikation räumt mit Mythen rund um Facebook & Co auf.

© IPG Mediabrands/Christian Scharl (2)

lly

Barbara Klinser-Kammerzelt (Chief Digital Officer),Lukas Hafner (Head of Social Media).

w w ist ist uns uns wichtig wichtig

WIEN. Die Agenturnetzwerke IPG Mediabrands und Dentsu Aegis haben ihre Studien „Wave“ und „CSS“ kombiniert und bieten mit den so entstandenen Facts und Insights einen umfassenden Guide zur S ­ ocial Media-Kommunikation in Österreich.

Ziel des diese Woche veröffentlichten Guides ist es, Unternehmen in der schnelllebigen und sich laufend verändernden Kommunikationswelt ein Tool zur strategischen Planung, Umsetzung und Optimierung ihrer Social Media-Aktivitäten in die Hand zu geben.

-how mmförderung chtig mmförderung chtigist uns wichtig

ustria.at ustria.at ns wichtig g grammförderung g

Geboten wird ein Überblick über verschiedene Channels, deren Einsatzgebiete und deren österreichische Nutzerschaft genauso wie ein Einblick in das sogenannte Dark Social Web wie etwa WhatsApp. Ein Fazit der umfangreichen Studie: Facebook wird nach wie vor – und das sehr intensiv – von den Jungen genutzt, und YouTube oder WhatsApp stehen dem inzwischen kaum nach.

Im Guide zu finden ist ebenfalls eine Step-by-Step-Anleitung, die einen dabei unterstützt, Content Marketing von der Idee bis zur Content Creation erfolgreich im Unternehmen zu implementieren.

Eine Erkenntnis: In puncto LeadGenerierung sollten Unternehmen auf Inhalte setzen, die ein wenig herausfordernd sind oder auch mit Freunden einfach teilbar.

caustria.at rung Der Fachverband der Film- und t Musikwirtschaft gratuliert dem

Datenschutz & Co. In der Frage des richtigen ContentMixes ist neben der Zielsetzung auch von großer Bedeutung, um welche Branche es sich handelt.

Plakativ verdeutlicht es das folgende Beispiel: Während es für Luxusgüter bei Weitem am wichtigsten ist, inspirierende Inhalte zu bieten, sind es bei Mobilen Dienstleistungen Tipps & Tricks, die erwartet und auch besonders gut angenommen werden.

Weitere Themen, die im Social Media Guide neben der Social Media-Nutzung umfassend abgedeckt werden, drehen sich um Datenschutz, Influencer Marketing oder Social Media-Trends. Abgerundet wird dies durch 10 Goldende Regeln zur Kommunikation im Social Web, die sämtliche Learnings zusammenfassen. (red/fej)

zum 10-jährigen Jubiläum seines Bestehens.

Mit über 600 geförderten Produktionenund 175 geförderten Tourneen, mit mehr als 1.500 Konzerten hat der österreichische Musikfonds einen unverzichtbaren Beitrag zur Stärkung des Musikstandorts

österreich geleistet.

UND WIR WAREN VON ANFANG AN DABEI! Auf die nächsten 10 Jahre!

als finanzierender Partner ab dem Jahr 2016.

© IPG Mediabrands (2)

P.S.: Wir freuen uns über den Wiedereinstieg des ORF

Daniela Hahn, Head of Analytics bei IPG Mediabrands.

medianet.at

Freitag, 22. April 2016

marketing 7

Auch Verkaufen will gelernt sein GRAZ. Am 14. April widmete man sich in Graz bei der „For Sale“-­ Tagung dem Thema Verkauf. Unter den 380 Teilnehmern waren auch prominente Gesichter. „Ein Ziel ist immer auch ein Defizit“, betonte der Vertriebsexperte Roger Rankel zu Beginn der Fachtagung. Er empfahl, zuerst „Kopfschmerzen“ zu verursachen, Begehrlichkeit zu erzeugen und dann die Lösungen anzubieten. „Wie spannend sind Sie für Ihre Kunden?“, nahm Rankel seine Zuhörer in die Pflicht und forderte sie mit zahlreichen Praxisbeispielen zum Umdenken und Handeln auf.

Der „Trainer des Jahres“ und „Speaker of the Year“, Dirk Kreuter, befasste sich mit dem Empfehlungsmarketing und den Möglichkeiten, wie Verkäufer ihre Kunden begeistern können. In seiner zweiten Keynote erklärte er, warum es bei Preisgesprächen nie ums Geld geht. Er empfahl, immer zuerst zu kommunizieren, welchen Gegenwert die Dienstleistung oder das Produkt hat, bevor über den Preis gesprochen wird.

Prominente Gesichter Aus Mallorca nach Graz angereist ist der jüngste Luxusmakler Europas, Marcel Remus. Er wanderte mit 20 Jahren von Köln auf die Mittelmeerinsel aus, lernte dort das Immobiliengeschäft und machte sich mit 23 Jahren selbstständig.

Schon nach wenigen Wochen verkaufte er eine Traumimmobilie für fast 10 Mio. €. Bekannt wurde ­Remus durch zahlreiche TV-Auftritte, 2015 wurde er mit dem „Bestseller Award“ ausgezeichnet.

Der abschließende Höhepunkt war der Auftritt von Joey Kelly. Er stellte in seinem Vortrag „No Limits

Flotte Sprüche

– wie schaffe ich mein Ziel“ seinen Lebensweg als Unternehmer und Ausdauersportler dar, den er mit einem unbändigen Willen und viel Leidenschaft verfolgt. Er sah dabei viele Parallelen zwischen Unternehmern, Verkäufern und Marathonläufern. „Gib mehr, als du nimmst“,

lautete sein Credo. Veranstaltet wurde die Tagung von Stenitzer & Stenitzer Marketing. Der nächste Event findet am 13. Oktober im Casineum Velden statt. (rach) Nähere Infos unter: www.forsale-tagung.at

© fotogentile.com

Insgesamt 380 Teilnehmer aus ganz Österreich sind zur Steiermark-Premiere von „For Sale“ in Graz erschienen.

Mit dabei waren zahlreiche prominente Vortragende.

Erfolgreiche Verkäufer auf der Bühne: Joey Kelly, Roger Rankel, Markus Stenitzer, Simone Stenitzer (Stenitzer & Stenitzer Marketing), Dirk Kreuter, Marcel Remus.

„Entdecken macht Spaß“ Drucken, falzen, stanzen, perforieren – bei NP DRUCK trifft Produktivität auf Kreativität.

Das Ergebnis: keine „Stangenware“, sondern Folder, Prospekte und Magazine, die Raum für beeindruckende Produktpräsentationen mit hohem Wiedererkennungswert bieten.

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© Drei10

Gestickt und zugenäht

WIEN. Bestickte Baumwoll- und Leinentücher oder Pölster mit Sprüchen wie „Tritt ein, bring Glück herein“ fanden sich einst in fast jedem heimischen Haushalt.

An diese Tradition anknüpfend, die klassischen Sprüche aber konterkarierend, hat sich die Kreativagentur Drei10 eine DirectMailing-Kampagne für die heuer von Martin Benik gelaunchte Bildagentur Austrianimages.com ausgedacht. (rach)

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8 kommentare

Freitag, 22. April 2016

Poetry Slam statt Schlammschlacht

Zitat des Tages Michael Göls, CEO Havas Media

Wir wissen, dass Radio wirkt. Für unsere Kunden haben wir das in etlichen Erfolgsanalysen festgestellt. ­Radio ist ein Medium mit sehr direkten Effekten.

Noch rund 48 Stunden bis zur Wahlkabinenöffnung. Sie haben sich schon ein Bild gemacht – aber noch keinen Reim darauf?

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider WAHLWERBUNG. Fragt nicht, was Euer Land für Euch tun kann, fragt, was Ihr für Euer Land tun könnt …? Eben. Am Sonntag wäre es so weit.

Das Finale im Wettrennen um die Bundesprä­ sidentschaft gestaltet sich jedenfalls relativ ru­ hig: Die Elefantenrunde in der gestrigen Prime­ time liegt zu Redaktionsschluss dieser Ausgabe noch in der Zukunft, weshalb etwaige Aufreger aus dieser großen Diskussionsrunde hier nicht mehr Eingang finden. Eine Prognose: Alle wer­ den sich wacker schlagen, Frau Griss wird ihr Lächeln noch weiter professionalisiert haben,

Herr Khol den letzten Schlagabtausch genießen, und Herr Hundstorfer hoffentlich nicht ein­ schlafen. Richard Lugner wird nicht annähernd so erheiternd sein wie weiland Frank, der un­ abhängige Grüne Van der Bellen wird sich auf nichts einlassen, das nicht sein muss – und der Spitzenblaue Hofer wird erneut unter Beweis stellen, dass man auch ohne Kicklsche Reime durch einen Wahlkampf kommt.

Wobei ein episodisch eingestreutes Haiku ja an sich niemandem gravierend aufstoßen sollte.

Japanische Haikus, dies ist jetzt schamlos aus Wikipedia geborgt, „bestehen meistens aus drei Wortgruppen von 5 – 7 – 5 Lauteinheiten, wobei die Wörter in den Wortgruppen vertikal aneinan­ dergereiht werden“. Das ist, falls Sie es auspro­ bieren möchten und nicht allzu tiefsinnig anle­ gen, a) keine allzu große Herausforderung und b) wird es, taktisch klug ins Gespräch eingestreut, ohnehin niemand erkennen. Im richtigen Rhyth­ mus aufgesagt und in vollkommener ­Ignoranz der Interpunktion könnte man auch Satz eins dieses Kommentars durchaus als saloppes Haiku lesen. 17 Lauteinheiten, kein Scherz.

Nicht alles, was glänzt, ist bissfest …

Vor ein paar Jahren zitierte der Standard ­Michael Krüger – den deutschen Herausgeber, nicht den Linzer Kurzzeitjustizminister – mit einem, Vorsicht: Redundanz!, Zitat des russisch-

US-amerikanischen Dichters und Nobelpreis­ trägers für Literatur, Joseph Brodsky: „Unsere Zivilisation sähe anders aus, wenn in den Par­ lamenten (…) vor jeder Sitzung, bei denen es um wichtige Entscheidungen geht, ein Gedicht vorgelesen wird. Ich bin mir sicher, jeder wür­ de sich anstrengen, anders zu sprechen. Ja, die Welt sähe anders aus.“ Nun denn: Englische Konversation, eine Ei­ erspeise machen, in Setteles Taxi den Fremden­ führer geben, Hymnen singen, die ewig gleichen seltsamen Fragen nach Dingen beantworten, die den künftigen Präsidenten nichts angehen werden, das hatten wir alles schon. Warum al­ so nicht … Obwohl: Das Gedicht aufsagen, das hatten wir auch schon. Sieger in dieser Diszip­ lin – mit großem Abstand zu seinen Verfolgern, die sich auf die eine und andere Weise disqua­ lifiziert hatten: Richard Lugner. Er rezitierte die Anfangsverse von Schillers „Glocke“, als obs kein Morgen gäbe. Chapeau!

Im Umkehrschluss müsste man jetzt aller­ dings anführen, dass, wie bereits erwähnt, blaue Wahlplakate schon lang mit der Gedichtform aufwarten. Doch so wie nicht alles, was hinkt, ein Vergleich ist, ist bei Weitem auch nicht alles, was sich reimt, ein Gedicht … Egal. Der frische Wind im Politmarketing wärs gewesen. Poetry Slamming statt Storytelling. Am Sonntag wissen wir mehr.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Ein persönliches Plädoyer für das Radio

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Susanne Koll warnt vor zu großen Zweifeln, trotz Radiotest-Skandal.

Dinko Fejzuli Die Radiotestzahlen für die Jahre 2011 bis 2014 dürften falsch sein – wie es in den ersten Meldungen hieß, irgendwo zwischen ein und drei Prozentpunkten.

So weit, so schlecht. Vor allem für die kleinen Sender, denn für die ist ein Prozentpunkt mehr oder einer weniger ein deutlicher Unterschied, der sich auch in Werbegeldern ausdrückt, die man etwa durch die Berücksichtigung in den Mediaplänen der Mediaagenturen lukriert.

Und auf der anderen Seite: So wie es scheint, haben die einen zu viele und die anderen zu wenige Hörer zugeordnet bekommen.

Das alles ändert aber nichts an den ungebrochen hohen Reichweiten und der Impactstärke für das Medium Radio an sich, und genau das sollte man in den kommenden Wochen bei all den Diskussionen, die darüber noch geführt werden, nicht vergessen.

Gastkommentar ••• Von Susanne Koll „OMG“. Diesmal nicht im Sinne von Omni­ comMediaGroup, sondern wirklich „Oh my God“ dachte ich, als ich die Berichte der GfK über den Radiotest gelesen hatte. Ein „VW Abgasskandal“ in der Werbebranche!

Radio hat uns über viele Jahre als sta­ biles Medium begleitet und das nicht nur puncto Reichweite (die wir jetzt alle anzwei­ feln), sondern auch puncto Wirksamkeit. Im­ mer war Radio dabei, wenn es darum ging, Aktionen in die Welt zu schreien oder die Shop­frequenz zu steigern. Diese Wirksamkeit hat Radio sicher nicht eingebüßt, auch wenn wir die Daten der Vergangenheit jetzt grund­ legend prüfen müssen.

Ruhe bewahren und genau analysieren Was nicht passieren darf, ist, dass jetzt ein ganzes Segment und eine etablierte Mess­ methodik ins schlechte Licht gerückt werden und somit unsere Media-Währung angezwei­ felt wird. Daher gilt es jetzt, Ruhe zu bewah­ ren und genau zu analysieren und zu verste­ hen, was und wie das passieren konnte.

Kunden und Agenturen wissen, dass es jenseits der Leistungswerte eine viel härtere Währung gibt, nämlich Sales.

Frequenz und Zugriffe – hier hat Radio schon oft bewiesen, was es wirklich kann.

Kurze Impulse reichen, um ein Kopf-Kino ab­ zuspielen. Oder sehen Sie etwa kein Schwein vor sich, wenn Sie den Ja! Natürlich-Spot hören? Wir wissen, dass Radio wirkt, wenn wir im Büro sitzen und auf einmal eine rele­ vante Botschaft aus der Radiowerbung mit Kollegen aufgreifen, weil wir nebenbei Radio

© OmnicomMediaGroup Austria

Jetzt heißts Ruhe bewahren

Befürworterin Susanne Koll ist CEO der OmnicomMediaGroup. In ihrem Gast­kommentar spricht sie sich für das Radio aus.

medianet.at

gehört haben und unterbewusst reagieren.

Konsumenten wissen, wo es welche Lebens­ mittelrabatte und wann es Winterreifen gra­ tis zum Auto gibt, oftmals durch Impulse aus dem Radio. Manchmal bekommt Radio doch glatt noch einen „persönlichen Verstärker“, wenn man Kinder im Auto hat und diese bei gefälligen Spots lautstark mitsingen.

Fakt ist: Radio informiert, Radio akti­ viert und das schnell, kosteneffizient und wirksam, daran werden bis zu drei Prozent ­„Datenungereimtheiten“ nichts ändern.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

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Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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Freitag, 22. April 2016

cover 9

marketing & media KfJ Das JournalistenKolleg geht in die 25. Runde 11

200 Pro Jahr gibt die Werbetreibende Wirtschaft 200 Mio. im Radio aus 12

Troubles Der Radiotest stimmt nicht. Das sagt die Branche dazu 13

Mobile Marketing Karin Klitsch über ihre ­Missionierungsarbeit 14

Romy-Gala In der ­Hofburg regnete es ­Auszeichnungen 16

© medianet

© Katharina Schiffl

Maxus Austria: Warum Effizienz nicht alles ist Geschäftsführer Florian Zelmanovics über vergangene Kampagnen, sein Agenturmodell und neue Herausforderungen. 10 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

Media-Analyse 2015:

Wien liest Heute

Reichweite in Wien 32,3%, 487.000 LeserInnen. Vorsprung zur Kronen Zeitung: 83.000, Vorsprung zur Tageszeitung Österreich: 198.000 LeserInnen.

Quelle: Media-Analyse 2015: LpA Wien 14+; Sample = 2.467; Schwankungsbreite: „Heute“ +/–1,8 %, „Kronen Zeitung“ +/–1,7 %, „Österreich“ +/–1,6 %.

10 marketing

Freitag, 22. April 2016

medianet.at

Ohne Idee bringt Effizienz nichts Die Agentur Maxus sorgt nicht nur mit ihren Kampagnen für Kunden wie Zalando für Aufregung, auch in eigener Sache setzt man auf Kreativität und ist dabei alles andere als altmodisch.

••• Von Gianna Schöneich und Chris Radda

Die Agentur sorgt immer wieder für Aufregung – nicht nur im Auftrag anderer Unternehmen, sondern auch in eigener Sache.

Die 24-Stunden-Kampagne, in der man für Kunden nach erfolgtem Briefing innerhalb von 24 Stunden ein Kreativkonzept, einen Umsetzungsvorschlag und einen strategischen Mediaplan erstellte, oder ein Gewinnspiel, in dem es um eine Weihnachtskampagne ging: „Unternehmen konnten sich bewerben, dann wurde ausgelost.

Letztlich haben wir eine Weihnachtskampagne für Geizhals umgesetzt. Es war ein schnelles effizientes und sehr lustiges Projekt“, erzählt Zelmanovics.

Relevanz beratender Agenturen 2016 heißt es allerdings „Effizienz ist nicht alles“. „Das Thema Effizienz in Zusammenhang mit Programmatic Buying, Real Time Advertising und all seinen Facetten ist natürlich auch bei uns, vor allem in der Agenturgruppe GroupM, ein aktuelles Thema, allerdings sollten wir es aus meiner Sicht noch nicht überbewer-

ten. Viele Studien und Befragungen zeigen, dass die meisten Unternehmen (noch) gar nicht in der Lage sind, diese schnellen ­Änderungen in der Kommunikationsbranche zu verfolgen, geschweige denn für deren eigenen Vorteil zu nutzen.

Kaum ein österreichisches Unternehmen hat ein ganzes Team aus Digitalspezialisten, das ausschließlich diese ‚Media-EinkaufsThemen‘ behandelt. Damit wird die Rolle der beratenden Agentur noch wichtiger“, so Zelmanovics.

Maxus ist ein globales Netzwerk lokaler Mediaagenturen mit einem Portfolio aus KommunikationsStrategie und Konzeption sowie Mediaplanung und -einkauf, über digitales Marketing, Social Media, SEO bis hin zur Datenanalyse und Marketing-ROI Auswertung. Maxus wurde in Österreich 2008 eröffnet und kombiniert Mediaplanung und Kreativkonzeption in einem Agenturmodell. „Was vorn in der Kette nicht erreicht wird, kann hinten nicht mehr aufgeholt werden. In der Praxis bedeutet das, an der Botschaft, der Relevanz der Botschaft und der Ausarbeitung dieser mindestens genauso mitzudenken. Sämtliche Präzisions-Targeting-Maßnahmen gehen ins Leere, wenn die Relevanz und die Aufmerksamkeit dafür nicht gegeben sind.

Genau dieses Thema möchte ich auch wieder zurück in die Köpfe der Entscheider und Beeinflusser bringen und eine Lanze dafür brechen. Denn gewinnen werden jene, die Kreativität und Effizienz bzw.

Effektivität kombinieren können“, erklärt Zelmanovics.

Wie erfolgreich dieses Modell ist, zeigt vor allem das vergange-

Maxus Austria „Bereits im letzten Jahr konnte Maxus den chinesischen Mobiltelefonhersteller Huawei gewinnen und bereits einige wirkungsvolle Kampagnen, wie zum Beispiel die große Weihnachtskampagne mit Robert Lewandowski als Testimonial, kreativ und medial umsetzen. Das findet 2016 eine starke Fortsetzung. Wir dürfen gespannt sein, was Österreich hier in den nächsten Wochen zum Verkaufsstart des neuen Huawei P9 erwartet“, so Florian Zelmanovics, Maxus-GF.

ne Jahr: „Mir war immer bewusst, dass wir bestehende Systeme nicht zerreißen werden. Es braucht Zeit und Platz. 2015 war das beste Jahr, das Maxus, im Sinne von Profitabilität und Absolut Billings, je hatte.

Das ist auf die Kunden zurückzuführen, die stark in Werbung investiert haben, und auf unser Konzept.“ Massenmedien mobilisieren Auf YouTube sind derzeit zwei neue Spots von Maxus zu sehen. Gemeinsam mit der Agentur Freude wurde eine Erdgasauto-Kampagne beim Fachverband Gas Wärme umgesetzt. Unter dem Motto „Wahre Helden fahren mit Erdgas“ wird der Neid zum zentralen Element.

Gezeigt werden Filme ausschließlich in verschiedenen Online- und Mobile-Formaten; begleitet werden diese von Radiospots, Printanzeigen, PoS-Material und einem Gewinnspiel. „Es braucht Massenmedien, um zu mobilisieren. Uns zeigt jede Analyse: Werden Medien wie beispielsweise TV nicht bedient, generiert man im digitalen Bereich nicht genügend Aufmerksamkeit“, so Zelmanovics.

Vor allem den Ausbau von Digital-out-of-Home sieht der Geschäftsführer positiv: „Dieser Ausbau ist eine großartige Chance.

10-­Sekunden-Spots auf einem City Light auszuspielen, bedeutet ganz neue Möglichkeiten. Dort beispielsweise eine Promotion anzukündigen, die vier Shops weiter stattfindet, das war zuvor nicht gegeben.“ An das Jahr 2016 stellt man in der Agentur hohe Erwartungen, ein weiteres Wachstum wäre wünschenswert: „Wir werden möglicherweise nicht so sehr wachsen

2015 Erfolg Das vergangene Jahr war das bisher erfolgreichste der Agentur Maxus. Zurückzuführen sei dies nicht nur auf Kunden, die stark in Werbung investierten, sondern auch das Agenturkonzept.

Kampagne Mit der Agentur Freude setzte Maxus für den Fachverband Gas Wärme Spots, Radiospots, Printanzeigen und PoS-Material um.

Beworben wird ein neues Erdgasauto.

© Fachverband Gas Wärme/Maxus/Freude

Es braucht Massenmedien, um zu mobilisieren.

Werden Medien wie TV nicht bedient, generiert man im digitalen Bereich nicht genügend Aufmerksamkeit.

© Dieter Steinbach

WIEN. „Seid nicht altmodisch“, ­plädierte Zalando im TV, Online und im öffentlichen Raum wie auf der Fassade des Wiener Café Landtmann oder der Votivkirche.

Senta Berger, Hannelore Elsner und Christiane Hörbiger standen für den Online-Mode-Händler Zalando 2015 vor der Kamera.

Hinter den Kulissen: Maxus Austria. „Unser Highlight 2015 war die Zalando-Kampagne. Diese großmediale Idee war sehr durchdacht und hatte eine hohe Wirkung auf die Öffentlichkeit. Das war sensationell. Aus meiner Sicht eine der erfolgreichsten Kampagnen in Österreich im Jahr 2015. Ich kenne keine, über die so viel gesprochen wurde“, so Geschäftsführer Florian Z ­ elmanovics im Interview mit ­medianet.

können wie 2015. Aber wir werden weiterhin erfolgreich bleiben. Jetzt ist es noch zu früh, um zu sagen, wie es 2016 weitergeht. Wir sind allerdings gerüstet und haben uns in den Bereichen Digital und Beratung personell verstärkt.“ Das Drängen in Digitalthemen Für simpliTV setzt die Agentur derzeit wieder eine Kampagne um; ab dem 26. April ist diese mit einem neuen TV-Spot zu sehen: „Was ich heute verraten kann, es wird ein neues Kampagnen-Konzept, mit einem sehr interessanten Testimonial“, so Zelmanovics.

Am ganzheitlichen Konzept wird man jedenfalls auch 2016 weiter festhalten: „Ich glaube nach wie vor an unser Modell, und es wird auch neue Modelle geben, die ihren Weg machen werden. Beispielsweise Beratungsunternehmen, die in Digitalthemen drängen, eben weil sie mit dem Thema Technologie sehr vertraut sind. Werbeagenturen sind das nicht und Digitalagenturen gibt es nur mehr vereinzelt.

Die erfolgreichsten Agenturen werden auf jeden Fall jene sein, die das Thema Kreativität, Relevanz und Zielgenauigkeit am besten umsetzen können und somit zeitgemäß arbeiten.“

medianet.at

Freitag, 22. April 2016

medien 11

KfJ: Journalisten-Kolleg

ausschreibung

Media-Etat Erste Group

Nächste Runde steht an: Bei der berufsbegleitenden Ausbildung des KfJ stehen Themen wie Storytelling, Fotografie, Interview, Videojournalismu u.v.m am Plan.

Facts

SALZBURG/WIEN. Das Journalisten-Kolleg ist die berufsbegleitende Journalistenschule für motivierte junge Journalisten und Quereinsteiger mit Leidenschaft für Journalismus; heuer geht der Lehrgang bereits in die 25. Runde.

In neun Wochen, organisiert in vier Modulen über neun Monate, werden journalistisches Handwerk, Fachwissen sowie Berufsrolle und Haltung im Journalismus trainiert und reflektiert. Die Schwerpunkte der Ausbildung liegen auf Text, Bild und Audio.

Bis zum 6. Mai können sich Interessierte für den 25. Lehrgang bewerben.

Höhe von 1000 €, Studenten der Kommunikationswissenschaft haben die Chance auf ein Vollstipendium. Drei der vier Module finden in Salzburg statt, eines in Wien.

Weitere Informationen: www.kfj.at/ journalisten-kolleg

Papst, Klaus Herrmann, Toni Ebner, Sylvia Wörgetter. Die Teilnahmegebühr beträgt 3.420 €, für Mitglieder, also Medien, die dem VÖZ, ÖZV oder anderen fördernden Institutionen angehören, und für Mitglieder der Journalistengewerkschaft GPAdjp ­beträgt die Gebühr 2.910 €. © KfJ

Training durch Journalisten Nach Abschluss des Journalisten-Kollegs sollen Fertigkeiten in puncto crossmediale Planung und Arbeit erworben werden. Jegliche Darstellungsformen werden eingehend trainiert unter der Anleitung von Journalisten und Trainern aus Österreich und Deutschland: ­Michael Nikbakhsh, Florian Klenk, Ulla Kramar-Schmid, Cornelia Krebs, Christoph Fasel, Andreas Koller, Christoph Prantner, Hannes Aigelsreiter, Steffen Sommer uvm.

Neben Themenfindung, Recherche, Storytelling, Sprache,

25. Lehrgang Der Bewerbungsschluss ist 6. Mai. Die Teilnahmegebühr für das Journalistenkolleg beträgt dabei 3.420 €, für Mitglieder 2.910 €. Für begabte freie Journalisten vergibt das Kolleg Stipendien in der

Das Journalisten-Kolleg kann in Salzburg und Wien absolviert werden.

Pressefotografie, Nachricht, Interview, Reportage, Porträt, Hintergrundwissen Wirtschaft und Politik, Layout, Videojournalismus und Audio-Slideshow werden auch Inhalte des Medienrechts ­vermittelt.

Bisher haben mehr als 1.000 Journalisten die Grundausbildung am KfJ absolviert, darunter unter anderem Armin Wolf, Ingrid Thurnher, Hubert Patterer, Reinhold Dottolo, Eva Weissenberger, Josef Trappel, Ambros Kindel, Karlheinz

Vergabe von Stipendien Das Journalistenkolleg vergibt überdies Stipendien, die Vergabe dieser wird nach dem AssessmentCenter entschieden. Freie Journalisten haben die Chance auf ein Stipendium von je 1.000 €, Studierende der Kommunikationswissenschaften auf ein Vollstipendium. (red) Infos: www.kfj.at

WIEN. Die Erste Group Bank AG schreibt ihren rund 40 Mio. € schweren, jährlichen Medienetat für CEE (Tschechien, Slowakei, Ungarn, Rumänien, Kroatien und Serbien) bzw. gemeinsam mit den Sparkassen für Österreich neu aus.

Die letzte Ausschreibung fand 2009 statt. Der Auswahlprozess wird noch im April starten, mit dem Ziel, ein regional t­ ätiges Agenturnetzwerk vom 1. Jänner 2017 an ausgewählt zu haben. Die Ausschreibung wird von der Erste Group in Österreich gesteuert und von Media Sense, einer unabhängigen Medienberatungsagentur aus London, begleitet.

Kampagne

Kindernothilfe auch am Plakat WIEN. Die Kampagne mit dem Claim der Kindernothilfe ­Österreich, „Werde Kinderpate. So wie wir“, ist jetzt auch Outdoor auf Plakaten zu sehen.

Ab 25. April wird neben Mailings, Unternehmenskooperationen und anderen Aktionen mit Straßenwerbung auf öffntlichen Plätzen in Wien, Niederösterreich und dem Burgenland über aktuelle Projekte informiert.

EPAMEDIA macht Citylights zu interaktiven Eyecatchern Innovativ-interaktiv EPAMEDIA liefert State-of-the-art-Technologie für stationäre und mobile Citylight-Standorte.

PROMOTION

ÖSTERREICH. Digitale und interaktive Werbung, wann und wo man will – und auch abseits urbaner Ballungsräume: Mit diesem Konzept punktet Österreichs führender Out-of-Home-Anbieter mit seinen interaktiven Citylights.

Auf Kundenwunsch verwandelt EPAMEDIA über 4.000 Flächen in ganz Österreich in interaktive Infotainment-Terminals, die Kampagnen zum Leben erwecken und Konsumenten zur direkten Interaktion mit dem Produkt einladen.

Hinter dem recht trockenen Begriff der Interaktion steht ein wahres technisches Wunderwerk, das nahezu keine Wünsche offenlässt: Multi-Touch-Folien und Kinect-Tools mit HD-Kameras, eingebaute Klimamodule, Hochleistungs-PCs, querformatige 46 Zoll-Displays und leistungsfähige Internetanbindungen verwandeln die eleganten Werbeflächen an hochfrequenten Standorten in anziehende Erlebniswelten.

Wow-Effekt bei impactstarken Out-of-Home-Kampagnen. Über die Touchscreens kann ein erster digitaler Kontakt mit der Marke stattfinden, bei dem die Produktwelt auch im virtuellen Raum erlebt werden kann.

Die Kinect-Technik ermöglicht es Passanten, sich wie bei einer Spielkonsole direkt in der virtuellen Welt zu bewegen, und lässt die Grenzen zwischen Realität und virtuellem Raum verschmelzen. „Die punktgenaue Auswahl der Citylight-Standorte eignet sich hervorragend, um den Begeisterungseffekt vor der interaktiven Fläche in einen direkten Kaufimpuls im nahe gelegenen Point of Sale zu verwandeln. Das Besondere ist hier auch die Möglichkeit der komplett individuellen Gestaltung der statischen Klebefolie sowie der interaktiven Fläche“, ist EPAMEDIA-Geschäftsführerin Brigitte Ecker vom Erfolg des High-End-Produkts überzeugt.

Erster Touchpoint mit der Marke

Interaktives Citylight to go

Die interaktiven Citylights sind ein auffälliger Eyecatcher im Straßenbild und sorgen für den gewünschten zusätzlichen

Zusätzlich zu den über 4.000 bestehenden stationären Citylight-Flächen bietet EPAMEDIA auch mobile Citylights an, die

© EPAMEDIA

Multimediales Werbewunder auf über 4.000 Flächen: Einstieg in Produkterlebniswelten – punktgenau für die jeweilige Zielgruppe.

beispielsweise im Rahmen von Events, Messen oder Kongressen als Blickfang eingesetzt werden können. Die formschönen Werbeflächen eignen sich perfekt für innovative Produktinszenierungen an Messeständen oder auch als digitale Wegweiser durch Großveranstaltungen. „Die mobilen, interaktiven Citylights bringen die Möglichkeiten von Digital-outof-Home an jeden gewünschten Ort und exakt dorthin, wo sie gebraucht werden“, betont Ecker. So

können die mobilen Flächen auch für temporär und regional beschränkte Aktionen gemietet werden oder als Eyecatcher auf eine Shop-Eröffnung hinweisen.

Highlights in den Targeting-Netzen Besonders attraktive Möglichkeiten bieten die interaktiven Citylights in den maßgeschneiderten Targeting-Netzen von EPAMEDIA, die punktgenau auf Zielgruppen zugeschnitten sind.

Mit individuellen Angeboten für Shopping & Lifestyle, Automotive sowie Health- & Beautycare deckt hier EPAMEDIA wichtige Produktgruppen ab.

Die Auswahl der jeweiligen Netzstandorte liegt im direkten geografischen Einzugsgebiet der Shops und schöpft die Geotargeting-Möglichkeiten von Out-ofHome optimal aus, um die Zielgruppe direkt am Weg zur Kaufentscheidung zu erreichen.

Auch die 193 Citylight-Flächen an oder im direkten Umkreis von 34 frequenzstarken Bahnhöfen der ÖBB stellen eine impactstarke Möglichkeit dar, um Pendler in ihrer Mobilität zu erreichen – immerhin reisen 466 Millionen Fahrgäste jährlich mit der Bahn. „Vor allem in Verbindung mit einer reichweitenstarken klassischen AußenwerbeKampagne entfalten die interaktiven Citylights ihre ganze Power bei der Zielgruppenaktivierung“, sagt Ecker abschließend.

Hier gelangen Sie zum Video:

12 medien

medianet.at

© Mediendienst.com/Foto Wilke

Freitag, 22. April 2016

lt. gfk andere studien nicht betroffen

WIEN. Die für die Printmedien wichtige MediaAnalyse dürfte – im Gegensatz zum Radiotest – nicht fehlerhaft sein. Wie ein Sprecher des betroffenen Marktforschungsinstituts GfK am Mittwoch gegenüber der APA sagte, sind nach aktuellem Wissensstand keine anderen Studien betroffen, auch nicht die Media-Analyse, die GfK gemeinsam mit Ifes durchführt. Die Untersuchungen sind jedoch noch nicht abgeschlossen.

Die Geschäftsführerin des Vereins ARGE MediaAnalysen, Petra Roschitz, erklärte am Mittwoch gegenüber der APA, bei der GfK Unterlagen angefordert zu haben. Man wolle nachvollziehen, ob die Media-Analyse tatsächlich nicht betroffen ist.

Der Verein beauftragt die Institute GfK und Ifes mit der Durchführung. Im Gegensatz zum Radiotest, bei dem Telefoninterviews geführt werden, erfolgt die Befragung bei der Media-Analyse über einen Computer von den Teilnehmern selbst. Zudem liefern GfK und Ifes nur die Daten; die Auswertung obliegt entkoppelt von der Erhebung dem Dienstleister H.T.S.

© RMS

Media-Analyse korrekt

Doris Ragetté, RMS, erfuhr wie auch die anderen Auftraggeber am Montag von den Radiotestproblemen.

Was auf die Ohren Die Erhebung wurde noch richtig durchgeführt, doch die Aus­ wertung der Radiotestzahlen von 2011 bis 2014 ist aber fehlerhaft.

© Panthermedia.net/Wrangel

••• Von Dinko Fejzuli

Facts & Figures Radiotest

200 Millionen Radio-Budget WIEN. Medien legen ihre Werbepreise großteils auf Basis der Reichweite fest. Die Reichweite wird durch groß angelegte Umfragen oder Panels erhoben. Beim Radio ist dies der von GfK durchgeführte Radiotest.

Beim Fernsehen werden die Quoten durch den Teletest, ebenfalls von Gfk, gemessen.

In 1.613 österreichischen Haushalten – repräsentativ für die rund 7,3 Mio. Österreicher in Haushalten mit Fernsehgerät – stehen dafür spezielle Boxen, die den TV-Konsum aufzeichnen.

Für Zeitungen und Magazine gibt es unter anderem die Media-Analyse; sie ist Österreichs größte Erhebung. Jährlich werden über 15.000 Österreicherinnen und Österreich zu ihrem Mediennutzungsverhalten befragt.

All diese Messinstrumente liefern die Basis, auf der Medien festlegen, wie viel ein Inserat oder Werbespot kostet.

Laut Focus Media Research wurde im Jahr 2015 brutto fast 4,2 Mrd. € für Werbung ausgegeben; nicht berücksichtigt sind dabei Rabatte auf den Listenpreis. Auf Hörfunk-Werbung entfallen Brutto-Werbeausgaben von rund 200 Mio. €, aufs Fernsehen in etwa eine Mrd. und auf den Print­ sektor 1,8 Mrd. €.

WIEN. Freitag vergangener Woche baten die Verantwortlichen der GfK um ein dringendes Meeting mit den Radiotest-Auftraggebern und zwar gleich am Montag darauf. Und da platzte die Bombe dann: Der Radiotest, jenes Marktforschungsinstrument, mit dem Österreichs Radiosender die Werbepreise festlegen, sei fehlerhaft.

Konkret geht es um Abweichungen von ein bis drei Prozent.

Betroffen sind Ergebnisse von insgesamt vier Jahren und zwar zwischen 2011 und 2014. Im vergangenen Jahr dürften die Radiotest-Ergebnisse wieder gestimmt haben.

Viel ist noch nicht bekannt; derzeit kann man davon ausgehen, dass die Erhebung selbst korrekt abgelaufen ist. Allein das ist eine positive Nachricht, denn: Immerhin werden für den Radiotest 24.000 Interviews geführt.

Fehlerhaft dürfte „nur“ die Auswertung der Daten bzw die dann notwendige „Glättung“ sein.

Dies soll, wie zu hören war, nach „Bauchgefühl“ vorgenommen worden sein und, wie die kleinen, in der Regel privaten Radiosender meinen, zu ihren Ungunsten und zugunsten des ORF. RMS ist kämpferisch Die Leiterin der RMS Marktforschung, Doris Ragetté, schließt nach den Vorfällen Schadensersatzforderungen gegen die GfK nicht aus. „Selbstverständlich müssen wir uns ja rechtliche Schritte auch schon im Interesse unserer Sender, die wir vertreten, als Auftraggeber dieser Studie vorbehalten“, erklärt Ragetté gegenüber medianet.

Es sei aber noch zu früh, um das Ausmaß annähernd abschätzen zu können. „Wenn es zu einer Scha-

densersatzforderung kommen sollte, dann kann sich diese nur gegen das Institut bzw. gegen jene Personen richten, die die fehlerhaften Daten verursacht haben.“

Fehlersuche Die Kennzahlen für 2015 dürften wieder gestimmt haben. Doch den Vergleich stellen alle mit den wie es nun scheint nicht korrekten Ziffern für 2014 bzw. die Jahre davor.

„Analysieren und prüfen“ Dieser Vorfall könnte auch die Zusammenarbeit mit dem Institut beeinflussen. „Das Vertrauen zur GfK ist natürlich erschüttert worden.

Der Imageschaden reicht aber aus meiner Sicht weit darüber hinaus, es betrifft ja schlussendlich die gesamte Marktforschungs-Branche.“ Wichtig sei es jetzt, zu analysieren und zu prüfen, damit das Vertrauen zum Radio und dessen Stärke als Werbemedium nicht in Zweifel gezogen werde. Dafür will sie in den kommenden Tagen umfangreichere Daten für weitere Analysen zur Verfügung haben. „Wir haben derzeit nur sehr rudimentär richtiggestellte Werte, sodass wir zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht das Ausmaß bzw. die konkreten Auswirkungen abschätzen können“, so Ragetté.

VÖP wartet vorerst ab Der VÖP-Vorstandsvorsitzende und Vorstand in der Styria Media Group, Klaus Schweighofer, zeigt sich hingegen beruhigter. „Wir sollten abwarten, was die Analyse der Vorgänge ergibt“, erklärt er gegenüber

Österreich gesamt, Mo–So, 10+ Tages- MarktSender reichweite % anteil % ORF-Radios gesamt 64,6 (66,5) 72 (74) Ö3 34,9 (36,4) 31 (31) ORF-Regionalradios 30,7 (31,5) 34 (35) Privatsender Inland 28,6 (29,1) 24 (23) KroneHit 12,4 (12,2) 8 (8) Österreich 1 7,4 (8,8) 5 (6) FM4 3,9 (3,7) 3 (2) Quelle: Radiotest 2. Halbjahr 2015 vs. 2. Halbjahr 2014 (Zahlen in Klammer)

Ernst Swobodas KroneHit könnte genauso wie die AntenneRadios von VÖPPräsident und Styria-Vorstand Klaus Schweigho­ fer benachteiligt worden sein.

medianet. Dennoch denkt auch er an Schadensersatzforderungen, wenn auch nicht aus Sicht des VÖP. „Der VÖP ist hier nur indirekt betroffen. Das ist Sache der Sender, in meinem Fall also der Antennen Steiermark und Kärnten. Und ja: Natürlich müssen wir so etwas in Betracht ziehen“, so Schweighofer.

Wie sich ein solcher Schaden für einen Kunden beziffern lasse, sei laut dem VÖP-Präsidenten schwierig, da man jeden Einzelfall ausrechnen und bewerten müsse.

Einen Imageschaden für den Radiobereich befürchtet er allerdings nicht: „Seit Jahrzehnten hält Radio die 80 Prozent Tagesreichweite; damit ist Radio das beliebteste und meist genutzte Medium der Österreicher“, ist sich Schweighofer sicher. Auswirkungen auf die ebenfalls von der GfK durchgeführte Media-Analyse sieht Schweighofer nicht.

Während die RMS jetzt schon von Schadensersatzklagen spricht, hält sich Ernst Swoboda, Geschäftsführer des größten österreichischen Privatradios KroneHit, mit dieser Forderung noch zurück.

KroneHit: Image schützen „Dafür ist es noch zu früh“, erklärt er gegenüber medianet. Der Ganzjahreswert 2015, der dem Sender einen neuen Rekordwert bescheinigte, sollte laut Swoboda aber korrekt gewesen sein, lediglich davor wären die Zahlen zu niedrig ausgewiesen worden.

medianet.at

Freitag, 22. April 2016

medien 13

„Nichts von seiner Relevanz verloren“

Schadensbegrenzung

Beschwichtigung und ein Rücktritt NÜRNBERG. Die fehlerhafte Auswertung der Radiotest-Daten schlägt naturgemäß auch Wellen bis in die GfK-Zentrale nach Nürnberg. Dort bedauert man den Vorfall, beteuert aber: „Wir nehmen den Sachverhalt sehr ernst und prüfen ihn sorgfältig“, so Gerhard Hausruckinger, Mitglied des Vorstands der GfK SE, verantwortlich für den Consumer Choices Sektor.

GfK-Sprecher Jan Saeger erklärt gegenüber medianet, dass man im „intensiven Dialog“ mit den Vermarktern stehe, es für eine Nennung der Schadenshöhe aber noch zu früh sei. Weiters sollen die aktuell an den Kunden gelieferten Daten des 1. Quartals 2016 methodisch korrekt berechnet worden sein.

Mittlerweile könnte die Causa aber auch personell ihr erstes Opfer gekostet haben: Alexander Zeh, Geschäftsführer von GfK Austria, ist zurückgetreten; GfK dementiert aber einen Zusammenhang mit den Manipulationen beim Radiotest. Vor zwei Tagen war bekannt geworden, dass die Marktanteile der heimischen Radiosender seit mindestens vier Jahren falsch sind. Der 44-jährige Zeh war seit April 2014 einer der beiden Geschäftsführer der österreichischen GfK-Tochter, zuvor seit 2008 Prokurist.

Ein GfK-Sprecher sagte zur APA, Zeh habe am Mittwoch in einem Meeting bekannt gegeben, das Unternehmen mit sofortiger Wirkung auf eigenen Wunsch zu verlassen, um sich neuen Aufgaben mit internationalem Fokus zu widmen.

Zweiter Geschäftsführer ist Thomas Bachl, er leitet nun – zumindest vorübergehend – Gfk Austria allein.

Trotz fehlerhafter Auswertung springen Branchenteilnehmer für das impactstarke Werbemedium Radio in die Bresche; so auch ORF-Enterprise-CEO Oliver Böhm im medianet-Interview.

WIEN. So wie bei den anderen Auftraggebern ist man auch bei der ORF-Enterprise nicht erfreut über die aktuelle Causa GfK. Aber im Interview mit medianet zeigt sich CEO Oliver Böhm überzeugt davon – übrigens wie auch viele in den letzten Tagen von medianet befragten Branchenteilnehmer –, dass die Gattung Radio an sich keinen Image-Schaden in dieser Sache ­davontragen wird. medianet: Ohne den genauen Sachverhalt zu kennen – wird die Causa auch Auswirkungen auf das Image des Werbemediums ­Radio haben?

Oliver Böhm: Nein. Das Medium Radio hat nichts von seiner Relevanz und Werbewirkung verloren.

Gesucht: „Zügige Lösung“ Dafür müsse auch die Vergangenheit kritisch analysiert werden, um das Vertrauen in den Radiotest zu erhalten, beteuert er. Besonders ein Faktum störe ihn besonders: „Mehr als irritierend ist, dass Mitarbeiter anscheinend mit ‚Bauchgefühl‘ ‚Schwankungen glätten‘ und dies bei einem angesehenen Institut in Österreich – dies bei vollem Bewusstsein über die Relevanz der Radiotestdaten für den Markt.“ Dennoch blickt Struber positiv in die kommenden Wochen, denn er sei überzeugt, dass die Sendergemeinschaft der Privatradios gemeinsam mit den Auftraggebern des Radiotests eine zügige und erhrliche Lösung finden werde.

hin zu Schadensersatzforderungen vor. Gibt es in Ihrem Hause unter Umständen schon ähnliche Überlegungen?

Böhm: Dafür ist es zu früh, wir warten noch auf die Detailauswertung. Auf jeden Fall wollen wir vorweg keine rechtlichen Schritte ausschließen.

profitiert haben. Unter Umständen liegen die Werte für Ö3 etwa um bis zu drei Prozentpunkte niedriger. Falls das zutrifft, wie wird man reagieren?

Böhm: Die Daten liegen im Detail noch nicht vor. Der ORF ist in höchstem Maße daran interessiert, dass alle Radios korrekt dargestellt werden.

medianet: Das betroffene Institut, die GfK, führt ja nicht nur den Radiotest aus, sondern auch andere Erhebungen durch. Wir man hier jetzt genauer hinschauen müssen?

Böhm: Der ORF ist auch im Teletest vertreten, wo es ein externes Audit gibt. Beim Mediaserver erheben zwei Institute, deren Ergebnisse man gegeneinander benchmarken kann. Wir, die Arbeitsgemeinschaft Radiotest, werden auch beim Radiotest externes Audit einschalten, um die Sachlage zur prüfen und die Glaubwürdigkeit sicherzustellen.

medianet: Was werden Sie Ihren Kunden sagen, die eventuell der Meinung sind, zu viel für Werbung in ORF-Radios bezahlt zu haben?

Böhm: Vor Vorliegen des Abschlussberichts können wir dazu nichts sagen. Ö3 ist mit Abstand Marktführer, und die hohe Qualität des Programmumfelds ist unbestritten. medianet: Die RMS behält sich, wie sie bereits öffentlich angekündigt hatte, rechtliche Schritte bis

© GfK

Wichtig ist für ihn aber vor allem eines: einen Imageschaden in der Werbebranche möglichst zu vermeiden. Er fordert deshalb „volle Aufklärung, volle Transparenz und die erforderlichen Konsequenzen“.

Man dürfte jedoch nicht übersehen, dass es sich dabei um ein „Radiothema“ handle und nicht den gesamten Werbemarkt betreffe. Auch der Geschäftsführer des größten Wiener Regionalsenders Arabella, Wolfgang Struber, fordert eine rasche Aufklärung des Sachverhalts. „Wenn es in der Vergangenheit bei der Erhebung und Berechnung der Leistungsdaten für Hörfunk Fehler gegeben hat, kann dies nicht so einfach hingenommen werden“, so Struber im Gespräch mit medianet.

Ö3 ist mit Abstand Marktführer, und die hohe Qualität des Programmumfelds ist unbestritten.

Oliver Böhm, ORF-Enterprise: „In höchstem Maße an korrekter Darstellung interessiert“.

Alexander Zeh, Geschäftsführer von GfK Austria, ist zurückgetreten.

„Radio wirkt“

WERBEKUNDEN

Die Meinung der Media-Agentur-Bosse schwankt derzeit noch zwischen Abwarten und Besorgnis.

WIEN. Aus der Ecke der MediaAgenturen kommen deutlichere, aber auch versöhnliche Worte.

Petra Hauser, Geschäftsführerin der media.at, fordert eine rasche und lückenlose Aufklärung: „Die aktuellen Meldungen zu falschen Berechnungen im Ausmaß von ein bis zwei Prozentpunkten sind besorgniserregend, zumal dieser Umstand zu weitreichenden Wettbewerbsverzerrungen innerhalb der österreichischen Radiolandschaft führen könnte. Besonders kleinere Sender könnten laut Presseberichten stark betroffen sein und wurden unter Umständen durch falsch ausgewiesene Kennzahlen zu wenig in den Mediaplänen berücksichtigt.“ Joachim Feher, CEO MediaCom, zeigt sich überzeugt, dass die GfK

für volle Transparenz sorgen wird, und meint: „Es ist einmalig in Österreich, dass ein MAFO-Institut von sich aus an die Öffentlichkeit geht und Fehler eingesteht. Selbstverständlich ist dadurch das Vertrauen in die GfK angeknackst.

Dass dies geschieht, werden auch wir mit Nachdruck einfordern und kontrollieren. Ob und welcher Schaden für Werbekunden entstanden ist, kann man erst nach Vorliegen der korrigierten Ergebnisse beurteilen; auf jeden Fall werden wir die Interessen unser Kunden in jeder Phase sehr deutlich vertreten.“ Optimistisch bleiben Trotz der unerfreulichen Nachrichten zeigt sich Michael Göls, CEO Havas Media, überzeugt, dass eine zufriedenstellende Lösung im

XXXLutz zeigt sich besorgt

© Anna Stöcher

© medianet/Katharina Schiffl

medianet: Standard-Infos zufolge sollen vor allem die ORF-Radios

© Martin Lifka

© fej

••• Von Dinko Fejzuli

Michael Göls, CEO Havas Media.

Sinne der Kunden gefunden wird, wirbt er in seinem Statement gegenüber medianet: „Wir wissen, dass Radio wirkt. Für unsere Kunden haben wir das in etlichen Erfolgsanalysen festgestellt; Radio ist ein Medium mit sehr direkten Effekten. Klar ist aber auch, dass die Tarifkalkulation und damit die Preise der Sender auf Basis der Radiotest TKPs erstellt werden. Die TKPs sind ja auch die Grundlage für die Sendermixbestimmung, und hier muss man prüfen und gegebenenfalls adaptieren.“ (fej)

WIEN. Auch einer der größten Radiowerbekunden, die Möbelkettet XXXLutz, zeigt sich zu den Entwicklungen besorgt.

Unternehmenssprecher Thomas Saliger kann gegenüber medianet jedoch noch keine detaillierten Angaben machen, da die gesamte Branche noch keine genaue Zahlen kenne, so Saliger.

Er erklärt jedoch auch: „Da unser Vertragspartner das Medium ist und nicht GfK, werden wir uns mit den jeweiligen Sendern einigen und uns die Minderleistung ausgleichen lassen“, so Saliger. Zukünfitige Buchungen würden „natürlich den ‚richtigen‘ Zahlen“ angepasst werden. (rach)

14 Marketing

Freitag, 22. April 2016

medianet.at

Ein Missionierungsauftrag Karin Klitsch, IQ mobile, ist Speakerin beim kommenden Mobile Marketing Innovation Day; mit medianet sprach sie vorab über Chancen des Mobile Marketing und eine konservative Werbebranche.

WIEN. Heuer wurden zum sechsten Mal die „Show your App“-Awards verliehen. Mit der „Ikea Family App“ konnte sich IQ mobile als ­österreichische Agentur durchsetzen. Die App digitalisiert die Ikea Family Card und verbindet das Smartphone der User mit aktuellen Informationen über Restaurantund Produktangebote in ausgewählten Filialen. Möglich macht das die Beacon-Technologie. Diese ist wie Mobile Marketing in aller Munde.

Herausforderungen Am 28. April findet im MuseumsQuartier Wien der Mobile Marketing Innovation Day statt. ­Einer der Speaker ist Karin Klitsch, Senior Sales Manager bei IQ mobile.

Im Interview mit medianet sprach sie über die Ikea Family Card App sowie neue Möglichkeiten und Herausforderungen des Mobile Marketing. medianet: Frau Klitsch, IQ mobile hat heuer den ‚Show your App‘Award für die Ikea Family Card App erhalten. Die App wurde nicht nur durch Ihr Unternehmen entwickelt und betreut, Sie sind auch für das dahinterstehende Content Management-System und alle Inhalte der App zuständig. Was ist das Besondere an dieser Application?

Karin Klitsch: Wir arbeiten schon seit mehreren Jahren erfolgreich mit Ikea zusammen, ursprünglich im Bereich Dialog Marketing; mit der App wurden unsere Strategien mobile weitergeführt. Aufbauend auf der Digitalisierung der Family Card, sollte ein Instore-Erlebnis geschaffen werden. Mithilfe von Beacons, einer technischen Maßnahme am PoS, können wir das Smartphone der Kunden per Blue­ tooth ansteuern, die App spielt daraufhin in Echtzeit Content aus; beispielsweise beim Eintritt in

ken, die am Smartphone möglich sind, stattfinden.

die Filiale erhalten die Kunden eine Nachricht: „Hallo Karin, schön, dass du da bist.“ Eine weitere Funktion der App ist es, mit stummen Beacons, die keine Inhalte auslösen, Bewegungsströme der Kunden zu messen.

medianet: Es geht also gar nicht mehr ohne Mobile Marketing?

Klitsch: Definitiv. Allerdings werden in Zukunft nur mehr Digital Natives den Ton angeben; hier ist das verbindende Element das Smartphone.

medianet: Wie nehmen Kunden diese Technologie auf?

Klitsch: Es handelt sich bei dieser Form des Dialogmarketings nicht um Werbung im klassischen Sinn.

Man würde nicht glauben, wie konservativ die alteingesessene Werbebranche noch immer ist.

Man muss Maßnahmen am PoS sehr gefühlvoll einsetzen, Inhalte werden nur gezielt an bestimmten Locations ausgespielt. Für den Kunden muss die Ansprache relevant sein; nur so kann man bestehende Marketingstrategien unterstützen. Die Kunden nehmen die App und den Content positiv an. medianet: Was ist mit Beacons noch möglich? Wohin geht die ­Reise mit dieser technischen Maßnahme?

Klitsch: Beacons besitzen eine geringe Reichweite und sind so als Teil einer gesamtheitlichen Loca-

medianet: Die Zukunft scheint ­Mobile Marketing zu sein.

Klitsch: Ja, man wird allerdings nicht glauben, wie konservativ die alteingesessene Werbebranche noch immer ist. Statt den Konsumenten ins Zentrum des Interesses zu stellen, werden stur klassische Kanäle bedient. Wir zeigen, wie man spannende Kampagnen umsetzen kann, es braucht nur mutige Marketeers. Allerdings haben viele auch schlechte Erfahrungen gemacht. Einen Werbebanner auszuspielen, reicht heute nicht mehr.

© IQmobile/Martin Lifka

••• Von Gianna Schöneich

Karin Klitsch ist Senior Sales Manager bei IQ mobile und wird beim Mobile Marketing Innovation Day am 28. April in Wien sprechen.

tion-Based Marketing-Strategie zu sehen. Auch die Akzeptanz der User ist sehr unterschiedlich. Am PoS und Point-of-Interest werden Beacons eine große Relevanz und Zukunft haben. Auch im B2B-Bereich ist diese Technik gut einsetzbar, beispielsweise auf Messen oder Großveranstaltungen – einfach immer, wenn ich an bestimmen Orten einen bestimmten Content ausspielen möchte. Derzeit benötigen die User noch eine Empfänger-App, das könnte sich aber in Zukunft auch ändern. medianet: Nächste Woche werden Sie auf dem Mobile Marketing Innovation Day sprechen. Was für Chancen sehen Sie in Zukunft für die Branche?

Klitsch: Mit den mobilen Maßnahmen, die wir heute und in Zukunft setzen, können wir Marke und

Konsument treffsicher, punktgenau und effizient verbinden. Das Smartphone ist immer dabei und zugleich das persönlichste aller digitalen Devices. Die Verlängerung und Personalisierung einer Kampagne findet immer am Smartphone statt; deswegen ist das die absolute Zukunft. medianet: Wie kann man sich die Verbindung Mobile und Digitalout-of-Home vorstellen?

Klitsch: Heute und in Zukunft verbinden sich werbliche Inhalte, die im öffentlichen Raum ausgespielt werden, zeitgleich mit dem Smartphone – idealerweise dann, wenn sich der Kunde in unmittelbarer Umgebung befindet; durch technische Möglichkeiten wie Beacons oder Geofences kann das gewährleistet werden. Das Ausspielen des Contents kann mit allen Mechani-

medianet: Das klingt, als würden Sie auch viel Zeit in die Beratung stecken?

Klitsch: Wir sehen es als unsere Aufgabe, unseren Kunden den richtigen Zugang und die richtige Mechanik zur Verfügung zu stellen, damit sie zu Mobile Heroes werden.

Facts IQ Mobile ­Tagung Gegründet wurde IQ mobile vor zehn Jahren.

Die Agentur ist Teil des Dentsu Aegis Network mit Büros in Wien, Wiesbaden und Hamburg. Umgesetzt werden mobile Technologie und Kommunikationslösungen.

Fokus sind die Geschäftsbereiche PoS und Retail, vor allem im Bereich Kundenbindung. Der Mobile Marketing Innovation Day findet am 28. April im MuseumsQuartier Wien statt.

Weitere Informationen: www. mobilemarketing­ innovationday.at

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Freitag, 22. April 2016

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© APA/Herbert P. Oczeret

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medianet.at

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ROMY-Verleihung 2016

8 1. ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz und ORF Fernsehdirektorin Kathrin Zechner im Romy-Taumel; 2. Marcin Kotlowski (GF WH-Medien) und seine Frau Anna Ignatovich (Kunstkuratorin); 3. Petra Hauser (GF media.at) & Dieter Hauser; 4. Pius Strobl (ORF) & Dinko Fejzuli (medianetChef­redakteur); 5. Oliver Böhm (GF ORF-Enterprise) & Martin Biedermann (Marketing- & Kommunikationschef ORF); 6. Thomas Kralinger (GF Kurier) & Isabella Krassnitzer; 7. Markus Breitenecker (GF ProSiebenSat.1 Puls 4) & Helmut Brandstätter (CR Kurier); 8. IP-Boss Walter Zinggl mit Katja Zinggl-Pokorny (ORF Nachlese); 9. Richard Grasl (kaufm. Dir. ORF) mit K ­ erstin Grasl, Joachim Feher (GF MediaCom) und Kathrin Feher (ORFEnterprise); 10. Leodegar Pruschak (Head of Division Marketing Raiffeisen Zentralbank), Peter Drobil (Head of Identity Bank Austria/ UniCredit Group), Maria Bauernfried und Wolfgang Hötschl (beide Kelly’s).

Glanz und Glamour in der Hofburg

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© Katharina Schiffl (9)

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WIEN. Die 27. Romy-Gala ging am vergangenen Samstag, den 16. April, mit großen Emotionen in der Wiener Hofburg über die Bühne. Ausgezeichnet wurden Österreichs Publikumslieblinge aus Film und TV. Durch den Abend führte das Duo Katharina Straßer und Andi Knoll. Die Publikumslieblinge der Österreicher sind: Ursula Strauss – „Beliebteste Schauspielerin Kino/TV-­Film“, Tobias Moretti – „Beliebtester Schauspieler Kino/TV-Film“, Adele Neuhauser – „Beliebteste Schauspielerin Serie/Reihe“, Hans Sigl – „Beliebtester Schauspieler Serie/Reihe“, Sandra Maischberger – „Information“ sowie Barbara Schöneberger – „Show/Unterhaltung“. Mit der Romy in Platin für das Lebenswerk wurde Otto Schenk ausgezeichnet.

Das Who-is-Who der Branche war vor Ort Rund 700 Gäste aus Film, TV, Theater, Kunst, Politik und Wirtschaft beschritten den 93 Meter langen Red Carpet in der Wiener Hofburg, der sie zur 27. Romy-Gala leitete. Nach Cocktailempfang und einem Dinner mit Garnelen, Kalb und Rind startete die rund 100-minütige Gala mit der Verleihung der genau 30,5 cm großen Statuetten an die Publikumslieblinge des Landes.

Dies ließen sich viele aus der deutschsprachigen Fernseh- & Filmbranche nicht entgehen, wie unter anderem Rudolf John (Romy-Erfinder), Martin Gastinger (ATV), Corinna Milborn (Infodirektorin Puls 4), Christian Rainer (profil-Herausgeber), Nadja Bernhard (ZiB-Moderatorin), Eva Weissenberger (News), Judith Mair (Sky), Christine Lackner (ORF), Martin Wurnitsch (tvmedia), Niko Pelinka (Kobza Media), Andreas Moravec (ATV), Arabella Kiesbauer (ATV). Aber auch Eva Pölzl (ORF), Christoph Feurstein (ORF), Fabian Kissler (Puls 4), Sandra Zotti (UPC), Beatrice Skias (Kobza Integra), Martina Zadina (IAB), Hans Mahr (Mahr media), Martin Gaiger (Online Kurier), Wolfgang Rosam (Rosam Change Communications), Eva Glawischnig mit Volker Piesczek (Puls 4), Gudrun Neunteufel (Marketingleiterin Ö3), Petra KrestanSchön (WU Executive Academy) oder Michael Straberger (Straberger-Conversation) waren bei der Gala in der Hofburg mit dabei.

Bereits am Donnerstag davor wurden die Romy-Akademiepreise in 17 Kategorien vergeben. Diese Auszeichnungen gingen an all jene Personen, die nicht immer auf der Bühne oder im Scheinwerferlicht stehen: Regisseure, Drehbuchautoren, Produzenten und Kameraleute. Erstmals wurden auch die und der „Beste Nachwuchsschauspieler/in“ ausgezeichnet: Anna Posch und Johannes Nussbaum. Die Akademie Romy in Platin ging an die legendäre Filmproduzentin Regina Ziegler. (rach)

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experten-talk

Premiere für den „5 Uhr tele“

„tele“ mit neuer Eventreihe NEU. Am Donnerstag, dem 14. April, hat zum ersten Mal die neue „5 Uhr tele“ stattgefunden, ein Branchen Get-together ohne fixes Programm, Vortrag und vor allem mit gutem Catering. Die Idee ist, ein entspanntes After Work-Treffen mit Kollegen aus der Medienbranche, Winzern und Künstlern zu veranstalten; sie finden immer Donnerstags, dem Erscheinungtstag des neuen tele, statt.

Beim ersten Treffen dabei waren u.a. Barbara Sailer (Investment Director, MediaCom), Peter ­Drobil (Unicredit-Bank Austria), Waltraud und ­Peter Groll (PR-Groll), Susanne Walitsch (Sanamed) Corinna Drumm (GF VÖP). (rach)

Zwangloses Beisammen­ sein 1. Beim ersten „5 Uhr tele“ trafen sich unter anderem Michael Göls (GF Havas Media Austria) mit Gattin und Hans Metzger (GF tele); 2. Auch Susanne Koll (GF OMD) und Susanne Walitsch (Marketing Sanamed) waren beim ersten Treffen mit dabei.

TALK. Auf Einladung des PRVA präsentierten die beiden Eventbutler-Geschäftsführer Christoph Hütter und Stefan Grossek am 19. April die Ergebnisse von Österreichs erster Studie zum Thema Business-Events. Am stilvollen „La Table” der Moët Bar des Hotel Le Méridien wurde bei Champagner und Brötchen über die Bedeutung von BusinessEvents im Zeitalter digitaler Kommunikation ­referiert und diskutiert. „BusinessEvents ermöglichen vor, während und nach der Veranstaltung zahlreiche Kontaktpunkte zu den Gästen, fordern daher gezielte Maßnahmen in der Kommunikation und bieten attraktive Kommunikationschancen für die PR-Branche”, so Hütter.

Der Einladung von PRVA-Generalsekretärin ­Sabine Fichtinger und Eventbutler folgten u.a.

Alexander Jedlicka (PRVA), Vera Reichlin-Meldegg (Philips), Stephanie Schuster (CPI), Kathrin Pauser (CPI), Stefanie Zöchmann (ikp Wien) & Charlotte Harrer (s Bausparkasse). (rach) Exklusiv 1. Stefan Grossek (GF Eventbutler), Alexander Jedlicka (PRVA-Vorstandsmitglied), Bianca Bischof (Corporate Communication, Eventbutler), Christoph Hütter (GF Eventbutler); 2. Stilvoll wurde am „La Table“ der Moët Bar des Hotel Le Méridien diskutiert.

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© Philipp Lipiarski (2)

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PRVA „PRofiTreff“ im exklusiven Rahmen

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medianet.at

Freitag, 22. April 2016

cover 17

retail Unito Größter heimischer Onlinehändler zieht Bilanz 19

Rewe Billa wuchs nach zwei Rekordjahren erneut um 2,67 Prozent 21

KMU Verliert der Mittel­ stand heute an Einfluss und ist benachteiligt? 22

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Am Tellerrand Daniela Prugger über Grenz­ kontrollen am Brenner 24

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TTIP: Nichts zu gewinnen, aber alles zu verlieren?

An TTIP scheiden sich die Geister – selbst innerhalb der Nahrungs­ mittelindustrie gibt es widersprüchliche Positionen. 18 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

Thomas Heidenhofer Plus City Mit 1. Juli 2016 bekommt die Plus City mit Thomas Heiden­ hofer einen weiteren Geschäfts­ führer. Der 51-jährige Wiener war zuletzt für die strategische Führung der beiden größten ös­ terreichischen Shopping­center verantwortlich.

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Freitag, 22. April 2016

medianet.at

Die Reizwörter-Debatte um TTIP Eine aktuelle Studie von IHS/ÖFSE prognostiziert negative Auswirkungen von TTIP auf die Beschäftigungssituation in Österreich; für Josef Domschitz (FV Nahrungs- und Genussmittelindustrie) sind die Ergebnisse „unseriös“.

WIEN. Man bemühe sich um mehr Transparenz, liest man dieser Tage auf der Homepage der Europäischen Kommission. Die Rede ist vom Freihandelsabkommen zwischen der EU und den USA – dem Trojanischen Pferd, wie das Freihandelsabkommen von seinen Kritikern genannt wird. Mit Fakten-, Informations und Positionspapieren versucht die EU Klarheit in eine Debatte zu bringen, von der die Bevölkerung von Anfang an ausgeschlossen wurde. Das Misstrauen ist groß, die Polemik ebenso. Hormonfleisch, Pestizide, Gentechnik, Konzerne, die profitieren – wirklich objektiv wird weder vonseiten der Bevölkerung noch von Experten diskutiert.

Noch wird über TTIP verhandelt, noch ist nicht aller Tage Abend.

Doch das Institut für Höhere Studien (IHS) und die Österreichische Forschungsstiftung für Internationale Entwicklung (ÖFSE) präsentieren bereits zum jetzigen Zeitpunkt prognostizierte Folgen – und gießen damit Öl ins Feuer. Die Studie wurde von Spar, Bio Austria, Nöm und Greenpeace in Auftrag gegeben. Dass keines der Unternehmen bzw. keine der Organisationen TTIP-Fan ist, dürfte bekannt sein.

Laut Studie werde sich TTIP „leicht negativ“ auf die Beschäftigungseffekte für Österreich auswirken. Negativ seien auch die Konsequenzen für Landwirtschaft und Nahrungsmittelproduktion. Dort, so die Prognose, könnten kurzfristig etwa 730 Arbeitsplätze verloren gehen – davon circa 100 bedingt durch den von TTIP induzierten Strukturwandel. Langfristig würden sich Arbeitsplatzverluste von ca. 4.670 ergeben (670 bedingt durch TTIP).

Warnung vor Stimmungsmache „Die Studie“, so Spar-Chef Gerhard Drexel, „beweist nun, was wir seit Langem versuchen aufzuzeigen: Der Feinkostladen Österreich ist tatsächlich bedroht.“ Drexel ist ein feuriger TTIP-Gegner und scheut sich nicht, das Kind beim Namen zu nennen. Er warnt vor Hormonen und Chemie, die den Markt fluten, den gentechnisch veränderten Lebensmitteln, die sich in den Regalen der Supermärkte ausbreiten, und schließlich vor dem US-Fleisch, welches das österreichische preislich unterbieten werde. „In den USA werden 90 Prozent des Rindfleischs mit Wachstums­hormonen erzeugt“,

© Spar/Andreas Tischler (3)

••• Von Daniela Prugger

Spar-Chef Gerhard Drexel, Gertraud Grabmann, Obfrau von Bio Austria, und Alexander Egit, Geschäftsführer von Greenpeace Österreich, warnen vor TTIP.

Pro Laut EU geht es bei TTIP um die Öffnung der US-Märkte für Unternehmen aus der EU, Bürokratieabbau beim Export und neue Vorschriften, die Einfuhren, Ausfuhren und Auslandsinvestitionen vereinfachen. Daneben würde TTIP eine Einflussnahme auf die globalen Handelsregeln und die Verbreitung europäischer Werte ermöglichen.

so Drexel. Durch die kostengünstigeren Produkte von niedrigerer Qualität könnten Konsumenten dazu verleitet werden, seltener zu heimischen Qualitätsprodukten zu greifen. Der Preis ist schließlich noch immer das entscheidende Kaufargument. „Da nützt es nichts, wenn wir auf unseren hohen Standards bleiben, aber unsere Landwirte und Produzenten nichts mehr verkaufen“, kommentiert der SparChef. Skeptisch zeigen sich bei der Präsentation in Wien auch die restlichen Studien-Auftraggeber.

TTIP sei ein „volkswirtschaftliches Nullsummenspiel auf Kosten der Landwirtschaft“, kommentierte etwa Gertraud Grabmann, Obfrau von Bio Austria. Für Bauern und Umwelt gäbe es bei TTIP „nichts zu gewinnen, aber alles zu verlieren“, stimmte Greenpeace-Geschäftsführer Alexander Egit ein. Es bestehe ein großes Interesse seitens der USA, die Rahmenbedingungen im Bereich Pflanzenschutzmittel oder Gentechnik zwischen EU und USA anzugleichen – und das nicht zum Positiven, wohlgemerkt.

Verunsicherung in den Medien Bis zum Jahr 2025 könnte es durch TTIP laut IHS/ÖFSE zu zusätzlichen Marktaustritten von relativ kleineren Landwirtschaftsbetrieben (ca. –590 Betriebe) bzw. Nahrungsmittelunternehmen (ca. –30 Unternehmen) kommen (siehe Grafiken). Auch das Österreichische Institut für Wirtschaftsforschung (Wifo) teilte vor einiger Zeit mit, dass positive Handels-, Wohlfahrts- und Beschäftigungseffekte durch TTIP erst sehr langfristig auftreten werden, „weil die Eliminierung aller Hürden für Handel und Investitionen nur schrittweise erfolgen kann“. Zur Überwindung

der gegenwärtigen Krise könne selbst ein umfassendes Handelsabkommen also nichts beitragen.

Vor allem in den europäischen Medien gibt es eine große Verunsicherung, es mangelt an Kenntnissen und Vertrauen. Vor einer voreiligen „Stimmungsmache“ gegen TTIP warnt jedoch Nikolaus Morawitz von der Landwirtschaftskammer eindringlich. Die Studie gehe nämlich von Liberalisierungsszenarien aus, die in den Verhandlungen gar nicht zur Debatte stünden und die das Parlament und die bäuerliche Interessenvertretung als ‚rote Linien‘ definiert hätten.

Marktkonzentration ist gefährlich „Was wir wirklich brauchen, ist ein Kopierschutz für unsere Lebensmittelspezialitäten“, erklärt LK-Österreich-Präsident Hermann Schultes. Natürlich dürften die Lebensmittelsicherheits- und Umweltstandards nicht gefährdet werden. Doch nicht ein noch immer völlig offenes TTIP-Verhandlungsergebnis stelle aktuell eine Herausforderung für den Strukturwandel in der Landwirtschaft dar, „sondern die starke Konzentration des Lebensmittelhandels – die drei größten Unternehmen teilen sich über 85 Prozent des Markts“, kritisiert Schultes. Ähnlich unbeeindruckt von den Studienergebnissen bleibt Josef Domschitz, der Vizegeschäftsführer des Verbands der Nahrungsund Genussmittelindustrie: „Die Studienprognose bezüglich der negativen Beschäftigungseffekte in der österreichischen Agrar- und Lebensmittelwirtschaft durch TTIP ist absolut nicht seriös“, so Domschitz gegenüber medianet. Herr Drexel/Spar gehe davon aus, dass es mit TTIP zu einem Überangebot

Contra Laut TTIP-Kritikern wie der Umwelt­ organisation ist der Verhandlungsprozess intransparent und von Konzern-Lobbyisten vereinnahmt.

Die vorgesehenen Sonderklagsrechte (ISDS) sowie die „regulatorische Kooperation“ stellten eine Bedrohung der Umwelt- und Sozialstandards dar.

an „gesundheitsschädlichen“ USProdukten in Österreich kommen werde. Diese seien jedoch nicht verkehrsfähig in Österreich. „Die aktuell vorherrschenden Marktstrukturen in Österreich mit einer hohen Konzentration im Lebensmitteleinzelhandel, einem enormen Preis- und Marktdruck für alle Lieferanten, die durch die Auswirkungen der Ukraine-Russland-Krise noch zusätzlich verschärft werden, sind präsent und haben weit umfangreichere Auswirkungen auf unsere Strukturen und zwar derzeit und leider auch in Zukunft“, kommentiert er. „Schon jetzt TTIP dafür verantwortlich zu machen, halte ich persönlich für äußerst fahrlässig.“ Man könne TTIP nicht für eine Strukturveränderung beschuldigen, die seit Jahren im Gange sei: Im Agrarbereich habe Österreich im Jahr 2010 insgesamt 173.317 Betriebe gezählt, im Jahr 2013 waren es 166.317 – ein Rückgang von insgesamt 7.000 Betrieben, ganz ohne TTIP ...

medianet.at

e-commerce 19

Freitag, 22. April 2016

Die Unito-Gruppe wuchs im Geschäftsjahr 2015/16 um 5%. GF Harald Gutschi hat keine Angst, zu scheitern, sondern Trends zu verschlafen – sein Motto lautet nämlich: Reinvent or die.

••• Von Nataša Nikolic WIEN. Entspannt und gut gelaunt wirken die beiden UnitoGeschäftsführer, Harald Gutschi (Marketing & Vertrieb) und Achim Güllmann (Abwicklung & Steuerung), als sie gestern, Donnerstag, in Wien die Bilanz des abgelaufenen Geschäftsjahres präsentieren.

Die Unito-Gruppe wuchs im Geschäftsjahr 2015/16 (bereinigt um Sondereffekte) um fünf Prozent; der Gesamtumsatz stieg um 1,9% auf rund 336 Mio. €.

Heute macht der einstige ­Katalogversandhändler 86% seines Umsatzes im Internet. „Print soll nur inspirieren und die Marke transportieren“, so Gutschi, der auf den rückläufigen Vertriebskanal (-13,1%) trotzdem nicht verzichten möchte. Der Verlust von zehn Mio. € aus dem Printgeschäft „tut nicht so weh“, da man online um rund 28% wuchs. Um im hart umkämpften Onlinehandel auch weiter zu wachsen, fließen „zweistellige Millionenbeträge“ in den IT-Bereich. „Wir sind auch ein Technologieunternehmen“, hält Gutschi fest, „unsere IT-Investitionen sind daher gigantisch.“ „Das ist alternativlos, sonst würden wir die Wachstumszahlen nicht erreichen.“ Unito will sich trotz der guten Entwicklung nicht zurücklehnen, das macht Gutschi unmissverständlich klar: „Wenn wir die Trends verschlafen, gibt es uns in zwei Jahren vielleicht nicht mehr.“ Damit das nicht passiert, nehmen die Geschäftsführer auch kleine Kontrollverluste in Kauf, denn „wer alles unter Kontrolle hat, ist in diesem Feld zu langsam“, sagt Gutschi und wirkt, als hätte er gerade ein Motivationsseminar hinter sich.

Gutschis und Güllmanns Leitsatz lautet daher „Reinvent or die“ – und dazu braucht ein Konzern wie Unito talentierte IT-Fachkräfte. „Die Nerds kriegen Sie nur, wenn diese sich bei Ihnen wohlfühlen“, weiß Gutschi und hebt u.a. die lockeren Umgangsformen bei Unito hervor.

Die OCE mit Sitz in Budapest betreibt Geschäftsaktivitäten mit den Marken Otto, Lascana und Sheego in Tschechien, Slowakei und Ungarn und wird zum Teil auch von Graz aus gesteuert. Seit Oktober 2014, als Unito die kommissarische Führung der Konzerngesell-

schaft übernommen hat, wuchs der OCE-Umsatz um 19,2%. Seit März ist OCE eine 100%ige Tochter der Unito-Gruppe, die sich immer mehr vom D-A-CH- zu einem europäischen Player entwickelt. „Unsere Kompetenz ist es, in kleinen Märkten ganz groß zu sein“, so Gutschi.

© Unito Versand & Dienstleistungen GmbH/APA-Fotoservice/Preiss

„Wer die Kontrolle hat, ist zu langsam“

Harald Gutschi und Achim Güllmann genießen das Vertrauen der Otto Group.

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Unito wird europäischer Player Unito genießt großes Vertrauen des Mutterkonzerns, was nicht zuletzt mit der Übernahme der Otto Central Europe (OCE) bestätigt wurde.

Key Facts Otto Group Die 1949 in Deutschland gegründete Otto Group erzielte im Geschäftsjahr 2015/16 einen Umsatz von 12,6 Mrd. € (+4,3%).

Die Gruppe ist in über 20 Ländern weltweit präsent und der größte Onlinehändler für Mode & Lifestyle in Europa.

Unito-Gruppe Unito ist eine 100%ige Tochter der Otto Group mit Standorten in Salzburg, Graz, Bergheim, Linz und Budapest.

Unito betreut die Geschäfte in den D-A-CH-Ländern und Osteuropa und erzielte 2015/16 einen Gesamtumsatz von 335,9 Mio. €

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01.–02. Juni 2016 | Messe Wien 7. Österreichische Fachmesse für Digital Marketing & E-Business PARTNER

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20 Retail Panorama

medianet.at

© ARGE Gentechnik-frei

Freitag, 22. April 2016

Kennzeichnung/Konferenz

WIEN. Erstmals treffen Vertreter aller europäischen Kennzeichnungssysteme für Lebensmittel ohne Gentechnik am 25. April zur „International GMO-free Labeling Conference“ in Wien zusammen. Organisiert wird die Konferenz von den beiden Kennzeichnungssystemen ARGE Gentechnikfrei (Österreich) und Verband Lebensmittel ohne Gentechnik (VLOG/Deutschland) gemeinsam mit dem österreichischen Gesundheits- und Landwirtschaftsministerium. Thema wird auch die gegenseitige Anerkennung der nationalen Standards und Kennzeichnungsregelungen sowie die inhaltliche Annäherung und Vergleichbarkeit sein. Daneben werden unter anderem die bestehenden Kennzeichnungssysteme aus Österreich, Deutschland, Frankreich, Luxemburg, Italien, Slowenien und den USA vorgestellt. „Die bestehenden Kennzeichnungssysteme sind historisch gewachsen und weisen daher bei Produktions- und Kontrollstandards teilweise Unterschiede auf. Herstellung und Handel gentechnikfreier Produkte bedienen aber immer stärker den gesamteuropäischen Markt“, erklärt Florian Faber, Geschäftsführer der ARGE Gentechnik-frei (Bild). Die Herausforderung für die nächste Zeit sei daher, einen gemeinsamen europäischen Zugang zur Gentechnik-frei-Kennzeichnung zu schaffen und die gegenseitige Anerkennung bzw. Vergleichbarkeit der bestehenden Standards zu verstärken. (red)

© Panthermedia.net/Dimmushka

Gentechnikfreie Lebensmittel

Mieter geben Ton an Expansionsmanager bewerten im aktuellen SCPRÖ 2016 ihre Vermieter aus Einkaufs- und Fachmarktzentren u.a. in Bezug auf das Umsatz-Mietverhältnis.

© Nordsee/Michael Hetzmannseder

••• Von Nataša Nikolic

NORDSEE Österreich

Alles neu im größten Store WIEN. Nordsee hat seiner „größten und bedeutendsten Filiale in Österreich“ auf der Wiener Kärntnerstraße für rund 1,7 Mio. € ein komplett neues Design verpasst. Die Filiale ist eine Mischung aus Vintage und Moderne: ein großes schwarz-weiß-Bild von Netzflechtern aus dem Nordsee-Archiv soll an die lange Firmengeschichte des 1896 gegründeten Unternehmens erinnern.

Country Manager Alexander Pietsch: „Schon bisher durften wir in der Kärntner Straße jährlich über 500.000 Gäste begrüßen. Für die Zukunft erwarten wir noch deutliche Zuwächse.“ Das Design wird noch bis Ende 2018 auf die 33 österreichischen Standorte ausgerollt: Pro Jahr bekommen zwischen fünf und zwölf Nordsee-Standorte zumindest ein Facelift. Was die Expansionspläne von Nordsee angeht, so sei man „vorsichtig mit neuen Standorten“. In Linz wurde kürzlich eine von zwei beieinaderstehenden Filialen geschlossen, da sie „keinen Sinn machte“ – auf der Mahü kann das nicht passieren, dort würde sich Pietsch sogar noch eine dritte wünschen. In Österreich ist die Nordsee GmbH seit 1899 aktiv und machte im vergangenen Jahr einen Umsatz von 357 Mio. €.

Die meisten der 373 Standorte sind in Einkaufszentren und Innenstädten zuhause. (nn)

WIEN. In welchen Shoppingcentern sind die Mieter besonders (un)zufrieden mit ihrer Umsatzleistung? Welche Standortfaktoren spielen bei der Anmietung von Laden­flächen eine Rolle, und welches Center hat den besten Mix? Auf diese Fragen hat der aktuelle „Shoppingcenter Performance Report Österreich 2016“ (SCPRÖ) von Standort + Markt und ecostra Antworten. Seit 2012 werden die größten Einkaufszentren des Landes auf Basis von Mieterangaben hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Performance bewertet und gereiht.

Der SCPRÖ 2016 basiert auf einer Onlinebefragung von 72 Expansionsmanagern von Filialketten, die am häufigsten in Shoppingcentern vertreten sind, und ist repräsentativ für ca. 1.700 dort vertretene Shops.

Schlusslicht: Bahnhofcity Aus den Angaben der Mieter geht hervor, dass die überwiegende Mehrheit mit der Performance ihrer Stores in den ausgewählten Einkaufszentren zufrieden ist. Bei 64 von 82 Centern, die in die Rangliste aufgenommen wurden, ist im Schnitt die Performance der Mieter – ähnlich wie im Vorjahr – durchschnittlich oder besser.

Die zufriedensten Mieter hat der Messepark in Dornbirn, gefolgt von Neukauf EKZ in Spittal an der Drau und dem Salzburger Europark. Das beste Wiener Shoppingcenter ist The Mall (Platz 5). Die Bewertungen der Manager basieren auf den Umsatzleistungen der Stores und den Standortkosten. Das Donauzentrum hat es noch knapp in die Top Ten geschafft, während die Millennium City noch etwas absackte – was Hannes Lindner von Standort + Markt auf die noch lau-

fenden Refurbishment-Aktivitäten zurückführt.

Schlusslichter dieses Rankings sind das Innsbrucker west (Platz 81) und die Bahnhofcity am Wiener Hauptbahnhof (82). Das von der ECE gemanagte Shopping­ center wurde Ende 2014 am Wiener Hauptbahnhof eröffnet und hat den gewünschten Erfolg bisher

nicht erbracht. „Die Mieterbewertung ist interessanterweise aber nicht unisono ‚schlecht‘, die Notenskala erstreckt sich im Rahmen der 21 Bewertungen zwischen 1 und 5“, heißt es im Bericht.

Ulrich Mörzinger, Centermanager der Bahnhofcity Wien, ist vom ­Ergebnis nicht sonderlich überrascht, auch wenn er davon bisher nichts wusste, wie er im kurzen Telefoninterview mit medianet sagt.

Die Bahnhofcity sei zwei Jahre zu früh eröffnet worden, man hätte sich hier verschätzt. „Baustellen rund um das Center sind nicht unbedingt frequenzfördernd“, so Mörzinger. Mit der Fahrplanumstellung der ÖBB im Dezember sei aber eine merkbare Besserung der Kundenfrequenz eingetreten, was den Centermanager hinsichtlich der Zukunft der Bahnhofcity optimistisch stimmt. Den Mietpartnern sei man in Sachen Mietpreise „gemeinsam mit der ÖBB entgegengekommen“.

Zum Zeitpunkt der Befragung wurden laut Lindner die Mietpreise noch nicht gesenkt – was mitunter das schlechte Abschneiden der Bahnhofcity erklärt. Lindner, der der Meinung ist, dass in der Bahnhofcity raumordnungstechnisch nicht das Maximum herausgeholt wurde, hätte sich das Center größer gewünscht (30–40.000 m2 statt den derzeitigen ca. 20.000).

Retail Parks haben die Nase vorn Im Vergleich zu den Shoppingcentern scheinen Retail Parks zufriedenere Mieter zu haben: Die Durchschnittsnote der Fachmarktzentren liegt bei 2,47, jene der Shoppingcenter bei 2,66; Erstere sind somit Preis-Leistungssieger. Acht von 42 Fachmarktzentren erhielten allerdings – anders als im Vorjahr – eine unterdurchschnittliche Bewertung. „Hier zeigt sich möglicherweise, dass in manchen Filialnetzen zu

Kom

Center 1. Rutte 2. SES 3. ECE

Quelle: SC

medianet.at

Freitag, 22. April 2016

Zuwachs bei Billa, Bipa ist rückläufig In Österreich hält die Rewe International AG mittlerweile einen Marktanteil von 34,4% im Lebensmittelhandel; im Jahr 2015 verzeichnete der Konzern ein Umsatzplus von 2,81%.

Hannes Lindner, Standort + Markt

Zum schönsten Shoppingcenter wurde die SCS gewählt, gefolgt von Plus City und Europark. Heuer wurde erstmals erfragt, welches Center den besten bzw. attraktivsten Mieter-Mix hat. Auch hier konnten erwartungsgemäß die großen Center punkten, die größere räumliche Möglichkeiten für die Entfaltung eines breiten und tiefen Mixes haben. Dem Branchen-Mix kommt auch bei der Entscheidung über die Anmietung in einem Center eine wichtige Rolle zu.

Des Weiteren achten Expansionsmanager nach wie vor auf betriebswirtschaftliche Kriterien, wie das Mietpreisniveau, die Nebenkosten und das Umsatzpotenzial, bevor sie sich für eine Ladenfläche entscheiden. Von eher marginaler Bedeutung ist hingegen die Lageausprägung (City/Peripherie), ebenso wie das Centermanagement, die Architektur und die Energieeffizienz.

rbetreiber er Gruppe S E

Durchschnitts- Anzahl bewertung Bewerter 2,00 35 2,02 51 2,37 51

Online-Geschäft verlief positiv „Nach schwierigen Jahren für den Einzelhandel ging es 2015 für die gesamte Branche leicht aufwärts.

Insbesondere der Lebensmittel­ einzelhandel ist deutlich gewachsen – neben unserer seit Jahren stabil wachsenden größten Handelsfirma Billa auch Merkur, der im abgelaufenen Jahr sehr erfolgreich neu positioniert wurde, und ebenso Penny, der seinen Platz im hart umkämpften österreichischen Diskonter-Markt gefestigt hat“, lautete die Bilanz von Frank Hensel, Vorstandsvorsitzender der Rewe International AG. Der Umsatz von Billa sei nach zwei Rekordjahren erneut um 2,67 Prozent gewachsen. Merkur konnte ein Umsatzplus von 2,70 Prozent verzeichnen und Penny zeigte mit

Erfolgreiches Halbjahr für dm SALZBURG/WALS. Der dm drogerie markt blickt auf ein erfolgreiches Halbjahr am östereichischen Markt zurück: Der Umsatz wuchs um 4,7% auf 415 Mio. € bei konstanter Filialanzahl (plus ein Standort zum Vorjahr). Im dm Teilkonzern Österreich/CEE, dem neben Österreich die zehn verbundenen Länder Ungarn, Tschechien, Slowakei, Slowenien, Kroatien, Serbien, BosnienHerzegowina, Rumänien, Bulgarien und Mazedonien angehören, konnte der Umsatz zur Halbjahresbilanz 2015 um 7,9% auf 1,08 Mrd. € gesteigert werden (kursbereinigt plus 7,8%). Konzernweit liegt das Wachstum in den zwölf europäischen dm Ländern bei 6,8% auf 4,78 Mrd. € (nicht wechselkursbereinigt). (red)

Mehr Konkurrenz für Netflix

1,16 Prozent über ebenfalls eine Steigerung. Einen Umsatzrückgang gab es hingegen bei Bipa: Das Minus von 1,10 Prozent ist laut Rewe

auf den starken Preiswettbewerb „mit deflationären Tendenzen im heimischen Drogeriefachhandel“ zurückzuführen. Bei den selbstständigen Einzelhändlern der Adeg konnte die Umsatzentwicklung verbessert werden.

Rewe International AG

Hensel ist optimistisch Besonders hervorheben will der Konzern vor allem die Wachstumsraten im Online-Handel: Allein bei Billa konnten die Online-Umsätze 2015 im Jahresvergleich um 130% gesteigert werden. Auf das laufende Geschäftsjahr blickt Vorstandsvorsitzender Frank Hensel selbstbewusst: „Wir haben unsere Hausaufgaben in den vergangenen Jahren gemacht und konnten daher auch in den schwierigen Jahren stetig wachsen. Das stimmt mich positiv für die weitere Entwicklung.“ (red)

Österreich-Markt 2015 Marktanteil Rewe Intern.

34,4% Umsatz Billa +2,67% Umsatz Merkur

+2,70% Umsatz Penny +1,16% Umsatz Bipa −1,10% Umsatz Adeg AG −0,10% Brutto-Umsatz 2014 2015 Österreich in Mrd. € 8,01 8,14 LEH 6,05 6,20 Großhandel 1,03 1,03 Drogeriefachhandel 0,79 0,79 Touristik 0,13 0,13 Quelle: Rewe International, 2016

Signa bleibt Innenstadt treu Signa-CEO Christoph Stadlhuber: „Goldenes U“ und „Goldenes Quartier“ generieren ein Viertel der EH-Umsätze.

WIEN. Die Signa-Gruppe von Rene Benko setzt bei ihren Immo-Investments weiter stark auf die Innenstädte und will dabei primär kombinierte Einzelhandels/Gastronomie-Standorte verwirklichen. Zwar laufe das „Goldene Quartier“ samt dem „Goldenen U“ mit Kärntner Straße, Graben und Kohlmarkt in Wien hervorragend – ein Viertel der Non-Food-Einzelhandelsumsätze Österreichs würden dort generiert, so Signa-Prime-CEO Christoph Stadlhuber. Doch der sonntägliche Ladenschluss in Wien sei fatal, und das spüre die Hotellerie – in der sich Signa ebenfalls betätigt – zuerst. Es greife sich jeder an den Kopf, dass es in Österreich zwar 853 Sonntagsöffnungszonen aus touristischen Gründen gebe, davon aber keine einzige in Wien, kriti-

DM ÖSTERREICH

AMAZON

sierte Stadlhuber Montagabend im „Salon Z“. Zumindest in bestimmten Gegenden im 1. Bezirk, in der Mariahilfer Straße und bei Schönbrunn sollte das doch möglich sein, meinte er: „Es geht uns nicht so gut, um auf solche Vorteile, die Wien zu bieten hat, zu verzichten.“ Eataly kommt nach Wien Die Sanierung von Karstadt sei fast abgeschlossen, man starte jetzt „in die Kaufhaus-Modernisierung hinein“. Nach Wien soll in zwei Jahren dann noch ein Eataly-Feinkost­ geschäft kommen. Derzeit habe man drei mögliche Standorte im Fokus. Die Filiale in München, die erste europäische außerhalb Italiens, wurde nach kurzer Zeit vom Handelsverband Deutschland zum „Store of the Year 2016“ gekürt. (red)

© APA/Herbert Neubauer

Ich hätte mir die Bahnhofcity größer gewünscht.

WIEN. Im abgelaufenen Geschäftsjahr verzeichnete die Rewe International AG am österreichischen Markt einen Umsatz von 8,14 Mrd. € und damit ein Wachstum von 1,73 Prozent gegenüber 2014. Erfolgreich entwickelte sich vor allem das Vollsortiment und wuchs mit einem Umsatzplus von 2,68 Prozent gegenüber dem Vergleichszeitraum. Auch der Umsatz in den sieben von Wiener Neudorf aus gesteuerten CEE- Märkten ist gewachsen: um insgesamt 5,63 Prozent (­wechselkursbereinigt, in Landeswährung).

Die Preisveränderung der Endverbraucherpreise bei Rewe International AG lag bei 0,45 Prozent (gegenüber 0,4 Prozent im Jahr 2014). Laut AC Nielsen wuchs der heimische Lebensmitteleinzelhandel (Vollsortiment) gesamt 2015 um 1,7 Prozent (gegenüber 0,3 Prozent im Jahr davor).

© Rewe International

‚beherzt‘ expandiert wurde, was sich dann schlussendlich im Befragungsergebnis negativ niederschlagen kann, selbst wenn die Konzeption des Centers keine sichtbaren Schwächen aufweist“, so das Fazit der Experten. Führender Retail Park aus Mietersicht ist die M-City in Mistelbach, gefolgt vom Einkaufspark Leo (Leobersdorf) und BASTA (Leibnitz). Den letzten Platz (41) teilen sich FMZ Seyringer Spitz und Center.21 (beide in Wien).

mpetenz der Centerbetreiber

CPRÖ 2016

Retail Panorama 21

Signa will das Goldene Quartier auch sonntags öffnen dürfen.

SEATTLE. Amazon greift im amerikanischen Markt für Online-Videos den Rivalen Netflix mit einem neuen Preismodell an: Das Angebot an Filmen und Serien gibt es künftig auch im Monatsabo, der Preis ist mit umgerechnet rund 8 € günstiger als der populärste NetflixTarif. Bisher gab es Amazons Video-Service in den USA genauso wie auch in Deutschland und Österreich nur als Teil des Prime-Jahresabos, das unter anderem einen schnelleren kostenlosen Versand einschließt. In Deutschland kostet ein Jahr Prime 49 €. Das dürfte in Deutschland den Spielraum für eventuelle einzelne Videoabos deutlich einschränken.

Die USA sind nach wie vor der wichtigste Markt für Netflix.

Anfang des Jahres startete der Dienst aber in 130 weiteren Ländern und hat damit eine fast globale Reichweite. (APA) STAR TRADE

„Swiss Army“ wird umgetauft BERN. Die Firma Star Trade darf ihre Schokolade nicht mehr mit der Aufschrift „Swiss Army“ bewerben. Das Bundesamt für Rüstung (armasuisse) hat sich vor dem Handelsgericht Bern erfolgreich gegen die unrechtmäßige Verwendung der Marke gewehrt. Der Fall habe Signalwirkung im Hinblick auf weitere Verletzungen der Militärmarke des Bundes. Star Trade will ihre Schokolade künftig mit dem gleichen Design, aber unter dem Namen „Royal Army“ verkaufen, so Teilhaber und Geschäftsführer Peter Looser. Der Namenswechsel sei ein großer Nachteil. Schließlich sei die Marke „Swiss Army“ weltbekannt. Letztes Jahr habe man knapp 250.000 Schokoladen verkauft, unter anderem an die Armee in Estland. (APA)

22 KMU

Freitag, 22. April 2016

medianet.at

Wie geht’s dem Mittelstand?

Die Ergebnisse der „Mittelstands-Barometer 2016“-Umfrage zeigen: Die Österreicher halten den Mittelstand für wichtig, haben aber das Gefühl, dass Konzerne an Einfluss gewinnen.

WIEN. „Der Mittelstand ist heute benachteiligt“, lautet die Kritik von Wolfgang Lusak, Betreiber der KMU-Plattform „Lobby der Mitte“.

Der Mittelstand sei eine Werte­ gemeinschaft; seine natürlichen Feinde: der Kapitalismus und der Sozialismus.

Befragt vom Gallup Institut, gaben 91% der Studienteilnehmer an, den Mittelstand für wichtig zu halten. Doch gleichzeitig befindet mehr als die Hälfte der Befragten (77%) Konzerne für ständig an Einfluss gewinnende Lobby-Sieger und durchsetzungsstärker als den Mit-

telstand. „Man kann sagen, die Österreicher und noch viel mehr die Wirtschaftstreibenden wollen einen Kurswechsel weg von der Globalfinanz- und Konzernprivilegien erhaltenden hin zu einer den unternehmerischen Mittelstand stärkenden Politik“, so der Lobby-Coach.

Lebensmittelinformationsverordnung, Registrierkassenpflicht und die neue Raucher­regelung in der Gastronomie hätten hauptsächlich zu einer zunehmenden Belastung von kleinen und mittelständischen Unternehmen geführt. „Wenn man weiß, dass gewisse Konzerne in Europa nur vier bis sechs Prozent Steuern zahlen und hierzulande die Gastro­nomen im Rahmen der Registrierkassenpflicht dermaßen streng kontrolliert werden, dann kann man wirklich davon sprechen, dass die Großen davonkommen.“

. h c s i t s a t n a F a b m Bo

schartnerbombe.at

© Lusak Consulting/APA-Fotoservice/Preiss

Österreichs Bombenerfrischung.

„Zu viel Staat“ Den heimischen Lebensmittelhandel betrachtend, stellt Lusak heute eine gewisse Polarisierung fest.

Neben den großen Unternehmen und Konzernen gibt es mittlerweile viele hochspezialisierte Nahversorger, die bei den Konsumenten gut dastehen. „Die Leute wollen Qualität und persönliche Ansprache“, so Lusak.

Wer das als kleiner Händler nicht leisten kann, habe verloren. Essenziell sei die Fähigkeit, zu erkennen, was die junge Zielgruppe in Zukunft will. Doch gefördert werde das Visionäre und Innovative am Wirtschaftsstandort ­Österreich nicht. „Der Mittelstand ist heute benachteiligt.“ Auch der frühere ÖVP-Obmann Erhard Busek schließt sich der Meinung Lusaks an: „Es wird in der Mitte schwieriger zu über­ leben. Zwar sind wir als Land noch um einiges stabiler als andere Länder. Aber wir bewegen uns auf eine sehr mobil gewordene Landschaft zu und verabschieden uns von Konstanten.“ Ein Nachteil der Globalisierung: Es gibt keine internationalen und für alle geltenden Spielregeln. „Eine Wirtschaftslandschaft die einerseits nur aus globalisierten Unternehmen und aus Ich-AGs besteht – das geht sich nicht aus.“ Busek kritisiert die Überhand nehmende Gesetzgebung in Österreich, „in Wirklichkeit haben wir zu viel Staat.“ (dp)

Mittelstands-Aktivist Wolfgang Lusak (li.) und Ex-ÖVP-Obmann Erhard Busek.

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Freitag, 22. April 2016

Retail International 23

Internationaler Wein ist beliebt PARIS. „Unser Wein ist besser als der aus Frankreich. Als ich das Hollande gesagt habe, hat er mir geantwortet: Aber unserer ist teurer“, so, erzählte Italiens Ministerpräsident Matteo Renzi, sei vor Kurzem ein Gespräch zwischen ihm und Frankreichs Präsident Francois Hollande abgelaufen. Zu einem ähnlichen ­Ergebnis kam die Bilanz des I­ nternationalen Weinanbauverbands OIV für das vergangene Jahr: Wichtigster Weinhersteller bleibt Italien (49,5 Mio. hl) vor Frankreich (47,5) und Spanien (37,2 hl). Unschlagbar bleiben die Franzosen beim Export­umsatz: Für 7,7 Mrd. € ging Wein ins Ausland.

Insgesamt greifen Weintrinker zunehmend auf internationale Angebote zurück, teilte der OIV mit. „Von fünf getrunkenen Flaschen Wein stammen inzwischen mehr als zwei aus dem Ausland“, kommentierte OIV-Chef Jean-Marie Aurand. Die konsumierte Menge exportierten Weins stieg 2015 im Vorjahresvergleich um 1,8 Prozent auf 104 Mio. hl. Eine „bemerkenswerte Steigerung“, so Aurand. „Der Wein setzt damit seinen Erfolg

Facts & Figures 2015 Wein weltweit Mio. hl Konsum (+0,4%) 240,0 Produktion (+2,2%) 274,4 Wichtigste Weinhersteller Mio. hl Italien 49,5 Frankreich 47,5 Spanien 37,2 China 11,0 Deutschland 8,9 Österreich 2,3 Quelle: Internationaler Weinanbauverband OIV 2016

Einzelhandel

Tschechien erlaubt Feiertags-Shopping PRAG. In Tschechien dürfen ­Supermärkte und Geschäfte mit mehr als 200 m2 Verkaufsfläche auch künftig an staatlichen Feiertagen offenhalten. Das Abgeordnetenhaus in Prag hat eine Gesetzesnovelle angenommen, mit der die Ladenöffnungszeiten deutlich weniger eingeschränkt werden, als es im ursprünglichen Entwurf vorgesehen war. Das Verkaufsverbot wurde auf drei Feiertage beschränkt – den 25. und 26. Dezember sowie den 1. Jänner. Für die Verletzung dieses Öffnungsverbots wird eine Geldstrafe von 3.699 € angedroht. Ursprünglich wollten sich die Befürworter der Novelle an Österreich und Deutschland orientieren und das Offenhalten der Geschäfte an Sonn- und Feiertagen grundsätzlich verbieten.

(APA)

beim internationalen Austausch fort.“ Deutschland bleibt mit 15,1 Mio. hl Importweltmeister auf den internationalen Weinmärkten.

Auch beim Gesamtkonsum halten Weintrinker in Deutschland mit und teilen sich mit Italien (20,5 Mio. hl) den dritten Rang hinter

den USA (31) und Frankreich (27,2 Mio. hl). Die Anbaufläche schrumpfte indes in fast allen Ländern teils drastisch. China, so Aurand, bleibe wichtigster Motor beim Weinanbau: Flächenmäßig seien die Chinesen mittlerweile größter Anbauer nach Spanien. (red)

© panthermedia.net/rsedlacek

Die Bilanz zum Weinjahr 2015: Am meisten produziert ­Italien, Deutschland bleibt der Importweltmeister, und kein Land verkauft seinen Wein teurer als Frankreich.

Die weltweite Wein-Produktion stieg im Vorjahr um 2,2 Prozent auf 274,4 Mio. hl.

24 SHOP TALK

Freitag, 22. April 2016

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© Sektkellerei Gebrüder Szigeti/Franz Helmreich (3), Sektkellerei Gebrüder Szigeti/APA-Fotoservice/Hautzinger

© Spar/Photo-Graphics

Karriere

1

Brigitta Fehringer (44) ist seit April neue Leiterin des Bereichs Sortimentsmanagement in der Spar-Zentrale Marchtrenk (OÖ) und damit das Bindeglied zwischen Märkten, der Zentrale und Lieferanten. Ihre Spar-Karriere startete Fehringer mit der Lehre zur Einzelhandels-Kauffrau und wurde wenige Jahre später Filialgebietsleiterin. Zuletzt war die Leondingerin in der Filialorganisation tätig.

2

JUBILÄUM

© WSA

Brigitta Fehringer Destillerie FRANZ BAUER

World Spirit Award AUSZEICHNUNG. Die Destillerie Franz Bauer aus Graz freut sich zum 13. Mal in Folge über den „Preis für langjährige Produktqualität“, welcher durch die DLG (Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft) verliehen wird. Der Preis ist Betrieben vorbehalten, die mindestens fünf Jahre in Folge durch die Fachjury zumindest drei Prämierungen für die eingereichten und getesteten Produkte erhalten haben. Hans Schlichte jun. (Assisten der Geschäftsführung) nahm den Preis in Würzburg von Wolfram Ortner, Veranstalter des World Spirit Awards (WSA), entgegen. (red)

3

Christian Allesch

4

1. Peter und Norbert Szigeti (v.l.n.r) haben 2016 viele ­Gründe, zu feiern; 2. Mario Baier; 3. Cathy Zimmermann; 4. Christian Zechmeister.

Christian Allesch (40) ist neuer Vertriebsleiter bei Maresi. Als langjähriger Henkel-Mitarbeiter verfügt er über umfassendes Marketing- und Vertriebs-Know how. ­Allesch folgt in dieser Position Martin Kaufmann nach, der in einer neu geschaffenen Position für die Entwicklung von Geschäftspotenzialen mit strategischen Partnern im deutschsprachigen Raum verantwortlich zeichnet.

© leisure.at/Stefan Joham

FESTLICHE STIMMUNG. Das Jahr 2016 ist für die Sektkellerei Szigeti in mehrfacher Hinsicht ein Jahr zum Feiern! Vor genau 25 Jahren hatten Norbert und Peter Szigeti die Idee, sortentypischen Sekt in Top-Qualität zu produzieren und haben damals mit drei österreichischen Trauben begonnen: Dem Grünen Veltliner, dem Welschriesling und dem Zweigelt. Heute zählt der Familienbetrieb zu den führenden Sektherstellern in Österreich und spielt auch international mit. Die Sektspezialitäten von Szigeti gibt es mittlerweile unter anderem in Taiwan, Singapur, Finnland, ­England und den USA. Da es genug Gründe zu feiern gibt, luden die beiden Gründer zur großen 25-Jahr-Feier ins Hotel InterContinental. Rund 150 Gäste folgten der Einladung, bei der auch das neue Produktdesign und die neue Werbelinie präsentiert wurden. Unter den Gästen waren unter anderen Wein BurgenlandGeschäftsführer Christian Zechmeister, Moderatorin Cathy Zimmermann, Burgenland TourismusChef Mario Baier, InterContinental-Generaldirektorin Brigitte Trattner, Helga Marzek, Ex Miss Austria Tanja Duhovich und viele mehr. (red)

© Foto Wilke

25 Jahre Sektkellerei Szigeti

Hans Schlichte jun. (­Assistent der Geschäftsführung Destillerie Franz Bauer) und Wolfram Ortner (Veranstalter WSA).

Die Bäckerei Felber freut sich über den Sieg in zwei Kategorien.

WIENER BROTPREIS

Wien feiert die Brotvielfalt GSCHMACKIG. Bereits zum vierten Mal wurden am Dienstag im Rathaus die besten Wiener Bäcker in sieben Kategorien ausgezeichnet, die zuvor von einer Experten- und Promijury gekürt wurden. Landtagspräsident Harry Kopietz begrüßte über 2.000 Brotliebhaber und hob die Qualität und Sortenvielfalt der österreichischen Brote hervor; Initiator Thomas Strachota lobte die Leistung der 100 Bäcker. „Wie kein anderes Nahrungsmittel ist Brot in unserem Alltag präsent“, so Strachota. Peter Buchauer (Felix Austria-GF), Peter Drobil (Bank Austria-Werbeleiter), Michaela Löwe (café+co-ML) und Landesinnungsmeister Josef Angelmayer durften die begehrten Preise an die Kategoriesieger von Ankerbrot, Naturbackstube Rieppel, Felber und Bäckerei Linsbichler überreichen. (red)

Nein, damals war nicht alles besser

Am Tellerrand ••• Von Daniela Prugger DICHTMACHEN. Man muss sich dieser Tage schon sehr wundern über die österreichische Regierung.

Die Maßnahmen im – welch Euphemismus – „Grenzmanagement“ zeugen nicht nur von politischer Kurzsichtigkeit, sondern auch von Nai­vität. Gemeint sind die Grenzkontrollen am Brenner. Was erwartet man sich von diesem Rückschritt in alte Zeiten? Und nein, damals war nicht alles besser. Vor der italienisch-österreichischen Grenze formiert sich derzeit kein

Flüchtlingsansturm, nur Gruppen von Demonstranten, die auf beiden Seiten der Grenzen ihrem Unmut Luft machen. Vom EU-Beitritt hat Österreich enorm profitiert. Dass unter den beabsichtigten GrenzMaßnahmen – wir sprechen vom wichtigsten Handelspass im Alpenraum – vor allem die Pendler, der Tourismus und nicht zuletzt Europa leiden werden, ist glasklar.

Zunichte gemacht werden auch die integrativen Entwicklungen in der „Europaregion“ Tirol, Südtirol und Trentino, die historische Frage nach der Schutzmacht Österreichs für Südtirol bleibt unbeantwortet, von Schengen ganz zu schweigen.

Aber werfen wir einen Blick auf den Handel: Das bilaterale Han-

delsvolumen zwischen Italien und Österreich machte 2014 über 16 Mrd. € aus. Erhöhte Wartezeiten am Brenner werden vor allem Exportunternehmen betreffen, die Transportkosten, so Experten, steigen. Das Innenministerium täte gut daran, Zeit und Geld andernorts zu investieren. Das unfreundliche, egoistische Image Österreichs kommt bei der EU-Kommission nämlich gar nicht gut an. An diese hat sich Italien vor Kurzem gewendet. Doch damit nicht genug: Auch das Burgenland könnte mit einem Zaun „beglückt“ werden, in Friaul Julisch-Venetien befürchtet man Ähnliches. Genährt hat die Abschottungsstrategie ­Österreichs hauptsächlich d ­ ie Unsicherheit.

© Tchibo/Eduscho/James Rizzi

Grenzkontrollen am Brenner fördern Unsicherheit.

Produkt der woche

Außergewöhnliches Kaffee-Erlebnis EYECATCHER. Tchibo ist mit der Limited Edition Cafissimo Classic, die vom amerikanischen Pop-Art-Künstler James Rizzi designt wurde, ein wahres Kunststück gelungen, das bereits am Morgen mit seinem bunten und fröhlichen Auftritt gute Stimmung verbreitet. Die neue Cafissimo macht aber nicht nur optisch etwas her: Ihr 3-DruckBrühsystem stellt feinsten Espresso, Caffè Crema und Filterkaffee in gewohnter Tchibo-Qualität her. Die neue Kapselmaschine inkl. CoffeeTo-Go-Becher aus Porzellan ist ab dem 9. Mai in allen Tchibo-Filialen sowie im Tchibo Onlineshop für 99 € erhältlich. www.tchibo.at

medianet.at

cover 25

Freitag, 22. April 2016

financenet & real:estate

VERMITTLUNG VERWALTUNG BEWERTUNG BAUMANAGEMENT www.ehl.at

Angestiegen Der Bank Austria Konjunkturindikator geht jetzt endlich wieder nach oben 27

Abgehoben Ein 20 Mio. €Projekt aus Holz in 2.200 m Seehöhe 28

Verschmolzen Immofinanz und CA Immo haben sich verlobt 31

Gewonnen Die Wiener Städtische ist bilanzmäßig wieder auf der Sonnenseite 32

ATX 13.–20. April 2016

ATX (Schluss 20.4.)

2.342,26

2,11%

8,87% -21,45% Immofinanz

Zumtobel

Top 5 ATX Prime ▲ Immofinanz 8,87% ▲ Voestalpine 5,80% ▲ Andritz 5,45% ▲ RHI 4,88% ▲ Rosenbauer 4,07%

Flop 5 ATX Prime ▼ Zumtobel -21,45% © www.werfotografiert.at

▼ CA Immo -2,79% ▼ FACC -2,53% ▼ AT&S -2,10% ▼ Wolford -1,25%

Der Herausforderer: „Das Produkt muss exzellent sein!“

IATX 13.–20. April 2016

„… denn der nächste Anbieter ist nur einen Klick weit entfernt“, sagt Christian Pedak, CEO des Onlineversicherers L’Amie. 26

IATX (Schluss 20.4.)

Ihr Traum vom Haus im Grünen kann Wirklichkeit werden.

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26 finance:cover

Freitag, 22. April 2016

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Der Online-Herausforderer Versicherungsanbieter L’Amie setzt auf reinen Online-Vertrieb: Für Internet-Kunden ist eine neue ProduktGeneration nötig, sagt CEO Christian Pedak. Im Angebot hat er eine Haushalts- und Atom-Versicherung.

••• Von Gerald Stefan WIEN/LINZ. Im Herbst 2015 ist L’Amie gestartet, inzwischen kommen täglich Abschlüsse herein, heißt es beim ersten reinen OnlineAnbieter von Versicherungen in Österreich. L’Amie-CEO Christian Pedak: „Wir sehen jeden Tag, dass sich das Online-Versichern immer mehr durchsetzt.“ Der Vertrieb von Versicherungspolizzen sei längst am österreichischen Markt angekommen.

Auch wenn die etablierten großen Anbieter inzwischen auf den Zug aufspringen, sieht ­Pedak sich mit seinem Portal www.lamie-direkt.at im Vorteil: „Für den Online-Vertrieb ist ein ganz neuer Typ von Polizzen nötig.“

Christian Pedak L’Amie

Das bedeute freilich nicht, dass keine Anstrengung n ­ ötig ist, um in der Welt des Online-Vertriebs zu reüssieren: „Das Produkt muss exzellent sein, denn im Internet ist der nächste Anbieter nur einen Klick weit entfernt“, sagt Pedak.

Zwar sei die Branche in Österreich inzwischen aufgewacht – „Wir haben die digitale Revolution ausgelöst und wollen sie weiter vorantreiben“ –, doch begnügen sich die meisten klassischen Versicherer aus Sicht des Herausforderers bisher damit, ihre herkömmlichen Produkte online zu stellen.

Hoffnungsträger Schlüsselfaktor Zufriedenheit Sowohl die Versicherungsprodukte wie der Umgang mit den Kunden müssen einfacher und erfreulicher werden, heißt es bei L’Amie: Laut einer

MindTake-Studie aus 2015 hatte ein Drittel aller Versicherungsnehmer, die schon einmal einen Schadensfall hatten, bei der Abwicklung mit Problemen zu kämpfen.

„Das kann nicht funktionieren – es braucht dafür geeignete Produkte.“ Im internationalen Vergleich zeigen die Zahlen, dass der österreichische Online-Versicherungsmarkt noch ausbaufähig ist: Während nach Branchenschätzungen je nach Produkt in manchen Märkten der Welt sogar bis zu 36% der Polizzen bereits online abgeschlossen werden, sind es in Österreich erst sehr niedrige Zahlen.

Von Haushalt bis Atom Der Online-Vertrieb wird sich in der Branche aber auch hierzulande durchsetzen, ist Pedak überzeugt.

Freilich müssen die österreichischen Anbieter dafür noch einige Schritte setzen, denn oft melde sich am Ende einer langen Reise durch aufwendige Webportale dann doch wieder ein Versicherungsvertreter – der direkte Online-Abschluss ist noch nicht weit verbreitet.

Die Varianten in Österreich L’Amie selbst setzt bei der Angebotspalette konkret auf eine Haushaltsversicherung sowie eine Eigenheim- und Haushaltsversicherung mit speziellen ­Deckungselementen und inklusive Haftpflichtversicherung.

Pedak verweist auf einen Vergleich der Immobilien-Suchmaschine Zoom­square, der den L’Amie-Produkten vor Kurzem den günstigsten Preis und hohes Einsparungspotenzial bescheinigt habe. Weiters werde die Kunden-

Der Chef Christian Pedak ist CEO des Internetversicherers L’Amie und bringt Konkurrenz direkt aus dem Netz.

© APA/dpa/David Ebener

Die klassischen Anbieter stellen einfach ihre herkömmlichen Produkte online.

Das kann nicht funktionieren.

© www.werfotografiert.at

Kein großer Apparat Bei klassischen Versicherern muss ein großer Apparat inklusive Außendienst mitfinanziert werden, ein reiner Online-Anbieter hat dieses Problem nicht, sagt Pedak: „Wir brauchen keine großen Provisionen für den Außendienst zu finanzieren, wir müssen keine Fußballklubs sponsern.“

36% Online-Anteil So hoch ist der Anteil von InternetPolizzen bei Neuabschlüssen in einigen Märkten der Welt. Österreich ist davon aber noch weit entfernt.

freundlichkeit besonders betont: Laut einer Marktstudie, die man im Vorjahr von MindTake Research unter 500 Personen durchführen ließ, hatten 83% der Personen, die eine Versicherung abgeschlossen haben bzw. mitversichert sind, schon einmal einen Schadenfall – und von diesen hatten dann 33% bereits mit Problemen mit ihrer Versicherung zu kämpfen. Die Vision laute daher, dass Versichern einfacher und kundenfreundlicher sein müsse.

Eine Besonderheit in der Angebotspalette von L’Amie stellt eine Atomversicherung dar; bei dieser

Polizze, deren Versicherungsschutz über ein Malteser Versicherungsunternehmen läuft, wird Schutz bei schweren Unfällen bei den neun Atomkraftwerken versprochen, die sich rund um Österreich befinden.

Sollte es wirklich einmal zu einem katastrophalen Störfall kommen, dann sollen die Versicherungsnehmer darauf hoffen dürfen, dass ihre Polizze einspringt.

Angesichts der vielen AKW rund um Österreich sei ein solches Produkt für die Haushalte praktisch unverzichtbar, meint Pedak. Der Versicherungsschutz tritt ab einem Unfall der Stufe 7 nach der internationalen INES-Klassifizierung in Kraft – das bedeutet eine massive Freisetzung von radioaktiven Stoffen in einem weiteren Umfeld. Ein Beispiel dafür ist der Atomunfall im japanischen AKW Fukushima im Jahr 2011; auch die Reaktorkatastrophe von Tschernobyl 1986 – ein „Super-GAU“ – hat die offizielle Einstufung 7 auf der INES-Skala.

Britische Polizzen Versichern mit Lloyd’s L’Amie ist nach eigenen Angaben zwar der erste r­ eine OnlineAnbieter von Versicherungen in Österreich, das Linzer Unternehmen selbst hat

aber deutlich ältere Wurzeln: Hervorgegangen ist man aus der Integral Insurance Broker GmbH, ­einem Industrieversicherungsmakler der Familie Pedak, die seit 20 Jahren bei

speziellen Ver­ sicherungspro­ dukten berät und als akkreditierter Lloyd’s-Makler in Österreich einen direkten Zugang zu diesem bekannten britischen Versicherungsmarkt bietet.

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Freitag, 22. April 2016

MARKETS/BANKING 27

Das Barometer steigt Der Bank Austria Konjunkturindikator legt im März auf 0,2 Punkte zu und ist damit erstmals seit September wieder im positiven Bereich.

wichtete EU-Industrievertrauen ist im März daher leicht gestiegen, gestützt vor allem auf eine günstigere Geschäftseinschätzung an der EUPeripherie und in den mittel- und osteuropäischen Ländern.

In diesem Umfeld hat sich nach dem starken Einbruch im Vormonat auch die Stimmung der heimischen Industrie etwas aufgehellt.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Wenn alles glattgeht, könnte die Durststrecke der österreichischen Wirtschaft bald zu Ende gehen. Darauf weist nicht nur das geringe Budgetdefizit hin, das dem Staat wieder mehr Spielraum zur Konjunkturbelebung gibt, sondern auch der aktuelle Konjunkturindikator der Bank Austria.

Die Konjunkturstimmung in ­Österreich zeigt nämlich mit Beginn des Frühlings wieder leicht nach oben – sie befindet sich ­allerdings weiterhin auf einem recht bescheidenen Niveau. „Der Bank Austria Konjunkturindikator ist im März auf 0,2 Punkte gestiegen und erreicht damit erstmals seit September des Vorjahres wieder einen positiven Wert. Dies ist sowohl auf eine leichte Verbesserung der Stimmung unter den Konsumenten als auch auf eine positivere Geschäftseinschätzung in der Industrie zurückzuführen“, meint Bank AustriaChefökonom Stefan Bruckbauer.

Erholung geht weiter Die Stimmung in der gesamten europäischen Industrie ist angesichts der anhaltenden Verunsicherung auf den Finanzmärkten und nur schwacher globaler Wachstums­

signale zwar durchwachsen, hat sich aber aktuell in den meisten Ländern etwas verbessert, so die Bank Austria.

Die gute Nachricht: Es ist davon auszugehen, dass sich die Erholung der heimischen Wirtschaft im

ersten Quartal 2016 ungeachtet der zurückhaltenden Stimmung, die in den vergangenen Monaten den Bank Austria Konjunkturindikator nach unten gedrückt hat, recht solide fortgesetzt hat. Das mit dem österreichischen Außenhandel ge-

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Inflation im EU-Vergleich hoch Die moderate Aufwärtstendenz der Konjunktur in Österreich sollte im weiteren Jahresverlauf anhalten.

Die Inlandsnachfrage, vor allem der private Konsum dank der Steuerreform, wird auch in den kommenden Quartalen die österreichische Wirtschaft in Schwung halten, ist man bei der Bank Austria überzeugt. „Die Teuerung ist aktuell sehr moderat und wird sich dank niedriger Ölpreise in der ersten Jahreshälfte knapp unter einem Prozent im Jahresvergleich bewegen.

Mit 1,4% wird der Anstieg der Verbraucherpreise im Jahresdurchschnitt 2016 über dem Vorjahreswert liegen“, prognostiziert Bruckbauer. In den vergangenen fünf Jahren sind in Österreich die Preise insgesamt um fast vier Prozentpunkte stärker gestiegen als im Euroraum.

Mobile geldbörse

Bezahlen mit dem Smartphone WIEN. Die virtuelle Bankomatkarte BankCard Mobil der Bank Austria wurde nun in die neue App „Mobile Geldbörse“ integriert, die darüber hinaus auch neue Services bietet. So kann zum Beispiel bei entsprechender Bonität das Limit der Bankomartkarte direkt in der Mobilen Geldbörse mit der „Schnell-mehr-Geld“-Funktion geprüft und um den gewünschten Betrag erhöht werden, was auch größere Zahlungen mit der Bankomatkarte oder mit dem Smartphone ermöglicht.

Neue Visa Gold-card

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WIEN. Anlässlich der Olympischen Spiele in Rio de Janeiro im August präsentiert der Karten-Komplettanbieter card complete mit seinem Partner Visa eine Neuauflage der Visa Gold Card im limitierten Olympia-Design. Die Karte verfügt über alle Features wie die Visa payWave-Funktion für kontaktloses Bezahlen sowie einen umfassenden ReiseVersicherungsschutz mit gratis Reisestorno-Versicherung und den Zugang zu-Lounges am Flughafen Wien Schwechat.

28 OBJEKTPORTRÄT

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© Rubner Holzbau/Alexander Maria Lohmann (4)

Freitag, 22. April 2016

B

auen im hochalpinen Bereich gilt als Planungsleistung unter Extrembedingungen – der „Top Mountain Crosspoint“ im Tiroler Hochgurgl, direkt an der Grenze zu Italien, ist ein gelungenes Beispiel dafür, wie sich das Spannungsfeld zwischen dem Eingriff in den Alpenraum und den Bedürfnissen des alpinen Tourismus lösen lässt.

Auf 2.200 Metern ü.M. entstand ein multifunktionales Gebäude, das Architekten, Planer und Bauunternehmer vor große Herausforderungen stellte und für Schlagzeilen sorgte.

Vier Attraktionen auf einmal Eine Reise ins Ötztal lohnt sich also nicht nur für Wintersportler, denn auch Architektur-Begeisterte dürften über das hochmoderne Gebäude staunen.

Es sorgt bereits von Weitem mit seiner außergewöhnlichen Formgebung für Aufmerksamkeit und bietet gleich vier TouristenAttraktionen: Auf einer Fläche von 6.060 m² befindet sich das höchste Motorradmuseum ­Europas ebenso wie die Talstation der neuen Kirchenkar-Gondelbahn, die neue Timmelsjoch Mautstation und ein exklusives Restaurant mit Panoramaterrasse inklusive 280 Innenund 380 Außensitzplätzen.

Gemeinsam mit dem renommierten Holzbau-Profi Rubner und dem Architekten Michael Brötz haben die Bauherren Alban und Attila Scheiber – Geschäftsführer der Liftgesellschaft Hochgurgl – ein

Das 20 Mio.-Projekt aus Holz in 2.200 m Seehöhe Der „Top Mountain Crosspoint“ im Tiroler Hochgurgl zeigt, wie sich ein architektonischer Eingriff in den Alpenraum und die Bedürfnisse des alpinen Tourismus harmonisch miteinander verbinden lassen.

••• Von Paul Christian Jezek

vielseitig nutzbares Gebäude von beachtenswerter Architektur entwickelt.

Der Top Mountain Crosspoint besticht mit einer geschwungenorganischen Linienführung und fügt sich fließend in die Umgebung ein. „Inspiriert von geschwungenen Skispuren und Schneewechten, wollten wir die traditionelle Formgebung alpiner Häuser mit zeitlos moderner Architektur verschmelzen,“ erklärt Brötz.

So weist der Gebäudeteil „Restaurant“ in seiner Frontalansicht ein Satteldach auf, das dann über die Seilbahnhalle mit einem

Schwung in Richtung des westlich orientierten Gebäudeteils (Mautstation im EG, Motorradmuseum im OG) ausläuft.

Das Projekt „Top Mountain Crosspoint“ besticht durch moderne Architektur aus Holz mitten im alpinen Hochland an der Grenze zwischen Österreich und Italien.

Alles unter einem Dach Im Inneren schaffen Holz- und Stahloberflächen in Kombination mit Stein eine gemütlich warme Atmosphäre. Leichte IndustrialDesign-Einflüsse bilden die Verbindung zum Technikthema des Museums und der Seilbahnanlage.

Die Gebäudefassade wurde fast durchgängig in Holz ausgeführt.

Das sprichwörtliche „Alles unter einem Dach“ findet somit in der

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OBJEKTPORTRÄT 29

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Rasch finalisiert Der Ausführungszeitraum für das Vorzeigeprojekt umfaßte nur etwa ein Dreivierteljahr.

Daten & Fakten Der Crosspoint-Steckbrief Standort 6456 Hochgurgl, Timmelsjoch Hochalpenstraße Projektgröße Gesamtkosten Projekt: ca. 20 Mio € Gesamtnutzfläche: ca. 6.000 m² U-Werte Wand = 0,24 W/m²K Dach = 0,20 W/m²K Bauherren Alban und Attila Scheiber, ­Liftgesellschaft Hochgurgl

Bestens geplant Die geschwungen-organische Linienführung fügt sich fließend in die Umgebung ein.

6.060 m2

Vier in Einem Auf einer Fläche von mehr als 6.000 m² befindet sich das höchste Motorradmuseum Europas ebenso wie die Talstation der neuen KirchenkarGondelbahn, die neue Timmelsjoch Mautstation und ein exklusives Restaurant mit Panoramaterrasse.

Erlebnisvielfalt des modernen Gebäudes einen ganz neuen Ansatz.

Rubner Holzbau realisiert generell auch ungewöhnliche Bauvorhaben, von der Planung bis hin zur Schlüsselübergabe. So stammt z.B. der berühmte Pyramidenkogel oberhalb des Wörthersees in Kärnten auch aus dem versierten österreichischen Holzbaubetrieb und gilt heute als höchster, überwiegend aus Holz konstruierter und öffentlich zugänglicher Aussichtsturm der Welt. „Aufgrund dieser und zahlreicher weiterer Referenzen wurden wir sowohl vom Architekten als auch vom Bauherrn gebeten, bereits in der Planungsphase mitzuwirken“, erklärt Michael Vodicka-Unterweger, Leiter der Rubner-­Filiale Villach.

Denn für den Bau des Top Mountain Crosspoint waren Könner gefragt und viele Herausforderungen zu schultern. „Unser erfahrenes Planungsteam und die routinierten Holzbaumonteure haben ganze Arbeit geleistet“, erklärt VodickaUnterweger. „Immerhin mussten, bedingt durch die Geometrie des Dachs, über 1.000 verschiedene Brettschichtholz-Bauteile in Längen bis 26 m konstruiert, produziert und just in time nach Hochgurgl angeliefert werden.

Etwa 30 Sattelzüge lieferten die 1.200 m3 Holzkonstruktions­teile pünktlich an, damit der Montageablauf plangemäß und termingerecht erfolgen konnte.“ Kein leichtes Unterfangen, denn die Zufahrt zur hochalpinen Baustelle ist sehr steil und nur über enge Serpenti-

nen mit Spezialtransporten zu erreichen.

Eine logistische Meisterleistung „Wir haben ein überdimensionales Puzzle entwickelt, das dank moderner CNC Abbundtechnik wirtschaftlich und passgenau produziert werden konnte und so die Baustelle in vier Abschnitte eingeteilt, die fristgerecht montiert wurden“, beschreibt Vodicka-Unter­weger die organisatorische und planerische Lösung für die Umsetzung des Mammutprojekts. „Im Schnitt arbeiteten zehn Rubner-Monteure vor Ort; zu Spitzenzeiten waren teilweise 20 Leute im Einsatz.“ Anstelle von Holz-Stahl-Verbindungen wurde die Verbindung der Nebenträger zum Hauptträger (28 x 166 cm) als Holz-Holz-Verbindung realisiert. Das sparte Kosten und brachte erhebliche Vorteile für die Werksplanung und den Abbundaufwand. „Dank des sehr hohen

Gut kombiniert Innen schaffen Holz- und Stahl­ oberflächen in Kombination mit Stein eine gemütlich warme Atmosphäre.

Rubner Holzbau Holzspezialisten Mit drei Produk­ tionsstandorten in Ober-Grafendorf (Mostviertel, gegr.

1938), Brixen (I, gegr. 1974) und Calitri (I, gegr.

1991) sowie diver­ sen Niederlassun­ gen in Europa er­zielen rund 500 Mitarbeiter eine Jahresleistung von rund 150 Mio. €.

Portfolio Das Unternehmen realisiert Lösungen für Industrieund Gewerbebauten, Sporthallen und Einkaufszentren, Kirchenbau, Kultur- und Kongresszentren sowie Brücken und Wohnanlagen im öffentlichen wie auch im privaten Bereich.

Leistungen Jährlich realisiert Rubner Holzbau rund 85.000 m3 Sonderbauteile aus Brettschicht­ holz (BSH), 300.000 m2 Dach- und Wandelemente sowie Holz-GlasFassaden und Gebäudehüllen bzw. konstruktive Komplettlösungen in ganz Europa.

Vorfertigungsgrads unserer Holzbau-Elemente war es möglich, die vorgegebene, extrem kurze Gesamtbauzeit von nur sieben Monaten realistisch festzuschreiben“, berichtet der Villacher Geschäftsführer.

Das Top-Projekt im Ötztal Insgesamt beliefen sich die Baukosten auf ca. 20 Mio. €. Damit ist der Top Mountain Crosspoint das mit Abstand ambitionierteste Infra­struktur-Projekt der letzten Jahre im Ötztal.

Mit Beginn der Wintersaison 2015/16 öffneten die Kirchenkarbahn und das Restaurant ihre Pforten für Skisportler. Das „Top Mountain Motorcycle Museum“ können Freunde der Zweirad-Nostalgie seit der Vorwoche (Mitte April) besuchen. Die neue Mautstation der Timmelsjoch Hochalpenstraße ist seit Juli 2015 in Betrieb, aber erst nach der Wintersperre ab Anfang Juni befahrbar. Obergurgl-Hochgurgl punktet bei den Wintersportlern mit Schneesicherheit, 24 Liftanlagen und 110 Pistenkilometern – Kenner bezeichnen das Gebiet deshalb auch als „Diamant der Alpen“, das sowohl Anfänger als auch Profis zum Schnee-Sport nach Österreich einlädt. „Als Top-Skigebiet wollen wir uns stetig weiterentwickeln“, erklärt Alban Scheiber, Geschäftsführer der Liftgesellschaft Hochgurgl. „Mit diesem Projekt hatte sich die Chance aufgetan, Hochgurgl noch besser in Szene zu setzen.“ Die vier Attraktionen in dem architektonisch einmaligen Gebäude sorgen jetzt für einen weiteren, attraktiven Anziehungspunkt in der Region.

Projektleitung ARGE Crosspoint: Ambros Porcham, Geschäftsführer Madeco Ingenieur GmbH Ausführungsplanung, Ausschreibung, Con­trolling; Markus Oberheinricher, Geschäftsführer Plan-B GmbH – Bauleitung; ­Michael Brötz – Brötz Architecture Architekt/Planer Architecture Design Artwork Brötz, Michael Brötz, Hall in Tirol, Plan-B GmbH, Madeco I­ngenieur GmbH Bauausführendes Unternehmen Rubner Holzbau GmbH, Filiale Villach Holzbau-Mengen bzw. -Massen 1.000 m² Außenwandelemente 800 m³ Brettschichtholz­ konstruktion

30 IMMOBILIENMÄRKTE

Freitag, 22. April 2016

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WOHNBAU

Dachgleiche in der Kaarstraße LINZ. Ein Jahr nach Baubeginn ist beim Projekt Kaarstraße 21 in Urfahr die Dachgleiche erreicht. Im März 2017 werden die 73 Wohnungen, die von der ARE Austrian Real Estate Development und der RealTreuhand Immobilien errichtet werden, bezugsfertig sein.

Eigentümer von KAAR 21 mit den Wohnungen, die eine Größe von 41 bis 131 m2 haben und vermietet werden, ist die Ärztekammer für Oberösterreich. Im Erdgeschoss mietet sich die Polizeiinspektion Linz Kaarstraße ein. (pj)

WIEN. Die Raiffeisen Vorsorgewohnungserrichtungs GmbH (RVW) feiert am 28.4. zehnjähriges Jubiläum mit einem Marktanteil von mehr als 20%. „Damit sind wir führender Anbieter (bzw. Makler) von Wiener Vorsorgewohnungen“, freut sich RVW-GF Marion Weinberger-Fritz: Seit der Gründung 2006 wurden mehr als 650 Wohnungen verkauft.

Die RVW übernimmt das gesamte Marketing und den Verkauf der Vorsorgewohnungen. Damit muss der jeweilige Bauträger nur noch die geprüften Kaufangebote gegenfertigen und kann das große Raiffeisen-Netzwerk nutzen, um schneller zu verkaufen und Projekte rasch und effizient zu platzieren. (pj) KÄRNTEN GOES VIENNA

Mallnitz zeigt sich auf der Greet WIEN. Mallnitz aus der Nationalpark-Region Hohe Tauern wird heuer erstmals auf der Greet Vienna ausstellen und Pläne zur Entwicklung des Gesundheitstourismus und damit verbundene neue Immobilienprojekte vorstellen.

Ziel von Uwe Penker, GF des Nationalpark Hohe Tauern, ist es, auf neue Chancen im Tourismus aufmerksam zu machen und auf die Bedeutung von Mallnitz als „first mover“ im gesundheitsfördernden Tourismus hinzuweisen.

Die Greet Vienna findet am 30. und 31.5. im Palais Niederösterreich statt. (pj)

www.greetvienna.com BÜROBAU

Porr baut in Düsseldorf DÜSSELDORF. Porr Deutschland erhielt von der Aurelis Asset GmbH den Auftrag für Planung und schlüsselfertige Errichtung des Bürohauses „La Tête“. Das Gebäude wird eine Bruttogeschossfläche von circa 37.000 m² aufweisen, die Fertigstellung ist für Ende ­Oktober 2017 vorgesehen.

Geplant sind ein „Skygarden“, ein großzügiges Foyer, ein Casino und ein begrünter Innenhof. (pj)

Das Hamerling in der Josefstadt gilt als Musterbeispiel für geglückten Umbau, um mehr Wohnraum zu schaffen.

10 Ideen für mehr Wiener Wohnraum Der Wohnungsmarkt in der Hauptstadt befindet sich in einer außergewöhnlichen Situation. Die Schere zwischen Angebot und Nachfrage ist so groß wie seit Jahrzehnten nicht mehr.

frage immer größer. „Die Beschränkung des Mietzinses schafft keine einzige Wohnung, und die günstigste Wohnung hilft nichts, wenn es sie nicht gibt“, schlägt EHL-GF Michael Ehlmaier ein Maßnahmenbündel vor, damit „die Schaffung von Wohnraum attraktiver und kostengünstiger wird sowie dass mehr Wohnungen aus dem Bestand tatsächlich angeboten werden“.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Die Bevölkerungszahl steigt deutlich schneller, als prognostiziert – im Vorjahr waren es + 43.200 Personen, das „entspricht“ etwa Wiener Neustadt. „Bei einer Belegungszahl von zwei Personen pro Haushalt wären somit in einem Jahr ca. 21.600 Wohnungen für den Zuzug notwendig“, rechnet EHLExpertin Sandra Bauernfeind vor.

Die Bewilligungszahlen für neue Wohnungen liegen bei ca. 12.000 p.a., die Fertigstellungszahlen jedoch weit darunter. Somit wird die Lücke zwischen Angebot und Nach-

Die 10 Wiener Wohnraum-Ideen 1. Die Erhöhung der Immobilienertragssteuer im Zuge der Steuerreform 2015 war ein abschreckendes Signal für Immobilieninvestoren.

Um die Wohninvestments wieder anzukurbeln, ist eine Reduktion der ImmoEst unumgänglich.

2. Wie in Deutschland sollte eine vorzeitige Abschreibung ermöglicht werden, statt die Abschreibungszeiten zu verlängern.

3. Für den großvolumigen Wohnbau sind zusätzliche Baugründe unverzichtbar. Die Flächenwidmungsverfahren im Zuge der Maßnahmen der Stadtentwicklung sollten deutlich verkürzt werden.

4. Eine straffere Koordinierung aller erforderlichen Prüfungen der Genehmigungen vor dem Baustart führt nicht nur zum Bau von mehr

Wie Makler überleben Bei der ersten „Imabis Connect“ lieferten internationale Speaker Top-News und Überlebensstrategien für Immobilienmakler.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Im Eröffnungsvortrag ­referierte Heimo Rollett, Autor und Herausgeber des Buchs „Der Tod des Maklers“, über das sich im Umbruch befindliche Berufsbild des Immobilienmaklers. Anschließend nahm Tobias Kollmann, Professor für E-Business an der Universität Duisburg-Essen, die Zuhörer mit auf eine Reise durch die Welt der digitalen Transformation mit dem Fazit: „Es sind nicht mehr die Großen, die die Kleinen fressen – sondern die Schnellen die Langsamen.“

© Imabis

RVW feiert das erste Jahrzehnt

© IFA/ivv

JUBILÄUM

Der Expertentreff Imabis Connect ging erstmals im k47 in Wien über die Bühne.

Tempora mutantur Georg Spiegelfeld, Geschäftsführer von Spiegelfeld Immobilien und „Urgestein“ der Branche, sprach von den sich stark wandelnden An-

forderungen an den Maklerberuf und mahnte, sich nicht vor Veränderungen zu verschließen. Michael Polzler, CEO von Re/Max Europe,

gab in seinem Vortrag „Learnings from North America“ spannende Einblicke in den kanadischen Immobilienmarkt und das dort er-

Wohnungen, sondern senkt auch die Projektkosten und ermöglicht günstigere Wohnungspreise.

5. Das Instrument des Baurechts sollte flexibler nutzbar und insbesondere auch für Teilliegenschaften ermöglicht werden; damit gäbe es bessere Möglichkeiten, auf Liegenschaften, die nicht verkauft werden, Wohnraum zu schaffen.

6. Überzogene Qualitätskriterien haben dazu geführt, dass die Baukosten im geförderten Wohnbau höher sind als im freifinanzierten Wohnbau.

Die aktuellen Vorschriften bringen marginale Qualitätseffekte und insgesamt deutliche Mehrkosten.

7. Ein Teil des Leerstands ist darauf zurückzuführen, dass vor allem private Vermieter Wohnungen lieber leer stehen lassen, weil sie die komplexen rechtlichen Risiken des MRG scheuen.

Auch die Durchsetzung rechtlich zulässiger Kündigungen muss erleichtert und befristete Vermietungen im Altbau sollten ohne Abschlag ermöglicht werden.

8. Bei nicht entsprechend genutzten Wohnungen im Altbestand (Leerstand, Zweitwohnsitz) sollten die gesetzlich vorgesehenen Kündigungsmöglichkeiten konsequenter genutzt werden. Dabei ist die gesamte Branche, aber insbesondere auch die Stadt Wien als größter Wohnungsbesitzer, gefordert.

9. Die Neunutzung gewerblicher Immo­b ilien, insbesondere von Büroobjekten, wird durch diverse bürokratische Hürden oft unnötig erschwert. Hier könnte ohne Qualitätsverlust eine deutliche Verbilligung und Beschleunigung erreicht werden. (Als Beispiele dafür nennt Michael Ehlmaier etwa die Kolingasse und das Philips-Haus von 6B47, das Hamerling von der Soravia-Gruppe oder den Börseplatz von Immovate.)

10. In oft leer stehenden Erdgeschoßen in innerstädtischen Lagen sollte die Schaffung von Wohnraum in mehr Fällen als bisher möglich sein. Der notwendige Sicht- und Lärmschutz kann durch moderne bautechnische Maßnahmen heute problemlos erreicht werden.

folgreiche MLS-Modell (Multiple Listing Service).

Der auf den Immobilienbereich spezialisierte Rechtsanwalt Sven Johns sprach über die Reaktion deutscher Immobilienmakler auf die Einführung des Bestellerprinzips im vergangenen Jahr.

Sehr viel Immobilien-Know-how Zahlreiche Immobilienprofis und Entscheidungsträger waren der Einladung des Data-Mining-Experten und Imabis-Gründers ­Roland Schmid zum neuen Veranstaltungsformat ins k47.wien gefolgt. „Die Imabis Connect steht für Wissensaustausch und nicht für Wissensvermittlung“, erklärte Schmid die Event-Idee.

Zu den Gästen zählten Sandra Bauernfeind (EHL Immobilien GmbH), Margret Funk (Dr. Funk Immobilien GmbH), Richard Buxbaum (Otto Immobilien GmbH), Michael Molnar (s Real Immobilien), Alois Reikersdorfer (Re/Max Austria), Elisabeth Rohr (Elisabeth Rohr Real Estate), Peter Weinberger (Raiffeisen Immobilien Vermittlung GesmbH) und Reinhold Lexer (Lexer Immobilien GmbH).

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IMMOBILIENMÄRKTE 31

Freitag, 22. April 2016

Verschmelzung der Giganten ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Es geht um exakt 25.690.167 Aktien der CA Immobilien Anlagen AG. Das klingt nach ziemlich viel und ist es auch, denn diese Anteilsscheine entsprechen etwa 26% des gesamten Kapitals und der Stimmrechte der CA Immo. Darüber hinaus sind im Paket auch vier Namensaktien enthalten, die jeweils mit dem Recht ausgestattet sind, ein Mitglied in den Aufsichtsrat der CA Immo zu entsenden.

Diese 25.690.163 plus vier Aktien will die Immofinanz von der O1 Group Limited und der Terim Limited kaufen, die Boris Mints gehören, dem – laut Forbes – mit einem Vermögen von 1,5 Mrd. USD fünfundfünfzigreichsten Menschen Russlands.

Der Abschluss der Transaktion (Closing) ist für diesen Sommer geplant und bedarf der Zustimmung durch die Wettbewerbsbehörden, den Immofinanz-Aufsichtsrat sowie den CA Immo-Vorstand für die Übertragung der Namensaktien.

Die Sinnhaftigkeit des MegaDeals wird von Experten durchaus bestätigt, weil sich beide Firmen in ähnlichen Märkten betätigen. Der fusionierte Konzern käme billiger an Kredite und könnte Einspar­ potenziale nutzen. Auch Maklerkosten könnten gesenkt und umge-

kehrt Mieten etwas nach oben gesetzt werden. CA-Immo-CEO Frank Nickel bestätigt die Hoffnung auf „substanzielle Synergien“; die beiden Unternehmen gehen davon aus, dass die Hauptversammlungen, die über die Verschmelzung entscheiden, 2017 stattfinden werden.

© Cushman & Wakefield LLP, Immofinanz

Im Vorjahr hatten Immofinanz und CA Immo versucht, Anteile am jeweils anderen Unternehmen zu erwerben. Jetzt holt sich die Immofinanz einen 26%-Anteil an der CA Immo.

Frank Nickel (l.) und Oliver Schumy haben einander in nächster Zukunft viel zu sagen.

Die Hintergründe Laut Immofinanz handelt es sich dabei „nur“ um einen „ersten Schritt“ hin zu einem geplanten vollständigen Zusammenschluss der beiden Unternehmen. „Mit der Akquisition des Anteils an der CA Immo (sowie der Entscheidung zur Abspaltung bzw. zum Verkauf des russischen Immofinanz-Portfolios, Anm.) haben wir jetzt die Grundlage für diese Verschmelzung geschaffen“, sagt ­Immofinanz-CEO Oliver Schumy. „Die Portfolios beider Firmen ergänzen sich äußerst vorteilhaft, und wir erwarten signifikante ­Synergien durch diese Transaktion.“

WIENER BÜROMARKT

Neue Mieter im Tech Gate Vienna WIEN. Noch heuer will das Tech Gate Vienna mehr als 3.000 m2 an neue Mieter übergeben – u.a. an den Arzneimittelhersteller Bionorica, die Software AG, das Start-up finderly GmbH („shpock“) und an die Alexion Pharma Austria GmbH. „Unsere flexiblen und attraktiven Büroflächen passen für Startups und Forschungsunternehmen ebenso wie für Konzernzentralen“, sagt Tech Gate-Geschäftsführerin Carola Lindenbauer. „Wir haben seit dem Re-Branding einige neue Mieter aus der digitalen Wirtschaft, der Forschung sowie auch Global Player gewinnen können.

Die hohe Expertise der Mieter im Tech Gate Vienna in den Bereichen IT, Forschung und Consulting ist ein Magnet für Firmen, die hoch­ innovativ sind und die Weichen für ein modernes Österreich ­stellen.“ (pj)

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Freitag, 22. April 2016

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Impact Investments

Schelhammer & Schattera lud ein

ikondirekt.com

Noch mehr ­Partnerinstitute WIEN. Anfang Mai 2016 werden auf ikondirekt.com weitere 74 Finanzinstitute online gehen. Damit erhöht sich die Anzahl der Partnerinstitute auf 84. Das Beraternetzwerk, das kostenlos und unverbindlich zur Verfügung stehen wird, steigt auf über 1.300 Berater.

Aufgrund der geringen Kosten, die ikondirekt.com an ihre Partnerinstitute verrechnet, sei diese Finanzplattform deutlich günstiger als andere Vertriebswege (z.B. Filiale, Makler, Vergleichsplattformen), heißt es aus dem Unternehmen. Das Angebot geht über Sparen und Versicherungen bis zur Gewerblichen Immobilienfinanzierung und richtet sich an Privat- sowie an Businesskunden.

zu hatte die KMU-Versicherung „All Risk“, die einen umfassenden Schutz für Klein- und Mittelbetriebe bietet, wesentlich beigetragen. „Wir sind schon seit vielen Jahren ein wichtiger Industrieversicherer des Landes, im KMU-Bereich haben wir unsere Stärke jedoch bisher noch nicht völlig ausgespielt; dieses Potenzial wollen wir ausbauen“, sagt Robert Lasshofer.

© Wiener Städtische Versicherung/Robert Newald

WIEN. Impact – oder wirkungsorientiertes – Investment ist eine entscheidende Weiterentwicklung des Finanzmarktes und kommt gerade richtig in Fahrt. Auf Einladung des Bankhauses Schelhammer & Schattera diskutierten im Rahmen des „Forum Impact Investment“ Wilhelm Molterer (EFSI Managing Director), Christin ter Braak-Forstinger (Managing Partner PVA Advisory GmbH), Heinz Behacker (Vorstandsvorsitzender VBV Vorsorgekasse), Georg Rebernig (Geschäftsführer Umweltbundesamt), Peter Kollmann (Finanzvorstand Verbund AG), und Georg Lemmerer (Direktor Bankhaus Schelhammer & Schattera). Dabei wurden die neuen Entwicklungen, Herausforderungen und Lösungsansätze von der Angebots-, Investoren- und Governanceseite beleuchtet.

Keynote-Speaker Hans Jörg Schelling, Bundesminister für Finanzen, sprach über Staatshaushalt, Finanzmarkt und Wohlfahrtsstaat; Wilhelm Molterer hielt die zweite Keynote über den Juncker-Plan, EU Klima- und Energieziele sowie Institutionelle Investoren.

„Auf Regen folgt Sonnenschein“ – bei der Wiener Städtischen kann man das Sprichwort nach den Unwettern wörtlich nehmen.

Trotz Belastungen Gewinn erzielt Zinssenkungen, Solvency II, die Amokfahrt in Graz: Es war kein leichtes Jahr für die Wiener Städtische.

General Lasshofer kann trotzdem zufrieden sein.

einem einen Gewinn vor Steuern (EGT) von 176,7 Mio. € (nach IFRS) erzielen – gegenüber dem Jahr davor ein Plus von 5,9%. „Das Ergebnis kann sich bei diesen Rahmenbedingungen mehr als sehen lassen“, meint Lasshofer.

••• Von Helga Krémer WIEN. „2015 war kein einfaches Jahr für die Versicherungsbranche: Die Zinsen sind weiter gesunken, das Wirtschaftswachstum blieb gering, und die Vorbereitungen auf Solvency II stellten eine erhebliche Belastung dar. Angesichts dieser Umstände bin ich mit der Entwicklung der Wiener Städtischen sehr zufrieden“, sagt Robert Lasshofer, Generaldirektor der Wiener Städtischen Versicherung.

Denn trotz des angesprochenen schwierigen Umfelds konnte die Wiener Städtische im Vorjahr

Frauen als Prämientreiber Das Prämienaufkommen lag in der Lebensversicherung im Jahr 2015 stabil bei 793,8 Mio. €. In der Krankenversicherung stiegen die Prämien um 3,4% auf 372,3 Mio. €, Tendenz steigend. Als Prämientreiber erwiesen sich die Sonderklasse-Modelle mit Einbett-Zimmer-

Aktion und das Produkt „WomanPlus“, das sich speziell an Frauen richtet.

Potenzial im KMU-Bereich Die Sparte Schaden-/Unfallversicherung legte um 3,4% auf 1,2 Mrd. € zu, laut der Wiener Städtischen dank neuer Produkte. Besonders große Nachfrage gab es nach der allgemeinen Haftpflicht; im Privatkundengeschäft konnte die Wiener Städtische in der Haushalt-/Eigenheim- und Rechtsschutzversicherung ein Wachstum über dem Markt verzeichnen. Zuwächse gab es auch im Gewerbegeschäft, hier-

Banken-Symposium

Schwarze Schafe in Not

Diskussion über kleine Fintechs

Schlechte Nachrichten für all die Unlauteren in der Versicherungsbranche – die neue Rechts- und Disziplinarkommission ist da.

WIEN. Um die hohe Qualität der guten Versicherungsmakler in Zukunft zu gewährleisten und im Sinne der Konsumenten zu steigern, wurde vom Fachverband der Österreichischen Versicherungsmakler eine Rechts- und Diszi­plinarkommission (RDK) ins Leben gerufen – und damit den „schwarzen Schafen“ der Branche der Kampf angesagt.

Gewerbescheinentzug droht Unter dem Vorsitz der ehemaligen OGH-Vizepräsidentin Ilse Huber werden künftig unter anderem Standesregeln statuiert, die Ausbildung und Weiterbildung für Makler gefördert und „schwarze Schafe“ der Branche zur Rechenschaft gezogen. Um die Konsumenten vor unseriösen Vermittlern zu schützen, wird die Rechts- und

© Martin Steinthaler

KREMS. Am 14. April ging das erste „Banken-Symposium Wachau“ an der Donau-Universität Krems über die Bühne.

Rund 200 Teilnehmer widmeten sich den unterschiedlichen Aspekten der digitalen Transformation. „Banken werden von Non- und NearBanks bedrängt. Der Gedanke dahinter: Banking ohne Bank.

Als Akteure treten zum einen kleine Fintechs auf, die sich zwischen Bank und deren Kunden drängen, und zum anderen große Player wie Apple, Google und Facebook“, erklärte Mario Offenhuber, Geschäftsführer RIM Management KG und Initiator des „Banken-Symposium Wachau“.

Gunther Riedlsperger, Fachverbandsobmann der Versicherungsmakler, bläst zum Halali.

Disziplinarkommission dann aktiv, wenn sich beispielsweise Versicherungsagenten wettbewerbswidrig verhalten, oder Banken un-

lauter agieren. Sollte jemand nicht rechtskonform oder standesgemäß handeln, kann der zuständigen Gewerbebehörde empfohlen werden,

Hagel, Gewitter und Amokfahrt Die Schaden-Kosten-Quote (Combined Ratio) blieb im Jahr 2015 stabil bei 92,8% (IFRS) – trotz der beiden Großereignisse im Vorjahr: Die Unwetter in Kärnten mit Hagel und Gewittern verursachten eine Schadenshöhe im mittleren zweistelligen Millionenbereich. Und die Amokfahrt in Graz schlug sich für Leistungen für Hinterbliebene und Verletzte sowie für Sachschäden mit rund 6 Mio. € zu Buche – die Wiener Städtische war Kfz-Haftpflicht-Versicherer des AmokfahrtAutobesitzers.

1,8 Mrd. € musste die Wiener Städtische für ihre gesamten Versicherungsfälle im Vorjahr locker machen, ein Anstieg um 4,9%. In der Schaden-und Unfallversicherung lagen die ausbezahlten Leistungen aufgrund der beiden Groß­ ereignisse mit 708,9 Mio. € um 9,4% höher als im Jahr davor. In der Lebensversicherung zahlte die Wiener Städtische um 2,1% mehr aus als im Jahr 2014, nämlich 891,9 Mio. €. In der Krankenversicherung stiegen die Leistungen um 2,8% auf insgesamt 222,6 Mio. €.

Die Wiener Städtische … … in Zahlen Mio. % Gewinn vor Steuern 176,7 +5,9 Prämieneinnahmen Schaden/Unfall 1.200,0 +3,4 Leben 793,8 0,0 Kranken 372,3 +3,4 Aufwendungen Schaden/Unfall 708,9 +9,4 Leben 891,9 +2,1 Kranken 222,6 +2,8 Quelle: Wiener Städtische Versicherung

dem Betroffenen den Gewerbeschein zu entziehen – unabhängig davon, ob es sich um einen Versicherungsmakler, einen Agenten, einen Finanzdienstleister oder um eine Bank handelt.

Mehr Transparenz „Der Versicherungsmarkt verändert sich laufend. Für Laien ist er zunehmend unüberschaubar. Auch zwischen den einzelnen Vertriebswegen wird noch immer zu wenig Unterschied gemacht“, sagt Gunther Riedlsperger, Fachverbands­ obmann der Versicherungsmakler.

Mit der Rechts- und Disziplinarkommission will der Fachverband nicht nur Chancengleichheit in der Versicherungsbranche, sondern auch mehr Transparenz für Versicherungsnehmer schaffen. Nach dem Motto „Klare Regeln für alle“ soll die Beratungsqualität weiter erhöht und damit das Vertrauen der Konsumenten gestärkt werden.

Im Rahmen einer Road Show im April und Mai 2016 macht der Fachverband in den einzelnen Bundesländern auf die neue Rechtsund Disziplinarkommission aufmerksam.

medianet.at

Freitag, 22. April 2016

cover 33

health economy Eröffnung Zubau in Reha-Zentrum geht in Betrieb 34

Bilanz Pharmakonzern Boehringer Ingelheim meldet Rekordergebnis 35

Arzneifälschungen GS1 Austria veranstaltet Health Care-Day 37

Forschung Allergie­ experten machen Fortschritte bei Impfsuche 38

© Fritz-Press/Rights Managed (RM)

© MedUni Wien/Matern

Spitalschef bleibt

© VAMED AG/APA-Fotoservice/Schedl

© Rudolfinerhaus/Anna Rauchenberger

Arnold Gabriel Der Aufsichtsrat der Kärntner Landeskrankenanstalten Betriebsgesellschaft Kabeg hat den Vorstandsvertrag von Arnold Gabriel um fünf Jahre verlängert; Gabriel war zuvor Büroleiter von Landeshauptmann Peter Kaiser (SPÖ) gewesen.

Gesundheitskonzern Vamed wuchs auch 2015 deutlich Vamed-Vorstand Ernst Wastler freut sich über ein Umsatzplus von sieben Prozent; der Auftragsstand stieg sogar um 18%. 34

Erfahrener Mediziner Hubert Pehamberger Die Wiener Privatklinik Rudolfinerhaus stellt sich neu auf: Mit Hubert Pehamberger wurde ein neuer Ärztlicher Leiter bestellt.

Langjährige Erfahrung als Leiter der Uniklinik für Dermatologie in Wien zeichnet den Universitätsprofessor und renommierten Dermatologen aus.

Zwischenbilanz

Arznei-Ausgaben stagnieren WIEN. Der Umsatz mit Arzneimitteln lag laut der Interessenvertretung der österreichischen Pharmaindustrie (Pharmig) im 1. Quartal 2016 unter den Erwartungen: Er sei im Vergleich zum Vorjahr um nur 1,2 Prozent gestiegen. Die österreichischen Krankenkassen des Hauptverbands hätten laut Pharmig von Jänner bis März 2016 rund 624 Mio. € für Arzneimittel ausgegeben. Der Kostendruck sei also nicht so schlimm, wie von den Kassen angegeben. Seite 36

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34 health:care

Freitag, 22. April 2016

des sein. In Abu Dhabi erhielt Vamed den Auftrag für die Errichtung und Betriebsführung eines neuen Krankenhauses auf der Halbinsel Al-Reem; in dem integrierten Versorgungszentrum wird Vamed eine Primary-Health-Care-Unit, ein Akut-Krankenhaus und ein Rehabilitationszentrum unter einem Dach vereinen. Das Auftragsvolumen beträgt rund 300 Mio. €. Mit ersten Aufträgen und Akquisitionen trat Vamed 2015 außerdem in die neuen Märkte Bang­ladesch, Belgien, Bolivien, Kongo – Brazzaville, Mauretanien und ­Tunesien ein.

Studie zeigt, was uns krank macht © VAMED AG/APA-Fotoservice/Schedl

Martin Rümmele Das Gesundheitsrisiko Nummer eins am Arbeitsplatz in Österreich wie in Europa ist offenbar der Umgang mit schwierigen Kunden; immerhin 59% der Beschäftigten klagen darüber.

An zweiter Stelle liegt in Österreich der Zeitdruck mit 54,8% – anders als im EU-Durchschnitt, wo dieser mit 42,5% „nur“ auf Platz sieben liegt. Für sämtliche Wirtschaftszweige wurden in einer neuen Studie sehr häufig genannt: Faktoren, die zu Muskel- und Skeletterkrankungen führen, wie anstrengende oder schmerzhafte Körperhaltungen und sich wiederholende Handoder Armbewegungen.

Diese Daten gehen aus der „Europäischen Unternehmenserhebung über neue und aufkommende Risiken“ hervor.

Man könnte das auch zusammenfassen mit der Aussage, dass eigentlich die ganze Arbeit krank macht: Nervende Kunden, nervende Chefs und die Arbeit selbst sowieso – entweder durch die Körperhaltung oder die Handgriffe.

Natürlich kann und muss gegengesteuert werden. Betriebliche Gesundheitsförderung setzt bei all diesen Punkten an. Gefordert sind aber auch die Beschäftigten selbst. Nur Jammern allein wird nicht helfen – es braucht ein Umdenken bei allen Beteiligten, Sensibilität für die Probleme und Offenheit für Veränderungen.

In einer alternden Gesellschaft müssen wir Beschäftigte möglichst lange gesund im Arbeits­ leben halten.

medianet.at

Die Vamed-Führung berichtete Zuwächse bei allen Unternehmenskennziffern, die Zahl der Mitarbeiter stieg auf fast 6.000 in Österreich.

Vamed wächst kräftig weiter Der Gesundheitskonzern Vamed meldet ein Rekordjahr: Der Umsatz stieg um sieben, der Auftragsstand sogar um satte 18 Prozent. In Österreich wurden 130 neue Jobs geschaffen.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Der weltweit tätige österreichische Gesundheitskonzern Vamed hat 2015 wiederholt neue internationale Erfolge erzielt. Neue Vamed-Kliniken entstehen unter anderem in China und Abu Dhabi.

Mit dem zusätzlichen Markteintritt in sechs neue Auslandsmärkte konnte Vamed den Umsatz um 7% auf 1,118 Mrd. € und den Betriebserfolg (EBIT) um 8% auf 64 Mio. € steigern, teilte Vorstandsvorsitzender Ernst Wastler gestern, Donnerstag, mit. Die Zahl der Beschäftigten stieg um rund 900 an,

mehr als 130 davon sind neue Arbeitsplätze in Österreich. Der aktuelle Auftragsbestand erreichte mit ­Ende 2015 ein neues Rekordhoch von 1,650 Mrd. €.

Breites Angebot „2015 war für uns trotz des herausfordernden globalen Umfelds ein sehr erfolgreiches Jahr“, betonte Wastler. Als internationaler Gesundheitsdienstleister sei die Vamed heute der führende Anbieter für umfassende LebenszyklusProjekte im Gesundheitswesen.

Wastler: „Das heißt, wir haben das Know-how und ein einzigartiges

Leistungsangebot, um moderne, integrierte Gesundheitseinrichtungen über den gesamten Lebens­ zyklus zu planen, zu errichten und zu betreiben. Damit haben wir die Lösungen für die Anforderungen der Zukunft und sind ein gefragter Partner – weltweit.“ In China, wo die Vamed bereits seit fast drei Jahrzehnten aktiv ist, hat das Unternehmen Mitte 2015 ein nach eigenen Angaben richtungsweisendes Klinikprojekt auf der Insel Hainan gestartet. Das „Hainan Unicare International Hospital“ wird eine der ersten international geführten Kliniken des Lan-

Expansion in Österreich In Deutschland erfolgte 2015 der Projektstart für das neue Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH). Der bereits 2014 erteilte Auftrag ist mit 1,7 Mrd. € Gesamtvolumen der historisch größte PPPAuftrag im deutschen Gesundheitswesen. In Österreich hat Vamed den Neubau des Landesklinikums Neunkirchen abgeschlossen; in der Nachsorge schuf das Unternehmen mit der Eröffnung der neuen Rehaklinik Enns in Oberösterreich zusätzliche 126 Betten für neurologische und pneumologische Rehabilitation. In Wien hat die Vamed mit der Erweiterung der Reha­klinik Baumgarten begonnen; d ­ adurch entstehen an diesem Standort weitere 70 Betten für neurologische Rehabilitation. „Im heimischen Thermen- und Gesundheitstourismus hat die Vamed Vitality World (VVW) mit mehr als 3,1 Millionen Gästen in acht österreichischen Resorts und der größten Therme Budapests 2015 ihre klare Marktführerschaft bestätigt“, sagt Wastler.

Deutliche Zuwächse Vamed AG Mio. € ± zu Vj Auftragsstand 1.650 +18% Auftragseingang 904 +8% Umsatz 1.118 +7% EBIT 64 +8% Konzernergebnis 44 +7% Quelle: Vamed/medianet

Rehazentrum eröffnet Die Pensionsversicherung präsentierte den Teilneubau des RZ Bad Tatzmannsdorf im Rahmen einer feierlichen Eröffnung.

© andibruckner

BAD TATZMANNSDORF. Die Sonderkrankenanstalt Bad Tatzmannsdorf hat mit einem offiziellen Festakt die Eröffnung eines generalsanierten und erweiterten Gebäudekomplexes gefeiert. Die Sonderkrankenanstalt für Herzund Kreislaufrehabilitation liegt in einem kleinen Talbecken im südlichen Burgenland und wurde ursprünglich in den Jahren 1959 bis 1962 errichtet.

Viel Prominenz bei der Eröffnung des Rehazentrum-Zubaus im Burgenland.

150 Patientenzimmer Mit dem Neubau des Hauses, neben dem bestehenden Gebäude, entstand nach Angaben der PVA eine der modernsten Krankenanstalten für Rehabilitation in Österreich. Der Neubau schließt als L ­ -förmiges Gebäude von zwei Seiten an den Bestand an, woraus

sich ein großzügiger Innenbereich ergibt. Dieser Patiententrakt ist siebengeschoßig ausgelegt, wobei die obersten drei Geschoße über insgesamt 150 Patientenzimmer verfügen. Manfred Felix, Obmann der Pensionsversicherungsanstalt, hob die Bedeutung der Rehabilitation hervor: „Rehabilitation ist ein wirksames Mittel, um zu verhindern, dass Menschen krankheitsbedingt aus dem Arbeitsleben ausscheiden müssen oder pflege­ bedürftig werden.“ Landeshauptmann Hans Niessl (SPÖ) betonte die Bedeutung auch das Burgenland: „Mit fünf Krankenhäusern und einer großen Anzahl an Ärzten gibt es im Burgenland eine medizinische Versorgung auf höchstem Niveau. Daneben haben wir viele hervorragende

Einrichtungen, die Spitzenleistungen erbringen. Und dazu gehört die Sonderkrankenanstalt Bad Tatzmannsdorf.“ Ebenso wies Niessl auf den medizinischen Stellenwert der Einrichtung hin: „Die Sonderkrankenanstalt genießt in Fachkreisen und auch bei Patientinnen und Patienten einen ausgezeichneten Ruf.“ Herz-Kreislauf im Zentrum Das Reha-Zentrum Bad Tatzmannsdorf widmet sich der Heilbehandlung mit dem Hauptaugenmerk auf Herz-Kreislauferkrankungen sowie der Nachbehandlung im Anschluss an akute Krankheitsereignisse sowie Krankenhausaufenthalte. Rund 190 Beschäftigte sind für rund 2.200 jährliche Patienten zuständig. (red)

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Freitag, 22. April 2016

life:science 35

Hohe Aufwände für Forschung WIEN/INGELHEIM. Der deutsche Pharmakonzern Boehringer Ingelheim ist weiter auf Wachstumskurs. Ein starkes Geschäft mit Diabetesmedikamenten und der schwache Euro haben Deutschlands zweitgrößten Pharmakonzern im vergangenen Jahr beflügelt. Der Umsatz kletterte 2015 um gut 11% auf 14,8 Mrd. €. In Österreich sowie in mehr als 30 von Wien aus gesteuerten Ländern wurde die Betriebsleistung um 2,4% auf 1,14 Mrd. € gesteigert; die Gesamterlöse stiegen hier um 5,5% auf 760,2 Mio. €.

Standort wird ausgebaut Das Pharmaunternehmen will, wie berichtet, den Standort Wien in den nächsten Jahren stark ausbauen und um über 500 Mio. € eine neue biopharmazeutische Anlage errichten. Dafür benötigt der Konzern mehr als 400 zusätzliche Arbeitskräfte. Das Boehringer Ingelheim Regional Center Vienna (RCV) beschäftigt derzeit rund 3.400 Mitarbeiter, 1.500 davon in Österreich.

Im Kerngeschäft der verschreibungspflichtigen Medikamente stiegen die Umsätze in der Gesamtregion um 7,6% auf 585,4 Mio. €. In Österreich erhöhten sich die Erlöse um 1,8% auf 79,5 Mio. €. Im Bereich rezeptfreie Medikamente kam es zu einem Umsatzrückgang um 5,6% auf 127,4 Mio. €; der Geschäftsverlauf sei durch Kurseffekte und die daraus resultierende Reduktion der Kaufkraft in wichtigen Märkten wie Russland, Ukraine und Kasachstan geprägt gewesen, teilte das Unternehmen mit. Anders in Österreich: Hierzulande verzeichnete Boehringer Ingelheim in diesem Geschäftssegment eine Umsatzsteigerung um 8,3% auf 14,9 Mio. €.

Besonders gut lief das Geschäft mit Tierarzneimitteln, wo die Erlöse um 13,2% auf 47,3 Mio. € stiegen.

Dazu beigetragen habe insbesondere Russland, da die lokale Tierzucht aufgrund der EU-Sanktionen einen Aufschwung erlebe, heißt es. Von Wien aus wird zudem die

gesamte klinische Forschung der Region gesteuert. Wien ist das Zentrum für Krebsforschung sowie Standort für biopharmazeutische Forschung, Entwicklung und Produktion im Konzern. Die jährlichen Forschungsaufwendungen belaufen sich auf 200 Mio. €. (iks)

© Irene Schanda/Boehringer Ingelheim

Boehringer Ingelheim wächst in Österreich und mehr als 30 von Wien aus gesteuerten Ländern kräftig. Auch die hier sitzende Forschung erlebt einen kräftigen Aufschwung.

Boehringer Ingelheim plant, den Standort Wien um 500 Mio. Euro auszubauen.

SCHREIBEN, LESEN, RECHNEN

„LernLEO“ 4 KIDS Kostenlose Hausaufgaben- und Lernunterstützung

Prävention

Apotheker starten Impfwoche WIEN. Anlässlich der Europäischen Impfwoche macht die Apothekerkammer auf die aktuellen Impfaktionen in den Apotheken aufmerksam, die zum Ziel haben, die Durchimpfungsraten zu heben und eine bessere Akzeptanz der wichtigen Impfungen zu erreichen. Auf der Apo-App kann ein elektronischer Impfpass eingerichtet werden. „Wir Apotheker sehen es als unsere Aufgabe, das Impfbewusstsein der Bevölkerung zu stärken. Die fundierte, seriöse Information und Beratung in der Apotheke tragen zur Schaffung des Impfbewusstseins der Patienten bei,” sagt Christian Müller-Uri, Vizepräsident der Österreichischen Apothekerkammer. Für viele Impfungen ist gerade jetzt der richtige Zeitpunkt, wie zum Beispiel die Impfung gegen FSME.

EINE INVESTITION IN ÖSTERREICHS ZUKUNFT Das „LernLEO“ bietet armutsgefährdeten Kindern aus sozial benachteiligten Familien in Wien: l Unterstützung bei Hausaufgaben, professionelle Lernhilfe, individuelle Förderung l Vorbereitung auf Schularbeiten etc. l Bücher-Ecke – gemeinsames Lesen l Kindgerechte Workshops zu diversen Themen l Gemeinsame Freizeitgestaltung l Gesunde Jause – steht täglich zur Verfügung l Kompetente Beratung für Eltern

Bitte spenden Sie! Jeder Geldbetrag hilft dem Samariterbund bei seiner sozialen Mission.

Spenden-Konto: Arbeiter-Samariter-Bund Wien IBAN: AT43 2011 1890 8900 2400 BIC: GIBAATWWXXX Kennwort: „LernLEO“ www.samariterwien.at

36 health:care

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© APA/Helmut Fohringer

Freitag, 22. April 2016

GESETZESNOVELLE

WIEN. Der Gesundheitsausschuss des National­ rats hat mit den Stimmen von SPÖ, ÖVP und FPÖ grünes Licht für eine Gesetzesnovelle gegeben, die eine Erweiterung des Schutzgebiets der ärztlichen Hausapotheken vorsieht, um die Landflucht der Hausärzte durch zusätzliche Einkünfte zu verhin­ dern. Mit der Änderung sollen bis zu 100 zusätzli­ che Hausapotheken abgesichert werden.

Demnach dürfen Ärzte künftig unter bestimm­ ten Umständen auch in Gemeinden, in denen be­ reits eine öffentliche Apotheke vorhanden ist, eine Hausapotheke betreiben. Voraussetzung dafür ist, dass die Ordination mehr als sechs Kilometer von der nächsten öffentlichen Apotheke entfernt ist.

Gleichzeitig wird eine Sonderregelung für Haus­ ärzte, die eine Kassenstelle mit angeschlossener Hausapotheke übernehmen, eingeführt: Für sie wird ein Mindestabstand von vier Kilometern zur nächsten öffentlichen Apotheke festgelegt, wobei die Bewilligung einer Hausapotheke zurückzuneh­ men ist, wenn die Entfernungsvoraussetzung auf­ grund der Verlegung der Ordination entfällt.

Laut Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser (SPÖ) wurde damit eine Lösung im Sinne der Pa­ tienten gefunden; sie glaubt aber nicht, dass das Nachfolger-Problem im Bereich der Hausärzte da­ mit gelöst werden kann. Oberhauser setzt hier auf weitere Verhandlungen, die auch eine Liberalisie­ rung der Öffnungszeiten von Apotheken vorsehen.

© panthermedia.net/Dmitriy Shironosov

Mehr Hausapotheken

Die Krankenkassen machen Druck auf die Industrie, die Arzneimittelpreise zu senken. Tatsächlich gehen seit Jahresbeginn die Kosten zurück.

Arzneimarkt stagniert Medikamentenumsatz liegt unter den Erwartungen. Kritik an Prognosen der Krankenkassen. Pharmig und Apotheken fordern mehr Transparenz.

Christia

Kritik an geplanter Novelle WIEN. Die aktuelle Diskussion um die Ausweitung von Hausapotheken lasse nicht unerhebliche Ne­ benwirkungen außer Acht, warnt Thomas Czypi­ onka, Leiter der Sektion HealthEcon am Institut für Höhere Studien (IHS): „Der geplante Gesetzes­ eingriff könnte die Arzneimittel-Infrastruktur zu­ gunsten der Hausapotheken verschieben, sodass sich dies mittelfristig auf die Versorgungsdichte der öffentlichen Apotheken in ländlichen Gebieten negativ auswirken wird. Der Versorgungsgrad von beispielsweise seltenen und teuren Arzneimitteln würde sich dadurch paradoxerweise verringern.“ Vor allem denjenigen Regionen mit zukünftigem Bevölkerungswachstum drohe damit eine subopti­ male Arzneimittelversorgung.

Czypionka verweist diesbezüglich auf Schwei­ zer Studien: Bei Ärzten mit Hausapotheke liegen die Arzneimittelkosten pro Patient um ein Drittel höher. Die Generika-Quote liegt zwar bei Ärzten mit Hausapotheke höher, jedoch liegt die Gewinn­ spanne pro Dosis trotzdem um 5 bis 10 Prozent höher als im Vergleich zu verordnenden Ärzten ohne Hausapotheke. Ein weiterer Aspekt ist der geringere Versorgungsgrad der Hausapotheken; sie weisen eine geringere Lagerhaltung von Arz­ neimitteln, einen niedrigeren Belieferungsgrad und geringere Öffnungszeiten auf.

WIEN. Der Umsatz mit Arzneimit­ teln lag laut der Interessenvertre­ tung der Österreichischen Pharma­ industrie (Pharmig) im 1. Quartal 2016 unter den Erwartungen: Er sei im Vergleich zum Vorjahr um nur 1,2 Prozent gestiegen Die österreichischen Kranken­ kassen des Hauptverbandes hätten laut Pharmig von Jänner bis März 2016 rund 624 Mio. € für Arznei­ mittel ausgegeben. Diese Summe entspreche jedoch nicht den tat­ sächlichen Kosten für die Kran­ kenkassen, da die Einnahmen aus den Rezeptgebühren noch abgezo­ gen werden müssten, wie auch die Umsatzsteuer sowie die von der Pharmawirtschaft geleisteten frei­ willigen Solidarbeiträge – für heuer sind das 125 Mio. €.

Nutznießer Krankenkassen Schon im Vorjahr waren die Arz­ neimittelausgaben deutlich nied­ riger, als von den Kassen prognos­ tiziert. „Wir sehen nun sogar eine stagnierende Phase“, erklärt Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig. Die Pharmaunternehmen führten laufend Preisverhandlun­ gen mit dem Hauptverband; daraus ergäben sich immer wieder Preis­ senkungen. „Das geringe Wachs­ tum im letzten Quartal darf auch als Folge dieser Preisreduktionen gesehen werden, die letztlich den Krankenkassen zugutekommen“, konstatiert Huber.

Im aktuellen Rechnungshof­ bericht wird kritisiert, dass die Krankenkassen in ihren Progno­ sen zu hohe Werte angeben, um im Nachhinein ihre Ergebnis­ se besser darstellen zu können.

Der Präsident des Verbandes der ­Österreichischen Arzneimittelvoll­ großhändler (Phago), Andreas Win­ dischbauer, fordert daher: „Wir

Wechsel Daiichi SankyoManager Manuel Reiberg ist neuer Vizepräsident des Forums der forschenden Industrie (FOPI). Er wünscht sich eine gesamtwirtschaftliche Betrachtung von Innovationen und keine reine Kostenanalyse.

Gesundheit ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe.

Manuel Reiberg Vizepräsident FOPI

zu machen: „Gesundheit ist eine ­gesamtgesellschaftliche Aufgabe.

Damit Innovationen aber auch beim Patienten ankommen, muss deren Finanzierung sichergestellt werden. Und dafür braucht es unter anderem ein partnerschaftliches, sektorenübergreifendes Vorgehen.“ Für die betroffenen Wirtschaftsund Gesundheitszweige seien die vom Rechnungshof kritisierten falschen Prognosen der Kranken­ kassen jedenfalls mehr als hinder­ lich. „Deshalb werden von nun an regelmäßig die mit den Kranken­ kassen über die öffentlichen Apo­ theken tatsächlich abgerechneten Arzneimittelkosten kommuniziert.

Dadurch ist für alle eine bessere Planbarkeit gewährleistet“, erklärt Christian Müller-Uri, Vizepräsi­ dent der Österreichischen Apothe­ kerkammer: Die Apotheken hätten im Zeitraum Jänner bis März 2016 rund 24 Mio. Arzneimittelpackun­ gen abgegeben und mit den Kassen abgerechnet. In der Apotheke wird für die Krankenkassen die Rezept­ gebühr von 5,70 € pro Packung eingehoben. Die Apothekenspan­ ne betrage für den Kassenmarkt ­lediglich 15,5%, erläutert MüllerUri. Innovationen senken Kosten Öl ins Feuer des laufenden Streits um Arzneimittelkosten gießt nun auch der Wiener Neurologe Fahmy Aboulenein mit seinem Buch „Die Pharma-Falle“. Darin bezweifelt er, dass die Preise auf die hohen Forschungskosten zurückzuführen sind. Seiner Ansicht nach fließen die meisten Investitionen der Phar­ maindustrie in die Vermarktung der Arzneimittel. Dem widerspricht die FOPI vehement und erklärt zusätz­ lich, dass innovative und mitunter teure Medikamente langfristig so­ gar zu einer Kostenreduktion füh­ ren können. Das Problem sei jedoch:

© Herba Chemosan

HAUSAPOTHEKEN

brauchen einen transparenten Um­ gang mit den wahren Problemen im Gesundheitswesen und keine politischen Zahlenspiele. Ansons­ ten werden falsche Schwerpunkte gesetzt, die auf Kosten der Patien­ ten gehen. Wir schließen uns dem Vorstoß der Apothekerkammer an und werden unsere Zahlen jedes Quartal öffentlich machen.“ Auch Manuel Reiberg, in der Vorwoche zum Vizepräsidenten des Forums der forschenden phar­ mazeutischen Industrie in Öster­ reich (FOPI) gewählt, unterstreicht die Notwendigkeit, den gesamt­ wirtschaftlichen Nutzen innova­ tiver Arzneimittel transparenter

© medianet

© IHS

••• Von Ina Karin Schriebl

Andrea

medianet.at

Freitag, 22. April 2016

health:care 37

Übergangsfrist für EU-Richtlinie zur verbesserten ­Sicherheit von Medikamenten ist angelaufen. Das GS1 System kann Daten-Erfordernisse erfüllen.

© Foto Pfluegel/Baxalta

GS1 macht ­Pillen sicherer BLUTERKRANKHEIT I

Die für das heimische Gesundheits­ wesen charakteristische Trennung in einen extra- und intramuralen Bereich mit unterschiedlichen Fi­ nanzierungsquellen führe in vielen Fällen dazu, dass der Zahler einer Leistung (Sozialversicherungen) nicht zwingend auch der ökonomi­ sche Nutznießer ebendieser ist. Das FOPI regt daher einen klaren Aus­ gleich zwischen Kostenträger und ökonomischem Nutznießer an. Und die Pharmig ergänzt: Die Kosten für die Entwicklung eines neuen Medi­ kaments bis zur Markteinführung betrügen etwa eine Mrd. € – das Risiko sei jedoch sehr hoch, wes­ halb die klinische Forschung für Arzneimittel kaum von der öffent­ lichen Hand, sondern großteils von der Industrie bezahlt werde. Wie oft Forschungsprojekte dabei im Sand verlaufen und investiertes Geld verloren gehe, lasse sich anhand der Alzheimerforschung darstellen: 99,6% der 413 klinischen Prüfun­ gen, die von 2002 bis 2012 durch­ geführt wurden, waren Misserfolge.

322 dieser 413 Studien wurden von der Pharmaindustrie gesponsert.

In Österreich würden generell 70% der klinischen Prüfungen von der Pharmaindus­trie bezahlt.

as Windischbauer (Phago): „Mehr Transparenz.“

Eine sehr lange Vorlaufzeit Zur Unterzeichnung des von der WHO vorgeschlagenen weltwei­ ten Strafrechtsübereinkommens gegen Arzneimittelfälschungen ist es jedoch nie gekommen. Erst im Jahr 2011 wurde in Moskau ein völkerrechtliches Übereinkommen – die Medicrime Convention – über strafrechtliche Maßnahmen gegen gefälschte Arzneimittel erzielt. Die Konvention wurde bisher von 21 Staaten unterzeichnet und ist An­ fang dieses Jahres in Kraft getreten.

Parallel dazu hat die EU bereits bestehende Rechtsgrundlagen um mehrere Bestimmungen zur Ver­ hinderung des Eindringens von ge­ fälschten Arzneimitteln in die lega­ le Lieferkette ergänzt. In Österreich wurden diese Gesetzgebungsakte im Hinblick auf Arzneimittel be­ reits umgesetzt: Das Fälschen von Arzneien ist mit Haftstrafe von bis zu drei und bei Gewerbsmäßigkeit mit bis zu fünf Jahren sanktioniert.

Allein – all diese Bemühungen haben bisher nicht viel gefruch­ tet. Im Gegenteil: Neue technische Errungenschaften ermöglichen es Fälschern, ihre Produkte so profes­ sionell herzustellen, dass sie mit dem freien Auge kaum oder nur mit speziellen Methoden als Fälschun­ gen identifiziert werden können.

Inzwischen werden mit Arznei­ mittelfälschungen bedeutend hö­ here Einnahmen als mit illegalen Drogen erzielt. Also wurde die Eu­

© Peter.Svec@pixXL.at

WIEN. Der Welt-Hämophilietag am 17. April stell­ te den Zugang zur Betreuung von Menschen mit Hämophilie, der sogenannten Bluterkrankheit, in den Mittelpunkt. Baxalta unterstützt seit Jahren die Anliegen von Blutern. In Österreich beteiligte sich das Pharmaunternehmen heuer erneut am Welt-Hämophilietag und verteilte Infobroschüren.

Baxalta – früher Baxter – ist Pionier in der For­ schung rund um Plasmaprodukte und gentech­ nologisch hergestellte Arzneimittel. In insgesamt sieben Biolife-Zentren wird Plasma von Spendern gewonnen; dies ist das Ausgangsmaterial für die Herstellung von plasmatischen GerinnungsfakorKonzentraten für die Behandlung der Hämophilie.

Laut Karl-Heinz Hofbauer, Vorstandsmitglied von Baxalta Österreich, gehe auch in der Therapie von Blutgerinnungsstörungen der Trend eindeutig in Richtung Individualisierung. Baxalta bietet als erstes Unternehmen in Europa ein System zur Be­ rechnung der individuellen Dosierung an. Dieses berücksichtigt auch die persönlichen Lebensge­ wohnheiten. Erst kürzlich hat das Unternehmen in den USA die Zulassung für ein in Wien entwickel­ tes Medikament erhalten und dafür auch bei der Europäischen Arzneimittel-Agentur einen Antrag zur Zulassung gestellt. Vorteil für Bluterkranke: Wegen der verlängerten Verweilzeit im Körper muss das Medikament nicht mehr drei Mal, son­ dern nur zwei Mal pro Woche verabreicht werden.

30 Mio.

Fälschungen Innerhalb von fünf Jahren hat die EU 30 Mio. gefälschte Medikamente beschlagnahmt.

Jetzt sollen verschärfte Sicherheitsmerkmale kommen, sagt Klaus Schober, Business Development Manager Healthcare bei GS1 Austria.

ropean Medicines Verification Or­ ganisation (EMVO) zur Implemen­ tierung eines europaweiten E-Veri­ fizierungssystems für Arzneimittel mittels eines „Data-Matrix-Codes“ ins Leben gerufen. Im heurigen Fe­ bruar wurde nun die Arzneimittel­ fälschungsrichtlinie veröffentlicht.

Ab 9. Februar 2019 müssen ver­ schreibungspflichtige Arzneimittel und teilweise OTC-Produkte mit ­Sicherheitsmerkmalen versehen werden, um die Echtheit der Arznei­ en zu garantieren, sagt Klaus Scho­ ber, Business Development Mana­ ger Healthcare bei GS1 Austria.

Barcode garantiert Sicherheit Ein Merkmal ist ein Unique Iden­ tifier (UI), der sich zusammensetzt aus Produktcode, Chargennum­ mer, Verfallsdatum, Seriennummer sowie nationaler Erstattungs­ nummer. Diese müssen auf jedem Produkt aufgebracht werden, die unter diese Richtlinie fallen. Die Richtlinie schreibt als Datenträ­ ger für den UI den zweidimensio­ nalen DataMatrix als Barcode auf der Verpackung vor. Das heimische GS1 System kann die geforderten Sicherheitsmerkmale des UI kom­ plett abbilden: Mittels standardi­ siertem GS1 Application Identifier (AI) werden diese Daten in einer zweidimensionalen DataMatrix verschlüsselt. Der AI beschreibt Bedeutung, Struktur und Funktion der einzelnen Daten in GS1 Strich­ codes bzw. im GS1 System.

© Haemoassist/Pfizer

an Müller-Uri (Apothekerkammer): „Niedrige Spannen.“

WIEN. Im Gesundheitswesen wird rasch und unter hohem Druck gear­ beitet. Gleichzeitig ist der Anspruch an die Qualität besonders hoch.

Insbesondere der Arzneimittel­ bereich gehört aufgrund der Struk­ turen zu den kompliziertesten Supply Chains überhaupt. Von der Produktion bis zur Abgabe an den Patienten gibt es viele Schnittstel­ len. Diese Hintergründe werden im Herbst von GS1 Austria beim bereits dritten Healthcare Day be­ handelt werden. Unter dem Motto „Identifikation als Heilmittel“ zei­ gen nationale und internationale Experten neuesten Trends rund um das Thema Identifikation und Kennzeichnung. Neue Regulativen werden näher beleuchtet und Lö­ sungsansätze zur Umsetzung der Anforderungen werden präsentiert.

Dabei wird es auch um die Aus­ wirkungen der EU-Direktive gegen die Fälschung von Arzneimitteln gehen. Laut Studien der Europäi­ schen Kommission wurden in den vergangenen fünf Jahren über 30 Mio. gefälschte Arzneimittel an den europäischen Grenzen beschlag­ nahmt. Schon vor gut 25 Jahren unternahm die Weltgesundheits­ organisation (WHO) erste Anläufe, die internationale Zusammenarbeit im Kampf gegen Arzneimittelfäl­ schungen zu verstärken. Damals wurde bereits darauf gedrängt, gesetzliche Rahmenbedingungen zu schaffen, um insbesondere auch mit gesonderter strafrechtlicher Verfolgung gegen die Herstellung und den Vertrieb von gefälschten Arzneimitteln vorgehen zu können.

© GS1

© Österreichischer Apothekerverband/APA-Fotoservice/Preiss

Neue Therapie entwickelt

BLUTERKRANKHEIT II

Einfache App für Patienten WIEN. Den Welt-Hämophilietag (siehe oben) nahm auch Pfizer zum Anlass, um über sein Engagement im Kampf gegen die Bluterkrankheit zu informie­ ren: „Die Entwicklung von innovativen Hämophi­ lie-Therapien hat bei Pfizer einen hohen Stellen­ wert; derzeit befinden sich zwei Wirkstoffe in der Pipeline. Gesundheit braucht aber noch mehr als Medikamente. Daher geht Pfizer auch Partner­ schaften mit Hämophilieverbänden ein und entwi­ ckelt Tools, die Ärzten und Patienten dabei helfen, besser mit der Erkrankung umzugehen“, sagte Syl­ via Nanz, Medical Director bei Pfizer Österreich.

So hat Pfizer beispielsweise die App Haemoas­ sist entwickelt. Mit diesem elektronischen Tage­ buch können Patienten komfortabel ihre Therapie sowie Blutungsepisoden dokumentieren. Die eingegebenen Daten werden verschlüsselt an eine gesicherte Datenbank übertragen. Über eine Web­ site mit passwortgeschütztem Zugang kann der behandelnde Arzt die Daten zur Therapieanalyse einsehen. Zusätzlich verfügt die App über ein In­ formationssystem, das den Arzt zum Beispiel bei häufigen Blutungen benachrichtigt.

Daneben unterstützt Pfizer schon seit 2011 das Sommercamp für Kinder mit Hämophilie, das von der Österreichischen Hämophilie Gesellschaft ­organisiert wird.

38 pharma:report

Freitag, 22. April 2016

medianet.at

krebstherapie

Deutsche Behörde bremst Bayer

auszeichnung

Sanofi vergibt Diabetes-Preis WIEN. Mit dem „Gerti Reiss Fonds“ stellt Sanofi heuer be­ reits zum sechsten Mal den jährlichen Betrag von 5.000 € für jene österreichischen Orga­ nisationen zur Verfügung, die die Schulung von Diabetespati­ enten als Organisationszweck gewählt haben. Gertrude Reiss war eine langjährige verdienst­ volle Mitarbeiterin von Sanofi und bis zu ihrem frühen Tod eine hervorragende und enga­ gierte Diabetesberaterin und Mentorin. Ihr Ziel war es, chro­ nisch kranke Menschen durch Therapiekompetenz im Bereich Diabetes und metabolisches Syndrom zu unterstützen. Mit dem „Gerti Reiss Schulungs­ fonds für mehr Kompetenz der Diabetespatienten in Öster­ reich“ soll die Existenz der von ihr geschaffenen Strukturen sowie deren Weiterentwicklung und fortlaufende Evaluation und Veröffentlichung gesichert werden. Die Ausschreibung läuft bis zum 31. Juli 2016.

Capital-Finanzierungsrunde und den IPO von Nabriva Therapeutics mit Sitz in Wien heraus, die 120 be­ ziehungsweise 106 Mio. USD ein­ brachten, bleiben gerade einmal Finanzierungen in der Höhe von 33 Mio. USD für die österreichischen Biotech-Unternehmen übrig.

© panthermedia.net/kwanchaidp

LEVERKUSEN. Der deutsche Pharmakonzern Bayer nimmt sein Krebsmedikament Stivar­ ga in Deutschland aus dem Verkauf. Nachdem der Gemein­ same Bundesausschuss dem Mittel zur Behandlung von Dickdarmkrebs keinen Zusatz­ nutzen zugesprochen hatte, werde der Vertrieb eingestellt, teilte die Bayer Vital GmbH mit. Die Zulassung in Europa sei davon nicht betroffen. Die Entscheidung des Ausschusses bezeichnete das Unternehmen als „nicht nachvollziehbar“, zu­ mal ein solcher Zusatznutzen des Medikaments zuvor bereits anerkannt worden war. Zulas­ sungsstudien belegten einen bedeutenden Überlebensvor­ teil. Weltweit hatte Bayer im vergangenen Jahr mit Stivarga Umsatzerlöse in einem Volu­ men von 313 Mio. € erzielt.

Investoren suchen zunehmend Biotech-Unternehmen mit erfolgsversprechenden Produkten in frühen Stadien.

Licht und Schatten im Biotech-Bereich Die Prüfungs- und Beratungsorganisation EY hat die ­Biotech-Branche analysiert. Fazit: Während es international einen Boom gibt, hinkt Österreich weiterhin nach.

Biotech-Branche um drei Prozent auf rund 9,9 Mrd. USD. Das sind die Ergebnisse des aktuellen Bio­ tech-Reports der Prüfungs- und Beratungsorganisation EY.

WIEN. Der Boom der internationa­ len Biotech-Branche hält weiterhin an: Mit insgesamt knapp 71 Mrd. USD nahmen Biotech-Unternehmen in den USA und Europa im vergan­ genen Jahr mehr Kapital auf als je zuvor. Damit übertrafen sie die 2014 aufgestellte Rekordmarke von 56 Mrd. USD nochmals deut­ lich. Der Großteil dieser Finanzie­ rungen entfällt mit 61,1 Mrd. USD auf Biotech-Unternehmen in den USA – das entspricht einer Stei­ gerung von 32% im Vergleich zum Vorjahr. Aber auch in Europa klet­ terten die ­Finanzierungen in die

Aktuelles Allzeithoch Erich Lehner, Partner und Industry Leader Biotechnology bei EY Öster­ reich: „Die globale Biotech-Branche befindet sich momentan in einem Allzeithoch – dies- und jenseits des Atlantiks sind die Finanzierungen so hoch wie nie zuvor.“ Die BiotechUnternehmen hätten es speziell in den vergangenen zwei Jahren sehr

gut geschafft, Investoren von ih­ rem Wertsteigerungspotenzial zu überzeugen und das aufgrund der anhaltenden Niedrigzinspolitik zur Genüge vorhandene Kapital anzuziehen. „Die Kassen der meis­ ten Biotech-Unternehmen, speziell in den USA, sind prall gefüllt. Das kurbelt die Forschung weiter an und wird in den nächsten Jahren zu weiteren Durchbrüchen führen.“ In Österreich lukrierten BiotechUnternehmen 2015 insgesamt 259 Mio. USD – davon gingen allerdings 226 Mio. an ein einziges Unterneh­ men. Rechnet man die Venture-

Boom nicht flächendeckend Demensprechend gibt Lehner dann auch zu bedenken, dass dieser Boom keineswegs flächendeckend zu beobachten ist: „Die in diesem Jahr erneut aufgestellten Rekord­ marken bei der Kapitalbeschaffung deuten auf ein starkes Momentum der Biotech-Branche hin. Das über­ deckt allerdings, dass der Boom von einigen wenigen Ländern, speziell von den USA und Großbri­ tannien, getragen wird. In anderen europäischen Ländern dagegen ist die Finanzierungssituation für Biotech-Unternehmen weit weni­ ger rosig.“ Auch in Österreich gelinge es den Biotech-Unternehmen bis auf eine Ausnahme kaum, an diesem Aufwärtstrend teilzuhaben. Gera­ de Start-ups fehle es hierzulande oft am nötigen Risikokapital, um den nächsten Schritt zu machen. „So bleiben viele Innovationen, die meist mit Risiken über längere Zeit­ räume verbunden sind, in der Kin­ derschuhen stecken und ­schaffen es nicht bis zur Marktreife.“ Suche nach jungen Firmen Global gesehen, spiegelt sich das Interesse der Investoren in BiotechUnternehmen jedoch auch in den internationalen Venture-CapitalZahlen wider, die 2015 ebenfalls eine neue Rekordhöhe erreichten.

In den USA konnten Biotech-Unter­ nehmen im vergangenen Jahr 9,4 Mrd. USD anziehen, 2014 waren es 5,6 Mrd. USD. Auch in Europa stieg das Risikokapital rasant – und zwar von 2 Mrd. auf 2,5 Mrd. USD an. Im Vergleich zum Vorjahr gab es im Jahr 2015 eine Verschiebung der Schwerpunkte. Denn die Investo­ ren blicken nunmehr verstärkt auf jene Unternehmen, deren Produkte sich in einem frühen Entwicklungs­ stadium befinden. (red)

forschung

Herzoperation im Livestream

Vorbeugen gegen Allergie

WIEN. Die Medizinuniversität Wien setzt bei der „Langen Nacht der Forschung“ heute, Freitag, einen „Schwerpunkt Herz“. Highlight ist eine HerzOperation, die live aus dem OPSaal in das Hörsaalzentrum der MUW im AKH übertragen wird und vom Operationsteam rund um den Leiter der Uni­ versitätsklinik für klinische Herzchirurgie, Günther Laufer, kommentiert wird. Die OP be­ ginnt um 20:30 Uhr; zuvor wer­ den um 18:30 und 19:30 Uhr zwei aufgezeichnete KinderHerz-OPs gezeigt, bei denen Fragen aus dem Auditorium in­ teraktiv vom Team beantwortet werden. An einem Modell kann man selbst beim Verschluss von Herzdefekten und Herz­ klappenfehlern mitmachen. Die Teilnahme ist kostenlos.

Forscher an der Medizinuniversität Wien sind ein Stück weiter beim Kampf gegen Allergien. Neue Impfungen stehen im Raum.

WIEN. In Österreich leidet etwa jeder Fünfte an einer Allergie, Ten­ denz steigend. „Es beginnt oft mit einem Heuschnupfen, führt aber sehr oft zu Asthma und kann bis hin zu lebensbedrohlichen Symp­ tomen führen“, erklärt der Aller­ gieforscher Rudolf Valenta von der Medizinuniversität Wien. Umso wichtiger ist die Früherkennung und entsprechende Behandlung.

Mit neuen Erkenntnissen könnte nun ein wichtiger Schritt in diese Richtung getan sein.

Durch die Bindung von kör­ pereigenen weißen Blutkörper­ chen an Allergene kann Allergien in Zukunft vielleicht vorgebeugt werden. Im Tiermodell sind die Ergebnisse vielversprechend und

© MedUni Wien/Matern (2)

••• Von Katrin Waldner

Rudolf Valenta und Thomas Wekerle sind der Allergie-Impfung auf der Spur.

lassen hoffen, dass es Impfungen mit körpereigenen Zellen oder an­ dere Impfstrategien geben könnte – so könnten Allergien noch vor ihrem Auftreten verhindert wer­ den. Die von den Forschern ver­

wendete Methode wird eigentlich in der Transplantationsmedizin eingesetzt, wenn eine immunolo­ gische Toleranzreaktion für das Spenderorgan ausgelöst wird. Das Ergebnis der Studie mit Tieren war,

dass die Mäuse, deren weiße Blut­ körperchen mit den Allergenen ver­ bunden wurden, gegen die Allergie resistent blieben. Dafür werden zuerst weiße Blutkörperchen ent­ nommen und ihnen das Allergen eingepflanzt. Die Zellen werden dann gemeinsam mit einem Biolo­ gikum, das aus der Rheumatologie bekannt ist (Wirkstoff Abatacept) und einem Mittel aus der Immun­ supression und Onkologie (Sirolis­ mus) wieder in den Organismus inji­ziert. Das eingeschleuste Aller­ gen sitzt wie ein trojanisches Pferd in der Zelle; wenn es zu einem Kontakt mit dem Allergen kommt, ist der Körper immun gegen den ­Angriff von außen.

Impfung geplant „Die nachhaltige Wirkung erweckt Hoffnung auf unsere Vision ei­ nes lebenslangen Schutzes vor Allergien mit nur einer einzigen Impfung“, sagt Thomas Wekerle, Experte für Transplantationsim­ munologie an der Medizinuniver­ sität Wien. Für einen Einsatz in der Klinik sei es aber noch viel zu früh – dazu wären noch weitere, jahre­ lange Studien notwendig.

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Freitag, 22. April 2016

Medizin:technik 39

Schlüsselrolle für Healtheconomy

kampagne

Roche bewirbt Diabeteshilfe

Rolle.“ Rabmer-Koller ist überzeugt, dass ein funktionierendes Sozialsystem und eine funktionierende Gesundheitsversorgung nur mit einer funktionierenden Wirtschaft möglich sind.

Anna Vavrovsky von der Academy for Value in Health erinnerte daran, dass die indirekten Kosten vieler Krankheiten die direkten Kosten um ein Vielfaches übersteigen. ­Ihre Empfehlung ist die individuelle Versorgung und Begleitung der Patienten: „Medizinprodukte sind hochinnovativ, gewährleisten eine optimale Versorgung der ­Patienten zu Hause und bedeuten für die Betroffenen eine Steigerung der Lebensqualität. Sie sparen effektiv Kosten.“

Die Medizinprodukte-Branche bewegt sich im Spannungsfeld zwischen Kosten und Innovation. Man strebt ein Zusammenspiel von Wirtschaft und Gesundheitsversorgung an.

© Foto4u

Kostendruck steigt Die größte Herausforderung der Branche ist nach Meinung der Experten aber der Spagat zwischen Innovation, Kostendruck und der Bewältigung der Anforderungen der Gesetzgeber. Trotz unterschiedlicher Ansichten zu diesen Spannungsfeldern waren sich die Experten jedoch sowohl über das enorme Zukunftspotenzial der Medizinprodukte-Branche als auch über die Notwendigkeit einig, zukunftsweisende Ansätze zu nutzen.

Martin Gleitsmann, Leiter der WKO-Abteilung Sozialpolitik und Mitinitiator der Plattform Gesundheitswirtschaft Österreich, versicherte in diesem Zusammenhang, dass die Sozialversicherung bereits an einem einheitlichen Leistungsspektrum arbeite: „Die von Bundesland zu Bundesland abweichenden Anforderungen sorgen für Kritik, weil sie zu Ungleichbehandlungen der Patienten führen können.“

Hochkarätiges Podium diskutierte über das Potenzial und die Herausforderungen für die Gesundheitswirtschaft.

••• Von Ulli Moschen WIEN. Ob Aorta-Klemme, Defibrillator, Inhalator, Pinzette, Pflaster, Stethoskop oder Zahnersatz – Medizinprodukte sind im Alltag allgegenwärtig. Der Medizinproduktebranche kommt damit eine Schlüsselrolle in der Gesundheitswirtschaft zu. Und diese wiederum dominiert die gesamte Volkswirtschaft: Jeder fünfte Beschäftigte in Österreich ist in der Gesundheitswirtschaft oder in den von ihr angestoßenen Wirtschaftsbereichen tätig. Ihre Bruttowertschöpfung lag 2008 bei 41,6 Mrd. €. Damit

sei die Gesundheitswirtschaft ein stabilisierendes Wachstumsfeld, das gegen den allgemeinen Trend Wachstum und Beschäftigung generieren kann – somit ist dies der Hoffnungsbereich schlechthin, war der Tenor einer aktuellen Podiumsdiskussion.

Forderung nach Prävention Geladen hatten die bei der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) angesiedeltet Plattform Gesundheitswirtschaft Österreich, die Austromed als Branchenverband der Medizintechnik-Unternehmen und das Bundesgremium des

Medizinproduktehandels in der Wirtschaftskammer, um über das Poten­zial der Branche zu diskutieren. „Wir müssen den Patienten in den Mittelpunkt unserer Arbeit stellen. Dazu gehört die bestmögliche Versorgung, deshalb sind Medizinprodukte eine Schlüsselbranche“, erklärte Ulrike RabmerKoller, Vizepräsidentin der Wirtschaftskammer Österreich und Vorsitzende des Hauptverbands der Sozialversicherungsträger. „Ein deutlicher Schwerpunkt unserer Arbeit muss auf der Prävention liegen. Auch da spielt die Medizinproduktebranche eine wesentliche

Neue Life Science-Strategie Um den Hoffnungsbereich Gesundheitswirtschaft zu unterstützen, wird am Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft (BMWFW) außerdem an einer neuen Life Science-Strategie gearbeitet, welche die gesamte Wertschöpfungskette von der Grundlagenforschung bis zur ­Anwendung abdecken soll.

WIEN. Eine neue Info-Kampagne von Roche stellt Vorteile der Kombination von Blutzuckermessgerät, Stechhilfe und 50 Tests in einem in den Vordergrund. Das System des Accu Chek Mobile mit seiner Kombination aus Blutzuckermessgerät, Testkassette mit 50 Tests und 1-Klick-Stechhilfe Mobile ermöglicht aktiven Menschen mit Insulintherapie einen flexibleren Alltag. „Wir wollen mit dem Start unserer Kampagne auf die Vorteile des individualisierten Diabetesmanagements mit unterschiedlichen Funktionen in einem Gerät aufmerksam machen“, sagt Boris Weber, Leiter von Roche Diabetes Care Austria und des Roche Diabetes Management Centers Austria. ausbildung

Vinzenz Gruppe bildet im Sommer WIEN. Bereits zum vierten Mal findet von 4. bis 8. Juli die Vinzenz Gruppe Summer School statt. Aufgrund des großen Erfolgs der vergangenen Jahre wird sie heuer von drei auf fünf Tage verlängert.

Geboten werden interessante Workshops, bei denen Studierende der Humanmedizin wichtige und spannende Techniken aus dem medizinischen Arbeitsalltag lernen und selbst ausprobieren können. Die Teilnehmenden der Sommer School besuchen gemeinsam mit Experten die Stroke Unit im Krankenhaus Göttlicher Heiland. Im Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien werden Radiologie und Computertomografie erforscht, im St. Josef-Krankenhaus wird bei Pelviskopie-Übungen die Geschicklichkeit auf die Probe gestellt. Im Orthopädischen Spital Speising können die Teilnehmenden im Ganglabor selbst aktiv werden.

Akupunktur mit Laser Die Grazer Laserforschung erhält als erstes europäisches Forschungs­ projekt den internationalen Ohshiro Laser Therapy Award.

GRAZ. Daniela Litscher, Wissenschafterin am TCM-Forschungszentrum der Medizinuniversität Graz, widmet sich in einer aktuellen Arbeit der Erforschung von Akupunktur mit dem neu entwickelten Gelblaser auf der Basis naturwissenschaftlicher Verfahren.

Vor Kurzem wurde sie mit dem Ohshiro Laser Therapy Best Paper Award ausgezeichnet. Es ist das erste Mal, dass eine europäische Arbeit mit diesem internationalen, in Japan vergebenen Preis ausgezeichnet wurde.

Schmerzfreie Alternative Die Laserakupunktur wird als schmerzfreie Alternative zur klassischen Akupunktur mit Nadeln

eingesetzt. Bisher kamen in der Therapie rote, grüne und violette Laser für eine Behandlung infrage. Der gelbe Laser ist mit einer Wellenlänge von 589 Nanometern und einer Ausgangsleistung von 50 Milliwatt hochfokussiert, man sagt ihm eine stark antibakterielle und antidepressive Wirkung nach. „Der gelbe Laser stellt nach der Entwicklung von roten, nahinfraroten, grünen und violetten Lasern eine weitere Option im Bereich der Laserakupunktur dar“, erklärt ­Litscher.

In einer experimentellen biomedizintechnischen Probandenstudie an der Med Uni Graz wurden Echtzeiteffekte der Laserstimulation an den Akupunkturpunkten Baihui, der höchste Punkt am Kopf, Neiguan an der Handgelenksfurche

und Taichong am Fußrücken auf die Herzratenvariabilität und den Blutdruck gemessen. Um eine kontrollierte Studie zu gewährleisten, wurden darüber hinaus auch Placebopunkte mit dem Laser stimuliert.

Renommierter Preis Die Ergebnisse der Studie belegten Litschers Hypothese, dass die nicht spürbare und visuell nicht wahrnehmbare Laserstimulation die Herzfrequenz messbar senkt, die Herzratenvariabilität steigert und den Blutdruck reguliert.

Der Preis wird übrigens von den über 100 Mitgliedern des Editorial Boards der Zeitschrift Laser Therapy vergeben, man kann sich dafür nicht bewerben, teilt die Meduni Graz mit.

© Med Uni Graz

••• Von Ulli Moschen

Daniela Litscher (Medizinuniversität Graz) forscht an Therapie mit Lasern.

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Freitag, 22. April 2016

cover 41

industrial technology WKO-Umfrage EEFGesetz: viel Bürokratie und hohe Kosten 43

voestalpine EdelstahlSektor durch weitere Akquisitionen gestärkt 45

Automatisierung Roboter­hersteller rechnen mit Rekordjahr 46

Maschinenmarkt Währungs­schwankungen fressen das Plus auf 46

LogMed Start-up hilft bei der Optimierung der Logistik 47 © Thomas Eisler/A.C. Schiffleitner/LogMed

Verpackung Koffer - Flightcase www.vsl.at Tel: +43 2236 615 72 0 papierindustrie

© APA/dpa/Julian Stratenschulte

Erfolg ist hart erarbeitet

Strom aus Wasser, Wind & Co legt weltweit kräftig zu

WIEN. Trotz rückläufiger Inlandsnachfrage konnte die ­österreichische Papier­ industrie ihre Produktion 2015 um zwei Prozent auf insgesamt 5 Mio. t steigern. Dies sei, so Alfred Heinzel, Präsident der Papierindustrie, insbesondere im europäischen Umfeld stän­ diger Kapazitätsanpassungen und Standortschließungen, doch ein bemerkenswertes ­Ergebnis.

Die Investitionen stiegen auf 210 Mio. €, der Umsatz erreich­ te 3,8 Mrd. €.

Als größte Herausforderung sieht die Branche weiterhin die Ökostromförderung – einer­ seits, da diese die energetische Nutzung von Holz begünstige und die Rohstoffversorgung somit beeinträchtigt wird.

Andererseits müssten die ös­ terreichischen Papiererzeuger mittlerweile 7,3 Mio. € in den Ökostromfördertopf einzahlen, wodurch die wirtschaftliche Situation der Betriebe zusätz­ lich unter Druck gerät. (red)

© APA/Hans Klaus Techt

© Linde Material Handling

Der Ausbau der Erneuerbaren Energien wächst in allen Weltmärkten – trotz der aktuell niedrigen Öl- und Gaspreise. 42

Digitale Industrie Bis 2020 sind weltweit Investitionen in Höhe von fast 800 Mrd. Euro p.a. geplant. 44

Logistik 4.0 Fraunhofer Institut startet groß angelege Online-Umfrage. 48

42 coverstory

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© Klimafonds/Ringhofers

Freitag, 22. April 2016

3,4 Millionen Euro für smart grids

Neue Ausschreibung WIEN. Die europäische Initiative „ERA-Net Smart Grids Plus“ veröffentlicht ihre zweite Ausschreibung für transnationale Forschungsprojekte zu Smart Grids. Das Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie und der Klima- und Energiefonds unterstützten diese Ausschreibung mit Fördermitteln von rund 3,4 Mio. €.

Einreichschluss für Projektvorschläge ist der 15. Juni. Detaillierte Informationen zur Teilnahme stehen online unter www.eranet-smartgridsplus. eu/research-calls/2nd-joint-call-2016 zur Verfügung.

Klima-und Energiefonds Geschäftsführerin Theresia Vogel: „Smart Grids sind ein wesentlicher Baustein für eine klimaverträgliche Energiezukunft. Wir unterstützen mit dieser Ausschreibung transnationale Forschungskooperationen, die den Entwicklungen unserer Unternehmen den Weg in den europäischen Markt erleichtern sollen. Nur wer Spitzenforschung betreibt, kann sich im globalen Wettbewerb behaupten.“ Mehr als 200 Smart Grid-Demonstrationsprojekte wurden in Europa auf nationaler und regionaler Ebene bereits gefördert; die österreichischen Smart Grids-Pionier- und Modellregionen in O ­ berösterreich, Salzburg, der Steiermark, Wien und Vorarlberg sind führende Demonstrationsprojekte des SET-Plan und begehrte Kooperationspartner. (red)

Erneuerbare legen zu Laut Renewable Capacity Statistics 2016 erreichte der Ausbau Alternativer Energiequellen 2015 einen neuen Rekordwert von 152 Gigawatt.

saubere energie hebt ab

Solar Impulse fliegt weiter ZÜRICH/HAWAII. In Kürze wird Solar Impulse den zweiten Teil des 40.000 Kilometer langen Fluges rund um die Welt mit einem nur durch Solarenergie betriebenen Flugzeug antreten. Gestartet wird vom Flughafen Kalealoa auf Hawaii.

Unterstützt wird das engagierte Projekt seit Beginn von ABB. „Eines unserer Ziele für diese historische Weltumrundung und für unsere Technologiepartnerschaft mit Solar Impulse besteht darin, zu zeigen, dass es mithilfe intelligenter und nachhaltiger Technologien möglich ist, Wirtschaftswachstum von Umweltbelastungen zu trennen“, sagt Greg Scheu, Leiter der Region Nordund Südamerika von ABB. Ein Thema, das vor allem auch für geografisch abgelegene Regionen wie den pazifischen US-Bundesstaat wichtig ist. Hawaii setzt bei seinem Ziel, seine Energieversorgung bis 2045 zu 100% aus sauberem Strom decken zu können, auf Technik von ABB. So verfügt der Aloa State über ein batteriegestütztes Energiespeichersystems auf Kauai Island, mit dessen Hilfe eine stabile Stromversorgung gewährleistet und im Falle von unvorhergesehenen Stromunterbrechungen sofort BackupStrom bereitgestellt werden kann. (red)

Wasserkraft ist mit einer installierten Gesamtleistung von insgesamt 1.209 GW der weltweit größte Lieferant sauberer Energie. Drei Viertel der neuen Kraftwerke (26,3 GW) wurden in Brasilien, China, Indien und der Türkei errichtet. In Europa kamen Kapazitäten in Höhe von mehr als einem GW dazu, ebenso in Nordamerika und dem Mittleren Osten (Iran); in Afrika wurde die Wasserkraft um rund 500 MW erweitert.

Der überwiegende Teil des Wasserkraftzubaus entfällt auf Großanlagen mit hohem Investitionsbedarf. Aber Wasserkraft kann auch für jene 300 Mio. Menschen

ABU DHABI. „Der Ausbau der Erneuerbaren Energien wächst in allen Weltmärkten – trotz aktuell niedriger Öl- und Gaspreise“, zieht Adnan Z. Amin, Generaldirektor der Agentur für Erneuerbare Energien (IRENA), eine erfreuliche Bilanz.

Verantwortlich für das Plus von 8,3% sind vor allem die sinkende Kosten – bei Photovoltaik etwa um bis zu 80%. „Zudem begünstigen zahlreiche andere wirtschaftliche sowie soziale und ökologische Faktoren den Ausbau von erneuerbaren gegenüber konventionellen Kraftwerken“, so Amin.

Erfreulich sei zudem, dass auch die Investitionen in saubere Energiegewinnung stark gestiegen sind, und zwar auf einen neuen Rekordwert von über 252 Mrd. €. „Das ist ein starkes Signal an Investoren und Politiker, dass Erneuerbare Energien inzwischen nicht nur in den Industriestaaten im Trend liegen, sondern zunehmend auch Schwellen- und Entwicklungsländer darauf setzen“, meint Amin.

Schwellenländer holen auf Das zeigt auch die nach Regionen gegliederte Auswertung. Demnach wurden die größten Steigerungsraten in Schwellen- und Entwicklungsländern erzielt.

Zentralamerika und die Karibik verzeichneten einen Zuwachs von 14,5%; in Asien, auf das mehr als die Hälfte (58%) der neu errichteten Öko-Kraftwerke entfällt, betrug der Zuwachs 12,4%.

In Europa sind neue Kraftwerke mit einer Leistung von 24 GW ­gebaut worden (das entspricht einem Plus von 5,2%), und in Nordamerika kamen 20 GW (plus 6,3%) neu dazu.

164 Aktive Länder Zwischen 2010 und 2015 wuchs die Zahl der Länder mit nationalen Zielen für den Ausbau der Erneuerbaren Energiequellen von 63 auf 164.

© IRENA

© Solar Impulse/Revillard/Rezo.ch/ABB

••• Von Britta Biron

Das ist auch ein starkes Signal an Investoren und Politiker.

Adnan Z. Amin IRENA-Generaldirektor

in Entwicklungsländern interessant sein, die bisher keinen Zugang zu einer Stromversorgung haben, aber in der Nähe fließender Gewässer leben. So unterstützt der Energie-Konzern Siemens etwa das Projekt mobile hydro, eine an der TU München entwickelte Kleinst­ wasserkraftanlage, das nach mehreren Tests jetzt marktreif ist.

Weitere Steigerung möglich Auf Platz 2 liegt die Windenergie mit einer weltweit Gesamtleistung von 431,95 GW, von denen gut 95% in Asien, Europa und Nordamerika installiert sind. Auch der überwiegende Teil des Zubaus von 63 GW (plus 17%), nämlich 57,1 GW, entfallen auf diese Regionen.

Die Photovoltaik wuchs um 37% auf 227,01 GW. Fast die Hälfte der neuen Anlagen (48%) wurde in Asien errichtet – vor allem in China (15 GW) und Japan (10 GW). In Nordamerika betrug der Zubau acht GW und lag damit erstmals über jenem von Europa (7,6 GW).

Insgesamt kommen die erneuerbaren Energieträger auf einen Anteil von 18%. Amin hält es für durchaus realistisch, dass diese Quote bis 2030 verdoppelt werden kann, und weist darauf hin, dass dadurch weltweit Kosten (z.B. für Luftverschmutzung oder Klimaschäden) von jährlich rund 3,7 Trillionen Euro vermieden werden könnten. „Das übersteigt die bis 2030 für die Energiewende notwendigen Investitionen von 678 Mrd. Euro deutlich“, sagt Amin. „Um die Verdoppelung und die globalen Klimaziele zu erreichen, muss neben der Stromerzeugung, in der sich die erneuerbaren Energieträger bereits gut etabliert haben, jetzt auch ein verstärkter Fokus auf die Bereiche Verkehr, Heizung und Kühlung ­gelegt werden.

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Freitag, 22. April 2016

energie & ressourcen 43

EEffG: „Das ist ein Zeitfresser“ Umfrage der Wirtschaftskammer: Das hastig ­umgesetzte Energieeffizienzgesetz ist für die Unternehmen mit viel ­Bürokratie und hohen Kosten verbunden.

••• Von Britta Biron WIEN. Das seit knapp eineinhalb Jahren geltende Energieeffizienzgesetz (EEffG) hat die WKO zum Anlass genommen, Unternehmen zu den bisher gewonnenen Erfahrungen zu befragen.

Viel Kritik gab es in Bezug auf den großen Zeitdruck: Die Richtlinien-Verordnung kam erst im November 2015 – für Betriebe mit Umsetzungsverpflichtung war es bis zum ersten „Zahltag“ Mitte Februar 2016 dementsprechend knapp.

Zu hoher Aufwand Auch mit dem hohen administrativen Aufwand sind die Unternehmen alles andere als glücklich. Als Zeitfresser sehen die Unternehmen besonders das veraltete EDV-Tool für die Dateneingabe. Kritisiert wird unter anderem, dass Zwischenspeichern und späteres Weiterbearbeiten oder das Anlegen eigener Vorlagen nicht möglich, nachträgliche Korrekturen und Hochladen ergänzender Dokumente zu umständlich sind und der automatische Logout bei Inaktivität ohne vorherigen Hinweis erfolgt.

Generell wird die Menge der meldepflichtigen Inhalte als zu groß angesehen. Daneben wünscht man sich mehr allgemein formulierte Methoden zur Energieeinsparung sowie mehr Maßnahmentypen, um den zeitlichen Aufwand für die ­Zuordnung zu reduzieren.

Aufwand pro Maßnahme enorm reduzieren.“ In Summe sind für Administration und Compliance bisher insgesamt rund 20 Mio. € angefallen und die Mehrheit der befragten (58%) ist der Meinung, dass die Kosten den Nutzen übersteigen.

Schwarzer hält eine Verbesserung des Systems für unbedingt notwendig: „Mit den richtigen Ansätzen kann man den zeitlichen und finanziellen Aufwand für die Betriebe schon bis zum nächsten Jahr um rund ein Drittel senken“, ist er überzeugt.

TÜV AUSTRIA WISSENSCHAFTSPREIS Der TÜV AUSTRIA stiftet 15.000 Euro für Arbeiten in den TÜV-Kernbereichen Technik, Sicherheit, Qualität, Umweltschutz und Nachhaltigkeit.

Zu hohe Kosten „Derzeit müssen die Betriebe Zehntausende Seiten Auditberichte an Papier an die Monitoringstelle abliefen. Man würde Scharen von Experten brauchen, wollte man diese Papierflut wirklich gänzlich auswerten“, so Stephan Schwarzer, Leiter der energie- und umweltpolitischen Abteilung in der Wirtschaftskammer Österreich. „Es wurden rund 11.000 Maßnahmen eingemeldet – wenn man nicht jede Einzelmaßnahme separat nennen muss und – wie beim Leuchtmittelaustausch bereits vorgesehen – gebündelt melden darf, lässt sich der

Wir suchen: Technisch-naturwissenschaftliche Diplomarbeiten und Dissertationen HTL-Abschlussarbeiten

Der zeitliche und finanzielle Aufwand für die Betriebe könnte bis zum nächsten Jahr um rund ein Drittel gesenkt werden.“ Stephan Schwarzer Wirtschaftkammer Österreich

BIS

Beispiele aus der Unternehmenspraxis

30.6.2016 EINREICHEN!

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44 Innovation & unternehmen

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© Florian Voggeneder

Freitag, 22. April 2016

oberösterreich goes digital

Die Mehrheit der Unternehmen rechnet damit, dass sich die hohen Investitionen in weniger als zwei Jahren amortisieren.

Investitionen steigen Bis 2020 fließen weltweit jährlich rund 798 Milliarden Euro in Maßnahmen zur Digitalisierung der Industrie.

© Überall/Benedikt Weiss

••• Von Britta Biron

erfolgreiche premiere

Erster CIO Inside Summit SPIELBERG. Von 10. bis 12. April drehte sich beim ersten CIO Inside Excecutive Summit am Red Bull Ring im steirischen Spielberg alles um das Thema digitale Transformation. Beim ersten Expertenduo Summit konnten IT Executives gemeinsam mit ihren Digitalverantwortlichen netzwerken, Erfahrungen austauschen und neue Inputs für digitale Strategien gewinnen.

Neben Keynotes von Karl-Heinz Land, Digitaler Darwinist, zum Thema Dematerialisierung oder von Jonathan Reichthal, CIO von Palo Alto, zum Thema Cybercrime boten mehrere Workshops ein intensives und qualitatives Kongressprogramm.

Die Schwerpunkte waren Innovation, Silicon Valley Mindset und Kommunikation. Auch kontroverse Themen wie Blockchain wurden im Zuge des ersten CIO Barcamps Österreichs diskutiert. „Wir sind mit dem Event mehr als zufrieden. Die Kombination aus Fachvorträgen, Workshops, Barcamp und Entertainment hat sich bewährt – das Feedback ist durchwegs positiv und wir sind bereits in der Planung eine Widerholung im nächsten Jahr “, meint Victoria Schmied von Überall, Organisator der Veranstaltung. (red)

FRANKFURT/MAIN. Die Umsetzung von Industrie 4.0 ist voll im Gange. Rund ein Drittel der von PwC für die Studie „Industry 4.0: Building the digital enterprise“ befragten Unternehmen stuft ihren Digitalisierungsgrad bereits jetzt als hoch ein, innerhalb der nächsten fünf Jahre soll der Anteil auf 72% steigen.

Die Befragten gaben an, nicht nur wesentliche Funktionen innerhalb der vertikalen Wertschöpfungskette zu digitalisieren, sondern sich auch horizontal mit ihren Partnern entlang der Lieferkette zu vernetzen. Zusätzlich stärken sie ihr Produktportfolio mit digitalen Funktionen und bieten innovative datenbasierte Dienstleistungen an. Für die Maßnahmen planen die befragten Unternehmen ein Investitionsvolumen von rund 907 Mrd. USD, umgerechnet rund 798 Mrd. €, ein. Ein Hauptanteil wird in digitale Technologien wie Sensoren oder Geräte für Konnektivität sowie in Software und Anwendungen wie Produktionsleitsysteme fließen.

Außerdem investieren Unternehmen in Trainings für ihre Mitarbeiter sowie in die notwendigen organisatorischen Veränderungen.

Mehr als die Hälfte (55%) der Unternehmen geht davon aus, dass sich diese Aufwendungen in höchstens zwei Jahren amortisieren werden; 37% gehen von einem Zeitraum von zwei bis fünf Jahren aus.

Konkret rechnet man mit einer Kostenreduktion von 3,6% (in Summe 421 Mrd. USD bzw. rd. 370 Mrd. €) und einem Umsatzplus von 2,9% (493 Mrd. USD bzw. rd. 434 Mrd. €) jährlich. „Unternehmen versprechen sich von der Digitalisierung enorme Vorteile und investieren entspre-

72% Kundennähe Fast drei Viertel der Unternehmenwollen durch Industrie 4.0-Lösungen Produktion, Lieferketten, Sortiment, Services und Marketing gezielter auf die Wünsche der Kunden abstimmen.

chend hohe Summen. Unsere Studie zeigt, dass sich dieser Wandel in allen befragten Ländern gleichermaßen vollzieht, nicht nur in Industriestaaten“, sagt Jörg Busch, Partner und Leiter Consulting & Risk Services bei PwC Österreich. „Selbst wenn sich nur die Hälfte der Erwartungen erfüllt, wird Industrie 4.0 die Wettbewerbslandschaft in den kommenden fünf Jahren grundlegend verändern.“ Knackpunkt Data Analytics Über 80% der befragten Unternehmen gehen davon aus, dass Data Analytics in fünf Jahren einen signifikanten Einfluss auf die Art und Weise haben, wie Entscheidungen gefällt werden. „Die professionelle Aufbereitung von Daten ermöglicht einen wertvollen Einblick in den Gebrauch von Produkten und macht eine langfristige Kundenbindung möglich“, sagt Busch. „Data Analytics erlaubt, Produkte weiterzuentwickeln und um Services und Angebote zu ergänzen, die sich genau an den Bedürfnissen der Kunden orientieren.“ Noch bereitet dies allerdings Probleme, vor allem, da die dafür notwendigen Spezialisten Mangelware sind. 40% der befragten Unterneh-

Unterschiedliche Erwartungen USA Die Häfte der US-Unternehmen rechnet mit deutlichen Effizienzsteigerungen innerhalb der nächsten fünf Jahre, 39% mit einer 20%igen Kostensenkung und 37% mit einem Umsatzplus von 20%.

EMEA 55% rechnen, dass sie ihre Effizienz bis 2020 um mehr als 20% steigern können.

Die Erwartungen liegen auch bei Kostensenkung (41%) und Umsatzsteigerung (39%) höher als in den USA.

Asien/Pazifik Mit satten Umsatzsteigerungen rechnen 39%.

Der Anteil jener Betriebe, die sich Chancen auf deutliche Kostensenkung bzw. bessere Effizienz ausrechnen, ist mit 57 bzw. 68% am höchsten.

men setzen auf die Analytics-Kompetenz einzelner Mitarbeiter, haben aber keine Abteilung, die sich der reinen Datenanalyse widmet. „Sinnvoll ist es, fundierte Kompetenzen für Data Analytics und Digitalisierung im eigenen Unternehmen aufzubauen. Mit einzelnen Experten ist es beim Erheben und Auswerten von Daten nicht getan, um Industrie 4.0-Strategien erfolgreich umzusetzen“, so Busch. „Um sie als Entscheidungsgrundlage nutzen zu können, benötigen Unternehmen professionell aufbereitete Datenpools, Algorithmen und fundierte Empfehlungen.“ Regionale Unterschiede Obwohl Industrie 4.0 ein globales Thema ist, lässt die Studie durchaus regionale Schwerpunkte bei den Zielen erkennen.

So nutzen Unternehmen in Japan oder Deutschland die Digitalisierung vor allem, um ihre Effizienz und Produktqualität zu erhöhen. In den USA zeichnet sich die Tendenz ab, mithilfe digitaler Angebote und Dienstleistungen neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und Produkte und Dienstleistungen möglichst schnell digital anzubieten. Produktionsunternehmen in China konzentrieren sich darauf, sich durch Kostenreduzierung besser gegen internationale Mitbewerber zu behaupten. „Unsere Studie zeigt, dass sich der Reifegrad der digitalen Integration in den verschiedenen Regionen in fünf Jahren weitestgehend angeglichen haben wird, mit Ländern wie Japan, Deutschland oder den USA an der Spitze. Industrie 4.0 wird die Kluft zwischen den Regionen nicht vergrößern, sondern vielmehr Unternehmen und Länder enger miteinander verbinden und sogar die Globalisierung voranbringen“, so Jörg Busch.

© PwC/www.oreste.com

LINZ. Dass die Zukunft der Industrie digital sein wird, darüber herrscht weitgehend Einigkeit. Auch darüber, dass die Verbindung zwischen realer und virtueller Welt zahlreiche neue Möglichkeiten bieten wird und dass dafür ein enger Schulterschluss zwischen IT-Branche und der produzierenden Industrie notwendig ist. Wie dieser konkret aussehen wird bzw. kann, ist allerdings in vielen Fällen noch offen; entsprechend hoch ist der Informationsbedarf.

Unter dem Motto „Think digital“ diskutierten beim diesjährigen IT Summit im Power Tower der Energie AG in Linz mehr als 200 Vertreter aus Wirtschaft und Politik mit internationalen Experten die unterschiedlichsten Aspekte der digitalen Wirtschaft.

Das Themenportfolio war breit gefächert: Es reichte von den neuesten digitalen Innovationen im Bereich des Ladenbaus über die Herausforderungen im Zusammenhang mit Nutzung und Sicherheit von Daten und die Bedeutung und Stellung von Start-ups bis zur Entwicklung neuer, digitaler Geschäftsmodelle. Weitere Schwerpunkte waren Produkte und Services, Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die Frage, wie und in welcher Form die Digitalisierung zur Sicherung und dem Ausbau der Standortattraktivität genutzt werden kann. (red)

© APA/Hans Klaus Techt

Vision trifft auf Praxis

Die ­Dig von

Jörg B Partn

medianet.at

Freitag, 22. April 2016 innvovation & unternehmen 45

Erwartungen sind eher optimistisch Die Digitalisierung lässt jeden zweiten Unternehmer ­Konkurrenz aus fremden Branchen befürchten – aber jeder dritte plant bereits selbst einen „Angriff“ in neuen Bereichen.

Mehr Mut zu Neuem Trotzdem überwiegt der Optimismus: Mehr als 80% der befragten Manager orten in der Digitalisierung mehr Chancen als Risiken – und planten sogar selbst einen Frontalangriff: Jedes dritte Un-

ternehmen will demzufolge schon innerhalb der nächsten fünf Jahre in neuen Bereichen aktiv werden.

Genauso viele wollen in den nächsten zwei bis drei Jahren Produktionskapazitäten in Deutschland aufbauen. Mit einem Abbau rechnet dagegen nur jedes zehnte Unternehmen. „Wenn die Unternehmer sich in aller Radikalität mutig auf die ­Z ukunft einstellen, können sie gewinnen“, sagt Martin Sonnenschein, Zentraleuropachef von A.T. Kearney. „Unternehmerische Verantwortung für die Zukunft des Standorts Deutschland zu übernehmen – das heißt in unseren Zeiten: Wir müssen gänzlich Neues wagen.“

Die Digitalisierung wird einen radikalen Wandel bringen – aber keiner weiß genau, welchen.“ Martin Sonnenschein A.T. Kearney Zentraleuropa

Busch ner bei PwC Österreich

Im Fokus der rot-weiß-roten Digitalisierungsmaßnahmen stehen die Verbesserung der Planungsprozesse in der Produktion und Fertigung. Dafür will man auch mehr Geld in die Hand nehmen. 2015 gaben die befragten Unternehmen in Österreich an, knapp vier Prozent ihres Jahresumsatzes für Industrie 4.0-Projekte aufzuwenden, laut den Ergebnissen der aktuellen Studie sind inzwischen 4,7% vorgesehen.

wo sie die vier Vertriebs- und Servicestandorte der Sermetal Gruppe in Spanien und Portugal erwirbt.

Sermetal gilt auf der Iberischen Halbinsel als Marktführer bei Kunststoffformenstahl für die ­Automobilindustrie und erzielte 2015 mit 60 Mitarbeitern einen Umsatz von rund 27 Mio. €. „Die neuen Vertriebs- und Servicecenter bringen uns noch näher an ihre Kunden und ermöglichen es, neben kompletten Edelstahlprodukten auch Hightech-Stahlveredelung vor Ort anzubieten.

Gleichzeitig sind die Akquisitionen eine weitere Absicherung unserer Weltmarktführerschaft bei Werkzeugstahl für anspruchsvolle Anwendungen“, so Franz Rotter, Vorstand der voestalpine AG und Chef der Special Steel Division. (red)

© voestalpine

Neue Akquisitionen in China und Europa stärken die Marktposition im Bereich hochwertiger Edelstahle.

LINZ. Erst vor einem halben Jahr eröffnete die Metal Forming Division der voestalpine AG ein neues Werk für die Produktion hochfester Automobilkomponenten in Shenyang; mit der Übernahme des langjährigen Vertriebspartners ATT setzt man den nächsten Expansionsschritt auf dem chinesischen Markt.

ATT beschäftigt rund 100 Mitarbeiter und erwirtschaftete 2015 einen Umsatz von umgerechnet rund 16 Mio. €. Ein wichtiges Produktsegment des chinesischen Edelstahlvertriebs- und Bearbeitungsspezialisten sind große Spritzgussformen zur Herstellung von Kunststoffprodukten in der Automobil- und Elektronikindustrie.

Die zweite Akquisition tätigt die Special Steel Division in Europa,

PETTENBACH. Nachdem sich die drei Sparten Perfect Welding, Perfect Charging und Solar Energy bei den Fronius Kundentagen im vergangenen Jahr erfolgreich präsentiert haben, geht die Veranstaltung heuer in die zweite Runde.

Am 28. und 29. April haben Kunden und Partner die Gelegenheit, sich mit Produktverantwortlichen und Fachkollegen auszutauschen und über die aktuellen Neuheiten zu informieren.

Für Unterhaltung wird ein Tischfußball-Turnier gegen den Fanuc „Wuzelroboter“ sowie eine Schweiß-Performance des oberösterreichischen Metallkünstlers Mario Werndl sorgen. Erwartet werden über 1.000 Besucher, vorwiegend aus Österreich und Deutschland. (red)

Wieder auf einem guten Kurs

voestalpine wächst weiter

e Zielsetzung der gitalisierung variiert n Land zu Land.“

Info-Tage für Kunden

gelungener neustart

© obs/A.T. Kearney/Jan Voth

Digitalisierung in Österreich Bei den 100 befragten Unternehmen aus Österreich stuft rund ein Drittel (2014 waren es dagegen erst 24%) ihren Digitalisierungsgrad als hoch ein, in den nächsten fünf Jahren geht man davon aus, dass dies auf 77% der Betriebe zutreffen wird. Schwachpunkte orten die heimischen Unternehmen im Bereich Data Analytics. Nur 23% stufen sich hier als fortgeschritten ein, knapp die Hälfte (48%) geht von einem mittleren Entwicklungsgrad aus, und mehr als ein Viertel (26%) räumt deutliche Defizite ein.

Mit drei Prozent ist allerdings der Anteil jener Betriebe, die diese Aufgaben an externe Spezialisten delegiert, ausgesprochen gering.

DÜSSELDORF. „Die Hälfte der Unternehmen fühlt sich vom digitalen Wandel in ihrer Existenz bedroht“, fasst Marc Lakner, Partner und Produktions- und Logistikexperte bei A.T. Kearney, das Ergebnis der Studie „Ändern oder untergehen – eine Begegnung mit der Wertschöpfung von morgen“, für die 100 TopEntscheider aus der Automobil-, Maschinenbau- und Elektroindustrie befragt wurden, zusammen. „Viele haben Angst, dass sich ganze Industrien auflösen werden, weil schnelle und findige Wettbewerber aus anderen Branchen bisherige Wertschöpfungsmodelle überflüssig machen könnten.“ Bekannte Beispiele dafür seien der Suchmaschinenbetreiber Google, der am Auto der Zukunft forscht, oder der Vermittlungsdienst Uber, der ohne ein einziges eigenes Auto Taxiunternehmen weltweit das Wasser abgräbt. Über Erfolg oder Misserfolg entscheide bald nicht mehr, wie ­potent ein Unternehmen, sondern wie stark sein Netzwerk ist; Kooperation über Branchen- und Unternehmensgrenzen hinweg sei daher das wohl wirksamste Gegenmittel gegen das Aussterben. „Die Zeit der Einzelkämpfer ist vorbei“, so Alexander Rathfelder, A.T. Kearney-Experte für Wertschöpfung und verantwortlicher Manager für die Publikation. „Wer in Zukunft überleben will, schafft es nur im Verbund.“

Fronius

Franz Rotter, Vorstandsvorsitzender der voestalpine Edelstahl GmbH.

BAD RADKERSBURG. Vor rund zweieinhalb Jahren war die südsteirische Radkersburger Metallwarenfabrik mit rund 150 Mitarbeitern insolvent und konnte nur durch einen Sanierungsplan gerettet werden. Nun hat das Unternehmen die letzte Quote bezahlt und sich unter dem neuen Namen ­Radkersburger Metal Forming neu aufgestellt.

Der Umsatz lag 2015 bei rund 14,2 Mio. € (2014: 15,5).

Man sei zwar noch nicht am Stand vor der Insolvenz, aber der 28 Mio. €-Auftrag eines Luxusautomobilherstellers, für den die Produktion noch heuer anläuft, sei ein wichtiger Schritt in diese Richtung, so Geschäftsführer Wolfgang ­Kaltenegger. (red) TU Dresden

Erweiterung des Supercomputers DRESDEN. Der Wissenschaftsrat hat den Antrag des Zentrums für Informationsdienste und Hochleistungsrechnen (ZIH) der TU Dresden zur Erweiterung des derzeitigen Supercomputers genehmigt.

Dies umfasst eigens für die Analyse großer Datenmengen ausgerichtete Rechnerknoten und neue Technologien z.B. auf dem Gebiet der nichtflüchtigen Speichertechnologien und Rechner­architekturen sowie Software-Lizenzen für die Verwaltung einer komplexen Daten-Infrastruktur. „Angesichts der heutigen Möglichkeiten, auf eine schier unbegrenzte und ständig wachsende Menge von Daten zugreifen zu können, wird die strukturierte und kontrollierte Erfassung, Analyse und Verarbeitung zu einem entscheidenden Erkenntnisfaktor in Wissenschaft und Wirtschaft“, ist ZIH-Direktor Wolfgang E. Nagel überzeugt, dass die 10 Mio. €-Förderung gut angelegt ist. (red)

46 innovation & unternehmen

Freitag, 22. April 2016

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Robotermärkte bleiben auf Wachstumskurs © FP Robotics

2015 stiegen die Absatzzahlen um acht Prozent, und auch für heuer dürfen Roboterhersteller mit guten Geschäften rechnen.

••• Von Britta Biron

Weltweiter Trend Erfreulich entwickelte sich das Europa-Geschäft, wo mit 50.000 verkauften Einheiten ein Plus von neun Prozent erzielt wurde. Vor allem die Industrie in Osteuropa treibt ihre Automatisierung kräftig voran, was sich in einem Zuwachs von 29% niederschlug.

Steigende Nachfrage (+11% auf 34.000 Einheiten) kommt auch aus den USA, Kanada und Mexiko.

Die mit Abstand größte Gruppe nach Modellen sind Knickarm­ roboter; aufgrund ihrer vielfältigen Einsatzmöglichkeiten und der großen Variantenvielfalt hat sich das kontinuierliche Wachstum dieser Modelle in allen Regionen weiter fortgesetzt und 2015 mit über 150.000 Stück einen neuen Spitzenwert erreicht.

Neue Einsatzbereiche Nach Branche selektiert, liegt der Automobilsektor in der IFR-Statistik ganz vorn. „Sie spielt eine führende Rolle, um mit neuester Robotertechnik die direkte Mensch-MaschineKollaboration zu verwirklichen“,

+8% Rekord 2015 2015 stieg der Absatz von Indus­ trierobotern um 8% auf 240.000 Stück. Deutlich mehr als ein Vier­ tel – 66.000 Stück – entfielen dabei auf China. Mit ei­ nem Plus von 16% blieb das Reich der Mitte aber deutlich unter den Erwartungen von einer 30%igen Steigerung.

© Motoman

FRANKFURT. Die international ­Federation of Robotics hat neue Statistiken veröffentlicht, wonach die Zahl der abgesetzten Indus­ trieroboter 2015 auf rund 240.000 Stück gestiegen ist. Überdurchschnittlich war das Wachstum mit 16% in China, wo trotz gedämpfter Investitionslaune insgesamt 66.000 Einheiten verkauft wurden. Allerdings blieb das Plus deutlich unter der ursprünglichen IFR-Prognose von 30%. Asien ohne China stagniert auf hohem Niveau mit 78.000 Einheiten.

sagt Stefan Lampa, CEO der Kuka Roboter GmbH. „Darüber hinaus steigt die Nachfrage nach Automatisierung in neuen Marktfeldern, in denen diese Lösungen bisher eine geringere Rolle gespielt haben; ein besonders wichtiger Markt ist hier für uns der Elektroniksektor. Die Entwicklungszeiten dieser Branche beschleunigen sich, die Zahl neuer Produkte steigt, und die Lebens­ zyklen verkürzen sich. In dieser Situation ist Flexibilität das A und O.” Olaf C. Gehrels, CEO der FANUC Europe Corporation, sieht die wesentlichen Wachstumstreiber einerseits darin, „dass kollaborative Roboter, die auf Standard-Systemen basieren, mit ausgereiften

Bestseller Knickarmroboter zählen aufgrund ihrer großen Einsatzmöglichen und der hohen Variantenvielfalt zu den beliebtesten Industrierobotern.

dent Joe Gemma teilt: „Die Voraussetzungen für unsere Branche sind vielversprechend. Benutzerfreundliche und moblie Roboter sowie die wachsende Digitalisierung der Industrie eröffnen uns eine Fülle neuer Möglichkeiten.“

FRANKFURT. Nach ersten Schätzungen der VDMA-Volkswirte stieg der globale Maschinenumsatz ­(ohne Serviceleistungen) 2015 um nominal zehn Prozent auf ein neues Rekordniveau von 2.570 Mrd. €.

China ist mit einem Umsatz von 983 Mrd. € der mit Abstand größte Maschinenproduzent, auf Platz zwei folgen die USA mit 368 Mrd. €.

Deutschland konnte seinen dritten Platz im Weltranking mit 260 Mrd. € verteidigen (Berechnungsbasis sind alle Unternehmen, auch jene mit weniger als 50 Beschäftigten). Japan liegt mit 234 Mrd. € auf Platz vier

um zwei Prozent zulegten (das ist allerdings die schwächste Wachstumsrate seit Ende der NeunzigerJahre), stagnierten sie in den USA und Deutschland und gingen in ­Japan um ein Prozent zurück.

Der italienische Maschinenbau konnte nach drei Jahren mit preisbereinigt rückläufigen Umsätzen erstmals wieder ein kleines Plus von einem Prozent generieren.

Insgesamt hat Europa – neben Deutschland zählen Italien (Platz 5 im globalen Rankin), Frankreich Platz 7) und Großbritannien (Platz 8) zu den wichtigsten Hersteller­ nationen – derzeit einen Anteil von 28% am globalen Maschinenmarkt gegenüber 30% im Jahr 2014.

Die Marktposition Amerikas blieb unverändert bei 17%, allerdings gab es hier sehr unterschiedliche Entwicklungen: Der Anteil der USA erhöhte sich wechselkursbedingt, jener von Brasiliens sank.

38% aller weltweit produzierten Maschinen stammen mittlerweile aus China (2006 waren es erst 11%) – sowohl von chinesischen Unternehmen als auch von den dort ansässigen Niederlassungen ausländischer Firmen. (red)

Controllern bestückt werden, die sich bei Routineaufgaben in der industriellen Anwendung bewährt haben. Dazu kommen SchwerlastRoboter, die Werkstücke bis zu 2.300 Kilo Gewicht handhaben können und damit die Umsetzung vollkommen neu entwickelter Fertigungsprozesse ermöglichen.“ Per Vegard Nerseth, Managing Director, ABB Robotics, ortet neben den traditionellen Treibern „eine enorme Nachfrage für Lösungen im Bereich des Internets der Dinge sowie Services & People. Diese Entwicklung wird nach meiner Einschätzung zu einem neuen Rekordjahr für alle Beteiligten werden.“ Eine Meinung, die auch IFR-Präsi-

Sand im Getriebe Nominell zeigt der globale Maschinenmarkt ein sattes Plus von zehn Prozent. Allerdings verzerren Währungseffekte das Bild dramatisch.

China baut Position aus Allerdings verzerren die zum Teil massiven Wechselkursveränderungen – vor allem die starke Aufwertung von US-Dollar (20%) und chinesischem Renminbi (17%) und die Abwertung des Rubels und des brasilianischen Real gegenüber dem Euro – das Bild.

Die um Preis- und Wechselkurseffekte bereinigte globale Entwicklung im Maschinenbau ist insgesamt weit weniger erfreulich.

Während in China die Umsätze ­real

Branchentreff im Juni Was die wichtigsten Trends sind, wo die größten Potenziale liegen und in welche Richtung F&E geht, darüber werden CEOs führender Roboterhersteller und Anwender beim International Symposium on Robotics diskutieren, das am 21. und 22. Juni im Rahmen der Fachmesse Automatica Munich statt­ findet.

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Freitag, 22. April 2016

transport & logistik 47

„Ineffizienz eliminieren“

© Thomas Eisler/A.C. Schiffleitner/Logmed

Das österreichische Start-up LogMed berät ­Unternehmen bei der Optimierung der logistischen Abläufe.

Thomas Eisler, Gründer von LogMed und langjähriger Logistik-Profi.

GIESSHÜBEL. Die Taktfrequenz in der Industrie steigt – und damit auch die Anforderungen an die Prozesse entlang der gesamten Supply Chain. Schneller, besser und effizienter, lautet die Devise. Allerdings fehlen in vielen Unternehmen zur Umsetzung sowohl das Know-how als auch die personellen und zeit­ lichen Ressourcen. „Ich sehe eine wachsende Nachfrage nach individuellen logistischen Beratungsdienstleistungen, die fokussiert und unabhängig sind“, sagt Thomas Eisler und hat deshalb im Vorjahr LogMed gegründet.

Umfassendes Angebot Das Portfolio von LogMed reicht vom telefonischen Gratis Check-up bis zu komplexen Projekten, wie etwa Behebung von Qualitätsproblemen, Identifikation von Einsparungspotenzialen, Lagerlayoutplanung, Prozessplanung bei Design

und Redesign von Standorten, Unterstützung bei Out- und Insourcingprojekten, Beratung bei der Implementierung oder Ergänzung von Kennzahlensystemen oder Management auf Zeit bei Kapazitätsengpässen.

Als besonderes Angebot bietet LogMed gemeinsam mit seinen Partnern Unterstützung bei der Planung und dem Aufbau von Webshop-Systemen – von der Warenwirtschaftslösung über die Web­ shop-Plattform bis zur logistischen Dienstleistung.

Langjährige Expertise Sein umfassendes logistisches Know-how hat sich Eisler nach dem Studium der Betriebs- und Wirtschaftsinformatik in den vergangenen 20 Jahren in Führungspositionen in diversen Indus­ triebranchen und internationalen Transportunternehmen (darunter DB Schenker) erarbeitet. (red)

Mehr Intelligenz im Straßenverkehr Kapsch ist dem europäischen Car2Car ­Communication-Konsortium beigetreten.

WIEN. Das Konsortium verfolgt das Ziel, sowohl die Sicherheit als auch die Effizienz des Straßenverkehrs durch eine neue Kommunikationstechnologie zu verbessern.

Dafür sollen sowohl Technologien zur Kommunikation von Kraftfahrzeugen untereinander (V2V) als auch die Kommunikation zwischen Fahrzeugen und Infrastrukturlösungen (V2I) – in Kombination V2X – standardisiert und besser genutzt werden.

Sensoren am Steuer „Beim Thema V2X ist eine branchenübergreifende Zusammenarbeit essenziell“, erklärt Georg Kapsch, CEO der Kapsch Group.

„Die Einbindung von Fahrzeugen in eine Kommunikationsinfrastruktur ist die Basis für Lösungen, die nicht nur eine bessere Verkehrssteuerung ermöglichen, sondern auch die Sicherheit im Straßenverkehr erhöhen und die Umwelt entlasten können. Die V2X-Technologie wird in Zukunft als eine der wesentlichen Elemente des automatisierten Fahrens gesehen.“ Kapsch Components, die Produktionsfirma der Kapsch Group, bringt in das Konsortium seine Expertise aus der Entwicklung spezieller Funkmodule ein, die gezielt für die vielseitigen Anforderungen und Formate der V2X-Technologie entworfen wurden. (red)

48 transport & logistik

Freitag, 22. April 2016

medianet.at

Wie smart ist die Logistikbranche?

Die Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services analysiert im Rahmen einer groß angelegten Umfrage den Umsetzungsgrad der „Transportlogistik 4.0“.

© Linde Material Handling

••• Von Britta Biron

Roboter, Kameras, Sensoren & Co machen die Logistik der Zukunft smart.

NÜRNBERG. Die FraunhoferArbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS hat die wichtigsten Technologien und Anwendungen rund um die „Transportlogistik 4.0“ identifiziert und im Rahmen

von Experteninterviews aus den Branchen Handel, Süßwarenherstellung, Sportartikelhersteller, ­Befestigungs- und Montagetechnik, Automobil und Logistikdienstleistung verifiziert In einem nächsten Schritt wollen die Forscher untersuchen, wie

WIR BRINGEN DIE KULTUR AUF DIE STRASSE.

digi­tal die Transportlogistik bereits heute ist, welche aktuellen Informations- und Kommunikationstechnologien zur Unterstützung der Transportprozesse eingesetzt werden, welche neuen Geschäftsmodelle entstehen und welche Zukunftsbilder im Bereich Transport als realistisch eingeschätzt werden.

Online-Fragebogen Dafür wurde eine groß angelegte Online-Umfrage (https://www2. iis.fraunhofer.de/survey/index. php/926355?lang=de) gestartet, die sich sowohl an Verlader als auch Dienstleister richtet.

Besonderes Augenmerk wird dabei auf die eingesetzten Basistechnologien, das Angebot neuer Dienstleistungen, den Nutzungsgrad digitaler Anwendungen wie etwa spezieller Assistenzsysteme, die Art der Datenverarbeitung sowie die Ausrichtung des Geschäftsmodells hinsichtlich Digitalisierung gelegt.

Die Teilnehmer liefern den Wissenschaftern nicht nur wertvolle Informationen, sondern erfahren gleichzeitig auch, wie es um den Digitalisierungsgrad im eigenen Unternehmen bestellt ist, und welche Entwicklungsmöglichkeiten sich künftig bieten.

Ergebnisse im Herbst Die Ergebnisse der Umfrage werden im Herbst dieses Jahres in Form einer Kurzstudie erscheinen, die sowohl einen branchenübergreifenden Überblick zum Status quo und der zukünftigen Anwendung von digitalisierten Lösungen im Transportsektor also auch zu branchenspezifischer Trends ­liefern wird.

österreichische Post

Sieger bei der Nachhaltigkeit

WWW.DUVENBECK.DE Duvenbeck Logistik GmbH Styriastrasse 35 I A-8042 Graz P +43 316 4075 66 572 F +43 316 4075 66 45 sales@duvenbeck.de

WIEN. Das Rennen um den diesjährigen Nachhaltigkeitspreis ­Logistik, der kürzlich im Rahmen des Logistik-Dialogs in Wien von den BVL-Organisationen Österreich und Deutschland verliehen wurde, hat die Österreichische Post gemacht. Überzeugen konnte man die Jury mit dem Projekt „E-Mobility Post“, im Zuge dessen der Fuhrpark auf E-Fahrzeuge umgestellt wird. Bis Ende des Jahres werden rund 1.300 E-Autos, E-Mopeds und E-Fahrräder für die Brief- und Paketzustellung in ganz Österreich im Einsatz sein. Weiter sind CarSharing-Konzepte für die E-Fahrzeuge angedacht. In Salzburg läuft derzeit bereits ein Modellversuch. (red)

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Freitag, 22. April 2016 cover 49

automotive business Eröffnung mit Festakt Porsche Holding schließt TVZ-Erweiterung ab 50

Tageweise stromen Greenride vermietet seine Tesla-Flotte 53

Renault Captur Kleines SUV-Vergnügen „made in France“ 54 © Renault

Zahl der Woche 238.129

Plus bei Gebrauchten Laut Statistik Austria wurden in Österreich im ersten Quartal 238.129 gebrauchte Kfz zum Verkehr zugelassen und damit um 4,6 Prozent mehr als im Vergleichszeitraum des Vorjahres. Der Zuwachs bei den Pkw liegt bei 4,5 Porzent (auf 200.196 Stück), bei den Sattelzugfahrzeugen gab es ein Minus von fünf Prozent. (red)

Tomtom-erfolg

© AFP

Endlich wieder schwarze Zahlen

Auto-Mobilität: Langsam kommt Strom in die Sache

© BMVIT/Johannes Zinner

© Joel Saget/AFP/picturedesk.com

BEÖ-Chef Jürgen Halasz blickt optimistisch in die Zukunft von E-Autos, der endgültige Durchbruch der Technologie stehe kurz bevor. 52

AMSTERDAM. Der Navi-Hersteller TomTom ist zu Jahresanfang in die Gewinnzone zurückgekehrt. Im ersten Quartal erzielte das niederländische Unternehmen einen Gewinn von 4,8 Mio. €, vor Jahresfrist stand noch ein Verlust von 6,9 Mio. € in den Büchern. Laut Angaben des Unternehmens lief vor allem das Geschäft mit digitalen Land- und Straßenkarten rund, bei dem Volkswagen, Apple und der Fahrdienst Uber zu den Kunden zählen.

Dies machte Rückgänge in der Sparte mit GPS-Systemen für Privatkunden wett, der die Smartphone-Konkurrenz zusetzt. Der Umsatz stieg um rund sechs Prozent auf 217 Mio. €. (APA)

Mercedes vs. BMW Im Kampf um die Krone im Premium­ Hoher Stellenwert Importeurs-Chef segment zieht die Sternenflotte an BMW vorbei. 50 Pesau: Auto für Österreicher wichtig. 51

50 Hersteller & zulieferer

medianet.at

© KTM

Freitag, 22. April 2016

KTM-Entwicklung

MATTIGHOFEN. Das sind gute Nachrichten für KTM: Der oberösterreichische Motorradhersteller hat im ersten Quartal 2016 deutlich mehr Fahrzeuge verkauft und konnte damit sowohl den Umsatz als auch das Ergebnis steigern. Der weltweite Absatz stieg laut Angaben des Unternehmens um 15,8% auf 48.455 Fahrzeuge, der Umsatz erhöhte sich um 11,7 Prozent auf 278,8 Mio. €, und das operative Ergebnis (EBIT) legte um 15,7% auf 25,1 Mio. € zu.

Die Absatzsteigerung resultiert im Wesentlichen aus positiven Entwicklungen des europäischen, nordamerikanischen und indischen Markts. Die seit 2007 laufende Zusammenarbeit mit dem indischen Motorradproduzenten Bajaj hat dem oberösterreichischen Motorradhersteller KTM schon in den vergangenen Jahren beflügelt. Der Umsatz verdoppelte sich zwischen 2011 und 2015 von 527 Mio. auf 1,02 Mrd. €. Im gleichen Zeitraum stieg der Gewinn nach Steuern von 21 auf 64 Mio. € und die Mitarbeiterzahl stieg von 1.755 auf nunmehr 2.577.

Für das Geschäftsjahr 2016 erwartet das Management nun eine neuerliche Steigerung sowohl beim Umsatz als auch beim Absatz; zudem werde aktuell auch schon die Basis für zukünftige Geschäftserfolge gelegt: Im laufenden Wirtschaftsjahr seien dahingehend Investitionen von rund 120 Mio. € geplant. (APA)

© Daimler

Starker Start ins neue Jahr

Zuversichtlicher Konzernchef: Daimler-Boss Dieter Zetsche rechnet 2016 mit steigenden Absatz-, Umsatz- und Ergebniszahlen.

Der Dreikampf hält an Im Wettrennen um die Krone im Premiumsegment konnte Mercedes im ersten Quartal 2016 an BMW vorbeiziehen, Audi bleibt auf Rang 3.

© Porsche Holding

••• Von Jürgen Zacharias

Porsche Holding

TVZ-Erweiterung finalisiert SALZBURG. Der Startschuss für die Erweiterung des Teilevertriebszentrums (TVZ) der Porsche Holding fiel im September 2013 – vor wenigen Tagen nun wurde der in großem Umfang erweiterte Betrieb in einem Festakt eröffnet. „Wir freuen uns, nun den Abschluss des umfangreichen Umbauprojekts feiern zu können. Das 1984 gegründete TVZ hat als Logistikdrehscheibe für die OriginalErsatzteileversorgung der Volkswagen Konzernmarken in Österreich und Osteuropa große Bedeutung“, sagte Alain Favey, Geschäftsführer und Sprecher der Porsche Holding Salzburg.

Der TVZ-Umbau wurde in drei Bauetappen realisiert. Zunächst verlegte man die Ferdinand-Porschestraße an der westlichen Grundstücksgrenze; anschließend wurde das Bürogebäude sowie eine Teilelagerhalle auf zwei Ebenen mit zusätzlichen 20.000 m2 Fläche errichtet. Die gesamte Lagerfläche wurde damit auf rund 77.000 m2 erweitert – das entspricht elf Fußballfeldern. Die Investitionssumme beläuft sich auf rund 31 Mio. €. „Mit dem Ausbau haben wir die Weichen für das weitere Wachstum des TVZ gestellt“, so Favey. (red)

STUTTGART/MÜNCHEN/INGOLSTADT. Vier Prozent Wachstum sind nicht schlecht, aber für Audi zu wenig, um in der Premiumklasse noch etwas mitreden zu können.

Der Dreikampf zwischen Mercedes, Audi und BMW hat in den vergangenen Jahren nämlich derart Fahrt aufgenommen, dass die Ingolstädter mit diesem Plus das Duell um die Krone im Segment nur aus der Distanz verfolgen kann. Von der Spitze lacht neuerdings MercedesBenz, die Stuttgarten haben nach dem ersten Quartal 2016 die Nase erstmals seit mehr als einem Jahrzehnt voran.

Entscheidung in Fernost BMW hatte Mercedes 2005 vom ersten Platz verdrängt, und 2011 überholte dann auch noch Audi die Stuttgarter. Seit dem vergangenen Jahr liegt die Marke mit dem Stern aber wieder auf Platz zwei, und heuer könnte es am Jahres­ende erstmals sogar wieder mit dem Spitzenplatz klappen – vorausgesetzt, Daimler kann sein hohes Wachstumstempo halten.

Entscheidend dafür ist die Performance am chinesischen Markt, wo Daimler zwar noch nicht das Marktniveau seiner Rivalen erreicht hat, allerdings deutlich schneller wächst. Im ersten Quartal konnte die Sternenflotte dort ihren Absatz um 36% auf 106.641 Fahrzeuge steigern, während Audi in China um fünf Prozent auf 139.000 Auslieferungen zulegte und BMW um knapp zehn Prozent auf gut 127.000 Fahrzeuge.

Große Hoffnungen setzt man in Stuttgart auch auf die neue ­E-Klasse, mit der die jüngste Welle

36% China-Plus Mercedes verfolgt in China seit Jahren eine klare Wachstumsstrategie, im ersten Quartal 2016 stiegen die Zulassungen dort um 36%.

Alle Anzeichen sprechen dafür, dass 2016 ein gutes Jahr für Daimler wird.

Dieter Zetsche Vorstandsvorsitzender Daimler

an Modellneuheiten (vorerst) allerdings ihren Abschluss findet; der Erneuerungszyklus wird dann voraussichtlich 2017/18 wieder von vorn beginnen.

Optimistischer Ausblick Trotz des Absatzrekords im ersten Quartal (inkl. der Marke Smart konnte Daimler 518.940 Fahrzeuge losschlagen) gab der Hersteller auf seiner Hauptversammlung kürzlich nur einen vorsichtigen Ausblick auf die Gewinnentwicklung im ersten Quartal. Verantwortlich dafür seien mehrere Faktoren, darunter auch ein leichter Rückgang im Nutzfahrzeuggeschäft.

Das zweite Halbjahr werde wie in der Vergangenheit jedoch deutlich besser laufen als das erste, versicherte Daimler-Chef Dieter Zetsche. „Alle Anzeichen sprechen dafür, dass 2016 ein gutes Jahr für Daimler wird.“ Das operative Ergebnis werde voraussichlich leicht steigen, bekräftigte Zetsche.

Zuletzt hatte im Daimler im Vorjahr einen operativen Gewinn von 13,8 Mrd. € eingefahren, das Konzernergebnis war um ein Viertel auf 8,9 Mrd. € gestiegen.

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Freitag, 22. April 2016

Hersteller & Zulieferer 51

Denn das Auto steht für Freiheit WIEN. „Der hohe Stellenwert des Autos in Österreich ist ungebrochen. Die Österreicher können und wollen nicht auf ihr Auto verzichten“, so der Geschäftsführer der Österreichischen Automobilimporteure, Christian Pesau, angesichts der jüngst veröffentlichten Generali-Autostudie 2016. Demnach geben knapp 80% der Befragten an, auf ihr Auto in Zukunft nicht verzichten zu wollen. „Das spiegelt exakt wider, was wir beobachten und in weiterer Folge von der Politik fordern – nämlich die Berücksichtigung des Wunschs der Bürger nach freier individueller Mobilität“, so Pesau.

Die Lebensqualität erhalten Unabhängigkeit, Umweltfreundlichkeit und Sicherheit seien laut Studie für die Autofahrer von größter Bedeutung. Der enorme Zuspruch zum motorisierten Individualverkehr schlage sich laut Pesau auch in den Neuzulassungszahlen des ersten Quartals (siehe Story unten) nieder. Zudem sei ein gut funktionierender Individualverkehr Voraussetzung dafür, die Lebensqualität zu erhalten und den heimischen Wirtschaftsstandort nachhaltig zu stärken.

Auch der Zuspruch für alternativ betriebene Fahrzeuge steige stetig, so Pesau. „Die Steuerreform hat einen ersten positiven Impuls gegeben, da Elektroautos im gewerblichen Bereich sachbezugsfrei genutzt werden können und vorsteuerabzugsberechtigt sind“, so Pesau. „Der logische nächste Schritt muss nun darin bestehen, auch die private Anschaffung von Elektroautos bundesweit einheitlich zu fördern.

Denn Kosten und Reichweite sind vorrangige Gründe, weshalb man

sich gegen die Anschaffung eines Elektroautos entscheidet. Deshalb ist auch der Ausbau der Ladeinfra­ struktur wesentlich, damit die Freiheit und Unabhängigkeit, die für die Österreicher laut Studie wesentlich sind, auch für Elektroautonutzer gegeben ist.“

Wenig abgewinnen kann Pesau den Forderungen des Umweltbundesamts nach einem Verkaufsverbot von Diesel- und Benzinautos ab 2020. „Diese Rufe sind utopisch, und es ist schwer verwunderlich, dass Derartiges breit in der Öffentlichkeit präsentiert wird.“ (red)

© BMVIT/Johannes Zinner

Die aktuelle Generali-Autostudie unterstreicht laut den ­österreichischen Autoimporteuren den Wunsch vieler ­Österreicher nach „freier individueller Mobilität“.

Christian Pesau ist Geschäftsführer der österreichischen Automobilimporteure.

OPTIMALER SCHUTZ FÜR MENSCH UND MASCHINE Optimaler Schutz für Mensch und Maschine: Sicherheitstechnik wird in der Automatisierungsbranche großgeschrieben.

Dezentrale Installationskonzepte von Murrelektronik ermöglichen das Erreichen

hoher Sicherheitskategorien für das Gesamtsystem. Dabei bietet Murrelektronik verschiedene Lösungen mit einem hervorragenden PreisLeistungs-Verhältnis für unterschiedliche Anwendungen und Anforderungen.

Neuzulassungen

Ein kräftiges Plus im ersten Quartal WIEN. Die österreichischen Autohändler haben drei erfolgreiche Monate hinter sich: Von Jänner bis März dieses Jahres wurden laut Statistik Austria 78.455 Pkw neu zum Verkehr zugelassen – um 4,4 Prozent mehr als im gleichen Quartal des Vorjahres. Der KfzHandel insgesamt konnte sogar um 5,3 Prozent auf 99.891 Kraftfahrzeuge zulegen.

Am Nutzfahrzeugmarkt gab es Rückgänge bei land- und forstwirtschaftlichen Zugmaschinen (-5,1 Prozent), Sattelzugfahrzeugen (-1,8 Prozent) und Lastkraftwagen (Lkw) der Klasse (Kl.) N2 (-18,3%).

Zulegen konnten hingegen Lkw der Klasse N1 (+18,7%) und Lkw der Klasse N3 (+24,8%). Ein Plus gab es auch bei den Leichtmotorrädern (+5,2 Prozent) und Motorrädern (+10,7 Prozent). (APA)

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Freitag, 22. April 2016

Stromer nehmen in Österreich Fahrt auf Die Neuzulassungen von Elektroautos haben sich in den ersten drei Monaten des Jahres beinahe verdreifacht, und BEÖ-Chef Jürgen Halasz prophezeit für die kommenden Jahre noch weiteres Wachstum.

WIEN. Von einem Durchbruch sind wir noch weit entfernt, die Zulassungszahlen in den ersten drei Monaten des Jahres sind aber trotzdem sehr erfreulich: Aktuellen Zahlen der Statistik Austria zufolge wurden von Jänner bis März österreichweit 992 Elektroautos neu zum Verkehr angemeldet – im Vergleich zum Vorjahreszeitraum mit 398 Neuzulassungen mehr als doppelt so viele! Für Jürgen H ­ alasz, Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands Elektromobilität Österreich (BEÖ), ist dieser Erfolg trotzdem nur die erste, sichtbare Spitze eines Eisbergs, der in den kommenden Jahren noch mächtiger an die Oberfläche drängen wird.

Gute Prognose für AUT-Zulieferer „Mit der Sachbezugsbefreiung von Firmenautos gibt es einen ersten Ansatz in die richtige Richtung; immerhin sind 77 Prozent der neuzugelassenen Elektroautos Firmenfahrzeuge“, so Halasz, der eine Zahl von rund 175.000 Elektro­ fahrzeugen auf österreichischen Straßen im Jahr 2020 für durchaus realistisch hält. „Durch die Förderungsmaßnahmen in Deutschland – es werden bis 2020 immerhin bis zu zwei Milliarden Euro an direkten Förderungen für Elektroautos ausgegeben – wird die Nachfrage

nach Elektroautos steigen. Dies wird den Markt stimulieren, und den Marktgesetzen gehorchend werden sich die Preise der Fahrzeuge reduzieren; somit wird dies auch einen positiven Effekt in ­Österreich bewirken.“ Beim Marktdurchbruch helfen soll laut BEÖ auch eine Kaufprämie für Elektroautos: „Diese sollte

Mit der Sachbezugs­ befreiung von Firmen­ autos gibt es einen ersten Ansatz in die richtige Richtung; immerhin sind 60 Prozent der neu zu­ gelassenen Elektroautos Firmen­fahrzeuge.

Jürgen Halasz Vorstandsvorsitzender BEÖ

für Privatpersonen und reine EAutos (Anm.: also keine Hybride) gelten und anfangs ähnlich wie in Deutschland 5.000 Euro betragen“, so Halasz. Dieser Betrag könne dann in Folge schrittweise reduziert werden. Die Bevorzugung von E-Autos etwa bei Busspur-Benutzung oder Gratisparken sieht der BEÖ als wenig wirksam an.

Zahlreiche Auftraggeber Unbedingt notwendig sei laut ­Halasz aber die Etablierung einer engmaschigen E-Auto-Infrastruktur, wobei Österreich hier aktuell bereits im europäischen Spitzenfeld mitspiele. „Das sogenannte HenneEi-Problem existiert unserer Meinung nach in Österreich also nicht mehr.“ Die Infrastruktur sei bereits für deutlich mehr Fahrzeuge ausgelegt, vertraue allerdings noch auf unterschiedliche Standards. „Als BEÖ propagieren wir das Laden mit drei Phasen, was derzeit nur wenige Fahrzeughersteller nutzen. Viele Elektroauto-Nutzer könnten damit an unseren Ladestationen durchaus beschleunigt laden, wenn es ihre Elektroautos unterstützen würden. Aber diesbezüglich sollte auch einiges in Bewegung sein, wenn man den Auto­herstellern Glauben schenken darf.“

450 Hohe Nachfrage In den ersten drei Monaten des Jahres wurden laut Statistik Austria in Österreich 450 Elektroautos neu zum Verkehr zugelassen; im Vergleichszeitraum des Vorjahres waren es 166 Fahrzeuge.

Besonders vorbildlich sei in diesem Bereich laut Halasz die Initiative Ö-Hub. Dessen Ziel sei ein einfaches, anbieterübergreifendes Laden von E-Fahrzeugen an (halb) öffentlichen Ladestationen in ganz Österreich. „In Kooperation mit der Firma Hubject soll nicht nur das Laden über Bundesländergrenzen hinaus ermöglicht werden, es soll auch so einfach sein wie möglich – vergleichbar etwa mit

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Freitag, 22. April 2016

coverstory 53

Horvath & Partners

Lithium-IonenAkkus günstiger

© Greenride

STUTTGART. Der Preis von in Elektroautos eingebauten Lithium-Ionen-Akkus ist einer Studie zufolge vergangenes Jahr um 25% gesunken – und damit deutlich schneller als erwartet. Ende 2015 zahlten die Autohersteller 275 € pro Kilowattstunde, wie es in der Studie des Beratungsunternehmens Horvath & Partners heißt, die der Branchenzeitung Automobilwoche vorlag.

Einen derartigen Preis hätten Experten erst 2020 erwartet. Bei eAutos sind die Batterien für 20 bis 30% des Preises verantwortlich. (APA) Daimler Trucks Das Tesla Model S kann ab 99 Euro pro Tag gemietet werden; Unternehmen können damit auch Fuhrpark-Bedürfnisse abdecken.

E-Sportler mieten Tesla-Mietmöglichkeit: Greenride vermietet Fahrzeuge des USHerstellers an Private, Firmen, Taxi- und Mietwagenunternehmen.

Geldabheben am Bankomaten“, so Halasz.

Und weiter: „In Zukunft reicht ein einziger Vertrag und ein Zugangsmedium wie eine Karte oder ein Smartphone, mit dem die Kunden ihr eAuto an allen teilnehmenden Ladestationen auftanken können. Die elf Mitglieder des BEÖ sind allesamt Ladestationsbetreiber und werden ihre eTankstellen in dieses Netz einbringen.“ (red)

Flexible Fuhrpark-Lösung Dabei schreibt Greenride den Faktor „Service“ groß; so werden die Fahrzeuge auf Wunsch auch direkt nach Hause oder zum Büro zugestellt, auch die Abholung und Übergabe des Autos am Flughafen ist möglich. „Unser Komplettangebot macht es insbesondere im Stadt­ bereich möglich, auf das eigene

Mit seinem Angebot deckt Greenride auch Fuhrpark-Lösungen ab, die Fahrzeuge können tageweise gemietet werden. „Damit haben Unternehmen einen flexiblen und umweltfreundlichen Fuhrpark, der sich beliebig und kostengüstig erweitern lässt“, so Kryvoruchko.

Auto zu verzichten“, ist sich Vitaliy Kryvoruchko sicher.

Der Greenride-Geschäftsführer sieht noch weitere Vorteile seines Angebots, die er kurz und knapp zusammenfasst: „Abgasfreies und geräuscharmes Fahren, hohe Energeieffizienz – diese ist fast fünf Mal höher als beim ‚Verbrenner‘ –, und zudem leisten eAutos einen Beitrag zur lokalen Wertschöpfung, da der Strom aus lokaler erneuerbarer Produktion stammt.“ Kryvoruchko, der sich seit 2010 mit seiner Firma Ecotech auch den Themen Entwicklung und Vertrieb von Elektrofahrzeugen und Elektro­ tankstellen widmet, weiter: „Nur durch Elektromobilität kann man mittel- bis langfristig eine spürbare Umweltentlastung, Energieautarkie und eine echte Unabhängigkeit von Öl- Konzernen erreichen.“

Investitionsmöglichkeit Zudem ermöglicht Greenride Investoren, die einen Tesla S besitzen möchten, diesen einerseits selbst zu nutzen und andererseits auch an Greenride zu vermieten. „Die hohe Eigenkapitalrendite von bis zu 15 Prozent macht das Angebot besonders attraktiv“, sagt Kryvoruchko. Das Modell ähnelt dem von Ferien-Appartements, die durch Private in Hotels gekauft und vom Hotel während der nicht benötigten Zeit vermietet werden. (red)

STUTTGART. Vor wenigen Tagen startete in Deutschland der erste Flottentest mit emissi­onsfreien, batteriebetriebenen Lkw. Daimler Trucks arbeitet dazu mit seiner Marke Fuso mit der Stadt Stuttgart und dem Logistikunternehmen Hermes zusammen. Stuttgart testet vier Sechstonner vom Typ Fuso Canter E-Cell zwölf Monate lang im harten Betriebsalltag. (red) Lexus-Jubiläum

Hybridfahrzeuge heiß begehrt TOKIO. Auslieferungs-Jubiläum bei Lexus: Der japanische Autobauer hat elf Jahre nach den Marktstart des RX 400h sein einmillionstes Hybridfahrzeug ausgeliefert. EuropaChef Alain Uyttenhoven überreichte das Jubiläumsmodell an den Käufer. Europa ist eine Schlüsselregion für die Marke: 64% aller Lexus-Käufer auf dem europäischen Kontinent entscheiden sich für den Hybridantrieb. (red)

Gewaltiger Kundenansturm Mega-Hype: Der kalifornische Elektroautobauer Tesla darf sich über ­Hunderttausende Vorbestellungen für sein neues Model 3 freuen.

PALO ALTO. Das Model 3 soll dem kalifornischen Elektroauto-Pionier Tesla endgültig den Sprung in die First Class der globalen Automobilhersteller ermöglichen. Obwohl erst kürzlich präsentiert, liegen für das Fahrzeuge aktuell schon weit mehr als 300.000 Kundenbestellungen vor. Der Plan von Firmenchef Elon Musk ist es, Ende 2017 mit der Auslieferung zu beginnen. Allerdings neigt Tesla zu Verspätungen, es wäre daher ungewöhnlich, würde das Unternehmen dieses Mal seinen Zeitplan einhalten.

Stotterstart vermeiden Bei anderen Modellen musste Tesla die Premieren wiederholt verschieben, die Absatzprognose für das erste Quartal wurde klar verfehlt.

Vor wenigen Tagen räumte Musk

daher erstmals „Überheblichkeit“ ein: Bei der Fertigung des Elektro-SUV Model X, der im Herbst auf den Markt kam, habe man die Kapazitäten überschätzt und sich übernommen.

Ein ähnlicher Stotterstart soll nun beim Model 3 vermieden werden; der erste Tesla-Stromer für den Massenmarkt, der mit einem Einstiegspreis von 31.000 € weniger als die Hälfte der bisherigen Modelle kostet, hat einen MegaHype entfacht, das Auftragsvolumen der Vorbestellungen liegt bei mehr als 14 Mrd. USD (12,4 Mrd. €).

Das ist ein riesiger Erfolg für das noch junge Unternehmen, das zwar noch nie einen Jahresgewinn erzielte, an der Börse aber mit 34 Mrd. USD (30,2 Mrd. €) bewertet wird. (red/APA)

© Tesla

Förderungen wie nun in Deutschland sollen Elektroautos zum Durchbruch verhelfen. Das Nachfrage-Plus soll den Markt stimulieren und zu einer Preissenkung der Fahr­ zeuge führen.

WIEN. Die Greenride GmbH entwickelt laut Eigendefinition „Mobilitätslösungen für die Gegenwart mit Blick in die Zukunft“ und hat sich dabei auf Fahrzeuge des kalifornischen Elektroautobauers Tesla (siehe auch Story unten) spezialisiert.

Diese werden in unterschiedlichen Preisstaffelungen und -angeboten ab 99 € pro Tag an Privatpersonen sowie Taxi- und Mietwagenunternehmen vermietet.

Flottentest mit Elektro-Lkws

Firmenchef Elon Musk präsentierte das neue Tesla Model 3 kürzlich in Kalifornien.

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bmw m4 gts

Super-Bayer für die Rennstrecke

tesla überarbeitet

© Tesla Motors

Hardware-Update für Model S

WIEN. Der Elektroauto-Pionier Tesla ist bekannt dafür, neue Wege zu gehen, die mitunter an die Computerbranche erinnern. So kann man sich für das ­Model S diverse Neuerungen wie Parkautomatik per Software-Update holen.

Dieser Tage wurde dem reichweitenstärksten Elektro­ auto aber ein echtes, wenn auch moderates Hardware-Update spendiert. Das keinesfalls altbackene Design präsentiert sich behutsam modifiziert, der ohnehin funktionslose Kühlergrill wurde ersatzlos gestrichen, und auch an den Heckleuchten hat man den Stift angesetzt.

Technische Neuerungen umfassen LED-Kurvenlicht und HEPA-Innenraumluftfilter, der das Innere frei von Pollen und Bakterien hält. Bei ganz dicker Luft schafft der Bioweapon Defense Mode sogar Überdruck in der Kabine und schützt so die Insassen. (red)

Mit dem Renault Captur lässt sich die Stadt ab 17.000 Euro erobern; die Top-Dieselversion ist ab 25.300 erhältlich.

Kleiner Crossover mit großem Herz An das Wort „sympathisch“ sollte man sich gewöhnen, wenn man im Renault Captur unterwegs ist. Selten hört man so viele nette Worte wie über den französischen Crossover.

wird viel Wert auf Sparsamkeit gelegt: Der Spritspar-Monitor „Tour Report“ zeichnet genau auf, wie effizient Gangwechsel, Beschleunigung und Bremsen durchgeführt werden. Das Börserl dankt es: Trotz des spritzigen 110 PS Dieselmotors liegt der Durchschnittsverbrauch nach drei Monaten bei 5,0 l auf 100 km.

••• Von Rainer Behounek WIEN. Kompakte Außenmaße, ­höher gelegte Karosserie und ein nettes Gschau – Renault geht beim 4,1 m langen Captur einen bewusst freundlichen Weg – Grund genug, den Stadteroberer zum Dauertest zu bitten! Die letzten Winter­monate hat er tadellos überstanden, auch ohne Allradantrieb.

Denn auch wenn der Captur so aussieht, als könnte er auf allen vieren kraxeln, haben sich die Techniker bei ihrem kleinen Crossover doch für den sparsameren Frontantrieb entschieden. Generell

Extras serienmäßig Serienmäßig mit beheizbaren Vordersitzen, Leder-Alcantara-Bezügen, Klimaautomatik, Navigationssystem mit sieben Zoll Touchscreen oder berühungslosem Zugangs-

und Startsystem begeistert „Hypnotic“, wie die höchste Ausstattungsvariante unseres Dauertesters heißt, die Insassen mit allem, was das Herz begehrt. Praktisch: Das Schlüsselsystem in Form einer Kreditkarte sperrt den Captur automatisch zu, sobald man sich damit vom Fahrzeug entfernt und keine Hand frei hat.

Umgekehrt gehört beim Aufschließen die Suche nach dem Schlüssel ebenfalls der Vergangenheit an – einfach die kleinen Tasten an Kofferraum und Türgriff betätigen und schon ist man drin im geräumigen Innenraum, der bis

Eröffnung des Eissalons Träume vom Eislutschen bei heißem Sommerwetter an traumhafter Küste stellen sich im neuen Mini Cabrio ganz von selbst ein.

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Dach auf und hinunter zum See, Zwischenstopp auf ein Straciatella, Duft des Frühsommers: Cabriofahren taugt nach wie vor zum Stoff für Träume. Saisonal passend, stehen die Möglichkeiten, sich diesen Traum zu erfüllen, derzeit ganz weit vorn in den Schauräumen. Mini macht da keine Ausnahme und präsentierte rechtzeitig vor Beginn der Sommersaison das aufgefrischte Mini Cabrio. Eine der Besonderheiten des neu aufgelegten Frischluftlieferanten ist die Schiebedachfunktion; durch diese kann das Stoffdach wahlweise nur ein Stück weit geöffnet werden – für die Übergangszeit gewissermaßen, oder zum Sternderlschaun in kühleren Nächten.

© Mini

MÜNCHEN. Allen, denen bei der Fortbewegung im beeindruckenden M4 Coupé noch ein Quäntchen Leistung fehlt, bietet der bayerische Dynamiklieferant BMW mit dem M4 GTS seit Kurzem einen neuen, exklusiven Technologieträger (sprich: Powerpack) an, der dem Wunsch nach einem bisserl Extra, von wem auch immer geäußert, in druckvoller Manier nachkommt.

Unter der muskulösen Karosserie trifft Tradition auf Innovation: Dem mit jeder Menge Nostalgie aufgeladenen Reihensechszylinder im M4 GTS gibt eine Wassereinspritzung die Sporen. Und wie! Der Hundertersprint ist in dem 1.500 kg-Leichtgewicht nach 3,8 Sekunden Geschichte, die abgeriegelte Höchstgeschwindigkeit liegt bei 305 km/h. Satte 500 PS bei 600 Newtonmetern Drehmoment sprechen eine deutliche Sprache, und zwar eine, in der das Wort Renn­ strecke immer mit „Nürburgring“ übersetzt wird.

Auf diesem legendären Stück Asphalt hat der Super-Bayer schon vor Öffnung der Auftragsbücher eine Zeit von 7:28 Minuten hingelegt. (red)

© xdefxx

© BMW

zu fünf Personen Platz bietet. Nur das Gepäck muss eher kompakt gehalten werden. Denn je nach Sitzkonfiguration fasst der Laderaum zwischen 377 und 1.235 l.

Das Mini One Cabrio mit 102 PS-Benziner in Caribbean Aqua metallic: ab 22.900 Euro.

Motorisch wählen Kunden aus vier Benzin- und zwei Dieselvarianten, an der Spitze steht die John Cooper Works-Version mit 231 PS.

Wir fuhren auf unseren Testrunden durch das leider noch spätwinterliche Salzkammergut zwei Versionen: Einmal den sagenhaft agilen

Leiser Selbstzünder Unser Captur wird von der stärksten Dieselversion angetrieben.

110 PS und antrittstarke 260 Nm aus einem 1,5 l-Vierzylinder sorgen im 1.265 kg leichten Franzosen für einen wieselflinken Fahrspaß. Von null auf 100 km/h vergehen in 11,4 Sekunden, und die Höchstgeschwindigkeit ist bei 182 km/h erreicht – Werte, die sich auf der Straße viel schneller anfühlen.

Dank einer tadellosen Rundumsicht und der erhöhten Sitzposition gestaltet sich die Fahrt äußerst sicher. Das Fahrwerk ist gerade weich genug ausgelegt, um Schlaglöcher zu „schlucken“ und dennoch hart genug, um Kurven ohne viel Wanken fahren zu können.

Der stärkste Selbstzünder ist ausschließlich mit einem knackigen Sechsgangs-Schaltgetriebe erhältlich. Wer lieber automatisch per (bei Renault EDC genanntem) Doppelkupplungsgetriebe unterwegs sein will, greift entweder zum 90 PS-Diesel oder zum 120 PSBenziner. Den Einstieg bildet aber der 90 PS-Benziner zum Preis von 17.000 €. Unsere Version startet zwar bei 25.300 €, dafür sitzt man aber in einem komplett ausgestatteten Captur, in dem alle Wünsche erfüllt werden.

Freundlicher Zeitgenosse Derweil geht es uns also gut mit dem Renault Captur. Kleine Detailfehler wie die etwas umständlichen, weil kleinen Bedienelemente am Touchscreen oder der versteckte Tempomatregler können das freundliche Wesen des französischen Crossover keineswegs trüben. Gerade eben wurde er dank Sommerreifen fit für die warme Jahreszeit gemacht.

Ob er auf dem Weg zur Berghütte eine ebenso gute Figur macht wie in der Stadt, werden wir in den nächsten Monaten sehen.

Cooper S mit 192 PS in feuerrot und mit gar aggressiv wirkender Frontpartie. Wir bevorzugten unterm Strich das zweite Testfahrzeug, den zivileren Cooper, der deutlich komfortabler und mit 136 PS dennoch mehr als ausreichend motorisiert die Kurven wie ein Go-Kart frisst.

Gegenüber dem Vorgänger ist das Mini Cabrio um 98 mm länger und 44 mm breiter geworden, aber lediglich um einen Millimeter in der Höhe gewachsen. Das Längenwachstum erlaubt einen um knapp drei Zentimeter längeren Radstand.

So wirkt das Frischluftmobil gestreckter und geräumiger als der Vorgänger.

An pfiffigen Detaillösungen sind neben der Schiebedachfunktion einige weitere erwähnenswert – etwa der Regenwarner oder eine ­Verdeck-Entriegelung im Kofferraum für leichteres Beladen des offenen Cabrios.

Das Mini Cabrio kostet ab 22.900 €, damit erwirbt man einen 102 PS starken Mini One mit Benzinmotor, der von uns favorisierte Cooper mit 136 PS-Benziner nur 2.000 € mehr.

Fehlt nur noch eins: ein richtig ­heißer Sommer!

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Freitag, 22. April 2016

INNOVATION & UMWELT 55

Jaguar Land Rover gründet Start-up LONDON. Die Digitalisierung der Autoindustrie zieht immer weitere Kreise. So schafft nun Jaguar Land Rover mit der Gründung des neuen Tochterunternehmens ­InMotion eine weitere Plattform für die Realisierung fortschrittlicher Verkehrs- und Mobilitätslösungen.

Das Technologie-Start-up der britischen Premiumhersteller soll sich vorrangig mit der Entwicklung neuer Apps und Abrufdienste befassen, schon in Kürze sollen in Europa, Nordamerika und Asien Praxistests verschiedener neu entwickelter Dienste beginnen, etwa zum Carsharing oder zu Fragen des privaten Fahrzeugbesitzes.

Service wird weiter gestärkt Adrian Hallmark, Jaguar Land ­R over Group Strategy Director, zeigt sich mit diesem Expansionsschritt zufrieden: „Damit erhalten wir die Möglichkeit, unseren aktuellen und künftigen Kunden innovative und nützliche Lösungen zur Verfügung zu stellen. Als Start-upUnternehmen besitzt InMotion die Beweglichkeit und Geschwindigkeit, die im sich ständig wandelnden Mobilitätssektor gefragt sind.

Dies erlaubt es uns, unverzüglich auf neue technische Entwicklungen oder Kundenwünsche zu reagieren.“ In Forschungsreihen wird InMotion nun in einem ersten Schritt rund um den Globus Nutzer zu aktuellen und künftigen Verkehrsund Transportthemen befragen und Probleme auf diesen Feldern herausarbeiten.

Die dabei gewonnenen Erkenntnisse sollen zu diversen Alltagstests führen, in denen Ansätze auf ihre Praxistauglichkeit überprüft werden. Anschließend folgt die Entwicklung eines Geschäfts­

modells und der technischen Plattform, ehe bei Anwendern die Tests der Beta-Phase beginnen.

Die 100%ige Tochtergesellschaft von Jaguar Land Rover wird ihren Sitz in London haben und mit 30 Mitarbeitern starten. Mittel- bis langfristiges Ziel ist es, durch den

zusätzlichen Service die Verkaufszahlen weiter zu steigern. Im Vorjahr konnten die beiden Marken weltweit 487.065 Fahrzeuge losschlagen, was eine Steigerung von fünf Prozent gegenüber 2014 und einen neuen Verkaufsrekord bedeutet. (red)

© Jaguar Land Rover

Die neugegründete Tochtergesellschaft des britischen Premiumherstellers soll innovative Verkehrs- und Mobilitäts­ lösungen entwickeln. Der Sitz von InMotion ist in London.

Jaguar Land Rovers Group Strategy Director Adrian Hallmark: „Ein wichtiger Schritt!“

Das Hotel Beau Rivage Pineta Jesolo. In der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo, im Herzen der veträumten Pineta, in einer Pinienoase mit 13.000 m² Grundfläche direkt am Meer, liegt das Hotel Beau Rivage Pineta. Die Gäste des Hauses fühlen sich in diesem familiengeführten Hotel so wohl, dass sie sich gleich zuhause fühlen.

Die meisten sind seit vielen Jahren Stammgäste. Mit einer Bewertung von 5,4 von 6 Punkten und einer Weiterempfehlungsrate von 92% liegt das Beau Rivage im Spitzenfeld in der Gästezufriedenheit bei Holidaycheck. Auch Tripadvisor hat dem Haus das Zertifkat für Exzellenz verliehen.

Magna-gerücht

Lässt Apple Autos in Graz fertigen?

GRAZ. Magna könnte bald einen Prestigeauftrag mit hohem Innovationsgrad an Land ziehen. Laut Information der Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) soll Apples geplantes strombetriebenes Auto iCar in Graz gebaut werden. Apple habe laut dem Bericht in Berlin eine Konzeptgruppe mit 15 bis 20 Experten installiert; schon im Februar 2015 seien Manager des Unternehmens zu Verhandlungen in der Steiermark gewesen.

Damals wie heute gab es von Apple dazu keinen Kommentar.

Auch ein Sprecher von Magna sagte auf Anfrage der APA lediglich, bei der Geschichte handle es sich um Marktgerüchte, wie sie häufig vorkämen, Magna kommentiere diese grundsätzlich nicht.

Laut FAZ soll das iCar 2019 oder 2020 als Kleinwagen auf den Markt kommen. (APA, red)

buchungen

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

56 rund ums auto

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Mercedes-Benz E-KLasse

Sichere Run-onFlat-Technologie

Kleine Markenund Erlebniswelt NÜRNBERG. In Oberasbach bei Nürnberg hat Carrera auf mehr als 2.200 m2 eine Marken- und Erlebniswelt eröffnet.

Im Mittelpunkt der Carrera World stehen fünf themen­ orientierte Modellrennbahnstrecken wie Le Mans, Formel1 oder DTM. Die größte von ihnen ist 70 m lang.

Außerdem gibt es eine Bahn für RC-Fahrzeuge sowie je ein Areal für Flugmodelle und ferngesteuerte Boote von Carrera. Am Service Point stehen Mitarbeiter mit Rat und Tat zur Verfügung und erledigen auch kleinere Reparaturen sofort. Für die jüngeren Besucher wurde ein eigenes „Spielzimmer“ eingerichtet. Die Carrera World bietet darüber hinaus eine Galerie mit historischen Modellrennautos und natürlich auch einen Shop. (gb) Türschutzfunktion

i-protect schont die Autotüren HEILIGENHAUS. Kiekert hat einen Prototypen mit der elektro-mechanischen Türschutzfunktion i-protect fertiggestellt. Das System verhindert, dass die Autotür beim Öffnen gegen einen Gegenstand stößt.

Die Idee stammt von einer Schülergruppe der Erzbischöflichen Liebfrauenschule aus Köln, die damit den bundesweiten Wettbewerb business@ school der Unternehmensberatung Boston Consulting Group gewonnen hat.

Ein Sensorsystem zur Umfeld­erkennung und ein Bremssystem sind die Kernpunkte der Kollisionsvermeidung. Die im Fahrzeug eingebaute Elektronik wertet das Signal aus und gibt den Haltebefehl an die Türbremse weiter, sobald sich ein Hindernis in der Nähe der Tür den Sensoren zeigt. (gb)

Neudefinition der Holzklasse: Auf der Milan Design Week feierte der Toyota Setsuna Concept seine Weltpremiere.

Milan Design Week brachte viel Neues Rund 400.000 Besucher und 2.500 Aussteller verwandelten Mailand vom 12. bis 17. April zum Hotspot des Designs. Mit dabei auch überraschende Neuheiten von Autoherstellern.

„Für die Montage haben wir eine traditionelle japanische TischlerTechnik namens ‚okuriari‘ verwendet, die ohne Nägel und Schrauben auskommt. Die fertige Karosserie­ linie des elektrisch betriebenen Setsuna erinnert an die Kurven eines Bootes. Der Betrachter muss sich vorstellen, wie im Laufe der Jahre schrittweise ein einzigartiger Charakter entsteht. Das Fahrzeug verfügt über einen 100-Jahr-Zähler, der die Zeit über Generationen hinweg misst, und Sitze, die funktionelle Schönheit mit dem sanften Farbton des Holzes kombinieren“, so Toyota-Kontrukteur Kenji Tsuji.

••• Von Georg Biron MAILAND. Für den Setsuna Concept nutzt Toyota diverse markante Holzarten für die einzelnen Bauteile – von der Außenhaut über den Boden bis hin zu den Sitzen.

Während der Rahmen aus Birke besteht, wurde für das Exterieur japanisches Zedernholz verwendet.

Im Vergleich zu konventionellen Fahrzeugmaterialien weist Holz einen einzigartigen Charakter auf: Bei der richtigen Pflege hält es Jahrzehnte, verändert aber, abhängig von Temperatur und Luftfeuchtigkeit, Farbe und Struktur.

„Spiel mit Erwartungen“ Etwas ganz Besonderes haben sich die Manager von Lexus für ihren Auftritt auf der Milan Design Week einfallen lassen.

Unter dem Motto „Lexus – An Encounter with Anticipation“ präsentierte die Premium-Marke eine Ausstellung, die sowohl den Augen als auch dem Gaumen schmeicheln sollte. Dafür kooperierte Lexus mit dem Designerteam des Studio Forma­fantasma sowie dem Michelin-Sterne-Koch Yoji Tokuyoshi. Gemeinsam mit den Arbeiten der zwölf Finalisten des Lexus Design Award 2016 konnten Besucher

Der Tod fährt jedes Mal mit In einem aktuellen Crashtest hat der ÖAMTC überprüft, wie sicher sogenannte Moped-Autos sind. Das Ergebnis ist katastrophal.

••• Von Georg Biron WIEN. Die Ergebnisse des ÖAMTCTests von Leichtfahrzeugen, die umgangssprachlich oft „MopedAutos“ genannt werden, erläutert ÖAMTC-Cheftechniker Max Lang: „Keines der vier getesteten Fahrzeuge konnte in puncto Insassensicherheit annähernd überzeugen.

Vor allem die leichte Bauweise und die fehlenden Sicherheitseinrichtungen, wie z. B. Airbags, erhöhen im Vergleich zum Pkw das Risiko, bei einem Unfall schwer verletzt oder getötet zu werden.“ Drei Modelle (Microcar M.GO, Bajaj Qute und Aixam Crossover GTR) fallen mit nur einem Stern komplett durch, und der Chatenet CH30 erreicht als „Testsieger“ nur zwei von fünf Sternen.

© ÖAMTC

Carrera modellautos

diese Werke im Lexus Space in der Mailänder Carrozzeria Torneria, Zona Tortona, begutachten.

Gewinner des Lexus Design Awards ist die japanische Gruppe AMAM für ihr Produkt Agar, ein gelartiges Material, das aus Algen gewonnen wird und alternativ zu Plastik als umweltfreundliches Verpackungsmaterial eingesetzt werden kann.

Insgesamt 1.232 Projekte aus 73 Ländern hatten sich für den Lexus Design Award beworben.

© Toyota

HANAU. Goodyear rüstet die neue E-Klasse von MercedesBenz ab Werk mit dem neuen UHP-Sommerreifen Eagle F1 Asymmetric 3 in Run-on-FlatVersion aus. Er trägt die „MO“Kennung als Zeichen für die Erstausrüstungsfreigabe von Mercedes und wird in sieben Größen in Breiten von 225 bis 275 mm für Felgen von 17 bis 20 Zoll mit Querschnitten von 55 bis 30 montiert.

Die Run-on-Flat-Technologie sorgt dafür, dass der Reifen bei einem plötzlichen Druckabfall nicht von der Felge springt. Er wird durch zusätzliche Stützeinlagen in den Seitenwänden verstärkt, so dass er auch ohne Luftfüllung das Gewicht des Fahrzeuges problemlos tragen kann und der Fahrer die Kontrolle über das Auto behält. Der Wagen bricht trotz eines platten Reifens nicht aus. (gb)

ÖAMTC-Test beweist: Leichtfahrzeuge versagen beim Crashtest auf der ganzen Linie.

Lang stellt klar: „Der Crashtest zeigt, dass die Fahrzeugstrukturen bei einem Aufprall mit 50 km/h an der Grenze der Belastbarkeit sind.“

Mit den getesteten Modellen sind allerdings weit mehr als 50 km/h möglich – z.B. bis zu 100 km/h mit dem Chatenet CH30.

Verlängerung der Reichweite Viele Autohersteller nutzten den Salone del Mobile, um sich in kreativer Umgebung mit außergewöhnlichen Ideen zu präsentieren.

So fiel z.B. die Marke Mini unter dem Motto „Do Disturb“ mit einem urbanen Wohn-Sharing-Konzept auf, das Kompetenz für kreative Raumnutzung beweist.

Land Rover arbeitet mit dem Designer Odo Fioravanti: Das Projekt „Freeride“ ist vom Range Rover Evoque Convertible inspiriert.

Im Audi City Lab drehte sich bei einem Design Talk mit Daniel ­Libeskind und Ingo Maurer alles um Lichtdesign (und den Audi Q2).

Im Superstudio Più in der Via Tortona gab es das Ergebnis einer Zusammenarbeit zwischen Jaguar und der Turiner Designschule IED zu bestaunen – im Zentrum stand der neue Jaguar F-Pace.

Geländewagen von Maserati Maserati brachte in Mailand den Levante in Stellung. Der erste Geländewagen des italienischen Unternehmens kommt zu Preisen ab 88 000 € zunächst als V6-Benziner mit 316 kW/430 PS in den Handel.

Der Levante markiert für Maserati nicht nur den Eintritt in ein neues Segment, sondern auch eine Annäherung an den Alltag. Er hat mit 580 bis rund 1.600 l nicht nur den größten Kofferraum in der Firmengeschichte – es gibt auch eine elektrische Heckklappe, die sich durch einen angedeuteten Fußtritt öffnen lässt. Und zum ersten Mal gibt es bei Maserati auch eine ­Anhängerkupplung.

Grobe Sicherheitsmängel Es gibt aber noch ein zweites Problemfeld: Keines der Fahrzeuge ist serienmäßig wenigstens mit Airbags ausgestattet; lediglich beim Microcar M.GO ist ein Airbag gegen Aufpreis möglich. „Der Kopf des Fahrers schlägt beim Frontalaufprall mit 50 km/h so hart auf das Lenkrad auf, dass das Risiko von tödlichen Kopfverletzungen bei allen getesteten Fahrzeugen sehr hoch ist“, kritisiert der ÖAMTC-Experte. Der einzige Grund, wieso der Chatenet CH30 etwas besser abschneidet: Bei den Konkurrenten kommt zu den Kopfverletzungen auch noch die Gefahr von tödlichen Verletzungen im Brustbereich hinzu ...

Der Fahrer hat die Wahl Der ÖAMTC-Cheftechniker fordert daher, auch für die Leichtfahrzeuge höhere Sicherheitsstandards verbindlich einzuführen. „Zumindest Airbags sollten bei künftigen Modellen zum Standard gehören. Und auch an den strukturellen Problemfeldern müssen die Hersteller dringend arbeiten“, so Lang abschließend.

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Freitag, 22. April 2016 cover 57

destination Konzepthotels Mit zehn neuen Clubs punktet TUI im heurigen Sommer 59

Laufsaison Innsbruck feiert 800 Anmeldungen aus 30 Nationen 61

The Ritz-Carlton Stefan Ludwigs Comeback an die Wiener Ringstraße 62

ÖHV Generalsekretär Markus Gratzer sieht die Lage nicht rosig 63 © Flo Lechner

Flüchtlinge und Sommerurlauber Georg Biron

© Costa Kreuzfahrten

Die massiven Migrationsströme von den Krisengebieten im Nahen Osten in Richtung Europa wirken sich natürlich auch auf den Tourismus aus. Die Sommerbuchungen für die ostgriechischen Inseln Lesbos, Chios, Samos und Kos sind gegenüber dem Vorjahr um 80 bis 90% eingebrochen, heißt es jetzt beim österreichischen Marktführer Ruefa mit landesweit 120 Reisebüros.

Allerdings werden im Süden Griechenlands sogar Flugverbindungen aufgestockt – beispielsweise von Österreich nach Kreta und Rhodos. Summa summarum kann man hier ein Buchungsplus von 15 bis 20% verzeichnen.

Die Nachfrage nach den Destinationen Mykonos, Zakynthos und Korfu legt gegenüber dem Vorjahr noch deutlicher zu – mit einem Wachstum von heuer bereits 20 bis 30%.

Jährlich urlauben übrigens rund 34.000 Österreicher in Griechenland. Das beliebteste Sommerreiseziel im Ausland ist 2016 aber Spanien, erst dahinter folgen Griechenland und Italien.

Die Camps der Kriegsflüchtlinge aus dem Nahen Osten und aus Afrika sind einstweilen noch ganz woanders …

Die 26 Schiffe der Marken Costa Cruises, AIDA Cruises und Costa Asia verfügen insgesamt über 72.000 Betten.

Neue Schiffe für Kreuzfahrten in Asien bringen Wachstum Costa Gruppe bestellt Schiffsneubauten um mehr als sechs Milliarden Euro und will die führende Position in China ausbauen. 58 Medianet DER ET 22.04.16.pdf

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Großbritannien

© WienTourismus/Peter Rigaud

Schottland aktiv eleben

WienTourismus Österreichs Hauptstadt fährt einen touristischen Rekord nach dem anderen ein. 60

10-tägige Mietwagenrundreise ab Edinburgh bis Glasgow, 9 Nächte in privaten Gästehäusern im DZ/Frühstück, inkl. Mietwagen Kat. Ford Fiesta o.ä., Verlauf lt. Programm, Anreise täglich, z.B. vom 01.07. bis 31.08.2016 Preis pro Person, ohne Flug €

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© Sabine Klimpt

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LuxuryTravel.at

WIEN. Herbert Emberger (Fissler), Harry Hertz (Ambassador Ranking Nr. 2), Lucy Lynn (Ambassador of the Year,) Karin Strahner (LuxuryTravel. at) sowie Walter Wallner (Schlumberger) – im Bild oben von links nach rechts – konnten sich freuen: Die LuxuryTravel.at-Herausgeberin Karin Strahner vergab die Auszeichnung zum „Ambassador of the Year“ für die meisten veröffentlichten Berichte auf der Online-Reise-Informationsplattform für anspruchsvolle Genießer.

Lucy Lynn konnte mit über 90 Berichten das Rennen klar für sich entscheiden, gefolgt von ­Harry Hertz und Silke Sztatecsny.

Der Award wurde mit großzügigen Preisen von Luxushotel Conrad Algarve, DoubleTree by Hilton Lisbon Fontana Park, Grand Hotel Wien, Fissler Österreich und Schlumberger unterstützt.

Die Ehrung fand in der ehrwürdigen Schlumberger Sektkellerei statt.

Auf LuxuryTravel.at findet man Empfehlungen zu Hotels, Restaurants, Wirtshäusern, Bars und Golfplätzen, die von sogenannten Ambassadors verfasst werden; das sind namhafte Persönlichkeiten, die sowohl beruflich als auch privat viel unterwegs sind. Mit dabei sind u.a. Marion Pelzel, Markenchefin Estée Lauder, Julia Horvath, Diners Club, und Markus Liebl, Generaldirektor der Brau Union. Sie teilen ihre positiven Erlebnisse mit mittlerweile über 4.500 LuxuryTravel-Fans. (gb)

© Costa Kreuzfahrten (2)

„Ambassador of the Year“

Die gesamte Investitionssumme für die neuen Costa Kreuzfahrtschiffe liegt bei mehr als sechs Milliarden Euro.

Neue Märkte in Asien Costa Crociere feiert das 15-jährige Jubiläum des Treueprogramms mit einem Relaunch und ordert neue Kreuzfahrtschiffe für Asien.

Schiff, die Costa Fortuna, kommt Ende April 2016 hinzu.

Costa Kreuzfahrten werden in China unter der Botschaft „Italy at Sea” vermarktet und bieten ein authentisches italienisches Erlebnis sowie erstklassige Unterhaltung und Gastronomie, ein einzigartiges Ambiente und südländische Gastfreundschaft.

© Steiermark Tourismus/Juergen Hammerschmid

••• Von Georg Biron

20. Steiermark-Frühling

160.000 Gäste in Wien WIEN. Von 14. bis 17. April machte die Steiermark mit ihrem Kulinarik-, Musik-, Brauchtums- und Aktivitätenprogramm auf dem Wiener Rathausplatz 160.000 Gästen wieder Gusto aufs Grüne Herz als Urlaubsdestination. „Danke allen steirischen Partnern, die vier Tage lang die Steiermark wieder genussreich, sportlich und kulturell vielfältig gezeigt haben, um das Grüne Herz als Urlaubsziel wieder in Erinnerung zu rufen. Das Schöne daran: Das Fest spricht durch die Programmgestaltung mittlerweile Jung und Alt an“, so der steirische Wirtschaftslandesrat Christian Buchmann. „Die vielen Monate der Vorbereitung haben sich wieder ausgezahlt. Der Besucherzustrom sprengte vor allem am Samstag jeden Rahmen, selbst der Rathauspark auf beiden Seiten des Platzes war voll und wurde bei prächtigem Wetter in eine Picknickwiese verwandelt. Dieser Auftritt hat mittlerweile einfach unglaubliche Ausmaße angenommen“, fasst Steiermark Tourismus-Geschäftsführer Erich Neuhold (oben mit Weinbauern in der Bildmitte) das Jubiläumsfest zusammen. (gb)

WIEN/GENUA. Die Costa Gruppe hat den Auftrag für zwei neue Schiffe für Costa Asia durch den italienischen Schiffsbauer Fincantieri bekannt gegeben. Beide Schiffe werden jeweils über eine Größe von 135.000 BRT verfügen und jeweils Platz für 4.200 Gäste bieten. Sie werden speziell für den chinesischen Markt entwickelt und sollen 2019 und 2020 in den Dienst gestellt werden.

Die Schiffe für Costa Asia sind Teil neuer Verträge zwischen der Carnival Corporation und dem italienischen Schiffbauer Fincantieri.

Sie beinhalten den Bau fünf neuer Kreuzfahrtschiffe bis zum Jahr 2020 in den Werften Monfalcone und Marghera, Italien.

Die Verträge sind der Abschluss einer 2015 getroffenen Vereinbarung beider Unternehmen.

Die beiden Neubauten für Costa Asia werden die 13. bzw. 14. Kreuzfahrtschiffe, die von Fincantieri für Costa fertiggestellt werden; die Investitionssumme beläuft sich auf mehr als sechs Mrd. €. „Wir freuen uns, die langjährige strategische Zusammenarbeit mit dem italienischen Schiffsbauer Fincantieri fortzuführen. Die neue Investition wird die Wirtschaft in Italien weiter fördern. Genau wie die Costa Diadema, das jüngste von Fincantieri gebaute Costa-Schiff und bestes Beispiel für Italy’s Finest, werden sich auch die Costa Asia Schiffe durch ein innovatives, italienisches Design auszeichnen.

Weiterhin wird uns der neue Auftrag dabei helfen, unsere führende Position im chinesischen Kreuzfahrtmarkt deutlich auszubauen, der bereits zum Ende des Jahrzehnts der zweitgrößte der Welt sein wird”, erklärt Michael Thamm, CEO der Costa Gruppe.

Bearbeitung des China-Marktes Insgesamt hat die Costa Gruppe den Bau von sieben neuen Schiffen mit einer Gesamtkapazität von 41.000 Betten (drei davon für die deutsche Marke Aida Cruises, zwei für die italienische Marke Costa Crociere und zwei für Costa Asia) beauftragt; dadurch steigt die ­Gesamtkapazität der Flotte auf über 110.000 Betten.

Als erste Kreuzfahrtgesellschaft hat die Costa Group 2006 mit der Bearbeitung des chinesischen Marktes begonnen.

Drei Costa Schiffe werden derzeit ganzjährig in China und Asien eingesetzt: Costa Atlantica, Costa Victoria und Costa Serena. Ein viertes

Costa Group Die 25 Schiffe der Marken Costa Cruises, AIDA Cruises und Costa Asia umfassen eine Gesamt­ kapazität von 68.000 Betten. Bis 2020 bekommt die Flotte acht neue Schiffe.

Die Gruppe hat 27.000 Mitarbeiter.

Wir haben unseren Gästen zugehört, Ideen gesammelt und analysiert (…).

Reinhard B. Pelikan Head of Marketing Österreich/Schweiz

Relaunch des CostaClubs In Europa feiert Costa Crociere das 15-jährige Jubiläum seines Gäste-Treueprogramms mit einer Rundum­erneuerung. Seit dem Relaunch gibt es im CostaClub zusätzliche Vorteile sowie neue Regeln. Ziel der Erneuerung ist es, treue Gäste mit Privilegien zu belohnen.

Es ist ein Treueprogramm, das nicht nur Rabatte und Geschenke, sondern auch viele zusätzliche Dienstleistungen an Bord der Kreuzfahrtschiffe von Costa bietet.

Dazu Reinhard B. Pelikan, Head of Marketing Österreich und Schweiz: „Wir haben unseren Gästen zugehört, Ideen gesammelt und die Meinungen und Bedürfnisse der CostaClub-Mitglieder analysiert. Auf dieser Basis haben wir intensiv mit allen Mitarbeitern an Bord zusammengearbeitet, um das beste Privilegien-Programm der Kreuzfahrtbranche zu schaffen.“ Die wichtigsten Neuerungen und Vorteile des CostaClubs: Jede dritte Costa-Reise wird zur Vorzugskreuzfahrt, und Clubmitglieder erhalten je nach Clubstufe bis zu 20% Rabatt.

Der CostaClub wird von den bisher vier auf sechs Clubstufen erhöht. Mit dem prestigeträchtigsten Club Perla Diamante werden die treuesten Mitglieder verwöhnt.

Clubmitglieder können zukünftig auch für Flüge Punkte sammeln, die über Costa gebucht werden.

medianet.at

Freitag, 22. April 2016

auf & davon 59

Ungeliebte „Souvenirs“ Mediziner warnen: Ohne Impfung wird von der genussvollen Reise allzu oft eine Hepatitis-Infektion als langfristiges ‚Andenken‘ nach Hause mitgebracht.

Nachbarn angesteckt haben. „Nach den Ferien gibt es oft Infektionsausbrüche in Kindergärten, da Kinder noch nicht so hygiene­bewusst sind“, so Kunze. Bei Kindern werden die Fäkalkeime oft über Schmierinfektion übertragen.

Immer wieder wird die Befürchtung geäußert, dass Flüchtlinge Infektionskrankheiten aus ihren Heimatländern einschleppen könnten – diese Sorgen sind derzeit aber unbegründet. „Die WHO hat schon sehr viele Publikationen herausgegeben, die darauf hinweisen, dass es keine erhöhte Gefahr für die Allgemeinbevölkerung gibt, an Infektionskrankheiten zu erkranken“, erklärt Kunze. „Auch das Bundesministerium für Gesundheit konnte keine erhöhte Inzidenz für Hepatitis feststellen.“ Trotzdem ist die Angst, von Flüchtlingen angesteckt zu werden, einer der wichtigsten Impfgründe der Österreicher.

In Österreich gibt es etwa 42.000 Infizierte, bei den meisten ist der Verlauf chronisch, und die Leberentzündung wächst sich letzten Endes zu Leberkrebs aus. „Deswegen ist diese Impfung die erste Impfung, die gegen Krebs schützt“, so Schmitzberger.

WIEN. „Die Impfstoffe für Hepatitis A und B sind großartig, sie schützen effektiv und nach erfolgreicher Grundimmunisierung fast ein Leben lang“, sagt Christiane Körner, Präsidentin des Vereins zur Förderung der Impfaufklärung.

Aber: „Noch immer unterschätzen viele das Risiko und lassen sich nicht impfen.“ „Eine Umfrage unter 1.000 Österreichern im Jahr 2015 hat gezeigt, dass 33 Prozent nicht gegen Hepatitis geimpft sind“, so Rudolf Schmitzberger, Impfreferent der Österreichischen Ärztekammer. „Viele fühlen sich von Hepatitis nicht betroffen.“ Das läge auch daran, dass Hepatitis A als „Reise-Hepatitis“ bekannt ist. Sie wird über Fäkalkeime übertragen, die z.B. durch fehlende Wasser-, Abwasser- und Abfallhygiene Lebensmittel kontaminieren.

Kinder sind sehr gefährdet „In tropischen und subtropischen Ländern kommt es durch die schlechteren hygienischen Bedingungen oft zu Nahrungsmittelinfektionen; in Eiswürfeln, nicht ausreichend gegartem Essen, Fisch, Muscheln oder Speiseeis können die Viren lauern“, weiß

© fotodienst/Daniel Mikkelsen

••• Von Georg Biron

Tropenmediziner, Ärzte und Apotheker meinen, dass Impfen nach wie vor nötig ist (von li.): Rudolf Schmitzberger, Ursula Kunze, Christiane Körner und Christian Müller-Uri.

Ursula ­Kunze vom Zentrum für Public Health. Kinder seien besonders gefährdet – und da bei ihnen die Hepatitis-Erkrankung häufig symp­tomfrei verläuft, können sich Eltern unwissentlich anstecken.

Risiko durch Flüchtlinge? „Die Kinderimpfung schützt auch die Erwachsenen“, gibt Schmitzberger zu bedenken. Denn obwohl man selbst vielleicht nicht in ferne Länder reist, könnte sich das Kind des

10 neue TUI Konzepthotels

Küche für die ganze Familie Für jedes Familienmitglied gibt es passende Angebote. Auf dem Programm stehen Familienyoga, Musikunterricht, Massagen oder Zirkusübungen. Babys und Kinder werden in vier Altersgruppen be-

OBERURSEL. Der Reiseveranstalter und Hotelbetreiber ­Aldiana erhielt den T.A.I. Werbe Grand Prix und die Medaillen Signum Laudis in Gold von der Fachjury und in Bronze vom Publikum für den Katalog Sommer 2016 „Echt Aldiana“.

Am neuen Katalogdesign wirkten die Urlauber selbst maßgeblich mit: Via Instagram posteten sie #Momentaufnahmen, #Sommerträume und #Highlights, die den Katalog zu dem machen, was er sein soll: #EchtAldiana. (gb) Insel Losinj

Neuer Aquapark in Campingplatz LOSINJ. Die Insel Losinj in der kroatischen Region Kvarner ist mit dem spektakulären Aquapark des Campingplatzes Cikat um eine Attraktion reicher und bietet einen Megapool (25 m x 33 m), eine 110 m lange, ­geschlossene sowie eine offene Rutsche, verschiedene Pools (auch für Kinder und Babys) sowie jede Menge andere ­Wasserattraktionen.

Der Aquapark ist in drei Zonen aufgeteilt: Gesundheitsbereich, Erholungsbereich für Erwachsene mit Pool-Bar sowie die Spaß-Zone für Kinder.

Der Aquapark kann von Gästen des Campingplatzes kostenlos genutzt werden, steht gegen Eintritt aber auch anderen Besuchern offen. (gb)

Economy Class Sondertarife

treut; bei der familiengerechten Küche wird viel Wert auf ein gesundes und vielfältiges Angebot gelegt.

Eine Woche im Vier Sterne Hotel Family Life Mallorca Mar kostet zum Beispiel mit Abreise am 8. Mai 2016 ab Wien ab 583 € p.P. im D ­ oppelzimmer mit AI. Eine Woche im Fünf Sterne Hotel Family Life Blue Lagoon Village Deluxe kostet mit Abreise am 11. Mai ab Wien ab 684 € p.P. im Doppelzimmer mit AI.

WIEN. Emirates startet den Countdown zum Sommer mit Sondertarifen in der Economy Class zu ausgewählten Destinationen im weltweiten Streckennetz der Fluglinie; die Buchung der Specials ist noch bis 30. April möglich.

Flüge nach Dubai sind bereits ab 380 € buchbar, Bangkok gibt es ab 499 €, nach Hongkong kommt man via ­Dubai bereits ab 579 €. © TUI

WIEN. Ende April eröffnen die ersten Family Life Hotels. Das neue internationale Hotelkonzept aus dem Hause TUI spricht Familien aller Generationen an und bietet vor Ort ein umfassendes Sport- und Unterhaltungsprogramm für große und kleine Gäste.

Insgesamt zehn Family Life Hotels vergrößern das Hotelangebot der TUI auf den Inseln Mallorca, Menorca, Gran Canaria, Kreta,

Rhodos, Kos, Zypern, Korfu und Chalkidiki, meist in Strandlage. Auf Rhodos hat am 19. April das erste der zehn TUI Konzepthotels, das Family Life Aegean Blue by Atlantica, eröffnet.

Aldiana wurde ausgezeichnet

Emirates

Das kostenlose Sport- und Fitnessprogramm bietet erwachsenen Gästen einen abwechslungsreichen Urlaub im Mittelmeerraum.

••• Von Georg Biron

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Es gibt Tages- und Abendentertainment an sieben Tagen in der Woche.

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60 KOMM & BLEIB

medianet.at

© WienTourismus/Peter Rigaud

Freitag, 22. April 2016

Wien ist Lebensqualität pur Im internationalen Vergleich der Lebensqualität steht Wien auch im Jahr 2016 erneut an der Spitze des internationalen Städtevergleichs.

Mit Zürich (Rang 2) und München (Rang 4) finden sich noch zwei weitere europäische Städte unter den Top 5; komplettiert wird die Spitzengruppe von Auckland (Rang 3) und Vancouver (Rang 5).

Gute Zeiten für den Städte-Tourismus Seit 2011 stiegen die Städtenächtigungen in Österreich um 21,7%. Wien ist dabei ein Treiber im heimischen Tourismus.

••• Von Georg Biron

Zu diesem Ergebnis kommt die jährlich von der Beratungsgesellschaft Mercer durchgeführte, weltweite Vergleichsstudie zur Bewertung der Lebensqualität von Expatriates in 230 Großstädten. Das Schlusslicht unter den weltweiten Großstädten bildet Bagdad.

Rekorde am laufenden Band WienTourismus scheint die positiven Rahmenbedingungen optimal zu nützen und fährt ein Rekord­ ergebnis nach dem anderen ein.

Von 2001 bis 2014 sind die Ankünfte in Wien um 91% auf 6,2 Mio. gestiegen, die Nächtigungen um 76% auf 13,5 Mio. Wiens Bettenangebot hat sich im selben Zeitraum um 62% auf 67.970 erweitert, der Netto-Nächtigungsumsatz der Wiener Hotellerie ist um 104% gewachsen.

City Branding Verstärkung für das Team des WienTourismus: Andrea Zefferer ist in der Corporate PR tätig; vorher arbeitete sie bei der Caritas.

© wallnerfotografie.at

M

it ihrer hohen positiven Dynamik haben die Städte Österreichs dem Tourismus 2015 wieder starken Rückenwind gegeben“, berichtet Norbert Kettner in seiner Eigenschaft als Vorsitzender der ArGe Städte, der Tourismus-Kooperation der österreichischen Landeshauptstädte und der Bundeshauptstadt. „Ihr kumuliertes Jahresergebnis 2015 beträgt 21,44 Mio. Nächtigungen“, so Kettner weiter; „das entspricht einem Plus von 5,2 Prozent gegenüber 2014.“ 2015 steuerten die Städte 15,9% zum gesamtösterreichischen Aufkommen bei, das mit 135,2 Mio. Nächtigungen und einem Zuwachs von 2,5% einen Rekordwert darstellt; ohne die Städte mit ihrem überdurchschnittlichen Wachstum hätte der Zuwachs 2% betragen.

Auch in der längerfristigen Entwicklung zeigen sich die neun ­österreichischen Landeshauptstädte als Impulsgeber des heimischen Tourismus: Zwischen 2011 und 2015 erhöhten sich Städte-Nächtigungen um 21,7%, die gesamtösterreichischen Nächtigungen um 7,3%; ohne den Beitrag der Städte wären es lediglich 5,0% gewesen.

„Wir streben mit der ‚Tourismusstrategie Wien 2020‘ folgende Ziele an: Einen Nächtigungszuwachs um rund 40 Prozent gegenüber 2013 auf knapp 18 Mio. und einen Anstieg des Netto-Nächtigungsumsatzes um rund 60 Prozent, womit die Ein-Milliarden-Schallmauer durchbrochen wäre. Weiters soll Wien bis 2020 aus 20 zusätzlichen Metropolen direkt angeflogen werden können“, so WienTourismus ­Direktor Kettner optimistisch.

Und in einem Nachsatz: „Die Themen der Zukunft werden die asiatischen Märkte, die globale Flugverkehrsentwicklung, die ‚sharing economy‘ sowie das rechtzeitige Reagieren auf technologische ­Errungenschaften sein, die wir heute noch nicht absehen können.“ Kettner erwartet eine weitere Steigerung der Nächtigungen aus

China. Diese haben sich in den vergangenen fünf Jahren bereits verdoppelt. Gäste aus Hongkong zählen zudem zu den ausgabefreudigsten Wien-Besuchern.

Laut Angaben des Mehrwertrückerstatters Global Blue haben Hongkong-Chinesen 2015 im Durchschnitt 1.700 € pro Einkauf in Wien ausgeben, um rund 500 € mehr als im Jahr zuvor; ihre Gesamtausgaben für Shopping haben sich um 133% erhöht.

Kettner setzt große Erwartungen in den Direktflug von Austrian Airlines ab September 2016: „Die Verbindung von Hongkong wird Wien einen starken Impuls geben und ist eine erstklassige Unterstützung durch Austrian Airlines, die seit 14 Jahren unser wichtigster strategischer Partner sind.“ Im Laufe von 2016 setzen Austrian Airlines und WienTourismus ein gemeinsames Marketing-Budget von 4,84 Mio. € ein, wobei der überwiegende Teil (61%) von der Fluglinie getragen wird.

Der Tourismusverband besteht als öffentlich-rechtliche Körperschaft auf Basis des Wiener Tourismusförderungsgesetzes seit 1955.

In der internen Struktur wird der Verband wie ein privates Unternehmen mit flachen Hierarchien flexibel geführt.

Seit 23. März 2007 ist die Wiener amtsführende Stadträtin für ­Finanzen, Wirtschaft und Internationales, Renate Brauner, Präsidentin des Verbands, seit 1. September 2007 ist Norbert Kettner Tourismusdirektor.

Der Verband wird hauptsächlich aus drei Quellen finanziert: der von der Hotellerie eingehobenen Ortstaxe, dem allgemeinen Stadtbudget und eigenen Einnahmen durch diverse Aktionen.

Freitag, 22. April 2016

Starke Messepräsenz bei ITB Bei der ITB 2016 im März in Berlin warb der WienTourismus im Österreich-Areal der Halle 17 gemeinsam mit den Partnern „Museumshighlights in Wien“, „Imperial Austria“, „Wien Holding Kulturbetriebe“, „Austria Trend Hotels“, „Vienna Pass“ und „Sound of Vienna“ für einen Besuch der Premium-­ Destination an der Donau.

Bei einem eigenen Stand im „Gay & Lesbian Travel Pavillon“ informierte der WienTourismus die Zielgruppe der Schwulen und Lesben über Wiens Mix aus historischer Pracht, Weltkunst, zeitgenössischer Offenheit und Lebenslust.

Und so ist z.B. am 18. Juni die Wiener Ringstraße wieder einmal gesperrt. Dann zieht nämlich die „Regenbogenparade“ über Wiens schönsten Boulevard – natürlich andersrum, also gegen die gewohnte Fahrtrichtung. Mit diesem Event wird in Wien gefeiert, was anderswo „Christopher Street Day“ genannt wird.

Sattelschlepper, Motorräder, aber auch Fiaker und Radfahrer sowie rund 100.000 Fußgänger aus dem In- und Ausland werden auf der Ringstraße ein sichtbares Zeichen gegen Diskriminierung und für ­Toleranz und Gleichstellung setzen.

Feine Kongressdestination Wiens gesamttouristischem ­Rekordergebnis 2015 steht die Tagungsindustrie der Stadt um nichts nach, denn auch sie erreichte Bestwerte in allen relevanten Kennzahlen: Die Anzahl an Veranstaltungen stieg um 3%, die daraus resultierenden Nächtigungen um 13%, und die Wertschöpfung überschritt mit einem Plus von 16% erstmals die Grenze von 1 Mrd. €.

Wir begeistern für Österreich Die Österreich Werbung (ÖW) ist seit 1955 Österreichs nationale Tourismus organisation mit dem Hauptziel, das Urlaubsland Österreich zu bewerben.

Zentrales Anliegen der ÖW ist es, gemeinsam mit allen österreichischen Tourismuspartnern für den Erhalt bzw. den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit des Tourismuslandes Österreich zu sorgen. Damit leistet die ÖW einen essenziellen Beitrag zur Steigerung der Wertschöpfung für die österreichische Tourismus- und Freizeitwirtschaft.

Kernaufgaben der ÖW • Führung der Marke „Urlaub in Österreich“: Die Marke macht Österreich als Urlaubsland unterscheidbar und vermittelt den emotionalen Mehrwert eines Österreich-Aufenthalts.

• Bearbeitung der international erfolgversprechendsten Märkte mit innovativem, zeitgemäßem Marketing.

• Partner der österreichischen Tourismusbetriebe und wesentlicher Netzwerkknoten im Tourismus: Die Branche profitiert vom stets aktuellen und fundierten Wissen der ÖW über Gäste und Märkte.

PROMOTION

Rund 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen weltweit über 1.500 Marketingaktivitäten pro Jahr durch. 2016 konzentriert sich die ÖW dabei auf drei Regionen: Westeuropa, CEE und Übersee. Die darin bearbeiteten Märkte decken etwa 96% aller Nächtigungen ab und weisen das größte Potenzial für den heimischen Tourismus auf.

KOMM & BLEIB 61

„Allen in Wiens Tagungsindustrie sei aufs Herzlichste gratuliert“, so Kettner, „denn sie haben vergangenes Jahr das beste Ergebnis in Wiens Geschichte als Meeting-­ Destination erzielt. Unsere Stadt hat 3.685 Kongresse und Firmenveranstaltungen beherbergt.“ Ausschlaggebend für das wirtschaftlich starke Ergebnis der Tagungsindustrie sind die internationalen Kongresse, denn sie bringen die meisten Nächtigungen und die höchsten Umsätze. Dass ihre Anzahl 2015 gesunken, das Ergebnis aber trotzdem so signifikant positiv ausgefallen ist, ist nur ein scheinbarer Widerspruch, den Christian Mutschlechner, Leiter des Vienna Convention Bureau im WienTourismus, folgendermaßen auflöste: „Zwar hat es in Summe

weniger dieser Veranstaltungen gegeben, doch waren darunter mehr Großkongresse als 2014. Diese bringen nicht nur hohe Teilnehmerzahlen, sie dauern auch länger, und beides wirkt sich entsprechend auf Nächtigungen und Umsätze aus. Mit einer solchen Tagung wird auf einem Schlag mehr wirtschaft­ licher Impact erzielt.“ Der Wiener Tagungsindustrie ist jetzt ein Coup gelungen: Der Kongress der Kongress-Profis kommt 2017 nach Wien.

Der Associations World Congress ist mit 300 Leuten bezüglich der Teilnehmerzahl zwar klein, aber dennoch von größter Bedeutung.

Seine Delegierten entscheiden nämlich u.a über die Destinationswahl für die Kongresse ihrer Verbände; 2017 hat Wien Gelegenheit, sie in der Praxis zu überzeugen.

Dazu Damian Hutt, Executive Director des Associations Network: „Wien genießt seit vielen, vielen Jahren nachweislich den Ruf, eine der führenden Destinationen für Verbandskongresse weltweit zu sein. Für mich war es somit eine naheliegende professionelle Entscheidung, nach Wien zu gehen. Sie wurde mir umso leichter gemacht durch die vom Vienna Convention Bureau exzellent bewerkstelligte Koordination des Angebots und die Umsicht, mit der man sich unserer Anliegen angenommen hat.

Ich freue mich schon auf 2017 und bin überzeugt, dass wir in Wien einen Teilnehmerrekord haben werden.“ Vertriebspartner der Wien-Karte Die DocLX Travel Events GmbH wickelt seit Dezember 2015 den Vertrieb für die Wien-Karte des WienTourismus ab. Sie erhielt nach

einer EU-weiten Ausschreibung zur Vergabe der Dienstleistungskonzession den Zuschlag, denn, wie Tourismusdirektor Kettner erklärt: „Alexander Knechtsberger und sein Team haben ein überzeugen­des Vertriebskonzept präsentiert, dem die touristische Branchenerfahrung und das starke Know-how im Onlinebereich deutlich anzusehen ist. Das umfangreiche internationale Netzwerk von DocLX ist ein zusätzliches Plus, das uns sicher zugutekommen wird.“ Die Wien-Karte war 1995 die erste Gästekarte Österreichs. Seither ist sie die meistgefragte des Landes, und 2012 errang sie in einem Vergleichs­test von 16 europäischen Städtekarten den ersten Platz.

2014 wurden 324.000 Stück verkauft, heuer liegen die Ver­käufe bis Oktober mit rund 290.000 Stück bereits um 26% über der Vergleichszahl des Vorjahres.

Inhaber der Wien-Karte genießen freie Fahrt mit öffentlichen Verkehrsmitteln im Stadtgebiet und haben mehr als 210 Vergünstigungen in allen großen Museen, bei diversen Sehenswürdigkeiten, Konzert- und Theater-Aufführungen, in Geschäften, Restaurants, Heurigen und vielem mehr.

Die Karte gibt es in zwei Varianten: als 72-Stunden-Fahrschein mit Vergünstigungen (21,90 €) sowie als 48-Stunden-Fahrschein mit Vergünstigun­gen (18,90 €).

Dazu Knechtsberger: „Als klassischer Event-Touristiker kommt es uns sehr entgegen, dass es dem WienTourismus in den letzten Jahren gelungen ist, Wien nicht nur als imperiale Kultur-Stadt, sondern als moderne, stylishe und eventaffine Topdestination nicht nur in Europa zu positionieren.

Laufevent

Alpine Trailrun in Innsbruck INNSBRUCK. Rechtzeitig zum Auftakt der Laufsaison fällt am 30. April 2016 mit dem „Innsbruck Alpine Trailrun Festival“ der Startschuss zu einem völlig neuen Laufevent in der Tiroler Landeshauptstadt. Die Kombination aus urbanen Highlights und den alpinen Trails soll das Veranstaltungsformat mit fünf verschiedenen Distanzen zu einem Highlight der internationalen Trailrun-Szene machen.

Laufen abseits asphaltierter Wege gilt als neuer Trend im Ausdauersport. Der Veranstaltungstermin zieht Laufbegeisterte aus ganz Europa an. Die Veranstalter freuen sich zur Premiere über fast 800 Anmeldungen aus 30 Nationen.

Zudem erwartet das Publikum ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm im Startund Zielbereich in der Inns­ brucker Innenstadt.

Das Innsbruck Alpine Trailrun Festival als Auftaktveranstaltung der Trailsaison spricht ein internationales Publikum an und weckt die Begeisterung am Laufen im alpin-urbanen Gelände und soll, so die Veranstalter, „zudem die Vielseitigkeit und Schönheit der Naturlandschaft in den Mittelpunkt stellen“. (red)

Österreich Werbung Kreative Marketingaktivitäten für österreichischen Tourismus

Urlaubszeit statt Wartezeit Österreich Werbung wirbt in Polen mit innovativer Kampagne für Sommerurlaub.

Österreich im polnischen TV

POLEN. Die Österreich Werbung (ÖW) begeistert für Urlaub in Österreich und setzt dabei auf kreative Marketingmaßnahmen.

Der Marketingmix reicht von klassischer Werbung über Direct Marketing und E-Marketing bis hin zu integrierten Themenkampagnen. Je nach Markt, Zielgruppe und Strategie werden stimmige Maßnahmenpakete geschnürt und eingesetzt.

Und auch in den polnischen Medien wird Österreich in diesen Monaten verstärkt zu finden sein. So begibt sich das polnische Fernsehteam TVN im April in die Partnerregionen Steiermark, Oberösterreich und Salzburg, um Reportagen für das populäre Frühstücksmagazin „Dzien Dobry TVN“ zu drehen. Die jeweils 5-minütigen Beiträge rund um Wandern/Baden, Stadt/Kultur und Radfahren werden im kommenden Mai und Juni ausgestrahlt.

Kampagne an Haltestellen Diesen April wirbt die Österreich Werbung (ÖW) in Warschau und in der Großstadt Posen mit 18 interaktiven Haltestellen für einen Sommerurlaub in Österreich.

Im Inneren der Wartehäuschen befindet sich jeweils ein riesiger Screen, der Aufmerksamkeit bei den Passanten garantiert; auf diesem laufen alle 15 Sekunden wechselnde Österreich-Sujets rund um die Themen Stadt und Kultur, Wandern und Baden sowie Textanzeigen.

Die ÖW setzt jedoch nicht nur auf österreichische Bilderwelten: 2-minütige Audiobotschaften der Partnerregionen Kärnten, Salzburg und Steiermark sollen an diesen stark frequentierten Haltestellen die reisefreudigen Polen zu einem Österreich-Urlaub animieren. „Mit dieser Aktion im öffentlichen Raum schaffen wir eine

Sommer-Potenzial heben © Österreich Werbung (4)

medianet.at

Unübersehbar: Sommerimpressionen via Haltestellen-Screens an hochfrequenten Standorten und auf gebrandeten City Bikes machen den Polen Lust auf Urlaub in Österreich.

hohe Aufmerksamkeit für das Urlaubsland Österreich, aber auch für die entsprechende Region im Speziellen“, erklärt Gabriele Lenger, ÖW-Markt Managerin Polen.

Gebrandete City Bikes Die Stationen dienen außerdem als kostenloser WLANHotspot. Sobald sich Passanten

einl oggen, werden si e auf d i e p o l n i s c h e Ö W- We b s i t e www.austria.info/pl weitergeleitet und finden dort Inspiration und Informationen für einen Urlaub in Österreich.

Zusätzlich werden vier Wochen lang 600 City Bikes, mit ÖsterreichImpressionen gebrandet, in Warschau und Posen unterwegs sein und das Straßenbild prägen.

Dank des vom Wirtschaftsministerium zur Verfügung gestellten Sonderbudgets für 2016 konnte die Marktbearbeitung in Polen intensiviert werden. Knapp zwei Drittel der 1,7 Millionen Nächtigungen pro Jahr werden derzeit im Winter verbucht. „Österreich ist Marktführer bei den polnischen Winterurlaubern. Wir sehen aber auch im Sommer großes Potenzial, ist dieser doch die Hauptreisezeit der Polen. Mit unserer erweiterten Sommerkampagne wollen wir das Urlaubsland Österreich ins Bewusstsein der Polen rücken – denn Österreich bietet alles, was ihnen im Urlaub wichtig ist: Entspannung, Erholung und aktiv sein“, so Lenger. www.austriatourism.com

62 gast & wirt

Freitag, 22. April 2016

medianet.at

Naturhotel Tandler

Wanderurlaub im Defereggental

Gourmet-Genuss & Wellnessfreude ALPENDORF. 100% Weiterempfehlungen auf HolidayCheck und ein „Zertifikat für Exzellenz“ auf TripAdvisor: Das Verwöhnhotel Berghof im St. Johanner Alpendorf ist eines der bestbewerteten Familien- und Wellnesshotels im Salzburger Land.

Das Restaurant Berghöfl ist das Reich von Chef de Cuisine Alexander Forbes jun. Seine frischen Ideen auf Basis hochwertiger naturbelassener, regionaler Produkte können Gäste im Rahmen eines sechs Gänge Dinners verkosten. Die RelaxGuide-Tester bescheinigten seiner Küche zuletzt das Urteil „gut bis sehr gut“. (gb)

Rund 39.700 Familien vertrauen jedes Jahr den Unterkünften von family austria.

„Urlaub mit Kids“ ist das Motto family austria Hotels & Appartements bieten in 34 familiär geführten Betrieben mit persönlichem Service erlebnisreiche Ferien inmitten österreichischer Naturgebiete.

••• Von Georg Biron VILLACH. Im Frühling und bei einsetzendem Schönwetter beginnt traditionell in vielen Familien die finale Phase der Urlaubsplanung.

Wie für andere Zielgruppen gibt es in Österreich auch für Familien mit Kindern professionelle und spezialisierte Anbieter. 25 Jahre Erfahrung ­etwa stecken hinter der führenden heimischen Angebotsgruppe für Familienurlaub, family austria.

In deren Hotels und Appartements sollen Familien einen abwechslungsreichen Urlaub verbringen.

Angerichtet

Orangen-Spargelsalat mit Mango-Vinaigrette und Chili Zutaten für 4 Personen 200 g weißer Marchfelder Solospargel und 100 g grüner Marchfelder Spargel, jeweils geschält, Saft von 1 Orange, 1 rote Zwiebel in Streifen, 1 Orange, filetiert, 1 Chili, geschnitten, Kerbel, Petersilie, Mangoessig, Bärlauchöl, 1 TL Wasabipaste, Salz, Pfeffer, 2 EL Zucker, 1 EL Butter, 1/16 l Wasser.

Zubereitung Rohen Spargel in feine Scheiben schneiden. Butter, Zucker und Wasabi in einer Pfanne kurz glasig anschwitzen, weißen Spargel und Zwiebel dazugeben. Mit dem Oran-

gensaft ablöschen und 3 EL Mangoessig und Wasser hinzufügen. Einmal aufkochen lassen, dann den grünen Spargel beigeben.

5 min. leicht köcheln lassen, Chili und Orangenfilets unterheben und von der Hitze nehmen. Mit Salz, Pfeffer, fein gehackten Kräutern und 1 EL Bärlauchöl abschmecken.

Lauwarm genießen. Mahlzeit!

www.schick-catering.at Schick Hotels & Restaurants Wien Taborstraße 12, 1020 Wien Tel. +43 1 211 50 520 bankett@schick-hotels.com

Ihr Catering-Spezialist für Firmenfeiern und Events

dem family austria-Maskottchen, ­Urlaubsabenteuer an den schönsten Plätzen Österreichs“ verbringen, wie es heißt. Kindern, die in einem family austria Hotel oder Appartement Ferien machen, sei das Maskottchen „ein treuer Reisebegleiter“, der „schon bei der Auswahl der passenden Familienunterkunft mit Rat und Tat zur Seite stehe“.

Das Maskottchen kategorisiere auch die 34 spezialisierten Betriebe für Familienurlaub, die sich unter dem Dach der family austria Hotels & Appartements präsentieren. Das Motto: „Das echte Leben spielt sich

„Vom Fun-Sport bis zum Klettern, von einer spritzigen CabrioTour bis zur entspannenden Wellnessbehandlung, beim Biken, Wandern, Reiten und Kochen – Urlaub ist überall dort, wo es etwas zu erleben gibt und möglichst viel Natur im Spiel ist“, heißt es in der aktuellen Mitteilung von family austria.

Ein Katalog voller Geschichten „In 80 Tagen durch die family austria-Urlaubswelt“ steht als Thema auf den neuen Katalogen für das Jahr 2016. In 34 Geschichten sollen „Eltern und Kinder mit Freddy Fit,

draußen ab. Ohne Akkus und Kabel.

Dafür in 3D und Farbe“, so family austria Hotels & Appartements Obmann Oliver Schmeel.

Die Gruppe garantiert unter anderem großzügige FamilienWohneinheiten, Baby- und Kleinkind-Ausstattung, Buggies und Rückentragen, kinderfreundliche Indoor-Spielbereiche, Familienspiele, vom Verkehr abgesicherte Outdoor-Spielbereiche, Babysitterdienst (gegen Gebühr) sowie Halbpension mit regionaltypischer Küche; dabei werden Kinderwünsche vorrangig behandelt. Österreichische Regionen Angebote für Urlaub mit Kindern gibt es in attraktiven österreichischen Urlaubsdestinationen. Dazu gehören Kärnten (mit Traktortaxi und Rodelpartie, Mountainbiken und Radfahren), aber auch Salzburg (mit Segelkurs am Zauchensee, einem Ausflug zur Erlebnisburg Hohenwerfen oder ein Alm­ erlebnistag auf der Aualm).

In der Steiermark lässt sich Wellness im Zeichen des Apfels erleben oder das Leben am Bauernhof hautnah spüren. Tirol bietet, um ein Beispiel herauszugreifen, das Skizentrum St. Jakob in Osttirol, Wandern im Zirbenwald des Nationalparks oder einen BiathlonSchnupperkurs. „Aber auch in allen anderen Bundesländern gibt es ideale Unterkünfte und ein pralles Urlaubs­angebot“, so Schmeel.

25 Jahre werden gefeiert In den meisten Hotels bietet man Pauschalen für unterschiedliche Bedürfnisse. Die Kesselgrubs Ferienwelt bietet beispielsweise günstige Wochenangebote für Wandern, Radfahren, Sport & Spaß, Reiten, Wellness, Therme, Tiere und Bauernhof.

Im Jubiläumsjahr „25 Jahre ­family austria“ wird außerdem auch mit den Gästen gefeiert: Jede Familie erhält für den ersten family austria-Urlaub im Jahr 2016 einen Gutschein über 25 € – und natürlich einen ­k uscheligen PlüschFreddy.

Zurück im The Ritz-Carlton Stefan Ludwig kehrt nach fünf Jahren als Director of Sales & Marketing zu The Ritz-Carlton zurück – und landet an der Wiener Ringstraße.

WIEN. Stefan Ludwig kehrte nach fünf Jahren wieder zur Luxus­ hotelgruppe zurück und übernahm die Position des Director of Sales & Marketing im The Ritz-Carlton, Vienna an der Wiener Ringstraße.“ „Neue Heimat entdecken“ Bereits von 2004 bis 2011 war Ludwig im The Ritz-Carlton, Berlin, und The Portman Ritz-Carlton, Shanghai, tätig. Über seine berufliche Veränderung sagt der gebürtige Berliner: „Ich freue mich sehr, in die The Ritz-Carlton Familie zurückzukehren und gemeinsam mit meiner Frau die österreichische Hauptstadt als unsere neue Heimat zu entdecken. Gemeinsam mit den äußerst motivierten Damen und Herren des Sales & MarketingTeams ist es unser Ziel, das The

© The Ritz-Carlton, Vienna

Verwöhnhotel Berghof

Das echte ­Leben spielt sich draußen ab. Ohne ­Akkus und ­Kabel, dafür in 3D und Farbe.

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ST. JAKOB. Das Defereggental in Osttirol zählt mit nur fünf Einwohnern pro km2 zu den am dünnsten besiedelten Tälern Österreichs und zu den unberührtesten Hochgebirgstälern in den Alpen. Zwei Drittel des Tales liegen im NaPa Hohe Tauern. Entsprechend eindrucksvoll ist der Rundumblick von der Sonnenterrasse im vierten Stock des Vier Sterne Naturhotels Tandler und von der Alpinarium-Saunalandschaft.

Im Rahmen eines Wanderurlaubs im Haus von Thomas und Karina Ladstätter kommen Gäste Bergdörfern, Gebirgsbächen und der erhabenen Schönheit des Gebirges auf die Spur. Etwa bei einer Sonnenaufgangswanderung mit einem Berg- und Wanderführer auf den Hausberg Langschneid (2.116 m), einer Genusstour zu den Almen, einer Gipfeltour aufs Weiße Beil (2.767 m) oder auf den Fast-Dreitausender Kauschkahorn (2.903 m). (gb)

Stefan Ludwig ist neuer Director of Sales & Marketing im The Ritz-Carlton, Vienna.

Ritz-Carlton, Vienna den Wienern noch schmackhafter zu machen.

Ebenso werden wir unseren Erfolg

in den internationalen Märkten weiter ausbauen.“ The Ritz-Carlton, Vienna verfügt über 202 Hotelzimmer und 43 Suiten. Hier werden Schönheits- und Wellnessbehandlungen in einer der sechs Spa-Suiten zu einem besonderen Erlebnis. Das Haus bietet vom Boardroom für zehn Personen bis zum Crystal Ballroom für 300 Personen auch ideale Veranstaltungsräumlichkeiten. In der The Ritz-Carlton Club Lounge können Gäste eine einzigartige und exklusive Atmosphäre mit privatem Service genießen. Im 8. Stock bietet die Atmosphere Rooftop Bar einen sensationellen Blick über Wien. Die D-bar bietet einen direkten Blick auf die Ringstraße und wurde vom Magazin Falstaff als „Beste Hotelbar“ Österreichs ausgezeichnet. (gb)

medianet.at

Freitag, 22. April 2016

hotel & gastro 63

Von wegen „Rekord­winter“ …

WIEN. Die Winterbilanz ist da.

Nach Bereinigung der Februarzahlen ergibt sich statt einer – preisbereinigten – Steigerung um 0,9% für den Zeitraum November bis Februar laut Wirtschaftsforschungsinstitut Wifo ein Rückgang um 0,6%. „Der Traum vom Rekordwinter ist zu Ende“, kommentierte dies kürzlich Markus Gratzer, Generalsekretär der Österreichischen Hoteliervereinigung (ÖHV).

Dabei sollte Österreichs Hotellerie, so meinen zumindest die heimischen Hoteliers, ein „Traum für jeden Gast“ sein – durchgehend hohe Investitionen in die Qualität und Top-Service bei günstigen Preisen.

Das war in den vergangenen Jahren selbst für so manchen Leitbetrieb zu viel. Gratzer: „Dabei werden wir die Belastung durch die längere Abschreibungsdauer und die Umsatzsteuererhöhungen erst aus den kommenden Bilanzen ablesen können.“ Österreichs Hotellerie sei bei der Wettbewerbsfähigkeit international an der Spitze: „Aber bei den Belastungen sind wir es leider auch.

Das wirft uns natürlich zurück.“ Forderungen der ÖHV Die Zahlen gäben der ÖHV recht: „Die Umsätze sinken“, bestätigt Gratzer, „die Abschreibungen wurden verlängert, Steuern erhöht: Da fehlt den Betrieben Geld für Investitionen oder Mitarbeiter. Das können wir uns nicht leisten.“ Angesichts der Bedeutung der Hotellerie für Österreichs Wirtschaft schlägt Gratzer folgende Maßnahmen vor: kürzere Abschreibungsdauern für mehr Investitionen, eine Steuersenkung zur Sicherung von Arbeitsplätzen, die Erhöhung des ÖW-Budgets und ein Verbot der sogenannten Raten-

parität, damit die Einnahmen der Hotels im Land bleiben.

Thema Tourismuszonen Damit nicht genug der Baustellen im Tourismus: Zuletzt hatte sich Gratzer erneut für den „Shopping­ standort“ Wien stark gemacht: „Wa-

rum Tourismuszonen in ganz Österreich kein Problem sind, sondern nur in Wien, ist mir ein Rätsel.“ Er kritisierte die „Blockadehaltung der Gewerkschaft“: „Die Denke ‚Unternehmer gegen Mitarbeiter‘ war gestern, auch wenn das einige noch nicht wahrhaben wollen.“ (red)

© Flo Lechner

Laut Wifo sind Nächtigungen und Umsätze der Hotellerie nicht gestiegen, sondern gesunken. Für ÖHV-General­ sekretär Markus Gratzer ein „Wink mit dem Zaunpfahl“.

ÖHV-Generalsekretär Gratzer: „Betrieben fehlt Geld für Investitionen und Mitarbeiter.“

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m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 22. April 2016

mediaplanung Modern Times

© gemeinfrei

Was haben Programmatic Advertising und der Charlie Chaplin-Film „Modern Times“ gemeinsam? Bei beiden ist der Automatisierungsgrad hoch, und trotzdem ist der Faktor Mensch unverzichtbar.

1 ungelesene Nachricht

Voll motiviert.

Wir fĂźhlen uns voll motiviert.

Denn die aktuelle Media-Analyse zeigt: Mit 2,335 Mio. Lesern und 32,0 Prozent Reichweite ist die Kronen Zeitung auch 2015 die unangefochtene Nummer 1 am Ăśsterreichischen Tageszeitungsmarkt.

Quelle: MA 2015, Basis: GesamtbevĂślkerung, Schwankungsbreite +/- 0,7 % Details zur Schwankungsbreite finden Sie auf http://www.media-analyse.at/Signifikanz

medianet.at

Freitag, 22. April 2016 editorial / inhalt 3

Chefredaktion Dinko Fejzuli [d.fejzuli@medianet.at]

Editorial The next big thing?

Liebe Leserinnen und Leser!

Mit Beginn der Industrialisierung kam das Thema auf und findet seitdem wie ein roter Faden Eingang in alle Bereiche unseres Wirtschaftslebens – die Automatisierung. So ist es nun auch bei der digitalen Werbung.

Und wie bei vielen anderen Neuerungen kam nun auch das Thema Programmatic Buying – früher auch als Programmatic Advertising oder Real Time Bidding bekannt – vor einiger Zeit über den großen Teich zu uns und scheint zumindest in den Köpfen der Werber angekommen zu sein; in den Köpfen der Planer war es schon länger.

Wirtschaftlich spielt das Thema noch keine allzu große Rolle, aber wenn man sich so bei den Media-

planern des Landes umhört, könnte Programmatic Buying ein sogenanntes Next big thing der Branche werden.

Und wie bei vielen Neuerungen sind manche skeptisch, ob das Neue auch gut ist. Zumal der Begriff „Programmatic“ vermuten lässt, die Mediaplanung würde nur mehr von Algorithmen gesteuert und automatisiert ablaufen.

Dem ist aber ganz und gar nicht so. Denn am Ende braucht es immer noch den Menschen, der an den viele Rädchen drehen muss, damit am Ende das Optimum für den Kunden herauskommt.

Mehr zum Thema lesen Sie in ­diesem Special.

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Dinko Fejzuli

Inhalt 6

8

12

Digital out of Home Programmatic Buying – ein Zukunftsthema des DOOH

14

Die Honorare sind im Keller Interview: Tina Kasperer über die Mediaplanung Enorme Chancen Andreas Ban von GroupM Connect im Interview

„Es ist genial …“ Rainer Reichl über Positives und Gefahren

© Reichl und Partner/W. Heinrich

Mediaplanung Beilage 22. April 2016

Zurück in die Vergangenheit Programmatic Buying war schon 1994 aktuell

11 Gastkommentar Petra Hauser, GF media.at, über Personalisierungen

© pilot@media.at/Andreas Hofer

4

16

Die Agentur steht Kopf Andreas Martin über weit­ reichende Veränderungen

18 Gastkommentar Daten: Masse ist gut – ­Verständnis ist besser

IMPRESSUM

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at medianet specials/marketing & media Chefredakteur: Dinko Fejzuli Leitender Redakteur dieser Ausgabe: Michael Fiala Redaktion: Michael Fiala, Gianna Schöneich, Josefin Weindorf Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Druck Styria GmbH & Co KG, 8042 Graz Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

4 Mediaplanung

Freitag, 22. April 2016

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Über den Teich zu uns nach Europa

© panthermedia.net/Jürgen Fälchle

Programmatic Buying ist nicht mehr aufzuhalten. So kam der Trend nach Europa und eroberte die Werbebranche.

••• Von Michael Fiala WIEN. Programmatic Buying oder früher auch Programmatic Advertising bzw. Real Time Bidding (RTA) genannt, sind die Schlagworte in dieser Zeit, wenn es um digitale Mediaplanung geht. Begonnen hat dieses Thema eigentlich schon mit dem ersten Werbebanner im Jahr 1994.

Wenn die Überlieferung stimmt, schaltete AT&T einen Banner auf dem Web-Magazin HotWired – damals natürlich noch manuell integriert und ohne Zählung der Views oder Klicks. Doch das sollte sich rasch ändern. Programmatic Advertising wird von vielen Playern derzeit als der „heilige Gral“ angesehen. Und eine Sache darf man auch im Rahmen der Diskussion nie vergessen: Es gibt

wie überall zwei Seiten, nein eigentlich drei. In diesem Fall sind es die Advertiser auf der einen Seite und die Publisher auf der anderen; dazwischen stehen die Agenturen. So weit ist das aber nicht besonders neu.

Programmatic Buying Im Zentrum eines erfolgreichen Programmatic Buyings stehen die Daten.

2018 wird Österreich unter jenen Top 12-Märkten weltweit sein, in denen der Großteil des Werbebudgets auf Digital entfällt.

Der Trend, soweit ist es auch keine Überraschung, kam über den großen Teich zu uns nach Europa, auch wenn es in Österreich zumindest umsatztechnisch noch niemanden vom Sessel reißt. Erst vor wenigen Wochen sagte MediaComGeschäftsführer Joachim Feher im medianet-Interview dazu: „Es ist in Österreich noch ein überschaubarer Bereich. In Summe werden in Österreich mit Display-Werbung – ohne Google und Facebook – Umsätze im niedrigen einstelligen Millionenbereich erzielt. Die Umsätze wachsen dafür relativ schnell, sofern es entsprechend vernünftiges Inventar ist.“ Spätestens 2015 kamen die Publisher und Werbetreibenden nicht mehr darum herum, dieses Thema zu ignorieren.

War es früher lediglich unter

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Freitag, 22. April 2016

Mediaplanung 5

budgets auf Digital entfällt.

Dennoch bleiben wir vorerst ein Printmarkt, trotz spürbaren Rückgangs und Drucks auf die Werbeausgaben. Dahinter folgt immer noch TV mit einem konstanten Anteilswert von rund 20 Prozent.”

Auch global heißt der mediale Wachstumsmotor mit einem Plus von 15% gegenüber dem Vorjahr ­Digital, insbesondere Mobile (+37,9%), Online-Video (+34,7%) und Social Media (+29,8%). Nach einer weiteren Steigerung von fast 14% im kommenden Jahr wird der Marktanteil digitaler Medien bei 29% liegen.

„Real Time Bidding“ bekannt, ent­wickelte sich dieser Begriff bald zum „Real Time Advertising“, aus dem sich bald „Programmatic Advertising“ entwickelte.

Die fünf Schritte des RTA Generell kann man aus Sicht des Nutzers den Ablauf von Programmatic Advertising in fünf zentrale Schritte unter­ teilen: 1. Nutzer ruft eine Website auf 2. AdServer stellt ­Informationen über den Werbeplatz zur ­Verfügung 3. Die Auktion beginnt 4. Abschluss der Auktion 5. Anzeige der Werbemittel.

Wachstum von 84%?

Programmatic Buying soll jedenfalls die künftige Cashcow werden. Die österreichischen Unternehmen investieren heuer zwei Prozent mehr Geld in Werbung, 2017 soll es einen Anstieg von 1,9% geben.

Dazu im Vergleich der Ausblick für die neue Form der

Es ist in Österreich noch überschaubar.

In Summe werden in Österreich Umsätze im niedrigen einstelligen Millionenbereich erzielt.

© medianet

Wenige Millisekunden Was hier ziemlich kompliziert klingt, ist ein Prozess, der in wenigen Millisekunden abgeschlossen ist.

Für den Leser des Mediums ändert sich gar nichts, außer vielleicht, dass er künftig Werbeblöcke dargestellt bekommt, die besser zu seinem Kaufverhalten passen. Denn genau hier setzt Programmatic Buying an: Durch die Vielzahl an zur Verfügung stehenden Daten soll das Ausspielen der Werbemittel an die entsprechenden Zielgruppen viel effizienter wirken als bisher; Daten, die bisher so in dieser Form noch nicht zur Verfügung gestanden sind.

Den Advertisern stehen durch die modernste Form der Werbeverteilung mehrere TargetingMöglichkeiten zur Verfügung, um die Zielgruppe möglichst genau zu erreichen: Und zwar durch: • Geografisches Targeting • Keyword Targeting • Semantisches Targeting • Geräte-Targeting • Placement Targeting • Audience Targeting.

84% Wachstum Programmatic Buying wird, von niedrigem Niveau ausgehend, ein enormes Wachstum für 2016 und 2017 zugetraut.

Werbung: Für heuer prognostiziert der Carat Ad Spend Forecast in Österreich ein programmatisches Wachstum von 84,4%, für 2017 gar ein Plus von 105%. Der Grund: ­Planung und Einkauf werden neu definiert.

Und alle – Marken, User, Publisher, Agenturen – werden davon profitieren.

Andreas Weiss, CEO von Dentsu Austria: „Im österreichischen Werbemarkt steigen die Digital-Ausgaben heuer um 13,6 Prozent – mit Mobile als großem Treiber. 2018 wird Österreich unter jenen Top 12-Märkten weltweit sein, in denen der Großteil des Werbe­

Was passiert mit dem TKP? Joachim Feher, MediaComGeschäftsführer: „Einer der größten Irrtümer aus Sicht der Publisher ist, dass sie glauben, dass die Preise durch Programmatic Buying runtergehen werden.

Das stimmt nicht.“

Tolle Vorzeichen Die Vorzeichen für ein boomartiges Wachstum im Bereich von Programmatic Buying in den kommenden Jahren sind also mehr als positiv. Man darf jedenfalls mit Interesse auf die ersten relevanten Erfahrungen von Publishern (Stichwort TKP) und Werbetreibenden (Stichwort Zielgruppen) blicken, ob sich der Markt auch so entwickelt, wie es von allen Seiten versprochen wird.

6 Mediaplanung

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medianet.at

© Buchwald Foto

Digital out of Home Kai-Marcus Thäsler (Posterscope), Markus Müller (Media in Progress), Christian Rausch (Hutchison Drei Austria), Christine Antlanger-Winter (MindShare), Andrea Wieseke (OMD), Maurizio Berlini (Goldbach Austria), Ralf Schalkhammer (Goldbach Media Austria) und Horst Brunner (Goldbach Media Austria), v.li.

Es geht auch anders „Programmatic Buying“ ist auch ein Zukunftsthema für den Digital-outof-Home-Bereich. Die ersten Kampagnen werden bereits umgesetzt.

••• Von Michael Fiala WIEN. Nicht nur der OnlineMarkt hat sich dem Programmatic Buying verschrieben.

Bisher weit weniger bekannt war, dass automatische Buchungslösungen auch bereits in den Digital out of Home (DOOH)-Bereich Einzug gehalten hat. Goldbach Media Austria als Vermarkter des größten österreichischen DOOH-Netzwerks hat soeben für Hutchison Drei Austria gemeinsam mit der Mediaagentur UM PanMedia und den Technologiepartnern M ­ yAdBooker und Adform die erste DSP (Demand Site Platform)-Kampagne für Digital out of Home umgesetzt, die netzwerkübergreifend über einen Adserver drei Anbieter digitale Außenwerbeträger programmatisch bespielt.

Targeting auf allen Screens Weltweit einmalig ist dabei, dass die gleichzeitige Buchung mehrerer DOOH-Netzwerke (drei Netzwerke) über einen Ad-

server erfolgt. Dies ermöglicht eine zielgruppenspezifische Auslieferung der Werbung durch Targeting auf allen digitalen Screens unabhängig vom Netzwerk sowie eine zentralisierte Planung, Steuerung und Erfolgsmessung der Werbekampagnen. „Es reicht nicht mehr“ Durch die neue Adserver-Technologie können Werbekunden ab sofort ihre Online-Strategie nahezu 1:1 netzwerkübergreifend in der Außenwerbung umsetzen. Der automatische Handel von Werbeflächen steht trotz spannender aktueller Entwicklungen noch am Anfang.

Die Reise geht auch in dieser Disziplin klar hin zur Verknüpfung der einzelnen Medienkanäle und Targeting der Zielgruppen über Gerätegrenzen hinweg. „Das, was wir klassisch aus der Vergangenheit kennen, reicht nicht mehr. Wir müssen mit Daten, mit Zielgruppendaten, mit Bewegungsmustern, mit Handynutzungsdaten, mit

dem Thema Echtzeit ganz anders umgehen; da sind wir im öffentlichen Raum noch nicht”, sagte etwa Kai-Marcus ­Thäsler, Managing Director Posterscope Deutschland, beim Goldbach Round Table zum Thema Programmatic Buying.

Neben der Vereinfachung der Kampagnenbuchung und -schaltung stellt auch die einheitliche Erfolgs- und Resonanzmessung einen Vorteil für Auftraggeber dar. Agenturen können Außenwerbung besonders leicht in den Mediamix digitaler Medienformen integrieren und über ein einziges Tool abwickeln.

Innovative Wege gehen „In Zeiten der Reizüberflutung wird es immer wesentlicher, in der Werbung innovative Wege zu gehen. Auch mit diesem Projekt folgen wir unserem Markenversprechen ‚Es geht auch anders‘.“ Als Mobilfunkunternehmen und auch als Werbetreibender haben wir natürlich ein valides Interesse

daran, Technologien zu fördern und sie bis zur Marktreife zu begleiten, die zielgruppenexakte Kontakte generieren und die Relevanz für den Kunden erhöht“, so Christian Rausch, Leitung Marketing Communications bei Hutchison Drei Austria. „Wir heben mit dieser technischen Lösung die digitale Außenwerbung in ein neues Zeitalter. Die Entwicklung der Onlinebranche der letzten 15 Jahre wurde in nur 18 Monaten für den digitalen Außenwerbebereich umgesetzt. Mithilfe unserer nunmehr lancierten technischen Lösung haben wir die Medienpartner in Österreich, Deutschland und der Schweiz miteinander verbunden und programmatisch buchbar gemacht“, fasst Horst Brunner, als Unit Director Digital out of Home bei Goldbach Media Austria verantwortlich für das Projekt im D-A-CH-Raum, die Besonderheit der neuen ­Adserver-Technologie zusammen.

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8 mediaPlanung

Freitag, 22. April 2016

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„Es ist genial …“ Rainer Reichl über die vielen positiven Effekte von Programmatic ­Buying und die damit verbundenen Gefahren.

Gastkommentar ••• Von Rainer Reichl

© Reichl und Partner/W. Heinrich

WIEN. Vielleicht eines vorweg, unsere Branche verwendet gern Modebegriffe und geht damit sehr sorglos um. Programmatic Buying ist so ein Begriff und wird dann gelegentlich auch Programmatic Marketing genannt, was genauso falsch ist, wie wenn man über OnlineMarketing spricht und dabei Online-Media meint. Marketing ist weit mehr als Kommunikationspolitik.

Wir bei Reichl und Partner Media verstehen unter Programmatic Buying alle Online Media-Maßnahmen, die durch Algorithmen, also komplexe Regelwerke, getrieben werden.

Eine einfache Platzierung einer Online Media-Kampagne mit einer entsprechenden Zielgruppendefinition und einem klassischen Real Time Bidding wird zwar oft als Programmatic Buy­ing angeboten, hat aber damit wenig zu tun.

Programmatic Buying ist viel mehr – es werden nicht nur Preis (Bidding) und Zielgruppe definiert, sondern auch das gesamte Userverhalten im World Wide Web in den Algorithmus aufgenommen, sodass auch statistische Zielgruppen-Zwillinge errechnet, Zeit- und Themen-

Programmatic Buying und dynamisches Targeting bringt Erkenntnisse für die gesamte Mediaplanung: Es ist die Customer Journey im World Wide Web, die uns die Daten liefert.

Analytics-Instrumente im gesamten Internet und das ganzheitliche Verständnis der Produkt-Markt-Kombination sind die Basis für eine entsprechende Zielgruppen-Planung. Die Zielgruppe verändert sich dabei in Real Time und wird somit zu einer dynamischen Zielgruppe. Als Abfallprodukt verwenden wir diese Erkenntnisse wiederum für die klassische Zielgruppendefinition analoger Medien. Die klassische Mediaplanung profitiert von diesen Erkenntnissen.

Programmatic Buying ist genial, setzt allerdings den Hausverstand der Mediaplaner voraus.

affinitäten definiert und auch aus dem bisherigen Verhalten Schlüsse auf das zukünftige Potenzial eines Users gezogen werden, damit so bestmöglich die Ziele und Zielgruppe eines Unternehmens erreicht werden.

Der Algorithmus erledigt diesen Job besser, schneller und korrekter als die besten Mediaplaner der Welt zusammen. Das alles passiert in Real Time und ist erst im Nachhinein nachvollziehbar – eine Errungenschaft der digitalen Kommunikation, die auch auf die gesamte Welt der Mediaplanung Auswirkungen hat.

Als Mediaagentur übertragen wir die Erkenntnisse natürlich auch auf die Planung klassischer Medien. Und hier kommt der Faktor Mensch zum Tragen.

Zusätzlich zum Verständnis des Programmatic Buyings kommt jetzt die ganzheitliche Sicht des Mediaplaners.

Rainer Reichl „Programmatic Buying ist genial, setzt allerdings den Hausverstand der Mediapaner voraus.“

Programmatic Buying und die Qualifikation der Mediaplaner bestimmen den Erfolg jeder Kampagne: „If you pay peanuts, you will get monkeys“ – dieser Satz gilt auch für die Qualifikation der Mediaplanner im Online-Bereich. In der Regel verstehen Absolventen einer FH für digitale Kommunikation sehr wenig von Mediaplanung.

Der ideale Online-Mediaplaner hat Kenntnisse in der klassischen Mediaplanung und eine entsprechende Ausbildung im Bereich der digitalen Kommunikation.

Die Effizienz einer Kampagne liegt nicht in den Kosteneffizienz, sondern in der Effektivität der Wirkung: Wer „Mist kauft, bekommt auch Mist“, das gilt vor allem für die Qualität der eingekauften Medien. Oft wird gerade über Realtime Bidding billiges Inventar ausgespielt.

Die Kunden erhalten dann hohe Rabatte für geringste Leistung; der Erfolg dieser Kampagnen fällt dann auch entsprechend aus. Oft ist es klüger, zu einem höheren TKP einzukaufen und auf die Nutzungsqualität zu achten.

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mediaPlanung 9

Die Instrumente z.B. Websites, Newsletter, Banner • On Site Targeting und Context Sensitive Online Ads bzw. Beiträge • Recommendation Engines spielen auf Basis der Customer Journey optimierte Angebote in Real Time aus.

© panthermedia.net/Mike Espenhain

Programmatic Buying • Customer Journeygetriebenes (dynamisches) Targeting und Retargeting • Programmatic Buying über Real Time Advertising • Individualisierte One to One-Werbemittel wie

Eye-Trackings, inhaltlicher Analysen in Form von FokusGruppen und der Messung der Kommunikationsqualität eines Online-Werbemittels generell enorm wichtig. Denn wir alle wissen, dass reine OnlineMedia-Kampagnen bei Weitem noch nicht die Werbewirkung von klassischen Kampagnen erreicht haben, und das trotz Programmatic Buying.

Programmatic Buying und Wahrnehmungspsychologie: Programmatic Buying ist ein Ergebnis von Big Data; das Ergebnis ist dabei von theoretischer Qualität. Denn bei aller Liebe zur Technik werden wahrnehmungspsychologische Erkenntnisse im gesamten

Programmatic Buying missachtet, allein die technische Erreichbarkeit steht im Fokus.

Und somit ist es wieder der Mensch, der die vom Computer gemessenen Klickraten hinterfragen muss. Mehr denn je werden Pretests wie Wahrnehmungstests in Form von

Effektiv „Programmatic Buying ist eines jener Instrumente, die zur höchsten Effektivität von Kampagnen im Onlinebereich führen kann.“

QUALITÄT IST ENTSCHEIDEND

65 %

65% aller Salzburger Führungspersönlichkeiten lesen täglich die „Salzburger Nachrichten“.

Für 77% sind sie auch am Wochenende unverzichtbar.* Krone 39 %

Kurier 7%

Die Presse 10 %

Der Standard 13 %

Wirtschaftsblatt 14 %

Programmatic Buying ist genial, setzt allerdings den Hausverstand der Mediaplaner vor­aus: Mediaagenturen müssen ihre Kunden mehr denn je ganzheitlich, sowohl im analogen als auch digitalen Bereich, beraten und dabei auf die besten Instrumente der jeweiligen Kategorie zurückgreifen. Programmatic Buying ist eines jener Instrumente, die zur höchsten Effektivität von Kampagnen im Onlinebereich führen können.

* Quelle: LAE 2015, LpA, Bundesland Salzburg, Auswahl Kauf-Tageszeitungen. Max. stat. Schwankungsbreite ± 4,9 %.

medianet.at

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Freitag, 22. April 2016

medianet.at

„Programmatic steht der Kreativität nicht im Weg“ Die zehn Gebote zu Programmatic Buying von Torben Heimann auf dem Prüfstand.

••• Von Michael Fiala

Gewinns nur den zweithöchsten Preis + 1 Cent zahlen.

MÜNCHEN. Im Interview mit medianet erklärt Torben Heimann, Managing Director D-ACH von Improve Digital, warum der TKP steigen wird und Effizienz und Kreativität sich nicht im Weg stehen.

medianet: Viele Publisher klagen über die geringen TKP-Preise bei Programmatic Buying. Ist dieser Ansatz zu kurz gedacht?

medianet: Eines ihrer Fazits zum Thema Programmatic Buying lautet: ‚Niemand will in Zeiten des iPods ein Sony Walkman sein oder ein Plattenladen in Zeiten von iTunes.‘ Wie ist die Branche im deutschsprachigen Raum 2016 aufgestellt?

Eher der iPod oder doch noch der Walkman von Sony?

Heimann: Technologisch ist die D-A-CH Region ganz hervorragend aufgestellt – also ein iPod – manche haben sogar schon den Großteil ihrer Sammlung darin.

© Improve Digital

medianet: In Ihren 10 Geboten schreiben Sie: ‚Programmatic ist Automatisierung. Automatisierung ist Effizienz.‘ Wie sehr steht die Effizienz der notwendigen Kreativität im OnlineBereich im Weg? Torben Heimann: Programmatic und Effizienz stehen der Kreativität nicht im Weg, ganz im Gegenteil. Sie eröffnen Kreativen neue Möglichkeiten, da durch Programmatic Advertising die Zielgruppe viel exakter angesprochen werden kann.

Daraus hat sich auch schon der neue Begriff ‚Programmatic Creative‘ entwickelt, denn es gibt mittlerweile Kampagnen, die komplett auf Programmatic ausgelegt sind und in unterschiedlichsten Varianten ausgespielt werden können.

Ein gutes Beispiel ist da die Kampagne ‚Romeo Reboot‘ von der Agentur Cubocc in Brasilien für die Marke Axe – vier Kurzfilme mit jeweils 25.000 Varianten, die dann – datengetrieben und abgestimmt auf den jeweiligen User – ausgeliefert wurden. H ­ insichtlich Formaten und Channels sind Kreativen keine Grenzen gesetzt, da alle ­Channels (Display, Mobile und Video) und mittlerweile so gut wie alle Formate programmatisch ausgespielt werden können.

medianet: Sie meinen ‚Die Optimierung für Publisher wird unerlässlich.‘ Was kommt auf die Publisher hier konkret zu?

Heimann: Es werden vonseiten der Advertiser von Jahr zu Jahr mehr Budgets in Programmatic investiert werden. Magna Global schätzt, dass im Jahr 2017 schon 83 Prozent aller DisplayWerbebudgets programmatisch gehandelt werden.

Es wird also allerhöchste Zeit für Publisher, Programmatic als Chance zu sehen und nicht nur halbherzig, sondern mit der richtigen Strategie und nachhaltig zu nutzen.

Torben ­Heimann „Vor diesem Hintergrund gibt es eigentlich nur einen Fehler, den ein Publisher machen kann: Stillstand in dieser Zeit beispiellosem Wandels.“

Heimann: Wenn Publisher eine auf ihr Unternehmen abgestimmte Strategie festlegen und diese konsequent verfolgen, werden die TKPs steigen.

Wichtig ist, den Wettbewerb so hoch wie möglich zu gestalten, d.h. alle Buyer gegeneinander in einer einzelnen SSP in den Wettbewerb zu stellen, auch direkt verkaufte Kampagnen mit den Käufern aus dem Open RTB (Real Time Bidding).

Dieses Set-up nennt sich holistische Optimierung und führt nachhaltig zu höheren TKPs, da es nach dem Prinzip der Second Price Auction funktioniert, welche die Käufer nachweislich dazu bringt, höhere Gebote abzugeben, weil sie im Falle des

Die 10 Gebote 1. Sei neugierig und offen für Neues

5. Definiere deine PremiumStrategie

8. G estalte den Markt selbst mit

2. Investiere mit Langzeitperspektive

6. Lass deine Produkte sich von selbst verkaufen

9. F inde die passende Technologie

3. Nimm dein Team mit 4. Finde Käufer weltweit

7. Lass Daten für dich arbeiten

10. Wähle deinen Technologiepartner weise

medianet.at

mediaplanung 11

Freitag, 22. April 2016

For your eyes only In ihrem Gastkommentar plädiert Petra Hauser, GF media.at, für mehr Kreativität und Personalisierung.

Gastkommentar ••• Von Petra Hauser

mithilfe von Sensoren auf vielfache Individualdaten zugreifen kann, um dem Seher, abhängig von dessen Sehsituation, Stimmung und Aktivitäts­level in Echtzeit passende Inhalte anbieten zu können. Marken werden sich dabei direkt in die Content-Erstellung einbringen, um im Medium TV so nah am Kunden zu sein wie noch nie.

WIEN. Die Programmatik könnte in der aktuellen Qualitäts­ diskussion um digitale Werbung ein gewichtiges Argument liefern: Wenn Werbemittel personalisiert ausgeliefert werden, liegt es auch auf der Hand, sie personalisiert zu gestalten.

Große internationale Marken machen vor, wie das gehen kann – Netflix als Vorreiter beispielsweise mit der Bewerbung von „House of Cards“; hierfür produzierte der StreamingDienst zehn verschiedene Ads, zugeschnitten auf die Seh­ gewohnheiten der User.

media.at Petra Hauser ist Vorsitzende der Geschäftsführung der Agenturgruppe.

Seherprofile als Basis Diese experimentieren derzeit verstärkt in genau diesem Bereich – wie z.B. die BBC mit ihrem Projekt „The Visual Perceptive Media“. Hierbei werden BBC-Seher über eine mobile App aufgefordert, Fragen zu ihren Vorlieben im Musik- oder Filmbereich, aber auch zu ihrer Persönlichkeit zu beantworten.

Die App erstellt daraufhin ein Seherprofil als Basis für den zu erstellenden Content; der bezieht sich dann in Aspekten wie Schauspielerauswahl, Soundtrack, Farbwelt und Handlungssträngen auf den jeweiligen Seher.

Die Datengenerierung via App wirkt noch etwas hölzern. Aber es wird wohl nicht mehr allzu lange dauern, bis die BBC z.B.

© panthermedia.net/Alexander kirch

© media.at/Franz Helmreich Fotografie

Vier Zielgruppensegmente Die Kosmetikmarke Axe aus dem Hause Unilever führte diesen Ansatz in Brasilien weiter und erfreute vier verschiedene Zielgruppensegmente, unterteilt nach Kriterien wie Musikgeschmack oder Kaufverhalten in Bezug auf Kosmetikmarken, mit unterschiedlichen Versionen von Werbevideos.

Sechs von elf Szenen des Video-Ads konnten je nach Userprofil adaptiert werden, was zu unzähligen Umsetzungen führte.

Die große Frage, die bleibt, ist, ob die personalisierte Aussteuerung von Contents tatsächlich die Relevanz für die User und damit ihr Engagement mit den Marken erhöht?

Wie generell in der klassischen Werbung liegt die Antwort in der Umsetzung.

Auch hier wird die Besonderheit der Idee den Erfolg bestimmen.

Dass Werbung verstärkt in die Richtung programmatischer Aussteuerung von Inhalten gehen wird, ist wohl unbestritten.

Ein weiterer Effekt ist, dass sich die Marken immer enger mit den Content-Providern ­zusammentun.

Kreative Aspekte Stellen Sie sich vor: Sie lehnen sich entspannt zurück und tauchen ein in eine Content-Welt aus cineastischen Empfindungen, abgerundet durch den Spot eines Reiseanbieters, der Sie genau im Relax-Mode ansprechen will.

Oder aber, Sie lehnen sich vor, um in einer aktiveren Situation mehr Fakten und Details zu einem Programm zu erhalten – ideal, um Sie mit einer Werbung für ein erklärungsbedürftigeres Produkt zu erreichen.

In jedem Fall tut das Marketing gut daran, sich in Zusammenhang mit der Programmatik verstärkt den kreativen Aspekten dieser Innovation zu widmen, statt sich von der technologischen Komplexität des Themas abschrecken zu lassen.

BBC macht es vor: Individualdaten der User dank App.

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Freitag, 22. April 2016

medianet.at

„Die Honorare sind echt im Keller“ Media Award-Organisatorin Tina Kasperer im Interview über die heißen Themen zum Thema Mediaplanung.

••• Von Michael Fiala

Setzt sich dieser Trend 2016 fort und gibt es hier Grenzen?

Kasperer: Online ist nun selbstverständlicher Bestandteil fast aller Kampagnen geworden. Ich persönlich finde an Online so faszinierend, dass es wöchentlich, ja fast täglich, neue Möglichkeiten und neue Umsetzungsmöglichkeiten gibt.

Im Moment ist das 360 Grad-

WIEN. Zum dritten Mal betreut Tina Kasperer dieses Jahr den Media Award. Im Interview mit medianet spricht Kasperer über die Entwicklungen in den vergangenen Jahren, welchen Einfluss Programmatic Buying auf die Kreativität hat, und warum die Honorare auf niedrigstem Niveau angekommen sind.

medianet: Wie sieht es mit den Anmeldezahlen für 2016 aus?

Kasperer: Sie liegen über den Anmeldungen vom Vorjahr; um sechs Prozent auf 90 Cases haben sich die Einreichungen gesteigert. Das ist umso bemerkenswerter, als nun keine Doppelanmeldungen in mehreren Kategorien mehr möglich sind.

Und es haben mittlerweile 90

Print hat es am schwersten, sich rasch zu entwickeln.

© Peter Strobl

medianet: Zum dritten Mal verantworten Sie den Media Award in diesem Jahr. Gibt es noch viel Veränderungspotenzial beim Award, oder haben Sie in den ersten beiden Jahren die Schrauben zu Ihrer Zufriedenheit gedreht?

Tina Kasperer: Der Media Award befindet sich – trotz aller Tradition – in einem ständigen Wandel. Die Einführung einer Vorjury aus über 50 kompetenten Fachleuten hat sich sehr bewährt, auch das grafische und gestalterische Uplift.

Wo wir noch intensiv weiterarbeiten wollen, ist die Zusammenarbeit mit anderen Fachjurys und Awards im Bereich Media – wie dem VAMP Award oder dem FMP oder auch dem DMVÖ. Meine Vision wäre eine Plattform, die alle Blickwinkel auf mediale Kampagnen abdeckt und das Bewusstsein in Bezug auf hohe Ansprüche, Zusammenhänge und Komplexität von Media und Medien stärkt.

Prozent der Einreichungen ein Video, das hochgeladen wird.

Das heißt, der zeitliche, personelle und budgetäre Aufwand für eine Anmeldung ist um einiges höher als noch vor fünf Jahren. Umso mehr freut uns, dass die Zahl der eingereichten Cases wieder gestiegen ist. medianet: Letztes Jahr haben Sie in einem Interview gemeint: Online hat den Sprung weg von der 0815-Klassik geschafft.

Tina Kasperer „Ich persönlich finde an Online so faszinierend, dass es wöchentlich, ja fast täglich, neue Möglichkeiten und neue Umsetzungsmöglichkeiten gibt.“

Video so faszinierend – einfach umzusetzen, extrem impactstark. Aber in sechs Monaten ist das dann auch nur mehr ein alter Hut. Die meisten Auftraggeber bleiben aber sowieso auf ‚classic digital‘ und nehmen social media nicht automatisch mit. Oft ist das eine verpasste Chance, sich den eigenen Kunden unkompliziert und sympathisch zu nähern. medianet: Eines der großen, neuen Themen in diesem Jahr ist der Durchbruch von Programmatic Buying in Österreich. Dies steht eigentlich im Gegensatz zur vorher erwähnten Kreativität. Wie löst man diesen gordischen Knoten?

Kasperer: Programmatic Buy­ ing ist immer Teil einer digi­

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talen Strategie – und hat dabei durchaus seine Berechtigung.

Die Kreativität entsteht dabei im Zusammenspiel aller Planungsansätze und deren Umsetzung– genau wie im Bereich offline.

können sich die Kaufmedien auch deutlicher von den Gratismedien absetzen. medianet: Die Honorargestaltung ist weiterhin ein großes Thema; Agenturen haben mehr

© Media Award

medianet: Zurück zur OnlineKreativität. Wird es dadurch Print in Zukunft noch schwerer haben, Budgets abzustauben?

Kasperer: Print hat es am schwersten, sich rasch zu entwickeln. Und speziell die Kaufmedien haben Nachwuchs­ probleme bei den jungen Lesern. Ich denke aber, mit der wieder auflebenden Rolle des Journalismus (Stichwort Panama Papers) werden auch die Printmedien selbstbewusster auf ihre investigative Rolle verweisen können und gewinnen damit hoffentlich in Zukunft noch mehr an Wichtigkeit. Die Qualität des Journalismus wird hier der Knackpunkt sein. Hier

Media Award 2016 wird der Award von zahlreichen Initiatoren unterstützt.

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Aufwand im Bereich der Kreativität als früher. Wird das auch entsprechend abgebildet in der Honorargestaltung?

Kasperer: Ein offenes Wort: die Honorare sind echt im Keller.

Ich bin es leid, hier den schwarzen Peter den Agenturen selber zuzuschieben. Hier müsste klarer dargestellt werden, welche Rolle jeweils Auftragnehmer und Auftraggeber spielen. Es wäre schön, wenn hier mehr Aufklärungsarbeit betrieben wird und eine Art Ehrenkodex erstellt wird, in dem sich werbetreibende Kunden verpflichten, kein Lohndumping zuzulassen – weder bei ihrer direkt beauftragten Agentur noch bei Subunternehmern.

Der Media Award dient ja nicht zuletzt dem Ziel, darzustellen, welche großartige Arbeit von Media- und Kreativ-Agenturen für Kunden geleistet wird. Und zwar hochkompetent, motiviert und mit großartigem Ergebnis.

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„Ein Game-Changer“ Andreas Ban von GroupM Connect Austria spricht im medianet-Interview über die enormen Chancen von Programmatic Buying.

••• Von Michael Fiala

Ende dieses Jahres werden wir wohl zwischen 15% und 20% Share innerhalb Online-Marketing zu liegen kommen.

WIEN. Seit September 2015 ist Andreas Ban neuer Managing Director der GroupM Connect Austria. Warum Programmatic Buying die TKPs nicht senken wird, welche Hürden noch zu nehmen sind, welcher Umsatz bereits generiert wird und warum die Chancen für Agenturen endlos sind, verrät Ban im medianet-Interview.

© Natascha Unkart

medianet: Programmatic ­Buying steht nun auch in Europa und speziell in Österreich vor dem Durchbruch. Welche Erwartungen haben Sie von Agenturseite diesbezüglich?

Andreas Ban: Die Erwartungen sind, wie übrigens in fast allen Agenturen, recht hoch gesteckt.

Nachdem Programmatic nicht gänzlich neu ist in Österreich, und grundlegend Real-TimeMarketing und Bidding-Mechanismen bereits schon recht lang gang und gäbe sind im OnlineMarketing, waren die letzten zwei Jahre vom flächendeckenden Einzug von Programmatic Buying zumindest in Österreich geprägt. Nun geht es endlich auch auf wirklich breiter Basis in die Operations.

GroupM macht das natürlich schon länger, aber wir sehen nun auch einen massiven Anstieg auf Angebotsseite der Publisher und Vermarkter, was essenziell ist, um in automatisierten Prozessen auch genug Online-Inventar zu haben, um von Algorithmen zu profitieren.

Wir bemerken ebenso einen massiven Anstieg aufseiten der Kunden, was die Anfragen zum Thema betrifft.

Wir können heute schon sagen, das Programmatic Buying ein echter ‚Game-changer‘ ist. Das unwiderstehliche ist tatsächlich, dass das ‚Momentum‘, der richtige Zeitpunkt, gekoppelt mit ganz neuen Möglichkeiten, User anzusteu-

medianet: Welche Chancen ergeben sich für Agenturen durch Programmatic Buying?

Ban: Die Chancen für Agenturen und Kunden scheinen endlos. Eine wesentliche Chance für Agenturen ist, noch effizienter und zielgerichteter Werbung auszusteuern. Und eine der größten Chancen für Agenturen ergibt sich aus dem Umgang mit Daten und Erkenntnissen aus Big Data-Prozessen.

Wir können ja Online so ziemlich alles messen, was durchaus Fluch und Segen sein kann, aber endlich wird die Sache rund. Das ist, und war immer schon, eine Kernkompetenz von Media-Agenturen, und wir transformieren das nun in Real-Time. Man muss aber auch am Boden bleiben, eine Menge Arbeit steht noch vor uns in Österreich.

Andreas Ban Vor seinem Engagement bei der Group M war der 42-Jährige als Business Director bei Cheil tätig; dort zeichnete er für die Märkte Österreich und Schweiz verantwortlich.

ern, zu erheblichen Effizienzsteigerungen führt. Am Ende aber bleibt die Ausgangslage für alle Brands ja dieselbe: Die drei Fragen lauten: Was stecke ich rein? Was ist das Ziel? Was kommt dabei raus? medianet: Wie sieht der Markt in Österreich derzeit aus?

Ban: Zurzeit gibt es noch keine gesicherten Zahlen in Österreich, wie hoch denn nun der tatsächliche Share in Bezug auf Programmatic innerhalb des Online-Marketings ist. Was wir aber sagen können, ist, dass dieser in Österreich 2015 geschätzt zwischen fünf und 15% lag, aber eher einstellig. Am

medianet: Welche Hürden sind noch zu nehmen?

Ban: Eine der wichtigsten Hürden, die noch zu nehmen ist, ist insgesamt das Selbstverständnis am Markt zu erzeugen – oder noch besser zu vermitteln, dass Programmatic Buying was anderes ist als ‚billiges‘, weil quasi automatisiertes, DisplayMarketing.

Außerdem sollten wir uns alle an der Nase nehmen und weniger mit technischen Begriffen und Bullshit-bingo-Abkürzungen herumschmeißen. Ich habe manchmal den Eindruck auf Konferenzen, ich sitze in einer IT-Abteilung ... Zugegeben, die Prozesse sind teils hochkomplex, aber wenn ich mir überlege, wie sich dann erst mal auch ein Kunde fühlt, habe ich Verständnis für teils auch Skepsis oder Übersetzungsprobleme bei der Vermittlung der Materie.

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medianet: Ist die PublisherLandschaft in Österreich fit für Programmatic Buying?

Ban: Hier gibt es aus meiner Sicht oft noch komplett verschiedene Bewusstseinszustände zur Thematik. Und ohne einzelne zu nennen, machen wir die Beobachtung, dass wir nahtlos mit manchen zusammenarbeiten; bei anderen stellen sich noch Fragen, wo wir ehrlicherweise sagen: Schaut mal, das alles ist noch nicht rund bei euch, bitte stellt euch da besser auf, vorher ist eine Zusammenarbeit – teils aus unserer Sicht auch recht banalen wie auch technischen Gründen – schlicht sinnlos.

Wesentliche Publisher aber, mit hoher und qualitativer Reichweite, sind fast alle in diesem Bereich inzwischen sehr gut aufgestellt und gerüstet.

Man muss auch anerkennen, das hier teils recht hohe Invests notwendig waren und noch immer sind, die diese tragen.

Ich habe mich 2016 schon gefragt, wann ich diese Frage wieder beantworten muss in Zusammenhang mit Programmatic. Gefühlt war es das erste Mal bereits am 1. Jänner.

Dieser Befürchtung muss aber entschieden entgegengetreten werden: Erstens einmal ist Programmatic nicht gleichzusetzen mit ‚billiger‘, sondern schlicht mit Echtzeit, Effizienz, Zielgenauigkeit. Und zweitens bitte ich mal um einen historische Betrachtung.

Es ist egal, ob es die Ein­ führung der Site-Bar war in ­Österreich vor fast 20 Jahren, wo man befürchtete, dass dies Auswirkungen auf TKPs ­anderer Werbeformen hat; oder auch der ‚Flap‘ in Werbe­ formen Mitte der Nuller-Jahre ist ein Beispiel dafür. Da wurden anfangs astronomische TKPs angesetzt, teils zulasten anderer TKPs; der Trend ging dann ebenso wieder runter, um sich wieder normal einzupendeln.

Man muss das im Sinne einer Selbstregulierung eines Markts betrachten: Es ist ja so herzerfrischend einfach und wird auch so bleiben, hier bleibt das Prinzip immer gleich: Ist das Angebot und der Content auf einer bespielten Site gut genug, um relevanten Response beim User oder besser einem ­Konsumenten zu erzeugen, dann rechtfertigt das höhere TKPs. Es ist ein Angebot-Nachfrage-Prinzip.

© panthermedia.net/sdecoret

medianet: Es gibt Befürchtungen, dass der TKP-Preis durch Programmatic Buying sinken wird – eine realistische Einschätzung?

Ban: Diese fast halbjährlich wiederkehrende Befürchtung gibt es schon, seit es OnlineMarketing gibt, nämlich dass ein Preisverfall von CPMs/ TKPs stattfindet, stattfinden kann, könnte oder wird; und das auch zu geringeren Anlässen, als der potenzielle ‚Gamechanger‘ Programmatic-Buying einer ist.

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Laut Andreas Ban, Group M, erhöhen relevante Response beim User die TKPs.

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Transformation now Real Time Advertising stellt nicht nur das Werben auf den Kopf, sondern auch die Arbeitsweise einer Agentur.

Heute geht es um den User Wo früher Mediapläne waren, die sich aus jenen Medienpart-

und Funktionen, die ursprünglich beim Vermarkter lagen“, so Martin.

© pilot@media.at/Andreas Hofer (3)

WIEN. Über Programmatic Advertising, den vollautomatischen und individualisierten Ein- und Verkauf von Werbeflächen in Echtzeit, wurde viel gesprochen, geschrieben und diskutiert. Die Vorteile sind klar, die Skeptiker sind da, geben ihre Meinung kund, oder aber sie verstummen.

In Österreich gilt pilot@media.at als Vorreiter. Die digitale Fullservice-Agentur wurde 2012 gegründet und ist Teil der Agenturgruppe media.at, seit 2015 hat man eine lokale Real Time Advertising Unit. So werden die Optimierung von Kontakten gewährleistet, Zielgruppen individuell definiert sowie die Qualität und Effizienz von Kampagnen erhöht. Doch was bedeutet es für eine Agentur, mit Real Time Advertising zu arbeiten? medianet sprach mit pilot@ media.at-Geschäftsführer Andreas Martin und Bojana Maric, Leiterin des Bereichs Digital Media, über neue Herausforderungen.

Andreas Martin ist operativer Geschäftsführer von pilot@ media.at.

Es steht sehr viel mehr dahinter. Wir übernehmen heute Rollen und Funktionen, die ursprünglich beim ­Vermarkter lagen.

Andreas Martin Geschäftsführer pilot@media.at

nern zusammensetzten, mit welchen Unternehmen Jahresvolumina und -konditionen vereinbart hatten, steht heute der einzelne User, egal, auf welcher Website sich dieser befindet. „Man sucht zum Beispiel im Auktionsprinzip den User dort, wo er gerade ist. Wenn er zur richtigen Zeit auf einer Seite surft und bestimmte Kriterien dafürsprechen, dann wird die Werbung ausgespielt“, erklärt Martin. Mit herkömmlicher Mediaplanung hat dieses Vorgehen nicht mehr viel zu tun.

Jahresvereinbarungen, fixierte Volumina, Konditionen – Begriffe, mit denen Programmatic Advertising nicht unbedingt im Einklang steht. „Das ist eine Herausforderung, die man dem Kunden näherbringen muss. Es handelt sich um eine komplexere Dienstleistung, es steht sehr viel mehr dahinter.

Wir übernehmen heute Rollen

Bojana Maric ist Leiterin des Bereichs Digital Media.

Broker: im Auftrag des Kunden Yield Management, die Preisund Kapazitätssteuerung zur Ertragsoptimierung eines Werbeträgers durch gezieltes Inventarmanagement, werde es in dieser ursprünglichen Form nicht weiter geben, erklärt Martin. „Das Inventar ist angebunden. Im Auftrag des Kunden wird auf dieses bei unterschiedlichen Plattformen geboten. Die Agenturmitarbeiter müssen also wie Broker im Auftrag des Kunden handeln.“ Neben neuen Mitarbeitern mussten bereits bestehende Mediaplaner für das Thema Programmatic fit gemacht werden. „Es braucht Menschen, die in der digitalen Welt zu Hause sind, die diese so verstehen, wie diese neuen Geschäftsmodelle und die Technologieauswahl.“ Neben qualifizierten Mitarbeitern braucht es auch ein Umdenken auf Kundenseite: „Häufig ist wenig Know-how da; wir bieten daher Beratungsprojekte an und unterstützen beispielsweise auch bei der Zusammenführung von verschiedenen Datenquellen des Kunden. Viele

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Daten sind ungebraucht, wir motivieren und fordern dazu auf, diese sinnvoll zu nutzen“, so Maric.

Dank Real Time Advertising werden die bestehende Daten nicht nur genutzt, um die Zielgruppe zu erfassen, es werden auch neue Daten gesammelt, wobei sämtliche Daten stets den Kunden gehören und ihnen die Kontrolle über diese obliegt. „Unsere Aufgabe hier ist es, den Kunden ihre Ängste zu nehmen.

Hier gibt es natürlich strenge Vereinbarungen, was mit den Daten geschehen darf“, erklärt Maric.

Keine One-Man-Show Um neue Inventarquellen zu finden und zu beobachten, braucht es Spezialisten. „Am Anfang haben wir uns auf dieses Thema eingelassen und wussten nicht, wie das tatsächlich weitergeht.

Wir waren dann aber sehr schnell in der Situation, in der wir gemerkt haben, das geht nicht als One-Man-Show. Wir mussten eine Parallelstruktur schaffen, und es braucht Mitarbeiter, die die Kampagnen individuell optimieren können. Wir

Facts pilot@media.at Die Digital Full-ServiceAgentur pilot@media.at ist Teil der Agenturgruppe media.at im Joint Venture zwischen dieser und pilot, einer unabhängigen deutschen FullserviceAgentur. Das Portfolio von

pilot@media.at erstreckt sich über Strategie­ beratung- und entwicklung, Implementierung und Betrieb von Data Management-Plattformen, datenbasierte Kampagnen sowie programmatische Kampagnen

haben uns Verstärkung geholt, und heute gibt es Mitarbeiter, die täglich vor dem Screen sitzen und die Kampagnen beobachten“, so Martin.

Auch hier – neue Herausforderungen, die es früher so nicht gab: „Früher hat man einen Mediaplan mit einem Kunden abgestimmt. Natürlich hat man regelmäßig in die Kampagnen geschaut und sie dann optimiert. Aber jetzt, im programmatischen Bereich, ist es so, dass stündlich geschaut, nachjustiert und, wenn erforderlich, optimiert wird.“ Die digitale Kommunikation von Unternehmen wird durch Real Time Advertising sehr viel effizienter, und im Idealfall gibt

Team pilot@media.atGeschäftsführer Andreas Martin, Alexander Muck, Lead of Real Time Advertising & Programmatic, und Bojana Maric, Leiterin Digital Media

es keinen Streuverlust, da der einzelne User im Vordergrund steht. Benötigt werden hier allerdings spezielle Technologien, die ihren Preis haben, erklärt Martin: „Es fallen überall Kosten an: Tech Fees, Sell Side Platforms, Demand Side Plattforms, die kommunizieren. Natürlich ist man mit der Frage konfrontiert, wer in der Wertschöfpungskette was bezahlt. Allerdings muss man die Kosten des Kunden dem potenziellen EffizienzGewinn gegenüberstellen.“ Die Agenturwelt scheint mitten in einer Transformationsphase zu stehen; ob dieser jeder ­gewachsen ist, bleibt abzuwarten. (gs/jw)

Tips ist weiterhin die klare in OÖ*!

Wir legen nicht die Füße hoch, sondern werden weiterhin die beste Zeitung für Sie machen. Die aktuelle Mediaanalyse bestätigt: Tips ist die klare Nr. 1 in OÖ* mit einer Reichweite von 65,6 %*.

Somit kann sich Tips in OÖ und dem niederösterreichischen Erscheinungsgebiet über mehr als 1 Mio. LeserInnen (796.000 in OÖ und 278.000 in NÖ) freuen.*

*Quelle: ARGE Media Analysen MA 2015: Feldarbeit Durchführung GFK Austria, IFES, 01.01.2015-31.12.2015.

Ungewichtete Fälle: 2.327 in OÖ, 2.392 in NÖ, max.

Schwankungsbreite +/- 1,9 %.

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Masse ist gut, Verständnis ist besser Rob Bradley über Datenmengen und den Nutzen dieser.

Gastkommentar ••• Von Rob Bradley

Große und kleine Datensets Doch wie können Daten beispielsweise dazu beitragen, ein Publikum zu verstehen und gezielt anzusprechen? Nachdem ich vier Jahre lang mit Mediendaten gearbeitet und verschiedene Plattformen zum Data Management genutzt habe, weiß ich, dass die Balance zwischen dem Sammeln von und der Arbeit mit großen sowie kleinen Datensets für den Erfolg datengesteuerter Kampagnen unerlässlich ist. Die Plattform zu nutzen, um sowohl breit- als auch engmaschige Datasets zu kreieren, die dynamisch optimiert werden können, ist entscheidend. Spezifische Segmente sollten nicht zu starr angelegt sein, da ein bestimmtes Publikum nicht bei jeder Werbekampagne gleich reagiert.

Durch Nutzung der Dateneinblicke in Echtzeit sowie Rückmeldung an den Kunden kann die Marketing-Nachricht so

© CNN International/Martin Bissig

MÜNCHEN. Daten sind zum Zeitgeist moderner Medien geworden und sind aus dem Alltagsgeschäft eines Medienkonzerns nicht mehr wegzudenken; dienen sie doch dazu, User besser zu verstehen, einen Algorithmus zu unterfüttern oder Real Time-Bidding durchzuführen.

Das gilt vor allem für Unternehmen wie CNN. Im Laufe der Jahre haben wir es geschafft, eine riesige digitale Userschaft aufzubauen, doch der Wert dieser User wird geschmälert, wenn wir sie nicht verstehen, nicht auf ihr Verhalten reagieren und die daraus gewonnenen Erkenntnisse nicht für unsere Werbekunden nutzen. Das klingt nach einer gewaltigen Aufgabe, die ohne Data Insights nicht zu bewältigen ist.

sich binden konnte, indem man ihm Qualitätscontent geboten hat? All das ist von Bedeutung – noch bevor Daten überhaupt ins Spiel kommen. Programmatic Trading musste zwar in den Anfangsjahren um Glaubwürdigkeit ringen, doch als Premium-Anbieter wie CNN auf der Bildfläche erschienen, wurde daraus ein Werkzeug, durch das auch ein gehobenes Publikum angesprochen werden konnte.

Premiumanbietern wird ein Vertrauen gegen betrügerische Werbung entgegengebracht – wir möchten, dass Menschen unsere Anzeigen sehen, nicht irgendwelche Bots.

Wir müssen nur aufpassen, uns nicht zu sehr auf die Daten zu verlassen, da eine großartige kreative Werbung in der richtigen Umgebung auch auf sich allein gestellt funktionieren kann. Und wir wollen es keinesfalls riskieren, einen User zu verlieren, indem wir ihn zu oft ansprechen. Datenbasierte Entscheidungen können über Rob Bradley ist seit Mai 2015 als Head of Digital Advertising Revenue and Data für CNN International tätig. In dieser Position beaufsichtigt Bradley unter anderem die globale Optimierung der Reichweite von CNN International und den internationalen Ausbau der ProgrammaticStrategie des Unternehmens.

zugeschnitten werden, dass sie den bestmöglichen Erfolg bei der aktuellen oder der nächsten Kampagne erzielt.

Wollen keine Bots ansprechen Stehen kleineren Medienhäusern keine großen Datenmengen zur Verfügung, können größere Datensets natürlich auch auf anderen Wegen erkauft werden – riesige Userzahlen stehen jedem Werbetreibenden offen, der ziellos im Ozean des Inventars der Medienhäuser treiben möchte.

Jeder von uns könnte Geld in Facebook stecken und so einen Post auf einer Hobby-Seite nach oben schieben, gefiltert nach Kriterien wie Demografie oder Interessen. Doch was ist mit dem Kontext, der Umgebung und dem natürlichen Publikum, das man über Jahre an

Wir müssen nur auf­ passen, uns nicht zu sehr auf die Daten zu verlassen.

Frequency Capping und Retargeting die Usererfahrung verbessern und dazu führen, dass User mit geringerer Wahrscheinlichkeit diesen nervigen Ad-Blocker installieren.

Printland Österreich: Affenartig gut, diese Mediengattung, selbst in digitalen Zeiten. Oder gerade in solchen Zeiten? Wie auch immer: Fast 70%* der Menschen lesen weiterhin täglich Zeitung! Bitte weitersagen. Und weiterbuchen. * 68,4 % NRW, ZG 14+, MA 2015, media-analyse.at/signifikanz Eine Initiative von

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