medianet 24.06.2022

22. Jahrgang

No. 2303

Ernüchterndes Ergebnis Der Reuters Digital News Report und eine Analyse der Österreich-Ergebnisse 10

Freitag, 24. Juni 2022

Euro 4,–

Eisiger Trend iglo-Chef Markus Fahrnberger-Schweizer über den Siegeszug der TK-Produkte 54

Bad Habits Die Krisen und der Nachholbedarf im ­Risikomanagement 74

© iglo

Mit 22 Seiten retail ab Seite 37 Franchise-Messe Inflation, Engpässe: Handel in der Krise LEH für Transparenz bei Neuer Gentechnik 50 Jahre Hartlauer

38 40 44 46

© Martina Berger

„TV-Qualität und ein TKP à la YouTube geht nicht“ CEO Walter Zinggl über die Vorteile von linearem Content und die crossmedialen Möglichkeiten der IP-Österreich. 4

Liebe Leserinnen und Leser, am 8. Juli 2022 erscheint die letzte medianetPrintausgabe vor der Sommer­ pause. Bis 19. August 2022 wird Sie dann der medianet-Newsletter mit Infos versorgen.

Futured Lukáš Strnadel, CEO von Futured, weiß genau, wer welche App braucht. 18

© Jung von Matt

© futured/2foto.cz

Österreichische Post AG,WZ 20Z042164 W ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

obst & gemüse, bio SanLucar-GF ­Alexander Thaller im Gespräch 56 Nachhaltige Produkte 58

Cannes Jung von Matt holt Gold in PR und Bronze in Direct und Social & Influencer.

Schnellere Belieferung und noch mehr Frische

PROMOTION

© Spar/Brunnbauer (2)

Neues SPAR-Zentrallager in Vorchdorf: Um diese Frische effizienter und schneller in die Märkte zu bringen, wird die Lagerstruktur erweitert.

SALZBURG. Saftige Äpfel, optimal gekühlte Wurst- und Molkereiprodukte, vollreife Tomaten und knackiger Salat – das ist Frische und dafür steht SPAR. Um diese Frische noch effizienter und schneller in die SPAR-Märkte und somit zur Kundschaft zu bringen, erweitert SPAR die Lagerstruktur.

Aufgrund des permanenten Wachstums der SPAR Österreich-Gruppe und des damit einhergehenden Anstiegs des Warenflusses erweitert SPAR die Lagerstruktur um das Zentrallager Frische und die Drehscheibe für Obst und Gemüse in Vorchdorf, Oberösterreich. Über 6.000 m² gekühlte Fläche schaffen Kapazität, um die SPAR-Regionallager in ganz Österreich im Bereich gekühlte Ware, wie Wurst- oder Molkereiprodukte, nachhaltig zu entlasten und die Sortimente für die SPAR-Kundschaft noch attraktiver und vielfältiger zu gestalten.

Vor allem das vegetarische und vegane Angebot konnte mit der neuen Lagerfläche ausgebaut werden. Das Lager ist das effizienteste seiner Art und einzigartig im österreichischen Einzelhandel.

Mit mittelfristig rund 100 neu geschaffenen Arbeitsplätzen trägt

SPAR einmal mehr zur Stärkung des Wirtschaftsstandorts Oberösterreich bei.

Frisch ins Regal: Drehscheibe für Obst und Gemüse Das Logistikzentrum der Fa. Frutura, dem langjährigen Part-

ner von SPAR in Sachen Obst und Gemüse, befindet sich im selben Gebäude und versorgt die SPAR-Drehscheibe für Obst und Gemüse auf kürzestem Weg schnell, effizient und nachhaltig.

Die Vorteile sprechen für sich: eingesparte Lkw-Kilometer, Versorgungssicherheit und noch schnellere Belieferung der SPARMärkte. Das stellt die Frische im Obst- und Gemüseregal bei SPAR sicher.

Starke Partnerschaft: SPAR und Frutura Einen Großteil des Obsts und Gemüses, das in den SPARMärkten zu finden ist, bezieht SPAR vom steirischen Familienunternehmen Frutura. Mit der Thermal Gemüsewelt im steirischen Blumau hat Frutura schon früh einen Meilenstein in nachhaltiger, regionaler Gemüseproduktion gesetzt.

medianet.at

Freitag, 24. Juni 2022

EDITORIAL / INHALT

Wanderer, kommst du nach Wien …

Wir treffen uns auf Hütten.“ Zitat der Woche Der Klubobmann der ­Tiroler Grünen, Gebi Mair, kennt ­Platters designierten Nach­folger Toni Mattle landesüblich

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

Die lebenswerteste Stadt der Welt kämpft im Inland mit Imageproblemen. Warum eigentlich?

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider ZUM TROTZ. Herzlichen Glückwunsch, falls Sie in Wien wohnen. Wien ist laut diesjährigem Index der britischen „Economist“-Gruppe, der eben veröffentlicht wurde („ The Global Liveability Index 2022“), die lebenswerteste Stadt der Welt. Die Bundeshauptstadt ist nach dem Absturz im Vorjahr wieder um insgesamt elf Plätze hochgerattert. Hinter Wien landen Kopenhagen, Zürich, Calgary, Vancouver und Genf, Frankfurt, Toronto, Amsterdam … Insgesamt verglich man 172 Großstädte nach Kriterien wie Infrastruktur, Bildung, Gesundheitsversorgung, politischer Stabilität, Kriminalitätsrate und Kultur. Im Vorjahr hatte sich der Lockdown der Kulturstätten – ohne Wertung der Sinnhaftigkeit – negativ auf die Bescheinigung der Wiener Lebensqualität ausgewirkt.

Juriert wurde übrigens nicht von Expats, denen man von der Normalbevölkerung streng abweichende Lebensbedingungen unterstellt, sondern von der Economist Intelligence Unit (EIU),

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

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einem Unternehmen mit Büros in 24 Ländern, das Prognose- und Beratungsdienste für Firmen, Organisationen und Regierungen anbietet.

Interessant ist in diesem Kontext, dass in normalen Tourismusjahren Hunderttausende Österreicher in Wien urlauben – und dennoch, wie jeder Zuagraste bestätigen kann, schon ein paar Meter außerhalb des Speckgürtels eine oft gar nicht so unterschwellige Abneigung allem Wienerischen gegenüber besteht. Rätselraten im Freundeskreis ergab ein Image-Destruktions-Ranking, das von „Ein echter Wiener geht nicht unter“ und „Kaisermühlen Blues“ angeführt wird. Die beiden Serien hätten – von Babyboomer bis Gen Y – das als derb wahrgenommene „Mundl-Image“ geprägt. Dicht gefolgt vom Wiener Charme, der sich in Handel und Gastro niederschlage. Wohingegen in Graz, so erzählt man, die Busfahrer noch jeden Fahrgast freundlich grüßen. Dass zuletzt die türkise Regierungspartei die neurotische Betonung des Ruralen zum Staatsziel erklärte, sei auch nicht förderlich gewesen. Aber wie auch immer: When will you realize, Vienna waits for you.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

Walter Zinggl im Talk ................ 4 Lineares TV hat in StreamingZeiten noch immer seine Stärken

Comeback in Orange ............... 38 Die Franchise-Messe kehrt in die Wiener Stadthalle zurück

Heiß begehrt ............................. 60 Nachhaltige Geldanlagen erreichen neuen Rekordwert

MARKETING & MEDIA

Handel in der Dauerkrise ........ 40 HV-Händlerbefragung offenbart düstere Umsatzerwartungen

„Mehrwert schaffen“ ................ 65 Interview: Sascha Haimovici, Geschäftsführer Immocontract

LEH contra Gentechnik ........... 44 Forderung nach Kennzeichnung

HEALTH ECONOMY

Vertrauensverlust ..................... 10 Reuters Digital News Report bereitet Grund zur Sorge Festival ante portas .................. 12 4Gamechangers Festival naht Cannes Awards 2022 ............... 24 Viel Hoffnung auf die Ehr’

50 Jahre Hartlauer ................... 46 Elektronikhändler treibt seine Digitalisierung beständig voran

eRezept-Start stockt ................ 68 5.000 Lesegeräte fehlen Pfizer steigt bei Valneva ein .... 69 Aktien-Rallye an der Börse

SPECIAL OBST & GEMÜSE SPECIAL STAATSPREIS MARKETING Niceshops als Hauptsieger ..... 30 Employer Branding gewinnt Der Datenschlüssel .................. 35 Wer sind meine Kunden?

INDUSTRIAL TECHNOLOGY TK-Nachfrage bleibt hoch ....... 54 iglo konnte auch 2021 seine Marktführerschaft ausbauen

No Risk, no Fun ........................ 74 PwC Global Risk Survey 2022

Harte Zeiten, süße Früchte ...... 56 SanLucar-Geschäftsführer Alexander Thaller im Gespräch

Silberne Coils in Grün ............. 79 voestalpine liefert Premium-Stahl in der greentec steel Edition

COVERSTORY

Freitag, 24. Juni 2022

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© Martina Berger

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„Boost für lineares TV“ IP Österreich-Geschäftsführer Walter Zinggl über die letzten zwei Jahre als Crossmedia-Vermarkter und wie es künftig weitergehen könnte.

••• Von Dinko Fejzuli

U

nter dem Titel „The Magic of Total Video“ gingen diese Woche die Screenforce Days als digitaler LiveEvent aus dem Kölner Bauwerk über die Bühne und präsentierten Aktuelles rund um TV aus dem gesamten deutschsprachigen Raum.

Screenforce-Österreich-Spre­ cher und IP Österreich-Geschäftsführer Walter Zinggl über den Event: „Die länderübergreifenden Screenforce Days sind ein Muss für alle, die den Weitblick für ein reichweitenstarkes und sicheres Werbeumfeld für ihre

Marken oder Kunden wollen und von der wachsenden Stärke von TV und Video profitieren möchten. Für den Fokus- oder auch beliebten Testmarkt Österreich liefern wir wichtige Insights für die ganze Region mit den wichtigsten Facts aus der brandneuen Bewegtbildstudie.“ medianet nahm die Veranstaltung zum Anlass, den IP Österreich-Geschäftsführer zum Interview zu bitten.

sondern es gab für die Bewegtbildnutzung insgesamt einen kleinen Boost.

medianet: Herr Zinggl, für viele waren die letzten zwei Jahre schwierig, aber das lineare Fernsehen hat profitiert …

Walter Zinggl: Ich würde sagen, nicht nur das lineare Fernsehen,

medianet: Womit auch das alte Thema ‚Lineares TV versus Strea­ ming‘ wieder mehr am Tisch wäre …

Zinggl: Dieses Thema muss man differenzierter betrachten, denn

medianet: Wie viel davon bleibt, jetzt wo sich die Lebensumstände der Menschen wieder quasi normalisieren?

Zinggl: Jetzt, wo die Menschen wieder rauskönnen, geht die Bildschirmnutzung wieder zurück, aber das ist ein logischer und verständlicher Schritt.

Streamen ist mittlerweile etwas, das am großen Schirm passiert – auch, weil der Content, der dort angeboten wird, etwa bei der Fiction, qualitativ so gut geworden ist, dass sich das die Menschen nicht mehr am Handy oder am Tablet ansehen wollen.

Gleichzeitig kommen aber die großen Streamer darauf, dass sie mit der Produktion des Contents nicht mehr nachkommen, Stichwort Binge-Watching, und sie langsam auch zu einer herkömmlichen Release-Politik zurückkehren. Damit kommen wir mit unserem linearen Angebot, welches uns ja unsere Contentanbieter vorgeben, hier in eine vergleichbare Position zurück.

Freitag, 24. Juni 2022

Werbetreibende Unter­nehmen hätten hier gerne den Goldstandard bei der linearen Messung und die niedrigen Preise von YouTube und Co. Walter Zinggl IP Österreich-CEO

medianet: Wie sieht es abseits des Nutzungsverhalten beim Content selbst aus? Wer schaut was wo?

Zinggl: Die jüngere Zielgruppe fühlt sich natürlich bei Fiction von den Streamern angesprochen, und für uns sind Dinge wie Sport, Nachrichten oder Live-Events generell sicher Treiber für lineares Fernsehen. Und: Durch die Rückkehr zu einer quasi linearen Programmierung bei den Streamern sehen wir auch einen stärkeren Zuspruch zu bestimmten Serien, die immer zu einer fixen Zeiten spielen, w ­ omit die Zuseher genau wissen, wann sie was finden können.

Und gleichzeitig sehen wir auch, dass unsere eigenen Abrufplattformen – wie RTL plus – hier in diesem Umfeld stark gewinnen können, weil das ­Marken sind, die das Publikum aus dem linearen Fernsehen kennt. medianet: Und welche Rolle spielt der finanzielle Aspekt – gerade in Zeiten wie diesen?

Zinggl: Für manche Menschen ist es natürlich auch eine Frage, wie viele Abos man sich leisten kann, vor allem bei Neueinsteigern. Und all das vor dem Hintergrund, dass manche Streamer sich gezwungen sehen, auch noch ihre Preise zu erhöhen. medianet: Eine Entwicklung, über die Sie sicherlich nicht unglücklich sind …

Zinggl: Es führt zu einer Situ­ ation, in der TV, aber auch line­

COVERSTORY

ares Fernsehen in Kombi mit der Nutzung unserer Abrufplatt­ formen mit TV-Content noch ­immer ein guter Treiber für uns ist. medianet: Apropos TV in Kombi mit Abrufplattformen. Hier drängt sich auch die Frage einer gemeinsamen Messung auf.

Wie ist hier der Stand, auch was natürlich die unterschiedlichen Preise von TV und Digital betrifft?

medianet: Und wann soll die gemeinsame Messung nun möglich sein?

Zinggl: Der Zeitplan sieht vor, dass die Experimente im zweiten Halbjahr 2023 evaluiert werden. medianet: Betrachtet man das breite Portfolio der IP von TV, über Online bis zur Außenwerbung und dann auch noch mit neuen Dingen wie Addressable TV & Co – alles in allem eine erfreuliche Entwicklung …

© Panthermedia.net/Alla Serebrina

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Streaming-Content ist nicht nur etwas für Netflix & Co.

Zinggl: Werbetreibende Unternehmen hätten hier gerne den Goldstandard bei der linearen Messung und die niedrigen Preise von YouTube und Co (lacht).

Aber Spaß beiseite.

Bei der gemeinsamen Ausweisung von linear und digital ­wurde hier vor zwei Jahren ein Pilotprozess gestartet mit zunächst einer Simulation und dann zwei Testmärkten in den USA bzw. UK, wobei aber viele TV-Anbieter nicht dabei sind, weil zum Teil nicht klar ist, wer was misst und wie gemessen wird. Und: So wie die ersten Zahlen aussehen, sind die Ergebnisse für YouTube & Co in Bezug auf die Nutzung im direkten Vergleich zu TV gar nicht mal so erfreulich.

Zinggl: Jedes Medienhaus mit Bewegtbildcontent möchte möglichst viele Vermarktungsmöglichkeiten an möglichst vielen Touchpoints haben. Dazu gehören logischerweise Dinge wie Addressable TV, welches nun im Markt angekommen ist.

Für heuer erwarten wir uns hier einen siebenstelligen Umsatz.

Wir werden beginnen, dort, wo es möglich ist, auch vollflächig Spots zu ersetzen. Das wird die große Innovation sein. medianet: Frage zum Schluss: Wie wird 2022, wirtschaftlich gesehen?

Zinggl: Wir hatten in 2021 ein Rekordjahr und wir sehen, dass wir für 2022 auf einer ähnlichen Höhe segeln. Das ist schon groß-

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artig. Unsere Sender schlagen sich gut, und wir sehen auch weiterhin starkes Wachstum, vor allem beim Thema Addressable TV und den non-linearen Plattformen.

Wir werden auch beinahe täglich in unserer Entscheidung bestätigt, Crossmedia und Innovation in einer gemeinsamen Unit zu bündeln. Das war die genau richtige Entscheidung. medianet: Apropos Wachstum. Üblicherweise ziehen höhere Zuschauerzahlen im Folgejahr auch höhere TKPs nach sich. Wie sieht es hier aus, vor allem da jetzt durch die Normalisierung in der Coronasituation auch wieder mit einer sinkenden TVNutzung zu rechnen ist?

Zinggl: Wir wollen ein fairer Partner sein. Die von Ihnen angesprochene Entwicklung ist kein Resultat unseres Programms, sondern den sich verändernden Lebensumständen der Menschen geschuldet, und es ist natürlich, dass die Nutzung etwas sinkt. Es ist ja nicht unser Programm schlechter geworden und so wie wir die Preise in den letzten zwei Jahren trotz der gestiegenen Nutzung nicht erhöht haben, gilt das Gleiche nun auch in die andere Richtung.

Wir hatten in 2021 ein Rekordjahr und wir sehen, dass wir für 2022 auf ­einer ähnlichen Höhe segeln.

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AKTUELL

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Linear & zeitversetzt Das sind zentrale Ergebnisse der „Bewegtbildstudie 2022“, die Thomas Gruber, Obmann der Arbeitsgemeinschaft Teletest (AGTT), und Andreas Kunigk, Pressesprecher des Fachbereichs Medien der Rundfunk und Telekom Regulierungs-GmbH (RTR Medien), am gestrigen Donnerstag im Rahmen der „Screenforce Days“ vorstellten, dem BranchenEvent im gesamten deutschsprachigem Raum für TV-Vermarkter und Werbetreibende. Das klassische TV (linear und zeitversetzt) behauptet seine Position als die mit Abstand meistgenutzte Bewegtbildquelle und kommt im Jahr 2022 auf einen Anteil von

Videoportale vs. TV TRW Video auf Videoportalen 14+ 14–49 TV gesamt 76,2% 62,7% YouTube 11,1% 18,1% Netflix 9,2% 14,8% Amazon Prime Video 5,0% 7,1% Disney+ 1,5% 2,5% Twitch 1,1% 2,2% Adult Content 0,9% 1,5% Sky X/Sky Q 0,5% 0,4% bs.to (burning series 0,3% 0,4% Quelle: Bewegtbildstudie 2022; RTR Medien & AGTT

© Panthermedia.net/Stokkete

ie in den vergangenen Jahren zeitweilig auffällige Entwicklung zur Bewegtbildnutzung auf VideoPlattformen im Internet hat sich deutlich verlangsamt. Dabei bleibt der Bewegtbildkonsum pro Kopf und Tag in der österreichischen Bevölkerung im Alter 14+ auf sehr hohem Niveau und erreicht mit durchschnittlich vier Stunden und 21 min im Jahr 2022 den zweithöchsten Wert seit Beginn der Aufzeichnungen und nach dem Jahr 2021 mit 281 min. In 2019, im Jahr vor der Pandemie, nutzten Herr und Frau Österreicher Bewegtbild noch 219 min pro Jahr.

Trend zu ­Onlinevideo bremst sich ein Klassisches TV ist die meistgenutzte Bewegtbildquelle, Mediatheken der TV-Sender werden intensiver genutzt.

70% am täglichen Bewegtbildkonsum der Menschen in Österreich.

Im Vergleich zum Vorjahr, das stark von der Pandemie und mehreren Lockdowns geprägt war, ist dieser Wert minimal gesunken. Gleichzeitig stieg der Anteil der Online-Nutzung von TV-Inhalten in den Sendermediatheken (Broadcaster Video on Demand) und im Livestream.

Daraus ergibt sich ein nahezu unverändert hoher Wert für die Nutzung von TV-Inhalten. Mehr als drei Viertel (77,4%) der Bewegbildnutzung der österreichischen Gesamtbevölkerung entfällt auf TV-Inhalte; 2021 waren es 79,9%.

Die Nutzer von morgen „99 Prozent der Menschen in Österreich werden jede Woche mit Bewegtbild erreicht. Der Löwenanteil, drei Viertel der Bewegtbildnutzung, entfällt auf klassisches TV, das überwiegend am großen Bildschirm genutzt wird. Die Sendermediatheken begünstigen den Konsum der beliebten TV-Inhalte zu jeder Zeit und an jedem Ort. Werbetreibende haben die Gewissheit, ihre Zielgruppe im gewünschten hochwertigen und sicheren TV-Umfeld auf allen Devices zu erreichen“, so der Obmann der AGTT. In der Altersgruppe der 14- bis 49-Jährigen macht klassisches

TV rund die Hälfte (48,1%) des täglichen Bewegtbildkonsums aus; TV-Inhalte insgesamt, einschließlich Online-Nutzung und

Social Media vs. TV TRW Video auf Videoportalen 14+ 14–49 TV gesamt 76,2% 62,7% Instagram 4,5% 8,2% WhatsApp 3,9% 5,6% Facebook 3,7% 5,2% TikTok 2,3% 4,1% Snapchat 1,3% 2,5% Facebook Messenger 1,0% 1,0% reddit 0,7% 1,2% Telegram 0,6% 0,8% Quelle: Bewegtbildstudie 2022; RTR Medien & AGTT

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AKTUELL

sowie Videokonsum auf Social Media, hat in der Gesamtbevölkerung ab 14 Jahren einen Gesamtanteil von 28,1% am durchschnittlichen Bewegtbildkonsum pro Tag.

Sendermediatheken, kommen auf 59,3%. Die Nutzung alternativer Online-Angebote stieg um 3,7 Prozentpunkte auf 38,1%; 2020 hatte es hier noch einen Zuwachs um 9,5 Prozentpunkte gegeben.

Was die Jugend macht Am wenigsten Veränderung gab es bei den ganz jungen Menschen im Alter zwischen 14 und 29 Jahren. Klassisches TV hat in dieser Altersgruppe weiterhin einen stabilen Anteil von 34,7% am täglichen Bewegtbildkonsum (2021: 36,2%), Aufnahmen und Online-Nutzungen von TVInhalten hinzugerechnet, haben Fernsehinhalte bei den Jüngsten einen Anteil von 46,8% am täglichem Bewegtbildkonsum im Umfang von insgesamt 232 min.

Dem gegenüber steht ein im Vergleich zum Vorjahr um nur einen Prozentpunkt gewachsener

Video-Anteil von 49% aus den alternativen Online-Quellen wie YouTube, Netflix oder Instagram. „Für uns als staatliche Einrichtung der Medienaufsicht ist das Verhalten der ganz jungen Menschen im Alter zwischen 14 und 29 Jahren ein spannender Blick in die Zukunft“, sagt Kunigk. „Die sehr junge Altersgruppe und ihre Gewohnheiten werden das Mediennutzungsverhalten der künftigen, breiten Bevölkerung bestimmen, und wir sehen auch hier, dass sich die bisher sehr dynamische Entwicklung hin zum Online-Bewegtbildkonsum deutlich eingebremst hat und dass klassisches TV auch bei den 14- bis 29-Jährigen weiterhin eine wichtige Rolle spielt.“ Die Nutzung von Bewegtbild über das Internet, also auf Video-Plattformen wie Netflix oder YouTube, von Livestreams und Mediatheken der TV-Sender

Junge wollen Netflix & Co Bei den 14- bis 49-Jährigen macht Online-Konsum bereits 49,3% der täglichen Bewegtbildnutzung aus, und die 14- bis 29-Jährigen decken 61,1% ihres täglichen Bewegtbildbedarfs über das Internet.

In allen Altersgruppen sind YouTube und Netflix die am meisten genutzten Online-Angebote, immer gefolgt von den Mediatheken der TV-Sender in Summe.

In der Gesamtbevölkerung ab 14 Jahren haben Netflix und YouTube im Schnitt jeweils 4,6% Anteil am täglichen Bewegtbildkonsum. Die Sendermediatheken kommen in Summe auf 4,3%, Amazon Prime Video auf 2,3% und das Social Media-Angebot Instagram trägt mit einem Prozent zum täglichen Bewegtbildkonsum bei. Damit liegt Instagram noch vor Disney+, Twitch oder TikTok (jeweils 0,7%) sowie vor Facebook und WhatsApp, die jeweils 0,6% Anteil am täglichen Bewegtbildkonsum haben.

In der Kernzielgruppe der 14bis 49-Jährigen erreicht YouTube einen Anteil von 9,1% am täglichen Bewegtbildkonsum, Net­flix kommt auf 8,6%, die Mediatheken der TV-Sender auf 6,9%, Amazon Prime Video hat einen Anteil von 3,4% und Instagram von zwei Prozent, Twitch

Facts Die Studie Die Bewegtbildstudie wird im Auftrag von RTR Medien und AGTT seit 2016 jährlich von GfK Austria erstellt. Das Marktforschungsinstitut befragt dazu traditionell im Februar bevölkerungsrepräsentativ rund 4.000 Menschen in Österreich.

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Verteilung Nutzung Bewegtbildangebot Nutzungsart 14+ 14–49 TV gesamt 77,4% 59,4% Laufendes TV 65,0% 43,4% Zeitversetztes TV 5,0% 4,8% Livestream TV 3,0% 4,3% On Demand TV 4,3% 6,9% DVD 1,8% 2,6% Video gesamt 28,8% 38,1% Netflix 4,6% 8,6% YouTube 4,6% 9,1% Amazon Prime Video 2,3% 3,4% Instagram 1,0% 2,0% Disney+ 0,7% 1,5% Twitch 0,7% 1,5% Facebook 0,6% 1,1% WhatsApp 0,6% 1,1% Andere Videos 5,1% 8,3% Quelle: Bewegtbildstudie 2022; RTR Medien & AGTT

und Disney+ folgen mit jeweils 1,5%. TikTok liegt mit 1,4% vor Facebook und WhatsApp mit jeweils 1,1%.

Es gibt auch Stagnation Die Nutzungszahlen der global agierenden Tech-Giganten stagnieren nach dem Wachstum der vergangenen Jahre. Durch neu eintretende Player wie Disney+ kommt es zu einer Verschiebung innerhalb des Streaming-Marktes sowie zu leichten Rückgängen bei einzelnen Anbietern.

Zweistellig ist die Nutzung von YouTube und Netflix bei den ganz jungen Menschen. 13,4% des täglich geschauten Bewegtbilds in der Gruppe der 14- bis 29-Jährigen entfallen auf You­ Tube, elf Prozent auf Netflix.

Aber auch hier kommen die Mediatheken die zu den TV-Sender gehören mit in Summe 6,9% Anteil am Bewegtbildkonsum auf den dritten Platz. Es folgen Instagram (3,7%), TikTok (2,8%), Twitch (2,3%), Disney+ (1,7%), Amazon Prime Video und WhatsApp (jeweils 1,5%) und Face­book mit einem Prozent. (mab)

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COVER

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marketing & media Highlights 4Gamechangers Festival findet in „Focused Edition“ wieder live statt 12

Gala-Abend Die Adgars wurden vergeben, und die Branche hat’s gefeiert 14

Evergreen Futured-CEO Lukáš Strnadel im Gespräch über Trends 18

© APA/APA-Fotoservice/Rastegar

Präsentation Clemens Pig (APA), Stefan Gadringer (Universität Salzburg), Michael Ogris (KommAustria), Katharina Schell (APA), Ingrid Thurnher (ORF), Reiner Reit­ samer (ORF III).

„Abstumpfungseffekte hat es schon immer gegeben“

Herwig Langanger Styria Media Group Der Aufsichtsrat der Styria Media Group AG verlängert die Verträge von CEO Markus Mair und Vorstandsmitglied Bernhard Kiener um fünf Jahre. Herwig Langanger, derzeit Vorsitzender der Geschäftsführung des StyriaTochterunternehmens Die Presse, wird ab 1. September 2022 als drittes Mitglied den ­Vorstand für die nächsten fünf Jahre komplettieren.

© Getty Images

© Vamp Award/Kristian Bissuti

Bei zu vielen Negativ-Schlagzeilen versuchen User, diese zu meiden, so der Reuters Digital News Report 2022. 10

© Stefan Gergely

© futured/2foto.cz

Vamp Award Der Preis für Ambient Media, Promotions und DOOH wurde vergeben. 22

TV-Rechte ServusTV und ORF kooperieren bei FIFA WM 2022 und UEFA Euro 2024. 24

MARKETING & MEDIA

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© APA/APA-Fotoservice/Rastegar

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„Die Medienbranche sollte sich hinterfragen“ Kürzlich wurde der Reuters Digital News Report präsentiert. Die ÖsterreichErgebnisse sind deutlich, ernüchternd und herausfordernd zugleich.

••• Von Petra Stückler

D

er kürzlich in den Räumlichkeiten der APA präsentierte Reuters Digital News Report (DNR) stellt den Medien ein bedenkliches Zeugnis aus, denn global wie auch in Österreich attestiert dieser ein generell rückläufiges Interesse an Nachrichten. Die aktive Nachrichtenvermeidung sei in der Studie sehr deutlich geworden.

Einerseits sehen die Studienautoren eine gewisse Sättigung nach den Corona-Jahren, ande-

Top OnlineNachrichtenmarken Marke 2022 2021 ORF.at 34,0% 38,4% krone.at 24,3% 26,9% derStandard.at 17,0% 19,9% heute.at 13,5% 12,6% GMX 13,4% 14,7% RMA Austria 11,4% 13,9% kurier.at 11,0% 14,6% oe24.at 10,8% 12,5% puls24.at 8,6% 9,2% kronehit.at news 8,4% 9,9% Quelle: Digital News Report 2022

rerseits werde „der Nachrichtenkonsum von vielen als Belastung empfunden“, wie ORF-Radiochefin Ingrid Thurnher beschreibt.

Selbstkritisch fügt sie hinzu: „Und wir Nachrichtenmacher machen es den Leuten nicht allzu schwer, sich abzuwenden.“ Denn das abgedroschene Motto „Only bad news are good news“ sei in den Redaktionen oft vorherrschend, wie Katharina Schell (stv. CR APA) anmerkt; die Branche solle dies als Warnzeichen sehen, das Journalisten dazu bringen sollte, darüber nachzudenken, wie altruistisch

Nutzung Nachrichtenmarken geleMarke häufig gentl.

ORF 2 35,0% 9,9% Ö3 23,3% 11,0% ORF eins 21,2% 13,1% Kronen Zeitung 18,6% 14,2% ServusTV 14,0% 11,1% Puls 4 9,0% 10,4% ZDF 8,9% 9,4% Heute 7,9% 8,2% Bezirksblätter 2,9% 12,9% RTL 7,4% 7,5% Quelle: Digital News Report 2022

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MARKETING & MEDIA

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die Berichterstattung sei. „Wir haben die drei apokalyptischen Reiter, die versuchen, den Kopf vorne zu behalten – wir haben die Pandemie, den Ukrainekrieg und das Klima“, sieht Schell auch die Gründe für zunehmende Nachrichtenverdrossenheit.

Auch Michael Ogris (Vorsitzender, KommAustria) sieht eine

Soziale Medien – Nutzung für Nachrichten Kanal 2022 2021 2020 2019 Facebook 27,2% 31,2% 30,4% 31,3% WhatsApp 23,6% 22,3% 22,8% 22,8% YouTube 22,2% 20,6% 20,8% 22,5% Instagram 14,7% 11,3% 9,3% 7,8% Telegram 1,0% 2,3% 3,7% 5,7% Quelle: Digital News Report 2022

Ich glaube, der Zug ist ab­ gefahren. Wir können diese Platt­ formen nicht anderen und deren kruden Thesen überlassen.

gewisse „Abstumpfung“ bei den Medienkonsumentinnen und Konsumenten, die zu Desinteresse führe.

Um gegenzusteuern, sollte sich die Medienbranche hinterfragen und auf das Publikum zugehen, befanden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Podiumsdiskussion, die anlässlich der Veröffentlichung des DNRs im APA-Pressezentrum stattgefunden hat.

Während Studienleiter Josef Trappel von der Universität

© Digital News Network Austria

Ingrid Thurnher ORF-Radiodirektorin

Aktuelle Daten Die DNR Studie zeigt Veränderungen auf.

Online-News: Zahlungsbereitschaft Schon bezahlt Österreich EU Global Noch nicht bezahlt Österreich EU Global Quelle: Digital News Report 2022

2022 13,5% 14,7% 15,7%

2021 12,0% 15,0% 17,7%

2020 10,6% 12,7% 16,4%

82,7% 80,7% 78,7%

82,8% 80,1% 76,8%

84,4% 82,3% 78,6%

Salzburg eine „Verschiebung der Ebenen, der Dimensionen des Medienkonsums“ ortet, zeigt der Blick auf die jüngste Generation der Medienrezipienten, der „Social Natives“, die den „Digital Natives“ nachfolgen, das drastische Bild dazu.

Denn bei dieser Gruppe erfolgt der Nachrichtenkonsum großteils über Soziale Plattformen, darunter Instagram, YouTube, TikTok, Snapchat, Twitter und Facebook. Hier gäbe es nicht erst seit gestern eine Dreiecksbeziehung zwischen User, Plattform und Medienhäusern. Nur: Wie gefährlich ist es für heimische Medienhäuser, sich von diesen abhängig zu machen? „Ich glaube, der Zug ist abgefahren. Wir können diese Plattformen nicht anderen und deren kruden Thesen überlassen“, so Thurnher.

Zahlungsmoral wächst Dafür sei dieser Verbreitungsweg zu mächtig. Dort nicht vertreten zu sein, wäre ein „fataler Fehler“. Schell konstatierte, dass Medienhäuser in den vergangenen Jahren viel an Know-how im Umgang mit den Plattformen gewonnen hätten, man aber definitiv nicht darauf verzichten könne, hier die User abzuholen.

Erfreulich aus Sicht der Medienunternehmen ist, dass der Trend, für Online-Nachrichten zu zahlen, sich weiter fortsetzt.

In Österreich gebe es einige Vorzeigemedien, die mittlerweile kreative Lösungswege entwickelt hätten, um dem Unwillen vieler Personen zu begegnen,

Geld für News Im Onlinebereich sind bereits 13,5% der Österreicherinnen und Österreicher bereit, für Inhalte zu zahlen. Das ist um 1,5% mehr als noch im Vorjahr.

+1,5%

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für Nachrichten im digitalen Raum zu zahlen. Kaum noch ein Medium existiere ohne Bezahlschranke in der einen oder anderen Form. Um die Zahlungsbereitschaft zu steigern, empfehle es sich, das Gefühl von Heimat, das viele bei der Lektüre ihrer Stammzeitung empfänden, ins Digitale zu transferieren. Und das sei eine Herausforderung, der man sich stellen müsse. Was der DNR wieder einmal bestätige, sei die sehr starke gemischte Nutzung traditioneller, als auch digitaler Medien in Österreich über alle Altersgrenzen hinweg – dieses Charakteristikum ist die große Ausnahme im internationalen Vergleich.

Vertrauen und Recherche Viel Vertrauen bei der österreichischen Bevölkerung büßte gegenüber dem Vorjahr – wie die meisten Medienhäuser – der ORF ein. Thurnhers Erklärung dafür: „Es hat noch nie so viel Wissenschaft und glaubwürdige Expertise wie im vergangenen Jahr in der Berichterstattung gegeben.

Das hat zu den hohen Werten beigetragen. Jetzt nähern wir uns wieder dem normalen Status an“, meinte Thurnher. Den Trend müsse man beobachten. Ein Fazit der Podiumsdiskussion ist: Man muss stärker auf das Publikum zugehen und gute Recherche in den Vordergrund stellen.

Hauptnachrichtenquellen Quelle Österreich EU global TV-Nachrichten 32,0% 29,5% 23,2% Website/Zeitungs-Apps 13,6% 12,8% 6,7% Soziale Medien 13,3% 17,4% 24,4% Radio-Nachrichten 12,8% 6,6% 5,6% Gedruckte Zeitungen 11,4% 4,2% 4,3% Websites/Apps TV Radio 6,3% 6,8% 7,6% 24h-TV-Nachrichten 4,1% 11,8% 12,6% Websites/Apps Org. 2,6% 8,1% 8,0% Websites/Apps Print 2,0% 2,1% 2,0% Gedruckte Magazine 0,8% 0,8% 0,9% Quelle:Digital News Report 2022

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Freitag, 24. Juni 2022

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Drei Tage Game Changer erleben © 4Gamechanger/Moni Fellner

Nina Kaiser, Mitbegründerin des 4Gamechangers Festival, spricht über Highlights und die Kooperation mit dem ORF.

••• Von Petra Stückler

D

as 4Gamechangers Festival wird heuer vom 28. bis 30. Juni von der ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe erstmalig in Kooperation mit dem ORF veranstaltet, und erstmals seit 2019 gibt es auch wieder – nach einer pandemiebedingten Pause – einen LiveEvent in der Marx Halle, jedoch als „Focused Edition“, also in reduzierter Form.

Co-Founderin Nina Kaiser erzählt im Talk mit medianet über die Highlights und die Essenz des Festivals, das alle Menschen ansprechen soll. Die 17 Nachhaltigkeitsziele der UN spannen sich wie ein Dach über alle Spee-

ches, Keynotes und Panels und sollen daran erinnern, worum es wirklich geht. „Was wir hier im Rahmen des Festivals diskutieren, sind Zukunftsthemen, die uns alle angehen. Das ist ein Public Value-Format in unseren Augen“, erklärt Kaiser.

Deshalb freut es sie besonders, dass der ORF mit im Boot ist. „Ein Riesenhighlight ist die Kooperation mit dem ORF dieses Jahr. Dass sich zwei freundliche Mitbewerber, öffentlich-rechtlicher und privater Rundfunk, in Österreich für diese Zukunftsthemen zusammenschließen und gemeinsam dieses Festival ­präsentieren, ist ein bedeutendes Signal.“

Die gesamte Veranstaltung läuft unter dem Motto „The Power of Cooperation“ und wird an den ersten beiden Festivaltagen aus den Puls 24-Studios gesendet, um dann am dritten Tag als Live Event in der Marx Halle vor 4.000 Gästen vor Ort und Hundertausenden Zusehern im TV auf Puls 24, im ORF und in der Streaming-App Zappn seinen Höhepunkt und Ausklang zu finden.

Drei Tage, drei Zugänge Zahlreiche hochkarätige Speaker und Panels werden geboten; nach den Highlights gefragt, gibt Nina Kaiser einen kurzen Überblick über die einzelnen

Tage, denn für sie sind alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer besonders erwähnenswert. „Ich bin die Co-Founderin des Festivals und arbeite mit meinem Team seit Monaten akribisch am Programm und finde es als Ganzes toll. Wir haben großartige Persönlichkeiten on Stage, von Sponsoren und Partnern angefangen, über NGOs, viele Hidden Champions aus der Startup-Szene, viele junge Menschen, die Next Generation-Vertreter sind, die mitdiskutieren bei uns.

Beeindruckende C-Level Executives, das Who is Who aus der Politik. Es ist einfach ein außergewöhnlicher Mix, darum sind das alle meine Highlights.“

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Freitag, 24. Juni 2022

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© Bernard Eder

Dass sich zwei freundliche Mit­ bewerber für diese Zukunftsthemen zusammen­schließen und gemeinsam dieses Festival ­präsentieren, ist ein bedeutendes Signal.

Nina Kaiser 4Gamechangers Festival, Co-Founderin

Der erste Tag ist der 4PioneersTag, an dem es um Entrepreneurship, um Gründer, um Start-ups, generell um Unternehmertum, um Zusammenarbeit mit Cor-

porates geht. Finanzierung von Innovation wird ebenfalls zum Thema gemacht, wie auch, was Innovationstreiber sind und wie man als Unternehmer aus einer Krise gestärkt hervorgeht. Zum Thema Forschung und Entwicklung gibt es ein großes Panel.

Am zweiten Tag ist der 4Future-Tag, der der Co-Gründerin immer besonders am Herzen liegt. Denn da gehe es um gesellschaftspolitische Themen, um die Zukunft der nächsten Generation. Der Fokus liege auf Bildung, auf Gesundheitsaspekten und auf Nachhaltigkeit.

Hier wolle man vor allem durch die Brille der Jungen sehen. Am Nachmittag gibt es zu den Themen nachhaltige Mode und nachhaltige Ernährungsindustrie zwei Panels, und auch zum großen Thema Metaverse wird gesprochen. „Dann haben wir an diesem Tag noch das Thema Podcast.

Das Wiedererkennen des schö-

Drei Tage geballtes Programm 4Pioneers Entrepreneurship, Start-ups, Kooperation, Finanzierung von Innovation und ein Blick auf Innovations­ treiber sowie ein Panel zu Forschung und Entwicklung prägen diesen ersten Tag, der wie der zweite virtuell stattfindet.

4Future Tag zwei beschäftigt sich mit Gesellschaftspolitik, z.B. Bildung, Gesundheit und Nachhaltigkeit. Panels zu nachhaltiger Mode und nachhaltiger Ernährungsindustrie, auch Audioinformation und das Metaverse werden thematisiert.

4Gamechangers Beim Live-Event am letzten Tag geht es um globale Themen der Menschheit. Daten und Transparenz, Menschenrechte, Medientopics werden aufgerollt.

Zum Abschluss wird mit Wanda und Jan Delay & Die Delaydies feat. Dj Mad gefeiert.

nen Sinnes Hören und die ganze Audiokomponente wird behandelt“, beschreibt Kaiser das Programm.

Award und Höhepunkt Am Abend des zweiten Festivaltages wird dann noch der Aus­trian Influencer Marketing Award verliehen. Am dritten und letzten Tag des Festivals findet in der Marx Halle der 4Gamechangers-Tag statt. „Da geht es um die Metathemen, um die globalen politischen Trends. Wir haben gleich in der Früh ein spannendes Panel zum Thema Daten und Transparenz“, so Kaiser. „Es stellt sich die Frage, inwieweit wir bereit sind, mit unseren Daten für Dinge zu bezahlen. Hier ist Brittany Kaiser, die Whistleblowerin von Cambridge Analytica, die Keynote-Speakerin und auch Panel-Mitdiskutantin.“ Über die Menschenrechte wird Hollywoodstar und Menschenrechtler George Clooney sprechen.

Ein Panel zum Thema Pressefreiheit und Qualitätsjournalismus gibt es ebenso wie weitere Medientopics, beispielsweise über die Zukunft der Medien, des Medienkonsums und auch über Streaming. Am Nachmittag gehen auch an diesem Tag die Themen in Richtung Nachhaltigkeit: Energiewende, the future of energy und mobility. „Wie gesund ist unser Planet?“ und Klimakrise werden diskutiert.

Es wird auch global die Rolle Europas in den Fokus genom-

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men. „Wie digital sind wir in Österreich? Was müssen wir tun, um autarker zu werden und besser kooperieren zu können?“, schildert Kaiser.

Das letzte Panel des Festivals ist zum Thema „Space and Peace“. Zum Ausklang des Festivals gibt es nochmal alle O-Töne zusammengefasst, und Conchita Wurst und Kamo & Crooked werden für Stimmung sorgen. „Wir arbeiten an einer coolen internationalen Live-Schaltung, da darf ich noch nicht mehr verraten“, sagt Kaiser. Am Ende des Abends gibt es mit Wanda und Jan Delay & Die Delaydies feat. DJ Mad ein weiteres, letztes Highlight. Auch die Solidarität mit der Ukraine steht im

Was wir hier im Rahmen des ­Festivals diskutieren, sind Zukunftsthemen, die uns alle angehen.

Das ist in ­unseren Augen ein Public Value-Format.

­ okus: „Wir versuchen wieder, F wie schon bei den Hilfsevents im Stadion und am Heldenplatz, wo wir auch schon eine Kooperation mit dem ORF hatten, auch im Rahmen des Festivals zu helfen“, zeigt sich Kaiser solidarisch.

Die Getränke gibt es gegen eine Spende. Die Erlöse gehen an Nachbar in Not. Infos unter: 4gamechangers.io

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© Katharina Schiffl

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Schaltungen für echte Konsumenten

Adgar 2022 VÖZ-Präsident Markus Mair, Printwerber des Jahres Michael Grecksamer (XXXLutz) und Helmut Schoba (VGN).

Anders als in Print erreichten viele Schaltungen auf diversen Plattformen keine realen Nutzer, so VÖZ-Präsident Markus Mair.

D

er Verband Österreichischer Zeitungen (VÖZ) hat Mittwoch dieser Woche zur Adgar-Gala geladen, bei der im Wiener Konzerthaus die besten Print- und Onlinewerbungen des vergangenen Jahres prämiert wurden.

Zu den ausgezeichneten Agenturen zählten in diesem Jahr BBDO Wien, Fuel Austria, Tunnel23, DDB Wien und Demner, Merlicek & Bergmann/DMB.

Zum Printwerber des Jahres kürte die Adgar-Jury die XXXLutz Gruppe.

Rund 400 Gäste aus Werbung, Wirtschaft, Politik und Medien waren der Einladung des VÖZ gefolgt und feierten die kreativsten Köpfe der Werbebranche. VÖZ-Präsident und StyriaVorstandsvorsitzender Markus Mair eröffnete den Abend. Er betonte die enge Verbundenheit der heimischen Medien verlegerischer Herkunft mit der Werbe-

branche, warnte jedoch vor einer dramatischen Verschiebung der Mediabudgets zu den großen Digitalplattformen. „Kreative Gestaltungsideen von Print- und Onlinewerbung bieten einen Mehrwert für unsere Produkte, und zugleich war und ist die gedruckte Anzeige gewissermaßen die Champions League der Werbung. Allerdings haben internationale Digitalkonzerne im Meldezeitraum von Jänner bis April die-

ses Jahres mehr Werbegeld in Österreich eingenommen als alle klassischen Medien wie TV, Radio, Print, Plakat sowie Prospekt zusammen“, so Mair. „Die Schaltungen auf vielen dieser Plattformen erreichen jedoch laut aktuellen Untersuchungen zu einem erheblichen Teil keine realen Nutzerinnen und Nutzer mehr – im Gegensatz zur Printwerbung in redaktionellen Medienprodukten. Diese Umschichtung bringt nicht nur

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ökonomische, sondern auch demokratiepolitische Risiken mit sich.“ Darüber hinaus thematisierte Mair auch die in den vergangenen Monaten viel diskutierte Neuaufstellung der Inseratenvergabe der öffentlichen Hand und erteilte der Idee einer „Deckelung“ der Werbeausgaben des gesamten öffentlichen Sektors eine Absage. „Eine willkürliche Deckelung der Ausgaben ist für den Unternehmensbereich des öffentlichen Sektors, der rund zwei Drittel der Gesamtausgaben der öffentlichen Werbeausgaben ausmacht, nicht zielführend und hätte, wie auch andere Werbebeschränkungen zeigen, dramatische Folgen für die Arbeitsplatzsicherheit und Wertschöpfung in diesem Land“, betonte der VÖZ-Präsident.

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Kreativer Einsatz von Printwerbung Für den Kunden Wiener Städtische holte DMB. mit diesem Siegerjuets den Preis nach Hause.

© DMB.

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Printwerber des Jahres XXXLutz holt den Preis bereits zum zweiten Mal.

Printwerber des Jahres Als „Printwerber des Jahres“ wurde bereits zum zweiten Mal die XXXLutz Gruppe ausge­ zeichnet. „Nicht viele Unternehmen können von sich sagen, mehr als einmal mit dem begehrten Adgar für den Printwerber

des Jahres ausgezeichnet worden zu sein. Die XXXLutz Gruppe ist so ein Unternehmen: Sie setzt bereits seit der Unternehmensgründung kontinuierlich und aus tiefster Überzeugung auf Printwerbung und ist somit

für die heimischen Medienhäuser ein verlässlicher Partner“, so Helmut Schoba (VGN Medien Holding), VÖZ-Vorstandsmitglied und Vorsitzender des Boards Werbemarkt, in seiner Laudation. (red)

Kreativer Einsatz von Onlinewerbung Tunnel23 überzeugte mit der Arbeit für den Kunden Hornbach mit dem Motto „Garten kann überall sein“.

Dienstleistungen DDB Wien holt für den Kunden McDonald’s mit dem Sujet „McDark“ hier den Kategoriesieg.

Handel, Konsum- & Luxusgüter Grafisch einfach aufbereitet und mit einer eindeutig mehrdeutigen ­Message war BBDO erfolgreich.

Auto & Motor Der Agenturname ist Programm: Die Agentur Fuel holte für Volvo mit einem zeitgemäßem Thema hier den Sieg.

Social Advertising Eindringlich ist das Sujet von DMB. für Amnesty International über die Situation vieler Frauen auf der Welt.

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© APA Fotoservice/Schedl (2)

Gewinner Aus den insgesamt 30 Einreichungen wurden für das Jahr 2021 in vier Kategorien zwölf Arbeiten mit dem FranzBogner-Wissenschaftspreis des PRVA ausgezeichnet.

Denn PR gehört ausgezeichnet Nachwuchsförderung des PRVA durch die Verleihung des Franz-Bogner-Wissenschaftspreises.

WIEN. Der Franz-Bogner-Wissenschaftspreis für Public Relations wird jährlich vom PRVA (Public Relations Verband ­Austria) für Bachelorarbeiten, Masterthesen, Magister- bzw.

Masterarbeiten sowie alle drei Jahre für Dissertationen vergeben.

Jan Hofmann, Janine Klammer, Moritz Rausch und Julia Zwittlinger heißen die diesjährigen Erstplatzierten.

PR zum Thema machen 30 wissenschaftliche Arbeiten aus dem Jahr 2021 wurden eingereicht. Wichtigstes Kriterium für eine Teilnahme ist die thematische wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Öffentlichkeitsarbeit und idealerweise schließt dies eine Lücke im Wissensbereich rund um PR und strategische Kommunikation.

Zwölf Arbeiten erhielten eine Auszeichnung, insgesamt wird ein Preisgeld von 11.100 € an die

Geehrten als Anerkennung ihrer Leistungen ausgeschüttet.

Die Verleihung ging vorvergangenen Dienstag, 14. Juni, in einer der attraktivsten und begehrtesten Veranstaltungslocations der Stadt über die Bühne – im Dachgeschoß des Wiener Ringturms der Vienna Insurance Group.

Neuerungen für Nachwuchs Die rund 80 Gäste konnten beim 360-Grad-Panoramablick hoch über den Dächern Wiens auf Tuchfühlung mit den frisch gebackenen Preisträgerinnen und Preisträgern gehen. „Es freut mich, dass generell das Niveau der eingereichten Arbeiten aus dem Jahr 2021 sehr hoch war. Außerdem gibt es zwei erfreuliche Neuerungen: Erstens wurden beim Franz-BognerWissenschaftspreis des PRVA erstmals auch Bachelorarbeiten bewertet. Zweitens werden die besten Masterarbeiten in der Schriftenreihe Organisations-

kommunikation des Nomos-Verlags herausgegeben“, sagt JuryVorsitzende Sabine Fichtinger. „Der PRVA legt großen Wert darauf, junge Kommunikationstalente zu fördern. Deshalb freut es mich besonders, dass heuer nicht nur besonders viele Arbeiten eingereicht, sondern darin auch besonders spannende The-

men aufgearbeitet wurden. Ich gratuliere im Namen des gesamten PRVA-Vorstandsteams den Preisträgerinnen und Preisträgern herzlich“, sagt Karin Wiesinger, Präsidentin des PRVA. Theorie und Praxis vereint Der Franz-Bogner-Wissenschaftspreis hat den Anspruch, die PR zu stützen und das Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis zu fördern.Dieser Austausch soll weiter gefördert werden. Die Finanzierung des Preises ermöglicht der Wissenschaftliche Senat des PRVA, dem neun Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Wissenschaft angehören. Die Ausschreibung für das Jahr 2022 läuft, Abschlussarbeiten können in den formalen Kategorien bereits eingereicht werden. (pst)

Die Ersten: Jan Hofmann, Janine Klammer, Julia Zwittlinger, Moritz Rausch.

Neue Struktur im Sales der ORF-Enterprise

© ORF (2)

Mit neuer Aufstellung rüstet sich die ORF-Vermarktungstochter für die wachsende Nachfrage nach linearer und digitaler Bewegtbildwerbung.

Die Teamleiterinnen und -leiter im Bereich Sales: Philip Miro, Katharina Eder, Raffaela Brightwell und Matthias Seiringer (v.l.).

Resultat sind kürzere Wege und verbesserte Kommunikation.

Mit Katharina Eder und Raffaela Brightwell für den Bereich Sales und Mario Floredo für den Bereich Ad Operations stehen Haberlehner künftig drei erfahrene Teamleiterinnen und -leiter zur Seite, um Fernseh- und Radiospots in den linearen ORF-Medien auf Sendung zu bringen und Kundinnen und Kunden perfekt zu servicieren.

Digitale Expertise In der Division Sales Digital sind unter der Leitung von Matthias Seiringer alle digitalen Agenden der ORF-Enterprise gebündelt.

Neben Displaywerbung im intensiv genutzten ORF.at-Network mit seinen 17 Channels, das mittlerweile an einem durchschnittlichen Tag von 1,899 Millionen Österreicherinnen und Österreichern (ÖWA 2022-I) genutzt wird, sind in dieser Division auch die beliebten Streaming-Ads im Bereich Video und Audio buchbar. Neben bewährten Medien, wie dem ORF TELETEXT, der auch im Web und mittels App stark genutzt wird und rund 900.000 Menschen pro Woche als verlässliche Informationsquelle dient, fallen auch sämt-

liche neuen digitalen und technologischen Produktentwicklungen wie etwa das kürzlich vorgestellte TV-LOAD in Seiringers Verantwortungsbereich.

Somit können alle digitalen Werbemöglichkeiten unkompliziert gebucht und beispielsweise Display- und Video-Kampagnen noch einfacher und effizienter kombiniert werden. Unterstützung bekommt Seiringer vom langjährigen ORF-EnterpriseDigitalexperten Philip Miro, der zum Teamleiter Sales Digital avanciert. Mit seinem sechsköpfigen Sales-Team serviciert Miro alle

O. Böhm, ORF-Enterprise-CEO.

Digital-Kundinnen und -Kunden der ORF-Enterprise und treibt das New-Business-Segment voran. Er fungiert als Hauptansprechpartner etwa für die prominenteste Platzierung Österreichs auf der ORF.at-Startseite, beliebte VideoSchaltungen in der ORF-TVthek bis hin zu programmatischen Deals im ORF.at-Network.

Fokus auf Bewegtbild „Unser starker Fokus auf digitales und lineares Bewegtbild spiegelt sich in der neuen Aufstellung der ORF-Enterprise wider. Wir bündeln Kompetenzen sinnvoll, damit unsere Kundinnen und Kunden noch schneller und müheloser von der Qualität der ORF-Medien profitieren können. Damit steigern wir nochmals unsere Effizienz und bieten Agenturen und Werbetreibenden einen noch einfacheren Zugang zu fantastischer Werbewirkung auf allen Screens“, fasst ORF-Enterprise-CEO Oliver Böhm zusammen.

Die aufmerksamkeitsstarken Sonderwerbeformen – von Off-AirKooperation bis Sponsoring, Ausstattung und Gewinnspiel – bleiben unter der bewährten Leitung von Dorit Wolkenstein.

PROMOTION

WIEN. Die ORF-Enterprise führt in ihrer Vermarktungsorganisation zusammen, was zusammengehört und vereinfacht die Buchung großer Werbeerfolge in den reichweitenstarken ORF-Medien. In der Medienvermarktung gibt es mit Sales Klassik und Sales Digital zwei zentrale Anlaufstellen mit vier neuen Teamleiterinnen und -leitern.

Die Aufteilung basiert auf der Logik der Verbreitungswege. In der von Christopher Haberlehner geführten Division Sales Klassik (TV | Radio) sind die linearen Angebote gesammelt, die ihre Seherinnen und Seher beziehungsweise Hörerinnen und Hörer live erreichen.

Werbeflächen von ORF 1, ORF 2, ORF III und ORF SPORT + sind hier ebenso einfach zu buchen wie starke Werbewirkung in den nationalen ORF-Radios Hitradio Ö3 oder FM4. Zur Verbesserung der Abläufe und kundenfreundlichen Optimierung der Workflows trägt die Integration der ehemaligen Abteilungen Airtime Management und Spot Management und die Implementierung der neu geschaffenen Unit Ad Operations in die Sales Division bei. Das

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Futured weiß, wer welche App braucht – oder nicht Einige Zeit lang waren Apps aus der Mode, nun sind sie sowohl im B2C-, als auch im B2B-Bereich wieder gefragt. Futured war von Anfang an dabei.

© futured/2foto.cz

••• Von Georg Sander

V

or rund einem Jahrzehnt musste jedes Unternehmen unbedingt eine App haben, danach flaute der Hype ab. Mittlerweile ist er wieder da, wie Lukáš Strnadel, CEO der tschechischen Firma Futured, weiß. Doch braucht wirklich jeder eine App? Und wenn ja, was soll die können?

All das erklärt Strnadel im Interview mit medianet. medianet: Apps sind wieder in, nachdem sie eine Zeit lang von Social Media-Seiten abgelöst worden waren. Wie kam es zu der Abnahme – und nun dem neuen Hype?

Lukáš Strnadel: Als vor gut zehn Jahren iOs und Android auf den

Markt kamen, wollte eigentlich jeder eine App. Das hat sich so angefühlt wie damals mit den Websites. Allerdings gab es viele Apps, die eigentlich nur aufgesetzt wurden, damit es diese App gibt, etwa viele Marketing-, Promotion- oder Gaming-Apps rund um die Produkte. Die gab es für ein paar Monate oder auch nur für einen Event. Da war

nicht jede sinnvoll. Mittlerweile ist der Markt reifer, und es geht um einen Mehrwert, nicht mehr darum, eine App nur um deren Existenz willen zu haben. medianet: Wie finden Sie heraus, welche Art von App Sinn macht und ob ein Unternehmen diese dann überhaupt auch braucht?

Freitag, 24. Juni 2022

Strnadel: Es ist grundsätzlich schon wichtig, eine App zu haben, aber wenn wir sehen, dass sie für den vom Kunden gewünschten Fall keinen Sinn macht, raten wir auch nicht, eine zu machen. Wenn neue Klienten zu uns kommen, fragen wir deshalb öfter nach, warum sie die App wollen. Wenn man das nicht weiß, dann empfehlen wir auch nicht, eine zu machen.

Wir haben ein ­ganzes Team von allen, die für eine gute App ­nötig sind. Uns gibt es seit elf Jahren, also seit es Apps gibt – diese Erfahrung kauft man mit.

Lukáš Strnadel CEO Futured

Ein Beispiel: Für den Kauf einer Luxusvilla brauchen Sie keine Applikation, da setzt man sich in Ruhe hin und macht den Deal. Umgekehrt hat man nun viele Möglichkeiten, eine App einzusetzen. Etwa, um schnell ein Hotel zu buchen, nach CarSharing zu suchen oder ein Bankkonto zu verwalten – das macht alles wirklich Sinn. medianet: Sprich, wenn Sie feststellen, man braucht es nicht, machen Sie es nicht?

Strnadel: Manchmal kommt man erst im Gespräch darauf, wie die App überhaupt eingesetzt werden kann und es ist ganz anders, als es sich die Kunden vorgestellt haben. Wir

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betrachten die Zusammenarbeit immer als Partnerschaft.

Der gesamte Prozess beginnt mit einem Gespräch über die Erwartungen des Kunden, sein Geschäftsmodell, seine Ziele …

Dann entwerfen wir eine optimale, maßgeschneiderte Lösung. medianet: Sie entwickeln Anwendungen sowohl für das B2Cals auch für das B2B-Segment, die von normalen Nutzern nicht so häufig gesehen werden. Welche Umsetzungen haben Sie da schon durchgeführt?

Strnadel: Wir haben zum Beispiel eine App für einen großen Sportartikelhändler entwickelt, bei der die Mitarbeiter einen Code mit der App scannen und die Ware im Lager sehr schnell finden, weil sie innerhalb von Sekunden wissen, wo sie sich befindet.

Wir haben weiters für eine tschechisches Energieunternehmen eine App aufgesetzt, die der Firma massiv Zeit spart. Die Außendienstmitarbeiter waren zuvor den ganzen Tag bei den Kunden, machten alles schriftlich und kehrten um fünf Uhr ins Büro zurück, um den Papierkram zu erledigen. Wir haben die App so aufgesetzt, dass alle wichtigen Themen am Smartphone ersichtlich sind. Oder: In der Gastronomie ist es schwer, Personal zu finden, auch, weil die Branche sehr kurzlebig ist.

Für Kunden in dem Bereich haben wir eine App entwickelt, bei der potenzielle Arbeitgeber auf Arbeitnehmer treffen.

Hierbei war das Problem: Früher wurde eine Stelle ausgeschrieben, und im Schnitt kam die Antwort vier Stunden später; mit der Notification in der App konnte diese Zeit auf rund zehn Minuten reduziert werden. medianet: Egal ob Kunde oder Unternehmen, das Smartphone ist heutzutage immer dabei.

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So können Informationen noch schneller an die Leute gebracht werden …

Strnadel: Genau. Eine gute App sollte die Möglichkeiten, die uns Handy und Tablets bieten, voll ausschöpfen: Man hat sie immer dabei, man ist online, sie zeichnen den Standort auf, Sie können fotografieren und scannen, oder man kann verschiedene Sensoren nutzen, wie Beschleunigung, Annäherung oder die Fähigkeit, sich über Bluetooth mit anderen Geräten zu verbinden.

beginnt bei 50.000 Euro und die Entwicklung dauert mindestens zwei bis drei Monate. Natürlich gibt es Freelancer oder andere, die es schneller und billiger machen. Aber wir haben nicht nur einen Developer, der vielleicht krank wird, sondern ein ganzes Team von allen, die für eine gute App nötig sind – Designer, Entwickler, Tester, Marketingspezialisten, Projektmanager und Analysten. Uns gibt es seit elf Jahren, also seit es Apps gibt – diese Erfahrung kauft man mit.

medianet: Kommen wir zu einer wichtigen Frage: Wie viel kostet eine App? Strnadel: Die Entwicklung ist nicht davon abhängig, ob das Unternehmen zehn Mitarbeiter hat oder tausend. Die Arbeits-

medianet: Welche Kunden haben Sie in Ihrem Portfolio?

Strnadel: Zu unseren Kunden zählen etwa Colop, Skoda, Decathlon, das Nationalmuseum oder Cybex. Wir haben also schon in vielen Branchen gearbeitet.

© futured/Vojta Rysanek

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Mit 50 Mitarbeitern ist Futured eine der größten App-spezialisierten Firmen in Tschechien. CEO Lukáš Strnadel sagt: „Wir wissen genau, was wir tun.“

zeit bleibt die gleiche. Bei Futured entwickeln wir native mobile Apps, was bedeutet, dass wir zwei Versionen erstellen – eine für iOS und eine für Android. Eine solche Lösung bedeutet zwar höhere Anfangskosten, aber für komplexere Projekte, die auch in der Zukunft mit der App rechnen und sie weiterentwickeln wollen, ist sie die beste Lösung.

Der Preis für eine solche App

medianet: Die Expansion nach Österreich fand letztes Jahr statt. Wie zufrieden sind Sie, wie läuft es?

Strnadel: Wir arbeiten für mehrere österreichische Unternehmen und haben viel Spaß an der Zusammenarbeit. Unsere Länder sind sich nicht nur geografisch nahe, sondern auch in Bezug auf die Mentalität und die Betonung der hohen Professionalität.

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© r gp/Montanuniversität Leoben (6)

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r gp und eine Uni auf der Suche Mit einer österreichweiten 360°-Kampagne wirbt die Montanuniversität Leoben um Nachwuchs.

LEOBEN. Die Montanuni Leoben ist als technische Universität mit einzigartiger Ausrichtung bekannt. Durch Neuerungen des Studienangebots werden die Studierenden künftig noch stärker an den Lösungen für ein besseres Morgen arbeiten. „Gemacht für die Zukunft“, lautet entsprechend der Claim der von der Agentur r gp entwickelten Kampagne. Dabei rücken Studierende in den Vordergrund. „Als Testimonials sind sie nicht nur das Gesicht der Kampagne, sondern auch eine Einladung, mehr über das Studienangebot zu erfahren“, so Stefan Lippert, Creative Director und Managing Partner r gp, über die aktuell laufende Kampagne.

Online sowie offline kann per Klick auf das Werbemittel – oder

per Scan eines QR-Codes – ein interaktives Erlebnis auf der eigens entwickelten Landingpage gestartet und zu guter Letzt ein persönlicher Online-Beratungstermin vereinbart werden.

an einen Blockbuster erinnert und eine absolute Neuheit in der Kommunikation von Universitäten darstellt.

Für die Produktion hat r gp mit der Produktionsfirma

Von DOOH bis TikTok Ausgespielt wird die Kampagne überall dort, wo die Zielgruppe zu finden ist – online sowie offline. Auf Social Media mit Fokus auf Instagram, Snapchat, YouTube und TikTok. Als digitale Ads im Umfeld von Gaming und Strea­ming sowie durch bundesweite OOH-, DOOH- und PrintPlatzierungen. Das entsprechende Studienangebot wurde auf einer eigens entwickelten Landingpage inszeniert.

Herzstück der Kampagne ist ein Spot, der in seiner Machart

Mit wenigen Klicks zur passenden Partner-Agentur

Ppmnext zusammengearbeitet.

Regie führte Federico Mazzarisi, welcher die vielfältigen Studienmöglichkeiten aus dem Blickwinkel einer jungen Darstellerin erzählt und visuell in Szene setzt.

3D-Animation inklusive Abwechslungsreiche Bilder, aufwendige 3D-Animationen und technische Raffinesse unterstreichen die Modernität der Montanuniversität Leoben. Die neue, auf Social Media-Formate spezialisierte Ppmnext-Unit Hype produzierte zahlreiche zusätzliche Social Media-Assets.

So wurde u.a. Content für Reels und TikTok kreiert, der aktuelle Trends nutzt. (red)

Breit gefächert Die Kampagne der Montan-Uni findet sowohl online als auch offline statt.

Urwald für 100 Jahre schützen.

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sie ihren nächsten Flug: www.urwälder.at

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Below the line Vamp Award: Der Preis für Ambient Media, Promotions und Digital-out-of-Home kehrte auf die Bühne zurück.

Vamp Award: Die Sieger Platzierung Projekt

Kampagnenorganisator/ Ausführende Agentur Auftraggeber

Die beste Ambient-Media-Kampagne Gold

Hornbach: Überall kann Garten sein

Mediaplus Austria

Hornbach

Silber

Das älteste Model der Welt

DMB.

Zalando SE

Bronze

Mit Innovationsgeist zur ersten Solarstrom betriebenen Smartphone-Ladestation Salzburgs Mediaplus Austria

Salzburg AG

Die beste Ambient-Media-Kampagne in Kombination mit Passanten-Interaktion Gold

Zalando Maskendispenser

Media1

Zalando SE

Silber

Das Ö3-Weihnachtswunder 2021: Erstmals „Wünschen & Spenden“ im Vorbeigehen mit dem größten interaktiven Spendenaufruf Österreichs

Mediaplus Austria

Hitradio Ö3

Bronze

Dreh auf mit Drei Riesenrad

eventplan

Hutchison Drei Austria

Die beste Sampling-Promotion Gold

Fanta Halloween kontaktloses Sampling

[m]Studio

Coca-Cola Company

Silber

Syoss: Der – mit Abstand! – größte Haarpflegetest

Plus Promotion Sales

Henkel CEE

Bronze

Radeln mit Manner – denn Rosa macht glücklich!

Plus Promotion Sales

Manner

Die attraktivste Sales-Promotion Gold

Ottakringer Drink Now

Ideal Live Marketing

Ottakringer Brauerei

Silber

Radeln mit Manner – denn Rosa macht glücklich!

Plus Promotion Sales

Manner

Bronze

Yumpu dein digitaler Kiosk – der Umwelt zuliebe

adRom Media Marketing

Yummy Publishing

Die beste Roadshow Gold

Monkey 47 City Safari

Kesch Event & Promotion

Pernod Ricard Austria

Silber

Drei Christbaum-Transportservice

eventplan

Hutchison Drei Austria

Bronze

Sky – Die Ibiza-Affäre

move121

Sky Österreich

DOOH interaktiv Gold

Zalando Spiegelkabinett (Magic Mirror)

Media1

Zalando SE

Silber

Videotelefon Österreich entdecken

ÖBB Werbung

ÖBB Holding

Bronze

Syoss: Der – mit Abstand! – größte Haarpflegetest

Plus Promotion Sales

Henkel CEE

DOOH klassisch Gold

Wiener Linien #sogutfährtWien

Dentsu Austria

Wiener Linien

Silber

Unterwegs mit Schöffel: Mit der neuen Outdoor-Kollektion ins nächste Trekking-Abenteuer

Mediaplus Austria

Schöffel Austria

Bronze

A1now – What the fuck happened

Zum goldenen Hirschen

A1now

Gold

Das miniXplore kommt dank Data groß raus!

MediaCom

Technisches Museum Wien

Silber

Billa Bio – Programmatic DOOH

Tunnel23

Billa

DOOH Data

Experimental/Engagement/Events Gold

Das 88.6 Rock-together – die größte Rockband Österreichs

Ideal Live Marketing

radio 88.6 – Radio Eins Privatradio

Silber

Das erste Lindt Online Goldhasenfest

Ideal Live Marketing

Lindt & Sprüngli (Austria)

Bronze

Coca-Cola Inclusion Run & Village/Vienna City Marathon 2021

Kesch Event & Promotion

Coca-Cola Österreich

Kleines Budget, große Wirkung Gold

Mama Matters

Heimat Wien

Mama Matters

Silber

Wiener Sensenmann

Lumsden & Friends

Puls Verein zur Bekämpfung des plötzlichen Herztodes

Bronze

+150% Spenden-Income bestätigt den Erfolg der Kampagne für die Schmetterlingskinder

Mindshare

Debra Austria

Kreativität & Innovation Gold

Hornbach: Überall kann Garten sein

Mediaplus Austria

Hornbach

Silber

Zalando Maskendispenser

Media!

Zalando SE

Bronze

Zalando Spiegelkabinett (Magic Mirror)

Media1

Zalando SE

Quelle: Vamp Award 2022

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Freitag, 24. Juni 2022

WIEN. Diese Woche wurde der Vamp Award 2022 vergeben. In vier Hauptkategorien und mehreren Unterkategorien wurde die besten Ambient-Media-Ideen des Landes gesucht In der Kategorie „Beste Ambient Media-Kampagne“ gingen Hornbach und Mediaplus mit der Aktion „Überall kann Garten sein“ als Sieger hervor.

Platz zwei belegte Zalando mit „Das älteste Model der Welt“, hier war die Agentur DMB. Und Platz drei ging an die Salzburg AG und einer mit Solarstrom betriebenen Handy-Lade­station.

Hier starte die Idee von der Agentur Mediaplus Austria.

Gute Umsetzung Die Kategorie „Beste Ambient Media-Kampagne mit Passanten-Interaktion“ konnten ­Zalando und Media1 für einen Maskendispenser für sich gewinnen.

Coca-Cola war in der Kategorie „Beste Sampling-Promotion“ gemeinsam mit [m]Studio für die Idee eines kontaktlosen Samplings erfolgreich. „Ottakringer Drink Now“ heißt die Siegerkampagne in der Kategorie „Attraktivste Salespromotion“. Auftraggeber hier ist die

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© Vamp Award/Kristian Bissuti

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Vamp-Award vergeben: Diese Woche wurden die Besten der Besten im Bereich Below-the-line-Marketing ausgezeichnet.

Ottakringer Brauerei, und die Idee zur Aktion stammt von Ideal Live Marketing. „Die beste Roadshow“ stellten Pernod Ricard Austria und Kesch Event & Promotion für die Kampagne „Monkey 47 City Safari“ auf die Beine, und in der Kategorie „DOOH interaktiv“ holten Media1 und Zalando für das „Zalando Spiegelkabinett“ den Sieg nach Hause.

Bei „DOOH klassisch“ ging Platz eins an die Wiener Linien und Dentsu Austria für die

Kampagne „Wiener Linien #sogutfährtWien“.

Bei „DOOH Data“ gab es für „Das miniXplore kommt dank Data groß raus!“ den obersten Stockerlplatz. Über den Sieg freuen können sich als Auftraggeber das Technische Museum und als Agentur die MediaCom. Die Idee zählt Die Kategorie „Experimental/ Engagement/Events“ ging heuer an Ideal Live Marketing und Himmelhoch für die Kampagne

„Das 88.6 Rock-together – die größte Rockband Österreichs“ Beim Thema „Kleines Budget, große Wirkung“ waren Heimat Wien und Mama Matters für die gleichnamige Aktion „Mama Matters“ erfolgreich, und der Sieg in der letzten Kategorie, „Kreativität & Innovation“, ging heuer an den damit mehrfach erfolgreiche Kunden Hornbach und die Agentur Mediaplus Austria für die viel beachtete Kampagne „Hornbach: Überall kann Garten sein“. (red)

WERBUNG, DIE WIRKT!

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© Getty Images

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Geteiltes Leder Nach der Formel 1: ServusTV und ORF kooperieren bei der kommenden FIFA WM 2022 und UEFA Euro 2024.

WIEN. Erfreuliche Nachrichten für alle Fußballfans in Österreich: Der ORF und ServusTV kooperieren bei den beiden kommenden Fußballgroßereignissen und übertragen alle 64 Spiele der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2022 sowie alle 51 Spiele der UEFA Euro 2024 live im österreichischen Free-TV. Dazu haben der öffentliche-rechtliche Rundfunk und der Salzburger Privatsender entsprechende Sublizenzvereinbarungen geschlossen.

WM-Rechte beim ORF Als Rechtehalter an der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2022 in Katar (21. November bis 18.

Dezember) überträgt der ORF an ServusTV das Ausstrahlungsrecht an 25 von insgesamt 64 Live-Spielen. Der ORF zeigt 39 Begegnungen live, darunter na-

hezu alle Spiele im Hauptabend sowie das Eröffnungsspiel und das Finale exklusiv. ServusTV wird 19 Spiele aus der Gruppenphase, zwei Achtelfinal- sowie zwei Viertelfinal-Begegnungen, ein Semifinale sowie das Spiel um Platz 3 übertragen. Die Sublizenzvereinbarung umfasst neben den Ausstrahlungsrechten für TV und Online außerdem umfangreiche Highlight-, Clipsowie News-Rechte.

UEFA Euro 2024 bei ServusTV Als Rechtehalter an der UEFA Euro 2024 in Deutschland (14.

Juni bis 11. Juli 2024) überträgt ServusTV an den ORF das Ausstrahlungsrecht an 20 von insgesamt 51 Live-Spielen.

ServusTV zeigt 31 Begegnungen live, darunter alle Spiele der österreichischen Nationalmannschaft (bei Qualifikation),

das Eröffnungsspiel, die beiden Halbfinal-Begegnungen sowie das Finale exklusiv.

Hochpreisige Sportrechte Der ORF wird 16 Spiele aus der Gruppenphase, zwei Achtelfinal- sowie zwei Viertelfinal-Begegnungen live übertragen. Die Sublizenzvereinbarung umfasst neben den Ausstrahlungsrechten für TV und Online außerdem umfangreiche Highlight-, Clipsowie News-Rechte.

ORF-Generaldirektor Roland Weißmann: „Was bei der Formel 1 reibungslos funktioniert und sich bei der Europa- bzw.

Conference League bewährt hat, kommt nun auch bei großen Turnieren zur Anwendung.

Der hochpreisige Sportrechtemarkt verlangt nach kreativen und pragmatischen Lösungen, will man verhindern, dass Live-

Psssst – hier sind wir unter uns!

Sport hinter Bezahlschranken verschwindet. In diesem Sinne ist die aktuelle Vereinbarung zur FIFA WM 22 bzw. UEFA Euro 24 sehr erfreulich für die heimischen Fans.“ Gute Zusammenarbeit ORF-TV-Sportchef Hans Peter Trost: „Wir haben nach der Ausschreibung zur Sublizenz bestimmter Rechte an der FIFA WM 2022 in den Gesprächen mit ServusTV bemerkt, dass sich sehr gute Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zwischen ServusTV und ORF auftun. Das bringt für beide Sender, aber vor allem für die TV-Zuseherinnen und Zuseher in Österreich Vorteile: Alle Spiele der FIFA WM 2022 und der UEFA EM 2024 werden in Österreich im FreeTV live, in voller Länge und in höchster Qualität zu sehen sein.“ ServusTV Sportreche- & Distributionschef David Morgenbesser: „Diese Vereinbarung ist historisch für ServusTV – unsere erste Fußball-Weltmeisterschaft garantiert nicht nur FußballFestspiele im November und Dezember, sondern wird die Bedeutung des gesamten Senders noch einmal deutlich steigern.“ (red)

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ADGAR 2022

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Die beste Printwerbung

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© Katharina Schiffl (9)

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EVENT-HIGHLIGHT. Rund 400 Gäste aus Werbung, Wirtschaft, Politik und Medien folgten der Einladung des VÖZ, um die kreativsten Köpfe der Werbebranche zu feiern.

VÖZ-Präsident und Styria-Vorstandsvorsitzender Markus Mair betonte in seiner Ansprache die enge Verbundenheit der heimischen Medien verlegerischer Herkunft mit der Werbebranche, warnte jedoch vor einer dramatischen Verschiebung der Media­ budgets zu den großen Digitalplattformen.

Zu den ausgezeichneten Agenturen zählten BBDO Wien, Fuel Austria, Tunnel23, DDB Wien und Demner, Merlicek & Bergmann/ DMB. Printwerber des Jahres wurde heuer die XXXLutz Gruppe. (red) Gäste & Gastgeber 1. Hermann Petz (MoHo), Claudia Gradwohl (VGN), Ministerin Susanne Raab, VÖZ-Präsident Markus Mair; 2. Printwerber des Jahres-Gewinner Michael Grecksamer (XXXLutz); 3. ORF Tirol-Landesdirektorin Esther Mitterstieler und Philipp König (GF Kronehit); 4. Martin Distl ([m]Studio) und Dinko Fejzuli (medianet); 5. Georg Doppelhofer (RMA), Claudia Blach (VGN); 6. Nadja Vaskovich (VÖZ), Gabriele StimpflAbele (IAA); 7. VGNCEO Horst Pirker und tele-GF Hans ­Metzger; 8. Der Standard-CR Martin Kotynek und Google ÖsterreichChefin Christine Antlanger-Winter; 9.

Thomas Spann (Kleine Zeitung), ORF-Fernsehdirektorin Stefanie Groiss-Horowitz, Robert Langenberger (Styria Medienhaus Lifestyle).

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Perspektiven für uns alle Damit Graz für alle erlebbar und lebenswert bleibt, setzt die Holding Schritte für barrierefreie Angebote und zukunftsorientierte Lösungen.

Zugänglichkeit Zukunftsorientiertes Denken inkludiert auch den niederschwelligen digitalen Zugang zu Serviceleistungen. Mit den Apps GrazMobil, GrazAbfall, Schau auf Graz und – ganz neu im Angebot – Graz Wasser sowie dem im Vorjahr neu ausgerollten WebsiteAuftritt mit einfacher Suchfunktion forciert die Holding Graz

auch hier neue Wege, ganz nach dem Motto „mobile first“ für eine umfassende und direkte Kommunikation mit den Bürger:innen und Kund:innen. Die Website der Holding Graz wurde im Hinblick auf die notwendige Barrierefreiheit für alle User:innen umfangreich überarbeitet und gestaltet, damit sich auch Personen mit Einschränkungen auf der Website gut zurechtfinden und die für sie notwendigen Informationen rasch finden. Die barrierefreie Nutzung der Holding-Website wurde vor Kurzem mit dem WACA-Zertifikat in Bronze ausgezeichnet.

Das Thema Barrierefreiheit rückt auch in der Woche der Inklusion, die von 4. bis 10. Juli in Graz stattfindet, in den Fokus der Öffentlichkeit. Hier wird unter anderem das vielfältige Angebot der Holding Graz, das von barrierefreien Wegen am Schöckl, dem barrierefreien Zugang zur Schloßbergbahn oder zum Schloßberglift,

über barrierefreie Freibäder bis hin zu Mobilitätsangeboten für eingeschränkte Personen reicht, präsentiert und parallel vor allem das allgemeine Bewusstsein für Inklusion gestärkt.

Neue Berichtsstandards Auch im Geschäftsbericht der Holding Graz wird der zukunftsorientierte Nachhaltigkeitsgedanke der Holding Graz sichtbar: Im integrierten Geschäftsbericht, der einen Überblick über die wirtschaftlichen und finanziellen Leistungen der Holding Graz gibt, sind zugleich Informationen über Grundsätze, Leistungen, Entwicklungen und Ziele in den unterschiedlichen Bereichen der Nachhaltigkeit gebündelt.

Seit einigen Jahren gewinnt die Nachhaltigkeitsberichtserstattung immer mehr an Bedeutung.

Basierend auf dem Green Deal der Europäischen Union, der den Pfad zur Klimaneutralität bis 2050

vorgibt, müssen größere Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern voraussichtlich ab dem Jahr 2023 relevante Nachhaltigkeitsinformationen veröffentlichen. Der Geschäftsbericht der Holding Graz orientiert sich bereits jetzt an den neuen Anforderungen.

Alle Infos zur Zertifizierung barrierefreie Website unter: holding-graz.at/zertifikatbarrierefreiheit Jetzt gleich tim-Kund:in werden unter: tim-oesterreich.at/graz Geschäftsbericht jetzt lesen unter: holding-graz.at/unternehmensberichte PROMOTION

Nachhaltige Mobilität Um den Grazer:innen eine Alternative zum motorisierten Individualverkehr anzubieten, gibt es in der steirischen Landeshauptstadt schon seit einigen Jahren das Carsharing- und Mietautoangebot tim – täglich. intelligent. mobil.

Im gesamten Grazer Stadtgebiet verteilt, können an mittlerweile 12 tim-Mobilitätsknoten z.B. (e-)Autos, Mietautos, e-Taxis, Fahrradabstellplätze oder EAutoladestationen rund um die Uhr genutzt werden. Egal ob innerstädtisch oder stadtauswärts – mit tim sind die Grazer:innen flexibel und auch ohne eigenes Auto mobil unterwegs. Das Angebot rund um „tim“ wird im Sinne der Nachhaltigkeit daher auch laufend erweitert: Mit „tim Business“ können auch Unternehmer:innen und deren Mitarbeiter:innen flexibles Carsharing nutzen. Auch ein eigener tim Company-Standort kann für die ausschließliche Nutzung durch ein Unternehmen direkt am Betriebsgelände realisiert werden. Heuer wurde für die Mitarbeiter:innen beim Technopark Raaba der erste Standort dieser Art bereits erfolgreich umgesetzt.

© Lex Karelly

GRAZ. Ein lebenswertes Graz für alle steht im Mittelpunkt sämtlicher Bemühungen der Holding Graz, die nachhaltige und barrierefreie Mobilitäts- und Infrastrukturmaßnahmen auch für zukünftige Generationen umsetzt.

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In der Diktatur ist alles viel einfacher

Die Schaltungen auf vielen Platt­ formen erreichen zu einem erheb­ lichen Teil keine Nutzer mehr.“

Warum eine Demokratie nicht nur für Medien wichtig ist, zeigen Länder wie China Tag für Tag.

STAATSANGELEGENHEITEN. Wenn in Österreich ein Ministerium allzu neugierigen Bürgern nicht verraten will, was es mit seinem und ihrem Steuergeld macht, versteckt man sich gern hinter dem Zauberwort „Amtsgeheimnis“. Und wenn das Verhalten nicht rechtens ist, muss sich der betroffene Bürger erst mal durch alle Instanzen klagen, um dann doch zu den von ihm gewünschten Informationen zu kommen L’état, c’est moi – halt auf chinesisch Wie ich diese Woche gelernt habe, hat China so etwas Ähnliches wie unser Amtsgeheimnis. Dort heißt das „Staatsangelegenheit“ und wird, wie es scheint, gern für Dinge verwendet, die der Staat tut oder anordnet, aber wo er nicht sagen will, warum das so ist.

Das jüngste Beispiel war der östlich von Peking gelegene Badeort Beidaihe, in welchem ab dem 1. Juli die Autos von Tesla auf den Straßen unerwünscht sind.

Als Erklärung gab man an, es handle sich um eine „Staatsangelegenheit“, die man aber, da eben „Staatsangelegenheit“, nicht näher erläutern wolle. Mittlerweile ist aber klar, worum es geht.

In Beidaihe findet im Juli ein Treffen wichtiger chinesischer Politiker statt, und der chinesische Staat hat Angst davor, von Tesla-Autos, die ja auch allerlei Kontrolltechnik eingebaut haben, ausspioniert zu werden.

So einfach geht das also: Der Staat befiehlt, und die Wirtschaft und die Bürger haben zu folgen.

Dass die Pekinger Führung auch vor chinesischen Wirtschaftsgrößen keine Angst hat, zeigte sie, als einer der reichsten Chinesen, AlibabaGründer Jack Ma nach dessen Kritik an der chinesischen Führung einfach mal für eine Zeit lang von der Bildfläche verschwand.

Dass China auch anders kann, zeigte man, als Kanada wegen eines US-Haftbefehls die linientreue Finanzchefin des chinesischen Telekommunikationsriesen Huawei, Meng Wanzhou, festsetzte.

Da pochte China auf die Einhaltung von Recht und Gesetz – nur gut, dass Justitia blind ist …

Zitat des Tages Markus Mair, VÖZ, über ­Programmatic Advertising

© S. Fischer Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Die Flucht der Verbrecher

Markus Mair: Alter, neuer VÖZ-Präsident Der Styria-Vorstand wurde für eine weitere Amtsperiode bestätigt.

© Styria/Marija Kanizaj

WIEN. Bei der diesjährigen Generalversammlung des Verbands Österreichischer Zeitungen (VÖZ) am 22. Juni haben die Vorstandsmitglieder Markus Mair, den Vorstandsvorsitzenden der Styria Media Group AG, in seiner Funktion als VÖZ-Präsident bestätigt. Mair steht bereits seit 2018 als VÖZ-Präsident dem Branchenverband vor und geht nun in seine dritte Amtsperiode.

Bestätigung auch für weitere Boardmitglieder Auch die anderen Präsidiumsmitglieder des Verbands wurden bei der dieswöchigen Jahres­ versammlung ebenfalls für weitere zwei Jahre in ihren Funktionen verlängert. So bleiben Maximilian Dasch (Salzburger Nachrichten), Claudia Gradwohl (trend), Thomas Kralinger (Kurier) und Eugen A. Russ (Vorarlberger Nachrichten) Vizepräsidenten.

Ebenfalls in ihrer Funktion als Präsidiumsmitglieder wiedergewählt wurden Hermann Petz (­Tiroler Tageszeitung) als Schriftführer, Rainer Eder (Österreichische Bauernzeitung) als Kassier sowie Lorenz Cuturi (OÖN), Oliver Schmerold (auto

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HELFERSHELFER. Eine unfassbare Geschichte über Liebe, Intrigen und Spionage rund um die berüchtigte Fluchtroute der Nazis über den Vatikan nach Argentinien: Im Mittelpunkt stehen Leben, Flucht und Tod des SS-Offiziers Otto Wächter, ab 1939 NS-Gouverneur von Krakau bzw. ab 1942 von Galizien. Nach 1945 als Massenmörder gesucht, gelingt ihm die abenteuerliche Flucht in den Vatikan unter den Schutz des Bischofs Hudal. Doch bevor er sich nach Argentinien absetzen kann, stirbt er 1949 überraschend.

Markus Mair, Styria, bleibt auch weiter VÖZ-Präsident.

touring), Alexander Mitteräcker (Der Standard) und Gerhard Valeskini (Kronen Zeitung).

Neu als Vorstandsmitglied gewählt wurde N ­ icole Schwarzenbrunner (Die Furche). (red)

S. Fischer Verlag;554 Seiten; ISBN 10: 3103974434

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COVER

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marketing & media staatspreis marketing 2022

Die Sieger ­Staatspreisträger Niceshops und RetailingSieger Ja! Natürlich 30

Weitere Gewinner Die vier weiteren Kategorien und die drei Sonderpreise 31–33

Resümee Organisatoren der Marketing-Gala im medianet-Interview 36 Glücklich Die Geschäfts­ führung von Niceshops – Christoph Schreiner, Bar­ bara Unterkofler und Roland Fink – freut sich über den Sieg.

© Marketing Club Graz/Oliver Wolf

© AMC

© Niceshops

Thomas Foscht

„Nice Code Valley“ holt den Staatspreis Employer Branding gegen den Fachkräftemangel – das bringt am 20. Juni den Sieg beim Staatspreis.

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Juryvorsitzender „Die Zahl der Einreichungen ist heuer auf einen Rekordwert von 165 gestiegen. Eine Vielzahl an hochwertigen Projekten zeigt eindrucksvoll die Umsetzung und den Erfolg kreativer, innovativer und marktorientierter Marketing­ konzepte. So konnte die branchenübergreifende Jury mit der niceshops GmbH einstimmig einen würdigen Staatspreissieger 2022 küren, dem im Bereich Em­ ployer Branding die Lösung eines zurzeit höchst aktuellen Problems gelungen ist.“

BM FÜR DIGITALISIERUNG UND WIRTSCHAFTSSTANDORT

Die Staatspreis-Philosophie

Wir danken den Partnern der Marketinggala 2022

WIEN. Für erfolgreiche Unternehmen ist Marketing mit strategi­ schem Weitblick und hohem Innovationsgrad ein entscheidender wirtschaftlicher Faktor.

Staatliche Auszeichnung für exzellentes Marketing Mit dem Staatspreis Marketing prämiert das Bundesministerium für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort innovative ­Konzepte, deren erfolgreiche Umsetzung in der Praxis zu nachhaltigen ­Ergebnissen geführt hat. Darüber hinaus stärkt die staatliche Auszeichnung das Bewusst­ sein für hochqualitatives Marketing und dient als anerkannte Benchmark für Nachhaltigkeit und Wert­ orientierung.

Medienpartner der Marketing-Gala

Kommunikationspartner der Marketing Gala

AUSTRIAN MARKETING CONFEDERATION

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© Ja! Natürlich/Romar Ferry

© Niceshops/Günther Linshalm

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Staatspreis, Sieg in der Kategorie „Employer Branding“ niceshops GmbH: Sieger-Projekt „Nice Code Valley – Vom Recruiting zum Attracting“.

Sieg in der Kategorie „Retailing“ Zur Freude von Ja! Natürlich-­ Geschäftsführerin Klaudia Atzmüller holte das Klimaschutzpaket den Sieg.

Niceshops brandet sich Den Staatspreis Marketing und den Kategoriesieg „Employer Branding“ sicherte sich Niceshops. Ja! Natürlich wurde in der Kategorie „Retailing“ ausgezeichnet. die sich über Jahre im Unternehmen gebildet hat und fest in der DNA verankert ist, nach außen zu transportieren“, erklärt JuryVorsitzender Thomas Forscht zum modernen Mitarbeitermodell, das auf Augenhöhe, umfangreichen sozialen Leistungen und einem außergewöhnlichen Arbeitsumfeld basiert – aus Sicht der Jury nicht nur nice, sondern staatspreiswürdig!

Gezielte Marktorientierung Aus über 20 Jahre langer Erfahrung hat Ja! Natürlich als Österreichs beliebteste Bio-Marke mit weiser Voraussicht ein Klimaschutzpaket geschnürt.

Mit Ja! Natürlich-Produkten höchster Bio-Standards – woran man mit regionalen Bio-Partnerbetrieben täglich arbeitet und seit jeher Pionierarbeit leistet.

Serviert anhand vierer relevan-

ter Themen: Bio & Regional, Bio & Gesunder Boden, Palmölfrei und nachhaltige Verpackungslösungen.

Ausschlaggebend waren für die Jury einerseits das Aufgreifen des Nachhaltigkeits-Aspekts mit Übernahme der Pionierrolle für die Bewusstseinsbildung, andererseits sind die hohen Standards von Ja! Natürlich beeindruckend.

Weitere Finalisten

• Interspar Lehrlingsrecruiting: In eine Lehre voller ­Chancen? Fix!

• Canon Medical ­Systems Mit uns sehen Sie mehr

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

© Kia

• Hillebrand Bau und Service Strategieprojekt ­Employer Branding.

Hille­brand – Alles bedacht

© Canon

Retailing

© Hillebrand

Employer Branding

© Interspar

WIEN. Österreich sieht sich mit einem massiven Fachkräftemangel im IT-Bereich konfrontiert. Auch wenn Niceshops durch zahlreiche internationale Auszeichnungen als bester Arbeitgeber immer wieder hervorgehoben wird, steht auch das E-Commerce-Unternehmen vor der Herausforderung im Kampf um die besten IT-Köpfe. Denn gute Developer sind schwer zu finden. Mit der einzigartigen Offensive des Nice Code Valleys wurden ganz neue Wege gefunden, gemeinsam mit Beratung der Seeger Marketing GmbH. „Das Unternehmen nutzte Anfang 2020 die Umbruchsstimmung und rief eine IT-Recruiting-Initiative ins Leben, um die IT-Abteilung rasch und nachhaltig aufzubauen und dadurch Prozesse noch effizienter gestalten und auch neue Geschäftsfelder erschließen zu können. Mit diesem Projekt ist es Niceshops gelungen, eine Employer Brand,

• Kia Kia Couch Bonus und Neuwagen Tool 2020

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Ganz ausgezeichnet!

© DMB.

© Daniela Köppl

Die Gewinner bei „Private Services“ und „Manufacturing Industry“ sind die „Brandstifter“ im Volkstheater und die Schärdinger Glas-Initiative.

Sieg in der Kategorie „Private Services“ Für Biedermann und die ­Brandstifter im Volkstheater ließ sich DMB. eine Low-Budget-Leuchtturm-Kampagne einfallen.

Die Schärdinger Glas-Initiative wurde im Rahmen der Berglandmilch Nachhaltigkeits-Strategie lanciert, um Kunststoffmüll

bei der Produktion von Milchprodukten zu reduzieren und somit einen Mehrwert für Gesellschaft und Umwelt zu erreichen.

In Kooperation mit Greenpeace erfolgte die Umsetzung in einem Stufenplan: Technik, 1 l-Mehrwegflasche und kürzere Wege.

Weitere Finalisten

• Adamah Mehr Mehrweg BioKistl

© Dr. Böhm

© Thomas Apolt

• Wien Energie Määähr Sonnenstrom

Manufacturing Industry

© Philipp Lipiarski

Private Services

© Wien Energie

WIEN. Für die Bewerbung der Premiere von „Biedermann und die Brandstifter“ spielte DMB. wortwörtlich mit dem Feuer und kreierte eine Low-BudgetLeuchtturm-Kampagne. Theaterrequisiten, Plakate, Poster und mehr wurden zusammen mit den Pyrotechnikern des Volkstheaters eigens verbrannt und an zahlreichen Hotspots in Wien platziert. Was zunächst wie Vandalismus anmutete und die Aufmerksamkeit der Städter auf sich zog, entpuppte sich bei näherer Betrachtung als Werbung und wurde binnen kürzester Zeit zum „Talk of Town“.

Sieg in der Kategorie „Manufacturing Industry“ Die Schärdinger GlasInitiative reduziert Kunststoffmüll bei der Produktion von Milchprodukten.

• Geberit Flow Fit „Jetzt ohne“

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• Apomedica Dr. Böhm in Haushalte

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© Too Good to Go

© Österreichisches Rotes Kreuz

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Sieg in der Kategorie „Digital Marketing“ Die App Too Good to Go ­überzeugte die Jury, Country Manager Georg Strasser ist begeistert.

Sieg in der Kategorie „Public Services & NPO“ Rot Kreuz-Generalsekretär Michael Opriesnig (l.) und der Spendenscheck des Siegers „Red Cross goes Art“.

Mit Verantwortung In den Kategorien „Digital Marketing“ und „Public Services & NPO“ überzeugten Too Good to Go und das Österreichische Rote Kreuz. „Der Ansatz, Kunstwerke von Persönlichkeiten und Künstle­ rinnen und Künstlern auf der einen und den betroffenen Kin­

dern auf der anderen Seite zu versteigern, um Spenden zu lu­ krieren, trifft den Zeitgeist des Erlebnismarketing optimal“,

urteilt die Jury. Mit einer tol­ len Idee und geringem Budget­ einsatz konnten so die Projekt­ ziele sogar übererreicht werden.

Weitere Finalisten © Wien Energie © ÖAMTC

• Yummy publishing Yumpu, der digitale Kiosk

• Wien Energie Wahrnehmungsplus • ÖAMTC Maximize the Maximum

© Stadt Wien

Public Services & NPO

Digital Marketing

© Yummy

WIEN. Im Hinblick auf eine nachhaltige Lebensweise ist ein respektvoller und wertschätzen­ der Umgang mit unseren Lebens­ mitteln unumgänglich. Die App „Too Good To Go“ setzt genau hier an unter dem Motto „Essen retten via App“. So konnten mit dieser App 2021 insgesamt 1,4 Mio. Essen gerettet werden. „Mit einer gut durchdachten und lö­ sungsorientierten Strategie wird ein Bewusstsein geschaffen für die Vorteile einer Reduktion von Food Waste“, zeigt sich die Jury begeistert und entschied sich klar für den Sieger in dieser Ka­ tegorie.

• Stadt Wien Alles gurrrgelt!

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Drei Sonderpreis-Sieger

© Lindner

© Petbowl

Die Sieger der Sonderkategorien „Young Business“, „Live Marketing“ und „Sustainability“ heißen Petbowl, Lindner und Wien Energie/Springer & Jacoby.

WIEN. Mit CanisBowl Vet Selection hat Petbowl das erste 100%ig individualisierte BioHundefutter, produziert in Österreich, auf den Markt gebracht. Die Marktkommunikation über Multiplikatoren, Soziale Medien und Print wird durch Events und Webinare verstärkt. Das implementierte Beratungskonzept erhöht die Kundenbindung und ist auf die Zielgruppe exakt ausgerichtet. Die Jury meint dazu: „Der Markt für Heimtiernahrung ist stark wachsend – aber auch hart umkämpft. Petbowl bedient mit einem neuen Konzept die Zielgruppe der Hundebesitzer mit einem Grad hoher Individualisierung.“

Virtuell im Werk Wie reagiert man in einem traditionsbehafteten Markt, in dem die „Face to Face“-Akquise der Erfolgsgarant ist und plötzlich pandemiebedingt scheinbar nichts mehr geht? Die Jury ist der Meinung: Das eingereichte Projekt zeigt, wohin die Zukunft geht. Der Sonderpreis Live Marketing geht an den Traditionshersteller Lindner Traktoren, der die Zeichen der Zeit rasch erkannt und mutig auf ein digitales Konzept gesetzt hat.

Sieg in der Kategorie „Live Marketing“ Die virtuelle Werksausstellung und der Hausbesuch von der Traktorenwerke Lindner GmbH.

© Wien Energie/Johannes Zinner

Sieg in der Kategorie „Young Business“ Petbowl GmbH mit CanisBowl Vet Selection, dem ersten individualisierten Bio-Hundefutter.

Sieg in der neuen Kategorie „Sustainability“ Wien Energie mit „Määähr Sonnenstrom für Wien. Mit Österreichs größtem Bürger*innen-Solarkraftwerk.“

Sustainability neu denken Beim heuer erstmals vergebenen Sonderpreis „Sustainability“ hat Wien Energie bzw. Springer & Jacoby die Jury überzeugt.

Die Herausforderungen – vom steigenden Anspruch an Klimaschutzprojekte bis zur entsprechenden Positionierung, Auf-

merksamkeit, Akzeptanz und Zustimmung bei allen Stakeholdern – wurden durch die Umsetzung des Projekts erfüllt.

Weitere Finalisten

• Wechselweise Webportal für Information und VideoBeratung rund um die Wechseljahre

• Fact AI Mehr Customer ­Insights und Con­versions dank KI

Live Marketing • Julius Meinl „Say Hello“ – Kampagne zur GastronomieWiedereröffnung

© Ikea/Niklas Stadler

© Daniela Köppl

© Brokkoli

© Julius Meinl

© Wechselweise

© Fact AI/ Gecko Studio/ Shutterstock

Young Business

• Brokkoli Adver­ tising Network Das ist der digitale Comedypalast

Sustainability • Berglandmilch Die Schärdinger Glas-Initiative

• Ikea Austria Der neue Ikea am Wiener Westbahnhof

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Der Datenschlüssel Unternehmen müssen ihre Kunden genau kennen.

Eine solide Datenbasis hilft dabei, weiß Salesforce.

DÜSSELDORF. Wie können Unternehmen ihre Zielgruppe über verschiedene Touchpoints erreichen? Wie sollen sie ihr Marketingbudget verteilen? Und in welche Marketingkanäle lohnt es sich zu investieren? Auf diese Fragen müssen Unternehmen Antworten finden, wenn sie im E-Commerce-Geschäft erfolgreich sein wollen. Und hier kommen sie ins Spiel: Daten. Sie sind der Rohstoff jedes Online-Unternehmens. Das bestätigt auch der aktuelle Marketing Intelligence Report von Salesforce: Vier von fünf Marketing-Fachleuten sagen, dass die Datenqualität der

Schlüssel zu Wachstum und verbesserten Kundenerlebnissen ist.

Zukunft Steffen Lange, SalesforceCountry Leader Austria, weiß, worauf es bei einer guten ­Customer Experience ankommt.

Experience entscheidend „Die Kundenerfahrung wird in der Digital-Ära zum wichtigsten Differenzierungsmerkmal für Unternehmen“, erklärt Steffen Lange, Country Leader Salesforce Austria. Durch Data Driven Marketing haben diese die Möglichkeit, mehr über ihre Kunden zu erfahren, deren Bedürfnisse besser zu verstehen und ihnen so ein individuelles Kundenerlebnis entlang der Customer Journey zu bieten. Um die dafür notwendigen Kundenprofile aufbauen zu können, werden bisher Cookies eingesetzt.

© Salesforce

••• Von Georg Sander

Umdenken im Marketing Unternehmen sollten aber anfangen umzudenken: Eine neue, cookie-freie Zukunft, die auf vertrauenswürdigen Kundendaten und direkten Beziehungen basiert, wird zum neuen Standard werden.

Indem sie den Wert ihrer FirstParty-Daten maximieren und dabei das Vertrauen vonseiten der Kunden wie auch den Datenschutz in den Vordergrund stellen, können sich Werbetreibende auf eine cookie-freie Zukunft einstellen.

SP Live Marketing: „Ein mutiges Konzept, das Tradition neu denkt, ohne dabei auf die dahinterliegenden Bedürfnisse seiner Kunden zu vergessen.“

Gerhard Hubmann

Die Jury

Jury-Statements Was der Jury dieses Jahr ganz besonders auffiel Employer Branding/Staatspreis: „Die Employer Value Propositions mit einzigartigen Angeboten treffen den Puls der Zeit und lesen sich wie ein Paradies für Developer.“ Thomas Foscht Retailing: „Ein holistisch gedachtes Maßnahmenpaket hat den Grundgedanken ‚Klimaschutz beginnt am Teller‘ wie auch seinen Botschafter ‚Ja! Natürlich‘ für die Kunden erlebbar gemacht.“ Thomas Foscht Private Services: „Große Bühne, in Ambient-Form marketingtechnisch auf den Punkt gebracht in der Darreichungsform für jeden, aber vor allem für neues jugendliches Publikum!“ Horst König Manufacturing Industry: „Schärdinger hat mit der Eta-

blierung der Glas-Initiative gekonnt den Nerv der Konsumenten angesprochen und getroffen.“ Katharina Sigl Digital Business: „‚Too Good To Go‘ konnte mit einem Marketingkonzept Bewusstsein zum Problem der Lebensmittel­ verschwendung schaffen, eine gute vor allem auch digitale Lösung dafür anbieten, erreichte mit einer klugen Kommuni­ kation die Zielgruppen und Anbieter und positionierte sich auch auf Social Media.“

Gino Cuturi Public Services & NPO: „Die Versteigerung der von Herzen kommenden Werke über eine Online-Auktion hat so eine sehr breite Zielgruppe erreicht, die im Rahmen regulärer Spendensammlung nicht erreicht würde.“ Nicole Schlögl

© BMDW/Dolenc

„Einzigartig, Nerv der Zeit getroffen, klug“ – die Jury ist von den Siegern begeistert.

SP Young Businesses: „Das implementierte Beratungskonzept erhöht die Kundenbindung und ist auf die Zielgruppe exakt ausgerichtet.“ Doris Stiksl SP Sustainability: „Beim heuer erstmals vergebenen Sonderpreis für Sustainability hat Wien Energie die Jury mit seinem Leuchtturmprojekt überzeugt.“

Karlheinz Kindler

Zwölf Top-Experten Thomas Foscht Karl-FranzensUniversität Graz (Vorsitzender) Gerhard Hubmann Tenz GmbH Ivo Franschitz l EMBA Bernadette Kamleitner WU Wien Karlheinz Kindler Kommunikation IV Vorarlberg, MC Vorarlberg Horst König SMW GmbH, OÖ Willy Lehmann Marken-/Marketingexperte Katharina Sigl Industriemarketingverband/Redstep Nicole Schlögl Post AG Gino Cuturi Oberösterreichische Nachrichten Thomas Kohlert BM für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort Doris Stiksl proHolz Steiermark

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Experten im Zitat

„Die digitale Transformation wird auch im Marketing der Post-Pandemie-Ära eine zent-

Alfred Harl

Siegfried Stepke

„Die Trends rund um Erstellung, Optimierung und Verteilung von Content setzen an verschiedenen Stellen an. So unterschiedlich die Ansätze sind, eines haben sie alle gemeinsam: Technologie als Enabler, um die gigantischen Datenmengen wertschöpfend einzusetzen. “

Esther Donatz,

CEO censhare „Mehr nachhaltige und gleichzeitig leistbare Lösungen sind gefordert. Der Fokus auf digitale Kommunikation wird weiter zunehmen. Vor allem gilt es für Unternehmen und Marken, das

© censhare © Martin Steiger

Esther Donatz

Philipp Bodzenta © Epamedia/Cityfoto/Schenk

„Wer im Marketing erfolgreich sein will, muss für jeden User die richtige Botschaft zur richtigen Zeit parat haben. Jetzt wird auch die Kreation data-driven – und bietet unzählige Möglichkeiten, Kampagnen in allen Formaten zu personalisieren.“

Siegfried Stepke,

CEO & Gründer e-dialog

Besondere herauszuarbeiten – beispielsweise in der Art und den Leistungen des Produkts oder der Dienstleistung.“

Philipp Bodzenta, Dir. Public Affairs Coca-Cola

Brigitte Ecker

© Alexander Müller

© Headshots Vienna/Schlögl © Sebastian Philipp

Michael Göls

rale Rolle spielen. Datenschutz, IT-Security und Remote Working sind nur einige Herausforderungen, Marketing spielt eine ­entscheidende Rolle.“

Alfred Harl, Obmann WKÖ Bundessparte Information und Consulting

Angela Teml

© APG/Caro Burger

„Persönlich würde ich mir wünschen, dass in der Kommunikation ein Trend einsetzt, der die um sich greifende Lust an der täglichen ‚schnellen Empörung‘ durch Gelassenheit, Reflexion, Dialog ersetzt. “ Michael Göls, Geschäftsführer Havas Media

Nicole Schlögl

© Caro Strasnik

„Eine gut durchdachte Customer Journey muss vor allem gemeinsam mit dem Vertrieb erarbeitet werden und das ganze Unternehmen berücksichtigen.

Der Kunde hat kein Verständnis mehr für Silos, die Kommunikation muss aligned sein und den Kunden in den Mittelpunkt ­stellen.“ Nicole Schlögl,

Leitung Marketing & Produktmanagement, Post AG

Frank Dopheide

© e-dialog

„Marketing hat seine Magie verloren. Wir haben automatisiert und standardisiert, was das Zeug hält. Wir sehen, es bringt leider messbar wenig. Das ist der Unterschied: persönlich schlägt personalisiert – auf jedem Kanal und jedem Punkt der Customer Journey. Marketing reloaded sozusagen. Zurück in die Zukunft.“

Frank Dopheide, CEO human unlimited GmbH

© human unlimited

„Marketing reloaded – zurück in die Zukunft“.

Alfred Schuh

„Wer sein Geld für eine Werbekampagne ausgibt, möchte, dass diese möglichst effizient ist und wirkt. Um eine Werbebotschaft auch wirklich nachhaltig via OOH an die Zielgruppe zu ­kommunizieren, ist ein gewisses Know-how nötig.“

Brigitte Ecker,

CEO Epamedia „Technik und Innovation verändern die Welt, wie es vor Jahren noch schwer vorstellbar gewesen wäre. Dieser Wandel trifft kreative Branchen und Bereiche, wie Marketing, und eröffnet völlig neue Chancen und ­Perspektiven.“ Angela Teml,

Head of Marketing, Industriellenvereinigung „Marketing oder Kommunikation ist nicht mehr alleinige Aufgabe einer Abteilung, sondern eine Unternehmens­ kulturaufgabe. Daher ist Transparenz nach i­nnen und außen ein Grundprinzip.“

Alfred Schuh, Unternehmenssprecher APG

DIGITALE

CITY- & POSTERLIGHTS

JETZT BUCHEN!

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STAATSPREIS MARKETING

Freitag, 24. Juni 2022

medianet.at

„Begehrlichkeit steigt“ Die Organisatoren der Marketing-Gala im Interview.

Aufwand angefallen, und wir haben bereits vor einem Jahr mit der Organisation begonnen. medianet: Gibt es Veränderungen im Vergleich zu 2019?

Niko Pabst: Der Tag des Marketings bietet mit mehr als 30 Speakern über acht Stunden Programm auf zwei Floors. Besonders freut uns aber neben dem Tag des Marketings auch, dass wir die Einreichzahlen für den Staatspreis Marketing im Vergleich zu 2019 steigern konnten, 165 sind Rekord (+25 Prozent).

Das beweist: Der Preis ist auch für die Marketer dieses Landes eine attraktive und erstrebenswerte Auszeichnung!

Wiedenhofer: Die Begehrlichkeit nach dem Staatspreis

Veranstalter AMC-Präsident Georg Wiedenhofer, Organisatorin Isabella Krumhuber (Leadersnet) und MCÖ-Vizepräsident Niko Pabst.

steigt. Es ist eine ganz besondere Auszeichnung, wenn man ihn bekommt, da er nur an ein Unternehmen vergeben wird und das auch nur alle zwei bzw. drei Jahre. medianet: Welche Schlussfolgerungen für die Marketingszene ziehen Sie aus dem Staatspreis?

Pabst: Marketing wird noch digitaler, komplexer und innovativer.

© Leadersnet/Stefan Reinberger

medianet: Erstmals wurde der Staatspreis in den Tag des Marketings eingebettet. Warum?

Georg Wiedenhofer: Uns war es wichtig, neben der Verleihung des Staatspreis Marketing einen ganzen Tag mit relevanten Marketingthemen zu füllen und der Branche nach der langen Pause wieder eine Plattform zum Networken und für hochaktuelle Fachthemen zu bieten.

Isabella Krumhuber: Auch die letzten Jahre war die Veranstaltung bereits einer der wichtigsten Branchenevents Österreichs; durch die Programmerweiterung haben wir diese Stellung weiter ausgebaut.

Wiedenhofer: Da wir die ganze Veranstaltung noch größer gemacht haben, ist deutlich mehr

Krumhuber: Besonderer Dank geht an alle Sponsoren, Unterstützer, Medienpartner, Helfer und besonders an die Jury, die es möglich machen, die Verleihungsgala in einem würdigen Rahmen abzuhalten.

Pabst: Und natürlich dem Ministerium für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort, das uns Vertrauen entgegenbringt, diese Veranstaltung umzusetzen.

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Freitag, 24. Juni 2022

COVER

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retail Krise Handel leidet unter Personalmangel, Inflation und Lieferengpässen 40

Transparenz LEH fordert klare Kennzeichnung beim Einsatz von Gentechnik 44

Bunt küssen Labello lanciert die „Original Pride Kiss“-Edition 52

© M. Raunig

© Beiersdorf (3)

© Cox Orange

Markus Raunig

Selbstständig, aber nicht auf sich allein gestellt Heute startet die Franchise Messe 2022 – rund 30 A ­ ussteller ermuntern zum Traum vom Unternehmertum. 38 # #VIELFALTBYMETRO

WENN BIO GANZ LOGISCH IST.

© Spar/evatrifft

metro.at

Sparianer Ehrung von Gerhard Drexel (l.) und Rudolf Staudinger für ihre Verdienste.

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Ottakringer Getränke AG Nach einem mehrstufigen Aus­ wahlverfahren steht fest: Der neue Vorstandssprecher der Ottakringer Getränke AG heißt Markus Raunig.

Er übernimmt die Position mit 1. September von Alfred H ­ udler, dessen Abschied seit dem Herbst feststand, und wird die Gruppe gemeinsam mit Doris Krejcarek leiten. Raunig war seit 2000 bei Henkel in diversen Führungs­ positionen beschäftigt, zuletzt als General Manager Spain.

RETAIL

Freitag, 24. Juni 2022

medianet.at

© Roland Unger

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Franchise-Messe kehrt in die Stadthalle zurück „Brandsharing“ ist das Schlagwort der diesjährigen Messe-Ausgabe.

Es spielt auch auf die Vorzüge von Franchising in Krisenzeiten an.

••• Von Paul Hafner

H

eute und morgen ist die Wiener Stadthalle erstmals seit 2016 wieder ganz in orange getaucht: Im Zweijahresrhythmus stattfindend, übersiedelte die Veranstaltung 2018 einmalig auf das Gelände der MGC Messe in Wien-Land-

straße, 2020 fand sie coronabedingt als reine Online-Edition statt; für Ausgabe Nummer 7 kehrt das großformatige Vernetzungstreffen, das ausstellende Unternehmen und Besucher zusammenführen soll, nun wieder an den Ursprungsort zurück, veranstaltet wie seit jeher von der (farbgebenden) Marketing- und PR-Agentur Cox Orange in Ko-

operation mit dem Österreichischen Franchise-Verband (ÖFV) und der Wirtschaftskammer.

Eine „sehr lebendige Messe mit etablierten Systemen, aber auch vielen Newcomern aus ganz unterschiedlichen Branchen“ und damit „eine frische Markenschau“ verspricht Initiatorin und Cox OrangeGeschäftsführerin Carina Felz-

mann. Man sein froh, dass es heuer zum „Live-Comeback“ kommen könne: „Wenn es um den eigenen Job, um die eigene Zukunft geht, dann wollen Menschen auch die Menschen sehen, die hinter den Marken stehen.“ Gerade in der Pandemie habe sich gezeigt, dass „die Franchisewirtschaft die Krise besser als so manche Alleinkämpfer bewäl-

RETAIL

Freitag, 24. Juni 2022

tigen konnte“. Dieses Miteinander im Franchising interessiere nun unter anderen auch die jüngere Generation, „die es gewohnt ist, Wohnungen, Autos oder sogar Großmütter zu ,sharen‘“, führt Felzmann aus. Der Gedanke liege nahe, „auch das Unternehmertum insofern zu teilen, als dass man sich mit einer Gruppe selbstständig macht, die gemeinsam mit einer Marke erfolgreich werden möchte“ – entsprechend stehe die Franchise Messe 2022 thematisch ganz im Zeichen des „Brandsharings“.

Duo Andreas Haider, ÖFV-Präsident, und Barbara Steiner, ÖFVGeneralsekretärin, sind die prominentesten Gesichter der FranchisingSzene in Österreich – und ihre wichtigsten Vertreter.

Sharing is Caring „Das Thema Franchise wird in den kommenden Jahren weiter an Relevanz bekommen“, ist Andreas Haider, ÖFV-Präsident und Geschäftsführer der UniGruppe, sicher. „In Zeiten wie diesen, wo sich Umfeld, Arbeitsabläufe und Finanzierungsschritte so schnell entwickeln bzw. verän-

Wir sind so eine Art reales ,Franchise-Tinder‘ für die ­Menschen, die am Überlegen sind, sich mit Franchising ­selbstständig zu machen.

dern, kann ein einzelnes Unternehmen nie bringen, was eine große Gemeinschaft durch Arbeit im Stande ist zu leisten – eben durch Arbeitsteilung.“ Die nächste Generation sei „mit diesem Thema aufgewachsen“ und kenne „da keine Berührungsängste“, sei nicht gehemmt, „sich auf die eigenen Stärken zu konzentrieren und andere Kom-

© Cox Orange

Carina Felzmann Geschäftsführerin Cox Orange

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reich, kann man sich in zwei Tagen einen guten Überblick über Angebote verschaffen, rasch ins Thema eintauchen und sich womöglich beruflich zusammen­ finden.“ Für eine breite Auswahl ist jedenfalls gesorgt: Neben eta-

© ÖFV/Sima Prodinger

medianet.at

petenzen in die Hände anderer zu legen – immer im Vertrauen, dass in der Gemeinschaft jeder mit seiner eigenen Kompetenz Hervorragendes leistet, das ist nämlich Grundvoraussetzung und Wesen des Franchising“.

Haider liefert auch aktuelle Zahlen zum Franchising in Österreich: „Derzeit haben wir in Österreich fast 500 FranchiseSysteme mit insgesamt 9.600 Franchisepartnerinnen und -partnern an rund 12.000 Standorten. Diese Unternehmen konnten im vergangenen Wirtschaftsjahr einen beachtlichen Umsatz von 10,8 Milliarden Euro erwirtschaften. Vergleicht man die neu gewonnenen Erkenntnisse mit jenen Zahlen der letzten Franchise-Studie, so kann erneut ein Aufwärtstrend – trotz der Coronakrise – in der Szene verzeichnet werden.“ Bewährtes Konzept Konzeptuell knüpft die Messe an die vorherigen (Live-)Ausgaben an: Am Marktplatz finden die Besucher Franchisesysteme mit jungen und etablierten Marken auf allen Investment-Levels, kombiniert mit einem umfangreichen Vortrags- und Bühnenprogramm; der Consulting-Plaza fungiert mit Vertretern von WKÖ und ÖFV als Anlaufstelle für Informationssuchende. „Wir sind so eine Art reales Franchise-Tinder (Dating-App, Anm.) für die Menschen, die überlegen, sich mit Franchising selbstständig zu machen“, liefert Felzmann einen anschaulichen Vergleich. „Nur hier, auf der einzigen Franchise-Messe in Öster-

Der Vergleich mit der letzten Franchise-Studie zeigt, dass die Szene – trotz Coronakrise – ­erneut einen Aufwärtstrend ­verzeichnen kann.

Andreas Haider ÖFV-Präsident

blierten Unternehmen wie McDonald’s, Ankerbrot, Eni Tankstellen, der 24-StundenBetreuung AIS, Burgerspezialist Burgerista, der Kfz-Werkstätte LuckyCar und Händlern wie Unimarkt, Das Futterhaus und Optiker Pearle findet sich auch eine Reihe an Start-ups und Newcomern unter den Ausstellern – darunter das EMSFitnesslabel Bodyclub24, der Lieferdienst Sushi Palace, der Selfstorage-Anbieter Storeroom und das wohlklingende GastroKonzept Jack the Ripperl.

Franchise Messe Österreich 2022 Über die Messe Rund 30 Aussteller laden zur kostenlosen und unverbindlichen Beratung, es wird mit über 1.000 Besuchern gerechnet; Veranstalter ist die Agentur Cox Orange in Kooperation mit dem Österreichischen Franchise Verband (ÖFV) und der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ).

Termin Wann 24. und 25. Juni, Fr. 10 bis 18, Sa. 10 bis 16 Uhr Wo Wiener Stadthalle, Halle F Infos/Tickets www.franchise-messe.at

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RETAIL

Freitag, 24. Juni 2022

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© APA/AFP/STR

Verzögert Ein Leid, das zur Gewohnheit zu werden droht: Lieferverzögerungen betreffen bereits 75% der heimischen Händler – ein Ende ist nicht absehbar.

Der Handel steckt jetzt im Dilemma Beschaffungspreise legen weiter zu, und die Umsätze der Händler gehen durch die Kaufkraftreduktion zurück.

WIEN. Der Handel in der Krise?

Eine aktuelle Online-Umfrage des Handelsverbandes bei 172 heimischen Handelsbetrieben legt das nahe. Neben Ukrainekrieg und pandemiebedingten Verwerfungen sorgt ein Personalmangel von historischem Ausmaß für viel Sand im Handelsgetriebe: Rund 20.000 offene Stellen können allein im Einzelhandel nicht zeitnah besetzt werden.

Die österreichischen Händler erwarten für das Gesamtjahr 2022 (im Vergleich zu 2019) einen Umsatzverlust von 14% aufgrund des Ukrainekriegs und der Inflation. 75% der heimischen Händler verzeichnen aktuell Lieferverzögerungen bzw. -engpässe. 41% haben derzeit mit Personalmangel zu kämpfen. Bei 15% aller Betriebe ist deshalb nur ein

eingeschränkter Betrieb (bis hin zu Filialschließungen) möglich.

Darüber hinaus leidet ein Fünftel der Branche unter verstärkter Personalfluktuation.

Dramatischer Status quo Die Auswirkungen auf die Erlöse sind entsprechend: Der Umsatzrückgang in Q2/2022 gegenüber Q2/2021 beläuft sich auf satte acht Prozent. Auch die Kundenfrequenz hat sich im gleichen Zeitraum um zwölf Prozent reduziert. Als größte Herausforderungen nennen die Händler derzeit die enormen Preis- und Kostensteigerungen (in Beschaffung, Logistik, etc.) sowie Beschaffungsengpässe & Lieferverzögerungen im Einkauf. „Die Ergebnisse unserer Befragung zeigen deutlich, welche massiven Folgen die Teuerungs-

welle auf den österreichischen Handel hat, die sich immer mehr verfestigt“, berichtet Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will. „Einerseits legen die Beschaffungspreise immer mehr zu, und andererseits gehen die Umsätze der Händler durch die Kaufkraftreduktion immer deutlicher zurück.“ Demnach gäbe es auch beim Kauf von Lebensmitteln bereits beträchtliche Verschiebungen.

Zwei Drittel der Konsumenten achten bewusst darauf, wie viel sie für den täglichen Einkauf ausgeben und greifen vermehrt zu günstigeren Produkten. „Aufgrund der Inflation treten immer mehr Wechselkäufer auf, die statt zu Bio eher zu konventionellen Produkten greifen müssen“, berichtet Will über einen beklagenswerten Trend.

Die Kommunikationsbranche unter sich

Die Crux für den Handel: Einerseits müssen Waren so teuer wie noch nie beschafft werden, andererseits ist bereits jeder zweite Österreicher gezwungen, sich finanziell einzuschränken.

Die Inflation frisst sich von den Geringverdienern bis in den Mittelstand hinauf und verfestigt sich.

Das Anti-Teuerungspaket der Regierung stellt ein wichtiges Signal dar, aber: Klar sei laut Handelsverband auch, dass wir weiterhin auf Platz 3 der EUStaaten mit den höchsten Lohnnebenkosten bleiben. (red)

Die Kundenfrequenz ist um zwölf Prozent eingebrochen. Zwei Drittel der Konsumenten achten bewusst darauf, wie viel sie für den täglichen Einkauf ausgeben.

Rainer Will Geschäftsführer Handelsverband

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RETAIL

Freitag, 24. Juni 2022

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Im Test: Zustellung von Lebensmitteln

LOGISTIK

Spar mit neuem Frischelager VORCHDORF. Wachstum bedingt mehr Warenfluss, und somit erweitert Spar die Lagerstruktur um das Zentrallager Frische und die Drehscheibe für Obst und Gemüse in Vorchdorf, Oberösterreich. Das neue Lager Frische wurde in einem bestehenden Gebäude realisiert. Über 6.000 m² gekühlte Fläche schaffen zusätzliche Kapazität.

Spar-Vorstand Markus Kaser (Bild): „Spar steht für Sortimentsvielfalt, Regionalität und Frische. Dieses Engagement unterstützt regionale Erzeuger, tut der Wirtschaft, der Umwelt und damit der Gesellschaft insgesamt gut. Unsere Kundschaft profitiert von der reichhaltigen kulinarischen Vielfalt unseres Landes in den Regalen.“ (red)

Laut einem aktuellen VKI-Test haben einige Lieferdienste Verbesserungsbedarf bei Kühlung und Qualität der Ware.

© Helge Kirchberger Photography

WIEN. Der Verein für Konsumenteninformation (VKI) hat 17 Hauszusteller für Lebensmittel getestet, darunter Supermärkte, Schnelllieferdienste, Bio- und Bauernmärkte sowie Obst- und Gemüse-Abos. Rund die Hälfte konnte überzeugen, bei drei Dienstleistern gab es zum Teil deutliche Abzüge. Insgesamt wurden acht „sehr gut“, drei „gut“, drei „durchschnittlich“ und drei „weniger zufriedenstellend“ vergeben. Hauptkritikpunkte waren die Qualität der Ware und mangelnde Kühlung der Lieferung.

Kühlung & Logistik „Bei Hauszustellung kommt es neben der Qualität der Ware auf ausreichende Kühlung und gute Logistik der Zustellung an. Leider offenbarten hier einige Lieferdienste größere Schwächen“, erläutert VKI-Projektleiterin Birgit Beck. „Bei manchen wurde Ware geliefert, die nicht mehr

© Panthermedia.net/Andrey Popov

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Die Hälfte der Lieferdienste in Österreich konnte auch den VKI überzeugen.

genusstauglich war, teilweise war die Kühlung unzureichend, und auch mit der Zustellung selbst sowie dem Kundenservice hapert es in manchen Fällen.“ „Weniger zufriedenstellend“ schnitten der Schnell-Lieferdienst mjam market sowie die Zustelldienste von MPreis und Hofer/Roksh ab. Bei diesen drei wurde die Ware entweder deut-

lich früher oder deutlich später als vereinbart geliefert. Bei mjam und MPreis ließ die Frische von Obst und Gemüse teilweise stark zu wünschen übrig. „Hinzu kommt noch ein weiteres Thema: Wer möglichst wenig Müll produzieren möchte und auf Mehrwegverpackungen setzt, sollte die Rückgabemodalitäten im Auge behalten“, rät Beck. (red)

Her mit dem Bier!

Zustelldienste lassen sich leicht kritisieren, sind aber dennoch super – immerhin bringen sie Getränke.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek NICHT SCHLECHT. Ich hab die CovidParanoia und bestell seit zwei Jahren den Großteil meiner Lebensmittel bei Billa und Interspar. Bezüglich Pünktlichkeit kann ich nicht maulen: Interspar gibt ein 2-StundenFenster an und kommt zuverlässig im Rahmen dessen. Billa hat verschiedene Zeit-

fenster zur Wahl und ich nehm stets das eineinhalbstündige. Die Lieferung wird mir ca. 20 Minuten zuvor per Mail auf die Minute genau mitgeteilt – das ist schon sehr super, da könnten sich auch Lieferprofis wie Amazon was abschauen.

Das andere Thema, das der VKI im Test (s.o.) anschneidet, ist die Frische bei Obst und Gemüse. Tja, das spielt’s halt nicht wirklich! Damit muss man leben. Ich nehm jetzt pure Vitaminpillen als Ersatz, und iglo-TK Gemüse mundet ebenfalls. Aber

abgesehen vom Frische-Minus sehe ich zum Beispiel die Kritik an den fehlenden Mehrweg-Systemen bei der Lieferung gelassen. Erstens: Bei Interspar gibt’s das löblicherweise. Zweitens: Billa liefert zwar kein Mehrweg, aber Einwegflaschen durchaus. Und das kombiniert sich gut mit dem Älterwerden: Heut sind mir so 0,33 LiterBierflaschen lieber als die 0,5 Liter, weil ich die Mengen nimmer pack und trotzdem zwei Bier trinken will. Tja, das sind doch schöne Luxusprobleme in der Krisenzeit!

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RETAIL

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EINKAUFSZENTREN

Xiaomi eröffnet Store im dz

© Spar/evatrifft

WIEN. Der bereits zweite Xiaomi-Store in Österreich eröffnet am 2. Juli im Donauzentrum. 2021 eröffnete der neue Xiaomi Store in der Shopping City Süd. Xiaomi ist eines der führenden SmartphoneUnternehmen der Welt und lag in Bezug auf die Smartphone-Lieferungen im vierten Quartal 2021 im Marktanteil weltweit auf Platz 3. (red) E-COMMERCE

Rohlik bekommt Investorengeld

Die höchste internationale Spar-Auszeichnung ging an die ehemaligen Vorstände Gerhard Drexel und Rudolf Staudinger.

Zwei Helden der Spar AMSTERDAM. Am 65. Internationalen Spar-Kongress in Amsterdam Ende Mai erhielten die beiden Spar-Granden Gerhard Drexel und Rudolf Staudinger für ihre langjährigen Verdienste für Spar in Österreich sowie auf internationaler Ebene die VanWell-Medaille. Dabei handelt es sich um die höchste Auszeichnung der Spar International.

Sie wird an Persönlichkeiten vergeben, die sich besonders um die Marke Spar verdient

gemacht haben. Benannt ist sie nach Adriaan Van Well, der 1932 die Idee zur freiwilligen Handelskette Spar hatte.

Weg zur Marktführerschaft Gerhard Drexel war 31 Jahre im Spar-Vorstand, die letzten 20 Jahre als Vorstandsvorsitzender.

Er zeichnete für den Erfolg der Spar-Eigenmarken verantwortlich und führte 2020 Spar erstmalig zur Marktführerschaft im heimischen LEH. Per Ende 2020

© Philipp Lipiarski

Verleihung der Van-Well-Medaille an Spar-Aufsichtsratsvorsitzenden Gerhard Drexel und Spar-Aufsichtsratsmitglied Rudolf Staudinger. wechselte er gemäß den SparStatuten als Vorsitzender in den Aufsichtsrat.

Rudolf Staudinger war 36 Jahre bei Spar tätig und managte 18 Jahre im Vorstand den Bereich Lebensmittelhandel in Norditalien, Ungarn, Slowenien und Kroatien – mit Erfolg: Spar ist in diesen Gebieten immer unter den Top-Drei-Lebensmittelhändlern. Seit Mai 2021 ist auch er im Aufsichtsrat vertreten. (red)

PRAG/WIEN. Der europäische Online-Supermarkt Rohlik Group („Rohlik“) – und damit verbunden auch gurkerl.at – konnte in den letzten zwölf Monaten eine Umsatzsteigerung um 52% auf eine halbe Mrd. € absolvieren.

Darüber hinaus hat Rohlik in einer Finanzierungsrunde unter der Leitung des neuen Investors Sofina 220 Mio. € erhalten. Bestehende Investoren, darunter Index Ventures und Gründer Tomáš Čupr, beteiligten sich ebenfalls. Die Transaktion sei ein Vertrauensvotum der Investoren in das Konzept von Rohlik, dessen Gesamtfinanzierung nun 500 Mio. € übersteigt. Die Mittel werden für die Beschleunigung technischer Innovationen verwendet. (red)

Metro verkauft in Belgien BRÜSSEL. Metro verkauft das Geschäft in Belgien an den Investor Bronze Properties. Über den Verkaufspreis sei Stillschweigen vereinbart worden. Das Immobilienportfolio von elf Standorten bleibt aber bei Metro.

Das belgische Geschäft, das sich auch verstärkt an den Endverbraucher richtet, steht Metro zufolge seit mehreren Jahren unter erheblichem wirtschaft-

lichem Druck. Es sei in einem sehr wettbewerbsintensiven Markt tätig, was zu rückläufigen Umsätzen und Verlusten beigetragen habe, erklärte Metro den Verkauf. Der Verkauf habe keine Auswirkungen auf die Prognose im laufenden Geschäftsjahr. Metro bekräftigte daher den Ausblick für Umsatz und bereinigtes EBITDA für 2021/22 sowie die mittelfristigen Ziele. (red)

© Metro

An der Jahresprognose wird aber nicht gerüttelt.

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RETAIL

Freitag, 24. Juni 2022

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© Agrana

Lieber ohne Laut aktueller MarketagentStudie im Auftrag von ARGE Gentechnik-frei ist für 83,1% der Befragten GentechnikFreiheit ein wichtiger oder sehr wichtiger Aspekt beim Lebens­ mittelkauf.

Schulterschluss für Transparenz Die „Big Four“ des LEH sprechen sich mit Global 2000 für Wahlfreiheit bei „Neuer Gentechnik“ im Essen aus.

WIEN. Gentechnik im Essen ist in Europa – anders als etwa in den USA – ein großes Tabuthema. In der EU gibt es fast keine gentechnisch veränderten Lebensmittel im Handel. Mit der im Frühling von der Europäischen Kommission gestarteten „öffentlichen Konsultation zum EU-Gentechnikrecht“ könnte sich das ändern – die Umweltschutzorganisation Global 2000 warnt davor, dass „Konzerne für größere Profite die umfassende Risikoprüfung, lückenlose Rückverfolgbarkeit und verpflichtende Kennzeichnung von Neuer Gentechnik (NGT) in Lebensmitteln aushebeln“.

Bei ihrem Kampf gegen die „vollkommene Verwässerung des bestehenden EU-Gentechnikrechts“ weiß die Umweltschutzorganisation den heimischen Lebensmittelhandel geschlossen auf ihrer Seite: Spar, Rewe, Hofer und Lidl, die es gemeinsam auf rund 95% Markt-

anteil bringen, sprachen sich in einer gemeinsamen Stellungnahme gegen eine Deregulierung für Verfahren der NGT aus.

Appell an die Politik „Die vorbildliche Landwirtschaft in Österreich produziert seit Generationen hochwertige Lebensmittel ohne Gentechnik.

Das ist ein Qualitätsmerkmal heimischer Lebensmittel, um das wir weltweit beneidet werden. Deshalb brauchen wir auch weiterhin keine gentechnischveränderten Lebensmittel, weder in der bisherigen noch in einer neuen Form“, erklärt Markus Kaser, Vorstand von Spar Österreich.

Jeglicher Einsatz „dieser neuen Methoden in Landwirtschaft oder Lebensmittelproduktion“ müsse „denselben Maßnahmen für Vorsorge und Transparenz unterzogen werden, wie die bisherigen Methoden der Gentechnik“. Die österreichische und die

europäische Politik müsse die regulatorischen Weichen so stellen, dass „die hohen österreichischen Lebensmittelstandards geschützt werden“.

Stimmen von Rewe und Lidl Für Rewe-Vorstand Marcel Haraszti hat die „bewusste Kaufentscheidung“ der Kunden Priorität, gentechnisch veränderte Produkte müssten auch als solche gekennzeichnet seien. Auch Alessandro Wolf, CEO von Lidl Österreich, will Kunden mitentscheiden lassen, „in welche Richtung sich die landwirtschaftliche Produktion entwickelt“, die Konsumenten müssten jedenfalls „auch wissen können, was sie essen“ – und schließt sich der Forderung nach einer „belastbaren Kennzeichnung von Gentechnik“ an.

Eine entsprechende Initiative hat Global 2000 bereits auf den Weg gebracht: Mit dem Schlagwort „Pickerl drauf!“ sammelt

die NGO unter https://www. global2000.at/pickerl-auf-gentechnik Unterschriften für ihre Petition – aktuell hält man bei über 5.100 Signaturen (Stand 20.

Juni), Ziel sind 20.000.

Signal der Geschlossenheit „Wahlfreiheit, Sicherheit und Transparenz bei Lebensmitteln sind für die Konsumentinnen und Konsumenten wichtig – darin sind sich die Lebensmittelhändler einig“, zeigt sich Brigitte Reisenberger, Gentechniksprecherin von Global 2000, über die Ansage der „Big Four“ erfreut. „Daher muss auch in Zukunft gewährleistet sein, dass der Einsatz von Neuer Gentechnik im Essen gekennzeichnet wird“, so Reisenberger. (red)

Wahlfreiheit, Sicherheit und Transparenz bei Lebensmitteln sind für die Konsumenten wichtig – darin sind sich die Lebensmittelhändler einig.

Brigitte Reisenberger Global 2000

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RETAIL

Freitag, 24. Juni 2022

Sauber soll’s sein im Einkaufstempel

HOFER

Comeback für Blutspendetag SATTLEDT. Einmal im Jahr verwandelt sich die HoferHauptniederlassung in Sattledt zur Blutspendezentrale – und kürzlich war es wieder so weit: Nach einjähriger, coronabedingter Pause konnten die Mitarbeiter des Diskonters zum nunmehr siebten Mal direkt am Firmengelände Blut spenden.

Als Teil des Corporate Volunteering-Programms wird die gute Tat als Arbeitszeit angerechnet und mit einer herzhaften Jause und süßen Snacks belohnt.

Eine Marketagent-Umfrage ist der Frage nachgegangen, worauf es Konsumenten beim Shopping im EKZ ankommt.

1.000 Konserven täglich „Jeder Mensch kann in die Lage geraten, eine Bluttransfusion zu benötigen.

Durch die Blutspendeaktion bei Hofer wird uns das Helfen besonders einfach gemacht – es ist eine tolle Sache, direkt vom Arbeitsplatz zur Blutspende gehen zu können“, berichtet Nicole Gaar (Bild), CR-Managerin bei Hofer. Die Abwicklung und Betreuung übernahm das Team der Blutzentrale des Roten Kreuzes in Linz.

Allein in Österreich werden rd. 1.000 Blutkonserven pro Tag benötigt, die Konserven kommen neben Unfällen auch bei Operationen und Behandlungen schwerer Krankheiten zum Einsatz. Bei einer Blutspende werden rund 450 ml Blut abgenommen. (red)

Nahversorgerzentren beliebt Was das Top-Kriterium Sauberkeit betrifft, können laut Umfrage vor allem kleinere, lokale Shopping Center am stärksten punkten. Das Riverside in Wien Liesing, der Murpark in Graz und das Einkaufszentrum in Oberwart teilen sich hier die Top-3. „Auch in Sachen Sympathie können vor allem ,Local He-

roes‘, also Zentren, die auch eine gewisse Nahversorgerfunktion erfüllen, das Ranking für sich entscheiden“, führt Alexander Nusshold-Bertschler, SalesManager bei Marketagent, aus.

In Sachen Attraktivität der Ge-

In Sachen Sympathie können vor allem ,Local Heroes‘, also Zentren, die auch eine gewisse Nah­ versorgerfunktion erfüllen, das Ranking für sich entscheiden.

Alexander NussholdBertschler Marketagent

schäfte und Marken haben dagegen größere Zentren wie das DEZ Innsbruck und die beiden Center Westfield Donau Zentrum und Shopping City Süd die Nase vorne.

Bei der Architektur und Innengestaltung landen das Atrio Villach, die Linzer PlusCity und das Designer Outlet Parndorf auf dem Siegerpodest.

Frequenzbringer Gastro „Dass in Einkaufszentren nicht nur geshoppt, sondern auch geschlemmt wird, ist schon seit vielen Jahren Trend. Neben Markengeschäften gehören Gastronomiebetriebe zum festen Inventar in Shopping Centern“, betont Thomas Schwabl, Geschäftsführer von Marketagent.

Das Angebot dieser sogenannten Food-Courts überzeugt laut Umfrage besonders in der Linzer PlusCity, der Westfield Shopping City Süd und im Europark in Salzburg. (red)

© Hofer

© Florian Proprenter

Augenweide Was die Architektur und Gestaltung betrifft, schneidet das Villacher Atrio (Bild) am besten ab: 87% der Befragten gefällt es sehr gut oder eher gut, Platz zwei geht an die Linzer PlusCity (85,7%).

WIEN. Der „Shopping Center Report“ von Marketagent hat die wichtigsten Kriterien bei Shoppingcentern aus Kundensicht eruiert – und dabei durchaus Überraschendes festgestellt: Der Umfrage unter 2.556 Teilnehmern zufolge sind allgemeine Sauberkeit (91,9% „sehr wichtig“ oder „eher wichtig“), Sauberkeit der Toilettenanlagen (90,5%) und gute Luftqualität (87,9%) ungleich wichtiger als etwa eine attraktive Auswahl an Gastronomie-Lokalen (59,3%) und moderne Architektur (36,1%).

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RETAIL

Freitag, 24. Juni 2022

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JUBILÄUMSEVENT

160 Jahre Kaffee von Julius Meinl

© Hartlauer

WIEN. Anlässlich des 160.

Firmenjubiläums veran­ staltete der Kaffeeröster Julius Meinl vergangene Woche auf dem Firmenge­ lände in Wien-Ottakring ein Geburtstagsfest mit zahlreichen Gästen aus der Branche – darunter Berndt Querfeld, Obmann der Wiener Kaffeesieder und Geschäftsführer des Café Landtmann, Wolfgang Bin­ der vom Café Frauenhuber, Anna Karnitscher vom Café Weidinger und Christof Cremer, der künstlerische Leiter des Wiener Kaffeesie­ derballs.

Neben Verkostungsmög­ lichkeiten in der „Coffee Experience Lounge“ und Schauröstungen im „Coffee Roast Lab“ wurde den Gäs­ ten ein Ballett dargeboten, in dem die Historie von Julius Meinl von zwei Tän­ zerinnen künstlerisch inter­ pretiert wurde.

Seit 50 Jahren wird zum Löwen getigert Hartlauer feiert rundes Jubiläum. Der familiengeführte Elektronikhändler hält sich wacker am umkämpften Markt.

© Andreas Tischler

Ikonische Torte Zur Feier des 160-jährigen Jubiläums wurde auch eine Torte in der Form der iko­ nischen Julius Meinl-Tasse (entworfen von Matteo Thun) serviert. Für den An­ schnitt sorgten Christina Meinl, Geschäftsführerin Julius Meinl Österreich, und Marcel Löffler, CEO der Juli­ us Meinl Coffee Group – be­ gleitet von einem gemeinsa­ men Geburtstagsständchen der anwesenden Gäste. (red)

STEYR. „Jetzt geht es einmal darum, einfach das Beste aus der Situation zu machen“, ver­ kündete Robert Hartlauer, Ge­ schäftsführer des gleichna­ migen Elektronikhändlers, zu Beginn der Pandemie. Bedenkt man, dass mit Niedermeyer ein Konkurrent 2013 ganz ohne Co­ rona in die Insolvenz schlitter­ te, mag es durchaus erstaunen, dass Hartlauer nach über zwei Jahren Pandemie noch immer bei seinen rund 160 Geschäfts­ standorten und über 2.000 Mit­ arbeitern hält – und so das 50.

Bestehensjubiläum nicht zur Ge­ denkveranstaltung wird.

Stattdessen wurde nun der Start der von speziellen Produkt­ angeboten und Services beglei­ teten Jubiläumskampagne „50 Jahre Einfach Mehr – Freude Ganz Nah“ verkündet, samt optimistischer Ansage vom Ge­ schäftsführer persönlich: „Die Summe aller Unternehmensakti­ vitäten und die Stärke aller Be­

reiche wird Hartlauers Zukunft für viele Jahre und kommende Generationen sichern und wei­ ter ausbauen.“ 25 Jahre Hartlauer Akademie Weil „im Zentrum bei Hartlauer immer schon der Kunde steht“, werden seit nunmehr 25 Jahren Mitarbeiter in der Hartlauer Akademie aus- und weiterge­ bildet, um den zeitgemäßen An­ sprüchen der Kunden gerecht zu werden. „Als neuestes Projekt in Sachen Mitarbeiterentwicklung wird aktuell eine hochmoderne Ausbildungswerkstätte in Steyr errichtet, wo die Qualität der hauseigenen Fertigungen im Ge­ sundheitsbereich weiter verbes­ sert wird“, erläutert Hartlauer.

Zusätzlich zu „vielen Neuerun­ gen in allen Produktbereichen“ und „immer umfangreicher ausgebauten Serviceangeboten“ habe sich in den vergangenen Jahren auch im Hintergrund ei­ niges getan: Die „Hartlauer Fu­

ture Base“ soll das Unternehmen zukunftsfit machen und – dank Salesforce-Lösung und SAPImplementierung – mit Kunden und Lieferanten vernetzen. Für das Omnichannel-Transformati­ onskonzept erhielt Hartlauer ge­ meinsam mit Umsetzungspart­ ner Emakina CEE im Vorjahr den dotComm Platin-Award.

Neue Website, neuer Webshop Konkret sichtbar für den Kun­ den ist der Wandel mit der im Vorjahr lancierten, neuen Web­ site plus neuem Webshop; die Umstrukturierung geht zudem über alle digitalen Bereiche im ganzen Unternehmen und um­ fasst auch Marketingmaßnah­ men on- und offline sowie einen gesteigerten Service.

Ausgezeichnet – nämlich mit dem „Salesforce Partner Innova­ tion Award“ – wurde im Vorjahr auch der kanalübergreifende Omnichannel-Ansatz des Unter­ nehmens. (red)

Kleines Budget Große Wirkung

Das nachhaltige Geschenk Mit jeder Bestellung wird direkt die österreichische Landwirtschaft gefördert. www.bauernladen.at/mitarbeitergeschenke

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In den Kreislauf statt in den Kanal

EXPANSIONSKURS

Billa setzt GrazOffensive fort GRAZ. Mit der Eröffnung einer neuen Filiale in der Grottenhofstraße in Graz setzt Billa seine aktuelle Expansionsoffensive in der steirischen Landeshauptstadt fort: Bereits zuvor hatten am 12. Mai ein neuer Billa in Judendorf-Straßengel (Bezirk Graz-Umgebung) und am 25. Mai in der Grazer Eggenberger Allee eröffnet – damit hält der Händler im Gebiet Graz und Umgebung bei nunmehr 63 Filialen.

Spar Oberösterreich unterstützt die nachhaltige Sammlung von Altspeiseöl – mit Vergütungsbons.

Rollout in OÖ v.r.: Jakob Leitner (GF S-Zentrale Marchtrenk) und Daniel Häuserer (Leiter der Filialorganisation der Spar-Zentrale Marchtrenk) mit Günther Eibel und Daniela Wimmer von UCO-Recycling.

© Billa/Scheriau

© Spar

Schilcher und Bier-Chips Auch beim neuen, rund 600 m² großen Geschäft (Bild) will man mit Regionalität auftrumpfen: „Unsere Kundinnen und Kunden greifen gerne zu Lebensmitteln aus der Umgebung, die von Betrieben aus ihrer unmittelbaren Nachbarschaft stammen“, so Manuela Söllner, die Marktmanagerin des neuen Standorts in der Grottenhofstraße. „Umgekehrt freut es uns natürlich, wenn wir kleine Lieferanten unterstützen und ihnen eine Bühne für die Präsentation ihrer Produkte bieten können. So gibt es beispielsweise hier bei uns im Markt Schilcher vom Weingut Jöbstl aus Wernersdorf bei Wies, Puntigamer Bierchips von Gusto Styria aus Gratkorn und Affenberger Bio Kellerbier – hell von Pölzer Spezialitäten aus Eggersdorf bei Graz.“ (red)

MARCHTRENK/SALZBURG. Die Zahl der Liter an Altspeiseöl, das allein aus Haushalten jährlich im Abfluss und der Kanalisation landet, geht in zweistelligen Millionenbereich. Um dazu beizutragen, dieser Rohstoffverschwendung Einhalt zu gebieten, stellt der Händler Spar seiner Kundschaft seit einigen Jahren Automaten zur unkomplizierten und nachhaltigen Sammlung in ausgewählten Spar- und Eurospar-Standorten zur Verfügung, in denen die Kunden für jeden gesammelten Liter Altspeiseöl einen Bon mit einem Vergütungswert von 10 Cent erhalten. Nun wurde das Projekt auch in Oberösterreich ausgerollt.

Gratis Sammeldosen „Für uns ist Umweltschutz und Nachhaltigkeit eine Frage von Integrierbarkeit in den täglichen Ablauf jedes Einzelnen. Der Weg in den Supermarkt ist ein fixer Bestandteil unseres Alltags – so

wollten wir Automaten entwickeln, welche den Bedingungen einer Aufstellung im Lebensmitteleinzelhandel entsprechen“, erläutert Günther Eibel, Gründer E&P UCO-Recycling, jenem Start-up, mit dem Spar im Zuge der Initiative kooperiert.

Zum geruchsneutralen Sammeln von Altspeiseöl werden nun an sechs oberösterreichischen Spar-Standorten (drei in Wels, zwei in Linz, einer in Leonding) gratis Sammeldosen mit einem Fassungsvermögen von einem Liter zur Verfügung gestellt. Beim nächsten Einkauf kann das bereits gesammelte Altspeiseöl in den UCO-Sammelautomaten entleert werden.

Das geht wie folgt: Nach Drücken der Starttaste wird das Altspeiseöl von Wasser und Schmutz getrennt und im Automaten gesondert gesammelt; die Trennung ermöglicht die Berechnung der reinen Menge an Altspeiseöl, die den Verbrau-

chern direkt vergütet wird. Der Bon wird dem Automaten entnommen und – wie beim Flaschenpfand – beim Bezahlen an der Kassa eingelöst. Der Prozess dauert rund 30 Sekunden, die Sammeldose kann und soll nach dem Entleeren wiederverwendet werden. Das gesammelte Altspeiseöl kommt in weiterer Folge bei der Produktion von Biodiesel zum Einsatz.

Sammelnetz verdichtet sich Die Kooperation zwischen Spar und E&P UCO startete im Mai 2019 mit einem sieben Standorte umfassenden Testlauf in der Steiermark; mittlerweile wurde die Initiative auf österreichweit über 80 Sammelautomaten ausgeweitet – neben jenen neuen in Oberösterreich über 60 in der Steiermark, 16 in Wien und einen in Niederösterreich. Eine regelmäßig aktualisierte Liste findet sich unter www.uco-recycling. eu/standorte. (red)

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RETAIL

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© Billa/Robert Harson (2)

Engagiert Die Lehrlinge Murat Ceper und Aylin Kainz freuen sich auf die Herausforderungen in dieser Woche. Ceper: „Ich finde es toll, dass uns Lehrlingen das Vertrauen entgegengebracht wird, einen Markt weitestgehend allein zu führen.“

Lehrlinge führen wieder Filialen Das Projekt „Lehrlinge führen Märkte“ geht bei Billa in die nächste Runde und feiert zehnjähriges Jubiläum.

WIENER NEUDORF. Das Projekt „Lehrlinge führen Märkte“ geht bei Billa heuer schon in die zehnte Wiederholung. Dabei werden Auszubildende vor den Vorhang geholt – die Leitung von sieben Filialen lag diesmal von 20. Juni bis heute, Freitag, in den Händen von 225 Lehrlingen aus den jeweiligen Regionen.

Starke Nachwuchskräfte „‚Lehrlinge führen Märkte‘ ist für unsere Nachwuchskräfte eine großartige Chance, sich zu beweisen und das Gelernte eigenverantwortlich in die Tat umzusetzen“, betont Billa-Vertriebsvorstand Harald Mießner.

Er führt aus: „Als einer der größten Ausbildner Österreichs ist es unsere Aufgabe, die Lehrlinge bestens auf den Berufsalltag vorzubereiten indem wir ihnen Know-how und Expertise in den Fachbereichen vermitteln und unterschiedlichste Möglichkeiten zur Weiterbildung anbieten;

‚Lehrlinge führen Märkte‘ ist nur eines von vielen Highlights der Ausbildung bei Billa.“ Bevor die Lehrlinge Verantwortung übernehmen, werden sie bei regionalen Infotagen vorbereitet. Mittels Teambuilding-Maßnahmen lernen sie einander kennen. Einen BillaMarkt mit teilweise mehr als 50 Mitarbeitern zu koordinieren, gelingt schließlich nur als funktionierendes Team.

Um Arbeitsprozesse und unterschiedliche Vorgehensweisen in den Bereichen wie Obst und Gemüse, Feinkost, Kassa oder Lagerwirtschaft zu entdecken, rotieren die Lehrlinge halbtäglich in den Positionen.

Für Motivation sorgt dabei ein Wettbewerb: Am Ende wird die Verkaufsperformance der Frischebereiche in den sieben Märkten verglichen, und die Gewinner erhalten Prämien. Darüber hinaus hat Billa erstmals im Rahmen von „Lehrlinge führen

Märkte“ einen Charity-Event ins Leben gerufen. Dabei steht es dem Vertriebsteam gemeinsam mit den Lehrlingen frei, die Umsetzung eines karitativen Projekts in ihrem teilnehmenden Markt zu planen und umzusetzen. Die Konzeptvorschläge reichen von Grillfesten bis hin zu organisierten Verkostungen in

den Märkten – der Reinerlös kommt zu 100% gemeinnützigen Organisationen aus der Region zugute.

Vertrauen macht Laune Murat Ceper, angehender Einzelhandelskaufmann im dritten Lehrjahr inklusive Matura: „Ich erwarte mir eine interessante Woche, in der ich mich mit anderen Lehrlingen austauschen und einen Markt von möglichst vielen verschiedenen Seiten kennenlernen kann. Ich finde es toll, dass uns Lehrlingen das Vertrauen entgegengebracht wird, einen Markt weitestgehend allein zu führen.“ Und Sila Sahin, die eine Feinkostlehre im dritten Lehrjahr absolviert, wittert Karriere: „Besonders spannend finde ich es, in eine Führungsposition reinschnuppern zu dürfen.“ (red)

Die Billa-Vertriebsleiter Fabian Spicker (4.v.l.) und Marina Roscher (5.v.l.) und die Lehrlinge im Markt in der Willergasse in Wien.

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RETAIL

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Teuerungswelle hält an

SORTIMENTSPOLITIK

Danone strafft die Produkt-Palette

Die Inflation erreicht im Mai mit 7,7 Prozent das höchste Niveau seit 1976. Lebensmittelpreise ziehen kräftig an.

PARIS. Der französische Lebensmittelriese Danone strafft zur Senkung von Kosten sein Sortiment.

Künftig wird es in einigen Supermärkten weniger Variationen von DanoneProdukten in Bezug auf Geschmacksrichtungen und Größen geben , kündigte die weltweite Verkaufsleiterin des Unternehmens, Ayla Ziz, montags an. Danone könne so die Kosten pro Produkttyp senken. Ganze Produktlinien sollen aber nicht vom Markt genommen werden.

(APA) TRENDS © PantherMedia/bitpics

Handel punktet auch stationär

Zenit der Teuerung erreicht? Eher nein, denn auch die Großhandelspreise stiegen im Mai um 25,1 Prozent massiv. © Christian Steinbrenner

WIEN. Im Mai ist die Inflationsrate laut Statistik Austria auf +7,7% gestiegen. Nahrungsmittel haben sich im Mai durchschnittlich um +8,8% verteuert, deutlich mehr als etwa noch im März (+5,8%). Die aktuelle Teuerungswelle betrifft insbesondere Öle (+21,4%), Fleisch (+11,3%) und Gemüse (+12,5%).

onspartner aus der Ukraine und Russland substituiert werden müssen. „Ursache der aktuellen Teuerungswelle sind massiv gestiegene Kosten für Energie und Treibstoffe in Folge des Ukrainekrieges und der Pandemie“, erklärt Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will. (red)

Connections abseits des Mailverkehrs

AB Foods stark mit Primark Textilkette stärkt die Umsatzentwicklung maßgeblich.

© APA/AFP/ANP/Evert Elzinga

WIEN. Der stationäre Handel bleibt trotz des E-Commerce-Booms essenziell. „Die vergangenen beiden Jahre haben bewiesen, dass Geschäfte nach wie vor und auch in Zukunft wichtig für Image, Emotionen, Erlebnis, Vertrauen und Markenbildung sind“, betont Anthony Crow, Head of Retail, Otto Immobilien (Bild).

Damit ändert sich nach seiner Einschätzung auch die Funktion der stationären Geschäfte: „Der Trend geht zu Showrooms und Flagship-Stores, um den Marketingeffekt zu pushen“, sagt Crow. Das gilt im Übrigen auch für Onlinehändler, die zunehmend auf stationäre Präsenz setzen. (red)

Der Ukrainekrieg verstärkt außerdem den Preisauftrieb bei Agrarrohstoffen und Betriebsmitteln wie Dünger, was wiederum die Lebensmittelproduktion und -distribution verteuert.

Herausfordernd für den Handel ist darüber hinaus die Suche nach alternativen Lieferanten, da die ausgefallenen Produkti-

LONDON. Der britische Mischkonzern AB Foods hat im dritten Quartal seinen Umsatz auch dank eines sich weiter erholenden Geschäfts seiner Billigtextilkette Primark deutlich verbessert. Zu konstanten Wechselkursen stiegen die Erlöse im Quartal (per 28. Mai) um rund ein Drittel auf gut 4 Mrd. britische Pfund (4,7 Mrd. €). Dabei trug das Nahrungsmittelge-

schäft mit einem währungsbereinigten Plus von zehn Prozent auf 2,68 Mrd. € den Löwenanteil bei; das Unternehmen profitierte dabei von Preiserhöhungen.

Das Einzelhandelsgeschäft mit der Kette Primark zog deutlich an, nämlich um 80%. Verglichen mit dem entsprechenden Zeitraum vor der Pandemie vor drei Jahren, legten die Erlöse um vier Prozent zu. (APA)

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© APA/Helmut Fohringer

ril, der Hunger der Konsumenten bestehe aber bereits davor: Bis die Ernte in Österreich voll anläuft, werde der Spargel daher auch aus anderen Ländern wie Italien, Slowakei und Ungarn bezogen, lässt der Händler in einer Aussendung wissen. Die Importwarte erfülle zudem dieselben Qualitätskriterien.

Österreichs Spargelbauern bleiben auf ihrer Ware sitzen – weil der Kunde weniger Bedarf hat, heißt es seitens Spar.

Die Spargelaffäre Der Verein Marchfeldspargel beklagt hohe Importquoten beim Spargel; Spar kann die Kritik nicht nachvollziehen.

WIEN. Von wegen Saure-Gurken-Zeit: Wenn es nach dem Verein Marchfeldspargel – einer Interessensvertretung regionaler Spargelproduzenten – geht, bietet der österreichische Lebensmittelhandel zu wenig Spargel aus heimischer Produktion an – ein Vorwurf, der immerhin via Landwirtschaftsminister Norbert Totschnig zum Politikum mutiert: „Es kann nicht sein,

ständnis: Das eigene Spargelsortiment habe sich heuer im Vergleich zum letzten Jahr nicht verändert, man habe Spargel aus dem Marchfeld, der Steiermark, Kärnten, St. Pölten, dem Eferdinger Becken sowie von rund zehn lokalen Lieferanten, die ihren Spargel direkt an IntersparMärkte liefern, im Sortiment.

Der Saisonstart für Spargel in Österreich beginne Anfang Ap-

dass die Spargelbauern auf einem Drittel ihrer Ware sitzen bleiben und stattdessen Produkte aus Ländern importiert werden, die geringere Produktionsstandards haben, als wir“, ruft der jüngste ministerielle Neuzugang (Angelobung am 18.

Mai) der Regierung den Handel zu „regionaler Solidarität“ auf.

Seitens LEH-Marktführer Spar gibt es dafür kein Ver-

Almdudler putzt die Berge WIEN/VORDERSTODER. Seit über einem Jahrzehnt macht Getränkehersteller Almdudler gemeinsam mit dem Österreichischen Alpenverein mit Gipfelbesteigungen auf die Aktion „Saubere Berge“ aufmerksam – die heurige Route führte die Wandergruppe um AlpenvereinVizepräsidentin Ingrid Hayek und Almdudler-Geschäftsführer Gerhard Schilling über die

Zellerhütte auf den Gipfel des Warscheneck (2.388 m) im oberösterreichischen Teil des Toten Gebirges.

Die Initiative „Saubere Berge“ versorgt Alpenvereinshütten mit Spendern für umweltfreundliche Öko-Müllbeutel, die von allen Wanderern und Bergsteigern kostenlos benutzt werden können – und will so zum Sauberhalten anregen. (red)

© Roman Königshofer/Almdudler

„Saubere Berge“-Route führte über Warscheneck.

Ungeduldige Konsumenten Spargel sei ein „eher hochpreisiges Produkt, das derzeit von preissensibleren Kunden nicht so nachgefragt wird, wie es noch im letzten Jahr der Fall war“, heißt es in der Aussendung weiter. Aus diesem Grund seien die Spargelverkäufe „generell in Österreich leicht rückläufig“.

Dies liege jedoch nicht an einer geänderten Einkaufsstrategie von Spar, da man zum Beispiel nach wie vor auf günstigen Importspargel aus Polen verzichte.

Marchfeldspargel-Obmann Werner Magoschitz zufolge werden mittlerweile knapp 50% des heimischen Bedarfs importiert, während „heimische Bauern auf ca. einem Drittel ihrer Ware sitzenbleiben“. Langfristig gefährde das die Versorgungssicherheit – wiewohl auch Magoschitz einräumt, dass auch Kunden die regionalen Produkte gezielter nachfragen müssten. (red)

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will haben Mit Stolz küssen, mit Bier feiern © Beiersdorf (3)

© Hofer (3)

Und das Wasser mit Aroma verfeinern ••• Von Christian Novacek

Pride Kiss

Ajvar Ketchup

Nivea will jede Haut schützen und alle Menschen dabei unterstützen, ihre Haut zu lieben, unabhängig von Alter, Geschlecht oder Herkunft. Ein Symbol dieser Botschaft ist die neu lancierte Nivea Creme Regenbogen Edition und die Labello Original Pride Kiss Edition. Parallel zur Einführung der Regenbogen Edition fördern Nivea und Labello die LGBTIQ+ Gemeinschaft aktiv, indem lokale Organisationen und Events unterstützt werden.

Mit einem Anteil von 28% Ajvar ist das What’s Next Street Food Ajvar Ketchup aus gegrilltem Paprika typisch und bekannt aus der Küche des Balkans.

Kombiniert mit Ketchup, passt es zum saftigen Steak, zum schmackhaften Grillgemüse oder zu knusprigen Kartoffelspalten – die What’s NextProduktinnovation gibt es speziell für BBQ-Liebhaber in der Variante „Smoked“; für jene, die es gerne etwas würziger haben, ist „Spicy“ die richtige Wahl.

Für Hartgesottene wird mit der Sorte mit sieben Prozent Jalapeño-Anteil die Extraportion Schärfe geboten. © Spar

www.hofer.at

www.nivea.at

Braumeister Felix Bussler weiß, dass gutes Bier Zeit braucht. Das Obertrumer Original hat mehr Zeit zum Reifen – das Ergebnis: herausragender Geschmack.

© Celina Novak

Wasser, mit Aroma verfeinert Add To Water, ein Joint Venture zwischen der Ottakringer Getränke AG und der Wiener Innovationsagentur TheVentury, präsentiert ein neues Produktkonzept: Sechs flüssigen Aromen, mit denen Wasser tröpfchenweise natürlich verfeinert wird, können individuell zusammengestellt werden und sorgen so für mehr Abwechslung und Freude beim Trinken. Die sechs Sorten sind passion|fruit, fresh|mint, lemon|slice, wild|berry, pine|apple und sweet|pear. Pro Glas Wasser reichen drei bis fünf Pumps aus der Flasche; um 8,90 €. www.addtowater.com

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obst & gemüse

+25,1 Prozent Die Preise im Großhandel sind im Mai nach oben geklettert

+12 Prozent Die Preise für Obst, Gemüse und Kartoffel stiegen hingegen moderater

Kein Plastik Bei Spar gibt es Kräutertöpfe, die zu 100 Prozent recyclebar sind 58 © Spar

AUFGEPASST

Pestizide im Osten Österreichs

© iglo

WIEN. Eine an der Boku Wien durchgeführte Studie konnte eine Vielfalt an Pestiziden in Ostösterreich feststellen. Die Studie, im Auftrag von „Enkeltaugliches Österreich“ durchgeführt, zeigt eine weite Verbreitung der Pestizide. Die Autoren warnen vor Auswirkungen auf Umwelt und Gesundheit, im Detail: die Fruchtbarkeit. „Mehrere Studien konnten bereits einen negativen Einfluss von Obst und Gemüse mit höherem Pestizidanteil auf die männliche und weibliche Fruchtbarkeit nachweisen“, warnt Michael Feichtinger, ärztlicher Leiter des Wunschbaby Instituts Feichtinger. (red)

„Die Pandemie hat das Essverhalten verändert“ iglo Österreich hat sich auf das Konsumverhalten der Österreicher mit dezidierter TK-Affinität bestens eingestellt.

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lgv.at

© SanLucar

Lust auf Gemüse aus der Region ?

Fruchtig SanLucar kann in der Pandemie den Gusto auf Vitaminreiches stillen. 56

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SOnnengemÜSe

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SOnnengemÜSe

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Der Trend zu Gefrorenem ist gekommen, um zu bleiben Per 2020 legte der Siegeszug der Tiefkühlprodukte so richtig los. Wie es iglo damit heute geht, erklärt Geschäftsführer Markus Fahrnberger-Schweizer.

••• Von Georg Sander

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Die Gründe Homeoffice und geschlossene Gastronomiebetriebe haben dazu beigetragen, dass in Österreichs privaten Küchen rege Betriebsamkeit herrschte. Die igloTrendstudie zeigt: Auch wenn Take-away und Lieferdienste in der Pandemie florierten, wurde

© iglo

as Jahr 2020 war ein besonders starkes Jahr für die Kategorie Tiefkühlung: Der Umsatz der Kategorie im Lebensmitteleinzelhandel wuchs im vergangenen Jahr um 19%, jeder österreichische Haushalt konsumierte durchschnittlich 25 kg Tiefkühlprodukte (Eis und Torten ausgenommen). Ein überdurchschnittliches Jahr, auch für iglo, mit 20% Wachstum und einem Umsatz von knapp 120 Mio. €. Das Jahr 2021 zeigt: Der Trend hin zu Gefrorenem ist gekommen, um zu bleiben. Nach einem außergewöhnlich starken Wachstum im Jahr 2020 war der Umsatz mit Tiefkühlprodukten 2021 im Lebensmitteleinzelhandel zwar leicht rückläufig (–3,2 Prozent vs. 2020), seit 2019 ist diese Kategorie aber um 15,9% gewachsen. „iglo Österreich ist es 2021 gelungen, sich auf einem hohen Niveau zu etablieren“, sagt Geschäftsführer Markus Fahrnberger-Schweizer im Gespräch mit medianet. „Denn während der Umsatz der gesamten Kategorie um 3,2 Prozent zurückging, haben wir nur einen leichten Rückgang von 1,7 Prozent zu verzeichnen und konnten Marktanteile gewinnen.“

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Selbstgekochtes wesentlich öfter aufgetischt. 35% haben die Zeit genutzt, um neue Rezepte auszuprobieren, für ein Drittel hat Selbstgekochtes grundsätzlich einen höheren Stellenwert bekommen, 31% geben an, dass gemeinsames Essen zu Hause nun viel wichtiger ist, und 30% kochen viel öfter als noch zuvor.

Das Vertrauen in die eigenen Kochkünste ist gestiegen. Rund ein Viertel wagt sich an aufwendigere Rezepte heran. Verändert hat sich auch die Wahl der Zutaten: 16% geben an, nun mehr Tiefkühlgerichte zu kaufen, da diese länger haltbar sind.

Jetzt ist die Situation auf der Welt wieder grundsätzlich anders – Stichwort Ukraine. „Das Credo ‚Iss was Gscheit’s‘ ist bei iglo nicht nur mit Geschmack und einem Beitrag zu

Die Pandemie hat das Essverhalten und die Bedürfnisse der Konsumenten ­verändert. Kochen, Genuss, sich etwas Gutes zu tun, sind spürbare Trends.

Markus FahrnbergerSchweizer iglo Österreich

einer ausgewogenen Ernährung verknüpft, sondern auch mit der Qualität der Zutaten“, stellt Fahrnberger-Schweizer klar. „So bezieht iglo traditionell die Rohstoffe dort, wo es die besten Bedingungen dafür gibt. Ein Großteil des Gemüses sowie die Erdäpfel kommen traditionell aus dem Marchfeld und sind AMA-zertifiziert.“ Die iglo Schmankerl kommen aus dem steirischen Ennstal, panierte Fische traditionell aus einem iglo-Werk in Bremerhaven: „Und sämtliche iglo-Meeresfische sind nach MSC-Standard, aus Aquakultur stammende

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© iglo

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Der Umsatz mit iglo-Naturgemüse nahm um 17% zu, iglo-Naturfisch wuchs um 27%, iglo-Erdäpfelprodukte gar um 30%.

Zuchtfische seit Anfang 2020 zu 100 Prozent nach ASC-Standard zertifiziert.“ Aber: Wie alle Unternehmen derzeit ist auch iglo Österreich von der ­ Inflation betroffen. Soweit man das abschätzen könne, sei diese Niveauverschiebung nicht nur ein kurzfristiger Effekt, sondern etwas, „was uns die nächsten Monate, unserer Einschätzung nach bis Ende des Jahres und darüber hinaus, stark weiter beschäftigen wird. Unser Fokus bleibt dabei unverändert auf höchsten Qualitätsansprüchen und bestmöglicher Warenverfügbarkeit für unsere Kunden und Konsumenten.“ Man müsse hier aber realistisch bleiben, was konkret heißt, dass weder iglo noch der Handel die weiter steigenden Preise einfach so ausgleichen werden können: „Aus unserer Sicht sind Preisanpassungen daher unausweichlich.“ Nachhaltigkeitsgedanke Die Krise, etwa auf dem Energiesektor, zeigt, dass Nachhaltigkeit immer wichtiger wird. Grundsätzlich, so der Geschäftsführer, wirke sich bereits die Nähe von Feld und Produktion positiv aus: Kurze Wege und schnelle Verarbeitung sind effizient, schonen die Ressourcen und wirken sich positiv auf Frische und Vitamingehalt des Gemüses aus.

„iglo arbeitet seit mehr als 50 Jahren mit den Marchfeld-Bauern zusammen. Wir sind immer schon bestrebt, Zutaten dort zu beziehen bzw. Produkte dort herzustellen, wo es die besten regionalen Bedingungen gibt“, meint er. Die Zusammenarbeit sei sehr eng, auch was die Entwicklung von Standards beim Anbau, die Qualität oder auch den Anbau neuer Sorten – etwa die Sojabohne – angehe, der, bedingt durch wärmere klimatische Bedingungen, über die letzten Jahre möglich geworden sei.

Konkrete Maßnahmen Welche Maßnahmen werden also ergriffen? Etwa bei der Verpackung – hier sind in Österreich bereits 92% recyclingfähig. Das Gruppenziel ist 100% recyclingfähige Verpackungen bis Ende 2022. Und da kommen die Produkte schnell rein: Das Gemüse wird zur richtigen Zeit geerntet, und die Transportwege werden kurz gehalten. So werden iglo-Erbsen etwa binnen 90 min blitzgefroren, damit ihre Vitamine und Mineralstoffe bestmöglich erhalten bleiben.

Das ist ein Beispiel für das Engagement für nachhaltige landwirtschaftliche Methoden.

Um dies zu messen, bewerte iglo die ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekte

der guten Gemüseanbau-Praxis im Marchfeld. Dabei kommt ein unabhängiger internationaler Bewertungsstandard namens Farm Sustainability Assessment (FSA) zum Einsatz. „Dieser Standard zeichnet sich durch seine Vergleichbarkeit aus, denn es werden alle Säulen der Nachhaltigkeit, also ökonomische, ökologische und soziale Aspekte, berücksichtigt“, führt der iglo-Geschäftsführer aus. Der schnelle Weg in die Verpackung ist ein Beispiel für einen der zehn Standards; ein weiteres ist etwa das Bepflanzen der Böden außerhalb der Anbauzeiten mit Zwischenfrüchten wie Senf oder Phacelia.

Bäuerliches Miteinander Doch damit nicht genug, wie Markus Fahrnberger-Schweizer abschließend festhält: „Im March­feld sind wir gemeinsam mit den Bauern bestrebt, uns auch laufend weiter zu verbessern, was nachhaltige Landwirtschaft betrifft. So wird z.B. ‚Precision Farming‘ eingesetzt, wodurch Betriebsmittel und Umwelt geschont werden. Dabei werden Flächen zielgerichtet nach ihrer Beschaffenheit bewirtschaftet. Möglich ist das durch digitale Verfahrenstechniken, denn auch die Landwirtschaft wird immer digitaler.“

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© SanLucar Fruit

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„Wir stehen trotz der Widrigkeiten solide da“ Alexander Thaller schafft es, mit SanLucar Österreich trotz Corona und Ukrainekrieg ein deutliches Umsatzplus zu erreichen.

••• Von Georg Sander

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anLucar bietet Premiumprodukte an und diese werden auch stark nachgefragt.

Im Interview mit medianet spricht Österreich-Geschäftsführer Alexander Thaller über die aktuellen Entwicklungen, die für das Unternehmen trotz der globalen Umstände positiv sind. „SanLucar steht sehr solide da und wir sind stolz darauf, dass wir die Versorgung der Bevölkerung mit frischem Obst und Gemüse aufrechterhalten konnten, trotz der ganzen Widrigkeiten und Herausforderungen während der Pandemie und auch nach Ausbruch des Ukrainekriegs“, erklärt er. Der ganze Sektor habe außergewöhnliche Anstrengungen unternommen, etwa bei den Mitarbeitern auf dem Feld, im Büro oder den Logistikpartnern.

Umsatzwachstum Fest stehe, dass SanLucar sich in den vergangenen Jahren außerordentlich entwickelt hat, und das sich durch Corona ver-

SanLucar steht sehr solide da, und wir sind stolz darauf, dass wir die Versorgung der Bevölkerung mit frischem Obst und Gemüse aufrechterhalten.

Alexander Thaller SanLucar Österreich

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änderte Kaufverhalten scheint nachhaltig: „SanLucar als starke Premiummarke konnte hier mit seinen Partnern entscheidende Mehrwerte für die Endkonsumenten liefern. Gemeinsam haben wir mit unserer Produktion, unseren Partnern und unseren Kunden auf Basis der drei Säulen ‚Marke‘, ‚Service‘ und ‚Produkte‘ im Kalenderjahr 2021 ein starkes Umsatzwachstum erreicht.“ Das kommt nicht von ungefähr.

Denn die Menschen haben in der Zeit des Daheimbleibens den Trend, sich bewusst gesund und qualitativ hochwertig zu ernähren, noch verstärkt.

Neben vermehrtem Kochen und der Auseinandersetzung, wo die Lebensmittel herkommen, kommt SanLucar auch vegane Ernährung zugute. „Bei uns steht der Geschmack im Vordergrund und viel Know-how im Hintergrund. Das wissen die Endkonsumenten zu schätzen.

96 Prozent der befragten Konsumenten vertrauen der Marke SanLucar“, freut sich der Geschäftsführer.

Jugend zeigt Interesse Diese Entwicklungen würden anhalten – vor allem die Jugend zeige immer mehr Interesse daran, wo das Essen herkomme und wie es produziert werde. Viele nehmen sich mehr Zeit, um auszuprobieren, was schmeckt und gefällt, und sind bereit, neue Dinge zu entdecken, aber auch alte Rezepte wiederzubeleben. „Wir denken, dass die Wertschätzung für gesunde und leckere Lebensmittel bleiben wird“, meint er. „Uns ist es wichtig, den Konsumenten erzählen zu können, was hinter unseren Produkten steckt und allgemein mehr Wissen über Obst und Gemüse zu vermitteln.“ Parallel dazu baut man das Produktport-

folio immer weiter aus: „Nach Fresh Cut und Smoothies bieten wir jetzt auch SanLucar Eis an. – aus frischen Früchten und ganz besonders cremig. Die Resonanz ist hervorragend.“ Die Widrigkeiten Klarerweise steht aber auch der Obstproduzent vor Herausforderungen. Die Kostensteigerungen sind je nach Produkt aufgrund unterschiedlicher Voraussetzungen, Logistik oder auch benötigter Energie vollkommen unterschiedlich: „Ob und inwiefern Steigerungen beim Preis auftreten, entscheiden nicht wir. Die Herausforderung liegt im Spannungsfeld zwischen der gestiegenen Bedeutung des Preises zusätzlich zu den Themen Qualität, Emotion, Erlebnis und Nachhaltigkeit und den wesentlichen Kostensteigerungen in der gesamten Prozesskette.“ Dabei gehe es auch um das Überleben vieler kleiner Bauern, denn intensiver Austausch und ein partnerschaftlicher Umgang miteinander ist sehr wichtig: „Das haben wir zum Glück. Umgekehrt sind wir kontinuierlich dabei, in neue Technologien zu investieren, die langfristig und nachhaltig Ressourcen effektiv nutzen, um nur so viel wie unbedingt notwendig zu nutzen.“ Die Nachhaltigkeitsfrage Die Unternehmensphilosophie lautet „Geschmack im Einklang mit Mensch und Natur“, aber das sei auch nicht so einfach, weil vielerorts der Preis nach wie vor entscheidend sei. „Es gibt allerdings sehr wohl einige Händler, die sich extrem sorgen, was in der Branche und auf dem Feld passiert und uns dabei unterstützen, die Dinge schneller voranzubringen. Für uns ist es wichtig, lokal zu agieren und

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Für uns ist es wichtig, lokal zu agieren und Maßnahmen zu er­greifen, die ­langfristig nachhaltig sind.

Maßnahmen zu ergreifen, die langfristig nachhaltig sind“, meint Thaller.

Konkret bedeutet das, dass es allen Mitarbeitern, sei es am Feld oder im Büro, gut gehe.

Vor Ort setzt man sich zudem für Bildung ein. So wurden in Tunesien und Costa Rica Schulen renoviert, in Spanien und Ecuador Lernhilfeprogramme für sozial benachteiligte Kinder umgesetzt. Und in Spanien und Tunesien arbeitet man eng mit verschiedenen anderen Unternehmen und Lehranstalten zusammen, um der Jugend die Möglichkeit einer dualen Ausbildung zu geben. In Österreich unterstützt man bereits seit Jahren das Therapiezentrum „Kinder stärken/Pferde stärken“. Der Verein kümmert sich fürsorglich um Kinder mit Autismus-Spektrum-Störung und hilft damit zahlreichen Familien.

Grün sei man schon – schließlich baue man Obst an, investiere aber viel in die Forschung, etwa um Produkte natürlich resistenter zu machen: „Unser Ziel ist es, in ein paar Jahren alle unsere Produkte rückstandsfrei anbieten zu können.“

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will haben Nachhaltiges Essen mit gutem Gewissen © Staud’s Wien

Auch das Drumherum macht’s

© Spar

••• Von Georg Sander

Clever gemacht

Schmeckt immer

Spar arbeitet seit Jahren aktiv daran, Plastik zu reduzieren und nachhaltigere Lösungen im gesamten Markt einzusetzen.

Bei den Spar Natur*pur Tiroler Bio-Topfkräutern ist das jetzt mit einer neuen und umweltfreundlicheren Verpackung erfolgreich umgesetzt worden. So bestehen die „Töpfe Bio-Kräuter“ aus 100% recyceltem Material. Auch die Hülle der Kräuter, die bisher aus Plastik bestand, ist durch Papier ersetzt worden. Auf dieser finden sich jetzt einfache und praktische Tipps und Tricks zur Verwendung und Pflege der Kräuter.

Offizielles Ende der Spargelsaison, die im April beginnt, ist der Johannistag am 24.

Juni. Dank Staud’s kann das „weiße Gold“ jedoch ganzjährig genossen werden. In der Manufaktur in Wien Ottakring wird der frisch geerntete Spargel sorgsam gewaschen und kurz blanchiert, so bleibt er schön knackig. Danach wird er händisch ins Glas gelegt oder zu feinen Salaten verarbeitet, die mit Essigspezialitäten aus dem Hause Gölles, etwas Zucker und Salz verfeinert werden.

© PantherMedia/Anna Bizon

www.spar.at

www.stauds.com

Bestes Obst und Gemüse schmeckt dann gut, wenn es „grün“ verpackt ist.

© Billa/Robert Harson

Nachhaltig am Weg Um Einwegverpackung bei den Take-away-Gerichten zu reduzieren, kommen seit Juni in allen Marktküchen von Billa Plus kostenlose Mehrwegbehälter von Vytal zum Einsatz. Das Start-up Vytal hat eine digitale Plattform entwickelt, um Mehrweg einfacher handzuhaben. Man braucht die Vytal-App und muss sich registrieren. Nach der Anmeldung registriert man sich in der gewünschten Markt­ küche und kann die Mehrwegbehälter, die BPA-frei, auslaufsicher und mikrowellengeeignet sind, mittels QR-Code ausleihen. www.billa.at

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COVER

financenet & real:estate Börse-Preis AT&S Austria mit ATX-Preis vor OMV AG und Wienerberger 62

Finance Marketer Die Besten der Besten der Community prämiert 64

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Wir leben Immobilien.

Vermittlung | Beratung Bewertung | Verwaltung Baumanagement

Buwog Prestigeträchtiger Prix d’Excellence geht 2022 an die Österreicher 66

ehl.at ERSTE GROUP

Willi Cernko wird neuer CEO

© APA/AFP/Ina Fassbender

WIEN. Paukenschlag bei der Erste Group: Der Aufsichtsrat hat in einer außerordentlichen Sitzung Willi Cernko per 1. Juli 2022 zum neuen CEO der Erste Group Bank AG bestellt.

Damit folgt Cernko als CEO Bernd Spalt nach, der angekündigt hatte, seinen Vertrag nicht zu verlängern.

Cernko übernimmt außerdem die Funktion des Chief Retail Officers in der Erste Group. Bevor er zur Erste wechselte, war er CEO der UniCredit Bank Austria AG und über 20 Jahre in vielen verschiedenen Managementfunktionen in der Bank Austria tätig. (red)

Einst belächelt und jetzt heiß begehrt 60

© medianet

© Christian Husar

Nachhaltige Geldanlagen erreichen einen neuen Rekordwert – Privatanleger-Veranlagungen explodieren.

Top card complete wurde mit Gütesiegel „Top Service Österreich“ ausgezeichnet. 62

Immocontract Sascha Haimovici im Gespräch mit medianet-Herausgeber ­Oliver Jonke. 65

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FINANCENET

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© PantherMedia/Patrick Daxenbichler

Hoch im Kurs Mehr als jeder dritte in nachhaltige Publikums- und Spezialfonds angelegte Euro (39%) wurde in Aktien investiert, 30% in Unternehmensanleihen. Damit flossen insgesamt 69% aller „Nachhaltigen“ in von Unternehmen emittierte Wertpapiere.

Der Siegeszug der „Nachhaltigen“ Nachhaltige Geldanlagen erreichen Rekordwert von 63 Mrd. Euro.

Das Anlagevolumen der Privatanleger steigt um 164 Prozent.

••• Von Reinhard Krémer

K

napp jeder dritte Euro wird in Österreich bereits nachhaltig angelegt – das zeigt der aktuelle Marktreport des Forums Nachhaltige Geldanlage (FNG). Nach einem bereits in den Vorjahren spürbar gestiegenen Interesse haben private

Anleger im Jahr 2021 massiv in nachhaltige Geldanlagen investiert. Das von ihnen gehaltene Anlagevolumen stieg um 164% von zwölf Mrd. € auf den neuen Höchststand von 31,70 Mrd. €. In der Folge erhöhte sich der Anteil der von Privatanlegern gehaltenen, nachhaltigen Kapitalanlage auf rund 56%. Im Gegenzug sank der Anteil der institutionellen

Investoren am in Österreich unter Anwendung von umweltbezogenen, sozialen und auf eine verantwortungsvolle Unternehmensführung bezogenen Kriterien – kurz: ESG-Kriterien – verwalteten Kapital auf 44%, trotz eines nochmaligen Zuwachses von 2,07 Mrd. auf insgesamt 25,39 Mrd. €. Damit wurde in Österreich erstmals mehr Geld

von Privatanlegern nachhaltig angelegt als von institutionellen Investoren. „Mit einem Marktanteil von 28,2 Prozent sind nachhaltige Geldanlagen im Mainstream angekommen“, erklärt Wolfgang Pinner, Leiter des FNG Österreich. „Private Anlegerinnen und Anleger haben dabei eine zentrale Rolle gespielt. Triebfeder

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der Entwicklung war allerdings die Regulierung, welche dazu führte, dass heutzutage nachhaltige Fonds viel breiter angeboten werden.“ Wachstum von 62 Prozent Rund 38,39 Mrd. € wurden per 31.12.2021 in nachhaltigen Publikumsfonds, 23,03 Mrd. € in nachhaltigen Spezialfonds investiert. Damit lag das Volumen bei Publikumsfonds um 81% über dem Vorjahreswert, bei Spezialfonds um 37%. Erstmals hat das FNG dabei im Rahmen des Marktberichts die Fonds als nachhaltige Geldanlagen erfasst, die auf Basis der Vorgaben der Offenlegungsverordnung als Artikel-8- oder Artikel9-Fonds klassifiziert sind. 84% der im Rahmen der Studie berücksichtigten Publikumsfonds waren dabei als Artikel-8-Fonds deklariert, 16% als Artikel­ 9-Fonds.

100% Anteil bei Spezialfonds Bei den Spezialfonds lag der Anteil der Artikel-8-Fonds bei 100%. Der Marktanteil nachhaltiger Publikums- und Spezialfonds am Gesamtfondsmarkt stieg auf 28,2%.

Berücksichtigt man neben den nachhaltigen Publikumsund Spezialfonds auch die Kundeneinlagen der im Marktbericht erfassten Spezialbank mit Nachhaltigkeitsfokus (1,58 Mrd. €), ergibt sich für die nachhaltige Geldanlage in Österreich ein Gesamtvolumen von 63 Mrd. €.

Dies entspricht einem Zuwachs von rund 62% gegenüber dem Vorjahr.

Ausschlusskriterien stark Durch die Nutzung von Ausschlusskriterien werden Emittenten von der Kapitalanlage ausgeschlossen, die den Zielen und Werten der Anleger widersprechen oder mit besonders hohen nachhaltigkeitsbedingten Risiken verbunden sind.

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Mit einem Markt­ anteil von 28,2 Pro­zent sind nach­ haltige Geld­anlagen im Mainstream ­angekommen.“ Wolfgang Pinner FNG Österreich

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Ausschlusskriterien Geht gar nicht Mit Ausschlusskriterien vermeiden Anleger, Geld in Aktivitäten zu investieren, die sie aus ethischen und nachhaltigen Gründen ablehnen.

Ausgeschlossen werden können Wertpapiere von Unternehmen, Ländern und Organisationen. Typische Ausschlusskriterien für Unternehmen beziehen sich entweder auf deren Produkte – z.B. (geächtete) Waffen, Atomkraft – oder auf die Produktionsweise, z.B. Produktion unter menschenunwürdigen Arbeitsbedingungen, Menschenrechtsverletzungen.

Ein klassisches Ausschlusskriterium für Länder ist das Praktizieren der Todesstrafe.

Wie in den Vorjahren kam diese Anlagestrategie bei rund 99% aller nachhaltigen Publikumsund Spezialfonds in Österreich zur Anwendung. Besonders häufig werden dabei Unternehmen ausgeschlossen, die in kontroversen Geschäftsfeldern wie der Kohleförderung und -verstromung, der Herstellung von Waffen und Rüstungsgütern oder der Produktion von Tabakprodukten aktiv sind.

Auch Unternehmen, die in Menschen- oder Arbeitsrechtsverletzungen involviert sind, werden von einem hohen Anteil der nachhaltigen Anleger von der Kapitalanlage ausgeschlossen.

Auf Rang 2 der nachhaltigen Anlagestrategien kam das normbasiere Screening, bei dem Investments im Hinblick auf ihre Konformität mit bestimmten internationalen Standards und Normen, z.B. dem UN Global Compact und den ILOKernarbeitsnormen überprüft werden.

Unternehmenspapiere gefragt Rang 3 erreichte der Bestin-Class-Ansatz. Die höchste Wachstumsrate erzielte die Engagement-Strategie, bei der sich das beeinflusste Vermögen gegenüber dem Vorjahr verdoppelte.

Mehr als jeder dritte in nachhaltige Publikums- und Spezialfonds angelegte Euro (39%) war per 31.12.2021 in Aktien investiert, 30% in Unternehmensanleihen.

Damit flossen insgesamt 69% aller nachhaltigen Geldanlagen in von Unternehmen emittierte Wertpapiere. 28% der nachhaltigen Geldanlagen entfielen auf Staatsanleihen, drei Prozent auf sonstige nachhaltige Geldanlagen, darunter auch nachhaltige Immobilienfonds.

Wie die nachhaltigen Geldanlagen haben auch die verantwortlichen Investments per

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Ende 2021 einen neuen Rekordwert erreicht – mit insgesamt rund 134,14 Mrd. € lag ihr Volumen um rund 18% über dem Vorjahreswert.

Zuwächse querfeldein In die Berechnung der verantwortlichen Investments fließen neben den nachhaltigen Geldanlagen auch solche Kapitalanlagen ein, bei denen Nachhaltigkeitskriterien nicht auf Produktebene für einzelne Publikums- und Spezialfonds definiert werden, sondern auf institutioneller Ebene für alle Kapitalanlagen berücksichtigt werden.

Der Anteil der nachhaltigen Geldanlagen an den verantwortlichen Investments lag am Ende des Berichtsjahres bei rund 47%.

Was Wachstum bringt Für das laufende Jahr erwarten alle im Rahmen des Marktberichts befragten Experten ein weiteres Wachstum des nachhaltigen Kapitalmarkts. Rund jeder Dritte (30%) rechnet dabei mit einem Wachstum von bis zu 15%.

35% erwarten Wachstumsraten zwischen 15 und 30%, ebenso viele sogar von mehr als 30%.

Schlüsselfaktoren für die weitere Entwicklung des nachhaltigen Kapitalmarkts sind nach Einschätzung der Befragten Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen, die Nachfrage der institutionellen Investoren sowie verstärkte Marketingaktivitäten der Anbieter und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Reputation.

Insbesondere die zu den gesetzlichen Rahmenbedingungen zählende Integration der ESGPräferenzabfrage in die Beratungsgespräche wird auch die Nachfrage der privaten Anleger weiter steigern, so das FNG. Sie landet auf Rang 5 der Schlüsselfaktoren für die weitere Marktentwicklung.

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wurde erstmals im Jahr 2008 vergeben. „Die börsennotierten Unternehmen sind Österreichs Aushängeschilder im globalen Wettbewerb, und der Wiener Börse Preis würdigt die herausragenden Entwicklungen“, so Christoph Boschan, CEO Wiener Börse. (rk)

Die Gewinner nach Kategorien Finanzminister Magnus Brunner, AT&S-CSO Peter Schneider und Wiener Börse-CEO Christoph Boschan (v.l.).

Börse-Preis 2022 AT&S Austria Technologie & Systemtechnik AG mit ATXPreis vor OMV AG und Wienerberger AG ausgezeichnet.

WIEN. Zwölf Unternehmen wurden beim Wiener Börse Preis in der Wiener Innenstadt in feierlichem Ambiente mit 13 Awards geehrt.

Nach zwei Jahren in kleinem Kreis wurde die wichtigste Auszeichnung des österreichischen Kapitalmarkts wieder vor hochrangigem Publikum im Rahmen einer Festveranstaltung über-

zeichnungen in fünf Kategorien entgegen.„AT&S überzeugte mit laufender Berichterstattung, umfassender IR-Tätigkeit, erfahrenem Management sowie maximaler Punktezahl bei quantitativen Faktoren wie Kursentwicklung und Liquidität“, sagt Friedrich Mostböck, Präsident der ÖVFA, zu Platz 1 in der Bewertung. Der Wiener Börse Preis

reicht. Unabhängige Fachjuries, bestehend aus Analysten der ÖVFA (ATX-, Mid Cap- und Corporate Bond-Preis), Finanzjournalisten, koordiniert durch APAFinance (Journalisten-Preis), sowie aus dem Vönix-Beirat (Nachhaltigkeitspreis), kürten die Preisträger. Vorstandsmitglieder der börsennotierten Unternehmen nehmen die Aus-

ATX-Preis 1. Platz AT&S Austria Technologie & Systemtechnik AG 2. Platz OMV AG 3. Platz Wienerberger AG Mid Cap-Preis 1. Platz Frequentis AG 2. Platz Palfinger AG 3. Platz AMAG Austria Metall AG Vönix-Nachhaltigkeitspreis Kategorie Consumer Agrana Beteiligungs-AG Kategorie Financials BKS Bank AG Kategorie Industrials UBM Development AG Journalisten-Preis 1. Platz Erste Group Bank AG 2. Platz Verbund AG 3. Platz Flughafen Wien AG Corporate Bond-Preis Verbund AG

card complete prämiert WIEN. card complete erhielt Top-Bewertungen bei Kundenzufriedenheit, Zuverlässigkeit, Kundenservice, Mitarbeitern, Produkten, Vertrieb, Marke und Image sowie Verantwortungsbewusstsein gegenüber Umwelt und Gesellschaft. „Wir freuen uns über die Auszeichnung als eines der kundenfreundlichsten Unternehmen Österreichs natürlich sehr.

Service-Exzellenz ist gerade in unserer heutigen, digitalen Welt ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, und da zeigt sich, dass wir als card complete mit unseren über 35 Jahren Erfahrung immer schon den richtigen, den kundenorientierten Weg gegangen sind“, sagt card completeVorständin Petra Schmidt bei der „Fête d’excellence“ im Palais Berg. (rk)

© Christian Husar

„Top Service Österreich“-Gütesiegel erhalten.

Martina Moser (l.), Kundenservice, und Petra Schmidt, Vorständin card complete.

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Die Gewinner nach Kategorien Kategorie Banken Finance Marketer of the year Anna Seybold (bank99) 2. Platz Brigitte Hofer (RLB Stmk.)

3. Platz Petra Skala (Hypo NOE)

© Elisabeth Kessler/Momentum Wien

Kategorie Versicherungen Finance Marketer of the year Bettina Binder (Allianz) 2. Platz Karin Reisinger (Uniqa) 3. Platz Karin Taferner-Bauer (Grawe)

ForumF-Herausgeber Peter Neubauer, Siegerin Anna Seybold (bank99) und Thomas Weisshaar, Nagler & Company (v.l.).

Finance Marketer Ausgezeichnet wurden die Besten der Besten der österreichischen Finanzmarketing-Community.

WIEN. Gemeinsam mit der Brancheninstitution FinanzMarketing Verband Österreich (FMVÖ) hatte das Fachportal ForumF (www.forumf.at) dazu aufgerufenen, mittels OnlineVoting die herausragendsten und cleversten Finanz-

marketing-Profis des Jahres zu wählen. Für die Wahl der Finance Marketer of the year 2021 haben Experten der heimischen FinanzmarketingCommunity 43 Vorschläge für Nominierungen inklusive Begründung abgeliefert. ForumF

hat mit dem FMVÖ-Vorstand eine Shortlist zusammengestellt.

Nun ist die Wahl geschlagen, und die Finance Marketer of the year 2021 in sechs Kategorien wurden in der Eventlocation Saal der Labstelle Wien in der Wiener Innenstadt verliehen.

Kategorie Payment Finance Marketer of the year Charlotte Newby (Dimoco) 2. Platz Chen Cheng-Chieh (Klarna) 3. Platz Christian Schicker (Mastercard) Fonds & Online-Banken Finance Marketer of the year Marina Daichendt (Dadat) 2. Platz Paul Severein (Erste Asset Management) 3. Platz Martin Foussek (Own360) Bausparkassen, Wohnbau­ finanzierer & Leasingbanken Finance Marketer of the year Derya Senyurt (UniCredit Leasing) 2. Platz Michael Janicek (Wüstenrot) 3. Platz Theresa Mairhofer (Infina) Kategorie Innovation Finance Marketer of the year Carmencita Nader (Erste Bank) 2. Platz Martin Granig (Monkee) 2. Platz Jean-François Diet (Panda Tierversicherung) 3. Platz Peter Gauper (RLB Kärnten)

World Wealth Report 2022 WIEN. Die Anzahl der High Net Worth Individuals (HNWI) ist weltweit um 7,8% gestiegen, in Österreich sogar um acht Prozent auf 176.000 Dollar-Millionäre. Das sind 13.000 HNWI mehr als im Vorjahreszeitraum.

Dies geht aus dem World Wealth Report (WWR) von Capgemini hervor. Nordamerika verzeichnete mit 13,2% Zuwachs bei der Anzahl der HNWI die weltweit

höchsten Werte. Die Asien-Pazifik-Region, die in den letzten zehn Jahren immer den stärksten Zuwachs an HNWI aufwies, landete nun durch den schwachen Anstieg bei der Anzahl der HNWI (4,2%) im Jahr 2021 auf dem dritten Platz hinter Europa. Die meisten HNWI weltweit kommen im Jahr 2021 aus den Ländern USA, Japan, Deutschland und China. (rk)

© Capgemini

Europa verweist Asien auf den dritten Platz.

Martina Sennebogen, Managing Director bei Capgemini in Österreich.

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REAL:ESTATE

„Wir schaffen Mehrwerte“

REVITALISIERUNG I

WETgruppe feiert neues Office

medianet-Herausgeber Oliver Jonke im real:estate-Gespräch mit Sascha Haimovici, Geschäftsführer der Immocontract.

Angebot hinkt hinterher „Wir wollen Menschen dabei unterstützen, die richtige Immobilie zu finden. Dass wir bei einer anderen Zielgruppe Mehrwerte schaffen – gerade wenn man über einen langen Zeitraum investieren will“, sagt Haimovici über die Ziele der Immocontract.

Gemeinsam mit dem Partner Volksbank wolle man in Zukunft viel Digitales anbieten – so werde in Kürze ein Voicebot zur Immobilienbewertung gelauncht.

© medianet

WIEN. Über die Hausse des Betongoldes, den Wegfall der Maklerprovision seitens des Käufers und über die veränderte heimische Immobilienwelt sprach medianet-Herausgeber Oliver Jonke mit Sascha Haimovici, Geschäftsführer der Immocontract Real Estate Agency GmbH. Verändert habe sich laut Haimovici auch die Immocontract; Produkte und Prozesse wurden umfassend weiterentwickelt, man sei nun ein 360 Grad-Immobiliendienstleister. Dazu gehören auch Anlageprodukte – Bauherren-, Beteiligungsmodelle, Prime Investments, Vorsorge- und Anlagewohnungen sowie Anleihen.

Sascha Haimovici „Krisen und Preissteigerungen bei Material und Energie werden Immobilien verteuern“, so der Geschäftsführer der Immocontract.

Was die Veränderung bei der Maklerprovision angeht, so vermutet der Experte, dass Makler, die ausschließlich auf Vermietung setzen, auf Probleme zusteuern.

Auch hält er eine längere Vermarktungsdauer für möglich, einen längeren Leerstand der Immobilie und mehr Geschäfte zwischen von Immobilienexpertise unbeleckten Privatpersonen:

„Grundsätzlich ist es schade, dass die Dienstleistung des Maklers keine Anerkennung findet.“ Und was bringt die Zukunft? „Steigende Preise“, ist sich Haimovici sicher. (hk)

Prunkbau in neuem Glanz WIEN. Der Projektentwickler und Bauträger Grossmann + Kaswurm Immobilien revitalisierte in den vergangenen Monaten erfolgreich einen prunkvollen Stilaltbau in Wien Margareten. Das Gründerzeithaus mit ausgebautem Dachgeschoß in der Wiedner Hauptstraße steht nun zum Verkauf. Durch die Anpassung der Mieterstruktur steigerte das Immobilienunternehmen die Rendite auf über zwei Prozent.

Silver Living wächst

© Silver Living

Weiterer Geschäftsführer für Bereich Investoren. schaftsrechtlicher und steuerlicher Projektprüfung und Umsetzung, Immobilientransaktionen, Portfoliomanagement sowie Repräsentationsaufgaben verantwortlich. Darüber hinaus war er Geschäftsführer diverser Projekt- und Betriebsgesellschaften. Bei Silver Living übernahm Benesch die Investorenbetreuung und das Asset Management. (hk)

MÖDLING. Mehr als 150 Branchenvertreter aus Politik, Wirtschaft und Bauwesen sowie langjährige Wegbegleiter der WETgruppe feierten in gemütlichgeselliger Atmosphäre die gelungene Revitalisierung des Bürogebäudes in Mödling – inklusive Erweiterung um ein modernes Servicecenter. Außer der Gebäudehülle blieb wenig gleich – Grundrisse wurden verändert, die Fassade wird begrünt. Darüber hinaus stießen die ökologische und klimafreundliche Bauweise mit ressourcenschonenden Baumaterialien sowie die energieeffiziente Haustechnik dank eines neuen Heiz- und Kühlkonzepts mit permanenter Lüftung auf äußerst positive Resonanz.

Wie bei allen Bauprojekten der WETgruppe wurde der Büroumbau ausschließlich mit regionalen Bau- und Handwerksbetrieben umgesetzt.

REVITALISIERUNG II

Das gesamte TV-Interview: tv.medianet.at/video/realestate -immobilien-intelligenz -mit-multi-kompetenz Redaktion TV: Andy Marada

Gehörst du dazu?

MÖDLING. Die bislang dreiköpfige Geschäftsführung der Silver Living Gruppe wurde um Ottokar Benesch (Bild) erweitert und besteht nun aus dem studierten Architekten sowie Walter Eichinger, Thomas Morgl und Karl Trummer.

Zuletzt zeichnete Benesch als Leiter der städtischen Immobilien bei Esterhazy u.a. für die Steuerung gesellschafts-, wirt-

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REAL:ESTATE

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OFFICE-KOMPLEX

Lead-Makler für Grand Central

© Peter Berger

WIEN. Die Immobiliendienstleister CBRE, EHL und ÖRAG wurden von den Entwicklern und Erbauern Orca Development und der Haring Group zur Vermarktung und Vermietung des neuen Bürokomplexes Grand Central in Wien Floridsdorf beauftragt.

Der Spatenstich für das neue Bürogebäude, das auf einer Gesamtfläche von 12.200 m² auf sieben Ebenen Raum für moderne Arbeitswelten bietet, erfolgte am 10. Juni. Ab sofort können Flächen ab 110 m² für gewerbliche Nutzung angemietet werden.

Wo Balkone sein werden, lässt sich schon erkennen. Für den Rest braucht’s im Rohbau vielleicht ein bisserl Fantasie.

So geht Lebensqualität

Flexibel bei den Flächen „Dieses Projekt zeichnet sich durch viele Merkmale aus; besonders positiv sind jedoch die zukunftsorientierte, nachhaltige Bauweise sowie die höchste Flexibilität bei der Gestaltung der Büroflächen hervorzuheben“, sagt Stefan Wernhart, Geschäftsführer der EHL Gewerbeimmobilien. Von Großraum- bis zu Einzel­ büros sei alles möglich. (hk)

Das Bellavista nimmt Gestalt an und verspricht jetzt schon allerfeinsten Wohnkomfort. Schöne Aussicht inklusive.

An die Schaufeln!

Bezirkshonoratioren sowie Bau- und Maklerbeteiligte beim feierlichen Spatenstich.

und Tiefgarage gehören zum Standard. Die großzügigen Freiflächen und den Pool werden die künftigen Bewohner wohl auch rasch zu schätzen wissen. „Speziell in dieser wunderschönen und grünen Gegend war es uns wichtig, ein Projekt zu entwickeln, das sich ästhetisch in die Umgebung eingliedert.

Schon am Rohbau, denke ich, sieht man, dass uns diese Herausforderung geglückt ist“, sagt Cuubuus-CEO Eduard Mair. (hk)

Gleichenfeier begangen werden konnte – Zeitpunkt für einen kleinen Rundgang.

Ausstattungsauszug Die Apartments mit ein bis vier Zimmern verfügen alle über Freiflächen und bieten zwischen rund 39 und 155 m² Wohnfläche.

Ausgestattet werden die Einheiten mit großflächigen Fenstern und Dielenparkett-Holzböden inklusive Fußbodenheizung (Luftwärmepumpen). Aufzug

Prix d’Excellence 2022 Prestigeträchtiger Award geht an die Buwog.

WIEN/PARIS. Im Sommer 2020 eröffnete in der Wiener Innenstadt das neue Kunden- und Verwaltungsgebäude der Buwog und ging noch im selben Jahr beim Fiabci Prix d’Excellence d’Autriche als Sieger in der Kategorie „Gewerbe“ hervor. Diese nationale Auszeichnung erlaubte in Folge die Einreichung des Projekts bei den Fiabci World Prix d’Excellence Awards 2022,

wo es in der Kategorie „Office“ mit Silber ausgezeichnet wurde – Matthias Gass, Vorstandspräsident von Fiabci Austria, und Andreas Holler, Geschäftsführer der Buwog Group (v.l.), nahmen den Award in Paris entgegen.

Der Award würdigt Projekte, die Exzellenz in allen an ihrer Entstehung beteiligten Immobiliendisziplinen am besten verkörpern. (hk)

© Fiabci Austria

© Barbara Wirl

WIEN. In der Gemeindeberggasse 67–71 in Wien Hietzing entsteht das Cuubuus Architects & Developers-Neubauprojekt Bellavista mit insgesamt 20 qualitativ hochwertigen und effizient geschnittenen Wohneinheiten – technisch sowie ökologisch am neuesten Stand in Niedrigenergiebauweise. Der Baufortschritt der Wohnhausanlage zwischen Lainzer Tiergarten und Rotem Berg ist mittlerweile so weit fortgeschritten, dass die

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COVER

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health economy Digitalisierung Neue Zentrale in Wien für Softwareriesen Dedalus 68

Pharmadeal Pfizer steigt bei Impfstoffunternehmen Valneva ein 69

Expansion Salesianer zieht es mit Mietwäsche in die Schweiz 72 Fehlstart Dachverbandsvorsitzender Peter Lehner weist die Kritik von Ärzten und Apotheken zurück. Er sieht das eRezept funktionsfähig und startklar.

© Barmherzige Brüder

© Salesianer Gruppe

© APA/Hans Punz

Neuer Manager für Spitäler

eRezept: Gut gedacht, aber schlecht gemacht

© APA/AFP/Javier Torres

© APA/Georg Hochmuth

Laut Apotheken fehlen für den Start des eRezepts Anfang Juli 5.000 eCard-Lesegeräte. Sie befürchten ein „Fiasko“. 68

Bertram Gangl Die österreichische Ordensprovinz der Barmherzigen Brüder hat einen neuen kaufmännischen Direktor: Bertram Gangl trägt die Verantwortung für die Provinzverwaltung mit Standorten in Österreich, Tschechien, Ungarn und der Slowakei mit fast 9.000 Beschäftigten an rund 30 Standorten, zwölf Krankenhäusern sowie zahlreichen weiteren Sozial- und Gesundheitseinrichtungen.

Patentlockerung WTO ändert die Regeln für Patente auf Corona-Impfstoffe. 69

Kassenkürzungen Unfallversicherung zahlt weniger an Gesundheitskasse. 70

HEALTH ECONOMY

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Das eRezept stockt

DIGITALISIERUNG

Neue Zentrale für Software-Riesen WIEN. Dedalus HealthCare, nach eigenen Angaben Europas Marktführer bei klinischer Gesundheitssoftware, eröffnete eine neue Österreich-Zentrale in Wien. Dedalus HealthCare entstand nach der Übernahme der Agfa HealthCare im Jahr 2020. Das Unternehmen versorgt weltweit Tausende Krankenhäuser, Psychiatrien, Labore und über zwei Mio. niedergelassene Ärzte mit Spezial-Software. Die IT-Lösungen von Dedalus sind in Österreich in mehr als 75 Krankenhäusern im Einsatz.

Der Start des eRezepts könnte an fehlenden Lesegeräten für die eCard scheitern. Apotheker und Ärzte bremsen nun.

••• Von Martin Rümmele und Katrin Grabner WIEN. Mit Anfang Juli sollte eigentlich die bisherige elektronische Übermittlung von Rezepten im Rahmen der eMedikation enden und nur noch das neue eRezept gelten. Jetzt steht eine Verschiebung im Raum, denn bei der Umsetzung gibt es offenbar einige Probleme. Vor allem fehlen nach Angaben der Apothekerkammer rund 5.000 eCard-Lesegeräte. Mehr als 300 der rund 1.200 Apotheken haben überhaupt nur ein Lesegerät.

Entwicklung in Österreich Die in Wien und Graz entwickelten Krankenhauslösungen finden auch international breite Anwendung. An den beiden kontinuierlich wachsenden Standorten arbeiten 350 hochqualifizierte Beschäftigte, rund 270 davon in der Entwicklung von Softwarelösungen für den gesamten Gesundheitsbereich, erklärt Winfried Post, Vorstandsvorsitzender von Dedalus HealthCare. (red)

„Probleme lange bekannt“ Das Problem sei bereits seit Jahresbeginn bekannt, heißt es aus der Apothekerkammer. Der Anbieter der Lesegeräte könne seit Jahresbeginn nicht liefern und habe frühestens neue Geräte für September oder Oktober in Aussicht gestellt. Bei der bisherigen Lösung über die eMedikation

© Edgar Schmeichel

Expansion Dedalus HealthCare eröffnete mit Standortanwalt Alexander Biach (r.) neue Österreich-Zentrale.

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Die Einführung des eRezepts Anfang Juli bedeutet Chaos mit Ansage.

Johannes Steinhart Vizepräsident Ärztekammer

reicht es derzeit, wenn man die Sozialversicherungsnummer angibt. Mit dem eRezept, braucht es, wenn Mediziner das Rezept nicht ausdrucken, was immer seltener der Fall ist, die eCard.

Diese muss dann gesteckt werden, damit die Apotheke ablesen kann, welches Präparat

© Dachverband der Sozialversicherungsträger/Stefan Csaky

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Kassenobmann Peter Lehner hält trotz der Kritik am eRezept-Starttermin fest.

verschrieben wurde. Die Apothekerkammer warnt vor einem „Fiasko“, wie Präsidentin Ulrike Mursch-Edlmayr im medianetGespräch formuliert.

Kassen gegen Verschiebung Unterstützung für eine Verschiebung kommt auch von der Ärztekammer. Aktuell gebe es noch zu viele offene Fragen und Baustellen, erklärte Johannes Steinhart, Vizepräsident der ÖÄK und Bundeskurienobmann der niedergelassenen Ärzte. Er plädierte für eine Verschiebung um mindestens drei Monate. „Eine Einführung des eRezepts mit Anfang Juli bedeutet Chaos mit Ansa-

ge. Alle Beteiligten müssten die Versäumnisse und ungeklärten Fragen ausbaden. Unnötigerweise würde man große Verwirrung und Frustration auslösen“, meint Steinhart.

Der Vorsitzende der Konferenz der Sozialversicherungsträger, Peter Lehner, weist die Kritik zurück. „97 Prozent der Apotheken und 85 Prozent der Arztpraxen nutzen bereits das eRezept. Wir befinden uns damit aktuell in der finalen Phase des mehrmonatigen Rollout-Prozesses.“ Die „Panikmache“ und „bewusste Falschinformation“ sei „gefährlich“ und schaffe Unsicherheit bei allen Beteiligten, mahnt er.

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HEALTH ECONOMY

Weil in ärmeren Ländern die Impfquoten niedrig sind, soll nun die Aufhebung des Patentschutzes helfen.

Bremse für Patente

Kritik von allen Seiten Doch auch von jenen, die Einschränkungen gefordert hatten, kommt Kritik. „Der EU und den reichen Industriestaaten ist es gelungen, die Profitinteressen ihrer Pharmakonzerne durchzusetzen und eine Lösung im Interesse der öffentlichen Gesundheit zu verhindern“, kritisiert Iris Frey von Attac Österreich per Aussendung.

So gelte die Freigabe nur für Patente auf Covid-19-Impfstoffe, nicht aber für alle entsprechenden geistigen Eigentumsrechte sowie Medikamente, Diagnostika und Medizinprodukte. (red)

Die Welthandelsorganisation (WTO) hat sich auf eine Aussetzung der Patente auf Covid-19-Impfstoffe geeinigt.

GENF/WIEN. Nach mehrtägigen Verhandlungen hatten die 164 Mitgliedsländer der WTO erstmals seit Jahren wieder ein Abkommen erzielt. Nach langem Ringen gab es eine einstimmige Einigung über eine Aussetzung der Patente auf Covid-19-Impfstoffe. Regierungen sollen Pa-

tente von Pharmafirmen vorübergehend leichter umgehen können.

Sowohl die Pharmaindustrie als auch NGOs kritisierten die Vereinbarung. Mehr als 120 Länder – darunter die USA – hatten davor eine Freigabe gefordert.

Der Patentschutz sei ein wich-

tiger Treiber für Innovation, betonte Alexander Herzog, Generalsekretär der Pharmig. „Wird der Patentschutz aufgeweicht, verlieren Investoren den Anreiz, in hoch riskante Forschungs­ projekte zu investieren.“ Das räche sich bei künftigen Erkrankungswellen oder Pande-

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Pfizer steigt bei Impfstoff-Firma Valneva ein men ein Maßnahmenplan zur Nachbesserung vorgeschlagen wurde. Dieser Plan werde nun innerhalb der EU-Kommission und den beteiligten Mitgliedsstaaten weiter diskutiert.

Hilfe für Entwicklung Nun wurde bekannt, dass der US-Pharmakonzern Pfizer 90,5 Mio. € in Valneva investiert. Pfizer übernimmt im Zuge einer

Kapitalerhöhung 8,1% der in Paris notierten Valneva-Aktien um 9,49 € je Aktie. Mit dem Geld will Valneva die Entwicklung seines Medikaments VLA15 gegen die Lyme-Borreliose weitertreiben.

Dazu soll im dritten Quartal des Jahres eine Phase-3-Studie starten. Auch die Beteiligung von Pfizer an den Entwicklungskosten wurde neu geregelt; die Aktie legte daraufhin wieder zu. (red)

© Valneva

Valneva will mit dem Geld die Entwicklung seines Borreliose-Vakzins vorantreiben.

WIEN/LYON/NEW YORK. Trübe Aussichten für den Covid19-Totimpfstoff haben die Aktien des französisch-österreichischen Biotechunternehmens Valneva zuletzt auf Talfahrt geschickt. Die Geschäftsleitung hatte erklärt, dass in Reaktion auf die Mitteilung der EU-Kommission, den Vorabvertrag für den Totimpfstoff möglicherweise zu kündigen, vom Unterneh-

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mien, fürchtet er. Zu weit geht der WTO-Beschluss auch dem Fachverband der Chemischen Industrie Österreichs (FCIO). „Gerade die Aussicht, ein innovatives Produkt eine gewisse Zeit lang vor Nachahmung schützen zu können, hat in den vergangenen Jahrzehnten dazu geführt, dass Hunderte ­ Medikamente und Therapien für bis dahin schwer oder nicht behandelbare Krankheiten entwickelt wurden“, teilte der Verband mit.

© APA/AFP/Arun Sankar

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Die Valneva-Aktie stieg nach Bekanntwerden des Deals kräftig.

HEALTH ECONOMY

Freitag, 24. Juni 2022

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ÖGK muss weiter sparen

ARZNEIMITTEL

Viel Potenzial für Biosimilars

Um die Wirtschaft zu entlasten, kürzt die Regierung offenbar die Beiträge für die Unfallversicherung. Das trifft die ÖGK.

WIEN. Eine aktuelle Umfrage des Biosimilarsverbandes (BiVÖ) in Kooperation mit dem Marktforschungsinstitut Spectra bescheinigt Biosimilars ein sehr gutes Zeugnis: 70% der befragten Fachärzte sind der Ansicht, dass Biosimilars nach Wirksamkeit, Qualität und Sicherheit den jeweiligen Originalprodukten gleichwertig gegenüberstehen.

83% der Befragten haben bereits Biosimilars verordnet, davon 43% häufig bzw. relativ häufig.

© APA/Georg Hochmuth

Volumen nicht genutzt Den größten Vorteil von Biosimilars sehen Fachärzte in der Kostenersparnis: Einerseits bewirken sie eine Preissenkung bei den Originalanbietern (damit stimmten 62% überein), andererseits gibt mehr als die Hälfte als größten Vorteil an, dass Biosimilars preisgünstiger als die Originalprodukte sind, sagt Sabine Möritz-Kaisergruber, Präsidentin des Biosimilarsverbands. Das Problem: Insgesamt nehmen Biosimilars am biosimilarsfähigen Markt derzeit nur rund 29% ein, damit sind 71% des potenziellen Marktvolumens und damit der Einsparungen für das Gesundheitswesen noch nicht ausgeschöpft. (red)

Die Unfallversicherung, die nur von Arbeitgebern bezahlt wird, soll weniger an die ÖGK für Behandlungen überweisen.

••• Von Martin Rümmele

© Aristo Pharma/Christian Lendl

WIEN. Mit dem Teuerungspaket der Regierung wurde eine Reduktion des Beitrags der Unternehmer an die Unfallversicherung (AUVA) beschlossen, berichtet ÖGK-ArbeitnehmerObmann Andreas Huss. „Von dieser Beitragssenkung profitieren nicht die kleinen Unternehmen, sondern vor allem die Profiteure der Krise, wie die personalintensiven Energieunter-

Gesundheitskasse. Huss: „Es ist nicht akzeptabel, dass die Versicherten jetzt über die Reduktion des Pauschbetrags die Beitragsreduktion der Unternehmer in der AUVA bezahlen. Es ist ungewiss, wie dieses politische Spiel mit den Versichertengeldern ausgeht, und ob die Reduktion noch abgewendet werden kann.“ Huss fordert in der Unfallversicherung vielmehr eine erweiterten Auftrag auf Berufskrankheiten.

nehmen. Bezahlen werden diese Beitragreduktion die Versicherten der ÖGK.“ Weniger Mittel Konkret wurde für die ÖGK ein Pauschbetrag, gestrichten, der die Behandlungskosten von Verunfallten durch die Strukturen der ÖGK ausgleicht, die eigentlich die AUVA tragen sollte. Zuletzt betrug dieser Pauschbetrag jährlich 209 Mio. € und ging von der AUVA an die Österreichische

Rettung klagt über Spritpreis Kein Kostenausgleich für die Inflation geplant.

WIEN. Die Rettungsorganisationen fühlen sich angesichts der steigenden Treibstoffkosten von der österreichischen Bundesregierung im Stich gelassen.

Eine angeregte Steuerbefreiung von der Mineralölsteuer für Rettungs- und Krankentransportorganisationen wurde laut einer Aussendung des Arbeiter Samariterbundes vom Finanzministerium abgelehnt. „Die

Zeit drängt. Die Kostenspirale dreht sich weiter nach oben“, sagte Reinhard Hundsmüller, Bundesgeschäftsführer des Samariterbundes.

Er wolle kranke Menschen nicht verunsichern, aber er wolle zeitgerecht vor einem drohenden Versorgungsengpass warnen, stellt Hundsmüller klar. Er fordert zudem einen Coronabonus für Rettungssanitäter. (red)

© APA/Hans Klaus Techt

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WENN DAS KEIN GRUND ZU FEIERN IST! Der Marketing Club Österreich ist stolze 65 Jahre alt.

Seit seiner Gründung 1957 steht der Marketing Club Österreich für die Vermittlung und den Austausch von Marketing-Know-how und die Vernetzung der renommiertesten Marketingköpfe des Landes. Davon profitiert jedes einzelne Mitglied des Marketing Club Österreich – auch Roman Bugl, Director Marketing & Communicatons Heidi Chocolat.

Feiern Sie mit! Gratulieren Sie dem Marketing Club Österreich auf www.marketingclub.at/65Jahre! Unter allen GratulantInnen verlosen wir 65 tolle Preise von Falkensteiner Hotels, Palmers, Swatch, BIPA, Volkshilfe, PAYBACK, Decathlon, Henkel und JETZT Konferenzen.

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JUBILÄUM I

Takeda feiert Standort in NÖ

© Salesianer Gruppe

ORTH AN DER DONAU. 1982 – vor 40 Jahren – eröffnete die Immuno AG das Biomedizinische Forschungszentrum in Orth an der Donau. Heute gehört dieser niederösterreichische Pharmastandort zum globalen biopharmazeutischen Unternehmen Takeda. Rund 400 Beschäftigte arbeiten in Orth an innovativen Medikamenten für Menschen mit seltenen und komplexen Erkrankungen. Der Fokus liegt auf der Prozessentwicklung und Herstellung von Genund Zelltherapieprodukten und Biologika und umfasst somit eine Vielzahl der modernsten pharmazeutischen Anwendungen.

Von Zürich aus beliefert der österreichische Marktführer für Miettextilien künftig Kunden in der Region.

JUBILÄUM II

Privatklinik feiert Geburtstag WIEN. Seit ihrer Gründung im Jahr 1882 durch den Chirurgen Theodor Billroth wird die Rudolfinerhaus Privatklinik im 19. Wiener Gemeindebezirk für ihre medizinische, und pflegerische Qualität geschätzt. Im Beisein von Bürgermeister Michael Ludwig, Stadtrat Peter Hanke und Bezirksvorsteher Daniel Resch wurde nun der 140. Geburtstag gefeiert.

Mietwäschespezialist Salesianer expandiert in die Schweiz und will sich als Premiumpartner für Industrie und Gewerbe positionieren.

WIEN/ZÜRICH. Mit dem Markteintritt ins westliche Nachbarland Schweiz setzt das österreichische Familienunternehmen Salesianer die Expansion innerhalb Europas weiter fort. Nach den letztjährigen Erfolgen in Vorarlberg möchte man die positiven Erfahrungen und Markterkenntnisse auch in der Schweiz erfolgreich umsetzen, teilt das Unternehmen mit. Zum Start umfasst das Salesianer-Portfolio die Bereiche Berufsbekleidung,

dend für uns war, dass der Markt ein sehr großes Potenzial mit einer durchwegs interessanten Kundenstruktur bietet. Qualität und Zuverlässigkeit stehen ganz klar im Fokus der Schweizer Unternehmen – Werte, die auch mit jenen von Salesianer konform gehen und uns daher positiv in die Zukunft blicken lassen“, erklärt CEO Victor Ioane den Schritt ins Nachbarland. Mittelfristig will man sich als Premiumpartner positionieren. (red)

Reinigungstücher und Matten.

Um die Kundenanforderungen noch besser zu verstehen, konnte eine Wäscherei im Kanton Zürich als Partner gewonnen werden. Zum Start möchte man vor allem Handwerksbetriebe, die produzierende Industrie sowie Pharmafirmen ansprechen.

Fokus auf Qualität „Wir freuen uns, dass wir den Kreis in der D-A-CH-Region schließen konnten. Entschei-

Gesundheitslogistiker wächst Steirische Knapp AG profitiert von der Digitalisierung.

GRAZ. Der weltweit tätige steirische Logistiker Knapp AG hat ein starkes Geschäftsjahr 2021/22 hinter sich, geprägt von wachsender Automatisierung und Digitalisierung: Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit betrug 167,2 Mio. € (2020/21: 84,5 Mio. €). Der Umsatz kletterte von 1,06 Mrd. € um rund 57% auf rund 1,67 Mrd. €. Auch das 2021 gesteckte

Ziel der Rekrutierung von rund 1.000 Beschäftigten weltweit sei erreicht, teilte das Unternehmen mit.

Knapp hat Standorte in Hart bei Graz, Leoben, Dobl, RaabaGrambach, Klagenfurt und Wien und unterhält 62 internationale Niederlassungen. Das Unternehmen produziert unter anderem Lagerrobotersysteme für Apotheken. (red)

© Knapp/Niederwieser

©annarauchenberger.com/A. Rauchenberger

Wäscheberg erklommen

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COVER

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industrial technology IT & telecom Angestrahlt Borealis setzt mit Verbund-Expertise auf Erneuerbare Energie 76

Angeschlossen Lenzing wirkt mit TfS an globalen „grünen“ Lieferketten 78

Angelobt Die Messe Brünn hat mit Tomáš Moravec einen neuen Direktor 79

© Panthermedia.net/Andrew Lozovyi

© Palfinger

© Messe Brünn

Andreas Klauser

Glücklich ist, wer einen ausgereiften Plan hat

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Unternehmen müssen im Risikomanagement endlich ihre Hausaufgaben machen, so eine aktuelle PwC-Studie. 74

Palfinger Der Aufsichtsrat der Palfinger AG hat Andreas Klauser einstimmig und vorzeitig als CEO wiederbestellt, seinen Vertrag um fünf Jahre verlängert. Nach der erfolgreichen Einführung der globalen Organisationsstruktur stehen nun die Implementierung und Umsetzung der Vision & Strategie 2030 im Fokus. Diese soll Palfinger für die Zukunft und die Herausforderungen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Wandel proaktiv positionieren.

Grandios FACC präsentiert Kabinenkonzept für Flugzeuge der nächsten Generation. 78

Glorios voestalpine liefert ersten greentec steel Edition Premium-Stahl an Kunden. 79

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No Risk, No Fun – Bad Business Habits Die Global Risk Survey 2022 von PwC zeigt den Nachholbedarf im Risikomanagement auf. Denn die Krisen werden ja nicht weniger.

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••• Von Helga Krémer

Analytics, Prozessautomatisation sowie Risiko-Überwachung und -Erkennung. Eine weitere Problematik ist die fehlende Konsistenz: 75% der Teilnehmenden geben an, dass ihr Risikomanagement nicht unter-

M

Konsistenz, Tempo & Geld Die aktuellen Ereignisse verändern die weltweite Wirtschaft und somit auch das Risikoumfeld der Unternehmen. Damit im Fall der Fälle proaktiv, schnell und flexibel reagiert werden könne, müsse das Risikomanagement hoch priorisiert werden, so die neue Global Risk Survey 2022 von PwC Österreich, bei der weltweit über 3.000 Führungskräfte im Bereich Risk, Wirtschaftsprüfung und Compliance befragt wurden.

79% der Befragten empfinden es als große Herausforderung, insbesondere dem Tempo der digitalen Veränderungen nachzukommen. Mehr als zwei Drittel der teilnehmenden Führungskräfte sind dabei, ihre Budgets für RisikomanagementTechnologie zu erhöhen – vorwiegend in den Bereichen Data

Key Risk Indicators Im Zentrum des proaktiven Risikomanagements stehe eine fundierte Vorbereitung inklusive Risikoanalyse und -modellen.

Doch weniger als 40% der Teilnehmenden nutzen die Vorteile,

Unternehmen sind ungenügend auf Risiken ­vorbereitet. © PwC Österreich

an kann den Kopf in den Sand stecken oder – frei nach Lothar Matthäus – den Sand in den Kopf. Es nützt aber nix. Pandemie, Sanktionen, Störungen in den Lieferketten: Die Welt ist anders als noch vor zwei Jahren. Die Pandemie verursachte Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und Störungen in den globalen Lieferketten.

Das aktuell unbeständige geopolitische Umfeld verschärft Versorgungsengpässe, zieht Sanktionen nach sich, lässt Rohstoffkosten steigen und erhöht Cyber-Risiken. Parallel dazu fordern Kunden, Investoren und andere Stakeholder vermehrt die Verankerung von ESGThemen innerhalb des Betriebs.

Jedes dieser Risiken kann weit­ reichende Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben.

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Christoph Obermair Partner bei PwC Österreich

nehmensweit einheitlich ist.

Die verschiedenen Prozesse und Systeme verlangsamen die Reaktion weiter und stellen selbst ein erhebliches Risiko dar.

Wen was bekümmert Am meisten Sorge bereite den Teilnehmenden über alle Branchen hinweg gesehen die aktuelle Marktentwicklung, die Bedenken unterscheiden sich jedoch je nach Bereich: Für den öffentlichen Sektor, Tech-Unternehmen und das Gesundheitswesen stellen beispielsweise digitale Risiken wie Cyberkriminalität oder Falschinformationen die größten Gefahren dar.

Die Energie­branche sorgt sich primär um die geopolitische Lage, der Finanz­ sektor ebenfalls um die Marktlage und die industrielle Fertigung um das strategische und operative Geschäftsmodell.

die sich durch die frühe Einbindung von Risikospezialisten ergeben.

Die Studienergebnisse würden jedoch belegen, dass die Messung von Risiko-Parametern vorteilhaft sei: „Analog der Nutzung von KPIs – Key Performance Indicators – können KRIs – Key Risk Indicators – helfen, Chancen und Risiken frühzeitig zu entdecken. Für Ransomware-Risiken wäre zum Beispiel die Anzahl der empfangenen Phishing-E-Mails ein KRI“, erklärt Christoph Obermair, Partner bei PwC Österreich.

Auch ein adäquates Maß an Risikobereitschaft könne zum Wachstum verhelfen. Die befragten Unternehmen mit dem besten Risikomanagement haben fast doppelt so hohe Chancen, ihr Umsatzwachstum um mindestens elf Prozent zu steigern.

Folglich investiert gerade mehr

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als die Hälfte der Umfrageteilnehmenden in eine strategische Neuausrichtung des Risikomanagements – allerdings können erst 22% daraus Vorteile ziehen. „Das Risikomanagement war lange Zeit ein Stiefkind in vielen Unternehmen, doch die Unsicherheiten der vergangenen Jahre haben gezeigt, wie wichtig es ist, relevante operative Steuerungsgrößen im Blick zu haben“, ergänzt Obermair. Das Risikomanagement von Unternehmen müsse rasch angepasst werden, um die Agilität zu bewahren und robuste sowie aktuelle Erkenntnisse über die Risikolandschaft zu gewinnen. Denn nur unter Berücksichtigung aller Risikoaspekte können Führungskräfte in einer volatilen Welt souverän Entscheidungen treffen. Über die Studie Die Global Risk Survey 2022 ist eine Umfrage unter 3.584 Führungskräften aus den Bereichen Wirtschaft, Risiko, Audit und Compliance, die vom 4. Februar bis 31. März 2022 durchgeführt wurde. 49% der Befragten sind Führungskräfte aus der Wirtschaft, der Rest verteilt sich auf Führungskräfte aus den Bereichen Audit (16%), Risikomanagement (24%) und Compliance (11%).

5 Umsatzrisiken • Marktvolatilität • Aktuelles Geschäfts-/Betriebsmodell • Cyber- und Informations­ management • Externe Veränderungen • Geopolitische Aspekte

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Erneuerbaren-Logik Wer ordentlich Dachfläche sein Eigen nennt, lässt die Sonne Strom erzeugen. Wie Borealis. Die Expertise stellte Verbund.

Viel Fläche Borealis und Verbund nahmen eine der größten Aufdach-Photovoltaik-Anlagen in Oberösterreich in Betrieb.

Damit investiert Borealis in eine nachhaltige Energieversorgung des Standorts und folgt der „OÖ Photovoltaik Strategie für 2030“.

Technologien an oberster Stelle.

Der Betrieb einer PhotovoltaikAnlage auf dem eigenen Dach sei heute einer der saubersten Wege, erneuerbare Energie zu erzeugen.

Gerade in der Industrie liegen mit großen Fabrikdächern oftmals ideale Voraussetzungen für eine PV-Installation vor, sodass die Anlage schnell installiert werden kann und dann optimale Erträge für den eigenen Betrieb liefert.

Idealer Partner Für die Industrie plant, errichtet und wartet Verbund PV-Anlagen als Eigenverbrauchs-Modell: „Mit unserem Betreibermodell entfallen die hohen Erstinvestitionskosten; somit ist eine PV-Anlage für jeden Industriebetrieb leistbar und eine Investition in die Energiezukunft.

Die Anlagengrößen sind, wie auch bei Borealis, auf den eigenen Verbrauch abgestimmt und werden somit wirtschaftlich betrieben“, so Christian Höfer, Pro-

Energie!

Martin Wagner, Geschäftsführer Verbund Energy4Business GmbH, gemeinsam mit Jürgen Mader, Geschäftsführer der Borealis ­Agrolinz Mela­ mine GmbH.

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Beste Voraussetzungen „Mit den vorhandenen Lagerhallen am Chemiepark Linz haben wir die idealen Flächenvoraussetzungen, um den Ausbau von erneuerbarer Energie mittels Photovoltaik voranzutreiben“, erläutert Georg Zimmer, verantwortlich für die Anlagentechnik im Melamin & Pflanzennährstoffbereich bei Borealis. „Mit unserem langjährigen Energieversorgungspartner Verbund haben wir die notwendige ökologische und technologische Kompetenz, um dieses Projekt im Industriebereich erfolgreich umzusetzen.“ Jürgen Mader, Standortleiter Borealis in Linz, erklärt: „Als einer der führenden Pflanzennährstoffproduzenten können wir die Zukunft unseres Geschäfts nur durch die Implementierung neuer Maßnahmen zum Umweltschutz sicherstellen.“ Dabei stehe der Einsatz neu entwickelter

duktmanager Verbund Energy4Business GmbH. Borealis habe überdies volle Planungssicherheit, denn die Kosten für den eigenverbrauchten Strom seien während der Vertragslaufzeit fixiert. Auch nach Laufzeitende produziere die Anlage noch viele Jahre Sonnenstrom. So seien Unternehmen unabhängig von steigenden Energiepreisen und könnten gleichzeitig zum Schutz der Umwelt beitragen.

© Borealis (2)

LINZ. Die neue Aufdach-Photovoltaik-Anlage mit einer Modulfläche von 4.794 m² zählt derzeit zu den zehn größten Bauvorhaben dieser Art in Oberösterreich und wurde gemeinsam mit dem Unternehmen Verbund errichtet. Der Bau der Anlage dauerte rund sechs Wochen und wurde Anfang Mai 2022 erstmals in Betrieb genommen. Die Anlage erbringt eine Leistung von einem MWpeak.

Ein Testbetrieb der Photovoltaik-Anlage wurde bereits Anfang Mai gestartet und diente unter anderem der Leistungs­ optimierung. Die PhotovoltaikAnlage produziert rund eine GWh erneuerbaren Strom pro Jahr – dies entspricht dem Stromverbrauch von ca. 250 Haushalten. Der mittels Sonne erzeugte Strom wird direkt im Chemiepark verbraucht, dadurch spart Borealis jährlich 350 t CO2 ein.

Erneuerbare stärker im Fokus „Vor dem Hintergrund des Krieges in der Ukraine hat der Stellenwert der Energiesicherheit und der Ausbau der erneuerbaren Energien noch einmal mehr an Bedeutung gewonnen“, betont der Geschäftsführer der Verbund Energy4Business GmbH, Martin Wagner. Ein wichtiger Schritt Richtung Energiewende und Klimaneutralität Österreichs sei die Steigerung der PVKapazitäten durch einen breiten Mix aus Anlagen auf Dächern, Industriegebäuden und Anlagen in der Freifläche. „Wir werden die Klimaziele 2030 nur erreichen, wenn möglichst viele Industriebetriebe dem Beispiel von Borealis folgen und ihre Flächen für die Erzeugung von Sonnenstrom nutzen“, bekräftigt Wagner. Wichtig sei ein verlässlicher Partner, der beim Ausbau von Erneuerbaren profund begleite. (hk)

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Licht unlimited: TwinCAT 3 Lighting Solution für DALI-2

Direkt vom Panel aus bedienbar: TwinCAT 3 Lighting Solution vereinfacht die Umsetzung individueller Lichtlösungen.

Scannen und alles über die Vorteile der Lighting Solution erfahren

Die TwinCAT 3 Lighting Solution: über Excel konfigurierbar, voll HTML- und webfähig, dezentral skalierbar sowie direkt über Panel bedienbar vereinfacht alle Arbeitsschritte von Engineering bis Wartung integriert alle typischen Lichtregelungen unbegrenzte Anzahl der DALI-2-Linien schnelle Funktionsänderungen, Adressierungen und Erweiterungen direkt im Betrieb DALI-2-Linien unabhängige Gruppierungen ermöglicht tagesverlaufsbezogene Human-Centric-Lighting-Konzepte

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© Krisztian Juhasz

KARRIERE

© FACC

Günter Lischka Hutchison Drei Austria Drei Österreich verstärkt die Geschäftsleitung: Ab sofort übernimmt Günter Lischka die Position des Chief Commercial Officer (CCO) im Team rund um CEO Rudolf Schrefl. Er wird dort die Aufgabengebiete Marketing, Vertrieb und Kundenbetreuung für Privat- wie Geschäftskunden verantworten. Lischka fungierte seit 2017 als Bereichsleiter Privatkunden bei Drei.

Die gesamte Rückenlehne wird zum Bildschirm, der sich auf Wunsch auch mit dem eigenen Device verbinden lässt.

Sweet and crafty

Christian Kohl Hutchison Drei Austria Christian Kohl ist ab sofort neuer Bereichsleiter für Geschäftskunden bei Drei. Er folgt damit Elisabeth Rettl nach, die eine Auszeit nimmt. In seiner neuen Funktion verantwortet Kohl die Bereiche Vertrieb, Marketing und Service von mittleren bis zu großen Unternehmen sowie alles rund um die Themen IOT und Digitalisierung für Geschäftskunden. Sein Team umfasst rund 200 Mitarbeiter. Er berichtet direkt an den neuen Chief Commercial Officer Günter Lischka.

RIED/INNKREIS. Auf der internationalen Luftfahrtmesse AIX sorgte die FACC AG mit einer Neugestaltung des Flugzeuginnenraums für Aufsehen. Im Vordergrund bei der Realisierung der Bios Future Cabin standen die Bedürfnisse der Passagiere sowie die Verwendung nachhaltiger Materialien.

Dabei setzt man auf ein aus Zuckerrohr gewonnenes Harz, das im Rahmen intensiver Forschungsarbeiten für den Einsatz

50% mehr Stauraum als in Flugzeugen der jetzigen Generation.

Möglich wurde das durch einen Design-Ansatz, der sich nahtlos in die tragenden Elemente des Flugzeugs integriert.

Ein neuartiger Luftvorhang sorgt zudem dafür, dass die Luft innerhalb von kleineren Abteilen zirkuliert wird. Damit will FACC die Luftfahrt künftig noch resistenter gegen Viren und Bakterien machen und zur Sicherheit der Passagiere beitragen. (hk)

in der Luftfahrt optimiert wurde. Die Oberfläche dieses neuen Werkstoffs ist nicht nur äußerst robust, sondern auch hitze- und chemikalienbeständig.

Mehr Platz in der Luft „Bei der Neugestaltung des Flugzeuginnenraums haben wir besonders darauf geachtet, den bestehenden Raum effizient zu nutzen“, erläutert CEO Robert Machtlinger. Das Ergebnis: 20% mehr Bewegungsfreiheit und

Was ist wo los – schau mal rein!

Lenzing kooperiert mit TfS Kollektives Ziel sind globale „grüne“ Lieferketten.

LENZING. Die Lenzing Gruppe, weltweit führender Anbieter von holzbasierten Spezialfasern für die globalen Textil- und Vliesstoffindustrien, ist der Initiative für nachhaltige Lieferketten in der Chemieindustrie, Together for Sustainability (TfS), beigetreten. Mit Lenzing haben sich zahlreiche international tätige Chemieunternehmen der Initiative angeschlossen.

„Die Industrie braucht Innovationen, um den Wandel von einem linearen zu einem Geschäftsmodell der Kreislaufwirtschaft weiter voranzutreiben. Lenzing arbeitet auch in Zukunft mit Partnern in der gesamten Lieferkette zusammen, um diese Vision zu verwirklichen“, sagt Robert van de Kerkhof, Chief Commercial Officer Fiber bei Lenzing. (hk)

© Lenzing/Hermann Wakolbinger

© Drei

Nachwachsende Materialien im Flieger: FACC präsentiert ein Kabinenkonzept für Flugzeuge der nächsten Generation.

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Silberne Coils in Grün

GESCHÄFTSZAHLEN

Höchster Umsatz in Keba-Historie

Die umweltfreundliche voestalpine liefert ersten CO2-reduzierten Premium-Stahl in der greentec steel Edition an Kunden aus.

LINZ. Die Keba Gruppe steigerte im vergangenen Geschäftsjahr (April 2021-März 2022) ihren Umsatz von 415,4 Mio. € auf 537,7 Mio. €. Mit diesem Umsatzsprung und einem Umsatzwachstum von fast 30% erreicht die Keba Gruppe wiederholt den höchsten Umsatz in ihrer Geschichte.

Betrachtet auf die letzten fünf Jahre, beträgt das durchschnittliche jährliche Wachstum 22,7% (Compound Annual Growth Rate). Der internationale Geschäftsanteil liegt unverändert hoch bei rund 90%.

LINZ. Die Nachfrage nach hochqualitativem, CO2-reduziertem Stahl der voestalpine steigt, und nun haben die ersten Coils in der greentec steel Edition das voestalpine-Werk in Linz verlassen. Der Stahl- und Technologiekonzern bietet seit Ende des Vorjahres alle Flachstahlprodukte der Steel Division mit CO2-reduziertem Fußabdruck an. Dazu zählen beispielsweise Elektrobänder, wie sie auch bei Windenergieanlagen eingesetzt werden, und hochfeste Stähle für den Automobilleichtbau.

Nachgefragt Herbert Eibensteiner, CEO voestalpine AG (l.)., und Hubert Zajicek, Leiter der Steel Division, vor den ersten Coils in der greentec steel Edition.

se Koks teilweise durch wasserstoffhaltige Reduktionsmittel ersetzt wird.

Neu gedachtes Recycling voestalpine-Vorstandsmitglied und Leiter der Steel Division, Hubert Zajicek, führt aus: „Rund 70 Prozent des Stroms, der bei der Stahlherstellung in Linz gebraucht wird, erzeugen wir

durch die Nutzung von Gasen, die bei der Produktion entstehen, selbst.“ Die CO2-Einsparung wird auf Basis der international anerkannten Norm ISO 14064-2 berechnet. Die real erzielten CO2-Reduktionen können über ein Bilanzmodell auf eine bestimmte Produktmenge verteilt werden. (hk)

© Keba

Qualität als Maß der Dinge Die Messe Brünn wartet mit neuem Direktor auf. renzen zu füllen.“ Derweil arbeite man an einem optimalen Modell für die Messen der Zukunft, wo nicht auf die Quantität, sondern auf die Qualität der Aussteller und Besucher geachtet werde.

Hybride Veranstaltungen mit einem Besuch vor Ort und die virtuelle Teilnahme wären mittlerweile Standard, „die Messe Brünn ist in dieser Hinsicht keine Ausnahme“. (hk)

Industrial Automation Automatisierungslösungen aus Hard- und Software für Maschinen und Roboter.

© Messe Brünn

BRÜNN. Seit Dezember letzten Jahres steht Tomáš Moravec an der Spitze der Messe Brünn AG. Moravec übernahm die Leitung des Unternehmens zu einem Zeitpunkt, der in der Geschichte der Messen noch nie da gewesen ist. „Auch wir müssen unsere Messen an die Gegebenheiten anpassen“, sagt Moravec. „Unser Ziel ist es, das Messegelände mit Messen, Kongressen und Konfe-

Alle guten Dinge sind drei Seit Herbst des letzten Geschäftsjahres sind die drei Geschäftsfelder der Keba – Industrial Automation, Handover Automation und Energy Automation – eigenständige Gesellschaften.

Kurz zum Ausblick: Keba geht davon aus, dass sie mit ihren drei Geschäftsfeldern grundsätzlich in Wachstumsmärkten tätig ist und eine entsprechende Nachfrage nach ihren Lösungen besteht. (hk)

© voestalpine

Qualität im Fokus „Derzeit bildet sich ein Markt für umweltfreundlicheren Stahl.

Mit unseren innovativen Produktlösungen in der greentec steel Edition können wir diesen steigenden Bedarf im Hochqualitätssegment für unsere Kunden abdecken und gleichzeitig unseren Beitrag zu den globalen Klimazielen leisten. Dabei haben wir ein klares Ziel: die Qualitätsführerschaft in der CO2reduzierten bzw. CO2-neutralen Stahlproduktion“, sagt Herbert Eibensteiner, CEO der voestalpine AG. Erreicht wird die Verringerung der CO2-Emissionen durch eine Anpassung des Herstellungsprozesses, indem beispielswei-

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Ihr Spezialist für SCHÄDLINGSBEKÄMPFUNG

IFMS - INFRASTRUKTURELLES FACILITY MANAGEMENT SERVICE Ihr Spezialist für Gebäudereinigung und Facility Management Service.