medianet 10.06.2022

22. Jahrgang

No. 2301

Exzellent Am 6. September werden die Media Awards vergeben. Präsident Marcus Zinn über die Neuerungen 10

Freitag, 10. Juni 2022

Euro 4,–

Robust Propak-Obmann Georg Dieter Fischer über die Lage der Papier- und Kartonindustrie 32

Sparsam Diskussion in der ÖGK über Gelder für die Krankenhäuser 62

© Fachverband Propak/APA-Fotoservice/Schedl

Mit 22 Seiten retail ab Seite 31 Großhandelspreise um 25% über dem Vorjahr 34 Spar investiert in Lager 37 Rolling Pin.Convention 40 Special fleisch & wurst Karl Christian Handl im Gespräch 44

Alles Fake? Junge Konsumenten verlieren das Vertrauen in Online-Bewertungen. 26

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jentzsch berät + jentzsch druckt + jentzsch veredelt

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© Panthermedia.net/Chris DeSilver

Geschäftsführer Hans Metzger über die tele-Klimainitiative – und warum alle Ressorts davon betroffen sein sollten. 4

WIEN. Die Coronazeit hat nicht geschadet: In Österreich hatten die Menschen 2021 rund 2.400 Mrd. USD (2.250 Mrd. €) an Finanz- und Sachwerten angehäuft, heißt es im „Global Wealth Report“ 2022 von BCG. Das entspricht mehr als dem Vierfachen der jährlichen Wirtschaftsleistung Österreichs.

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© Martina Berger

„Das Klima-Thema ist eine Querschnittsmaterie“

Privatvermögen stark gewachsen

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Österreichische Post AG,WZ 20Z042164 W ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

GLOBAL WEALTH REPORT

S e ite 2 1 +

jentzsch.at + + + + + + + + + + + + + + + + +

Ich verhelfe Österreich, in Krisensituationen den Überblick zu behalten.

Melanie S., Werfenweng Salzburg

Mein Beitrag zahlt sich aus.

Es gibt Entwicklungen, mit denen keiner rechnet. An diesen Tagen ist es umso wichtiger, Österreich über TV, Radio und auch online mit den aktuellsten News zu versorgen. Danke für Ihren Beitrag, der genau das möglich macht.

Jetzt informieren: www.gis.at

Die aktuellen Krisen verlangen Menschen und Unternehmen viel ab. Umso wichtiger ist es, dass man sich auf Informationen verlassen kann.

Der ORF berichtet und informiert in jeder Situation ausführlich und topaktuell.

Zudem beleuchtet er in Diskussionen und Reportagen die Hintergründe und Auswirkungen auf Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und die Menschen in Österreich und der ganzen Welt.

Das Programmentgelt stellt sicher, dass der ORF seinen gesetzlichen Auftrag in Radio, Fernsehen, Online und den Landesstudios umsetzen kann.

UNSER BEITRAG ZAHLT SICH AUS.

Unbenannt-8 1

07.06.2022 09:44:59

medianet.at

Freitag, 10. Juni 2022

Wenn wir über Krisen reden, sollten wir darüber nachdenken, wie wir ein Produktivitätswachstum hinkriegen, mit weniger Ressourcen breiten Wohlstand sicherstellen können. Über dieses Thema redet überhaupt keiner.“ Zitat der Woche Wifo-Chef Gabriel Felbermayr

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT

Holen wir uns, was uns zusteht Preise runter, Löhne rauf? Die meisten Probleme entstehen bekanntlich bei deren Lösung.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider GUTER RAT. Im Nationalratswahlkampf 2017 ließ SP-Chef Christian Kerns Slogan „Hol dir, was dir zusteht“ die Wogen hochgehen. Damit werde Gier zur Tugend stilisiert, dem Wähler die Hängematte ans Herz gelegt, hieß es. Vor ein paar Wochen holte Franz Schellhorn, Chef von Agenda Austria, den Wahlclaim aus der Mottenkiste: „Diese ‚Hol-dir-was-dir-zusteht‘-Mentalität hat viel mit der Pandemie zu tun, in der die Politik Maß und Ziel verloren hat“, schrieb er in einem Kommentar im Profil („Her mit dem Zaster, her mit der Marie!“). Sei bis vor Kurzem um Millionen gestritten worden, seien heute Milliarden kaum der Rede wert. Der schlimmste Schaden sei der „mentale Knacks, den diese Krise in unseren Köpfen angerichtet hat – der Glaube, es gehöre zu den zentralen Aufgaben des Staats, jeden erlittenen Einkommensverlust zu kompensieren (…).“ Guter Rat bleibt jedoch teuer. Nachdem Milliarden in die Unterstützung der Wirtschaft

Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

geflossen sind, um die Folgen der Coronakrise abzumildern, lässt sich der Geldhahn jetzt – die Inflation galoppiert – schwerlich abdrehen.

Auf dem Tisch liegen Pendlerpauschale und Klimabonus, Anhebung der Sozialleistungen, Spritpreisbremse, Mietenstopp und Energiepreisdeckel, Mehrwertsteuerkürzung, Lohnsteuersenkung und Pensionserhöhung. Einnahmenseitig mangelt es an kreativen Vorschlägen.

Wifo und IHS warnen davor, „dass großzügige schuldenfinanzierte Kompensationsmaßnahmen die Inflation sogar noch weiter beschleunigen, weil sie die Nachfrage nach knappen Gütern befeuern“. Die Auswirkungen auf Staatsbudget und Klimaziele gerieten aus dem Blickfeld.

Die Lösung? Das Hauptproblem, die Inflation, könne auch „durch Verringerung der Nachfrage bekämpft“ werden … Die „Verringerung der Nachfrage“, warnen Organisationen wie die Caritas, sei bereits im Laufen. „Hol dir, was dir zusteht“ wurde übrigens damals von „Veränderung mit Verantwortung“ abgelöst. Machen Sie sich einen Reim drauf.

Inhalt

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz)

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COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

Die große Klimainitiative ......... 4 tele-Geschäftsführer Hans Metzger im Interview

Die Propak zieht Bilanz ........... 32 Die Papier- und Kartonindustrie trotzt den „multiplen Krisen“

Neuer Rekordwert .................... 54 Spitzenwert für ausländische Direktinvestitionen in Österreich

MARKETING & MEDIA

Weiter in luftigen Höhen .......... 34 Die Großhandelspreise sind im Mai nur minimal gesunken

Kreislauffähige Immos ............. 60 Madaster meets Value One

Media Award mit News ............ 10 Präsident Marcus Zinn im Talk über diverse Neuerungen Vier auf einen Streich .............. 12 Post bündelt Services Agency Log #41 ....................... 18 Grayling Austria zu Gast im medianet.tv-Studio

HEALTH ECONOMY Außenhandel unter Druck ....... 36 Hohe Energiepreise haben das Außenhandelsdefizit erhöht

Geld von Spitälern ................... 62 ÖGK will im Finanzausgleich die Länder in die Pflicht nehmen

Spar erweitert Kapazitäten ...... 37 Der Händler investierte 45 Mio. € in sein Lager in Graz-Puntigam

Neue Pharmalehre ................... 66 Personalmangel in der Industrie

SPECIAL FLEISCH & WURST

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

„Im Export stark gewachsen“ . 44 Karl Christian Handl im Talk

Grüne Transformation .............. 70 Plattform Industrie 4.0 Österreich

Reden wir darüber ................... 48 Wiesbauer setzt auf Photovoltaik, rePET und Energieeffizienz

Digitalisierung am Bau ............ 78 Im Interview: Max Raber, ELO Digital Office

SPECIAL JUGENDMARKETING Via Snapchat zur Lehre ........... 24 LDD-Kampagne für die WKO Generation Talent ..................... 28 Die IAA sucht den Nachwuchs

COVERSTORY

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© Martina Berger

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COVERSTORY

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Urwald schaffen und Klima schützen Der neu gegründete „Verein Klimainitiative“ von tele und acht Medienhäusern sucht Waldpaten für den Klimaschutz.

••• Von Dinko Fejzuli und Petra Stückler

Klimaschutz forcieren Die damalige Intention, der drohenden Klimakatastrophe entgegenzutreten, ist heute, drei Jahre später, dringender denn je.

Und nun geht man einen Schritt weiter – Hans Metzger präsentiert den neuesten Streich, die Gründung des gemeinnützigen „Verein Klimainitiative“. „Wir haben uns entschlossen, der Idee ein Gefäß zu geben und die Zeitungen einzubinden; Grundgedanke war auch, etwas Interaktives zu machen“, schildert Metzger die Entstehung des Zusammenschlusses der acht Trägermedien von tele, darunter Styria Media Group (Kleine Zeitung, Die Presse), Niederösterreichisches Pressehaus (NÖ Nachrichten, BVZ), Wimmer Medien (OÖ Nachrichten), Salz-

Wir haben uns entschlossen, der Idee ein Gefäß zu geben und die Zeitungen einzubinden; ­Grundgedanke war auch, etwas Interaktives zu machen. © Martina Berger

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ereits im Jahr 2019 ließ die TV-Zeitschrift tele aufhorchen, als die „tele-Klimainitiative“ ins Leben gerufen wurde. Mithilfe prominenter Testimonials wurde ein Bewusstsein für die Dringlichkeit des Klimaschutzes geschaffen, darunter Roman Palfrader, Corinna Millborn und Hugo Portisch – mit durchwegs positivem Feedback von Leserinnen und Lesern, Kundinnen und Kunden. „Die Kampagne hat nie den moralischen Zeigefinger erhoben, sondern forderte mit einem eindringlichen Appell, endlich für den Klimaschutz aktiv zu werden“, erzählt tele-Geschäftsführer Hans Metzger im Gespräch mit medianet.

Hans Metzger Geschäftsführer tele

Urwald Wird ein Wald nicht bewirtschaftet, braucht er viele Jahrzehnte, um zu einem Urwald zu werden. Jeder Waldpate garantiert der grünen Lunge 100 Jahre Ruhezeit.

100 Jahre

burger Nachrichten, Moser Holding (Tiroler Tageszeitung) und Russmedia (Vorarlberger Nachrichten, Die Neue).

Die erste Aktion des Vereins mit dem Titel „Mehr Urwald für Österreich“ ist kürzlich erfolgreich angelaufen. Ziel ist es, Nutzwald mithilfe von Spenden aus dem Rhythmus von Schlägern und Neupflanzungen herauszunehmen. Ab einem Euro pro Quadratmeter wird ein Stück Wald die nächsten 100 Jahre in Frieden gelassen.

Alte Bäume binden mehr CO2 „Die Bäume dürfen alt werden, sie binden dadurch viel mehr CO2, als das junge Bäume tun könnten, und das ein Jahrhundert lang. Uns wird von unserem Partner, dem Stift Altenburg bei Horn in Niederösterreich, garantiert, dass hier in diesem Zeitraum kein Holzertrag herausgezogen wird“, versichert Metzger.

Den ersten Hektar haben die Klimaschützer schon in kürzester Zeit beisammen, es warten noch

1€ Patronanz Die Patronanz über Waldflächen, die dauerhaft geschützt werden und so zu Urwäldern werden, kann man um nur einen Euro pro m² Wald übernehmen.

weitere Hunderte Hektar Wald auf stolze neue Klimaschutz-Aktivisten. „Wir suchen für die Aktion noch weitere Waldgebiete in ganz Österreich, die wir mithilfe der Spenderinnen und Spender freikaufen wollen“, erklärt der tele Geschäftsführer.

Gesunder Wald nutzt allen Doch wie kommt man zu einen Quadratmeter Wald? Auf der Website urwälder.at steht ein Formular bereit. Sobald es ausgefüllt ist, bekommt man die Kontonummer des Vereins zugesandt. Das eingehende Geld kommt den Waldbesitzern zugute und dient als Ertragsersatz, den sie für die Bewirtschaftung des Waldes erhalten würden. „Wir haben uns bewusst für den Schutz der österreichischen Wälder entschieden. Denn ein bestehender Wald mit einem gesunden Boden ist ein Vehikel, das sehr schnell CO2 speichern kann, und das Thema Baum hat für Printmedien eine ganz besondere Bedeutung, weil wir ohne Pa-

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pier nicht erscheinen würden“, erklärt Metzger die Idee. „Wir müssen jetzt handeln.

Denn unsere Naturräume bringt uns niemand zurück, wenn sie einmal verschwunden sind. Ich danke allen tele-Mitgesellschafterinnen und Gesellschaftern für das gemeinsame ‚Ja‘ zu dieser neuen Initiative! Möge die Begeisterung nun auf unsere Leser überspringen“, sieht auch Hermann Petz, Vorstandsvorsitzender der Moser Holding, großen Bedarf zum Handeln.

Gemeinsam wollen die acht Medienbetriebe ihre Möglichkeiten ausschöpfen und die Menschen dazu bewegen, sich zu enga­ gieren.

Auch der Geschäftsführer der Kleinen Zeitung, Thomas Spann, ist davon überzeugt: „Der Verein Klimainitiative bietet eine starke Plattform zum Thema Nachhaltigkeit. Dieses Thema stellt eine globale Herausforderung dar, der wir als regionales Medium begegnen möchten. Wir als Kleine Zeitung werden unsere Reichweite und die tragfähige Verbindung zu unserer Community nutzen, um Klima- und Umweltschutz gemeinsam mit unserer Leserinnen- und Leserfamilie zu unterstützen.“ Ausbau der Redaktionen Da es hier keine rasche Lösung und auch kein schnelles Ende gibt, zeigt sich laut Metzger der deutliche Bedarf an eigenen Klimaschutz-Ressorts in den österreichischen Medien. „Die Redaktion eines Partnermediums hat betroffen festgestellt, dass wir von tele beim Thema Klima schon viel weiter

© Monika Saulich/tele (4)

© tele

Klimarettung Das Buch zur tele-Klimainitiative zeigt Wege auf, wie jeder Einzelne etwas für die Rettung unseres Planeten tun kann. Es ist dringender denn je.

sind als man selbst. Es ist dann sehr schnell die Entscheidung gefallen, ein eigenes Ressort einzurichten und gestärkt viel intensiver über das Thema zu

berichten“, freut sich Metzger über jeden Fortschritt. Und den gibt es durchaus schon, zum Beispiel bei der APA (siehe Seite 7).

Ich danke allen tele-Mitgesellschafterinnen und Gesellschaftern für das gemeinsame ‚Ja‘ zu dieser neuen Initiative! Möge die Begeisterung nun auf unsere Leser überspringen. © Franz Oss

Hermann Petz Vorstandsvorsitzender Moser Holding

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Gebündelte Kräfte Außerdem habe man mit einem Partner, der Pro7Sat1 Puls 4 Gruppe, einen starken Unterstützer der Aktion gefunden.

Beim 4Gamechangers-Festival Ende Juni werde dem Projekt eine prominente Bühne geboten. tele stellt für seine seit drei Jahren intensiv kommunizierte Klimainitiative auf allen eigenen Medienkanälen und im Rahmen der Vereinsaktivitäten in den damit verbundenen Medien – gedruckt, Online, Mobile, im Fernsehen und Radio – redaktionelle Flächen und Werbeflächen für den aktiven Klimaschutz zur Verfügung.

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AKTUELL

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© Robert Wählt

© APA/Roland Schlager

Spezialistinnen APA-Alfred-Geiringer-Stipendiatin Vanessa Gruber (ORF) forscht zum Thema Klimajournalismus und Medienhäuser.

Sandra Walder leitet das APAKlima-Team.

Klima im Mindset Ob Politik, Kultur oder Sport – das Thema Klima sollte in den Redaktionen ein Querschnittsthema sein.

OXFORD. Die ORF-Journalistin Vanessa Gruber ist die APAAlfred Geiringer-Stipendiatin des Jahres 2022. Der von der APA – Austria Presse Agentur gestiftete Fonds zur journalistischen Weiterbildung dient der Förderung des Qualitätsjournalismus und ermöglicht einen dreimonatigen Studienaufenthalt an der Universität Oxford sowie die Teilnahme am exklusiven „Journalism Training Programme“ der Thomson Reuters Foundation.

Grubers Forschungsprojekt wird analysieren, wie sich Me-

dienhäuser dem Thema Klimajournalismus widmen, vor allem im Hinblick auf redaktionelle Abläufe und Strukturen. Die gebürtige Salzburgerin ist seit 2015 für den ORF tätig, derzeit in der Redaktion der „Zeit im Bild“. Sie studierte an der Universität Wien sowie an der FH Burgenland, wo sie einen Master (Digitale Medien und Kommunikation) erwarb.

Doch auch in der APA selbst ist das Klima-Thema weit oben auf der Agenda. Seit 2021 arbeitet ein ressortübergreifen-

des Klima-Kompetenz-Team zusammen, um dem Thema in all seinen Facetten gerecht zu werden. „Der Klimawandel berührt die Themenlage in allen journalistischen Ressorts – diese Entwicklung wird sich in den kommenden Jahren weiter beschleunigen“, so APA-Chefredakteur Johannes Bruckenberger zu den Beweggründen, ein solches themenorientiertes Team zu gründen. Das APA-Klima-Team setzt sich aus allen Fachgebieten – von Politik, über Kultur zur Wissenschaft bis Wirtschaft

– zusammen. Neben aktueller Berichterstattung zu Klimapolitik, nachhaltiger Technologie und Verbraucheraspekten wird auch ein Schwerpunkt auf Klimadaten gelegt. Und die TextBerichterstattung wird multimedial mit Grafiken, Fotos und Videos komplettiert.

Für jeden verständlich Die Leiterin des Klima-Teams, das auch den Kontakt zu internationalen Initiativen und Organisationen pflegt, etwa dem Climate Journalism Network an der Universität Oxford, Sandra Walder: „Wir brechen das große Thema Klimakrise in kleinere, greifbarere Geschichten herunter, um es besser erklärbar zu machen.“ Zudem möchte man das Basiswissen zu klimarelevanten Fakten erhöhen. „Als plakatives Beispiel: Jeder spricht über CO2, aber die wenigsten könnten definieren, was es ist“, so Walder.

Das „Klima-Glossar“ erklärt deshalb klimarelevante Ausdrücke in Form von Hintergrundberichten in leicht verständlicher Sprache. (red)

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COVER

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marketing & media Guardians of the Publicity Grayling Austria im Agency Log-Talk mit Chris Radda 18

Nachruf Ein Leben für den Journalismus – Engelbert Washietl ist verstorben 22

Kommentar Michael Göls, Havas Village Wien, zur „Media-Mix Benchmark“ 17

© Land Salzburg/Neumayr – Leopold

© Anna Stöcher

© Christian-Steinbrenner

Manfred Perterer Auszeichnung Der Chefredakteur der Salzburger Nachrichten, Manfred Perterer, wurde mit dem vom Land S ­ alzburg vergebenen René Marcic Preis ausgezeichnet. Seit 1995 ist er bei den SN, seit 2006 Chefredakteur. In dieser Rolle habe er gerade in der Coronakrise stets verantwortungsvoll, mit Klarheit und Standfestigkeit berichtet.

Der Branchen-Award mit dem „Wow-Effekt“ 10

© Bernhard Eder

© ÖFB/Christopher Glanzl

Im September werden die besten Medialeistungen prämiert. MA-Präsident Marcus Zinn über Neuerungen.

Gleichberechtigung Kelly’s sponsert jetzt das Frauenfußball-Nationalteam. 20

Audio Branding Die gosh Audio Agentur ist seit 30 Jahren äußerst erfolgreich tätig. 14

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MARKETING & MEDIA

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Wir haben letztes Jahr vier vollkommen neue Kategorien geschaffen und dabei Exzellenz in Innovation, Daten und Content in den Vordergrund gestellt.

© Epamedia/Katharina Schiffl

Marcus Zinn Präsident Media Award

„Bühne für exzellente Media-Kampagnen“ Am 6. September werden die diesjährigen Media Awards vergeben. medianet sprach mit Präsident Marcus Zinn über Neuerungen und den Wert des Award.

••• Von Dinko Fejzuli

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m 6. September findet die diesjährige Media Award Show statt.

Der Media Award selbst ist die wichtigste österreichische Auszeichnung für Media-Exzellenz und wird seit 2004 jährlich an Media­ agenturen, Werbetreibende und Werbeagenturen verliehen.

Er ist eine Initiative von Epamedia, Gewista, Goldbach Austria, Kleine Zeitung, Kronen

Zeitung, ORF-Enterprise, RMS Austria und VGN Medien Holding.

Diese Woche endete die Einreichfrist, und medianet nahm dies zum Anlass und bat Marcus Zinn (Epamedia) in seiner Funktion als Präsident des Media Award um einige Antworten. medianet: Herr Zinn, nimmt man die Digitalsteuer und die Werbeabgabe auf klassische Medien als Berechnungsbasis, sind in 2021 rund 1,7 Mrd. Euro

an Werbegeldern an Google & Co gegangen. Rund zwei Mrd. Euro konnten klassische Medien für sich verbuchen. Es ist zu vermuten, dass in 2022 und den folgenden Jahren das Pendel immer weiter zugunsten der Techgiganten ausschlägt.

Welche Rolle könnte der Media Award hier einnehmen, um die Wertigkeit heimischer Medien bzw. deren Werbeumfelder hervorzuheben?

Marcus Zinn: Der Media Award gibt der strategischen und tak-

tischen Arbeit der Menschen, die hinter exzellenten Mediakampagnen stehen, eine Bühne.

Wir wissen, dass der Arbeitsaufwand aufgrund der geopolitischen Situation zurzeit sehr hoch ist, aber es zahlt sich aus, einzureichen. Der ‚Wow-Effekt‘ für die ausgezeichneten Arbeiten regt eine essenzielle Diskussion an, die Bewusstsein schafft, was alles in und mit österreichischen Medien möglich ist. Mit der Auszeichnung lenken wir den Blick der Branche, auf die Potenziale,

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die rot-weiß-rote Medien bieten.

Besonders in jüngeren Disziplinen wie Data Driven Advertising oder Content Marketing schweift der Blick vieler Branchenkollegen leicht in die intransparente Welt der Techgiganten, obwohl das Gute tatsächlich so nahe liegt. Die letzten zwei Jahre haben die digitale Transformation in der Mediennutzung beschleunigt. Im redaktionellen Kontext sehen wir sehr deutlich, dass die Menschen den Medienmarken treu bleiben. Lediglich das Trägermedium wird zunehmend digital. In dieser Treue und gewachsenen Beziehung der Konsumenten zu ihren Medien liegen enorme Chance für die werbetreibende Wirtschaft. medianet: Und welche Rolle müssten hier die heimischen Auftraggeber übernehmen bzw. kann man ihnen überhaupt eine Verantwortung übertragen, denn bei einem Mediaplan gibt es Kategorien wie ‚Patriotismus‘ oder ‚Beitrag zum nationalen Medien-Ökosystem‘ ja nicht als KPI. Zinn: Regionalität ist bei vielen Marken in den Fokus ihrer Kommunikation gerückt und

Der Media Award gibt der strategischen und taktischen Arbeit der Menschen, die hinter exzellenten Mediakampagnen stehen, eine Bühne.

MARKETING & MEDIA

sollte sich als logischer Schluss in der Mediaplanung wiederfinden. Wirkung entsteht durch die Harmonie zwischen Botschaft und Medienumfeld. Der Media Award ist kein moralischer Im-

novation täglich das Vertrauen der Werbetreibenden neu. Daraus entsteht eine sehr hohe und verlässliche Umfeldqualität, die weit mehr als ‚nur‘ Brand Safety zu bieten hat. Brand Safety ist

medianet: Und wie weit hilft das Thema Brand-Safety hier doch als USP heimischer Medien?

Zinn: Brand Safety ist ein wesentlicher Aspekt. Es geht um noch viel mehr. Menschen bauen im redaktionellen Bereich über viele Jahre das Vertrauen zu ‚ihrer‘ Medienmarke auf und entwickeln eine Beziehung. Ebenso verdienen sich die Medien durch Transparenz, Qualität und In-

Zusätzlich zu aller fachlichen Expertise braucht es emotionale menschliche ­Intelligenz.

die Unterkante. In dieser Qualität sind unsere Medien konkurrenzlos. Der partnerschaftliche und faire Umgang zwischen Medien und ihren buchenden Kunden und Agenturen ist eine tragende Säule exzellenter Kampagnen, die der Media Award würdigt. medianet: Beim Thema Programmatic und Algorithmen denken viele an ein komplett automatisiertes Buchungssystem, was ja nicht der Realität entspricht. Welche Bedeutung hat der Faktor Mensch hier aus Ihrer Sicht?

Zinn: Zusätzlich zu aller fachlichen Expertise braucht es emotionale menschliche Intelligenz.

Media-Exzellenz zeichnet sich nicht durch die Jagd nach dem billigsten TKP, sondern durch das empathische Verständnis für die Zielgruppe und ihren Umgang mit Medien aus. Herausragende Kampagnen werden von Menschen kreiert, geplant und geschaltet.

medianet: Eine Frage noch zum Media Award: Es gibt heuer eine Neuerung bei den Kategorien.

Welche ist das und welcher Gedanke steckt dahinter?

Zinn: Wir haben letztes Jahr vier vollkommen neue Kategorien geschaffen und dabei Exzellenz in Innovation, Daten und Content in den Vordergrund gestellt. Für uns ist es entscheidend, diesen Themen einen österreichischen Anstrich zu geben und mit den Auszeichnungen gangbare, rotweiß-rote Wege zu zeigen. Heuer haben wir nur mehr leicht in den Formulierungen nachjustiert, damit die Einreichung noch leichter wird. Die ist übrigens noch möglich.

Im kommenden Herbst steigt die heurige Media Award-Gala in Wien.

perativ, sondern die geeignete Plattform, um die besten Lösungen aufzuzeigen. Die Innovationskraft in der heimischen Medienlandschaft ist enorm.

Sie hat mehr Wahrnehmung verdient. Dieses Anliegen verfolgt der Media Award. Auftraggebern muss bewusst sein, dass die Alternative zu einem soliden nationalen Medien-Ökosystem die bedingungslose Abhängigkeit von den Techgiganten und ihren Algorithmen sowie ein Erodieren des unabhängigen Journalismus wäre.

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medianet. Der Award soll auch die Innovationskraft heimischer Medien hervorheben. Im Vergleich zu den Techgiganten: Wie innovativ ist die heimische Konkurrenz?

Zinn: In allen Mediengattungen – von Außenwerbung, über Tageszeitung bis zu TV – ist ein großer Innovationsschub zu beobachten. Der ungleiche Wettbewerb mit den globalen Riesen spornt unsere nationalen Medien an, noch innovativer und menschenzentrierter zu arbeiten. Unsere Medien haben eine historisch gewachsene NutzerCommunity und genießen hohes Vertrauen der Konsumenten und Auftraggeber. Die Kunst besteht in der umsichtigen Innovationskultur, die sowohl Mediennutzer als auch Werbetreibende über Jahrzehnte an die Medien­ marke bindet. Sie beherrschen viele kurzlebige ‚Tech-Wunder‘ nicht.

© Christian-Steinbrenner

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MARKETING & MEDIA

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Vier auf einen Streich Outsourcing von Geschäftsprozessen: Die Österreichische Post bündelt Aktivitäten unter der neuen Marke „Post Business Solutions“.

Eine Einheit „Ein einheitlicher Markenauftritt unter dem Motto ‚One Face to the Customer‘ sorgt dafür, dass mehr als 30 physische und digitale Lösungen in diesem Bereich integriert und aus einer Hand angeboten werden“, so die Post in einer Aussendung.

Die gebündelte Kompetenz und die neue Marke spiegeln sich

Präsentation Walter Oblin, GeneraldirektorStv. und Vorstand für Brief & Finanzen, und George Wallner, Geschäftsfeldleiter Post Business Solutions, Österreichische Post AG.

© Christian Husar/Österreichische Post

WIEN. Die Post Business Solutions GmbH, ein Tochterunternehmen der Österreichischen Post AG, vereint sämtliche Lösungen im Bereich der Informations- und Geschäftsprozesse unter einer gemeinsamen neuen Marke.

Durch den Zusammenschluss der vier bisherigen Tochterunternehmen Scanpoint, EMD, D2D und sendhybrid bekommen die Geschäftskunden künftig alle Dienstleistungen integriert und aus einer Hand.

Damit wächst die Post Business Solutions laut Eigenangaben zu einer der größten Dokumenten-Outsourcing-Player in Österreich.

auch in einem neuen Logo unter dem Dach der Österreichischen Post AG wider. „Unter der neuen Marke Post Business Solutions bündeln wir unsere Geschäftsprozesslösungen und werden damit zu einer der größten An-

bieterinnen und Anbieter für Dokumenten-Outsourcing auf dem österreichischen Markt“, so Walter Oblin, Generaldirektor-Stellvertreter und Vorstand für Brief & Finanzen der Österreichischen Post AG. „Statt vier Tochterunter-

nehmen bietet die Post Business Solutions nun eine einheitliche Plattform für unsere Kundinnen und Kunden, die Prozess-Knowhow, modernste Technologie und die Zuverlässigkeit der Post kombiniert.“ (red)

Psssst – hier sind wir unter uns!

Effie: Länger einreichen WIEN. Die Effie Awards zählen seit bald 55 Jahren zu den begehrtesten, weltweit vergebenen Preisen für Werbung und Marktkommunikation. Der Gewinn eines Effie ist ein globaler Leistungsnachweis, denn der Effie zeichnet aus, wofür die Wirtschaft bereit ist, finanziellen Einsatz zu zeigen: die tatsächliche Wirksamkeit und den ökonomischen Erfolg – also die Ef-

fektivität – einer Kampagne. „Auf dringenden Wunsch zahlreicher Agenturen und Unternehmen wird die Einreichfrist zum heurigen Award um eine Woche verlängert. Endgültige Deadline ist damit der 19. Juni 2022“, so das Effie-Board in einer Aussendung.

Mehr Informationen zum Effie und der Einreichung finden Sie unter: effie.at

© IAA/Katharina Schiffl

Call for Entries geht in die Verlängerung.

Nun kann noch bis zum 19. Juni für den Effie Award eingereicht werden.

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© Bernhard Eder

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gosh Audio macht den Ohren Augen Agency Log #42: Stephan Kolber und Harald Sulzbacher bringen seit drei Jahrzehnten Firmenidentitäten zum Klingen.

••• Von Petra Stückler

S

eit 30 Jahren sind sie höchst erfolgreich mit der gosh Audio Agentur. Die beiden Masterminds Stephan Kolber und Harald Sulzbacher sprachen im Agency Log #42 mit medianetHerausgeber Chris Radda nicht nur über die Kraft der Emotion und die Essenz des Klangs.

Audio-Branding ist ihre eigentliche Domäne und damit sorgen sie immer wieder für eine unvergessliche Customer Experience. Über 5.000 Kunden haben die beiden im Laufe der Jahrzehnte betreut.

Musikalische Wurzeln Ihre Wurzeln liegen in der Musik. Kolber ist Tontechniker und Bassist, Sulzbacher ist Jazzpia-

nist, Keyboarder und Komponist sowie Musikproduzent. Die beiden haben mit österreichischen Künstlerinnen und Künstlern zusammengearbeitet, darunter der kürzlich verstorbene Willy Resetarits, Sandra Pires, Christina Stürmer und Conchita Wurst.

Tausende Telefonansagen tragen die Handschrift von gosh Audio, wobei die Bezeichnung Agentur erst in den letzten Jah-

ren aufgrund des steigenden Bedarfs nach Beratung entstanden ist.

Gerade beim Thema Audio­ Branding gibt es viel im Vorfeld zu beachten, um letztendlich ein perfektes Ergebnis zu bekommen. Stephan Kolber dazu: „Audio-Branding ist die Basis und die Kernkompetenz der Agentur.

Warum wir zur Agentur gewachsen sind, war der Umstand, dass

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die Beratung im Fokus steht, gar nicht nur die Umsetzung.“ Zentrale Fragen in der Konzeptentwicklung sind: Wie klingt ein Unternehmen, warum klingt ein Unternehmen. Wie werden Werte wie zum Beispiel die Firmenphilosophie in Töne und Klänge übersetzt? Laut Kolber gibt es hier einen Gap: „Wir fangen an mit der Beratung, dann geht es in die Konzeption und dann geht es zur Umsetzung. Audio boomt.

Wir hören immer mehr, seien es Podcasts, Hörbücher, individuelle Playlisten. Radio boomt.

Wir kommunizieren auch immer mehr in bestimmten und über diverse Audioschnittstellen, Stichwort VoiceCommerce.“ Mit diesem Trend sind die Unternehmen gefordert, sich unverkennbar zu positionieren: „Marken müssen in der jeweiligen Situation abrufbar sein“, erklärt Kolber.

Gründe für Audio-Branding Wie klingt die Marke? Wer ist die Marke? Wie finde ich sie? Dies sind zentrale Fragen, die durch Audio-Branding passgenau beantwortet werden können. „Marken sollten unbedingt beginnen, wenn sie es nicht schon getan haben, eine passende Audioidentität zu schaffen“, resümiert Kolber.

Marken sollten ­unbedingt beginnen, wenn sie es nicht schon getan haben, sich eine passende Audioidentität zu schaffen.

Stephan Kolber gosh Audio Agentur

Audio kann viel mehr emotionalisieren als Bilder es tun.

Es gibt mittlerweile mehrere Studien, die zeigen, dass der Hörsinn dem Sehsinn überlegen ist.

Harald Sulzbacher gosh Audio Agentur

Gerade der deutschsprachige Raum erlebt laut Harald Sulzbacher einen Boom beim AudioBranding. Er erklärt dies so: „Wir haben fünf Sinne und können die Signale von zwei davon über die Massenmedien transportieren, Bild und Ton. Wer auf den Ton verzichtet, verzichtet in Wahrheit auf 50 Prozent der Unternehmenskommunikation und auf ein ganz wesentliches Element: Audio kann viel mehr emotionalisieren, als Bilder es tun. Es gibt mittlerweile mehrere Studien, die zeigen, dass der Hörsinn dem Sehsinn überlegen ist. Darauf werden immer mehr Marketiers aufmerksam. Die setzen nun immer mehr auf Audio.“ Und so einfach geht es: Nach der Terminvereinbarung folgt die wichtige Konzeptphase. Gemeinsam mit dem Kunden werden die Unternehmenswerte in Sound übersetzt, ein kreativer Prozess folgt, in dem der Corporate Song, die Firmenhymne oder das Audiologo entwickelt werden und in allen Bereichen stringent umgesetzt werden sollten, wie Stephan Kolber nachdrücklich betont: „Stringenz ist dabei ganz wichtig. Eine Audioidentität ist nur dann gut und richtig, wenn sie auch genau nachverfolgt und oft kommuniziert wird. Da sind wir bei der Audiostrategie, denn das Ganze bringt nur dann etwas, wenn ich es stringent umsetze.“ Beratung, Konzeption, Kreation – in der gosh Audio Agentur werkt man mit Herzblut an der

Audio-Identität von Unternehmen und Marken. „Wie diese klingen, ist ein sehr interessantes Betätigungsfeld, und wir finden uns immer wieder in der Rolle, uns auch musikalisch betätigen zu können. Wir waren immer sehr breit aufgestellt, von Rock zu Schlager, von Dradiwaberl zu Brunner und Brunner.

Das kommt uns beim Audiobranding zugute“, freut sich Kolber.

Denn Authentizität sei gerade beim Audiobranding besonders wichtig. Man müsse die Essenz herauskristallisieren und danach entscheiden, in welchem Genre man diese abbildet.

Bisher wurden 80 große Audio-Branding-Projekte für Kunden abgewickelt und es gab nur einmal den Fall, dass man nochmal an den Start gehen musste.

Bei allen anderen war es mit der von Kolber und Sulzbacher

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musikalischen Masterminds vorantreiben: Es ist eine Schnittstelle zwischen Fixed Line und Handy, mit dem Namen „Mobilboxmanager“. Dies ist ein Abwesenheitsassistent, der übernimmt, wenn man in einer Besprechung ist, der informiert, wann man wieder da ist und wer die Vertretung übernimmt. „Das System wurde ursprünglich für A1 programmiert; mittlerweile funktioniert es für alle Provider, in Kürze wollen wir es in VoiceMail Manager umbenennen“, schildert Sulzbacher Leiwande Sache „Wow, leiwand“ heißt „gosh“ ins Deutsche übersetzt. Als man den Namen vor drei Jahrzehnten in einem Brainstorming gefunden hatte, drückte der alles aus, was die beiden Gründer sagen wollten. Das gilt bis heute. „Wir sind

© medianet

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Agency Log #42 Stephan Kolber und Harald Sulzbacher (gosh Audio Agentur) im Gespräch mit medianet-Herausgeber Chris Radda.

entwickelten Systematik eine Punktlandung, wie sie im Gespräch bestätigen. „Wir wollen unsere langjährige Erfahrung auch im künstlerischen Bereich einbringen und können das auch ganz gut. Das ist auch der Grund, warum wir derzeit ganz gut gebucht sind“, subsumiert Sulzbacher die Situation.

Doch es gibt noch ein weiteres Geschäftsfeld, das die beiden

realistisch in unserer Einschätzung, dass sich der Markt noch viel mehr entwickeln wird. Man ist gerade erst draufgekommen, welche Kraft Audio im emotionalen Bereich hat“, so Sulzbacher.

Den gesamten Agency log #42 sehen Sie hier: https://tv.medianet.at/video/ agency-log-guardians-publicity Redaktion TV: Andy Marada

MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Juni 2022

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„Das ist eine relevante Entscheidungshilfe“ MCÖ und Momentum fragten bei heimischen Marketingentscheidern nach, wohin ihre Budgets 2021 flossen und wohin sie 2022 fließen sollen.

© Panthermedia.net/Londondeposit

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E

benso spannende wie detaillierte Einblicke in die digitalen Marktkommunikations- und Mediastrategien heimischer Unternehmen liefert die von der Kommunikationsagentur Momentum Wien gemeinsam mit dem Marketing Club Österreich initiierte Studie „MediaMix Benchmark 2022“.

Digitaler Ausbau Für die Studie wurden Marketing- und Werbeverantwortliche in heimischen Unternehmen im Frühjahr 2022 zur Aussteuerung ihrer digitalen Kommunikationsaktivitäten im Vorjahr, aber auch zu ihren digitalen Kommunikationsaktivitäten im Jahr 2022 befragt. Die Ergebnisse zeigen auf, in welche digitalen Medienkanäle werbetreibende Unternehmen 2021 ihr Werbegeld investiert haben und inwiefern diese Akzentuierungen 2022 noch weiter verstärkt werden. „Wir verstehen die Media-MixBenchmark-Studie als relevante Entscheidungshilfe für die digitale Media- und Werbestrategie heimischer Werbetreibender“, erklärt Maximilian Mondel, CoFounder Momentum Wien. Und Niko Pabst, Geschäftsführer des Marketing Club Österreich, fügt hinzu: „Die Media-Mix-Benchmark-Studie soll für Entscheidungsträger aus Marketing und Werbung ein Gradmesser sein, welche digitalen Kanäle für werbetreibende Unternehmen aus Österreich im Trend sind.“ Shift bei Werbespendings Die Studienergebnisse der Media-Mix Benchmark 2022 lassen sich in einem Satz zusammenfassen: Die Marketing- und Werbemaßnahmen in Österreich haben bereits einen hohen Digitalisierungsgrad erreicht, werden aber in den kommenden Monaten noch digitaler werden.

MARKETING & MEDIA

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© Anna Stöcher

Freitag, 10. Juni 2022

Insgesamt 82% der befragten Marketing- und Werbeverantwortlichen gaben an, dass der Media-Mix in ihrem Unternehmen im Jahr 2021 mehr digitale Kanäle beinhaltete, als im Jahr davor. 13% meinten, dass ihr Unternehmen 2021 bei den Werbeaktivitäten weder einen Shift in Richtung Online, noch in Richtung Online vollzogen habe.

Und kein einziger Befragter gab zu Protokoll, dass sein Unternehmen 2021 im Vergleich zu 2020 stärker in Offline-Medien investiert hat. Spannend

Es geht was weiter

E-Mail-Marketing (plus zehn Prozent), Newsletter Marketing (plus acht Prozent) und Classifieds (plus sieben Prozent) wurde 2021 von heimischen Marketern und Werbern mehr Geld gesteckt als noch ein Jahr davor.

Michael Göls Havas Village Wien

Wer legt 2022 zu?

Im laufenden Jahr werden Österreichs Werbetreibende laut Media-Mix-Benchmark-Studie in die eine oder andere Werbeform sogar noch mehr inves­ tieren als 2021: Den Werbeformen Digital Audio, Social Media

© Ingo Folie/Marketing Club Österreich

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„Wenn die Welt untergeht, solltest Du in Österreich sein, denn da passiert alles zehn Jahre später!“ – oder: Endlich geht was weiter!

Der Anteil an Digital ist in Österreich vergleichsweise noch immer gering bzw. ungenügend erforscht. Studien wie die des MCÖ geben wohl ein klares Signal für mehr!

Die Augen der Konsumenten sind schon dort, speziell in Altersgruppen unter 30 sind Online-Medien und OnlineBewegtbild absolute #1.

Zu bedenken ist aber, dass, wenn es um Glaubwürdigkeit und „Recall“ geht, Online-Medien und Online-Werbemittel schwächer abschneiden.

Dort punkten Medienmarken und „Classics“ mit redaktionierten Inhalten, Seriosität und entschleunigten ­Rezeptionssituationen.

Niko Pabst, Geschäftsführer Marketing Club Österreich, und Maximilian Mondel, Co-Founder der Kommunikationsagentur Momentum Wien.

ist auch die Höhe des Digitalanteils an den Marketing- und Werbemaßnahmen: Ein Drittel der heimischen Marketing- und Werbeverantwortlichen schichten mittlerweile zwischen 21 und 40% in digitale Kanäle, ein weiteres Drittel investiert zwischen 41 und 60% in „Digital“.

Zu den Gewinnern unter den digitalen Medienkanälen zählten 2021 Search Engine Advertising (+28%) und Digital Audio (+28%), aber auch in Connected TV (+15%), Native Advertising (plus elf Prozent), Mobile Advertising (plus zehn Prozent),

und Video stehen heuer – auf das Gesamtjahr 2022 gesehen – zusätzliche Werbeinvestments von mehr als zehn Prozent ins Haus.

Im einstelligen Prozentbereich zulegen werden heuer die Werbeinvestments in SEO, SEA, E-Mail-Marketing, Connected TV, Mobile Advertising und InGame Advertising.

Auf dem Vorjahresniveau bewegen werden sich heuer laut Media-Mix-Benchmark-Studie Native Advertising, Integrated Content, Newsletter Marketing und Display Advertising. (mab)

Zuwächse 2021 Digitale Medienkanäle % Search Engine Advertising +28 Digital Audio +28 In-Game Advertising +26 Paid Search +20 Video Advertising +19 Integrated Content +19 Connected TV +15 Native Advertising +11 Mobile Advertising +10 E-Mail Marketing +10 Classifieds +7 Quelle: Media Mix Benchmark 2022

MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Juni 2022

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PR hat Zukunft in ­Zeiten der Krisen Im Agency Log #41 sprach medianet-Herausgeber Chris Radda mit Vertretern der Führungsriege von Grayling Austria.

••• Von Petra Stückler

D

ie PR-Agentur Grayling Austria gehört mit rund 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Österreich zu den größten Playern und Top Performern unter den Public Relations-Agenturen.

Wie Grayling Austria sich vom Mitbewerb unterscheidet, wie man in schwierigen Zeiten und Krisensituationen am Ball bleibt und welche Werte im Unternehmen besonders wichtig sind, davon erzählten im Agency Log #41 Nicole Hall, Managing Director und Leiterin der Brand und Product Communication, Moritz Ar-

nold, Senior Director der Corporate Affairs Unit, und CEO Sigrid Krupica im Gespräch mit media­ net-Herausgeber Chris Radda.

Die 360 Grad Fullservice PRAgentur mit Sitz in Wien ist eine 100%ige Tochter eines global agierenden britischen Unternehmens und kann bei Bedarf auf ein internationales Netzwerk

zugreifen. Keine andere Agentur hat einen vergleichbaren Footprint an eigenen Offices im CEE-Raum.

Obwohl Pandemie und Krieg ihre Spuren auch im GraylingNetzwerk hinterlassen – momentan besonders gebeutelt sind die russischen Kollegen sowie auch in Polen und im osteuropäischen

Freitag, 10. Juni 2022

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bringt, die zentrale Botschaft findet und kommuniziert. Das ist das, wo wir uns oft monatelang den Kopf zerbrechen und am Ende wirkt es dann ganz einfach. Wenn es ganz einfach und simpel wirkt und flutscht, dann sind wir erfolgreich gewesen. Wenn es zu komplex ist und zu schwierig, wenn man zu viel erklären muss, dann muss man

Viel Inhalt für wenig Geld „Das ist die Topleistung, die wir als Agenturen schaffen – wenn man ein strategisches Kommunikationskonzept aufsetzt, alles auf einen gemeinsamen Nenner

noch ein wenig nachschärfen“, schildert Krupica, und Nicole Hall setzt nach: „Storytelling ist wahnsinnig spannend und für uns als Berater eine große Herausforderung. Viele Marken heben sich voneinander nicht ab.

Wenn ein Markenkunde zu uns kommt, schauen wir, was könnte der USP sein, was passt zur Marke. Es muss authentisch sein.

Hier rundherum eine Geschichte zu spinnen, in Berücksichtigung, was ist stimmig in der Welt und auch die Konsumenten abzuholen in ihren Lebensrealitäten, das ist die Herausforderung.“

Wir haben keine ­Maschinen, keine Patente, keine Soft­ warelösungen und auch keine Waren, denn PR ist ein ­People Business.

Sigrid Krupica CEO Grayling ­Austria

Es geht um die Ge­ schichte, die das Un­ ternehmen erzählen muss, und wofür das Unternehmen steht.

So holt man sich die Leute, die viel­ zitierten Talente,ab.

Keeper nutzen das Bewegtbild, auf Plattformen, die drei Milliarden User haben. Bei Grayling sei man mit der Entwicklung mitgewachsen. Nicole Hall erklärt dazu: „Gerade im Brand- und Produktbereich ist es eine große Bereicherung, dass es Influencer Marketing gibt. Weil wir sehen, das der Print-Markt ein bisserl schrumpft. Die Bandbreite, wo

Moritz Arnold Corporate Affairs Grayling Austria

größeren Sinn suchen. Es geht um die Geschichte, die das Unternehmen erzählen muss, und wofür das Unternehmen steht.

So holt man sich die Leute, die viel zitierten Talente, ab.“ Die Unternehmen gelte es in diesem Prozess des EmployerBrandings zu unterstützen. Es gehe darum, die Essenz herauszuarbeiten, und dies müsse glaubwürdig sein. „Wir haben keine Maschinen, keine Patente, keine Softwarelösungen und auch keine Waren“, unterstreicht Sigrid Krupica den Human-Factor, „denn PR ist ein People Business.“

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Raum –, sieht CEO Sigrid Krupica doch einen positiven Trend: „Wir sind die Zukunftsbranche, ich sehe das ganz stark so. PR ist gerade in Krisensituationen essenziell. Die Vorbereitung auf das Unerwartete ist ein Teil unserer Arbeit. Wir versuchen mit unseren Kunden ständig daran zu arbeiten, dass man nicht kalt erwischt wird. Alles kann man aber leider nicht vorbereiten. Man hätte sich das, was wir jetzt gerade mitmachen, in den schlimmsten Träumen nicht erwartet.“ Und so legt man bei Grayling ein Hauptaugenmerk darauf, langfristig resiliente Projekte auf die Beine zu stellen, denn das komme nie aus der Mode, und „es ist etwas, das bleiben wird“, so die Einschätzung von Sigrid Krupica.

Dass man in der Krise, wenn das Geld knapper werde, auch mit geringen Kosten sehr viel erreichen könne, gehöre laut Krupica zu den USPs der Public Relations.

Nicole Hall, Moritz Arnold und Sigrid Krupica von Grayling Austria waren zu Gast bei medianet-Herausgeber Chris Radda im Agency Log #41.

Einfluss der Influencer Um die Menschen zu erreichen, müsse man heute besondere Wege gehen, auch aufgrund der neuen Technologien, die im letzten Jahrzehnt ins PR-Geschäft eingezogen sind. Influencer, Meinungsmultiplikatoren und Gate

wir unsere Themen unterbringen könnten, ist im Printbereich kleiner geworden. Und dafür um so vieles größer geworden, wenn wir uns der Influencer bedienen, und derer Tools und unsere Botschaften über diese Kanäle hinaustragen.“ Auch beim Employer Branding müsse man heutzutage neue Wege gehen. Glaubwürdigkeit und das gewisse Etwas mache beim Recruiting den U ­ nterschied.

Bei Grayling setze man auf ein wertschätzendes Miteinander und Mundpropaganda. Moritz Arnold betont die Bedeutung des Employer Brandings. Vor dieser Challenge stünden tatsächlich viele Unternehmen. In gewisser Weise sei es auch ein begrüßenswerter Trend, erklärt er: „Weil die Leute sich nicht nur von tollen Zahlen und einem netten Benefit, wie einem Obstkorb, motivieren lassen. Sondern tatsächlich den

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Das vollständige TV-Interview sehen Sie unter: https://tv.medianet.at/video/ agency-log-guardians-publicity Redaktion TV: Andy Marada

© Echomedia

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Sigrid Krupica hat ein viel beachtetes Buch über PR geschrieben.

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© Merlicek und Partner

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„Das Buch des höchsten Bio-Wissens“ dient als Manifest und Keyvisual der gesamten aktuellen 360°-Kampagne.

Lerneffekt inklusive Neue Ja! Natürlich-Kampagne „Höchstes Bio-Wissen“ von Merlicek & Partner gibt Einblick in die Biodiversität.

WIEN. Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen, wenn es um Wissen und Expertise in so komplexen Metiers wie Biodiversität, Fruchtfolge für gesunden Boden und nachhaltige Landwirtschaft geht. Und genau diesen Umstand greift die neue Kampagne auf und führt durch einen Lernprozess, das Dickicht des Hintergrundwissens rund

und Keyvisual der gesamten 360°-Kampagne, die sich über alle Kanäle wie TV, Plakat, DOOH, Radio, Print, Online, Content auf Social Media sowie Straßenbahn samt Infoscreen erstreckt. Es gibt immer neue Einblicke in dieses breit gefächerte Thema, um einerseits zu informieren und andererseits zu unterhalten.

um Ja! Natürlich zu erfahren und zu verstehen. Deshalb ist man im TV-Spot ganz nah dran am Arbeitsalltag des Schweinderls und des Bauern. Als Unterstützung haben sie einen Praktikanten eingestellt, der mit seinem großen Wissensdurst alles über Biodiversität lernen will. „Das Buch des höchsten BioWissens“ dient als Manifest

medianet.at

Klaudia Atzmüller, Geschäftsführung Ja! Natürlich: „Für uns war es wichtig, unsere gesammelten Erfahrungen und unser umfassendes Bio-Wissen in einer Kampagne darzustellen. Die Agentur Merlicek & Partner hat dieses Know-how in einem elf Kilo schweren Werk gebündelt: „Das Buch unseres höchsten BioWissens“.

Alles für die Biodiversität Alles rund um Biodiversität durch gesunde Böden sowie Fruchtfolge zur Erhaltung gesunder Böden für einen nachhaltig stabilen Kreislauf unserer Biolandwirtschaft und ihrer Bioprodukte – für Merlicek & Partner war die Erarbeitung dieser Kampagne eine interessante Herausforderung, „bei der wir viel gelernt haben“.

Auch die Zusammenarbeit mit einer englischen PapercutArtistin war das für beide Seiten ein interessantes Experiment. „Wir versprachen uns viel vom Zusammentreffen des Craftmanships, des Papercuts und der Handwerklichkeit der Ja! Natürlich-Produkte“, so Franz Merlicek. (red)

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Kelly’s goes Frauenfußball WIEN. Eine neue Ära der Kommunikation kommt ins Rollen: Mit diesem Sponsorship wechselt Kelly’s vom passiven CouchPotato-Knabbern zum aktiven „Snacken on the go“. Ab sofort sollen weibliche und männliche Fans im Zuge der EM das österreichische Fußball-FrauenNationalteam nicht nur von der Couch aus anfeuern, sondern dabei selbst aktiv werden.

Petra Trimmel, Marketing Director Kelly: „Wir haben uns bewusst für ein Sponsoring des ÖFB-Frauen-Nationalteams entschieden, da wir das notwendige Gleichgewicht zwischen Bewegung und Snacken bewusst machen wollen und es uns au h wichtig ist, Haltung bei wichtigen Themen zu zeigen, wie zum Beispiel bei der Gleichstellung von Frauen und Männern.“ (red)

© ÖFB/Christopher Glanzl

Sponsoringaktion für das Nationalteam.

Viktoria Sophie Schnaderbeck, Petra Trimmel, Irene Fuhrmann, Lisa-Marie Makas.

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MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Juni 2022

Denk nicht an den weißen Elefanten

Der Media Award gibt der Arbeit der Menschen, die hinter exzellenten Media­kampagnen stehen, eine ­Bühne.“

Die Krone hat eine harmlose Kurz-Schlagzeile gelöscht. Nun reden alle erst recht darüber.

BARBRA STREISAND-EFFEKT. Es war einmal eine Website, auf der man die Küste Kaliforniens in hochaufgelösten Fotos bewundern konnte – inklusive der schönen Strandhäuser.

Kaum jemand kannte die Website. Berühmt gemacht hat sie die Sängerin Barbra Streisand, als sie verlangte – was außer ihr und ihren Anwälten kaum jemand wusste –, dass das Foto, wo ihre Villa zu sehen war, von der Website zu entfernen sei.

Hätte sie das lieber nicht gemacht, denn ihr Begehr wurde publik, und jetzt wollten alle erst recht sehen, wie die berühmte Künstlerin wohnt.

Sie hat den Fall verloren, das Foto ist noch immer da, aber diese Art, etwas verheimlichen zu wollen, ist seitdem als „Barbra Streisand-Effekt“ berkannt. Ähnlich geht es nun der Krone mit einem Online-Artikel über Ex-Kanzler Sebastian Kurz, wo diese seine aktuellen Äußerungen zum Ukrainekrieg einen „historischen Holler“ nannte und zunächst die Schlagzeile „Kurz verwundert mit

unbedarftem Kriegs-Sager“ hieß, dann aber in „Ukraine: Kurz für möglichst schnelle Verhandlungen“ wurde. Dabei haben die Kolleginnen und Kollegen bei der Krone eine unerschütterliche Regel des World Wide Web missachtet, nämlich, dass das Internet nichts vergisst.

Nicht nur, dass der ursprüngliche Artikel in diversen Web-Archiven weiter auffindbar ist, es reden nun alle über den Versuch, eine wie ich finde harmlose Kurz-Schlagzeile wieder ungeschehen zu machen. Das Problem dabei: Nun stellen sich viele die Frage, aus welchem Grund dies passiert ist, und die Krone setzt sich nun der Kritik aus, hier einen eventuell unliebsame Schlagzeile auf Wunsch von wem auch immer entfernt zu haben.

Apropos Russland: Lettland hat nun in seinem Land empfangbare und in Russland registrierte, russischsprachige Sender verboten. Nur: Ohne den vielen Russen im eigenen Land eine in Lettland produzierte, russischsprachige Alternative anzubieten, wird genau das Gegenteil eintreten.

Die Menschen werden sich erst recht neue russische Sender aus Russland suchen. Also das Gegenteil dessen, was Lettland vermutlich wollte.

Zitat des Tages Marcus Zinn (Epamedia), Präsident Media Award

© C. Bertelsmann Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Mahner für journalistische Unabhängigkeit

Politische Einordnung

Engelbert Washietl, ehem. Chefredakteur der SN, ist 81-jährig verstorben.

© APA/Herbert Neubauer

••• Von Sabine Bretschneider WIEN. Engelbert Washietl, Mahner für journalistische Güte und Mitbegründer der Initiative Qualität im Journalismus (IQ), ist am vergangenen Freitag nach zuletzt schwerer Krankheit mit 81 Jahren verstorben. Washietl war Chefredakteur der Salzburger Nachrichten, stv. Chefredakteur der Presse und des WirtschaftsBlatt, erster Träger des „KurtVorhofer-Preises“ und vehementer Fürsprecher für Qualität und Ethik im Journalismus.

Vor allem die Finanzierung von Qualitätsjournalismus war Washietl immer ein großes Anliegen: Qualität im Journalismus umfasse auch die Beschäftigung mit der Unabhängigkeit von Journalisten, um ein „Abrutschen in die totale Käuflichkeit“ zu verhindern, erläuterte Washietl schon vor 20 Jahren in einem Gespräch mit medianet; in Folge der Coronapandemie sah er diese Unabhängigkeit wieder zunehmend gefährdet.

Washietl gab seinen Eifer für Qualitätsjournalismus auch an Studenten weiter und lehrte bis 2010 am Institut für Publizistik-und Kommunikations-

wissenschaft der Uni Wien. 2011 wurde Washietl der Berufstitel „Professor“ verliehen. Zwei Jahre später erhielt er den Concordia-Medienpreis für sein Lebenswerk. Zwischen 2005 und 2009 war Engelbert Washietl regelmäßiger und hochge­ schätzter Leitartikler und Kolumnist in medianet.

Mit ihm ist ein ganz Großer der Branche gegangen.

medianet.at

RÜCKBLICK. Henry Kissinger, Jahrhundertpolitiker und Meister der Diplomatie, zeigt in diesem Alterswerk, was Staatskunst in Zeiten von Krise und Umbruch auszeichnet. Am Beispiel von sechs Staatenlenkern, denen er persönlich verbunden war – Konrad Adenauer und Charles de Gaulle, Richard Nixon und Anwar el-Sadat, Lee Kuan Yew und Margaret Thatcher –, führt er uns vor, wie aus dem Zusammenspiel von Strategie, Mut und Charakter politische Führung erwächst.

C. Bertelsmann Verlag; 608 Seiten; ISBN 10: 570104729

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COVER

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marketing & media jugendmarketing

Jugend Innovativ Sieger des größten Schulwettbewerbs wurden gekürt 29

Gen Z Bolt-Country Manager Farhad Shikhaliyev über ­Mobilität der Jungen 30

Space Dog Neue Stationen in der Kinder-Rätsel-App der Salzburger Altstadt 26 © Niko Zuparic

WIENXTRA-MUSICWEEK

Sommer-Camp für Musiktalente

Die Karrierepläne der Generation Corona

© Carolina Frank

© APA/Helmut Fohringer

WIEN. Von 29. August bis 3. September bietet die Wien­Extra-Soundbase jungen Musikern von 13 bis 26 Jahren zahlreiche Workshops, die von Profis der österreichischen Musikszene geleitet werden. Anmeldungen sind unter www.soundbase.at möglich. (red)

© WKNÖ/Simone Stecher

© Vertretung der EU-Kommission in Österreich/APA-Fotoservice/Reither

Pandemieerfahrungen beeinflussen die Erwartungen der Teens & Twens an ihre berufliche Zukunft stark. 25

Lust auf Lehre Bundessparte Handel der WKO setzt auf Snapchat & Co. 24

Europa erfahren EU & Bundesregierung fördern Klassenreisen nach Brüssel. 29

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JUGENDMARKETING

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© LDD (2)

Key-Message der Kampagne lautete: „Werde zum Real-Life Influencer!“

Berufsinformation im Trend der Zeit Die Bundessparte Handel der Wirtschaftskammer macht mit einer Snapchat-Kampagne Lust auf die Lehre.

••• Von Britta Biron WIEN/GMUNDEN. Wenn es darum geht, die 24 Lehrberufe des Handels ins Rampenlicht zu rücken, um künftige Fachkräfte zu gewinnen, vertraut die Bundessparte Handel der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) bereits seit 2019 auf das Know-how der Full-ServiceDialog-Agentur LDD. Das bisher umfangreichste Projekt der erfolgreichen Zusammenarbeit war die Lehrlingskampagne Herbst ’21/Frühling ’22.

Erfolgreiches Konzept Auf der Onlineplattform Snapchat wurden abwechselnd 19 Lehrberufe des Handels mit

umfangreichem Creative-Set und eigenen Landingpages in insgesamt fünf Werbewellen à vier bis fünf Wochen beworben.

Die Auslieferung der Kampagne erfolgte in allen Bereichen der App, um die Werbedurchdringung zu maximieren. Inhaltlich wurde ein kreativer Relaunch der Werbemessage durchgeführt – die neu konzipierte Key-Aussage lautete: „Werde zum Real-Life Influencer!“ „In Summe konnten wir fantastische Ergebnisse liefern, welche die Benchmarks in allen Kategorien deutlich übertrafen.

Bei den Lense Ads lag die Share Rate mit 8,19 Prozent signifikant über dem Richtwert von zwei bis vier Prozent. Der Tausend-Kon-

takt-Preis betrug 3,79 Euro und damit weniger als die Hälfte des Benchmarks; dadurch konnten die Anzeigen mehr als doppelt so oft ausgeliefert werden. Auch bei den Story Ads wurden durch den geringen CMP mehr Impressionen ausgeliefert als erwartet.

Und die Klickrate bei den Traffic Ads lag mit 0,89 Prozent ebenso erheblich über dem Vergleichs­ index von 0,60 Prozent“, fasst Robert Lacher, Head of Social Media Marketing bei LDD Communication, zusammen.

On- und Offline Teil der Kampagne war auch die On- und Offline-Bewerbung des Messestands der Bundessparte Handel bei den Euroskills, der

Europameisterschaft der Berufe, die von 22. bis 26. September 2021 in Graz stattfanden. Dafür entwickelte LDD ein neues Standdesign sowie ein Gewinnspiel, bei dem ein Smartphone verlost wurde. Darüber hinaus wurde von den LDD-Kreativen auch die Informationsbroschüre „Lehre im Handel“ passend zum Konzept der Snapchat-Kampagne neu gestaltet.

Weitere Pläne Sonja Marchhart, Referatsleiterin für Bildungs- und Sozialpolitik der WKO Bundessparte Handel, ist mit der Gesamtkampagne zufrieden und plant bereits die nächsten Projekte: „Aufgrund des Erfolgs planen wir, die Bewerbung der Lehre im Handel gemeinsam mit LDD ab Herbst erneut durchzuführen, dann allerdings nicht nur auf Snapchat, sondern erstmals auch im Trend-Netzwerk TikTok.“

Mit ihrer umfassenden Expertise unterstützt uns LDD hervorragend, passgenaue Konzepte zu entwickeln und umzusetzen und damit die Zielgruppe ­optimal abzuholen.

Sonja Marchhart WKO, Bundessparte Handel

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JUGENDMARKETING

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Generation Corona Die Pandemie hat Spuren hinterlassen, die Jungen lassen sich ihre Zukunftschancen trotzdem nicht schlechtreden.

••• Von Britta Biron

Beate Großegger Institut für Jugendkulturforschung

Einzelkämpfer Als Folge des pandemiebedingten Social Distancing hat die Teamfähigkeit der jungen Generation gelitten. Nur 17% sagen, dass sie lieber in einer Gruppe als alleine arbeiten möchten.

17%

(28 bzw. 22%) sind die daraus resultierenden Folgen, die den beruflichen und privaten Alltag am stärksten beeinträchtigen. … prägende Erfahrung Durch das monatelang notwendige Social Distancing hat auch die Teamfähigkeit gelitten: Nur noch 17% der Befragten wollen lieber gemeinsam mit anderen als alleine arbeiten. 37% der jungen Frauen und 23% der jungen Männer sagen darüber hinaus, dass ihnen andere Menschen schnell auf die Nerven gehen und führen dies auf die Pandemie zurück.

Das bringt entsprechende Herausforderungen für die künftigen Arbeitgeber. „Wir müssen sehen, dass junge Menschen die Herausforderungen, die die Pandemie mit sich brachte, nicht einfach ausblenden können. Wenn ihnen ein interessanter Job im Großraumbüro angeboten wird, denken sich viele ‚Nein, danke!‘.

Und auch gut qualifizierte und sehr motivierte Berufsanfänger sind heute nicht so ohne weiteres

© Vreni Arbes Fotografie

Pandemie ist eine …

Der Anteil jener, die sich als „motivierte Durchstarter“ bezeichnen, ist im Vergleich zu den Umfragen der vergangenen drei Jahre zwar leicht gesunken, dennoch sagt sich nach wie vor die breite Mehrheit der Teens und Twens (73%): „Ich will mir beweisen, dass ich im Leben erfolgreich sein kann.“ Die große Mehrheit der Jugendlichen und jungen Erwachsenen hat die Pandemie persönlich belastend erlebt.

Stimmungsschwankungen (26% der jungen Frauen und 13% der jungen Männer), Schlafstörungen (24 bzw. 18%), ein erhöhtes Schlafbedürfnis (29 bzw. 17%) sowie mangelnde Motivation

Wir müssen sehen, dass junge Menschen die Herausforderungen, die die Pandemie mit sich gebracht hat, nicht einfach ausblenden können.

© APA/AFP/Robyn Beck

WIEN. Wie beeinflusst die Covid-19-Pandemie die Zukunftsperspektiven der jungen Generation, wie schätzen Teens und Twens ihre beruflichen Chancen ein, was hat bei der Jobwahl für sie Priorität und welche Auswirkungen hat das auf die Arbeitswelt generell? Dieser Themenkomplex stand im Fokus einer Studie, für die das Institut für Jugendkulturforschung Ende April in Österreich eine repräsentative Umfrage durchgeführt hat.

Jetzt liegen die Ergebnisse vor und sie zeigen, obwohl die Pandemie in vielen Bereichen Spuren hinterlassen hat, ein im Grunde eher positive Bild. Mit guten Karrieremöglichkeiten rechnet, möglicherweise ein Zeichen für einen durch die Krise geschärften Realitätssinn, nur eine Minderheit, aber der Großteil hat sich im dritten Jahr der Pandemie mit dem Virus arrangiert und wie schon die früheren Generationen den Anspruch, im Leben gut Fuß zu fassen – privat wie auch beruflich.

73% Zuversichtlich Den Berufseinstieg erfolgreich zu meistern, ist im Selbstkonzept der breiten Mehrheit (73%) weiterhin fest verankert.

oder zumindest nicht so schnell in ein Team zu integrieren“, sagt Studienautorin Beate Großegger.

Auch die Gesundheit hat für die Teens und Twens (51% der weiblichen und 37% der männlichen Befragten) durch Corona einen höheren Stellenwert bekommen. „Betriebliche Gesundheitsförderung ist für die Generation Corona heute bereits in der Berufseinstiegsphase ein wichtiges Thema, wobei vor allem auch das Thema ‚Mental Health‘ in den Vordergrund rückt“, so Großegger weiter.

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JUGENDMARKETING

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© Panthermedia.net/Chris DeSilver

Alles deutet darauf hin, dass die Skepsis, die wir bei der ­jungen Zielgruppe bereits feststellen, demnächst auch bei den Älteren ­zunehmen wird.

Martin Siek Bonsai Research

Rund die Hälfte der Generation Z glaubt, dass ihr Feedback zu Produkten und Dienstleistungen nicht ernst genommen wird.

König Kunde?

Junge Konsumenten verlieren zunehmend das Vertrauen in den Nutzen von Online-Bewertungen.

HAMBURG/BREMEN. Das Vorurteil, dass vor allem verärgerte Kunden Bewertungstools nutzen, erweist sich laut einer aktuellen Umfrage von Bonsai Research als falsch: Fast drei Viertel der Konsumenten (73%) geben Bewertungen ab, wenn sie besonders zufrieden waren; bei schlechten Erfahrungen geben dagegen nur 52% Feedback. Andere Motive fallen weit weniger

würden. Erlebt haben das bisher aber erst vier von zehn Befragten.

Das hat Folgen: Nur noch knapp die Hälfte (48%) der Generation Z glaubt, dass ihre Meinung zählt. „Unternehmen müssen insbesondere den jungen Konsumenten aktiv zeigen, dass ihre Bewertungen etwas bewirken“, betont Martin Siek, Head of Customer Experience bei Bonsai. „Sonst wird die positive Grund-

ins Gewicht: Knapp ein Drittel bewertet Produkte oder Dienstleistungen, wenn Belohnungen wie Gutscheine winken oder das Unternehmen ihnen wichtig ist.

Fehlende Kommunikation 82% der Kunden – bei den jungen sogar 89% – fänden es positiv oder sehr positiv, wenn Unternehmen sich nach einer Bewertung direkt bei ihnen melden

haltung gegenüber Feedbackfragen kippen.“ Noch geben zwei Drittel der Generation Z gerne Feedback, wenn sie darum gebeten werden, aber schon mehr als die Hälfte ignoriert Bewertungsanfragen häufiger als früher. Jeder zweite empfindet Feedbackanfragen sogar als lästig.

Millennials und Babyboomer kommen der Bitte um Bewertung öfter nach und fühlen sich davon weniger genervt, aber „alles deutet darauf hin, dass die Skepsis, die wir bei der jungen Zielgruppe feststellen, demnächst auch bei den Älteren zunehmen wird“, sagt Siek. „Bewertungen nur intern zu nutzen, wird künftig nicht mehr reichen. Unternehmen müssen ihren Kunden auch kommunizieren, dass ihr Feedback wertvoll ist und wirklich spürbar umgesetzt wird.“ (bb)

Altstadt Salzburg für Kids SALZBURG. Der Altstadtverband Salzburg und das Halleiner EdTech-Unternehmen Polycular haben mit der Space Dog-App im Vorjahr ein Angebot speziell für Kinder von sechs bis zwölf Jahren auf den Markt gebracht.

Jetzt wurde die Online-Rätselralley um fünf neue Stationen – Zwergelgartenpavillon, Marionettentheater, Dom Quartier, Infopoint Offener Himmel und

Keutschachbogen auf der Festung Hohensalzburg – erweitert.

Der offizielle Launch der Episode 2 der Space Dog-App erfolgt im Rahmen des Flanierfestivals Vielklang am Alten Markt am 10. und 11. Juni. Der Altstadtverband Salzburg sorgt an diesen beiden Tagen für ein vielfältiges Programm vielerorts in den Gassen und Plätzen links und rechts der Salzach. (red)

© Niko Zuparic

Fünf neue Stationen in der Space Dog-App.

Die informative und unterhaltsame App basiert auf dem Escape AR-System.

La dolce vita im Hotel Beau Rivage Pineta**** La vita é bella! Die Gäste des Beau Rivage Pineta fühlen sich in diesem traditionsreichen, seit vielen Jahren familiengeführten Hotel gleich bei ihrer Ankunft schon zuhause. Für viele ist es ein magischer Ort, nicht zuletzt weil er in der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo liegt, im Herzen der verträumten Pineta. Hier, direkt am Meer, in einem Pinienwald mit 13.000 m2 , haben einige Stammgäste ihre persönliche Oase gefunden.

buchungen

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

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JUGENDMARKETING

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Eigenwerbung Unter dem Motto „Generation Talent“ forciert die IAA Austria die Anwerbung neuer Mitarbeiter.

••• Von Britta Biron

Breite Front gegen …

Mit dem Schwerpunkt „Generation Talent“ will der IAA Austria hier in den kommenden beiden Jahren dagegensteuern. „Wir werden eine Reihe unterschiedlicher Aktivitäten setzen, die den besten Köpfen zeigt: Eine Karriere in der Kommunikation ist für mich spannend und zahlt

Erfahrung sammeln Ob die Job- und Karrieremöglichkeiten in bestimmten Bereichen der Kreativbranche besser als in anderen sind, will der

Personalnot 44% der deutschen Werbe- und PR-Profis sehen im Fachkräftemangel das größte Problem der Branche.

Konkrete Zahlen für Österreich gibt es nicht, aber auch hierzulande wird die Neubesetzung offener Stellen zunehmend schwierig.

44%

sich auch für meinen weiteren beruflichen Weg aus. Denn Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil des Erfolges. Auch die beste Idee ist – wenn sie nicht gut kommuniziert wird – zum Scheitern verurteilt“, umreißt Bayer den Plan. Generell werde Generation Talent bei allen Maßnahmen des IAA Austria eine wichtige Rolle spielen. „Die besten Köpfe mit attraktiven Angeboten in die Branche zu holen und halten, das zieht sich durch all unsere Aktivitäten – vom Effie, über die Ausbildungsinitiativen, bis zur Pitch Charta und unserem immer wichtiger werdenden Thema Member Experience.“ … den Bewerbermangel Wichtig ist ihm, dass der Begriff „Talent“ dabei breit gefasst ist.

Man will in sämtlichen Altersund Bevölkerungsgruppen nach

Auch in der Kommunikationsund Kreativbranche ist es heraus­ fordernd, Mitarbeiter zu fi ­ nden, und wir kämpfen mit dem ­Abwandern der besten Köpfe.

Sebastian Bayer Präsident des IAA Austria

© Yannik Steer

Schwierige Lage Erschwerend kommt hinzu, dass man, so IAA Austria-Präsident Sebastian Bayer, auch mit der Abwanderung gut ausgebildeter und erfahrener Fachkräfte in andere Branchen zu kämpfen habe.

Wie schwierig die Lage mittlerweile ist, zeigt – Zahlen für Österreich gibt es leider nicht – eine Dmexco-Umfrage, die im Dezember 2021 in Deutschland durchgeführt wurde: 44% der 500 Profis aus Marketing, Kommunikation und PR rankten den Fachkräftemangel als größte Herausforderung, weit vor der Eröffnung neuer Umsatzkanäle (27%).

© Panthermedia.net/SmartPhotoLab

WIEN. Auf die Frage „Was willst Du mal beruflich machen?“ hat man früher oft „irgendwas mit Werbung“ gehört. Heute ist diese Antwort seltener geworden – auch in der Kommunikationsund Kreativbranche macht sich der Arbeitskräftemangel bemerkbar. Einerseits sinkt generell die Zahl der Jungen, die auf den Arbeitsmarkt nachrücken, andererseits finden sie auch aufgrund der größeren Auswahlmöglichkeiten einen Job in der Werbung nicht mehr so erstrebenswert wie frühere Generationen.

geeigneten Mitarbeitern fahnden. „Diversität oder besser gesagt Diversity, Equity und Inclusion verankern sich natürlich auch in unserer Branche immer mehr und haben schon heute einen festen Platz. Diese Entwicklung hat nicht nur einen moralischen oder ethischen Hintergrund, sondern es ist ganz klar belegbar, dass diversere Teams bessere Lösungen als monokulturelle erzielen.

Daher ist jedes Unternehmen gut beraten, diesem Thema Raum zu geben und die Kraft dahinter zu verstehen“, sagt Bayer.

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

IAA-Präsident nicht beurteilen. „Für Neueinsteiger ist es sicher wichtig, einmal eine gewisse Zeit in einem Job gearbeitet zu haben, um Wissen und Routine zu sammeln, Zusammenhänge zu verstehen und die Grundlage für die weitere Entwicklung aufzubauen.“

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Freitag, 10. Juni 2022

JUGENDMARKETING

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„JUGEND INNOVATIV“

Ausgezeichnete Nachwuchsarbeit

© Vertretung der EU-Kommission in Österreich/APA-Fotoservice/Reither

WIEN. An dem Schulwettbewerb Jugend innovativ, der seit mittlerweile 35 Jahren durchgeführt wird, beteiligten sich heuer 265 Teams.

Besonders groß war heuer die Zahl der Projekte in der Kategorie Sustainability Kürzlich fand das Bundesfinale statt, bei dem die diesjährigen Preisträger ausgezeichnet wurden. Neben Geldpreisen erhalten einige Siegerteams die Möglichkeit, an internationalen Wettbewerben, wie dem European Union Contest for Young Scientists oder der Expo Sciences Luxemburg 2022, teilzunehmen.

ÖBB-CEO Andreas Matthä im Führerhaus des Nightjet, der eigens für das Gemeinschaftsprojekt gebrandet wurde.

Politik erfahren

Publikumspreis Offen ist aber noch, welches Team von Nachwuchswissenschaftern und -produktentwicklern mit dem diesjährigen Publikumspreis ausgezeichnet wird.

Das Online-Voting dazu startet unter https://www. jugendinnovativ.at/onlinevoting am 13. Juni und läuft bis zum 29. Juni. (red)

••• Von Britta Biron WIEN. Anlässlich des Europäischen Jahres der Jugend übernimmt die Vertretung der Europäischen Kommission in Österreich erstmals ab dem Schuljahr 2022/2023 für eine Schulklasse aus jedem Bundesland die gesamten Kosten für die Fahrt mit dem Nightjet nach Brüssel und retour.

Zuschuss für die …

Darüber hinaus fördert die österreichische Bundesregierung Brüssel-Reisen von Schulklassen mit bis zu 500 €. Um sowohl den Förderantrag als auch die Organisation einer Klassenreise nach Brüssel für die Schulen zu erleichtern, wurden sämtliche Informationen zu den Fördermöglichkeiten sowie Musterprogramme für drei- und fünftägige Reisen und die Kontaktstellen in Österreich und Brüssel auf einer Plattform zusammengefasst (www.bundeskanzleramt.gv.at/agenda/jugend/

Für Schulklassen und ihre Begleitpersonen bieten wir spezielle Nightjet- & Hotel-Packages.

Andreas Matthä CEO der ÖBB

europaeisches-jahr-der-jugend/ europa-erleben.html).

Zum offiziellen Start des Projekts wurde kürzlich von dem EU-Botschafter Martin Selmayr, Jugendstaatssekretärin Claudia Plakolm und ÖBB-CEO Andreas Matthä die neu gebrandete EULok eingeweiht. „Die aktuelle Situation verdeutlicht einmal mehr, wie wichtig das europäische Friedensprojekt ist. Es ist uns deshalb ein

großes Anliegen, dass sich die junge Generation mit Europa auseinandersetzen kann“, sagt Selmayr, und Matthä ergänzt: „Mit ÖBB Railtours bieten wir nun für Schulklassen und deren Begleitpersonen spezielle Nightjet- & Hotel-Packages. Ich freue mich, dass die ÖBB Teil dieses Projekts sind und Schülerinnen und Schüler aus ganz Österreich umweltfreundlich nach Brüssel bringen werden.“ … Reisekasse Voraussetzung für eine EU-geförderte Zugreise nach Brüssel ist die Mitgliedschaft im „Netzwerk EUropa“ in der Schule (www.politik-lernen.at/europainderschule).Dabei handelt es sich um eine Initiative des Bildungsministeriums, der Vertretung der Europäischen Kommission und des Verbindungsbüros des Europäischen Parlaments.

Das Netzwerk soll den Stellenwert der europapolitischen Bildung an österreichischen Schulen stärken.

© aws/Vogus

Jugendstaatssekretariat, EU-Kommission und ÖBB bringen das Projekt „Schulklassen nach Brüssel“ auf die Schiene.

1. Preis Sustainability Das Team der HTBLA Eisenstadt entwickelte eine vertikale Windkraftanlage.

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JUGENDMARKETING

Freitag, 10. Juni 2022

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Wenig Bock auf den privaten Pkw Für das Mobilitätsverständnis der jungen Städter spielt das Auto eine immer unwichtigere Rolle.

Gastkommentar ••• Von Farhad Shikhaliyev

… von autozentriert … „Der Straßen- und Parkraum für Autos wird reduziert, Radwege und Gehsteige werden ausgebaut und mit dem öffentlichen Verkehr priorisiert“, sagt Mobilitätsexperte Stefan Carsten vom Zukunftsinstitut. Prototypisch für diese Entwicklung steht Paris als „15-Minuten-Stadt“: Die täglichen Aktivitäten sollen alle innerhalb von 15 min des Zufußgehens oder Radfahrens erledigt werden können.

Bis das Realität ist, wünscht sich die Gen Z schon jetzt gut ineinandergreifende Möglichkeiten, wie man sich in der Stadt fortbewegen kann.

WIEN. Das Mobilitätsverständnis der 18- bis 23-Jährigen sorgt dafür, dass künftig völlig neue Wege beschritten werden müssen. Das private Auto ist für die Gen Z kein Statussymbol mehr und es bedeutet nicht mehr Freiheit, wie die aktuelle „Mobility Zeitgeist Studie“ von Ford zeigt.

Jungen Menschen ist der Betrieb eines eigenen Pkw zu teuer oder Autofahren schlicht zu stressig. 42% besitzen gar kein Auto und benutzen stattdessen öffentliche Verkehrsmittel, das Fahrrad oder geteilte Mobilitätsangebote.

Das private Auto ist für die Gen Z kein Statussymbol mehr. Es bedeutet nicht mehr die Freiheit, wie es bei früheren Generationen der Fall war.

Farhad Shikhaliyev

© Bolt

Mobilität wandelt sich …

Mehr als ein Fünftel (22%) der Befragten verzichten aus Umweltgründen auf ein Auto. Diesel- sowie Benzinmotoren werden als Antrieb für die Zukunft abgelehnt.

Das erschwert es den Marketern einzelne Automarken zu bewerben, geschweige denn solche mit fossilem Antrieb.

Ganz anders sieht es bei der Gen Z in den Regionen aus.

Während nur 46% der befragten Städter ein Auto besitzen, sind es am Land noch 71%.

Nicht umsonst ist die Behebung der Mobilitätsdefizite im ländlichen Raum einer der meist geforderten Verbesserungsvorschläge in der Studie.

Freiheit verheißt für die jungen Menschen nun Mobilität, nicht mehr das Auto. Und die darf nur wenig kosten. Das Auto ist jetzt eine Mobilitätsmöglichkeit von vielen, die sich nahtlos mit den anderen verbinden soll. Diese Haltung der Gen Z korreliert auch mit aktueller Stadtplanung.

42% Autofrei Laut der aktuellen „Mobility Zeitgeist Studie“ von Ford verzichten bereits heute 42% der jungen Stadtbewohner auf einen eigenen Pkw.

… zu menschenzentriert Ob Autos, Lastenräder oder Roller: Die Pandemie hat gezeigt, dass das Angebot geteilter Mobilität vor allem räumlich ausgeweitet werden muss. Denn fast alle Mobilitätsoptionen nehmen in Richtung der urbanen Ränder wegen zu instabiler Kundennachfrage immer weiter ab. „Die kommenden Jahre werden von einer Konsolidierung der Märkte geprägt sein, mit Geschäftsaufgaben und Übernahmen. Anschließend werden die großen Anbieter auch eine regionale Ausweitung der Dienste herbeiführen“, sagt Carsten.

Erst dann werden geteilte Mobilitätsangebote ihre vollen Potenziale einer flexiblen und unabhängigen Mobilität entfalten – und den Besitz von Verkehrsmitteln immer weniger relevant erscheinen lassen. Marketing ist gefordert, diesen Wandel zu verstehen und zu fördern.

Farhad Shikhaliyev ist der österreichische Country Manager der Mobilitätsplattform Bolt.

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Freitag, 10. Juni 2022

COVER

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retail Teuerungswelle Nur leichte Rückgänge gab es im Mai bei den Großhandelspreisen 34

Systemgastronomie Abholund Lieferservice federten Umsatzverluste ab 38

Geschmacksrätsel Das neue Fanta WTF schmeckt – aber wonach? 42

© Fachverband PROPAK/APA-Fotoservice/Schedl

Vertreter der Branche Marko Bill Schuster, Andreas Blaschke, Georg Dieter Fischer und Martin Wiedermann präsentierten die PropakBilanz 2021.

© Bipa/Schrotter

© Coca-Cola Österreich

Michaela Mülleder

„Wir gleiten etwas flacher und gleichmäßiger“ Die Propak-Industrie erwartet heuer einen „Dämpfer im Ergebnis“, zeigt sich aber allgemein krisenrobust.

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# #VIELFALTBYMETRO

WENN DIE VIELFALT ALLE FARBEN SPIELT. © Spar/Foto Krug

metro.at

Mehr Platz Spar erweitert seine Lagerkapazitäten in Graz-Puntigam.

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Bipa Mit 1. Juli übernimmt Michaela Mülleder die Marketingleitung bei Drogeriefachhändler Bipa.

Mülleder startete ihre Karriere 1996 bei der Rewe Group als Sortimentsmanagerin im Zentral­ einkauf und wechselte 2017 – nach fast 21 Jahren bei der Rewe – ins ­Category Management von Bipa. Seit einem Jahr Leiterin des Produktmanagements, folgt Mülleder in ihrer neuen Funktion auf Claudia Baumschlager.

RETAIL

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© Fachverband Propak/APA-Fotoservice/Schedl

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Kein Krisengewinner, kein Krisenverlierer Nach deutlichen wert- und mengenmäßigen Zuwächsen rechnet die Papier- und Kartonindustrie heuer mit schwächerem Wachstum.

••• Von Paul Hafner

W

ir gleiten etwas flacher und gleichmäßiger“, fasst PropakVe r b a n d s o b mann Georg Dieter Fischer die Situation der Papier- und Kartonindustrie in den vergangenen zwei Jahre mit Blick auf

die Hochs und Tiefs der Zeit zusammen. Mit einer Produktionssteigerung von 6,7% und einem wertmäßigen Zuwachs von 8,3% – zusammen bringen es die 85 Unternehmen damit auf einen Umsatz von 2,6 Mrd. € – hat sich der Industriezweig abermals als krisenrobust erwiesen und ein Wachstumsplus deutlich über jenem des BIP (+4,5% real)

eingefahren. Im Vergleich zur gesamten Industrie (ohne Energie), die es auf ein Plus von fast 17% bringt, habe man „nicht die großen Ausschläge, was auch eine Charakteristik unserer Branche ist und zu ihrer Attraktivität beiträgt“, wie Fischer im Rahmen der Jahrespressekonferenz im APA-Pressezentrum argumentiert. „Die Propak war, ist und

Das Gesicht der Propak Georg Dieter Fischer ist langjähriger Geschäftsführer von Smurfit Kappa Interwell und seit 2005 Propak-Obmann.

wird in einer Hausse nie zum großen Krisengewinner – aber umgekehrt auch in der Baisse, in einer substanziellen Abschwungphase, nie zum großen Krisenverlierer.“ Trotzdem gelte auch für eine vage Einschätzung der zukünftigen Entwicklung: „Wir stochern im Nebel herum, da geht es uns wie allen anderen Branchen

Freitag, 10. Juni 2022

Enormer Kostendruck Dem verarbeitenden Zweig würden derzeit vor allem die hohen Stromkosten Probleme berei-

Dass Karton plötzlich so ein knappes Gut geworden ist, ­erklärt sich aus einer Multitude an ­zusammenspielenden Faktoren, u.a. dem Ausfall von Importware.

ten, erläutert Andreas Blaschke, Propak-Obmann-Stellvertreter und Geschäftsführer von MayrMelnhof-Packaging, Europas größtem Faltschachtelproduzenten. Dass man von Gas direkt nicht abhängig sei, mache es für die Industrie jedoch „nicht leichter, da sich im Zuge der Kostenexplosion ein Gutteil der Vorprodukte verteuert“ habe. Allgemein kämpfe man mit dem Problem, dass viele Vormaterialien – „Vormaterial, Karton, Rohpapier, andere Papiere, aber auch Farben, Lacken, Klebstoff, Druckplatten aus Aluminium“ – nur schwer

© Fachverband Propak/Schedl

Andreas Blaschke Obmann-Stellvertreter Propak

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teil: „Die Beschäftigtenzahl unserer Branche ist auf 8.900 Mitarbeiter angewachsen, ein Plus von ca 2,1 Prozent. Das zeigt, dass wir krisenfest sind und das Wachstum abfedern können.“ Die Suche nach Facharbeitern sei allerdings schwierig gewor-

verfügbar seien, beklagt Blaschke. Die Schwierigkeit sei folglich, „das Ding zu bekommen“ und die Kosten zu schultern bzw. an den Markt weiterzugeben.

Dass Karton „plötzlich so ein knappes Gut“ geworden sei, erkläre sich aus einer „Multitude an zusammenspielenden Faktoren“: Ein gewisser Anteil sei immer von Übersee gekommen, der durch den Ausfall von Importen nach Europa (infolge „massiv gestiegener Containerpreise“) deutlich zurückgegangen sei; dazu komme, dass einige der Papier herstellenden Fabriken ihren Betrieb eingestellt hätten („nicht in Österreich, aber in Deutschland und anderen Ländern“), und schließlich die schwierige Planbarkeit, auch seitens der Lebensmittelhersteller, die etwa während der Lockdowns viele Getränke im Sixpack und anschließend wieder deutlich weniger verkauft hätten. Blaschke: „All das zusammen macht unser Geschäft sehr herausfordernd – und man muss an dieser Stelle auch einmal allen Beteiligten, von den Mitarbeitern bis zur Geschäftsführung der einzelnen Betriebe, ein großes Lob aussprechen, dass es bis dato gut gelungen ist, die Versorgung sicherzustellen.“ Facharbeitermangel Ein Einbruch in der Beschäftigungssituation der Branche ist ausgeblieben, erklärt Marko Bill Schuster, COO von Mondi Functional Paper and Films und ebenfalls als Obmann-Stellvertreter im Leitungsteam des WKÖ-Fachverbands. Im Gegen-

Die Beschäftigtenzahl unserer Branche ist auf 8.900 Mitarbeiter angewachsen, ein Plus von rund 2,1 Prozent. Das zeigt, dass wir krisenfest sind.

Marko Bill Schuster Obmann-Stellvertreter Propak

© Fachverband Propak/Schedl

auch. Wir leben in einer Phase der multiplen Krisen – und damit auch Herausforderungen: Pandemie, Krieg, Lieferkettenproblematik und die daraus resultierenden Verwerfungen, die sich in unserer exorbitanten Inflationsrate manifestieren.“ In Erwartung eines „Dämpfers beim Ergebnis“ sollten die Propak-Unternehmen 2022 jedoch „weiterhin auf Kurs Richtung BIP-plus bleiben“, so Fischer, der jedenfalls nicht davon ausgeht, „dass der Sektor in die Rezession rutschen wird“.

RETAIL

© Forum Wellpappe/APA-Fotoservice/Schedl

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den: „Österreich hat nicht genügend Facharbeiterinnen und Facharbeiter, viele Unternehmen berichten von Schwierigkeiten bei der Nachbesetzung.“ Darum biete man als Branche interne und externe Ausbildungswege an und forciere ein „attraktives Lehrlingskonzept für Unternehmen von klein bis groß“.

Eine tragende Rolle komme dem zweiten Bildungsweg zu – so könne man etwa auch ein von der Propak initiiertes Studium Verpackungstechnologie an der FH Campus Wien absolvieren.

Papier- und Kartonindustrie Über Propak Der Fachverband Propak und die Vereinigung Propak Austria mit Sitz in Wien repräsentieren die industriellen Hersteller von Produkten aus Papier und Karton in Österreich. Die 85 Unternehmen mit ihren aktuell 8.900 Mitarbeitern verarbeiteten 2021 rund 1,3 Mio. t Papier und Karton (+6,7% gegenüber 2020) zu Wellpappe, Verpackungen, Papierwaren für Hygiene und Haushalt, Büro- und Organisationsmitteln, Büchern, Broschüren, Tipping Paper sowie sonstigen Papierwaren. Der Branchenumsatz belief sich im vergangenen Jahr auf 2.6 Mrd. € (+8,3%).

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RETAIL

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© Johannes Brunnbauer

KARRIERE

Preisinflation Benzin und Diesel kosten den Großhandel um fast 60% mehr als noch vor einem Jahr – eine Teuerung, die freilich in weiterer Folge auch die Verbraucher trifft.

Gerold Idinger © APA/Herbert Neubauer

Unilever Rochade bei Unilever: Nach über drei Jahren als Geschäftsführer von Unilever Austria wechselt Nikolaus Huber (43) unternehmensintern in eine europäische Führungsrolle; seine Nachfolger als Österreich-Chef übernimmt mit 1. Juli Gerold Idinger (42). Der studierte Betriebswirt ist seit 2004 im Unternehmen und verantwortet aktuell seit Anfang 2018 als Customer Director das Geschäft von Unilever im österreichischen Lebensmittel- und Drogerie­ fachhandel.

Großhandelspreise kaum gesunken © Backaldrin

Die Jahresveränderungsrate ging im Mai nur leicht zurück.

Größter Teuerungsfaktor bleiben die festen Brennstoffe.

Wolfgang Daume backaldrin backaldrin Österreich hat einen neuen Verkaufsleiter: Wolfgang Daume (50) verantwortet seit 1. Juni sämtliche Vertriebs­ agenden des internationalen Backgrundstoffherstellers für Österreich. Der gebürtige Linzer ist ein Branchenkenner: Nach über acht Jahren bei Resch&Frisch und weiteren neun Jahren bei Haubi’s wechselte Daume 2018 zu Bridor, wo er rasch vom Sales Manager zum Area Manager und schließlich zum Regional Director CEE South aufstieg, ehe er nun zu backaldrin wechselte.

WIEN. Anders als die Inflationsrate, die sich für Mai auf einem Jahrzehntehoch von acht Prozent befindet, ist der Anstieg der Großhandelspreise für das vergangene Monat leicht rückläufig: Die Jahresveränderungsrate ging von 26,0% auf 25,1% zurück.

Eine frohe Kunde ist das angesichts des hohen Niveaus mitnichten – Experten hatten auf einen deutlicheren Rückgang gehofft. Dass dieser ausgeblieben ist, kann gleichzeitig als früher Indikator gegen ein substanzielles Sinken der Inflationsrate im Juni gesehen werden.

Wer viel heizt, brennt „Den größten Einfluss hatten feste Brennstoffe mit einem Preiszuwachs von 110,2 Prozent, aber auch bei den Lebensmitteln gingen die Großhandelspreise nach oben. Da sich die Teuerung im Großhandel meist mit Verzögerung auf die Verbraucherpreise durchschlägt, gibt diese auch

einen Hinweis auf die weitere Entwicklung der allgemeinen Inflation“, erläutert Tobias Thomas, Generaldirektor von Statistik Austria.

Neben dem kräftigen Plus bei den Brennstoffen ging es im Jahresvergleich auch deutlich

Haupttreiber der Großhandelspreise Kategorie Anstieg Feste Brennstoffe +110,2% Sonstige +95,3% Mineralölerzeugnisse Düngemittel +77,4% Eisen & Stahl +67,2% Benzin & Diesel +59,5% Altmaterial & Reststoffe +28,5% Holz +27,2% Gummi & Kunststoff +25,7% Papier +21,9% Bürobedarf +21,9% Quelle: Statistik Austria

hinauf bei Mineralölerzeugnissen (95%), Düngemitteln und agrochemischen Erzeugnissen (77%), Eisen und Stahl (67%), Benzin und Diesel (60%) sowie Getreide, Saatgut und Futtermitteln (59,2%).

Lebende Tiere kosteten im Vergleich zu Mai 2021 um 28% mehr, bei Milch waren es 16% und bei Obst zwölf Prozent mehr.

Während die Preise für Fleisch, Milch und Eier auch gegenüber dem April weiter zulegten, haben sich Obst, Gemüse, Erdäpfel und lebende Tiere verbilligt.

Taten statt Worte Die Politik gefordert sieht Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will: „Für viele Menschen und auch für viele Firmen geht sich das vorne und hinten nicht mehr aus. Es sind jetzt auch nationalstaatlich Taten gefragt, um dem Kostendruck der Konsumenten und der Wirtschaft effektiv entgegenwirken.“ (red)

Kleines Budget Große Wirkung

Das nachhaltige Geschenk Mit jeder Bestellung wird direkt die österreichische Landwirtschaft gefördert. www.bauernladen.at/mitarbeitergeschenke

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RETAIL

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Außenhandel unter Druck

KARRIERE

© Spitz

Hohe Energiepreise haben das Außenhandelsdefizit Österreichs kräftig gesteigert, gegenüber dem Vorjahr hat es sich verdoppelt.

Harald Doppler

© APA/AFP/Tobias Schwarz

Spitz Bereits seit Mai hat Spitz mit Harald Doppler ein bekanntes Gesicht im Unternehmen. Der Oberösterreicher war bereits von 2010 bis 2018 bei Spitz als Division Manager für den Bereich Getränke tätig. Anschließend folgte er dem Ruf in die Geschäftsführung der Puratos Austria GmbH sowie zuletzt in die Geschäftsführung der Gmundner Molkerei. Nun ist er als Chief Commercial Officer (CCO) Teil der Geschäftsführung von Spitz.

WIEN/KIEW/MOSKAU. Das Defizit im Außenhandel hat sich im ersten Quartal 2022 gegenüber dem Vorjahreszeitraum mehr als verdoppelt. Von Jänner bis März lag der Gesamtwert der von Österreich importierten Waren laut Statistik Austria bei 51 Mrd. €.

Die Exporte beliefen sich auf 46,69 Mrd. €.

Daraus ergibt sich ein Defizit von 4,31 Mrd. € – im Vorjahr betrug das Minus 1,71 Mrd. €. Damit erhöhten sich die Importe

Ross Hennessy JTI Mit Juni 2022 hat der gebürtige Ire Ross Hennessy (40) die Leitung der JTI Austria GmbH/ Austria Tabak GmbH als General Manager übernommen. Er begann seine Karriere bei JTI 2004 in Irland. Ab 2010 übernahm er Funktionen im Bereich Trade Marketing im Headquarter in Genf, bevor er im Jahr 2013 als Trade Marketing Director nach Taiwan berufen wurde. Anschließend wurde Hennessy im Jahr 2016 Marketing & Sales Director für den Sub-Sahara Africa+ Cluster mit Sitz in Großbritannien (UK).

und Tschechien. Sowohl importals auch exportseitig nahm der Handel im ersten Quartal mit allen Partnern zu.

Im ersten Quartal importierte Österreich aus den EU-Mitgliedsstaaten Waren im Wert von 32,86 Mrd. € (+18,5%). Die Ausfuhren beliefen sich auf 32,44 Mrd. € (+21%). Damit ergab sich mit der EU ein Handelsbilanzdefizit von 0,42 Mrd. €. Zum Vergleich: Im Vorjahr waren es 0,93 Mrd. €). (red)

im ersten Quartal um 24,6%, die Exporte legten um 19% zu. Die Importe von Brennstoffen und Energie nahmen im März mit plus 173,6% bzw. plus 1,5 Mrd. € am deutlichsten zu.

Deutschland am wichtigsten Die wichtigsten Importländer für Österreich sind Deutschland, Russland, China, Italien und Tschechien. Die größten Exportpartner sind Deutschland, Italien, Ungarn, die Schweiz

first pitch goes digital

Anker mit Too Good To Go Partnerschaft auf alle Anker-Filialen ausgeweitet.

WIEN. Ankerbrot ist seit der ersten Stunde Partner von Too Good To Go, der App gegen Lebensmittelverschwendung. AnkerbrotMarketingleiterin Tina Schrettner (re. im Bild mit Sabine Beer, Marketingleiterin von Too Good To Go): „Wir sehen es als Teil unserer sozialen Verantwortung an, mit Lebensmitteln sorgsam umzugehen. Dazu gibt es bei Anker viele Initiativen. Im Filialbe-

reich ist unsere Partnerschaft mit Too Good To Go eine unserer wichtigsten Maßnahmen.“ Mit den Überraschungssackerln, die Bäckereiwaren beinhalten, die zu Geschäftsschluss noch keine Abnehmer gefunden haben, konnten bis jetzt mehr als 30 t Lebensmittel gerettet beziehungsweise rund 80 t CO2 vor der Verschwendung bewahrt werden. (red)

© Conny de Beauclair

© JTI

In Q1 importierte Österreich Waren um 51. Mrd. Euro; im Handel mit Russland ergab sich importseitig ein Plus von 211%.

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RETAIL

Spar Graz baut das Lager kräftig aus

VERANTWORTUNG

Hofer unterstützt die CliniClowns

© Hofer

Spar investiert 45 Mio. Euro am Standort Graz-Puntigam und erweitert die Lagerkapazität um 12.000 Palettenplätze.

GRAZ. Mehr Platz für die SparZentrale Graz: Die derzeitige Logistikfläche ist 30.000 m² groß. Dazu soll nun durch einen umfangreichen Ausbau eine Hallenfläche von 9.700 m² mit 12.000 Palettenplätzen neu hinzukommen (2.600 davon unter der Erde) – was großzügige Reserveplätze inkludiert. Spar berappt dafür 45 Mio. € und setzt im Ausbau nicht nur auf

SATTLEDT/WIEN. Der Verein CliniClowns Austria will kleine und große Patienten aus dem belastenden Alltag entführen – mit rund 1.650 Einsätzen jährlich arbeiten speziell geschulte Lachtherapeuten als Clowns. Der Diskonter Hofer unterstützt die CliniClowns mit einem jährlichen Spendenbetrag von 100.000 €.

© Spar/Foto Krug

Die Spar-Gruppe ist ein wesentlicher Pfeiler einer resi­ lienten und krisen­ beständigen Lebensmittelversorgung in ganz Österreich.

Günter Riegler Wirtschafts­stadtrat Graz

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Günther Weitzer (Leiter Bereich Logistik/Warenfluss Spar Stmk.), Wirtschaftsstadtrat Günter Riegler und Christoph Holzer (Geschäftsführer Spar Stmk., v.l.).

Anna Apfel hilft Die Gesamtsumme setzt sich dabei aus dem Erlös der kinderfreundlichen Vitaminhelden-Produkte zusammen: Die österreichischen Snackprodukte Anna Apfel, Thomas Tomate, Paula Paprika und Gustav Gurke sind bestens geeignet, gesund zu naschen und nebenbei Gutes zu tun. Die Produkte sind dabei anhand der kinderfreundlichen Aufmachung und einem zusätzlichen Hinweis auf der Infobox der Verpackung sofort erkennbar.

DEUTSCHLAND

Größe, sondern desgleichen auf Modernisierung: Die neue Logistikhalle wird über ein von der Firma Knapp installiertes voll­automatisches Palettenlager verfügen.

Nachhaltig ausgedehnt Beim Ausbau setzt Spar auf Nachhaltigkeit: Auf den Dachflächen der neuen Logistikhalle wird eine neue Photovoltaikanlage errichtet. Sie ergänzt die bereits vorhandene PV-Anlage am Dach der Zweigniederlassung.

Als Tragsystem für das Dach der neuen Logistikhalle kommen au-

ßerdem Holzträger zum Einsatz; 630 m³ Holz werden verbaut. „Nachhaltiges Zukunftsdenken hat seit der Gründung von Spar einen hohen Stellenwert. Mit der Investition sichern wir unseren Logistikstandort in GrazPuntigam auch für die Zukunft optimal ab“, erläutert Christoph Holzer, Geschäftsführer von Spar Steiermark und Südburgenland.

Wirtschaftsstadtrat Günter Riegler ergänzt anlässlich des Spatenstichs: „Die Spar-Gruppe ist ein wichtiger Arbeitgeber am Wirtschaftsstandort Graz und

zudem ein wesentlicher Pfeiler einer resilienten und krisenbeständigen Lebensmittelversorgung in ganz Österreich.“ Spar befindet sich trotz langer, expansiver Historie weiter im Wachstum – das zeigt sich nicht zuletzt in einer langen Ausbaugeschichte der Zweigniederlassung. Spar Steiermark/Südburgenland wurde 1958 gegründet.

1965 siedelte die Zweigniederlassung auf das Areal in Graz Puntigam. Nach einigen Ausbaustufen erfolgte deren letzte 2018 mit der Modernisierung des Grazer Tann-Werks. (red)

E-Commerce am Schwächeln BERLIN. Im deutschen Onlinehandel achtet die Kundschaft stärker aufs Geld.

Bis zum russischen Überfall auf die Ukraine legten die Umsätze kräftig zu, seither gehen sie zurück – von April bis Mitte Mai gab es laut Bundesverband E-Commerce ein Minus von 6,7%. (APA)

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RETAIL

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Take-away reißt’s raus

COFFEE HOUSE

Starbucks neu in der PlusCity

Die Würstelbuden haben ein schlechtes Jahr hinter sich, hingegen konnte die Systemgastronomie dank Take-away zulegen.

LINZ. Nach Wien, Salzburg und kürzlich Tirol eröffnet Starbucks nun auch in der PlusCity bei Linz auf 130 m². Damit wird das erste Coffee House in Oberösterreich eröffnet. Als 20. Coffee House bietet Starbucks in Oberösterreich 15 Mitarbeitern einen Job. Neben To-Go bietet der Standort auch 50 Sitzplätze vor Ort.

© McDonald’s Österreich

Erwünschte Expansion „Der Wunsch der Konsumenten nach weiteren Standorten in Österreich ist groß. Das merken wir vor allem auf unseren eigenen Social Media-Kanälen sehr stark, aber auch das viel besuchte Opening in Innsbruck hat dies bestätigt“, ist Stefan Hungenberg, General Manager für Starbucks Österreich und Schweiz, zufrieden. Mit der Location in der PlusCity habe man den idealen Platz gefunden, den Oberösterreichern „die Starbucks Coffee Experience bieten zu können“. (red)

© Victor Malyshev/Starbucks

Die Systemgastronomie Österreichs konnte 2021 um 1,8% zulegen, das Vorkrisenniveau allerdings nicht erreichen.

WIEN. Der in Summe mehrmonatige Lockdown war im vergangenen Jahr für Betreiber von Fast Food-Lokalen und Imbissen eine Herausforderung. Denn der Abhol- und Lieferservice federte die Umsatzverluste im stationären Geschäft nur in der Systemgastronomie ab.

Würstelstände und EthnikImbisse blieben wochenlang gänzlich geschlossen. Infolge schrumpfte – laut aktuellem Branchenradar Fast Food in

dem Vorjahr auf rund 802 Mio. €. McDonald’s, KFC und Swing Kitchen konnten sogar ihr Filialnetz ausbauen.

Zu einer Straffung des Angebots kam es bei einigen der kleineren Anbieter mit mehr als drei Standorten, wodurch die Zahl der Betriebsstätten von Systemgastromomen um sechs auf insgesamt 431 Standorte sank.

Auf das Vorkrisenniveau fehlten der Food-Systemgastronomie rd.

300 Mio. € im Erlös. (red)

Österreich – in beiden Betriebs­ typen der Umsatz um rund elf Prozent auf insgesamt rd. 215 Mio. €. Überdies wurden rd. sechs Prozent der Standorte aufgegeben. Die Anzahl der Betriebsstätten sank um 81 auf 1.250 Verkaufsstände.

Moderates Wachstum Dank Take-away wuchs die Systemgastronomie zumindest moderat: Der Außenumsatz erhöhte sich um 1,8% gegenüber

INTERNATIONAL

LUXEMBURG. Die Einzelhändler im Euroraum haben im April weniger Umsatz erzielt. Gegenüber dem Vormonat gingen die Erlöse laut Eurostat um 1,3% zurück. Besonders schwach entwickelten sich im April die Umsätze mit Lebensmitteln, Getränken und Tabakwaren (–2,6%). (APA)

Weißkohl statt Salat Preisexplosion bringt Alternative in den KFC-Burger.

SYDNEY/KIEW/MOSKAU. Die US-Fastfood-Kette Kentucky Fried Chicken (KFC) hat in ihren Filialen in Australien den Salat in Burgern und anderen Produkten teilweise durch Weißkohl ersetzt – und damit etliche Kunden verärgert.

Hintergrund der Entscheidung ist eine Preisexplosion bei Kopfsalat in Australien, der laut Experten unter anderem mit

dem russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine zusammenhängt.

Das Unternehmen sei „derzeit mit einem Salatmangel“ konfrontiert, erklärte KFC Australien auf seiner Firmen-Website. „Deshalb benutzen wir bis auf Weiteres in allen Produkten, die Salat enthalten, eine Mischung aus Kopfsalat und Weißkohl“, heißt es seitens KFC. (APA)

© APA/AFP/William West

Umsatzrückgang in der Eurozone

medianet.at

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RETAIL

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VATERTAG

© Spar/Brunnbauer (2)

Frische-Oase Insgesamt 18 Mitarbeiter managen im neuen Spar-Supermarkt in Gmünd rund 10.000 Artikel – mit besonderem Schwerpunkt auf Frische und Regionalität.

Volle Spar-Power im Markt in Gmünd Top-Auswahl, Komfortparkplätze, Frische und Regionalität als Highlights – der neue Spar zieht bewährte Register.

GMÜND. Auf rund 650 m² eröffnete in der Vorwoche ein neuer Spar-Supermarkt in Gmünd. Mit einem Angebot von rund 10.000 Artikeln wird ein abwechslungsreiches Sortiment aus Produkten des täglichen Bedarfs sowie Delikatessen und Schmankerln dargeboten. Dabei steht die Frische im Vordergrund.

Petra Steindls Dream-Team Betreut wird der Markt von 18 Mitarbeitern, darunter ein Lehrling. Marktleiterin Petra Steindl wird von Marktleiterin-Stellvertreterin Tatjana Breinhölder, Obst- und Gemüse-Abteilungsleiterin Jacqueline Fleischhacker und Feinkost-Abteilungsleiter Thomas Binder tatkräftig unterstützt.

Insgesamt 68 Komfort-Parkplätze stehen in Gmünd ebenso zur Verfügung wie ein Geldausgabeautomat und eine E-Tankstelle für Fahrräder. Breite Gänge im Inneren des Geschäfts

sollen für eine entspannte Atmosphäre beim Einkauf sorgen. „Nach einer kurzen Bauzeit von weniger als vier Monaten können wir hier in Gmünd Neustadt den Kundinnen und Kunden einen topmodernen Supermarkt mit einem umfangreichen Warenangebot präsentieren“, freut sich Spar-Geschäftsführer Alois Huber. „Und das alles auf knapp

100 m² mehr Verkaufsfläche als im alten Markt.“ Beheizt wird das Gebäude über eine Wärmerückgewinnung, und – sollte diese Energie nicht ausreichen – über eine Luftwärmepumpe. Bei der Wärmerückgewinnung wird die von den Kühlaggregaten abgegebene Wärme zur Beheizung des Marktes verwendet. (red)

Der neue Spar-Supermarkt in Gmünd bringt es auf 650 m² Verkaufsfläche.

© dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

Ein Viertel mehr für Geschenke

WIEN. „Es kommt heuer durchaus zu spürbaren Verschiebungen im Vatertags-Geschäft. So geben die Wiener Schenker durchschnittlich ein Viertel mehr für Geschenke aus als noch letztes Jahr“, sagt Margarete Gumprecht, Obfrau der Sparte Handel in der Wirtschaftskammer Wien.

Die Erklärung: Zwar werden heuer nur rund vier von zehn Wienern (2021: fünf von zehn) den Vatertag im Familienkreis feiern, allerdings wollen diese dann im Schnitt mit 61 € mehr ausgeben (2021: 48 €). Das ist im Bundesländervergleich knapp vor Vorarlberg der höchste Wert.

Viele Nachholeffekte Laut Gumprecht liegt das daran, dass etwa im Einzelhandel mit Bekleidung, Schuhen und Lederwaren derzeit in Wien viele Nachholeffekte schlagend werden. So kann sich der eine oder andere Vater auf eine neue Badehose, Hemden, Shorts oder einen Ledergürtel freuen. Außerdem wird zum Vatertag dieses Jahr gerne zu Nützlichem wie Grillutensilien, Werkzeug oder auch Tankgutscheinen gegriffen. „Die Menschen schenken durchaus praktisch und pragmatisch. Viele Käufe wurden wegen der Pandemie länger aufgeschoben“, so Gumprecht. (APA)

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RETAIL

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Heinz Reitbauer ist Koch des Jahres

ÖFV FRANCHISE-GALA

Awardgewinner stehen fest BRUNN AM GEBIRGE/ PERCHTOLDSDORF. Bestleistungen im Franchising werden vom Österreichischen Franchise-Verband (ÖFV) jährlich mit den Franchise-Awards bedacht.

Die Auszeichnungen in fünf Kategorien wurden vergangene Woche im Rahmen der diesjährigen Franchise-Gala in der Burg Perchtoldsdorf überreicht. Über die wichtigste Auszeichnung, das FranchiseSystem des Jahres, durfte sich Sanierungsspezialist Soluto freuen. „Das System ist Branchenvorreiter in Sachen Digitalisierung und hat ein ausgezeichnetes Employer-Branding, was den Franchisepartnern zugutekommt. Außerdem kann Soluto ein stabiles Wachstum vorweisen“, so ÖFVPräsident und Jurymitglied Andreas Haider.

Bei der Rolling Pin.Convention Austria wurden heimische Größen aus Gastro und Hotellerie vor den Vorhang geholt.

© Ella Zilberberg

© Rolling Pin

Die weiteren Preisträger Als bester System-Newcomer 2022 wurde Piyoma ausgezeichnet, das Fitnesstrainings direkt in Unternehmen anbietet; Franchisepartner des Jahres ist Viterma Badsanierung, Partner-Newcomer der Zaunund Torspezialist Zaunteam.

Der Social & Green Award ging an Geräteservice-Business R.U.S.Z. (red)

Applaus Metro Österreich-CEO Xavier Plotitza (l.) überreicht Heinz Reitbauer, Küchenchef vom Steirereck im Stadtpark in Wien, den Rolling Pin.Award „Koch des Jahres powered

by Metro“.

GRAZ. Mit über 60 Speakern auf fünf Bühnen ist die Rolling Pin. Convention Austria Österreichs größtes Symposium für die Gastronomie und Hotellerie. Zum nunmehr achten Mal und wie im Vorjahr im Messecongress Graz veranstaltet, wurden im Rahmen der Veranstaltung auch die Preisträger der Rolling Pin. Awards Austria 2022 gekürt.

Vier der wichtigsten davon sind „powered by Metro & AGM“: Die Auszeichnung „Koch des Jahres“ wurde Heinz Reitbauer vom Steirereck im Wiener Stadtpark zuteil, „Barkeeper des Jahres“ ist Philipp M. Ernst von der Josef Bar in der Wiener City; der Titel „Gastronomiekonzept des Jahres“ ging an das Gams 1648, in Bezau im Bregenzer Wald und Starkoch Reinhard Gerer wurde für sein Lebenswerk geehrt.

Als sichtbares Zeichen ihres Unternehmenszusammenschlusses übergaben Xavier Plotitza, CEO von Metro Österreich, und AGM-Geschäftsführer Michael Kager die Preise gemeinsam; nach der kartellrechtlichen Bewilligung Ende April ist derzeit die Integration von sieben AGM-Märkten in das Metro-Standortnetz im Gange, das im Zuge der Übernahme auf 19 Märkte anwächst.

Teilnehmerrekord Die Convention selbst konnte heuer mit über 7.200 Teilnehmern einen Rekord verbuchen. „Wir bedanken uns bei unseren großartigen Partnern und Ausstellern; sie haben wieder einmal gezeigt, dass die Gastronomie lebt“, so Jürgen Pichler, geschäftsführender Gesell-

Die Kommunikationsbranche unter sich

schafter von Rolling Pin. Mit den Wine.Days, Bar.Days und Chef.

Days – drei Themenwelten mit „Masterclasses“ und „Tasting Areas“ – habe man „Welten geschaffen, die auf der Rolling Pin. Convention zusammengerückt sind und gegenseitig voneinander lernen konnten“, so Pichler.

Unter den Speakern fanden sich bekannte Kochgrößen wie Tim Mälzer („Bullerei“ in Hamburg), Max Stiegl (Gut Purbach am Neusiedler See), Eduard Xatruch („Disfrutar“ in Barcelona) und Karime Lopez („Gucci Osteria da Massimo Bottura“ in Florenz) sowie Doppel-Cocktailweltmeister Mario Hofferer.

Der Schwesterevent, die Rolling Pin.Convention Germany 2022, geht von 11. bis 12. September in der Arena Berlin über die Bühne. (red)

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RETAIL

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will haben © Coca-Cola Österreich

Pretty in pink in die warmen Monate Früchte auch ohne Wodka & veganes Eis

© Eristoff

••• Von Christian Novacek

Pink Wolf

WTF

Bereits seit April ist Eristoff Pink It Up! erhältlich. Der fertige Mix aus Eristoff Pink und Zitronenlimonade in der 250 ml Slim Can steht für flexiblen Genuss on-the-go. Eristoff ist für sein cleanes Original und für seine Flavoured Vodkas bekannt, die entweder pur oder gemixt genossen werden. Mit dem Neuzugang erweitert die Brand das bestehende Readyto-drink-Portfolio um einen fruchtigen Mixer.

Welche Früchte geben dem pinken Fanta seinen Geschmack?

Die neue Limited Edition gibt unter dem bezeichnenden Titel WTF Rätsel auf: Alle FantaFans sind ab Juni eingeladen, ihre Geschmacksnerven zu prüfen, ihre Gaumenskills zu beweisen und hinter das Geheimnis der neuen Fanta-Variation mit dem großen Fragezeichen auf den Etiketten in der 0,5 l- und 1,5 l PET-Flasche zu kommen. Erhältlich ist WTF in den kommenden Monaten.

www.eristoff.com © Planted

www.coca-cola-oesterreich.at Jetzt und in den nächsten zwei bis drei Wochen ist Hauptsaison für Erdbeeren.

Die aktuelle Witterung ist ideal für große, saftige und aromatisch-süße Früchte.

© Florence Stoiber

Veganes Eis bei Penny Die zwei veganen Eissorten Peanut Cookie und Choco Triple der Eigenmarke „Food For Future“ sollen bei Penny für einen coolen Sommer sorgen – ganz ohne Tierprodukte. Beide Varianten sind in Bechern zu je 500 ml in der Tiefkühlabteilung aller Penny-Märkte erhältlich. „Die pflanzliche Ernährung ist längst in der Mitte der Gesellschaft angekommen; daher freuen wir uns, mit der PennyEigenmarke abwechslungsreiche vegane Produkte anzubieten, die allen schmecken“, so Ralf Teschmit, Penny-Geschäftsführer. www.penny.at

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COVER

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retail

fleisch & wurst

Aus einer Hand MPreis hat eine eigene Grillmarke auf den Markt gebracht 47

Fleischlos Nicht jeder will Fleisch grillen, es gibt gute Alternativen 50

Aufgegrillt Putengrillzwerge von Tann eignen sich für den leichten Grillgenuss 52 © Spar

AUFGEGESSEN

© Florian Lechner Innsbruck

Eigentlich nur noch veggy

„Sie wollen wissen, wie Tiere gehalten werden“

© Wiesbauer

© Penny/Robert Harson

Karl Christian Handl weiß genau, wie die sich ändernden Bedürfnisse der Konsumenten zu bespielen sind. 44

WIEN. Laut Berechnungen von Vier Pfoten hat die österreichische Bevölkerung mit 1. Juni bereits so viel Fleisch gegessen, wie sie im gesamten Jahr maximal essen sollte. Daher ruft die Tierschutzorganisation den „Meat Exhaustion Day“ aus und warnt vor exzessivem Fleischgenuss – den Tieren, der Umwelt und der Gesundheit zuliebe. Die Österreichische Gesellschaft für Ernährung (ÖGE) empfiehlt, maximal drei Mal pro Woche jeweils höchstens 100 bis 150 g pro Mahlzeit zu sich zu nehmen. Das wären im gesamten Jahr 23,4 kg (monatlich 1,95 kg). Im Jahr 2020 wurden aber pro Kopf 60,5 kg verzehrt.

Gut gegrillt Penny hat das Angebot und die Experten für gute Grillabende. 46

Informieren Wiesbauer redet darüber, was man in Sachen Klimaschutz macht.

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FLEISCH & WURST

Freitag, 10. Juni 2022

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„Ehrliche, authentische und reine Produkte“ Handl Tyrol wird mittlerweile in vierter Generation geführt. Weniger werden die Herausforderungen nicht, stellt Karl Christian Handl im Interview klar.

••• Von Georg Sander

I

medianet: Wie geht es Handl derzeit?

Karl Christian Handl: Der Handl-Gruppe an und für sich geht es gut. Allerdings gibt es aktuell viele große Herausforderungen. Dies sind zum einen die steigenden Preise in nahezu allen Bereichen. So sind in den letzten Wochen die Rohstoffpreise für Rind- und Schweinefleisch um 50 Prozent nach oben gegangen. Die Kosten für Verpackungsmaterialien sind ebenfalls immens gestiegen. Zudem ist hier auch die Verfügbarkeit ein großes Problem. Bei Karton und Folien ist es eine große Herausforderung, den aktuellen Bedarf überhaupt decken zu können. Ebenso haben sich die Energiekosten vervielfacht. Eine weitere große Herausforderung ist der Mitarbeitermangel. medianet: Gehen wir es chronologisch durch. Wie war die Zeit mit den Lockdowns?

© Florian Lechner Innsbruck

m Jahr 2014 übergaben Karl und Christine Handl das Familienunternehmen an ihre Söhne Karl Christian und Markus. 2016 schließlich erfolgte eine Trennung der Geschäftsbereiche: Während Markus Handl den Eigenvertrieb in sämtlichen Speckstuben sowie die Gastronomiebelieferung über die Handl Tyrol Gastroservice GmbH verantwortet, zeichnet Karl Christian Handl alleinverantwortlich für die Handl Tyrol GmbH mit Produktion und Handelsvertrieb. Über die aktuelle Lage am Markt hat er mit medianet gesprochen.

Freitag, 10. Juni 2022

Handl: Durch die Pandemie mit dem verschärften Lockdown im Frühjahr 2020 und weiterführenden Maßnahmen wie Distance-Learning, Homeoffice sowie den reduzierten OutdoorMöglichkeiten haben auch wir im Snackbereich die Einschränkungen gespürt.

Die Pandemie hat das Essverhalten und die Bedürfnisse der Konsumenten verändert. Kochen, Genuss, ‚sich etwas Gutes zu tun‘ sind spürbare Trends.

Karl Christian Handl Handl Tyrol

medianet: Nach Corona kam die Krise, ausgelöst von Russland durch den Angriff auf die Ukraine. Inwiefern waren bzw. sind Sie betroffen?

Handl: Wir sind in erster Linie von den enormen Preisen für Schweinefleisch betroffen.

Nachdem die Ukraine im Agrarbereich eine weltweite Größe im Getreideanbau ist, wird der andauernde Krieg Auswirkungen auf die landwirtschaftliche Produktion in ganz Europa haben. Dies betrifft auch unsere Fleischlieferanten und wird sich weiter negativ auf die Prei-

FLEISCH & WURST

© Handl Tyrol

medianet.at

Speck ist ein beliebtes Produkt, das Handl in gewohnter Qualität liefert.

se auswirken. Aufgrunddessen gilt es in erster Linie, die Preisund Versorgungssituation im Bereich der Rohstoffe und Betriebsmittel in den Griff zu bekommen medianet: Das dritte Thema, das Sie angesprochen haben, ist der Fachkräftemangel. Handl hat sich diesen Fragen beispielsweise 2017 mit ‚berufundfamilie‘ gewidmet. Wie beurteilen Sie die aktuelle Lage?

Handl: Unser eigenes Ausbildungsprogramm ‚Die Speckmeisterei‘ soll uns auch helfen, Leute auszubilden und zu Facharbeitern zu qualifizieren. Der Fachkräftemangel ist branchenübergreifend neben den gestiegenen Rohstoff- und Energiepreisen eines der brennendsten Probleme. Auch wir beschäftigen uns damit, wie wir Mitarbeiter für unsere Standorte finden und an das Unternehmen binden können. Die Situation ist leider nach wie vor schwierig, und wir sehen leider auch keine Besserung. medianet: Wie bilanzieren Sie die letzten beiden Jahre, wie gestaltet sich der Ausblick auf 2022 bzw. die erste Zwischenbilanz?

Handl: Die Handl Gruppe konnte mit ihren 663 Mitarbeitern (+16) 2021 den Umsatz auf 171 Mio. Euro steigern. Neben einer positiven Entwicklung am

Heimmarkt Österreich sind wir speziell in den Exportmärkten überdurchschnittlich gewachsen. Unsere Speckspezialitäten und die Segmente ‚Kochen auf Tirolerisch‘ sowie ‚Herzhaft Snacken‘ wurden dabei besonders stark nachgefragt. Unsere Anfang des Jahres gesteckten Ziele sind der Markenausbau – insbesondere in Österreich – sowie die weitere Stärkung unserer Position im Segment Snacking. medianet: Tierwohl ist ein weiteres wichtiges Thema. Wie stehen Sie zu den öffentlichen Diskussionen? Sind die gegenwärtigen Maßnahmen ausreichend, braucht es mehr, wird zu viel reguliert?

Handl: Die Pandemie hat das Essverhalten und die Bedürfnisse der Konsumenten verändert. Gemeinsames Kochen, der Genuss hochwertiger Produkte und der Wunsch, sich mit guter Ernährung etwas Gutes zu tun, sind spürbare Trends. Zudem ist die Nachfrage nach ehrlichen, authentischen und reinen Produkten ungehalten. Auch die Themen Nachhaltigkeit und Tierwohl spielen bei den Konsumenten eine immer wichtigere Rolle bei ihrer Kaufentscheidung. Die Konsumenten wollen wissen, wie die Tiere gehalten werden und woher die Tiere kommen. Immer mehr Menschen entscheiden sich bewusst für Tierwohl. Handl arbeitet an

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einem eigenen Tierwohlprojekt, das in den finalen Zügen steckt.

Wir gehen davon aus, dass wir das Projekt im zweiten Halbjahr 2022 öffentlich präsentieren werden. medianet: Die Herkunftskennzeichnung kommt. Wie beurteilen Sie diesen Schritt der Politik?

Handl: Sehr positiv. Wir haben seit Jahren eine klare Rohstoffpolitik. Wir verwenden für den österreichischen Markt für unsere Markenprodukte ausschließlich Schweinefleisch mit dem AMA-Gütesiegel. Wir sehen dies für uns als auch für den Konsumenten als Vorteil, weil es im Regal zu einer noch klareren Differenzierung kommt. medianet: Abschließend: Insgesamt kommt vegane Ernährung immer mehr in Mode. Handl bietet Produkte, die man sich gönnt – ist das eine Stärke für die Zukunft?

Handl: Mit unseren ‚Tyrollos‘ haben wir den ersten Schritt in eine hybride Produktwelt – also weniger Fleisch im Produkt – gesetzt, weitere werden folgen.

Der Anteil der Flexitarier steigt.

Ernährungsbewusst, leicht, gesund und unbeschwert genießen, lautet das Motto. Qualitativ hochwertige und ehrliche Fleisch- und Wurstprodukte – frei von Geschmacksverstärkern, Farbstoffen und Aromen – werden bevorzugt nachgefragt. Der bewusste Konsum von hochwertigem Fleisch ist also bei den Flexitariern klar zu erkennen. Wir verfolgen den Trend in Richtung vegetarischer bzw. veganer Ernährung, um daraus auch Schlüsse zu ziehen.

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FLEISCH & WURST

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© Penny/Robert Harson

Wie Profis Penny-Geschäftsführer Ralf Teschmit und Mario Märzinger beim Testen; in der Mitte DiplomFleischsommelier Wolfgang Arndt.

Tipps und Tricks rund ums Grillen Penny garantiert 100 Prozent österreichisches Fleisch und gibt fünf Tipps, was man damit tun kann.

••• Von Georg Sander WR. NEUDORF. „Grillen gehört wohl zu den liebsten Freizeitbeschäftigungen der Österreicher.

Ob bestes Fleisch von unseren Fleischhauern, vegane Burgerpatties oder frisches Gemüse vom Marktstand – mit den Produkten von Penny auf dem Griller kann die Grillsaison so richtig starten. In diesem Sinne: an den Grill, fertig, los“, sagt Ralf Teschmit, Penny-Geschäfts­ führer.

In insgesamt 222 PennyFilialen bereiten ausgebildete Fleischhauer das Fleisch frisch vor; das Angebot reicht dabei von speziellen Marinaden bis hin zu individuellen Zuschnitten. Rind, Hendl- oder Schweinefleisch: Die Eigenmarke „Ich bin Österreich“ garantiert beste Fleischqualität zu 100% aus Österreich. Damit beim Grillen auch immer alles gelingt, hat Penny gemeinsam mit Diplom-Fleischsommelier

Wolfgang Arndt aus dem Grill Heaven in Vösendorf bei der SCS, fünf Grilltipps zusammengefasst.

Gut vorbereitet Zunächst geht es an die Vorbereitung. Für stressfreies Einkaufen lässt sich das Grillfleisch vorbestellen. Dafür wird das Bestellformular direkt in der Filiale oder online auf penny.at ausgefüllt. Neben Fleisch und Fisch lohnt es sich, auch Gemüse auf den Grill zu legen oder – für das vegane Grillherz – die neue Eigenmarke „Food For Future“ auszuprobieren.

Mariniert oder nicht Eine würzige Marinade verleiht Steaks, Koteletts oder Gemüse ein tolles Aroma und macht das Fleisch zart: „Wir marinieren Fleisch vor dem Grillen nur dann, wenn wir seinen Geschmack besonders unterstreichen wollen. Mit Gewürzen und

Kräutern gewürzt, wird das Fleisch aber immer erst nach dem Grillen, da diese beim direkten Grillen sonst verbrennen“, erläutert Arndt Je größer das Stück Fleisch, desto länger müsse es rasten: So benötigt ein Steak eine Rastphase von ca. zwölf bis 15 min, während ein Schweineschopf um die 20 min rasten sollte.

Die Grillzone Kurzgebratenes grillt man am besten bei direkter Hitze, größere Stücke werden hingegen am besten bei indirekter Hitze zubereitet, damit das Fleisch auch innen gar wird, ohne von außen zu verbrennen. Um zwei Hitzezonen zu bekommen, gibt es im Griller zwei Bereiche: Einmal mit Glut auf der einen Seite des Grillrosts – für die direkte Hitze; die Seite ohne Glut lässt sich für indirektes Grillen oder zum kurzen Ablegen von fertig gegrilltem Fleisch nutzen.

Lieber professionell messen Bekannt ist der Trick, beim Steak rare, medium und well done mit Mund, Nase oder Stirn zu bestimmen; Arndt rät jedoch zu Professionalität „Um die ideale Steak-Garstufe herauszufinden, empfehle ich die Verwendung eines Einstichthermometers.“ Wein statt Bier Das passende Wein-Pairing kommt neuerdings von WeinSommelière Zsuzsanna Foeldvari Kurcsics: „Beim Grillen wird klassisch Weißwein vor Rotwein gereicht. Trockener Wein kommt vor süßem und leicht vor kräftig. Natürlich ist aber alles erlaubt, was persönlich am besten schmeckt.“

Beim Grillen wird klassisch Weißwein vor Rotwein gereicht, trockener vor süßem, leicht vor kräftig.

Natürlich ist aber alles erlaubt, was am besten schmeckt.

Zsuzsanna Foeldvari Kurcsics Wein-Sommelière

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Preisgünstig gekauft Die Grill-Marke „Alles Glut“ von MPreis bietet alles für den privaten Grillevent – Magazin inklusive.

VÖLS. Grillen ist ein Volkssport und gleichzeitig die ursprünglichste Form des Kochens. Um es den Kunden noch leichter zu machen, bei geeignetem Wetter spontan den Grill anzuheizen, hat MPreis eine eigene Marke für alles rund ums Grillen entwickelt.

Die Eigenmarke „Alles Glut“ bietet alles für den privaten Grillevent, von Grillkohle, über Grillhandschuh und Grillzange bis zu grillfertig mariniertem Fleisch verschiedener Sorten, vegetarischen Schmankerln sowie passenden Saucen und Gewürzen. Die Idee dahinter ist, in

einem übersichtlichen Sortiment ausgewählte Produkte mit einem guten Preis-Genussverhältnis zusammenzustellen. Die ersten Produkte mit dem schwarzweiß-roten Logo sind bereits in den Märkten; Schritt für Schritt werden es immer mehr.

Rezepte und Tipps Inspiration rund ums Grillen wird seit Mitte Mai im MPreis Grillmagazin geboten, deren erste Ausgabe Mitte Mai der Tiroler Tageszeitung beigelegt wurde.

Bald soll es auch in den MPreisMärkten kostenlos erhältlich sein. Neben der Präsentation der neuen Grillmarke „Alles Glut“ gibt es im Heft eine Reihe origi-

„Alles Glut“ Eine neue MPreis-Eigenmarke mit „gutem Preis-Genussverhältnis“.

© MPreis

••• Von Georg Sander

neller Rezepte für alle Grillstile, von klassisch über vegetarisch bis vegan sowie Tipps für Gourmets –– wie zum Beispiel das passende Foodpairing mit unterschiedlichen Getränken, von Wein, über Bier bis zu Cocktail-

Rezepten. Mittels QR-Codes, mit denen man auf mpreis.at gelangt, kann man die jeweiligen Artikel bequem online bestellen oder die aktuelle Verfügbarkeit im jeweiligen Wunschmarkt abfragen.

Wir sind einer der führenden Lebensmittelhersteller Österreichs.

Wir freuen uns über Ihre Initiativbewerbung. www.marcher.at

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Wiesbauer spricht über Umweltschutz

PROTESTAKTION

VGT gegen Vollspaltenböden SALZBURG. Der Verein gegen Tierfabriken (VGT) setzte vor der Zentrale einer Supermarktkette eine Zeichen gegen Vollspaltenböden.

Mittels Lautsprecher wurden die Angestellten sowie Passanten über das Leid der Schweine in der Intensivtierhaltung informiert. Thematisiert wurden auch die zahlreichen Medienberichte von auf Vollspaltenböden leidenden Schweinen, die die Glaubwürdigkeit des AMA-Gütesiegels in den letzten Tagen und Wochen infrage gestellt haben.

Das Unternehmen informiert auf den Slicer-Packungen jetzt über seine Nachhaltigkeitsaktivitäten.

WIEN. Ökologie und Nachhaltigkeit sind für Wiesbauer seit vielen Jahrzehnten wesentlich.

Das Unternehmen ist nicht nur langjähriger „klimaaktiv“-Partner, sondern wurde auch von der Stadt Wien für die Leistungen im Umweltschutz im Rahmen der Initiative „OekoBusiness Wien“ ausgezeichnet. Schon Mitte der 90er-Jahre wurde der neue Firmenstandort in der Wiener Laxenburger Straße bewusst nach ökologischen Aspekten errichtet und war damals seiner Zeit voraus.

„Massive Täuschung“ VGT-Kampagnenleiter David Richter dazu: „Heute war die erste von zahlreichen Protestaktionen, die wir vor der Spar-Zentrale abhalten werden. Wir möchten den Konzern, der in rein österreichischer Hand ist, mit dem Tierleid konfrontieren, für das Spar mitverantwortlich ist. Die Menschen haben großes Vertrauen in österreichische Herkunft und werden massiv entund getäuscht.“ Laut aktuellen Umfragen sprechen sich mehr als 90% der Befragten gegen die Haltung von Schweinen auf Vollspaltenböden aus.

Das Sortiment in den Supermärkten widerspreche laut VGT vollkommen den Erwartungen. (gs)

Zum Schutz der Umwelt setzen wir im gesamten Unternehmen auf ein umfassendes ökologisches Nachhaltigkeitskonzept und investieren laufend in die Zukunft.

© VGT.at

Thomas Schmiedbauer Wiesbauer

Vorreiter bleiben Damit will man sich nicht zufrieden geben: „Zum Schutz der Umwelt setzen wir im gesamten Unternehmen auf ein umfassendes ökologisches Nachhaltigkeitskonzept und investieren laufend in die Zukunft. Dadurch

© Wiesbauer

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wird das CO2-Einsparungsvolumen jährlich gesteigert“, erklärt Wiesbauer-Chef Thomas Schmiedbauer. Insgesamt setzt man auf vier Bereiche: • Sonnenenergie: Die Photovoltaikanlage in Wien liefert jährlich rund 250.000 kWh zur Abdeckung des Strombedarfs.

Im Laufe des Jahres soll die Fläche nochmals verdoppelt werden und rund 140.000 kg CO2 eingespart werden.

• Energieeffizienz: Ein Teil des betriebseigenen Energiekonzepts ist außerdem das eigene Blockheizkraftwerk, das eine vollständige Nutzung der Wärmerückgewinnung verwirklicht.

• Umweltbewusstsein: Man optimiert die Verpackungen; im

Gehörst du dazu?

Ungewöhnlich Wiesbauer hat sich entschieden, den Kunden auf der Packung zu erzählen, was man in Sachen Umweltschutz macht.

Fokus stehen dabei die Reduktion von Plastik sowie die Nutzung alternativer Verpackungslösungen. In den letzten Monaten wurde ein Konzept zur Reduktion von Folienmaterial entwickelt: Durch eine neue Schalengeometrie werden nun bei Unterfolien bis zu 30% Kunststoff eingespart.

• RePET: Gleichzeitig setzt man auf eine möglichst hohe Recyclingfähigkeit der Materialien.

Die Schalen der Slicer-Packungen enthalten einen RePETAnteil von bis zu 80%. (gs)

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Systemänderung Billa fordert ein rasches Umdenken bei der Schweinehaltung hin zu noch mehr Tierwohl.

WR. NEUDORF. Die Diskussionen rund um Verbesserungen in der Aufzucht von Nutztieren reißen nicht ab. Auch wenn die Regierung Anfang Mai ein neues Gesetzespaket beschlossen hat, das Verbesserungen im Tierschutz vorsieht, gibt es noch viel Luft nach oben – vor allem bei der Schweinehaltung.

Denn Vollspaltenböden bleiben vorerst bestehen. Billa fordert daher eine „rasche Systemänderung bei der Schweinehaltung hin zu mehr Tierwohl“ und Will sich aktiv dafür einsetzen.

Billa versteht sich hier nach eigenem Bekunden als Vorreiter.

Marcel Haraszti, Vorstand der Rewe International AG, sagt: „Vor 30 Jahren haben wir bei Billa als erster Händler die Käfigeier erfolgreich aus unseren Regalen verbannt.“ „Eine Fehlentwicklung“ Nun müsse man dafür Sorge tragen, dass Vollspaltenböden schnellstmöglich der Vergangenheit angehören und Förderungen nur noch in Haltungssysteme mit mehr Tierwohl fließen: „Vollspaltböden sind absolut unzeitgemäß und entsprechen nicht mehr dem gesellschaftlichen Konsens – sie sind eine Fehlentwicklung, die auf eine zu intensiv betriebene

Mehr Tierwohl Am Hof der Familie Dirisamer in der Nähe von Hofkirchen an der Trattnach (Bezirk Grieskirchen) gibt es für die gehaltenen Schweine viel Raum.

© Rewe International/Alexander Papis

••• Von Georg Sander

Landwirtschaft zurückzuführen ist und durch öffentliche Gelder mitfinanziert wird“, so Haraszti.

Durch die Billa-Initiative „Fair zum Tier“ haben Mastschweine im Stall mehr Platz als gesetzlich vorgeschrieben und

Auslauf ins Freie. Die weiteren Plämne laut Haraszti: „Ab Oktober dieses Jahres stellen wir unser Frischfleisch in Bedienung sukzessive auf Fleisch aus Tierwohl-Programmen von ‚Fair zum Tier‘ und Ja! Natürlich um.“

Da schmeckt mehr dahinter.

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FLEISCH & WURST

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Lecker Besonders saftig schmecken die Spieße aus natürlichen Zutaten mit erfrischender Zitrone-KräuterMarinade.

© Planted

Planted steht für Transparenz – so bestehen die neuen planted.chicken-Grillspieße BBQ auch nur aus vier natürlichen Zutaten: Wasser, Erbsenprotein, Rapsöl und Erbsenfasern.

Vegan geht auch Die neuen „planted.chicken Grillspieße BBQ“ sind ab sofort bei Spar österreichweit erhältlich.

••• Von Georg Sander WIEN. Pünktlich zum Start der diesjährigen Grillsaison bringt Planted eine Innovation auf den Markt: Mit den neuen Grillspießen BBQ gibt es den Klassiker ab sofort pflanzenbasiert – für alle, die auch beim BBQ ihren Fleischkonsum reduzieren möchten. Für den typischen BBQ-Geschmack sorgt eine Zi-

sofort auch mit unserem Fleisch aus Pflanzen“, so Pascal Bieri, Mitgründer von Planted Er ergänzt: „Denn dank unseres innovativen Herstellungsverfahrens können wir Proteine in jede Größe, Form sowie Faserung strukturieren. Damit erzeugen wir eine einzigartige Konsistenz, die kaum noch von herkömmlichem Fleisch zu unterscheiden ist.“

trone-Kräuter-Marinade, dazu kommen noch Zitronensaft in Kombination mit Oregano und Rosmarin sowie Chili und Paprika, das verleiht den Spießen eine passende Würze.

Nur vier Zutaten „Saftiges, zartes Fleisch in Kombination mit rauchigen Aromen machen das Grillerlebnis im Sommer einzigartig. Das geht ab

Mit unserem innovativen Herstellungsverfahren erzeugen wir eine einzigartige Konsistenz, die kaum noch von herkömmlichem Fleisch zu unterscheiden ist.

Pascal Bieri Mitgründer Planted

Darüber hinaus enthalten sie Vitamin B12 und weisen einen hohem Proteingehalt auf. Auch die anderen Produkte von Planted enthalten weder Aroma-, Konservierungs- oder andere Zusatzstoffe noch Soja, Gluten oder Laktose.

Sushi ohne Fisch WIEN. Eat Happy hat den Launch neuer, rein pflanzlicher Sushi-Kreationen verkündet.

Unter dem Motto „OnlyPlants“ gibt es neue Geschmäcker im Supermarkt im Rahmen des Shopin-Shop-Konzepts zu erstehen. „Mit den OnlyPlants-Kreationen von Eat Happy nehmen wir unsere Kunden mit auf ein kulinarisches Abenteuer – die neuen Sushi-Kreationen sind mehr als

nur eine Alternative zu Fisch“, erklärt Sandra Steinmetz, Head of Marketing & Communication EatHappy ToGo Österreich.

Zum Einsatz kommen bei den neuen Kreationen u.a. Limette, fermentierte Karotten in Gelb und Orange und vegane MisoMayonnaise. Für zusätzliche Raffinesse sollen EdamameCreme, Zuckererbsen, Gurke sowie Mango sorgen. (gs)

© Eat Happy Group

Eat Happy hat noch eine Alternative zu Fleisch.

Bis Anfang Juli sind die OnlyPlants in allen teilnehmenden Shops erhältlich.

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© diego San/unsplash

Zirbenrauchschinken

Die NGO will klare Verbesserungen beim Tierschutz und fordert Änderungen.

Kritik an der Tierschutznovelle Vier Pfoten fordert Nachbesserungen bei den verschiedenen neuen Tierschutzgesetzen.

••• Von Georg Sander WIEN. Die Begutachtungsfrist der von der Regierung vorgelegten Novelle des Tierschutzgesetzes, der 1. Tierhaltungsverordnung und des Tiertransportgesetzes ist mit 1. Juni ausgelaufen. Vier Pfoten hat eine umfassende Stellungnahme abgegeben und fordert eine deutliche Nachbesserung des Pakets. „So, wie die Novelle derzeit aussieht, darf sie keinesfalls Gesetz werden“, erklärt Vier Pfoten-Kampagnenleiterin Veronika Weissenböck.

Vollspaltenböden bleiben Die NGO nennt dabei sechs Kritikpunkte. Etwa die Vollspaltenböden – sämtliche bestehende Ställe mit Vollspaltenböden dürfen weitermachen wie bisher. „Solange wir kein Ausstiegsdatum aus dieser Praxis definieren, wird sich nichts ändern; die grausamen Bilder werden uns weiterhin begleiten “, sagt Weissenböck.

Nicht einmal diskutiert wurde die betäubungslose Ferkelkastration, auch das Schwanzkupie-

Erhältlich in Österreichs Feinkosttheken.

ren bei Schweinen bleibe: „Wenn sich die derzeitigen Haltungsbedingungen nicht massiv ändern, wovon keine Rede sein kann, bleibt es aber beim Status quo.“ Tiertransporte: „eine Farce“ Kälber dürfen künftig ab drei Wochen statt ab zwei Wochen Lebensalter transportiert werden, doch das ist immer noch viel zu früh – Vier Pfoten hält zwölf Wochen für tragbar. Die angeblichen Verbesserungen bei Exporten in EU-Drittstaaten sind eine „Farce“. Zwar dürfen Schlacht- bzw. Masttiere nicht mehr in EU-Drittstaaten transportiert werden. „Was dabei aber unter den Teppich gekehrt wird: Das passiert jetzt praktisch auch nicht mehr, weil vor allem Rinder einfach regelmäßig als Zuchttiere deklariert werden.“. Auch dürfen Zuchttiere weiterhin in Drittstaaten transportiert werden, wenn die Transportzeit max. 82 Stunden beträgt. Zudem gibt es bei der Anbindehaltung bei Rindern eine lange Übergangsfrist (2030), der Auslauf für Legehennen soll per Gesetz halbiert werden.

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Gaumenfreuden mit Qualität Würstchen, Schinken und Wein

© Hörtnagl

••• Von Georg Sander

Leichte Würstchen Die neuen Tann-Puten Grillzwerge, entwickelt und hergestellt in St. Pölten, eignen sich für den leichten Grillgenuss.

Ausgezeichnet mit dem AMAGütesiegel, sind sie mildwürzig im Geschmack und mit maximal 15% Fett auch für kalorienbewusste Genießer geeignet. In der 360 g-Verpackung befindet sich ein Würstelmix aus Frankfurtern, Bratwürstl sowie Käsekrainern. Gekauft werden können sie ab sofort bei Spar, Spar-Gourmet, Eurospar und Interspar.

Prost!

Hörtnagl ist eigentlich für Fleischprodukte bekannt, liefert aber auch regionale Tropfen als Begleitung, genauer gesagt einen grünen Veltliner sowie eine Cuvée. Der Hörtnagl Grüner Veltliner ist vom familiären und kleinstrukturierten Weingut Burger im Weinbaugebiet Wagram, östlich von Krems an der Donau. Die Hörtnagl Cuvée, welche zu je 50% aus Zweigelt und Shiraz besteht, wurde im hervorragenden Weinjahr 2021 gekeltert und stammt vom Weingut Familie Weber in Lutzmannsburg.

© PantherMedia/nd3000

www.spar.at/tann

Sommerabende laden zum Grillen ein. Fehlt nur noch das, was auf den Grill soll.

www.hoertnagl.at

© Vulcano

Von Klassik bis Reserve Die Schinkenqualität und der Geschmack hängen stark vom Gewicht der Tiere ab. Vulcano Schweine wachsen mit erhöhten Tierwohl-Kriterien in einem nachhaltig geführten Landwirtschaftsbetrieb in Auersbach bei Feldbach auf. Die Vulcano Schinkenmanufaktur setzt auf diese Qualität. Unterschiedliche Gewichtsklassen und Reifezeiten führen zu den unterschiedlichen Sorten: der altbewährte Klassik, Selekt (15 Monate Reifezeit), Premium (27) und Reserve (mehr als 27, auf Kundenwunsch bis 60 Monate). www.vulcano.at

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financenet & real:estate Börse Republik begibt Green Bond im „Vienna ESG Segment“ 56

Gold Wiener Städtische Versicherung holt Employer Branding Award 58

Ausgezeichnet EHL räumte zum dritten Mal in Folge bei den ALC ab 59

© Peroutka/Die Presse

VOLKSBANK WIEN

© Panthermedia.net/Monsit

„Beliebter Arbeitgeber“

Investoren schätzen die heimische Wirtschaft

© Dieselbe

© OLN/Value One

EY Attractiveness Survey belegt einen neuerlichen Spitzenwert für ausländische Direktinvestitionen. 54

WIEN. Die Volksbank Wien AG mit rund 1.300 Mitarbeitern wurde mit dem Gütesiegel „Beliebter Arbeitgeber 2022“ ausgezeichnet. Das Unternehmen legt großen Wert auf Aus- und Weiterbildung, flexible Arbeitszeiten, Gleichberechtigung, Anerkennung, Innovation und Selbstverwirklichung.

Initiiert wurde die Auszeichnung vom Institut für Management- und Wirtschaftsforschung (IMWF) und dem Kurier. Basis ist die Studie „Österreichs beliebte Arbeitgeber“ mit rund 287.000 online zugänglichen Aussagen zu den 1.800 größten Unternehmen des Landes. (red)

Merkur Ingo Hofmann, Markus Zahrnhofer & Christian Kladiva (v.r.) auf Wachstumskurs. 56

Madaster Der Baumaterialien-Kataster ist nun in Österreich angekommen. 60

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FINANCENET

Freitag, 10. Juni 2022

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Österreich liefert einen neuen Rekordwert

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EY Attractiveness Survey zeigt: Erneut Spitzenwert für ausländische Direktinvestitionen in Österreich – Jobmotor wurde stark angekurbelt.

••• Von Reinhard Krémer

Ö

sterreich ist beliebt bei Investoren: Die Investitionen sind gegenüber 2020 im vergangenen Geschäftsjahr um über ein Drittel (35%) gestiegen, von 76 auf 103.

Das sind die Ergebnisse des 20. „EY Attractiveness Survey“ der Prüfungs- und Beratungsorganisation EY zur Attraktivität des Wirtschaftsraums Europa und zu tatsächlichen Investiti-

onsprojekten ausländischer Unternehmen in Europa. Deutsche Unternehmen erwiesen sich im vergangenen Jahr einmal mehr als Investitionsmotor in Europa: Insgesamt 661 Investitionen führten sie im europäischen Ausland durch, das entspricht einem Anstieg um zehn Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Mehr Investitionen – insgesamt 1.167 Projekte – führten nur US-Unternehmen durch.

Wirft man einen Blick auf Österreich, so zeigt sich, dass

auch hierzulande vor allem die deutschen Nachbarn investierten – 2021 waren es 52 Investitionen (2020: 34, 2019: 24).

USA haben die Nase vorn Jedoch auch in Österreich hatten die USA die Nase recht weit vorne und belegten 2021 den zweiten Platz im Investitionsranking (2021: 9, 2020: 11, 2019: 13). Auf den weiteren Plätzen folgten die Schweiz, die Niederlande sowie Japan und Italien.

Deutschland war für heimische

Investoren unangefochten am attraktivsten – denn die meisten österreichischen Investitionen wurden innerhalb der deutschen Landesgrenzen getätigt (2021: 29, 2020: 31, 2019: 30). Auf Platz zwei folgte Großbritannien (2021: 18), danach die Türkei (2021: 15), Russland (2021: 12) sowie Frankreich (2021: 11).

Während die Auslandsinvestitionen 2019 und 2020 sanken (von 107 Projekten auf 99 Projekte), war 2021 wieder ein Anstieg zu beobachten – Österreichs

Freitag, 10. Juni 2022

Unternehmen investierten insgesamt in 126 ausländische Projekte. „Für den Investitionsstandort Europa wird das Jahr 2022 zu einer Bewährungsprobe: Angesichts des Krieges in der Ukraine ist zu befürchten, dass die Investitionstätigkeit in den osteuropäischen Ländern zurückgehen und es im gesamten europäischen Raum zu Verschiebungen kommen wird“, sagt Gunther Reimoser, EY Österreich.

Der Westen ist dynamischer Im Osten Europas wurden 2021 etwa so viele Investitionsprojekte gezählt wie im Vorjahr – der pandemiebedingte Rückgang von 2020 konnte also nicht aufgeholt werden.

Anders verlief die Entwicklung im Westen und Süden des Kontinents; hier stieg die Zahl der Investitionsprojekte um sechs Prozent. „Wir werden in den kommenden Jahren verstärkt Investitionen europäischer Unternehmen in Europa sehen. Davon dürfte der Industriestandort Europa profitieren – in Form zusätzlicher Investitionen vor allem in den Bereichen Produktion und Logistik. Der Heimatmarkt gerät wieder stärker in den Fokus – auch als Produktionsstandort“, erklärt Reimoser.

Die meisten südeuropäischen Länder profitieren von der Verlagerungsdynamik, der Regionalisierung der Lieferketten und der Kostensenkung, wie die guten Entwicklungen in Portugal, Italien und der Türkei sowie (mit Einschränkungen) in Spanien zeigen. Im europäischen StädteRanking konnte London zwar den ersten Platz behaupten, verlor aber im Vergleich zum Vorjahr deutlich an Zustimmung.

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hin deutlich über dem Niveau, das vor der Pandemie üblich war. Die Digitalbranche – dazu zählen etwa Digital-Start-ups, Software-Entwickler, Anbieter von Online-Plattformen – war im vergangenen Jahr nicht nur für die meisten Investitionsprojekte in Europa verantwortlich; in dieser Branche wurden auch die meisten neuen Stellen angekündigt – und zwar 74.331.

Auf dem zweiten Platz lag die Automobil- und Fahrzeugindustrie mit 58.674 neuen Stellen.

In Österreich wurden durch ausländische Investitionspro-

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Flotte Vehikel Die Fahrzeugindustrie war mit +65% sehr beliebt. Deutlicher fiel der Zuwachs mit +96% im Bereich Transport & Logistik aus, während Unternehmensdienstleistungen 19% verloren.

+65%

Investmentströme Türkei beliebt Besonders hohe Zuwächse verzeichneten die Türkei (plus 27%), Portugal (plus 30%) und vor allem Italien (plus 83%).

Frankreich baute seine Position als Top-Investitionsstandort mit 1.222 Investitionen in Europa aus – vor Großbritannien (993) und Deutschland (841). Während die ersten beiden Länder im Ranking eine Steigerung erzielen konnten, ging der Trend in Deutschland in die entgegengesetzte Richtung: Deutschland verzeichnete einen Rückgang der angekündigten Projekte um zehn Prozent im Jahr 2021.

London auf Platz eins Nach 43% im Vorjahr bezeichneten derzeit nur noch 34% London als einen der drei Top-Standorte in Europa. Im Gegenzug gewann Paris erheblich an Attraktivität (von 18 auf 28%) und ließ Frankfurt (Rückgang von 23 auf 21%) hinter sich.

Einen kräftigen Imagegewinn konnte Dublin verbuchen – vermutlich eine Folge des Brexits: Der Anteil der Nennungen stieg von sechs auf 17%, Berlin belegte mit acht Prozent Platz 13, Wien liegt mit fünf Prozent auf Platz 16.

Transport und Logistik vorne Die Entwicklung verlief im vergangenen Jahr je nach Branche sehr unterschiedlich: Einem massiven Anstieg in der Fahrzeugindustrie (+65%) und im Bereich Transport & Logistik (+96%) stand ein kräftiger Rückgang bei Unternehmensdienstleistungen (–19%) gegenüber. „Software & IT Dienstleistungen“ war mit 25 Investitionen in Österreich die begehrteste Zielbranche der Investoren, gefolgt von der europaweiten Nummer eins, „Transport & Logistik“, mit 13 Investitionen.

Die Pharma-Branche, die im Jahr 2020 ihre Aktivitäten erheblich – um 62% – gesteigert hatte, hielt 2021 ihr Engagement in Europa relativ stabil, die Zahl der Investitionsprojekte ging nur um vier Prozent zurück (Österreich 2020: neun Investitionen, 2021: acht Investitionen).

Damit lagen die Investitionen in diesem Sektor weiter-

Angesichts des Krieges in der Ukraine ist zu befürchten, dass die Investitionstätigkeiten in den osteuropäischen Ländern ­zurückgehen.

Gunther Reimoser EY Österreich

jekte 2021 3.692 Arbeitsplätze geschaffen; 2020 waren es nur 1.057. Doch nicht nur im Inland kurbelte Österreich den Jobmotor an, denn österreichische Unternehmen haben im europäischen Ausland im Vorjahr 5.424 Arbeitsstellen ermöglicht.

3.692 Jobmotor In Österreich wurden durch ausländische Investitionsprojekte 2021 insgesamt 3.692 Arbeitsplätze geschaffen – 2020 waren es lediglich 1.057.

Robuste Digitalbranche „Im Vergleich zur Gesamtwirtschaft steckt die Digitalbranche die Belastungen wie den russischen Angriffskrieg, unterbrochene Lieferketten und schnell steigende Inflation besser weg – was sie zu einem attraktiven und scheinbar sicheren Investitionsziel macht“, sagt Reimoser.

Durch die hohen Investitionen sind Unternehmen dazu in der Lage, weiterzuwachsen und neue Arbeitsplätze zu schaffen.

Einziger Wermutstropfen: Der IT-Fachkräftemangel hat die österreichische Wirtschaft weiterhin fest im Griff – viele der neuen Stellen werden unbesetzt bleiben, so EY-Experte Reimoser.

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FINANCENET

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Merkur wächst

Ein gutes Jahr Das Vorstands­ team der Merkur Versicherung, Ingo Hofmann, Markus Zahrnhofer, Christian Kladiva (v.r.).

Zukunftsweichen sind gestellt: Die Merkur Versicherung steuerte auch im Jahr 2021 weiter auf Wachstumskurs.

Wachstum über Markt Die Prämien steigen hier über Marktniveau (+3,7%) um 4,76% auf 468,4 Mio. €. Damit baut die Grazer Unternehmensgruppe ihren Marktanteil auf 18,31% aus und bleibt weiterhin zweitgrößter privater Krankenversiche-

rer in Österreich. In der Sparte Sachversicherung steigt das Prämienvolumen um 0,55% auf 21,4 Mio. €. Mit den Konzerntöchtern in Slowenien, Kroatien und Serbien erwirtschaftet die Merkur ein Prämienvolumen von 93,7 Mio. € und nähert sich in großen Schritten der 100 Mio. €-Marke. Slowenien wächst am stärksten: Die Prämieneinnahmen steigen um 4,4%.

Zukunftsperpektiven Im Laufe des Jahres 2021 wurde eine modulare Produktwelt in der Krankenversicherung und in der Unfallversicherung präsentiert, die auf maßgeschneiderte Lösungen setzt.

Investitionen in die digitale Infrastruktur, ein optimierter Webauftritt sowie neue mobile Möglichkeiten sollen die Customer Journey weiter verbessern und für mehr Effizienz und ein verbessertes Kundenerlebnis sorgen. Zudem setzt die Merkur Versicherung mit mehr als 100 Neuanstellungen im abgelaufenen Jahr ein klares Statement als Arbeitgeber. Der nächste strategische Meilenstein auf dem Weg zur umfassenden Personenversicherung war die Übernahme der Nürnberger Versicherung. (rk)

© Dieselbe

GRAZ. Das Jahr 2021 war für die Grazer Merkur Versicherung ein Jahr der Chancen und der Zuversicht. Das Unternehmen wuchs 2021 mit einem Prämienplus von 3,7% stärker als der Markt, die abgegrenzten Prämien über alle Sparten steigen auf 561 Mio. €.

Der Gewinn vor Steuern (EGT) lag bei soliden 6,3 Mio. €. Ingo Hofmann, CEO der Merkur Versicherung: „2021 war für uns als Merkur ein Jahr der Chancen und nicht der Herausforderungen. Diesen Vorsatz haben wir als Team gefasst und gemeinsam erfolgreich umgesetzt. Wir haben mit der nötigen Zuversicht Dinge für möglich gehalten und Veränderungen angestoßen.

Jeder für sich, wir alle als Teil einer Mannschaft. Das macht nachhaltigen Erfolg aus.“ In der Krankenversicherung, der Kernsparte der Merkur Versicherung, setzt sich die positive Entwicklung des Vorjahres fort.

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Österreich-Green Bond © Wiener Börse AG/APA-Fotoservice/Martin Lusser

Republik begibt im „Vienna ESG Segment“.

Walter Jöstl, Magnus Brunner, Markus Stix, Christoph Boschan, Wiener Börse.

WIEN. Ab sofort notiert die erste grüne Bundesanleihe der Republik Österreich im „Vienna ESG Segment“ der Wiener Börse. Mit der Berücksichtigung der Green Bond Principles der International Capital Market Association (ICMA) sowie Kriterien der EUTaxonomie folgt die Republik Österreich höchsten Nachhaltigkeits-Standards. Der mit 1,85% verzinste Green Bond wird am

23. Mai 2049 fällig. Ein Gesamtemissionsvolumen von 4 Mrd. € wurde von institutionellen Anlegern gezeichnet, das Ordervolumen belief sich auf 25,4 Mrd. €, wobei 70% grüne Investoren waren. Finanzminister Magnus Brunner und die Geschäftsführung der Bundesfinanzierungsagentur, Markus Stix und Walter Jöstl, läuteten die Börsennotiz mit der Glocke ein. (rk)

modernste technische Ausstattung

Donau City: UNO VIC Austria Center Vienna

1.400m2 pro Geschoß flexible Raumgestaltug

Anbindung: U-Bahn U1 Autobahn A22

Conference-Bereiche öffenbare Fenster

ares-tower.at

Sky Lobby Portier Tiefgarage

est. 2001

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FINANCENET

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© FMVÖ/Christoph Kerschbaum

gebnisse einer Befragung unter 600 Personen im Zeitraum April/ Mai dieses Jahres zum Thema „Nachhaltigkeit in der Finanzbranche: Was erwarten sich die Kunden?“

FMVÖ Financial Forum Nachhaltigkeit: Helmut Ettl (FMA) und Wolfgang Viehauser (Hypo NOE Landesbank).

Green Business FMVÖ-Financial Forum in der OeNB: Experten zum Themenbereich „Nachhaltige Finanzwirtschaft“.

WIEN. Beim Financial Forum des Finanz-Marketing Verband Österreich (FMVÖ) in der Oesterreichischen Nationalbank OeNB diskutierten Experten aus der Bank- und Versicherungsbranche den Themenbereich „Nachhaltige Finanzwirtschaft“.

Helmut Ettl (FMA), Andrea Stürmer (Zürich Versicherung) und Wolfgang Viehauser (Hypo NOE Landesbank) widmeten sich Fra-

Heidrun Kopp den spannenden Abend mit ihrer Keynote zum Thema „Green Business versus Green Washing“.

gestellungen wie „Welche nachhaltigen Erwartungen Kunden an einen Finanzdienstleister in der Zukunft haben“ und „Wo Österreichs Banken und Versicherungen bei einem der wichtigsten Transformationsprozesse unserer Zeit stehen“.

Nach der Begrüßung durch OeNB-Direktor Eduard Schock und FMVÖ-Präsident Erich Mayer eröffnete Inafina-Leiterin

Vortrag & Studienpräsentation Abgerundet wurde die Veranstaltung durch einen Fachvortrag von Heidrun Kopp und eine Studie von Robert Sobotka (Geschäftsführer Telemark Marketing). Er präsentierte die Er-

Wahrnehmungssache …

Sehr deutlich sei erkennbar, dass die Kunden mit dem Thema „Nachhaltigkeit“ ganz andere Branchen als die Finanzbranche – nämlich Lebensmittel, Energie und Landwirtschaft – assoziieren würden.

Andererseits werde die Finanzbranche seitens der Befragten auch nicht als „CO2-verantwortlich“ wahrgenommen, sondern eher der Verkehrs- und Transportbereich sowie Industrie- und Energieunternehmen, wie die Studie zeigte. … und Positionierung Die Kehrseite der Medaille sei allerdings, so der TelemarkGeschäftsführer, dass sich Finanzinstitute bislang nicht als nachhaltig agierende Unternehmen positionieren konnten und ihr Beitrag zum Klimaschutz seitens der Konsumenten noch nicht erkannt wird.

Konzipiert und moderiert wurde die Veranstaltung von FMVÖ-Vorstandsmitglied Anne Aubrunner. (rk)

Gold für Wiener Städtische WIEN. Das „Check die Lehre“Jobgame der Wiener Städtischen wurde beim Employer Branding Award aus 120 Einreichungen ausgezeichnet. Mit dem Jobgame erhalten Lehrstellensuchende einen umfassenden Einblick in die Lehrlingsausbildung und die Arbeitswelt der Wiener Städtischen. In praxisnahen Missionen können sie sich als Versicherungsberater ausprobieren und

ihre Eignung und Kompetenzen austesten. Die Wiener Städtische konnte sich beim Employer Branding Award aus über 120 Einreichungen aus dem D-ACH-Raum durchsetzen und holt mit dem Jobgame Gold in der Kategorie „Personalmarketing & Recruiting“. Die Verleihung fand im Zuge von #TA21 – TalentAttract im Parkhotel Schönbrunn in Wien statt. (rk)

© Symbiosis

Versicherung holt den Employer Branding Award.

Kathrin Donhauser (l.) und Nadine Preinreich, Städtische, mit Auszeichnung.

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REAL:ESTATE

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WOHNUNGSMARKT

Urban Living auf der Donauplatte WIEN. Das „District Living“ im DC3-Wohnturm auf der Wiener Donauplatte bietet Mietern ab Juni 2022 ein besonderes Urban LivingKonzept. Die insgesamt 832 Wohnungen des Towers haben eine Größe von 15 bis 47 m² und sind damit vor allem auf Studenten und Young Professionals ausgerichtet. Alle Wohnung werden komplett möbliert übergeben – Design by BEHF Architects – und sind mit einer Sanitäreinheit, einem Working Space und einer kleinen Kochnische ausgestattet; zudem stehen auch Serviced Apartments zur Verfügung.

© Peroutka/Die Presse

Preisvergabe Casinos AustriaGeneraldirektor Erwin van Lambaart mit EHL-GewerbeimmobilienGeschäftsführer Stefan Wernhart und Alexandra Bauer, Leiterin EHL Market Research (v.l.).

Spitzenplatzierung EHL räumte zum dritten Mal in Folge bei den ALC ab. So wie im Vorjahr überzeugten die Zahlen der EHL Gewerbeimmobilien. rie erfolgreich, nach dem ersten Rang für die EHL Investment Consulting im Jahr 2020 folgte nun zwei Mal hintereinander die EHL Gewerbeimmobilie.

Gute Zahlen, guter Rang Die Gewinner werden anhand ihrer Bilanzzahlen und ihrer wirtschaftlichen Performance mittels eines speziell für den ALC entwickelten Modells ermittelt.

Es zählen also ausschließlich harte wirtschaftliche Daten und

Fakten. „Hinter den exzellenten Zahlen, denen wir die neuerliche Auszeichnung verdanken, stehen viele Jahre qualitäts- und kundenorientierter Arbeit kompetenter und hochmotivierter Mitarbeiter. Diese hat uns sowohl im Geschäftsfeld Büro als auch im Bereich Einzelhandels­ immobilien Rang eins unter den österreichischen Maklerunternehmen gesichert“, sagt Stefan Wernhart, Geschäftsführer der EHL Gewerbeimmobilien. (hk)

© Greystar

WIEN. Die EHL Gewerbeimmobilien GmbH konnte bei der Vergabe der Auszeichnungen beim Wettbewerb „Austria’s Leading Companies“ (ALC) eine Topplatzierung erreichen: In der Kategorie „National tätige Unternehmen bis 10 Mio. € Umsatz“ erreichte die für die Geschäftsfelder Büro, Einzelhandel und Asset Management verantwortliche Gesellschaft der EHL Gruppe den 3. Rang. EHL ist bereits zum dritten Mal in Se-

NEUBAUPROJEKT

Auf Edith Piafs Spuren wandeln EISENSTADT. Im Herzen von Eisenstadt ist derzeit das Immobilienprojekt La Vie En Rose im Entstehen – gleich neben dem Schlosspark Esterházy nahe dem Stadtzentrum. Das in Niedrigenergiebauweise errichtete Projekt wurde bereits in der Planung mit klimaaktivBronze ausgezeichnet und wird 42 frei finanzierte Mietwohnungen mit zwei bis vier Zimmern und einer Wohnnutzfläche von rund 53 bis 90 m² beinhalten. Die Fertigstellung wird für heurigen Herbst erwartet.

Was ist wo los – schau mal rein!

Weber übernimmt Leitung WIEN. Marcel Weber (Bild), seit 2017 bei Arnold Immobilien als Investmentmakler im Gewerbebereich tätig, übernimmt die Leitung der neuen Abteilung Hospitality. Diese umfasst neben Stadt- und Ferienhotellerie auch betreutes Wohnen. Aufgrund der starken Nachfrage habe dieser Bereich bei Arnold Immobilien höchste strategische Priorität. „Europaweit ist die Assetklasse

Hotel überraschend gut durch die Krise gekommen. Im Segment Ferienhotellerie verzeichnen wir besonders starke Nachfrage – neuerdings auch deutlich mehr von Privaten“, sagt Markus Arnold, CEO von Arnold Immobilien, über die Expansion.

Weber werde nun für sämtliche Hospitality-Transaktionen in allen zehn Ländern der Arnold Gruppe verantwortlich sein. (hk)

© Arnold Immobilien

Arnold Immobilien mit neuer Abteilung Hospitality.

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REAL:ESTATE

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„Kreislauffähige“ Immos Madaster und Value One bündeln ihre Stärken in einem Joint-Venture: Der Baumaterialien-Kataster ist jetzt auch in Österreich angekommen.

Innere Werte Was versteckt sich im Viertel Zwei developed

by Value One? Der MadasterMaterialPassport gibt Einblick in die Sachwerte des eingetragenen Eigentums und zeigt den aktuellen RohstoffRestwert der Gebäude. Der darin enthaltene Circularity Indicator informiert neben der Wiederverwendbarkeit der Materialien auch über deren Giftigkeit und das Well-being.

form ermöglicht es Immobilienbesitzern, einen Materialpass für ihre Gebäude zu erstellen, der Material-, Kreislauf- und Finanzinformationen enthält, sodass einzelne Hausbesitzer, Unternehmen und Behörden einen besseren Einblick in die Verwaltung von Materialien in der bebauten Umgebung erhalten.

Die Plattform und der Pass unterstützen gemeinsam die Wiederverwendung von Materialien durch intelligentes Design, das Abfall vermeidet.

Wertstoffe abbilden Als Gegenteil von Madaster könnte man Urban Mining verstehen, wo, etwa bei Gebäudeabrüchen, nach Verwertbarem gesucht wird – so, wie es beim Abbruch des Dusika-Stadions in Wien geschehen ist. Ungleich einfacher wäre das Vorhaben allerdings gewesen, hätte man damals schon auf einen MaterialKataster zurückgreifen können. „Wir helfen Bauunternehmen, Immobilienentwicklern, Archi-

Immopartner „Madaster bietet die technologische Plattform, und Value One bringt die Vertriebskraft und das Netzwerk in die Immobilienbranche mit“, so Value One-CEO Andreas Köttl.

© Value One/Gerhard Schmolke

Das Prinzip dahinter Madaster betrachtet Rohstoffe als begrenzte Auflagen und Baumaterial als zyklisch wiederverwendbar. Damit Baumaterialien unbegrenzt zur Verfügung stehen, sorgt Madaster dafür, dass sie nachverfolgt und dokumentiert werden, damit sie wiederverwendet werden können und nicht zu einem immer größer werdenden Abfallberg werden.

Madaster bietet die Möglichkeit der Material- und Gebäudedokumentation, ähnlich wie bei der Registrierung von Parzellierung und Eigentum. Die Platt-

tekten, Ingenieuren, Produzenten und Immobilienbesitzern, genau abzubilden, welche Wertstoffe und Materialien sich in ihren Objekten befinden, und dokumentieren das zentral auf der Madaster-Plattform. So bringen wir die Immobilien in eine digitale Zukunft und bereiten diese für eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft vor“, sagt Pablo van den Bosch, Geschäftsführer von Madaster.

Außerdem ermöglicht die Madaster-Plattform allen an der Wertschöpfungskette beteiligten Unternehmen, die ESGkonforme Nachverfolgbarkeit der verwendeten Materialien bei der Entstehung eines Projekts zu gewährleisten.

© OLN/Value One

WIEN. In einem neuen JointVenture bündeln Madaster und der Immobilienentwickler und -betreiber Value One ihre Stärken, um nachhaltigen Immobilienentwicklungen einen kräftigen Aufschwung zu geben. Madaster erleichtert den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft mit seiner digitalen Plattform für Materialien und Produkte in der gebauten Umwelt. Dieser „Katas­ter für Materialien“ ist bereits in fünf europäischen Ländern in Betrieb, und startet nun auch in Österreich.

In einem linearen Wirtschaftsmodell sind die Ressourcen begrenzt und knapp. Madaster betrachtet die Erde als ein geschlossenes System, in dem es keinen Abfall geben sollte. Um Materialien auf unbestimmte Zeit verfügbar zu machen, müssen sie registriert und dokumentiert werden. Indem Materialien auf der Madaster-Plattform eine Identität verliehen wird, wird deren Wiederverwendung erleichtert. Jedes (Bau-)Objekt wird damit als ein Rohstoffdepot entworfen und verwaltet. Damit löst Madaster einen großen Pain-Point in der Branche und bietet ab 2023 eine enorme Hilfe bei der erfolgreichen Umsetzung der EU-Taxonomie-Verordnung.

Zirkularität der Gebäude „Die Madaster-Plattform hilft dabei, Immobilienprojekte ‚kreislauffähig‘ zu machen und damit ein Umdenken in der Branche zu erleichtern“, beschreibt Andreas Köttl, CEO von Value One, das gemeinsame Joint Venture und erklärt: „Jedes Gebäude ist mit entsprechenden Materialpass mehr als nur eine Immobilie, in der man wohnen, arbeiten, leben kann – sie wird zu einem Rohstofflager der Zukunft. Dieses enorme Potenzial wollen wir unterstützen und gehen daher eine starke Partnerschaft für Innovation und Nachhaltigkeit ein.“ (hk)

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COVER

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health economy Weniger Transplantationen Wegen Corona konnte ­weniger Kranken geholfen werden 64

Investitionen Takeda baute Werke in Österreich für 125 Mio. Euro aus 67

Privatkliniken RH fordert von Sozialminister Rauch Reformen ein 68

© ÖOG

© APA/Hans Punz

Neue Chefin für Augenärzte © ÖGK/Gossow

Katharina Krepler Die Österreichische Ophthal­ mologische Gesellschaft (ÖOG) hat für die kommenden zwei Jahre mit Katharina Krepler eine neue Präsidentin. Die Nach­ folgerin von Michael Amon leitet in Wien die Augenabteilung der Klinik Landstraße und der Klinik Donaustadt.

Diskussion über Gelder für die Krankenhäuser 62

© APA/Hans Klaus Techt

© APA/AFP/Julien de Rosa

Verhandlungen zum Finanzausgleich werfen Schatten voraus. ÖGK-Chef Bernhard Wurzer will weniger zahlen.

Großinvestition Stadt Wien modernisiert alle ihre Kliniken für bis zu acht Mrd. Euro. 63

Personalmangel Pharmaindustrie will Reformen im Bereich der Ausbildung. 66

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HEALTH ECONOMY

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Geld von Spitälern Die Österreichische Gesundheitskasse will im Finanzausgleich die Länder in die Pflicht nehmen, sagt ÖGK-Chef Bernhard Wurzer.

••• Von Martin Rümmele und Katrin Grabner

Unsere Zahlungen an die Krankenhäuser haben sich gar nicht geändert, die Leistungen sind aber pandemiebedingt deutlich zurückgegangen. Trotzdem gab es hier vom Bund eine große Finanzspritze über 700 Mio. Euro für die Spitäler aufgrund der Einnahmeausfälle. Da wird man in den 15a-Verhandlungen nachdenken müssen, was die Leistung der Sozialversicherung ist und was die Sozialversicherungen in den vergangenen Jahren trotzdem in die Spitäler einbezahlt haben. Es geht um leistungsorientierte Bezahlung, also dass die Gelder auch dorthin fließen, wo die Menschen behandelt werden.

medianet: Wie steht es um die versprochene Patientenmilliarde – die ÖGK erwartet in den kommenden Jahren Verluste?

Wurzer: Die Patientenmilliarde war eine politische Diskussion.

Das ist nicht das Thema, das wir in der Verwaltung als Maßgabe hatten. Wir wollen die 16,5 Mrd. Euro Gesamtumsatz den Versicherten zugutekommen lassen.

In die Verwaltung fließen nicht einmal drei Prozent, der Rest

Spitalsbeitrag ÖGK-Generaldirektor Bernhard Wurzer will nach dem Bundeszuschuss von 700 Mio. € für die Spitäler künftig die Zahlungen der Kassen reduzieren.

700 Mio.

wird für die Versicherten eingesetzt. Wir wollen einerseits die Leistungen stetig ausbauen sowie entbürokratisieren – und das tun wir auch. Wenn man sich die ersten Prognosen von 2020 ansieht, als es Diskussionen über Horrorszenarien über Milliardendefizite gab, muss man sagen, dass wir besser dastehen. Es gibt zwar ein Minus – weniger als ein Prozent des Gesamtvolumens –, aber das ist hauptsächlich der Pandemie geschuldet. Die ÖGK ist stabil. medianet: Während der Pandemie waren die Menschen weniger im Spital – sollten da nicht auch Ihre Zahlungen an die Spitäler gesenkt werden?

Wurzer: Das ist ein großes Thema in den nächsten Finanzausgleichsverhandlungen. Letztlich haben sich die Zahlungen aufgrund der Beitragssituation in einem Jahr nicht so stark erhöht, wie angenommen. Jetzt gibt es eine große Nachzahlung, weil die Beiträge im vergangenen Jahr wieder stark gestiegen sind.

Medikamente Immer mehr Therapien wandern vom Spital in den niedergelassenen Bereich.

Dort steigen dann auch die Arzneimittelausgaben.

© APA/Barbara Gindl

medianet: Wie läuft die Umsetzung der Zusammenlegung der Gebietskrankenkassen zur ÖGK? Bernhard Wurzer: Die ÖGK ist auch für Menschen, die seit 20 Jahren hier arbeiten, nicht mehr wegzudenken. Im Moment versuchen wir, eine neue, gemeinsame Kultur zu entwickeln. Für die Versicherten arbeiten wir daran, bundesweit alle Leistungen anzugleichen, also das Beste aus allen Ländern herauszuholen. Was den Personalstand angeht, sind wir stabil. Trotz der Situation, dass wir während der Pandemie viele Aufgaben übernommen haben, wie den Ankauf von Schutzbekleidung, Stundungen für die Beiträge und vieles mehr. In den nächsten Jahren wollen wir daran arbeiten, Synergieeffekte zu lukrieren – vor allem bei der Kostenerstattung und ähnlichen Themen, wo sich die Bundesländer gegenseitig helfen können.

© ÖGK/Gossow

WIEN. Die Verschnaufpause in Sachen Pandemie führt zur Debatte über andere gesundheitspolitische Themen. Und da rücken auch die Finanzierung der Coronakosten einerseits und das Defizit der Krankenkassen in den Fokus. Im medianet-Interview skizziert ÖGK-Generaldirektor Bernhard Wurzer, wie er sich die Zukunft vorstellt.

medianet: Wie entwickeln sich die Arzneimittelausgaben?

Wurzer: Die Ausgaben entwickeln sich derzeit steil nach oben, was kein Mengenproblem ist, sondern mit dem Preis zu tun hat. Es kommen immer mehr neue Medikamente auf den Markt, und viele Dinge, die vorher stationär erledigt wurden, werden ausgelagert, was auch Arzneimittelkosten zu uns bringt. Das ist eine große Herausforderung für uns, da braucht es neue Finanzierungsmodelle, auch in Richtung Payfor-Performance. Per Gesetz ist hier der Dachverband zuständig.

Da gibt es aber ein Zusammenspiel mit den Trägern, um den Versicherten die beste Versorgung zu sichern.

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HEALTH ECONOMY

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INVESTITION

200 Mio. Euro für Krebsklinik

© APA/Hans Klaus Techt

WIENER NEUSTADT. Das Land Niederösterreich feiert die Fertigstellung des 200 Mio. € Projekts Medaustron.

Der Teilchenbeschleuniger ist ein österreichweit einzigartiges Zentrum für die Behandlung und Erforschung von Krebs – weltweit ist es eines von nur sechs vergleichbaren Zentren. „Seit Beginn im Jahr 2016 konnten bereits 1.400 Patientinnen und Patienten behandelt werden. Und jetzt können wir in den Vollbetrieb starten. Das heißt: noch mehr Hoffnung für noch mehr Menschen, die gegen den Krebs ankämpfen“, sagte Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner.

Mega-Investitionsprojekt in Wien: Die Stadt will alle alten Krankenhäuser bis 2040 modernisieren oder neu bauen.

8 Mrd. für Kliniken

Gigantische Magnete Der dritte Behandlungsraum verfügt über eine sogenannte Gantry und damit über die Möglichkeit, den Protonenstrahl aus unterschiedlichen Winkeln auf Tumore zu lenken. Die Gantry ist ein neun Meter hohes Drehgestell aus Stahl und mehreren tonnenschweren Elektromagneten. Dadurch ist die Strahlenapplikation veränderbar und das erleichtert den Weg zum Tumorgewebe. (red)

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die meisten Spitalsgebäude in der Bundeshauptstadt sind teilweise schon mehr als 100 Jahre alt. „Wir machen sie jetzt fit für die Zukunft und investieren in die Infrastruktur“, sagte Gesundheitsstadtrat Peter Hacker (SPÖ) bei der Vorstellung eines riesigen Investitionspakets. Bis zum Jahr 2040 werden die Gemeindespitäler modernisiert und zum Teil neu errichtet. Die Kosten sind laut Hacker vorerst nur zu schätzen.

Es sei nicht vorhersehbar, wie sich die Preise entwickeln würden. Die Annahmen liegen bei 6,6 bis 7,9 Mrd. € – je nachdem, welchen Valorisierungswert man heranziehe.

Umbau von sieben Kliniken Die insgesamt sieben Gemeindespitäler werden stufenweise im Vollbetrieb umgebaut, berichtete er mit Finanzstadtrat Peter Hanke (SPÖ), der Generaldirektorin des Gesundheitsverbunds,

Evelyn Kölldorfer-Leitgeb, und dem stellvertretendem Generaldirektor Herwig Wetzlinger. Ein derartiges Projekt umzusetzen, sei „ziemlich das Schlimmste“, das man sich antun könne, befand Letzterer.

Zu gravierenden Einschränkungen, also etwa eine Bettenreduktion, soll es während der stufenweise durchgeführten Arbeiten nicht kommen. Dabei sind die Eingriffe durchaus massiv.

Ein solches Projekt umzusetzen, ist ziemlich das Schlimmste, was man sich antun kann.

Herwig Wetzlinger Stv-Generaldirektor Gesundheitsverbund

Die Klinik Ottakring etwa, die früher Wilhelminenspital hieß, besteht laut Hacker aus 70 Pavillons. Alleine die logistischen Herausforderungen dort seien „eine Katastrophe“, befand er.

Das Krankenhaus werde nun radikal neu gestaltet. Geplant sind nun mehrere Großgebäude, Pavillons wird es künftig nur noch ganz wenige geben. Ähnliches wird auch der Klinik Favoriten (ehemals KaiserFranz-Josef-Spital) widerfahren.

Auch dort wird zum Teil umgebaut. Kleiner werden die Modernisierungsschritte in – vergleichsweise – neueren Häusern wie der Klinik Donaustadt und der Allgemeinen Krankenhaus ausfallen. Beim AKH sind die Arbeiten zum Teil auch schon im Gange; ansonsten befindet man sich großteils in der Entwicklungsphase, auf die die Detailplanung folgt. Zentral verantwortlich für die Umsetzung ist die neue Wiener Gesundheitsverbund Projektentwicklungsund Baumanagement GmbH.

© Franz Baldauf

Die Stadt Wien modernisiert in den kommenden Jahren alle Gemeindespitäler. Das könnte am Ende Milliarden kosten.

Krebstherapie Niederösterreichs Prominenz feierte neue Krebsbehandlung.

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HEALTH ECONOMY

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Pandemiefolge Weil Intensivstationen mit Covid-19-Patienten belegt waren, konnte weniger Menschen mit Transplantationen geholfen werden.

Corona reduzierte Transplantationen Die Zahl der Organtransplantationen ist 2021 gesunken, zehn Prozent mehr Personen sind auf der Warteliste.

••• Von Katrin Grabner WIEN. Die Zahl der Organtransplantationen in Österreich ist auch im zweiten Pandemie-Jahr weiter gesunken, genauer um 1,5%. 2021 wurden insgesamt 662 Verpflanzungen durchgeführt, das sind zehn weniger als 2020; 2019 waren es noch 720.

Die hohe Bettenbelegung der Intensivstationen mit Covid19-Patienten und die massive Belastung des Intensivpersonals infolge der Pandemie haben sich wie schon im Jahr 2020 auch 2021 nachteilig auf die Durchführung von Organspenden ausgewirkt. Mit dem 31. Dezember 2021 standen 829 Personen auf der Warteliste für eine Organtransplantation – das sind um zehn Prozent mehr als noch 2020.

Die Anzahl der wartenden Personen schwankte laut Gesundheit Österreich GmbH (GÖG) in den vergangenen Jahrzehnten allerdings stark, unabhängig von

der Pandemie. Insgesamt wurden im Jahr 2021 österreichweit aber auch weniger Organspendende registriert: 168 in absoluten Zahlen bzw. 18,8 pro Mio. Einwohner, während es 2020 noch 188 bzw. 21,1 waren. Das entspricht einem Rückgang um rund elf Prozent. In den Jahren vor der Pandemie waren es immer deutlich mehr als 20 Organspendende pro Mio. Einwohner, 2014 etwa waren es 24,3.

Frauen spenden eher Von dem im Vorjahr durchgeführten Transplantationen wurden 611 mit Organen Verstorbener durchgeführt, während 51 transplantierte Organe von Lebendspenderinnen und -spendern stammten – der Anteil von Lebendspendenden hat sich somit zum Jahr 2020 kaum verändert (52). Der starke Unterschied bei den Geschlechtern hat sich allerdings verkleinert: 2020 waren noch 75% der Lebendspen-

denden Frauen, 2021 machten Lebendspenderinnen 55% aus.

Der Wert schwankte über die Jahre, auffällig ist jedoch, dass in den letzten zehn Jahren Frauen unverändert öfter lebend spendeten als Männer. Die höchste Diskrepanz gab es 2013 mit 76% Lebendspenderinnen. Bei den hirntoten Organspendern mach-

ten Männer mit 60% die Mehrheit aus. In Österreich gilt man automatisch als Organspender, es sei denn, man widerspricht via Widerspruchsregister.

Mehr transplantierte Lungen Das in Österreich am häufigsten verpflanzte Organ ist die Niere, wobei Nierentransplantationen 2021 unter anderem aufgrund von durch die Pandemie verschobener Operationen um neun Prozent zurückgegangen sind. Im Gegenzug ist die Anzahl der Lungentransplantation stark gestiegen (+23%). „Dies ist vermutlich auf den Umstand zurückzuführen, dass im Jahr 2021 insgesamt 33 Patienten infolge einer Covid-19-Erkrankung auf die Lungenwartelisten gesetzt werden mussten“, heißt es im Jahresbericht der GÖG.

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HEALTH ECONOMY

Freitag, 10. Juni 2022

Neue Pharmalehre

FORSCHUNG

Tiroler fördern Wissenschaft INNSBRUCK. In Tirol ist eine Forschungs- und Wissenschaftsagentur gegründet worden, die ab Oktober Universitäten und Hochschulen stärker vernetzen und das Abrufen von Förderungen erleichtern soll. Die Agentur ist mit 500.000 € pro Jahr dotiert und Teil der Wirtschafts- und Innovationsstrategie bis 2030, die Anfang des Jahres von der schwarz-grünen Landesregierung präsentiert worden war. „Wirtschaft und Wissenschaft sollen noch enger zusammenrücken“, sagte Gesundheitslandesrätin Annette Leja (ÖVP).

Um den Personalmangel in der Pharmaindustrie zu lösen, werden Ausbildungen modernisiert und digitalisiert.

© APA/AFP/Julien de Rosa

Keine Doppelgleisigkeiten Zudem gehe es um die „Vermeidung von Doppelgleisigkeiten“, unterstrich sie. Das Land Tirol – gleichermaßen als Träger wissenschaftlicher Einrichtungen und großer Fördergeber – sei sich des Stellenwerts des tertiären Sektors bewusst. „Wir können und müssen noch besser werden“, hielt Leja fest. (red)

Der Fachkräftemangel macht sich auch in der Pharmaindustrie bemerkbar. Jetzt wird die Ausbildung reformiert.

••• Von Katrin Grabner

© Panthermedia.net/Wavebreakmedia/YAYMicro

Förderung Das Land Tirol pumpt weitere 500.000 Euro in Forschung und Wissenschaft.

medianet.at

WIEN/KUNDL. In der österreichischen Pharmaindustrie wird händeringend nach Personal gesucht. Große hier ansässige Unternehmen wie Novartis oder Boehringer-Ingelheim haben aktuell, wie berichtet, mehrere Hundert Stellen ausgeschrieben. Um Österreich als innovativen Pharmastandort attraktiv zu halten, müssen auch die Ausbildungsmöglichkeiten angepasst und modernisiert werden.

Das passiert nun mit dem Lehrberuf „Pharmatechnologie“.

Nach einer Überarbeitung des Berufsbilds im Fachverband der Chemischen Industrie hat der Entwurf diese Woche den Bundesberufsausbildungsbeirat passiert und geht nun zur Prüfung und Verordnung an das Ministerium. „Gut ausgebildete Arbeitskräfte sind ein Schlüsselfaktor für unsere Unternehmen, und gerade eine digitale und automatisierte Fabrik braucht kompetente Mitarbeiter, welche

die Maschinen und Prozesse steuern und warten“, erklärt Sylvia Hofinger, Geschäftsführerin des Fachverbands der Chemischen Industrie (FCIO).

Die derzeit bestehende Ausbildungsordnung stamme aus dem Jahr 2008: „Daher fehlen darin wichtige Bereiche und Begriffe, die heute im Alltag von Pharmatechnologen häufig verwendet werden, wie etwa die Fälschungssicherheit von

Ein Fachkräfteman­ gel bedroht Investitio­ nen in den Neuund Ausbau von Industrie­standorten.

Sylvia Hofinger Geschäftsführerin FCIO

Arzneimitteln, ethische Werthaltungen wie Gender Equality oder Diversity und auch Change Management“, heißt es vonseiten des FCIO. Ebenso solle durch die Modernisierung des Lehrberufs auf die „fortschreitende Digitalisierung der Branche“ reagiert werden. In manchen Unternehmen gäbe es bereits Anlagen, die per VRBrille bedient werden, und auch die Prozesstechnik habe sich hin zu einer „anspruchsvollen Reinraumtechnik“ entwickelt.

Deutlich mehr Beschäftigte Zwischen 2010 und 2020 stieg die Mitarbeiterzahl der Pharmaindustrie in Österreich um mehr als 50% von etwa 11.000 auf über 17.000 Personen. Und es sind weitere Expansionen in Planung. „Um den Pharmastandort Österreich weiter auszubauen, braucht es genügend qualifizierte Mitarbeiter. Ein Fachkräftemangel bedroht Investitionen in den Neu- und Ausbau von Industriestandorten“, sagt Hofinger.

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Freitag, 10. Juni 2022

HEALTH ECONOMY

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PHARMA

GlaxoSmithKline wächst kräftig

© Takeda

LONDON. Der britische Pharmakonzern Glaxo­ Smith­Kline (GSK) kauft in den USA zu. Die Briten wollen dort für bis zu 3,1 Mrd. € das Biopharmazie-Unternehmen Affinivax übernehmen, das derzeit an einer neuartigen PneumokokkenImpfung arbeitet; eine entsprechende Übernahmevereinbarung sei bereits getroffen worden, teilte GSK in London mit. Der Markt für Pneumokokken-Vakzine habe im vergangenen Jahr ein Umsatzvolumen von 6 Mrd. € gehabt.

Takeda kümmert sich auch um Insektenvielfalt. Auf Freiflächen am Betriebsgelände wurden Insektenhotels eingerichtet.

Aufspaltung kommt Parallel rückt die Abspaltung der Konsumgütersparte des Konzerns näher. Die Briten rechnen laut einer Mitteilung für 18. Juli mit einer Zulassung der Aktien des neuen Unternehmens Haleon zur Notierung an der Börse in London. Damit konkretisiert GSK den Zeitplan. Glaxo hält an dem Unternehmen 68%, Pfizer die restlichen 32%. Pfizer will nun aus dem Gemeinschaftsunternehmen für rezeptfreie Gesundheitsprodukte aussteigen. Für den Arzneimittelproduzenten GSK ist die Abspaltung die größte Veränderung der vergangenen 20 Jahre. (red/ag)

Takeda investierte 125 Mio. Der Pharmariese Takeda legt einen Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und Klimafreundlichkeit bei Investitionen in Österreichs Standorte.

••• Von Martin Rümmele

Investitionsprojekte biete nachhaltige und klimafreundlicheMöglichkeiten, teilte Karl Kogelmüller, Vorstandsmitglied bei Takeda in Österreich, mit.

WIEN. Anlässlich des World Environment Day berichtete Takeda über seine Nachhaltigkeitsprojekte in Österreich und veranstaltete für seine Beschäftigten eine „Environment Week“, um das Bewusstsein in der Belegschaft noch weiter zu steigern. 2021 investierte Takeda 125 Mio. € in seine Produktionsstandorte in Wien, Linz und Orth an der Donau. Jedes dieser

CO2-Neutralität erreicht „Ein gesunder Planet ist die Voraussetzung für ein gesundes Leben. Dem Takeda-Motto ‚Better Health, Brighter Future‘ entsprechend, treffen wir Entscheidungen nachhaltig. Dadurch konnten wir bereits 2020

einen Meilenstein erreichen: die CO2-Neutralität. Um hier nicht stehen zu bleiben, sondern stetig weiter in Richtung einer nachhaltigeren Zukunft zu gehen, haben wir uns als global agierender Konzern ein ambitioniertes Net Zero-Ziel gesetzt und wollen die CO2-Emissionsfreiheit an unseren Standorten erlangen“, erklärt Kogelmüller. Umweltbewusstsein sei nicht nur ein Trend der Zeit, sondern bei Takeda tief verankerte Denkweise.

© APA/EXPA/Johann Groder

Pharmakonzern versichert: kein Diebstahl von Daten.

BASEL. Der Schweizer Pharmakonzern Novartis ist ins Visier von Hackern geraten. Es seien aber keine sensiblen Daten geraubt worden. Novartis bestätigte auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA einen entsprechenden Bericht der Westschweizer Tageszeitung Le Temps, der sich auf die spezialisierte Internetseite BleepingComputer stützte. Der Fall sei

eingehend untersucht worden, und ein Diebstahl von sensiblen Daten könne ausgeschlossen werden. Laut der Website BleepingComputer bot die Hackergruppe Industrial Spy im Darknet Informationen im Zusammenhang mit Novartis für 500.000 USD zum Verkauf an, zahlbar in Bitcoins. Die Daten sollen direkt aus Labors von Novartis stammen. (ag)

© GlaxoSmithKline

Novartis im Hacker-Visier

HEALTH ECONOMY

Freitag, 10. Juni 2022

Sozial- und Gesundheitsminister Johannes Rauch (Grüne) müsse den Prikraf reformieren, fordern Kassenvertreter.

RH kritisiert Spitäler Der Privatkrankenanstaltenfinanzierungsfonds (Prikraf) kommt nicht zur Ruhe. Jetzt gibt es Kritik vom Rechnungshof.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Über den Privatkrankenanstaltenfonds werden die Zahlungen der Krankenkassen an die Privatkliniken gemanagt.

Analog zu den öffentlichen Spitälern zahlen die Kassen auch

an die privaten Einrichtungen, wenn diese Leistungen erbringen, die auch öffentliche Spitäler erbringen können.

Doch der Fonds steht in Kritik – nicht erst seit dem IbizaUntersuchungsauschuss, wo Zahlungen an und von Kliniken

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rung und Compliance-Regelungen betrifft, schlecht aufgestellt.

Das System ist intransparent und gehört dringend geändert, kommentiert Andreas Huss, Arbeitnehmer-Obmann in der ÖGK. „Wenn eine Reform nicht gelingt, müssen wir den Prikraf abschaffen, und die Sozialversicherungen finanzieren die Leistungen wie zuvor mit Einzelverträgen im Einzelfall.“ Da die Krankenversicherungsträger den Prikraf zu annähernd 100% finanzieren, müssten sie auch entscheiden und kontrollieren können, was mit dem Geld im Fonds finanziert wird, fordert Huss von Sozialminister Johannes Rauch.

© APA/EXPA/Johann Groder

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Profit durch weniger Arbeit Auch die Einzelfallfinanzierung für Leistungen müsse überarbeitet werden. Derzeit werden die vorhandenen Mittel auf alle erbrachten Leistungen über ein Punktesystem verteilt. Wenn weniger Leistungen erbracht werden, wird die Einzelleistung höher bewertet. Somit profitieren die Spitäler von weniger erbrachten Leistungen, sagt ­ Huss.

geprüft worden sind. Jetzt gibt es erneut Kritik – diesmal durch den Rechnungshof. Er hat nach dem Untersuchungsausschuss den Fonds genauer unter die Lupe genommen. Laut Die Presse ist der Fonds, was Transparenz der Dotierung, Geschäftsfüh-

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Covid-19 soll Berufskrankheit werden WIEN. Mit Stand Ende Mai wurden 27.045 Anträge auf Anerkennung einer Covid-19-Infektion als Berufskrankheit bei der Unfallversicherungsanstalt AUVA gestellt. Von den bisher 15.655 erledigten Fällen wurde nur jeder zweite positiv entschieden, rechnet die Arbeiterkammer (AK) vor und warnt vor den Folgen: „Die fehlende soziale Absicherung, vor allem für Menschen,

die sich im Betrieb angesteckt haben, wird immer deutlicher sichtbar.“ Keine Bescheide Wer sich am Arbeitsplatz infiziert hat und monatelang nach überstandener Krankheit aufgrund von Long Covid immer noch nicht arbeiten kann, sollte ein Recht auf Anerkennung der Infektion als Berufskrank-

heit oder Arbeitsunfall haben, fordert die AK. Covid-19 werde nämlich als Berufskrankheit nur in bestimmten Branchen zugesprochen, etwa im Pflegebereich.

Laut Arbeiterkammer würde die AUVA für manche Ablehnungen nicht einmal einen Bescheid ausstellen. Betroffenen werde so die Möglichkeit genommen, Einspruch gegen die Entscheidung der AUVA zu erheben. (red)

© APA/dpa/Sina Schuldt

Long Covid hat nicht nur gesundheitliche Folgen, sondern auch soziale.

Arbeiterkammer kritisiert die ­Versorgung von Covid-19-Kranken.

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COVER

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industrial technology IT & telecom Auserkoren Nominierte für den diesjährigen Trigos von der Jury ermittelt 74

Ausgewählt Heimische Netzbetreiber im Ranking der Kundenzufriedenheit 75

Ausgebaut Max Raber, ELO, erläutert die Vorteile der Digitalisierung am Bau 78 © ELO Digital Office

B&C/SCHUR FLEXIBLES

Ausstieg

Schlüsseltechnologien am Summit Industrie 4.0

© APA/Barbara Gindl

© stock.adobe.com/Gorodenkoff

Energie- und Ressourcen­effizienz sowie die Bedeutung von Daten als Treiber der digitalen Transformation. 70

© Panthermedia.net/Bowonpat Sakaew

© Plattform Industrie 4.0 Österreich/Markus Wache

WIEN. Die B&C-Gruppe trennt sich von ihrer im Vorjahr erworbenen 80%-Beteiligung am Verpackungshersteller Schur Flexibles. „Der Ausstieg erfolgt, nachdem von B&C bei Schur Flexibles massive Unregelmäßigkeiten in den B ­ ilanzen der Vorjahre und grobe Verfehlungen durch ­ehemalige Manager entdeckt wurden“, teilte B&C mit. Insider sprechen von einem „sehr aggressivem Accounting“.

Opportun Laut FV Holzindustrie ist eine ­„Zeitenwende für Holz“ unabdingbar. 72

Optimiert Austro-Supercomputer VSC-5 unter den Top 500 der Petaflop-Rechner. 76

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© Plattform Industrie 4.0 Österreich/Markus Wache

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Digitale und grüne Transformation Summit Industrie 4.0: Digitalisierung und Industrie 4.0 leisten einen wichtigen Beitrag für eine resiliente und nachhaltige Wirtschaft.

••• Von Helga Krémer

N

achhaltigkeit ist in aller Munde, aus Sicht der Plattform Industrie 4.0 Österreich sind mehrere Dimensionen ausschlaggebend, um die digitale Wende für Österreichs

Industrie und deren Beschäftigte langfristig erfolgreich zu nutzen und den Standort wettbewerbsfähig zu halten.

Ein großer Aspekt sei vor allem die Energie- und Ressourcen­ effizienz. Weiters gehe es darum, über Qualifizierung und Weiterbildung nachhaltige Arbeits-

plätze zu schaffen. Gedeihliche Rahmenbedingungen, in denen Forschung und neue Ideen Platz finden und entsprechend gefördert werden, seien unabdingbar, um einen resilienten Produktionsstandort zu sichern.

Nicht zuletzt die aktuellen Entwicklungen haben gezeigt,

welchen Beitrag digitale Technologien in vielerlei Hinsicht leisten können. Eine der zentralen Fragen der Zukunft wird sein, wie der Wirtschaftsstandort Österreich durch die digitale Transformation nachhaltiger und resilienter gestaltet werden kann – und genau dieses Thema

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stand auf der Agenda des sechsten „Summit Industrie 4.0“.

Treiber des Fortschritts „Bereits heute sind digitale Tools und Anwendungen aus der Produktion nicht wegzudenken und die Durchdringung damit wird weiter voranschreiten. Die Plattform Industrie 4.0 Österreich kann mit einem Baum verglichen werden: Wir konnten uns in den vergangenen sieben Jahren fest in Österreich verwurzeln.

Wir haben in dieser Zeit ein tragfähiges Astwerk an Expertinnen und Experten aus verschiedenen Bereichen aufgebaut, die wichtige Industriethemen vorantreiben“, sagt Plattform Industrie 4.0 Österreich-Geschäftsführer Roland Sommer. Eine zentrale Stellung werde dabei die Nachhaltigkeit einnehmen – in Bezug auf Ressourcen, Arbeitsplätze

Digital und grün Im Zuge von AI for Good wurde ein Leitfaden erstellt, der Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz zusammenfasst. Im länderübergreifenden Projekt CEUP2030 wurde der Grundstein für die zukünftige Zusammenarbeit hinsichtlich Schlüsseltechnologien im CEE-Raum gelegt.

Dieser Einsatz von Schlüsseltechnologien biete laut Stefan Ehrlich-Adám, Geschäftsführender Gesellschafter Evva Sicherheitstechnologie GmbH und Präsidiumsmitglied der

Indus­triellenvereinigung Wien, enorme Hebel für die digitale und grüne Transformation.

Zudem sei er entscheidend für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit Österreichs und Europas, insbesondere vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen.

Die digitale Durchdringung industrieller Prozesse ist in vollem Gange. Es müsse daher das Tempo erhöht werden, um von den vielfältigen Einsatzmöglichkeiten digitaler Schlüsseltechnologien wie Künstliche Intelligenz oder Cybersecurity zu profitieren.

Wissensbörse Beim 6. Summit Industrie 4.0 am 30. Mai konnten sich wieder alle Digital-Interessierten vor Ort über Entwicklungen informieren und mit Gleichgesinnten austauschen.

Daten als Hebel Entscheidende Bedeutung komme auch der Ressource „Daten“ zu. Die Entwicklung und Nutzung von smarten Lösungen und digitalen Geschäftsmodellen ist untrennbar mit der Verfügbarkeit großer Datenmengen verbunden.

Der sichere Austausch von Daten ist deshalb auch so ein entscheidender Hebel, um diese Wertschöpfungspotenziale zu heben. Es brauche dazu ein innovationsförderndes Umfeld, strategische Vernetzung, zukunftsfitte Infrastrukturen und ausreichend verfügbare, hochqualifizierte Fachkräfte, damit sich Österreich als Digitalisierungsvorreiter und resilienter Produktionsstandort etablieren kann.

Innovations­ treiber Roland Sommer pusht als Geschäftsführer der ­Plattform Industrie 4.0 die Digitalisierung in der Alpenrepublik nachhaltig.

© Plattform Industrie 4.0 Österreich/Markus Wache

und Standortpolitik, ist Sommer überzeugt. „Mit Nachdruck werden wir die wesentlichen Themen unserer Zeit mit neu initiierten Projekten weiterverfolgen, damit die heimischen Betriebe im internationalen Wettbewerb am Ball bleiben.“ So konnten in den letzten beiden Jahren wichtige Initiativen und Projekte auf Schiene gebracht werden, darunter folgende: Bei Digital Pioneers können junge Frauen in Theorie und Praxis in technische Berufe hineinschnuppern. Digitale Industrie Verständlich Erklärt (DIVE) soll den KMU die Industrie 4.0 näherbringen.

Industrieller Beitrag Gleichzeitig sei sich die Industrie auch ihrer Rolle im Bereich der grünen Transformation bewusst, betont Ehrlich-Adám und gibt abschließend aber auch zu bedenken: „Die Industrie setzt alles daran, um ihren Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz zu leisten und damit unsere Umwelt zu schonen. Dafür braucht sie aber die notwendige Unterstützung durch die Politik.“

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Auf Holz geklopft Eine verstärkt nachhaltige Waldwirtschaft fordert der FV Holzindustrie und sieht eine „Zeitenwende für Holz“.

Reichtum In Österreich besteht noch Potenzial für eine höhere Holzernte von 4 bis 7 Mio. Erntefestmeter jährlich und zwar innerhalb des Nachhaltigkeits­ ziels.

Holzindustrie in Zahlen Bei allen wichtigen Kennzahlen konnte die Holzindustrie den pandemiebedingten Einbruch aus dem Jahr 2020 ausgleichen. „Unsere Mitglieder haben im Jahr 2021 Waren im Wert von 10,43 Mrd. Euro abgesetzt, das ist eine Steigerung von fast 29 Prozent im Vergleich zum Vorjahr“, teilt Erlfried Taurer, Obmann-Stv. des Fachverbands der Holzindustrie Österreichs, mit.

Auch im Außenhandel gab es 2021 eine spürbare Belebung: Den Exporten im Wert von 7,28 Mrd. € standen Importe von 5,66 Mrd. € gegenüber. „Unsere Unternehmen haben 2021 einen Außenhandelsüberschuss von 1,62 Mrd. Euro erwirtschaftet, ein Zuwachs von 67 Prozent. Damit haben sie erneut ihre traditionelle Stärke im Export gezeigt. Der Erfolg auf den Weltmärkten sichert Industriejobs sowie Kaufkraft in den ländlichen Regionen Österreichs und beweist die Qualität der Produkte und die Kompetenz unserer Mitgliedsunternehmen“,

Holz-Präsidiale Wichtig seien weiterhin die aktive und nach­ haltige Waldbe­ wirtschaftung in Europa, so das Präsidium des Fachverbands der Holzindus­ trie Österreichs.

© FV Holzindustrie/Gerhard Fally

Anpassungen gefordert Dafür sei ein klares Bekenntnis der Europäischen Union und deren Mitgliedsstaaten zur nachhaltigen Waldbewirtschaftung und zur stärkeren Holzverwendung notwendig. „Leider stehen manche Vorhaben der Europäischen Union einer ‚Zeitenwende für Holz‘ noch entgegen. Insbesondere beim European Green Deal – präsentiert im Jahr 2019 – sind Anpassungen an die neue Realität in Europa notwendig“, fordert Jöbstl und hebt hervor: „Die eigenen, nachwachsenden Ressourcen nicht oder nur eingeschränkt nutzen zu dürfen, ist in der aktuellen Situation der falsche Weg.“

erklärt Taurer, und ergänzt: „Mit fast 28.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind wir auf dem stabilen Niveau der Vorjahre. Unsere Green-Jobs sind krisenfest.“

© APA/Barbara Gindl

WIEN. Die Holzindustrie Österreichs blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2021 zurück. „Auch im vergangenen Jahr stand die Holzindustrie erneut für Stabilität und leistete einen wichtigen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung Österreichs“, betont Herbert Jöbstl, Obmann des Fachverbands der Holzindustrie Österreichs.

Aber auch die Holzindustrie ist von den politischen Unsicherheiten betroffen. Der russische Angriffskrieg in der Ukraine sowie die Sanktionen gegen Russland und Belarus stellen die Branche vor große Herausforderungen. Jöbstl erläutert: „In der aktuellen Lage kommt es darauf an, die Rohstoffe Europas zu nutzen, Arbeitsplätze zu sichern und unabhängige Wertschöpfungsketten zu stärken. Die Holzwirtschaft kann dazu beitragen, da der Rohstoff Holz in Europa vorhanden und nachhaltig nutzbar ist. Eine ‚Zeitenwende für Holz‘ sichert die Unabhängigkeit von russischen Importen und ermöglicht uns, Klimaschutz mit Wirtschaftswachstum zu verbinden.“

Markt- und Rohstoffsituation Die Nachfrage nach Baustoffen sei weiterhin sehr breit und dynamisch, mit stark steigenden Rohstoffpreisen in allen Segmenten – besonders Eisen und Stahl sowie Gummi- und Kunststoffe. Auch Holzprodukte, besonders im Baubereich, blieben gefragt. „Wir liegen bei vielen Holzprodukten unterhalb der Preisspitzen vom Sommer 2021. Die Steigerung der Produktion und der Fokus auf den Heimatmarkt haben die Preisdynamik gebremst, die Marktlage stabilisiert und Lieferfristen normalisiert“, sagt Andreas Ludwig, Obmann-Stv. des Fachverbands der Holzindustrie Österreichs. Besonders die bessere Rohstoffbevorratung über den Winter sorgte dafür, die saisonalen Schwankungen besser ausgleichen zu können.

Die Holzernte fiel 2021 in Österreich höher aus als im Vorjahr; die Gesamternte betrug 18,4 Mio. Erntefestmeter, fast zehn Prozent mehr als im Vorjahr. Hinzu kommt ein kontinuierlich sinkender Anteil an Schadholz bei der Holzernte: minus 32%.

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© Hilber Solar

© Rabmer Gruppe

© M-tec

© Tele Haase

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Bis 29. Juni muss die Jury aus dem Kreis der Nominierten eine Wahl treffen, denn da werden die Sieger präsentiert.

Im Trigos-Finale Nicht alles, wo „nachhaltig“ draufsteht, ist es auch. Außer bei dem Preis, der die Kernthemen des Begriffs prämiert.

WIEN. „Als Auszeichnung für verantwortungsvolles Wirtschaften bietet der Trigos jenen Unternehmen eine Bühne, die für eine ‚enkeltaugliche‘ Zukunft sorgen. Aus über 130 Einreichungen sind 19 Unternehmen für den diesjährigen Trigos nominiert worden“, sagt Hanspeter Wirth, Projektleiter des renommierten Preises, und stellt die Nominierten kurz vor.

In der Kategorie „Vorbildliche Projekte“ rittern die AdlerWerk Lackfabrik Johann Berghofer mit ihrem green-Sortiment sowie Cradle to Cradle zertifizierten Produkten, Mondi Frantschach mit „performing monoloop“, einem Verpackungsprodukt, das den CO2-Fußabdruck um 70% reduziert, und die Gebrüder Woerle mit ihrem Biodiversitätsprojekt „Artenvielfalt in Bauernhand“.

Die alchemia-nova GmbH steht in der Kategorie „Internationales Engagement“ mit „Hydrousa“ zur Reduktion von Wasserknappheit in der Endauswahl, ebenso wie Lohmann & Rauscher mit „Empowerment und Training für Wundmanagement in Malaysia“ und das Reparatur- und Service-Zentrum R.U.S.Z mit „Repairs4Future“ gegen die Wegwerfgesellschft.

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Dagegen kämpft auch refurbed mit generalüberholten Elektrogeräten – allerdings in „Social Innovation & Future Challenges“, gemeinsam mit dem Start­ up öKlo, Vermieter und Verkäufer mobiler Kompost-Toiletten, und Three Coins, Vermittler von Finanzkompetenz .

In der Kategorie betreffend Initiativen für Mitarbeitende finden sich die Knapp AG, Markas und Tele Haase Steuergeräte; „Regionale Wertschaffung“ machen sich FreuRaum eG, Gesellschaft für Beratung zur mobilen Schlachtung und Marktplatz Mittelkärnten untereinander aus.

Klima im Fokus Gleich vier Nominierte haben es in die Kategorie „Klimaschutz“ geschafft: Hilber Solar überzeugte mit „Agro Solar“, einer Photovoltaikanlage für landwirtschaftlichen Flächen, M-Tec Energie.Innovativ mit „E-Smart: Energie clever managen“ zur intelligenten Energienutzung; die Rabmer Gruppe hat ein Konzept entwickelt, das Energie aus Abwasser gewinnt, und Velux die Nachhaltigkeitsstrategie „Das ist unsere Natur“ mit dem Ziel, bis 2041 CO2-neutral zu sein und bis dahin CO2 zumindest massiv einzusparen. (hk)

Applaus in den Süden VELDEN. Die Spannung unter den insgesamt elf nominierten Unternehmern war groß, als Herta Stockbauer, Vorstandsvorsitzende der BKS Bank, die Verleihung des Trigos Kärnten eröffnete: „Die Besten unter Ihnen werden mit dem Trigos ausgezeichnet, aber auch eine Nominierung ist bereits ein Gewinn.

Ausnahmslos alle hier anwesenden Unternehmen dürfen stolz

darauf sein, zu den nachhaltigsten Unternehmen in Österreich zu zählen.“ Zu Kärntens Siegern zählen Flextronics Althofen (Klimaschutz), Sto (Regionale Wertschaffung), das Biohotel Gralhof (Vorbildliche Projekte) und myAcker (Social Innovation & Future Challenges).

Der Sonderpreis der Jury „CSR-Newcomer“ ging an die Graf Filmproduktion. (hk)

© Stefan Kobald

In Kärnten sind die Landes-Trigos schon vergeben.

Kärntens Beste Martin Reine, Flextronics Althofen, Gastgeberin Herta Stockbauer, BKS Bank, Patrick Kleinfercher, ­myAcker, ­Claudia Pritz, Sto, Corinna Knaller, Biohotel Gralhof, und Livia Graf, Graf Filmprod. (v.l.).

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Der beliebteste Netzbetreiber ist …

WIRELESS I

SAL mit neuem Standortleiter LINZ. Thomas Buchegger hat ab Juni die Standortleitung und die Leitung des Forschungsbereichs Intelligent Wireless Systems (Intelligente funkbasierte Systeme) beim Spitzenforschungszentrum Silicon Austria Labs (SAL) in Linz übernommen. Damit leitet der Mechatroniker ein 50-köpfiges Team aus internationalen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern, die State-of-theArt-Forschung im Bereich der Schlüsseltechnologie 6G – der 6. Generation der Drahtloskommunikation – betreiben.

Das Ergebnis ist knapp, einen Sieger gibt es dennoch: Drei liegt bei der Kundenzufriedenheit an erster Stelle.

© Panthermedia.net/ArturVerkhovetskiy

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WIEN/HAAR. Seit mehr als 20 Jahren gilt Connect als Testinstanz im Bereich Telekommunikation, und bereits zum achten Mal wurde nun in der D-A-CH-Region die Kundenzufriedenheit im Bereich Mobilfunk abgefragt. Geht es „nur“ um Netzverfügbarkeit und Geschwindigkeit? Welchen Stellenwert nehmen Faktoren wie Kundenservice, Markenimage und Preisgestaltung ein?

Beim Kundenservice ging es um die Freundlichkeit des Mitarbeiters und die Antwortgeschwindigkeit, in der Kategorie

Marke/Anbieter um Image und Preis-Leistungs-Verhältnis, im Bereich Netz um Verfügbarkeit, Gesprächsqualität, aber auch Zuverlässigkeit, und bei der Service-App um deren Bedienung sowie Funktionsumfang.

Resultate in Österreich Nach einjähriger Pause holt sich Drei wieder die Goldmedaille im Connect-Kundenbarometer. Vor allem für die Service-App gab es Pluspunkte von den befragten Mobilfunkkunden. Magenta verteidigt den zweiten Platz, teilt

Kundenbarometer Mobilfunk Österreich Einzelergebnisse Kundenservice Marke/Anbieter Netz Service-App Gesamtnote

A1 2,1 1,9 1,6 2,0 1,9

Quelle: Weka Media Publishing GmbH; auf Schulnotenbasis

Drei 1,9 1,8 1,8 1,9 1,8

Magenta 2,0 1,8 1,7 2,0 1,9

diesen aber mit A1. Vor allem beim Kundenservice habe Magenta Kritik von den Befragten einstecken müssen, so Connect.

Im Detail erhielt Drei in den Kategorien Kundenservice, Marke/Anbieter sowie Service-App Bestwertungen und gewann mit der Note 1,8. „Drei verfolgt das Ziel, dass die Digitalisierung für alle Menschen in Österreich erschwinglich ist und sie davon bestmöglich profitieren. Aktuell nutzen 4,1 Mio. Kundinnen und Kunden, Haushalte und Unternehmen unsere Netze und Leistungen. Die erneute Auszeichnung als beliebtester Netzbetreiber ist die schönste Bestätigung für unsere Mitarbeiter, speziell jene an den Hotlines, in den Drei-Shops sowie unsere Netzwerk-Techniker, die dazu beitragen, dass unsere Servicequalität trotz höherer Nutzung gewahrt bleibt“, kommentiert Drei-CEO Rudolf Schrefl das Resultat. (hk)

Connections abseits des Mailverkehrs

© SAL

Wertefrage Das ConnectKundenbarometer zeigte deutlich: Wenn der Service nicht passt, nutzt alles andere auch nix.

WIRELESS II

Flachgelegt und aufgeladen WIEN. Mitte Juni wird vivo sein erstes kabelloses Ladegerät in Europa auf den Markt bringen. Das vivo Wireless FlashCharge unterstützt den Qi-Standard für kabelloses Laden, ist mit den meisten gängigen kabellosen Ladegeräten kompatibel und bietet eine Ladeleistung von bis zu 15W. Es lade den Akku in nur 23 min zur Hälfte, in 50 min zur Gänze auf – getestet mit dem neuesten vivo Flaggschiff-Modell, das jedoch ungenannt bleibt.

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STICKSTOFFÜBERNAHME

Dünger-Sparte wird tschechisch

Uni-Cluster TU Wien, Uni Wien, TU Graz, Uni Innsbruck, Uni für Bodenkultur Wien und JKU Linz bilden den Vienna Scientific Cluster.

Für die Umsetzung des VSC-5 zeichnet die Firma Megware verantwortlich.

© stock.adobe.com/Gorodenkoff

WIEN. Die OMV-Chemietochter Borealis hat einen neuen Käufer für ihre Düngemittelsparte gefunden, nachdem der bereits paktierte Deal mit dem russisch-schweizerischen Konzern EuroChem Anfang März von Borealis aufgekündigt wurde. Man habe von Agrofert ein verbindliches Angebot erhalten, teilte Borealis mit. Besonders schön für Borealis: Der tschechische Agrofert-Konzern will für das StickstoffGeschäft von Borealis 810 Mio. € löhnen – das sind 355 Mio. € mehr, als mit EuroChem vereinbart war. „Der Vollzug wird für die zweite Hälfte des Jahres 2022 erwartet“, verwiesen die OMV und Borealis auf noch nötige Genehmigungen.

Austro-Supercomputer Der VSC-5, eine Kooperation mehrerer Unis, ist noch nicht fertig, aber schon in den Top 500 der Petaflop-Rechner zu finden.

AWARDANNAHME

WIEN. Die innovativsten Unternehmen der Bundeshauptstadt stehen fest, die diesjährigen Mercur-Preise der Wirtschaftskammer Wien sind vergeben. Die Sieger sind Fluxguide Ausstellungssysteme GmbH mit der digitalen Vermittlungsplattform MuseumStars, Ottobock mit der innovativen Prothese Kenevo, Revo Foods mit pflanzenbasiertem Fisch via 3D-Lebensmitteldruck sowie Cubicure GmbH mit 3D-Druck Cerion für industrielle Serienfertigung. WK-Wien VizeDirektor Alexander Biach betonte die Wichtigkeit von Investitionen in Forschung und Entwicklung – innovative Unternehmen seien die unersetzlichen Antreiber einer Volkswirtschaft.

WIEN. Mit dem Vienna Scientific Cluster 5 (VSC-5) steht der österreichischen Wissenschaft bald die nächste High Performance Computing-Ausbaustufe auf Weltklasseniveau zur Verfügung. Im aktuellen Top 500 Ranking von Supercomputern landet der VSC-5 auf Platz 301 – obwohl er derzeit noch in der Installationsphase ist. Die derzeitige Konfiguration erreicht einen Benchmark-Wert von 2,31 Petaflops (Floating Point Ope-

Platz 218. Die reale Leistungsfähigkeit des VSC-5 bleibe laut TU Wien noch abzuwarten, VSC-4 erreichen oder gar übertreffen werde er wohl nicht, meint Herbert Störi vom Fachbereich VSC Research Center der TU Wien: „VSC-5 ist bei diesem Rennen nicht so schnell, dafür ist er für praktische Anwendungen viel leistungsfähiger.“ Der Wissenschaft erschließen sich dadurch jedenfalls neue Möglichkeiten. (hk)

rations Per Second; ein Petaflop entspricht einer Billiarde Gleitkomma-Rechenoperationen pro Sekunde, Anm.).

Langsamer, aber besser Ende 2019 hatte mit dem Vienna Scientific Cluster 4 (VSC-4) Österreichs leistungsfähigster Computer offiziell seinen Betrieb aufgenommen. Dieser 8 Mio. € teure Supercomputer liegt mit einer Rechenleistung von 2,7 Petaflops im Ranking auf

Turnaround bei Quester Positive Entwicklungen dringen zur Bilanz durch.

WIEN. Österreichs Baustoffund Fliesenfachhändler Quester ist zurück in der Gewinnzone, erwirtschaftete 2021 ein Umsatzplus von 10,9%. Das Ergebnis vor Steuern beträgt 1,7 Mio. € – eine Trendwende, lag man doch 2020 noch im Minus.

Erreicht wurde die Gewinnzone einerseits durch die Steigerung des Ertrages sowie andererseits durch erfolgreiches

Kostenmanagement. „Die Ergebnisse basieren auf der Umsetzung unserer strategischen Initiativen, aber ebenso auf der guten Entwicklung der Marktsituation“, so Quester-Geschäftsführerin Barbara Bernsteiner.

Der Rückenwind der Inflation, der anhaltend steigende Trend im Neubau und bei Renovierung trugen ebenfalls zu dieser erfreulichen Tendenz bei. (hk)

© Quester/Niklas Schnaubelt

Mercur-Preise an die Innovativsten

Oberösterreichs größte PV-Anlage in Betrieb Borealis und VERBUND geben die Installation einer neuen Photovoltaikanlage am Borealis-Produktionsstandort in Linz bekannt.

partner VERBUND haben wir die notwendige ökologische und technologische Kompetenz, um dieses Projekt im Industriebereich erfolgreich umzusetzen.“ „Als einer der führenden Pflanzennährstoffproduzenten können wir die Zukunft unseres Geschäfts nur durch die Implementierung neuer Maßnahmen zum Umweltschutz sicherstellen“, sagt Jürgen Mader, Standortleiter Borealis in Linz. „Dabei steht der Einsatz neu entwickelter Technologien an oberster Stelle. Die Errichtung der Photovoltaik-Anlage in Linz ist ein wichtiger Schritt in Richtung erneuerbare Energien und stellt einen Meilenstein unserer Nachhaltigkeitsstrategie dar.“ Wichtiger Schritt Richtung Energiewende Der Betrieb einer PhotovoltaikAnlage auf dem eigenen Dach ist heute einer der saubersten Wege, erneuerbare Energie zu erzeugen.

Gerade in der Industrie liegen mit großen Fabrikdächern oftmals ideale Voraussetzungen für eine PV-Installation vor, sodass die

Anlage schnell installiert werden kann und dann optimale Erträge für den eigenen Betrieb liefert.

VERBUND plant, errichtet und wartet PV-Anlagen als Eigenverbrauchs-Modell für die Industrie. „Mit unserem Betreibermodell entfallen die hohen Erstinvestitionskosten; somit ist eine PVAnlage für jeden Industriebetrieb leistbar und eine Investition in die Energiezukunft. Die Anlagengrößen sind, wie auch bei Borealis, auf den eigenen Verbrauch abgestimmt und werden somit wirtschaftlich betrieben. Borealis hat überdies volle Planungssicherheit, denn die Kosten für den eigenverbrauchten Strom sind während der Vertragslaufzeit fixiert. Auch nach Laufzeitende produziert die Anlage noch viele Jahre Sonnenstrom. So sind Unternehmen unabhängig von steigenden Energiepreisen und tragen gleichzeitig zum Schutz der Umwelt bei“, freut sich Produktmanager Christian Höfer, VERBUND Energy4Business GmbH. „Vor dem Hintergrund des Krieges in der Ukraine hat der

Stellenwert der Energiesicherheit und der Ausbau der erneuerbaren Energien noch einmal mehr an Bedeutung gewonnen. Ein wichtiger Schritt Richtung Energiewende und Klimaneutralität Österreichs ist die Steigerung der PV-Kapazitäten durch einen breiten Mix aus Anlagen auf Dächern, Industriegebäuden und Anlagen in der Freifläche. Wir werden die Klimaziele 2030 nur erreichen, wenn möglichst viele Industriebetriebe dem Beispiel von Borealis folgen und ihre Flächen für die Erzeugung von Sonnenstrom nutzen. VERBUND ist der ideale Partner, denn wir begleiten unsere Kund:innen beim Ausbau von erneuerbaren Energien. Jede neu errichtete Photovoltaik-Anlage ist ein Symbol der Unabhängigkeit Österreichs im Energiebereich und ein weiterer Schritt in Richtung Energiewende“, sagt Martin Wagner, Geschäftsführer VERBUND Energy4Business GmbH. Weitere Informationen: verbund.com borealisgroup.com

PROMOTION

Martin Wagner und Jürgen Mader.

AufdachPV-Anlage Georg Zimmer, Christian Höfer, Martin Wagner, Jürgen Mader und Gerhard Eder (v.l.).

© Borealis (2)

WIEN. Die neue Aufdach-Photovoltaik-Anlage mit einer Modulfläche von 4.794 m² zählt derzeit zu den 10 größten Bauvorhaben dieser Art in Oberösterreich und wurde gemeinsam mit dem Unternehmen VERBUND errichtet.

Der Bau der Anlage dauerte rund 6 Wochen und wurde Anfang Mai 2022 erstmals in Betrieb genommen. Die Anlage erbringt eine Leistung von 1MWpeak.

Ein Testbetrieb der Photovol­ taik-Anlage wurde bereits Anfang Mai gestartet und diente unter anderem der Leistungsoptimierung. Die Photovoltaik-Anlage produziert rund 1GWh erneuerbaren Strom pro Jahr – dies entspricht dem Stromverbrauch von ca. 250 Haushalten. Der mittels Sonne erzeugte Strom wird direkt im Chemiepark verbraucht, dadurch spart Borealis jährlich 350 Tonnen CO2 ein. „Mit den vorhandenen Lagerhallen am Chemiepark Linz haben wir die idealen Flächenvoraussetzungen, um den Ausbau von erneuerbarer Energie mittels Photovoltaik voranzutreiben“, erläutert Georg Zimmer, verantwortlich für die Anlagentechnik im Melamin- & Pflanzennährstoffbereich bei Borealis. „Mit unserem langjährigen Energieversorgungs-

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 10. Juni 2022

medianet.at

Digitalisierung am Bau

© PantherMedia/Goodluz

Max Raber, Geschäftsbereichsleiter ELO Digital Office AT, im ­medianet-Interview: „Wer sich nicht organisiert, wird eliminiert!“.

••• Von Oliver Jonke

S

ysteme für EnterpriseContent-Management (ECM) bieten ideale Voraussetzungen für erfolgreiche digitale Prozesse am Bau. Grenzenloser mobiler Zugriff auf CAD-Zeichnungen und Baupläne – egal ob auf der Baustelle oder im Backoffice. Aber auch bei der digitalen Verwaltung von Bauakten sowie zur Projektsteuerung ist eine professionelle und maßgeschneiderte IT-Infrastruktur von immensem Vorteil.

Vielfältige Werkzeuge für die Zusammenarbeit und das mobi-

le Arbeiten erleichtern die Teamarbeit, bieten Flexibilität und erhöhen die Produktivität im Unternehmen. Mit zahlreichen Möglichkeiten zur digitalen Zusammenarbeit unterstützen ECM-Systeme Arbeitsabläufe.

Durch eine bessere Kommunikation und Koordination ergeben sich elementare Mehrwerte für Unternehmen jedweder Branche. Über die Besonderheiten der Baubranche bat medianet Max Raber, Geschäftsbereichsleiter ELO Digital Office AT GmbH, zum Interview. medianet: Herr Raber, die Baubranche zählt zu den wichtigs-

ten Zielgruppen, für die Sie Ihre Lösungen anbieten. Vor welchen besonderen Herausforderungen steht die Baubranche in Österreich heute? Und wie können Sie diesen Herausforderungen begegnen?

Max Raber: Die größte Herausforderung ist die zumeist unzureichende Organisation sämtlicher Aufgaben und Prozesse rund um das Baugeschehen – verstärkt durch die steigende Komplexität und Geschwindigkeit sämtlicher Bereiche.

Die Lösungen von ELO Digital Office setzen hier an und liefern Werkzeuge, um die Verwaltung und Durchführung von Projek-

ten zu vereinfachen, indem sie eine nahtlose Kommunikation und Schnittstelle zur Verfügung stellt. medianet: Wie geht ELO an ein Projekt heran, das beispielsweise aus der Baubranche an Sie herangetragen wird? Worin bestehen dabei die wichtigsten Schritte?

Raber: Der erste Schritt ist die Bestandsaufnahme. Was ist der Status quo oder der Reifegrad der Digitalisierung? Aufnahme der Systeme und Evaluierung des Digitalisierungsgrades – hier arbeiten wir auch mit einem Spezialisten zusammen, Robert

medianet.at

Freitag, 10. Juni 2022

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

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medianet: Welche Leistungen können dann vom Anwender mit der Digitalen Bauakte realisiert werden?

Raber: Eine der größten Herausforderungen am Bau ist, dass alles an unterschiedlichen Orten verstreut ist. Hier ein paar Fotos, dort ein paar Berichte und irgendwo liegen noch Lieferscheine herum. Die Bauakte ist eine App, die all diese Dinge an einen zentralen Ort zusammenführt, von wo aus sie jeder, den es betrifft, sofort einsehen und damit weiterarbeiten kann.

© Pixabay/FunkyFocus

medianet: Wie funktioniert dabei die Zusammenarbeit mit Professionisten, Architekten und Kunden?

Raber: Unser Kunde stellt jedem Projektbeteiligten einen eigens erstellten Datenraum zur Verfügung. Damit hat jeder zu jederzeit einen Überblick, der auch prozessgesteuert ist. Als

© ELO Digital Office

Plomberger von Future Digital, um den Rahmen einer Baufirma abzustecken und wo wir am besten den Hebel ansetzen können.

Beispiel: Erst wenn der Plan von allen unterzeichnet wurde, geht’s mit dem Projekt weiter, et cetera.

Unterwegs Alles Bau-Relevante immer und überall dabei – dank der mobilen Lösungen passend für Android und iOSGeräte. Muss ja nicht gleich ein Schloss sein.

medianet: Wie kann man sich die Arbeit mit der Digitalen Bauakte in einzelnen Schritten von der Aufnahme bis zur Schlussrechnung vorstellen?

Raber: Die Arbeit am Bau ist dynamisch. Es wird viel besprochen. Planung trifft auf Realität, und Dinge sind in Bewegung.

Vom Planungsgespräch, der Sammlung von Informationen zum Bauvorhaben bis zur Beauftragung von Subunternehmern und der Bestellung von Material – in ELO können Sie alles sauber abgelegen. Damit ist es einfach strukturiert und von überall abrufbar. medianet: Wie unterscheidet sich die Digitale Bauakte von anderen Lösungen?

Raber: Wir sind nicht die einzigen Anbieter am Markt, das ist völlig klar. Was uns unterscheidet, ist, dass wir uns dem Thema aus allen Richtungen nähern.

Die Prozesse sind praxiserprobt und durchdacht. Durch Verknüpfungen zu Baustellen-Apps, Projektmanagement-Software bis hin zu ERP und FIBU stellen wir eine 360 Grad-Lösung bereit, um Bauprojekte zu beschleunigen und zu vereinfachen.

Teamplayer Max Raber gilt als Branchenexperte und Kenner des österreichischen Softwaremarkts.

360° Rundumblick Nicht nur auf einer Baustelle erleichtert ein 360°-Überblick das Leben aller Beteiligten.

Umso besser, wenn Apps und Software im Hintergrund flott und friktionsfrei laufen.

medianet: In welchem Umfang kann mit der Digitalen Bauakte der Resourceneinsatz optimiert werden? Wie kann man die erreichte Beschleunigung der Abläufe und die Effizienzsteigerung am besten beschreiben?

Raber: Die Beschleunigung entsteht dadurch, dass in vielen Teilbereichen der täglichen Arbeit der Zeitaufwand stark reduziert wird. Kein lästiges Durchsuchen von Ordnern am Computern, kein mühsames Sammeln von Belegen oder Reindenken und Erinnern an Besprechungen, die vor Wochen abgehalten wurden.

ELO bringt alle relevanten Informationen an einen Ort zusammen, damit jeder unkompliziert damit arbeiten kann. medianet: Welche weiteren Entwicklungen sehen Sie für die Baubranche in diesem Bereich voraus?

Raber: Es mag hart klingen, aber ‚Wer sich nicht organisiert, wird eliminiert!‘ Die rein ausführenden Unternehmen werden wahrscheinlich von denen gekauft werden, die sich organisieren können und schneller sind am Markt. Denn der Verwaltungsaufwand ist bis dato noch ein Aufwand, der bezahlt werden muss. Das wird nicht immer so bleiben.

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