medianet 03.06.2022

22. Jahrgang

No. 2300

Kommunikationsplan Inez Czerny und Joachim Krügel von Media1 über kurze Wege und knifflige Fragen 10

Freitag, 3. Juni 2022

Euro 4,–

Unternehmertyp Thomas ­Philipps-Marktleiter ­Christian Salomon über seine Pläne 32

Anstandsfrage „Vienna Strips“ als Aufreger und Award-Magnet 60

© Werner Harrer

Mit 22 Seiten marketing & media ab Seite 9 IP baut aus Über Helden der Zeit Constantinus Award ÖAMTC-Podcast

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WIRTSCHAFTSWACHSTUM

© Vaund

Österreichische Post AG,WZ 20Z042164 W ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

Special livemarketing Tagungen werden mehr 24 Events quo vadis 26

Die Wiederentdeckung des Erlebniseinkaufs Aufgrund präziser Datenanalyse von Unternehmen wie sensalytics feiert das Showrooming fröhliche Urständ’.

Schon knapp über Vorkrisenniveau WIEN. Österreichs BIP legte im ersten Quartal real, inflationsbereinigt, um 9,5% zu, wie die Statistik Austria am Donnerstag mitteilte. Damit liege die heimische Wirtschaftsleistung um 0,5% höher als vor Ausbruch der Coronapandemie.

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medianet.at

Freitag, 3. Juni 2022

Die ­hervorragenden Zahlen im ersten Quartal sollten nicht von der extrem ­angespannten Lage in der Autoindustrie ablenken.“ Zitat der Woche Axel Preiss, EY, im Wiglwagl der Interpretation, Seite 67

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT

Selig sind die Schweizer Warum man die Teuerung nicht erschlagen kann – und wann es notwendig wird.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider BEGRIFFLICHKEITEN. Eine gute Woche hatte er durchgehalten, dann knickte er ein: Der grüne Vizekanzler Werner Kogler hat am gestrigen Donnerstag den hochfrequent kritisierten Begriff „Hysterie“ im Zusammenhang mit der Teuerungswelle zurückgenommen. Es sei „ein unsinniger Begriff, weil er das Falsche ausdrückt, nämlich das Gegenteil dessen, was ich meine“, erklärte er.

Kogler hatte kürzlich Kritik an SPÖ, FPÖ und Medien geübt, die in Sachen Teuerung „eine Hysterie anzünden“. Mit dem strategisch wertvollen Verweis: „Zu glauben, dass man die Teuerung erschlagen kann, ist Quatsch.“ Stimmt.

Das „Daschlogn“ von Sachverhalten hat auch unter gänzlich anderen Rahmenbedingungen, etwa in der Causa Pilnacek und die Eurofighter, nicht so gut funktioniert. Obwohl: Nein, es hat funktioniert, aber weder sprachliche Pragmatik noch angedrohte Durchführung gereichen beim Daschlogn zum PR-Vorteil.

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

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Zurück zur Teuerung: Im Mai sprang die Inflation in Österreich auf acht Prozent – ein 47-Jahres-Hoch. Erholung könnte der Herbst bringen. Oder auch nicht.

Apropos „Hysterie“: Die Inflation ist auch in der Schweiz hoch wie seit fast 14 Jahren nicht mehr: Die Verbraucherpreise stiegen gegenüber Mai 2021 um 2,9 Prozent. „Noch ist die Schweiz eine Insel der selig Verdienenden“, unkt die NZZ. „Wo die Preise in der Schweiz nun durch die Decke gehen“, präzisiert ein Bericht der Luzerner Zeitung.

Die gute Nachricht: Die heimische Wirtschaft springt jetzt wieder so richtig an. Das BIP hat im ersten Quartal inflationsbereinigt um 9,5 Prozent zugenommen – ein um 0,5 Prozent höherer Wert als vor der Pandemie. Diese Entwicklung, so die Statistik Austria, sei von praktisch allen Wirtschaftsbereichen getragen worden, ganz besonders aber von Industrie, Bau und Handel.

Auch Gastronomie und Beherbergung legten einen Zahn zu, haben aber auch noch viel Luft nach oben. Womit geklärt wäre, dass mit Hysterie tatsächlich noch abgewartet werden darf.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Erfolgsfaktor Showrooming .... 4 sensalytics-Gründer Omar Telo im Gespräch

Diskonter mit grünem Daumen �32 Enns-Marktleiter Christian Salomon über Thomas Philipps

Wachstumsschub ..................... 54 Rund 300 Start-ups werden jährlich in Österreich gegründet

MARKETING & MEDIA

Inflation steigt auf 8,0% ........... 36 Das Wifo fordert die Indexierung von Sozialleistungen

Regulierung bremst ................. 58 Europäische Verordnung für In-vitro-Diagnostika ist in Kraft

Initiative zur Kampagne ........... 37 Billa gründet das „Good Food Board“ für gesunde Ernährung

DESTINATION

Media1 nutzt kurze Wege ........ 10 Im Talk mit CEO Joachim Krügel und Agenturboss Inez Czerny Das große Ganze im Blick ....... 14 Heroes & Heroines sehen auf ein erfolgreiches Jahrzehnt zurück Darwins Game für Vertrieb ...... 18 Lefor Oberbauer goes digital

Stark in der Steiermark ............ 42 Billa eröffnet eine neue Filiale in der Eggenberger Allee in Graz

Wenn Wien strippt .................... 60 „Vienna Strips on OnlyFans“ bringt Preisregen Wie wir reisen werden ............. 61 Experten-Prognosen

FINANCENET & REAL:ESTATE SPECIAL LIVEMARKETING

AUTOMOTIVE BUSINESS

Plus bei Tagungen .................... 24 Erholungskurs bei Veranstaltern

Nüchterne Frauen-Realität ...... 46 Erste-Studie zur Finanz-Realität der Österreicherinnen

Verkaufsminus, Gewinnplus ... 66 Autobranche trotzt der Krise

Events zu wenig im Fokus ....... 26 Invitario über Marketingstrategien

Krönung für Wien-Hietzing ...... 51 Villen vom Stararchitekten

Oldtimer Guide 2022 ................ 70 Präsentation in Wien

COVERSTORY

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© Pop Kudamm

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Showrooming ist der Weg zum Erfolg Erlebniseinkauf ist der Kern des stationären Handels. Um ihn ­erfolgreich umzusetzen, braucht es Daten – sensalytics liefert sie.

••• Von Christian Novacek

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er beste Store funktioniert nicht, wenn die Produkte nicht dort stehen, wo sie der Kunde wertschätzend wahrnimmt. Optimierungspotenziale in der Produktplatzierung zu heben, ist ein Gebot – ständig wird daran gefeilt. Das

moderne Rückgrat dafür bieten Unternehmen wie sensalytics aus Stuttgart. sensalytics analysiert das Kundenverhalten in Realtime und hat Vorzeigestores wie The Latest in Stuttgart oder in Berlin den Vaund Store sowie den temporären Kulturort Pop Kudamm ausgestattet. Neben dem Push in Richtung Store-Zukunft hat die

Datenerfassung via sensalytics praktische Aspekte – etwa, wenn das installierte System erkennt, dass ein Besucher ein Produkt nicht findet und herumirrt.

Im medianet-Interview erklärt sensalytics-Chef Omar Telo, welche Dimensionen es mit sensalytics aufzustoßen gilt – und welche Möglichkeiten bereits offenstehen.

Pop Kudamm Der temporäre Kulturort in der Berliner City West für kreatives Erlebnis urbaner Zukunftsthemen. Für das innovative Besuchserlebnis mitverantwortlich: sensalytics GmbH.

medianet: sensalytics misst Besucherströme und Besucherverhalten in Echtzeit im Geschäft – welche Analysedaten haben dabei die unmittelbar praktischste Auswirkung?

Omar Telo: Das sensalytics-System dient sowohl für strategische wie auch für operative Entscheidungen. Erstere benötigen natürlich einen gewissen Daten-

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pool, der erst erhoben werden muss, bevor man wirklich strategische Entscheidungen wie zum Beispiel über die besten Spots für Rabatt-Produkte treffen kann. Die operativen Möglichkeiten wirken aber unmittelbar.

So können bei maximalem Personenaufkommen im Geschäft, sagen wir einem Discounter, weitere Kassen schon einige Augenblicke vor dem eigentlichen Ansturm geöffnet werden, um die Wartezeiten auf ein Minimum zu reduzieren. Oder Mitarbeiter werden durch eine Push-Benachrichtigung auf ihrem Handy auf die Fläche gerufen, um Kundinnen und Kunden mit professioneller Beratung zur Seite zu stehen. Die Kundschaft wird es ihnen danken. medianet: Können Sie ein Beispiel des praktischen Nutzens im Einsatz nennen, am liebsten im LEH?

COVERSTORY

Telo: Ja, unsere digitale Zutrittskontrolle, wie wir sie beispielsweise für Aldi Süd implementiert haben. Das hatte zum Höhepunkt der Pandemie für beide Seiten einen praktischen Nutzen: Das System erkennt, wann die nach Corona-Hygienevorschriften maximal erlaubte Personenzahl im Geschäft erreicht ist, und schließt oder öffnet die Türen automatisch.

Aldi hatte dadurch jederzeit die Sicherheit, dass sie ihre Auflagen erfüllen – und können dies auch Monate später noch nachweisen.

haben. Der Return on Invest wird umso höher, je länger die Tracking-Software genutzt wird.

medianet: Wo ist sensalytics am besten eingesetzt und warum auf der Großfläche oder auch in der 600 m² Supermarkt-Filiale?

Telo: Das Besondere an sensalytics ist, dass das Produkt und die Software unabhängig von der Größe der Fläche funktioniert. Selbst der kleinste Store kann über die Besucherstromanalyse Rückschlüsse ziehen.

Ebenso arbeiten wir beispielsweise mit Stadien zusammen.

Idealerweise funktioniert das System aber in kommerziell genutzten Flächen, auf denen sich Besuchende tatsächlich bewegen – etwa durch Kaufhäuser oder mehrgeschoßige Läden.

medianet: Sie wollen die Datenerfassung über den Store hinaus auf die Einkaufsstraße ausdehnen – anhand einer Kooperation mit dem auf Passan-

medianet: Eine große Anlaufhürde bei technischen Innovationen ist der Anschaffungspreis – wie leistbar ist das System?

Telo: Wir erheben eine einmalige Gebühr für die Sensoren. Wie viele davon verbaut werden, hängt natürlich von der Größe der zu analysierenden Fläche ab. Grundsätzlich richten wir die Sensoren dabei so aus, dass so viele wie nötig, aber so wenige wie möglich verbaut werden.

Die Analyse-Software selbst wird monatlich bezahlt. Um die Daten tatsächlich strategisch zu nutzen, reicht es nicht, die Besucherströme ein paar Tage oder nur wenige Wochen verfolgt zu

medianet: Eine notwendige oder eine luxuriöse Investition?

Telo: Man kann es auch von der anderen Seite sehen: Wer heute nicht in technische Innovationen investiert, wird in einigen Jahren von der Konkurrenz – sei es der E-Commerce oder anderen Handelstreibenden – überrollt werden. Das kann sich nun wirklich niemand leisten, der sein Geschäft ernst nimmt.

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santenströme in Innenstädten und kann somit genau aufzeigen, wie die Shoppingstraßen in Deutschland frequentiert sind, d.h. wie viele Menschen sich hier aufhalten und bewegen. sensalytics erweitert dies durch Instore-Path-Analytics. Durch die Kooperation können Händler genau ablesen, wie viel Prozent der Passanten ihren Laden betreten, wie lange diese dort verweilen und wo sie sich aufhalten. So können hochgenaue Capture Rates ermittelt werden, basierend auf der Echtzeitmessung von Passanten- und Besucherströmen. medianet: Mit welchem Ziel?

Telo: Den Einzelhandel endlich wieder attraktiv zu machen!

Wer heute nicht in technische Innovationen investiert, wird in einigen Jahren von der Konkurrenz – sei es E-Commerce oder andere Händler – überrollt werden. © Sensalytics

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Omar Telo CEO sensalytics

tenfrequenzen innerstädtischer Einzelhandelslagen spezialisierten Unternehmen hystreet. Was ist der Hintergrund der Kooperation?

Telo: hystreet und sensalytics teilen dieselbe Vision und Idee von einem modernen, datengestützten Handel. Das Credo lautet: ‚Wer mehr weiß, kann mehr bewirken‘. hystreet misst Pas-

Denn nur wer als Händler oder Stadt über die Frequenzen in der Stadt bzw. Straße und dem eigenen Shop Bescheid weiß, kann seine eigene Situation richtig einschätzen. Außerdem basiert die Frequenzmessung von hystreet technologisch bereits auf unserer Real-World-Tracking-Plattform. Da war eine Partnerschaft der notwendige nächste Schritt.

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COVERSTORY

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© Sensalytics (3)

Alltagstauglich Daten haben auch Nutzen im Alltag – etwa, wenn per Handy hingewiesen wird, dass „zwei Kassen benötigt“ werden.

medianet: Was sind gute Werte und in welcher Relation muss ich die sehen?

Telo: Die Besucherzahl des eigenen Stores kann nur dann als gut oder schlecht kategorisiert werden, wenn man das insgesamt mögliche Potenzial kennt. Wenn

Die Besucherzahl des eigenen Stores kann nur dann als gut oder schlecht ­kategorisiert ­werden, wenn man das ­insgesamt mögliche ­Potenzial kennt.

medianet: Es geht bei sensalytics auch wesentlich darum, den stationären Handel gegenüber dem E-Commerce fitter zu machen. Ist das allein mit Datenanalyse bewerkstelligbar?

Telo: Natürlich kann sensalytics allein den Einzelhandel nicht retten. Der stationäre Einzelhandel definiert sich über die Beratung vor Ort. Dieser USP ist durch digitale Kanäle schwer abbildbar. Den stationären Einzelhandel also datengetrieben und effizienter zu machen, dient der Stärkung dieses USPs. medianet: Wo wäre der Vergleich zum E-Commerce?

an einem Montag beispielsweise 100 Personen im Laden waren und an einem anderen Tag nur 90, so sagt das noch nichts über die Performance der Turnin-Rate aus. Nur wenn man die Zahlen in Relation zum Potenzial, also allen in diesem Zeitraum gemessenen Passanten setzt, kann man einen Erfolg oder Misserfolg von Kampagnen bewerten. Es geht bei der Frequenzmessung also immer nur um die Messung und Steigerung der Effizienz. Das gilt auch für die zweite Conversion-Rate: das Verhältnis zwischen Kaufenden und Nicht-Kaufenden.

medianet: Klingt, als wären Daten das Um und Auf im Einzelhandel.

Telo: Wir glauben fest daran, dass der Einzelhandel von morgen – am besten schon von heute – datengetrieben ist. Viele Händler verlassen sich bis heute auf ihr Bauchgefühl und dieses ist in der Regel auch gar

© Outletcity Metzingen/Johannes Vogt

medianet: Welche Rückschlüsse lässt die erhobene Einkaufsrate zu?

Telo: Als sensalytics lösen wir bereits eine wichtige Herausforderung im Einzelhandel, nämlich mit dem Wissen darüber, wie viele Käufer ein Geschäft im Verhältnis zu den Besuchern des Geschäfts wirklich hatte. Durch eine einfache Zählung an der Tür geht das nicht, sondern es benötigt die Laufwegsanalyse und entsprechende Besucherklassifikation. Man muss aber sehen, dass die Besucherzahl auch noch keine genaue Indikation dafür ist, wie erfolgreich ein Laden an einem bestimmten Tag wirklich war. Durch die Passantenzählung werden nun zwei weitere Herausforderungen gelöst: Erstens zeigen die Passantendaten Handelstreibenden, Immobilienbesitzenden und Verantwortlichen bei den Städten auf, ob die Innenstadt geschwächt oder gestärkt wird, und erlauben es so, die aktuelle Lage besser zu bewerten.

Telo: sensalytics ist einerseits ähnlich den Analytics-Tools im E-Commerce, gewissermaßen das ‚Google Analytics für die echte Welt‘. Ohne diese Analysetools wäre der E-Commerce niemals so kräftig gewachsen, wie er es tatsächlich ist. Dieses Feature wollen wir auch in den stationären Retail tragen. Wir gehen aber noch einen Schritt weiter und wollen die Customer Journey nachweislich stärken.

Dazu dient neben der bereits erwähnten Analyse des Besucherverhaltens auch die von uns entwickelte CX-Engine: Diese analysiert, wann ein Kunde Hilfe benötigt, ob zusätzliche Kassen geöffnet werden müssen, etc. und sendet eine Mitteilung an das Smartphone oder die Smartwatch des Personals, welches dann auf die Fläche gerufen wird.

Aufschluss über Frequenzmessung im FOC im deutschen Metzingen.

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COVERSTORY

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Wir glauben fest daran, dass der Einzelhandel von ­morgen datengetrieben ist.

Nur Daten und Fakten können ­Erfolge und Misserfolge ­konkret beweisen.

Omar Telo

nicht verkehrt. Doch nur Daten und Fakten können Erfolge und Misserfolge konkret beweisen. medianet: Sollen ‚schlechte‘ Daten zur Geschäftsschließung führen?

Telo: Unser Ansatz besteht natürlich nicht darin, Geschäftsschließungen zu erzwingen. Im Gegenteil: Wir geben Händlerinnen und Händlern sowie Immobilienbetreibenden ein Werkzeug an die Hand, mit dem sie ihre Prozesse, ihre Produktpositionierung, die Wegeleitführung, das Sortiment und vieles weitere optimieren können – immer mit dem Ziel, die Zufriedenheit der Kundschaft zu steigern. medianet: Reicht die Frequenzmessung, um valide Aussagen über Erfolg oder Misserfolg des Geschäfts treffen zu können?

Telo: Die Frage über Geschäftsschließungen ist viel komplexer als durch die einfache Frequenzmessung. Am Ende geht es immer darum, einen Laden effizient zu betreiben. Hierbei gehören Frequenzdaten genauso dazu wie Customer Retention, Flächenproduktivität und natürlich die Mietkosten. Alles

medianet: Das datenbasierte Modell ‚Retail-as-a-Service‘ sehen Sie als neue Hoffnung im Einzelhandel. Sie verweisen im Kontext auf RaaS-Stores wie The Latest in Berlin, Vaund in Hannover und Stuttgart oder urbanbird in München. Alle punkten mit Showrooming. Ist der Erlebniseinkauf, wie er dort praktiziert wird, breit ausrollbar? Wie kann ich mir RaaS im Lebensmittel-Verbrauchermarkt vorstellen?

Telo: Die heutigen Retail-as-aService-Stores zeigen am deutlichsten auf, worum es beim Shopping in den Innenstädten wirklich geht: Produkte an- und auszuprobieren, mit neuen Produkten in Kontakt zu kommen sowie den persönlichen Kontakt und die Beratung von geschultem Personal zu erhalten.

Erlebniseinkauf ist der Kern des stationären Einzelhandels.

Kein Mensch fährt mehr für ein USB-Kabel in die Stadt. Aber wer auf der Suche nach Geschenken, neuen Produkten usw. ist, sollte einen Einzelhandel vorfinden,

Beim Kauf entscheidet immer der Preis.

Warum also nicht im stationären Einzelhandel weg vom klassischen Abverkaufsmodell hin zum ‚Impressions‘-Modell?

© Vaund

in allem braucht es eine genaue Datenlage, auf die man sich verlassen kann.

Den Erlebniseinkauf der besonderen Art schafft der Vaund Store in Stuttgart.

der diesem Bedürfnis gerecht wird. Natürlich kann nicht die ganze Innenstadt voll mit Showrooming-Stores sein, aber das, was wir heute vielerorts vorfinden, sind Lagerhäuser mit Kassen. Wir denken schon, dass ein Mehr an Showrooms, Experience-Center, Cafés, etc. zur Innenstadt der Zukunft beitragen wird. medianet: Rettet der Showroom den stationären Handel vor dem Abwandern der Erlöse in den E-Commerce?

Telo: Es geht darum, die Essenz des physischen Shoppings zu stärken. Denn am Ende ist es doch so: Konsumenten von heute greifen auf mehrere Kanäle zurück, um sich von einem Produkt zu überzeugen. Kaufen kann man heute online oder offline. Beim Kauf entscheidet aber immer der

Preis. Warum also nicht im stationären Einzelhandel weg vom klassischen Abverkaufsmodell und hin zum ‚Impressions‘- oder ‚Interactions‘-Modell gehen?

Hierbei profitieren alle: Konsumenten erhalten die bestmögliche Beratung im stationären Einzelhandel und kaufen günstig entweder off- oder online. So erzielen Online- als auch OfflinePlattformen Umsätze. medianet: Mit wie viel Abstrichen gilt das auch für den Lebensmittelhandel?

Telo: Im Lebensmittelbereich verhält es sich meiner Ansicht nach anders. Dort sehe ich eher teil- und vollautonome Stores zur Steigerung von Effizienz und Komfort. Hier gilt es, unnötige Kosten zu reduzieren, bei gleichzeitiger Erhöhung der Nachhaltigkeit und Qualität.

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COVER

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marketing & media IP baut aus Neue Abteilung für Innovationen und Crossmedia gegründet 13

Helden Heroes & Heroines blickt auf ein erfolgreiches Jahrzehnt zurück 14

Lefor Oberbauer „Darwins Game“ sorgt für mehr ­Abwechslung im Vertrieb 18

© Natalie Paloma/Offerista Group Austria

© Heroes & Heroines

© Martina Berger

Oliver Olschewski

Die Strategie lautet: Alles aus einer Hand

Offerista Group Der langjährige Geschäftsführer von wogibtswas.at bzw. Offerista Group Austria, Oliver Olschewski (41), hat mit Mai 2022 zusätzlich auch die Geschäftsführung der Offerista Group Bulgaria, der Offerista Group Hungary, der Offerista Group Romania und der Offerista Group Poland ­übernommen.

© mömax

© Stefanie Carola

CEO Joachim Krügel und Agenturleiterin Inez Czerny über die neue Media1 unter dem Dach der Demner.Group. 10

Innovation PRVA launchte diese Woche mit „PRVA Talent Garden“ neues Eventformat. 16

Constantinus Award Österreichs großer Beratungs- und IT-Preis wurde verliehen. 20

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MARKETING & MEDIA

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Kurze Wege und knifflige Fragen

© Martina Berger

Inez Czerny und Joachim Krügel sprechen über Austausch und Kommunikationsplanung bei Media1 und im Netzwerk.

••• Von Dinko Fejzuli und Petra Stückler

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ie Zeichen stehen auf Veränderung, nicht nur bei der MediaAgentur Media1, die unter dem Dach der Demner.Group firmiert und seit letztem Herbst mit neuen Kun-

den, neuer Homepage, neuen Büroräumlichkeiten und neuen Mitarbeitern aufwarten kann.

CEO Joachim Krügel und Agenturleiterin Inez Czerny berichten im Gespräch mit ­medianet über Strategien, die Weiterentwicklung der Agentur und der Demner.Group, über rasante digitale Veränderungen

und ihre Antworten darauf. Dabei sei man immer auf der Suche nach neuen Talenten und in den letzten Monaten auch mehrmals fündig geworden, so die beiden im Interview. „Maximal für Kunden da“ Zudem konnte Media1 einige Etats gewinnen – EVN, Hartl

Haus und JP Immobilien sind ebenso darunter wie der niederländische E-Bike-Hersteller Qwic. Bisher auf den B2B-Verkauf spezialisiert, wollte das Unternehmen erstmalig einen Shop in Wien eröffnen. Media1 holte Fly’, die neue Beratungs­ unit für kreative Wachstumsstrategien der Demner.Group,

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Best Practice Czerny und Krügel setzen den Fokus auf Synergien in der Demner.Group und Förderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

MARKETING & MEDIA

weise und kurze Kommunikationswege waren letztendlich ausschlaggebend und für Media1 der Matchmaker. „Die entscheidende Frage ist, wie man es am Ende schafft, alle Zielsetzungen, die der Kunde sich vornimmt, auch zu verwirklichen.

Du richtest dich immer nach den selben Parametern. Wen willst du erreichen? Wovon willst du überzeugen? Wie viel Geld hast du, um Maßnahmen zu setzen?“, erklärt Joachim Krügel die primäre Herangehensweise an die Mediaplanung. Inez Czerny führt weiter aus: „Hartl Haus beispielsweise ist eine in Österreich sehr bekannte Marke. Die Frage, die sich für unsere Agenturgruppe vor allem gestellt hat: Welchen kreativen Ansatz braucht sie für den zukünftigen Erfolg und wie optimieren wir gleichzeitig die Mediastrategie?“ Know-how-Transfer Die ersten Meetings fanden bereits in großer Runde statt, Kreation, Planung, Beratung, alle an einem Tisch.

Es gab viele Fragen, die schon sehr früh geklärt werden mussten, um Kreation und Strategie unter einen Hut zu kriegen.

Beratung habe im Prozess an Bedeutung gewonnen, wie Joa-

bei den ersten Gesprächen hinzu. Das Konzept ging auf.

Ergebnis war eine integrierte Kommunikationsplanung für den Kunden, die alle Fragen erfolgreich abdecken konnte.

Auch beim Neukunden Hartl Haus wurde auf diese Strategie – alles aus einer Hand – zurückgegriffen. Ganzheitliche Denk-

Die entscheidende Frage ist, wie man es am Ende schafft, alle Zielsetzungen, die der Kunde sich ­vornimmt, auch zu verwirklichen.

Joachim Krügel CEO Media1

chim Krügel ausführt. „Wenn die ersten Weichenstellungen nicht funktionieren und man mit dem Kunden keine Richtung findet, zerfranst es sehr schnell auch wieder.“ „Media1 wird relativ früh in den Kreativprozess eingebunden. Es wechseln sich im weiteren Arbeitsprozess gemeinsame Beratungen mit Arbeitsphasen im stillen Kämmerlein der jeweiligen Agentur ab. Das spart Zeit, Ressourcen und Nerven auf Kundenseite. Wenn wir alles aus einer Hand machen, läuft die Kommunikation wesentlich schneller. Wir kriegen über Fly’ und DMB. wichtige Inputs, die wir in der Mediastrategie um-

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richtig zu verorten. Durch die enge Zusammenarbeit werde der Blickwinkel aller erweitert. Das ist die Stärke der Agenturgruppe, in der Media1 den letzten Teil der Markenführung verantwortet, nämlich die Media-Umsetzungen. Letztlich profitieren alle Kunden, die mit Media1 zusammenarbeiten, davon, denn Know-how und Erfahrungen der gemeinsamen Arbeit in der Agenturgruppe werden auf die Arbeit an Kunden übertragen, die Media1 allein betreut.

Faktor Digitalisierung „Wir können in unserer Agenturgruppe Themen entwickeln, die andere nicht so leicht entwi-

© Martina Berger

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CEO Joachim Krügel und Media1-Agenturchefin Inez Czerny.

setzen können“, schildert Inez Czerny die Vorteile der netzwerk­ internen Zusammenarbeit. „Wenn man sich sehr gut kennt, redet man auch leichter über knifflige Fragen“, ergänzt Joachim Krügel.

Bei Kunden, die nicht genau wissen, wie sie ihr Geschäft entwickeln sollen, hat auch die Mediaagentur nicht die richtigen Antworten.

Man könne nur fragen: „Zu welchem Budget will man welche Ziele erreichen.“ Und genau hier kommt Fly’ ins Spiel, denn die Agentur hilft den Kunden dabei, die Marke in ihrem Markt

ckeln können“, ist Krügel überzeugt. Ein wesentlicher Punkt beim Weiterentwickeln von digitalen Services ist Technologie, und es gibt immer mehr Top-Lösungen aus Österreich oder zumindest Europa. Damit fällt es auch leichter, die Datenhoheit zu behalten. Allerdings muss man all diese Tools gut kennen und evaluieren, um letztlich Kunden treffsicher beraten zu können.

Das ist aufwendiger, aber auch vielversprechender, als wenn man im globalen Agenturnetzwerk auf bestimmte Tools festgelegt ist. Das Digitalteam der Agentur rund um Roman Breit-

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Wir halten unsere Mitarbeiter recht lan­ ge. Wir sind ein Team, da bleiben die Mit­ arbeiter durchschnitt­ lich acht oder neun Jahre und sind sehr glücklich bei uns.

© Martina Berger

Inez Czerny Agenturleiterin Media1

hofer ist diesbezüglich hervorragend aufgestellt und arbeitet außerordentlich breit und mit einer enormen Tiefe. „Wie schon Fontane sagte, der Zauber steckt im Detail“, meint Krügel augenzwinkernd dazu.

Ressource Mitarbeiter Doch Veränderung und Entwicklung gestalten sich nur erfolgreich, wenn auch die passenden Mitarbeiter gefunden werden.

Auch hier gab es bei Media1 in der letzten Zeit einen deutlichen Wandel. „Die Veränderung ist allen klar. Es gibt viel zu wenig gut ausgebildete Leute für viel zu viele Stellen in der Kommunikationsbranche. Wir bemühen uns jetzt, Leute von der Mediaagentur zu begeistern und sie zu motivieren, sich bei uns zu melden. Dann schauen wir uns die Talente der einzelnen Menschen genau an und versuchen diese

konsequent zu fördern“, schildert Krügel die Situation.

Inez Czerny wirbt auch gleich für ihre Agentur: „Wir halten unsere Mitarbeiter sehr lange.

Wir sind ein Team, da bleiben die Mitarbeiter durchschnittlich acht oder neun Jahre und sind sehr glücklich bei uns. Wir bieten ja auch einiges, beispielsweise agenturinterne Events, Inspiration Days mit verschiedenen Speakern, gemeinsames Wandern, Bowling, Kochen, ­Sportangebote, Englischkurse usw.“ So ist sie letztendlich auch sehr froh darüber, dass nach den Lockdowns in der Pandemie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wieder gerne ins Büro kommen. „Der Zusammenhalt in der Agentur muss erhalten bleiben.

Da alle viel zu lange im Homeoffice waren, haben sie ein biss-

Wir können in unse­ rer Agenturgruppe Themen entwickeln, die andere nicht so leicht entwickeln können.

Joachim Krügel

chen den räumlichen Bezug zur Agentur verloren, das gilt es wieder herzustellen“, erklärt Czerny. Das ginge vor allem über Arbeitsatmosphäre und Motivation. Oder wie ein neu eingestellter Kollege nach ei-

Top-Agenturen Österreichs

nigen Wochen sagte: „Geniales Arbeitsklima hier“.

Junge Talente und Quereinsteiger bekommen bei Media1 ihre Chance. Beispielsweise ein junger Mann, der aus der „Bekleidungsbranche“ dazugestoßen ist und mittlerweile Mastermind für Dashboard-Lösungen und clevere Reporting-Darstellungen ist.

Oder eine junge Kollegin, die vor fast fünf Jahren neben dem Studium im Backoffice begonnen hat, und im Research, Digital und im Client Service ausgebildet wurde. Sie betreut mittlerweile wichtige Kunden der Agentur und ist zusätzlich „International Coordinator“ und treibt zusammen mit Joachim Krügel das internationale Geschäft voran. „Wir begegnen also dem Lack of Talent im Markt mit einem Überfluss an Entwicklungsmöglichkeiten in der Agentur“, schmunzelt Krügel.

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IP baut Teams aus Verstärkung der Sales Teams und neue Abteilung für Innovation und Crossmedia beim Werbevermarkter. kreiert eine ganz neue Abteilung, welche sich auf Innovationen, Crossmedia und Start-ups spezialisiert hat.

Innovation Lab gegründet Claudia Ostermann-Schabata, Leitung Marketing & Innovation: „Unser Ziel ist es, unseren Kundinnen und Kunden State-ofthe-art-Werbemöglichkeiten anbieten zu können, um zeitgemäße Kampagnen umzusetzen. Wir wollen Marken wirkungsvoll in Szene setzen und die Zielgruppen effizient, aber auch innovativ erreichen. Zu diesem Zweck haben wir ein sechsköpfiges Team mit absoluten Spezialistinnen und Spezialisten auf ih-

Neue Power IP-Sales Teams neu formiert: Michael Pernkopf, Ursula Ziechert, Doris Haberler, Cornelia Hartl, Birgit Femböck, Noah Zünd, Daniela Schopf, Aida de Martin.

© IP Österreich/Christoph Meissner

WIEN. In den letzten zwei Jahren setzte der österreichische Bewegtbild-Vermarkter der RTL Deutschland seinen Fokus auf Crossmedialität und Innovationen.

Dazu erweiterte die IP Österreich ihr Portfolio enorm und bietet Werbetreibenden neben TV-Werbung auch Display- und Video-Werbung, Influencer Marketing, Addressable, Connected TV und Digital-out-of-Home.

Aufgrund dieser Portfolioerweiterung und der neuen Ausrichtung auf Crossmedialität stellt die IP ihre Teams für die einzelnen Vermarktungsbereiche breiter auf. So erweitert sie ihr TV- und Online-Sales-Team und

rem Gebiet aufgestellt und es ‚Innovation Lab‘ getauft.“ Das erste Produkt des Innovation Labs der IP sind die kürzlich präsentierten Influencer Spots sowie Live Shopping-Events für E-Commerce-Kundinnen und

-Kunden. Der erste Event wurde bereits umgesetzt; dazu gewann die IP einen renommierten Mode-Online Shop als First Mover.

Zusätzliche Verstärkung gibt es bereits auch im Online-Sales Team. (red)

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© Heroes & Heroines

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Gemeinsam das Bigger Picture sehen 2012 gegründet, blickt Heroes & Heroines auf ein erfolgreiches ­Jahrzehnt zurück und arbeitet seit jeher auf Basis von Prinzipien.

••• Von Georg Sander

P

R-Strategien, Influencer und Tastemaker Relations, Eventproduktion oder Social Media Management stehen im Portfolio von Heroes & Heroines.

Die 360-Grad-Kommunikationsagentur blickt auf das erste Jahrzehnt ihres Bestehens zurück, und medianet hat mit den Gründern, Creative Director Kira Stachowitsch und CEO Clemens Steinmüller, darüber gesprochen, wie es dazu kam, dass man Kunden wie Thomas Sabo bzw.

dessen neue Marke Saboteur, Red Bull mit seiner CultureSparte „Dance your Style“, die vegane Fischalternative Betta­ Fish, das „Designlabel für Everyday Essentials“, Lars Nysøm, den italienischen Luxusmöbelhersteller Natuzzi Italia oder Canal + präsentieren kann.

Die Agentur ist aus der Arbeit von Stachowitsch und Steinmüller im Publishing entstanden. „Mit dem Verlag Plastic Media sind Clemens und ich seit 2003 im Bereich Contentproduktion tätig und geben neben eigenen Magazinen wie Indie Corporate Publishing-Produkte heraus, da-

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zu reagieren“, stellt Steinmüller klar. „Es zählt zu unseren Stärken, sehr nah an den unterschiedlichen Zielgruppen unserer Brands zu sein.“ So wisse man durch ein sehr junges Team sehr schnell, was beispielsweise die Gen Z gerade bewegt. Das Sentiment in den Communities zu kennen, sei der wahre Vorsprung: „Der Rest ist Handwerk und harte Arbeit.“ Was beiden besonders wichtig ist, ist das Heroes & HeroinesWertefundament.

runter für Kunden wie die H&MGruppe“, blickt die Gründerin zurück. Die Themen Content und Community gewannen damals in der Markenkommunikation stark an Wichtigkeit und „wir sahen das Potenzial, unsere Kooperationspartner im Rahmen einer Agentur laufend mit unserer Expertise zu begleiten und unser Netzwerk an Journalistinnen und Journalisten zu nutzen, Brand Comms aus Perspektive der Empfänger neu zu gestalten.“ Die Gegenwart Die Welt ist heute in vielerlei Hinsicht eine andere als zur Gründung. Agiles Denken und die strategische Begleitung der Kunden sind die Grundlage der Arbeit der Agentur. „Nur so können wir Kommunikation in einer sich schnell verändernden Welt proaktiv gestalten, statt nur

Mit Grundsätzen arbeiten „Für uns ist wichtig, gerade die Lifestyle- und Modewelt nicht als abgekoppelte Bubble zu verstehen, sondern mit Marken zu arbeiten, die mit ihren Produkten und Leistungen etwas beitragen wollen und sich für das ‚Bigger Picture‘ interessieren“, erklärt Stachowitsch. Nachhaltigkeit in allen Facetten und Komplexitäten spiele dabei eine Rolle, aber genauso ein inklusives und intersektionales Weltbild, Accountability und Verantwortungsgefühl.

Auch im Bereich New Business nimmt sich die Agentur

Für uns ist wichtig, mit Marken zu arbeiten, die mit ihren Produkten und Leistungen etwas beitragen wollen und sich für das ‚Bigger Picture‘ interessieren.

Kira Stachowitsch CD Heroes & Heroines

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Es zählt zu unseren Stärken, sehr nah an den unterschiedlichen Zielgruppen unserer Brands zu sein. Der Rest ist Handwerk und harte Arbeit.

Clemens ­Steinmüller CEO Heroes & Heroines

Länder vertraut und freut sich, gemeinsam mit den Kundeninnen und Kunden kreativ zu werden.

gerne viel Zeit, potenzielle Kunden und ihre Vision im Detail kennenzulernen, um vor einer Zusammenarbeit sicherzugehen, dass Heroes & Heroines der richtige Partner für die jeweilige Zielsetzung ist.

Mit Büros in Wien und Berlin ist die Boutique-Agentur sowohl auf dem österreichischen wie auch auf dem deutschen Markt etabliert, mit den besonderen Anforderungen der jeweiligen

© Heroes & Heroines (2)

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Nach innen leben Die Grundsätze, nach denen man arbeitet, lebt man nach außen und klarerweise auch nach innen. „Wie diese Themen gelebt und kommuniziert werden können, ist ein konstanter Dialog“, sagt sie. „Nicht nur mit den Kunden, sondern natürlich auch im Team. Die Heroes & Heroines Academy ist ein internes Fortbildungsprogramm, das sich in Talks und Workshops genau diesen Aspekten widmet.“ Das kommt branchenübergreifend gut an – bestehende Kunden sind beispielsweise Monki, Tony’s Chocolonely und Esprit oder regionale BoutiqueBrands wie Ina Kent, Glein oder Alpienne. Abschließend hält Steinmüller fest: „Dass Heroes & Heroines aktuell über 15 Kunden betreut und dabei auf rund 20 fantastische Mitarbeiter zählen darf, stellt im Jubiläumsjahr zudem einen neuen Rekord dar, was uns natürlich mit noch größerer Freude erfüllt.“

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Job-Speed-Dating im PR Talent Garden

Am Podium Florian Haas (PRVA, EY), Catharina Fendt (Ikea), Moritz Arnold (Grayling), Esther Reiserer (Die Presse).

Bei der neuen Karriere-Eventreihe der PRVA Newcomers treffen sich Arbeitgeber und Potentials zum Networking.

••• Von Petra Stückler

E

ine neue, vielversprechende Veranstaltungsreihe ist vom PRVA Anfang Juni ins Leben gerufen worden: Der „Talent Garden“ lädt als Eventformat zum Networking und Job-Speed-Dating ein.

Die PRVA Newcomers, das Netzwerk für alle unter 30-jährigen Ein- und Aufsteiger der österreichischen Kommunikationsbranche mit rund 100 Mitgliedern, ist ideengebend und federführend an der Organisation der Veranstaltungsreihe beteiligt. Ziel ist es, den Berufseinstieg der Mitglieder individuell

zu fördern und ihnen dabei mit Rat und Tat zur Seite zu stehen.

Erster Talent Garden Am 1. Juni traf man sich zum ersten Stelldichein in lockerer Runde in der Bar Praterstraße 18. Vertreterinnen und Vertreter aus acht Agenturen und neun Unternehmen trafen auf 60 Ta-

lente. Gemeinsam klärte man Fragen rund um die Themen Arbeitsmarkt, Kompetenzen und Bewerbung. Zudem profitierten die jungen Kommunikationsprofis vom angebotenen Job-SpeedDating und der NetworkingMöglichkeit.

Die Veranstaltung wird künftig in regelmäßigen Abständen

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stattfinden. Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden, ist derzeit aber auch für viele Unternehmen und Agenturen in der Kommunikationsbranche eine Herausforderung.

Zusammen stärker sein „Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sind heute keine Bittsteller mehr, das müssen Arbeitgeber im Umkehrschluss erkennen. Die Haltung ‚Die sollen dankbar sein, dass wir pünktlich zahlen und es einen sicheren Job gibt‘ war zwar seit jeher veraltet, wird aber aktuell mehr denn je abgestraft. Und das ist gut so“, sagt Moritz Arnold, Unit Director bei Grayling. Die PRVA Newcomers bringen daher beim JobSpeed-Dating Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber und junge Kommunikationstalente zusammen. „Persönliche Kontakte aufzubauen, spielt gerade zu Beginn der eigenen Karriere eine wichtige Rolle. Die PRVA Newcomers sind ein Netzwerk für junge Kommunikationsprofis, das sie bei ihrer individuellen Karriereentwicklung unterstützt. Mit dem ‚PRVA Talent Garden‘ setzen wir den zentralen Gedanken ‚zusammen stärker sein‘ nun noch weiter in den Fokus“, so Bettina Loidhold, Mitglied des PRVA NewcomersTeams und Account Managerin bei The Skills Group.

Talent Garden In lockerer Atmosphäre neue Kontakte knüpfen – Newcomer und Arbeitgeber freuten sich.

Die PRVA Newcomers sind ein Netzwerk für junge ­Kommunikationsprofis, das sie bei ihrer individuellen Karriereentwicklung unterstützt.

Bettina Loidhold The Skills Group

Keine reine Talentebörse Dieser neue Treffpunkt der PRBranche soll aber noch viel mehr sein als eine reine Talentebörse.

So werden auch Podiumsdiskussionen zu aktuellen Themen angeboten, wie auch bei der ersten Veranstaltung schon gezeigt wurde. Denn es stellten sich Vertreterinnen und Vertreter von Unternehmens-, Agentur-, und Medienseite in einer Podiumsdiskussion den zahlreichen Fragen des Publikums. Das Podium war besetzt mit Moritz Arnold,

Catharina Fendt, Head of Communications & Public Affairs, Ikea Österreich und Esther Reiserer, Karrierejournalistin von Die Presse.

Es ist den PRVA Newcomers mit der Veranstaltung gelungen, Talente mit Arbeitgebern zusammenzubringen und damit wichtige Impulse in der Branche zu setzen. „Es freut mich sehr, ein solch spannendes Format des PRVA unterstützen zu können, um mit Kommunikationstalenten ins Gespräch zu kommen und einen gegenseitigen Austausch zu fördern. Wir bei Ikea Österreich sind stets auf der Suche nach motivierten Mitar-

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Es freut mich sehr, ein solch spannendes Format des PRVA unterstützen zu können, um mit Kommunikationstalenten ins Gespräch zu kommen und gegenseitigen Austausch zu fördern.

Catharina Fendt Ikea Österreich

beiterinnen und Mitarbeitern und aufstrebenden Talenten, die sich mit uns gemeinsam weiterentwickeln möchten und unsere Vision teilen – besonders auch im Bereich Communications“, sagt Catharina Fendt.

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60 Networking Es war die erste Veranstaltung von vielen, die folgen sollen.

Der PRVA Talent Garden war ein Erfolg, 60 Talente konnten wertvolle Kontakte in der Branche knüpfen.

Speed Dating mit Pizza Im Anschluss an die Podiumsdiskussion hatten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer bei Pizza und Drinks die Möglichkeit, verschiedene Unternehmen und Agenturen beim Speed-Networking in One-on-One-Gesprächen näher kennenzulernen. Vertreten waren einige Unternehmen und Agenturen, darunter EY, Gas Connect, Ikea, MedUni Wien, Observer, Pressrelations, SOS Kinderdorf, Siemens Mobility, Accelent Communications, Communication matters, Currycom, Ecker & Partner, Grayling, Kapp Hebein Partner, Ketchum Publico, ikp und The Skills Group.

Transformation findet statt „Der PRVA Talent Garden ist Teil des Transformationsprozesses des PRVA, bei dem wir großen Wert darauf legen, junge Kommunikationsprofis zu fördern.

Durch die Initiative der PRVA Newcomers schaffen wir einen direkten Austausch von Unternehmens- und Agenturvertreterinnen und Vertretern mit Studentinnen, Studenten und Karriereeinsteigerinnen und Einsteigern. So können junge Talente auf neutralem Boden Kontakte knüpfen und wichtige Karriere-Insights sammeln“, ergänzt Karin Wiesinger, PRVAPräsidentin.

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Den Spieltrieb der Verkäufer wecken

Spaßfaktor Thomas Schmid (page84) und Karin Lutterbey (Head of Digital Lefor Oberbauer) setzen auf spielerisches Lernen.

Die Eventprofis Lefor Oberbauer und page 84 setzen mit „Darwins Game“ auf Freude bei Verkäufern und Messbarkeit des Erfolgs.

••• Von Petra Stückler

S

ie verfügen über Expertise, jahrzehntelange Erfahrung im Veranstaltungsmanagement und haben sich auf neues Terrain gewagt, und das höchst erfolgreich.

Thomas Oberbauer und Karin Lutterbey von Lefor Oberbauer wandeln seit über zwei Jahren

mit der Entwicklung und dem Einsatz von „Darwins Game“ auf digitalen Pfaden. In Kooperation mit der Digitalagentur page 84 und dessen Creative Director Thomas Schmid hat man ein Programm entwickelt, das für den Sales-Bereich und den Vertrieb gedacht ist.

Zwei große Kunden, Hutchison Drei Austria und MediaMarkt Deutschland, konnten die

findigen Entwickler schon von den Vorzügen des GamificationProgramms überzeugen.

Verspieltheit optimal genutzt Das Prinzip ist so einfach wie genial: Man weckt den Spieltrieb der Verkäufer und bewirkt damit gleich zwei Dinge: die Verbesserung und Steigerung der Verkaufsaktivitäten, einhergehend mit der Messbarkeit der Erfolge.

„Die Idee war schon seit Jahren in meinem Kopf. Wir kommen aus dem Bereich der Veranstaltungen, haben Erfahrung mit Händlern und dem Vertriebsbereich. In einigen Gesprächen mit dem Kunden haben wir festgestellt, was gebraucht wird. Alles verändert sich, doch wir haben uns nicht über Nacht zu einer erfahrenen Digitalagentur entwickelt. Also haben wir mit Thomas

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Schmid von page 84 gemeinsam das Projekt Darwins Game für Hutchison Drei Austria entwickelt“, erklärt Thomas Oberbauer die Entstehungsgeschichte. „Die Zielsetzung war klar: Besser motivierte und trainierte Mitarbeiter verkaufen besser und sie binden den Kunden besser. Das ist unwidersprochen.

Das ist richtig. Das machen wir seit zwei Jahren mit messbarem Erfolg“, freut sich Oberbauer.

Doch wie funktioniert das Gamification Programm im Detail?

Karin Lutterbey, Head of Digital von Lefor Oberbauer, erklärt: „Wir bedienen unterschiedliche Kommunikationskanäle. Es gibt eine Quiz-App, in der Fragen beantwortet werden. Es gibt einen kurzen Newsletter, wo Basisinhalte einmal wöchentlich ausgespielt werden. Das Kernstück ist die Microsite, auf der die Hauptkommunikation stattfindet. Der User findet alle relevanten Inhalte, die er zum Produktverkauf benötigt. Weiterführende Informationen zu Events und Schulungsinhalte sind separat hinterlegt. Nicht zuletzt findet sich dort auch der Clubshop. Die User können mit richtig beantworteten Fragen Punkte sammeln und

diese in reale Preise eintauschen.

Damit haben wir auch die Bonifikation hinterlegt.“ Das Sales-Team profitiert, wenn man das Programm spielend nutzt. „Es ist tatsächlich wie ein Game. Da sind wir bei der Motivation. Auf der einen Seite sind es die Inhalte, die unterhaltsam übersetzt werden

bey will sich hier nicht festlegen, vielmehr betont sie: „Die Größe würde ich jetzt gar nicht festmachen, vielmehr geht es um die Bedürfnisse des Unternehmens.

Auch ein kleineres Team von sieben bis zehn Leuten kann schon sinnvoll damit arbeiten. Mit MediaMarkt Deutschland und Hutchison Drei Austria hat man Big

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Darwins Game von Lefor Oberbauer und page 84 unterhält und informiert.

– keine 15seitigen Power PointPräsentationen. Und wenn man etwas gut macht, wird man belohnt“, erklärt Thomas Schmid den Benefit und die Vorteile, „Wir spielen mit Mechanismen, die man aus den Online-Games kennt.“

Die Zielsetzung war klar: Besser motivierte und trainierte ­Mitarbeiter ­verkaufen besser, sie binden den Kunden besser. Das ist unwidersprochen.

Das ist richtig.

Technische Daten Um das Programm zu implementieren, braucht es nur eine minimale Infrastruktur: Man benötigt eine Web-App, Push Notifications und Newsletter. Hierbei greift das Team auf systematisierte Tools zurück. Die Anforderungen werden je nach Kundenwunsch individuell eingepflegt.

Besondere Aufmerksamkeit wird der Content-Strategie beigemessen, am Ende funktioniert das Programm basierend auf einem Redaktionssystem.

Thomas Oberbauer Lefor Oberbauer

Große oder kleine Firma Für welche Unternehmen ist Darwins Game sinnvoll? Lutter-

Player an Land gezogen. Rund 20.000 Mitarbeiter werden bei MediaMarkt Deutschland damit versorgt, in der finalen Ausbaustufe werden es österreichweit bei Hutchinson Drei Austria rund 650 Vertriebsmitarbeiter sein.“ „Die Verkäufer sind einem unglaublichen Druck ausgesetzt.

Sie müssen täglich performen.

Die Teams werden immer kleiner.

Die Produkte entwickeln sich ständig weiter, und die Konsumenten wissen oft mehr darüber, als die Verkäufer. So ist das in allen Branchen. Dadurch entstehen Probleme für die Unternehmen. Es stellt sich die Frage: Wie kann ich meinen Vertrieb up to date halten. Wie kann ich sicherstellen, dass alle Spaß haben.

Unsere Lösung zeigt den Leuten, dass sich jemand um sie kümmert. Da fangen die Verkäufer zu laufen an“, schildert Thomas Schmid die Auswirkungen von Darwins Game auf die Mitarbei-

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Die User können mit richtig beantworteten Fragen Punkte sammeln und diese in reale Preise eintauschen. Damit haben wir auch die Bonifikation hinterlegt.

Karin Lutterbey Lefor Oberbauer

terinnen und Mitarbeiter. „Wir haben moderne Erkenntnisse und moderne Kommunikationskanäle mit althergebrachtem Menschenverstand zusammengemischt und neu ausgespielt.

Das Ganze findet sich jetzt in der Hosentasche des Händlers, am Mobile Phone. Wir sind nicht nur Partner, sondern Motivator des Vertriebs“, sagt Karin Lutterbey, und setzt nach: „Wir schaffen eine messbare Verbesserung der Verkäufe von mindestens 20 Prozent; es gab sogar vereinzelt 70 Prozent Steigerung.

Man kauft bei uns keine Kinderkrankheiten, sondern das fertige System von Profis.“ Motivation und Wissen Lefor Oberbauer und auch page 84 haben viel Zeit und Energie in die Entwicklung des Gamification-Programms investiert und so einen regelrechten Innovationsschub erlebt.

Dass man den Pitch in Deutschland für sich entscheiden konnte, sehen die Entwickler nicht ohne Stolz als Bestätigung.

Thomas Schmid fasst die Vorteile des Programmes abschließend so zusammen: „Die Verkäufer sind deutlich besser informiert, sie wissen also mehr über ihre Produkte und können somit besser argumentieren. Sie fühlen sich besser betreut und nicht zu unterschätzen, auch besonders wertgeschätzt. Motivation und spielerische Wissensvermittlung. Das ist Darwins Game.“

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Constantinus feiert 20 Jahre Verleihung des Qualitätssiegels für Beratungs-Know-how in den Wiener Sofiensälen.

2.500 Projekte in 20 Jahren Die Einreichungen für Leucht­ turmprojekte aus Unternehmensberatung, IT und Buchhaltung in acht Kategorien liefen von Mitte Jänner bis Ende März.

In den vergangenen 20 Jahren wurden insgesamt 2.500 Projekte abgeschlossen und von 1.236 Jurorinnen und Juroren bewertet – nach den Kriterien „Verbesserung der Wirtschaftlichkeit, Stärkung der strategischen Position für den Kunden, Beratungs- und Lösungsqualität sowie Effizienz der Beratungsleistung“, so Juryvorsitzender Christian Rupp.

© mömax

WIEN. Am gestrigen Donnerstag wurde in den Wiener Sofiensälen wieder der Constantinus Award verliehen. Der Preis feiert heuer sein 20-jähriges Jubiläum mit Ehrenpräsidentin Ursula Simacek, Geschäftsführerin der Simacek Facility Management Group.

Daten & Fakten Der Preis Seit 2003 wird Österreichs großer Beratungs-, Buchhaltungs- und IT-Preis jährlich verliehen. Eine hochkarätige 100-köpfige Jury bestimmt in einem zweistufigen Prozess, welche die kreativsten, innovativsten und anspruchsvollsten Projekte der österreichischen Beratungs-, Buchhaltungs- und IT-Branche sind. Die Constantinus AwardVerleihung findet jedes Jahr in einem anderen Bundesland statt. Informationen unter: www.constantinus.net

Krise braucht Erfolgsstorys „Jetzt erst recht“, kommentierte Alfred Harl, Obmann des Fachverbands UBIT in der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ), den Auftakt zum diesjährigen Award. Besonders in Krisenzeiten brauche es Erfolgsgeschichten. Der Constantinus spiegle die Erfolgsgeschichte ös-

Co-Creation „Zukunft nachhaltig gestalten“: Transformation vom Möbeldiskonter (mömax) zum Möbelhaus mit Fokus auf ESG & Nach­ haltigkeit.

terreichischer Beratungsqualität für Unternehmen, Institutionen und Standort wider. „Gerade heute, angesichts der digitalen Transformation und des zunehmenden Wettbewerbsdrucks, sind Expertise und Erfahrung unserer Beraterinnen und Berater erfolgsentscheidend“, so Harl. (red)

Gewinner: Platz 1 beim Constantinus Award 2022 Kategorie Digitalisierung/IoT HR, Ethik & CSR IT Int. Projekte Management Consulting Standardsoftware & Cloud Serv.

Strateg. Krisenmanagement

Projekt Brantner AI and Robotic (B-AIR) mömax – Zukunft nachhaltig gestalten!

DeinGlas – Die Online-Glaserei in Österreich Tourismusschule/Tischlerwerkstätte Medan Entscheidungsmodell/Dekarbonisierung MasterScheduler/Transportoptimierung Absichern/Einkaufspreise KMU/Rohstoffpreise

Einreicher Building Digital Solutions 421, Wien Gerald Krenn, NÖ DeineSeite.at, NÖ bit media e-solutions, Stmk.

Decision Advisory Group, Wien s2 data & algorithms GmbH, Stmk.

Performer Management Instruments Dr. Gneisz

Quelle: Constantinus Award, incite Ausbildungs- und Schulungsveranstaltungs GmbH

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Kunde Brantner Österreich mömax Dein Glas e.U. Ministry of Manpower (IDN) RHI Magnesita Yanfeng Autom. Interiors Hilti & Jehle

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Gespräche rund ums Autofahren

Neuer Podcast Marcel Kilic, Moderator des ÖAMTC Podcasts, und auto touring-stv.

Chefredakteur Kurt Zeilinger bringen alle zwei Wochen aktuelle Mobilitätsthemen auf Sendung.

ziale haben E-Fuels? Wie realistisch ist die Vision pilotenloser Flugtaxis?

Mobilität ist eine der Grundvoraussetzungen für die Teilnahme am sozialen und wirtschaftlichen Leben und wird es auch bleiben. Sie sollte bedürfnisgerecht, leistbar und sicher sein, aber auch Ressourcen und Umwelt schonen.

Crossmediale Information „Der Podcast ist eine logische Erweiterung unseres Portfolios in der Kommunikation, um über wichtige und zukunftsgestal-

© ÖAMTC/Erich Reismann

ÖAMTC bietet in einem neuen Podcast Expertenwissen zu Zukunftsthemen.

WIEN. Vor allem die individuelle Mobilität ist durch neue Herausforderungen und Technologien stetig im Wandel. Im neuen Podcast des ÖAMTC, „Was uns bewegt“, werden genau diese Themen beleuchtet.

Expertinnen und Experten diskutieren, zeigen mögliche Lösungen auf und geben praktische Tipps rund um Fragen wie: Welche Hindernisse gibt es beim autonomen Fahren? Wie lange dauert es, bis E-Autos ihren CO2-Rucksack abgebaut haben?

Welche Auto-Antriebsarten sind zukunftssicher? Welche Poten-

tende Mobilitätsthemen crossmedial informieren zu können“, so Kurt Zeilinger, Initiator des ÖAMTC Podcasts und stellvertretender Chefredakteur von auto touring. Moderiert wird „Was uns bewegt“ vom jungen Journalisten Marcel Kilic, aufgezeichnet wird im Studio in der ÖAMTC-Zentrale, die Interviews finden derzeit unter anderem mittels Videocalls statt. Ein

Der crossmediale Vermarkter für Österreich.

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Speziell im Auto werden sie sehr gerne gehört.

Zweiwöchig erscheint eine neue Folge auf allen gängigen Podcast-Plattformen wie Spotify, Apple Podcast, Amazon Music, Deezer und auf www. oeamtc.at/podcast. (red)

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Nehmerqualitäten zum Schaden aller

Im Wahlkampf kann sich das schon mal ein bisschen vermischen. Aber ich kann ausschlie­ ßen, dass Gelder für politische Ver­ anstaltungen ver­ wendet wurden.“

Wie sich nun herausstellt, haben unter dem Titel der Coronahilfe zu viele die Hand aufgehalten.

GIESSKANNE. Man weiß gar nicht, worüber man sich mehr ärgern soll – über die Chuzpe mancher politischer Parteien, die, wie es scheint, schamlos bei den für ganz andere bestimmten Coronahilfen zugegriffen haben, oder über deren Versuch, das Ganze auch noch schönzureden.

Judäische Volksfront und Volksfront von Judäa Wer den Film „Das Leben des Brian“ der legendären britischen Comedytruppe Monty Python gesehen hat, wird sich an die Szene erinnern, als der Protagonist des Films eine Gruppe von Menschen fragt, ob sie von der „judäischen Volksfront“ seien, und sie dies empört zurückweisen und ihn aufklären, dass sie von der „Volksfront von Judäa“ seien – zwei Untergrundgruppen, die beide gegen die Römer kämpfen, aber noch mehr die jeweils andere Gruppe hassen und mit ihnen überhaupt nichts zu tun haben wollen.

So oder so ähnlich soll es sich beim oberösterreichischen Seniorenbund, einer de facto ÖVP-

Vorfeldorganisation, zugetragen habe, die aber mit der ÖVP nichts, aber auch rein gar nichts zu tun haben will, so die ÖVP Oberösterreich und der Seniorenbund.

Immerhin geht es hier um zwei Millionen Euro erhaltene Coronahilfe und die Frage, ob dies gesetzeskonform war. Das Problem dabei: Trotz der Beteuerung, dass es neben der ÖVP-Teilorganisation auch einen gleich­namigen gemeinnützigen Verein gebe, der das Geld bekommen habe, ist der Eindruck mehr als verheerend. Wozu denn überhaupt zwei identische K ­ onstrukte?

Nicht nur, dass Bund und Verein personell fast deckungsgleich sind; wer dem oberösterreichischen Seniorenbund beitritt, kann nicht nur ein Probeabo der ÖVP-Zeitung OÖ Volksblatt bekommen, sondern stimmt – im Kleinstgedruckten – auch zu, mit der Mitgliedschaft beim Seniorenbund auch gleich der ÖVP Oberösterreich beizutreten.

Dass das eine mit dem anderen natürlich nichts zu tun habe und die beiden voneinander nicht weiter entfernt sein könnten als die Sonne von der Erde, versteht sich dabei von selbst.

Zitat des Tages Joseph Püringer, ÖVP, über die Verwendung von Coronahilfen für die Partei

© Falter Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

Masterclasses 2022 von Moving Forward

BUCHTIPP

Einfach nur „Die Spira“

© Philipp Lipiarski

Tipps für Social Media und Onlinemarketing – Tickets sind bereits erhältlich.

WIEN. Seit fünf Jahren vereint Moving Forward Tausende nationale und internationale Querdenkerinnen und Querdenker, online und offline. Im Juli starten Masterclasses zum Thema Social Media und Onlinemarketing.

In mehrstündigen Workshops werden direkt anwendbare Skills vermittelt. Interaktive „Deep Dives“ mit Expertinnen und Experten ermöglichen einen detaillierten Einblick in bestimmte Themengebiete. Eine Keynote eröffnet die Masterclass, woran sich ein vertiefender Hands-on-Workshop anschließt. Im interaktiven Plenum werden die Workshop-Ergebnisse und -Erfahrungen im Anschluss ausgetauscht und von den Speakern präsentiert. Der Networking-Charakter rundet die Veranstaltung ab, die Gäste profitieren ganzheitlich vom umfassenden Wissenstransfer und exklusiven Networking in der Digital Community.

Wenn man in den Sozialen Medien tätig ist, aber die Performance nicht so ganz klappen will, oder wenn man die Grundkenntnisse auf das nächste Level bringen und sich Know-how für erfolgreiche Social Media-Kampagnen aneignen möchte, ist

Onlinemarketing ist bei Moving Forward großes Thema.

man bei Moving Forward richtig. Die erste Masterclass findet am 1. Juli im Le Meridién statt.

Classic-Tickets sind bis 24. Juni erhältlich. (red) Informationen zu den Programmdetails, zu den Speakern und zu den bereits erhältlichen Tickets: www.moving-forward.com

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UMFANGREICH. Der Titel der neuen Biografie über die „Kupplerin der Nation“, wie Elizabeth Spira, genannt Toni, vielen von uns in Erinnerung bleiben wird, ist schlicht. Um so umfangreicher ist der Blick auf das Leben der österreichischen Legende, den die Autorin Stephanie Panzenböck hier wirft. Über sich selbst sagte Spira: „Ich bin ein Flüchtlingskind“ und diese Erkenntnis prägte sie ein Leben lang.

Falter Verlag; 224 Seiten; EAN: 9783854397045

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COVER

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marketing & media livemarketing

Expansion Messe Stuttgart baut Event-Portfolio im Süden Chinas aus 28

Erfolgreich Hofburg Vienna freut sich über eine gute Buchungslage 30

Ausgezeichnet Austria ­Center Vienna erhält zwei Stevie-Awards 30

© ÖW/Jürg Christandl

Positiver Trend Gerhard Stübe (Präsident Austrian Convention Bureau), Sandra Neukart (COO Österreich Werbung) und Christian Woronka (Sprecher Bundesländer Convention Bureaux).

MICE-Branche wieder auf Wachstum gepolt

© marion gartler fotografie

© acv.at

Ursula Huber Round Table Konferenzhotels Mit 1. Mai hat Ursula Huber die Geschäftsführung der Round ­Table Konferenzhotels (RTK) übernommen. Die 52-Jährige verfügt über eine fundierte Ausbildung im Event- und Tourismusmanagement sowie langjährige Erfahrung in Hotellerie und Tourismus und war zuletzt als Key Account Managerin von RTK für Westösterreich tätig.

© Alex Felten

© PantherMedia/surachetsh

2021 brachte der heimischen Tagungsindustrie ein kräftiges Plus, und auch heuer laufen die Geschäfte gut. 24

Potenzial nutzen Invitario-Gründer sehen Events auch als Daten-Generatoren. 26

Geschmackvoll Im Juni starten in Wien und Graz zwei neue Kulinarik-Festivals. 28

LIVEMARKETING

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© Austrian Convention Bureau

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Tagungsindustrie auf Erholungskurs Gegenüber 2020 gab es im Vorjahr ein kräftiges Plus, das Vorkrisenniveau ist aber noch längst nicht erreicht.

••• Von Britta Biron

M

it insgesamt 10.400 Kongressen, Firmentagungen und Seminaren, an denen gut eine halbe Mio. Personen teilgenommen und die mehr als 811.000 Nächtigungen generiert haben, fällt die 2021er-Bilanz der österreichischen Tagungsindustrie im Vergleich zu jener von 2020 sehr

erfreulich aus. „Nach dem coronabedingten Einbruch konnte 2021 der Turnaround geschafft werden. Wir haben ein Wachstum in allen drei Veranstaltungssegmenten von über 20 Prozent erzielt“, sagt Gerhard Stübe, Präsident des Austrian Convention Bureau (ACB) und Geschäftsführer der Kongresskultur Bregenz.

Von den Erfolgen der Vorkrisenjahre – 2019 fanden mehr als 25.000 Veranstaltungen mit über

1,7 Mio. Teilnehmern statt und brachten den Beherbergungsbetrieben knapp 3,4 Mio. Nächtigungen – ist man aber noch weit entfernt. „Die Branche befindet sich nach wie vor in einer Übergangsphase mit sehr vielen Herausforderungen“, gibt Stübe zu bedenken. Steigende Energiekos­ ten und Preiserhöhungen, die Kurzfristigkeit der Buchungen, die in den Corona-Jahren noch zu-

genommen hat, und der wachsende Personalmangel sind die wesentlichen Hürden, die eine rasche Rückkehr auf den Erfolgskurs erschweren.

Positive Tendenzen Insgesamt gibt es aber durchaus Grund für Optimismus, denn der Aufwärtstrend des Vorjahres setzt sich auch heuer fort.

Allein in Wien finden heuer noch weitere 40 Großveranstal-

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© ÖW/Jürg Christandl (2)

gungsteilnehmer geben tendenziell mehr Geld aus als Urlauber – zu unterstützen, hat die Österreich Werbung ihre diesbezüglichen Aktivitäten verstärkt. Dazu zählen die Etablierung eines Data-Hubs, die Zusammenarbeit mit bekannten B2B-Influencern, die Präsenz auf internationalen Verkaufsplattformen sowie eine

tungen statt, darunter der Weltkongress der Chirurgie oder der Europäische Radiologenkongress, dessen Veranstalter kürzlich auch schon die Termine für 2023, 2024 und 2025 fixiert haben, sowie zahlreiche kleinere Messen, Ausstellungen und Festivals. Die aktuellen Rankings der International Congress and Convention Association ICCA (Platz 6) und der Union of International Associations UIA (Platz 5) zeigen, dass Wien nach wie vor zu den führenden Kongress-Metropolen der Welt zählt.

Derzeit bearbeitet das Vienna Convention Bureau über 130 Bewerbungen für nationale und internationale Kongresse und Corporate Events.

Hilfreich für die Akquise ist der im Vorjahr aufgelegte und mit 4 Mio. € dotierte Vienna Meeting Fund. „Mit mehr als 500 Einreichungen und mittlerweile über 360 Förderzusagen erweist er sich als Wettbewerbsvorteil

Die Branche befindet sich nach wie vor in einer Übergangs­phase mit sehr vielen Herausforderungen, wie Mitarbeiter­mangel und steigende ­Energiepreise.

Gerhard Stübe Austrian Convention Bureau

und starker Hebel, internationale Kongresse und Firmenveranstaltungen nach Wien zu holen“, sagt der Wiener Wirtschaftsstadtrat Peter Hanke.

Digitale Angebote Auch in den Bundesländern stehen Veranstaltungshighlights wie der AirMed Congress in Salzburg oder der Dornbirn Global Fiber Congress auf dem Programm. „Mit neuen Angeboten und Investitionen in die Meeting-Infrastruktur bleibt das Tagungsland Österreich interessant und relevant für nationale wie internationale Veranstalter“, betont Christian Woronka, Sprecher der Bundesländer Convention Bureaux und Leiter des Vienna Convention Bureaus. Dieses Commitment zeige sich durch die Errichtung neuer Locations, wie dem Haus der Digitalisierung am Campus Tulln und dem Kongress- und Veranstaltungszentrum Gurgl Carat in Tirol sowie in der umfassenden Modernisierung des Austria Center Vienna (ACV).

Gezielte Maßnahmen Was bei den Veranstaltern aus dem In- und Ausland ebenfalls gut ankommt, ist, dass viele Locations in Sachen Digitalisierung kräftig aufgerüstet haben, um das steigende Interesse an hybriden Events bedienen zu können.

Um die Convention-Branche als wichtigen Teilbereich des heimischen Tourismus – Ta-

Mit neuen Angeboten und ­Investitionen in die MeetingInfrastruktur bleibt das Tagungsland Österreich interessant und relevant für nationale wie ­internationale Veranstalter.

Christian Woronka Bundesländer Convention Bureaux

neue Imagekampagne in den größten Märkten, die im Herbst starten wird.

Ein weiterer Pluspunkt der österreichischen Tagungsindustrie im internationalen Wettbewerb ist der Fokus auf Nachhaltigkeit.

Mit der Green Meetings-Zertifizierung hat das ACB gemeinsam mit dem Lebensministerium bereits 2008 ein flexibles Werkzeug für umweltverträgliche Events entwickelt; mittlerweile sind 90 Betriebe – von Veranstaltern, über Kongresszentren und Seminarhotels bis zu Caterern und Messebauern – zertifiziert. Selbstverständlich wird auch die Concention4u, bei der Branchenvertreter mit Experten aus der Wissenschaft von 27. bis 29. Juni im congress Schladming über Trends, Chancen und neue Konzepte und Strategien diskutiert werden, als Green Meeting konzipiert.

40 Aufwärtstrend In Wien gehen dieses Jahr noch 40 Großveranstaltungen mit jeweils über 1.000 Gästen über die Bühne, und auch in den Bundesländern stehen Veranstaltungshighlights wie der AirMed Congress in Salzburg auf dem Programm.

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© Georg Aufreiter (2)

Potenzial Nach Meinung der InvitarioChefs Stefan Grossek und Christoph Hütter nutzen Unternehmen die Möglichkeiten von Events erst zu einem geringen Teil.

Mehr als Info und Unterhaltung Invitario: Events sind noch zu selten in die gesamte Vertriebs- und Marketingstrategie integriert.

••• Von Britta Biron WIEN. Wie viele Veranstaltungen in den Wochen seit dem Wegfall der Corona-Beschränkungen schon stattgefunden haben, wissen Stefan Grossek und Christoph Hütter, die beiden Gründer der EventmarketingPlattform Invitario, zwar nicht, sie sind aber überzeugt, „dass es noch nie so viele in so kurzer Zeit gab wie jetzt. Wir erleben gerade ein unglaubliches Comeback von Präsenzveranstaltungen.“ Ungenutztes Potenzial Schade finden die beiden Experten, dass Events meist noch „Insellösungen“ sind, die nicht in die Summe aller Kommunikations- und Vertriebsmaßnahmen eingebunden sind. Das zei-

ge sich besonders daran, dass Event- und Teilnehmerdaten kaum noch systematisch erfasst und tatsächlich genutzt werden. „Wir sind überzeugt, dass die meisten Unternehmen im Eventmarketing ihr Potenzial bisher nur minimal ausschöpfen. Das ist umso überraschender, wenn man bedenkt, das Unternehmen in der B2B-Kommunikation – selbst während der Pandemie – rund ein Drittel ihres Marketingbudgets für Events ausgeben haben und Live-Kommunikation damit das wichtigste Marketinginstrument darstellt.“ Die Power von Eventmarketing liege daher in der Integration und Verschränkung mit allen anderen Maßnahmen, die im Marketing und Vertrieb gesetzt werden.

Wertvolle Daten Beschleunigt wird diese Entwicklung durch die zunehmende Bedeutung von First-Party-Daten, also all jener Daten, die ein Unternehmen selbst im Kontakt mit seinen verschiedenen Stakeholdern über die eigenen Kanäle generieren kann. Diese Möglichkeiten werden im digitalen Raum gerade durch das Ende der Cookie-Ära eingeschränkt und machen daher jeden persönlichen Kontaktpunkt umso wertvoller.

Dabei gehe es um viel mehr als nur den Check-in. Auf einer Veranstaltung – egal ob virtuell oder in Präsenz – lassen sich weit mehr Informationen erfassen. Durch die teils automatisierbare Erfassung von Kontaktpunkten während eines

Best of – fair & transparent

Events, wie die Teilnahme an einem Workshop oder Webinar, können Veranstalter wertvolle Informationen über die Interessen von Teilnehmer erfassen und ihre Kommunikation an die individuellen Anforderungen anpassen. „Damit stehen wir am Beginn einer Ära, in der Events auch Daten-Generatoren sind und damit eine größere Wirkung erzielen – sowohl für den Veranstalter, wie auch für den einzelnen Teilnehmer.“ Internationale Studie Um Daten geht es Grossek und Hütter auch bei der D-A-CH-Studie, die sie vor Kurzem gestartet haben.

Damit soll ermittelt werden, wie Unternehmen derzeit die Relevanz von Events einschätzen, was für die kommenden zwölf Monate im Eventsektor geplant wird, wie die virtuellen und hybriden Formate der vergangenen beiden Jahre beurteilt werden und welche Rolle sie in Zukunft spielen werden. Die Online-Befragung unter invitario. com/studie22 läuft noch bis zum 10. Juni, die Ergebnisse werden am 30. Juni in einem Webinar und als kostenloses Whitepaper vorgestellt.

SCAN & CHECK-IN!

TAKE-OFF

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Heben Sie ab mit uns in das nächste Vierteljahrhundert rot-weiß-roter Event-Exzellenz.

Große Award Show & Winners Gala am 28. Juni 2022 im Design Center Linz Buchen Sie Ihren Flug ab 12. Mai 2022 auf www.austrianeventaward.at

COMTAIN COMMUNICATIONS & ENTERTAINMENT GMBH

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LIVEMARKETING

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MESSE STUTTGART

Neue Allianz im Süden Chinas

© Alex Felten

STUTTGART. Die Messe Stuttgart verfügt nicht nur auf dem eigenen Gelände, sondern auch an zahlreichen internationalen Standorten über ein vielfältiges Veranstaltungsportfolio.

Dazu gehört jetzt auch die FuMaTech (International Future Manufacturing Technology Conference and Exhibition), die gemeinsam mit der iRACE (International Robotics & Automation Conference and Exhibition) vom 9. bis 12. November im Shenzhen World Exhibition & Convention Center stattfindet.

Geschmackvolle Programme bieten die „Genusswelten“ in Wien und das Spirituosenfestival „About Drinks“ in Graz.

Feine Speisen & Drinks

Strategische Partnerschaft „Als international aufgestellter Messeveranstalter freuen wir uns, unser Angebot zu erweitern. Die Greater Bay Area ist ein strategisch wichtiger und hochentwickelter Fertigungs- und Industriestandort, der sich sehr rasch zu einem Innovationszentrum mit weltweitem Einfluss entwickelt“, sagt Roland Bleinroth, Geschäftsführer der Messe Stuttgart. (red)

Attraktiver Markt Messe Stuttgart etabliert neue Businessplattform für Europas Industrie in China.

WIEN/GRAZ. Zu den zahlreichen Kulinarik-Events gesellen sich heuer zwei neue dazu: Am 11. und 12. Juni finden im MuseumsQuartier Wien erstmals die „Genusswelten“ statt. Zu sehen, kosten und kaufen sind Spezialitäten aus dem In- und Ausland für (fast) jeden Geschmack.

Informativ und unterhaltsam nicht nur für passionierte Hobbyköche sind die Show-Cookings, bei denen Profis wertvolle Tipps und Kniffe verraten.

weiter, wo „About Drinks“ seine Premiere feiert.

Auch wenn feine Spirituosen und Cocktails aus aller Welt im Fokus der Veranstaltung stehen, gibt es nicht nur Flüssiges – im Garten der Seifenfabrik versorgen drei Foodtrucks die Besucher mit fester Nahrung.

Einzel- und Gruppentickets sind online unter www. about-drinks.at erhältlich sowie auch in allen Ö-Ticket-Vorverkaufsstellen. (red)

Highlight im geschmackvollen Programm ist die Verleihung der Goldenen Gourmets am Abend des 11. Juni. Vergeben wird der Preis für die besten Food Influencer von diego5 und einer Fachjury aus der Kochszene.

Tickets für die Genusswelten gibt es auf eventbrite.at oder direkt vor Ort. Hochprozentig Genussvoll geht es eine Woche später in der Seifenfabrik Graz

Donauinselfest 2022 Mehr Fokus auf die heimische Musikszene.

WIEN. Als Vorprogramm des Donauinselfests, das in seiner 39. Auflage heuer wieder in gewohnter Form und Größe vom 24. bis 26. Juni über insgesamt elf Bühnen gehen wird, sorgt die Bezirkstour mit Pop-up-Konzerten seit Anfang Juni in der ganzen Stadt für Stimmung.

Auf der 100% klimaneutralen VeloStage treten wie schon im Vorjahr ausschließlich österrei-

chische Künstler auf. Darüber hinaus wollen sich die FestivalOrganisatoren gemeinsam mit Kulturstadträtin Veronica KaupHasler für eine nachhaltige Unterstützung der heimischen Musikszene einsetzen.

Die Expertentreffen dazu starten im Herbst, ab Frühjahr 2023 sollen die Ziele feststehen und die ersten Maßnahmen gesetzt werden. (red)

© PID/Alexandra Kromus

© Landesmesse Stuttgart

In Wien und Graz servieren zwei neue Festivals Spezialitäten für Gourmets und Spirituosenliebhaber.

A N U N S KO M M T K E I N E R VO R B E I

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LIVEMARKETING

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Besonderes Flair Mit dem Mix aus Historie und Stateof-the-Art-Technik bietet die Hofburg Vienna einen einzigartigen Rahmen für Events.

matologie Tagung. Daneben sind auch etliche Messen in Vorbereitung.

© A. Schmiedl

… für den Herbst Kaszay freut sich, dass das Veranstaltungsbusiness wieder voll in Fahrt ist: „Das Interesse, hochkarätige Meetings, Messen und Kongresse durchzuführen, ist ungebrochen und wir freuen uns, diese interaktiv und multisensorisch realisieren zu können. Dank des flexiblen Raumangebots können auch mehrere Top-Events zeitgleich durchgeführt werden.“

Nachfrage zieht an Das Veranstaltungsbusiness in der Hofburg Vienna läuft seit einigen Wochen wieder auf Hochtouren.

WIEN. Imperiale Architektur, gepaart mit modernster Veranstaltungstechnik – das ist ein Asset, das nur die Hofburg Vienna bieten kann und auch den Tech-Konzern Xiaomi überzeugt hat, den CEE & Nordic Launch Event für die brandneue Xiaomi 12 Series hier abzuhalten.

Daneben ging in diesem Frühling schon eine Reihe weiterer Veranstaltungen erfolgreich über die Bühne, wie die Weinmesse VieVinum oder das Internationale Motorensymposium,

bei dem 72 Vortragende und etwa 1.000 Teilnehmer aus 26 Nationen über die Trends in der Automobilbranche diskutierten und 40 führende Hersteller und Zulieferer ihre Neuheiten präsentierten.

Aktuell arbeiten Hofburg Vienna-Chefin Alexandra Kaszay und ihr Team an den finalen Vorbereitungen für den Austrian World Summit; die von Arnold Schwarzenegger initiierte Klimakonferenz findet am 14.

Juni statt.

Gute Buchungslage auch …

Die Konferenz kann per Livestream verfolgt werden, außerdem bietet das interaktive Networking-Tool B2Match die Möglichkeit, mit Teilnehmern aus aller Welt zu diskutieren.

Ab dem Spätsommer liegen die Schwerpunkte der Veranstaltungen vor allem im medizinischen Bereich, etwa bei der International Surgical Week, der Dreiländertagung der Gefäßchirurgie, dem Wiener Kongress Kardiologie oder der ÖGDV Der-

Gekonnte Bühnensettings mit der richtigen Ausleuchtung und Kameraführung, die ein perfektes Bild ergeben, sind mehr denn je gefragt.

Alexandra Kaszay Hofburg Vienna Geschäftsführerin

Zwei Mal Gold für Austria Center Vienna WIEN. Von der Erstinformation auf der Website, über die Betreuung von Medienterminen und aktiver Social Media-Kommunikation bis zur Ombudsstelle hat die Jury des Stevie Awards das kommunikative Komplettpaket rund um die Impf- und Teststraße im Austria Center Vienna (ACV) als unverwechselbar und vorbildhaft bewertet. Gut angekommen ist auch die Einbindung

von Entertainment als „emotionaler und erfrischender USP bei einem ernsthaften Thema“.

Viel Lob und ebenfalls einen goldenen Stevie Award heimste das ACV für den Hybrid Circle ein. Besonders hervorgehoben wurde von der Jury die perfekte Umsetzung des Konzepts, der Mehrwert gegenüber rein physischen Events und die Zukunftsfähigkeit des neuen Formats.

„Wichtig ist uns, dass sich der Hybrid Circle sehr gut skalieren lässt. Damit ist er ideal als Ergänzung für Großkongresse als auch für exklusive Diskussionsformate im kleinen Rahmen geeignet. Die Auszeichnung ist ein Ansporn, noch mehr hybride Settings für die Bedürfnisse unserer Kunden zu entwickeln“, so ACV-Direktorin Susanne Baumann-Söllner. (red)

© acv.at/Ludwig Schedl

Impf- und Teststraße sowie Hybrid Circle überzeugten bei den Stevie Awards.

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COVER

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retail Nachhaltig Billa etabliert das „Good Food Board“ gegen die Verschwendung 37

Röstfrisch Tchibo eröffnet nach Umbau im FMZ Imst und in Dornbirn 42

Zuckerbefreit Sprite gibt es jetzt auch ohne Zucker – in farbloser PET-Flasche 44

© Dimo Dimov

© Coca-Cola Österreich

Claudia Riebler © Werner Harrer

Rewe International AG Per 1. August 2022 wird Claudia Riebler (50) die Nachfolge von Ines Schurin (49) als neue Leitung Unternehmenskommunikation und Public Affairs der Rewe International AG antreten. Riebler sammelte ihre Erfahrungen im Kommunikationsbereich bei der Leitung der Kommunikationsabteilungen der Österreich Werbung sowie früher bei der Wiener Städtischen Versicherung.

Ein Diskont-Format für Unternehmertypen Christian Salomon, Marktleiter des Thomas Philipps in Enns, über die Herausforderung der Selbstständigkeit.

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# #VIELFALTBYMETRO

GASTRO LIEFERSERVICE FÜR PROFIS. © APA/AFP/Ina Fassbender

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Teuerung Inflation erreicht Höchststand und knackt die Acht-Prozent-Marke. 36

RETAIL

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© Werner Harrer

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Ein neuer Diskonter für Heim und Garten Thomas Philipps hat zwei Märkte in Österreich eröffnet. medianet sprach mit Christian Salomon, Marktleiter in Enns.

Besitzerstolz Christian Salomon ist selbstständiger Marktleiter des zweiten Thomas Philipps-Markts in Österreich in Enns.

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RETAIL

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D

ie österreichische Handelslandschaft hat einen neuen Player: Im März eröffnete Thomas Philipps, nach eigenen Angaben Deutschlands führender Diskonter für Heim und Garten, seinen ersten Markt in Köflach – auf 2.000 m², mit mehr als 18.000 Produkten im Sortiment.

Bereits 1986 gründete Thomas Philipps, Vater des heutigen Geschäftsführers André Philipps, das Unternehmen als kleinen Sonderpostenhandel. Heute ist

Prinzipiell pflegen wir bei all unseren Thomas PhilippsMärkten das gleiche Konzept: Produkt­ vielfalt in einer ­guten Qualität zum Dauertiefpreis.

Christian Salomon Marktleiter Thomas Philipps

der Familienbetrieb mit 250 Märkten ein führender Diskonter für Haushalts- und Gartenartikel in Deutschland mit täglich mehr als 100.000 Kunden.

Hierzulande erfolgte nun, per Juni, der zweite Streich von Thomas Philipps – mit der Eröffnung des Marktes im oberösterreichischen Enns. medianet retail sprach mit Christian Salomon, dem selbstständigen Marktleiter in Enns, über seine Motivation, den Weg in die Selbstständigkeit ausgerechnet mit einem Diskontformat zu wagen.

© Werner Harrer

••• Von Christian Novacek

Kurz vor der Fertigstellung Der neue Thomas Philipps-Markt in Enns in Oberösterreich.

medianet: Was war für Sie das Hauptkriterium dafür, einen Thomas Philipps-Markt zu übernehmen?

Christian Salomon: Selbstständigkeit! Ich möchte vor Ort für die Kunden sowie für die Mitarbeiter verantwortlich sein und ein allseits zufriedenstellendes Ergebnis erzielen, indem ich all meine Erfahrung und mein Wissen einbringe. Außerdem freue ich mich schon auf ein starkes, motiviertes Team, das lösungsorientiert arbeitet.

grundsätzlich in allen Märkten die gleichen Produkte an, es kann allerdings aufgrund der baulichen Unterschiede in manchen Bereichen nicht exakt das gleiche Flächenprofil haben. Dennoch ist es das Ziel von Thomas Philipps, in allen neuen Märkten die gesamte Bandbreite des Sortiments zu zeigen, und das ist uns auch in Enns gelungen. Zusätzlich holen wir in Österreich auch regionale Marken ins Boot, wie etwa Waldquelle, Manner oder Mautner Markhof.

medianet: Wie unterscheidet sich Ihr Markt in Enns von jenem in Köflach?

Salomon: Prinzipiell pflegen wir bei all unseren Thomas Philipps-Märkten das gleiche Konzept: Produktvielfalt in guter Qualität zum Dauertiefpreis.

Ein wichtiger und im Discountersegment einzigartiger Fokus liegt dabei auf den Bereichen Garten und Gartenbedarf. Dieser wird in Enns intensiviert. So ist die Gartenfläche am neuen und zweiten Österreich-Standort etwas größer und kompakter.

medianet: Inwieweit haben Sie als Marktleiter Sortimentsgestaltungsmöglichkeiten?

Salomon: Die Fläche für das Sortiment steht fest, allerdings bin ich als selbstständiger Marktleiter für die Platzierung und

medianet: Ist das Sortiment in den Thomas Philipps-Märkten zu 100% deckungsgleich oder gibt es regionale Abstufungen?

Salomon: Bei Thomas Philipps gibt es zwei Fokus-Kategorien – zum einen unser dauerhaftes Sortiment, das aus 18.000 Artikeln besteht, sowie die sogenannte Werbeware, die saisonal fluktuiert. Wir bieten also

Wir zählen sehr stark auf Stammkundschaft und deren Empfehlung – was natürlich erst nach der Eröffnung sowie einer bestimmten Zeit geht.

die detaillierte Ausprägung des Marktes verantwortlich. medianet: Wie oft erfolgt der Sortimentswechsel und wie hoch ist der Anteil des fixen Standardsortiments am Umsatz?

Salomon: Zu unseren definierten Produktkategorien zählen Food- und Non-Food-Artikel, Haushaltswaren, Inneneinrichtung und Dekoartikel, Bekleidung, Spielwaren, Gartenmöbel und -zubehör, Campingausrüstung sowie Elektrogeräte, die allesamt ein starkes Stammsortiment haben. Gleichzeitig sind wir flexibel genug, um in jeder Kategorie schnell auf Trends und Sonderaktionen im Volumen reagieren zu können. medianet: Im Onlineshop finde ich sinnvolle Sachen wie einen Schuhorganizer um einen Euro – das wäre für mich ein typischer Impulsartikel. Wie bringen Sie die Leute ins Geschäft, damit der Impulsartikelverkauf aufgeht? Welche Rolle spielen dabei Preisaktionen mit starken Markenartikeln?

Salomon: Wir machen regelmäßig auf uns und unser Sortiment durch Flugblätter und Newsletter aufmerksam. Außerdem zählen wir sehr stark auf Stammkundschaft und deren Empfehlung – was natürlich erst nach Eröffnung sowie einer bestimmten Zeit geht und bei uns sehr gut funktioniert. In Köflach haben wir schon viele Kundin-

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RETAIL

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medianet: Ist die Preisgestaltung einheitlich?

Salomon: Ja! Und darauf legen wir besonderen Wert und sind auch stolz. Im Unterschied zu anderen Händlern verkaufen wir in Deutschland und Österreich die Produkte zu gleichen Preisen (die Besteuerung unterscheidet sich natürlich). Ich empfehle jedem, unsere Preise zu vergleichen – nicht nur wegen der aktuell stattfindenden Teuerungswelle.

© Werner Harrer (2)

nen und Kunden neugierig gemacht, dort trägt unser Konzept bereits Früchte.

Im Unterschied zu anderen Händlern verkaufen wir in Deutschland und Österreich die Produkte zu gleichen Preisen, abgesehen von der Besteuerung.

Christian Salomon

medianet: Wo verorten Sie die größte Kompetenz von Thomas Philipps? Wäre die Einordnung als Tedi + Garten zutreffend?

Salomon: Unsere Kernkompetenz besteht aus drei Säulen: Ein starkes, lagerndes Stammsortiment (18.000 Artikel), das den Rückhalt bietet, stark reduzierte und beworbene Markenartikel und unser attraktiver Gartenbereich, der das Sortiment abrundet. Sämtliche Diskontläden spielen bei dieser Betrachtung keine Rolle. medianet: Aufgrund der hohen Gartenaffinität im Sortiment: Wie gewichtet sich der Umsatz auf die verschiedenen Sorti-

mentsbereiche und wie tarieren Sie einen Umsatzabschwung im Winter aus?

Salomon: Es ist richtig, unser Gartensegment ist uns sehr wichtig, jedoch verlagert sich der Umsatz bei uns automatisch aufgrund der Saisonen: Im Frühjahr starten wir die Gartensaison. Dann kommt im Sommer unser Pool- und Grillsortiment dazu. Im Herbst gibt es outdoor viel zu tun. Zudem gewinnt das Thema Haushalt ganzjährig mehr an Bedeutung.

Abschließend wird im Winter viel beleuchtet, dekoriert und Weihnachtsgeschenke für Kinder gekauft. Nahrung, Tierfutter, Pflegeartikel und Reinigungsmittel haben immer Saison. medianet: Wie unterscheidet sich Thomas Philipps von einem Franchisesystem wie etwa McDonald’s oder Unimarkt?

Salomon: Thomas Philipps zeichnet sich nicht nur bei seinem Sortiment durch ein einzigartiges Konzept aus, sondern auch in der Marktführung. Jeder Markt wird von einer selbstständigen Marktleitung geführt. Wir als Marktleiter haben innerhalb des Rahmens sehr viele Freiheiten. Aber vor allem das hemdsärmelige Miteinander prägt den Alltag positiv, und ich als Marktleiter kann mich in allen Belangen einbringen. medianet: Wie lautet die Strategie im Food-Bereich?

Salomon: Im Food-Bereich bieten wir Marken zum unschlagbaren Preis und volle Regale –

Heim & Garten Thomas Philipps ist ein Diskonter für Food- und NonFood-Artikel, Haushaltswaren, Inneneinrichtung und Deko, Bekleidung, Spielwaren, Gartenmöbel, Elektrogeräte und vieles mehr.

das kombinieren wir mit einer starken Bewerbung. Das Ergebnis: schneller Durchverkauf. medianet: Ein großer Trend der Zeit lautet auf Nachhaltigkeit.

Gibt es nachhaltige Aspekte bei Thomas Philipps oder ist das im Diskont für Sie derzeit kein Thema?

Salomon: Wir versuchen, schrittweise in eine nachhaltige Zukunft zu gehen. Beispielsweise kaufen wir immer wieder Chargen der Lebensmittelindustrie, die uns günstiger angeboten werden – weil wir logistisch in der Lage sind, die Ware schnell und zum Top-Preis an

Im Food-Bereich bieten wir ­Marken zu einem ­unschlagbaren Preis und volle Regale – das ­kombinieren wir mit einer ­starken Bewerbung.

den Endverbraucher zu bringen.

Des Weiteren ist ein Großteil der eigens für uns produzierten Pflanztöpfe aus recyceltem Kunststoff. Zudem haben wir eine Abteilung mit ökologischen Produkten, die auch eigens gekennzeichnet sind.

Kleines Budget Große Wirkung

Das nachhaltige Geschenk Mit jeder Bestellung wird direkt die österreichische Landwirtschaft gefördert. www.bauernladen.at/mitarbeitergeschenke

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© APA/AFP/Ina Fassbender

Folgen des Öl-Embargos Auf Dieselfahrer dürften – infolge eines weiteren leichten Anstiegs des Ölpreises – neuerlich Mehrkosten zukommen, prognostiziert WifoÖkonom Josef Baumgartner.

Die Acht-ProzentMarke ist geknackt Der Inflationsanstieg im Mai hat die Erwartungen der Experten übertroffen. Ein Rückgang vor Herbst ist fraglich.

WIEN. Die Hoffnung, dass die Inflation mit April ihren Höchststand erreicht haben könnte, hat sich nicht bewahrheitet: Der Mai-Wert von 8,0% gemäß Schnellschätzung der Statistik Austria bedeutet einen weiteren Anstieg von 0,8% gegenüber März und darüber hinaus den höchsten Wert seit September 1975.

Experten hatten zuletzt mit einer Jahres-Teuerungsrate auf April-Niveau oder knapp darüber gerechnet; das letztlich deutlich ausfallende Plus führt Wifo-Ökonom Josef Baumgartner auf die Effekte des Öl-Embargos gegen Russland, aber auch auf die Strom- und GasTariferhöhungen des Verbundkonzerns Anfang des Monats zurück. Auszugehen sei jetzt

noch von einem weiteren leichten Ölpreisanstieg mit einem anschließenden Durchschlagen auf die Endverbraucher etwa bei Diesel, so Baumgartner.

nicht auszuschließen. „Ab dem dritten und vierten Quartal sollten die Teuerungsraten aber wieder etwas zurückgehen“, so Baumgartner.

Ende noch nicht in Sicht Weil auch im Nahrungsmittelbereich die Preiserhöhungen infolge des Ukrainekriegs noch nicht ganz bei den verarbeiteten Produkten angekommen seien, Transportstaus sich zunehmend von China in andere Regionen, auch Europa, verlagern würden, und weil etwaige weitere Sanktionen im Zusammenhang mit dem Ukrainekrieg offenbleiben, geht Baumgartner nicht von einer deutlichen Abschwächung der Inflationsraten vor Herbst aus; ein neuer Höhepunkt im Juni oder Juli seien jedenfalls

Indexierung gefordert Erst vergangenen Sonntag hatte Wifo-Chef Gabriel Felbermayr die Jahres-Inflationsprognose von 5,8 auf 6,5% angehoben und die Lage als „absolut ernst“ bezeichnet; die Volkswirtschaft sei nicht auf Raten in dieser Höhe eingestellt, eine (Index-)Anpassung von Sozialleistungen wie Familienbeihilfe, Mindestsicherung und Pflegeleistung sei unumgänglich. Auch forderte Felbermayr (nicht zum ersten Mal) das Aus der kalten Progression.

Während Letztere – nach einer langen Phase parteiinter-

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

ner Widerstände – infolge eines Bekenntnisses verschiedener schwarzer Landeshauptheutleute sowie ÖVP-Finanzminister Magnus Brunner nun durchaus und in absehbarer Zeit realistisch erscheint, erteilte die Generalsekretärin derselben Partei, Laura Sachslehner, der Indexierung eine Absage und verwies auf geplante Entlastungspakete.

Im Herbst sollten die Teuerungsraten etwas zurückgehen.

Gabriel Felbermayr Wifo

Mit seiner hohen Inflationsrate steht Österreich freilich nicht allein dar: Auch im Euroraum kletterte diese im Mai laut Erstschätzung des EU-Statistikamtis auf 8,1%; in den USA lag sie im April bei 8,3% und ging damit erstmals seit August 2021 leicht – um 0,2% – zurück. (haf)

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Billa gründet Rat für gesunde Ernährung

SALZBURGMILCH

Molkereifusion gescheitert SALZBURG/GMUNDEN. Ende April gab es von der Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) grünes Licht für die geplante Fusion von SalzburgMilch und Gmundner Molkerei, der Zusammenschluss zur neuen Nummer 2 (hinter der Berglandmilch und vor der Nöm) schien trotz Zurückhaltung von SalzburgMilch-Prokurist Florian Schwap („Das ist noch keine Entscheidung, es gibt noch Gespräche, und die Gremien müssen zustimmen“) fix. Nun ist der Deal geplatzt: Die Gmundner Molkerei entschied sich, stattdessen mit der bayrischen Molkerei Jäger zu fusionieren.

Das prominent besetzte „Good Food Board“ soll zur Bewusstseinsbildung beitragen – v.a. via Social Media.

Orientierungshilfe Der Beirat, dem neben Ernährungswissenschaftlern und Influencern auch bekannte Ge-

sichter wie der Profifußballer und Ex-Rapidler Richard Strebinger sowie die Gastronomen Simone und Adi Raihmann („Karma Food“) und Hank Ge („Bali Brunch“) angehören, soll „allen Interessierten eine bewusste, gesunde und nachhaltige Ernährung näherbringen, Orientierungshilfe bieten, und die Möglichkeit, eigene Erfahrungen zu teilen und für kulinarische Inspiration zu sorgen“, wie es in der Aussendung heißt.

Wilgmann dazu: „Ernährungsweisen ändern sich – Einflüsse aus Gesellschaft, Umwelt und Forschung erzeugen neue Trends und wirken sich ebenso auf unsere Einstellungen und Werte aus. Immer mehr Menschen sind alternativen Ernährungsformen gegenüber aufgeschlossen oder suchen nach mehr Abwechslung im Alltag. Auch stellen sich viele die Frage, welche Auswirkungen ihre Kaufentscheidungen auf Klima, Tierwohl und letztendlich

„Vertrauen zerrüttet“ Eingelangt war das zweite Übernahmeangebot bereits wenige Tage nach der Genehmigung der BWB, der endgültige Entschluss – der noch von den rund 2.000 Milchbauern und Mitgliedern im Rahmen der Generalversammlung abgesegnet werden muss – erfolgte einen knappen Monat später. SalzburgMilch-Chef Andreas Gasteiger sprach in einer ersten Stellungnahme von einem „zerrütteten Vertrauensverhältnis“ und spekulierte auf den Widerstand einer Gruppe von Bauern, die nach wie vor an der umstrittenen Anbindehaltung festhielten. (red)

auf ihre Gesundheit haben. Sie alle möchten wir mit dem ,Good Food Board‘, das als Plattform für Austausch und Inspiration ins Leben gerufen wurde, unterstützen.“ Schwerpunkt „plant based“ Nicht bloß für die Zeit der aktuellen Kampagne aktiv, widmet sich der Ernährungsrat einem im Jahrestakt wechselnden Spezialthema – heuer dreht sich alles um die pflanzenbasierte Ernährung. Jeder der acht ausgewählten Experten bearbeitet demnach bis Jahresende drei selbstgewählte Themenblöcke auf den eigenen Social MediaKanälen. Essenziell dabei sei die Interaktion mit der Community: „Die User haben die Möglichkeit, direkt mit den Expertinnen und Experten zu diskutieren, Fragen zu stellen und die Plattform als Anlaufstelle für bewusste und nachhaltige Ernährung zu nutzen.“ (red)

© APA/Barbara Gindl

© Billa

Mit dabei Profifußballer Richard Strebinger, Foodbloggerin Jelena Maier und das Gastronomenpaar Adi und Simone Raihmann („Karma Food“) sind Teil des neuen BillaErnährungsrats.

WIENER NEUDORF. Im Rahmen der über den Sommer laufenden „Good Food“-Kampagne rückt Billa seine Eigenmarken – von „Da komm’ ich her!“, über Wunderlinge, Vegavita und „Fair zum Tier“ bis hin zu Billa Bio und Ja! Natürlich – in den Fokus; parallel dazu wurde nun die Gründung eines auf gesunde und nachhaltige Ernährung bedachten Expertenrats verkündet. „Das ,Billa Good Food Board‘ räumt mit Mythen und gefährlichem Halbwissen auf, schafft Sensibilität für die klimatischen Auswirkungen von Ernährung, zeigt Alternativen und verrät Tipps und Tricks sowie das eine oder andere leicht nachzukochende Rezept“, erklärt Elke Wilgmann, Vorständin Consumer bei Billa.

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Nummer 46 in Graz

EMPLOYER BRANDING

dm gewinnt Award für Karenzangebot WIEN/WALS. Mit seinem maßgeschneiderten Karenzmanagement für Mütter und Väter konnte Drogeriefachhändler dm drogerie markt bei der Verleihung des Employer Branding Awards in Wien überzeugen und sicherte sich aus über 120 Einreichungen die Silbertrophäe in der Kategorie „Internal Branding“.

Mit einer Neueröffnung in der Eggenberger Allee verdichtet Billa sein Standortnetz in der steirischen Landeshauptstadt.

© Employer Brand Managers Club

© Billa/Erwin Scheriau

Flexible Arbeitszeitmodelle Bei dm werden berufliche Auszeiten bewusst gestaltet und Wiedereinstige an persönliche Bedürfnisse angepasst: „Wenn Mütter und Väter bei dm aus der Karenz zurückkehren, unterstützen wir sie mit flexiblen Arbeitszeitmodellen. Führungspositionen in Teilzeit sind bei uns keine Seltenheit – denn es ist uns wichtig, allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, unabhängig vom Stundenausmaß“, erklärt Kerstin Ebenführer, Leiterin des Ressorts Mitarbeiter Österreich und Mitglied der Geschäftsleitung. (red)

Verleihung Magdalena Stadler, Bettina Taxer und Manuela Fuchshofer (v.l.) aus dem Ressort Mitarbeiter bei dm.

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GRAZ. Mit über 290.000 Einwohnern ist Graz die zweitgrößte Stadt Österreichs – und kann getrost als Billa-Hochburg bezeichnet werden: Die vergangene Woche nach rund vier Monaten Bauzeit eröffnete Filiale in der Eggenberger Allee in Graz ist bereits die 46. der Stadt und die 175. in der Steiermark.

Unweit des barocken Schloss Eggenberg gelegen, umfasst der neue Standort eine Verkaufsfläche von 650 m², die Kundschaft wird von einem 13-köpfigen Team umsorgt.

dürfen sich unsere Kundinnen und Kunden auf eine bunte Produktvielfalt sowie auf attraktive Preise und Aktionen freuen“, äußert sich Billa-Vertriebsdirektor Peter Gschiel anlässlich der Neueröffnung.

Zum Einsatz kommen beim Betrieb des neu gebauten Standorts energieeffiziente Kälteanlagen, zudem wird das gesamte

Energieeffiziente Kälteanlagen „Seit mehr als sechs Jahrzehnten versorgt Billa die Menschen in Österreich mit frischen Lebensmitteln, Produkten des täglichen Bedarfs und umfassenden Serviceleistungen und gilt als wichtiger Nahversorger in Stadt und Land. Unser Ziel ist es, mit maßgeschneiderten Angeboten die individuellen und auch lokalen Kundenwünsche bestmöglich zu bedienen. Auch hier am neuen Standort in Graz

Unsere Kundinnen und Kunden greifen gerne zu Lebensmitteln, die von Betrieben aus ihrer unmittelbaren Nachbarschaft stammen.

Martina Dominko Marktmanagerin

Gebäude innen sowie außen mittels LED beleuchtet. Durch diese Maßnahmen sollen 30% Energie gespart werden.

Produkte aus der Region Das Herzstück des neuen Marktes stellt der Frischebereich mit einer großen Auswahl an saisonalem Obst und Gemüse sowie einer offenen Salatbar dar, der Sortimentschwerpunkt liegt auf regionalen Produkten: „Unsere Kunden greifen gerne zu Lebensmitteln, die von Betrieben aus ihrer unmittelbaren Nachbarschaft stammen. Umgekehrt freut es uns natürlich, wenn wir kleine Lieferanten unterstützen und ihnen eine Bühne für die Präsentation ihrer Produkte bieten können. So gibt es beispielsweise hier bei uns im Markt den Uhudler von der Familie Meitz aus Welten, Kürbisknabberkerne von der Familie Berghofer aus Kalsdorf bei Graz und Bio-Apfelsaft von der Jutta Fink GmbH aus Grafendorf bei Hartberg“, so Marktmanagerin Martina Dominko. (red)

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INFLATION

Deutscher Handel mit Umsatzminus

© Wolfgang Simlinger

BERLIN. Die deutschen Einzelhändler haben im April wegen der hohen Inflation einen unerwarteten Umsatzeinbruch erlitten; ihre Einnahmen fielen trotz der Corona-Lockerungen um 4,7% niedriger aus als im Vormonat. Real – also preisbereinigt – lag das Minus sogar bei 5,4%. (APA) SPENDENAKTION

Libro hilft bei „Rat auf Draht“

Sabine, Hans Peter und Sarah Höller freuen sich über die Neueröffnung in Wagrain mit zahlreichen regionalen Schmankerln.

© Ulrich Hantsch/Libro

Ein Spar zum Geburtstag Spar-Kaufmannsfamilie Höller feiert die Wiedereröffnung des Marktes auf 180 m² in Wagrain – nach kurzer Umbauzeit.

WAGRAIN. Passend zu seinem 48. Geburtstag eröffnete am Dienstag Spar-Kaufmann HansPeter Höller seinen Markt am Kirchboden in Wagrain (Salzburg) wieder. Das 180 m² große Geschäft wurde nach einer kurzen Umbauzeit innen und außen komplett neu gestaltet.

Im Ortsteil Kirchboden ist Spar Höller bereits seit 21 Jahren so etwas wie eine Institution. Als einzigen Lebensmittelnahversorger schätzen den

Markt nicht nur die Wagrainer, sondern auch die zahlreichen Schüler sowie Gäste aus nah und fern.

Große Auswahl an Frische Höller punktet mit einem feinen Frische-Sortiment, Feinkost in Selbstbedienung, schmackhaften Snacks „to go“ sowie den Spar-Eigenmarken. Regionale Produkte wie Wagrainer Eier, Großarler Schafmilch, Gumpold Wurstspezialitäten sowie fri-

WR. NEUDORF. Libro und SOS-Kinderdorf starten eine groß angelegte Spendenkooperation: Für jede zurückgegebene Druckerpatrone spendet Libro einen Euro an die SOS-KinderdorfInitiative Rat auf Draht, die kostenlose und anonyme Beratungen für Kinder und Jugendliche bietet.

sches Brot der Bäckerei Steinbauer aus Wagrain sind dann sozusagen das Tüpfelchen auf dem i im Sortiment.

Höller: „Wir haben komplett umgebaut und sind jetzt mit dem neuen Ladenbau und den LED-Lichtern energieeffizient unterwegs.“ Höller hat 2001 gemeinsam mit Ehefrau Sabine das Geschäft in Kirchboden übernommen; er betreibt zwei Spar in Wagrain, der zweite ist der größere. (red)

Verzweiflung sucht Hilfe „Schule, Zeugnis, Ausbildung, aber auch erste Liebe, Familie, Krieg und Corona – es gibt viele Themen, bei denen Kinder und Jugendliche unsicher oder gar verzweifelt sind. Das Wohlergehen der jüngeren Generation ist uns als Nummer eins bei Schule ein besonders großes Anliegen und daher freuen wir uns, mit den Spendenerlösen Rat auf Draht unterstützen zu können“, so Libro-Geschäftsführerin Susanne Schürz (im Bild l. mit Birgit Satke, Leiterin von Rat auf Draht). (red)

Bauhaus baut kräftig aus WELS. Die Baumarktkette Bauhaus hat 2021 in Österreich einen Umsatz von rund 490 Mio. € erzielt; 423,15 Mio. waren es zum Vergleich im Vorjahr. 10 Mio. € fließen nun in eine neue Firmenzentrale in Wels neben dem bestehenden BauhausMarkt. Der Spatenstich wurde diese Woche Montag gesetzt, fertig werden soll das Gebäude in der zweiten Jahreshälfte 2023.

Auf über 3.100 m² in insgesamt vier Geschoßen finden auch 100 Beschäftigte Platz. „Der Neubau unserer Unternehmenszentrale ist ein neuerliches, klares Bekenntnis zum Standort Wels.

Wir sind hier in der Region fest verwurzelt und möchten mit unserer Expansion auch die wirtschaftliche Stärke des Standorts fördern“, sagt Geschäftsführer Heinz Reithner (Bild). (red)

© Spar

Zum Umsatzboost kommt die neue Firmenzentrale.

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Nicht nur Getränke

BROTWETTBEWERB

Goldregen für Interspar-Bäcker LINZ. Insgesamt 975 Brote, Gebäcke, Feingebäcke und Schaustücke wurden beim 20. Internationalen Brotwettbewerb in Linz eingereicht und von einem 37-köpfigen Jury-Team aus vier Ländern – unter der Leitung des Chefjurors (und Bäckermeisters) Kurt Kainz – bewertet. Mit gesamt 114 Medaillen – 53-mal Gold, 49-mal Silber und 12-mal Bronze – dürfen sich die Interspar-Bäckereien sowie die maxi.backstuben von Maximarkt zu den großen Gewinnern zählen. Die volle Punktzahl gab es u.a. für den Bio-Steirerfladen, das Südtiroler Vintschgerl und das Tiroler Früchtebrot.

© Stefanie J. Steindl

Die Kreislaufwirtschaftsinitiative RecycleMich gewinnt mit Henkel Beauty Care den ersten Partner für Pflegeprodukte.

Medaillenspiegel In Summe erhielten 52% der Einreichungen Gold, weniger als vier Prozent (34 Einreichungen) gingen leer aus. Veranstaltet wird der jährlich ausgetragene Bewerb von der Innung der Lebensmittelgewerbe und der Lebensmittelakademie des österreichischen Gewerbes (LMAk). (red)

„Je mehr Marken, desto größer der Sammelanreiz“: Stefan Siegl (4.v.l.), Head of Digital Innovations bei RecycleMe.

© Interspar/Werner Krug

53-mal Gold Dieter Erich Schranz (im Sakko), Leiter der nationalen IntersparBäckereien, mit seinen Kollegen.

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WIEN. Wenn vom PET-Recycling die Rede ist, liegt „leere Getränkeflasche“ als erste Assoziation auf der Hand – doch auch Duschgel, Shampoo und viele weitere Pflege-, Reinigungs- und Haushaltsprodukte kommen in der Kunststoffverpackung daher und gehören über die Gelbe Tonne bzw. den Gelben Sack entsorgt.

Umso bedeutender für die RecycleMich-Initiative ist der Gewinn des ersten Partners in der Produktkategorie Pflegeprodukte, nämlich Henkel Beauty Care.

Somit können die User der App ab sofort auch für das richtige Entsorgen von Produkten der Marken Fa, Glem vital, Gliss Kur, Nature Box Beauty, Syoss und Barnängen Punkte sammeln.

Kreislauffähige Lösungen „Nachhaltigkeit gehört zu jenen Trends in der Gesellschaft, die neue Ansätze für Innovationen erfordern. Dazu zählen kreislauffähige Designlösungen von Produktverpackungen ebenso

wie die Motivation für nachhaltiges Verhalten der Kunden“, erklärt Bernhard Voit, General Manager Henkel Beauty Care Consumer Österreich, die Beweggründe für die Kooperation. „Henkel Beauty Care möchte seinen ökologischen Beitrag leisten und ein Bewusstsein für Veränderungen schaffen, um so sensibel wie möglich in Bezug auf Themen wie Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft zu bleiben.“

Die Partnerschaft ist ein wichtiger Schritt in Richtung Stärkung des Bewusstseins der Bevölkerung.

Bernhard Voit General Manager Henkel Beauty Care

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

Gemeinsam mit den österreichischen Handelspartnern werde deshalb laufend daran gearbeitet, die Verbraucher bei der korrekten Verwendung und Entsorgung von Kunststoffflaschen zu unterstützen. Voit: „Die Partnerschaft ist ein wichtiger Schritt in Richtung Stärkung des Bewusstseins der Bevölkerung.“ Positive Bilanz „Wir wollen alle Verpackungen zurück in den Materialkreislauf bringen und das gilt ebenso für die Kosmetik- und Pflegeproduktbranche“, betont Stefan Siegl, Head of Digital Innovations bei RecycleMe. „Umso mehr freut es mich, in Henkel Beauty Care den ersten starken Partner aus dieser Branche gewonnen zu haben. Je mehr Marken wir für unsere digitale Innovation gewinnen können, desto größer wird der Anreiz in der Bevölkerung, einen eigenen Beitrag zur weiteren Ökologisierung der heimischen Kreislaufwirtschaft zu leisten.“ (red)

WENN DAS KEIN GRUND ZU FEIERN IST! Der Marketing Club Österreich ist stolze 65 Jahre alt.

Seit seiner Gründung 1957 steht der Marketing Club Österreich für die Vermittlung und den Austausch von Marketing-Know-how und die Vernetzung der renommiertesten Marketingköpfe des Landes.

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RETAIL

Freitag, 3. Juni 2022

Tchibo setzt im Westen rrröstfrische Akzente Parallel zur Wiederöffnung nach „intensiver Umbauphase“ in der Marktstraße in Dornbirn zieht der Kaffeeröster neu in das FMZ Imst ein.

Comeback in Dornbirn „Urbanen Industrial-Charme“ verspricht indes der „nach modernen Maßstäben der Raumgestaltung“ konzipierte, umgebaute Markt in Dornbirn mit einer Verkaufsfläche von 110 m². „Ich bin besonders stolz, den Kundinnen und Kunden unserer wiedereröffneten Filiale ein modernes Kaffee-Genusserlebnis bieten zu dürfen. Die vielseitige Kaffeewelt von Tchibo bietet höchste Qualität und lässt keine Wünsche offen“, verspricht Filialleiterin Carmen BruggerVögel.

Kaffee-Connaisseure erwartet das gewohnt vielfältige Angebot, vom smarten Premium-KaffeeSystem Qbo bis zum TchiboVollautomaten Esperto Caffè; verkostet werden kann der Cap-

© Tchibo (2)

B

ei Tchibo ist was los: Nach der jüngsten Sort i m e n t s e r we i t e r u n g um die „Black & White Cold Brew“-Range feierte der Kaffeeröster nun nach „intensiver Umbauphase“ die Wiedereröffnung des Standorts in der Marktstraße 4 in Dornbirn sowie eine Neueröffnung im Fachmarktzentrum Imst.

Edith Köll, Filialleiterin des neuen Standorts, verspricht „neueste Produktinnovationen, ein großes Angebot und Top-Beratung“. Im Erdgeschoß neben Fachoptiker Pearle und gegenüber von Palmers angesiedelt, verteilen sich Kaffee- und NonFood-Sortiment – die wöchentlich wechselnden Themenwelten – auf rd. 120 m². Dazu laden petrolfarbene Fauteuils vor dem Lokal zur gediegenen Kaffee­ pause.

Filiale in Imst Von der TchiboNeueröffnung im FMZ Imst profitieren dank erweitertem Gastro-/Verweil­ angebot auch die anderen Mieter.

Die Kaffeevielfalt des Rösters umfasst FairtradeSorten wie den Barista und den entkoffeinierten Colombia Fino.

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Freitag, 3. Juni 2022

RETAIL

© Tchibo (3)

In guten Händen Filialleiterin Carmen BruggerVögel mit ihren Mitarbeiterinnen Mandy Kretzschmar, Silvia Tement, Monika Neurauter, Anja Bösch, Sarah Marent, Magdalini ­Koulouvari (v.l.).

Industrial Chic Die Filiale in Dornbirn präsentiert sich nach ihrer Umbauphase im neuen TchiboLadendesign: Aufgeräumt und übersichtlich im Industrial-Look, ein Mix aus Metall­akzenten und Holztönen.

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puccino vor Ort (im Gastgarten bzw. an der Kaffeebar) oder im umweltfreundlichen Mehrwegbecher für unterwegs. Bei der Wahl der Bohnen stehen bereits etliche in Bio- oder FairtradeQualität zur Verfügung.

Faktor Nachhaltigkeit Der Nachhaltigkeitsgedanke setzt sich auch bei der NonFood-Sortimentsgestaltung fort.

Tchibo gibt an, darauf zu achten, dass die eigens designten Kollektionen fair – sozial und ökologisch – hergestellt werden, und hat sich vor nunmehr 16 Jahren dem strategischen Ziel einer 100% nachhaltigen Geschäftstätigkeit verschrieben und sich dazu bekannt, seiner Verantwortung für Menschen und Umwelt nachzukommen.

Im Vorjahr stammten 98% der Baumwolle für Tchibo-Mode aus nachhaltigem Anbau.

Auch bereits vorhandene Wertstoffe werden als recycelte Materialien immer häufiger zur Herstellung von Sportmode oder Haushaltsprodukten eingesetzt: Bei Textilverpackungen gilt für Tchibo plastikfrei seit 2020.

Müll vermeiden ist auch die Devise bei den Tragetaschen, wo das Unternehmen auf Mehrweg­ alternativen setzt. (haf)

Ich bin stolz, den ­Kunden in unserer wiedereröffneten Filiale ein modernes Kaffee-Genusserlebnis bieten zu können.

Carmen Brugger-Vögel Filialleiterin Tchibo Dornbirn

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RETAIL

Freitag, 3. Juni 2022

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© Philipp Lipiarski

© Payback Österreich

KARRIERE

Michaela Wimmer-Holocher Payback Österreich verstärkt seine Marketingabteilung mit der Betriebswirtin Michaela WimmerHolocher (39), die als neue Senior Brand Managerin mit der strategischen Weiterentwicklung der Marke in Österreich beauftragt wird.

Zuletzt war WimmerHolocher über sechs Jahre lang als Marketing Coordinator beim Autohersteller Nissan tätig.

© Katharina Schiffl (4)

Richard Rohr, Nicola Studeny (beide HSG Events), Werner Heindl (Gemeinderat Wiener Neudorf), ­Hannes Koza (Bgm von Vösendorf), Katharina Wachter (Marketing Managerin SCS) und Dominik Gschiegl (GF HSG Events, v.l.).

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SICHERHEITSGIPFEL

SCS-RUN

Vom EKZ zur Laufarena

Wenn das Licht ausgeht

1. Rainer Will (HV), Manuel Scherscher (BKA), ­Robert Spevak (Metro Österreich); 2. Herbert Saurugg (GfKV); 3. Stephan Mayer-Heinisch (HV); 4. Gerald Reischl (AT&S).

BEWEGUNG. Anlässlich des jüngsten Feiertags (Christi Himmelfahrt) verwandelte sich Österreichs größtes Shoppingcenter, die SCS in Vösendorf, in eine Laufarena. Der bereits dritte „SCS Run presented by Decathlon“ zog nach Veranstalterangaben rund 1.000 Läufer aus 15 Nationen an, welche gemeinsam über 5.116 km zurücklegten.

Der Rundkurs konnte einmal, zweimal oder dreimal – über 5, 10 oder 15 km – sowie durch einen Teambewerb im Dreierteam absolviert werden. Ein Streckenabschnitt führte dabei direkt durch das Einkaufszentrum, vorbei an Shops und Restaurants.

Belohnt wurden alle Läufer mit einem Startersackerl und Decathlon-Laufshirts sowie einer Medaille. Für jeden Läufer spendete die SCS drei Euro an die Ronald McDonald Kinderhilfe.

Unter den Teilnehmern: Hannes Koza, Bürgermeister von Vösendorf, und Werner Heindl, geschäftsführender Gemeinderat Wiener Neudorf. (red)

TERMINE

PRODUKT DER WOCHE

ERNSTFALL. Cybercrime wächst rasant, 2021 ist die Zahl der Delikte um 26% angestiegen, zwei Drittel der heimischen Händler waren bereits Opfer von Online-Betrug.

Wie Wirtschaft, Handel, Politik damit – und der Gefahr eines breitflächigen Stromausfalls – umgehen könnten, war Thema eines Gipfeltreffens von Handelsverband, Innenministerium und Bundeskriminalamt.

Das Programm umfasste u.a. Keynotes von Herbert Saurugg, Präsident der Gesellschaft für Krisenvorsorge (GfKV), und Gerald Reischl, Director Communications & PR bei AT&S, sowie zwei von Gabriele Jiresch moderierte Podiumsdiskussionen zu den Themen „Sicherheit im Handel“ und „Bedrohung Blackout“. (red)

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eCommerce Day 2022 Der Ganztagesevent ist der Treffpunkt der E-Commerce-Branche und beschäftigt sich mit aktuellen Trends und Herausforderungen im Onlinehandel.

22. Juni, 9–17 Uhr, Nordlicht, Sebastian-Kohl-Gasse 3–9, 1210 Wien Biofach 2022 Nach dem coronabedingten Ausfall im Vorjahr feiert die Leitmesse für Bio-Lebensmittel ihr Comeback – und findet einmalig von Di-Fr als Sommeredition statt (und nicht wie sonst im Februar).

26. bis 29. Juli, NürnbergMesse, Messezentrum 1, 90471 Nürnberg © Coca-Cola Österreich

Sprite, zuckerbefreit ZERO. Mit einem Segmentanteil von 34% (Quelle: Nielsen) ist Sprite Österreichs beliebteste Zitronen-Limetten-Limonade.

Seit Kurzem findet sich die 1959 als Geschmacksrichtung von Fanta lancierte und ab 1968 eigenständig vermarktete, klare Brause auch als zuckerfreie Variante in den Regalen des LEH. Im Zuge des Marktstarts von Sprite zero wurde auch der Rezeptur des „regular“ Sprite ein Update verpasst; außerdem ist man auf eine leichter recycelbare, transparente PET-Flasche umgestiegen (bisher: grün). (red)

© illy/Armin Plankensteiner

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Otmar Frauenholz Seit Jänner 2020 ist Otmar Frauenholz (44) General Manager von illycaffè Österreich – mit Anfang Mai übernahm er zusätzlich die Führungsagenden der deutschen Niederlassung des italienischen Kaffeeproduzenten.

Frauenholz folgt in dieser Funktion auf Giuseppe Taccari, der ins Headquarter in Triest wechselte und nun den internationalen Vertrieb im Geschäftsbereich OCS/Vending leitet.

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Freitag, 3. Juni 2022

COVER

financenet & real:estate Städtische Drei von vier Frauen befürchten eine zu geringe Rente 48

Volksbank Allianz mit PowerSolution und ÖGV für die Energiewende 50

Star Britischer Architekt krönt Hietzing mit Premiere im Segment Wohnbau 51

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Wir leben Immobilien.

Vermittlung | Beratung Bewertung | Verwaltung Baumanagement

ehl.at AGENDA AUSTRIA

© Panthermedia.net/Nnudoo

Sparer verlieren 6,2 Milliarden

Was Frauen beim Geld brauchen und wollen

WIEN. Auf Sparbüchern schmilzt das Vermögen schon seit Jahrzehnten dahin. Jedoch ist der Realzins, also der Zins am Sparbuch abzüglich der Inflationsrate, so negativ wie schon lange nicht mehr, meldet Agenda Austria. Im März 2022 lag der Realzins bei –6,7%. Das Niedrigzinsumfeld, gepaart mit der hohen Inflation, ist Gift für die Österreicher, die noch immer Milliarden auf ihren Sparbüchern bunkern.

Bleibt das so, verlieren die Bürger dieses Landes auf ihren Sparkonten 6,2 Mrd. € im Jahr. Auf den Konten belaufen sich die Verluste auf 13,6 Mrd. € im Jahr.

© Büro Jetzt

© Michael Obermaier

Die Finanzrealität der Österreicherinnen ist durchaus nicht rosig, wie eine Studie der Erste Bank zeigt. 46

Neu Doris Obermaier übernimmt Compliance & AML bei Santander Consumer Bank. 50

Weitblick Der Helio Tower gilt als Modell im Hinblick auf den qualitativen Städtebau.

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FINANCENET

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Das ist die nüchterne Realität der Frauen Erste-Studie zeigt: Knapp ein Viertel der Österreicherinnen ist auf finanzielle Unterstützung angewiesen.

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© APA/dpa/Armin Weigel

Dürre Zeiten Obwohl Frauen eine höhere Lebenserwartung als Männer haben (84 vs. 79 Jahre) und länger mit ihrer Pension auskommen müssen, erhalten sie im Schnitt rund 42% weniger.

••• Von Reinhard Krémer

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ast ein Fünftel weniger – nämlich exakt 18,9% – verdienen Frauen im Vergleich zu Männern laut Gender Pay Gap. Trotz Verbesserung in den letzten Jahren erscheint die Finanzrealität des weiblichen Geschlechts dennoch trist.

Im Vergleich zu Männern verdienen Frauen weniger, sind öfter in Teilzeit, werden aber älter.

Als besonders drastische Beispiele der Ungleichheit dienen

die Unterschiede bei der Pensionshöhe: Obwohl Frauen eine durchschnittlich höhere Lebenserwartung als Männer haben (84 vs. 79 Jahre), also auch länger mit ihrer Pension auskommen müssen, erhalten sie im Durchschnitt rund 42% weniger Geld im Alter.

Zurückzuführen ist dies auf die niedrigeren Erwerbseinkommen und die Lücken im Versicherungsverlauf, die durch Kinderbetreuungszeiten verursacht wurden. Trotz dieser Unterschiede beim Pensions-

einkommen befürchten sowohl Frauen (33%) als auch Männer (30%) gleichermaßen, dass ihre Pension nicht ausreichen wird, um sich ihren im Alter angestrebten Lebensstandard leisten zu können.

Unabhängigkeit ist essenziell Finanzielle Unabhängigkeit ist insbesondere für Frauen ein essenzielles Anliegen. In einer repräsentativen IMAS-Studie im Auftrag der Erste Bank und Sparkassen geben 81% der befragten Frauen an, dass ihnen

diese in ihrem engen familiären Umfeld „sehr wichtig“ ist.

Im Gegensatz dazu messen lediglich zwei Drittel der Männer diesem Thema dieselbe Bedeutung bei. Dass tatsächlich aber 24% der Frauen auf finanzielle Unterstützung angewiesen sind, zeigt, dass Wunsch und Realität hier noch auseinanderklaffen.

Männer- oder Frauensache Wenn es darum geht, wer bei einer „typisch österreichischen“ Familie für die Finanzen zuständig ist, sehen beide Geschlechter

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diese Aufgabe jeweils bei sich selbst. So geben 32% der Männer und 21% der Frauen an, dass das Thema Männersache ist, während 33% der Frauen und 22% der Männer sagen, dass die Finanzen der Familie bei Frauen verortet sind.

Eine Diskrepanz zeigt sich allerdings bei der Informiertheit: 52% der Österreicher geben an, „gut“ oder „sehr gut“ zum Thema Finanzen informiert zu sein, lediglich 38% der Österreicherinnen behaupten das wiederum von sich.

FINANCENET

Wer spart, der verliert Im Gegenteil, in den letzten Monaten ist die Inflation deutlich höher gestiegen als noch in den Jahren davor. Bei einer zehnjährigen Veranlagung von 10.000 € auf einem Sparbuch mit einer Verzinsung von 0,24% kommen am Ende der Laufzeit nominell 10.225 € heraus.

Berücksichtigt man dabei auch die durchschnittliche Inflation von 2,35% über die vergangenen zehn Jahre, dann ist der reale Wert am Sparbuch nur noch 7.510 €.

Spannendes Thema Finanzen Dennoch bedeutet dies eine Steigerung von elf Prozentpunkten im Vergleich zu 2018. Die Diffe-

Frauen sind oft gefährdet, in die Altersarmut zu schlittern. Umso wichtiger ist es, dass Frauen sich mit den Themen Finanzen und Vorsorge auseinandersetzen.

© APA/AFP/Alex Halada

Gerda Holzinger-Burgstaller Erste Bank

renz zwischen den Geschlechtern lässt sich auch daraus begründen, dass nur 36% der Frauen Finanzen für ein spannendes Thema halten, während es bei den Männern fast jeder zweite ist.

Während Frauen oft mehr Sicherheit bei der Geldanlage wählen, sind Männer auch für risikoreichere Investments offen. Doch nach wie vor ist es nicht möglich, mit dem klassischen Sparbuch Zinsen zu verdienen oder gar die Inflation zu schlagen.

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© PantherMedia/Marius Graf

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Neue Wertpapierkultur nötig „Wir müssen in Österreich eine neue Wertpapierkultur schaffen und wegkommen vom negativ behafteten Spekulationsimage.

Es geht schlicht und einfach darum, allen Menschen bessere Möglichkeiten zu bieten, vorzusorgen, insbesondere fürs Alter“, so Gerda Holzinger Burgstaller. „Frauen sind oft gefährdet, in die Altersarmut zu schlittern.

Umso wichtiger ist es, dass Frauen sich selbstständig mit den Themen Finanzen und Vorsorge auseinandersetzen. Das ist eine wichtige Investition in die Zukunft. Zudem sollten sie sich angesichts einer Scheidungsrate von über 37% in Österreich auch nicht auf den Partner verlassen.

Finanzielle Selbstverantwortung und Unabhängigkeit sind immens wichtige Themen“, so die Erste Bank-CEO. Wer die aktuell hohe Inflation nicht hinnehmen will, sollte sich

Diskrepanz 52% der Österreicher geben an, „gut“ oder „sehr gut“ zum Thema Finanzen informiert zu sein, aber nur 38% der Österreicherinnen behaupten das wiederum von sich.

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auch mit Wertpapieren befassen: „Die hohe Inflation wird uns noch einige Zeit lang begleiten und es ist aktuell extrem schwierig, sie zu schlagen. Deshalb ist es sinnvoll, zumindest einen Teil des Vermögens zu veranlagen, um die negativen Effekte abzufedern“, so Markus Kaller, Wertpapier-Experte der Erste Group.

No Risk, no fun Bei einer Inflation von aktuell über sieben Prozent ist ein Ausgleich ohne entsprechendes Risiko allerdings nicht möglich. „Gerade die letzten Ereignisse führen anschaulich vor Augen, dass Wertpapiere auch schwanken können. Dementsprechend sollten Anlegerinnen und Anleger jedenfalls auf eine breite Streuung setzen und durch laufendes Ansparen in unterschiedliche Anlageinstrumente die Herausforderung des richtigen Einstiegszeitpunkts vermeiden.

Mittlerweile ist es ja möglich, vom Investmentfonds, über Zertifikate bis hin zu Goldmünzen, Anlageprodukte auch in kleinen Tranchen zu erwerben“, so ­Kaller.

Das Studiendesign Österreichweit In einer in der Zeit von 9. bis 22. Dezember 2021 und 10. bis 18. Jänner 2022 durchgeführten Telefon-Befragung wurden die geschlechtsspezifischen Unterschiede rund um Finanzthemen erhoben. Insgesamt wurden 1.350 Interviews in ganz Österreich durchgeführt. Pro Bundesland wurden 150 Personen befragt.

FINANCENET

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© Johannes Krupinski/unsplash

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Gefragt 94% der Befragten sehen ihre finanzielle Unabhängigkeit als enorm ­wichtig an.

Was Frauen in der Pension fürchten Städtische-Studie: Drei von vier Frauen befürchten zu geringe Rente – finanzielle Unabhängigkeit angestrebt.

WIEN. Die Frauenvorsorgestu­ die der Wiener Städtischen Ver­ sicherung hat die Lage der öster­ reichischen Frauen erkundet.

Obwohl Österreich im inter­ nationalen Vergleich auf ein sehr gutes staatliches Pensionssys­ tem verweisen kann, ist damit mehr als jede zweite Frau (55%) unzufrieden. Das ergibt eine re­ präsentative Studie unter 1.000 Frauen zwischen 18 und 50 Jah­ ren im Auftrag der Wiener Städ­ tischen.

Gefahr Altersarmut „Viele Frauen sind sich der dro­ henden Gefahr von Altersarmut gar nicht bewusst und setzen sich zu wenig mit dem Thema der privaten Vorsorge auseinan­ der“, erläutert Sonja Steßl, Vor­ standsdirektorin Wiener Städti­ sche Versicherung.

Befragt, wie informiert sie sich über Themen zur Pensions­ vorsorge fühlen, geben lediglich vier von zehn Frauen an, gut in­

formiert zu sein. In der Umfrage wurden die Österreicherinnen gefragt, welche Aspekte in Be­ zug auf ihre Finanzen im Alter eine Rolle spielen. Praktisch alle Befragten (94%) sehen ihre finan­ zielle Unabhängigkeit als enorm wichtig an.

Private Vorsorge wichtig Gleichzeitig glauben drei Viertel aller Frauen nicht daran, später einmal eine ausreichend hohe Pension zu erhalten. Demzufolge sagen neun von zehn Befragten, dass die private Vorsorge gera­ de für Frauen besonders wichtig ist, um im Alter finanziell unab­ hängig zu sein. „Jedoch hat erst knapp die Hälfte der Frauen eine Alters­ vorsorge abgeschlossen. Immer­ hin 41 Prozent haben vor, das in naher Zukunft zu ändern und mit einer privaten Altersvorsor­ ge zu starten.“ Auf die Frage, wie hoch der Betrag ist, den sie für ihre private Pensionsvorsorge

investieren, nennt die Mehrheit der Frauen (51%) bis zu 100 € pro Monat. Mehr als ein Viertel gibt zwischen 100 und 200 € aus, und immerhin sieben Prozent legen mehr als 200 € dafür zur Seite.

Einen guten Einblick liefert die Studie in das Anlage- und Vorsorgeverhalten von Frauen.

Auf die Frage, welche Leistungen eine private Pensionsversiche­ rung aufweisen muss, sprechen sich sieben von zehn Frauen für Garantien auf einbezahlte Prä­ mien aus.

Produkte sollen flexibel sein Danach folgen Flexibilität der Produkte hinsichtlich Zuzah­ lung und Prämienpausen (51%), staatliche Förderungen (44%) sowie die Prämienbefreiung im Krankheitsfall (43%). Besonders bezeichnend für das risikoaver­ se Anlageverhalten: Ertragsori­ entierte Veranlagungen rangie­ ren mit acht Prozent am letzten

Platz. „Diese Präferenzen sind nachvollziehbar, in Zeiten von Niedrigzinsen und hoher Infla­ tion jedoch nicht zielführend, weil Garantien Geld kosten und stets zulasten der Rendite ge­ hen. Wer im Rahmen seiner Vor­ sorge nicht bereit ist, ein gewis­ ses Risiko einzugehen, darf nur eine geringe Rendite erwarten“, so Steßl.

Mehr digitales Kundenservice Die „losleben“-App der Wiener Städtischen wird zum Dreh- und Angelpunkt bei der Einreichung von Rechnungen oder Schadens­ meldungen.

Schon bisher konnten Arztund Medikamentenrechnungen sowie Schäden im Haushalt und Eigenheim einfach und bequem über die losleben-App einge­ reicht werden, jetzt steht dieses Service auch für Kfz-Schädenzur Verfügung.

Schnell & einfach Kunden können Schäden aus der Kfz-Kasko und Kfz-Haft­ pflichtversicherung zu ihrem versicherten Kraftfahrzeug in wenigen Schritten direkt über die App melden – vom einfachen Marderbiss bis zum Unfall mit mehreren Beteiligten.

Das Besondere: Wenn bei ei­ nem Unfall das eigene und das gegnerische Fahrzeug beschä­ digt sind, ist eine Meldung aus­ reichend. Der Rest wird von los­ leben erledigt.

BRICK 22

Architecture: Connecting Nature and Culture

Photo: ©Spaceshift Studio

Be part of the architecture symposium and join the Livestream!

Join the Livestream: www.brickaward.com June 10, 2022, 10.30 am

world of wienerberger

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FINANCENET

Freitag, 3. Juni 2022

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Roland Kuras (PowerSolution), Monika Bäumel, Robert Walenta (beide Volksbank Wien), ­Barbara Pogacar (ÖGV, v.l.).

© Veronika Steinberger/Lagota Werbeagentur

Generaldirektor der Volksbank Wien AG. Das Wiener Unternehmen PowerSolution übernimmt die technischen Analysen, erstellt Umsetzungskonzepte und sorgt für die Umsetzung nachhaltiger Energieanlagen sowie die Abwicklung von erneuerbaren Energiegemeinschaften.

Allianz für’s Klima PowerSolution, Volksbank und ÖGV kooperieren für die Energiewende; E-Alternativen im Fokus.

WIEN. Das Austrian Green Investment Pioneers Programm (AGIPP) wurde vom Klimaschutzministerium ins Leben gerufen, um privates Kapital für nachhaltige Projekte zu realisieren.

Neues Partnerunternehmen ist PowerSolution aus Wien, das gemeinsam mit der Volksbank und dem Österreichischen Genossenschaftsverband (ÖGV)

Unterstützung geboten „Wir werden gemeinsam mit unseren Partnern die Errichtung und den Betrieb von Photovoltaik-Anlagen, E-Speichern und Ladestationen forcieren und Gemeinden sowie regionale Gruppen bei der Gründung von Energiegenossenschaften unterstützen“, sagt Gerald Fleischmann, Sprecher des Volksbanken-Verbundes und

eine starke Allianz bildet, um die Energiewende rasch voranzutreiben. „Drei Partner schaffen mehr als jeder alleine“, war dabei die genossenschaftliche Grundmotivation für die enge Kooperation in diesem Bereich.

Dabei wird jeder Partner sein spezifisches Know-how einbringen und sein Kundennetzwerk über die Vorteile und notwendigen Maßnahmen informieren.

One-Stop-Shop „Angefangen von der Errichtung und Wartung der Anlagen bis hin zur Kommunikation mit den Netzbetreibern und der Einreichung der Förderungen übernehmen wir sämtliche erforderlichen Schritte im Zusammenhang mit der Umsetzung von erneuerbaren Energieanlagen“, sagt Roland Kuras, Geschäftsführer von PowerSolution.

Der ÖGV führt die Gründungsberatung für erneuerbare Energiegenossenschaften durch, unterstützt bei der Erstellung der Satzung, der Vorbereitung der Gründungsunterlagen bis hin zu den Firmenbucheintragungen.

Als Service wird aber auch die Auslagerung der Mitgliederverwaltung und der Buchhaltung angeboten und eine externe Revision.

Diese Kontrolle gewährleistet eine ordentliche Finanzgebarung und begünstigt die wirtschaftliche Umsetzung. (rk)

Neue Bereichsleiterin WIEN. Seit Kurzem leitet Doris Obermaier den Bereich Compliance & Anti-Money Laundering (AML) der Santander Consumer Bank. Zu den Agenden des Bereichs zählen neben der Einhaltung aller gesetzlichen, regulatorischen und internen Compliance-Bestimmungen die Geldwäscheprävention sowie der Datenschutz. Zuvor war sie mehrere Jahre im Bereich als

Abteilungsleiterin tätig. Ihre Karriere im Unternehmen startete sie bereits 2012 als Compliance-Spezialistin. Obermaier absolvierte den Studiengang Wirtschaftsrecht an der Wirtschaftsuniversität Wien. „Doris Obermaier ist definitiv eine Bereicherung für unser Management-Team in Österreich“, sagt Olaf Peter Poenisch, CEO Santander Consumer Bank. (rk)

© Michael Obermaier

Doris Obermaier übernimmt Compliance & AML.

Doris Obermaier heuerte 2012 als Compliance-Spezialistin bei Santander an.

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Freitag, 3. Juni 2022

REAL:ESTATE

Die Krönung für Wien-Hietzing

Edles Design In der Hanselmayergasse in Wien Hietzing entstehen drei LuxusStadtvillen – architektonische Gustostücke des Stararchitekten Sir David Chipperfield.

Wien und das Kaufhaus Tyrol in Innsbruck, stammen ja bereits aus der Feder des Briten. Nun wurde – coronabedingt verspätet – die Gleichenfeier begangen.

Fast fertiger Luxus im Grünen Mit einem positiven Neben­ effekt: es ist schon sehr viel mehr zu sehen. Der Baufortschritt der luxuriösen Stadtvillen in Hietzing steht bei rund 90%.

Die Kombination aus Grün und Luxus ist bei den Käufern beliebt. „Sir David Chipperfield gehört zu den herausragenden Architekten unserer Zeit. Wer

© Crownd Estates (2)

Wenn ein britischer Stararchitekt die Feder zückt, sollte man eher schnell zugreifen.

WIEN. Mit „Crownd by Chipperfield“ feiert der ArchitekturWeltstar Sir David Chipperfield in Hietzing seine architektonische Wien-Premiere im Segment Wohnbau – zwei Gewerbeobjekte, das Peek & CloppenburgHaus in der Kärntner Straße in

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hier eine Wohnung erwirbt, kann ein Stück Architekturgeschichte sein Eigen nennen“, so ein NeoEigentümer.

Die drei Villen werden drei verschiedene Wohnungstypen beherbergen: Die Garden Residences, die Chipperfield Apartments und The Penthouses – in drei unterschiedlichen Stilen, die dementsprechend drei unterschiedliche Lebensentwürfe an-

sprechen. Auf vier Stockwerken gibt es insgesamt 20 Apartments, zwischen 30 und 330 m² bzw. einem bis acht Zimmer, umgeben von einem eindrucksvollen Baumbestand, gepaart mit einem außergewöhnlichen Gartenkonzept.

Auch das Markenzeichen des Briten – durch Sandstrahlen veredelte Sichtbetonfassaden – kommt zur Anwendung. (hk)

REAL:ESTATE

Freitag, 3. Juni 2022

Großes Areal an 3SI Immogroup

Der in der letzten Bauphase befindliche Helio Tower gilt als ­Vorzeigebeispiel im Hinblick auf qualitativen Städtebau.

WIEN. Der neueste Ankaufserfolg der 3SI Immogroup ist ein Beleg dafür, dass der heimische Immobilienmarkt weiterhin mehr als floriert: Mit dem Erwerb des Liegenschaftsblocks Kagraner Platz 48/49 und Am Freihof 7/9 im 22. Bezirk in Wien gelangt ein Grundstück mit knapp 4.000 m² in Besitz des Wiener Bauträgers und Immobilienentwicklers. Michael Schmidt, Geschäftsführer der 3SI Immogroup, hat dafür bereits konkrete Pläne: „Die Bürohäuser werden in Bestand gehalten und saniert, auf der vorhandenen Freifläche werden wir rund 2.300 m² an Wohnfläche für Eigennutzer und Anleger errichten.“

WIEN. Im Rahmen der BuwogPodiumsdiskussion „Chancen der Verdichtung, von der Gstätt’n zum Wohnturm-Quartier“ sprachen Andreas Holler, Geschäftsführer der Buwog Group GmbH, Stephan Ferenczy, CEO von BEHF Architects und Markus Engerth, Unternehmensbereichsleiter Strabag, über die steigenden Anforderungen an qualitätsvollen und klimaschonenden Städtebau.

Viel Raum auf geringem Platz Vor allem das Thema Nachhaltigkeit spiele dabei eine relevante Rolle. „Wohntürme innerhalb bereits verdichteter Stadtstrukturen müssen ein lebenswerter Mehrwert für das Quartier und unser Klima sein“, betont Stephan Ferenczy. „Es geht darum, die Bedürfnisse von Mensch und Umwelt in Einklang zu bringen“, ergänzt Andreas Holler. „Das gelingt nur, wenn Nachhaltigkeit in all ihren Aspekten in der Projekt- und Stadtentwicklung berücksichtigt wird. Hier kommt uns nicht nur unsere eigene langjährige Erfahrung zugute, sondern auch starke und kompetente Partner-

NEUBAUPROJEKT 1200

© Hawlik Gerginski Architekten ZT

Vermarktung vom Forsthaus beginnt

Hoch hinaus ­ Der Helio Tower wurde bereits während der Bauphase mit dem European Property Award in der Kategorie „Residential High-rise Development Austria“ ausgezeichnet.

schaften, wie etwa mit BEHF. Gerade im Hinblick auf das Thema Bodenversiegelung bzw. deren Reduktion kann z.B. in Form von intelligent geplanten Wohntürmen auch in dicht besiedelten Städten noch ein enormer Beitrag geleistet werden.“ In der Döblerhofstraße 10 im 3. Wiener Gemeindebezirk

nimmt der von BEHF Architects entworfene und von der Buwog entwickelte Helio Tower immer mehr Form an. Der Wohnturm bietet insgesamt 401 Wohnungen (228 Eigentums- und 173 Wohnungen der Wiener Wohnbauinitiative) mit Balkon oder Loggia und einer Größe von ein bis vier Zimmern. (hk)

Alle Druckhäuser auf einen Blick

Auf Rekordniveau Aufwärtstrend der Immopreise setzt sich fort.

© Statistik Austria/Ranger–Marton

WIEN. Die EHL Wohnen GmbH startet mit der Vermarktung des von der Da Vinci Group entwickelten Wohnungsneubaus „Das Forsthaus 11“ in der gleichnamigen Gasse im 20. Wiener Gemeindebezirk. Die Bauarbeiten würden bis Juli abgeschlossen werden, im August die ersten Mieter einziehen können, heißt es bei EHL. Insgesamt entstehen 148 Wohneinheiten mit 30 m² bis 67 m² mit einem Schwerpunkt auf Zwei-Zimmer-Wohnungen.

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Wohnen mit Weitblick

SANIERUNG & NEUBAU

© Büro Jetzt

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WIEN. Nach Berechnungen von Statistik Austria lag der durchschnittliche Preis/m² für Eigentumswohnungen bei 3.889 € und für Häuser bei 2.578 €. Bebaubare Grundstücke stiegen auf 84 €/ m² aus privater Hand bzw. 73 €, wenn man auch Verkäufe von staatlichen Einheiten wie Gemeinden berücksichtigt. „Die Preise von Baugrundstücken, Häusern und Wohnungen

sind in vielen Regionen auf Rekordniveau. Insbesondere im urbanen Raum und in Tourismuszentren fallen die Preise sehr hoch aus. Mit plus 12,3 Prozent sind die Preise für Häuser und Wohnungen im Jahr 2021 so stark gestiegen wie nie zuvor seit Beginn des Häuser- und Wohnungspreisindex im Jahr 2010“, so Statistik Austria-Generaldirektor Tobias Thomas. (hk)

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Freitag, 3. Juni 2022

COVER

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health economy Expansion Marinomed meldet bessere Zahlen und US-Kooperation 55

Kommerzialisierung Ärzte fürchten Liberalisierung im Gesundheitswesen 56

Medizinprodukte Verband warnt vor fehlenden Zertifizierungsstellen 58

© Med Uni Graz

© studio horak/Sandra Horak

© APA/AFP/Jean-Philippe Ksiazek

Herzspezialist für Grazer Uni

Markt für Start-ups im Health-Sektor wächst

Daniel Zimpfer Mit Mai wurde Daniel Zimpfer für das Fach „Herzchirurgie“ an die Medizinische Universität Graz berufen. Er kommt von der Medizinischen Universität Wien an die Med Uni Graz. Die Weiter­ entwicklung des Herz-Ersatzes ist der wissenschaftliche Fokus des neuen Professors an der Med Uni Graz.

© Phago/Bernhard Wolf

© APA/Helmut Fohringer

Rund 300 Start-ups entstehen pro Jahr in Österreich, etwa zehn Prozent davon in der Health Economy. 54

Arzneimittel Pharmagroßhandel ortet eine stärkere Nachfrage nach Schmerzmitteln. 55

Digitalisierung Sozialversicherung startet jetzt das elektronische Rezept. 56

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HEALTH ECONOMY

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Gesunde Start-ups Pro Jahr werden in Österreich mehr als 30 Start-ups im Life Sciences-Bereich gegründet, mehr als die Hälfte davon in Wien.

••• Von Katrin Grabner

Gründungen Rund 10% aller Start-ups in Österreich kommen aus dem HealthSektor. Neben BiotechnikFirmen gehören dazu auch e-Health- und MedtechnikUnternehmen.

10%

nes Sarx, Geschäftsführer der Wiener Life Sciences-Plattform LISAvienna, sieht viel Potenzial am heimischen Gesundheitsmarkt: „Wir stecken mitten in einem großen Veränderungsprozess. Wir werden zukünftig mehr Medikamente sehen, die von Beginn an für klar umrissene Gruppen mit bestimmten molekularbiologisch definierbaren Charakteristika konzipiert werden. Erste personalisierte Therapien und technologieunterstütztes Therapiemonitoring sind bereits im Einsatz.“ Der Westen holt auf Probleme gibt es laut PrieschlGrassauer derzeit aufgrund der durch den russischen Angriffskrieg auf die Ukraine ausgelösten Krise in Europa. Das schrecke Investoren ab, auch in Österreich. Sie ist aber zuversichtlich, dass sich der Trend umdrehen wird, sobald die Krise überstanden ist.

In Wien allein entstehen laut LISAvienna jährlich zehn bis

Umbrüche Johannes Sarx, Geschäftsführer der Wiener Life Sciences Plattform LISAvienna, ortet einen großen Veränderungsprozess.

© Daniela Beranek/LISAvienna

Markt im Umbruch Aufgrund der demografischen Entwicklungen gebe es in Österreich einen großen Innovationsbedarf im Gesundheitsbereich: „Wir werden älter, aber nicht gesünder. Das Gute ist, dass überall, wo es Probleme gibt, auch Potenzial für Entrepreneurship entsteht“, meint Fialka. Eva Prieschl-Grassauer, Vorstandsmitglied des Verbands BioTech Austria, ist sich sicher, dass der Sektor hierzulande vielfältig ist, aber im Bereich Biotech vor allem in der Virologie und der Immunologie stark sei. „Österreich ist offen für Innovationen und sehr flexibel, wenn es um neue Therapeutika für Krankheiten geht“, schätzt Prieschl-Grassauer die Lage in Österreich ein.

Um erfolgreich zu sein, werden heimische Start-ups von Innovation Hubs und Standortagenturen sowie Business Angels und staatlichen Einrichtungen wie dem Austria Wirtschaftsservice (aws) unterstützt. Johan-

© APA/AFP/Loic Venance

WIEN. „Der Start-up-Markt im Bereich Life Sciences und Digital Health in Österreich entwickelt sich dynamisch. Das hat sich schon vor der Pandemie abgezeichnet. Die Gründung von ‚mySugr‘ Anfang der 2010er hat eine Serie an Unternehmensgründungen losgetreten“, erklärt Irene Fialka, Geschäftsführerin des Universitären Business Inkubators (UBI) INiTS. Das Digital Health-Unternehmen mySugr, das ein Diabetes-Tagebuch in Form einer App auf den Markt brachte, wurde wie berichtet 2017 vom Pharmariesen Roche gekauft. 2020 gelang auch dem Wiener Biotech-Unternehmen Themis Bioscience der Exit: Der Impfstoffentwickler wurde vollständig vom Pharmakonzern MSD übernommen.

20 neue Life Sciences-Unternehmen. Aber auch im Westen Österreichs, in Tirol, entwickelt sich ein starker Markt, wie Petra Stöckl, Clustermanagerin für Gesundheitsindustrie und Life Sciences der Standortagentur Tirol, weiß: „Tirol ist ein starker Life Sciences-Standort innerhalb Österreichs, mit erfolgreichen Unternehmen aus der Medizintechnik, der e-Health, dem Pharma- und Biotechnologiebereich sowie aus der Chemie. Mit aktuell rund 11.000 Beschäftigten in Wirtschaft und Wissenschaft und einem Branchenumsatz von 2,25 Mrd. Euro hat sich der Life Sciences-Sektor in Tirol in den vergangenen Jahren erfolgreich entwickelt.“ Hier sind allerdings die beiden Standorte von Novartis in Kundl und Schaftenau eingerechnet.

Förderprogramm in Tirol Mit dem 2021 beschlossenen Health Hub Tirol sollen weiterhin „gezielt Innovationen in den Bereichen Life Sciences und Medizintechnik forciert“ werden.

Dabei sollen „ausgewählten regionalen sowie nationalen und internationalen Unternehmen Infrastruktur wie Labor- und Büroflächen, ein eigenes Förderprogramm sowie Dienstleistungen wie Finanzierungsberatung oder Beratung zu Geschäftsmodellentwicklung bereitgestellt werden“.

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Freitag, 3. Juni 2022

HEALTH ECONOMY

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© Phago/Bernhard Wolf

seit heuer aber wieder mehr Antibiotika gegen bakterielle Infektionen verordnet. Insgesamt hat sich der Antibiotikaverbrauch in Österreich seit der Pandemie allerdings um zehn Prozent unter dem durchschnittlichen Verbrauch entwickelt.

Wichtige Versorgung Für Phago liegt derzeit angesichts der volatilen Nachfrage das Hauptaugenmerk auf einer sicheren Arzneimittelversorgung in naher Zukunft. Phago-Präsident Andreas Windischbauer: „Was die medizinische und weltpolitische Krise zuletzt klar gezeigt hat: Das Wichtigste für eine sichere Arzneimittelversorgung ist, dass es eine stabile Logistik und die nötige Infrastruktur dafür vor Ort gibt. Als österreichische Arzneimittel-Vollgroßhändler können wir binnen zwei Stunden wichtige Medikamente an jede Apotheke liefern.“ Als Puffer bei kurzfristigen Lieferproblemen bevorraten die Phago-Betriebe über 40.000 Artikel von mehr als 1.200 verschiedenen Lieferanten, davon rund 9.500 rezeptpflichtige Medikamente, in ihren 23 Lagern in ganz Österreich. Über 2.000 Beschäftigte kümmern sich darum, dass jeden Tag über 1 Mio. Artikel an Apotheken geliefert werden.

Der Großhandel überwacht Auslieferungen und Medikamentennachfrage, um Lieferengpässen vorzubeugen.

Mehr Schmerzen Während der Coronapandemie ist die Nachfrage nach Schmerzmedikamenten in Österreich angestiegen.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Corona, Ukrainekrieg – aktuelle Tatsachen, die auch Auswirkungen auf den Gesundheitsbereich haben. Aus diesem Grund beobachtet der Verband der österreichischen Arzneimittel-Vollgroßhändler (Phago) die Medikamentenversorgung im Land, um kurzfristige Lieferengpässe rasch stabilisieren zu

können. Die neueste Auswertung des Arzneimittel-Radars über Auslieferungen der Arzneimittel der vergangenen Wochen zeigt deutliche Veränderungen.

Weniger Antibiotika Während der Coronapandemie ist demnach die Nachfrage nach Schmerzmedikamenten in Österreich am stärksten angestiegen. „Konkret um 17 Prozent hat der

Bedarf an sogenannten Analgetika seit Ausbruch der Coronapandemie zugenommen“, hieß es in einer Phago-Aussendung.

Der Bedarf an stimmungsaufhellenden Substanzen ist um fünf Prozent gestiegen. Seltener brauchen die Österreicher hingegen Antibiotika. Während der Bedarf an dieser Medikamentengruppe zu Pandemiebeginn massiv gesunken ist, werden

Positive Meldungen beflügeln Marinomed KORNEUBURG. Das börsennotierte Biotechnologie-Unternehmen Marinomed hat im ersten Quartal 2022 mehr Umsatz gemacht und die Kosten für Forschung und Entwicklung gesenkt – der Verlust konnte dadurch eingedämmt werden. Die Umsatzerlöse stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 8,8% auf 2,4 Mio. €, das Betriebsergebnis (EBIT) verbesserte sich von mi-

nus 1,7 Mio. auf minus 1,2 Mio. €, und der Nettoverlust ging von 2,1 Mio. auf 1,8 Mio. € zurück.

Expansion in den USA Parallel gab das Unternehmen bekannt, eine Lizenzvereinbarung mit dem US-Konsumgütergiganten Procter & Gamble abgeschlossen zu haben. Die Vereinbarung betrifft laut einer Unternehmensmitteilung die USA

und bestimmte medizinische Marinomed-Produkte, die durch mehrere Patente geschützt sind.

Procter & Gamble unternehme nun die nötigen Schritte, um diese Produkte in den Vereinigten Staaten zu vermarkten. Dazu gehören auch Carragelose-Produkte zur Behandlung von Krankheiten, die durch eine Infektion mit respiratorischen Viren ausgelöst werden. (red/ag)

© Marinomed

Verlust im ersten Quartal eingedämmt, US-Kooperation mit Procter & Gamble.

Marinomed meldet weitere Wachstums­schritte und expandiert.

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HEALTH ECONOMY

Freitag, 3. Juni 2022

Angst vor Kommerz

KRANKENKASSEN

Offizieller Start für das e-Rezept WIEN. 82% der Kassenärzte und 93% der Apotheken nutzen derzeit das e-Rezept, der Rest soll bis Ende des Monats folgen.

Peter Lehner, Vorsitzender der Konferenz der Sozialversicherungsträger, bezeichnete das e-Rezept bei einer Pressekonferenz am Mittwoch als „Meilenstein bei der Digitalisierung des Gesundheitssystems“. „Das e-Rezept zeigt, dass wir bei der Digitalisierung der Sozialversicherungen auch im internationalen Vergleich die Nase vorn haben“, sagte Lehner. Nach der e-Card 2005, ELGA 2015 und dem elektronischen Impfpass 2020 sei das e-Rezept der nächst große Schritt.

Die Österreichische Ärztekammer warnt vor einer wachsenden Kommerzialisierung des heimischen Gesundheitswesens.

© ÖÄK/Bernhard Noll

Leicht und einfach Patienten können das Rezept mittels QR-Code in der Smartphone-App oder zwölfstelligem Code einlösen; ein großes Gewicht liegt auf der Fälschungssicherheit. Ein vom Arzt ausgedrucktes Rezept wird es auch weiterhin geben. (rüm)

Thomas Szekeres, scheidender Präsident der Österreichischen Ärztekammer, warnt vor den Marktentwicklungen im System.

••• Von Martin Rümmele

© APA/Helmut Fohringer

Digitalisierung Dachverbandsvorsitzender Peter Lehner gab den Startschuss für das elektronische Rezept.

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WIEN. „In Deutschland ist die besorgniserregende Entwicklung schon weiter fortgeschritten als hier“, sagt Thomas Szekeres, Präsident der Österreichischen Ärztekammer: „Spitäler, die auf Profitmaximierung ausgerichtet sind, und Patienten, die als Investment betrachtet werden, das sich lohnen kann oder nicht, sind in unserem Nachbarland leider nicht mehr unbekannt.“ Dass private Kapitalgesellschaften nach Übernahmen von Gesundheitsunternehmen, Spitälern und Praxen streben, sei nicht nur international, sondern auch in Österreich immer häufiger zu beobachten, warnt Szekeres. „Daher ist es eminent wichtig, dass die öffentliche Wahrnehmung dieser Fehlentwicklungen geschärft bleibt.

Gesundheitsversorgung darf

Gesundheitsversor­ gung darf kein ­Spekulationsobjekt für Konzerne werden.

kein Spekulationsobjekt für Konzerne werden, bei denen die eigene Rendite vor der Patientenversorgung steht und die bei Kostendruck mit dem Sparen auf Kosten der Patienten reagieren.“ Die Politik sei gefordert, einzugreifen, um den Zugang zu hochwertigen medizinischen Leistungen niederschwellig und

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

leistbar zu halten. „Auch sozial schwächer gestellte Patienten müssen sich auf das österreichische Gesundheitssystem jederzeit verlassen können, weshalb die Einbindung von Konzernen in die Primärversorgung wie teilweise gefordert unbedingt abgesagt werden sollte“, mahnt Szekeres: „Dem Einfluss von Kapitalinvestoren auf Einrichtungen unseres Gesundheitssystems muss ein gesetzlicher Riegel vorgeschoben werden. Es darf keinesfalls eine Ausweitung geben!“ Zudem brauche es dringend eine mittelfristige Erhöhung der öffentlichen Ausgaben für das Gesundheitswesen sowie eine Entkoppelung vom BIP. „Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wie jetzt brauchen die Menschen mehr medizinische Unterstützung und nicht noch mehr Einsparungen.“

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HEALTH ECONOMY

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MEDIEN I

Journalistenpreis ausgeschrieben

© studio horak/Sandra Horak

WIEN. Das Gesundheitsministerium, die Österreichischen Gesellschaft für Suizidprävention (ÖGS), die Wiener Werkstätte für Suizidforschung sowie der Verein Kriseninterventionszentrum schreiben den Preis für den besten suizidpräventiven journalistischen Beitrag 2022 aus. Beiträge können bis zum 1. Juli eingereicht werden. Der Preis ist mit 5.000 € dotiert.

MEDIEN II

Ärzte zeichnen Journalisten aus

Austromed-Präsident Gerald Gschlössl sieht Kapazitätsengpässe bei Zertifizierungsstellen für Medizinprodukte.

Regulierung bremst

WIEN. Der „Preis der Österreichischen Ärztekammer für besondere publizistische Leistungen im Interesse des Gesundheitswesens“ geht an Lukas Matzinger von der Wochenzeitung Falter und Yilmaz Gülüm vom „ORF-Report“. Mit dem Preis zeichnet die ÖÄK jährlich journalistische Arbeiten aus, die gesundheitspolitische Themen nachvollziehbar und ausgewogen darstellen. „Auch 2021 stand die mediale Berichterstattung zum Thema Gesundheit ganz im Zeichen von Corona“, betonte Thomas Szekeres, Präsident der Österreichischen Ärztekammer, in seiner Laudatio.

Die Europäische Verordnung für In-vitro-Diagnostika ist in Kraft. Doch das System hat Lücken, kritisiert die Austromed.

••• Von Martin Rümmele

© ÖÄK/Bernhard Noll

WIEN/BRÜSSEL. Schaffen Österreich und Brüssel die Ausgestaltung ihrer Richtlinien nicht, könnte bald „eine Vielzahl von Medizinprodukten und In-vitroDiagnostika“ (IVDR) nicht mehr verfügbar sein, warnt der Medizinprodukteverband Austromed.

Kritik an Umsetzung Die IVDR wurde 2017 zusammen mit der Verordnung über Medizinprodukte (MDR), die bereits am 26. Mai 2021 Gültigkeit erlangt hat, von der EU-Kommission verabschiedet. Jetzt trat sie in Kraft. „Wir begrüßen alle Schritte in Richtung der Sicherstellung von qualitativ hochwertigen Medizinprodukten, die nicht zuletzt ganz im Sinne höchstmöglicher Patientensicherheit stehen. Als Interessensvertretung der Medizinprodukte-Unternehmen in Österreich ist es für uns unumgänglich, darauf hinzuweisen, dass die Umsetzung von IVDR und MDR unzureichend ausge-

staltet ist. Unsere Branche ist bereit, das Regulierungssystem ist es jedoch bei Weitem noch nicht“, erklärt Austromed-Präsident Gerald Gschlössl.

Besonders problematisch ist die zu geringe Zahl von aktuell europaweit lediglich sieben Zertifizierungsstellen, sogenannten „Benannten Stellen“. Während bisher rund 20% der In-vitroDiagnostika über eine solche Benannte Stelle zertifiziert wer-

Um Produktvielfalt zu erhalten, müssen die Kapazitäten der ‚Benannten Stellen‘ dringend erhöht werden.

Gerald Gschlössl Präsident Austromed

den mussten, sind es künftig etwa 85%. Ein Zulassungsstau sei absehbar, eine Vielzahl von Medizinprodukten und In-vitroDiagnostika werde nicht mehr verfügbar sein.

Bei einem In-vitro-Diagnostikum (IVD) handelt es sich um Medizinprodukte zur medizinischen (Labor)Untersuchung von aus dem menschlichen Körper stammenden Proben. Sie ermöglichen anspruchsvolle Diagnosen in klinischen Labors. Darüber hinaus zählen aber auch Blutzuckertests für Diabetiker, Schwangerschaftsselbsttests und Covid-19-Tests, die tagtäglich von vielen Menschen in Anspruch genommen werden, zu den In-vitro-Diagnostika.

Aufgrund der schwierigen Rahmenbedingungen kommen zudem besonders kleine und mittelständische Hersteller an ihre Grenzen, die als Arbeitgeber einen wichtigen und stabilisierenden Wirtschaftsfaktor darstellen – gerade auch in Österreich.

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COVER

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destination Sommerreisen Volle Züge und viele Baustellen könnten für Chaos sorgen 62

Niederösterreich Neues Verkehrskonzept für die Semmering-Rax-Region 64

Tourismustage „Aufwind“ ortet Staatssekretärin Susanne Kraus-Winkler 61 © ÖW/Jürg Christandl

© Albertina Wien/Sammlung Batliner

Kunstfreiheit WienTourismus nutzt OnlyFans als alternative Plattform, um weltberühmte Kunstwerke zu zeigen, die u.a. auf Facebook und Instagram als Pornografie eingestuft und gelöscht wurden (Bild: Amedeo ­Modigliani, Junge Frau im Hemd).

Pikante Wien-Werbung sorgt für Award-Regen

WIEN: STARKER APRIL

Mehr als 1 Million Nächtigungen WIEN. Erstmals seit dem März 2020 konnten die Wiener Beherbergungsbetriebe im April wieder mehr als eine Million Nächtigungen verzeichnen. Damit liegt das Ergebnis bereits bei 66% des Vorkrisenjahres 2019. Rechnerisch ergibt das Plus im Vergleich zum Vorjahr sogar stolze 1.164%.

Dabei kamen die meisten Gäste aus Deutschland und Österreich, gefolgt von der Ukraine, Italien, den USA und Spanien. Zusammengerechnet konnte Wien in den Monaten Jänner bis April 2.470.000 Nächtigungen verzeichnen.

© Klaus Vyhnalek

© APA/Robert Jäger

„Vienna Strips on OnlyFans“ generierte Tausende Medienberichte und sammelt nun Preise ein. 60

Tourismus-Zukunft Trendforscher Matthias Horx über die Reisen von morgen. 61

Vienna Airport Im Sommer sollte es trotz Passagierplus keine Probleme geben. 62

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DESTINATION

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Nackiges Wien räumt Preise ab Kampagne von WienTourismus auf der Erotik-Plattform OnlyFans sorgte für Wirbel – und Auszeichnungen.

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Nackte Helena Das berühmte Bild von Peter Paul Rubens, das im Kunsthistorischen Museum in Wien hängt, wurde Teil der Kampagne „Vienna Strips on OnlyFans“.

© ViennaTouristBoard/Leopold Museum Wien

Porno, Promo, Kunst Was auf den ersten Blick anstößig wirkt, ist eine gut durchdachte Promo-Aktion im Internet – und es geht um große Kunst.

Allerdings dürfen diese Kunstwerke, die über die Jahrzehnte und Jahrhunderte zu Ikonen der Bildenden Kunst wurden, auf Sozialen Netzwerken nicht gezeigt werden. Deshalb werden Bilder von Egon Schiele, Peter Paul Rubens, aber auch die „Venus von Willendorf“ oder Werke von Valie Export auf Facebook, Instagram & Co. zensuriert.

Auch Egon Schiele wirbt für Wien.

Wer den WienTourismus-Kanal abonnierte, konnte nicht nur Kunstwerke aus allen Epochen bewundern, sondern bekam eine Eintrittskarte für jene Museen, die an der Aktion teilnahmen: für das Leopold Museum, das Kunsthistorische Museum Wien, die Albertina und das Naturhistorische Museum Wien. Oder man erhielt eine Vienna City Card. „Was darf gezeigt werden?“ Abseits der Werbewirksamkeit verbarg sich dahinter die Frage nach der Freiheit der Kunst. „Mit unserer Aktion stellten wir die Frage, ob ein Algorithmus bestimmen kann, was wir als anstößig empfinden und welche Kunst auf Social Media gezeigt werden darf“, meint WienTourismus-Direktor Norbert Kettner. „Die weltweite Berichterstattung rückte Wien in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit und hilft uns dabei, Wien als lebendige Kulturmetropole zu positionieren, die durch die Coronakrise nichts an Attraktivität verloren hat.“

Die neuesten Kampagnen

© ViennaTouristBoard/Kunsthistorisches Museum Wien

WIEN. Immer wieder geriet die Internet-Plattform OnlyFans in den vergangenen Monaten ins Gerede – vor allem, weil sich dort Pornosternchen tummeln und sich Promis gegen gutes Geld (fast) hüllenlos präsentieren. Deshalb war der Wirbel groß, als WienTourismus gerade ebendort im vergangenen ­Oktober eine pikante Kampagne lancierte. Das Motto: Wien lässt auf OnlyFans die Hüllen fallen.

© Kunsthistorisches Museum Wien

••• Von Alexander Haide

Was von den Social Media als zu pornografisch oder als „Erwachsenenunterhaltung“ eingestuft wurde, bescherte WienTourismus einen Riesenerfolg.

Schon zehn Tage nach dem Start der Kampagne sorgte die clevere Werbeidee für Schlagzeilen rund um den Globus: CNN, die Frankfurter Allgemeine Zeitung, die „Late Night Show“ von Stephen Colbert und der französischen Le Figaro stürzten sich auf die Story.

Sechs Monate nach dem Start von „Vienna Strips“ darf sich WienTourismus über einen durchschlagenden Erfolg freuen – mittlerweile verzeichnete man weltweit mehr als 2.800 Medienberichte.

Preisregen für Wien-Strip Seit dem Beginn der Award-Saison für die Werbebranche regnet es jedenfalls Preise: Der Creativ Club Austria bedachte die provokante Aktion der Agentur Jung von Matt Donau mit sieben Auszeichnungen.

Wenige Tage später gesellten sich drei Auszeichnungen des Art Directors Club Deutschland hinzu, und auch in den USA wurde die Kampagne gewürdigt. „The One Show“-Awards, die den begehrten „Gold Pencil“ für kreative Leistungen in den Bereichen Werbung, Design und Digital-Marketing vergibt, zeichnete „Vienna Strips on OnlyFans“ in zwei Kategorien mit fünf der begehrten Trophäen aus.

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DESTINATION

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© Klaus Vyhnalek

Zukunftstrips Homeoffice light: Eines der neuen Konzepte, die Matthias Horx ortet, nennt sich „Workation“, die Verbindung von Urlaub und Arbeit.

Tourismus der Zukunft Passiert ein Paradigmenwechsel durch Corona und den Ukrainekrieg?

Zukunftsforscher Matthias Horx stellt dazu spannende Thesen auf.

••• Von Alexander Haide WIEN. „Die Welt nach Corona“ betitelt Matthias Horx, Publizist und Trendforscher mit Wohnort Wien, sein aktuelles Werk, in dem er sich mit Co-Autor Harry Gatterer mit der Zukunft des Tourismus beschäftigt. Die massiven Krisen der vergangenen beiden Jahre sorgen für ein gesteigertes Sicherheits- und Vertrauensbedürfnis. Ob bei Geschäfts- oder Urlaubsreisen – die Qualität wird ausschlaggebend sein. „Workation“ als Trend Längst ist die „Life-Work-Balance“ für viele Menschen wich-

tiger als die steile Karriere oder das große Geld. Eines der neuen Konzepte, die Horx ortet, nennt sich deshalb „Workation“ – also die Verbindung zwischen Urlaub und Arbeit. Wo das Homeoffice beheimatet ist, spielt, so das Portal „Geo“, keine Rolle und empfiehlt Madeira, die Ostseeküste, Mauritius und Lappland als Homebase für eine „Workation“. „Dieser Trend ist nicht neu, dass Menschen mit dem Laptop vom Urlaub aus gearbeitet haben“, erklärt der Wiener Freizeitforscher Peter Zellmann. „Das hat jetzt einen Turbo erfahren und ist eine Entwicklung, die voranschreiten wird.“

Mehr Planung Während vor der Pandemie viele Entscheidungen, die Destination betreffend, eher spontan getroffen wurden, bemerkt Horx nun eine bewusstere Selektierung.

Dabei geht es um ein Vertrauensverhältnis zwischen Reisenden und Tourismusbetrieben, das u.a. mit Sicherheitsgarantien wie Stornierungs- und Rückholoptionen aufgebaut werden muss.

Wegen der globalen Unsicherheiten wird der lokale Tourismus noch mehr an Bedeutung gewinnen, so der Trendforscher. Für Zellmann ist die „individualiserte Pauschalreise“ ein top-aktuelles Format mit „so hoher Sicher-

heit wie nötig, aber mit größtem individuellen Spielraum wie möglich“.

Klasse statt Masse Nach „Post-Shutdown-Euphorie“ und Buchungsboom werden neue Erfahrungen, menschliche Begegnungen und positive Emotionen gesucht, prognostiziert Horx. „Statt schnellem und schnell vergessenem Kick, dekadentem und kurz betäubendem Luxus oder stumpfen Wiederholungen von Strand und Büffet werden nun andere Qualitäten gesucht, die nachhaltige Eindrücke hinterlassen“, meint Anja Kirig, Autorin bei Horx’ Zukunftsinstitut.

ÖSTERREICH WERBUNG

Comeback Zum ersten Mal nach der Pandemiepause trafen sich Vertreter der Tourismusbranche im Rahmen eines Großevents. Die Österreichischen

Tourismustage zwischen 16. und 19. Mai verzeichneten insgesamt rund 3.350 Teilnehmer, davon mehr als 1.200 Besucher vor Ort im Austria Center Vienna. „Natür-

lich stehen wir noch vor großen Herausforderungen, insbesondere die Teuerung und die Suche nach Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern macht allen zu schaffen. Insge-

samt befindet sich die Branche aber wieder im Aufwind und diesen gilt es nun bestmöglich zu unterstützen“, betonte Staatssekretärin Susanne KrausWinkler.

© Österreich Werbung

Positive Bilanz für die Tourismustage ’22

DESTINATION

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© ÖBB/Harald Eisenberger

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Frühzeitige Reiseplanung und Reservierung eines Sitzplatzes – ein Rezept für stressfreies Bahnfahren im Sommer.

Stau mal wieder Überfüllte Züge und viele Großbaustellen könnten den Weg in den Urlaub heuer etwas holprig gestalten.

••• Von Alexander Haide WIEN. Wie man es dreht – wer sich im Sommer mit der Bahn oder dem Auto auf den Weg in den Urlaub macht, sollte sich heuer ganz besonders gut informieren. ÖBB empfehlen Reservierung Das letzte, lange, Mai-Wochenende war eine Art Probelauf zur

nal erhöhen werden. Zusätzlich könnte es – wie schon im Mai – auf manchen Strecken wieder „Verstärkerzüge“ geben.

Die Tipps für eine möglichst reibungslose An- und Abreise zum Urlaubsort gibt es bereits jetzt: Eine frühzeitige Planung der Reise und eine Sitzplatzreservierung auch für Inhaber von Zeitkarten ist ratsam, so die ÖBB.

Warnung: Aufgrund des Fenstertags gelangten viele Züge der ÖBB an ihre Belastungsgrenze.

Etliche Passagiere ohne Sitzplatzreservierung musste man sogar zum Aussteigen bewegen. Ähnlich wird es sich zu den starken Reiseterminen im Sommer abspielen, auch wenn damit zu rechnen ist, dass die ÖBB vorsorglich die Passagierkapazitäten und das eingesetzte Perso-

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Baustellensaison Einen kleinen Vorgeschmack auf die Situation auf Österreichs Straßen lässt die Baustellenplanung der Asfinag zu: Auf der Westautobahn A1 dauert die Asphaltsanierung zwischen Thalgau und Wallersee noch bis zum September. Auf der A2 wird noch bei Biedermannsdorf/ Laxenburg bis Ende 2022 am Lärmschutz gewerkt, bis Ende August kommt es auf der A4 bei Bruck/Leitha durch den Ausbau eventuell zu Verzögerungen.

Dauerbrenner in Wien bleibt die Generalerneuerung der Hochstraße St. Marx auf der A23, es gilt Tempo 60.

Hotspots Im oö. Abschnitt werden bis Februar 2024 alle Tunnel, sechs Brücken, Stützbauwerk, etc. instandgesetzt. In der Obersteiermark beginnen die Vorarbeiten für die Erneuerung von zehn Kilometern Pyhrnautobahn. Zwischen Wald und Mauthern wird die Richtungsfahrbahn nach Süden/Spielfeld saniert, die finale Erneuerung beginnt nach den Sommerferien. Bis zum Herbst 2023 erneuert man die Pyhrnautobahn von Übelbach bis Deutschfeistritz, im Schartnerkogeltunnel wird ein Gegenverkehrbereich eingerichtet.

„Keine Probleme!“ SCHWECHAT. Die Reiselust nimmt zu. Das spiegelt sich auch in den steigenden Passagierzahlen in Wien-Schwechat wider.

Am Vienna Airport ist man für den Sommer gut aufgestellt: Der Personalstand von 80% des Jahres 2019 ist erreicht, man kann, so Flughafensprecher Peter Kleemann, das zu erwartende Passagieraufkommen gut bewältigen. Nach der Kurzarbeit,

während der es zu keinem Stellenabbau kam, sei seit April die gesamte Flughafenmannschaft wieder im Einsatz. „Zusätzlich nimmt der Flughafen Wien aktuell laufend neues Personal in den Bereichen Sicherheitskontrolle sowie Passagier- und Bodenabfertigung auf, mehr als 100 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden zuletzt eingestellt“, erläutert Kleemann. (ah)

© APA/Robert Jäger

Der Flughafen Wien zeigt sich gut gerüstet.

Wien-Schwechat meldet steigendes Passagieraufkommen – und „alles roger“.

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DESTINATION

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© Roman Zach-Kiesling

Sommerfrische Rasten, wo schon Sigmund Freud Stammgast war: im Otto-Haus auf 1.644 Metern Seehöhe – benannt nach Erzherzog Otto von Österreich.

Die Hotspots Rax und Semmering Mit Shuttles umweltschonend unterwegs in den Wiener Alpen und rauf auf die Rax zum Bergsommer-Opening.

REICHENAU/RAX/SEMMERING. Was schon einmal der Wiener liebster Ort für die Sommerfrische war, soll wieder ins Zentrum rücken. Mit neuen, bedarfsorientierten Kultur- und Wandershuttles und einer höheren Frequenz der VOR-Linien 341 und 342 wird der öffentliche Verkehr in den beliebten Ausflugszielen der Semmering-RaxRegion verstärkt.

Neben dem ökologischen Aspekt erwartet man einen spürbaren Aufschwung für die Region.

Außerdem soll das neue Mobilitätskonzept die angespannte Parkplatzsituation entlasten.

Individuelle Shuttles Konkret: Shuttles lassen sich via App oder direkt in der Unterkunft zum regulären VOR-Tarif zuzüglich zwei Euro buchen.

Sie bringen Gäste vom Hotel zu Ausgangspunkten für Wan-

derungen, Ausflugszielen oder Kulturveranstaltungen wie den „Festspielen Reichenau“, dem Festival „mo zart“ in der Stadt Gloggnitz und dem „Kultur.Sommer.Semmering“.

Attraktive First & Last Mile „Für die ‚erste und letzte Meile‘ von der Unterkunft zu den kulturellen Highlights sowie Wanderausgangspunkten gibt es nun ein attraktives Angebot“, so der niederösterreichische Tourismuslandesrat Jochen Danninger. „Individuell buchbare Shuttles ermöglichen den Gästen eine komfortable An- und Abreise. Diese neuen Maßnahmen tragen dazu bei, dass die regionale Bevölkerung sowie die Urlaubs- und Ausflugsgäste die Weltkulturerbe-Region Semmering-Rax bestmöglich autofrei genießen können.“ Vom 2. Juli bis zum 6. August gehen nach der Coronapause wieder die Festspiele Reichenau

am Fuße der Raxaple über die Bühne. Das zweite Comeback liefert das Kulturprojekt „Theater in den Bergen“ mit einer pikanten Dreiecksgeschichte am Raxalpenhof.

Am 12. Juni wird der Bergsommer auf der Rax bei einem großen Opening-Spektakel mit lokaler Kulinarik und zünftiger

Kuscheln im Otto-Haus Für mehr Komfort gibt es jetzt das neu gestaltete „Kuschelnest“ im Otto-Haus. „Das stilvoll eingerichtete Doppelzimmer sorgt für einen stimmungsvollen Bergaufenthalt und bietet einen umwerfenden Panoramablick“, schwärmt Bernd Scharfegger, Geschäftsführer des Raxalpen Resorts, von der neuen Attraktion.

© NLK Filzwieser

••• Von Alexander Haide

Musik gebührend gefeiert. Dem Eröffnungstrubel entfliehen können Berg-Fans mit einer acht Minuten dauernden Seilbahnfahrt auf die Rax. Wandergästen, die romantische Nächte hoch über dem Tal genießen möchten, stehen neben anderen, modernen Übernachtunsstätten auch einfach ausgestattete Zimmer zur Verfügung.

Markus Redl (ecoplus Alpin), Mariella Klement-Kapeller (Wiener Alpen in NÖ Tourismus), Michael Duscher (NÖ-Werbung), Jochen Danninger (LR NÖ, v.l.).

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automotive business Engere Zusammenarbeit Stellantis liefert Toyota weiteres Nutzfahrzeug 69

Auch Benziner im Angebot Citroën C5 X erhält PureTech 130-Benzin-Triebwerk 71 © Christian Houdek

EUROPÄISCHE UNION

© APA/AFP/Patrik Stollarz

Immer weniger Nutzfahrzeuge

Weniger verkaufen, aber mehr verdienen

BRÜSSEL. Die Nachfrage nach neuen Nutzfahrzeugen in der Europäischen Union nimmt weiter stark ab. Im April seien mit 125.034 Exemplaren um rund 27,1% weniger gewerblich genutzte Fahrzeuge neu zugelassen worden als im Vorjahresmonat, wie der Branchenverband Acea vor wenigen Tagen mitteilte. Seit Jahresbeginn verzeichnete der Verband damit um ein Fünftel weniger Neuzulassungen als noch im Vorjahreszeitraum. Zwischen Jänner und April seien 536.408 Nutzfahrzeuge zugelassen worden. (APA)

© SKF Media

© APA/AFP/Hector Retamal

Die 16 größten Autohersteller haben im ersten Quartal trotz Absatzrückgängen Rekordgewinne eingefahren. 66

Neue Zeiten in China Lokale Hersteller ­laufen westlichen Autobauern den Rang ab.

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Präsentation Oldtimer Guide 2022 in der Porzellanmanufaktur Augarten vorgestellt.

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AUTOMOTIVE BUSINESS

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© APA/AFP/Hector Retamal

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Autobranche trotzt dem Absatzminus EY-Analyse: Der Pkw-Absatz der größten Autokonzerne sank im ersten Quartal um elf Prozent, die Gewinne stiegen aber.

W

er meinte, dass die Automobilbranche angesichts von Lieferkettenunterbrechungen, der anhaltenden Chipkrise und dem Krieg in der Ukraine unweigerlich in eine veritable Krise steuern wird, muss sich vorerst noch gedulden. Zwar haben die 16 größten Autokonzerne der Welt im ersten Quartal um elf Prozent weniger Fahrzeuge verkauft, als noch

im Vergleichszeitraum des Vorjahres, bei Umsatz und Gewinn erzielten sie allerdings deutliche Zuwächse, wie eine aktuelle Analyse der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft EY zeigt.

Chinesischer Markt bricht ein Demnach haben die Hersteller im ersten Quartal ihre Erlöse um sieben Prozent steigern können und einen operativen Gewinn von insgesamt 34,1 Mrd. € eingefahren – um 19% mehr als im

ersten Quartal 2021. Der Wert entspricht dem höchsten je in einem Quartal erwirtschaftete Gewinn.

Die stärksten Absatzeinbußen verzeichneten die Unternehmen in China, wo die Verkäufe um 17% einbrachen und mit weiteren Rückgängen zu rechnen ist, wie Axel Preiss, Leiter Advanced Manufacturing & Mobility bei EY, erklärt: „Die strengen Lockdown-Maßnahmen in China setzen den Neuwagenabsatz

massiv unter Druck. Zurzeit sind auch keine Lockerungen in Sicht, deswegen drohen am chinesischen Markt auch in den kommenden Monaten weitere Absatzrückgänge. Problematisch auch für europäische Betriebe ist die eingeschränkte Produktion vor Ort – die hat nämlich auch Folgen.“ VW ist Umsatz-Champion Deutliche Absatzrückgänge gab es laut EY auch in den USA (mi-

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AUTOMOTIVE BUSINESS

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DAIMLER TRUCK

Einstieg bei Maschinenbauer STUTTGART. Daimler Truck beteiligt sich mit rund zehn Prozent am Maschinenbauer Manz zum Aufbau einer Fertigung von Batterien für Elektro-Laster. Daimler Truck werde im Zuge einer Kapitalerhöhung mit rund zehn Prozent zum Ankeraktionär des Unternehmens, wie der Konzern mitteilte.

Zum Aufbau einer Pilotlinie für die Herstellung von Lithium-Ionen-Zellen und die Batteriemontage im Daimler-Werk Mannheim sei eine strategische Partnerschaft besiegelt worden. (APA)

34,1 Mrd. €

Tesla hat die höchste Marge Die höchsten Gewinne verzeichneten Volkswagen (8,3 Mrd. €), Mercedes-Benz (5,2 Mrd. €) und Toyota (3,6 Mrd. €). Bei den Gewinnmargen hatte hingegen erneut Tesla die Nase vorn: Der kalifornische Elektroautobauer erzielte eine Marge von 19,2% und lag damit vor MercedesBenz (15,0%), Volkswagen (13,3%) und BMW (10,9%).

Premiummodelle boomen „Die hervorragenden Zahlen im ersten Quartal sollten nicht von der extrem angespannten Lage in der Autoindustrie ablenken“, erklärt Axel Preiss. „Tatsächlich sind die Lieferketten zurzeit eine große Bedrohung für die Branche. Die gute Umsatz- und Gewinnentwicklung ist vor al-

margen ein.“ Am Fokus auf Premiumfahrzeuge dürfte sich vorerst wenig ändern, erwartet Preiss, wobei sich die Schwerpunkte weiter von Verbrennern auf elektrifizierte Fahrzeuge verlagern.

lem auf die hohe Nachfrage zurückzuführen, wegen der die Hersteller zurzeit kaum noch ­Preisnachlässe gewähren müssen.“ Von dieser Ausnahmesituation profitieren vor allem Anbieter im Premiumsegment, so Preiss: „Hochpreisige Neuwagen verkaufen sich bestens, PremiumAnbieter fahren derzeit Traum-

© EY/Stefan Seelig

nus 16%) und in Westeuropa (minus zwölf Prozent). Spitzenreiter beim Umsatz war Volkswagen mit Erlösen von 62,7 Mrd. €, dicht gefolgt von Toyota mit 62,2 Mrd. €.

Axel Preiss, Leiter Advanced ­Manufacturing & Mobility bei EY.

Drohen stürmische Zeiten? „Elektroautos werden zunehmend profitabel, und gerade in gehobenen Preisklassen kommen viele neue, attraktive Elektroautos auf den Markt“, so Preiss. Die Nachfrage und Preisbereitschaft sind hoch.“ Das Premiumsegment dürfte zudem am wenigsten unter der erwarteten weiteren Konjunkturabschwächung leiden, erwartet der EY-Manager: „Die Konjunkturprognosen sind derzeit alles andere als rosig. Steigt die Inflation, sinkt die Kaufkraft.

Auch die Unsicherheit über die weitere Entwicklung etwa bei der Energieversorgung ist groß.

Die Autohersteller sollten sich daher auf stürmische Zeiten vorbereiten.“ (red)

CHINA

Steuersenkung für nachhaltige Autos

© APA/AFP/Hector Retamal

Rekordgewinn Noch nie zuvor haben die 16 größten Autokonzerne der Welt in einem ersten Quartal einen derart hohen operativen Gewinn eingefahren, wie von Jänner bis März 2022: zusammen 34,1 Mrd. Euro.

PEKING. China will die Steuer auf einige schadstoffarme Personenkraftwagen um die Hälfte senken.

Das teilte das Finanzministerium auf seiner Webseite mit. Weil Covid-Ausbrüche und entsprechende Gegenmaßnahmen das Vertrauen der Verbraucher erschüttert haben, will die chinesische Regierung das Wirtschaftswachstum ankurbeln.

Die Steuersenkung soll für schadstoffarme Autos gelten, die von Juni bis Dezember verkauft werden.

Zudem dürfen die Fahrzeuge maximal 300.000 Yuan (knapp 42.000 €) kosten, hieß es weiter. (APA)

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AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 3. Juni 2022

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BANNER

Geschäft nimmt weiter Fahrt auf

© APA/AFP/Hector Retamal

LEONDING. Der Batteriehersteller Banner zieht trotz angespannter Lage in der Autoindustrie eine positive Bilanz für das Geschäftsjahr 2021/2022, das am 31. März endete. Der Umsatz gegenüber dem Vorjahr stieg um sechs Prozent auf 286 Mio. €. Mit 4,2 Mio. Starterbatterien wurde das Vorjahresergebnis um rund 100.000 Stück übertroffen, aber noch nicht wieder das Niveau von 2018/2019 erreicht; damals waren 4,8 Mio. Einheiten verkauft und 307 Mio. € Umsatz erwirtschaftet worden. (red)

© Banner/Andreas Wenter

Chinesische Hersteller wie BYD drohen den etablierten westlichen Marken den Rang abzulaufen.

Der große Sprung Das boomende E-Auto-Segment in China sorgt bei lokalen Herstellern für Zuwächse und bei VW & Co für Schweißperlen.

TESLA-PLÄNE

Güterbahnhof für deutsche Fabrik?

GRÜNHEIDE. Der US-Elektroautobauer Tesla will das Gelände seiner Autofabrik in Deutschland nahe Berlin um einen Güterbahnhof und weitere Logistikflächen erweitern. Das Unternehmen stellte nach Angaben der Gemeinde Grünheide einen Antrag zur Einleitung eines Bebauungsplanverfahrens. „Das ist eine Fläche, die noch nicht anderweitig für eine Bebauung vorgesehen ist“, sagte Bürgermeister ­Arne Christiani. Er sprach von mehr als 100 ha. (APA)

PEKING. Die Vormachtstellung westlicher Autobauer am weltweit größten Markt China kommt mit dem Umschwung zu Elektroautos immer stärker ins Wanken. Denn in dem am schnellsten wachsenden Segment E-Autos hängen chinesische Hersteller wie BYD oder Chery die am Gesamtmarkt weiterhin führenden Anbieter Volkswagen und General Motors zunehmend ab.

Elektro stark im Kommen In den ersten vier Monaten des Jahres war im Stromer-Segment unter den Top-10-Herstellern nur eine einzige ausländische Marke – der US-Elektroautopionier Tesla auf Platz drei. Gesamtmarktführer Volkswagen und sein Joint-Venture-Partner FAW lagen in dieser Wertung nur an 15. Stelle.

Der Elektroauto-Absatz schnellt auch in China derzeit in die Höhe. In den ersten vier Monaten dieses Jahres hat sich

die Verkaufszahl von voll- und teilelektrischen Pkw gegenüber dem Vorjahr auf 1,49 Mio. Neuwagen mehr als verdoppelt.

Der Marktanteil stieg auf 23%, während der Gesamtmarkt bei sinkender Nachfrage nach Autos mit Verbrennungsmotor um zwölf Prozent schrumpfte. Elektro-Marktführer BYD verkaufte 2022 bereits 390.000 E-Autos.

Lokale Marken wachsen Die Hackordnung am chinesischen Automarkt kehrt sich mit dem Wandel zum Elektroauto allmählich um. Seit den 1990erJahren dominierten die ausländischen Hersteller, in den vergangenen Jahren beherrschten sie 60 bis 70% des Markts. Von Jänner bis April waren es nur noch 52%, im Monat April gerade noch 43%. Die Platzhirsche Europas und der USA, VW und GM, hatten im vergangenen Jahr nach Daten von LMC Auto­motive beide jeweils Marktanteile in China von rund zwölf Prozent.

Da die globalen Marken weniger als 20% des Wachstumssegments in China kontrollierten, müssten sie das Ruder rasch herumreißen, erklärte Bill Russo, ein ehemaliger Chrysler-Manager, der jetzt das Beratungsunternehmen Automobility in Shanghai leitet. „Chinesische Marken gewinnen das Rennen um Elektrofahrzeuge“, warnte er. Die traditionellen Autobauer hätten dabei Schwierigkeiten, mitzuhalten.

Marken droht China-Aus Einige Marken könnten als Folge davon in drei bis fünf Jahren verschwinden, erklärte NissanChef Makoto Uchida der Nachrichtenagentur Reuters. „Lokale Marken werden stärker“, sagte er. Die Qualität der Elektrofahrzeuge chinesischer Hersteller verbessere sich rasant. Die Autobauer müssten bei Entwicklung und Einführung neuer Modelle schneller werden. „Wenn wir langsam sind, bleiben wir zurück.“ (APA)

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Freitag, 3. Juni 2022

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Partnerschaft ausgebaut

VOLKSWAGEN

Ja zu Fabrik in Uiguren-Region

Toyota und Stellantis rücken enger zusammen: Die beiden ­Hersteller kooperieren bei einer neuen Nutzfahrzeugbaureihe.

© Toyota

WOLFSBURG. Volkswagen will trotz der neuesten Enthüllungen über Menschenrechtsverletzungen an der muslimischen Minderheit der Uiguren in China sein Werk in der Uiguren-Region Xinjiang weiterbetreiben. „Ich glaube, dass die Präsenz der SAIC Volkswagen dazu führt, dass sich die Situation für die Menschen verbessert“, sagte Volkswagen-Chef Herbert Diess dem Handelsblatt (mit Blick auf das dortige Gemeinschaftsunternehmen SAIC Volkswagen. (APA) SKODA

Hersteller baut neue Zentrale

breite Palette von Anforderungen erfüllt“, sagt Carlos Tavares, CEO von Stellantis. „Die Vereinbarung stärkt unsere Führungsposition in Europa bei leichten Nutzfahrzeugen und emissionsarmen Fahrzeugen. Zugleich machen wir einen weiteren Schritt hin zu unserem Ziel ‚Dare Forward 2030‘, der unangefochtene Weltmarktführer für leichte Nutzfahrzeuge zu werden, und zwar bei Technologie, Produktion, Marktanteil und Rentabilität.“ (red)

wice (Polen) und Atessa (Italien) produziert und soll Mitte 2024 eingeführt werden. Für Toyota markiert das Modell, das auch in einer batterieelektrischen Version angeboten wird, den Einstieg in das Segment der großen Nutzfahrzeuge.

Am Weg zum Weltmarktführer „Damit beweist Stellantis erneut seine Kompetenz im Nutzfahrzeugsegment und bei der Entwicklung von batterieelektrischer Technologie, die eine

Alle Medien auf einen Blick

Elektrifizierung nimmt Fahrt auf WÖRTH. Nach dem Marktstart des eActros für den schweren Verteilerverkehr 2021 treibt Mercedes-Benz Trucks die Einführung weiterer batterieelektrischer Modelle voran. Für das wichtige Fernverkehrssegment soll 2024 der eActros LongHaul mit einer Reichweite von etwa 500 km mit einer Batterieaufladung serienreif sein. Erste Prototypen des 40-Tonners durch-

© Mercedes-Benz Trucks

Mercedes-Benz Trucks setzt auf batterieelektrische Zukunft. laufen bereits Tests, noch heuer sollen Erprobungen auf öffentlichen Straßen folgen.

Zudem bereitet der Hersteller zusätzliche Varianten des eActros – konkret von eActros 300 und eActros 400 – vor, und bereits im Juli soll der eEconic für den Kommunaleinsatz als zweites vollelektrisches Serienfahrzeug im Werk Wörth vom Band laufen. (red)

© Skoda

Die Zusammenarbeit zwischen Stellantis und TME begann 2012 mit der Produktion des mittelgroßen Toyota Proace.

KÖLN/AMSTERDAM. Toyota und Stellantis bauen ihre bestehende Partnerschaft im Bereich der leichten Nutzfahrzeuge aus.

Nach kompakten und mittelgroßen LCVs werden die beiden Unternehmen künftig auch bei einer neuen großen Nutzfahrzeugbaureihe zusammenarbeiten.

Das neue Modell wird von Stellantis an Toyota geliefert und in Europa unter der Marke Toyota verkauft. Es wird in den Stellantis-Werken in Gli-

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MLADÁ BOLESLAV. ­Skoda hat diese Woche den Grundstein für seine neue Firmenzentrale in Mladá Boleslav gelegt. Der Campus Laurin & Klement entsteht gegenüber dem bisherigen Firmensitz und wird voraussichtlich in der zweiten Jahreshälfte 2023 bezogen.

Der nach den beiden Gründervätern benannte Hauptsitz des tschechischen Herstellers wird sich über eine Fläche von insgesamt 44.000 m² erstrecken und bis zu 1.700 Mitarbeitern Platz bieten. (ampnet)

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Oldtimer Guide ’22 Das jährlich erscheinende Nachschlagewerk wurde kürzlich im Beisein zahlreicher Prominenz in Wien präsentiert.

Präsentation Live on stage: Oldtimer GuideHerausgeber Germanos Athanasiadis und Christian Schamburek (Oldtimer GuideHerausgeber und Autor).

experte), Franz Steinbacher (SV Kraftfahrwesen), Harald Kilzer (GF Apollo/Vredestein, Österreich), Thomas Körpert (Forstinger) Alexander Seidl (CEO Zenith Austria/CEE), Germanos Athanasiadis (medianet Verlag), Robert Krickl (Präsident ÖMVV und KHMÖ), Wolfgang Buchta (Austro Classic), ­Enricho Falchetto (Alles Auto), Michael Schaude, Thomas Voglar und auch der amtierenden Miss ­Europe, ­Beatrice Körmer, waren.

Beim Concours de Nonchalance wurde jenes Fahrzeug mit einem Preis der Wiener Porzellanmanufaktur Augarten prämiert, das in den Augen der Jury – bestehend aus Hedwig Grossnigg (Porzellanmanufaktur Augarten), Robert Krickl und Alexander Trimmel – exzellent und vor allem im Originalzustand erhalten wurde: ein Alvis 4,3 l, eines der schnellsten Fahrzeuge der damaligen Zeit (100 mls/h, rund 160 km/h) und im Besitz von Jackob Barnea.

Nachschlagen und finden Das Nachschlagewerk genießt in der Szene übrigens einen ausgezeichneten Ruf: Ganz egal ob der Vergaser Probleme macht, das Interieur eine Auffrischung benötigt, eine Gesamtrestauration ins Haus steht oder Fragen zu Rechtsthemen zu beantworten sind, der „Oldtimer Guide“ listet die wichtigsten Kontaktdaten und Beschreibungen in zehn Kategorien detailliert auf.

Durch sein kompaktes Format ist er jederzeit griffbereit und über die Webplattformen 24/7 abrufbar. (red)

Stilvoller Ausblick Zur Präsentation eines Oldtimer Guides gehören natürlich auch Oldtimer – rund 40 klassische Automobile bildeten den Rahmen der Veranstaltung.

© medianet

Prominente Gäste Rund 300 Gäste, die von „I eat Vienna“, WineAid und der Perchtoldsdorfer Privatbrauerei kulinarisch versorgt wurden, nutzten den Abend, um die 16. Auflage des „Kompass, der uns durch die Szene führt“, wie Motorsportjournalist Helmut Zwickl formulierte, zu feiern.

Insgesamt 40 prachtvolle, klassische Automobile schmückten das herrliche Ambiente der Porzellanmanufaktur Augarten, die neben dem Oldtimer Guide der Grund für viele Benzingespräche von unter anderen Alexander Trimmel (Oldtimer-

© SKF Media (2)

WIEN. Der „Oldtimer Guide“ ist als einziger jährlicher Sach- und Themenführer mit einer umfassenden digitalen Plattform der Leitfaden durch die vielfältige Themenlandschaft der österreichischen Oldtimer-Szene.

Und genau das bestätigte sich kürzlich, als nach zweijähriger Veranstaltungspause der Saison­ beginn wieder mit der Präsentation des „Oldtimer Guide 2022“ durch Autor und Herausgeber Christian Schamburek in der Wiener Porzellanmanufaktur Augarten eingeläutet wurde.

Ausgabe 2022 Erhältlich u.a. auf www.oldtimerguide.at zum Preis von 14,90 € 402 Seiten.

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MERCEDES-BENZ

Abschied vom Schaltgetriebe

© Christian Houdek

STUTTGART. MercedesBenz wird 2023 aus der Produktion von Fahrzeugen mit Schaltgetriebe aussteigen.

Die Umstellung auf Automatikgetriebe erfolge modellspezifisch beim Umstieg auf neue Fahrzeuggenerationen, teilte ein Sprecher des Unternehmens mit. „Mit zunehmender Elektrifizierung sehen wir, dass sich die Kundennachfrage in Richtung Elektromobilitätskomponenten, Batterien und (teil-)elektrischer Antriebssysteme verlagert“, sagte der Sprecher. (APA)

Unverwechselbar Eleganz einer Limousine, Dynamik eines Kombi und erhöhte Karosserie eines SUV.

Jetzt auch als Benziner

LEXUS

Weltpremiere des neuen RX

Ergänzend zum Hybridangebot: Citroëns neuer C5 X ist ab sofort auch mit Benzinmotor PureTech 130 bestellbar. dem Benzinmotor PureTech 130 (96 kW/131 PS) in Kombination mit dem Achtgang-Automatikgetriebe EAT8 erhältlich. Der Einstiegspreis liegt bei 38.230 € inklusive Steuern.

Hybrid schafft 55 E-Kilometer Die Hybridversion bietet eine Systemleistung von 165 kW/224 PS und ein maximales Drehmoment von kräftigen 360 Newtonmeter. Der 1,6 l-Vierzylinder leistet 132 kW/180 PS, der Elek-

tromotor 81 kW/110 PS. Im elektrischen Fahrbetrieb verfügt die 12,4 kWh-Batterie über eine Reichweite von bis zu 55 km nach WLTP. Zur Serienausstattung gehört neben dem 7-Zoll-Digitalen-Kombiinstrument auch der aktive Notbremsassistent, Aufmerksamkeitsassistent, Geschwindigkeitsregler und -begrenzer sowie ein aktiver Spurhalteassistent und eine 180-Grad-Rückfahrkamera. (red)

© Lexus

POISSY. Der neue Citroën C5 X bringt mit seinem Design und seiner gelungenen Mischung aus Limousine, Kombi und SUV frischen Wind in das D-Segment.

Darüber hinaus zeichnet sich das neue Flaggschiff der Marke durch moderne Assistenzsysteme, innovative Technologien und komfortables Reisen dank der Advanced Comfort-Federung aus. Zusätzlich zu der bereits bestellbaren Hybridversion ist das Fahrzeug ab sofort auch mit

NAGOYA. Zusammen mit dem jüngst eingeführten neuen NX und dem vor Kurzem enthüllten RZ fährt Lexus mit dem nun enthüllten RX seine bisher stärkste Offensive im PremiumMittelklasse-SUV-Segment.

Für den neuen RX hat Lexus seine „Next Chapter“Designsprache weiterentwickelt. Details zu Preisen und Verbrauchswerten werden erst bekannt gegeben, der Verkaufsstart soll Ende 2022 erfolgen. (red)

Scénic Vision: Mehr als ein Konzept BOLOGNE-BILLANCOURT. Renault enthüllte dieser Tage sein neues Konzeptfahrzeug Scénic Vision, das den Dekarbonisierungsplan des Herstellers an den gesamten Lebenszyklus eines Fahrzeugs anpasst. Äußerlich gebe das Modell laut Renault „einen Vorgeschmack“ auf sein zukünftiges, zu 100% elektrisches Familienfahrzeug. Im Inneren und auf technologischer

Ebene lade es zudem „zu einer Reise in eine andere Zeit ein, in eine Zukunft, in der Technologien und Innovationen einer nachhaltigeren und umweltfreundlicheren Welt dienen werden“.

Das Fahrzeug besteht zu 70% aus recyceltem Material und soll zu 95% recycelbar sein. Die CO2-Bilanz soll im Vergleich zu herkömmlichen Elektroautos um 75% geringer ausfallen. (red)

© Renault

Renault gibt einen Einblick in eine nachhaltigere Zukunft.

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IFMS - INFRASTRUKTURELLES FACILITY MANAGEMENT SERVICE Ihr Spezialist für Gebäudereinigung und Facility Management Service.