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22. Jahrgang

No. 2283

Freitag, 4. Februar 2022

Stärke ORF-Hörfunkdirektorin Ingrid Thurnher und FM4-Chefin Doroteja Gradistanac im Interview 10

Euro 4,–

Transparenz Fritz Floimayr, Gründer von gourmetfein, über seinen Unternehmensfokus 36

Energiekosten Christoph Neumayer, IV, fordert staatliche Kompensation 72

Mit 18 Seiten retail ab Seite 35 Online-Umsätze legten 2021 um 14 Prozent zu 40 Wedl zieht Bilanz 41 Otto Österreich feiert 30-Jahre-Jubiläum 43 iglo baut Marktanteil auf 38,7 Prozent aus 51

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BIOTECH

Werbevolumen höher als im Vor-Corona-Jahr Die Werbeausgaben des Jahres 2021 beliefen sich laut Focus auf 6,51 Mrd. Euro, 5,1% über dem Wert von 2019.

Valneva-Umsatz verdreifacht LYON/WIEN. Die französischösterreichische Pharmafirma Valneva hat den Umsatz 2021 dank Covid-Mitteln von 110,3 auf 348,1 Mio. € mehr als verdreifacht. Auch für 2022 erwartet man ein kräftiges Umsatzplus auf 430 bis 590 Mio. €. Der Großteil davon (350-500 Mio. €) soll auf den Verkauf eines Covid-Impfstoffs entfallen.

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Freitag, 4. Februar 2022

EDITORIAL / INHALT

Ein Präsent für die Reichen?

Das ist natürlich eine Möglichkeit und wir werden das auch im Rahmen dieses Pakets besprechen.“ Zitat der Woche Altersvorsorge per Bitcoin? Krypto könnte KESt-frei bleiben, so Finanzminister Brunner

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

Die erneute Abschaffung der KESt auf Aktien steht bevor. Was es damit auf sich hat. Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider SÄCKELWARTUNG. Ein Mann, ein Wort: Finanzminister Magnus Brunner (ÖVP) will, so ließ er verlauten, Wertpapiere – Aktien, Anleihen, Fondsanteile – von der Kapitalertragssteuer (KESt) befreien. Jetzt ist es demnächst so weit: Bei gleichzeitiger Wiedereinführung einer Behaltefrist soll die Maßnahme „so schnell wie möglich“ umgesetzt werden, erklärte er am gestrigen Donnerstag. Der rechtliche Rahmen werde bereits vorbereitet. Noch offen ist die Dauer der Behaltefrist. Man erinnere sich: Die Befreiung von der KESt nach einer Behaltefrist von einem Jahr, die gab es bis 2012, dann wurde sie abgeschafft. Der Kapitalertragssteuer in Höhe von 25% unterliegen derzeit Kapitalerträge aus Geldeinlagen (z.B. für Zinsen aus Sparbüchern und Girokonten); für alle anderen Einkünfte aus Kapitalvermögen beträgt der Steuersatz 27,5%. Auf der Nebentribüne applaudieren übrigens die Krypto-Fans: Mit 1. März sollten bekanntlich

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Josephine Wolfram (jw), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. Christoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: Jürgen Kretten Fotoredaktion/Lithografie: Beate Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzelpreis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsabmeldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungszeitraums bei 6-wöchiger Kündigungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Gerichtsstand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken. Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Investitionen in Kryptowährungen hierzulande steuerrechtlich mit anderen Wertpapieren gleichgesetzt werden. Allerdings stößt die Freizügigkeit des obersten Finanzers manchen auch bitter auf: „Vergiss nicht – du hackelst in einem ÖVP-Kabinett! Du bist die Hure für die Reichen!“ Dieser Satz aus den berüchtigten Chatprotokollen klingt vielen noch in den Ohren. Aber: Ganz so banal – „für die Reichen“ – ist das nicht. Bei Nullzinsen am Sparbuch sind Wertpapiere zur Alterversorgung zwar noch nicht gängig, aber grundsätzlich unverzichtbar. Zusätzlich erhöht jegliche Senkung der Kapitalkosten im Regelfall die Investitionen – und schafft Arbeitsplätze. Die Frage, die man dennoch stellen könnte, ist: Warum nicht eine zweckgebundene Abschaffung der Wertpapier-KESt? Für langfristige Vorsorge etwa? Eine weitere Frage, die ebenfalls gestellt werden darf: Müssen Erträge aus Arbeit hierzulande deutlich höher besteuert werden als Erträge aus Kapitalvermögen? Und warum? Also, einmal abgesehen vom Kapital bedarf des Finanzministers …

Inhalt COVERSTORY

SPECIAL GREEN MARKETING

FINANCENET & REAL:ESTATE

Kräftiges Wachstum ................. 4 Die Ergebnisse der Werbebilanz 2021 von Focus Media Research

Nachhaltiges Modell ................ 30 Cayenne kooperiert mit retopia

2022 – Bulle oder Bär? ............ 54 medianet befragte die Experten von Erste Group und Raiffeisen

MARKETING & MEDIA Aufschlussreich ........................ 10 Ingrid Thurnher und Doroteja Gradistanac im Interview Generationsgeführt .................. 14 Wechsel bei Unique Relations Let the voting begin! ................ 19 xpert.award-Jurysitzungen SPECIAL LIVEMARKETING Hoch im Kurs ............................ 22 Event Trend Report von Kesch Red Bull on tour ....................... 24 Illume-Ausstellung wird in 23 SES-Shopping-Malls präsentiert

Trends 2022 .............................. 33 Übersicht des neuen CSR-Guide

Domizil-Tendenzen ................... 61 Die Trends des Immobilienjahres

RETAIL HEALTH ECONOMY Eidesstattlich transparent ....... 36 gourmetfein-Gründer Fritz Floimayr im Interview E-Commerce wuchs um 14% . 40 Die Pro-Kopf-Ausgaben der Österreicher liegen bei 1.350 € Wedl wieder im Aufwind .......... 41 Umsatz kletterte auf 431 Mio. €

Dauerbrenner Impfquote ......... 64 WTO sucht Lösungen im Impfpatentstreit, SVS mit Bonus Neues Krebsregister ................ 68 Monatsschwerpunkt Onkologie INDUSTRIAL TECHNOLOGY

30 Jahre Otto Österreich ......... 43 Umsatzrekord im Jubiläumsjahr

IV als Brandbekämpfer ............ 72 Österreichs Industrie ächzt unter steigenden Energiekosten

iglo baut Marktführung aus ..... 51 TK-Spezialist auf Innovationskurs

Der K(r)ampf mit THG .............. 78 Thema Treibhausgasreduktion

COVERSTORY

Freitag, 4. Februar 2022

Dass letztendlich die Werbebilanz im Above-the-line das Vor-Corona-Niveau erreichen und sogar übertreffen konnte, ist erstaunlich.

Ronald Luisser Management Partner Focus Research

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Freitag, 4. Februar 2022

Die Bilanz für 2021 ist sehr positiv Die Werbeausgaben in Österreich sind stark gestiegen und liegen teils schon über dem Vor-Corona-Niveau.

••• Von Britta Biron

berraschungen gehören in Corona-Zeiten fast schon zum Alltag. Da macht die kürzlich präsentierte Werbebilanz von Focus Research für das Vorjahr keine Ausnahme. Und sie fällt erfreulicherweise in die vergleichsweise kleine Gruppe der positiven Überraschungen.

Zwar hatte man schon zu Jahresbeginn damit gerechnet, dass die Werbeausgaben in Österreich mit großer Wahrscheinlichkeit wieder höher als 2020 sein werden – eine Annahme, die sich im Laufe der Monate immer mehr gefestigt hatte; dass das Plus aber dermaßen kräftig ausfallen würde, sei, so Ronald Luisser, Management

COVERSTORY

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Erstmals rangiert der XXXLutz-Konzern auf Platz 1 im Ranking der Top-Werber.

Partner bei Focus Media Research, „trotzdem erstaunlich gewesen und hat mit Sicherheit viele Experten überrascht. Im Grunde erholt sich der gesamte Werbemarkt in Europa mit teils deutlichen Zuwächsen – eine Rückkehr wie in Österreich zu Vorkrisenniveau gelingt aber nicht durchgängig“. Kräftiges Wachstum Das Gesamtvolumen der Werbeausgaben des Jahres 2021 beläuft sich laut der Focus-Berechnungen auf 6,51 Mrd. € und liegt damit um satte 11,3% über dem Wert von 2020 und auch um 5,1% über jenem von 2019. Im Above-the-line-Bereich hat Focus Research Spendings von 4,61 Mrd. € ermittelt, was einem Zuwachs von knapp zehn Prozent gegenüber 2020 entspricht und das Ergebnis von 2019 immerhin um 4,8% übertrifft. „Innerhalb der Kanäle ist insbesondere der Zuwachs im TV bemerkenswert“, so Luisser weiter. Insgesamt flossen 1,377 Mrd.

€ in Fernseh-Spots, um 18,8% mehr als 2020 und gegenüber 2019 ein Plus von 13,6%. Hauptverantwortlich für das sehr gute Abschneiden der TVWerbung sind vor allem die großen Sportereignisse 2021

Geht es nach den werbetreibenden Unternehmen und Agenturen, können wir uns auf einen weiteren, werbe konjunkturellen Aufschwung 2022 einstellen.

Ronald Luisser

COVERSTORY

Freitag, 4. Februar 2022

„Generell ist wichtig zu erwähnen, dass in diesem Ranking der Bereich der Klassischen Werbung wie Direkt Marketing abgebildet wird. Demzufolge sind in den Top Ten sehr viele Handelsunternehmen“, erklärt Luisser. „Die Tatsache, dass XXXLutz mit deutlichem Vorsprung die No. 1Position einnimmt, ist in dieser Dimension durchaus überraschend, wenngleich zu erwar-

(Fußball-Europameisterschaft, Olympische Sommerspiele); innerhalb der Werbeträger ist es vor allem der ORF mit einem Zuwachs von 25% in Relation zu 2019. Auch Print legte vs. 2020 zu Kräftige Zuwächse – +12% gegenüber 2020 und +20,5% gegenüber 2019 – verzeichnete mit einem Volumen von 773 Mio. € die Online-Werbung, die schon im Krisenjahr 2020 zu den Gewinnern gezählt hat. Auch das Radio konnte seinen Teil zum positiven Gesamtergebnis des ATL-Sektors beitragen und verzeichnet mit 271 Mio. € Zuwächse von 5,4% bzw. 15%. Ebenfalls zugelegt hat Print mit Gesamtbrutto-Spendings in Höhe von 1,873 Mrd. € das größ-

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te Stück des ATL-Kuchens, allerdings nur im Vergleich zu 2020 (+3,8%), und auch die Außenwerbung liegt mit 290 Mio. € zwar um 9,2% über dem Ergebnis von 2020, doch noch nicht auf VorCorona-Niveau. Bei der Kinowerbung, die unter den Corona-Einschränkungen am stärksten gelitten hat,

fiel die Erholung naturgemäß noch überschaubar aus. Zwar stiegen die Werbeausgaben gegenüber 2020 um 52,9% auf 291 Mio. €, liegen damit aber immer noch um 67,4% unter dem Volumen von 2019. Plus für Sponsoring Die Bruttowerbeausgaben im Below-the-line-Sektor entwickeln sich insgesamt ebenfalls äußerst dynamisch, wenngleich innerhalb dieses Bereichs sehr unterschiedlich. Während Sponsoring das Volumen um ein Viertel in Relation zum Vorjahr steigern kann und damit deutlich über dem Wert von 2019 liegt, war die Investitionslust der werbetreibenden Unternehmen in Direct Marketing-Aktivitäten noch recht verhalten und damit deutlich hinter dem Niveau von 2019 (–8,6 %). Top 10-Werber Interessante Verschiebungen gibt es auch bei den Werbetreibenden selbst. Nach vielen Jahren, in denen die Lebensmittelhandels-Konzerne Rewe und Spar das Ranking der Top-Werber in Führung lagen, wurden sie im Vorjahr von XXX-Lutz überholt – der Einrichtungs-Gigant kommt laut Focus Research auf Werbeausgaben in Höhe von 231,9 Mio. € und liegt damit mit klaren Vorsprung vor Rewe (210,6 Mio. €) und Spar (189,8 Mio. €).

Im Grunde erholt sich der gesamte Werbemarkt in Europa mit teils deutlichen Zuwächsen – eine Rückkehr wie in Österreich zu Vorkrisenniveau gelingt aber nicht durchgängig.

Ronald Luisser

ten war, dass Rewe aufgrund des Billa/Merkur-Mergers an Bruttovolumen einbüßen wird. Lutz hat über das Jahr gesehen in allen Monaten deutliche Zuwachsraten und gerade im Vergleich zum Frühjahr des Krisenjahres die Aktivitäten enorm in die Höhe geschraubt“, erläutert Luisser. Auch die anderen Top10 haben die Werbetrommel 2021 deutlich kräftiger gerührt als im Jahr davor und mit Ausnahme von Metro auch mehr investiert als vor Corona. Dies gilt, so Luisser, insbesondere auch für die Un-

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Freitag, 4. Februar 2022

COVERSTORY

Werbemitteltest Seit 1998 ermittelt Focus Research alljährlich nach objektiven Kriterien für alle klassischen Kanäle die besten Sujets in verschiedenen Kategorien.

ternehmen außerhalb der dominanten Handelssegmente. Der XXXLutz-Konzern konnte sich nicht nur bei den Werbeausgaben den ersten Platz sichern, sondern auch in einigen Kategorien des Sujet FocusWerbemitteltests, bei dem die werbestärksten Sujets auf Basis Recognition, Gefälligkeit, Markenimpact und Glaubwürdigkeit ermittelt werden. Den Gesamtsieg gab es in den Kategorien Print – vor der Österreichischen Post und der Wiener Städtischen Versicherung sowie bei den TV- und Hörfunk-Spots. In der Kategorie Out-of-Home belegen Billa und Billa Plus die

Werbewert ±% ±% Konzern 2021 in Mio. € zu 2020 zu 2019 XXXLutz 231,9 +35,0 +41,6 Rewe 210,6 −0,8 +8,3 Spar 189,8 +4,0 +19,9 Procter & Gamble 85,0 +26,9 +27,1 Hofer 82,6 +2,9 +2,3 kika/Leiner 73,1 +7,2 +9,6 Ferrero 71,5 +42,3 +4,2 Metro 64,5 +2,4 −5,9 Porsche 58,6 +13,3 +10,4 Telekom 58,6 +8,5 +31,1

ersten beiden Plätze, gefolgt von Discounter Hofer. Weitere Beispiele für ausgezeichnete Werbung kommen unter anderem von bellaflora für das ansprechendste Print-Sujet, Eskimo Magnum für die kaufanregendste Plakat-Werbung oder Almdudler für den originellsten Radio-Spot. Positive Tendenz hält … Und wie sehen die Prognosen für heuer aus? Geht es nach den Experten, wird der werbekonjunkturelle Aufschwung weiter anhalten. Sowohl die befragten Unternehmen als auch die Werbeagenturen sehen dem heurigen Jahr positiv entgegen und rechnen mit einem Wachstum von vier Prozent in Relation zum Vorjahr. Die Agenturen sind dabei etwas optimistischer (4,1%) als die werbenden Unternehmen (3,9%). Ein überdurchschnittliches Werbeplus wird insbesondere den sehr stark von Corona be-

Quelle: Focus Werbebilanz 2021

Top 10 Werber 2021

Ronald Luisser (l.) präsentierte gemeinsam mit Viktor Sidiropoulos die Werbe bilanz für 2021.

troffenen Gattungen vorhergesagt – allen voran Kino (+23,1%) sowie Messen & Ausstellungen (+9%). … auch heuer an Die einzigen beiden Bereiche, für die mit einem Rückgang gerechnet wird, sind Flugblätter & Prospekte (–0,5%) sowie PrintAnzeigen (–1,8%). Aber Prognosen haben – mangels einer Glaskugel – immer auch gewisse Unsicherheiten, und nachdem die Pandemie noch nicht ausgestanden ist, drängt sich die Frage auf, ob das Endergebnis für heuer auch wieder die eine oder andere (nach Möglichkeit positive) Überraschung bringen kann. „Aus meiner Sicht gibt es nicht viele Unsicherheiten“, meint Luisser. „Covid ist gekommen, um zu bleiben, und die Konsumenten wie Werber haben sich auf die Situationen eingestellt. Ein Lockdown (so er hoffentlich nie wieder kommen mag) wird die Werbewelt nicht wie vor zwei Jahren komplett aus der Bahn werfen.“

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COVER

marketing & media Memorandum IHS und Wifo präsentieren 16 Prinzipien für mehr Integrität 18

Voting I medianet xpert. award Jurysitzungen: Startschuss ist gefallen 19

Voting II Kurier Werbe-Amor: Niederösterreich Werbung gewinnt Gold 20

Sigi Grobmann

„Digitalisierung ist keine Frage von entweder oder“

b2g bettertogether group Der Kommunikations-Experte Sigi Grobmann, ehemals Pressesprecher von Post AG und UPC Austria bzw. Kommunikationsmanager der MedUni Wien, verstärkt seit Jänner als neuer PR-Senior Consultant das Team der b2g bettertogether group.

Hörfunkdirektorin Ingrid Thurnher und FM4-Chefin Doroteja Gradistanac über die Zukunft der ORF-Radioflotte. 10

Next Generation Anna Kalina rückt bei der Unique Relations ins Management auf. 14

Ausblick VÖP-Präsident Christian Stögmüller und GF Corinna Drumm im Talk. 16

MARKETING & MEDIA

Freitag, 4. Februar 2022

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„Die Stärken stärken“ ORF-Hörfunkdirektorin Ingrid Thurnher und FM4-Chefin Doroteja Gradistanac mit einem Ausblick auf ihre jeweils neuen Aufgaben.

••• Von Dinko Fejzuli

eute vor einer Woche feierte der ORFJugendkultursender FM4 seinen 27sten Geburtstag. Da vor Kurzem Monika Eigensperger, die FM4-Chefin und Radiodirektorin in Personalunion, gegangen ist, folgte ihr nicht nur die bisherige ORF III-Chefredakteurin Ingrid Thurnher bei der letzten ORF-Wahl als Hörfunkdirektorin nach; mit Doroteja Gradistanac, zuletzt Leiterin der ORF-Programmentwicklung und davor lange Zeit eine der

bekanntesten Stimmen des ORF, bekam der Sender FM4 nun auch eine neue Chefin. medianet bat die beiden nach knapp einem Monat im Amt gemeinsam um einige Antworten. medianet: Frau Thurnher, Sie sind seit gut einem Monat die neue Hörfunkdirektorin. Womit haben Sie sich in diesen vier Wochen am meisten beschäftigen müssen und gibt es Phantomschmerzen nach ORF III? Ingrid Thurnher: Ich erlebe keinerlei Phantomschmerz, nur große Sympathie und Neugier auf das, was jetzt kommt. Die

ersten vier Wochen waren geprägt vom Kennenlernen vieler Menschen, der Umstände und den Herausforderungen, vor denen die Radiomacherinnen und Radiomacher stehen. Die Kontaktaufnahme mit den wichtigsten Stakeholdern der Radioszene in Österreich gehörte auch dazu. medianet: Ein Großprojekt, das auch den Hörfunk betrifft, ist der Zusammenzug der ORFSender am Küniglberg. Kritik gab es da am Umstand, dass die Radioinformation weg von der Radiodirektion in den neuen ORF-Newsroom wandert. Wie

ist hier Ihre Sicht sowohl als Hörfunkdirektorin, aber auch als Journalistin? Thurnher: Zu einem großen Teil meines Herzens bleibe ich Journalistin, aber meine ganze Tatkraft gehört derzeit dem Management. Die Digitalisierung stellt alle Medienmacherinnen und Medienmacher vor neue Herausforderungen, auch den Journalismus an sich, daher denken wir unsere Gestaltungsprozesse neu. Und aus dieser Perspektive betrachtet, ist es ziemlich klar, dass hier zusammenwächst, was in einer multimedialen Welt eben auch zusammengehört. Diesen

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Freitag, 4. Februar 2022

MARKETING & MEDIA

On Air Seit 1. Jänner 2022 ist Doroteja Gradistanac (l.) neue FM4Chefin – und Ingrid Thurnher Hörfunkdirektorin des ORF.

Bei FM4 ist alles da, es muss nur besser in die Auslage gestellt und das Megafon für die Inhalte der wunderbaren Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter lauter gedreht werden.

ORF-Führung haben Sie gesagt, Sie seien keine Radiomacherin, sondern Managerin. Wo sehen Sie denn den meisten Management-Bedarf beim ORF Hörfunk? Thurnher: Das Zusammenführen von Radio, Fernsehen und Online am Küniglberg bedeutet einen großen Kulturwandel und verlangt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Offenheit, Veränderungswillen, Innovationskraft und Flexibilität ab. Die neue Arbeitswelt wird auch vieles zu bieten haben: eine topmoderne Arbeitsumgebung, neue berufliche Möglichkeiten und sie bedeutet auch, Teil des großen Wandels des ORF hin zu einer multimedialen Plattform zu sein. Allen zu vermitteln, diesen Prozess als Chance zu erkennen und sich darauf zu freuen, darauf verwende ich im Augenblick sehr viel Kraft und Herzblut.

Doroteja Gradistanac Senderchefin FM4

medianet: Ein Thema könnte der Dauerbrenner Budget werden. Trotz eines Sparpakets im

Prozess professionell aufzusetzen und zu begleiten, ist gleich meine und unsere erste große Herausforderung. medianet: Bei der Antrittskonferenz der neu gewählten

Umfang von 300 Mio. Euro in den letzten fünf Jahren und trotz erwarteter Mehreinnahmen durch die beschlossene GISErhöhung hat Generaldirektor Weißmann für die kommenden fünf Jahre ein ORF-Sparpaket von 200 Mio. Euro angekündigt. Welche Vorgaben gibt es hier für das Radio und wie spart man weiter ein, ohne dass es die Hörerschaft an der Qualität merkt? Thurnher: Wir sind im gesamten Unternehmen angehalten, darauf zu schauen, wie wir das hinbekommen. Da heißt es, darauf zu achten, ob sich an mancher Stelle auch Synergien ergeben können, ohne an Qualität, Themenvielfalt und Thementiefe einzusparen. Wir wollen und werden weiterhin daran arbeiten, die Qualität unserer Programme und Inhalte auf die neuen multimedialen Realitäten abzustimmen und dort, wo es möglich und sinnvoll ist, in diesem Sinne zu optimieren. medianet: Ein gemeinsames Interview mit der neuen FM4Chefin Doroteja Gradistanac verlangt auch nach einer Frage zu FM4, ein ehemaliger Jugendsender, bei dem nicht nur das Team, sondern auch das Publikum mitgealtert ist. Aus Ihrer Sicht: Braucht es hier eher nur ein Retouch oder doch einen größeren Relaunch? Und wenn ja, wo? Thurnher: FM4 wird unter der Leitung von Dodo Gradistanac daran gehen, seine Stärken zu stärken. Das, was es gut kann, noch besser, noch professioneller zu machen. FM4 ist eine wesentliche Marke der ORF-Radioflotte und steht für Diversität und Vielfalt. FM4 bildet eine Themenwelt ab, die für viele große Relevanz besitzt. Diese Stärke von FM4 wollen wir auf allen Ausspielkanälen erweitern und so wird es uns besser gelingen,

den Usancen der Zielgruppe von FM4 entgegenzukommen und neue Zielgruppen zu erschließen. Ich sehe großes Potenzial für FM4. Doroteja Gradistanac: Dem kann ich nur zustimmen und würde dem ‚Stärken stärken‘ noch ein ‚Schwächen schwächen‘ hinzufügen. Bei FM4 ist alles da, es muss nur besser in die Auslage gestellt und das Megafon für die Inhalte der wunderbaren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lauter gedreht werden.

Ich erlebe keinerlei Phantomschmerz, nur große Sympathie und Neugier auf das, was jetzt kommt. Ingrid Thurnher Hörfunkdirektorin ORF

medianet: Frau Gradistanac, bevor wir über diese Stärken und Schwächen sprechen, etwas ganz anderes: Sind sie seit Ihrem Antritt als neue FMF-Senderchefin schon dazugekommen, die Postings anlässlich ihres Avancements in diversen Onlineforen zu lesen? Ich frage, weil ähnlich wie beim Stammpublikum von Ö1 auch die Fanbase von FM4 zu Emotionen neigt, wenn es um ‚ihren‘ Sender geht und die Abneigung gegen Veränderung groß zu sein scheint. Wie ist hier Ihre Taktik in Bezug auf die Herausforderungen und notwendigen Adaptionen, vor denen der Sender steht? Gradistanac: Emotionen sind etwas Wunderbares, und FM4 ist stolz auf seine Fanbase, auf

MARKETING & MEDIA

Freitag, 4. Februar 2022

Gradistanac: Mir ist nicht bekannt, dass FM4 ins Netz verlagert hätte werden sollen. Es geht bei der Digitalisierung auch nicht um entweder – oder. Was ich schon als Arbeitsauftrag aus dem Strategiepapier und der Bewerbung Roland Weißmanns mitgenommen habe, ist, dass FM4 auf allen seinen Ausspielkanälen seine hohe Kompetenz in vielen Bereichen – und das geht von der Kulturberichterstattung, über österreichische

Ingrid Thurnher über ihre neue Aufgabe

medianet: FM4 ist quasi qua definitionem ein mehrsprachiger Sender. Passt der Begriff eigentlich und sieht eine Senderchefin, die selbst über einen diversen soziokulturellen Hintergrund verfügt, hier eine Sender-USP, die adaptiert werden muss? Gradistanac: Mehr noch: FM4 ist laut gesetzlichem Auftrag vorwiegend fremdsprachig. Englisch ist die anerkannte Lingua Franca der Popkultur. So gesehen, passt der Begriff total und er passt auch zur internationalen Allüre und Stimmung des Senders und der Menschen, die hier arbeiten.

seine Community. Aufregung sollte idealerweise trotzdem immer faktenbasiert stattfinden. Dadurch, dass ich mittlerweile Gelegenheit hatte, meine Pläne darzulegen, ist – sofern ich das überblicke – auch in den Foren angekommen, was mit ‚Veränderung‘ gemeint ist und dass niemand vorhat, den Markenkern von FM4 zu verlassen oder FM4 gar abzuschaffen.

Zu einem großen Teil meines Herzens bleibe ich Journa listin, aber m eine ganze Tatkraft gehört derzeit dem Management.

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medianet: FM4 wird immer als Jugendsender tituliert. 1995 begann er als Jugendkultursender. Der Begriff selbst ist ja sehr breit gefasst; ist deshalb die Definition der FM4-Zielgruppe, die in Wahrheit weit über ‚die Jungen‘ hinausgehen müsste, hier nicht zu eng gefasst bzw. wer ist die Zielgruppe, die künftig FM4 hören soll, denn wie man aus diversen Erhebungen weiß, gibt es etwa auch eine Überschneidung von FM4 mit etwa Ö1-Hörern? Gradistanac: FM4 wurde 1995 als Popkultursender gegründet, um ein ORF-Angebot abseits des Mainstreams zu ermöglichen, ab 2000 dann im 24-StundenBetrieb. So gesehen, komplementiert es das Angebot von Ö3. Die Zielgruppe von FM4 ist eine sehr attraktive, die Lifestyle-Avantgarde, die berühmten Early Adopters. Es handelt sich hierbei um sogenannte Digitale Individualisten und Postmaterielle.

Das beschreibt ein Wertesystem, eine Haltung – und greift mit einer Altersdemografie definitiv zu kurz. Nachdem in diesen Milieus das Interesse für den Lauf der Welt und für gesellschaftspolitische Themen groß ist, ist das Informationsangebot von Ö1 sicher eine Schnittmenge – nicht aber die Musik. Die Senderentscheidungen fallen letztlich immer wegen der Musikfarbe, welcher der Sender sich verschreibt. medianet: Im Vorlauf der ORFWahl vergangenes Jahr gab es auch in dem einen oder anderen Kandidatenkonzept, aber auch im ORF-eigenen Konzept ‚Strategie ORF 2025‘ die Idee, FM4 quasi ins Netz zu verlegen. Besteht diese ‚Gefahr‘ und wenn nein, warum eigentlich nicht, zumal der Sender ja ohnedies wieder jünger werden soll und die junge Zielgruppe angeblich ohnedies Audioinhalte nur mehr digital konsumiert?

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Dadurch, dass ich mittlerweile Gelegen heit hatte, meine Pläne darzulegen, ist – sofern ich das über blicke – auch in den Foren angekommen, was mit ‚Verände rung‘ gemeint ist. Doroteja Gradistanac zu hitzigen OnlineDiskussionen anlässlich ihrer Bestellung

Musik bis zu Gaming – noch deutlicher darstellt. Und unser Ziel muss es ja tatsächlich immer sein, die Qualitäten von FM4, auf die wir alle zu Recht so stolz sind, einem möglichst breiten Publikum zugänglich zu machen. Daher wollen wir uns, ohne den Markenkern zu verlassen und eigentlich wie jedes Medium auf der Welt, in eine breite Relevanz entwickeln.

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MARKETING & MEDIA

Freitag, 4. Februar 2022

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„Geplant wird in Kampagnenzyklen“

Familiäres Duo Anna Kalina, Managing Director Unique Relations, und Josef Kalina, Gründer Unique Relations.

Anna Kalina und Josef Kalina im Interview mit medianet über die generationsgeführte Agentur und die neuen Aufgaben.

••• Von Dinko Fejzuli

it Jahresbeginn 2022 wurde Anna Kalina Mitglied der Geschäftsführung der Wiener PR-Agentur Unique Relations und fokussiert sich vor allem

auf die Bereiche der Brand-PR und der digitalen Kommunikation. An der Seite ihres Vaters und Unique Relations-Gründer Josef Kalina widmet sie sich nun neuen Verantwortungsbereichen. medianet sprach mit Anna Kalina und Josef Kalina über die Veränderungen in der

Geschäftsleitung der Agentur und die Herausforderungen in der PR-Branche. medianet: Herr Kalina, mit Ihrer Tochter steigt quasi die nächste Generation in die Agenturführung auf. Wo sehen Sie beide die Vorteile einer eigentümer-

geführten Agentur im Vergleich zum Netzwerk? Josef Kalina: Das liegt klar auf der Hand: Wir laufen ums eigene Leiberl, unzufriedene Kunden können wir uns nicht einmal kurz leisten. Aber Unique Relations ist als Strategies Partner auch in eines der größten globa-

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len Netzwerke, Hill+Knowlton, eingebettet und hat so auch Zugang zu den jeweils neuesten Innovationen der Branche. Anna Kalina: Ich sehe das ähnlich, wir haben zum einen als eigentümergeführten Agentur flache Hierarchien und sind stark verankert am lokalen Markt. Zum anderen können wir durch Hill+Knowlton auf ein globales Netzwerk zurückgreifen und unser Kundenportfolio auch in diese Richtung erweitern. Ein klassisches Beispiel ist unser Neukunde Reckitt, den wir mit den Kolleginnen und Kollegen aus Deutschland und der Schweiz gewinnen konnten. medianet: Frau Kalina, Sie haben quasi alle Ebenen der Agentur durchlaufen und sind nun Teil des Managements. Was wird sich dadurch verändern und welche neuen Aspekte bringen Sie ein? Anna Kalina: Ich freue mich auf den neuen Verantwortungsbereich und meine neue Aufgabe. Innerhalb der Agentur wird die Führung dadurch verjüngt und zugleich die Kompetenz erweitert. Mein Fokus liegt besonders

MARKETING & MEDIA

Die meisten Kunden, die wir betreuen, wären für ein EPU um mehrere Nummern zu groß, unsere Teams bestehen meist aus drei Mitarbeitern verschiedener Levels.

darauf, Corporate Communication und Brand-PR mit innovativen digitalen Lösungen zusammenzubringen und so den Erfolg unserer Kunden und letztendlich der Agentur weiter voranzutreiben. Unser gemeinsames Ziel ist es, Corporate und Brand PR stärker zu verankern und vor allem nach außen hin stärker zu vertreten.

Josef Kalina Gründer Unique Relations

tisch breite Aufstellung – da wir für Kunden aus den verschiedensten Bereichen tätig sind – haben wir auch ein entsprechend breites Medien-Netzwerk zu Chefredakteurinnen und Chefredakteure, Bereichsleitern und den vielen Redakteurinnen und Redakteuren. Das ist ein starkes Asset, das auch in Zukunft wichtig sein wird.

medianet: Wenn wir zur Branche an sich kommen: Bei den Medienmachern verändern Facebook, Google & nachhaltig die Branche. Welche Disruption findet in der PR-Branche statt? Anna Kalina: Die langfristige Planung wird immer schwieriger, daher planen wir für die meisten Kunden in Kampagnenzyklen und können hier somit kurzfristiger agieren. Aber auch bei Kampagnen steht weiterhin eine gute Story im Mittelpunkt. Josef Kalina: Da kann ich Anna nur Recht geben – wir erzählen Geschichten, aber nicht für unsere Kunden, sondern für Medienkonsumenten. Was auch immer wichtiger wird, ist das Netzwerk der Agentur zu den Medien. Durch unsere thema-

medianet: Die PR-Branche in Österreich ist stark von EPU geprägt. Die Krise 2008/09 hat diesen Trend verstärkt mit sicherlich entsprechender Preisentwicklung. Wie stellt man sich dieser Entwicklung als etablierte Agentur entgegen? Josef Kalina: Da reden wir über zwei verschiedene Ligen. Die meisten Kunden, die wir betreuen, wären für ein EPU um mehrere Nummern zu groß, unsere Teams bestehen meist aus drei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verschiedener Levels. Wir haben zudem seit Langem in all unseren längerfristigen Verträgen Indexanpassungsklauseln verankert. Herausfordernd ist es sicher bei dem einen oder anderen Einzelprojekt, aber Spitzenleistung und Zufriedenheit hat eben auch ihren Preis, und bei Dumping machen wir nicht mit, weil wir ja unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch nicht dumpen können oder wollen. © Arnd Ötting (2)

Unser gemeinsames Ziel ist es, Corporate und Brand PR stärker zu verankern und vor allem nach außen hin stärker zu vertreten. Anna Kalina Managing Director Unique Relations

medianet: Herr Kalina, für jemand mit Polit-Erfahrung: Für wen ist es schwerer, PR zu ma-

chen – für ein Unternehmen oder eine Partei in der Krise? Josef Kalina: Das sind völlig verschiedene Felder. In der Politik finden Sie de facto jeden Tag aufs Neue einen Abnehmer für Ihre Botschaften, weil die Medien das selbst weitertreiben. Das ist in der Wirtschaft völlig anders und das ist auch gut so. Für Krisenfälle gelten aber genau dieselben Regeln: zuerst alle Informationen intern auf den Tisch, dann Lage sondieren und dann gibt es nur eine Sprecherin bzw. einen Sprecher. Damit tut sich dann aber wieder die Politik viel schwerer. medianet: Und nun noch eine Frage zum Schluss: Mit dem Aufkommen der vielen neuen Kanäle – wo beginnt und wo hört PR für Sie beide auf? Anna Kalina: In Österreich ist das Silodenken stark verankert – jeder denkt an seine Disziplin. Aus meiner Sicht macht diese Trennung jedoch keinen Sinn, für richtig großen Erfolg braucht es ein großes Gemeinsames. Und das wird auch sichtbar, wenn man international prämierte Kampagnen betrachtet: Wenn die Bereiche wie Marketing, Event, Werbung und PR übergreifend zusammenarbeiten, resultiert das in großartigen Erfolgen. Josef Kalina: Wir betrachten uns als verlängerte Werkbank der Journalisten. Wir liefern verlässlich gute Geschichten und achten dabei stets auf Ehrlichkeit und Transparenz.

MARKETING & MEDIA

Freitag, 4. Februar 2022

Digitaler Freiraum des ORF braucht Grenzen VÖP-Präsident Christian Stögmüller und VÖP-Geschäftsführerin Corinna Drumm im Interview über Privatradios, ORF und globale Konkurrenz.

••• Von Dinko Fejzuli und Josephine Wolfram

medianet.at

Freitag, 4. Februar 2022

m Herbst vergangenen Jahres wurde bei der Generalversammlung des Verbands Österreichischer Privatsender (VÖP) mit Christian Stögmüller (Life Radio) ein neuer Vorstandsvorsitzender gewählt. medianet sprach mit dem neuen VÖP-Präsidenten und der VÖP-Geschäftsführerin Corinna Drumm über die Forderungen des privaten Rundfunksektors, das Medientransparenzgesetz und die digitale Transformation. Den Dialog aufrechterhalten Der ehemalige VÖP-Präsident, Ernst Swoboda, hatte den Verband unter dem Motto des Gemeinsamen geleitet, so Christian Stögmüller. Dieser möchte nun „dieses Erbe so gut wie möglich weiterentwickeln und intensivieren“. In den letzten Monaten stand für ihn daher der Dialog mit allen relevanten Stakeholdern und Marktteilnehmern im Vordergrund und dieser prägt auch „derzeit die Qualität in der Behandlung von Sachthemen wie Förderungen, Digitaltransformation oder ORF-Gesetz“. Seit Beginn der Pandemie wurde das Ungleichgewicht hinsichtlich der Finanzierung

Die Grundsatzfrage ist, inwieweit solche Plattformen mit österreichischen Geldern unterstützt werden sollten – das betrifft auch das Thema Medientransparenz. Corinna Drumm VÖP-Geschäfts führerin

verstärkt. „Während der ORF eine Gebührenerhöhung in Höhe von 60 Millionen Euro einführt, müssen wir mit pandemiebedingten Werbeerlösrückgängen umgehen“, vergleicht Stögmüller die Entwicklung der letzten zwei Jahre. Gerade für Privatsender, die im Sinne von Vielfalt und Innovation viel Agilität in den Markt bringen, ist eine tragfähige Existenzgrundlage unerlässlich. „Wenn wir den Blick auf die digitale Welt richten, steht da nicht nur die Frage nach einer Digitalnovelle für den ORF im

MARKETING & MEDIA

fordert ein sorgfältiges Abwägen zwischen dem privaten und öffentlichen Sektor: „Wenn die Politik für den ORF im digitalen Bereich an der einen oder anderen Stelle Freiräume schaffen möchte, muss natürlich auch definiert werden, wo diese Freiräume enden und wie – so wie es auch aus dem Ministerratsvortrag vom Herbst hervorgeht – ein Ausgleich für die damit einhergehende Wettbewerbsverzerrung durch Beschränkungen im Bereich der kommerziellen Kommunikation geschaffen wird.“

Der „Radioplayer“, eine Online-Audioplattform, erfreut sich großer Beliebtheit.

Raum, sondern es stellen sich auch für uns besondere Herausforderungen, um in der digitalen Welt und neben den großen Online-Plattformen als österreichischer Medienstandort überhaupt bestehen zu können“, so Stögmüller. „Das Schlagwort ‚Kooperation statt Konkurrenz‘ ist erfolgsentscheidend.“ Digitale Abwanderung Stögmüller hofft auf eine Ausweitung der Mittel, die dem privaten Rundfunk aus dem Digitaltransformationsfonds zur Verfügung stehen. Dazu braucht es klare Rahmenbedingungen für den ORF. Corinna Drumm

Neupositionierung der Medien Besonders kritisch sieht Drumm die Nutzung von US-Plattformen wie TikTok: „Die Grundsatzfrage ist, inwieweit solche Plattformen mit österreichischen Geldern unterstützt werden sollten – das betrifft nicht zuletzt auch das Thema Medientransparenz. Gerade öffentliche Gelder sollten nicht an Plattformen gehen, die hierzulande keine Wertschöpfung leisten und eine Gefahr für unsere Gesellschaft darstellen. Es wäre im Interesse aller, wenn dieses Geld an österreichische Medien geht.“ Eine Absicherung durch ein „klares und strenges Regelwerk“ sollte verhindern,

Die Entwicklung der Brutto-Netto-Schere ist besorgniserregend. Die gesetzliche Regelung bezüglich der ORF-Rabatte sollte überprüft werden. Christian Stögmüller VÖP-Präsident

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dass die Privatsender im digitalen Bereich zwischen dem ORF auf der einen Seite und den Plattformen auf der anderen Seite „zerrieben werden“. Um der Abwanderung der Zielgruppen von heimischen Medien zu den großen Online-Plattformen entgegenzuwirken, müssen viele Parameter neu gestaltet werden. In Zusammenarbeit mit der BBC wurde bereits vor einigen Jahren der „Radioplayer“ – eine Online-Audioplattform, die mittlerweile in jedem europäischen Staat realisiert wurde – in Österreich umgesetzt, wodurch eine ernstzunehmende Alternative zu den internationalen StreamingAngeboten entstanden ist. „Das Angebot an den ORF, Teil dieser Radioplayer-Welt zu sein, besteht unverändert und wir stehen dazu im Gespräch“, so der neue VÖP-Präsident. Einheitliche Rabattregelung Ein Ungleichgewicht sieht Stögmüller auch im kommerziellen Vermarktungsbereich in der „doch besorgniserregenden Entwicklung der Brutto-Netto-Schere“. Der zu niedrige Pay-Factor betrifft nicht nur den Bereich der privaten Medien, sondern letztlich auch den ORF. Die gesetzliche Regelung bezüglich der ORFRabatte sollte überprüft werden. Mit Blick auf die Entwicklung von Bruttoerlösen zu Nettoerlösen zeigt Drumm auf, „dass die Rabatte jedes Jahr zunehmen“. Das erhöht den Druck auf private Medien, die sich ausschließlich durch Werbung finanzieren.

MARKETING & MEDIA

Freitag, 4. Februar 2022

16 Prinzipien für mehr Integrität Angestoßen von Wifo und IHS, folgen drei Institute dem Vorhaben, noch besser und transparenter zu arbeiten. ••• Von Georg Sander WIEN. „Es fällt nicht schwer, zu verstehen, warum dieses Zeichen wichtig ist“, erklärt Gabriel Felbermayr, Direktor des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (Wifo), warum er sich sehr freut, dass das von seinem Haus sowie dem Institut für Höhere Studien (IHS) nun auf 16 Punkte erweiterte Memorandum für mehr wissenschaftliche Integrität nun auch von Austrian Institute of Technology (AIT), Joanneum Research (JR) sowie dem Wiener Institut für Internationale Wirtschaftsvergleiche (wiiw) mitgetragen wird. Alle fünf luden jüngst zu einem Gespräch, um zu zeigen, wie die auch für die Politik und die Gesellschaft wichtige Forschung integer umgesetzt werden kann. „Viele Ereignisse der letzten Monate haben gezeigt, wie wichtig Integrität ist“, spielt Felbermayr auf politische Ereignisse

an. Im Fokus standen auch die Institute, denn „es gab Chats, die besagten, dass Wifo und IHS unter Druck gesetzt wurden“. Studien, wie sie in den letzten Wochen von ganz anderen Anbietern der Öffentlichkeit bekannt wurden, zeugten von wenig Wissenschaftlichkeit. Das ergibt ein schlechtes Bild für die gesamte Branche – auch jene, die seriös arbeiten. Er stellt klar: „Neutrale Politikberatung ist möglich, aber es müssen Grundsätze wissenschaftlicher Integrität eingehalten werden, sonst braucht sich niemand wundern, dass das Vertrauen schwindet.“ Transparenz & Unabhängigkeit Evidenzbasierung, Transparenz, Unabhängigkeit sind Schlagworte, die den Instituten wichtig sind. Bereits 2020 haben das IHS und das Wifo mit einer gemeinsamen Initiative den Weg geebnet, um die gute wissenschaftliche Praxis in der österreichischen

Forschungslandschaft zu festigen. IHS-Strategiechef Thomas König: „In den letzten zwei Jahren gab es viele Rückmeldungen auf die Prinzipien, mit positivem

Wir sind auch drittmittelfinanziert; hochqualitative Forschung ist ein Anreiz, um zu zeigen, dass man konkurrenzfähig ist und den Standort gut vertreten kann. Robert Stehrer Direktor wiiw

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Tenor. Es kam zu einer Erhöhung des Problembewusstseins.“ Und es dürfen sich freilich noch viele andere anschließen. Denn schließlich gehe es für die gesamte Branche um viel, wie AITInnovation Systems & Policy-Leiter Matthias Weber erklärt: „Es dient den hohen Standards und ist für Reputation und Glaubwürdigkeit wichtig. Darum werden wir nach unserer Expertise gefragt, es geht um Wissen, nicht um Meinung.“ Joanneum Research-PoliciyLeiter Wolfgang Polt ergänzt: „Es ist nicht besonders übertrieben, dass das Verhältnis zwischen Politik und Wissenschaft nicht die beste ist. Es sind Wahrnehmungen ans Licht gekommen, das ist inakzeptabel.“ Ein Punkt, der wichtig für alle Anbieter ist, wurde von wiiw-Direktor Robert Stehrer ins Treffen geführt: „Wir sind auch drittmittelfinanziert; hochqualitative Forschung ist ein Anreiz, um zu zeigen, dass man konkurrenzfähig ist und den Standort gut vertreten kann.“ Expertise, nicht Meinung Die Prinzipien teilen sich in die drei Bereiche Auftragsannahme und Beauftragung, Erstellung von Studien und Nutzung der Ergebnisse von Auftragsstudien für Politikberatung und öffentliche Debatten. Bei der Studienerstellung ist die Gewährleistung der Nachvollziehbarkeit der Forschungsergebnisse ein zentraler Punkt. Die Institute setzen dies durch die langfristige Speicherung von allen für die Studie relevanten Unterlagen und die klare Kennzeichnung aller Ideen und Arbeiten, die von anderen stammen, um. Zudem werden Interessenskonflikte und alle Financiers der Studie offengelegt. Das Gesamtdokument ist auf den jeweiligen Homepages der Institute zu finden – ganz transparent.

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Freitag, 4. Februar 2022

MARKETING & MEDIA

Kompetenz Die teilnehmenden Agenturen stellen sich mit ihren Arbeiten einer sach- und fachkundigen Expertenjury, bestehend aus Auftraggebern von Werbeleistungen und Vertretern der Branche.

Siebente Runde der Jurysitzungen Auch heuer werden die Branchen-Besten mit medianet xpert.awards ausgezeichnet. Zuerst ist die Jury am Zug.

WIEN. Es darf wieder gevotet werden – auch dieses Jahr wird der medianet xpert.award verliehen! Die Teilnehmer präsentieren sich zuvor einer hochkarätig besetzten Jury, die sich aus Auftraggebern und Entscheidungsträgern sowie Meinungsmachern der Branche zusammensetzt. Die Agenturen werden für den xpert.award einem ganzheitlichen Auditing-, Rating-und Zertifizierungsprozess unterzogen. Ziel ist, für jeden potenziellen Auftraggeber die Overall-Qualifikation, die Leistungsfähigkeit und Verlässlichkeit einer Agentur sowie deren Skills nachvollziehbar, transparent und fair darzustellen – komprimiert ausgedrückt in Form des xpert. network Punkteratings.

Der medianet xpert.award hat sich über die Jahre als Fixtermin bewährt, das medianet-Ranking findet 2022 schon zum siebten Mal statt. Die Jurysitzungen werden heuer wieder im Wiener Grand Hotel abgehalten, wobei das Auswahlverfahren in einem einzigen Durchgang an drei Tagen Anfang März stattfindet. Aufgrund der aktuellen Coronasituation werden hohe Sicherheitsstandards im Rahmen der Veranstaltung garantiert, mit 2-G-Pflicht für alle Anwesenden. Elevator Pitches Die Evaluierung findet in gesonderten Räumen statt, die Juroren können sich im Vorhinein für bestimmte Slots anmelden, die sie bewerten möchten. Ausgezeichnet werden im Rahmen der medianet X night Werbe-,

Digital-, PR-, Media-, Livemarketing-, Dialogmarketing-, Branding- und Design- sowie Promotion-Agenturen. Die Agenturen haben während des „Elevator Pitches“ je-

••• Von Josephine Wolfram

weils zehn Minuten Zeit, sich dem Publikum zu stellen und ihre Fähigkeiten in den Punkten Kreation, Innovation und Consulting in einem transparenten Verfahren zu beweisen. Beurteilt werden dabei nur jene Eindrücke, die während der Präsentation gesammelt werden konnten. Die Jurorinnen und Juroren können für die Leistung der Kandidaten Noten von null bis zehn (beste Bewertung) vergeben. Die Gewinner werden in den wichtigsten Branchen-Rankings abgebildet und mit den xpert. award-Trophäen ausgezeichnet. Der Branchenreport medianet ranking week erscheint am 22. April 2022.

Ein Fixtermin im Branchenkalender: die Vergabe der xpert.awards.

Was ist wo los – schau mal rein!

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Freitag, 4. Februar 2022

Und ewig grüßt der Postenschacher

Wir laufen ums eigene Leiberl; unzufriedene Kunden können wir uns nicht einmal kurz leisten.“

Ex-ORF-Boss Wrabetz bestätigt etwas, von dem alle wissen, dass es da ist. Nur, warum so überrascht?

DEJA VU. Am Tag nach der Wahl von Roland Weißmann zum neuen ORF-Generaldirektor titelte die bürgerliche Presse durchaus offen und ehrlich: „Die ÖVP hat ihren ORF-Chef – die Türkisen wählten Roland Weißmann mit Unterstützung der Grünen zum neuen ORF-Generaldirektor.“

Überrascht bin ich, dass jetzt alle überrascht sind ob der Chuzpe, mit der die Posten aufgeteilt werden. Denn das hat es schon vor Weißmann, Wrabetz oder auch vor Lindner gegeben. Nur: Der ORF hätte ja ein de jure weisungsfreies Aufsichtsorgan, den Stiftungsrat, der die Interessen des ORF vertreten soll, und die Frage muss erlaubt sein, ob sie in Wahrheit Diener mehrerer Herren sind?

ORF als politische Verschubmasse Nun taucht ein Sideletter auf, in dem – mit Namenskürzel versehen – auch die nach der Generalswahl noch zu vergebenden ORF-Spitzen posten brüderlich zwischen ÖVP und Grünen aufgeteilt wurden. In Wahrheit für alle gelernten Österreicher kein neuer Vorgang; und trotzdem: Das Bild, welches jetzt entsteht, ist desaströs – für den ORF, aber auch für die Menschen, die diese Posten bekleiden, denn niemand wird annehmen, dass das alles willenlose Parteigänger sind, die nur darauf warten, von den beiden Regierungsparteien Befehle am Küniglberg zu exekutieren; dieser Eindruck entsteht aber nun.

Was macht der Stiftungsrat beruflich? Früher, da war man ehrlicher, da hieß der Stiftungsrat noch Kuratorium und es saßen deklarierte Parteivertreter und Parteisekretäre im Gremium. Dann wollte man den ORF „entpolitisieren“ – und hat die offenen Parteigänger durch in Wahrheit verdeckte ersetzt, wie man das in Österreich halt so immer macht. Aber das sind ja nicht alles ausrangierte, erfolglose Individuen, die versorgt werden müssen, sondern in der Privatwirtschaft erfolgreiche Macherinnen und Macher und die werden sich nun die Frage gefallen lassen müssen, wessen Interesse sie vertreten – jene des ORF oder andere?

Zitat des Tages Josef Kalina, Gründer Unique Relations

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Physik neu gedacht

28 Jahre „Kurier Werbe-Amor“ Auch heuer wurden wieder die besten Print-Sujets Österreichs prämiert.

WIEN. Der Kurier zeichnete zum 28. Mal die besten Print-Sujets des Landes mit dem „Werbe-Amor“ in Gold, Silber und Bronze aus. Eine Fachjury analysierte dabei insgesamt rund 200 Sujets, die 2021 in österreichischen Print-Medien erschienen sind. Die besten Sujets aus diesen Vorauswahlen wurden dann den Kurier-Lesern präsentiert, die schließlich die endgültige Entscheidung fällten. Die Gewinner des Werbe-Amors Den Kurier Werbe-Amor in Gold konnten sich Michael Duscher und Christiana Hess von der Niederösterreich Werbung für ihr Sujet „Der Sommer ist erst vorbei, wenn wir es sagen“ sichern. Den Werbe-Amor in Silber holten sich Michael Miskarik von der HDI Lebensversicherung und Elisabeth Wolfbauer-Schinnerl (ewsCom communication & Marketing) für das Sujet „1 KG Lebenswert“. Bronze ging an den Marketingleiter von Billa und Billa Plus, Christian Rausch, für das Sujet „Aus Merkur wird Billa Plus. Willkommen in der Familie“. Neu beim Werbe-Amor ist die Kategorie für Sonderwerbeformen, „Special Ad“, den The

Der Werbe-Amor in Gold ging an die NÖ Werbung.

Swatch Group, vertreten durch Peter Gaus, gewann. Übergeben wurden die Preise von Kurier Medienhaus-Geschäftsführer Thomas Kralinger, Kurier-Gesamtanzeigenleiter Stefan Lechner, freizeit-Chefredakteurin Marlene Auer und KurierAnzeigenleiterin Elisabeth Laimighofer. (red)

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TECHNIK. Wie kein anderer repräsentierte Albert Einstein die europäische Physiktradition, die mit grundlegenden Prinzipien nach fundamentalen Naturgesetzen suchte. Anfang des 20. Jahrhunderts jedoch korrumpierte der mephistophelische Pakt mit dem Militär des Imperiums USA die Physik, der in der Erfindung der Atombombe gipfelte. Geld und die Nähe zur Macht ließen sie zu einem technischen Hochleistungssport werden, der die Frage nach den grundlegenden Naturgesetzen schlicht vergessen hat. Westend Verlag;240 Seiten; ISBN: 9783864893377

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Freitag, 4. Februar 2022

COVER

marketing & media livemarketing

Spark Art Fair Die Marx Halle ist im März wieder Bühne für moderne Kunst 24

Optimistisch Hofburg Vienna ortet ab März Zeichen für Aufschwung 26

Messe-Alternative Wittmann zeigt Neuheiten heuer auf einer Roadshow 28

Thomas Kahn

Die Pandemie hat auch positive Auswirkungen

Congress Centrum Alpbach Nachdem Thomas Kahn das Congress Centrum Alpbach (CCA) einige Monate interimistisch leitete, hat er nun offiziell die Geschäftsführung übernommen. Die Neubesetzung der Position erfolgte nach dem tragischen Bergunglück von Georg H echenblaikner, der das CCA zuvor rund 18 Jahre sehr erfolgreich geführt hatte.

Der Stellenwert von Livemarketing ist laut Kesch-CVO Thomas Kenyeri durch Corona gestiegen. 22

Akquise Internationale Plattform für Business-Events tagt heuer in Wien.

Bildkunst Red Bull Illume-Ausstellung tourt durch SES-Shopping-Malls. 24

LIVEMARKETING

Freitag, 4. Februar 2022

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Die Top-Themen der Eventbranche Was ist für Veranstalter und Locations heuer wichtig? Der Event Trend Report von Kesch hat die Antworten. ••• Von Britta Biron WIEN. Angeführt wird die Liste der Top 10-Trends für 2022 vom Thema Sicherheit. „Covid war dabei natürlich der große Treiber“, sagt Thomas Kenyeri, Co-Founder und Chief Visionary Officer von Kesch. „Aber es hat auch schon früher Sicherheitskonzepte gegeben, zum Beispiel im Bereich des Crowd Managements. Ein weiterer großer Punkt ist Datensicherheit und Datenschutz. Wir merken, dass das bei unseren Kunden einen großen Stellenwert hat.“

Für uns ist es wichtig, im Trend Report fundierte und recherchierte Inhalte weiterzugeben – wir nehmen diese Aufgabe sehr ernst. Thomas Kenyeri Chief Visionary Officer von Kesch

Durch Corona ist die Bedeutung von hybriden und OnlineEvents weiter gestiegen. Der Trend Report prognostiziert, dass viele namhafte Eventplattformen heuer neue Features auf den Markt bringen werden, um die Interaktionsmöglichkeiten zwischen vor Ort anwesenden und per Web zugeschalteten Gästen zu erhöhen.

Sicherheit & Ökologie Hoch im Kurs stehen darüber hinaus Nachhaltigkeit und Klimaschutz. Abgeflaut ist dagegen der Hype rund um Augmented und Virtual Reality. „Einige internationale Agenturen haben sich früh auf diese Trends versteift und wurden schnell ausgebremst, weil die Technologie – vor allem bei den Devices – noch nicht zu 100 Prozent ausgereift ist und die Menschen diese Technologien eher als Ergänzung sehen und nicht als Ersatz für Live Erlebnisse“, erklärt Kenyeri. Er rechnet damit, dass die Digitalisierung im Veranstaltungssektor – etwa im Zusammenhang mit dem Thema Metaversum – zwar weiter voranschreiten wird, aber insgesamt langsamer als ursprünglich erwartet. Viel Interesse … Auch wenn die Pandemie der Eventbranche seit zwei Jahren viele Probleme bereitet, sieht Kenyeri durchaus auch positive Aspekte: „War es früher so, dass Events manchmal als ‚notwendiges Übel‘ angesehen wurden, haben die Entscheidungsträger rasch erkannt, dass Events und Livemarketing generell ein wichtiger Teil in Sachen Marketing, Vertrieb, Branding und für die Bindung von Mitarbeitern, Kunden und Partnern sein können.“ © Martin Steiger

Event-Profi Seit mittlerweile fünf Jahren analysieren Thomas Kenyeri und sein Team die großen Trends im Event-Sektor.

… und Informationsbedarf Dass seitens der Unternehmen das Interesse an Events gestiegen ist und Agenturen bezüglich der aktuellen Trends viel Informationsbedarf haben, zeigt sich an den hohen Downloadzahlen des aktuellen Trend Reports und daran, dass am Webinar, bei dem die Top-Themen im Detail erläutert wurden, 130 Personen teilgenommen haben. Wer nicht dabei war – kein Problem. „Es wird immer wieder Blogbeiträge zu den Trends geben, und wir werden zudem auch über das gesamte Jahr weitere Schwerpunkt-Webinare abhalten, wobei wir uns bei den Themen stark nach der Nachfrage – wir bekommen sehr viel Feedback zum Trend Report – richten. Die genauen Termine und Themen werden auf unseren Social MediaKanälen und der Homepage bekannt gegeben“, sagt Kenyeri. „Interessierten bieten wir darüber hinaus auch die Möglichkeit, mit uns gemeinsam zu brainstormen, wie die Trends in ihren Unternehmen bzw. für ihre Marken angewendet werden können. Hierbei entstehen oft wundervolle Ideen, die auch umgesetzt werden.“

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Freitag, 4. Februar 2022

LIVEMARKETING

Dank der großartigen Zusammenarbeit mit Wien und den Partnern vor Ort können wir ein außergewöhnliches Programm kuratieren. Jaimé Bennett Regional Director der PCMA EMEA

Kongressen bis zu großen Firmenveranstaltungen – aus Europa, Afrika und dem Nahen Osten erwartet werden, von 28. bis 30. September in hybrider Form im Messe Wien Exhibition & Congress Center.

Die PCMA Convening EMEA 2022 findet von 28. bis 30. September im Messe Wien Exhibition & Congress Center statt.

Akquise-Erfolg

Großer Branchen-Treff „Die Convening EMEA 2022 wird auf dem Erfolg der Convening EMEA 2021 und den Verbindungen aufbauen, die zu einem für die Branche und unsere Gemeinschaft entscheidenden Zeitpunkt hergestellt wurden“, sagte Jaimé Bennett, Regional Director PCMA EMEA. „Wir glauben, dass unsere Partnerschaft mit Wien und seinen Stakeholdern sicherstellen wird, dass wir ein außergewöhnliches Programm und Erlebnis kuratieren werden, bei dem Community, Inhalte und Geschäftswelt aufeinandertreffen.“

Jahrestagung der Professional Convention Management Association EMEA kommt heuer erstmals nach Wien. ••• Von Britta Biron WIEN. Im Vorjahr konnte sich das Vienna Convention Bureau des WienTourismus bereits die Zuschläge für einige wichtige internationale Großveranstaltungen sichern und kürzlich konnte man einen weiteren Erfolg verbuchen. Gemeinsam mit der Österreich Werbung, Hilton Vienna Park und Messe Wien Ex-

hibition & Congress Center ist es gelungen, die Jahrestagung der Professional Convention Management Association erstmals nach Wien zu holen. „Das Zusammentreffen zahlreicher Entscheidungsträger in Wien werte ich als starkes, international wahrnehmbares Zeichen für ein Wiederaufnehmen des erfolgreichen Weges Wiens als Tagungsmetropole. Wien hat

nichts an seiner Attraktivität eingebüßt und versteht die in den vergangenen beiden Jahren gewachsene Sehnsucht nach Live-Erlebnissen in Chancen umzuwandeln“, kommentiert Wien Tourismus-Geschäftsführer Norbert Kettner. Stattfinden wird das Meeting, zu dem zwischen 350 und 500 Führungskräfte der MeetingIndustrie – von medizinischen

Booster für die Tagungswirtschaft WIEN. Trotz der weiterhin schwierigen Rahmenbedingungen herrscht beim Austrian Convention Bureau (ACB) für 2022 Optimismus. Große Hoffnungen setzt ACBPräsident Gerhard Stübe (Bild) in die Impfpflicht: „Sie ermöglicht uns, für Österreich als Meetingdestination zu werben und Veranstaltern mit einer gewissen Sicherheit im Rücken die

Vorzüge Österreichs für Tagungen, Kongresse und Firmenveranstaltungen schmackhaft zu machen“, streicht er die Pluspunkte für die Branche hervor. Meeting-Metropole Positiv sei zudem, so ergänzt ACB-Geschäftsführerin Michaela Schedlbauer-Zippusch, dass man zwei neue Mitglieder für den Dachverband gewinnen

konnte. „Mit dem Convention Bureau Innsbruck begrüßen wir eine etablierte Meetingdestination in der Kategorie der Tourismusorganisationen und -städte. Im Bereich der Kongress-Dienstleister freuen wir uns über Media-Plan, deren Schwerpunkt die Ausstellungsorganisation und Werbung im technischen Bereich sowie anderen nicht-medizinischen Fachgebieten ist.“ (bb)

Das Austrian Convention Bureau befürwortet die Impfpflicht.

LIVEMARKETING

Freitag, 4. Februar 2022

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SPARK ART FAIR

Exklusiver Event für Kunstfreunde WIEN. Nach dem großen Erfolg der Premiere im Vorjahr gibt es heuer eine neue Auflage der Spark Art Fair Vienna. Das Konzept der Messe wurde um eine zusätzliche visuelle Präsentationsschiene und neue inhaltliche Schwerpunkte, wie etwa Fotografie, ergänzt.

Sehenswert „Wir werden eine noch vielfältigere, noch jüngere, noch femininere und noch exklusivere Kunst sehen als im Vorjahr“, ist SparkGeschäftsführer Renger van den Heuvel überzeugt. „Für die Sondersektionen konnten wir mit Christoph Doswald, Bettina Leidl, Marieke Wiegel oder Fiona Liewehr wieder international namhafte Kuratoren gewinnen, um neue Perspektiven und Positionen präsentieren zu können.“ Stattfinden wird die Spark Art Fair von 24. bis 27. März 2022 in der Marx Halle. (red)

Präsentiert werden die von einer internationalen Jury ausgewählten Fotografien in großformatigen Leuchtkästen.

Spektakuläre Ansichten

Neue Sichtweisen Spark-Geschäftsführer Renger van den Heuvel verspricht ein hochkarätiges Programm.

SALZBURG. Von der Tradition, das Shoppingerlebnis mit besonderen Edutainment- und Freizeitangeboten zu ergänzen, rücken die SES Spar European Shopping Centers auch durch Corona nicht ab, sie haben das Konzept aber entsprechend adaptiert. „Großevents in Malls sind derzeit aufgrund der Pandemie nicht möglich. Daher setzen wir in Zeiten wie diesen verstärkt auf hochwertige Ausstellungen und

unserer Center zu bestaunen ist“, so Andexlinger weiter. In 23 Shopping-Center in Österreich, Slowenien, Italien, Ungarn und Kroatien werden die 56 Finalisten-Bilder jeweils für etwa zehn Tagen in 2x2 m großen Leuchtkästen ausgestellt. Aktuell gastiert Red Bull Illume im Citypark Graz. (red)

exklusive Kooperationen“, erklärt Christoph Andexlinger, SES-COO. Bildschön Zu den Highlights zählt die Red Bull Illume-Ausstellung, auf der die besten Sujets des weltweit größten Wettbewerbs für Adventure- und Actionsport-Fotografie gezeigt werden. „Die Ausstellung ist 2020/21 bei unseren Besuchern sehr gut angekommen, weswegen die heurige Ausgabe in noch mehr

Alle Termine und weiterführende Infos findet man auf: www.redbullillume.com

Von Vorarlberg nach Tirol Vorsitzwechel in der heimischen Messebranche. DORNBIRN. Ende 2021 hat die Messe Dornbirn GmbH den Vorsitz der Messen Austria abgegeben. Geschäftsführerin Sabine Tichy-Treimel führte die Vereinigung seit 2019. „Wir haben im Verband durch eine starke Zusammenarbeit der zwölf Mitglieder und Messe standorte alle profitiert. Vor allem haben wir für die Messebranche und den Messestandort

Österreich einheitliche Regelungen und Maßnahmen erwirkt, die Messen als Wirtschaftsplattformen sicher durchführbar machten“, fasst Tichy-Treimel die intensive Zeit zusammen. Mit 1.1.2022 hat CMI – Congress Messe Innsbruck mit Geschäftsführer Christian Mayerhofer für zwei Jahre den Vorsitz der Messen Austria übernommen. (red)

Red Bull Illume-Ausstellung tourt durch 23 SES-Shopping-Malls in Österreich, Italien, Ungarn, Slowenien und Kroatien.

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Tradition & Trend

JUBILÄUMSAUSGABE

Mehr Zeit für die Teilnahme WIEN. Die Einreichfrist zum Austrian Event Awards 2021 – der 25. Ausgabe des renommierten BranchenBewerbs – ist verlängert worden: Bis 28.2.2022 können Projekte unter https:// austrian-event-award. submit.to/register/ noch eingereicht werden. (red)

In der Hofburg Vienna treffen imperiale Architektur und moderne Event-Technik aufeinander.

NEUE EVENT-LOCATION

Geschmackvolle Räumlichkeiten

WIEN. A World of Delicious Foods in der Himmelpfortgasse 13 ist rasch zum Hotspot für anspruchsvolle Genießer avanciert. Jetzt gibt es auch die Möglichkeit Räumlichkeiten für kleine, feine Events zu mieten. Indoor liegt die Kapazität bei 40 Personen, outdoor reicht der Platz für bis zu 60 Gäste. (red)

Multimediaübertragungen (Sprache, Bild, Ton) sowie WLAN im ganzen Gebäude sind eine Selbstverständlichkeit.

••• Von Britta Biron

MESSE MÜNCHEN

Expansion in Asien MÜNCHEN. Über die Tochter MMI Asia ist die Messe München neue Eigentümerin und Veranstalterin des Asia Climate Forum (ACF). Die Übernahme schließt bereits die Ausgabe 2022 ein, die vom 18. bis 20. April im Marina Bay Sands Convention Centre als Präsenzevent stattfinden wird. (red)

WIEN. Die Umstellung auf die durch Corona diktierten schwierigen Rahmenbedingungen ist in der Hofburg Vienna gut gelungen. Durch den Einsatz moderner Eventtechnik konnte im Vorjahr eine Reihe großer internationaler Veranstaltungen umgesetzt werden – ob klassisch in Präsenz, digital oder in hybrider Form. Innovative Konzepte Den Innovationsschub, den Corona vor allem im technischen Bereich in der Eventbranche ausgelöst hat, sieht Hofburg Vienna-Geschäftsführerin Alexandra Kaszay durchaus positiv: „Als internationales Kongressund Veranstaltungszentrum muss man mit den neuesten Techniken und Trends nicht nur Schritt halten, sondern sie im Vorfeld antizipieren und Geschäftsstrategien proaktiv anpassen. Gestaltende Kreativität

ist gefragt. Es geht darum, die Dinge aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dies führt zu einer neuen Wahrnehmung und zu neuer Motivation. Veranstaltun-

Veranstaltungen sind heute inszeniert, interaktiv und multisensorisch. Alexandra Kaszay Geschäftsführerin Hofburg Vienna

gen sind kreative Pools, lebendige Formate, die den Zeitgeist widerspiegeln.“ Um das besondere Flair der imperialen Räumlichkeiten auch den per Web zugeschalte-

ten Teilnehmern zu vermitteln, spielt die Gestaltung der Bewegtbilder eine zentrale Rolle; ebenso essenziell ist es, die analoge und digitale Welt miteinander zu verbinden. „EngagementTools wie Umfragen, Chats und Videotalks sowie Co-CreationTechnologien bewähren sich. Ob vor Ort oder online zugeschaltet – allen Event-Gästen muss ein gleichwertiges Erlebnis geboten werden“, sagt Kaszay. Positive Perspektive Dass die Ballsaison – üblicherweise ein Highlight im EventKalender der ehemaligen Kaiserresidenz – auch heuer der Pandemie zum Opfer fällt, sei natürlich unerfreulich, insgesamt ist Kaszay für 2022 aber optimistisch: „Das Interesse an hochkarätigen Events ist ungebrochen und so es die Pandemie erlaubt, sehen wir ab März interessanten Fachkongressen und Messeveranstaltungen ent gegen.“

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Verlängerung der Einreichfrist: bis 28. Februar 2022

Gültige Projekte: zwischen 1. Jänner 2019 und 28. Februar 2022

Save The Date: Ticketverkauf ab 28.März 2022 Die Award Show findet am 20. April 2022 im Design Center Linz statt.

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Freitag, 4. Februar 2022

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Alternative zur großen Leitmesse Nach dem Entfall der IMM Cologne setzt die Wittmann Möbelmanufaktur auf digitale Events und eine Roadshow. ••• Von Britta Biron

knüpfen und die Wertigkeit und handwerkliche Qualität der Produkte zu vermitteln. „Vor Corona haben wir zwischen einem Viertel und einem Drittel der Platzierungen über Messen generiert“, weist Sova auf die große Bedeutung dieser Events hin. Vorausgesetzt Corona funkt nicht dazwischen, wird Wittmann heuer auf dem Möbelsalon in Mailand ausstellen und erstmals auch auf der Design Shanghai.

Positives Feedback „Wir setzen auf unsere in der Pandemie erfolgreich wieder aufgelegten und verbesserten Hausmessen und ergänzen diese mit einer digitalen Schiene“, erläutert Alexander Sova, Geschäftsführer des traditionsreichen österreichischen Premiummöbelherstellers. „In der D-A-CH-Region sowie in den Niederlanden zeigen wir fünf Neuheiten-Settings bei ausgewählten Handelspartnern.“ Probleme, dafür genügend Kooperationspartner zu finden, gab es nicht. „Der Vorschlag wurde von den Händlern sehr positiv

ETSDORF/KAMP. Dass internationale Fachmessen ausfallen, ist in Corona-Zeiten keine Seltenheit. Als im Dezember des Vorjahres die Koelnmesse GmbH die Absage der IMM Cologne, die im Jänner 2022 hätte stattfinden sollen, bekannt gab, war die Überraschung bei der Wittmann Möbelmanufaktur daher nicht groß. Längst hatte man sich für diesen Fall schon einen Plan B überlegt.

Messen werden auch nach der Pandemie relevant und wichtig sein, müssen aber Ausstellern und Besuchern einen höheren Mehrwert bieten können. Alexander Sova Geschäftsführer Wittmann Möbelmanufaktur

aufgenommen, und die Termine sind schon bis in den April ausgebucht“, ist Sova zufrieden. „Parallel dazu gibt es Live-Präsentationen aus unserem Showroom in Wien für unsere internationalen Partner in Asien, Australien, den USA und Kanada sowie LiveEvents auf Instagram.“ Noch sei es zu früh, das neue Konzept zu bewerten, doch die ersten Feedbacks, die von den Händlern kommen, sind durchaus vielversprechend. Die klassische Messe werde besonders im Premium- und Luxussegment aber weiterhin wichtig bleiben, um bestehende Kontakte zu pflegen, neue zu

Paradise Bird Das Sofa ist mit weiteren Möbeln auf großer Tour.

Klasse statt Masse Messen werden nach der Pandemie aber sicher anders aussehen (müssen), ist der Wittmann-Chef überzeugt: „Die herkömmlichen Formate waren Massenevents mit kompletter Reizüberflutung; gefragt sind in Zukunft Konzepte, die sowohl Ausstellern als auch Besuchern einen Mehrwert bieten, etwa durch die Verbindung mit Kunst, Preisverleihungen, besondere Erlebnisse oder neue Network-Möglichkeiten.“ Digitale Tools, die durch die Pandemie viel Schub bekommen haben, werden à la longue Präsenzmessen nicht verdrängen, sondern eine fixe Ergänzung sein. „Wichtig wird es sein, die richtige Balance im Mix der verschiedenen Medien und Formate zu finden“, meint Sova.

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Freitag, 4. Februar 2022

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marketing & media green marketing

Trigos-Teilnahme Die Einreichfrist für den wichtigsten Nachhaltigkeitspreis des Landes wurde verlängert 32

CSR Guide Die Nachhaltigkeitsbibel für Österreich ist soeben für das Jahr 2022 druckfrisch erschienen 33 © medianet

Team (v.l.) Lorenz Edtmayer und Michael Jayasekara (retopia); Barbara Böhm und Lukas Leitner (Cayenne).

1. 12.

Frist läuft Vergangenes Jahr hat die Europäische Kommission den Entwurf einer Richtlinie für die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting Directive) veröffentlicht. Dieser sieht eine Ausweitung der berichtspflichtigen Unternehmen vor und zielt vor allem auf eine Erhöhung der Transparenz und der Vergleichbarkeit der offenzulegenden Informationen. Die CSRD ist von den EUMitgliedsstaaten bis 1.12.2022 in nationales Recht umzusetzen.

Es braucht einen ganzheitlichen Ansatz 30

Gemeinsam mit retopia möchte die Marketingagentur Cayenne Unternehmen ganzheitlich zukunftsfit machen.

Zahl der Woche

Brokkoli Das Thema ESG ist überall angekommen, von Agentur bis Industrie.

Purtscher Wo Nachhaltigkeit draufsteht, ist manchmal nur Greenwashing drin. 34

GREEN MARKETING

Freitag, 4. Februar 2022

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Angebot: „Das Beste aus beiden Welten“ Seit Kurzem bieten Cayenne und retopia ihr Nachhaltigkeits-Know-how Unternehmen an, die sich und ihr Business zukunftsfit machen wollen.

Green Marketing reloaded Bei Cayenne selbst beschäftigt man sich schon seit langer Zeit mit dem Thema Green Marketing, aber das Problem, so Lukas Leitner, geschäftsführender Gesellschafter der Marketingagentur, sei, dass viele, die vor geben, nachhaltig zu agieren, eher Green Washing im Auge hätten. „Als Unternehmen in einer Kampagne zu erzählen, dass man für jedes gekaufte Produkt zehn Cent für den Regenwald spendet“, reiche nicht, so Leitner. Nachhaltiges Handeln gehe, wenn man es ernst meine, sehr tief und genau dabei könne man Kunden künftig helfen. „Wir begleiten Unternehmen, egal ob KMU, ARGE, öffentliche Institution oder großer Konzern, Schritt für Schritt bei diesem

eit Kurzem arbeiten die österreichische Marketingagentur Cayenne und retopia zusammen und unterstützen als Ergebnis ihrer Kooperation Kunden, künftig in möglichst vielen Bereichen nachhaltig zu agieren. Das Leistungsportfolio der beiden selbst erstreckt sich auf die Bereiche Klimaschutzberatung, digitales Fuhrparkmanagement, nachhaltiges Gebäudemanagement und nachhaltige Werbekampagnen bzw. Events. Und im gebündelten Know-how von Cayenne und retopia biete man quasi „das Beste aus beiden Welten an“, so Barbara Böhm, Head of client service & strategic planning bei Cayenne, und Michael Jayasekara, Geschäftsführer und Co-Founder retopia, über die Kooperation.

Kooperation Michael Jayasekara, Geschäftsführer und Co-Founder retopia, und Barbara Böhm, Head of client service & strategic planning Cayenne.

Prozess“, so Böhm. Und dies könne nur ein einzelnes Projekt sein oder eine langfristig angelegte Strategie, die es umzusetzen gelte. Von Fuhrpark bis Kampagne Die Ziele, die man gemeinsam mit den Kunden erreichen will, sind klar definiert Es geht um mehr Effizienz, positive Effekte auf die Umwelt, Steigerung des Unternehmensimages und auch um bessere Chancen im Employer Branding. Als konkrete Bereiche und Beispiele, wo Projekte möglich sei-

Wir wollen gemeinsam mit unseren Kunden nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln und in der Folge die Kommunikation solcher Nachhaltigkeitsthemen unterstützen. Barbara Böhm Head of client service & strategic planning Cayenne

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GREEN MARKETING 31

Als Unternehmen in einer Kampagne zu erzählen, dass man für jedes gekaufte Produkt zehn Cent für den Regenwald spendet, reicht nicht. en, nennt Böhm etwa die Umstellung des Fuhrparks, effizientere Prozessgestaltung, den Bezug erneuerbarer Energien, nachhaltiges Gebäudemanagement oder die Umsetzung nachhaltiger Werbekampagnen und Events

„Wir stellen den Status quo fest, führen Gespräche und benchmarken das Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz, entwickeln aus dem Status quo einen Report, aus dem sich eine Strategie ableiten lässt, denn,

Denn nach dem Motto „Tue Gutes und rede darüber“ sei nachhaltiges Handeln wichtig, man müsse diese Haltung aber auch nach innen und außen hin sichtbar machen, „denn das hat natürlich Auswirkungen dar-

Michael Jayasekara GF & Co-Founder retopia

– „viele kleine Schritte können zum Klima- und Umweltschutz beisteuern, man muss nur beginnen. Wir wollen gemeinsam mit unseren Kunden nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln und in Folge die Kommunikation solcher Nachhaltigkeitsthemen unterstützen“, so Böhm. Wobei den Beginn bei so einem Prozess die Partner von retopia übernehmen. Dabei gehe man in mehreren Schritten vor, so Jayasekara: „Wir erheben Daten, digitalisieren diese und machen sie messbar und damit managbar.“

Es ist wichtig, Schritt für Schritt vorzugehen, um Kunden nicht zu überfordern, weil es braucht auf diesem Weg immer wieder sichtbare und erlebbare, kleinere Erfolge. Von der Werbekampagne bis zum Fuhrparkmanagement – das Thema Green Marketing und Nachhaltigkeit ist breit gefächert.

so Jayasekara: „Es ist wichtig, Schritt für Schritt vorzugehen, um Kunden nicht zu überfordern, weil es braucht auf diesem Weg immer wieder sichtbare und erlebbare, kleinere Erfolge.“ Im Grunde sei es der Part von retopia, Daten zu erheben, zu analysieren und Geschäftsmodelle und Handlungsanweisungen für die Kunden zu entwickeln, und die Aufgabe des Partners Cayenne ist es dann, mit ihrer Marketing-Expertise diesen Prozess auch zu kommunizieren.

auf, wie ich dann als Unternehmen gesehen werde oder etwa welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ich anziehe“, so Böhm. In einem sind sich alle Beteiligten sicher: Das Thema nachhaltiges Handeln ist eines, das kein Unternehmen, wenn es zukunftsfit sein will, umgehen wird können. „So wie man vor einigen Jahren die Digitalisierung nicht ignorieren konnte, wollte man am Markt bestehen, so ist es nun das verantwortliche Handeln auf vielen Ebenen, das einem das unternehmerische

Lukas Leitner Cayenne

Überleben sichert“, so Lorenz Edtmayer, Co-Founder retopia. Potenziellen Kunden der beiden machen es Cayenne und retopia relativ einfach. „Wir bieten als Einstieg in das Thema und auch um einen ersten Einblick zu bekommen einen kostenlosen Workshop an, bei dem wir auch schon erste Bedürfnisse, die die Kunden vermutlich haben könnten, identifizieren können – Q&A Session selbstverständlich inklusive“, so Böhm. Ein Komplettangebot Eine Erkenntnis sei beim Thema Nachhaltigkeit von zentraler Bedeutung: „Der Return on Sustainability ist kein Sprint, sondern ein Langstreckenlauf, und nur ein Unternehmen, das in möglichst vielen Bereichen nachhaltig agiert, ist zukunftsfit, und wir können hier mit unserem Komplettangebot, welches unseres Wissens nach sonst so niemand zur Verfügung stellt, unterstützend wirken“, so L eitner. Edtmayer ergänzt abschließend: „Unternehmen, die nicht jetzt auf das Thema Nachhaltigkeit setzen, werden in zehn bis fünfzehn Jahren nicht mehr existieren, weil sie keine qualifizierten Mitarbeiter bekommen werden und weil Kunden ihre Produkte nicht kaufen werden wollen. Menschen haben immer das Bedürfnis, am ‚Next Big Thing‘ dran zu sein, und Nachhaltigkeit ist sicherlich das ‚Next Big Thing‘ unserer Zeit.“ (mab)

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NACHHALTIG

WIEN. Die Einreichfrist für den Trigos – Österreichs renommierteste Auszeichnung für verantwortungsvolles Wirtschaften – läuft noch bis zum 25. Februar 2022. Prämiert werden Unternehmen, die trotz oder gerade wegen Covid-19 eine Führungsrolle und besondere Vorbildwirkung für verantwortliches Wirtschaften übernehmen. Die Trigos-Auszeichnung als Motor für Unternehmensverantwortung und nachhaltige Innovation in der österreichischen Wirtschaft gibt jenen Unternehmen eine Bühne, die eine positive Entwicklung der Gesellschaft mitgestalten.

Trigos: Die Frist läuft

Zukunftsthema Patrik Partl (Brokkoli Advertising) und Karin Seywald-Czihak (ÖBB Werbung) zum Thema Green Marketing.

Ein Teil der DNA ESG, egal welcher Ausprägung, muss ein inhärenter Teil jedes Unternehmens sein, das zukunftsfit werden will.

Sechs Kategorien Österreichische Klein- und Mittelbetriebe als auch Großkonzerne können sich 2022 in folgenden Kategorien bewerben: „Vorbildliche Projekte“, „MitarbeiterInnen-Initiativen“, „Internationales Engagement“, „Regionale Wertschaffung“, „Social Innovation & Future Challenges“ und „Klimaschutz“. Alle Infos zum Preis und zu den Teilnahme bedingungen finden Sie unter: www.trigos.at/teilnehmen

WIEN. Ob Auftraggeber, Auftragnehmer, Agentur, Medien oder öffentliche Unternehmen: Das Thema Nachhaltigkeit auch in der Kommunikation ist in allen Wirtschaftsbereichen unserer Gesellschaft angekommen. Dies bestätigt auch ein Rundruf. Zukunftsthema schlechthin So meint etwa Patrik Partl, einer der Inhaber der Werbeagentur Brokkoli, auf die Frage einer nachhaltigen Unternehmensführung für sich, aber auch mit Blick auf die eigenen Kunden: „Für uns ist das Thema ESG (Environmental Social Governance, Anm.) das Zukunftsthema schlechthin. Die gesamte Wirtschaft befindet sich in einem Transformationsprozess, den wir bei einigen Unternehmen bereits begleiten dürfen. Dass wir selber bereits seit 2016 CO2neutral sind, zeigt, wie wichtig uns das Thema ist.“ Bereis quasi in den Genen des Unternehmens verankert ist das Thema auch bei einem Unternehmen der Holzindustrie wie FunderMax. Daniela Fuks, Director Communication, Brand

& Marketing bei FunderMax GmbH: „Nachhaltiges Handeln und Umweltschutz ist für uns nichts Neues, sondern Teil der DNA von FunderMax und damit seit Langem gelebte Praxis. Lange bevor Kreislaufwirtschaft

Dass wir selber bereits seit 2016 CO2-neutral sind, zeigt, wie wichtig uns das Thema ist. Patrik Partl Brokkoli Advertising

und Recycling im gesellschaftlichen und politischen Diskurs zu einem zentralen Instrument für eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung wurden, setzte FunderMax etwa konsequent auf die kaskadische Holznut-

zung.“ Mit modernsten Produktionsstätten an vier Standorten setzt das Unternehmen konsequent auf nachhaltige Werkstoffe aus natürlichen Rohstoffen. Last but not least spricht Karin Seywald-Czihak, Geschäftsführerin ÖBB Werbung GmbH, einen anderen Aspekt beim Thema ESG an, der nicht weniger wichtig ist: „Marketing kann Lösungen zu aktuellen Problemen bieten, wenn wir mutig genug sind, Marketing neu zu denken. Green Marketing ist ein ganzheitliches Konzept, das den wirtschaftlichen Erfolg mit dem ökologischen und sozialen Mehrwert für Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die Gesellschaft verbindet. Mit dem Green Marketing Award bekommt nachhaltiges Marketing jenen Stellenwert, den es braucht, um relevante Ergebnisse zu erzielen. Der Award stärkt die Green MarketingPioniere in den Unternehmen, Verbänden und Organisationen und macht die österreichische Marketingbranche klimafit und zukunftssicher“, so SeywaldCzihak abschließend. (fej/mab)

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Nachhaltigkeit als Innovationsmotor Eine Komplettübersicht: Dieser Tage ist der CSR Guide in seiner mittlerweile 13. Ausgabe erschienen.

Liste der „400 Engagierten“ Neben den 32 Case-Studies bietet der CSR Guide wieder einen Komplettüberblick über die Landschaft der verantwortungsvoll und nachhaltig agierenden Unternehmen Österreichs (gemessen an 50 Auszeichnungen), die der CSR Guide jedes Jahr analysiert, und die Liste der „400 Engagierten“. Die Auflistung, unterteilt nach Großunternehmen sowie Kleinund Mittelbetrieben, gibt einen geordneten Überblick über

Daten und Fakten Der Serviceteil liefert überdies Zehntausende Zahlen, Daten und Fakten und enthält Namen und Adressen von Beratern, wissenschaftlichen Einrichtungen, Ausbildungsstätten, Awards und Preisen sowie Zertifikaten und Normen, stets mit Web-Adresse oder anderen weiterführenden Hinweisen. (mab) Ebenso umfangreich wie die Printausgabe präsentiert sich auch die Webplattform des CSR Guide: www.csr-guide.at

Schwerpunkte und konkrete Projekte der ausgewählten Unternehmen – vom Nachhaltigkeitsbericht bis zu den Sustai nable Development Goals, zu denen sich immer mehr Unternehmen bekennen; von Preisen wie dem Trigos und dem ASRA bis zur betrieblichen VorsorgeZertifizierung, von Umweltpreisen bis zu den ganz speziellen Herzeige-Projekten jedes Unternehmens. „Die ausgewählten Unternehmen beweisen nicht nur, dass nachhaltig orientierte Unternehmen wirtschaftlich auf der Überholspur sind, sie zeigen auch, wie es geht“, sagt CSR Guide-Herausgeber Michael Fembek. Übersichten über die wichtigsten Awards, Berater, Lehr-

Kompetenz Michael Fembek, Herausgeber des CSR-Guide und ProgrammManager der Essl Foundation.

Fazit des CSR Guide Traditions unternehmen entdecken ihre nachhaltigen Wurzeln oder ihre Region, um sich besser zu positionieren.

Aktuelle Trends Das sind nur einige der aktuellen Trends, die aus den 32 CaseStudies abgelesen werden können, die der Expertenrat des CSR Guide für die heurige Ausgabe ausgewählt hat. Andere lauten: Social Business, Kooperationen, Vermeidung von Lebensmittelabfällen, Büro- und andere Gemeinschaften oder die Entwicklungszusammenarbeit mit lokalen Unternehmen in Afrika oder Krisengebieten.

gänge, Literatur, Netzwerke und noch vieles mehr machen den Guide zum Wegweiser durch die CSR-Landschaft Österreichs. Erstmals enthält der Guide auch einen Überblick, welche ImpactInvestoren in welche Start-ups und Social Business investiert sind.

WIEN. Internationale Studien zeigen, dass mittlerweile mehr als jedes zweite Produkt, das neu auf den Markt kommt, ein nachhaltiges Argument nutzt, um sich dort zu platzieren. Auch der neu erschienene CSR Guide 2022 zeigt dies in seiner 13. Ausgabe: Traditionsunternehmen entdecken ihre nachhaltigen Wurzeln oder ihre Region, um sich besser zu positionieren. Die Kreislaufwirtschaft erfasst immer mehr Branchen wie Bau, Papier oder Getränkeabfüller. Umweltfreundliche Mobilität wird zur Job-Maschine. Der Erhalt von Grünflächen und Diversität ziehen in die Chefetagen ein.

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Freitag, 4. Februar 2022

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Es ist nicht alles grün, was glänzt Die nachhaltige Transformation unserer Gesellschaft und Wirtschaft ist eine riesige Aufgabe und nicht von heute auf morgen zu bewerkstelligen.

WIEN. Wenn der Begriff „Nachhaltigkeit“ fällt, kommt in der Regel im nächsten Satz „PRSchmäh“ oder „Greenwashing“ vor – gefolgt von zu kurz greifenden Verallgemeinerungen wie: „Die bösen PR-Abteilungen decken ökologische Probleme mit einem grünen Mäntelchen zu.“ Oder: „Die PR täuscht die Konsumenten mit grünen Bildchen, mit Siegeln und Logos.“ Ich möchte gar nicht bestreiten, dass so etwas geschieht. Wahrscheinlich sogar viel zu häufig. Die EU hat sich bereits dieses Themas angenommen und durchsucht in regelmäßigen Abständen Websites nach „ökologischer Schönfärberei“. Dabei kam heraus: Mehr als ein Drittel der untersuchten Unternehmen benutzen Worte wie zum Beispiel „grün“, „bewusst“ oder

Gastkommentar ••• Von Carola Purtscher

Es braucht Mut zur Selbst reflexion, Mut zur stetigen Ver besserung und den Mut, extern, aber vor allem auch intern einzugestehen, dass nicht alles tatsächlich grün ist, was glänzt.

„umweltfreundlich“. In über der Hälfte der Fälle fehlen dafür jedoch konkrete Belege. Transparenz geht anders. Hinter dem „GreenwashingTrend“ steht eigentlich ein glücklicher Umstand. Denn in unserer Gesellschaft steigt das Bewusstsein für Umweltschutz und Nachhaltigkeit, und darauf reagieren Unternehmen. Aus meiner Sicht und Erfahrung besteht der Königsweg darin, in der Kommunikation stets ehrlich zu bleiben. Und zur ganzen Wahrheit gehört Mut. Mut zur Selbstreflexion, Mut zur stetigen Verbesserung und der Mut, extern, aber auch intern einzugestehen, dass nicht alles tatsächlich grün ist, was glänzt. Die nachhaltige Transformation unserer Gesellschaft und Wirtschaft ist eine riesige Auf-

Die Kommunikationsbranche unter sich

Carola Purtscher Geschäftsfüh rende Gesell schafterin Purtscher Rela tions GmbH. www.purtscher relations.at

gabe und nicht von heute auf morgen zu bewerkstelligen. Niemand von uns handelt zu hundert Prozent nachhaltig, aber wir möchten im Rahmen unserer Möglichkeiten Schritt für Schritt unseren Beitrag zum Ziel leisten. Bei den Fakten bleiben Mit diesen Teilerfolgen – finde ich – darf ein Unternehmen gerne an die Öffentlichkeit treten: faktenbasiert, nachvollziehbar und ohne Aufbauschen. So verstehe ich ethische PR, die einen Unterschied macht und ehrliche, spannende Geschichten erzählt. Und ich weiß, dass wir PR-Experten nicht nur mit Integrität kommunizieren, sondern auch einen grünen Wandel in Unternehmen anstoßen. Weil wir genau wissen, wie wichtig das Thema für uns alle ist.

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COVER

retail Tirolkraft Wedl legt 10% im Erlös zu und hat 2021 die Hausaufgaben gemacht 41

Tierwohl Lidl will einen „Haltungskompass“ für tierische Produkte 42

Ottapopper Falcos 65er ist Anlass für ein neues Bier von Ottakringer 52

Thomas Seibert Maresi Bereits seit Dezember vervollständigt Thomas Seibert das Geschäftsführungsteam von Maresi und zeichnet für die Bereiche Verwaltung, Finanzen, Projekt-, Supply Chain- und Qualitätsmanagement sowie Einkauf, Logistik und IT verantwortlich. Der 53-jährige Klosterneuburger bringt umfangreiche Berufserfahrung mit, u.a. von Almdudler, wo er den Bereich Finanzen und Supply Chain leitete.

Amazon, Otto, Zalando: Die „Big Three“ legen zu Satte 34 Prozent der österreichischen Ausgaben im E-Commerce entfallen auf einen der drei Onlinehändler.

GÄSTE BEGEISTERN IST CHEFSACHE!

Ehrenwort gourmetfein-Chef Fritz Floimayr bürgt mit eidesstattlicher Qualitätsgarantie. 36

RETAIL

Freitag, 4. Februar 2022

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„Volle Transparenz – vom Acker bis zum Leberkäse“ Fritz Floimayr, Gründer von gourmetfein, steht für Glaubwürdigkeit in allen Bereichen seines Unternehmens und gibt dazu die entsprechende Erklärung ab.

••• Von Georg Sander

Freitag, 4. Februar 2022

egionalität, Tierwohl und Naturschutz gewinnen immer mehr an Bedeutung beim Konsumenten, diese wären aber oftmals nicht bereit, dafür mehr zu bezahlen. Fritz Floimayr, Gründer von gourmetfein, ist es ein Herzensanliegen, dass sich das ändert. Aus seiner Sicht liegt dieser Umstand vorwiegend auch an der Intransparenz in Bezug auf die Herkunft unserer Lebensmittel. Denn in der Regel wird auf Produkten im Lebensmittelhandel und der Gastronomie nach wie vor die Herkunft der Inhaltsstoffe nicht angeführt.

Die Konsumenten werden ständig verunsichert. Die stärkste Antwort, die ich als U nternehmer darauf geben kann, ist die eidesstattliche Erklärung. Fritz Floimayr Gründer gourmetfein

Und so werde weiter unwissend zu Produkten gegriffen, die nicht selten unter miserablen Bedingungen hergestellt wurden. Darunter leiden die heimischen Bauern und letztlich auch die Konsumenten. „Es ist sinnvoll und wichtig, dass hochqualitative Lebensmittel in der Region hergestellt werden; dieses Bewusstsein ist in der Coronakrise auch wieder ein Stück weit zurückgekehrt. Zumindest liest man das vermehrt in Sozialen Netzwerken und Umfragen, wonach der Konsum regionaler Lebensmittel deutlich zunimmt“, erklärt

RETAIL

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der gourmetfein-Eigentümer im Interview mit medianet. Obwohl regionale Lebensmittel stark nachgefragt werden, kämpfen viele Bauernhöfe in Österreich ums Überleben. Wie negative Entwicklungen gestoppt werden können und welche Rolle dabei Fleischproduzenten zukommt – dazu liefert gourmetfein stichhaltige Antworten. Problembewusstsein schaffen Das Unternehmen lebt gemäß eigenen Angaben schon seit vielen Jahren 100% Regionalität, setzt auf Herkunftskennzeichnungen. Die aktuellen Entwicklungen in der Landwirtschaft sieht Floimayr dabei kritisch. „Seit dem EU-Beitritt haben 80 Prozent der heimischen Schweinebauern aufgeben müssen, laut Landwirtschaftskammer könnten bis 2025 weitere 9.000 Höfe für immer schließen“, weist er auf alarmierende Fakten hin. Wem das keine Sorgen bereite, der habe nicht verstanden, wie wichtig die heimische Landwirtschaft sei. Es gehe um die Selbstversorgung, um die Vitalität der Regionen, um die Zukunft des ländlichen Raums: „Bei jedem Bauernhof, der zusperrt, läuft die Tierhaltung automatisch in die Massentierhaltung ins Ausland – mit fürchterlichen Zustände wo Tiere zusammengepfercht in riesigen Ställen mit kaum Tageslicht leben müssen.“ Er wolle dem aktiv entgegenwirken: gourmetfein bezieht seine Rohstoffe ausschließlich von eigenen Partner-Bauern aus

Was drin ist Bei gourmetfein ist komplett nachvollziehbar, was in den Produkten verarbeitet ist.

100% Regionalität Das Unternehmen setzt auf volle Regionalität. Alles kommt aus der Region, es gibt eine garantierte Herkunftskennzeichnung,

Österreich. Man habe sich früh die Frage gestellt, wie glaubhaft gemacht werden könne, dass „bei uns wirklich 100 Prozent Regionalität drinsteckt“. „Wir setzen hier auf volle Transparenz, auf eine garantierte Herkunftskennzeichnung, vom Acker bis zur LeberkäseSemmel“, so Floimayr. Zusätzlich stehen sogar die Namen der erzeugenden Bauernfamilien auf jeder Packung. Verantwortung fürs Land gourmetfein ist bekannt als Erzeuger des echten Naturkrusten-Leberkäses sowie von Fleisch- und Wurstwaren. Dabei wird vollständig auf Glyphosat, Regenwald-Soja und Langstrecken-Tiertransporte verzichtet. „Als Familienunternehmen haben wir bereits seit unserer Gründung ein ausgeprägtes soziales Gewissen. Das zeigt sich im Umgang mit unseren Mitarbeitern, unseren Lieferanten und unseren Partnern“, erklärt er und stellt eine grundsätzliche Frage: Will man den Grund und Boden, der mit den Partner-Bauern bewirtschaftet wird, auch der nachfolgenden Generation noch intakt überlassen? Die Antwort lautet klarerweise „Ja“ und das gehört zum Selbstverständnis des Unternehmens. Aber: „So gut das alles ist, es reicht heutzutage nicht mehr. Als erfolgreiches Unternehmen tragen wir eine besondere Verantwortung für unser Land. Was können wir noch tun, um die Lebensmittel- bzw. Rohstoffproduktion wieder mehr ins Land zurückzuholen?“ Aufklärung ist gefragt. Der Konsument müsse letztlich verstehen, welche „Grauslichkeiten in der ausländischen Massentierhaltung vorherrschen“ und was der Niedergang der österreichischen, kleinstrukturierten Landwirtschaft als Erhalter von vitalen Regi-

RETAIL

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onen im Interesse des Tourismus bedeutet. Weiters braucht es Problembewusstsein, was die viel zu viele Gülle aufgrund der industriellen Mastfabriken auf den Feldern mit dem Grundwasser anrichtet. „Erst wenn Konsumenten wissen, was entlang einer ganzen Wertschöpfungskette – von der Geburt eines Tieres bis zum Stück Wurst oder Fleisch – passiert, werden sie diese Transparenz

Cent

Bei jedem Bauernhof, der zusperrt, läuft die Tierhaltung automatisch in die Massen tierhaltung ins Ausland – in fürchterliche Zustände.

Fritz Floimayr

Regionalität ist leistbar Denen sagt er, dass man an den gourmetfein-Produkten sieht, dass guter Geschmack, höchste Qualität und garantierte Regionalität leistbar sind. Die Kosten für die Rückverfolgung selbst – zum Beispiel bei einer gourmetfein Leberkässemmel – betragen lediglich rund 1 Cent: „Das muss es uns wert sein!“ Bemerkenswert in diesem Zusammenhang: Der Konsum von

mit Glaubwürdigkeit belohnen“, führt Floimayr aus, „und genau darum geht’s, dafür braucht es dringend die verpflichtende Herkunftskennzeichnung bei Lebensmitteln.“ Aber was entgegnet er jenen, die meinen, eine durchgehende Herkunftskennzeichnung sei kompliziert und für den Konsumenten zu teuer?

Schweinefleisch hat in der letzten Zeit kaum abgenommen – ist es den Konsumenten also egal, woher ihr Fleisch stammt? Solange die Herkunft nicht zwingend angeführt werden müsse, solange würden Menschen nicht bewusst konsumieren können, lautet die schlichte Antwort. „Der massenhafte Import von Billigfleisch aus dem Ausland verstärkt bestehende Probleme. Wir importieren damit das Tierleid und die Naturzerstörung und heizen das Bauernsterben an. Und irgendwann gibt’s bei uns keine Bauern mehr, dafür Unmengen an Fleisch aus China und Russland.“ Floimayrs Forderung: Die Menschen müssen bereit sein, Produkte, die die heimischen Landwirte „in harter und ehrlicher Arbeit erzeugen“, zu kaufen – und dafür auch mehr zu bezahlen! Das sei unverzichtbar, passiere aber wahrscheinlich nur, wenn den Konsumenten versichert werden kann, dass die Produkte der österreichischen Erzeuger eine Qualität anbieten, die glaubwürdig drinsteckt: „Die Konsumenten werden ständig verunsichert, und diese Verunsicherung führt dazu, dass sie uns allen misstrauen. Die stärkste

Verfolgbarkeit Die Kosten für die Rückverfolgung aller Zutaten für die eigene Leberkäsesemmel sind durchaus bescheiden: Es kostet nur einen Cent.

Glaubwürdig gourmetfein will Kunden davon überzeugen, dass man für Produkte mit hoher Qualität nicht nur mehr bezahlen kann, sondern das auch will.

Antwort, die ich als Unternehmer darauf geben kann, ist die eidesstattliche Erklärung.“ Was hat es nun mit dieser Erklärung auf sich? „Persönliche Haltung“ Wer eine eidesstattliche Erklärung abgibt, riskiert ernste rechtliche Konsequenzen, wenn er nicht hält, was er verspricht. Dennoch hat Floimayr diese abgegeben: „Ich habe mich entschlossen, diese persönliche Haftung zu übernehmen, weil ich ein unmissverständliches Signal aussenden möchte.“ Und weiter: „Bei gourmetfein steht der Eigentümer selbst zu dem, was das Unternehmen behauptet. Wir verarbeiten ausschließlich die Ware von unseren Partner-Bauern, kein einziges Kilo stammt bei uns aus dem Ausland. Bei uns gibt’s nicht anonyme Ware aus dem Nirgendwo, sondern Qualitätsprodukte mit klarer Herkunft und transparenter Geschichte. Nicht zu 15 oder 20 Prozent, sondern zu 100. Auf allen Produkten stehen die Partner-Bauern drauf, die das Tier dafür geliefert haben. Das unterscheidet uns von allen anderen.“ Und liefert die Qualität, die es braucht.

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DEUTSCHLAND

16.000 Geschäfte vor dem Aus?

Online-Riesen Die Marktanteile der „Big Three“ – Amazon, Otto und Zalando – steigen. Zuletzt landeten 34% der österreichischen Onlineausgaben bei einem dieser drei Unternehmen (inkl. Amazon Marketplace).

BERLIN. Der Handelsverband Deutschland (HDE) befürchtet, dass durch die Auswirkungen der Coronakrise in diesem Jahr noch einmal fast 16.000 Geschäften das Aus droht. Vor allem die innerstädtischen Händler leiden 2022 unter den Nachwirkungen der Pandemie, warnt HDEHauptgeschäftsführer Stefan Genth (Bild). 2G-Regel schadet Besonders belastend für die Händler sei die 2GRegelung, wonach in großen Teilen des Handels nur Geimpfte und Genesene einkaufen dürfen. Laut Umfrage des Verbandes unter 1.300 Handelsunternehmen schätzen 46% der von der 2G-Regelung betroffenen Händler ihre Geschäftslage als schlecht ein. „Diese im Kampf gegen die Pandemie nutzlose Maßnahme muss endlich bundesweit fallen“, forderte Genth. Darüber hinaus machten anhaltende Lieferschwierigkeiten zu schaffen; massiv betroffen seien Sportartikel, Elektronik und Haushaltswaren. Würden die Auswirkungen der Pandemie zeitnah nachlassen und Maßnahmen wie 2G für den Handel zurückgenommen, rechnet der HDE für die Branche aber insgesamt mit einem Umsatzplus von drei Prozent. Damit würden die Erlöse im Einzelhandel auf mehr als 600 Mrd. € steigen. (APA)

Onlinehandel setzt 12 Mrd. Euro um Laut RegioData Research kaufte jeder Österreicher im Jahr 2021 durchschnittlich um 1.350 Euro im Internet ein.

WIEN. Den in der Coronapandemie maßgeblich beschleunigten Trend hin zum Onlinehandel hat nun auch Marktforscher RegioData festmachen können. Demnach erhöhte sich 2021 der online generierte Erlös gegenüber dem Jahr davor um 14% auf 12 Mrd. €. Im Schnitt gab jeder Österreicher 1.350 € im Digital Retail aus. Am meisten nachgefragt waren dabei erwartungsgemäß die Bereiche Bekleidung und Elektronik. Nahezu spitzenmäßig Insgesamt liegt das Ausgabenvolumen der Österreicher auch im europäischen Vergleich auf hohem Niveau. Mit einem Online-Anteil aller Ausgaben der privaten Haushalte von aktuell rund 17% bewege man sich „direkt im mittleren Spitzenfeld“, heißt es in der Aussendung von RegioData Research. Europaweit deutlich drüber liegt mit 27% nur Großbritannien. Deutschland und Dänemark in-

des liegen nur „ein Quäntchen“ vor Österreich. Im Detail gaben die heimischen Online-Shopper im Schnitt jeweils rund 260 € für Bekleidung sowie 250 € für den Bereich Elektro- und Elektronikgeräte aus.

Die Ausgaben für Möbel via Internet beliefen sich auf rund 120 €. Dahinter rangierten Lebensmittelausgaben mit 80 €. Behördliche Ausgangsbeschränkungen, Gastro-Sperren sowie Homeoffice trugen naturgemäß zu dieser Entwicklung bei. (red)

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Wedl stabil in Pandemie MILS. Das Tiroler Traditionsunternehmen Wedl hat 2021 im Kerngeschäft, dem Gastro-Großhandel, 251 Mio. € umgesetzt (plus sechs Prozent). Der Umsatz der gesamten Wedl Gruppe (inkl. Kaffee-Vertrieb, Einzelhandel, Immobilien sowie Beteiligungen) konnte 2021 im Vergleich zum Vorjahr um knapp zehn Prozent auf 431 Mio. € gesteigert werden. Besonders zulegen konnte man dabei im Kaffeebereich, wo über 30 Mio. € umgesetzt wurden (+22%). Ein Jahr der Investitionen Allerdings: Im Vergleich zu 2019 liegen die Erlöse um 20% (Wedl Gruppe) bis 29% (Großhandel) deutlich unter dem Vor-Pandemie-Niveau. Dennoch zeigt man sich bei Wedl zufrieden über die Entwicklung in 2021. Denn das zweite Pandemiejahr nutzte der Tiroler Familienbetrieb für Investitionen in Angebots- und Servicequalität, die Eröffnung eines neuen C+C Marktes in Saalfelden, die Ansprache neuer Zielgruppen und den Ausbau digitaler Angebote.

Das Tiroler Handelshaus konnte 2021 auf 431 Mio. Euro zehn Prozent im Erlös zulegen, liegt aber noch klar unter dem Niveau von vor der Coronakrise.

Die Wedl-Gruppe geht gut geboostert ins Jahr 2022 – an Angebots- und Servicequalität wurde ordentlich geschraubt.

„Die Auswirkungen der Pandemie sind für uns weiterhin deutlich spürbar. Der Einbruch des Wintertourismus und die Schwierigkeiten im Bereich der Warenbeschaffung und -verfügbarkeit haben auch unser Geschäft stark beeinflusst. Durch neue Strukturen und Abläufe haben wir flexibel auf die Situation reagiert“, kommentiert

Lorenz Wedl, Mitglied der Geschäftsführung beim Handelshaus Wedl, die Bilanz. Mit seinem breiten Produktund Serviceangebot spricht Wedl verstärkt auch Endverbraucher an. Der Privatkunden-Bereich habe laut Wedl an Bedeutung gewonnen. Die Hauptzielgruppe bleiben allerdings ganz klar Gastronomie und Hotellerie, für

die man das Serviceangebot weiter auszubauen gedenkt. Energie sparen angesagt In Sachen Nachhaltigkeit kam beim Neubau in Saalfelden eine moderne, energiesparende Kühlund Beleuchtungstechnik zum Einsatz; mit ihr sollen schrittweise auch bestehende C+C Märkte umgerüstet werden. (red)

Große Not ohne Brot Zum ersten Mal in meinem Leben ist mir, der immer auf Reserven bedacht ist, das Brot ausgegangen.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek PANIKATTACKE. Die Versorgungskrise hat mich erreicht: Der Zusteller vom Billa murmelte was von „da haben sie im Lager einen Fehler gemacht“. Und weil meine grimmige Miene unter der Maske verborgen war, konnte ich ihn nicht überreden, mein fehlendes Sonnen-Ura im Sinne einer elegan-

ten Problemverlagerung durch einen Brotwecken aus einem anderen Zustellsackerl zu ersetzen. Es standen also brotlose Tage ins Haus. Damit die nicht überhand nehmen, bestellte ich flugs beim Konkurrenten Interspar – vorsichtshalber zwei statt dem üblicherweise einen Vollkornwecken. Zwei Tage später die Lieferung, aufgepimpt mit zwei Schachteln Kondome, die ich sicher nie brauch, mit denen ich aber locker auf die 100 Euro Lieferfreigrenze komm. Indes: Brot war leider keines dabei!

Weil: Ich hab keine Ersatzartikel zugelassen und das Vollkornbrot war aus. Tja, um nicht das Wochenende Kohlenhydrate aus zermatschten Erbsen aus dem iglo TK-Gemüse generieren zu müssen, schritt ich zu jener Tat, die ich eigentlich vermeiden wollte: auf in den örtlichen Billa! Schnell rein, drei Wecken Brot schnappen (man kanns angeblich einfrieren), Kassa. Und die Mutmaßung: Masken tragen manche aus kosmetischen Gründen, weil sie offenbar grad Zahnbehandlung haben.

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Freitag, 4. Februar 2022

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Lidl macht beim Tierwohl Tempo

HANDELSVERBAND

Ruf nach 2G-Aus auch in Wien WIEN. Am vergangenen Samstag hat die Bundesregierung das Ende der 2G-Regel im heimischen Non-Food-Handel ab 12. Februar verkündet; unklar ist bis dato noch, ob auch Wien mitziehen wird. Der Handelsverband appelliert nun in einer Aussendung an Bürgermeister Michael Ludwig, rasch für Klarheit zu sorgen und den Händlern und deren Angestellten „eine Perspektive zu geben“.

Der Diskonter fordert die Einführung eines branchenweit einheitlichen „Haltungskompasses“ für tierische Produkte.

Vorreiterrolle Lidl Österreich fordert eine einheitliche Kennzeichnung der Tierhaltung auf freiwilliger Basis. In Deutschland gibt es eine solche seit 2019. Infos: haltungsform.de

73 Mio. Euro pro Woche „Die Umsatzausfälle sind enorm, denn auch geimpfte und genesene Menschen bleiben fern, da man sich Spontankäufe einfach nicht mehr antun möchte“, wird HandelsverbandGeschäftsführer Rainer Will in der Aussendung zitiert. Die „virologisch sinnlose“ 2G-Regelung koste Wiener Geschäfte 73 Mio. € pro Woche und gefährde Tausende Jobs. „Wir ersuchen Michael Ludwig, sein Versprechen einer ‚evidenzbasierten‘ Entscheidung einzuhalten und keinen Wiener Sonderweg im Handel einzuschlagen“, so Will. Mit dem 2GAus würde der Bürgermeister „den Wiener Angestellten im Handel den Arbeitsalltag normalisieren und damit wesentlich verbessern“, da diese dann „nicht mehr Polizei spielen müssten“. (red)

SALZBURG. Im Vorjahr bekannte sich Lidl Österreich als erster Lebensmittelhändler zum Einwegpfand und ebnete damit den Weg für dessen Einführung; nun wagt der Diskonter den nächsten, potenziell folgenreichen Vorstoß: Eine freiwillige Kennzeichnung von tierischen Lebensmitteln in Form eines branchenweit einheitlichen „Haltungskompasses“ soll für mehr Transparenz in Sachen Tierhaltung sorgen. Nicht nur für Monoprodukte „Wir möchten den Erwartungen unserer Kundinnen und Kunden gerecht werden, die auf den Ursprung und die Produktionsbedingungen ihrer Lebensmittel achten. Unsere neues TierwohlLabel ‚Fairantwortung fürs Tier‘ war ein erster Schritt zu mehr Bewusstsein für tiergerechte Haltung. Mit einem einheitlichen Haltungskompass könnten wir darüber hinaus für noch mehr Transparenz in unserem

Sortiment sorgen. Sinnvollerweise sollte eine solche Kennzeichnung im Hinblick auf die Kundinnen und Kunden branchenweit einheitlich sein. Daher fordern wir die möglichst rasche Umsetzung einer belastbaren, branchenweiten Lösung“, erklärt Alessandro Wolf, Vorsitzender der Geschäftsleitung von Lidl Österreich. Hauptaugenmerk bei der Konzeption solle dabei auf „größtmöglicher Transparenz“ und leichter Verständlichkeit liegen und die Anwendung „nicht nur für alle Frischfleisch- oder Molkereiprodukte“ gelten, sondern „in weiterer Folge beispielsweise auch für verarbeitete Wurstwaren“. Tool mit Zukunft Ein solcher Kompass solle „im Hinblick auf gesellschaftliche Entwicklungen auch in fünf bis zehn Jahren noch belastbar sein und sich entsprechend weiter-

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

entwickeln können – auch, weil man zum Start auf vorhandene Strukturen aufbauen und die gesamte Wertschöpfungskette involvieren muss“, führt Wolf aus. Unterstützung für Vorschlag Rückenstärkung für den Vorstoß gibt es vom gemeinnützigen Verein Land schafft Leben: „Ohne eine klar ersichtliche Kennzeichnung der Herkunft, aber auch der Haltungsform werden Konsumentinnen und Konsumenten weiterhin bei beinahe allen tierischen Produkten im Dunkeln gelassen“, weist Obmann Hannes Royer auf die „dringende Notwendigkeit einer umfassenden Herkunftskennzeichnung“ in LEH und Gastronomie hin. Am Beispiel Ei habe sich gezeigt, „wie gut eine solche Kennzeichnung funktionieren kann“; Konsumenten wüssten hier „ganz klar, welche Produktionsbedingungen sie mit ihrem Griff ins Regal unterstützen“. (red)

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RETAIL

Freitag, 4. Februar 2022

Feierlaune Anlässlich des „Runden“ veranstaltet Otto das Jahr über ein „Jubiläums lOtto“. Es winken Kreuzfahrten, Markenküchen und E-Bikes. Am Bild: Kimberly Budinsky (Miss Vienna 2016).

Otto Österreich feiert seinen 30er

Otto Österreich im abgelaufenen Geschäftsjahr 2020/21 um 32,3% zu, im laufenden Geschäftsjahr 2021/22 stand im Vorjahresvergleich bis Ende 2021 ein weiteres Plus von 3,3% zu Buche. Mitverantwortlich dafür sieht Gutschi neben dem stetigen Eingehen auf jeweils aktuelle Kundenbedürfnise („Sie möchten möglichst bequem bestellen, immer öfter Konsumentscheidungen im Sinne der Nachhaltigkeit sowie Regionalität treffen und ein schönes Zuhause haben“) auch den Wandel von Otto „vom Mode- zum Living-Anbieter“, der sich parallel zur Digitalisierung vollzogen habe – und der Otto Österreich zum Krisengewinner gemacht hat: Die Umsätze im Living-Sortiment schnellten 2020/21 um +129,9% massiv in die Höhe.

Dem einstigen Katalogversender ist die Transformation zum reinen Onlinehändler endgültig geglückt.

GRAZ. „Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit – umso mehr freut es mich, dass es uns mit Otto Österreich so gut gelungen ist, mit der Zeit zu gehen“, erklärt Harald Gutschi, Sprecher der Geschäftsführung der UnitoGruppe, anlässlich des 30-JahrJubiläum des einstigen Katalogversenders, der 2018 mit seinem letzten Hauptkatalog (Titel: „Ich bin dann mal App“) endgültig die Transformation zum reinen Onlinehändler vollzog – und dem man angesichts saftiger Umsatzgewinne auch attestieren muss, den schwierigen Wandel gemeistert zu haben. Doch der Reihe nach: 1992 erschien der erste Katalog von Otto Österreich, als Testvariante mit 124 Seiten, der darauffolgende erste hochoffizielle Katalog ist bereits mehr als 400 Seiten stark – seine Aufmachung

ist richtungsweisend: Das Cover ziert das damalige Supermodel Claudia Schiffer. „Das war damals ein absolutes Alleinstellungsmerkmal von Otto und hat den Mode-Fokus unterstrichen. Während bei anderen Versandhändlern Familiensujets auf dem Cover waren, hatten wir die Supermodels“, erklärt Gutschi. Auf Schiffer sollten klingende Namen wie Cindy Crawford, Elle McPherson, Heidi Klum, Gisele Bündchen und die von Falco in einem Lied gewürdigte Tatjana Patitz folgen. Schritt für Schritt digitalisiert Mit dem Launch von ottoversand.at werden 1998 die Zeichen der Zeit erkannt und die Weichen für die digitale Zukunft gestellt. Print bleibt aber weiterhin ein wichtiges Standbein: 2003 und 2004 erscheinen mit 1.250 Seiten und einer Auflage von 730.000 Stück die stärksten

Ausgaben in der HauptkatalogGeschichte, erst 2008 erreicht Otto Österreich die Hälfte seines Umsatzes online. Mit Augmented Reality-Experimenten, dem Start eines Mobile-Shops (2011), einem interaktiven Verkaufsberater (2014) und einer Chatfunktion (2016) schreitet die Digitalisierung in den Folgejahren sukzessive voran, ehe mit dem App-Start 2017 das Ende des gedruckten Katalogs eingeläutet wird. Krisengewinner Seit 2019 beschränkt man sich auf Mailings und Inspiratioskataloge, Otto erwirtschaftet seine Umsätze seither „nahezu vollständig online, rund ein Viertel wird per App generiert“, so Gutschi. Die Zahlen der von Graz aus gesteuerten E-Commerce-Marke sprechen für sich: Im direkten Warengeschäft mit Kunden (Vertriebsumsatz) legt

••• Von Paul Hafner

Unito-Chef Harald Gutschi.

RETAIL

Freitag, 4. Februar 2022

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Größter Adeg im Ländle eröffnet

VKI-CHECK

Salzgehalt in Lebensmitteln WIEN. Der VKI hat den Salzgehalt in Lebensmitteln kontrolliert und festgestellt, dass auch in Lebensmitteln, wo man eher weniger Salz erwarten würde, reichlich davon vorhanden ist. Im Rahmen einer Stichprobe wurde der Salzgehalt von 27 verarbeiteten Lebensmitteln erhoben – dabei zeigte sich, dass auch bei Produkten wie Butterkeksen, Cornflakes, Gemüsesäften oder getrockneten Tomaten ein Blick auf die Zutatenlisten lohnenswert sein kann. (red)

Adeg-Kaufmann Fabio Guagliano setzt auf 600 Quadratmetern auf gute Nachbarschaft – und 20 Prozent regionale Produkte.

FOODWATCH

„Übergriffe“ der Junkfood-Industrie

Fahrlässiges Handeln? Der deutsche Ernährungsminister Cem Özdemir (Grüne) würde fahrlässig handeln, wenn ein entsprechendes Gesetz nur für Kinder bis einschließlich 13 Jahren gelten würde. Die Lebensmittelindus trie erhielte damit „einen Freifahrtschein“, Werbung für Zuckerbomben und fettige Snacks weiterhin an 14-, 15- und 16-Jährige zu richten. Foodwatch spricht im Kontext der AdipositasGefahr von „Übergriffen der Junkfood-Industrie“. (red)

Verwurzelt Auf das Team von Adeg Guagliano in Hohen ems können sich sowohl die Kunden als auch lokale Produzenten verlassen.

BERLIN. In der Debatte um eine gesündere Ernährung fordert die deutsche Verbraucherorganisation Foodwatch Beschränkungen bei der Werbung gezielt an Kinder. „Es ist längst überfällig und absolut richtig, dass Kinder vor übergriffiger Junkfood-Werbung geschützt werden“, sagte dazu Foodwatch-Expertin Saskia Reinbeck der Deutschen Presse-Agentur.

HOHENEMS. Letzte Woche eröffnete mit Adeg Guagliano der größte Adeg Vorarlbergs in Hohenems (Bezirk Dornbirn). Speziell im Ländle gilt es für Kaufmann Fabio Guagliano, im Sortiment auf eine breite Auswahl an lokalen Produkten zu setzen – verbunden mit einem stichhaltigen Bekenntnis: „Wir arbeiten im Geben und Nehmen. Wenn wir so viele Produkte wie möglich von ansässigen Betrieben beziehen, nehmen wir hochwertige Lebensmittel in unser Sortiment auf und geben der regionalen Wertschöpfung gleichzeitig einen Schub – ein perfekter Kreislauf“, so Guagliano. Solide Dimensionen Ganze 600 m² Verkaufsfläche weist der Markt auf, was bekanntlich auch eine grundsolide Supermarkt-Konfektionsgröße wäre. Bestechen möchte man allerdings nicht nur mit Größe und damit verbundener Sorti-

mentsfülle, sondern durch den Umgang mit den Kunden. „Wichtig ist, dass die Menschen im Mittelpunkt stehen und sich wohlfühlen“, so Guagliano. Er resümiert: „Einkaufen ist heutzutage leider oft mit Stress und Hektik verbunden. Aus diesem Grund habe ich mich auch für Adeg entschieden, weil man Regionalität und die Bindung zu

den Bewohnern der eigenen Gemeinde hier noch wirklich leben kann.“ Tatkräftig unterstützt wird er von einem zehnköpfigen Team plus Familie. Um der gesamten Gemeinde einen Mehrwert zu bieten, ist demnächst auch ein eigener Lieferservice geplant, der Einkäufe bei Bedarf bis vor die eigene Haustür bringt. (red)

Seit 27. Jänner hat Guaglianos Adeg in Hohenems (Bezirk Dornbirn) geöffnet.

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RETAIL

Freitag, 4. Februar 2022

hochschule qualifiziert, unter stützt der Marktführer. Den Lehrlingen winkt im ers ten Lehrjahr ein Einkommen von 730 €, das im zweiten auf 937 € und im dritten auf 1.200 € an steigt.

MediaMarkt beschäftigt österreichweit über 2.900 Mitarbeiter und bildet seit fast 30 Jahren Lehrlinge selbst aus.

Lehrlingsoffensive MediaMarkt sucht bis zu 150 jugendliche Technik-Fans – und rückt als Benefit die Weiterbildung in den Fokus. VÖSENDORF. Seit bald drei Jahr zehnten werden bei MediaMarkt in Österreich Lehrlinge ausgebil det. Auch für den Start der Lehr ausbildung im Sommer/Herbst 2022 sucht Österreichs Markt führer im Elektronikfachhandel bis zu 150 junge Neueinsteiger. Den aktuellen Anforderungen im Handel gerecht werdend, umfasst die dreijährige, praxis orientierte Lehre zum Elektro-

und Fortbildungen vor – nicht zuletzt in den hauseigenen Aka demien oder bei einwöchigen Lehrlingscamps im ersten und zweiten Lehrjahr. Zudem wird jedem Lehrling ein persönlicher Coach zur Sei te gestellt, der ihn die gesam te Lehrzeit begleitet. Auch die „Lehre mit Matura“, die für ein Studium an einer österreichi schen Universität oder Fach

und Elektronikfachberater mit dem Fokus „Digitaler Verkauf“ Einkauf, Service, Technik, Kun denberatung, Persönlichkeits entwicklung und Online-Sales. Eigener Coach für Lehrdauer Den Schwerpunkt legt Media Markt Österreich auf die Wei terbildung und Förderung seiner Lehrlinge. Die Ausbildungspläne sehen regelmäßige Seminare

Abholbereit in zwei Stunden WIENER NEUDORF. Im Zuge der Pandemie hat sich das Shopping via Click & Collect wenn nicht großflächig durchgesetzt, so zu mindest als für viele attraktive Option zwischen klassischem Einkaufen und Online-Zustel lung etabliert: Man (er-)spart sich Portokosten und etwaige Lieferschwierigkeiten, darüber hinaus die Zeit beim Zusammen suchen der Ware.

Große Popularität genießt Click & Collect im Drogerie fachhandel, wo nun Bipa neue Maßstäbe setzen will: Mit dem Versprechen, die vorher via On lineshop gekauften Waren bin nen zwei Stunden zur Abholung bereitzustellen und die Waren sieben Tage lang aufzubewah ren, wird das Service, das sich auf rund 580 Filialen erstreckt, weiter professionalisiert. (red)

Bipa optimiert sein Click & Collect-Angebot.

Neue Kampagne Im Rahmen einer neuen Kam pagne soll vermittelt werden, wie attraktiv die Lehre bei Me diaMarkt ist: „Zu Wort kommen hier junge, motivierte Frauen und Männer, die von ihren Er fahrungen im Lehrberuf bei MediaMarkt erzählen. Damit wollen wir die junge Zielgruppe bestärken und motivieren, ein Teil unseres Unternehmens zu werden“, erklärt Andreas Hög linger, Marketing Director bei MediaMarkt Österreich. Zielgruppengenau wird die Kampagne vorrangig online, auf Social Media, umgesetzt. Auf Facebook, Instagram, TikTok & Co. präsentiert MediaMarkt nicht nur neue Trends und Gad gets, sondern will mit gewitzten Sprüchen und Wortspielen auch interessierte junge Nachwuchs talente ansprechen. (red) Nähere Infos zur Kampagne sowie zur Lehre selbst unter: red.mediamarkt.at/ lehre-bei-mediamarkt.html

RETAIL

Freitag, 4. Februar 2022

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MODEHANDEL

H&M startet mit Ehrgeiz in 2020

Stichhaltig Der aktuelle AK-Preismonitor hat diesmal die Preissteigerungen im E-Commerce mit jenen im stationären Handel verglichen.

STOCKHOLM. Die schwedische Textilkette Hennes & Mauritz (H&M) hat sich mit Blick auf ein erwartetes Abebben der Coronapandemie ehrgeizige Ziele für die kommenden Jahre gesetzt. Der Ausbau des Onlinegeschäfts sowie der Eintritt in neue Märkte sollen für einen Umsatzkick sorgen – und das bis 2030 gleich in Richtung Verdopplung des 2021er-Erlöses, der bei 19 Mrd. € lag. Im laufenden Jahr will H&M Läden in sechs neuen Ländern eröffnen, darunter auch Ecuador, Kosovo und Nordmazedonien. Auch soll der Onlinehandel in weitere Länder ausgerollt werden. Gleichzeitig will die Gruppe ihren CO2-Fußabdruck bis 2030 im Vergleich zu 2019 halbieren.

Alles wird teurer, online sogar deftig

Kräftig investieren Für 2022 kündigte H&M Investitionen von 957 Mio. € an. Im laufenden Geschäftsjahr 2021/22 erwartet H&M einen währungsbereinigten Umsatzanstieg von 20% im Vergleich zum Vorjahr. Dieses war von der Pandemie und den behördlich verfügten Ladenschließungen geprägt. Dennoch gilt: H&M habe das Geschäftsjahr stark abgeschlossen und bei den Umsätzen wieder die Marke von vor der Pandemie erreicht. (red) © APA/AFP/TT News Agency/F. Sandberg

Laut AK-Preismonitor hat die Teuerung Fahrt aufgenommen, im E-Commerce mehr als im stationären Geschäft. WIEN. Für günstige Drogeriewaren muss seit Beginn der Pandemie deutlich mehr gezahlt werden. Besonders in Online-Shops stiegen die Preise mit über einem Drittel teils beträchtlich und deutlich stärker als im Geschäft. Der Unterschied liegt laut AK meist im Sortiment. So seien online eher teurere Produkte erhältlich, während die günstigeren Waren und Eigenmarken oft nicht mehr verfügbar seien. Deutlicher Preisaufschwung Laut dem Preismonitor der Arbeiterkammer (AK) Wien sind die 33 preiswertesten Drogeriewaren im Online-Shop von Müller von Februar 2020 bis Jänner 2022 um 15,1% teurer geworden. Bei dm drogerie markt gingen die Preise um 18,2% nach oben, und bei Bipa war es sogar ein Plus von 35,2% und damit mehr als ein Drittel. Im stationären Handel war die Teuerung dagegen deutlich

moderater: Bei Müller stiegen 33 preiswerteste Drogeriewaren um 4,3% im Preis, bei dm um 2,9 und bei Bipa um 0,9%. Vor allem seit Herbst 2021 gebe es hohe Preissteigerungen beim täglichen Einkauf, so Gabriele Zgubic, Leiterin des AK Konsumentenschutzes. „Das trifft vor allem ärmere Menschen hart, wenn sie nun auch für billige Produkte viel mehr ausgeben müssen.“

Teure Onlineshops Preiswerteste Produkte Teuerung Im Onlineshop bei: Bipa +35,2% dm +18,2% Müller +15,1% Im Geschäft bei: Bipa +0,9% dm +2,9% Müller +4,3% Quelle: AK Preismonitor

Aber nicht nur günstige Drogeriewaren, sondern auch Markenprodukte wurden online teurer: Von Oktober 2019 bis Jänner 2022 stiegen Marken-Drogerieprodukte bei Müller online um 2,4% im Preis (80 Produkte), bei Bipa waren es 5,8% (97 Produkte) und bei dm 1,1% mehr (105 Produkte). Teuerung im LEH Bei den Lebensmittelhändlern Billa (plus 8,4% bei 61 Produkten) und Interspar (plus 2,6% bei 82 Produkten) gab es ebenfalls eine Verteuerung bei den online angebotenen Marken-Drogeriewaren. Aber auch für MarkenLebens- und Reinigungsmittel sind die Preise in den OnlineShops der beiden Anbieter gestiegen – genau genommen wurden 38 Marken bei den Lebens- und Reinigungsmitteln bei Billa seit Oktober 2019 um 3,6% und bei Interspar um 6,1% teurer. (APA/red)

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Freitag, 4. Februar 2022

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Übergabe Geschäfts führer Wolfgang Sila freut sich, dass Brau meister Josef Wasner seinen Nachfolger Felix Schiffner (v.l.) noch gut in die Brauereiabläufe einweisen kann.

Neue Generation in grüner Brauerei Felix Schiffner ist neuer Braumeister bei Fohrenburger. Er setzt auf schonenden Umgang mit Ressourcen.

In der Region verwurzelt „Ich übernehme eine spannende und herausfordernde Aufgabe von einem sehr erfahrenen Braumeister“, kommentiert Schiffner. „Mit einem engagierten und motivierten Team freue ich mich darauf, die tief in der Region verwurzelte Brauerei Fohrenburg erfolgreich in die Zukunft zu führen. Dazu gehört neben

herausragender Bierqualität auch der schonende Umgang mit unseren Ressourcen. Mit dem Umstieg auf Wasserkraft und Biogas setzen wir hierbei einen wichtigen Schritt in die richtige Richtung.“ Per Februar nämlich wird Fohrenburger als dritte Brauerei der Brau Union Österreich grün. Das heißt: In den nächsten Jahren wird durch Optimierungen der Energieaufwand der Brauerei reduziert – es sollen mehr als 2.000 t CO2 durch die vollständige Umstellung auf Ökostrom und Biogas eingespart werden. Die Folge: Fohrenburger produziert CO2-neutral. „Wir gehen als erste ‚grüne‘ Brauerei in Vorarlberg mit gutem Beispiel voran und nehmen dafür zusätzliche Betriebskosten in Kauf. Damit aber nicht

genug, wir wollen noch nachhaltiger werden und in den kommenden Jahren unseren Energieaufwand um ein Viertel reduzieren. Wir setzen dadurch nicht nur nachhaltige Zeichen in der Klimapolitik, sondern be-

BLUDENZ. Für die Fohrenburger Biere wird ab Sommer ein neuer Braumeister verantwortlich sein: Josef Wasner tritt seine wohlverdiente Pension an und übergibt im Juni offiziell an Felix Schiffner. Der gebürtige Oberösterreicher arbeitet bereits seit Anfang 2022 in der Brauerei Fohrenburg mit, um sich in alle Abläufe einzuarbeiten.

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

stätigen auch klar die regionale Braukunst im Ländle“, erläutert Fohrenburger-Geschäftsführer Wolfgang Sila. Braukessel dampft mit Holz Nettes Detail: Die Dampferzeugung in der Brauerei, die bisher über einen Biogaskessel betrieben wird, wird auf ein Holzheizwerk umgestellt. „Es ist erfreulich, dass wir nach Göss und Schladming in der Steiermark mit Fohrenburg aus Vorarlberg bereits die dritte Brauerei in Österreich zur Gänze mit grüner Energie betreiben“, freut sich Gabriela Maria Straka, Mitglied des Management Boards und Director Corporate Affairs & CSR der Brau Union Österreich. (red)

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Freitag, 4. Februar 2022

Umsatzrekord bei Gutschein-Aktion

EY-STUDIE

Fachkräftemangel auf Höchststand WIEN. Der branchenübergreifende Fachkräftemangel der heimischen Wirtschaft ist kein Kind der Pandemie, hat sich seit deren Ausbruch und der damit verbundenen Rezession aber maßgeblich verschärft, wie die Ergebnisse der aktuellen EY-Studie „Beschäftigung und Fachkräftemangel in Österreich“ zeigt. Demnach geben 83% der über 600 befragten Verantwortlichen von mittelständischen Unternehmen (30 bis 2.000 Mitarbeiter) an, derzeit (erhebliche) Schwierigkeiten bei der Suche nach geeigneten Fachkräften zu haben – sieben Prozentpunkte mehr als 2021 (76%) und gleichzeitig der höchste Stand seit Erhebungsbeginn 2014.

2021 wurden „GrazGutscheine“ im Wert von 12,6 Mio. Euro gekauft – ein saftiges Plus gegenüber dem Vorjahr.

Erfolg für Holding Gerade für die vielen Grazer Unternehmen aus den Bereichen Handel, Gastronomie und Hotellerie, die auch im Vorjahr aufgrund der Coronapandemie bekanntlich massiv eingeschränkt waren, sind die Gutscheine jetzt ein wichtiger Wirtschaftsfaktor, wie Stadtrat und Wirtschaftsreferent Günter Riegler betont: „Regionales Einkaufen ist immer,

gerade aber in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten, von besonderer Bedeutung, um den heimischen Wirtschaftsstandort und vor allem die Arbeitsplätze in Graz zu stärken. Dass die über 700 Partnerbetriebe und ihr An-

Die über zwölf Millionen Euro kommen nun unmittelbar den Betrieben zugute. Die Eingliederung des Citymanagements in die Holding macht sich bezahlt. Günter Riegler Wirtschaftsreferent

Doppelt auf der Bremse „Es gibt innerhalb Österreichs keine Branche und kein Bundesland, das vom Fachkräftemangel verschont bleibt. Das bremst – gemeinsam mit dem Rohstoffmangel – den Wiederaufschwung nach der Krise, weil österreichische Unternehmen aufgrund der schon wieder gefüllten Auftragsbücher zusätzliche Stellen schaffen wollen, aber oft nicht die Fachkräfte mit der richtigen Qualifikation dafür finden“, erläutert Erich Lehner, Studienautor und Managing Partner Markets bei EY Österreich. (red)

gebot großes Potenzial haben, zeigt Jahr für Jahr die steigende Beliebtheit der GrazGutscheine. Die Rekordsumme von über zwölf Millionen Euro kommt nun unmittelbar den Betrieben zugute.“ Die Eingliederung des Citymanagements in die Holding Graz (zuvor bei Graz Tourismus angesiedelt) mache sich bezahlt. Digitalisierung im Gange Der Verkauf der Gutscheine hatte insbesondere in der Vorweihnachtszeit noch einmal deutlich zugelegt: Allein im Dezember 2021 wurden über 6,6 Mio. € an GrazGutscheinen verkauft – und damit mehr als im gesamten Jahr 2019. Wie Holding-Marketingchef Richard Peer erklärt, arbeite man bereits „an der weiteren Digitalisierung unserer Angebote“, kurzfristig gehe es jetzt aber einmal darum, „die Einlösung der GrazGutscheine rasch anzukurbeln“. (red)

Starkes Signal Für viele Grazer Unternehmen, die auch im Vorjahr aufgrund der Pandemie bekanntlich massiv eingeschränkt waren, sind die Gutscheine ein wichtiger Wirtschaftsfaktor.

GRAZ. Die GrazGutscheinVertriebskampagne unter dem Motto „Graz als Geschenk“, die insbesondere in der Vorweihnachtszeit mit umfassenden Kommunikationsmaßnahmen den Fokus auf regionales Schenken legte, war ein Erfolg: Im vergangenen Jahr wurden GrazGutscheine im Gesamtwert von 12,6 Mio. € gekauft – das ist ein saftiges Plus gegenüber 2020 (8,4 Mio. €) und mehr als eine Verdopplung gegenüber 2019 (5,9 Mio. €).

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Freitag, 4. Februar 2022

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Henkell Freixenet behauptet Platz 1

THERESE MÖLK

Nachhaltiges Backen VÖLS. Schon vor Jahren hat sich die Bäckerei Therese Mölk, ein Produktionsbetrieb von Lebensmittelhändler MPreis, das umweltfreundliche und ressourcenschonende Wirtschaften auf die Fahnen geschrieben – und zentral in seiner Nachhaltigkeitsstrategie verankert. Schon jetzt werden 94% der Rohstoffe für das Brot und Gebäck von regionalen Partnern und Bauern bezogen, um den transportbedingten CO2-Ausstoß möglichst gering zu halten; seit 2020 wird Bio-Getreide auf einem eigenen Feld am Standort in Völs angebaut. Nun ist die Bäckerei dem Kimabündnis-Netzwerk beigetreten – und peilt weitere Meilensteine an.

Der Marktführer verliert im kontinuierlich wachsenden Schaumweinmarkt Anteile, reüssiert aber mit Mionetto. WIEN. Die Pandemie verleitet zum Sprudeln: Der Schaumweinmarkt im Handel wuchs 2020 um 15,5% und 2021 neuerlich um 14%. Das wirbelt die Verhältnisse naturgemäß etwas durcheinander – und so büßte HenkellFreixenet seit Pandemiebeginn rund fünf Prozent Marktanteil ein (2019: –1,5%, 2020: –3,5%) und findet sich nunmehr bei 35% ein. Dennoch bleibt das Wies badener Unternehmen in Öster reich die Nummer 1 – und

CO2-neutral und bio Schon bald soll die aktuell in Bau befindliche Wasserstoffanlage direkt neben dem Produktionsbetrieb in Betrieb gehen – und so die Backöfen der Bäckerei künftig mit grünem Wasserstoff beheizt werden. In einem weitere Schritt wird Wasserstoff für Brennstoffzellen-Fahrzeuge dienen, um eine CO2-neutrale Auslieferung der Produkte zu ermöglichen. Auf lange Sicht ist geplant, Brot und Gebäck CO2-neutral zu produzieren und den Bio-Anteil der Produkte auf über 50% zu heben. (red)

Dass das vergangene Geschäftsjahr so gut verlief, haben wir unseren vielen treuen und auch neuen Sektliebhabern zu verdanken.

behauptet auch bei den beliebtesten Handelsmarken die obersten Stockerlplätze. War in den letzten Jahren stets Kupferberg die mengenmäßig stärkste Sektmarke des Landes, konnte Henkell – schon bisher wertmäßig Nummer eins – die Schwestermarke heuer erstmals vom Thron stoßen. Prosecco in aller Munde Über ein überproportionales Absatzwachstum darf sich Henkell Freixenet Austria beim Prosecco

freuen: Während der Gesamtmarkt um 29% wuchs, legte der Mionetto Prosecco Spumante 2021 um knapp 32% zu. Auch die Cavas von Freixenet erfreuen sich in Österreich wachsender Beliebtheit (+17%). Neuerlich die Nummer eins ist Henkell im wachsenden Piccolo-Segment (+16,7%), wo der einstige Erfinder des 0,2 l-Formats seine Dominanz weiter ausbauen konnte und nunmehr an einem Marktanteil von 40% kratzt. „Gutes Jahr“ Philipp Gattermayer, Geschäftsführer von Henkell Freixenet Austria, zeigt sich mit dem Geschäftsjahr in Summe sehr zufrieden: „Die letzten zwei Jahre

Positive Bilanz Philipp Gattermayer, Geschäftsführer von Henkell Freixenet Austria, blickt auf zwei Jahre voller „großer Herausforderungen“ zurück, freut sich aber über ein „gutes Jahr“.

haben uns alle vor große Herausforderungen gestellt. Dass das letzte Geschäftsjahr so gut verlief, haben wir unseren vielen treuen und auch neuen Sektliebhabern zu verdanken. Auch die Topqualität unserer Schaumweine, der Zusammenhalt im Team und die gute Zusammenarbeit mit den Partnern in Handel und Gastronomie haben einen wesentlichen Teil zum Erfolg beigetragen.“ (haf)

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Freitag, 4. Februar 2022

Klassiker Die Fischstäbchen sind weiterhin das populärste und bekannteste iglo-Produkt. In der TK-Kategorie „Fisch“ ist iglo mit 45,4% Marktanteil in Österreich unangefochtener Marktführer.

2022 stehen bei iglo einige Launches an

dukten: Mit der 2020 lancierten Linie „Green Cuisine“ hat man sich früh die Poleposition gesichert und hält in der Kategorie aktuell bei 34% Marktanteil. Auch hier steht mit den „vegetarischen Bratwürsteln“ (mit veganer Rezeptur) im März ein neuer Produktlaunch an, wenige Wochen später erfährt der Topseller, die „vegetarischen Nuggets“, ein Update: Sie werden künftig auf Weizen- statt auf Erbsenprotein basieren.

Der TK-Spezialist reüssiert mit Marktanteilsgewinnen in fast allen Segmenten. Poleposition bei Fleischersatzprodukten.

Zwei Segmente stechen hervor Das Plus im Marktanteil spiegelt sich auch im Gros der Einzelsegmente wider. Marcel Neubauer, seit April 2021 Senior Custom Manager bei iglo Österreich, weiß von einem „signifikanten Marktanteilzugewinn“ in den Segmenten Kartoffel (+2,5%) und Huhn (+3,6%) zu berichten. Auch in den Segmenten Fisch und Gemüse, die „gemeinsam konstant

rund 60 Prozent des Umsatzes von iglo ausmachen“, stiegen die Marktanteile um 0,9% auf 45,4% (Fisch) und 0,3% auf 53,0%. Leicht rückläufig sind die Anteile in der Kategorie Meals, wo man nunmehr (trotz leichtem Plus in absoluten Zahlen) bei 30,7% (–0,4%) hält. Die Mahlzeiten auf Erfolgskurs bringen soll ein Fokus auf das Kernsortiment: Dank Produktoptimierungen punkto Rezeptur und Herkunft sind bereits jetzt 70% des Sortiments gemäß Nutri-Score grün (A oder B), der Anteil soll im laufenden Jahr weiter steigen – und wird auch die für Frühling geplanten Neuheiten „Schweinsbraten mit Knödel und Krautsalat“ und „Spinat-Pilz Knödel mit karamellisiertem Kraut“ miteinschließen.

Apropos Nutri-Score: Dieser wird von iglo besonders für Mahlzeiten als „klares Bekenntnis zu gesunder Ernährung“ verstanden und entsprechend in TV-Werbungen in den Vordergrund gestellt.

Goldbrasse und Garnelen Bereits jetzt neu in den Tiefkühlabteilungen der Supermärkte findet sich die per Hand filetierte iglo Goldbrasse. Dass iglo den Urlaubsklassiker ins Sortiment befördert hat, überrascht nur bedingt, denn Naturfisch boomt: Der Markt wuchs 2020 um 25% und legte 2021 um weitere zwölf Prozent zu; mit einem Marktanteil-Plus von 3,2% ist iglo klarer Markttreiber. Ein Produktlaunch steht auch im ähnlich populären SeafoodSegment an – der Verkaufsstart der „Garnelen in Sauce“ ist für Juni geplant. (haf)

Viel Neues im Frühling Unangefochtener Marktführer ist iglo beim Trendsegment der Stunde, den Fleischersatzpro-

WIEN. Die Pandemie hat dem Tiefkühlsegment zu einem gehörigen – und wie es aussieht nachhaltigen – Wachstumsschub verholfen. Nach dem Rekordjahr 2020, in dem die FMCG-Warengruppe TK Total um 17% wuchs, korrigierte sich der Markt 2021 um nur –1,4%. Auch der Marktführer hat ein gutes Jahr hinter sich: Nach dem Vorjahresplus von rund 20% gab es 2021 zwar eine Korrektur von –2,4%, doch konnte der Marktanteil um 0,6% auf 38,7% gesteigert werden.

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will haben © Alba Communications/Clemens Niederhammer

Auf ein Bierchen mit Falco … oder frisch gezapft aus dem Trolley © Select

••• Von Christian Novacek

Falcos Brew

Ambra-Akzent

Pünktlich zum bevorstehenden 65. Geburtstag von Falco präsentiert die Ottakringer Brauerei als Hommage an den Ausnahmekünstler das Falco Brew. Die eigens mit Falcos Konterfei gebrandete Dose ist ab sofort und nur für kurze Zeit im Handel erhältlich. Die rockige Komposition punktet mit einem spritzigen Körper und einer erfrischenden Bittere. Fanpackages auf unterschiedlichen Kanälen runden den Launch ab – dabei gibt es dann weiters Falco CD-Sondereditionen und Falco-Sonnenbrillen zu gewinnen.

Das Concept Studio im Goldenen Quartier wartet mit zwei Select-Duftkerzen auf, deren eine mit frischem Winterduft „Boréal“ an einen Spaziergang im Nadelwald erinnern soll, während die andere, „Lounge“, mit mystisch-holzigen AmbraAkzenten den Winter bestmöglich aus den eigenen vier Wänden ausschließt. Die beiden Düfte sind ab 50 € pro Stück im Select Concept Studio im Goldenen Quartier erhältlich. www.select.xyz

www.ottakringer.at

Die weltweit erste Bierzapfstation mit neu entwickelter Kontaktkühlung im Service trolley aus dem Flugzeug gibt es exklusiv byThom in der Haidgasse 5, 1020 Wien.

Die Donauwelle kommt sportlich Wer beim Wort Donauwelle zuerst an Kuchen denkt, liegt hier falsch: Die neue Ja! Natürlich Bio-Donauwelle ist ein proteinreiches Weckerl und wird k ünftig bei Billa Plus und ausgewählten Billa-Filialen zu finden sein. Die echte Wienerin besteht aus Bio-Weizenmehl aus dem Bio-Zentrum Lobau der Stadt Wien. Der Teig ist mit Bio-Sonnenblumenkernen und Bio-Sonnen blumenöl aus Österreich verfeinert und wird mit Bio-Leinsamen, gehackten Bio-Kürbiskernen, Bio-Weizenkleie und Streusalz gewürzt – insgesamt eine ausgezeichnete Protein-Quelle und damit auch perfekt für Sportler geeignet. www.janatuerlich.at © Ja! Natürlich

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COVER

financenet & real:estate Wanted Deloitte sucht Österreichs bestgeführte Unternehmen 59

Immo-Primus Wer ist der größte Makler im Land der Mozartkugeln? 60

Immo-Trends Judith Kössner, Immobilien willhaben, sagt, was zählt 61 © willhaben

ERSTE GROUP

Bloomberg-Index Gender-Equality

WIEN. Die Erste Group ist als eines von 418 Unternehmen aus 45 Ländern und Regionen in den Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) 2022 aufgenommen worden. Dieser nach der Marktkapitalisierung gewichtete Index verfolgt die Performance börsenotierter Unternehmen, die sich zur Transparenz von geschlechtsspezifischen Daten verpflichtet haben. Die Erste Group wurde in diesem Jahr zum vierten Mal in Folge für den Bloomberg GEI ausgewählt und ist nach wie vor das einzige Unternehmen mit Sitz in Österreich in diesem renommierten Index. (red)

Bulle oder Bär – wer 2022 dominieren wird 54

medianet fragte die Experten von Erste Group und Raiffeisen, wie’s heuer in puncto Anlegen weitergeht.

Risiko Nur 15 Prozent der Betriebe haben eine Betriebsunterbrechung abgesichert. 56

Immo-Aussichten EHL Investment Consulting ortet ein Hoch an den Märkten.

FINANCENET

Freitag, 4. Februar 2022

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Der Blick in die Glaskugel Die Börsenjahre der letzten Dekade brachten Erträge satt. medianet fragte Erste Group und Raiffeisen, wie’s heuer weitergehen könnte.

••• Von Reinhard Krémer

er ATX war im internationalen Vergleich 2021 ein klarer Outperformer. Auch wenn die Pandemie noch nicht überwunden ist, sollte auch dieses Jahr von einer wei-

teren wirtschaftlichen Erholung geprägt sein, meinen die Experten der Erste Group. Die erwarteten Rekordergebnisse für 2021 könnten 2022 noch einmal übertroffen werden, auch wenn das Momentum deutlich nachlassen wird, so die frohe Botschaft für Anleger.

Sexy Wiener Wertpapiere Eine nach wie vor attraktive Bewertung des österreichischen Leitindex trotz hoher Kursgewinne im abgelaufenen Jahr weckt wieder verstärkt das Interesse internationaler Investoren. Die Rückkehr zu Value-Stocks sollte auch weiterhin die Ent-

wicklung des ATX begünstigen. Aktien bleiben attraktiv, auch vor dem Hintergrund gestiegener Inflation. „Das Jahr 2021 ließ das Pendel für österreichische Aktien aufgrund starker Unternehmensergebnisse wieder nach oben ausschlagen. Der ATX war

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Öl und Gas und Automobile besonders attraktiv erscheinen. Der ATX sollte von seiner Zusammensetzung mit einer hohen Gewichtung bzw. Bedeutung dieser Sektoren profitieren“, sagt Christoph Schultes, Chief Equity Analyst Österreich.

international gesehen ein klarer Outperformer. Auch wenn das Momentum nach den Rekordergebnissen im Jahr 2022 deutlich nachlassen wird, sehen wir weiteres Kurspotenzial“, sagt Fritz Mostböck, Bereichsleiter für Group Research bei der Erste Group. Inflation drückt Kurse nicht „Dies auch angesichts steigender Inflation, da Unternehmen Preisanstiege langfristig weitergeben müssen und folglich von höheren Umsätzen und Gewinnen profitieren werden“, so Mostböck. „Die Kombination von günstiger Bewertung und erwarteter Gewinndynamik in 2022 lässt die Sektoren Banken,

ATX bei 4.500 Punkten „Unser Kursziel von 4.500 Indexpunkten ist nicht übermäßig aggressiv, impliziert ein Kurs/ Gewinn-Verhältnis von lediglich zwölf und liegt damit noch immer deutlich unter dem historischen Schnitt“, so der Erste Group-Experte. „Als Einzeltitel bevorzugen wir Andritz und OMV, daneben setzen wir auf AT&S, Palfinger, SBO, Polytec und Do & Co. Die attraktivsten Dividendenrenditen sehen wir aktuell bei Uniqa, VIG, UBM, Porr und der Österreichischen Post. Von einer Änderung der Aktionärsstruktur bzw. Übernahmen könnten die Kurse von Strabag, Immofinanz und S Immo profitieren“, zählt Schultes auf. Der ATX rückt wieder vermehrt international in den Fokus, die CEE-Region bleibt eine treibende Kraft für österreichische börsenotierte Unternehmen.

Wir sehen die Noten bankpolitik auf Sicht der nächsten Monate als weiter unter stützend an. Ingrid Szeiler Raiffeisen KAG

Wiener Perlen glänzen weiter Die Pandemie wird daran nichts ändern, das langfristige Aufholpotenzial bleibt intakt. „Die herausragende Entwicklung des ATX vom letzten Jahr lässt die Wiener Börse wieder im Rampenlicht erscheinen. Internationale Investoren sind auf der Suche nach Alternativen zu größeren und höher bewerteten Märkten und auch wieder bereit, Einzeltitel-Risiken einzugehen. Der ATX bietet viele interessante Titel mit attraktiver Bewertung. Die starke Ergebnisentwicklung des abgelaufenen Jahres

ist unserer Meinung nach noch nicht voll eingepreist, weshalb wir von einem weiteren zweistelligen Kurszuwachs für das Jahr 2022 ausgehen“, sagt Fritz Mostböck. Am globalen Parkett wird ein rauerer Ton gespielt: „Die internationalen Aktienmärkte haben sich in den letzten Wochen etwas konsolidiert. Als bestimmendes Thema wurde Omikron – trotz nach wie vor hoher Zahlen – eindeutig vom Themenkomplex Inflation und Zinsanhebungen abgelöst“, sagt Ingrid Szeiler, CIO der Raiffeisen KAG. Bei Schwächen zukaufen „Eine schnellere und stärkere – als aktuell erwartete – Rückführung der expansiven Notenbankpolitik der letzten Jahre stellt auch für uns einen der Risikofaktoren für das heurige Jahr dar. In Summe sehen wir die Notenbankpolitik aber auf Sicht der nächsten Monate als weiter unterstützend an und nutzen daher die aktuell schwächeren Kurse für Zukäufe“, so Szeiler. Obwohl mit Omikron und der damit einhergehenden, deutlich gestiegenen Übertragbarkeit eine No-Covid-Strategie immer schwerer aufrechtzuerhalten ist, geht China bisher weiter diesen Weg, so die RaiffeisenCIO. Die Politik belastet Osteuropa „Damit sind wieder größere Regionen von Ausgangssperren betroffen. Das belastet Chinas Wachstum und heizt die Lieferkettenproblematik an. Die Zuspitzung der geopolitischen Lage in Osteuropa hat zusehends negative Auswirkungen auf die Region. Bei einer Eskalation der Lage ist hier von deutlichen Auswirkungen auf die gesamten Emerging Markets zu rechnen“, sagt Ingrid Szeiler.

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Unternehmer sagen, dass sie eine solche Absicherung gar nicht kennen.

Wiener Städtische-Vorstandsdirektorin Sonja Steßl: Berufliches Existenzrisiko wird von vielen noch immer unterschätzt.

Lauerndes Risiko Umfrage: In Österreich haben nur 15% der Betriebe eine Absicherung für Betriebsunterbrechungen abgeschlossen. WIEN. Der Erfolg von Freiberuflern, Selbstständigen und Gewerbetreibenden liegt oft in einer Hand – in der der Geschäftsführung. Fällt sie krankheits- oder unfallbedingt aus, hat das häufig eine Betriebsschließung zur Folge. Eine aktuelle Umfrage unter knapp 500 Unternehmen im Auftrag der Wiener Städtischen ergab, dass der Großteil der Befragten

chert. Je nach Branche fallen die Abschlüsse sehr unterschiedlich aus.

(38%) lediglich zwischen drei und sechs Monate ohne Umsatz überbrücken könnte. Ein Fünftel könnte das nur maximal einen Monat, ein Viertel zwischen einem und drei Monaten. Durchschnittlich sind es 126 Tage, die ohne Umsatz überstanden werden können. Nur 15% haben sich gegen dieses Risiko mit einer Betriebsunterbrechungsversicherung abgesi-

Handel hat die beste Quote Am häufigsten sind Unternehmen, die im Handel tätig sind (26%), mit einer derartigen Versicherungslösung ausgestattet, am geringsten ist die Quote bei Transport, Verkehr und im Tourismus. Fast 40% der befragten

Die unterschätzte Gefahr „Das berufliche Existenzrisiko wird von vielen noch immer unterschätzt; gerade Firmengründern ist das in der euphorischen Startphase selten bewusst“, sagt Wiener Städtische-Vorstandsdirektorin Sonja Steßl. „Unsere Daten lassen aber den Rückschluss zu, dass die Versicherungsabschlüsse mit der positiven Entwicklung der Unternehmen korrelieren.“ Und die Absicherung hat auch noch einen fiskalischen Vorteil: Die Prämie ist als Betriebsausgabe steuerlich absetzbar. Drei Varianten zur Auswahl Die Wiener Städtische hat ihr Produkt umfassend überarbeitet und mit neuen Features ausgestattet. Die Basic-Variante bietet eine Grundsicherung. Classic schützt bei Krankheiten und Unfall, egal ob die Folgen zu Hause oder im Spital auskuriert werden, und Premium übernimmt auch Kosten für Sachschäden, u.a. bei Feuer, Sturm, Überschwemmung, Glasbruch, Einbruchdiebstahl, Wasserschaden und Hochwasser. (rk)

Gestärkt ins neue Jahr GRAZ. Die Grazer Merkur Versicherung investierte im Jahr 2021 nicht nur in neue Jobs und Talente, sondern auch in die digitale Infrastruktur und Data science. Mehr als 100 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden eingestellt, das 2020 gegründete Innovation Lab hat sich mittlerweile zu einem Ausbildungshub für Fachkräfte entwickelt

und personell verdoppelt. „Wir haben uns dazu entschieden, diese andauernde Situation (die Pandemie; Anm.) als Zukunftschance wahrzunehmen, uns als Team neue Möglichkeiten zu erarbeiten, haben viel gelernt und mit Zuversicht sowie Vertrauen in die eigenen Stärken die Basis für morgen geschaffen“, sagt Ingo Hofmann, CEO der Merkur Versicherung. (rk)

Merkur Versicherung investiert in 100 neue Jobs.

Ingo Hofmann, Merkur: „Wir übernehmen die notwendige Verantwortung.“

WACHSTUM BRAUCHT RASCHE LIQUIDITÄT. Liquidität wenige Stunden nach der Rechnungslegung auf dem Firmenkonto haben – Factoring sichert die Liquidität für Ihren laufenden Geschäftsbetrieb sowie die Finanzierung von Wachstum oder Saisonspitzen. Nutzen auch Sie diese flexible und moderne Form der Forderungsfinanzierung. Infos bei Ihrem Experten auf raiffeisen-factorbank.at

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Wo’s hapert Nur 41% der Versicherungsunternehmen stellen sicher, dass ihre Datenverantwortlichen die organisatorische Datenund AnalyticsStrategie auf die allgemeine Geschäftsstrategie abstimmen.

Die ungehobenen Daten-Schätze Nur wenige Versicherer nutzen Daten für den eigenen Wettbewerbsvorteil – die „Großen“ sind im Vorteil. WIEN. Versicherer stützen sich im zunehmend volatilen Markt verstärkt auf Daten, um Risiken angemessen zu erfassen, zu bewerten und zu managen. So nutzen 40% der Versicherungsunternehmen Daten, um neue Märkte zu erschließen. 43% der Versicherer haben ihre Risikoalgorithmen auf der Basis von Daten aktualisiert und weiterentwickelt. Dies geht aus der neuen Studie „The data-powered insurer: Unlocking the data premium at speed and scale“ des Capgemini Research Institute hervor. Wozu die Daten dienen Gemäß der Studie setzen Versicherungsunternehmen Daten ein, um neue Produkte und Lösungen zu entwerfen, Services mit Mehrwert zu entwickeln, die Interaktion mit Kunden zu intensivieren und sie stärker zu binden sowie um umfassende Einblicke in Risiken und deren

versicherungstechnische Bewertung zu ermöglichen. Mithilfe von Daten erschließen über 40% der Versicherer neue Märkte für sich, verlagern ihren Schwerpunkt von Absicherung auf Prävention und überdenken ihre versicherungsmathematischen Annahmen. Risikoalgorithmen angepasst Darüber hinaus nutzen 43% von ihnen Echtzeitdaten, um versicherungsstatistische Modelle zu aktualisieren, während etwa ein Drittel Daten zur Modellierung neuer Risiken nutzt. Rund 43% der Assekuranzen haben ihre Risikoalgorithmen in den letzten zwei Jahren aktualisiert und weiterentwickelt. Infolgedessen können rund 39% der Versicherer ihre Risikoselektion und Tarifierung als faktenund datenbasiert bezeichnen. Nur 18% der Versicherer verfügen sowohl über die technologische Kompetenz als auch über

die Unternehmenskultur und die Verhaltensmuster, um datengetriebene Programme erfolgreich einzusetzen und Wettbewerbsvorteile aus den wachsenden Datenvolumina zu ziehen. Vorteil für die „Data Masters“ Diese „Data Masters“ sind deutlich größer als ihre Wettbewerber. Die meisten von ihnen erwirtschaften einen Umsatz von über 20 Mrd. USD. Darüber hinaus haben 61% dieser großen Versicherer Daten-Initiativen in mehreren Sparten umgesetzt oder sogar bereits signifikante Transformationserfolge mit Blick auf Wettbewerbsvorteile, Marktanteil und andere Kennzahlen erzielt. Unter den kleineren Versicherern trifft dies auf nur 16% zu. Ein wesentlicher Grund für diese Kluft könnte darin liegen, dass kleinere Unternehmen unzureichend in die technologische Modernisierung investieren so-

wie häufiger als große Versicherer mit Herausforderungen durch Altsysteme und monolithische Architekturen zu kämpfen haben. Von ihren Wettbewerbern in der Versicherungsbranche heben sich die Data Masters in einigen Schlüsselbereichen ab: Fast alle (97%) haben Anwendungsprogrammierschnittstellen (APIs) geschaffen, um externen Organisationen Zugang zu firmeneigenen Daten zu ermöglichen – gegenüber nur 36% ihrer Mitbewerber. Schneller und genauer Fast 90% der Data Masters können zudem externe Quellen leicht mit ihren Plattformen verknüpfen, um einen Austausch zum beiderseitigen Vorteil zu etablieren. Dadurch können 39% dieser Unternehmen Schäden schneller und genauer regulieren. „Klassische Versicherer müssen zunehmend mit Konkurrenz von InsurTechs, BigTechs und Herstellern rechnen“, sagt Sebastian Kollmann, Capgemini Österreich. „Um wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen sie einen datenbasierten Ansatz, der ihnen hilft, Marktanteile zu halten, Schlüsselkennzahlen zu verbessern und präzise Risikoanalysen zu erstellen.“ Vorreiter sind die großen Versicherer, während kleinere ihre IT-Landschaft noch anpassen müssen. (rk)

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Reinhard Karl, RLB NÖ-Wien: „Best PracticeBeispiele sollen präsentiert und ausgezeichnet werden, um Mut zu machen.“

Wanted: The Best „Austria’s Best Managed Companies“ 2022: Deloitte sucht erneut Österreichs bestgeführte Unternehmen. WIEN. Aufgrund des großen Erfolgs geht das Deloitte-Programm „Austria’s Best Managed Companies“ jetzt in die zweite Runde. Gemeinsam mit der RLB NÖ-Wien werden erneut die besten mittelständischen Unternehmen des Landes gesucht. Voraussetzungen für die Teilnahme: Die Unternehmen müssen sich überwiegend in Privatbesitz befinden, ihren Hauptsitz in Österreich haben und einen

präsentiert und ausgezeichnet werden sollen, um Mut zu machen.“

Jahresumsatz von mehr als 100 Mio. € aufweisen. „Wir sehen in unserer täglichen Praxis, mit wie viel Stärke, Kreativität, Unternehmer- sowie Teamgeist Unternehmerinnen und Unternehmer und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Herausforderungen im Zuge der Covid-Pandemie begegnen“, so Reinhard Karl, RLB NÖ-Wien. „Und wir sind überzeugt davon, dass Best Practice-Beispiele

Kostenloses Coaching „Es ist uns deshalb ein besonderes Anliegen, diese Auszeichnung auch heuer zu unterstützen“, sagt Karl. Für das international seit vielen Jahren bewährte Programm sucht Deloitte hierzulande mittelständische Unternehmen, die sich im

Rahmen eines kostenlosen Coachings einem umfassenden „Fitness-Check“ unterziehen wollen. Im Coaching-Prozess wird der Fokus auf die vier Schwerpunktbereiche Strategie, Produktivität und Innovation, Governance und Finance sowie Kultur und Commitment gelegt. Aktuellen Themen wie Sustainability und Cyber Security stehen heuer im Mittelpunkt. Bei Workshops mit den TopManagements der teilnehmenden Unternehmen werden diese Schwerpunktbereiche gemeinsam mit Experten von Deloitte analysiert. Gala im September Das Bewertungsmodell des Programms greift auf Benchmarks von weltweit über 1.700 „Best Managed Companies“ zurück. Der gesamte Beurteilungsprozess ist dabei streng vertraulich. Erst nach der Entscheidung einer unabhängigen Expertenjury werden die Namen der ausgezeichneten Unternehmen veröffentlicht. Ein Gala-Abend im September bildet den Abschluss des Programms. (rk) Anmeldung bis 28. Februar über die Website: deloitte.at/bestmanaged

beatvest startet jetzt WIEN/KLAGENFURT/MÜNCHEN. „Einfach, sicher und langfristig investieren“, verspricht beatvest, eine anfängerfreundliche Investment-Plattform für Börsenneulinge der Gründerinnen Sophie Thurner (30) und Julia Kruslin (27). Auf Basis von „on-the-go“Kursen und dem damit erworbenen Wissen erstellt eine KI dem Kunden ein individualisiertes

Depot für den langfristigen Vermögensaufbau. Kunden können somit leichter entscheiden, in welche Branchen sie investieren möchten. Die Idee begeisterte auch den Gründer von N26, Max Tayenthal, der sich an dem Fintech beteiligt. Geplanter Start der App ist Mitte 2022. (rk) Mehr Infos finden Sie unter: www.beatvest.com

Anfänger-Investmentplattform nun in Österreich.

Die beatvest-Gründerinnen Sophie Thurner (l.) und Julia Kruslin.

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Salzburgs Immo-Primus

BAUKONJUNKTUR

Rekorde 2021, Dämpfer 2022

Die Raiffeisen Immobilien Salzburg ist 2021 abermals die Nr. 1 unter den Immobilienmaklern der Mozartkugel-Heimat. © PantherMedia/lagereek

SALZBURG. Bereits zum zweiten Mal in Folge konnte Raiffeisen Immobilien Salzburg die Position als größter Makler Salzburgs erreichen. Mit einer Steigerung der Provisionserträge um 25% im Jahr 2021 wurde das sehr gute Ergebnis aus dem Vorjahr noch deutlich übertroffen und der Platz 1 unter den Immobilienmaklern im Bundesland Salzburg gefestigt.

WIEN. Österreichs Bauwirtschaft erreichte 2021 ein Umsatzplus von rund 14% und ein Umsatzvolumen von mehr als 61 Mrd. €. „Das Jahr 2021 hätte für die Bauwirtschaft noch besser ausfallen können, wenn nicht der Materialmangel und gegen Jahresende erneut der Arbeitskräftemangel die Bauproduktion gebremst hätten. Bauaufträge sind weiterhin genügend vorhanden und sorgen für eine Rekordauslastung der Baukapazitäten“, sagt UniCredit Bank Austria-Ökonom Günter Wolf.

Auf Knopfdruck Die positive Geschäftsentwicklung lässt sich auch im Transaktionsvolumen ablesen, das im letzten Jahr auf über 100 Mio. € gesteigert werden konnte. Demnach wurden mit dem Vertriebsnetz der Salzburger Raiffeisenbanken und den 17 eigenen Raiffeisen Immobilien-Standorten im Jahr 2021 insgesamt 570 Objekte über Raiffeisen Immobilien Salzburg vermittelt. Neben der reinen Objektverwertung wurden auch essenzielle Makler-Dienstleistungen wie Immobilienbewertungen deutlich häufiger in Anspruch genommen. „Unsere Kunden erwarten sich Qualität und Verlässlich-

Abkühlung nach Rekord Im Lauf von 2022 müsse mit einer deutlichen Abkühlung der Baukonjunktur gerechnet werden. Die hohe Auslastung der Bauunternehmen werde zumindest noch im Qu. 1/2022 von Lieferengpässen bei den Baumaterialien begleitet. Damit würden sich neue Bauaufträge verstärkt in höheren Baupreisen niederschlagen. „Vor allem in Teilen des Wohnimmobilienmarkts wird das hohe Preisniveau die Nachfrage nach neuen Bauprojekten dämpfen. Auch von der Finanzierungsseite sind trotz weiterhin günstiger Finanzierungskosten kaum wesentliche Impulse für die Baukonjunktur zu erwarten“, meint Wolf.

Teamplayer Peter Mayr, Geschäftsführer Raiffeisen Immobilien Salzburg, sieht die Fortsetzung seines Erfolgskurses in seinem gesamten Team begründet.

keit. Dies können wir bieten und unsere Größe für die Kunden positiv nutzen. Das umfassende Beratungsnetzwerk der Salzburger Raiffeisenbanken stellt die hochwertige ‚alles aus einer Hand-Betreuung‘ sicher, wobei die individuelle Beratung immer

im Mittelpunkt steht. Die Qualität unserer Immobilienexperten wird durch eine eigene Akademie und sogar eine Ausbildungsverpflichtung gewährleistet und zertifiziert“, erklärt Peter Mayr, Geschäftsführer Raiffeisen Immobilien Salzburg. (hk)

Psssst – hier sind wir unter uns!

„Grüne“ Vorreiterrolle

Porr mit Topwert im internationalen Umweltrating. WIEN. Im international renommierten Umweltrating des Carbon Disclosure Project (CDP) hat die Porr eine Top-Bewertung erreicht. Überzeugen konnte die Gruppe mit ihrer Strategie zur Emissionsreduzierung und Energieeffizienz. Im Bereich Klimawandel gab es dafür vom CDP die ausgezeichnete Note „A-“ und einen Aufstieg ins „Leadership“Segment.

„Dieses Ratingergebnis bestätigt, dass wir mit unserer Klimastrategie auf dem richtigen Weg sind“, so Porr-CEO KarlHeinz Strauss. „Wir setzen auf geschlossene Ressourcenkreisläufe, dem Einsatz erneuerbarer Energien und digitaler Gebäudemodelle.“ Insgesamt wurde das gesetzte Ziel, die Emissionen von 2015 bis 2020 um 7,5% zu reduzieren, sogar übertroffen. (hk)

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Domizil-Tendenzen Die wichtigsten Trends des Immobilienjahres 2022 erfragte medianet bei Judith Kössner, Head of Immobilien willhaben. WIEN. Als sehr dynamisch und ertragreich entwickelt kann man den Immobilienmarkt der vergangenen Jahre beschreiben. Nun stünden der Branche zahlreiche Veränderungen bevor, die zu einer noch stärkeren Digitalisierung und Transparenz führen werden. Die Effizienz und Nachhaltigkeit von Wohnraum werde laut Judith Kössner, Head of Immobilien bei willhaben, ebenfalls wichtiger. Und was tut sich sonst?

Beachtenswert Der Anstieg der Einpersonenhaushalte ist eng mit dem Alterungsprozess der Bevölkerung verknüpft. Laut Statistik Austria lebte 2020 jede dritte Person über 65 allein. So müsse bei der Konzeption neuer Wohneinheiten bzw. der Adaptierung älterer Gebäude künftig auf die Bedürfnisse älterer Menschen – vor allem alleinlebender – eingegangen werden, so Judith Kössner.

rund um das Thema entfacht ist. Unternehmen mit einer klaren „grünen“ Positionierung und Lösung werden in Zukunft von höheren Renditen und einer größeren Auftragssicherheit profitieren. „Aus unseren willhabenUmfragen geht hervor, dass eine bessere Umweltbilanz von Immobilien für Käufer und Mieter zunehmend wichtig wird. Alle umweltschonenden Maßnahmen sollten daher transparent, messbar und überprüfbar sein“, rät Kössner. Digitalisierung und PropTechs Vom schnellen Aufwärtstrend der Digitalisierung profitiert auch die Immobranche: Die Zahl der PropTechs nimmt laufend zu. Technologie-Anbieter und Start-ups versuchen, das Leben der Immobiliensuchenden und -anbietenden einfacher, strukturierter und weniger aufwendig zu gestalten. Das beginnt bei der Besichtigung von Immobilien, über begleitende Themen wie Finanzierung und Preisermittlung

Teurer Spaß Bauen wird 2022 noch mehr ins Geld gehen. Material, Energie, Transport – alles wird teurer.

… kleiner und nachhaltig Die Zahl an Einpersonenhaushalten in Österreich kletterte seit 2010 von 1,3 Mio. auf mehr als 1,5 Mio. im Jahr 2020.Dieser Trend zu Single-Haushalten werde auch 2022 nicht abreißen. Und laut Prognosen wird bis 2030 ein Zuwachs auf 1,6 Mio. erwartet. Auch der Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit, Green Buildings und ökologischen Konzepten werde immer größer. Nachhaltig Bauen ist zwar nichts Neues, neu ist aber die Dynamik, die

Es wird kostspieliger … Trotz der pandemiebedingten Herausforderungen wurde kräftig in die Entwicklung neuer Wohnbauten investiert. Gleichzeitig stiegen die Baukosten und Bodenpreise stark an. Das machte die Fertigstellung von Wohnimmobilien teurer. Bauherren müssen sich im neuen Jahr auf weiter steigende Baukosten einstellen: „Auf sie kommen höhere Energie- und Materialkosten sowie Transportkosten zu. Zudem stellen die allgemeine Knappheit wichtiger Baumaterialien und Lieferengpässe ein Problem dar, was vor allem Auswirkungen auf Termin einhaltungen haben wird“, erklärt Kössner. Letztlich würden die höheren Kosten den Käufern und Mietern weitergereicht.

bis hin zur Abwicklung eines Kaufs oder der Anmietung einer Immobilie. PropTechs werden die Immobilienbranche noch effizienter machen, ist man bei willhaben überzeugt. Büroflächen & Self Storage Wohnungen, Häuser und Grundstücke sind in der Pandemie gefragter denn je. Doch aufgrund des starken Voranschreitens der Digitalisierung und Homeoffice gestaltet sich die Zukunft für Büroflächen herausfordernd. Viele Arbeitnehmer wollen auch in Zukunft weiterhin zu Hause arbeiten, und Unternehmen müssen dies auch anbieten, um gute Mitarbeiter zu finden. Der Trend geht somit stärker in Richtung geteilte Arbeitsplätze und hybride Konzepte. Das werde laut willhaben dazu führen, dass Büros in Zukunft wohl multifunktionaler ausfallen werden. Die geänderten Wohnverhältnisse haben noch einen weiteren Trend hervorgebracht: Self Storage. Das Einlagern von Möbeln und persönlichen Gegenständen auf urbanen Mikro-Lagerflächen werde laufend beliebter, um lang- oder kurzfristig neuen Stauraum zu schaffen, so Kössner. Immer häufiger fänden sich Abteile auch innerstädtisch, auf vormals ungenutzten Erdgeschossflächen, die von Self Storage-Anbietern quadratmeterweise vermietet werden. (hk)

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Sonnige Aussichten

Kevin Töpfer

Buwog Ab Februar 2022 übernimmt Kevin Töpfer neben seiner aktuellen kaufmännischen Geschäftsführungsfunktion zusätzlich den Geschäftsbereich Immobilienmanagement (Bestandsbewirtschaftung, Hausverwaltung und Bestandswohnungsverkauf) von Valerija Karsai, die die Buwog verlässt. Der studierte Jurist Töpfer begleitet die Buwog seit 2013 in unterschiedlichen Positionen. Seit 1.12.2019 zeichnete er als kaufmännischer Geschäftsführer verantwortlich.

Delta Gruppe Marc Guido Höhne wechselte von Drees & Sommer und ist nun Geschäftsführer innerhalb der internationalen Delta Gruppe. Mit seiner langjährigen Erfahrung zeichnet er insbesondere für den Ausbau des ganzheitlichen Beratungsportfolios mit starkem Fokus auf Nachhaltigkeit und Digitalisierung für die Unternehmensgruppe verantwortlich. In dieser Rolle wird er ein Beratungsteam innerhalb der Delta formen. Höhne ist auch seit vielen Jahren im Präsidium des ÖGNI engagiert.

Das institutionelle Investmentvolumen tendiert in Richtung des historischen Spitzenwerts aus 2019. Logistik boomt weiter. WIEN. Die Zukunftsaussicht für den österreichischen Immobilieninvestmentmarkt 2022 wird von der EHL Investment Consulting ausgesprochen positiv und sehr transaktionsreich erwartet. Bereits im vergangenen Jahr wurde mit einem Transaktionsvolumen von über 4,5 Mrd. € ein Plus von 1 Mrd. gegenüber 2020 erzielt. Heuer stehen die Chancen gut, dass sich das Volumen nochmals deutlich erhöht und sich der bisherigen Rekordmarke von 6 Mrd. € aus dem Vorkrisenjahr 2019 annähert. EHL rechnet für 2022 mit einem möglichen Transaktionsvolumen von deutlich über 5 Mrd. €. Angebot-Nachfrage-Diskrepanz Das außergewöhnlich niedrige Zinsniveau stelle ein perfektes Marktumfeld dar, meint Franz Pöltl, Geschäftsführender Gesellschafter der EHL Investment Consulting; ein „Aber“ gäbe es dennoch: Die Verfügbarkeit von geeigneten Objekten werde der limitierende Faktor sein. „Das Angebot wird mit der Nachfrage auch heuer nicht mithalten können“, ist Pöltl überzeugt. „Nicht zuletzt deswegen erweitern die Investoren aktuell ihren Investmentfokus. Neben einem immer früheren Einstieg

Horizonterweiterung Abseits von Wien: Auch in Graz, Linz, Salzburg, Innsbruck und Klagenfurt wird immer öfter nach Investmentchancen gesucht.

in Projektentwicklungen, um sich Objekte zu sichern, werden die Volumensgrenzen variiert und die Zielmärkte ausgeweitet. Der Fokus wird somit immer stärker auch auf die boomenden Landeshauptstädte Graz, Linz, aber auch Salzburg, Innsbruck und Klagenfurt ausgeweitet.“

Auch der deutliche Aufwärtstrend bei den Preisen werde sich heuer fortsetzen, die stärksten Preiszuwächse erwartet EHL bei Wohnimmobilien und im Logistiksegment. Angst vor einer Immobilienblase hat man bei EHL Investment Consulting jedenfalls keine. (hk)

Ehrenvolles Ehrenamt Gass neuer Präsident von Immoverband FIABCI. WIEN. Matthias Gass, Gründer und Geschäftsführer der Gass Immobilien, ist seit Kurzem neuer Präsident des Immobilienverbandes FIABCI Austria (Fédération Internationale des Administrateurs de Biens Conseils Immobiliers, das weltweite Netzwerk der Immobilienberufe). Seine Ziele: die Digitalisierung in der Immobilienbranche voranzutreiben, noch mehr in-

novative österreichische Immobilienprojekte vor den Vorhang und den FIABCI Weltkongress demnächst nach Wien zu holen. „Die FIABCI ist ein weltweites Netzwerk für Immobilienberufe und hat mittlerweile rund 2.500 Mitglieder in über 47 Ländern. Das ist ein unglaublicher Wissenspool, den ich gerne nach Österreich bringen möchte“, sagt Gass. (hk)

KARRIERE

Marc Guido Höhne

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Freitag, 4. Februar 2022

COVER

health economy Zulassung Pfizer punktet mit neuer Tablette gegen Covid-19 65

Wachstum Marinomed konnte im abgelaufenen Jahr kräftig zulegen 66

Versorung Mit 100 Mio. Euro will Minister M ückstein Hausärzte fördern 70

Neue Finanzchefin für die Pharmig

Erhöhung der Impfquote wird zum Dauerbrenner

Astrid Schlegel In der Pharmig, dem Verband der pharmazeutischen Industrie Österreichs, hat Astrid Schlegel die Verantwortung für den Bereich Finance, Human Resources und Support übernommen. Die Expertin mit langjähriger Berufserfahrung im industriellen Umfeld ist Teil des PharmigManagement-Teams.

Während die WTO Lösungen im Impfpatentstreit sucht, will die heimische SVS mit einem Bonus die Quote erhöhen. 64

Expansion Österreich gab 1,7 Mrd. Euro für Corona-Tests aus. Hersteller expandieren. 66

Monatsschwerpunkt Krebs Mit Krebsreport liegen erstmals mehr Informationen vor. 68

HEALTH ECONOMY: CORONA

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SVS-Obmann Peter Lehner will die Prävention ausbauen und das Gesundheits bewusstsein der Versicherten stärken.

die Kombinationsimpfungen Masern-Mumps-Röteln sowie Diphterie-Tetanus-Pertussis-Poliomyelitis-Hämophilus nachzuweisen. Bei Personen zwischen 15 und 60 sind es die Impfungen gegen Corona und FSME und die Kombinationsimpfungen Masern-Mumps-Röteln sowie Diphterie-Tetanus-PertussisPolio. Erwachsene ab 60 haben die Impfungen gegen Pneumokokken, FSME, Corona und Influenza nachzuweisen.

Impfbonus der SVS

„Geimpft Gesünder“ Die Aktion wird mit der Kampagne „Geimpft Gesünder“ auf den Kommunikationskanälen der SVS beworben. Die Kampagne ist Teil der umfassenden Präventionsstrategie der SVS. Mit dem Vorsorgeprogramm können Selbstständige bei Erreichen der Gesundheitsziele ihren Selbstbehalt von 20 auf zehn Prozent halbieren und, wenn sie ihre Gesundheitsziele nachhaltig verfolgen, nochmals auf fünf Prozent halbieren. Daneben gibt es einen „Gesundheitshunderter“ zur Unterstützung für diverse Ernährungs- und Bewegungsprogramme sowie einen „Sicherheitshunderter“ zur Unterstützung für Trainings und Kurse zur Unfall-Prävention und Arbeitssicherheit.

Die Sozialversicherung der Selbstständigen zahlt ihren Versicherten 100 Euro bei vollständigem Impfschutz. ••• Von Katrin Pfanner WIEN. Selbstständige und Bauern bekommen 100 €, wenn sie einen ganzheitlichen Impfschutz nachweisen. Einen entsprechenden Bonus zahlt ihre Sozialversicherung (SVS) aus, wenn sie nicht nur die Corona-Impfung, sondern alle vom Nationalen Impfgremium empfohlenen Impfungen absolviert haben. Das kündigte SVS-Obmann

Peter Lehner an. Die Aktion ist einmalig und kann ab sofort bis 31. Dezember 2022 von allen bei der SVS krankenversicherten Personen beantragt werden. Der Verwaltungsrat der SVS hat für die Aktion 90 Mio. € bewilligt. Lehner sprach – bezogen auf singuläre Maßnahmen – von der „größten Präventionsinitiative der SozialversicherungsGeschichte“. Er betonte, dass man damit ein Anreizsystem

schaffe; es gehe darum, die Prävention voranzutreiben. Und dabei wolle man darauf aufmerksam machen, dass es nicht nur die Corona-Impfung gebe, sondern auch andere, die etwas ins Hintertreffen geraten seien. Da die Empfehlungen mit dem Lebensalter differieren, erfolgt eine Clusterung in drei Altersgruppen: Kinder bis 15 haben die Impfungen gegen Influenza, HPV, FSME, Pneumokokken und

Kasse bekämpft Verschwörungstheorien WIEN. Die Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) widmet sich dem Thema der Verschwörungstheorien rund um das Thema Corona. Die ÖGK lud dazu den deutschen Experten für Verschwörungsmythen, Jan Skudlarek, zu einem Hintergrundgespräch. Der Philosoph geht davon aus, dass die Impfpflicht zu einer kurzfristigen Zunahme des Widerstands bei den

Impfgegnern führen wird, dieser werde aber wieder „abebben“. Ängste ernst nehmen Generaldirektor Bernhard Wurzer fragte, wie es passieren könne, dass Menschen völlig irrational an Verschwörungstheorien glauben – etwa der Erzählung, dass in einer Impfstoff-Ampulle ein „Chip“ enthalten sei. Skudlarek führte aus, Verschwörungs-

theorien hätten für manche Personen eine bestimmte Funktion. Wenn jemand etwa in eine Impfspritze hineinschauen möchte, dann könne es etwa um ein Kontrollbedürfnis oder Sicherheitsbedürfnis gehen. Dieses Kontrollbedürfnis sollte man thematisieren – also die Fragen, die hinter der Verschwörungstheorie stehen. Oft gehe es auch um existenzielle Sorgen. (red)

Die Gesundheitskasse ÖGK lud Experten zu Hintergrundgespräch.

ÖGK-Direktor Bernhard Wurzer diskutierte mit Fachleuten.

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HEALTH ECONOMY: CORONA

Lösung in Sicht

PHARMAINDUSTRIE

EU genehmigt Pfizer-Pille AMSTERDAM. Die EUArzneimittelbehörde EMA hat grünes Licht für die Zulassung des Medikaments Paxlovid gegen Covid-19 gegeben. Das Mittel des US-Herstellers Pfizer könne bei Patienten eine schwere Erkrankung nach einer Corona-Infektion verhindern, teilte die EMA mit. Nach der Zulassung ist dies das erste Covid-Medikament, das oral eingenommen wird. Die Tablette gilt als sehr effektiv.

Einigung im Streit um Patente für Corona-Impfungen laut WTO bald möglich. Arme Länder drängen auf Lösung.

Orale Covid-19-Therapie Nach Angaben von Pfizer soll das Mittel das Risiko von Krankenhauseinweisungen und Todesfällen bei Covid-19-Patienten um 89% senken. Patienten nehmen fünf Tage lange zwei Mal täglich jeweils drei Tabletten ein. Der Wirkstoff Nirmatrelvir soll ein SARSCoV-2-Protein hemmen und dadurch die Vermehrung des Virus stoppen. Zu möglichen Nebenwirkungen gehören eine Beeinträchtigung des Geschmackssinns, Durchfall, Bluthochdruck und Muskelschmerzen. (ag)

WIEN/GENF. Im Streit um Impfstoff-Patente könnte nach Einschätzung der Welthandelsorganisation (WTO) eine Einigung für ärmere Länder kurz bevorstehen. „Wir hoffen, dass wir in den kommenden Wochen einen Durchbruch erzielen können“, sagte die WTO-Vorsitzende Ngozi Okonjo-Iweala vor Journalisten. Demnach zeichnet sich eine „Kompromisslösung“ ab. Mehr als 100 Länder hatten ein Aufheben der Patente gefordert, damit weltweit die Impfquoten erhöht und auch künftige Mutationen eingedämmt werden können. Vor allem die EU und die Industrie lehnen das ab. Entwicklungsländern sollte jedenfalls „ein besserer Zugang zu Technologietransfer und geistigem Eigentum ermöglicht“ werden, sagte Okonjo-Iweala. Gleichzeitig sollen Innovation und Forschung geschützt bleiben. „Wichtig ist der Zugang zu Impfstoffen“, sagte Frankreichs

Außenhandels-Staatssekretär Franck Riester. Der Streit um geistiges Eigentum dürfe keine „Bremse“ für den Zugang zu Impfstoffen in Entwicklungsländern sein. Vor allem Indien und Südafrika hatten im vergangenen Oktober eine vorübergehende Aussetzung des Patentschutzes bei den Vakzinen vorgeschlagen, um die Produktion von CoronaImpfstoffen in Entwicklungs-

Wir hoffen, dass wir im Patentstreit in den kommenden Wochen einen Durchbruch erzielen können. Ngozi Okonjo-Iweala WTO-Vorsitzende

ländern zu beschleunigen und der ungleichen Verteilung von Impfstoffen entgegenzuwirken. Seitdem laufen Verhandlungen auf Ebene der WTO. Pharmakonzerne und die Länder, in denen sie angesiedelt sind, argumentieren, Patente seien nicht das Haupthindernis bei der Erhöhung der Produktion. Zugleich warnen sie, durch eine Aussetzung der Patente würden Innovationen ausgebremst. Forderung nach Transparenz Die Europäische Ombudsfrau Emily O’Reilly übt indes Kritik an ihrer Ansicht nach fehlender Transparenz der EU-Kommission beim Ankauf von Pfizer-Impfstoffen. Sie hält die Weigerung der Kommission, Auskunft über Nachrichten zwischen Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen und Pfizer-Chef Albert Bourla zu geben, nicht für rechtens. Der Deal soll persönlich in Anrufen und Textnachrichten zwischen Von der Leyen und Bourla eingefädelt worden sein.

Die niedrigen Durchimpfungsraten in armen Ländern fördern Mutationen, warnen Experten. Die WTO sucht Lösungen.

••• Von Martin Rümmele

Zulassung EMA hat der Covid-19-Tablette von Pfizer die Zulassung erteilt.

HEALTH ECONOMY

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Labore expandieren

PHARMA

Marinomed wächst kräftig KORNEUBURG. Die niederösterreichische Marinomed Biotech AG hat im Vorjahr den Umsatz auf 11,6 Mio. € gesteigert, ein Plus von 43% im Jahresvergleich. Haupttreiber des Geschäfts war die starke Nachfrage nach Carragelose, so das BiotechUnternehmen. Zu heuer meinte Firmenchef Andreas Grassauer: „Wir werden uns auf Marinosolv-basierte Therapeutika konzentrieren, die wichtige Werttreiber auf den langfristigen Wachstumspfad sein sollen.“

Rund 1,7 Mrd. Euro wurden 2021 für die Corona-Teststrategie ausgegeben, Schul- und Bürotests noch nicht eingerechnet.

Covid-19-Therapie Mit dem ersten Vertrag für Budesolv, ein Produktkandidat, sei ein weiterer „Meilenstein“ erreicht worden. „Zudem bieten wir mit Solv4U die MarinosolvTechnologie auch Partnerunternehmen an, um sie bei der Entwicklung effektiver Formulierungen für pharmazeutischen Wirkstoffe zu unterstützen. Für Carragelose wurde in einer klinischen Studie bestätigt, dass unser Virusblocker die Zahl der Covid-19-Fälle signifikant reduzieren kann“, so Grassauer. (red)

Österreichisches Test-Know-how könnte künftig auch in Deutschland eingesetzt werden, heißt es von Anbietern.

••• Von Martin Rümmele

Bilanz Marinomed-Vorstand Andreas Grassauer meldet kräftiges Wachstum.

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WIEN. In der Politik wächst die Kritik an der Teststrategie. Vor allem, dass Tests kostenlos sind, stößt auf Widerstand. Neben den hohen Kosten würden die Gratistests auch verhindern, dass die Impfquote steigt. „Wir werden es uns nicht leisten können, jedes Jahr Milliarden für Coronatests auszugeben“, sagte Tirols Landeshauptmann Günther Platter (ÖVP) zu Wochenbeginn. 2021 hat die öffentliche Hand geschätzt 1,7 Mrd. € für Coronatestungen ausgegeben. Expansion nach Deutschland Umgekehrt profitieren die Laborunternehmen von dieser Entwicklung kräftig und kommen wie berichtet mit dem Ausbau der Testkapazitäten kaum nach. Lead Horizon, Anbieter von Corona-Testkits und der dazu-

gehörigen digitalen Abwicklung der Tests, will nun etwa auch in Deutschland ins Geschäft kommen.„Wir interessieren uns sehr dafür, nach Deutschland zu expandieren“, sagte eine Sprecherin zur APA. Es gebe „diverse Gespräche“, aber noch keine konkreten Angebote. „Wir stehen

Wir werden es uns nicht leisten können, jedes Jahr Milliarden für Coronatests auszugeben. Günther Platter LH Tirol

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

nicht vor einem Abschluss“, so die Sprecherin. Ziel sei es, nicht nur die Testkits zu exportieren, sondern das ganze Know-how über die Abwicklung der Tests und die „digitale Lösung“ mit der Web-App, die Nutzer durch den Prozess führt und bis zur Ausstellung des Test-Zertifikats reicht. Damit habe der Kunde auf einfachen Weg alles, was er braucht, ohne dass eine ärztliche Begleitung nötig ist. Die Firma Lifebrain hingegen, die in Wien Zusammenarbeit mit Lead Horizon die „Alles Gurgelt“-Corona-Tests auswertet, betont, dass sie keinerlei Absichten habe, nach Deutschland zu expandieren. Der Fokus von Lifebrain liege erst in Wien, dann in den Bundesländern. „Unser Hauptziel ist es, den österreichischen Markt noch besser versorgen zu können“, so ein Sprecher.

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HEALTH ECONOMY

Freitag, 4. Februar 2022

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Daten zu Krebs sollen mehr Überblick geben Monatsschwerpunkt Onkologie – Teil 1 Passend zum Weltkrebstag am 4.2. gibt es erstmals eine breitere Datenlage in Österreich.

••• Von Katrin Pfanner

Freitag, 4. Februar 2022

ährlich erkranken in Österreich etwa 42.000 Menschen an Krebs, Männer sind etwas häufiger betroffen als Frauen. Für beide Geschlechter stellen bösartige Tumorerkrankungen nach den HerzKreislauf-Erkrankungen die zweithäufigste Todesursache dar. Brustkrebs bei Frauen und Prostatakrebs bei Männern zählen zu den häufigsten Krebsneuerkrankungen in Österreich. Das relative Dreijahresüberleben nahm in den vergangenen Jahrzehnten zu und liegt in der Diagnoseperiode 2013–2016 im Mittel bei rund 65%. Das Risiko, an Krebs zu erkranken, nimmt mit dem Alter deutlich zu. Fast 35% der Menschen in Österreich erkranken im Laufe ihres Lebens an Krebs, das ist jeder Dritte. Diese Daten wurden am Dienstag von der Österreichischen Krebshilfe und der Österreichischen Gesellschaft für Hämatologie & Medizinische Onkologie (OeGHO) bekannt gegeben. Mit einem von Krebshilfe und OeGHO initiierten Österreichischen Krebsreport liegt erstmals eine umfassende Gesamtschau über „Krebs in Österreich“ vor. Erstmalig wurden Zahlen, Daten und Fakten in großer Tiefe zusammengeführt und zum Teil auch erstmalig erhoben. Breite Zusammenarbeit Um diese fundierte und referenzierbare Basis zu schaffen, wurden die Statistik Austria sowie die Gesundheit Österreich (GÖG) als strategische Partner gewonnen. Zusätzlich haben sich zehn onkologische Fachgesellschaften eingebracht. „Wichtig war uns außerdem, finanziell unabhängig zu arbeiten“, betont Wolfgang Hilbe, Präsident der OeGHO, „deshalb ist der Krebsreport komplett werbefrei und wurde ausschließlich von OeG-

HO und Krebshilfe finanziert.“ Künftig soll der Österreichische Krebsreport jährlich – jeweils zum Weltkrebstag am 4. Februar – erscheinen und so eine kontinuierliche Faktenquelle bieten. „Wir wollen einen Beitrag für eine sachlich fundierte Darstellung von Innovationen, Forschungsaktivitäten und relevanten Entwicklungen in der Versorgung von Krebspatienten in Österreich leisten“, beschreibt Hilbe das Ziel. „Denn um Innovationen zu bewerten und die versorgungsrelevanten Strukturen im Interesse der Patienten weiterzuentwickeln, braucht es eine objektive Grundlage“, sagt Paul Sevelda, Präsident der Österreichischen Krebshilfe. Brust- und Prostatakrebs Bereits einige Tage zuvor hat die Statistik Austria im Hinblick auf den Weltkrebstag am heutigen 4. Februar genaue Daten präsentiert, die ebenfalls einen tiefen Einblick geben. Die häufigsten Tumore betrafen demnach Prostata, Brust, Lunge und Darm, diese machten etwa die Hälfte der Diagnosen aus. Bei rund 20.300 Personen führte 2019 eine Krebserkrankung zum Tod. Auf Brustkrebs entfielen 2019 rund 30% der Neuerkrankungsfälle bei Frauen sowie 18% aller Krebssterbefälle. Damit war Brustkrebs bei Frauen auch die häufigste krebsbedingte Todesursache. Prostatakrebs machte etwas mehr als ein Viertel (27%) aller 2019 neu diagnostizierten bösartigen Neubildungen bei Männern aus und war 2019 für etwa jeden achten Krebstodesfall (zwölf Prozent) bei Männern verantwortlich. Mit etwa jedem fünften Krebssterbefall nahm Lungenkrebs bei Männern den ersten Rang unter den krebsbedingten Todesursachen ein (21%), bei Frauen stand er nach Brustkrebs an zweiter Stelle (17%).

HEALTH ECONOMY

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Bessere Versorgung durch Register Mehr Daten, mehr Transparenz, bessere Dokumentation Vor Kurzem diskutierten bei der Veranstaltung „Onkologie und Daten: Kann ein Register in Österreich die Versorgung onkologischer PatientInnen v erbessern?“ im Rahmen der Reihe „Zukunft Gesundheit“ hochrangige Vertreter aus Medizin und Wissenschaft. Sie waren sich einig, dass ein verlaufsbezogenes Krebs register die Versorgungsqualität, den Forschungsfortschritt, die Transparenz der B ehandlung vereinfachen und somit verbessern kann. Weiters betonten die Experten – darunter Andreas Bracher, (MSD), IHS-Gesundheitsökonom Thomas Czypionka und Birgit Grünberger (LKH Wr. Neustadt) dass diese Art von Krebsregister ein großes Potenzial bei der Versorgungsplanung, des Outputs bei der Dokumentation des Behandlungs- und Krankheitsverlaufs sowie eine erhöhte Transparenz bietet.

Gefordert wird von Experten für die Zukunft auch eine detailiertere Datenaufbereitung in Form eines verlaufsbezogenen österreichischen Krebsregisters. Solche Register gibt es derzeit nur in Form von zwei Pilotprojekten in Ober- und Niederösterreich – sowie als Initiative innerhalb einzelner Fachgesellschaften, hieß es dieser Tage bei einer Diskussion (siehe oben). Das österreichische Krebsrahmenprogramm hat sich zum Ziel gesetzt, ein solches Register zu entwickeln. Eine Übersicht über bestehende Register zeigt die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Ansätze, sagte Andreas Bracher, Medical Affairs Lead Oncology, MSD Österreich.

Um Innovationen zu bewerten und die versorgungsrelevanten Strukturen im Interesse der P atienten weiterzuentwickeln, braucht es eine objektive Grundlage. Paul Sevelda Krebshilfe

HEALTH ECONOMY

Freitag, 4. Februar 2022

Primäre Versorgung

PFLEGE

Konferenz zeigt Reformbedarf WIEN. Fünf Abende lang lief Ende Jänner die erste Online-Konferenz „Perspektiven und Potenziale für pflegende Angehörige“. In den Diskussionsrunden wurden konkrete Herausforderungen für pflegende Angehörige identifiziert sowie Lösungsmöglichkeiten für Unternehmen, Politik und Gesellschaft skizziert. Veranstalter war „Two Next inclusion – Verein zur Förderung von sozialer, digitaler und finanzieller Inklusion“, als Partner war die Erste Stiftung dabei.

Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein kündigt Ausbau der Primärversorgung an. Helfen sollen 100 Mio. Euro der EU.

Großes Interesse „Pflege betrifft eine große Mehrheit unserer Gesellschaft – viele schon heute und noch mehr Menschen in einer nahen Zukunft. Daher hat es noch viel mehr gesellschaftliche und politische Aufmerksamkeit verdient“, sagte Boris Marte, Vorstandsvorsitzender der Erste Stiftung. Insgesamt haben rund 400 Personen an den Veranstaltungen teilgenommen, bilanzierte Nicole Traxler von „Two Next inclusion“. (rüm)

Primärversorgungseinheiten sollen die ärztliche Versorgung verbessern und Alternativen zur Einzelpraxis schaffen.

••• Von Martin Rümmele

Pflegeversorgung Bei einem Kongress wurde politischer Handlungsbedarf aufgezeigt.

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WIEN/BRÜSSEL. Österreich hinkt beim geplanten Ausbau mit Primärversorgungseinheiten (PVE), wo mehrere Hausärzte zusammenarbeiten, stark nach. Statt der bis heuer geplanten 75 derartigen Netzwerke oder Zentren gibt es erst 33. Das soll sich nun ändern. Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein (Grüne) kündigt einen Ausbau der Primärversorgung an. Dazu beitragen sollen 100 Mio. €, die Österreich von der EU bekommt, und eine Änderung der gesetzlichen Voraussetzungen zur Gründung von PVE. Beim Besuch eines neuen Zentrums in Wien verkündete Mückstein nun ein neues Ziel: In den nächsten Jahren soll es insgesamt 90 PVE geben. Mit den 100 Mio. € aus dem Europäischen Resilienzfonds können seit 1. Februar Förderungen beantragt werden. „Das wird einen Schub geben“, ist Mückstein überzeugt, der vor seiner Zeit als Minister selbst das erste

Wir erhoffen uns durch die EU-Hilfen eine zusätzliche Dynamik bei den Neugründungen. Wolfgang Mückstein Gesundheitsminister

PVE in Wien-Mariahilf betrieben hat. „Wir erhoffen uns damit eine zusätzliche Dynamik bei den Neugründungen und langfristig positive Effekte auf die gesundheitliche Versorgung der Bevölkerung in ganz Österreich.“ Zudem soll eine Gesetzesänderung die Gründung von PVE erleichtern; bis zum Sommer sollen die gesetzlichen Grundlagen an die Erfahrungen aus der Praxis angepasst werden.

So soll es künftig auch möglich sein, spezialisierte Primärversorgungseinheiten für Kinder und Jugendliche zu betreiben. Damit öffnet Mückstein das Konzept, das ursprünglich für die Allgemeinmedizin gedacht war, nun einen Schritt auch für die fachärztliche Versorgung. Weitere Schritte könnten in absehbarer Zeit folgen, erwarten Beobachter. Einfachere Gründung Für alle PVE soll zudem das Auswahlverfahren vereinfacht werden, damit die Gründung für die Ärztinnen und Ärzte schneller und unbürokratischer erfolgen kann. Der Entwurf sieht auch vor, die Aufgabenprofile der unterschiedlichen Gesundheitsberufe, die in den PVE-Teams zusammenarbeiten, zu schärfen und zu erweitern. Damit solle die Patientenversorgung optimiert und der Fokus noch stärker auf Gesundheitsförderung und Prävention gelenkt werden, erläuterte Mückstein.

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Freitag, 4. Februar 2022

COVER

industrial technology IT & telecom Aufgestiegen Karriere-News von Gigaset Österreich und GoDigitalChina 74

Aufgepeppt Entwicklungen und Strömungen in der Smartphone-Technologie 75

Aufgedeckt State of Climate Tech Report von PwC als Investitionsweckruf 78

Edith Hlawati

Industriellenvereinigung als Brandbekämpfer

Österreichs Industrie ächzt unter der Last der steigenden Energiekosten. Die IV hat Vorschläge zur Linderung. 72

Staatsholding-Chefin Die Staatsholding ÖBAG hat mit Edith Hlawati seit 1. Februar eine neue Chefin. Mit ihrem Antritt als CEO hat Hlawati einen „erweiterten Vorstand“, Carola Wahl und Robert Stajic, eingeführt. Mit diesem „Neustart“ soll nun eine Corporate Governance nach internationalem Standard in die ÖBAG einziehen. Wahl und Stajic werden rechtlich Prokuristen der ÖBAG. Die gesetzlich und rechtlich vorgesehene Letztverantwortung verbleibt bei Hlawati.

Sublim voestalpine installiert spezielles Technologie-Update für den Stahlguss. 74

Subtil Nachhaltigkeit und der Werkstoff Holz sind die Trends in der Möbelindustrie. 76

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Freitag, 4. Februar 2022

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Entbehrliche Begleiter des Aufschwungs Stark steigende Energiepreise machen der heimischen Industrie zu schaffen. Die IV fordert daher Kompensationen und Unterstützung.

Freitag, 4. Februar 2022

••• Von Helga Krémer

sterreichs Industrie bzw. das produzierende Gewerbe haben es nicht gerade leicht dieser Tage. Störfaktoren, wohin man auch schaut: „Angefangen von exorbitant gestiegenen Energiepreisen und einem massiven Inflationsanstieg, über nach wie vor schwer verfügbare Rohstoffe bzw. bestimmte Vorprodukte wie Halbleiter, über den Mangel an Fach- und Arbeitskräften bis zu massiven geopolitischen Spannungen, die wir in unmittelbarer EU-Nachbarschaft erleben“, fasste Christoph Neumayer, Generalsekretär der Industriellenvereinigung (IV), bei der Präsentation des IVKonjunkturbarometers die aktuelle konjunkturelle Situation zusammen. Energiekosten bremsen aus Allen Unbillen zum Trotz rechnet die IV dennoch mit einer moderaten Fortsetzung eines industriegetragenen Aufschwungs. Und sie ruft nach einer staatlichen Kompensation für die „exorbitanten Strompreise“. Für diese brauche es eine Entschädigung, wie sie in Deutschland und anderen EU-Ländern seit Jahren existiere. Ein Grund seien die hohen CO2-Zertifikatekosten („Indirektes Carbon Leakage“). Es wäre angebracht, rasch zu handeln, so Neumayer, denn man sehe keine baldige Entspannung bei den Energiepreisen. „Hauptgrund ist aber die zu schwache inländische Stromerzeugungsbasis. Uns fällt auf den Kopf, dass es über Jahrzehnte eine Verzögerungs- beziehungsweise Hinhaltetaktik seitens der Politik gab, dass heimische Erneuerbare hinreichend ausgebaut werden. Auch ein Repowering – der Aus-

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bau und die Aufrüstung bestehender Anlagen – fehlt und wird durch systematische Projektbeeinspruchungen durch NGO nach Kräften verzögert“, erläuterte IV-Chefökonom Christian Helmenstein. Weitere Gründe für den hohen Strompreis sind laut Helmenstein der deutsche Atomausstieg und weniger Kohlestrom. Auch gebe es inzwischen Spillover-Effekte des hohen Gaspreises auf den Strompreis – nicht zuletzt durch die „deutliche Reduzie-

Ausgleich IV-Generalsekretär Christoph Neumayer sieht weiterhin hohe Energiepreise und fordert für die Industrie eine staatliche Kompensation.

rung“ russischer Gaslieferungen aufgrund der Ukraine-Krise. Apropos: Wächst sich diese nicht aus, rechnet die IV heuer mit einem Wirtschaftswachstum von 3,5 bis 4%. Hilfen gefordert Angesichts der „exorbitanten Strompreise“ fordert die IV auch weiterhin einen Überbrückungsfonds für besonders stark betroffene Firmen. Es gehöre getan, was im Rahmen der europäischen Regeln möglich sei und andere Nachbarstaaten bereits umsetzten, damit ein Wettbewerbsnachteil ausge-

anteil ein Unternehmen hat, und wie sich die Kosten auf die Wettbewerbsfähigkeit auswirken. „Das Ganze wäre extrem schnell umsetzbar und noch im Februar möglich“, drückt der IV-Generalsekretär aufs Tempo. Da die hohen Preise „großteils politikgemacht“ seien, müsse die Politik auch helfen. Zurück zum IV-Konjunkturbarometer: Dieser (gewichtete) Mittelwert aus den Beurteilungen der gegenwärtigen Geschäftslage und der Geschäftslage in sechs Monaten verharrt nahezu unverändert bei 40,1 Punkten nach zuvor 39,9 Punkten.

Aufschwung in moderatem Tempo

räumt wird, so Neumayer. So seien auch Stundungen von Steuern und Abgaben für besonders betroffene Firmen angebracht; dies könne etwa, die COFAG, die Covid-19-Finanzierungsagentur des Bundes, abwickeln. Der geforderte Hilfsfonds könne aus Teilen der Zertifikatsabgaben (ETS) gespeist werden, so Neumayer. Greifen könne er, wenn gewisse Höhen bei den ETS-Preisen überschritten werden. Dann müsse geschaut werden, welchen Energiekosten-

Christian Helmenstein IV-Chefökonom

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Sofern nicht prognostizierbare exogene Schocks wie eine weitere Verschärfung der geopolitischen Spannungen ausbleiben, wird sich dementsprechend der industriegetragene Aufschwung in moderatem Tempo fortsetzen. Die anhaltend ultraexpansive geldpolitische Flankierung, fiskalische Stimuli wie die Investitionsprämie und ökosoziale Steuerreform auf nationaler sowie die Mittel des Wiederaufbaufonds auf europäischer Ebene sichern diesen ab. Hinzu kommt, dass der bis dato weitgehend industriegetragene Aufschwung nach Überwindung der derzeit vorherrschenden Omikron-Welle nach zwei Jahren Covid-bedingter Starre wieder von der Tourismuswirtschaft mitgetragen werden wird, sodass auch von diesem Sektor erstmals nach langer Durststrecke wieder nennenswerte Wachstumsbeiträge zu erwarten sind.

40,1 Stillstand Die stagnative Entwicklung des IV-Konjunkturbarometers auf 40,1 Punkte zeigt den Gegenwind, der eine höhere konjunkturelle Dynamik derzeit nicht zulässt.

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Freitag, 4. Februar 2022

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KARRIERE

Vorstellung Aus der CADDatei entsteht über den 3DSanddrucker die Sandform für z.B. einen Pump-Impeller; es sind keine komplizierten Holzkonstrukte mehr nötig.

Gigaset Zum Jahresstart übernahm Michael Adamik, bislang Head of Sales CEE & Nordics bei Gigaset, die Leitung des Gigaset Hub Österreich in Wien. Der Geschäftsbereich des Hub Österreich umfasst dabei in der Region CEE & Nordics insgesamt 20 Märkte und erstreckt sich von Norwegen, über Polen bis hin nach Griechenland.

Servus Drucker, adieu Holzmodell

Andreas Keller AdChina.io Andreas Keller verantwortet als neuer Sales Manager D-A-CH bei GoDigitalChina den Vertrieb der Plattform AdChina.io und unterstützt Unternehmen und Mediaagenturen dabei, Werbung auf chinesischen Online-Medien drastisch zu vereinfachen. Zuvor verantwortete Keller beim Münchner Unternehmen Speexx den e-Learning Vertrieb in der Schweiz und Österreich. Weitere Expertise konnte er bei IBM und Oracle in Dublin und Wien sammeln.

Ein spezielles Technologie-Update ließ die voestalpine dem Stahlguss angedeihen – aus dem Sandkasten. LINZ. Die voestalpine beschäftigt sich schon seit Jahren mit 3D-Druckverfahren mit Metallen; nun hat der Stahl- und Technologiekonzern an seinem niederösterreichischen Standort Traisen die modernste 3DSanddruck-Anlage Europas für Stahlgusskomponenten im hohen Gewichtsbereich – etwa der Energiebranche – in Betrieb genommen. Die neue Technologie, mittels additiver Fertigung anspruchsvoller Gussteile auf Basis von Quarzsand, bietet mehre Vorteile. Bemerkenswerter Vorgang Beim Verfahren werden Sandformen, in die der flüssige Stahl gegossen wird, mittels 3D-Drucker direkt aus CAD-Daten hergestellt. Die Sandformen entstehen durch das wiederholte Auftragen von 300 Mikrometer dicken Quarzsandschichten, die mit einem chemischen Binder verklebt werden. Große Sandformen können auch als mehrere Einzelteile

gedruckt und dann zusammengeführt werden. Damit können vor allem Formen für komplexe Gussteile wesentlich schneller und konturennaher gefertigt werden. Sowohl die Endbearbeitung im Haus als auch die Arbeitsschritte beim Kunden – etwa Schweißen und Schmieden – sind wesentlich kürzer oder entfallen

gänzlich. Mit dem Wegfall des Holzmodells, dem integrierten Sandrecycling und reduzierten Logistikaufwänden ist der 3DSanddruck zudem nachhaltiger und umweltschonender als sein Vorgängerverfahren. Derweil wurde ein 3D-Sanddrucker installiert, im Frühjahr 2022 folgt ein weiterer. (hk)

Mittels obiger Form wurde ein Pump-Impeller für Wasserturbinen gegossen.

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„Schokoriegel“-Trends

WIRTSCHAFTSINDIKATOR

Mit Optimismus ins neue Jahr

Fast jeder hat eins, und kaum haben wir ein neues, ist es auch schon wieder veraltet – was auf das Smartphone heuer zukommt.

WIEN. Die Industriekonjunktur setzte zu Beginn des Jahres 2022 trotz Omikron in Österreich den Aufwärtstrend fort. „Der UniCredit Bank Austria Einkaufsmanagerindex kletterte auf 61,5 Punkte und erreichte damit den höchsten Wert seit September“, so UniCredit Bank Austria-Chefökonom Stefan Bruckbauer.

Österreich vor Euroraum Der vorläufige Einkaufsmanagerindex für die verarbeitende Industrie im Euroraum stieg auf 59 Punkte, angeheizt vor allem von der deutlichen Konjunkturverbesserung in Deutschland. Der Index für die verarbeitende Industrie stieg in Deutschland, dem wichtigsten Handelspartnerland der österreichischen Industrie, auf 60,5 Punkte. „Materialengpässe und Transportprobleme werden die große Herausforderung für die heimische Indus trie im Jahr 2022 bleiben“, meint Bruckbauer; dazu kämen Fachkräfte- und Personalmangel.

Das klassische Candy Bar-Format bleibt den Smartphones erhalten, Kameras und Bildgebung werden immer besser.

Schlüsselrolle bei der Weiterentwicklung mobiler Foto- und Videografie einnehmen – die Kameras werden noch besser. Aber nicht nur. Professionelle Bildgebungschips werden eine verbesserte Datenverarbeitung und Softwareleistung bringen. Unglaublicher Speed Laut Smartphone-Entwicklern wird sich die Leistung von KI-Algorithmen im Jahr 2022 verdoppeln, womit unter ande-

rem Akku- und Rechenleistung weiter optimiert werden. Mit 5G werden Ultra HD Streaming, mobiles Gaming sowie Augmented und Virtual Reality-Anwendungen den Alltag erobern. Im Alltag der Smartphone-Ingenieure wird die Forschung an 6G weitergehen – 6G soll kaum vorstellbare Übertragungsraten von einem Terabyte pro Sekunde ermöglichen. Das wären 8.192 Gb/s im Vergleich zu 10Gb/s im 5G-Netz. (hk) © UniCredit Bank Austria/Lukas Bezila

WIEN. Die Transformation des digitalen Alltags wird sich 2022 weiter beschleunigen. Dabei stehen Smartphones im Zentrum wachsender Vernetzung und innovativer Technologien. Branchenexperten haben für 2022 sechs Trends identifiziert. Trotz aller faltbaren, biegsamen und rollbaren Spielerei bleibt das Candy Bar (dt. Schokoriegel)-Format. Aber es wird dünner und schlanker. Optische Technologien werden eine

first pitch goes digital

Smart Wave Vanisher Rüttelnde Kühlung gehört der Vergangenheit an. zur Umgebung unterbinden. Sensible Kühlgüter wie teure Weine, Impfstoffe oder biologische Proben können so optimal gelagert werden. „Auch den kleinsten Rüttelbewegungen durch den Kompressor können effektive technische Sperren entgegensetzt werden“, zeigt sich Fadi Dohnal, Leiter der Division für Mechatronik Lienz, zufrieden mit dem Ergebnis. (hk)

Aufwärtstrend UniCredit Bank Austria Chef ökonom Stefan Bruckbauer ortet Optimismus in der Industrie.

LIENZ. Die Division für Mechatronik Lienz (UMIT Tirol) präsentierte gemeinsam mit Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH eine Innovation im Bereich Kühltechnologie: Im Rahmen des Kooperationsprojekts Smart Wave Vanisher wurden Strategien entwickelt, die auch kleinste Schwingungen am Kühlgut blockieren, bzw. die die Schwingungsübertragung vom Gerät

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Branchenreport: Bilanz eines guten Möbeljahrs Österreichs Möbelindustrie zieht für 2021 ein positives Resümee: wachsende Exportwerte und ein deutliches Produktionsplus.

••• Von Helga Krémer

rotz etlicher Schwierigkeiten auf den Rohstoff- und Beschaffungsmärkten waren die heimischen Möbelhersteller in der Lage, die Geschäfte aufrechtzuerhalten und sogar noch zu steigern. So schloss die Österreichische Möbelindustrie die ersten drei Quartale des Jahres 2021 mit einem Zuwachs von 16% ab und erwirtschaftete Produktionswerte von 1.847,3 Mio. €. „Allein im dritten Quartal wuchs die Produktion noch einmal um elf Prozent“, unterstreicht Georg Emprechtinger, Vorsitzender der Österreichischen Möbelindustrie. Die wichtigsten Gewinner der ersten drei Quartale 2021 sind Küchenmöbel (+21,9%) und sonstige Möbel (+20%). Diese beinhalten Schlaf-, Ess- und Wohnzimmermöbel (+12%), Badezimmermöbel (+12,4%) und Gartenmöbel (–3,1%). Aber auch Büromöbel (+14,6%), Sitzmöbel und Teile dafür (+12,8%) sowie Ladenbaumöbel (+4,4%) erwirtschafteten Zuwächse.

Qualität, Handwerk, Service „Wachsende Exportwerte und ein deutliches Produktions plus – 2021 war ein gutes Möbeljahr“, zieht Emprechtinger Bilanz. Das Zuhause erfuhr in den letzten Monaten eine große Wertschätzung. Vor allem regionale Produkte, die mit Qualität, Handwerk, Service und nachhaltigen Argumenten überzeugen, werden immer stärker nachgefragt. Auch die Herkunftsfrage entscheidet zunehmend über ei-

Mehr daheim Im Trend liegen offene, großzügige Wohnküchen und in den Wohnraum integrierte Office-Bereiche. Stilistische Spielarten wie betonte Materialität und dunkle Oberflächen verkörpern den Design anspruch.

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Natürlich leben Holz, aber auch Naturstein, ökologische Stoffe und recycelte Materialien werden immer wichtiger und beliebter.

Die Betriebe aus Österreich sind Spezialisten für sichtbare handwerkliche Details.“ Georg Emprechtinger Vorsitzender der Österreichischen Möbelindustrie

nen Kauf. Wichtig für den Standort Österreich sei es deshalb, die Konsumenten für heimische Möbel und deren Werthaltigkeit zu sensibilisieren – so kennzeichnet etwa das „Austria Gütezeichen Möbel“ Produkte mit überdurchschnittlicher Qualität. „Das Siegel gibt eine verbriefte Garantie darauf, dass die Möbel auf einem Niveau gefertigt werden, das über den gesetzlichen Anforderungen liegt, und die jeweiligen Herstellerbetriebe über 50 Prozent Wertschöpfung in Österreich generieren“, so der Vorsitzende der Österreichischen Möbelindustrie. Zudem gewinne der ökologische Fußabdruck für Produkte und Hersteller an Bedeutung: „Klimaschutz ist zentral für den wirtschaftlichen Erfolg – in diesem Bereich haben wir in Österreich einen großen Vorsprung“, ist Emprechtinger überzeugt. „Die Bewertung der Betriebe in puncto Nachhaltigkeit und Ökologie ist ein stetig wachsender Wettbewerbsfaktor, der uns in die Karten spielt.“ Trends für 2022 Ob Corona oder nicht, das „Zuhause“ erfährt eine Aufwertung. Das Naturmaterial Holz spielt in der Einrichtung wieder eine zentrale Rolle. Ebenso wie die Natur im Wohnraum Einzug hält, ziehen Möbel, die man eigentlich in Innenräumen vermuten würde, nach draußen auf Balkone und Terrassen. Die Küche wird zum Mittelpunkt des Zuhauses. Vielfältige stilistische Spielarten wie betonte Materialität und dunkle Oberflächen verkörpern den hohen Designanspruch. Und weil sich – forciert durch Corona – „alles“ daheim abspielt wird ein profanes Bad zum Spa, und auch das Thema Homeoffice mit seinen multifunktionalen Elementen bleibt 2022 spannend.

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Der K(r)ampf mit THG

Investitionen in Technologien zur Reduktion von Treibhausgasemissionen boomen. Die wirksamsten Lösungen stehen dabei leider nicht im Fokus.

WIEN. Risikokapitalgeber und Private Equity-Firmen haben die Klimatechnologien für sich entdeckt und investieren massiv. Im zweiten Halbjahr 2020 und im ersten Halbjahr 2021 erreichten die Investitionen ein Volumen von 87,5 Mrd. USD, wobei der Großteil (60 Mrd.) im ersten Halbjahr 2021 mobilisiert wurde – ein Anstieg von 210% gegenüber den 28 Mrd. USD, die in den zwölf Monaten zuvor aufgebracht wurden. Von jedem Dollar an Risikokapitalinvestitionen fließen lediglich 14 Cent in Klimatechnologien. Laut dem State of Climate Tech Report von PwC reichen diese Investitionen nicht aus und fließen zudem großteils in ineffizi-

ente Klimalösungen: Die Top 5 der wirksamsten Technologien, die mehr als 80% des Emissionseinsparungspotenzials bis 2050 ausmachen, erhielten im Zeitraum von 2013 bis zum ersten Halbjahr 2021 nur 25% der Klimatechnologie-Investitionen. Kluges Investieren täte not Klimatechnologien sind auf die Reduktion von Treibhausgasemissionen (THG) ausgerichtet. Nach einem Anstieg der Investitionen in Klimatechnologien zwischen 2013 und 2018 stagnierten diese bis 2020 aufgrund makroökonomischer Trends sowie der Coronapandemie. Im ersten Halbjahr 2021 erholten sich die Investitionen jedoch

deutlich, da ESG-Faktoren in der Privatwirtschaft stärker in den Mittelpunkt rückten, neue Vorschriften eingeführt wurden (Stichwort: EU-Taxonomie) und sich zahlreiche Unternehmen zu Netto-Null-Strategien verpflichteten. „Die Welt hat zehn Jahre Zeit, um die globalen Treibhausgas emissionen zu halbieren und bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Ohne Innovationen werden wir dieses Ziel nicht schaffen. Die gute Nachricht ist, dass Investitionen in Klimatechnologien in allen Bereichen deutlich gestiegen sind“, resümiert Thomas Steinbauer, Partner und Net Zero Leader bei PwC Österreich. „Unsere Untersu-

chungen zeigen jedoch, dass Investitionen noch besser gelenkt werden könnten, um Anreize für jene Technologien zu schaffen, die das größte Einsparungs potenzial bei CO2 haben.“ Der Report im Überblick Zu den fünf wichtigsten Technologien, auf die mehr als 80% des künftigen Emissionsminderungspotenzials entfallen, gehören, so PwC, Solarenergie, Windenergie, Technologien für Lebensmittelabfälle, Produktion von grünem Wasserstoff und alternative Lebensmittel/THGarme Proteine. Was das durchschnittliche Volumen von KlimatechnologieDeals angeht, so hat sich dieses

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Über den Report Daten Die Finanzierungsdaten werden von Dealroom.com bereitgestellt, einer globalen Datenplattform, die Informationen über Start-ups, Investoren und Transaktionen sammelt. Analyse Die PwC-Investitionsanalyse basiert auf dem Climate Tech Investment Index von PwC, einer firmeneigenen und ständig aktualisierten Datenbank mit Start-ups und Investoren im Bereich der Klimatechnologie, die mithilfe von Machine Learning erstellt und durch menschliche Verifizierung ergänzt wird. Sie konzentriert sich dabei auf private Märkte und staatliche Finanzierung von Start-ups im Bereich der Klimatechnologien.

im ersten Halbjahr 2021 fast vervierfacht und lag bei 96 Mio. USD, gegenüber 27 Mio. im Jahr davor. Zudem machen sich Investoren vermehrt mit Klimatechnologien als Anlageklasse vertraut. Im ersten Halbjahr 2021 waren etwa 1.600 Investoren aktiv; zum Vergleich: Im ersten Halbjahr 2020 waren es weniger als 900. Der Löwenanteil der Finanzmittel im Klimatechnologiebereich entfällt weiterhin auf den Mobilitäts- und Verkehrssektor. Besonders Elektrofahrzeuge, Mikromobilität und andere innovative Verkehrsmodelle ziehen die Aufmerksamkeit von Investoren auf sich. Der Sektor hat zwischen dem zweiten Halbjahr 2020 und dem ersten Halbjahr 2021 fast 58 Mrd. USD mobilisiert, was zwei Drittel der gesamten Finanzmittel für Klimatechnologien in diesem Zeitraum ausmacht.

Sichtweise PwC-Partnerin und Head of Management Consulting & ESG, Agatha Kalandra, warnt davor, Klimatechnologien als Allheilmittel in der Dekarbonisierungsfrage zu betrachten.

Die drei großen Bereiche Mobilität und Verkehr, Industrie, Fertigung und Ressourcenmanagement (IM&R) sowie Finanzdienstleistungen verzeichneten zwischen dem zweiten Halbjahr 2019 und dem ersten Halbjahr 2021 mit jeweils mehr als 260% das stärkste Investitionswachstum im Jahresvergleich und erreichten 58 Mrd., 6,9 Mrd. resp. 1,2 Mrd. USD. Lenkungsmöglichkeit „Klimatechnologien sind kein Allheilmittel. Sie können jedoch einen entscheidenden Beitrag leisten, um die Emissionskurve zu senken und das 1,5-GradZiel zu erreichen. Eine gezielte Investition in neu entstehende Technologiebereiche kann genau jene Innovationen hervorbringen, die wir für eine schnellere Dekarbonisierung brauchen“, meint Agatha Kalandra, Partnerin und Head of Management Consulting & ESG, und betont: „Die essenzielle Frage lautet, wie schnell und in welchem Umfang dies geschieht. Zudem benötigt es das Zusammenspiel von politischen Entscheidungsträgern sowie von Investoren, um das gesamte Potenzial von Klimatechnologien zu nutzen.“ CO2-Einsparungspotenzial Investitionen in Klimatechnologien werden derzeit von einer Handvoll Lösungen dominiert. Diese haben jedoch nicht unbedingt die größten Auswirkungen auf die Emissionsreduktion. Batteriebetriebene Elektrofahrzeuge machen beispielsweise nur drei Prozent des gesamten Einsparpotenzials bis 2050 aus, erhielten aber 60% der gesamten Finanzmittel zwischen 2013 und dem ersten Halbjahr 2021. Nennenswert sei laut PwC auch, dass trotz wachsender Gesamtinvestitionen die Zahl der Seed- und Early Stage-Finanzie-

Expertenurteil Laut Thomas Steinbauer, Partner und Net Zero Leader bei PwC Österreich, werde derzeit an den Technologien mit dem größten CO2Einsparungs potenzial „vorbeiinvestiert“.

5 Performer Solarenergie, Windenergie, Technologien für Lebensmittelabfälle, Produktion von grünem Wasserstoff und alternative Lebensmittel/ THG-arme Proteine haben das meiste Emissionsminderungspotenzial.

rungen für KlimatechnologieStart-ups seit 2018 stagniere. Dies spiegele zum Teil die Reife von Klimatechnologien als Anlageklasse wider, verdeutliche aber auch die Notwendigkeit, vermehrt in Start-ups zu investieren. USA vor Europa vor China Die USA sind führend bei Investitionen in Klimatechnologien und ziehen fast 65% der Risikokapital-Investitionen an (56,6 Mrd. USD vom zweiten Halbjahr 2020 bis zum ersten Halbjahr 2021). In China wurden im gleichen Zeitraum schätzungsweise 9 Mrd. USD in Klimatechnologien investiert, in Europa insgesamt 18,3 Mrd. USD. Die Investitionen sind getrieben vom sprunghaften Anstieg im Mobilitäts- und Verkehrssektor (plus 494% im zweiten Halbjahr 2020 und ersten Halbjahr 2021 im Vergleich zu den vorherigen zwölf Monaten). „Das vergangene Jahr hat gezeigt, dass weltweit die klare Absicht besteht, auf die Klimakrise zu reagieren und den Netto-Nullpunkt zu erreichen. Jetzt bietet sich für Risikokapitalanleger die entscheidende Gelegenheit, die Richtung für Investitionen vorzugeben und sich stärker auf Kerntechnologien zu konzentrieren, die die größten Fortschritte bei der Dekarbonisierung ermöglichen werden“, schließt Experte Steinbauer. (hk)

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