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Warum nicht? Barbara Lung ist jetzt Client Service Director bei Heimat Wien. Wie sie es anlegen wird 12

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„Ende der Ära der Globalisierung“

„Österreich spielt in der oberen Mittelklasse mit“

© AFP

© Kleine Zeitung/Jürgen Fuchs

„Media for Democracy Monitor“-Studienleiter Josef Trappel im Talk über die Bedeutung von Nachrichtenmedien. 6

AUGSBURG/WIEN. Wifo-Chef Gabriel Felbermayr sieht den Krieg in der Ukraine als Ende der Ära der Globalisierung. „Die 30 glorreichen Jahre der Globalisierung sind vorbei. Die Idee eines weltweiten Marktes müssen wir beerdigen“, sagte der Ökonom am Donnerstag im Interview mit der Augsburger Allgemeinen.

Media-Analyse Die wichtigsten Ergebnisse und Daten der aktuellen Reichweitenstudie. 18

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Freitag, 1. April 2022

Ein Drittel der ­Bevölkerung hält von Wissenschaft und Wissenschaftern nicht viel – mehr als anderswo wird der ‚Hausverstand‘ hoch geschätzt.“ Zitat der Woche Aus: Herbert Lackner, Christoph Zielinski: „Die M ­ edizin und ­ihre Feinde“ (30. März 2022)

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT

Besser ois a Stan am Schädl Ein Ausflug in die Koalitionsgrammatik aus Sicht der Linguistik und Evolutionsbiologie.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider ZWEIDEUTIGKEITEN. Nach einigen Jahren der diversen türkis-schwarz-blau-grünen Regierungen hat in Österreich eine gewisse Ambiguitätstoleranz Einzug gehalten. Dabei hilft das heimische Idiom und seine Weisheiten. Hüft’s nix, schodt’s nix, besser ois a Stan am Schädl, des is g’hupft wie g’hatscht, hätti, wari, tati, ned gschimpft ist globt gnua, ois hoib so wüd – und der König der zweideutigen Eindeutigkeiten: Na no na ned! In Sachen „Resilienz“, um ein Trendvokabel des Coachingspeak zu benutzen, macht dem gelernten Inländer kaum jemand etwas vor.

Die Reihenfolge von türkis-schwarz-blaugrün müsste eigentlich, so man den Erkenntnissen der Evolutionsbiologie und Linguistik trauen darf, anders lauten. In der Entwicklung vom ersten Lebewesen mit Pigmentaugenfleck bis zum modernen Menschen entwickelte sich der Sehsinn in den Grundzügen von monochromatisch (hell-dunkel, schwarz-weiß), über blau und grün bis hin zu gelb und rot. Wobei blau –

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Josephine Wolfram (jw), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

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innerhalb der Sprachentwicklung – die längste Zeit als irgendwie grün eingestuft wurde.

Homer nutzte in seiner Dichtung kaum gängige oder aus heutiger Sicht zutreffende Farbbezeichnungen – Meer, Schafe, Eisen? Veilchenfarben. Blätter sind grün, Gesichter, Holz und Honig auch. Auch eine völlige Blaublindheit der antiken Griechen wird bis heute heftig diskutiert. Alleine, dass der Himmel nie als blau beschrieben wurde, hinterließ rätselnde Forscher.

Viele Sprachen unterschieden überhaupt nur zwischen drei Farben: Schwarz, Weiß und Rot; wobei alle dunklen Farben zu Schwarz gezählt werden. Dazu kommt, dass etwa zehn Prozent der Menschen, fast ausschließlich Männer, rotgrün-blind sind (und dennoch autofahren). Es ist verwirrend.

Abschließend noch einmal zur Koalitionsgrammatik: Da wir uns, die Menschheitsgeschichte und deren Sprachmuster berücksichtigend, eigentlich nur auf Schwarz und Rot als halbwegs allgemeintauglich einigen können, war die Große Koalition so schlecht wohl nicht.

Weil: Besser ois a Stan am Schädl.

Inhalt COVERSTORY

SPECIAL PR-AGENTUREN

FINANCENET & REAL:ESTATE

Der Wert von Medien ............... 6 Kommunikationswissenschafter Josef Trappel im Interview

Backen gegen die Armut ......... 28 Mehrfach ausgezeichnete Grayling-Kampagne

Rohstoff-Superzyklus .............. 54 Die Preise am Rohstoffsektor ziehen weiter deutlich an

MARKETING & MEDIA

Gefragte Werte ......................... 30 ESG & Co werden wichtiger

In neuen Sphären ..................... 60 Re/Max über den Immomarkt

RETAIL

HEALTH ECONOMY

„Es braucht Spezialwissen“..... 36 Michael Kolarik-Leingartner von Kolarik Del Fabro im Gespräch

Mega-Investition ....................... 64 Boehringer Ingelheim baut für 1,2 Mrd. € neues Werk in NÖ

Ausgezeichnet .......................... 17 Hugo-Portisch-Preis ist vergeben

Ausbau in Gerasdorf ................ 41 Das G3 erweitert um eine 8.000 m² große Erlebniswelt

Die Wahlsieger ......................... 66 Neue Präsidenten für Ärzte- und Apothekerkammer gewählt

Media-Analyse 2021 ................. 18 Wer profitiert, wer hat verloren?

Die Zahlen geben Auskunft

35 Red Bull Energy Drink ........ 42 Im Vorjahr wurden 9,8 Mrd. der blau-silbernen Dosen verkauft

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Urheberrechts-Urteil ................ 22 In der Cloud abgespeicherte Werke nicht mehr gratis

Billa rollt „Gutes retten“ aus.... 44 Händler gibt Obst und Gemüse eine zweite Verkaufschance

Jobwechsel mit viel Neuem..... 12 Barbara Lung, Director Client Service Heimat Wien, im Talk Focus mit Aufwärtstrend ......... 16 Die Februar-Zahlen für den Werbemarkt sind erfreulich

Rien ne va plus ......................... 72 Cyberattacken nehmen zu Drei im 5G-Fieber ..................... 74 Ausbau und Umsatzplus

COVERSTORY

Freitag, 1. April 2022

medianet.at

„Desinformationswelle hat auch uns erfasst“ „Media for Democracy Monitor“: Klassische Nachrichtenmedien sind im Kampf ­gegen Desinformation auch weiterhin unverzichtbar.

••• Von Dinko Fejzuli

Interview Josef ­Trappel über die Ergebnisse der dritten Welle des globalen Forschungsprogramms „Media for Democracy Monitor“.

© ISPA/APA-Fotoservice/Hörmandinger

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medianet.at

Freitag, 1. April 2022

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elche Bedeutung Nachrichtenmedien für das demokratische Zusammenleben haben, zeigt sich in Krisen- oder gar Kriegszeiten besonders deutlich. Das globale Forschungsprogramm „Media for Democracy Monitor“ untersucht in 18 Ländern weltweit die Leistungsfähigkeit der führenden Nachrichtenmedien, gemessen an 30 Demokratie-Indikatoren.

Nun liegt die dritte Welle der Untersuchung vor, und media­ net bat Universitätsprofessor Josef Trappel, Leiter des Fachbereichs Kommunikationswissenschaft der Universität Salzburg und Gesamtleiter der Studie, zum Interview. medianet: Herr Trappel, ein Ergebnis der Studie zeigt, dass Nachrichtenmedien zwar ver­ loren haben, aber trotz digita­ ler Konkurrenz breit genutzt werden und im Kampf gegen Desinformation unverzichtbar sind. Was hat die Studie noch ergeben?

Josef Trappel: Der Media for Democracy Monitor ist der Versuch, mit sozialwissenschaftlichen Methoden festzuhalten, was die führenden Nachrichtenmedien eigentlich für die Demokratie leisten. Wir interessieren uns in erster Linie dafür, wie Nachrichten zustandekommen und ob eben dieses Zustandekommen der Nachrichten den demokratischen Standards entspricht. Wir machen keine Inhaltsanalyse, das wäre die andere Variante.

Wir fragen uns etwa: Arbeiten Journalisten in einer Art und Weise, dass man sagen kann, es sei demokratiezuträglich oder nicht.

Diese dritte Welle zeichnet sich dadurch aus, dass in den vergangenen zehn Jahren seit der zweiten Welle die Digitalisierung die

COVERSTORY

Medienlandschaft grundlegend verändert hat und wir zu Beginn vermutet haben, dass die Medien massiv an Leistungsfähigkeit verloren haben – schließlich sind mit den digitalen Plattformen neue Konkurrenten aufgetreten. medianet: Die Studie ist länder­ übergreifend. Welche Auffällig­ keiten gab es hier und inwie­ fern hängt die Bedeutung der Nachrichtenmedien vom Reife­ grad einer Demokratie ab?

Österreich spielt in der oberen Mittel­ klasse mit. Die Social Media-getriebene Welle an Desinfor­ mation hat auch uns ­erfasst und findet auch in k ­ leineren einheimischen ­Medien Resonanz.

Josef Trappel Studienleiter

Trappel: Wir haben uns auf reife oder fortgeschrittene Demokratien beschränkt. In anderen Staaten, wo der demokratische Prozess erst begonnen hat, ist die Lage wahrscheinlich anders.

Es waren allerdings Länder darunter, und das ist schon interessant, die schon lange als demokratisch gelten, aber relativ schlecht abschneiden. medianet: Welche etwa?

Trappel: Australien ist eine gefestigte Demokratie und

funktioniert auch von den Institutionen sehr gut, aber die Medienlandschaft ist dort so hoch konzentriert, dass es für die demokratische Willensbildung problematisch wird. Es gibt eine sehr hohe Medienkonzentration, und das ist aus Sicht einer Demokratie natürlich problematisch. medianet: Wenn Australien schon so schlecht abschneidet: Wie sieht es dann erst in Län­ dern wie Polen oder Ungarn aus?

Trappel: Die beiden Genannten waren nicht Teil der Studie, weil sie noch junge und nicht gefestigten Demokratien sind.

Für die Untersuchung solcher Länder hätte wir ein anderes Instrument einsetzen müssen.

Dort können die Medien nicht frei arbeiten. Oft ist es nicht deren Entscheidung, wie sie über Nachrichtenvorgänge berichten, sondern es ist stark staatlich gelenkt – und deswegen kann man ihnen das nicht zum Vorwurf machen. medianet: Um welche Staaten, die in der Untersuchung waren, muss man sich echte Sorgen machen?

Trappel: Unter den 18 Ländern war eine Demokratie, die keine mehr ist: Hongkong. Als wir mit der Untersuchung begonnen haben, war Hongkong tatsächlich aus Mediensicht ein freies Land.

In Hongkong konnten Journalisten bis 2019 tun und schreiben, was sie wollten, es gab keine Verfolgung. Dann kamen die Proteste, und die Zentralregierung in China hat die bürgerlichen Freiheiten entfernt. Jetzt ist Hongkong innerhalb von zwei Jahren in einen Status gerutscht, wo tatsächlich keine Pressefreiheit mehr herrscht. Das geht unglaublich schnell und das sollte auch uns eine Warnung sein.

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medianet: Und wie hat Öster­ reich abgeschnitten?

Trappel: Unter den 18 Ländern aus allen Kontinenten, bis auf Afrika, ließen sich vier Kategorien bilden. In der besten Gruppe sind die skandinavischen Länder und auch Großbritannien.

In der unteren Mittelklasse sind Länder wie Portugal oder interessanterweise auch die Schweiz zu finden, und Österreich spielt in der oberen Mittelklasse mit.

Die Social Media-getriebene Welle an Desinformation hat auch uns erfasst und findet auch in kleineren einheimischen Medien Resonanz. Im Vergleich zu den anderen Ländern verfügt Österreich aber über einen gut ausgebildeten Berufsstand an Journalisten und Journalistinnen, nicht zuletzt auch im öffentlichen Rundfunk.

Wir haben weiterhin ein Problem bei der Berücksichtigung von Frauen – sowohl in der Berichterstat­ tung als auch in den Redaktionen selbst.

medianet: Welche anderen Veränderungen im Zeitverlauf zeigt die Studie noch auf?

Trappel: Auffällig sind aus meiner Sicht die Kontinuitäten. Wir haben weiterhin ein Problem bei der Berücksichtigung von Frauen – sowohl in der Berichterstattung als auch in den Redak-

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COVERSTORY

Mit der Digitalisierung hat sich die Medienkonzentration nicht nur auf nationaler Ebene, sondern auch auf globaler Ebene etabliert.

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Trappel: Mit der Digitalisierung hat sich die Medienkonzentration nicht nur auf nationaler Ebene, sondern auch auf globaler Ebene etabliert. Was jedoch besser geworden ist, sind internationale Kooperationen zwischen einzelnen Medienunternehmen.

Das wäre vor zehn Jahren noch undenkbar gewesen, dass der Standard etwa gemeinsam mit dem ORF in einer gemeinsamen Rechercheplattform zusammenarbeitet. Diese Kooperationen gibt es auch auf internationaler

medianet.at

CV Josef Trappel Der Universitätsprofessor für Kommunikationspolitik und Medienökonomie leitet den Fachbereich Kommunikationswissenschaft der Universität Salzburg. Er hat Publizistik, Kommunikations- und Politikwissenschaft studiert, war dann als Sachverständiger für Fragen der Medienpolitik im Bundeskanzleramt in Wien und bei der Europäischen Kommission in Brüssel tätig. Danach leitete der den Bereich Medien und Kommunikation der Prognos AG in Basel, Schweiz. Habilitation an der Universität Zürich. Er ist Direktor des Erasmus+ Joint Master-Programms Digital Communication Leadership. Seine Forschungsschwerpunkte: Kommunikation und Demokratie, Medienökonomie, nationale und internationale Medienpolitik sowie Medienstrukturen & Innovation im digitalen Wandel.

Ebene. Das ist deutlich besser geworden, obwohl weniger Mittel zur Verfügung stehen. Aber die Medien behelfen sich in der Wirtschaftskrise, indem sie mehr miteinander kooperieren.

© APA/AFP/Saeed Khan

medianet: Sie haben gesagt, dass die Digitalisierung den klassischen Journalismus be­ droht. Hat aber Social Media nicht zu einer Verbreiterung der Berichterstattungsmöglich­ keiten geführt?

Trappel: In den Sozialen Medien wird das aufgearbeitet, was seinen Ursprung bei klassischen Medien hat. Aber die Funktion des Agenda Settings liegt weiterhin bei den großen Nachrichtenmedien, die ja von den digitalen Plattformen multipliziert werden. Die digitalen Plattformen selbst generieren keine Nachrichten.

Sorgenkind „Es waren Länder darunter, und das ist schon interessant, die schon lange als demokratisch gelten, aber relativ schlecht abschneiden“, so Josef Trappel über das Beispiel Australien.

tionen selbst. Die Lage hat sich zwar an sich verbessert, aber nur auf der unteren Ebene der Journalistinnen, wo die Löhne etwas niedriger sind. Da gibt es eine ausgewogenere Geschlechterverteilung als weiter oben in der Hierarchie. Die zweite auffällige Kontinuität ist die Medienkonzentration; das damit verbundene Demokratieproblem ist längst erkannt, aber die Konzentration hat trotzdem nicht abgenommen, sondern sogar zugenommen. medianet: Und der Einfluss der Digitalisierung?

Australien ist eine gefestigte Demokratie, aber die Medien­ landschaft ist dort so hoch konzentriert, dass es für die demokratische Willensbildung problematisch wird.

medianet: Bleiben wir beim Thema Facebook & Co. Gera­ de öffentlich-rechtliche Medi­ en, die Content erzeugen, aber auch Medien wie Der Standard, Die Presse und Kleine Zeitung hadern immer mit dieser Fra­ ge und pendeln zwischen einer Freund- und Feind-Taktik bei der Frage, ob sie dort ihren teuer produzierten Content gratis zur Verfügung stellen sollen …

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© ISPA/APA-Fotoservice/Hörmandinger

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Trappel: Ich glaube, es ist für alle Medien notwendig, diese Plattformen zu bespielen, wenn sie bei jungen Menschen nicht in der Bedeutungslosigkeit verschwinden wollen. Die Frage ist eher, wie stark sich die eigene Marke dort noch abbildet.

Viele junge Menschen wissen gar nicht mehr, woher die Nachrichten kommen, die sie nutzen.

Das ist existenzbedrohend für Medien verlegerischer Herkunft.

Deshalb muss ein Deal gefunden werden mit den Plattformen, dass man dort erkennbar ausflaggt, woher die Nachrichten kommen, wer sie hergestellt hat und was die Quelle ist. Dafür gibt es im Moment noch zu wenig Bewusstsein. medianet: Was sagt die Studie über die größten Gefahrenquel­ len für klassische Nachrichten­ medien und deren Funktion aus?

Trappel: Die größte Bedrohung ist eigentlich die ökonomische.

Eine Mischfinan­ zierung aus ­unter­schiedlichen Quellen ist für die Demo­kratie am ­besten.

Josef Trappel

Gibt es für die Finanzierung von Investigativjournalismus und den Redaktionen keine Mittel mehr, dann wird es auf Dauer für die klassischen Nachrichtenmedien schwer werden, eine demokratieverträgliche Berichterstattung zu erbringen. Die ökonomische Krise ist demnach bedeutender als die Krise des Journalismus selbst.

medianet: Gibt es Handlungs­ empfehlungen, wie man dieser Bedrohung entgehen kann?

Trappel: Wir kommen zu einem relativ klaren Ergebnis: Eine Mischfinanzierung aus unterschiedlichen Quellen ist für die Demokratie am besten – auch, weil es immer problematisch ist, wenn zum Beispiel ein Einziger dafür sorgt, dass es ein Medium überhaupt gibt. Denn diese Person kann dieses Medium auch auf Knopfdruck wieder abdrehen – siehe ServusTV und die damalige Drohung des Eigen­tümers, den Sender zuzusperren. Ein ausgewogener Mix aus unter­schiedlichen Finanzierungsformen ist die beste Garantie für demokratietaugliche Medien. In Österreich bedeutet das etwa Werbefinanzierung, Subventionen, Sponsoring-Beiträge, Beiträge von den Usern selbst wie Paid Content oder Abonnements. medianet: Dann gibt es aber auch noch den öffentlich-recht­

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lichen Bereich, der zu einem beträchtlichen Teil über Gebüh­ ren finanziert wird. Wäre ein Ausweg, um die Funktion von seriösen Nachrichtenmedien zu sichern, eine Art öffentlichrechtliche Finanzierung? Bei der Wiener Zeitung gibt es so etwas über den Umweg der Pflichtveröffentlichungen ja in der Art schon.

Trappel: Das halte ich für problematisch, weil wir sonst an die Grenzen der Finanzierbarkeit in Österreich stoßen. Es ist notwendig, in Österreich einen privatwirtschaftlich funktionierenden Medienbereich zu haben.

Nur eine Zeitung mit öffentlichen Mitteln zu finanzieren, wäre für die Vielfalt ungünstig.

Besser ist, weiterhin eine Vielzahl an Medien zu haben, die alle bis zu einem gewissen Grad – als ein Mosaiksteinchen – öffentlich finanziert sind. medianet: Frage zum Schluss: Wagen Sie einen Blick in die Zu­ kunft der klassischen Medien?

Trappel: Ich bin notorischer Optimist. Und auch, wenn es immer jemanden geben wird, der behauptet, ‚die Medien‘ seinen gesteuert: Je größer die Krise ist, desto bedeutsamer sind die Medien für den allergrößten Teil der Bevölkerung.

Je größer die Krise ist, desto bedeutsa­ mer sind die Medien für den allergrößten Teil der Bevölkerung.

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COVER

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marketing & media Urteil Privatkopien in der Cloud müssen künftig entgolten werden 22

Kantar Marketplace Neues Tool screent Potenzial von neuen Produktideen 24

Finanzierung VÖZ zeigt sich über Digitalförderung erfreut 25

© RegionalMedien Steiermark

© Nicholas Martin/Ballguide

© Heimat Wien

Helmut Riedl

„Ich war nur drei Monate nicht in der Werbung“

RegionalMedien Steiermark Nach einem intensiven Bewerbungsprozess haben sich die beiden Eigentümer für einen neuen Geschäftsführer am Standort Weiz entschieden: Mit Helmut Riedl übernimmt ein Mann aus den eigenen Reihen des Unternehmens; Riedl ist seit 2018 für die RegionalMedien Steiermark tätig.

© APA/Herbert Pfarrhofer

© Panthermedia.net/Zhudifeng

Barbara Lung, Client Service Director, oder wie es früher hieß, Chefin der Kundenberatung bei Heimat Wien, im Talk. 12

Focus-Werbebilanz Für den heurigen ­Februar zeigen die Indikatoren nach oben.

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Journalistenpreis Hugo-Portisch-Preis für herausragende Leistung präsentiert. 17

© Heimat Wien

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Freitag, 1. April 2022

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„Ich dachte mir: Ja, warum nicht?“ Im Talk: Nach vielen Stationen bei anderen Agenturen ist Barbara Lung nun Client Service Director bei Heimat Wien.

••• Von Dinko Fejzuli und Josephine Wolfram

che Heimat finden wolle, dachte sie sich „Ja, warum nicht“ und ist nun mehr als glücklich über diese Entscheidung. „Es ist sehr spannend hier.

Ein junges, dynamisches Team, das sehr viel in den letzten sie­ ben Jahren erreicht hat. Stefan Schäffer kannte ich noch aus meiner vorigen Agenturstation.

Deshalb dachte ich mir, schau­ en wir uns das Ganze einmal an. Die Chemie hat von Anfang an gepasst, deshalb dachte ich ‚Wenn nicht jetzt, wann dann‘.“

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ch war in meinem ­Berufsleben nur drei Monate nicht in der Werbung“, so Barbara Lung, seit einigen Monaten Client Service Director, oder wie es früher hieß, Chefin der Kunden­ beratung bei Heimat Wien.

Ich war in meinem Berufsleben nur drei Monate nicht in der Werbung.

Barbara Lung Client Service Director Heimat Wien

© Heimat Wien

Von klein zu ganz groß Ihr beruflicher Beginn in der Branche war eine kleine Agentur Namens „Heinrich und Kamm­ ler“: „Da war ich zweieinhalb Jah­ re und wir waren nur vier Leute.

Dort habe ich alles von der Pike auf gelernt – Kundenberatung, Produktion, Mediaplanung, etc.

Danach war ich 24 Jahre bei TBWA. Eine sehr abwechslungs­ reiche Zeit, sowohl was die Kun­ den, aber auch die Geschäfts­ führer anbelangt (lacht).

Bei TBWA durfte Barbara Lung die internationale Werbe­ bühne betreten. Sie betreute glo­ bal agierende Unternehmen wie Henkel CEE mit acht Marken in insgesamt 28 Ländern. Diese Expertise und Erfahrung konnte sie danach bei GGK & FCB an­ wenden, da sie neben nationalen

Kunden wie die ÖBB, Verbund, Kentucky Fried Chicken uvm. auch wieder international tätig war und Kunden wie Emirates oder Beiersdorf in 14 Ländern betreute.

Wende am Freitagnachmittag An einem Freitagnachmittag kam der Wendepunkt. Nach ei­ nem Anruf von Markus Wieser und der Frage, ob sie nicht bei Heimat Wien ihre neue berufli­

Erfahrung zählt Lung betreute Unternehmen wie Henkel CEE mit acht Marken in 28 Ländern.

Neue Art, zu arbeiten Auf die Fragen, was sie an ihrem neuen Job besonders schätzt beziehungsweise was ihn so besonders macht, gibt Lung Folgendes zur Antwort: „Was ich sehr zu schätzen weiß und so noch nicht kannte, ist die Ar­ beitsweise bei Heimat. Unsere Teams sind dynamisch an jeden Kunden angepasst; so können wir uns je nach Anforderung optimal auf die Bedürfnisse des Kunden einstellen. Ressourcen­ technisch, aber auch inhaltlich, da wir neben einer eigenen Digital-Unit auch eine ContentProduktion namens ‚erna‘ haben und dadurch von der Strategie, Konzeption bis zur finalen Um­ setzung alles inhouse abdecken können. Das bringt viele Vortei­ le mit sich – vor allem, wenn es schnell gehen muss. Diese Agi­ lität habe ich bisher in meiner Laufbahn noch nicht gesehen“, so Lung.

Aspekt der Stabilität Vor dem Hintergrund des steten Wachstums der Agentur wollte man noch mehr Stabilität und „Seniorität“ mit der Rolle der

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Kundenberatungsleitung etab­ lieren.

Eine glückliche Fügung sei es auch gewesen, dass genau in der Zeit, in der sie zur Agentur stieß, gerade kein Lockdown war und sie so alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Agentur gut kennenlernen konnte. Aktuell ist es eine hybride Form des Arbei­ tens. Viele Online-Meetings, aber auch durchaus physische Tref­ fen mit den Kunden. „Damit man auch alles im Detail besprechen kann. Der persönliche Kontakt ist mir extrem wichtig – zu mei­ nen Kunden und meinem Team.

Es nutzt nichts, nur Online-Mee­ tings zu machen.“

© Heimat Wien

Nachwuchs fördern Neben ihrer langjährigen Er­ fahrung, die sie in die Agentur einbringen kann, ist Lung auch der Nachwuchs wichtig: „Ich bilde irrsinnig gerne Leute aus, und das wissen alle, die mit mir gearbeitet haben. Wenn man mit

Was ich sehr zu schätzen weiß und so noch nicht kannte, ist die Arbeitsweise bei Heimat.

Unsere Teams sind dynamisch an jeden Kunden angepasst.

Barbara Lung

jungen Leuten arbeitet, dann nicht à la ‚friss oder stirb‘, son­ dern so, dass man ihnen auch etwas beibringt und ihnen das Handwerk lehrt.“ Von Anfang an am Kunden Und gibt es einen neuen Kunden, so ist Lung von Anfang an mit dabei: „Ich bin übergeordnet für alle Kunden verantwortlich. Ich bin das Gegenteil einer Früh­ stücks-Direktorin. Mein Team und ich brennen für das, was wir tun, und jeder packt mit an. Die­

se Hands-on-Mentalität ist ein weiterer Grund, warum Heimat und ich so gut zusammenpas­ sen. Warum die Kundenberatung übrigens rein weiblich ist, kann sich Lung auch nicht erklären. „Es gibt irrsinnig viele Agentu­ ren, wo eigentlich nur Männer in der Kundenberatung sind, also das hat sich wahrscheinlich durch Zufall ergeben. Ich finde es aber schön, geballte Frauen­ power bei Heimat zu haben. Es dürfen sich aber jederzeit auch gerne Männer melden.“ (lacht)

Nie wieder lange suchen – klick dich zur passenden Agentur

Wechsel Nach einem Anruf von Markus Wieser und der Frage, ob sie nicht bei Heimat Wien ihre neue berufliche Heimat finden wolle, zögerte sie nicht lange und sagte zu.

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Entwicklung nach Werbeträgern 2/2022

Werbeausgaben: Im Vergleich zum Vorjahr weist Focus vor allem der Außenwerbung ein deutliches Plus aus.

Ein zartes Mehr Bei den Werbeausgaben, betrachtet nach Werbeträgern, zeigt bei Focus der Zeiger für Februar leicht nach oben.

WIEN. Die Werbebilanz im Bereich des Above-the-line bleibt auch im zweiten Monat des Jahres leicht positiv in Relation zum Vorjahr (+1,9 %) und liegt in etwa auf dem Niveau des Jahres 2020 (+0,5 %).

Die Bruttowerbeausgaben im OoH und Kino können teils deutlich zulegen, wenngleich das Vor-Corona-Niveau in diesen Gattungen noch nicht erreicht wird. Sieht man sich die Ziffern

Marken wie Lidia, das Rote Kreuz, die MA15 in Wien, das Umweltministerium, aber auch Eduscho, Neuroth oder auch Pfizer, Greenpeace und DanKüchen massiv in die Bewerbung ihrer Marke investierten haben.

Laut Focus auf der Bremse gestanden sind Fusel, Leiner, Opel, L’Oréal, XXXLutz und auch der Online-Riese Amazon.

Auch nicht sehr erfreulich ist die Werbeentwicklung nach

genauer an, so zeigt sich, dass wie erwähnt Außenwerbung mit einem Plus von 24,5% deutlich zulegen konnte.

TV auch weiter im Hoch Die Werbeintensität im TV bleibt ungebrochen hoch (Olympische Spiele) und wächst in Relation zu 2020 sogar zweistellig. Betrachtet man sich die Werbeentwicklung nach Firmen für den Februar, so zeigt sich, dass

Gattung ±% Ambient Media +71,4 Street Furniture +54,1 DOOH +26,9 Außenwerbung +24,5 Billboard +17,5 TV ORF +6,2 TV Total +5,5 TV Privat +5,2 Transport Media +1,9 Above-the-line total +1,9 Online +1,7 Direct Marketing total +1,5 Hörfunk Privat −0,5 Fachzeitschriften −1,6 Reg. Wochenzeitungen −1,7 Hörfunk total −1,8 Tageszeitungen −2,5 Presse Total −2,8 Hörfunk Total −2,8 Illustrierte/Magazine −7,0 Below-the-line −52,6 Sponsoring total −64,6 Quelle: Focus; Vergleich zum Vorjahr

Werbeträgern bei der Gattung Print – hier liegt das Minus zwischen 1,6% bis zu 7% (Magazine/ Illustrierte), und beim Thema Sponsoring weist Focus für den Februar einen Rückgang von 64,6% aus. (red)

ServusTV goes On Demand SALZBURG. ServusTV hat eine neue Video- und Streamingplattform gelauncht. Auf „ServusTV On“ finden sich TV-Sendungen, exklusive Online-Inhalte und 24-Stunden-Streams gebündelt.

Das kostenlose Online-Angebot des Salzburger Privatsenders ist laut einer Aussendung via App über alle Endgeräte wie Smartphones oder Smart-TVs abrufbar.

„‚ServusTV On‘ ist die digitale Heimat für rund 40 verschiedene Premium-Sportprodukte sowie das gesamte Video-on-DemandAngebot von ServusTV. Mittlerweile stehen mehr als 1.000 Sendungen dauerhaft zur Verfügung“, umriss Stefan Weger, Bereichsleiter Digital bei ServusTV, das Angebot, welches künftig auch weiter ausgebaut werden könnte. (red)

© Screenshot www.servustv.com

Neue Video- und Streamingplattform gelauncht.

Das neue Angebot des heimischen Privatsenders ist ab sofort verfügbar.

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Hugo-Portisch-Preis Die erstmalige Verleihung findet 2023 rund um den Geburtstag des Namensgebers am 19. Februar statt, für „herausragende Leistungen“.

Auszeichnung für Werthaltung Martina Salomon, Chefredakteurin der Tageszeitung Kurier und Präsidentin der Hugo Portisch Gesellschaft, über den Award: „Die Auszeichnung soll für Werte vergeben werden, für die Hugo Portisch stand: akribische Recherche, hohe Ethik, Wissen um historische Zusammenhänge, Respekt, Parteiunabhängigkeit. Also insgesamt um hohe Qualitätsstandards im Journalismus.“ Heinz Nußbaumer, Ehrenvorsitzender der Hugo Portisch Gesellschaft und ein langjähriger Wegbegleiter, erinnerte im Zuge der Präsentation der Auszeichnung an eines der wichtigsten Anliegen des Ausnahmejournalisten: „Hugo Portischs Vermächtnis: ,Aus der Geschichte lernen, gegen Vorurteile kämpfen und zur Toleranz erziehen!‘“ Gerald Grünberger, Vorsitzender der österr. Medienakademie und Geschäftsführer der Hugo Portisch Gesellschaft, betonte die Bedeutung des Preises für eine qualitativ hochwertige Ausund Weiterbildung in der Medienbranche, und Kurier Medienhaus Geschäftsführer Thomas Kralinger meint: „Die Unabhän-

© APA/Herbert Pfarrhofer

WIEN. Am 31. März – dem Vortag des ersten Todestags von Hugo Portisch – hat die „Hugo Portisch Gesellschaft – Verein zur Auszeichnung und Förderung journalistischer Leistungen“ den Ende vergangenen Jahres ins Leben gerufenen Hugo-Portisch-Preis offiziell vorgestellt.

Zur Präsentation des Preises luden die Träger der Hugo Portisch Gesellschaft – das Kurier Medienhaus, der Österreichische Rundfunk und die Österreichische Medienakademie.

JournalistenEhrung In Gedenken an den großen österreichischen Journalisten wurde gestern in einer gemein­ samen Initiative von Kurier Medienhaus, ORF und der Hugo Portisch Gesellschaft der „Hugo-PortischPreis“ vorge­ stellt. Vergeben wird er erstmals im kommenden Jahr.

gigkeit des Journalismus bedarf nicht nur einer gesetzlichen Garantie, sondern muss Tag für Tag durch objektive Berichterstattung erkämpft und bewiesen werden. Mit dem nun ins Leben gerufenen Hugo-Portisch-Preis wollen wir einen Beitrag für hochwertigen Journalismus im Sinne des für uns unvergesslichen Hugo Portisch leisten.“ ORF ebenfalls an Bord Auch ORF III-Programmgeschäftsführer Peter Schöber würdigte das journalistische Schaffen Portischs: „Hugo Portisch hat mit dem von ihm initiierten Rundfunk-Volksbegehren und mit seiner journalistischen Maxime von Check – Recheck – Double Check sowie mit seinen epochalen Zeitgeschichte-Reihen das journalistische Schaffen in unserem Land in einzigartiger Weise geprägt.“

Was ist wo los – schau mal rein!

Facts Der Award Mit dem neu geschaffenen Preis sollen im Gedenken an Hugo Portisch herausragende journalistische Leistungen im In- und Ausland prämiert werden. Der Preis richtet sich an Journalistinnen und Journalisten, die sich mit der Aufarbeitung und dem Verständnis komplexer politischer und wirtschaftlicher Zusammenhänge auseinandersetzen und somit ganz im Sinne des im Vorjahr verstorbenen, legendären Doyens des österreichischen Journalismus der Völkerverständigung dienen. Der Hauptpreis ist mit 40.000 € dotiert, für die beiden Subkategorien werden jeweils 10.000 € zur Verfügung gestellt.

Und ORF-Generaldirektor Roland Weißmann ergänzt: „Wie kein Zweiter konnte Hugo Portisch internationale und historische Zusammenhänge in einfachen Worten erklären. Ich bin stolz, dass wir nun im Andenken an den wohl bedeutendsten Journalisten der Zweiten Republik diesen so wichtigen Journalismuspreis ausloben.“ (mab)

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Freitag, 1. April 2022

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Media-Analyse ’21: Freude und Kritik Die MA-Zahlen 2021 sind da. Jene, die zugelegt haben, heben ihr Plus hervor – doch es gibt auch Kritik an der Erhebungsmethode.

••• Von Dinko Fejzuli

© Panthermedia.net/Vadymvdrobot

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Freitag, 1. April 2022

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Tageszeitungen

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uch 2021 hat sich die MA den Herausforderungen, die ein sich veränderndes Umfeld und natürlich die Coronakrise mit sich bringen, erfolgreich gestellt und als beste und „härteste Währung am Markt der werbetreibenden Wirtschaft bewiesen“, so der Verein Media-Analyse in einer Aussendung anlässlich der gestrigen Veröffentlichung der aktuellen Zahlen für das Jahr 2021. „Neue Aufgabenstellung“ Und weiter heißt es: „Hohe Kontinuität trotz nötiger Weiterentwicklung, Stabilität, Validität und Fairplay unter den Medien sind nach wie vor wesentliche Zielsetzungen. Erfreulich ist daher, dass die sich aus der aktuellen Situation ergebenden neuen Aufgabenstellungen und Herausforderungen wie gewohnt in unaufgeregter Professionalität abgearbeitet werden konnten.

Die Media-Analyse ist auch heuer das valide Spitzeninstrument der Medienmessung für Medien verlegerischer Herkunft.“ Schaut man sich die Zahlen an, so gab es im Vergleich zum Jahr 2020 durchaus etliche Rückgänge, manche davon signifikant, doch erfreulicherweise konnten etliche Titel – ebenfalls signifikant – auch zulegen. „Krone“ weiter an der Spitze Betrachtet nach Erscheinungsweise, ergibt sich für die aktuelle Erhebung bei den Tageszeitungen das altbekannte Bild: Die Kronen Zeitung bleibt mit einer Nettoreichweite von 23,3% an der Spitze der heimischen Tageszeitungen; der Rückgang im Vergleich zu 2020 ist mit Minus 1,7 Prozentpunkte aber durchaus unerfreulich.

Für die Kleine Zeitung gab es für 2021 ein Minus von 0,9 Prozentpunkten.

Leser pro Ausgabe Nettoreichweite Tageszeitungen Kronen Zeitung Kleine Zeitung gesamt Heute (gratis) Der Standard Österreich/oe24 (Kauf/gratis)* Kleine Zeitung (Graz) Kurier OÖN – OÖ Nachrichten Die Presse Kombi TT/TT Kompakt (Kauf/gratis) TT – Tiroler Tageszeitung SN – Salzburger Nachrichten Kleine Zeitung (Klagenfurt) Top Vorarlberg VN – Vorarlberger Nachrichten Neue Vorarlberger Tageszeitung

in 1.000 2021 2020 4.200 4.392 1.762 1.885 708 772 706 714 542 526 515 488 536 476 509 407 389 291 323 247 309 237 293 233 230 220 236 172 159 162 150 33 28

% 2021 2020 58,3 4.200 23,3 25,0 9,3 10,2 9,3 9,5 7,2 7,0 6,8 6,4 7,1 6,3 6,7 5,4 5,2 3,8 4,3 3,3 4,1 3,1 3,9 3,1 3,0 2,9 3,1 2,3 2,1 2,1 2,0 0,4 0,4

± −2,9 −1,7 −0,9 −0,2 +0,2 −0,7 −0,4 +0,2 −0,5 −0,8 −0,8 +0,1 −0,2 +0,2 +0,1 ±0,0

Quelle: Media-Analyse 2020 und 2021; * erstmalige gemeinsame Erhebung

Regionale Wochenzeitungen Leser pro Ausgabe Regionalmedien Austria gesamt (gratis) NÖN – NÖ Nachrichten BVZ

in 1.000 2021 2020 3.173 3.336 448 462 123 100

% 2021 41,9 5,9 1,6

2020 44,3 6,1 1,3

± −2,4 −0,2 +0,3

2020 9,5 6,8 6,6 3,2 3,7 2,5

± −0,1 −0,5 −1,2 +0,4 −0,5 −1,2

2020 16,6 9,9 5,5 1,6

± −1,9 −0,6 −0,4 ±0,0

Erfreulich bei den Tageszeitungen war die Erhebung für den Standard – dieser konnte entgegen dem Trend 0,2 Prozentpunkte zulegen und liegt aktuell bei 7,2% Nettoreichweite, was eine Leserschaft von gut 542.000 bedeutet. Ebenfalls stabil mit 3,1% Nettoreichweite und 233.000 Leserinnen und Lesern halten sich die Salzburger Nachrichten.

Bei den Wochentiteln bleibt Die Ganze Woche stabil mit 9,4% an der Spitze. Den Aufwärtstrend weiter fortsetzten konnte der Falter mit einem leichten Plus von 0,4%, und einer Nettoreichweite von 3,6%, womit er weiter vor dem profil mit 3,2% Reichweite liegt.

Quelle: Media-Analyse 2020 und 2021

Illustrierte/Magazine (wöchentlich) Leser pro Ausgabe Die ganze Woche TV-Media Der österreichische Lesezirkel Falter profil News

in 1.000 2021 2020 711 715 478 511 409 501 271 240 245 279 173 190

2021 9,4 6,3 5,4 3,6 3,2 2,3

%

in 1.000 2021 2020 1.091 706 383 118

2021 14,4 9,3 5,1 1,6

Quelle: Media-Analyse 2020 und 2021

Supplements (wöchentlich) Leser pro Ausgabe tele Kurier Wochenend-Kombi Freizeit Kurier Schaufenster

%

Quelle: Media-Analyse 2020 und 2021

MA Facts Grundgesamtheit 7.575.500 Personen ab 14 Jahren in 3,9 Mio. Privathaushalten Samplegröße 15.117 Interviews Sampling Combined Extended Random Sample Feldarbeit 01/2021 bis 12/2021 Interviews CAWI und Online CAPI/ CASI Erfasste Medien Tageszeitungen (13), nationale Wochenzeitungen (5), regionale Wochenzeitungen (10), Monatsmagazine (34), Supplements (3), 14-tägliche Magazine (1), Lesezirkel (1), Infoscreen (2), Internet.

Die konstant hohen Leser­zahlen stimmen uns auch in schwierigen Zeiten optimistisch. Regionalität in Kombination mit internationalen Trends trifft den Zeitgeist.

Andreas Eisendle GF Bundes­ länderinnen Neben dem Österr. Lesezirkel mit einem Minus von 1,2 Prozentpunkten gab es auch für News mit 2,3% Reichweite und einem Minus von 1,2 Prozentpunkten wenig Erfreuliches, denn betrachtet man die ausgewiesenen Rückgänge der Nettoreichweite in absoluten Zahlen, so sinkt die Leserschaft von 190.000 auf 170.000 – ein Rückgang von knapp über 10%.

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Freitag, 1. April 2022

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© Kleine Zeitung/Jürgen Fuchs

National & regional Die MA bestätigt die Kleine Zeitung als zweitgrößte Kaufzeitung Österreichs. „Mit einer durchgängigen Spitzenposition in der MA, LAE, ÖAK und ÖWA ist die Kleine Zeitung in ihrem Hauptverbreitungsgebiet die klare Nummer 1 am Werbemarkt“, so Geschäftsführer Thomas Spann.

VGN-Eigentümer Horst Pirker wies auch in diesem Zusammenhang darauf hin, dass die derzeitige Art, wie die MAZahlen erhoben würden für die Titel aus seinem Hause, die eine Community-Strategie verfolgen, nicht wirklich in der Lage sei, die tatsächliche relevanten Kennzahlen zu erheben.

Pirker gegenüber medianet: „Die Media-Analyse reicht weit zurück ins vorige Jahrhundert und stammt damit aus einer Welt, deren Mediennutzung mit der Mediennutzung heute ungefähr nichts mehr gemeinsam hat. So können wir heute nur kopfschüttelnd vor den sogenannten Ergebnissen stehen.“ (Anm. d. Red.: Das gesamte Interview mit Horst Pirker zur Media-Analyse an sich lesen Sie in der kommenden Ausgabe der medianet.)

Freude bei RMA Erfreut über die Zahlen zeigt man sich bei der RMA und verweist vor allem auf die regionale Verankerung der eigenen Medien: „Lokale Berichterstattung ist aus unserem Leben nicht mehr wegzudenken. Mit 3,173 Mio. Leserinnen und Lesern österreichweit und der höchsten Print-Reichweite sind wir ganz vorne dabei“, so Gerhard Fontan, Vorstand der RegionalMedien Austria.

Erfreut ist man auch beim Weekend Magazin, was für Herausgeber Christian Lengauer nicht von ungefähr kommt: „Die Grundlage unserer Popularität beruht auf jahrelangem, konsequentem Feintuning. In Zeiten stark steigender SmartphoneNutzung haben wir uns zu einer Neuausrichtung entschlossen und passen unsere Printprodukte immer wieder an die Bedürfnisse unserer Leserschaft an.“ Stabile Gratis-Titel Auch bei Heute, Österreichs größter Gratistageszeitung, ist man zufrieden: „Die Media-Analyse zeigt sehr deutlich, dass die zuletzt durch die österreichische Auflagenkontrolle bestätigte Auflagensteigerung zielgerichtet und damit genau an den richtigen Stellen durchgeführt wurde“, so Herausgeberin Eva Dichand und Geschäftsführer Wolfgang Jansky. Ähnlich klingt Tips-Chefredakteur und Geschäftsführer Josef Gruber: „Wir haben nicht nur die Mitarbeiter in Büros vor Ort in den Bezirken und sind somit für alle leicht erreichbar und haben damit Augen und Ohren ganz nah am Geschehen, sondern sind auch als einzige regionale Wochenzeitung in oberösterreichischem Besitz“, so Gruber über den Erfolg der gelebten Regionalität.

Illustrierte/Magazine (monatlich) Leser pro Ausgabe auto touring Red Bull Media House Kombi Weekend Magazin (gratis)* Servus in Stadt & Land The Red Bulletin active beauty (gratis) Gusto ORF Nachlese Card Complete Magazin Geo Bundesländerinnen-Kombi (gratis) Woman* Bergwelten Gesund & Leben (gratis) Freie Fahrt Maxima (gratis) Auto Revue Gewinn/Top-Gewinn Wirtschaftskombi Medizin Populär Schöner Wohnen Falstaff (gratis) Alles Auto Gewinn Carpe Diem Terra Mater Gesünder Leben (gratis) Wienerin Sport aktiv E-Media Top-Gewinn Trend Premium Eltern Diva

in 1.000 % 2021 2020 2021 2020 1.937 2.048 25,6 27,2 1.594 1.648 21,0 21,9 965 762 12,7 10,1 782 854 10,3 11,3 578 596 7,6 7,9 497 508 6,6 6,7 484 472 5,4 6,3 426 441 5,6 5,9 306 424 4,0 5,6 339 357 4,5 4,7 343 329 4,4 4,4 323 272 4,3 3,6 287 271 3,8 3,6 281 328 3,7 4,4 273 308 3,6 4,1 257 296 3,4 3,9 224 239 3,0 3,2 213 251 2,8 3,3 204 220 2,7 2,9 201 205 2,7 2,7 195 189 2,6 2,5 186 167 2,5 2,2 170 189 2,2 2,5 148 154 2,0 2,0 139 128 1,8 1,7 141 147 1,9 2,0 105 164 1,4 2,2 105 107 1,4 1,4 103 106 1,4 1,4 97 121 1,3 1,6 77 91 1,0 1,2 65 65 0,9 0,9 62 72 0,8 1,0

± −1,6 −0,9 +2,6 −1,0 −0,3 −0,1 +0,1 −0,3 −1,6 −0,2 +0,1 +0,7 +0,2 −0,7 −0,5 −0,5 −0,2 −0,5 −0,2 ±0,0 +0,1 +0,3 −0,3 ±0,0 +0,1 −0,1 −0,8 ±0,0 ±0,0 −0,3 −0,2 ±0,0 −0,2

Quelle: Media-Analyse 2020 und 2021; * Umstellung der Erscheinungsweise von 14-tägig (2020) auf monatlich (2021)

AUSTRIAN MARKETING CONFEDERATION

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Freitag, 1. April 2022

Auch Privatkopien sind zu vergüten

EU-Urteil Wer privat Werke in seiner Cloud ablegt, schuldet den Urhebern, Produzenten und Künstlern die Speicherme­ dienvergütung.

© Panthermedia.net/Gualtiero Boffi

AKM: Urteil des Europäischen Gerichtshofs schließt Gesetzeslücke bei Speichermedienvergütung.

medianet.at

man üblicherweise Zugang zur Cloud hat – also Smartphone, Computer oder Tablet – bezahlt werden.

Lang erwartetes Urteil Das Urteil war mit Spannung erwartet worden, „weil damit klargestellt ist, dass die Speichermedienvergütung auch in Zukunft das beste System ist, um

Bislang wurde die Speicher­medien­ vergütung nur auf Speicher, die sich in Endgeräten wie Mobil­telefonen, Computern und Tablets befinden, sowie auf Träger­ materialien wie USB-Sticks, CD-R oder Speicherkarten eingehoben. © Panthermedia.net/Benedixs

BRÜSSEL. Der Europäische Gerichtshof (EuGH) hat vor Kurzem ein wichtiges Urteil für die Musikschaffenden und alle Künstlerinnen und Künstler in Österreich und ganz Europa gefällt: Wer privat Werke in seiner Cloud ablegt, schuldet den Urhebern, Produzenten und Künstlern die Speichermedienvergütung. Diese soll jedoch nicht direkt von den Konsumentinnen und Konsumenten, sondern vom jeweiligen Dienst oder als Zuschlag auf das Gerät, mit dem

eine faire Entlohnung für Kunstschaffende sicherzustellen“, so die AKM (Autoren, Komponisten und Musikverleger) in einer Aussendung. Entsprechend erfreut zeigt sich Gernot Graninger, Geschäftsführer der austro mechana: „Die Speichermedienvergütung ist eine wichtige Einnahmequelle für Urheberinnen und Urheber, deren Werke viel und gerne genutzt werden. Mit diesem Urteil werden nun endlich auch zeitgemäße Nutzungsarten über die Cloud berücksichtigt.“ Austromechana klagte Die Klage hatte die austro mechana gegen einen deutschen Anbieter von Clouddiensten für Private eingebracht. In erster Instanz wies das Handelsgericht Wien die Klage ab, das Oberlandesgericht Wien hatte jedoch Bedenken, ob eine ablehnende

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Auslegung des österreichischen Urheberrechtsgesetzes im Einklang mit EU-Recht stünde, und legte daher diese Frage zur Entscheidung dem EuGH vor.

Bislang wurde die Speichermedienvergütung nur auf Speicher, die sich in Endgeräten wie Mobiltelefonen, Computern und Tablets befinden, sowie auf Trägermaterialien wie USB-Sticks, CD-R oder Speicherkarten eingehoben. Der zu zahlende Betrag richtet sich grundsätzlich nach der Nutzung und Größe des Speichers und beträgt zwischen einigen Cents für CD-R und wenigen Euro für Computerfestplatten.

Wie und in welcher Höhe die austro mechana die Vergütung nun erlangen darf, hat nun das vorlegende Oberlandesgericht Wien im fortgesetzten Berufungsverfahren zu klären. (red)

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Freitag, 1. April 2022

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Die Wunderwaffe Native Advertising In den USA fließt schon mehr die Hälfte des digitalen Werbebudgets in Native Ads. Eine Analyse.

••• Von Alexander Haide

Aufwendig, aber wirksam Klassische Werbeformen wie Banner oder Pop-ups werden von Usern zunehmend ignoriert, Experten sprechen dann von „Banner Blindness“. Native Ads umschiffen das Phänomen und gehörten schon im Jahr 2018 zu den Bestsellern am US-Markt: 60% des digitalen Werbekuchens wurden dafür aufgewendet, immerhin stattliche 35 Mrd. USD. Klaudia Thier, Creative Director bei der Cope Group: „Was für Native Ads als Wundermittel spricht, ist die Möglichkeit, Zielgruppen punktgenau anzusprechen und deren Aufmerksamkeit durch Inhalte zu verlängern. Voraussetzungen dafür sind, sich auf die Zielgruppe einzulassen, auf das Umfeld, in dem Native Ads platziert werden, und in der Ausführung auf gutes Sto-

Weniger ist mehr „Die erfolgreichsten Kampagnen“, sagt Klaudia Thier, Creative Director bei der Cope Group, „inszenieren eher die Bedürfnisse der Zielgruppe und setzen das Produkt oft nur dezent oder kaum in Szene.“

© Cope Group

WIEN. Ist Native Advertising der Weisheit letzter Schluss im Digitalmarketing? Eigentlich handelt es sich bei Native Ads um die bekannte Werbeform des Advertorials: Schaltungen sind in Erscheinungsform, Gestaltung und Sprache an jenes Medium angepasst, in dem sie veröffentlicht werden. Native Ads fügen sich deshalb nahtlos in ein redaktionelles Umfeld ein, denn die verpflichtende Kennzeichnung kann sehr klein sein.

Dieses Phänomen ist von PrintAdvertorials bekannt – und umstritten: Oft wird auf die Kennzeichnung „vergessen“. Noch einfacher lassen sich Native Ads in einem digitalen Umfeld platzieren. Dass es sich dabei um Werbung handelt, ist diesfalls oft noch schwerer zu erkennen als bei nicht-digitalen Medien.

rytelling zu setzen. Was ist für die Zielgruppe besonders interessant an der Geschichte rund um meine Marken oder mein Produkt? Wie kann ich meiner Zielgruppe helfen, ihre Fragen beantworten oder sie unterhalten?“ Weniger sei hier oft mehr.

Die erfolgreichsten Kampagnen, so Thier, „inszenieren eher die Bedürfnisse der Zielgruppe und setzen das Produkt oft nur dezent oder kaum in Szene. Ganz anders als es heute bei Bannern geschieht, wo plakativer Verkauf stattfindet“. Das mache Native Ads „zum perfekten Verbündeten der klassischen Ads“. „Während Display-Kampagnen Produkte und Services sichtbar anpreisen, schüren Native Ads mit reichhaltigen Informationen den Bedarf und zeigen Lösungen auf.“ Native Ads haben unzählige Erscheinungsformen, sei es auf

diversen Social Media-Plattformen oder in „klassischen“ Medien. Verlage bieten heute individuelle, auf die Medienmarke zugeschnittene Gestaltung oder von der jeweiligen InhouseAgentur maßgeschneiderte Content-Lösungen, Sponsored Content, an. In dieser Angebotsvielfalt den Überblick zu behalten, dabei helfen Agenturen wie Cope. Thier: „Mit skalierbaren Angeboten wie dem Cope True Native Advertising-Netzwerk wird es Werbetreibenden leicht gemacht, auf über 650 PremiumPublishern im deutschsprachigen Raum mit nur wenigen Anpassungen zu schalten.“ „Blendende Zukunft“ Dass es sich bei Native Ads um eine Täuschung der User handle, kann Thier nicht nachvollziehen: „Native Ads zielen auf einen frei-

willigen Konsum der Userinnen und User ab und sind daher dem redaktionellen Umfeld angepasst. Ziel ist, die ideale Mischung daraus zu finden, was User sehen und was Marken über ihre Produkte kommunizieren möchten. Also viel mehr eine Win-win-Situation als eine Täuschung. Wenn der Inhalt wirklich gut ist und gefällt, dann ist es auch in Ordnung, dass der Absender ein Unternehmen ist und nicht eine Redaktion.“ Die Cope-Expertin ortet eine blendende Zukunft für inhaltsgetriebene Werbung: „Klassiker wie Sponsored Stories, von Medien für Werbekunden erstellte werbliche Inhalte, stehen bereits hoch im Kurs. Mit der Ergänzung auf weitere Formate wie Videos und Podcasts werden User­ präferenzen befriedigt und Kampagnen noch erfolgreicher.“

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Freitag, 1. April 2022

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© Panthermedia.at/Kantver

Ersttestungen Ein neues Tool testet das Marktpotenzial von Ideen, Konzepten, Packungen und Kampagnen für Unter­nehmen.

Marktpotenzial im Test: Gut genug?

Mit Kantar Marketplace sollen für Unternehmen genaue Handlungsempfehlungen generiert werden.

Für mehr Erfolg am Markt Durch diese Vorgehensweise sollen die Faktoren Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen vorangetrieben werden, da laut Kantar mehr als 85% aller Neuprodukte nach nur einem Jahr wieder vom Markt verschwinden.

Die Plattform konzipiert mithilfe von neuen Technologien Befragungen und Ergebnisdarstellungen.

Innerhalb von 48 Stunden sollen Kunden den finalen Output in

Form eines Dashboards erhalten, die ebenfalls als Archiv für getestete Ideen, Konzepte et cetera dienen soll. „Vor allem aber nutzt die Plattform validierte Methoden von Kantar, die ein Benchmarking Ihrer Innovationen mit Zigtausenden Vergleichsideen erlauben. Diese Benchmarks können auch nach Ländern und Kategorien heruntergebrochen werden“, ist der Presseaussendung zu entnehmen.

Mit der genannten Methodik soll laut Kantar die Einschätzung „Ist meine neue Idee gut genug?“ auf valide Beine gestellt und klare und gesicherte Handlungsempfehlungen ausgegeben werden.

Schneller Prozess Agile Marktforschungstools machen es Kantar zufolge „einfach, neue Projekte zu starten, alle Daten an einem Ort zu speichern und (…) diese zu teilen“. Im On-

line-Dashboard sei es möglich, einen raschen Überblick über die Ergebnisse zu erhalten und gleichzeitig bei Bedarf Erkenntnisse über Datenbankvergleiche oder Benchmarks von Tests, die nach Ländern und Kategorien gesplittet werden können, zu gewinnen.

Die Überprüfung der Produktideen findet bereits sehr früh im

„Tatsächlich on demand“ Mit einfachen, aber zielgerichteten Fragen zu einem Konzept, einer Produktidee oder auch einem Messaging-Claim könne man innerhalb kürzester Zeit mit aufschlussreichen Antworten rechnen.

Durch verschiedene Service­ optionen haben Unternehmen die Möglichkeit, mithilfe von internen Experten oder auch selbst auf die Plattform zuzugreifen oder Beratung durch Kantar in Anspruch zu nehmen.

Dadurch soll zudem sichergestellt werden, „dass ‚on demand‘ tatsächlich ‚on demand‘ bedeutet“, so laut Mitteilung von Kantar. (red)

© Kantar

WIEN. Kantar Marketplace ist eine End-to-End-Marktforschungsplattform, die von Kantar, einem Unternehmen für datenbasierte Insights und Consulting, entwickelt wurde.

Diese testet im Rahmen des „Marktforschungs-Stores“ das Marktpotenzial von Ideen, Konzepten, Packungen und Kampagnen für Unternehmen.

Prozess statt, damit vonseiten der Unternehmen möglichst viel Geld und Ressourcen gespart werden können.

Kunden erhalten innerhalb von 48 Stunden Antworten via Dashboard.

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„Wesentliche Maßnahme“ VÖZ-Präsident Markus Mair nennt die vor Kurzem vom Parlament beschlossene Digitaltransformationsförderung eine wichtige Unterstützung heimischer Medien.

Die Digitalförderung ist eine wesentliche Weichenstellung und schafft für Medienunternehmen verlegerischer Herkunft Anreize für innovative Investitionen.

Markus Mair VÖZ-Präsident

Geschäftsmodell verstärkt und konsequent in die digitale Welt transformieren. Hierbei ist insbesondere der Ausbau digitaler Abomodelle von großer Bedeutung, denn nur durch Werbeeinnahmen können Reichweitenmodelle angesichts der Übermacht

von Onlinegiganten wie Google, Facebook und Co. nicht bestehen. Die heute beschlossene Digitalförderung ist vor diesem Hintergrund eine wesentliche Weichenstellung, um Medienunternehmen verlegerischer Herkunft bei ihrer digitalen Transformation zu unterstützen und damit Anreize für innovative Investitionen zu schaffen. Es geht um einen öffentlich anerkannten Erhalt von digitaler Medienvielfalt in unserer pluralistischen Demokratie in einem ungleichen Wettbewerb von unabhängigen journalistischen Produkten mit dem öffentlich-rechtlichen Rundfunk und den Social MediaPlattformen.“ Erfreuliche Dotierung Für den VÖZ und seine Mitgliedsmedien besonders erfreulich ist die Dotierung, wie Geschäftsführer Gerald Grünberger betont. „Im ersten Jahr sollen 54 Mio. Euro fließen, bis 2027 ist eine Ausschüttung von 20 Mio. Euro pro Jahr vorgesehen. Dass die zur Verfügung stehenden jährlichen Mittel

Erfreut VÖZ-Präsident und StyriaVorstand Markus Mair (l.) und VÖZ-Geschäftsführer Gerald Grünberger.

© APA/Georg Hochmuth

© Styria/Marija Kanizaj

Digitale Transformation „Zwar ist und bleibt Österreich ein Land, in dem die Menschen im internationalen Vergleich besonders gern zur gedruckten Ausgabe von Tages- und Wochenzeitungen sowie Magazinen greifen. Die CrossmediaNutzung ist jedoch stark im Wachsen“, sagt Markus Mair, Präsident des Verbandes Österreichischer Zeitungen (VÖZ).

Daher sei es „umso wichtiger, dass die heimischen Medienhäuser verlegerischer Herkunft ihr

© VÖZ/Franz Helmreich Fotografie

WIEN.Vor wenigen Tagen hat der Nationalrat die Novellierung des KommAustria-Gesetzes und des Digitalsteuergesetzes beschlossen. Damit wird auch grünes Licht für die Digitaltransformationsförderung gegeben. Diese soll private klassische Medienunternehmen in der Digitalisierung – ob journalistisch oder organisatorisch oder etwa auch in der Vermarktung – unterstützen.

Vielfalt fördern Medienministerin Susanne Raab sieht durch die neue Hilfe die Vielfalt und Eigenständigkeit des heimischen Medienstand­ ortes gestärkt.

gegenüber ersten Vorschlägen deutlich gesteigert wurden, freut uns insofern besonders, als damit einer nachdrücklich vom VÖZ geäußerten Forderung nachgekommen wurde. Die rasche Umsetzung samt Publikation der Richtlinien durch die RTR muss nun Priorität haben“, so Grünberger.

Politik ebenfalls zufrieden Naturgemäß ebenfalls erfreut über die politische Entscheidung und auch die kommende Förderung zeigt sich die ressortverantwortliche Medienministerin Susanne Raab. „Ich freue mich, dass es nun gelungen ist, 54 Millionen Euro für den Ausbau der digitalen Transformation im Medienbereich und Digitaljournalismus auf den Weg zu bringen. Damit werden die Vielfalt und die Eigenständigkeit des österreichischen Medienstandorts im digitalen Raum auch in Zukunft gesichert und heimische Medien im Wettbewerb mit globalen Onlineplattformen zielgerichtet unterstützt“, so Raab. (red)

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Freitag, 1. April 2022

Inseratengeschäfte & „Inseratengeschäfte“

Die Speicher­ medienvergütung ist eine wichtige Einnahme­quelle für Urheber, ­deren Werke viel und gerne genutzt ­werden.“

Es erstaunt, was sich Parteien alles einfallen lassen, um Print-Medien als Geldquelle zu missbrauchen.

KREATIVITÄT. Bundespräsident Alexander Van der Bellen hätte gesagt: Es ist schon wieder was passiert.

Dieses Mal im ÖVP-Wirtschaftsbund Vorarlberg. Wieder geht um „Inseratengeschäfte“, die, wie es scheint, alles andere als Inseratengeschäfte waren – für alle Beteiligten gilt die Unschuldsvermutung –, sondern eine weitere Masche, um Steuergeld via Vorfeldorganisation an die eigene Partei umzuleiten – über den Umweg von geschalteten Anzeigen.

Her mit dem Informationsfreiheitsgesetz Die Causa selbst will ich gar nicht mehr weiter beleuchten, denn die Masche ist bekannt und hat sich schon, auch bei anderen Parteien, mehrfach wiederholt.

Bis zur Unkenntlichkeit verflochten wird Steuergeld, das man so nicht direkt an die eigene Partei überweisen könnte, über Umwege eines Inseratengeschäfts in partei­eigenen oder den eigenen

Vorfeldorganisationen gehörende Medien „umgeleitet“ und landet am Ende doch bei der Partei.

Damit es noch korrupter und schlimmer wird, sind die handelnden Personen oft doppelt involviert und kassieren unter Umständen auch noch doppelt ab.

Die aktuelle Causa ist nicht neu, und es gab auch seitens von Journalisten mehrfach den Versuch, hier Licht ins Dunkel zu bringen, doch die Angefragten versteckten sich, wie so oft, hinter dem Amtsgeheimnis – egal ob dieses greift oder nicht – und verweigerten schlicht die Auskunft.

Da den recherchierenden Medien hier dann keine andere Wahl bleibt, als das Risiko eines am Ende möglicherweise teuren Rechtswegs zu beschreiten, wäre es dringendst an der Zeit, das derzeit wieder im Dornröschenschlaf befindliche, geplante Informationsfreiheitsgesetz auf den Weg zu bringen.

Aktuell scheint das aber eher aussichtslos – auch, weil die sich so gern als Grundrechtspartei rühmenden Grünen, aber auch die SPÖ, wenig Mühe machen, die so dringend benötigte Reform gegen den Willen der ÖVP voranzutreiben.

Zitat des Tages Gernot Graninger, GF austro mechana

MEDIANET.TV

Medien-Macht

© medianet (2)

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

DYNASTIE. Das Wimmer Medienhaus ist mit OÖN, Life Radio, TV1 und Tips das größte Medienunternehmen Oberösterreichs. Zu Gast bei medianet-Herausgeber Chris Radda ist CEO Gino Cuturi. tv.medianet.at/ video/mediadome -wimmer-medien-macht

W24 startet mit Wiener Grätzl-Format Neue Sendung nimmt die 23 Wiener Gemeindebezirke unter die Lupe.

WIEN. „Was geht up in Wien“? Dieser Frage widmet sich Oliver Feicht ab sofort immer samstags um 19:15 Uhr auf W24. Das neue TV-Format nimmt die 23 Wiener Gemeindebezirke genau unter die Lupe.

Sendungsmoderator Oliver Feicht spricht bei „Was geht up in Wien“, mit Bezirksvorsteherinnen und Bezirksvorstehern über Projekte, aktuelle Ereignisse sowie Privates und lässt sich die Lieblingsplätze im Grätzl zeigen. „Mit dieser Sendung möchte ich ein Zeichen für regionale Bericht­ erstattung setzen“, betont der W24-Moderator Feicht.

Liesing macht den Anfang Den Sendungsauftakt machen die Bezirke Liesing mit Bezirksvorsteher Gerald Bischof, Simmering mit Bezirksvorsteher Thomas Steinhart und Landstraße mit Bezirksvorsteher Erich Hohenberger.

Kabarettist Alexander Sedivy wirft in „Sedivys Schmankerlkiste“ in jeder Sendung einen humorvollen Blick auf ganz besondere Highlights aus jedem Bezirk.

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© feicht.at

CSR Guide ’22

Bürgermeister Michael Ludwig und Moderator Oliver Feicht.

„Ein Sendeformat, das sich allen Wiener Gemeindebezirken widmet und auf die Anliegen der verschiedenen Grätzl eingeht, ist für unsere Stadt wichtig. Wienerinnen und Wiener kommen zu Wort, und ich glaube, dass dieser Dialog mehr Platz verdient“, so Bürgermeister Michael Ludwig. (red)

NACHHALTIG. Der CSR Guide 2022 wurde am 10. März vorgestellt. CSR Guide-Herausgeber Michael Fembek präsentierte die Highlights und eine illustre Gästerunde, darunter BM Leonore Gewessler. tv.medianet.at/ video/mediadome -live-prasentation -des-csr-guide-2022

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Freitag, 1. April 2022

COVER

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marketing & media pr-agenturen

Pflicht CSR-Berichte werden für größere Unternehmen künftig verpflichtend 28

Nachhaltig ESG ist das Corporate CommunicationsThema in 2022 30

Good News Positive Stories: Mit Corporate sind sie möglich 29

© Gregor Kuntscher

© Julia Dragosits

© Mark Glassner

Florian Faber

Das Making-of der Staatspreis-Kampagne

ARGE Gentechnik-frei Florian Faber ist Managing ­Director bei alpha_z. Seit 25 Jahren ist er für das Management, die Koordination und Kommunikation der ARGE Gentechnikfrei verantwortlich, die von der Agentur 1997 ins Leben gerufen wurde. Man wolle mit Projekten wie diesem, so Faber, bewusst ein Zeichen in Richtung zukunftsfähiger Wirtschaft und ­Gesellschaft setzen.

Mit #bakeagainstpoverty gewannen Grayling und die Vollpension vor Kurzem den Staatspreis PR. 28

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PR-AGENTUREN

Freitag, 1. April 2022

Kampf gegen Armut

BERICHTSPFLICHT

Aufgepasst bei CSR-Berichten WIEN. Künftig sind größere Unternehmen verpflichtet, CSR-Berichte zu erstellen.

Das regelt die europäische CSRD-Verordnung (Corporate Sustainability Reporting Directive), die ab 2023 in Kraft tritt. Unternehmen, die bisher keine oder nur rudimentäre Berichte veröffentlichen, werden „aufrüsten“ müssen. „Die CSRD verlangt von Betrieben weit tiefergehende Informationen und Kennzahlen als bisher, wie das Thema Nachhaltigkeit den Geschäftsalltag prägt, inklusive der finanziellen Auswirkungen auf das Unternehmen“, erläutert ­Christoph Grabuschnig, ­Egger & Lerch.

Die #bakeagainstpoverty-Kampagne von Vollpension und Grayling wurde mehrfach ausgezeichnet – ein Making-of.

© Mark Glassner

Mehr Kennzahlen Die Corporate-PublishingAgentur befasst sich bereits seit mehreren Jahren mit CSR-Kommunikation und sieht in der Pflicht auch eine Chance: „Aus dem Nachhaltigkeitsbericht lassen sich mit klugem Storytelling besonders glaubwürdige Geschichten generieren“, so Renate Süß, Leiterin der Redaktion bei Egger & Lerch.

Das Generationencafé Vollpension hat mit Charme ein weltweites Zeichen gegen Armut und Isolation im Alter gesetzt.

••• Von Sascha Harold WIEN. Erst der Sieg in der D-A-CH-Kategorie beim European Excellence Award 2021 und vor einigen Woche auch der Gewinn des Staatspreises PR – mit der bewusstseinsbildenden Kampagne #bakeagainstpoverty, die Grayling für das Generationencafé Vollpension umgesetzt hat, ist der Agentur ein voller Erfolg gelungen.

© Reinhard Lang

Corporate Publishing-Experte Künftig gelten höhere An­sprüche an CSR-Berichte, so Christoph Grabuschnig, Egger & Lerch.

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Für Jung und Alt Wie kam es zur Kampagne und was waren die Herausforderungen? „Das Generationencafé Vollpension bringt Jung und Alt zusammen – die Oma bäckt, die Gäste freuen sich und gemeinsam geht man gegen die Herausforderung der Altersarmut vor.

Dieses Konzept hat bis 2020 in unseren Cafés und Backstuben super funktioniert. Doch dann kam Corona“, erläutert Manuel Gruber, Geschäftsführer der Vollpension.

Eine Lösung war rasch gefunden: Die Omas und Opas

der Vollpension wechselten kurzerhand ins Netz und zeigten die Backkünste eben dort. „Nachdem die Vollpension mit diesem Digitalisierungsschritt geografische Grenzen hinter sich gelassen hatte, suchte sie einen Partner für die internationale Kommunikation“, erzählt Moritz Arnold, Director Corporate Affairs bei Grayling.

Der Schritt ins Digitale ermöglichte eine hohe internationale Reichweite – die Vermittlung von

Es war beeindruckend, wie viele Player in kürzester Zeit auf unseren Zug aufgesprungen sind.

Moritz Arnold Grayling Senior Director

Backwissen erwies sich unabhängig vom Land als Erfolgsrezept und machte #bakeagainstpoverty zum internationalen Claim. „Es war beeindruckend, zu sehen, wie viele einflussreiche Player in kürzester Zeit auf unseren Zug aufgesprungen sind.

Von der Agence France Press AFP, über die WKO Außenwirtschaft und die Global Shapers Community bis hin zur Österreich Werbung und der Google Zukunftswerkstatt unterstützen uns zahlreiche namhafte Organisationen“, so Gruber.

Viel Reichweite Abseits der Auszeichnungen spricht der Blick auf die Zahlen für den Erfolg der Kampagne: Über 190 Mio. erzielte Reichweite in Onlinemedien, 9,3 Mio. Social Media Impressionen und 135 Mio. Reichweite über TVund Radio-Sendungen. Auch auf internationalen Sendern, wie Aljazeera, Good Morning Eu­ rope oder den pakistanischen TV-Nachrichten war die Kampagne sichtbar.

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PR-AGENTUREN

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© Julia Dragosits

Purtscher RelationsPR unter anderem Mitarbeitermagazine um. Diese sollen nicht nur strategisch und transparent sein, sondern auch Platz für ehrliche Selbstkritik bieten, unterhalten und vor allem die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen. Zum Beispiel gibt es da Kollegen, die ehrenamtlich für schutzsuchende Ukrainer da sind.“ Vertrauen und Zusammenhalt Corporate Publishing biete die Möglichkeit, auch vermeintlich „trockene“ Themen in spannende Geschichten zu verpacken.

Für Reppnack ist es außerdem besonders lohnend, an solchen Geschichten zu arbeiten. „Es ist nicht nur schön, diese Geschichten zu recherchieren.

Sondern für das Unternehmen ist das auch äußerst lohnend.

Wir begleiten beispielsweise die strategische Neuausrichtung eines Konzerns mit verschiedenen Kommunikationstools, sowohl on- als auch offline. Oder wir erstellen eine Reportage über einen Tag eines Sicherheitsmitarbeiters, anstatt ellenlang Dos and Don’ts aufzulisten.“ Gerade in Zeiten wie diesen würden Mitarbeitermagazine Vertrauen und Zusammenhalt schaffen und für einen Dialog sorgen.

Dennis Reppnack ist seit 2019 bei Purtscher Relations, wo er heute den Bereich Corporate Publishing verantwortet.

Fokus: Good News Corporate Publishing zeigt, dass es auch gute Nachrichten und Alltagshelden gibt; gerade jetzt ein wichtiger Ausgleich.

••• Von Sascha Harold WIEN. Ein Blick auf die aktuelle Nachrichtenlage lässt oft vergessen, dass es auch noch positive Storys gibt. Doch gerade jetzt lohnt es sich, diese zu erzählen.

Corporate Publishing bietet dafür eine Möglichkeit. „Gute Nachrichten haben Seltenheitswert; das Verhältnis von Good News zu Bad News beträgt

ungefähr 90:10. Gerade ­aktuell durch den Ukrainekrieg und die anhaltende Coronakrise tritt uns das deutlicher vor Augen als sonst. Als Director Corporate Publishing nehme ich hingegen dieses Verhältnis fast umgekehrt wahr und stoße täglich auf viele positive Storys, die nur darauf warten, erzählt zu werden“, führt Dennis Reppnack, Director Corporate Publishing

bei Purtscher Relations, seine Wahrnehmung anschaulich aus.

Mehr als nur Information Gutes Corporate Publishing sollte mehr sein, als bloße Information. Es sollte aber auch nicht zur plumpen Werbung verkommen. Reppnack erläutert, worauf es für ihn ankommt: „Für unsere Kunden ÖBB und Habau Group konzipieren und setzen wir bei

Ausbau: Aigner PR und Status Labs WIEN/WASHINGTON. In Zeiten von Pandemie oder Krieg entscheidet das positive Image eines Unternehmens im Internet ganz wesentlich über Erfolg und Misserfolg im Markt. Das bringt das sogenannte Online Reputation Management ins Spiel. Peter Aigner, Geschäftsführer Aigner PR: „Google ist heute der erste Eindruck, den jemand von einem Unternehmen hat. Deshalb ist

Online Reputation Management das nächste große Thema in der Kommunikationsbranche.“ Deshalb kooperiert Aigner PR mit Status Labs, der weltweit größten Agentur für Online Reputation Management und ermöglicht Agenturkunden damit Zugang zum gesamten ServiceSpektrum des US-amerikanischen Unternehmens. „Ich freue mich, als First Mover und Prefer-

red Partner diese Tools, die den Unterschied ausmachen können, den Auftraggebern in Österreich zur Verfügung zu stellen und damit unsere Kompetenz in Sachen Krisen-PR weiter ausbauen zu können“, so Aigner. Gerade in der viel zitierten „Zeitenwende“ sei das wichtiger denn je, denn auch unverschuldet können Unternehmen rasch in eine krisenhafte Situation geraten.

© Aigner PR

Online Reputation Management ist „next big thing“, so Peter Aigner.

Peter Aigner, GF Aigner PR.

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PR-AGENTUREN

Freitag, 1. April 2022

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© Stefan Gergely

Annabel Loebell und Grazia Nordberg leiten die Full-ServiceKommunikationsagentur ­Loebell Nordberg.

Ein Werte-Thema ESG – Environmental, Social und Governance ist ein zentrales Corporate Communications-Thema 2022.

••• Von Sascha Harold WIEN. Bei Loebell Nordberg beschäftigt man sich bereits seit Längerem mit sogenannten ESG-Themen. Den Trend weg von reiner Markenkommunikation hin zu Wertekommunikation fordern auch die Konsumenten und die interessierte Öffentlichkeit immer stärker ein. Im Gespräch mit medianet sprechen die beiden Agenturlei-

nes Erachtens in die Corporate PR und sollte ganz oben angesiedelt werden.

Annabel Loebell: Wir fangen in unserer ESG-Kommunikation immer mit der Strategie selbst an – so wie wir es auch in der Corporate PR machen. ESG ist mittlerweile ein wesentlicher PR-Impact und Imagetreiber und nicht ein nettes grünes Mascherl der Unternehmens­ strategie.

terinnen Annabel Loebell und Grazia Nordberg darüber, wie man ESG-Reporting strategisch einsetzt. medianet: Welchen Stellenwert hat ESG in der PR? Grazia Nordberg: ESG-Themen und welchen Standpunkt Unternehmen und Marken dazu einnehmen, wird als eigenes Themenfeld – auch strategisch – immer wichtiger. Es fällt mei-

medianet: Wieso ist das Thema so wichtig?

Nordberg: Wie ein Unternehmen oder eine Marke zu Themen wie Diversity, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Menschenrechte und Lieferketten, green energy, etc. steht, ist für die Kunden wie für Mitarbeiter gleichermaßen essenziell. Die vier Ps des Kotlerschen Marketingmixes – Preis, Produkt, Place und Promotion – muss man heute um das fünfte P für Purpose erweitern. medianet: Wie sieht das bei Loebell Nordberg in der Praxis aus?

Loebell: Wir beraten in oder bei verschiedenen Phasen: bei der Erarbeitung der ESG-Strategie, um diese auch kommunikativ zu evaluieren und gleich mitzudenken – später bei der Erstellung der Reports und der Kommunikation dieser Inhalte und Botschaften nach innen ebenso wie bei der Positionierung und Umsetzung der PR-relevanten Themen. Ebenso positionieren wir die CSOs (Chief Sustainability Officers, Anm.) als Zugpferde intern, aber auch als Gesicht in der Öffentlichkeit. Gesicht zeigen heißt Haltung zeigen und das ist wichtig, um authentisch zu bleiben, denn gute ESG-PR versteckt sich nicht hinter Reports und Claims.

LinkedIn auf dem Vormarsch WIEN. Brandenstein Communications setzt verstärkt auf LinkedIn-Betreuung. Immer mehr PR-Kunden vertrauen in diesem Bereich auf die Expertise der Agentur. „Die Vorteile liegen auf der Hand: Die Themen sind oft ähnlich zu jenen in der PR, Unternehmen können sich in diesem B2B-Netzwerk als Experten positionieren und sich mit der relevanten Community

auf Fachebene austauschen“, weiß das Managementteam von Brandenstein Communications, Christina Brandenstein und Marco Jäger.

Generell stehen die Zeichen auf Wachstum: Bereits im Vorjahr übernahm die Agentur Etats von Biotech Austria, Cellnex Austria und vivo Österreich, seit Anfang des Jahres ist ING Wholesale Banking neu dabei. (red)

© Brandenstein Communications

Firmen können sich als Experten positionieren.

Das Team von Brandenstein Communications setzt auf Authentizität.

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PR-AGENTUREN

Freitag, 1. April 2022

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KOMPASS GEFRAGT

Gegen die Desinformation WIEN. Die Welt ist derzeit im Dauerkrisenmodus. Der Kommunikationsbranche kommt in dieser Situation eine besondere Rolle zu – gerade mit Blick auf Desinformation und Fake News.

Das weiß auch Christian Krpoun, CEO currycom und Vizepräsident des PRVA: „Als Kommunikatoren tragen wir eine besonders große Verantwortung nicht nur unseren Arbeit- und Auftraggebern gegenüber, sondern auch für die Gesellschaft.“

© Katharina Schiffl

LeadershipTeam Sebastian Bauer, Christina Schirmbrand und Florentina Perschy (v.l.) sind ins Leadership-Team bei Ketchum Publico aufgerückt.

Next Generation @ Ketchum Publico

SOCIAL MEDIA

© Gerd Altmann/Pixabay

Meinung trifft auf Gegenmeinung

CEO Saskia Wallner holt Christina Schirmbrand, Florentina Perschy und Sebastian Bauer ins Leadership-Team.

WIEN. Ketchum Publico stellt das Leadership-Team neu auf und trägt damit dem Wachstum der Agentur Rechnung.

Vom Junior zur Leiterin „Create your own Job“ ist die Parole für den erfolgreichen Werdegang bei Ketchum Public.

Christina Schirmbrand (27), Florentina Perschy (27) und Sebastian Bauer (33) haben genau das getan und sich innerhalb weniger Jahre von verschiedenen Junior-Positionen ihren Weg an die Spitze erarbeitet. „Mit Florentina und Sebastian als neuen Business Directors und Christina als neuer Head of Digital sorgen wir für einen starken Schub in unserer überaus dynamischen Organisation“, freut sich CEO Saskia Wallner. „Alle drei sind großartige Berater, Teamleads und Kollegen – und mit diesem Karriereschritt zei-

gen sie aller Welt, was bei uns alles möglich ist.“ Mit Schirmbrand rückt eine Digitalexpertin ins LeadershipTeam, die von Beginn an den Ausbau des Digitalportfolios vorantrieb. Über ihren neuen Job meint sie: „Ich freue mich darauf, in meiner neuen Rolle nun noch offensiver innovative Digitalprojekte umzusetzen und die Agentur als digitale Drehscheibe in der Branche zu verankern.“ Neue Business-Direktoren Die beiden neuen Business Directors Perschy und Bauer sind bereits seit 2019 bzw. 2017 Teil der Agentur. Perschy überzeugte vor allem mit PR-Know-how und strategischer Beratungskompetenz. „Bei Ketchum Publico wurde ich vom ersten Tag an gefördert und dazu motiviert, meinen eigenen Weg zu gehen“, so Perschy.

Bauer betreute bereits ein breites Kundenspektrum und

legt die Schwerpunkte dabei auf Corporate Communications sowie das Thema Nachhaltigkeit. „Ich freue mich darauf, mich als Teil des Leadership-Teams bei Ketchum Publico noch stärker einzubringen und mitzugestalten, welchen Weg wir als Organisation in Zukunft einschlagen wollen“, führt der gebürtige Salzburger aus.

© Ketchum Publico

••• Von Sascha Harold

Saskia Wallner, CEO Ketchum Publico.

WIEN. Die Wiener PR Agentur Milestones in Communication betreut verstärkt Kunden im Community Management auf Social Media. Dort zeigte sich gerade in letzter Zeit ein oft wenig konstruktiver Umgang. „Die Arbeit ist einerseits sehr spannend, weil unmittelbar verfolgt werden kann, was die Menschen bewegt.

Auf der anderen Seite beobachten wir seit Jahren zunehmend Polarisierungstendenzen im Netz, was in der Kommunikationsarbeit mehr denn je bedacht werden muss“, erläutern Werner Beninger und Julia Kent, Mitglieder der Geschäftsführung bei Milestones in Communication.

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PR-AGENTUREN

Freitag, 1. April 2022

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NEW-BUSINESS

Unique Relations mit Wachstum

© Jager PR

WIEN. Bei Unique Relations stehen die Zeichen auf Wachstum. „Wir haben aus 2021 einen ordentlichen New-Business-Schwung in dieses Jahr mitgenommen und unser Kundenportfolio erweitern können. So setzt jetzt auch der Out-of-HomeMarktführer Gewista auf unsere Beratungsleistungen in puncto Media Relations und Stakeholder-Kommunikation“, so Anna Kalina, Managing Director Unique Relations.

Krapfen für den Frieden Eine besondere Aktion ins Leben gerufen hat UniqueKunde DerMann: „Der Ukrainekrieg geht auch bei unseren Kunden nicht spurlos vorüber – das Engagement in den Unternehmen, um hier Spendengelder für Hilfsorganisationen zu lukrieren, ist immens groß.

So hat beispielsweise die Bäckerei der DerMann einen ‚Friedenskrapfen‘ ins Leben gerufen, um hier den notleidenden Menschen in der Ukraine aktiv zu helfen“, so Kalina. Von jedem verkauften Krapfen geht ein Euro an die Caritas.

Die Wahl verschiedener Textformen macht Inhalte spannend. Ein Beispiel ist der Service-Artikel, der Orientierung bietet.

Das richtige Format Clemens Jager, Geschäftsführer Jager PR, erzählt, welches journalistische Format am besten zur jeweiligen Story passt.

© Christoph Radl

••• Von Sascha Harold

Friedenskrapfen DerMann, ein Unique-Kunde, hat die „Friedenskrapfen“-Aktion ins Leben gerufen.

WIEN. Beim Planen von Kundenmagazinen ergibt sich oft die Frage, wie eine Story am besten dargestellt wird. Meldung, Bericht, Reportage und Interview gehören zum Standardrepertoire im Journalismus.

Auch im Content Marketing sind diese Textsorten vertraute Stilmittel, um Inhalte an die Leser zu bringen. Wann eignet sich welches Format am besten?

Kurz oder lang?

Eine der ersten Fragen, die dabei beantwortet werden sollten, betrifft den Stil – geht es um eine nüchterne Nachricht?

Dann ist eventuell die Nachricht für kürzere oder der Bericht für längere Inhalte das Mittel der Wahl. „Der Bericht ist der „große Bruder der Nach-

richt“, also ein inhaltlich ähnlich angelegter, aber längerer Text.

Der Bericht wird verwendet, wenn es darum geht, komplexe Sachverhalte logisch und verständlich darzustellen“, erklärt Clemens Jager, Geschäftsführer von Jager PR.

Die Reportage lebt von Eindrücken und genauen Beobachtungen und der Nähe zum Geschehen.

Clemens Jager Jager PR

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Anders angelegt ist die Reportage, die nicht nur erzählen, sondern Emotionen vermitteln soll. „Die Reportage lebt von den Eindrücken und genauen Beobachtungen und von der Nähe zum Geschehen. Im Textbereich folgen einem meist szenischen Einstieg ein Wechsel von Fakten, Hintergrundinformationen und literarischen Elementen“, so Jager.

Interview, Portrait, Meinung Für mehr Abwechslung sorgen Formate wie Interviews – Experten, Meinungs- oder Personeninterviews – oder Kommentare, die bewusst pointiert Meinungen transportieren können. Und welche Textform ist die ideale? „Die Mischung macht’s; die Leitfrage dabei muss immer sein: Welches Ziel möchte ich mit dem Beitrag erreichen?“, resümiert Jager.

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Freitag, 1. April 2022

PR-AGENTUREN

Strategy Unit etabliert

ALPHA_Z

Plattform ohne Gentechnik

Um die großen Herausforderungen unserer Zeit zu meistern, ist für Unternehmen strategisches Handeln zentral; dabei hilft P8.

© P8

WIEN. Im Juni 2022 begeht die seit 1997 von alpha_z aufgebaute und geführte Plattform „Arbeitsgemeinschaft für Gentechnik-frei erzeugte Lebensmittel“ ihren Jahrestag. Begleitet wird das von zahlreichen Aktionen, etwa den „Gentechnik-freien Wochen 2022“, einer „Leistungsschau“ für besondere Qualität heimischer, Gentechnikfreier Produkte. Gemeinsam mit dem Gesundheits- und Umweltministerium organisieren alpha_z und die ­ARGE Gentechnik-frei am 21. Juni außerdem eine europäische Expertenkonferenz zur aktuellen europäischen Diskussion rund um eine mögliche Deregulierung für die Verfahren der neuen Gentechnik.

Georg Hofherr ist Gründer der Full Service Agentur P8, die sowohl Strategieberatung als auch kreative Umsetzung anbietet.

WIEN. Die letzten beiden Jahre brachten mit Pandemie und Krieg Umwälzungen, die es zumindest in Europa seit Längerem nicht mehr gegeben hat. Viele Unternehmen stehen vor der Frage, wie sich für kommende Herausforderungen planen lässt und ob erprobte Erfolgsmodelle noch zeitgemäß sind. Was oft fehlt, sind die Antworten. Hier will die PR-Agentur P8 ansetzen

und hat deshalb eine eigene Unit gegründet: „Durch den Aufbau einer eigenen Strategy Unit mit agiler Strategieberatung denken wir bestehende Geschäftsmodelle unserer Kunden ertragsorientiert weiter“, so Georg Hofherr, Gründer der Agentur.

Strategy comes first Die Full Service-Agentur will damit, aufbauend auf Trendanalysen und Kundenbefragungen, gestützt durch KI-Datenana-

LG INNOVATION TALK

ikp Wien punktet mit Vor-Ort-Event

lysen, Ertragspotenziale und Wachstumsmotoren für seine Kunden identifizieren. Hofherr fasst zusammen: „Marketing follows Strategy – mit diesem Ansatz wurde die neue Unit erfolgreich etabliert und löst Begeisterung bei unseren Kunden aus.“ Neben der Strategy Unit hat P8 außerdem ein eigenes System zur Krisenkommunikation entwickelt, das Unternehmen hilft, sich bei diesem wichtigen Thema zu behaupten.

© ikp

••• Von Sascha Harold

WIEN. Bereits seit mehreren Jahren begleitet ikp den jährlich stattfindenden Event „LG Innovation Talk“, bei dem LG das neue Produkt-Line-up präsentiert. ikp Wien unterstützt LG dabei vom Einladungsmanagement bis hin zur Organisation und Begleitung des Events vor Ort.

Komplexe Inhalte erklären ren mit Technik-PR und hält fest: „Bei der Technik-PR gilt es, komplexe Inhalte verständlich zu machen – nicht nur für Fachleute.

Für uns bedeutet das, dass wir die Produkte ganz über Projekte und ihren Nutzen beziehungsweise ihre Lösungen darstellen müssen.“ Wichtig sei dabei, das „Ganze“ greifbar zu machen, etwa über Persönlichkeiten aus den Unternehmen. (red)

© Paul Kolp

Nina Strass-Wasserlof über B2B-Technik-PR. WR. NEUDORF. Gerade im B2BBereich haben es PR-Agenturen oft mit trockenen und sperrigen Themen zu tun. Umso mehr gibt das im Bereich der Technik – auch wenn dort Produkte und Innovationen durchaus guten Stoff für Geschichten liefern würden. Diese Stories zu finden, ist die Aufgabe guter PR. Nina Strass Wasserlof beschäftigt sich seit mehreren Jah-

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PR-AGENTUREN

Freitag, 1. April 2022

© T.I.W.

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Himmelhoch hat den Verein T.I.W. – Verein für Training, Integration & Weiterbildung kürzlich als Neukunden gewonnen.

Rezept? Vielfalt!

Die Wiener PR-Agentur Himmelhoch konnte Neukunden gewinnen, unter anderem den Verein T.I.W. ••• Von Sascha Harold WIEN. Ein Erfolgsrezept, mit dem Unternehmen bisher gut durch die Covid-Pandemie gekommen sind, sich breit aufzustellen. Das gilt auch für die Wiener PR-Agentur Himmelhoch, die auf ein diverses Kundenportfolio blickt. „Ein weiterer,

Wien der Versicherungsmakler sowie der Verein T.I.W. Das Kürzel steht für Training, Integration & Weiterbildung, der Verein widmet sich dem wichtigen Ziel, benachteiligten Jugendlichen beim Einstieg ins Erwachsenenleben zu unterstützen.Himmelhoch unterstützt den Verein bei dieser Aufgabe strategisch.

wesentlicher Erfolgsfaktor, der sich sowohl durch unser gesamtes Team, als auch durch unser Kundenportfolio zieht, ist Vielfalt“, betont Eva Mandl, Gründerin und Geschäftsführerin der Agentur. Diese erkennt man auch mit Blick auf die Etats, die Himmelhoch in letzter Zeit gewinnen konnte – etwa die Fachgruppe

Der Verein gibt jungen Menschen Perspektiven und hilft ihnen bei der Suche nach Arbeitsplätzen, Lehrstellen oder integrativen Lehrstellen. „Die strategische Beratung und Pressearbeit für den Verein ist uns ein ganz besonderes Anliegen.

Denn: Junge Talente sind die Zukunft und gehören gefordert und gefördert“, so Mandl.

Ein weiteres zentrales Thema der Agentur ist die Nachhaltigkeit. In diesem Bereich konnte der E-Mobilitäts-Dienstleister Smatrics als Neukunde gewonnen werden. „Die Investition in E-Mobilität und erneuerbare Energien ist eine Investition in die Zukunft“, äußert sich Mandl zur Zusammenarbeit mit ­Smatrics.

Countdown zu xpert.awards Dass die eigentümergeführte Agentur gute Arbeit leistet, zeigt sich jedes Jahr bei den medianet xpert.awards. Letztes Jahr holte Himmelhoch dort gleich drei Mal Gold in den Kategorien PR, Promotion und Livemarketing – ob der Erfolg sich wiederholt, wird sich bereits Ende April zeigen, wenn die awards 2022 verliehen werden. „Schon jetzt fiebern wir der nächsten Verleihung der xpert.awards in einigen Wochen gespannt entgegen“, so Mandl.

Neuer Unternehmenssitz Gesundheit und Pharma sowie Technik. „Der Jahresbeginn 2022 brachte uns bereits zahlreiche schöne und erfolgreiche Projekte, gleichzeitig schauen wir den kommenden Wochen mit großer Vorfreude entgegen. Denn auf uns warten spannende (Neu-)Kunden und vielversprechende Kooperationen im neuen Workingspace“, führt Schneider aus.

© Gregor Kuntscher

massgeschneidert im Haus der Kobza Group.

WIEN. Das Team der PR-Agentur massgeschneidert rund um Agenturgründerin Petra Schneider wächst konstant und hat deshalb den Unternehmenssitz ins Haus der Kobza Media Group in die Wiener Lehárgasse verlegt.

Die Boutique-PR-Agentur legt den Fokus auf Lifestyle-Kommunikation und hat Kunden in den Bereichen Food & Beverages,

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Das massgeschneidert-Team rund um Petra Schneider.

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COVER

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retail Gesund bei Spar Bereits zehn Jahre professionelles Gesundheitsmanagement 43

Gut bei Billa „Gutes retten“Projekt wurde auf 260 Märkte ausgedehnt 44

Weniger Zucker Darbo punktet mit Sizilianischer Zitrone und Holunder 52

© Spar/Daniel Gollner

© Darbo (2)

Manfred Pertl

© Budvar

Spar Manfred Pertl, Leiter Bereich Vertrieb für den selbstständigen Einzelhandel in Kärnten und Osttirol, wurde die Prokura erteilt. Mit der Ernennung geht eine größere Verantwortung einher, gleichzeitig ist sie eine Anerkennung für langjährige Verdienste. Mit der Prokura erhält der 51-jährige Gurktaler mehr Verantwortung; bereits jetzt ist er durch seine leitende Position in viele Prozesse der Geschäftsführung eingebunden.

Budweiser und Kolarik, eine bierige Allianz Del Fabro Kolarik-Chef Michael Kolarik-Leingartner über eine geglückte Beziehung, die in Bierkompetenz mündet.

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© Panthermedia.net/Kantver

DIE AUSSTATTUNG MACHT DEN PROFI.

Handelszukunft Im Onlinehandel könnten Micro-Hubs für eine Revolution sorgen. 45

RETAIL

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© Lukas Bezila

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Wer die Marke kennt, kann besser aktivieren Michael Kolarik-Leingartner importiert mit Del Fabro Kolarik nicht nur Getränke, sondern kümmert sich auch inhouse um die Marke. Warum?

••• Von Georg Sander

B

udweiser ist quasi eng mit dem Namen Kolarik verbunden. Damit liegt man nicht so falsch, auch wenn es heute um Del Fabro Kolarik geht.

2018 fusionierte die Ottakringer

AG die beiden Getränkehändler, was als Mehrheitseigentümer nicht so schwierig ist. Del Fabro, spezialisiert auf Weine und Co., Kolarik eben auf Bier. Wie es dazu kam, ist durchaus spannend. Denn es trug sich im Jahr 1920 zu, dass Karl Kolarik, Großvater der aktuellen Generation,

das legendäre Schweizerhaus eröffnete. Ursprünglich gab es dort ein anderes Bier.

Kolarik begab sich zu einer Fleischermesse in Budweis und gönnte sich am Abend das eine oder andere Bier. Da es ihm und seinem Begleiter am nächsten Tag sehr gut ging, war man von

dem Getränk begeistert. Nachdem man herausgefunden hatte, dass es sich um das lokale, heute fast untrennbar mit dem Namen Kolarik verbundenen Budweiser Budvar handelte, kümmerte man sich darum, diese Marke auszuschenken. Heutzutage, das erklärte Michael Kolarik-

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Freitag, 1. April 2022

RETAIL

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diese Aktivitäten beispielsweise durch Zweitplatzierungen oder On-Pack-Promotions im Lebensmittelhandel. Für die Kommunikation der Markenwerte und die Interaktion mit den Konsumenten werden Social MediaKanäle nach einem abgestimmten Content-Plan bespielt. Dafür benötigtes POS-Material kann, insofern der Markeninhaber es nicht zur Verfügung hat, selbst entwickelt, produziert und bevorratet werden. Das kann bis zur gesamten Gastroausstattung für eine Marke gehen, beginnend beim Glas, bis hin zur Außenwerbung mit Leuchtschildern und Sonnenschirmen.

Erfahrener und schneller Durch die Spezialisierung auf die Aktivierung im Getränkebereich und die langjährig aufgebaute Erfahrung sei man oft und schneller als eine Agentur, so der Marketingverantwortliche.

Das mindert nicht die Arbeit der

Leingartner, Marketingleiter bei Del Fabro Kolarik, wird das Bier nicht mehr nur vertrieben, das Unternehmen liefert auch entsprechende Agenturleistungen.

Warum man das macht, erklärt er im Interview mit medianet.

Verkaufsaktivierung Del Fabro Kolarik profitiert also, zentriert die Logistik als Auslieferungspartner für die Otta­ kringer Brauerei, so weit, so gut.

Insgesamt vertreibt das Unternehmen 35 Fassbiermarken und Tausende Weine, Schaumweine und Spirituosen. „Aktuell haben wir allein im Lager über 8.000 Produkte, der Katalog ist 160 Seiten stark“, so Michael Kolarik-Leingartner. Auch im Eigenimport gibt es für beinahe jedes Segment eine Marke, etwa für Prosecco, Gin und Co. Im Bierbereich gibt es mehr. Neben Bud-

Auskennen Gerade im Bereich alkoho­ lischer Genussmittel braucht es viel Expertise.

weiser und Ottakringer führt man etwa seit Kurzem auch Estrella Damm aus Barcelona oder die Premium-Spezial­biermarke Baladin aus Italien. Das Ziel dieses Herstellers und des Importeurs: Wo auch immer es die immer beliebter werdenden Tapas gibt, soll das Bier angeboten werden. Und hier kommt die Agenturleistung ins Spiel. „Genau das ist mein Part“, sagt Kolarik-Leingartner über die Leistungen, die die Firma den Markeninhabern anbietet.

In einer gemeinsamen Planung werden Maßnahmen, Ziele und auch die Budgets festgelegt. Davon wird das Markenprogramm für den österreichischem Markt abgeleitet, welches beim Distributionsplan beginnt und sich über die Bereiche Kommunikation, Events und Promotions erstreckt. Erkennbar werden

Es braucht dazu schon Spezialwissen, damit man dem Kunden sehr schnell rückmelden kann, ob eine Umsetzung möglich ist oder nicht.

Michael Kolarik-Leingartner Del Fabro Kolarik

Agenturen, einzelne Leistungen werden sehr wohl auch ausgelagert, die Konzeption und Abwicklung bleibt aber im Haus. „Es braucht dazu schon Spezialwissen, damit man dem Kunden sehr schnell rückmelden kann, ob eine Umsetzung möglich ist

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RETAIL

Freitag, 1. April 2022

Der Social MediaSpezialist kann in seinem Bereich beraten, hat aber von der Gastronomie ­weniger Ahnung. Darum machen wir das als Importeur inhouse.

© Screenshot Facebook.com/Del Fabro Kolarik

Michael KolarikLeingartner

die österreichischen Social Media-Kanäle.

Zur Wiedereröffnuung der Gastronomie im Mai 2021 hat man mit jenen Gastro-Partnern, die Budweiser als Hauptmarke führen, eine gemeinsame Kampagne umgesetzt. Del Fabro Kolarik kümmerte sich um die Bilder, die Texte, die Abstimmung und schaltete die Beiträge auf den Social Media-Kanälen von Budweiser Budvar. Die Bilder stellte man auch den Partnern zur Verfügung. „Es war unsere mit Abstand erfolgreichste Social Media-Kampagne“, zeigt er sich stolz – über 1.800 Kommentare zu den Postings, mehr

Zehntausende Likes schaffte dieses Social Media-Posting.

Unterstützung für alle „Der Markt in der Gastronomie ist viel kleinteiliger. Jeder Gastronom kann seine eigene Werbung machen, mit regionaler Reichweite“, meint Kolarik-Leingartner. Del Fabro Kolarik kennt die rechtlichen Rahmenbedingungen und, durch die jahrelan-

ge Zusammenarbeit, auch die Richtlinien der einzelnen Marken. Eine der erfolgreichsten Kommunikationskampagnen der letzten Zeit war gemeinsam mit Budweiser Budvar. Für den Bierproduzenten betreut man

Der Markt in der Gastronomie ist viel kleinteiliger. Jeder Gastronom kann seine eigene Werbung machen, mit regionaler Reichweite.

© Daniel Hinterramskogler

oder nicht“, so der Experte. Ein Hin und Her zwischen Markeninhaber, Importeur, Agentur und so weiter falle somit weg.

Bei gemeinsamen Kundenterminen mit der Verkaufsabteilung kann Kolarik-Leingartner schnell sagen, welche Maßnahmen möglich sind und welche eben nicht. Dann kommt dazu, dass die Aktivierung nach bestimmten Regeln erfolgen muss.

Einerseits gibt es im Alkoholbereich gesetzliche Regelungen, die durchaus streng sind. Andererseits gibt es auch ungeschriebene Gesetze und über beide Punkte hinausgehend noch eine Marketingethik. Das ist im Lebensmitteleinzelhandel zugegebenermaßen nicht so schwierig, in der Gastronomie schon.

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als 35.000 Likes: „Uns geht es um Folgendes: Wie kann ich den Marketingguidelines entsprechend auch den Gastronomen unterstützen und erreiche dabei medial die richtige Zielgruppe in großer Reichweite?“ Um das zu erlangen, brauche es in den Bereichen Produkt, Marke, Marketing und Gastro eben Fachwissen.

Skalierbarkeit „Der Social Media-Marketing­ spezialist kann in seinem Bereich beraten, hat aber von der Gastronomie weniger Ahnung.

Die internationale Brauerei wiederum kennt den österreichischen Markt nicht im oft notwendigen Detail. Dem Gastronomen fehlt oft die Kapazität zur Umsetzung. Darum machen wir als Importeur das inhouse und sichern das Ergebnis ab“, stellt er klar. Diese Idee hält er auch für skalierbar; dasselbe könnte wohl auch für Importeure in anderen Bereichen abseits von Alkohol angewandt werden.

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RETAIL

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Der Trend zu Genuss, mit dem Wissen, wo etwas herkommt und was drinnen ist, der ist auf jeden Fall da und wurde ­verstärkt durch Corona.

vant ist. Die Dose ist beispielsweise für Handel und E-Commerce besser als eine Flasche, da sie sich auch sehr gut für den On-the-go-Konsum eignet. Somit sind wir der Inputgeber für den Markeninhaber.“ Dass man den Vertriebler noch inhouse hat, rundet das Ganze ab.

© Bianca Kübler

2020, zu Pandemiebeginn, startete man etwa auch mit der Marke Lyre’s, eine aus Australien stammende Marke für alkoholfreie Spirituosen. Mit Alternativen zu Whiskey, Rum und Co. können so alle gängigen Drinks, die auf einer Barkarte sind, alkoholfrei angeboten werden – allerdings ohne die Wirkung und Schärfe des Alkohols.

Ein tolles Sortiment für Barbetriebe, für die breite Masse aber eingeschränkt geeignet – also launchte man mit November 2021 eine ready-to-drinkSerie. Ein Prosecco Aperol wird zu Amalfi Spritz, sie wird fix und fertig in der richtigen Form, in dem Fall als Dose, geliefert. Alles basierend auf der Erfahrung, wie man mit einer Marke in einem neuen Markt Konsumanlässe und Zielgruppen bedienen kann: „Wir entwickeln das Produkt nicht, stimmen aber ab, was für den österreichischen Markt rele-

Genießen ermöglichen Österreich ist bei Marken auch sehr beliebt; schließlich gibt es einen hohen Konsum pro Kopf, was aber wiederum auch am starken Faktor Tourismus liegt, meint Kolarik-Leingartner. Das macht das Alpenland zwar noch nicht zu einem perfekten Testmarkt, ein „Grundrauschen“, wie er es nennt, könne man dadurch aber sehr gut erheben – ein weiterer Vorteil für das Unternehmen.

Eine Entwicklung, die mit der Pandemie weitergeht, aber schon länger zu beobachten ist, ist, dass die Menschen weniger, aber qualitativ besser trinken würden. Das betreffe Eigenmarken mit Sicherheit „Der Trend zu Genuss, mit dem Wissen, wo etwas herkommt und was drinnen ist, der ist auf jeden Fall da und wurde verstärkt durch Corona“, hält er fest.

Umfassendes Portfolio Über 8.000 Produkte Die Del Fabro Kolarik GmbH bietet ihren Partnern allein 35 Fassbiere an und darüber hinaus in jedem Segment zumindest ein Produkt. Etwa bei Schaumweinen: In jeder Kategorie wie Prosecco, Cava, Cremant, Champagner oder Franciacorta gibt es eine Importmarke. Das Weinsortiment ist umfassend ausgestattet. Bei Spirituosen ist man beispielsweise Partner von Wien-Gin. Aber auch im nichtalkoholischen Markt ist man stark aufgestellt, ist Exklusivpartner von Afri-Cola oder bringt mit Lyre’s alkoholfreie Alternativen zu Whiskey, Rum und Co. nach Österreich.

Der Produktkatalog umfasst mehr als 160 Seiten. Das kommt vor allem in der Gastronomie bestens an: In einem normalen Jahr ohne Schließungen kommt der Umsatz der GmbH zu 80% aus der Gastronomie – so soll es auch wieder werden.

Genuss und Marke – das kann verbunden werden, etwa so: „Denken wir wieder an Estrella Damm. In ein paar Jahren muss der Gastronom denken: Ich mache eine Tapas-Bar, dazu brauche ich Estrella Damm. Das wollen wir erreichen.“

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© APA/AFP/POOL/Olivier Hoslet

Preis-Diktator Ungarns Ministerpräsident Viktor Orban hat die Preise für Grundnahrungsmittel gedeckelt, wohl auch in Anbetracht bevorstehender Wahlen. In Österreich hat Kärntens LH Peter Kaiser das Thema aufgegriffen.

Klares Nein zur Preisdeckelung Preisobergrenzen für Lebensmittel sind indiskutabel, sagt der Handelsverband; Mehrwertsteuersenkung ginge aber.

„Erheblicher Eingriff“ „Dieser Vorschlag ist nicht zu Ende gedacht. Ein politisch vorgegebener Preisdeckel für Lebensmittel würde die Herausforderungen bei den Lieferketten nicht lösen, sondern massiv verschlimmern. Darüber hinaus wäre es ein erheblicher Eingriff in die freie Marktwirtschaft“, kommentiert das Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will harsch und fordert, dass sich die Bundesregierung hier keinesfalls am Negativbeispiel Ungarn orientiere.

Politische Vorgaben in Sachen Preisgestaltung könnten auch

massive Kollateralschäden für alle Marktteilnehmer auslösen.

Ergo kann es demgegenüber seitens der Lebensmitteleinzelhändler nur kategorische Ablehnung geben.

In Europa haben Serbien und Ungarn eine derartige Regelung zur Bekämpfung der stark steigenden Inflation eingeführt – laut Handelsverband allerdings mit zweifelhafter Wirkung und auf Kosten der Versorgungssicherheit. „Im Zuge der Einführung eines Preisdeckels für Zucker, Weizenmehl, Sonnenblumenöl und bestimmte Fleischsorten ist es in Ungarn zu einer so starken Nachfrage gekommen, dass die preisgedeckelten Produkte jetzt rationiert werden müssen. Zudem werden die Umsatzverluste auf den Einzelhandel abgewälzt, der von der ungarischen Regierung keinerlei Schadenersatz erhält – ein wirtschaftspolitischer Wahnsinn“, erklärt Will.

Was hingegen für den Branchenvertreter praktikabel erscheint, ist eine (bis Jahresende) befristete Senkung der MwSt. für Lebensmittel auf fünf Prozent – eine ähnliche Regelung gab es hierzulande ja bereits im Zuge der Pandemie für die Hotelle-

© medianet/Katharina Schiffl

WIEN. Beim Spritpreis wird es öfters exekutiert, und bei den Lebensmitteln ging Ungarn voran.

Mittlerweile ist es auch bei uns kein Tabuthema mehr, nachdem es der Kärntner Landeshauptmann Kaiser in die Diskussion geworfen hat: Preisobergrenzen für Grundnahrungsmittel.

rie und Gastronomie. Alternativ wäre auch eine vorübergehende Aussetzung der Mehrwertsteuer auf Nahrungsmittel möglich.

Echte Preisexplosion?

Die Endkundenpreise werden zwar auf absehbare Zeit dynamisch bleiben, da die Wirkungen und Dauer der Ukrainekrise nicht abschätzbar sind. Aber eine Relativierung des Problems ist dennoch naheliegend: Laut Statistik Austria lag die Inflationsrate im Februar in Österreich im Jahresvergleich bei +5,9%. Nahrungsmittel und alkoholfreie Getränke haben sich aber im Schnitt „nur“ um +4,3% verteuert. Im Vergleich dazu ist etwa der Gas-Preis mit +70% regelrecht explodiert. (red)

Ein politisch vorgegebener Preisdeckel für Lebensmittel würde die Herausforderungen bei den Lieferketten nicht lösen, sondern verschlimmern.

Rainer Will GF Handelsverband

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G3 mag’s sportlich WIEN. Satte 5.000 m² Indoor Sport Retail Area plus 3.000 m² Outdoor Sports Area und ein zusätzlicher Adventure Park – das sind die Eckdaten eines Konzepts, mit dem das G3 Shopping Resort eine neue Ära des Erlebniseinkaufs einläuten möchte.

Ziel ist die Schaffung einer Erlebniswelt, die Shopping mit Indoor- und Outdoor-Aktivitäten verbindet – was dann ziemlich genau dem oft geforderten, aber seltener eingelösten Zeitgeist entspricht.

Der direkte kommerzielle Konnex besteht darin, dass Produkte aus dem Center direkt vor Ort ausprobiert werden können – auf den Outdoor-Activity-

Areas wie Fahrrad-Teststrecken, Pumptrack, Skatepark, Kletterwand, Ballsportplatz oder Shoe Trail. Die starke Einbindung von Ankermieter Intersport („Home of Bike“) versteht sich in dem Kontext quasi von selbst.

Attraktionen und Events Ebenfalls ein Fixbestandteil im Gesamtkonzept: ein Kinderbereich. Die Attraktionen und auf die neuen Bereiche abgestimmte Events sollen dem G3 Shopping Resort eine USP schaffen, die ihre Strahlkraft auf das Einzugsgebiet, das von den Wiener Stadtteilen nördlich der Donau, über das gesamte Weinviertel bis in die Grenzregionen Tsche-

© G3 Shopping Resort/Bloomimages

Gerasdorfer Shopping Resorts G3 baut eine 8.000 m² große Sport- und Adventure-Fläche.

Sportlich Der Begriff Erlebniseinkauf wird im Gerasdorfer EKZ durchaus griffig interpretiert – unter anderem mit einem Pumptrack zum Bike-Testen vor Ort.

chiens reicht, möglichst noch vergrößert.

Mit Michael Strasser ist übrigens ein bekannter und erfolgreicher Extremsportler in die Konzeption des Sport- und Adventure-Parks eingebunden.

Der zweifache Weltrekordhal-

ter (u.a. „Ice 2 Ice“ von Alaska nach Patagonien und „Cairo 2 Cape“ von Kairo nach Kapstadt am Fahrrad) fungiert künftig als Markenbotschafter für das G3 und wird vor Ort besondere Erlebnisse für Sport- und FahrradAficionados anbieten. (red)

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Flügelverleih mit sehr viel Aufwind

ÖKO-TEST

Schoko-Hasen mit „viel Aufholbedarf“ WIEN. Die Menschenrechtsorganisation Südwind und die Umweltschutzorganisation Global 2000 haben anlässlich des herannahenden Ostersonntags (17. April) insgesamt 36 Schoko-Osterhasen aus dem heimischen LEH unter die Lupe genommen, auf ihre ökologische und soziale Verträglichkeit überprüft und mittels Ampelsystem gekennzeichnet.

Der Check zeigt weniger Testsieger als im Vorjahr, viel Aufholbedarf bei den Branchengrößen und Hinweise auf den Einsatz gefährlicher Pestizide im Kakaoanbau.

Der Red Bull Energy Drink feiert heute 35. Geburtstag – mit 9,8 Mrd. verkauften Dosen und dickem Umsatzplus.

© Daniel K. Cheung/Unsplash

© APA/Herbert Neubauer

Vier Sieger Waren es im vergangenen Jahr noch sechs, wurden diesmal nur vier Schoko-Osterhasen sowohl für soziale wie auch ökologische Kriterien mit der doppelt-grünen Bestbewertung bedacht.

Darüber hinaus leuchten gleich 18 weitere Schokohasen in zumindest einer Kategorie „grün“.

Das Sieger-Quartett bilden „EZA Schokohase“ aus den Weltläden, der „Natur*pur Bio-Osterhase“ von Spar, der „Favorina Confiserie Sitzhase“ von Lidl und der „Monarc Bio-Confiserie Osterhase“ von Hofer.

Alle vier tragen sowohl das EU-Bio-Siegel als auch ein Fairtrade-Gütesiegel. (red)

Aufgeputscht Am 1. April 1987 brachte Didi Mateschitz Red Bull auf den österreichischen Markt; dem Launch ging eine dreijährige Zulassungsund Marken­ entwicklungs­ phase voraus.

FUSCHL. Red Bull verleiht Flügel: Für dieses „falsche Versprechen“ in Sloganform musste das dahinterstehende Unternehmen im Zuge eines Vergleichs einst 13 Mio. USD berappen; auf den nunmehr 35-jährigen Höhenflug des berühmten Energydrinks hatte das freilich keine Auswirkung. Konkret wurden im Jahr 2021 über 9,8 Mrd. Dosen verkauft – ein deutliches Plus von 24,3% gegenüber 2020, das sich entsprechend im Konzernumsatz spiegelt: Dieser wuchs um 23,9% von 6,3 auf 7,8 Mrd. €. Damit zählt Red Bull, das den Löwenanteil seines Umsatzes in den USA macht, zu den zehn größten Unternehmen Österreichs.

Von Thailand nach Österreich Nachdem Didi Mateschitz Red Bull nach dem Lizenzerwerb der thailändischen Marke „Krating Daeng“ (deutsch sinngemäß: „roter Stier“) im Jahr 1984 gemeinsam mit der Unterneh-

merfamilie Yoovidhya – den Eigentümern von Krating Daeng – gründete, erfolgte am 1. April 1987 die Markteinführung. Die Zulassungsphase nutzte Mateschitz, der heute mit einem Vermögen von über 24 Mrd. € zu den reichsten Menschen der Welt zählt (Platz 56 im Forbes-Ranking 2021), für die Positionierung der Marke, der Verpackung und des Marketingkonzepts.

Der anschließende Siegeszug der blau-silbernen Dosen, angetrieben von der Club- und Partyszene, ließ nicht lange auf sich warten, wenngleich Red Bull etwa beim deutschen Nachbar erst 1994 und in China überhaupt erst 2013 zum Verkauf zugelassen wurde.

Mischkonzern Heute ist Red Bull der meistverkaufte Energydrink der Welt; der Konzern zählte Ende 2021 rund 13.610 Beschäftigte in 72 Ländern. Konzentrierten sich die

Marketingaktivitäten von Red Bull anfangs auf den Extremsport, hat Firmengründer Mateschitz mittlerweile um den Getränkekonzern ein umfassendes Medien-, Immobilien- und Gastronomie-Imperium aufgebaut.

Es gibt eigene Formel 1-Teams, Fußball-und Eishockeymannschaften sowie mit ServusTV einen eigenen Fernsehsender.

Organics-Range im Fokus In Sachen Expansion setzt Red Bull auf die Kernmärkte Westeuropa und USA, auf die Zukunftsmärkte im Globalen Süden sowie auf die weitere Stärkung der 250 ml-Verpackungseinheit und den Rollout der Organics-Range.

Die Wachstums- und Investitionspläne sehen laut dem Unternehmen für das Geschäftsjahr 2022 eine Fortsetzung der positiven Entwicklung vor und werden – wie bei Red Bull üblich – aus dem operativen Cashflow finanziert. (APA/red)

Alle Medien auf einen Blick

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RETAIL

© Spar/Wildbild

Ausgezeichnet Johannes Holzleitner, Geschäftsführer Interspar Österreich, Renate Färber, SparGesundheitsmanagement, und Spar-Vorstand Hans K. Reisch mit dem „Gütesiegel Betriebliche Gesundheitsförderung“.

Health Card mit verschiedenen Hilfestellungen für das eigene Wohlbefinden. „Gesunde und motivierte Mitarbeitende sind das höchste Gut für ein Unternehmen. Ich freue mich sehr, dass das Gesundheitsangebot von unseren Mitarbeitenden so gut angenommen wird und gratuliere der erfolgreichen Initiative zum zehnjährigen Jubiläum. Das Gütesiegel ist die Bestätigung, dass wir mit der nachhaltigen Initiative unseres Gesundheitsmanagements auf dem richtigen Weg sind“, so Johannes Holzleitner, Interspar Österreich-Geschäftsführer.

Gut vorgesorgt

Zentrales Tool Health Card Erklärtes Ziel des umfangreichen Gesundheitsangebots war und ist die „Schaffung von Rahmenbedingungen, die das Gesundheitsbewusstsein jedes einzelnen Mitarbeiters stärken“; zentrales Tool dabei ist die erwähnte Health Card, die sich jedes Jahr einem Motto widmet, das von Spar-Gesundheitsmanagern umgesetzt wird. Unterstützt werden sie dabei von Arbeitsmedizinern und ergonomischen Beratern. Mithilfe dieses österreichweiten Netzwerks können alle Spar-Mitarbeiter bis in den Filialbereich erreicht werden. (red)

Pünktlich zum 10-Jahres-Jubiläum erhielt die „Gesund bei Spar“-Initiative neuerlich das BGF-Gütesiegel.

SALZBURG. Vor zehn Jahren strukturierte Spar Österreich sein professionelles Gesundheitsmanagement im Rahmen der neu gegründeten Initiative „Gesund bei Spar“ um und verankerte so verschiedene Aktivitäten zu den Themen Ernährung, Bewegung, Entspannung und Vorsorge in seiner Unternehmensstrategie. Im Jubiläumsjahr wurde der Konzern dafür

erneut mit dem „Gütesiegel Betriebliche Gesundheitsförderung“ ausgezeichnet. Österreichweit zertifiziert Die Spar-Zentrale erhielt die vom Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung vergebene Auszeichnung zum bereits vierten Mal, Interspar zum zweiten Mal – somit sind Spar und Interspar österreichweit inklusive aller

Märkte zertifiziert. Die Jury lobte u.a. die erfolgreiche, strategische Implementierung eines nachhaltigen Gesundheitskonzepts mit zahlreichen regionalen Impulsen, wie die Covid-Gesundheitskampagnen, diverse „Gesund bei Spar“-Onlineformate mit Fitnesstrainings und Ergonomie-Videos sowie die „innovativen Ideen“ wie die SparGesundheits-App oder die Spar

Migros steigerte Gewinne deutlich Die vorgelegten Zahlen fußen allerdings auf der bereinigten Vorjahresbasis: Im Jahr davor hatten Firmenverkäufe (u.a. die Verkäufe der Globus-Anteile) noch für einen massiven Gewinnsprung auf 1,76 Mrd. CHF gesorgt.

Bereinigtes Plus Ihre Umsatzzahlen hatte die Migros-Gruppe bereits im Jän-

ner bekannt gegeben; konkret sank der Gruppenumsatz im Vergleich zu 2020 zwar von 29,8 auf 28,9 Mrd. CHF (28 Mrd. €), doch um die Verkäufe von Globus, Gastro-Großhändler Saviva und dem Einkaufszentrum Glatt bereinigt, steht ein Umsatzplus von 2,3% zu Buche; auch im Einzelhandel legte man um 2,3% auf 24,7 Mrd. CF (23,9 Mrd. €) zu. (red)

© Migros

Auch der bereinigte Umsatz legte 2021 um 2,3 Prozent zu.

ZÜRICH. Der Schweizer Handelskonzern Migros hat im vergangenen Jahr auf bereinigter Basis um ein Fünftel mehr verdient und ist das vierte Jahr in Folge profitabler geworden.

Unter dem Strich resultierte ein um 20,4% höherer Gewinn von 668 Mio. CHF (651 Mio. €), wie das Unternehmen mitteilte; der Betriebsgewinn (EBIT) kletterte um 11,4% auf 800 Mio. CHF.

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Die Migros-Zentrale in Zürich.

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POST UND CARITAS

Startschuss für Sammelaktion

© Billa/Robert Harson

WIEN. Im Zuge des russischen Überfalls auf die Ukraine mussten Tausende Menschen ihr Leben lassen, mancherorts werden Lebensmittel und Trinkwasser knapp; wer kann, flüchtet.

Um jenen, die es nach Österreich verschlägt, rasch und unbürokratisch zu helfen, können Sachspenden mit der Österreichischen Post seit Anfang der Woche kostenlos direkt an die Caritas gespendet werden – die entsprechenden Infos und Versandetiketten zum Ausdrucken finden sich unter www.wirhelfen.shop; Infos zur Caritas-Hilfe unter www.caritas.at/ukraine.

Billa-Marktmanagerin Zuhal Kacar und Hamed Mohseni, Billa-Vertriebsdirektor für Wien, stellen die Initiative vor.

Eintopf und Obstsalat

Aufruf zur Hilfe „Der schreckliche Krieg in der Ukraine macht uns alle zutiefst betroffen. Das menschliche Leid der Bevölkerung, darunter auch viele Kinder, stellt alles andere in den Hintergrund. Die Österreichische Post wird den Geflüchteten daher helfen, indem sie den kostenlosen Versand von dringend benötigten Gütern österreichweit an die Caritas ermöglicht.

Dieses Handeln in Zeiten der Not ist für uns selbstverständlich“, erklärt PostGeneraldirektor Georg Pölzl (am Bild r. mit Anna Parr, Generalsekretärin der Caritas Österreich, und Klaus Schwertner, geschäftsführender Direktor der Caritas der Erzdiözese Wien). (red)

Drei Kilo Obst und Gemüse für drei Euro: Billa weitet sein „Gutes retten“-Projekt auf 260 Billa- und Billa Plus-Märkte aus.

WIENER NEUDORF. Im Juli 2021 begann Billa in acht Filialen in der Steiermark, qualitativ einwandfreies, aber in der „Erstverwertung“ nicht verkauftes Obst und Gemüse in Kisten stark verbilligt anzubieten. Das Pilotprojekt unter dem Motto „Gutes Retten“ entpuppte sich als Erfolg und wurde im Herbst auf 19 weitere Standorte in der Steiermark und dem Burgenland ausgeweitet. Nun wurde das Projekt flächendeckend aus-

Möglichkeiten im täglichen Einkauf zu schaffen“, erklärt Harald Mießner, Vorstand Vertrieb bei Billa. „Wir haben in den letzten Monaten die Obst- und GemüseSackerl in einzelnen Märkten in der Steiermark und im Burgenland getestet und viel positives Feedback von unseren Kunden erhalten. Daher gehen wir nun den nächsten Schritt und weiten das Angebot auch auf weitere Standorte in ganz Österreich aus.“ (red)

gerollt: Künftig können österreichweit in 260 Billa- und Billa Plus-Filialen Papiersackerl mit rd. drei Kilo bunter Obst- und Gemüsevielfalt um drei Euro erstanden werden.

Positives Feedback „Der verantwortungsvolle Umgang mit Lebensmitteln ist für uns natürlich ein zentrales Thema. Wir arbeiten laufend daran, Lebensmittelabfälle zu minimieren und noch mehr nachhaltige

dm toppt „trend“-Ranking WIEN/WALS. Jährlich ermitteln das Wirtschaftsmagazin trend, die Bewertungsplattform kununu und das Marktforschungsinstitut Statista in Gemeinschaft und anhand von Bewertungen und Umfragedaten aus über 1.000 Arbeitgebern die 300 besten Arbeitgeber Österreichs. Das Branchenranking Einzelhandel führt zum nunmehr vierten Mal in Folge dm an.

Kerstin Ebenführer, Leiterin des Ressorts Mitarbeiter: „Wir freuen uns sehr über die Auszeichnung, da sie uns bestärkt und zeigt, dass wir auf einem sehr guten Weg sind. Trotzdem möchten wir uns nicht darauf ausruhen, sondern uns mithilfe gezielter Maßnahmen wie beispielsweise der aktuellen Mitarbeiterbefragung weiter verbessern.“ (red)

© dm/Lienbacher

© Caritas/Johannes Hloch

Zum vierten Mal en suite „Bester Arbeitgeber“.

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Micro-Hubs: Highspeed auf der letzten Meile Der Lebensmittel-Onlinehandel wird sich laut EHI stark beschleunigen.

Mit Micro-Hubs werden Bestellungen in einer Stunde abgewickelt.

Zwischenlager Mico-Hub Micro-Hubs sind mobile oder stationäre Sammelpunkte für Pakete in Innenstadtlagen oder Wohngebieten. Dort werden die Produkte zwischengelagert und auf emissionsarme Fahrzeuge umgeladen. Für fast zwei Drittel der Händler ist das Konzept besonders für Lebensmittel geeignet – so lautet jedenfalls das Ergebnis der von Interroll beauftragten EHI-Erhebung „Quick Commerce: Micro-Hubs als Game Changer bei der letzten Meile?“ Micro-Hubs können das große Sendungsaufkommen beim

© Panthermedia.net/Kantver

KÖLN/WIEN. Es gibt einen neuen Trend: Quick Commerce.

Damit ist die Auslieferung von Online-Bestellungen innerhalb einer Stunde gemeint. Laut einer Umfrage des deutschen Einzelhandelsinstituts EHI wird diese Option immer häufiger angeboten. Retailer setzen dabei auf Micro-Hubs als Schnittstelle zur letzten Meile.

Online-Handel bündeln, sodass Transportkosten eingespart und Verkehrswege weniger frequentiert werden. Marco Atzberger, Mitglied der Geschäftsleitung beim EHI: „Micro-Hubs dienen vorrangig als Umschlaglager für

Lebensmittel und ConvenienceProdukte. Künftig könnten sie eine Schlüsselrolle in neuen Mobilitäts- und Logistik-Konzepten spielen.“ 62% der Händler meinen, dass Lebensmittel für den Quick Commerce prädestiniert sind. Auch Gastronomieangebote (55%) sowie Healthcare- und Wellness (52%) sind geeignet. Im Hinblick auf die Entwicklung von Quick Commerce prognostizieren 34%, dass sich das Konzept in Sortimentsbereichen wie Frischeprodukten zum Lieferstandard entwickeln wird.

58% glauben an eine zukünftige Erwartungshaltung der Kundschaft in Bezug auf sehr schnelle Lieferungen; 96% der Händler nehmen an, dass Quick Commerce auf dicht besiedelte Metropolregionen beschränkt bleibt. 52% der Händler haben Quick-Commerce-Konzepte bislang nicht vorgesehen, 17%befinden sich zurzeit in einer

Emissionsarm ausschwärmen Für Lebensmittel, via Fahrradbote ausgeliefert, sind Micro-Hubs besonders gut geeignet. 62% der vom EHI Befragten meinen, dass das Zukunft hat.

Testphase, 14% sind in der Planung. Als wichtigste Herausforderungen des Quick Commerce definieren die Händler die kundennahe Warenverfügbarkeit (93%), die Wirtschaftlichkeit der Kundenbelieferungen (79%) und die Verfügbarkeit des Auslieferungspersonals (45%).

Automatisierung gefragt Im Hinblick auf die Frage der Automatisierung von Micro-Hubs herrscht Optimismus – solange der Warendurchsatz stimmt; für 73% sind automatische Micro-Hubs sinnvoll, wenn ein bestimmter Warendurchsatz erreicht wird. Zehn Prozent halten Micro-Hubs für zu klein für die Automatisierung. (red)

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ÖKOSYSTEM

Spar stellt um auf torffreie Erde

Gartenfreund Martin Gaber, Geschäftsführer Thomas Philipps Österreich, baut auf die hohe Gartenaffinität der Landbevölkerung rund um das steirische Köflach.

© Foto Fischer (2)

SALZBURG. Torf ist seit Jahrzehnten Hauptbestandteil vieler Blumen- und Gartenerden. Was Hobby-Gärtner oft nicht wissen: Torf wird in Mooren abgebaut, die dafür trockengelegt werden. Das schädigt die Moore dauerhaft. Der Torfabbau hat daher massiv negative Auswirkungen auf das gesamte Ökosystem.

Ergo hat Spar den Entschluss gefasst, bis zum kommenden Jahr das gesamte Angebot an Erden zu 100% torffrei anzubieten.

Sechs der sieben Spar-Marken-Erden kommen bereits heute komplett ohne Torf aus.

Neuer Diskonter in Österreich gestartet

Humus statt Torf Durch die Entwässerung der Feuchtgebiete beim Torfabbau entweicht CO2, gleichzeitig verschwindet mit den Mooren ein Speicher für Treibhausgas. „Spar ist es seit jeher ein großes Anliegen, die Vielfalt in der Natur zu bewahren und diese auch zu fördern“, erklärt Spar-Vorstand Markus Kaser. Und weiter: „Wir setzen statt Torf auf Alternativen aus nachhaltig-nachwachsenden Rohstoffen, wie zum Beispiel Humus aus Rindenoder Grünkompost oder Holz- und Kokosfasern. Diese liefern – in der richtigen Erden-Mischung – alles, was Pflanzen zum Wachsen und Gedeihen benötigen.“ (red)

© Spar/Johannes Brunnbauer

Die deutsche Kette Thomas Philipps eröffnet ein Geschäft in Köflach und fokussiert auf Hobby, Haushalt und Garten.

KÖFLACH/BISSENDORF. Nach vier Monaten Umbauphase eröffnete diese Woche im steirischen Köflach der erste Thomas Philipps-Markt in Österreich.

Der Familienbetrieb sieht sich mit 250 Märkten in Deutschland als führender Diskonter für Haushalts- und Gartenartikel – mit täglich mehr als 100.000 Kunden.

Nun erfolgte die Expansion nach Österreich mit einem Store, der auf mehr als 2.000 m² (450 m² davon im Außenbereich) rd.

18.000 Artikel anbietet, abgerundet durch ca. 200 zusätzliche Aktions- sowie Saisonartikel.

Spielwaren und Getränke Neben Haushaltswaren, Inneneinrichtung, Dekoartikel, Bekleidung, Spielwaren, Gartenmöbel und -zubehör, Campingausrüstung und Elektrowaren fährt Philipps ein Food-Sortiment, das etwa im Getränkebereich dem Motto „Alles in Top-Qualität zum

günstigsten Preis“ folgt. Für den Markt in Köflach wurde die alte Lagerhalle auf dem Bahnweg 6 runderneuert und umgebaut. „Viele werden sich wahrscheinlich fragen, warum Thomas Philipps in Köflach startet.

Ganz einfach: Weil es uns die optimale Fläche sowie Zufahrt bietet. Außerdem ist durch die ländliche Gegend auch die Gar-

tenaffinität größer“, erklärt Martin Gaber, Geschäftsführer von Thomas Philipps Österreich.

Firmenchef André Philipps ergänzt: „Über 70% unserer Artikel sind immer verfügbar. Dank unseres weltweiten Netzwerks aus Markenartikeln, Produzenten und Lieferanten können wir die zum attraktiven Preis-Leistungsverhältnis anbieten.“ (red)

Der erste Thomas Philipps-Markt eröffnete zu Wochenbeginn auf 2.000 m².

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Im Lockdown lebt der Sportsgeist auf Junge kaufen seit Ausbruch der Pandemie vermehrt Sportartikel – am liebsten online und aus Österreich.

WIEN. Lagerkoller ade: Eine große Gruppe der Österreicher treibt seit dem Ausruf des ersten Lockdowns vor rund zwei Jahren mehr Sport als davor; die Motivation dafür wird dabei häufig mit der Anschaffung neuer Sportausrüstung gesteigert – gekauft wird sie vorrangig online und häufig bei den Shops und Plattformen heimischer Unternehmen. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Umfrage des Marktforschungsinstituts Marketagent (n=500) im Auftrag von shöpping.at.

Nachhaltiges Nachfrageplus „Mit Beginn der Pandemie haben wir auf shöpping ein erhöhtes Bestellaufkommen von Sportartikeln festgestellt – das beginnt bei Bekleidung und Schuhwerk und geht hin bis zu Smart Gadgets“, bestätigt shöpping-Geschäftsführer Robert Hadzetovic die Übereinstimmung von Umfrage und mess-

barem Kaufverhalten. „Das Interesse an Sport und Bewegung ist nachhaltig gestiegen, gerade die Jüngeren machen nicht nur mehr Sport, sondern kaufen auch öfter Sportartikel, und das vorrangig online.“ Es lebe der Sport Konkret treibt laut Umfrage jeder fünfte Österreicher (19%) seit Beginn der Pandemie mehr Sport, in der Gruppe der 18- bis 29-Jährigen ist es sogar fast jeder Dritte (31%); mehr als die Hälfte der Befragten (54%) gibt an, dass ihnen körperliche Aktivitäten und Sport in den vergangenen zwei Jahren wichtiger geworden sind, weitere 46% haben seit Pandemiebeginn ein größeres Bedürfnis nach sportlicher Aktivität oder Bewegung im Freien.

Fast die Hälfte (46%) der Österreicher motiviert sich mit neuer Sportausrüstung wie Bekleidung, Geräten und Gad-

gets zu sportlichen Aktivitäten.

Während sich 44% neue Sportbekleidung und 40% Sport- oder Wanderschuhe zugelegt haben, stand die Anschaffung eines Sportgeräts für die eigenen vier Wände – wie ein Hometrainer oder ein Laufgerät – für immerhin 23% am Plan. Als Gründe für die Wahl des Onlinehandels geben 42% an, dass Online-Shop-

Schon heute haben wir 320 ­Sporthändler mit rund 200.000 Produkten auf ­unserer Plattform.

Robert Hadzetovic Geschäftsführer shöpping.at

pen angenehmer und bequemer sei, ebenfalls 42% der Befragten sagen, dass die Preise durch transparente Vergleichsmöglichkeiten oft günstiger seien; 40% nennen Zeitersparnis, 39% die große Auswahl als maßgeblichen Vorteil.

Resümee „Unsere Studie zeigt einmal mehr, dass der österreichische Handel und E-Commerce Hand in Hand gehen können.

Es braucht dazu aber auch das Bekenntnis der Händler, diesen Schritt zu gehen und den Kunden diesen Service anzubieten.

Und dabei können wir sie mit shöpping bestens unterstützen.

Das machen wir sehr erfolgreich, schon heute haben wir 320 Sporthändler mit rund 200.000 Produkten auf der Plattform“, so Hadzetovic abschließend. (red)

© ÖsterreichischePost AG

© unsplash

Topmotiviert Ausgangsbeschränkungen, Homeoffice und Co. haben für einen regelrechten Sport-Boom in den eigenen vier Wänden gesorgt – das zeigt sich auch am Sportartikel-Bestellaufkommen von shöpping.

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Früher verteilen, weniger entsorgen

© Fraunhofer Austria

Das Projekt „Appetite“ will Lebensmittelverschwendung um zehn Prozent reduzieren – mittels „Frühwarnsystem“.

WIEN. In der EU werden jährlich rund 88 Mio. t essbare Lebensmittel weggeworfen. Ein Konsortium unter Federführung von Fraunhofer Austria will das in einem „Appetite“ genannten Projekt ändern. Angepeilt wird eine Reduktion um zehn Prozent. „Unser Ziel ist es, dass Lebensmittel zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Menge vorhanden sind“, erklärt dazu Projektleiterin Alexandra Birkmaier.

Richtige Prognosen gefragt In dem Projekt soll „ein Prototyp einer kollaborativen Prognoseplattform entstehen, die einen Abgleich von Angebot und Nachfrage von verderblichen Lebensmitteln ermöglicht“, so Birkmaier. Als Grundlage dienen regionale Absatzdaten der Partnerunternehmen. Das sind derzeit: Spar, Metro und Kast­ ner. Hinzu kommen externe Daten wie Wetterinformationen und anonymisierte Mobilfunkbewegungsdaten; die stellt das Grazer Start-up Invenium zur Verfügung.

Anders als bereits bestehende Initiativen will das Konsortium nicht am Ende der Lieferkette ansetzen, wo etwa Obst oder Gemüse bereits kurz vor dem Verderben sind, sondern eben deutlich früher, um auf diese Art durch „Prävention die Lebensmittelverschwendung bis ins Jahr 2030 um bis zu zehn Prozent reduzieren zu können“, so Birkmaier.

Als Pilotregion werden Daten aus Ostösterreich verarbeitet.

Mithilfe dieser „soll versucht werden, Muster in den Absätzen der Lebensmittel zu erkennen, um zukünftig in nahezu Echtzeit bessere Prognosen liefern zu können“.

Als größte Herausforderungen sieht die Projektleiterin, „die unterschiedlich strukturierten Daten der einzelnen Unternehmen so zu vereinheitlichen, dass man daraus Wissen generieren kann, sowie die Integration der externen Daten, damit die KIMethoden darauf angewendet werden können“. Relevant sind etwa Wetter­informationen, da

Ambitioniert Das Konsortium des Projekts Appetite beim Kick-off. Appetite soll Händlern eine rechtzeitige Umverteilung der Nahrungsmittel ermöglichen, um derart die Nahrungsmittelverschwendung zu reduzieren.

sie Einfluss auf das Verhalten der Menschen haben. So werden beispielsweise bestimmte Filialen weniger frequentiert oder bestimmte Produkte weniger gegessen, wenn es mehrere Tage regnet.

Umverteilen mit Echtzeit-Info Mit „Appetite“ soll den Großund Einzelhändlern eine frühzeitige Umverteilung der Nahrungsmittel in eine Filiale, wo mehr Absatz erwartet wird, ermöglicht werden. Mit den nahezu Echtzeit-Informationen lässt sich dann im Verlauf des Tages besser abschätzen, wie viele Lebensmittel übrig bleiben werden, die dann von anderen Initiativen umverteilt werden können. (red/APA)

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PARTNERSCHAFT

Ankerbrot bäckt mit iglo-Gemüse WIEN. Anker und iglo arbeiten zusammen, nicht verflochten wie ein Striezel, aber doch konkret in Richtung neue Produkte: Die beiden Unternehmen haben eine längerfristige Zusammenarbeit vereinbart – und es gibt auch schon einige Kooperationsprodukte.

Als iglo-Gemüse im Gebäck agieren zum Beispiel Spinat, Erbsen und Sojabohnen – quasi erntefrisch eingepflegt. Die ersten Kooperationsprodukte lauten mithin auf Marchfelder Spinat-Schnecke mit Feta, und die Sojabohnen boosten einen Proteinriegel auf.

Naheliegende Kooperation Ankerbrot-Geschäftsführer Walter Karger und Markus Fahrnberger-Schweizer, Geschäftsführer iglo Österreich, sind sich einig: „Wir freuen uns beide über diese Zusammenarbeit. Sie ist im wahrsten Sinne des Wortes naheliegend und untermauert unser jeweiliges Bekenntnis zu Regionalität und Nachhaltigkeit. Keine großen Transportwege, österreichische Qualität vom Anbau bis zur Verarbeitung – das schätzen unsere Konsumenten. Und auch geschmacklich werden die neuen Kooperationsprodukte – mit viel iglo Gemüse im Gebäck – mehr als überzeugen.“ (red)

© Ankerbrot

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RETAIL

Freitag, 1. April 2022

© APA/Hans Punz

Aktivist Bekanntheit erlangte Sebastian Bohrn Mena u.a. als Initiator des Tierschutzvolksbegehrens. Im vergangenen Winter gründete er gemeinsam mit seiner Frau Veronika die gemein­ nützige Stiftung „Común“.

Debüt in Hallein Von 11. bis 13. Mai veranstaltet die Gemeinwohlstiftung Común die ersten „Österreichischen Konsumdialoge“.

HALLEIN. Im Dezember des Vorjahres gab Veronika Bohrn Mena gemeinsam mit ihrem Mann Sebastian die Gründung einer Gemeinwohlstiftung für ökologischen und sozialen Fortschritt bekannt. Neben einer Reihe von Stiftungsfonds und den beiden Nachhaltigkeits-Bürgerinitiativen oekoreich und Lieferkettengesetz wurde für 2022 auch eine Dialogreihe zum Austausch von

und Organisationen an drei Tagen in Hallein zusammenkommen werden, um über den gesellschaftlichen Schlüsselprozess ‚Ernährung‘ zu sprechen. Unser Ziel ist es, dass erstmals alle Akteurinnen und Akteure an einen Tisch kommen, um sich auf Augenhöhe auszutauschen. Wir wollen dabei vor allem auch die Perspektive der Konsumenten sichtbar machen“, werden die

Konsumenten und Produzenten angekündigt. Nun ist fix: Die ersten „Österreichischen Konsumdialoge“ finden von 11. bis 13. Mai in Hallein bei Salzburg statt – und bieten, in Zusammenarbeit mit über 50 mitwirkenden Organisationen, ein umfangreiches Programm mit mehr als 85 Speakern. „Wir freuen uns, dass so viele herausragende Persönlichkeiten

Glasiert mit fairer Schoko VÖLS. Die Tiroler Bäckerei Therese Mölk, ein Produktionsbetrieb des Lebensmittelhändlers MPreis, bäckt ohne künstliche Zusatzstoffe, Farbstoffe und Emulgatoren – und ab sofort als erste Bäckerei in Tirol nur noch mit fairem Kakao aus Afrika und Südamerika. „Wir merken deutlich, dass die Nachfrage der Konsumenten klar in Richtung faire Produkti-

on und fairer Handel geht. Mit der Fairtrade-Umstellung beim Rohstoff Kakao bewegen wir uns in die richtige Richtung und setzen unsere nachhaltige Philosophie in einem weiteren Bereich um“, so Bäckerei-Leiter Mathias Mölk – am Bild mit Markus Kollin, Produktionsleiter der Konditorei Therese Mölk, und Hartwig Kirner, Geschäftsführer Fair­ trade Österreich (v.l.). (red)

© Bäckerei Therese Mölk

Bäckerei Therese Mölk stellt auf Fairtrade-Kakao um.

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Stiftungsvorstände und Konsumdialoge-Initiatoren Veronika und Sebastian Bohrn Mena in einer Aussendung zitiert.

Inhaltliches Kernstück der Veranstaltung sind neben zwei Ausstellungen über Greenwashing und Werbelügen bzw. die Erzeugung von Lebensmitteln die „Dialogwerkstätten“; zum Auftakt diskutieren u.a. Landwirtschaftskammer-Präsident Josef Moosbrugger, Wiener Tafel-Obfrau Alexandra Gruber und bauernladen.at-Geschäftsführer Bernhard Gily über den „Wert der Lebensmittel“.

Politik und Zivilgesellschaft Neben den drei (grünen) Bundesministerin Johannes Rauch, Leonore Gewessler und Alma Zadic und Arbeiterkammer-Präsident Peter Eder nehmen weiters Experten von mehr als zehn Hochschulen (u.a. Urs Niggli, Elke Schüssler, Petra Riefler und Jan Niessen) am Gipfeltreffen teil; neben Entscheidungsträgern und Wissenschaftlern ist auch die Zivilgesellschaft stark vertreten, erwartet werden u.a.

Aktivistin Nunu Kaller, Philosophin Lisz Hirn sowie Vertreter zahlreicher Initiativen und Organisationen wie Fridays For Future, Foodwatch, Bio-Austria und ZeroWasteAustria. (red)

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RETAIL

Freitag, 1. April 2022

Vorfreude auf die Ostereiersuche

GREENPEACE-CHECK

bellaflora hat die beste Blumenerde WIEN/LEONDING. Beim Greenpeace-Marktcheck stand im März Blumenerde am Plan; geprüft wurden erstmals nicht nur Produkte von Supermärkten, sondern auch von Baumärkten und Gartencentern. Gesondert bewertet, durfte sich die Gartenfachmarktkette bellaflora in seiner Kategorie über Platz 1 freuen.

Am liebsten traditionell, inklusiv und schokoladig: Milka hat die Osterrituale der Österreicher erfragt.

Torffrei gut Der Marktcheck hat gezeigt, dass mehr als die Hälfte der in Baumärkten, Gartencentern und Supermärkten erhältlichen Blumenerde Torf enthält; das ist insofern problematisch, als dieser beim Abbau in den Mooren die dort heimischen Tierund Pflanzenarten gefährdet und umweltschädliches CO2 freisetzt.

Im Sinne der Nachhaltigkeit und zum Schutz der Moore startete bellaflora bereits 2014 ein Torfreduktionsprogramm für Erdsubstrate – sämtliche bellaflora Bio-Erden sind torffrei, alle anderen im Sortiment erhältlichen Blumenerden torf­reduziert; statt­dessen setzt das Leondinger Unter­nehmen auf umwelt­ freundliche Alternativen wie Kompost oder Baumrinde – und holte so den ersten Platz. (red)

Schoko-Osterhase auf Platz 1 Dabei bekunden 40% der Befragten die Wichtigkeit, Mitmenschen, die aufgrund ihrer aktuellen Lebenssituation Ostern nicht wie gewohnt feiern können, in ihre Osterfeierlichkeiten einzubeziehen und somit Mitmenschen aktiv und stärker zu inkludieren.

„Rituale und Feste erinnern uns daran, füreinander da zu sein, andere mit kleinen Auf-

Rituale und Feste erinnern uns d ­ aran, füreinander da zu sein, andere mit kleinen Aufmerksamkeiten zu erfreuen und zarter miteinander umzugehen.

Nina Mahnik Marketingchefin Mondelez Österreich

merksamkeiten zu erfreuen und zarter miteinander umzugehen“, so Nina Mahnik, MarketingManagerin von Milka. Gerade Ostern biete viele Möglichkeiten, andere miteinzubeziehen.

Die gemeinsame Ostereiersuche ist entsprechend für knapp die Hälfte der Österreicher der wichtigste Brauch, um gemeinsam die Osterzeit zu verbringen.

Unverzichtbar und damit auch das beliebteste Ostergeschenk in Österreich ist die Schokolade: Jeder Zweite entscheidet sich für eine süße Geste – die absolute Nummer eins ist dabei laut Umfrage der altbekannte Schoko-Osterhase. Für 2022 hat Milka daher den beliebten Alpenmilch-Schmunzelhasen auch in drei farbenfrohen Limited Editions – in Grün, Pink und Gelb – entworfen. (red)

Connections abseits des Mailverkehrs

© bellaflora/Jürgen Hammerschmid

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Ostern naht Heuer fällt der Ostersonntag auf den 17. April – trotz hoher Covid-Infektionszahlen dürften die Feierlichkeiten heuer mehr an die frühere Normalität anknüpfen als 2020 und 2021.

WIEN. Mehr als einem Drittel der Österreicher fehlten in den letzten Monaten das Zusammensein und das gemeinsame Feiern von Anlässen wie Geburtstagen, Ostern und anderen saisonalen Festen; und gleich drei Viertel geben an, dass sie unbeschwerte Familienfeiern und das Zelebrieren von Traditionen vermissen – das zeigt eine aktuelle MilkaUmfrage mit 500 Teilnehmern zwischen 18 und 75 Jahren.

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RETAIL

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will haben Ostern mit Frierss, Muttertag mit Milka Dazu die süß-saure Zitrone von Darbo

© Milka

© Darbo (2)

••• Von Christian Novacek

Danke, Mama!

Nach der Einführung der Darbo Zuckerreduziert-Fruchtaufstriche erweitert Darbo nun die Linie der zuckerreduzierten Produkte. Zwei neue Sirupe, „Holunderblüte“ und „Sizilianische Zitrone“, enthalten 30% weniger Zucker als herkömmliche Pendants. Durch den hohen Frucht- bzw. Extraktanteil ist dennoch ein intensives Geschmackserlebnis garantiert.

Die zuckerreduzierten Sirupe „Holunderblüte“ und „Sizilianische Zitrone“ sind im gut sortierten Lebensmittelhandel erhältlich.

Für den Muttertag am 8. Mai haben sich die Pralinés von Milka extra fein herausgeputzt, denn Liebesbekundungen wollen schokoladig unterstützt werden. Im Muttertags- (folgend ebenso im Vatertags-) Design ist auch Platz für personalisierte Glückwünsche: Deckel aufklappen, potenziell nette Zeilen im Grußfeld an die Eltern richten und die Pralinen wieder verschließen – und die Verwöhnmomente sind fachkundig versüßt.

www.darbo.at

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Gruß aus Sizilien

www.milka.at

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Zirbenrauch-Selchwürstel zu Ostern Nach den Erfolgen der Zirbenrauchsalami und des prämierten Zirbenrauchschinkens gelang es Frierss nun, auch die Kärntner Hauswürstel Zirbenrauch zu kreieren.

Diese reifen über Zirbenholz mindestens sechs Wochen lang. Ebenso herzhaft im Geschmack und neu im Sortiment sind die Selchwürstel Zirbenrauch zum Kochen, die aus heimischem Schweinefleisch gefertigt und über Zirbenholz geräuchert werden – perfekt für die Osterjause. Mit seinem großen Sortiment an Zirbenrauchspezialitäten will der Feinkostspezialist Frierss seinem Ruf als „Österreichs Zirbenrauch­ spezialist“ gerecht werden. www.frierss.at

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Freitag, 1. April 2022

COVER

financenet & real:estate VBV Online-Diskussion geht am 7. April in die nächste Runde 59

Immo Solutions Seit der Gründung erfolgreich ohne fossile ­Brennstoffe 61

CA Immo Jahresziel erreicht und Rekordergebnis mit starker 2021er-Bilanz 62

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Wir leben Immobilien.

Vermittlung | Beratung Bewertung | Verwaltung Baumanagement

ehl.at „BETRIEB ZU HABEN“

© PantherMedia/LeleMezzadri

Plattform sucht Ihren Nachfolger

Rohstoffpreise setzen an zum Superzyklus

WIEN. Die aktive Suche nach geeigneten Nachfolgern kann selbst für profitable Handwerksbetriebe schwierig werden und temporär auch die Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten verunsichern. Abhilfe schafft eine neue diskrete Plattform namens „Betrieb zu haben“. Auf Österreichs erster unabhängiger Nachfolgebörse mit digitalem Geschäftsabwicklungsprozess stehen auch Unternehmensberater, Rechtsanwälte und Steuerberater helfend zur Seite. (red)

Mehr Infos unter: www.betrieb-zu-haben.at

© APA/Helmut Fohringer

© APA/Gert Eggenberger

Konsumenten stehen teure Zeiten ins Haus – die Preise am Rohstoffsektor ziehen weiter deutlich an. 54

VIG Vienna Insurance Group unter Elisabeth Stadler finalisiert den Ungarn-Aegon-Deal. 58

Re/Max Steigerungen des heimischen ­Immobilienmarkts wurden erkundet. 60

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Wird jetzt alles noch viel teurer?

Interessante Anlagechancen ortet Benjamin Feingold von Feingold Research – der Superzyklus bei Rohstoffe hat bereits begonnen.

••• Von Reinhard Krémer

T

anken war während der letzten Monate eine schmerzvolle Erfahrung – dabei und beim Einkaufen merkte man die Preisexplosion bei Rohstoffen. „Rohstoffe haben zuletzt mit einer satten Outperformance auf den Märkten überzeugt“, sagt Benjamin Feingold von Feingold

Research. „Für den Umstieg auf erneuerbare Energien werden viele Rohstoffe benötigt. Die dadurch gestiegene Nachfrage hat die Preise beflügelt, die jüngsten Auseinandersetzungen zwischen Russland und der Ukraine wirken als zusätzlicher Inflationstreiber.“ Beim Blick auf die einzelnen Assetklassen zeigen sich die Anstiege insbesondere bei In-

dustriemetallen, bei Gold und bei der Erdölsorte Brent. Die Aktienmärkte sind hingegen stark zurückgegangen – vor allem Emerging Markets-Titel.

Bemerkenswert ist die Preisentwicklung bei Weizen. „Die Ukraine und Russland zählen zu den weltweit größten Exporteuren von Weizen“, so Feingold. „Die Preise haben hier deutlich angezogen, denn für die Weizen-

produktion wird Kunstdünger benötigt. Düngemittel erfordern einen hohen Gaseinsatz, und Gas ist aufgrund der Befürchtungen einer Gasverknappung durch den Russland-Ukraine-Konflikt empfindlich teurer geworden. Insgesamt haben sich die Düngemittelpreise innerhalb der letzten zwölf Monate mehr als verdreifacht“, sagt der Experte.

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Einen ähnlich hohen Preisanstieg verzeichnete Nickel, „wenngleich wir es hier mit einer Sondersituation zu tun haben“, so Feingold. „Viele Nickelproduzenten, darunter China, nutzen schon seit einiger Zeit die Finanzmärkte, um ihre Produktion gegen zu starke Kursschwankungen abzusichern. Der Russland-Ukraine-Konflikt hat jetzt zu zusätzlichen Verwerfungen geführt, zumal Russland ein wichtiger Nickelproduzent ist. Nickel ist seit Jahresbeginn um fast 140 Prozent teurer geworden.“ Der Superzyklus ist da Nicht ganz so stark, aber doch spürbar haben die Preise bei Palladium, einem Katalysator für die Beschleunigung chemischer Prozesse, angezogen.

Weniger stark fielen bislang die Preisanstiege bei Kupfer und Silber aus. „Insgesamt können wir von einem Superzyklus bei den Rohstoffen sprechen. Inwieweit er anhalten wird, hängt vom weiteren Verlauf des Russland-Ukraine-Konflikts ab. Definitiv muss im Moment auch bei Rohstoffen mit starken Schwankungen ge-

Vor allem Gold ist jetzt als ­Inflationsschutz gefragt, und auch Metalle für die Energie­ wende sind interessant.

Benjamin Feingold Feingold Research

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rechnet werden, wenngleich sie weniger intensiv sein werden als bei Aktien“, so Feingold.

Frieren für den Frieden?

In Sachen Konjunktur und Inflation ist für Unternehmen und Haushalte mit einer weiteren Anspannung zu rechnen.

Feingold: „In Deutschland hat die Energiewende bereits zu einer spürbaren Belastung

FINANCENET

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geführt. Dort haben wir schon 2021 relativ hohe Strompreise gesehen. Die CO2-Bepreisung hat sich als zusätzliche Challenge erwiesen. Jetzt kommt noch der Russland-Ukraine-Krieg dazu. Die Formel ,Frieren für den Frieden‘, die schon mancherorts kursiert, kann nur für einen kurzen Zeitraum funktionieren.

Danach wird es eng für den weiteren Konjunkturverlauf.“ Unter Ökonomen mache bereits das Szenario einer Stagflation die Runde, wobei auch eine neuerliche Rezession nicht auszuschließen sei.

Von beiden Szenarien wären die USA im Vergleich zu Europa weniger stark betroffen, da sie die Möglichkeit zur Binnenproduktion von Fracking-Produkten und Flüssiggas haben. „Beim Öl wollen die USA künftig auf Russland als Lieferant verzichten; der Iran und Venezuela sind bereits als Ersatzlieferanten im Gespräch“, sagt Feingold.

US-Zinsen eingepreist Etwas positiver sieht es in den USA auch bei der Zinsstruktur aus. „In den USA sind die Erwartungen, dass die Zinsen steigen und dies zu einer Belastung der Wirtschaft führt, schon großteils eingepreist. Das sehen wir an einer relativ flachen Zinskurve. Im Laufe dieses Jahres wird es weitere Zinsanhebungen in den USA geben – ganz im Unterschied zu Europa. Hier ist die Gewinn-

Rakete Der durchschnittliche Ölpreis für ein Barrel OPEC-Öl im Jahr 2022 betrug rund 89,8 US-Dollar. Der Heizölpreis ist im Vorjahresvergleich um knapp 142% gestiegen.

+142%

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entwicklung der Unternehmen noch fragil. Das Risiko ist zu hoch, leichte Konjunkturimpulse durch eine Zinsanhebung abzuwürgen. Die EZB wird daher vorerst nur ihre Anleihenkäufe reduzieren, um Liquidität aus dem Markt zu nehmen. Ab Juni könnte mit leichten Zinserhöhungen gerechnet werden“, so Benjamin Feingold. Währenddessen dürften High Yields durch hohe Risikoaufschläge weiter auf sich aufmerksam machen. Feingold: „Die bisherigen Aufschläge sind durch den Russland-UkraineKrieg getriggert, fallen aber interessanterweise nicht so stark aus wie beim Ausbruch der Coronapandemie im Jahr 2020.

Dennoch verlangen Investoren deutlich höhere Zinsen für ihr Investment, wobei auch hier schon ein Teil eingepreist ist und sich eine Konsolidierung auf hohem Niveau abzeichnet. Die Aktienmärkte reagieren dabei einen Tick schneller, während die Anleihenmärkte noch keine Entspannung anzeigen.“ Gold als Inflationsschutz Vor diesem Hintergrund bleiben Rohstoffe weiterhin eine spannende Beimischung im Depot. „Vor allem Gold ist jetzt als Inflationsschutz gefragt, und auch Metalle für die Energiewende sind interessant. Aluminium spielt etwa für die Errichtung von Photovoltaikanlagen eine große Rolle. Eisen wird für den Bau von Windkraft- und Photovoltaikanlagen benötigt. Die E-Mobilität braucht Platin, Palladium und Silber. Diese Metalle sollten aufgrund der starken Nachfrage besonders profitieren“, so der Experte.

Superzyklus Rohstoffe Rar und teuer Von einem Superzyklus spricht man, wenn das Angebot mit der Nachfrage über einen längeren Zeitraum nicht mithalten kann. Dies führt dazu, dass die Rohstoffpreise über Jahre oder sogar Jahrzehnte hinweg immer weiter steigen. In diesem Zeitraum müssen die Preise aber nicht konstant anziehen, es kann auch immer wieder kleinere Rückgänge geben. Innerhalb eines Superzyklus gibt es mehrere Zyklen, da die Rohstoffpreise besonders schwankungsanfällig sind. Das heißt: Der allgemeine Preistrend geht nach oben. Auch wenn die Kurse der Rohstoffpreise immer wieder mal fallen können, gibt es innerhalb des Superzyklus immer wieder neue Höchststände.

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Freitag, 1. April 2022

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Positiv Mit der richtigen Geldanlage kann man dem Klima aktiv helfen.

Die Geldanlage unter der Lupe Mit dem Umweltzeichen zertifizierte Aktienfonds haben positive Effekte auf den CO2-Fußabdruck.

WIEN. Welchen Beitrag leistet das Österreichische Umweltzeichen bei der Bewältigung der Klimakrise – und inwiefern unterscheiden sich Umweltzeichen-zertifizierte Aktienfonds von konventionellen Aktienfonds hinsichtlich des Carbon Footprints? Diesen Fragen ging eine aktuelle Untersuchung des VKI nach. Zu diesem Zweck wurden 53 Umweltzeichen-zertifizierte Aktienfonds (UZ 49-Fonds) mit konventionellen Aktienfonds verglichen.

Kursstürze an den Märkten Die Zahl der Umweltzeichenzertifizierten Finanzprodukte steigt seit der Einführung der Richtlinie UZ 49 für Nachhaltige Finanzprodukte im Jahr 2004 stetig – mit Stand Februar 2022 hatten bereits 224 Finanzprodukte eine derartige Zertifizierung. Inwiefern sich

Umweltzeichen-zertifizierte Fonds hinsichtlich ihres CO2Fußabdrucks von konventionellen Fonds unterscheiden, wurde vom Verein für Konsumentenschutz (VKI) im Auftrag des Bundesministeriums für Klimaschutz (BMK) erhoben.

Aktienfonds im Fokus Im Fokus der Untersuchung standen 53 per Anfang August 2021 erhältliche Aktienfonds aus dem Retailbereich (Publikumsfonds) mit einem Gesamtveranlagungsvolumen von 23,5 Mrd. €.

Zur Berechnung der relativen CO2-Äquivalente wurden Daten des NachhaltigkeitsresearchAnbieters Vigeo Eiris herangezogen. Neben dem CO2-Fußabdruck der 53 Umweltzeichen-Fonds wurde auch jener von 15 konventionellen Fonds (globale bzw.

Europa Aktienfonds) berechnet.

Während die untersuchten konventionellen Aktienfonds pro investiertem Euro 57,17 kg Treibhausgase aufweisen, beträgt der CO2-Fußbadruck von mit dem Österreichischen Umweltzeichen zertifizierten Aktienfonds (UZ 49-Fonds) lediglich 16,21 kg – also deutlich weniger als ein Drittel. Der Unterschied zwischen Umweltzeichenfonds und konventionellen Aktienfonds ist zudem signifikant – also kein Zufall.

Umweltzeichen spart CO2 „Umweltzeichen-zertifizierte Aktienfonds sparen mehr als 3,5-mal so viel schädliches CO2 ein wie Fonds ohne grüne Zertifizierung. Das zeigt: Klimafreundlich investieren zahlt sich gleich doppelt aus – für unser Klima und als Anlegevorhaben“, sagt Klimaschutzministerin Leonore Gewessler.

„Die Wirkung der Umweltzeichen-Richtlinie 49 endet aber nicht bei der Reduktion des CO2Fußabdrucks. Vielmehr wirkt sich eine Reihe weiterer Kriterien für Umweltzeichen-zertifizierte Finanzprodukte – wie etwa Ausschlusskriterien im Bereich Gentechnik, Nuklearenergie und Rüstung oder Transparenzkriterien – aus Nachhaltigkeitssicht und in puncto Glaubwürdigkeit positiv gegenüber Konsumenten aus“, sagt Andreas Tschulik, Leiter der Abteilung V/7 – Integrierte Produktpolitik, Betrieblicher Umweltschutz und Umwelttechnologie im BMK. (red)

Die Untersuchung Strom & Dampf Für die Berechnung wurden die Daten von Vigeo Eiris herangezogen, einem NachhaltigkeitsresearchAnbieter, der Scope 1- sowie Scope 2-Emissionen von 11.576 Unter­ nehmen weltweit bietet. Scope 1Emissionen umfassen die ­gesamten globalen direkten Emissionen aus Quellen, die der berichtenden ­Organisation gehören oder von ihr kontrolliert werden. Scope 2-Emissionen betreffen die indirekten Emissionen aus dem Verbrauch von eingekauftem Strom, Wärme, Kälte oder Dampf.

Zur Ermittlung der Treibhausgasemissionen, die ein Fondsportfolio auf sich vereint, wurden die relativen CO2eq-Emissionen berechnet.

#einesorgeweniger

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WIENER STÄDTISCHE

WIEN. Die Maklerdirektion Wien hat einen neuen Chef: Vladan Vujcic, Vertriebsprofi mit langjähriger Erfahrung in der Versicherungsbranche, hat mit 1. März die Leitung übernommen. „Mit Vladan Vujcic konnten wir einen jungen Vertriebsprofi für die Position der Verkaufsleitung der Maklerdirektion gewinnen, der bereits bisher mit Führungsqualität und hoher Kunden- und Serviceorientierung überzeugt hat. Er bringt mit seinem Engagement und seiner Vertriebsexpertise die idealen Voraussetzungen mit, um den für uns so wichtigen Partnervertrieb weiterhin erfolgreich zu gestalten“, sagt Wiener Städtische Vorstandsdirektorin Sonja Steßl.

© APA/Helmut Fohringer

Vujcic leitet Maklerdirektion

Der Vienna Insurance Group gelang es, den kritischen Deal doch noch erfolgreich abzuschließen.

VIG holt sich Aegon doch Nach allerhand pannonischen Verrenkungen konnte die Vienna Insurance Group den Kauf der Gesellschaften jetzt finalisieren.

AUFSCHWUNG

BUDAPEST/WIEN. Eine ganze Weile hatte es schlecht für die Vienna Insurance Group (VIG) ausgesehen, die die Aegon-Gesellschaften in Ungarn kaufen wollte. Doch nach einem heißen Csardas mit Viktor Orbáns Aufsicht gelang doch noch eine Einigung. Preis des Deals war die Beteiligung der ungarischen Staatsholding Corvinus zu 45% am Ungarngeschäft der VIGGruppe. Vor wenigen Tagen erwarb nun die VIG nach Zustim-

Russland und Inflation bremsen WIEN. Das Österreichische Institut für Wirtschaftsforschung (WIFO) hat seine vierteljährlichen Prognosen für das Wirtschaftswachstum in Österreich veröffentlicht. Das Institut erwartet ein BIP-Wachstum von 3,9% im Jahr 2022 und 2,0% im Jahr 2023. Damit wurden die Prognosen vom Dezember, die für 2022 und 2023 bei 5,2% bzw. 2,5% lagen, deutlich nach unten korrigiert. Das Institut nennt den russisch-ukrainischen Krieg und die nachfolgenden Sanktionen gegen Russland als Hauptgrund für die Herabstufung der Prognosen.

Darüber hinaus wird der private Konsum durch die hohe Inflation stark eingeschränkt.

mung der lokalen ungarischen Behörden das Geschäft der niederländischen Aegon in Ungarn.

Die neue Nummer eins Das Closing beinhaltet den Kaufabschluss für zwei niederländische Holdinggesellschaften (Aegon Hungary Holding B.V., Aegon Hungary Holding II B.V), die 100% der Anteile der ungarischen Aegon-Gesellschaften halten. „Mit dem Closing in Ungarn erreichen wir unser Ziel,

bis Ende 2025 zu den Top drei im Markt zu zählen, bereits 2022 und übernehmen die Marktführerschaft in Ungarn“, sagt VIGCEO Elisabeth Stadler.

In Serbien gründet die VIG jetzt eine eigene Assistance-Gesellschaft: Bis Ende 2022 werden bereits in elf Ländern Kunden der VIG-Gruppe mit mehr als 400.000 Assistance-Fällen durch insgesamt acht gruppen­ eigene Servicegesellschaften betreut. (rk)

Nachhaltige Finanzen

© Michael Sazel

Bankenverband unterstützt UN-Principles.

WIEN. Der österreichische Bankenverband ist nun offizieller Unterstützer der „Principles for Responsible Banking“.

Ziel der Initiative ist es, Strategie und Handeln der Banken mit der gesellschaftlichen Zukunftsvision in Einklang zu bringen, die in den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen und dem Pariser Klimaabkommen formuliert wurde.

Entwickelt wurden die Prinzipien von der United Nations Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI). „Als offizieller Unterstützer setzen wir nicht nur ein Zeichen, sondern ermutigen auch unsere Mitglieder, Nachhaltigkeit aktiv in ihr unternehmerisches Denken und Handeln zu integrieren“, so Gerald Resch, Generalsekretär des Bankenverbands. (rk)

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FINANCENET

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VBV im Diskurs Die Online-Diskussionsreihe geht am 7. April weiter – Thema: „Nachhaltigkeit: Macht und Ohnmacht“. rätig besetzt: Nachhaltigkeitsexpertin Gabriele Faber-Wiener diskutiert mit: • Franz Fischler, ehem. EU-Kommissar und Ehrenpräsident des Ökosozialen Forums • Helga Kromp-Kolb, Meteorologin und Klimaforscherin, Universität für Bodenkultur Wien • André Martinuzzi, Leiter des Instituts für Nachhaltigkeitsmanagement, WU Wien • Nikolas „Niki“ Popper, Simulationsforscher, Technische Universität Wien und Unternehmer, dwh GmbH • Juliane Reinecke, Professor of International Management & Sustainability, King’s Business School, Großbritannien

Mit dabei Andreas Zakostelsky, GD VBV-Gruppe, CEO der VBVVorsorgekasse.

• Andreas Zakostelsky, Generaldirektor VBV-Gruppe, CEO VBV-Vorsorgekasse.

Die Teilnahme am Diskurs ist wie immer kostenlos und findet diesmal coronabedingt online via Zoom statt. (rk)

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© VBV/Richard Tanzer

WIEN. Die nächste Ausgabe der Online-Diskussionsreihe „VBV im Diskurs“ steht ins Haus. Bei der Frage, wer welche Macht auf dem Weg zur Nachhaltigkeit hat, geht es dieses Mal um die Wissenschaft. Denn Wissenschaft ist essenziell – gerade beim Thema Nachhaltigkeit hat die Wissenschaft Großes geleistet.

Doch kann sie das auch weiterhin? Ist sie dafür ausreichend gut aufgestellt? Und kann sie überhaupt noch unabhängig arbeiten?

Oder wird sie immer mehr zum verlängerten Arm der Wirtschaft? Und was muss sie tun, damit ihre Wirkung größer wird? Die Debatte ist hochka-

Zoom-Diskussion Online-Diskurs Donnerstag, 7. April,14:30–16 Uhr Anmeldung us02web.zoom.us/webinar/register/ WN_IlvsqZmZQq-H6aOf1p2-EQ

REAL:ESTATE

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© APA/Gert Eggenberger

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Im Zehnjahresvergleich ist Kärnten mit einem Plus von 128,5% Wachstumskaiser bei den Immobilienverbücherungen.

In neuen Sphären Re/Max erkundete die Steigerungen des heimischen ­Immomarkts – für 2021 und die letzten zehn Jahre.

AMSTETTEN. Die Wachstumskurve bei den Immobilienverkäufen steigt nach +7,4% (2019/18) und +5,1% (2020/19) im Jahresvergleich 2021 zu 2020 auf +12,0%, analysiert Immobilienvermittler Re/Max. In Summe wurden 2021 in Österreich 163.266 Liegenschaften verbüchert, um 17.486 mehr als 2020.

Der Zuwachs von 2019 auf 2020 lag bei 7.090 Einheiten. Im Fünf-

sei in den letzten zehn Jahren vier Mal knapp unter 4 Mrd. € gewachsen, sonst immer geringer, einmal sogar geschrumpft.

Von 2019 auf 2020 sei die Gesamttransaktionssumme nur um 0,80 Mrd. € gestiegen. Von 2020 auf 2021 habe sie jedoch um 8,03 Mrd. €, also um das Zehnfache der Vorjahressteigerung zugelegt. „Dieser immense und außergewöhnliche Wachs-

jahresvergleich sind das um ein gutes Drittel mehr Verbücherungen (+34,4%), im Zehnjahresvergleich ein Plus von 79,8%.

Der Immobilienverbücherungswert stieg von 35,15 Mrd. € (2020) um 22,8% auf 43,18 Mrd. € (2021).

Wachstumsschub Die Wertsteigerung der Immobiliengesamtverkaufssumme

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tumsschub kann als Nachholeffekt samt weiterer kräftiger Umsatzsteigerung interpretiert werden, sofern er sich wirklich als einmalig erweist und sich nicht in den nächsten Jahren wiederholt“, meint Anton Nenning, Head of Research & Communication bei Re/Max Austria.

Für Bernhard Reikersdorfer, Managing Director von Re/ Max Austria, bewegte sich der Immobilienmarkt 2021 in neuen Sphären. Warum? „Die steigende Inflation, die fehlenden attraktiven alternativen Geldanlagemöglichkeiten und das weiterhin historisch niedrige Zinsniveau sorgen dafür, dass sich Immobilien – nicht nur bei Eigennutzern – weiterhin großer Beliebtheit erfreuen“, erklärt er.

Blick auf vergangene Dekade Im Zehnjahresvergleich des Re/ max ImmoSpiegels stiegen die Immobilienverbücherungen in den Bundesländern zwischen 50,2% im Burgenland und 128,5% in Kärnten.

Dazwischen finden sich mit 59,9% Niederösterreich, Tirol 75,3%, Oberösterreich 76,8%, Vorarlberg 85,7% und mit 87,6% das Bundesland Salzburg. Den letzten Podestplatz ergattert Wien mit 89,9% hinter der Steiermark mit 91%. (hk)

Einfach fein wohnen WIEN. Die beiden Immobranche-Quereinsteigerinnen Irene Rief Hauser und Marina Eiffe haben sich auf die Vermittlung von „feinen Wohnimmobilien spezialisiert“. Was das heißt?

Die beiden haben immer wieder feinste Geheimtipps in ihrem Portfolio und wissen um Wohnträume, die oft noch nicht am Immobilienmarkt zu finden sind. Aktuell etwa ein kleines, lu-

xuriöses Bauvorhaben in Best-, weil stadtnaher Lage des 19. Bezirks mit nur fünf Wohnungen, privaten Pools und unschlagbarem Fernblick. Oder eine repräsentative Innenstadtresidenz inmitten des intellektuellen Wiens der Museen und Akademien mit Balkon und Parkblick. Im Herbst soll die Sanierung eines speziellen Gründerzeithauses fertig sein. (hk)

© Sandra Schartel

Immobilienprojekte mit dem gewissen Etwas.

Feine Immovermittlung: Betriebswirtin Irene Rief Hauser und Juristin Marina Eiffe.

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Freitag, 1. April 2022

REAL:ESTATE

Ganz ohne Gas

SCHÖNECK 13

Urbanität und Idylle

Immo Solutions bewies Weitblick und verzichtet seit der Gründung überaus erfolgreich auf fossile ­Brennstoffe.

WIEN. Ende Februar 2022 stellte die Buwog ein weiteres Wohnbauprojekt in Wien fertig: Am Bernreiterplatz im 21. Bezirk präsentiert sich nun Schöneck 13 mit 65 frei finanzierten Eigentumswohnungen – davon fünf Maisonette-Wohnungen mit Reihenhauscharakter im Innenhof. Für die Architektur des Projekts zeichnet schneider+schumacher Architekten ZT GmbH verantwortlich. Schöneck 13 ist Teil der Buwog-Fertigstellungsreihe 2022: Allein in diesem Jahr bringt das Unternehmen über 2.000 Wohnungen auf den Markt – ein neuer Rekord.

© wup ZT GmbH

Paradebeispiel Pogrelzstraße, klimaaktiv Bronze-zertifiziert, mit Wasser-WasserWärmepumpe, GrauwasserWärmepumpe, PV-Anlage und Brunnenwasser für Grünflächen.

Beispiele aus der Praxis Innovationen wie Geothermie, Wasser-Wasser-Wärmepumpen, Grauwassernutzungsanlagen, Luftwärmepumpen und Solar-

thermie werden bereits in zahlreichen Objekten umgesetzt.

Mit ASCR (Aspern Smart City Research) wurde eine eigene innovative Kühlungsmethode entwickelt, die über das bestehende Fußbodenheizungssystem die Raumtemperatur senkt und über 30% CO2 einspart.

Im 19. Bezirk wird soeben ein Projekt für die Volkshilfe errichtet, wo die komplette Bauteilaktivierung mit prädiktiver Steuerung erfolgt. (hk)

Top-Agenturen Österreichs

Höchster Anstieg seit 2010

© Statistik Austria/Ranger & Marton

Preise von Häusern und Wohnungen ziehen an.

WIEN. Der Häuserpreisindex weist für das Jahr 2021 laut Statistik Austria eine Preissteigerung von 12,3 % auf. Im Vergleich zu den Vorjahren – 2020 plus 7,7%, 2019 plus 5,8% – eine sehr deutliche. Zum Vergleich: Die allgemeine Inflationsrate zog um 2,8% an. „Das Plus von 12,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr markiert den höchsten Preisanstieg bei

Nachhaltige Wärme Durch die geringe Höhe mit nur drei Stockwerken (plus EG) fügt sich Schöneck 13 harmonisch in das fast schon dörflich anmutende Umfeld ein. Für nachhaltige Wärme sorgt eine Gasheizung mit Solarthermie, die Solarthermie-Kollektoren dafür wurden auf den Dächern der Reihenhäuser installiert. (hk)

privat gekauften Wohnungen und Häusern seit Beginn der Erhebung im Jahr 2010. Gleichzeitig beobachten wir weiterhin eine hohe Aktivität am Immobilienmarkt: 2021 gab es um 9,6 Prozent mehr Wohnimmobilienkäufe als im Jahr davor“, so Statistik-Austria-Generaldirektor Tobias Thomas. Die stärksten Anstiege wurden in der ersten Jahreshälfte verzeichnet. (hk)

© Buwog/Stephan Huger

für Investoren eine kalkulierbare Stabilität, heißt es dazu bei Immo Solutions. Mit Unterstützung von institutionellen Investoren gelinge es, nachhaltigen, klimaaktiven sowie leistbaren Wohnraum für breite Bevölkerungsschichten zu errichten.

WIEN. Im Juli 2017 legte Immo Solutions den ersten Immobilien Spezialfonds in Österreich auf, der ausschließlich in klimaaktiv-zertifizierte Objekte investierte. Das oberste Credo lautete: Verzicht auf Energieträger mit fossilen Brennstoffen bei sämtlichen Immobilienprojekten.

Der proaktive Verzicht ermögliche auch in herausfordernden Zeiten eine gewisse geopolitische Unabhängigkeit und biete sowohl für Bewohner als auch

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Einzugsbereit 65 neue Eigentumswohnungen im Heurigenort Großjedlersdorf im 21. Bezirk sind fertiggestellt.

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REAL:ESTATE

Freitag, 1. April 2022

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FINDMYHOME-SIEGEL

Ausgezeichnete Immo-Anbieter

Bestlage Zu Beginn des Jahres 2022 hat CA Immo ein in bester Innenstadtlage gelegenes, hochwertiges Bürogebäude mit rund 10.400 m² in Düsseldorf erworben.

© CA Immo (2)

WIEN. Bereits zum zehnten Mal ehrt das heimische Immobilienportal FindMyHome.at die besten Immobilienanbieter des Landes mit dem FindMyHome.at Qualitätssiegel. Dazu wertet die Immobilienplattform jährlich über 25.000 FeedbackFragebögen aus. Platz eins in der Kategorie „Qualitätsmakler 2021“ sicherte sich Tristar Immobilien, Haring Immobilientreuhand die Kategorie „Top Developer 2021“. Als „Best Performing Agency 2021“ überzeugte Immocontract Wien und als „Best Performing Developer“ das ÖSW – Österreichisches Siedlungswerk.

Office in besten Lagen bringt’s

VORSORGEWOHNUNGEN

Vor der Tür der Böhmische Prater

© Drawcon s.r.o.

Die CA Immo hat ihr FFO I-Jahresziel erreicht und legte mit einer starken 2021er-Bilanz ein Rekordergebnis hin.

WIEN. Ende März fand der Spatenstich für das neueste Projekt der RVW (Raiffeisen Vorsorge Wohnung GmbH) in der Leibnizgasse 64, 1100 Wien, statt. In Kooperation mit der Immara Investment Group als Bauträger und der Tibus Bau GmbH als Baufirma entstehen 27 Wohnungen zwischen ca. 30 m² bis 67 m² sowie 10 PkwStellplätze. Für den Großteil der 1- bis 3-Zimmer Wohnungen sind Freiflächen wie Balkone, Terrassen oder Eigengärten geplant.

WIEN. „Unser hochwertiges innerstädtisches Büroportfolio und die hohe Profitabilität des Entwicklungsgeschäfts brachten im Geschäftsjahr 2021 gute Erträge und weitere Wertsteigerung für unsere Aktionäre“, kommentiert Silvia SchmittenWalgenbach, CEO von CA Immo, die Zahlen für 2021.

Immobilienzahlen Das nachhaltige Ergebnis (FFO I, Funds From Operations) summierte sich auf 128,3 Mio. € und lag um 4% unter dem Vorjahreswert. FFO I je Aktie belief sich zum Stichtag auf 1,31 €. Die Jahreszielsetzung von mehr als 128 Mio. € wurde damit erreicht.

FFO II, inklusive Verkaufsergebnis und nach Steuern ein Indikator für die Gesamtprofitabilität der Gruppe, summierte sich auf 143,1 Mio. € gegenüber 141,1 Mio. € in 2020 (+1,4% zum Vorjahreswert). FFO II je Aktie stand bei 1,46 € je Aktie.

CA Immo verbuchte im Jahr 2021 einen leichten Rückgang der Mieterlöse um 2,8% auf 229,1 Mio. €, u.a. aufgrund von Bestandsverkäufen und vorübergehend höheren Leerständen in CEE. Das den Vermietungsaktivitäten zuzurechnende Nettomietergebnis nach Abzug von direkten Bewirtschaftungskosten verringerte sich um 4,9%

von 209,7 Mio. € auf 199,5 Mio. €.

Die Covid-19-Pandemie hat zum Bilanzstichtag das Nettomietergebnis mit 3,1 Mio. € belastet.

Geschäftszahlen Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) kletterte auf 210,1 Mio. € und lag somit um 7,4% über dem Niveau des Vorjahres in Höhe von 195,6 Mio. €.

Das Neubewertungsergebnis auf Basis von unabhängigen externen Gutachten summierte sich auf 541,1 Mio. € und liegt signifikant über dem Vorjahreswert von 183,5 Mio. €. Das Ergebnis aus der Geschäftstätigkeit (EBIT) verdoppelte sich auf 749,6 Mio. € – durch das gestiegene Neubewertungsergebnis – im Vergleich zum Vorjahreswert. „Das Periodenergebnis ist mit 479,8 Mio. Euro das höchste Ergebnis in der Unternehmensgeschichte“, so Schmitten-Walgenbach. (hk)

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COVER

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health economy Rekorde Biontech, Valneva und Dermapharm melden kräftige Gewinne 68

Spitalsneubau AUVA und Salzburger Landeskliniken legen Spital zusammen 69

Corona-Tests Lifebrain wird nun doch keine Mitarbeiter kündigen 70

© privat

© APA/AFP/Alex Halada

© Boehringer Ingelheim

Ärzte zeichnen Soziologin aus

Mega-Investition von Pharmafirma in Österreich

© APA/Helmut Fohringer

© APA/Georg Hochmuth

Boehringer Ingelheim wird für 1,2 Mrd. Euro ein neues Werk in Niederösterreich bauen – das größte Projekt des Konzerns. 64

Ruth Wodak Die Sprachsoziologin und kritische Diskursforscherin Ruth Wodak ist Preisträgerin des Paul-Watzlawick-Ehrenrings 2022 der Ärztekammer für Wien.

Wodak wurde durch ihre kritische Diskursanalyse bekannt und erlangte durch ihre Arbeiten zu Kommunikation in Institutionen, Identitätspolitik, Gender Studies, politischen Diskursen, Populismus und Vorurteilsforschung internationale Bekanntheit.

Ärzte-Präsident Johannes Steinhart wird neuer Ärztekammer-Chef in Wien. 66

Apotheker-Präsidentin Wiedergewählt von den Apothekern: Ulrike Mursch-Edlmayr. 66

HEALTH ECONOMY

Freitag, 1. April 2022

© Rainer Mirau

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Biotech-Werk kommt nach Niederösterreich Für rund 1,2 Mrd. Euro baut der deutsche Pharmakonzern Boehringer Ingelheim eine komplett neue Fabrik in Bruck an der Leitha.

••• Von Martin Rümmele

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Freitag, 1. April 2022

D

er Standort Österreich wird für den deutschen Pharmakonzern Boehringer Ingelheim immer wichtiger. Gerade erst hat man den rund 700 Mio. € teuren Ausbau des Standorts Wien abgeschlossen, jetzt kommt die Ankündigung für eine komplett neue Fabrik in Bruck an der Leitha in Niederösterreich.

Präsentation am Freitag Boehringer Ingelheim wird rund 1,2 Mrd. € in eine biopharmazeutische Anlage investieren und mehr als 800 neue Arbeitsplätze schaffen. Details dazu werden am heutigen Freitag (1. April) präsentiert. Niederösterreichs Landeshauptfrau Johanna MiklLeitner (ÖVP) hat das Projekt schon vorangekündigt und ortet darin „das größte Ansiedlungsprojekt in der Geschichte unseres Bundeslandes“. Matthias Sturm, Sprecher von Boehringer Ingelheim RCV, wollte sich im Detail vor der Präsentation am 1. April nicht äußern. In der Einladung ist die Rede von einer der größten jemals in Österreich getätigten Unternehmensinvestitionen. Boehringer Ingelheim baue damit seine Kapazitäten bei der Herstellung von biopharmazeutischen Medikamenten weiter aus und trage zur Versorgungssicherheit mit diesen innovativen Arzneien bei. Nach Angaben des Landes wird sich das Unternehmen im ecoplus Wirtschaftspark in Bruck an der Leitha ansiedeln, wo bereits ein Grundstück gekauft worden ist.

Werk in Wien eröffnet Erst im vergangenen Oktober hatte Boehringer Ingelheim in Wien nach vier Jahren Bauzeit eine neue Biotech-Anlage eröffnet und rund 500 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen. Aufgrund des großen Erfolgs habe

HEALTH ECONOMY

die Konzernleitung beschlossen, eine weitere Produktionsanlage ähnlicher Natur in Österreich zu errichten, teilt der Konzern mit.

Auf großen Anklang stößt das Vorhaben jedenfalls in Niederösterreich. Das Bundesland habe sich „um diese Produktionsstätte in einem aufwendigen Verfahren beworben und gegen Standorte in Amerika, Deutschland und Spanien durchgesetzt“, betonte Mikl-Leitner in einer Aussendung. Landesrat Jochen Danninger (ÖVP) sprach im Hinblick auf die Ansiedlung im ecoplus Wirtschaftspark davon, dass Pharmafirmen in Niederösterreich ein „perfektes Umfeld“ geboten werde. „Mit der Ansiedlung von Boehringer-Ingelheim ist uns ein Meilenstein in Richtung Positionierung als innovativer Wirtschaftsstandort in der Ostregion gelungen“, betonte der Bürgermeister von Bruck an der Leitha, Gerhard Weil (SPÖ). Es würden sich alle Räder in Richtung einer nachhaltigen Entwicklung der Stadt drehen, teilte er in einer Stellungnahme mit.

Produktion in Europa Der Österreich-Chef von Boehringer Ingelheim, Philipp von Lattorff, betonte bereits im Oktober bei der Inbetriebnahme des Werks in Wien die Bedeutung der Medikamentenproduktion „im Herzen Europas“. Die Anfälligkeit internationaler Lieferketten habe sich nicht zuletzt in der Coronakrise gezeigt. Die Anlage in Wien umfasst 48 Bioreaktoren mit insgesamt 185.000 l sowie weitere neun Bioreaktoren mit je 15.000 l. Der für die Biologika-Fertigung in Wien zuständige Manager Christian Eckermann sprach von einer Produktionsanlage für die Zukunft, die extreme schnelle Produktwechsel und die simultane Fertigung unterschiedlicher

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© Holey/BMDW

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Standortpaket für die Pharmabranche Bundesregierung Noch nie war die Forschung so stark gefordert, wie in den vergangenen zwei Jahren. Die Pandemie hat den Life Sciences-Bereich in den Fokus der Aufmerksamkeit gerückt. Um die Versorgungssicherheit Österreichs und Europas mit den besten Medikamenten zu gewährleisten, braucht es jetzt I­nvestitionen in den Standort, sagt Wirtschafts- und Forschungsministerin Margarete ­Schramböck (ÖVP). Mit FFG-Geschäftsführerin Henrietta Egerth (r.) und Guido Gualdoni, Geschäftsführer G.ST Antivirals, informierte sie am Donnerstag über das neue Investitionspaket in den österreichischen Forschungs-, Wirtschafts-und Produktionsstandort. G.ST Antivirals – ein Wiener Start-up, das zu neuen Therapieansätzen für Virusinfektionen forscht – ­berichtete aus der Unternehmenspraxis.

Mit den neuen ­Kapazitäten ­können wir Millionen ­Menschen ­weltweit mit modernen Arznei­mitteln ver­ sorgen. Wir stärken damit den Pharma­ standort Europa.

Philipp von Lattorff Boehringer Ingelheim RCV

Produkte ermögliche. Es gebe weltweit nicht viele Anlagen dieser Art – nun soll eine weitere in Niederösterreich entstehen.

Biopharmazeutika sind im Vergleich zu herkömmlichen Arzneimitteln deutlich aufwendiger herzustellen. BoehringerIngelheim produziert Biologika gegen Krebs, Herzinfarkte, Rheuma und Multiple Sklerose für andere Pharmafirmen wie Pfizer oder GlaxoSmithKline.

Der Biotech-Markt ist stark wachsend und dürfte sich in den nächsten fünf Jahren verdoppeln. Wien ist für die Deutschen eine wichtige Regionalzentrale.

Bisher werden hier rund 4.100 Mitarbeiter beschäftigt und 1,09 Mrd. € umgesetzt.

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HEALTH ECONOMY

Freitag, 1. April 2022

Neuer Ärzte-Chef

WAHLEN

Apotheker wählten neues Präsidium WIEN. Ulrike Mursch-Edelmayr wurde für eine zweite fünfjährige Amtszeit als Präsidentin der Apothekerkammer gewählt. Das Wahlprozedere ist ziemlich kompliziert und an das amerikanische Wahlmänner-System angelehnt. Die eigentliche Apothekerkammer-Wahl hat schon am 25. Jänner stattgefunden. Sowohl aufseiten der Selbstständigen als auch der Angestellten wurden dabei jeweils 17 Mitglieder für den Kammervorstand und je 36 Mitglieder und 36 Ersatzmitglieder für die Delegiertenversammlung gewählt.

Wiens Ärztekammer bekommt einen neuen Präsidenten.

Johannes Steinhart hat nach der Wahl eine Koalition geformt.

© APA/Georg Hochmuth

Tests als Motor Diese insgesamt 178 Personen wählten nun in der konstituierenden Sitzung am Mittwoch das neue Präsidium. Die neue Funktionsperiode beginnt dann bereits am 1. April für fünf Jahre. Man habe in der Pandemie sehr viel erreicht und das Leistungsportfolio der Apotheken auf neue Beine gestellt. Man sei „ein Großfaktor“ für das Testen im Regelbetrieb geworden, sagte Mursch-Edlmayr. (red)

Johannes Steinhart will „schädliche Debatten von der Ärzteschaft, die in der Pandemie Außerordentliches leistet, abwehren“.

••• Von Martin Rümmele

© APA/Helmut Fohringer

Kammerwahl Ulrike Mursch-Edlmayr ist die neue, alte Präsidentin der ­Apothekerkammer.

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WIEN. Der derzeitige Vizepräsident Johannes Steinhart wird neuer Präsident der Wiener Ärztekammer. Er teilte am Montag mit, dass er eine neue Koalition aus sieben Fraktionen gebildet habe und davon ausgeht, in der konstituierenden Sitzung am 3. Mai gewählt zu werden.

Steinhart löst damit wohl den bisherigen Präsidenten Thomas Szekeres ab. Szekeres muss damit auch als Präsident der Bundesärztekammer gehen, weil diese Position nur einer der Landespräsidenten ausüben kann.

Bei der Wahl der Wiener Ärztekammer am 19. März war Steinhart mit seiner ÖVP-nahen „Vereinigung österreichischer Ärztinnen und Ärzte“ wie berichtet die stimmenstärkste Fraktion geworden, vor der Liste von Szekeres. Das war auch bei den letzten Wahlen so; damals hatte Szekeres es noch geschafft, als zweitstärkste Kraft eine Koalition gegen die relative Mehrheit

Gerade aufgrund der jüngsten Debatten war es wichtig, rasch Klarheit über die neue Führung der Kammer zu schaffen.

Johannes Steinhart Ärztekammer Wien

der Steinhart-Liste zu bilden.

Diesmal drehte Steinhart, der auch Kurienobmann der niedergelassenen Ärzte sowohl auf Bundes- als auch auf Landesebene ist, den Spieß um.

Wie Steinhart nun mitteilte, habe er eine Koalition aus insgesamt sieben Fraktionen gebildet, und die neuen Partner haben demnach am gestrigen Sonntag auch bereits einen Ko-

alitionsvertrag für die kommende Funktionsperiode bis 2027 unterzeichnet. In der Vollversammlung hat diese Koalition 46 von 90 Stimmen, wobei aber davon auszugehen ist, dass die impfkritische MFG (sechs Mandate) angesichts ihrer Attacken im Vorfeld der Wahl auch nicht für Szekeres stimmen wird.

Sieben-Parteien-Koalition Unterzeichnet wurde der Koalitionsvertrag nicht nur von der „Vereinigung österreichischer Ärztinnen und Ärzte – Liste Steinhart“, sondern auch von den Spitzenkandidatinnen und Spitzenkandidaten der „Turnusärzte für Turnusärzte – Assistenzärzt*inneninitiative“, der Liste „We4U“, den „Grünen Ärztinnen und Ärzten“, der Liste „Asklepios – die Alternative mit Mut“, den „Wahlärzten Wien“ und der „Liste Integrative Medizin“. Steinhart kündigte an, eine „transparentere und kommunikativere Führung“ in der Wiener Ärztekammer etablieren zu wollen.

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HEALTH ECONOMY

Freitag, 1. April 2022

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PHARMA

Biontech-Gewinn auf Rekordniveau

© APA/Florian Wieser

MAINZ. Der Corona-Impfstoffhersteller Biontech hat im vergangenen Jahr einen Nettogewinn von rund 10,3 Mrd. € erwirtschaftet. Der Umsatz lag bei knapp 19 Mrd. €, wie das deutsche Unternehmen am Mittwoch mitteilte. Sowohl beim Nettogewinn als auch beim Umsatz lag Biontech damit erheblich über den Werten von 2020 mit damals 15,2 Mio. beziehungsweise 482 Mio. €.

Rückkauf von Aktien Biontech bekräftigte nun die Umsatzprognose für seinen Covid-19-Impfstoff von 13 bis 17 Mrd. € in diesem Jahr. Die Unternehmensführung will sich ein Aktienrückkaufprogramm bis zu 1,35 Mrd. € in den kommenden zwei Jahren genehmigen lassen. Das Unternehmen geht nach eigenen Angaben davon aus, im April erste Daten der klinischen Studie zur Sicherheit, Verträglichkeit und Wirksamkeit eines auf die Omikron-Variante zugeschnittenen Impfstoffs zu veröffentlichen, die mögliche Zulassungsanträge unterstützen sollen. Laut Biontech wurde die Studie um verschiedene Kombinationsansätze erweitert, zudem sollen weitere Impfstoffkandidaten getestet werden. (red/ag)

Noch im April könnte der „Totimpfstoff“ von Valneva von der EMA zugelassen werden, der Umsatz dann wachsen.

Valneva wächst mit Impfung Österreichisch-französischer Impfstoffhersteller Valneva hat 2021 Umsatz verdreifacht. Der Verlust stieg durch Forschungsinvestitionen.

••• Von Katrin Pfanner WIEN/LYON. Das an der Euronext in Paris und an der USTechnologiebörse Nasdaq gelistete österreichisch-französische Impfstoffunternehmen Valneva hat seinen Umsatz im vergangenen Jahr auf 348,1 Mio. € mehr als verdreifacht, den Verlust aber von 64,4 Mio. auf 73,4 Mio. € ausgeweitet. Das teilte das Unternehmen nun mit. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Ab-

Davon sollen 350 bis 500 Mio. € aus dem Verkauf des CoronaImpfstoffs stammen und 60 bis 79 Mio. € aus dem Verkauf anderer Impfstoffe. Für Forschung und Entwicklung will Valneva heuer zwischen 160 und 200 Mio. € ausgeben.

Christoph Jandl von Valneva Austria erwartet die Zulassung der Corona-Impfstoffs durch die Europäische Arzneimittel-Agentur (EMA) noch im April für 18bis 55-Jährige.

schreibungen (EBITDA) war mit 47,1 Mio. € negativ, nach 45,2 Mio. € im Jahr davor. Zum Stichtag 31.12.2021 verfügte Valneva über 346,7 Mio. € an liquiden Mitteln – davon stammten 209,6 Mio. USD (190,8 Mio. €) aus dem IPO an der Nasdaq sowie Platzierungen in Europa.

Impfstoff ist unterwegs Für das laufende Geschäftsjahr rechnet Valneva mit Erträgen in Höhe von 430 bis 590 Mio. €.

Corona hilft Dermapharm GRÜNWALD. Der deutsche Arzneimittelhersteller Dermapharm hat von einer großen Nachfrage nach Präparaten zur Immunstärkung und der Impfstoffproduktion in Kooperation mit Biontech profitiert. „Das Jahr 2021 war das erfolgreichste Geschäftsjahr unserer 30-jährigen Firmenhistorie“, sagte Unternehmenschef Hans-Georg Feldmeier. Trotz der Pandemie sowie

Preissteigerungen und Ressourcenverknappung sei es gelungen, das Sortiment zu liefern.

2021 legte das um Einmalkosten bereinigte operative Ergebnis (EBITDA) im Jahresvergleich um drei Viertel auf 351 Mio. € zu. Damit erreichte der Hersteller das obere Ende seiner Prognose. Der Umsatz kletterte um 19% auf 943 Mio. € und traf damit das Unternehmensziel. (ag)

© Dermapharm/Christian Günther

© Fresenius

Arzneimittelhersteller legte Gewinnsprung hin.

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Freitag, 1. April 2022

HEALTH ECONOMY

Spitäler kooperieren

KAMPAGNE

Neue Werbung für Impfung WIEN. Die Bundesregierung hat eine neue Corona-Impfkampagne unter dem Motto „#GemeinsamGeimpft“ gestartet. Die Spots und Sujets sind im ORF, im Privat-TV, im Hörfunk, in überregionalen Print- und Online-Medien zu sehen und zu hören, gab die Gecko-Kommission in einer Aussendung bekannt. Vor allem noch Ungeimpfte will man über die Kampagne ansprechen.

AUVA und Salzburger Landeskliniken arbeiten zusammen.

Standorte am Uniklinikum Campus LKH werden vereint.

© R. Gryc

„Endlich wieder normal“ Die Kampagne (www. gemeinsamgeimpft.at) knüpfe an das „Bedürfnis der Menschen nach Sicherheit, Normalität und Gemeinsamkeit“ an. Das von vielen herbeigesehnte ‚Endlich wieder miteinander ganz normal leben‘ werde „eindrücklich auf eine relevante und zugleich alltägliche Ebene“ gelegt – „mit emotionalen Bildern, die nicht trennen oder polarisieren, sondern verbinden“. Konzipiert wurde die Kampagne von der Agenturgemeinschaft BBDO/Rosenberg, umgesetzt wird sie von der Gecko-Geschäftsstelle im Auftrag der Bundesregierung. (red)

SALZBURG. Die Allgemeine Unfallversicherungsanstalt (AUVA) und die Salzburger Landeskliniken (SALK) arbeiten künftig in der orthopädisch-traumatologischen Versorgung zusammen.

Lange wurde über die Zusammenarbeit diskutiert, nun ist sie fix.

Die Kooperation vereint die Standorte am Uniklinikum Campus LKH, betonten Salzburgs Gesundheits- und Spitalsreferent Christian Stöckl und AUVAObmann Mario Watz bei der Unterzeichnung des Kooperationsvertrags im Bereich Orthopädie und Traumatologie.

Neuer Krankenhausbau Bis spätestens Ende 2030 soll am Uniklinikum Campus LKH ein neues Krankenhausgebäude entstehen, das sogenannte „Haus

B“. Nach dessen Fertigstellung wird das Leistungsangebot der beiden Träger an einem gemeinsamen Standort aufeinander abgestimmt sein. Zur Errichtung des neuen Versorgungsgebäudes wurde die „Haus B Errichtungsund VermietungsgmbH“ (Haus B-GmbH) gegründet.

Lassen Sie es mich als Mathematiker so formulieren: Eins und eins ist hier mehr als zwei.

Christian Stöckl Landesrat Salzburg

Stöckl betont den richtungsweisenden Charakter der Kooperation: „Diese Form der Zusammenarbeit über die Grenzen der Spitalsträger hinweg gibt es bislang nur in Salzburg. Durch diese Kooperation wird eine völlig neue Einheit geschaffen. Lassen Sie es mich als Mathematiker so formulieren: Eins und eins ist in diesem Fall deutlich mehr als zwei.“ Hintergrund ist auch der Spardruck in der AUVA. Die neue Versorgungsstruktur wird unter dem Titel „Ortho Trauma Salzburg. Uniklinik von AUVA und SALK“ laufen.

Sie umfasst 200 stationäre Betten, Intensivstationen, einen tagesklinischen Bereich, eine orthopädisch-traumatologische Ambulanz sowie eine Notaufnahme mit Schockräumen. Auch die Standorte der Notarzteinsatzfahrzeuge werden zusammengelegt.

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

© APA/dpa/Guido Kirchner

Die AUVA betreibt in Österreich mehrere Unfallspitäler. Um zu sparen, wird über Kooperationen in den Ländern diskutiert.

••• Von Martin Rümmele

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Corona-Impfung Die Bundesregierung startete eine neue Impfkampagne.

HEALTH ECONOMY: CORONA

Freitag, 1. April 2022

Lifebrain will nun doch keine Beschäftigten in Wien kündigen und die Corona-Testinfrastruktur aufrechterhalten.

Streit um die Tests

Streit im Gesundheitsbereich Die Regierung plant indes eine Reduktion auf fünf gratis PCRTests pro Person und Monat, mit einigen Ausnahmen. Zusätzlich gibt es fünf Antigen-Tests zur Selbstabnahme kostenlos in Apotheken zur Abholung. Viele Bundesländer wie die Steiermark setzen auf Apotheken. Das wiederum regt den Widerstand der Ärzteschaft. „Die Diagnostik von Erkrankungen fällt eindeutig in die Kernkompetenz von niedergelassenen Ärzten, die dafür im Rahmen des Studiums und ihrer verpflichtenden mehrjährigen postgradualen Ausbildung vorbereitet werden“, sagt der Präsident der Ärztekammer Nieder­ österreich, Christoph Reisner.

Änderung der Corona-Teststrategie sorgt für Debatten zwischen Ärzten, Apothekern und den Bundesländern.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Ab heute, Freitag, wird es nur noch ein eingeschränktes Test-Angebot in Sachen Corona geben. Wie das genau aussieht, war bis Redaktionsschluss noch nicht im Detail klar. Sicher ist aber, dass es weniger Gratistest geben soll. Die Bundesregierung will vor allem Kosten sparen.

Das wiederum hat angesichts

nach wie vor sehr hoher Infektionszahlen nicht nur Experten, sondern auch die manche Bundesländer auf den Plan gerufen.

Studie belegt Nutzen Eine aktuelle Kosten-NutzenAnalyse des Beratungsunternehmens Kearney im Auftrag der Wirtschaftskammer Wien kommt nun zu dem Ergebnis, dass der ökonomische Mehrwert

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sagt Walter Ruck, Präsident der WK Wien. Die Stadt will nun das Angebot fortsetzten. Das Labor Lifebrain, das in Wien die Coronatests auswertet, verzichtet deshalb auf die angekündigte Kündigung von 1.200 Beschäftigten. Damit hatte das Unternehmen auf das Auslaufen unbegrenzter Gratis-Tests reagiert.

Man rechne im Herbst wieder mit einem verstärkten Testaufkommen und wolle den Sommer durchtauchen, auch wenn das finanzielle Vorleistungen bedeutet, kündigte Lifebrain an.

© APA/AFP/Alex Halada

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des Wiener Testprogramms „Alles gurgelt“ die dafür aufgewendeten Kosten deutlich übersteigt. „Wirtschaftskammer Wien und Stadt haben mit ‚Alles gurgelt‘ ein Erfolgsmodell ins Leben gerufen, um das uns viele europäische Metropolen beneiden.

Jetzt haben wir es schwarz auf weiß, dass ‚Alles gurgelt‘ sowohl gesundheitlich als auch wirtschaftlich ein Erfolgsmodell ist“,

Diskussion über Honorar für Covid-19-Mittel WIEN. Die ÖGK kritisiert die Bundesregierung wegen der Finanzierung von Covid-19-Medikamenten. ÖGK-ArbeitnehmerObmann Andreas Huss wirft dem Bund vor, die Distributionskosten des Großhandels und der Apotheken übernehmen zu müssen, „obwohl der Bund die Medikamente zu einem nicht nachvollziehbaren Preis eingekauft hat“. Die Verhandlungen

zwischen Sozialversicherung und Bund zu dem Thema seien ohne Ergebnis abgebrochen worden. Das Ministerium plant demnach, das Medikament ohne Befassung der Heilmittel-Evaluierungs-Kommission, ohne Aufnahme in den Erstattungskodex und ohne chefärztliche Bewilligungspflicht in direkte Anwendung bei Covid-19-Patienten mit Risikofaktoren zu bringen.

Empört reagiert auch Johannes Steinhart, Vizepräsident der Österreichischen Ärztekammer und Bundeskurienobmann der niedergelassenen Ärzte, auf die kolportierte Ausgestaltung der Abgabe von Paxlovid in Apotheken. „Dass die Apotheken 45 Euro pro Packung für die Medikamentenabgabe verlangen, ist aus meiner Sicht skandalös“, sagt Steinhart. (red)

© APA/dpa/Fabian Sommer

Ärztekammer ortet Körberlgeld für Apotheken durch orale Medikamente.

Bund und ÖGK streiten über die Finanzierung von Medikamenten.

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Freitag, 1. April 2022

COVER

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industrial technology IT & telecom Ausgewachsen Ökonom Stefan Schiman mit der Wifo-Prognose 2022/23 78

Ausgedehnt Produktion im neuen FACC-Hightech-Werk in Kroatien gestartet 75

Ausgebaut Highlights des Geschäftsjahres 2021 von Mobilfunker Drei 74

© ABB

© Wirl/Drei

© Panthermedia.net/Nuclear Lily

Karin Lepasoon

Rien ne va plus – nichts geht mehr

© Sempermed

© PBH Holding

Jedes achte heimische Unternehmen erlebt mittlerweile fast täglich eine Cyberattacke mit Ransomware. 72

ABB Karin Lepasoon wurde in die ABB-Konzernleitung berufen und zum Chief Communications & Sustainability Officer ernannt.

Sie folgt auf Theodor Swedjemark, der sich entschieden hat, das Unternehmen zu verlassen.

Lepasoon wird ihre neue Position spätestens zum 1. Oktober antreten. Bis dahin wird Swedjemark seine Rolle als Mitglied der Konzernleitung weiter innehaben.

Lepasoon kommt von Vattenfall zu ABB.

Knackig Semperit gelingt 2021 abermals Rekordergebnis mit über 1 Mrd. € Umsatz.

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Sonnig PBH zeigt, wie Industriebetriebe den Strompreis zumindest abfedern können. 76

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

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Lösegeldforderung

© PantherMedia/Andriy Popov

Der Deloitte Cyber Security Report zeigt Bedenkliches: Die Hälfte der ­heimischen Unternehmen war schon Ransomware-Angriffen ausgesetzt.

••• Von Helga Krémer WIEN. In den letzten zehn Jahren hat die Anzahl an Ransomware-Attacken in Österreich stark zugenommen. Eine neue repräsentative Studie von Deloitte und Sora belegt: Beinahe die Hälfte der befragten Unternehmen hat bereits selbst eine Ransomware-Attacke erlebt, zwölf Prozent werden sogar fast täglich angegriffen. Trotz dieser Bedrohungslage verfügen nur die wenigsten Betriebe über ei-

nen Krisen- oder Notfallplan für Cyberattacken.

Deloitte und das Forschungsinstitut Sora erheben jährlich den Status quo heimischer Unternehmen beim Thema Cyber Security. Für den diesjährigen Report wurden 450 Mittel- und Großunternehmen in Österreich befragt. „Bereits zum dritten Mal seit 2019 liegt uns nun der Blick auf Cyberbedrohungen in einer repräsentativen Stichprobe der Unternehmen ab 50 Mitarbei-

tenden vor. Das Bewusstsein für die Bedrohungen aus dem Internet steigt in den heimischen Führungsetagen – kein Wunder, denn kriminelle Cyberattacken und damit verbundene Schäden sind mittlerweile Alltag in Österreich“, erläutert Christoph Hofinger, Geschäftsführer von Sora.

Cyberkriminalität ist überall In den letzten Jahren konnte ein rasanter Anstieg der Cyberkriminalität festgestellt werden.

Fast die Hälfte der befragten

Betriebe hat schon mindestens einen Angriff mit Ransomware hinter sich.

Unter Ransomware versteht man Schadprogramme, die den Computer sperren oder darauf befindliche Daten verschlüsseln, mit dem Ziel, vom betroffenen Unternehmen Lösegeld zu erpressen – daher auch der Name. „Ransom“, der englische Begriff für „Lösegeld“, ist hierfür namensgebend. Der Angreifer verschlüsselt die Daten der Opfer und verlangt ein Lösegeld

Freitag, 1. April 2022

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

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© Deloitte

für den privaten Schlüssel. Ein berühmt-berüchtigtes Beispiel ist die Attacke „WannaCry“ im Jahr 2017. Der weltweite finanzielle Schaden, der durch WannaCry verursacht wurde, wird auf 4 Mrd. USD geschätzt. „Jedes achte Unternehmen in Österreich muss sich fast täglich mit Ransomware-Attacken auseinandersetzen“, erklärt Georg Schwondra, Partner und Cyber Security-Experte bei Deloitte Österreich. „Bei einem Fünftel der Unternehmen haben es Cyberkriminelle geschafft, sensible Daten im Rahmen einer Attacke zu verschlüsseln. Durch Sicherheitsmaßnahmen wie Backups können Daten zwar großteils wieder hergestellt werden, doch die Entschlüsselung kostet Zeit und Geld.“ Nur fünf Prozent der von Datenverschlüsselungen betroffenen Unternehmen geben an, sich auf die finanziellen Forderungen der Cyberkriminellen eingelassen und Lösegeld bezahlt zu haben. „Dieser geringe Prozentsatz ist mit Vorsicht zu genießen, denn viele Betroffene erteilen dazu keine Auskunft. Aus unse-

Forscher Sora-Geschäftsführer Christoph Hofinger ortet ein gestiegenes Bewusstsein für Cyberbedrohungen in den Führungs­ etagen.

Aufgepasst Deloitte Österreich-Managerin Timea Pahi rät zur Sensibilisierung der Mitarbeitenden. Ein IT-Sicherheitskonzept, Krisenund Notfallpläne müssten eine Selbstverständlichkeit sein.

rer Beratungspraxis wissen wir: Die Dunkelziffer ist deutlich höher“, betont Schwondra.

Timea Pahi, Managerin bei Deloitte Österreich, ergänzt: „Es gilt, die Unternehmen im Vorfeld bestmöglich darüber aufzuklären, wie sie rasch und effektiv auf einen Ransomware-Angriff reagieren können. Prävention ist das A und O: Mitarbeitende müssen durch regelmäßige Schulungen sensibilisiert werden.“ Hilfe von außen Eigene Awareness-Schulungen können da hilfreich sein, denn es ist nicht ja nicht nur Ransomware, auf die die Belegschaft aufmerksam gemacht werden sollte.

Wem nun der selige Helmut Qualtinger bzw. sein Alter Ego Travnicek in den Sinn kommt – „Wos brauch’ i des?“ –, der möge sich folgende Fragen beantworten: Sind meine Mitarbeiter in der Lage, kritisch mit betrügerischen Social-Engineering-Attacken wie fingierten Kundenanrufen, gefälschten Dokumenten, Phishing-E-Mails oder gar vorgetäuschten internen Anweisungen umzugehen? Gibt es in meinem Unternehmen ein Bewusstsein dafür, welche Mails und Webinhalte gefährlich sein könnten und wie man beispielsweise fremde USB-Sticks handhaben sollte?

Wirtschaftlicher Schaden Wenn es infolge eines Cyberangriffs zu einem einwöchigen Ausfall des Computersystems kommt, rechnen die befragten Mittel- und Großunternehmen durchschnittlich mit einem finanziellen Schaden von 1,2 Mio. €. Die tatsächlichen Kosten für einen Stillstand des IT-Systems müssen aus Expertensicht merklich höher angesetzt werden. „Neben den Umsatzausfällen müssen auch sämtliche Kosten

© Deloitte/feelimage/Matern

© Lukas Ilgner

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Cyberexperte Laut Georg Schwondra, Partner und Cyber SecurityExperte bei Deloitte Öster­ reich, muss sich jedes achte Unternehmen in Österreich fast täglich mit RansomwareAttacken auseinandersetzen.

Über die Studie Teilnehmer Befragt wurden 450 Mittel- und Großunternehmen in Österreich (ab 50 Beschäftigte) aus den Branchen Industrie und Gewerbe, Handel, Verkehr und Lagerei, Unternehmensbezogene Dienstleistungen, Konsumbezogene Dienstleistungen, Bau sowie Verwaltung, Bildung und Gesundheit.

für die Wiederherstellung und -beschaffung der verschlüsselten Daten miteingerechnet werden – hier kommt man auf eine signifikant höhere Summe“, so Schwondra.

Zusätzlich zu den finanziellen Schäden stellen für jedes zehnte betroffene Unternehmen auch die Image-Folgen und der Verlust wichtiger Informationen als Konsequenz eines Cyberangriffs eine große Belastung dar. „Reputation ist ein hohes Gut. Das ist der Grund, warum viele im Falle eines Angriffs schweigen und sich nicht an die Behörden wenden – die Angst vor einem Imageschaden ist zu groß“, bedauert Schwondra.

Präventionsmaßnahmen Mit der steigenden Anzahl an Cyberattacken stellt sich nicht die Frage, ob ein Unternehmen einen Ransomware-Angriff erlebt, sondern wann und mit welchen Folgen. Wenn der Ernstfall eintritt, kann aktuell nur jeder fünfte heimische Betrieb auf einen vorher entwickelten Krisenoder Notfallplan zurückgreifen. „Beim Thema Cyber Security spielen umfassende und regelmäßig getestete Vorbereitungsmaßnahmen eine entscheidende Rolle. Ein gutes ITSicherheitskonzept sollte neben einem Krisen- und Notfallplan auch Werkzeuge wie Netzwerksegmentierung und Detektionsmaßnahmen für Cyberangriffe enthalten“, rät Pahi.

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

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Mobilfunker Drei im 5G-Fieber

TELEKOM MONITOR

Es hat uns die Red’ verschlagen WIEN. Insgesamt 6.415 Mio. min wurde in Österreich im 3. Quartal 2021 über Fest- und Mobilnetze telefoniert, das sind um 760 Mio. oder 10,6% weniger als im Vorquartal; 393 Mio. Gesprächsminuten entfielen auf das Fest-, 6.022 Mio. auf das Mobilnetz. „Den absoluten Spitzenwert bei Gesprächsminuten erreichten wir in Österreich im 4.

Quartal 2020 mit insgesamt 7.614 Mio. Gesprächsminuten, seither ist das Gesprächsvolumen rückläufig“, so Klaus M. Steinmaurer, Geschäftsführer der RTR für den Fachbereich Telekommunikation und Post.

Der Umsatz ist gewachsen, das EBITDA bleibt stabil, und das 5G-Netz wird kräftig und überall ausgebaut werden.

WIEN. Die Internetnutzung in Österreich hat im zweiten Pandemiejahr sowohl bei Privathaushalten als auch bei Unternehmen neuerlich kräftig zugenommen.

Entgegen der allgemeinen Preisentwicklung sind die Mobilfunkpreise laut RTR Preisindex in den letzten zwei Jahren um fünf Prozent gesunken, die Datennutzung im Drei-Netz stieg im selben Zeitraum um 40% auf 1,2 Mio. TB.

ÖSTERREICHSTART

Perfect Shot mit dem vivo Y76 5G

WIEN. vivo stellt in Österreich die neuesten Mitglieder seiner Y-Serie vor: Das Y76 5G mit fortschrittlichen Kameras, langlebigem Akku und schlankem Design sowie das Y01, ein Einsteigermodell, das den Sparfüchsen entgegenkommen soll.

Das Y76 5G verfügt über ein Multi-Turbo-System, das die Netzwerknutzung, KI, Spieleleistung und Wärmeableitung optimiert. Mit einem Dreifachkamerasystem und Super Night Shift Mode 2.0 will der Smartphone-Allrounder auf den Fotografiezug aufspringen.

Im Endausbau ­werden wir Highspeed-Internet bis in die hintersten Winkel und viele bis dato unterversorgte ­Gebiete bringen.

Rudolf Schrefl CEO Drei

terreichs bis in die entlegensten Gemeinden“, so Drei-CEO Rudolf Schrefl bei seinem Jahresbilanzgespräch. Für zwei Drittel der Kunden sei der neue Mobilfunkstandard 5G bereits verfügbar, am Ende des Ausbaus sollen 98% der Drei-Nutzer Zugang

© Philipp Lipiarski

© vivo

5G soll in den letzten Winkel „Um die Datenmengen, die unsere Kunden und Kundinnen in Zukunft benötigen, in ausgezeichneter Qualität anbieten zu können, errichtet Drei das größte und modernste 5G-Netz Ös-

„Pro Jahr statten wir derzeit rund 1.000 Mobilfunkstandorte mit vollkommen neuer Technik aus oder errichten sie ganz neu“, sagt Drei-CEO Rudolf Schrefl.

zu 5G haben. Wien sei schon zu 80% mit 5G abgedeckt, sagte Schrefl. Der Drei-Chef erwartet, dass das Datenaufkommen zwar weiter steigen wird, jedoch nicht mehr so stark wie in der Pandemie. 60% des Volumens machen ­­Streamingdienste aus, weshalb Schrefl mit anderen Telekombetreibern eine Abgabe für die Dienste verlangt, die „hohe Bandbreiten beanspruchen und die Infrasruktur belasten“. Vergleichen ließe sich das mit der Lkw-Maut auf den Autobahnen.

Der Gesamtumsatz von Drei stieg 2021 um zwei Prozent auf

866 Mio. € und ist damit wieder auf Vor-Pandemie-Niveau. Das operative Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) und das Betriebsergebnis (EBIT) blieben mit 338 Mio. € bzw. 192 Mio. € konstant. „Angesichts des anhaltenden Preisverfalls und der Vermeidung von Kurzarbeit bzw. Mitarbeiterabbau – wir beschäftigen weiterhin konstant 1.600 Mitarbeiter – sind wir zufrieden, dass wir unsere Umsätze steigern und unsere Gewinne halten konnten“, so Schrefl. (hk)

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Freitag, 1. April 2022

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Schwelle überschritten

KAPSCH TRAFFICCOM

Österreicher in Down Under

Semperit erzielte 2021 trotz schwieriger Rahmenbedingungen neuerlich ein Rekordergebnis: Umsatz knackt die Milliarde.

Allem Unbill zum Trotz gelingt der Division Sempermed ein Plus von 39,4 Prozent.

Kräftiges Umsatzwachstum Ungeachtet des bereits im Vorjahr schwierigen Umfelds konnte die Semperit-Gruppe 2021 auf Konzernebene eine Umsatzsteigerung von 27,4% auf 1.182,2 Mio. € erzielen.

Dieser Rekordwert wurde durch deutliche Umsatzzuwächse in beiden Sektoren erreicht: Der Sektor Industrie erzielte ein Wachstum von 16,2% auf 556,1 Mio. €; beim Sektor Medizin schlugen plus 39,4% auf 626,1

Mio. € zu Buche. Der Umsatzanstieg im Sektor Industrie war insbesondere durch höhere Absatzmengen in den Segmenten Semperflex (+20,4%) und Semperseal (+23,7%) getrieben, die den Rückgang der Absatzmengen im Segment Sempertrans in Summe mehr als kompensierten.

Hingegen waren die Absatzmengen im Sektor Medizin aufgrund der beschränkten Verfügbarkeit von Containern rückläufig (−25,7% bei Unter-

© Sempermed

WIEN. Trotz inflationärer Preisentwicklungen für Rohstoffe, Energie und Logistik konnte die Semperit AG ihr EBITDA von 208,6 Mio. € im Geschäftsjahr 2020 auf 361,8 Mio. € im Geschäftsjahr 2021 um 73,5% verbessern. Die EBITDA-Marge lag bei 30,6% (Geschäftsjahr 2020: 22,5%). Ihr EBIT stieg auf 315,0 Mio. € im Geschäftsjahr 2021 nach 237,8 Mio. € im Jahr davor.

Es sei gelungen, die mannigfaltigen Herausforderungen im Zusammenhang mit Rohmaterialverfügbarkeit, Lieferkette, Preislandschaft und Kostenanstiegen erfolgreich zu managen, so der Semperit-Vorstand.

suchungs- und Schutzhandschuhen); weiters war die Produktion in Malaysia aufgrund regulatorischer Vorgaben im Sommer 2021 vorübergehend eingeschränkt.

Die nach wie vor signifikant höheren Verkaufspreise für Untersuchungshandschuhe aufgrund der Sonderkonjunktur im Lichte der Coronapandemie hätten diese Effekte jedoch mehr als aufwiegen können, heißt es bei Semperit. (hk)

Gemeinsame Wasserstoff-Wege WIEN/MÜNCHEN. Der Bayerische Energie-Staatsminister Hubert Aiwanger traf Vertreterinnen und Vertreter von Verbund zu einem „Bayerisch-Österreichischen Energiedialog“ in Wien, im Zuge dessen Verbund dem Wasserstoffbündnis Bayern beitrat. „Dank bestehender Erdgasnetze und Speicher haben wir ideale Voraussetzung für grenzüberschreitende Zusammenarbeit. Österreich könnte dank seiner zentralen Lage im europäischen Erdgasnetz langfristig zum Wasserstoff-Hub werden. Das würde auch Bayerns Position stärken“, so Aiwanger.

Neues Werk geht ans Werk

© FACC/Bartsch

Produktionsstart für FACC-Fabrik in Kroatien.

Euro für die erste Ausbaustufe ist das Projekt das größte Greenfield Investment außerhalb Österreichs in der Geschichte der FACC“, so CEO Robert Machtlinger. Die Nachfrage im Bereich der Kurz- und Mittelstreckenflugzeuge sei enorm, „weshalb mit zusätzlichen Bereichen für die Bauteilmontage und Logistik bereits die nächste Ausbaustufe in Planung ist“. (hk)

WIEN/MELBOURNE. Auf einer der verkehrsreichsten Straßen im australischen Melbourne entsteht ein weltweit richtungsweisendes Verkehrsmanagementsystem, das mithilfe modernster Technologie Staus reduziert und die Verkehrssicherheit erhöht. Kapsch TrafficCom nutzt dazu Sensoren, Cloud-basierte KI, Algorithmen für maschinelles Lernen, Vorhersagemodelle und die Erfassung von Echtzeitdaten, um das Verkehrsmanagement zu verbessern und das Stauaufkommen zu minimieren. Außerdem werde die Verkehrssicherheit für Autos, Fußgänger und Radfahrer erhöht und die durch Verkehrsstaus verursachten Emissionen würden reduziert, meldet das Verkehrsministerium von Victoria.

VERBUND + BAYERN

Psssst – hier sind wir unter uns!

RIED/JAKOVLJE. Die FACC AG hat im kroatischen Jakovlje nach zehn Monaten Bauzeit ein neues Hightech-Werk errichtet und nun ab Dezember 2021 schrittweise in Betrieb genommen. Das Unternehmen stellt in der neuen Produktionsstätte Leichtbauteile für den Kabineninnenraum von Verkehrsflugzeugen und Business Jets her. „Mit einem Investitionsvolumen von 12,5 Mio.

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Freitag, 1. April 2022

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© PBH Holding

taik-Eigenanlage. Da die Poschacher Natursteinwerke als Industriebetrieb einen sehr hohen Energieverbrauch haben und die Strompreise stetig steigen, entschied man sich für eine Anlage mit 500 kWp (Kilowatt-Peak).

Auch diese Errichtung wird von der Firma PVI begleitet.

Die Eigenanlage der Poschacher Natursteinwerke wurde 2021 in Betrieb genommen und wird noch weiter ausgebaut.

Sonne am Dach Für Industriebetriebe ist der Strompreis ein wesentlicher Wirtschaftsfaktor. Gut, wenn man selbst Strom erzeugt.

WIEN/KLAGENFURT. Unter dem „Dach“ der Poschacher Baustoff Holding (PBH) finden sich viele Dächer – das eines Baustofffachhandels, eines Dachdecker-Spenglereibetriebs, eines Bedachungsfachhandels, des Einkaufszentrums Donaupark Mauthausen und der Poschacher Natursteinwerke. Platz also für eine sinnvolle Dachflächennutzung.

am Wiener Standort der Austrodach in Maria Lanzendorf fertiggestellt.

Dieses erfolgreiche Projekt veranlasste die PBH schließlich dazu, der Firma PVI die Dachflächen an allen Standorten zu Verfügung zu stellen.

Mit der Eingliederung der Poschacher Natursteinwerke in die PBH kam es schließlich zur Errichtung der ersten Photovol-

Die Idee, die Dachflächen mit Photovoltaikanlagen auszurüsten, entstand im Jahr 2018. Da die PBH damals nur Handelsbetriebe hatte, war der Eigenbedarf an Sonnenstrom noch überschaubar. Aus diesem Grund fiel die Entscheidung, eine Kooperation mit der Firma Photovoltaik Installations (PVI) aus Klagenfurt einzugehen. 2019 wurde die erste Photovoltaik-Anlage

Es summiert sich Die Dachflächen der PVI umfassen rund 10.000 m², rechnet man bei der PBH zusammen: „Bei den Eigenanlagen werden es ca.

2.000 Quadratmeter sein – die Poschacher Natursteinwerke befinden sich im Ausbau“, erklärt PBH-Geschäftsführer Leonhard Helbich-Poschacher. In Summe seien das 6.800 verbaute Module mit einer geschätzten Gesamtleistung von rund 2.300.000 kWh pro Jahr – 1.800.140 kWh PVI-Anlagen und 500.000 kWh Eigenanlage. „Es ist uns wichtig, dass der Ausbau von erneuerbaren Energien in Österreich weiterhin von der Politik forciert wird. Mit der Vermietung unserer Dachflächen an die PVI leisten wir gerne einen kleinen Beitrag zum Ausbau der Photovoltaik-Flächen im Land. Und durch unsere Eigenanlagen profitieren wir mittlerweile auch selbst davon“, betont Helbich-Poschacher. (hk)

voestalpine wird grüner LINZ. Der Aufsichtsrat der voest­ alpine AG gab grünes Licht für den Umstieg auf die grünstrombetriebene Elektrolichtbogenofentechnologie: Der Konzern startet im Sommer 2022 mit der Freimachung der notwendigen Baufelder sowie mit infrastrukturellen Umbauarbeiten an seinen beiden Standorten in Linz und Donawitz. 2023 entscheidet das Gremium final über die

Investition der beiden Elektrolichtbogenöfen (electric arc furnace, EAF); der Bau der EAFs wird 2024 starten. Anfang 2027 soll jeweils ein EAF in Linz und Donawitz in Betrieb gehen.

Mit dieser Technologieumstellung können die CO2-Emissionen um rund 3 bis 4 Mio. t CO2 pro Jahr reduziert werden, was fast 5% der jährlichen CO2-Emissionen Österreichs ausmacht. (hk)

© voestalpine

Startschuss für klimafreundliche Stahlproduktion.

In die klimafreundliche Umstellung investiert die voestalpine rund eine Mrd. Euro.

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Freitag, 1. April 2022

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Stagnation trotz voller Auftragsbücher Wifo-Senior Economist Stefan Schiman mit der neuen Prognose für 2022 und 2023: Industrie als großer Verlierer ohne Wachstum.

© PantherMedia/Wolfgang Thaler

••• Von Helga Krémer

D

er Ukraine-Krieg führe neuerlich zu erheblichen negativen Angebotsschocks, die der heimischen Industrie keine Wertschöpfungszuwächse ermöglichen. Die Inflation bleibe noch länger hoch und dämpfe damit das Wachstum des privaten Konsums.

Das große Aufholpotenzial im Tourismus mache ihn heuer zur Stütze der Konjunktur. Insgesamt entfalle über die Hälfte des für 2022 prognostizierten Wirtschaftswachstums von 3,9%

auf den Bereich Beherbergung und Gastronomie. Und die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt bleibe günstig. So weit die letzte Wifo-Prognose als quasi WordRap. Tourismus soll’s richten „Die Wertschöpfung in der Industrie stagniert 2022 trotz voller Auftragsbücher. Der Tourismus mit seinem hohen Aufholpotenzial wird zur Wachstumsstütze“, so Stefan Schiman, einer der Autoren der aktuellen Wifo-Prognose.

Laut dieser Prognose habe sich die österreichische Wirtschaft äußerst rasch und vollständig vom vierten Lockdown erholt. Der BIP-Rückgang war zwar geringer als in früheren Schließungsphasen, aber verglichen mit anderen Ländern kräftig – am Höhepunkt Anfang Dezember 2021 lag er bei über 5%. „Da diese Wertschöpfungsverluste bereits Ende 2021 wieder zur Gänze kompensiert waren und sich der Aufschwung bis in den März 2022 fortsetzte, dürfte die heimische Wirtschaft

im ersten Quartal 2022 kräftig gewachsen sein. Vor allem die touristischen Dienstleistungen liefern hohe Wachstumsbeiträge und werden das BIP auch im weiteren Jahresverlauf stützen“, erklärt Schiman. Die Erholung im Bereich Beherbergung und Gastronomie gehe von einem äußerst geringen Niveau aus, sodass das Vorkrisenniveau trotz der kräftigen Dynamik selbst 2023 noch nicht erreicht werde. „Dazu trägt auch der Krieg in der Ukraine bei. Insbesondere Reisende aus Amerika und Asien

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werden können. „Somit entfällt das Wirtschaftswachstum 2022 in der Höhe von 3,9% vollständig auf den Bereich der Dienstleistungen. Der private Konsum wird sich aufgrund des starken Anstiegs der Verbraucherpreise (um knapp sechs Prozent im Jahresdurchschnitt 2022) zwar deutlich schwächer entwickeln als in der letzten Wifo-Prognose vom Dezember 2021 unterstellt“, sagt Schiman.

Unter der Annahme, dass zur Eindämmung der Covid-19-Pandemie nun auf gelindere Mittel als strikte Lockdowns zurückgegriffen werde, geht das Wifo davon aus, dass der private Konsum 2022 allerdings ein höheres Niveau erreichen werde als im Vorjahr.

werden europäische Destinationen meiden“, meint der Ökonom.

Apropos …

Die durch den Ukraine-Krieg und die darauffolgenden Sanktionen gegen Russland ausgelösten Preisschocks und Lieferengpässe führen zu erheblichen Verwerfungen in der Industrie.

Trotz der sehr guten Auftragslage werde die Wertschöpfung in der Herstellung von Waren 2022 lediglich stagnieren, weil Energie und Vorprodukte sehr teuer sind und teilweise nicht geliefert

Verwerfungen Die heimische Industrie hat es nicht leicht dieser Tage und dem 2022er Wirtschaftswachstum kann sie auch nichts beisteuern.

Beschäftigungslage Der heimische Arbeitsmarkt befindet sich derzeit in einer Phase der Hochkonjunktur. Die Arbeitslosigkeit ist geringer, die Beschäftigung höher als vor Ausbruch der Covid-19-Pandemie. Nicht zuletzt aufgrund von Rekrutierungsschwierigkeiten dürften Industrieunternehmen verstärkt versuchen, Personal durch Kurzarbeit im Betrieb zu halten. „Dadurch werden die Arbeitslosigkeit und die Beschäftigung schwächer auf den Ukraine-Konflikt reagieren als die Produktion – die Arbeitslosenquote wird 2022 auf 6,75 Prozent sinken. Zudem wird der hohe Arbeitskräftebedarf im Zusammen­wirken mit der sehr hohen Inflation 2023 zu einem kräftigen Anstieg der Pro-Kopf-Löhne um knapp fünf Prozent führen“, rechnet Schiman vor.

Konjunktur & Wachstum Die Fiskalpolitik bleibe im Prognosezeitraum expansiv. Zwar laufen die krisenbedingten Unterstützungsmaßnahmen mit dem Abklingen der Pandemie aus, was zu einer deutlichen

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© Alexander Müller

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Senior ­Economist Stefan Schiman arbeitet seit 2012 im WifoForschungs­ bereich „Makro­ ökonomie & europäische Wirtschafts­ politik“.

Entlastung des Staatshaushalts führe. Allerdings verstärkten die schrittweise Absenkung der Einkommensteuertarife und andere Entlastungsmaßnahmen in beiden Prognosejahren die Einkommenszuwächse der privaten Haushalte, heißt es in der WifoPrognose. War sonst noch was? „Die Europäische Zentralbank strafft ihren geldpolitischen Kurs etwas. In Österreich werden zudem die makroprudenziellen Vorgaben für die Kreditvergabe verschärft“, schließt Schiman.

Hauptergebnisse der Prognose Volkswirtschaftliches 2020 2021 BIP, real −6,7 +4,5 Herstellung von Waren −7,0 +8,7 Handel −4,2 +7,3 Exporte, real −10,8 +12,7 Importe, real −9,4 +14,5 BIP, nominell −4,6 +6,3 Leistungsbilanzsaldo +1,9 −0,2 Verbraucherpreise +1,4 +2,8 Arbeitslosenquote in % der Erwerbspers.

6,0 6,2 in % der unselbst. EP 9,9 8,0

2022 +3,9 ±0,0 +3,8 +6,1 +4,6 +7,5 −0,4 +5,8

2023 +2,0 +1,0 +3,1 +3,9 +3,8 +5,6 −0,1 +3,2

4,9 6,7

4,7 6,5

Quelle: Wifo, Arbeitsmarktservice Österreich, Dachverband der Sozialversicherungsträger, EZB, OeNB, Statistik Austria. Veränderungen ggüber dem Vorjahr in %; 2022 und 2023: Prognose.

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