medianet 10.12.2021

Österreichische Post AG,WZ 20Z042164 W ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

21. Jahrgang No. 2279 Freitag, 10. Dezember 2021

Erfolg fängt an, wo man vertraut.

Euro 4,–

ANZEIGE

© Robert Polster

WERBUNG

Sehr geehrte Damen und Herren, „Vertrauen verbindet“ ist seit vielen Jahren der Leitgedanke der Volksbanken.

Wir sind als rein österreichische Bank ein zuverlässiger Partner der regionalen Wirtschaft und vertrauensvoller Ansprechpartner für unsere Kunden. Wir leben nachhaltige, beständige Kooperationen: mit dem ÖSV-Skisprungteam verbindet uns nun schon seit 15 Jahren eine vertrauensvolle Partnerschaft.

Im Sport ist es wie bei unternehmerischen und privaten Projekten: Vor dem Erfolg stehen Arbeit, Leistung und das Vertrauen in die gesetzten Ziele. Ebenso wie das Vertrauen in das Team. Für unsere Kunden sind wir als Volksbank ein Teil des Teams, wir arbeiten zusammen und freuen uns gemeinsam über Erfolge.

Besuchen Sie uns auf www.volksbank.at oder in einer unserer Filialen!

DI Gerald Fleischmann Generaldirektor der Volksbank Wien AG Fotos ©Marko Mestrovic

VOLKSBANK. Vertrauen verbindet.

www.volksbank.at

21. Jahrgang

No. 2279

Freitag, 10. Dezember 2021

Krone auf allen Kanälen Michael Eder, Geschäftsführer Krone Multimedia, und Max Mahdalik, Head of TV, im Talk 12

Euro 4,–

Ski statt Spielkonsole Der Lockdown endet: Intersport übt sich in Zuversicht 42

Wichtige Steuertipps Wilfried Krammer, Senior ­Manager Deloitte Österreich 60

© Deloitte/feel image

© ARA Altstoff Recycling Austria/APA-Fotoservice/Schedl

Wer impft, gewinnt!

Jetzt mitmachen unter werimpftgewinnt.ORF.at

X_45x54.indd 1

Mit digitalen Incentives zum Recycling-Ziel * bei Vertragsabschluss bis 31.12.2021

ARA-Vorstand Harald Hauke plädiert für positive Anreize als essenzielle Ergänzung des Einwegpfands. 6

FEINSTER KAFFEEGENUSS für Ihr Unternehmen!

25.11.21 15:25

Liebe Leserinnen und Leser!

Die nächste Printausgabe ­erscheint am Freitag, 14. Jänner 2022. medianet wünscht schöne und erholsame Feiertage!

Stabile Werte in Bestlage.

GLEICH PROBIEREN. Jetzt 2 Monate gratis! * www.mocca-manufaktur.at

www.arnold.immobilien

97x78_Medianet_sWerte_2021.indd 1

07.03.21 19:10

Bezahlte Anzeige

Fake Tattoos statt Fake News.

Gib Fake News keine Chance.

Fake News oder Falschmeldungen haben nichts mit der Wahrheit zu tun. Sie werden bewusst verbreitet, um Menschen zu manipulieren und zu verunsichern. Pass deshalb besonders in Sozialen Medien auf, hinterfrage Inhalte kritisch und prüfe die Quelle. Informiere dich, wie du sicher im Internet surfen kannst!

wien.gv.at/medien/fake-news INS_61_Fakenews_Tatoos_199x272.indd 1

06.12.21 08:30

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

EDITORIAL / INHALT 5

Eine kurze Bilanz zum Ausklang

Das Virus soll nicht der Mühlstein um den Hals der ­Republik werden.“ Zitat der Woche Neo-Bundeskanzler Karl Nehammer zum Amtsantritt

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

In Zukunft sollte die Bezeichnung „italienische Verhältnisse“ gründlich überdacht werden.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider VERHÄLTNISMÄSSIG. Deutschland hat einen neuen Bundeskanzler. Österreich auch. Mit den beiden „Einspringern“ Reinhold Mitterlehner und Hartwig Löger hatten wir deren acht in den vergangenen fünf Jahren, wobei drei davon allein im laufenden Jahr angelobt wurden. Olaf Scholz löst Angela Merkel nach einer Regierungszeit von 16 Jahren ab. Die „italienischen Verhältnisse“, vor denen der heimische Wähler immer wieder eindringlich gewarnt wird, wären somit – mit lediglich vier italienischen Ministerpräsidenten seit 2016 – ein durchaus erstrebenswerter Zustand.

Diese vermeintliche Stabilität unseres politischen Systems lassen wir uns auch einiges kosten: Die Parteien haben auf Bundes- und Landesebene heuer Anspruch auf zumindest 212 Millionen Euro an staatlicher Förderung. Biggest Spender ist der heimische Arbeitnehmer: Der Staat beansprucht nahezu die Hälfte der Arbeitskosten eines Durchschnittsverdieners

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Josephine Wolfram (jw), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

für sich. Vermeintliche Zuckerl wie die Senkung der Sozialversicherungsbeiträge, bei gleichzeitig steigenden Defiziten der Kassen, werden den (nicht ohnehin privat) Versicherten noch mit ziemlichem Radau auf den Kopf fallen.

Die Rechnung für Corona-Kurzarbeit, Härtefallfonds, Fixkostenzuschuss, Umsatzersatz, Ausfallsbonus, Kreditgarantien, Steuerstundungen, Sonderkreditrahmen und die diversen Schutzschirme wird irgendwann auch beglichen werden müssen; Schätzungen für die Kosten der Pandemie (inkl. Einnahmenausfälle aus Abgaben) beliefen sich bis zum Sommer dieses Jahres auf mindestens 70 Milliarden Euro. Für die gesamtwirtschaftlichen Kosten von Covid-19 fehlt einstweilen – und eventuell auch langfristig – eine halbwegs haltbare Berechnungsbasis.

Kurz: Die Entgeltfortzahlung für die aus ihrer Funktion geschiedenen Regierungsmitglieder und deren Stäbe, das ist die gute Nachricht, sollte in diesem Kontext keine Kopfschmerzen bereiten. Das ist nämlich auch schon wurscht. medianet wünscht fröhliche Feiertage! Wir lesen einander wieder am 14. Jänner 2022.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Recycling im Digitalzeitalter.... 6 ARA-Vorstand Harald Hauke über das Sammeln der Zukunft

Sporteln statt Zocken .............. 42 Intersport hofft auf umsatzstarke Wochen zum Jahresschluss

Pillen reichen nicht! ................. 70 Neue Corona-Medikamente

MARKETING & MEDIA

Ein zögerliches Ende ............... 44 Der Lockdown endet, aber nur für Geimpfte und peu à peu

Fokus auf Modernisierung ...... 12 Die Digitalisierungsoffensive der Kronen Zeitung

Debatte ums Geld .................... 72 Novartis hat mit dem Verkauf der Roche-Anteile Kasse gemacht CAREERNETWORK

Warnschuss gen Handel ......... 47 VÖM-Präsident Helmut Petschar fordert Kostenabgeltungen

Wie viel verdienst du? ............. 76 Thema Gehaltstransparenz

Dynamische Entwicklung ........ 28 Neuer Auftritt der Habau Group

Rot-gelbes Ausrufezeichen ..... 50 Impressionen des neuen Penny-Prototyps in Gaweinstal

Der Business-Zoo .................... 82 Gastbeitrag Barbara Stöttinger, WU Executive Academy

SPECIAL PR-AGENTUREN

FINANCENET & REAL:ESTATE

AUTOMOTIVE BUSINESS

Bildung für morgen .................. 34 Kampagne von Grayling und öbv

Steuertipps für Unternehmer .. 60 Was Sie heuer noch in puncto Steuer tun müssen

Milliarden-Plan ......................... 86 Mercedes-Benz will 60 Milliarden Euro in Zukunftsprojekte stecken

Die Lage bleibt stabil ............... 66 Der Immo-Markt im Überblick

Neue Ranger-Generation ........ 91 Das Pick-up-Flaggschiff

Total klimaneutral ..................... 22 CO2-Berechnungstool „Admosfy“

Keine Zauberformel ................. 38 Reichl und Partner Public Relations vertraut auf Kontinuität

© ARA/Werner Streitfelder

6 COVERSTORY

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

medianet.at

COVERSTORY 7

Freitag, 10. Dezember 2021

„Es geht um ein ­Zukunftsmodell“ Zum Erreichen der EU-Sammelquoten bedarf es einer ­ganzheitlichen Lösung, meint ARA-Vorstand Harald Hauke.

L

etzlich ging die im Oktober verkündete (und medial von der Regierungskrise überschattete) Einführung des Einwegpfands trotz aller vorhergehenden Widerstände friktionsfrei über die Bühne. Harald Hauke, Vorstand der Altstoff Recycling Austria, zählt zu den Befürwortern, plädiert aber für eine umfassende Lösung einschließlich positiver Incentivierung in Form digitaler Anreizysteme. medianet: Das neue Abfallwirtschaftsgesetz sieht bis 2025 eine verpflichtende Einführung von Einwegpfand auf PET-Flaschen und Dosen vor. Sollte es damit allein gelingen, die EU-Sammelquoten zu erreichen? Bei Plastikflaschen liegt die Vorgabe ab 2029 immerhin bei 90 Prozent …

Harald Hauke: Wir sehen das Einwegpfand als ein Instrument hinsichtlich einer nachhaltigen Wirtschaftsweise in Österreich, jedoch als unzureichende Teillösung zum Erreichen der EURecyclingziele im Kunststoffbereich. Während Österreich im Recycling von Verpackungen aus Papier, Glas und Metall die Quoten bis 2030 schon erreicht hat, gibt es im Bereich des Recyclings von Kunststoffverpackungen Aufholbedarf. Jährlich kommen

Wir sehen das Ein­ wegpfand als ein ­Instrument hin­ sichtlich einer nach­ haltigen Wirtschafts­ weise in Österreich, jedoch als unzu­ reichende ­Teillösung.

300.000 Tonnen Kunststoffverpackungen auf den Markt, davon werden aktuell 25 Prozent recycelt. In den nächsten Jahren müssen wir die Quote mehr als verdoppeln. Bis 2030 müssen wir jährlich zusätzliche 90.000 Tonnen Kunststoffverpackungen recyclen. Das Einwegpfand auf Kunststoffgetränkeflaschen bringt dazu bestenfalls 9.000 Tonnen, also rund zehn Prozent der Lücke, die wir schließen müssen. Es braucht dementsprechend eine Gesamtstrategie für Kunststoffverpackungen. medianet: Der ARA kommt dabei – als Österreichs führendes

Sammel- und Verwertungssystem für Verpackungen – eine zentrale Rolle zu. Wie sieht Ihr Beitrag zu einer solchen Gesamtstrategie aus, gerade vor dem Hintergrund der vielbeschworenen Kreislaufwirtschaft?

Hauke: So wie der New Green Deal der EU an der gesamten Wertschöpfungskette ansetzt, berücksichtigt auch die ARA alle Bereiche der Kreislaufwirtschaft – von Produktgestaltung und Produktion, über Konsum zu Sammlung und Verwertung, verbunden mit Digitalisierungsmaßnahmen. Dabei geht es nicht nur um die Erreichung von

Sammel- oder Recyclingquoten.

Es geht um ein tragfähiges Zukunftsmodell für den Klimaschutz, in dem Ressourcenschonung und Rohstoffsicherheit selbstverständlich sind, in dem die Industrie Investitionssicherheit genießt und in dem es einen funktionierenden Markt für Rezyklate und deren Einsatz in allen möglichen Produkten gibt. medianet: Unklarheit in Sachen Recycling herrscht vielerorts bezüglich der Zukunft von Gelber Tonne und Gelbem Sack. Soll es sie weiterhin geben oder werden sie angesichts des ab 2025 verpflichtenden und einheitli-

© APA/Georg Hochmuth

••• Von Paul Hafner

Mit dem Einwegpfand ist ab 2025 ein Negativanreiz gegeben. ARAVorstand Hauke sieht digitale Incentivierung als probate Ergänzung.

8 COVERSTORY

medianet: Die Zukunft der bestehenden Systeme zur Sammlung von PET-Flaschen steht also außer Frage.

Hauke: Ja. Aber für die zukünftigen Herausforderungen müssen wir noch besser werden, denn wir wollen jede Verpackung fürs Recycling zurück. So wollen und müssen wir die getrennte Sammlung bei den Haushalten weiter ausbauen. Dazu eine Zahl: Als die ARA die getrennte Sammlung vor fast 30 Jahren gestartet hat, waren es 500 Meter bis zum nächsten Kunststoffsammelcontainer, jetzt sind es nur noch 150 Meter. Mittlerweile haben mehr als 60 Prozent der österreichischen Haushalte die getrennte Kunststoffsammlung im Haus. Aber wir wollen noch näher an die Haushalte.

Das andere ist eine bundesweit einheitliche Sammlung bei den Kunststoffverpackungen, die wir schon lange einfordern. Bei Glas gibt es zum Beispiel in ganz Österreich Weiß- und Buntglas.

medianet.at

© Mario Pernkopf

chen Sammelsystems des LEH in ihrer bestehenden Form gar obsolet?

Hauke: Die Möglichkeit zur Rückgabe von Getränkeverpackungen soll nicht im Handel enden. Ein zukunftsfähiges System muss weiterdenken und den Wandel unseres Lebensstils berücksichtigen, der durch Convenience und Digitalisierung geprägt ist. Die Gelbe Tonne und der Gelbe Sack bieten ein Maximum an Bequemlichkeit und Komfort für die Sammlung von allen Kunststoffverpackungen. Österreichweit stehen den Konsumentinnen und Konsumenten damit rund um die Uhr zwei Millionen Abgabemöglichkeiten für die Sammlung von Kunststoffverpackungen zur Verfügung.

Als Pfandrücknahmestellen stehen dem rund 6.000 Lebensmittelgeschäfte nur zu den Öffnungszeiten gegenüber.

Freitag, 10. Dezember 2021

Pilotversuch Ralf Mittermayr (CEO Sauber­ macher), Herbert Bauer (General Manager Coca-Cola HBC Österreich) und Christoph Scharff (Vorstand ARA) bei der Präsentation des digitalen Anreizsystems „digi-Cycle“ im Juli.

70% Sammelquote Aktuell werden sieben von zehn PET-Flaschen recycelt – die EU-Vorgabe liegt bei 90%, ansonsten drohen Straf­zahlungen.

Bei Papier haben Sie dasselbe System – nur beim Kunststoff gibt es verschiedene Systeme. medianet: Sie haben vorhin, im Kontext einer Gesamtstrategie, auch Digitalisierungsmaßnahmen angesprochen. Können Sie das konkretisieren?

Hauke: Ein Pfandsystem muss zeitgemäß und damit vor allem convenient für Konsumenten und Handel ausgestaltet sein. Aus diesem Grund haben wir heuer gemeinsam mit Saubermacher (einem steirischen Dienstleister für die Entsorgung und Verwertung von Abfall, Anm.) und der Unterstützung der österreichischen Getränkewirtschaft die anreizorientierte App digi-Cycle entwickelt, die auch perfekt für ein Pfandsystem eingesetzt werden kann. Es handelt sich dabei um ein digitales Incentive-System für die getrennte Sammlung von Getränkeverpackungen. Mit der Gelben Tonne und dem Gelben Sack nutzen wir die bestehende Infrastruktur mit zwei Millionen Abgabestellen für Kunststoffverpackungen; das bietet ein Maximum an Bequemlichkeit und Komfort.

Wir haben digi-Cycle bereits erfolgreich getestet: Im Zuge eines Modellversuchs im steirischen Gnas wurden PET-Flaschen und

Ein Pfandsystem muss zeitgemäß und damit vor allem convenient für Konsumenten und Handel ausgestaltet sein. Darum haben wir digi-Cycle entwickelt.

Harald Hauke Vorstand ARA

Einwegpfand Ab 1.1.2025 gilt für Plastikflaschen und Getränkedosen ein Einwegpfand – damit verbunden ist die Verpflichtung zur Rücknahme für Supermärkte und Diskonter.

2025

Getränkedosen ausgegeben, an denen digitale Codes angebracht waren. Zusätzlich wurden die Gelben Tonnen und Gelben Säcke bzw. Blauen Tonnen mit QRCodes versehen. Interessierte mussten sich nur die App downloaden, nach dem Konsum den Code auf der Flasche oder Getränkedose sowie am Sammelbehälter scannen und konnten bei richtiger Entsorgung Prämien kassieren. medianet: Wie lautet die Bilanz dieses Testlaufs?

Hauke: Am Versuch teilgenommen haben rund 400 Haushalte, und damit mehr als jeder sechste der insgesamt 2.300 Gnaser Haushalte. Die Umfrageergeb-

COVERSTORY 9

Freitag, 10. Dezember 2021

nisse nach der dreimonatigen Testphase sind sehr positiv ausgefallen: Die App wurde von den Konsumentinnen und Konsumenten ausschließlich mit Schulnoten von 1 bis 2 bewertet – ein klares Zeichen für die Nutzerfreundlichkeit. Wir sehen uns bestätigt, mit digi-Cycle den richtigen Weg eingeschlagen zu haben. Damit erfüllen wir die Anforderungen an ein Pfandsystem und motivieren gleichzeitig auch dazu, andere Verpackungen zu sammeln, denn wenn ich meine Getränkeverpackungen in die Gelbe Tonne werfe, dann nehme ich andere Kunststoffverpackungen doch auch gleich mit. Und das bringt uns der Erreichung der Recyclingziele für alle Kunststoffverpackungen ein großes Stück näher. digiCycle beschränkt sich aber nicht ausschließlich auf Getränkeverpackungen. Es bietet die Möglichkeit, für alle nur erdenklichen Produkte angewendet zu werden, von Food- und NonFood-Verpackungen bis hin zur Ausweitung auf Batterien oder Elektrogeräten medianet: Wie könnte eine flächendeckende Implementierung in das Pfandsystem der Zukunft aussehen? Ist eine KoExistenz mit dem Einwegpfand, das ja eine Art Negativanreiz darstellt, überhaupt denkbar?

Hauke: digi-Cycle ist als Teil eines multimodalen Pfandsystems gedacht, bei dem die Konsumentinnen und Konsumenten entscheiden, wann und wo sie ihre Getränkeverpackungen zurückgeben: via digi-Cycle bei der Gelben Tonne oder dem Gelben Sack, über die Rückgabeautomaten in den größeren Filialen des Lebensmittelhandels oder an den über 1.000 Recyclinghöfen.

Als attraktivste Methode, um in Zukunft noch mehr Getränkegebinde zu sammeln, wurde von den Teilnehmern im Rahmen

digi-Cycle ist nicht als Übergangslösung gedacht, sondern als Teil eines multimo­ dalen Pfandsystems.

Es lässt sich auf alle erdenklichen ­Produkte anwenden.

mit der Sammlung auch in den Städten näher zu den Bürgerinnen und Bürgern. Für Wien heißt das: Wir müssen in die Wohnhausanlagen. Daran arbeiten wir bereits mit einem Pilotversuch in Favoriten, bei dem aktuell 10.000 Menschen die Gelbe Tonne für ein Jahr direkt im Haus haben.

Außerdem wollen wir den Gelben Sack, der direkt beim Haus abgeholt wird, weiter ausbauen.

der Nachbefragung übrigens die Abholung direkt beim Haus mit Gelber Tonne und Gelbem Sack plus Incentivierung bewertet.

Nur neun Prozent haben gemeint, dass sie die Rücknahme über den Handel mit einem Einwegpfand zu mehr Sammlung veranlassen würde. medianet: Niedrige PET-Sammelquoten werden üblicherweise mit dem urbanen Raum assoziiert. In Wien liegt die Quote weit unter dem aktuellen Bundesschnitt von rund 70 Prozent und den bis 2025 angepeilten 77 Prozent. Verhält es sich mit den anderen Landeshauptstädten ähnlich oder ist Wien ein Spezialfall?

Hauke: Der urbane Raum mit seiner Anonymität und dem Weg zur Sammelinsel ist eine Herausforderung für die getrennte Sammlung, besonders in Wien.

Aber hier tut sich viel, um die Sammelquote zu steigern. 2019 wurde die Sammlung umgestellt, es gibt seither nur noch einen gemeinsamen Sammelbehälter für Plastikflaschen, Getränkekartons und Metallverpackung (Fusion von Gelber und Blauer Tonne, Anm.). Der Konsument hat es nun bequemer, er muss weniger getrennt halten. Seit der System­ umstellung hat sich die Sammelmenge um rund elf Prozent erhöht. Bei den PET-Flaschen gibt es ein Plus von 26 Prozent, bei den Getränkedosen beträgt es 24 Prozent und bei Getränkekartons 30 Prozent. Wir müssen

medianet: Welche Konsequenzen hat es, wenn Müll falsch getrennt wird, zum Beispiel etwa eine Glasflasche in der Gelben Tonne landet oder eine PET-Flasche im Glascontainer?

Hauke: Grundsätzlich muss man einmal sagen, dass wir in Österreich zu den besten Sammelnationen in Europa und zu den besten weltweit gehören.

Auch bei den Umfragen schneiden wir in Österreich gut ab.

Mehr als 90 Prozent der Österreicherinnen und Österreicher finden die getrennte Sammlung gut oder sehr gut. Mehr als eine Million Tonnen Verpackungen und Altpapier werden jedes Jahr von den österreichischen Haushalten getrennt gesammelt, rund 90 Prozent der Verpackungsabfälle werden recycelt. Gesammelte Verpackungen sind eine wertvolle Ressource. Sie werden zu Sekundärstoffen und wieder für die Produktion neuer Produkte und Verpackungen eingesetzt. Das spart Rohstoffe, Energie und klimaschädliche CO2-Emissionen. Werden Verpackungen nicht getrennt gesammelt und im Restmüll entsorgt, dann sind diese Wertstoffe für das Recycling verloren.

© ARA/Werner Streitfelder

medianet.at

Altstoff Recycling Austria Seit 1993 Die Altstoff Recycling Austria (ARA) wurde 1993 von der österreichischen Wirtschaft – welche durch die Verpackungsverordnung zur Erfassung und Verwertung sämtllicher in Verkehr gesetzter Verpackungen verpflichtet worden war – als Non-Profit-Organisation gegründet. An ihrer Spitze stehen die beiden Vorstände Harald Hauke (l.) und Christoph Scharff.

Nachhaltigkeitsbericht 2021 Im vergangenen Jahr erfasste die ARA rund 726.000 t Verpackungen aus Haushalten, Gewerbe und Industrie und 41.000 t Elektrogeräte und Batterien. Damit ist die ARA in beiden Kategorien Marktführer unter den Sammelsystemen und darüber hinaus verantwortlich für über 90% des Verpackungsrecyclings in ganz Österreich

& n e t i e w h c höchste rehi eftnutzung intensive g) l o f r e e b r e w (für ihren

hweite = * ic e r s r ä n io l Mil (14,8%) r pro Ausgabe se le 0 0 .0 1.119 skontAkte t it n h c s h c r u 4,6 D t jedes * (d.h.: Jeder leser nimmha t f r pro he rchschnittlich 4,6 mal zu nd und tele-heft du ,…) liest/blättert

Buchen Sie jetzt !

*Quelle: Media-Analyse 20/21, Personen 14+

anzeigen@tele.at +43-(0)1 605 90-0

über 1 Mio. ADs App-Downlo

das österreichische Fernsehmagazin

www.tele.at | media.tele.at

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

COVER 11

marketing & media Zwischenbilanz Die PresseChefredakteur ­Rainer Nowak im Gespräch 24

Transparenz Die Bedeutung von Content Marketing für Kommunen 26

Mediaplanung Martin Distl, Managing Director von [m] Studio, über „Admosfy“ 22 Interview medianetHerausgeber Chris Radda im Gespräch mit Michael Eder, GF Krone ­Multimedia, und Max Mahdalik, Head Krone.TV.

© BKA/Andy Wenzel

© CMF

© medianet

Susanne Raab

Das Credo: „Präsenz zeigen auf allen Kanälen“ Nach einem Jahr Krone TV steht die Print/Online-Reichweite der Medienmarke „Krone“ bei historischen Höchstwerten. 12

Innehalten. Danke sagen.

NEUE DIGITALE WEGE GEHEN.

Medienagenden Die medienpolitischen Agenden wurden von Bundeskanzler Karl Nehammer an Susanne Raab abgegeben. Nun ist die Bundesministerin für Frauen, Familie und Integration auch für die ­Medienpolitik von ORF bis Medienförderungen ­zuständig.

Für die Medienagenden existiert eine eigene Stabsstelle im Bundeskanzleramt.

12 MARKETING & MEDIA

medianet.at

© Reinhard Holl

Freitag, 10. Dezember 2021

Ein Medienhaus mit echten 360 Grad Michael Eder, Geschäftsführer Krone Multimedia, und Max Mahdalik, Head of Krone.TV, im ausführlichen medianet.tv-Interview.

I

n den vergangenen Jahren habe bei der Krone eine „beispiellose Digitalisierungsoffensive“ eingesetzt. Ob bei Print, Radio, TV oder Online: Die Krone habe neue Formate geschaffen, „um eine nutzerfreundliche Verschmelzung zwi-

schen dem analogen und dem digitalen Raum zu schaffen“, so Michael Eder, Geschäftsführer der Krone Multimedia GmbH & Co KG, und Max Mahdalik, Head of Krone.TV, im medianet. tv-Interview über Pläne und Initiativen, um die Kronen Zei-

tung nach ihrem 62-jährigen Bestehen zu verjüngen und zu erweitern.

Paradigmenwechsel „Digital First“, so lautet das Motto in der größten Redaktion Österreichs – ein notwendiger

Paradigmenwechsel, wenn man sich die Zahlen der Internet User in Österreich vor Augen führt: 95% der heimischen Haushalte verfügen mittlerweile über einen Internetanschluss. „Die Herausforderung ist groß“, gesteht Michael Eder, Österreich sei ein

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

Insgesamt beschäftigt sich die Kronen Zeitung seit mittlerweile 20 Jahren mit Bewegtbildcontent, „allerdings war das bis jetzt nur ein ergänzendes Angebot auf unseren digitalen Kanälen. Die Produktionen wurden immer mehr und größer, und so war die Gründung eines TV-Senders die logische Schlussfolgerung“, so Mahdalik.

Die Bekanntheit von Krone Online schaffe natürlich auch einen Reichweiteneffekt, der enorme Vorteile für die TV-Formate bringe. „Zusätzlich ist die Grundstruktur mit den unterschiedlichen Landesredaktionen Teil der mittelfristigen Strategie.

Diese bringen den Vorteil, auch regional gut aufgestellt zu sein und dem Publikum mehr inhaltlichen Tiefgang zu bieten, neben dem positiven Effekt auf den Werbemarkt. Durch die Regionalität können neue Werbepakete geschnürt werden, und man kann auch auf kleinere, regionale Kunden besser eingehen“, so Mahdalik.

Angesprochen auf den Geschäftsverlauf, meint Eder: „Seit einigen Jahren boomt der digi-

traditionell sehr printlastiges Land, aber die Digitalisierung sei auch hierzulande auf dem Vormarsch. Damit die Modernisierung der Zeitung gelinge, sollen die Produkte „neu gedacht und die Print- und Onlineredaktionen noch näher zusammengerückt werden, um die innerbetriebliche Kommunikation und Abstimmung mit dem digitalen Bereich zu gewährleisten“, so Eder. „So gibt es in den Redaktionen ein wegweisendes Pilotprojekt, bei dem zuerst in den digitalen Kanälen publiziert wird, ergänzende Informationen bzw. Long Tale-Formate dann im Print erscheinen, um den Servicecharakter im analogen Raum zu verstärken.“ Mit diesen und vielen weiteren Maßnahmen hieve das Unternehmen die Reichweiten wieder „in bekannte Höhen“, so Eder weiter. Laut einer intern durchgeführten Brand ReachStudie hat die Marke Krone eine Tagesreichweite von 41,7% und somit eine kumulierte Reichweite bei über 40%. Die digitale Reichweite der Krone liegt bei 25%, Tendenz steigend. „Das ist ein eindrucksvolles Zeichen, dass die Marke nicht nur lebt, sondern auch wächst.“

Wir haben ein ­wegweisendes Pilotprojekt, bei dem zuerst in den digitalen Kanälen publiziert wird und ergänzende Informationen bzw. Long Tale-Formate dann in Print ­erscheinen.

Michael Eder Geschäftsführer der Krone Multimedia

tale Werbemarkt. Das Jahr rennt sehr gut“ und auch deshalb könne man das Projekt Krone.TV alleine aus dem Cashflow des Unternehmens finanzieren. „Das ist für ein Großprojekt dieser Art nicht selbstverständlich, zeigt aber, wie erfolgreich die Krone bereits mit ihren unterschiedlichen Angeboten den Markt bespielt“, so die beiden.

Wichtig: Eigenproduktionen Beim Thema Programm will man auch in Zukunft weiter auf Eigenproduktionen setzen. Der Schwerpunkt soll hierbei wei-

Die Produktionen wurden immer mehr und größer, und so war die Gründung eines TV-Senders die logische Schluss­ folgerung. © Reinhard Holl (2)

Projekt Krone.TV Ein weiteres großes Projekt ist derzeit der TV-Sender Krone.TV. Seit einem Jahr kann man Österreichs größte Tageszeitung quasi auch im Fernsehen empfangen. Das erste Jahr im TV ist bekanntlich das härteste, die Kinderkrankheiten hat man aber laut Max Mahdalik, Krone.TV-Chef, auch durch die bereits bestehenden Formate gut überwunden.

Der Vorteil der Krone im TV bestehe laut Eder darin, dass das Medium bereits aus dem sehr erfolgreich gestalteten digitalen Raum in die TV-Sparte vorstößt.

MARKETING & MEDIA 13

Max Mahdalik Head of Krone.TV

terhin auf News-Formate gesetzt werden, ausgerichtet auf ein junges Publikum. Mit dem enorm hohen Anteil an Eigenproduktionen hat man bei der Krone gute Erfahrungen gemacht, zusätzlich bieten diese weitere Synergiemöglichkeiten. Eines der größten Projekte im TV-Bereich der letzten Zeit war die erstmalige Live-Besteigung des Großglockner inklusive eines Konzerts von Andreas Gabalier. „Das hat der Krone Hunderttausende von Zusehern gebracht, auf sämtlichen von der Krone betriebenen Kanälen“, so Mahdalik.

Und neue Formate entstehen am „laufenden Band“, neben einem Musik-Magazin namens „Wyld“ das sich speziell der österreichische Musikszene annimmt, reüssiert man auch mit Kooperationen. Ein gutes Beispiel dafür sei das Diskussionsformat club3 mit den Chefredakteuren von profil, Kurier und Krone, gestaltet in Kooperation mit SchauTV. Diese Kooperation schaffe auch die notwendigen systemischen Verbindungen: „Damit wächst das auch im Geiste zusammen, nämlich Print-Redaktion mit TV-Redaktion und Online-Redaktion über den gesamten Konzern“, so Eder, „Das ist ein Weg, den wir auch künftig weitergehen.“ (red) Das TV-Interview sehen Sie auf: www.medianet.tv

14 MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Gendern in der Medienbranche

BUCHTIPP

Medienhandbuch Österreich No. 5 WIEN. Der Stand und die Perspektiven der Digitalisierung und Globalisierung von Medientechnik, Medienmärkten sowie Medienmarken stehen im Mittelpunkt des aktuellen Medienhandbuchs Österreich 2021.

Umfrage von Ecker & Partner und Marketagent zu genderneutraler Sprache im Journalismus.

© Panthermedia.net/Nako Photography

Umfangreicher Überblick Neben der empirischen Aufarbeitung des Themenschwerpunkts bietet das Medienhandbuch Österreich vom Verband österreichischer Zeitungen umfangreiche Daten zu den Medienmärkten, Reichweiten und Medienunternehmen.

Eigene Beiträge befassen sich mit dem Stand und den Entwicklungen der Werbeaufwendungen, mit Medienökonomie, Steuern und Erlösen sowie mit der aktuellen Gesetzgebung und Rechtsprechung.

Der Serviceteil gibt einen Überblick über Marktstudien und -erhebungen, Verbände und Institutionen des Medienwesens, Aus- und Fortbildungsinstitutionen und Berufsvereinigungen sowie auch eine Chronik des Medienjahres 2020/2021 und Preise der Medien-, PRund Werbebranche.

BADEN/WIEN. Die PR- und Public Affairs Agentur Ecker & Partner und das Marktforschungsinstitut Marketagent haben gemeinsam eine Umfrage zum Thema Gendern durchgeführt.

Im Rahmen des sogenannten Journalistenbarometers wurden im Oktober 2021 insgesamt 865 Journalisten im D-A-CH-Raum befragt, davon 234 aus Österreich.

Mehr als zwei Drittel der befragten Journalisten aus Österreich bemühen sich bereits um eine genderneutrale Sprache, im Vergleich zu Deutschland sind sie sogar Vorreiter. Der Wunsch von 65% der heimischen Journalisten nach einer einheitlichen Regelung für eine genderneutrale Schreibweise wird nur von 21% der Redaktionen erfüllt.

Diskussionsstoff Genderneutrale Sprache wird sich in der Medienbranche durchsetzen, davon sind 71% der österreichischen Journalisten überzeugt. Während sich

in Österreich gut zwei Drittel der Pressevertreter um eine genderneutrale Ausdrucksweise in Texten bemühen, sind es in Deutschland nur 56%, in der Schweiz hingegen 76%.

In jeder dritten österreichischen Redaktion gibt es eine klare Vorgabe zu gendern, aber nur 21% legen eine einheitliche Schreibweise fest. Für knapp 60% der heimischen Journalis-

ten ist es in Ordnung, wenn Unternehmen und Organisationen ihre Pressearbeit gendern, 27% würden das sogar bevorzugen.

Im Vergleich zu Deutschland entpuppt sich der österreichische Journalismus sogar als Trendsetter: 45% der heimischen Befragten halten eine genderneutrale Sprache im Journalismus für relevant, aber nur 26% der deutschen.

Nicole Bäck, geschäftsführende Gesellschafterin Ecker & Partner.

„Persönliche ­Herausforderung“ „Das Gendern ist für viele Journalistinnen und Journalisten eine persönliche Herausforderung“, bestätigt Nicole Bäck, geschäftsführende Gesellschafterin Ecker & Partner. „Aber aus unserer Sicht führt kein Weg daran vorbei, auch wenn noch völlig unklar ist, welche Schreibweise sich letztendlich durchsetzen wird. So wird derzeit manchmal auch innerhalb eines Mediums auf unterschiedlichste Weise gegendert – das trägt in der Bevölkerung zur allgemeinen Verwirrung bei.“ (red)

© Ecker & Partner/Kurt Keinrath

© Studienverlag

Studienverlag; 620 Seiten; ISBN: 9783706561747

Aufholbedarf Im Vergleich zu Deutschland ist Österreich Vorreiter in puncto Bemühungen und guten Vorsätzen.

Ein Geschenk, das bleibt.

SCHENKEN SIE UNVERGESSLICHE MOMENTE.

JETZT BESTELLEN UNTER

shop.falkensteiner.com

16 MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Dezember 2021

Gesucht: Junge TV-Enthusiasten Der TV-Junkie, der ausschließlich lineares Fernsehen sieht, ist mittlerweile eine Minderheit.

medianet.at

Kooperation Christoph Auböck, Head of Research, ­Media1, und Sarah Nemec, Senior Strategy & Business Innovation ­Manager Media­ plus Austria.

WIEN. YouTube, Chatten, Social Media, Podcast hören und Onlinespiele – so sieht der typische Tag der Generation Y und Z aus. Die Studie „Generation Video 3.0“, die Mediaplus Austria und Media1 nun schon im dritten Jahr veröffentlichen, schlüsselt die Bewegtbildnutzung der 14- bis 29-Jährigen auf.

14- bis 22-Jährige (Z) und 23- bis 29-Jährige (Y) unterscheiden sich bei den genannten Kanälen nur marginal.

© Panthermedia.net/Anton Lozovoy

Dann doch lieber Podcast Während die ältere Gen Z sich hie und da noch in den nichtlinearen Mediatheken verlustiert, hören die 22- bis 29-Jährigen lieber Podcasts. Videos auf YouTube stehen mit einem circa 20%igen Anteil an der Internetnutzung bei beiden hoch im Kurs.

Die Studie „Generation Video 3.0“ erhebt, wie die Jugend Medien nutzt.

© Lukas Jahn (2)

Gastbeitrag ••• Von Christoph Auböck und Sarah Nemec

Klassisches TV spielt nach wie vor auch für Digital Natives eine Rolle. Der TV-Enthusiast, der ausschließlich lineares Fernsehen sieht, ist aber mittlerweile eine Minderheit. Der Großteil der jüngeren Generationen bevorzugt nach wie vor den Mix aus TV, Streaming-Angeboten und Mediatheken.

Wird hier nur gestreamt?

Jeder Dritte bezeichnet sich sogar als reinen Streamer, ein Anteil, der seit 2019 massiv gestiegen ist: von 19 auf 31%. Zum Bingewatchen bekennen sich in dieser Gruppierung vor allem die Vertreter der Generation Z. Zwei Drittel von ihnen lieben es, mehrere Folgen einer Serie hintereinander zu schauen.

Dass sie das tun können, wann immer sie wollen, fällt bei 63% in die Waagschale, 37% schätzen an den Streamingportalen die Ver-

fügbarbarkeit von Originalfassungen, für 38% ist es einfach wichtig, im Lean-Back-Modus entspannen zu können.

Dass zwei Drittel der reinen Streamer von Werbe-Unterbrechungen genervt sind, ist mit ein Grund, dass sie auf diese Portale setzen. 58% finden am linearen TV-Programm so gar keinen Geschmack, jeder zweite nutzt TV noch nicht einmal für Nachrichten, hier ist Online das Informationsmedium der ersten Wahl.

Eine Plattform allein ist den meisten allerdings nicht genug, Insgesamt 37 Prozent finden es sehr ärgerlich, dass ihre Lieblingsserien und Filme auf verschiedenen Plattformen laufen.

Jeder Fünfte ist aber bereit, ein Probeabo für eine Serie abzuschließen, nur jeder Sechste kündigte das Abo dann auch wieder nach Ablauf einer bestimmten Serie.

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Es gibt sie natürlich noch, die reinen TV-Enthusiasten, doch ihre Zahl nimmt rasant ab – von elf Prozent in 2019 auf nunmehr nur noch sechs Prozent. Allerdings nutzt auch jeder zweite von diesen loyalen TV-Nutzern das TV-Gerät, um sich berieseln zu lassen, bei ebenso vielen läuft das Fernsehen einfach nur nebenbei. 60% der reinen TV-Nutzer sehen Fernsehen als gute Unterhaltungsmöglichkeit.

Ein gutes Drittel schaut dort bevorzugt Nachrichten.

Die Studie hat auch Multiuser untersucht, diejenigen also, die sowohl TV als auch StreamingAngebote schätzen; ihre Zahl sank in den letzten drei Jahren von 29 auf 23%. Multiuser nutzen beide Medien mindestens ein bis zwei Stunden täglich, mit 56% ist der Anteil der 23- bis 29-Jährigen hier überproportional zur Generation Z vertreten.

N E RZ

ner n

E H N O V E N E H T O H R F C A N H I WE

Wir

da

Part e re n s n nu nke

lle ie to für d

Adv

Zus

ents

und

ldd.at

z

am

arb men

ents eit,

das

pan

wü eit &

allen hen nsc

nte

02 für 2 e t s rbe Alle

2!

eine

18 MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Qualität rechnet sich Das Kurier Medienhaus konnte sich in der Krise gut behaupten, das Bewusstsein für verlässliche Informationen sei gestiegen.

••• Von Britta Biron

© Jeff Mangione

Viele Innovationen Die redaktionalle Qualität kommt auch bei den Werbekun­ den gut an. „In den Lockdowns ist es zwar zu Verschiebungen gekommen, aber wir haben keine Kunden verloren, abgesehen von jenen, die überhaupt vom Markt verschwunden sind“, sagt Stefan Lechner, Gesamtanzeigenleiter des Kurier, in der MediaPrint.

Bei den Digitalabos verzeichnen wir ein schönes Wachstum und wir werden diesen Bereich ­weiter ausbauen.

Thomas Kralinger Geschäftsführer Kurier

„Am Werbemarkt konnten Qua­ litätsmedien wie der Kurier pro­ fitieren.“ Positiv ausgewirkt haben sich hier natürlich auch die zahlrei­ chen Produktinnovationen. „Wir haben sehr spezifische neue Pro­ dukte entwickelt, die eine noch treffgenauere Ansprache für den Werbekunden ermöglichen.

Dazu gehört etwa die Produkt­ reihe Chancen, die seit März 2020 zumindest monatlich, oft auch zwei Mal pro Monat, er­ scheint“, erklärt Lechner.

Neue Einnahmequellen Weitere Neuheiten des Kurier Medienhauses sind unter ande­ rem freizeit.at, das Montagspor­ trät oder das Talkformat Club3 auf SchauTV, eine Gemein­ schaftsproduktion mit profil und der Kronen Zeitung.

Positiv ist laut Kralinger die Entwicklung beim profil: „Es ist

© Kurier

WIEN. „Aus journalistischer Sicht ist die Zeit seit Ausbruch der Pandemie sehr spannend“, sagt Thomas Kralinger, Ge­ schäftsführer des Kurier Me­ dienhauses. „In der Diskussion rund um Fakten vs. Fake News ist das Bewusstsein in der Ge­ sellschaft, wo man verlässliche Informationen bekommt, ge­ stiegen. Wir haben dazu auch eine Umfrage gemacht, nach der 85 Prozent der Befragten zu ei­ ner gedruckten Zeitung greifen, wenn sie verlässliche Informa­ tionen suchen. Das ist ein toller Wert, der uns allen in der Bran­ che Mut machen kann.“ Auch auf kurier.at waren und sind die am stärksten abgefrag­ ten Artikel jene über die aktuel­ len Corona-Bestimmungen und darüber, was in Sachen Genuss, Lebensfreude und Freizeit mög­ lich ist.

uns gelungen, die Abos viel bes­ ser zu vermarkten, wir haben viele Billig-Abos abgestoßen, um dafür hochwertigere, gut bezahlte zu akquirieren. Das hat sich positiv auf die Vertriebser­ löse ausgewirkt.“ Schwieriger sei es im Anzei­ genbereich. „Da sind wir gerade dabei, eine neue Strategie zu ent­ wickeln.“ Auch an einer digitalen Abo-Lösung für das profil werde gearbeitet, die im ersten Halb­ jahr 2022 an den Start gehen soll.

Generell werden, so Kralinger, die Einnahmen aus dem Vertrieb künftig für den wirtschaftlichen Erfolg eine immer größere Rol­ le spielen, da signifikante Stei­ gerungen im Anzeigengeschäft nicht zu erzielen sind.

Innovativ Das Magazin Chancen ist eines von mehreren neuen Produkten, die das Kurier-Team seit Start der Pandemie erfolgreich gelauncht hat.

Qualität vs. Bot-Traffic Kritisch sehen Kralinger und Lechner in diesem Zusammen­ hang die Tatsache, dass viel hei­ misches Werbegeld – aktuellen Schätzungen zufolge heuer rund 1,3 Mrd. € – an die internationa­ len Online-Giganten fließen.

Gegen solche Budgetentschei­ dungen sprechen laut Kralinger zwei wichtige Argumente. „Es gibt mittlerweile viele Studien – zum Beispiel jene des OnlineVermarkterkreises (OVK) und der Stop Funding Hate NowInitiative von Thomas Koch und Michael M. Maurantonio – die belegen, dass bei billiger pro­ grammatischer Werbung viel Geld sinnlos in Plattformen fließt, die niemand kennt und die nur zur Generierung von Werbe­ geld gemacht werden und ihre Reichweiten durch Bot-Traffic erzielen. Da müsste man sich wirklich überlegen, ob dieses Investment gerechtfertigt ist“, so Kralinger. Und Lechner ergänzt: „Von einer Schaltung auf einem bestimmten Kanal erwartet man sich nicht nur einen bestimmten Return, man unterstützt den Be­ treiber in seinem Tun. Die öster­

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

MARKETING & MEDIA 19

Wir haben sehr spezifische Produkte entwickelt, die eine noch treffgenauere Ansprache für den Werbekunden ermöglichen.

Stefan Lechner Gesamtanzeigenleitung Kurier bei der MediaPrint

Gleiche Spielregeln für alle Nachteilig im Konkurrenzkampf mit ausländischen Plattformen, die am Werbemarkt besonders aggressiv auftreten, seien für die heimischen Medien die un­ terschiedlichen rechtlichen Re­ gulatorien. „Es braucht auf jeden Fall glei­ che Spielregeln für alle Markt­

© Jeff Mangione

reichische Medienlandschaft in ihrer Breite und Vielfalt sichert auch hochwertige Arbeitsplätze.

Bei jeder Investitionsentschei­ dung muss einem auch bewusst sein, was sie unter dem Strich insgesamt auslöst.“

teilnehmer“, sagt Kralinger und spricht als aktuelles Sorgenkind die Novellierung des Urheber­ rechtsgesetzes an. Dass es in Österreich jetzt wieder Bestre­ bungen gäbe, die einheitliche EU-Linie in einigen Bereichen zu verwässern, sei mehr als kontraproduktiv: „ Ich verstehe nicht, warum hier mit so wenig Ver­ständnis agiert wird und hal­ te dieses Vorgehen für absolut fahrlässig.“

85% Gute Werte Verlässliche Informationen holt sich die Mehrheit der Österreicher (85%) aus Printmedien.

Mediendesign an der Werbe Akademie Holen Sie sich bei unserem kostenlosen Online Infotermin am 18.1.2022 umfassende Informationen über die Aus- und Weiterbildungen des gesamten Fachbereichs Mediendesign mit Schwerpunkt auf den Diplom-Lehrgängen.

Jetzt anmelden Visit us on wifiwien.at/28334x and join us on www.facebook.com/WerbeAkademie

!

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

MARKETING & MEDIA 19

Wir haben sehr spezifische Produkte entwickelt, die eine noch treffgenauere Ansprache für den Werbekunden ermöglichen.

Stefan Lechner Gesamtanzeigenleitung Kurier bei der MediaPrint

Gleiche Spielregeln für alle Nachteilig im Konkurrenzkampf mit ausländischen Plattformen, die am Werbemarkt besonders aggressiv auftreten, seien für die heimischen Medien die un­ terschiedlichen rechtlichen Re­ gulatorien. „Es braucht auf jeden Fall glei­ che Spielregeln für alle Markt­

© Jeff Mangione

reichische Medienlandschaft in ihrer Breite und Vielfalt sichert auch hochwertige Arbeitsplätze.

Bei jeder Investitionsentschei­ dung muss einem auch bewusst sein, was sie unter dem Strich insgesamt auslöst.“

teilnehmer“, sagt Kralinger und spricht als aktuelles Sorgenkind die Novellierung des Urheber­ rechtsgesetzes an. Dass es in Österreich jetzt wieder Bestre­ bungen gäbe, die einheitliche EU-Linie in einigen Bereichen zu verwässern, sei mehr als kontraproduktiv: „ Ich verstehe nicht, warum hier mit so wenig Ver­ständnis agiert wird und hal­ te dieses Vorgehen für absolut fahrlässig.“

85% Gute Werte Verlässliche Informationen holt sich die Mehrheit der Österreicher (85%) aus Printmedien.

Mediendesign an der Werbe Akademie Holen Sie sich bei unserem kostenlosen Online Infotermin am 18.1.2022 umfassende Informationen über die Aus- und Weiterbildungen des gesamten Fachbereichs Mediendesign mit Schwerpunkt auf den Diplom-Lehrgängen.

Jetzt anmelden Visit us on wifiwien.at/28334x and join us on www.facebook.com/WerbeAkademie

!

20 MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Ready for the Future?

Why do we pay you? Wenn in zehn Jahren diese Frage gestellt wird, braucht jeder Kommunikationsprofi eine neue Antwort.

Gastbeitrag ••• Von Patrick Kammerer

die Herausforderungen unserer Profession nicht lösen. Das Management der digitalen Kommunikation wird der wesentliche Erfolgsfaktor. Zudem werden wir im kommenden Jahrzehnt weiterhin massiv in Cyber­ sicherheit investieren müssen.

Am erfolgreichsten in der Branche werden erfahrene Generalisten sein, die sich Expertise in einem wesentlichen Kommunikationsfeld erworben haben: Issues Managment, Konsumentendialog, CEO-Kommunikation. Denn Menschen werden ihre Kaufentscheidungen immer stärker nicht nur wegen des Markenversprechens treffen, sondern den Ruf des Unternehmens berücksichtigen.

Im Zeitraffer: Ein Blick zurück 30 Jahre ist es her, dass der erste Internet-Browser für die breite Öffentlichkeit vorgestellt wurde.

Als das World Wide Web startete, verteilte ich meine ersten Visitenkarten. Auf ihnen standen meine Postadresse, meine Bürofestnetz- und eine Faxnummer.

Der private Fernsehsender RTL war damals erst wenige Jahre jung. Inzwischen hat der Sender die Zeitungsgeschäfte des Verlags Gruner + Jahr übernommen. Nicht einmal zwei Jahre nachdem Angela Merkel zum ersten Mal Kanzlerin geworden war, kam das erste iPhone auf den Markt. Es hat unsere Kommunikationswirklichkeit fundamental verändert.

Diesem Sprung in der Kommunikationstechnologie folgte die fortschreitende Ausweitung der Kommunikationskanäle.

Markenunternehmen wie CocaCola kommunizieren auf Twitter, Facebook und Instagram, haben Online-Magazine eingeführt und organisieren Pressekonferenzen aus dem eigenen Studio.

In zehn Jahren: Blick nach vorn Und wie wird die Kommunikationswelt in zehn Jahren aussehen? Die Boomer werden weg sein – bei den Kommunikatoren, den Agenturen, aber auch an den Unternehmensspitzen und in den Medien.

© Coca-Cola

WIEN. Wer nachts in den Himmel schaut, sieht Licht aus der Vergangenheit. Wer tagsüber in die Zukunft schauen will, fängt am besten mit dem an, was war und was bisher daraus entstanden ist. Denn die Zukunft der Kommunikation wird die Bedingungen der sich verändernden Realität widerspiegeln, auf die sie auch künftig Bezug nimmt.

Autor Patrick Kammerer verantwortet als Director Strategic Communications CocaCola Europe die Kommunikation für GesamtEuropa mit über 40 Ländern.

Kommunikationsabteilungen werden umfassend vernetzt arbeiten und Projekte rund um die Welt entwickeln. Die Beiträge aller Kommunikatoren sind dabei in Echtzeit transparent für jedes Mitglied im Team. B2C in der Kommunikation wird wachsen. Gemeint ist der direkte Austausch mit Verbrauchern und Stakeholdern, ohne die Vermittlung durch Nachrichtenmedien.

Auch Public Affairs wird sich weiter digitalisieren. Eine Herausforderung: Die meisten Politiker wollen bisher vor allem senden. Für einen sich entwickelnden Dialog nehmen sie sich zu wenig Zeit.

In Unternehmen wird Social-Listening-Kompetenz noch wichtiger werden, ebenso das ABC-Testen von Botschaften nicht nur im Marketing, sondern auch in der Kommunikation.

Durch die weitere Digitalisierung wird Kommunikation automatisiert und immer besser organisiert. Doch Algorithmen ohne Sozialbezüge können

2031 Perspektiven Who are you and why do we pay you? Eine der wichtigsten Aufgaben von Kommunikatorinnen und Kommunikatoren besteht darin, externe Entwicklungen früh zu erkennen und diese Outside-in-Perspektive für ihre Arbeit nutzbar zu machen.

Dekadensprung Green Deal Wenn der Green Deal Gestalt annimmt, werden Unternehmen ihre eigene ESG-Agenda beschleunigen und die Kommunikation über ihre Nachhaltigkeitsbilanz ausweiten. Das wird in meinen Augen der wichtigste Dekadensprung bei den Inhalten nicht nur börsenotierter Unternehmen sein. Dazu braucht es Vorstände und Geschäftsführer, die mehr von sich selbst zeigen als je zuvor und den erklärten Unternehmens-Purpose glaubwürdig mit ihren eigenen Werten und ihrem persönlichen Handeln verbinden. Das bezieht auch die Komunikatoren mit ein.

Vernetzte Teamplayer werden Stars verdrängen. Autentisch schlägt exzentrisch.

Und intern? Mitarbeitende wollen stärker respektiert, informiert, involviert sein. Zur Förderung von Diversität gehört die aktive Inklusion unterschiedlicher Persönlichkeiten, Erfahrungen und Meinungen.

Dieser Beitrag ist zuerst im prmagazin (Medienhaus Rommerskirchen) erschienen.

ALLES GUTE

FÜR 2022 BMD WÜNSCHT IHNEN, allen Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern ein frohes Weihnachtsfest, Glück und Gesundheit im neuen Jahr!

Wir danken Ihnen für die gute Zusammenarbeit und freuen uns auf ein gemeinsames und erfolgreiches Jahr 2022!

BMDSYSTEMHAUS GESMBH | Telefon: +43 (0)50 883

www.bmd.com

SIE FINDEN UNS IN: Steyr, Wien, Salzburg, Graz, Linz, Hamburg, Budapest, Frauenfeld, Prag, Budweis, Bratislava

BMDS-W21001_Inserat-Medianet-Anzeige-XMas.indd 1

23.11.21 14:18

22 MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

„State of the Art“ Mit [m]Studio und myclimate hundertprozentig klimaneutral werben: „Admosfy“. Managing Director Martin Distl erklärt, wie’s geht.

••• Von Dinko Fejzuli

A

Globaler Partner myclimate Die Funktionsweise von Admosfy ist komplex und einfach zugleich. Gemeinsam mit ­myclimate erhebe man den Status quo der Emissionen je Mediengattung und anhand dieser Daten könne man den Mediaplan oder einzelne Kampagnen auf ihren CO2-Output hin berechnen, so Distl.

Die Kompensation finde dann im Anschluss mit geeigneten Klimaschutzprojekten statt. „Somit kann die Kampagne rechtmäßig als CO2-neutral bezeichnet werden. Der ganze Prozess wird zudem vom TÜV Rheinland überprüft und zertifiziert, sodass auch von offizieller Seite dem Kunden die Kompensation seiner Mediaplanung belegt wird“, so Distl.

Lokal oder international myclimate selbst agiert weltweit, und so könne man sowohl internationale als auch lokale Projekte unterstützen. Wichtig an dieser Stelle zu erwähnen sei, so Distl, „dass alle Projekte hier sehr hohe Standards erfül-

© CMF

dmosfy ist das State of the Art CO2-Berechnungstool von einem der weltweiten Qualitätsführer freiwilliger CO2-Kompensationsmaßnahmen, myclimate, und der Content & Creativity Unit der GroupM, [m]Studio. Das Tool lässt die Vision einer komplett CO2-neutralen Mediaplanung wahr werden“, so Martin Distl, Managing Director von [m]Studio, im Gespräch mit medianet über das neue Tool, mit dem man künftig eine Lösung für 100% klimaneutrale Werbung anbieten kann

len müssen. Obwohl wir seit der Startphase das Projekt Admosfy nicht aktiv beworben haben, erreichen uns jede Woche Anfragen von Agenturen oder direkt von den Kunden zu diesem Thema; das zeigt, welche Bedeutung es hat. Besonders hervorheben möchte ich hier die Wiener Städtische Versicherung als ersten Kunden in Österreich, die Erste Bank, die gerade in ihrer aktuellen Nachhaltigkeitskampagne groß das Admosfy-Logo als

Vorausschauend Martin Distl, Managing Director von [m]Studio: „Seit es das Thema Emissionskompensation über alle Bereiche für Unternehmen in Europa gibt, kann hier ein CO2-Emissions-Rückgang von 40% verzeichnet werden. Aber wer nur mit Nachhaltigkeit wirbt, sie aber nicht lebt, wird sehr schnell mindestens im selben Maße abgestraft.“

Qualitätssiegel mitführt, sowie die Uniqa-Versicherung, die in ihrer Zukunftsstrategie 3.0 auf eine grüne Zukunft setzt und die CO2-neutrale Umsetzung von Mediakampagnen als wichtigen Schritt sieht.“ Den Nutzen hat die Umwelt Die Frage nach dem Nutzen für Kunden, Admosfy in Anspruch zu nehmen, beantwortet Distl prägnant: „Den Nutzen hat an erster Stelle die Umwelt. Es geht

Freitag, 10. Dezember 2021

Mit Admosfy k ­ önnen wir unseren CO2Fußabdruck bei ­Medienschaltungen reduzieren.

Maja Kölich Erste Bank

Begleiteter Prozess Toifl hebt auch die Art, wie man als Kunde durch den ganzen Prozess geführt wurde, besonders hervor: „Als langjähriger Partner der GroupM-Agenturen Wavemaker & [m]Studio besteht großes Interesse, bei der Entwicklung von innovativen Tools

Wir wurden von der Beratung wie vom Projektmanagement seitens [m]Studio durch den ganzen Prozess geführt. © Ulrich Zinell

wie Admosfy zum Kompensieren der Media-CO2-Emission als First Mover an Bord zu sein. Wir wurden von der Beratung wie vom Projektmanagement seitens [m]Studio durch den ganzen Prozess geführt. Nach der Berechnung unseres CO2-Outputs war

fahrungen vom Markt wissen, achten Konsumenten sehr genau auf entsprechende Initiativen und belohnen diese mit einem positiven Impact bei ihrer Kaufentscheidung.“ Aber, so Distl weiter: „Wer nur mit Nachhaltigkeit wirbt, sie aber nicht lebt, wird sehr schnell mindestens im selben Maße abgestraft. Um das Thema noch stärker in den Fokus zu rücken, haben wir als GroupM auch mit der ÖBB Werbung und einem Medienpartner gemeinsam den GreenMarketing Award ins Leben gerufen, um aufzuzeigen, welche sinnstiftenden Projekte und Maßnahmen es in diesem Bereich schon gibt.“

Sabine Toifl Wiener Städtische Versicherung

schöpfungskette die Möglichkeiten an, wie wir unseren eigenen CO2-Fußabdruck reduzieren können. Mit Admosfy haben wir eine Möglichkeit gefunden, das auch für unsere Mediaschaltungen zu tun.“ Und René Knapp, Vorstand HR & Brand, Uniqa Insurance Group AG, schlägt in einen ähnliche Kerbe, wenn er sagt: „Ausgehend von unserer Zukunftsstrategie Uniqa 3.0, stellen wir mit der aktuellen Kampagne

Unsere Kampagne zeigt, wie besser leben für den Einzelnen, aber auch für uns alle gelingen kann.

René Knapp Uniqa

© Uniqa

hier darum, als Unternehmen zu zeigen, dass man das Thema Umweltschutz in allen Unternehmensbereichen betrachtet und dazu gehört eben auch die Media­planung. Seit es das Thema Emissionskompensation über alle Bereiche für Unternehmen in Europa gibt, kann hier ein CO2-Emissions-Rückgang von 40 Prozent verzeichnet werden.“ Und genau auf dieser Kundenseite ist man vom Nutzen des Tools überzeugt: Sabine Toifl, Leitung Werbung und Sponsoring, Wiener Städtische Versicherung AG, dazu: „Dank Admosfy wird uns als Unternehmen nicht nur bewusst, wie viele Tonnen CO2-Emission man in der Mediaplanung zu verantworten hat, sondern es werden auch gleich Kompensationslösungen aufgezeigt. Es gehört zur Eigenverantwortung eines jeden nachhaltig agierenden Unternehmens, solche Möglichkeiten nicht aus Angst vor den Erkenntnissen zu verwerfen, sondern sich genau dem zu stellen.“ Und Admosfy sei auch weit mehr als eine reine Marketingmaßnahme, denn, so Distl: „Wie wir aus Studien, Daten und Er-

MARKETING & MEDIA 23

© Erste Bank/Chris Holemar

medianet.at

es für uns wichtig, ein Projekt in Österreich zu unterstützen.

Darüber hinaus sind wir beim Durcharbeiten der Kompensationsmöglichkeiten von myclimate auf ein spannendes Projekt in Rumänien gestoßen, das nun ebenso von der Wiener Städtischen begleitet wird.“ Erste Kunden nutzen Admosfy Neben der Wiener Städtischen nutzen auch die Erste Bank und auch die Uniqa Insurance Group das Tool.

So meint etwa Maja Kölich, Leiterin Werbung Erste Bank, zu Admosfy: „Wir sehen uns laufend entlang unserer Wert-

unsere neue Markenbotschaft ‚gemeinsam besser leben‘ vor.

Unsere Kampagne zeigt, wie besser leben für den Einzelnen, aber auch für uns alle gelingen kann – nämlich ‚gemeinsam‘. Gemeinsam ist man stärker, mutiger und sicherer und kann mehr erreichen als alleine. Das Streben nach Verbesserung und die dringend notwendigen gesellschaftlichen Veränderungen umfassen natürlich auch ein Umdenken bzw. ein Handeln im Bereich der Nachhaltigkeit. Die Zukunft von Uniqa ist jedenfalls eine grüne Zukunft – die CO2-neutrale Umsetzung der Kampagne ist dabei ein weiterer Schritt.“

24 MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Kerngeschäft im Wandel WIEN. 1996 fing er als freier Redakteur an, 2009 übernahm er die Leitung der neuen Presse am Sonntag, im Jahr darauf wurde er Innenpolitik-Chef, 2012 Chefredakteur, 2014 Herausgeber und seit fünf Jahren ist Rainer Nowak, der selbst aus einer Journalistenfamilie stammt, neben Herwig Langanger auch Geschäftsführer der österreichischen Tageszeitung Die Presse.

Im medianet.tv-Interview spricht Nowak über die vergangenen 20 Monate, von denen er sagt, dass sein Medium publizistisch dank der „Gesundheitsspezialisten“ in der Redaktion in dieser Zeit sogar wachsen konnte. Man habe zwar im Großverkauf verloren, aber sonst sei man nicht nur in Print, sondern vor allem digital gewachsen. So hat Die Presse aktuell gut 33.000 zahlende digitale Abonnentinnen und Abonnenten.

Krise verlangt nach Qualität Nowaks Analyse dazu: „Am Lesermarkt hat uns die Krise leider, oder Gott sei Dank, fast geholfen, denn der Bedarf nach Informationen, nach Einordnung und Analysen über das, was da gerade passiert, ist enorm gestiegen. Und für Qualitätszeitungen wie Die Presse war das natürlich ein Vorteil.“ Die Rückgänge in anderen Bereichen, etwa im Luxus-Sektor, habe man mit neuen Sonderformaten etwas auffangen können.

Als reine „Hölle“ bezeichnet Nowak hingegen die Pandemiezeit aus seiner Sicht als Chefredakteur – denn: „Mir wurde erst da bewusst, wie sehr mir der Prozess im Newsroom abgeht. Ich finde, Zeitung zu machen ist ein kreativer Prozess, ein Streit, ein Diskutieren, eine ständige Kommunikation und das ist zum Teil auf der Strecke geblieben.“ Und: Die Pandemie habe das Zeitungsmachen auf den Kopf

© medianet

Rainer Nowak, Geschäftsführer und Chefredakteur Die Presse, im medianet.tv-Interview über „sein“ Medium und die Branche.

Mit einem konsolidierten Umsatz von 52,2 Mio. Euro, 244 Mitarbeitern, 67.079 verkauften Exemplaren und mehreren EBITDA-positiven-Jahren konzentriert sich Rainer Nowak auf den Qualitätsjournalismus der Marke Die Presse.

gestellt. Statt am nächsten Tag in der Print-Ausgabe zu analysieren und zu bewerten, Hintergründe zu liefern, die man nur in der Presse lesen könne, habe man „wie vor 50 Jahren“ auf Seite eins live berichtet, und die Früh- oder Abendausgabe war idealerweise schon mit den neuesten Informationen zur Pandemie befüllt.

Digitales Wachstum Über den digitalen Zuspruch der Leserinnen und Leser, so Nowak, sei man sehr erfreut. Die Presse sei eines der wenigen Verlagshäuser, die tatsächlich ausweisen, wie viele Premium-Abos, also sogenannte Paid-ContentAbos, man nur in diesem Bereich generiere – immerhin 10.143 Abonnentinnen und Abonnenten laut letzter ÖAK 1. Halbjahr 2021. Die Konsequenz daraus war, „dass wir uns entschlossen haben, die Presse am Sonntag nicht mehr zu verschenken“.

„Offiziell“, so Nowak schmunzelnd, wurde sie ja nie verschenkt, wobei die Kategorie „Stummer Verkauf“ höchstens ein „schöner Euphemismus“ sei, so Nowak. Stumm sei er nur, weil das Entnahmesackerl nicht schreie, wenn die Zeitung ohne Bezahlung entnommen werde.

Intern habe es durchaus Bedenken gegeben, weil die Kolleginnen und Kollegen Angst hatten, dass die eigenen Artikel weniger gelesen würden, weil möglicherweise die Reichweite sinke. „Das Gegenteil ist der Fall“, so Nowak. „Wir haben am Sonntag Print-Abos dazugewonnen und das in einer schönen vierstelligen Zahlen – es hat also funktioniert.“ Apropos gratis: Einen Seitenhieb auf die Kollegenschaft beim Thema Twitter, Facebook und Co. kann sich Nowak nicht verkneifen: „Wenn ich ein gestandener Linker wäre, hätte ich mit dem Spiegel in der Früh ein Problem,

wenn ich rund um die Uhr gratis für Twitter arbeite.“ Nowak nennt es „Verdrehung der eigenen Wahrheit“ – denn dieselben, die Twitter und Co kritisieren würden, lieferten den Digitalgiganten gleichzeitig gratis Content zu.

Content nicht verschenken Den eigenen, qualitativ hochwertigen Content verwerte man demnach lieber auch selbst.

So habe man etwa vom ersten Geschichte-Magazin „150 Jahre Ringstraße“, auch zur eigenen Überraschung, rund 25.000 Exemplare verkauft. Mittlerweile sind es drei Magazine dieser Art pro Jahr, die man erfolgreich am Markt absetze. Generell pflege man keine „Ankündigungspolitik“, sondern man plane still und leise und kommuniziere erst, wenn es Erfolg hat. (cr/fej/mab) Das TV-Interview sehen Sie auf: www.medianet.tv

AVANTGARDE, die globale, führende Brand Experience-Agentur

und Marke dauerhaft hält. Die Bedeutung von Erlebnissen für Marken zu nutzen, das ist das Kerngeschäft von AVANTGARDE seit der Gründung vor über 35 Jahren.

Create Im engen Austausch mit unseren Kunden entwickeln wir ganzheitliche Markenerlebnisse.

Run Wir beschäftigen uns nicht nur mit der Theorie. Unsere interdisziplinären Teams rund um den Globus setzen die Konzepte in die Praxis um. Zuverlässig. Nah am Menschen. Einzigartig.

Measure Was die Wirksamkeit unserer Maßnahmen angeht, verlassen wir uns nicht auf unser Bauchgefühl. Wir machen jedes einzelne MarkenErlebnis messbar und analysieren die relevanten Daten, um daraus zu lernen und gemeinsam mit unseren

Kunden immer besser und erfolgreicher zu werden. „Ein Markenerlebnis ist die Summe der persönlichen Erfahrungen, die ein Kunde in Zusammenhang mit einer Marke macht.

Es beschränkt sich nicht allein auf den direkten Umgang mit einem Produkt, sondern entsteht an allen Berührungspunkten mit der Marke entlang der Customer Journey. Zum Beispiel vom Betreten des Stores oder Aufrufen der Website, über den Kauf bzw.

Bestellprozess und den Erhalt der Ware bis hin zum AftersalesService sollte das Markenerlebnis idealerweise konsequent am Markenkern ausgerichtet sein“, so Barbara Zimmermann, Head of Office AVANTGARDE in Wien. „Die Experience Economy bietet dem Einzelhandel – und anderen Branchen, die angeschlagen

aus der Coronapandemie hervorgehen – die Chance, sich markenstrategisch neu aufzustellen, ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern und sogar neue Erlösströme für die eigene Marke zu generieren“, führt Guido Emmerich, Managing Director AVANTGARDE Group, fort.

Mehr Erlebnisse unter: avantgarde.net

PROMOTION

WIEN. Unsere Einzigartigkeit setzt sich zusammen aus der Einzigartigkeit der Dinge, die wir erleben. Wir unterscheiden uns durch die Vielzahl von einzigartigen, individuellen Erlebnissen.

Wir sind die Summe unserer Erlebnisse. Was macht Liebe stark? Was hält Freunde zusammen? Im Kern sind es gemeinsame Erlebnisse und die mit ihnen verbundenen Emotionen: unvergessliche Momente, gemeinsam bestandene Abenteuer, geteilte Leidenschaften …

Und positive Schlüsselerlebnisse sorgen dafür, dass die Verbindung zwischen Konsumenten

© AVANTGARDE

Menschen glauben, dass sie Erfahrungen machen. In Wahrheit formen Erfahrungen Menschen, weiß die Brand Experience-Agentur AVANTGARDE.

26 MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Content Marketing für die Gemeinden Clemens Jager: „Auch Kommunen müssen sich vermarkten – auch wenn sie nichts verkaufen.“ niederschwellig und informell Informationen zu verbreiten.

Werden mehrere Kanäle koordiniert und gezielt bespielt, lässt sich auch die Außenwirkung besser steuern. Durch einen einheitlichen Auftritt – bei Inhalten und im Design – erfolgt eine starke Markenprägung.

Das erhöhe den Informationsfluss, wirke gemeinschaftsbildend und soll positive Auswirkungen für die Darstellung als Arbeitgeber haben.

Aktive Teilnahme „Umso wichtiger ist es, die Bürgerinnen und Bürger breit mit Informationen zu versorgen, sie an Prozessen teilhaben zu lassen und eine optimale und transparente Kommunikation zu gewährleisten. Alle Beteiligten von Anfang an ins Boot zu holen, ist eine gute Basis für eine erfolgreiche Gemeindearbeit – und das gelingt am besten mit gezieltem Content Marketing“, sagt Clemens Jager.

Immer mehr Gemeinden sehen die Vorteile von professioneller Kommunikation. Aus diesem Grund hat der Kommunikationsfachmann aus Salzburg speziell angepasste Leistungspakete für den Bedarf der Kommunen geschnürt.

Content Marketing in Kommunen beinhaltet prinzipiell jede Art der Kommunikation und Information sowie die Verbreitungsmaßnahmen. Laut Pressemitteilung soll eine konsequente Versorgung mit aktuellen Informationen für ein Gefühl der Zugehörigkeit sorgen und zudem die Möglichkeit bieten, frühzeitig auf Probleme aufmerksam zu machen, bevor das Konfliktpotenzial größer wird.

© Jager PR

SALZBURG. Bürgermeister sind in der täglichen Gemeindearbeit mit Konfliktthemen konfrontiert, die eine gewisse Sensibilität und Lösungsorientierung einfordern.

Bau- und Wohnungsthemen, soziale Angelegenheiten wie Kinderbetreuung oder Gesundheitsversorgung, Vereinswesen oder Verkehrsprojekte sind nur einige Beispiele.

Clemens Jager, Geschäftsinhaber der Agentur für Content Marketing, Jager PR.

Gezielte Information „Den ersten Schritt für erfolgreiches Content Marketing bildet die Planung: Welche Informationen werden intern und extern weitergegeben werden, welche Kanäle lassen sich dafür nutzen?“, so Jager. Kommunen müssen dabei mutiger werden, neben den klassischen Kanälen

wie der Gemeinde-Website und der gedruckten Gemeindeinfo auch Social Media-Kanäle einzusetzen und damit proaktiv auf die Bevölkerung zuzugehen.

Dadurch wird eine größere Reichweite erzielt, und die Informationen werden stärker wahrgenommen. Außerdem bieten sich diese Kanäle an, um

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

Wert für Gemeindearbeit „Auch Kommunen müssen sich vermarkten, auch wenn sie nichts verkaufen“, ist Jager überzeugt. Ein positives Gemeindeimage erleichtert das Zusammenleben und verringert Konfliktsituationen.

Besonders bei kommunalen Maßnahmen, bei denen auch mit anderen Meinungen zu rechnen ist, sollen begleitende Kommunikations- und Informationsmaßnahmen helfen können, um Ängste zu nehmen, Prozesse transparent zu gestalten und eine gute Gesprächsbasis zu schaffen. Nicht zuletzt soll durch eine umfassende Informationsarbeit der Wert der Gemeindearbeit sichtbar gemacht werden.

Der anfängliche Aufwand einer Neuorganisation der kommunalen Kommunikations- und Informationsmaßnahmen lohnt sich laut Jager jedenfalls, denn durch Planung und einheitliche Gestaltung ließen sich Prozesse effizienter gestalten, Entscheidungswege verkürzen, und damit werden auf lange Sicht Ressourcen geschont. (red)

Geschäftsführer Thomas Spann und Werbemarktleiter Oliver Bergauer WEIXX

Die Zeichen stehen auf Wachstum Der Werbemarkt der Kleinen Zeitung nimmt 2022 Fahrt auf: mit neuen Vermarktungslösungen und einer konsequenten auf Wachstum ausgerichteten Strategie, die den Kunden noch stärker in den Mittelpunkt rückt.

Kleine Zeitung: Die meist gelesene Zeitung im Süden Österreichs Reichweite Print: 9,9 % National 43,3 % Steiermark 45,7 % Kärnten Reichweite Digital: 47,5 % Steiermark 46,0 % Kärnten 25,6 % National

branche in den letzten Monaten vor Herausforderungen gestellt hat. In so einer Phase auf Expansion zu setzen, mag auf den ersten Blick ungewöhnlich erscheinen. Ist es aber nicht. Wachstum zu realisieren, gehört schließlich zum Business. Vorausgesetzt, man hat das Potenzial dazu. Und das hat die Kleine Zeitung. Das bestätigte auch ein groß angelegter Strategieprozess, bei dem Potenziale und Vermarktungschancen grundlegend und datenbasiert beleuchtet wurden – sowohl im Print- als auch im digitalen Bereich, sowohl in den regionalen Märkten Steiermark und Kärnten als auch national.

„Mit unserer strategischen Ausrichtung legen wir das Fundament für die erfolgreiche Zukunft des Werbemarkts“, ist Werbemarkt-Leiter Oliver Bergauer überzeugt und führt aus: „Dazu richten wir unsere Organisation ganz nah am Kunden aus und setzen seine Bedürfnisse bei allem was wir tun in den Mittelpunkt – mit einer differenzierten Betreuung unser Kundensegmente und wirksamen Produkten und Kommunikationslösungen. Wir investieren in die Weiterentwicklung einer dateninspirierten Marktbearbeitung und in neue, vor allem auch digitale, Geschäftsmodelle.“ Seitens der Geschäftsführung der

Kleinen Zeitung gibt es dafür volle Unterstützung.

Geschäftsführer Thomas Spann: „Die neue Aufbauorganisation im Werbemarkt wird definitiv digitaler und regionaler.

Der Kommunikations-/Lösungsverkauf für individuelle Bedürfnisse gewinnt an Bedeutung und es kommt zu einer spürbaren Ressourcengewichtung im Bereich der Marktbearbeitung.“ Apropos spürbar. „Von diesem neuen Zugang werden unsere Kunden und unsere Mitarbeiter profitieren. Ich bin stolz, in so herausfordernden Zeiten mit meinem Team ein klares Zeichen für Innovation und Wachstum zu setzen“, so Bergauer.

Die auflagenstärkste Kaufzeitung in ihrem Verbreitungsgebiet: print & digital

Das wichtigste Medium für Entscheidungsträger in der Steiermark und Kärnten

Steiermark: Druckauflage: Verkaufte Auflage: Abonnierte Auflage:

172.311 187.705 183.215

Steiermark: 74,0 % (Kronen Zeitung: 34,0 %)

Kärnten: Druckauflage: Verkaufte Auflage: Abonnierte Auflage:

85.116 88.445 86.034

Kärnten: 81,1 % (Kronen Zeitung: 38,3 %) Mehr auf werbung.kleinezeitung.at

Aboanteil: 97,5 %

MA 2020/21, Erhebungszeitraum: Juli 2020 bis Juni 2021, Reichweite in Leser pro Ausgabe, Basis: National, Steiermark bzw. Kärnten, berechnet mit Zervice, die Reichweiten unterliegen einer statistischen Schwankungsbreite; siehe dazu http://mediaanalyse.at/Signifikanz; ÖWA Plus 2019-IV, Einzelangebot pro Monat, Grundgesamtheit Internetnutzer; ÖWA Basis, QS 7-9, 2021; ÖAK 1. HJ. 2021, Mo-Sa, abonnierte und verkaufte Auflage inklusive E-Paper, Abo-Anteil gemessen an der verkauften Auflage der Kleinen Zeitung.

ANZEIGE

A

ugen zu und durch oder sich den Herausforderungen mit Mut und Zuversicht stellen?

Es wäre nicht die Kleine Zeitung, wenn sie sich nicht für letzteres entschieden hätte. Und das nicht zum ersten Mal. Bereits mit der Einführung des Bezahlmodells für digitale Inhalte hat man neue Wege beschritten. Und auch jetzt beweist die Kleine Zeitung, im Speziellen der Werbemarkt, Entschlossenheit mit einer klar auf Wachstum ausgerichteten Strategie.

Sinkende Leserzahlen in Print, das Ende der Third-Party-Cookies, Inseratenaffären: Es ist nicht nur die Pandemie, die die Vermarkter-

28 MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

18 Firmen – eine Brand Die Habau Group hat einen neuen, einheitlichen Auftritt. Verantwortlich war Martina Pölzlbauer. Die Marketingleiterin gibt einen Einblick in den Prozess. bringt. Es ging ja nicht nur um Logos und Websites, sondern die Kommunikation, die Bildsprache und das gesamte Look and Feel“, sagt sie und gibt zu: „Das war schon eine Herausforderung.“

••• Von Georg Sander

© Habau Group – Foon

Jung, dynamisch, divers Und weil sich die Habau Group innerlich immer weiter Richtung jung, dynamisch und divers entwickelte, sei es an der Zeit gewesen, das auch stärker nach außen zu kommunizieren.

Pölzlbauer plante es nicht als Revolution, sondern als anhaltenden Prozess in und mit einer großen Gruppe „Die größeren zehn Unternehmen haben wir in den Relaunch mitgenommen“, erzählt sie, „wenn es da keinen

Kooperation mit Foon Begleitet wurde der Prozess, der seit drei Jahren läuft und von Pölzlbauer seit Anfang 2020 mitgestaltet wird, übrigens von der Grazer Agentur Foon.

Sowohl die Marketingleiterin, als auch Foon haben derartige Relaunches schon durchgeführt. Der Grundsatz dabei: „Es braucht von Anfang an eine klare Strategie, wo man hin will. Dann kann man all die Dinge leichter erklären. Dann sind etwa Design und Grafik erklärbar und warum sie so aussehen, wie sie aussehen.“

© Habau Group/Suzy Stöckl

WIEN. Die Habau Group ist der viertgrößte heimische Bauunternehmer, hat 5.500 Mitarbeiter und 1,5 Mrd. € Bauleistung im Jahr. Diese Erfolgsstory gehört kommuniziert, so die Ansicht des Unternehmens und der Marketingleiterin Martina Pölzlbauer. Ihr war klar, dass das positive Innenbild nicht mehr ganz zum Auftritt nach außen passte. Designs, Unternehmenswerte, Claims, das seien keine Dinge, die in Stein gemeißelt sind; viele Firmen sollten sich regelmäßig mit dem eigenen Außenauftritt – Stichworte Innensicht, Außensicht, Strategie – auseinandersetzen.

Pölzlbauer: „Man muss sich immer wieder erneuern, hinterfragen, ob alles in die Zeit und zum Unternehmen und zur Unternehmensstrategie passt.“

Nicht das erste Mal Martina Pölzlbauer hat schon einige Markenrelaunches hinter sich und brachte bei Habau ihre Expertise ein.

Konsens gibt, gehen alle ihre eigenen Wege.“ Die Marke zu schärfen, war also in diesem Kontext ganz wichtig.

Viele Köche?

18 – oder auch „nur“ zehn – Unternehmen unter einen neuen Markenhut zu bekommen, das hört sich durchaus nach Aufwand an. „Die Habau Group ist die Dachmarke, damit alle wissen, dass wir zusammengehören. In den letzten zwei Jahren

Evolution Die Habau Group hat sich immer weiter Richtung jung, dynamisch und divers entwickelt. Das sollte auch nach außen kommuniziert werden.

haben wir das vermehrt zusammengeführt und auch nach außen kommuniziert“, skizziert sie den Prozess.

Jedes Konzernunternehmen hat ein eigenes Logo und kann eigenständig arbeiten, aber alle würden jetzt erkennen und wissen, dass man als Habau Group zusammengehört: „Der Kommunikationsaufwand mit den unterschiedlichen Entscheidern war intensiv.“ Wo es möglich war, habe man direkt mit Geschäftsführern und den Ansprechpartnern für die Umsetzung gearbeitet. Das erfolgte meistens über virtuelle Meetings – was einerseits in der Coronapandemie herausfordernd sei, andererseits, weil alle noch ihren Hauptaufgaben nachgehen müssen. „Eine Herausforderung“ „Man musste alle gut abholen, das Verständnis schaffen, dass dieser Markenrelaunch etwas

Erfahrung hilft Abgeschlossen ist der Prozess noch nicht, aber Martina Pölzlbauer sieht es als großen Erfolg, dass wieder mehr Klarheit im Markenauftritt herrsche. Zudem würden sich mit dem Claim „We are Part of the Family“ alle 18 Unternehmen als Teil der Gruppe betrachten.

Dass der Auftritt nach innen und nach außen nun up to date ist, verstehe sich quasi von selbst: „Nun sieht man auch wieder deutlich, dass wir das moderne Unternehmen sind, das wir nach innen schon immer waren.“ Was rät die MarkenrelaunchExpertin Martina Pölzlbauer nun abschließend auf Basis ihrer Erfahrung? „Man muss sich dessen bewusst sein, dass so ein Markenrelaunch in der Umsetzung nicht nur spannend, sondern auch herausfordernd ist“, sagt sie. „Wenn man am Ende sieht, wie alle Beteiligten davon positiv überrascht sind, dann ist das sehr motivierend.“

We’ve got the concepts to reFORM your brand Mit außergewöhnlichen Konzepten – strategisch, kreativ oder technisch – die manchmal durch Zufall, mal durch menschliche Eingebungen oder disruptive Denkansätze entstehen. Was es braucht, ist Erfahrung und ganz viel Kreativität, um Neues Pixel für Pixel zu einem großen und ganzen Bild zusammenwachsen zu lassen. Ob Print oder digital, strategischer Relaunch oder Corporate Design.

SPS MARKETING GMBH LINZ | STUTTGART agency@sps-marketing.com, sps-marketing.com

30 MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Daten als Treiber eines Paradigmenwechsels

© Gewista/Simon Kupferschmied

Franz Solta, CEO Gewista, und Florian Wagner, Leiter der Data & Programmatic Strategy Gewista, im Interview mit ­medianet.

••• Von Dinko Fejzuli

A

nlässlich der Studie zur Außenwerbung, die Gewista gemeinsam mit Outdoor Server Austria (OSA) durchführt, sprach medianet mit Franz Solta, CEO Gewista,

und Florian Wagner, Leiter der Data & Programmatic Strategy Gewista. medianet: Herr Solta, die Gewista ist heuer 100 geworden und hat eine erstaunliche Entwicklung hinter sich. Welche Umwälzungen sind durch Themen wie

Daten und neue Technologien noch zu erwarten?

Franz Solta: Die Gewista ist ein Unternehmen mit 100 Jahren Erfolgsgeschichte. Über die Jahre sind wir aus einer starken Wien-Position zu Österreichs Marktführer avanciert – unterstützt durch die Kraft des OOH-

Weltmarktführers JCDecaux, dem wir seit mittlerweile 20 Jahren mehrheitlich gehören. In dieser starken Position läuten wir einen Paradigmenwechsel im österreichischen Out-ofHome-Markt ein. Es geht um Technologie und Daten, die den Markt neu definieren werden.

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet: Herr Wagner, welche Datenstrategie verfolgt man im Mutterkonzern JCDecaux?

Florian Wagner: Unsere Priorität ist es, Datenquellen für Kunden nutzbar zu machen. Der Überbegriff lautet DaaS (Data as a Service). Es geht darum, Zugänge zu Endkonsumenten zu bieten, die es bislang nicht gab.

Zwei konkrete AnwendungsFelder sind digitale FootfallMessungen und ConversionOptimierungen. medianet: Apropos Messung.

Der OSA weist künftig Telcoangereicherte Ergebnisse aus.

Was bedeutet dieser Schritt und wann kommt es zum Lückenschluss beim Thema Messgenauigkeit im Vergleich zu den anderen Kanälen?

Solta: Der neue OSA ist der Gold-Standard der Messung: Aufgrund ihrer Granularität werden wir in der Wertigkeit sehr nahe an – hart gemessene – digitale Kontakte herankommen. Wir werden einheitliche Markt-Standards etablieren, um für Klarheit bei Kunden zu sorgen. Durch die Hinzunahme von

Die Anwendungs­ beispiele müssen noch genauer durch­ gedacht werden, weil sie sehr sensible Bereiche wie Data Privacy und Cyber­ security berühren.

Franz Solta CEO Gewista

MARKETING & MEDIA 31

Live-Daten wird die Lücke bald komplett geschlossen sein. medianet: Aktuell sind es ‚nur‘ Mobilfunkdaten, die man nutzen kann. In anderen Bereichen zählt man vor allem auf AIgestützte Gesichtserkennung.

Ist das auch für die Außenwerbung ein potenzielles Thema?

Wagner: Mobilfunkdaten stellen das Fundament der Messung dar, aber es geht weitaus tiefer:

ell die Verschränkung zwischen Mobile und OOH birgt ein großes Potenzial. Programmatic ist ab Jänner 2022 unser Hebel dafür. Dadurch können die beiden Gattungen maximal kompatibel – in Handhabe und Messung – zusammengeführt werden. medianet: Kürzlich wurde im Standard die erste Printanzeige programmatisch gebucht. Wie kann man sich programmati-

© Panthermedia.net/Atdigit

medianet.at

Vor allem Technologie und Daten definieren den Außenwerbemarkt.

Mindestens ebenso wichtig ist das Modelling der Daten. Der OSA definiert hier international den Standard – Österreich ist somit ein Vorreiter.

Solta: Wir haben Gesichtserkennung und deren Verarbeitung mittels AI im Konzern bereits getestet. Die Anwendungsbeispiele müssen noch genauer durchgedacht werden, weil sie sehr sensible Bereiche wie Data Privacy und Cybersecurity berühren. medianet: Welche konkreten Anwendungsgebiete haben Daten als Grundlage generell?

Wagner: Wir finden beständig neue Anwendungsgebiete. Spezi-

sches Werben in der Außenwerbung konkret vorstellen?

Wagner: Auf der Nutzerseite kann man sich programmatisches Werben in der Außenwerbung genau so vorstellen, wie programmatisches Werben für Digitalwerbung. Wir setzen auf die Technologie Viooh (Programmatic-Advertising-Plattform), die bereits in 13 Ländern ausgerollt und an über 30 gängige digitale Buchungssysteme (DSPs) angebunden ist.

Solta: Programmatic heißt in unserem Konzern, einen vollständig automatisierten Buchungsprozess skalierbar im Markt zu verankern. Das bedeutet, dass

Durch unseren DaaSAnsatz und Datenpartnerschaften werden wir künftig ähnliche Qualitäten wie David Alaba am Markt besitzen (…).

Florian Wagner Leitung Data & Programmatic Strategy Gewista

wir unser gesamtes digitales Inventar programmatisch angebunden haben und nicht nur vorgefertigte Restplätze. medianet: Am Ende geht es in der Werbung um die belegbare Leistung, die mit bestimmen Kommunikationsmaßnahmen erreicht wurde. Mit all den digitalen Möglichkeiten wie Programmatic & Co: Entwickelt sich die Gewista dadurch nun zu einem ­Performance Marketing-Anbieter?

Wagner: Außenwerbung bleibt ein one-to-many Kanal. ‚many‘ kann mittels Daten granular heruntergefiltert werden. Wir stellen somit eine Alternative zu digitaler Awareness-Werbung dar.

Durch unseren DaaS-Ansatz und Daten-Partnerschaften werden wir künftig ähnliche Qualitäten wie David Alaba am Markt besitzen: Man kommt nur schwer ohne Kontakt an uns vorbei, wir sind praktisch überall, wir eröffnen das Spiel, liefern Assists am laufenden Band und haben Zug zum Tor. (lacht) Solta: OOH bekommt eine ganz neue Relevanz, und wir schaffen als Gewista einen ‚tipping point‘ für die OOH-Industry.

Wir leisten wahrhaft Pionierarbeit und definieren jetzt die Standards für Digital Out-ofHome in Österreich. Mit validen Daten und harter Messung wird es uns gelingen, im Mediamix – und im Besonderen im digitalen Mediamix – einen ganz anderen Stellenwert für OOH-Media zu schaffen.

Karriere mit Reichweite: Jetzt bewerben!

Wir setzen Marken in Szene.

Unser Job: Werbung treffsicher platzieren.

Egal ob im TV oder digital.

Im Layout

Die IP Österreich ist einer der führenden crossmedialen Reichweitenvermarkter in Österreich. Die Tätigkeiten reichen vom Werbezeitenverkauf über die Spoteinplanung auf den TV Sendern, bis hin zur Durchführung spannender Forschungsstudien und Marketingmaßnahmen sowie der Abwicklung von digitalen Werbekampagnen auf großen Portalen wie RTL+, Gala, GEO u.v.m.

Reinschauen und mehr erfahren: ip.at/karriere

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

COVER 33

marketing & media pr-agenturen

Kontinuität Reichl und ­Partner setzt auf langen Atem und Dramaturgie 38

Trends HimmelhochGründerin Eva Mandl über die PR-Zukunft 37

Erfolgsstory Seit fast zehn Jahren ist Sebastian Mayer bei Ketchum Publico 35

© David Plas

© Ketchum Publico/Christina Häusler

© Frank Helmrich

Martin Säckl

Seit 250 Jahren im Einsatz für die Bildung Gemeinsam mit Grayling will der Österreichische Bundesverlag das „Jahr der Bildung“ ausrichten.

Neuer Büroleiter in Köln Martin Säckl leitet das im Dezember eröffnete Büro der Wiener PR-Agentur Martschin & Partner.

Säckl studierte in London und Wien und arbeitete danach in Brüssel als Büroleiter eines Abgeordnetenbüros im EU-Parlament.

Für zehn Jahre saß er außerdem im Vorstand der Society of European Affairs Professionals.

Mit Martschin & Partner setzte er bereits in der Vergangenheit mehrere Projekte um. 38

34

Überzeugen Sie mit gutem Inhalt !

Professionelles Content Marketing für mehr Erfolg Sie sind Spezialist auf Ihrem Gebiet. Machen Sie Ihr Fachwissen öffentlich und stärken Sie so Ihr Image.

Mit hochwertigem Inhalt hinterlassen Sie Eindruck und gewinnen neue Kunden.

© Nina Bröll

Genau das wollen Sie? Dann sind Sie richtig bei uns. Wir sind die ContentExperten – wir entwickeln und produzieren Ihren Content für alle Kanäle.

Ländle Bei ikp Vorarlberg gibt es auch in der Pandemiezeit Neues zu berichten.

Jetzt gratis Infomagazin bestellen! t www.jager-pr.a

JAGER PR

Agentur für Content Marketing

40

Print | Digital | Social Media | #inhaltwirkt

ANZ_medianet_12-2021.indd 1

03.12.2021 13:42:06

34 PR-AGENTUREN

Freitag, 10. Dezember 2021

„Mehr als Laptops“

FOX AWARDS

Preisregen für Egger & Lerch WIEN. Die auf CorporatePublishing spezialisierte PR-Agentur Egger & Lerch räumte bei den Fox Awards im November gleich zehn Auszeichnungen für Kunden- bzw. Mitarbeitermagazine ab. „Die Kombination von journalistisch geprägtem Qualitäts-Content und hochwertiger grafischer Gestaltung macht sich im Corporate Publishing bezahlt und wird offensichtlich auch von den Branchenprofis in der Jury wahrgenommen“, freut sich AgenturChefin Andrea Höbarth.

Grayling und der Österreichische Bundesverlag (öbv) rufen das „Jahr der Bildung“ aus. Das Programm steht schon fest.

© Grayling/Frank Helmrich

Trend zum Magazin Ein Trend, den Höbarth in der Branche beobachtet: Geschäftsberichte werden häufig durch journalistisch gestaltete Journals ergänzt.

Ein Beispiel dafür ist der Geschäftsbericht der Hypo Niederösterreich Landesbank, der heuer erstmals als integriertes Investor Relations & ESG Journal gestaltet wurde. Im Finance Reporting gehe der Trend hin zu solchen integrierten Geschäftsberichten, so Höbarth.

Maximilian Schulyok (l.), GF öbv, Moritz Arnold, Unit Director Grayling: „Kinder von heute zu Gestaltern von morgen machen.“

••• Von Sascha Harold

© Egger & Lerch

Ausgezeichnet Arbeiten von Egger & Lerch holten den Fox Award.

medianet.at

WIEN. Grayling blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2021 zurück.

In Summe zog die internationale PR-Agentur rund 20 Neukunden und Projekte an Land.

Ein besonderes Highlight ist die Zusammenarbeit mit dem Österreichischen Bundesverlag (öbv), der gemeinsam mit Grayling das „Jahr der Bildung“ 2022 ausruft.

Grayling Kunden-Lead Moritz Arnold erklärt, warum das gerade jetzt wichtig ist: „Wenn die Pandemie eines gezeigt hat, dann was im Bildungssystem gut, aber auch weniger gut läuft. Dem öbv geht es aber um mehr, als nur den Finger in die Wunde zu legen: Als führender Bildungsanbieter des Landes versorgt die Organisation Lehrende und Schülerinnen und Schüler mit qualitativ hochwertigen Inhalten und ermöglicht dadurch Lernerfolg. Und das seit 250 Jahren.“ Das Jubiläumsjahr des öbv, der ja als Schulbuchverlag von

Maria Theresia per Dekret gegründet wurde, ist der Anlass, dieses wichtige Thema ins Zentrum zu rücken. Das Programm für das kommende Jahr steht

Es geht bei Bildung darum, eine Welt zu gestalten, in der alle Schüler ihre Potenziale entfalten können.

Moritz Arnold Unit Director Grayling

bereits. „Am Tag der Bildung am 24. Jänner 2022 nimmt unsere integrierte Kampagne, die wir gemeinsam mit dem Agenturpartner We Make Stories entwickelt haben, mit einer Vielzahl

an Aktivitäten ihren Lauf. Neben einer Landing-Page und vielen Aktivitäten für Schülerinnen und Schüler wird es natürlich auch einen Jubiläums-GalaEvent und zahlreiche Contentund Werbeformate geben“, führt Arnold aus. Auch ein Podcast sei geplant.

Bewusstsein schaffen Mit der Kampagne will Grayling gemeinsam mit dem öbv ein Bewusstsein für die vielfältigen Anforderungen an ein funktionierendes Bildungssystem schaffen. „Es geht bei Bildung nicht nur um Tablets oder Laptops, sondern darum, mit Vielfalt und Qualität von Bildungsmitteln und -inhalten eine Welt zu gestalten, in der alle Schülerinnen und Schüler ihre Potenziale im Leben voll entfalten können“, erläutert Arnold. Nur so sei es möglich, führt er weiter aus, eigenständig denkende Menschen hervorzubringen und die Kinder von heute zu den Gestaltern von morgen zu machen.

medianet.at

PR-AGENTUREN 35

Freitag, 10. Dezember 2021

„Das ist dein MO-Ment“: Alle Jahre wieder weist die Movember-Initiative auf das Thema Männergesundheit hin.

© Gillette

nötigt vielseitige Expertise. Aber gerade dieser unterschiedliche Mix von Corporate und KrisenPR, über digitale Kommunikation bis hin zum Influencer Marketing zeigt, welche Vielfalt moderne, integrierte Kommunikationsarbeit für uns bereithält. Genau das macht meinen Job so spannend und jeden Tag aufs Neue erfrischend abwechslungsreich.“

Eine Aufstiegsstory Sebastian Mayer betreut bei Ketchum Publico zahlreiche Projekte, unter anderem die Gillette Movember-Kampagne.

••• Von Sascha Harold WIEN. Sebastian Mayer, 33, heuerte vor knapp zehn Jahren als Praktikant und Medienbetreuer der OeNB Euro-Info-Tour bei Ketchum Publico an. Heute ist er als Business Director bei Ketchum Publico für zahlreiche Teams und ein millionenschweres Geschäftsfeld verantwortlich – von

er 2018 im Rahmen eines Sabbaticals zehn Monate von Alaska nach Patagonien gereist ist, mag auch dazu beigetragen haben.“

A1 Telekom Austria bis PwC, von sämtlichen P&G Brands bis Velux: Sebastian Mayers Portfolio ist so breit wie die Kommunikationsfelder, in denen er mit seinen Teams seine Kunden betreut: „Das ist sicher einer der Gründe, warum ihm bisher nicht fad geworden ist“, schmunzelt Ketchum Publico-Geschäftsführerin Saskia Wallner. „Und dass

Create your own job Mayer selbst schätzt vor allem die Abwechslung seines Jobs: „Ein breites Kundenportfolio sorgt natürlich auch für reichlich Herausforderung und be-

Mann trägt wieder Schnauzer Ein aktuelles Beispiel aus dem Tätigkeitsfeld des gebürtigen Salzburgers ist die Gillette Movember-Kampagne. Unter dem Motto „Das ist dein MO-Ment“ riefen sie die Österreicher dazu auf, sich im November einen Moustache wachsen zu lassen, Aufmerksamkeit zu erregen, Spenden zu sammeln und vor allem offen über das wichtige Thema Männergesundheit zu sprechen. Dabei begleiteten sie die Initiative durch klassische Medienarbeit, digitale Kooperationen und umfassende Influencer Relations. Agenturleiterin Wallner ist mit ihrem Business Director jedenfalls vollauf zufrieden: „Mit seinem Werdegang ist Sebastian ein echtes Role Model für Ketchum Publico – als Berater, als Führungskraft und als Kollege.“

Neuer Name zum 25er-Fest WIEN. Beim Jubiläumsfest in der Wiener Servitengasse gab Agenturchefin Sabine Pöhacker bekannt, dass comm:unications künftig den Zusatz „Consulting & Services“ tragen wird. Außerdem wurde das Team um die ehemalige ATV- sowie LaudaUnternehmenssprecherin Alexandra Damms erweitert, die den Bereich Mobility und Tourismus verantwortet.

Auch aus dem Agenturnetzwerk gib es Erfreuliches: PROI International, dem comm:unicatios seit 20 Jahren angehört, hat den Sprung auf die Shortlist des ICCO Global Awards, Kategorie „Bestes europäisches Netzwerk“, geschafft. „Das ist eine tolle Auszeichnung, die das Ergebnis einer hochprofessionellen Zusammenarbeit bester PR-Agenturen Europas ist“, so Pöhacker. (sh)

© Katharina Schiffl

comm:unications bricht auf zu neuen Ufern.

Im Jubiläumsjahr gab es für comm:unications auch eine Neuausrichtung.

36 PR-AGENTUREN

Freitag, 10. Dezember 2021

Eine Heimat für alle

ZUWACHS

massgeschneidert mit neuer Power WIEN. Die 360 Grad FullService-Agentur massgeschneidert ergänzt ihr Kundenportfolio und begrüßt zwei neue Teammitglieder.

Seit elf Jahren betreut die Agentur Kunden aus Food & Beverages, Lifestyle, Technik und Gesundheit mit ganzheitlichen Konzepten – seit Kurzem auch das Kärntner Health Retreat „Bleib Berg“.

Die Erfahrung im Gesundheitsbereich kommt der Agentur dabei zugute. „Wir freuen uns, ‚Bleib Berg‘ als starken Kunden an unserer Seite zu wissen“, so Agenturgründerin Petra ­Schneider.

Der Public Relations Verband Austria (PRVA) will die Vielfalt der Branche zukünftig noch stärker abbilden.

••• Von Sascha Harold

medianet: Ethische Grundsätze werden in der Öffentlichkeitsarbeit immer wichtiger. Welches Rezept hat der PRVA gegen Polarisierung und Populismus?

Stefan Grampelhuber: Dialog­ orientierung. Wir im PRVA wollen einen Ansatz fördern, der Menschen wieder zusammenbringt und Kompromisse ermöglicht. Das ist zwar ein langwieriger, mühsamer Weg, aber damit fördern wir eine demokratische Grundhaltung. Wir wollen eine Atmosphäre, in der es möglich wird, wie damals im ORF ‚Club 2‘, bis spät in die Nacht ein Thema zu diskutieren – so lange, bis alles gesagt ist.

© massgeschneidert/Melina Weger

medianet: Gibt es konkrete Angebote in Sachen Ethik?

Grampelhuber: Wir haben das österreichische PR-Gütezeichen als Standard für Qualität und Ethik geschaffen, setzen auf Weiterbildung und Sensibilisierung.

Weiters hat der PR-Ethikrat einige konkrete Service-Angebote für Kommunikationsfachleute entwickelt. Etwa der ‚InfluencerCheck‘ in Bezug auf eine ethisch einwandfreie Zusammenarbeit mit Personen, die eine starke Präsenz auf Instagram, Facebook und Co. haben. Damit wollen wir die korrekte Kennzeichnung werblicher Inhalte in den Sozialen Medien fördern. medianet: Der PRVA befindet sich gerade im Wandel – wohin führt der Weg?

© Friedrich Michael Jansenberger

WIEN. Seit Juli 2021 ist Stefan Grampelhuber Generalsekretär des PRVA. Mit medianet spricht er über Ethik in der PR und den Wandel im Verband.

Zuwachs im Team Im vergangenen Jahr erweiterte die Agentur außerdem das Team: Yannik Lenhart ergänzt die Agentur in puncto Food & BeveragesThemen und kommuniziert u.a. für Waldquelle sowie das Hard Rock Cafe Wien; seit dem Sommer mit dabei ist außerdem Anna Egle, die die Agentur ebenfalls im Bereich Food & Beverages sowie Lifestyle unterstützt.

Positives Resümee Agenturleiterin Petra Schneider blickt auf ein erfolgreiches Jahr zurück.

medianet.at

Stefan Grampelhuber ist seit Juli 2021 Generalsekretär des PRVA.

Grampelhuber: Die Kommunikationsbranche entwickelt sich rasant. Befördert wird das durch neue Technologien, eine zunehmende Vernetzung und eine enorme Beschleunigung in der Art und Weise, wie wir Menschen oder auch ganze Organisationen kommunizieren. Damit muss auch der PRVA Schritt halten und letztlich auch die Vielfalt der Branche abbilden.

Das ist das Ziel der aktuellen Verbandstransformation. medianet: Und wohin geht die Reise?

Grampelhuber: Wir haben diesen Prozess im vorigen Sommer

Top-Agenturen Österreichs

gestartet und in einem ersten Schritt in Arbeitsgruppen Standpunkte einzelner Mitglieder eingeholt. Das ist die Grundlage für eine repräsentative Erhebung unter allen PRVA-Mitgliedern, die wir in den nächsten Wochen mit einem externen Partner durchführen werden. Es geht aber auch darum, dass der PRVA für Kommunikationsdienstleister attraktiv wird, die von sich nicht behaupten würden, ‚PR zu machen‘ – etwa Event­agenturen, Employer Branding-Fachleute oder Content Marketing-Spezialisten. Der PRVA will zur Heimat der gesamten Kommunikationsbranche werden.

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

PR-AGENTUREN 37

Nachhaltig und agil Eva Mandl, Gründerin Himmelhoch PR, ortet drei Trends in der Branche und setzt auf Nachhaltigkeit.

WIEN. 2021 war von gesellschaftlichen Herausforderungen geprägt, die auch vor der PR-Branche nicht Halt gemacht haben. Gerade deshalb bietet sich ein Blick in die Zukunft und auf kommende Trends an.

Eva Mandl, Gründerin und Geschäftsführerin der Wiener PRAgentur Himmelhoch, sieht die Kernthemen der Expo in Dubai auch als die Trends für ihre Branche: „Opportunity, Mobility und Sustainability sind die großen Zukunftsbereiche, die auch für die PR richtungsweisend sind und unsere Arbeitsweisen definieren werden.“ Es sei zen-

tral, offen für Chancen zu sein, die sich aktuell bieten.

Mobilität als der Schlüssel Mobilität sieht die Agenturchefin dabei als den Schlüssel. Dabei gehe es jedoch nicht nur um physische, sondern auch um Ideen-Agilität und das Integrieren neuer Möglichkeiten, wie Künstlicher Intelligenz und Digitalisierung: „Die Rahmenbedingungen der Geschäftsfelder ändern sich in vielen Wirtschaftszweigen rasant.

Als PR-Agentur muss man mit diesen Entwicklungen nicht nur Schritt halten, sondern sie im Vorfeld antizipieren und Kommunikationsstrategien

Top-Trends HimmelhochGründerin Eva Mandl wirft einen Blick in die Zukunft der PR.

proaktiv anpassen“, so Mandl.

Ein weiteres Thema, auf das Himmelhoch seit Längerem setzt, ist die Nachhaltigkeit. „Es führt kein Weg daran vorbei, auf allen Ebenen – wirtschaftlich, sozial und ökologisch – nachhal-

Kommunikation braucht Weitblick.

Erfolgreiche Kommunikation braucht mehr als die Schlagzeilen von morgen.

Nur wer vorausschaut, kann auf Erfolg zurückblicken. Konzept. Kompetenz.

Kreativität. Klarheit. Auf allen Kanälen. Erfolgreiche Kommunikation braucht Skills. www.skills.at

© Himmelhoch

••• Von Sascha Harold

tig zu handeln. Konsumentinnen und Konsumenten hinterfragen die Unternehmenspraxis zunehmend kritisch und möchten wissen, woher ein Produkt kommt und unter welchen Bedingungen es hergestellt wird.“

Installieren bzw. öffnen Sie mit diesem QR-Code die App „Artivive“ und richten Sie Ihr Smartphone auf dieses Inserat.

38 PR-AGENTUREN

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

GUTES JAHR

unique Relations wächst weiter

© Reichl und Partner/Gregor Hartl

WIEN. Trotz des wegen Corona herausfordernden Jahres wächst Unique Relations weiter – sowohl bei Bestandskunden, vor allem aber auch im New-Business Bereich. Neben Corporate Communications und Media Relations stand 2021 auch das Thema digitale Kommunikation weit oben auf der Agenda. Zusätzlich wurde das Beraterteam mit zahlreichen Neuzugängen aufgestockt, etwa Franz Ramerstorfer auf Senior Consultant-Ebene.

Gute PR kommt nicht aus der Hüfte

EXPANSION

© Horst Dockal

Martschin ­eröffnet Büro in Köln

WIEN/KÖLN. Die Wiener PR-Agentur Martschin & Partner expandiert und ist seit 1. Dezember 2021 mit einem Repräsentanz-Büro in Köln vertreten. Büroleiter ist der international erfahrene Public Affairs-Consultant Martin Säckl. „Wir sind mit diesem Schritt jetzt auch physisch in Deutschland präsent. Digital sind wir das mit guten Erfolgen schon seit mehr als zwei Jahren“, erläutert Agenturchef Johannes Martschin.

Die PR-Agentur verspricht sich davon eine Ausweitung ihrer deutschen Medienarbeit für internationale Kunden und Neukunden vor Ort.

Führungsduo Michael Obermeyr und Daniela Strasser: Es gibt keine „Zauberformel“ in der PR.

Reichl und Partner Public Relations setzt in der ­Kommunikationsarbeit für die Kunden auf Kontinuität.

••• Von Sascha Harold WIEN. PR-Maßnahmen helfen wenig, wenn sie nicht gut geplant und kontinuierlich eingesetzt werden. Das weiß man auch bei Reichl und Partner Public Relations. „Zugegeben, ‚Kontinuität‘ klingt nicht so fetzig wie ein ‚Lucky Punch‘. Aber es braucht sie, damit kommunikative Maßnahmen wirken.

Einzelne Botschaften sind vielleicht ein schönes Feuerwerk, aber meist auch genauso schnell wieder weg, wie sie gekommen sind“, erzählen Michael Obermeyr und Daniela Strasser, Geschäftsführung Reichl und Partner Public Relations.

Langjährige Beziehungen Strasser ergänzt: „Immer wieder kommen Unternehmen auf uns zu, die kurzfristig in die Offensive gehen wollen und erwarten, dass eine einzelne PRAktion Wunder bewirken kann.“

Einzelne ­Botschaften sind ein schönes ­Feuerwerk, aber meist genauso schnell wieder weg.

Michael Obermeyr & Daniela Strasser Reichl und Partner

Die Praxis zeige aber, so Strasser weiter, dass es keine Zauberformel gebe. Was es vielmehr brauche, seien maßgeschneiderte Konzepte und strategische Kommunikation.

Dass man bei Reichl und Partner auf diese Konzepte setzt, ist auch mit ein Grund dafür, dass die Agentur auf einige langjährige Klienten blicken kann.

Bereits mehr als ein Jahrzehnt werden etwa BMD, der führende österreichische Hersteller hochwertiger Business Software, das Immobilien-Franchise Re/Max, Maximarkt, das Tochterunternehmen der Interspar GesmbH, sowie Rubble Master, weltweiter Spezialist für mobile Brecher und Siebe, betreut.

Die Höhe der Budgets sei dabei zweitrangig; wichtig ist es, Vertrauen aufzubauen.

Obermeyr fasst abschließend zusammen: „Wir denken langfristig und vermeiden schnelle Hüftschuss-Aktionen à la John Wayne. Gerade in der schnelllebigen Kommunikationsbranche braucht es manchmal einen langen Atem und zeitliche Dramaturgie. Denn kontinuierliche Kommunikation bewirkt, dass Unternehmen in den Köpfen der Journalisten hängen bleiben.

Daher setzen wir auch von Anfang an bei unseren Klienten auf eine vertrauensvolle Basis.“

Jetzt Frohe Weihnachten schenken.

40 PR-AGENTUREN

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

WEITERBILDUNG

Aigner PR nutzt den Lockdown WIEN. Die Wiener PRAgentur Aigner PR nutzt den Lockdown und Jahresbeginn 2022 für Aus- und Weiterbildung. „Gerade zu Beginn des Jahres ist der ideale Zeitpunkt, um kurz innezuhalten und seinen beruflichen Horizont zu erweitern“, meint Agenturgründer Peter Aigner. Die Schwerpunkte: Strategien im PRArbeitsalltag, Insights für die Customer Journey und Digitalisierung.

Verstärkung Bernhard Tschann (r.) ist neuer Agenturleiter bei ikp Vorarlberg und lenkt den Standort gemeinsam mit Geschäftsführer Martin Dechant.

SKILLS

WIEN. Das Wiener Start-up abaton widmet sich dem Thema der Flächenkühlung von Gebäuden und löst dabei mit patentierten Paneelen das Problem der Feuchtigkeitsbildung. Die „atmenden“ Bauteile sorgen für Raumkomfort ohne Zugluft und sparen rund 25% Energie gegenüber luftgekühlten Systemen. Das Gründerteam rund um die Wiener Ingenieure Benedikt Goehmann und Maximilian Gruber (Bild) ist für den österreichischen Gründerpreis Phönix nominiert.

Beim Aufbau der Kommunikationsstrukturen für den Marktlaunch wurden sie von Skills unterstützt.

Viele neue Projekte bei ikp Vorarlberg ikp Vorarlberg hat die Pandemiezeit genützt und sich mit neuem Agenturleiter in Kernbereichen neu strukturiert.

••• Von Sascha Harold WIEN/DORNBIRN. Auch während der Pandemie steht die Zeit bei ikp nicht still. Bei ikp Vorarlberg standen zuletzt einige Neustrukturierungen auf dem Programm. Mit Bernhard Tschann ist ein neuer Agenturleiter an Bord, der den Standort gemeinsam mit Geschäftsführer Martin Dechant lenken wird.

Positives Resümee für 2021 Generell verlief das letzte Jahr im Dornbirner Büro sehr gut.

Dechant über die positive Entwicklung: „Unsere Kunden haben den verstärkten Bedarf an Kommunikation in der Pandemie gut erkannt und mit uns gemeinsam professionell kommuniziert. Zudem haben wir

viele neue Projekte wie die Vorarlberger Impfkampagne, ein Infrastrukturprojekt der Alpenländischen Wohnbaugesellschaft oder Kommunikationsberatung für die Lebenshilfe Vorarlberg neu bei uns in der Agentur.“ Agenturmagazin PRspektiven Die Welt der Krisen-PR ist Thema der aktuellen Ausgabe des hauseigenen Magazins PRspektiven. „Der Dauerkrisenmodus, in dem wir uns alle befinden, darf uns nicht vergessen lassen, dass Krisen immer auch Chancen bedeuten. Es gilt, sich zu engagieren, sich von Trollen und Fake News nicht den Wind aus den Segeln nehmen zu lassen und den Dialog zu verstärken“, erklärt ikp Wien-Geschäftsführerin Susanne Hudelist. Die

© ikp

© abaton/Anna Niederleitner

© Nina Bröll

Marktlaunch für Ecotech-Start-up

Das agentureigene Magazin PRspektiven zeigt Chancen in der Krise.

neue Ausgabe der PRspektiven zeige deshalb, wie Kommunikatoren auch in schwierigen Zeiten das Steuer in der Hand behalten können, so Hudelist weiter.

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

COVER 41

retail Lockdown-Aus Die gute Nachricht für den Handel ist gekommen 44

Flexibel Wie verändern neue digitale Lösungen die ­Zukunft der B2B-Sales? 56

Kunstvoll Die neue Flasche von Almdudler punktet mit künstlerischem Flair 58

© Interspar/Wildbild

© Almdudler/Lipiarski

© Intersport

Christian ­Brettner

„Lieber Geschäft m ­ achen, als auf Hilfe hoffen“ Intersport-Chef Thorsten Schmitz hofft auf eine Wintersaison, die den aktuellen Lockdown vergessen machen soll. 42

Interspar Christian Brettner ist neuer Regionaldirektor bei Interspar. In der Verantwortung des gebürtigen St. Veiters liegen ab sofort neun Hypermärkte in Kärnten, der Steiermark und in Osttirol.

In seiner neuen Position leitet Christian Brettner ein Team von neun Interspar-Geschäftsleitern und rd. 1.000 Mitarbeitern in den Märkten. Brettner folgt Robert Marko, der nach 38 Jahren bei Spar seinen wohlverdienten Ruhestand antritt.

© Penny/Harson

GÄSTE BEGEISTERN IST CHEFSACHE!

Prototyp Penny in Gaweinstal im Weinviertel steht für eine neue Discount-Generation. 50

42 RETAIL

Freitag, 10. Dezember 2021

© Intersport

Auf die Bretter Dass die Österreicher heiß auf Skifahren und Bergerlebnisse im Winter sind, hat das erste Adventwochenende gezeigt.

Sporthändler geben dem Virus die Kante Zu Weihnachten Ski statt der Spielkonsole – Intersport übt sich in Zuversicht, wiewohl die aktuelle Ausgangslage im Lockdown etwas düster ist.

••• Von Christian Novacek

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

RETAIL 43

© Intersport

medianet.at

Die Begeisterung der Öster­ reicher für das Skifahren und Tourengehen ist ungebrochen, und wir sind überzeugt, dass uns ein toller Winter bevorsteht.

Thorsten Schmitz Geschäftsführer Intersport Österreich

festgeschrieben ist, nicht gilt.

Somit droht ein Shoppingtourismus nach Salzburg, Niederösterreich und ­Bayern.

Touristisch Der Teil, den die Österreicher in den starken Tourismus­ gegenden zum Intersport-Umsatz beitragen, beschränkt sich auf bescheidene

8%

Unpraktisch, unflexibel In Bezug auf staatlich zugesicherte Überlebenspakete ortet Schmitz fehlende Praktikabilität: „Es geht einiges an Wirkung verloren, weil beispielsweise die Möglichkeit der Kurzarbeit zu wenig flexibel angelegt ist.“ Erwartbar bereiten sich die Händler auf das Ende des Lock-

Hoffnungsfroh Die Intersport Austria-Gruppe mit 104 Händlern und über 280 Standorten hofft nach dem Wintereinbruch trotz Lockdown auf ein gutes Wintergeschäft.

© Moltoluce

B

ei geschlossenen Geschäften gibt es keinen Umsatz“, zieht Intersport Österreich-Chef Thorsten Schmitz die ernüchternde Bilanz. Da hilft ein aktueller digitaler Run nicht wirklich: Der Onlinehandel ist mit 15% am gesamten Intersport-Erlös nicht in der Lage, den Retter in der Not zu geben. „Das macht die Lockdown-Verluste bei Weitem nicht wett“, so Schmitz, der dringlich fordert, dass der Lockdown programmgemäß am 13. Dezember endet – was nun leider in Ober­österreich, wo das Ende per 17. Dezember

Onlineanteil von 15 Prozent Vor drei Jahren wurde der Intersport Online-Shop gelauncht.

Was ursprünglich zentral angelegt war, ist heute eine Plattform von 50 zusammengeschlossenen Händlern, die in ihrer Nähe bestellte Ware annehmen und entweder aushändigen (click & collect) oder versenden. Gestartet war man mit 7.000 Artikeln, mittlerweile sind es 30.000.

Auf die Frage, warum nur rund die Hälfte der IntersportHändler online vertreten sind, antwortet Schmitz: „Da geht es um das Grundsatzverständnis des einzelnen Kaufmanns, der sich entscheiden muss, ob der Onlinehandel ein wesentlicher Bestandteil seines Geschäftsmodells sein soll oder ob er – speziell in touristischen Gegenden – auch ohne auskommt.“

downs intensiv vor und haben kaum Kurzarbeit angemeldet.

Hinzu kommt, dass Kurzarbeit für viele Mitarbeiter einen Kündigungsturbo darstellt und es gerade im Sporthandel schwierig sei, „gute Mitarbeiter zu bekommen“.

Aber auch beim Umsatzersatz und Ausfallbonus gebe es Nachbesserungsbedarf; ebenso brauche es europäische Tourismus-Regelungen. Im Westen, wo der Tourismus die Umsätze dominiert, „sprechen wir von Alarmstufe rot“, warnt Schmitz und weist darauf hin, dass Intersport im Westen zwar keinen Händler verloren hätte, ebenda aber mehrere bereits „von der Substanz leben“. Grundsätzlich hält der Intersport-Chef allerdings fest: „Unser Fokus ist es, Geschäfte zu machen und nicht auf staatliche Hilfe zu warten.“ Aussichten: heiter bis wolkig Was nun die Zukunft und die anstehende Saison betrifft, so kommt eine Vorhersage dem „Blick in die Glaskugel“ gleich.

Ergo gibt es auch keinerlei Umsatz-Prognosen.

Im ersten Halbjahr gingen die Erlöse bei Intersport um rund zehn Prozent zurück, aber was die sportlichen Gewohnheiten der Österreicher betrifft, so haben sich diese pandemiebedingt verstärkt – was im Blick auf das baldige Lockdownende auch Zuversicht nahelegt.

44 RETAIL

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Unschöner Fleckerlteppich Handelsverband und Wirtschaftskammer begrüßen unisono das Ende des Lockdowns für Geimpfte, orten aber weiterhin Handlungsbedarf.

Keine einheitliche Regelung Seitens WKÖ kritisiert Handels­ obmann Rainer Trefelik, dass es in Oberösterreich bis zum 17.

Dezember nur bei Click & Collect bleibe. Desgleichen bedauert er, dass die Gastronomie ab 12.

Dezember nicht flächendeckend öffnet. „Gastronomie und Handel sind eine eng verwobene Einheit“, betont Trefelik. Auch sei der „Fleckerlteppich“ der unterschiedlichen Öffnungsschritte

heitlichung der Maßnahmen kommt, weil nur mit klaren und praktikablen Maßnahmen die Pandemie gemeinsam bekämpft werden kann“.

© medianet/Katharina Schiffl

WIEN. Das Lockdown-Ende für Geimpfte ist für den Handel die erwartete Erleichterung. Allerdings ist die Freude darüber verhalten: HandelsverbandChef Rainer Will rechnet vor, dass der Non-Food-Handel beim Lockdown für Ungeimpfte bis zu 30% seiner Umsätze verliert – ergo seien die heimischen Handelsbetriebe auch nach Ende des Lockdowns am 12. Dezember auf staatliche Corona-Hilfspakete angewiesen.

Handelsverband-Chef Rainer Will: Lockdown für Ungeimpfte senkt Umsätze.

in den Bundesländern „schwer nachzuvollziehen“.

Anzunehmen ist überdies, wie das etwa Intersport-Chef Thorsten Schmitz beklagt (siehe Seite 42), dass in Oberösterreich nun ein vorweihnachtlicher Einkaufstourismus (Salzburg, Bayern) stattfinden wird – daran wird auch der moralische Appell

von Landeshauptmann Thomas Stelzer wenig ändern.

Auch für WKÖ-Präsident ­Harald Mahrer ist „das Abweichen einiger Bundesländer mit der gewählten Differenzierung zwischen einzelnen Branchen nicht nachvollziehbar“. Er fordert von den Bundesländern, „dass es rasch zu einer Verein-

Existenzgefährdung?

Das Faktische an den bunt gemischten Umgangsformen mit der Pandemie rechnet ebenfalls der Handelsverband vor; demnach würde der Lockdown für Ungeimpfte den wöchentlichen Umsatzverlust des Handels von 900 auf 350 Mio. € reduzieren.

Also eine Summe, die weiterhin wirtschaftliche Existenzen gefährdet.

Künftig müsse die Wissenschaft die Fakten liefern, an der sich die Politik orientiert – und die lauten dem Vernehmen nach: Der Handel ist kein Corona-Hotspot, sondern ein Safe-Spot, der Hygiene- und Sicherheitsvorschriften wie Mindestabstand und FFP2-Maskentragepflicht vorbildlich mitträgt. (red)

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

Brezelbub & Mistkind Der Geist von Weihnachten wirkt in der Pandemie zerzaust und muss für eine launige Weihnachtsgeschichte herhalten.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek XMAS. Brezelbub und Mistkind treffen sich unterm Weihnachtsbaum. Mistkind wirkt angeschlagen, weil es von der Post und Amazon im Packerlgeschäft aber so was von abgehängt wurde. Brezelbub indes ist vergnügt, hüpft um den Baum herum, um Kerzlein anzuzünden – man hat allerdings

das untrügliche Gefühl, dass ihm das Baum anzünden psychisch näher wäre. „Geschenke! Geschenke!“, ruft Brezelbub. Mistkind seufzt und schiebt ihm ein großes Paket in den Laufweg.

Es tickt verdächtig. Brezelbub grinst teuflisch: „Ah, ist das endlich mein ersehnter Krachbummflitzer?“ „Nö“, antwortet Mistkind, „ich weiß ja, was du damit anstellen würdest, also hab ich dir etwas geschenkt, das du gern haben kannst, haha!“ Aus Brezelbubs Augen züngeln zwei aufgeregte

Flammen, dann macht es ritsch & ratsch, der Karton ist fachmännisch zerlegt und heraus springt: ein mechanischer Yeti! „Ich – bin – der – Geist – von – Weihnachten!“, deklamiert der Yeti auch schon und es ist das Letzte, das er sagt, bevor Brezelbub ihn mit einem brutalen Handgriff in ein surrendes Dingsda verwandelt. „Alles gut?“, fragt vorsichtig Mistkind. „Na freu dich mal auf Ostern“, knurrt Brezelbub, und auch das surrende Dingsda surrt zum letzten Mal.

GENUSS MIT ANSPRUCH

12,

99 /kg

statt 16,99*

4€

SPAREN!

W IR FRE U E N U NS DRAU F *Statt-Preis ist unser normal gültiger Verkaufspreis. Gültig bis 15.12.2021.

46 RETAIL

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

MPREIS

Formschön in Beton gegossen

© APA/AFP/Joe Klamar

PFARRWERFEN. Im Sommer schloss der MPreis Markt in Pfarrwerfen im Pongau seine Pforten für eine umfassende Modernisierung. Heute, am 10.

Dezember, eröffnet der Nahversorger rechtzeitig zur Vorweihnachtszeit.

Markant ist die gespitzte Betonfassade mit einer fast wie natürlicher Fels anmutenden, rauen Oberfläche.

Der Vorplatz wurde nach einem fahrradfreundlichen Konzept gestaltet. (red)

Das einzige österreichische Unternehmen im Top 100-Ranking von Deloitte ist Swarovski auf Platz 27.

© Lukas Schaller

Der Luxus lässt Federn Deloitte-Studie: Internationale Luxusgüterbranche schwächelt und setzt in der Krise auf Nachhaltigkeit und E-Commerce.

STATISTIK AUSTRIA

Handelsumsätze sind gestiegen

WIEN. Laut der Deloitte-Studie „Global Powers of Luxury Goods“ erzielten die 100 größten Luxusgüterunternehmen der Welt im Jahr 2020 einen Gesamtumsatz von 252 Mrd. USD (223 Mrd. €).

Im Vergleich zum Vorjahr entspricht das einem Rückgang von rd. zwölf Prozent. Damit ging die Coronakrise auch an der Luxusbranche nicht spurlos vorüber.

Laut Studie dominieren europäische Luxusunternehmen das globale Ranking. Italien hat

WIEN. Der Handel in Österreich hat sich laut Statistik Austria in den ersten drei Quartalen 2021 gegenüber dem coronabedingt bekanntlich schwachen Vorjahr deutlich erholt: Der Umsatz war um 11,2% höher als im Zeitraum Jänner bis September 2020. Preisbereinigt legten die Verkäufe um markante 5,6% zu.

Der Großhandel verzeichnete für Juli bis September 2021 ebenfalls ein sattes Umsatzplus von 13,7%. Das entsprach einer um zwei Prozent gestiegenen Absatzmenge gegenüber dem 3. Quartal 2020. Der Einzelhandel erzielte einen nominellen Umsatzzuwachs von 2,3%, was wiederum für ein konstantes Absatzvolumen steht. (red)

zwar insgesamt die meisten Luxusunternehmen in den Top 100, jedoch verzeichnet Frankreich mit rund 28 % den größten Anteil am Gesamtumsatz.

Luxus ist französisch Frankreich ist in den Top 10 mit vier Unternehmen der Spitzenreiter, gefolgt von den USA mit zwei Vertretern. Auf Platz 1 liegt wie schon in den Vorjahren die LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton SE aus Frankreich. Un-

ter ihrem Dach finden sich Luxusmarken wie Christian Dior, Fendi, Bulgari, TAG Heuer oder Marc Jacobs. Platz 2 belegt das ebenfalls in Frankreich ansässige Unternehmen Kering mit den Marken Gucci, Saint Laurent und Balenciaga.

Auf Platz 3 folgen die US-amerikanischen Estée Lauder Companies, auf Platz 4 die Compagnie Financière Richemont aus der Schweiz mit Marken wie Cartier oder Chloé. (red)

Adeg-Kaufleute im Ehrenamt

© Adeg/Matt Observe

Der Kaufmann als aktives Mitglied im Gemeindeleben.

WIENER NEUDORF. Am 5. Dezember wurde der „Tag des Ehrenamts“ zum 35. Mal gefeiert – Rewe nahm ihn zum Anlass, die Arbeit der Adeg-Kaufleute ins rechte Licht zu rücken. Denn: Zahlreiche Adeg-Kaufleute in ganz Österreich engagieren sich neben ihrer Tätigkeit als Nahversorger ehrenamtlich für das Gemeindeleben. Etwa sind sie bei örtlichen Blaulichtorganisa-

tionen tätig (im Bild: Kaufmann Markus Stubauer bei der Feuerwehr von Maria Neustift) oder sie versorgen diese nach Einsätzen mit einer Stärkung.

Besonders seit der Coronapandemie sind Hauszustellungen unverzichtbar: „Ohne meinen Adeg-Kaufmann könnte ich nicht mehr in meinem geliebten Zuhause sein“, erzählt eine Kundin aus Riedlingsdorf. (red)

medianet.at

RETAIL 47

Freitag, 10. Dezember 2021

Milchverarbeiter wollen Abgeltung

STEUERREGELUNGEN

Brauer fordern Erleichterungen WIEN. Der Verband der Brauereien Österreichs macht sich für eine Verlängerung der fünf ProzentUmsatzsteuerregelung in der Gastronomie bis zum Ende des nächsten Jahres stark. Vor allem für die klein- und mittelständischen Brauereien, die einen hohen Anteil des Umsatzes über die Gastronomie machen, sei dies entscheidend, da „ein Ende der Pandemie noch lange nicht in Sicht ist“, betont Sigi Menz (Bild), Obmann des Brauereiverbandes. Ein Aussetzen der Biersteuer auf Fassbier würde die Situation für die von Umsatzeinbußen betroffenen Brauereien in Österreich zusätzlich erleichtern.

Die heimische Milchwirtschaft leidet unter einer Kostenlawine und warnt vor Problemen bei Versorgung und Qualität.

WIEN. Einmal mehr macht die Vereinigung Österreichischer Milchverarbeiter (VÖM) auf Kostensteigerungen und ihre Forderung nach deren Abgeltung aufmerksam: Die beispiellosen Mehrkosten treffen Landwirte und Verarbeiter und würden „dringende Preisanpassungen“ erforderlich machen, wie VÖMPräsident Helmut Petschar in einer Stellungnahme erklärt. „Wenn es nicht gelingt, den heimischen Milchbauern und Verarbeitern die erhöhten Kosten abzugelten, ist eine gesicherte Versorgung und die Qualitätsstrategie der heimischen Milchwirtschaft in ernster Gefahr“, richtet Petschar dem Handel warnende Worte aus. Österreich hinkt nach Während die Landwirte vor allem von Kostensteigerungen bei Futter- und Düngemitteln, Energie und Investitionen betroffen sind, trifft es die Verarbeiter bei

Energie, Verpackungen, Transportdienstleistungen und bei Rohstoffen wie Früchten.

Auf den internationalen Märkten seien die Milchproduktpreise deutlich angestiegen – eine Entwicklung, die in den

Wenn es nicht gelingt, den heimischen Milchbauern und Verarbeitern die erhöhten Kosten abzugelten, sind gesicherte Versorgung und Qualität in Gefahr.

Helmut Petschar VÖM-Präsident

Abschlüssen mit dem österreichischen Lebensmittelhandel aber nur zu einem kleinen Teil abgegolten würde, kritisiert die VÖM. Selbst habe man dagegen die Erzeugerpreise erhöht, damit die Milchbauern die Kostensteigerungen stemmen können. Petschar: „Hier manifestiert sich wieder einmal die eklatante Schieflage der Wettbewerbssituation in der Lebensmittelkette, die keine faire Vorgangsweise für Landwirte und Verarbeiter ermöglicht und daher dringend saniert werden muss.“ Die heimische Milchwirtschaft sei „ein Vorbild in Sachen Nachhaltigkeit und Qualität“, verweist Peschar unter anderem auf Gentechnikfreiheit und Tierwohlstandards. Man sei bereit, „diesen Kurs gemeinsam mit allen Akteuren weiterzugehen und auszubauen; dazu muss aber die wirtschaftliche Basis gegeben sein – und eine Abgeltung erfolgen“. (red)

Hohe Biersteuer Die österreichische BrauBranche ist bekanntermaßen mit einer recht hohen Biersteuer konfrontiert – sie beträgt pro hl Bier 2 € je Grad Plato Stammwürz­ gehalt – das ist mehr als das 2,5-Fache des Steuer­ satzes Deutschlands.

Ein Aussetzen der Biersteuer auf Fassbier würde grundsätzlich allen Brauereien zugutekommen. Fassbier, die im österreichischen Biermarkt wichtigste Gebindeform, wird abgesetzt über „Außer-Haus“-Vertriebskanäle. Diese sind besonders von den pandemiebedingten Maßnahmen betroffen. (red)

© Bierland Österreich

© APA/dpa/Matthias Balk

Gestörte Idylle „Eklatante Schieflage der Wettbewerbs­ situation“: Die VÖM macht Druck auf den Lebens­ mittelhandel, die Milch­ produktpreise zu erhöhen.

48 RETAIL

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

AUSGEZEICHNET

Ennstal Mehl holt „Vifzack 2022“ GRAZ. „Innovation ist kein Zufall, vielmehr ist der Weg von der ersten Idee bis zum Markterfolg ein spannendes und herausforderndes Wagnis“, gratuliert Präsident Franz Titschenbacher, Präsident der Steirischen Landwirtschaftskammer, den Siegern des alljährlich ausgeschriebenen Agrarinnovationspreises „Vifzack 2022“. © Tchibo (2)

Regionaler Leuchtturm Platz 1 erzielten Franz Neuper und Patricia Zach (Alt­ irdning ; im Bild mit ihren Kindern Lukas und Emma) für ihr „Ennstal-Mehl“. „Wir starten voll durch und sind erfolgreich dabei, unser Ennstal-Mehl zu einem besonderen, regionalen Leuchtturm-Produkt zu etablieren. Das Interesse an unserem regionalen Mehl ist enorm“, betonen die preisgekrönten Sieger Neuper und Zach.

Hinter der Marke Ennstal-Mehl steckt ein regionales Qualitätsmehl, das in Landmarkt-Sparmärkten, in Hofläden der Umgebung, teils auch schon in der regionalen Gastronomie und direkt ab Hof regen Absatz findet. „Derzeit sind wir in vielversprechenden Gesprächen mit Ennstaler Bäckereien, die Interesse an unserem Roggenmehl fürs Brotbacken haben“, freut sich Neuper. (red)

Stark vertreten Mit 130 eigenen Filialen, 5.000 Depots – ergänzt durch das neue Shop-in-Shop Konzept – und einem starken Online-Vertrieb zeigt Tchibo flächendeckende Präsenz.

Kleine Tchibo-Filiale auf großer Fahrt Die Tchibo-Filiale im Lebensmittelhandel: Tchibo eröffnet ersten Shop-in-Shop bei MPreis in Wattens.

© LK-Stmk/Danner

WATTENS. Tchibo hat seinen ersten Shop-in-Shop bei MPreis etabliert – in Wattens. Aktuell ist Tchibo mit 5.000 Depots – davon 800 Non-Food führend – im Lebensmittelhandel vertreten.

Das aktuelle, neue Konzept bietet auf 60 m² eine noch breitere Produktpalette bei gewahrter Übersichtlichkeit und freundlich anmutendem Design (warme Lichtgestaltung).

Tchibo im Lebensmittelhandel Erik Hofstädter, Tchibo Österreich-Geschäftsführer, anlässlich der Eröffnung: „Wir sind sehr stolz, mit MPreis in Wattens unser neues Konzept umzusetzen. Die großzügige Warenfläche bietet eine Präsentationsmöglichkeit, wie man sie aus unseren Filialen kennt: außergewöhnliche Kaffeekompetenz, ergänzt durch ein abwechslungsreiches Non-Food-Sortiment.“ Wie eine Tchibo-Filiale präsentiert sich der Shop-in-Shop mit deutlich

mehr Regalmetern und Holztischen zur Inszenierung. Hinzu gesellt sich Kaffeekompetenz in folgenden Ausdrucksmöglichkeiten: klassischer Filterkaffee, Espresso und Caffè Crema-Kompositionen oder auch Einzelportionssysteme mit Kapseln.

Auch der Nachhaltigkeitsgedanke ist standardgemäß eingepflegt – Hofstädter: „Wenn es

uns als großem Konsumgüterunternehmen gelingt, Nachhaltigkeit in unsere Sortimente zu integrieren, dann wird sie immer mehr Teil des Alltags. Dann ist sie nicht mehr die Ausnahme, sondern für alle machbar. Wir wollen zeigen, dass ein Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich und gleichzeitig nachhaltig und fair sein kann.“ (red)

Geballte Kaffeekompetenz gibt es auch im Tchibo Shop-in-Shop-Konzept.

COMEBACK DES JAHRES! Lidl ist wieder Händler des Jahres.

Vielen Dank für eure Stimmen.

Wir sind nicht nur Gesamtgewinner, sondern auch Österreichs Händler des Jahres in der Kategorie Discounter!

Wir konnten uns den Titel im Rahmen der Verbraucherwahl erfolgreich zurückerobern, nachdem wir bis einschließlich 2019/20 fünf Mal in Folge Händler des Jahres waren!

Besuche www.haendlerdesjahres.at für mehr Informationen über die Ergebnisse und die Methode der Wahl.

50 RETAIL

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Penny zeigt jetzt in Gaweinstal groß auf Die modernisierte Filiale, ein „einmaliger Prototyp“, ist das neue Aushängeschild des Rewe-Diskonters und ein kräftiges Lebenszeichen.

••• Von Paul Hafner

G

Rundum verändert Äußerlich sei auf eine „weiche Optik mit warmen Farben“ gesetzt worden, um den 675 m² großen Markt für Kunden noch einladender zu machen, ohne an Wiedererkennungswert zu verlieren.

Auch im Markt selbst hat sich einiges getan: Abgesehen von einem allgemein übersichtlicheren, aufgeräumten und weitläufigen Eindruck, gibt es nun für den neuen Fleischhauer Arbeitsund Kühlräume für die individuelle Zubereitung von Frischfleisch direkt in der Filiale – ein Service, mit dem sich Penny von der Diskonter-Konkurrenz abhe-

© Penny/Harson (2)

aweinstal ist eine Marktgemeinde mit knapp über 4.000 Einwohnern, südlich von Mistelbach gelegen, und zählt zu den ältesten Orten des Weinviertels.

Er beherbergt eine denkmalgeschützte Pfarrkirche, ausgedehnte Weingärten – und seit Kurzem die modernste PennyFiliale Österreichs.

Nur wenige Monate nach seiner umbaubedingten Schließung eröffnete der Diskonter rundumerneuert mit komplett neu gestalteter Fassade. Es handelt sich um keine gewöhnliche Wiedereröffnung, wie PennyGeschäftsführer Ralf Teschmit erklärt: „Ich freue mich, mit der modernisierten Filiale in Gaweinstal einen einmaligen Prototyp vorstellen zu können.

Damit zeigen wir ganz deutlich: Penny steht nicht still, sondern ist agil und zukunftsorientiert.“

Außen und innen neu Die Fassade des Markts verfügt über eine neue Beleuchtung, durch geschwungene Formen entsteht eine modern anmutende Optik; l.: Als einziger Diskonter Österreichs bietet Penny den persönlichen Service ausgebildeter Fleischhauer an.

medianet.at

RETAIL 51

Freitag, 10. Dezember 2021

© Penny/Harson (3)

Bei der Eröffnung Penny-Vertriebsdirektor Niko Karras, Filialleiterin Ruth Sorgner und Rayonsleiterin Valentina Hinterwallner (v.l.).

Ich freue mich, mit der modernisierten Filiale in Gaweins­ tal einen einmali­ gen Prototyp vor­ stellen zu können.“ Ralf Teschmit Geschäftsführer Penny

ben will, und der auch individuelle Fleischwünsche wie spezielle Würzungen oder Zuschnitte aus frischem Schweine- oder Rindfleisch umfasst.

Auch die Backstube wurde modernisiert, hier finden sich nun Selbstbedienungsspender, die von der Rückseite laufend vom neunköpfigen Filialteam frisch befüllt werden. „Mein Team und ich werden unsere Kundinnen und Kunden mit fachkundiger Beratung und qualitativen Penny-Produkten aus der Region überzeugen“, spielt Filialleiterin Ruth Sorgner auf das rot-weiß-rot dominierte Sortiment an, das u.a. aus 200 Artikeln der Penny-Eigenmarke „Ich bin Österreich“ sowie Brot und Gebäck heimischer Bäcker besteht. In Summe zählt das Sortiment 1.900 Produkte, neben Bio-Produkten der eigenen „Echt Bio!“-Range nun auch vermehrt Markenartikel.

100 Prozent Grünstrom Als Mitglied des klimaaktiv pakt2020 des Umweltministeriums hat sich Penny dazu verpflichtet, schonend mit Ressourcen umzugehen und seine CO2-Emissionen zu reduzieren; dementsprechend wird der Markt ausschließlich mit Grünstrom betrieben, die Raum- und Parkplatzbeleuchtung besteht aus Voll-LED. Die Innenausstattung des Marktes rund um Regale, Kühlmöbel und auch die Kältetechnikanlage wurden bewusst erhalten, um Ressourcen zu schonen. Für „noch mehr Nachhaltigkeit“ soll die Pflanzung von Bäumen entlang des Parkplatzes sorgen, der überdies mit einer Reihe von Abstellplätzen für Fahrräder ausgestattet ist.

Mit der Wiedereröffnung des Marktes sind auch die Amazon Locker wieder zu den gewohnten Zeiten für die Abholung von Paketen geöffnet.

52 RETAIL

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

ERÖFFNUNG

Eurospar in Bruck an der Leitha

© Mario Pernkopf

BRUCK. Auf einer Fläche von rund 1.250 m² eröffnete in der letzten Woche der neue Eurospar im burgendländischen Bruck an der Leitha. Das stattliche Sortiment beläuft sich auf rund 20.000 Artikel. Herzstück ist einmal mehr eine Feinkostabteilung mit Brot & Gebäck von regionalen Bäckern, Frischfleisch in Bedienung und einer großen Auswahl an Wurst, Käse und Schinkenspezialitäten.

Das Spezielle am Markt ist die unmittelbare Nachbarschaft zum örtlichen Lagerhaus. Dazu erklärt Spar NÖ-Geschäftsführer Alois Huber: „Zusätzlich zu den offensichtlichen Gemeinsamkeiten wie die Tatsache, dass beide österreichische Unternehmen sind und ein ausgeprägtes Bewusstsein für die Verantwortung in der Region haben, verbinden unsere Unternehmen auch die Werte im Umgang mit Kunden und Mitarbeitern.“

Gernot Gollner, Leiter des OMV-Tankstellengeschäfts in Österreich: „Einen Beitrag zur Bekämpfung der Pandemie leisten.“

Erst gurgeln, dann tanken Die Abgabe von „Alles gurgelt!“-Tests ist jetzt auch bei den 21 Wiener OMV-Tankstellen möglich, auch an Sonn- und Feiertagen.

WIEN. Ab sofort können die Testkits von „Alles gurgelt!“ in den 21 Wiener OMV-Tankstellen täglich abgegeben werden.

Die OMV unterstützt damit das kostenlose PCR-Testangebot der Stadt Wien. In jeder Wiener OMV-Tankstelle steht die Abgabebox für die Abgabe der PCRGurgeltests bereit – auch an Sonn- und Feiertagen. „Mit der Ausweitung unseres Service-Angebots erweitern wir gleichzeitig das Netzwerk an

Nachhaltig gebaut Bei der Planung und Errichtung des Eurospar wurde Nachhaltigkeit mit Holz – als einem der vorwiegenden Baustoffe – bestens zelebriert. Gleichfalls punktet eine Photovoltaikanlage von über 1.000 m² Gesamtfläche im nachhaltigen Belang – der Überschussstrom wird ins öffentliche Netz gespeist. (red)

lichkeit, sich regelmäßig mittels PCR-Gurgeltests kostenlos auf das Coronavirus testen zu lassen. Die Test-Sets können mittels Barcode in allen Bipa-Filialen in Wien abgeholt werden.

Die Gurgeltests in der Abgabebox werden zweimal täglich (9 Uhr und 14 Uhr) abgeholt. Bei Abgabe vor 9 Uhr wird das Ergebnis innerhalb von 24 Stunden per Mail zugesandt. Weitere Informationen gibt es unter allesgurgelt.at/wien. (red)

Abgabeorten, wodurch es für die Bevölkerung nun noch einfacher und bequemer ist, ihre kostenlosen PCR-Tests zu managen“, erläutert Gernot Gollner, Leiter des OMV-Tankstellengeschäfts in Österreich. Und: „Damit leisten wir unseren Beitrag zur Bekämpfung der Pandemie!“ Abholung bei Bipa Alle Wiener und jene, die in Wien arbeiten oder auch nur nach Wien reisen, haben die Mög-

Weiter die klare Nummer 1 HOFHEIM. Deutschlands größter Möbelhändler Ikea steht nach fast zwei Jahren Coronakrise unter dem Druck neuer Online-Konkurrenten. Das Unternehmen hat nach eigenen Angaben im vergangenen Geschäftsjahr 2021 (bis 30. August) auf seinem weltweit wichtigsten Einzelmarkt Umsatz verloren und erstmals seit Langem auch Marktanteile abgegeben. Der

Gesamtumsatz verfehlte mit 5,305 Mrd. € die Marke aus dem Rekordjahr 2020 um 3,2%.

Deutschland-Chef Denis Balslev warnt entsprechend vor erneuten Geschäftsschließungen in der Pandemie und setzt sich für Zugangsmöglichkeiten für Geimpfte und Genesene ein: „2G ist viel besser, als erneut zu schließen.“ Ikea sei vorbereitet, die Regeln durchzusetzen. (APA)

© Raimond Spekking/CC BY-SA 4.0/Wikimedia Commons

© Spar/Brunnbauer

Allerdings verliert Ikea Deutschland Marktanteile.

Unser ganz persönlicher Lieferservice!

Bei Nah&Frisch sind nicht nur Service, Beratung oder ein Lächeln ganz persönlich, auch der Lieferservice wird von den Kaufleuten selbst durchgeführt. Und dafür brauchen sie nicht einmal eine Online-Bestellmöglichkeit, sondern bestenfalls ein Telefon. Denn im Nah&Frisch Dorf passieren solche Dinge eben auf höchstpersönlicher Ebene. Darum heißt es ja jetzt auch:

Dein Kaufmann bringt’s.

54 RETAIL

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

WEIHNACHTSAKTION

café+co hebt mit Christophorus ab

© GS1 Austria

WIEN/KITZBÜHEL. café+co unterstützt das Team des Notarzthubschraubers Christophorus 4 in Kitzbühel mit einer Garnitur neuer Flugrettungsgurte. Die wurden eigens mit der Firma Haberkorn entwickelt und kommen zur Absicherung im steilen Gelände und bei Talbergungen zum Einsatz. „Bei der Rettung von Menschenleben geht es um Geschwindigkeit und Professionalität. Mit der Übergabe der neuen Gurte wollen wir dem Team von Christophorus 4 im wahrsten Sinne des Wortes unter die Arme greifen und damit nicht zuletzt auch einen Beitrag für die Gesellschaft leisten“, betont Fritz Kaltenegger, Sprecher der Geschäftsführung von café+co International.

GS1 Austria-Chef Gregor Herzog (m.), seine Kolleginnen und Kollegen setzen ein Zeichen gegen Lebensmittelverschwendung.

GS1 kocht richtig ein Die diesjährige Charity-Aktion von GS1 Austria unterstützt die Wiener Tafel mit „Marmelade mit Sinn“.

Partnerschaft mit Bestand Seitdem Christophorus 4 im Jahr 2008 dauerhaft in Kitzbühel stationiert wurde, zählt café+co zu seinen Unterstützern. In den vergangenen 15 Jahren hat das Unternehmen rd. 42.000 € für Material und Ausrüstung von Christophorus 4 gespendet. (red)

WIEN. Einer sinnerfüllenden Aufgabe widmeten sich die Mitarbeiter von GS1 Austria: Im Rahmen der diesjährigen Weihnachtsaktion wurde Mitte November je ein halber Arbeitstag pro Mitarbeiter dafür genutzt, um in mehreren Kleingruppen bei der Wiener Tafel am Großgrünmarkt „Marmelade mit

Sinn“ zu produzieren. Dabei handelt es sich um ein mittlerweile bewährtes Sozialprojekt, bei dem noch genusstaugliches Obst vor der Vernichtung gerettet und zu Marmelade verarbeitet wird.

Obendrein werden mit jedem Marmeladeglas Menschen in Armut unterstützt. GS1 Austria-

Geschäftsführer Gregor Herzog ist bezüglich der Aktion überzeugt, dass das „deshalb so gut zu uns passt, da es unser Kerngeschäft ist, für ein effizientes Supply Chain Management bei Lebensmitteln zu sorgen, bei dem es uns auch ein großes Anliegen ist, deren Verschwendung entgegenzuwirken“. (red)

Unterstützung café+co Key Account Manager Herbert Rieser übergibt die Flugrettungsgurte an Bernhard Obholzer und Notärztin Brigitte Dorner vom Christophorus-Team.

Deutscher Handel schwächelt Lieferengpässe verhageln das Weihnachtsgeschäft.

BERLIN. Die deutschen Einzelhändler haben angesichts der Lieferprobleme wenig Umsatz gemacht. Laut Statistischem Bundesamt sanken die Erlöse im Oktober preisbereinigt (real) um 0,3% zum Vormonat; Ökonomen hatten mit einem Prozent Wachstum gerechnet, nachdem der Umsatz im September bereits um 1,9% gefallen war. Verglichen mit dem Vorjahresmo-

nat, sank er real sogar um 2,9%. „Eine mögliche Ursache für diesen Umsatzrückgang könnten die mehrfach berichteten Lieferengpässe im Einzelhandel sein“, erklärten die Statistiker.

Die haben sich im Weihnachtsgeschäfts verschärft: 77,8% der Einzelhändler beklagten im November, dass nicht alle bestellten Waren geliefert werden können (Quelle: Ifo-Institut). (APA)

© APA/dpa/Julian Stratenschulte

© café+co

Connections abseits des Mailverkehrs

Shutterstock.com

FESTES VERTRAUEN AUF EINE POSITIVE ENTWICKLUNG IN DER ZUKUNFT, AUF DIE ERFÜLLUNG BESTIMMTER WÜNSCHE UND HOFFNUNGEN Quelle: duden.de Mit viel Zuversicht sind wir ins Jahr 2021 gestartet, überzeugt davon, die Pandemie, die mit ihr verbundenen Einschränkungen und auch ihre Folgen bald überwunden zu haben.

Dass diese Zuversicht bei vielen Menschen bis in die Grundfesten erschüttert ist, ist angesichts der aktuellen Entwicklungen mehr als verständlich. Wer den Humor noch nicht ganz verloren hat, formuliert vielleicht zu Ende des Jahres die Frage „Wie oft noch schlafen bis Weihnachten?“ mit einem müden Lächeln zu „Wie oft noch Lockdown bis Weihnachten?“ um.

Wir haben feststellen müssen: Österreich kann Pandemie nicht.

Damit ist es aber nicht alleine. Weltweit hadern Regierungen damit, wie viel Eigenverantwortung den Menschen zuzutrauen ist und welche Auswirkungen das mit sich bringt.

Umso mehr müssen wir mit Zuversicht ins neue Jahr blicken, fest auf positive Entwicklungen vertrauen, auf neue Erkenntnisse, auf das Impfen und medizinische Fortschritte, die uns eine neue Normalität ermöglichen.

In der 237-jährigen Unternehmensgeschichte von JTI Austria war und ist Zuversicht stets ein wichtiger Eckpfeiler – so wollen wir auch ins 238. Jahr starten.

RA (D) Ralf-Wolfgang Lothert, MBA Head of Corporate Affairs & Communication Mitglied der Geschäftsleitung Sollten Sie Fragen haben oder zusätzliche Informationen brauchen, stehen wir jederzeit unter CCAllgemein@jti.com zur Verfügung. jti.com/Austria

56 RETAIL

medianet.at

© Panthermedia.net/Sergiy Tryapitsyn

Freitag, 10. Dezember 2021

Digital und flexibel: Die Zukunft von B2B-Sales Wie neue digitale Lösungen den Verkaufsalltag verändern.

Ein Gastbeitrag von Tamara Bolsewicz, CEO von Meetsales.

Gastbeitrag ••• Von Tamara Bolsewicz

D

ie Pandemie hat so gut wie jeden Bereich der Wirtschaft beeinflusst, darunter auch das E-Commerce-Umfeld. Anfangs wurde viel darüber diskutiert, welche Auswirkungen die Digitalisierung haben kann und welche neuen Möglichkeiten sich erschließen.

Allerdings hat sich schnell offenbart, dass die Digitalisierung

unaufhaltsam ist und schlussendlich jeden beeinflusst.

Das fängt bei den Kunden an.

Denn Kundenzufriedenheit ist mit einer der wichtigsten Faktoren, damit ein Geschäft auch auf Dauer erfolgreich agieren kann. In Pandemiezeiten mussten viele Verkaufsgespräche per Videokonferenz in den virtuellen Raum verlegt werden. Was häufig auf Kosten der Kundennähe ging, bekam insbesondere der B2B-Vertrieb am eigenen Leib zu spüren. Doch auch in Zeiten

des digitalen Wandels darf bei B2B-Kaufprozessen der Faktor Mensch nicht vernachlässigt werden, um eine individuelle und maßgeschneiderte Beratung gewährleisten zu können.

Es stellt sich die Frage: Worauf sollte der B2B-Vertrieb achten, um beim Thema Kundenzufriedenheit auch im virtuellen Raum punkten zu können? Und was muss sich darüber hinaus in der Branche ändern, um die persönliche Kundenbindung zu fördern?

Pandemie als Katalysator Eines ist klar: Der digitale Wandel im Sales ist nicht mehr zu stoppen und zieht sich fortan durch jeden Bereich der Arbeitswelt. Für bisherige Vertriebler ergeben sich daraus ganz neue Möglichkeiten, die so vorher nicht denkbar waren. Aufgrund des verstärkten Datenaustauschs resultiert aus diesen Entwicklungen für sie nicht nur eine erhöhte Flexibilität, sondern auch ein größeres Verantwortungsbewusstsein.

RETAIL 57

Freitag, 10. Dezember 2021

ortsunabhängig betreiben, indem Gespräche einfach und bequem von zu Hause aus wahrgenommen werden. Das spart Zeit und (Fahrt-)Kosten und sorgt bei den Arbeitnehmern für eine bessere Work-Life-Balance. Ein weiterer Pluspunkt ist, dass man der Umwelt etwas Gutes tut und sich den ein oder anderen Berufsverkehr erspart.

Um die Zufriedenheit der Kunden und die Motivation der Vertriebler zu gewährleisten, sind grundlegende Tools wie leistungsstarke Video- und Mikrofonfunktionen unverzichtbar, um für virtuelle Treffen persönliche Rahmenbedingungen zu gewährleisten. Mit der richtigen Ausstattung an der Hand lässt sich dann der klassische B2BVertrieb ganz digital, zeit- und

Meetsales Über die Autorin Tamara Bolsewciz studierte Psychologie in Maastricht und Glasgow und Design Management in Warschau.

Vor Meetsales war Bolsewciz bei verschiedenen kleineren Start-ups im Operations Management, als Product/Marketing Strategist und als Business Strategy Consultant tätig. Über Meetsales Meetsales ist ein Sales EnablementTool für den B2B-Bereich. Bolsewicz hat das dahinterstehende Start-up im August 2020 in Berlin mitgegründet und übersieht ein Team von zehn Mitarbeitern. Infos: www.meetsales.io

KI ist unaufhaltsam Eine klare Verbesserung der Arbeitsweise wird durch den Einsatz der Technologie im Vertriebs­ alltag mithilfe von Künstlicher Intelligenz (KI) und Maschinelles Lernen (ML) gewährleistet. Auch als „Supervised and Unsupervised Learning“ bekannt, können mit ihnen weitere Lösungen vorangetrieben und Leistungen nicht nur analysiert, sondern tatsächlich auch verbessert werden.

Trotz der neuen Chancen, die sich für das E-CommerceUmfeld ergeben, herrscht bei den meisten Vertriebsmanagern weiterhin Skepsis gegenüber diesen Technologien. Sie haben oft schlichtweg Angst davor, ihre Arbeitsplätze zu verlieren oder durch die Technologie ganz ersetzt zu werden. Den meisten von ihnen ist dabei nicht bewusst, dass dabei keine Arbeitsplätze ersetzt, sondern Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit unterstützt werden. Egal wie groß ein Team ist, die Mitarbeiter können ganz einfach über diese Tools strukturiert, verglichen und bewertet werden.

Eigene Key-Performance-Indikatoren (KPIs) und Ziele geraten damit nicht aus den Augen, dienen zur Motivation und haben auf lange Sicht einen positiven Einfluss auf die Arbeitsweise.

Herausforderung und Chance Die persönliche Face-to-FaceBeratung (F2F) in Zeiten von wenig persönlichem Kontakt stellt natürlich auch oder besonders

beim digitalen Kontakt eine Herausforderung dar. Zwar sind Videokonferenzen eine praktische Lösung. Jedoch müssen auch hierbei einige Dinge beachtet werden, um das Erlebnis so nah wie möglich an F2F heranzubringen. Hier gibt es unterschiedliche Möglichkeiten, um das virtuelle Verkaufsgespräch so lebensnah wie möglich zu gestalten.

Indem Verkäufer während des Gesprächs auf den Warenkorb des Kunden zugreifen und Artikel auswählen, entfernen oder hinzufügen können und die Kunden sich gemeinsam mit den Verkäufern das Produkt in Echtzeit ansehen und entscheiden können, ob es beispielsweise

Terminkalender des Kunden erscheint. Ein großer Vorteil an diesen Prozessen ist, dass Kunden auf der ganzen Welt erreicht und beraten werden können, eben ganz egal, wo sie sich gerade befinden.

Die Zukunft ist digital Das gesamte E-CommerceUmfeld erfährt einen raschen Wandel und eine Verlagerung vom Monolithen zum API-first.

Je flexibler also die Technologie, desto besser. Denn letztlich geht es darum, verschiedene Anwendungen bzw. Lösungen miteinander zu verbinden, sodass auch weniger Technik-versierte Anwender diese einfach und schnell bedienen können.

Tools wie leistungsstarke Video- und Mikrofonfunktionen sind unverzichtbar, um persönliche Rahmenbedingungen bei virtuellen Treffen zu gewährleisten. © Meetsales

medianet.at

Tamara Bolsewicz CEO Meetsales

farblich, technisch und preislich passt, kann ein Verkaufserlebnis geschaffen werden, das dem der realen Welt in nichts nachsteht.

Sollte nach dem Gespräch noch etwas unklar sein oder der Kunde seine Entscheidung noch einmal abwägen, ist auch dies kein Problem. So kann zeitecht ein weiterer Termin erstellt werden, der durch eine einfache Bestätigung per Mail in dem

Ein großer Vorteil ist außerdem, dass sich alle Funktionen und Informationen in einem Tool befinden. Vertriebler haben ihre KPIs, die ihrer Teams sowie alle Termine und weiteren To-do’s auf einen Blick. Durch diesen Wandel werden flexiblere Strukturen geschaffen, die es ermöglichen, den Alltag planen zu können, sodass man beispielsweise auch mehr Zeit für die Familie hat.

58 RETAIL

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

will haben Das Christkind im Vollgas-Modus © Tchibo

Spar-Gutscheine als schlaue Lösung © Almdudler/Lipiarski

••• Von Christian Novacek

Geisha-Varietät

Kunstvoll

In der Adventszeit wartet Tchibo mit einem besonders aufbereiteten Premiumkaffee auf: Panama Geisha. Die GeishaVarietät wächst im Schatten der Regenwaldbäume Panamas.

Die dortige Finca Hartmann, ein traditionsreiches Familienunternehmen, widmet sich der aufwendigen Produktion dieser Kaffeespezialität, die aus 100% Arabica-Bohnen besteht und fruchtige Geschmacksnoten aufweist.

„Der Wiedererkennungswert eines Golif-Kunstwerks ist einzigartig – genauso wie der unserer ikonischen Almdudler 0,35 l-Glas Mehrweg-Formflasche“, freut sich Sprudelfabrikant Heribert Thomas Klein über die Zusammenarbeit von Almdudler mit dem österreichischen Künstler Golif. Drei Motive des Tirolers bewähren sich nun als Neuinterpretation des Almdudler Trachtenpärchens, und so zieren unterschiedliche Golif-Figuren die unverkennbare Almdudler 0,35 l-Glas Mehrweg Formflasche.

www.tchibo.at

© Spar

www.almdudler.com

Spar-Gutscheinkarten können mit einem beliebigen Betrag zwischen fünf und 999 Euro aufgeladen und in allen Spar, Eurospar, Interspar und Hervis eingelöst werden.

© Teekanne

Die Teezeremonie mag beginnen FREUNDINNEN. Willi Dungl, nach eigenen Angaben die beliebteste Kräuterteemarke in Österreich, hat ihre Bestseller jetzt auch als lose Tees im Sortiment. Mit den drei neuen Sorten „Bergfreundin“, „Halsfreundin“ und „Magenfreundin“ sollen verstärkt die Liebhaber der feinen Teezeremonie angesprochen werden. Die losen Tees präsentieren sich 100% bio und sind auch verpackungsseitig nachhaltig: Verpackt sind die drei Neuen zu je 40 g nämlich in nachhaltigem Holzfolienmaterial. Das bietet den idealen Schutz für die Kräuter. Außerdem wird es aus nachwachsenden Rohstoffen hergestellt und ist biologisch abbau- und kompostierbar. www.willidungl.com

medianet.at

COVER 59

Freitag, 10. Dezember 2021

financenet & real:estate Erste Group Gründung der UN-Initiative für finanzielle Gesundheit 62

Volksbank Erfolgreiche Bilanz der Aktion bewusstessen21 65

Wir leben Immobilien.

Vermittlung | Beratung Bewertung | Verwaltung Baumanagement

querkraft Awards – innerstädtischer Ikea überzeugt international 68

ehl.at BÖRSENUNWORT 2021

© APA/dpa/Oliver Berg

Wo die Inflation gespenstisch spukt

Dem Fiskus noch ein Schnippchen schlagen

WIEN. Die österreichische Finanzcommunity hat abgestimmt: „Inflationsgespenst“ wurde zum fünften, österreichischen Börsenunwort gewählt. Der Begriff der „Inflation“ geistert im Börsenumfeld im heurigen Jahr besonders häufig herum. In oftmals mit Ängsten behafteten Diskussionen zeigt er sich gleich einem Gespenst.

Dies spiegelte sich auch in den Nominierungen zum Börsenunwort 2021 wider.

Die Inflationsrate im Euroraum stieg laut Eurostat im November mit 4,9% auf das bisher höchste Niveau seit Beginn der Messung im Jahr 1997. (rk)

Wilfried Krammer, Experte von Deloitte, sagt Ihnen, was Sie heuer noch in puncto Finanz erledigen müssen. 60 Mehr Innovation,

mehr Möglich­ keiten.

© APA/Hans Punz

70 Jahre nach der Gründung steht die BUWOG mehr denn je für ökologisch und ökonomisch nachhaltigen Wohnraum, modern ausgestattet und von Innovation geprägt.

mB vo

Immomarkt Trotzt allem Unbill – auch Gewerbeimmos stabil und krisensicher.

auträg er

Provisionsfrei Wohnungen mieten & kaufen

66

buwog.at

Glücklich wohnen.

60 FINANCENET

medianet.at

© PantherMedia/Andriy Popov

Freitag, 10. Dezember 2021

Was Sie heuer noch in puncto Steuer tun müssen Der Fiskus fordert auch in Zeiten von Corona seinen Tribut. Deloitte hat einen Leitfaden dazu erstellt, welche Maßnahmen noch bis zum Jahresende fällig sind.

••• Von Reinhard Krémer

E

in weiteres von der Coronapandemie geprägtes Jahr neigt sich dem Ende zu. Vor dem Jahresende sollten sich heimische Unternehmen aber auch unbedingt mit den alltäglichen Steuerfragen auseinandersetzen, meinen die Experten von Deloitte Österreich. „Heuer sind insbesondere die mit dem Konjunkturstärkungsgesetz 2020 geschaffenen Abschreibungsmöglichkeiten interes-

sant. Außerdem sollten Betriebe im aktuellen Umfeld die Liquiditätsplanung und das negative Zinsniveau im Auge haben“, sagt Wilfried Krammer, Director bei Deloitte Österreich. Wenn vor Anfang 2022 noch abnutzbares Anlagevermögen angeschafft und in Betrieb genommen wird, profitiert man steuerlich von der Halbjahres-Abschreibung.

Investitionen lohnen sich Daher ist jetzt ein strategisch guter Zeitpunkt für die Durchführung von Investitionen und

den Kauf von Büroeinrichtung, Computern oder Kraftfahrzeugen. Außerdem sollte auch das Sachanlagevermögen auf Abschreibungserfordernisse überprüft werden.

Geringwertige Wirtschaftsgüter im Wert von maximal 800 € können steuerlich sofort abgeschrieben werden. Alternativ zur linearen Abschreibung kann steuerlich auch eine degressive Abschreibung von bis zu 30% geltend gemacht werden. Es gilt die Halbjahresregelung, weshalb selbst Anschaffungen im

Dezember 2021 noch zu einer steuerlichen Abschreibung von 15% berechtigen. Die degressive Abschreibung führt bei langlebigen Wirtschaftsgütern zu erheblichen Liquiditätsvorteilen, da bereits nach zwei Jahren 51% und nach drei Jahren 66% der Anschaffungskosten steuerlich abgeschrieben sind.

Beschleunigte Abschreibung Für Anlagegüter mit einer Nutzungsdauer von bis zu drei Jahren ist weiterhin die lineare Abschreibung zu empfehlen.

FINANCENET 61

Freitag, 10. Dezember 2021

Ausgenommen sind Kraftfahrzeuge mit Verbrennungsmotor, Gebäude und bestimmte unkörperliche Wirtschaftsgüter Der Abschreibungssatz für betrieblich genutzte Gebäude beträgt grundsätzlich 2,5% oder 1,5%, wenn diese für Wohnzwecke überlassen werden. Im Jahr der Anschaffung oder Herstellung kann der dreifache Abschreibungssatz, im Folgejahr der zweifache Abschreibungssatz angesetzt werden. Die Halbjahresregelung gilt – im Gegensatz zur degressiven Abschreibung – nicht. Daher kann ein im Dezember angeschafftes, betrieblich genutztes Gebäude mit bis zu 7,5% noch im Jahr 2021 abgeschrieben werden.

Natürliche Personen mit betrieblichen Einkünften über 30.000 € können durch Investitionen in begünstige Wirtschaftsgüter auch einen investitionsbedingten Gewinnfreibetrag geltend machen. Der Gewinnfreibetrag beträgt je nach Höhe der Einkünfte zwischen 13% und 4,5% der Einkünfte – maximal jedoch 45.350 €. Um den Gewinnfreibetrag steuerlich optimal zu nützen, sollte der voraussichtliche Jahresgewinn 2021 vorab geschätzt und die erforderliche Investitionshöhe für 2021 ermittelt werden. Auch der Kauf bestimmter Wertpapiere bis zum 31.12.2021 ermöglicht die Geltendmachung des Freibetrags.

Liquidität beachten Dennoch warnt der DeloitteExperte: „Wie immer gilt der Grundsatz, dass nur betriebswirtschaftlich wirklich sinnvolle Investitionen getätigt werden sollten. Fehlinvestitionen führen zu einem hundertprozentigen Liquiditätsabfluss, der auch mit erweiterten Abschreibungsmöglichkeiten und Gewinnfreibeträgen nur zum Teil kompensiert werden kann.“ Zahlreiche Betriebe werden auch 2021 aufgrund der Corona-

kann das Einkommen durch das Verschieben von Einnahmen in das Jahr 2022 gesteuert werden.

Bilanzen und Liquidität Erstmals kann die steuerliche Bemessungsgrundlage durch den Ansatz von pauschal gebildeten Forderungswertberichtigungen und pauschal gebildeten Verbindlichkeitsrückstellungen, die das Finanzamt bisher nicht anerkannt hat, reduziert werden.

Auf der anderen Seite darf bei der Planung nicht übersehen werden, dass die meisten Covid19-Förderungen nicht steuerfrei sind und die steuerliche Bemessungsgrundlage entsprechend erhöhen.

Auf Basis einer Prognoserechnung kann für 2022 ein Herab-

© Deloitte/feelimage

medianet.at

Steuerexperte Wilfried Krammer ist Senior Manager bei Deloitte Österreich. Als Steuerberater hat er langjährige Erfahrung in der Beratung von Familienunternehmen und erstellt Lösungen im Rechnungswesen.

1,38% Gutschrift Für zu hoch bemessene Vorauszahlungen werden vom Finanzamt derzeit noch 1,38% Zinsen p.a. gutgeschrieben.

Krise Verluste erleiden. Unternehmer mit abweichendem Wirtschaftsjahr können Verluste aus dem Veranlagungsjahr 2021 mit Gewinnen aus Vorjahren gegenrechnen. Die Verluste 2021 können durch die Covid-19-Rücklage und den Verlustrücktrag in das Steuerjahr 2020 und teilweise sogar in das Steuerjahr 2019 vorgezogen werden. „Durch die vorgezogene Verlustberücksichtigung kann die Steuerbelastung der Vorjahre nachträglich reduziert werden. Für Unternehmer mit einem Regelwirtschaftsjahr ist bereits der Rücktrag der Verluste aus dem Veranlagungsjahr 2020 vorgesehen“, sagt Wilfried Krammer.

Einnahmen-Ausgaben Ein weiterer Tipp von Deloitte: Bei Einnahmen-Ausgaben-Rechnern besteht die Möglichkeit, das steuerliche Ergebnis durch das Vorziehen von Ausgaben zu senken. Beispielsweise könnten noch vor Jahresende Lieferanten bezahlt oder die voraussichtliche GSVG-Beitragsnachzahlung 2021 geleistet werden. Ebenso

Das Finanzamt verrechnet noch keine Negativzinsen. ­Betriebe sollten sich überlegen, ob bestehende Guthaben zur ­Rückzahlung beantragt werden.

Wilfried Krammer Deloitte Österreich

setzungsantrag für Vorauszahlungen gestellt werden. Heuer sollte jedoch auch das negative Zinsumfeld berücksichtigt werden.

Über Deloitte Professional Services Deloitte Österreich ist ein führender Anbieter von ­Professional Services. Mit rund 1.450 Mitarbeitern an 13 Standorten werden Unternehmen und Institutionen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, ­Consulting, Financial Advisory und Risk Advisory betreut.

62 FINANCENET

© Wolfgang Zac/CC BY-SA 4.0/Wikimedia Commons

Freitag, 10. Dezember 2021

Bernd Spalt, CEO der Erste Group: „Wir stellen den Menschen noch stärker in den Mittelpunkt unserer Tätigkeiten.“

Gesunde Finanzen Die Erste Group ist Gründungsmitglied der UN-Initiative für finanzielle Gesundheit – Erste Bank wieder prämiert.

WIEN. Die Erste Group ist Gründungsmitglied einer UNInitiative, die sich zu Folgendem verpflichtet hat: Die Förderung der finanziellen Eingliederung aller Menschen und zur Gestaltung eines Bankensektors, der die finanzielle Gesundheit der Kunden unterstützt. Für die Erste Group bedeutet diese Verpflichtung, dass sie den Gedanken der finanziellen Gesundheit

dann wird jährlich darüber berichtet. Weltweit haben sich 28 Banken angeschlossen, die Erste Group ist das einzige Finanz­ institut mit Sitz in Österreich und Zentral- und Osteuropa.

noch stärker in ihrem Kundengeschäft verankern will. Dafür peilt die Bankengruppe entsprechende Investitionen in Personal und Technologie an.

In allen Märkten verfügt das Unternehmen bereits über ein breit gefächertes Angebot in den Bereichen Social Banking, Finanzbildung und Integration. Innerhalb von 18 Monaten werden Zielvorgaben festgelegt,

Kein Geld – kein Konto Weltweit haben rund 1,7 Mrd. Erwachsene kein Bankkonto.

Das bedeutet, dass sie nicht in der Lage sind, Geld anzulegen

und auch keinen Zugang zu Krediten oder anderen Bankdienstleistungen haben.

Für die CEE-Region schätzt die Erste, dass rund 14 Mio. Menschen von Armut bedroht sind. Armut bzw. finanzielle Not hat viele Gesichter.

Das kann zum Beispiel dabei beginnen, dass man nicht genügend Geld hat, um dringende, kurzfristige Ausgaben zu finanzieren oder keine oder nur sehr stark begrenzte Mittel fürs Heizen oder auch für das Essen aufbringen kann.

Menschen im Mittelpunkt „Jeder hat ein Recht auf finanzielle Gesundheit. Daher stellen wir den Menschen noch stärker in den Mittelpunkt unserer Tätigkeiten. Dass wir jetzt Gründungsmitglied dieser wichtigen UN-Initiative sind, ist ein konsequenter nächster Schritt auf Basis unseres 200 Jahre alten Gründungszwecks in unserer Region“, sagt Bernd Spalt, CEO der Erste Group.

Erste Bank und Sparkasse wurde als „Bank des Jahres in Österreich“ von dem englischen Finanzmagazin The Banker, herausgegeben von Financial Times, ausgezeichnet. Die Bank hat den Award auch im 2009, 2010 und 2014 gewonnen. (rk)

Die Erholung geht weiter der deutlich über dem Potenzial liege, sagt Erste AMChief Investment Officer Gerold Permoser. 2022 werde die Erholung weitergehen und stark durch den privaten Sektor getragen, so Permoser. Die Konsumnachfrage werde hoch bleiben. Auch das Auffüllen der nach der Pandemie leeren Lager werde sich 2022 positiv auf die Nachfrage auswirken. (rk)

© EAM/Daniel Hinterramskogler

Erste AM: Wachstum vom privaten Sektor getragen.

WIEN. Erste Asset Management (Erste AM), die Kapitalanlagegesellschaft der Erste Group Bank AG, ist optimistisch, dass sich die Erholung der Wirtschaft in Folge der globalen Pandemie 2022 fortsetzt.

Zwar werde das globale Wachstum nicht mehr im selben Tempo wie heuer voranschreiten, aber mit rund fünf Prozent werde ein Wert prognostiziert,

medianet.at

Erste AM Anlagechef (Chief Investment Officer) Gerold Permoser.

Foto: Marjolein den Hartog

Unser Fokus: vorausblickend nachhaltig.

Der bewusste Umgang mit Ressourcen steht bei Wienerberger stets im Fokus.

Diese Verantwortung nehmen wir bereits bei der Rohstoffgewinnung ernst: So werden z.B. Tongruben nach dem Abbau nicht einfach zurückgelassen, sondern schrittweise wieder ins Ökosystem eingegliedert. Auf diese Weise erwächst aus Baugruben wieder ein artenreicher Lebensraum.

we are wienerberger

2021-11-11_WBAG_AZ.indd 21

12.11.21 14:49

64 FINANCENET

Freitag, 10. Dezember 2021

Risiko Berufsunfähigkeit

WIENER STÄDTISCHE

Die App ist die branchenbeste

Nürnberger-Umfrage: Was die Österreicher von der staatlichen Invaliditätspension erwarten – die Skeptiker liegen ganz vorne.

© APA/Georg Hochmuth

WIEN. Im Zuge einer landesweiten Online-Umfrage hat die Gesellschaft für Verbraucherstudien (ÖGVS) die Nutzerzufriedenheit mit 390 Apps aus 56 Branchen mittels App-ZufriedenheitsScore gemessen. Insgesamt wurden rund 48.000 Kundenmeinungen eingeholt.

Unter den VersicherungsApps erzielte die loslebenApp der Wiener Städtischen mit 8,67 von 10 möglichen Punkten die mit Abstand höchste Kundenzufriedenheit. „Unsere ‚losleben‘-App ist ein perfektes Beispiel dafür, dass erfolgreiche Digitallösungen einen Mehrwert für Kundinnen und Kunden bringen“, zeigt sich Sonja Steßl, Vorstandsdirektorin der Wiener Städtischen, stolz. „Die Spitzenplatzierung freut uns auch, weil unsere eigenen Ansprüche als Digitalanbieter ständig wachsen und in der Entwicklung und dem Ausbau der losleben-App sehr viel Herzblut steckt.“

medianet.at

Rund 60 Prozent der Befragten schätzen die staatliche, monatliche Invaliditätspension auf rund 1.000 Euro oder weniger.

WIEN. In einer repräsentativen Umfrage, durchgeführt vom Linzer Market-Institut, hat die Nürnberger Versicherung erhoben, wie die Österreicher über staatliche Pensionsleistungen im Falle einer Berufsunfähigkeit (BU) denken.

19% der befragten Berufstätigen haben sich nach eigenen Angaben schon einmal ihre prognostizierte finanzielle Berufsunfähigkeitslücke berechnen lassen. Eine hohe Affinität gibt

ING ÖSTERREICH

Fokus auf Firmenkunden WIEN. Die ING konzentriert sich in Österreich zukünftig voll auf das Geschäft mit Firmenkunden. Im Fokus stehen dabei nachhaltige Finanzierungen – ein Bereich, in dem die Bank sich zu einem führenden Anbieter entwickelt hat. „Nachhaltige Finanzierungen werden von Unternehmen immer stärker nachgefragt“, sagt Roman Ermantraut, Head of Wholesale Banking in Österreich. „Die ING hat eine ausgeprägte Expertise als ‚Green Advisor‘ entwickelt.“

es in diesem Zusammenhang unter Personen, die bereits eine private BU-Versicherung abgeschlossen haben, sowie bei Menschen, die angaben, gut über die staatliche Invaliditätspension informiert zu sein.

Klaffende Informationslücke Auf der anderen Seite haben 77% der Befragten keine Vorstellung von ihrer BU-Lücke – knapp jeder zweite hat auch gar nicht vor, sich diesbezüglich zu in-

formieren. In Hinblick auf die Frage, inwieweit die staatliche Invaliditätspension ausreichen kann, um den gewohnten Lebensstandard zu sichern, sind rund drei Viertel der Österreicher skeptisch bzw. haben darüber keine klare Vorstellung.

Nur rund ein Viertel der Umfrageteilnehmer glaubt, mit der staatlichen Invaliditätspension den bisherigen Lebensstandard zumindest einigermaßen gut erhalten zu können. (rk)

Sieg auf allen Linien

© Raiffeisen KAG

Raiffeisen KAG erfolgreichste Fondsgesellschaft.

WIEN. Die Raiffeisen KAG räumte bei der diesjährigen FNG-Siegel-Verleihung für nachhaltige Fonds auf breiter Front ab: Insgesamt 16 Fonds wurden mit der Höchstnote ausgezeichnet.

Damit ist die Raiffeisen KAG die Fondsgesellschaft mit den meisten „3-Sterne“-Produkten in ihrem Portfolio. Die Höchstnote wurde insgesamt an 66 Fonds (von 281 Einreichungen)

vergeben; knapp ein Viertel davon sind Fonds der Raiffeisen KAG. Insgesamt haben heuer 102 Asset Manager aus 14 Ländern Fonds für die Siegel-Vergabe eingereicht. Die Übergabe erfolgte an Claudia Dünisch und Roland Kölsch (Bild), Raiffeisen KAG. „Dieser Erfolg spornt uns an, diesen Weg weiterzuverfolgen“, sagt Rainer Schnabl, CEO der Raiffeisen KAG. (rk)

Freitag, 10. Dezember 2021

FINANCENET 65

© Robin Weigelt

medianet.at

Gernot Uhlir, Österreichische Sporthilfe, Barbara Bleier-Serentschy und Gerald Fleischmann, beide Volksbank Wien (v.l.).

Positive Bilanz Volksbank-Resümee zur Nachhaltigkeitsinitiative bewusstessen21. Spende für Feedback an die Tafeln.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Rund 15.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben den ökologischen Fußabdruckrechner des Volksbanken-Verbundes auf bewusstessen21.at genutzt und sich dabei Tipps für einen bewussteren Umgang mit Lebensmitteln geholt. Nun zieht die Hausbank für Unternehmer und unternehmerisch denkende

Wien AG. Das Herzstück der Initiative war ein ökologischer Fußabdruckrechner auf der Landingpage bewusstessen21.at.

Privatkundinnen und -kunden ein positives Fazit: „Wir sind begeistert, wie viele Userinnen und User unserem Aufruf gefolgt sind und sich unter bewusstessen21.at mit ihrem ökologischen Fußabdruck beschäftigt, an Gewinnspielen teilgenommen und unsere zahlreichen Partnerunternehmen kennengelernt haben“, sagt Gerald Fleischmann, Generaldirektor der Volksbank

Den CO2-Verbrauch berechnen Damit konnten die Konsumentinnen und Konsumenten einfach und rasch berechnen, wie viel CO2 sie selbst durch ihr Lebensmittelkonsumverhalten produzieren und wie hoch ihr

persönlicher Flächenverbrauch in „Globalen Hektar“ ist. Unter einem „Globalen Hektar“ ist eine Maßzahl für die Biokapazität und den ökologischen Fußabdruck zu verstehen.

Personen, die den ökologischen Fußabdruckrechner in Anspruch genommen haben, hatten die Chance auf zahlreiche attraktive Gewinne. „Die rege Teilnahme freut uns besonders, da wir, wie zu Beginn der Initiative angekündigt, für jede Teilnehmerin bzw. Teilnehmer beim Fußabdruckrechner einen Euro an die Österreichische Sporthilfe gespendet haben“, sagt Fleischmann. Im Rahmen der Scheckübergabe dankte Gernot Uhlir, Geschäftsführer der Österreichischen Sporthilfe, der Volksbank.

Kundenbefragung Die Volksbanken hatten sich im Rahmen einer österreichweiten Kommerzkredit-KundenBefragung eine ungewöhnliche Aktion einfallen lassen: Für jedes Feedback spenden sie dem Verband der österreichischen Tafeln fünf Euro, damit künftig noch mehr Lebensmittel vor der Verschwendung bewahrt und Bedürftigen noch stärker geholfen werden kann. 3.000 € konnten übergeben werden.

Hello bank! bei Bawag WIEN. Die Bawag Group hat den Erwerb der Hello bank! Österreich von der BNP Paribas vollzogen. Hello bank! Österreich ist Marktführer im Online-Brokerage. Für eine Übergangsperiode wird das Geschäft weiter unter der Marke der Hello bank! Österreich fortgeführt, ehe es nach einem Rebranding unter der Marke easybank weitergeführt wird. Die Akquisition ergänzt

das Online-Brokerage Business der Bawag Group, indem sowohl ergänzendes Know-how, erweiterte Fähigkeiten als auch ein Kundenstamm im Wertpapiergeschäft eingebracht werden. Sat Shah, stellvertretender CEO Bawag Group: „Die Akquisition der Hello bank! Österreich macht die Bawag Group in Österreich zum führenden Anbieter im Brokerage-Business.“ (rk)

© Bawag Group/Ingo Folie

Übernahme jetzt erfolgreich vollzogen.

Sat Shah, Head of Retail und stellvertretender CEO der Bawag Group.

66 REAL:ESTATE

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Lage bleibt stabil Der heimische Immobilienmarkt trotzt weiterhin allem Unbill – auch Gewerbeimmobilien zeigen sich krisensicher.

Flächenwandel Angesichts der bisherigen Erfahrungen mit Covid-19 sei es denkbar, dass sich die prinzipielle Ausrichtung des Büroflächenangebots verändert. Überdacht werden bisher gängige Bürokonzepte mit großraumartigen Flächen; neue Konzeptionen sind nachhaltiger, moderner, mit flexibleren Gestaltungs­ möglichkeiten.

ren, so der Experte, und damit flexibel und unaufgeregt den veränderten Marktbedingungen begegnen. Das Investoreninteresse bestätigt die bisher ungebrochene Anziehungskraft des Büromarkts der österreichischen Hauptstadt.

Allerdings werde vor dem Hintergrund der gegenwärtigen Marktsituation der unvermindert bestehende Druck auf Bürostandorte abseits der gängigen Büroachsen weiter zunehmen.

Auch mit älteren Flächen, die den gewachsenen Anforderungen veränderter Nutzungsgewohnheiten nicht mehr genügen, wird man sich aufgrund eines ausreichenden und auch zum Teil schnell verfügbaren Angebots an qualitativ hochwertigem Büroraum schwertun.

Die Mieten für Büroflächen in Wien sind im ersten Halbjahr 2021 weitgehend unverändert geblieben. Spitzenmieten für Class A-Büroflächen in guter Lage erreichten Mitte 2021 ca.

26 € pro Quadratmeter und Monat. Das Interesse an Flächen im mittleren Preissegment ist ungebrochen hoch. Die Spitzenrenditen im Bürosektor in Wien

Immo-Experte Head of Real Estate der UniCredit Bank Austria, Reinhard Madlencnik: „Der Ausblick für den österreichischen Immobilienmarkt ist weiterhin positiv.“

© UniCredit Bank Austria

Garant guter Standort Im Moment boomen Assetklassen, die von der Pandemie nicht betroffen sind oder gar davon profitieren, wie Grundstücke, Wohnungen, Logistik oder Geschäfte des täglichen Bedarfs.

Gefragt sind auch Core-Büroobjekte, wobei gute Mieterstruktur und Bonität sowie stabile Erträge an guten Standorten als Sicherheitsgaranten gesehen werden.

Der Wiener Büromarkt könne selbst nach anderthalb Jahren der weltweiten Covid-19 Pandemie von seiner soliden und auch weiterhin äußerst stabilen Grundausrichtung profitie-

haben auch im ersten Halbjahr 2021 noch einmal minimal nachgegeben, sodass die Spitzenrenditen für absolute Top-Objekte in bester Lage Ende des ersten Halbjahres Werte von ca. 3,35% erreichten.

© APA/Hans Punz

WIEN. „Der Ausblick für den österreichischen Immobilienmarkt ist weiterhin positiv. Inund ausländische institutionelle Investoren selektieren die verfügbaren Produkte sorgfältig.

Trotz der sich abzeichnenden Marktsättigung in den meisten Assetklassen sowie der stark gestiegenen Baustoffpreise läuft die Bauindustrie auf Hochtouren, denn es gilt den Baugenehmigungs-Höchststand abzubauen“, sagt Reinhard Madlencnik, Head of Real Estate der UniCredit Bank Austria, über den heimischen Immo-Markt.

Neben der zunehmenden ökologischen Relevanz des Immobiliensektors durch ESG-Trends – Umwelt, Soziales und nachhaltige Unternehmensführung – werde die Verfügbarkeit von leistbarem Bauland das vorherrschende Thema in allen städtischen Ballungsräumen bleiben. „Die Baukosten haben sich innerhalb eines Jahres im Durchschnitt um 14 Prozent erhöht – eine Tendenz, die noch einige Zeit anhalten wird, zumal auch der aktuelle historische Höchststand an Baugenehmigungen möglichst rasch in Beton gegossen werden soll“, so Madlencnik.

Lager und Logistik nachgefragt Der Investmentmarkt in gewerbliche Immobilien in Österreich zeige sich trotz coronabedingter Einschränkungen als vergleichsweise stabiler und krisensicherer Markt. Nach einem Rückgang des Transaktionsvolumens im Vorjahr auf ca. 3,3 Mrd. € von 5,9 Mrd. im Jahr 2019 hat sich der Markt im ersten Halbjahr 2021 mit ca. 1,6 Mrd. € stabilisiert.

Neben Wohnen und Büro waren im vergangenen Jahr auch die Segmente Lager und Logistik stark nachgefragt. Mehr als zwei Drittel der Investoren kamen 2020 aus dem Ausland, besonders aus Deutschland. „Investoren werden trotz oder gerade wegen Covid-19 unter Druck stehen, weiterhin geeignete Objekte für das nach wie vor ausreichend vorhandene Investitionskapital zu finden; der stabile Wiener Büromarkt wird daher vermutlich auch weiterhin im Fokus der Anleger bleiben“, meint Madlencnik. (hk)

WELCHER BAUSTOFF ERMÖGLICHT, DASS UNSERE WIESEN ERHALTEN BLEIBEN? ______________ DENK MAL NACH

Mehr auf natürlich-beton.at

NATÜRLICH BETON Beton ist der Baustoff, der Grünflächen vor weiterer Verbauung und Bodenversiegelung schützt. Denn nur mit Beton kann man platzsparend und flächenschonend in die Höhe und in die Tiefe bauen.

So bleiben uns Bäume, Wiesen und Felder langfristig erhalten.

Damit ist Beton der Baustoff für unsere Klimazukunft!

FV_ins_BMOE_199x272_0920_E001.indd 1

02.09.20 22:17

68 REAL:ESTATE

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

„Deck10“ und „Haller“

IMMOBILIENMARKTPLATZ

Immoinvestments für alle und jeden

WIEN. „Unsere beiden neuen Projekte sind eine perfekte Ergänzung zu unserem aktuellen Entwicklungsportfolio“, so Buwog-Geschäftsführer Andreas Holler. Im 10. Wiener Gemeindebezirk, unweit des Hauptbahnhofs, entstehen im „Deck10“ in der Laxenburger Straße 2 in Summe 229 neue Wohneinheiten – davon 138 frei finanzierte Mietwohnungen und 91 Eigentumswohnungen. Im Nachbarbezirk Simmering erfolgte kürzlich der Spatenstich für das Projekt „Haller“ in der gleichnamigen Gasse mit 127 Eigentumswohnungen.

Damit befinden sich aktuell 2.351 Wohnungen der Buwog in Bau, 4.050 weitere sind in Planung.

LEUCHTTURMPROJEKT

Neue Landmark für Favoriten

© Vermehrt

Die Projekte im Detail „Deck10“, geplant von BKK3Architekten, erstreckt sich über elf Geschoße und bietet Einbis Vierzimmerwohnungen von 37 m² bis 98 m² – alle mit Freiflächen. Außerdem erfüllt ein CoWorking-Space alle Home­officeAnforderungen und schafft damit die Möglichkeit, Wohnen und Arbeiten auch zu Hause räumlich zu trennen. Die Fer-

WIEN. Der Immobilienentwickler Vermehrt realisiert auf dem Standort des ehemaligen Modehauses ­Tlapa in der Favoritenstraße 73–75 ein Großprojekt auf 20.000 m². Rund 6.800 m² werden davon künftig als Büroflächen, 5.000 m² als Serviced Apartments und 2.000 m² als Retailflächen genutzt.

Die neu errichtete Tiefgarage mit 5.300 m² soll zusätzliche Parkmöglichkeiten im Grätzl schaffen. Geplante Bauzeit: zwei Jahre.

© BKK3

Lieber in der Nähe des Wiener Hauptbahnhofs? Oder doch gleich im benachbarten Simmering? Zwei neue Buwog-Projekte.

WIEN. Über einen neuen, App-basierten Marktplatz bietet Brickwise eine einfache und für jeden zugängliche Möglichkeit, digitalisierte Immobilienanteile mit nur wenigen Klicks zu kaufen und zu verkaufen.

Dafür zerteilt Brickwise Immobilien in kleine digitale Anteile und überträgt diese in ein Blockchain-basiertes Register, das wie ein digitales Grundbuch funktioniert.

Dank der Stückelung der Immobilien öffnet Brickwise den Immobilienmarkt erstmals auch für Investoren, die aufgrund der üblicherweise sehr hohen Einstiegspreise bisher keinen Zugang zum Immobilienmarkt hatten.

Wien-Favoriten Die Energieversorgung des Buwog-Projekts „Deck10“ erfolgt mittels Fernwärme und wird durch eine Photovoltaikanlage ergänzt.

tigstellung ist für Herbst 2023 vorgesehen.

Das Projekt „Haller“ wurde vom Architekturbüro Foam geplant und befindet sich in fußläufiger Entfernung zu den beiden U3-Stationen Zippererstraße und Gasometer. Die Anlage besteht aus drei Baukörpern mit je vier Stockwerken; die Wohnungen sind zwischen

50 m² und 113 m² groß, alle entweder mit Balkon, Terrasse oder Eigengarten. Eine Besonderheit des „Haller“ ist sein erhaltener Altbaumbestand: Als Teil des Gestaltungskonzepts ermöglichen knapp 1.000 m² unversiegelte Freiflächen ausreichend Regenwasserversickerung. Geplanter Fertigstellungstermin ist im Sommer 2023. (hk)

Gehörst du dazu?

querkraft sammelt Awards

© Querkraft/Christina Häusler

Innerstädtischer Ikea überzeugt auch international.

WIEN/VENEDIG. Der heuer eröffnete Ikea Wien Westbahnhof bescherte dem verantwortlichen Architekturbüro querkraft schon eine Reihe von Auszeichnungen.

Die jüngste Auszeichnung wurde kürzlich in Venedig vergeben: Der international hoch dotierte Lafarge-Holcim-Award für sustainable Architecture, ausgelobt von der LafargeHolcimFoundation. querkraft Architekten

erhielten für ihre Einreichung „autofreier City Ikea“ im Pool von 4.742 Einreichungen den „Regional Holcim Award Europe: Acknowledgment Prize“.

Zudem ist querkraft mit „seinem“ Ikea für den Österreichischen Staatspreis für Architektur und Nachhaltigkeit nominiert, ausgelobt vom Bundesministerium für Klimaschutz. (hk)

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

COVER 69

health economy Mutation WHO-Experte aus Österreich gibt Tipps zur Corona-Bekämpfung 71

Geldsegen Novartis prüft nach Aktienverkauf von Roche neue Möglichkeiten 72

Biotech-Deal Sanofi kauft Impfstoff-Entwickler aus Österreich 74

© APA/Hans Punz

© Sanofi/Katharina Schiffl

© APA/Georg Hochmuth

Kritik an Ländern und Regierung Harald Mahrer Wirtschaftskammerpräsident Harald Mahrer kritisiert die Länder und den Bund für ihre Coronapolitik. Schon im Frühjahr hätten die Sozialpartner Vorschläge gemacht, die Sozialversicherungen in die Impfkampagne stärker einzubinden. „Diese Gesundheitsprofis nicht einzubinden, sondern es amateurhaft zu machen, ist einfach ein Fehler.“

Corona-Medikamente: Was bisher bekannt ist Die Pharmabranche forscht intensiv nach Therapien.

Experten sehen darin aber keinen Ersatz für eine Impfung.

70

Bewegt Ihren Darm RE

Bei pfung s Ver to n u d ngen Blähu UN

T

SCHWANGE

NE

R FÜ

EI

G

AU CH

© Lifebrain GmbH/APA-Fotoservice/Hörmandinger

mit der Kraft biologischer Papayas

D KINDER GE

Investition Laborbetreiber Lifebrain baut Standort in Wien um 18 Mio. Euro aus. 70 Lebensmittel für besondere medinische Zwecke (bilanzierte Diät).

www.caricol.com

70 HEALTH ECONOMY: CORONA

Freitag, 10. Dezember 2021

© APA/Georg Hochmuth

verhindere die Entstehung von neuen Viren. Bekannt sind solche Nukleosid-Analoga seit mittlerweile Jahrzehnten aus der HIV/Aids-Therapie.

Entwickelt wurde das Mittel ursprünglich als Influenzamedikament. Der Effekt der Substanz ist dosisabhängig. Allerdings gibt es auch noch keine klaren Studiendaten.Die Impfung gegen Covid-19 mit einer Schutzrate von 95% sei dagegen immer die erste Wahl.

Die Pharmaindustrie entwickelt mit Hochdruck Medikamente gegen Covid-19. Viele Fragen sind aber noch offen.

Pillen reichen nicht

Studiendaten fehlen noch Bei anderen Produkten wurden bisher noch keine Daten wissenschaftlich präsentiert, weder im Rahmen eines Kongresses noch in einer Fachzeitschrift. „Es gibt nur eine Presseaussendung“, sagte der Wiener Infektiologe.

Insgesamt laufen drei Wirksamkeitsstudien. Was bekannt wurde, sind Daten aus der sogenannten EPIC HR-Untersuchung in einer Zwischenauswertung.

Bei den aufgenommenen Probanden handelte es sich um Personen mit früher SARS-CoV2-Infektion und einem hohen Risiko für einen schweren Krankheitsverlauf.

Einige Staaten – darunter auch Österreich – haben allerdings bereits orale Medikamente gegen SARS-CoV-2 bestellt.

Neue Medikamente sollten keine Ausrede sein, sich nicht impfen zu lassen, hieß es bei einer Tagung.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Wahrscheinlich werden in nächster Zukunft zumindest zwei Covid-19-Medikamente in Tablettenform auch in der EU zugelassen und erhältlich werden. „Das kann aber keine Entschuldigung dafür sein, sich nicht impfen zu lassen“, betonte der Wiener Infektiologe Florian Thalhammer (MedUni Wien)

beim 1. Österreichischen eImpfkongress. Dazu kommt, dass die Produkte wohl nur für Notfälle zur Verfügung stehen werden und noch Fragen offen sind. „Je früher, desto besser“ Bei genauer Analyse der vorliegenden wissenschaftlichen Informationen zu den zwei Medikamenten mit unterschiedlichem Wirkprinzip zeigt sich

medianet.at

zudem, dass noch viele Fragen ungeklärt sind. Eines ist laut Thalhammer bereits klar: „Je früher man mit der Therapie anfängt, desto besser.“ Das eine Produkt wirkt durch Einführung von Kopierfehlern in die Replikation der RNA von SARS-CoV-2 während der Virusvermehrung. „Es entsteht ein Aminosäuren-Kauderwelsch“, schilderte der Infektiologe. Das

Lifebrain baut Covid-19-Labor in Wien aus WIEN. Angesichts der nach wie vor signifikant steigenden Testvolumina im gesamten Bundesgebiet sowie der ernsten Schwierigkeiten in vielen Bundesländern, ein starkes, zuverlässiges und niederschwelliges PCR-Testangebot mit Befunden innerhalb von 24 Stunden gewährleisten zu können, wird Lifebrain den Laborstandort in der Klinik Penzing massiv

ausbauen,teilte das Unternehmen in einer Aussendung mit.

18 Mio. Euro-Investition Zusätzlich zu den bestehenen beiden Pavillons (Logistik und Hightech Covid-19-Labor) erweitert Lifebrain die Logistikund Laborkapazität mit zwei weiteren von Grund auf sanierten und zum Labor umgebauten Pavillons signifikant. Damit wird

die tägliche maximale Testkapazität bis Anfang 2022 auf rund 750.000 PCR-Tests erweitert. Parallel wird der Mitarbeiterstand um bis zu weitere 600 Beschäftigte auf insgesamt mehr als 1.500 erhöht. In die Erweiterung werden rund 18 Mio. € investiert.

Seit Kurzem ist Lifebrain auch in der Lage, positive Testergebnisse auf eine Omikron-Infektion zu untersuchen. (red)

© Lifebrain/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Aufstockung auf Kapazität von 750.000 PCR-Tests pro Tag geplant.

Lifebrain baut Mitarbeiterzahl um 600 auf 1.500 Beschäftigte aus.

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

HEALTH ECONOMY: CORONA 71

Folgen der Mutation

FORSCHUNG

Medikamente im Omikron-Test LONDON/WIEN. Die Covid19-Antikörpertherapie des britischen Herstellers GlaxoSmithKline könnte womöglich auch gegen die neue Omikron-Variante wirksam sein. Labortests der Mutation zeigten, dass das Medikament Sotrovimab immer noch gegen das Virus aktiv sei, teilte das Unternehmen im London mit. Der Pharmakonzern will nun weitere Tests durchführen und bis Jahresende darüber informieren, inwieweit das Mittel auf eine Kombination aus allen Omikron-Mutationen anspricht.

Der neue WHO-Europa-Notfallskoordinator, der Steirer Gerald Rockenschaub, sieht keine Chance, die Mutation aufzuhalten.

© APA/AFP/Said Khatib

Viele offene Fragen Weltweit ist die Ungewissheit derzeit groß, inwieweit die Omikron-Variante tatsächlich die Wirksamkeit der bestehenden Impfstoffe und Medikamente untergräbt. Auch andere Hersteller führen derzeit Tests mit Blick auf Omikron durch.

Die Weltgesundheitsorganisation hat die OmikronVariante als „besorgniserregend“ eingestuft. (red/ag)

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Der künftige WHO-Notfallskoordinator für Europa, Gerald Rockenschaub, geht nicht davon aus, dass sich der Kontinent nachhaltig vor der Omikron-Variante schützen kann. „Es wird sich nicht zu 100 Prozent aufhalten lassen“, sagte steirische Gesundheitsexperte im APA-Interview. Die weitere Ausbreitung hänge von der Wirkung der Quarantänemaßnahmen ab.

Angst vor Reisewarnungen Er warnt aber vor drakonischen Reisebeschränkungen. Sie könnten es erschweren, rasch neuen Mutationen auf die Spur zu kommen. Es gebe „ungewünschte Effekte“ von Reisebeschränkungen, die „sehr massiv sein können“, sagte Rockenschaub, der sein Amt im Europa-Hauptquartier der Weltgesundheitsor-

ganisation in Kopenhagen am 1.

Februar antritt. Die Möglichkeit zur frühzeitigen Identifizierung von neuen Variationen könnte nämlich künftig „eingeschränkt“ sein, weil sich betroffene Länder eine schnelle Bekanntgabe „überlegen“ würden, um Reisebeschränkungen zu entgehen.

Rockenschaub plädiert aber

Wir sollten Ruhe ­bewahren und die Wissenschaft arbeiten lassen.

Gerald Rockenschaub WHO-Büro Europa

dafür, die wissenschaftlichen Untersuchungen der neuen Variante abzuwarten. Es sei noch zu früh für eine Bewertung. „Wir sollten Ruhe bewahren und die Wissenschaft arbeiten lassen.

Es gibt Grund, aufmerksam zu sein, aber keinen Grund, in Panik zu verfallen“, betonte der WHOExperte. „Europa ist leider wieder zu einem Epizentrum der Pandemie geworden, und einige Mitgliedsländer sind ganz vorne, darunter auch Österreich“, beklagte der Experte. Auf die Frage nach dem richtigen Rezept in der Pandemiebekämpfung verwies Rockenschaub darauf, dass man alle „Stabilisatoren“ mobilisieren müsse, statt sich nur auf einzelne Maßnahmen zu konzentrieren. Also nicht nur auf Impfung und Testen, sondern auch das Tragen von Masken und die Belüftung von Innenräumen.

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

© APA/AFP/Belga/Eric Lalmand

Gerald Rockenschaub, WHO-Notfallskoordinator für Europa, plädiert für einen breiten Mix an Corona-Maßnahmen.

Ungewissheit Die Pharmaindustrie forscht derzeit fieberhaft zu den Auswirkungen von neuen Corona-Varianten.

72 HEALTH ECONOMY

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Wachstum zu. In der Entwicklungspipeline stecken dem Konzern zufolge bis zu 20 Therapien mit einem Umsatzpotenzial von einer Mrd. USD pro Jahr oder mehr und diese sollten das Wachstum über 2030 hinaus befeuern, erklärte Konzernchef Vasant Narasimhan.

© Novartis

Wachstum bis 2026 Der Arzneimittelhersteller aus Basel stellt bis 2026 weiterhin einen jährlichen Anstieg der Verkaufserlöse um vier Prozent in Aussicht. Umsatzrenner wie etwa das gegen Schuppenflechte eingesetzte Cosentyx, das Herzmedikament Entresto, die Gentherapie Zolgensma zur Behandlung von meist tödlich verlaufendem Muskelschwund (SMA) oder das Brustkrebsmittel Kisqali sollen die Umsatzlücke von geschätzt 8 Mrd. € durch günstigere Generika bis 2026 mehr als ausgleichen.

Im Geschäft mit den patentgeschützten Medikamenten soll die um Sonderfaktoren bereinigte Gewinnmarge im hohen 30%-Bereich gehalten werden.

Die Generika-Sparte Sandoz hat Novartis jüngst auf den Prüfstand gestellt. Insgesamt stellt der Konzern seinen Aktionären hohe und weiter steigende Dividenden in Aussicht.

Novartis hat mit dem Verkauf von Roche-Anteilen mehr als 18 Mrd. Euro verdient. Der Konzern will in Forschung investieren.

Debatte ums Geld Novartis machte mit dem Verkauf der Roche-Anteile Kasse.

Aktionäre wollen Geld sehen, der Konzern will investieren.

••• Von Katrin Pfanner BASEL/WIEN. Zahlreiche Novartis-Investoren fordern den Schweizer Pharmakonzern nach dem Verkauf eines milliardenschweren Roche-Aktienpakets zum Rückkauf eigener Aktien auf. Novartis und Roche haben wie berichtet nach zwei Jahrzehnten ihre ungewöhnliche

Verflechtung aufgelöst. Roche kaufte dem Rivalen für 18,56 Mrd. € knapp ein Drittel der stimmberechtigten Roche-Inhaberaktien ab.

Starke Forschungspipeline Novartis selbst will das Geld in erster Linie ins organische Wachstum stecken. Der Konzern werde weiterhin stark in

Forschung und Entwicklung investieren, hieß es. An die zweite Stelle setzt Novartis das Dividendenwachstum, dann folgen ergänzende Akquisitionen und Aktienrückkäufe.

Der Schweizer Pharmariese traut sich dank der zuletzt auf den Markt gebrachten und noch in der Entwicklung steckenden Medikamente langfristig ein

Anlagenbauer wächst mit Pharma-Aufträgen HARTBERG. Die Coronapandemie hat den Kurs des in Hartberg bei Graz ansässigen Industrieanlagenbauers SMB Holding GmbH nur kurze Zeit gebremst: „Die Aufträge aus der Pharmabranche haben stark zugelegt, nicht nur wegen Covid-19 investiert man überdurchschnittlich“, sagte Geschäftsführer Thomas Pein. Beim Umsatz legte man im am 30. September abgeschlosse-

nen Geschäftsjahr 2020/21 von 62 auf 72,8 Mio. € zu. Die Aufträge kamen zumeist aus Österreich, Deutschland, Ungarn und der Slowakei.

Hoffen auf Politik Bemerkenswerterweise waren es gerade die Investitionen der von Chiplieferausfällen geplagten Halbleiterindustrie, die für SMB günstig gewesen seien. „Unsere

Aufträge aus diesem Bereich haben um mehr als 100 Prozent zugenommen“, sagte Pein.

Wenn die Politik ihre Ankündigungen wahrmache „und tatsächlich Produktionen aus Asien zurück nach Europa holt, dann wird es auch im Anlagenbau einen weiteren Aufschwung geben“, gab sich der Geschäftsführer in einer Aussendung überzeugt. (red)

© Screenshot smb.at

Steirische SMB meldet volle Auftragsbücher durch die Pharmaindustrie.

Aufträge aus der Pharmabranche haben in der Pandemie zugelegt.

Berufsbegleitende Managementausbildung an der Wirtschaftsuniversität Wien

Die passende Weiterbildung für jeden Karriereschritt!

Jetzt bereits für Herbst 2022 planen!

› Universitätslehrgang Marketing & Sales Expertise im Fach und in der Branche › Management-Studium Diplom BetriebswirtIn Von der Fachkarriere ins Management › Professional Master Leadership & Unternehmensführung Vom Management zu umfassenden Führungskompetenzen kompakt – praxisbezogen – berufsbegleitend Kontakt: judith.andersch@wu.ac.at, +43-1-313 36-4690

marketinglehrgang.at | diplombetriebswirt.at | professionalmaster.at

21-002_ULG-MS_Medianet-199x272_Hut_KW46.indd 1

09.11.21 16:22

74 HEALTH ECONOMY

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Neuer Biotech-Deal

EXPANSION

Neue Büros für Pharmafirma

Übernahme von österreichischem Impfstoffentwickler: Sanofi kauft die im Hautbereich tätige Wiener Origimm Biotechnology.

WIEN. Mit Anfang Dezember dieses Jahres ist Sanofi Österreich in den 29. Stock des myHive Tower am Wienerberg eingezogen. Im Rahmen des neuen „Activity Based Working“-Konzepts wurde eine moderne und helle Bürolandschaft mit einer offenen Atmosphäre geschaffen, die von den Beschäftigten künftig flexibel und individuell genutzt werden kann, teilt das Unternehmen mit. Das neue Office-Konzept sei Teil der New-Work-Initiative, bei der für alle Mitarbeiter die Freiheit besteht, von jedem Ort in Österreich aus arbeiten zu können.

© Sanofi

Flexible Möglichkeiten Am Standort sei es das Ziel, dass die Mitarbeiter sich einen für sie sinnvollen Arbeitsplatz frei wählen können, der sie bei ihrer Aufgabe individuell unterstützt. Dafür wurden die Räumlichkeiten offen gestaltet und in eine dynamische Zone und eine ruhige Zone aufgeteilt; Meetingräume und Phoneboxen runden das Angebot ab. „Wir haben eine riesige Lounge, die Platz zum Arbeiten am Schreibtisch, aber in erster Linie zum Treffen und der Kommunikation bietet“, sagt Geschäftsführer Wolfgang Kaps. (red)

Paukenschlag in der heimischen Biotech-Szene: Sanofi kauft die bisher wenig bekannte Origimm Biotechnology.

••• Von Martin Rümmele WIEN/PARIS. Der französische Pharmakonzern Sanofi stärkt sich in seinem Impfgeschäft und kauft dafür in Österreich zu.

Die Franzosen übernehmen aus Privatbesitz das Unternehmen Origimm Biotechnology, wie Sanofi mitteilte. Angaben zum Preis wurden nicht gemacht.

Das Biotechnologieunternehmen mit Sitz in Wien ist den Angaben zufolge auf Hautkrankhei-

bestätigte der Konzern zuletzt seine mittelfristigen Wachstumsziele.

Sanofi will demnach mit Impfstoffen zwischen 2018 und 2025 den Umsatz im Schnitt jährlich im mittleren bis hohen einstelligen Prozentbereich ankurbeln und bis Ende des Jahrzehnts die Impfstoffverkäufe mehr als verdoppeln – Schwerpunkte sind dabei Impfstoffe gegen Grippe, Meningitis sowie Polio- und Boosterimpfungen.

ten spezialisiert. Das wichtigste Mittel der Firma, das sich noch in der Testphase befindet, sei eine impfstoffbasierte Immuntherapie gegen Akne. Origimm ergänze damit die von Sanofi gebildete Forschungsplattform für mRNA-Impfstoffe, hieß es.

Fokus auf Impfungen Das Impfstoffgeschäft gehört nach der Abkehr von der Diabetes-Forschung bei Sanofi zu den wichtigsten Stützpfeilern; hier

Sanofi-Österreich-Chef auch für Schweiz zuständig.

WIEN/BERN. Wolfgang Kaps wurde als Country Lead für Österreich wiederbestellt und wird künftig auch der Schweiz als Country Lead vorstehen. Der gebürtige Hamburger ist seit 18 Jahren im Konzern tätig und bringt einen enormen Erfahrungsschatz aus den Bereichen GenMed, CHC und Speciality Care mit. 2015 wurde er zum General Manager der Sanofi Spe-

cialty Care Österreich ernannt, im März 2019 zum Country Lead von Sanofi-Aventis Österreich.

Großen Fokus legt er auf die Positionierung der Konzerns als „herausragenden Arbeitgeber“.

Im Rahmen der New-Work-Initiative hat Kaps die Arbeitsplätze schon vor der Coronapandemie zukunftsfit gemacht und die Mobile-Office-Policy in Österreich eingeführt. (red)

© Sanofi/Katharina Schiffl

© Sanofi/Katharina Schiffl

Aufstieg im Management

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

COVER 75

careernetwork Financial Times WU im „European Business School Ranking 2021“ auf Platz 41

Amazon Prime Heimische Profilerin ermittelt bei „Celebrity Hunted“ 79

Dubai Nadine Knotzer führt mit Partner Kourosh Nouri die Galerie Carbon12 80

© APA/Roland Schlager

© Carbon12

© Panthermedia.net/Pressmaster

Martin Polaschek Bildungsminister Mit dem Rechtshistoriker Martin Polaschek zieht nach Heinz Faßmann wieder ein Professor als Bildungsminister am Minoritenplatz ein. Der Rektor der Uni Graz kommt wie Faßmann direkt aus dem Uni-Management. 16 Jahre war der gut vernetzte Rechtswissenschafter Vizerektor, 2019 schaffte er es an die Uni-Spitze.

Über Geld spricht man nicht so gerne © APA/Hans Punz

Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind beim Thema Gehalt zurückhaltend – aus unterschiedlichen Gründen. 76

© Panthermedia.net/Sergey T.

© Donau Universität Krems/tfcitd/Obscura

Michael Häupl

Cannes Imagefilm der DonauUni Krems ausgezeichnet. 78

Einhorn, Bär & Co Animalische Seiten der Businesswelt. 82

DÖW Der langjährige Wiener Stadtchef Michael Häupl (SPÖ) wird neuer Vorsitzender des Stiftungsrats des Dokumentationsarchivs des österreichischen Widerstands (DÖW). Häupl folgt in dieser Funktion auf den früheren Finanzminister Rudolf Edlinger, der im August verstorben ist.

76 CAREERNETWORK

medianet.at

© Panthermedia.net/Andrew Lozovyi

Freitag, 10. Dezember 2021

Das Gehalt ist ein großes Tabuthema Beim Gehalt herrscht Verschwiegenheit in Österreich – und über dessen Bedeutung sind Arbeitgeber und -nehmer uneins.

••• Von Britta Biron

V

on der politischen Haltung, über die Einstellung zur Religion, die sexuellen und kulinarischen Vorlieben, Musik- und Filmgeschmack bis zur Meinung über die Corona-

impfung oder die adäquate Kindererziehung geben Herr und Frau Österreicher über viele Themen recht ungeniert Auskunft.

Auch die Frage, ob Politiker zu viel und Mitarbeiter in systemrelevanten Branchen zu wenig verdienen, wird immer

wieder gerne diskutiert. Geht es allerdings um das eigene Gehalt, dann herrscht, wie eine kürzlich vorgestellte, repräsentative Marketagent-Umfrage im Auftrag der Arbeitgeberbewertungsplattform kununu.at zeigt, weiterhin große Zurückhaltung.

Großes Schweigen Ob und wie offen über das eigene Gehalt gesprochen wird, hängt für mehr als die Hälfte der Befragten (55%) davon ab, wer danach fragt. Rund die Hälfte (52%) der 500 Befragten gab an, dass die Familienmitglieder noch am besten informiert sind,

Freitag, 10. Dezember 2021

CAREERNETWORK 77

Wer gut informiert ist, kann sich besser entscheiden. Wir setzen uns deshalb für mehr Gehalts­ transparenz ein und unter­ stützen Arbeitnehmer dabei, den eigenen Marktwert zu ermitteln.

fühlen sich dabei unsicher und wissen nicht, wie viel sie preisgeben können bzw. dürfen. Die Meinung, dass jeder wissen darf, was der andere verdient, vertreten nur zehn Prozent, deutlich größer (16%) ist die Gruppe jener, für die das Gehalt Privatsache ist, die niemanden etwas angeht.

Kein Thema Nur 23% der Österreicher beantworten die Frage nach dem Gehalt offen und ehrlich.

Ebenso groß ist aber auch die Gruppe jener, die sich mehr Transparenz beim Verdienst wünscht.

23%

was allerdings nicht heißt, dass sie über die tatsächliche Höhe des Gehalts Bescheid wissen.

Nur zwei Drittel (66%) der Befragten wissen, wie viel der aktuelle (Ehe)partner verdient, in rund der Hälfte der Fälle, weil er oder sie es von sich aus verraten hat. Den Partner gezielt auf das Gehalt angesprochen haben lediglich elf Prozent. Und immerhin acht Prozent der Umfrageteilnehmer gaben an, mit dem Partner noch nie über das Gehalt gesprochen zu haben.

Frage ist „übergriffig“ Insgesamt sind nur 23% der Studienteilnehmer bereit, offen und ehrlich Auskunft über ihr Einkommen zu geben und das auch nicht unbedingt gern. Immerhin zwölf Prozent halten die Frage nach dem Gehalt für übergriffig, fast ebenso viele (elf Prozent)

… oder spielt es keine Rolle?

Wie eine vom Jobportal karriere.at durchgeführte aktuelle Befragung von rund 1.900 Arbeitnehmern und 200 Arbeitgebern zeigt, herrscht diesbezüglich in

Heimische Unternehmen sind im Hinblick auf den Fachkräfteman­ gel gut beraten, eine transparente Gehaltsstrategie zu entwickeln.

Georg Konjovic CEO karriere.at

Österreich aber noch viel Luft nach oben. Denn nur rund die Hälfte (53%) der Unternehmen gab an, über ein transparentes Gehaltssystem zu verfügen, bei 64% gibt es nicht einmal einen jährlichen Termin für Gehaltsverhandlungen.

Das liegt wohl daran, dass die Arbeitgeber recht eigenartige Ansichten zum Thema Gehalt haben. Nur rund die Häfte ist der Meinung, dass es ein essenzieller Faktor ist, um Mitarbeiter zu halten und offene Stellen leichter zu besetzen, 26% sind sogar überzeugt, dass Geld für die Attraktivität eines Arbeitsplatzes überhaupt keine Rolle spielt.

© kununu

Motiviert mehr Geld …

Allerdings zeigt die Umfrage auch, dass man sich der negativen Auswirkungen der Verschwiegenheit durchaus bewusst ist. Knapp ein Viertel der Befragten (23%) wünscht sich mehr Gehaltstransparenz. Fast ein Fünftel (18%) ist der Überzeugung, dass dadurch auch die Gehaltsverhandlungen erleichtert würden. „Das Gehalt ist ein entscheidender Faktor für mehr Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Um ein angemessenes und faires Gehalt abschätzen zu können, braucht es eine umfassende Informationsbasis – auch als Entscheidungsgrundlage bei Gehaltsverhandlungen“, bestätigt Nina Zimmermann, CEO von kununu.

Nina Zimmermann CEO kununu.at

© karriere.at

medianet.at

Es gibt auch Alternativen Diese Meinung vertritt aber nur ein Fünftel der Arbeitnehmer.

Rund ein Drittel würde für mehr Cash den aktuellen Arbeitgeber „auf jeden Fall“ verlassen, ein weiteres Drittel, wenn der neue Job zusätzlich zu den finanziellen auch noch andere Vorteile bringt. „Es zeigt sich wieder, dass die Frage des Fachkräftemangels oft mit der Attraktivität der Arbeitsplätze einhergeht. Der Kampf um die besten Fachkräfte wird sich in den nächsten Jahren zuspitzen. Heimische Unternehmen sind jetzt gut beraten, eine transparente Gehaltsstrategie zu entwickeln“, rät Georg Konjovic, CEO von karriere.at, und verweist auch auf Alternativen zur klassischen Gehaltserhöhungen, wie Weiterbildung, mehr Urlaub oder zusätzliche Sozialleistungen.

78 CAREERNETWORK

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

© Donau Universität Krems/tfcitd/Obscura

Denkprozess Umgesetzt ­wurde das Projekt gemeinsam mit tfcitd (the first cut is the deepest), der Film-Unit der Agentur Obscura aus Wien.

Das Denken spielt die Hauptrolle KREMS/CANNES. 888 Einreichungen aus 42 Ländern waren im diesjährigen Wettbewerb um die Cannes Corporate Media & TV Awards. Mit 73 Auszeichnungen, darunter der Grand Prix und sechs Siege in den insgesamt sieben Production Arts & CraftsKategorien war die D-A-CH-Region besonders erfolgreich, und die Donau-Universität Krems zählte zu jenen Teilnehmern, deren Beitrag gleich mit mehreren Preisen ausgezeichnet wurden.

Der Weg zur Erkenntnis …

Der zweiminütige Imagefilm „the next thought“, der zu Beginn des Sommersemesters online gegangen ist, thematisiert den Prozess des Nachdenkens auf einer universellen Ebene. Weder erfährt der Zuschauer, worüber die Protagonistin nachdenkt, noch ob

sich die zündende Idee schlussendlich einstellt. Begleitet werden die eindrucksvollen Bilder von philosophischen Fragen, die den Zuschauer selbst zum Nachdenken über das Nachdenken anregen sollen. … als ausdrucksstarke …

Von der Fachjury wurde das Video in der Kategorie „Imagefilm“ mit Gold prämiert, zusätzlich gab es Silber in den beiden Kategorien Technologie, Forschung & Entwicklung sowie Human Resources. „Es ist uns als Universität ein Anliegen, nicht nur die Ergebnisse von Wissenschaft und Forschung, sondern auch ihre Rolle für die Gesellschaft zu vermitteln. ‚the next thought‘ ist ein sichtbares Zeichen für die Bedeutung von Wissenschaft

und Weiterdenken in einer Zeit, in welcher der Stellenwert von Forschung und Evidenz für die Bewältigung drängender gesellschaftlicher Herausforderungen besonders relevant ist“, so Friedrich Faulhammer, Rektor der Donau-Universität Krems, zu dem Imagefilm, der seit Beginn des Sommersemesters online ist. … „Bildergeschichte“ „Wissenschaftliche Erkenntnis ist zentral zu einer Zeit, in der vorgefasste Meinungen und Falschinformationen Hochkonjunktur haben. Mit innovativen Kommunikationsformaten wollen wir die Bedeutung von Wissenschaft erfahrbar und einer breiten Öffentlichkeit zugänglich machen“, erklärt Stefan Sagl, Leiter Kommunikation, Marketing und PR der Hochschule.

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

© Walter Skokanitsch

Imagefilm der Donau-Universität Krems mit drei Cannes Corporate Media & TV Awards ausgezeichnet.

Es ist uns ein ­Anliegen, nicht nur die Ergebnisse von Wissenschaft und Forschung, sondern auch ihre Rolle für die Gesellschaft zu vermitteln.

Friedrich ­Faulhammer Rektor der DonauUniversität Krems

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

CAREERNETWORK 79

Certified Profiler Verhaltensanalystin Patricia Staniek ermittelt bei „Celebrity Hunted“. Sie bietet auch Kurse an.

Zum Hunter-Team gehört auch Patricia Staniek, die seit 1999 als Kriminologin, Wirtschafts- und Persönlichkeitscoach, Unternehmensberaterin, Vortragende und Autorin tätig ist. „Dass ausschließlich topausgebildete Profis im Einsatz sind und auch das Headquarter absolut professionell ausgestattet war, hat die Fahndungssituation sehr real gemacht“, sagt Staniek über ihre Tätigkeit als TV-Ermittlerin.

Profiler-Kurs Patricia Staniek gibt ihr Knowhow auch weiter: Im Rahmen der Ausbildung zum Certified Profiler vermittelt sie gemein-

Expertise Patricia Staniek arbeitet seit 1999 als Coach, Unternehmensberaterin und Kriminologin.

sam mit einem Expertenteam das Handwerkszeug für professionelle Menschenkenntnis.

Zielgruppen sind Führungskräfte, Personalisten/HR, Wirtschafts- und PersönlichkeitsCoaches, Trainer, Mediatoren,

© Moni Fellner

MÜNCHEN/WIEN. Seit 3. Dezember 2021 steht die neue deutsche Amazon Original Serie „Celebrity Hunted“ bei Prime Video zum Streamen bereit. Bei dieser Reality-Adventure-Show sind zehn deutsche Prominente über sechs Folgen freiwillig auf die Flucht – nicht vor Fans und Paparazzi, sondern vor einem professionellen Ermittlerteam unter der Leitung von Erich Vad, dem ehemaligen Sekretär des Bundessicherheitsrats und militärpolitischen Berater der deutschen Bundeskanzlerin Angela Merkel. Ziel ist es, mit begrenzten finanziellen Mitteln an ein vorab definiertes Ziel zu gelangen, ohne dabei gefasst zu werden.

aber auch Ärzte, Rettungs- und Sicherheitskräfte, Detektive oder Bodyguards. (red) Der nächste Kurs startet am 7. April 2022. Infos und An­ meldung unter: www.patricia-staniek.com

Digital Marketing Management | Diplomlehrgang Infoabend: 31.01.2022 | Start: 04.03.2022 Marketing und Sales Management | Diplomlehrgang Infoabend: 14.02.2022 | Start: 14.03.2022 Social Media Management | Diplomlehrgang Infoabend: 14.02.2022 | Start: 15.03.2022 E-Commerce Management Diplomlehrgang mit Blended Learning Infoabend: 15.02.2022 | Start: 22.03.2022 Innovationsmanagement Diplomlehrgang mit Blended Learning Infoabend: 16.03.2022 | Start: 22.04.2022

Klicken Sie sich durch das Kursprogramm 2021/2022: www.bfi.wien/kursprogramm

Web Developer Start: 14.02.2022 Angewandtes Datenmanagement Diplomlehrgang im E-Learning-Format Einstieg jederzeit möglich Digital Transformation Management Diplomlehrgang im E-Learning-Format Einstieg jederzeit möglich Weitere Infoveranstaltungen und alles Wissenswerte finden Sie unter: www.bfi.wien

80 CAREERNETWORK

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Kunst-Kollaboration Weltausstellung in Dubai: Ein Querschnitt durch die Initiativen und Projekte österreichischer Künstlerinnen und Künstler.

DUBAI/WIEN. Dubai, multikulturelle Stadt und Host der gerade stattfindenden Weltausstellung. Hier gibt es das Potenzial, durch die Verbindung von europäischer und arabischer Kultur Neues zu kreieren – doch wie wird es genutzt? Auf der Expo findet sich, als einer der wenigen Pavillons um Verbindung zum Gastgeberland bemüht, der österreichische Beitrag, der arabisches und österreichisches Wissen architektonisch verknüpft.

Abseits der Expo gibt es ein Viertel für zeitgenössische Kunst, welches zwei Österreicher initiiert haben. Was entsteht also, wenn man „Arabisches“ mit „Europäischem“ verbindet?

Technologie trifft Wissen Dubai und Wien trennen mit dem Flugzeug knappe sechs Stunden und ein umgekehrtes Verhältnis an Moscheen und Kirchen. Fünf Mal am Tag, beginnend mit einem „Aaaah“, welches zu einem „Allah“ überläuft, rufen die Muezzins zum Gebet – von den Minaretten, über die Lautsprecher in den Malls oder auf dem ExpoGelände. Hier werden zwischen dem 1. Oktober 2021 und dem 31. März 2022 bis zu 25 Mio. Besucherinnen und Besucher erwartet. 192 Nationen sind auf der Weltausstellung vertreten, ebenso divers ist das Publikum, obwohl es außerhalb des Ausstellungsgeländes nicht weniger kulturelle Diversität gibt.

Nur 20% der Menschen, die in den Vereinigten Arabischen Emiraten (VAE) wohnen, sind Emiratis, in Dubai ist die Zahl sogar noch niedriger, weshalb alles auf Arabisch und Englisch angekündigt wird.

Auf dem Österreich Pavillon prangt daher neben „Austria“ ein arabischer Schriftzug. Und während bei der Beschriftung

© querkraft/andreas keller-fotografie.de (2)

••• Von Anna Egger

das Deutschsprachige fehlt, ist der Pavillon selbst eine Fusion aus österreichischer Technologie und arabischem Wissen.

Divers 192 Nationen sind auf der Weltausstellung vertreten. Auf dem Österreich Pavillon auf der Expo in Dubai prangt neben „Austria“ auch der entsprechende arabische Schriftzug.

Nachhaltige Architektur Bei der Konzeption der weiß gestrichenen Lehm-Kegel hat das Wiener Architekturbüro querkraft auf die alte arabische Bauweise von Windtürmen zurückgegriffen, um einen natürlichen Kühlungseffekt zu erzeugen.

Unterstützt mit österreichischer Technologie, ergibt sich daraus ein Gebäude, welches bis zu 70% weniger Energie verbraucht als konventionell klimatisierte Gebäude in der Region.

Für dieses innovative Konzept ist der Österreich-Pavillon unter anderem mit dem „Global Architecture & Design Award 2021“ – in der Kategorie „nachhaltige Architektur“ – ausgezeichnet worden.

Galerie Carbon12 Einige Stationen zurück Richtung Zentrum und über 20 Geh-

Pavillon Der aus 38 Kegeltürmen bestehende Pavillon von querkraft architekten wurde mit einem Architektur- & Designpreis ausgezeichnet.

38

minuten später – es empfiehlt sich ein Taxi oder ein Auto, unmotorisiert kommt man in Dubai trotz Metrosystem nicht weit –, erreicht man das ehemalige Industrieviertel Al Quoz, in dem Nadine Knotzer mit ihrem Partner Kourosh Nouri die Galerie Carbon12 seit 2009 führt.

Mit ihrer Idee, internationale moderne Künstlerinnen und Künstler auszustellen, gehörten die beiden damals in den VAE zu den Vorreitern. Damals befand sich die Galerie noch zwischen einer Müllhalde und Autoteilhändlern. Nach und nach verwandelte sich Al Quoz jedoch in ein junges, hippes Viertel mit Coffee Shops, kleinen Kunstbetrieben und Galerien, da durch Knotzer und Nouri auch andere Galeristen von der Location erfuhren.

Die Programme der Galerien sind divers – wie könnte es auch anders sein? –, und so manch eine Künstlerin und manch ein Künstler aus Europa hat mittlerweile im Nahen Osten mehr

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

CAREERNETWORK 81

Sammler als in der eigenen Heimat – so zum Beispiel der Österreicher Philip Müller, einer der Künstler von Carbon12.

© Carbon12

grund. Auf der gesamten audiovisuellen Ebene wechseln sich ­Ähnlichkeiten und Unterschiede ab.

Während einige wenige Einheimische zwar geschockt darüber waren, dass der Anfang des Gebetsrufes künstlerisch ver-

Dieser Beitrag wurde im Rahmen der Initiative YoungStars des Österreichischen Journalistin­ nenkongresses verfasst. Die Pres­ sereise wurde mit Mitteln des BMDW und der WKÖ finanziert.

Bezahlte Anzeige

Mutige Video-Kunst Eine weitere Künstlerin der Galerie stellt unter anderem in ihren Projekten arabische und westliche Artefakte in einen neuen Kontext. In Anahita Razmis Video „Aaaaaaaaaaah“ werden die Anfänge des Gebetsrufs in „Ahhhs“ aus der westlichen Pop- und Rockmusik übergeleitet. Dazu bewegt sich eine schwarz gekleidete Frauenfigur sexy vor einem dunklen Hinter-

Carbon12 Im ehemaligen Industrieviertel Al Quoz führt Nadine Knotzer mit ihrem Partner Kourosh Nouri seit 2009 die Galerie Carbon12.

wertet worden ist, stellt sich die Frage, wie so eine Kunstinstallation in einem Land wie Österreich, in dem es Islamkarten und rassistische FPÖ-Plakate gibt, aufgefasst worden wäre. Wäre dieses Video, das Kunst aus zwei Sphären verbindet, ­wegen der islamischen Inhalte vielleicht sogar als Hassbotschaft missverstanden worden?

Innovation und Beschäftigung

Wir fördern Ihre Innovation!

Mit der Förderung Innovation und Beschäftigung unterstützt der waff kleine und mittlere Unternehmen in Wien bei der Umsetzung von Innovationsvorhaben. Wir fördern die Entwicklung neuer Produkte und Prozesse, aber auch sozialer Innovationen im Betrieb. Damit ermöglichen die Stadt Wien und der waff Unternehmen, Innovationen umzusetzen und soziale Verantwortung zu übernehmen.

Gefördert werden: - Personalkosten von InnovationsassistentInnen - innovationsbezogene Weiterbildungskosten - Beratungskosten

Antragseinreichung: von 29. November 2021 bis 4. Februar 2022 Online einreichen unter www.waff.at!

Informieren Sie sich unter Telefon: 01 217 48-516 oder E-Mail: innovation-wien@waff.at

82 CAREERNETWORK

medianet.at

© Panthermedia.net/Sergey T.

Freitag, 10. Dezember 2021

Die animalische Seite der Businesswelt

Unicorn Ein Einhorn (engl.: Unicorn) bezeichnet ein Start-up mit einer Markt­ bewertung von über einer Mrd. USD.

Im dichten Unternehmensdschungel unserer Wirtschaftswelt tummeln sich bisweilen sonderbare, zugleich sehr interessante Kreaturen.

Gastbeitrag ••• von Barbara Stöttinger

D

as sind die schillerndsten Spezies im Dschungel der Businesstiere, kompakt und übersichtlich ­anhand ihres Gewichts geordnet: Weiße Elefanten (bis zu 6.000 kg): Weiße Elefanten stehen symbolhaft für riesige Projekte ohne tieferen ökonomischen

Sinn. Weiße Elefanten sind aber auch ein Begriff für Mitarbeiter in Unternehmen, die keine wirkliche Funktion haben – auch in der Politik und in staatsnahen Unternehmen trifft man immer wieder auf sie.

Narwale (bis 1.500 kg) und Einhörner (Gewicht unbekannt): Als Einhörner (oder Narwale, wenn es sich um kanadische Unternehmen handelt) werden jene Start-ups bezeichnet, die einen Marktwert von mehr als einer

Mrd. USD erreicht haben und nach 1999 gegründet wurden.

Bekannte Beispiele wie Airbnb oder Uber zeigen, weshalb sie sich in einer umkämpften Umwelt durchsetzen konnten: In der Regel schaffen sie mit innovativen Neukombinationen Märkte, die die etablierten Player übersehen haben.

Haie (bis 1.100 kg): Haie spielen vor allem im Finanzjargon eine große Rolle und gelten als Symbol für angriffslustige, hungrige

Konkurrenten, die keine Gelegenheit auslassen, um rasch zuzuschlagen oder ein Unternehmen feindlich zu übernehmen.

Als Abwehrmaßnahme gegen eine derartige Übernahme hilft bisweilen ein sogenannter shark repellent, also Bestimmungen in einer Unternehmenssatzung, die es schwieriger machen, ein feindliches Übernahmeangebot erfolgreich zu gestalten.

Bullen (bis 1.000 kg) und Bären (bis 750 kg): Bullen und Bären

Freitag, 10. Dezember 2021

gehören in der Businesswelt einfach zusammen. Während die Bullen ein Symbol für steigende Aktienkurse sind, stehen die Bären für sinkende Kurse.

Der Hintergrund: Einst wurden in Kalifornien diese beiden Tiere bei Kämpfen aufeinander losgelassen. Der Bulle konnte gewinnen, wenn er den Bären mit den Hörnern in die Höhe schleuderte (steigende Kurse). Der Bär hingegen blieb siegreich, wenn er mit seinen gewaltigen Pranken von oben nach unten schlagen konnte (sinkende Kurse).

Cashcows (bis 750 kg): Die Cashcow sorgt für stete Einnahmen bei überschaubaren Kosten. Auf diese Spezies gilt es besonders gut aufzupassen, denn bekanntlich geben glückliche Kühe mehr Milch, was wiederum für den Bauern gut ist.

Goldesel (bis 500 kg): Eine sehr rare Spezies, die so selten in der Businesswelt vorkommt, dass sie noch niemand wirklich zu Gesicht bekommen hat. Trotzdem sind die Beliebtheitswerte der Goldesel nicht zu übertreffen.

Zebras (bis 450 kg): Zebras sind in der Businessfauna eng verwandt mit den Einhörnern, allerdings mit einem wichtigen Unterschied: Zebras sind Startups, denen es nicht um Gewinne und exponentielles Wachstum um jeden Preis geht, sondern die auch auf nachhaltige Werte wie soziale Verträglichkeit achten.

Sie sind zugleich profitabel und gesellschaftlich verträglich. Beispiele sind die 2005 gegründete E-Commerce-Website Etsy, die sich auf den Kauf und Verkauf von handgemachten Produkten, Vintage und Künstlerbedarf spezialisiert hat, oder Basecamp, ein Unternehmen, das Start-ups dabei unterstützt, im Silicon Valley Fuß zu fassen.

Gorillas (bis 300 kg): Der Gorilla ist ein Respekt einflößendes Tier – nicht nur in der freien Wildbahn, sondern auch im Businesskontext. Mit diesem Begriff werden in der Regel die dominierenden Unternehmen einer Branche bezeichnet, die

allerdings keine Monopolisten sind. Dank ihrer Vorherrschaft am Markt können sie jedoch viel riskieren. Keiner wagt es, sie zu attackieren.

Vogel Strauß (bis 150 kg): Vom Vogel-Strauß-Effekt (Gegenteil: siehe „Erdmännchen-Effekt“) spricht man, wenn in der Finanzwelt Anleger versuchen, ungünstige Börsenentwicklungen und -kurse zu ignorieren und stattdessen lieber ihre Köpfe in den sprichwörtlichen Sand stecken. Auf den Unternehmenskontext umgelegt, bedeutet eine Vogel-Strauß-Politik, dass Führungskräfte, sobald Probleme auftauchen, diese kleinreden, ignorieren oder – im schlimmsten Fall – verheimlichen („Bestof-Führungsfehler“).

CAREERNETWORK 83

Aasgeier (bis 12 kg): Aasgeier sind so wie eine deutlich kleinere Gattung, die Heuschrecken, Symbole für Investoren wie etwa bestimmte Hedgefonds, die geschwächte Unternehmen nur wegen kurzfristiger Gewinne übernehmen.

nehmen mit wenig Offensivkraft. In der Politik bezeichnen sie handlungsunfähige Politiker, wie etwa einen US-Präsidenten, der noch im Amt ist, während bereits ein neuer Präsident gewählt wurde.

Erdmännchen (bis 0,8 kg): Erdmännchen sind proaktive Anleger, die ihre Finanzportfolios ständig auf Anzeichen für positive oder negative Nachrichten überprüfen. Im Gegensatz zum Vogel-Strauß-Effekt stecken Investoren bei schlechten Vorzeichen nicht den Kopf in den Sand, sondern verhalten sich wie hyper-wachsame Erdmännchen („ErdmännchenEffekt“), die immer auf der Hut sind.

Fette Katzen (bis 7 kg): Bei den in der Fachsprache oft als „Fat Cats“ bekannten Tieren handelt es sich um in der Regel sehr reiche und gierige Menschen, die ein großes Vermögen besitzen und sich der Arbeit anderer bedienen, um durch sie noch reicher zu werden. Als „Fat Cats“ werden aber auch Topmanager und Konzernbosse bezeichnet, die in wenigen Tagen so viel verdienen, wie ein Arbeitnehmer in einem ganzen Jahr. Der

Heuschrecken (bis 4 g): siehe „Aasgeier“.

Als ‚Fat Cats‘ werden aber auch Topmanager und Konzernbosse bezeichnet, die in w ­ enigen Tagen so viel verdienen, wie ein Arbeitnehmer in einem ganzen Jahr.

© WU Executive Academy

medianet.at

Barbara Stöttinger WU Executive Academy

Schwarze Schwäne (bis 15 kg): Vor rund 15 Jahren hat der Börsenexperte und Philosoph Nassim Nicholas Taleb in seinem gleichnamigen Buch die schwarzen Schwäne beschrieben. Dabei sind sie als Symbole für unerwartete Ereignisse schon mehr als 2.000 Jahren bekannt, als solche Tiere noch als undenkbar galten. Doch es gibt sie tatsächlich, sowohl in der Natur, als auch in der Wirtschaft und der Weltgeschichte. Mit BlackSwan-Events werden heute unvorhersehbare Geschehnisse mit dramatischen Folgen bezeichnet.

weltweit ermittelte „Fat Cat Day“ ist jener Tag, an dem das jährliche Einkommen von Beschäftigten durch Vorstandsmitglieder bzw. Vorstandsvorsitzende bereits verdient wurde. In Österreich ist dieser Tag der 9. Jänner.

Lahme Enten (bis 5 kg): Der Begriff „lahme Ente“ stammt eigentlich aus der Börsenwelt und umschreibt einen Investor, der die Verluste nicht mehr ausgleichen kann. Unter lahmen Enten versteht man aber heute in der Wirtschaft auch Unter-

Bienenköniginnen (bis 3 g): Als Bienenköniginnen werden weibliche Führungskräfte in einem in der Regel von Männern dominierten Umfeld bezeichnet, die Mitglieder aus ihrem Team nicht bei ihrer Entwicklung fördern, insbesondere dann, wenn es sich um Frauen handelt. Aktuelle Forschungsergebnisse stützen die Hypothese, dass Frauen an der Macht (die sich wie Bienenköniginnen verhalten – „im Bienenstock kann es nur eine wie mich geben“) hauptsächlich auf ihresgleichen herumhacken (wie im Hollywood-Klassiker „Der Teufel trägt Prada“).

Killerbienen (bis 2,5 g): KillerBienen sind externe Unternehmen oder Einzelpersonen wie Investmentbanker, Wirtschaftsprüfer, Anwälte oder Steuerexperten, die von einem von einer Übernahme bedrohten Unternehmen beschäftigt werden, um ein Übernahmeangebot abzuwehren. Ziel ist es, Anti-Übernahme-Strategien zu identifizieren und anzuwenden, die das Zielunternehmen wirtschaftlich unattraktiv und die Übernahme kostspieliger machen (siehe „Haie“ und „Shark Repellents“).

Barbara Stöttinger ist Dekanin der WU Executive Academy.

Holding Graz: Berufe mit Perspektive

PROMOTION

© Florian Vallant & Marco Pessl I MMMMR

Vielfältige Aufgabenbereiche für unterschiedliche Talente machen die Holding Graz zu einem Arbeitgeber mit Wohlfühlfaktor.

GRAZ. Graz ist eine Stadt, die wächst und sich ständig weiterentwickelt. Mit höher werdenden Bevölkerungszahlen wachsen auch die Anforderungen. Der Bedarf an Infrastrukturleistungen, an Freizeitangeboten und an kommunalen Dienstleistungen steigt stetig mit an. Eine wachsende Stadt wie Graz braucht eine starke Drehscheibe, um den Anforderungen gerecht zu werden. Eine Drehscheibe, die von Menschen gebildet wird, die täglich im Einsatz füreinander und für die Bürger sind. Über 3.000 Mitarbeiter setzen sich im Konzern der Holding Graz täglich für die Versorgung der Grazer ein und sichern die wesentlichsten Infrastrukturleistungen. Sie halten die Stadt „am Laufen“ und tragen zum vielfältigen Leben in der steirischen Landeshauptstadt bei.

Damit ist die Holding Graz nicht nur ein wichtiger Arbeit-

geber der Region, sondern zählt mit ihrem breit gefächerten Aufgabengebiet sicher auch zu den interessantesten.

Vielfältigkeit Egal ob im Öffentlichen Verkehr, in der Wasserver- oder -entsorgung, in der Wartung der Freizeitareale oder Schwimmbäder, bei der Abfallentsorgung, in der Bestattung, am Flughafen oder rund um den Schöckl – die Mitarbeiter der Holding Graz widmen sich den vielfältigsten Aufgabenbereichen in unserer Stadt, stellen sich jeden Tag neuen Herausforderungen und kümmern sich um jene Arbeiten, die für viele Personen im Alltag selbstverständlich erscheinen.

Die Holding Graz bietet nicht nur stabile und attraktive Arbeitsplätze, sondern bemüht sich als verantwortungsvoller Arbeitgeber stets um optimale Bedingungen in verschiedenen Bereichen.

Familienfreundlichkeit Beispielsweise erhielt die Holding Graz seit 2013 durchgehend das staatliche Gütezeichen „beruf­ undfamilie“. Eine Auszeichnung für die Familienfreundlichkeit des Unternehmens, die sich unter anderem durch Maßnahmen wie einen eigenen Betriebskindergarten, flexible Arbeitszeitmodelle, die Möglichkeit von Telearbeit, familienfreundliche Schulungsangebote sowie spezielle Programme für Bewegung, Ernährung und Entspannung zeigt.

Wertschätzung Eine wertschätzende Unternehmenskultur wird innerhalb der Holding Graz genauso großgeschrieben, wie die betriebliche Gesundheitsförderung und stetige Weiterbildungsmöglichkeiten.

Nicht nur fachlich relevante Kurse und Schulungen, sondern auch persönlichkeitsbildende Workshops und Seminare warten

im internen Schulungskatalog, der stetig weiterentwickelt wird.

Zudem werden verschiedene Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten geboten – so haben bereits viele Jugendliche als Lehrlinge bei der Holding Graz begonnen und wurden nach Abschluss als qualifizierte und spezialisierte Fachkräfte übernommen. Auf der Skala zwischen Lehrling und Führungskraft ist vieles möglich – Chancen, die schon so manche Mitarbeiter, die mit Fleiß und Engagement tagtäglich für ihre Stadt im Einsatz sind, erfolgreich für sich nutzen konnten.

Jetzt bewerben unter: holding-graz.at/karriere

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

COVER 85

automotive business Investitions-Programm Stellantis steckt 30 Mrd. € in Wachstumsoffensive 87

Neuer Ranger im Revier Ford: Weltpremiere für den runderneuerten Pick-up 91

© Toyota

© Ford

© Mercedes-Benz

Holger Nelsbach

Mercedes investiert 60 Milliarden in die Zukunft

Toyota Austria GmbH Mit Beginn des neuen Jahres übernimmt Holger Nelsbach (44) die Geschäftsführung der Toyota Austria GmbH. Er folgt damit Heiko Twellmann (55), der planmäßig in die Europazentrale von Toyota wechseln wird. Nelsbach ist seit 2004 für Toyota in Deutschland in verschiedenen Funktionen tätig.

Die vergangenen Jahre war er Gesamt­verantwortlicher für die Marke Lexus in Deutschland.

© Opel

© Panthermedia.net/Bnenin

Mit dem Budget will der Premiumhersteller die E ­ lektrifizierung und Digitalisierung seiner Pkw und Vans vorantreiben. 86

Smarte Zukunft So werden Gemeinden und KMU zu Carsharing-Anbietern. 88

Neuer Kombi Opel hat die neue Generation des Astra Sports Tourer präsentiert. 90

86 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Milliarden-Plan Daimlers Pkw-Tochter Mercedes-Benz will in den nächsten fünf Jahren mehr als 60 Milliarden Euro in Zukunftsprojekte stecken.

Hoch gesteckte Ziele „Wir wollen die Technologieführerschaft im automobilen Luxussegment sowie bei Premium Vans“, ließ Ola Källenius, Vorstandsvorsitzender der Daimler AG und der Mercedes-Benz AG, keinen Zweifel an der ambitionierten Zielsetzung. „Dabei bleiben wir unseren anspruchsvollen Margenzielen verpflichtet“, so Källenius weiter. „Mercedes-Benz hat alles, was dafür erforderlich ist: einen klaren strategischen Kurs, ein hochqualifiziertes und motiviertes Team sowie die starke Unterstützung des gesamten Aufsichtsrats. So wollen wir mit den begehrenswertesten Autos profitabel wachsen und nachhaltig Werte schaffen – für unsere Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre und Partner.“

© Mercedes-Benz (2)

STUTTGART. Wenn das mal keine Ansage ist: Der Aufsichtsrat des deutschen Autokonzerns Daimler hat vor wenigen Tagen den Mercedes-Benz Business Plan für die Jahre 2022 bis 2026 verabschiedet. Dieser sieht Investitionen von mehr als 60 Mrd. € für Pkw und Vans vor, mit denen der Premiumhersteller vor allem bei elektrischen Antrieben, beim automatisierten Fahren sowie bei Fahrzeugsoftware eine globale Führungsrolle übernehmen möchte.

Daimlers klare Zielsetzung Fokus auf Elektrifizierung, Digitalisierung und automatisiertes Fahren.

Bis 2030 will die Marke mit dem Stern ihr Angebot komplett von Autos mit Verbrennungsmotor auf reine E-Autos umstellen – „wo immer die Marktbedingungen es zulassen“.

Renditeziele bleiben bestehen Dabei sollen auch die seit gut einem Jahr geltenden Renditeziele nicht aus den Augen verloren werden. Demnach soll in normalen Zeiten eine operative Marge in niedriger bis mittlerer einstelliger Prozenthöhe, in guten Zeiten eine zweistellige Umsatzrendite erreicht werden.

Ein wichtiger Stellhebel dafür soll die Erhöhung des Nettoumsatzes pro Fahrzeug sein. Zudem strebt der Autobauer schrittweise ein direktes Vertriebsmodell an, einschließlich Preisgestaltung. Höhere Umsätze durch digitale Dienstleistungen sollen einen weiteren positiven Beitrag leisten.

Zuversicht­ licher Manager Daimler-Chef Ola Källenius plant mit dem 60 Mrd. € schweren Investitionsprogramm die „Technologieführerschaft im automobilien Luxussegment sowie bei Premium Vans“ zu übernehmen.

60

Mrd. €

Die angekündigten Milliarden­ investitionen sollen vor allem in Forschung und Produktentwicklung fließen. Die Sachinvestitionen sollen hingegen weiter zurückgeschraubt werden – bis 2025 um mehr als 20% im Vergleich zum Jahr 2019. Der Schlüssel dazu liegt laut Källenius „in der stringenten Priorisierung der Zukunftsinvestitionen – allen voran der Fokus auf Elektromobilität“.

Variable Kosten sinken Zudem erwartet das Unternehmen, dass standardisierte Batterieplattformen und skalierbare Fahrzeugarchitekturen – zusammen mit Fortschritten in der Batterietechnologie – zu einer Reduzierung der variablen Kosten von batterieelektrischen Autos beitragen werden. Källenius: „Der Anteil der Batteriekosten am Fahrzeug wird in dieser Dekade deutlich sinken.“ (red)

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

AUTOMOTIVE BUSINESS 87

BOSCH

Standort Wien soll weiter wachsen

© APA/AFP/Eric Piermont

WIEN. Der Automobilzulieferer Bosch will den Personalstand in seinem Engineering Center in Wien um ein Drittel erhöhen. Der Konzern beschäftigt dort aktuell mehr als 750 Techniker und möchte bis Ende 2022 weitere 250 einstellen.

Gesucht werden Fachkräfte für die Software- und Hardware-Entwicklung in den Bereichen Elektromobilität und Vehicle Computing, zudem Techniker in den Bereichen Embedded Software und Cyber Security sowie Data Scientists. (APA)

Laut Stellantis-Chef Carlos Tavares geht die Softwarestrategie „Hand in Hand“ mit der Elektrifizierung des Fahrzeugportfolios.

Vernetzt und elektrifiziert

AUDI

Mit Hybridautos in die E-Zukunft

Zur Umsetzung seiner Software- und Elektrifizierungstransformation plant Stellantis Investitionen von mehr als 30 Milliarden Euro. heutigen elektronischen Architekturen auf eine offene Software-definierte Plattform überführt werden. Kunden sollen über Over-the-Air-Updates regelmäßig neue Funktionen und Dienste erhalten.

Agilität und Geschwindigkeit „Unsere Elektrifizierungs- und Softwarestrategien werden unseren Wandel hin zu einem führenden Mobilitäts-Technologieunternehmen unterstüt-

zen“, sagte Stellantis-CEO Carlos Tavares: „Mit den drei neuen KI-basierten Technologieplattformen, die 2024 auf den Markt kommen und auf den vier STLAFahrzeugplattformen aufbauen, werden wir die Geschwindigkeit und Agilität nutzen, die mit der Entkopplung von Hardwareund Softwarezyklen ausgehen.“ Stellantis plant, bis 2025 mehr als 30 Mrd. € in seine Softwareund Elektrifizierungstransformation zu investieren. (red)

© Volkswagen

AMSTERDAM. Stellantis präsentierte diese Woche seine Softwarestrategie für den Einsatz von Technologieplattformen der nächsten Generation, die auf bestehenden vernetzten Fahrzeugfunktionen aufbaut. Dabei soll die Interaktion der Kunden mit ihren Fahrzeugen auf ein neues Niveau gehoben und bis 2030 ein zusätzlicher Jahresumsatz von rund 20 Mrd. € erzielt werden.

Durch die Transformation sollen die Fahrzeuge von den

Deutsche Autoindustrie pessimistisch MÜNCHEN. Die Lage der von Lieferengpässen geplagten deutschen Autoindustrie hat sich im November verschlechtert. Der entsprechende Indikator fiel auf 9,6 Punkte, nach 17,4 im Oktober, wie das Ifo-Institut zu seiner monatlichen Unternehmensumfrage mitteilte. Der Abwärtstrend gehe vor allem auf die Situation der Zulieferer zurück. „Die Zulieferer schätzen ihre Lage deutlich

schlechter ein als die Hersteller“, sagte Ifo-Experte Oliver Falck.

Das Barometer für die Zulieferer allein sei auf minus 23,0 Punkte gefallen. Die Geschäfte der Hersteller laufen weiterhin sehr gut, auch wenn der entsprechende Lageindikator leicht von 41,4 auf 38,4 Punkte fiel. „Die Impulse kommen vor allem von den ausländischen Absatzmärkten“, sagte Falck. (APA)

© APA/AFP/Andrew Caballero-Reynolds

Aktuelle ifo-Umfrage: Besonders Zulieferer schätzen die Lage schlecht ein.

INGOLSTADT. Hybrid-Autos haben nach laut Audi-Chef Markus Duesmann noch jahrelang ihre Berechtigung. „Plug-in-Hybride funktionierten als Brückentechnologie und erleichterten den Einstieg ins vollelektrische Fahren“, sagte Duesmann. „Damit haben sie auch für die nächsten Jahre ihre Berechtigung.“ Audi will 2026 sein letztes Auto mit Verbrennungsmotor neu auf den Markt bringen und danach nur noch Elektroautos entwickeln.

Die letzten Verbrenner dürften Anfang der 2030er-Jahre vom Band laufen. (APA)

88 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

Carsharing-Turbo zünden

HÖDLMAYR & OMW

Gemeinsamer Wasserstoff-Test

Bessere Auslastung für Pool- und Dienstfahrzeuge: Smart Move macht KMU und Gemeinden zu Carsharing-Anbietern.

© APA/dpa-Zentralbild

SCHWERTBERG. Die Nutzung alternativer Antriebe im Schwerverkehr ist ein wesentlicher Faktor im Kampf gegen den Klimawandel. Während sich bei Pkw derzeit eine klare Tendenz Richtung Elektroantrieb abzeichnet, erscheinen bei Nutzfahrzeugen Wasserstoff-Brennstoffzellen als attraktive Alternative.

In einem gemeinsamen Projekt wollen die OMV und Hödlmayr daher nun gemeinsam grünen Wasserstoff als Kraftstoff für die kommerzielle Elektromobilität im Schwerverkehr vorantreiben und mit ersten Fahrzeugen testen.

Erneuerbare Quellen Hödlmayr plant, innerhalb der nächsten Jahre die Flotte mit Wasserstoff-Brennstoffzellen-Lkw auszustatten und will dafür mehrere Mio. Euro investieren. „Dementsprechend groß ist unser Interesse, hier mit unserem Projektpartner OMV frühzeitig Erfahrungen sammeln zu dürfen“, betont Hödlmayr-Vorstand Robert Horvath. „Die in dem Projekt gewonnenen Erkenntnisse sollen wichtige Inputs für unsere unternehmenseigene Strategie bilden.“ Um die angestrebten Klimaeffekte zu erzielen, kommt bei der Erzeugung natürlich nur Strom aus erneuerbaren Quellen zum Einsatz. (red)

Mit dem Ansatz von Smart Move soll Carsharing auch in ländlichen Regionen an Akzeptanz gewinnen.

macht es mit seiner Erfahrung als Carsharing-Partner der Stadt Wien jetzt aber auch Klein- und Mittelunternehmen sowie Gemeinden möglich, selbst zum Carsharing-Anbieter zu werden.

WIEN. Was in Städten gang und gäbe ist, gestaltet sich im ländlichen Bereich deutlich schwieriger: Carsharing. Durch Zweitund Drittautos in den Haushalten ist das Potenzial zur Reduktion von Neuanmeldungen in ruralen Regionen zwar besonders hoch, aufgrund der Kleinteiligkeit von manchmal weit verstreuten Gemeinden haben globale Anbieter trotzdem wenig Interesse daran, ihre Dienste auch im ländlichen Bereich anzubieten. Smart Move

Full-Service-Angebot Die Idee: Ungenutzte Fahrzeuge von Firmen- oder Gemeindefuhrparks für die Mehrfachnutzung öffnen und besser auslasten. Dafür muss lediglich die Carsharing-Box installiert, die

Anbindung an das Smart MoveSystem freigeschaltet und entschieden werden, wem die Flotte außerhalb des eigenen Bedarfs zur Verfügung gestellt werden soll. Das Carsharing kann rein intern, auf das betriebsnahe Umfeld oder die gesamte Öffentlichkeit ausgerollt werden.

Smart Move übernimmt im Rahmen eines Full-Service-Pakets für Interessenten den Kundenservice, die Flottenadministration und Abrechnungen. (red)

Psssst – hier sind wir unter uns!

KapschTrafficCom ist zuversichtlich WIEN. KapschTrafficCom erwartet angesichts der zunehmenden Digitalisierung und Ökologisierung des Verkehrs einen kräftigen Wachstumsschub. „Wir sind Teil der Green Economy und tragen zur Verkehrsentlastung in Städten und auf den Autobahnen bei“, so Firmenchef Georg Kapsch (Bild). Verhaltensveränderungen seien durch Überzeugungsarbeit und mone-

© APA/Barbara Gindl

© Hödlmayr

Verkehrsdigitalisierung und -ökologisierung sollen Wachstum bringen. täre Anreize herbeiführbar – und eine Möglichkeit dazu sei eine frequenzabhängige Bemautung.

Das Wachstum soll primär organisch erfolgen. Es gehe darum, die in den vergangenen Jahren gekauften Unternehmen zu integrieren und das Produktportfolio zu bereinigen. „Wir gehen stark in die Softwareentwicklung, das Handling von Daten, dort liegt die Zukunft“, so Kapsch. (red)

Prompt verfügbar!

Ein kraftvoller Auftritt kann viel bewirken.

Der neue KONA Trend Line 1,0 T-GDi 2WD. Freuen Sie sich auf ein Fahrerlebnis der emotionalen Art mit dem KONA und lassen Sie sich von vielen sportlichen Details begeistern.

Jetzt den Hyundai Kona bei AutoEbner Probe fahren.

Statt € 26.990,–

JETZT ZUM EBNER PREIS ab € 23.790,–* * Preis/Aktion gültig solange der Vorrat reicht bzw. bis 30.12.21 nur bei Auto Ebner, inkl. Hersteller- und Händlerbeteiligung. Symbolabbildung. Satz- und Druckfehler vorbehalten.

CO2: 124 - 147 g/km, Verbrauch: 4,7 l - 6,1 l/100 km. (nach WLTP)

Auch als Hybrid und Plug-In Hybrid erhältlich!

Alles außer gewöhnlich.

Der neue Hyundai TUCSON. Der neue Hyundai TUCSON sorgt mit visionärer Technik und revolutionärem Design für Aufregung.

Beeindruckend strahlt seine neue Lichtsignatur von außen sowie sein zukunftsweisendes Interieur von innen.

Komfort, Konnektivität und modernste Sicherheitsfeatures auf neuem Niveau ergänzen die SUV-Power in Formvollendung. *

Jetzt schon ab € 27.990,– Gleich informieren und testen: autoebner.at

2345 Brunn/Gebirge-Wien | Ziegelofengasse 4 | 02236 22 463 2512 Oeynhausen-Baden | Handelsstraße 1a | 02252 80 304 2603 Felixdorf-Wr. Neustadt | Schulstraße 62 | 02628 66 100 Inhaber: Andreas Leodolter * Preis/Aktion gültig solange der Vorrat reicht bzw. bis auf Widerruf bei allen teilnehmenden Hyundai Partnern, inkl. Hersteller- und Händlerbeteiligung. Symbolabbildung. Satz- und Druckfehler vorbehalten.

CO2: 125 - 178 g/km, Verbrauch: 5,2 l - 7,8 l/100 km. Plug-In: CO2(gewichtet): 32 g/km, Verbrauch (gewichtet): 1,4 l/100 km, Reichweite elektrisch: 62 km. (Alle Angaben nach WLTP)

90 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 10. Dezember 2021

medianet.at

TOYOTA BZ4X

Elektroauto kommt 2022 nach Europa

© Opel

WIEN. Unter dem Kürzel „bZ“ („beyond zero“) bringt Toyota künftig eine ganze Reihe batterieelektrischer Fahrzeuge auf den Markt.

Den Anfang macht ab dem kommenden Jahr der bZ4x, der nicht nur die nächste Stufe der Elektrifizierung markiert. Das jetzt vorgestellte Serienmodell fährt mit modernen Konnektivitätslösungen und als eines der ersten Toyota-Modelle in Europa auch mit dem neuen Toyota T-Mate vor – einer neuen Generation von Assistenz- und Sicherheitssystemen.

Das neue Markengesicht, bei dem sich zwei Achsen mit dem Opel-Blitz in der Mitte kreuzen, ist klar erkennbar.

Außen klein, innen oho

Front- und Allradantrieb Der Toyota bZ4X ist ein Crossover in Reinkultur: Robuste SUV-Elemente treffen auf eine sportlichelegante Linienführung. Die speziell für batterieelektrische Fahrzeuge ausgelegte modulare Plattform e-TNGA ermöglicht einen langen Radstand, der sich in großzügigen Platzverhältnissen für bis zu fünf Insassen und Gepäck widerspiegelt; die Batterie wird dabei als Teil des Fahrgestells unter dem Fahrzeugboden montiert.

Der Neuling wird mit Front- und Allradantrieb ­erhältlich sein. Das Einstiegsmodell hat dabei einen 150 kW/204 PS starken Elektromotor, der von Beginn an 265 Nm Dreh­ moment ent­wickelt. (red)

Erstmals elektrifiziert: Opel rollt seinen Sports Tourer mit einem Plug-in-Hybrid-Antrieb zum Marktstart. bis zu 165 kW/225 PS Systemleistung bei den elektrischen Plug-in-Hybriden. Benziner und Diesel fahren serienmäßig mit Sechsgang-Schaltgetriebe vor; für die stärker motorisierten Sports Tourer-Fahrzeuge steht eine Achtstufen-Automatik zur Verfügung.

RÜSSELSHEIM. Im September feierte die jüngste Astra-Generation mit dem Fünftürer Weltpremiere – bereits jetzt folgt der Opel Astra Sports Tourer.

Die Kombiversion des Kompaktklasse-Bestsellers ist auch als Plug-in-Hybrid verfügbar und geizt nicht mit Antriebsalternativen: Die Leistungsbandbreite reicht von 81 kW/110 PS bis zu 96 kW/130 PS bei den Verbrennern bis zu 133 kW/180 PS sowie im weiteren Verlauf

Volldigitale Steuerung Die Außenmaße von 4,64 x 1,86 x 1,48 m sind bewusst kompakt gehalten, das Ladevolumen liegt

bei aufgestellten Rücksitzen trotzdem bei 608 l – bei umgeklappten Sitzen sind es sogar auf mehr als 1.634 l.

Weitere Highlights sind das aus den Opel-Flaggschiffen Insignia und Grandland stammende adaptive Intelli-Lux LED-Pixellicht sowie das volldigitale Pure Panel. Über diese Mensch-Maschine-Schnittstelle der nächsten Generation lassen sich zahlreiche Fahrzeugfunktionien intuitiv steuern. (red)

Toyota-Partnerschaft trägt Früchte KLAGENFURT. Mit seiner Kombination aus einem 59 kW Elektroantrieb mit dem 68 kW starken Dreizylinder-Benzinmotor bringt der neue Mazda 2 eine Systemleistung von 85 kW/116 PS auf die angetriebenen Vorderräder. Der Durchschnittsverbrauch liegt ab 3,8 l pro 100 km bei CO2-Emissionen von ab 86 g pro Kilometer nach WLTP. Der Marktstart in Österreich ist

© Mazda

© Toyota

Mazda erweitert sein Modellprogramm um einen kompakten Vollhybrid. für das kommende Frühjahr geplant.

Das Fahrzeug ist das Ergebnis einer langfristigen Zusammenarbeit zwischen der Mazda Motor Corporation und der Toyota Motor Corporation. Es handelt sich um ein Modell, das von Toyota Motor Europe geliefert und als Mazda-Eigenmarke in das europäische Mazda 2-Angebot aufgenommen wird. (red)

medianet.at

Freitag, 10. Dezember 2021

AUTOMOTIVE BUSINESS 91

Neue Ranger-Generation

DACIA

Neuer Jogger ein echter Alrounder

Pick-up-Flaggschiff ist Ende 2022 bestellbar und 2023 lieferbar.

WIEN. Der neue Dacia Jogger kommt in der fünfsitzigen Variante zum Basispreis von 14.990 € auf den Markt.

Der Siebensitzer kostet ab 15.790 €. Der 4,55 m lange Allrounder mit Platz für bis zu sieben Personen, bis zu 1.819 l Ladevolumen und einer Ladelänge von bis zu 2 m erfüllt die Anforderungen von Familie, Beruf und Freizeit und deckt so im CSegment sowohl den Kombi- als auch den Van-Markt ab. (red)

Neuer Ford Ranger Aufgewertetes Chassis und weiter verbessertes Fahrwerk.

neu gezeichnete Karosserie setzt auf einen 50 mm längeren Radstand und eine ebenfalls 50 mm breitere Spur.

Die Versionen, die in Europa verkauft werden, rollen im Ford-

Werk in Südafrika vom Band.

Die technischen Details, die genauen Markteinführungstermine sowie die Verkaufspreise will Ford erst zu einem späteren Zeitpunkt bekannt geben. (red)

© Dacia

Produktion in Südafrika Ford wird die neue RangerGeneration in Österreich wahlweise mit 4- oder 6-ZylinderTurbodieselmotoren anbieten, mit manuellem oder Automatikgetriebe sowie mit temporär zuschaltbarem oder permanentem Allradantrieb. Der Zugang zur Pritsche wurde vereinfacht, die

© Ford

WIEN. Ford präsentierte vor wenigen Tagen seinen neuen Ranger. Die jüngste Generation der erfolgreichen Pick-up-Baureihe kommt mit einem markanten Design daher und wird ab Ende 2022 in rund 180 Ländern bestellbar sein – darunter auch in Österreich. Die ersten Exemplare werden dann Anfang 2023 an Kunden ausgeliefert.

Immer an meiner Seite Jetzt bis Jahresende geschenkt!* Werden Sie ÖAMTC Mitglied für 2022.

Auto-Mitgliedschaft & Schutzbrief um € 135,70

G 2116_21 | ZVR 730335108

12/2026 MELANIE MUSTERFRAU 2021 12 345 678 AUTO

0800 120 120 | oeamtc.at * Bei Neu-Beitritt für 2022: Mitgliedschaft für Nov und Dez 2021 geschenkt.

Angebot nur gültig bei aufrechter, bezahlter Mitgliedschaft bis 31.12.2022.

2116_21 Ins_NT_medianet_199x136_RZ.indd 1

02.12.21 13:50

Zeitung

3. Jahrgang No. 122 Freitag, 10. Dezember 2021

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses Honigsüße Weihnachten

© Andrea Knura

Lebenselixier Natur

bauernladen Tipps

Honig darf in keiner Lebkuchemas­ se und in keinem Bratapfel fehlen, er stärkt unsere Widerstandskraft. Schon eine alte Bauernweisheit sagt: „Ein Bienenstock kann zehn Ärzte brotlos machen“.

© Andrea Knura

Alpine Blumen und K ­ räuter, handgepflückt und luft­ getrocknet, sind die Basis der Leierhof-Wohlfühlprodukte.

Das Vanillekipferl ist die Diva unter den Weihnachtskeksen. Zart und mürb muss es sein. Es steht aber nirgends ge­ schrieben, dass es nicht grün sein darf.

Hase und Pfauenfeder

••• Von Andrea Knura Wie die Biochemikern und Autorin Renée Schroeder auf den Leierhof nahe Abtenau kam? Gemeinsam mit ihren beiden Söhnen hat sie den Hof vor ein paar Jahren erworben, wobei der Zufall wieder seine Finger im Spiel hatte. Jetzt lässt sie ihrem Wissensdrang und Erfindergeist in der Kräuterküche freien Lauf, hat es sich aber auch zur Aufgabe gemacht, altes Kräuterwissen zu bewahren und in Workshops wei­ terzugeben. Nachdem sie über 40 Jahre in der wissenschaftlichen Forschung und Lehre an der Universität Wien erfolgreich tätig war, ist das Leben und Wirken am Leierhof, auf über 1.000 m Seehöhe am Südhang des Einbergs auf der Postalmstraße bei Abtenau, eine

neue Erfahrung für sie. Alle Kräuter – sie wachsen wild auf den Wiesen rund um den Leierhof – werden von Hand gepflückt (da helfen auch die Enkel schon mit), wenn die Sonne scheint und die Kräuter möglichst trocken sind.

Kräuter vom Berg Der achtsame Umgang mit der Natur ist hier selbstverständlich: Es wird ma­ ximal nur von jeder dritten Pflanze ein Drittel des Krauts geerntet, damit es auch im nächsten Jahr wieder wächst.

Eine kaum beachtete Pflanze hat es Renée besonders angetan: Die Brenn­ nessel, das ganze Kraut, ebenso wie die Wurzel werden von Mai bis Ende Juli gesammelt und im Schatten getrocknet.

Aus den Brennnesselsamen wird unter anderem Oxymel gemacht.

Die Kräuterexperten vom Leierhof, die sich auf die Veredelung von alpinen Kräutern zu Ölen, Seifen und Tees spe­ zialisiert haben, extrahieren einige ihre handverlesenen Kräuter eben auch in essigsaurem Honig. So zum Beispiel die uns allseits bekannte, mit Brennhaaren ausgestattete, Brennnessel. Sie wirkt stoffwechselanregend, blutreinigend und harntreibend (entwässernd) und verstärkt das schon sehr starke süßsaure Duo zusätzlich mit ihren guten Eigenschaften. Honig und Essig für das Oxymel kommen dabei aus der Region, und die Brennnessel wächst, wie auch all die anderen Kräuter wie Arnika, Beinwell, Frauenmantel, Johannis­ kraut, Löwenzahn, Schafgarbe, Thy­ mian, Wermut u.v.a. – auf den wilden Wiesen rund um den Leierhof.

www.bauernladen.at

© Weingut Hagenbüchl

© Andrea Knura

Kürbiskern-Vanillekipferln

Am Weingut Hagenbüchl hat man sich vor allem auf den sortentypischen Aus­ bau der verschiedenen Veltlinersorten – grün, rot und frührot – spezialisiert.

Auf jedem Wein ist ein anderes Ur­ zeittier zu finden, und die Weihnachts­ pakete warten bereits.

Folgen Sie uns auf Facebook und Instagram unter @bauernladen.at

www.bauernladen.at

Freitag, 10. Dezember 2021

Oh Tannenbaum 90% der Österreicher entscheiden sich für einen Baum aus heimischer Pro­ duktion. Damit unterstützen sie die rund 1.000 land- und forstwirtschaftli­ chen Betriebe, für die die Christbaum­ produktion ein wichtiges Standbein ist. Wie man einen heimischen Baum erkennt? Da gibt es Gütesiegel, Christ­ baumschleifen und Banderolen. Jedes Bundesland hat seine eigene Christ­ baumschleife. Anhand dieser Schleife kann man nachvollziehen, von wel­

Beitrag zum Klimaschutz Eine ein Hektar große Fläche Christ­ bäume entzieht ihrer Umwelt in zehn Wachstumsjahren bis zu 143 t Koh­ lendioxid und produziert im selben Zeitraum bis zu 105 t Sauerstoff. Auch die kurzen Transportwege sprechen für den heimischen Christbaum. Der durchschnittliche Weg vom Feld zum Verkaufsstand beträgt rund 40 km. Bäume aus Dänemark – Euro­

FLEISCH & FISCH „Bei einer Kerze ist nicht das Wachs wichtig, sondern das Licht.“

pas Christbaum-Lieferant Nummer 1 – dagegen haben eine mehr als 1.000 km lange Reise hinter sich und verbringen viel Zeit in Kühlhäusern. Über den Zeitpunkt des Aufstellens und Schmückens scheiden sich heu­ te die Geister. Traditionell wurde der Christbaum hierzulande immer erst am 24. Dezember aufgestellt und um­ gehend geschmückt, damit er pünktlich zur Bescherung bereitstehen konnte.

In angelsächsischen Ländern ist Weih­ nachten mit Essen und Bescherung der 25. Dezember. Gebräuchlich war und

ist es jedoch auch, den Baum schon am Abend des 23. Dezember in der Stube aufzustellen, damit sich die während des Transports eingeklemmten Zweige über Nacht wieder entfalten können.

Beiried im Ganzen Bio Hof Mayer

Der Familienbetrieb wird seit dem Jahr 2002 bio­ logisch bewirtschaftet und liegt an den hüge­ ligen Ausläufern des ­Kobernaußer Waldes.

Hier haben es die Angus Rinder richtig gut.

500 g 29,90 €

© Bio Hof Mayer

chem Christbaumbauern der Baum kommt.

••• Von Andrea Knura

© freepik.com/T-Rex

Wir wollen wissen, wo er herkommt. Schließlich ist ein Christbaum mehr als nur Dekoration für die Weihnachtszeit.

Antoine de Saint-Exupéry

Weitere Spezialitäten zu entdecken auf bauernladen.at Weihnachtspute

Tiroler Saiblingsfilet

Die rund fünf bis sieben Kilo s­ chwere Glücks­pute eignet sich perfekt für die Weihnachtsfeiertage für acht bis zehn Personen.

Im Rohr braucht sie rund sechs Stunden bei 150 °C. 5 kg 89,50 €

Der Saibling ist schonend handfiletiert, mit Haut, entgrätet, schock­ gefrostet und ist bis zu drei Monate flexibel verwendbar. Frische und Qualität bleiben beim Schockfrosten erhalten.

290 g 12,– €

Biohof Krautgartner

Alpengarnelen

© Biohof Krautgartner

REZEPT: SchokoCantucci … auf bauernladen.at

Alle Produkte unserer Gut-Schein-Partner auf www.bauernladen.at

750 ml 18,– €

PRODUKTE

auf www.bauernladen.at

© Weingut Conrad

17.014

Weingut Conrad

70% Centenario Concha & Kakao Nibs & Zimt bitter süss

80 g 7,50 €

© bitter süss

&

2018 Ruster Ausbruch DAC BIO süß

PRODUZENTEN

© Andrea Knura

1.105

© Alpengarnelen

www.bauernladen.at

Freitag, 10. Dezember 2021

Gut-Schein & Süßes

MIT ZIMT

Süßes Weihnachtsangebot von bauernladen.at.

Birne mit Zimt Fruchtaufstrich Zwar kann man diesen Fruchtaufstrich aus Tirol das ganze Jahr über genießen, in der Weihnachtszeit schmeckt er aber so fein zimtig besonders gut.

250 g 6,50 €

kolade aus heimischer Produktion für jeden Beschenkten gratis dazu! GutSchein und Schokolade in einer schönen Verpackung, solange der Vorrat reicht!

Geschenkrolle Weihnachtsedition

FuXsteiner 1. Dirndlmanufaktur-Dirndltal

SÜSSER AUSKLANG

Der „Original Pielachtaler“ Dirndl Punsch alkoholfrei wird aus handverlesenen Dirndl­ früchten gewonnen. Die Dirndln (Kornel­ kirschen) stammen von bis zu 800-jährigen Dirndlwildsträuchern aus dem Schutzgebiet Genussregion Pielachtaler Dirndl, erkoren zur Arche des Geschmacks – Slow Food.

700 ml 12,90 €

Trockenbeerenauslese

© Fuxsteiner Dirndlmanufaktur

Privatkellerei Christian und Raimund Burda Seine stroh-, goldgelb leuchtende ­Farbe lässt die Königsklasse der Süß­ weine erkennen. Hohe Restsüße und die edle Note des Botrytispilzes prägen diese sensationelle Geschmacksfülle.

0,75 l 15,– €

Ruster Ausbruch

Apfelstrudel Milchreis

Wunderschönes Bukett nach Honig, reifem Steinobst, Lindenblüten und exotischen Früchten. Dicht und sehr komplex, dabei sehr feines Säurespiel am Gaumen; sehr langer Nachhall.

0,75 l 22,50 €

Köstlicher Apfelstrudelmilchreis mit Apfelstücken und Zimt, inspiriert von der weltbekannten öster­ reichischen Nachspeise. Eine Packung mit 250 g entspricht fünf Dessert-Portionen. 100% aus biolo­ gischen Zutaten.

250 g 5,95 €

2er WEIHNACHTSPAKET WIENER RENDEZVOUS Bioweingut Lenikus

© Bioweingut Lenikus

Ein besonderes 2er-Weihnachts-Paket! Diese beiden Wiener Weine sind für alle diejenigen, die den guten Geschmack schätzen und Kräftige und feurige Weine lieben.

• 1 x 750 ml Wiener Weißer Burgunder 2018 – stattlich und elegant • 1 x 750 ml Wiener Cuveé Rendezvous 2017 – kräftig, feurig, dichte Frucht

Ihr f u A hl!

Wo

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

© Risottomio

Risottomio

© Weingut Feiler-Artinger

© Privatkellerei Burda

Weingut Feiler-Artinger

1 Zweierpaket 32,80 €

© Kuafmann Spirits

Kaufmann Spirits

© Andrea Knura

Unsere besondere Geschenkidee für Weihnachten 2021: Werten Sie den Bau­ ernladen Gut-Schein mit einer kleinen Na­ scherei auf, die die Be­ schenkten zusammen mit dem Gut-Schein in einer hochwerti­ gen Geschenkverpa­ ckung erhalten. *Aktion: Bei Bestellungen von min­ destens 50 Gut-Scheinen im Wert von je € 50,– (oder höher) gibt es als süßes Weihnachtsangebot eine Milchscho­

& le a n io g re f u a rt e W ie Legen S nachhaltige Produkte? e h c is im e h e in le k ie S n e Möcht Betriebe unterstützen?

Gut-Schein & Süßes

AKTION für

Weihnachten

Ab € 50,- Gut-Scheinwert Schokolade gratis Einlösbar für 17.000 Produkte von 1.100 Produzenten

www.bauernladen.at/Weihnachtsgeschenke