medianet 01.10.2021

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21. Jahrgang

No. 2269

Freitag, 1. Oktober 2021

Werberat Erstmals seit 40 Jahren tritt der Österreichische Werberat mit einer Kampagne an die Öffentlichkeit 12

Euro 4,–

Gipfeltreffen Das war der Tag des Handels in Gmunden (Bild: HV-Chef Rainer Will) 40

Coronadebatte Zwischen Krisenkommunikation und Stimmenfang 72

© medianet/Katharina Schiffl

Die Richtung stimmt – aufwärts!

© Martina Berger

Geschäftsführer Joachim ­Krügel und Agenturleiterin Inez Czerny im Gespräch über die neue Media1. 6

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Mit 22 Seiten ­retail ab Seite 39 Rotes Licht für AGMÜbernahme durch Metro 42 Lidl im Eiltempo auf Modernisierungskurs 43 frühstück, tee & kaffee cafe+co-Chef Fritz Kaltenegger im Talk 52

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Ein Stern – zwei Konzerne STUTTGART. Das sei ein „wirklich historischer Tag“, so Martin Daum, Vorstandschef der Nutzfahrzeugsparte Daimler Truck. Die Anteilseigner sind heute, Freitag, aufgerufen, der Aufspaltung des Autobauers zuzustimmen: Autos und Lkw von Mercedes sollen erstmals nicht aus einem Haus kommen.

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Wenn mein Auto ­kaputt ist, bringe ich es auch nicht zum Geisterheiler, ­sondern in eine Fachwerkstatt.“ Zitat der Woche Rot-Kreuz-Präsident Gerald Schöpfer rät, auf Experten zu hören

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT 5

Wie man sich ins Knie schießt So hatten sich die Briten den Brexit nicht vorgestellt. Manchmal ist Frust vorgezeichnet.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider FINAL. „Der Alptraum der EU-Spitzen hat einen Namen“, hieß es im November 2012: „Brexit“.

Athens Finanzprobleme waren damals Thema Nummer eins in Brüssel – und die Drohungen Griechenlands. Die Lust am „Grexit“ verflog.

Die Briten blieben dran – und zogen den Austritt letztendlich durch. Den Startschuss hatte Ex-Premier David Cameron gegeben – aus im Vor- und Nachhinein unverständlichen Motiven und mit einem Näschen für irreführende Duftspuren. Cameron wollte sich als unbeugsamer Kämpfer für Britannien positionieren, die EUVerträge für sein Land mit noch mehr Schlupflöchern versehen – und letztlich die Briten beim versprochenen Referendum zu einem nachdrücklichen „Ja“ bewegen. Die Konsequenzen sind bekannt. 52 Prozent stimmten pro Austritt.

Cameron trat zurück. Nachfolgerin Theresa May trat zurück. Boris Johnson wurde Premier. Nach jahrelangem Hin und Her erfolgte Anfang 2020 der EU-Austritt des Vereinigten Königreichs.

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Anna Putz (ap), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Dann brach die Konjunktur empfindlich ein, viele Folgeprobleme verschwanden unter der Decke der Covid-Pandemie. Jetzt geht das Benzin an den Tankstellen aus, die Supermarktregale sind leer. Zölle auf Importwaren aus der EU belasten Verbraucher und Unternehmen.

Zuletzt wurden Sorgen laut, dass Lebensmittel für das Weihnachtsessen und Spielzeug als Geschenke knapp werden könnten. Die Regierung weist jeden Zusammenhang mit dem Brexit zurück.

Die Dramaturgie des Brexit ist auch eine Metapher für das Zerfransen westlicher Demokratien, die ein bisschen zu häufig die Samthandschuhe anziehen, wenn es darum geht, das Wahlvolk mit Fakten zu konfrontieren. Und damit erst recht den Weg freimachen für politische Brandstifter. Aber nichts währt ewig.

Der Sprung über den Ärmelkanal nach Oberösterreich ist weit. Aber wie man sich beim Hasardieren ins Knie schießt, konnte man auch bei den Landtagswahlen beobachten. Dass Herbert Kickls FPÖ quasi vom eigenen USP – in Form der MFG – überrollt wurde, spricht Bände.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

Viel Neues bei Media1 ............. 6 Joachim Krügel und Inez Czerny im ausführlichen Interview

Branchengipfel in Gmunden .... 40 Tag des Handels 2021 brachte neuen Teilnehmerrekord

Firmen schalten auf Grün ........ 62 Nachhaltige Finanzprodukte

MARKETING & MEDIA

AGM-Übernahme auf Eis ......... 42 Bundeswettbewerbsbehörde bringt Fall vors Kartellgericht

„Keine Bevormundung“ ........... 12 DMB. konzipierte die aktuelle Kampagne des Werberats Container-Technologie ............. 20 Wie die APA-Tech arbeitet Abseits des Mainstreams ........ 24 FMP-Talk zu Diversity Media

Kooperation ausgeweitet ........ 44 Spar verkauft Too Good To GoSackerl ab Montag in allen Filialen Auf Lehrlingssuche .................. 46 150 offene Stellen bei MediaMarkt

Koste es, was es wolle ............ 70 Immo-Preise steigen weiter HEALTH ECONOMY Im Visier der PR-Strategen ...... 72 Krisen-PR und Impfskepsis Fokus auf Herzgesundheit ...... 78 Neuer Monatsschwerpunkt DESTINATION

SPECIAL FRÜHSTÜCK & KAFFEE SPECIAL PR-AGENTUREN „Kein Nischenthema mehr“ ..... 30 Eva Mandl über die Rolle von Nachhaltigkeit im Agenturalltag Nichtstun ist das Falsche ........ 32 Bedarf in der Kommunikation

Am Puls der Zeit ....................... 52 Fritz Kaltenegger, Chef von café+co, im Gespräch

Comeback der Gastmesse ...... 80 „Alles für den Gast“ kehrt auf die Salzburger Messe-Bühne zurück AUTOMOTIVE BUSINESS

Drei Tassen Kaffee täglich ...... 56 Tchibo präsentiert Fakten zum 20. Tag des Kaffees

Die Halbleiter-Krise .................. 88 Teures Problem für die Hersteller

6 COVERSTORY

Freitag, 1. Oktober 2021

medianet.at

Allerhand Neues bei Media1 Media1-CEO Joachim Krügel und Agenturleiterin Inez Czerny im Talk über eine neue Teamstruktur, neue Kunden und den Nutzen von Daten.

P

Team als Data Integration Lead.

Klingt sperrig, ist es in Wahrheit aber nicht, erklärt Czerny.

Konkret ist Tenner dafür verantwortlich, „den sinnvollsten Weg zur Integration von Daten in Customer Journeys und Kampagnenplanung zu finden“.

Ziel ist es, mögliche Hürden in der Nutzung von Daten zu überwinden und gleichzeitig von den sich mannigfaltig bietenden Chancen zu profitieren.

ersonelle Neuzugänge zum Thema Data Integration, technische Weiterentwicklungen, große Projekte für diverse Kunden und auch eine neue Website für die Agentur prägten die letzten Monate bei Media1. medianet traf Joachim Krügel, Geschäftsführer Media1 und Geschäftsführer DMB. Holding, und Inez Czerny, Agenturleiterin Media1, im neu bezogenen Office im 6. Wiener Gemeindebezirk zum großen Interview, um über die Teamstruktur, neue Kunden und den Nutzen von Daten zu sprechen.

© Martina Berger

Die Mischung macht’s Die vergangenen eineinhalb Jahre waren geprägt von Umbrüchen und Veränderungen – nicht nur, aber vor allem der Pandemie geschuldet. Beansprucht hat das auch Media1 und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. „Es war und ist ein ständiger Lernprozess, dem wir alle ausgesetzt sind“, so Inez Czerny über die vergangenen 18 Monate.

Und nach einer Phase der Adaption an die neue Situation habe man auch personell reagiert, und nun träfen langjährige, erfahrene Mitarbeiter auf junge, vielversprechende Talente, erzählt Czerny. Das Credo lautet dabei: Von- und miteinander lernen und das über Altersgrenzen hinweg.

Eine Herausforderung dabei sei aber, dass es aufgrund des mangelnden externen Ausbildungsangebots schwierig sei, an wirklich geeignetes Personal zu kommen. „Neben dem War for Talent ­haben wir in Österreich aber leider auch einen Lack of Talent“, findet Joachim Krügel. Aber: Wer suchet, der findet. Krügel

Integriert kommunizieren „Sonst haben wir schnell Fictional Digital statt praktikabler Lösungen“, meint Krügel dazu.

Der Kunde müsse nicht denken, „dass wir so viele Satelliten wie möglich aufbauen, wie die Netzwerkagenturen, und angeblich alles können“. Daher arbeite man auch regelmäßig mit Partnern zusammen, mit denen bei speziellen Aufgabenstellungen an individuellen Lösungen gefeilt werde. Dadurch könne ein breites, aber klares Portfolio angeboten werden. Eine Marke und damit den Kunden zu verstehen, stehe im Zentrum, sagt Czerny. „Zuzuhören und auf Basis dessen eine integrierte Kommunikationsstrategie“ zu erarbeiten, sei das Tätigkeitsprofil einer modernen Mediaagentur.

erzählt dabei beispielsweise von einem Senior im Bereich Adserving and Data Management, der nach einem passenden Junior suchte. Fündig wurde man bei einem jungen Mann, „der bislang nichts mit Media zu tun hatte“, schmunzelt Krügel. Das Talent für den Job war aber ganz of-

fenkundig, und das „StarterProgramm“ bei Media1 pusht die Jungen.

Zu Media1 hat auch Andrea Tenner gefunden; die ausgewiesene Mediaexpertin, die unter anderem bei der MediaCom Singapur tätig war, verstärkt seit April dieses Jahres das Media1-

„Nicht nur der Preis gewinnt“ Dieses Mindset überzeugte auch zahlreiche Neukunden, wie Meggle, Notino, Wienerberger AG, Hagelversicherung und die Universität Wien.

Und was war ausschlaggebend für den Zuschlag? „Nicht nur der Preis gewinnt“, findet die Agenturleiterin. Zwar würden viele glauben, jede Agentur könne vor allem gut einkaufen, jedoch komme es vielmehr auf die Strategie hinter dem Einkauf an. Punkten könne man auch mit

Freitag, 1. Oktober 2021

COVERSTORY 7

„Jedes Set-up ist möglich“ Den berühmten Schritt voraus sei man auch mit Rauch gegangen, für die man einen länderübergreifenden Data Hub aufbaut. Aus verschiedenen Quellen Daten sammeln, aggregieren und diese auf digitalem Wege neu nutzbar machen –

© Martina Berger

innovativen Ideen, meint Czerny. „Du musst immer einen Schritt voraus sein und wissen, was der Kunde braucht, bevor der Kunde weiß, was er braucht.“

Im Talk Agenturleiterin Inez Czerny und Geschäftsführer Joachim Krügel.

Du musst wissen, was der Kunde braucht, bevor der Kunde selbst weiß, was er braucht.

Inez Czerny Agenturleiterin Media1

auch für einen FMCG-Kunden wie Rauch sollen Customer Journeys abgebildet und so erfolgreich für die Kampagnenplanung genutzt werden. Es wurde eine maßgeschneiderte Lösung entwickelt. „Wir sehen unseren Adstack als ROI-Beschleuniger ‚End-to-End‘, also von hochgradig verbesserten Analytics und Zielgruppen-Insights, über Kampagnenimplementierung zur Automatisierung von Reportings in Dashboards“, erklärt Krügel. Und Czerny ergänzt: „Wo es Sinn macht, bevorzugen wir österreichische oder europäische Lösungen. Als unabhängige Agentur können wir hier den Vorteil der Objektivität bei der Wahl der Partner bieten.“

Eigene Forschungstätigkeit Zielgruppen sind ebenfalls ein Thema, um das sich Krügel und Czerny Gedanken machen. Einen Großteil der Daten, die bei der Agentur zur Planung von Zielgruppen verwendet würden, seien eigens dafür generiert.

Speziell für jüngere Segmente bestehe keine ausreichende Datenbasis, sagt Czerny. Sie verweist auf die Studie „Generation Video“, die schon zum dritten Mal gemeinsam mit Media­plus durchgeführt wurde, und auf die Grundlagenstudie des Tools Markenmagnetismus, in dem über 20 Mediakanäle abgefragt werden.

Vor allem junge Zielgruppen seien immer schwerer wirkungsvoll zu erreichen, und die Pandemie hat die Digitalisie-

rung noch beschleunigt. Daher müsse man das Medienkonsumverhalten stets im Auge behalten und das ein oder andere Mal ein gewisses Wagnis eingehen. Antizyklisch zu agieren, sei nämlich kein rein theoretisches Konstrukt, wie Krügel meint. „Es gab schon einige Kunden, die die Abwesenheit der Mitbewerber aus-

Neben dem War for Talent haben wir in Österreich aber ­leider auch einen Lack of Talent.

Joachim Krügel Geschäftsführer Media1

Neuer Webauftritt Website Media1 wird zunehmend erwachsener und gestaltet sich momentan neu.

Neben neuen Mitarbeitern und neuen Kunden gibt es nun auch eine neue Homepage, zu finden unter www.media1.at.

Auf der Webseite sind alle neuesten Informationen und Entwicklungen der Mediaagentur mitzuverfolgen.

© Screenshot www.media1.at

medianet.at

genutzt haben, um damit ganz allein im TV oder anderen Mediengattungen präsent zu sein und dadurch stärker herauszustechen“, so Czerny – natürlich gestützt durch Insights aus den agentureigenen Studien. Relevant ist hier vor allem die Geschwindigkeit. „Frei nach Ford, ich weiß, dass fünfzig Prozent meiner Investments nicht rasch genug umgesetzt werden können, bis die Zielgruppe weitergezogen ist; ich weiß nur nicht welche“, ergänzt Krügel.

Denn: Sich zu trauen, gegen den Strom zu schwimmen und neue Wege einzuschlagen, lohne sich, so die beiden.

Und auf die Abschlussfrage, wann bei all dieser Digitalisierung nun Print tatsächlich sterben werde, meinte Joachim Krügel schmunzelnd: „Aso? Ich dachte, Print sei schon tot“ (lacht). (ap/fej/jow)

8 AKTUELL

Freitag, 1. Oktober 2021

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Award der tausend ­Einreichungen

© CCA

CCA-Venus: Erste Bank wird zum dritten Mal Kunde des Jahres; heuer gab es erstmals eine rein weibliche Jury-Spitze.

G

estern Abend wurden mit den CCA-Veneres die renommierten Kreativ-Awards des Landes in feierlichem Rahmen in den Wiener Werkshallen verliehen. Von insgesamt 1.008 Einreichungen in diesem Jahr prämierten rund 150 Juroren unter der Leitung der elfköpfigen, weiblichen Jury-Spitze 23 Arbeiten mit einer goldenen CCA-Venus. „#wetterberichtigung“ von Goran Golik, Markus Alexander Trybus (go&try) und Ketchum Publico für „Neue Deutsche Medienmacher:innen“ sicherte sich mit Gold in fünf

Kategorien auch den ersten CCAVenus-Grand Prix seit 2017.

Jenes Unternehmen, das den Titel „Kunde des Jahres“ mit nach Hause nimmt und die Werbelandschaft am meisten prägt, ist zum dritten Mal in Folge Erste Group – Erste Bank und Sparkasse.

Insgesamt werden 329 Arbeiten von der Jury ausgezeichnet, die traditionell auch einen Eintrag im Jahrbuch des Creativ Club Austria erhalten; 172 dieser Arbeiten sowie der „Kunde des Jahres“ werden mit einer CCA-Venus prämiert: „Zum zweiten Mal in Folge durften wir über eintausend

Zum zweiten Mal in Folge durften wir uns über ­eintausend Einreichungen ­freuen – weder ­Krise noch Pandemie ­schmälern heraus­ ragende ­Kreation.

Andreas Spielvogel CCA-Präsident

Einreichungen verzeichnen.

Weder Krise noch Pandemie schmälern herausragende Kreation; vielmehr spornen sie zu neuen Bestleistungen an“, kommentiert Creativ Club AustriaPräsident Andreas Spielvogel (DDB Wien). Er ergänzt: „Einmal mehr beweisen Erste Bank und Sparkasse als ‚Kunde des Jahres‘, dass langjährige AgenturZusammenarbeit kreative Arbeit zum nachhaltigen Geschäftserfolg macht.“ Der Nachwuchs ist kreativ „Die kreative Nachwuchs-Power erreicht mit drei Gold-Prämierungen ein noch nie dagewese-

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AKTUELL 9

Die zweite Venus-Statuette holt sich die stoff Werbeagentur mit dem ORF für „Live-Applaus beim Neujahrskonzert“ in „Live Marketing“.

Weitere Veneres in Gold gingen an Heimat Wien für „#meineheimat“ (Kategorie: „Art Direction“), Demner, Merlicek & Bergmann/ DMB. und Media1 für „Airsentials – Buy Nothing, Change Something“ (Fotoillustration), Bruch – Idee&Form für „Blü“ (Corporate Design), Toni Eisner

In der CCA-Venus-Nachwuchskategorie „Student of the Year“ überzeugten Studierende der Klasse von Matthias Spaetgens von der Universität für angewandte Kunst in Wien. Die Goldpreisträger in diesem Jahr sind Fabian Draxl (l.), das Team um Felix Malmborg und Stefanie Wurnitsch (m.) sowie Lenka Reschenbach im Team mit Laura Besler und Dominika Huber. (r.).

für „Harte Times – Die Härtefall Font“ (Art Direction), Tessa Sima für „Liebesbriefe für die Tonne“ (Illustration), Huangart/LWZ für „MAK Lab App“ (Mobile), DDB Wien für „Miss you“ (Print), Kevin Nowak für „Stillleben x StilLaden“ (Branding & Brand Experiences), Studio Riebenbauer für „The AlphaTauri Showroom“ (Branding & Brand Experiences) und HFA-Studio für „Yakata“ (Illustration).

Drei Mal „Student of the Year“ In der CCA-Venus-Nachwuchskategorie „Student of the Year“ überzeugten Studierende der Klasse von Matthias Spaetgens von der Universität für angewandte Kunst in Wien. Die Goldpreisträger sind Fabian Draxl, das Team aus Felix Malmborg und Stefanie Wurnitsch sowie Lenka Reschenbach im Team mit Laura Besler und Dominika Huber.

Alle im Rahmen der CCA-Venus ausgezeichneten Arbeiten (Gold, Silber, Bronze, Shortlist) sind automatisch zu den ADCEAwards zugelassen. Die Awards werden vom europäischen Dachverband, dem Art Directors Club of Europe, am 2. Dezember, verliehen. Gold-Gewinner der CCAVenus können für die ADCEAwards gratis einreichen. (mab)

© Lenka Reschenbach/Laura Besler/Dominika Huber

© go&try © Bureau Fabian Draxl

Ein wahrer Goldregen Jung von Matt Donau sichert sich, zusammen mit Wavemaker, Soundfeiler, Campaigning Bureau und MXR, zwei goldene CCA-Veneres in den Kategorien „PR-Aktion“ und „Text“ mit der Kampagne „Babyelefant“ für Österreichisches Rotes Kreuz.

Die dritte Gold-Venus holt sich Jung von Matt Donau gemeinsam mit Kaiserschnitt Film und Wavemaker in der Kategorie „Creative Effectiveness“ mit „Twice the Nice 1.0“ für Erste Bank und Sparkasse.

Ebenfalls zwei goldene CCAVeneres gehen an stoff Werbeagentur; ihre Kampagne „Eurovision – The Story of Fire Saga“ punktet in der Kategorie „­Promotion & Verkaufsförderung“.

© Felix Malmborg/Stefan Wurnitsch

nes Spitzen-Level, das von Raffinesse und kreativem Intellekt determiniert ist“, ergänzt Creativ Club Austria-Vorstandsmitglied und Film-Juryvorsitzende Melanie Pfaffstaller (Mel P Filmproductions). Gleich fünf Mal konnten go&try und Ketchum Publico die Jury mit exzellenter Kreativarbeit überzeugen. Die Auszeichnungen in Gold holt sich das Team mit seiner Arbeit für „Neue Deutsche Medienmacher:innen“ in den Kategorien „Branded Content“, „Creative Media“, „Creative Strategy“, „Innovation“ und „PRAktion“ für die Kampagne „#wetterberichtigung“.

We Make Stories und Snakes & Funerals glänzen mit drei Mal Gold: Die Kampagne „Bored in the house“ für Magdas Hotel überzeugt in den Kategorien „Social Media“ und „Promotion & Verkaufsförderung“; mit der Eigenwerbung „Business as usual“ brillierte We Make Stories in „Fotografie“.

© JvM/Donau

Sieger Kunde des Jahres, Erste Bank; Ketchum Publico holte gleich fünf Preise mit #wetter­ berichtigung.

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Freitag, 1. Oktober 2021

COVER 11

marketing & media Ausgezeichnet Der PRVA vergab Best PRactice Award sowie Silberne Feder 16

Gastkommentar Angelika Sery-Froschauer über den Erfolg der Partei MFG 18

Buchpräsentation ORFJournalist Jürgen Pettinger veröffentlicht „Franz“ 22

© Irina Gavrich

© Anton Bartl

© medianet/Katharina Schiffl

Suzana Knezevic

„Denkt wild, aber denkt ökonomisch“ Erstmals seit 40 Jahren tritt der Österreichische Werberat mit einer Eigenkampagne an die Öffentlichkeit. 12

We Make Stories Knezevic ist seit September Teil der Geschäftsführung der Wiener Kreativagentur We Make Stories.

Bislang in mehreren Medienunternehmen Österreichs – unter anderem Virtue – tätig, verantwortete sie zuletzt als Content Director den kompletten digitalen Kommunikationsbereich bei We Make Stories.

12 MARKETING & MEDIA

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Freitag, 1. Oktober 2021

„Man muss die Leute nicht bevormunden“ DMB. und der Österreichische Werberat rücken jetzt den Wert und die Bedeutung des Selbstregulierungsorgans in den Vordergrund.

••• Von Dinko Fejzuli

E

rstmals seit 40 Jahren tritt der Österreichische Werberat mit einer eigenen Werbekampagne an die Öffentlichkeit und hat sich für die strategische und aufmerksamkeitsstarke Umsetzung für die Agentur Demner, Merlicek & Bergmann/DMB. entschieden.

„Jetzt ist, aufgrund vieler Faktoren, der richtige Zeitpunkt gekommen, für die Selbstregulierung die Kraft der Werbung zum Einsatz zu bringen“, erklärt ÖWR-Präsident Michael Straberger. „Gerade jetzt wollen wir die Freiheit und Selbstkontrolle der Kommunikation in den Vordergrund rücken und gleichzeitig auf die gelebte Eigenverantwortung der Werbewirtschaft in unter-

schiedlichen Facetten aufmerksam machen. Es geht darum, zu zeigen, dass Selbstregulierung funktioniert; in Richtung Fachwelt wollen wir die Wirkung des Werberats als das dafür richtige Organ noch stärker verankern.“ Devise: „Denkt wild“ Impactstarke Sujets aus der Kreativschmiede DMB. setzen dabei die Kernbotschaften eindrucksvoll in Szene.

Thematisiert werden die wichtigen Themen „Sexismus“, „Diskriminierung“, „Magermodels“ sowie übergreifende Themen wie „Werte und Nutzen von Werbung“.

Das Budget war mehr als knapp, für die Agentur gab es gerade mal die technischen Kosten und „mit Glück auch etwas Farbe“, wie Demner im Interview mit medianet mit einem leichten Schmunzeln anmerkt.

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Freitag, 1. Oktober 2021

MARKETING & MEDIA 13

Eine Kampagne für alle „Die große Kunst war es, den Werberat nicht noch mehr in der Branche weiter zu verankern, sondern ihn in der großen Öffentlichkeit bekannter zu machen“, so Straberger über die zwei Aufgaben der ersten Werberat-Kampagne in 40 Jahren.

Und so geht im Sinne von „Wir alle sind verantwortlich“ die Kampagne von DMB. entsprechend nun aber auch noch einen Schritt weiter – die nicht nur in Fach-, sondern auch in breiten Publikumsmedien geschaltete Kampagne spricht auch Konsumentinnen und Konsumenten an und soll ein Bewusstsein für die Freiheit der Kommunikation und die damit einhergehende

Selbstbestimmung der Bürgerinnen und Bürger auf den Wert der freien Kaufentscheidung schaffen.

Zur Gestaltung der Sujets meint Demner: „Wir haben versucht, auffällig, mit einer schlauen Denke die wesentlichen Dinge so zu präsentieren und umzusetzen, dass sie niemanden kalt lassen, obwohl wir nur Text haben und in sparsamer Wiese auch Grafik zum Einsatz kam.“ Für Selbstregulierung Die Kampagne selbst sei relevanter denn je; denn man habe in Österreich, etwa in Bezug auf die drohenden Werbeverbote, die Tendenz, „päpstlicher als der Papst“ zu sein, so Demner.

Der Werber attestiert der Politik, hier „vorauseilend und übereifrig“ zu agieren und das sei auf keinen Fall notwendig, denn: „Man muss die Leute nicht bevormunden, es reicht, sie darauf aufmerksam zu machen.“

Straberger fügt hinzu: „Wenn Werbung als Instrument verwendet wird, dann gibt es immer unterschiedliche Meinungen und Menschen, die finden, bestimmte Werbung sei schlecht. Und genau hier glauben wir, dass die Selbstregulierung bisher sehr gut funktioniert hat und es gibt keinen Grund, dieses Instrument an sich einzuschränken.“

© medianet/Katharina Schiffl

Um so größer war das Engagement der Agentur, auch weil es ihr selbst wichtig war, eine Kampagne zu kreieren, die „catchy“ ist. „Die Devise an die Kreativen“, so Demner war: „Denkt wild, aber denkt ökonomisch“.

Herausgekommen sind Sujets, wo vor allem mit einprägsamen Texten gearbeitet wurde, die die Bedeutung von verantwortungsvoller Werbung in den Vordergrund stellt. „Und Slogans, wo jemand ohne jeglichen Zusammenhang mit dem Produkt leicht bekleidete Frauen als billigen Eyecatcher verwendet, bringen ohnedies nichts, denn als Konsument kann man sich im Nachhinein weder an den Slogan noch an das Produkt erinnern, und das kann nicht im Sinne des Unternehmens gewesen sein“, so Demner.

© werberat.at/DMB (5)

Am Punkt Die Slogans der neuen WerberatKampagne: Einprägsam, prägnant.

Werberatspräsident Michael Straberger und Werber Mariusz Jan Demner.

Der Präsident des Österreichischen Werberats weiter: „Dieses teure Gut, individuelle Entscheidungen für, aber auch gegen ein Produkt oder eine Dienstleistung auch in Zukunft möglichst ohne gesetzliche ­Einschränkungen treffen zu können, gilt es mit Verantwortung, die bei der Werbewirtschaft, aber auch bei jedem Einzelnen liegt, zu schützen. Die neue Werbekampagne von DMB., und dafür können wir der Agentur nicht genug danken, wird dazu führen, dass gesellschaftspolitische Entwicklungen im Bezug auf Ethik in der Kommunikation positiv beeinflusst werden.“ Breit gestreut Die nun angelaufene WerberatKampagne selbst wird breit gestreut, und dank großzügiger Unterstützung von Werbepartnern, die zum Teil auch Mitglieder im Trägerverein sind, werden die Sujets in Print, Online, im TV, im Hörfunk und auch auf Plakaten zu sehen sein.

14 MARKETING & MEDIA

Freitag, 1. Oktober 2021

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© PantherMedia/design36

Klima im Bild Kürzlich zeigte eine Studie des Gallup Instituts in Zusammenarbeit mit dem MHW, dass rund sieben von zehn Österreichern Interesse an Klimaberichterstattung haben.

Klimaoffensive auf den TV-Sendern ProSiebenSat.1 Puls 4 baut die Klimaberichterstattung aus und möchte so Verantwortung übernehmen.

Neue Formate in Planung Die Klimaberichterstattung soll sukzessive ausgebaut werden.

Bis zum Jahresende widmet sich etwa „Pro und Contra“ auf Puls 4 mit einer Spezial-Serie der Klimakrise. Es folgen Schwerpunkte bei „Café Puls“, auf dem Newssender Puls 24 und puls24. at sowie beim 4Gamechangers-

Festival, das zukünftig als „Green Event“ veranstaltet wird und Panels zum Thema Klimaschutz bieten soll. Das Nachhaltigkeitsmagazin „Klimaheldinnen“, das nun für den K3-Preis für Klimakommunikation des Bundesministeriums für Klimaschutz nominiert wurde, soll weiterhin erhalten bleiben.

Vergangene Woche widmete sich ein ATV-Themenabend der Klimakrise und ihren Auswirkungen auf die Österreicher.

Weitere Schwerpunkte und neue Sendeformate, etwa im Unterhaltungsbereich, sollen in den kommenden Wochen und Monaten folgen.

Sachlich und spannend Schon iM April diesen Jahres wurde die Nachhaligkeitinitiative „4Sustainability“ ins Leben

gerufen, um der „ökologischen Verantwortung als Unternehmen gerecht zu werden“. Die Leitung dessen hat mittlerweile der ehemalige Pressesprecher von Rudi Anschober, Adrian Hinterreither, inne. Zuletzt war dieser in der

Wir sehen es als ­unsere Verantwortung, Sendungen zum Klimaschutz zu entwickeln.

Adrian Hinterreither Head of 4Sustainability P7S1P4

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

© Bernhard Eder

WIEN. Man habe sich „in Sachen Klimaschutz sehr ambitionierte Ziele gesetzt“, hieß es Ende letzter Woche seitens der ProSiebenSat.1 Puls 4-Gruppe in einer Aussendung. Bis 2030 wolle das Unternehmen Klimaneutralität erreichen, und Klimabildung sei ein Beitrag zum Public Value als Medienunternehmen. Aus diesen Gründen starte die Sendergruppe eine Klima-Offensive auf all ihren Sendern.

Unternehmenskommunikation der Privatsendegruppe tätig. „Immer mehr Zuseherinnen und Zuseher sind an seriöser sachlicher Klimaberichterstattung und an spannenden Sendungsformaten mit Klimaschwerpunkt interessiert“, so Hinterreither. Mit der Klima­ offensive wolle man „dem drängendsten Thema unserer Zeit“ Raum geben, in Sachen Klimaschutz Vorreiter werden und einen Beitrag im Kampf gegen die Klimakrise leisten. „Wir sehen es als unsere Verantwortung, Sendungen zum Klimaschutz zu entwickeln, die sachliche Information, spannende Diskussionen und Unterhaltung bieten“, zeigt sich Hinterreither überzeugt. (red)

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Freitag, 1. Oktober 2021

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„Die Qualität war beeindruckend“ Die Silberne Feder und der Best PRactice Award des Jahres 2021 wurden vom Public Relations Verband Austria vergeben.

WIEN. Im Rahmen einer feierlichen Verleihung im Haus der Industrie würdigte der PRVA letzte Woche, Mittwoch, die Sieger des Best PRactice Awards sowie der Silbernen Feder.

In einem Jahr, das stark durch die Pandemie geprägt war, sei es für die Mitglieder der Juries nicht immer einfach gewesen, sich auf ein Ranking zu einigen, so eine Presseaussendung des PRVA.

Siegreich Division4 Communication konnte mit einer Aufklärungskampagne für das BiotechnologieUnternehmen Biogen Austria punkten und sich den ersten Platz beim Best PRactice Award sichern.

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„Anspruchsvolles Thema“ Den Best PRactice Award, der innovative heimische PR-Konzepte auszeichnet, ging in Gold an Division4 Communication mit ihrer Aufklärungskampagne zu Multipler Sklerose für das Biotechnologie-Unternehmen Biogen Austria. Mit Unterstützung von Ambassadors und unter dem Slogan „Gib der MS (d)ein Gesicht“ wurde zu Fotospenden aufgerufen. Dadurch sollen soziale Barrieren aufgehoben werden, Betroffene und Angehörige gleichermaßen Unterstützung erhalten. „Das Siegerprojekt überzeugt mit einer klaren Strategie. Damit wurde man dem anspruchsvollen Thema inhaltlich gerecht und gene-

Verleihung Vergangene Woche wurden die Silberne Feder sowie der Best PRactice Award im Haus der Industrie vergeben (Bild: Juryvorsitzende Bettina GneiszAl-Ani).

rierte eine effiziente wie effektive Kampagne“, begründet die Juryvorsitzende des Best PRactice Awards, Bettina Gneisz-AlAni. Die WK Fachgruppe Wien der Kaffeehäuser, die mit ihrer Kampagne „Ein Kaffee kann den Tag retten, zwei vielleicht das Kaffeehaus“ die dramatische Situation der Wiener Kaffeehäuser

sichtbar machte, gewann Silber.

Und Platz drei ging an die Österreichische Energieagentur mit ihrer neuen Podcast-Reihe zu erneuerbarer Energie. Das kommunikationstechnisch sperrige Thema erhielt durch das neue Medium Raum.

Kopf-an-Kopf-Entscheidungen Die Silberne Feder erhalten wiederum Mitarbeitermedien, die dazu beitragen, dass die Qualität der internen Kommunikation im deutschsprachigen Raum gesteigert wird. In der Kategorie Print wurde das dm Mitarbeitermanagzin durchblick ausgezeichnet, das erst kürzlich einen Relaunch durchlief. Eingereicht wurde das Projekt von movea marketing.

Die Lebenshilfe Oberösterreich siegte in der Kategorie Mitarbeiterstory, die in einer Spezialausgabe ihres Magazins streiflichter die NGO-Leistungen

ihrer Mitarbeiter mit mehreren Porträts würdigte.

Der erste Platz in der Kategorie Bild – Video – Ton ging an die St. Anna Kinderkrebsforschung, die in der Videoserie #Employee­

Preise des PRVA Best PRactice Award Die jährliche Vergabe des Awards soll jene realisierten PR-Projekte würdigen, die ein besonders innovatives, kreatives PR-Konzept auszeichnet.

Die PR-Projekte können entweder von Auftraggebern oder PR-Treibenden eingereicht werden.

Silberne Feder In vier Kategorien (Digital, Print, BildVideo-Ton, Mitarbeiter-Story) werden interne Medienprojekte ausgezeichnet, die in den vergangenen zwei Jahren vor der Einreichung konzipiert und produziert wurden. Es können interne Medienprojekte aus dem gesamten deutschsprachigen Raum eingereicht werden.

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Silberne Feder/Bild, Video, Ton „#EmployeeSpotlight“ der St. Anna Kinderkrebsforschung.

Silberne Feder/Digital „Building a better (home) working world“ von EY Österreich.

spot­light“ via Linked­In und YouTube an potenzielle Bewerber richtete, aber auch als EchoPlattform für Mitarbeiter diente.

In der Kategorie Digital gewann EY Österreich mit dem Projekt „Building a better (home) working world“, das eine InternetPlattform mit einer Reihe virtueller Events umfasst. „Dieses Jahr gab es zwar weniger Einreichungen als im Vorjahr, dafür war die Qualität besonders beeindruckend. In fast allen Kategorien waren die Prämierungen Kopf-an-KopfEntscheidungen“, so die JuryVorsitzende der Silbernen Feder, Kristin Engelhardt. (red)

Silberne Feder/Print dm Mitarbeitermagazin „durchblick“.

Silberne Feder/Mitarbeiter-Story Magazin „streiflichter“ der Lebenshilfe Oberösterreich.

Digitalisierung bringt Wachstum und Arbeitsplätze #einfachdigital

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Die WhatsApp-Partei?

Ohne Wahlwerbung oder öffentliche Auftritte, dafür viel Wahlkampf via WhatsApp & Co bringt einer Partei plötzlich 6% in Oberösterreich.

Gastkommentar ••• Angelika Sery-Froschauer

Die Unterschätzten Wer andere unterschätzt, hat schon den ersten Fehler gemacht. Das trifft sicherlich auf einige politische Mitbewerber der MFG zu. Auf den ersten Blick verständlich, denn im Wahlprogramm steht wenig Konkretes, Kernthema ist die Anti-CoronaPolitik, die auf den ersten Blick vor allem die Zielgruppe der Establishment-Gegner anspricht.

Doch genau dieser vage Zugang scheint, aus kommunikativer Sicht, der Schlüssel zum Erfolg gewesen zu sein.

Wie überall in der Politik geht es darum, Themen zu setzen und für sich zu besetzen. Als Gegenströmung zur Corona-Politik der Regierung hatte sich bis dato nur die FPÖ positioniert, allerdings mit so konkreten Forderungen, dass viele Wähler sich nicht klar zu dieser Linie bekennen konnten. MFG hat hier angesetzt, aus dem Zeitgeist – und vielleicht einer opportunistischen Eigenmotivation der Gründer – heraus das Potenzial erkannt und die Dynamik richtig genutzt. Dabei

© APA/Team Foto Kerschi

haben sie es geschafft, ein an sich sehr spitzes Thema so allgemein zu besetzen, dass sich auch eine breitere Bewegung angesprochen und zugehörig fühlt. So bezeichnen sich die Anhänger beispielsweise nicht als „Impfgegner“, sondern als „Impfzwanggegner“, ein kleiner kommunikativer Dreh hier und da, der einen großen Unterschied macht, auch wenn ein klarer Zusammenhang zwischen niedriger Impfquote und hoher MFG-Sympathie im Wählerstrom ersichtlich ist.

© Nadine Studeny Photography

LINZ. „Die kennt doch keiner“, „Das ist ja nur die ImpfgegnerPartei“ oder „Eine politische Eintagsfliege“ – noch am Wahltag waren solche oder ähnliche Kommentare häufig zu hören.

Doch durch geschicktes Framing und einen beinah unbemerkten Wahlkampf in der Teilöffentlichkeit der Sozialen Medien konnte sich die MFG aus dem Stand heraus mehr als sechs Prozent der Wählerschaft in OÖ sichern und zieht mit drei Mandaten in den Landtag ein. Aber wie konnte die Neo-Fraktion innerhalb von wenigen Wochen das schaffen, wofür andere Parteien Jahre lange kämpfen – zu emotionalisieren und effektiv zu mobilisieren?

sentlich radikaler, als sich die Partei selbst gibt. Die Anhänger schaukeln einander hoch und da, wo Emotion entsteht, wächst auch die Reaktionswelle, und die User übernehmen den Mobilisierungsaufwand für die Partei.

Analyse Angelika SeryFroschauer, Agenturinhaberin der ober­ österreichischen Agentur Sery, über die Mobi­ lisierungskraft der anderen Art.

Mehr oder weniger lautlos Passiert ist das alles nahezu still und leise. Im Februar gegründet, spielte die MFG in der öffentlichen Wahrnehmung kaum eine Rolle. In den Sozialen Medien wurde sie hingegen gehypt, sammelte Follower in Tausenderschritten und nahm auch die teils geschlossenen Kommunikationsräume auf Plattformen wie WhatsApp oder Telegram für sich ein. So wurde eine Subgesellschaft zum Leben erweckt, die sich vom Anspruch angetrieben fühlt, die Grundrechte der Menschheit zu verteidigen. Die Kommentare auf diverse MFGPosts sind im Allgemeinen we-

Aus dem Nichts?

Für viele, aber nicht für alle überraschend, schafft es die ImpfskeptikerPartei MFG mit einem Wahlkampf der anderen Art in den Landtag.

Kluge Namenswahl Geschickt gewählt ist auch der Eigenname MFG. Mit freundlichen Grüßen schwingen hier nostalgische Emotionsblitze einer sympathischen, guten Zeit mit. Doch wie soll es jetzt weitergehen? Der monothematische Zugang im Storytelling wird nicht nachhaltig überzeugend kommunizierbar sein. Inhaltlich könnte die Partei alle kontroversen PostCorona-Themen als Kontrapunkt aufgreifen. Was dann vereint, ist das „Dagegen-Sein“. Doch das ist nicht gesund für unsere Gesellschaft. Ebenso wenig wie das Schaffen neuer Frames wie jener der „Partei ohne Politiker“, der ungefähr so überzeugt wie ein „Krankenhaus ohne Ärzte“.

Auch wenn das Abheben vom gewohnten System politisch nicht als Parteiprogramm greifen wird – jetzt, wo die MFG im Landtag ist, wird es sich der Mitbewerber nicht leisten können, sie zu ignorieren. Spannend bleibt es, wie sich die neue „Nicht-Politiker-Partei“ in der politischen Kommunikation einfindet …

Mit freundlichen Grüßen ­schwingen hier ­nostalgische Emotionsblitze einer ­sympathischen, guten Zeit mit.

Angelika Sery-Froschauer

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Neuer Präsident Christian Stögmüller wird VÖP-Präsident und tritt somit die Nachfolge von Ernst Swoboda an.

„Konstruktives Miteinander“ „Die österreichische Medienbranche steht am Beginn einer neuen Zeit – einer Zeit des intensiven und konstruktiven Mitein-

anders“, so Stögmüller in einer Presseaussendung. „Denn der Konkurrenzdruck durch die Onlineplattformen wird immer größer: Mittlerweile vereinnahmen sie schon rund die Hälfte der Werbespendings in Österreich.

Die Plattformmedien höhlen die Finanzierungsbasis österreichischer Medienhäuser aus, ohne hier wirtschaftliche oder journalistische Wertschöpfung zu leisten“, ergänzt Stögmüller. Die einzige Antwort darauf könne die Zusammenarbeit der österreichischen Medien sein. Nur so könnten strukturellen Nachteile, teilweise ausgeglichen werden. „Wir werden die Gespräche mit allen Stakeholdern in den

Gewählt Christian ­Stögmüller, Geschäftsführer von Life Radio, ist der neue ­Vorsitzende des Vorstands des VÖP.

© Peter Baier

WIEN. Bei der Generalversammlung des Verbands Österreichischer Privatsender (VÖP) diese Woche, Montag, wurde ein neuer Vorstand gewählt. Christian Stögmüller, GF Life Radio, übernimmt den Vorsitz vom kürzlich verstorbenen Ernst Swoboda.

Markus Breitenecker von der ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe wurde als stellvertretender Vorsitzender wiedergewählt. Das Credo: Gemeinsam gegen USKonzerne.

nächsten Wochen intensivieren.“, erläutert Corinna Drumm, Geschäftsführerin des VÖP. „Unser Ziel ist es, gemeinsam die nächsten Schritte zu setzen – miteinander, nicht gegeneinander. Auch die Politik ist mehr

denn je gefragt: Die Rahmenbedingungen müssen so gestaltet werden, dass sich österreichische Medien positiv entwickeln können und Qualität und Vielfalt erhalten bleiben“, resümiert Drumm. (red)

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Ressourcen schonen mit Container-Tech APA-Tech ist einer der wenigen Container-Plattform-Anbieter in Österreich – Clemens Prerovsky erklärt, wie diese agiles Arbeiten ermöglichen.

••• Von Dinko Fejzuli und Sascha Harold WIEN. Wer noch nie etwas von Container-Technologie gehört hat, kann sie sich folgendermaßen vorstellen: Ähnlich wie bei Containern in der Logistik ermöglichen ihre Pendants in der IT, Software in kleine, standardisierte Teile zu packen und auf Container-Plattformen laufen zu lassen. Das hat mehrere Vorteile: Zum einen lassen sich Anwendungen dadurch einfach skalieren oder adaptieren, zum

Wir sind ein Arbeitgeber, bei dem sich Menschen wohlfühlen, die nicht ständig gesagt bekommen müssen, was sie als Nächstes tun sollen.

zu Randzeiten. APA-Tech-Chef Clemens Prerovsky erklärt, wie sein Unternehmen hier unterstützen kann: „Wir bieten integrierte Container-Services inklusive Beratung und Know-how – egal ob sich Kunden erst überlegen, auf die ContainerTechnologie zu setzen, oder bereits begonnen haben, eigene Systeme zu entwickeln, sich aufgrund des Aufwands dann aber für eine externe Lösung entscheiden.“ In Workshops erarbeite man dann gemeinsam, welche Schritte für die konkreten Projekte notwendig sind und wie diese am zielführendsten umgesetzt werden.

Einsatzgebiet von Containern Für wen sind Container-Technologien interessant? „Die größten Nutznießer kann man weder an der Branche noch an der Unternehmensgröße festmachen. Es geht immer um Unternehmen, die stark auf Softwareentwicklung setzen.

Das können Medien sein, aber auch Unternehmen, die Lösungen im öf-

Clemens Prerovsky Geschäftsführer APA-Tech

anderen ist der Einsatz dieser Anwendungen kostengünstiger möglich. APA-Tech bietet als Partner von Red Hat, einem der global führenden Anbieter von Open-Source-Technologien für Unternehmen, eine solche Plattform an.

Kunden ersparen sich durch die Zusammenarbeit die Ressourcen für den Aufbau einer eigenen Plattform und einen Teil des Wartungsaufwands, etwa

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fentlichen Dienst anbieten – etwa Routenplaner“, so Prerovsky. Bei Letzteren zeigt sich etwa besonders die mögliche Kostenersparnis, die sich durch die Skalierung ergibt: Für die entsprechende Anwendung können je nach Anfragevolumen einfach Container dazu- oder weggeschaltet werden. Zu Spitzenzeiten werden mehr Ressourcen bereitgestellt, an den Randzeiten weniger.

Know-how als USP Ein USP von APA-Tech in diesem Bereich: Im österreichischen Umfeld gibt es nicht viele Unternehmen, die die notwendigen Voraussetzungen für das Betreiben einer solchen Container-Plattform mitbringen. Dazu kommt ein zweiter Vorteil: „Wir sind einerseits Softwareentwickler, verwenden die Plattform aber im eigenen Betrieb und können so beide Aspekte abdecken. Wir wissen also genau, wie man die Übergabe von der Entwicklung in den Betrieb durchführt und welche Werkzeuge funktionieren“, erläutert Prerovsky.

APA-Tech bietet dabei nicht nur den kompletten Betrieb der Lösung, sondern begleitet auch den Umsetzungsprozess – auch die reine Prozessbegleitung ist möglich.

Großes Potenzial Die Partnerschaft mit Red Hat verspricht für APA-Tech als heimischem Anbieter durchaus Potenzial. Denn das Unternehmen mit Hauptsitz in den USA ist vor allem auf sehr große Projekte spezialisiert und übergibt kleinere Aufträge an regionale Partner. Aufseiten der Kunden kann eine Umstellung auf Container-Technologie auch eine

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Änderung von Business-Prozessen bedeuten; gerade länger bestehende Unternehmen mit gewachsenen Prozessen brauchen hier häufig Begleitung.

Agilität ist in den letzten Jahren in der IT, aber auch darüber hinaus zum zentralen Schlagwort geworden. Der Begriff steht für die Dezentralisierung von Prozessen, was zu schnelleren Entscheidungen, einfacheren Abläufen und mehr Eigenständigkeit aller Mitarbeitenden

bei gleichzeitig effizienterem Ressourceneinsatz führen soll.

Entscheidungen in Projekten werden nicht (nur) von Führungskräften getroffen, sondern auch von jenen, die die meiste Expertise mitbringen: den Teammitgliedern. „Container-Technologie unterstützt und fordert Ansätze wie Agilität, sie bedingen sich gegenseitig. Die Organisation muss also der Technologie entsprechen und umgekehrt“, führt Prerovsky aus.

© APA

Für die Zukunft Eine Partnerschaft mit Red Hat verspricht für die APA-Tech viel Potenzial.

Agiles Arbeiten Für Mitarbeiter können solche Organisationsformen viel Freiheit bedeuten – gerade im umkämpften Markt für IT-Fachkräfte ein wichtiger Selling-Point.

Bei APA-Tech ist agiles Arbeiten bereits seit einigen Jahren

Niederösterreich braucht Strom.

Weinviertelleitung

(Inbetriebnahme 2022)

Weinviertelleitung (Inbetriebnahme 2022) Sarasdorf

Kainachtal

Informationsverbreitung Weinviertelleitung APG 2021

Weinviertelleitung: Wichtiger Beitrag zur Energiewende und zur sicheren Stromversorgung Mit dem Ersatzneubau der über 70 Jahre alten Weinviertelleitung sichert Austrian Power Grid (APG) eine zukunftsorientierte Netzanbindung, und damit die Stromversorgung Niederösterreichs. Diese ist Voraussetzung für das Gelingen der Energiewende und die weitere

www.weinviertelleitung.at

Integration sowie die regionale und österreichweite Verteilung von Wind- und Sonnenenergie. So versorgt sie die Niederösterreichische Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig mit Strom.

Die neue Weinviertelleitung verläuft ab Seyring als 380-kV-Leitung bis in

Usus. „Wir sind ein Arbeitgeber, bei dem sich Menschen wohlfühlen, die nicht ständig gesagt bekommen müssen, was sie als Nächstes tun sollen. Sie haben im Kontext der Projekte die Freiheit zu sagen, wie sie die Ziele erreichen.“

das von APG neu errichtete Umspannwerk in Neusiedl an der Zaya. Von dort aus erfolgt die Anbindung an das niederösterreichische 110-kV-Netz sowie auch die Erschließung der bestehenden 220-kV-Leitung zur tschechischen Staatsgrenze.

Zahlen, Daten, Fakten Investitionsvolumen: rd. 200 Mio. € 53 Masten & 15 km Leitung weniger Gesamtlänge 62 Kilometer Wertschöpfung von 132 Mio. € – davon 31 Mio. € in NÖ 2.100 neue Arbeitsplätze in Österreich 600 Arbeitsplätze in Niederösterreich Inbetriebnahme 2022

Über APG 3.400 km Trassenlänge Investition 2020: 350 Mio. € Investition bis 2030: 3,1 Mrd. €

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„Niemals vergessen“ ORF-Journalist und „ZIB“-Moderator Jürgen Pettinger hat mit „Franz – schwul ­unterm Hakenkreuz“ innerhalb von nur zwei Jahren sein zweites Buch vorgelegt. passiert. In Österreich erinnert ein einziger Gedenkstein im KZ Mauthausen an die sogenannten Rosa Winkel-Träger. Errichtet 1984. Ansonsten gibt es keine Erinnerung, keine Stolpersteine, keine Gedenktafeln. Nichts.

Auch im ehemaligen Hinrichtungsraum des Landesgerichts Wien, heute eine Weihestätte, wird der Name ‚Franz Doms‘ in der dort aufgehängten Liste derer, die niemals vergessen werden dürfen, nicht erwähnt.

Wenigstens das soll sich jetzt aber ändern. Im Zuge einer Umgestaltung dieser Gedenkstätte soll ihm fast 80 Jahre nach seiner Hinrichtung dort jetzt doch ein Bereich gewidmet werden.

Das ist ein erster, kleiner Erfolg, aber bei Weitem nicht genug …

WIEN. Jürgen Pettinger, mehrfach ausgezeichneter ORF-Journalist (u.a. ÖZIV-Medienpreis, Prälat-Leopold-Ungar-Journalistenpreis, Prof. Claus Glatterer-Preis) hat kürzlich nach „Sie sprechen ja Deutsch!“ (gemeinsam mit ORF-Kollegin Eser Akbaba) nun mit „Franz – schwul unterm Hakenkreuz“ sein zweites Buch herausgebracht. Anlässlich der Buchpräsentation bat ihn medianet zum Interview.

medianet: Der Appell bei all diesen Geschichten lautet immer ‚Gegen das Vergessen‘. Haben Sie das Gefühl, dass hier die Vorkommnisse in der NS-Zeit aus dem Fokus der Öffentlichkeit und der Medien rücken könnten, oder ist es schon passiert?

Pettinger: Bei einigen Opfergruppen ist genau das leider

„Die Nazis haben alles akribisch aufgeschrieben“, so Pettinger.

Deshalb konnte er den vergessenen Franz Doms in die Erinnerung zurückholen.

Nach dem Erstlingswerk „Sie sprechen ja Deutsch!“ widmet sich der Journalist dieses mal einem nur aufgrund seiner Homosexualität im NS-Reich Verfolgten.

des Buch-Protagonisten Franz Doms bereits einmal aufgearbeitet, aber aufgrund der Datenlage stets nur aus Sicht der Täter.

Pettinger: Die Nazis haben alles akribisch aufgeschrieben. Aus dieser Zeit gibt es sämtliche Gerichtsprotokolle, Ermittlungsakten und so weiter. Vor allem der Fall Franz Doms ist extrem gut dokumentiert. Aber eben nur aus Sicht und mit den Worten der Täter. Aufzeichnungen von Opfern der Verfolgung gibt es kaum, eben weil sie auch danach immer noch mit Repressalien zu rechnen hatten. Schwul zu sein, bedeutete bis in die 2000er-Jahre für viele oft einen regelrechten gesellschaftlichen Ausschluss,

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medianet: Aus der Sicht des Autors: Wir würden Sie die Informations- und Datenlage in den heimischen Archiven, auch im ORF, zu diesem Thema beurteilen? In einem prämierten RadioFeature haben Sie die Geschichte

deshalb konnte nie jemand seine Geschichte erzählen. Schon gar nicht in Österreich. Aus den USA oder Deutschland liegen uns ganz wenige, kurze Zeitzeugenberichte vor, die einen Eindruck von der Intensität der Verfolgung dieser Menschen vermitteln.

medianet: Vor allem, weil Diskriminierung weiterhin stattfindet?

Pettinger: LGBT-Organisationen kämpfen heute immer noch etwa gegen das Blutspende-Verbot oder für ein Antidiskriminierungsgesetz im Privatbereich, das sogenannte Levelling Up. Sprich, wer wegen seiner sexuellen Orientierung zum Beispiel in einem Lokal nicht bedient wird oder eine Mietwohnung nicht bekommt, kann sich bis heute nicht dagegen wehren. Außerdem sehen wir, dass Hassverbrechen gegen queere Menschen wieder steigen. Nur wer die Vergangenheit kennt, kann daraus lernen und verhindern, dass sie sich wiederholt. (red)

© Anton Bartl

medianet: Herr Pettinger, Sie haben mit ‚Franz – schwul unterm Hakenkreuz‘ ein Thema aufgegriffen, welches in der Geschichte der Aufarbeitung der NS-Vergangenheit einen regelrecht blinden Fleck darstellt.

Was war Ihre persönliche Motivation für dieses Buch?

Jürgen Pettinger: Niemals vergessen! Queere Opfer sind auch in den Jahrzehnten nach der NSZeit weiter verfolgt worden. Das Totalverbot von Homosexualität ist erst unter Bruno Kreisky aufgehoben und durch ein diskriminierendes Altersschutz-Gesetz ersetzt worden. Es gibt deshalb keine Zeitzeugen, keine Gedenkstätten, keine Erinnerung und keine Aufarbeitung.

Heute haben wir zwar etwa die ‚Ehe für alle‘, aber politischer Wille war auch das nicht. Fast alle Errungenschaften unserer Zeit wurden den jeweiligen Regierungen quasi von Höchstgerichten verordnet. Die Akzeptanz, die wir heute haben, steht daher auf tönernen Beinen. Es braucht aber einen gesellschaftlichen Diskurs, eine Erinnerungskultur.

Daher: niemals vergessen!

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© APA/AFP/Pablo Porciuncula

Diversität Bunter, facettenreicher und ­vielschichtiger – unsere Gesellschaft ist im Wandel. Dies muss auch von und bei Medien berücksichtigt werden, so der Tenor der Experten.

Abseits des Mainstreams Hochkarätige Experten diskutierten im Zuge eines FMPTalks, wie Diversity Media in Österreich gelebt wird. sich schwer in Mediaanalysen abbilden und finden daher nur schwer Eingang in den Mediamix. Das Vangardist Magazine selbst habe sich von einem progressiven Männermagazin zu einem „progressive Queermagazin“ entwickelt. Zusätzlich biete man mittels eigener Agentur für Kunden einen Diversity Check an, um eine zielgruppengerechte Ansprache sicherzustellen.

Julian Wiehl (Herausgeber & CEO Vangardist Magazine) über (Medien-)Diversität.

Potenzial erkennen Saletovic gab den Zuhörern einen Einblick in das Ethnomarketing von Magenta. Man dürfe das Potenzial von migratischen Zielgruppen nicht unterschätzen; diese seien kaufkräftig und – sofern mit dem gebotenen Service zufrieden – loyale und dankbare Kunden. „Viele große Unternehmen in Österreich haben das große Potenzial des Ethnomarketings nicht erkannt“, sagt Saletovic. Es liege sowohl an Unternehmen, als auch an Mediaagenturen, sich verstärkt und professionell mit dem Thema auseinanderzusetzen.

Julian Wiehl erläuterte die Herausforderungen von Medien, die spitze Zielgruppen – beispielsweise migrantische oder die LGBTQA+ Community – bedienen. Jene Medien ließen

© FMP

WIEN. Was müssen Medien tun, um die Vielfalt der Gesellschaft abzubilden, und wie kann Diversität zur neuen Normalität werden? Mit dieser und weiteren Fragen rund um das Thema Diversität in Medien beschäftigte sich der 43. FMP-Talk, der diese Woche digital über die Bühne ging.

Eva Zeglovits, Geschäftsführerin des Ifes Instituts, lieferte in ihrem Impulsvortrag aktuelle Insights über gesellschaftliche Entwicklungen in Österreich und wie diese in der Markt- und Meinungsforschung berücksichtigt werden. Um repräsentative Bilder der Bevölkerung abzubilden, werde daher laufend an den Erhebungsmethoden gefeilt.

Unter der Moderation von medianet-Chefredakteur Dinko Fejzuli diskutierten anschließend Dodo Rošcic (ORF-Programmentwicklung), Danjin Saletovic (Magenta VP Channel und Process Management) und

Wie Diversität beim größten heimischen Medienunternehmen gelebt wird, brachte Dodo Rošcic dem Publikum näher. „Mit einem Blick ins Aquarium“, so Rošcic, „kann Diversität nicht funktionieren.“ „Ich glaube, es ist Pflicht des ORF, für seine Gesellschaft, so wie sie ist, da zu sein“, ergänzt sie. Sie selbst weise Kollegen etwa auf die richtige Aussprache von Namen hin, da dies von „Empathie und Respekt zeuge“.

Diversity is the new normal Widerständen zum Trotz würde sich im Bereich Diversity Media laut den Podiumsgästen einiges in Bewegung setzen. Auch die Trägsten, so Zeglovits, würden sich am Ende bewegen. Laut Mario Filipovic, Teil des FMPVorstands, laute die Devise nun, Diversität zur Normalität zu machen. (ap)

FMP Online Talk-Runde Zum Thema „Diversity Media – Zielgruppen abseits des Mainstreams“.

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Agentur des Jahres Mindshare-Team (v.l.): Alexandra Loibner, Celina Ekhator, Lorenz Schmidl, Anna Balla, Ursula Arnold, Teresa Baumgartner, Tobias Schweiger, Leopold Hamidi-Grübl.

EINE BÜHNE FÜR DEN MEDIA AWARD

Beste Media-Leistungen SIEGER. Kürzlich ging der neue Media Award so prächtig und glanzvoll wie noch nie in seiner 17-jährigen Geschichte über die Bühne. Es war in jeder Hinsicht ein Abend der Superlative – erstmals wurden Arbeiten aus zwei Jahren in vier vollkommen neu gedachten und konzipierten Kategorien ausgezeichnet. 96 Arbeiten sorgten für einen historischen Einreichrekord.

Ein Preis glänzte besonders hell im Wiener Leopold Museum: Zum ersten Mal wurde die „Agency of the Year“ prämiert. Den Titel holte sich das Mindshare-Team rund um Geschäftsführerin U ­ rsula Arnold. Auch für Dentsu, Schöffel, Wien Nord Serviceplan und Mediaplus gab es doppelten Grund zur Freude: Sie konnten sich jeweils zwei Awards auf der Showbühne abholen. (red)

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© Christian Jobst (5)

Kategoriesieger 1. Exzellente-Media-Strategie in Gold für Dentsu/Ogilvy & ­Mather, Marx Tonkombinat Arbeitergasse: Joachim Feher (RMS), Marcus Hornek, Stefan Tilzer (beide Ogilvy), Christina Wöhrer-Stern (Dentsu Aegis), Claudia Bazanella (Hofer), Petra Hofstätter, Yvonne Zvara (beide Dentsu Aegis), Andrea Groh (Gewista); 2. Exzellenter Einsatz von Daten für Mindshare: Josef Almer (Managing Director Goldbach), Ursula Arnold (CEO Mindshare), Anita Eleopataki (Marketingleitung Volvo Austria), Andreas Janzek (Präsident Media Award, Leitung Werbemarkt Kleine Zeitung); 3. Exzellente-Media-Innovation in Gold für DMB./Media1: Oliver Weiß, ED DMB., Barbara Frühwirth, Senior Client Service Manager M1, Sebastian Kauffmann, CD DMB., Jacky Hamid, Senior Plan­ner DMB., Gerhard Valeskini (Kronen Zeitung/Mediaprint), Markus Zinn (Epamedia); 4. Exzellente-Content Integration in Gold für Mediaplus/Wien Nord Serviceplan: Bianca Spanring (Mediaplus), Daniela Gullner (Wien Nord Service­plan), Lena Artes (Mediaplus), Kathrin Feher (ORF), Franz Schoba (VGN).

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Das berüchtigte Nichtkommunizieren

In Österreich ­erinnert ein einziger Gedenkstein im KZ Mauthausen an die sogenannten Rosa WinkelTräger. Sonst gibt es nichts.“

Die ÖVP hielt eine Gerüchte-PK ab, wo sie Inhalte, da „Gerüchte“, nicht kommentieren wollte. Oder so.

KERVEHRT. Behördliche Hausdurchsuchungen bei Verdächtigen leben vom Überraschungs­ moment; werden sie verraten, sind sie erfolglos – so sollen schon während so einer Hausdurchsu­ chung Laptops im Kinderwagen einer Minister­ gattin im Park spazieren gegangen sein.

Eine PK ohne Zweck und Inhalt Nun hat die Regierungspartei, die mit besagten Hausdurchsuchungen ihre Pein hat, eine Presse­ konferenz abgehalten, um über Gerüchte zu sprechen, dass es Gerüchte gebe, dass eine Haus­ durchsuchung in den Räumlichkeiten der Partei bevorstehe – und es nicht sein könne, dass man quasi als gerüchteweise potenziell Betroffene durch Journalisten, die anrufen würden, um zu fragen, ob man von den Gerüchten gehört hätte, von den Gerüchten über die Hausdurchsuchung erfährt... Sie sehen, es ist wirklich verwirrend, was am Ende Gerücht ist, und was der Sachver­ halt an sich.

Eines ist der ÖVP auf jeden Fall gelungen: Sie hat keine Hausdurchsuchung bei sich selbst ver­ raten, aber sie hat, weil sie von Gerüchten über eben solche Hausdurchsuchungen öffentlich via Pressekonferenz gesprochen hat, spätestens da die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Wahr­ heit vor einer solchen Hausdurchsuchung öffent­ lich potenziell gewarnt – als die Parteimanagerin bei besagter, skurriler Pressekonferenz nämlich meinte, man würde bei so einer Hausdurchsu­ chung eh nix finden, weil alles, das man von Ge­ setz her nicht aufbewahren müsse, quasi in einer Dauerschleife gelöscht werde.

Inhaltslose Pressekonferenzen dieser Art ist man mittlerweile gewöhnt – wir erinnern uns an eine Mailserver-Hackerangriff-PK, von der später nie wieder die Rede war.

Nur: Dass sich die Kolleginnen und Kollegen von den Medien solche Frotzeleien noch i­ mmer gefallen lassen, statt, wenn sie schon nicht die P ­ olitiker bei der PK selbst mit dem Unsinn konfrontieren, wenigstens einfach aufzustehen und zu gehen, wirft kein gutes Licht auf die Journalisten­branche.

Zitat des Tages Journalist Jürgen Pettinger über vergessene NS-Opfer

© Kremayr & Scheriau

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Schwul unterm Hakenkreuz

K.S.-Circle-Saisonauftakt bei Himmelhoch Zum Saisonbeginn des Clubs wurde bei der PR-Agentur genetzwerkt.

© Sabine Klimpt

WIEN. Zum Saisonauftakt ihres K.S.-Circle-Wirt­ schaftsclubs lud Karin Strahner ihre Gäste diesmal zur Agentur Himmelhoch. „Jedes ­Unternehmen kann mit ein wenig Ideenreichtum die a ­ ktuelle Situation für sich nutzen, um die eigenen Ge­ schichten zu erzählen“, so Gründerin und alleinige Geschäftsführerin Eva Mandl in ihrem Eingangs­ statement. Sie präsentierte eine Liste an Maßnah­ men, die von ihr und dem 40-köpfigen Team als Reaktion auf die Coronakrise umgesetzt wurden.

Einblicke in die PR-Arbeit Die PR-Agentur ist als einzige in Österreich ISO 9001-zertifiziert. Die namhafte Liste nationaler und internationaler Kunden aus den verschiedens­ ten Branchen, als auch die zahlreichen Awards sprechen für sich. Eva Mandl gab zudem Einblicke, welche Möglichkeiten sich gerade jetzt in der ge­ zielten Pressearbeit und bei Veranstaltungen auf­ tun, was sie ihren Kunden empfiehlt und wie sie selbst mit ihrem Unternehmen die Krise meistert.

Im Anschluss an den Talk wurden die Gäste von Andreas Fuith und Thomas Neuhuber mit

Eva Mandl, Thomas Neuhuber und Karin Strahner.

„Festwirte“-Catering verwöhnt. Eifrig und fröh­ lich gecircelt haben unter anderem Markus Marek (CEO Kelly’s), Silke Sztatecsny (ORF Wien), Eugen Lamprecht (Schlumberger), Gerhard Preslmayer so­ wie Norbert Schrangl (beide SPS Marketing). (red)

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ANKLAGESCHRIFT. Franz Doms ist eines der ver­ gessenen Opfer der NSJustiz. Wie Tausende andere schwule Männer wurde er verfolgt, diskriminiert, in­ haftiert und schließlich zum Tode verurteilt. 1944 starb er im Alter von 21 Jahren im Hinrichtungshaus des Lan­ desgerichts Wien.

Jürgen Pettinger hat sich intensiv mit Franz Doms’ Leidensweg auseinanderge­ setzt, erzählt bildhaft, was über sein Leben bekannt ist, zitiert aus überlieferten Gerichtsakten und bildet Dialoge nach.

Kremayr & Scheriau Verlag; 184 Seiten; ISBN: 9783218012867

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Daten Ketchum Publico ­forciert das Digital-Portfolio und verstärkt das Team 34

E-Mobilität Egger & Lerch gibt mit ELO unabhängiges Magazin heraus 36

Nachfrage Grayling ortet hohen Bedarf an ­Kommunikationsberatung 32

© Division4

© Grayling/Peter Rigaud

© ikp

Alexander Zoubek

PR-Expertise zahlt in die Reputation ein

Best PRactice Award 2021 Jährlich vergibt der PRVA den Best PRactice Award für ­besonders innovative und kreative PR-Konzepte. Mit Gold wurde heuer das Division4 communication Team rund um CEO Alexander Zoubek mit ihrer Aufklärungskampagne zu Multipler Sklerose für das BiotechnologieUnternehmen Biogen Austria GmbH ausgezeichnet.

Die PR-Agentur ikp bündelt jetzt ihr 30-jähriges Know-how und bietet neue Workshops an. 31

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30 PR-AGENTUREN

Freitag, 1. Oktober 2021

Nachhaltigkeit rückt in den Fokus Die Wiener Agentur Himmelhoch betreut viele Kunden, die sich mit dem Thema Nachhaltigkeit beschäftigen.

medianet.at

Gründerin Eva Mandl leitet die Wiener PR-Agentur Himmelhoch, die sich seit drei Jahren auf Nachhaltigkeit spezialisiert hat.

WIEN. Nachhaltigkeit ist auch in der PR ein wichtiges Thema.

Eva Mandl, Gründerin und Geschäftsführerin bei Himmelhoch, spricht mit medianet über die Rolle der Nachhaltigkeit im Agenturalltag.

© Himmelhoch

medianet: Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in der PR? Eva Mandl: Nachhaltigkeit ist längst kein Nischenthema mehr, sondern in der Mitte der Gesellschaft angekommen. Ein achtsamer Umgang mit den Ressourcen hat sich bereits in vielen Unternehmen als zentrale Leitlinie etabliert. Nachhaltigkeit – sowohl auf ökologischer, ökonomischer und sozialer Ebene – rückt immer stärker in den Fokus und wird vor allem von den Konsumenten immer stärker gefordert und nachgefragt.

Nachhaltigkeit ist kein Nischenthema mehr, sondern in der Mitte der Gesellschaft angekommen.

Eva Mandl Gründerin & GF Himmelhoch

medianet: Himmelhoch hat sich vor drei Jahren auf Nachhaltigkeit spezialisiert – wieso?

Mandl: Wir haben die Zeit des Clipping-Zählens hinter uns gelassen und empfinden unsere Arbeit als selbstbewusste, kreative und integriert arbeitende

Disziplin, die eine klare Haltung transportiert. Dieses zeitgemäße PR-Verständnis bedeutet auch, uns in unserer täglichen Arbeit auf Nachhaltigkeit, eines der wichtigsten Themen der Gegenwart, zu fokussieren. Nachhaltigkeit ist nicht nur wegweisend bei unseren unternehmerischen Entscheidungen, sondern spielt auch im Agenturalltag eine große Rolle. Das beginnt bei den Mitarbeitern, denen Nachhaltigkeit persönlich wichtig ist, und geht bis hin zu unserer ISO-Zertifizierung, die einen eigenen Prozess für Nachhaltigkeit umfasst. Wie nachhaltig wir tatsächlich arbeiten, wird also auf Herz und

Nieren geprüft! Besonders freut uns, dass wir immer mehr Kunden betreuen, die die Welt ein Stückchen nachhaltiger machen. medianet: Welche Kunden und Projekte betreuen Sie und Ihr Team in diesem Bereich?

Mandl: Unter anderem das Österreichische Umweltzeichen – nach wie vor das einzige, umfassend staatlich geprüfte Umweltsiegel in Österreich. Aber auch Hermann, die heimische Premium-Alternative zu Fleisch, das vegane Bistro Venuss oder auch die Volksbank, die als regionale Hausbank einen Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit setzt.

Aktuell macht unser Kunde refurbed wieder sehr von sich reden. Mit ihrer Mission, den Erwerb elektronischer Geräte nachhaltiger zu gestalten, sind sie ein absoluter Vorreiter in der Green-Tech-Szene. Zeitgleich zum Internationalen Tag der Tropenwälder präsentierte Apple im Rahmen seiner Keynote das nächste „beste“ iPhone aller Zeiten. Für jedes verkaufte Produkt pflanzt refurbed einen Baum – in Summe bereits 1.000.000 seit der Gründung im Jahr 2017 mit einer Ersparnis von 33.000 Tonnen CO2. Aktionen wie diese kommunikativ zu begleiten, macht uns großen Spaß.

medianet.at

PR-AGENTUREN 31

Freitag, 1. Oktober 2021

MILESTONES

Nachhaltigkeit und Daten für PR

© ikp

WIEN. „Das Bauchgefühl reicht nicht mehr“, fasst Werner Beninger, Geschäftsführer und Inhaber von Milestones in Communication, zusammen. Es brauche heute konkretes Wissen um die Position eines Unternehmens im Markt als Basis für eine starke Kommunikationsstrategie. Aus diesem Grund forciert Milestones die datenbasierte Kommunikationsarbeit und hat gemeinsam mit dem IMWF Austria (Institut für Management- und Wirtschaftsforschung) einen neuen Workshop entwickelt, das Unternehmen einen unkomplizierten Einstieg in datenbasierte strategische Kommunikation bietet.

ikp reagiert auf die gestiegene Nachfrage nach abgeschlossenen Workshops und bietet „Hilfe zur Selbsthilfe“ an.

Workshops von ikp

Kooperation mit Glacier Ein weiteres aktuelles Thema der Agentur ist Nachhaltigkeit; dafür kooperiert Milestones mit den Experten von Glacier, die bei der einfachen und effizienten Reduktion des CO2-Fußabdrucks helfen. „Wir wollen als Agentur im Rahmen unserer Möglichkeiten so viele Schritte wie möglich setzen und etwas für Klimaund Umweltschutz tun“, so Beninger.

••• Von Sascha Harold WIEN. Gerade in Krisenzeiten ist präzise und rasche Kommunikationsarbeit gefragt. Die PR-Agentur ikp mit Standorten in Wien, Salzburg und Dornbirn bündelt jetzt ihr 30-jähriges Know-how und bietet neue Workshops an, um Unternehmen dabei zu unterstützen – sowohl für bestehende als auch für neue Kunden.

PR-Expertise in Workshops Susanne Hudelist, Geschäftsführerin bei ikp Wien, zum Hintergrund des Angebots: „Üblicherweise streben wir mit unseren Kunden eine langfristige Zusammenarbeit an. In letzter Zeit häufen sich allerdings Anfragen für abgeschlossene Workshops, um kleineren Unternehmen oder Kommunikationsabteilungen die sogenannte Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.“ Die Themen reichen dabei von Dos und Don’ts bei Cyberan-

griffen, über Tipps und Tricks für treffsicheren Social MediaContent bis hin zu Medientrainings für Anfänger und Fortgeschrittene.

Gerade das Tagesgeschäft von ikp, also die langfristige Beratung von Unternehmen in der Ausrichtung ihrer PR-Strategie, aber auch die tägliche Erstellung von aktuellem Content und das zugehörige Communicy-Management eignen sich ideal für

In letzter Zeit häufen sich die Anfragen für abgeschlossene ­Workshops.

Susanne Hudelist Geschäftsführerin ikp Wien

das Workshop-Angebot. „Auch bestehende Kunden waren von für sie maßgeschneiderten Workshops begeistert und können jetzt aus einem noch größeren Angebot wählen. Und wir sehen in der Öffnung für neue, interessierte Unternehmen oder Organisationen natürlich auch eine Chance für die Zukunft: Wer beim Workshop auf den Geschmack gekommen ist und zu uns passt, kann natürlich auch für eine langfristige Zusammenarbeit auf unsere Expertise vertrauen“, fasst Hudelist zusammen.

Krisenkommunikation Thematisch besonders passend zur letzten Zeit ist ein Workshop zur Krisenkommunikation – mit einem Spezialfokus auf Cyberkrisen. Hier unterstützt ikp so, dass die Prozesse, Aufgaben und Verantwortlichkeiten nach innen und außen so zu gestalten, dass das Unternehmen im Akutfall gerüstet ist.

© Milestones in Communication

ikp bündelt die 30-jährige Agenturerfahrung und bietet intensive PR-Workshops zu vielfältigen Themen an.

Daten schaffen Wissen Werner Beninger, GF Milestones in Communication, setzt auf datenbasierte Kommunikation.

32 PR-AGENTUREN

Freitag, 1. Oktober 2021

medianet.at

Bruchstellen Sigrid ­Krupica, CEO von Grayling in Österreich, spricht sich für einen offenen Umgang mit den Bruchstellen der Nachhaltigkeitskommunikation aus.

© Grayling/Marvin Strauss

© Grayling/Peter Rigaud

Grayling unterstützt das Café Vollpension; hier bei „Bake Against Poverty“ (r.).

Das einzig Falsche ist das Nichtstun Sigrid Krupica, CEO Grayling Austria, sieht einen hohen Bedarf nach Unterstützung im Kommunikationsbereich.

••• Von Sascha Harold WIEN. Die Covid-Pandemie hat einiges verändert; wie viel davon auch in den kommenden Jahren bleibt, wird sich erst in einigen Jahren zeigen. Was man jedenfalls bemerkt: Die wirtschaftliche Flaute am Beginn der Krise dürfte überwunden sein.

Schockstarre ist vorbei „Wir merken deutlich, dass die pandemiebedingte Schockstarre auf Auftraggeberseite endgültig vorbei ist. Die Anfragen ziehen massiv an und wir setzen auch viele neue Projekte bei bestehenden Kunden um“, so Sigrid Krupica, CEO von Grayling in Österreich. „Der Bedarf an Unterstützung im Kommunikati-

onsbereich ist hoch wie schon lange nicht mehr.“ Alleine in den letzten Monaten konnte sich die Agentur acht Neukunden sichern. „Darunter befinden sich österreichische Start-ups genauso wie international bekannte und etablierte Unternehmen. Kommunikation zu Klimaschutz und unternehmerischer Verantwortung wurden in den meisten Fällen bei Vertragsabschluss als Teil des Auftrags angeführt – für uns als Agentur ist es eine Selbstverständlichkeit, das Thema Nachhaltigkeit in seiner ganzen Bandbreite konsequent mitzudenken“, erläutert Krupica. Pro bono betreut Grayling außerdem das Generationencafé Vollpension sowie die NGO CDP (Carbon

Disclosure Project), das sich für wissenschaftlich fundierte Klimaziele für Unternehmen einsetzt.

Im Sinne der Gesellschaft Auch Grayling hat Corona zum Anlass genommen, Dinge zu hinterfragen und den „Neustart“ im Sinne der Gesellschaft zum Jahresmotto gemacht. „Wir haben uns als Agenturgruppe intensiv mit dem Thema ‚Neustart‘ nach Corona beschäftigt – auch im Rahmen von zwei Webinaren in internationaler Runde vor den Sommerferien. Zentrale Themen dabei waren die bevorstehende Weltklimakonferenz COP26 in Glasgow sowie die neue ‚WirKultur‘, die – beschleunigt durch die Pandemie – eine stetig größe-

re Rolle einnimmt“, so Krupica.

Eine Grayling-Umfrage unter 500 internationalen Führungskräften habe etwa ergeben, dass sich eine klare Mehrheit (63%) zu einer gesellschaftlichen Verantwortung abseits des reinen Gewinndenkens bekennt.

Die Sensibilität bei den Themen Nachhaltigkeit und Transparenz seien jedenfalls höher als vor der Krise, so Krupica.

Ob kleine Projekte oder größere Änderungen, ist dabei nebensächlich: „Meiner Meinung sind alle diese Maßnahmen und ihre kommunikative Begleitung, die Bewusstsein schafft, ein Gewinn. Es ist ein bisschen so wie bei der ersten Hilfe nach einem Unfall: Das einzig Falsche ist das Nichtstun.“

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Freitag, 1. Oktober 2021

PR-AGENTUREN 33

Nachhaltigkeit auf der PR-Agenda Bei Reichl und Partner Public Relations will man Kunden auch im Bereich Nachhaltigkeit wirksam beraten.

Nachfrage Bei Reichl und Partner Public Relations haben Daniela Strasser und Michael Obermeyr den gestiegenen Bedarf an Nachhaltigkeits­ themen erkannt.

sellschaftliche Entwicklungen und Trends in all unsere Über­ legungen mit ein und beraten Klienten aus allen Wirtschafts­ sektoren und Branchen auch rund um den Bereich Nach­

© Backwelt Pilz/APA-Fotoservice/Haslinger

WIEN. Ob Klimawandel oder Coronapandemie, Nachhaltig­ keit wird in immer mehr Lebens­ bereichen zu einer der zentralen Antworten, wenn es um Lösun­ gen geht.

Gerade in der PR hat man das schon länger erkannt; viele Agenturen spezialisieren sich deshalb auf auch auf Nachhal­ tigkeitsthemen. Daniela Stras­ ser und Michael Obermeyr, Ge­ schäftsführung bei Reichl und Partner Public Relations, brin­ gen die Lage wie folgt auf den Punkt: „Nachhaltigkeit ist von einem ‚Nice to have‘ zu einem überlebensnotwendigen Faktor für Unternehmen geworden.“ Das erhöhe den Druck und brin­ ge zudem die Gefahr des Image­ verlustes, wenn Erwartungen von Kunden unerfüllt bleiben, kommunikativ übertrieben oder schwierige Themen ausgespart werden.

Die Agentur versteht sich da­ her als „Sparringpartner“ und will Kunden so verlässlich be­ gleiten. „Dabei ziehen wir ge­

© Gregor Hartl

••• Von Sascha Harold

Auch die nö. LH Johanna Mikl-Leitner (2.v.l.) war beim Rundgang mit dabei.

haltigkeit wirksam und zielge­ richtet“, so Strasser und Ober­ meyr.

Auf Worte Taten folgen lassen Ein aktuelles Beispiel aus dem Portfolio bei Reichl und Part­ ner: Für den Kunden Backwelt Pilz organisierte die Agentur ei­ nen Fachmedientalk im Rahmen eines Rundgangs über das Fir­ mengelände. Präsentiert wurden Investitionen in Nachhaltigkeit, etwa eine Photovoltaik-Anlage am Dach, ein Bienen-/Insekten­ hotel auf der Wiese sowie neue Grünflächen für die Mitarbeiter.

Auch die niederösterreichische Landeshauptfrau Johannes Mikl-Leitner war mit dabei.

Ein weiterer Kunde, der Nach­ haltigkeit eine wichtige Rolle zu­ schreibt, ist Alufix mit der neuen Produktreihe „Green Nature“, einer nachhaltigen Variante, die

aus nachwachsenden und recy­ celten Rohstoffen besteht. Reichl und Partner Public Relations begleitete die Markteinführung und setzte dabei u.a. auf virtu­ ellen Austausch mit Fachmedien.

Eine Vertrauensfrage Diese Beispiele zeigen, dass Nachhaltigkeit mittlerweile nicht mehr nur für internationale Un­ ternehmen relevant ist, sondern auch regionale Unternehmen und Start-ups betrifft. „Wir sor­ gen dafür, dass Maßnahmen zur Nachhaltigkeit sichtbar gemacht werden. Mehr als sonst setzen wir dabei auf Glaubwürdigkeit, Transparenz und Personalisie­ rung. Schließlich geht es um au­ thentische Botschaften, nicht um Greenwashing, ansonsten sind Vertrauensverlust und Shitstorm vorprogrammiert“, fassen Ober­ meyr und Strasser zusammen.

34 PR-AGENTUREN

Freitag, 1. Oktober 2021

medianet.at

© Ketchum Publico

ness-Erfolg von Kommunikation messbar zu machen.

Die ersten Projekte aus dem Analytics-Portfolio wurden bereits umgesetzt: einen umfassenden Audit des Kommunikationsbereichs einer heimischen Bank, die Analyse einer Employer Branding-Kampagne inklusive Bewerber-Journey eines großen Industrieunternehmens sowie weitere User Experienceund Content-Audits.

Doris Christina Steiner (l.) & Johannes Wilk (r.), im Bild mit Agenturchefin Saskia Wallner, bauen den Bereich Analytics auf.

Daten im Fokus Die 30-köpfige Kommunikationsagentur Ketchum Publico forciert ihr Digital-Portfolio und holt Verstärkung.

••• Von Sascha Harold WIEN. Daten liegen im Trend – gerade in der Kommunikation.

Deshalb will Ketchum Publico das Analytics-Angebot ausbauen. Neu im Team ist Johannes Wilk, der als Analytics & Digital Specialist gemeinsam mit Managing Director Digital, Doris Christina Steiner, den neuen Bereich aufbauen wird. Wilk bringt

lytics-Angebot als Schnittstelle zwischen Daten und Kommunikation benötigen. Während auf internationalem Level Research & Analytics ein fixer Bestandteil im Agenturangebot ist, definieren wir hier in Österreich einen neuen State of the art“, so Steiner über die Erweiterung des Angebots. Digitale Kommunikation bedeute für Ketchum Publico, so Steiner weiter, auch den Busi-

langjährige und fächerübergreifende Erfahrung in agilem ITProjektmanagement, Financial Reporting und Analysen sowie Marketing und Kommunikation auf Konzern- als auch KMUEbene ein.

Neue Schnittstelle „Johannes bringt aus all jenen Bereichen die richtige Expertise mit, die wir für unser Ana-

Strategische Kooperationen In zwei laufenden Projekten der Forschungsförderungsgesell­ schaft (FFG) mit dem Partner webLyzard wird einerseits die Impact-Messung von Veröffentlichungen erforscht und andererseits mittels Predictive Analysis an der Vorhersage zukünftiger Ereignisse gearbeitet.

Saskia Wallner, Geschäftsführerin von Ketchum Publico und Ketchum Global Partner: „Dass uns das Thema Daten und Analytics immer schon wichtig war, zeigt die langjährige Zusammenarbeit mit unserem strategischen Web Intelligence-Partner webLyzard. Unsere Weiterentwicklung im Daten-Bereich ist nur schlüssig und konsequent und zeigt einmal mehr, dass Empathy + Intelligence bei uns gelebter Beratungsalltag ist.“

Personell gestärkt WIEN. Rosam.Grünberger Change Communication | Change Communication startet mit zwei personellen Neuzugängen ins vierte Quartal. „Unser Fokus auf Change-PR und Strategieänderung kam uns gerade im Corona-Jahr 2020 sehr zugute.

Daher war es uns wichtig, hier auch personell starke Akzente zu setzen, und mit Martin Himmelbauer und Deborah Giehrl ha-

ben wir dafür den perfekten Fit gefunden“, erklären Wolfgang Rosam und Silvia Grünberger.

Himmelbauer verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Kommunikation und Medien und ist als Director Corporate Business und Senior Consultant neu an Bord. Deborah Giehrl verfügt über mehrere Jahre Erfahrung als PR-Beraterin und ist Senior Consultant. (red)

© Ian Ehm (2)

Rosam.Grünberger verstärkt das Team.

Deborah Giehrl und Martin Himmelbauer verstärken Rosam.Grünberger.

medianet.at

Freitag, 1. Oktober 2021

PR-AGENTUREN 35

P8 Marketing blickt auf ein erfolgreiches Jahr zurück und setzt auf österreichweite Präsenz.

••• Von Sascha Harold WIEN. Keine Spur von Krise bei P8 Marketing. Die Marketing­ agentur mit Standorten in Wien, Salzburg und Innsbruck zählt mittlerweile 40 Mitarbeiter und konnte gerade in den letzten Monaten weiter wachsen. Georg Hofherr, Agenturgründer, lässt das Jahr Revue passieren: „P8 Marketing hat sich weiter als eine der führenden Marketing­ agenturen in Österreich etab­ liert und kann auch trotz Co­ ronakrise heuer ein deutliches Wachstum sicherstellen.“ Dabei

zähle die Agentur auf ihre öster­ reichweite Präsenz an mehreren Standorten.

© Stay Spiced!/P8 Marketing

Wachstum trotz der Krise

Weihnachtswerbung im Sommer mit Spitzenkoch Roland Trettl.

Vielfältige Projekte Kundenseitig wurden einige Highlights umgesetzt. Mit dem Adeg-Dorflebenreport stellte die Agentur auch heuer wieder die Regionen in den Mittelpunkt und porträtiert die Adeg-Kauf­ leute als lokale Nahversorger, die einen wesentlichen Beitrag zu einer nachhaltigen Lebens­ welt am Land leisten.

Mit Stay Spiced! setzte die Agentur auf Weihnachtswer­

bung im Sommer und gestalte­ te Adventkalender, die Einblick in die vielfältigen Gewürzmi­ schungen der Gewürzmanufak­ tur geben. Die Dosen sind dabei aus Weißblech gefertigt, um auch hier größtmögliche Nach­ haltigkeit sicherzustellen. Für die Apothekerkammer setzt P8 auf eine österreichweite Kam­ pagne, die die Apothekerinnen und Apotheker als wichtige und

Kommunikation braucht Weitblick.

Erfolgreiche Kommunikation braucht mehr als die Schlagzeilen von morgen.

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verlässliche Säule des Gesund­ heitssystems zum Thema macht.

In Zukunft will P8 weiter in Zukunftsbereiche investieren; Hofherr erzählt, in welche Rich­ tung es gehen wird: „Speziell die Schwerpunkte ‚Business Stra­ tegy & Data Driven Marketing‘ sowie ‚Videomarketing‘ werden ausgebaut, um den modernen Kommunikationsanforderungen gerecht zu werden.“

Installieren bzw. öffnen Sie mit diesem QR-Code die App „Artivive“ und richten Sie Ihr Smartphone auf dieses Inserat.

36 PR-AGENTUREN

Freitag, 1. Oktober 2021

E-Mobility-Magazin

NACHHALTIGKEIT

„Grundhaltung“ bei currycom WIEN. Für die Wiener Kommunikationsagentur currycom ist 2021 bisher gut verlaufen: Neben der laufenden Kommunikationsberatung für langjährige Agenturkunden wie McDonalds’s Österreich, Lavazza oder Danone konnte das Team um CEO Christian Krpoun auch Neukunden wie Beyond Meat oder die Bonaventura gewinnen.

Egger Lerch nutzt seine Expertise unter anderem für die Gestaltung eines eigenen E-Mobility-Magazins.

© Egger & Lerch

Langjährige Expertise „Nachhaltigkeit ist für uns eine Grundhaltung“, so Krpoun. Ein Beispiel ist der langjährige Kunde McDonald’s Österreich, der seine Nachhaltigkeitsstrategie bereits 2011 festgelegt hat. „Bei der kürzlich erfolgten Präsentation des neuen McPlant-Burgers war neben der guten und kollegialen Zusammenarbeit mit dem McDonald’s Team und anderen Partneragenturen sicher einer der Erfolgsfaktoren, dass wir seit Mai auch für den Patty-Lieferanten Beyond Meat tätig sind und wir somit ein tiefes Verständnis fürs Thema mitbrachten“, so Head Consultant und Member of the Board, Angelika Paul.

ELO wurde 2018 gegründet und bedient alle Themen, die zur beginnenden Ära der Elektromobilität passen.

••• Von Sascha Harold

© Christina Häusler

Geschäftsführer Christian Krpoun leitet als CEO das currycom-Team.

medianet.at

WIEN. Elektromobilität ist in aller Munde, österreichweit wurde 2020 ein Rekordanteil an Elektro­autos zugelassen – mit knapp über zehn Prozent ist ihr Anteil aber nach wie vor überschaubar. Das ELO-Magazin, herausgegeben von der Wiener PR Agentur Egger & Lerch, widmet sich dem Thema der Elektromobilität in allen Facetten und beleuchtet Pro und Kontra in fundierten Beiträgen. Florian Streb, der aktuelle Chefredakteur, über die Anfänge des Magazins: „2018 haben wir Neuland betreten und mit ELO ein unabhängiges Magazin für Elektromobilität entwickelt.“ Spannende Inhalte Mit dem Magazin will currycom unabhängig von Auftraggebern die journalistische Expertise der Agentur einfließen lassen. „Eigentlich beschäftigen wir uns ja mit Corporate Publishing und Content Marketing

und arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, setzen ihre Wünsche und Vorgaben um und spinnen den Faden weiter, um lesenswerte und spannende In-

2018 haben wir ­Neuland betreten und ein unabhängiges Magazin für Elektro­ mobilität entwickelt.

Florian Streb Chefredakteur ELO

halte aufzubereiten. Das machen wir sehr gern. Aber es macht uns auch viel Spaß, ein Projekt ohne Auftraggeber umzusetzen und unsere Erfahrungen als unabhängige Journalisten

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bei Themenauswahl, Recherche und Faktencheck einzubringen – ohne die Kommunikationsziele eines Unternehmens im Auge zu behalten“, so Streb.

Stimmiges Gesamtkonzept Nicht nur inhaltlich, auch grafisch ist Egger & Lerch mit dem ELO Magazin neue Wege gegangen: „Normalerweise ist das Corporate Design eines Unternehmens das Fundament, auf dem ich meine Magazinentwürfe aufbaue. Hier durfte ich mir das Fundament gemeinsam mit der Redaktion selbst schaffen“, so Grafikerin Elisabeth Ockermüller.

Optisch sorgt in jeder Ausgabe eine dominierende Schmuckfarbe – bei der aktuellen Ausgabe ein leuchtendes Gelb – für Orientierung.

Themen der aktuellen Herbstausgabe sind ein E-Bike-Guide, eine Aufstellung der derzeit beliebtesten E-Autos und eine Reportage über einen energieautarken Katamaran auf Weltreise.

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38 PR-AGENTUREN

Freitag, 1. Oktober 2021

medianet.at

© Martschin & Partner

beit läuft bisher sehr gut: „Als eine der wenigen Agenturen in Österreich decken wir mit unserem Netzwerk und AdressLizenzen aller drei nationalen Presseagenturen den gesamten D-A-CH-Raum ab und erzielen für unsere Kunden in diesem hervorragende PR-Ergebnisse“, so Martschin.

Nachhaltige Kunden Mit Vinea Wachau ist auch ein heimischer Kunde neu an Bord bei Martschin & Partner. Als erster Gebietsschutzverband lässt sich Vinea Wachau mit dem Gütesiegel „Nachhaltig Austria“ zertifizieren; die entsprechende Umstellung soll 2023 abgeschlossen sein. „Ich bin zweifellos einer der größten Wachau-Fans, seit ich bewusst Wein trinke – also schon sehr, sehr lange“, gesteht Martschin. „Das Projekt, das wir für die Vinea Wachau betreuen dürfen, ist ein besonders spannendes: Es ist die weltweit vermutlich erste nachhaltige Gesamtzertifizierung eines gesamten WeinGebietsschutzverbandes“, erläutert Martschin. Das Projekt werde dabei von Beginn an mit internen und externen Kommunikations- und Projektsteuerungsservices betreut, so der Agenturgründer weiter.

Johannes Martschin ist Gründer der PR-Agentur Martschin & Partner, die zuletzt einige Neukunden gewinnen konnte.

Erfolgreiche Bilanz Martschin & Partner blickt auf ein bisher erfolgreiches Jahr zurück und kann fünf Neukunden begrüßen.

••• Von Sascha Harold WIEN. Die Krise des Jahres 2020 dürfte in der PR-Branche überwunden sein. Agenturen freuen sich vielfach über volle Auftragsbücher. Das trifft auch auf Martschin & Partner zu, die eine erfolgreiche erste Jahreshälfte 2021 zurückblicken. „Wir sind sehr zufrieden und freuen uns über fünf renommierte Neukun-

den, die sich im ersten Halbjahr 2021 für unsere Agentur entschieden haben“, so Agenturinhaber Johannes Martschin.

Die Neukunden im Überblick: Amerikanische Handelskammer in Österreich (AmCham), das kalifornische Unternehmen Anatomage, der europäische Bekleidungs-Diskonter Pepco, die Österreichischen Gesundheitsbetriebe sowie die Vinea

Wachau Nobilis Districtus (Vinea Wachau).

Projekte umgesetzt Das kalifornische Unternehmen Anatomage ist Weltmarktführer in der medizinischen Virtualisierungstechnologie und bietet ein Gesamtsystem aus 3D-Hardund -Software für anatomische Visualisierungen von höchster Präzision. Die Zusammenar-

Urbanität, Diversität und Nachhaltigkeit WIEN. Bei der Wiener PR-Agentur Aigner PR hat die Betreuung von österreichischen Startups – neben großen internationalen Marken – bereits Tradi­ tion. „Was mit diversen Projekten für whatchado vor rund sechs Jahren begann, setzt sich jetzt mit dem StreetwearfashionLabel Velvet Vienna fort“ erläutert Agenturchef Peter Aigner.

Besonders erfreulich sei, so Aigner weiter, dass es beim aktuellen Neukunden neben Urbanität und Diversität auch einen starken Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit gibt.

Die streng limitierten Streetwear-Outfits – vom Basic Shirt und oversized T-Shirt, über das Sweatshirt mit Print bis hin zum oversized Pullover oder Hoodie für Damen und Herren – sind

alle gemäß Oeko-Tex und dem Global Organic Textile Standard (GOTS) zertifiziert.

Die neue Kollektion der Velvet Vienna-Masterminds Alexander Bergbauer und Sebastian Stocker kommt – mit entsprechender PR-Begleitung – im Spätherbst und verspricht, so Aigner, ein „starkes Statement, das das Modebewusstsein junger Österreicher widerspiegelt“. (red)

©Aigner PR

Aigner PR setzt mit dem Modelabel Velvet Vienna auf Sustainability.

Peter Aigner, Chef von Aigner PR.

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Freitag, 1. Oktober 2021

COVER 39

retail Neuer Look Lidl treibt seine Modernisierungsoffensive in hohem Tempo voran 43

Gerettet Spar weitet seine Kooperation mit Too Good To Go auf alle Filialen aus 44

Still oder prickelnd dm lanciert „Ivorell“ mit vier Produkten zum Auftakt 49

© Tchibo

© dm

© Afra Hämmerle-Loidl

Harald J. Mayer

Teilnehmerrekord beim Tag des Handels 2021 Über 300 CEOs und Branchengrößen pilgerten zum zweitägigen Branchengipfel in Gmunden. 40

© Adeg Österreich Handels AG

METRO CHEF BIO

Tchibo Österreich Im Mai übergab Harald J. Mayer die Geschäftsführung von Tchibo Österreich an Erik Hofstädter und wechselte in den Aufsichtsrat. Nun wurde das Branchenurgestein im Rahmen des Tag des Handels mit dem Österreichischen Handelspreis für „herausragende Leistungen im heimischen Handel“ geehrt.

Die Laudatio hielt Marcel Löffler, sein Nachfolger als Präsident des Kaffee- und Teeverbands.

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Rotes Licht Die AGM-Übernahme durch die Metro landet vor dem Kartellgericht. 42

40 RETAIL

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© Afra Hämmerle-Loidl

Freitag, 1. Oktober 2021

Gipfeltreffen im Zeichen der Lebensmittelzukunft Beim diesjährigen Tag des Handels in Gmunden standen vor allem ­Regionalität, Nachhaltigkeit und Standortentwicklug am Programm.

••• Von Paul Hafner

D

er vom Österreichischen Handelsverband veranstaltete Tag des Handels lockte heuer über 300 Teilnehmer ins Salzkammergut – ein neuer Rekord, der sich der Neukonzeption des jährlichen

Branchenhighlights verdankt.

Wie bei der geglückten Premiere im Vorjahr wurde an der Aufteilung des Programms auf zwei Tage festgehalten, als Veranstaltungsort diente neuerlich das Toscana Congress Gmunden.

Moderiert von Journalistin Angelika Pehab, stand nach der traditionellen Eröffnung durch

HV-Präsident Stephan MayerHeinisch und HV-Geschäftsführer Rainer Will eine Reihe hochkarätiger Keynotes und Podiumsdiskussionen am Plan.

Konsum nach der Pandemie Den Auftakt machte Zukunftsforscher Thimon de Jong mit einer Keynote über Veränderun-

gen des Konsumentenverhaltens im Zuge der Pandemie, die er als schrittweisen Prozess anhand eines Drei-Phasen-Modells beschrieb. „Die Zukunft des digitalen Lebensmittelhandels“ war Gegenstand des darauffolgenden Vortrags von Karl Wehner, Alibaba-Chef für die D-A-CH-Region,

Freitag, 1. Oktober 2021

Osteuropa und die Türkei; ihm zufolge können sich auch heimische Händler etwas vom chinesischen Umgang mit den Folgen der Pandemie abschauen.

Neuerlich dem Konsumentenverhalten nach der Pandemie widmete sich im Anschluss eine Podiumsdiskussion mit Spar-Vorstand Fritz Poppmeier, Billa-Vorstandsmitglied Harald Mießner, Kelly-Geschäftsführer Markus Marek, Bloggerin Verena Pelikan und Günter Thumser, Geschäftsführer des Österreichischen Markenartikelverbands.

Regionalität Ein besonders ins Auge stechender Aspekt des Konsumwandels, nämlich der RegionalitätsBoom, wurde im Rahmen der Podiumsdiskussion „Regionalität als Trendfaktor?“ mit LK NÖPräsident Johannes Schmuckenschlager, Rewe-Vorstand Marcel Haraszti, Post-Vorstand Peter Umundum, Hannes Royer von der Initiative „Land schafft Le-

RETAIL 41

Entgegennehmen durfte ihn ein Branchenurgestein, das auf mancher Favoritenliste gestanden haben dürfte: Harald J. Mayer, der 28 Jahre lang Tchibo/ Eduscho leitete und im Mai in den Aufsichtsrat gewechselt war.

© Afra Hämmerle-Loidl (2)

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Ausgabe Zum insgesamt 17. Mal fand der Tag des Handels heuer statt – wie im Vorjahr an zwei Tagen und neuerlich im Toscana Congress Gmunden im Salzkammergut.

17

Österreichische Lebensmittel punkten neben der Qualität auch mit der transparenten Nach­ verfolgbarkeit der Lieferkette.

Marcel Haraszti Vorstand Rewe

ben“ und Rebel Meat-Marketing­ chefin Alexandra Mayr erörtert. „Österreichische Lebensmittel punkten nicht nur durch die hohe Qualität, sondern auch durch die transparente Nachverfolgbarkeit entlang der Lieferkette“, brach Haraszti eine Lanze für die heimische Urproduktion – die Rewe gebe jährlich rund 2,5

Mrd. € für landwirtschaftliche Produkte aus, die Zusammenarbeit mit Landwirten und Genossenschaften sei deutlich besser als gemeinhin angenommen. Die viel diskutierte verpflichtende Herkunftskennzeichnung sei im Handel obsolet, wohl aber – und hier stimmte er mit Royer überein – zurecht ein wichtiges Anliegen in der Gastronomie.

Breites Themenspektrum Weitere Themen, die im Rahmen von Gesprächsrunden und Kamingesprächen erörtert wurden, waren die „never-ending (Love)story“ zwischen Retail und Gastronomie (u.a. mit Manuel Hofer, Geschäftsleiter Transgourmet und CEO Top-Team), Circular-Packaging (u.a. mit Lidl Österreich-CEO Alessandro Wolf und Umweltministerin Leonore Gewessler) und Nachhaltigkeit im Non-Food-Handel (u.a. mit Michael Rumerstorfer, Vorstand der Leder & Schuh AG).

Bluecode-CEO Christian Pirk­ ner referierte über den „OneScan-Checkout“ und „die Verschmelzung von Payment und Loyalty“, Christoph Verheyen vom Fraunhofer-Institut präsentierte Food-Trends, die uns teilweise schon jetzt und in den kommenden Jahren vermehrt beschäftigen dürften (u.a. „Klimatarier“, DIY-Food, Cell Cultured Food, Ghost Kitchens, Zero Waste, Biodiversität). Umrahmt wurde das Programm von Studienpräsentationen, Start-upSessions und einem Unterhaltungsprogramm von Kabarettist Peter Klien sowie der Verleihung des Österreichischen Handelspreises.

Es ist schön zu sehen, wie viele starke Partnerschaften bei einem groß angelegten Branchen­event wie dem Tag des Handels hier in Gmunden geschlossen werden.

Rainer Will Geschäftsführer Handelsverband

Geehrt wurde auch Berglandmilch-Chef Josef Braunshofer, der mit dem „Großen Preis der Industrie“ ausgezeichnet wurde.

Rekord Der Handelsverband durfte sich über einen Rekord von über 300 Teilnehmern aus der Branche freuen. Am Bild: Geschäftsführer Rainer Will mit Präsident Stephan MayerHeinisch.

Sustainability-Initiative Indes hatte der Handelsverband auch Neuigkeiten in eigener Sache zu verkünden – und zwar den Start der Initiative „Sustainable Commerce“: In Kooperation mit EY wird die Interessensvertretung der Branche seine Mitglieder künftig bei ihren Nachhaltigkeitsagenden aktiv unterstützen, wie Will gemeinsam mit Martin Unger, Strategy Leader bei EY Österreich, bekannt gab.

42 RETAIL

Freitag, 1. Oktober 2021

medianet.at

Platzt der Mega-Deal?

Die Bundeswettbewerbsbehörde stimmt der AGM-Übernahme durch Metro nicht zu; es folgt der Antrag auf Prüfung des Zusammenschlusses ans Kartellgericht.

Die BWB hat bei Mitbewerbern und Kunden von AGM und Metro im September eine Online-Umfrage durchgeführt; die Ergebnisse hätten gezeigt, dass die Bedenken hinsichtlich hoher Marktanteile von AGM und Metro weiter bestehen bleiben, so die Wettbewerbshüter. © Adeg Österreich Handels AG

WIEN. Die Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) sagt Nein. Sie stimmt der geplanten Übernahme von neun AGM-Großmärkten durch den deutschen MetroKonzern nicht zu. Aufgrund wettbewerblicher Bedenken sei „das Zusammenschlussvorhaben in seiner derzeitigen Form nicht freigabefähig“ – das teilte die BWB zur Wochenmitte in einer Aussendung mit. Die Wettbewerbshüter werden nun einen Antrag auf Prüfung des Zusammenschlusses an das Kartellgericht stellen.

Die Übernahme von zwölf AGM-Standorten durch Metro könnte noch scheitern.

Bedenken nicht ausgeräumt Laut BWB haben Metro und die Rewe-Tochter AGM keine Maßnahmen angeboten, um die bestehenden wettbewerblichen Bedenken auszuräumen. An der anvisierten Übernahme hatten Mitbewerber, am konturiertesten wohl Christof Kastner, in den vergangenen Wochen scharfe Kritik geäußert.

Dennoch zeigt man sich bei Metro Österreich weiterhin zuversichtlich, die AGM-Standorte übernehmen zu können. Man werde sich der vertiefenden Prüfung stellen, „in der alle offenen Fragen ausgeräumt werden sollen“, kommentierte Metro nach einer APA-Anfrage. Denn: „Der Dialog mit der Bundeswett-

bewerbsbehörde war bislang äußerst konstruktiv und von beidseitiger hoher Wertschätzung getragen“, heißt es von Metro. Die Transaktion erfordere eine längere und intensivere Analysephase, daher werde die Entscheidung in der Prüfungsphase zwei vom Kartellgericht getroffen.

Auch überregional fraglich Die drei Regionen mit den größten wettbewerbsrechtlichen Bedenken sind laut BWB rund um AGM Klagenfurt/AGM Graz, AGM Wr. Neustadt/AGM St. Pölten und AGM Bludenz. Weiters gebe es aufgrund der hohen Konzentration in den österreichischen Lebensmittelmärkten „überregionale Bedenken“ gegen zukünftige schrittweise externe Marktanteilszuwächse („Salamitaktik“) und den möglichen Wegfall regionaler Diversität im Sortiment und lokaler Wertschöpfung durch globale Einkaufsstrategien. (APA/red)

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

Die netten Marktriesen Wie furchtbar ist die marktbeherrschende Situation durch vier Händler im Lebensmittelhandel in der Praxis?

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek KONZENTRIERT. Dass die BWB der AGMÜbernahme durch Metro eine Abfuhr erteilt, liegt wesentlich daran, dass man Zustände, wie sie im LEH herrschen, vermeiden will. Was sind denn diese Zustände? Spar und Rewe bringen es gemeinsam auf nahezu 70 Prozent Marktanteil, Hofer

und Lidl packen nochmal rund 25 Prozent drauf, womit vier Händler mit knapp 95 Prozent eine Demonstration in Sachen Marktbeherrschung abliefern.

Mitunter rutschen solche Konstellationen in ein Ambiente, wo man sich zumindest mit der Preisgestaltung leichter tut.

Tatsächlich klagt der AK-Preismonitor regelmäßig an, dass die Preise im österreichischen Handel ungerechtfertigt höher sind als in Deutschland. Auch die Preisgestaltung von Hofer und Lidl ist hierzu-

lande weniger spitz als in deren angestammten Gefilde.

Die Gründe kennen wir: Das holprige Alpenland verursacht höhere Logistikkosten, die hohe Zahl der Supermärkte höhere Personalkosten. Okay, klingt jetzt nicht ganz perfekt – also muss man das Pferd von hinten aufzäumen: Ist es nicht schön, wenn man im Umkreis von fünf Kilometern zwölf Supermärkte zur Wahl hat? Und dazu noch E-Commerce? Und wer hat die schöneren Geschäfte: Deutschland oder Österreich, ha?

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Freitag, 1. Oktober 2021

RETAIL 43

Lidl auf dem Weg nach morgen

Großeinkauf Die Filialen von Lidl Österreich sind mittlerweile ein One-StopShop und bieten alles, was man für den täglichen oder wöchentlichen Familieneinkauf braucht.

SALZBURG. Lidl Österreich modernisiert seine Filialen: Mehr als die Hälfte der über 250 Geschäfte wurde bereits auf das neue Filialkonzept umgestellt.

Auch das Sortiment ist gewachsen: mehr Auswahl, mehr Bio und noch mehr Produkte aus Österreich.

Einfach & schnell Das neue Filialkonzept punktet mit einer modernen Raumgestaltung, hellen Farben und übersichtlichen Regalen. Im Fokus steht ein einfacher und schneller Einkauf für die Kun-

den. „Im Zuge unserer ‚qualitativen Expansion‘ in ganz Österreich haben wir bisher über 130 Standorte modernisiert und den Filialen einen neuen Look verpasst. Das neue Format kommt bei unseren Kundinnen und Kunden richtig gut an“, ist Alessandro Wolf, Vorsitzender der Geschäftsleitung von Lidl Österreich, überzeugt.

Bis Mitte 2023 sollen dann alle Filialen umgebaut sein – was für ein Investitionsvolumen von rund 100 Mio. € steht. Aber auch aktuell ist Expansion angesagt: „Zusätzlich werden wir im Ge-

KÄPT’N IGLO FISCH IDEEN* Saftiges Fischfilet mit leichter, körniger Panier.

Diesen Unterschied schmeckt man einfach *Ab Mitte Oktober im Österreichischen Handel erhältlich

/iglo.at

© Lidl

Der Diskonter investiert satte 100 Mio. Euro in den Ausbau des Filialnetzes.

schäftsjahr 2021 voraussichtlich noch vier neue Standorte eröffnen“, so Wolf. Österreich im Sortiment Auch in Sachen Nachhaltigkeit hat sich Lidl im Bau ehrgeizige Ziele gesetzt: Bis 2023 wird jede Filiale, bei der das möglich ist, mit einer Photovoltaikanlage ausgestattet. Weiters bekommt bis 2025 jede zweite Lidl-Filiale mit Parkplatz eine E-Tankstelle für die Kunden verpasst.

Auch das Sortiment befindet sich bei Lidl im Wandel – nach dem Motto: mehr Auswahl, mehr Bio und mehr Produkte aus Österreich.

Aktuell sind über 2.000 verschiedene Produkte im dauerhaften Sortiment und ca. 6.000 weitere Aktions-Artikel erhältlich. „Entscheidend dabei ist, nicht einfach nur ein breites Sortiment zu haben, sondern das richtige Sortiment. Das ist Smart Diskont!“, so Wolf. (red)

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Freitag, 1. Oktober 2021

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© Spar/evatrifft (2)

Startschuss Ab 4. Oktober weiten Spar und Too Good To Go die Kooperation auf alle rund 700 Spar- und Eurospar-Filialen sowie ausgewählte IntersparHypermärkte in Wien und Umgebung aus.

Too Good To Go ist bei Spar beliebt Die Initiative ist Bestandteil der Strategie zur Vermeidung von Lebensmittelabfällen und wird national ausgeweitet.

SALZBURG. Spar und Too Good To Go weiten ihre Kooperation auf ganz Österreich aus. Nach dem erfolgreichen Test bei SparGourmet wird das Lebensmittelretten ab Montag, 4. Oktober, österreichweit vereinfacht – und ist sodann in allen rd. 700 Sparund Eurospar-Filialen sowie in sieben Interspar-Standorten in Wien und Umgebung möglich.

Ein Drittel wird verschwendet Produkte, die noch einwandfrei sind, aber tagsüber nicht verkauft wurden, können im Überraschungssackerl zu einem Drittel des ursprünglichen Preises erstanden werden.

Rund ein Drittel der weltweit produzierten Lebensmittel landet nicht auf dem Teller, sondern wird verschwendet. Statistisch wandert also jedes Lebensmittel, das zwischen 29. September und 31. Dezember produziert wird, in die Tonne. Der 29. September wurde daher von den

Vereinten Nationen zum „International Day of Awareness of Food Loss and Waste“ erkoren. „Dieser symbolträchtige Tag eignet sich wunderbar, einen weiteren Bestandteil unserer Maßnahmen gegen Lebensmittelverschwendung zu präsentieren: Ab 4. Oktober arbeiten wir in ganz Österreich mit Too Good To Go zusammen“, verkündet Spar-Vorstand Hans K. Reisch.

Georg Strasser, Country Manager Österreich von Too Good To Go, ergänzt: „Mit diesem Angebot setzt Spar einen weiteren Schritt gegen Lebensmittelverschwendung und damit gegen eines der größten gesellschaftlichen und ökologischen Probleme unserer Zeit.“ Bereits seit August 2020 konnten Kunden in einer Spar-Gourmet-Filiale in Wien ihre Überraschungssackerl bestellen. Seit Februar war die Kooperation auf alle Gourmet-Märkte ausgeweitet worden.

„In den 50 Test-Standorten haben wir wichtige Erfahrungen in der Zusammensetzung der Sackerl und der Abwicklung gewonnen. Auf dieser Basis werden unsere Mitarbeitenden gerade geschult, damit einem reibungslosen Start ab kom-

Auch bei ­genauester Planung und ­Abverkauf bleiben Produkte übrig. ­Diese kommen jetzt ins ­Überraschungssackerl von Too Good To Go. Hans K. Reisch Spar-Vorstand

mendem Montag nichts im Weg steht“, erläutert Reisch.

Warenwert: 15 Euro Die Too Good To Go-Sackerl sind mit Brot, Milchprodukten, Frischfleisch und Wurst aus der Selbstbedienung sowie Obstund Gemüse im Warenwert von mindestens 15 € gefüllt. Alle Produkte sind einwandfrei, könnten aber am nächsten Tag nicht mehr verkauft werden. „Generell sind alle unsere Systeme darauf ausgerichtet, genau das im Markt vorrätig zu haben, was tatsächlich verkauft wird. Aber auch bei genauester Planung und Abverkauf bleiben Produkte übrig. Diese kommen jetzt ins Überraschungssackerl von Too Good To Go“, so Reisch. (red)

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Freitag, 1. Oktober 2021

RETAIL 45

Nachfüllen in der Filiale

VOLKSBEGEHREN

„Kauf regional“ war erfolgreich

dm baut das Angebot an Refill-Stationen für Reinigungsmittel kräftig aus. „Nachfüllen statt wegwerfen“, heißt es dann in 126 dm-Filialen.

WIEN. Das vom Lungauer FPÖ-Bezirkschef Eduard Egger getragene „Kauf regional“-Volksbegehren schaffte 146.295 Unterschriften und liegt damit auf Rang 39 aller hierzulande bislang durchgeführten Volksbegehren. Gefordert wird ein Ausgleich des Wettbewerbsnachteils gegenüber dem E-Commerce etwa durch eine Regionaltransferabgabe. (red) EXPORTE

Alain Bauwens, Planet Pure-Geschäftsführer (l.), und Christian Freischlager, dm-Ressortleiter für Marketing & Einkauf.

SALZBURG/WALS. Im Herbst 2018 ging die erste Nachfüllstation bei dm in Betrieb. Jetzt baut dm sein Angebot an RefillStationen großzügig aus: Künftig heißt es an insgesamt 126 Standorten von dm „Nachfüllen statt wegwerfen“.

Die bestehenden Standorte erhalten neue Geräte, in welche die Learnings aus der Testphase eingeflossen sind. Weitere 88 dm-Filialen werden bis Jahresende mit den Nachfüllstati-

onen des Herstellers Umdasch ausgestattet. Somit wird bald jede dritte dm-Filiale über eine Nachfüllstation verfügen.

Flächendeckend ökologisch „Es war unser Anspruch, eine Station auszurollen, welche nicht nur den aktuellen, sondern auch den zukünftigen Bedürfnissen langfristig gerecht wird.

Mit dem flächendeckenden Rollout haben nun noch mehr Kundinnen und Kunden die Mög-

lichkeit, ihre Reinigungsmittel umweltschonend nachzufüllen.

Aktuell kommen mehr als drei Viertel der Endverbraucher wieder, um die Flaschen aufzufüllen“, sagt Christian Freischlager, Ressortleiter Marketing und Einkauf bei dm.

Als Industriepartner bietet weiterhin das Vorarlberger Unternehmen Planet Pure die umweltfreundlichen Bio-Geschirrund Bio-Waschmittel zum Nachfüllen an. (red)

Belastung Müll-Transport WIEN. Lebensmittelverschwendung verursacht viel LkwVerkehr, erinnert der VCÖ (Verkehrsclub Österreich). Besonders bei Lebensmitteln, die zuvor Tausende Kilometer quer durch Europa oder gar aus Übersee mit Schiff oder Flugzeug transportiert wurden, wiegt das Gewicht der weggeworfenen Kilometer schwer. „Die von Lebensmittelverschwendung verursachten

Lkw-Fahrten verschmutzen durch die gesundheitsschädlichen Abgase die Luft, belasten das Klima“, sagt VCÖ-Experte Michael Schwendinger.

Rechnet man mit einer durchschnittlichen Beladung von acht Tonnen pro Müllwagen, dann wären für den Müll-Transport der vermeidbaren Lebensmittelabfälle in Österreich mehr als 120.000 Lkw-Fahrten nötig. (red)

© APA/AFP/Wojtek Radwanski

Lebensmittelabfälle verursachen viele Lkw-Fahrten.

© ÖWM/Marcus Wiesner

© dm/Neumayr Leopold

Österreichischer Wein ist begehrt

WIEN. Wie die WeinexportZahlen der Statistik Austria zum 1. Hj. 2021 zeigen, werden Österreichs Weine international stark nachgefragt: Einer kräftigen Steigerung von 9,8% bei der Menge steht ein noch größerer Zuwachs von 25,5% beim Wert gegenüber. Im Kontext interessant: Auch im 1. Hj. 2020 waren die Weinexporte trotz Corona recht stabil verlaufen.

Chris Yorke, Geschäftsführer der ÖWM (Österreich Wein Marketing GmbH): „Während auf dem Heimmarkt die Erholung der Gastronomie leider noch langsam vorangeht, sorgt die Gastro-Wiedereröffnung international dafür, dass unsere Winzer auch ihre hochwertigen Weine wieder besser absetzen können.“ (red)

46 RETAIL

Freitag, 1. Oktober 2021

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© MediaMarkt/Gerald Macher

ben damit ein erfolgreiches Geschäftskonzept für die Zukunft etabliert und wollen mit unseren Produkten und Services das Leben der Menschen bereichern und vereinfachen – im Heute und im Morgen“, erklärt Christoph Dietrich aus der Geschäftsführung von MediaMarkt Österreich.

Die Belegschaft von MediaMarkt Österreich beläuft sich auf 2.900 Mitarbeiter in insgesamt über 50 Standorten.

Großer Aufruf Elektronikhändler MediaMarkt hat noch über 150 Lehrstellen zu vergeben, 2022 kommen weitere 100 dazu.

VÖSENDORF. Seit 1990 in Österreich vertreten, hat MediaMarkt im Gegensatz zu vielen anderen Elektronikhändlern die Geburt des E-Commerce überlebt – und mehr noch: Im Zuge der im Vorjahr fixierten Einmarkenstrategie und der damit verbundenen Fusion mit der Schwesternmarke Saturn ist der rote Schriftzug samt Spiralen-Logo präsenter denn je. Mit der Neueröffnung

„Ein sicherer Arbeitsplatz ist in agilen und herausfordernden Zeiten wichtiger denn je.

Als Marktführer und einer der größten Retailer Europas bieten wir einerseits die Sicherheit eines renommierten und stabilen Arbeitgebers, gleichzeitig sind wir mit unserer Ausrichtung und Strategie immer am Puls der Zeit, wie etwa mit unserem Omnichannel-Modell. Wir ha-

eines Markts in Parndorf im vorigen Herbst ist MediaMarkt nunmehr über 50 Mal in Österreich vertreten.

Die Beschäftigtenzahl des Händlers liegt bei 2.900, Tendenz steigend – und mit ihr der Bedarf an Lehrlingen: Aktuell sind mehr als 150 offene Stellen ausgeschrieben, zusätzlich werden im nächsten Jahr weitere 100 Lehrstellen besetzt.

Digitale Ausrichtung Konkret suche man „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Freude am Umgang mit Menschen haben und eine große Serviceorientierung sowie eine Leidenschaft für Technik und Innovation mitbringen“ – man freue sich über zahlreiche Bewerbungen, „gerne auch von Neueinsteigern in die Handelsbranche“, so Dietrich.

Die Lehrlingsausbildung bei MediaMarkt will neben einem „hohen Praxisbezug“ vor allem die individuelle Begleitung und Förderung junger Menschen in den Fokus stellen. Neben Technik-Wissen und Kundenorientiertheit gewinne die digitale Ausrichtung laufend an Bedeutung – dies spiegelt sich in der dreijährigen Lehre zum Elektround Elektronikfachberater mit Schwerpunkt „Digitaler Verkauf“ bei MediaMarkt wider – ein landesweites Unikum. (red)

Vielfalt schafft Nachfrage VÖSENDORF. Anfang September haben 40 neue Lehrlinge ihre Ausbildung an einem der zwölf Metro-Standorte in Österreich begonnen. Insgesamt sind damit 110 junge Mädchen und Burschen bei dem Großhändler in Lehre – das ist ein neuer Höchststand. „Die Ausbildung von kompetentem Fachpersonal ist entscheidend, um die hohen

Qualitätsstandards im österreichischen Lebensmittelhandel aufrechtzuerhalten“, so Metro Österreich-CEO Xavier Plotitza.

Verantwortlich für die hohe Nachfrage seitens der Jugendlichen ist neben „einer fundierten Ausbildung mit spannenden Herausforderungen“ auch die Angebotsvielfalt von neun Lehrberufen – ganz neu dabei: Die Ausbildung zum Einkäufer. (red)

© Fotostudio MCCAT

Lehrlingshöchststand bei Metro Österreich.

Metro-Lehrlinge können aus neun verschiedenen Lehrberufen wählen.

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RETAIL 47

Freitag, 1. Oktober 2021

Dein Kaufmann, ein Helfer in der Not

LOGISTIK

OMV eröffnet LNG-Tankstelle HIMBERG. Einen möglichen Einblick in die Zukunft des Transportwesens gibt die OMV mit der Eröffnung der ersten LNG-Tankstelle Österreichs in Himberg für Busse und Lkws im Fernverkehr. LNG (Liquefied Natural Gas oder auch verflüssigtes Erdgas) ist ein zukunftsträchtiger und wettbewerbsfähiger Kraftstoff, der eine Alternative zu herkömmlichen Treibstoffen für Lkw und Busse im Fernverkehr bietet.

In der Coronapandemie ist Bernhard-Reinhold Lang für die Bewohner von Riedlingsdorf zur wichtigen Stütze geworden.

Alternativer Kraftstoff „Die OMV gibt Gas – und das in jeder Hinsicht. Wir sind sehr stolz, die erste OMV LNG-Tankstelle in Österreich zu eröffnen. Dadurch sind wir nicht nur ein wahrer Vorreiter bei alternativen Kraftstoffen, sondern bieten unseren Kundinnen und Kunden auch höchste Versorgungssicherheit für Lkws und Busse im Fernverkehr an“, erläutert Elena Skvortsova, OMV-Vorstand Marketing & Trading.

Lkws und Busse können mit LNG-Treibstoff über 1.200 km und mehr zurücklegen – und das effizienter als Diesel. Den ersten LNGbetriebenen Lkw weihte die Österreichische Post im Rahmen der Eröffnung ein.

RIEDLINGSDORF. Während des Höhepunkts der Coronapandemie klingelte der Wecker von Adeg-Kaufmann BernhardReinhold Lang schon um zwei Uhr morgens. Die Lieferfahrten zu den Kunden nach Hause mussten vorbereitet werden – gut 30 km legte er infolge täglich zurück, um vor allem ältere Dorfbewohner und Hochrisiko-

patienten mit frischen Lebensmitteln zu versorgen.

Verantwortung wahrnehmen „Die Familie Lang ist seit vier Generationen und über 121 Jahre lang mit Riedlingsdorf verbunden und sich ihrer sozialen Verantwortung gegenüber der Gemeinde immer bewusst gewesen“, beschreibt Lang einen

Die Lieferfahrten haben vielen Kunden das Leben in der Pandemie erleichtert.

wesentlichen Motivationsfaktor. Er führt aus: „Als der erste Lockdown in Kraft trat, haben wir sofort gehandelt und dafür gesorgt, dass unser Lieferdienst weiterhin stattfindet und wir Einkäufe direkt vor die Haustür liefern können.“ Vonseiten der Kunden erhielt er für seinen Einsatz zahlreiche positive Rückmeldungen – man weiß es in Riedlingsdorf zu schätzen, einen Adeg-Kaufmann zu haben, auf den man sich in allen Situationen verlassen kann: „Die täglichen Lieferfahrten haben mir sehr dabei geholfen, mich zu schützen“, erklärt ein dankbarer älterer Kunde.

Regionalität fördern Auch die Unterstützung ansässiger Lieferanten ist Lang wichtig.

Er nimmt so viele regionale Produkte wie möglich in sein Sortiment auf. Aktuell wartet er mit Schmankerln von über 20 Anbietern aus der Umgebung auf. (red)

© Clemes Bobich/OMV

© Adeg (2)

Tradition Die Familie von Adeg-Kaufmann BernhardReinhold Lang sichert seit vier Generationen die Nahversorgung im burgenländischen Riedlingsdorf, Bezirk Oberwart.

Zukunftsorientiert Ernst Wendl (Bgm. Himberg), Elena Skvortsova, Peter Umundum (Post-Vorstand Paket & Logistik).

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Freitag, 1. Oktober 2021

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© Costa Coffee

Coffee-Bike heute in der Wiener City seine Runden.

Für den speziellen Tag wartet David Riedel, Coffee Brand Ambassador bei Coca-Cola HBC Österreich, mit einem Rezeptvorschlag auf: Dem „Maple Spice Latte“ – hierbei wird der Costa Signature Blend Espresso mit einem Teelöffel Ahornsirup, einer Prise Muskatnuss und zwei Prisen Zimt verfeinert und mit 150 ml Milch aufgeschäumt.

Erst im Vorjahr in Österreich gelauncht, ist Costa Coffee bereits jetzt u.a. bei Interspar, Unimarkt und gurkerl.at gelistet.

Debüt für Costa Seit 20 Jahren wird in Österreich der Tag des Kaffees begangen, heuer erstmals auch von Costa Coffee.

WIEN. Am heutigen 1. Oktober wird in vielen Ländern der seit 2014 institutionalisierte „International Coffee Day“ gefeiert.

Dem langjährigen Präsidenten des Österreichischen Kaffeverbands, Harald J. Mayer, zufolge hat er österreichische Wurzeln – und in der Tat wurde er hierzulande schon 2001 ins Leben gerufen. Zum Ehrentag des beliebtesten Heißgetränks der

Bulgarien, Polen und Ungarn im vergangenen Jahr schließlich der Österreich-Start.

Welt werden nicht nur Jahr für Jahr aktuelle Zahlen zum Kaffeegenuss präsentiert, auch Kaffeehäuser und Röster lassen sich traditionell besondere Angebote und Give-aways einfallen.

In Österreich heuer erstmals mit dabei ist Costa Coffee, die zweitgrößte Kaffeemarke der Welt: Anfang 2019 von CocaCola übernommen, folgte nach einem erfolgreichen Launch in

Maple Spice Latte Um sich vom Costa Coffee-Geschmack überzeugen zu können, ist das „Costa Coffee-Bike“ bereits seit einigen Wochen im Land unterwegs und verteilt gratis Kaffee-Kostproben. Zum Tag des Kaffees dreht das Costa

50 Jahre Costa Coffee 1971 von den Brüdern Sergio und Bruno Costa in London entworfen, ist der Signature Blend der britischen Kaffeehauskette nach wie vor das Zugpferd, dazu kommen die Varianten Signature Blend Dark Roast, Colombian Roast und Bright Blend, die als Ganze Bohne oder in Kaffeekapseln u.a. bei Interspar, Unimarkt, Metro, gurkerl.at und MediaMarkt erhältlich sind.

Neben dem Sortiment für daheim bietet Costa Coffee mit dem Costa Smart Café auch einen ausgeklügelten Kaffeeautomaten, der Coffee-to-Go mit 100% echten Bohnen und frischer Milch in rd. 250 Varianten anbietet. Mit seinem breiten Maschinenportfolio bietet Costa Coffee zudem Kaffeelösungen für Büros jeder Größe. (red)

eismann liefert „aufgelafert“ WIEN/METTMANN. Im rheini­ schen Mettmann ansässig, bedient eismann, der Direktvertrieb für Tiefkülkost, seit über 40 Jahren Kunden in ganz Deutschland und Österreich – und bringt ihnen die Produkte aus ihrem 700 Artikel starken Portfolio direkt vor die Haustür.

Seit Kurzem hat eismann auch österreichische Spezialitäten in Kooperation mit dem steirischen

Starkoch Johann Lafer im Sortiment. Unter der Marke „aufgelafert“ finden sich besondere Delikatessen wie die traditionelle „Österreichische Käsesuppe“ mit Bergkäse nach einem Originalrezept aus der Steiermark, vollständig produziert in Österreich.

Persönlich komponiert hat Lafer weiters Kabeljaugerichte. Nähere Infos unter: www.eismann.de/ aufgelafert. (red)

© eismann

TK-Spezialist kooperiert mit Starkoch Johann Lafer.

Fernsehkoch Johann Lafer macht gemeinsame Sachen mit eismann.

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Freitag, 1. Oktober 2021

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© Spar

KARRIERE

© Starpix/Alexander Tuma (3)

© Daniel Schalhas

Nicole Berkmann Seit über 27 Jahren ist die Bregenzerin Nicole Berkmann bei Spar, seit 20 Jahren in der Kommunikation. In der Pandemie medial präsenter denn je, wurde sie nun von Österreichs Journalist:in zur besten Unternehmenssprecherin des Landes gewählt. Als Jury fungierten 374 Journalisten, die ihr Ehrlichkeit, Verlässlichkeit und Schnelligkeit bei Feedback attestierten.

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FASHION SHOW

Mode, Sport, Network VIENNA CALLING. Den Sportfans als ältester Fußballverein Österreichs bekannt, feierte der First Vienna FC 1894, vulgo „die Vienna“, kürzlich den 100. Geburtstag seines legendären Stadions Hohe Warte, das einst als größtes Fußballstadion der Welt und als Geburtsstätte des „Wunderteams“ galt.

Unter dem Motto „Sport trifft Mode“ ging anlässlich des Jubiläums in Wien-Döbling eine Fashion-Show über die Bühne; dafür wurde zehn Schneiderbetrieben die Möglichkeit geboten, einen Rückblick auf 100 Jahre Mode auf den Laufsteg zu zaubern.

Unter den Gästen: Schauspielerin Maxi Blaha, die designierte ÖBAG-Vorständin Christine Catasta, Model Onka Takats und Drehbuchautor Wolfgang Fischer. (red)

Christian Leitgeb (Bühnenmeister Burgtheater), Thomas Luftensteiner (Katner-Standortleiter ­Amstetten), Andreas Blauensteiner (GF Kastner), KR Gottfried Pilz (WK NÖ), Stephan Pernkopf (LH-Stv. NÖ), Antonia Kastner, Martin Lammerhuber (GF Kulturregion NÖ), Michaela Hinterholzer (Bgm. Oed-Öhling), Christof Kastner (­Geschäftsführender Gesellschafter Kastner), Herwig Gruber (GF Kastner), Christian Haberhauer (Bgm. Amstetten, v.l.).

VOM BURGTHEATER INS MOSTVIERTEL

1. Eva Radinger, Markus Reiter, eines der Laufstegmodels, Daniel Resch und Monica Rintersbacher; 2. Georg Hanschitz und Christine Catasta; 3. Onka Takats mit Wolfgang Fischer.

WAHRZEICHEN. Unter Beisein zahlreicher Ehrengäste aus Politik, Gemeinde und Kultur sowie Kunden und Mitarbeitern wurde das neue Wahrzeichen des Kastner-Abholmarkts Amstetten feierlich präsentiert: der sieben Meter hohe Kastner Mostzwerg.

Bis dato im Burgtheater als Riesenzwerg im Drama „Ein Volksfeind“ von Henrik Ibsen im Einsatz, verschafften Christian Leitgeb, Bühnenmeister im Burgtheater, und Christof Kastner, Geschäftsführender Gesellschafter der Kastner-Gruppe, nach ersten Gesprächen 2019 über die Platznot des Burgtheaters einen neuen Ehrenplatz – und verwandelten das Theaterrequisit in ein spektakuläres Kunstobjekt. (red)

TERMINE

PRODUKT DER WOCHE

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Startschuss für Ivorell

Retail Innovation Awards Zum sechsten Mal zeichnet der Handelsverband im Rahmen des Tech Days im November heimische Unternehmen für den Einsatz herausragender, innovativer Lösungen aus. Die Einrichfrist dafür endet am 8. Oktober.

18. November, Hertha-Firnberg-Straße 8, 1110 Wien (ThirtyFive Eventlocation) HOGA 2021 Die zweijährliche Fachmesse für Hotellerie und Gastronomie lockt im Schnitt 680 Aussteller und fast 30.000 Besucher an.

17.–19. Oktober, Messezentrum 1, Messe Nürnberg © dm

LOSGESPRUDELT. dm laucht seine erste eigene Getränkemarke: Unter dem Namen Ivorell ziehen drei Mineralwässer (Classic, Medium und Still) und ein Flavoured Water mit Bio-Zitronen-Extrakt in die Regale des Drogeriefachhändlers ein.

Verpackungstechnisch am Puls der Zeit, kommt Ivorell in 0,5 l-rePET-Flaschen daher; noch im November wächst die Eigenmarke um eine Sirup-Range (u.a. Rhabarber, Holunderblüten und Himbeer-Cassis), 2022 wird das Sortiment um einen CO2-Zylinder und einen Wassersprudler erweitert. (red)

© Rewe Group

Kastner Mostzwerg

Andreas Persigehl Der Drogeriefachhändler Bipa hat wieder eine Doppelspitze: Andreas Persigehl, seit 2017 Geschäftsleiter Vertrieb Region Nord der Rewe Markt GmbH, wechselt von Deutschland nach Österreich und leitet künftig die Geschicke von Bipa gemeinsam mit CoGeschäftsführer Markus Geyer. Persigehl tritt sein neues Amt mit 1. Dezember an und ersetzt Thomas Lichtblau, dessen Abgang im Juli verkündet wurde.

m e n i e t i m e s u a p e e f f a k . l a n i g i r o W i en er Es sind die Kleinigkeiten, die die Wiener Kaffeehauskultur weltberühmt machen – wie die knusprige Waffel mit köstlicher Creme, ein echtes Stückerl Wien.

Natürlich aus dem Hause Manner! Denn:

Rosa macht glücklich.

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COVER 51

retail

frühstück, tee & kaffee

Nespresso Jede Tasse Kaffee in Österreich ist CO2-neutral 60

Greenypeeps Erste kohlenstoffnegative Teeund Aufguss-Serie 56

Neu Herbstliche Klassiker bringen Stil in die Tasse und auf den Teller 58 © Manner

BÄCKEREI SZIHN

© café+co/Rainer Mirau

60-jähriges Jubiläum

Der Automat als Teil des Kundenerlebnisses

© Tchibo

© Joseph Brot

café+co-Geschäftsführer Fritz Kaltenegger über Kaffee als Konjunkturbarometer, Apps und Nachhaltigkeit. 52

WIEN. Anlässlich des 60jährigen Bestehens der Bäckerei Szihn fügt Bäckermeister Stefan Szihn seinen Handwerksbroten ein neues hinzu: Das rustikale Landbrot kann seine mediterran-feinwürzigen Aromen in langer Teigruhe auf natürliche Weise ausbilden und wird ab Oktober in allen Filialen der Bäckerei Szihn erhältlich sein. In den Broten finden sich keine künstlichen Stoffe oder Geschmacksverstärker. „Ins Brot gehört nur rein, was auch drin sein sollte“, so Szihn. Die Wissensvermittlung, speziell an Kinder und Jugendliche, sei ihm ein großes Anliegen. (red)

Tchibo Am 1. Oktober 2021 jährt sich zum zwanzigsten Mal der „Tag des Kaffees“. 56

Joseph Brot Vor zehn Jahren eröffnete in der Naglergasse die erste Filiale. 57

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52 FRÜHSTÜCK, TEE & KAFFEE

Digital, modern und bald ohne Plastik café+co-Geschäftsführer Fritz Kaltenegger über neue Trends und die Investitionsschwerpunkte.

Expansion Seit 2017 ist Fritz Kaltenegger in der Geschäftsführung von café+co und setzt den Expansionskurs des Unternehmens weiter fort.

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Freitag, 1. Oktober 2021

FRÜHSTÜCK, TEE & KAFFEE 53

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bwohl die ­Portionen Kaffee pro Jahr in Österreich von rund 500 Mio. auf 420 Mio. gesunken sind, nimmt Geschäftsführer Fritz Kaltenegger aus der Coronakrise auch Positives mit. Für café+co waren die vergangenen Monate auch eine Chance, um neue Trends zu identifizieren. Nach der Einführung der kontaktlosen Bezahlmöglichkeit wurde mit dem Launch der SmartPayApp vor Kurzem der nächste Schritt in Richtung Digitalisierung gesetzt.

© café+co/photonews.at/Georges Schneider

••• Von Daniela Prugger

medianet: Welche Spuren hat die Coronakrise bei café+co hinterlassen?

Wird das Leben eingeschränkt, nimmt die Frequenz an öffentlichen Plätzen ab, was die Kaffeebranche zu spüren bekommt.

Fritz Kaltenegger Geschäftsführer café+co

Fritz Kaltenegger: Grundsätzlich ist es so: Wenn die Wirtschaft anläuft und die Leute arbeiten, steigt der Kaffeekonsum und vice versa. Das heißt, unser Kaffee ist eine Art Konjunkturbarometer, das während der Lockdowns und dem fast vollständigen Erliegen des öffentlichen Lebens natürlich stark unter Druck geraten ist.

Mit einer Verdoppelung des Investitionsbudgets ist café+co den Herausforderungen durch Corona jedoch bewusst aktiv begegnet. Wir haben von der Krise

gelernt, neue Trends identifiziert und daraus die richtigen Investitionsschwerpunkte für uns abgeleitet. medianet: Bisher werden bei café+co mehrheitlich Heißgetränke verkauft. Wie hoch ist der Anteil der Geräte, die Kaltgetränke und Snacks ausgeben?

Kaltenegger: Von den international 60.000 café+co Automaten stehen 20.000 in Österreich.

Dabei sind sieben von zehn Geräten Heißgetränkeautomaten, zwei Erfrischungsgetränkeund Snack-Automaten und ein Office-Gerät. medianet: Wird der Snack-Bereich weiter ausgebaut werden?

Kaltenegger: Wir folgen dem Credo: ‚Gutes kommt von nah‘.

Unser selbst gestellter Anspruch ist es deshalb, Snacks von höchster Qualität zur Verfügung zu stellen und dem Konsumenten an unseren Automaten auch ein Stückchen Heimat anzubieten.

Dafür bauen wir aktuell unsere Partnerschaften mit regionalen Erzeugern sowie unsere eigenen Frischeproduktionen an den Standorten Linz und Graz weiter aus. medianet: Welche Trends in der Nachfrage vonseiten der Konsumenten beobachten Sie in Österreich?

Kaltenegger: Corona hat uns sehr klar gezeigt, wie schnell sich Dinge in der modernen Arbeitswelt ändern können – das haben wir mit aktuell 2.000

Becherkultur Bei café+coAutomaten sind Plastikbecher Ende 2022 Geschichte.

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Tausend Automaten Von den international 60.000 café+co-Automaten stehen 20.000 in Österreich. Dabei sind sieben von zehn Geräten Heißgetränkeautomaten, zwei Erfrischungsgetränke- und Snack-Automaten und ein Office-Gerät.

Mitarbeitern international und 600 in Österreich auch im Unternehmen selbst gespürt. Kleinere Teams vor Ort in den Büros und Werkstätten sowie der Trend zum Homeoffice wirken sich natürlich auf unser Geschäft aus. Die Leute wollen BaristaQualität bei sich im Büro und zu Hause, ohne sich wirklich darum kümmern zu müssen. Mit den kompakten Geräten unserer ‚mocca manufaktur‘ bieten wir deshalb ein neues, modulares Mietsystem mit Wartungsservice, das perfekt auf diese Anforderungen zugeschnitten ist. medianet: Digitalisierung ist auch im Bereich von Kaffeeautomaten ein Thema. Wie sieht der ideale Kaffeeautomat aus?

Kaltenegger: Uns geht es um das ideale Kundenerlebnis. Der Automat ist heute lediglich ein Teil davon. Den Kunden interessiert letztlich das Produkt und dass er es einfach erhält. Deshalb bieten wir durch bargeldlose Bezahlfunktionen und unsere SmartPay App neue, zeitgemäße Möglichkeiten, den Weg zu einem Becher Kaffee oder einem frischen Sandwich noch komfortabler zu gestalten. Die App hilft zusätzlich dabei, den nächstgelegenen Automaten zu finden, das Lieblingsgetränk komfortabel bargeldlos zu bezahlen und sammelt sogar noch Bonuspunkte für Vergünstigungen bei Partnershops.

Das sind die kleinen Erleichterungen im Arbeitsalltag, die für Entspannung und Wohlbefinden sorgen. Wobei – und auch das wissen wir von unseren Kunden – über allem steht immer noch der Geschmack. medianet: Was muss der Kaffeeautomat der Zukunft können?

Kaltenegger: Unsere Investitionsschwerpunkte liegen in der Digitalisierung, der Modernisierung unseres Geräteparks sowie bei der verbesserten Interaktion mit unseren Kunden. Konkret

54 FRÜHSTÜCK, TEE & KAFFEE

Freitag, 1. Oktober 2021

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haben wir im Geschäftsjahr 2020/2021 dafür 24 Mio. Euro bereitgestellt. Zwei davon fließen in bargeldlose Bezahlfunktionen und 200.000 Euro in unsere App. International haben wir heute bereits 22.000 Geräte mit SmartPay ausgestattet. Bis Ende des Jahres sollen es dann schon 26.000 sein. medianet: Die EU hat Einwegund Plastikgeschirr den Kampf angesagt, viele Einwegplastikprodukte sind seit dem 3. Juli 2021 verboten. Ende 2022 werden auch bei café+co die Plastikbecher durch Pappbecher ersetzt. Warum hat dieser Schritt so lange auf sich warten lassen?

Kaltenegger: Die Becherthematik begleitet uns genauso wie viele andere Entwicklungsprojekte bereits seit längerer Zeit.

Unser Ziel ist es, in den Bereichen Produktqualität, Nachhaltigkeit, Regionalität und Technik Schritt für Schritt zu optimieren.

Nachdem wir unsere Produktpalette um fair gehandelte Sorten und regionale Erzeugnisse erweitern konnten und auch unsere Digitalisierungsstrategie in Umsetzung ist, wird nun der

© café+co/Samuel Colombo

Launemacher café+co versorgt Österreichs Büro- und KMU-Landschaft mit Kaffee.

zügige Abtausch der Plastikbecher umgesetzt. Nachdem wir unsere Produktpalette um fair gehandelte Sorten und regionale Erzeugnisse erweitern konnten und auch unsere Digitalisierungsstrategie in Umsetzung ist, wird nun der zügige Abtausch der Plastikbecher umgesetzt.

wege zu Kunden und Automaten so kurz wie möglich zu halten.

Weiters haben wir durch eine Kooperation mit Too Good To Go Food Waste den Kampf angesagt. Frische Lebensmittel, die am Ende eines Verkaufstags noch im Automaten sind, bieten wir dabei zu stark vergünstigten Preisen zur Abholung an.

medianet: Welchen Stellenwert nehmen die Themen Nachhaltigkeit und Klimaschutz bei café+co ein?

Kaltenegger: Wir nehmen unsere Verantwortung in den Bereichen Nachhaltigkeit und Klimaschutz sehr ernst. In diesem Sinne haben wir unsere regionalen Lieferketten ausgebaut, um einerseits Wertschöpfung in der Region zu schaffen, aber auch Lieferwege und damit CO2 einzusparen. Gleichzeitig hilft uns unser regional verzweigtes Standortnetz dabei, Anfahrts-

medianet: Im Jahr 2019 setzte das Unternehmen 250 Mio. Euro um, im Jahr 2020 waren es coronabedingt 203 Mio. Euro.

Welche Erwartungen und Ziele haben Sie an 2021?

Kaltenegger: Nach dem coronabedingten Rückgang der Umsätze im Jahr 2020 hat sich in der Branche eine Phase der sukzessiven Erholung eingestellt. Das Wiederanfahren der Wirtschaft in Kombination mit der Umsetzung mehrerer relevanter Zukunftsprojekte deutet ganz klar

auf ein positives Ergebnis für die café+co Gruppe hin. Bei allem Optimismus ist in der aktuellen Lage aber immer noch Vorsicht geboten. Abzuwarten bleibt hier die tatsächliche Entwicklung der Corona-Situation im Herbst.

Klar ist: Wird das gesellschaftliche Leben wieder eingeschränkt, nimmt auch die Frequenz an öffentlichen Plätzen rasant ab, was die Kaffeebranche deutlich zu spüren bekommen würde.

Unsere Investitionsschwerpunkte liegen in der Digitalisierung, der Moder­ nisierung unseres Geräteparks sowie bei der Interaktion mit unseren Kunden.

Fritz Kaltenegger café+co

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Comeback von Alvorada WIEN „Mein Kaffee für jeden Moment“ – so lautet der Anspruch der traditionsreichen Marke Alvorada, die vor wenigen Wochen neu durchgestartet ist. Die Wiener Kaffeemarke, die 2018 von der Minges Kaffeerösterei vor dem Aus gerettet wurde, meldete sich im Sommer 2021 mit einer zeitgemäßen Produktwelt zurück. „Wir haben es uns mit der Marke Alvorada

zur Aufgabe gemacht, im zunehmend eintönig werdenden Kaffeemarkt frische Impulse zu setzen und da und dort auch Alleinstellungen herauszuarbeiten“, so Ulli Minges, der die Minges Kaffeerösterei leitet. „Durch die Neupositionierung werden sich Wertschöpfungsmöglichkeiten für den Handel ergeben, einhergehend mit einer Abgrenzung zum Preiseinstieg.“ (dp)

© AlvoradaMinges Kaffeerösterei

Zeitgemäße Produktwelt und frisches Branding.

Ulli Minges leitet die 1932 gegründete Minges Kaffeerösterei in dritter Generation.

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56 FRÜHSTÜCK, TEE & KAFFEE

Freitag, 1. Oktober 2021

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bieten für jede Zubereitungsart höchste Kaffeequalität, nachhaltigen Ursprung wie auch die

Zum Tag des Kaffees am 1. Oktober präsentiert Tchibo Fakten rund um das Lieblingsgetränk der Österreicher.

Erik Hofstädter Geschäftsführer Tchibo/Eduscho

© Tchibo

20. Tag des Kaffees

Der Kaffeegenuss hat sich nach ­Hause verlagert. Die ­Konsumenten haben ihre Liebe zum Kaffee neu entdeckt und wollen die besten ­Komponenten.

WIEN. Unangefochten seit Jahren ist Kaffee das nationale Lieblingsgetränk der Österreicher.

Durchschnittlich werden hierzulande rund drei Tassen Kaffee pro Kopf und Tag getrunken.

Beim Kauf von Lebensmitteln, die nicht in Österreich produziert werden können, sind die treibenden Kriterien neben dem Preis-Leistungs-Verhältnis ethischen Ursprungs: Fairer Han-

Hause verlagert. Die Konsumenten haben ihre Liebe zum Kaffee neu entdeckt und wollen für den perfekten Kaffeegenuss zu Hause die bestmöglichen Komponenten“, sagt Erik Hofstädter, Geschäftsführer Tchibo/Eduscho, Marktführer in der heimischen Röstkaffee-Branche. „Diesem verstärkten Qualitätsbewusstsein kommen wir bei Tchibo/Eduscho nach: Wir

del mit 52%, Transparenz in der Lieferkette mit 39% und biologischer Anbau mit 38%.

Beste Komponenten zu Hause Außerdem werden Vollautomaten immer beliebter: Ganze 38% aller Kaffeemaschinenbesitzer in Österreich nutzen einen Kaffee-Vollautomaten mit Mahlwerk. „2020 hat sich der Kaffeegenuss zunehmend nach

passende Maschine. Vom Tchibo-Vollautomaten, über unsere hauseigenen Systemmarken für Einzelportionen Cafissimo und Qbo, unsere erste eigene Tchibo Filterkaffeemaschine „Let’s Brew“ bis hin zu Tassen und Milchaufschäumer – alles aus einer Hand. Die Mitarbeiter in unseren 130 Tchibo/Eduscho-Filialen machen Trends erlebbar“, so Hofstädter. (dp)

Tee für Stimmung und Klima LONDON. Der ernüchternde Bericht des Weltklimarats IPCC über den Klimawandel und die UN-Klimakonferenz COP26 heben beide die kritischen Auswirkungen der KohlenstoffEmissionen auf die Erde hervor.

Während sich viele Marken klimaneutral gestellt haben, hat Greenypeeps seine nachhaltige Fahne an den Mast des Planeten gehängt, indem es als erstes Un-

ternehmen der Welt vollständig klimaneutral gestellt wurde. Der Hersteller entfernt mehr als das Doppelte des Kohlenstoffs, den seine Produkte ausstoßen, und sorgt so für eine positive Nettoauswirkung auf den Planeten.

Die Stimmungsaufgüsse wurden von Greenypeeps-Teemeistern in dritter Generation hergestellt und sind fürs Erste über den Onlineshop erhältlich. (red)

© Greenypeeps

Greenypeeps stellt kohlenstoffnegativen Tee vor.

Für die Stimmung mit biologischen Schwarz-, Grün-, Kräuter- und Gewürztees.

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Freitag, 1. Oktober 2021 FRÜHSTÜCK, TEE & KAFFEE 57

Zehnter Jahrestag der ersten Filiale

© Joseph Brot (2)

Joseph Brot legte vor zehn Jahren den Grundstein für eine neue Brotkultur in Wien.

Wir drücken Ihnen den Erfolg in die Hand.

Backen ist für Josef Weghaupt auch nach zehn Jahren Herzensangelegenheit.

••• Von Daniela Prugger WIEN. Vor mehr als zehn Jahren machte sich Josef Weghaupt auf die Suche nach ursprünglichem Brot. Mit dem Anspruch, Brot in höchster Qualität, aus 100% biologischen Zutaten und mit langer Verzehrfrische zu backen, gründete er 2009 Joseph Brot.

Damals wie heute werden BioSauerteigbrote, Bio-Gebäck und feine Patisserie nach traditioneller Handwerksqualität und mit

Am 23. September 2011 eröffnete die erste Filiale in der Naglergasse.

Zutaten österreichischer Herkunft erzeugt. Auf Zusatzstoffe und Backmischungen wird bei Joseph verzichtet. „Wenn wir alles in allem auf diese zehn erfolgreichen Jahre zurückblicken können, so ist das dem Fleiß, der Zuverlässigkeit und dem Teamgeist der Mitarbeiter zu verdanken. Mein Lob gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unseres Unternehmens für hervorragende Leistungen, L ­ oyalität und Treue im Laufe dieser Jahre“, so Josef Weghaupt.

Bald auch in Salzburg Am 23. September feierte Joseph Brot den 10. Jahrestag der ersten Filiale in der Naglergasse.

Alle Kunden, die an diesem Tag in einer der sieben Joseph-Filialen einkauften, durften ein Los ziehen und unter anderem BioSauerteigbrot für ein Jahr gewinnen. Mittlerweile gibt es fünf weitere Filialen in Wien und eine in Burgschleinitz im Waldviertel, wo auch die Brotmanufaktur beheimatet ist und die Bio-Brote in Handarbeit hergestellt und gebacken werden. Bald dürfen sich auch die Salzburger freuen.

Nutzen Sie unsere zwei neuen Sorten im Honigspender, um in Sachen Umsatz nachzulegen.

Wildblüte und Waldhonig bestechen nicht nur mit feinem Geschmack, sondern auch mit ihrer praktischen Verpackung. www.darbo.at

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58 FRÜHSTÜCK, TEE & KAFFEE

Freitag, 1. Oktober 2021

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••• Von Daniela Prugger

© Manner

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Mit Stil und Klasse in den Herbst Modern

Bereits 1898 war der „Trink Cacao“ mit der besonderen Schreibweise mit C ein Klassiker in der Produktpalette. Vor wenigen Jahren erlebte der Cacao ein Revival und kommt Fairtrade-zertifiziert und vegan daher. www.manner.com

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© Starbucks

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Sportlich

Der Pumpkin Spice Latte von Starbucks kehrt zurück und ist auch in der Iced-Variante verfügbar. Wer es lieber etwas schokoladiger mag, könnte mit dem Mocha Praline Macchiato ein neues Lieblingsgetränk finden.

Das neue Sport Porridge KakaoBanane aus Vollkorn-Hafer, purem Kakao und fruchtiger Banane kombiniert jetzt veganen, schokoladigen FrühstücksGenuss mit wertvollen Nährstoffen – und zwar ganz ohne zugesetzten Zucker.

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Zum 50-jährigen Jubiläum präsentiert das Traditionsunternehmen Staud’s die neue Konfitürenlinie „Oma Staud“, u.a. die Sorte „Rote Ribisel“. www.stauds.com

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© Alvorada/Minges Kaffeerösterei

Wiener Comeback Die traditionsreiche Wiener Kaffeemarke Alvorada meldet sich mit einer zeitgemäßen Produktwelt und einem frischen Branding zurück. Ob in Form von ganzen Bohnen, gemahlen oder in Kapseln abgefüllt, ob klassisch oder in der Bio-Variante – Alvorada-Kaffee ist ab sofort in den Basissorten Caffè Crema und Caffè Espresso erhältlich und glänzt mit umweltfreundlichen Verpackungen. www.minges-kaffee.de

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Freitag, 1. Oktober 2021

FRÜHSTÜCK, TEE & KAFFEE 59

Abwarten und Tee trinken Teekanne-Chef Thomas Göbel über trendige Sorten, die Pandemie und Umsatzzahlen.

Der Markt für Bio-Tees hat sich in den letzten beiden Jahren mehr als verdoppelt.

Nachdem Gastronomie und Hotellerie pandemiebedingt nahezu komplett weggebrochen sind, ist der Inlandsumsatz leicht rückläufig. Der Verkauf im LEH und auch in den Exportländern ist sehr gut gelaufen, daher ergab sich insgesamt ein Plus. Über 40 Prozent Bio-Anteil „Was den Briten ihr Schwarztee und den Japanern ihr grüner Tee, ist den Österreichern ihr Kräutertee. Hier hat sich in den

© Teekanne

SALZBURG. Corona hat den Teemarkt belebt. Und mit dem Anspruch nach höherwertigen und biozertifizierten Produkten steigt auch die Bereitschaft, mehr dafür auszugeben. „Im Homeoffice wurde viel Tee getrunken, und die Konsumenten griffen verstärkt zu höherwertigen und biozertifizierten Tee-Sorten. Außerdem konnten wir in den osteuropäischen Ländern wie Tschechien, Polen und Ungarn deutlich zulegen“, sagt Teekanne-Geschäftsführer Thomas Göbel.

Tradition Thomas Göbel führt den Familienbetrieb in vierter Generation und treibt den nachhaltigen Trinkgenuss als einen wesentlichen Bestandteil der Unternehmensstrategie voran.

vergangenen Jahren ein eindeutiger Trend herausgebildet, der sich auch im Absatz widerspiegelt“, erklärt Göbel. Mit dem Geschäftsjahr 2020/21 zeigt er sich zufrieden. Teekanne verzeichnete einen Brutto-Gesamtumsatz von gut 140 Mio. €. „Teekanne ist

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die treibende Kraft der österreichischen Teewirtschaft und mit einem Bio-Anteil von mehr als 40 Prozent der größte Anbieter von Bio-Tee in Österreich. Unsere nachhaltigen Aktivitäten ziehen sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette.“ (dp)

60 FRÜHSTÜCK, TEE & KAFFEE

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Ein langer Weg Seit Kurzem ist jede Tasse Nespresso in Österreich CO2-neutral, Net Zero soll bis 2050 erreicht werden.

Emissionen werden durch Investitionen in Aufforstungs- und Naturschutzprojekte zertifizierter Partner in kaffeeproduzierenden Ländern ausgeglichen.

Reduktion der Klimafolgen „Nach dem Erreichen der CO2Neutralität setzen wir unseren Weg in Richtung Net Zero mit diesen weitreichenden Maßnahmen konsequent fort. Wir nehmen unsere Verantwortung wahr und engagieren uns für eine nachhaltigere Zukunft“, sagt Alessandro Piccinini, Geschäftsführer von Nespresso Österreich. Net Zero bedeutet die Reduktion der Klimaauswirkungen anhand klarer, wissen-

Nachhaltigkeit Nespresso unterstützt das Projekt „Jubilación Segura“ von Pur Project in Peru bei der Erhaltung und beim Schutz der natürlichen Landschaft.

© PUR Projet

WIEN. Nespresso hat laut eigenen Angaben seit 2009 die CO2-Emissionen entlang der gesamten Lieferkette sowie des gesamten Produktlebenszyklus um 24% pro Tasse Kaffee reduziert. Auf dem Weg zum langfristigen Ziel Net Zero, zu dem sich Nespresso bis spätestens 2050 verpflichtet hat, verkündet das Unternehmen nun, dass jede Tasse Nespresso-Kaffee in Österreich ab sofort CO2-neutral ist – zertifiziert durch die weltweit führende, unabhängige Zertifizierungsstelle The Carbon Trust, deren Zertifizierung auf dem international anerkannten Standard für CO2-Neutralität, PAS 2060, basiert. Verbleibende

schaftsbasierter Ziele und mit Kompensation ausschließlich innerhalb der eigenen Wertschöpfungskette, etwa durch das Pflanzen von Bäumen auf und um Kaffeefarmen. Österreich ist eines der ersten Länder

weltweit, in denen Nespresso den Genuss jeder Tasse Kaffee CO2-neutral macht – gemeinsam mit den USA, Frankreich, Aus­ tralien und Neuseeland. Weitere Länder folgen schrittweise bis 2022. (red)

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COVER 61

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financenet & real:estate Bawag Die Bawag Group lud beim Investor Day zu Bilanz und Ausblick ein 66

Cäsar Das sind die Immo-Branchenbesten des Jahres 2021 68

Otto Der Wiener ZinshausMarkt gibt ein kräftiges Lebenszeichen 70

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Unterm Strich bleibt – zu wenig

Nachhaltigkeit auf allen Ebenen immer gefragter

© Partner Bank

© Volksbank Wien

Das Interesse an nachhaltigen Spar- und Anlageformen steigt – auch Firmen zeigen erhöhtes Interesse. 62

WIEN. Die ökosoziale Steuerreform 2022 der TürkisGrünen Regierung soll im Herbst beschlossen werden. Eine Berechnung der Agenda Austria zeigt, dass Vollzeitbeschäftigte mit einem Durchschnittsgehalt von 3.750 € brutto im Monat mit 764 € im Jahr entlastet werden. Insgesamt werden 68.233 € im Jahr erwirtschaftet. Netto landen heute 34.766 € auf dem Konto, das ist nur knapp mehr als die Hälfte der gesamten Arbeitskosten. „Daran ändert auch die groß angekündigte Steuerreform nichts“, sagt Agenda Austria-Ökonom Dénes Kucsera. Österreich bleibt ein Hochsteuerland.

Partner Bank Vermögensaufbau und Vermögenserhalt in Zeiten der Pandemie.

64

Volksbank Wien Virtuelle Veranstaltung für KMU gemeinsam mit respAct-Experten. 66

62 FINANCENET

Freitag, 1. Oktober 2021

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Nachhaltigkeit bei Firmen und Finanzen Umfrage: Jedem zweiten Österreicher sind nachhaltige Finanzprodukte wichtig – großer Aufholbedarf bei Betrieben.

© PantherMedia/AndreyPopov

••• Von Reinhard Krémer

Freitag, 1. Oktober 2021

D

as Interesse an nachhaltigen Spar- und Anlageformen steigt weiterhin an. Rund die Hälfte der Österreicher (48%) gibt in der repräsentativen Integral-Studie im Auftrag der Erste Bank an, ihr seien nachhaltige Finanzprodukte wichtig.

Beim Interesse an solchen Veranlagungen zeigt sich, dass Frauen mit 52% stärker daran interessiert sind als Männer (43%). 24% halten das Thema bei Bankprodukten teilweise für wichtig, nur 25% finden Nachhaltigkeit dabei nicht wichtig.

Allerdings hat auch jeder vierte Befragte zu diesem Thema noch keine klare Tendenz.

Nachfrage steigt ständig … „Nachhaltige Finanzprodukte werden in Kundengesprächen immer stärker nachgefragt. Wir haben schon vor 20 Jahren den ersten nachhaltigen Publikumsfonds aufgelegt und das seither konsequent ausgebaut“, sagt Gerda Holzinger-Burgstaller, Vorstandsvorsitzende der Erste Bank. Heute sind es bei Erste Bank und Sparkassen bereits 14 Mrd. €, die nachhaltig in einer breiten Palette an Nachhaltigkeitsfonds veranlagt sind. … auch bei den Unternehmen Auch Betriebe zeigen immer mehr Interesse an dem Thema: Für eine große Mehrheit (80%) der österreichischen Unternehmen hat das Thema Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert, ungeachtet der Unternehmensgröße, Branche oder Region.

Trotz der tiefen Verankerung des Themas in Österreichs Unternehmen besteht noch erheblicher Aufholbedarf in der Umsetzung – erst bei 42% liegt bereits eine Nachhaltigkeitsstrategie vor. Das geht aus einer weiteren aktuellen, repräsentative Markt-

FINANCENET 63

Nachhaltigkeit für die Kundenbeziehung wichtig ist, spielt das Thema erst bei 30% eine Rolle im Dialog mit Finanzinstituten.

studie hervor, die im Auftrag von Arthur D. Little und der Erste Group von Karmasin Research & Identity durchgeführt wurde. „Es handelt sich um die erste Studie in Österreich zum Thema Nachhaltigkeit und nachhaltige Finanzierung unter führenden heimischen Unternehmen“, so Karim Taga, Arthur D. Little Austria GmbH.

Die Hälfte nutzt die Angebote Mehr als drei Viertel der befragten Unternehmen gaben an, nicht zu wissen, ob ihre Bank nachhaltige Produkte und Services anbietet. Von den Unternehmen, die das NachhaltigkeitsAngebot ihrer Banken kannten, nutzen rund 50% diese Angebote.

Bei 76% der Befragten wurden noch keine Nachhaltigkeitsdaten von der Bank verlangt, weitere 76% bereiten sich trotz neuer Gesetzgebung noch nicht auf deren Abfrage vor.

Umwelt und Soziales Während die ESG-Kriterien (Environmental, Social, and Gover­nance) in der Theorie als Einheit zu betrachten sind, hält die Marktstudie fest, dass sich in der Praxis ein anderes Bild zeigt. Ökologische Ziele und Umweltziele, gefolgt von sozialen Aspekten, sind in fast allen Nachhaltigkeits-Strategien von Unternehmen verankert. Corporate Governance und DiversityZiele hingegen finden sich in weniger als der Hälfte der Strategien.

Hier kristallisiert sich eine Priorisierung innerhalb der ESG-Kriterien zugunsten des Environmental-Kriteriums heraus. Und: Diese unterschiedliche Schwerpunktsetzung ist auch in den KPIs (Erklärung siehe Kasten rechts), auf die viele Unternehmen im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategien setzen, gut ersichtlich.

Relevant für Bankenbeziehung Nachhaltigkeitsmaßnahmen werden von mehr als der Hälfte der befragten Unternehmen keine Vorbehalte entgegengebracht, lediglich hohe Kosten oder zu lange Projektlaufzeiten werden teilweise als negative Folgewirkung erachtet. Ein sehr interessantes Bild zeigt sich in der Bedeutung von Nachhaltig­ keit in der Interaktion der Unternehmen mit Banken. Während knapp die Hälfte der Unternehmen angibt, dass das Thema

Nachhaltige Finanzprodukte werden in Kunden­gesprächen immer stärker ­nachgefragt.

Gerda HolzingerBurgstaller Vorstandschefin Erste Bank

© PantherMedia/nd3000

medianet.at

Der Key Performance Indicator KPI – oder wie?

KPIs oder Key Performance Indicators gehören zum Neusprech der Betriebswirtschaftslehre. Sie messen vor allem die Unternehmensperformance im Bereich Ressourcenverbrauch sowie Umwelt- und Sicherheitsaspekte, weniger jedoch im Bereich der Mitarbeiter und gesellschaftlicher Engagements. Dennoch sehen Unternehmen laut der Marktstudie die Vorteile der Nachhaltigkeitsaktivitäten vor allem in einem besseren Arbeitsklima und erhöhter Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeiter in ihrem Betrieb.

64 FINANCENET

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© Partner Bank

Experten Die Partner Bank-Vorstände Elham Ettehadieh und Andreas Fellner entwickeln die richtige Anlagestrategie in Corona- und ­Niedrigzinszeiten.

Dividendenaktien und Gold im Fokus Vermögensaufbau und Vermögenserhalt in Zeiten der Pandemie bringen gänzlich neue Möglichkeiten.

WIEN. Die Pandemie schüttelt Anleger und Märkte kräftig durch. Wie kann Vermögen unter den aktuellen Umständen robust angelegt werden?

In der Partner Bank geht der Trend in Richtung Direktin­ vestment und physisches Gold.

Private Anleger fragen vermehrt direkte Beteiligungen an Top­ unternehmen nach.

Die Partner Bank bietet inter­ national bekannte Topaktien mit einer breiten Streuung in einem Aktienkorb auch mit Sparplan­ möglichkeit an.

Darin befinden sich u.a. Aktien weltweit führender Unterneh­ men aus den Bereichen Lebens­ mittelerzeugung, Energie, Tech­ nologie und Healthcare.

Die Partner Bank setzt auf Qualitätsaktien von Topunter­ nehmen, die sich langfristig be­ währt haben. Der Fokus bei der Auswahl liegt auf einer breiten Streuung. „Mit einem Direktin­

vestment in Aktien wird man, anders als bei Fonds, Mitei­ gentümer des Unternehmens und hat absolute Transpa­ renz“, erklärt Vorstand Elham Ettehadieh.

Niedrigzinsen drücken „Klassische Anlageformen sind in der anhaltenden Niedrigzins­ politik für Investoren uninteres­ sant geworden. Unsere Kunden profitieren von der professio­ nellen Beratung und begrüßen ein diversifiziertes Portfolio aus robusten Unternehmungen“, so Ettehadieh.

Die Auswahl der Aktien ba­ siert auf intensiven Recherchen und einer ständigen Evaluie­ rung mittels eines digitalisier­ ten Scoring-Modells.

Mit den Inputs von Wertpa­ piermanagern, Researchern und Risikomanagern werden unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt.

Physisches Gold im Tresor Ein gesteigertes Interesse an Edelmetallen in Krisenzeiten ist seit jeher zu verzeichnen gewe­ sen. Die Partner Bank als Vorsor­ gebank sieht physisches Gold als wesentlichen Bestandteil in der persönlichen Vorsorge.

Gold zeichnet sich durch sei­ ne Wertbeständigkeit aus und ist somit zur Beimischung eines diversifizierten Portfolios geeig­ net.

Gold als Beimischung Dass Gold nicht künstlich er­ zeugt werden kann, steigert sei­ ne Attraktivität zusätzlich. „Gold sollte man nicht wegen Rendite­ überlegungen kaufen“, empfiehlt Andreas Fellner, Vorstand der Partner Bank AG. „Fünf bis zehn Prozent sind aus unserer Sicht die richti­ ge Beimischung und auch als Inflationsschutz ratsam“, sagt Fellner. Bei der Partner Bank

können Goldbarren der höchs­ ten Qualität 999,9 Fine Gold, 24 Karat mit „Good Delivery“Qualitätsgarantie erworben werden.

Da der Wert des Goldes Schwankungen unterliegt, bietet die Partner Bank ihren Kunden auch die Möglichkeit, durch re­ gelmäßigen Kauf kleiner Gold­ mengen über einen längeren Zeitraum einen Goldbestand aufzubauen.

Cost-Average-Effekt nutzen Mit diesem Gold-Ankaufsplan können Kunden einfach und be­ quem physisches Gold erwerben und profitieren dabei von einem möglichen Cost-Average-Effekt. (rk)

Über Partner Bank Spezialisten Die Partner Bank ist eine Vorsorgebank, die darauf spezialisiert ist, in Partnerschaft mit Finanzdienstleistern Menschen bei ihrer Finanzplanung und beim Aufbau ihrer Vorsorge zu beraten und zu begleiten.

Sie kooperiert mit professionellen Finanzdienstleistern in Deutschland, Österreich, Ungarn, Tschechien, Slowenien und der Slowakei. Kunden können bei der Partner Bank Wertpapiere und physisches Gold erwerben.

Beides ist rechtlich vom Vermögen der Bank getrennt und steht im Eigentum des Kunden. Gemeinsam mit der NGO TwoWings werden Ausbildungsprojekte unterstützt.

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Freitag, 1. Oktober 2021

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WIEN. Das Fachportal ForumF und der FinanzMarketing Verband Österreich (FMVÖ) zeichneten kürzlich die herausragendsten Persönlichkeiten der heimischen Finanzmarketing-Community aus.

Für die Wahl nominierten renommierte Finanzmarketing-Experten 43 Marketer, aus denen eine Shortlist zusammengestellt wurde.

Im Frühling konnten online unter financemarketer.at die Favoriten in den sechs Kategorien Geschäftsbanken, Versicherungen, Privatbanken, Fonds & OnlineBanken, Bausparkassen, Wohnbaufinanzierer & Leasingbanken und Innovation gewählt werden.

© Volksbank Wien

Sabine Toifl ausgezeichnet

Volksbank Wien AG-Vorstandsdirektor Rainer Borns war einer der Speaker der virtuellen Nachhaltigkeitsveranstaltung.

Nachhaltige Zukunft Volksbank Wien und respAct mit Veranstaltung „Chancen und Herausforderungen unternehmerischer Nachhaltigkeit“.

Ersten Platz geholt In der Kategorie „Versicherungen“ überzeugte Sabine Toifl, Leitung Werbung und Sponsoring in der Wiener Städtischen Versicherung, und eroberte den ersten Platz. „Es freut mich, dass unsere kreativen und innovativen Kampagnen durch diesen Preis gewürdigt werden.

Der erste Platz macht mich sehr stolz und ist eine schöne Bestätigung der Arbeit meines Teams“, sagt Toifl über die Auszeichnung.

WIEN. Der Handlungsbedarf im Bereich Nachhaltigkeit wird auch für kleinere Unternehmen immer größer. Um KMU hier unter die Arme zu greifen, hat die Volksbank mit den CSR-Experten von respAct einen virtuellen Veranstaltungsreigen ins Leben gerufen, der kürzlich unter dem Titel „Chancen und Herausforderungen unternehmerischer Nachhaltigkeit in der Praxis“ in die nächste Runde ging. Als Speakerinnen und Speaker der

virtuellen Nachhaltigkeitsveranstaltung traten Volksbank Wien AG-Vorstandsdirektor Rainer Borns und die respActLandeskoordinatorin von Wien, Ursula Simacek, vor den Bildschirm.

Top-Klasse-Speaker Simacek ist zugleich auch Vizepräsidentin der Industriellenvereinigung Wien und Geschäftsleiterin der Simacek Facility Management Group.

Ebenfalls als Speakerin dabei war Margarete Kriz-Zwittkovits, Abgeordnete zum Wiener Landtag, Wiener Gemeinderätin und Vizepräsidentin von Frau in der Wirtschaft.

Joram Fridtjof Sobanski, Leitung Mitgliederentwicklung & Kooperationen respAct, sprach über die Bedeutung nachhaltiger Entwicklung im Unternehmenskontext und Tools für unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement. (rk)

FINANCIAL PLANNERS

Gratis-Beratung für eine Woche

Erstmals Investor Day Die Bawag Group lud zu Bilanz und Ausblick ein.

© bawag

WIEN. Aufgrund des positiven Echos aus den Vorjahren beraten Experten des Österreichischen Verbandes Financial Planners auch heuer wieder zum World Financial Planning Day ab dem 6. Oktober interessierte Konsumenten eine Woche lang österreichweit kostenlos in Geld-Fragen.

WIEN. Die Bawag Group veranstaltete heuer erstmals einen Investor Day. Rund vier Jahre nach dem IPO im Oktober 2017 wurde nicht nur Bilanz darüber gezogen, was bisher erreicht wurde, sondern auch ein Ausblick gegeben, wie sich die Bank für zukünftiges Wachstum aufstellt. „Seit unserem Börsegang im Oktober 2017 – und basierend auf unseren

prognostizierten Ergebnissen – werden wir bis Jahresende den absoluten Gewinn um 15% gesteigert, fünf Akquisitionen vollzogen und 1,13 Mrd. € an Kapital in Form von Dividenden oder Aktienrückkäufen an Aktionäre ausgeschüttet haben. Wir sind auf unsere Leistungen des letzten Jahrzehnts sehr stolz“, sagt Bawag-CEO Anas Abuzaakouk. (rk)

WACHSTUM BRAUCHT RASCHE LIQUIDITÄT. Liquidität wenige Stunden nach der Rechnungslegung auf dem Firmenkonto haben – Factoring sichert die Liquidität für Ihren laufenden Geschäftsbetrieb sowie die Finanzierung von Wachstum oder Saisonspitzen. Nutzen auch Sie diese flexible und moderne Form der Forderungsfinanzierung. Infos bei Ihrem Experten auf raiffeisen-factorbank.at

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Freitag, 1. Oktober 2021

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EHL VERMITTELT

Investment- und Gewerbeimmos

„TwentyOne“ in Floridsdorf WIEN. Im 21. Bezirk in Wien entsteht in den nächsten Jahren das neue Gewerbequartier TwentyOne. Die Liegenschaft mit einer Grundstücksfläche von rund 50.000 m² besteht aus fünf Hubs: Innovation-, Central-, Student-, Office- und Hotel Hub. Für die Bereitstellung und den Betrieb der digitalen Infrastruktur wie Glasfaseranbindung oder Vernetzung aller Arbeitsplätze hat Projektentwickler Bondi Consult Magenta Telekom mit ins Boot geholt. Als Projektlaufzeit sind ungefähr fünf Jahre geplant.

Die Cäsaren sind wieder vergeben Bereits zum fünfzehnten Mal wurden die Besten der ­Besten der Immobranche für ihre Leistungen geehrt.

Gesellschafter Immorohr Immobilien (Makler des Jahres), Astrid Grantner, Geschäftsführerin EHL Immobilien Bewertung (Immobiliendienstleisterin), Robin Kalandra, Immobilienmakler und Hausverwalter Kalandra Immobilien (Small Diamond; Kleinunternehmen mit bis zu fünf Mitarbeitern), Harald Ko-

WIEN. Seit dem Jahr 2006 werden herausragende Leistungen in der Immobilienwirtschaft mit dem Immobilienaward Cäsar ausgezeichnet. Verliehen wird er von den Branchenvereinen Fiabci, immQu, ÖVI, Rics, Salon Real und dem Fachverband der Immobilien- und Vermögenstreuhänder der WKO. In diesem Jahr wurden 160 Bewerbungen eingereicht und aus diesen 21 Finalisten ausgewählt, welche in den Jahren 2020 und 2021 mit ihrer herausragenden Leistung überzeugen konnten.

Die Preisträger Die Branchenbesten in ihrer Kategorie, die Cäsaren des Jahres 2021 sind: Roland Pichler, Geschäftsführer DWK Die Wohnkompanie (Bauträger), Helga Brun, Geschäftsführerin Immobilienverwaltung Helga Brun (Immobilienverwalterin), Thomas Rohr, Geschäftsführender

© Lichtpunkt Fotografie

NEUENTWICKLUNG

Branchenbeste Martin Löcker, Harald Kopertz, Roland Pichler, Helga Brun, Thomas Rohr, Astrid Grantner, Robin Kalandra, Georg Spiegelfeld (v.l.).

© Helmut Tremmel/epmedia Werbeagentur

WIEN. Der 2020 aufgelegte „Swiss Life Real Estate Funds (LUX) S.A., Sicav-SIF –ESG European Industrial & Logistics“ hat drei Gewerbeimmobilien in Wien bzw.

Gewerbeparks am Wiener Stadtrand erworben. Dieser vierte Ankauf des Fonds ist zugleich die erste Transaktion außerhalb Deutschlands.

Verkäufer des Portfolios ist die Bena Hubs GmbH. Vermittelt hat die Transaktion die zur EHL Gruppe zählende EHL Investment Consulting.

Die Einzelhandelsabteilung der EHL Gewerbeimmobilien GmbH konnte die Ansiedlung einer Niederlassung des Online-Supermarkts Jokr im „Trienna Living“, einem Wohnungsprojekt mit Einzelhandelsflächen, vermitteln. Jokr mietet rund 450 m² im Erdgeschoßbereich des Objekts und wird den Standort für die Auslieferung seiner Produkte nutzen.

Cäsarin Astrid Grantner, EHL.

pertz, Geschäftsführender Gesellschafter Auris Immo Solutions (Immobilienmanager), und Martin Löcker, COO UBM Development (International).

Für sein Lebenswerk wurde Georg Spiegelfeld, Geschäftsführer Spiegelfeld Immobilien ausgezeichnet.

Anerkennung fürs ganze Team „Diese Auszeichnung ist die schönste Anerkennung für mein einzigartiges Team“, so Astrid Grantner. „Unsere hochqualifizierten Spezialisten decken alle Marktsegmente perfekt ab. Das stetige Wachstum, das unser Unternehmen seit vielen Jahren verzeichnet, zeigt auch das große Vertrauen unserer Kunden.

Besonders freut mich auch, dass heuer erstmals jemand aus dem Bereich der Immobilienbewertung als Immobiliendienstleisterin des Jahres ausgezeichnet wurde.“ Für EHL ist dies bereits der elfte Cäsar. (hk)

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Freitag, 1. Oktober 2021

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Koste es, was es wolle

KARRIERE

© ÖRAG/Foto Wilke

Die Kaufpreise von Häusern und Wohnungen stiegen im ersten Halbjahr 2021 weit über dem Verbraucherpreisindex.

Jelena Pirker

3SI Immogroup Mit Alexander Fuchs verantwortet per sofort ein ebenfalls im Steuerrecht sattelfester Jurist alle rechtlichen Agenden des Immobilienentwicklers 3SI Immogroup. Er wird alle Abteilungen in juristischen Belangen – von Agenden des Bauteams, über jene des Asset-Managements bis hin zum Ankauf – betreuen. „Eine ausgesprochen abwechslungsreiche und spannende Aufgabe“, so Fuchs.

WIEN. Der Häuserpreisindex (HPI) weist für das 1. Halbjahr 2021 laut Statistik Austria eine Preissteigerung von 10,7% im Vergleich zum selben Zeitraum des Vorjahres auf. Im 1. Quartal 2021 stiegen die Preise von Häusern und Wohnungen um 9,7% zum Vorjahresquartal (+6,2% zum Vorquartal) und im 2. Quartal um 11,7% (+4,2% zum Vorquartal).

Der Preisanstieg bei Häusern und Wohnungen liege damit

Bestehendes teurer als Neues Die von Haushalten zu Wohnzwecken erworbenen bestehenden Eigentumswohnungen verzeichneten im 1. Hj. 2021 mit +14,4% den höchsten Preisanstieg im Vergleich zum 1. Hj. 2020. Die bestehenden Häuser lagen mit +11,5% leicht darunter, der bestehende Wohnraum kommt somit auf einen Anstieg von 13,1%. Der Teilindex „Kauf von neuem Wohnraum“ verzeichnet ein Plus von 4,3%. (hk)

deutlich über dem Durchschnitt der vergangenen drei Jahre von 6,1%: „Günstige Kredite und die weiterhin kräftige Nachfrage ließen die Preise ansteigen und das unabhängig davon, ob Haus oder Wohnung, Stadt oder Land. Der Anstieg des Verbraucherpreisindex, der auf Konsumgüterpreise und nicht auf Vermögenswerte abzielt, fiel im gleichen Zeitraum mit 1,9 Prozent deutlich geringer aus“, so Statistik Austria-Generaldirektor Tobias Thomas.

Gehörst du dazu?

Wiener Zinshausmarkt lebt Verkäufe sind fast wieder auf Vorkrisenniveau.

WIEN. Der Markt für Wiens Gründerzeit-Zinshäuser habe sich nach einem coronabedingt schwierigen Vorjahr gut erholt und lässt 2021 mit einem kräftigen Lebenszeichen aufhorchen.

Zu diesem Ergebnis kommt Eugen Otto und sein Expertenteam im neuen Zinshaus-Marktbericht von Otto Immobilien. „Im ersten Halbjahr 2021 wurde nach unseren Erhebungen

ein Transaktionsvolumen von 677 Mio. Euro verzeichnet. Dies entspricht einem Anstieg von 83 Prozent gegenüber dem Vorjahr“, berichtet Christoph Lukaschek, Leiter Investment bei Otto Immobilien. „Es ist somit klar, dass sich der Markt wieder von den Einschränkungen aufgrund der Coronakrise erholt und annähernd auf Vorkrisenniveau befindet.“ (hk)

© Christian Steinbrenner

© www.stefanjoham.com

Alexander Fuchs

Teuerung Bestehende Eigentumswohnungen verzeichneten im 1. Hj. 2021 im Vergleich zum 1. Hj. 2020 das kräftigste Plus.

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Örag Immobilien Vermittlung Mit 1. September übernahm Jelena Pirker die Leitung des Teams Wohnen Eigentum in der Örag Immobilien Vermittlung GmbH. Pirker verfügt zusätzlich zu ihrer langjährigen Erfahrung in der Immobilienbranche auch über zehn Jahre Erfahrung aus dem Bereich TV und Medien und soll den Wachstumskurs der Örag im Bereich Wohnen Eigentum forcieren.

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health economy Schmerzmittel Großhandel sieht in Österreich einen starken Nachfrageanstieg 75

Mikrobiomforschung Ein Grazer Konsortium bringt neue Hautprodukte 77

Monatsschwerpunkt Im Oktober geht es hier um die Herzgesundheit 78

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Neue Debatte um Aut-idem-Regel Wolfgang Mückstein Könnten statt bestimmter ­Medikamente die Wirkstoffe durch den Arzt verschrieben werden, würde die Austauschbarkeit von Arzneimitteln in Apotheken erleichtert, argumentiert der Rechnungshof. So sollen Lieferengpässe vermieden werden.

Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein stimmt dem zu – und löst damit einen neuen Streit mit Industrie und Ärzten aus.

Impfskeptiker im Visier der PR-Strategen 72

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Nicht nur die Frage, wie sich die Impfquote erhöhen lässt, polarisiert, sondern auch, wie die Politik in der Krise agiert.

Kampagne Kur- und Reha-Betriebe starten Werbung für mehr Prävention und Gäste. 74

Investition Vamed baut Drogenreha im Anton Proksch-Institut kräftig aus.

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72 HEALTH ECONOMY

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Corona-Debatte wird zur PR-Aufgabe Krisenkommunikation auf der einen Seite, Parteidarstellung auf der anderen: ÖVP und FPÖ kritisieren sich gegenseitig.

••• Von Martin Rümmele

D

ie „Persönliche Erklärung“, die FPÖ-Parteiobmann Herbert Kickl groß ankündigte, war kurz vor der OÖ-Wahl am Wochenende die Inszenierung eines ärztlichen Attests, dass er weder gegen das Corona-Virus geimpft noch von Covid-19 genesen ist. Der Versuch, damit die Impfgegner und Corona-Skeptiker hinter sich zu versammeln, ging nach hinten

los: Die FPÖ hat in Oberösterreich und Graz kräftig verloren, die neue Bewegung MFG zog hingegen auf Anhieb in den oö.

Landtag ein.

FPÖ kann nicht punkten Die FPÖ vermutet im Hinweis auf eine mögliche heimliche Kickl-Impfung und die Impfung zahlreicher FPÖ-Funktionäre eine ÖVP-Kampagne und zieht nun in Feld. Spätestens jetzt wird deutlich, dass die Corona-Politik zum Aktionsfeld von

PR-Strategen und Kampagnen wird. Mehr als 40 Mrd. € hat die Österreichische Bundesregierung bis Mitte September 2021 für Corona-Hilfsmaßnahmen ausbezahlt oder genehmigt. Mit einem breiten Maßnahmenmix sollten und sollen neben der Gesundheit der Menschen auch das wirtschaftliche Überleben von Unternehmen gesichert und Arbeitsplätze erhalten werden.

Die Maßnahmen wurden auch begleitend inszeniert, und wenn die Infektion wieder anstiegen

oder Maßnahmen wenig wirkten, wie die Hoffnung auf rasch verfügbare Impfstoffe, wurde schon einmal in die Trickkiste gegriffen: Von der Warnung, dass bald jeder jemanden kennen werde, der an Corona verstorben sei, über die – bis heute nicht erfolgte – rasche Beschaffung des russischen Impfstoffs Sputnik V bis zum Versprechen, dass der Sommer wie damals werde, reichte die Palette.

Der freiheitliche Mediensprecher Christian Hafenecker

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umfrage.krisenkommunikation. at abgerufen werden. Erste Zwischenergebnisse sollen bereits im Rahmen des Kongresses am 19. Oktober an der Universität Wien vorgestellt werden.

Experten diskutieren Politik Wie Krisenmanager und Kommunikationsverantwortliche österreichischer Unternehmen, Behörden, Verbände und Medien die staatliche Krisenbewältigung während der Coronapandemie beurteilen, wird übrigens am 19.

Oktober beim Österreichischen Krisenkommunikationsgipfel diskutiert. Da gibt es dann die Expertise der Kommunikationsbranche – unabhängig vom Politikstreit. Diskutiert wird, welche Erfahrungen die Profis mit der Krisenkommunikation gemacht haben und welche Veränderungen bei der Krisenorganisation für die Zukunft erwartet werden.

Das laut Veranstaltern „größte und traditionsreichste Gipfeltreffen zur Krisenkommunikation und zum Krisenmanagement in Europa“ findet zum 32. Mal statt und wird zum sechsten Mal an einer österreichischen Universität ausgerichtet; Gastgeber ist das renommierte Kieler Institut für Krisenforschung („Krisennavigator“), ein Spin-off der Universität Kiel – diesmal gemeinsam mit der Krisenstabsleitung der Universität Wien.

Parallel zum Treffen untersuchen die Kieler Krisenforscher die Corona-Krisenbewältigung in Österreich. Im Rahmen der Krisenstudie wird auch eine anonyme Umfrage unter öster-

reichischen Krisenbeauftragten und Kommunikationsverantwortlichen durchgeführt.

Der Fragebogen mit zwölf kurzen Fragen kann unter www.

© PantherMedia/weyo

kündigte nun Anfragen an alle Ministerien an, in denen er Auskunft über die Vergabe von Aufträgen an Unternehmen der Politikberatung, Meinungsforschung, PR, Coaching und Werbung verlangt. „Der Bundeskanzler legt die Gesundheit der Österreicher nicht in die Hände verantwortungsvoller Mediziner, sondern in diejenigen windiger PR-Berater“, meinte Hafenecker. „Die Regierung entwickelt ihre ‚Gesundheitsstrategie‘ primär mit Politikberatern, Meinungsforschern und Werbeagenturen.“ Nicht wissenschaftliche Fakten, sondern politische Opportunität würde den nicht nachvollziehbaren Corona-Kurs bestimmten.

Die Antworten auf die Anfragen werden in jedem Fall interessant.

Kommunikation gefragt Immer deutlicher wird in Hinblick auf die Durchimpfungsraten jedenfalls, dass diese mit geeigneter Kommunikation durchaus erhöht werden könnten. Die Wiener Hausärztin und Ärztekammerfunktionärin Naghme Kamaleyan-Schmied warb zuletzt in einem „ZiB2“Interview dafür, die Kommunikation und das Impfen vor allem Hausärzten zu überlassen.

Sie kennen ihre Patienten und wissen, wie sie argumentieren müssen. Und vor allem: Sie hören ihnen zu und überzeugen sie danach. Der Public HealthExperte Martin Sprenger argumentiert ähnlich und unterlegt es mit Fakten; er fordert in einer Stellungnahme, dass man sich überhaupt einmal ansieht, wer die ungeimpften Personen eigentlich sind und wer davon Risikogruppen sind. Dementsprechend müsse man sich dann die Kommunikationsstrategie überlegen. Entscheidend sind offenbar Kriterien wie Einkommen, Bildungsniveau und Risikofaktoren wie Übergewicht.

Brüssel startet Kampagne 750 Mio. Euro für Ideen Mit der Kampagne „HealthyLifestyle4All“ will die EU-Kommission einen ­gesunden Lebensstil in der EU fördern. Die Initiative soll bei Menschen jeden Alters mehr Bewusstsein schaffen und den Zugang zu Sport und gesunder Ernährung erleichtern, wie die Brüsseler Behörde mitteilte. In verschiedenen EU-Programmen sollen bis 2027 insgesamt gut 750 Mio. € bereitgestellt werden. Zudem ist vorgesehen, eine App für Krebsvorsorge zu entwickeln, eine Datenbank für Lebensmittelzutaten aufzubauen und eine verpflichtende Nährwertkennzeichnung zu unterstützen.

74 HEALTH ECONOMY

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Sprecher der Informationskampagne und Branchenvertreter in der Wirtschaftskammer. Seine Empfehlungen: „Sorgen Sie wieder aktiv für Ihre Gesundheit vor, folgen Sie den diesbezüglichen Empfehlungen Ihres Arztes und verschieben Sie keinesfalls notwendige Rehabilitationen!“ Sämtliche Corona-Sicherheitsmaßnahmen würden in allen Gesundheitseinrichtungen großgeschrieben.

© WKO/Gesundheitsbetriebe

Prävention Die Coronapandemie und die Lockdowns haben auch die Kur- und Rehabilitationsbranche getroffen.

Jetzt will sie gegensteuern.

Breite Aktivitäten Die Informationskampagne startet ab sofort und wird bis Februar 2022 geführt. Sie ist eine Fortführung der bereits Anfang dieses Jahres gestarteten Aktivitäten der Gesundheitseinrichtungen unter dem Motto „Tun, was wichtig ist“.

Die Informationsinitiative wendet sich über mehrere Medienkanäle an die Bevölkerung. So erhalten Interessierte online mittels Werbebanner, Native Ads und Social Media-Beiträgen weiterführende Informationen.

Darüber hinaus informiert eine aktive Presse- und Medienarbeit die breite Öffentlichkeit über die Kampagne. Alle Informationen führen zur Landing Page www. tunwaswichtigist.at, auf der die relevantesten Informationen zu finden sind.

Kur-Kampagne Österreichs Kur- und Rehabilitations-Einrichtungen starten eine gemeinsame Informationskampagne für Prävention.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die Coronakrise und die damit verbundenen Lockdowns haben auch die Kur- und Reha-Einrichtungen getroffen.

Noch immer ist die Auslastung nicht auf dem Niveau der Vor-Corona-Zeit, hört man. Die Branche reagiert nun mit einer eigenen Kampagne. Rund eineinhalb Jahre nach Beginn der

Coronapandemie sei es dringlicher denn je, an Gesundheitsvorsorge-Programmen wieder verstärkt teilzunehmen und notwendige Rehabilitationen keinesfalls aufzuschieben, wird argumentiert. „Vorsorge wichtig“ Die Österreichischen Gesundheitsvorsorge-, Kur- und Rehabilitationsbetriebe haben daher

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eine gemeinsame Informationskampagne gestartet, mit der die Bevölkerung über die medizinische Wichtigkeit einer aktiven Gesundheitsvorsorge und notwendiger Rehabilitationen informiert wird. „Gerade die Covid-19-Pandemie hat uns gezeigt, dass wir auf unsere Gesundheit achten müssen. Wir müssen für diese tun, was wichtig ist“, sagt Univ. Prof. Günther Wiesinger,

WKO-Wirtschaftskreis setzt auf Gesundheit WIEN. Der Wiener Wirtschaftskreis, die Denkfabrik der Wiener Wirtschaftskammer für Wirtschafts- und Gesellschaftspolitik, wird um Experten und Wissenschaftler aus der Medizin und dem Gesundheitswesen erweitert. „Wir betrachten es als unsere Aufgabe, innovative Lösungen aufzuzeigen, diese in die öffentliche Diskussion einzubringen und beratend zu

wirken“, betont der Vorsitzende des Wiener Wirtschaftskreises, Rudolf Taschner. Dazu wurden nun erste Überlegungen zum Thema Pflege und Prävention präsentiert.

System für Wirtschaft wichtig „Die Gesundheit der Bevölkerung und die Qualität des Gesundheitswesens sind wichtige Standortfaktoren“, betont Ale-

xander Biach, stv. Direktor der Wirtschaftskammer Wien und Wiener Standortanwalt. Bereits in der Initiative „Gesundheitsmetropole Wien“ wurde darauf hingewiesen, dass Gesundheitsdienstleistungen ein hohes Wachstumspotenzial haben. Dafür sorgen nicht nur das steigende Gesundheitsbewusstsein der Bevölkerung, sondern auch der demografische Wandel. (red)

© Fotografie Weinwurm

Beratung durch Experten und Wissenschafter aus Medizin und Gesundheit.

Alexander Biach (r.) versammelt Experten zu Gesundheitsthemen.

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Für Phago-Präsident Andreas Windischbauer ist Planung der Versorgung wichtig.

Schmerzmittel boomen

Wissen, was dahinter steckt. www.compass.at

Großhandel sieht massiven Nachfrageanstieg bei Schmerz-Medikamenten.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Angesichts des bevorstehenden Pandemie-Herbsts hat der Verband der ArzneimittelVollgroßhändler, Phago, eine Berechnung angestellt, welche Arzneimittel zuletzt am häufigsten nachgefragt worden sind. Das Ergebnis zeigt bei zwei Gruppen von Arzneimitteln einen massiven Anstieg: bei Schmerzmitteln sowie bei Medikamenten für den Fettstoffwechsel.

Weniger Antibiotika Konkret wurden im Zeitraum Juli und August 2021 um 18,5% mehr Schmerz-Medikamente von Patienten in den Apotheken bezogen als im gleichen Zeitraum 2019. Zu der vom Anstieg am meisten betroffenen Gruppe der Analgetika zählen neben rezeptfreien Wirkstoffen wie Acetylsalicylsäure oder Paracetamol auch die Gruppe der rezeptpflichtigen Opioide zu Behandlung starker Schmerzen.

Bei den Arzneimitteln, die den Fettstoffwechsel beeinflussen, beträgt der Anstieg 13,8%. Hierzu zählen die meisten gängigen

Cholesterinsenker. Phago hat mit den Daten aus seinem aktuellen Arzneimittel-Radar noch ein weiteres interessantes Ergebnis: Mit minus 10,6% zeigt sich weiterhin, dass seit Ausbruch der Pandemie konstant weniger Antibiotika verordnet werden. Für die Arzneimittel-Vollgroßhändler sind diese Beobachtungen wichtig, um gerade in Krisenzeiten den Überblick über den Arzneimittelbedarf zu haben.

Phago-Präsident Andreas Windischbauer: „Corona hat gezeigt, dass wir ein gut ausgestattetes Krisenlager im Land benötigen, um sicherzustellen, dass die Bevölkerung auch in Krisenzeiten mit kritischen Arzneimitteln versorgt werden kann.“ Schwache Umsätze Wirtschaftlich sind die PhagoMitgliedsbetriebe auch gefordert: Der kumulierte Umsatz mit öffentlichen Apotheken ist im Corona-Jahr 2021 (Jänner bis Ende August) im Vergleich zum vor Corona-Zeitraum 2019 mit 1,8% gering gewachsen. Dazu kommt, dass die Spannen recht niedrig sind.

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76 HEALTH ECONOMY

Freitag, 1. Oktober 2021

Neue Drogenstation

AUSZEICHNUNG

Preis für Vamed-Tochter WIEN. Im Rahmen des diesjährigen EUCUSA-Sommergesprächs, das kürzlich im Dachsaal der Urania Wien stattfand, wurden Unternehmen ausgezeichnet, die sich durch eine besonders hohe Mitarbeiter- oder Kundenorientierung auszeichnen. Diese wurde durch direktes Feedback der Mitarbeiter und Kunden mittels anonymisierten Fragebogen ermittelt und ausgewertet.

46 Mio. Euro Investment: Gesundheitsriese Vamed und ­Stiftung Anton Proksch-Institut nehmen neue Station in Betrieb.

© API/Theresa Wey

Spitalsmanagement Die Vamed-KMB Krankenhausmanagement und Betriebsführungsges.mbH, ein Unternehmen des Gesundheitsdienstleisters Vamed, wurde nicht nur für ihre „exzellente Mitarbeiterorientierung“ ausgezeichnet, sondern setzte gleich zwölf neue Benchmarks in der internationalen und über 80 Länder umfassenden EUCUSA-Vergleichsdatenbank in den Bereichen Anerkennung durch die Führung, Information über die Unternehmensziele, interne Kommunikation, Kunden­ orientierung und Chancengleichheit. (red)

Die Neuerrichtung und Neugestaltung des Anton Proksch-Instituts soll 2023 abgeschlossen sein.

••• Von Martin Rümmele

© VKMB

Management Seit der Eröffnung des AKH Wien führt die Vamed-KMB den ­technischen Betrieb.

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WIEN. Europas größte Suchtklinik, das Anton Proksch Institut, (API) hat seine Drogenstation neu errichtet. Seit bald 50 Jahren finden im API Menschen mit einem risikoreichen Drogenkonsum einen erfolgreichen Weg zurück aus der Abhängigkeit. Jährlich behandelt das API stationär rund 200 und ambulant rund 480 Patienten mit Drogenabhängigkeit aus ganz Österreich.

Dank der europaweit richtungsweisenden Therapieangebote hat sich die Behandlungsrate chronisch suchtkranker Menschen in Österreich in den vergangenen Jahren deutlich erhöht. Mit der Neuerrichtung der Drogenstation tragen die Träger der Einrichtung – der Gesundheitsriese Vamed und die Stiftung Anton Proksch-Institut Wien – dazu bei, diesen Fort-

schritt langfristig abzusichern.

Der neue Gebäudeteil bietet auf einer Fläche von 2.000 m² 45 stationäre Therapieplätze, neun Therapieräume und drei Werkstätten, diverse Seminarräume und Aufenthaltsräume sowie zwei Dachterrassen und

Das Haus wird so noch wirksamer in Diagnostik, Therapie, Pflege, Forschung und Innovation.

Wolfgang Preinsperger Ärztlicher Direktor API

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

einen Therapiegarten mit Sportund Aktivangeboten wie Hochbeeten, einen Tischtennis- und einen Volleyballplatz. Ein Teil des Altbestands wurde renoviert. Die Fertigstellung der Drogenstation ist der erste Schritt im Rahmen einer umfassenden Erneuerung des Anton Proksch Instituts.

46 Mio. € werden insgesamt am Standort investiert. Die vollständige Neuerrichtung und Neugestaltung des Anton Proksch Instituts wird voraussichtlich Mitte 2023 abgeschlossen sein.

Starker Partner Die medizinische Kompetenz von 1.300 Medizinern, die im Vamed International Medical Board gebündelt ist, kommt auch Patienten anderer Vamed-Einrichtungen zugute. Mit 58 Standorten ist die Vamed eine der größten Betreiber von Akut- und RehaEinrichtungen Mitteleuropas.

Freitag, 1. Oktober 2021

HEALTH ECONOMY 77

hat sich gezeigt, dass bestimmte Arten von natürlichen Bakterien positive Wirkungen auf die Hautund Schleimhautbarrierefunktion besitzen“, erklärt Wallner. Die meisten probiotischen Produkte werden bisher oral eingenommen und haben den Zweck, die Darmflora gesund zu halten. Die Haut probiotisch zu versorgen, ist jedoch ungleich schwieriger.

Das liegt daran, dass in vielen Kosmetika mit hohem Wasseranteil Konservierungsstoffe zur längeren Haltbarkeit enthalten sind, welche auch die probiotischen Bakterien abtöten.

© PantherMedia/ternavskaia.o@gmail.com

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Hauterkrankungen wie Neurodermitis hängen auch mit Bakterien zusammen. Andere Bakterien könnten aber helfen.

Probiotische Pflege

Megamarkt Clean Cosmetics Langfristig sollen die Erkenntnisse in marktfähige Kosmetikund Medizinprodukte umgesetzt werden. Ein konkreter Anwendungsfall ist für die Prävention und Spezialpflege bei Dermatitiden, wie etwa Neurodermitis oder Windeldermatitis, vorgesehen. Gemessen am hohen Marktvolumen von Hautpflegeprodukten für Babies und Kinder – allein 70 Mio. € in Österreich und Deutschland und 4 Mrd. € weltweit – könnte die neue probiotische Anwendung auf eine hohe Nachfrage stoßen und einen schonenderen, natürlicheren Therapieansatz gegen zahlreiche Hautkrankheiten bieten.

Ein steirisches Konsortium aus Firmen und universitärer Forschung entwickelt Probiotika für die Haut.

GRAZ. Ein intaktes Mikrobiom schützt nicht nur den Darm, sondern auch die Haut als natürlichen Schutzschild. Ist dieses empfindliche System gestört, kann es zu schwerwiegenden Hautkrankheiten – wie Neurodermitits – kommen. Ein steirisches Konsortium – darunter die Interdisziplinären Gesellschaft für Sozialtechnologie und Forschung IGSF, das Austrian Cen-

tre of Industrial Biotechnology (acib), die Medizinische Universität Graz und die Lactosan GmbH – setzt sich zum Ziel, eine natürliche, medizinische Hautpflege zu entwickeln.

Gefährliche Bakterien Als äußerst gefährlich für die Gesundheit sind antibiotikaresistente Bakterien wie Staphylococcus Aureus (MRSA) einzustufen,

welche ein gewisser Prozentsatz der Bevölkerung dauerhaft auf der Haut- oder Schleimhaut trägt, erklärt Projektleiterin Katrin Susanna Wallner. Ziel des Konsortiums und dem Human Technology Cluster HTS als Netzwerkpartner ist es, längerfristig ein breites Portfolio an Therapien und Anwendungen gegen unterschiedlichste Hautkrankheiten zu entwickeln. „In der Forschung

Start-up-Preis für Hautkrebs-Vorsorge-App GRAZ. Im Rahmen einer Gala zur Verleihung der futurezone Awards im Wiener Erste Campus wurden die innovativsten heimischen Hightech-Ideen und -Projekte von einer renommierten Fachjury prämiert. Die Grazer medaia GmbH erhält mit ihrer Hautkrebs-Vorsorge-App SkinScreener den Award „Startup des Jahres“. Möglich gemacht hat diesen Erfolg ein Team von

Ärzten und Technikern, das in den vergangenen drei Jahren die derzeit weltweit führende Künstliche Intelligenz (KI) zur frühzeitigen Erkennung von Hautkrebs entwickelte.

Venture Capital aus Graz Die EU-weit als Medizinprodukt zugelassene Smartphone-App erkennt 95 % aller bösartigen und gutartigen Hautveränderungen.

Die SFG – Steirische Wirtschaftsförderungsgesellschaft gab dem Start-up als Venture Capital Investor den nötigen finanziellen Rückenwind bei der aufwendigen Entwicklung und war bis vor Kurzem auch als Mitgesellschafterin an Bord. Zusätzlich gewährte sie eine Förderung für die Weiterentwicklungen und internationalen Wachstumsschritte des Unternehmens. (red)

© Kurier/philipphutter.com

Künstliche Intelligenz für Medizinanwendungen: Award für medaia.

medaia-Entwickler Philipp Efferl räumte den Start-up-Preis ab.

78 HEALTH ECONOMY: HERZ

Freitag, 1. Oktober 2021

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Prävention Herz-Spezialisten warnen auch heuer im Herbst wieder vor den Gefahren von Herz-KreislaufErkrankungen.

Kardiologen wollen Patienten einbinden Monatsschwerpunkt Herzgesundheit – Teil 1 Zum Welt-Herztag am Mittwoch wurden neue Ideen präsentiert.

WIEN. Herz-Kreislauf-Erkrankungen sind die häufigsten Todesursachen. Ein Großteil der Erkrankungen könnte durch ausreichende Reduktion der Risikofaktoren verhindert werden. Am Mittwoch fand der diesjährige Welt-Herztag statt, und bereits am Montag stellten Experten der Österreichischen Kardiologischen Gesellschaft (ÖKG) bei einer Online-Pressekonferenz neue Konzepte vor.

Sie sind das Ergebnis von Diskussionen der internationalen Kardiologen-Gemeinschaft beim kürzlich abgehaltenen Jahreskongress, bei dem die neuesten wissenschaftlichen Entwicklungen präsentiert worden sind. Dazu gehörten auch neue Präventionsleitlinien für kardiolvaskuläre Erkrankungen. In den Leitlinien wird auf „shared decision making“ gesetzt, also auf gemeinschaftliches Handeln

von Patienten mit ihren Ärzten. „Herzerkrankungen sind der ‚Killer Nr. 1‘ in unserer Gesellschaft; jeder dritte Todesfall ist darauf zurückzuführen“, sagte Christian Hengstenberg, Leiter der Klinischen Abteilung für Kardiologe von MedUni Wien/ AKH. Geschlecht, Alter und genetische Disposition könne man nicht beeinflussen, ganz anders sei das mit dem Rauchen, Bluthochdruck, hohen Blutfettwerten und Diabetes.

Patienten nachlässig Der oberösterreichische Kardiologe Peter Siostrzonek (Ordensklinikum Linz) führte bedenkliche Daten zur Beherrschung der beeinflussbaren Risikofaktoren für Herz-Kreislauf-Erkrankungen in Österreich an: „In einer Studie, an der wir teilgenommen haben, zeigte sich, dass 43 Prozent der Teilnehmer ihre erhöhten Blutdruckwerte gar nicht gekannt haben.“ Ein erheblicher

Teil der Patienten nehme die verschriebenen Medikamente nicht ausreichend ein und erreiche nicht die empfohlenen Blutdruck-Zielwerte. „Mehr als 50 Prozent der Österreicher haben aber einen erhöhten Blutdruck“, warnte der Herzspezialist. Würde man erhöhte Blutdruckwerte um 10 mmHg senken, könnte man das Herz-Kreislauf-Risiko

Cholesterin und Rauchen Beim „bösen“ LDL-Cholesterin gebe es mittlerweile keine Grenze nach unten mehr, sagen die Experten. Möglichst wenig LDLAnteil bei den Blutfettwerten sei deshalb anzustreben, betonte der Experte. Bei frühzeitiger ausreichender LDL-CholesterinSenkung ließen sich etwa zwei Drittel des Herzinfarktrisikos verhüten. Dass allfälliges Rauchen am besten sofort einzustellen ist, wäre eine klare Sache. Für die Behandlung des mit einer erhöhten Herz-Kreislauf-Gefahr einhergehenden Diabetes mellitus gebe es mittlerweile sehr gute Behandlungs­ möglichkeiten.

© APA/Andreas Westphal

••• Von Katrin Pfanner

um ein Drittel reduzieren, bei einer Senkung um 20 mmHg würde die Gefährdung um 50% abnehmen.

Möglichst wenig Fett und ein Rauchstopp sind für das Herz das Beste.

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destination Messe Brünn Herbstlicher Neustart der Messe- und Kongressveranstaltungen 84

Young Talent Rookie of the Year: Simon Lukas Wieland, Restaurant Seespitz 84

Weiter Weg Von gedämpfter Reiselust berichtet Tobias Thomas, Statistik Austria 82

© Reed Exhibitions Austria/Felix Braune

© Foto Prendinger (www.foto-prendinger.at)

© Statistik Austria/Ranger–Marton

Martina Bednarik

Die „Alles für den Gast“ feiert ein Comeback

© KitzSki/Elisabeth Laiminger

© Niederösterreich Werbung/schwarz-koenig.at

Nach einjähriger Pause kehrt die Branchen-Leitfachmesse im November auf die Salzburger Messe-Bühne zurück. 80

Österreich Werbung Martina Bednarik übernimmt ab 1. Oktober die Bereichsleitung Brand Management der Österreich Werbung von Michael Scheuch, der sich beruflich neu orientieren wird. Bednarik leitete zuletzt bei TUI Austria als Direktorin und Prokuristin den Bereich Marketing und Digital Commerce.

In ihrer neuen Funktion ist sie Mitglied des Management-Teams und berichtet direkt an die Geschäftsführerin Lisa Weddig.

Dacapo „Kultur beim Winzer“: Die nö. Kunstund Kulinarikinitiative geht auch 2022 weiter. 81

Premiere KitzSki ist Partner des i­nternationalen Ski-Kartenverbunds Ikon Pass. 84

80 DESTINATION

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Rockige Renaissance Im Vorjahr musste die Gastmesse auf eine digitale Alternative ausweichen. Diesmal findet sie „live“ statt – und per Stream.

Wirtschaft und Politik gestaltet, das – im Sinne eines hybriden Formats – auch online live gestreamt werden wird.

>500 Aussteller Veranstalter RX (vormals Reed Exhibitions) rechnet wieder mit Tausenden Fachbesuchern und Hunderten heimischen und internationalen Ausstellern.

Schon jetzt sind über 500 Aussteller angemeldet.

Karriere-Lounge & Start-ups Neben vielen Neuheiten setzt die Branchenfachmesse auch auf Altbewährtes wie die KarriereLounge und die Start-up Area.

Dieses Jahr haben die Jungunternehmer zusätzlich die Chance, auf der Gastro Circle-Bühne vor Investoren und interessierten Gästen zu pitchen.

Auch der Hackathon geht in die zweite Runde: In nur 24 Stunden lösen die Teilnehmer gastronomische Problemstellungen und präsentieren die Ergebnisse anschließend dem Fachpublikum.

Veranstaltet von der SCA Austria, kämpfen die besten Baristi des Landes auf der Gastmesse 2021 um den Titel des österreichischen Meisters: Wer kann in den Kategorien Barista, Brewers Cup und Cup Tasting überzeu-

45.200 m²

Bruttofläche Die „Alles für den Gast“ belegte im Messezentrum Salzburg zuletzt rund 45.000 Quadratmeter.

© Reed Exhibitions Austria/Felix Braune

Gastro Circle auch „analog“ 2021 „rockt“ die Gastmesse, so die Veranstalter, mit ContentFormaten und einem großzügigen Rahmenprogramm und Top-Referenten aus der Branche.

Das Interesse aus der Branche sei groß, und schon jetzt hätten sich mehr als 500 Aussteller angemeldet: Veranstalter RX (vormals Reed Exhibitions) rechnet vom 6. bis 10. November im Messezentrum Salzburg erneut mit Tausenden Fachbesuchern, Hunderten heimischen und internationalen Ausstellern und „viel persönlichem Austausch, den die Branche so sehr vermisst hat“.

2020 als digitales Sonderformat gestartet, bekommt der Gastro Circle dieses Jahr in Halle 10 seine eigene physische Bühne. In Zusammenarbeit mit dem Magazin Rolling Pin und anderen Partnern wurde das Rahmenprogramm mit Talkgästen aus

gen? Die Live-Battle werden die Besucher am 6. und 7. November live vor Ort oder online mitverfolgen können.

© Messezentrum Salzburg/Christof Reich

SALZBURG. Nach einer einjährigen Zwangspause feiert die Branchen-Leitfachmesse „Alles für den Gast“ im November ihr Comeback im Messezentrum Salzburg. Sie ist die größte Fachmesse für die gesamte Gastronomie und Hotellerie im DonauAlpen-Adria-Raum, frequentiert von Tausenden Fachbesuchern, Gastgebern, Distributoren und Herstellern aus rund 15 Ländern – um neue Kontakte zu knüpfen, sich über Produktinnovationen zu informieren und die eigenen Angebote zu präsentieren.

2020 fiel die Gastmesse, wie viele andere Veranstaltungsformate, der Pandemie zum Opfer; beim Alternativformat, dem ersten digitalen „Gastro Circle“ im November 2020 unter dem Motto „Neue Perspektiven“, sprachen über 90 Talkgäste vor über 1.400 virtuellen Teilnehmern über „kreative Ansätze und innovative Ideen in Zeiten der Not“.

Spezielles Sicherheitskonzept Natürlich wurde, wie bei LiveVeranstaltungen üblich, von den Veranstaltern ein umfassendes Hygiene- und Sicherheitskonzept erstellt. Es gibt vor Messeeintritt einen 3G-Check für Besucher, Aussteller, deren Standpersonal und alle mitwirkenden Personen. Für jene, die beim Eintritt keines der drei geforderten Gs vorweisen können, wird es entweder in der Nähe des Veranstaltungsorts eine öffentliche Testeinrichtung geben oder eine Testmöglichkeit direkt im Eingangsbereich.

Diese Maßnahmen sollen „eine Gastmesse in gewohnter Form, ohne Teilnehmerobergrenzen und Maskenpflicht ermöglichen“. Unterstützung gibt es auch vonseiten der Politik: Tourismusministerin Elisabeth Köstinger und der Salzburger Landeshauptmann Wilfried Haslauer übernehmen heuer die Schirmherrschaft über die Messe. (sb) „Alles für den Gast Herbst“ – Internationale Fachmesse für die gesamte Gastronomie und Hotellerie, 6.–10. November, Messezentrum Salzburg. www.gastmesse.at

DESTINATION 81

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© Niederösterreich Werbung/schwarz-koenig.at (2)

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Jazznacht Kultur beim Winzer: Eine Sommerjazznacht im Weingut Payr, einem Heurigen im niederösterreichischen Carnuntum.

Finale von „Kultur beim Winzer“ Die niederösterreichische Kunst- und Kulinarikinitiative ging Anfang September zu Ende. Ein Dacapo ist fix. nau in der Wachau, von Wagram bis Kamptal, im Weinviertel und in der Thermenregion wurden lokaltypische Weine zum Kunstgenuss in unterschiedlichsten Genres serviert. Insgesamt besuchten rund 2.000 Gäste die insgesamt 36 Veranstaltungen in den Weinbaugebieten, ein Plus von 33% im Vergleich zum Premi-

erenjahr 2020. Mit dabei waren u.a. Künstler wie Tini Kainrath, Wolfgang Kühn und Alfred Komarek – so wie auch Winzer wie Franz und Sonja Paschinger vom Bioweingut Urbanihof, Andreas Schafler vom Schaflerhof oder die Winzerfamilie Bauer vom gleichnamigen Weingut in Jetzelsdorf.

© Niederösterreich Werbung/Florian Koch

ST. PÖLTEN. Am ersten September-Wochenende war „Kultur beim Winzer“ das letzte Mal in diesem Jahr live zu erleben. Rudi Roubineks „Wein, Malerei und Literatur“ im Weingut Maringer war der Abschluss der sommerlichen Veranstaltungsreihe. Von Carnuntum bis ins Kremstal, entlang der Traisen oder an der Do-

„Gemeinsam haben wir es geschafft, diese Symbiose von Kultur und Wein in ein marktfähiges Produkt umzuwandeln“, beschreibt es Johannes Schmuckenschlager, Landwirtschaftskammer NÖ-Präsident. Davon profitierten Weinwirtschaft, regionale Kulturbranche und Tourismus gleichermaßen. „Mit neuen innovativen Ideen wie ‚Kultur beim Winzer‘ schaffen wir es immer wieder, unsere Spitzenleistungen im Bereich Kulinarik und Kultur in neuer Art und Weise miteinander zu kombinieren und damit auch Synergien touristisch zu nutzen“, so Michael Duscher, Geschäftsführer der Niederösterreich Werbung. „Ohne Frage werden wir dieses Highlight auch nächstes Jahr fortführen.“ (red)

Die Musiker Peter Rosmanith (Bild) und Klaus Trabitsch im Weingut Taferner.

Eine Melange aus Kulinarik und Kunstgenuss in unterschiedlichen Genres.

82 DESTINATION

Freitag, 1. Oktober 2021

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© APA/Fritz Press/HDS

Reisen wie früher Der Pkw als Verkehrsmittel hat in der Coronakrise noch einmal deutlich an Fahrt gewonnen. Bevorzugte Ziele: Italien, Deutschland, Kroatien.

Der weite Weg aus der Krise Die Reiselust der Österreicher ist gedämpft. Besuche bei Verwandten statt Urlaub auf den Malediven.

WIEN. Ganz neue Aspekte im Urlaubsverhalten der Österreicher verraten die aktuellen Daten der Statistik Austria: Verwandtenund Bekanntenbesuche lagen von Jänner bis Juni an erster Stelle der Urlaubsreisen der Österreicher.

Die Gesamtzahl der Urlaubsreisen hat im ersten Halbjahr im Jahresabstand um rund 14% auf 4,41 Mio. abgenommen.

Urlaubsreisen halbiert Im Vergleich zu 2019 haben sich die Urlaubsreisen also mehr als halbiert – und: Die Österreicher urlaubten im Halbjahr hauptsächlich im Inland. „Die Tourismusbranche hat noch einen weiten Weg aus der Coronakrise vor sich“, wird Statistik AustriaGeneraldirektor Tobias Thomas

zitiert. „Besonders drastisch sind die Auslandsurlaube mit 73,5 Prozent eingebrochen, Inlandsurlaubsreisen um 40 Prozent.“ Die Zahl der Geschäftsreisen brach zwar nicht ein, stagnierte jedoch im ersten Halbjahr 2021 und liegt dennoch etwas mehr als die Hälfte unter dem Vorkrisenniveau.

Besser nah als fern Die meisten Auslandsurlaubsreisen gingen zwischen Jänner und Juni nach Italien, gefolgt von Deutschland und Kroatien.

Insgesamt hat die Zahl der Urlaubsreisen ins Ausland zum Vorjahr um fast zehn Prozent auf 1,15 Mio. abgenommen. Der Anteil an Fernreisen lag im ersten Halbjahr bei nur mehr zwei Prozent. Vor der Coronakrise, im

ersten Halbjahr 2019, lag dieser Anteil noch bei 9,8%.

Sowohl bei Auslands- als auch bei Inlandsreisen war der Besuch von Verwandten und Bekannten das wichtigste Reisemotiv – fast die Hälfte aller Urlaubsreisen wurden aus diesem Grund unternommen. Entsprechend hoch war auch der Anteil der unentgeltlichen Unterkünfte: Bei mehr als der Hälfte (58%) aller Urlaubsreisen wurde bei Freunden, Verwandten oder am Zweitwohnsitz genächtigt, im Inland waren es sogar fast 63%.

Bei weniger als einem Drittel der Urlaubsreisen wurde in Hotels oder ähnlichen Betrieben übernachtet.

Abgesehen von Besuchen bei nahen Angehörigen oder Freunden, waren auch der sportliche

Connections abseits des Mailverkehrs

Aktivurlaub, Erholung und im Ausland der Strand- und Badeaufenthalt Motive, eine Reise zu machen.

Vorzugsweise mit dem Auto Das eigene Auto als Transportmittel der Wahl hat im Verlauf der Coronakrise noch einmal deutlich an Fahrt gewonnen: Mehr als drei Viertel der Urlaubsreisen wurden mit einem privaten Pkw unternommen.

Der Anteil der Flugreisen ins Ausland lag überhaupt nur bei 21,4%, nach 34,4% im ersten Halbjahr 2020 und 37,6% im Jahr 2019. (APA/red)

Besonders drastisch sind die Auslands­ urlaube mit 73,5 Pro­ zent eingebrochen, Inlandsurlaubsreisen um 40 Prozent.

Tobias Thomas Generaldirektor Statistik Austria

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84 DESTINATION

Freitag, 1. Oktober 2021

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HERBSTPROGRAMM

Neustart der Messen in Brünn

ROOKIE OF THE YEAR

© FMTG AG

Falstaff Young Talents Cup

WIEN/VELDEN. Simon Lukas Wieland, Rookie im Restaurant Seespitz im Falkensteiner Schlosshotel Velden, konnte sich beim diesjährigen Falstaff Young Talents Cup vor einer starbesetzten Jury gegen seine starken Konkurrenten durchsetzen und die begehrte Trophäe in der Kategorie „Gastgeber“ holen. (red) SKIREGION OSTALPEN

SaisonkartenVorverkauf startet ST. PÖLTEN/GRAZ. Der Saisonkarten-Vorverkauf für den bevorstehenden Winter startet in der die niederösterreichischen und steirischen Gebiete umfassenden Skiregion Ostalpen am 1. Oktober. Das wurde am Freitag in einem gemeinsamen Statement für alle Lifte mitgeteilt. (red)

Partner Bürgermeister Klaus Winkler, Mats Årjes (Alterra Mountain Company; FIS-Vizepräsident), Viktoria Veider-Walser (TVB Kitzbühel), Matt Bowers (Alterra Mountain Company) und Christian Wörister (KitzSki).

© KitzSki/Elisabeth Laiminger

BRÜNN. Neustart der Messe- und Kongressveranstaltungen im Brünner Messegelände: Nach einem Jahr Zwangspause bereitet die Messe Brünn ihr Herbstprogramm vor. Die Vorbereitung der diesjährigen Internationale Maschinenbaumesse Anfang November ist in vollem Gange. (red)

KitzSki ist Partner von Ikon Pass Kooperation mit dem Ski-Kartenverbund in der Wintersaison 2021/22 – Zugang zu 47 internationalen Ski-Destinationen.

KITZBÜHEL/KIRCHBERG/MITTERSILL. KitzSki startet ab Winter 2021/22 die Kooperation mit Ikon Pass, einem Ski-Kartenverbund mit Zugang zu Wintersportdestinationen in den USA, Europa, Australien, Neuseeland und Japan. Damit ist man das einzige Skigebiet in Österreich, das den Ikon Pass-Besitzern im Winter Zugang in seine Bergwelt ermöglicht. Und: KitzSki profitiert damit von der großen Ikon Pass-Community und der Präsenz des Verbunds in den USA, Großbritannien und Nordirland.

Mediale Strahlkraft der Streif Mit dem neuen Ikon Pass haben die Skipass-Besitzer Zugang zu 159.317 ha Pistenfläche, 6.229 Abfahrten und 1.278 Liften – KitzSki inklusive. Damit gehört auch das Skigebiet von Kirchberg bis zur Resterhöhe in Mittersill oder die legendäre „Streif“ zum Ski-Netzwerk. Diese Superlative dem internationalen Pu-

blikum zugänglich zu machen, sei die „logische Konsequenz“, ist Bürgermeister Klaus Winkler, Aufsichtsratsvorsitzender der Bergbahn Kitzbühel, überzeugt. „Kitzbühel gilt als die Wiege des Skisports. Die mediale Strahlkraft des Hahnenkammrennens zieht seit seinem Bestehen die Aufmerksamkeit von Menschen aus aller Welt auf sich. Viele Skifans wollen auch dort Ski fahren, wo die internationalen RennAsse wie Didier Cuche, Henrik Kristoffersen und Bode Miller für ihre sportlichen Leistungen gefeiert wurden.“ „Die Internationalisierung wird auch im Wintersport trotz Corona weiter voranschreiten und so ist es wichtig für uns, dass KitzSki auch hier gleich von Anfang Partner vom Ikon Pass in Europa ist – getreu dem Motto ‚Die Ersten am Berg, jeden Tag‘“, ergänzen Anton Bodner und Christian Wörister vom Vorstandsteam der Bergbahn.

Auch die Betreiber von Ikon Pass sind erfreut: „Durch die Partnerschaft mit KitzSki in Österreich, Dolomiti Superski in Italien und Zermatt in der Schweiz haben Besitzer eines Ikon Passes nun auch Zutritt zu renommierten Skigebieten in Europa. Der Ikon Pass öffnet ihnen somit die Tür, den Winter auch in den Alpen zu erleben“, so Erik Forsell, Marketingleiter der Alterra Mountain Company, einer Muttergesellschaft von Ikon Pass. „Ein Coup“ „Der US-amerikanische Markt reiht sich seit Jahren stabil unter den Top 6 unserer Nächtigungsmärkte im Winter ein.

Der Ikon Pass dient dabei als hochwertige Produkterweiterung. Gratulation an KitzSki für diesen Coup“, so Viktoria VeiderWalser, geschäftsführende Obfrau von Kitzbühel Tourismus. (red)

86 DESTINATION

Freitag, 1. Oktober 2021

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Medaillenregen WIEN/GRAZ. Das Team ­Austria holte bei den Heim-Berufseuropameisterschaften (von 22. bis 26. September) sensationelle 33 Medaillen. Damit wurde das Ergebnis der EuroSkills2018 in Budapest (damals 21 Medaillen) noch einmal weit übertroffen.

Das Rekord-Aufgebot von insgesamt 54 jungen Fachkräften erkämpfte insgesamt elf Gold-, zwölf Silber- und zehn Bronze­ medaillen. Außerdem gingen noch vier „Medallions for Excellence“ für außerordentliche Leistungen – mit mehr als 700 von 800 möglichen Punkten – an das rot-weiß-rote Team. Fazit: Österreich wurde die beste EUNation im Bewerb.

„Was für eine coole HeimEM!“, freute sich Harald Mahrer, Präsident der Wirtschaftskammer. „Wir hatten hohe Erwartungen, Team Austria hat dem Druck aber standgehalten und gegenüber EuroSkills2018 sogar noch etwas draufgesetzt.“

© WKÖ/SkillsAustria/Florian Wieser

Das österreichische Team räumte bei den EuroSkills2021 in Graz groß ab: 33 Medaillen.

Gastronomie & Hotellerie Die WKÖ-Fachverbände Gastronomie und Hotellerie haben auch heuer wieder drei hochmotivierte junge Fachkräfte zur Berufs-EM EuroSkills entsandt.

Das Ergebnis: Alexander Lind, Fischwirt im Urmeer (Steiermark), errang im kulinarischen Wettstreit der Köche eine Medallion for Excellence.

Österreich-Gewinner Auch WKÖ-Präsident Harald Mahrer (Mitte) ließ sich den Fototermin mit dem rot-weiß-roten Gewinnerteam der Berufs-EM nicht nehmen.

Johannes Aistleithner, Hotel Alpenhof (Tirol), erreichte den dritten Platz und somit Bronze im Bereich Service, und an der Rezeption lieferte Johannes Burchard, Hilton Garden Inn (Niederösterreich), eine Spitzenleistung ab und holte den

Vize-Europameister-Titel nach Österreich. „Die intensive Vorbereitung und unzählige Trainingsstunden haben sich für unsere Teilnehmer gelohnt“, so die Fachverbands­ obleute Susanne Kraus-Winkler und Mario Pulker. (red)

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Freitag, 1. Oktober 2021

COVER 87

automotive business 12 Mio.-Euro-Investition AVL List eröffnet neues Batterie-Labor in Graz 90

Neue HR-V-Generation Honda verpasst dem SUV einen Hybridantrieb 93 © Honda

VOLKSWAGEN

Druck auf den Hersteller wächst

© BMW

BRÜSSEL. VW gerät wegen des uneinheitlichen Umgangs mit Entschädigungsforderungen im DieselSkandal in Zugzwang. Man begrüße, dass VW sich für einen Vergleich mit großen Teilen der deutschen Konsumenten entschieden habe, heißt es in einem Statement des Netzwerks für die Zusammenarbeit im Verbraucherschutz, in dem die zuständigen Behörden der EU-Staaten organisiert sind. Zugleich rufe man VW dazu auf, Kontakt zu den Verbrauchern in allen Mitgliedsstaaten aufzunehmen, „die noch Entschädigung suchen, um angemessene Lösungen zu finden“. (APA)

Halbleiter-Krise: Folgen gravierender als gedacht 88

© ÖAMTC

© Panthermedia.net/Artinun Prekmoung

Chipmangel sorgt weltweit für Fertigungsrückgänge und könnte die Branche bis zu 180 Mrd. Euro Umsatz kosten.

Europa-Studie Jeder Dritte erwägt aktuell den Kauf eines Elektrofahrzeugs. 89

Unter der Testlupe ÖAMTC prüfte insgesamt 34 Reifen auf ihre Wintertauglichkeit. 92

88 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 1. Oktober 2021

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Teurer als gedacht Aktuelle Studie der Beratungsfirma Alix Partners: Chipmangel könnte Autoindustrie bis zu 180 Mrd. Euro Umsatz kosten.

Chipmisere Die Auftragsfertiger kommen derzeit mit der Produktion kaum nach – Auswirkungen der aktuellen Situation werden wohl auch noch in den kommenden Jahren zu spüren sein.

© Mercedes-Benz

Langfristige Auswirkungen Hauptverantwortlich für die erwarteten Ertragseinbrüche sind die durch den Chipmangel ausgelösten Produktionsrückgänge in diesem Jahr von bis zu 7,7 Mio. Fahrzeugen weltweit.

Im Mai war das Beratungsunternehmen noch von einem Rückgang von 3,9 Mio. Wagen ausgegangen, das britische Forschungsinstitut IHS Markit hat in seiner aktuellen Schätzung die erwartete Jahresproduktion kürzlich um fünf Mio. Autos auf 75,8 Mio. Fahrzeuge gesenkt.

Die IHS-Experten haben gleichzeitig aber auch ihre Erwartungen für das nächste Jahr revidiert: Sie gehen nun von 82,6 Mio. gebauten Fahrzeugen 2022 aus – das sind um neun Prozent weniger als bisher gedacht.

© APA/DPA-Zentralbild/Sebastian Kahnert

WIEN. In den vergangenen Wochen wurden zahlreiche Prognosen zu den Auswirkungen des Chipmangels auf die Automobilhersteller angestellt. Eine besonders alarmierende veröffentlichte vor wenigen Tagen die Beratungsfirma Alix Partners.

Demnach kommen die fehlenden Halbleiter die Industrie fast doppelt so teuer zu stehen wie bisher gedacht.

Der Branche dürften heuer Einnahmen in Höhe von 210 Mrd. USD (knapp 180 Mrd. €) entgehen. Im Mai war Alix Partners noch von 110 Mrd. USD (94 Mrd. €) ausgegangen.

Zulieferer stärker betroffen Während die Autobauer dies zum Teil mit höheren Fahrzeugpreisen kompensieren könnten, täten sich die Zulieferer damit aber schwerer, analysierte Marcus Kleinfeld von Alix Partners in Deutschland. Deshalb treffe der Chipmangel sie noch stärker als die Autobauer, wie aktuell das Beispiel von Hella zeigt.

Der deutsche Scheinwerfer- und Elektronikspezialist strich kürzlich seine Geschäftsprognosen zusammen. Hella rechnet nun mit einem Umsatz im laufenden Geschäftsjahr bis 31. Mai 2022 von 6 bis 6,5 Mrd. €, bisher war der Vorstand von 6,6 bis 6,9 Mrd. € ausgegangen.

Auch der französische Autozulieferer Faurecia kappte seine Jahresziele. Faurecia ist derzeit dabei, Hella zu übernehmen. Der

–7,7

Millionen Produktionsrückgang Die Experten von Alix Partners erwarten in ihrer aktuellen Prognose einen Fertigungsrückgang von 7,7 Mio. Neuwagen im laufenden Jahr – bislang waren sie von einem Rückgang von 3,9 Mio. Fahrzeugen ausgegangen.

Umsatz werde mit 15,5 Mrd. € rund eine Mrd. € niedriger ausfallen als bisher gedacht, hieß es von den Franzosen.

Kapazitäten-Aufbau schwierig Die Chipflaute belastet die ­Branche mittlerweile seit Monaten. Zunächst hatten sich die großen Auftragsfertiger in der Coronakrise auf Halbleiter für Verbraucherelektronik verlegt, um die hohe Nachfrage zu decken. Hinzu kamen heuer Produktionsausfälle bei Chipherstellern in Japan und Texas sowie Corona-Lockdowns in Malaysia und anderen asiatischen Staaten.

Weltweit sind Halbleiter derzeit knapp, der von den Chipfertigern für viel Geld angestoßene Aufbau neuer Kapazitäten gestaltet sich langwierig. (red)

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AUTOMOTIVE BUSINESS 89

DAIMLER

Einstieg in Batterieallianz

© Panthermedia.net/Artinun Prekmoung

STUTTGART. Der deutsche Autobauer Daimler steigt zur Versorgung seiner Elektroautos in die BatteriezellAllianz der französischen Großkonzerne Stellantis und TotalEnergies ein. Die Pkw-Sparte Mercedes-Benz wird mit einem Drittel gleichberechtigter Anteilseigner an der Automotive Cells Company (ACC), wie Daimler mitteilte. Mercedes will insgesamt etwas weniger als eine Mrd. € investieren, davon im kommenden Jahr einen mittleren dreistelligen Millionenbetrag.

(APA)

17 Prozent ziehen den Kauf eines Stromers „definitiv“ in Erwägung, 20 Prozent würden sich „vielleicht“ dafür entscheiden.

Verhaltenes E-Interesse

RENAULT

Neuer Leiter der D-A-CH-Region

Europaweite Umfrage von AutoScout24 zeigt: Nur jeder Dritte Österreicher erwägt aktuell den Kauf eines Elektroautos. der dritte Befragte aus Österreich in Erwägung, ein E-Auto zu erwerben. Für vier von zehn ­Österreichern kommt eventuell ein Hybridmodell infrage.

Unterschiede in den Ländern Im internationalen Vergleich zeigt sich, dass vor allem die Deutschen Bedenken beim Blick auf E-Autos haben: 30% der Befragten in unserem Nachbarland glauben, dass es im Alltag Probleme mit der Technologie geben

könnte, in Österreich liegt der Anteil bei 28%.

Am offensten und am besten informiert präsentieren sich Befragte aus den Niederlanden. Dort kommt für 45% der Kauf eines Stromers infrage, während der Anteil hierzulande und in Deutschland nur bei 37% liegt.

Auch Hybridfahrzeuge sind in den Niederlanden beliebter als anderswo in Europa: 56% ziehen einen Kauf in Betracht. (red)

© Renault/Pia Simon

WIEN. Die Förderung der Elektromobilität gilt als einer der wesentlichen Bausteine, um die Pariser Klimaziele zu erreichen.

Laut einer aktuellen, europaweiten Nutzerbefragung von AutoScout24 unter mehr als 5.500 Menschen in Österreich, Deutschland, Italien, Belgien und den Niederlanden rücken die Elektrischen auch verstärkt in den Fokus derjenigen, die derzeit einen Autokauf planen.

Demnach zieht es aktuell je-

WIEN. Mit Wirkung zum 1. Oktober wird Markus Siebrecht neuer Vorstandsvorsitzender der Renault Deutschland AG. Der neue Chef der Marke Renault in Deutschland und der Vertriebsregion D-A-CH verfügt über mehr als 30 Jahre internationale Erfahrung im Automobilgeschäft und war zuletzt bei Audi und davor bei BMW tätig. Siebrecht berichtet an Fabrice Cambolive, SVP Renault Brand Sales & Operations. (red)

Ford forciert seine E-Auto-Bemühungen DEARBORN. Ford will die Produktion von Elektroautos mit Investitionen von rund 11,4 Mrd. USD (9,8 Mrd. €) ausweiten. Bis 2025 sollen vier neue Werke gebaut und 11.000 Arbeitsplätze geschaffen werden, wie das Unternehmen ankündigte. Ford will die Fabriken zusammen mit seinem südkoreanischen Partner SK Innovation in Kentucky und Tennessee bauen.

Ford-Chef Bill Ford erklärte, sein Unternehmen wolle „Amerikas Übergang zu E-Fahrzeugen anführen und eine neue Ära der CO2-neutralen Produktion einleiten“. Der Autobauer rechnet bis 2030 mit einem bis zu 50%igen Anteil reiner E-Autos an seiner Flotte. Derzeit verzeichnen der neue Pick-up F-150 Lightning und andere E-Modelle eine starke Nachfrage. (APA)

© APA/AFP/Jeff Kowalsky

Konzernchef Bill Ford: „Wollen Ära der CO2-neutralen Produktion einleiten“.

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Freitag, 1. Oktober 2021

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UNIQUE RESEARCH

Umfrage: Nicht ohne mein Auto

© AVL List/photoworkers.at

WIEN. Mit der Idee, ganz auf ihr Auto zu verzichten und ausschließlich öffentliche Verkehrsmittel zu benützen, kann sich in Österreich nur eine Minderheit von 18% anfreunden. Das zeigt eine von Unique Research durchgeführte Umfrage. Neun Prozent können sich demnach den Autoverzicht „auf jeden Fall“ vorstellen, neun Prozent „eher schon“. Weitere 14% der Befragten gaben an, schon jetzt kein Auto zu besitzen.

Für die Mehrheit der Österreicher und Österreicherinnen ist ein Leben ohne Auto aber keine Option: 41% lehnen die Idee kategorisch ab. (APA)

Eröffnung des Zentrums Henriette Spyra (wissenschaftliche Leiterin des Umweltbundesamts), AVL-Chef Helmut List und ÖVP-Landesrätin Barbara Eibinger-Miedl (v.l.).

UBER

Q3: Erstmals schwarze Zahlen?

SAN FRANCISCO. Der USMitfahrdienst Uber nimmt den ersten Quartalsgewinn überhaupt ins Visier. Angesichts des positiven bereinigten Betriebsgewinns (EBITDA) im Juli und August sei das Unternehmen auf dem Weg, im dritten Quartal die Gewinnschwelle zu knacken, sagte Finanzchef Nelson Chai. Das in der Coronakrise zusammengebrochene Geschäft habe sich wieder belebt. (APA)

AVL List nimmt nach zweijähriger Bauzeit und Investition von 12 Mio. Euro sein neues „Battery Innovation Center“ in Betrieb.

GRAZ. Mit einem neuen Battery Innovation Center (BIC) will die steirische AVL List GmbH die Autoindustrie und ihren Zulieferern bei der Umstellung zur Elektromobilität bestmöglich unterstützen. Das Zentrum wurde in zweijähriger Bauzeit mit einer Investition in der Höhe von 12 Mio. € am Grazer Stammsitz errichtet. Es umfasst rund 1.600 m2 und soll laut Helmut List, dem Vorsitzenden der Geschäftsführung der AVL List GmbH,

auch als europäisches Labor für Forschung und Entwicklung zur Verfügung stehen.

Expertisen zusammenführen Aus Sicht von List ist die Optimierung der Produktionsverfahren ein Schlüsselfaktor auf dem Weg zur E-Mobilität: „Die Technologien für kundentaugliche und kosteneffiziente Hochvoltbatterien für Elektrofahrzeuge sind schon sehr fortgeschritten.

Demgegenüber gibt es beim The-

ma der Produktion noch sehr viel Potenzial. Hier setzen wir mit unserem Battery Innovation Center an.“ Im BIC soll die Entwicklung von Funktionen zukünftiger Batterien mit der Expertise von Produktionsplanern und dem Input von Teile- bzw. Maschinenherstellern eng verzahnt werden: „Wie wollen die Produktionstechnologie mit den Entwicklern der Batterie zusammenführen“, fasste List zusammen. (red)

Elektroautos in der Reparatur teurer Allianz-Untersuchung: Vor allem Batteriewechsel schlagen zu Buche.

MÜNCHEN. Elektroautos sind laut einer Untersuchung der Allianz nach Unfällen erheblich teurer zu reparieren als herkömmliche Autos. Demnach liegt in der Vollkasko-Versicherung der durchschnittliche Schadens­ aufwand bei Stromern um zehn Prozent höher, bei Plug-in-Hybriden sogar um 50%. Insbesondere der Wechsel der teuren Akkus schlägt sehr zu Buche.

© PantherMedia/Marko Beric

© PantherMedia/MilanMarkovic78 (YAYMicro)

Neues Batterie-Zentrum

Im Vergleich kommen insbesondere Unfälle deutlich teurer: „Wir liegen beim Elektrofahrzeug bei der Reparatur von Kollisionsschäden etwa 30 Prozent höher“, sagt Carsten Reinkemeyer, Leiter der Sicherheitsforschung im Allianz Zentrum für Technik. Auch Marderbisse können massiv ins Geld gehen – in dem Fall müssen Hochvoltkabel getauscht werden. (APA)

Grazer Öffis: Konzepte mit Perspektive Die Holding Graz bereitet sich durch innovative Lösungen zur Verkehrsentlastung auf das Wachstum der Landeshauptstadt vor.

GRAZ. Jährlich verzeichnet die Stadt Graz einen Bevölkerungszuwachs von rund 5.000 Personen.

Gleichzeitig steigt damit die Anzahl der Pkws. Um den Verkehr im Zentralraum Graz nachhaltig zu entlasten sowie wichtige Klima- und Umweltziele zu erreichen, sind innovative Ansätze im Ausbau des öffentlichen Verkehrs essenziell.

Wolfgang Malik, CEO der Holding Graz, steht klar hinter zukunftsorientierten Lösungen für den öffentlichen Verkehr: „Ohne innovative und mutige Ansätze stößt der öffentliche Verkehr in einer Stadt wie Graz an seine Kapazitätsgrenzen. Es gibt keine ‚Denkverbote‘ zur Optimierung der Mobilität – entweder über neue Mobilitätssysteme oder neue Verkehrsebenen.“ Verbesserte ÖV-Struktur Die Modernisierung und der Ausbau des Öffi-Angebots werden laufend vorangetrieben: Die Holding Graz setzt aktuell eine der größten Öffi-Offensiven aller Zeiten um – mehr als 100 Millionen

Euro werden in den Ausbau des ÖV in Graz investiert: • Im Zuge des Projekts „Reininghaus“ wird im Westen von Graz die Straßenbahnlinie 4 in den neuen Stadtteil Reininghaus Ende des Jahres verlängert – damit sind rund 10.000 Menschen, die in Zukunft dort leben und arbeiten, bestmöglich an den innenstädtischen Bereich angebunden.

• Der Straßenbahnausbau in das neue Stadtquartier „Smart City“ ist ein weiterer Schwerpunkt der Graz Linien; die ersten Fahrgäste werden auch hier Ende des Jahres Richtung Smart City unterwegs sein.

•A uch im Zentrum der Grazer Innenstadt wird für Entlastung gesorgt: Der Baustart für die Innenstadt-Entflechtung über die Neutorgasse ist für 2022 vorgesehen. Durch die Entflechtung können zukünftig mehr Straßenbahnen als bisher durch die Innenstadt geführt sowie für kürzere Takte und schnellere Umstiegsmöglichkeiten gesorgt werden.

• Ein weiterer, wichtiger Meilenstein: 15 neue Straßenbahnen mit der Option auf 40 Stück werden bestellt, um das Mobilitätsangebot für Graz weiter auszubauen und auf das Bevölkerungswachstum der Mur­ metropole bestens vorbereitet zu sein. „Maintenance Graz Linien“ Neben verschiedenen Überlegungen zu innovativen Ansätzen rund um die Entlastung des öffentlichen Verkehrs spielen Straßenbahnen eine wesentliche Rolle, weshalb der Graz Linien Fuhrpark in den nächsten Jahren weiter aufgestockt und laufend modernisiert wird. Im Rahmen des Masterplans „Maintenance Graz Linien“ wird eine Drehscheibe für die Tramflotte bzw. die neuen Fahrzeuge sowie die dementsprechende Infrastruktur realisiert. Die Werkstätten und Remiseninfrastruktur in der Steyrergasse Süd ist mit einer Gesamtinvestition von über 150 Millionen Euro daher eines der zentralen Ausbauprojekte der

Ziel: „zero emission mobility“ Um wichtige Klima- und Umweltziele zu erreichen, bedarf es vor allem innovativer und nachhaltiger Lösungen für alle Mobilitätsbereiche. Das Projekt „move2zero“ sieht vor, ein ganzheitliches Konzept für die vollständige Dekarbonisierung der städtischen Busflotte in Graz zu erarbeiten, welches auch auf andere Städte anwendbar ist. Dabei werden in einem ersten Demonstrationsbetrieb 7 batterie-elektrische Gelenkbusse und 7 Solobusse mit Brennstoffzellen angeschafft. Die Beschaffungen werden nach der EU-Richtlinie „Clean Vehicles Directive“ ausgerichtet.

Carsharing am Puls der Zeit Eine Brücke zwischen der Flexibilität persönlicher Verkehrsmittel und der Entlastung von Verkehr sowie Umwelt durch öffentliche Verkehrsmittel zu schaffen, macht tim – täglich. intelligent. mobil. möglich. An den mittlerweile 11 Mobilitätsknoten in Graz bündelt tim ergänzend zum öffentlichen Verkehr (e)-Carsharing, Mietautos, e-Taxis, Fahrradabstellanlagen für das eigene Fahrrad und öffentliche Ladestationen für private e-Autos. Modernste Fahrzeuge stehen den tim-NutzerInnen zur Verfügung: Seit Juli dieses Jahres erweitert der VW ID.3 mit einer Reichweite von bis zu 300 Kilometer die Carsharing-Flotte.

www.holding-graz.at PROMOTION

© Stefan Leitner

Holding Graz in den nächsten 10 Jahren. Die Fahrzeuge können somit dem Stand der Technik entsprechend und vor allem zentral gewartet werden.

92 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 1. Oktober 2021

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Auf Eis und Schnee

195/65 R15 91T im Detail In einer der meistverkauften Winterreifendimensionen sind vier Modelle „sehr empfehlenswert“: Dunlop Winter Response 2, Goodyear UltraGrip 9+, Michelin Alpin 6 und Vredestein Wintrac. Kerbl erklärt: „Diese Produkte unterscheiden sich letzten Endes nur in Details. Ein Beispiel: Dunlop und Vredestein zeichnen sich durch besonders geringen Kraftstoffverbrauch aus, müssen im Gegenzug aber Goodyear den Vortritt lassen, wenn es um die Performance bei nasser Fahrbahn geht.“ Das Mittelfeld wird in dieser Reifengröße von elf Modellen gebildet, die mit „empfehlenswert“ beurteilt wurden. „Die Schwachstellen der einzelnen Reifen sind nicht allzu groß, unterscheiden sich aber je nach Modell“, so der ÖAMTC-Techniker. „Meist sind die Leistungen auf nasser Fahrbahn nicht ganz zufrieden­stellend, manche Reifen haben auch im Trockenen und auf Schnee kleinere Probleme oder können in Sachen Spritverbrauch nicht uneingeschränkt überzeugen.“

Ein Reifen hinkt hinterher Schwächster 195er im aktuellen ÖAMTC-Winterreifentest ist der Kumho Wintercraft WP51, der als einziger mit „bedingt empfehlenswert“ beurteilt wurde. „Ein knappes Ergebnis – wäre der Reifen auf trockener Fahrbahn eine Spur besser gewesen, hätte es für ein ‚empfehlenswert‘ gereicht, trotz leichter Schwächen bei Nässe. Ärgerlich für Kumho, denn in allen anderen Kriterien kann der Wintercraft WP51 problemlos mit dem Mittelfeld mithalten.“

© ÖAMTC/Postl

WIEN. Traditionell haben der ÖAMTC und seine Partner neue Winterreifen auf ihre Fahr- und Sicherheitseigenschaften sowie hinsichtlich Komfort und Wirtschaftlichkeit getestet. Am Start waren dieses Mal 34 Modelle der Mittelklasse-Dimensionen 195/65 R15 91T sowie 225/50 R17 94V. ÖAMTC-Techniker Steffan Kerbl fasst die Ergebnisse zusammen: „Sieben Winterreifen wurden mit ‚sehr empfehlenswert‘ beurteilt.“ Der Großteil der heuer getesteten Produkte (24) schnitt mit der Note „empfehlenswert“ ab, eines mit „bedingt empfehlenswert“ – und für zwei Reifen kann der ÖAMTC keine Empfehlung aussprechen.

© ÖAMTC (2)

ÖAMTC-Winterreifentest 2021: 34 Modelle der MittelklasseDimensionen 195/65 R15 91T sowie 225/50 R17 94V geprüft.

Breite Auswahl ÖAMTC-Experte Steffan Kerbl: „Einen Winterreifen zu finden, der Sicherheit und Fahrkomfort bietet und gleichzeitig beim Spritsparen hilft, sollte 2021 angesichts des guten Testergebnisses kein großes Problem sein.“

Ergebnis bei 225/50 R17 94V Im Wesentlichen zeigt sich in der größeren Dimension ein ähnliches Bild wie bei den 195ern: Die Modelle von Dunlop (Winter Sport 5), Michelin (Alpin 6) und Goodyear (UltraGrip Performance +) können auch hier empfohlen werden; Goodyear bietet dabei das ausgewogenste Produkt, Michelin hat das Modell mit dem geringsten Verschleiß und Dunlop den Besten für die Schneefahrbahn konstruiert.

Auf Herz und Nieren getestet Die aktuelle Winterreifenpalette der Hersteller wurde einer strengen Prüfung unterzogen – nur zwei Reifen schnitten dabei mit „nicht empfehlenswert“ ab.

Hinter den Top 3 folgt ein breites Mittelfeld, aus dem der ESA+Tecar Supergrip Pro aufgrund seines geringen Kraftstoffverbrauchs heraussticht. „Vom Kauf des Goodride Z-507 Super Snow und des Linglong Green-Max Winter UHP raten wir hingegen klar ab“, so der ÖAMTCExperte. Beim Goodride liegt die Erklärung für das schwache Ergebnis in den Eigenschaften auf Schnee, vor allem beim Anfahren und beim Handling. Der Linglong wäre bei Schnee hingegen sogar im vorderen Mittelfeld zu finden – dafür fällt er auf nasser Fahrbahn durch. (red)

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Freitag, 1. Oktober 2021

AUTOMOTIVE BUSINESS 93

Für mehr Spaß am Fahren

FORD

„RoadSafe“ soll Sicherheit erhöhen

Neuer Honda HR-V: Das beliebte Kompakt-SUV verfügt erstmals serienmäßig über einen leistungsstarken e:HEV Hybridantrieb.

WIEN/LONDON. Ford hat ein neues Konzept namens RoadSafe entwickelt, das unterwegs beim Autofahren helfen könnte, Orte mit höherem Unfallrisiko zu erkennen und diese den lokalen Behörden zu melden, damit sie bei Bedarf geeignete Maßnahmen für mehr Verkehrssicherheit ergreifen können.

© Honda

Gefahren identifizieren Die Technologie basiert auf einem intelligenten Algorithmus zur Erfassung anonymisierter Daten aus Quellen wie vernetzten Fahrzeugen, Straßensensoren und Verkehrsnachrichten. Auf diese Weise soll ermittelt werden, wo möglicherweise eine erhöhte Wahrscheinlichkeit von Verkehrsunfällen vorliegt.

Diese Informationen können dann auf einer Karte angezeigt werden, die Risiken identifiziert, und künftig auch verwendet werden, um Fahrer vor gefährlichen Hotspots zu warnen. „In jeder Stadt gibt es Straßenabschnitte mit einer erhöhten Unfallwahrscheinlichkeit, sei es aufgrund eines schlecht platzierten Verkehrsschilds, eines nicht reparierten Schlaglochs oder veralteter Streckenführungen. Jetzt können wir solche Problembereiche genau lokalisieren“, sagt Jon Scott, Project Lead, C ­ ity Insights, Ford Mobility, ­Europe. (red)

Die globale Produkt-Plattform wurde für den HR-V optimiert und liefert verbesserte Karosseriesteifigkeit.

e:HEV Hybridantrieb ausgestattet, der auch im aktuellen Honda Jazz eingesetzt wird.

WIEN. Die nächste Generation des Honda HR-V kommt im Vergleich zum Vorgängermodell mit einer steiferen Karosseriestruktur und umfassenden Verbesserungen bei Radaufhängung, Lenkung und Bremssystem daher. Das ermöglicht ein präziseres Ansprechverhalten und liefert ein selbstbewussteres, dynamischeres und komfortableres Fahrerlebnis.

Das Kompakt-SUV ist serienmäßig erstmals mit dem Honda

Anpassungen vorgenommen Für den HR-V wurden allerdings einige Anpassungen vorgenommen, um die Größe und das Gewicht des SUV im Vergleich zum Jazz zu berücksichtigen. Leistung und Drehmoment wurden auf 96 kW (131 PS) sowie 253 Nm gesteigert, während das finale Übersetzungsverhältnis

zugunsten einer verbesserten Fahrleistung verringert wurde.

Die Leistung des Benzinmotors liegt bei 79 kW (107 PS).

Das e:HEV-Batteriesystem im HR-V verfügt zudem über eine höhere Energiedichte und ermöglicht damit einen größeren Output. Die Anzahl der Zellen in der Batterie wurde um 25% erhöht. Durch die erhöhte Batterie-Kapazität kann der HR-V seine SUV Fahr-Eigenschaften bestens entfalten. (red)

first pitch goes digital

Der neue Duster ist ab sofort bestellbar Scheinwerfer und Kühlergrill.

Im Inneren und hinter dem Lenkrad wurde an der Komfortschraube gedreht. So bietet die neue Mittelkonsole eine breite, verschiebbare Armauflage. Zwei neue Multimedia-Systeme mit einem 8-Zoll-Monitor sind verfügbar. An Triebwerken stehen ein Diesel- und vier Benzin-Varianten mit wahlweise Front- oder 4x4-Antrieb zur Verfügung. (red)

© Ford

WIEN. 2010 führte Dacia den Duster zum Preis eines kleinen City-Fahrzeugs ein und krempelte damit das Segment der SUV ordentlich um. Satte 1,9 Mio. Exemplare sind seither aus den Autohäusern gefahren.

Mit der neuen Generation will Dacia nun die Erfolgsgeschichte fortschreiben. Dafür erhielt das Design einen modernen Schliff, insbesondere im Bereich von

© Dacia

Dacia hat sein Vorzeige-SUV deutlich überarbeitet und aufgewertet.

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Symbolbild. Änderungen, Satz- und Druckfehler vorbehalten. WLTP-Werte: 5,3-6,3 l/100 km, Co2 Emission 121-143 g/km.

Ein Gutschein pro Fahrzeug bei Kauf eines lagernden Neuwagen bis 30.10.2021 im Autohaus Ebner. Nicht mit anderen Gutscheinaktionen kombinierbar. Gültig für Verbraucher. Nicht in bar ablösbar.

*

medianet.at

BUSINESS PROMOTION

Freitag, 1. Oktober 2021

MASTERMIND MINAR

© John Harris Fitness (3)

Der Mann hinter John Harris WIEN. Ernst Minar, Eigen­ tümer von John Harris Fitness, ist als Mastermind in all seinen erfolgreichen Studios präsent.

Das Geheimnis seines Erfolgs sieht Minar darin, „dass ich die besten Clubs in New York, London und Paris gesehen, aber auch ­beobachtet habe, welche Konzepte erfolgreich sind“.

Man brauche schlicht die besten Geräte, freundliche und bestens ausgebildete Mitarbeiter und ein Angebot, das die Konsumenten haben wollen.

Für das Wohlfühlambiente beim Training sorgen ein eigenes Lichtkonzept und die Einrichtung nach Feng-Shui-Kriterien.

Fitness am Hauptbahnhof Das neueste John Harris Premium Fitnessstudio am Wiener ­Hauptbahnhof wartet mit modernsten Trainingsgeräten auf.

WIEN. Das John Harris Fitnessstudio am Hauptbahnhof Wien wurde von Schauspieler und Fernsehmoderator Alfons Haider als „das mit Sicherheit professionellste, schönste und funktionellste Fitnesscenter Mitteleuropas“ bezeichnet.

Dass der Standort eine gute Wahl gewesen war, bestätigt John Harris Eigentümer Ernst Minar: „Das erste Jahr verlief sehr gut – man merkte richtig,

wie alle auf ein qualitatives Fitnessstudio in dieser Gegend gewartet haben.“ Größer, besser, ruhiger!

Neben modernsten Trainingsgeräten, Wellness- und Saunabereich, separatem Damen-Spa und Fitnesskursen gibt es für John Harris Kunden auch ein besonderes Hightech-Gerät, das in nur wenigen Sekunden Aufschluss über den Fitness-

zustand und die Körperzusammensetzung gibt. Zudem wurde in Zusammenarbeit mit der Firma Dyson ein eigenes Luftreinigungskonzept für den John Harris Fitnessclub entwickelt, mit dem Schadstoffe, Allergene und Pollen aus der Luft gefiltert werden.

Die perfekte öffentliche Verkehrsanbindung ist durch einen direkten Zugang vom Hauptbahnhof gegeben.

Fitnesskurse inklusive Der John Harris Group Fitness Plan bringt’s.

WIEN. John Harris bietet eine Vielzahl an unterschiedlichsten Kursen an: Yoga, Pilates, Step, Dance, Sixpack, eigene Abnehmprogramme, spezielles Rückentraining zur Linderung oder Vorbeugung von Schmerzen, Tae Bo, Zumba bis hin zu Aqua Fitness.

Das intensive Workout Tae Bo setzt auf Schlag- und Trittkombinationen zu schneller Musik.

Es soll eines der anstrengends-

ten Group Fitness-Programme überhaupt sein. Der Einstieg in das Programm geht relativ schnell; so können schon früh gute Effekte im Kardio- und Kraftbereich erzielt werden.

Alle angebotenen Kurse sind ohne Aufpreis in der Mitgliedschaft inkludiert. Tipp: Auf www.johnharris.at kann man zu jedem Standort das Kursprogramm aufrufen!

Kooperation mit Harvard So brachte Minar als erster die amerikanischen Fitnessund Anti-Aging-Trends nach Österreich, auch die gewünschte Ernährungsberatung wurde ausgebaut.

Die Clubs werden stetig auf dem neuesten Stand gehalten, wofür auch viel investiert wird.

Und Minar kooperiert sogar mit der weltweit renommierten Harvard Medical School in Cambridge, Massachusetts, sowie mit der deutschen Hochschule für Sport, Prävention und ­Gesundheitsmanagement.

BUSINESS PROMOTION

Freitag, 1. Oktober 2021

medianet.at

John Harris: Top-FitnessStandorte in Österreich Hier finden Sie John Harris Fitness (fast) im gesamten Bundesgebiet:

John Harris Fitness Schillerplatz 1010 Wien, Nibelungengasse 5 Tel. +43 (0) 1 587 37 10 schillerplatz@johnharris.at

John Harris Fitness Le Méridien 1010 Wien, Opernring 13–15 Tel. +43 (0) 1 588 90 71 75 executiveclub@johnharris.at

John Harris Fitness Margaretenplatz 1050 Wien, Strobachgasse 7–9 Tel. +43 (0) 1 544 12 12 margaretenplatz@johnharris.at

John Harris Fitness DC Tower 1220 Wien, Donau-City-Str. 7 (2. OG) Tel. +43 (0) 1 263 1 263 dctower@johnharris.at

John Harris Fitness Atrium City Center 4020 Linz, Mozartstraße 7–11 Tel. +43 (0) 732 99 70 03 atrium.linz@johnharris.at

Dein Körper kann alles schaffen.

Es ist dein Geist, den du überzeugen musst!

John Harris Fitness Uniqa Tower 1020 Wien, Untere Donaustraße 21 Tel. +43 (0) 1 218 47 47 uniqa@johnharris.at

Ernst Minar Eigentümer John Harris

John Harris Fitness Hauptbahnhof 1100 Wien, Wiedner Gürtel 9 Tel. +43 (0) 1 799 1000 hauptbahnhof@johnharris.at

John Harris Fitness Donaupark Linz 4020 Linz, Untere Donaulände 21–25 Tel. +43 (0) 732 77 17 70 donaupark.linz@johnharris.at

John Harris Fitness Thalia Graz 8010 Graz, Girardigasse 1c (4. Stock) Tel. +43 (0) 316 839 222 thalia.graz@johnharris.at

© John Harris Fitness (11)

John Harris Fitness Sofiensäle 1030 Wien, Marxergasse 17 Tel. +43 (0) 1 712 20 00 sofiensaele@johnharris.at

John Harris Medical 1010 Wien, Getreidemarkt 8 Tel. +43 (0) 1 907 69 79 medicalspa@johnharris.at

We get you in shape – Workout, Wellness & Group Training auf höchstem Niveau!

Sie interessieren sich für weitere detaillierte Informationen über John Harris Fitness? www.johnharris.at

Zeitung

3. Jahrgang No. 112 Freitag, 1. Oktober 2021

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses Mehr Dellen und Geschmack

© Andrea Knura

Nur ein Schnitzel?

bauernladen Tipps

Worauf legen Sie beim Apfel Wert? Äußere Schönheit, oder sind es die in­ neren, geschmackvollen Werte? Haben wir unseren Sinn für gute Äpfel schon verloren?

© byDavisdon

Weil wir keine Beziehung zu Schweinen haben, sind sie für uns nur ein Stück Fleisch.

••• Von Andrea Knura Wieso sind uns Haustiere lieb und teu­ er, dürfen Nutztiere für billiges Fleisch aber leiden? Diese Frage ist nur eine, die der neu Dokumentarfilm „Gunda“ von Viktor Kossakovsky in uns auslöst. Julia Gutjahr, Soziologin an der Universität Hamburg, sagt, es gibt eine neue Sensi­ bilität für das Schicksal von Tieren, aber eben nicht von jedem Tier. Diese Empa­ thie bleibt „hochgradig selektiv und am­ bivalent“. Psychologin Tamara Pfeiler kennt diese Ambivalenz auch. „In unse­ rer Gesellschaft sind Tiere in ‚essbar‘ und ‚nicht essbar‘ unterteilt.“ Den Grundstein dafür hat die Indus­trialisierung gelegt, davor gab es diese Unterscheidung zwi­ schen Haus- und Nutztieren nicht. Erst als die Menschen Städte bevölkerten,

fing es an, dass sie mit „Haus-Tieren“ unter einem Dach lebten, die später zu Familienmitgliedern wurden.

Tierwohl ja … aber Daraus erklärt sich auch, warum Nutz­ tiere unser Herz so selten erobern. Die Antwort ist eigentlich einfach und liegt auf der Hand, sagt Ernährungspsycho­ loge Christoph Klotter: „Wir begegnen ihnen nicht lebend.“ Anonyme Schwei­ ne haben damit nicht die geringste Chance gegen Hund und Katze. Eben mit diesem Fakt arbeitet Kossakovs­ ky. Gunda ist eine Muttersau und die Hauptdarstellerin seines Films. Sie lebt irgendwo mit ihren Ferkeln, Hühnern und Rindern auf einem nachhaltig ge­ führten Bauernhof in Norwegen. Der Schauplatz ist aber unwichtig.

Ein Apfel am Morgen vertreibt Falten und Sorgen. Also den halben Apfel es­ sen und die andere Hälfte als Gesichts­ maske verwenden. Wofür das gut ist, erklärt Rita Davidson.

Ihnen liegt Tierschutz am Herzen?

Und Sie greifen immer noch zu billigem Fleisch aus Massentierhaltung. Ganz ehrlich: Das ist paradox. Schweinefleisch aus artgerechter Haltung bewusst ge­ nießen, ist unser Ansatz. Landwirte auf bauernladen.at ermöglichen den Tieren ein stressfreies und artgerechtes Leben, denn sie sind Teil kleiner Kreislaufwirt­ schaften. In den flächengebundenen Landwirtschaften werden nur so viele Tiere gehalten, die man auf eigenen Fel­ dern ernähren kann. Futtermittel dür­ fen nur begrenzt zugekauft werden. Das ist eine Bewirtschaftung ganz im Sinne von Umweltschutz und Klimawandel, die natürlich auch das Tierwohl im Auge behält. Und wer es genau wissen will, dem empfehlen wir einen Besuch am Bauernhof.

www.bauernladen.at

Finger weg von jungen Igeln

© unsplash

© unsplash

Apfelmus für die Haut?

Lassen Sie Igel und andere Wildtiere bitte in ihrem Lebensraum. Selbst Jung­ igel brauchen unsere Hilfe nicht, so das Wildtierservice der Stadt Wien.

Folgen Sie uns auf Facebook und Instagram unter @bauernladen.at

www.bauernladen.at

Freitag, 1. Oktober 2021

Ab ins Glas mit dem Grünzeug dition und Werten? Warum erobern gerade sogenannte DIY-Trends wie das Einmachen unseren Alltag? „Foodtrends sind Antworten auf aktuelle Bedürfnisse und Probleme und spiegeln wandelnde Werte“, sagt Rützler. Die Coronakrise ist für sie eine kollektive Erfahrung, die unser Bewusstsein im Hinblick auf die Wahrnehmung von Lebensmitteln und Speisen erweitert hat. Wir kochen wieder mehr und gehen achtsamer mit Lebensmitteln um. Essen hat einen neuen Stellenwert bekommen. Wir setzten verstärkt auf

sagt sie „der ganze Prozess, vom Aussäen, der Arbeit im Garten bis hin zum Einmachen und Abfüllen, hat für mich etwas Meditatives.“

Einmachen – das klang sehr lange nach anno dazumal, nach Krisenzeiten. Es war altmodisch und nicht zeitgemäß.

Wozu sich die ganze Arbeit antun?

Genuss kann man sich schließlich ganz einfach und schnell kaufen.

Meine liebe Nachbarin Melitta konserviert „die Früchte ihres Gartens“ seit jeher für sich und ihre Familie. Das tut sie nicht nur aus praktischen Gründen, um des Überflusses im Garten „Herr zu werden“ und den Geschmack des Sommers bis in die kalten Wintertage hinein zu retten. „Es macht mir Spaß“,

Do it yourself Sie praktiziert somit das, was die bekannte Ernährungswissenschaftlerin und Food-Zukunftsforscherin Hanni Rützler in ihrem Food-Report 2021 als aktuellen Trend bestätigt, nämlich dass wir die „Lebensmittel erleben und nicht nur verbrauchen wollen“. Warum auf einmal diese Rückkehr zur alten Tra-

Die Markenmacher

Giovanni Boccaccio

BioRote Rübe Kren Pesto

Bio Sellerie-Karotte

Passt ausgezeichnet zu Pasta, Salaten und ­gegrilltem Gemüse. Und es ist kein Käse drin.

Ein perfektes Genusspesto auch für Veganer.

120 g 5,50 €

Salat aus feinen Sellerie – und Karottenstreifen, liebevoll abwechselnd ins Glas geschichtet.

500 g 4,50 €

REZEPT: Schafskäseravioli, Birne und Nuss

Schaffrischkäse, gereift in Holzasche

Nuart vulgo Hafner Spezialitäten aus Schafmilch

© Nuart vulgo Hafner

PRODUZENTEN

… auf bauernladen.at

© Andrea Knura

PRODUKTE

250 g 10,– €

Flower Power Bio liebe isst

40 g 6,99 €

© liebe isst

Alle Produkte unserer Gut-Schein-Partner auf www.bauernladen.at

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© Biohof Bubenicek Meiberger

Biohof Bubenicek Meiberger © Adamah Biohof

Adamah BioHof

&

Vegane Suppe aus Karotten und Ingwer in geschmacklicher Harmonie, abgerundet durch eine feine, angenehme Schärfe. Eine schnelle Mahlzeit, für die sich nicht nur Suppenliebhaber erwärmen.

330 g 3,39 €

© Die Markenmacher

„Es ist besser, zu genießen und zu bereuen, als zu bereuen, dass man nicht genossen hat.“

17.167

Regionalität und Herkunft, nicht nur aus solidarischen Gründen. Früchte zu Marmelade zu verarbeiten, ist ein Akt der Nachhaltigkeit. Wir setzen damit ein kleines Zeichen gegen unsere Wegwerfgesellschaft.

Karotten Ingwer Suppe

GEMÜSEZEIT

1.099

© Pixabay

Das Haltbarmachen von Obst und Gemüse liegt im Trend. Es wird eingemacht, eingekocht und eingelegt. Warum? Weil wir Lebensmittel erleben wollen.

www.bauernladen.at

Freitag, 1. Oktober 2021

HöchsteWeinqualität

FLEISCHGENUSS

Ausgezeichnete Weine auf bauernladen.at.

Lungauer Tauernwurst Fleischhauerei Lankmayr © Österreichisches Weinmarketing

Ein Dauerwurstsklassiker aus edlem Rind- und Schweinefleisch, verfeinert mit ausgelesenen Gewürzen und sorgsam heiß gebraten. Nachreifung in der reinen Lungauer Berg­luft garantiert beste Qualität.

1 Stk. (ca. 900 g) 12,50 €

seinem Ruster Ausbruch holte es bei einer Burgenland-Verkostung im äußerst renommierten Magazin Robert Parker Wine Advocate die Höchstbewertung von 100 Punkten.

© Fleischhauerei Lankmayr

Die International Wine Challenge (IWC) kürt jedes Jahr die besten Weine und Winzer der Welt. Eine Trophäe konnte auch der Angerhof Tschida aus dem Weinbaugebiet Neusiedlersee nach Österreich holen: Hans Tschida wurde zum „IWC Sweet Winemaker of the Year“ gekürt – und das bereits zum siebten Mal. Das Weingut Ernst Triebaumer aus Rust sorgte für eine Jubelmeldung: Mit

Denvercutsteak Hausruck Wagyu

WEINZEIT

Ein ausgelöster Muskel aus dem Nacken, genauer aus der Chuck Roll.

Durch die intensive Marmorierung bleibt das Denver Steak besonders zart und saftig. Termine für Frischfleisch auf Anfrage.

1 kg 69,– €

Chardonnay Trelegance © Hausruck Wagyu

Weinbau Aschauer Markus

Dieser Chardonnay wurde bereits im kleinen Eichenfass (Barrique) vergoren und reifte anschließend 15 Monate auf der Feinhefe.

0,75 l 18,60 €

Stelzen vom Bio-Lamm

Biohof Enöckl vlg. Schaureith

Im Geruch das typische Gefühl nach frischen Gräsern und Brennnessel und am Gaumen feines Cassis mit einem Hauch Stachelbeere und erfrischender Säure.

0,75 l 7,50 €

© Weinbau Mößlinger

© Weinbau Aschauer

Weinbau Mößlinger

Auf 700 m Seehöhe, umgeben von saftigen Wiesen und Wäldern, „wächst“ bestes Lammfleisch. Die Stelzen vom Bio-Lamm schmecken hervorragend gebraten oder geschmort.

1 kg 18,– €

MISCHPAKET 5 KG VOM ANGUS RIND

© Bio Hof Mayer

Bio Hof Mayer

Bei den Produkten vom Bio Hof Mayer sind beste Qualität, bestes Service und artgerechte Tierhaltung vereint.

• 2 x 500 g Schnitzelfleisch • 2 x 500 g Gulaschfleisch • 2 x 750 g Suppenfleisch (tiefgekühlt) • 3 x 500 g Faschiertes (tiefgekühlt) 1 Paket 89,90 €

en Gut tit! e App

© Biohof Enöckl vlg. Schaureith

Sauvignon Blanc

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

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