medianet 10.09.2021

21. Jahrgang

No. 2266

Freitag, 10. September 2021

Crossmedial Klassischer TV-Vermarkter war einmal. IP-Österreich-Chef Walter Zinggl im Interview 10

Euro 4,–

Regional „Wien ist unser ­Exportmarkt Nr. 1“, sagt Karl Schwarz, Brauerei Zwettl 62

Rational Die Steuern sollten runter, analysiert Herbert Kovar, Deloitte 70

© Deloitte/feelimage

Mit 36 Seiten marketing & media ab Seite 9 Post-Etat ist vergeben 14 Medien sind krisenfest 16 P. Maderthaner im Talk 20 Neues Umweltressort 24

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Special livemarketing Royaler Restart 33 Positive Aussichten 34

Frische Impulse für die heimische Bierlandschaft Der weltgrößte Bierkonzern AB InBev startet in Österreich durch – Country Manager Maarten Schürmann im Talk. 4

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Neuer GeneralKollektivvertrag WIEN. Sozialpartner und IV haben sich auf einen neuen Generalkollektivvertrag geeinigt (u.a. zum Thema Corona). Er gilt bis 30.4.’22. Detail: Einen Nachweis zum 3-G-Status des Beschäftigten darf der Arbeitgeber verlangen, wie WKÖ, IV, AK und ÖGB mitteilten.

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Freitag, 10. September 2021

Ich erwarte mir, dass die Verunsiche­ rungen in ­Richtung Handel und ­Bevölkerung sofort abgestellt werden.“ Zitat der Woche Wirtschaftsministerin ­Margarete Schramböck ­rügt Handels­verbandschef Rainer Will

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT 3

Nimmt das denn nie ein Ende?

Wer sich gern auf anderes konzentrieren würde, wird bitter enttäuscht. Die unendliche Geschichte.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider DACAPO. Corona again: Am Mittwoch wurde der „neue Stufenplan“ präsentiert. Fazit: Masken für alle, die müssen, für jene, die sollten und für alle, die wollen – oder nicht. Entweder die einen, sommerlicher MNS, oder die anderen, Modell FFP2 – und 3G mit Antigen-Test oder ohne … Im Grunde ist es egal.

In der Gastronomie wurde nie auch nur annähernd durchgehend kontrolliert, am Arbeitsplatz sind die Regeln – sofern irgendjemand noch weiß, was jetzt wo gilt – in vielen Fällen ein Papiertiger im Käfig der Hausordnung, an den Grenzen wird kaum kontrolliert – und die meisten Ansteckungen passieren, so heißt es, ja ohnehin zu Hause (bzw. im Handel, könnte man angesichts der neuen Regeln meinen).

Die einzigen, die sich mit den ständig wechselnden Maßnahmen tatsächlich herumschlagen, sind die Schulen. Und dieses Prozedere läuft, so hört man, schon aus logistischen Gründen nicht ganz friktionsfrei. Die Impfgeg-

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Anna Putz (ap), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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ner werden zunehmend aggressiver – und die wenigen vernünftigen Stimmen flüstern ihre Ideen pianissimo in ein Sackerl.

Einige Reaktionen: Handelsvertreter Rainer Trefelik freut sich, dass „mit Ausnahme des Lebensmittelhandels die FFP2-Maskenpflicht im Handel österreichweit nur für Ungeimpfte eingeführt wird“. Handelsverbandsvorsitzender Rainer Will ergänzt, dass die Kontrolle der Maskenpflicht nicht vom Handel übernommen werden könne. Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck kontert, der Handelsverband möge „die Verunsicherung abstellen“. Die Polizei hat nach eigenen Angaben anderes zu tun, als Einkäufer zu kontrollieren – und die oberste Gesundheitsbeamtin im Gesundheitsministerium, Katharina Reich, tritt jedenfalls für eine FFP2-Maskenpflicht für alle im kompletten Handel ein. Bundeskanzler und Gesundheitsminister wirken recht zufrieden. Die Impfstraßen sind leer. Tu felix Austria lässt alle Hoffnung fahren, dass die elende Pandemie irgendwann in naher Zukunft zu Ende geht. Das „neue Normal“ hatten sich viele wohl anders vorgestellt.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

Kleines Team, große Ziele ....... 4 Maarten Schürmann, Chef von AB InBev Österreich, im Gespräch

Der Zuckerberg schrumpft ...... 46 Spar legt den Fokus seiner zucker-raus-initiative auf Kinder

Was tun mit Auskunfteien? ...... 72 Tipps für KMU vom Profi

MARKETING & MEDIA

Mit viel Tempo auf Platz eins . 50 gurkerl.at peilt die OnlineMarktführerschaft an

Crossmedia-Vermarkter ........... 10 IP Österreich-Geschäftsführer Walter Zinggl im Interview Medien sind krisensicher ........ 16 Die Medienbranche profitierte von der Coronapandemie Grüne Zukunftsthemen ............ 24 Heute startete ein Umweltressort

Immobilienspiegel .................... 75 Re/Max meldet Rekordzahlen bei Wert und Anzahl verkaufter Immos HEALTH ECONOMY

Viel Action in ganz Österreich. 54 Nach sechs Jahren steht der NonFood-Diskonter bei 75 Filialen Bio-Hunger kaum zu stillen ..... 58 Umsatz stieg 2020 um 15 Prozent SPECIAL ALKOHOLFREIE GETRÄNKE & BIER

Hausarzt gesucht ..................... 78 Die Gesundheitskasse will nun selbst Ärzte anstellen Baxter will Hill-Rom kaufen ..... 82 Medtech-Milliardenübernahme INDUSTRIAL TECHNOLOGY

SPECIAL LIVEMARKETING Meetings mit „Meaning“ .......... 32 Tagungsbranche in Vorbereitung

„Wien ist wichtigster Markt“ ... 62 Zwettl-Geschäftsführer Karl Schwarz über Regionalität

Royaler Restart ......................... 33 Hofburg Wien gut ausgelastet

Geschmack ohne Promille ...... 66 Alkoholfreies Bier liegt im Trend

Industry Reputation Report ..... 86 Aktuelle Studie von IMWF Hochschulpolitischer Dialog . 90 IV und TU Austria laden zur Digitalisierungsdebatte

4 COVERSTORY

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Zehn Prozent Marktanteil bis 2030

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Maarten Schürmann, Country Manager des im Vorjahr eröffneten Wien-Büros von AB InBev, hat große Pläne für Österreich.

COVERSTORY 5

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••• Von Oliver Jonke und Paul Hafner

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er größte Bierkonzern der Welt ist in Österreich mit einem elfköpfigen Team vertreten – und dieses hat sich für die kommenden Jahre ehrgeizige Ziele gesteckt. ­medianet-Herausgeber Oliver Jonke und retail-Redakteur Paul Hafner trafen Maarten Schürmann, den jungen Geschäftsführer von AB InBev Österreich, zum Interview.

zu schaffen – wir haben also auch immer steigenden Wertmarktanteil im Blick. medianet: In Anbetracht eines derzeitigen Gesamtausstoßes von knapp 9,8 Mio. Hektoliter Bier entsprächen zehn Prozent Marktanteil einem Ausstoß von einer Million Hektoliter. Das klingt wirklich ambitioniert …

medianet: AB InBev ist der weltweit größte Bierkonzern, doch seine Marken wurden in Österreich bislang nur über lokale Partner vertrieben. Das änderte sich durch die Eröffnung eines eigenen Wien-Büros im vorigen Jahr. Welche Erwartungen und Ziele sind mit der neuen Niederlassung in Österreich verknüpft?

Maarten Schürmann: AB InBev ist ein globales Unternehmen, das in Österreich seit Mai 2020 als eigene GmbH mit einem kleinen Büro vertreten ist. Wir sind ein neues, junges und kleines Team, aber wir wachsen sehr, sehr schnell – allein heuer sind bereits sechs neue Leute dazugekommen, und auch 2022 ist eine Vergrößerung geplant. Das spiegelt natürlich unser zahlenmäßiges Wachstum wider.

Unsere Ziele sind ambitioniert: Wir wollen unseren Markt­anteil in Österreich, der aktuell bei 1,2 Prozent liegt, bis 2030 auf rund zehn Prozent steigern.

medianet: Wie hoch ist der Marktanteil von AB InBev aktuell in Österreich – und welche Wachstumsziele hat man sich für die nächsten Jahre gesteckt?

Schürmann: Wir liegen aktuell bei 1,2 Prozent Marktanteil. Unsere Ziele sind ambitioniert: Wir haben intern gesagt, wir wollen bis 2030 einen Marktanteil von rund zehn Prozent anpeilen. Ein wesentlicher Bestandteil unserer Strategie ist, gemeinsam mit unseren Handelspartnern Wert

medianet: Das Markenportfolio von AB InBev umfasst über 500 Biermarken. Mit welchen davon ist man in Österreich vertreten?

Schürmann: Das gesamte Markenportfolio unterteilt sich in globale, internationale und lokale Marken. Globale Marken sind Corona, Stella Artois und Bud, die auch alle in Österreich vertrieben werden. Dazu kommen drei unserer internationalen Premiummarken: das belgische Abteibier Leffe, das vor allem

Maarten Schürmann Geschäftsführer AB InBev Österreich

Schürmann: Man kann natürlich sagen, wir sind verrückt – aber wir sind ein junges Team mit Ambition und haben natürlich die Unterstützung des globalen Konzerns hinter uns.

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in Frankreich extrem populär ist, aber auch hierzulande rasant an Beliebtheit gewinnt, das ebenfalls belgische Weizenbier Hoegaarden und das deutsche Pils Beck’s; sowie die ‚lokalen‘ deutschen Marken Franziskaner, Löwenbräu und Spaten. Jedes Dritte Bier der Welt gehört zu AB InBev – wenn man also als Österreicher auf Urlaub fährt und ein Bier trinkt, kann es gut sein, dass dieses zu unserer Unternehmensgruppe gehört. medianet: Ist auch die Übernahme österreichischer Biermarken ein Thema?

Schürmann: Die Einführung neuer Marken – auch aus unserem bestehenden, globale Portfolio – ist natürlich immer eine logistische und ökonomische Frage. Unser Fokus liegt aktuell auf dem gegenwärtigen, die erwähnten neun Biermarken umfassenden Portfolio. Mittelfristig ist eine Vergrößerung natürlich denkbar – und abhängig von unserem weiteren Wachstum. medianet: Wie stark sind Wachstum und Expansion von der Gastronomie abhängig?

Schürmann: Wir haben unser bisheriges Wachstum auch – und trotz der Covidkrise – der Gastronomie zu verdanken. Das bleibt auch in der Zukunft ein sehr, sehr wichtiges Standbein.

Wir haben unser Gastro-Team

erst kürzlich um drei neue Leute verstärkt. Hier ist auch die Vermittlung unserer eigenen Erfahrungen und Kenntnisse gefragt – allein in der Art, ein Bier zu zapfen, gibt es große kulturelle Unterschiede, die man vermitteln muss, weil sie auch die Qualität des Biergenusses mitbestimmt. Wenn dem Konsumenten das gezapfte Bier im Lokal schmeckt, wirkt sich das auch wiederum auf den Handel aus – das sehen wir an unseren Erhebungen und Zahlen. medianet: Welche besonderen Eigenheiten weist der österreichische Biermarkt aus Ihrer Sicht auf?

Schürmann: Wen man sich den Pro-Kopf-Konsum anschaut, dann liegt Österreich europa-

AB InBev Österreich Startschuss Im Rahmen einer europaweiten Expansionsstrategie eröffnete der weltgrößte Bierkonzern AB InBev im Mai 2020 auch in Österreich ein Büro. Das Ziel: Mit eigenem Vertrieb schneller zu wachsen.

Portfolio Neben den globalen Marken Corona, Stella Artois und Bud umfasst das Österreich-Portfolio von AB InBev die belgischen Biere Leffe und Hoegaarden sowie vier deutsche: Becks, Franziskaner, Löwenbräu und Spaten.

6 COVERSTORY

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weit – gleich hinter Tschechien – auf Platz zwei. Eine Stärke liegt auch im Tourismus – allein nach Tirol kommen jährlich rund sieben Millionen Menschen. Natürlich sind in Österreich nationale und regionale Marken sehr populär. Aber wir haben auch festgestellt, dass der Trend hin

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Wir haben gemerkt, dass der Trend hin zu mehr ‚­Premium‘ und die Bereitschaft für e­ twas Neues sehr groß ist – ein ­Hauptgrund für die Eröffnung unseres Wien-Büros.

Maarten Schürmann

zu mehr ‚Premium‘ und die Bereitschaft für etwas anderes, Neues, sehr groß ist. Das war vor drei Jahren auch ein Hauptgrund, als wir gesagt haben, dass es Zeit wird für ein eigenes Büro in Österreich. medianet: Wofür stehen Marken wie Corona, Stella Artois, Bud und wen möchten Sie damit ansprechen?

Schürmann: Corona ist unser beliebtestes Bier in Österreich und insbesondere bei der Zielgruppe der 29- bis 35-Jährigen sehr populär. Die Konsumenten legen Wert auf Unabhängigkeit, Umweltschutz, Work-LifeBalance und sie reisen gern.

Stella Artois zum Beispiel wird wiederum als echte Premiummarke wahrgenommen und in der gehobenen Gastronomie als feine Speisenbegleitung stilecht

Status quo Aktuell beläuft sich der Marktanteil von AB InBev in Österreich auf 1,2%, der Wertmarktanteil liegt bei 2,1%.

1,2%

im Stella-Glas mit Goldrand und dichtem Schaum getrunkenn.

Hier kommt ins Spiel, was ich vorhin bereits angesprochen habe: Es ist wichtig, dass Konsumenten im Lokal ein optimales ‚Biererlebnis‘ haben – das Bier muss richtig gezapft und im richtigen Glas serviert werden.

Wenn der Konsument ein positives Erlebnis im Lokal hat, wird er auch geneigter sein, das Bier im Handel zu kaufen.

Bud wird viel mit Clubs, Nightlife und Nightgastro assoziiert; es ist bei jungen Menschen und Künstlern beliebt, steht für ‚High Energy‘ und ist Sponsor des Super Bowls, der spanischen und englischen Fußballliga und für hippe Werbespots bekannt.

Bud ist laut Marktforschern auch die wertvollste Biermarke der Welt.

Wir decken mit unseren Marken ganz verschiedene Zielgruppen ab: Franziskaner ist in der Zielgruppe der 35- bis 55-Jährigen und insbesondere in Westösterreich sehr populär; es vermittelt die typisch bayrische Gemütlichkeit und wird gerne vom Fass getrunken und zu deftigen Speisen getrunken. medianet: Es gibt auch einen klaren Trend Richtung Differenzierung des Biermarkts, lokale Brauereien und Craft Beer sind gefragt. Hilft dieser Trend bei der Erschließung des Marktes?

Schürmann: Auf jeden Fall. Wie die kleinen Brauereien setzen auch wir auf den Faktor Mund-

Im Gespräch medianetHerausgeber Oliver Jonke (r.), Redakteur Paul Hafner, Maarten Schürmann und Carlotta Galimberti, Account Managerin bei AB InBev ­Österreich.

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propaganda – wenn unser SalesTeam bei den Lokalbesitzern und Handelspartnern anklopft, werden sie nicht als austauschbare Vertreter des größten Bierkonzerns der Welt wahrgenommen, sondern als greifbare Partner, die für sie da sind – auch daran merken wir, dass die Eröffnung eines eigenen Büros ein w ­ ichtiger und richtiger Schritt war. medianet: Welche Marketingmaßnahmen haben Sie heuer noch geplant?

Schürmann: Der Schwerpunkt liegt eindeutig darauf, unseren Gastronomie- und Handelspartnern zu helfen. Unser Marketingbudget setzt sich aus Handels- und Trademarketing

Corona ist – vor Franziskaner – unser beliebtestes Bier in ­Österreich. Unser Ziel ist es, mit ­Corona unter die Top-10-Biermarken in Österreich kommen.

10% Meilenstein Erklärtes Ziel bis 2030 von AB InBev in Österreich ist ein Marktanteil von zehn Prozent – rund zehn Mio. Hektoliter Bier.

zusammen; infolge der GastroLockdowns ist direkte Unterstützung für unsere Kunden jetzt wichtiger als klassische Werbemaßnahmen. Wir stützen etwa mit der Reinigung der Schankanlagen oder der Installation neuen Schankanlagen.

Was Werbemaßnahmen betrifft, rücken wir besonders Corona in den Vordergrund: Unser Ziel ist es, mit Corona in Österreich unter die Top-10-Biemarken zu kommen.

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AKTUELL 7

Eine Perspektive für den Herbst Der neue Drei-Stufen-Plan zur Pandemiebekämpfung verspricht Planungssicherheit. Der Handel ist zufrieden.

Maßnahmen MedUni-Vize­rektor Oswald Wagner, Bundeskanzler Sebastian Kurz, Gesundheits­ minister Wolfgang Mückstein und Tourismusministerin Elisabeth Köstinger (v.r.) bei der Verkündung des Plans.

WIEN. Nach der Lockerung der Maskenpflicht im Juni kommt es rund drei Monate später wieder zu einer Verschärfung: Ab kommendem Mittwoch herrscht überall dort, wo aktuell ein MNS getragen werden muss, wieder die FFP2-Maskenpflicht. Aus Sicht des Handels betrifft das in Wien sämtliche Geschäfte, in Rest­ österreich nur Geschäfte des täglichen Bedarfs.

Neben einer Einführung der 3-G-Regel bei Veranstaltungen ab 25 Personen und einer Reduktion der Gültigkeit von AntigenTests auf 24 Stunden verkündete die Bundesregierung darüber hinaus „verschärfte Kontrollen der geltenden Maßnahmen“ und empfahl das Tragen von FFP2Masken auch im Non-FoodHandel. Für Ungeimpfte bleibt es nicht bei einer Empfehlung: Sie müssen künftig generell im Handel eine Maske tragen.

Keine Lockdowns mehr Einem neuerlichen Lockdown für alle wurde indes eine klare Absage erteilt; stattdessen treten im Falle weiter zunehmender Belegung der Intensivkapazitäten Maßnahmen in Kraft, von der nur Geimpfte und Genesene ausgenommen sind: Steigt die Auslastung etwa über 20%, können sich Ungeimpfte überall, wo „3-G“ gilt, nur noch mit PCR-Test Zutritt verschaffen.

WK-Handelsobmann Rainer Trefelik zeigte sich ob des Ausbleibens härterer Maßnahmen erleichtert: „Wir freuen uns, dass mit Ausnahme des

© APA/Robert Jäger

••• Von Paul Hafner

Lebensmittelhandels die FFP2Maskenpflicht im Handel österreichweit nur für Ungeimpfte eingeführt wird.“ Auch Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will begrüßte die „Planungssicherheit“, die der Drei-Stufen-Plan mit sich bringe, gab sich von der Einführung der FFP2-Maskenpflichte für Ungeimpfte aber „überrascht“, da „der Handel nachweislich kein Hotspot“ sei.

Man werde die Maßnahme „gezwungenermaßen mittragen“, die (stichprobenartige) Kontrolle obliege aber jedenfalls der Exekutive – den Handelsmitarbeitern sei diese in Anbetracht

Gehörst du dazu?

von „vier Millionen Shoppern täglich“ unter keinen Umständen zumutbar.

Die Maske fällt (nicht) Verschiedenartige Kritik seitens der Oppositionsparteien richtete sich vor allem an die FFP2Maskenpflicht für Ungeimpfte im Handel: Neos-Gesundheitssprecher Gerald Loacker zweifelte wie Will etwa deren Überprüfbarkeit an, FPÖ-Parteichef Herbert Kickl sah in der Einführung des FFP-„Maskenzwangs“ eine „Brandmarkung für Ungeimpfte“.

Von Letzerer kann zumindest in der Bundeshauptstadt keine

Rede sein; dort werden angesichts der allgemeinen Maskenpflicht im Handel weiter keine Rückschlüsse auf Impfwilligkeit möglich sein. Umgekehrt dürfte man im Non-Food-Handel in den Ländern weiter freiwillig maskierte Geimpfte antreffen, die der Logik folgend nun ihrerseits Gefahr laufen dürften, für impf­ unwillig (und daher „maskenpflichtig“) gehalten zu werden.

Mehr Aufmerksamkeit dürften indes niederschwellige ImpfAngebote in Supermärkten und Shoppingcentern erfahren – verkündet wurde sowohl ein Ausbau der Angebote als auch deren Bewerbung.

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COVER 9

marketing & media Vergabe Gesamter M ­ ediaetat der Österreichischen Post geht an adverserve 14

Auszeichnung Alexandra Wachter erhält heuer den Walther Rode-Preis 23

Schwerpunkt Über das neue Heute-Umweltressort spricht Lydia Matzka-Saboi 24

© Elias Hartmann

© Helmut Graf

© Martina Berger

Sophie Thoma

Reichweitenvermarkter auf allen Medienkanälen IP Österreich-Chef Walter Zinggl im Interview über die Transformation der IP zum Crossmediavermarkter. 10

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Krisensicher Eine aktuelle Studie zeigt, dass Medien von der Pandemie profitierten. 16

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10 MARKETING & MEDIA

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Crossmedia-Vermarkter Klassischer TV-Vermarkter war einmal. Heute verfügt die IP Österreich über ein crossmediales Vermarktungsportfolio mit sieben Milliarden Kontakten.

••• Von Dinko Fejzuli

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eben den TV-Highlights der Sender von RTL Deutschland, RTLzwei, Sky Sport Austria, R9, schauTV & krone.tv präsentierte die IP Mittwoch dieser Woche auch ihr reichweitenstarkes Digital-Portfolio im Bereich Video & Display.

Die Gäste des Screenings entführte man in die Welt von Influencer Marketing und zeigte alle Vorteile von DOOH. medianet bat IP Österreich-Geschäftsführer Walter Zinggl aus gegebenem Anlass um einige Antworten. medianet: Die IP hat diese Woche ihr Programm für die kommende TV-Saison präsentiert.

Welche Inhalte kennzeichnen das Inventar für die Zuseherinnen und Zuseher, aber vor allem für die Werbepartner? Was wird geboten?

Walter Zinggl: Wir haben bei unserem diesjährigen IP Screening am 8. September nicht nur die TV-Inhalte präsentiert, sondern unser umfangreiches, crossmediales Vermarktungsportfolio.

In der kommenden TV-Season erwartet die Zuseherinnen und Zuseher auf den Sendern RTL Deutschland eine Informations­ offensive, heißt täglich zwei Stunden mehr Informationssendungen im Programm mit erstklassigen Journalistinnen und Journalisten, die man sonst aus den öffentlich rechtlichen Nachrichtensendungen kennt.

Gesellschaftlich relevante Themen im Informationsbereich werden umfassend recherchiert und mit journalistischer Expertise von allen Seiten beleuchtet.

Zudem werden wichtige Themen wie Krebsvorsorge, Female Empowerment, Nachhaltigkeit, Rassismus und Liebe behan-

delt. Highlight der kommenden Season ist unter anderem eine großartige neue Kochshow mit den profiliertesten und bekanntesten TV-Köchen, Mälzer und Henssler, als auch eine sechsteilige Event-Serie ‚Sisi‘, die einen neuen Blick auf das Leben der Kaiserin wirft. Aber auch auf unseren Österreich-Sendern entstehen spannende Projekte. So ist nun samstags um 20.15 Uhr auf krone.tv und schauTV das neue wöchentliche Polit-TalkFormat ‚Club3‘ zu sehen. Hier arbeiten Kurier, Krone und profil zum ersten Mal gemeinsam an einem redaktionellen Projekt, in dessen Zuge die Chefredakteure hochrangige Gäste aus Politik und Medien interviewen und das Gespräch im Anschluss zu dritt analysieren.

Wir haben in den letzten vier Jahren unsere non-linearen Umsätze um 200% steigern können. Das gibt uns den Mut, auch weiterhin neue Wege zu beschreiten.

Walter Zinggl Geschäftsführer IP Österreich

medianet: Corona hat vielen ein fettes Minus in die Bilanzbücher geschrieben. Nicht so der TVBranche. Wie sieht es denn beim Vermarkter IP aus? Wie man hört, anders als bei so manchen Mitbewerber, mehr als gut …

Zinggl: Wir sind tatsächlich sehr gut unterwegs: Wir konnten unsere Sendererträge in 2020 gegenüber 2019 steigern und auch 2021 wird wohl wieder über 2020 liegen – an dieser Stelle einen herzlichen Dank für das in uns gesetzte Vertrauen an den Markt und auch an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der IP Österreich, die trotz der für uns allen neuen ‚Rahmenbedingungen‘ in Summe seit 2019 zwölf Innovationen entwickelt und am Markt lanciert haben.

Prinzipiell hat sich lineares TV in der Krise als effizient und effektiv erwiesen – auch international erleben wir für ‚TV‘ wieder eine freundlichere Atmosphäre. Für uns in der IP war aber vor allem die Entwicklung zum ‚Crossmedialen Reichweitenvermarkter‘ durch die Integration von Influencer Marketing, Display und Digital Out-of-Home enorm wichtig: Wir bieten heute über alle unsere Kanäle die Möglichkeit, praktisch die gesamte Bevölkerung Österreichs zu erreichen – und das aus einer Hand. Das hat uns bei einigen Marktteilnehmern bessere Anknüpfungspunkte gegeben und unsere Verlässlichkeit und Handschlagqualität ist ja immer schon ein Asset gewesen. Wir haben in den letzten vier Jahren unsere non-linearen Umsätze um 200 Prozent steigern können.

Das gibt uns den Mut, auch weiterhin neue Wege zu beschreiten. medianet: Die IP hat sich weg vom klassischen TV- zu einem crossmedialen Vermarkter hin­ entwickelt. Wo genau steht man in dieser Transformation, auch hinsichtlich des Inventars?

Zinggl: Wir können heute mehr als sieben Milliarden Kontaktchancen anbieten – das ist doch eine sehr schöne Entwicklung.

Der gesamte Markt hat in den letzten 18 Monaten gelernt, alles infrage zu stellen.

Wir werden auch künftig unsere Vision verfolgen, die Mediennutzung der Konsumentinnen und Konsumenten genauestens zu erforschen und immer dann, wenn sich eine neue Entwicklung in der Reichweiten-relevanten Nutzung abzeichnet, diese Nutzung dem Markt anzubieten. Dies kann durchaus auch bedeuten, dass wir in dem einen oder anderen Fall Experimente eingehen – aber ohne den Mut, das zu tun, kann es keine Weiterentwicklung geben. medianet: So eine Wandlung hat auch viel mit Innovation zu tun – welche Inhalte stehen denn bei der IP hinsichtlich Ziele und Pläne unter dieser Überschrift?

Zinggl: Wir haben uns strukturell durch unsere Abteilung ‚Marketing & Innovation‘ dafür aufgestellt, reichweiten­ relevante Nutzung in Österreich und international zu analysieren und sowohl durch Kooperationen mit Partnern als auch durch Eigenentwicklungen diese Möglichkeiten zu einem Angebot für den österreichischen Markt zu entwickeln. Ob dies nun unsere Partnerschaft mit der Kronen Zeitung bei der ‚AuktionsPlattform‘ oder die Entwicklung

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MARKETING & MEDIA 11

© Martina Berger

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des überprüften NachhaltigkeitAnspruchs beim ‚Green Frame‘ ist, zeigt nur die Bandbreite auf.

Wir arbeiten z.B. gerade an einer Plattform, die den vielen KMU in Österreich einen niederschwelligeren und unkomplizierten Zugriff auf unser Portfolio bietet. Und, und, und … Dies wird durch die Entwicklung unseres Gesellschafter RTL Deutschland (bevorstehende Verschmelzung mit Gruner + Jahr, Kooperationen zum Beispiel mit der Deutschen Telekom, uvm.) verstärkt. medianet: Corona hat ja einen Digitalisierungsschub initiiert.

Wie digital-fit ist denn die IP, und welche Angebote kann man hier der werbetreibenden Wirtschaft machen?

Zinggl: Wir sehen dies in allen unseren Geschäftsfeldern – und können immer dann, wenn es um die Kommunikation mit breiteren Zielgruppen geht, ein mehr als konkurrenzfähiges Angebot machen. Wir können heute die Nutzer vom linearen TV über alle digitalen Endgeräte verfolgen und bieten damit eine ideale Begleitung der Customer Journey. medianet: In diesem Zusammenhang eine Frage zum ORF. Der neue so wie der alte Generaldirektor mahnt vom Gesetzgeber mehr Möglichkeiten im digitalen Bereich ein. Wo sind denn für den IP-Chef aus privater Sicht die roten Linien?

Zinggl: Das Beste aus beiden Welten: Die liberalsten Werbe-

möglichkeiten für Öffentlichrechtliche in Europa und einen Gebührensockel in der Finanzierung von ca.700 Mio. und eine ungehemmte Kapitalisierung im digitalen Geschäft kann man sich wünschen …

Aus meiner Sicht wäre in Österreich eine Grundsatzdiskussion – was ist denn der tatsächliche Auftrag des ORF und erst danach die Diskussion über die Finanzierung – mehr als überfällig. Der gesamte Markt hat in den letzten 18 Monaten gelernt, alles infrage zu stellen.

Das habe ich bis dato beim ORF nicht gesehen und erwarte es (die Hoffnung stirbt ja bekanntlich zuletzt) vom designierten Generaldirektor. Partnerschaften auszurufen und anzukün-

digen, klingt gut – an den Taten wird man gemessen. medianet: Nach den wechselvollen Jahren 2020/2021 – was erwartet der IP-Chef für 2022?

Zinggl: Ich bin sicher, dass auch 2022 nicht so wird, wie ich es erwarte – wie schon 2020 und 2021. Es gilt, unsere Vision zu verfolgen und gleichzeitig flexibel genug zu sein, um die Anforderungen des Marktes und die Unwägbarkeiten der Rahmenbedingungen – von Pandemie bis Klimawandel – rasch und intelligent umzusetzen. Ich danke dem gesamten Team der IP Österreich, das dies in 2020 und 2021 so großartig gemeistert hat – und bin daher zuversichtlich, das wir das auch in 2022 tun werden.

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© Philipp Lipiarski

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Ein One-Stop-Shop für Kontaktchancen

Hybrid Bedingt durch die aktuelle Situation, fand die IP Österreich-Portfoliopräsentation als Online- und Offline-Event statt.

Die diesjährige IP Österreich-Portfoliopräsentation stand zur Gänze im Zeichen der crossmedialen Möglichkeiten.

••• Von Dinko Fejzuli

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a, auch TV, aber schon lange nicht nur, könnte das Motto lauten, unter dem die Transformation der IP Österreich von einem Werbezeiten- hin zu einem Crossmedia-Vermarkter des letzten Jahres stehen könnte.

Und in der Tat – das Portfolio der IP Österreich, welches man Mittwoch dieser Woche in der Halle E im Wiener MuseumsQuartier bei der „Crossroad“ präsentierte, ist wirklich beeindruckend, reicht es doch von TV, über Addressable TV, Video, Display bis hin zu DOOH und Influencer Marketing

Von RTL bis krone.tv Beim TV-Portfolio – RTL, Vox, Super RTL, RTL zwei, Nitro, ntv, RTL Plus, Sky Sport Austria – und den österreichischen Sendern schau tv, R9, und krone.tv gab es News aus der RTL-Gruppe, die sich aktuell einer umfassenden Neupositionierung und Neugestaltung unterzieht. Es folgt eine

schrittweise Harmonisierung der RTL-Marken-Architektur über alle digitalen Plattformen hinweg, von den Unternehmens- und Sendermarken bis hin zu Formatmarken. Der Streamingdienst TVnow wird zum Jahresende in RTL+ unbenannt, und auch das Nachrichtenangebot sowohl bei RTL als auch bei

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MARKETING & MEDIA 13

© TVnow/Stefan Gregorowius

Divers Ob Unterhaltung, Sport oder regionale Inhalte – das Crossmediaportfolio der IP Österreich ist breit aufgestellt.

men hinweg erreicht. „Im Display-Bereich sind es sogar 4,1 Mrd. Ad Impression pro Jahr.

Diese Zahlen machen uns zu einem unverzichtbaren Anbieter im digitalen Werbeumfeld“, so Zinggl über die erfreulichen Leistungswerte.

Targeting via Addressable TV Hier beinhaltet das Portfolio der IP die Sender RTL, Vox, RTLzwei, ntv, RTLplus, Nitro und Super RTL und erreicht monatlich mindestens 1,5 Mio. TV-Geräte in Österreich und bis zu 305 Mio. Ad Requests jährlich. Zudem wurde 2021 das Add-TVAngebot weiter ausgebaut. Unter anderem ermöglicht die IP Österreich nun auch Werbeauslieferungen auf Connected TVGeräten und bietet seit Juli eine übergreifende Tagesfestplatzierung im linearen TV mit einem völlig neu entwickelten Add-TVWerbeformat, dem Switch In Masthead, an. Es ist das erste Werbemittel, das auf jedem ans Internet angeschlossenen Smart TV beim erstmaligen Einschalten zu sehen ist.

Projekt Influencer Marketing Auch im Influencer-Bereich der IP Österreich stehen innovative Projekte in den Startlöchern.

Durch ihre Kooperation mit Österreichs größter Influencer Plattform influence.vision haben Kunden der IP seit Mai 2020 die Möglichkeit, auf das gesamte Portfolio von influence.vision zuzugreifen und einen abgestimmten Media-Mix zwischen TV- bzw. Online zu kreieren.

Ad Alliance im Portfolio Im Fokus der Beleuchtung des digitalen Videoangebots der IP steht die Streaming-Plattform TVnow, künftig RTL+. Man betont, dass sie mit über 50.000 Stunden Programm weit mehr als nur eine Mediathek ist und sich mittlerweile als einer der führenden Streaming-Dienste im D-A-CH-Raum etabliert hat.

Doch vor allem im DisplayBereich der IP fand heuer eine enorme Portfolioerweiterung statt. Zum digitalen Angebot der IP zählt seit Anfang 2021 unter anderem das gesamte Displayund Outstream-Inventar der Ad

© Screenshot krone.tv

© APA/Hans Punz

Nachrichtesender ntv soll auch ausgeweitet werden.

Zusätzlich zum TV-Portfolio hob IP-Österreich-Geschäftsführer Walter Zinggl bei der Präsentation auch die Stärken etwa des Addressable-TV-Angebots der IP hervor.

Breit aufgestellt IP Österreich IP Österreich ist ein führender crossmedialer Reichweiten-Vermarkter und bedient mit seinem gattungsübergreifenden Portfolio die steigende Nachfrage nach Multichannel-Vermarktungsangeboten am österreichischen Markt. „Mit Innovationskraft wird daran gearbeitet, das Angebot für Werbekunden auszubauen und weiterzuentwickeln. Das Angebot der IP Österreich beinhaltet neben TV linear und non linear, Addressable TV/Connected TV, Digital-out-ofHome, Influencer Marketing auch ein hochwertiges Online-Portfolio mit u.a. digitalen Produkten der Medien­ gruppe RTL und Gruner & Jahr“, so die IP über sich selbst.

Alliance. Zum Portfolio gehören alle digitalen Produkte der RTL Deutschland sowie allseits bekannte digitale Magazine der Verlagsgruppe Gruner & Jahr, wie „Chefkoch“ und „Kochbar“, „Gala“, „Brigitte“, „Der Spiegel“, „Stern“, „Eltern“, „Schöner Wohnen“, „Geo“ – um nur ein paar davon zu nennen.

Plus 200 Prozent Wachstum Man erfuhr auch, dass der Ausbau des Digital-Portfolios dem crossmedialen Vermarkter 2021 200% mehr Video Views lieferte.

Im In- und Outstream-Bereich werden jährlich rund 360 Mio. Video Views über alle Plattfor-

Digital-out-of-Home Zinggl verdeutlichte während der Veranstaltung auch, dass jede Gattung der IP ihre Vorteile hat, die Medien beliebig erweitert werden und somit wiederum eine andere Gattung bestärken können.

Dazu Zinggl: „Möchte man beispielsweise eine Werbeverstärkung für unterwegs setzen, bietet die IP im Zuge einer Vermarktungskooperation mit Zugkraft auch Digital-out-of-Home in ihrem Portfolio an. Hier stehen Werbekunden der IP Österreich insgesamt 873 digitale, exklusive Screens in HD/UHD/4K in einem Format von 9:16 und 16:9 zur Verfügung. Diese Screens sind an stark frequentierten Plätzen wie Bahnstationen und Einkaufszentren platziert und punkten daher mit hoher Strahlkraft und enormer Reichweite.

Zinggl abschließend: „Es werden täglich über 2,6 Mio. potenzielle Kunden erreicht.“

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medianet.at

Übernommen Ab 1. Jänner 2022 verantwortet adverserve den gesamten B2B- und B2CWerbeetat der Österreichischen Post.

© Österreichische Post

Umsetzung und Optimierung von Cross-Channel-Advertising fungieren wird.

Post-Etat vergeben adverserve übernimmt den gesamten Mediaetat des führenden heimischen Post- und Logistikkonzerns.

WIEN. Bereits seit 2020 betreut adverserve, eine 100%ige Tochter der Österreichischen Post, den digitalen Mediaetat des Konzerns. Mit 1. Jänner 2022 wird die adverserve zusätzlich auch den klassischen Werbeetat für die Bereiche B2B und B2C

tising sollen langfristig mit den eigenen Kapazitäten abgewickelt werden. Die Customized Hub Agency „Violet“ wird sich weiterhin auf die Kommunikations- und Contentstrategie fokussieren, während adverserve als Leadagentur für Konzeption,

verantworten. Damit wird der gesamte Mediaeinkauf – Print, TV, Radio, Online sowie Out-ofHome – für den Post-Konzern inklusive bank99 über adverserve abgewickelt.

Auch Google Analytics, Google Ads und Social Media Adver-

„Unter einem Dach“ „Mit adverserve haben wir eine kompetente Tochter, die die Post und ihr Produkt- und Serviceportfolio schon durch und durch kennt. Durch die Expertise und die Ressourcen sowohl für klassische als auch für Online- und Social Media-Werbung können wir unsere Mediaplanung effektiv unter dem eigenen Dach zusammenführen“, erklärt Manuela Bruck, Leiterin der Unternehmenskommunikation der Österreichischen Post. „Wir freuen uns, nun auch den klassischen Mediaetat der Post zu verantworten. Das gibt uns die Möglichkeit, online und offline noch besser miteinander zu verknüpfen und gemeinsam eine integrierte Marketingstrategie zu entwickeln. Unser Ziel ist es, Kunden auf ihrer gesamten Customer Journey zu begleiten, um kanalübergreifende Markenerlebnisse zu schaffen“, so Markus Plank, Managing Director adverserve. (red)

Finde deine maßgeschneiderte Agentur

pressrelations wächst WIEN. Seit Anfang August ergänzt Susanna Polatschek das Team als neue Senior Media Analystin & Consultant pressrelations in Wien. Polatschek kann dabei auf zwölf Jahre Erfahrung im Bereich der Medienbeobachtung zurückgreifen. „Susanna hat gleich in den ersten Wochen gezeigt, dass sie eine hervorragende Verstärkung für das Team ist“, so Jan Klima,

Geschäftsführer von pressrelations Österreich. „Sie fungiert als Bindeglied zu unseren Kunden, denn sie kennt die Branche und kann die Unternehmen dabei unterstützen, die neuen Tools und Möglichkeiten optimal zu nutzen und dadurch ihre Medienbeobachtung zu verbessern.“ Weitere Personalerweiterungen sind bereits für den Spätherbst geplant. (red)

© Rene Hundertpfund

Susanna Polatschek verstärkt das Wiener Team.

Seit Juni dieses Jahres hat pressrelations in Wien ein Österreich-Team vor Ort.

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P. b. b. 1030 Zn 04z035531m

DAS STADTMAGAZIN 02 / 2021 € 5,–

Das staDtmagazin

GEDANKEN

© DMVÖ/Niklas Schnaubelt

zu Erwin Ringel Umfrage. Wir baten Wiener Persönlichkeiten um ihre Meinung zu Erwin Ringel und stellten ihnen drei Fragen.

TEXT Helmut Schneider

2

In den 80er-Jahren las uns Erwin Ringel in seinem Buch „Die österreichische Seele“ die Leviten. Wir sind ein Volk der Neurotiker mit einem Hang zum vorauseilenden Gehorsam. Ist das noch zutreffend?

TUN WIR UNS WIRKLICH SCHWERER ALS ANDERE MIT DEM „GLÜCKLICH-SEIN“?

denken. d enken. handeln. Vermitteln.

Credit

Ringel war zu seiner Zeit ein Mahner vor totalitären Tendenzen auch in der Demokratie. Fehlt uns ein solcher Mahner heute?

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Doppelsieg beim DMVÖ Rookie

Philippe Dutartre, gugging,wienbibliothek, Leopold Museum, Wien/Manfred Thumberger, Elfie Semotan

Die Urkundenübergabe des „Rookie of the Year“ fand beim Sommerfest statt.

Josef Beuys

THEMA

Credit

naiv.?

artmann in der wienbibliothek. Ab 12.6. wird unter dem Titel „Recht herzliche Grüße vom Ende der Welt!“ des Wiener Dichters H. C. Artmann gedacht, der heuer seinen 100. Geburtstag gefeiert hätte. wienbibliothek.at

haltung und pose

kulturplaner

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„Entscheidung fiel schwer“ Alle Teilnehmer des Nachwuchswettbewerbs mussten im Zuge der Bewerbung ein Konzept für Prefa Aluminiumprodukte zur direkten Ansprache von zukünftigen Handwerkern erstellen.

Eine Jury, bestehend aus Vertretern des DMVÖ, der FH St. Pölten und dem Auftraggeber Prefa, beurteilte alle eingelangten Konzepte. „Die Einsendungen waren dieses Jahr erneut außergewöhnlich gut. Tatsächlich fiel uns die Entscheidung so schwer, dass unsere Jury für

Das Kuns Haus Wien würdigt die bekannte österreichische Fotografin Elfie Semotan anlässlich ihres 80. Geburtstags mit einer großen Retrospektive (150 Fotos). kunsthauswien.com

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zeig uns Deinen Lieblingsplatz!

Mein

liebstes Stückerl

Thang de Hoo Belvedere

Wien

DMVÖ Rookie

„Mein liebster Platz in Wien ist das Belvedere. Am frühen Morgen mehr oder weniger alleine durch diese herrliche Parkanlage zu laufen und mitzuerleben, wie die Stadt allmählich erwacht, begeistert mich immer wieder. Zudem erinnert das Belvedere an die ereignisreiche Geschichte Österreichs und weist – vom Oberen Belvedere aus – auf die moderne Gegenwart hin: den Hauptbahnhof. Besonders schön empfinde ich die Stimmung im Nebel“, so der Modedesigner.

TexT Andrea Buday Helmut Schneider, Ursula Scheidl TEXT Andrea Helmut Stefan Schneider, Ursula Scheidl FoTos Buday Stefan Diesner, Joham, Ludwig Schedl FOTOS Stefan Diesner, Stefan Joham, Ludwig Schedl

2021 einstimmig gleich zwei Gewinnerinnen auserkoren hat“, so der Koordinator des DMVÖ Rookie, Harald Rametsteiner von der FH St. Pölten.

Die Verleihung fand, wie seit drei Jahren, im Zuge des DMVÖ Sommerfests Ende August statt.

Die Urkunden wurden den Siegerinnen von David Pötschner (Prefa), Alexandra VetrovskyBrychta (DMVÖ) und Harald Wimmer (FH St. Pölten) übergeben. (red)

INFORMATION

Stefan Diesner Credit

Auftraggeber Jedes Jahr wechseln die Auftraggeber, für die ein Konzept erstellt werden soll. Die bisherigen Auftraggeber waren Manner, Beiersdorf, Ruefa, McDonald’s, UNICEF und Marionnaud.

Aktion. und das VORmagazin bitten Wienerinnen und Wiener, ihren Lieblingsplatz in Wien zu fotografieren.

Schicken Sie uns das Foto ihres liebsten Platzerls und werden Sie Teil unseres Fotobuches DEIN WIEN. Infos in Kürze unter vormagazin.at. Den Anfang machen Wiener Promis.

Credit

Barockgesang ist

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Prinz-Eugen-Straße 27, 1030 Wien www.belvedere.at

Dein wien

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DEIN WIEN

GANZ SCHÖN

Miriam Kutrowatz studierte an der Universität für Musik und darstellende Kunst Wien und war Finalistin und Nachwuchspreisträgerin beim CestiWettbewerb für Barockoper 2019.

Bisher war Miriam Kutrowatz u. a. als Gretel in Humperdincks „Hänsel und Gretel“ und als Morgana in Händels „Alcina“ zu hören und ist bereits unter Erwin Ortner und Philippe Jordan im Konzerthaus aufgetreten. Im Juli 2020 debütierte sie bei der Styriarte als Zerlina in Mozarts „Don Giovanni“ unter Andrés Orozco-Estrada.

Miriam Kutrowatz gehört dem Jungen Ensemble des Theater an der Wien an und wird auch in der kommenden Saison sowohl im großen Haus als auch in der Kammeroper zu erleben sein. www.theater-wien.at

frech J

Zielstrebig. Man braucht keine Prophetin zu sein, um Miriam Kutrowatz eine große Karriere vorherzusagen. Die 23-jährige Wienerin mit burgenländischen Wurzeln weiß, was sie will und ist bereit, hart dafür zu arbeiten.

TexT Ursula Scheidl FoTos Stefan Diesner

W

ow! Wie sie sich dreht, wie sie sich bewegt, wie sie spricht – und dann erst die Sopranstimme: bezaubernd, mit einer unglaublichen Bühnenpräsenz! Ihre letzte Probe auf einer Bühne war, Corona geschuldet, Ende November, was Miriam Kutrowatz schon ein wenig auf die Nerven geht. Es gab ein paar Live-Streams, und im März sang sie eine Mozart-Gala in Deutschland. Miri, wie sie genannt wird, ist gut drauf, weil „die Sonne scheint“.

Deshalb beschließen wir auch, nach dem Interview in der Kammeroper die Fotos am Donaukanal und auf dem Naschmarkt zu machen. Sie ist gerne Wienerin, besucht aber immer die Familie ihres Vaters im Burgenland. Er entwickelte gemeinsam mit seinem Bruder das Liszt-Festival in Raiding zur weltweit bedeutendsten Aufführungsstätte der Werke Franz Liszts. Ihre Mutter Eva ist Volksschullehrerin und singt im „Arnold Schönberg Chor“. Das Einzelkind Miri hat von klein auf die komplette Klavier- und Chorliteratur mitbekommen und mit vier ihren ersten Geigen-Klassenabend gespielt.

Wie bereiten Sie sich auf Ihre Rollen vor?

KUTROWATZ: Im September werde ich wieder singen, aber ich darf leider noch nichts darüber verraten. Oft gibt es eine historische Vorlage oder Quellen. Dann versuche

THEMA

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AHRES ABO

J A H R

/ 6 h sehr, H Ich freue mic turleben wenn das Kul der Fahrt endlich wie __Miriam Kutrowatz aufnimmt.

im Wert von zum Pre € 30,– is v nur € 19 on ,90

: Sie waren von Kindheit an von Musik umgeben. Hätten Sie lieber etwas anderes gemacht?

MIRIAM KUTROWATZ: Nein, ich wollte genau das machen. Das ist ein Job, den man sich nicht aussuchen kann, und man braucht auch Glück, damit er funktioniert.

Credit

Allgemeines Der „Rookie of the Year“ wird seit 2015 vom DMVÖ und der FH St. Pölten durchgeführt.

Anhand eines realen Briefings müssen Teilnehmende umfangreiche Direkt- bzw.

Dialogmarketingkonzepte erarbeiten.

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Schauspielerin und Sängerin Susa Meyer auf den Warhol-Blumen vor dem mumok im Wiener MuseumsQuartier

Erstmals gingen zwei Siegerinnen aus dem Rennen um den Nachwuchspreis hervor.

WIEN. Zum insgesamt siebten Mal wurde heuer der DMVÖ „Rookie of the Year“, der in Kooperation mit der FH St. Pölten jährlich junge Talente und deren Fähigkeiten im Direkt- und Dialog Marketing auszeichnet, vergeben.

Dennoch gab es eine Premiere: Erstmals gingen zwei Einreicherinnen ex aequo als Siegerinnen des Nachwuchswettbewerbs hervor. Chiara Brammer und Verena Gundacker konnten sich mit ihren Einreichungen den ersten Platz sichern.

Die

Ausstellung im Belvedere ist noch bis 13. Juni zu sehen. Auf dem Bild oben pflanzt der Künstler 1983 einen Baum im Hof der Hochschule für angewandte Kunst in Wien. belvedere.at

E F T E

ich zu spüren, was diese Rolle mit mir persönlich gemeinsam haben könnte – Überschneidungspunkte, aber auch Gegensätze. Das ist ziemlich cool, wenn man das auf der Bühne ausleben kann, man darf selten so verrückt sein.

Worin liegt für Sie der Unterschied, ob Sie im Konzertsaal oder auf einer Opernbühne singen?

KUTROWATZ: Auf der Opernbühne bin ich fast gar nicht nervös, weil ich eine Rolle spiele und eine Geschichte erzähle. Da trete ich aus der Aufführungssituation heraus und

MUSIK

Ein Magazin im neuen Format: noch größer, noch edler, noch spannender. Kultur & Gesellschaft, Genuss & Mode, Diskurs & Hintergrund – die perfekte Mischung für eine anspruchsvolle, genussfreudige und urbane Zielgruppe. positioniert sich inhaltlich, optisch und haptisch als das State-of-the-Art-Magazin.

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Der Medienkonsum selbst ist krisensicher Die Medienindustrie profitiert von Covid-19, so ein aktueller Medien-Trendbarometer der Managementberatung Horváth & Partners.

••• Von Martina Berger

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Pay-Kultur nimmt zu Die Befragungsergebnisse liefern ein deutliches Bild: Über alle Segmente hinweg stieg der Medienkonsum enorm – und damit auch der Optimismus in der Branche. Besonders stark profitieren Anbieter digitaler Programmangebote. Zwei von drei Befragten geben an, dass sich ihr Konsum von TV- und Videoinhalten während der Coronapandemie massiv gesteigert hat. Ähnlich stark ist das erhöhte Interesse bei redaktionellen Inhalten (67%), Social Media (64%) und Gaming (53%). „Eine der Ursachen sehen wir in den Covid19-bedingten Einschränkungen im Live-Segment“, sagt HorváthStudienautor Oliver Köttnitz.

Gut für Medienproduzenten: Die Zahlungsbereitschaft für TV- und Videostreaming, redaktionelle Plattforminhalte sowie Musik und Games wurde durch die Pandemie kaum gebremst.

Trotz allgemein stagnierender Einkommen erreichten kostenpflichtige Digital- und Strea­

Um den digitalen Vertrieb der eigenen Inhalte zu stärken, müssen eigene End­ kundenbeziehungen aufgebaut und ­etabliert werden.

© Horváth & Partners

obust und krisensicher wie kaum eine andere Tätigkeit: Die Mediennutzung ist während der Covid19-Pandemie in allen Segmenten gestiegen. Vor allem die Nachfrage nach TV- und VideoInhalten hat von den Lockdowns profitiert, aber auch redaktionelle Inhalte, Soziale Netzwerke und Gaming-Angebote boomen wie nie zuvor. Das geht aus dem aktuellen Medien-Trendbarometer der Managementberatung Horváth & Partners hervor.

Oliver Köttnitz Studienautor, ­Horvath & Partners

mingangebote die höchsten Marktanteile in ihren Segmenten. Corona erweist sich so als Riesenchance für die Medienindustrie und zusätzlicher Booster für Bezahlinhalte. Für Anbieter zählt umso mehr, dass sie glaubwürdige, qualitativ hochwertige und kundenorientierte Inhalte bereitstellen.

Facts Horváth & Partners Die international tätige, unabhängige Managementberatung Horváth & Partners hat ihren Hauptsitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt 1.000 Berater und Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, Saudi-Arabien, Schweiz, Ungarn, USA und VAE. Kernkompetenzen sind Unternehmenssteuerung und Performance­ optimierung. Horváth steht für Projektergebnisse mit nachhaltigem Nutzen. Deshalb werden Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen begleitet.

Diese Entwicklung ist keinesfalls vorübergehend. „Die Studienergebnisse zeigen, dass das Wachstum in allen Segmenten nachhaltig ist. So geht der überwiegende Anteil der Befragungsteilnehmer – und das über alle Altersgruppen hinweg – davon aus, dass das veränderte persönliche Medienkonsumverhalten nach der Pandemie auf dem aktuellen hohen Niveau beibehalten wird“, so Oliver Köttnitz, einer der beiden Spezialisten, unisono.

Am stärksten und dauerhaft profitieren redaktionelle Inhalte: 70% der Befragten wollen das gewachsene hohe Level ihres Nachrichtenkonsums weiterhin beibehalten.

Aktive Konsumenten Der gesteigerte Medienkonsum hat gravierende Auswirkungen auf die Anteile von Nachrichten und Unterhaltungsangeboten – auch deshalb, weil sich mit den jüngeren und digital ver-

sierteren Empfängern die Nachfrage weg von „linearen“ hin zu selbstbestimmten bzw. OnDemand-Programmangeboten (Streaming) wandelt. Digitale Angebote sorgen für das immense Wachstum in den Kernsegmenten der Branche, also TV und Video, Musik, Gaming, Soziale Netzwerke und redaktionelle Medien. Das jüngere und junggebliebene Publikum wünscht sich allerdings nahtlose Multi-Device-Unterhaltung, will aktiv ins Programm eingebunden werden und dieses mitunter sogar mitgestalten.

Das erhöht den Druck auf die Medienhäuser: Content-Überangebote sowie neue Geschäftsund Erlösmodelle erfordern zusätzliche Innovationsbereitschaft – und sie führen dazu, dass Medieninhalte, Kanäle und E-Commerce-Angebote zusammenwachsen. In letzter Konsequenz fordern Konsumenten segmentübergreifende, konvergente Unterhaltungspro-

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© Morris Mac Matzen/mmacm.com/Horváth & Partners

Mehr als die Hälfte der Befragungsteil­ nehmer wünscht sich eine stärkere Konver­ genz von TV/VideoInhalten mit E-Com­ merce-Angeboten.

Michael Buttkus Studienautor, ­Horvath & Partner

gramme mit integrierten Shopping-Erlebnissen, breite und hochwertige Mediatheken. Diese Entwicklung wird zu einer weitergehenden Segmentierung des Marktes und zu neuen, direkten Vertriebskanälen führen.

Technologie pusht Konsum Das Tempo der Veränderungen resultiert aus dem rasanten technologischen Fortschritt und den so veränderten Konsumentenerwartungen. Durch leistungsstarke Endgeräte, höhere Bandbreiten von mobilen Datenverbindungen, datenbasierte Empfehlungen und integrierte Shopping-Technologien werden individualisierte, flexibel abrufbare und konvergente Nachrichten- und Unterhaltungsprogramme erst möglich. Die Verbraucher fragen aktiv nach – das zwingt bestehende Medienhäuser dazu, ihre Geschäftsmodelle anzupassen und die Monetarisierungsfrage zu stellen. Weitergehende Content- und Technologiepartnerschaften sind zu erwarten.

Neue Plattformmodelle Horváth-Studienautor Oliver Köttnitz prognostiziert, dass der anhaltende Boom digitaler Streaming-Angebote zu einer wachsenden Anzahl neuer Plattformmodelle führen wird. „Für Medienproduzenten wichtig: Um den digitalen Vertrieb der eigenen Inhalte zu stärken, müs-

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Ort für Medieninhalte Kanal % Websites 70 Radio 68 Social Media 54 TVC- und Video-Inhalte 43 Zeitungen 43 News-App/Content-Aggregator 35 Podcast 24 Sonstige 3

Kanäle für Gaming Kanal % Mobile Endgeräte 76 Konsole 57 PC 44 Cloud 3 Sonstige 1

Nutzungsanteil Kanal % Streaming 86 Free TV 67 Pay TV 22 Sonstige 6 Quelle: Trend-Barometer 2021

first pitch goes digital

sen eigene Endkundenbeziehungen aufgebaut und etabliert werden. Die veränderten Konsumentenpräferenzen begünstigen geradezu die Entwicklung und Verbreitung neuer Produkte und Geschäftsmodelle, etwa CloudGaming-Abomodelle, interaktive Serienformate oder Live-Konzerte in Videospielen.“ Klassische Werbung stirbt Parallel arbeitet die Branche mit Hochdruck an der Einführung integrierter E-CommerceLösungen, zum Beispiel „Shoppable-TV-Technologien“.

Dafür gibt es gute Gründe: „Mehr als die Hälfte der Befragungsteilnehmer wünschen sich eine stärkere Konvergenz von TV/Video-Inhalten mit E-Commerce-Angeboten“, so Co-Autor Michael Buttkus. Die Zuschauer würden Produkte, die sie in einer TV-Serie oder einem Film sehen, am liebsten gleich direkt über den Fernseher oder das mobile Endgerät kaufen …

Diese „integrierte Werbung“ ist allerdings nicht ganz unumstritten, wie auch die jüngsten Influencer-Klagen wegen Schleichwerbung vor dem Bundesgerichtshof in Karlsruhe zeigen. Umgekehrt verfehlt „klassische“ Werbung in redaktionellen Medien immer mehr ihre Wirkung. Die Ergebnisse des TrendMedienbarometers zeigen, dass nur noch 38% der Befragten re-

gelmäßig Produkte kaufen, auf die sie durch Werbung in redaktionellen Medien aufmerksam geworden sind.

Soziale Medien im Aufwind Der sichtbare Abwärtstrend der klassischen Werbung ist nachvollziehbar. Immer mehr Konsumenten nutzen Soziale Netzwerke, um ihren Nachrichtenhunger zu stillen. Laut Horváth Trend-Barometer überholen die Sozialen Netzwerke mit einem Nutzungsanteil von 53% TV- und Video-Angebote ebenso wie redaktionelle Printund Online-Medien als Quelle für Nachrichteninhalte. Auch der Podcast-Hype findet seine Begründung: Beim Konsum redaktioneller Inhalte rangieren Radiosendungen klar vor Videobeiträgen.

Nachfrage pusht neue Kanäle Fazit: All diese Entwicklungen führen zu einer weitergehenden vertikalen Integration innerhalb der gesamten Medienbranche und somit zu verschwimmenden Grenzen in der traditionellen Wertschöpfungskette. Köttnitz: „Wir können vorhersehen, dass Plattformanbieter immer mehr zu Produzenten eigener Inhalte werden, und Anbieter exklusiver Inhalte durch eigene Streamingangebote direkte Vertriebskanäle zum Endkunden schaffen werden.“

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Verstärkung an Bord Martin Himmelbauer kommt als Director Corporate Business neu ins Team von Rosam.Grünberger. auf die Agenturseite und arbeitete zuletzt für Currycom Communications.

Brücken bauen „Die stetig wachsenden Herausforderungen für Entscheidungsträger in Politik und Wirtschaft erfordern ein gleichermaßen breites, wie tiefgreifendes Verständnis für die strategischen Anforderungen an eine transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern“, so Wolfgang Rosam, Gründer und Managing Partner der Agentur. „Martin Himmelbauers Erfahrungen von beiden Seiten werden hier sicher für die weitere Entwicklung allumfassender Lösun-

Neuzugang Seit September ist Martin Himmelbauer für die PR- und LobbyingAgentur Rosam.

Grünberger tätig.

gen für unsere Kunden sehr hilfreich sein“, ergänzt er. „Ich habe Kommunikation immer als Brückenbau zwischen den Welten verstanden, weil nur diese Verbindung auf Augenhöhe den nötigen Respekt und das Ver-

© Ian Ehm

WIEN. Die PR- und LobbyingAgentur Rosam.Grünberger Change Communications verstärkt ihr Team. Im September wurde Martin Himmelbauer als Senior Consultant und Director Corporate Business engagiert.

Himmelbauer verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Bereich Medien und Kommunikation. Bis 2007 war er mit Wirtschaftsfokus für führende Medien tätig, darunter ORF, Kurier, trend und profil.

Als Leiter Corporate Communications & Sponsoring bei Casinos Austria und Österreichischen Lotterien verantwortete er die gesamte Kommunikation.

2019 wechselte Himmelbauer

ständnis schafft und einen respektvollen Umgang ermöglicht.

Ich freue mich, dass ich meine Erfahrungen bei Rosam.Grünberger einbringen darf und am Know-how des Teams partizipieren kann“, so Himmelbauer. (red)

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Ich sage es ganz offen und ehrlich: Ich liebe diese Sendung!

Es ist für mich der pure Unternehmer­ geist, der dort ­spürbar wird.

© Puls 4/Gerry Frank

Philipp Maderthaner Investor bei „2 Minuten 2 Millionen“

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Eine TV-Bühne für zukunftsträchtige Ideen In der neuen Puls 4-Staffel der Investoren-Show „2 Minuten 2 Millionen“ ist dieses Mal Campaigning Bureau-Gründer Philipp Maderthaner dabei.

M

anche nennen ihn den Kanzlermacher oder gar den, der mit seinem Campaigning ­Bureau der ÖVP zu ihrem aktuellen Höhenflug verholfen hat. Beides wird stimmen, doch wenn man sich sein Unternehmen genauer ansieht, wird man – so weit dies die Daten erlauben – feststellen, dass er sein Geschäft vor allem außerhalb der Politik macht.

Nun ist Campaigning BureauGründer Philipp Maderthaner auch Investor der Puls 4-Show „2 Minuten 2 Millionen“. media­ net fragte nach den Gründen dafür. medianet: Herr Maderthaner, Anfang dieser Woche waren Sie erstmals als Investor beim Puls 4-Format ‚2 Minuten 2 Millionen‘. Was ist Ihre Motivation, bei so ­einem Format mitzumachen?

Philipp Maderthaner: Ich sage es ganz offen und ehrlich: Ich liebe diese Sendung! Es ist für mich der pure Unternehmergeist, der dort spürbar wird.

Wenn du dann die Möglichkeit bekommst, dort dabei zu sein, sagst du nicht nein. medianet: Die Investorinnen und Investoren haben jeweils ganz persönliche Vorlieben bezüglich der dort präsentierten Ideen. Für welche Themen fühlen Sie sich ‚zuständig‘?

Maderthaner: Ich habe aus meinem persönlichen Background sicherlich eine Affinität zu digitalen Themen. Spannend finde ich auch alles, wo man

mit Branding, Positionierung, Marketing und Kommunikation einen großen Hebel hineinbringen kann. Das ist das Feld, wo ich mich auskenne und etwas beitragen kann. medianet: Sie wurden in den USA als ‚Rising Star‘ der Kampagnenszene ausgezeichnet

neue Baustellen aufgehen und dich manchmal an den Rand der Verzweiflung bringen. Wenn du dafür nicht bereit bist, ist das nichts für dich. medianet: In der ersten Sendung wurde u.a. eine innovative Po-Dusche vorgestellt. Aus der Sicht des Kampagnen-Experten:

© Puls 4/Gerry Frank

••• Von Dinko Fejzuli

Innovative Geister stellen sich wieder kritischen Investoren auf Puls 4.

und in Österreich bekamen Sie den Titel ‚Unternehmer des ­Jahres‘. Was genau können Sie den Jungunternehmern mitgeben?

Maderthaner: Wenn du Unternehmer bist, dann ist das etwas anderes als das, was wir jeden Tag auf Instagram sehen. Dort läuft immer alles super und wie am Schnürchen. Die unternehmerische Realität ist aber eine andere. Es kann unendlich mühsam sein, wenn jeden Tag

Gibt es Gemeinsamkeiten zwischen einem so speziellen Produkt, einer App oder gar einer Kampagne für eine politische Bewegung?

Maderthaner: (lacht) Ich gestehe, die Brücke zwischen einer Po-Dusche und einer politischen Bewegung zu schlagen, fällt mir schwer. Aber ganz im Ernst: Viele Start-ups gründen auf einer Mission, einem Purpose. Das macht sie in gewissen Maß auch zur Bewegung und funktioniert

daher nach vergleichbaren Prinzipien wie im Marketing. medianet: Wenn wir eine Ebene höher gehen – Unternehmertum ist auch in Österreich vor allem männlich geprägt. Wo, glauben Sie, müsste man ansetzen, um dieses Ungleichgewicht zu verändern?

Maderthaner: Ich habe im Recruiting für meine eigenen Unternehmen die Erfahrung gemacht, dass sich Männer oft mehr zutrauen als Frauen. Die Wahrheit ist aber: Frauen sind in vielen Fällen die besseren Führungskräfte, mit mehr Beharrlichkeit ausgestattet und besser in der Lage, einen klaren Blick auf die Dinge zu haben. Die Sendung selbst ist sicherlich eine gute Plattform, um hier Mut zu machen. Ich habe die Ehre, etwa neben Katharina Schneider zu sitzen, die eine hochgradig beeindruckende Unternehmerin mit einer unglaublichen Erfolgsgeschichte ist. Sie ist ein Vorbild. medianet: Eine Frage zu Ihrem Unternehmen selbst: Obwohl Sie einen Großteil Ihrer Erlöse nicht mit parteipolitischen Kampagnen erwirtschaften, ist Ihr öffentliches Bild eher genau davon geprägt. Was würden Sie sich selbst als Marketing-Experte raten, um dieses Bild zu drehen?

Maderthaner: (lacht) Chapeau, geniale Frage. Politik hat einfach eine enorme Strahlkraft. Immer mehr Unternehmen erkennen aber, dass Mobilisierung und Movements auch für Brands zum Gamechanger werden können. Es ist also nur eine Frage der Zeit, bis sich dieses Bild drehen wird.

22 MARKETING & MEDIA

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Klimajournalismus in Österreich WIEN. Das Gallup Institut widmete sich in einer jüngst vorgestellten Studie gemeinsam mit dem Medienhaus Wien der Frage, wie Rezipienten die mediale Berichterstattung über die Klimakrise wahrnehmen und erleben.

Andrea Fronaschütz, Gesellschafterin des Gallup Instituts, und Andy Kaltenbrunner, Geschäftsführer des Medienhaus Wien, informierten Journalisten über den Status quo des heimischen Klimajournalismus und die Studie.

Interesse am Thema gegeben Sieben von zehn Österreichern gaben bei der Umfrage an, entweder sehr großes oder großes Interesse an Nachrichten über Klima- bzw. Umweltthemen zu haben. Trotz des großen Interesses fühlen sich aber nur etwas mehr als die Hälfte der Befragen

Gerade bei komplexen Sachverhalten wie Klimawandel sind die wichtigsten Währungen für junge Menschen Vertrauen und Glaubwürdigkeit der Quelle.

Andrea ­Fronaschütz Gallup Institut

Die Flut Umweltkatastro­ phen wie Über­ schwemmun­ gen, Dürren und Brände finden Eingang in die mediale Bericht­ erstattung.

© AFP/Cesar Manso

Eine aktuelle Studie beschäftigt sich mit der Frage, wie Klimaberichterstattung in Österreich vonstatten geht.

medianet.at

sehr gut bzw. gut über den Themenkomplex informiert.

Eingehend wurde zudem betrachtet, wie die Berichterstattung zum Thema Klima in Bezug auf die Quantität und die Art der Darstellung beurteilt wird. Die Mehrheit der Österreicher empfindet diese als unausgewogen.

Einerseits ist ein gutes Drittel der Auffassung, dass Medien zu wenig über das Thema Klimawandel berichten, ein anderes Drittel hält das Ausmaß für angemessen, und für ein Fünftel aller Befragten erhält das Thema zu viel Raum in der Berichterstattung. „Die Daten unterstreichen die Notwendigkeit einer sachlichen, faktenbasierten Auseinandersetzung der Medien mit dem Thema Klimawandel. Im Moment werden die Risiken aus Sicht verschiedener Bevölkerungsschichten in der Bericht-

erstattung überwiegend übertrieben oder heruntergespielt“, kommentiert Fronaschütz die Ergebnisse der Befragung.

Betreffend der Darstellung des Klimawandels in den heimischen Medien geben 40% an, die Inhalte als neutral wahrzunehmen.

28 von 100 Befragten sehen die Berichterstattung als zu positiv, da zu wenig auf die Folgen des Klimawandels aufmerksam gemacht wird. Ein Fünftel ist der Ansicht, dass die Folgen des Klimawandels in der Berichterstattung übertrieben werden.

Zentrale Informationsanker Interessant sind weiters Daten betreffend der Mediennutzung bei Klimathemen. Mit rund zwei Drittel der österreichischen Bevölkerung informiert sich der Großteil übers Fernsehen, knapp die Hälfte über Zeitungen und rund ein Drittel über das Radio.

Alle Medien auf einen Blick

Lediglich 23% geben als Quelle Soziale Medien an.

Schlüsselt man die Nutzung der einzelnen Gattungen auf, ändert sich das Bild drastisch: Der Großteil der unter 30-Jährigen nutzt Facebook, Twitter und Co., um sich über das Thema Klimawandel bzw. Klima- und Umweltschutz zu informieren.

Fronaschütz erklärt, dass aus Sicht der jungen Bevölkerungssegmente „Medien zu wenig und zu verharmlosend über den Klimawandel“ berichten. „Gerade bei komplexen Sachverhalten wie Klimawandel sind die wichtigsten Währungen für junge Menschen Vertrauen und Glaubwürdigkeit der Quelle“, so Fronaschütz. Für Medienmarken mit digitalen Kanälen würde dies eine Chance darstellen, „durch Social Media-Präsenz diese Altersgruppe beim Thema Klima abzuholen“. (ap)

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Rode-Preisträgerin Die Auszeichnung des Medienhaus Wien geht an die Redakteurin und Moderatorin Alexandra Wachter.

Das Medienhaus Wien zeichnet sie nun mit dem Walther Rode-Preis 2021 für ihre „insgesamt couragierte und sozial engagierte Arbeit“ aus, begründen MHW-Geschäftsführer Andy Kaltenbrunner und Daniela Kraus vom Presseclub Concordia die Jury-Entscheidung: „Wachters exzellent vorbereitete und mit Hirn, Selbstvertrauen und Hartnäckigkeit geführten Interviews ermöglichen den Blick hinter die message control.“ Vergabe im Oktober Die Journalistin habe sich zudem als Vorsitzende des „Frauennetzwerks Medien“ immer wieder ermutigend und wirk-

Prämiert Die Auszeichnung erhält Wachter für ihre „sozial engagierte und zur Politik stets kritisch-distanzierte qualitätvolle Arbeit als Interviewerin und Moderatorin“.

© Puls 4/Gerry Frank

WIEN. In guten Reportagen stehen Momentaufnahmen für das Ganze. Als die TV-Journalistin Alexandra Wachter im Juli 2020 beim Interview mit Bundeskanzler Sebastian Kurz auf der Beantwortung ihrer Fragen insistiert und dem Regierungschef ein thematisch passendes Zitat aus der deutschen Zeit vorhält, verliert der sonst meist kontrollierte Regierungschef die Contenance. „Aber Sie haben ja ein eigenes Hirn“, fährt er die Puls 4-Redakteurin Wachter an.

Alexandra Wachter hat sich damit einen Namen als zu jeweils Mächtigen kritisch-distanzierte und sachlich wohlvorbereitete Interviewerin gemacht.

sam für Gerechtigkeit und Gleichbehandlung eingesetzt.

Der von der Forschungsgesellschaft Medienhaus Wien mit 5.000 € dotierte Preis wird am 14. Oktober mit einer wissenschaftlich begründeten Laudatio verliehen.

Österreich braucht Strom.

Der Preis steht für eine „qualitätsvolle und vom tagespolitischen Opportunismus unbeeinflusste Haltung im Journalismus“ und wird im Andenken an den österreichischen Rechtsanwalt und Publizisten Walther Rode vergeben. (red)

Sarasdorf

Salzburgleitung

(Inbetriebnahme 2025) Kainachtal

Kainachtal

Salzburgleitung: Inbetriebnahme 2025 ist Schlüssel für sichere Stromversorgung und Energiewende.

Die Energiequelle der Zukunft ist Strom – Strom aus sauberen nachhaltigen Energiequellen wie Wasser, Wind & Sonne. Erneuerbare Energie soll bis 2030 unsere Stromversorgung zu hundert Prozent sichern. Diese Energiewende bedingt ein starkes Übertragungsnetz. Die Austrian Power Grid (APG) ist dazu gesetzlich beauftragt.

APG trägt diese Verantwortung täglich und ermöglicht mit Investitionen in den Netzaus- und -umbau die Integration und Verteilung der Erneuerbaren in

ganz Österreich. Die Salzburgleitung ist das Schlüsselprojekt und schafft die nötigen Kapazitäten, um die Stromversorgung zu sichern, erneuerbare Energien zu integrieren, und Strom aus Europa für Österreich preisgünstig nutzbar zu machen.

Die APG hat Ende 2019 nach 3,5 Jahren Verspätung mit den Bauarbeiten für das wichtigste Strominfrastrukturprojekt des Landes begonnen. Der Bau wird seitdem auf der gesamten Trasse planmäßig umgesetzt.

Zahlen, Daten, Fakten Investitionsvolumen: 890 Mio. € 7.000 neue Arbeitsplätze in Österreich 2.250 Arbeitsplätze in Salzburg 229 Masten weniger Netzkapazität 7 x höher Inbetriebnahme 2025 Positives Erkenntnis des VwGH vom 20.10.2020 Integration Erneuerbare Sichere Stromversorgung Nutzbarkeit Europäischer Strommarkt

Unsere MitarbeiterInnen arbeiten mit vollem Einsatz, den Zeitplan für die Inbetriebnahme der Salzburgleitung einzuhalten.

Für Salzburg. Für Österreich. Für Gesellschaft, Wirtschaft und eine nachhaltige und sichere Energiezukunft.

www.salzburgleitung.at

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Informationsverbreitung Salzburgleitung APG 2021

Die Salzburgleitung

24 MARKETING & MEDIA

Freitag, 10. September 2021

medianet.at

© Helmut Graf

„Angst ist ein schlechter Ratgeber“

Heute startete mit September ein eigenes Umwelt­ ressort. Ressort­ leiterin Lydia ­Matzka-Saboi im Talk über ihre ­Pläne.

••• Von Anna Putz

Z

uletzt war es der Sturm Ida, der in den USA massive Schäden verursachte und mehr als 40 Todesopfer forderte. Aber nicht nur die USA sind von Naturkatastrophen betroffen, auch in Europa macht sich die Klimakrise bemerkbar. „Der vergangene Sommer war mit seinen extremen Hitzewellen, verheerenden Überschwemmungen sowie Waldbränden nur ein Vorgeschmack darauf, wie sich die globale Klimakrise auf unser aller Leben auswirken kann“, sagt Lydia Matzka-Saboi.

Die 46-Jährige leitet seit 1. September das neu geschaf-

Das Klimathema wird bestimmt nicht von der Agenda ­rutschen, sondern ganz im Gegenteil, immer wichtiger ­werden. Das Ressort wird wachsen.

Lydia Matzka-Saboi über die Zukunft ihres Ressorts

fene Umweltressort von Heute.

Zuvor war die studierte Politologin 15 Jahre lang Sprecherin der österreichischen Umweltschutzorganisation Global 2000.

Was sie nun dazu veranlasst hat, das Umweltressort eines Boulevardmediums zu führen und was gute Umweltberichterstattung aus ihrer Sicht ausmacht, hat Matzka-Saboi im Interview mit medianet erklärt.

Ein Klima- und Umweltportal „Umweltschutz, Nachhaltigkeit und ein gesünderes Leben werden in Zukunft einen neuen starken Schwerpunkt in der Blattlinie von Heute bilden“, verkündete

Freitag, 10. September 2021

Herausgeberin Eva Dichand in einer Aussendung zu Beginn des Monats. Inhaltlich wie konzeptionell wird das „Klima- und Umweltportal“ von Matzka-Saboi aufgebaut, deren „authentischer, gelebter Einsatz für diese immer dringlicher werdenden Themen“ für Leser und die Zeitung eine „große Bereicherung“ sein werden, so Dichand weiter.

Im Juni diesen Jahres ist man erstmals seitens der Herausgeberschaft bzw. Chefredaktion in Kontakt mit Matzka-Saboi getreten. „Nach Gesprächen mit Herausgeberin Eva Dichand sowie den Kollegen Christian Nusser und Clemens Oistric war für mich klar, das ist die Chance, Umweltschutzthemen einer breiten Leserschaft zur Verfügung zu stellen“, sagt sie heute.

Do not preach to the converted Wie ein so komplexes und vielschichtiges Thema wie Umweltschutz mit dem Format Boulevard zusammenpasst? „Ganz hervorragend“, meint die gebürtige Innsbruckerin. „Denn vor allem beim Thema der globalen Klimakrise ist es besonders wichtig, dass eine verständli­ che Sprache gewählt wird. ‚Stop ­preaching to the converted‘, habe ich mir gedacht. Gerade eine so junge und urbane Leserschaft – quer durch alle Bildungs- und Gesellschaftsschichten – ist eine besonders spannende für meine Zukunftsthemen“, führt MatzkaSaboi aus.

Der Umwelt- bzw. Klimajournalismus erlebt aktuell einen neuen Hype. Immer mehr Medienhäuser gründen eigene Ressorts oder bauen ihre Berichterstattung aus – jüngstes heimisches Beispiel: der Falter mit einem Natur-Ressort. Ein Trend, den Matzka-Saboi be-

Gerade eine so junge und urbane Leserschaft – quer durch alle Bildungsund Gesellschafts­ schichten – ist eine besonders spannende für Zukunftsthemen.

Lydia Matzka-Saboi über Klima­ journalismus im Boulevard

grüßt: „Wir brauchen mutige Medienhäuser sowie deutlich mehr Journalistinnen und Journalisten, die sich trauen, das Problem zu benennen.“ Zudem müssten Menschen, die sich für die Lösung der globalen Klima­ krise einsetzen, „vor den Vorhang geholt“ und die Bremser im Klimaschutz mit den „Auswirkungen ihres unverantwortlichen Agierens“ konfrontiert werden.

Doch wie wird das Ressort konkret arbeiten und welche Formate werden umgesetzt?

Heute, so Matzka-Saboi, arbeite multimedial. Daher werden „alle Formate, die helfen, der Leserschaft komplexe Umweltthemen näherzubringen“, genutzt, meint die Ressortleiterin. „Lösungen anbieten“ Wie viele Redakteurinnen und Redakteure im Umweltressort tätig sein werden, wurde von Matzka-Saboi nicht direkt beantwortet. Der Aufbau habe erst mit Anfang des Monats begonnen. Bislang „werde ressortübergreifend und eng mit vielen Redakteurinnen und Redakteuren“ zusammengearbeitet. Kürzlich wurde bei einer Redaktionssitzung über den Sturm „Ida“ sowie die Überschwemmungen in New York gesprochen, wobei „schnell klar“ war, „dass auch hier das Klimathema hineinspielt“, erläutert Matzka-Saboi.

Im Übrigen sieht sich MatzkaSaboi eher als Umweltjournalis-

MARKETING & MEDIA 25

tin und weniger als Nachhaltigkeitsjournalistin. Warum? „In der Kommunikation war es mir auch als Global 2000-Sprecherin immer wichtig, nicht nur die Problemfelder aufzuzeigen, sondern auch Lösungen anzubieten.

Angst ist nämlich ein schlechter Ratgeber; sie lässt Menschen vom Thema zurückweichen.

Als im Frühjahr 2020 die komplette ORF.at-Startseite die Coronaberichterstattung zum Inhalt hatte, dachte ich mir, das wäre genau die angemessene Wertigkeit auch und vor allem für das Klimathema“, so Matzka-Saboi. „Da geht noch mehr“ Dass die Themen Klima, Umwelt und Nachhaltigkeit in den kommenden Jahren an Relevanz gewinnen werden, davon geht Matzka-Saboi stark aus. Diese werden „bestimmt nicht von der Agenda rutschen, sondern ganz im Gegenteil immer wichtiger werden“, meint sie. Das Ressort werde wachsen. Und weitere Medienhäuser würden auf diesen Zug aufspringen.

Was Matzka-Saboi mit dem Ressort in den nächsten fünf Jahren idealerweise erreichen möchte? „Die Klimakrise ist die größte Herausforderung für uns Menschen. Es ist höchst an der Zeit, diesem wichtigen Thema die ­entsprechend große redaktio­nelle Fläche zu bieten.

Da geht noch mehr! Sehr viel mehr“, sagt sie. Man wolle einen „wesentlichen Beitrag im Bereich des Umwelt- und Klimajournalismus“ leisten.

Die Welt besser machen Im Team ist Matzka-Saboi „sehr wertschätzend aufgenommen worden“. Sie spüre „ein echtes Interesse an Umweltschutz­ themen“ und ist „überzeugt davon, dass ich den einen oder die andere Kollegin und Kollegen bestimmt motivieren werde können, auch persönlich mehr für Klima- und Umweltschutz zu tun“. Denn ihre Antriebs­ feder sei es stets gewesen, „die Welt um ein Stückchen besser zu machen, etwas zu bewegen“.

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Heute-Geschäftsführer W. Jansky und Ressortleiterin L. Matzka-Saboi.

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© Paul Kolp

Freitag, 10. September 2021

Ein Award für Awards? Ja! Bereits zum dritten Mal findet der alpha awards Grand Prix statt.

CEO Stefan Böck erklärt die Hintergründe zum Event.

••• Von Georg Sander

A

m 25. November findet der alpha awards Grand Prix statt, Einreichungen für die Show, bei der Awards ausgezeichnet werden, sind bis 26. September möglich.

Aber stopp! Warum gibt es, mittlerweile zum dritten Mal, überhaupt einen Award für Awards? Was auf den ersten Blick seltsam klingt, erklärt CEO Stefan Böck im Gespräch mit medianet: „Da wir in den letzten Jahren mehr als 500 Wettbewerbe unterschiedlichster

Ausrichtung und Größe, in enger Zusammenarbeit mit AwardVeranstaltern erfolgreich abwickeln durften, haben wir sehr viel über die Konzeptionierung und Umsetzung von Awards gelernt und durften mitverfolgen, welch ­herausragende Arbeit diese leisten.“

Das sei die Inspiration gewesen, einen Award zu entwickeln und damit exzellente Wettbewerbsprojekte auszuzeichnen.

Im gesamten D-A-CH-Raum werden jährlich rund 4.000 Awards vergeben – angesichts dieser Zahl macht es also Sinn, hier auch die Besten zu küren.

Freitag, 10. September 2021

„Wir sind der Überzeugung, dass Wettbewerbe wirkungsvolle Instrumente sind, um innovative Ideen und effiziente Lösungen zu erschaffen, die sowohl einzelne Personen als auch die Gesellschaft stärken und voranbringen“, meint Böck weiter., „Veranstalter von Wettbewerben fördern Menschen in ihrer Weiterentwicklung, motivieren sie zu Bestleistungen und inspirieren sie, ihr gesamtes Potenzial zu entfalten. Und wir zeichnen diejenigen aus, denen dies besonders gut gelingt.“ Neue Kategorien Die letzten eineinhalb Jahre haben Spuren hinterlassen, auch bei der Eventbranche. Nicht wenige Awardshows fanden zuletzt ganz online oder in hybrider Form statt. Dem wird auch beim alpha awards Grand Prix Rechnung getragen, gibt es doch nun auch neue Kategorien – etwa hybrid und virtuell. Doch wird dieser Trend aus Sicht des Experten anhalten? „Herausfordernde Zeiten bringen herausragende Lösungen hervor. Dennoch werden virtuelle und hybride Preisverleihungen nicht nur ein einmaliger

Um einen erfolgreichen Award zu konzipieren, ist es entscheidend, ein strategisches Ziel klar zu formulieren und die Umsetzung ­darauf auszurichten.

Stefan Böck CEO alpha awards

Trend bleiben, sondern die Zukunft sein“, führt der CEO aus. „Digitale Events helfen, Kosten und Ressourcen einzusparen, sind beliebig skalierbar und tragen zum Klimaschutz bei.

Hybride Events bieten die Mög-

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sie durch Teilnahmen an Wettbewerben über sich hinausgewachsen sind, um „das Unmögliche möglich zu machen“. Ein weiteres Highlight: Der BestPractice Case, die #glaubandich Challenge der Erste Bank und

© Paul Kolp

medianet.at

Über 500 Wettbewerbe hat Stefan Böck mit seinem Team veranstaltet.

lichkeit, mit dem digitalen Angebot eine große Reichweite zu erzielen und mit verschiedenen Teilnehmenden ortsunabhängig zu kommunizieren, während im physischen Eventteil Inhalte mit allen Sinnen miterlebt werden.“ Und um es abzukürzen: Die neuen Kategorien werden in Zukunft logischerweise beibehalten.

Rund um die Awardshow gibt es auch noch einiges mehr, denn am 25. November gibt es auch das alpha awards Online-Forum mit inspirierenden Vortragenden.

Das Forum Die Keynotes sind das Highlight.

Herausragende Persönlichkeiten, wie Arabella Kiesbauer (Fernsehmoderatorin), Wolfgang Fasching (dreifacher Race Across America-Sieger) und Bernhard Sieber (Weltmeister und Olympiaathlet) berichten, wie

Sparkasse von Thomas Schaufler, Vorstandsmitglied der Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG. Die Verpflichtung von so bekannten Menschen ist auch ein Fingerzeig, wie Awardshows mehr Öffentlichkeit generieren können. „Natürlich tragen große Namen zu einer gelungenen Award-Verleihung bei, vorausgesetzt diese Person passt thematisch auch zur Show und kann diese mit ihrer Erfahrung bereichern“, erklärt er. „Arabella Kiesbauer inspiriert seit Jahren ein Millionenpublikum durch die Wertschätzung, die sie als Moderatorin ihren Teilnehmern schenkt: „Im Fireside-Chat mit Moderator Ronny Leber spricht sie über das Spannungsfeld Wettbewerb und Wertschätzung und wie es ihr gelingt, Menschen in Bewegung zu bringen.“

Tipps vom Experten Aber was ist das Wichtigste bei der Organisation solcher Shows?

Leadgenerierung? Sponsorengewinnung? „Am wichtigsten ist es, die Einreicherinnen und Einreicher in den Mittelpunkt zu stellen. Um das geht es ja schließlich in einer Award-Verleihung – Menschen, Teams und Unternehmen und deren besondere Leistungen vor den Vorhang zu holen und auszuzeichnen.“ Eine eigens durchgeführte Studie belegte zudem, dass die mediale Aufmerksamkeit einen großen Mehrwert darstellt.

Mit einer eigenen Software­ lösung kann der administrative Aufwand von Awards um 70% reduziert werden. Die cloudbasierte Software bietet eine intuitive Benutzeroberfläche, die Einreichern, Veranstaltern und Juroren eine einfache und ­rasche Bedienung ermöglicht.

Ziele formulieren Stefan Böck gibt abschließend noch einen Tipp: „Um einen erfolgreichen Award zu konzipieren, ist es entscheidend, ein strategisches Ziel klar und deutlich zu formulieren und die gesamte Wettbewerbsumsetzung auf dieses Ziel auszurichten. Des Weiteren sollten die Mehrwerte und der Nutzen der einzelnen, am Award beteiligten Interessensgruppen, wie z.B. ihre Einreicher und Jurorinnen und Juroren erarbeitet und in eine Story verpackt werden, um den Award für diese Zielgruppen attraktiv zu machen.“ Und was waren für ihn schließlich die größten Highlights der Hunderten Awards? „Wir durften bereits Hunderte nationale und internationale Wettbewerbe für Unternehmen wie Bosch, Henkel, Wienerberger und Organisationen wie Wirtschaftskammer Österreich, den CCA und den iab Austria erfolgreich abwickeln.“

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KRAFTWERK SOMMERFEST

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Blick in die Zukunft

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Gäste und Gastgeber 1. Heimo Hammer, CEO kraftwerk, Rut Morawetz, Leiterin ­Digital ­Experience, Ergo Versicherung, Alois Höfler, Member of the Management Board Lkw Walter, Angelika Hammer, GF/COO kraftwerk, Martin ­Schipany, Leiter Presseund Informationsdienst Stadt Wien; 2. Ruben Cruz, Alyona Shulika, João Pires da Cruz (alle drei Closer); 3. Jean Arnaud, Vincent ­Beaufils, Maximilian Wallisch (alle drei Verro); 4. Heimo Hammer (kraftwerk), Karin Seywald-Czihak (ÖBB Werbung); 5. Gabriel Moinat (kraftwerk), Gottfried Reither, Jörg Egretzberger (beide Trustbit); 6. Chiara Brammer (kraftwerk), S ­ ebastian Schön (Raiffeisen Bausparkasse); 7. Xavier Plotitza, Marion Grand, Bernhard Koler (alle drei Metro); 8. Jürgen Obergugenberger, GF kraftwerk, Jörg Egretzberger, GF Trustbit, Vincent Beaufils, GF Veroo, Gerhard Grossberger, kraftwerk Technology.

VISIONÄR. Nachdem das legendäre kraftwerk-Sommerfest im Weingarten am Kaasgraben letztes Jahr wegen Corona nicht stattfinden konnte, wurde heuer umso kräftiger gefeiert. Die vergangenen Jahre, der Status quo sowie die Möglichkeiten in der Zukunft waren trotzdem das zentrale Thema dieser Veranstaltung. Die Welt ist anders, aber wie hat sich unsere Branche verändert? Und welche Transformationen machen derzeit die Runde?

Genau zu diesen Themen gaben Speaker Einblicke in ihre Unternehmen und rekapitulierten die letzten Jahre. Mit dabei: Xavier Plotitza (Metro-CEO), Martin Schipany (Leiter Presse- und Informationdienst Stadt Wien), Vincent Beaufils (GF Veroo), Karin Seywald-Czihak (GF ÖBB Werbung), Wolfang Güttel (TU Wien), Jörg Egretz­ berger (Softwarepark/Trustbit) uvm. (red)

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Crime Time ist Prime Time!

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Freitag, 10. September 2021

Eine Pandemie in analogen Zeiten?

… beim ­Thema der globalen Klima­krise ist es ­besonders ­wichtig, dass eine verständliche Sprache gewählt wird.“

Hätte die Welt in Corona-Zeiten ohne ­Digitalisierung funktioniert? Ich sage ja.

ZEITERSCHEINUNG. In einem kürzlich im Standard erschienenen Interview mit dem Schweizer Autor Rolf Dobelli („Die Kunst des digitalen Lebens“) meinte A1-Chef Thomas Arnoldner: „Corona hat gezeigt, wie wichtig Digitalisierung ist.

Jeder von uns male sich aus, wie wir vor zehn oder zwanzig Jahren ohne Digitalisierung durch diese Krise gekommen wären – es wäre viel schwieriger gewesen.“ Ja, das stimmt, aber vor zehn und vor allem vor zwanzig Jahren war die Welt auch eine ganz andere – und sie war vor allem noch lange nicht so vernetzt und beschleunigt wie heute. Es gab kein iPhone, Twitter ebenso nicht, Facebook steckte ein seinen Kinderschuhen, und der Social MediaMarkt wurde von MySpace (wer erinnert sich noch?) dominiert, welches sicherlich alles andere war als eine Propagandaschleuder (und 9/11 war da schon) wie Facebook, Twitter & Co, sondern ein niedlicher Online-Platz, auf dem junge Menschen sich und ihre Welt vorstellten.

Ja, heute hilft uns die Digitalisierung seit mittlerweile 19 Monaten, unser privates und vor allem unser Wirtschaftsleben zu organisieren und am Laufen zu halten, aber die Ansprüche an uns selbst und unsere globalisierte Welt sind in den letzten zwanzig Jahren auch enorm gestiegen.

Zitat des Tages Lydia Matzka-Saboi, Ressort Umwelt, Heute

Von instant coffee zu instant communication Früher gabs vielleicht nur den Pulverkaffee, der nach circa zehn Sekunden fertig sein musste, heute ist es fast alles, das quasi in der Sekunde erledigt sein muss.

Ich will das an einem schönen Beispiel verdeutlichen: Letztens sprach ich mit einem jungen Mann von 19 Jahren und erzählte ihm von der Zeit ohne Mobiltelefon, aber dafür mit Anrufbeantworter, wo man erst am Abend beim Heimkommen wusste, wer einen untertags versucht hatte zu erreichen.

Sein ungläubiges Staunen über eine Welt ohne iPhone und E-Mail war groß, doch dann sagte er etwas sehr Kluges: „Ja, aber dafür hat auch niemand sofort eine Antwort von dir erwartet.“ Und recht hat er.

© Heyne

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Politische Biografie

„Cercle Diplomatique“ feiert seinen 50er

Jubiläumsausgabe über Republik China Eine 244 Seiten starke Ausgabe wirft zum runden Geburtstag einen Blick auf die Republik China.

Dabei wird der Wirtschaftsfaktor Diplomatie un-

© Gregor Turecek

Mit der diesjährigen Herbstausgabe zelebriert das Magazin sein Jubiläum.

WIEN. Das Magazin Cercle Diplomatique feiert mit der kommenden Ausgabe ein halbes Jahrhundert Berichterstattung und 328 erschienene Ausgaben.

Seit 1971 berichtet das Magazin aus internationaler Perspektive über aktuelle und Themen in Politik, Diplomatie, Wirtschaft und Kultur und hat sich in den vergangenen 50 Jahren als Stimme in der österreichischen Medienlandschaft etabliert.

Mit der Übernahme und dem umfassenden Relaunch im Jahr 2015 durch die Herausgeber Andrea Fürnweger und Alexander Bursky mit ihrem Journalistenteam unter der Leitung von Daniela Pötzl konnte man laut einer Aussendung weiter an Profil gewinnen. Seit sechs Jahren erscheint das Magazin durchgehend zweisprachig, was einen wesentlichen Erfolgsfaktor sowie ein mediales Bindeglied zwischen Diplomatie, Politik und Wirtschaft darstellt.

A. Bursky und A. Fürnweger fungieren als Herausgeber.

ter die Lupe genommen; Kommentare von Walter Feichtinger oder Karin Kneissl analysieren das Weltgeschehen, und Länderporträts samt Exklusivinterviews bringen die aktuellen Themen auf den Punkt. (red)

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EINBLICK. Robert Habeck ist ein außergewöhnlicher Politiker. Erst hatte er Erfolg als Schriftsteller, dann machte er eine Blitzkarriere bei den Grünen. Viele Menschen finden bei ihm, was sie sonst in der Politik vermissen: Echtheit, Ehrlichkeit, Spontaneität.

Für die Biografie von Robert Habeck hat die Journalistin Susanne Gaschke mit Weggefährten, Freunden und politischen Gegnern gesprochen: Was macht Habeck aus? Wie wurde er zum Politiker? Wo sind seine Grenzen? Und wohin kann sein Weg ihn noch führen?

Heyne Verlag; 192 Seiten; ISBN: 9783453218062

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COVER 31

marketing & media livemarketing

Öko-Event Neue ­Liste erleichtert Suche nach ­nachhaltigem Catering 33

Charity mit Promille ­Campari lädt auch heuer wieder zur Negroni-Week 34

Euroskills Berufs-EM in Graz bringt 23 Mio. Euro Wertschöpfung 36 © WKO/Oliver Wolf

AUFGEBLÜHT

Erfolgreicher Restart in Tulln

© ACB/Thomas Grundschober

TULLN. Die Int. Gartenbaumesse Tulln, die am 6. September endete, war ein voller Erfolg. „Die Besucherzahlen lagen sogar über den Erwartungen und gingen deutlich in Richtung Vorkrisenniveau. Besonders gut war die Stimmung und Kaufkraft der Besucher, und die Aussteller sind dementsprechend sehr zufrieden“, freut sich Geschäftsführer Wolfgang Strasser. (red)

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© RTK/Peter Müller

© Hofburg Vienna/Lois Lammerhuber

ACB-Präsident Gerhard Stübe kann dem CoronaKrisenjahr 2020 auch positive Seiten abgewinnen.

© Messe Tulln/APA-Fotos./Hörmandinger

Ein Innovationsturbo für die Event-Branche

Hofburg Vienna Erfolgreicher Start in eine abwechslungsreiche Event-Saison. 33

Positiv Round Table Konferenzhotels freuen sich über gute Buchungslage. 34

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Meetings mit „Meaning“ Die heimische Kongress- und Tagungsbranche bereitet sich mit Elan auf „post Covid“ vor.

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Transformation ACB-Präsident Gerhard Stübe sieht in der engeren Bindung zu den Ver­ anstaltern einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die MICEBranche.

••• Von Britta Biron

Die Pandemie hat ­einen Prozess in Gang gebracht, bei dem sich unsere Branche vor allem mit den Chancen für die Zukunft aus­ einandergesetzt hat.

Gerhard Stübe Präsident des ACB

vor allem, weil die Pandemie einen Prozess in Gang gesetzt hat, bei dem wir uns nicht nur mit unserem Purpose, sondern vor allem mit den Chancen der Zukunft auseinandergesetzt haben“, so Gerhard Stübe, Präsident des Dachverbands der österreichischen Kongress- und Tagungsindustrie.

In einem universitär begleiteten Prozess und im Rahmen der Branchentagung „ACB Conven-

© BMLRT/Paul Gruber

WIEN. Auch wenn die Bilanz wie erwartet wenig erfreulich ausfällt – im Vergleich zum Rekordjahr 2019 gab es bei den Veranstaltungen einen Rückgang von 66% –, ist man im Austrian Convention Bureau (ACB) mit dem Corona-Jahr 2020 nicht gänzlich unzufrieden. „Unter anderem, weil wir zeigen konnten, dass wir uns rasch an wirklich schwierige Bedingungen anpassen können. Aber

tion4u“ wurde analysiert, wie Covid, die Digitalisierung und die neuen Rahmenbedingungen die Branche verändern werden.

Neue Strategien „Die Teilnehmer bzw. Veranstalter haben andere Motivatoren als vor der Krise und diese müssen wir mit unseren Betrieben ansprechen. Wir müssen uns von einer Meeting-Industrie hin zu einer Meaning-Indus­ trie mit einer engeren Bindung an die Veranstalter bewegen“, fasst Stübe zusammen. Starkes Entwicklungspotenzial sieht er im Bereich des Green Meeting: „Hier werden wir unsere Kunden wesentlich stärker informieren, was möglich ist, um einen Kongress oder eine Tagung nicht nur inhaltlich, sondern auch ­ökologisch nachhaltig umzusetzen.“

In den Herbst blickt die Branche mit vorsichtigem Optimismus, da seitens der Kunden starkes Interesse bestehe, wieder Tagungen, Kongresse oder Firmenveranstaltungen in Österreich auszutragen.

Knapp ein Drittel (32%) der Betriebe schätzt laut einer aktuellen Befragung die aktuelle Buchungslage besser als erwartet ein, etwa ebenso viele (34%) rechnen damit, dass die heimische Veranstaltungswirtschaft das Vorkrisenniveau schon im nächsten Jahr erreichen wird.

Große Werbeoffensive Die Österreich Werbung (ÖW) investiert heuer 1,2 Mio. € in die Bewerbung des Tagungslands Österreich. Neben einer breit angelegten Imagekampagne in den beiden Hauptmärkten Österreich und Deutschland liegt

der Fokus auf der die Entwicklung neuer Veranstaltungsformate und innovativer Tools. „Die Faktoren für einen erfolgreichen Restart sind für mich die Innovationskraft und Kooperationsbereitschaft der österreichischen Branchenvertreter, Österreichs Kompetenz als Allround-Veranstalter bei virtuellen, hybriden und physischen Events sowie die natürlichen Gegebenheiten des Tagungslands Österreich“, so ÖW-Geschäftsführerin Lisa Weddig. „Durch unsere breit angelegte Imagekampagne werden wir in Print und Online – über ansprechende Sujets, Videos, redaktionellen Content und Dynamic Ads – diese Qualitäten sichtbar machen. Wir freuen uns, bald auch wieder mehr internationale Tagungsgäste in Österreich begrüßen zu dürfen.“

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LIVEMARKETING 33

OEKOEVENT.AT

Alles rund um grünes Catering

© Hofburg Vienna

WIEN. Umweltfreundlichkeit, Tierwohl, Regionalität, saisonale Produkte oder Müllvermeidung sind Faktoren, die Event-Veranstaltern, Organisatoren und auch den Gästen immer wichtiger sind.

Daher hat ÖkoEvent, die seit 2010 bestehende Dachmarke der Stadt Wien für nachhaltige Veranstaltungen, das Infoangebot auf i­ hrer Website www. oekoevent.at um eine Liste mit Cateringbetrieben ergänzt, die auf umweltfreundliche und abfallarme Veranstaltungen spezialisiert sind.

Mit Sicherheit & Flair: Die Hofburg Vienna ist diesen Herbst wieder Schauplatz zahlreicher Präsenzveranstaltungen.

Royaler Restart

Kompakte Infos Sie enthält Kurzbeschreibungen zu den Angebotsschwerpunkten, eine Kontakt-E-Mail sowie den direkten Link zur Website.

Die Liste wird laufend aktualisiert, und interessierte Unternehmen können sich unter der Mail-Adresse beratung@oekoevent.at um Aufnahme bewerben. (red)

••• Von Britta Biron WIEN. Zwar sorgt Corona weiterhin für Unsicherheiten, doch in der Hofburg Vienna ist der Veranstaltungs-Herbst schon erfolgreich angelaufen.

Am 2. September fand die marke[ding] Wien, die Fachmesse für haptische Werbung und visuelle Kommunikation, unter dem Motto „Schenkt Spürsinn“ statt, von 16. bis 18. September werden die österreichischen Zahnärzte bei ihrem Jahreskongress dann die aktuellen Fragen und Entwicklungen der Digitalisierung in der Zahnheilkunde behandeln, und am 21. September lädt der Auto und Wirtschaft Verlag zur Convention, Österreichs größter, unabhängiger Fachveranstaltung rund ums Firmenauto.

Von Messen bis zu Bällen In den Wochen danach stehen mit der Living- & LifestyleMesse Design District 1010 (8.–10.10.), dem HR Inside Sum-

mit (13.–14.10.), der Österreichischen Sektgala (19.10.), der Wein Burgenland Präsentation (25.10.), der Kunst- und Antiquitäten-Messe Art & Antique Wien (4.–8.11.) und dem Österreichischen IT- und Beratertag (25.11.) weitere große Events auf dem Programm.

Und auch das Ende der coronabedingten Zwangspause für Ballveranstaltungen in der Hofburg Vienna ist in Sicht, denn am

Unsere historischen Festsäle sind die perfekte Kulisse für die unterschiedlichsten Veranstaltungen.

Alexandra Kaszay Geschäftsführerin Hofburg Vienna

7. Jänner 2022 lädt der Verein der Steirer in Wien zum Steirerball. Voraussichtlich am 1. Oktober wird der Kartenvorverkauf auf www.steirerball.com oder direkt im Ballbüro starten (Koop Live-Marketing GmbH & Co KG, Bäckerstraße 3/6, 1010 Wien) .

Erfolgsfaktoren „Die durch die Pandemie erzwungenen Beschränkungen manifestieren klar und deutlich das Bedürfnis nach Faceto-Face-Kontakten im Eventbereich“, sagt Alexandra Kaszay, Geschäftsführerin der NobelLocation, und freut sich über das wachsende Interesse an klassischen Präsenz-Events.

Erfolgsfaktoren im „neuen Normal“ seien neben HardFacts, wie dem Präventionskonzept, den flexiblen Raumlösungen sowie den vielfältigen digitalen Möglichkeiten, dass man den Fokus immer konsequent auf die jeweiligen Bedürfnisse der V ­ eranstalter und Teilnehmer lege.

© Screenshot oekoevent.at

Dass das Interesse an Live-Events steigt, spiegelt sich im Buchungskalender der Hofburg Vienna wider.

Genuss mit gutem Gewissen Die neue Liste auf oekoevent.at erleichtert die Suche nach ­nachhaltigem Catering.

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medianet.at

M. Schenk (RTK-GF), Birgit Hackenauer (GF Event Residenzen Nieder­ öster­reich) und Thomas Ziegler (RTK-Präsident).

© RTK/Peter Müller

Veranstaltungen durchführen und desto positiver können wir in die Zukunft blicken.“

Positive Aussichten

Roadshow gestartet Das RTK-Sommerfest bildete auch heuer wieder den Auftakt zur RTK-Roadshow in die Bundesländer. Diese führt im September ins Design Center Linz in Oberösterreich, ins Schloss Leopoldskron in Salzburg, ins Hotel Adlers in Tirol, in das neue Firmament in Vorarlberg, ins Palais26 in Kärnten und auf Schloss Vasoldsberg in der Steiermark.

Gelungener Auftakt für den Tagungsherbst bei den Round Table Konferenzhotels im Palais Niederösterreich.

••• Von Britta Biron WIEN. Rund 40 Mitgliedsbetriebe und über 200 Eventprofis von Unternehmen und Agenturen aus ganz Österreich fanden sich kürzlich beim Sommerfest der Round Table Konferenzhotels (RTK) im Palais Niederösterreich in Wien ein. Einhelliger Tenor: Ob Seminar, Meeting, Konferenz oder Feier, die Menschen wollen wieder zusammenkommen.

Genau das spiegelt auch die Buchungslage der Konferenzhotels

zeugung lautet: Wir können uns mit Sicherheit jetzt wieder treffen. Das wird mit den bewährten Sicherheitsvorkehrungen, die wir schon gewohnt sind, auch so bleiben“, sieht RTK-Präsident und Geschäftsführer des Design Center Linz, Thomas Ziegler, keinen Grund für neuerliche Einschränkungen. Weiters wies er auf den engen Zusammenhang zwischen unbeschwerten Treffen und einer hohen Impfquote hin . „Je mehr Menschen geimpft sind, desto sicherer können wir

und Eventlocations wider, die sich im Herbst durchwegs über volle Auftragsbücher freuen können.

Besonders erfreulich ist, dass mittlerweile auch die Nachfrage aus dem Ausland wieder steigt.

Insgesamt hat man durchaus Grund zum Optimismus. „Auch steigende Fallzahlen sollen uns nicht daran hindern, Tagungen und Events wieder im Live-Betrieb durchzuführen.

Unsere Mitgliedsbetriebe haben sehr gute Konzepte. Meine Über-

Cocktails für guten Zweck WIEN. Ein Teil Campari, ein Teil Gin, ein Teil süß-roter Wermut, dazu ein wenig Eis und eine Orangenscheibe – der Negroni erfreut sich auch gut 100 Jahre nach seiner Erfindung im Caffè Casoni in Florenz großer Beliebtheit in den Bars rund um die Welt.

Diese nutzt Campari seit 2013 im Rahmen der Negroni Week für das Fundraising und konnte

bisher bereits mehr als 3 Mio. USD für verschiedene Wohltätigkeitsprojekte sammeln.

Heuer findet das Drinken für den guten Zweck, an dem sich Bars aus der ganzen Welt beteiligen – in Wien sind das unter anderem die D-bar im The RitzCarlton Vienna, Josef Bar, Truth & Dare, Hammond Bar und Tür 7 – vom 13. bis 19. September statt. (red)

© Campari

Campari lädt Genießer wieder zur Negroni Week.

Wir können uns mit Sicherheit jetzt wieder treffen. Das wird mit den bewährten Sicherheitsvorkehrungen, die wir schon gewohnt sind, auch so bleiben.

Thomas Ziegler RTK-Präsident

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36 LIVEMARKETING

Freitag, 10. September 2021

Back to Live

EUROSKILLS 2021

Event kurbelt Wertschöpfung an ALPBACH. Von 22. bis 26. September finden im Schwarzl Freizeitzentrum Center bei Graz die BerufsEM EuroSkills 2021 statt.

Laut einer aktuellen Berechnung des Instituts für Wirtschafts- und Standortentwicklung der WKO Steiermark bringt die Großveranstaltung der heimischen Wirtschaft eine zusätzliche Wertschöpfung von 23,4 Mio. €.

Mit der 73. Herbstmesse sind im Messequartier Dornbirn seit dieser Woche die Präsenz-Events wieder zurück.

© Udo Mittelberger

Positive Effekte Zudem wirkt sich die Veranstaltung auch indirekt positiv auf die heimische Wirtschaft aus. EuroSkillsAufsichtsratsvorsitzender und WKO-Steiermark-Präsident Josef Herk: „Wir tragen maßgeblich zur Aufwertung der beruflichen Ausbildung in Österreich und in ganz Europa bei. Gerade in Zeiten eines dramatischen Fachkräftemangels ist es wichtig, den Young Professionals eine entsprechende Bühne zu bieten Davon sollen vor allem unsere Unternehmen profitieren.“ (red)tt

Bundesarbeitsminister Martin Kocher betonte in seiner Eröffnungsrede die wirtschaftliche Bedeutung von Messen.

••• Von Britta Biron

© WKO/Oliver Wolf

Josef Herk WKO-Steiermark-Präsident: ­Euroskills bringt wichtige ­wirtschaftliche Impulse.

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DORNBIRN. In den vergangenen Monaten fungierte das Messequartier Dornbirn als Test- und Impfzentren, was – wie Landeshauptmann Markus Wallner betonte – eine wichtige Unterstützung für die Pandemiebekämpfung Vorarlbergs gewesen ist. „Wir sind froh, das wir unsere moderne und flexible Infrastruktur dafür bieten konnten, aber jetzt freuen wir uns, dass wir zu unserem Kerngeschäft zurückkehren können: Messen und Veranstaltungen planen und durchführen“, erklärte Messe Dornbirn-Geschäftsführerin Sabine Tichy-Treimel bei der Eröffnung der 73. Herbstmesse.

Wirtschaftliche Bedeutung Bundesarbeitsminister Martin Kocher betonte in seiner Rede die positiven Effekte von Groß-

Die Durchführung von Großveranstal­ tungen hat enorme ­Auswirkungen auf alle Wirtschafts­ bereiche.

Martin Kocher Bundesminister für Arbeit

veranstaltungen sowohl auf die Eventbranche als auch andere Wirtschaftsbereiche, wie Städtetourismus, Aussteller, Zulieferer oder den Handel. „Wieder zusammenkommen heißt auch, dass die verschiedenen Wirt-

Mit wenigen Klicks zur passenden Partner-Agentur

schaftsbereiche wieder ineinandergreifen können und gemeinsam auf einen Wachstumskurs kommen. Die Aussteller haben ihr Bestes gegeben, um den Gästen vielfältige Produkte und Dienstleistungen zeigen zu können und einen interessanten Tag in Dornbirn zu ermöglichen.“ Gut gebucht Für den Herbst steht eine Reihe weiterer Veranstaltungen auf dem Programm: Am 20. und 21.

September tagen Digitalexperten bei der Interactive, gleich im Anschluss – am 22. und 23.

September – folgt dann die Optik-, Photonik-, Elektronik- und Mechanik-Fachmesse „W3+ Fair Rheintal“, vom 15. bis 17. Oktober dreht sich bei der Gustav alles um Genuss und gehobenen Livestyle und von 4. bis 6. November wird die i-Ausbildungsmesse stattfinden.

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COVER 37

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marketing & media marketing leader of the year Schnappschüsse von der Verleihung aus dem „Saal“ der Labstelle Wien 42

Interview über die Zukunft der Marketing Leader of the year Awards 44

© Momentum Wien/Elisabeth Kessler (3)

© Spar

Die Sieger und Nominierten der Marketing Leader of the year Awards im Überblick 38

Gerhard Fritsch

„Girl Power“ bei Marketing Leader of the year Awards Das Wahlvolk hat entschieden, die Marketing Leader of the year sind da. Unter den sechs Siegern sind fünf Frauen.

60 HEIMISCHE MARKETING-PROFIS STANDEN ZUR WAHL

Ausgewählte Marketing-Kompetenz WIEN. Sechs heimische Vorzeige-Marketer in ebenso vielen Kategorien gewannen bei der zweiten Auflage des Awards am 1. September für herausragende Marketing-Leistungen die Siegertrophäen: Doris Felber (Felberbrot), Kerstin Neumayer (Ottakringer Brauerei), Elisabeth Spenger (Erste Bank), Marija Lucic (mjam), Cornelia Doma (ProSiebenSat.1 Puls 4) und Clemens Zehetner (Runtastic). Wie es zur Auswahl der 60 Marketing-Profis umfassenden Shortlist und der letztendlichen Wahl der sechs Marketing Leader of the year kam, ist schnell erklärt: Die Präsidenten und Vorstände der Marketing Clubs aus Vorarlberg, Tirol, Salzburg, Kärnten, Steiermark und Wien waren dazu aufgerufen, Vorschläge für die Nominierungen inklusive einer Begründung abzuliefern. Gesucht waren Persönlichkeiten aus der heimischen Marketing-Community, deren Marketingleistungen im Jahr 2020 hinsichtlich Innovation, Nachhaltigkeit, Effizienz und wirtschaftlichem Erfolg auszeichnungswürdig waren. Das Online-Voting fand von 1. April bis 31. Mai 2021 statt.

Sonderpreis Lebenswerk Gerhard Fritsch, KonzernMarketingleiter von Spar, wurde im Rahmen der Verleihung der Marketing Leader of the year 2020 für sein Lebenswerk ausgezeichnet. Der 65-jährige Oberösterreicher fungiert seit 2004 als Konzern-Marketingleiter bei der Spar-Gruppe. Zu seinen Kernaufgaben zählen Marketing und Werbung, Internationales Produktmanagement, MarketingServices, CSR-Maßnahmen und Marktforschung. 40

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Die Besten der Besten!

Doris Felber, Kerstin Neumayer, Elisabeth Spenger, Marija Lucic, Cornelia Doma und Clemens Zehetner sind die Sieger der zweiten Auflage.

Kerstin Neumayer, Marketingleiterin Ottakringer Brauerei, wurde zum Marketing Leader of the year 2020 in der Kategorie Industrie gewählt. Marketing-ClubÖsterreich-Präsident Andreas Ladich, Jochen Schneeberger sowie Simon Gebauer vom Kategoriensponsor Observer freuen sich mit ihr.

Elisabeth Spenger, Digital Marketing Manager Erste Bank, gewann in der ­Kategorie Finanzen & Telekommunikation, konnte ihre Trophäe aber krankheitsbedingt nicht selbst abholen und wurde von Sophie Atzenhofer vertreten.

Mit dabei: Hans-Jörg Steiner (Kategoriensponsor Infoscreen).

Marija Lucic, Marketing Managerin bei mjam, bekam die meisten ­Stimmen in der Kategorie Tourismus, Gastronomie, Verkehr & Logistik. ­Der Kategorien­ sponsor RMS Austria wurde von Joachim Feher repräsentiert, die Freude ist Lucic ins Gesicht geschrieben.

Cornelia Doma, Head of Communications ProSiebenSat.1 Puls 4, wurde zum Marketing Leader of the year 2020 in der Kategorie Medien, Kultur & Entertainment gewählt. Andrea Groh vom Kategoriensponsor Gewista gehörte zu den allerersten Gratulanten.

Clemens Zehetner, Marketingleiter Runtastic, wurde zum ­Marketing Leader of the year 2020 in der Kategorie Beratung, Bildung, Healthcare, IT & ­Institutionen gewählt. Kategoriensponsor war Microsoft Dynamics 365, vertreten durch ­Martina Saller; sie gratuliert gemeinsam mit Schneeberger und Ladich.

© Momentum Wien/Elisabeth Kessler (6)

Doris Felber (Felberbrot) wurde zum Marketing Leader of the year 2020 in der Kategorie Handel gewählt. Jochen Schneeberger (Bewerbssponsor will­haben), Andreas Ladich (­Präsident MCÖ), Edi Zögl (Edvertising) sowie Alexander Leitner (Kategoriensponsor Goldbach Media) gratulieren.

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MARKETING LEADER OF THE YEAR 39

Alle 60 Nominierten

W

ie ein „Who is who“ der Marketing Community in Österreich liest sich die Liste der Marketing Leader of the year 2020, die am Abend des 1. September in der Eventlocation „Saal“ der Labstelle Wien in Anwesenheit von 180 geladenen Gästen vergeben wurden.

Doris Felber (Felberbrot) setzte sich in der Kategorie „Handel“ durch. Kerstin Neumayer (Ottakringer Brauerei) holte den Titel in der Kategorie „Industrie“.

Elisabeth Spenger (Erste Bank) siegte in der Kategorie „Finanzen & Telekommunikation“. Marija Lucic (mjam) hatte in der Kategorie „Tourismus, Gastronomie, Verkehr & Logistik“ die Nase vorn. Cornelia Doma (ProSiebenSat.1 Puls 4) holte in der Kategorie „Medien, Kultur & Entertainment“ die meisten Stimmen, und Clemens Zehetner (Runtastic) stach in der Kategorie „Beratung, Bildung, Healthcare, IT & Institutionen“ die anderen Nominierten aus.

Wahl in sechs Kategorien Gemeinsam mit der Expertenplattform Marketing Club Österreich hatte die Fachplattform Internet World Austria zur Wahl der tollsten, herausragendsten und cleversten Marketing-Profis des Jahres in sechs Kategorien – „Handel“, „Industrie“, „Finanzen & Telekommunikation“, „Tourismus, Gastronomie, Verkehr & Logistik“, „Medien Kultur & Entertainment“ sowie „Beratung, Bildung, Healthcare, IT & Institutionen“ – aufgerufen.

Für die Wahl der Marketing Leader of the year 2020 lieferten die Präsidenten und Vorstände der Marketing Clubs in Vorarlberg, Tirol, Salzburg, Kärnten, Steiermark und Wien Vorschlä-

Rang Name Unternehmen Kategorie Handel 1. Platz Doris Felber Felberbrot 2. Platz Birgit Reichetseder Hofer 3. Platz Manuela Schöpfer dm drogerie markt

Claudia Baumschlager Bipa

Sylvia Harasser Spar

Lisa-Maria Neuhofer Decathlon

Christian Rausch Billa

Gustav Steiniger C&A

Johannes Weinzierl Hartlauer

Constantin Wollenhaupt Frauenthal Kategorie Industrie 1. Platz Kerstin Neumayer Ottakringer 2. Platz Claus Hofmann-Credner Almdudler 3. Platz Andreas Perotti FACC

Veronika Breyer NÖM

Thomas Diesenberger Skoda

Jürgen Jungmair Prefa

Martin Kernthaler Evva

Wilfried Lechner Wienerberger

Barbara Wurm Internorm

Shanna-Carina Zajicek Klosterquell/Dreh&Trink Kategorie Finanz & Telekommunikation 1. Platz Elisabeth Spenger Erste Bank 2. Platz Michael Ehrengruber Raiffeisen OÖ 3. Platz Julia Schwaiger Porsche Bank

Marco Harfmann A1

Karin Kafesie Wiener Städtische

Günter Lischka Drei

Caroline Mack VKB

Franz Pichler spusu

Karin Taferner-Bauer Grazer Wechselseitige

Nina Tamerl Wüstenrot

Rang Name Unternehmen Kategorie Tourismus, Gastronomie, Verkehr & Logistik 1. Platz Marija Lucic mjam 2. Platz Michaela Reitterer Ö.-Hoteliervereinigung 3. Platz Johannes Vasak Wein & Co

Christoph Eisinger Ski amadé

Harald Fleischer ÖAMTC

Frank Haas Gebrüder Weiss

Barbara Infanger Linz Tourismus

Christian Kresse Kärnten Werbung

Berndt Querfeld Café Landtmann

Reinhard Scheitl Österreichische Post Kategorie Medien, Kultur & Entertainment 1. Platz Cornelia Doma ProSiebenSat.1 Puls4 2. Platz Katharina Steinbrecher Belvedere 3. Platz Gudrun Neunteufel Hitradio Ö3

Sonja Felber Heute

Roland Geissler Kronen Zeitung

Barbara Kaiser Red Bull Media House

Franziska Keck Die Presse

Christian Lassner Salzburger Nachrichten

Wolfgang Niederhauser OÖN

Michael Rittmannsberger Österr. Lotterien Kategorie Beratung, Bildung, Healthcare, IT & Inst.

1. Platz Clemens Zehetner Runtastic 2. Platz Florian Keusch Bestattung Wien 3. Platz Gerald Czech Rotes Kreu

Werner Dauschek Techbold

Saša Djordjević Vamed

Horst Harlacher Wr. Pensionisten-Wohnh.

Sigi Kämmerer FH Salzburg

Thomas Niedermair epunkt

Eveline Pupeter emporia

Rainer Riedl Debra

Quelle: Marketing Leader of the year/Momentum Wien

ge für Nominierungen inklusive Begründung. Die Digital-Marketing-Plattform Internet World Austria und der Vorstand des Marketing Club Österreich stellten aus den Vorschlägen eine 60 Marketing-Profis umfassende Shortlist zusammen, aus der dann die Marketing Leader in besagten sechs Kategorien von 1. April bis 31. Mai 2021 unter www.marketingleader.at gewählt werden konnten.

Tolles Sponsoren-Line-up Als Hauptsponsor der Wahl der Marketing Leader of the year Awards 2020 fungierte willhaben. Als Kategoriensponsoren konnten Goldbach Media (Handel), Observer (Industrie), Infoscreen (Finanzen & Telekommunikation), RMS Austria

(Tourismus, Gastronomie, Verkehr & Logistik), Gewista (Medien, Kultur & Entertainment), Microsoft Dynamics 365 (Beratung, Bildung, Healthcare, IT & Institutionen), media4more (Rookie oft the year) und Die Presse (Lebenswerk) gewonnen werden.

Die Trophäen für die Wahl zum Marketing Leader 2020 wurden von der Firma Rausgebrannt designt und hergestellt. Freudebringer sponserte die prall gefüllten Goodie Bags. Und die Werbehelden stellten dankenswerterweise Promotoren für die Awardshow zur Verfügung.

Fortsetzung folgt!

Fix ist, dass die Wahl der Marketing Leader of the year auch kommendes Jahr in Szene gehen wird, worüber sich nicht nur die

Gewinner sehr freuen, sondern was auch innerhalb der Marketing-Szene als Auszeichnung für die Veranstalter sehr positiv aufgenommen wird. „Die Marketing Leader of the year Awards sind die relevanteste Auszeichnung für Marketing-Exzellenz in Österreich. Schon allein deshalb sind die Marketing Leader of the year Awards 2021 alternativlos“, erklärt MCÖ-Präsident Andreas Ladich.

Und MCÖ-Geschäftsführer Niko Pabst ergänzt: „Wir wollen die Wahl der Marketing Leader of the year als Fixpunkt im Marketing-Jahr etablieren. Die österreichische Marketing-Community hat es sich ganz einfach verdient, Jahr für Jahr die Besten aus ihrer Mitte zu ermitteln und zu küren.“

40 MARKETING LEADER OF THE YEAR

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Lebenswerk Gerhard Fritsch (2.v.r.), KonzernMarketingleiter von Spar, wurde für sein Lebenswerk ­ausgezeichnet: Jochen Schneeberger (willhaben), Andreas Ladich (MCÖ), Georg Wiedenhofer (AMC) und Fritz Mühlbek (Die Presse) gratulieren (v.l.).

Lebenswerk-Sonderpreis geht an Gerhard Fritsch Der Konzernmarketingleiter von Spar wurde im Rahmen der Marketing Leader of the year Awards für sein bisheriges Marketing-Lebenswerk gewürdigt.

WIEN. Gerhard Fritsch, der seit 2004 als Konzern-Marketingleiter bei der Spar-Gruppe fungiert, wurde im Rahmen der Marketing Leader of the year Awards für sein bisheriges Lebenswerk ausgezeichnet.

Fritsch studierte Publizistik und Kommunikationswissenschaft in Salzburg, dissertierte 1985 und startete seine Karriere bei A. C. Nielsen in der Kundenberatung.

Bereits 1986 verschlug es ihn zu Spar in Salzburg, wo er als Assistent des Marketingleiters begann.

Schneller Aufstieg Bald avancierte er zum Leiter Werbung Spar und übernahm temporäre Marketingverantwortungen bei Konzerntöchtern, um schließlich die Marketing- und

Werbeleitung Spar-Österreich zu übernehmen – eine beachtliche Karriere.

Pionier der Bio-Branche Der begeisterte Aktiv- und Passivsportler und passionierte Familienmensch hat heute folgende Kernaufgaben inne: Marketing und Werbung der Dachmarke (Spar, Eurospar, Interspar), Koordination Marketing/Werbung der Dachmarke Spar zu Interspar, Internationales Produktmanagement für Eigen- und Exklusivmarken (Food & Non Food), Digital Marketing Services, Kundenmagazin, B2B, Media-Kooperationen, Marktforschung, Datenmanagement, Sonderprojekte, Geschäftsführung der hauseigenen Media- und Schaltagentur Multitakt, Geschäftsführung Vereinigung öst. Spar-Kaufleute,

beratende Funktion über ASPIAG (Austria Spar Int. AG) in den Auslandsgesellschaften.

Der Preisträger des Marketing-Leader-Spezialpreises für das Lebenswerk wurde von einer

Jury, bestehend aus den Präsidenten der Marketing Clubs aus Vorarlberg, Tirol, Salzburg, Kärnten, Steiermark und Wien, in einem zweistufigen VotingProzess ermittelt.

Lebenswerk-Preisträger Gerhard Fritsch mit seinen engsten Mitarbeitern, seiner Ehefrau, seiner Agentur Wirz & Laudator Georg Wiedenhofer (AMC).

Die Kommunikationsbranche unter sich

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MARKETING LEADER OF THE YEAR 41

Felix Ohswald ist Rookie of the year Der GoStudent-Gründer wurde bei den ­Marketing Leader Awards gewürdigt. waren: Man musste unter 30 Jahre alt sein, nachweislich auffallende Marketingleistungen erbracht haben und entweder Teil des Marketingteams oder bereits in führender Position tätig sein bzw. das Talent für eine Führungsposition mitbringen.

Früh übt sich …

Mit 14 Jahren begann Ohswald neben der Schule ein Mathematikstudium an der Universität Wien mit Fokus auf Finanzmathematik, das er an der Cambridge University in England vollendete, wobei er seinen Ma-

© GoStudent

WIEN. Felix Ohswald, der Founder der Online-NachhilfePlattform GoStudent, wurde im Rahmen der Verleihung der Marketing Leader of the year Awards mit dem Sonderpreis Marketing Rookie of the year ausgezeichnet. Dabei ist der 26-Jährige eigentlich schon viel mehr als ein Rookie, wurde GoStudent doch im Juni 2021 mit 1,4 Mrd. € bewertet und erreichte damit „Unicorn-Status“, wie es im Start-upSpeak so schön heißt.

Die Voraussetzung, um für den Sonderpreis Marketing Rookie of the year nominiert zu werden,

the-Bachelor vor dem MaturaZeugnis in der Tasche hatte.

Erste Berufserfahrung sammelte der Zwei-Meter-Mann bei der Österreichischen Nationalbank und dem Unternehmensberatungsunternehmen Boston Consulting, bevor er an der ETH Zürich seinen Masterabschluss

in Quantitative Finance machte und parallel – im zarten Alter von 20 Jahren – GoStudent gründete.

Knapp hinter Felix Ohswald konnten sich zwei weitere junge Marketing-Profis platzieren: Jan Pöltner (1000things) und ­Theresa Imre, die markta.at gründete.

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Wir gratulieren Runtastic zum Gewinn bei den Marketing Leader of the year Awards in der Kategorie Beratung, Bildung, Healthcare, IT & Institutionen. Runtastic hat – basierend auf Microsoft Technologien – eine personalisierte User Experience geschaffen, welche sie einzigartig macht.

Um wie bei Runtastic bei jeder Kundeninteraktion den größtmöglichen Mehrwert zu stiften, reichen herkömmliche Tools, die sich nur auf Kundensegmentierung und Massenkommunikation fokussieren, nicht mehr aus. Microsoft Dynamics 365 Marketing bietet eine End-to-end, KI unterstützte und einfach zu bedienende Customer Journey Lösung an. Dank ihrer Echtzeitfunktionalität ist diese technologische Lösung ein absoluter Game Changer. Dies hat auch das European Forum Alpbach erkannt als sie Dynamics 365 Marketing einführten. Die Teilnehmer haben nun vom Ticketkauf bis hin zum Abschluss des Events eine nahtlose und endlich einheitliche Customer Journey. Dank des Tools wurden die verschiedenen losgelösten Systeme – CRM, Zahlungsportal, Registrierungswebsite etc. – miteinander verbunden. Mit der intuitiven Modellierungsoberfläche – welche wie ein Baukastensystem funktioniert – können maßgeschneiderte Customer Journeys kreiert werden, welche mit vorbestimmten Parametern in Echtzeit automatisch ausgelöst werden können. Individualisierte und gut orchestrierte Customer Journeys können die Zufriedenheit der Kunden um 20 bis 40 Prozent verbessern, die Kosten um 15 bis 25 Prozent senken und den Umsatz um 10 bis 20 Prozent steigern.

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Die Community feierte die Besten ihrer Zunft 180 geladene Gäste ließen die Marketing Leader of the year in der Eventlocation „Saal“ der Labstelle Wien hochleben. Für alles verantwortlich: Momentum Wien.

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Gratulanten Sie standen beim MarketingLeader-Lebenswerk-Preisträger Schlange: Gerhard Fritsch (Spar-Marketing­ leiter), Christoph Bösenkopf (Geschäftsführer Agentur Wirz), Martina Frieser (Head of Marketing Billa CEE) und Joachim Feher (Geschäftsführer RMA Austria).

Beim Fachsimpeln über Marketing: Walter H. Lukner (Geschäftsführer Payback Austria), Thomas Foscht (Universitätsprofessor für Marketing, Karl-Franzens-Universität Graz) und Austrian-Marketing-ConfederationPräsident Georg Wiedenhofer.

Mittendrin statt nur dabei: Theresa Sternbach (Sonderprojekte Kronen Zeitung), Claus Hoffmann-Credner (Marketingleiter Almdudler), Andrea Groh (Chief Sales Officer Gewista) und Philipp Breitenecker (Marketing­ leiter Elektra Bregenz).

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Entspannte Gesichter nach der Verleihung: adbalancerChef Marcus Hantschel, Moderatorin Tana Sehorst (VerVieVas) und Bernd Platzer (Co-Founder Momentum Wien).

Digitalmarketer unter sich: Gerhard Günther (CEO ­Digitalsunray Media) und Jochen Schneeberger (Head of Digital Advertising willhaben).

Geballte Microsoft-Power: Martina Saller (Business Group Lead Microsoft), Bernadette Welly (Chief Marketing Officer Microsoft) und Natalie Dannik (Product Marketing Manager).

Gut gelaunt vor der Fotowand: Jasmina Brahimi (Marketing Teamlead Infoscreen) und Niko Pabst (Geschäftsführer Marketing Club Österreich und Founder Freudebringer).

Erfreuten sich an Wels, getrüffelten Eiernockerln und Risotto: Martin Kaindel (Head of Digital, Manstein Verlag), Maximilian Mondel (Co-Founder Momentum Wien) und Edi Zögl (Founder Edvertising).

© Momentum Wien/Elisabeth Kessler (7)

Schöne Zeit! Marcus Zinn (Epamedia) und Markus Rauer (Mara Media, o.); Petra Perchthaler (Davidoff) und Veronika Breyer (NÖM AG, u.).

Wir danken allen Sponsoren und Partnern, die das Zustandekommen der Marketing Leader of the year Awards ermöglicht haben.

AUSTRIAN MARKETING CONFEDERATION

INTERNET WORLD AUSTRIA

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© Momentum Wien/Elisabeth Kessler

Planung läuft Niko Pabst (Geschäftsführer MCÖ), Andreas Ladich (Präsident MCÖ) und Maximilian Mondel (Momentum Wien) wollen die Wahl der Marketing Leader of the year langfristig etablieren.

„Relevante Auszeichnung für Marketing-Exzellenz“ Im Interview: Andreas Ladich (Präsident des Marketing Club Österreich), Niko Pabst (GF MCÖ) und Maximilian Mondel, Co-Founder von Momentum Wien. medianet: Die Marketing Leader of the year Awards gehen 2022 bereits in ihr drittes Jahr: Wie zufrieden sind Sie mit der Entwicklung der noch jungen Awardshow?

Niko Pabst: Würde es die Marketing Leader of the year Awards nicht geben, müsste man sie glatt erfinden. Eigentlich ist es verwunderlich, dass es nicht schon vor der Etablierung der Marketing Leader of the year Awards einen großen Award gab, bei dem die Marketing-Granden Österreichs ausgezeichnet und entsprechend gewürdigt wurden.

Maximilian Mondel: Die Marketing Leader of the year Awards sind sowohl im Vorjahr bei der Premiere, als auch heuer bei der zweiten Auflage trotz des grundsätzlich schwierigen wirtschaftlichen Umfelds von den Sponsoren extrem gut aufgenommen worden. Das allein verdeutlicht, dass die Awardshow ihre Be-

rechtigung hat und ihr eine große Zukunft beschieden ist.

Andreas Ladich: Das Erfolgsmodell der Marketing Leader of the year Awards basiert auf drei Säulen: der breiten Aufstellung, der Akzeptanz über viele Bundesländer hinweg und der gelebten Diversität. Es werden sämtliche Wirtschaftszweige abgedeckt. Die Marketingclubs in einer ganzen Reihe von Bundesländern sind in die Wahl involviert. Und unter den Nominierten findet sich eine im Vergleich zu anderen Awardshows hohe Zahl an weiblichen Nominierten. medianet: Ein Erfolgsgarant für die Marketing Leader of the year Awards ist aber doch auch, dass die Awards aufgrund eines Publikumsvotings und nicht aufgrund des Entscheids einer Fachjury vergeben werden, oder?

Pabst: So ist es. Es ging uns von Anfang an um die demokrati-

sche Legitimation. Bei der Wahl der Marketing Leader of the year kann man sich nicht einkaufen, man kann sich nicht mit Beziehungen hineinreklamieren und man kann seine Platzierung nicht durch das Schalten von Anzeigen positiv beeinflussen. Wir sind der Überzeugung, dass ein öffentliches OnlineVoting im Gegensatz zu einer Fachjury die Wahrheit weitaus unverfälschter ans Tageslicht bringt. Und deshalb haben wir für die Wahl der Marketing Leader of the year das unbestechliche Set-up eines Online-Votings gewählt.

Mondel: Wir gehen sogar noch einen Schritt weiter und achten darauf, dass beim OnlineVoting nicht manipuliert wird: ‚Wegwerf‘- oder Einmal-E-MailAdressen wurden automatisch aussortiert und nicht für die Stimmabgabe berücksichtigt, um eine möglichst faire und valide Wahl zu garantieren. Au-

ßerdem haben wir doppelt abgegebene Stimmen aussortiert und nicht für die Wahl berücksichtigt. medianet: Ist davon auszugehen, dass die Marketing Leader of the year Awards auch 2022 abgehalten werden?

Pabst: Auf jeden Fall! Wir wollen die Wahl der Marketing Leader of the year als Fixpunkt im Marketing-Jahr etablieren. Die österreichische Marketing-Community hat es sich ganz einfach verdient, Jahr für Jahr die Besten aus ihrer Mitte zu ermitteln und zu küren.

Ladich: Die Marketing Leader of the year Awards sind die relevanteste Auszeichnung für Marketing-Exzellenz in Österreich – vor allem in ihrer Breite und Tiefe. Schon allein deshalb sind die Marketing Leader of the year Awards 2021 alternativlos.

Wir freuen uns schon auf das nächste Jahr.

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COVER 45

retail Ambitioniert gurkerl.at will Billa im Online-Geschäft mit Lebensmitteln überholen 50

Dynamisch Diskonter Action hat in Vorarlberg die 75. Filiale eröffnet 54

Aufregend Congo Organic ist der neue Nespresso für das Office 60

© Beiersdorf

© Nespresso

© Spar/Johannes Brunnbauer

Benedikt Laufenberg

Dem Zucker geht’s immer mehr ans Eingemachte Ärztekammerpräsident Thomas Szekeres und Spar-Vorstand Markus Kaser sagen „Zucker raus!“ aus Kinderprodukten. 46

Beiersdorf Benedikt Laufenberg ist seit dem 1. September neuer Sales Manager bei Beiersdorf Österreich GmbH. 2011 begann Laufenberg seine Karriere bei Beiersdorf als International Business Controller für Marketing & Sales. Infolge hat er seinen Erfahrungsschatz ausgebaut – vom Sales Controller bis hin zum Key Account Manager für das Discount-, Drogerie- und New Business-Geschäft.

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46 RETAIL

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Der Zuckerberg wird weiter abgetragen

© Panthermedia.net/Vadim Vasenin

Spar pustet den Zucker aus den Nahrungsmitteln für Kinder und will mit 200 zuckerreduzierten Kinderprodukten deren Gesundheit fördern.

••• Von Christian Novacek

D

en Lebensmitteln für Kinder gehts bei Spar ans süße Eingemachte: „Wir bieten Kindern wie Eltern mit 200 Bio-Artikeln, die ohne Zuckerzusatz auskommen, eine große ernährungswissenschaftlich geprüfte Auswahl an Lebensmitteln an“, erklärt Spar-Vorstand Markus Kaser,

Sprecher der „zucker-raus-initiative“. Er führt aus: „Wir müssen bereits unseren Kindern lernen, wie richtige Ernährung geht, und dafür stellen wir jetzt das passende Angebot.“ Der Hintergrund dazu: Jedes vierte Kind in Österreich hat Übergewicht, die Tendenz ist steigend. Laut aktueller Market­ agent-Studie, von Spar in Auftrag gegeben, konsumiert nur jedes zweite Kind im Alter von

drei und zehn Jahren täglich Obst. Im Durchschnitt ist der Zuckerkonsum von klein auf viel zu hoch.

Zu viel, zu oft Auch die Wiener Ärztekammer läutet die Alarmglocken: Mehr als 80% der Österreicher würden ein Übermaß an Zucker zu sich nehmen. Die zucker-rausinitiative will daher einen Weg raus aus der Zuckerschwemme

aufzeigen, zumindest angebotsseitig.

Zurzeit rückt die gesunde und schmackhafte Kinderernährung in den Fokus. Ein neues Logo von SIPCAN (Special Institute for Preventive Cardiology and Nutrition) soll speziell bei den SparEigenmarken die Orientierung für Eltern und ihren Nachwuchs bieten. Weiters findet sich der Vermerk „ohne Zuckerzusatz“ auf vielen Produkten.

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Die Meinungs­ umfrage hat gezeigt: Eltern wünschen sich Bio-Produkte für ihre Kinder, ohne ­zugesetzten Zucker.

Diesem Wunsch ­kommen wir nach.

Markus Kaser Spar-Vorstand

Laut der von Marketagent durchgeführten Befragung von mehr als 1.000 Personen zum Ernährungsverhalten in Ö ­ sterreich sei der Großteil zwar am Thema interessiert, praktisch kommt man allerdings von frühkindlichen falsch gestellten Ernährungsweichen schwer wieder runter. Ergo brauche es, auch laut Ärztekammer-Präsident Thomas Szekeres, ein gutes und leistbares Angebot an Lebens-

mitteln ohne zugesetzten Zucker.

Da hat nun die zucker-raus-initiative im Kontext ihre Meilensteine gesetzt: „Bereits 47 Partner der zucker-raus-initiative, der Allianz gegen zu viel Zucker, haben insgesamt 12.700 Tonnen seit der Gründung eingespart“, verkündet Kaser stolz. Und: „Seit Anfang 2017 konnten alleine wir bei Spar in unseren Eigenmarkenprodukten über 2.000 Tonnen Zucker reduzieren.“ Somit wurde das für Ende 2021 gesetzte Ziel frühzeitig erreicht.

Keine Süßstoffe als Ersatz Als nicht gering zu schätzender Baustein der Initiative gilt die Devise, dass beim Zuckereinsparen Süßstoffe nicht ins Spiel kommen. „Wir haben den eingesparten Zucker nie durch künstliche Süßstoffe ersetzt und konnten den vollen Geschmack erhalten beziehungsweise die Kundinnen und Kunden den natürlichen, vollen Geschmack erleben lassen, der oft von zu viel Süße überdeckt wird“, erklärt Kaser, der damit vor allem dem Wunsch der Eltern nach BioProdukten ohne Zuckerzusatz nachkommt. Allerdings: Zwi-

RETAIL 47

© miriam blitzt

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Speziell Spar-Eigenmarken wollen mit zuckerreduziertem Angebot überzeugen.

schen geäußerten Wünschen und Ernährungsverhalten klafft eine Realitätslücke – die mit entsprechenden Zahlen gut gefüllt wird: Die Österreicher nehmen mit 33,1 kg pro Jahr oder rund 91 g pro Tag zu viel Zucker zu sich. Zum Vergleich: Die WHO empfiehlt eine Tagesdosis von 25 bzw. maximal 50 g.

Obwohl zwei Drittel der befragten Eltern angaben, dass ihre Kinder „fast alles“ essen würden, sagte nur die Hälfte, ihre Sprösslinge zwischen drei und zehn würden täglich Obst essen. „Bei Gemüse sind es noch

weniger – nur etwas über 30 Prozent“, beschreibt Lisa Patek von Marketagent das Dilemma.

Die Frische punktet Die Thematik hat aber zumindest theoretisch einen hohen Stellenwert: Grundsätzlich achten 95% der Befragten auf die Ernährung ihres Nachwuchses.

Wichtig ist dabei die Frische der Produkte (93%), der Vitaminbzw. Nährstoffgehalt (84%), der Zuckergehalt (82%), die biologische Produktion (74%) und dass die Produkte keinen zugesetzten Zucker enthalten (74%).

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Handel mit Rückenwind Österreichs Außenhandel nahm ab März wieder an Fahrt auf: Die Exporte stiegen im ersten Halbjahr 2021 um 16,5 Prozent.

Den Großteil des Außenhandels betreibt Österreich innerhalb der EU. Hier stiegen die Einfuhren um 20,9% auf 57,4 Mrd. €, die Ausfuhren um 17,3% auf 54,9 Mrd. €. Auch der UKHandel florierte trotz des EUAustritts der Briten, denn die Importe stiegen auf 1,4 Mrd. € (+26,8%), die Exporte um 15,3% auf 2,1 Mrd. €.

WIEN. Österreichs Außenhandel wird wieder lebendig: Laut Statistik Austria legten die Exporte im 1. Halbjahr um 16,5% zu und die Importe sogar um 22,2%. Am stärksten stiegen die Importe aus China und Polen.

Bei den Exporten verlor Frankreich an Bedeutung. Wichtigster Handelspartner, sowohl bei den Einfuhren als auch Ausfuhren, ist Deutschland.

Schon jenseits der Krise „Österreichs Außenhandel ist kräftig in Fahrt und hat die Krise bereits deutlich hinter sich gelassen“, ist Statistik-AustriaGeneraldirektor Tobias Thomas überzeugt. Demnach legten Importe und Exporte im Juni 2021 nicht nur gegenüber dem von der Coronapandemie betroffenen Vergleichsmonat Juni 2020 zu, sondern lagen mit 27,3% bei den Einfuhren und 15,5% bei den Ausfuhren auch deutlich über dem Vorkrisenniveau vom

Juni 2019. Der Gesamtwert der Einfuhren von Waren lag im Zeitraum Jänner bis Juni 2021 laut vorläufiger Ergebnisse der Statistik Austria nominell bei 85,6 Mrd. €, die Ausfuhren von Waren beliefen sich auf 80,4 Mrd. €.

Die starken Zuwächse in den Berichtsmonaten März 2021 (Einfuhr: +26,3%, Ausfuhr:

+18,1%), April 2021 (Einfuhr: +50,2%, Ausfuhr: +40,4%), Mai 2021 (Einfuhr: +36,1%, Ausfuhr: +33,5%) sowie Juni 2021 (Einfuhr: +33,1%, Ausfuhr: +20,9%) trugen maßgeblich zur positiven Entwicklung des bisherigen Berichtsjahres bei, erklärte das Statistikamt. Das Defizit der Handelsbilanz stieg von 1,1 auf 5,3 Mrd. €.

Deutschland voran Wichtigster Handelspartner ist Deutschland: Die Importe von da stiegen um 17,7% auf 28,7 Mrd. €, die Exporte um 18,8% auf 24,9 Mrd. €. Die Einfuhren aus der Schweiz legten um 25,3% auf 5 Mrd. € zu, Ausfuhren um 3,3 Prozent auf 4 Mrd. €.

Aus Italien importierte Österreich Waren im Wert von 5,6 Mrd. € (+28,7%), umgekehrt exportierten Österreichs Firmen nach Italien Güter um 5,4 Mrd. €, das ist ein Plus von 27,6%. (red/APA)

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

Für immer jung?

Leider neigt sich meine ewige Jugend dem Ende zu: Ich verzichte in Hinkunft auf Kinderkaugummis!

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek ZUCKER RAUS. Ich bin ein Fan der zuckerraus-initiative, hab aber in Bezug auf die Gesamtsituation doch was zu bekritteln.

Weil ein bissel eingeengt ist das Ganze schon. Weil der Zucker wird hauptsächlich bei den Eigenmarken eingespart – und ebenda auch nicht mit fragwürdigen Süß-

stoffen ersetzt. Ergo: Markenartikel, sofern sie denn stark genug sind, können trotzdem Zucker rühren und Süßungsmittel zuführen wie es ihnen beliebt. Beispiel: Ausgerechnet der Orbit for Kids Kaugummi wartet gleich mit drei Süßungsmitteln auf: Sorbit, Xylit und Mannit.

Jetzt ist diese süße Dreifaltigkeit nicht das Allerschädlichste. Xylit wird sogar als gesund gehandelt. Sorbit – tja da gibt’s auch nix Negatives drüber, wiewohl ich zu denen gehöre, die auf Sorbit leider extrem

allergisch reagieren. Und Mannit: Auch nicht das Schlimmste, man muss halt ggf. ein bissel kacksen, das ist bei den Kleinen eh wurst, in meiner Altersklasse taugt’s mir net so – aber selber schuld, was kauf ich auch einen „For Kids“-Kaugummi?

Ach ja, da fällt’s mir wieder ein: Ich kauf den deshalb, weil ich mir dachte, bei Kinderprodukten passen sie höllisch auf, da haun sie nie und nimmer Süßstoffe rein.

Na, einmal mehr falsch gedacht, ich sollt besser Kieselsteine lutschen.

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50 RETAIL

Freitag, 10. September 2021

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© Philipp Lipiarski (2)

Gurkerl-Team Stephan Höllerl (Head of Operations bei gurkerl. at), Maurice Beurskens (CEO von gurkerl.at) und Stephan Lüger (Commercial Director bei gurkerl.at).

Ein großes Gurkerl im Digital Retail In den nächsten drei bis sechs Monaten will gurkerl.at im Online-Lebensmittelgeschäft die Nummer 1 sein.

WIEN. Der seit Dezember 2020 in Wien und Umgebung aktive Online-Supermarkt gurkerl.at expandiert – und liefert dazu kräftige Ansagen. Deren markanteste: gurkerl.at will Billa beim Online-Geschäft bald überholen. Man werde in drei bis sechs Monaten der umsatzstärkste Lebensmittel-Onlineshop in Österreich sein, kündigt jedenfalls der gurkerl.at-Chef Maurice Beurskens an.

Sieben-Meilen-Stiefel „Unser enormes Wachstum haben wir allen gurkerl.at-Fans, unseren treuen Lieferanten und unseren passionierten Mitarbeitern zu verdanken. Ohne sie gäbe es uns in dieser Form nicht“, so Beurskens. Selbstredend soll die Erfolgsstraße deutlich verlängert werden: „Wir planen, unser Wachstum auch im Jahr 2022 massiv fortzusetzen. Dabei werden wir aber immer unsere zentralen Kundenversprechen bei

jeder Bestellung erfüllen. Das ist unser Anspruch und dafür stehen wir.“ Mit der Expansiondynamik geht auch ein nettes Investitionspaket einher: Das Lager in Wien-Liesing wird bis Herbst 2022 um 10 Mio. € erweitert; ein zweites Auslieferungslager in Floridsdorf steht ebenfalls schon im Plan.

Der Online-Lebensmittelhändler ist mit 200 Bestellungen pro Tag gestartet, derzeit sind es rund 1.500. Ende 2021 sollen es dann 3.000 tägliche Bestellungen sein. Als Ziel im Jahresumsatz peilt Gurkerl heuer 50 Mio. € an.

Derzeit arbeiten rund 550 Beschäftigte für gurkerl.at. Bei den Zustellern sind 85% des Personals angestellt und 15% kommen von Zeitarbeitsfirmen.

Bei den Mitarbeitern im Lager haben rund 80% eine Anstellung.

Bei Kunden punkten will der pure Online-Retailer mit loka-

len und frischen Produkten, einem großen Bio-Sortiment und schneller Zustellung. gurkerl.at will dabei auch Waren anbieten, die es bei anderen Supermärkten in Österreich nicht gibt. Als da wären: Backwaren von Öfferl oder Lebensmittel der britischen Kaufhauskette Marks & Spencer sowie Produkte der

Wiener Gastrobetriebe Mochi, Landtmann und Zum Schwarzen Kameel. Zurzeit finden sich 9.000 Produkte – davon 20% in Bio-Qualität – von 450 Lieferanten im Sortiment. Die Produktpalette soll auf 12.000 Produkte ausgebaut werden.

Schwieriges Business Die Coronapandemie hat das Lebensmittelzustellungsgeschäft in Österreich, von einem niedrigen Niveau ausgehend, kräftig angekurbelt, Gewinn macht aber kaum ein Händler damit.

Billa liefert österreichweit nach Hause und hat im Coronajahr 2020 den Online-Erlös von 30 auf 50 Mio. € gesteigert. Die anderen Anbieter haben bislang keine Umsatzzahlen gemeldet. (red)

Sozial engagiert: Maurice Beurskens (gurkerl.at), Doris Abichou (Präsidentin von Make-A-Wish Österreich) und Birgit Fux (GF von Make-A-Wish Ö).

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RETAIL 51

GROSSHANDEL

Preisanstieg ist etwas gedämpft WIEN. Die Großhandelspreise waren im August um 12% höher als ein Jahr zuvor, aber im Vergleich zum Vormonat Juli gab es keinen Anstieg mehr. „Somit setzte sich der Aufwärtstrend der zuletzt stark ansteigenden Großhandelspreise nicht weiter fort“, heißt es dazu seitens Statistik Austria. Im Juli lagen die Preise noch um 12,1% über dem Vorjahresniveau.

Im Vergleich zum Vor­ monat Juli gab es deutliche Preisanstiege unter anderem bei Getreide, Eisen und Stahl sowie festen Brennstoffen. (red)

© medianet/Katharina Schiffl

Abfluss Rainer Wills Bestandsaufnahme: „14.500 österreichische Webshops müssen jeden zweiten Euro, der online ausgegeben wird, an ausländische Anbieter ­abgeben.“

Onlineshops vor Rekordumsatz

SCHULSTART

Lidl verteilt Äpfel und Nüsse

WIEN. Der starke Zuwachs im Onlinehandel geht munter weiter: Neun von zehn OnlineshopBetreibern in der Schweiz und Österreich haben in den letzten anderthalb Jahren neue Kunden gewonnen, 51% sogar sehr viele.

Zudem kaufen die Konsumenten bei rund 40% der Anbieter häufiger ein, bei jedem zweiten davon zusätzlich größere Mengen.

88% der Onlinehändler verzeichneten 2020 ein Umsatzwachstum, bei mehr als einem Drittel war es mit über 30% sehr stark.

365 Onlineshops befragt Das sind die Ergebnisse einer aktuellen Onlinehändlerbefragung von 365 Onlineshops (284 Schweizer Anbieter und 63 aus Österreich) der ZHAW School of Management and Law in Winterthur/Schweiz in Kooperation mit dem Management Center Innsbruck (MCI) und dem österreichischen Handelsverband.

ZHAW-Forscher Darius Zumstein kommentiert sie wie folgt:

„Viele Onlineshops konnten in der jüngsten Vergangenheit gleich dreifach profitieren: vom Zustrom neuer Kunden sowie von höheren Einkaufsmengen und -frequenzen.“ Während sich im Schweizer Onlinehandel 2021 ein Plus im

In Österreich ist der Onlinehandel heuer pandemiebedingt um 20 Prozent auf 9,6 Milliarden Euro nach oben geklettert.

Dieser Trend wird sich fortsetzen.

Rainer Will Handelsverband

Erlös von beinahe 50% auf 15 Mrd. CHF (13,8 Mrd €) im Vergleich zu 2019 abzeichnet, ist die Situation in Österreich etwas weniger dynamisch.

Vorzüge entdeckt „In Österreich ist der Onlinehandel heuer pandemiebedingt um 20 Prozent auf 9,6 Mrd. Euro nach oben geklettert. Dieser Trend wird sich fortsetzen, weil die Konsumenten während der Lockdowns die Vorzüge des Online-Shoppings für sich entdeckt haben“, ist Rainer Will, Geschäftsführer des österreichischen Handelsverbandes, überzeugt.

Und: „Corona hat sich im ECommerce zu einem wahren Kundenbindungsprogramm entwickelt, durch das neun von zehn Onlineshops wachsen konnten. Bei drei Viertel der Anbieter ist auch das Online-Marketingbudget seit der Pandemie angestiegen“, bilanziert Will letztlich positiv. (red)

© Adobe Stock

Die Zuwachsraten im E-Commerce belaufen sich in der Schweiz auf 50, in Österreich auf 20 Prozent.

SALZBURG. Vitaminreicher Schulstart: Von 9. bis 11.

September schenkt Lidl Österreich allen Schülern einen gratis Apfel und einen Nuss-Frucht-Mix – abholbar in den Filialen.

Lidl Österreich setzt sich für viele Kinder und Jugendprojekte in Österreich ein – wie beispielsweise für die Jugendarbeit des Österreichischen Roten Kreuzes und das Projekt „Humanity Box“ für Zivilcourage und Werte oder die Lidl Österreich Schulläufe. (red)

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© dm/Riebler

Ausrichtung ganz klar in Richtung Omnichannel Retailing und weg von eindimensionalem Kanaldenken“, erklärt dmGeschäftsführer Harald Bauer den Launch des Click & CollectServices.

Die bestellten Waren werden in „dm Durabags“ übergeben, die als Teil der Bestellung kostenlos sind.

Expressabholung dm setzt ab sofort auf Click & Collect. Spätestens drei Stunden nach dem Onlinekauf sind die Waren abholbereit.

WALS. dm baut sein Omnichannel Retailing aus und lanciert die Expressabholung: Der Kunde wählt in der Filialsuche im dmOnlineshop seine Wunschfiliale, legt die gewünschten Artikel in den Warenkorb, prüft die Artikel auf ihre Verfügbarkeit, wählt als Lieferart die Abholung und bezahlt die Ware online; nach spätestens drei Stunden erhält er eine E-Mail mit der Abholbestä-

del entwickelt. Corona hat diese Tendenz noch einmal verstärkt.

Analysen zeigen, dass durch den sogenannten ROPO-Effekt – Research Online, Purchase Offline – auch der stationäre Handel vom Onlineshop profitiert. „Aufgrund dieses immer mehr veränderten Einkaufsverhaltens unserer Kunden und der damit einhergehenden individuellen Customer Journey geht die

tigung und dem dazugehörigen Strichcode. Die Bestellung wird dem Kunden in einer oder mehreren „dm Durabags“ übergeben – die Mehrwegtaschen aus 90% recycelten Altfolien sind als Teil der Bestellung kostenlos.

Am Puls der Zeit Der Onlinehandel hat sich in den letzten Monaten überproportional zum stationären Han-

dm sammelt Erst vor wenigen Wochen hatte dm sein Pilotprojekt „Verpackungsrücknahme“ gestartet: Seit Kurzem gibt es in allen dm-Filialen eigene Aufsteller oder eine Schütte im bestehenden Wertstoff-Sammelmöbel im Eingangsbereich, in denen leere Plastikverpackungen retourniert werden können. Gesammelt werden weiße und trübe Plastikflaschen von Kosmetik- und Reinigungsprodukten – ausdrücklich keine PET-Getränkeflaschen.

Um durch den Abtransport keine unnötigen CO2-Emissionen zu verursachen, nimmt der dm-Logistikpartner Quehenberger das gesammelte Material am Rückweg von der Filialbelieferung mit ins dm-Verteilzentrum in Enns. Im Anschluss an eine Vorsortierung durch die ARA+ kann das sortenreine Plastik dann beim Recycler in Deutschland in hochwertiges Rezyklat und in einem nächsten Schritt in neue Flaschen verwandelt werden. (red)

Neuübernahme in Eferding EFERDING. Am Mittwoch wurde der Spar-Supermarkt in Eferding feierlich eröffnet: Robert Groiß, gelernter Fleischermeister, übernahm den Nahversorger von Vorgänger Wolfgang Bodog, der den Markt pensionsbedingt Ende Februar geschlossen hatte; im Zuge der Übernahme wurde der Markt komplett neu errichtet, die Verkaufsfläche erstreckt sich nunmehr auf rund 700 m².

Eine neue Verkehrslösung bei der Zufahrt kommt dem Markt ebenso entgegen wie eine Drehung des Supermarkts um 90 Grad, um von der Straße aus besser sichtbar zu sein. „Wir haben den Standort in Eferding zukunftsfit gemacht und dieser ist eine Bereicherung für die Stadtgemeinde Eferding“, so Jakob Leitner, Geschäftsführer der Spar-Zentrale Marchtrenk. (red)

© Spar

Spar-Supermarkt wurde komplett neu errichtet.

Jakob Leitner (GF Spar-Zentrale Marchtrenk), Severin Mair (Bgm. Eferding), Kaufmann Robert Groiß und Mario Hermüller (Bgm. Pupping, v.r.).

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FRANCHISE-GALA

And the Oscar goes to …

Führungskraft Boyko Tchakarov steht Action Östereich seit Februar 2020 als General Manager vor; davor war er über 12 Jahre lang bei C&A tätig, die letzten drei Jahre davon als Country Manager Austria.

© Action

BRUNN AM GEBIRGE/ PERCHTOLDSDORF. Im Rahmen der Franchise-Convention 2021 in Perchtoldsdorf, dem größten Branchen­ event des Jahres, wurde auch die Franchise-Gala abgehalten: Sie ist die feierliche Umrahmung der jährlich in fünf Kategorien vergebenen Franchise-Awards, mit denen besonders innovative, aufstrebende und gut etablierte Franchise-Systeme und deren Partner ausgezeichnet werden.

Die Gewinner Über den Titel „Bester Franchise-Partner 2021“ dürfen sich Christoph Kaiser, Clemens Kaiser und Florian Pany von der expansionsstarken BistroBox freuen; der Newcomer-Award für den besten Partner geht an Angelika Meusburger und Karl-Heinz Strele mit dem Franchise-System Storebox.

Aus den parallel an Franchise-Systeme vergebenen Awards gingen Unimarkt bzw. Biogena (Newcomer) siegreich hervor. Den „Social Award 2021“ durften Capito und APA in Empfang nehmen.

Die Awards wurden von ÖFV-Präsident Andreas Haider und ÖFV-Generalsekretärin Barbara Steiner gemeinsam mit den Sponsoren – u.a. Unser Lagerhaus und Österreichische Post – überreicht. (red)

Action weiter auf Expansionskurs

© ÖFV

Der Non-Food-Diskonter eröffnet heute seinen österreichweit 75. Markt – und den ersten in Vorarlberg.

WIEN/HARD. Ende November 2015 eröffnete Europas schon damals größter Non-FoodDiskonter Action seinen ersten Österreich-Standort im burgenländischen Kittsee. Knappe sechs Jahre später erschließt Action mit der heute Freitag erfolgten Eröffnung in Hard das letzte bis dahin noch ausständige Bundesland – und bringt es nunmehr in Summe auf 75 Filialen in ganz Österreich.

Jahr. Im ersten Quartal 2021 sei man zwar im Vergleich zum (großteils noch „coronafreien“) Vorjahreszeitraum von Schließungen betroffen, das Unternehmen habe das Quartal jedoch mit einem „sehr guten Ergebnis“ abgeschlossen, wie es in einer

Action international International gesehen hatte sich das rasante Expansionstempo der letzten Jahre im Zuge der Pandemie etwas reduziert, den Neueröffnungen im Vorjahr standen auch einige Geschäftsschließungen gegenüber; ein Wachstum von in Summe 164 Standorten sowie ein Umsatzplus über alle Ländermärkte von rd. zehn Prozent zeugen aber von einem – entsprechend den Umständen – sehr soliden

Wir wollen flächendeckend präsent sein und suchen im ganzen Bundesgebiet weiter nach Immobilien, die unser StoreKonzept ermöglichen.

Boyko Tchakarov General Manager Action Österreich

Aussendung heißt. Bis Jahresende sollen noch 300 neue Filialen eröffnen, im April eröffnete der erste Action-Standort in Italien.

Weiter umtriebig Auch in Österreich stehen die Zeichen weiter auf Verdichtung des Filialnetzes: In Bratislava hat kürzlich ein neues Distributionszentrum die Arbeit aufgenommen, das fürs Erste ausschließlich den österreichischen Markt beliefern soll. „Österreich bietet ein immenses Potenzial für unser Angebot.

Wir wollen flächendeckend präsent sein und suchen im ganzen Bundesgebiet weiter intensiv nach Immobilien, die unser Store-Konzept ermöglichen“, erklärt Boyko Tchakarov, General Manager Action Österreich.

Die Eröffnung des Geschäfts in Hard war die fünfte seit Jahresbeginn, im Laufe der nächsten Monate dürften noch einige weitere hinzukommen. (haf)

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45 Millionen Euro für modernste Technologie Beim Ausbau des Tann-Werks in St. Pölten hat Spar keine Kosten gescheut. Nun wurde es in Form einer Erlebnisführung feierlich eröffnet.

••• Von Paul Hafner

D

er Grundstein war bereits im Frühling 2019 gelegt worden, nun wurde – nach rund einem Jahr Bauzeit – der Ausbau des Tann-Werks in St. Pölten im Beisein von rund 270 Gästen, darunter die niederösterreichische Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner und Bürgermeister Matthias Stadler, eröffnet.

In Summe 45 Mio. € hat sich Spar die umfassende Modernisierung und Erweiterung der Produktionsstätte um rund 7.000 m² kosten lassen; dabei sind 80 neue Arbeitsplätze entstanden. Die Gäste konnten sich im Rahmen einer „Erlebnisführung“ den Produktionsbetrieb und die neuen Technologien aus der Nähe ansehen. Im Festzelt kochten die zwei niederösterreichischen Haubenköche Klaus Hölzl und Bernhard Zimmerl auf.

Zentraler Anlass für den Ausbau war nach Angaben von Pressesprecherin Nicole Berkmann „die kontinuierlich steigende Nachfrage nach ConvenienceProdukten und Fleisch aus Tierwohl- und Qualitätsprogrammen“, welcher die SparEigenmarke nunmehr – mit verdoppelten Kapazitäten – besser nachkommen kann.

© Spar/Brunnbauer (2)

Nose to Tail „Tann ist nicht nur ein Erfolgspfeiler für Spar, sondern für die gesamte Region, weil die Tann ein echter Wertschöpfungsmotor ist. Mit diesem Ausbau haben wir den Hubraum dieses Wertschöpfungsmotors in und

Gruppenfoto ­Bürgermeister Matthias ­Stadler, Spar-GF Alois Huber, LH Johanna Mikl-Leitner, Spar-Vorstand Hans K. Reisch, Spar-Vorstand Friedrich Poppmeier und TannChef Leopold Scharmer (v.l.). l.: Die Marke „Tann schaut drauf“ verspricht mehr Tierwohl in der Aufzucht.

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RETAIL 57

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100% Österreich Das Tann-Werk verarbeitet nur AMA-geprüftes österreichisches Fleisch.

© Spar/Brunnbauer (3)

u.: Das TannWerk wurde um 7.000 m² erweitert und ausgebaut.

Wenn Tann ein Wertschöpfungs­ motor ist, sind unsere Qualitäts­ programme der Wert­schöpfungs­ turbo.“ Leopold Scharmer Leiter Tann-Fleischwerk

für Niederösterreich verdoppelt. Das heißt, wir können hier noch mehr regionale Rohstoffe veredeln und weitere ProduktInnovationen entwickeln“, so Alois Huber, Geschäftsführer der Spar-Zentrale in St. Pölten.

In St. Pölten werden sämtliche Fleischbestände, die Spar in Niederösterreich, Wien und dem nördlichen Burgenland unter der Eigenmarke Tann verkauft, verarbeitet. Wichtiger noch als die Kapazitätensteigerung seien laut Huber die neuen Verarbeitungsmöglichkeiten des Fleischs, die dem Grundsatz „Nose to Tail“ entsprechen und somit das gesamte geschlachtete Tier umfassen.

Kurze Transportwege und Lieferantenzuschläge für bessere Haltungsbedingungen im Rahmen des Qualitätsprogramms „Tann schaut drauf“ sollen den Kundenbedürfnissen nach mehr Tierwohl und möglichst klimaschonender Produktion entsprechen. Aufschläge gibt es für die Landwirte auch bei „Rindfleisch á la carte“ – dem Qualitätsprogramm für Spitzen-Rindfleisch von der Kalbin. „Wenn Tann ein Wertschöpfungsmotor ist, dann sind unsere Qualitätsprogramme der Wertschöpfungsturbo“, erklärt Leopold Scharmer, Leiter des Tann-Fleischwerks.

Ein Fest fürs Team Fast zwei Jahre lang hat das Team der Tann-St. Pölten die Versorgung mit Tann-Produkten trotz Bauarbeiten und damit einhergehender Einschränkungen sichergestellt. Für den Einsatz seines Teams unter diesen besonderen Umständen sprach Scharmer seinen über 220 Mitarbeitern ein ausdrückliches Lob und ein „großes Dankeschön“ aus – und lud am Tag nach der Eröffnungsfeier zu einem TannFamilienfest.

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© APA/Helmut Fohringer

Gegensteuern Gertraud Grabmann, Obfrau von Bio Austria, freut sich über steigende BioZahlen, warnt aber mangels Förderprogrammen vor einem „Wertschöpfungsverlust für die heimische Landwirtschaft“.

Bio-Nachfrage auf Rekordhoch Der Umsatz mit Bio-Lebensmitteln in Österreich ist 2020 im Vergleich zum Vorjahr um 15% bzw. 316 Mio. Euro gestiegen.

WIEN. Die Pandemie hat der ohnehin beständig wachsenden Nachfrage nach Bio-Lebensmitteln weiteren Antrieb verliehen.

Der Bio-Umsatz belief sich 2020 auf 2,374 Mrd. €, ein saftiges Plus von 316 Mio. € (+15%). Ein Anstieg von 17% bei den BioUmsätzen im LEH für das erste Halbjahr 2021 (ggü. dem Vorjahreszeitraum) zeugt außerdem davon, dass der Trend weiter anhält. „Die Nachfrage nach Bio ist nicht nur ungebrochen, sondern hat sich in wirklich beeindruckender Weise und in rasantem Tempo weiterentwickelt“, kommentiert Gertraud Grabmann, Obfrau von Bio Austria, die Ergebnisse der jährlich durchgeführten Markt-Erhebung der AMA. Die Zahlen seien „ein deutlicher Beleg für die weiterhin

steigende Bedeutung von Bio in der Gesellschaft, die sich immer stärker im Kaufverhalten niederschlägt“, so Grabmann.

Stagnation bei Bio-Produktion Im Gegensatz zum starken Absatzplus von Bio-Lebensmitteln ist bei der Entwicklung der Produktion in Österreich im selben Zeitraum eine Stagnation zu verzeichnen. Von 2019 auf 2020 betrug der Anstieg im Bereich der biologisch wirtschaftenden Höfe 0,9%, was in absoluten Zahlen ein Plus von 235 Betrieben darstellt. Grabmann führt dies auf die Aussetzung der sog.

Bio-Maßnahme 2019 – der Unterstützung von Bio-Betrieben im Rahmen des Agrar-Umweltprogramms (ÖPUL) – zurück; als sie in Kraft war, stieg die Zahl der Bio-Betriebe zwischen 2015

und 2018 um 13% (+2.718 Höfe) – die nunmehrige Stagnation nach Auslaufen der Bio-Maßnahme seit 2019 eröffne „eine Schere zwischen Angebot und Nachfrage“; hier müsse man wieder

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

gegensteuern, ansonsten drohe ein Wertschöpfungsverlust für die heimische Landwirtschaft.

Familien sind bio-affiner „Corona hat die Menschen noch aufgeschlossener für die Qualität von Lebensmitteln gemacht“, resümiert auch Michael Blass, Geschäftsführer der AMA-Marketing, positiv. Der Anteil an frischen Bio-Lebensmitteln (exkl.

Brot und Gebäck) habe mit mehr als elf Prozent im ersten Halbjahr einen neuerlichen Rekord erreicht; besonders bio-affin würden sich ältere Familien und junge Familien mit Kindern zeigen; sie kauften deutlich mehr Bio als der Durchschnitt. (red)

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KONJUNKTUR

Starkes Minus im deutschen Handel BERLIN. Die deutschen Einzelhändler sind mit unerwartet starken Umsatzeinbußen in die zweite Jahreshälfte gestartet. Im Juli fielen ihre Einnahmen laut Statistischem Bundesamt preisbereinigt um 5,1% niedriger aus als im Vormonat; Ökonomen hatten lediglich mit einem Rückgang um 0,9% gerechnet. (APA)

Kelly’s Chips sind regional verankert Österreichische Bauern sorgen dafür, dass die Erdäpfel erntefrisch in das Kelly’s-Chips-Sackerl kommen.

WIEN. Was ist drin im Kelly’sChips-Sackerl? Richtig, heurige Erdäpfel aus der Region, erntefrisch – und sozusagen als Heimat-Bonus kommt auch das Salz aus den Salinen in Ebensee in Oberösterreich. Wichtigstes Qualitätsmerkmal einer Kelly’sChips-Kartoffel ist nämlich die Herkunft. Deshalb vertraut Kelly schon seit Jahren auf langjährige Partner aus der heimischen Landwirtschaft.

Mithin ist das Wiener Unternehmen nach eigenen Angaben der einzige Marken-Chips-Hersteller, der ausnahmslos österreichische Erdäpfel bezieht.

Heimisch ohne Kompromiss Markus Marek, Managing Director Kelly: „Neben den vielen österreichischen Rohstoffen garantiert auch die Produktion in Wien-Stadlau mit ca. 250 Mitarbeitern, dass bei Kelly das Label ‚Made in Austria‘ nicht nur ein Lippenbekenntnis ist, sondern

bei einer Packung Kelly’s Chips tatsächlich auch zu 100 Prozent zutrifft.“ Gesamt liefern 93 Landwirtschaftsbetriebe jährlich ca.

27.000 t Kartoffeln aus den Regionen Absdorf, Hollabrunn,

Das Label ‚Made in Austria‘ ist bei uns kein Lippenbekenntnis, sondern trifft bei einer Packung Kelly’s Chips tatsächlich auch zu 100 Prozent zu.

Markus Marek Managing Director Kelly

Tullnerfeld, Korneuburg, Mistelbach, Marchfeld und Seewinkel in das Werk im angrenzenden 22. Wiener Gemeindebezirk.

Damit ist Kelly auch der zweitgrößte industrielle Kartoffelabnehmer in Österreich.

Frische in Fußweite Die Tatsache, dass manche Kartoffelfelder in Fußweite von nur ca. 6 km von der Chips-Bastion entfernt liegen, unterstreicht die „knisternde Regionalität“ – und garantiert auch einen geringen CO2-Verbrauch.

Petra Trimmel, Marketing Director Kelly: „Wir sind stolz auf die Tatsache, dass Kelly’s zu den bekanntesten und sympathischsten Marken Österreichs zählt. Die Kartoffelernte ist für uns und unsere Bauern jedes Jahr von Neuem etwas Besonderes und ein jährlicher Höhepunkt. Denn nur die besten Erdäpfel aus der Region kommen in das Kelly’s-Chips-Sackerl.“ (red)

NEUER SHOP

Deliziös in der Wiener City

© Fortnum & Mason

© Kelly

Zufrieden Richard Kohl, Erdäpfelbauer aus Breitensee: „Meine Frühernte 2021 kann sich sehen lassen. Und obwohl die heurige Erdäpfel­ saison schwierig begann, fällt die Ernte sehr zufriedenstellend aus.“

WIEN. Unter dem Namen „A World of Delicious Food“ eröffnet die Trabitsch Business Group im Herbst 2021 einen exklusiven Delikatessen Shop in der Wiener City.

Erstmals und exklusiv findet man dort unter anderem Produkte des englischen Traditionshauses Fortnum & Mason aus London.

Exklusive Tradition „Wir sind stolz darauf, das englische Traditionshaus Fortnum & Mason aus London als Major Brand dabeizuhaben“, sagt demgemäß Christian Wolf, International Sales Manager bei Luxxury Food Solutions, einem Tochterunternehmen der Trabitsch Business Group.

Das Konzept beinhaltet neben dem Shop übrigens auch das Verkosten und Genießen, Räumlichkeiten für Tastings und Veranstaltungen inklusive. (red)

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medianet.at

will haben Manche mögen’s nachhaltig Trotzdem geht der Sommer vorbei

© foodspring

© Nespresso

••• Von Christian Novacek

Zuckerfrei erfrischt

Taste of Africa

Mit dem neuen foodspring Clear Whey soll der Sommer in die Verlängerung gehievt werden. Die sommerliche Interpretation des meistverkauften Whey-Proteins lautet mithin: fruchtig, erfrischend und zuckerfrei. In kristallklarer Konsistenz liefert der neue Shake nach dem Training alle Nährstoffe, die der Körper zur Regeneration braucht. Clear Whey ist nur limitiert für kurze Zeit erhältlich – neben dem Onlineshop bei Bipa und Billa Plus.

Congo Organic ist der erste Kaffee für den Office- und HoReCa-Bereich, der aus dem Reviving Origins-Programm hervorgeht. Nespresso startete das Programm zum langfristigen Wiederaufbau von Kaffeeanbauregionen bereits im Jahr 2019. Seither wird die Produktion von saisonalem Kaffee aus Simbabwe, Uganda und Kolumbien für den B2C-Bereich ermöglicht – nun folgt die Varietät aus der Demokratischen Republik Kongo für das Nespresso Professional-Segment.

www.foodspring.at © PantherMedia/javiindy

www.nespresso.com

Die Bärchen sind aus der Gegend

© Gourmet

„Bärbl & Bärnd von Batate“ – das sind die knusprigen Süßkartoffel-Bärchen von Gourmet Kids. Zu finden sind sie auf der neuen Speisekarte für die Schulverpflegung, die mit Speisen in Bio-Qualität, aus heimischen Lebensmitteln sowie mit vegetarischer Vielfalt für klimafreundliche Kindermenüs punkten will. Das heißt konkret: ein Bio-Anteil von mind. 50%, drei Viertel aller Zutaten stammen aus Österreich, und das Speiseangebot ist bereits zur Hälfte vegetarisch. Das sind für Gourmet dann auch die aktuellen Standards in der Kindergarten- und Schulverpflegung. www.gourmet-kids.at

medianet.at

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COVER 61

retail

alkoholfreie getränke & bier

Plopp „Flens“ erobert mit der Beverage Company den österreichischen Markt 66

waterdrop Umzug des Headquarters in die neu ­umgebaute Gösserhalle 67

Erfrischend Neue Sorten und neuer Geschmack zum Herbstbeginn 68 © Wieselburger

CARLSBERG

© Philipp Lipiarski

Kartellamt ermittelt weiter

Klare Handschrift, regionale Produktion

DÜSSELDORF. Ein Euro mehr je Kasten Pils: Im Jahr 2007 sollen sich namhafte deutsche Brauereien verbotenerweise abgesprochen und Anfang 2008 die Preise fast im Gleichschritt angehoben haben. Das Bier ist längst getrunken, doch der Fall beschäftigt mehr als 13 Jahre später immer noch die Justiz. Seit Freitag verhandelt das Oberlandesgericht Düsseldorf erneut über den Einspruch des Brauereiriesen Carlsberg Deutschland gegen die verhängte Geldstrafe des ­Bundeskartellamtes über 62 Mio. €. (APA)

© BevCom

© Kurt Keinrath

Karl Schwarz, Geschäftsführer der Brauerei Zwettl, über Klimawandel, Corona und Frauen als Bierbrauerinnen. 62

Brauereiverband In der Gastronomie gibt es ein langsames „Back to normal“. 64

Brau Union Immer mehr Österreicher greifen vermehrt zu alkoholfreiem Bier. 66

62 ALKOHOLFREIE GETRÄNKE & BIER

medianet.at

© Philipp Lipiarski

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„Wien ist unser Exportmarkt Nr. 1“

Wechsel In fünfter Generation führt Karl Schwarz die Brauerei Zwettl, die sich seit dem Jahr 1890 in Familien­besitz befindet.

Export ist für die Brauerei Zwettl kein Thema, sagt Geschäftsführer Karl Schwarz, der Betrieb bleibe seinem Kernwert Regionalität treu.

••• Von Daniela Prugger

D

ie Bewahrung einer möglichst intakten Umwelt, von Traditionen und gelebter Heimatverbundenheit spielten für die im nördlichen Niederösterreich ansässige Brauerei Zwettl schon immer eine große Rolle. Nun wird der

Betrieb in der fünften Generation geführt. Wie er sich Herausforderungen wie dem Klimawandel und Corona stellt, erklärt GF Karl Schwarz im Interview. medianet: Mit welchen Erwartungen sind Sie ins Geschäft eingestiegen? Wie kann die Zusammenarbeit mit den Eltern und Großeltern gelingen?

Karl Schwarz: Die Privatbrauerei Zwettl habe ich schon 1996 – praktisch von einem Tag auf den anderen – aufgrund der Erkrankung meines Vaters übernommen. Ich musste daher sehr schnell lernen, wie man einen solchen Betrieb führt, hatte aber das Glück, eine sehr gesunde Brauerei übernehmen zu können. Und so konnte ich – und das

wünsche ich auch meiner nächsten Generation – von Beginn an prägend mitgestalten. medianet: Sie sagten, dass Sie finden, dass Beschaffungs- und Absatzmarkt ident sein sollten.

Welche Stellung haben Wachstum und Export für Sie? Schwarz: Als Familienunternehmen sind wir nur uns selbst, den

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Konsumenten lokale Produzenten klar bevorzugen. Es sind die lokalen Produzenten, die Arbeitsplätze schaffen und auch in krisenhaften Situationen in der Lage sind, die Menschen zu versorgen. Auch der Trend zu Produkten, die sich vom Mainstream abheben, kommt uns entgegen.

bäuerlichen Lieferanten und den Mitarbeitern gegenüber verantwortlich und können daher eine klare Linie vertreten: Wir wollen nicht primär aktiv wachsen, sondern vielmehr in einer gesunden Struktur Stabilität und Wertschöpfung für weitere Generationen sichern. Export ist für uns daher kein Thema, wir verkaufen unsere Biere vor allem im Osten Österreichs, wobei Wien nach wie vor der wichtigste Zielmarkt für unsere Biere über die niederösterreichischen Grenzen hinaus ist. Wenn Sie so wollen, ist Wien unser wichtigster Exportmarkt.

medianet: Corona hat ein Schlaglicht auf handwerkliche Berufe geworfen. Wie viel Handwerk steckt in den Bieren der Brauerei Zwettl?

Wir verkaufen unsere B ­ iere im Osten Österreichs, ­wobei Wien der wichtigste ­Zielmarkt für ­unsere Biere über ­Niederösterreich hinaus ist.

Karl Schwarz Geschäftsführer Brauerei Zwettl

es vor allem die regionstypischen Biere aus Zwettl und Weitra. medianet: Welche Veränderungen haben Sie im Konsumentenverhalten bemerkt?

Schwarz: Wir sind davon überzeugt, dass sich der neue ‚Lebensmittel-Patriotismus‘ auch künftig fortsetzen wird und die

Regional Die Brauerei Zwettl forciert seit vielen Jahren eine regionale Wertschöpfung.

nen sorgt. Frauen sind eine extrem wichtige Zielgruppe für Bierbrauer – gerade für handwerklich gefertigte, sogenannte Craft-Biere. Wir wollen den Wissensstand rund um Bier, Bierproduktion und -brauen ausbauen und natürlich auch allfälligen Vorurteilen dem Getränk Bier gegenüber entgegentreten. Wir sind daher sehr stolz darauf, dass eine der ersten angehenden Braumeisterinnen des Landes – Karin Thaller – bei uns ihre Lehre absolviert hat.

© Privatbrauerei Zwettl

medianet: Wie erging es dem Unternehmen seit und während der Pandemie?

Schwarz: Wir blicken mit gemischten Gefühlen auf das Jahr 2020 zurück: Zwar stieg der Bierabsatz im Lebensmittelhandel, aber den Verlust aus der Gastronomie konnten wir nicht zur Gänze kompensieren. Der Gesamtabsatz an Getränken lag bei 205.400 hl und damit doch deutlich unter dem Niveau des Vorjahres. Bier ist ein geselliges Produkt – und die Lage war im Vorjahr und zumindest im ersten Halbjahr 2021 nicht gesellig.

Dort, wo Bier gefragt war, waren

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Schwarz: Die Biere aus unserem Haus sind von den handwerklichen Fähigkeiten derer, die sie brauen, geprägt. Wir haben heuer die Bierwerkstatt Weitra modernisiert und damit die Kapazität nahezu verdoppelt. Wichtig dabei war uns, die handwerkliche Tradition der offenen Gärung zu erhalten. Aufgrund der Komplexität und des unbedingt notwendigen Wissens der Mitarbeiter gerät diese bewährte Methode zunehmend in Vergessenheit.

Wir gehen hier zweifelsohne den komplizierteren, aufwendigeren Weg, werden aber mit außergewöhnlichen Bieren belohnt. medianet: Weshalb ist es Ihnen ein Anliegen, darauf aufmerksam zu machen, dass Bierbrauen ‚weiblich‘ ist?

Schwarz: Weil das schlicht die wenigsten wissen und man damit immer für Aha-Momente und spannende Konversatio-

4,5 Mio. €

Jubiläum Pünktlich zum 700 Jahr-Jubiläum von Weitra als älteste Braustadt Österreichs wurde die Bierwerkstatt Weitra um 4,5 Mio. € modernisiert und damit die Kapazität verdoppelt.

medianet: Laut dem Verein ‚Land schafft Leben‘ konnte Österreich in den letzten Jahren den Bedarf an Sommerbraugerste nicht mehr decken. Die Jahre waren zu trocken und zu heiß. Welche Strategien könnten dabei helfen, dass sich die Landwirtschaft an die erschwerten Bedingungen anpasst?

Schwarz: Das Waldviertel wirbt mit dem Slogan ‚Wo wir sind, ist oben‘ – dennoch gehört es zu einer der südlichsten Regionen weltweit, in denen die Braugerste angebaut werden kann. Der ‚hohe Norden‘ zählt in Österreich zu den wichtigsten Anbaugegenden für Sommer- und Winterbraugerste. Das zunehmend heiße und trockene Wetter setzt der Sommerbraugerste sehr zu.

Unsere bäuerlichen Zulieferbetriebe haben daher heuer erstmals sowohl Sommer- und Winterbraugerste angebaut. Dieser Mix ermöglicht gute Erträge.

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© Kurt Keinrath

Neue Ära Seit Mai diesen Jahres hat Florian Berger alle Agenden der Getränkeverbände im Rahmen der WKÖ und damit auch des Verbandes der Brauereien Österreichs übernommen.

Wie geht es der Bierbranche?

Branche ebenfalls Sorgen – manche Betriebe, die jetzt eigentlich in der Hochsaison sind, müssen infolge Personalknappheit tageweise zusperren.

Mehrweg fördern In der Produktion setzen immer mehr Betriebe auf den Einsatz erneuerbarer Energien sowie Ressourcenschonung bei Herstellung und Logistik. Der gesamte Mehrweg-Anteil bei Bier beträgt in Österreich 66%. „Bei der Getränkedose unterstützen wir alle Initiativen zur getrennten Sammlung und dem Recycling – schließlich kann eine Aluminiumdose zu fast 100 Prozent ohne Qualitätsverlust recycelt werden“, so Berger. (dp)

WIEN. Seit Mai führt Florian Berger die Geschäfte des österreichischen Brauereiverbandes und jene des Verbandes der Getränkehersteller Österreichs. Es sei ihm ein großes Anliegen, die Kommunikation des Bierlandes Österreich in seiner Gesamtheit weiter zu fördern – wissend, dass die heimische Braukultur mit ihrer Vielzahl an großen, kleinen und mittelständischen Brauereien eine sehr heterogene ist, sagt Berger gegenüber media­net. „Die gemeinsamen Themen, die uns alle verbinden, werde ich weiter forcieren – zum Beispiel die Bierkultur in ihrer Vielfalt an Angeboten auszubauen, um sie weiterhin auf dem hohen Niveau zu halten.“ Der Branche gehe es den Umständen entsprechend: Nach

wie vor sei die Rückkehr zu einem normalen Gastronomieund Tourismusbetrieb und zu einer normalen Festkultur das bestimmende Thema. Covidbedingt hatte sich der Konsum in die eigenen vier Wände verlagert. Unverändert beliebt bei Konsumenten blieb das Lager/ Märzen, aber auch alkoholfreies Bier sowie alkoholfreie Biermischgetränke sind auch wieder im Kommen.

Langsam „back to normal“ „Wir registrieren jetzt bei unseren Partnern in der Gastronomie ein langsames ‚back to normal‘, so Berger. Denn Gaststätten, Biergärten und Restaurants werden unter Einhaltung aller Sicherheitsvorkehrungen wieder verstärkt aufgesucht.

„Wir hatten im vergangenen Jahr ein Minus von rund 170 Mio. Krügerl in der Gastronomie.

Dieser Totalausfall ist so schnell nicht aufzuholen. Vor allem kleinere Brauereien sind hier stark betroffen“, so Berger. „Daher ist für uns auch die Forderung nach einer Halbierung der Biersteuer sowie deren Aussetzen für Fassbier nach wie vor am Tisch. ­Darüber hinaus brauchen wir eine Ausweitung der Biersteuermengenstaffel von derzeit 50.000 Hektoliter auf bis zu 200.000 Hektoliter Jahresausstoß.“ Der dadurch ermäßigte Steuersatz würde vor allem den von der Krise besonders hart getroffenen klein- und mittelständischen Brauereien zugutekommen. Der Fachkräftemangel in der Gastronomie bereite der

Psssst – hier sind wir unter uns!

© Panthermedia.net/Jeka2009

Langsam erholt sich die Branche. Welche Themen am meisten drängen, erzählt Verbandschef Florian Berger.

Bier ist ein soziales Getränk, erklärt Florian Berger vom Brauereiverband.

WHEN ALL YOU NEED IS SOME FRIENDS AND SOME LIMES

Verantwortungsvoll trinken.

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© Brau Union Österreich

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Gabriela Maria Straka, Director Corporate Affairs der Brau Union, im Gerstenfeld vom Gutenhof nahe der Brauerei.

Trend: Alkoholfrei Immer mehr Österreicher verzichten vermehrt auf Alkohol, der Trend wird Kernthema des neuen Bierkulturberichts.

LINZ. Auch in Österreich nimmt der Trend zu einem gesunden Lebensstil Fahrt auf und lässt den Konsum von alkoholfreien Getränken immer weiter steigen. Bereits ein Viertel der Österreicher trinkt regelmäßig alkoholfreies Bier, hieß es im vergangenen Jahr im Bierkulturbericht der Brau Union Österreich. Weil immer mehr Österreicher zwar vermehrt auf

2021 auf die Spur, verfolgen die Entwicklung des alkoholfreien Bieres im Lauf der Zeit und werfen anhand der breit angelegten Studie des market Marktforschungsinstituts zur Bierkultur in Österreich einen Blick auf das aktuelle Konsumverhalten“, kündigt Gabriela Maria Straka, Director Corporate Affairs und CSR der Brau Union Österreich, den diesjährigen Bierkulturbe-

Alkohol, nicht aber auf den typischen Biergeschmack verzichten möchten, wird das Thema ein Schwerpunkt des neuen Bierkulturberichts sein, der im Herbst erscheinen wird.

Erscheint im Herbst „Alkoholfrei ist ein Trend in der Bierbranche, der seit Jahren zunimmt. Darum gehen wir dem Thema im Bierkulturbericht

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richt an, der im Herbst erscheinen wird.

Als größtes Brauereiunternehmen Österreichs sei sich die Brau Union Österreich aber auch ihrer ökologischen Verantwortung bewusst und bestrebt, eine nachhaltige Bierkultur zu schaffen. An zwei Standorten wird bereits CO2-neutral gebraut: in der Brauerei Göss in Leoben und in der Brauerei Schladming. „In Schwechat und Puntigam bei Graz werden ganze Stadtteile mit der biogenen Abwärme aus der Bierproduktion beheizt“, so Straka. (red)

Alkoholfrei ist ein Trend in der Bierbranche, der seit Jahren zunimmt.

Darum gehen wir dem Thema im Bierkulturbericht 2021 auf den Grund.

Maria Straka Brau Union Österreich

„Plopp“ auch in Österreich WIEN/FLENSBURG. Entgegen dem Trend auf dem deutschen Biermarkt befindet sich die Flensburger Brauerei, Schleswig-Holsteins größte Privatbrauerei, seit mehr als sechs Jahren auf Wachstumskurs. Ab September 2021 wird sie über die Beverage Company GmbH den Vertrieb ihrer Biersorten in Österreich aufbauen. Zum Start werden die drei Sorten Pilsner,

Gold und Dunkel in 0,33 l-Einwegflaschen in den Regalen der Geschäfte des Rewe-Konzerns zu finden sein. Die Brauerei verfügt über eine der modernsten Abfüllanlagen für Flaschen mit Bügelverschluss. Ein herber Geschmack, eine längere Haltbarkeit und ein lautes „Plopp“, das jährlich den Müll von 150 Mio. Kronkorken erspart, zeichnen die Flensburger Biere aus. (red)

© BevCom

Die Flensburger Biere sind bald bei Rewe erhältlich.

Verkaufsleiter Patrick Liebhart und die Co-GF Marco Bachler und Martin Peer (v.l.).

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Neues Headquarter waterdrop mietet die neu umgebaute Gösserhalle und übersiedelt damit in eine urbane Stadtlage. die perfekte Symbiose aus Geschichte und Modernität. Der Wasserbezug sowie die langjährige Geschichte im Hinblick auf die Getränkeindustrie ermöglichen es uns, ein neues Kapitel aufzuschlagen“, so Martin Murray, CEO von waterdrop; das Unternehmen stellt Microdrinks und Accessoires her.

Bald bis zu 200 Arbeitsplätze „Die Vermietung der gesamten Liegenschaft vor Baubeginn ist der Traum eines jeden Projektentwicklers. Durch das junge Team und die frischen Ideen von waterdrop wird das gesamte Viertel des neuen Landguts von dieser Entscheidung profitie-

Die Geschichte Der Industriebau wurde im Jahr 1902 von den ÖBB errichtet, Mitte des letzten Jahrhunderts in ein Gösser-Bierlager umfunktioniert und zuletzt besonders als Event-Location genutzt.

ren“, so Stanek. Einzigartig ist an dem neuen Bürogebäude neben dem Design die ressourcenschonende Energiebereitstellung, die beim Bau des neuen Offices für waterdrop eine entscheidende Rolle spielte. Das Of-

© AllesWirdGut Architektur ZT

WIEN. Das österreichische Unternehmen waterdrop übersiedelt mit seinem neuen Headquarter in die ehemalige Gösserhalle in der Laxenburger Straße in Wien-Favoriten. Die 1902 erbaute Gösserhalle wird nach Plänen der AllesWirdGut Architekten umgestaltet, welche sich im (von Gösserhallen-Eigentümer Klaus Stanek im Herbst 2020 ausgerufenen) Wettbewerb mit ihren Entwürfen erfolgreich durchsetzen konnten. „Bei der Standortwahl des neuen waterdrop Headquarters war es uns wichtig, ein Gebäude mit einzigartigem Charakter und Charme zu finden. Die Gösserhalle verkörpert für uns

fice bietet zukünftig bis zu rund 200 Arbeitsplätze auf mehreren Etagen. Neben einem InhouseFitnessstudio und einem Fotostudio ist ein Restaurant mit regionalem Gastronomiekonzept in Planung. (red)

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will haben Vollmundig

© Wieselburger

© Flensburger

Neue Kreationen für dunkle Zeiten Ohne

Hanf, Hopfen, alkoholfrei

Das norddeutsche Flensburger Kultbier kommt nach Österreich: Zum Start sind die drei Biersorten Pilsner, Gold und Dunkel in 0,33 l-Einwegflaschen in den Regalen der Geschäfte des Rewe-Konzerns zu finden.

••• Von Daniela Prugger

Durch einzigartige Technologie entsteht 100% Wieselburger Geschmack, den man dank 0,0% Alkohol ganztags genießen kann. Das Produkt wurde 2021 gelauncht und geht Hand in Hand mit dem Trend zu einem bewussten Lebensstil. www.wieselburger.at

© Vöslauer

© Zillertal Bier

www.flens.de

Fruchtig

Der fruchtig-leichte Geschmack von sonnengereiften Früchten bringt in den kommenden Wintermonaten den Sommer zurück. Mit dem Sonnenvitamin D, Vitamin B6 und Zink vermindert Balance Juicy Plus Sonnenfrüchte zusätzlich Stress.

Der Tiroler Familienbetrieb Zillertal Bier bringt nicht nur Bierspezialitäten auf den Markt: Die alkoholfreie Linie Midi’s – Premium Limonaden und die Fruchtsäfte werden aus bestem Direktsaft ausgewählter Apfelsorten hergestellt.

www.voeslauer.com

© Neumayr Leopold

Spritzig

Die Salzburger Privatbrauerei Stiegl präsentiert auch heuer wieder ihr beliebtes Hanfbier „Wundertüte“ als saisonales Kreativbier für den Herbst. www.stiegl.at

www.zillertal-bier.at

© Trumer

Herbstlicher Biergenuss Die neue „Herbst-Hopfenbox“ der Trumer Privatbrauerei sorgt für spannende Abwechslung: In der Herbst-Edition befinden sich jeweils sechs Flaschen des klassisch-eleganten Trumer Pils, des Obertrumer Original Bio Zwickls sowie, der Jahreszeit entsprechend, des Obertrumer Herbstbiers. Passend dazu für den Biergenuss: zwei Obertrumer Premium Becher 0,3 l. www.hopfenbox.at

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COVER 69

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financenet & real:estate KMU Fünf Tipps vom Profi für den richtigen Umgang mit Kreditauskunfteien 72

Wienerberger Eigene Aktien bei Institutionellen bestens platziert 74

Steuern Leitfaden durch den Steuerdschungel bei Immobilien 76

© Wienerberger

KEARNEY-ANALYSE

Viel mehr ZombieUnternehmen

© APA/Helmut Fohringer

WIEN/DÜSSELDORF. Die internationale Unternehmungsberatung Kearney hat in einer weltweiten Analyse 4 Mio. Datensätze von 67.000 börsenotierten Unternehmen aus 154 Branchen und 152 Ländern auf Zombie-Merkmale gemäß OECD-Definition untersucht. Das Ergebnis ist erschreckend: Seit 2010 hat sich die Zahl der ZombieUnternehmen nahezu verdreifacht, und noch ist kein Ende dieser Entwicklung in Sicht. Gründe sind das mit der Finanzkrise begonnene Zeitalter des billigen Geldes bis hin zu den aktuellen Negativzinsen.

Unternehmer fordern eine Steuerreform 70

© Panthermedia.net/Jens Ickler

© Panthermedia.net/Artinun Prekmoung

Deloitte-Umfrage zeigt: Es gibt Handlungsbedarf bei Lohnnebenkosten und Ökologisierung des Systems.

Leasing Beste Zahlen vom Verband Österreichischer Leasing-Gesellschaften.

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Re/Max Rekordzahlen bei der Anzahl und beim Wert verkaufter Immobilien. 75

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Experte Herbert Kovar ist Partner in der Steuerberatung bei Deloitte Österreich. Tätigkeitsschwerpunkte sind internationales Konzernsteuerrecht und steuerliche Transaktionsberatung.

Jetzt muss rasch eine Steuerreform her!

Deloitte-Umfrage: Unternehmen fordern eine Steuerreform für die Post-CoronaZeit – Handlungsbedarf bei Lohnnebenkosten und Ökologisierung des Systems.

••• Von Reinhard Krémer

D

er Ruf der Wirtschaft nach konkreten Maßnahmen zur Entlastung und Ökologisierung in Österreichs Steuerwesen wird lauter. Für den Deloitte Austrian Tax Sur-

vey 2021 wurden im Juli 2021 knapp 300 Führungskräfte befragt. In zwei Punkten ist sich die Mehrheit einig: Es braucht kurz- sowie langfristige steuerliche Erleichterungen, um den wirtschaftlichen Aufschwung abzusichern. Gleichzeitig sind 77% der Unternehmen für eine

Beibehaltung der expansiven Geldpolitik mit niedrigen Zinsen und lehnen neue Steuern zur Reduktion der Staatsschulden ab.

Lohnnebenkosten runter „Österreich steht im europäischen Vergleich budgetär gut da.

Steuererhöhungen wären jetzt

ein falsches Signal. Ziel muss es sein, den Unternehmen das Wirtschaften zu erleichtern und die Belastungen an den richtigen Stellen zu reduzieren“, sagt Herbert Kovar, Managing Partner Tax & Legal bei Deloitte Österreich. Für eine Reduktion der Lohnnebenkosten als rasches

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Hilfsmittel sprechen sich rund drei Viertel der Befragten aus.

Damit der Standort Österreich in Zukunft im globalen Wettbewerb, insbesondere dem nun einsetzenden Wettbewerb um Arbeitskräfte, bestehen kann, ist die Senkung der Lohnnebenkosten das Gebot der Stunde, ist der Deloitte-Experte überzeugt. Ökologisierung als Chance Dahinter folgen als geforderte Maßnahmen eine Senkung der Ertragssteuern sowie eine Ver-

© PantherMedia/borjomi88

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Noch sind die Unternehmen hinsichtlich positiver Impulse am heimischen Standort skeptisch.

Herbert Kovar Deloitte Österreich

einfachung der Steuergesetze.

57% der Führungskräfte halten Maßnahmen zur Ökologisierung des Steuersystems für sinnvoll.

Dieses Ergebnis verdeutlicht, dass die Studienteilnehmer die Wichtigkeit des Themas Umweltschutz erkannt haben. „In Krisenzeiten kann der Nachhaltigkeitsgedanke leicht ins Hintertreffen geraten. Die Mehrheit der Unternehmen beweist aber Weitblick und ist offen für eine Ökologisierung in der Steuerpolitik“, erklärt Herbert Kovar.

Was Kopfzerbrechen macht Österreichs Wirtschaftstreibende stehen in puncto Abgaben vor einigen Herausforderungen: 65% der Befragten müssen sich vor allem mit komplexen Regelungen befassen. Die Abwicklung von Covid-19-Hilfspaketen be-

57% Zukunftsmusik 57% der befragten Führungskräfte halten Maßnahmen zur Ökologisierung des Steuersystems für sinnvoll.

Das Ergebnis zeigt, dass die Bedeutung des Themas Umweltschutz erkannt wurde.

schäftigt derzeit fast die Hälfte der Unternehmen in Österreich.

Daneben bereiten steuerliche Compliance-Themen, TaxManagement-Prozesse und das Steuerkontrollsystem Kopfzerbrechen.

Krise zeigt Schwächen auf „Nach eineinhalb Jahren Krise ist es nicht verwunderlich, dass die Abwicklung von CoronaHilfspaketen die Unternehmen besonders in Anspruch nimmt“, so der Deloitte-Experte „Anders sieht es bei der Digitalisierung aus: Durch die Pandemie wurde diese zwar beschleunigt, dennoch hat sich bisher nur eine Minderheit intensiver mit möglichen Digitalisierungsmaßnahmen auseinandergesetzt.“ Digitalisierung wichtig „Hier besteht Aufholbedarf, hat uns doch die Pandemie vor Augen geführt, wie wichtig die Digitalisierung von Prozessen für den wirtschaftlichen Erfolg ist“, so Herbert Kovar. Die Abwicklung von Corona-Hilfspaketen nimmt Unternehmen besonders in Anspruch.

Gedämpfte Erwartungen Hinsichtlich der zukünftigen Entwicklungen des Steuerstandorts Österreich hat mehr als die Hälfte der Studienteilnehmer

Steuerdruck Drei Viertel der Befragten des Deloitte Tax Survey wollen eine Reduktion der Lohnnebenkosten. Dahinter folgen eine Senkung der Ertragssteuern sowie eine Vereinfachung der Steuergesetze.

gedämpfte Erwartungen. Insgesamt ist die Stimmung im Vergleich zum Vorjahr aber gesunken. Fast ein Drittel schätzt die zukünftige Entwicklung sogar als (eher) schlecht ein.

Gamechanger Steuerreform „Noch sind die Unternehmen hinsichtlich positiver Impulse am heimischen Standort skeptisch. Mit der für 2022 geplanten Steuerreform könnte aber der Wirtschaftsstandort nachhaltig gestärkt werden“, sagt Herbert Kovar. „Im Herbst sollen die Details fixiert werden – die Führungskräfte haben klar formuliert, wo sie die wichtigsten Stellschrauben sehen“, kommentiert der Deloitte-Managing Partner die Ergebnisse der Studie.

Über Deloitte Ganz vorne Deloitte Österreich ist ein führender Anbieter von Professional Services. Mit rund 1.450 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an 13 Standorten werden Unternehmen und Institutionen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting, Financial Advisory und Risk Advisory betreut.

Kundinnen und Kunden profitieren von der umfassenden Expertise sowie tiefgehenden Branchen-Insights. Deloitte Legal und Deloitte Digital vervollständigen das umfangreiche Serviceangebot. Deloitte versteht sich als smarter Impulsgeber für den Wirtschaftsstandort Österreich. Der Deloitte Future Fund setzt Initiativen im gesellschaftlichen und sozialen Bereich. Als Arbeitgeber verfolgt Deloitte den Anspruch, „Best place to work“ zu sein.

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© PantherMedia/Andriy Popov

Fragendrang An den Bonitäts­ bewertungen haben nicht nur Banken und Lieferanten gro­ ßes Interesse, sondern auch die Kredit­ versicherer.

Was tun mit der Kreditauskunftei? übergehen, vorsichtshalber nur noch gegen Vorauskasse zu liefern – was sich spürbar negativ auf die Liquidität auswirkt.

Kompromissbereit sein Apple ist ein gutes Beispiel dafür, dass große Unternehmen Informationen über ihre Zulieferer oft nur ungern preisgeben. Entsprechend heikel ist diese Frage oft auch für KMU. „Nachdem es bei diesen Fragen primär darum geht, die Klumpenrisiken durch die Abhängigkeit von wenigen Geschäftspartnern abzuklären, kann man diese Frage natürlich auch verklausuliert beantworten. So könnte man beispielsweise erklären, dass kein Einzelkunde für mehr als zehn Prozent des Jahresumsatzes verantwortlich ist“, empfiehlt der Experte.

Spielräume nicht ausreizen Im Zuge der Coronapandemie hat der Gesetzgeber die Einreichfrist für Jahresabschlüsse verlängert. Allerdings ist das kein Grund, deshalb mit der Bilanzveröffentlichung unbedingt auf den letzten Drücker zu warten.

Ganz im Gegenteil: Vor allem in volatilen Zeiten ist eine proaktive Finanzkommunikation gegenüber den Kreditauskunfteien und Kreditversicherern enorm wichtig. „Sollte sich die Situation gegenüber 2020 bereits spürbar verändert haben, empfehle ich sogar die Erstellung eines vorläufigen Zwischenberichts für den bisherigen Jahresverlauf 2021“, sagt A.C.I.C.-Geschäftsführer Androsch.

Nicht ärgern – offensiv sein Haben Sie in der Vergangenheit die Auskunft gegenüber Kredit­ auskunfteien verweigert, könnte es sein, dass Ihre Bonität auf zu negativen Einschätzungen basiert.

Um den eigenen Status zu erfragen, bietet sich daher die Einholung einer Selbstauskunft bei den Kreditauskunfteien an.

Natürlich können Lieferanten von den Auskunfteien auch Informationen über die Bonität der eigenen Kunden einholen. Allerdings sind derartige Auskünfte kostenpflichtig und zudem mit einem nicht unerheblichen Restrisiko behaftet. Falls trotz guter Bonitätseinstufung ein Kunde insolvent wird, tragen die Lieferanten weiterhin selbst das Risiko.

Tipps von Peter Androsch, A.C.I.C., für den richtigen und stressfreien Umgang von KMU mit Auskunfteien.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Sie heißen KSV, CRIF, AKV, Dun & Bradstreet oder Creditreform – und sammeln über Österreichs Unternehmen laufend Daten. Zur Bewertung der Bonität dienen den Kreditauskunfteien unter anderem die Geschäftsberichte der Unternehmen, deren Zahlungsverhalten, Prognosen oder auch die Kunden-, Lieferanten- und Eigentümer-Strukturen. „An den Bonitätsbewertungen haben in weiterer Folge nicht nur Banken und Lieferanten großes Interesse, sondern auch die Kreditversicherer“, sagt Peter Androsch, geschäftsführender Gesellschafter der Kreditversicherungsmaklergesellschaft A.C.I.C. Die Auskunft nicht verweigern „Jede Nicht-Kommunikation könnte als negatives Risikomerkmal interpretiert werden“,

warnt Androsch. Nicht zu empfehlen ist auch eine unkommentierte Weitergabe der „nackten Zahlen“ – insbesondere dann, wenn ein ungewöhnlich schlechtes Jahr hinter einem Unternehmen liegt. „Liefern Sie immer eine plausible Erklärung mit, wenn es gröbere Abweichungen gibt“, rät Androsch.

Die Bonität nicht gefährden In manchen Branchen boomt die Nachfrage wieder, doch die Beeinträchtigung der Lieferketten versetzt dem Aufschwung immer wieder Dämpfer, weil es an Rohstoffen oder Bauteilen mangelt.

Vielen Abnehmern ist gar nicht bewusst, dass auch negative Bonitätseinschätzungen den Warenfluss negativ beeinträchtigen können.

Vor allem bei kleineren Unternehmen ohne Marktmacht könnten große Lieferanten dazu

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INFLATIONSGESPENSTER

Leasing ist sehr gefragt

Höher als in der letzten Dekade

Die heimische Leasingbranche verzeichnet mit einem Neugeschäft von rund 3,9 Mrd. Euro wieder ein starkes Plus.

WIEN. Kurzfristig – also in den kommenden zwölf bis 24 Monaten – ist für Raiffeisen Research klar, dass die Inflationsraten in den großen entwickelten Volkswirtschaften (Euroraum und USA) wieder sinken sollten.

Mittel- bis langfristig gibt es laut Raiffeisen ResearchLeiter Gunter Deuber und RBI-Chefanalyst Peter Brezinschek derzeit sehr viele Unwägbarkeiten. Die beiden RBI-Analysten erwarten jedenfalls sowohl für die USA als auch für Europa in den kommenden zehn Jahren höhere Inflationsraten als in der vergangenen Dekade – eine Hyperinflation sehen sie aber eindeutig nicht.

Salcher ist neuer Country Manager

Silbermedaille errungen Das ist das zweitbeste Ergebnis nach dem Rekordwert von 2019. Gemessen in Stückzahlen, entspricht das mit 100.388 Leasingverträgen einem Zuwachs von 8,7% gegenüber dem Vorjahr. Die durchschnittliche Vertragssumme stieg um 9,7% auf 29.735 €. Das Fuhrparkmanagement konnte sogar um 20,7% auf 410 Mio. € Neugeschäftsvolumen zulegen. „Wir rechnen mit einer weiteren Steigerung im Verlauf des Jahres“, sagt Michael Steiner, Präsident des Verband Österreichischer Leasing-Ge-

© EBV-Leasing/Norbert Novak

WIEN. Die österreichischen Leasingunternehmen konnten im ersten Halbjahr 2021 mit einem Leasingneugeschäft von rund 3,9 Mrd. € ein deutliches Wachstum erzielen.

Mit mehr als 110.000 neu abgeschlossenen Verträgen lag das Plus gegenüber dem Vorjahr bei 6,9%. Das Gesamtvolumen aller 802.706 Leasingverträge in Österreich beträgt 25,8 Mrd. €.

Das Kfz-Leasing Neugeschäft in Österreich hat sich im ersten Halbjahr 2021 mit 3 Mrd. € wieder kräftig zurückgemeldet. Dies entspricht im Jahresvergleich einer Steigerung beim Neugeschäftsvolumen um 19,2%.

TRADE REPUBLIC BANK

sellschaften (VÖL). In der Sparte Mobilien-Leasing setzte sich der leicht rückläufige Trend, der sich bereits 2020 abgezeichnet hat, weiter fort. Das im Inland erzielte Neugeschäft beim ImmoLeasing sank um 58,2% auf 199 Mio. €. (rk)

Gute Geschäfte Michael Steiner, Präsident des Verbandes Österreichischer Leasing-Gesellschaften (VÖL): „Mit der bisherigen Markt­ entwicklung äußerst zufrieden“.

Aktien bestens platziert Wienerberger verkaufte eigene Anteile.

© APA/Herbert Neubauer

WIEN. Die Trade Republic Bank hat Oswald Salcher (52) zum Country Manager für Österreich bestellt. Der gebürtige Kärntner verfügt über langjährige Erfahrung in den Bereichen Brokerage sowie Kapitalmärkte und soll das Wachstum des Neobrokers im österreichischen Markt vorantreiben.

Er hat Wirtschaftsinformatik an der TU Wien studiert und war in den vergangenen zwölf Jahren in der Bankenmetropole Frankfurt/Main tätig. Dort hat er unter anderem als Marktanalyst jahrelang für eine TV-Station live vom Parkett der Frankfurter Börse berichtet. „Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Oswald Salcher, der den Markt sehr gut kennt, unsere Präsenz in Österreich weiter auszubauen“, sagt Trade Republic-Mitgründer Christian Hecker.

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WIEN. Wienerberger hat im Rahmen eines Privat-Platzierungsverfahrens insgesamt 2.500.000 Stück eigene Aktien, also insgesamt 2,2% des Grundkapitals der Gesellschaft, erfolgreich bei institutionellen Investoren platziert. Der Veräußerungspreis je Aktie beträgt 32,50 €, der Bruttoveräußerungserlös rund 81,25 Mio. €. Das Closing des Verkaufs war für den 3. Sep-

tember vorgesehen. „Der Verkauf unserer eigenen Aktien mithilfe eines beschleunigten PrivatPlatzierungsverfahrens wurde vom Markt mit großem Interesse aufgenommen. Es zeigt, dass Wienerberger auf die richtigen Wachstumschancen setzt und somit einen nachhaltigen Mehrwert für ihre Investoren schafft“, sagt Wienerberger-CEO Heimo Scheuch. (rk)

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REAL:ESTATE 75

Immobilienspiegel

nicht mehr so wichtig wie noch vor der Pandemie, denn für zwei, drei Fahrten ins Büro pro Woche kann die Anfahrt schon wieder etwas länger sein. Zusätzlich sind Immobilen als Anlageform bzw. zur Pensionsvorsorge weiterhin sehr begehrt. All das sind Faktoren, die den Immobilienmarkt gehörig in Bewegung gebracht haben.“ Marktwachstum Der Wert der Top-100-Verkäufe von Industrie- und Bürogebäuden, Zinshäusern, Hotels, Wohnhausanlagen und gemischt genutzten Gebäuden im ersten Halbjahr 2021 ist laut Re/Max von 1,43 Mrd. € (2019, 2020) auf 1,75 Mrd. € gestiegen; die Eintrittsuntergrenze dazu hat sich von 7,7 Mio. € im Jahr 2019, über 5,9 Mio. € 2020 auf heuer 8,4 Mio. € verschoben.

Von den Top-Ten-Verkäufen fanden vier in Wien, drei im niederösterreichischen Umland von Wien, zwei in Graz und ein Großverkauf fand in Tirol statt.

Spitzenreiter Von den gesamt 3,2 Mrd. € Mehrumsatz an Immobilientransaktionen in Öster­reich kommen 1,1 Mrd. € aus Wien.

© Panthermedia.net/Jens Ickler

Geänderte Bedürfnisse „Teilweise sehen wir im ersten Halbjahr Nachholeffekte, weil 2020 ja doch pandemiebedingt in keiner Weise und damit auch auf dem Immobilienmarkt kein normales Jahr war. Viele Menschen haben aber auch erkannt, dass sie eigentlich woanders wohnen wollen – in größeren Wohnungen, in anderen Stadtteilen oder auch auf dem Land“, sagt Bernhard Reikersdorfer, Geschäftsführer von Re/MaxAustria, und erklärt: „Aufgrund vieler Homeoffice-Lösungen ist zahlreichen Kunden die absolute Nähe von Wohn- und Arbeitsort

Immoexperte Laut Bernhard Reikersdorfer, Geschäftsführer von Re/MaxAustria, haben zahlreiche Faktoren Bewegung in den Immobilienmarkt gebracht.

© C. Postl/Re/Max Austria

AMSTETTEN. Corona hin oder her, die Verbücherungszahlen der Grundbuchsgerichte Jänner bis Juni 2021 zeigen einen großen Sprung vorwärts. Ein Plus von 9.287 Eigentumseintragungen stellt seit dem Start der Re/ Max ImmoSpiegel-Analysen 2009 das zweithöchste absolute Mengenwachstum nach 2014/2015 dar und im Jahresabstand ein Plus von 13,8%.

Im ersten Halbjahr 2021 wurden den Re/Max-Experten zufolge 76.589 Immobilien für neue Eigentümer im Grundbuch registriert. Das sind mehr als doppelt so viele wie im schwachen Jahr 2013 und um 28,8% mehr als vor fünf Jahren. Der Gesamtwert der im ersten Halbjahr rechtskräftig gewordenen Immobilienverkäufe kratzt mit 19,6 Mrd. € erstmals an einer historisch wichtigen Schwelle.

Im Fünfjahresvergleich, 2021 zu 2016, ergibt sich eine Transaktionswertsteigerung von plus 50,1% und mehr als eine Verdoppelung seit 2014 (+138,1%).

Grundlage dafür bilde neben Inflation und Preissteigerungen vor allem das Mengenwachstum von +28,8% seit 2016 und fast eine Verdoppelung seit 2014 (+86,2%), heißt es bei Re/Max.

© Adobe Stock

Der Immobilienexperte Re/Max meldet Rekordzahlen bei Wert und Anzahl verkaufter Immobilien in Österreich im ersten Halbjahr.

Mengenwachstum Fast die Hälfte des Mengenwachstums kommt aus NÖ und Wien, 46% steuern die Bundesländer Niederösterreich (+2.421) und Wien (+1.828) aufgrund ihrer Größe zum Bundeswachstum bei. Die höchsten prozentuellen Steigerungen unter den Bundesländern finden sich laut Aussagen des Re/Max-Maklernetzwerks im Burgenland (29,3%), in Kärnten (+27,3%) und in Vorarlberg (+19,2%).

Von den 3,2 Mrd. € Mehrumsatz kommen 1,1 Mrd. € aus Wien, 0,7 Mrd. € aus Niederösterreich und 0,5 Mrd. € aus Tirol. Damit vereinigen die drei ungleichen Bundesländer fast drei Viertel (72,4%) des Mehrumsatzes auf sich. Kaum beteiligt am Aufschwung haben sich die Steiermark und Salzburg. „Im Gegensatz zu 2020, als die Mengensteigerungen vor allem von den rund 6.600 zusätzlichen, separat parifizierten Parkplätzen gekommen sind, tragen aktuell die rund 2.300 mehr Wohnungen und circa 2.800 zusätzlichen Grundstücke neben weiteren 2.600 Kfz-Plätzen zu einer nachvollziehbaren Markt­ erweiterung bei. Der schwache Rückgang bei den Einfamilienhaus-Verkäufen wird von einem schwachen Wachstum bei Gebäuden kompensiert“, analysiert Re/Max-Experte Anton E. Nenning. (hk)

76 REAL:ESTATE

Freitag, 10. September 2021

Rohstoffpreise zum Haare raufen

BUCHTIPP

Leitfaden durch Steuerdschungel WIEN. Von jährlichen Gesetzesnovellierungen, über die Änderung der Rechtsansicht der Finanzverwaltung bis zu den zahlreichen VwGHErkenntnissen: „Das 1 x 1 der Steuern bei Immobilien“, erschienen im Linde Verlag, gibt einen Überblick über die aktuellen Änderungen in der Immobilienbesteuerung. Praktisch: Die rund 90 Praxis- und Abrechnungsbeispiele sowie eine Anleitung für die Erstellung von Steuererklärungen mit Ausfüllhilfen.

Rasanter Anstieg: Zuwachsraten von teils über 200 ­Prozent bei Rohstoffen. Digitalisierung könnte hilfreich sein.

IMMOMARKETS GLOBAL

Leidtragende Hoch- und Industriebau sind laut Habau Group deutlich stärker vom aktuellen Rohstoff- und Materialmarkt betroffen als der klassische Tiefbau.

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Interessante ­Investments

eine Erhöhung vor allem bei den Bindemitteln und der CO2Steuer sowie eine Verdoppelung der Strompreise spüren“, so Georg Bursik, Geschäftsführer der Baumit GmbH, unter anderem verantwortlich für das Zement- und Kalkwerk Wopfing.

Das Verfügbarkeitsproblem der Rohstoffe sollte laut Bursik in den nächsten Monaten besser werden, „jedoch sehen wir im nächsten Jahr keinen Rückgang der Rohstoffpreise“.

WIEN. Steigende Rohstoffpreise lassen die Baubranche weiterhin die Luft anhalten. Der rasante Anstieg mit Zuwachsraten von über 200% bei Rohstoffen, wie zum Beispiel Bauholz, sorgt dafür, dass Unternehmen immer mehr in Verzug mit ihren vertraglich festgelegten Leistungen geraten und sich die Haare raufen. Wie es dazu kam? Eine grausliche Mischung aus unterbrochenen Lieferketten und Engpässen bei stark nachgefragten Rohstoffen.

Das Domino-Day-Prinzip Mit steigenden Erdölpreisen, die als Energieträger für die Produktion von Baumaterialien essenziell sind, stiegen die der Eisen- und Stahlbranche im doppelstelligen Prozentbereich an. „Ebenfalls betroffen von diesem Anstieg sind die Zement- und Kalkwerke, welche

© Panthermedia.net/Robert Schneider

WIEN/LONDON. Die globalen Immobilienmärkte erholen sich, und die Aussichten für den Herbst sind gut – so die Analyse des Immobiliendienstleisters CBRE im aktuellen Report „Global Market Outlook“. Das Niveau der Aktivitäten werde 2021 noch nicht jenes des Jahres 2019 erreichen, aber die Tendenz sei positiv – auch wenn man die Märkte und Assetklassen differenziert sehen müsse: Das globale Investmentvolumen steigt, ebenso die Nachfrage nach Qualität am Büromarkt.

Retail befindet sich nach wie vor im Umbruch, dafür zeigt sich die Assetklasse Wohnen als resilient. Industrie- & Logistik-Immobilien boomen weltweit.

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Bauholz ist mittlerweile um 200% teurer.

Alle Druckhäuser auf einen Blick

Unterschiedlich betroffen Auch bei der Habau Group ist die angespannte Situation am Rohstoff- und Materialmarkt spürbar. „Wie stark das der Fall ist, hängt sehr von der jeweiligen Projektphase – also Akquisition, Rohbau oder Ausbau – und den eingesetzten Materialien ab. Außerdem lässt sich feststellen, dass der Hoch- und Industriebau deutlich stärker betroffen ist als der klassische Tiefbau“, so Hubert Wetschnig, Geschäftsführer der Habau Group.

Eine Digitalisierung in Bauund Immobilienprojekten könne für die nötige Kosten- und Zeitersparnis sorgen und für die aktuelle Situation sicher eine Lösung sein, meinen Bursik und Wetschnig, „etwa wenn lagerhaltende Produkte direkt aus dem Warenwirtschaftsprogramm bestellbar sind und nicht mehr per Mail oder Fax“. (hk)

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Freitag, 10. September 2021

COVER 77

health economy Schwerpunkt Demenz ­Pflege kämpft mit Mangel an Nachwuchskräften 80

Medizintechnik Baxter arbeitet an neuem Megadeal in den USA 82

Gesundheitsdaten Experten orten gesetzliche Lücken bei Datenverknüpfungen 84

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Tierärzte wählten Präsidenten

ÖGK und Ärzte streiten über Versorgungslücken

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Der Rechnungshof ortet immer mehr unbesetzte ­Ordinationen.

Die Gesundheitskasse ÖGK sucht nun Lösungen. 78

Kurt Frühwirth Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein (Grüne) hat den neuen Vorstand der Österreichischen Tierärztekammer angelobt. Der wiedergewählte Präsident Kurt Frühwirth tritt seine dritte Amtsperiode an und bleibt weitere vier Jahre an der Spitze der Standesvertretung. Stellvertreter sind Sabine Eigelsreiter-Scharl, Dietmar Gerstner und Armin Pirker.

Corona-Maßnahmen So bremsen Wahlen in Oberösterreich die Pandemiepläne. 79

Corona-Impfstoffe Pharmaindustrie kommt unter Druck von China-Konkurrenten. 83

78 HEALTH ECONOMY

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Freitag, 10. September 2021

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Ärztemangel Immer mehr Stellen im niedergelassenen Bereich bleiben unbesetzt.

Schwierige Suche nach Hausärzten

Planstellen zu entwickeln, dazu gezielte Maßnahmen (wie die Flexibilisierung von Rahmenbedingungen) vorzusehen und diese nach regionalen Bedürfnissen anzuwenden“, heißt es.

Kassen legen Konzepte vor Zur Attraktivierung von Kassenarztstellen kann sich die ÖGK vorstellen, eigene Primärversorgungszentren zu betreiben, sagte Obmann Andreas Huss. Er könne sich „sehr gut vorstellen, dass die ÖGK auch eigene Primärversorgungszentren führt, dass wir sozusagen als Unternehmer auftreten und in diesen Zentren auch Ärztinnen und Ärzte anstellen“.

••• Von Kartrin Pfanner WIEN. Kassenverträge werden bei niedergelassenen Ärzten immer unbeliebter. Der private Markt mit Privatversicherungen ist angesichts von dort rund 2,7 Mio. Versicherten attraktiv, verspricht gleich viel Einnahmen in kürzerer Zeit. Bürokratie und unflexible Möglichkeiten sowie die bereits angelaufene Pensionierungswelle bei Hausärzten führen dazu, dass immer mehr Kassenstellen unbesetzt sind.

Kritik des Rechnungshofs Konkret waren in Österreich laut einer neuer Analyse des Rechnungshofs (RH) Ende 2019 rund 4,6% aller Planstellen für Kassenärzte unbesetzt. Kritik übte der RH nun an der Datenlage: Vermisst wurde eine systemati-

sche Erhebung der Bedürfnisse der Patienten, und bei der Umsetzung der Primärversorgungseinrichtungen hapert es laut RH ebenso. Kritik übt er daran, dass der „Österreichische Strukturplan Gesundheit“ zwar für die 35 Versorgungsregionen einen Richtwert zur Ärzteversorgung festlegt. Die Treffgenauigkeit sei jedoch gering, „weil sie regional nicht ausreichend differenziert waren, eine große Bandbreite von plus minus 30 Prozent aufwiesen und auch nicht auf Versorgungszielen basierten“.

Die Planung ließ nach Ansicht der Prüfer auch offen, ob zusätzliche Planstellen nötig waren oder eine höhere Auslastung ausreichte. Der fünfjährige, rollierende Planungszeitraum habe keine Soll-Ist-Vergleiche ermöglicht, die Planung auf Ebene der

Versorgungsregionen sei für die Allgemeinmedizin zu unspezifisch gewesen. Verbindliche Versorgungsaufträge seien nicht festgelegt gewesen. „Der Rechnungshof beurteilt die Daten – von Gesundheitsministerium, Krankenversicherungsträgern, Dachverband und Österreichischer Ärztekammer – als nicht geeignet, um das Angebot der ärztlichen Leistung im niedergelassenen Bereich valide zu erfassen“, teilte der RH mit. Der RH erhob deshalb zusammen mit der ÖGK die Daten schließlich selbst. Der RH erkannte an, dass die Gebietskrankenkassen und nun die ÖGK Maßnahmen setzten, um die Stellen attraktiver zu machen, diese seien aber uneinheitlich. „Der Rechnungshof empfiehlt daher der ÖGK, eine Strategie zur Besetzung von

© APA/Hans Punz

4,6 Prozent der Kassenstellen sind unbesetzt; die Gesundheitskasse will nun selbst Ärzte anstellen.

ÖGK-Obmann Andreas Huss prüft neue Konzepte für Hausärzte.

Freitag, 10. September 2021

HEALTH ECONOMY 79

waren von Stelzer – der im Sommer noch die Debatte über ein Ende der Gratistests angestoßen hat – zuletzt keine Forderungen nach Verschärfung mehr zu hören, nur mehr der Verweis auf die Zuständigkeit des Bundes. Eine Impfpflicht, die er im Vorjahr als einer der Ersten gefordert hatte, will Stelzer jetzt nicht mehr.

Auch die Bundesregierung hat es bisher vermieden, die neue Corona-Welle zum Thema zu machen – auch wenn Ärzte, Spitalsverantwortliche, Experten, manche Branchen und die SPÖ lautstark nach Maßnahmen rufen, um einen weiteren Lockdown zu verhindern. VPGesundheitssprecherin Gaby Schwarz nahm stattdessen die FPÖ ins Visier und appellierte, die „parteipolitischen Spielchen zu beenden und mitzuhelfen, die Impfquote zu steigern“.

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Wahlhürde Corona Die bevorstehenden Wahlen in Oberösterreich bremsen die Corona-Maßnahmen. Regierung kritisiert die FPÖ.

LINZ/WIEN. Experten haben bereits vor zwei Monaten gewarnt, dass die Coronapandemie trotz Impfung nicht vorbei ist und die Infektions- und Hospitalisierungszahlen steigen werden.

Für die Regierung galt allerdings, dass man einen „Sommer wie damals“ versprechen und erreichen wollte. Nun sind die Zahlen um ein Vielfaches höher als Anfang September 2020.

Aber das Thema spielt, anders als im Vorfeld der Wien-Wahl vor einem Jahr, in der Vorbereitung und im Wahlkampf für die Oberösterreich-Wahlen am 26.

September kaum eine Rolle.

Viele Corona-Skeptiker In Oberösterreich, speziell im Innviertel, gibt es eine große Corona- und Impfskeptiker-Szene.

Die FPÖ versucht, mit der impf-

Sorge vor Wahlbeteiligung Wird die Corona-Situation noch schlechter, könnte in Oberösterreich die Angst vor einer Ansteckung im Wahllokal die Wahlbeteiligung aber durchaus drücken. Derzeit ist das Land mit 81,6% noch absoluter Spitzenreiter – zumal es 2015 erstmals seit Langem und österreichweit einzigartig sogar einen leichten Zuwachs verzeichnete. (rüm)

und maßnahmenkritischen FPÖLinie einen „Nach-Ibiza“-Absturz wie in Wien zu verhindern. ÖVP-Landeshauptmann Thomas Stelzer muss sich wiederum in der Hoffnung auf Konsolidierung nach dem Desaster des Jahres 2015 bemühen, damals zur FPÖ gewechselte Wähler zurückzuholen, und auch Bundeskanzler Sebastian Kurz (ÖVP) fürchtet ein schlechtes Parteiergebnis. So

Impfdosen sollen künftig pünktlich kommen LONDON/BRÜSSEL/WIEN. Die EU-Kommission und die Pharmafirma AstraZeneca haben ihren laufenden Rechtsstreit zur Lieferung von Corona-Impfdosen beigelegt. Damit werde die Lieferung von 200 Mio. ausstehenden Dosen bis März 2022 garantiert. Die EU-Kommission hatte Ende April juristische Schritte gegen AstraZeneca eingeleitet. Der britisch-schwedi-

sche Hersteller hatte die Lieferungen von Corona-Impfstoff an die Europäische Union in den Monaten zuvor immer wieder einseitig – unter Verweis auf Produktionsprobleme – gekürzt.

70 Prozent in EU geimpft „Obwohl wir diese Woche den wichtigen Meilenstein der vollständigen Impfung von 70 Prozent der erwachsenen Bevölke-

rung der EU erreicht haben, gibt es große Unterschiede zwischen den Impfquoten, und die kontinuierliche Verfügbarkeit von Impfstoffen, inklusive von AstraZeneca, bleibt ausschlaggebend“, sagte Gesundheitskommissarin Stella Kyriakides. AstraZenecaVizepräsident Ruud Dobber sagte, er freue sich sehr, „dass wir ein gemeinsames Verständnis erzielen konnten“. (red/ag)

© APA/Helmut Fohringer

EU-Kommission und AstraZeneca beenden Rechtsstreit zu Impfdosen.

Österreich hat besonders viel ­Impfstoff bei AstraZeneca bestellt.

80 HEALTH ECONOMY: DEMENZ

Freitag, 10. September 2021

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Demenz Mit dem Alter steigt das ­Risiko, an Demenz zu erkranken. Es gibt aber Möglichkeiten zur Vorbeugung.

Die Pflege stößt an ihre Grenzen Monatsschwerpunkt Demenz – Teil 2 Die Reform der Pflege wird immer dringender, sagt die Caritas.

WIEN/GENF. Die Caritas drängt auf eine baldige Umsetzung der Pflegereform. Der Personalengpass werde immer akuter, zahlreiche Stellen könnten nicht besetzt werden. Caritas-Präsident Michael Landau forderte daher die Politik am Mittwoch zu Taten auf: „Der Pflegenotstand ist längst Realität. Die Regierung muss jetzt liefern, sonst lässt sie die Menschen im Stich.“ Generalsekretärin Anna Parr wies auf die vielen offenen Stellen im Pflegebereich hin, mehrere Hundert Fachkräfte würden aktuell fehlen. In Niederösterreich müssten deshalb Anfragen für mobile Pflege abgelehnt werden, in Kärnten gebe es Aufnahmestopps in Wohnheimen. Hier müsse man ansetzen, sagte Parr: „Eine Reform steht und fällt mit der Frage nach Fachkräften.“ Caritasdirektor Klaus Schwertner merkte an, dass bis zum Jahr

2030 rund 100.000 neue Pflegekräfte benötigt würden. Das sei eine schlechte Nachricht, es gebe aber auch eine gute: „Das sind sichere Jobs mit Sinn und Zukunft.“ Die Rahmenbedingungen müssten stimmen, die Wertigkeit der Berufe steigen, sagte Schwertner.

Zahlen steigen Hintergrund ist die demografische Entwicklung und mit ihr die Zunahme von alterbedingten Erkrankungen. Die Zahl der Demenzkranken wird nach einer neuen Studie der Weltgesundheitsorganisation (WHO) in Genf rasant steigen. Bis 2030 dürften rund 40% mehr Personen weltweit mit Demenz leben als heute.

Die positive Botschaft: Viele Menschen könnten ihr Demenzrisiko deutlich reduzieren, etwa durch einen gesünderen Lebensstil, gute Schulbildung und intakte Sozialkontakte. „Schulbildung baut Hirnreserven auf“,

sagte WHO-Expertin Katrin Seeher in Genf. Als Risikofaktoren für Demenz nannte sie Übergewicht, Bluthochdruck, Diabetes, Depressionen und soziale Isolation. Rauchen und Alkohol trinken gehören nach WHOAngaben ebenfalls dazu. Auch ein Schutz des Gehirns, etwa bei bestimmten Aktivitäten Helme tragen, dämme das Risiko von

Kritik der WHO Mit dem Alter steigt generell das Risiko nicht übertragbarer Krankheiten, darunter Demenz. „Demenz raubt Millionen Menschen das Gedächtnis, die Unabhängigkeit und die Würde, aber sie raubt uns anderen auch die Menschen, die wir kennen und lieben“, sagte WHO-Generaldirektor Tedros Adhanom Ghebreyesus. Die meisten Länder seien auf die wachsende Zahl von Demenzkranken nicht genügend vorbereitet, so die WHO. „Die Welt lässt Menschen mit Demenz im Stich“, sagte Tedros.

© APA/AFP/Stefanie Loos

••• Von Martin Rümmele

Demenz ein, sagte Seeher. Einer der Hauptgründe für die steigenden Zahlen ist aber die Tatsache, dass Menschen dank besserer Lebensbedingungen deutlich älter werden als frühere Generationen.

Bis 2030 könnten in Österreich 100.000 Pflegekräfte fehlen, sagt die Caritas.

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82 HEALTH ECONOMY

Freitag, 10. September 2021

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Baxter will Medtech-Firma

KARRIERE

© Bayer Austria GmbH/APA-Fotoservice

Eine Milliardenübernahme in der Medizintechnik zeichnet sich ab: Baxter will Hill-Rom für bis zu 8,5 Mrd. Euro kaufen.

Michael Lugez

© APA/AFP/Bryan R. Smith

Bristol-Myers Squibb Michael Lugez übernimmt ab sofort die Geschäftsführung der Standorte Österreich und Schweiz beim weltweit tätigen Bio-Pharma-Unternehmen BristolMyers Squibb. Zuletzt verantwortete Lugez als General Manager den schwedischen Markt von Bristol-Myers Squibb, wo er trotz der Covid-19-Situation für starkes Wachstum sorgte. Er folgt Remo Gujer, der zum General Manager von Zentral-Osteuropa, Türkei, Israel und Indien berufen wurde.

Die Konzentrationswelle in der Medizintechnik- und Medizinproduktebranche heizt die Börsenkurse an.

Felix Freund Bayer Austria Felix Freund hat mit 1. September die Funktion als Commercial Lead Consumer Health bei Bayer Austria übernommen.

Damit verantwortet der 36-jährige Marketing-Experte künftig das Österreich-Geschäft für die verschreibungsfreien Markenprodukte (OTC) wie Aspirin, Bepanthen, Iberogast und Supradyn.

Freund verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Bereich nicht verschreibungspflichtiger Arzneimittel und Fast Moving Consumer Goods sowie Digital Health.

NEW YORK. In den USA bahnt sich eine weitere Milliardenübernahme in der Medizintechnikbranche an. Der Pharma- und Medizintechnikkonzern Baxter lässt beim Hersteller von Krankenbetten, OP-Tischen und Patientenüberwachungssystemen, Hill-Rom, nicht locker. Baxter wolle das Offert auf 8,5 Mrd. € (10 Mrd. USD) erhöhen, nachdem im Juli ein etwas niedrigeres

da Unternehmen ihren Krankenhauskunden eine breitere Produktpalette verkaufen wollen. Große Transaktionen wie die Übernahme der irischen Covidien durch den US-Rivalen Medtronic für 43 Mrd. USD sowie der Kauf des Herzschrittmacher-Herstellers St. Jude Medical durch Abbott Laboratories für 25 Mrd. USD haben andere Unternehmen aus der Branche veranlasst, auch durch Übernahmen zu expandieren.

Gebot abgelehnt worden war, berichtete das Wall Street Journal (WSJ). Hill-Rom kommt auf einen Börsenwert von 8,7 Mrd. USD, Baxter wird derzeit mit knapp 37 Mrd. USD bewertet.

Konsolidierungswelle Baxter wollte nach Angaben der Nachrichtenagentur Bloomberg den WSJ-Bericht nicht kommentieren. Vor einigen Jahren wurde eine Konsolidierungswelle in der Medizintechnik ausgelöst,

Evotec vergibt Lizenz Bristol-Myers Squibb holt sich Neurologie-Mittel.

HAMBURG/WIEN. Der USPharmakonzern Bristol-Myers Squibb sichert sich ein potenzielles Neurologie-Medikament von Evotec. Das Hamburger Biotechunternehmen erhält dafür eine Zahlung von rund 17 Mio. € und hat Anspruch auf Meilensteinzahlungen von bis zu 250 Mio. USD sowie Umsatzbeteiligungen bis zu einem niedrigen zweistelligen Prozentbereich von Bris-

tol-Myers, wie Evotec mitteilte.

Bristol-Myers werde im Zuge der weltweiten Lizenzvereinbarung die weitere Entwicklung und Kommerzialisierung des Mittels übernehmen. Die Substanz ist aus einer Partnerschaft im Bereich neurodegenerativer Erkrankungen von Evotec und dem US-Biotechkonzern Celgene hervorgegangen, den Bristol-Myers 2019 übernommen hatte. (ag)

© Evotec

© Bristol Myers Squibb

••• Von Katrin Pfanner

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Freitag, 10. September 2021

HEALTH ECONOMY 83

Pharmabosse Der Verband IFPMA und CEOs mehrerer Konzerne berichteten über die Impfstoff­ produktion.

vorgelegten Zahlen sind Berechnungen der auf Unternehmensund Wissenschaftsdaten spezialisierten Firma Airfinity in Genf. © Screenshot IFPMA

Hohe Wirksamkeit Aktuell sei fast jeder dritte Mensch auf der Erde vollständig geimpft. Jüngste Daten zeigten, dass die Wirksamkeit der Impfstoffe gegen die Infektion und vor allem gegen schwere Verläufe sehr hoch sei. Dies gelte auch für die besonders ansteckende Delta-Variante des Virus, betonten auch die Pharmabosse. Die USA, Kanada, die EU und Großbritannien würden Ende September über so viele Impfdosen verfügen, dass sie ohne weiteren Schaden für eigene Impfkampagnen rund 500 Mio. Dosen an andere Staaten weitergeben könnten, rechnete Airfinity-Chef Rasmus Bech Hansen vor.

2022 werde die Versorgung mit Impfstoffen zum Beispiel für Afrika so gut sein, dass sich nicht mehr die Frage stellen werde, ob man sich impfen lassen könne, sondern – analog zu Europa und den USA – ob sich die Menschen impfen lassen wollten, meinte Pfizer-Chef Bourla.

Von China überholt Die Pharmachefs von Pfizer, Merck, Johnson & Johnson und Roche gaben gemeinsam einen Coronaausblick.

GENF/NEW YORK. Eine Premiere in der Pharmabranche brachte am Dienstag eine internationale Pressekonferenz des in Genf sitzenden Handelsverbandes innovativer biopharmazeutischer Unternehmen IFPMA: Albert Bourla, CEO von Pfizer, Belén Garijo, CEO von Merck, Paul Stoffels, CSO von Johnson & Johnson, und Bill Anderson, CEO von Roche Pharmaceuticals, berichteten

gemeinsam über Fortschritte in der Impfstoffproduktion.

Weltweit werden demnach bis Ende September 7,5 Mrd. Dosen weltweit produziert. Bis Ende 2021 werden 12 Mrd. Impfstoffe produziert, und wenn es keine größeren Engpässe gibt, wird die Gesamtproduktion von Impfstoffen bis Juni 2022 auf über 24 Mrd. geschätzt. Bis Jänner 2022 soll es somit für jeden Erwach-

senen auf allen Kontinenten ausreichend Impfstoffe geben, versprachen die Konzernbosse.

Allerdings: Die Hälfte dieser Impfstoffe komme von chinesischen Impfstoffentwicklern, sagten die westlichen Pharmachefs. Die Pharmaindustrie gerät so weiter in Hintertreffen gegenüber den Chinesen, die auch schon viele Wirkstoffe für den Westen herstellen. Basis für die

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Milliardenvergleich im US-Opioid-Streit NEW YORK. Der US-Pharmakonzern Johnson und Johnson (J&J) und drei amerikanische Arzneimittelgroßhändler treiben einen insgesamt 21,90 Mrd. € schweren Vergleich voran, mit dem sie Tausende Klagen wegen ihrer Rolle in der Opioid-Krise beilegen wollen. J&J sowie die Pharmahändler McKesson, Cardinal Health und AmerisourceBergen teilten mit, für die Einigung

gebe es ausreichend Rückhalt unter den US-Staaten. Das war Bedingung für eine Umsetzung des im Juli erzielten Vergleichs.

Die ersten Raten sind bis Ende September fällig.

Zwischen 1999 und 2019 sind in den USA etwa 500.000 Menschen durch Überdosen von verschreibungspflichtigen Schmerzmitteln und illegalen Drogen ums Leben gekommen;

mehr als 3.000 Klagen liegen deswegen vor. Darin werden Firmen beschuldigt, Vorteile von Opioiden überbewertet und Risiken heruntergespielt zu haben. Großhändlern werden mangelnde Kontrollen vorgeworfen, die zur Verbreitung der Schmerzmittel über illegale Kanäle geführt haben sollen.

Händler und Firmen bestreiten jegliches Fehlverhalten. (red/ag)

© APA/AFP/Getty Images/Drew Angerer

Offenbar ausreichend Rückhalt unter US-Staaten für Einigung mit Konzernen.

Zuletzt wurde bekannt, dass Purdue wegen Klagen zerschlagen wird.

84 HEALTH ECONOMY

© PantherMedia/everythingpossible (YAYMicro)

Freitag, 10. September 2021

Die Covid-19-Krise zeigt, wie wichtig epidemiologische Daten sind. Die Nutzung ist aber umstritten.

Vernetzte Daten Forschungsdaten-Plattform startet Anfang 2022. Experten kritisieren die Rechtsunsicherheit bei Gesundheitsdaten.

••• Von Martin Rümmele ALPBACH/WIEN. Die angekündigte Forschungsdaten-Plattform bei der Statistik Austria soll ab 1. Jänner 2022 aufgebaut werden, erklärte Bildungsminister Heinz Faßmann (ÖVP) im Rahmen der Alpbacher Gespräche. Das Austrian Micro Data Center (AMDC) wurde bereits im Regierungsprogramm angekün-

die nun im Herbst umgesetzt werden sollen. Zur tatsächlichen Einrichtung benötige die Statistik Austria dann noch rund ein halbes Jahr, sagte Statistik Austria-Generaldirektor Tobias Thomas. So könnten dann „untadelige“ Forschungsorganisation, wie Universitäten oder die Akademie der Wissenschaften (ÖAW) und andere zugelassene Einrichtungen Informationen aus dem

digt. Die Grundidee besteht darin, dass über die bei der Statistik Austria angesiedelte neue Plattform jene öffentlichen „Register“, die dort schon ausgewertet werden, auch für die Grundlagenforschung zur Verfügung stehen.

Gesetzesänderungen geplant Dazu braucht es Änderungen im Bundesstatistikgesetz und Forschungsorganisationsgesetz,

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Melderegister oder etwa dem Bildungsstandregister für ihre Forschung verwenden. Die Statistik Austria stellt im ersten Schritt die von ihr selbst erhobenen Informationen für die Forschung zur Verfügung; in weiterer Folge könnten zusätzliche staatliche Datenbanken folgen.

Würden auch Daten aus der Elektronischen Gesundheitsakte (ELGA) einfließen, wäre dafür eine eigene Verordnung des Wissenschaftsministeriums – in dem Fall gemeinsam mit dem Gesundheitsministerium – nötig.

Mit dem seitens der Forschungsgemeinde lange geforderten Vorstoß wolle man auch Ministerien, die relevante Daten beherbergen, auffordern – der Minister sprach wörtlich von „challengen“ –, sich zu beteiligen.

Viele Fragen noch offen Kritik kommt von Experten. In Europa und in Österreich im Speziellen sieht es mit dem Datenschutzrecht und den Standards für Gesundheitsdaten düster aus. Derzeit gäbe es eine Fülle an „schlechten Gesetzen“ beim Datenschutz, die den Zugang zu wichtigen Gesundheitsdaten erschweren, sagte Nikolaus Forgo vom Institut für Innovation und Digitalisierung im Recht der Universität Wien.

Medienpreis der Ärzte WIEN. Elisa Vass (ORF) und Tina Goebel (profil/Puls24) heißen die Preisträgerinnen des „Preis der Österreichischen Ärztekammer für besondere publizistische Leistungen im Interesse des Gesundheitswesens für 2020“.

Thomas Szekeres, Präsident der Österreichischen Ärztekammer, hob in seiner Laudatio die besonderen Herausforderungen durch die Pandemie hervor: „Die

Flut an unterschiedlichsten Informationen, die im Laufe der Pandemie tagtäglich auf die Menschen eingeströmt ist, hat bei vielen zu Angst, Verwirrung und Unsicherheit, bei vielen aber auch zu einer verharmlosenden Haltung bis hin zu einer Ablehnung der Schutzmaßnahmen geführt.“ Umso wichtiger sei eine objektive, faktenorientierte Berichterstattung. (red)

© ÖÄK/Stefan Seelig

Ärztekammer zeichnete Journalistinnen aus.

Thomas Szekeres mit den Preisträgerinnen Elisa Vass und Tina Goebel.

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Freitag, 10. September 2021

COVER 85

industrial technology IT & telecom Verhangen Chefanalystin Monika Rosen über die ­aktuelle Weltwirtschaft 88

Vertreten Mohssen Moridi, SAL-Spitzenforscher, am MEMS World Summit 90

Verlängert Frequentis nun schon das dritte Jahrzehnt EAD-Partner 91

© BAG/Stefan Baumann

© Frequentis

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Aufsichtratswahl

Österreichs Industrie: Wer hat den besten Ruf?

© TU Wien

© Airbus/S. Ramadier

IMWF und Industriemagazin untersuchten heimische ­Industrieunternehmen hinsichtlich der Reputation. 86

Frauenquote gestiegen Christine Catasta, interimistische Leiterin der Staatsholding ÖBAG, wurde in den Aufsichtsrat der Telekom Austria Group gewählt. Mit Catasta sind nun vier der zehn Kapitalvertreter weiblich: Wirtschaftsanwältin und Aufsichtsratvorsitzende Edith Hlawati, Karin Exner-Wöhrer, CEO der Salzburger Aluminium Group, und Daniela Lecuona Torras, Head of IR, América Móvil. Einzige Frau auf der Seite der Arbeitnehmervertretung ist Renate Richter.

Diskussionsrunde IV und TU Austria laden zum dritten Hochschulpolitischen Dialog. 90

Meilenstein FACC weitet Partnerschaft mit Flugzeughersteller Airbus aus. 91

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86 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Reputation Report zu ­Österreichs Industrie Studie von IMWF und Industriemagazin zum Image der Industrie zeigt: Der Umgang mit Corona und nachhaltige Innovationen sind Reputationstreiber.

••• Von Helga Krémer

E

in guter Ruf ist essen­ ziell, auch für Indus­ trieunternehmen. Eine konstant gute Repu­ tation in der Unter­ nehmenswelt kommt nicht von ungefähr – sie ist konsequent erarbeitet. „Ist der gute Ruf erst mal ruiniert, lebt es sich ganz

ungeniert“ mag auf andere Be­ reiche zutreffen, ein Unterneh­ men kann diese Einstellung teuer zu stehen kommen. Denn nicht nur werden im B2B-Ge­ schäft Faktoren wie nachhaltige Unternehmensführung, sozia­ le Standards oder ökologische Produktionsprozesse immer relevanter – händeringend be­ nötigte Fachkräfte orientieren

sich an der Reputation von Un­ ternehmen als Arbeitgeber.

Wie schaut es diesbezüglich in Österreichs Industrie aus?

Welche Industrieunternehmen sind im Gespräch? Welche ha­ ben in der Branche den besten Ruf? Gibt es gar „Ausreißer“, die in einem bestimmten Bereich ganz besonders glänzen? Das Institut für Management- und

Wirtschaftsforschung IMWF hat in Kooperation mit dem Indus­ triemagazin analysiert und die spannenden Resultate in den In­ dustry Reputation Report gegos­ sen. Basierend auf der Bewer­ tung von 180.000 öffentlichen Aussagen zu den 350 wichtigsten Firmen der Branche innerhalb eines Jahres, wurden für die­ se erste umfassende Studie zur

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Freitag, 10. September 2021

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 87

Industry Reputation Report 2021 – die Plätze 1 bis 12 Unternehmen Score Anmerkungen der Studienautoren ams AG 8,7 Profitiert als (Semi-)Halbleiterhersteller vom gestiegenen Chipmarkt; auch die Übernahme von Osram wurde sehr positiv aufgenommen FACC 8,5 Stark in der positiven Kommunikation; Betonung des Wachstums durch Innovation; neuer Auftrag von Airbus; Aktienanstieg voestalpine 8,0 CO2-freie Stahlproduktion: ambitionierte CO2-Ziele und Innovation; im Vgl. mit anderen Stahlwerken bereits heute recht „sparsam“ Palfinger 7,9 2020 trotz Corona immer noch in der Gewinnzone, 2021 wird Rekordjahr angestrebt; vertritt offensive Impfstrategie KTM 7,8 KTM-Motorräder durch Rolle im Motorsport oft positiv erwähnt; Rennmotorräder mit Elektroantrieb positiv für Nachhaltigkeit Infineon 7,8 Verdienen an der Chipkrise; Eröffnung des neuen Werks in Villach wurde zur Bedienung der hohen Nachfrage vorgezogen Andritz 7,8 Mit vollen Auftragsbüchern gut durch die Coronakrise gekommen; Neueröffnung eines Recycling Technology Centers wirkt positiv Siemens 7,7 Neue Großaufträge (Deutsche Bahn, Via Rail); starker Innovations-Fokus OMV 7,7 Steht zwar lfd. in Kritik von Umweltschützern, investiert aber auch in Photovoltaik und Recycling von Plastik zu Rohöl (Reoil) Borealis 7,6 Dominante News ist der Aufkauf durch OMV, wobei die positiven Reaktionen deutlich überwiegen Keba 7,6 Kebas Wallboxen für Elektroautos sehr stark diskutiert, gelten als langlebig und zuverlässig; trotz Corona Umsatzsteigerungen Amag 7,5 Glimpflich durch die Krise gekommen; hohes Nachhaltigkeitsengagement – Produktion von „100% nachhaltiges Aluminium“ Quelle: Industry Reputation Report 2021; IMWF

Am Siegertreppchen Die ams AG holte sich mit ei­ nem Reputations-Score von 8,7 von 10 möglichen Punkten den ersten Platz, dicht gefolgt von FACC mit 8,5 Punkten. Beide Un­ ternehmen konnten die Corona­ krise gut meistern, wobei die Re­ putation von ams von der hohen Nachfrage nach ihren Produk­ ten und der positiv aufgenom­ menen Übernahme von Osram profitiert. FACC punktete trotz schwieriger wirtschaftlicher Si­ tuation in der Öffentlichkeit mit Innovation, zum Beispiel mit der Entwicklung von treibstoffspa­ renden Flugzeugteilen oder der Forschung an autonomen Flug­ taxis. Platz 3 geht mit einem Score von 8,0 an die voestalpine – der Score geht unter anderem auf die Kommunikation über nachhaltige Stahlproduktion und die offensive Impfstrategie des Unternehmens zurück.

Nachhaltigkeit & Corona Mit diesen Themen liegt die voestalpine auch im Trend der Branche: Innovation im Bereich Nachhaltigkeit und der Umgang mit Corona sind die wesent­ lichsten Reputationstreiber im gesamten Industriesektor. Die Themen rund um Nachhaltig­ keit könnten dabei nicht vielfäl­ tiger sein: Von der Ansiedlung von Bienen auf dem Betriebsge­ lände, über die Produktion von Solarstrom für den Betrieb bis hin zur Entwicklung von neu­

Transformation Axel Maireder, Geschäftslei­ ter IMWF und Autor der Studie ­Industry Repu­ tation Report 2021.

en Produktionsmethoden und nachhaltigen Produkten. „Nachhaltigkeit als Thema ist absolut dominant. Selbst der Ölkonzern OMV, dessen Geschäftsmodell kaum als öko­ logisch gelten kann, punktet in seiner Außenwirkung mit Nach­ haltigkeitsthemen“, so Studien­ autor und Geschäftsleiter IMWF Österreich Axel Maireder, „zum Beispiel mit dem Recycling von Plastik zu Rohöl“. Was der OMV Platz 8 und einen Score von 7,7 bringt.

Zweites zentrales Thema um den guten Ruf war die Coro­ nakrise: Betriebliche Test- und Impfstrategien, Homeoffice-

Regelungen, Kurzarbeit oder coronabedingte Kündigungen wurden zu vielen Unternehmen diskutiert und wirkten sich stark auf die Reputation als Arbeitgeber aus. „Der Umgang eines Unternehmens mit sei­ nen Mitarbeitern ist gerade in schwierigen Zeiten ein wesent­ licher Reputationsfaktor – nicht nur für das Image bei der aktu­ ellen Belegschaft, sondern auch für potenzielle neue Fachkräfte, die die Industrie ja händerin­ gend sucht“, so Maireder.

Highscore Die ams AG erreichte mit 8,7 Punkten im Reputations­ ranking den 1. Platz.

8,7

© IMWF

Reputation der österreichischen Industrie die Unternehmen mit der besten Reputation ermittelt.

Reputationsmessung mit KI Neben Nachhaltigkeit, Innovati­ on und dem Image als Arbeitge­ ber analysierte das IMWF für die Studie auch die Facetten Wirt­ schaftlichkeit, Management-Per­ formance und Produktqualität.

Dabei wurden alle Aussagen zu den Unternehmen im Laufe eines Jahres (1.7.2020 bis 30.6.2021) untersucht, die online in Social Media, journalistischen Medien, Foren, Blogs u.a. gefallen sind.

Die rund 180.000 gesammel­ ten Aussagen wurden mithilfe Künstlicher Intelligenz hin­ sichtlich ihrer Tonalität bewer­ tet – also der positive, neutrale oder negative sprachliche Zu­ sammenhang gemessen. Zudem wurden alle Aussagen nach der Reichweite der jeweiligen Medi­ en, Seiten oder Nutzer gewichtet.

Auf dieser Basis entstand schließlich für jedes Unterneh­ men ein Reputations-Score auf einer Skala von 0 bis 10. Je höher der Score, desto besser steht ein Unternehmen in der Öffentlich­ keit da.

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Freitag, 10. September 2021

medianet.at

Dunkle Inflationswolken Temporäre Faktoren heizen die Teuerung an. Im November könnte sich die Inflationswetterlage beruhigen, Entspannung zum Jahreswechsel.

Gastbeitrag ••• Von Monika Rosen

ÖSTERREICH SPEZIAL

Industrie weiter im Aufwind

UNTER DER LUPE

Inflation in der Eurozone vor Wendepunkt Die jüngsten Daten zur Verbraucherpreisinflation in der Eurozone brachten eine unangenehme Überraschung: Die Gesamtrate stieg im August auf drei Prozent (von 2,2% im Juli), was den höchsten Wert seit zehn Jahren darstellt.

Die Sockelrate, also ohne Nahrungsmittel und Energie, verdoppelte sich von 0,7% im Juli auf 1,6% im August.

Insgesamt waren es vor allem temporäre Faktoren, die die Teuerung angeheizt haben. Wir gehen davon aus, dass dieser Trend zumindest bis Jahresende anhält. Unter anderem sind die Energiepreise im August um 15,4% gestiegen – das allein hat die Hälfte der Gesamtrate ausgemacht. Unserer Einschätzung nach sollte die Inflation wahrscheinlich im November den Wendepunkt erreichen.

Eine merkliche Abkühlung erwarten wir zu Jahresbeginn 2022. Im Sommer nächsten Jahres sollte die Gesamtrate wieder unter 1,5% fallen, wobei der Basiseffekt bei den Energiepreisen hier einen wesentlichen Beitrag zur Entspannung leisten sollte.

China Die Zero Covid-Strategie Chinas hält die Fallzahlen wohl unter Kontrolle, belastet aber stark die Wirtschaft. Speziell die Schließung von Häfen und damit die Stilllegung von Warenströmen erwiesen sich als problematisch, nicht nur für China.

Indien ▲ Im 2. Quartal ist die indische Wirtschaft um über 20% gewachsen, im Vergleichszeitraum des Vorjahres ist sie um 24% geschrumpft. Die relative liberale Covid-Strategie der Regierung ermöglicht ein starkes Wachstum, aber um den Preis von hohen Fallzahlen.

Lateinamerika Die Inflation beträgt in Brasilien derzeit fast neun Prozent, sollte sich bis Jahresende aber auf etwa sieben Prozent abkühlen. Auch das Wachstum hat im 2. Quartal enttäuscht.

Mieses Wetter Die dunklen Inflationswolken in der Eurozone werden wohl erst im kommenden Jahr verzogen sein.

Monika Rosen Chefanalystin, UniCredit Bank Austria Premium Banking.

Die österreichische Industrie zeigte sich im Sommer weiterhin in ausgezeichneter Verfassung. Nach dem überschießenden Aufschwung in der ersten Jahreshälfte beginnt sich das Tempo der Erholung jedoch etwas zu beruhigen. Die Produktionsausweitung in der heimischen Industrie hat sich im August verlangsamt. Der zusätzliche Bedarf an Vormaterialien nahm folglich ab, was die hohe Kostendynamik der Vormonate etwas einbremste.

Die Verlangsamung der Produktionsausweitung der heimischen Industrie im August ist zum einen eine Folge des Rückgangs des Neugeschäfts.

Insbesondere die Nachfrage aus dem Ausland hat stark an Dynamik verloren. Das Wachstum war diesen Monat deutlich geringer als während des vergangenen halben Jahres.

Zum anderen beeinträchtigten Probleme in den globalen Lieferketten die Produktion und die Bedienung der Nachfrage, worauf die gleichzeitige Beschleunigung des Anstiegs der Auftragsrückstände der heimischen Industriebetriebe hinweist. Der Aufschwung der Industrie wird durch den Preisauftrieb der vergangenen Monate belastet. Der nunmehr einsetzende leichte Rückgang des Kostenauftriebs bei nachlassender Nachfragedynamik sind Anzeichen, dass der Inflationsdruck jedoch seinen Höhepunkt bald erreichen könnte. Allerdings dürften die Lieferprobleme aus Asien noch einige Monate anhalten, sodass der Auftrieb der Preise nicht allzu rasch an Kraft verlieren dürfte.

© Panthermedia/Kzenon

Japan ▲ Der Rücktritt von Premier Yoshihide Suga ebnet wahrscheinlich den Weg für ein neues Stimulierungsprogramm. Damit sind die Chancen für eine wirtschaftliche Erholung bis Jahresende zuletzt deutlich gestiegen.

© UniCredit Bank Austria

USA Der US-Arbeitsmarkt blieb im August deutlich hinter den Erwartungen zurück. Statt 760.000 wurden nur 235.000 neue Jobs außerhalb der Landwirtschaft geschaffen, nach immerhin 1 Mio. im Juli.

© APA/AFP/Armando Babani

Europa Im August ist die Inflation in der Eurozone auf drei Prozent gestiegen, das ist der höchste Wert seit zehn Jahren. Ein starker Treiber sind die Energiepreise, die in den letzten zwölf Monaten um über 15% zugelegt haben (s. dazu „Unter der Lupe: Inflation in der Eurozone vor Wendepunkt“).

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90 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 10. September 2021

medianet.at

KUNSTSTOFFMASCHINEN

SCHWERTBERG/QUERETARO. Emilio López hat die Geschäftsführung von Engel de Mexico SA de CV übernommen. Er folgte auf Peter Auinger, der zum 1. September 2021 in den Ruhestand wechselte.

Mexiko ist in Lateinamerika der größte Markt für den Kunststoffmaschinenbauer Engel – verstärkt nachgefragt werden vor allem vollelektrische Spritzgießmaschinen sowie ZweiPlatten-Großmaschinen für Anwendungen, die besonders kurze Zykluszeiten erfordern. Dieser dynamischen Entwicklung trägt Engel mit inzwischen zwei Standorten in Mexiko Rechnung.

© TU Wien

Engel mit neuer Leitung in Mexiko

An der TU Wien, genauer im Kuppelsaal, wird der dritte Hochschulpolitische Dialog als Hybridveranstaltung abgehalten.

Dialog zur Digitalisierung Die Industriellenvereinigung und die TU Austria laden zum dritten Hochschulpolitischen Dialog in die TU Wien.

BREITBAND

Enormes Plus bei Datennutzung

WIEN. Die steigende Dynamik durch die Digitalisierung eröffnet neue Chancen – und neue Herausforderungen – für Österreichs Industrie. Ebenso eröffnen sich dadurch im Bereich der Wissenschaften zahlreiche neue Möglichkeiten; diese führen jedoch auch zu einem erhöhten, internationalen Wettbewerbsdruck.

Aber kann Digitalisierung auch zu einem „Gamechanger“ für die Zusammenarbeit von

WIEN. 12,97 Mio. Breitbandanschlüsse wurden in Österreich Ende des 1. Quartals 2021 laut RTR Internet Monitor registriert.

Das bedeutet rund zehn Prozent mehr zusätzliche Anschlüsse innerhalb von 12 Monaten. Rund 10 Mio. Breitbandanschlüsse entfallen dabei auf Mobilfunknetze, +11,5% und 2,6 Mio. auf das Festnetz, +3%. Prozent.

Enorme Steigerungsraten gibt es erwartungsgemäß bei der Datennutzung: Im 1. Quartal wurden über Österreichs Festnetze Datenvolumina im Ausmaß von 1.352 Petabyte konsumiert – gegenüber dem 1. Quartal 2020 ein Plus von 25%. Bei den Mobilfunknetzen ist die Steigerungsrate 30% – hier wurden im 1. Quartal 784 Petabyte konsumiert.

Wissenschaft und Industrie im Wissens- und Technologietransfer werden?

Hochkarätiges Podium Diese Frage klären die Industriellenvereinigung und die TU Austria am Montag, den 13. September beim dritten Hochschulpolitischen Dialog – „Gamechanger Digitalisierung“.

Die Eröffnung bestreiten Wilfried Eichlseder, Rektor der Montanuniversität Leoben und Präsi-

dent der TU Austria, IV-Präsident Georg Knill und Heinz Faßmann, Bundesminister für Bildung Wissenschaft und Forschung. Die Keynote, „Immatrikulierte Unternehmen – Kooperation von Wissenschaft und Wirtschaft neu gedacht“, hält Günther Schuh, Geschäftsführer der RWTH Aachen Campus GmbH. (hk) Informationen und Anmeldung zum Online-Stream unter: www.tuaustria.ac.at

Technologiekonferenz

© SAL/Helge Bauer

SAL-Spitzenforscher am MEMS World Summit.

MÜNCHEN. Beim „MEMS World Summit“ in München war das heimische Spitzenforschungszentrum Silicon Austria Labs (SAL) mit einem Vortrag von Mohssen Moridi vertreten.

Moridi ist Spezialist für Mikrosysteme und Leiter der Forschungseinheit „Microsystem Technologies“ bei SAL in Villach; bei der Technologiekonferenz referierte er über neue Trends im

Bereich der Mikroelektromechanischen Systeme (MEMS).

MEMS sind die technische Grundlage für moderne Elektronik und IoT. Als Bauelemente von Mikrochips vereinen sie Sensoren und Aktoren; die Anwendungsgebiete reichen von der Industrie 4.0, über die Automobilindustrie bis hin zu Medizinprodukten zur Patientenüberwachung. (hk)

medianet.at

Freitag, 10. September 2021

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Über den Wolken

IOT-KOOPERATION

Graz als Vorreiter bei Digitalisierung GRAZ. Citycom, ein Tochterunternehmen der Stadt Graz, hat eine Kooperation mit der FH Campus02 und Nokia vorgestellt: Man wolle das gemeinsame Ziel erreichen, ungenutzte Potenziale und neue Anwendungsbereiche mit IoT-Technologien aufzuzeigen. In dem neuen Labor der Studienrichtung Automatisierungstechnik an der FH Campus02 werden zukünftig neue Anwendungen rund um das Thema IoT und ­Digitalisierung entwickelt.

Der oberösterreichische Aerospace-Konzern FACC weitet die Partnerschaft mit dem Flugzeughersteller Airbus aus.

© Airbus/S. Ramadier

FREQUENTIS

Airbus vertraut seit vielen Jahren auf die Innovationskraft von FACC, nun wurde die Partnerschaft weiter ausgebaut.

RIED/INNKREIS. Seit vielen Jahren ist FACC ein zuverlässiger Partner von Airbus. Nun wurde diese starke Partnerschaft mit der Produktion von Leitwerkskomponenten für A220-Flugzeuge weiter ausgebaut.

A220 Leitwerkskomponenten Das Projekt umfasst die Herstellung und Assemblierung der Seiten- und Höhenruder und stellt für FACC einen weiteren Meilenstein in der Partnerschaft mit Airbus dar: „Technologieführerschaft sowie der Einstieg in komplexere Flugzeugstrukturen ist ein zentrales Thema in der Flugzeugindustrie, mit dem wir uns seit Jahren intensiv beschäftigen. FACC hat durch forcierte Forschungs- und Entwicklungsarbeit eine internationale Vorreiterrolle erlangt“, so Robert Machtlinger, CEO der FACC AG. „Das ist sicher ein wesentlicher Grund dafür, dass Airbus nun das Know-how der FACC bei den Leitwerkskomponenten des A220 nutzt.“

Die Höhen- und Seitenruder dienen zur Steuerung und Stabilisierung des Flugzeugs in der Luft und spielen daher eine zentrale Rolle beim Flugbetrieb des Airbus A220; dementsprechend hoch und komplex sind die technischen Anforderungen bei der Fertigung der Primärstrukturelemente. So erfordert etwa die Produktion des Seitenruders mit einer Länge von 6,4 und einer Breite von 1,9 m neben größ-

Robert Machtlinger … zu Airbus „Nun sind wir auf allen Airbus-Flugzeugplattformen – A220, A320, A330, A340, A350 und A380 – mit unseren innovativen Leichtbauteilen an den Tragflächen und Triebwerken, am Leitwerk und in der Passagierkabine vertreten.“ … zum Standort „FACC hat in den letzten zehn Jahren über 500 Mio. Euro in ihre Werke und in hochautomatisierte Anlagen investiert.“

ter Präzision auch ein intensives logistisches Management. Ein durchdachtes Fertigungskonzept und die Herstellung der Metallkomponenten im Haus bei FACC mittels einer hocheffizienten automatisierten 5-AchsCNC-Fräsmaschine werden die Einhaltung der technischen Anforderungen sicherstellen.

Wichtiger Wegweiser Die ausgebaute Partnerschaft positioniert FACC langfristig als wichtigen Technologiepartner von Airbus und unterstützt die Wachstumsstrategie des Unternehmens für die Zukunft. „Der neue Auftrag ist nicht nur ein Zeichen für unsere Expertise und die gute Zusammenarbeit, sondern auch ein wichtiger Wegweiser für die nächsten Jahre. Gemeinsam werden wir an der Entwicklung von neuen, zukunftsprägenden Lösungen arbeiten und dabei auch die Klima- und Nachhaltigkeitsziele Schritt für Schritt umsetzen“, betont Machtlinger. (hk)

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

Vertrag mit EAD verlängert WIEN. Frequentis ist nun bereits im dritten Jahrzehnt der ausgewählte Partner von EAD, der Europäischen Datenbank für Luftfahrt­ informationsdienste, für die Erbringung von Release-Entwicklung, das IT-Service-Management und den Betrieb. Neben der von Frequentis erbrachten EAD-Anwendungswartung und IT-Services wurde auch die EAD-Betriebserbringung durch GroupEAD Europe S.L. verlängert.

EAD ist seit 2003 in Betrieb; die entsprechenden Services werden im Auftrag von Eurocontrol von ­GroupEAD, einem Joint Venture der spanischen Flugsicherung Enaire, der deutschen Flugsicherung DFS und der Frequentis AG erbracht. „Wir freuen uns sehr, EAD und Eurocontrol auch im dritten Jahrzehnt der Verlängerung zu betreuen“, so Frequentis CTO/COO Hermann Mattanovich.

Wir überzeugen mit nachhaltigen Argumenten

THINK GREEN Unsere Kompetenz in der Rollformung macht uns zum Global Player für Sonderprofile und zum leistungsstarken Partner im Bereich der Erneuerbaren Energien und der Umwelttechnik.

Dabei sind der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen und eine ökosoziale Ausrichtung das A und O unseres Handelns.

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Zeitung

3. Jahrgang No. 109 Freitag, 10. September 2021

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses „Gunda“ ist Kino pur

© Filmwelt Verleihagentur

So geht Edelbrand

bauernladen Tipps

Eine Muttersau mit einem großen Wurf, ein einbeiniges Huhn, Kühe, die forschend in die Kamera starren – „Gunda“ ist ein schwarzweißer Do­ kumentarfilm, der einen Blick auf die Tiere und ihr Recht auf Leben wirft.

Zu sehen im Rahmen der Viennale.

Ausgeschleudert

© Andrea Knura

Waldviertler Granitdestillerie unterwegs in Richtung Nachhaltigkeit, Kreativität, Genuss.

••• Von Andrea Knura „Nicht wegwerfen, sondern flüssig veredeln“, lautet ihr Motto. Damit – und als Beschäftigungstherapie für die Menschen im Pflegeheim in Raabs an der Thaya im Waldviertel – fing die Er­ folgsgeschichte der Waldviertler Gra­ nitdestillerie an. „Der riesige Obstgarten des Pflegeheims gibt in guten Jahren bis zu zehn Tonnen Obst her. Das wurde zum Großteil weggeschmissen, es war mir immer schad drum“, erzählt Gün­ ther Mayer. 1994 startete er sein Projekt.

Nachdem aber noch kein Brennmeister vom Himmel gefallen ist, wie die ersten „Schnapsversuche“ zeigten, beschloss Mayer, das Brennen richtig zu lernen. „Der moderne Obstbrenner überlässt alles der Natur, aber nichts dem Zufall.“

Im Sortiment findet man heute so­ wohl klassische als auch ausgefallene Fruchtbrände und Liköre sowie eine Vielzahl an Whisky- und Gin-Spezi­ alitäten. Im Sinne der Nachhaltigkeit steht Günther in regem Austausch mit regionalen Bauern, aber auch dem Lebensmittelhandel oder Bäckern. So kommt es, dass selbst Ananas, Bananen oder Mandarinen – also untypisch für das Waldviertel – zu Edelbrand werden.

Auch altbackenes Brot kommt zu neu­ en, hochprozentigen Ehren. Typisch fürs Waldviertel sind hingegen, fast muss man schon sagen waren, die Krie­ cherln. „Weil sie schwer zu ernten und zu verarbeiten sind und viel ‚Mist‘ ma­ chen, sind sie aus der Region nach und nach verschwunden“, erzählt Günther.

Das wollen die Mayers aber ändern, ha­

ben der Frucht einen Edelbrand sowie Cremelikör gewidmet und ein Wald­ viertler Kriecherl-Projekt im Sinn.

Hochprozentige Vielfalt Ein besonderes Highlight stellen die bei Sammlern und Kennern begehrten Sonder- und Einzelfass-Abfüllungen der Whisky-Kreationen von Günther Mayer dar, der auch Gründungsmit­ glied der „Austrian Whisky Associati­ on“ ist. Neben der großen Auswahl an Hochprozentigem dürfen sich Besucher der Brennerei aber auch über eine brei­ te Palette an Marmeladen, Fruchtsäften und Nektaren sowie Essig-Spezialitäten freuen. Neu ist das sauer eingelegte Ge­ müse, eine Leidenschaft von Philipp, dem jüngeren Sohn – natürlich neben dem Schnapsbrennen.

www.bauernladen.at

Nachhaltige Partnerschaft

© bauernladen.at

© Andrea Knura

Was die Bienen jetzt noch an Nek­ tar und Pollen sammeln, brauchen sie selbst für den Winter. Die Honigernte­ zeit ist für unsere Imker meist im ­August vorbei.

bauernladen.at und Leitbetriebe Austria sind jetzt Partner. Bäuerliche und hand­ werkliche Produzenten treffen auf die Elite der heimischen Wirtschaft.

Folgen Sie uns auf Facebook und Instagram unter @bauernladen.at

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Freitag, 10. September 2021

Wir wollen gutes Pesto!

tigkeit bedeutet zwar weniger Menge, aber konzentrierten Geschmack und Haltbarkeit.“ Feuchtigkeit an den Kräutern fängt zu gären und schimmeln an, da hilft auch das Pasteurisieren nichts.

Meist braucht man ja nur ein paar Löffel vom Pesto. Der Rest kommt in den Kühlschrank und schließlich in den Müll – der Klassiker also in unserer Zeit. „Das ist Verschwendung, die nicht sein muss. Geöffnet halten sich meine Produkte ohne Probleme mehrere Wochen im Kühlschrank, da kann nichts passieren“, erklärt Sabine.

Bio-Permakultur, daher ist der Ertrag grundsätzlich schon geringer.“

„Wenn man für 190 Gramm Pesto nur rund zwei bis maximal vier Euro bezahlt, muss man sich auch nicht über fragwürdige Zusatzstoffe wundern oder darüber, dass ein Pesto nur ein zusammengekochter Gatsch ist,“ kommentiert Sabine Brändle von der Biomanufaktur Pestonarrisch in Riegersburg den VKITest. Wie sich ihre Pestospezialitäten nun von den handelsüblichen Produkten unterscheiden? Die Frage ist fast eine Beleidigung, denn bei Sabine beginnt jedes Pesto beim Saatgut; jede Pflanze ist selbst gezogen. „Angebaut wird in

Jedes Glas ist Handarbeit Von der Ernte und der Vorbereitung der Kräuter, dem Reiben der Nüsse, der Verarbeitung bis hin zum Abfüllen und Etikettieren braucht es viele Handgriffe. Aus einem riesigen Haufen Kräuter bleiben am Ende ein paar Gläser. „Der große Unterschied ist sicherlich, dass ich mein Pesto nicht pasteurisiere. Dafür müssen die Kräuter den richtigen Grad an Feuchtigkeit haben. Weniger Feuch-

© unsplash

Der Verein für Konsumenteninformation (VKI) hat Basilikumpesto im Handel unter die Lupe genommen. Das Ergebnis ist ernüchternd. Es geht aber auch anders!

In einem 125 g-Glas Pesto von der Biomanufaktur Pestonarrisch stecken Herkunft, Geschmack, Sicherheit, Liebe, Regionalität, Wissen um die Zutaten, Nachhaltigkeit, … die man einfach genießen kann, ohne sich über fragwürdige Zusatzstoffe oder Pestizidrückstände Gedanken machen zu müssen.

Linsen-Eintopf mit Austernpilzen im Glas

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Linsen aus dem Innviertel und Austernpilze aus dem Mühlviertel machen dieses vegane, glutenfreie Eintopfgericht zur vortreffliche Fusion aus regional, schmackhaft und gesund.

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„Weh dem Menschen, wenn nur ein einziges Tier im Weltgericht sitzt.“ Christian Morgenstern

Bonbonniere „Naschkatze“

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Rote Spitzpaprika und schwarzglänzende Melanzane aus eigenem Anbau gehen eine köstliche Liaison ein, Knoblauch sorgt für den nötigen Schuss Balkan.

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Freitag, 10. September 2021

Die Lese beginnt

TRINKGENUSS

Große Erwartungen an den Jahrgang 2021.

Kürbiskernbier hell Core Beer

Dieses Kürbiskernbier wird nach achtwöchiger Gärund Lagerzeit mit Sorgfalt abgefüllt. Dank des raffinierten Filtrierungsverfahren und optimaler Lagerung wird eine Haltbarkeit von zwölf Monaten garantiert.

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Cabernet Sauvignon Weingut Heggenberger

ANDERS WÜRZEN

Sehr harmonisch, mit zartem Tannin am Gaumen. Passt zu dunkler Schokolade, Zigarren.

Wein vom Weingut Heggenberger in Tattendorf ist in Flaschen gefüllte Lebensfreude.

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© Weingut Heggenberger

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Für das Bio Salbei Hydrolat verwendet man am Lukashof ausschließlich grünen und weißen Salbei, der am Hof gedeiht und per Hand gepflückt wird. Zum Würzen von herzhaften Fleischgerichten, Kartoffeln oder Pasta.

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Biohof Hansale © Lukashof Genussmanufaktur

Lukashof Genussmanufaktur

Die süßen Zwetschken werden eingemeischt und gebrannt und bis zu sechs Monate im Eichenfass gelagert. Diese Reifung verleiht der fruchtigen Note noch ein wunderschönes honigfarbenes Kleid.

200 ml 15,– €

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WEINerLEBEN Leonhard Czipin

Die 2019er – ein „Geschenk des ­Himmels“ – haben von der optimalen Witterung schmeckbar profitiert. Sie präsentieren sich multidimensional mit Fruchttiefe, Frische, Konzentration, Expressivität und Balance und haben enormes Lagerpotenzial.

1 Verkostungspaket 55,– €

Ihr f u A hl!

Wo

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

© Biohof Hansale

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Klassisches Miso in der traditionellen grobstückigen tsubu-Qualität.

Schonend fermentiert, universell einsetzbar. Verleiht Suppen, Gemüse- und Wokgerichten, Fleischmarinaden und Salatdressings ein einzigartig würziges Aroma.

190 g 4,90 €

© Core Beer

© Retzer Land/Bartl

Heimische Winzer hoffen auf einen trockenen warmen Herbst, um vollreife und harmonische Weine einbringen zu können. Aufgrund von Schätzungen aus den Weinbaugebieten ist heuer eine im Durchschnitt liegende Weinernte in der Höhe von 2,4 Mio. hl zu erwarten. Abgesehen von Frühlesen zur Traubensaft- und Sturmproduktion wird die Lese rund um den Neusiedler See in der ersten Septemberhälfte und in vielen anderen Gebieten gegen Mitte September beginnen. Die Hauptlese wird in den meisten Gebieten Ende September, Anfang Oktober stattfinden.

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