medianet 27.08.2021

21. Jahrgang

No. 2264

Szenen Schluss mit Milieus: Im Jugendmarketing ist es Zeit für einen Strategiewechsel 10

Freitag, 27. August 2021

Euro 4,–

Special ÖAK-Zahlen für das 1. Halbjahr: Thomas Kralinger zur Performance des Kurier 28

Stichprobe Die vierte Corona-Welle rollt – dritte Impfdosis in Sicht 60

© Jeff Mangione

Mit 26 Seiten marketing & media ab Seite 9 Elektrifizierung 2.0 14 Kriegsberichterstattung 16 „Jetzt Video“-Konferenz 24 Special ÖAK Krone hält Niveau 30 Ein Plus für die OÖN 34

© Katharina Schiffl

Restart im Einzelhandel mit 6,4 Prozent Plus WKÖ-Handelsspartenobmann Rainer Trefelik will die ­positive Stimmung ins zweite Halbjahr mitnehmen – geht das? 4

Stromer so p ­ rofitabel wie Verbrenner INGOLSTADT. Der deutsche Autobauer Audi will in zwei bis drei Jahren so viel Geld mit E-Autos verdienen wie mit Verbrennern. Er rechne damit, dass dann die Profitabilität auf dem Niveau der Benzin- oder Dieselautos liegen werde, so Finanzchef Jürgen Rittersberger.

Einwegpfand Die Debatte wird sich im Herbst fortsetzen. Eine Bestandsaufnahme.

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© Daniel Mikkelsen

© APA/Herbert Neubauer

Österreichische Post AG,WZ 20Z042164 W ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

PROGNOSE/AUDI

Digitaldividende Wie die Digitalisierung mit dem Umsatzwachstum zusammenhängt. 68

DIE MACHT DER KRÄNKUNG DIE NEUE ORF-KRIMISERIE IN DOPPELFOLGEN

AB SO 29. AUG 20:15

Macht der Kränkung_199x272.indd 1

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medianet.at

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Die radikalsten Impfgegner sind übrigens Postmaterialisten, die in Jogakursen, Energetikzirkeln, unter Heilpraktikern und Aurettern zu finden sind.“ Zitat der Woche Bernhard Heinzlmaier, Institut für Jugendkulturforschung

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT 3

Das Wettrennen der Ideologien Familie kann man sich nicht aussuchen, heißt es.

Aber die eigene Realität kann man sich basteln.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider WANDEL. Der österreichische Verhaltensbiologe Michael Taborsky beschreibt, in einem Gespräch mit der APA über sein neues Buch, die Entstehung sozialen Verhaltens mit drei Strategien: „Entweder sie (die Individuen, Anm.) kommen den anderen zuvor, indem sie quasi ein ‚um die Wette rennen‘ gewinnen. Sie können sich alternativ dazu die Ressourcen aber auch im Kampf einverleiben oder sich mit anderen verbünden, um Ressourcen zu teilen.“ Das Spannende daran: Das Prinzip gelte für Bakterien genauso wie für Menschen. Andererseits, kein Wunder: Die Unterschiede sind, grundsätzlich betrachtet, nur graduelle. Der Mensch hat insbesondere das Kooperationsprinzip für seinen letztendlich durchschlagenden hegemonialen Erfolg genutzt – man lasse sich nicht von dessen kriegerischer Historie ablenken, auch hier war die Gruppe erfolgreicher als der Einzelne. Und mit wem verbündet sichs am leichtesten? Mit der eigenen Verwandtschaft. ­Ansonsten

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Anna Putz (ap), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

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hätte Darwins Evolutionstheorie nicht funktioniert. Allerdings ist das Prinzip der Verwandtschaft flexibler geworden. Nicht nur genetische Nähe lässt Bündnisse zu, auch die kulturelle verbindet. Die mittels ideologischer Stricke zusammengezurrte Wertegemeinschaft hält heute sogar oft besser. Linke, Rechte, Impf­gegner, Gelbwesten, Katholiken, Muslime … Auch als Taliban wird man nicht geboren, sondern innerhalb sozialer Strukturen geprägt. Realität, das meinen auch Kluge, ist ein soziales Konstrukt, das man per Umdeutung ändern kann. „Generell scheinen persönliche Wertesettings immer fluider zu werden“, sagt Sozialwissenschaftler Bernhard H ­ einzlmaier (im Interview auf Seite 10) über den Wandel der Jugend-Milieus zu „Szenen“. Und: „Szenen sind keine künstlichen Gruppen, sondern erfahrungsadäquate posttraditionale Gemeinschaften. Die Bindungen im Szene-Kern sind von starken Gefühlen der Zusammengehörigkeit geprägt. “ Gleichzeitig scheint die Kluft zwischen den Gruppen so tief wie selten zuvor. Das „Wettrennen“ um die Ressourcen wird demnach anspruchsvoller.

Inhalt COVERSTORY

SPECIAL ÖAK

FINANCENET & REAL:ESTATE

Der große Restart ..................... 4 WKO-Handelsobmann Rainer Trefelik zieht positive Krisenbilanz

Moderate Rückgänge .............. 28 ÖAK bescheinigt stabile Zahlen für die heimischen Print-Auflagen

Konjunktur-Analyse .................. 52 Aktien mit Potenzial im Fokus

MARKETING & MEDIA

„Wachstum spornt uns an“...... 34 Aufwärtstrend bei den OÖN

Renditechance Retail ............... 57 Der Einzelhandel ist laut CBRE auf Wachstumskurs

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Nur eine Frage der Zeit? .......... 36 Die Zahl der Befürworter eines Einwegpfands wächst weiter

Die vierte Welle ist da .............. 60 Infektions- und Spitalszahlen steigen wieder. Was tun?

Zum Semmerl ein Jaukerl ....... 40 Ab sofort wird an drei ReweStandorten ohne Termin geimpft

Bayers Mega-Deal .................... 66 Kauf der US-Biotechfirma Vividion

Szenen lösen Milieus ab ......... 10 Im Jugendmarketing ist es Zeit für einen Strategiewandel geworden Elektrifizierung 2.0 ................... 14 Christoph Schuh von APG ­fordert richtige Kommunikation Eine Frage der Einordnung ..... 16 Antonia Rados über das ­Berufsbild des Krisenreporters

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Tradition trifft auf Moderne ..... 21 Fundermax erfindet sich neu

Grüne Power für McDonald’s . 46 Die Fast-Food-Kette investiert in E-Tankstellen bei allen Raststätten

Digitale Anbahnung ................. 22 Gastbeitrag über Unternehmen und CEOs auf LinkedIn

Makrelen mit Style ................... 50 Der Spätsommer bringt delikate Leckerbissen ins Supermarktregal

Die digitale Dividende ............. 68 Ergebnisse der Studie von Accenture, IV und Economica Wasser mit Hertz ...................... 70 MeinAlpenStrom aus Wasserkraft

4 COVERSTORY

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Die Händler machen ihre Hausaufgaben Der Handel ist adäquat mit der Krise umgegangen, ist WKÖ-Handelsobmann Rainer Trefelik überzeugt.

••• Von Christian Novacek

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as der Handel jetzt braucht: eine Kristallkugel! Der Restart ins Jahr 2021 stimmt optimistisch, aber die Erleichterung zum Optimismus stellt sich nur zögerlich ein.

Denn: Was das zweite Halbjahr bringt, da reicht das Spektrum der Möglichkeiten von Lockdown bis hin zu Konsumrausch.

Umso wichtiger wäre: „Die Politik muss uns Rahmenbedingungen schaffen, auf die wir Händler uns verlassen können“, sagt Rainer Trefelik, Obmann der Bundessparte Handel in der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ).

Zurzeit wirkt noch die Zufriedenheit mit einem imposanten

Comeback: „Der österreichische Handel konnte nach einem coronabedingt extrem herausfordernden Jahr 2020 in den vergangenen Monaten einen deutlichen Restart hinlegen“, so Trefelik. Um sogleich zu relativieren: „Das ist ein Grund zur Freude, aber nicht für Euphorie: Das aktuell wieder steigende Infektionsgeschehen könnte dieser positiven Entwicklung nämlich einen Strich durch die Rechnung machen.“ Zwischen Turbo und Fehlstart In Summe konnte der österreichische Handel in den ersten fünf Monaten 2021 Netto-Umsätze in Höhe von rd. 114,2 Mrd. € generieren; das war um nominell 11,8 Prozent mehr als im Vergleichszeitraum 2020. Auch gegenüber dem Vorkrisenjahr

2019 gibt es eine Steigerung im Erlös, nämlich um 0,8 Prozent.

Allerdings – und zu Pandemiezeiten quasi naturgemäß – gibt es innerhalb des Handels Bereiche, die in der ersten Etappe des Jahres 2021 ziemlich durchschnaufen mussten.

Im Bekleidungs- sowie Schuhhandel etwa ist der Restart zu einem Fehlstart gediehen: Die Umsätze liegen nach wie vor mehr als 20 Prozent zurück.

Ebenso konnten der Schmuckhandel, der Spielwaren- und

Sportartikelhandel sowie der Bücher- und Zeitschriftenhandel bislang nicht das Umsatzniveau von 2019 erreichen. „Um allen Branchen einen Restart zu erleichtern, den heimischen Handel generell zu stärken und damit krisensicher aufzustellen, braucht es dringend Entlastungsmaßnahmen“, fordert Trefelik. „Insbesondere eine Senkung der Lohn- und Einkommensteuer, damit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mehr Netto vom Brutto bleibt,

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COVERSTORY 5

und die Senkung der KÖSt“, macht der Handelsobmann seine Forderung konkret.

Solide Performance Im Einzelhandel lagen die Netto-Umsätze im ersten Halbjahr 2021 bei rund 35,2 Mrd. €.

Das entspricht einem Wachstum von 6,4 Prozent (+4,3 Prozent zu 2019) bzw. von rund 2,1 Mrd. € netto (+1,4 Mrd. € zu 2019) gegenüber 2020. Und auch der Großhandel konnte von Jänner bis Mai 2021 mit einer Steigerungsrate von nominell 11,1 Prozent gegenüber 2020 das Vorkrisenniveau übertreffen (+0,4 Prozent gegenüber 2019).

Um allen ­Branchen den Restart zu ­erleichtern, braucht es Entlastungsmaßnahmen – insbesondere eine ­Senkung der Lohn- und ­Einkommensteuer.

© Katharina Schiffl

Rainer Trefelik Obmann Handel in der WKÖ

Was nun den bestens etablierten Wettstreit zwischen E-Commerce und stationärem Geschäft betrifft, hat pandemiebedingt der Onlinehandel den Wachstumsschub für sich gepachtet. Aber bleibt das so? „Das Wachstum im Onlinehandel hielt an, wenngleich sich die Wachstumsdynamik im ersten Halbjahr 2021 abschwächte und zum Teil wieder in den stationären Handel verlagerte“, skizziert Peter Voithofer vom Economica Institut für Wirtschaftsfor-

6 COVERSTORY

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dem Konsumbedürfnis selbst, sondern steht für Shopping­ erlebnisse“, ergänzt Ernst Gittenberger, Leiter des Centre of Retail and Consumer Research an der JKU.

„Basierend auf den gestiegenen Serviceerwartungen in der Covid-19-Krise, kristallisieren sich mehrere Trends heraus: Kunden und Kundinnen im Einzelhandel wollen mehr Qualität, digitale Begleitung im Einkaufsprozess, höhere Sicherheit sowie mehr Effizienz und Flexibilität beim Einkauf“, erläutert Christoph Teller, Vorstand des Instituts für Handel, Absatz und Marketing an der JKU. „Einkaufen dient längst nicht mehr nur

schung ein Bild, das aufzeigen soll: Der Handel ist stationär eine unerschütterliche Größe.

Und die Wege an ihm vorbei sind zwar keine Schleichpfade mehr, aber doch Entwicklungen unterworfen, die im E-Commerce zusehends das einfordern, was der stationäre Handel vergleichsweise locker aus der Hüfte schießt.

Unibox in Dorf an der Pram, die auf 36 m² ebenda die Nahversorgung sichern soll. Prinzipiell sind der Fantasie auch jenseits der Nahversorgung wenig Grenzen gesetzt. Aggressiv wäre im Kontext ein Discounter in der Box und wahrscheinlich nur potenziell charmant das eingeboxte Café.

Nahversorgung ist persönlich Speziell im Belang Nahversorgung divergiert Handelsobmann Trefelik dann aber doch merklich. Er sieht diese nämlich keinesfalls zwingend personalbefreit: „Überall nur Boxen würde mir auch nicht gefallen“, sagt Trefelik und verweist auf

Überall nur Boxen würde uns auch nicht gefallen – und in Bezug auf die Öffnungszeiten stellt sich dabei letztendlich auch die Frage der Fairness.

Rainer Trefelik

© Katharina Schiffl

Service is our success Bestes Beispiel dafür sind die Serviceerwartungen der Konsumenten. Eine Studie des Instituts für Handel, Absatz und Marketing (IHaM) der Johannes Kepler Universität Linz (JKU) im Auftrag der Bundessparte Handel belegt, dass für acht von zehn Österreichern Services beim Einkauf in Ladengeschäften wichtig sind. Genauso wichtig ist es für sieben von zehn allerdings auch beim Online-Shopping.

Bonmot dazu: Ausgerechnet die Platinausgabe von Service im Digital Retail, also Amazon, hat dieses im Detail schon mal zurückgefahren; z. B. wurde die Übersicht über noch offene Bestellungen gestrichen.

Unter Umständen stand hier der Lehrsatz Pate: Service ist am besten dort angebracht, wo es nachvollziehbar positiv auf den Erlös schlägt, und weniger dort, wo man als Händler mit Gewissheit draufzahlt.

Fünf Trends der Zukunft Auf Basis der durchgeführten Konsumentenbefragung sollten in Zukunft fünf Trends besonders gut reüssieren: „Labeling“ (Kennzeichnungen, für 70% der österreichischen Konsumenten in Zukunft wichtig), „Prove it“ (68%) sowie „Return to Experts“ (Expertenberatung/62%). Speziell im Lebensmittelhandel kommen die „Unmanned Stores“ und „Vending Maschines“ (Verkaufsboxen) dazu.

Zum Thema Supermarkt in der Box weist Gittenberger darauf hin, dass es das erstens als regional possierliche Ausgabe in Oberösterreich bereits seit Jahrzehnten gibt und zweitens: „Auch die Unmanned Stores sind durchaus in der Lage, ein Einkaufserlebnis zu bieten.“ Das gilt aktuell für die neu eröffnete

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Lösungen inklusive Personal, zum Beispiel mit der Post als Partner, wo die Post über ihren angestammten USP hinaus zugleich als Bank und Nahversorger agiert.

Die zur Personalfrage dazugehörige Zahl macht übrigens ebenfalls wenig Angst vor Digitalisierung und LEH in der Schachtel: Mit über 555.000 unselbstständig Beschäftigten kann der Handel (durch Beschäftigungszuwächse im

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Hinzu kommt, dass der Handel in der Krise durchaus lernfähig war – sowohl betreffend die Sicherheit beim Shoppen (Paradesatz: Der Handel ist kein Hotspot) als auch im Bereich der Digitalisierung. „Wir haben bei der Digitalisierung in den letzten Monaten viel erreicht“, ist Trefelik überzeugt – und schränkt ein: „Aber es ist klar, dass wir innerhalb eines Jahres Amazon noch nicht eingeholt haben.“

Groß- und Einzelhandel) nämlich im ersten Halbjahr 2021 ein Beschäftigungsplus von 2,3 Prozent verzeichnen. Das ist ein Zuwachs von 1,1 Prozent bzw.

6.000 Beschäftigten gegenüber dem Vorkrisenniveau.

Schwelle überschritten Beachtlich dabei ist, dass der Einzelhandel erstmals die Marke von 300.000 Beschäftigten überschreiten konnte. „Mit dem Anstieg der Beschäftigung sank auch die Arbeitslosenquote. So können 9,6 Prozent weniger Arbeitslose als im Vergleichszeitraum 2020 verzeichnet werden.

Gleichzeitig stieg die Zahl der offenen Stellen auf 13.250, davon 70 Prozent im Einzelhandel“, so Trefelik.

Von den insgesamt mehr als 300.000 aus dem Handel insgesamt zur Kurzarbeit gemeldeten Personen seit März 2020 sind im Mai 2021 nur mehr weniger als zehn Prozent gemeldet. In Anspruch genommen wird sie vorwiegend in Branchen, die umsatzmäßig das Vorkrisenniveau noch nicht wieder erreicht haben.

Prognose zweites Halbjahr Inwieweit sich das vielversprechende Backup der Entwicklung im ersten Halbjahr positiv ins zweite verlängern lässt, ist eine Frage für die eingangs ge-

Konsumfreude?

Der herbeigesehnte Kaufrausch nach den Lockdowns kommt nicht, aber der Restart im Handel verläuft positiv.

Dafür spricht auch ein Rückfall der Sparquote von 13,9 auf

10,2%

forderte Kristallkugel. Trefelik begegnet ihr mit Zuversicht: „Der Restart im österreichischen Handel wird sich im zweiten Halbjahr 2021 fortsetzen.“ Dafür sprechen nun ein paar deutlich verbesserte Rahmenbedingungen, als da wären: ein reales BIP-Wachstum im Gesamtjahr von vier Prozent (laut Wifo-Juni-Prognose), eine Steigerung der Bruttowertschöpfung im Handel von sechs Prozent sowie ein erwarteter deutlicher Rückgang der Sparquote von 13,9 Prozent im Jahr 2020 auf 10,2 Prozent im Gesamtjahr 2021.

Im Handel wird für 2021 mit einer realen Steigerung der Bruttowertschöpfung von sechs Prozent gerechnet, die damit also über dem realen BIP-Wachstum liegen würde.

Infektion & Inflation Die aktuell wieder signifikant steigenden Infektionszahlen könnten die insgesamt positiven Erwartungshaltungen indes konterkarieren – je nachdem, ob

Der Handel hat bei der Digitalisierung in den letzten Monaten sicher viel erreicht. Aber es ist klar, dass wir in einem Jahr nicht zu Amazon aufschließen.

bzw. welche Maßnahmen im Herbst 2021 kommen. „Wir müssen alles daransetzen, um einen weiteren Lockdown zu verhindern. Daher appelliere ich dringend an die Bevölkerung, sich impfen zu lassen“, so der Handelsobmann, für den auch klar ist, dass Einkaufen mit Maske zwar notwendig sein mag, aber die Kauflust steigert das sicher nicht.

Die steigende Inflationsrate sieht Trefelik hingegen nicht sonderlich problematisch: „Seit zwanzig Jahren ist die Inflation im Handel geringer als insgesamt!“

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marketing & media Pioniere Die Nominierten des Trigos Award wurden bekannt gegeben 18

Symbiose Die Marke Fundermax erfindet ihr Markendesign neu 21

Video-Strategien Die FachKonferenz „Jetzt Video“ fi ­ ndet Ende September statt 24

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© APA/AFP/Tobias Schwarz

Mario Frühauf

Jugendmarketing muss emotionaler werden

Geschäftsführung Kronehit Mario Frühauf hat nach dem Tod von Ernst Swoboda die ­Agenden des Geschäftsführers von ­Kronehit übernommen. Der ­frühere Prokurist und Verkaufsdirektor des Senders werde Kronehit im Sinne Swobodas weiterführen, heißt es in einer Aussendung. Frühauf ist seit 2002 für den Privatsender tätig.

© APG/Niklas Stadler

© MG RTL D/Suzy Stöckl

Aktuelle Studie des Instituts für Jugendkulturforschung liefert fundierte Daten für den Strategiewandel. 10

EAG Christoph Schuh von APG fordert gute Kommunikation im Bereich Elektrifizierung. 14

Einordnung Krisenreporterin Antonia Rados über einen Job, der zwei Leben erfordert. 16

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Die Szenen lösen die Milieus ab ••• Von Britta Biron

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ie tickt die Jugend?

Wa s spricht sie an, was verlockt sie zum Konsum, was triggert ihr Verhalten? Und wie lässt sich eine ganze Generation, die gerade erst dabei ist, ihren Platz im Leben zu finden, was durch die Pandemie noch zusätzlich erschwert wird, in marketingtechnisch verwertbare Segmente einteilen?

Eine kürzlich erschienene Studie des Instituts für Jugendkulturforschung und der Agentur T-Factory kommt zum Schluss, dass man fundiertere Antworten erhält, wenn man sich bei der Einteilung der Zielgruppen nicht mehr an Milieus, sondern Szenen orientiert, denen sich immerhin 70% der insgesamt 2.000 Teenager und Twens, die in Österreich und Deutschland befragt wurden, zugehörig fühlen.

Studienautor Bernhard Heinzlmaier, Mitbegründer des Instituts für Jugendkultur­ forschung und Geschäftsführer von T-Factory, erläutert im Interview mit medianet die Gründe dafür. medianet: Haben Milieus künf­ tig generell weniger Bedeutung für das Marketing oder liegt der Erfolg von Kampagnen eher da­ rin, Milieus und Szenen im je­ weils richtigen Mix zu adressie­ ren?

Bernhard Heinzlmaier: Ich stehe der Anwendung der Milieutheorie bei jungen Zielgruppen heute sehr skeptisch gegenüber.

Das Wertsetting von Jugendlichen ist noch sehr plastisch und

kann sich durch eindrückliche biografische Erfahrungen radikal verschieben. Es ist deshalb nicht möglich, Jugendliche in dauerhaft konstante Milieugruppen zusammenzufassen.

Generell scheinen persönliche Wertesettings immer fluider zu werden. Identitäten werden zu autonom steuerbaren Zuständen. Wenn man heute in der sexuellen Orientierung nichtbinär sein kann, so ist das auch z.B. bei politischen Überzeugungen möglich. Menschen sind sequenziell konservativ oder linksliberal, sie schwanken oder sie mischen beide politischen Aggregatzustände. Werte taugen immer weniger zur Segmentierung von Zielgruppen. medianet: Welche Vorteile hat die Einteilung nach Szenen?

Heinzlmaier: Szenen sind keine künstlichen Gruppen, sondern erfahrungsadäquate posttraditionale Gemeinschaften. Die Bindungen im Szene-Kern sind von starken Gefühlen der Zusammengehörigkeit geprägt.

Emotionen sind heute das stärkste Bindemittel von SzeneGruppen. Alles, was Szenezugehörige über ihre Kultur sagen, basiert auf tatsächlich erlebten Gruppenvorgängen und nicht auf modellhaften Abstraktionen, die häufig nur Konstruktionen der Forschung sind und stark von der Weltanschauung der Forscher beeinflusst sind. Reale Netzwerke, die man nachzeichnen kann, können zur viralen Einflussnahme auf Szenestrukturen genutzt werden. Szenen gibt es wirklich. Dass ist ihr analytischer und auch ihr praktischer Vorzug.

Es ist nicht ­möglich, Jugendliche in ­dauerhaft ­konstante Milieugruppen ­zusammenzufassen, da ihr Wertesetting noch sehr ­plastisch ist und sich durch ­eindrückliche ­Erfahrungen radikal ­verschieben kann.

Bernhard ­Heinzlmaier Institut für Jugend­ kulturforschung

medianet: Durch den starken Bezug zum realen Leben hat sich die Pandemie aber sicher auf die Szenen ausgewirkt …

Heinzlmaier: Corona hat alle Szene-Kulturen massiv geschädigt, selbst die digital getriebenen Szenen, weil auch diese vom persönlichen Kontakt ihrer Mitglieder leben. Da haben die abstrakten Milieus einen Vorteil: Die bleiben stabil, weil sie ja keine Berührung mit der gesellschaftlichen Realität haben. medianet: Welche Rolle spielen sozialer Status und Bildungs­ niveau?

Heinzlmaier: Das Interessante an Szenen ist, dass sie sich sowohl, was das Alter als auch den sozialen Status betrifft, auffällig gut durchmischen. Im Stadion

© Foto Wilke

Bernhard Heinzlmaier sieht im Jugendmarketing die Zeit für einen Strategiewandel gekommen.

des FC St.Pauli sitzt der Akademiker neben dem Hafenarbeiter und dem Sexshop-Betreiber.

Während in den meisten Gesellschaftsbereichen die Abstände zwischen den bildungsnahen und bildungsfernen Milieus immer größer und Gruppenbildungen immer kulturreiner werden, bilden sich in den Szenen Brücken zwischen den verschiedenen Schichten. medianet: Gibt es signifikante Unterschiede zwischen Öster­ reich und Deutschland?

Heinzlmaier: Wir betreiben seit 20 Jahren Szenemonitoring in beiden Ländern und wissen dadurch, dass Szenen sehr stark von nationalstaatlichen Kontexten abhängig sind. Dennoch finde ich die Unterschiede nicht so dramatisch. Vieles läuft nahezu synchron ab. Augenfällig ist der Einbruch im Bereich Fußball in Österreich, was überwiegend an der dilettantischen Kommunikation und dem Provinzialismus des österreichischen Fußballs liegt. Viele österreichischen Fans sind emotional nach Deutschland abgewandert, weil es eben interessanter ist, mit dem BVB oder Borussia Mönchengladbach mitzufiebern als mit Wolfsberg oder Altach. Auch in der Gamer-Szene wird in Deutschland professioneller gearbeitet.

In Österreich wird noch immer viel geredet und wenig getan – das habe ich nach 20 Jahren des beruflichen Pendelns zwischen den beiden Ländern gesehen. Wo das Szeneleben sehr stark mit dem kommerziellen Marketing verbunden ist, kann Österreich mit den Deutschen einfach nicht mithalten.

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medianet: Das erklärt auch, wa­ rum Fridays for Future oder die Öko- und Alternativszene offen­ bar deutlich weniger Anhänger haben als man vermutet hätte.

Heinzlmaier: Fridays for Future ist in beiden Ländern eine elitäre Angelegenheit, dominiert von Gymnasiasten und ihren Lehrern und den akademischen Eliten. Die pragmatischen Mittel- und Unterschichten können mit der adretten, nicht-rebellischen und selbstkontrollierten Polo-Ralph-Lauren-Jugend nichts anfangen. Auch zu Figu-

© Panthermedia/Sibstock

medianet: Ein überraschendes Ergebnis des Reports ist vor al­ lem, dass die Auto- und Motor­ radszene so hoch im Kurs steht.

Wie erklären Sie das?

Heinzlmaier: Hier geht es ganz offensichtlich um den Widerstand vieler junger Menschen der Mittel- und Unterschichten gegen einen sich abzeichnenden grünen Totalitarismus, der sich nicht scheut, gegen die Mehrheit der Bevölkerung elitäre Minderheitenpositionen durchzudrücken. Die Szene steht auch für einen neuen stolzen ProletenKult, der es als Auszeichnung empfindet, von links-grünen Oberlehrern gedisst zu werden.

In der Zivilgesellschaft scheint sich eine selbstbewusste stolze junge Mittel- und Unterschicht zu bilden, die konservativ, rechts oder gar nicht mehr wählt und die sich um keinen Preis einer Diktatur der universitären Betroffenheitskultur und Identitätspolitik unterwerfen will. Das Auto mit Verbrennungsmotor ist eines der Symbole des Widerstands gegen die Diktatur der postmateriellen Eliten.

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© APA/AFP/Eva Marie UzcateguI

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ren wie Greta Thunberg, die immer mehr als Leidensmadonna durch die Straßen der Metropolen und die Medien geführt wird, findet die bodenständige Masse keinen Zugang. Der jämmerliche Fanatismus der bürgerlichen Angepasstheit und der politisch korrekte Schönsprech der Exponenten der Bewegung ist den erdigen Jugendlichen aus den Vorstädten zu sauber, zu hochnäsig und zu oberlehrerhaft medianet: Der JugendszeneReport wendet sich in erster Li­ nie an Markenartikelhersteller; wie sieht es bei Werbung und Marketing von politischen Par­ teien oder auch NGOs aus?

Heinzlmaier: Politik und Parteien spielen gegenwärtig bei den Jugendlichen eine geringe Rolle. Über 70 Prozent der Jugendlichen vertrauen der Politik nicht mehr und fühlen sich von ihr nicht beachtet und ernst genommen. Für Marken gilt das eherne Gebot, sich von jeglicher Parteipolitik fernzuhalten. Auch politische Statements sind genau zu überlegen. Wer sich zum Beispiel den Klimawandel aufs Etikett schreibt, der muss damit rechnen, dass die Gegnerschaft immer größer wird, vor allem in den Mittel- und Unterschichten. medianet: Ist die weiterhin zu niedrige Impfquote bei den un­ ter 30-Jährigen ein Indiz dafür,

Gehörst du dazu?

Das Interessante an Szenen ist, dass sie sich, sowohl was das Alter als auch den ­sozialen Status betrifft, auffällig gut durchmischen.

Bernhard ­Heinzlmaier

dass es der österreichischen Re­ gierung nicht gelingt, die Teens und Twens erfolgreich anzu­ sprechen?

Heinzlmaier: Sie ist ein Zeichen dafür, dass Politik und die Eliten kein Vertrauen mehr in den Vorstädten und den Fabrikshallen mehr besitzen. Wenn der Politiker X sagt, man soll unbedingt impfen gehen, dann entsteht in bestimmten Szene-Gruppen überwiegend Reaktanz. Die radikalsten Impfgegner sind übrigens Postmaterialisten, die in Jogakursen, Energetik-Zirkeln, unter Heilpraktikern und unter Aurettern zu finden sind. Von ihnen sollte man Abstand halten, weil dort die Viren grassieren dürften …

13.-19.09.2021 www.mqvfw.com

Fotograf: Markus Morianz  @markusmorianz Fotograf Assistent: Simon Brandstätter Model: Dolores/Addicted to Models  @addictedtomodels_mgmt Make Up und Hairstyling: Martina Hirsch schminkraum.at  @martinahirsch_schminkraum Fashion: amateur  @amateur_fashion.at Location: Steigenberger Hotel Herrenhof, Wien Foto Equipment: DIGITALSTORE Vienna  @digitalstorevienna

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© APG/Niklas Stadler

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Elektrifizierung 2.0: Gut kommunizieren!

Am 7. Juli wurde das EAG beschlossen. Christoph Schuh von Austrian Power Grid fordert richtige Kommunikation.

••• Von Georg Sander

D

as Bundesgesetz über den Ausbau von Energie aus erneuerbaren Quellen (Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz, EAG) wurde am 7. Juli im Nationalrat beschlossen und liefert die legistische Grundlage für die Energiewende. Diese stellt

die ganze Welt und somit auch Österreich vor große Aufgaben, denn schließlich braucht es gegenwärtig viel, um der Klimakrise Herr zu werden. Damit Strom zum Endverbraucher kommt, braucht es für den überregionalen Stromtransport die Infrastruktur und das Management der Austrian Power Grid AG (APG). Das Stromnetz der

APG ist das Rückgrat der österreichischen Stromversorgung, die nach einem wesentlichen Prinzip funktioniert: Stromerzeugung und Stromverbrauch müssen sich in jeder Sekunde exakt die Waage halten. APG kommt eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung des EAG zu, und Christoph Schuh begleitet diese als Kommunikationschef. Diese

Funktion hat der 49-Jährige seit 2019 und erklärt im Gespräch mit medianet, worum es genau geht: Um nicht weniger als eine gute Kommunikation der Elek­ trifizierung 2.0.

Massive Umwälzungen „In den nächsten zehn Jahren stehen wir vor großen Umwälzungen“, erklärt Christoph

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Neben diesen Zusammenhängen ist eben klar zu sagen, was es braucht. „Wenn wir als Gesellschaft unseren Standard halten wollen, brauchen wir eine leistungsstarke Strominfrastruktur und die dafür notwendige erneuerbare Energie“, meint Schuh, „man kann dann nicht sagen, dass man die notwendige Infrastruktur nicht will.“ Dass Veränderung gehen kann, zeigt(e) nicht zuletzt die Coronakrise.

© APG/Carolina Burger

Schuh. Wenn man, wie im Gesetz gefordert, hundert Prozent erneuerbaren Strom im Jahr 2030 bilanziell haben will, dann müssen 27 Terawattstunden zusätzlich an Produktion installiert bzw. gebaut werden. „Da sprechen wir von elf im Bereich Photovoltaik, zehn beim Wind, fünf in der Wasserkraft, Biomasse eine und bei grünem Gas gibt es auch noch ein Potenzial von fünf Terawattstunden“, meint der Kommunikationschef. Die jetzt installierte Leistung muss quasi verdoppelt werden – eine Herkulesaufgabe! Den Endverbrauchern müssen dabei mehrere Dinge klar sein – etwa, dass das während der Pandemie beliebte Netflixen Strom braucht, das neue E-Auto und das eben beide eine Infrastruktur benötigen: „Die Menschen müssen wissen, wie das Gesamtsystem funktioniert, auf allen Ebenen.

Das muss erklärt werden.“

Keine Ausfälle Trotz der anhaltenden Coronapandemie gab es keine Ausfälle in der Stromversorgung, keine nennenswerten Cluster bei den Beschäftigten. Die Pandemie hat Österreich sehr unerwartet getroffen, dennoch war alles bereit, in der Krise die Energieversorgung aufrechtzuerhalten.

Dieses Learning zeigt, dass alles geht, wenn man will oder muss. „Wenn die Menschen wissen, wie die Zusammenhänge aussehen, können wir das schaffen“, heißt es, und Schuh führt auch aus, „man darf nicht nur über einzelne Segmente reden.

Wir brauchen die Infrastruktur, größere und kleinere Speicher für die Überschüsse, es braucht Netze, um Kapazitäten

27 Mehr Terawatt In den nächsten Jahren müssen in Photovoltaik, Windkraft und Co rund 27 Tera­wattstunden mehr als heute erreicht werden.

Christoph Schuh Er blickt auf eine lange Erfahrung in den Bereichen ­Kommunikation, Lobbying, Brandmanagement und Marketing zurück.

von A nach B zu transportieren, und auch die Elektrifizierung in Wirtschaft und Industrie spielt eine zunehmende Rolle.“ „Die Diskussion – und das müssen wir alle gemeinsam schaffen – darf nicht über Gewinner oder Verlierer geführt werden“, lautet der eindringliche Appell. Christoph Schuh führt ein Beispiel aus der österreichischen Geschichte an: den EU-Beitritt. Da stand die Gesellschaft dahinter, von den Entscheidungsträgern bis zu jedem einzelnen. Das bedingt eben auch, dass nicht jede Vorstellung der Realität für alle gleichermaßen eintritt: „Wenn wir das nicht schaffen, dann wird es bei neuen Stromleitungen, Wasserkraftwerken, Windrädern und Co. immer die Diskussionen geben.

Aber: Die Energiewende bzw.

Elektrifizierung wird man nicht verstecken können!“ Klar aussprechen Es müsse von Beginn an klar sein, dass sich Dinge ändern.

Wenn die Elektrifizierung 2.0 nicht in der vorgegebenen Zeit geschafft wird, gibt es nicht nur Strafzahlungen der EU, sondern auch Risiken für die sichere Stromversorgung.

APG geht voran und sagt klar: Wir haben in den nächsten zehn Jahren einen Investitionsbedarf von 3,1 Mrd. €. Das wird auch offen kommuniziert, auch sehr detailliert mittels jährlich publiziertem Netzentwicklungsplan. Es sollten alle Akteure die Karten auf den Tisch legen, was es braucht. Das sind aber nicht Kosten, sondern eben Investitionen: „Ich möchte niemandem Ratschläge erteilen, aber wir alle, die Verantwortung tragen, müssen klar sagen, was es in seinem Bereich braucht und wie die Implementierung in das Gesamtsystem erfolgen kann. Je länger dieser Prozess dauert, desto höher sind die Kosten auf allen Ebenen und die Risiken für die sichere Stromversorgung.“

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„Alles ist eine Frage der Einordnung“

© APA/AFP/Anthony Wallace

Seit über 30 Jahren berichtet Antonia Rados aus Kriegsgebieten und sprach mit medianet über den Job der Krisenreporterin.

••• Von Anna Putz

E

s gibt sicher Menschen“, sagt Antonia Rados, „die mutiger als ich sind.“ Die gebürtige Klagenfurterin, die für ihre Reportagen und Berichte aus Krisengebieten bekannt und ausgezeichnet ist, erlebte in den vergangen Jahrzehnten Kriege am Ort des Geschehens, interviewte Diktatoren und schrieb Bücher über ihre Erfahrung als Krisenreporterin. Es ist ein Job, in dem man Interesse für die Lebenswelten anderer Menschen mitbringen sollte, betont Rados.

Ein Job, in dem sich Neugier und Vorsicht die Waage halten sollten, so die 68-Jährige.

Mit medianet sprach die Krisenreporterin über den Wandel, den der Beruf durchmachte, die Rolle von Social Media und die Afghanistan-Berichterstattung.

Ein entbrannter Wettkampf Das Berufsbild des Krisenreporters sei heute ein „massiv“ anderes, als noch vor 30 Jahren. „Früher war der Beruf exklusiver“, meint Rados. Aufgrund von Social Media und anderen Tools wurde Kommunikation zwar einfacher, aber auch „um einiges unsicherer und chaotischer“.

Ein weiterer Grund für den Wandel sei, dass die Propaganda von Armeen oder radikalen Gruppierungen von selbst einen Weg in die Berichterstattung fin-

det. „Es ist ein Wettkampf darum entstanden, wie die Leute die Welt sehen. Und alle nehmen daran teil, nicht nur die Kriegsreporter“, schildert Antonia Rados.

Rados selbst sieht sich in ihrem Beruf „als eine Art Augenzeu­ge“: jemand, der neutral ist und das Gesehene berichtet. Die Lebensrealitäten anderer Menschen abzubilden, ist laut Rados das Dilemma des Berufs. Diese seinen meist „ganz anders, als man es sich vorstellt“, weniger extrem als angenommen, sondern vielschichtiger. „Realitäten sind komplex und ändern sich alle fünf Minuten“, fährt Rados fort.

Der Faktor Nähe ist einer, der in der Kriegsberichterstattung für sie eine entscheidende Rolle

spielt. Dass wie bei deutschen öffentlich-rechtlichen Sendern das Korrespondenten-Studio in Neu-Dehli für die AfghanistanBerichterstattung zuständig ist, verurteilt und kritisiert Rados nicht; ihre Auffassung sei aber, dass „Kriegsreportagen aus keinem Studio gemacht werden können“. Für Rados selbst steht fest: „Wenn man glaubwürdig sein will, muss man dort sein und vor Ort berichten.“ Information ist ein Virus Während früher Reporter und Journalisten entschieden, welche Bilder aus Kriegsgebieten um die Welt gehen, sind es heute oftmals Algorithmen der Social Media-Plattformen. Diese haben,

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wie Rados betont, die Kriegsberichterstattung nachhaltig verändert. „Information ist wie ein Virus“, sagt Antonia Rados. „Man kann sie nicht aufhalten.

Sie verbreitet sich unglaublich schnell. Das sehen wir auch in Kriegsgebieten“, beschreibt die Journalistin.

Dass Fotos oder Videos auf Social Media viral gehen und den Diskurs prägen, das ist Realität, meint Rados. Unabhängig vom Verfasser jener Beiträge aber hieße das aber nicht, dass Krisenjournalisten „nicht ihren Job machen müssen“, so Rados. In Zeiten der Informationsflut und Unsicherheit brauche es Journa-

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Das männliche Narrativ Ein Problem, das Rados beobachtete, ist, dass jene gewinnen, die zuerst eine Heldengeschichte erzählen. „Und das sind sehr oft Männer“, erklärt Rados. Sie hätten, schmunzelt die Journalistin, „wie man auf gut österreichisch sagt, weniger Genierer“.

Wenngleich Frauen gegenüber Männern in der Kriegsberichterstattung „eine ganze Reihe an Nachteilen haben“, bestünden auch Vorteile. So könnte man als Kriegsjournalistin eher vor Ort mit Frauen reden, als ein Mann. Außerdem: Frauen würde das Attribut „Held“ weniger anhaften als Männern. „Ich

kann meinem Team sagen: ‚Das mache ich nicht, das ist mir zu heiß‘“, veranschaulicht Rados.

Männliche Kollegen würden das weniger leicht sagen können, da sie denken, sonst als Feigling abgestempelt werden zu können.

Dennoch, sagt Rados, „ist das Narrativ der Kriegsberichterstattung immer noch ein männliches“.

Unter Druck Vor zweieinhalb Jahren war Antonia Rados zuletzt in Kabul.

Schon damals ging es „drunter und drüber“. Überrascht habe sie die jetzige Situation nicht, sondern vielmehr die Schnellig-

Information ist wie ein Virus. Man kann sie nicht aufhalten.

Sie verbreitet sich unglaublich schnell.

Das sehen wir auch in Kriegsgebieten.

Antonia Rados über die Rolle von Social Media

Antonia Rados über das Leben als Krisenreporterin

keit, in der sie eintrat. Die Amerikaner und der Westen, sagt sie, „sind eigentlich Opfer ihrer eigenen Illusion geworden“.

Dass nun Medien weltweit über Afghanistan berichten, betrachtet sie kritisch. Der Informationsbedarf sei groß, deswegen werde berichtet. „Aber gibt es sehr viele Afghanistan-Experten, die glaubwürdig sind? Nein, würde ich sagen“, gibt Rados zu bedenken. Hinzu komme, dass von Medien oftmals das Narrativ, Afghanistan hätte zu wenig für das eigene Land gekämpft, übernommen werde, ohne andere Sichtweisen zu kennen.

Der ständige Druck, unter dem Nachrichten heute stehen, befindet Rados, „ist nicht gut für die Berichterstattung“. Auch nicht für die, die Afghanistan betrifft.

listen vor allem für eines: Einordnung.

Ein Interview, das die CNNKorrespondentin Clarissa Ward vor Kurzem mit Taliban geführt hatte, verbreitete sich schnell via Social Media. Kurz darauf wurde darüber diskutiert, ob und wie viel Stimme den Taliban im Diskurs gegeben werden sollte. Für Antonia Rados zählt diese Frage zu einer der „ewigen Debatten bei Konflikten“. Aber „alles ist eine Frage der Einordnung“, ergänzt Rados. Die Aufgabe von Kriegsreportern sei es, einen Kontext herzustellen, Zusammenhänge darzulegen, „ein Bild zu bieten, das gesamt ist“.

„Humanismus gibt es überall“ Antonia Rados sagt, sie führe zwei verschiedene Leben: „Wenn ich in Kriegsgebieten bin, bin ich die eine Person. Wenn ich zurückkomme, eine andere“, erklärt sie. Es sei ein permanenter Spagat und man habe Ängste, „die man nicht los wird“. Und dennoch sagt Rados: „Großzügigkeit, Mitgefühl und Humanismus gibt es überall. Auch in Kriegsgebieten.“ „In den meisten Kriegsgebieten“, erzählt Rados, „hätte ich nie überlebt, wenn mir nicht ein Fahrer oder jemand, den ich nicht kannte, einen Schlafplatz oder etwas zu Essen angeboten hätte.“

© MG RTL D/Suzy Stöckl

Wenn ich in Kriegsgebieten bin, bin ich die eine Person.

Wenn ich zurückkomme, eine andere.

Auszeichnung Rados, langjährige Journalistin der RTL Gruppe, erhielt 2019 den Deutschen Fernsehpreis für eine Reportage aus dem Jemen.

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© Florian Schrötter (2)

Award-Vergabe 2020 führte ORFModeratorin Mari Lang durch die Trigos-Preisverleihung. Die Bekanntgabe der Gewinner erfolgt heuer am 16. September im Zuge einer Gala, die online live übertragen wird.

Trigos: Pioniere der Nachhaltigkeit Die Nominierten für den Trigos, der verantwortungsvolles Wirtschaften prämiert, wurden bekannt gegeben.

WIEN. Bereits zum 18. Mal wer­ den heuer die Nachhaltigkeits­ poiniere Österreichs mit dem Trigos-Award geehrt. Am 16.

September findet die feierliche Verleihung des Awards in An­ wesenheit von Vertretern aus Politik, Wirtschaft und Zivilge­ sellschaft statt. Nun wurden von

Trigos-Award 2021 Allgemeines Der Trigos ist eine Auszeichnung für verantwortungsvolles Wirtschaften und wird 2021 zum 18. Mal vergeben. Eine Jury wählt im Rahmen eines zweistufigen Bewertungsverfahrens die Nominierten und Gewinner aus.

Kategorien Der Preis wird in den sechs Kategorien Vorbildliche Projekte, MitarbeiterInnenInitiativen, Internationales Engagement, Regionale Wertschaffung, Social Innovation & Future Challenges sowie Klimaschutz vergeben.

der Jury aus 150 Einreichungen die finalen 18 Unternehmen no­ miniert, die eine Chance auf den Trigos-Award 2021 haben.

Gesucht: Vorbildwirkung Ausgezeichnet werden Unter­ nehmen, die eine Führungsrolle und besondere Vorbildwirkung für verantwortliches Wirt­ schaften und Nachhaltigkeit übernehmen und die zur Zu­ kunftsfähigkeit der österreichi­ schen Wirtschaft, Gesellschaft sowie Umwelt beitragen. Der Trios-Award versteht sich als Motor für Unternehmensver­ antwortung und nachhaltige In­ novation in der österreichischen Wirtschaft und gibt jenen Unter­ nehmen eine Bühne, die eine zu­ kunftsfähige Gesellschaft aktiv mitgestalten.

Ausgezeichnet werden die Un­ ternehmen in sechs Kategorien: Vorbildliche Projekte, Mitarbei­ terInnen-Initiativen, Internati­ onales Engagement, Regionale

Wertschaffung, Social Innova­ tion & Future Challenges und Klimaschutz.

Ausgewählte Nominierte In der Kategorie Klimaschutz ist unter zwei weiteren etwa auch die Bonus Pensionskasse nominiert, die das Geld ihrer Mitglieder ausschließlich in

klimafreundliche Unternehmen und Projekte investiert.

Anwärter für die Kategorie So­ cial Innovation & Future Chal­ lenges ist unter anderem die App von Too Good To Go, über die Restaurants, Supermärkte oder Bäckereien ihr übrig gebliebe­ nes Essen zu günstigen Preisen anbieten können.

Der Tourismusverband Wilder Kaiser kann auf eine Auszeich­ nung in der Kategorie Vorbildli­ che Projekte hoffen, da der Ver­ band nachhaltigen Tourismus forciert. Ziel ist es, die Haupt­ saison zu entlasten, den Verkehr zu beruhigen und Gäste besser zu integrieren.

In den vergangenen 17 Jahren gab es bei dem Award über 2.400 Einreichungen, und rund 300 Betriebe wurden national und regional ausgezeichnet. (red)

Im vergangenen Jahr gratulierte Leonore Gewessler den Gewinnern vor Ort.

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Medienlöwinnen Die Nominierten für die Goldene Medienlöwin des Journalistinnenkongresses stehen nun fest.

Kurzvita der Nominierten Renate Graber studierte Rechtswissenschaften und war danach als Wirtschaftsjournalistin unter

anderem bei profil und Format tätig. Seit 2004 arbeitet sie für die Tageszeitung Der Standard, wo sie vor allem Hintergrundberichte zu Wirtschaftsthemen und die Interviewserie „Anders gefragt“ verfasst.

Eva Linsinger begann 1991 bei der Arbeiterzeitung, wurde 1992 Redakteurin beim Kurier und später bei Der Standard, wo sie unter anderem BrüsselKorrespondentin war. Seit 2006 ist Linsinger bei profil und leitet dort seit sechs Jahren das Ressort Innenpolitik.

1998 begann Claudia Reiterer im ORF Landesstudio Steiermark und wurde kurz darauf innenpolitische Journalistin der ZiB 1. Ab

Vorbildfunktion Bisher erhielten die Auszeichnung unter anderem Anneliese Rohrer (2012), Antonia Rados (2014), Kathrin Zechner (2015), Corinna Milborn (2019) und Petra Stuiber (2020).

2001 widmete sie sich der Moderation, wo sie neben politischen Formaten auch durch das Informationsmagazin „konkret“ mit über 1.500 Sendungen führte.

Seit 2017 moderiert sie die Sendung „im Zentrum“ .

© Julia Pabst

WIEN. Vergangene Woche gab der Österreichische Journalistinnenkongress die Nominierten für die Goldene Medienlöwin 2021 bekannt. Der Preis zeichnet seit Jahren Medienfrauen aus, die durch ihr bisheriges Schaffen, ihre Kreativität und ihre Vorbildfunktion andere Frauen motivieren, sich in der Medienbranche zu engagieren und durchzusetzen. Im Rennen um die Auszeichnung sind heuer Renate Graber, Eva Linsinger und Claudia Reiterer.

Voting läuft bereits In den kommenden Wochen werden mehr als 70 Frauen und Männer aus dem Medienbereich um ihr Voting gebeten. Die Medienlöwin wird am 9. November 2021 verkündet. (red)

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© APA/Herbert Neubauer

Initiative Finanzminister Gernot Blümel fordert beim Digitalsteuer­ thema, auf EU-Ebene rasch zur konkreten Umsetzung zu kommen.

Neuer Vorstoß Beim Treffen der deutschsprachigen Finanzminister macht Gernot Blümel weiter Werbung für Digitalsteuer.

WIEN/VADUZ. Die Auswirkungen der Coronapandemie auf die Staatshaushalte sowie auf Wirtschaft und Arbeitsmarkt waren ein Schwerpunkt beim Treffen der deutschsprachigen Finanzminister am Montag und Dienstag in Liechtenstein. Außerdem erörterten die Ressortchefs Themen wie die Besteuerung der di-

zu kommen, sagte Blümel laut einer Aussendung seines Ministeriums.

gitalen Wirtschaft. Österreichs Finanzminister Gernot Blümel (ÖVP) begrüßte die Fortschritte auf OECD-Ebene für einen globalen Mindeststeuersatz und sprach sich für eine CybergeldRegulierung aus.

Wichtig sei, beim Steuerthema auf EU-Ebene rasch zu konkreten Umsetzungsschritten

Rasche Schritte gefordert Einhergehend mit einer fairen Besteuerung für die globalen Digitalkonzerne müsse auf internationaler Ebene auch aktiv gegen Steuervermeidung vorge-

Epamedia-Kampagne ST. PÖLTEN. Mit den weitreichenden Öffnungen für die Wirtschaft kam auch der Entschluss, die niederösterreichischen Unternehmen via OOH-Kampagne ins Rampenlicht zu rücken. Unter dem Titel „Endlich wieder unternehmen“ lief die Kampagne im Juli und August.

Pro Branche wurde ein Vertreter als Testimonial niederösterreichweit auf 8-Bogen-Plakaten

präsentiert; zusätzlich stets dabei war Wolfgang Ecker, Steinmetz und Präsident der WK NÖ. „Außenwerbung ist ein reichweitenstarkes Medium, mit dem schnell viele Menschen erreicht werden können. Daher sind Plakate auch heute zeitgemäß und erreichen ihre Wirkung“, so Claudia Mohr-Stradner, Head of Regional Sales Wien/NÖ/Burgenland Epamedia. (red)

© Epamedia

Wirtschaftsbund mit neuer Initiative.

gangen werden: „Steuern sollen dort bezahlt werden, wo das Geld erwirtschaftet wird.“ Hier warte man gespannt auf die avisierten Vorschläge der EU-Kommission zur Bekämpfung von Steuervermeidung, etwa um stärker gegen Briefkastenfirmen vorzugehen, so der Finanz­minister.

Eine zentrale Frage im 21.

Jahrhundert werde für alle Regierungen der Umgang mit digitalen Währungen sein. Die deutliche Risikolage bei Kryptowährungen sei insbesondere in jüngster Zeit zu beobachten. „Wir brauchen hier Maßnahmen, die eine höhere Sorgfaltspflichten mit sich bringen“, betonte Blümel beim Treffen in Malbun: „Wir wollen kein Totalverbot, allerdings dürfen Kryptowährungen nicht deutlich weniger stark reguliert werden wie andere Zahlungsmöglichkeiten.“ Breit aufgestelltes Treffen Am Treffen teilgenommen haben der Schweizer Finanzminister (Bundesrat) Ueli Maurer, sein Luxemburger Kollege Pierre Gramegna, Gernot Blümel sowie in Stellvertretung des deutschen Finanzministers Olaf Scholz der deutsche Staatssekretär für Finanzen, Rolf Bösinger. (red/APA)

Wolfgang Ecker (Wirt­ schaftsbund NÖ Landes­ gruppen­obmann & WKNÖ-Präsi­ dent), Claudia Mohr-Stradner (Head of Regional Sales Wien/Niederös­ terreich/Burgen­ land Epamedia), Harald Servus (Direktor NÖ Wirtschafts­ bund).

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Wenn Tradition auf Moderne trifft WIEN. Fundermax ist Weltmarktführer für hochwertige Fassadenplatten und Experte für beschichtete Dekorspanplatten und steht für innovatives Design und hochwertige, nachhaltige Produktion. Rechtzeitig zum 130sten Geburtstag gibt es einen umfassenden Relaunch des Markendesigns und im Sinne von „Function follows Strategy“ musste alles, was nicht in die neue Strategie der kundenzentrierten Ausrichtung auf Innovation und Designentwicklung einzahlt, auch markentechnisch auf den Prüfstand.

Neues Denken gefragt „Wir haben unser Visual Design radikal neu gedacht und von allen Begrenzungen und Einengungen befreit“, so Gernot Schöbitz, Geschäftsführer und Unternehmenssprecher bei Fundermax. Für den neuen, offenen und frischen Auftritt zeichnen die renommierten Architekturdesigner von Snøhetta verantwortlich, „weil es darum geht, Design so zu verstehen, wie es

© Johannes Puch

Zum 130-jährigen Bestehen des österreichischen Unternehmens erfindet sich die Marke Fundermax neu.

Gernot Schöbitz, Geschäftsführer und Unternehmenssprecher Fundermax.

unser Markt versteht und dem Kunden dient“, so Schöbitz.

Auch der Claim hat sich geöffnet und aus „for people who create“ wird nun die direkte Einladung und Aufforderung „for you to create“.

Viel Sorgfalt im Projekt Das gesamte Relaunch-Projekt ist von Start weg mit Sorgfalt und Tiefgang aufgesetzt worden.

Zunächst wurden die Kernwerte

der Marke gemeinsam mit Helene Karmasin semiotisch analysiert und decodiert. Daraus wurde die Einzigartigkeit der Positionierung herausgearbeitet und danach visuell, emotional, physisch und auch auditiv übersetzt. „Die legendäre Funder-Kachelplatte ist Teil der Wirtschaftswundergeschichte der Nachkriegszeit. Dieser Spirit, der Innovation, Funktionalität und Ästhetik verbindet, ist bis heute in der Marken-DNA erkennbar.

Richtig übersetzt und eingesetzt, ist die Marke Fundermax Wert und Wertschöpfung zugleich“, so Brand-Transformation-Expertin Kristin Hanusch-Linser, die das Markenprojekt strategisch von Anbeginn begleitet.

Kampagne von Brokkoli Das Soundbranding stammt von der Audioagentur gosh! So hat auch die neue Werbekampagne eine klare Botschaft: Kunden werden Kampagnenmodels und Sprechen für das Produkt – vom Architekten, Tischlermeisterin

© Fundermax (3)

Neue ­Horizonte Die Traditionsmarke Fundermax öffnet sich.

Der Fassadenplattenhersteller verleiht sich ein komplett neues Bild.

bis zur Design-Studentin rücken sie nach und nach in den Kamera-Fokus. Die neue Linie spricht eine klare Sprache in Bild und Wort und führt über interne Kommunikation, Printund Videoproduktionen sowie den Webauftritt.

Für die Umsetzung holte Fundermax das Brokkoli Advertising Network ins Boot. (fej)

Rechtzeitig zum 130. Jubiläum gibt es einen umfassenden Relaunch.

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© Panthermedia.net/Microgen

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Digitale Anbahnung Kontaktscheu oder top-vernetzt? Österreichs Unternehmensseiten und CEOs auf LinkedIn. Gastbeitrag ••• Von Ritchie Pettauer und Thomas Goiser

© Udo Schlögl (2)

WIEN. Nach einer Erhebung zu Österreichs ATX prime-Unternehmen aus öffentlich zugänglichen Daten und deren Zusammenfassung Anfang August zu deren Präsenz auf digitalen Kommunikationskanälen wie LinkedIn zeigt sich folgendes Bild: Firmenprofile sind überall vorhanden, der Kommunikationskanal LinkedIn wird für Unternehmensinfos, Produktmeldungen, etc. genutzt. Rein nach Followern sind die Top 3 der Unternehmensprofile im ATX prime-Segment die OMV, Strabag und Andritz mit jeweils um die 170.000. Dahinter kann eine Reihe von Unternehmen – von Porr, über Uniqa, Do&Co, Telekom Austria, Lenzing und Palfinger – zwischen etwas unter 20.000 bis über 50.000 Follower vorweisen.

Oft werden allerdings von einem Unternehmen mehrere Pages betrieben (z.B. Holding plus Ländertöchter oder Holding plus Produktsegmente).

Diese Form der Präsenz auf LinkedIn gehört heute wohl zum Tagesgeschäft der Corporate Communications.

Ritchie ­Pettauer Social MediaBerater in Wien mit Schwerpunkt LinkedIn-­ Marketing. https:// pettauer.net

Der digitale CEO Ganz anders stellt sich die Situation bei den CEOs dar. Ihre (Online-)Präsenz ist nicht nur für den Kapitalmarkt und die Marke des Unternehmens, sondern auch für Employer Branding und – nicht zuletzt – den persönlichen Marktwert relevant. Hier können wir aus den untersuchten Profilen unter den 37 ausgewerteten Personen (darunter 36 Männer) folgende Typologie ableiten: • Neun sind „Kommunikatoren“, die über ein vollständiges Profil verfügen und entwe-

first pitch goes digital

Thomas Goiser PR- und Strate­ gieberater in Böheimkirchen und Wien mit Schwerpunkt Risiko-, Sicherheits- und Krisenkommunikation. https://goiser.at

medianet.at

der laufend Beiträge anderer User liken/kommentieren oder auch selbst aktiv posten. Gut vernetzte Beispiele: Thomas Arnoldner (A1 Telekom Aus­ tria), Alfred Felder (Zumtobel), Bernd Spalt (Erste Group).

• Sechs Personen gehören der Gruppe der „Repräsentanten“ an, die ein toll gestaltetes vollständiges Profil haben, das allerdings ohne laufende Aktivität betrieben wird.

• Elf Personen sind „Minimalisten“, die sich wohl mal registriert haben und dabei die wichtigsten Angaben gemacht haben (oft auch ohne Foto).

Die „Unsichtbaren“ Die verbleibenden elf sind „Unsichtbare“ bzw. „Noch-nichtNutzer“. Sie haben – wohl bewusst – LinkedIn noch nicht in ihre persönliche Kommunikationsarbeit aufgenommen. Das kann neben persönlichen Präferenzen auch andere Gründe haben. Einerseits sind manche CEOs erst sehr kurz in dieser Funktion. Andererseits gibt es bei einigen Unternehmen, in denen die CEOs nicht so aktiv ist, andere Corporate Influencer – etwa Vorstandskollegen, Leiter der Kommunikation, etc. Damit ist der Kanal gut abgedeckt.

Ein weiterer Insight der Erhebung: Bei „Repräsentanten“ und „Kommunikatoren“ merkt man den Profilen auch professionelles Engagement und redaktionelle Unterstützung bzw. Beratung an; manche machen das transparent. Aus Beratersicht ist anzunehmen, dass ein „Aufstieg“ vom Unsichtbaren oder Minimalisten in die Riege der Kommunikatoren innerhalb weniger Monate möglich ist. Dies wird natürlich durch die öffentliche Aufmerksamkeit, die man als CEO genießt, unterstützt.

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MARKETING & MEDIA 23

Marketing in 90 Sekunden

© Richard Tanzer

Eine Klientenstudie von Rielis Media arbeitete die Verkaufsstärke audiovisuell ­unterstützter Maßnahmen heraus. Fazit der Studie: Erklärvideos lohnen sich.

97% Erfahren Insgesamt 97,0% der Studienteilnehmer hatten vor der Studie schon Erklärvideos im Einsatz.

74,9% der 1.002 Befragten gaben an, dass durch Erklärvideos die Kundenanfragen und Umsätze um 30–50% gestiegen sind

WIEN. Erklärvideos wirken. So das Ergebnis der ersten Klienten-Studie von Rielis Media, die im Frühsommer erstellt wurde.

In Zahlen: 74,9% der 1.002 Befragten gaben an, dass durch Erklärvideos die Kundenanfragen und Umsätze um 30–50% gestiegen sind, 17,2% um 0–30%. „Erklärvideos sind animierte Zeichentrickfilme, die binnen 60 bis 90 Sekunden komplexe Zusammenhänge vermitteln“, erklärt Studieninitiator Nicolas Rieger, Geschäftsführer der Rie­lis Media GmbH. Mehr Kunden und Umsatz „Dies gilt sowohl für Unternehmen mit Ausrichtung B2B, als auch B2C. Es geht darum, die Botschaft effektiv auf den Punkt zu

Vergleichbar ist der derzeitige Trend bei Erklärvideos mit dem Status von Websites vor fünf bis zehn Jahren.

Nicolas Rieger Geschäftsführer Rielis Media

bringen.“ Hauptsächlich werden von den Befragten die Erklärvideos für die Kundengewinnung (66,6%) oder für umsatzsteigernde Maßnahmen (31,8%) genutzt.

Werbung, interne Zwecke und

Image wurden nur von einer geringen Anzahl der Befragten als Verwendungszweck für Erklärvideos angegeben. „Vergleichbar ist der derzeitige Trend bei Erklärvideos mit dem Status von Websites vor fünf bis zehn Jahren“, erläutert Rieger. „Produzenten von Erklärvideos haben jetzt zudem die Chance, sich binnen zwei bis drei Jahren als Big Player am Markt zu etablieren, denn noch gibt es sowohl welt- als auch ­europaweit keinen Platzhirsch.“ Hotspot für Erklärvideos Die Mission von Rielis Media ist es, eine Agentur aufzubauen, die in ein paar Jahren die Anlaufstelle für Erklärvideos ist.

Die Umfrage selbst wurde im D-A-CH-Raum durchführt.

97,0% der Studienteilnehmer hatten vor der Studie schon Erklärvideos im Einsatz, 99,6% verwenden eine eigene Landingpage für die Neukundengewinnung. (red) rielismedia.com

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Bewegtbild-Profis

Bewegtbild-Wissen umsetzen Der erste Konferenztag der Jetzt Video – der Training Day am 28.

September – wendet sich an all jene, die in Unternehmen und Agenturen mit dem Themenfeld Bewegtbild-Content befasst sind oder die andenken, verstärkt auf Bewegtbildkommunikation zu setzen.

Die Konferenzteilnehmer werden nach Absolvierung des Training Day verstehen, was man mit kreativem und relevantem Bewegtbild-Content erreichen kann, welche Bewegtbildkonzepte funktionieren, wie man Bewegtbildinhalte mühelos mit dem Smartphone produzieren kann und wie man seine Content-Strategie im Web generell anlegen sollte.

Der Training Day der Jetzt Video liefert den Teilnehmern sofort in die Tat umsetzbares Know-how, enthält eine ganze Reihe von praxisrelevanten Übungen und wartet mit vielen

© Billa/Ian Ehm

© Palmers

WIEN. Wer sich fragt, wie Marken wie Billa, Palmers, Felber, Decathlon, Neoh und viele andere mehr umsatz- und imagefördernden Bewegtbild-Content im Web konzipieren, umsetzen und ausspielen, erfährt dies als Marketer und Werber bei der „Jetzt Video“ am 28. und 29. September in Wien. „An den zwei Konferenztagen der Jetzt Video in der Wiener Innenstadt vermitteln Experten von Auftraggeberseite sowie von Werbeagenturen, Mediaagenturen, Medienhäusern, Vermarktern und Filmproduktionen Know-how und Skills für Bewegtbildkonzepte am Puls der Zeit“, so die Veranstalter des Events in einer Presseaussendung.

© Neoh/Alpha Republic

Bei der Fachkonferenz „Jetzt Video“ am 28. und 29. September gehts auch um clever ausgespielten Bewegtbild-Content.

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Tage Know-how Wie man umsatz- und imagefördernden BewegtbildContent im Web konzipieren, umsetzen und ausspielen kann, erfährt man in zwei Tagen als Marketer und Werber bei der „Jetzt Video“ am 28. und 29.

September in Wien.

Tipps und Tricks für die Planung und Umsetzung von digitalen Bewegtbildinhalten auf.

Mit Rebecca Prinz und Wolfgang Pernkopf (Goldbach Media), Kay Schneider (ShowHeroes), David Kleinl (Smartphone Video Trainings) sowie Phil Hewson und Patrick Partl (Brokkoli Advertising Network) führen sechs Top-Experten durch den Training Day der Jetzt Video, die als Trainer brillieren und für ihre Kunden herausragenden Bewegtbild-Content geplant und umgesetzt haben.

Von Keynote bis Best Practice Der zweite Tag der Jetzt Voice – der Conference Day am 29. September – liefert den Teilnehmern im Rahmen von Keynotes, Vorträgen, Panels und Best Practices jede Menge Know-how und Handlungsanleitungen für die Konzeption von BewegtbildContent; der thematische Bogen spannt sich dabei von der ad-

Die Kommunikationsbranche unter sich

Speaker Lisa Reisen­ berger, Head of Marketing bei Palmers, Christian Rausch, Marketingleiter Billa, Alexander Gänsdorfer, Co-Founder von Neoh.

äquaten Content-Strategie und der Nutzungsrealität von Bewegtbild in Österreich, über die geschickte Aussteuerung von Videokampagnen und das Produzieren der Viralhits von morgen bis hin zu Themen wie KPIs im Bewegtbildbereich und dem Sinn und Zweck von Erklärvideos.

Darüber hinaus bietet der Conference Day der Jetzt Video eine spannende Diskussionsrunde mit Werbern, Publishern und Vermarktern über die angesagtesten Bewegtbildkonzepte.

Als Vortragende und Panelteilnehmer des Conference Day der Jetzt Video fungieren Experten renommierter Unternehmen wie Billa, Palmers, Neoh, Group M, Pulpmedia, Kronen Zeitung, Goldbach, YOC CEE, styria digital one, IP, ShowHeroes, Engage Data, VerVieVas und Edvertising.

Anmeldungen & ­Informationen zur Veranstaltung: https:// video.Jetzt-konferenz.at/

Mitglied werden!

Der Branchenclub von Experten für Experten - Branchenaustausch & Networking - Fachvorträge & Workshops - Weiterbildungsangebote im Bereich Digitalisierung - Marketing Gala & Staatspreis Marketing - Marketing Leader Award - Marketing Studien - Podcasts mit MarketingentscheiderInnen - Nachwuchsclub: Marketing High Potentials

www.marketingclub.at

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Krieg der Bilder und digitalen Worte

Information ist wie ein Virus. Man kann sie nicht aufhalten. Sie verbreitet sich unglaublich schnell. Das sehen wir auch in Kriegsgebieten.“

Die Situation in Afghanistan verdeutlicht es noch mehr: Es ist mehr denn je ein Krieg der Bilder.

DIGITAL WARROOM. Das Berufsbild des Krisenreporters sei heute ein „massiv“ anderes als noch vor 30 Jahren. „Früher war der Beruf exklusiver“, meint Antonia Rados, die frühere ORF-Korrespondentin und heute sicherlich eine der anerkanntesten Kriegsberichterstatterinnen Europas.

Aufgrund von Social Media und anderen Tools wurde Kommunikation zwar einfacher, aber auch „um einiges unsicherer und chaotischer“, so ­Rados in einem Interview mit meiner ­Kollegin Anna Putz über ihr Berufsbild und wie sich dieses in den letzten Jahren unter dem Einfluss der Digitalisierung und vor allem nach dem Auf­ kommen von Social Media geändert habe.

Wer schneller ist, bestimmt das Thema Nur eines vorab: Bildermanipulation und Fake News sind keine Erfindung unserer Zeit. Wir erinnern uns noch alle an den Auftritt des damaligen US-Außenministers Colin Powell im UN-Sicherheitsrat im Februar 2003, wo er den damals ins-

geheim schon längst beschlossenen Krieg gegen den Irak mit falschen Beweisen begründete, und gerade vor einigen Tagen erlebten wir wieder die Folgen des US-Engagements im Nahen Osten mit neuen Ereignissen in Afghanistan.

Doch nicht nur Außenminister manipulieren Bilder, um sie in ihrem Sinne einzusetzen.

Zitat des Tages Antonia Rados über die Rolle von Social Media

Digitale Agitation Auch kochte die Volksseele hoch, als jemand ein Bild von angeblich gegen eine Münchner Kirchenmauer pinkelnden Flüchtlingen im Netz veröffentlichte. In Wahrheit zeigte es orthodoxe Christen aus Eritrea die, ihrer Tradition folgend, draußen an der Kirchenmauern lehnend, beteten.

Da war der Schaden aber bereits angerichtet und das Bild der Fremden, die unsere Kultur und Religion nicht achten würden, weiter verfestigt.

Wegen all dieser Dinge braucht es um so mehr seriösen Journalismus, um dieser Tendenz entgegenzuwirken. Antonia Rados bringt es auf den Punkt, wenn sie sagt: „In Zeiten der Informationsflut und Unsicherheit braucht es Journalisten vor allem für eines: Einordnung.“

© Hanser Berlin

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Beharrlichkeit der Liebe

Motto: „Expertise in-house bündeln“ Follow Austria produziert für Kunden auch Podcasts – im eigenen Studio.

„Auch im Bereich Neue Medien beiseitestehen“ „Uns war es wichtig, dass wir unseren Influencern nicht nur bei konventionellen Kooperationen, sondern vor allem auch im Bereich der Neuen Medien beiseitestehen können. Als Agentur wollen wir so viel Expertise wie möglich in-house bündeln, weshalb wir mit unserem neuen Standort auch direkt auf ein eigenes Ton- und Podcast-Studio zurückgreifen können“, so Ilja Jay Lawal, Geschäftsführer der Agentur.

Künftig ist es möglich, sich von der Idee und Namensgebung, bis hin zu der Strategie und Ver-

© Pascal Bräuer/Follow Austria

WIEN. FAM (Follow Austria Management), der hauseigene Influencer Management-Service von Follow Austria bietet Influencern und ContentCreatoren ein umfassendes Agentur-Service. In der Zusammenarbeit mit Influencern wird auch besonders viel Wert auf die Erschließung neuer Plattformen und die Ausweitung der eigenen Reichweite gelegt. So nun auch im Bereich der Podcast-Produktion, Lancierung und Vermarktung. Das inhouse Podcast-Studio setzt dafür den Grundstein.

Follow Austria kann künftig im eigenen Studio produzieren.

marktung von Follow Austria begleiten zu lassen.

Aktuellstes Beispiel: Der „Tu-Es Day Podcast by Ana Doss“ wurde im neuen Studio produziert und konnte dank der Launch Strategie der Agentur eine Top-1-Platzierung der österreichischen iTunes Charts erreichen. (red)

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BEWEGEND. Shuggie ist anders, zart, fantasievoll und feminin, und das ausgerechnet in der Armut einer Arbeiterfamilie im Glasgow der 80er-Jahre, mit einem Vater, der virile Potenz über alles stellt. Shuggies Herz gehört der Mutter, Agnes, die ihn versteht und der grauen Welt energisch ihre Schönheit entgegensetzt – und Trost im Alkohol sucht.

Shuggie will seine Mutter retten – eine Aufgabe, an der er zu scheitern droht. „Shuggie Bain“ ist tieftraurig und zugleich von ergreifender Zärtlichkeit.

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Freitag, 27. August 2021

COVER 27

marketing & media öak

Platzhirsch Krone verteidigt weiter ihre Nummer einsPosition im Lande 30

Qualitätsware Bei den OÖ Nachrichten setzt man weiter auf Leserbindung 34

Gratis-Platzhirsch Heute weiter Österreichs größte Gratis-Zeitung 32 © Heute/Philipp Horak

Zahl der Woche 1,8 Mio.

© Panthermedia.net/Monkeybusiness Images

Mitglieder­ exemplare

„auto touring“ Mit ihren exakt 1.871.158 Mit­ gliederexemplaren konnte sich das ÖAMTC-Mitgliedermagazin laut der Auswertung der aktu­ ellen ÖAK-Zahlen für das erste ­Halbjahr 2021 um satte 30.000 Stück steigern.

Das E-Paper kommt langsam in Fahrt 28

© SN/Richard Schnabler

© Red Bull Media House

Die aktuellen ÖAK-Zahlen weisen einigen Verlagen Zuwächse aus – bei Abos und im digitalen Bereich.

Lesertreue die Salzburger Nachrichten ­halten bei satten 95% Abonnentenanteil.

30

Abo-Plus Auch beim Red Bull Media House steigen die Abonnentenzahlen weiter. 32

Freitag, 27. August 2021

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© APA/AFP/Emiliano Lasalvia

28 ÖAK

Qualität spiegelt sich in steigenden Kennzahlen Rückgänge bei Print moderat: Kurier, Oberösterreichische Nachrichten und Salzburger Nachrichten mit Zuwächsen.

Freitag, 27. August 2021

••• Von Martina Berger

D

ie Auflagen der heimischen Printtitel sind in Summe einigermaßen stabil. Neben – teils moderaten – Rückgängen bei Tages- und Wochenzeitungen sowie Magazinen im ersten Halbjahr 2021 gegenüber dem Vergleichszeitraum 2020 gibt es bei Tagestiteln trotz Coronakrise auch Zuwächse, wie am Dienstag veröffentlichte Zahlen der Österreichischen Auflagenkontrolle (ÖAK) zeigen.

Die E-Paper-Ausgaben verzeichnen indes durchwegs einen Aufwärtstrend.

Plus 5.000 E-Paper für „Kurier“ In der ÖAK werden die verkauften E-Papers innerhalb der gesamten Verkaufsauflage erfasst.

Mit einer Verkaufsauflage von 639.330 Stück führt die Kronen Zeitung weiterhin die Tagestitel an, verzeichnete im Vergleich zum ersten Halbjahr 2020 allerdings um 11.564 weniger.

Bei der Digitalausgabe gab es jedoch eine Steigerung um 4.812

auf 41.153. Kaum Bewegung gab es bei der Kleinen Zeitung, die mit 276.150 um 840 Exemplare weniger absetzte, allerdings in Sachen E-Paper um 7.087 auf 47.182 zulegen konnte.

Der Kurier konnte als eine der wenigen Tageszeitungen seine verkaufte Stückzahl steigern – und zwar um 2.306 auf 114.019; beim E-Paper betrug das Plus sogar 5.034 (17.768).

Auch die Oberösterreichischen Nachrichten konnten sich dem allgemeinen Abwärtstrend widersetzen und verkauften mit 107.857 um 4.505 Stück mehr als im ersten Halbjahr des Vorjahres.

Im Digitalbereich gelang gar ein Zugewinn von 5.334 Exemplaren (15.848). Die Salzburger Nachrichten verbuchten ebenso ein leichtes Plus von 833 auf nun 70.016 Stück, bei den elektronischen Ausgaben wuchs man um 2.612 auf 14.854.

ÖAK 29

Thomas Kralinger Kurier

legte bei den E-Papers aber auf 3.171 (plus 1.087) zu. Um moderate 537 Exemplare (66.670) verkaufte Die Presse weniger, steigerte ihren Digitalwert aber auf 22.954 (plus 1.624). Die Verkaufsauflage des Standard sank im ersten Halbjahr auf 54.363 (minus 942), wuchs im E-PaperBereich aber um 1.886 Exemplare auf 12.295.

Die Vorarlberger Nachrichten setzten mit 54.354 um 855 Stück weniger ab als im Vorjahr, die elektronische Ausgabe kletterte um 848 auf 8.419. Die Verkaufsauflage der Neuen Vorarlberger Nachrichten liegt bei 6.658 – ein kleiner Zuwachs.

Gemischte Bilanz Moderate Rückgänge gab es bei den übrigen Tagestiteln. Die Tiroler Tageszeitung verlor 2.031 verkaufte Ausgaben (72.556),

© OÖN/Weihbold

Die steigenden ­Zahlen zeigen einmal mehr, wie wichtig gut recherchierte und seriöse Bericht­ erstattung für u ­ nsere Leserinnen und ­Leser ist.

Gino Cuturi OÖ Nachrichten

Mit mehr als 249.000 verkauften Exemp­ laren am Sonntag und 114.000 wochen­ tags bestätigt die aktuelle ÖAK dem ‚Kurier‘ dessen solide ­Position unter den Top 3-Kauf-Tageszei­ tungen des Landes.

© Kurier Medienhaus/Martin Steiger

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Gratistitel sind zurück Die Gratis-Titel Heute und Österreich/oe24 hatten im ersten Halbjahr 2020 coronabedingt gar keine Zahlen gemeldet. Nun weist Heute für dieses Halbjahr 467.003 Stück bei der verbreiteten Auflage aus. Die Gratistitel der Mediengruppe Österreich, ausgewiesen als Kombi Österreich & oe2, kommen auf 450.229 Exemplare.

Bei den Wochenmagazinen zeigt sich ein ähnlicher Trend wie bei den Tageszeitungen. Das profil verlor gegenüber dem ersten Halbjahr des Vorjahres um 1.651 Stück (43.020), legte digital aber um 1.049 (13.729) zu.

Bei den Niederösterreichischen Nachrichten verkaufte man mit 87.288 um 4.454 Exemplare, steigerte den Digitalbereich indes auf 3.328 (plus 583). Rückgänge gab es bei der Ganzen Woche, die trotz eines Minus von 5.431 noch immer auf 263.831 Stück kommt. Die verbreitete Auflage der Gratis-Gruppe RMA (Regionalmedien Austria) steigerte sich indes deutlich auf 3,504.043 (plus 149.171).

Magazine mit Lebenszeichen Einige Wochen- und Monatstitel meldeten nach einer coronabedingten Pause im Vorjahr nun wieder Zahlen, die teils deutlich unter jenen des ersten Halbjahres 2019 liegen. tv-media kommt demnach auf 127.394 Stück, Woman auf 74.413, News auf 39.761, der trend auf 27.458 und e-media auf 21.990.

30 ÖAK

© Kasa Fue/Wikimedia/CC BY-SA 4.0

Freitag, 27. August 2021

Für das verstärkte Regionalisierungsangebot der Krone werden auch digitale Vertriebsformen zunehmend genutzt.

Der Platzhirsch Österreichs größte Zeitung, die Krone, verzeichnet starken Anstieg beim E-Paper – sonst hält man das Niveau.

WIEN. Mit 676.991 verbreiteten Exemplaren (Mo-Sa, davon 41.778 E-Paper) kann die Krone das hohe Niveau des Vorjahres nahezu halten. Die verkaufte Auflage liegt im Wochenschnitt Mo-Sa bei 639.330 Exemplaren, die Aboauflage mit 558.466

Der Sonntagsverkauf liegt aktuell bei 1.080.125 Exemplaren“, so das Unternehmen via OTS.

deutlich über einer halben Million. Besonders erfreulich ist der neuerliche Anstieg der E-PaperAbos mit +16,2%. „Mit einer Verbreitung von 1.114.468 Exemplaren kann die Auflage auf dem hohen Niveau des Vorjahres gehalten werden.

87 Prozent Aboanteil Im 1. Halbjahr wurden von Mo-Sa 558.466 Krone-Abos verkauft, 29.991 davon als E-Paper.

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„Der Aboanteil am Verkauf beträgt stolze 87 Prozent – ein klares Zeichen der engen BlattBindung der Leserinnen und Leser zu ihrer Krone. Die LeserTreue zur Krone wurde gerade auch in den Krisenzeiten weiter gefestigt, wie der hohe Abonnentenanteil bestätigt. Zu dem verstärkten Regionalisierungsangebot der Redaktion werden gerade auch digitale Vertriebsformen zunehmend genutzt. Das sehen wir als Auftrag, diese Angebote weiter zu forcieren und das Digitalabo weiter auszubauen“, so Horst Pensold, Leiter Sales & Services bei MediaPrint. „Vertrauenswürdige Quelle“ Gerhard Valeskini, Geschäftsführer Krone Verlag & MediaPrint: „Die Kronen Zeitung ist eine vertrauenswürdige Informationsquelle und bietet ihren Leserinnen und Lesern Orientierung und unabhängige Berichterstattung. Komplexe Zusammenhänge einfach darzustellen und breiten Bevölkerungsgruppen über alle Kontaktpunkte hinweg zugänglich zu machen, wird künftig noch wichtiger werden.“ (red)

Alle Druckhäuser auf einen Blick

„SN“ weiter im Aufwind WIEN. Erfreuliche Neuigkeiten bringen die Zahlen der ÖAK für das erste Halbjahr auch für die Salzburger Nachrichten: Die SN verbuchten ein leichtes Plus von 833 auf nun 70.016 Stück, bei den elektronischen Ausgaben wuchs man um 2.612 auf 14.854.

Geschäftsführer Maximilian Dasch dazu: „Mittlerweile werden 95 Prozent der Verkauften Auflage der Salzburger Nach-

richten im Abonnement vertrieben – dies spricht für eine sehr hohe Leser-Blatt-Bindung und für die SN als starkes Werbemedium. In den relevanten Kategorien ‚Verbreitete‘, ‚Verkaufte‘ und ‚Abonnierte Auflage‘ können die Salzburger Nachrichten sowohl im Wochenschnitt, als auch am Samstag zulegen – eine erfreuliche Bestätigung für den täglichen Einsatz.“ (red)

© SN

95 Prozent der Zeitung vertreibt man im Abo.

GF Maximilian Dasch zeigt sich über die positiven ÖAK-Zahlen sehr erfreut.

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32 ÖAK

Freitag, 27. August 2021

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Gratis-Tageszeitung Nr. 1 Wenig überraschend, hält Heute auch nach den Zahlen der aktuellen ­Auflagenkontrolle für das erste Halbjahr 2021 weiter die Spitzenposition. „Wir freuen uns, dass die gedruckte Tageszeitung Heute auch nach über 4.000 Ausgaben mit ihren auf den Punkt gebrachten, hochverdichteten Informationen einen so hohen Stellenwert in Österreich hat.

Mit der gedruckten Tageszeitung Heute kann man die Nachrichten ,begreifen‘ – im wahrsten Sinne des Wortes“, resümiert Geschäftsführer Wolfgang Jansky.

500.000 Exemplare täglich Die fast halbe Million an täglichen Exemplaren teilt sich auf Wien mit 267.958, Niederösterreich mit 127.952 und Oberösterreich mit 82.741 täglichen Ausgaben auf.

Von den für die Bundeshauptstadt gemeldeten Exemplaren entfallen 236.573 auf die Auflagenkategorie „Gratisentnahme“ – also die Entnahmen aus den Heute-Boxen. Damit nimmt die Gratiszeitung auch in dieser Kategorie in der Bundeshauptstadt Wien die Nummer-1-Position ein. „Agilität, also große Flexibilität und schnelle Handlungsfähigkeit, hat gerade in der Pandemie geholfen, sich schnell an die Veränderungen anzupassen.

Damit ist es gelungen, die Num-

Freude über Lesertreue „Ich freue mich, dass so viele Menschen Heute in diesen herausfordernden Zeiten die Treue halten, und möchte mich dafür ganz herzlich bedanken. Das überwältigende Ergebnis ist für mich auch ein deutlicher Beweis dafür, dass man mit seriösem, informativem und positivem Boulevard alle im Land erreichen kann. Diesen Weg werden wir mit ganzer Kraft weitergehen“, so Chefredakteur Christian Nusser. „Wir freuen uns, dass wir im ersten Halbjahr 57 Millionen Mal Werbe- und Kommunikationsbotschaften verbreiten durften und damit Marktführer bei Gratis-Tageszeitungen sind“, so Geschäftsleiter Sales, Gernot Fischer. (red)

© medianet

WIEN. Wie die Österreichische Auflagenkontrolle (ÖAK) in ihrer aktuellen Veröffentlichung bekannt gibt, konnte Österreichs größte Gratiszeitung Heute im 1. Halbjahr 478.651 Exemplare täglich vertreiben – davon entfallen 8.838 Exemplare auf die E-Paper-Ausgabe. Damit nimmt die Tageszeitung Heute wiederholt die Nummer-1-Position bei den Gratis-Tageszeitungen ein.

mer-1-Position auch in dieser herausfordernden Zeit zu halten“, so die Verantwortlichen in einer Presseaussendung.

Allein in den letzten zwölf Monaten ist der Heute-Vertrieb um 17% auf über 5.000 Entnahmeboxen und Vertriebsstandorte in Wien, Niederösterreich, Oberösterreich und im Burgenland gewachsen. Die digitale HeuteAusgabe – das Heute-E-Paper – wird bereits täglich 8.838 Mal aufgerufen.

Expansion In den letzten zwölf Monaten ist der Heute-Vertrieb um 17% auf über 5.000 Entnahme­ boxen und Vertriebsstandorte in Wien, Niederösterreich, Oberösterreich und im Burgen­land gewachsen.

Red Bull Media House WIEN. Eine verbreitete Auflage von 117.122 Exemplaren und 107.265 verkauften Magazinen machen Servus in Stadt & Land wie schon in den Vorjahren auch im ersten Halbjahr 2021 zum auflagenstärksten Kaufmonatsmagazin Österreichs; beeindruckend ist die Steigerung der Abonnements um 4% auf 62.911.

Zuwächse verzeichnen zudem die Magazine Servus Gute Kü-

che, carpe diem und Terra Mater: 23.680 Servus Gute KücheExemplare wurden im ersten Halbjahr 2021 pro Ausgabe im Einzelhandel verkauft – das bedeutet eine Steigerung von fast 10% gegenüber dem Vorjahr. Und carpe diem, das Magazin für ein gutes Leben, konnte – gemeinsam mit dem Vertriebspartner Uniqa – seine Abo-Zahlen fast verdoppeln. (red)

© Red Bull Media House

Die hauseigenen Magazine punkten mit Abo-Plus.

Erfreuliche News gab es für das Red Bull Media House im ersten Halbjahr.

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Freitag, 27. August 2021

ÖAK 33

Facts

© RMA

RMA Die Regionalmedien Austria (RMA) vereinen unter ihrem Dach insgesamt 129 Zeitungen der Marken bz-Wiener Bezirkszeitung, Bezirksblätter Burgenland, Niederösterreich, Salzburg und Tirol, Woche Kärnten und Steiermark, der Kooperationspartner BezirksRundschau Oberösterreich und Regionalzeitungen Vorarlberg sowie den Grazer und die Magazine der Regionalmedien Kärnten (RMK). Im digitalen Bereich bieten meinbezirk.at mit 121 Online-Ausgaben und grazer. at lokale und regionale Inhalte.

Darüber hinaus stellt die RMA Gesundheit mit der Mini MedVeranstaltungsreihe, dem Magazin Hausarzt, gesund.at und minimed.at zahlreiche Gesundheitsinformationen zur Verfügung.

Regionalität zählt RMA: Mit 129 Regionalausgaben weiterhin eine fixe Größe am österreichweiten Printmedienmarkt.

WIEN. Mit einer verbreiteten Auflage von 3.504.043 Exemplaren (davon 8.821 E-Paper-Exemplare) haben die Regionalmedien Austria auch weiterhin die höchste verbreitete Auflage in Österreich. „Die 129 regionalen Wochenzeitungen der RMA liefern den Leserinnen und Lesern in allen Regionen des Landes relevante Nachrichten aus der jeweili-

gen Lebensumgebung wie auch zahlreiche Serviceleistungen für das Leben in der Region“, so RMA-Vorstand Gerhard Fontan über den USP „seiner“ Medien.

Relevanz vor Ort Fontan weiter: „Die Leserinnen und Leser dort erreichen, wo sie zu Hause sind. Egal ob national, regional oder lokal in jedem Bezirk: Mit ihren Zeitungen sind

RMA-Medien

Verbreitete Titel Auflage bz-Wr. Bezirkszeitung 668.297 Bezirksblätter Bgld. 123.691 Bezirksblätter NÖ 732.234 Bezirksblätter Salzburg 203.240 Bezirksblätter Tirol 271.426 Woche Kärnten 232.296 Woche Steiermark 549.630 Bezirksrundschau OÖ 585.325 RZ Medien Vorarlberg 138.084 RMA gesamt 3.504.043

die RMA ein fixer Bestandteil am heimischen Printmedienmarkt.

Unsere Zeitungen haben große regionale Relevanz. Mit den regionalen Wochenzeitungen erreichen wir unsere Zielgruppe genau dort, wo sie zu Hause ist. Alle Bezirksausgaben gibt es auch als E-Paper online auf meinbezirk.at und mobil in der App nachzulesen“, so der RMAVorstand. (red)

Quelle: ÖAK, 1. Hj. 2021

Die digitale Strategie trägt Früchte WIEN. Presse-Geschäftsführer Herwig Langanger zeigt sich sich mit den aktuellen ÖAK-Zahlen zufrieden: „Wir sind stolz, dass unser kontinuierlich verfolgter strategischer Weg diese Anerkennung bei unseren Abonnenten erhält und das treibt uns weiter an.“ Freude machen den Verlegern sowohl die E-Paper-Abonnenten als auch die Sonntagsausgabe.

An den Premium-Inhalten der Presse erfreuen sich über 10.143 Abonnenten. „PamS“ und E-Paper im Plus Beim E-Paper konnte man im 1.

Hj. 2021 einen Zuwachs von sieben Prozent im Vergleichszeitraum erreichen; das entspricht 22.894 verkauften Abonnements.

Einen kontinuierlichen Zuwachs kann die Presse am Sonn-

tag bei ihren Abonnentinnen und Abonnenten verzeichnen – es gibt ein Plus von 6% im Vergleich zum Vorjahr. „Die Gesamtzahl Print und Digital liegt bei 65.884 und einer verkauften Auflage (inkl. E-Paper) von 68.761.

Die Presse (Mo-Sa) liegt bei 61.432 (inkl. E-Paper) Abonnements und einer verkauften Auflage (inkl. E-Paper) von 66.670 Exemplaren. (red)

© Die Presse

Die Presse wächst am Sonntag und auch digital.

Herwig Langanger, Vorsitzender der Geschäftsführung der Presse.

34 ÖAK

Freitag, 27. August 2021

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„AUTO TOURING“

Anlass zu großer Freude

Leserbindung Mit Qualität und Verlässlichkeit bindet man die Leserschaft an das eigene Medium und sichert dieses so langfristig ab, so Gino Cuturi.

© OÖ Nachrichten

WIEN. Mit den Kennziffern aufwärts ging es auch beim ÖAMTC-Mitgliedermagazin auto touring. „Die Zahlen der ÖAK für das erste Halbjahr 2021 sind für uns Anlass zu großer Freude, da wir in allen relevanten Kategorien neue Rekordwerte melden konnten: Sowohl bei der verbreiteten Auflage als auch bei den für uns besonders wichtigen Mitgliederexemplaren freuen wir uns über Werte, die ein absolutes All-Time-High darstellen: Eine verbreitete Auflage von aktuell 1.886.663 Stück und 1.871.158 Mitgliederexemplare dokumentieren jeweils eine satte Steigerung von ca. 30.000 Exemplaren“, so Gerhard Schinhan, Verlagsleitung auto touring.

Stark verankert im Bundesland

Basis für weitere Erfolge Schinhan weiter: „Diese Zuwächse dokumentieren eindrucksvoll, dass sich der ÖAMTC – auch in nicht gerade einfachen Zeiten wie diesen – erfolgreich weiterentwickelt und auch kontinuierlich wächst. Und sie stellen darüber hinaus auch eine solide Basis für weitere Erfolge des auto touring in kommenden Reichweiten­ erhebungen dar.“

Bei den OÖ Nachrichten setzt sich der Trend nach oben auch laut den aktuellen ÖAK-Zahlen fort.

© ÖAMTC

LINZ. Bei den Oberösterreichischen Nachrichten entwickeln sich die Zahlen in die richtige Richtung. Die aktuellen Zahlen der Österreichischen Auflagenkontrolle (ÖAK) bestätigen den Aufwärtstrend der vergangenen Monate.

Seriöse Berichterstattung „107.857 verkaufte Exemplare (davon 15.848 Stück E-Paper) landen täglich bei unseren Leserinnen und Lesern auf dem Frühstückstisch. Das ist ein Zuwachs von 4,36 Prozent im Vergleich zum ersten Halbjahr 2020. Die harte Währung ÖAK attestiert uns damit nach dem herausfordernden Krisenjahr 2020 erneut steigende Zahlen.

Das zeigt einmal mehr, wie wichtig gut recherchierte und seriöse Berichterstattung für unsere

Leserinnen und Leser ist. Dieses Wachstum spornt uns an, unsere Services und Dienstleistungen noch weiter auszubauen“, sagt Geschäftsführer Gino Cuturi.

Mehr als 100 Journalistinnen und Journalisten in elf Büros in

ganz Oberösterreich versorgen die Leserinnen und Leser mit den wichtigsten Nachrichten aus allen Regionen des Landes. „Diese starke Verankerung im Bundesland ist einer der Gründe für dieses hervorragende Ergebnis“, so Cuturis Erklärung.

So stieg die verkaufte Auflage der Digital-Abos um 50,73% auf 15.848 (Vergleich 1. Halbjahr 2021–1. Halbjahr 2020).

Wachstum spornt uns an, unsere ­Services und Dienstleistungen noch ­weiter ­auszubauen.

Digital erfreulich „Vor allem im Digitalbereich konnten wir in den vergangenen Jahren einen starken Zuwachs feststellen. Das Interesse an vertrauenswürdigen und gut recherchierten Inhalten sehen wir zunehmend auch in der digitalen Welt“, so Vertriebsleiter Martin Prinz über die digitalen Kennzahlen. (red)

Gino Cuturi Geschäftsführer OÖ Nachrichten

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Freitag, 27. August 2021

COVER 35

retail Schulstart Die Ausgaben für Papierwaren und Co. gehen pandemiebedingt zurück 41

Kick-off Die Amuse Bouche Lehrlings-Challenge ist erfolgreich angelaufen 44

Herbstgold Der bierige Vorbote des Herbsts zieht wieder in die Regale ein 50

© APA/AFP/Pool/Maxim Shemetov

© Stiegl

© APA/Herbert Neubauer

Olaf Koch

Einwegpfand-Debatte unter neuen Vorzeichen Positive Signale aus Getränkebranche und Handel sorgen für neue Impulse, doch einige Fragen sind ungeklärt. 36

Zintinus Nach über elf Jahren bei Metro, neun davon als CEO, verließ Olaf Koch Ende 2020 den Großhandelskonzern – seitdem war es still um den 51-Jährigen geworden.

Nun wurde bekannt, dass Koch den auf Food-Tech-Start-ups spezialisierten Investmentfonds Zintinus gegründet hat. Koch, der im Führungsquartett als „Food Industry Executive“ agiert, will Produktinnovationen aus verschiedenen Segmenten fördern.

50 JAHRE TEAM METRO

© Rewe Group/Harson

WENN AUS ERSTEN SCHRITTEN EIN GEMEINSAMER WEG WIRD. Stolzer Partner von österreichischen KMUs und Jungunternehmer*innen.

Impf & Go An drei Wiener Rewe-Standorten wird ab sofort ohne Termin geimpft. 38

IHR ERFOLG IST UNSER BUSINESS. #TEAMMETRO

© APA/Herbert Neubauer

36 RETAIL

Freitag, 27. August 2021

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RETAIL 37

Freitag, 27. August 2021

Auf das Sommerloch folgt die Einwegpfand-Debatte Der Herbst naht, und mit ihm kocht auch die Diskussion um die Einführung von Pfand insbesondere auf PET-Flaschen wieder hoch. Eine Bestandsaufnahme.

E

s ist fast ein Jahr vergangen, seit Umweltministerin Leonore Gewessler Anfang September 2020 ihren „Drei-Punkte-Plan“ gegen Plastikmüll vorstellte. Dieser sah neben einer verpflichtenden Mehrwegquote und einer Abgabe für die Erstellung und den Import von Kunststoffen ein Pfand auf Einwegflaschen vor – und sorgte für eine Menge Aufregung. Als Wortführer gegen die Einführung taten sich insbesondere WKO-Handelsspartenobmann Rainer Trefelik und Nah&FrischGeschäftsführer Hannes Wuchterl hervor.

In den im April 2021 vorgestellten Entwurf zum Abfallwirtschaftsgesetz (AWG) schaffte es – trotz des Supports von Diskonter Lidl, der sich nicht

Chronologie September 2020 Am 7. September stellt Umwelt­ ministerin Leonore Gewessler den „Drei-Punkte-Plan“ vor.

Dezember 2020 Lidl befürwortet als erster und bislang einziger Händler Einwegpfand – und stellt wenige Wochen später einen Einwegpfandautomaten vor.

März 2021 Startschuss der „RecyleMich“-Initative samt App – über 35 heimische Getränkehersteller, darunter Coca-Cola, Almdudler und Vöslauer, sind dabei.

April 2021 Das Klimaministerium präsentiert seinen Entwurf für die AWG-Novelle; das Einwegpfand kommt darin nicht vor.

nur als einziger Einzelhändler pro Einwegpfand bekannte, sondern auch medienwirksam einen entsprechenden Rückgabeautomaten vorstellte – schließlich nur die verpflichtende Mehrwegquote (ab 2024). Ein Kompromiss, von dem sich erwartungsgemäß niemand begeistert zeigte: Die einen vermissten den „großen Wurf“ und sahen einen Kniefall vor der Wirtschaft und dem Koalitionspartner, den anderen gingen die Maßnahmen nicht weit genug; doch kehrte bis auf Weiteres Ruhe ein.

Mit dieser scheint es nun wieder einmal vorbei: Mit immer mehr Unterstützern aus der Getränkebranche im Rücken kurbeln die Befürworter die Debatte neuerlich an – optimistisch, dass sich die Vorzeichen allmählich wirklich verschieben könnten.

Unterstützung wächst „Eine wachsende Unterstützung seitens der Getränkehersteller für ein Pfand auf PET-Flaschen ist ein klares Signal: Jetzt haben wir die letzte Chance, um über die konkrete Umsetzung eines Einweg-Pfandsystems in Österreich zu diskutieren“, appelliert Christian Abl, Geschäftsführer der Österreichischen Pfandsystemgesellschaft (ÖPG), die Gunst der Stunde zu nutzen. Führende Getränkehersteller, darunter Coca-Cola und Almdudler, bekennen sich mittlerweile ausdrücklich zur Einführung eines modernen Einweg-Pfandsystems; Diskonter Hofer verkündete kürzlich einen RückgabePilotversuch in acht Filialen in Oberösterreich, und auch die Rewe spricht sich zumindest für eine „Enttabuisierung“ aus.

„Nur mit einem modernen Einweg-Pfandsystem kann Österreich die vereinbarten EUSammel- und Recyclingziele rechtzeitig erreichen und die drohende Rohstoffkrise bei Recyclingmaterialien noch abwenden“, drückt Abl aufs Tempo – und verweist auf drohende Strafzahlungen an die EU in Millionenhöhe, die im Falle eines Verfehlens der 90%-Höhe bis 2029 – aktuell hält man bei 70% – fällig würden. Entsprechend arbeite die ÖPG bereits „mit internationalem Know-how an einer Pfandlösung für Österreich“.

Stimmungswandel Dass es trotz der wachsenden Befürworterschaft – oder, je nach Perspektive, einem Bröckeln der Widerstände – so bald zu einer Anwendung einer solchen Lösung kommen dürfte, scheint unwahrscheinlich; immerhin fand sich das Einwegpfand, wie eingangs erwähnt, auch nicht im Gesetzesentwurf

zur AWG-Novelle wieder. Nicht zuletzt dank der im März gestarteten RecycleMich-Initiative samt von Reclay entwickelter Sammel-App, die von über 35 Getränkeherstellern Österreichs unterstützt wird und den angesprochenen Signalen aus dem Handel scheint die Einführung des Einwegpfands aber tatsächlich nur noch eine Frage der Zeit zu sein.

Bis es so weit ist, gilt es aber noch eine Menge an Fragen zu klären, allen voran jene nach einer Regelung für selbstständige Kaufleute: Ein Rücknahmezwang stellt insbesondere in kleinen Geschäften ein Platzund Ressourcenproblem dar.

Gleichzeitig droht ihr Aussterben, wenn Kunden zur Rückgabe in große Supermärkten pilgern müssen – und dort auch gleich der Wochenendeinkauf absolviert wird. Hier sind die Pfandbefürworter bis heute geschlossen brauchbare Lösungsansätze schuldig geblieben.

© RecycleMich/Martin Steiger

••• Von Paul Hafner

Die im März von Coca-Cola und Reclay ins Leben gerufene RecycleMichInitiative wird von über 35 heimischen Getränkeherstellern unterstützt.

38 RETAIL

Freitag, 27. August 2021

Impfen geht auch bei Billa und Penny

AUSZEICHNUNG

Spar setzt auf fitte Mitarbeiter MARCHTRENK. Spar kümmert sich um das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter: Mit einem breit aufgestellten Gesundheitsprogramm setzt das Unternehmen auf nachhaltige Gesundheitsförderung im Handel. Dieses langjährige Engagement wurde nun mit der Wiederverleihung des „Gütesiegels für Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)“ durch die Österreichische Gesundheitskasse bestätigt.

WIEN/WIENER NEUDORF. Seit gestern, Donnerstag, haben die Kunden von Billa, Billa Plus und Penny in Wien die Möglichkeit, sich neben ihrem Einkauf schnell und unkompliziert gegen Covid impfen zu lassen. Gemeinsam mit der Stadt Wien wird in den Filialen in der Millennium City, Simmeringer Hauptstraße 56–61 (Penny) und Franz-KociStraße 8 an der Kassa auch mal die Spritze gezückt –metaphorisch gesprochen, denn tatsächlich gibt es beim Billa im 10. Bezirk gar eine Impfbox am Parkplatz.

Vereint gegen die Pandemie „Es muss unser aller gemeinsames Ziel sein, die Pandemie nachhaltig einzudämmen. Die Corona-Schutzimpfung ist in Hinblick auf den kommenden

© Rewe Group/Harson

Kunden von Billa, Billa Plus und Penny können ihren Einkauf mit einer Covid-Schutzimpfung ohne Termin verbinden.

© Spar

Engagiert für Mitarbeiter Jakob Leitner, Geschäftsführer der Spar-Zentrale Marchtrenk, mit Claudia Weiß (Personalentwicklung und Ausbildung) und Andrea Reisinger (Betriebsratsvorsitzende Spar-Zentrale Marchtrenk, v.r.).

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Mario Märzinger, Geschäftsführer Penny, Peter Hacker, Amtsführender Stadtrat für Soziales, Gesundheit und Sport, Marcel Haraszti, Vorsitzender Billa (v.l.).

Herbst und steigende Infektionszahlen notwendiger denn je.

Daher freut es mich, dass unsere Kunden in Wien dieses zusätzliche Angebot nutzen können“, erklärt Marcel Haraszti, Vorstand der Rewe International AG. „Nie

war es unkomplizierter, sich in Wien impfen zu lassen“, ergänzt der Wiener Gesundheitsstadtrat Peter Hacker. Die Impfangebote ohne Termin (auch: Impfbusse) erreichten bisher rd. 64.000 Wiener. (red)

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

Chemtrail in der Spritze Seit meiner zweiten Impfung im Juli fühle ich mich etwas eigenartig – werde ich etwa ferngesteuert?

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek PARADISE LOST. Das Volk ist zweigeteilt.

In den größeren Teil derer, die in zwei Jahren sterben. Und die Impfgegner. Nachdem es die intellektuelle Elite weltweit somit ziemlich wegputzen wird, haben’s die verbliebenen Helden dann fein – mit idyllischen Holzhütten und vielleicht wird

das Tragen von Pelzen wieder schick. Das zweite Szenario laut meiner kämpferischen Nachbarin: Ich werde via Impfung ferngesteuert – der Chemtrail in die Impfdosis gepackt, sozusagen.

Vom Saulus zum Paulus Sowie ich geimpft war, hat sich mein Verständnis für Impfgegner ziemlich flott verflüchtigt. Die Schaffung von unkomplizierten Möglichkeiten der Impfung begrüße ich heute sehr. Sich an der Billa-Kassa impfen

lassen – genial! Und zumindest ansatzweise überfällig: Wenn man bedenkt, mit welchem Pragmatismus die Amerikaner ans Schaffen von Impfstätten herangegangen sind, dann hat Österreich mit seinen Impfstraßen (so gut organisiert die auch waren) das Nachsehen. Für die Politik auch irgendwie eigen, dass in dem Belang ausgerechnet der Handel die Benchmark setzt. Der Ruf nach unkomplizierten Impfungen etwa in der Apotheke war ja zuvor schon durchaus vernehmbar – und wurde nicht erhört.

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40 RETAIL

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Billa schickt jetzt die Regionalscouts raus Unter dem Titel „is’ heimisch“ startet die Regional-Offensive, die auch mit neuen Regional-Scouts im Einkauf arbeitet. wir die ‚Lokalpartnerschaften‘ ins Leben gerufen“, erklärt Haraszti. Und weiter: „Wir bieten den kleinen Produzenten damit eine zusätzliche Vertriebsmöglichkeit zum Ab-Hof-Verkauf, Präsentationen und Verkostun-

WIENER NEUDORF. Gütesiegel liegen im Trend (siehe Coverstory Seite 6) und Rewe entspricht dem im Rahmen des aktuell möglicherweise größten Trendthemas: der Regionalität.

Mit der Offensive unter dem zupackenden Titel „is’ heimisch“ gibt es nun eine einfache, klare Kennzeichnung für lokale, regionale und österreichische Produkte. Die wichtigsten Schlagworte dazu lauten: Lokal (max.

30 km rund um den Markt), regional (jeweiliges Bundesland), österreichisch.

© Billa/Robert Harson

Regionale Sichtbarkeit Mehr als 25.000 heimische Artikel von über 2.500 regionalen und lokalen Lieferanten gibt es derzeit bei Billa und Billa Plus.

Bei der Initiative geht es nun nicht nur darum, diese Zahl weiter hochzujazzen, vielmehr steht im Vordergrund, österreichische, regionale und lokale Produkte mit dem gut sichtbaren Hinweis „is’ heimisch“ sichtbarer zu machen.

Zusätzlich umfasst die Kennzeichnung, ob ein Produkt österreichisch, regional oder lokal ist. „Wir machen als erster Lebensmittelhändler Lokalität und Regionalität in unseren Billa- und Billa Plus-Märkten sichtbar und vor allem nachvollziehbar“, sagt dazu Billa-Vorsitzender Marcel Haraszti.

Ist ein Lebensmittel mit „lokal“ gekennzeichnet, ist der Lieferant maximal 30 km vom Markt entfernt; regional bedeutet, das Produkt stammt aus dem Bundesland. Desgleichen werden Produkte aus Österreich (also außerhalb des jeweiligen Bundeslandes, aber innerhalb von Österreich erzeugt) klarer gekennzeichnet sein.

Wir machen als erster Lebensmittelhändler Lokalität und Regionalität in unseren Billa- und Billa Plus-Märkten sichtbar und vor allem nachvollziehbar.

Marcel Haraszti Billa-Vorsitzender

Von wegen Hochjazzen: Um künftig mehr heimische Produkte in die Regale zu bringen und kleinen österreichischen Produzenten eine Bühne zu bieten, setzt Billa auf Regional-Scouts im Einkauf. Die sollen den kongenialen Hebel bilden, um insbesondere kleine Lieferanten in den Lebensmitteleinzelhandel zu hieven.

Und weil nicht jeder lokale Lieferant die Produktmenge hat, um 100 Billas zu beliefern,

Regional & lokal Rewe-Chef Marcel Haraszti will kleinen österreichischen Produzenten eine Bühne im Billa-Supermarkt geben.

ist es möglich, nur einen oder zwei Märkte zu bedienen. Hierfür wurde ein neues Konzept geschaffen: die Lokalpartnerschaften. „Billa ist zwar ein großes Unternehmen, aber wir begegnen auch unseren kleinsten Partnern auf Augenhöhe. Deshalb haben

gen am POS, Workshops zu relevanten Themen wie Logistik, Verpackung, Markenpositionierung und Preisgestaltung sowie spezielle Vertragsbedingungen.

Damit es für sie einfacher ist, ihre Produkte in unsere Regale zu bringen.“ Beispiele aktuell gelebter Realität wären Erdäpfel aus der Lobau, burgenländische Wassermelonen oder Fruchtsäfte von Kärntner Lieferanten. „Wir sind stolz auf so viel Regionalität und Lokalität. Damit stärken wir die österreichische Wertschöpfung, bieten heimischen Produzenten eine noch größere Bühne und vor allem unseren Kunden noch mehr ‚Österreich‘ in unseren Regalen“, so Haraszti. (nov)

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RETAIL 41

Freitag, 27. August 2021

„KNUSPR“

Deutschland-Start für Rohlik

© dpa/Patrick Seeger

BERLIN. Im Dezember 2020 expandierte der tschechische Online-Supermarktbetreiber Rohlik mit dem Launch von gurkerl.at nach Österreich, nun folgt der Eintritt in den deutschen Markt: Unter dem Namen „Knuspr.de“ und der gleichnamigen Internetadresse wird zunächst München beliefert, im Winter soll Frankfurt folgen; die Ausweitung auf weitere Großstädte, u.a.

Hamburg, Dortmund und Köln, ist für 2022 anberaumt. Deutschland ist nach Tschechien, Ungarn und Österreich der vierte Markt, den Rohlik betritt. (red)

Der Schulstart naht WIEN. Laut einer bundesweiten Befragung von Handelsverband und MindTake Research bleibt der stationäre Fachhandel die klare Nummer eins, wenn es um den Kauf von Produkten für den Schulstart geht. So decken sich fast zwei Drittel (65%) u.a. im Fachgeschäft ihres Vertrauens ein, auf Platz zwei landen mit Respektabstand die Diskonter (26%), die knapp vor ausländischen Webshops (Amazon, Wish) und klassischen Supermärkten

(je 24%) liegen. Mit laut Umfrage 86 € liegen die geplanten Ausgaben um 17 € bzw. 16,5% unter jenen des Vorjahrs – ein Ausmaß, das laut Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will in der Höhe doch überrascht.

Mehrheit gegen Maskenpflicht Auffällig sind die Unterschiede zwischen den Ländern: Am ausgabenfreudigsten sind die Oberösterreicher (111 €), am sparsamsten die Kärntner (69 €).

© Knuspr

Ausgaben für Schreibwaren und Co. brechen pandemiebedingt ein; bei der Maskenpflicht gehen die Meinungen auseinander.

Bei der viel diskutierten Maskenpflicht für die Schüler teilen sich die Meinungen: Knapp ein Drittel (31,4%) der Befragten ist aufgrund steigender Fallzahlen für eine Maskenpflicht, 41% lehnen diese hingegen im Unterricht als für Kinder unzumutbar ab. Wie gewohnt, startet das Schuljahr in Burgenland, Niederösterreich und Wien eine Woche vor den übrigen Bundesländern, nämlich am 6. September. (red)

BAROMETER FÄLLT

Wenig Kauflaune in der Eurozone BRÜSSEL/BERLIN. Die Stimmung der Verbraucher in den Euro-Ländern hat sich im August etwas stärker als erwartet eingetrübt.

Das Barometer für das Verbrauchervertrauen fiel um 0,9 Punkte zum Vormonat auf minus 5,3 Zähler, wie aus einer Umfrage der EUKommission hervorgeht.

Befragte Ökonomen hatten hingegen nur mit einem Rückgang auf minus 5,0 Zähler gerechnet. Derzeit trüben neben den wieder steigenden Corona-Neuinfektionen vor allem höhere Preise die Kauflaune der Verbraucher. (red)

Wiedereröffnungsreigen SALZBURG. Am gestrigen Donnerstag feierten gleich drei Lidl-Standorte gleichzeitig ihre Neueröffnung: Der Standort in der Bachgasse 4b in Kapfenberg, jener in der Kaiser-FranzJosef-Straße 28 in Lustenau und jener auf der Triesterstraße 40 in Wien-Favoriten wurden auf das neue Filialkonzept umgestellt.

Im Rahmen der im Vorjahr gestarteten Modernisierungs­

offensive sollen heuer insgesamt österreichweit rund 100 Standorte renoviert werden, bis Mitte 2023 soll schließlich das gesamte Filialnetz umgestellt sein. Investiert werden dafür insgesamt 100 Mio. €. Erklärtes Ziel ist es, zur „Haupteinkaufsstätte für den regelmäßigen Familieneinkauf zu werden“, so Lidl Österreich-CEO Alessandro Wolf. (red)

© Ludwig Schedl/Lidl

Lidls Modernisierungsoffensive läuft nach Plan.

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Freitag, 27. August 2021

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© Hervis/Werner Krug

Kundennähe Kompetente Beratung verspricht Hervis nicht nur wie gehabt vor Ort im Geschäft der Wahl (Bild: Robert Zinser und Ulrich Gernot vom Store im Graz Citypark), sondern auch per Video.

Hervis reüssiert mit Video-Beratung Der Sportartikelfachhändler bringt die persönliche Expertise nach Hause – mit Microsoft Bookings. hatten, lag es auf der Hand, Microsoft Bookings zusätzlich zu integrieren – das Tool war da, erprobt und betriebsbereit“, so Joel Hornstra, Leiter Projektund Prozessmanagement bei Hervis.

Beratung per Video Mit der Ergänzung des Omnichannel-Angebots um persönliche Video-Beratung gelang es Hervis, eine ortsunabhängige Lösung zu etablieren, die sich vor allem in beratungsintensiven Sportwelten wie Rad und Ski „als Bereicherung für Kunden wie auch das Hervis-Team selbst“ entpuppten, so Hornstra. „Der Dialog mit unseren Kunden hat bei Hervis immer oberste Priorität. Die virtuelle Kundenberatung soll eine Ergänzung zum persönlichen Kundengespräch bieten und erweitert unser Angebot um einen weiteren Kanal“, so Werner Weber, Geschäftsführer von Hervis.

Über einen Online-Kalender reservieren Interessierte den gewünschten Beratungstermin per Knopfdruck; das System erfasst in der Folge den Termin und verteilt ihn automatisch an die Berater von Hervis. Experten des gewünschten Fachbereichs kontaktieren Kunden dann telefonisch oder per Videoanruf, um

Bei Hervis tut sich was Im Frühjahr ergänzte Hervis sein Netzwerk aus 104 Geschäftsstellen mit einem Rad-FlagshipStore in Wien-Stadlau und greift auch hier auf die Dienste von Microsoft Bookings zurück: Das bestehende Angebot, das eigene Fahrrad zum Service zu bringen oder sich vor Ort über ein neues Rad beraten zu lassen, wurde durch die Terminbuchung über das Tool ergänzt. Das Ergebnis: Weniger Wartezeit für Kunden und eine Steigerung der Effizienz der Mitarbeiter. (red)

© Hervis

WIEN. Um Kundenbedürfnissen gerecht werden zu können, mussten Händler angesichts der Coronakrise neue Mittel und Wege finden, ihr Angebot auch von zu Hause aus attraktiv zu gestalten. Das galt auch für die Sportfachmarktkette Hervis, die sich schon zuvor die Innovationsführerschaft in Sachen Omnichanneling unter den Sportartiklern auf die Fahnen geschrieben hatte.

Auf der Suche nach einer serviceorientierten Lösung konkret für die Zeit der Lockdowns stieß man auf das Planungstool Microsoft Bookings – schnell war die Idee geboren, den Service für virtuelle Beratungstermine zu nutzen: „Wir haben nach einer Lösung gesucht, die innerhalb weniger Tage einsatzbereit war. Da wir bereits lange auf Microsofts Lösungen bauen und erst kürzlich die Services von Microsoft 365 in unser Unternehmen implementiert

ihnen bei der Kaufentscheidung zur Seite zu stehen. So sollen Kunden eine Beratung bekommen, als seien sie direkt vor Ort bei Hervis im Geschäft, da Produktmerkmale „live“ und per Video vorgestellt werden können.

Beratungsgespräche können über hervis.at vereinbart werden.

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Freitag, 27. August 2021

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Startschuss für Amuse Bouche Challenge Die von der Brau Union geförderte Lehrlingsinitiative will coronabedingte Ausbildungsdefizite mit einem intensiven Kursprogramm ausgleichen.

••• Von Paul Hafner

© Amuse Bouche

Vielversprechender Start Initiatorin Payer sprach von einem geglückten Auftakt: „Vom Lehrling bis zum Top-Manager – bei der Konzeption der Amuse Bouche Challenge sprudelten die Mitwirkenden nur so vor Ideen, die Begeisterung ist mitreißend. Die großartige Zusammenarbeit ermöglichte es uns, die Amuse Bouche Challenge vom ,coolen Vorbereitungskurs für die Lehrabschlussprüfung‘ zum Top-Förderprogramm zu

© Weinwurm

D

urch pandemiebedingte Maßnahmen konnte in den vergangenen 1,5 Jahren die Lehrlingsausbildung in Gastronomie und Hotellerie nur eingeschränkt aufrechterhalten werden. Hier möchte Amuse Bouche, die 2008 von Unternehmerin Piroska Payer gegründete Lehrlingsinitiative, mit der „Amuse Bouche Challenge“ in Kooperation mit der Brau Union Österreich einen unterstützenden Beitrag leisten und den Lehrlingen eine moderne Vorbereitung für die Lehrabschlussprüfung in Theorie und Praxis bieten.

Bei der Kick-off-Veranstaltung für die 60 Lehrlinge wurden verschiedene Impulsvorträge abgehalten, die die Social Skills der Teilnehmer stimulieren sollten und Themen wie Karrierechancen, Netzwerken und der Umgang mit Kunden in allen Situationen behandelten. Auch die Siegerteams des Amuse BoucheWettkampfs der Top-Lehrlinge 2019 stießen bei einer Fahrt auf der Alten Donau dazu.

Empfang der Lehrlinge o.: Martin Lachout (Vorstand Arcotel Hotel AG), Peter Dobcak (WKO Wien), Gabriela Maria Straka (Director Corporate Affairs & CSR bei der Brau Union), Martina Haslinger (WKO Wien), Peter Lorenz (Lorenz. solutions) und Sebastian Ömer (Direktor Arcotel Kaiser­wasser); l.: Walter Skalnik von der Brau Union mit ­Lehrlingen.

© Amuse Bouche

© Weinwurm (2)

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Freitag, 27. August 2021

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Amuse Bouche l.: Die Siegerteams von 2019 beim Feiern; m.: Beim Kick-off der Amuse Bouche Challenge waren 60 Lehrlinge aus Gastro und ­Hotellerie dabei.

Gerade jetzt ­müssen wir den Jugendlichen ein Mehr an Perspektive – den Blick über den Tellerrand hinaus – bieten.“ Piroska Payer Initiatorin

entwickeln.“ Sie sei davon überzeugt, dass „gerade in heraus­ fordernden Zeiten wie diesen nur mit modernen und besonders motivierenden Förderungen der Abwanderung von Fachkräften entgegengewirkt werden“ könne und man den Jugendlichen „ein Mehr an Perspektive – den berühmten Blick über den Tellerrand – bieten“ müsse.

Nach dem Kick-off geht es indes ereignisreich weiter: Das Förderprogramm will die „schönen Seiten“ der Lehrberufe Koch, Restaurantfachmann und Hotel- und Gastgewerbeassistent durch erlebnisgespickte Kursmodule aufzeigen, den Lehrlingen werden Einblicke hinter die Kulissen ermöglicht und bei Exkursionen Wissen und praktische Erfahrungen vermittelt, etwa in der Grünen Brauerei Göss.

Neben der Herstellung von Bier und einer Führung durch den Braubetrieb werden das richtige Zapfen und ein verantwortungsvoller Umgang mit Alkohol vermittelt.

Fast 40 Betriebe nehmen teil Konzipiert wurde die Amuse Challenge als zusätzliche Unterstützung der Lehrausbildung in den Betrieben und den Berufsschulen. Knapp 40 Betriebe der Wiener Hotellerie und Gastronomie (u.a. Grand Hotel Wien, Hotel Bristol, Plachutta Nussdorf, Gasthaus Stern) nehmen die Chance wahr, 60 ausgewählte Lehrlinge mit der Teilnahme „zu motivieren, für den gewählten Lehrberuf zu begeistern und durch das Netzwerk die ausgezeichneten weltweiten Karrierechancen aufzuzeigen“, wie es in einer Aussendung heißt.

Die kostenlose Teilnahme wird aufgund der Unterstützung der Sparten Gastronomie und Hotellerie der WK Wien sowie weiteren Partnern aus der Wirtschaft ermöglicht.

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Freitag, 27. August 2021

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McDonald’s setzt auf Mer-Leistung

FOOD-VERPACKUNG

Recycelter Karton ist bedenklich HAMBURG. Die deutsche Studiengesellschaft für Gesundheitsberatung mit Sitz in Hamburg warnt vor dem Einsatz von Altpapier bei der Verpackung von Lebensmitteln: Von Verpackungen aus recyceltem Karton könnten demnach gesundheitsschädliche Stoffe in die darin enthaltenen Nahrungsmittel übergehen.

Österreichs Systemgastronomie-Marktführer investiert in eine flächendeckende Versorgung mit E-Tankstellen.

E-Power von Mer Bis Ende 2023 sollen alle heimischen McDonald’sRestaurants mit Parkplatz mit leistungsstarken E-Ladestationen (bis zu 300 kW) des EnergiePartners Mer ausgestattet werden.

© McDonald’s Österreich (2)

Über 250 kritische Stoffe Als Problem entpuppt sich, was den Verpackungsmaterialien aus Umweltsicht eigentlich zum Vorteil gereichen sollte: Sie werden zunehmend aus Recyclingstoffen hergestellt. Auf diesem Weg gelangen auch Mineralölreste aus der Druckfarbe wieder in den Papier- bzw. Kartonkreislauf sowie weitere unerwünschte Stoffe wie Kleber und andere Produktionsmittel der Druckindustrie.

Ein Forschungsprojekt des deutschen Bundesernährungsministeriums hat bereits nachgewiesen, dass Lebensmittel in RecyclingKartons am Ende ihres Mindesthaltbarkeitsdatums deutlich mit Mineralölkohlenwasserstoffen, Weichmachern und Druckfarbenbestandteilen belastet waren.

Die in Druckfarben neben Mineralöl enthaltenen Substanzen gelten als gesundheitsgefährdend, zum Teil sogar krebserregend und erbgutschädigend. (red)

© unsplash

BRUNN AM GEBIRGE/DÜSSELDORF. McDonald’s Österreich legt neue Umwelt- und Energiestandards für seine Restaurants fest: Gemeinsam mit dem deutschen E-Mobilitätsdienstleister Mer werden bis 2023 österreichweit sämtliche Standorte, die über einen Parkplatz verfügen, mit leistungsstarken E-Schnellladestationen mit bis zu 300 kW ausgerüstet.

Darüber hinaus sollen künftig alle neu eröffneten Standorte mit Photovoltaikanlage, Bioshredder, Altölabpumpanlage für die Erzeugung von Biodiesel sowie nachhaltigem Heizsystem ausgestattet werden.

Aufladen binnen 20 Minuten Noch heuer sollen die ersten zehn Alpitronic Hypercharger mit zwei Ladepunkten an ausgewählten Standorten installiert werden. An hochfrequenten Standorten sind noch leistungsstärkere Stationen vorgesehen, an denen das Nachladen mit ei-

ner Reichweite von 300 km in 20 Minuten möglich ist. „Elektromobilität wird sich in den kommenden Jahren als Technologie im Verkehrssektor durchsetzen. Wir unterstützen diese Entwicklung mit unserer E-Mobilitätsstrategie. Kurz

Pause machen, einen Burger oder Cappuccino genießen und gleichzeitig das E-Auto aufladen – das wird demnächst in allen Restaurants mit Parkplatz möglich sein“, so Michael Öhler, Director Operations bei McDonald’s Österreich. (red)

Elektromobilität wird sich in den nächsten Jahren als Technologie im Verkehrssektor durchsetzen. Wir unterstützen diese Entwicklung mit unserer E-Mobilitätsstrategie.

Michael Öhler Director Operations McDonald’s Austria

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Freitag, 27. August 2021

© pixabay

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Für Kaffee von Starbucks müssen sich Fans in Wien und Salzburg künftig nicht einmal mehr ins Lokal wagen.

Auf Knopfdruck

sich neben Pizza, Sushi und Co. nun auch schmackhafte Kaffeezubereitungen und mehr nach Hause liefern lassen. Gemeinsam schaffen wir einen großen Mehrwert für alle Genussliebhaber da draußen.“ Konkret steht den Kunden der Großteil der Drinks und Snacks, Bohnenkaffee und Kaffeekapseln zur Auswahl. Bestellt werden kann direkt via mjam-App oder über die Website des Lieferservices; individuelle Anpassungen und Personalisierungen werden wie in den StarbucksFilialen berücksichtigt. (red)

„Starbucks Delivers“ bringt Frappuccino und Co. ab sofort in Wien und Salzburg bis an die Wohnungstür.

WIEN/SALZBURG. 2018 lancierte Starbucks seinen Kaffee-Lieferservice Starbucks Delivers in den USA. Nach erfolgreichen Testphasen rollt der in über 75 Ländern vertretene Kaffeeriese aus Seattle sein Zustellprogramm seither nach und nach weltweit aus – und jetzt ist auch Österreich an der Reihe: Ab sofort können Kunden in Wien und Salzburg via Partner mjam innerhalb der von ihnen fest-

erreichen. Mit mjam haben wir für Österreich den optimalen Partner gefunden, um diesen neuen Weg lokal umzusetzen“, so Stefan Hungenberg, General Manager für Starbucks Österreich und Schweiz.

Auch mjam-Geschäftsführerin Chlóe Kayser begrüßt die Zusammenarbeit: „Wir freuen uns, mit Starbucks einen starken Partner an unserer Seite zu begrüßen. Unsere Kunden können

gelegten Liefergebiete rund um alle Starbucks Coffee Houses zustellen. mjam liefert den Espresso „Mit Starbucks Delivers sprechen wir unsere Stammgäste auf eine neue Art an und bieten auch potenziellen Neukunden eine weitere Form der Distribution. So können wir auch im Büro, zu Hause oder dergleichen unsere Kundinnen und Kunden

Mit Starbucks Delivers sprechen wir unsere Stammgäste auf eine neue Art an und bieten auch potenziellen Neukunden eine weitere Form der Distribution.

Stefan Hungenberg General Manager Starbucks A/CH

Massive Preisdifferenzen GRAZ. Der Schulstart steht bevor (s. Seite 41), und die künftigen Taferlklassler gehören ausgerüstet.

Die steirische Arbeiterkammer hat in acht Fachmärkten und Handelsketten die Preise von 23 Produkten erhoben – und nicht nur eine Erhöhung von 5,1% bei den Handelsketten sowie von 9,5% im Fachhandel festgestellt, sondern auch gravierende Differenzen bei Schultaschensets,

die bei einer Preisspanne von 49,99 € (Spirit) bis 269 € (Derdiedas) rd. 438% ausmachen.

Die höchsten Preisunterschiede bei den anderen Artikeln zeigten sich bei den Handelsketten bei der 12er-Packung Buntstifte, den Bleistiften und der Füllfeder; im Fachhandel gab es die größten Variationen bei Sportbeuteln, Bleistiften und Dosenspitzern. (red)

© pixabay

Schultaschensets variieren um bis zu 438 Prozent.

Beim Einkauf von Schulartikeln zahlt sich ein Preisvergleich besonders aus.

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© Original Wiener Oblaten (2)

Tradition Eine Oblatentorte, wie es sie zu Omas Zeiten gab – heute noch wird mit den alten Maschinen aus der k & k-Zeit produziert; das dazugehörige Geschäft befindet sich in Wien in Naschmarktnähe.

Wiener Oblaten: Tradition mit Biss Die Spezialität aus der k & k-Zeit punktet mit Qualität, die auch ohne Konservierungsstoffe lange durchhält.

WIEN. Der Wiener Bäcker Otto Sacher war in der k & k-Zeit quasi der Mastermind der Oblate: Er schuf die Rezeptur und reüssierte mit dem Produkt vor allem bei Kurgästen in Karlsbad – damals der Treff der High Society. Indes: Die k & k Hocharistokratie, die zur „Chur“ nach Karlsbad pilgerte, goutierte die Leckerei infolge ebenso in der Hauptstadt der Monarchie, also in Wien.

Adresse für Feinschmecker Somit initiierte der Sohn von Otto Sacher, der in Karlsbad geborene Otto Sacher II, in Wien das Oblatengeschäft und war auch prompt k & k-Hoflieferant.

Was heute davon übrig ist, ist Tradition im besten Sinne: Ein kleines Geschäft in der Nähe des Wiener Naschmarkts, auf

der Rechten Wienzeile 25-27; keinesfalls ein Geheimtipp, sondern vielmehr die Anlaufstelle für Feinschmecker oder solche, die es werden wollen.

Denn bei der Produktion wird ein bewährtes Qualitätsprinzip hochgehalten – und die festen Teigstückchen werden mithin in den historischen Maschinen händisch gebacken. U. a. resultiert eine Haltbarkeit von einem Jahr, obwohl keine Konservierungsmittel verwendet werden.

Mittlerweile wurde auch in Sachen Vermarktung ein wichtiger Schritt gesetzt. Denn zur Zeit des Eisernen Vorhangs stellten auch die Tschechen „ihre“ Karlsbader Oblate gern in die Auslage. Mittlerweile gibt es aber eine rechtskräftige EUEntscheidung, dass nur in Wien

nach Originalrezept produziert und weltweit vertrieben werden darf. Andere Rezepte (vulgo: Nachbauten) dürfen nur in Karlsbad und nur mit dem dortigen anderslautenden Rezept

und nur für den Raum Karlsbad produziert und vertrieben werden. „Da wir auch international tätig sind, haben wir anlässlich des 100-jährigen Jubiläums auf Original Wiener Oblaten umfirmiert, weil man keiner Firma logisch erklärt kann, dass die Waren in Wien produziert werden, aber Karlsbad heißen“, erläutert Organisator Gert Lagler.

Frisch gestylte Oblaten Ausgestattet mit neuem Logo sowie mehreren internationalen Prämierungen, blicken die Wiener Oblaten somit positiv in die Zukunft. Denn Tradition made in k & k ist nicht nur verlässlich, sondern auch schick. (red)

Sortenvielfalt bei den Wiener Oblaten, inklusive Kümmel und Rosmarin.

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Freitag, 27. August 2021

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will haben Sommer goodbye, hurra Herbstgold!

Mit Bier und Rum geht’s immer rund

© Stiegl

© Delamaris (3)

••• Von Christian Novacek

Fisch-Style

Jedes Jahr wird im Salzburger Land mit dem Bauernherbst die „5. Jahreszeit“ eröffnet.

Die Stieglbrauerei zu Salzburg ist von Beginn an Partner des Veranstaltungsreigens und präsentiert mit dem „StieglHerbstgold“ alljährlich das offizielle „Bauernherbst-Bier“. Das saisonale Salzburger Bier ist ab sofort bis Ende Oktober im österreichischen Lebensmittelhandel und in der Gastronomie erhältlich.

Der Makrelenprofi Delamaris präsentiert ein neues Design: eine Dose, die nicht nur modern ist, sondern auch den Fisch in den Fokus setzt. Die Sorte Delamaris Provencale ist bereits im neuen Design erhältlich.

Delamaris steht seit Jahren für Genuss aus der Dose, der Fisch ist dabei immer im Fokus. Die Farbgestaltung ist schlicht und modern, ein Großteil der Texte wurde durch übersichtliche Icons ersetzt.

www.stiegl.at

www.delamaris.at © zuparino.com

Herbstgold

Mit einer Symbiose für kulinarischen Genuss warten die Trumer Privatbrauerei und die Gölles Manufaktur auf: Veredeltes Bier wandelt sich zu Bieressig.

© Coca-Cola HBC Österreich/Martin Steiger

Ron Barceló bei Coca-Cola Österreich Coca-Cola HBC Österreich etabliert sich als exklusiver Anbieter lokaler und internationaler Premium-Spirituosen. Mit Ron Barceló wurde eine Marke aus der RumKategorie ins Portfolio aufgenommen. „Wir verfügen nun in allen wichtigen Spirituosensegmenten über eine breite Auswahl an Top-Marken, konnten mit der Vertriebsübernahme von Ron Barceló die letzte Lücke schließen“, erläutert Nicolas N ­ obereit, Director New Business Ventures bei Coca-Cola HBC Österreich. Hergestellt in San Pedro de Macoris auf dem Anwesen der Familie Barceló in der Dominikanischen ­Republik, wird die Rum-Marke derzeit in mehr als 50 Länder exportiert. www.coca-cola-oesterreich.at

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COVER 51

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financenet & real:estate Bitpanda Neue Bewertung – österreichisches Fintech wiegt 4,1 Mrd. US-Dollar 54

Swiss Life Betriebsgewinn von plus 13% im ersten Halbjahr 2021 erzielt 56

EHL Barbara Kunesch übernimmt Leitung des Asset Management 57

© Uniqa/Keinrath

© Swiss Life Ltd.

© APA/Harald Schneider

Andreas Brandstetter

Die Wirtschaft, die Börse und die Konjunktur

© www.alufenster.at/Nicole Heiling

© Vienna Insurance Group/Robert Newald

Experten der Erste Group meinen: Konjunktur-Sommer ist noch nicht zu Ende – Aktien mit Potenzial im Fokus. 52

Uniqa Die Uniqa Insurance Group hat das Ergebnis im 1. Halbjahr vervierfacht. Das Ergebnis vor Steuern lag bei knapp 216 Mio. €. Die verrechneten Prämien sind im ersten Halbjahr 2021 um 17% gewachsen. „Das versicherungstechnische Ergebnis unserer Gruppe hat sich im ersten Halbjahr 2021 positiv entwickelt“, sagt Andreas Brandstetter, CEO Uniqa Insurance Group AG.

VIG Die Vienna Insurance Group zeigt mit besten Zahlen zum Halbjahr auf. 54

Fenster Aluminium-Konstruktionen – Schutz und Farbe durch Oberflächenveredelung. 58

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© PantherMedia/hirun laowisit

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Durchgehend sonnig mit geringer Schauerneigung Die Experten der Erste Bank geben eine Prognose für das Wirtschaftsklima der nächsten Monate ab und empfehlen Aktien ausgewählter Unternehmen.

••• Von Reinhard Krémer

D

er Ausblick auf die nächsten Monate ist nicht schlecht, wie eine aktuelle Analyse der Erste Group zeigt.

Im Juli hat sich die Stimmung der Industrie von den zuvor erzielten historischen Höchststän-

den, wie erwartet, geringfügig abgeschwächt.

Demgegenüber hellte sich die Stimmung im Dienstleistungssektor dank der anhaltenden Lockerungsmaßnahmen weiter auf. „Für die Industrie erwarten wir eine Stabilisierung oder ein weiteres leichtes Absinken der nach wie vor hohen Indexwerte.

Generell gehen wir davon aus, dass sich die Stimmungslage der Industrie, aufgrund der zuletzt im historischen Vergleich hohen Indexwerte, in den kommenden Monaten graduell normalisieren und dadurch abkühlen sollte“, sagt Erste Group-Analyst Gerald Walek. „Im Hinblick auf den Dienstleistungssektor wird

sich zeigen, ob die seit Juli steigenden Infektionszahlen in vielen Ländern der Eurozone dämpfend auf die Stimmungslage wirken werden.

Impfen oder Krankenhaus Allerdings sollten aufgrund des Impffortschritts vor allem bei Risikogruppen künftig nicht

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FINANCENET 53

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erwarten, dass sich die Aktie aufgrund der guten Wachstums­ perspektiven besser entwickeln wird als der Sektor und auch besser als der Gesamtmarkt.“ Auch LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, ein diversifizierter Konzern für Luxusgüter, gefällt Lingnau: „LVMH erreichte in den letzten Jahren die eine deutlich überdurchschnittliche operative Marge. Das Unternehmen ist besonders auf dem stark wachsenden chinesischen Luxusgütermarkt stark positioniert und hat eine solide Wachstumsstrategie. Aufgrund der guten Zukunftsaussichten sollte sich die Aktie moderat stärker entwickeln als der Sektor.“

Weiteres Wachstum „Gestützt auf Mobilitätsdaten, erwarten wir eine Fortsetzung des dynamischen Wachstums der Eurozone im dritten Quartal 2021 im Vergleich zum Vorquartal. Im dritten Quartal hat sich die Mobilität im Durchschnitt in allen großen Ländern der Eurozone gegenüber dem zweiten Quartal deutlich verbessert“, sagt der Erste Group-Analyst.

In Frankreich und Deutschland hat sich die Mobilität bereits wieder dem Vorkrisenniveau weitgehend angenähert, während dies in Spanien und Italien noch dauern wird. Insbesondere der private Konsum sollte überdurchschnittlich von der gestiegenen Mobilität im dritten Quartal profitieren, sagt Gerald Walek.

Die Quote entscheidet Für die weitere Entwicklung der Konjunktur der Eurozone wird entscheidend sein, in welchem Ausmaß die in einigen Ländern bereits beträchtliche Impfquote der Bevölkerung (zwischen 60% und 75%; Anm.), im Herbst eine hohe Auslastung des Gesundheitssystems verhindern wird. „Wir gehen derzeit davon aus, dass ähnlich einschneidende und lang andauernde Einschränkungsmaßnahmen wie während des Winterhalbjahrs 2020/21 nicht mehr notwendig sein sollten“ sagt der Erste Group-Experte.

Erholung nicht gefährdet „Allerdings erwarten wir, dass gewisse Einschränkungen (z.B. Einschränkungen beim Zugang zu Kultur- und Freitzeiteinrichtungen oder möglicherweise eine Ausweitung der Maskenpflicht in Innenräumen; Anm.) vorerst aufrecht bleiben werden.

© dpa/Henning Kaiser

die Infektionszahlen, sondern die Auslastung der Spitäler entscheidend für die Prognose neuerlicher Einschränkungsmaßnahmen sein“, so Walek.

+27% Amazon rules Der Nettoumsatz des US-OnlineVersandhändlers Amazon, ebenfalls auf der Erste GroupKaufliste, stieg im zweiten Quartal um +27% auf 113,1 Mrd. USD, verglichen mit 88,9 Mrd. USD im Vergleichszeitraum 2020.

Gefragter Zykliker Aus dem Bereich „Zyklischer Konsum“ sieht Erste GroupAnalyst Hans Engel gute Chancen für den Online-Händler Zalando: „Für das Gesamtjahr 2021 erwartet Zalando ein Umsatzwachstum von 26 bis 31 Prozent. Das operative Ergebnis sollte das obere Ende der Range von 400 bis 475 Mio. erreichen.

Besonders der steigende Verkauf von Kosmetika auf der Plattform

Dies sollte allerdings die Fortsetzung der Erholung der Eurozone nicht ernsthaft gefährden“, ist Walek überzeugt.

Vor diesem Hintergrund setzt man bei der Erste Group unter anderem auf Aktien von Adidas.

Der Sportartikelhersteller steigerte im ersten Quartal 2021 die Umsätze um 20,2% im Vergleich zum Vorjahr. Die Umsatzerlöse sind im Direktvertrieb um +30% und im E-Commerce-Bereich um +43% angestiegen.

Adidas auf Empfehlungsliste „Adidas profitiert von den verbesserten Marktbedingungen und einer starken Produktnachfrage. Die Aussichten für weitere Umsatz- und Gewinnsteigerungen sind gut. Wir erwarten, dass die Aktie mittelfristig ihre Benchmark outperformen wird“, sagt Analyst Stephan Lingnau.

Der Analyst sieht auch Potenzial bei L’Oréal, dem größten Kosmetikhersteller der Welt: „L’Oréal zeichnet sich durch eine hohe operative Marge aus.

Die Marge sollte in den nächsten Jahren weiter ansteigen. Wir

Wir erwarten eine Fortsetzung des dynamischen Wachstums der Eurozone im dritten Quartal 2021.

Gerald Walek Erste Group

– wie etwa der Produkte der französischen Sephora – sollen das Wachstum unterstützen.

Langfristig gehen wir davon aus, dass Zalando sein hohes Wachstumstempo beibehalten kann.“

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© Ian Ehm

VIG-Gruppe schließt an das Niveau vor der Corona-Pandemie an. Das deutliche Plus sowohl bei den Prämien als auch beim Gewinn wurde in einem weiterhin herausfordernden Umfeld erwirtschaftet, denn die Pandemie hat uns auch im ersten Halbjahr weiter begleitet und in unterschiedlicher Ausprägung unseren Alltag beeinflusst“, sagt VIG-Generaldirektorin Elisabeth Stadler.

VIG-CEO Elisabeth Stadler: Geschäftsentwicklung der VIG-Gruppe schließt an das Niveau vor der Coronapandemie an.

VIG zeigt Muskeln Vienna Insurance Group im Halbjahr 2021 mit starken Ergebnissen – Prämien und Gewinn deutlich erhöht.

WIEN. Die Vienna Insurance Group (VIG) liefert mit den Zahlen zum Halbjahr 2021 sehr positive Ergebnisse.

Bei allen wichtigen Kennzahlen konnte eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres erzielt und somit eine weiterhin sehr stabile Performance erzielt werden. Bei den Prämien­einnahmen zeigte sich

um 25% über dem Vorjahreswert.

Es beinhaltet getroffene Vorsorgen für Covid-19 und Unwetterereignisse.

trotz unterschiedlich ausgeprägten Covid-19-Einflüssen in den VIG-Märkten ein deutlicher Aufwärtstrend.

Das Prämienvolumen konnte um 3,5% auf 5,773 Mrd. € gesteigert werden. In allen Sparten, mit Ausnahme der Einmalerläge in der Lebensversicherung, konnte ein Prämienplus erwirtschaftet werden. Das Ergebnis vor Steuern liegt mit 251,4 Mio. €

Gewinnexplosion Das Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen betrug zum Halbjahr 2021 insgesamt 186,3 Mio. € und ist um 47,5% höher als im Vorjahr. „Die Geschäftsentwicklung der

Rasche Reaktionsmöglichkeit „Als positiven Einfluss für unsere stabile Entwicklung sehe ich unser Geschäftsmodell, das allen regionalen Gruppengesellschaften die erforderliche unternehmerische Freiheit gibt, um mit lokal abgestimmten Angeboten und Lösungen erfolgreich zu sein“, so Stadler. „Es ermöglicht uns als größte internationale Versicherungsgruppe in Zentral- und Osteuropa in den unterschiedlichen Situationen der einzelnen Länder unserer Region rasch und individuell zu agieren“, ist die Vorstandsvorsitzende der Vienna Insurance Group überzeugt. Die aufsichtsrechtliche Solvenzquote der VIG-Gruppe beträgt zum 30. Juni 2021 267% und zeigt weiterhin eine sehr starke und stabile Kapitalausstattung. (rk)

Bitpanda neu bewertet WIEN. Die digitale Investmentplattform Bitpanda sammelt eine Finanzierung in Höhe von 263 Mio. USD ein und verkündet eine neue Bewertung von 4,1 Mrd. USD. Das Unternehmen wird das Investment dazu verwenden, um sein Team zu verstärken sowie die Organisation entsprechend zu skalieren, während es gleichzeitig auf modernste Technolo-

gie, internationale Expansion und Wachstum setzt. Bitpanda mit Hauptsitz in Wien und 500 Mitarbeitern aus mehr als 50 Nationalitäten wurde 2014 in Österreich von Eric Demuth, Paul Klanschek und Christian Trummer gegründet und begann als Krypto-Handelsunternehmen; seitdem hat es sich zu einer vollumfänglichen Investmentplattform entwickelt. (rk)

© Bitpanda

Österreichisches Fintech wiegt 4,1 Mrd. US-Dollar.

Bitpanda-Gründer Eric Demuth, Paul Klanschek und Christian Trummer.

Petiti* on: SMS mit

RETTEN

an 54554

artenvielfalt.greenpeace.at *Mit Ihrer SMS erklären Sie sich einverstanden, dass Greenpeace Ihre Telefonnummer zum Zweck der Kampagnenkommunikation erheben, speichern & verarbeiten darf. Diese Einwilligung kann jederzeit per Nachricht an service@greenpeace.at oder Greenpeace, Wiedner Hauptstraße 120-124, 1050 Wien widerrufen werden. SMS-Preis laut Tarif, keine Zusatzkosten.

Greenpeace dankt für die kostenlose Schaltung dieses Inserats.

56 FINANCENET

Freitag, 27. August 2021

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CLARK & SEGURIO

WIEN. Der digitale Versicherungsmanager Clark und die digitale Versicherungsplattform Segurio geben ihre Kooperation in Österreich bekannt. Die Zusammenarbeit verbindet vor allem eines, verlautet aus den Unternehmen: Der gemeinsame Wille, Versicherungen flexibler, anschaulicher und individueller zu gestalten – all das digital. Im Rahmen der Kooperation erhalten Clark-Kunden die Möglichkeit, Wertgegenstände, die ihnen besonders am Herzen liegen, individuell und flexibel abzusichern.

© Hypo NOE/Philipp Monihart

Gemeinsam in Österreich aktiv

Hypo NOE-Vorstand Wolfgang Viehauser: „Gegenüber 2020 haben wir jetzt 7,9 Prozent mehr Einlagen.“

Sparquote in NÖ gestiegen

BNP PARIBAS GRUPPE

Van Oorschot ist Österreich-Chef

Hypo NOE präsentiert Analyse zu Spar- und Konsumverhalten der Niederösterreicher während der Coronaviruskrise.

WIEN. Paul van Oorschot wurde vor Kurzem neuer Geschäftsführer der BNP Paribas SA-Niederlassung Österreich und leitet als Vorsitzender die Aktivitäten der BNP Paribas-Gruppe in Österreich.

Er bringt über 30 Jahre Erfahrung im Bankgeschäft mit und verfügt über fundierte Kenntnisse der BNP Paribas-Gruppe. Ziel ist es, die Präsenz der BNP Paribas in allen Geschäftsbereichen in Österreich weiter auszubauen und das Produktportfolio insbesondere mit österreichischen Firmen- und institutionellen Kunden zu erweitern.

Van Oorschot hat 2010 in der BNP Paribas in den Niederlanden begonnen. Sein weiterer Weg führte ihn nach Dänemark, wo er seit 2015 als Geschäftsführer tätig war. „Ich freue mich darauf, ein neues Kapitel in Österreich zu beginnen“, sagt Paul van Oorschot.

WIEN. Die Analyse von Economica im Auftrag der Hypo NOE zeigt, dass die Coronakrise zu einem erheblichen Rückgang der Wirtschaftsleistung in der gesamten EU geführt hat.

Das niederösterreichische Bruttoregionalprodukt schrumpfte dabei etwa im heimischen Durchschnitt. Aufgrund des hohen Beschäftigtenstandes sei für Niederösterreich ein überdurchschnittlich rascher Aufschwung zu erwarten.

Wesentlich sei dabei auch das Konsumverhalten der Niederösterreicher. Die verfügbaren Einkommen haben sich in etwa auf das Niveau des Jahres 2016 verringert und die Konsumausgaben auf das niedrigste Niveau seit 2007.

Einlagen kräftig angewachsen „Gleichzeitig wurde mehr gespart: Im Schnitt haben sich die Einlagen im Krisenjahr um 6,1 Prozent und die Sparquote von

8,2 Prozent im Jahr 2019 auf 14,5 Prozent des verfügbaren Einkommens im Jahr 2020 erhöht.

Dieser Anstieg im Nettofinanzvermögen wird den Wirtschaftsaufschwung über den Konsum unterstützen“, sagt EconomicaLeiter Christian Helmenstein. „Wir empfehlen, nicht mehr als rund 10.000 Euro täglich fällig anzusparen, weil sonst die Inflation das hart Ersparte schrumpfen lässt“, sagt Hypo NOE Vorstand Wolfgang Viehauser. (rk)

Beste Zahlen bei Swiss Life

© Swiss Life Ltd

Betriebsgewinn plus 13% im ersten Halbjahr 2021.

WIEN. Swiss Life weist für das erste Halbjahr 2021 einen bereinigten Betriebsgewinn von 889 Mio. CHF aus, das ist ein Wachstum von 13% gegenüber dem Vorjahr.

Der Reingewinn stieg um 15% auf 618 Mio. CHF; die bereinigte Eigenkapitalrendite lag bei 11,3% (Vorjahr: 10,2%). Das Unternehmen erzielte Fee-Erträge in lokaler Währung von 1081

Mio. CHF (+15%). Das Fee-Ergebnis konnte um 14% auf 309 Mio. CHF gesteigert werden. „Wir haben im ersten Halbjahr 2021 ein starkes Resultat erzielt“, sagt Patrick Frost, CEO der Swiss Life-Gruppe. „Es ist uns gelungen, das Fee-Ergebnis in allen Divisionen zu steigern und den Cash-Transfer an die Holding und den Betriebsgewinn zu erhöhen.“ (rk)

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Freitag, 27. August 2021

REAL:ESTATE 57

DIGITALE LÖSUNG

© Panthermedia.net/Maxxyusttas

Sprachbarrieren am Bau meistern

E-Commerce wird laut Walter Wölfler, Head of Retail, CBRE Austria & CEE, überall wachsen, aber unterschiedlich schnell.

Renditechance Retail Der Einzelhandel ist laut CBRE, dem weltweit größten Dienstleister im gewerblichen Immobiliensektor, auf Wachstumskurs.

WIEN. Durch die Pandemie haben sich die Beziehungen zwischen Mietern und Vermietern im Einzelhandel (EH) weltweit geändert: Mietverträge hätten u.U. kürzere Laufzeiten und seien mit Klauseln zu Pandemien versehen, heißt es im Global retail Outlook von CBRE. „Wir stellen auch fest, dass die Vermieter darum kämpfen, Einsicht in die Online-Umsätze ihrer Mieter zu erhalten. Dies passiert vor allem in all jenen Märkten, in denen

E-Commerce einen Anteil von 20 Prozent und mehr hat“, so Walter Wölfler, Head of Retail, CBRE Austria & CEE. Spitzenmieten bleiben stabil Global sind die Mieten für Retail-Objekte Anfang 2021 um 10,7% zurückgegangen, wobei der Rückgang in Europa mit 12,6% höher war als auf den anderen Kontinenten. „In Amerika und Asien war diese Entwicklung bereits Anfang 2020 fest-

zustellen, als Europa noch sehr stabil war“, so Wölfler, der davon ausgeht, dass die Spitzenmieten – so es zu keinen weiteren großen Lockdowns und Einschränkungen kommt – nun annähernd stabil bleiben sollten.

Aufgrund der aktuellen Situation sind die Renditen für EH­ Immobilien mit global durchschnittlich 5,01% deutlich über jenen von Office oder Industrial Immobilien und ungefähr auf dem Niveau des Jahres 2014. (hk)

Atrium-GazitÜbernahme JERSEY. Bezüglich des Gazit Globe Limited-Aktienangebots (3,35 €/Aktie) an Atrium European Real Estate Limited (die Gesellschaft) bestätigt die Gesellschaft, dass zur Prüfung des Angebots ein unabhängiger Ausschuss des Board of Directors der Gesellschaft gebildet wurde. Dieser werde das Angebot umfassend prüfen und die Interessen aller Minderheitsaktionäre sowie anderer Interessengruppen wahren.

© EHL

Neue Bereichsleitung bei EHL Gewerbeimmobilien. zurückblicken, davon mehrere Jahre im Asset Management institutioneller Immobilieninvestoren.

Seit 2016 ist sie in der EHL Gruppe im wichtigen Geschäftsfeld Asset Management tätig, ist doch solide Anlageverwaltung der Schlüssel zu einer kontinuierlichen Cashflow-Verbesserung und langfristigen Rentabilität. (hk)

Ohne viele Worte Overtec fungiert als Bindeglied zwischen Architekten, Planern, Bauleitern und ausführenden Unternehmen.

Um die Arbeitsabläufe zu erleichtern, setzt das Unternehmen von Sebastian Hilscher mit Standorten in München, Wien und Att­ nang-Puchheim auf kompakte und vereinfachte Kommunikation, die jeder am Smartphone nutzen kann.

Mit QR-Codes, Piktogrammen und Erklärvideos erhalten die Bauarbeiter einfache Installationserklärungen, die ohne Sprachkenntnisse verständlich sind.

AUSSCHUSSBILDUNG

Kunesch folgt Dissauer WIEN. Barbara Kunesch wurde zur neuen Leiterin des Bereichs Asset Management in der zur EHL Gruppe zählenden EHL Gewerbeimmobilien GmbH bestellt; sie folgt in dieser Funktion auf Andrea Dissauer, die die Geschäftsführung der Schwestergesellschaft EHL Immobilien Management übernommen hat.

Kunesch kann bereits auf eine erfolgreiche Immobilienkarriere

WIEN. Neben dem Fachkräftemangel zählt die Kommunikation zu den größten Problemen am Bau, denn nicht nur die Übersetzung komplexer Architektenvorstellungen an die ausführenden Firmen ist herausfordernd, sondern auch die Erklärung einzelner Arbeitsschritte an die Mitarbeiter vor Ort auf der Baustelle.

58 REAL:ESTATE

Freitag, 27. August 2021

Hübsch und sinnvoll

WOHNPROJEKT

3SI kauft NeubauAreal im Dritten

Oberflächenveredelungen von Aluminium-Konstruktionen schauen nicht nur gut aus, sie sind Maßnahmen zur Kosteneinsparung.

Bunt, bunt Pulverbeschichtung von Aluminium macht’s möglich: Farbe, aus RAL- oder NCS-Farbsystemen und Schutz.

© www.alufenster.at/Nicole Heiling

WIEN. Grundstücke und Flächen in Wien zeichnen sich vor allem durch zweierlei aus: Sie sind rar und begehrt. Der 3SI Immogroup gelang nun „ein mehr als herzeigbarer Coup“ mit einem Flächenerwerb in ausgezeichneter Lage im dritten Bezirk. Auf dem Gelände zwischen Arenbergpark, Rennweg und dem Einkaufszentrum Galleria ist nun die Errichtung von bis zu 8.000 m² Wohnnutzfläche durch die 3SI Immogroup geplant.

WIEN. Aluminium für Fenster, Türen und Fassaden setzt sich als wert- und wetterbeständiges Baumaterial immer mehr durch. „Bauteile aus Aluminium weisen von Natur aus eine gute Korrosionsbeständigkeit auf.

Aluminium eignet sich daher besonders gut für dauerhafte Oberflächenveredelung durch Pulverbeschichten und Eloxieren“, sagt Harald Greger, Geschäftsführer des AluminiumFenster-Instituts, und erklärt: „Architekten und Bauherren

Neben der Witterungsbeständigkeit kommt bei der Eloxierung – auch unter dem Begriff anodische Oxidation bekannt – noch die dauerhafte Widerstandsfähigkeit gegen chemische Belastungen hinzu. Was die Optik betrifft, so stehe bei dieser Oberflächenveredelung der metallische Charakter im Vordergrund. „Beide Maßnahmen tragen nicht nur zum dekorativen Aussehen, sondern auch zur Wertbeständigkeit bei“, betont Greger. (hk)

setzen für die Fassadenverkleidungen ihrer Bauten häufig pulverbeschichtete Elemente ein, da den farblichen Gestaltungsmöglichkeiten kaum Grenzen gesetzt sind.“ Wind & Wetter kein Thema Realisierbar seien zudem verschiedenste Oberflächeneffekte und Holzdekore; dazu kommen die Farbtonstabilität, die Glanzhaltung sowie die gute Witterungsbeständigkeit ganz allgemein.

Psssst – hier sind wir unter uns!

„green. smart. and more.“ UBM übergibt barany.7 mit Pilotprojekt an Buwog.

WIEN. UBM Development hat die von ihr entwickelte Wohnanlage barany.7 an die Buwog übergeben, das Objekt umfasst 126 Wohnungen und wurde Ende 2019 in Form eines Forward Sales an die Buwog verkauft. Als Besonderheit wurde eines der sieben Häuser aus Holz errichtet. Mit diesem Pilotprojekt wollte UBM den Beweis für die ökologische wie ökono-

mische Konkurrenzfähigkeit des modernen Holzbaus erbringen.

Und so läutet der Holzbau in der Baranygasse bei UBM eine Zeitenwende ein: „green. smart. and more.“ Konkret muss bei jedem neuen Projekt zu Beginn geprüft werden, ob es in Holzbauweise errichtet werden kann.

Es ist das erklärte Ziel von UBM, Europas größter Entwickler von Holzbauten zu werden. (hk)

© Michael Nagl, Wien

© 3SI Immogroup/www.stefanjoham.com

Location, Location, Location Das Areal kennzeichnet sich besonders durch eine exzellente Verkehrsanbindung, eine hervorragende Infrastruktur sowie ein vielfältiges Geschäfts-, Lokal- und Freizeitangebot im direkten Umfeld. Michael Schmidt, Geschäftsführer der 3SI Immogroup: „Mit der Entwicklung dieser Fläche realisiert unser Familienunternehmen ein weiteres, für den städtischen Wohnbau wichtiges Wohnprojekt.“

Familienunternehmen Drei Generationen in der 3SIGeschäftsleitung: Claus, Harald und Michael Schmidt (v.l.).

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Freitag, 27. August 2021

COVER 59

health economy Corona-Medikamente Erste Pharmafirmen melden Forschungserfolge 61

Innovationen Studie zeigt, was Forschung heimischem Gesundheitssystem bringt 62

Chefwechsel Pharmariese Johnson & Johnson bekommt neuen CEO 66

© BMSGPK/Marcel Kulhanek

© Johnson & Johnson

© APA/Helmut Fohringer

Neue Sprecherin für Mückstein

Die vierte Welle könnte erneut Probleme machen

© APA/Harald Schneider

© PantherMedia/Andriy Popov

Infektions- und Spitalszahlen steigen wieder. Experten sehen die vierte Coronawelle bereits angekommen. 60

Andrea Zefferer Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein (Grüne) hat eine neue Kommunikationschefin. Andrea Zefferer fungiert ab sofort als Pressesprecherin des Bundesministers für Soziales, Gesundheit, Pflege und Konsumentenschutz.

Zuvor war sie vier Jahre lang als Vizesprecherin des WienTourismus sowie bei den Hilfsorganisationen „Licht für die Welt“ und Caritas Österreich tätig.

Klimawandel Hitzeperioden haben auch Folgen für das Gesundheitswesen. 64

Digitalisierung Telemedizin soll Kosten senken und die Medizin verbessern. 65

60 HEALTH ECONOMY: CORONA

Freitag, 27. August 2021

© APA/Helmut Fohringer

österreichischen Intensivstationen decken sich mit den Studien.“ Intensivpflichtige Geimpfte mit Covid-19 „sind die absolute Ausnahme“, betroffen seien Menschen, die an angeborenen oder erworbenen Immundefekten leiden. Anderslautende Gerüchte, wie sie in Sozialen Medien kursieren, seien „schlicht und einfach Fake News“, so der ÖGARI-Präsident. Die aktuelle Impfquote von knapp 57% müsse unbedingt erhöht werden, sagte Hasibeder. „Jede und jeder, die oder der nicht geimpft ist, wird sich letztlich infizieren. Und niemand kann den klinischen Verlauf und die gefährlichen Folgeerkrankungen einer Infektion im Einzelfall vorhersehen.“

Die Intensivstationen haben wieder mehr Covid-Patienten zu behandeln – darunter zunehmend jüngere Menschen.

Dritter Stich in Sicht Nicht nur Infektionszahlen steigen, auch die Spitalsfälle nehmen zu. Experten warnen vor wachsenden Problemen.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Einen dringenden Corona-Impfappell hat die Österreichische Gesellschaft für Anästhesiologie, Reanimation und Intensivmedizin (ÖGARI) veröffentlicht. Man betreue bereits drei mal so viele Intensivpatienten als im Vorjahr zur gleichen Zeit, sagte ÖGARI-Präsident Walter Hasibeder vom Kranken-

haus St. Vinzenz in Zams. „Wer sich impfen lässt, ist optimal gegen schwere Krankheitsverläufe geschützt.“ Starker Anstieg „Allein in den vergangenen drei Wochen hat sich die Zahl der stationär aufgenommenen Erkrankten mit schwerem CovidVerlauf verdreifacht, jene auf den Intensivstationen verdop-

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Dritte Dosis wird begrüßt Dass das Gesundheitsministerium einen klaren Plan für den „dritten Stich“ im Herbst aufgesetzt habe, wurde begrüßt. „Wir wissen aus internationalen Daten, dass vor allem bei älteren Menschen nach einer bestimmten Zeit die Antikörpertiter wieder sinken“, so Hasibeder. „Wollen wir also im kommenden Winter nicht wieder gerade in dieser besonders vulnerablen Gruppe vermehrt schwere Verläufe sehen, ist die Auffrischung sehr wichtig.“

pelt“, betonte Hasibeder. Betroffen sind nach Informationen aus Krankenhäusern derzeit vor allem jüngere Menschen. Das müsste nicht sein, sagt er. „Es liegen inzwischen umfassende Daten aus aller Welt vor, die klar belegen, dass bei Vollimmunisierung gegen SARS-CoV-2 das Risiko eines schweren Verlaufs verschwindend gering ist. Unsere Erfahrungen an den

Dritte Impfung pusht Aktienkurse WIEN/MAINZ. Die US-Arzneimittelbehörde FDA hat dem Mittel des deutschen Herstellers Biontech und seines US-Partners Pfizer als erstem Corona-Impfstoff in den USA die vollständige Zulassung erteilt. Sie gelte für Menschen ab 16 Jahren, teilte die FDA am Montag mit und nannte die Entscheidung einen „Meilenstein“ im Kampf gegen die Pandemie. Die Notfallzulas-

sung für Personen ab zwölf Jahren bleibe weiterhin bestehen.

In der EU hat der Impfstoff eine „bedingte Marktzulassung“, was eine Stufe über der „Notfallzulassung“ liegt.

Briten bestellen nach Die Zulassung und auch die Debatte über eine dritte Impfdosis haben den Aktien von Pfizer, Biontech, aber auch Moderna in

den vergangenen Tagen wieder Aufwind gegeben. Großbritannien hat etwa weitere 35 Mio. Dosen des Corona-Impfstoffs von Biontech und Pfizer bestellt.

US-Präsident Joe Biden und seine Ehefrau Jill werden sich wiederum eine Corona-Auffrischungsimpfung geben lassen. „Wir werden die Booster-Shots bekommen“, sagte Biden im Fernsehsender ABC. (red/ag)

© APA/AFP/Robyn Beck

Impfstoffhersteller wieder stark gefragt; Biontech/Pfizer mit Vollzulassung.

In den USA wurde nun die Voll­ zulassung für Biontech/Pfizer erteilt.

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Freitag, 27. August 2021

HEALTH ECONOMY: CORONA 61

Neue Arzneien

FORSCHUNG

Impfung aus Österreich WIEN. Der österreichischfranzösische Impfstoffhersteller Valneva hat in Großbritannien ein sogenanntes rollierendes Zulassungsverfahren („Rolling Review“) für die Zulassung seines Corona-Impfstoffkandidaten VLA2001 eingeleitet.

Fallen die ersten Daten der aktuell laufenden Phase-IIIStudie positiv aus, glaubt man an eine Erstzulassung noch vor Ende 2021, so das Unternehmen.

Covid-19-Medikamente rücken näher: Pharmafirmen melden nun erste Erfolge aus der Forschung.

© APA/dpa/Georg Wendt

Bewährtes System Valneva verfolgt mit seinem Covid-19-Vakzin einen klassischen Ansatz mit inaktivierten Viren. Diese Herangehensweise ist seit vielen Jahrzehnten erprobt.

Dabei wird dem Körper das gesamte abgetötete Virus präsentiert. Somit muss sich dass Immunsystem mit allen Erreger-Teilen auseinandersetzen. Im beschleunigten RollingReview-Verfahren bewerten die Experten einer Zulassungsstelle die Daten schon, bevor die Versuchsreihe abgeschlossen und ein offizieller Zulassungsantrag gestellt ist. (red)

••• Von Katrin Pfanner WIEN/LONDON/BASEL. Die britische Zulassungsbehörde hat grünes Licht für ein AntikörperMedikament gegeben, mit dem Ex-US-Präsident Donald Trump im vergangenen Jahr behandelt wurde. Das Medikament Ronapreve reduziere das Risiko eines schweren Verlaufs und könne eingesetzt werden, um Covid19-Symptome zu behandeln und schwere Verläufe zu verhindern, teilte die Behörde mit.

Der britische Gesundheitsminister Sajid Javid erklärte, das Mittel der Hersteller Roche und Regeneron solle so schnell wie möglich im Gesundheitssystem eingesetzt werden. Ein Experte der Universität Oxford, Martin Landray, gab jedoch zu bedenken, dass das Präparat relativ teuer sei. Es werde schwierig sein, zu priorisieren, bei wem

das Mittel eingesetzt werden könne. Einem BBC-Bericht zufolge soll eine einzige Behandlung bis zu 2.300 € kosten. Auch die europäische Zulassungsbehörde EMA prüft die Zulassung von Antikörper-Cocktails.

Ein Antikörper-Medikament des Pharmakonzerns Astra-

Das Mittel soll so schnell wie möglich im Gesundheits­ system eingesetzt werden.

Sajid Javid Britischer Gesundheitsminister

Zeneca schützt klinischen Tests zufolge wirksam vor einer Corona-Erkrankung. Das Medikament AZD7442 – eine Kombination zweier lang wirksamer Antikörper – ist speziell für Menschen gedacht, für die eine Impfung aus bestimmten Gründen nicht besonders gut geeignet ist. Das Mittel reduzierte in Tests einer klinischen Phase-III-Studie das Risiko, symptomatisch an Covid-19 zu erkranken, um 77%, wie AstraZeneca mitteilte. Keiner der Probanden, die das Medikament verabreicht bekamen, erkrankte schwer oder starb.

Dem Unternehmen zufolge ist das Medikament das erste präventive Mittel, das kein Impfstoff ist und in klinischen Studien einen wirksamen Schutz vor Covid-19 gezeigt hat. Bei einer Impfung soll der Körper selbst Antikörper herstellen, hier werden diese von außen verabreicht.

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© APA/AFP/Justin Talis

Roche hat bereits eine Zulassung in England in der Tasche, AstraZeneca sieht sich auf einem guten Weg dorthin.

Corona-Impfstoff Valneva rechnet in England mit Zulassung bis Jahresende. Für die EU ist ein Antrag noch offen.

62 HEALTH ECONOMY: CORONA

Freitag, 27. August 2021

Innovationstreiber

DEBATTE

Alpbach: ­Pandemie und die Folgen ALPBACH. Zu Wochenbeginn ist das diesjährige „Europäische Forum“ im Tiroler Bergdorf Alpbach eröffnet worden. In den kommenden Tagen folgen traditionell diverse Fachgespräche, die Technologie-, Gesundheits-, wirtschaftlichen und politischen Gespräche. Zentrales Thema ist die Pandemie und ihre Folgen für Medizin, Gesellschaft und Wirtschaft.

Corona ist Forschungsmotor für die Industrie. Innovationen im Gesundheitssektor haben aber auch Schattenseiten.

© Pfizer

Wien hilft aus Die Teilnehmerzahl ist im Vergleich zum Vorjahr zwar wieder deutlich angewachsen, liegt aber wegen Corona deutlich hinter jener vergangener Jahre zurück. So durfte auch bei der Eröffnung nur jeder zweite Platz besetzt sein. Dafür sind die Veranstaltungen nun online leichter zugänglich. Begleitet ist das Ganze von einem umfassenden Präventionskonzept inklusive Maskenund Testpflicht, wobei die Testlogistik in den Tiroler Bergen interessanterweise von der Gemeinde Wien zur Verfügung gestellt wird. (rüm)

Forschung und Produktion von Arzneimitteln und Impfstoffen treiben Medizin und Wirtschaft, sagt das IHS.

••• Von Martin Rümmele

© APA/EXPA/Johann Groder

Gesundheitsgespräche Am Wochenende gehen in Alpbach auch die Gespräche über Gesundheit über die Bühne.

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WIEN. In einer aktuellen Analyse hat das Institut für Höhere Studien (IHS) auf die Bedeutung von Innovationen im Gesundheitsbereich hingewiesen. Diese spielen auch bei der Bekämpfung der Coronapandemie eine entscheidende Rolle, etwa bei der Impfstoff-Entwicklung, sagte IHS-Gesundheitsökonom Thomas Czypionka. Er merkte aber an, dass Innovationen eine ausgabensteigernde wie auch ausgabensenkende Wirkung haben.

Wichtig sei es dem IHS gewesen, aufzuzeigen, dass Innovation viel mehr Aspekte habe, als nur den klinischen Nutzen und den Kostenfaktor. So hätten Weiterentwicklungen insbesondere auch Auswirkungen auf die soziale Teilnahme der Betroffenen, aber etwa auch auf die informell Pflegenden. Als Beispiel brachte Czypionka chronisch Kranke: Für diese sei es nicht nur wichtig, dass ihre Krankheit besser

Die Corona-Impfung ist ein Triumph der Innovationskraft in der Medizin.

Thomas Czypionka IHS-Gesundheitsökonom

behandelt wird, sondern auch der Umgang mit derselben.

Durch neue Formen des Behandlung wie etwa durch den Einsatz von Telemedizin werde der Zugang für die Betroffenen niederschwelliger – und auch Verschlechterungen im Krankheitsverlauf würden früher erkannt. Diese Methode bringe aber auch Verbesserungen abseits der direkten krankheitsbezogenen Problematik.

So seien durch per Telefon oder

Videotelefonie abgehandelte Behandlungswege weniger stationäre Aufenthalte notwendig beziehungsweise sparen sich die Betroffenen lange Wartezeiten, was die nicht-krankheitsbezogene Lebensqualität erhöhe. Auch bringe eine Reduktion von stationären Aufenthalten weniger Krankenstandstage, was in höhere Produktivität mündet. „Dinge anders machen“ Zur Corona-Impfung hieß es, diese sei ein „Triumph“ der Innovationskraft in der Medizin und habe „enorme Auswirkungen“ auf den Verlauf der Pandemie. Einzelne Personen würden spürbar profitieren und zugleich entstehe großer Nutzen für die gesamte Gesellschaft. Die Corona-Pandemie habe aber nicht nur aufgezeigt, wie wichtig Innovationskraft für die Entwicklung der Impfung war, sondern man habe dadurch auch gesehen, dass man „Dinge anders machen“ kann.

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64 HEALTH ECONOMY

Freitag, 27. August 2021

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© APA/Harald Schneider

Hitzefolgen Zwei Grad Klima­erwärmung bedeuten 50% mehr Hitzetote, warnen ­Experten.

Klimawandel als Gesundheitsrisiko Immer mehr Gesundheitsexperten warnen vor den medizinischen Folgen von extremen Hitzewellen.

WIEN. Auch wenn der Sommer noch nicht vorbei ist, so zeichnet sich doch bereits ab: Das Jahr 2021 ist ein Jahr mit überdurchschnittlich hohen Temperaturen.

Hitzewellen ereignen sich nicht nur rund um das Mittelmeer, sondern auch österreichweit mit zunehmender Intensität und Dauer. Und sie stellen eine außergewöhnliche Belastung für das Gesundheitssystem, dicht bebaute Gebiete sowie die dort wohnenden Menschen dar.

Dass durch die Auswirkungen von Hitze auf den menschlichen Körper in weiterer Folge auch das Unfallrisiko erhöht ist, zeigt etwa ein Blick auf die Verkehrsunfallstatistik, erklärte Armin Kaltenegger, Leiter des Bereichs Eigentumsschutz im KFV. Liegt die gemessene Tageshöchsttemperatur bei 30 Grad Celsius oder darüber, ereignen sich im Verhältnis zu Tagen mit 20 bis

25 Grad um 73% mehr Verkehrsunfälle mit Personenschaden, diese mit 69% mehr Verletzten und 57% mehr Todesopfern. Besonders gefährlich wird die Hitze für Einspurige: Die Zahl der Fahrradunfälle ist mehr als drei Mal so hoch, die der Motorradunfälle fast sechs Mal. Herzerkrankungen und Stress „Besonders für vulnerable Personengruppen, wie Kinder, ältere Menschen und Menschen mit Vorerkrankungen sind Hitzewellen eine große Gefahr. Der Hitzestress wirkt sich aber auf uns alle aus. Das Herz-Kreislaufsystem ist stark belastet, die körperliche, aber auch die geistige Leistungsfähigkeit sinkt. Damit nehmen auch Gereiztheit, Aggressivität und Unkonzentriertheit zu“, erläutert Hans-Peter Hutter, Facharzt Hygiene und Mikrobiologie mit Schwerpunkt Umweltmedizin sowie Landschaftsökologe. Und weiter: „Die

Auswirkungen der Hitze werden nach wie vor unterschätzt.“ Auch die Armutskonferenz warnt vor den Gesundheitsgefahren durch Hitzeperioden – die Risiken seien sozial ungleich verteilt. Besonders gefährdet seien Ältere und Pflegebedürftige, Kinder sowie Haushalte in Vierteln mit geringem Einkommen. „Zwei Grad Klimaerwär-

© APA/Herbert Pfarrhofer

••• Von Martin Rümmele

mung bedeutet 50 Prozent mehr Hitzetote“, sagt Sozialexperte Martin Schenk. Bei drei oder vier Grad im Schnitt mehr würde sich die Zahl der Todesfälle sogar vervierfachen. Zwischen 2013 und 2020 verzeichnete Österreich 3.701 Hitzetote. 2013, 2015, 2017 und 2018 seien mehr Menschen durch Hitze als im Straßenverkehr gestorben.

Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein (Grüne) installiert nun im Rahmen des Schwerpunkts „Gesundheitsförderung 21+“ ein eigenes Kompetenzzentrum „Gesundheit und Klimaschutz“ bei der bundeseigenen Gesundheit Österreich gmbH (GÖG). Dort sollen die gesundheitlichen Folgen des Klimawandels genau analysiert werden; zudem werden neun Projekte in sechs Bundesländern mit rund 300.000 € gefördert.

Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein will Klimafolgen analysieren.

Freitag, 27. August 2021

HEALTH ECONOMY 65

tung, gefolgt vom schriftlichen Verkehr via E-Mail oder SMS (46%). Auch das Videotelefonieren verspricht Chancen für die Zukunft: 44% würden auch nach der Pandemie ihre Ärzte über diesen Weg konsultieren. Gegen Telemedizin sprach vor allem der Wunsch nach einem persönlichen Gespräch und die Angst vor einer ungenauen Diagnose.

Bei Patienten mit chronischen Erkrankungen waren die telemedizinischen Erfahrungen häufiger, allerdings hing es auch mit der Art der Erkrankung zusammen. Generell nutzten sie Telemedizin vor allem für Kontrolltermine, akute gesundheitliche Probleme sowie die Anpassung der Medikation.

© PantherMedia/Andriy Popov

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Die Digitalisierung im Gesundheitswesen nimmt zu, die Coronapandemie hat das sogar beschleunigt.

Telemedizin wächst Eine Umfrage zeigt ein steigendes Interesse am Einsatz von digitalen Angeboten im Gesundheitsbereich.

WIEN. Corona hat zu einem Boom der Telemedizin und digitaler Angebote im Gesundheitsbereich geführt. Arzttermine über Telefon oder Videokonferenz, oft verbunden mit der Ausstellung von eRezepturen und -Medikationen, wurden in den Lockdowns oft die vorherrschende Kontaktmöglichkeit zwischen Patienten und Medizinern. Laut einer Umfrage im Auftrag des

Biopharma-Unternehmens AbbVie können sich viele Menschen vorstellen, telemedizinische Angebote auch nach dem Ende der Pandemie zu nutzen.

Telefon bleibt Nummer eins Das Marktforschungsinstitut Integral hat im März dieses Jahres 1.000 Österreicher zwischen 16 und 69 Jahren online befragt.

Extra wurden 432 Erwachse-

Ein Drittel bleibt skeptisch Es gibt aber auch Vorbehalte: 35% der Befragten erklärten, sich nicht vorstellen zu können, telemedizinische Arzttermine zu nutzen. Als Gründe nannten sie, dass solche zu unpersönlich seien, dass sie ein schlechtes Gefühl oder kein Vertrauen hätten oder dass sie wegen ungenauer oder falscher Diagnosen ohne körperliche Untersuchung Bedenken haben. Dazu kamen Datenschutzunsicherheiten, Ängste vor technischen Problemen, schneller Abfertigung und Kommunikationsproblemen. (red)

ne interviewt, die nach eigenen Angaben unter einer chronisch entzündlichen Krankheit leiden.

Jeder dritte gab an, bereits mit einer Ärztin oder einem Arzt in Kontakt getreten zu sein, ohne die Praxis betreten zu haben.

21% konnten sich gut vorstellen, auch in Zukunft Telemedizin zu nutzen. Dabei stieß vor allem das Telefonieren auf große Beliebtheit mit 75% Befürwor-

Digitalisierung soll die Kosten senken WIEN. Digitalisierung und 5G können nach Ansicht von Erich Manzer, Deputy CEO bei Huawei Austria, dem Gesundheitswesen helfen. Sie bringen Potenzial für ein effizientes und kostengünstiges Gesundheitsökosystem, das die Bedürfnisse von Patienten als auch von medizinischem Personal optimal erfüllt, betont er und verweist auf einer Studie von McKinsey, die zeigt, dass

durch die Digitalisierung im österreichischen Gesundheitssystem bis zu 4,7 Md. € eingespart werden können.

Gerade 5G könne viele medizinische Herausforderungen der Gegenwart lösen, sagt Manzer.

Qualitativ hochwertige 5G-Konnektivitätssysteme könnten die Zusammenarbeit zwischen medizinischen Fachkräften fördern.

Zur Bekämpfung von Covid-19

hat Huawei etwa ein Ferndiagnosesystem errichtet, das 147 Krankenhäuser in 108 Bezirken und 18 Städten in China miteinander vernetzt. Das System unterstützt nicht nur die Zusammenarbeit zwischen Fachleuten, sondern ermöglichte auch eine bessere Ressourcenzuweisung und bot Behandlungsberatung durch medizinisches Personal, schildert Manzer. (red)

© PantherMedia/Andriy Popov

Mobilfunkkonzern vernetzt Krankenhäuser via Fernwartung.

5G soll im Gesundheitssystem die Zusammenarbeit verbessern.

66 HEALTH ECONOMY

Freitag, 27. August 2021

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Mega-Deal stärkt Bayer

KARRIERE

Wechsel an Spitze von Pharmariesen

Der deutsche Pharmariese Bayer kauft für rund 1,7 Mrd. Euro die US-Biotechfirma Vividion kurz vor deren Börsegang.

NEW BRUNSWICK. Der US-Pharmakonzern Johnson & Johnson bereitet einen Wechsel an seiner Vorstandsspitze vor. Der langjährige Vorsitzende Alex Gorsky (Bild) werde den Posten am 3. Jänner 2022 abgeben und geschäftsführender Verwaltungsratschef des Unternehmens werden, kündigte Johnson & Johnson an. Zum Nachfolger sei Joaquin Duato ernannt worden, der wie Gorsky seit über drei Jahrzehnten für den Konzern tätig ist und seit Längerem zum TopManagement zählt.

© Bayer

Gesundheitshintergrund Duato ist derzeit noch stellvertretender Vorsitzender des Exekutivkomitees von Johnson & Johnson. Er soll auch in den Verwaltungsrat einziehen, der dem Vorstand übergeordnet ist.

Der seit 2012 an der Konzernspitze stehende Gorsky erklärte in der Mitteilung, den Vorstandsvorsitz aus „familiären, gesundheitlichen Gründen“ abgeben zu wollen. Zudem sei es wegen der guten Verfassung des Unternehmens der richtige Zeitpunkt für einen Wechsel.

Anleger reagierten gelassen, die Aktie bewegte sich nachbörslich kaum. (ag)

Die Pharmabranche ist dank guter Quartalsergebnisse wieder in Kauflaune – Bayer schluckt die US-Firma Vividion.

flächen von schwer adressierbaren Eiweißen auf potenzielle Bindungsstellen, sogenannte Bindetaschen. An diese könnten Medikamente dann eventuell andocken. Trotz allen Fortschritts in der Medizinforschung könnten 90% der bekannten, krankmachenden Proteine mit aktuellen Therapien nicht angesprochen werden, da schlicht keine Bindungsstellen für Wirkstoffe bekannt seien, erklärte Vividion-Chef Jeff Hatfield. (ag)

Bayer schnell sein, weil Vividion parallel Börsengangpläne verfolgte und bereits erste Unterlagen bei den Behörden eingereicht hatte.

Neue Therapiekonzepte Vividion forscht an Wegen, um krankheitsauslösende Eiweiße mit Medikamenten angehen zu können, für die es bisher keine Behandlungsmöglichkeiten gibt.

Das Unternehmen untersucht mit seiner Technologie die Ober-

Pfizer kauft Krebsfirma Aufschlag von gut 200 Prozent auf Schlusskurs.

NEW YORK. Der US-Pharmakonzern Pfizer schluckt die kanadische Trillium Therapeutics komplett und legt dafür 1,9 Mrd. € auf den Tisch. Je Trillium-Aktie zahlt Pfizer 18,50 USD – ein Aufschlag von gut 200% auf den Schlusskurs von letzter Woche.

Im vergangenen Jahr war Pfizer für 25 Mio. USD bei dem Unternehmen eingestiegen, das sich auf die Entwicklung von Krebs-

Immuntherapien spezialisiert hat. Mit dem Zukauf sichert sich Pfizer unter anderem zwei neue potenzielle Krebsarzneien, die sich derzeit in der frühen Phase der klinischen Entwicklung befinden.

Pfizer hat zuletzt seine Jahreserwartungen dank hoher Einnahmen mit dem CoronaImpfstoff weiter angehoben und erwartet Milliardengewinne. (ag)

© APA/AFP/Kena Betancur

© Johnson & Johnson

LEVERKUSEN/WIEN. Mit dem Zukauf des US-Unternehmens Vividion will Bayer seine Pharmaforschung vorantreiben. Bis zu 1,7 Mrd. € wird sich der deutsche Pharma- und Agrarchemiekonzern die Übernahme laut einer Mitteilung vom Donnerstag kosten lassen. Drei Viertel davon sollen nach dem für das dritte Quartal erwarteten Abschluss der Transaktion fließen, der Rest ist je nach Erfolg möglich.

Bei dem jüngsten Zukauf musste

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COVER 67

industrial technology IT & telecom Kraftvoll Echter Ökostrom aus heimischer Wasserkraft auf Wachstumskurs 70

Giga Österreich wird zum 5G-Vorreiterland mittels Förderpaket ausgebaut 72

Mega Die Expo 2020 öffnet mit einem Jahr Verspätung endlich ihre Pforten 74 © Expo Austria/Pein

EUROPAPREMIERE

Studienteam Christian Helmen­stein, Michaela Zalesak, Michael Zettel und Philipp Krabb.

© Daniel Mikkelsen

© IBM

IBM Quantum System One

„Die digitale Dividende“ – eine Wachstumsanleitung

© Linde

© Lenzing AG

Accenture präsentierte mit der Industriellenvereinigung und Economica die Ergebnisse ihrer aktuellen Studie. 68

EHNINGEN (D). IBM und Fraunhofer präsentierten Europas leistungsstärksten Quantencomputer, den IBM Quantum System One. Er steht Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Universitäten ab sofort zur Verfügung. Mit dem Konzept der Quantencomputer wird darauf reagiert, dass die üblichen Hochleistungscomputer an ihre physikalischen Grenzen stoßen.

Erfreulich I Grüne H2-Erzeugung in Villach für eine CO2-arme Halbleiterindustrie. 72

Erfreulich II Signifikante Halbjahreszahlen bei Amag, Lenzing und Semperit. 73

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Wie man die digitale Dividende lukriert Eine aktuelle Studie von IV und Accenture ­Österreich deckt den Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Umsatzwachstum auf.

© PantherMedia/BiancoBlue

••• Von Helga Krémer

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D

ie Industriellenvereinigung und Accenture konnten bereits in ihrer letzten Studie „Raise the Curve – mit Digitalisierung zu mehr Resilienz und Wachstum“ zeigen, dass österreichische Unternehmen die Digitalisierung als Instrument zur Bewältigung der Krise erfolgreich genutzt haben: Je stärker digitalisiert, desto besser kommt es durch die aktuelle Coronakrise.

Nun haben sich die Industriellenvereinigung und Accenture wieder zusammengetan, um gemeinsam den (mittelfristigen) Zusammenhang zwischen dem Digitalisierungsgrad von Unternehmen und ihrem Geschäftserfolg zu untersuchen. Unterstützt wurden sie dabei mit statistisch-ökonometrischen Analysen durch das Economica Institut für Wirtschaftsforschung.

Ergebnisse der Studie Mit der Studie „Die digitale Dividende“ belegen die Industriellenvereinigung und Accenture, dass die Digitalisierung nachweislich einen Wachstumsschub bringt, Arbeitsplätze schafft und sichert, die Wertschöpfung und die heimische Fertigungstiefe stärkt sowie Investitionen forciert. „Digitalisierung zahlt sich aus, denn sie führt zu einem direkten, messbaren Geschäftserfolg. Es gibt die digitale Dividende“, erklärt Michael Zettel, Country Managing Director Accenture Österreich: „Mit einem zunehmenden Grad an Digitalisierung fällt die UnternehmensPerformance immer besser aus.“ „Konkret erreichen digitalisierte Unternehmen im Durchschnitt ein mehr als drei Mal so hohes Umsatzwachstum im Vergleich zu nicht digitalisierten Unternehmen“, erläutert Christian Helmenstein, Chefökonom der Industriellenvereinigung,

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und fügt an: „Die Umsatzsteigerung pro Digitalisierungsstufe beträgt 8,3 Prozent.“ Für die Studie wurde der Digitalisierungsgrad in vier Stufen unterteilt: Stufe 0 ist „digital blind“. Ein Großteil der Datenspeicherung und der Informationsübermittlung erfolgt papierbasiert. Stufe 1 steht für „digital abbilden“ – IKT kommt im Bereich der Arbeits- und Hilfsmittel, etwa E-Mail, zum Einsatz. Die Stufe 2 heißt „digital agieren“. Diese Betriebe nutzen ihre Daten, verfügen über eine digitale Prozessoptimierung,

Das durchschnittliche Umsatzwachstum lag bei Stufe 0 bei 3,9%, bei Stufe 1 bei 13% und bei den Stufen 2 und 3 bei 15,3%.

Digitalisierung bringt Umsatz Die erwarteten Umsatzanteile digitaler Produkte in den nächsten fünf Jahren liegen um 12,5 Prozentpunkte höher für die Digitalisierungsvorreiter.

Bei den „digital blinden“ Unternehmen führen die digitalen Komponenten lediglich zu einer Anteilsausweitung von 5,5 Prozentpunkten. „Je höher der Digitalisierungsgrad ist, desto mehr

© Daniel Mikkelsen

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Mr. Digitalisierung Michael Zettel, Accenture Österreich-Chef: „Je höher der digitale Reifegrad, desto höher ist die digitale Dividende.“

aber die Entscheidungen liegen noch beim Menschen.

Die Stufe 3 bedeutet „digital autonom“. Es werden datenbasierte Produkte und Dienstleistungen verkauft, Prozesse sind automatisiert und datengestützt, Entscheidungen können auch automatisiert getroffen werden. Auf dieser Stufe stehen die digitalen Geschäftsmodelle im Fokus.

Die in der Studie befragten Unternehmen wurden den jeweiligen Stufen zugeordnet:

Umsatzwachstum durch Digitalisierung ist zu erwarten. Das größte Potenzial haben damit nicht jene Unternehmen, die auf der Stufe 0 sind, sondern jene, die in der digitalen Transformation schon weit vorangegangen sind. Der Nutzen der Digitalisierung potenziert sich, neuerliche Investitionen zahlen sich weiterhin aus“, so Helmenstein.

Investitionen vs. Kosten Je höher der erzielte digitale Reifegrad, desto höher sei die

digitale Dividende, erläutert Zettel und betont, dass in der Studie „positive Mehrrundeneffekte“ zu erkennen seien. „Diese Ergebnisse zeigen, dass Investitionen in die digitale Transformation kein reiner Kostenfaktor sind und nicht in den Bereich des CFO gehören, sondern ganz klar die nächste Dimension ansprechen und damit CEO-relevant sind.

Investitionen in Digitalisierung bedeuten nicht nur Effizienzsteigerung, sondern vor allem Umsatzwachstum“, sagt Zettel.

Die Umsatzrentabilität von Digitalisierungs-Investitionen bei den Innovationsführern liegt bei 45%, bei Nachzüglern beträgt der Vergleichswert 25%.

Arbeitsplatzmythen Die Digitalisierung hat oft das schlechte Image eines Jobkillers. In Wahrheit sind digitale Vorreiter Jobmotoren. Digitalisierte Unternehmen verzeichnen ein bis zu 7,2 Prozentpunkte höheres Mitarbeiterwachstum. „Die Anwendung digitaler Technologien und Geschäftsmodelle generiert ein nachhaltiges Wachstum, da sich diese sowohl auf die Produktivität als auch auf das Beschäftigtenwachstum positiv auswirkt“, erläutert Michaela Zalesak, Researcherin des Economica Instituts.

Um die Digitalisierungslücke zu schließen, sollten bzw. könnten Unternehmen auf digitale Plattformen setzen. Deren Nutzung wirke laut Philipp Krabb, Manager Research bei Accenture, bereits jetzt positiv auf den Umsatz.

Digitalisierung zahle sich jedenfalls für alle Unternehmen aus, denn: „Mit der Studie konnte nachgewiesen werden, dass Unternehmen, die stärker in Digitalisierung investiert haben, auch stärker durch Umsatz- und Produktivitätswachstum profitieren konnten“, so Krabb.

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Wasser mit Hertz WIEN. Sieht der Strom nun anders aus? Fühlt er sich anders an? Oder riecht er anders? Das nicht. Wenn Franz Salzgeber und seine Frau Barbara in ihrem kleinen Reihenhaus in einem Vorort von Graz aber nun am Abend das Licht aufdrehen, tun sie das mit Ökostrom. Seit sich das Ehepaar im vergangenen Jahr zum Umstieg von einem klassischen Stromanbieter zu MeinAlpenStrom entschieden hat, hält grüne Energie auch ihre Waschmaschine am Laufen, den Warmwasserboiler im Bad und ihre Handies. Selbst das Elektroauto in der Garage tankt nun grünen Strom und natürlich auch der Computer im Arbeitszimmer.

Wichtiges Puzzlestück Philipp Rehulka, der Geschäftsführer des steirischen Ökostrom-Anbieters, lächelt. Hinter ihm übersetzen zwei laut laufende Turbinen im Kleinwasserkraftwerk Ois in der Nähe von Lunz am See im südwestlichen Niederösterreich Wasserkraft in Strom. Lediglich rund 300 Haushalte lassen sich mit der hier erzeugten Energie versorgen, für die Wachstumsstrategie von MeinAlpenStrom ist das Kraftwerk der Forstverwaltung Neuhaus Langau aber trotzdem ein wichtiges Puzzlestück. „Wir konnten in den vergangenen Jahren die Zahl unserer Kunden auf aktuell 13.000 Haushalte steigern und werden,

© MeinAlpenStrom (2)

Der Ökostromanbieter MeinAlpenStrom fährt mit „echtem Ökostrom“ aus heimischer Wasserkraft auf Wachstumskurs.

12.700 Kundenstock MeinAlpen­ Strom-Ge­ schäfts­führer Philipp Rehulka: „Wir konnten in den vergange­ nen Jahren die Zahl unserer Kunden auf aktuell 12.700 Haushalte stei­ gern.“

wenn wir weiter so wachsen, mit unseren beiden eigenen MurKraftwerken in Frohnleiten und Niklasdorf den steigenden Bedarf nicht zu 100 Prozent decken können. Ein Problem sind vor allem Stromspitzen und die für Wasserkraft traditionell schwierigen Monate von Jänner bis März“, so Rehulka. Dann sind die Wasserstände der Flüsse niedriger als sonst und liegt die Menge des erzeugten Stroms unter dem Niveau anderer Monate.

5.000 Wasserkraftwerke Die Lösung: Partnerkraftwerke, wie jenes in der Nähe von Lunz am See. MeinAlpenStrom vertreibt mittlerweile den Strom von zehn Wasserkraftwerken in ganz Österreich an seine Kunden und ist ständig auf der Suche nach neuen Partnern.

Jetzt könnte man meinen, bei rund 5.000 Wasserkraftwerken im ganzen Land sei die Suche nicht allzu schwierig. Aber: Die Nachfrage nach Energie aus Wasserkraft ist seit Jahren anhaltend groß, der Markt heiß umkämpft. „Wir setzen daher auf langfristige Partnerschaften auf Augenhöhe“, sagt Rehulka im Gespräch mit medianet. „Wir wollen mit Kontinuität und Handschlagqualität Partner von

Produktion MeinAlpenStrom produziert selbst in zwei Kraftwer­ ken Energie und vertreibt darüber hinaus auch den Strom von insgesamt zehn Partnerkraft­ werken.

uns überzeugen und möglichst lange mit ihnen zusammenarbeiten.“ Kunden haben Marktmacht Im Kundenbereich funktioniere diese Strategie seit Jahren. „Natürlich könnten wir anders schneller wachsen“, meint Rehulka, „nachhaltig wäre das aber nicht.“ Umso mehr freut es den Manager daher, dass zum Kundenkreis auch zahlreiche Unternehmen der Bio- und Nachhaltigkeitsszene gehören, wie beispielsweise der Biohof Achleitner, der verpackungsfreie Erlebnissupermarkt „das Dekagramm“ in Graz, Flecks Bier in Frohnleiten, der oberösterreichische Getränkehersteller Pedacola oder Biowolle-Anbieter Biowol. „Natürlich können wir nicht garantieren, welcher Strom aus der Steckdose physisch beim Kunden ankommt“, sagt Rehulka abschließend. Nachsatz: „Kunden können aber mit ihrer Marktmacht entscheiden, welche Produzenten sie unterstützen möchten: Solche, die Gas- oder Kohlestrom ins Netz einspeisen, oder solche wie ,MeinAlpenStrom‘, die mit erneuerbarem Strom das Netz ein Stück weit grüner machen.“ (jz)

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Hoch skalierbar: Die Motion-Lösung von Beckhoff

Die Beckhoff-Antriebstechnik bietet – in Kombination mit den Motion-Control-Lösungen der TwinCAT-Software – ein skalierbares Antriebssystem für jeden Anwendungsbereich: Servo-Drives: von der ultrakompakten Servoklemme im 12-mm-I/O-Gehäuse mit 200 W bis zum leistungsstarken EtherCAT-Servoverstärker AX5000 bis 120 kW Servomotoren: hochdynamische rotatorische Lösungen von 0,2 bis 180 Nm (Getriebe optional) Linearmotoren: eisenbehaftete und eisenlose Lösungen mit Spitzenkräften von 104 bis 6750 N Schrittmotoren: die Alternative zur Servoachse von 0,38…5 Nm TwinCAT-Software: einheitliche Entwicklungsumgebung sowie NC- und CNC-Runtime für alle Beckhoff-Antriebslösungen

Scannen und die Skalierbarkeit des Motion-Portfolios erleben

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Grüne H2-Erzeugung

GROSSAUFTRAG

Andritz liefert nach Down Under

Am Infineon-Standort Villach wird mit Linde ein Meilenstein auf dem Weg zu einer CO2-armen Halbleiterindustrie gesetzt.

GRAZ. Der internationale Technologiekonzern Andritz erhielt von Visy Pulp & Paper – einem führenden Privatunternehmen im Bereich Verpackungen und Recycling mit über 120 Standorten in Australien, Neuseeland und Thailand – den Auftrag zur Lieferung des Hackschnitzellagerungssystems RST360 mit einer Kapazität von 243,000 m³ für das Werk Tumut in New South Wales, Australien.

Ausbau der Kapazitäten Die Halbleiterindustrie ist eine der dynamischsten, technisch anspruchsvollsten und wettbewerbsintensivsten Branchen mit nach wie vor hohem Wachstums­potenzial.

Infineon baut aktuell die Fertigungskapazitäten am Standort in Villach aus und investiert 1,6 Mrd. € in eine neue Hightech Chipfabrik für Leistungselektronik („Energiesparchips“).

Mit der steigenden Nachfrage steigt auch der Bedarf der in der Produktion benötigten Gase und

© Linde

VILLACH. Das Halbleiterunternehmen Infineon Technologies Austria und das Industriegaseund Engineeringunternehmen Linde gehen unter die grünen Wasserstofferzeuger.

Die im Rahmen des Forschungsprojekts „H2Pioneer“ geplante Demonstrationsanlage zur Erzeugung von hochreinem Wasserstoff aus erneuerbaren Energiequellen in Villach soll Anfang 2022 in Betrieb gehen.

Mittels nachhaltig erzeugten Stroms kann die Anlage bis zu 800 kg grünen Wasserstoff pro Tag herstellen.

Durchdachtes System Die Andritz-360°-Hackschnitzellagerungs- und -entnahmetechnologie ist ein komplettes System mit einer radialen Konfiguration für die Lagerung und Entnahme von Hackschnitzeln.

Das Hackschnitzellagerungssystem arbeitet nach der FiFo-Methode (first-in, first-out), die bei großer Lagerkapazität eine gleichmäßige Zufuhr der Hackschnitzel zum Kocher sicherstellt.

Weltweit verfügt Andritz über mehrere Referenzen für RST360-Hackschnitzellagerungssysteme.

Chemikalien – darunter hochreiner Wasserstoff als Prozessgas.

Dieser Wasserstoff, der bisher per Lkw aus Deutschland geliefert wurde, wird künftig direkt am Produktionsstandort von Infineon in Villach aus erneuerbaren Energien erzeugt werden können. (hk)

Hochreiner Wasserstoff Linde installiert am InfineonStandort Villach diese ­containerisierte PEM (Proton Exchange Membrane)Elektrolyse-Anlage.

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© Andritz

Neues Gigabit-Paket Österreich soll 5G-Vorreiterland werden.

© BMLRT/Paul Gruber

First-in, first-out 3D-Modell des 360°-Lagerungsund Entnahmesystems von Andritz.

Freitag, 27. August 2021

WIEN. Telekomministerin Elisabeth Köstinger hat gemeinsam mit der Österreichischen Forschungsförderungs-GmbH (FFG) das Förderpaket „Gigabit Triple A“ ins Leben gerufen, um Innovationen rund um 5G-Anwendungen zu verstärken. „Für unser Gigabit-Förderpaket stehen 10 Mio. Euro für das erste Jahr zur Verfügung.

Es besteht aus einem Serviceteil

mit Workshops- und Veranstaltungen zur Know-how-Vermittlung und einem zweiten Teil zur Finanzierung von konkreten Anwendungen. Die Gigabit Academy, in der Forschung und Betriebe sich austauschen können, startet voraussichtlich im Frühjahr 2022. Die Bewerbung für interessierte KMU wird noch 2021 bei der FFG möglich sein“, so Köstinger. (hk)

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Freitag, 27. August 2021

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Rekorde purzeln

ERGEBNISSE

Karton ist leicht angeknautscht WIEN. Die MM Gruppe meldete für das 2. Quartal 2021 bei guter Nachfrage nach Karton und Kartonverpackungen weiterhin eine hohe Auslastung in beiden Divisionen, wiewohl es der MM Packaging besser geht als der MM Board & Paper.

Dem steht eine deutliche Ergebnisbelastung durch die andauernde massive Kosteninflation bei Rohstoffen, Energie und Logistik gegenüber.

Signifikante Steigerungen im ersten Halbjahr 2021 bei den Geschäftszahlen der Amag, Lenzing und Semperit.

••• Von Helga Krémer WIEN. Die Halbjahresergebnisse der B&C Kernbeteiligungen Amag (52,7%), Lenzing (50%, + 2 Aktien) und Semperit (54,2%) dürften der Kernaktionärin bzw.

Mehrheitseigentümerin B&C Privatstiftung mehr als gefallen: Die Amag Austria Metall AG meldete ein Rekordergebnis im 1. Halbjahr 2021, Lenzing ein verdoppeltes EBITDA und Semperit das beste Halbjahresergebnis seit der Jahrtausendwende.

Verdoppelte Lenzing „Lenzing verzeichnete ein starkes erstes Halbjahr. Die Nachfrage nach unseren nachhaltig erzeugten Spezialfasern ent-

© Lenzing

Im ersten Halbjahr 2021 lief für die drei alles am Tencel-Luxe-Schnürchen.

wickelte sich erneut sehr positiv“, sagt Stefan Doboczky, Vorstandsvorsitzender der Lenzing Gruppe.

Das EBITDA hat sich bei Lenzing im Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt und erreichte im ersten Halbjahr 2021 einen Wert von 217,8 Mio. € (nach 95,6 Mio. € im ersten Hj. 2020). Die EBITDA-Marge erhöhte sich von 11,8% auf 21,1%. Das Periodenergebnis lag bei 96,1 Mio. € (nach –14,4 Mio. € im ersten Hj. 2020).

Die Umsatzerlöse stiegen im ersten Halbjahr 2021 um 27,5% auf 1,03 Mrd. €.

Für 2021 erwartet die Lenzing Gruppe, dass das EBITDA mindestens auf einem Niveau von 360 Mio. € liegen wird.

Rekorde bei Semperit Die Semperit-Gruppe konnte im ersten Halbjahr 2021 in einem durchaus fordernden Umfeld ein Rekordergebnis erzielen: „Trotz der zunehmend inflationären Rohstoffpreisentwicklung und Engpässen in den globalen Lie-

ferketten haben wir das beste Halbjahresergebnis seit dem Jahrtausendwechsel erwirtschaftet. Besonders freut mich, dass dies nicht nur auf den pandemiebedingt weiter boomenden Sektor Medizin, sondern auch auf die gute Performance in unserem Fokus-Sektor Industrie zurückzuführen ist“, berichtet Martin Füllenbach, CEO der Semperit AG Holding.

Mit einem Anstieg von 57,7% auf 660,8 Mio. € konnte beim gruppenweiten Umsatz ein Rekordwert für das erste Halbjahr erzielt werden – der führte zu dem schönen operativen Ergebnis: Das EBITDA stieg im ersten Halbjahr 2020 von 57,6 Mio. € auf 247,5 Mio. € im gleichen Zeitraum 2021 an, das Konzern-EBIT konnte sich in diesem Zeitraum auf 224,6 Mio. € verdoppeln.

Auf Basis der aktuellen Zahlen geht der Vorstand der Semperit AG Holding weiter davon aus, dass das EBITDA der Gruppe für das Gesamtjahr 2021 bei rund 395 Mio. € liegen wird. (hk)

© Mayr-Melnhof Karton

Vorkrisenniveau übertroffen Die Amag konnte nach einem soliden Start in das 1. Quartal 2021 weiter vom positiven Marktumfeld profitieren: „Wir waren für die rasche Markterholung gut gerüstet und konnten damit das positive Wirtschaftsumfeld nutzen. Durch die attraktive Preissituation im Segment Metall und eine erfreuliche Absatzentwicklung am Standort Ranshofen konnten wir nicht nur das Vorkrisenniveau übertreffen, sondern sogar das beste Halbjahresergebnis in der AmagGeschichte erzielen“, so Gerald Mayer, Vorstandsvorsitzender der Amag Austria Metall AG. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) konnte nach 59,3 Mio. € in den ersten sechs Monaten des Vorjahres auf aktuell 93,6 Mio. € deutlich gesteigert werden, ebenso das Betriebsergebnis (EBIT) von 17,6 Mio. € auf 51,9 Mio. €. Für das Gesamtjahr 2021 erwartet der Amag-Vorstand ein EBITDA zwischen 155 und 175 Mio. €, nach 108,2 Mio. € im Vorjahr und 143,0 Mio. € im Geschäftsjahr 2019.

Zahlen 2. Halbjahr 2021 Die konsolidierten Umsatzerlöse des Konzerns stiegen leicht von 1.266,5 Mio. € auf 1.289,6 Mio. €.

Mit 92,1 Mio. € liegt das betriebliche Ergebnis um 24,8% bzw. 30,4 Mio. € unter dem Vorjahreswert (1.

Hj. 2020: 122,5 Mio. €), das EBITDA bei 155,5 Mio. € (–26,5%). Die Rückgänge resultieren im Wesentlichen aus dem rasanten Kostenanstieg im Kartongeschäft mit nur zeitversetzter Weitergabemöglichkeit. Dieser Anstieg erschwere auch einen vernünftigen Ausblick.

Erweitertes Produktportfolio Kraft Papers und Uncoated Fine Papers kamen heuer zur MM Board & Paper dazu.

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© Ars Electronica Solutions/Expo Austria

Freitag, 27. August 2021

Connecting Minds, Creating the Future Der Countdown läuft, T minus 35 Tage, dann ist es mit einem Jahr Verspätung so weit: Die Expo 2020 öffnet ihre Pforten.

••• Von Helga Krémer

R

und einen Monat dauert es noch bis zur Eröffnung der Expo 2020 – nein, das ist kein Vertipper, sie hat trotz der Verschiebung auf 2021 ihren ursprünglichen Namen beibehalten. Am 1. Oktober 2021

geht es unter dem Motto „Connecting Minds, Creating the Future“ in Dubai und damit erstmals in einem arabischen Land, los, Zeit, die Expo 2020 zu besuchen bleibt bis 1. März 2022. Österreich präsentiert sich neben 190 Ländern unter dem Slogan „Austria makes sense“ und stellt die Themen Nachhaltigkeit

und Innovationskraft in den Vordergrund.

Das Architekturbüro querkraft realisiert den Österreich-Pavillon, der arabisch-archaische Windtürme mit zeitgemäßer Klimatechnik als Signal gegen die klimaschädigende Verschwendung kombiniert. Im iLab werden zukunftsweisende Lösun-

Arabischarchaisch Der ÖsterreichPavillon ist aus 38 miteinander verschnittenen Windtürmen zusammengebaut, die höchsten kommen auf 15 Meter.

gen aus Österreich präsentiert; mittendrin: Pixel by Bene – der flexible Baustein für Inspiration.

Architektur-Landmark Der Österreich-Pavillon besteht aus 38 miteinander verschnittenen Kegeln, die ein intelligentes Klima-Engineering ohne konventionelle Klimatechnik

Freitag, 27. August 2021

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sequenzen“, erklärt Projektleiter Clemens Russ. „Konstruiert aus lediglich acht unterschiedlichen Fertigteiltypen, wird der Pavillon in seine Einzelteile zerlegt nach den 182 Tagen der Expo in der Region in anderer Zusammensetzung erneut aufgebaut. Auf die Bedürfnisse der neuen Nutzung kann individuell eingegangen werden.

Der österreichische Pavillon der Expo 2020 wird an einem anderen Ort mit einer anderen Nutzung weiterbestehen“, so Gerd Erhartt, Inhaber von querkraft architekten.

Außen und innen Hightech Der österreichische Pavillon ist nicht nur durch seine Architektur und die verwendeten Materialien ein Aushängeschild österreichischer Innovationskraft, er schickt seine Besucher auf eine Reise durch das Innovationspotenzial Österreichs – mit allen Sinnen und der Unterstützung österreichischer Hightech-Lösungen.

Die 53 ausgewählten Innovationen, die österreichischen Erfindergeist widerspiegeln, werden im Rahmen von sogenannten InnovationTowers, digital in Videos und auch physisch durch Exponate veranschaulicht; der Bogen spannt sich dabei von

Nachhaltige Nutzung „Der Österreich-Pavillon macht erlebbar, was die Kombination von traditionellem und modernem Bau-Know-how kann: angenehmes Raumklima, schadstofffrei, eindrucksvolle Lichtstimmungen, spektakuläre und abwechslungsreiche Raum-

© Ars Electronica Solutions/Expo Austria (2)

ermöglichen. Der Einsatz lokaler Baumaterialien und die Nachnutzung des Pavillons soll Nachhaltigkeit gegenüber unserer Wegwerfgesellschaft demonstrieren, die haptische Struktur des Lehmputzes im Innenbereich natürliche Behaglichkeit vermitteln. Die Kegelstümpfe sind in unterschiedlichen Höhen abgeschnitten, dadurch ergeben sich verschieden große Lichtöffnungen. Diese Atmosphäre zwischen Licht und Schatten wird in der Hektik der Expo zum Verweilen einladen.

Austria makes sense Der Österreich-Pavillon Das Expo-Gelände mit 440 ha befindet sich im Südwesten Dubais, Zentrum ist der Al Wasl Dome, umringt von über 100 Länderpavillons. Einer davon ist der ÖsterreichPavillon. Dieser zeigt österreichische Innovationen im Rahmen der Ausstellung im Inneren des Pavillons, die von Ars Electronica Solutions und büro wien kuratiert wird. Das Grafik-Design stammt vom Design-Studio Bleed. „Unter dem Motto ‚Austria makes sense‘ präsentiert der Österreich-Pavillon mit smarter, nachhaltiger Architektur und innovativen Projekten und Produkten die Innovationskraft und wirtschaftliche Kompetenz Österreichs. Gleichzeitig ist der Pavillon ein Ort der Reflexion, an dem sich der Besucher selbst und die Umwelt bewusst wahrnehmen kann“, sagt Beatrix Karl, Expo-Regierungskommissärin.

© Expo Austria/Pein

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Traditionsbetrieben, über Startups und KMU bis hin zu Forschungsinstitutionen.

In einem eigenen Bereich, dem iLab, werden zukunftsweisende Produkte, Lösungen und Dienstleistungen „made in Austria“ präsentiert, mit dabei: Bene, offizieller Partner des Österreich-Pavillons, mit dem flexiblen Bausteinsystem „Pixel“: Die markanten Gebilde mit einer Höhe von 3,60 m sind aus Pixel

by Bene zusammengesetzt. Die nachhaltige Holzbox ist der flexible Baustein, der eine neue Art der Raumgestaltung ermöglicht.

Die naturbelassene Oberfläche der Pixel ist Blickfang, lenkt aber nicht vom Wesentlichen ab.

MIT KLAREM BLICK

AUF VERÖFFENTLICHTE MEINUNG UND DISKURS

Entscheidendes Wissen für die strategische Kommunikation Unternehmensreputation im Benchmark

Influencer- und Stakeholdernetzwerke

Agenda Setting und Kampagnenevaluation

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Sehr gerne stellen wir Ihnen unser Portfolio vor!

Dr. Axel Maireder, axel.maireder@imwf.at, +43 664 884 94 756

IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung Standort Österreich: Alser Strasse 32/19, 1090 Wien

www.imwf.at

MEDIANET DOSSIER

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retail Das Ikea hus am Wiener Westbahnhof

Dossier Dossier unter Mit­wirkung von Nah&Frisch und führenden unter Mitwirkung von Ikea und Nahversorgungsexperten am „hus“ beteiligter Stakeholder

© Richard Stöger

2 EDITORIAL / INHALT

Herausgeber Oliver Jonke [o.jonke@medianet.at]

medianet.at

Editorial Wofür Ikea steht

Liebe Leserinnen und Leser! „Ikea“ setzt sich aus den Anfangsbuchstaben seines Gründers Ingvar Kamprad sowie des elterlichen Bauernhofs, Elmtaryd, und seines Heimatdorfs Agunnaryd zusammen.

Doch Ikea steht für mehr als das. Es wird mitunter erkennbar aus folgendem Zitat, das Kamprad zugeschrieben wird: „Lasst uns auch in Zukunft eine Gruppe von positiven Fanatikern bleiben, die sich mit unerschütterlicher Hartnäckigkeit weigern, das Unmögliche, das Negative zu akzeptieren.“ Wäre er noch am Leben, hätte er mit dem Management seines Hauses in Österreich besondere Freude, denn mit dem „hus am Westbahnhof“ ist es dem engagierten Team gelungen, die Kernbotschaft aus Ikeas Mission Statement in das Hier und Jetzt zu holen: „(…) Unsere Vision geht über Einrichtung hinaus. Wir möchten, dass unser

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retail Das Ikea hus am Wiener Westbahnhof

Geschäft eine positive Wirkung auf die Welt hat – angefangen dort, wo wir unsere Materialien beziehen, bis hin zu der Art und Weise, wie wir unseren Kunden helfen, zu Hause ein nachhaltigeres Leben zu führen. Wenn wir uns für das einsetzen, woran wir glauben, können wir Teil eines positiven Wandels in der Gesellschaft sein.“ Bemerkenswertes Projekt Natürlich wird es allein schon wegen der starken Marke und der einzigartigen Lage von Anfang an eine hohe Kundenfrequenz geben. Aber auch viele Architektur-Fans werden es sich nicht entgehen lassen, diese außergewöhnliche, in der Formensprache eines Möbelregals erdachte Sehenswürdigkeit zu besuchen, nicht zuletzt auch wegen des gelungenen Impulses für die Stadtentwicklung. Für Retail Insider wird es span-

nend und lehrreich sein, die hier völlig neu gedachte Customer Experience zu erleben.

Wer sich für Umweltschutz und Nachhaltigkeit interessiert, kommt ebenfalls auf seine Rechnung: Das Gebäude hat es weltweit als erstes geschafft, das GreenpassZertifikat „Platinum“ zu erhalten. medianet hatte die Chance, tiefe Einblicke in die verschiedensten Bereiche dieses Projekts zu erhalten. Das hier vorliegende Dossier entstand im Auftrag und unter Mitwirkung des Teams von Ikea Österreich.

Lesen Sie hier, wie radikal umgedacht wurde und warum das hus am Westbahnhof noch lange in mehrfacher Hinsicht Vorbildwirkung weit über Österreichs Grenzen hinaus haben könnte.

Eine spannende Lektüre wünscht Ihnen Oliver Jonke

Inhalt 4

Ikea Westbahnhof Im Gespräch mit querkraftArchitekt Jakob Dunkl

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Mehr als Einrichtung Neben den alten Mietern zieht auch JO&JOE ins hus

Dossier Dossier unter Mitwirkung von

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at

unter Mitwirkung von Ikea und Nah&Frisch und führenden am „hus“ beteiligter Stakeholder Nahversorgungsexperten

Diese Sonderausgabe wurde von medianet unter Mitwirkung von Ikea Österreich erstellt.

20.08.21 09:30

Dossier: Das Ikea hus am Westbahnhof Coverfoto: © Ikea

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New place to be Was der neue Treffpunkt an der „Mahü“ alles bietet Verblüffend komfortabel Die digitalen Services im hus

© Ikea (2)

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Einzigartig am hus Auf der Dachterrasse mit der Seele baumeln Blau-gelbe Weltpremiere Ikea Österreich-CFO Rodolphe de Campos im Interview Husbygge – der Hausbau Ikeas Bauherren und -damen über die Entstehung des hus Mustergültig grüne Oase Innovativ & nachhaltig

Konzept: Oliver Jonke (Herausgeber) Kontakt: o.jonke@medianet.at Leitende Redakteurin dieser Ausgabe: Helga Krémer (hk) Lektorat: Christoph Strolz Grafik/Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion/­ Lithografie: Beate Schmid Druck: Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H., 3580 Horn ­Erscheinungsort: Wien Stand: August 2021 Für den Inhalt verantwortlich: Ikea Austria GmbH 2334 Vösendorf, Südring

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

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MEDIANET DOSSIER 3

Für unser Zuhause Großartige Projekte brauchen große Visionen und die wiederum revolutionäre ­Ideen. Der neue Ikea Wien Westbahnhof beantwortet die Fragen unserer Zeit.

Gastkommentar ••• Von Alpaslan Deliloglu

Mehr als ein Einrichtungshaus Der neue Ikea Store am Wiener Westbahnhof ist nicht irgend­ ein Projekt: Mitten im Herzen Wiens das modernste inner­ städtische Ikea Einrichtungs­ haus zu eröffnen und dabei den nachhaltigsten Store der Ikea Welt zu realisieren, muss kein Widerspruch sein – das haben alle Projektverantwortlichen, Partnerinnen und Partner ein­ drucksvoll bewiesen!

Aus einer anfangs kleinen, aber revolutionären Idee, das Grundstück am Westbahnhof für den Bau eines Inner-City Ikea zu erwerben, ist eine gro­

Ein einmaliges Projektteam Nichts ist motivierender, als dieses einzigartige, nachhaltige Projekt realisieren zu dürfen, für das so viele Menschen bren­ nen! An dieser Stelle möchte ich mich bei allen Projektver­ antwortlichen und langjährigen Partnerinnen und Partnern des Ikea Wien Westbahnhof für die großen Visionen, die harte Ar­ beit und das Durchhaltevermö­ gen bedanken.

Zusammen haben wir einen Ort geschaffen, der als Vorzei­ geprojekt die vielen Menschen zu einem nachhaltigeren Leben inspirieren wird.

© Ikea

WIEN. Dieser Planet ist nicht irgendein Ort. Er ist unser Zuhause. Und unser Zuhause braucht uns jetzt mehr denn je.

Genau deshalb haben wir den neuen Ikea Wien Westbahnhof realisiert.

Wir bei Ikea sind uns sicher, dass der Kampf gegen den Klimawandel nur gemeinsam gewonnen werden kann und nehmen unsere Verantwortung als großes Unternehmen sehr ernst. Aus diesem Grund hat sich Ikea das ambitionierte Ziel gesetzt, bis 2030 klima­ positiv zu sein und somit mehr Emissionen einzusparen als das Unternehmen und die ge­ samte Wertschöpfungskette ausstoßen. Genau deshalb entwickeln wir uns ständig weiter: Einwegplastikprodukte haben bereits seit letztem Jahr keinen Platz mehr im Ikea Sor­ timent, im neuen Circular Hub wird vielen Möbelstücken ein „zweites Leben“ geschenkt, seit Neuestem forciert Ikea Öster­ reich die CO2-neutrale Zustel­ lung und seit nunmehr einigen Jahren arbeiten wir am grünen Ikea Wien Westbahnhof.

Außerdem bietet Ikea Wien Westbahnhof ein völlig einzig­ artiges Einkaufserlebnis und berücksichtigt aktuelle Mega­ trends hin zum Online-Shoppen und zur Mobilität ohne Auto: Der neue Ikea Store ist kom­ plett autofrei – kaufen kann man nur tragbare Artikel; alles andere wird bestellt und direkt nach Hause geliefert.

Visionär Alpaslan Deliloglu, Country Manager und Chief Sustainability Officer bei Ikea Österreich, über revolutionäre Projekte und deren tolle Verwirklichung.

ße Vision entstanden: Wir bei Ikea Österreich haben mit dem neuen Ikea Wien Westbahnhof nicht nur ein umweltfreundli­ ches Vorzeigeprojekt geschaf­ fen, sondern tragen durch die Gebäudebegrünung auch zu einem optimierten Mikroklima im „Grätzl“ bei.

Seit Jahren planen, skizzieren und bauen so viele Menschen an diesem neuen Ikea Store, der viel mehr als „nur“ ein Ein­ richtungshaus ist: Das grüne Gebäudekonzept soll zum Kom­ men und Verweilen einladen – im Inneren und auch auf der Dachterrasse. Diese bietet einen herrlichen Blick über Wien und wird neben einem gastronomi­ schen Angebot auch öffentlich und ohne Konsumzwang zu­ gänglich sein.

Unser Zuhause braucht uns jetzt mehr denn je. Genau deshalb haben wir den neuen Ikea Wien Westbahnhof realisiert.

Laufend Neuigkeiten zu un­ serem einzigartigen Projekt gibt es auf ikea.at/westbahnhof Instagram: #IKEAWienWestbahnhof

youtube.com (Playlist:

Ikea Wien Westbahnhof)

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Ikea Westbahnhof Jakob Dunkl, Mitbegründer des Architekturbüros querkraft, über „einen unserer schönsten Aufträge ever“.

WIEN. Ikea – auf der einen Seite Synonym für stylishe Möbel und Einrichtungsgegenstände und auf der anderen für königsblaue Riesenquader an der Peripherie von Großstädten. Es ist ein bisschen wie „Denken Sie jetzt nicht an rosa Elefanten“. Für das neue Ikea hus am Wiener Westbahnhof musste, logischerweise, etwas völlig Neues her. Über dieses Neue – es stammt aus der Feder des Architekturbüros querkraft – unterhielten wir uns mit querkraft-Mitgründer Jakob Dunkl.

medianet: Wie plant man etwas noch nie Dagewesenes für so einen ‚prominenten‘ Kunden, ohne gleich in blauen Boxen zu denken?

Dunkl: Sie vergessen alles und fangen bei Null an. Sie beginnen über die Urwerte der Marke ‚Ikea‘ nachzudenken. Das war

medianet: 160 Bäume? So viel hat kaum ein Park in Wien!

Dunkl: Bäume haben eine unglaubliche Wirkung auf das Mikroklima – viel stärker als Kletterpflanzen. Messbar kühler sind es bis zu 1,5 Grad, der gefühlte Temperaturunterschied ist aber wesentlich höher.

Visionär Gemeinsam mit seinem Team entwarf Jakob Dunkl das visionäre Projekt eines vertikalen Parks, in dem gleichzeitig ein Möbelhaus und ein Hostel stecken.

für uns ‚freundlich, offen, unkonventionell und locker, aber auch pragmatisch und menschlich‘. Der Entwurf musste zu Ikea passen, modular wirken – so kamen wir dann auch auf diese Metapher des Regals.

Architektonisch basiert das Gebäude auf einem sogenannten Grid, einem Rahmen. Das Kerngebäude haben wir auf allen vier Seiten um 4,3 Meter hineingerückt, sodass nun rund um das Haus eine luftige Arkade zum Verweilen einlädt. medianet: Schaut das nur gut aus oder bietet diese Bauweise noch andere Vorteile?

Dunkl: Diese Bauweise bietet im Inneren eine extrem flexible bzw. variable Fläche, da sich alle haustechnischen Anlagen wie etwa Treppen oder Aufzüge in diesem Grid befinden. In den einzelnen Stockwerken befinden sich keine störenden Elemente, das ist alles außen.

medianet: Sollten wir uns also alle Bäume auf’s Dach setzen?

Dunkl: Ja! Aber jeder unserer Bäume hat seinen Platz vom Statiker regelrecht zugewiesen bekommen; Sie können nicht einfach drauflospflanzen.

Landmark querkraft hat für Ikea eine ebenso schöne wie nachhaltige Lösung designt.

© 2019 ZOOMVP/Querkraft

medianet: Weil? Was war so besonders daran?

Dunkl: Die Aufgabenstellung war, einen Ikea zu schaffen, der keine Parkplätze hat, der mitten in der Stadt steht, der Zusatznutzungen hat – wie andere Retailer – und der sehr öffentlich sein soll. Das Ganze unter der sehr eindeutigen Ikea-Prämisse: ‚We want to be a good neighbour!‘. Wir sahen das als einmalige Chance, an einem Paradigmenwechsel teilzunehmen.

medianet: Hört sich nachhaltig an …

Dunkl: Ist es auch. Wir glauben, Gebäude sind im ökologischen Sinne dann nachhaltig wenn sie lange, also über Jahrzehnte, nutzbar sind. Und nicht, wenn sie eine Zehntel Dezimalstelle bessere Energieeffizienz haben.

Was jetzt nicht heißt, dass wir uns nicht um Energieeffizienz kümmern; das zeigen ja auch die 160 Bäume am Gebäude.

© querkraft/Alvarez

medianet: querkraft hat das neue Ikea hus am Westbahnhof geplant. Wie kam’s dazu?

Jakob Dunkl: Wir konnten den Ikea-Architekturwettbewerb für uns entscheiden. Normalerweise sind wir bei Wettbewerben immer ein bisserl vorsichtig – bei diesem hatten wir aber keine Sekunde gezögert, weil wir von der Aufgabenstellung so begeistert waren.

Durch diese Flexibilität haben wir auch eine Langfristigkeit in der Nutzbarkeit geschaffen.

medianet: Wie würden Sie das Projekt ‚Ikea am Westbahnhof‘ in einem Satz zusammenfassen?

Dunkl: Es war einer unserer schönsten Aufträge ever.

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© Ikea

Einblicke Im ersten JO&JOE im deutschsprachigen Raum ist der ÖsterreichBezug nicht zu übersehen.

Einrichtung, aber noch vieles mehr

stätten. „JO&JOE steht für ein neuartiges Übernachtungser­ lebnis, umgeben von modernem Design und mit einem attrak­ tiven Gastronomie- und Eventangebot. Die Mischung aus Hostel und klassischem Hotel wird durch die Chill-out Area auf der Dachterrasse des Ge­ bäudes ideal abgerundet. Das Open House spricht besonders junge Leute, aber auch Familien und Geschäftsreisende an und will in seinen allgemeinen Be­ reichen Reisende und Wiener zusammenbringen“, so Julia Neuhold, General Managerin JO&JOE Vienna.

WIEN. Sie kehrten alle wieder zurück und doch wieder nicht – denn alles ist neu. Im Erd­ geschoß des neuen Ikea-Hauses auf der „Mahü“-Seite zogen die bisher angesiedelte Bäckerei Der Mann, ein Friseur, die Heil­ born-Apotheke und das Han­ saton-Hörgerätestudio wieder ein, sorgen für Abwechslung und eine belebte Fassadenseite an der Mariahilferstraße. „Alle Mieter, die nach dem Umbau wieder an diesen Standort zurückwollten, hat­ ten die Möglichkeit dazu. Die Geschäftslokale haben wir von Anfang mit eingeplant, und nun haben die Apotheke, das Hörge­ rätestudio, der Friseur und der Bäcker im neuen Haus einen noch besseren Platz“, sagt San­ dra Sindler-Larsson, Projekt­ leiterin Ikea am Westbahnhof.

Die vier Geschäfte haben im hus – auf etwa gleicher Fläche

– moderne, freundliche Ge­ schäftsflächen. „Das künftige Hansaton Hörkompetenz-Zentrum im Ikea-Gebäude ist ein hervor­ ragendes Beispiel dafür, wie wir weiter wachsen und diese erfolgreiche Entwicklung dabei zugleich gesund und nach­ haltig gestalten können“, sagt ­Hansaton-Geschäftsführerin Ursula Rumplmayr über den „Umzug“.

JO&JOE kommt ganz neu In den oberen beiden Stockwer­ ken wird mit der Accor-Marke JO&JOE ein externer Partner einziehen, der ein spannendes Hospitality-Konzept anbietet.

Dieses Konzept ist eine Mi­ schung aus Hostel und Hotel für junge Leute, Junggebliebene sowie Geschäftsreisende und will in seinen allgemeinen Be­ reichen Reisende und Wiener

zusammenbringen. Beide Mar­ ken, Ikea und JO&JOE, verbin­ det eine gemeinsame Leiden­ schaft für Design, Innovation und Nachhaltigkeit. Auch das Konzept hinter JO&JOE passt hervorragend zu Ikea, denn die Marke steht für Freundlich­ keit, Aufgeschlossenheit und Vielfalt. 2016 gegründet, stehen die Bedürfnisse der Gäste im Fokus, die auf der Suche nach neuen Erfahrungen sind und den Sharing-Gedanken leben.

Daher stehen die gemeinschaft­ lich genutzten Bereiche im Vor­ dergrund, die sich wie der Rest des Hotels durch ein cooles, gemütliches Design und eine lockere Atmosphäre abheben.

Jugendliches Konzept Tatsächlich ist das OpenHouse-Konzept von JO&JOE stylisher und komfortabler als vergleichbare Beherbergungs­

© Daniel Nuderscher

Die „heimgekehrten“ Mieter und die Hotelkette Accor erwarteten modernste Geschäftslokale im neuen hus.

Gastfreundschaft reloaded Julia Neuhold, General ­Managerin JO&JOE Vienna: „Wir wollen ­Reisende und Locals mit unserem coolen Konzept überzeugen.“

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New place to be Die „Mahü“ bekommt mit dem neuen Ikea am Westbahnhof einen Leuchtturm, die Stadt Wien ein neues Wahrzeichen.

Erwartetes Sortiment Ein Ikea so ganz ohne Parkplatz? Und drinnen? Im hus gibt es alles, das Ikea so unverwechselbar macht: Musterzimmer, Möbelausstellung, Planungsexperten und natürlich alle Produkte, von Sofas bis Betten, von Küchen bis Wohnzimmer, von Geschirr bis Deko, von Teppichen bis schwedischen Köstlichkeiten. Apropos, wie ist das mit …? Johanna Cederlöf, Market Managerin Ikea Westbahnhof, beruhigt, ohne die Frage abwarten zu müssen: „Selbstverständlich gibt es auch ein Restaurant – das könnte zu einem echten Treffpunkt werden.“ Im Inneren sind kleinere Bereiche als „Chill-out“ Areas nutzbar.

Im Detail findet man im hus im Level 0 Saisonales, den Circular Hub und den Kunden-

den weiterhin über den Service „Zweites Leben“ gebrauchte, gut erhaltene Möbelstücke zurückbringen und erhalten dafür eine Guthabenkarte. Die Produkte werden anschließend im „Circular Hub“ zu erschwinglichen Preisen wiederverkauft. Oder in anderen Worten: zu absoluten Schnäppchenpreisen.

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WIEN. „Wien hatte die Chance, als absoluter Vorreiter in der Ikea Welt etwas komplett Neues zu entwickeln – und wir haben das getan“, so Maimuna Mosser, Country Commercial Managerin Ikea Österreich. „Wir sind einen weiten Weg gegangen – von ‚blauen Boxen‘ auf der grünen Wiese hin zu einem Innenstadt-Einrichtungshaus, das seinesgleichen sucht.

Wir wagen dieses Experiment, weil sich unser Leben, das Kundenverhalten und auch die Mobilitätsgewohnheiten rasant ändern. Um dem zu begegnen, braucht es neue Wege.“ Diese Wege setzen, neben Fahrrädern oder „per pedes“, auf den öffentlichen Nahverkehr. Und davon ist am Standort Westbahnhof reichlich vorhanden: Die Zugverbindungen zum Westbahnhof, die direkten Stationen der Straßenbahn­ linien 5, 18, 52, 60 sowie der U-Bahnlinien 3 und 6 sind ­quasi direkt vor der „hus-Tür“.

Smaklig måltid Neues gibt es auch aus dem gastronomi­ schen IkeaBereich zu be­ richten: Im Bistro gibt es nun auch schwedische Wraps und im Roof-TopContainer schwedisches Fingerfood.

Wissensdurst Noch mehr Informationen zum neuen Ikea Westbahnhof gibt es hier:

service; im Level 1 schwedisches Bistro, Kochen & Essen; im Level 2 alles zum Thema Schlafen, Schlafzimmermöbel, Beleuchtung, Kinderzimmer und Badezimmer; im Level 3 Wohnzimmermöbel, Sofas, Textilien, Dekoration, Ikea Business sowie Home Design Service und schließlich im Level 4 das schwedische Restaurant & Cafebar. „Über 3.000 tragbare Artikel sind direkt lagernd zum Mitnehmen. Bei allen anderen stellt sich eigentlich nur die Frage: Abholen oder liefern lassen? Bezahlmöglichkeiten gibt es in jedem Geschoß“, erklärt Cederlöf.

Circular Hub Diesen Kreislauf-Hub könnte man als gelungene Weiterentwicklung oder Evolution der ehemaligen Fundgrube beschreiben. „Wir möchten dort mit gutem Beispiel vorangehen und zeigen, wie das Unternehmen mit Kreislaufwirtschaft arbeitet. Aber auch Wissen und Inspiration über die Verlängerung der Produktlebensdauer vermitteln“, erläutert Mosser.

Darüber hinaus können Kun-

Gastgeberin Johanna Ceder­ löf, Market Managerin Ikea Westbahnhof, freut sich auf „ihre“ Besucher.

Neuer Hotspot in Wien Ikea am Westbahnhof soll der Treffpunkt in Wien werden – erreichbar eben mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder zu Fuß.

Autos sind an diesem Standort nicht vorgesehen, es wird keine Parkplätze geben. Das außergewöhnliche architektonische Konzept macht auch eine ganz neue Form der Sortimentspräsentation möglich. „Wir möchten mit Ikea am Westbahnhof die Erwartungen unserer städtischen Kunden klar übertreffen“, freut sich Cederlöf auf den Betrieb: „Wir vom hus wollen alle willkommen heißen, egal ob sie Inspiration suchen, exakte Pläne oder nur vage Vorstellungen mit Planungsbedarf haben oder einfach nur schauen möchten.

Das Haus soll ein Treffpunkt werden, ein Ort, an dem man sich verabredet, bummeln geht, mit Freunden isst. So eine Art Social Media – aber in in echt.“

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Ikea-Stromer 30 Ikea-EVTrucks wird man nun in Wien und Umgebung vermehrt zu Gesicht ­bekommen.

Lieferkette wird umweltfreundlich Hat man Großes vor, empfiehlt es sich, Schritt für Schritt vorzugehen. Das Möbelhaus Ikea macht vor, wie’s geht.

WIEN. Der große CO2-Fußabdruck und der Ausstoß von Treibhausgasen bei Lieferketten ist ein Problem mit verheerenden Auswirkungen auf das Klima. Aus diesem Grund hat es sich der schwedische Möbelhersteller zum Ziel gesetzt, „people & climate positive“ zu werden und setzt ab sofort auf Elektrokraft.

Elektrische Zustellungen In einem ersten Schritt wurde nun auf emissionsfreie und umweltfreundlichere Zustellmethoden durch Elektrofahrzeuge bei Lieferungen vom Customer Distribution Center (CDC) in Wien-Strebersdorf in alle 23 Wiener Gemeindebezirke und im Umkreis von 30 Kilometer zum Logistikzentrum umgestellt. „Im ersten Jahr handelt es sich hierbei um ca. 117.000 Lieferungen. Das entspricht mehr als 65 Prozent aller Zustellungen im Raum Wien. Das

Ikea Team Österreich und ich sind sehr stolz, dass es uns durch den Einsatz von eigenen Elektrofahrzeugen gelingt, dem größten Treiber des CO2Ausstoßes im Lkw-Verkehr entgegenzuwirken“, erklärt Claes Lindgren, Country Customer Fulfillment Manager bei Ikea Österreich.

Während die Lkws Energie tanken, können sie beladen werden – dazu dienen 28 Ladesäulen mit Schnellladefunktion mit einer Stärke von bis zu 75 Kilowatt; so kann ein EV-Truck pro Tag rund drei Liefertouren fahren. Als positiver Klimaaspekt kommt der Strom, mit dem die Flotte versorgt wird, aus 100% erneuerbaren Energien sowie aus der Einspeisung vorhandener Photovoltaikanlagen, ist doch das Dach des CDC voller Solarpanele.

Umstellung auf EV-Flotte In Zusammenarbeit mit Quantron AG wurden 30 Iveco-

Trucks der EV-Flotte auf E-Mobilität umgerüstet, die Anlieferung der 4,2-Tonnen schweren Lastkraftfahrzeuge erfolgte im heurigen Sommer. Da war die von der Firma G. Klampfer errichtete Ladeinfrastruktur auch schon fertig. Die Umstellung auf E-Trucks ist mit einer CO2Einsparung von mehr als 304 Tonnen pro Jahr gleichzuset-

zen, das entspricht mehr als 1,5 Mio. Streckenkilometern.

Ein Ziel rückt näher Durch die emissionsfreie Lieferung gelingt Ikea nach der Eröffnung des ausgezeichneten CDC Strebersdorf ein weiterer wichtiger Schritt bei der Umsetzung umweltfreundlicher und nachhaltiger Prozesse. „Mit unserem Standort in Wien-Strebersdorf sind wir dem Ziel von Ikea, bis 2030 klimapositiv zu werden, in Österreich einen großen Schritt näher gekommen. Die Auszeichnung mit dem Österreichischen Solarpreis 2020 war auch eine Ehre für uns und zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind“, sagt Alpaslan Deliloglu, Country Manager und Chief Sustainability Officer bei Ikea Österreich.

Claes Lindgren Country Customer Fulfillment Manager Ikea Österreich.

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Omnichannel-Ikea ist verblüffend komfortabel Im hus wird dem immer digitaler werdenden Shoppingverhalten mit allerhand Features Rechnung getragen. 24 Stunden Lieferservice inklusive.

WIEN. „Das Einkaufsverhalten in Österreich wird immer digitaler, wobei vor allem mobile Anwendungen eine große Rolle spielen. Unser Fokus liegt ganz stark darauf, unsere umfassenden Services an die veränderten Anforderungen nach digitalen Angeboten anzupassen. Sei es Click & Collect oder Scan & Pay – wir bei Ikea möchten mit der nahtlosen Verzahnung aller Einkaufskanäle noch näher an die Kunden rücken“, sagt Claudio Winkler, Country Digital Manager bei Ikea Österreich.

Eine außergewöhnliche Einkaufserfahrung verspricht

Wiens neuer City-Ikea und – man ist versucht zu sagen „endlich“ – können die innovativen Lösungen, mit denen Ikea laufend das Omnichannel Shoppingerlebnis optimiert, zeigen, was sie alles können.

So ist eigentlich alles, was für einen Einkauf im neuen Ikea Wien Westbahnhof benötigt wird, das Handy und die Ikea App: Damit haben Kunden die Möglichkeit, sich mobil inspirieren zu lassen, Einkaufslisten zu erstellen und online zu bestellen. „Die Funktion Scan & Pay erweitert die App um die Möglichkeit, die Lieblings-

produkte mit der Ikea App im Store selbst zu scannen“, so Winkler. „Die tragbaren Produkte werden wie gewohnt in die Ikea Tragetasche gelegt und können ganz stressfrei und ohne lange Wartezeit an eigenen Kassen bezahlt werden.“ Neue digitale Screens im Ikea Wien Westbahnhof sorgen zudem für noch mehr Inspiration sowie Informationen und Self ServiceLösungen unterstützen beim Einkauf.

Ikea App mit Scan & Pay Diese Funktion ist seit einigen Wochen bereits in jedem

Ikea Einrichtungshaus in Österreich nutzbar. Und wie funktioniert’s? „Beim Eingang wird ein QR-Code gescannt, sodass Scan & Pay für das jeweilige Ikea Einrichtungshaus aktiviert wird. Sollte man die Ikea App noch nicht installiert haben, erfolgt die Installation auch gleich in diesem Schritt“, sagt Winkler und beschreibt den Vorgang: „Wie gesagt, Artikel, die man mitnehmen möchte, werden direkt mit dem Smartphone selbst gescannt und in die Ikea-Einkaufstasche gegeben. Zum Abschluss generiert die App einen QR-Code,

den man an einer speziell dafür vorgesehenen Scan & Pay-Kassa einscannt, dann kann wie gewohnt gezahlt werden.“ Die Vorteile lägen laut dem Experten auf der Hand. So könne man seinen eigenen Rhythmus bestimmen, und an der Kassa müssen Artikel nicht wieder aus der Tasche ausgepackt werden.

Aber was machen all jene, die kein Handy (mit) haben? Zwar

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Bei Ikea möchten wir mit der nahtlosen Verzahnung aller ­Einkaufskanäle noch näher an die Kunden rücken.

Claudio Winkler Country Digital Manager Ikea Österreich

sei Scan & Pay die optimale Shopping- bzw. Bezahloption für Kunden, die möglichst zeitsparend einkaufen möchten, zwingend vorgesehen ist es jedoch nicht: „Will man Scan & Pay noch nicht nutzen oder hat kein Handy, gibt es natürlich den ganz klassischen Weg zur Kassa. Hier haben wir auf jeder Verkaufsebene die bekannten Ikea Selbstbedienungskassen – im ganzen hus über 40 Stück – , sodass man auch hier sehr schnell sein wird“, erklärt Winkler. „Und ist der Handyakku einmal leer, kann man sich bei unseren Info-Bereichen auch gerne Powerbanks oder Akkupacks ausleihen.“ Schleppen war gestern Das Konzept, nur „Kleinzeug“ vor Ort zu haben, ist aus dem geänderten Shoppingverhalten entstanden: Mehr und mehr

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Stunden Tagesfrist Dienstag, 15 Uhr im hus: Der begehbare Schrank ist, Pax sei Dank, auf dem Papier fertig, die Bestellung ist aufgegeben und bezahlt.

Bis Mittwoch, 15 Uhr, ist der Schrank dann auch schon daheim.

Kunden denken gar nicht mehr daran, ihre Einkäufe selbst nach Hause zu schleppen. Sie lassen sie sich liefern. Ikea Wien Westbahnhof setzt das um: Alle Produkte, die größer als „Kleinzeug“ sind bzw. schwerer als 10 kg, werden innerhalb von maximal 24 Stunden nach Hause geliefert.

Artikel, die geliefert oder auch per Click & Collect abgeholt werden, können direkt in der Ikea App bestellt und auch gleich dort bezahlt werden. „Lieferartikel oder Lieferungen können natürlich auch mithilfe unserer Mitarbeiter zusammengestellt und ganz klassisch an der Kassa bezahlt werden.

Plant man seine Küche oder etwa seinen Pax-Kleiderschrank bei uns im Planungsstudio, kann man auch gleich direkt im Planungsstudio bezahlen.“ Digitales Menü Auch im Restaurant, Bistro – mit ganz neuen schwedischen Köstlichkeiten – oder an der Kaffeebar gibt es digitale Selbstbedienungslösungen, bei denen man Speisen und Getränke auf einem digitalen Screen direkt auswählt, dort bestellt und auch bezahlt.

Die Speisen und Getränke werden dann von den Ikea-Mitarbeitern frisch zubereitet und können abgeholt werden bzw. werden im Restaurant auch direkt zum Tisch geliefert.

Apropos Liefern Aufgrund des begrenzten Platzes – im Vergleich zu einem „herkömmlichen“ Ikea Einrichtungshaus – gibt es ein vollautomatisiertes Lager im Keller.

Automatische Transportschlitten, Roboterarme und Warenaufzüge werden von einer intelligenten Software gesteuert, sodass Ikea-Mitarbeiter einfach die benötigen Artikel via Smartphone in den beispielsweise 3. Stock bestellen können und das vollautomatisierte Lager die passenden Paletten selbstständig per Lift direkt in den 3. Stock liefert. „Das eingesetzte System ist eines der ersten seiner Art in der gesamten Ikea Welt“, weiß Winkler und macht auf den großen Vorteil aufmerksam: „So können deutlich mehr Paletten eingelagert werden als in einem konventionellen Lager. Statt Gabelstaplern, die einen gewissen Platz benötigen, erledigen Transportschlitten und Rollbänder den Transport.“ Lazy Susan-Servierplatte Im Keller versteckt sich noch ein weiteres innovatives System: der überdimensionale Lkw-Drehteller zur Warenanlieferung. Für die Entladung wird dieser einfach um 180 Grad gedreht, um das aufwendige Rückwärtsfahren und das damit verbundene Piepsen zu vermeiden.

3.000 Ikea-Angebot Im hus warten über 3.000 tragbare, das heißt max. 10 kg schwere, Artikel lagernd zum Mitnehmen.

Das restliche Ikea-Sortiment ist zum Ansehen und Ausprobieren auf vier Ebenen verteilt, genauso wie über 40 Kassen.

Helferlein Nicht zwingend nötig, aber den Einkauf jedenfalls erleichternd: Die Ikea App, mit der man schnell bestellen und bezahlen kann.

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Eingetopft Unzählige Bäume und Sträucher dienen als Schattenspender und neues Zuhause für allerlei Vögel und Insekten.

Am Dach mit der Seele baumeln Ruhe, Entspannung und einen atemberaubenden Blick über Wien verspricht die Dachterrasse am hus.

WIEN. Mit der Fertigstellung des neuen Ikea Einrichtungshauses in Wien ermöglicht Ikea seinen Kunden auf insgesamt rund 9.000 m² modernes, schwedisches Flair mit einer großen Portion Inspiration, einer Dachterrasse mit einem herrlichen Blick über Wien, einem ansprechenden gastronomischen Angebot und einem einzigartigen Einkaufserlebnis.

Wunderbare Aussichten „Wir kreieren mitten im Herzen Wiens ein zweites, grünes Wohnzimmer. Der umweltfreundliche Ikea am Westbahnhof soll ein Ort sein, an dem sich die vielen Menschen zu Hause fühlen, inspiriert werden und wo es immer etwas zu entdecken gibt“, sagt Johanna Cederlöf, Market Managerin bei Ikea Wien Westbahnhof. Die lauschige Dachterrasse bietet

einen wunderbaren Blick über ganz Wien, ein gastronomisches Angebot wie die weltweit erste Ikea Snackbar und wird öffentlich und ohne Konsumzwang zugänglich sein.

Hörte man sich unter den Passanten während des Bauabschlusses um, so gehört die Dachterrasse mit ihren Bäumen und den riesigen „Blumentöpfen“ zu den hus-Teilen, auf die man sich am meisten freute beziehungsweise die die Anrainer mit größter Neugier verfolgten.

Vögel, Bienen und Technik „Fassaden- und Dachbegrünung ist entsprechend unseren Wurzeln von den schwedischen Wäldern und Nationalparks inspiriert“, erklärt Maimuna Mosser, Country Commercial Managerin Ikea Österreich.

Freiflächen und lichtdurchflutete Bereiche am Gebäude bieten

auf allen Ebenen ausreichend Platz für Vogelnester – Mauersegler und Turmfalken sollten die neue Location lieben –, Bienenstöcke und weitere begrünte Fassadenelemente.

Zusätzlich wurden am Gebäudedach Photovoltaikanlagen installiert, die eine Leistung von 88 kWp haben, insgesamt 13 Tonnen wiegen und rund 800 m² der gesamten Dachfläche überdecken. Neben der umweltfreundlichen Energiegewinnung haben die Anlagen einen weiteren Vorteil, betont Mosser: „Die Glaspanele spenden Schatten und sorgen auch im Sommer für ein angenehmes Verweilen auf der Dachterrasse.“ Ikea und JO&JOE Die Dachterrasse teilen sich übrigens Ikea und das Hostel JO&JOE. Geöffnet hat

sie gemeinsam mit dem schwedischen Restaurant, Schwe­dischen Café und dem Ikea-Food Roof Top Container ­Montag bis Samstag von 8:30– 20:30 Uhr und Sonntags von 8:30–16 Uhr. Der Zutritt zur Dachterrasse ist über das Ikea Einrichtungshaus von Montag–Sonntag von 8:30–21 Uhr und am Sonntag von 8:30–16:30 möglich.

Und danach? „Unabhängig von unseren Öffnungszeiten ist die Dachterrasse ganz generell täglich bis Mitternacht über das Hostel JO&JOE zugänglich“, versichert Mosser.

Entspannung pur Maimuna Mosser, Country Commercial Managerin Ikea Österreich: „Unsere Dachterrasse ist öffentlich und ohne Konsumzwang zugänglich.“

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Blau-gelbe Weltpremiere „Das hus ist die Ikea-Übersetzung auf ein innerstädtisches Environment“, erklärt Ikea-CFO Rodolphe de Campos die Philosophie des neuen Formats. das Setup vom Westbahnhof weicht ein bisschen davon ab.

Aber nein, es ist nichts anderes.

Es ist einfach die Übersetzung auf ein innerstädtisches Environment.

Denn die Gesellschaft ändert sich, und wir haben bemerkt, dass wir mit unserem klassischen Konzept nicht alle Menschen ansprechen. Wir sehen den neuen Standort daher als Ergänzung oder Erweiterung zum klassischen Ikea. Wir wollen und werden das klassische Konzept nicht ersetzen, sondern Ikea mit dem neuen Konzept komplementieren.

medianet: Seit wann gab es die Idee, mit Ikea aus der Peripherie mitten in die Stadt zu ziehen?

Rodolphe de Campos: Gespräche über einen weiteren Standort in Wien, nach dem bekannten Rezept ‚am Rande der Stadt‘, die gab es schon vor über 20 Jahren. Angedacht war die westliche Gegend um Auhof, das war infrastrukturell jedoch einfach nicht machbar. Der Standort Westbahnhof schien uns damals auch schon sehr attraktiv, und in Gesprächen mit der Stadt Wien wurde sehr schnell klar – Ikea näher am Zentrum von Wien ist klasse, aber mit einem anderen Konzept. 1.000 Parkplätze gibt’s nicht. medianet: Das klingt nach einem Rückschlag … de Campos: Gar nicht! Diesen Gedanken habe ich dann aufgegriffen und wir haben ein Konzept für einen City-Ikea beziehungsweise für ein CityStore-Format mit folgender Idee entwickelt: kleineres Grundstück mit kleinerem Footprint, ohne Parkplätze, mit dem kompletten Sortiment, kleine Einrichtungsgegenstände vor Ort erhältlich, der Rest wird geliefert. Im Rathaus fand man dieses Rohkonzept super und wir konnten beginnen, Liegenschaften zu suchen. medianet: Nach welchen Kriterien? de Campos: Der Schlüssel zu unserem neuen Konzept ist ein

© Ikea/Johannes Brunnbauer

WIEN. Er hat eine ganz besondere Beziehung zu diesem Projekt, denn er hat schließlich im Konzern durchgesetzt, dass es gebaut wird. medianet sprach mit Rodolphe de Campos, CFO bei Ikea Austria, Wegbegleiter – oder vielmehr Wegbereiter –, über seine Entstehung.

Mastermind Ikea-CFO Rodolphe de Campos, Erfinder des völlig neuen ­Konzepts des City-Store-Formats für Ikea am Westbahnhof, oder kurz für’s hus.

leistungsstarkes Öffi-Netz. Wir wollten idealerweise direkt an eine U-Bahnstation. Das gab’s bei Ikea noch nie. medianet: Wie seid ihr auf das ‚Blaue Haus‘ am Westbahnhof gekommen? de Campos: Die Stadt Wien hat uns damals den sehr wertvollen Tipp gegeben, doch mit den ÖBB zu reden; es schiene, die ÖBB wolle das ‚Blaue Haus‘ verkaufen. Der Standort war natürlich perfekt, aber auf den ersten Blick zu klein. Also haben wir unser Konzept noch einmal komprimiert und adaptiert. Und gut war’s, denn jetzt liegen wir an der am meisten frequentierten U-Bahn-Hal-

testelle Wiens. Rückblickend betrachtet war der Erwerb des Blauen Hauses ein Meilenstein. medianet: Mussten Sie im Konzern viel Überzeugungsarbeit leisten? de Campos: Schon. Das klassische Ikea-Konzept ist ja sehr erfolgreich, und mit dieser City-Idee haben wir komplettes Neuland betreten. ‚Ein Ikea ohne Parkplatz?‘ Da glaubten schon viele ‚Ikea-Urgesteine‘, sich verhört zu haben. Denn die Möbel selber aus der SB-Halle zu holen, sofort damit nach Hause zu fahren und gleich aufzubauen, sei doch einer der großen Ikea-Vorteile. Warum daran also etwas ändern? Ja,

medianet: Welche Änderungen in der Gesellschaft meinen Sie? de Campos: Was zu beobachten ist, ist der Wandel zum Online-Handel. Die Leute kommen in den Store, lassen sich inspirieren und bestellen dann online, weil sie die Sachen lieber geliefert haben wollen – das haben wir schon länger wahrgenommen. Während der Konzepterstellung haben wir deshalb versucht, auf gewisse Art ‚hineinzuspüren‘, wie sich die Gesellschaft verändert – ohne genau zu wissen, wie sich das Online-Shoppingverhalten entwickeln wird. Wir haben gewisse Signale erkannt und konnten flexibel reagieren. medianet: Könnte sich das Wiener-City-Store-Format weltweit bei Ikea durchsetzen? de Campos: Unsere Lösung ist nicht nur sehr schön, sie ist zudem auch wirklich gut durchdacht. Die Architektur ist so gestaltet worden, dass wir ein skalierbares Gebäude haben.

Wir wollten bewusst kein Unikat. Wir wollten etwas schaffen, das Ikea kopieren und weltweit einsetzen kann. Es ist alles drin – von der Nachhaltigkeit bis zur Wiederverwertbarkeit.

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Husbygge – wie Ikea ein cooles Haus baut Projektleitung, Erweiterung und Konstruktion über „ihre“ Baustelle. ­Stellvertretend für alle, die an der Entstehung des hus beteiligt waren.

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Platz für Neues In den letzten zwei Jahren entstand dort, wo früher die ÖBB ihr Headquarter hatte, ein mehrgeschoßiger Park mit Dachterrasse, ein Treffpunkt für alle. „Die Herausforderung beim Abbruch war die Porosität des Mauerwerks“, erzählt die für den Abbruch verantwortliche Ikea Construction Project Managerin Adela Beganovic: „Sie hat dazu geführt, dass aus Sicherheitsgründen die oberen beiden Etagen an der Mariahilfer­straße und im Bereich des U-Bahn-Ausgangs händisch abgetragen werden mussten.“ Dem nicht genug, kam dann noch ­Corona, die Baustelle ging in eine „Zwangspause“. Aber der Reihe nach …

Im Herbst 2019 konnte mit den Vorbereitungen für die Bauarbeiten begonnen werden,

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ir wollen ein guter Nachbar sein – das stand für uns von Anfang an fest“, betont Ikea Expansion Manager Jan Janko. „Ja, mit einer Baustelle dieser Größenordnung hat man’s nicht leicht. Als Bauherr nicht und als Anrainer schon gar nicht. Wir haben zwar immer versucht, so belästigungsfrei wie nur irgend möglich zu arbeiten und haben auch im Vorfeld unsere unmittelbaren Bauvorhaben kommuniziert – ich verstehe aber, wenn jetzt alle glücklich sind, dass die Baustelle Geschichte ist. Ich bin es auch“, zeigt sich Janko, der als quasi „guter Geist“ die Schnittstelle zwischen den Stakeholdern bildete, erleichtert.

Hochgezogen „Etwa alle drei Wochen kam ein Stockwerk dazu. Jedes Mal wurden ca.

590 m³ Beton verarbeitet“, beschreibt Ikea Construction Manager Robert Charuza die Baufortschritte.

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Intensiv „Wir haben in den vergangenen Monaten intensiv daran gearbeitet, wie wir das hus zu einem attraktiven Treffpunkt für alle machen können“, blickt Ikea Projektleiterin Sandra Sindler-Larsson zurück.

Umweltgerecht „Wir lassen das gesamte Gebäude BREEAM zertifizieren. Dieses Umweltattest legt auch an die Baustelle und die Entsorgung der Baumaterialien strenge Anforderungen“, erklärt Ikea Construction Project Managerin ­Adela Beganovic.

Innovativ „Das hus ist das außergewöhnlichste Haus, das Ikea jemals geplant hat, und das innovativste Einrichtungshaus, das es aktuell in der ganzen Ikea Welt gibt“, sagt Ikea Expansion Manager Jan Janko.

im Frühjahr 2020 mit dem tatsächlichen „hus-Bau“. „Mittlerweile wurden rund 2.000 t Bewehrung und 13.000 m³ Beton verbaut, unsere Installateure haben 40 km Rohre im Beton eingelegt – diese werden den Baukörper temperieren, 20.000 m² Blechkanäle, in denen konditionierte Luft durch das Gebäude transportiert wird, 2.000 Heizungs- und Kältearmaturen, 20.000 Stahlleitungen für Heizung und Kühlung sowie 9.000 Abflussleitungen für Regenwasser und Schmutzwasser“, zählt Construction Manager Robert Charuza auf und holt nochmals Luft: „Dazu kommen von den Elektrikern 90 lfm Schaltschränke, die die installierte Gesamtleistung von 3.300 kVA im hus versorgen, 310.000 m Kabel und Leitungen, um die zuvor angeführte Elektroleistung zu verteilen, 85.000 m IT-Kabel für die Versorgung von EDV und Sicherheitstechnik sowie – last, but not least – rund 3.700 Lichtpunkte, die das Haus zum Strahlen bringen werden.“ Offene Ebenen im Inneren Und im hus selber? „Alles ist offen und unkompliziert – mittels zentralem Void im Haus mit Rolltreppen und Treppen, die alle Stockwerke von Ikea und dem Hostel bis hinauf zum Dach verbinden. Auch den Zugang zur Dachterrasse haben wir absichtlich sehr einfach gestaltet“, so Ikea-Projektleiterin Sandra Sindler-Larsson. Lachend erläutert sie: „Die Besucher können selbst entscheiden, wie viel Zeit sie im Gebäude verbringen möchten.“ Wie man das Projekt in einem Satz zusammenfassen könnte?

Alle sind sich einig: „Wir arbeiten alle gemeinsam an Lösungen, die für alle perfekt sind. ‚Tillsammans‘, schwedisch für ‚zusammen‘ – das ist Teil unserer Ikea-DNA!“

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Mustergültig grüne Oase im Großstadtdschungel Mit dem Bau des neuen Standorts im Herzen Wiens zeigt Ikea deutlich, wie sich Innovation, umweltfreundliches Design und Nachhaltigkeit verbinden lassen.

Grünes Bauen Besonderes Augenmerk liegt auf den neuen Standorten und Bauprojekten – und das schon vor „People & Planet Positive“.

Das Logistikzentrum in Strebersdorf wurde mit der modernsten und nachhaltigsten Technik ausgestattet: größter Eisspeicher Mitteleuropas, hocheffiziente Luftwärmepumpen, Photovoltaik-Anlagen.

Selbiges gilt auch für das urbane Ikea-Einrichtungshaus am Westbahnhof, erzählt Deliloglu: „Ikea am Westbahnhof ist ein Vorzeigeprojekt in Sachen Nachhaltigkeit. Autofrei und mitten in der Stadt, spart er rund 350.000 Autofahrten, also 1.000 Tonnen CO2, gegenüber einem herkömmlichen Einrichtungshaus. Durch Begrünung der Fassaden und Ansiedlung von Vögeln und Bienen trägt er

© Ikea

WIEN. Nachhaltigkeit steckt im Kern von Ikea am Westbahnhof, findet sich im und um das gesamte Gebäude wieder und passt perfekt zum „People & Planet Positive“-Konzept des Unternehmens. Das Konzept definiert die nachhaltige Zielsetzung des Unternehmens und sieht vor, dass Ikea bis 2030 ein klimapositives Unternehmen wird. Denn die Menschen – und auch Ikea – seien bereit für einen Wandel hin zu einem besseren, gesünderen und nachhaltigeren Leben und einer Welt, die umweltfreundlicher, gerechter und toleranter ist. „Nachhaltigkeit lässt sich nicht aufschieben“, meinte Alpaslan Deliloglu, Country Manager und Chief Sustainability Officer Ikea Österreich, bei der Vorstellung des Konzepts vor rund einem Jahr.

Es grünt Ursprünglich von den schwe­ dischen Wäldern inspiriert, wird die Fassade sowohl mit heimischen als auch schwedi­ schen Gehölzen versehen.

positiv zum Mikroklima und zur innerstädtischen Biodiversität bei.“ Die Bäume kommen Das Grundelement der Außenhülle des Gebäudes – das sich insgesamt über sieben Stockwerke erstreckt – bilden unterschiedliche Bäume in überdimensionierten Pflanzengefäßen, die an große Blumentöpfe erinnern.

Um ein ansprechendes Erscheinungsbild des neuen Einrichtungshauses zu ermöglichen, werden diese Tröge unterschiedlich gruppiert und mit ausgewählten Bäumen und

Erholung Die gefühlte Temperatur kann auf der Dachter­ rasse an einem heißen Tag um rund 12 Grad kühler empfun­ den werden.

12°

mehrstämmigen Sträuchern ausgestattet. Damit sich die Pflanzen an ihrem neuen Standort klimatisch wohlfühlen und gut gedeihen können, kommen überwiegend heimische Pflanzenarten, wie Schwarzkiefern, Birken, Wildkirschen und Ahorn zum Einsatz. Aber auch zahlreiche typische schwedische Arten finden Einzug auf der Fassade.

Aufgrund unterschiedlicher Standortbedingungen verfügen alle vier Fassadenseiten des Ikea Wien Westbahnhof über andere Bäume – so erfordert die schattige Nordfassade logischerweise andere Pflanzentypen als die sonnige Südseite.

Deshalb wird die flächige, vertikale Begrünung an der Nord- und Westfassade direkt am Grid verankert und mit Kletterpflanzen geschmückt. Als zusätzliche Rankhilfe dienen Stahlseile, die mit Ankern an der Fassade befestigt werden.

Um sicherzustellen, dass es den Pflanzen an nichts fehlt, werden alle Tröge am Gebäude über ein automatisches Bewässerungssystem gespeist. Dabei sorgen spezielle Sensoren für den richtigen Zeitpunkt und eine bedarfsorientierte – und somit nachhaltige – Wasserversorgung der Bäume. Zusätzlich dazu passt sich die Bewässerungsdauer mithilfe eines intelligenten Algorithmus an die vegetationstechnischen und saisonalen Bedürfnisse der einzelnen Pflanzen an.

© Ikea

Grüne Zertifizierungen Für seinen nachhaltigen Beitrag zu einer lebenswerteren Stadt erhält Ikea am Westbahnhof das weltweit erste

MEDIANET DOSSIER 15

© Greenpass

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Wegweisend Alpaslan Deli­ loglu, Country Manager und Chief Sustai­ nability Officer Ikea Österreich: „Ikea am West­ bahnhof ist ein Vorzeigeprojekt in Sachen Nach­ haltigkeit.“

Greenpass Platinum-Zertifikat.

Greenpass ist der erste internationale Zertifizierungsstandard für Klimaresilienz. Insgesamt werden dabei sechs urbane Themenfelder mit Fokus auf den Freiraum analysiert, optimiert und bewertet: Klima, Wasser, Luft, Biodiversität, Energie und Kosten. „Ikea errichtet mit dem neuen Einrichtungshaus am Wiener Westbahnhof eine starke und visionäre Landmark mit zukunftsweisenden Innovationen und verantwortungsvollem Umgang mit Klimawandelanpassung, Biodiversität, Nachhaltigkeit und Nachbarschaft“, sagt Greenpass-CEO Florian Kraus und verkündet eine Premiere: „Weltweit wird erstmals ein Projekt mit dem höchsten Greenpass-Zertifikat ‚Platinum‘ ausgezeichnet, wo Ikea somit ein neuen Maßstab setzt!“

Abkühlung Expertensimula­ tionen zeigten, dass das Projekt die Lufttempe­ ratur vor Ort an einem typischen Hitzetag um bis zu 1,5 °C abzu­ kühlen vermag.

Greenpass & BREEAM Das markante grüne Design des Möbelhauses schneidet dabei in allen fünf Key Performance Scores besser ab als der frühere Gebäudebestand: Thermischer Abluftstrom, Thermischer Komfort, Thermische Speicherfähigkeit, Abflussbeiwert und CO2-Speicherung. Laut den Ergebnissen der Greenpass Certification kühlt das Projekt die Lufttemperatur vor Ort an einem typischen Hitzetag um bis zu 1,5 °C ab.

160

Bäume

Aber nicht nur die Nachbarn profitieren direkt, sondern auch die künftigen Besucher des Gebäudes. Die gefühlte Temperatur auf der Dachterrasse wird an einem Hitzetag um mehr als 12 °C kühler wahrgenommen.

Die thermische Speicherfähigkeit, ein Maß für die Überhitzung eines Stadtteils, wird ebenso verbessert.

Das Greenpass-Zertifikat wurde in weiterer Folge auch beim BREEAM-Bewertungs­ system für relevante Indikatoren (Mikroklima und Bio­ diversität) adäquat angerechnet bzw. gutgeschrieben, wo das Projekt „Excellent“ erreicht.

BREEAM steht für „Building Research Establishment Environmental Assessment Method“. Es ist das älteste und am weitesten verbreitete Zertifizierungssystem für nachhaltiges Bauen, das nach einem einfachen Punktesystem in zehn Beurteilungs­kategorien ein Güte­siegel in sechs Abstufungen vergibt.

Eingepflanzt In insgesamt vier Phasen haben alle 160 Bäume und Sträucher sowie die dazugehö­ rigen Bewässe­ rungssysteme ihren finalen Platz erhalten.

Umweltfreundliche Innovation Der neue Ikea im Herzen Wiens zeigt auf eindrucksvolle Art und Weise das Zusammenspiel von Innovation, umweltfreundlichem Design und Nachhaltigkeit: „So entstand am Westbahnhof ein grünes, autofreies Einrichtungshaus mit viel Raum für Menschen, aber auch für Bäume“, so Deliloglu.

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Hej! Ich bin’s, dein hus: Ikea Wien Westbahnhof Das Ikea Österreich Management Board rund um Market Managerin Johanna Cederlöf mit persönlichen Statements ans und fürs hus.

Catharina Fendt Country Communication Managerin Ikea Österreich

„Ich wünsche dem hus einen groß­ artigen Start in eine innovative & digitale Zukunft, die vielen ein ein­ faches und kom­ fortables Einkau­ fen ermöglicht.“ Claudio Winkler Country Digital Manager Ikea Österreich

„Liebes hus, ich wünsche dir zu­ sammen mit deinen tollen Mit­ arbeiterinnen und Mitarbeitern einen fantastischen Start in dein neues Leben.“ Thomas Hiesberger Country Peo­ ple & Culture Manager Ikea Öster­ reich

„Hej hus, nach so langer ­gemeinsamer Projektzeit ­wünsche ich dir eine ­aufregende, erfolg­ reiche Zukunft.“ Rodolphe de Campos Country Finance Manager Ikea Österreich

„Das hus soll immer ein ­spannender Treffpunkt für alle sein: Egal ob für die vielen ­Menschen oder für Bienen und Vögel.“ Maimuna Mosser Country Commercial Managerin Ikea Österreich

„Liebes hus, ich wünsche dir, dass du ein Ort bist, an dem sich alle zu Hause fühlen und es immer ­etwas zu ent­ decken gibt.“

„Ich wünsche unserem neuen, grünen hus, dass es die vielen Menschen zu einem nach­ haltigeren Leben inspiriert.“

Johanna ­Cederlöf Market ­Managerin Ikea Wien ­Westbahnhof

Alpaslan Deliloglu Country Mana­ ger und Chief Sustain­ability Officer Ikea Österreich

„Tjena hus! Ich wünsche dem hus, dass es die Kundinnen und Kunden mit seinen nachhaltigen Services und Produkten über­ zeugen kann.“

„Ich wünsche dem hus und ­seinen zukünftigen ­Besucherinnen und Besuchern ein inspirieren­ des, ­besonderes Einkaufs­ erlebnis.“

Claes Lindgren Country Customer Fulfillment Manager Ikea Österreich

Nicole Reitinger Area Managerin Ikea Österreich

© Ikea (9)

„Ich wünsche dem hus, dass es nach der großen Eröffnung noch mehr spannende ­Geschichten zu erzählen gibt.“

Zeitung

3. Jahrgang No. 107 Freitag, 27. August 2021

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses Schnecken checken © Weinviertler Weinbergschnecke

Trinkfreude garantiert

bauernladen Tipps

Ökologisch gesehen, sind Schnecken ein Lebensmittel mit einem sehr kleinen CO2-Fußabdruck. Auch kulinarisch überraschen sie. Es gibt sie sogar schon fix fertig zum Gratinieren in der Schneckenpfanne. Gesehen bei „Weinviertler Weinbergschnecke“.

© Risottomio

Rote Perlen und Weinviertel DAC Salonwein vom Weingut Ehm. ••• Von Andrea Knura Nein, der Klimawandel ist nicht der Grund dafür, dass es „Lambrusco“ jetzt auch aus dem Weinviertel gibt. Vielmehr war es ein Liebesbeweis. Typisch ist der prickelnde Rotwein ja in der italienischen Region Emilia-Romagna, wo er aus der Rebsorte gleichen Namens gekeltert wird. Einen richtig gut trinkbaren, spritzig prickelnden Rotwein, eben so etwas wie Lambrusco, wünschte sich Stefan Ehms Freundin. Er als Winzer könne das doch sicherlich, auch wenn das für die Gegend im östlichen Weinviertel nicht typisch sei, und einen Markt dafür gäbe es demnach ja auch nicht. Dennoch war die Idee großartig. „Der Red Pearl 2020 war der dritte Jahrgang und ist richtig gut geworden“,

Sie riechen nach Wald und haben Superkräfte – auch in der Küche. Kein Wunder. Stecken doch in ihnen Millionen Jahre Erfahrung im Überleben und Umami. erzählt Stefan nicht ohne Stolz. „Jetzt stimmt das Säure-Zucker-Verhältnis und auch das Maß an Kohlensäure.“ Wenig Regen, tiefgründige Böden Zistersdorf bei Mistelbach ist in Sachen Niederschlag eine trockene Gegend, aber die Böden sind richtig gut und tiefgründig. Deshalb muss auch nicht künstlich bewässert, sondern kann mit der Natur gearbeitet werden. „Wir nehmen nur das Wasser, das direkt vom Himmel kommt.“ Man muss flexibel sein, schließlich ist jedes Jahr anders.

Wie das geht? Mit einem dem Weingarten und der Sorte angepassten Reb­ schnitt mit optimaler Verteilung, hoher und schmaler Laubwand, dadurch gute Sonnenbestrahlung und Belüftung der Weintrauben. Die Weinlese erfolgt erst

bei optimaler Reife, kontrollierte integrierte Produktion mit Erosionsschutz und mit der Teilnahme am ÖPUL – Programm für eine umweltgerechte Landwirtschaft.

Exklusive Linie und Salonwein „Unser Weinviertel DAC Ried Südhang gehört zu den besten Weinen Österreichs. Der etwas exotischere Weinviertel DAC hat es bis ins Finale der Salon-Verkostung geschafft. Er ist somit unter den besten 20 ‚klassischen‘ Grünen Veltlinern Österreichs mit 89 Falstaff-Punkten“, freut sich Walter Ehm. Neu ist auch der Muskateller. Mit dem Blütenmuskateller hat das VaterSohn-Gespann auch eine pilzresistente Sorte. Und auch vom Weißburgunder des Winzerduos ist Großes zu erwarten.

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Nachhaltig motivierend

© Andrea Knura

© Andrea Knura

Zeit für Pilze

Über eine genussvolle und nachhaltige Überraschung von bauernladen.at freuten sich Tui expiclub Österreich und 625 österreichische Reisebüros.

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Freitag, 27. August 2021

Besonders gut streichfähig

Eigentlich kann man aus fast jedem Lebensmittel einen Aufstrich machen. Das ist gut, vor allem wenn man weiß, was drin ist, und man die Produzenten kennt.

Dickflüssig bis pastenförmig Wikipedia meint dazu, dass Aufstriche streichfähige Lebensmittel von dickflüssiger bis pastenförmiger Konsis-

zu Reis, Pasta und Gemüse im Einsatz.

Die Auswahl ist groß.

Ein wahres Streichkonzert Nicht nur Früchte und Blüten werden streichfähig gemacht. Auf bauernladen. at findet man ein wahres Streichkonzert aus den unterschiedlichsten Ausgangsprodukten. Besonders hervorzuheben ist natürlich das wunderbare Naturprodukt Honig. Im Grunde kann man aus fast allen Lebensmitteln Aufstriche zaubern – der Fantasie sind dabei keine Grenzen gesetzt.

KÄSE: WÜRZIG UND WILD

Aristoteles

Bio Pfefferkäse

Biokäserei Walchsee und Umgebung Käse mit leichter Schärfe vom Grünen Bio-Pfeffer. In mindestens fünfwöchiger Reife im Käsekeller gibt der Pfeffer dem weichschnittigen Käse den richtigen Pfiff.

250 g 7,20 €

© Biokäsere Walchsee

„Je mehr Käse, desto mehr Löcher.

Je mehr Löcher, desto weniger Käse.

Also: Je mehr Käse, desto weniger Käse! Oder?“

© Andrea Knura

tenz sind. In diese Beschreibung passt natürlich so einiges. Da wären mal all die süßen Vertreter – Marmelade, Konfitüre, Gelee, Fruchtaufstrich und Honig oder auch die Nuss-NougatCreme. Salzig und pikant sind meist die Aufstriche aus Fleisch und Käse, Fisch und Gemüse oder Nüssen; sie können aber durchaus auch einen süßen Touch haben. Einige eignen sich als Brotaufstrich, die meisten sind aber vor allem in ihrer Begleitfunktion als Dip zu kurz gebratenem Fleisch, Fisch, Gegrilltem, aber auch zu Wildgerichten und Käse,

Was ist ein Aufstrich? Natürlich meinen wir nicht jenen, bei dem der Musiker von der Spitze zum Frosch (Griff­ ende) seines Instruments streicht, auf der Suche nach dem perfekten Ton. Der Aufstrich, den wir meinen, kann uns durchaus auch Töne entlocken – ein wohliges „Hmmm“ beispielsweise, weil es so gut schmeckt.

Wildkäsekrainer Wildfleisch2500plus

Lechtaler Bergkäse würzig

Wildfleisch aus heimischer Region (Baden bei Wien) von frei lebenden Wildtieren. Für alle, die auch außerhalb der Wildzeit nicht auf diesen Genuss verzichten wollen.

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Jeder Käse ist hier eine besondere Rarität. Schließlich ist die Naturkäserei Sojer die einzige Käserei im ganzen Lechtal. Reifezeit Bergkäse: ca. 1 Jahr.

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Freitag, 27. August 2021

Kernöl mal süß

SÜSSER GENUSS

Das Lieblingsdessert von Familie Pechtigam.

Honigwein – Met

••• Von Andrea Knura

Imkerei am Anninger

© FuXsteiner

ZUM WOHL

Dirndl-Fruchtriegel

FuXsteiner – 1. Dirndlmanufaktur-Dirndltal

Apfelstrudel-Likör

„Original Pielachtaler“ Dirndl-Fruchtriegel aus handverlesenen Dirndln (Kornelkirsche) der bis zu 800-jährigen Dirndlwildobststräucher.

40 g 2,70 €

Ein Glas Apfelstrudel, bitte. Den ­typischen Geschmack von Omas Apfelstrudel mit all seinen Zutaten kann man nämlich auch trinken.

0,20 l 10,– €

5* Himbeermix mit Wodka

Marillenbrandschokolade bio vegan

LoRe Cocktailmanufaktur Destillerie

Feinste weiße Schokolade mit 32% Kakaoanteil in der Hülle, harmonisch akkordierte Marillenbrand-Obers-Trüffelfüllung als liebliche, auf der Zunge schmelzende, süßfruchtige Ganache.

70 g 4,– €

GIN-TONIC-GESCHENKBOX MIT SCHOKOLADE

© LoRe Cocktailmanufaktur

LoRe Cocktailmanufaktur | Destillerie Ein regionales GinTonic-Set aus Oberösterreich, befüllt mit • 200 ml-Flasche LoRe Dry-Gin • 330 ml-Flasche Mühlviertler Premium-Tonics • 100 g Tafel edelster, handgeschöpfter Gin-Schokolade.

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Guten t! ti Appe

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

© Schmankerlbox

Schmankerlbox e.U. © LoRe Cocktailmanufaktur

© Waldviertler Granit-Destillerie

Waldviertler Granit-Destillerie, Günther Mayer

Trinkfertiger Razz (Himbeer-Mix­ getränk) aus dem Mühlviertel.

LoRe-Himbeermix ist ein erfrischendes alkoholisches Himbeergetränk mit Himbeer-Limonade und -Vodka.

0,75 l 9,90 €

© Imkerei am Anninger

Met mal nicht ganz so süß, sondern eher lieblich ­­komponiert; dabei kommen die Blütenaromen sehr gut zur Geltung.

250 ml 5,50 €

© Andrea Knura

Martin Pechtigam bewirtschaftet mit seiner Frau Lea im steirischen Vul­ kanland, das ist der südöstlichste Zipfel Österreichs, Ackerbauflächen. Kürbis ist ihre Leidenschaft, auch kulinarisch. „Manchmal sind die einfachsten Rezepte die besten. Was ich immer zu Hause habe, ist Kürbiskernkrokant, das mache ich auf Vorrat“, verrät Lea. Also Zucker karamellisieren, Kürbiskerne beigeben, auskühlen lassen, kleinhacken. Es ist nicht nur das perfekte Tüpfchen auf dem i beim Eis, sondern passt auch auf Kuchen oder zu Müsli.

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