medianet 20.08.2021 by medianet

21. Jahrgang

No. 2263

Globaler Trend DOOH-Wachstum durch Werbe-Netzwerke und den Aufschwung von Smart Cities 10

Freitag, 20. August 2021

Euro 4,–

Die Post geht ab Corona hat bei der Post AG den Paketumsatz deutlich gepusht 64

Lehrlingssuche Interview mit Georg Marcher, Marcher Fleischwerke 76

Mit 18 Seiten retail ab Seite 39 LEH geht optimistisch ins zweite Halbjahr 44 Ikea setzt auf E-Trucks 48 Transgourmet wieder auf der Überholspur 50 Lidl am Puls der Zeit 54

Mit 1. Jänner tritt Roland Weißmann als neuer ORFGeneraldirektor an. Ein ausführliches Interview. 4

HALBJAHRESZAHLEN

Uniqa-Gewinn vervierfacht

WIEN. Die Unwetterschäden im ersten Halbjahr, vor allem im Juni, haben auch den Uniqa-Versicherungskonzern stark getroffen. Trotz der hohen Schäden von brutto 100 Mio. € bzw. netto 45 Mio. € wurde die Schadenquote verbessert, weil die Einnahmen durch die AXAZukäufe stark zugelegt haben.

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Der Neue

Kalkül Lothar Lockl erklärt die Hintergründe des grünen „Ja“ im ORF-Stiftungsrat. 16

Prognose Michael Bermadinger, Humanic, ortet viel E-Commerce-Potenzial. 40

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Freitag, 20. August 2021

EDITORIAL / INHALT 3

Dahin, wo das Gras viel grüner ist

Niemand kann von Beton abbeißen.“ Zitat der Woche Kurt Weinberger, Chef der Österreichischen Hagel versicherung, warnt vor einer Zubetonierung des Landes

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

Tipps von Experten hinsichtlich des Umzugs Betuchter „in Phasen globaler Volatilität“. Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider GÜLDEN. Wien ist Seriensieger im Ranking der lebenswertesten Städte. Mag sein. Aber wissen Sie, dass Österreich (mit Portugal) auf Platz 1 des Global Residence Programs Index (GRPI) steht, einem Benchmarking der weltweit bedeutendsten Investitionsmigrationsprogramme? Bewertet werden dabei „Verfahren zur Erteilung der Staatsbürgerschaft für außergewöhnliche Leistungen durch Direktinvestitionen“? Klingt seltsam? Ist es auch. Die Nachfrage nach RCBI-Programmen (Residence/Citizenship-by-Investment, Anm.) befinde sich „auf einem Allzeithoch“, hieß es kürzlich seitens Henley & Partners, einer internationalen Beratungsfirma für Wohnsitz- und Staatsbürgerschaftsfragen, dem Herausgeber des CBI-Reports. „Zu diesen Vorteilen zählt beispielsweise die Möglichkeit, Familien in Krisenzeiten oder in Phasen globaler Volatilität alternative Umzugsoptionen zu bieten.“ Reizvoll in dystopischen Zeiten …

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Anna Putz (ap), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. Christoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: Jürgen Kretten Fotoredaktion/Lithografie: Beate Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzelpreis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsabmeldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungszeitraums bei 6-wöchiger Kündigungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Gerichtsstand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken. Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Am Donnerstag wurde ein weiterer Report publiziert, diesmal von einem Magazin der Financial Times: „A Guide to Global Citizenship: The 2021 CBI Index.“ Gewinner ist St. Kitts und Nevis, ein Inselstaat auf den Kleinen Antillen; Österreich liegt auf Platz 12. Die CBI-Industrie boomt, ist aber der EU ein Dorn im Auge. Die Vergabe „goldener Pässe“ durch eine „im Voraus festgelegte Zahlung oder Investition“ sei nicht mit den Bestimmungen des EU-Vertrags vereinbar. Zypern hatte sich damit nach der Wirtschaftskrise 2013 eine goldene Nase verdient. Österreich geriet wegen der Vergabe von Staatsbürgerschaften an Prominente kurz ins Visier der EU-Behörden. „Bloße Geldflüsse sind nicht ausreichend“, heißt es dazu im Staatsbürgerschaftskriterienkatalog des Innenministeriums. Wenn Sie migrationswillig sind und auf der sicheren Seite sein wollen, sollten Sie die Karibik übrigens eher meiden. Dort steigt der Meeresspiegel. Sieger im „Global Adaptation Index 2021“, er definiert die Widerstandsfähigkeit gegen die Folgen der Klimaerwärmung, ist Norwegen. Aber das ist eine a ndere Geschichte.

Inhalt COVERSTORY

SPECIAL RADIOTEST

FINANCENET & REAL:ESTATE

„Keine Absprachen“ .................. 4 Roland Weißmann im großen medianet-Interview

ORF vergrößert Flottenerfolg . 32 Die ORF-Radios behaupten ihre Marktführerschaft auch heuer

Erholung in der Eurozone ....... 58 Analyse der Bank Gutmann

MARKETING & MEDIA

Ein Kämpfer für die Sache ...... 38 Nachruf auf Ernst Swoboda

DOOH auf dem Vormarsch ...... 10 Internationale Studie ortet Wachstum für DOOH Eine hybride Fernsehzukunft . 14 Schlüsse aus der Pandemiezeit Gefragte Mangelware .............. 20 „Sexiest Job“: Data Scientist

HEALTH ECONOMY RETAIL Mit einem Schuh im Netz ........ 40 Humanic-Retailexperte Michael Bermadinger im Interview Euro = Teuro ............................. 42 Die Inflationsrate steigt, und mit ihr die Preise für Lebensmittel

SPECIAL AUSSENWERBUNG Die Sieger des OOH Awards .... 24 Gewista kürte die kreativsten Sujets des Landes „Reichweite ausbauen“ ........... 28 Goldbach erweitert sein Angebot

Wiener Wohnträume ................ 66 Die Preise in allen Lagen steigen

„Unibox“ erobert OÖ ................ 45 In Dorf an der Pram eröffnete ein weiterer 24h-Standort

Pharma im Aufwind .................. 68 Zuwächse im zweiten Quartal Labormarkt lockt ...................... 70 Cerba HealthCare kauft Lifebrain CAREERNETWORK Chefoffiziere & Humankapital . 84 Wer „Störfälle“ sät, wird das Feindbild Kunde schaffen AUTOMOTIVE BUSINESS

Auf der Überholspur ................ 50 Trotz Personalmangel erwartet Transgourmet starke Umsätze

Teurer Chipmangel ................... 86 Autopreise werden steigen

4 COVERSTORY

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Man wird selbst nur dann besser, wenn man sich mit starken Gegnern misst.

Roland Weißmann Designierter ORFGeneraldirektor

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COVERSTORY 5

„Mit mir gibt es keine Absprachen“ Roland Weißmann, siegreicher Kandidat für den Posten des ORF-Generaldirektors, im ausführlichen Gespräch.

m Ende war die Sache klar und Roland Weißmann löste am 10. August mit zwei Drittel der Stimmen des ORF-Stiftungsrats Alexander Wrabetz nach 15 Jahren als ORFChef ab. Seinen Dienst tritt er am 1. Jänner 2022 an; davor muss er noch seine Direktoren und die Landesdirektoren vom selben Gremium absegnen lassen – medianet bat den neu gewählten ORF-Chef zum Interview. medianet: Herr Weißmann, Sie haben sich am 10. August bei der Wahl zum ORF-Generaldirektor gegen den Amtsinhaber Alexander Wrabetz durchgesetzt und werden damit den ORF ab dem 1. Jänner 2022 als dessen Chef führen. Wie Sie selbst erzählt haben, hatten Sie nach der Wahl ein längeres Gespräch mit Ihrem Vorgänger. Gerade weil es wenige Tage vor der Wahl den Anschein hatte, dass die Stimmung etwas, sagen wir es freundlich, angespannter war: Wie war das Gespräch zwischen Ihnen beiden? Roland Weißmann: Alexander Wrabetz und ich verfolgen dasselbe Interesse und das ist, das Beste für das Unternehmen zu erreichen. Es gibt eine große, gemeinsame Agenda, die wir in den nächsten Wochen auch gemeinsam umsetzen werden. Das Gespräch selbst verlief kollegial und zukunftsorientiert. medianet: Daran hat auch die Ankündigung von Wrabetz, wichtige Posten noch vor seinem Abgang besetzen zu wollen,

und auch das Redakteursstatut anzupassen, um die Unabhängigkeit der Redaktionen noch mehr abzusichern, wie er meinte, nichts geändert? Weißmann: Die Gespräche, die wir führen, sind konstruktiv und wir haben eine gemeinsame Agenda. Alexander Wrabetz hat

medianet: Apropos Unabhängigkeit: Sie selbst gelten bei vielen, auch wenn Sie es selbst natürlich anders sehen, als der Kandidat der ÖVP. Unabhängig von der aktuellen Wahl und den parteipolitischen Zuweisungen: Sehen Sie eine Möglichkeit, den Wahlmodus oder die

in den vergangenen 15 Jahren vieles ordentlich abgearbeitet, und das Gleiche habe ich vor. Und was die Unabhängigkeit und Objektivität unserer Medien betrifft, so sind diese das höchste Gut, das wir haben, und diesem Gut fühlen wir uns beide gleichermaßen verpflichtet. Ich halte aber auch fest: Es gibt bereits ein Redakteursstatut, welches jetzt schon zu 100 Prozent seine Gültigkeit hat. Ich war ja auch gut 15 Jahre selbst Journalist und kenne das alles also von aus einer journalistischen Warte aus sehr gut.

Beschickung des Wahlkörpers so zu ändern, damit diese Punzierung künftig nicht mehr so leicht möglich ist? Weißmann: Die Frage der Gremienstruktur liegt in der Sphäre des Gesetzgebers. Sollte es da andere, neue Ideen geben, ist es in Ordnung, aber es ist im Prinzip nicht die Aufgabe des Unternehmens oder des Managements, sich mit dieser Frage zu beschäftigen. Falls aber das Thema auf uns zukommt, werden wir uns selbstverständlich im Sinne des Unternehmens einbringen.

••• Von Dinko Fejzuli

medianet: Bleiben wir beim Thema ORF-Management und kommen zu Ihrem künftigen Geschäftsführungs-Team. Hier sind die Jobs ausgeschrieben und demnach bleibt die Struktur mit Finanzen, Programm, Technik und Hörfunk gleich wie die letzten 15 Jahre. In Zeiten, wo der ORF einen multimedialen Newsroom baut, in dem das agile Arbeiten in Teams oberstes Gebot sein wird, bildet die Geschäftseinteilung darüber diese Zukunft nicht wirklich ab. Weißmann: Der ORF befindet sich gerade in einer wichtigen Phase der Umstrukturierung. Zum einen die Besiedelung eines gemeinsamen Standorts hier am Küniglberg und gleichzeitig findet eine digitale Transformation statt, die die Mitarbeiter und das Unternehmen die nächsten Jahre beschäftigen wird. Diese großen Umbruch möchte ich mit einem Faktor der Stabilität begleiten, damit alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in so

Wer ist … … Roland Weißmann 1968 in Linz geboren, begann er seine journalistische Laufbahn 1995 im ORF NÖ. 1998 wechselte er als Chef vom Dienst zu Ö3 und kam 2000 in die zentrale Radio-Nachrichtenredaktion des ORF. Im Jahr 2003 wurde er Wortchef von Radio NÖ. Im Jahr 2010 wechselte er als Büroleiter von Richard Grasl in die kaufmännische Direktion in die ORF-Zentrale, wurde 2012 ORF-Chefproducer, 2017 Vize-Finanzchef und ab 2020 orf.at-Geschäftsführer, wo er auch für die künftige Streamingplattform ORFPlayer hauptverantwortlich ist.

6 COVERSTORY

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Alexander Wrabetz hat in den vergangenen 15 Jahren vieles ordentlich abgearbeitet und das Gleiche habe ich vor. Roland Weißmann über den Vorgänger und eigene Pläne

einer Phase möglichst optimal, auch in der Geschäftsführung, vertreten sind. medianet: Trotzdem – wäre es nicht zeitgemäßer gewesen, etwa eine Direktion für Digitales zu installieren? Weißmann: In meiner Geschäftsverteilung ist der Bereich Digital in der Technischen Direktion angesiedelt. Wenn die Phase der Standortbesiedelung und der Digitalisierung abgeschlossen ist – das wird ja die nächsten Jahre in Anspruch nehmen –, dann kann man sich über eine mögliche Veränderung der Strukturen – gemeinsam mit meinem Team – Gedanken machen. medianet: Apropos Geschäftsführung: Die Grüne Mediensprecherin behauptet, dass es im Gegenzug für die Stimmen der Grünen Stiftungsräte für den Kandidaten Weißmann zwei Direktorenposten für deren Partei geben soll. Der Grüne

Stiftungsrat Lothar Lockl hat dies wiederum in Abrede gestellt. Was stimmt also nun? Weißmann: Ich habe immer gesagt, vor der Wahl und das wiederhole ich auch jetzt: Ich führe viele Gespräche, aber mit mir gibt es keine Absprachen. medianet: Bei der Frage des Teams geht es nicht nur um die Direktoren, sondern auch um die Besetzung der Landesstudios. Welche Funktion und Bedeutung misst ein ORF-Generaldirektor Weißmann den Landesstudios zu? Weißmann: Wie Sie wissen, komme ich selbst aus einem Landesstudio und kenne ihre Bedeutung ganz genau, und gerade in der globalisierten, digitalen Welt ist es besonders wichtig zu wissen, was vor der eigenen Haustür passiert. Und niemand kann das besser abdecken als unsere Landesstudios. Das sieht man ja auch an den tollen Quoten unserer Regionalprogramme.

medianet: Machen wir einen Sprung zum 1.1.2022. Welche Dinge stehen ganz oben auf der Agenda des dann neuen ORFGeneraldirektors Weißmann? Weißmann: Prinzipiell ist es immer die Aufgabe des ORF, und das macht uns auch aus, das beste Programm im Radio, Fernsehen und online für unser Publikum

Wir wollen KinderContent mit öster reichischer Sprache und Idiom als Gegen angebot zu den deutschen Programmen anbieten. … über seine KinderprogrammPläne

zu machen. Gerade etwa bei der Information hat der ORF höchste Vertrauenswerte und diese nehme ich für mich als Messlatte für meine künftige Arbeit. Wir wollen die gleiche Relevanz haben wie bisher – salopp formuliert: Wir wollen der Kitt der Gesellschaft sein. Das ist gerade in einer digitalen, fragmentierten Welt wichtiger denn je – daher auch unser Vorstoß für mehr digitale Bewegungsfreiheit. Unser Ziel ist ganz klar: Wir wollen mit einer entsprechenden Gesetzesänderung auch im Digitalen jene Relevanz erreichen, die wir im Linearen bereits haben. medianet: Abseits des ORFPlayers: Wie wollen Sie das erreichen? Weißmann: Dazu möchte ich eine Innovationseinheit aufbauen und in den Strukturen verankern. Wir müssen die Medien-‚Silos‘, also das Bereichsdenken in TV, Radio und Online, einreißen, um vernetzt denken und arbeiten zu können. Und

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Ich habe immer gesagt, vor der Wahl und das wiederhole ich auch jetzt: Ich führe viele Gespräche, aber mit mir gibt es keine Absprachen.

medianet: Was bedeutet das konkret für die ORF-Programme? Wird etwa ORF Sport plus linear bleiben? Weißmann: Wie in meiner Bewerbung bereits skizziert, sehe ich eine Verschmelzung des Senders mit dem neuen ORF-Player – sofern es die dafür notwendige Gesetzesänderung gibt. Das Gleiche gilt auch für das Kinderprogramm. Diese Zielgruppe konsumiert Inhalte digital und non-linear, und es macht Sinn, ihr entsprechend im Player dafür eine eigene Welt anzubieten. Denn zum einen haben Eltern damit die Sicherheit, dass die dort von ihren Kindern konsumierten Inhalte safe und hochwertig sind, und zum anderen sehe ich auch unsere Aufgabe darin, Kinder-Content mit österreichischer Sprache und Idiom als Gegenangebot zu den deutschen Programmen anzubieten. Und diesen Content sollen die Kinder dann natürlich – sobald gesetzlich möglich – orts- und zeitunabhängig konsumieren können Und bei der Zielgruppe der 12bis 16-Jährigen sehen wir uns ebenfalls in der Pflicht, etwa bei Themen wie Hasspostings und Media literacy aufklärerisch zu wirken, denn Studien belegen, dass mittlerweile 50 Prozent dieser Zielgruppe mit Hasspostings eindeutig konfrontiert sind, und hier haben wir als ORF einen gesellschaftlichen Auftrag.

Roland Weißmann über kolportierte Deals mit den Grünen

medianet: Und bei ORF 1 und ORF 2? Gerade ORF 1 hat seine Quoten oft den immer teurer werdenden Live-Sport-Events zu verdanken … Weißmann: Hier lautet meine Devise: Jeder freie Euro ins Programm, wobei wir natürlich nicht mehr ausgeben können, als wir haben. medianet: Welche Schwerpunkte soll es hier geben? Weißmann: Wir wollen die Senderflotte so weiterentwickeln, um die guten Quoten der letzten Monate und Jahre auch weiter halten zu können. Etwa beim Live-Sport, Unterhaltung und auch der Information … medianet: … alles Dinge, die in der Produktion viel Geld kosten. Weißmann: Wenn es um die Frage der Gebührenverwendung geht, dann sehe ich die Sache so: Wir finanzieren die Lieblingsprogramme des Publikums mit den Gebühren und das wollen wir auch in Zukunft machen. Dabei gehen wir sehr sorgsam mit den Mitteln um. Gerade ich weiß das, da ich seit zehn Jahren das Produktionsbudget des ORF verantworte. Mein erstes Budget hatte ich im Jahr 2012, und wenn man die Situation heute mit damals vergleicht, dann haben wir fast um 20 Prozent weniger Mittel, was bedeutet, dass wir die Kosten um 20 Prozent gesenkt haben. Dabei konnten wir aber gleichzeitig die Quoten halten und ha-

neben dieser Innovationseinheit möchte ich einen eigenen Data-Science-Bereich im Haus aufbauen, um unser Publikum bestmöglich mit unseren Inhalten ansprechen zu können.

ben die frei werdenden Mittel in die neuen Sparten-Sender ORF III und ORF Sport plus investiert. Wir haben also mit gleich viel, bzw. weniger Budget deutlich mehr Content produziert. medianet: Zum Abschluss eine persönliche Frage. Sie waren viel Jahre Karatekämpfer und sind nun auf das Boxen umgestiegen. Was aus diesen beiden

Sportarten können Sie für Ihren Job gut brauchen? Weißmann: (lacht) Das Wichtigste beim Karate und auch beim Boxen ist der Respekt vor dem Gegner und die gegenseitige Wertschätzung. Und: Man wird selbst nur dann besser, wenn man sich mit starken Gegnern misst – eine gute Metapher für die großen Herausforderungen, vor denen wir stehen.

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marketing & media Fernzugriff Die nächste GMP-Con wird remote abgehalten werden 18

Begehrt Data Scientists zählen zu den gefragtesten Berufsgruppen weltweit 20

Wahlverhalten Grüner Stiftungsrat Lothar Lockl im Interview 16

Victoria Abulesz

Smart Cities beflügeln Digital Out of Home

Ecker & Partner Die Niederösterreicherin Victoria Abulesz ist als Consultant neu an Bord beim Team von Ecker & Partner. Davor war sie unter anderem Redakteurin beim Madonna-Magazin und arbeitete anschließend bei ProSiebenSat.1 Puls 4 für die ATV-ProgrammKommunikation. Nun unterstützt sie E&P bei der Betreuung von Kunden aus den Bereichen Handel und Lifestyle.

74% der weltweit tätigen Führungskräfte in der Werbebranche sehen große Wachstumschancen für DOOH. 10

Erholung Auch am deutschen Markt für Außenwerbung geht es wieder aufwärts.

Verwandlung HD Austria-Chef Peter Kail: Die Fernsehzukunft ist hybrid. 14

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Digital Out of Home ist global auf dem Vormarsch Internationale Studie prognostiziert DOOH Wachstum durch WerbeÖkosysteme und -Netzwerke sowie den Aufschwung von Smart Cities.

ie Zahlen sind beachtlich: 74% der weltweit tätigen Führungskräfte in der Werbebranche sind der festen Überzeugung, dass die Entwicklung und der Ausbau von Werbe-Ökosystemen und -Netzwerken gemeinsam mit dem Anstieg an Smart Cities große Wachstumschancen für den Digital Out of Home (DOOH)Werbemarkt bieten werden. Weiterhin hoch hinaus Apropos Wachstum: 65% der Werbefachleute glauben, dass der Markt bis 2026 zwischen 50 und 55 Mrd. USD wert sein wird; 30% hingegen erwarten, dass er 55 Mrd. USD sogar übersteigen wird. Ein Grund für das steigende Interesse an digitalen Außenwerbemaßnahmen sind die Ereignisse der letzten Monate. So glauben 93% der Befragten,

Digitale Techno logie in der Außen werbung bietet Werbetreibenden und Marken den Vorteil, Zielgruppen mit relevanten Inhalten zu erreichen. Paul Pereira CEO Alfi

dass die Gesellschaft während der Covid-19-Krise digitaler geworden ist, und dies die Expansion des DOOH-Werbemarkts fördern wird. „Digitale Technologie in der Außenwerbung bietet Werbetreibenden und Marken den Vorteil, Zielgruppen mit relevanten Inhalten zu erreichen. Dadurch steigen auch die Interaktionsniveaus der Kunden. Und das zu geringeren Kosten als bei

moniert. Im Vergleich zu der klassischen Out of Home-Werbung ist Digital Out of Home eine Form der Außenwerbung, die durch gewisse Technologien unterstützt wird. Diese Technologien bieten Funktionen wie Tracking, Retargeting, Personalisierung von Anzeigen und eine bessere Zuordnung und Messung von Kampagnen. „Da sich die Vorlieben und Lebensgewohnheiten der Verbrau-

••• Von Nadja Riahi

Digitale Technologien beflügeln auch den digitalen Außenwerbemarkt.

traditioneller Werbung“, so Paul Pereira, CEO des AI Softwareunternehmens Alfi. „Die zunehmende Beliebtheit dieser digitalen Funktionen und das Vertrauen in intelligente Bildschirme, die unsere Software beinhalten, bereitet Marken darauf vor, den sich verändernden Markt für ihre Produkte und Dienstleistungen zu nutzen.“ Außerdem sind sechs von zehn (61%) der befragten Führungskräfte aus der Werbebranche der Ansicht, dass die digitale Technologie in der Außenwerbung gut mit den Veränderungen der Interaktion von Verbrauchern mit den Werbetreibenden har-

cher weiterhin ändern, sollten sich Werbetreibende darauf konzentrieren, die individuellen Bedürfnisse der Menschen zu erfüllen“, so Pereira weiter. Interaktion ist wichtig Dabei spielt vor allem die Möglichkeit, mit der Außenwerbung zu kommunizieren, eine entscheidende Rolle, weiß Pereira: „Wir beobachten schon jetzt ein steigendes Interesse und die Bereitschaft der Verbraucher, mit digitaler Werbung außerhalb ihres Zuhauses zu interagieren – vorausgesetzt, die Inhalte sind interessant und zielgerichtet.“ Werbetreibende verlangen von

Da sich Vorlieben und Lebensgewohn heiten der Verbrau cher ändern, sollten sich Werbetreibende darauf konzentrie ren, individuelle Be dürfnisse zu erfüllen.

der von ihnen genutzten Anzeigentechnologie zunehmend eine verbesserte Leistung und mehr Möglichkeiten. Über das Unternehmen „Alfi bietet datenreiche Reporting-Funktionen“, erklärt der Geschäftsführer, „die den Werbetreibenden Informationen über die Anzahl der Aufrufe und die Reaktion jedes Betrachters auf die jeweilige Werbung anbietet – sowie Analysen, Rechenschaftspflicht, Transparenz, Nachweis des Engagements und auch tatsächliche Impressionen.“ Hintergründe zur Studie Alfi hat das Marktforschungsunternehmen PureProfile mit der Befragung von 100 leitenden Werbefachleuten aus den USA, Großbritannien, Frankreich, Deutschland und Asien beauftragt. Die Interviews wurden im Juni 2021 durchgeführt.

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Ströer spürt den Aufwind

Auch in Deutschland wird der Außenwerbemarkt vom Aufschwung erfasst – in Q3 will der Werbevermarkter Ströer bereits das Niveau von 2019 erreichen.

KÖLN. Der deutsche Werbe vermarkter Ströer erholt sich dank eines wieder deutlich besseren Außenwerbegeschäfts und Zuwächsen in der Medien- und Datensparte weiter vom Coronaschock. Bereits im dritten Quartal sollen Umsatz und operatives Ergebnis über den jeweiligen Werten des Jahres 2019, also vor der Coronapandemie, liegen. 2021 peilt der Konzern, zu dem auch das Nachrichtenportal T-Online.de und der Datenanbieter Statista zählt, weiter einen Erlös in etwa auf dem Rekordniveau aus dem Jahr vor Corona an. Zudem soll sich der operative Gewinn im Vergleich zum vergangenen Jahr kräftig erholen und im besten Fall nur leicht unter demjenigen von 2019 liegen.

Breit auf gestellt Zum Konzern gehört auch das Nachrichtenportal T-Online, aber auch der Datenanbieter Statista.

Digitalisierung hilft Die starke Erholung der digitalen Außenwerbeprodukte und das Wachstum im programmatischen Bereich stärkten die Zuversicht für eine nachhaltig positive Entwicklung in den kommenden Monaten, sagte CoChef Christian Schmalzl laut Mitteilung. „Dementsprechend rechnen wir für das dritte Quartal mit 15 bis 20 Prozent Wachstum zum Vorjahr, was einer gut zehnprozentigen Steigerung zum Vorkrisenniveau entspricht.“ Beim um Sondereffekte bereinigten Gewinn vor Zinsen und Steuern werde im dritten Jahresviertel ein Wert über demjenigen von 2020 und auch 2019 erwartet. Im laufenden Jahr geht das Management weiter von einem

+20% Wachstum Im Vergleich zum Vorjahr rechnet der Außenwerber mit einem Wachstum von 15 bis 20%.

Umsatz von 1,6 Mrd. € aus und damit um rund elf Prozent mehr als 2020 und in etwa so viel wie 2019. Das um Sondereffekte bereinigte Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) wird zwischen 490 und 510 Mio. € erwartet – bei dieser Größe wird also aller Voraussicht nach noch nicht das Vorkrisenniveau erreicht werden. Corona sorgte für Delle 2019 war der operative Gewinn bei rund 538 Mio. € gelegen, im Jahr 2020 war er vor allem wegen eines Einbruchs im Außenwerbegeschäft auf 453 Mio. € abgesackt. In der Coronakrise hatte besonders die Außenwerbung unter den gekürzten Marketing-

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budgets großer Unternehmen gelitten. In vielen Bahnhöfen und auch im übrigen Personennahverkehr war unter anderem wegen verstärkter Heimarbeit und geringerem Reiseaufkommen das Fahrgastaufkommen deutlich niedriger als vor der Krise; die Plakatflächen und Bildschirme von Ströer waren damit weniger gefragt. Die Lage änderte sich aber langsam zum Besseren. Im zweiten Quartal legte der Umsatz in dem Segment um 47% auf 152 Mio. € zu. In der Sparte Digital & Dialog Media, in der Ströer unter ande-

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Positiv gestimmt Ströer-CoChef Christian Schmalzl.

rem Callcenter betreibt und zu der T-Online zählt, lag der Umsatz mit 175 Mio. € um 45% über dem Vorjahresniveau. Konzernweit konnte der Umsatz – wie

bereits seit Ende Juni bekannt ist – um 42% auf 374 Mio. € zulegen. Der operative Gewinn des Unternehmens kletterte um 93% auf 107 Mio. €. Auch hier lag der Wert im Rahmen der im Juni in Aussicht gestellten Größenordnung. Der Überschuss habe 15 Mio. € betragen nach einem Verlust von 45 Mio. € ein Jahr zuvor. Die Aktie legte im frühen Handel nach den detaillierten Zahlen, dem Ausblick auf das laufende Vierteljahr und der bestätigten Prognose um rund 0,5 Prozent zu.

500 Mio. €

Prognose Das um Sondereffekte bereinigte Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) wird zwischen 490 und 510 Mio. € erwartet.

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Die Fernsehzukunft soll hybrid sein Geht es nach Peter Kail, für HD Austria zuständig, gilt es, die richtigen Schlüsse aus der Pandemiezeit zu ziehen.

••• Von Georg Sander

ass in den vergangenen Monaten beziehungsweise eigentlich eineinhalb Jahre lang vermehrt ferngesehen wurde, ist kein Geheimnis. Doch Peter Kail, Managing Director bei Eviso Austria und somit für HD Austria, Teil der Canal+ Gruppe, verantwortlich, weiß noch mehr: „Wir haben während der Lockdowns einen starken Anstieg bei Video-on-demand verzeichnet. Auch bei den Premiumprodukten, wie etwa Filme, die oft auch gleichzeitig ins Kino gekommen sind.“ Doch die Entwicklung am Fernsehmarkt muss auch ohne Corona weitergehen, denn „wir hoffen ja, dass es nicht mehr zu Lockdowns kommt“.

Eine weitere deutliche Entwicklung nach Lockdown und Fußballeuropameisterschaft ist eine extreme Zunahme bei der mobilen Nutzung von Inhalten. Das gibt es in Österreich zwar schon sehr lange, die Nutzung hat sich in den vergangenen Monaten aber deutlich erhöht, vermutlich, weil die Menschen auch außerhalb der eigenen vier Wände ferngesehen haben. Doch wie geht es dieser Bestandsaufnahme folgend weiter? Learnings für Lineares Auf der Hand liegt: Pressekonferenzen, Fußballevents – die will man sehen, wenn sie gerade live passieren, ob unterwegs, in der U-Bahn oder im Café. Andere Angebote wie ein neuer „Tatort“

oder der Eurovision Song Contest werden wiederum oft gern mit anderen Menschen erlebt, zu Hause und linear. Doch es gibt auch vieles, wo das Wie oder das Wann keine Rolle spielt – was wird sich also bei Mobile, linearem und on-demand-TV tun? „Es gibt einen langfristigen Trend Richtung on-demand“, erklärt Peter Kail, „insbesondere bei Premium Fiction, also hochwertig produzierten Filme oder Serien.“ Dieser Trend sei allgemein zu registrieren, auch verstärkt durch die Pandemie. Dass das reguläre Fernsehen deswegen stirbt, stimme aber nicht. Denn es wird immer Ereignisse geben, siehe oben, die beliebt sind und nur linear funktionieren. „All das schaut man

sich eben live an, egal wie. Die Tagesreichweite, die ja deutlich gewachsen ist, lässt sich auch durch Nachrichten erklären, begonnen bei den Vorgängen rund um das Ibiza-Video bis hin zu Lockdown-Verkündungen.“ Geschichten erzählen Was einfach nach wie vor noch vorhanden ist, ist die Stärke von Bewegtbildern: das Erzählen von Geschichten. Laut Kail ist es dabei egal, ob diese Stories fiktional sind, die Welt da draußen sie schreibt oder ob sie in 90 Minuten am Fußballplatz entstehen. „Gemeinsam erleben, mitfiebern, mitfühlen, das ist ein wesentliches menschliches Bedürfnis, das durch Fernsehen abgedeckt wird“, präzisiert er.

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Stunden fern – ich finde nicht, dass dafür zehn oder zwanzig Euro im Monat zu viel sind. Wir wollen Überzeugungsarbeit leisten, dass hochwertiger Content etwas wert ist.“ Ein Vorteil von HD Austria sei in diesem Zusammenhang auf jeden Fall, dass die Inhalte kuratiert angeboten werden, denn irgendwann hat man auch zu viele Apps und Abos. „Canal+ war in Frankreich Launchpartner von Disney+, Netflix ist seit 2019 ins Angebot integriert.“

Es gibt einen langfristigen Trend Richtung on-demand, ins besondere bei Premium F iction, also hochwertig p roduzierten Filmen oder Serien. Peter Kail HD Austria

Interessant in dem Zusammenhang ist, dass zwei technologische Entwicklungen der vergangenen Jahre nicht weiterverfolgt wurden: 3D-Brillen und Curved Screens. Dieser Umstand unterstreicht letztlich den Wunsch nach einem kollektiven Erleben, wie Kail meint: „Es sind beides Technologien, die beim Alleine-Schauen funktionieren. Für mich ist es eine plausible Erklärung, dass das dem gemeinsamen Schauen widerspricht.“ Dutzende Plattformen? Ein weiterer Trend der letzten Jahre ist es bekanntlich, mehrere Streaming-Abos zu haben. Netflix hier, Amazon Prime da, Dazn hier, Sky dort, Dutzende Apps mit Bewegtbild, von YouTube, über Instagram bis TikTok. Wie kann man da mit einem hybriden Produkt überhaupt mithalten? „Es gibt wie immer mehrere Faktoren“, führt Kail aus, „in Österreich etwa zahlt man die GIS und das ist es dann schon. Man schaut einfach das, was dort geboten wird. Der Markt, den wir erobern wollen, besteht aus jenen Menschen, die noch gar nichts für Content bezahlen.“ Demzufolge wären die erwähnten Anbieter auch keine Gegner am Markt, sondern Mitstreiter, die den Österreichern Bezahlfernsehen ebenso schmackhaft machen wollen: „Es gibt eben mehr als das klassische lineare Fernsehen, etwas Neues, das man ausprobieren kann, und das sollte einem dann schon ein paar Euro wert sein. Laut AGTT-Zahlen schauen wir am Tag im Schnitt rund fünf

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Führung Peter Kail, Managing Director bei Eviso Austria, leitet die Geschicke von HD Austria, Teil der Canal+Gruppe.

Der Schwenk hin zu hybrid Content-Experten und Daten aus den Apps sowie auch viel professionelle Intuition bringen nun den Österreicherinnen und Österreichern HD Aus tria direkt in ihre Wohnzimmer – oder eben dorthin, wo auch immer geschaut wird. Dazu hat man zu Beginn des Jahres zunächst das lineare Angebot mit Sendern wie Crime + Investigation oder Nati-

onal Geographic aufgestockt. Ab Herbst wird es dann noch einen deutlich stärkeren Fokus auf on demand-Dienste geben: „Die ondemand-Angebote werden mit Canal+ im Hintergrund integriert. Und immerhin ist Canal+ der führende Content-Produzent in Europa.“ In Zahlen ausgedrückt: Die Gruppe hat weltweit nicht weniger als 21,8 Mio. Kunden. 3,1 Mrd. € sind in Content investiert worden. Insgesamt nutzen 70% der Kunden Video on Demand. Was ist nun die Aufgabe hierzulande? Publikum im Vordergrund „Wir wollen aber noch nicht am österreichischen Markt beheimatete Player dem Publikum näherbringen.“ Dafür gibt es nämlich ein lokal maßgeschneidertes Angebot. Peter Kail meint abschließend: „Man braucht Daten und eine Menge Fingerspitzengefühl. Das bietet der Schwenk hin zu hybriden Formen des Fernsehens, weg vom Satelliten. Und das ist unsere Stärke.“

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Koalitionstreue oder doch taktisches Kalkül? Die ÖVP hatte auch alleine eine Mehrheit im ORF-Stiftungsrat gehabt. Die Grünen haben trotzdem mit ihr gestimmt. Lothar Lockl erklärt, warum.

••• Von Dinko Fejzuli

m Ende war die Mehrheit für Roland Weißmann als neuer ORF-Generaldirektor nicht knapp, sondern mit zwei Drittel mehr als deutlich – auch, weil die drei Grünen Stiftungsrätinnen und Stiftungsräte für Weißmann mitgestimmt haben.

Wie schon am Wahltag zu hören war, sollen die Grünen dafür zwei der vier neuen Direktorinnen und Direktoren bestimmen dürfen. Ob das stimmt, warum die Grünen Alexander Wrabetz nicht mehr ihr Vertrauen aussprechen wollten und warum Roland Weißmann für sie der bessere Kandidat war, dazu haben wir den Grünen Stiftungsrat Lothar Lockl befragt.

medianet: Herr Lockl, Roland Weißmann hat gesagt, dass er sich als Schutzschild für die Unabhängigkeit des ORF sieht. Nachdem Sie nun ihm als neuen Generaldirektor des ORF und nicht Alexander Wrabetz Ihre Stimmen gegeben haben: Ist der Umkehrschluss erlaubt, dass Sie Alexander Wrabetz nicht mehr als Schutzschild für diese Unabhängigkeit sehen?

Lothar Lockl: Ich möchte Alexander Wrabetz, der 15 Jahre das Unternehmen erfolgreich geführt hat, jetzt nichts ausrichten, was nicht passt. Das würde auch sein Leistung für den ORF nicht würdigen. Ich habe großen Respekt vor ihm, er hat genauso wie Lisa Totzauer ein gutes Konzept abgeliefert, aber am Ende hat uns doch Roland Weißmann über-

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zeugt – ungeachtet der Punzierungen, die alle Kandidaten hatten. medianet: Was genau hat Sie überzeugt? Lockl: Erstens, weil er uns versichert hat, dass ihm die Stärkung der Unabhängigkeit des ORF ein großes Anliegen ist. Zweites, weil er versichert hat, ein Teamplayer zu sein, der auch ein starkes Team will, welches parteiunabhängig agiert und dessen Mitglieder aufgrund ihrer beruflichen Vergangenheit bewiesen haben, dass sie erfolgreich sind; der dritte Grund ist, dass Roland Weißmann glaubhaft ausgesprochen hat, dass ihm die Digitalisierung ein Anliegen ist und er das jetzt in Angriff nehmen will. medianet: Neben den inhaltlichen Konzepten war auch die Geschlechterverteilung bei Führungspositionen des ORF im Wahlkampf ein Thema – etwas, was den Grünen ja ein Anliegen sein müsste. Wie soll es hier weitergehen? Es sind fast keine Frauen in Führungspositionen vertreten … Lockl: Ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis an der ORF-Spitze ist für uns essenziell, und ich finde es beschämend, dass seit so langer Zeit so wenige Frauen im ORF in Führungspositionen tätig sind – auch auf Länderebene und bei den Chefredakteurinnen und Chefredakteuren. Wir haben derzeit auch nur zwei Landesdirektorinnen … medianet: … von denen eine jetzt in Pension geht … Lockl: Ich hoffe, dass es im künftigen Direktorium zumindest zwei Frauen gibt, und auch, dass das Verhältnis bei den Landesdirektorinnen und Direktoren, aber auch in den ORF-Töchtern, künftig ausgewogener ist.

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medianet: Kommen wir zurück zur Wahl des Generaldirektors. Die Grünen haben für Roland Weißmann gestimmt und bekommen dafür angeblich zwei der vier Direktoren. Stimmt das? Lockl: Das weise ich zurück und ich halte es für eine Unkultur, zu sagen, es würden jetzt irgendwelche Parteien irgendwelche parteinahen Kandidaten in das Direktorium bringen. Damit diskreditiert man die Journalistinnen und Journalisten im Haus und auch jene, die dann diese Direktorenposten besetzen. Ich hoffe, dass so, wie das auch der Redakteursrat gefordert hat, fachlich unbestrittene Kandidaten, die eine Distanz zu allen Parteien haben und in der Vergangenheit bewiesen haben, Medien und Sender erfolgreich führen zu können, im ORF auch etwas werden können. Darum geht es und nicht darum, dass irgendwelche Parteien irgendwelche Funktionen bekommen. Ganz im Gegenteil. medianet: Gegen Ende des Wahlkampfs wurde der Ton hörbar rauer. So hat etwas Alexander Wrabetz Roland Weißmann die Qualifikation abgesprochen,

den ORF führen zu können. Was hat nun tatsächlich gegen die Wiederwahl des bisherigen Generaldirektors gesprochen? Lockl: Wie gesagt, 15 Jahre sind eine sehr lange Zeit, und Alexander Wrabetz hat viele Erfolge gehabt, aber es gibt natürlich einen Handlungsbedarf, und wir sind der Meinung, dass Roland Weißmann die anstehende Aufgaben besser lösen kann. Generell wären aber alle drei Kandidaten geeignet gewesen, den ORF zu führen, aber neben den genannten anderen Punkten war eben das Bekenntnis von Roland Weißmann zur Unabhängigkeit des ORF für uns einer der wichtigsten Punkte. medianet: Die Abstimmung fand aber trotzdem streng entlang der Koalitionslinie statt. Setzen sich die Grünen hier nicht der Kritik aus, wieder einmal mit der ÖVP mitgegangen zu sein, obwohl klar war, dass die ÖVP ungeachtet der Sachlage einen Wechsel will und ‚ihren‘ Kandidaten auch mit der eigenen Mehrheit wählen kann? Lockl: Es gab vor der Wahl viele Punzierende und viele Wortmeldungen vor allem außerhalb des Hauses, die dem ORF sicherlich

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Der ORF-Gremien-Sitzungssaal am Küniglberg.

nicht gutgetan haben. Wir als Stiftungsräte sind dem Wohl des Hauses verpflichtet, und ich bin überzeugt, dass wir einen Generaldirektor und Direktoren brauchen, die ein starkes Team für den ORF sind, und das hat für uns den Ausschlag gegeben.

Roland Weißmann hat uns versichert, dass ihm die Stärkung der Unabhängigkeit des ORF ein großes Anliegen ist. Lothar Lockl Der grüne Stiftungsrat über seine Wahlgründe

medianet: Der neue Generaldirektor tritt sein Amt am 1. Jänner 2022 an. Alexander Wrabetz hat angekündigt, ungeachtet des anstehenden Wechsels die letzten Monate seiner Amtszeit nutzen zu wollen, um wichtige Personalentscheidungen, die auch in die Amtszeit von Roland Weißmann nachwirken werden, treffen zu wollen. Wie finden Sie das rein aus unternehmenspolitischer Sicht – unabhängig vom ganzen Partei-Hickhack? Lockl: Ich kenne die Aussagen konkret nicht. Mir ist es wichtig, dass es einen guten Übergang gibt zwischen dem alten und dem neuen Generaldirektor, und ich traue es den beiden zu, dass sie das gut machen werden. Ich vertraue darauf, dass der Übergang trotz der derzeitigen Emotionen, die verständlicherweise im Spiel sind, gut laufen wird.

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„Lernen hört nicht auf“ Siegfried Stepke und seine Agentur e-dialog co-veranstalten seit drei Jahren die GMP-Con, die dieses Jahr remote abgehalten wird.

Wissensaustausch „Mit der Konferenz wollten wir ein Podium bieten, um sich Know-how über den bestmöglichen Einsatz der Tools und Marketingstrategien anzueignen und sich mit Experten und Branchenkollegen zu vernetzen. Die Kooperation mit Google ermöglicht es uns, den Teilnehmern Insiderwissen aus erster Hand zu bieten“, erklärt Stepke zur Idee hinter der Konferenz. Heuer findet die Veranstaltung im Remote-Format von 9. bis 24. September statt. Neben einer Conference Week werden auch Hand-on-Trainings und Bootcamps veranstaltet, sowohl für Einsteiger, als auch erfahrene Anwender. Bei der Conference Week etwa gibt es jeden Tag einen anderen Schwerpunkt – von Retail, über

WIEN. Seit knapp 20 Jahren ist digitales, datengetriebenes Marketing Siegfried Stepkes Geschäft. 20 Jahre, die von Umbruch geprägt waren. Stepke weiß: „Digitales Marketing und seine strategischen Möglichkeiten entwickeln sich laufend weiter.“ Ein zentraler Bestandteil dessen ist die Google Marketing Platform, die 2018 von Google gelauncht wurde. Gemeinsam mit der deutschen Online-Marketing-Agentur luna-park veranstaltet e-dialog in Kooperation mit Google seit 2019 die GMPCon.

GMP-Con Allgemeines Die GMP-Con ist der größte Fachevent zu allen Modulen der Google Marketing & Cloud Platform im deutschsprachigen Raum. Sie versammelt internationale Experten und bietet Know-how und Insights aus erster Hand.

Schwerpunkte Die Themenschwerpunkte in diesem Jahr: Google Analytics 4, Retail, Marketing & Brand, Privacy & Post Cookie Era, Business Insights, Architecture und Strategy.

Marketing & Brand bis hin zu Google Analytics 4. „Zudem haben wir die Themen nach den Rollen Marketing Manager, CMOs, E-Commerce Manager, Analysten, Data Scientists und Techniker geclustered“, erläutert Stepke. Aktualität der Themen Seit zwei Jahren habe sich speziell bei der Google Marketing Platform einiges getan, weiß Stepke. Tools wurden weiterentwickelt, neue Features vorgestellt. Außerdem wurde die „Verknüpfung nicht nur innerhalb der Google Marketing Platform, sondern auch zu anderen Daten über die Google Cloud, mit der Data Science-Anwendungen möglich werden, immer wichtiger“, so Stepke. Diese Entwicklung spiegelt sich auch im KonferenzProgramm wider: Die Themen Cloud, Artificial Intelligence

Es wird noch komplexer werden – es wird noch mehr Möglichkeiten geben, neue Kanäle werden dazukommen, der Markt wird noch diversifizierter sein. Siegfried Stepke e-dialog-Gründer

und Machine Learning sind im Vergleich zu den letzten Jahren deutlich stärker vertreten, informiert der e-dialog-Gründer. Die Zukunft ist jetzt Auch Stepke selbst wird bei der Konferenz nächstes Monat auf dem Podium stehen und unter

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Mit der Konferenz wollten wir ein Podium bieten, um sich Know-how über den bestmöglichen Einsatz der Tools und Marketingstrategien anzueignen. Siegfried Stepke über die Idee der GMP-Con

anderem über Recommendation Engines und die Post Cookie-Ära sprechen. Woran für ihn in Zukunft im Digitalmarketing noch kein Weg vorbeiführt? „Es gibt viele Themen, die nicht nur zukünftig, sondern schon jetzt wichtig sind; dazu zählen jedenfalls eine gute 1st Party Daten-Strategie, Personalisierung, Automatisierung und Artificial Intelligence sowie laufendes Testing – und als Grundlage dafür ein Consent Management, das heißt, die Zustimmung der User dafür einholen“, so der

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Wirtschaftsinformatiker. „Zusammenfassen würde ich das als den intelligenten und verantwortungsbewussten Umgang mit Daten“, resümiert Stepke. „Es wird noch komplexer“ Ob er einen Blick in die Glaskugel werfen möchte, wie der Digitalmarketing Markt 2040 aussieht? Aufgrund der Geschichte der letzten 20 Jahre sei ein Ausblick „natürlich sehr schwierig“, sagt Stepke. Ein Punkt, bei dem er sich jedoch „relativ sicher“ ist: „Es wird noch komplexer werden – es wird noch mehr Möglichkeiten geben, neue Kanäle werden dazukommen, der Markt wird noch diversifizierter sein. Das heißt zugleich auch, dass das Lernen und die Innovation nicht aufhört – Events wie unsere GMP-Con helfen hier, am Ball zu bleiben und auf zukünftige Entwicklungen vorbereitet zu sein“. (ap)

Austausch Erstmals fand die Konferenz 2019 statt – damals noch in Präsenzform. Im vergangenen Jahr fand die GMP-Con aufgrund von Corona online statt.

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vormagazin

Insiderwissen Als Referenten fungieren unter anderem auch Google-Mitarbeiter. Dieses Jahr steht neben anderen auch Erik Wallström, KampagnenSpezialist Google UK, am Podium.

Durch und durch die Stadt.

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Gefragte Mangelware Data Scientists zählen zu den gefragtesten Berufsgruppen weltweit. Auch in Österreich gebe es viele Jobs – aber wenige Data Scientists. ••• Von Anna Putz

erlernen Data Scientists von heute und morgen am besten in Studiengängen auf Universitäten oder Fachhochschulen, sagt Adrowitzer. Grund dafür: Dort erhält man umfassende Ausbildungen, die neben Programmieren, Statistik, Mathematik auch ethische Belange aufgreifen. Zudem würden Spezialisten – studierte Mathematiker, Statistiker oder auch Physiker –, die bislang zu Data Scientists wurden, am Markt weniger stark nachgefragt werden als gezielt ausgebildete Data Scientists.

ST. PÖLTEN. 2012 kürte die Harvard Business Review ihn zum „Sexiest Job of the 21st Century“, knapp zehn Jahre später sucht man dennoch händeringend nach ihnen: Data Scientists. Daten-Experten sind in Zeiten der Digitalisierung zu Keyplayern geworden – egal ob im Bereich Medien, Marketing, Produktion oder Medizin. Alexander Adrowitzer, selbst Data Scientist und Dozent an der FH St. Pölten, sprach mit medianet über die Gründe des Fachkräftemangels und die Frage, wie Menschen für das Berufsfeld Data Science zu begeistern sind. © Frederic Zimmel

Know-how generieren Als Adrowitzer noch für KPMG Advisory tätig war, antwortete ihm ein Bewerber auf die Frage, wie er sich die Arbeit eines Data Scientists vorstelle: „Er sitzt in einem Büro ohne Fenster und wertet Daten aus.“ Diese Vorstellung des Arbeitsalltags ist laut Adrowitzer falsch: Data Scientists seien wichtige Schnittstellen in Unternehmen, die neben einer Affinität für Daten auch hohe kommunikative Fähigkeiten mitbringen müssen. „Die Aufgabe des Data Scientist ist, aus Daten wertvolles Wissen zu generieren“, so Adrowitzer. Und Daten fallen, erklärt er weiter, überall an. Im wirtschaftlichen Kontext gilt es beispielsweise, durch vorhandene Daten neue Absatz- oder Vertriebswege zu finden, im medizinischen Bereich hingegen darum, Krankheitsverläufe anhand von bildgebenden Verfahren zu bestimmen. Anzumerken ist, dass Data Scientists stets eine Schnittstellenfunktion innehaben, in der

„Interesse wecken“ Um aber die Studienplätze an den heimischen Hochschulen zu füllen und somit den Bedarf der Wirtschaft zu decken, braucht es vor allem zwei Dinge: Awareness und positive Paxisbeispiele. Das haben Laura Kaltenbrunner, die

Impact Alexander Adrowitzer ist studierter Physiker, mittlerweile aber Dozent im Bereich Data Science. Besonders wichtig ist es laut Adrowitzer, dass Unternehmen erkennen, welchen Mehrwert Data Science leisten kann. Nur durch die Anwendung von Data Science könne „international mitgehalten werden“.

sie mit unterschiedlichen Abteilungen agieren, deren Anliegen berücksichtigen und schlussendlich in Analysen verarbeiten können. „Es ist also kein Job, wo ich im Keller sitze und Datenauswertungen mache. Sondern ich habe viel mit Leuten zu tun“, klärt Adrowitzer auf. Es liegt unter anderem an den zahlreichen Anforderungen und diversen Aufgabengebieten, dass in Österreich ein Mangel von rund 10.000 Data Scientists besteht, mutmaßt Adrowitzer. Zudem würden reine Daten nicht ausreichen. „Ein schönes Excel erstellen kann gleich jemand, aber sinnvolle Schlüsse ziehen und Analysen so aufbereiten, dass ein wirtschaftlicher Mehrwert besteht: da steckt die große Kunst dahinter“, führt er aus. Und diese große Kunst, die

Nur wenn alle im Unternehmen an einem Strang ziehen und die Notwendigkeit von Data Science erkennen, kann es funktionieren. Alexander Adrowitzer über die Verankerung von Data Science in Unternehmen

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

als Junior Researcher an der FH St. Pölten beschäftigt ist, und Alexander Adrowitzer erkannt und aus diesem Grund Datanauts ins Leben gerufen. Die beiden fungieren als Co-Leads der Initiative, die als Plattform für Data Science Enthusiasten

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vernetzen und Erfahrungsaustausch ermöglichen möchte. Es gab bislang zwar „abgehobene Initiativen“, so Adrowitzer, die sich aufgrund der Höhe des Mitgliedsbeitrags für Unternehmer oder Führungskräfte eignen, für Studierende oder junge Fachkräfte aber „uninteressant“ sind. Die Datanauts wollen Events, Workshops und Talks organisieren – der erste Event findet Mitte September in Wien statt. Außerdem sollen auch Workshops an Schulen stattfinden, „um frühzeitig Interesse an Data Science zu wecken“, erklärt Adrowitzer. Das sei insofern von Bedeutung,

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Datanauts Community für Data Science Die Datanauts wurden an der FH St. Pölten ins Leben gerufen und sind mittlerweile eine Arbeitsgruppe des DMVÖ. Geboten werden Events und Workshops sowie die Vernetzung mit anderen jungen Data Scientists und erfahrenen Größen aus Wirtschaft und Wissenschaft.

als dass „nicht viel weitergehen wird, solange wir in einer Gesellschaft leben, in der es cool ist, zu sagen: ‚Ich hatte einen Fünfer in Mathe‘“. Teil einer Community sein Zahlreiche Ausbildungsmöglichkeiten, eine eigene Community für Data Science-Begeisterte:

Was ist das Beste, was der heimischen Data Science-Szene in den nächsten Jahren passieren kann? „Das Beste wäre eine breite Akzeptanz, auch in den Unternehmen“, sagt Adrowitzer. „Nur wenn alle im Unternehmen an einem Strang ziehen und auch die Notwendigkeit von Data Science erkennen, kann es funktionieren.“ Es liege zudem an der Wirtschaft, das Potenzial von jungen Absolventen zu erkennen. Außerdem, fügt er hinzu, sei es wichtig zu wissen: „Data Science ist eine spannende, lebhafte Community. Und es macht wirklich Spaß, Teil davon zu sein.“

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Der König ist tot, es lebe der König

Roland Weißmann hat uns v ersichert, dass ihm die Stärkung der Unabhängigkeit des ORF ein großes Anliegen ist.“

Die ORF-Wahl muss reformiert werden – auch im Interesse der dann neuen Führung.

INTERREGNUM. Wer bei Wikipedia unter „Interregnum“ nachschlägt, kann unter der Definition des Wortes nachlesen, dass es sich um eine „Übergangsregierung oder den Zeitraum, in dem eine solche herrscht“, handelt, „insbesondere in Wahlmonarchien die Zeit zwischen dem Abdanken oder Ableben eines Regenten und der Amtsaufnahme seines Nachfolgers“. Entpolitisieren auf österreichisch Jetzt hat beim ORF weder jemand abgedankt, noch ist wer verstorben, sondern es wurde nach 15 Jahren an der Spitze der derzeitige Chef von einem anderen Generaldirektor in spe abgewählt. Dass es Roland Weißmann wurde und dass es sich bei ihm nicht unbedingt um den Kandidaten der linken Reichshälfte handelt, wird niemand bezweifeln; aber es ärgert dann doch etwas, wenn – und zwar sowohl jene links und jene mitte-rechts – so tun, als hätte Parteipolitik nichts mit der Wahl des ORF-Generaldirektors zu tun.

De jure stimmt es zwar, dass das oberste ORFAufsichtsgremium „entparteitpolitisiert“ wurde, als es vom Kuratorium, wo etwa Parteisekretäre saßen, in den Stiftungsrat umgewandelt wurde, in den aber dann erst recht Regierung, Parteien und Länder ihre im wahrsten Sinne des Wortes Vertreter schickten, die, wie man auch bei dieser Wahl sehen konnte, streng nach Partei- und in diesem Fall Koalitionslinie abgestimmt haben.

Zitat des Tages Lothar Lockl, Grüner Stiftungsrat

Es braucht einen neuen Modus Das ist ein weiterer Beweis dafür, dass der derzeitige Modus, nach dem das Wahlgremium beschickt wird, nicht mehr zeitgemäß ist – insbesondere auch deshalb, weil wir derzeit einen Kanzler haben, der einen ambitionierten Hang dazu zu haben scheint, Medien unter seine ideologische Kontrolle bringen zu wollen. Ein entpolitisierter Wahlmodus würde auch helfen, den manchmal tatsächlich unfairen Vorwurf, ohnedies nur die Interessen der „eigenen“ Partei vertreten zu wollen, zu entkräften. Denn, wie man an den letzten Jahren sieht: Die jetzige Führung hat das ja auch nicht getan.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Ein Licht auf dunkle Jahre

Verstärkung im Haus der Kommunikation Lisi Laggner und Lukas Bauernberger sind neu im Team der Agentur.

WIEN. Im Haus der Kommunikation in der Gumpendorfer Straße wird personell aufgestockt. Mit Lisi Laggner kommt eine der profiliertesten Gestalterinnen Österreichs als CD Art zu Wien Nord Serviceplan. Die Absolventin der Lürzerklasse der Universität für Angewandte Kunst in Wien begann ihre Karriere bei Lowe GGK und kam über Stationen bei Demner, Merlicek & Bergmann sowie DDFG schließlich 2016 zu Ogilvy, wo sie als CD Art Kunden wie Raiffeisen betreute. Die vielfach ausgezeichnet Kreative über ihren Wechsel ins Haus der Kommunikation: „Mich fasziniert der interdisziplinäre Ansatz, ein wichtiger Schritt für mich – und dann mag ich einfach die Atmosphäre.“ Lisi Laggner und Lukas Bauernberger verstärken das HdK.

„Gemeinsam die Agentur weiter stärken“ In seine neue Position als Director Partnerships bei Now Serviceplan bringt Lukas Bauernberger über zehn Jahre Berufserfahrung in Onlinemarketing, E-Commerce, Handel, Sponsoring und Eventmarketing auf Kunden- und Agenturseite mit. Zuletzt war Bauernberger für We Are Social in Deutschland

tätig, wo er zuletzt als Director Sports die Sport abteilung der Social Media-Agentur aufbaute. „Ich freue mich darauf, meine Erfahrungen bei Now Serviceplan einzubringen und gemeinsam mit Kurt Kaiser die Agentur weiter zu stärken“, so Bauernberger über seine neue Aufgabe. (red)

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FAMILIENGESCHICHTEN. 1945 liegt Bayreuth in Schutt und Asche. Wieland Wagner, den enge familiäre Bande mit Adolf Hitler verbinden, ist 1951 wieder als Regisseur und Bühnenbildner tätig und leitet zusammen mit Bruder Wolfgang die Bayreuther Festspiele. Anno Mungen wirft in seinem Buch ein Licht auf die dunkelsten Jahre der Festspiele sowie der Opernhäuser in Nürnberg und Altenburg. Er beleuchtet das Zusammenspiel von Krieg und Kunst, von Politik und rücksichtslosem Streben nach Erfolg. Westend Verlag;160 Seiten; ISBN: 9783864893292

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COVER 23

marketing & media außenwerbung

Verbreiterung Alfies expandiert in den Süden Österreichs, und Obscura liefert die Kampagne dazu aus 26

Auffällig Von wegen nur Luft und nichts dahinter: Air-Dancer von no problaim sorgen für Aufmerksamkeit 26 © no problaim

Zahl der Woche 23.000

Werbeflächen

Gewista kürt auch heuer den Out of Home Star

Breit gefächert Die ÖBB Werbung baut ihr Portfolio stetig aus. Aktuell steht der exklusive Vermarkter von ÖBBStellen bei über 23.000 Werbe flächen in ganz Österreich. Dazu gehören 700 Brücken werbungen, 270 ÖBB City-Lights, 5.000 Bahnhofsplakate, 140 digitale Werbescreens, 3.000 A3-Plakate in Zügen und Bussen, 3.200 Bahnhofs- und Hinweiswerbeflächen, 1.700 Fahrradständer mit Werbeflächen, 5.980 Großplakate und Dauerwerbung, 580 Lokomotiven, 2.350 Busse und 270 ÖBB Rail&Drive-Fahrzeuge.

Via Jury und Publikumsvoting suchte und fand man auch heuer wieder die kreativsten OOH-Sujets des Jahres. 24

Ausbau Screens von Digilight ergänzen programmatisches Goldbach-Portfolio. 28

Impact-Sieger Auch heuer vergab die Epamedia wieder den Impact-Award. 30

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Out of Home Award: Die Sieger sind gekürt Wer hat die kreativsten Sujets in diesem Land? Die Gewista hat sich mit einer hochkarätigen Jury auf die Suche gemacht und sie gefunden.

Out of Home-Werbung dominiert den öffentlichen Raum. Auch im von Lockdowns dominierten 2020. Franz Solta CEO Gewista

Publikums preis Auftraggeber Hitthaller + Trixl Kreativagentur Brainsworld Agency.

Citylight Auftraggeber Fima Sportstudio Management Kreativ agentur Jung von Matt Donau.

Die Besten in 2020 Kunden, Media- und Kreativagenturen, deren Kampagnen im Geschäftsjahr 2020 über die Gewista und deren Tochterunternehmen gebucht wurden, konnten über ein online verfügbares Einreichtool ihre Arbeiten in sieben Kategorien einreichen. Bewertet wurden die mehr als 200 eingereichten Kampagnen – unabhängig von Umfang oder Wert – online sowohl von einer hochkarätig besetzten Fachjury (CEOs und Abteilungsleiter von Media- und Kreativagenturen sowie Direktkunden) als auch

um 21. Mal wurde der Gewista Out of Home-Award für herausragend kreative Leistungen der österreichischen Werbebranche vergeben. Die Prämierung der kreativsten Sujets erfolgte in den Kategorien Plakat, City Light, Rolling Board, Digital Media, Transport Media, Innovative Media und Megaboard. Auch der Publikumspreis wurde heuer zum zweiten Mal vergeben.

im Rahmen eines öffentlichen Votings. Gewista-CSO Andrea Groh zu der Jurierung der Sujets: „Trotz eines herausfordernden Jahrs freuen wir uns, dass weit über 200 Kampagnen beim Out of Home-Award 2020 eingereicht wurden. Es ist immer wieder eine freudige Aufgabe, aus den zahlreichen Einreichungen die Sieger des Out of Home-Awards zu prämieren. Mit der Verleihung dieses Preises ehren wir die herausragenden Leistungen, welche die österreichische Werbe- und

Kreativbranche im Bereich Out of Home Jahr für Jahr erbringt.“ „Out of Home-Werbung dominiert den öffentlichen Raum“, so Gewista-CEO Franz Solta, „auch in einem Jahr 2020, das von zwei Lockdowns geprägt war. Ich hatte den Eindruck, dass die Kreativen sich in diesem Ausnahmejahr noch mehr der Wirkung unserer Mediengattung bewusst geworden sind. Und Kreative wisse auch, dass die Gewista die größte Bühne für Marken im öffentlichen Raum bietet“ (red)

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Transport Media Auftraggeber Rewe International Kreativ agentur PKP BBDO.

Digital Media Auftraggeber Ströck Brot Kreativagentur Tatzreiter Digital medien.

Megaboard Auftraggeber Hausbetreuung Attensam Kreativagentur Merlicek & Partner.

Plakat Auftrag geber MA 48 Kreativagentur UniqueFessler.

Out of Home Award

Die Kategorien Der Out of Home-Award 2020 der Gewista wurde in sieben Kategorien jeweils in Gold, Silber und Bronze an Kunden, Mediaagenturen und Kreativagenturen vergeben, deren Kampagnen im Geschäftsjahr 2020 affichiert oder ausgespielt waren: • Plakat • City Light • Rolling Board • Megaboard • Innovative Media • Digital Media • Transport Media Alle Gewinner auf: www.medianet.at

Rolling Board Auftraggeber Volvo Car Austria Kreativ agentur Havas Village Wien.

Innovative Media Auftrag geber Zalando Kreativagentur Kolle Rebbe.

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Unübersehbar Die Agentur Obscura hat für den Kunden Alfies die Kampagne mit unübersehbaren QR-Codes digital angereichert.

Drogerieprodukte jetzt auch in Graz ausgeliefert. „Und wenn das Einkaufen so einfach und bequem geht, findet man immer einen Grund, lieber bei Alfies zu bestellen als in den Supermarkt zu gehen: zu busy, zu gemütlich, zu sehr Badewetter, zu Sonntag oder einfach zu zach …Hunderte Gründe, die auf den Werbemitteln humorvoll thematisiert werden“, so die betreuende Agentur Obscura in einer Aussendung.

Kreativ-Lieferant Der Supermarkt-Lieferant Alfies weitet seine Aktivitäten auf Graz aus – die Kampagne dazu liefert Obscura. GRAZ. Der „Dein kein Bock auf Supermarkt-Supermarkt“ erweitert sein Liefergebiet um die nach der Bundeshauptstadt nächstgrößere Stadt. Von Obscura kommt die Kampagne dazu, die schon letztes

Jahr erfolgreich in Wien gelauncht wurde. Denn: Von daheim kaufen statt einkaufen ist ein wachsender Trend, der in der Bevölkerung nicht zuletzt aufgrund der Pandemie immer mehr Anklang

findet. Alfies gilt dabei als der erfahrenste Anbieter mit einem Service, das große Supermarktketten logistisch nicht immer auf die Straße bekommen: Innerhalb einer Stunde werden Lebensmittel, Getränke und

Eine Weiterentwicklung Die Kampagne von Obscura wurde zum Rollout des digitalen Supermarkts in Graz nun weiterentwickelt – mit dem digitalsten Feature, seit es Plakate gibt: Riesen-QR-Codes. Jetzt können die Grazerinnen und Grazer direkt über Plakat oder Citylight bestellen, was auch immer ihr Steirerherz begehrt. Mit Türhängern, Bim-Branding, Online-Werbemitteln und einer Promotion in Kooperation mit Römerquelle wird noch mehr Lust auf den Newcomer der Stadt gemacht. Wer hat da noch Bock auf Supermarkt? (red)

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Der mit dem Kunden tanzt no problaim im Einsatz für McDonald’s. Durch ein individuelles Branding werden die auffallenden Riesen zu einem wertvollen Marketinginstrument für das jeweilige Unternehmen Aufmerksamkeitsstark Ein weiterer Vorteil, so Blaim: Sie sind in wenigen Minuten einsatzbereit und die Tanzbewegungen begeistern das Publikum, egal ob groß der klein. (red)

WIEN. „Die spektakulären AirDancer von no problaim ziehen alle Aufmerksamkeit auf sich und locken Kunden zielgerichtet in ein Geschäft und sind somit die perfekte Werbemaßnahme nach der Krise“, so no problaimGeschäftsführer Adolf Blaim über die sogenannten Air-Dancer, die in verschiedenen Formen und Größen lieferbar sind und stets ins Auge fallen.

In Bewegung Mit einer Größe von 5 bis 10 m sind die AirDancer ein unübersehbarer Hingucker – hier für den Kunden McDonald’s – und optimal geeignet für den Einsatz im Außenbereich.

Digital Out of Home. Alles außer gewöhnlich. Außergewöhnlich schrill: täglich über 1 Mio. Kontakte und innovative Werbeformen bieten vielfältige Möglichkeiten, Sie mit Ihrer Zielgruppe zu vernetzen.

werbung.oebb.at

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„Reichweite ausbauen“ Screens von Digilight ergänzen ab sofort das umfassende programmatische DOOH-Angebot von Goldbach.

Effizient & intelligent In der Praxis bedeute dies, „dass die Werbewirkung durch Dateneinsatz und die dynamische Ausspielung optimiert wird.

Sichtbar Auch am Wiener Hauptbahnhof ist man mit Flächen gut sichtbar. GoldbachGeschäftsführer Josef Almer (u.) zeigt sich mit dem Ausbau sehr zufrieden.

So ergeben sich Targetingmöglichkeiten zu Wetter, Uhrzeit, Location, Micro Moments wie etwa Pollenwarnungen, CO2-Werte, Events, etc. Die Kampagnenrichtlinien können dabei jeweils vom Auftraggeber individuell festgelegt werden. Auch das automatisierte Reporting über die gesamte Kampagnendauer ermöglicht flexible Optimierungsmaßnahmen in Echtzeit. Nicht zuletzt steigert sich die Effizienz durch die verbesserte Kenntnis der Customer Journey und durch die neuen Maßstäbe in der Flexibilität und Messbarkeit“, so Almer. Breit aufgestellt Die nunmehr programmatisch buchbaren Digilight-Werbeflächen umfassen unter anderem die neuen hochauflösenden Videowalls im Tullnerfeld (37 m²), Wiener Neustadt (13 m²), Kittsee (17 m²) und alle Stelen an der Badner Bahn. In mehreren Rollout-Phasen werden in diesem Jahr alle Di-

Überall präsent So wie im Tullnerfeld, Wiener Neustadt und Kittsee ist man mit Stelen auch am Badener Bahnhof ver treten.

Auf in die Zukunft „Programmatic ist die Zukunft. Das hat Goldbach schon früh erkannt und arbeitet bereits seit Jahren am Auf- und Ausbau der technischen Möglichkeiten im DOOH-Bereich. Die Zukunft ist jetzt: Durch die neuerliche Erweiterung unseres programmatischen Netzwerks um das Digilight-Inventar heben wir die Außenwerbung auf ein neues Level und verhelfen Werbekunden zu noch nie dagewesenen, passgenauen Werbekampagnen, die die Rezipienten durch ihre intelligente Auslieferung nach Wetter, Ort, Gegebenheiten zielgenau ansprechen. Gemeinsam mit Digilight als Kooperationspartner wollen wir die Reichweite im programmatischen DOOH-Bereich sukzessive ausbauen“, so Goldbach AustriaGeschäftsführer Josef Almer.

gilights und mehr als 80 Digiboards über die Technologie von Goldbach und Digilight angebunden werden. Die aktuell neu verfügbaren Digilight-Werbeflächen werden in die Goldbach Channels Bahnhof, City und Roadside integriert.

WIEN. Die Anzahl jener digitalen Außenwerbeflächen innerhalb des Goldbach DOOH-Netzwerks, die programmatisch gebucht werden können, schreitet voran. Ab sofort wird das programmatische DOOH-Angebot um 82 DOOH-Werbeflächen des Vermarktungspartners Digilight erweitert. „Somit ist Goldbach nicht nur die Vermarkterin des umfassendsten DOOH-Netzwerks, sondern auch die Anbieterin mit den meisten programmatisch buchbaren Screens in Österreich. Insgesamt umfasst das Goldbach-Netzwerk mehr als 8.000 österreichweite Screens und ist damit das reichweitenstärkste Digital-out-ofHome-Netzwerk des Landes“, so das Unternehmen in einer Aussendung.

Langjährige Kooperation Digilight-Geschäftsführer Kurt Schügerl über die Neuerungen: „Wir haben die letzten Monate dazu genutzt, unser Technologieverständnis zu vertiefen und neue Ansätze zu testen. Gemeinsam mit Technologiepartnern, Goldbach und unseren Softwareexperten haben wir es geschafft, einen Plug&Play-Standard für verschiedene CMS-Plattformen zu entwickeln. Dieser Standard ermöglicht es uns, noch in diesem Jahr viele weitere DOOHScreens für programmatische Buchungssysteme freizuschalten. Digilight hat sich dadurch zusätzlich zur Vermarktung digitaler Werbeflächen wieder einen Schritt weiter zum Systemanbieter für Hardware, Software, Wartung und den Betrieb von DOOH-Anlagen entwickelt.“ Mit den neuen programmatischen Buchungsmöglichkeiten haben Werbekunden nun die Möglichkeit, Werbekampagnen selbst direkt zu steuern, Werbemittel rasch zu wechseln und ein Reporting nahezu in Echtzeit abzurufen. (mab)

Foto: Toni Muhr, Sujet: Ankünder

Nr. 1 in Südösterreich, Slowenien und Kroatien Wir bringen Sie mit den besten Flächen in Südösterreich, ankuender.com Slowenien und Kroatien auf Platz 1.

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Freitag, 20. August 2021

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Impact-Sieger McDonald’s Sonja Dirnböck (Head of Marketing für die Bereiche Food, Family, Brand Extensions und Delivery bei McDonald’s Österreich), Susanna Düsing (Client Service Director DDB), Bisi Andrejevic (Client Service Manager OMD), Marcus Zinn (Director Sales Epamedia).

Best of Impact Epamedia Impact Award: Jährlich lässt Epamedia die besten OOH-Kampagnen des Jahres ermitteln. WIEN. Auch heuer gingen die begehrten Impact Jahres-Awards an die besten OOH-Kampagnen des Vorjahres. Neben den Top 3 wurden auch die Gewinner in den Kategorien „Regio“ und „Sujet“ ausgezeichnet. Wie bereits im vergangenen Jahr wurde auch heuer, aus gegebenem Anlass, auf eine größere Veranstaltung verzichtet. Stattdessen wurden die Preise individuell im kleinen Rahmen überreicht, ob bei einem gemütlichen Mittagessen, bei einem Besuch in der Firmenzentrale oder in einer hauseigenen Filiale. Der Feierlaune tat dies keinen Abbruch. Wiederholungssieger Wie bereits in den beiden Vorjahren konnte sich McDonald’s auch für 2020 durchsetzen. Mit verschiedenen aufmerksamkeitsstarken Kampagnen, die überdurchschnittlich in Erin-

nerung blieben, war der Sieg des Jahres-Impact gewiss. Damit stehen auch die betreuenden Agenturen OMD und DDB wieder ganz oben auf dem Siegertreppchen gemeinsam mit McDonald’s Österreich. Die Botschaft zählt „Gerade in herausfordernden Zeiten wie einem Pandemiejahr macht es uns stolz, die richtigen Botschaften und Kreationen gefunden zu haben, die bei unserem Publikum ankommen. Wir freuen uns deshalb besonders über die diesjährige Auszeichnung der Epamedia“, erläutert Sonja Dirnböck, Head of Marketing für die Bereiche Food, Family, Brand Extensions und Delivery bei McDonald’s Österreich. „Der Impact Award ist eine schöne Bestätigung für die tolle Zusammenarbeit zwischen McDonald’s und den Partneragenturen DDB und OMD, die

Die neuesten Kampagnen

zeigt, dass nur gemeinsam außergewöhnliche Ideen und Kreationen entstehen“, ergänzt Bisi Andrejevic, Senior Client Manager bei OMD Austria. Doppelt hält besser Der zweite Platz wird zum zweiten Mal in Folge durch denselben Gewinner belegt: Magenta konnte sich wie 2019 auch 2020 wieder über den Impact-Award in Silber freuen. Tanja Sourek, Vice President Brand & Marketing Communications bei Magenta Telekom, nahm als Nachfolgerin von Thomas Mayer den Award sozusagen stellvertretend in Empfang. „Mit Magenta wurde eine große neue Marke aufgebaut, die ganz klar für Breitbandinternet, TV und Mobilfunk steht. Hier wurde von meinem Vorgänger Thomas Mayer ein super Job gemacht. Mein Team und ich schreiben jetzt das nächste Kapitel in der

Markenentwicklung. Im Fokus steht der Kundennutzen der Produkte“, erklärt Sourek. Auch die betreuende Agentur MediaCom bekam eine Auszeichnung: Die Trophäe wurde Omid Novidi (CEO MediaCom) und Caroline Mara Philippi (Client Service Manager MediaCom) überreicht. Beide zeigten sich gemeinsam mit dem ganzen Team erfreut über den Epamedia Impact Award 2020 für ihren Kunden Magenta: „Es ist immer großartig, wenn die Zusammenarbeit zwischen Kunden, Vermarkter und Agenturen über ein gesamtes Jahr ausgezeichnet wird. Der hohe Recall und Impact der Magenta-Kampagnen bestätigt uns darin, dass sich die Arbeit des Teams in einem durchaus herausfordernden Jahr mehr als gelohnt hat. Wir sind stolz auf diese Leistung und gratulieren allen Mitwirkenden.“ Für 2020 erreichte erstmalig Hofer 2020 den dritten Platz in der Jahreswertung, und wie im Vorjahr wurden auch die Kategorien „Regio“ und „Sujet“ prämiert. So erzielte 2020 regional SalzburgMilch den stärksten Impact bei den Plakatkampagnen, während das beliebteste Sujet von NiederösterreichCard stammte. (mab)

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marketing & media radiotest

Nachruf Mit dem Tod von Ernst Swoboda hat die Radiobranche einen ihrer prägendsten Manager verloren 38

RMS Für den PrivatradiowerbezeitenVermarkter waren auch die Zahlen des letzten Radiotests sehr erfreulich 33 © Sabine Hauswirth

Zahl der Woche

+9,1

Prozent

Die Marktanteile der Sender bleiben konstant

Branchensieger Gemessen an den Brutto-Spendings, hat Radio ein gutes Jahr hinter sich. Laut Focus konnte die Gattung im schwierigen Coronajahr 2020 um 9,1% zulegen. Das zeigt, dass viele Kunden auf das bewährte und effiziente Medium gesetzt haben.

Bei den Tagesreichweiten gab es sowohl für die ORFRadioflotte als auch für Private leichte Rückgänge. 32

Antenne Radios Laut Radiotest weiter ein beliebter Begleiter durch den Audio-Alltag. 36

Kronehit Der aktuelle Radiotest weist dem Sender neuerlich hohe Reichweiten aus. 36

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Der Platzhirsch baut den Flottenerfolg aus 2,5 Mio. Hörerinnen und Hörer für Ö3; für Ö1 sowie für FM4 bringt der Radiotest Reichweitensteigerungen.

ut 6 Mio. Österreicherinnen und Österreicher ab 10 Jahren hören im Schnitt täglich Radio. Erfreulich für den ORF: Rund 4,9 Mio. Österreicherinnen und Österreicher ab 10 Jahren oder 61,4% hören täglich die ORF-Radios Hitradio Ö3, Ö1, FM4 oder die ORF-Regionalradios. Entsprechend erfreut zeigt man sich beim Marktführer:

„74 Prozent Marktanteil für die ORF-Radioflotte unterstreichen die unangefochtene Marktführerschaft. Alle inländischen Privatradios zusammen erzielen einen Marktanteil von 24 Prozent. Insgesamt verbringen die Österreicherinnen und Österreicher ab zehn Jahren im Schnitt drei Stunden und zwölf Minuten täglich vor dem Radio“, so der ORF in einer Reaktion auf die Kennzahlen.

ORF-Radiodirektorin Monika Eigensperger zu den Ergebnissen des aktuellen Radiotests: „Die ORF-Radios bieten allen Hörerinnen und Hörern Information, Unterhaltung und vieles mehr – egal ob live oder zeitversetzt zum Nachhören. Und täglich erreichen die ORF-Radios damit mehr als sechs von zehn Österreicherinnen und Österreichern. Das ist für mich ein Beleg für die Wichtigkeit von Radio

und auch eine Auszeichnung für die Arbeit aller Radiomacherinnen und Radiomacher des ORF.“ Auch beim größten Radiosender des Landes, Ö3, ist man über die aktuellen Radiotestzahlen erfreut: „Ö3 ist mit Abstand das meistgehörte Radio in Österreich: Täglich hören rund 2,5 Mio. Österreicherinnen und Österreicher das abwechslungsreiche Programm von Ö3. Die Ö3Tagesreichweite von 31,5 Prozent

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74% im Vergleich zum Jahr davor, denn: Mit 10,8% Reichweite oder über 850.000 Österreicherinnen und Österreichern ab 10 Jahren hören im Schnitt täglich mehr Personen das Angebot von Ö1 als noch vor einem Jahr. Ö1 bindet auch in der Altersgruppe 14–49 sowie bei den ab 35-Jährigen mehr Hörer an sein Programm. Das Informationsund Kulturradio des ORF wird aber auch länger genutzt, der Marktanteil in der Gesamtbevölkerung steigt auf neun Prozent. Ein Plus für FM4 Gewachsen ist auch die FM4Community: Die Tagesreichweite des mehrheitlich fremdsprachigen Jugend-Kulturradios des ORF steigt auf 3,4% bzw. mehr als 270.000 tägliche Hörerinnen und Hörer. Auch unter den 14-bis 49-Jährigen baut FM4 seine Hörerschaft aus. Die Marktanteile liegen bei stabilen zwei Prozent in der Gesamtbevölkerung und vier Prozent bei Personen 14–49. Schaut man auf das weite Land hinaus, ergibt sich folgendes Bild: Mehr als 2,2 Mio. Österreicherinnen und Österreicher hören täglich die ORFRegionalradios; das entspricht einer Tagesreichweite von 28,3%. Der programmliche Fokus auf

Info & Kultur gewinnt Einzigartig in Europa ist auch der Erfolg des Kultur- und Informationssenders Ö1. Besonders erfreulich sind die Zahlen

ist damit um fünf Prozentpunkte höher als jene aller österreichischen Privatradios zusammen (26,4 Prozent). Auch unter den 14- bis 49-Jährigen findet Ö3 mit einer Tagesreichweite von 35,8 Prozent ein größeres Publikum als der gesamte inländische Mitbewerb (34,1 Prozent). In der Gesamtbevölkerung 10+ erzielt Hitradio Ö3 einen Marktanteil von 30 Prozent. Damit wird Ö3 deutlich länger gehört als alle österreichischen Privatradios zusammen (24 Prozent Marktanteil) und konkret bezogen auf den stärksten nationalen Mitbewerber sogar fünfmal so lange (sechs Prozent Marktanteil). In der Altersgruppe 14–49 erzielt Ö3 einen Marktanteil von 40 Prozent und bleibt damit klarer Marktführer“, so die Vertreter von Ö3.

Marktanteil „Ein Marktanteil von 74 Prozent für die ORF-Radioflotte unterstreicht unsere unangefochtene Marktführerschaft“, so der ORF über die aktuellen Radiotestzahlen.

das jeweilige Bundesland führe zu einem hohen Marktanteil von 34%, darüber hinaus ist das jeweilige ORF-Regionalradio in jedem Bundesland die regionale Nummer eins, so der ORF weiter. Unter Personen ab 35 liegt die Tagesreichweite bei 36,9% –mehr als jeder Dritte in dieser Altersgruppe hört also eines der ORFRegionalradios. Der Marktanteil bei den ab 35-Jährigen liegt bei 40%; das ist doppelt so hoch wie jener aller inländischen Privatradios zusammen. Heiß umkämpft am Radiomarkt, da es viele Mitbewerber gibt, ist vor allem der HörerMarkt in der Bundeshauptstadt Und: Die Wienerinnen und Wie-

Die ORF-Radios bieten allen Hörerinnen und Hörern Information, Unterhaltung und vieles mehr – egal ob live oder zeitversetzt zum Nachhören. Monika Eigensperger ORF-Radiodirektorin

ner hören wieder länger Radio, die Hördauer steigt auf 150 min. Davon fallen 69% Marktanteil auf die ORF-Radioflotte und 27% auf alle inländischen Privatradios zusammen. Im am härtesten umkämpften Radiomarkt begeistern die ORF-Radios auch ein größeres Publikum, die Tagesreichweite steigt auf 48,5%. Mit einer Tagesreichweite von 20,6% hört in Wien täglich einer von fünf das Programm von Ö3 – kein anderer Radiosender bindet so viele Hörer an sein Programm. Sowohl Ö1 (13,9%), FM4 (4,4%) als auch Radio Wien (12,2%) legen an Reichweite zu. (mab)

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Radiotest

Ergebnisse RMS • Die RMS Top Kombi erreicht täglich über 2 Mio. Hörerinnen und Hörer. • In der werberelevanten Kernzielgruppe der 14- bis 49-Jährigen erreicht die RMS Top-Kombi eine Tagesreichweite von 33,5%. • Der Marktanteil der RMS Top Kombi beträgt in der werberelevanten Ziel gruppe der 14- bis 49-Jährigen 35%. • Die RMS Top Kombi erzielt in Wien bei den 14- bis 49-Jährigen eine Tagesreichweite von 26,6% und liegt damit vor Ö3 (19,2%); sie ist damit Nummer 1. • Mit einem Marktanteil von 38% in der Bundeshauptstadt liegt die RMS Top Kombi in der Kernzielgruppe deutlich vor dem Mitbewerb (Ö3: 27%). • Beim Marktanteil ist die RMS Top Kombi in fünf Bundesländern Marktführer. • Radio ist mit 75,6% Tagesreichweite und 192 gehörten Minuten weiterhin eines der beliebtesten Medien.

Radiowerbung wirkt Für den Privatradio-Werbezeitenvermarkter RMS waren auch die Zahlen des letzten Radiotests sehr erfreulich. WIEN. „Privatradios im Aufwind“ – so könnte die aktuelle Headline lauten. Während der ORF mit sinkenden Reichweiten konfrontiert ist, erfreuen sich die Sender der RMS Top Kombi in ihren Stammgebieten mehrheitlich immer größerer Beliebtheit. Die RMS hat in den vergangenen 15 Monaten bewiesen, dass sie der unverzichtbare, schlagkräftige Partner von Österreichs Werbewirtschaft ist. Und die Senderfamilie der RMS wächst noch weiter: Bis Anfang 2022 kommen zehn Sender zur RMS Top Kombi hinzu, die neu starten oder ihr Sendegebiet deutlich ausweiten. „Damit bieten wir noch mehr Power für den Werbeerfolg unserer Kunden“, so RMS-Geschäftsführer Joachim Feher zum aktuellen Radiotest, der ja seit 2018 von zwei Institu-

ten durchgeführt wird: GfK Austria ist für die Feldarbeit sowie Gewichtung, Ankordata für die Prüfung der Daten und Auswertung verantwortlich. Insgesamt erreicht man laut den aktuellen Zahlen der Privatradiovermarkter mit seiner RMS Top Kombi über zwei Mio. Österreicherinnen und Österreicher ab zehn Jahren. Werberelevante Zielgruppe „In der Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen wird mit der RMS Top Kombi täglich mehr als ein Drittel der aktiven Kaufentscheider-Zielgruppe erreicht. Damit gehört RMS zu den relevantesten Audio-Angeboten des Landes“, so der Vermarkter in einer Aussendung. Und wie sieht es in der heiß umkämpften Bundeshauptstadt

aus? Hier baut die RMS ihren Spitzenplatz weiter aus. Feher dazu: „Mit einer neuerlichen Reichweitensteigerung auf nun 26,6 Prozent in der Kernzielgruppe sichert sich die RMS Top Kombi unangefochten Platz eins. Ö3 kommt hier auf 19,2 Prozent. Auch beim Marktanteil belegt die Privatradio-Kombi mit 38 Prozent den Spitzenplatz – mit großem Abstand zum Zweitplatzierten. Ö3 liegt hier bei 27 Prozent.“ Radiomarkt allgemein Wirft man einen Blick auf die gesamte Alpenrepublik, so ergibt sich folgendes Bild: „Auch in der Steiermark, Kärnten, Tirol und in Vorarlberg liegen die Privatradios aus dem RMS-Verbund vor dem Mitbewerber. Damit ist die RMS Top Kombi in fünf Bun-

Alle Medien auf einen Blick

desländern Marktführer“, so die RMS in einer Aussendung. Neben den eigenen, guten Ergebnissen weist Joachim Feher aber auch auf die guten Kennzahlen der Gattung Radio hin: „Radio gesamt ist auch weiterhin ein unverzichtbares Medium: Rund sechs Mio. Österreicherin nen und Österreicher nutzen täglich Radio; das entspricht einem täglichen Potenzial von 75,6 Prozent. Und Herr und Frau Österreicher hören im Schnitt drei Stunden und zwölf Minuten Radio pro Tag. Auch in der entscheidenden Zielgruppe der 14- bis 49-jährigen Österreicher nimmt Radio einen fixen Platz im Tagesablauf ein: 70,0 Prozent – das entspricht rd. 2,8 Mio. Hörer – schalten Radio täglich ein und hören knapp drei Stunden (169 Minuten)“, so Feher. (mab)

die

nummer

unter österreichs

Foto: © Look Studio/shutterstock.com

privatradios!

14,0 %

reichweite auch die nr.1 in wien, nö, bgld, oö und sbg

*Quelle: Radiotest 2021_2 (2020/2021), GfK/Ankordata, Mo-So, 14-49 Jahre

radiowerbung.at

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Erfolgreich im Süden Die Styria-Radios Antenne Steiermark und Antenne Kärnten präsentieren sich weiterhin als beliebte Radio-Tagesbegleiter.

Etliche Stockerlplätze „Die große Rolle, die das Medium Radio im Leben der Steirer und Kärntner spielt, zeigen zwei weitere Stockerlplätze der Reichweitenerhebung. Nirgendwo wird so viel Radio gehört wie im Süden Österreichs. Mit 232 Radiominuten in Kärnten und 216 Radiominuten in der Steiermark, die im Durchschnitt täglich gehört werden, liegen die Bundesländer auf den Plätzen eins und zwei, was die Radionutzung im Bundesländervergleich betrifft. Als Tagesbegleiter für alle sagen wir Danke fürs Einschalten.“ Man sei „stolz auf die große Verlässlichkeit, die die Hörerinnen und Hörer mit ihrer Antenne verbinden. Das beginnt bei der Musik und Unterhaltung

Teamarbeit AntenneGeschäftsführer Gottfried Bichler und die Programmchefs Michael Fischeneder (Steiermark) und Timm Bodner (Kärnten).

GRAZ. „Antenne Steiermark und Antenne Kärnten dürfen sich über rund 360.000 tägliche Hörerinnen und Hörer freuen. Weil die Steirer und Kärntner wissen, was drin ist, wenn Antenne auf dem Display des Autoradios steht, wenn sie den Stream im Web oder in der Antenne App anklicken, oder wenn sie ihrem Smart Speaker entsprechend im Ohr liegen“, so Antenne-Geschäftsführer Gottfried Bichler.

und reicht bis zu den Infos über alle Staus und alle Blitzer – wir bringen die Steirer und Kärntner gut durch den Tag, durch die Woche, durchs Jahr“, so Bichler.

Die große Rolle, die das Medium Radio im Leben der Steirer und Kärntner spielt, zeigen zwei weitere Stockerlplätze der Reichweiten erhebung.

Relevante Informationen News „immer fünf Minuten früher“, die Infos über alle Staus und Blitzer sowie das Wetterservice mit Prognosen für alle Regionen, ist die Devise. „Wenn es hier relevante Informationen oder Warnungen gibt, versuchen wir mehr als die üblichen fünf Minuten früher dran zu sein“, versprechen die AntenneProgrammchefs Michael Fischeneder (Antenne Steiermark) und

Gottfried Bichler Antenne SteiermarkGeschäftsführer

Timm Bodner (Antenne Kärnten). Bichlers Dank gilt auch allen Geschäftspartnern und Kunden des Senders sowie dem gesamten Team. „Es ist eine Freude, zu sehen, wie die ohnehin schon große Verbundenheit mit der Antenne-Community noch immer wachsen kann“, spielt er auf die jüngste Aktion des Senders an. Unter dem Motto „Glücklichmacher“ erfüllen Antenne Steiermark und Antenne Kärnten die Herzenswünsche von Hörern – allerdings nie allein, sondern stets mithilfe anderer Hörer – weil es auch glücklich macht, andere glücklich zu machen. (mab)

Weiter auf Erfolgskurs WIEN. Der aktuelle Radiotest weist Kronehit neuerlich hohe Reichweiten aus. Programmdirektorin Daniela Linzer: „Ich bin sehr stolz auf mein Team, das auch in der herausfordernden Zeit der Pandemie trotz vieler Einschränkungen und Veränderungen eine Top-Performance liefert und rund um die Uhr mit vollem Einsatz das beste Programm für die Kronehit-Com-

munity liefert. Der größte Dank aber gebührt unseren Hörerinnen und Hörern, die uns erneut zur Nummer eins der Privatradiosender in Österreich machen. Sowohl im UKW Radio-Bereich, als auch bei den Zugriffen auf unser digitales Angebot und unsere Social Media-Kanäle dürfen wir uns in der Zielgruppe der 14bis 49-Jährigen über steigende Zahlen freuen.“ (red)

Radiotest weist Kronehit hohe Reichweiten aus.

Kronehit-Programmdirektorin Daniela Linzer über den aktuellen Radiotest.

Life Radio OÖ: Hier spielt die Musik! Oberösterreichs erfolgreichstes Privatradio1 trommelt beim aktuellen Radiotest Top-Zahlen! „Zwei Werte sagen alles”, so Geschäftsführer Christian Stögmüller: „In der Gesamthörerschaft 10+ ist Life Radio in allen Werten beliebtestes OÖ Privatradio 1 . In der Kernzielgruppe 14-49 hat Life Radio mehr HörerInnen als das Landesstudio2 “. Zugpferd ist „Perfekt geweckt – die Life Radio Morgenshow“ mit Zöttl & Sperr. Studioleiter Matthias Dietinger: „Die beiden kommen an, mit ihrer Moderation auf Augenhöhe und dem perfekten Mix aus viel Musik, Unterhaltung und regionaler Info.“ Aber nicht nur klassisches Radio performt top, sondern auch Radiohören online und über die App,

Quelle: Ankordata GfK, Radiotest 2021_2 1 MA und TRW, 10+. Mo-Fr und Mo-So 2 TRW Mo-Fr und Mo-So, 14-49

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also der Life Radio Simulcast, oder die Streams (80er, 90er oder aktuell: Sommersongs). Life Radio hat auch mit Abstand die Vorreiterrolle in Sachen digitale Lösungen und Podcasts. Das beweisen die Zugriffszahlen, beispielsweise zum LASK Podcast oder zur erfolgreichen Comedy Elternsprechtag.

Parov Stelar zu Gast bei Life Radio

„Radio performt im Werbemix besser denn je,“ freut sich Verkaufsleiter Joachim Ackerl, „und immer mehr KundInnen und PartnerInnen proﬁtieren eben auch von unserem Know-How im digitalen Bereich und lassen sich erfolgreiche Audio-Werbepackages oder Corporate Podcasts maßschneidern.”

Im April haben die 50 MitarbeiterInnen die hypermodernen neuen Life Radio Studios in der Linzerie On Air geschickt. Der modernste Audiocampus des Landes ist derzeit in Österreich einzigartig. In der Event Area „Life Lounge“ waren schon Stars wie Parov Stelar, Josh oder folkshilfe zu Gast.

05.08.21 10:12

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Ein Kämpfer für die Sache Kürzlich verstarb der langjährige Kronehit-Geschäftsführer und VÖP-Präsident Ernst Swoboda. Österreichs Radiobranche hat einen ihrer prägendsten Manager verloren.

WIEN. Viel zu früh hat die österreichische Radiobranche vor wenigen Tagen einen ihrer prägendsten Manager verloren: Ernst Swoboda ist im Alter von 62 Jahren verstorben. Die Geduld und die Zuversicht, mit der er seine schwere Krankheit ertrug, waren absolut beachtlich. Viele Jahre war Ernst Swoboda im Vorstand des Verbands Österreichischer Privatsender engagiert und hatte während der letzten fünf Jahre dessen Vorsitz inne. In dieser Funktion hat er die Arbeit des VÖP nachhaltig und sehr positiv geprägt. Die Absicherung der Medienvielfalt und die Weiterentwicklung des dualen Rundfunkmarkts in Österreich waren ihm dabei Herzensanliegen. Ernst Swoboda war ein außerordentlich kompetenter und versierter Medienjurist, der immer neue juristische Wege suchte, um ein kniffliges Problem zu lösen. Konflikten ging

Nachruf ••• Von Corinna Drumm

Ernst Swoboda war trocken und zugleich humorvoll – sein verschmitztes Lächeln bleibt mir unvergessen. Corinna Drumm VÖP-Geschäftsführerin

er nicht aus dem Weg, wenn sie in der Sache notwendig waren. Dabei war er stets respektvoll und brachte seinem Gegenüber hohe Wertschätzung entgegen. Nicht immer waren seine Ge-

sprächspartner seiner Meinung, aber sehr häufig empfanden sie die Auseinandersetzung mit ihm dennoch als große Bereicherung. Ernst Swoboda besaß Handschlagqualität: War etwas mit ihm vereinbart, konnte man sich auf ihn verlassen. Ich habe ihn in unserer langjährigen Zusammenarbeit als zielorientierten und unerschrockenen Kämpfer für den privaten Rundfunk in Österreich kennen und hoch schätzen gelernt. Immer wieder aufs Neue beeindruckte er mit seinem umfangreichen Wissen und unbestechlichen Scharfsinn. Er erkannte den Kern eines Problems sofort und setzte anschließend klar und rasch die richtigen Prioritäten. War ein Thema wichtig,

Verstorben Mit nur 62 Jahren hat Ernst Swoboda seinen Kampf gegen eine schwere Krankheit verloren.

begegnete er ihm mit Zielstrebigkeit und Kampfgeist. Ernst Swoboda war trocken und zugleich humorvoll – sein verschmitztes Lächeln bleibt mir unvergessen. Trotz seiner Erfolge und seiner Kompetenz blieb er unprätentiös und bescheiden. Nie lief er Gefahr, dass sein Charisma in Eitelkeit umschlüge. Nicht sich stellte er in den Vordergrund, sondern die Themen, um die es ihm ging. Ich habe ihn als verständnisvollen, toleranten und liebenswerten Menschen erlebt, auf den ich mich immer verlassen konnte. Er wird nicht nur der österreichischen Privatrundfunkbranche, sondern auch mir persönlich sehr fehlen. Ruhe in Frieden, Ernst!

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retail Zweites Halbjahr Der LEH ist zuversichtlich, braucht aber Impulse 44

Hohe Ziele Transgourmet beklagt Personalmangel, aber erwartet ein Umsatzplus 50

Sizzlin’ Hot Pringles heizt mit drei neuen scharfen Sorten kräftig ein 56

Maimuna Mosser

„Online-Anteil könnte bis auf 30 Prozent zulegen“ Humanic-Retailexperte Michael Bermadinger im Interview über die Rolle des E-Commerce im Schuhhandel. 40

Ikea Österreich Seit knapp vier Jahren ist Maimuna Mosser bei Ikea Österreich – zunächst als Chief Marketing Officer, dann als E-CommerceManagerin im Einsatz und zuletzt als Chief Business Development & Transformation Officer. Nun wurde Mosser zur Country Commercial Managerin befördert und verantwortet damit die Bereiche Marketing, Vertrieb, Customer Relations und E-Commerce sowie Multichannel.

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Der Wandel vom ‚brick-mortar‘Retailer zum OmnichannelAnbieter startete bei uns lange vor der Pandemie und wird von uns auch konsequent fortgesetzt.

Michael Bermadinger Humanic

Die Zukunft des Online-Schuhhandels Michael Bermadinger, Chief Digital Retail Officer bei Humanic, hält einen E-Commerce-Anteil von 30 Prozent für realistisch.

••• Von Paul Hafner

er Schuhhandel zählt bekanntermaßen zu den großen Verlierern der C oronakrise. Auch Humanic traf sie „mit voller Härte“, wie Michael Bermadinger, Chief Digital Retail Officer der Leder und Schuh AG, unumwunden zugibt. Ein Lichtblick ist indes der

Humanic-Onlineshop, der in der Pandemie zum Zugpferd avancierte. medianet: Im Sommer wurde Humanic mit dem Austrian Trustmark Award für den besten Onlineshop des Landes ausgezeichnet. Was hebt den Humanic-Onlineshop von anderen – insbesondere im Schuhhandel – ab?

Michael Bermadinger: Neben der Personalisierungs-Engine, die in Kombination mit einer Schuh-Vergleichs-Datenbank jeder Kundin und jedem Kunden ermöglicht, den richtigen und vor allem passenden Schuh zu finden, hat die Jury die moderne intuitive Menüführung sowie konsumentenfreundliche Tools wie eine nützliche Produktunterteilung sowie Produktbewer-

tungen überzeugt. Bei Humanic steht das individuelle Kundenerlebnis im Vordergrund – und das über alle verfügbaren Kanäle. medianet: Wie haben sich die Zugriffsraten auf den Onlineshop im Zuge der Pandemie entwickelt und inwieweit konnte er die Umsatzverluste des stationären Geschäfts kompensieren?

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Bermadinger: Die Zugriffszahlen waren zum Teil enorm, stellten unsere IT, das Customer Service und das Digital Team aber Gott sei Dank nicht vor unlösbare Aufgaben. Die Nachfrage und der Umsatz im Onlineshop vervielfachten sich in den letzten 16 Monaten und speziell in den Phasen der Lockdowns stellte er oftmals den einzigen Umsatzkanal dar. Natürlich kann aber selbst eine Verdreifachung der Umsätze von heute auf morgen nicht die Schließung von 200 Filialen kompensieren. Parallel mussten wir unsere Organisation und das Fulfillment innerhalb von Tagen für diesen Anstieg anpassen und waren glücklich, auch bereits zuvor großes Augenmerk auf schnelle und effiziente Prozesse gelegt zu haben. medianet: Konkret – wie groß ist der Anteil am Gesamtumsatz, den Humanic über das E-Commerce-Geschäft macht? Bermadinger: Im am besten ausgebauten Heimatmarkt kann der Onlinehandel mittlerweile durchschnittlich bis zu zehn Prozent des Umsatzes beisteuern. In unseren anderen Ländern befindet sich dieser Vertriebskanal zum Teil kurz nach oder kurz vor dem Aufbau und ist diese magische Zahl noch nicht

Krise & Wachstum Starke Verluste Die HumanicMutter Leder & Schuh musste 2020 fast 35 Mio. € Verlust hinnehmen (2019: 1,6 Mio. € Gewinn), der Umsatz ging auf 150,6 Mio. € zurück (2019: 194,6 Mio. €). Vorkrisenumsätze werden ab 2022 erwartet.

Expansion Angriff ist die beste Verteidigung: Die Unternehmensgruppe will ihr Filialnetz noch heuer um sieben neue Standorte (vier Humanic-Stores, drei Shoe4You) in Ungarn, der Slowakei, Wien und in der Steiermark erweitern.

durchschnittlichen Retourenquoten im Modehandel. Retouren belasten jedoch nicht nur uns als Händler und den Konsumenten durch Aufwand und Ärger, sondern auch die Umwelt; wir arbeiten daher an weiteren Lösungen und Kampagnen, um hier für alle Betroffenen noch besser zu werden.

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zu erreichen. Prognosen sind durch die Beschleunigung in den letzten 16 Monaten schwieriger geworden. Persönlich gehe ich aber davon aus, dass in unserer Branche der Anteil bis auf 30 Prozent steigen wird. medianet: Sie haben die ausländischen Märkte angesprochen; sehen Sie dort ein ähnliches Potenzial wie in Österreich? Bermadinger: In Deutschland, Tschechien und der Slowakei haben wir den Onlineshop schon vor der Pandemie den Kunden angeboten, aber die breitenwirksame Bewerbung startete erst währenddessen. Dementsprechend sind die absoluten Umsätze noch geringer als in Österreich. Wir intensivieren aber aktuell unsere Bemühungen, einen großen Schritt weiter zu kommen und State-of-theart-Services und Funktionen wie Send2Home, Kundenclub und App auszurollen. In Slowenien sind wir im Frühsommer mit ‚Click & Reserve‘ gestartet. Die gute Nachfrage und die Begeisterung unserer Teams vor Ort zeigt uns, dass wir hier sofort mit dem nächsten Schritt nachziehen werden. Diese Märkte auszubauen und weitere Länder zu erschließen, stehen auf unserer Digital-Roadmap ganz oben.

medianet: Zurück zu Österreich: Welche Produktgruppen verkaufen sich online tendenziell stärker oder schwächer als in den Geschäften? Bermadinger: Online werden Trends schneller aufgegriffen, sowohl von unserer Seite als auch von den Kunden. Daher verkauften wir in den letzten Monaten online überproportional viele sportive Sneaker, wogegen der höherpreisige Pumps oder schwarze Schnürer immer noch ein Produkt ist, das oftmals lieber vor Ort gekauft wird. Grundsätzlich verhält sich das Sortiment aber synchron, und Marken und Produkte, die online gut gehen, laufen auch zumeist vor Ort besser. medianet: Ein häufig beklagtes Problem von Onlineshops sind die hohen Retourenquoten. Laut Handelsverband liegt diese im E-Commerce konstant bei 41 Prozent, bei Textilartikeln gar bei 47 Prozent. Wie versucht Humanic, diese gering zu halten? Bermadinger: Wir unternehmen mit unserer Passformempfehlung und der Anzeige von aus Retouren abgeleiteten Größenhinweisen viel, um dem Kunden lästige Retouren zu ersparen. Zum Glück liegen wir daher unter den von Ihnen genannten

medianet: Je nach Lagerbestand verhältnismäßig umweltverträglich ist die Hybridvariante Click & Collect. Welche Bedeutung kommt diesem Service zu? Bermadinger: Click & Collect bzw. Click & Reserve wird unterschiedlich stark angenommen. In etwa jeder 200. Besucher unserer Website entscheidet sich für diesen hybriden Weg. Der Bedarf für diesen Service ist unbestritten und daher auch nicht wegzudenken. Die Nutzung schwankt gleichzeitig mit Saison- und Aktionszeiten. medianet: Die Coronakrise bedeutete für einige Händler des schon vorher gebeutelten Mode- und Schuhhandels den Todesstoß. Wie will Humanic die langfristige Zukunft des Unternehmens sichern? Bermadinger: Natürlich konnte der massive Anstieg im OnlineGeschäft nicht die wiederholte Schließung von 200 Filialen über Monate kompensieren und die Krise traf uns mit voller Härte. Wir sind jedoch fest davon überzeugt, dass wir die Zeit und die Erkenntnisse richtig und gut genutzt haben, um noch stärker daraus hervorzugehen. Der Wandel vom ‚brick-mortar‘-Retailer zum Omnichannel-Anbieter startete bei uns lange vor der Pandemie und wird von uns konsequent fortgesetzt. Nicht nur die Werbeikone ‚Franz‘ kam daher aus dem Archiv zurück, auch viele Projekte und Vorhaben konnten erfolgreich umgesetzt werden. Das lässt uns gemeinsam optimistisch in die Zukunft blicken.

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Alles wird teurer, auch Lebensmittel

SPAR KRAMSACH

Auf historischem Boden gebaut KRAMSACH. Gestern, Donnerstag, eröffnete der Spar in Kramsach in Tirol. Der Supermarkt wurde innerhalb von vier Monaten komplett neu gebaut. Das neue Ladendesign rückt die Lebensmittel optimal ins Zentrum, inklusive perfekter Übersicht über die Produkte und bequemes Einkaufen in extrabreiten Gängen. Geführt wird die Filiale von Marktleiterin Gordana Tomic und einem 23-köpfigen Team. Für Spar ist Kramsach ein historisches Pflaster: Der Markt von Hans Gapp war Gründungsbetrieb, als Spar-Pionier Hans F. Reisch 1954 die erste Spar-Organisation des Landes ins Leben rief. (red)

WIEN. Die Inflationsrate ist im Juli auf 2,9% gestiegen, nachdem sie im Juni 2,8% betrug. Hauptausschlaggebend für den Anstieg der Teuerung waren laut Statistik Austria Verkehr und Wohnen. Und: „Ein bisserl eine Überraschung sind die Nahrungsmittelpreise, die nach wie vor moderat steigen“, erläuterte Wifo-Experte Josef Baumgartner mit Blick auf die Entwicklung auf internationalen Märkten für agrarische Rohstoffe. Preissteigerungen prolongiert Die Preisanstiege bei Nahrungsmitteln dürften laut Baumgartner im weiteren Jahresverlauf und 2022 „stärker werden“. So dürften aufgrund gestiegener Getreidepreise etwa die Kosten für Brot und Gebäck schon bald ansteigen. Die Preise beim Mik-

Die Inflationsrate schraubt sich weiter hoch, Lebensmittel avancieren dabei moderat, aber doch zum Preistreiber.

Bei Kaffee, Tageszeitungen und Lebensmitteln betrug die Inflation im Juli 2,1%.

rowarenkorb, der Nahrungsmittel, aber auch Tageszeitungen oder den Kaffee im Kaffeehaus enthält und den täglichen Einkauf widerspiegeln soll, stiegen im Jahresvergleich um 2,1% (Juni: +1,5%). Das Preisniveau

des Miniwarenkorbs, der einen wöchentlichen Einkauf abbildet und neben Nahrungsmitteln und Dienstleistungen auch Treibstoffe enthält, ist im Jahresabstand um 6,1% gestiegen (Juni: +5,8%). (APA/red)

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Auch Hofer bringt’s Der Supermarkt verspricht Erlebnis und Emotion. Aber wie ist’s im Onlinehandel? Eine Chance für Diskonter?

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek EMOTIONAL. Die Wege, ein Produkt an die Frau oder den Mann oder das Kind zu bringen, sind vielfältig. Da wird an Urinstinkte appelliert über den Preis. Aber auch auf dem emotionalen Klavier wird geklimpert. Zum Beispiel mit der kleinen Feder, die das Huhn als Abschiedsgruß an potenzielle

Nachfolger in der Eierschachtel drapiert. Oder bei den Schweinderln, deren beste Teile nicht gerade zum Schleuderpreis verwurstet werden, habe ich glücklich schnaufende Racker von der Wiese vom Bauern nebenan vor Augen. Würde ich mich emotional korrekt verhalten, sollte ich dann und wann ein Kotelett streicheln … Im Onlinehandel ist das emotionale Klavier indes stumm. Idyllische Spots reinschalten ins Online-Kauferlebnis – das spielt’s zurzeit nicht. Also ist das Ganze

eine effektive, bequeme, preisaffine Angelegenheit. Emotional berührt fühle ich mich auf den Seiten von Rewe und Spar nur aufgrund der Profession, ein retail-Redakteur zu sein – und da sind die Gefühle mitunter gemischt. Klar strukturiert, preislich pointiert, auf das Wesentliche verengt – das klingt indes ganz gut nach dem, was Diskonter auf die Reihe bringen. Hofers Start in den Onlinehandel ist somit weniger emotional verwirrend als zwingend logisch.

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Konsumbarometer

Kauflustig Die Zuversicht der heimischen Verbraucher hat im Sommer weiter zugenommen. Das Konsumbarometer des Handelsverbands weist für das zweite Quartal 2021 eine signifikant positive Entwicklung aus. Während der dritte und vierte Corona-Lockdown im ersten Quartal 2021 noch deutlich auf die Konsumstimmung gedrückt hatten (Wert: 96,35), erreicht das HV Konsumbarometer im Juni 2021 mit 109,11 den höchsten Wert seit Beginn der Berechnungen.

Zuversicht ist da, Impulse gefragt

schwung kombinieren. Das Konsumbarometer des Handelsverbands weist jedenfalls bereits für das zweite Quartal 2021 eine signifikant positive Entwicklung aus. Entspannung & Zuversicht „Die Lockerungen der CoronaMaßnahmen haben im zweiten Quartal 2021 zu einer deutlichen Entspannung der wirtschaftlichen Lage und einem neuen Klima der Zuversicht geführt. Aktuell ist die Verbraucherstimmung so gut wie noch nie seit Beginn der Coronapandemie, wir erleben einen regelrechten NachholTrend“, bestätigt Will – und bekräftigt: „Jetzt müssen wir alles dafür tun, dass die vierte Welle das Comeback der heimischen Wirtschaft nicht beendet.“ (red)

WIEN. Die Lohnnebenkosten bei den Mitarbeitern im Lebensmittelhandel sollen gesenkt werden. Das fordert die Wirtschaftskammer inklusive namhafter Branchenvertreter. Weiters: Eine Senkung der Körperschaftssteuer und Förderungen für Investitionen sollen den Post-CoronaAufschwung nachhaltig ausfallen lassen. Investitionsfreibetrag Wirtschaftskammer-Lebensmittelhandel-Obmann Christian Prauchner plädierte für einen Investitionsfreibetrag von 20%; bei der Digitalisierung könne er auch auf 30% angehoben werden. Weiters sei jetzt vor allem Planungssicherheit im Hinblick auf die gesetzliche Lage wichtig für die Unternehmen. Auch WirtschaftskammerPräsident Harald Mahrer will im Kontext „keine Überregulierung, keine Bevormundung und keinen Zwang“ für den Lebens-

Situation im LEH Ein Gewinner der Coronakrise Im österreichischen Lebensmittelhandel beschäftigen 11.000 Unternehmen rd. 170.000 Mitarbeiter an 12.000 Verkaufsstandorten (Quelle: Economica Institut). Der LEH war ein Gewinner der Coronakrise – durch Lockdowns, Homeoffice, geschlossene Kantinen und Restaurants haben die Menschen verstärkt im Supermarkt eingekauft. Während andere Branchen und Handelssparten noch immer mit den Folgen der Krise kämpfen, verzeichnete der Lebensmitteleinzelhandel im Coronajahr 2020 ein Umsatzplus von 8,1%.

mittelhandel. Er forderte eine Steuerreform und gleichfalls günstigere Rahmenbedingungen für Investitionen. Leistung müsse sich lohnen, sagte Spar-Chef Fritz Poppmeier und schlug als unmittelbare Entlastung für die Bevölkerung – neben Steuerreform und Sen-

kung der Lohnnebenkosten – einen „Österreich-Tausender“ vor. Den soll man im Lohnsteuerausgleich zusätzlich für in Österreich konsumierte Leistungen absetzen können. Desgleichen pochte der Handelsverband in einer Aussendung auf eine Senkung der Lohnnebenkosten; Österreich sei hier „EU-weit Nachzügler“, nirgendwo sonst in Europa würden Unternehmen so viel für ihre Beschäftigten zahlen, ohne dass es den Angestellten selbst bleibe. „Wir müssen jetzt den Faktor Arbeit entlasten, das ist das beste Investment in die Wettbewerbsfähigkeit unseres Landes“, erläutert Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will. Den von Poppmeier vorgeschlagenen „Österreich-Tausender“ unterstützt der Handelsverband. Positive Konsum-Initiativen könnten sich auch günstig mit dem erwarteten Wirtschaftsauf-

Der LEH blickt optimistisch ins zweite Halbjahr und fordert Initiativen, etwa den „Österreich-Tausender“.

Spar-Vorstand Fritz Poppmeier will den „Österreich-Tausender“.

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365 Tage rund um die Uhr geöffnet

ONLINE-LEH

Diskonter betreten Online-Parkett BERLIN/SATTLEDT. In den vergangenen Jahren war die Zustellung von Lebensmitteln via Online-Bestellung in Deutschland und Österreich kein Thema für die Diskonter – sie gaben sich abwartend und mit der Beobachterrolle zufrieden; nachdem in der letzten Woche Penny bekannt gab, als erster Diskonter Deutschlands die Zustellung von Lebensmitteln zu starten – im Rahmen einer Testphase vorerst nur in Berlin, Köln und Hamburg –, verkündete nun Hofer, hierzulande zum Online-Vorreiter avancieren zu wollen.

Am Mittwoch eröffnete in Dorf an der Pram eine Unibox – es ist bereits die fünfte seit der Vorstellung des Konzepts.

TRAUN/DORF A. D. PRAM. Anfang März wurde die Unibox, das neue digitale Nahversorgungskonzept der Unimarkt Gruppe, erstmals der Öffentlichkeit präsentiert. Mit dem vorgestern in Dorf an der Pram (Bezirk Schärding) auf 36 m² Verkaufsfläche eröffneten Standort hält man nunmehr bei insgesamt fünf Uniboxen, die nächsten beiden – in Geretsberg und Auerbach – öffnen im September. Neben den genannten ist man aktuell noch mit drei weiteren in Oberösterreich (Krenglbach, Enns und Traun) sowie in Neumarkt in der Steiermark (Bezirk Murau) vertreten. Kooperation mit Mastercard „Schon seit mehreren Jahren gibt es in Dorf an der Pram keinen Nahversorger mehr; mit der Unibox schließen wir nun diese Lücke und ermöglichen mit einem innovativen Konzept ein unkompliziertes Einkaufen. Die

Kundinnen und Kunden können aus einem vielfältigen Sortiment auswählen und finden in der Unibox garantiert alles, was sie brauchen“, so Andreas Haider, Eigentümer und Geschäftsführung der Unimarkt Gruppe.

Schon seit mehreren Jahren hat es in Dorf an der Pram keinen Nahversorger mehr gegeben. Mit der nun eröffneten Unibox schließen wir diese Lücke. Andreas Haider Geschäftsführer Unimarkt

Mit der Eröffnung des unbemannten, 365 Tage geöffneten Stores startet Unimarkt zudem eine Kooperation mit Mastercard. Christian Schicker, Director of Business Development bei Mastercard Austria, erklärt: „Sowohl der Erhalt der Nahversorgung als auch die Verbreitung von Digitalisierung in ländlichen Regionen sind uns ein Anliegen. Umso mehr freuen wir uns, diese Initiative im Rahmen einer exklusiven Partnerschaft unterstützen zu können.“ Stichhaltiges Konzept Die Unibox umfasst ein Sortiment von 1.000 Artikeln des täglichen Bedarfs, darunter Frischeprodukte wie Obst und Gemüse, Wurst und Fleisch sowie Brot und Gebäck. Die vollklimatisierten Boxen sind barrierefrei zugänglich, der Einlass erfolgt digital via App oder mit der in der App hinterlegten PaybackKarte – zu jeder Zeit. (red)

Start vor Jahresende Wie Hofer-CEO Horst Leitner ankündigte, wolle man nach Möglichkeit noch im Laufe des aktuellen Jahres einen Online-Shop starten, die Vorbereitungen dafür laufen bereits auf Hochtouren. Man habe im CoronaJahr 2020 erstmals messbar einen Umsatzentgang feststellen müssen, weil man über kein Online-Angebot verfüge – der Schritt trage dieser Einsicht Rechnung und sei die logische Konsequenz. Sperrige Non-FoodArtikel stellte man bereits seit einigen Jahren zu, Pläne für die Zustellung von Lebensmitteln hatte man aber stets mit Verweis auf mangelnde Rentabilität verneint. (red)

Eröffnung Christian Schicker, Director of Business Development bei Mastercard Austria, Unimarkt-Chef Andreas Haider und Thomas Ahörndl, Bürgermeister von Dorf an der Pram, vor der neuen Unibox.

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Metro und die Honigbiene

FAST FOOD

McDonald’s mit Beyond Meat

Zum „Tag der Honigbiene“ am 21. August weist der Großhändler auf seine gute Zusammenarbeit mit heimischen Imkern hin.

WIEN. McDonald’s Österreich erweitert sein Angebot mit dem „McPlant“. Das Herzstück des innovativen Burgers ist das saftige pflanzliche Patty von Beyond Meat, das auf Basis von Erbsenprotein eigens für McDonald’s entwickelt wurde. Der Launch ist für die Marke etwas Besonderes: Österreich ist das erste Land weltweit, das den neuen McPlant in allen Restaurants anbietet.

Testmarkt Österreich „Auf den McPlant-Launch sind wir ganz besonders stolz: Als McDonald’s Österreich sind wir der erste Markt weltweit, in dem der Burger mit pflanzenbasierten Patty in Kooperation mit Beyond Meat flächendeckend ausgerollt wird. Diese Alternative wollen wir allen Burgerfans anbieten, die sich trauen, etwas Neues zu probieren und interessiert sind, pflanzliche Alternativen in die Ernährung einzubauen“, so Sonja Dirnböck, Head of Marketing für die Bereiche Food, Family, Brand Extensions und Delivery bei McDonald’s Österreich.

Honig ist eines der wenigen Lebensmittel, das einer eigenen EU-Verordnung unterliegt. Anders als bei Fruchtaufstrichen muss bei Honig die Herkunft angegeben werden. Somit zählt Honig zu den transparentesten Lebensmitteln am Markt.

VÖSENDORF. Ein Aspekt von Nachhaltigkeit bei Metro: Der Großhändler bietet an jedem seiner zwölf Standorte Honig aus der Region an. Im Detail sind das die Scherjau Bio Honige (Steiermark), Obmann Heimischer Bienenhonig (Vorarlberg), Hausruckviertler Bienenhof Honig (Oberösterreich), Scheer Bio Honige (Niederösterreich und Wien), Lechner Honig (Niederösterreich), Hunk Tiroler Waldhonig (Tirol), Berglandhonig Wald-

bung enorm wichtig. Sie sind hauptverantwortlich für gute Ernten und ökologische Artenvielfalt. Wer Honig aus der Region kauft, tut auch etwas Gutes für die Natur. Bienen, die in unseren Regionen Nektar sammeln, halten damit das ökologische Gleichgewicht aufrecht. Das bedeutet, dass jedes Glas heimischer Honig auch ein Beitrag zum Schutz unserer heimischen Natur, unserer Pflanzenwelt und der Bienen darstellt.“ (red)

und Blütenhonig (Kärnten) und die Hinterhauser Bio Honige (Salzburg). Imker bestens ausgestattet Zudem stattet Metro seit zwei Jahren mittels Kooperation mit der Bienenschutzinitiative Projekt 2028 Imker in der Umgebung der Großmärkte mit Bienenstöcken aus. Metro Österreich-CEO Xavier Plotitza: „Honigbienen sind für uns und unsere direkte Umge-

Walmart erhöht Prognose US-Kunden treiben Wachstum des Handelsriesen. BENTONVILLE. Der größte USEinzelhändler Walmart profitiert weiter von der Kauflust seiner Kunden. Der Umsatz stieg dabei im zweiten Quartal um 2,4 Prozent auf rund 141 Mrd. USD (knapp 120 Mrd. €). Dabei konnte Walmart insbesondere auf dem Heimatmarkt zulegen und auch Marktanteile gewinnen. Das internationale Geschäft litt hingegen durch

Verkäufe von Unternehmensteilen. Das operative Ergebnis stieg um gut ein Fünftel auf 7,4 Mrd. USD (6,3 Mrd. €). Das Unternehmen erwartet nun ein stärkeres um Verkäufe bereinigtes Umsatzwachstum. Auch der Gewinn soll stärker zunehmen als zuletzt avisiert. Dabei geht Walmart in den USA von stärkeren Geschäften aus. (APA)

Gschmackig McDonald’s Marketing Director Benedikt Böcker mit McDonald’s Managing Director Nikolaus Piza.

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werden sowie international und branchenübergreifend einen erheblichen Beitrag zu einer nachhaltigen ,letzten Meile‘ leisten zu können“, so Moriz Lanzerstorfer, CEO von temprify, in einer ersten Stellungnahme.

temprify-Gründerteam: COO Nikolas Loidolt, Chief Engineer Christian Bachleitner-Hofmann und CEO Moriz Lanzerstorfer.

Die letzte Meile Durchbruch für „temprify“: Greiner Innoventures beteiligt sich an dem nachhaltigen Mehrwegkühlboxen-Start-up. WIEN/KREMSMÜNSTER. Das 2018 gegründete Wiener Startup temprify bietet als erstes Unternehmen Transport-Kühlboxen als Trockeneis-freies Gesamtsystem, bestehend aus passiv gekühlten Mehrweg boxen samt dazugehöriger Infrastruktur an. Der Clou: Diese gewährleisten die Einhaltung der gesetzlich vorgeschriebenen Kühlkette für online bestellte

Mit Greiner Innoventures, der Innovationsschmiede des führenden Schaumstoffproduzenten und Kunststoffverarbeiters Greiner, hat sich nun ein großer Player strategisch an temprify beteiligt – ein besonderer Coup für beide Seiten. „Wir sind überzeugt, gemeinsam mit Greiner langfristig Technologieführer in einem stark wachsenden Markt zu

Lebensmittel – das System wurde speziell für die Bedürfnisse des E-Commerce bei der taggleichen Auslieferung von Kühlals auch Tiefkühllebensmitteln entwickelt. Das Start-up bietet damit im Gegensatz zu bisherigen Lösungen für die „letzten Meilen“ eine kostengünstige und klimaschonende Alternative ganz ohne aktive Kühlung und Trockeneis an.

Gebündelte Kompetenzen Für das Kremsmünster Unternehmen Greiner ist der Einstieg bei temprify auch ein starkes Signal an die Start-up-Szene der Hauptstadt, der man sich durch den Einzug von Greiner Innoventures in den Innovationshub weXelerate bereits geografisch angenähert hatte. Gemeinsam mit temprify soll die derzeit vorhandene Lösung weiterentwickelt und ausgebaut und so neue Wege vom Produzenten zum Endkunden gefunden werden. Während Greiner jahrzehntelanges Know-how im Bereich Isolierung/Schaumstoff/Lebensmittelverpackung zur Verfügung stellt, steuert temprify innovative Produktideen und Know-how hinsichtlich der passiven Kühlung von Lebensmitteln bei. Neben einer Reduktion der CO2-Emissionen um über 90% soll auch der LEH von einer deutlichen Reduktion der operativen Kosten gegenüber Trockeneis und aktiver Kühlung profitieren. (red)

Lokaler Ökostrom für dm WALS/BAD HALL. Wo dm seinen Strombezug selbst in der Hand hat, setzt der Drogeriefachhändler seit über zehn Jahren auf Ökostrom des Österreich-Partners MyElectric. Da das Gros der Filialen allerdings nicht im Eigentum betrieben wird, ist man vielfach „vom ,ökologischen Good-Will‘ des Vermieters abhängig, wenn es um die Installation von Photovoltaikanlagen

geht“, wie dm-Geschäftsführer Thomas Köck erklärt. Glück hat dm mit den Betreibern des Einkaufszentrums Bad Hall, wo man seit zehn Jahren eingemietet ist: Die neu installierte 120 kWp-Anlage versorgt die Mieter künftig direkt mit Sonnenstrom, produziert über 100.000 kWh grüne Energie und deckt so 60% des Energiebedarfs der Mieter ab. (red)

100.000 kWh Sonnenstrom vom Dach in Bad Hall.

Die neue PV-Anlage des EKZ Bad Hall soll jährlich rd. 40 Tonnen CO2 einsparen.

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Nachhaltige Ansage „Die Kunden sollen das Branding auf den Fahrzeugen wiedererkennen und gleichzeitig ein Bewusstsein für das wichtige Thema der emissionsfreien und CO2-neutralen Zustellung bekommen“, erklärt Claes Lindgren, Country Customer Fulfillment Manager bei Ikea Österreich.

Ikea Österreich mit Elektro-Trucks Mit 30 Elektrofahrzeugen in der Flotte rückt Ikea seinem Ziel, bis 2030 klimapositiv zu sein, näher. WIEN. Mit der Vorstellung von 30 Fahrzeugen der EV-TruckFlotte im Ikea Logistikzentrum Strebersdorf setzt Ikea einen wichtigen Schritt in seiner Nachhaltigkeitsstrategie. Durch den Umstieg auf die Elektrofahrzeuge können beim Möbelhändler schon im ersten Jahr rund 117.000 Lieferungen emissionsfrei durchgeführt werden – was den CO2-Ausstoß um mehr als 300 t verringert. Modernste Technik Das Logistikzentrum Strebersdorf wurde mit modernster und nachhaltigster Technik ausgestattet; dabei punkten vor allem Europas größter Eisspeicher sowie ein Dach mit Photovoltaikanlage. Zusammen mit der frisch etablierten Elektrofahrzeug-Flotte ergibt das eine klimafreundlichere Lieferkette, die nicht nur schädliche Emissionen einspart, sondern gleichfalls die Ressourcen des Planeten schont.

Maimuna Mosser, Country Commercial Managerin bei Ikea Österreich, dazu: „Klimaschutz lässt sich nicht aufschieben, daher arbeitet Ikea konsequent daran, Emissionen einzusparen und klimapositiv zu werden.“ Emissionsfreie Lieferung Bereits im Juni wurde das erste Quantron-Elektrofahrzeug im Logistikzentrum Strebersdorf zur finalen Erprobung eingesetzt. Im Vorfeld wurden die Iveco-Trucks in Zusammenarbeit mit der Quantron AG auf E-Mobilität umgerüstet. Quantron bietet Ikea kompakte EV-Trucks, die sich perfekt für den städtischen Straßenverkehr, aber auch für längere Strecken eignen. Mit einer Reichweite von mindestens 170 km, einer Antriebsleistung von 100 kW und einer maximalen Ladeleistung von 70 kW sind die Elektrofahrzeuge bestens für Strecken zwischen dem Logistikzentrum

Strebersdorf, anderen IkeaStandorten und Lieferadressen von Kunden ausgerüstet. Andreas Haller, Vorstandsvorsitzender der Quantron AG: „Wir freuen uns, dass wir Ikea bei dem wichtigen Schritt hin zu einer emissionsfreien Lieferung mit unserem Wissen und unserer Expertise unterstützen kön-

nen.“ Mit insgesamt 28 Ladesäulen mit Schnellladefunktion und einer Leistung von bis zu 75 kW kann ein EV-Truck pro Tag rund drei Liefertouren fahren. Zu 100% erneuerbar „Der Strom kommt aus 100 Prozent erneuerbarer Energie sowie aus der Einspeisung vorhandener Photovoltaikanlagen“, erklärt Claes Lindgren, Country Customer Fulfillment Manager bei Ikea Österreich. Bis zum Ende 2021 sollen in alle 23 Wiener Bezirke Lieferungen emissionsfrei passieren; hinzu kommen die Einrichtungshäuser Wien Nord und Vösendorf. Mit dem Branding „Deine Lieferung: 100% elektrisch“ auf den Lkws macht man überdies auf die Mission, bis 2030 klimapositiv zu werden, aufmerksam. (red)

Stolz auf die neue E-Flotte Andreas Haller, Catharina Fendt, Günther Hinterberger, Maimuna Mosser und Claes Lindgren (v.l.).

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Transgourmet wieder auf der Überholspur Allerdings bremst der akute Personalmangel den wirtschaftlichen Aufschwung. Umsatzziel für 2021: 475 Mio. Euro.

••• Von Christian Novacek

Mehr Bio, mehr regional Ein deutlich aufgefrischter „Lebensmittel-Patriotismus“ macht sich in der verstärkten Nachfrage nach biologischen, nachhaltigen und regionalen Produkten bemerkbar. Also genau in jenen Gefilden, wo Transgourmet bereits vor Covid und Lockdown „ganze Arbeit geleistet“ hat. Und, so sind die beiden Geschäftsführer überzeugt, in den letzten Monaten die richtigen Produkte auf den Markt und in die Regale brachte. Als da wären: Transgourmet Natura (eine eigene Bio-Marke speziell für die Gastronomie) oder das Kalbfleisch aus Österreich mit höchsten TierwohlStandards, genannt „Kalb Rosé“. Vor allem Gerichte, die man zu Hause nicht kocht oder die aufwendig sind, gehen laut Panhol-

s war „die schwierigste Zeit seit Langem“, verlauten die Transgourmet-Geschäftsführer Thomas Panholzer und Manfred Hayböck. Umso erstaunlicher war aber, wie schnell der Weg zurück ins Business gelungen ist. Panholzer erfreut: „Seit der Eröffnung der Gastronomie geht es stetig bergauf – die Lust der Österreicherinnen und Österreicher auf einen Besuch in der heimischen Gastronomie und Hotellerie ist ungebrochen hoch.“ Seit Aufhebung der frühen Sperrstunde sei es nahezu „ein Sommer wie damals“. Und weiter: „Der vergangene Juli ist für uns höchst positiv verlaufen – wir sind wieder auf dem Vor-Krisen-Niveau.“

Gut gerüstet oben: Nach dem schnellen Hochfahren des Geschäftsalltags geht es nun um die Zuverlässigkeit der Zustellung; links: Transgourmet-Kunden können aus einem rund 29.000 Artikel umfassenden Food- und Nonfood-Sortiment wählen.

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Wohlfühlen im Job Mitarbeiter in der Kommission und in der Frischeabteilung: „Unser USP als Arbeitgeber ist sicherlich, dass wir attraktive Arbeitsplätze bieten, bei denen sich unsere Mitarbeitenden verwirklichen können und ihre optimale WorkLife-Balance finden“, sagt Transgourmet-GF Manfred Hayböck.

Künftig wird niemand da sein, der das Schnitzel von Hand paniert und mit einem Lächeln serviert.“ Thomas Panholzer (l.) und Manfred Hayböck Transgourmet

zer momentan „wie die warmen Semmeln“. Entsprechend positiv definiert sich infolge das Umsatzziel für 2021 mit 475 Mio. € (2020: 450 Mio. €). Gastlich konzentriert Auf dem Weg dorthin hat nun die Zuverlässigkeit der Zustellung und die Warenverfügbarkeit Priorität. „Gastronomen und andere Verpflegungsdienstleister müssen sich mehr denn je auf das Kerngeschäft und die Gastlichkeit konzentrieren können – wir sorgen im Hintergrund für reibungslose Abläufe“, so Panholzer. Trotz positiver Geschäftsaussicht gibt es einen maßgeblichen Dämpfer: „Wir als Händler und auch unsere Kunden könnten noch mehr umsetzen – hätten wir die nötigen personellen Ressourcen“, ist das Geschäftsführer-Duo überzeugt. Der Mangel an Arbeitskräften sei enorm: „Sowohl unsere Kunden als auch wir selbst suchen händeringend Mitarbeiter.“ Rasches Handeln gefragt Transgourmet selbst ist dank eines soliden Stammpersonals im eigenen Haus gewappnet, aber „die neue, erfolgversprechende Positionierung Österreichs als Top-Kulinarik-Destination wackelt, wenn nicht rasch gehandelt wird“, warnt Panholzer. Konkret sieht Transgourmet „das Sonntagsschnitzel in Gefahr“: Aufgrund des fehlenden Personals in der Gastronomie und Hotellerie sei zu befürchten, dass künftig „niemand da sein wird, der das Schnitzel von Hand paniert – obwohl das exakt den Wünschen der Gäste entspricht“, so die Geschäftsführer. „Wenn Österreich in der TopKulinarik-Liga mitmischen will, braucht es kurz- sowie langfristige I nitiativen zur Nachwuchsförderung und adäquate Unterstützung.“

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Sportlich mit Kindern: Claudia Molnar (Intersport, im Bild links); Damen rechts am Rand, v.l.: Nadine, Theresa, Seval (Betreuerinnen). In der Mitte: Thorsten Schmitz, Geschäftsführer Intersport Österreich.

Sportliche Kinder Intersport unterstützt Eltern mit Kinderbetreuung im Sommer und etabliert den Juniors Club. WELS. Intersport startete heuer den Juniors Club als Pilotprojekt, um die eigenen Mitarbeiter bei der Kinderbetreuung im Sommer zu unterstützen. In Summe über 60 Kids im Alter von 2 bis 14 Jahren werden derzeit am Standort der Zentrale in

dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unser wichtigstes Kapital sind. Es ist uns eine Herzensangelegenheit, einen Beitrag zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu leisten. Über 60 Kinder vom Kleinkind bis zum Teenie sind

Wels von ausgebildeten Pädagoginnen betreut. Die Zusammenarbeit mit dem OÖ Familienbund und das Engagement vieler Intersport-Mitarbeiter sowie der Geschäftsführung ermöglichten dieses Vorzeigeprojekt. „Wir wissen,

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der beste Beweis, dass unser Pilotprojekt geglückt und das Angebot gut angenommen wird“, erklärt dazu Intersport-Geschäftsführer Thorsten Schmitz. Dass es bei der Kinderbetreuung in Österreich großen Aufholbedarf gibt, attestiert auch eine aktuelle Studie des Wirtschaftsforschungsinstitut Eco Austria gemeinsam mit der Julius-Raab-Stiftung. Demnach findet sich Österreich im europäischen Vergleich bei der Betreuung unter Dreijähriger abgeschlagen im letzten Drittel wieder. Ganztags sportlich Die Aktivitäten im Juniors Club orientieren sich nach der DNA des Händlers: Das bedeutet Sport, Bewegung und Gesundheit sind zentraler Bestandteil des Betreuungskonzepts. Zwei Mal pro Woche trainiert ein Sportpädagoge gemeinsam mit den Kids; zusätzlich werden dem Nachwuchs Tanz- und Theaterworkshops sowie Entspannungsreisen geboten. Freie Spiel- und Bastelzeit runden das Angebot ab und sorgen für Abwechslung im Club-Alltag. (red)

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Ein Adeg für mehr Lokalität KIRCHBERG. Seit Mitte August ist Ursula Prem stolze Besitzerin ihres eigenen Adeg-Marktes in Kirchberg im Bezirk Kitzbühel. Als selbstständige Kauffrau engagiert sie sich für mehr Nachhaltigkeit, regionale Produktvielfalt und legt Wert auf ein soziales Miteinander. Was ihren Adeg ausmacht, weiß Ursula Prem ganz genau: „Bei uns kaufen die Leute nicht

einfach nur ein, sondern kommen auch zusammen und tauschen sich aus. Außerdem ist es uns wichtig, so vielen Menschen wie möglich in unserer Gemeinde unter die Arme zu greifen.“ Um lokale Lieferanten zu unterstützen, strotzt das Sortiment bei Adeg Prem vor regionalen Produkten: Von Eiern und Brot über Frischfisch bis hin zu Metzgereispezialitäten. (red)

Ursula Prem punktet mit regionaler Produktvielfalt.

Adeg-Kauffrau Ursula Prem sorgt für Regional-Power in Kirchberg in Tirol.

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Heimische Wertschöpfung Im vergangenen Jahr erwirtschafteten österreichische Unternehmen rund 800 Mio. € durch die Zusammenarbeit mit Lidl – heuer dürfte der Wert noch einmal steigen.

Lidl doppelt am Puls der Zeit Der Diskonter steigert die heimische Wertschöpfung und erweitert sein vegetarisches und veganes Sortiment. SALZBURG. Mittlerweile stammen bereits mehr als die Hälfte der bei Lidl hierzulande verkauften Lebensmittel von heimischen Lieferanten – das waren im Vorjahr in Summe rund 400 Mio. Produkte jährlich, die den Partnerbetrieben von Lidl Österreich wiederum rund 800 Mio. € Handelsumsatz bescherten. Die se Zahlen könnten heuer sogar noch überboten werden: Allein in den ersten sechs Monaten des laufenden Kalenderjahres erwirtschafteten heimische Unternehmen bereits 430 Mio. € durch die Zusammenarbeit mit dem Diskonter. Rot-weiß-rot „Die Herkunft von Produkten spielt für unsere Kundinnen und Kunden bei der Kaufentscheidung eine zunehmend wichtige Rolle“, erklärt Karsten Kremer, Geschäftsleiter Einkauf und Marketing. „Das Vertrauen in österreichische Produkte ist

durch die strengen Qualitätsstandards zu Recht sehr hoch. Darum setzen wir seit Jahren auf die hochwertige Qualität von zahlreichen heimischen Lebensmittelproduzenten aus allen neun Bundesländern von Wien bis nach Vorarlberg. Und die können sich auch auf Lidl Österreich verlassen.“ Die Hersteller liefern nicht nur Markenartikel, sondern produzieren darüber hinaus auch LidlEigenmarken wie „Alpengut“, „Wiesentaler“ oder „Ein gutes Stück Heimat“. Aus den Namen des jeweiligen Lieferanten wird dabei kein Hehl gemacht, sie stehen gut sichtbar auf den Verpackungen. Sortimentsoffensive In den vergangenen Monaten hat Lidl sein dauerhaftes Sortiment erweitert und rund 400 neue Produkte eingelistet. Damit stehen über 2.000 Artikel für den täglichen oder wöchentlichen

Familieneinkauf – entsprechend dem Anspruch, als „One-StopShop“ wahrgenommen zu werden – im dauerhaften Sortiment zur Auswahl. Allein in den vergangenen beiden Jahren ist der Anteil an heimischen Artikeln um 65% gestiegen – und auch in Zukunft soll der Fokus, heißt es seitens

Lidl, weiter auf Regionalität und Bio-Qualität aus Österreich liegen. „Veggy“-Schwerpunkt Ein sommerliches Update gibt es auch beim vegetarischen und veganen Sortiment: Seit 5. August umfassen diese gemeinsam über 300 Produkte – neu darunter sind u.a. Drinks, Brotaufstriche, Fertiggerichte oder Fleischersatz-Produkte von bekannten Marken wie Vegini, Garden Gourmet Simply V und Lattella. Ebenso mit dabei sind vegane und vegetarische Lebensmittel der Lidl-Eigenmarke Vemondo sowie zahlreiche Beauty-Produkte von Cien Nature. Die gesamte Produktpalette der beiden Lidl-Eigenmarken – sowie jene von „Ein gutes Stück Heimat“ – ist zu 100% klimaneutral. (red)

Vemondo: Lidls Eigenmarke für vegane Produkte ist zu 100% klimaneutral.

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ca. 480.000 kWh pro Jahr aus Eigenstromerzeugung abdecken. Im Bereich der Kältetechnik wird bei der Bierkühlung im Gegenstromprinzip die Kälte aus der CO2-Produktion zur Abkühlung der Kältesohle genutzt,

Effizient am Dach: Stiegl-Chefbraumeister und Leiter des Ressourcen-Effizienz-Teams, Christian Pöpperl.

Stiegls Solarstrom Nachhaltige Energie fürs Bierbrauen in der Stieglbrauerei: Stiegl spart insgesamt eine Mio. KWh Strom pro Jahr. SALZBURG. Bei Stiegl arbeitet man mit der Kraft des Wassers und der Sonne: Erste Erfahrungen konnte man mit dem Pilotprojekt in der Stiegl-Niederlassung in Flachau sammeln, wo bereits seit 2018 eine 40 kWpAnlage in Betrieb ist. Nun, mit der neuen Photovoltaik-Anlage in Salzburg, wird die nachhaltige Energie für die Nutzung in der Brauerei erzeugt. Ge-

Kilowattstunden einsparen und damit einen wichtigen Beitrag zur Energiewende leisten“, so Braumeister Christian Pöpperl.

meinsam mit dem eigenen Wasserkraftwerk „Pulvermühle“, das sich am Almkanal im Salzburger Stadtteil Leopoldskron befindet, deckt die neue Solaranlage ca. zehn Prozent des jährlichen Strombedarfs der Brauerei durch erneuerbare Energien. „Durch unsere Investitionen in die Energieeffizienz sowie die Eigenerzeugung von Strom können wir pro Jahr rund eine Mio.

Ausgeklügelte Energieeffizienz Und so wird die Million erreicht: Die Photovoltaik-Anlage liefert jährlich Sonnenstrom bis zu 210.000 kWh. Das Wasserkraftwerk Pulvermühle kann mit einer Leistung von 55 kW

Veganes Eis bei Spar SALZBURG. Eine grundlegende Frage im Sommer: Lieber cremig schokoladig oder erfrischend fruchtig? Der jüngste Veganista-Neuzugang auf Sojaund Kokos-Basis nimmt einem diese Entscheidung ab. Die Sorte will nämlich das Beste aus beiden Welten vereinen, also den Geschmack von fruchtigem Erdbeercremeeis mit verführerischen Stracciatella-Schoko

stückchen kombinieren. Strawberrytella heißt das Ergebnis, das in ganz Österreich im Spar ums Eck erhältlich ist. Seit Frühling 2021 gibt es schon vier Eissorten (je 5,99 €) von Veganista; künstliche Zusatzstoffe, künstliche Aromen, Fertigmischungen sowie Eispulver sind dabei ein No-Go. Es kommen ausschließlich natür liche Zutaten zum Einsatz. (red)

„Strawberrytella“ setzt auf regionale Natur pur.

Durch unsere Inves titionen in die Ener gieeffizienz sowie die Eigenerzeugung von Strom können wir pro Jahr rund eine Million Kilowatt stunden einsparen. Christian Pöpperl Stieglbrauerei

welche wiederum die Gär- und Lagertanks kühlt. Hier wird eine Stromeinsparung von ca. 130.000 kWh jährlich erreicht. Zusätzlich werden in der Hallenund Kellerbeleuchtung durch LED-Technik weitere 180.000 kWh Strom p. a. eingespart. (red)

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will haben Das neue Schuljahr eilt herbei Vöslauer trifft Hundertwasser

••• Von Christian Novacek

Extra scharf

Vöslauer-Sondereditionen sorgen für Aha-Momente. Wer sich derzeit an die Tische der Vöslauer-Gastronomiepartner in Österreich und Deutschland setzt, bekommt mit der Vöslauer Sonderedition Nr. 9 eine der unverkennbaren Kreationen des österreichischen Künstlers Friedensreich Hundertwasser serviert. „Silver Spiral“ heißt das Kunstwerk, das Hundertwasser vor mehr als 30 Jahren Vöslauer zur Verfügung stellte und als Grundlage für die Hundertwasser-Etikette diente.

Für alle, die es gerne scharf mögen: Mit den brandneuen Pringles Sizzl’n heizt der Snackexperte dem österreichischen Markt ab sofort ordentlich ein. Die drei neuen, unterschiedlich scharfen Sorten „Kickin’ Sour Cream“, „Spicy BBQ“ und „Cheese & Chilli“ sorgen für intensive Geschmacksabenteuer. Die gewohnt knusprige Pringles-Textur, kombiniert mit heiß-prickelnder Würze, begeistert Chili-Fans und SchärfeGeübte. Laut einer S tudie isst übrigens jeder fünfte euro päische Verbraucher öfter schärfere L ebensmittel als noch vor einem Jahr.

www.voeslauer.com

Edition Nr. 9

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Endlich wieder Schule! Demnächst geht der schulische Alltag wieder los! Eines darf dabei nicht fehlen: die Schultüte. Gefüllt mit Schreibutensilien wie bunten Stiften, Radiergummis und praktischen Kleinigkeiten, beinhaltet sie die ersten Must-haves. Egal ob eine bunt bedruckte Schultüte mit lustigen Motiven, eine zum Selbstbemalen oder doch lieber von Grund auf selbst gestaltet, ist sie ein Hingucker am Schulhof. Weitere Unterlagen, Materialien und Produkte wie Hefte, Mappen, Folien, Stifte und Rucksäcke lassen sich kinderleicht in den Pagro Diskont-Filialen sowie im Onlineshop unter pagro.at besorgen. www.pagro.at

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financenet & real:estate Volksbank Beach Volleyball in Wien und SwatchPay! für alle Kunden 60

Nürnberger Was bei der Berufsunfähigkeitsvorsorge wichtig ist 63

Immmounited Der 1. Ideenwettbewerb der Immobranche ist da 65

Johann Strobl

Jetzt geht’s rund um den Globus aufwärts!

Raiffeisenbank International Mit besten Zahlen brilliert die Raiffeisenbank International (RBI). „Wir haben unser Konzern ergebnis gegenüber der Vorjah resperiode erheblich verbessert, den Kauf der tschechischen Equa bank erfolgreich abge schlossen und große Erfolge bei der Emission und dem Arrange ment von Green Bonds erzielt“, sagt Johann Strobl, Vorstands vorsitzender der RBI. 62

Nicht nur in der Eurozone zeichnet sich eine anhaltende Erholung ab, meinen die Experten der Bank Gutmann. 58 seriös - sicher - schnell

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Wohnträume Nachfrage in Wien ist konstant auf sehr hohem Niveau – Preise steigen. 66

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Der Pulsschlag der globalen Wirtschaft Bank Gutmann-Analyse: Leichte Unsicherheit in gutem wirtschaftlichen Umfeld – trotz steigender Werte wächst die Sorge vor einer Pandemie-Verlängerung.

••• Von Reinhard Krémer

n der Eurozone zeichnet sich eine anhaltende Erholung ab, meinen die Experten der Bank Gutmann in einer aktuellen Analyse. Sie fühlten den Puls der wichtigsten Wirtschafts nationen rund um den Globus. Die Zahlen zur Schätzung des realen Wirtschaftswachstums

belegen den Aufschwung im zweiten Quartal. Der Zuwachs betrug zwei Prozent im Quar talsvergleich beziehungsweise 13,7% im Jahresvergleich. Darüber hinaus stieg der In dex für das Geschäftsklima im Juli mit 119 Punkten auf ein neues Allzeithoch – seit Einfüh rung der Umfrage im Jahr 1985! Trotz dieser Zahlen hielt sich die

Überraschung der Finanzmärk te in Grenzen. Die Entwicklung war durch zahlreiche Indikato ren bereits angezeigt worden und somit in den Preisen der diversen Finanzinstrumente enthalten. Licht und Schatten Schwieriger stellt sich der Blick auf die kommenden Monate dar.

Offenbar blicken Unternehmen wie auch Konsumenten durch aus optimistisch in die Zukunft. Allerdings gibt es trotz der positiven Überraschungen im mer wieder Enttäuschungen in den Zahlen. Mögliche Ursachen sind ver einzelte Schwierigkeiten wie stockende Lieferketten, über die mittlerweile nicht nur Produ

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zenten, sondern vermehrt auch Dienstleister klagen. Außerdem sorgt die Delta-Variante, die in nerhalb der Neuinfizierten be reits dominiert, für Unruhe. Diese Tatsache und die Ein schätzung, dass die Herdenim munität aufgrund teils zu nied riger Impfquoten noch nicht so bald erreicht sein wird, lässt Sorgen um neuerliche Ein schränkungen aufkeimen – in verschiedenen Ländern wird be reits an der einen oder anderen (kleineren) Schraube gedreht, so die Gutmann-Analysten. Der Fels in der Brandung Bislang geht es um Debatten rund um frühere Schließungen von Lokalen, eine neuerliche Maskenpflicht oder Ähnliches. Angesichts des Erlebten klingt das vergleichsweise harmlos, es sorgt jedoch für Unsicherheit. Die Europäische Zentralbank versucht sich in dieser Situati on als Fels in der Brandung. Da

Bank Gutmann Die 1922 gegründete Privatbank Gutmann ist auf Vermögensverwaltung und unabhängige Anlageberatung spezialisiert.

Die nicht erreichte Herdenimmunität aufgrund teils zu niedriger Impfquoten lässt Sorgen um neuerliche Einschränkungen aufkeimen. Analyseteam Bank Gutmann

her war es keine Überraschung, dass im Juli der Referenzwert für das Inflationsziel angepasst wurde. Auf mittlere Sicht wird ver sucht, eine Teuerung von exakt zwei Prozent im Durchschnitt zu erzielen. Symmetrische Abwei chungen werden hier – sowohl nach oben als auch nach unten – geduldet.

Haushalte haben ihren Konsum wieder nahezu normalisiert. Da die Regierung jedoch weiterhin aggressiv gegen jede Gefahr ei ner neuerlichen Covid-Ausbrei tung vorgeht, ist der weitere Anstieg bei Konsumausgaben eingedämmt. „Beim Blick auf den Verlauf des zweiten Halbjahres sind wir vorsichtig optimistisch – nicht, weil ein Abschwung zu erwar ten wäre, aber wir halten eine Abkühlung des aktuell guten Niveaus für ein realistisches Szenario“, so die Gutmann-Ana lysten.

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Zahlen, wie die Schätzung der Juli-Inflation in Deutschland von 3,1% im Jahresvergleich, sorgen daher nicht für Verunsicherung. Man wird wohl auf absehbare Zeit bei der bekannten geldpoli tischen Ausrichtung bleiben und sich in Geduld üben. Die Chinesen greifen ein Wieder einmal hat Peking in die Geschicke des Marktes eingegrif fen und damit dessen Freiheits grenzen aufgezeigt. Im aktuellen Fall ging es um den Bildungssek tor, der offenbar zu privatwirt schaftlich geworden war. Auch wenn die gesamtwirt schaftlichen Auswirkungen dieser Maßnahme vernachläs sigbar sind und die gute und stabile wirtschaftliche Basis, auf der die Volksrepublik steht, nicht gefährdet ist, nehmen die Finanzmärkte solche Eingriffe durchaus negativ auf. Das Reich der Mitte profitiert Daher verlor der Hang Seng-In dex nicht zufällig in den ersten Tagen nach der Ankündigung dieses Eingriffs knapp zehn Prozent an Wert. Dennoch ist, wirtschaftlich gesehen, vieles in Ordnung. China profitiert stark von der globalen Aufholbewe gung in Form steigender Ex porte, auch wenn Probleme in einzelnen Bereichen der Indus trie auch an China nicht spurlos vorüber gehen, was auch Produ zenten in Form sinkender Profi tabilität spüren. Dennoch ist die Investitions tätigkeit noch intakt. Auch die

5,4% US-Inflation Der Konsumentenpreisindex lag in den USA zuletzt bei 5,4% im Jahresvergleich. Die GutmannAnalysten gehen davon aus, dass im Herbst eine Entscheidung bezüglich der weiteren Höhe der Fed-Anleihekäufe fallen wird.

Es läuft rund überm Teich In den USA gibt es positive Zah len zum zweiten Quartal als Be stätigung: Annualisiert betrug der Zuwachs 6,5%, im Jahresver gleich waren es zwölf Prozent. Es liegen wenig Daten vor, die eine pessimistische Sicht auf die kommenden Monate rechtferti gen würden. Die finanzielle Lage der Haushalte ist gut, und die Jo baussichten sind hervorragend. Die Unternehmen investie ren mehr und machen dies vor dem Hintergrund gestiegener Absatzerwartungen. Wesentli ches Element dieser Rahmen bedingungen sind großzügige Öffnungen, die den Menschen ihre Mobilität weitgehend wie dergegeben haben. Ein Indikator dafür sind die Zahlen der Flug passagiere an US-Flughäfen, die wieder die zwei MillionenTagesmarke erreicht haben. Was macht die Fed? Die letzte Veröffentlichung des Konsumentenpreisindex von 5,4% im Jahresvergleich dürfte für die US-Notenbank Fed noch tolerierbar gewesen sein. Aber die Beibehaltung des äu ßerst expansiven Kurses – bei zugleich stetiger Besserung des konjunkturellen Umfelds – könn te den Schritt in Richtung Verrin gerung der monatlichen Anleihe käufe (Tapering) beschleunigen.

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On the Beach Gerald Fleischmann (Generaldirektor Volksbank Wien), Skisprungstar Andreas Goldberger und Marc Harms (Geschäftsführer Union Investment Austria, v.l.).

Beach Volleyball mit der Volksbank Volksbank, Union Investment und IVV luden zum Auftakt der Beach Volleyball EM 2021 in Wien. ••• Von Reinhard Krémer WIEN. Vor Kurzem traten 128 Top-Athletinnen und Athleten aus 18 Nationen bei der Beach Volleyball EM gegeneinander an – und das erstmals mitten im Herzen der Bundeshauptstadt, am Wiener Heumarkt. Die Volksbank Wien AG lud am ersten Spieltag rund 350 Top-Kunden zu einer exklusiven Informations- und NetzwerkVeranstaltung rund um den Center Court. IVV und Union mit dabei Als Gastgeber mit an Bord: Die IVV Immobilien Verkauf und Vermietungs GmbH und die Union Investment, die ihre Partnerschaft mit der Hausbank für Unternehmer und unternehmerisch denkende Privatkunden Revue passieren ließen. Gerald Fleischmann, Generaldirektor der Volksbank Wien AG, eröffnete die Veranstaltung mit einer

Vorstellung der aktuellen Kommerzoffensive. Sie soll Unternehmen dabei helfen, sich im Förderdschungel zurechtzufinden und dabei geplante Investitionen zu günstigen Konditionen zu verwirklichen. Finanzierungen nach Maß „Wir sehen es als Kernaufgabe der Volksbank, wirtschaftliche Impulse für Österreich durch maßgeschneiderte Finanzierungen zu unterstützen“, so Fleischmann. Er übergab das Wort an Erwin Soravia, CEO der Soravia-Gruppe, der kürzlich mit dem Kauf der Immo-Contract ein wegweisender Deal mit dem Volksbanken-Verbund gelungen war. Ganz nah am Kunden Sascha Haimovici, der als CEO neben der IVV nun auch die Geschicke der Immo-Contract leitet, zeigte sich am Podium erfreut: „Der Zukauf des Makler

unternehmens Immo-Contract ermöglicht es uns, unsere Investoren-, Immobilien- und Bauträgerprodukte künftig verstärkt den Kundinnen und Kunden der Volksbank anzubieten.“ Absatz fast verdoppelt Marc Harms, Geschäftsführer der Union Investment Austria, sprach über nachhaltiges Veranlagen. Er gab sich davon überzeugt, dass Nachhaltigkeit das zentrale Thema bei Anlegern in Österreich ist und lieferte dabei eine durch und durch positive Prognose: „Nach einem erfolgreichen ersten Halbjahr, in dem wir unseren Absatz gegenüber dem Vorjahr bereits zur Jahresmitte nahezu verdoppelt haben, sind wir uns sicher, dass sich die hohe Nachfrage nach Investmentfonds fortsetzen und der Volksbanken-Verbund 2021 ein Rekordjahr verzeichnen wird“, so Harms.

Um Bezahlvorgänge künftig noch bequemer zu gestalten, können Kunden der Volksbank ab sofort ihre Debit Mastercard mit der gesamten SwatchPay!Modellpalette verbinden. So ersparen sich die Kundinnen und Kunden am Point of Sale das Kramen nach der Geldbörse oder dem Smartphone. SwatchPay! ermöglicht es, im Handumdrehen mittels NFC-Funkchip, der unter dem Ziffernblatt liegt, zu bezahlen. SwatchPay! österreichweit Gerald Fleischmann zeigt sich erfreut, dass mit der Volksbank Debit Mastercard nun österreichweit die erste Debitkarte von der SwatchPay!-Modellpalette unterstützt wird. „Im ersten Halbjahr 2021 wurden bereits 50.000 Transaktionen mittels einer mit der Volksbank Debit Mastercard verbundenen Smartwatch durchgeführt. Ob an der Kassa, dem Fahrkartenautomaten oder in der Büro-Kantine – die Zusammenarbeit mit SwatchPay! ermöglicht es künftig noch mehr Kundinnen und Kunden, schnell, bequem und sicher zu bezahlen“, sagt Fleischmann. Die Aktivierung der SwatchPay! ist sehr einfach und erfolgt im Online-Shop oder einer Swatch-Filiale, ehe die Volksbank Debit Mastercard mittels SwatchPay!-App eingescannt und synchronisiert wird.

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Die RBI legt kräftig vor

EU-KOMMISSION

VIG darf Aegon CEE übernehmen

Das zweite Quartal der Raiffeisenbank International (RBI) liegt über den Erwartungen – Zukauf und erneute Auszeichnung.

WIEN. Die Europäische Kommission hat jetzt entschieden, den Erwerb des Aegon-Geschäfts in Zentral- und Osteuropa (Ungarn, Polen und Rumänien) durch die Vienna Insurance Group AG Wiener Versicherung Gruppe (VIG) wettbewerbsrechtlich zu genehmigen. Für den am 29. November 2020 unterzeichneten Kaufvertrag zum Erwerb der Gesellschaften der Aegon in Ungarn, Polen, Rumänien und der Türkei werden aktuell die erforderlichen aufsichts- und wettbewerbsrechtlichen Genehmigungen eingeholt. Die Freigabe der türkischen Wettbewerbsbehörde liegt bereits vor. Die Transaktion ist derzeit weiterhin durch den Anfang April 2021 übermittelten Bescheid des ungarischen Innenministeriums, welcher den geplanten Erwerb durch ein ausländisches Unternehmen untersagt, blockiert.

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RBI-CEO Johann Strobl: Mit Gesamtvolumen von fast 1,3 Mrd. € ist die RBI größte Emittentin grüner Anleihen Österreichs.

WIEN. Die positive Ergebnisentwicklung der Raiffeisenbank International des ersten Quartals 2021 setzte sich auch im zweiten Quartal fort: Das Konzern ergebnis legte gegenüber der Vergleichsperiode um 66% auf 612 Mio. € deutlich zu. „Wir sind mit dem Verlauf des ersten Halbjahrs sehr zufrieden. Wir haben unser Konzernergebnis gegenüber der Vorjahresperiode erheblich verbessert, den Kauf der tschechischen Equa

Magyarische Verwerfungen „Die positive Entscheidung der Europäischen Kommission ist ein wichtiger Schritt, und wir werten die wettbewerbsrechtliche Zustimmung auch als positives Zeichen für weitere Abstimmungen. Wir sind nach wie vor in konstruktiven Gesprächen mit dem ungarischen Finanzministerium, um Möglichkeiten für einen positiven Abschluss der Akquisition abzuklären“, sagt Generaldirektorin Elisabeth Stadler. Ungarn hatte sich bezüglich eine Übernahme des Aegon-Geschäfts im Land quergelegt. Zum formalen Abschluss laufen die Prozesse zur Einholung der aufsichtsrechtlichen Genehmigungen bei den nationalen Behörden.

bank erfolgreich abgeschlossen und große Erfolge bei der Emission und dem Arrangement von Green Bonds erzielt“, sagt Johann Strobl, Vorstandsvorsitzender der RBI. Weitere Auszeichnung geholt Im „Grünen Bereich“ konnte die RBI zuletzt reüssieren: Global Finance hat kürzlich die Ergebnisse der ersten Sustainable Finance Awards 2021 bekannt gegeben – die Raiffeisen Bank

International (RBI) wurde dabei mit drei Auszeichnungen für Zentral- und Osteuropa (CEE) geehrt, darunter der regionale Top-Award „Outstanding Leadership in Sustainable Finance“. Das Reich der RBI wird in CEE vergrößert: Die serbische Tochterbank Raiffeisen banka a.d. hat jetzt die Crédit Agricole Srbija (Crédit Agricole Srbija a.d. Novi Sad und Crédit Agricole Leasing Srbija d.o.o.) von Crédit Agricole S.A. gekauft. (rk)

Sberbank bleibt bei „BBB“

Ratingagentur Fitch bestätigt Long-Term-Rating. WIEN. Die internationale Ratingagentur Fitch hat das LongTerm Issuer Default Rating (IDR) der Sberbank Europe mit „BBB–“ mit stabilem Ausblick bestätigt. Das Viability Rating wurde ebenfalls mit „bb–“ bestätigt. Fitch sieht die Sberbank Europe trotz der durch die Coronavirus-Pandemie ausgelösten wirtschaftlichen Rezession und eines geringen Nettoverlusts im

Jahr 2020 widerstandsfähig, und die Bank konnte die Qualität ihres Kreditportfolios bemerkenswert gut halten. Sonja Sarközi, CEO der Sberbank Europe, sagt: „Das aktuelle Rating unterstreicht die Qualität unseres Kreditportfolios und bestätigt, dass wir mit unserem soliden Geschäftsmodell die richtigen Weichen für die Zukunft gestellt haben.“ (rk)

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Freitag, 20. August 2021

FINANCENET 63

Was wichtig ist 91% der Befragten wollen im Zusammenhang mit einer BU-Versicherung vom Berater genau informiert werden.

Berufsunfähigkeit im Brennpunkt Nürnberger-Erhebung: Welche Anforderungen gibt es an die private Berufsunfähigkeitsversicherung?

WIEN. In einer repräsentativen Umfrage, durchgeführt vom Linzer Marketinstitut, hat die Nürnberger Versicherung erhoben, welche Anforderungen die Österreicher an die private Berufsunfähigkeitsversicherung (BU) stellen. Befragt wurden 500 berufstätige Personen zwischen 16 und 59 Jahren. Der Pionier am Sektor Für 91% der Befragten ist im Zusammenhang mit einer BUVersicherung wichtig bzw. sehr wichtig, dass sie vom Berater genau über das Produkt informiert werden – etwa über Leistungsvoraussetzungen oder Erhöhungsmöglichkeiten. Qualität und Leistung Ebenso bedeutend ist es für die Menschen, dass sie „ein gutes Produkt erhalten – gute Bedingungen, Leistungsbearbeitung

usw.“ (90%) und „im Leistungsfall eine faire, möglichst persönliche Bearbeitung in Österreich erfolgt“ (89%). Dazu kommt das Thema Assistanceleistung, „dass mich im Falle einer Berufsunfähigkeit die Versicherung bei der Rehabilitation unterstützt und begleitet“, antworteten 88% der Befragten. Prämie und Rentenhöhe Etwas dahinter, aber dennoch auf hohem Anspruchsniveau von jeweils 82%, finden sich die Kriterien Prämie/Rentenhöhe, „dass ich bereits bei der ersten Beratung erfahre, welche Prämie ich für die gewünschte Rente zahlen müsste“ und Leistung, „dass ich auch dann eine Leistung bekomme, wenn ich einen anderen, viel schlechter bezahlten Job annehme (z. B. damit mir zu Hause nicht die Decke auf den Kopf fällt)“. „Dass die Befragten mangels konkretem Wissen einen geringen Zugang zur abs-

trakten Verweisbarkeit haben, die für eine gute private BUAbsicherung essenziell ist, war anzunehmen und wurde auch in der Bewertung (56%) bestätigt. Hier sind wir als Versicherer, aber auch die Versicherungsberater gefordert, Kunden dieses wichtige Kriterium in der privaten BU näherzubringen“, sagt

Leistungserhöhung nutzen Gut 60% der Personen, die bereits eine BU-Absicherung haben, haben diese mit anderen Produkten kombiniert, wobei hier die Risiko-Ablebensversicherung mit 42% voranliegt, gefolgt von der Fondsgebundenen Lebensversicherung mit 29% und der Pflegeversicherung mit 16%. Rund ein Drittel der Befragten hat bei ihrer BU bereits einmal die Möglichkeit zur Leistungserhöhung im Rahmen der Nachversicherungsgarantien genutzt. Dies wurde insbesondere bei Einkommenserhöhung, bei Geburt eines Kindes oder bei Heirat durchgeführt.

••• Von Reinhard Krémer

Erwin Mollnhuber, Mitglied des Vorstands der Nürnberger Versicherung.

Erwin Mollnhuber, Vorstandsmitglied der Nürnberger Versicherung.

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Georg Pölzl, Generaldirektor der Österreichischen Post: Erfolgreiche Übernahmen und glänzende Zahlen vorgelegt.

Die Post geht ab Die Österreichische Post legt zum Halbjahr beste Zahlen vor – Corona hat den Paketumsatz deutlich gepusht. WIEN. Das erste Halbjahr 2021 war für die Österreichische Post nach wie vor von Einschränkungen und Auswirkungen der Covid-19 Pandemie beeinträchtigt, ist aber in Summe sehr erfolgreich verlaufen. Vor dem Hintergrund massiver Belastungen in der Vergleichsperiode des Vorjahres konnten im ersten Halbjahr 2021 sowohl Umsatz als auch

te. So stieg der Konzernumsatz der Österreichischen Post im ersten Halbjahr 2021 um 28,4% auf 1,260,4 Mrd. €.

Ergebnis gesteigert werden. Dabei zeigt sich, dass speziell die nationalen und internationalen Volumen im Paketbereich weiterhin gute Wachstumsraten aufweisen. Bei Briefprodukten setzte sich hingegen ein struktureller Rückgang fort. Pandemiebedingte Einschränkungen belasteten auch weiterhin die Geschäfts tätigkeit einiger Kundensegmen-

Pakete rauf, Briefe runter Das EBITDA (Gewinn aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ohne Steuern, etc.) des Konzerns stieg nach einem durch die Covid-19-Pandemie geprägten ersten Halbjahr 2020 um 64,3%

auf 184,5 Mio. €, das EBIT um 114,5% auf 103,4 Mio. €. Das aktuelle Halbjahr verdeutlichte im Divisionsvergleich die strukturelle Veränderung mit der nunmehr gestiegenen Bedeutung des Paketgeschäfts. Der Anteil der Division Paket & Logistik an den Umsatzerlösen lag im ersten Halbjahr 2021 bei 49,4%, mit einem weiterhin positiven Trend, während sich der Anteil der Division Brief & Werbepost auf 47,9% reduzierte. Wachstum in der Türkei … Die Umsatzerlöse der Division Paket & Logistik erhöhten sich – auch durch die Vollkonsolidierung der türkischen Gesellschaft Aras Kargo – um 70,7% auf 628,1 Mio. € (organisches Wachstum +27%; Anm.) und inkludierten positive Sondereffekte durch Logistikdienstleistungen. Die Tochter bank99 hat im Juli das Privatkundengeschäft der ING in Österreich übernommen. … und Übernahme im Inland „Mit der Übernahme des INGPrivatkundengeschäfts in Österreich ist uns ein außerordentlicher Schritt zum beschleunigten Hochlauf unserer Finanzdienstleistungen gelungen“, sagt Georg Pölzl, Generaldirektor der Österreichischen Post. (rk)

Forum Sustainable Finance kungen der Geschäftstätigkeit erfordert. Das Forum Sustainable Finance des Linde Verlags am 28. September gibt einen kompakten Überblick über die aktuelle Marktsituation und zur laufenden Rechtsentwicklung im In- und Ausland aus Sicht der Beratung und Aufsicht. Mehr Infos und Anmeldung unter www.lindeverlag.at/lindecampus. (rk)

Linde Verlag zeigt Strategien & Good Practices. WIEN. Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen und Finanzdienstleister in den kommenden Jahren ist Sustainable Finance, Resultat eines umfassenden, aus mehreren Verordnungen bestehenden EUAktionsplans zur Finanzierung nachhaltigen Wachstums, der von den Finanzmarktteilnehmern die Erhebung von ökologischen und sozialen Auswir-

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Linde Verlag Praxisforum: Frühbucherbonus bis 28. August nutzen.

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REAL:ESTATE 65

NEUBAU

Wohnen im Dorf in der Großstadt

WIEN. In Großjedlersdorf im 21. Bezirk wird derzeit von der Arwag eine Wohnhausanlage gebaut. Das viergeschoßige Wohnhaus wird in Niedrigenergietechnik errichtet und verfügt über insgesamt 60 frei finanzierte Eigentumswohnungen in den Größen von zwei bis vier Zimmern. Alle Wohnungen haben einen großzügigen privaten Freibereich wie Balkon, Terrasse, Loggia oder Eigengarten. REVITALISIERUNG

Die ersten Pavillon-Sanierungen am Wiener Otto-Wagner-Areal haben unter Einbeziehung des BDA begonnen.

Tribünen Krieau sind wachgeküsst

Otto Wagner reloaded WIEN. Die WSE Wiener Standortentwicklung GmbH, ein Unternehmen der Wien Holding, setzt die nächsten Schritte zur Neunutzung des Otto-WagnerAreals. Nach der Absiedlung von Teilen der Klinik Penzing seitens des Wiener Gesundheitsverbunds (Wigev) sollen die frei gewordenen Pavillons für Universitäts-, Wissenschafts-, Gesundheits- und Kulturzwecke adaptiert werden. Jetzt hat die WSE die Generalplanerleistun-

gen für die Erneuerung der technischen Infrastruktur sowie für die Umsetzung von zwei Pilotprojekten für Studierendenunterkünfte vergeben. Die Pavillons W und 24 werden für die Central European University (CEU) generalsaniert und umgebaut; die CEU will mit dem Wintersemester 2025/26 ihren Betrieb im Zentrum des Areals aufnehmen und die Studierendenunterkünfte als Mieterin nutzen.

Teile der Klinik Penzing ziehen aus, die CEU wird Mieterin zweier Pavillons. Dazwischen wird restauriert und generalsaniert. Kultureller Wert „Das Bundesdenkmalamt ist in sämtliche Planungen und Arbeiten am Otto Wagner-Areal und an den Gebäuden eng eingebunden. Alle Schritte erfolgen in Abstimmung mit den Expertinnen und Experten des BDA. So stellen wir sicher, dass der architektonische und kulturelle Wert des Ensembles auch in der neuen Nutzung erhalten bleibt“, erklärt WSE-Geschäftsführer Robert Nowak. (hk)

WIEN. Jahrzehntelang waren die Tribünen zwei und drei an der Trabrennbahn Krieau dem Verfall preisgegeben – ein Jammer, denn sie sind Wiener Architekturgeschichte und gehören zu den ersten Stahlbetongebäuden der Welt. Nach einer aufwendigen Revitalisierung und Erweiterung kehrt nun neues Leben in die architektonischen Meisterwerke ein: Immobilienentwickler Value One hat gemeinsam mit dem österreichischen Architekten Martin Kohlbauer den denkmalgeschützten Bauwerken neues Leben eingehaucht. Der Value One nutzt selbst die Tribüne zwei als neue Firmenzentrale, Tribüne drei ist die neue Heimat von Red Bull Media House in Wien.

Kluge Köpfe aufgepasst WIEN. Die Grundbuchexperten der Immounited GmbH veranstalten das erste „Immounited Innovation Lab“. Im Zuge dieses Ideenwettbewerbs können kreative Köpfe – von Branchenneulingen und Studierenden bis hin zu etablierten Kennern – ihre Ideen zur Zukunft der Branche einreichen. „Die Menschen und Innovationen von heute prägen die Welt von morgen. Darum ist

es so wichtig, eine Plattform zu schaffen, wo neue Ideen entstehen und diskutiert werden können; das Immounited Innovation Lab bietet dafür die optimale Möglichkeit“, so Roland Schmid, Eigentümer und Geschäftsführer der Immounited. Die besten Ideen machen eine Siegerreise nach Marbella, die allerbeste gewinnt 10.000 €. Die Einreichfrist startet 23. August. (hk)

Der 1. Ideenwettbewerb der Immobranche ist da.

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Wiener Wohnträume

LUXUSIMMOBILIEN

Edel & nachhaltig in Wien Währing

Die Nachfrage nach Wohnimmobilien in Wien ist konstant auf sehr hohem Niveau und die Preise in allen Lagen stetig steigend.

WIEN. Der Immobilienentwickler Winegg übergab die Erstbezugswohnungen in der nun verkehrsberuhigten Schulgasse im 18. Bezirk an ihre Eigentümer. Das Neubauprojekt mit seinen 21 Wohnungen ist, bis auf das Penthouse mit atemberaubenden Panoramablick über den Schubertpark, bereits voll verwertet.

Hochwertiger Wohngenuss Die Zwei- bis Vierzimmerwohnungen verfügen über bodentiefe Holz-Alu-Fenster und eine exklusive Markensanitäreinrichtung. Der edle Eichparkettboden schafft in Verbindung mit der Fußbodenheizung eine echte Wohlfühlatmosphäre. Die 3-Scheiben Isolierverglasung garantiert zudem eine umweltschonende Energiebilanz. Aktuell steht nur noch das exklusive Penthouse mit einer Wohnfläche von rund 142 m² und einer mehr als großzügigen Dachterrasse von fast 60 m² für etwas mehr als 1,5 Mio. € zum Verkauf.

Größer und anspruchsvoller: Qualitativer Wohnraum hat während der Pandemie einen höheren Stellenwert erhalten.

WIEN. Der aktuelle Engel & Völkers Marktbericht 2021 zur Immobilen-Preis- und Transaktionsentwicklung in Österreich zeigt Wien als heißes Pflaster. Seit 2016 stiegen die Preise für Wohnungen um rund 22,5%, womit Wien die Spitzenposition bei den Durchschnittspreisen der Bundesländer verteidigt. Im 1. Bezirk sowie im 3. bis 9. Bezirk sind die Preise für Wohnungen auf einem hohen Niveau am stärksten gestiegen. „Der Wie-

wohl im Segment der Ein- und Zweifamilienhäuser als auch im Segment der Eigentumswohnungen – seien in erster Linie auf ein abwartendes Verkäuferverhalten zurückzuführen und nicht auf eine sinkende Nachfrage. „Für die kommenden Jahre ist mit einer stabilen Preislage sowie einer hohen Nachfrage zu rechnen, die gerade in den Randbezirken noch weiter zunehmen könnte“, sagt Niemann. (hk)

ner Immobilienmarkt verzeichnet trotz der Pandemie erneute Preissteigerungen“, so Philipp Niemann, Geschäftsführer von Engel & Völkers Wien. Transaktionen und Nachfrage Notverkäufe seien selten zu sehen, jedoch würden gute Marktsituationen genutzt, um das Maximum beim Verkauf herauszuholen und sich Liquidität zu verschaffen. Die 2020 rückläufigen Transaktionszahlen – so-

Fertigteilhaus-Paradoxon Ein boomender Markt sitzt in der Kostenfalle. WIEN. Der heimische Fertighausmarkt brummt und paradoxerweise könnte gerade das dem einen oder anderen Fertighausanbieter zum Verhängnis werden, so eine aktuelle Analyse des Wiener Beratungsunternehmens Advicum Consulting. Rohstoffpreise in astronomischen Höhen, kaum beziehbare Baustoffe, kombiniert mit Bauaufträgen zum Fixpreis – die Kostenfalle

schnappt zu: „Volle Auftragsbücher ohne Möglichkeit zur Preisanpassung führen zu schlechten Margen und in weiterer Folge auch zu Verlusten. Die fix vereinbarten Verkaufspreise reichen vielfach nicht mehr, um die Kosten zu decken“, betont AdvicumExperte Daniel Knuchel. Mittlerweile werde sogar versucht, sich aus Verträgen „freizukaufen“. (hk)

Top-Agenturen Österreichs

Exklusiv Von 21 ist nur mehr eine Wohnung zu haben – das Penthouse, wunderbarer Ausblick inklusive.

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COVER 67

health economy US-Erfolge Auszeichnung für Grazer Institut Allergosan in den USA 69

Privatkliniken Debatte über Finanzierung von privaten Spitälern geht weiter 72

Interview Elgar Schnegg (Teva/Ratiopharm) im medianet-TV 74

Neuer Chef für Medizin Medien

Corona-Maßnahmen helfen Pharmabranche

Fritz Tomaschek Die Medizin Medien Austria GmbH hat eine neue Geschäftsführung: Fritz Tomaschek hat die Geschäftsführung des Verlagshauses und Datenservicedienstleisters übernommen. Medizin Medien Austria ist eine 100%ige Tochter der Südwestdeutschen Medienholding GmbH.

Impfung und Lockerungen der Pandemie-Einschränkung brachten der Industrie im ersten Halbjahr Zuwächse. 68

Wirtschaftsmotor Impfstoffentwickler Biontech zieht andere Branchen mit. 69

Labor-Boom Anleger investierten in Laborketten; Lifebrain verkauft. 70

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Wachstum Nach der Flaute im Vorjahr erwarten nun nahezu alle großen Pharmakonzerne gesunde Geschäfte für heuer.

Pharmabranche bekommt Aufwind Das Vorjahr war pandemiebedingt für die Industrie schwach; für das zweite Quartal melden nun viele Zuwächse.

WIEN/NEW YORK/BASEL. Weniger Arztbesuche, weniger Spitalsbehandlungen – die Coronapandemie hat die Geschäfte der Pharmabranche im Vorjahr schmelzen lassen. Jetzt treiben nicht nur die Corona-Impfstoffe, sondern auch der Wirtschaftsaufschwung in vielen Ländern die Pharmabranche wieder nach oben – die Berichte zu den Ergebnissen im zweiten Quartal vielen nahezu alle positiv aus. Schweizer im Plus Der Schweizer Pharmakonzern Novartis legte im zweiten Quartal bei Umsatz und Gewinn unerwartet deutlich zu und bekräftigte seine Jahresziele. Novartis geht zudem weiter davon aus, den Covid-19-Impfstoff des

deutschen Biotechunternehmens CureVac – in Österreich – herzustellen. „Wir haben die Produktion wie geplant gestartet. Wir planen, dieses Jahr 50 Mio. Dosen auszuliefern“, sagte Finanzchef Harry Kirsch. Die anhaltend hohe Nachfrage nach Coronatests hat auch NovartisNachbar Roche im ersten Halbjahr Rückenwind gegeben. Zudem ging das Pharmageschäft nach einem schwachen ersten Quartal, das von den Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie geprägt war, wieder auf Wachstumskurs. Der französische Pharmakonzern Sanofi schaut ebenfalls optimistischer in die Zukunft und hebt seine Jahresziele an. „Unser Tempo hat sich im zweiten Quartal beschleunigt“, sagte Konzernchef Paul Hudson. Der

Pharmakonzern GlaxoSmithKline hat sich im zweiten Quartal ebenfalls überraschend gut geschlagen. Zuwächse im Geschäft mit Medikamenten und ein starkes Impfgeschäft bescherten den Briten ein Umsatzplus von

Umsatzbringer Impfung Kräftige Zuwächse gab es für Hersteller von Corona-Impfstoffen: Bei Pfizer sprudeln die Einnahmen mit dem Covid19-Impfstoff: Für heuer wird nur damit ein Umsatz von 28,4 Mrd. € erwartet. Auch der USPharma- und Konsumgüterkonzern Johnson & Johnson (J&J) hebt nach deutlichen Zuwächsen im zweiten Quartal seine Jahresziele an.

••• Von Martin Rümmele

sechs Prozent auf knapp 9,47 Mrd. €. Damit übertraf das Unternehmen die Erwartungen der Analysten. Nach einem schwachen Jahresstart kommt der US-Pharmakonzern Merck & Co (MSD) wieder in Schwung.

Pfizer wird heuer allein mit dem Corona-Impfstoff 28,4 Mrd. Euro umsetzen.

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AWARD

US-Auszeichnung für Allergosan

GRAZ. Erfolg für das Institut Allergosan: Nu traingredients-USA, eine der wichtigsten Nachrich tenquellen für die Industrie hochwertigster Nahrungs ergänzungsmittel, hat für 2021 seine Auszeichnungen vergeben und Omnibiotic als bestes probiotisches Produkt des Jahres aus gezeichnet. Damit konnte Allergosan USA kurz nach der Gründung Ende 2019 schon diesen international hoch geschätzten Preis er ringen.

Biontech hat zusammen mit Pfizer einen Corona-Impfstoff am Markt und profitiert auch von möglichen Drittimpfungen.

„Globale Marke“ „Nach einem Startjahr in den USA, das stark durch die Pandemie geprägt war, freut es mich umso mehr, dass man auch in den USA sehr rasch erkannt hat, welche außergewöhnliche Qualität und Effektivität in unseren Produkten steckt“, freut sich Anita Frauwall ner, CEO des Institut Aller gosan. „Diese Auszeichnung ist ein weiterer Meilenstein für uns auf dem Weg zu einer globalen Marke“, er gänzt Frauwallners Sohn Bernd Assinger, der mit ihr gemeinsam das Unter nehmen in Familienbesitz hält. (rüm)

Wirtschaftsmotor Biontech Der deutsche Impfstoffhersteller Biontech baut die Produktion aus. Der Erfolg des Unternehmens heizt auch die Wirtschaft an.

WIEN/MAINZ. Der deutsche Corona-Impfstoffhersteller Biontech expandiert. Für die kommenden Monate sei ein um fangreicher Stellenaufbau ge plant, erklärte das Unternehmen. 500 neue Stellen quer durch alle Abteilungen seien derzeit aus geschrieben. Das Unternehmen arbeitet in erster Linie an neuen Therapiemöglichkeiten gegen Krebserkrankungen. Die für den

Boom mit Impfstoff Das Unternehmen hat die Prog nose für den Umsatz mit seinem Covid-19-Impfstoff im laufenden Jahr angehoben und stellt mit

dem Vakzin Verkaufserlöse von 15,9 (bisher: 12,4) Mrd. € in Aus sicht. Der Erfolg mit dem Coro na-Impfstoff schiebt Ökonomen zufolge auch das Wirtschafts wachstum in Deutschland an. „Biontech könnte in diesem Jahr rund 0,5 Prozent zum Bruttoin landsprodukt beitragen“, sagte der Wissenschaftliche Direktor des Instituts für Makroökono mie und Konjunkturforschung, Sebastian Dullien, der Nachrich tenagentur Reuters.

Boehringer wächst kräftig

Volle Pharma-Pipeline kurbelt den Umsatz an. INGELHEIM/WIEN. Beim Phar makonzern Boehringer Ingel heim läuten trotz der Corona pandemie die Kassen. Der währungsbereinigte Umsatz stieg im ersten Halbjahr um 5,8% auf 9,8 Mrd. €, wie Deutschlands zweitgrößter Pharmakonzern nach Bayer mitteilte. Wachs tumstreiber waren das Diabetes medikament Jardiance und das Atemwegsmedikament OFEV.

Auch die Nachfrage in der bio pharmazeutischen Auftragspro duktion ist weiter hoch. Der Um satz stieg um 1,1% auf 322 Mio. €. Boehringer Ingelheim baut seine biopharmazeutischen Pro duktionskapazitäten weiter aus, um der wachsenden Nachfrage zu begegnen. Das Unternehmen wird im Oktober seine Zellkul tur-Großanlage im österreichi schen Wien einweihen. (red)

Impfstoff verwendete mRNATechnologie wurde eigentlich für Krebsimmuntherapien ent wickelt. „Wir haben Biontech von Anfang als vollintegriertes Unternehmen aufgestellt“, wur de Vorstandsmitglied Sierk Poet ting in deutschen Medien zitiert.

••• Von Katrin Pfanner

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Labormarkt lockt

EXPANSION

Siemens wächst mit Krebsspezialist MÜNCHEN. Die Übernahme des US-Krebstherapie-Spezialisten Varian wird nach Einschätzung von SiemensHealthineers-Finanzvorstand Jochen Schmitz das Wachstum des Medizintechnik-Konzerns kräftig ankurbeln. Varian werde seine bereinigte Umsatzrendite von zuletzt rund 15% deutlich steigern. „Dass wir in einen Margenbereich über 20 Prozent kommen wollen, ist klar“, sagte Schmitz der Börsen-Zeitung.

Laborketten wecken auch dank Coronatests das Interesse von Investoren. Gleich zwei Übernahmen gab es im Sommer.

Teuerster Zukauf Dazu sollen ein Umsatzwachstum von mehr als fünf Prozent sowie Synergieeffekte beitragen, die bis zum Geschäftsjahr 2024/25 über den avisierten 300 Mio. € liegen dürften. Varian war für die börsennotierte Siemens-Tochter mit rund 13,6 Mrd. € der teuerste Zukauf der Firmengeschichte. Auf einem Investorentag im November will sich Siemens Healthineers nach der Übernahme neue Ziele für Umsatz und Gewinn je Aktie setzen; diese dürften dank Varian höher ausfallen. (red)

Die Laborkette Lifebrain, die in Wien ein großes Labor aufgebaut hat und Coronatests durchführt, wurde verkauft.

••• Von Martin Rümmele

Medizintechnik Siemens Healthineers will nach Zukauf die Unternehmensziele für heuer erhöhen.

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WIEN. Der französische Diagnostik-Spezialist Cerba HealthCare kauft die Laborgruppe Lifebrain. Das Lifebrain-Labor in Wien analysiert die „Alles gurgelt“-Coronatests. Cerba HealthCare übernimmt Life brain von der italienischen Beteiligungsgesellschaft Investindustrial. Zum Kaufpreis wurden keine Angaben gemacht. Die Übernahme soll im vierten Quartal abgeschlossen sein, die Kartellbehörden müssen noch grünes Licht für den Deal geben. Europaweiter Player Seit dem Einstieg von Investindustrial bei Lifebrain hat die Laborgruppe 70 Übernahmen abgeschlossen und einen Jahresumsatz von 200 Mio. € erreicht, hieß es in einer Presseaussendung. Lifebrain zählt allein in Italien 360 Labors und Bluttestzentren. Es bedient sowohl den privaten als auch den öffentlichen Gesundheitssektor.

Cerba HealthCare mit Hauptsitz in Frankreich ist auch global mit der Geschäftseinheit für klinische Studien zur Validierung von neuen Komponenten und Impfstoffen aktiv. Cerba HealthCare zählt zu den größten Playern auf dem europäischen Diagnostikmarkt. Die Übernahme habe keine Auswirkung auf den laufenden Laborbetrieb und die Projekte und Analyseangebote des Wie-

Die Übernahmen beweisen, wie schnell es zu neuen Abhängigkeitsverhältnissen kommen kann. Thomas Szekeres Präsident Ärztekammer

ner Lifebrain-Labors, teilten die Unternehmen mit. Das österreichische Management – unter CEO Michael Havel, CFO Bernhard Auer und COO Rainer Sturma – bleibe langfristig an Bord und hat sich verpflichtet, das Unternehmen auch die nächsten Jahre hindurch auf dem österreichischen Markt zu führen. Später wurde bekannt, dass die Hamburger Laborkette Amedes an ein Konsortium um den kanadischen Investor Omers Infrastructure verkauft wurde. Zu den neuen Eigentümern gehören neben Omers die Vermögensverwaltungs-Töchter der USInvestmentbank Goldman Sachs (37,5%) und des französischen Versicherers AXA (20%). Der größere Amedes-Rivale Synlab war im Frühjahr an die Frankfurter Börse gegangen, er hat einen Börsenwert von mehr als 4 Mrd. €. Die Ärztekammer sieht die Übernahmen kritisch: Das Beispiel zeige, wie rasch solche Unternehmen verkauft werden könnten.

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ÖGK-Obmann Andreas Huss fordert eine Senkung der Mittel für die Privatkrankenanstalten und klare Regelungen.

Streit ums Geld Der Fonds zur Finanzierung der Privatspitäler soll nach der Politdebatte über mögliche Schmiergelder reformiert werden. ••• Von Martin Rümmele WIEN. Die Diskussion über den von den öffentlichen Krankenversicherungen gespeisten Privatkrankenanstaltenfinanzierungfonds (PRIKRAF) könnte nun doch in eine Reform münden. Für eine Reform des PRIKRAF hat sich zuletzt der Verfahrensrichter im Ibiza-Untersuchungsausschuss, Wolfgang Pöschl, in

richt steht, „hat daher den Weg über die Politik genommen“. Hintergrund ist die Aufnahme in den Fonds und mögliche Zahlungen an die Politik. Auch die Uniqa und ihre Kliniktochter Premiqamed wurde für Spenden an die ÖVP kritisiert. Beide weisen einen Zusammenhang zurück. Der Fachverband der Gesundheitsbetriebe in der Wirtschaftskammer hat aber nun Vorschläge

seinem Abschlussbericht ausgesprochen. In diesem Bericht weist er darauf hin, „dass durch das Fehlen gesetzlicher Regelungen ein Anspruchswerber darauf angewiesen ist, Entscheidungsträger der Politik und der Sozialpartner seinem Anliegen günstig zu stimmen“. Der Betreiber der Privatklinik Währing, der derzeit mit dem früheren FPÖ-Obmann Heinz-Christian Strache vor Ge-

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für eine Reform vorgelegt. Das Konzept bezieht sich einerseits auf die Aufnahmekriterien und andererseits auf die Entscheidungsfindung in den PRIKRAFGremien. Nach Ansicht des Vorsitzenden des Fachausschusses der Privatspitäler in der Wirtschaftskammer, Thomas Kreuz, könnte mit diesen Reformschritten die bestehende Rechtsunsicherheit beseitigt werden und gleichzeitig die Vorteile für das Gesundheitssystem erhalten bleiben. Er verwies in einer Aussendung darauf, dass sozialversicherte Patienten einen Rechtsanspruch darauf haben, dass ein Teil ihrer Behandlungskosten übernommen wird – egal ob sie in einem öffentlichen oder privaten Spital liegen. Kreuz betonte, dass es derzeit keine gesetzlichen Kriterien für die Aufnahme in den PRIKRAF gebe. Kasse will Einsparungen Der Obmann der Gesundheitskasse ÖGK, Andreas Huss, verwies darauf, dass zuletzt nur noch 28 der 45 eingetragenen PRIKRAF-Spitäler erstattbare Leistungen erbracht haben. Nach dem Prinzip „Geld folgt Leistung“ fordert er deshalb eine Anpassung der Finanzierung und Senkung der Mittel.

Orden sehen sich gestärkt WIEN. Im Vorjahr wurden in den sieben gemeinnützigen Wiener Ordensspitälern insgesamt 370.380 Menschen betreut, davon 81.110 stationär, 21.430 tagesklinisch und 267.840 ambulant. Es wurden 49.820 Operationen durchgeführt, davon 35.900 stationär und 13.920 tagesklinisch. In den Non-ProfitKrankenhäusern mit rund 1.800 Betten steht jedes fünfte Spitals-

bett der Stadt. „2020 war auch für die Wiener Ordensspitäler ein Jahr mit ganz besonderen Herausforderungen“, sagt Manfred Greher, der Sprecher der Wiener Ordensspitäler. Er verweist darauf, dass man während der Coronazeit viele Patienten aus öffentlichen Spitälern übernommen und behandelt hat. Er wünscht sich von der Stadt nicht zuletzt deshalb mehr Mittel. (red)

Krankenhausträger fordern mehr finanzielle Mittel.

Ordensspitäler haben während der Coronazeit öffentlichen Kliniken geholfen.

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Stärken und Schwächen

SOZIALVERSICHERUNG

Digitalisierung als Gamechanger

Wiens Gesundheitssystem hat nach Ansicht der Ärztekammer in der Pandemie an einigen Punkten Handlungsbedarf aufgezeigt.

WIEN. Mit Corona hat die Digitalisierung in der Medizin einen großen Schub erfahren. Nicht nur eImpfpass und eRezept erleichtern den Alltag, sondern ebenfalls länger entwickelte Innovationen in der Behandlung und Nachsorge. BlutdruckMonitoring via App und tagesaktuelle Auswertung von HerzschrittmacherDaten geben Betroffenen Sicherheit und sparen Zeit und Wege, sagte Peter Lehner (im Bild li.), Obmann der Sozialversicherung der Selbständigen (SVS), bei einer Pressekonferenz. Monitoring hilft Der Mensch brauche aber in speziellen Fällen auch weiter persönlichen Kontakt und Beratung, sagte Lehner. Für das SVS-Gesundheitszentrum in Wien-Margareten mit Untersuchungsund Therapiemöglichkeiten für SVS-Versicherte können zahlreiche Leistungen – wie etwa Vorsorgeuntersuchungen – online gebucht werden, informierte SVS-Generaldirektor Hans Aubauer (im Bild re.). Regelmäßige Selbstmessungen und Monitoring durch den Arzt sind das Um und Auf, betonte aber SVS-Chefärztin Eva Hilger zur Möglichkeit, dass Betroffene regelmäßig ihren Blutdruck per SMS an den Arzt übermitteln und dieser dann reagieren und etwa Medikamente neu einstellen kann. (rüm)

Ökonom Bernhard Felderer, Ärztekammerpräsident Thomas Szekeres und Autor David Ungar-Klein legten Studie vor.

Investitionen sowie ein Ende der Diskussion um mögliche Einsparungen“, analysiert Thomas Szekeres, Präsident der Ärztekammer für Wien. Anlass war die Präsentation eines Gesundheitsreportes für Wien.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. „Unser Gesundheitssystem ist grundsätzlich sehr gut aufgestellt. Die Covid-19-Krise hat aber die Schwächen der Wiener Gesundheitsinfrastruktur auf besondere Weise deutlich gemacht und gezeigt, dass ein starkes Gesundheitswesen und eine verlässliche, moderne Gesundheitsinfrastruktur gerade in Krisenzeiten unverzichtbar sind. Wir brauchen daher mehr

Entlastungen gefordert Im Zuge der Coronakrise habe sich Handlungsbedarf in allen Bereichen – von der Pflege, über den niedergelassenen Sektor bis hin zur Spitalsinfrastruktur –

offenbart. Szekeres: „Neben mehr Investitionen in die Gesundheitsinfrastruktur benötigt Wien mehr niedergelassene Kassenärzte sowie eine Aufstockung des Personalstands in den Wiener Spitälern – diesbezüglich wurden von der Stadt Wien und vom Gesundheitsverbund schon erste Schritte gesetzt.“ Zudem sollten die Spitalsambulanzen etwa durch vorgelagerte Akutordinationen oder Erstversorgungs ambulanzen entlastet werden.

Kassen erwarten Verluste

WIEN. Die drei Krankenversicherungsträger haben ihre Prognose wegen des Wirtschaftsaufschwunges zwar deutlich verbessert, sie erwarten für heuer aber immer noch ein Defizit von insgesamt 148,9 Mio. €. Vor drei Monaten hatten sie noch ein Minus von 318,5 Mio. € für 2021 befürchtet. Der Co-Vorsitzende der Konferenz der Sozialversicherungsträger, Peter Lehner,

lehnt deshalb eine andiskutierte Übernahme der Impfungen durch die Sozialversicherung ab. Für 2022 erwarten die drei Träger einen Verlust von 238,9 Mio. €, bis 2025 sollen die Abgänge zusammengerechnet auf 1,66 Mrd. € ansteigen. Die Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) gab indes bekannt, in die bisherige Zentrale der Wiener GKK zu übersiedeln. (red)

Bis 2025 steigen Abgänge gesamt auf 1,66 Mrd. €.

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Generika für die Welt

KARRIERE

Die Coronapandemie hat die Pharmabranche kräftig unter Druck gebracht, sagt Elgar Schnegg (Teva/Ratiopharm).

Bettina Hofmann

Optimamed Das Optimamed Rehabilitationszentrum Aspach hat mit Bettina Hofmann (41) eine neue Leiterin bekommen. Sie ist fortan für die operative Leitung, die reibungslose Zusammenarbeit mit der ärztlichen Direktion und der Pflegedirektion sowie die Führung der Beschäftigten verantwortlich. Unter der Optimamed sind die Gesundheitsbetriebe der SeneCura Gruppe gebündelt.

Teva/Ratiopharm-Manager Elgar Schnegg (r.) im medianetTV-Interview mit medianet-Herausgeber Chris Radda.

Peter Bühler Valneva Peter Bühler ist neuer Chief Financial Officer (CFO) von Valneva, dem französisch-österreichischen Biotech-Unternehmen. Bühler folgt David Lawrence nach, der eigentlich schon mit Ende 2020 in den Ruhestand treten sollte, dann aber doch noch verlängerte, bis ein Nachfolger gefunden war.

WIEN. „Zu glauben, die Pharmaindustrie hätte sich durch die Coronapandemie eine goldene Nase verdient, ist ein Vorurteil des Volksmunds“, sagt Elgar Schnegg, Geschäftsführer der Österreich-Niederlassung Ratiopharm Arzneimittel Vertriebs GmbH, des weltweit tätigen israelischen Pharmakonzerns Teva. Auch die österreichische Gesundheitsökonomie wurde vom Virus infiziert und laborierte an einer moderaten Absatzschwäche, sieht man von den wenigen Gewinnern, wie etwa den Impfstoffproduzenten oder immunsystemstärkenden Präparaten, ab. Normalisierung greift Chronische Krankheiten, symptomatische Beschwerden, anstehende Behandlungen und Eingriffe wurden verschoben und von der Pandemie überdeckt. Jetzt sei seit wenigen Wochen auch hier eine Normalisierung im Gesundheitssystem zu beobachten, erzählt Schnegg im healtheconomy-Fachtalk mit

medianet-Herausgeber Chris Radda auf medianetTV. Gerade die Pandemie habe aber auch die Diskussion um die Verfügbarkeit von günstigen Medikamenten mit hoher

Es gab und gibt durch die Pandemie viele Limitationen für den Arzt- und Krankenhausbesuch. Elgar Schnegg Teva/Ratiopharm

Wirksamkeit auf eine neue prioritäre Ebene gehoben. Tevas Erlösströme bestehen zu 50% aus dem Verkauf von generischen – patentfreien – Medikamenten, zu 30% aus innovativen, aus For-

Was ist wo los – schau mal rein!

schung patentierten Arzneimitteln und zu 20% aus dem freien Verkauf nicht rezeptpflichtiger Arzneien (OTC). In der EU fallen 70% aller verschriebenen Medikamente unter die Kategorie Generika, deren Preise bis zu 90% unter jenen der patent-abgelaufenen Originale liegen. Und der GenerikaMarkt wächst weltweit kräftig weiter, da immer mehr Gesundheitssysteme den Zugang zu Therapien für große Teile ihrer Bevölkerung öffnen wollen. Lag der weltweite Umsatz mit Generika 2015 bei rund 350 Mrd. USD so stieg er bis 2020 auf rund 500 Mrd. USD an. Schöne Wachstumsperspektiven für den Generika-Weltmarktführer Teva, der aber immer mehr auch auf innovative, eigene Forschung mit den Schwerpunkten Neurologie, Zentralnervensystem, Schmerz und Onkologie setzt. Sehen Sie das ganze Interview unter: tv.medianet.at/video/ healtheconomy-generica -medikamente-fur-die-welt

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COVER 75

careernetwork Betriebspension Von einer Ausweitung könnte auch die Wirtschaft profitieren 78

Cybercrime Franz Ruf, GD für die öffentliche S icherheit, zum neuen Report 80

Studie Frauen studieren MINT-Fächer seltener und mit weniger Erfolg 81

Leo Steiner Wechsel im Rotary Club Als neuer Rotary-Governor des Distrikts 1910 (Ostösterreich/Bosnien-Herzegowina) ist Leo Steiner (67) seit Juli für rund 5.000 Mitglieder in 120 Rotary Clubs und Jugendclubs in Wien, Niederösterreich, Kärnten, der Steiermark und dem Burgenland sowie 30 weiteren Clubs in Bosnien-Herzegowina verantwortlich.

Georg Marcher über die ambitionierte Lehrlingsoffensive der Marcher Fleischwerke und den Fachkräftemangel. 76

Damian Izdebski

Arbeitsmarkt Pandemiefolgen halten sich noch in Grenzen. 82

Corporate Language Anne M. Schüller über Sitten & Unsitten. 84

Tag der offenen Tür/BFI Wien Das BFI Wien lädt am 16. September wieder zum „Tag der offenen Tür“ im Digitalformat. Stargast ist Damian Izdebski, Unternehmer, Speaker, Buchautor und ehem. DiTech-Gründer. Im Live-Talk erzählt er von seiner unternehmerischen Achterbahnfahrt – und was man daraus lernen kann. Programm: www.bfi.wien/offenetuer

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Mit Blick über den Tellerrand Die Marcher Fleischwerke wollen mit ihrer Lehrlingsoffensive aufzeigen, dass Karriere mit Lehre kein leeres Versprechen ist.

VILLACH. Die Debatte um den Fachkräftemangel wird in einigen Branchen wieder lauter geführt. Zuletzt klagten zwei bekannte Bäcker über zunehmende Probleme bei der Stellenbesetzung. Auch die Lehrlingssuche gilt seit Längerem als Herausforderung. Sehr engagiert in der Lehrlingsausbildung präsentiert sich das Villacher Familienunternehmen Marcher Fleischwerke. Hier startete man vor zwei Jahren ein umfassendes Ausbildungsprogramm für Lehrlinge. medianet sprach darüber mit Georg Marcher, dem Verantwortlichen für die Lehrlingsoffensive. medianet: Der Fachkräftemangel ist ein wiederkehrendes Thema der vergangenen Jahre. Zuletzt klagten Bäckereien über zunehmende Schwierigkeiten bei den Stellenbesetzungen. Wie sieht die Situation in Ihrer Branche aus? Georg Marcher: Seit Jahrzehnten ist Fleischerfacharbeiter bzw. Fleischerfacharbeiterin ein Mangelberuf in Österreich, deshalb greift die Fleischwirtschaft auf Fachkräfte aus Nachbarländern wie Tschechien, Slowenien und Ungarn zurück. Bei all unseren neun Betrieben sind zahlreiche Arbeitskräfte aus dem nahen

••• Von Sabine Bretschneider

Das Unternehmen Facts Die Marcher Fleischwerke sind ein öst. Familienunternehmen, das in dritter Generation geführt wird. Seit 2018 rangiert die Marcher-Gruppe unter den Top 10 der heimischen Nahrungs- und Genussmittel-Hersteller. Produziert wird an neun Standorten in Österreich – und in über 40 Länder exportiert. Die Produktpalette umfasst Frischfleisch, Fleisch& Wurstwaren und Convenience-Produkte. www.marcher.at

Ausland beschäftigt, die seit vielen Jahren wertvolle Leistungen erbringen und loyal zu unserem Unternehmen stehen. Aber nicht nur hier besteht ein Bedarf. Wir haben zum Beispiel derzeit ca. zehn offene Technik-Stellen ausgeschrieben, darunter Mechatronikerinnen und Mechatroniker, Elektrikerinnen und Elektriker, Technikerinnen und Techniker. medianet: Auch am Lehrstellenmarkt sieht es dem Vernehmen nach nicht allzu rosig aus. Wie viele Lehrlinge bilden Sie zurzeit in Ihrem Unternehmen aus – und gibt es zum jetzigen Zeitpunkt unbesetzte Stellen? Marcher: Wir bilden derzeit neun Lehrlinge an vier unserer

Standorte aus. In Oberwaltersdorf suchen wir gerade einen Lehrling im Bereich Lebensmitteltechnik. Aber auch an unseren anderen Standorten suchen wir Verstärkung für unser Team und bieten Lehrstellen im Bereich Mechatronik oder Fleischverarbeitung an. medianet: Sie bieten also Lehrplätze nicht, wie man annehmen könnte, nur in der Fleischverarbeitung an … Marcher: Die Ausbildungsgebiete bei uns im Unternehmen sind äußerst vielfältig – von der Fleischverarbeitung und Lebensmitteltechnik über Anlagen- und Betriebstechnik bis hin zur Mechatronik und ITTechnik.

Nachwuchspflege Lehrling Rebecca Müller, Georg Marcher, Verantwortlicher Lehrlingsoffensive Marcher Fleischwerke, und Lehrling Daniel Lehner (v.l.).

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medianet: Wie hat sich der Lehrstellenmarkt durch Corona verändert? Marcher: Bereits vor Corona war es schwierig, Lehrlinge zu finden – und leider ist es noch immer so. Für uns hat sich daher nichts verändert. Die Corona-Pandemie hat aber gezeigt, dass die Lebensmittelbranche sehr stabil durch die Krise kommt und sichtlich systemrelevant ist. Somit hoffen wir, dass junge Menschen hier ihre Chance sehen und ergreifen – denn wir haben die Möglichkeit, Ihnen einen hervorragenden Start in ihre berufliche Zukunft zu ermöglichen. medianet: Ihr Unternehmen gilt als sehr engagiert in diesem Bereich. Was zeichnet Ihre Programme konkret aus? Marcher: Wir haben uns eingehend mit den Bedürfnissen junger Jobeinsteiger beschäftigt und haben mit unseren Erkenntnissen ein flexibles Modell für die Lehre bei uns entwickelt. Dadurch können wir auf die unterschiedlichen Startbedingungen der Lehrlinge optimal eingehen und ihnen eine Ausbildung bieten, die wirklich ihren Wünschen und Fähigkeiten entspricht. In der klassischen Lehre bekommen Lehrlinge bei uns zusätzlich zum Ausbilder – der verantwortlichen Fachkraft – eine Patin bzw. einen Paten als Vertrauensperson zugeteilt, die sie gerade in der Anfangsphase bei der Orientierung bei uns im Unternehmen unterstützen. Um auch einen Blick über den Tellerrand zu gewinnen, bieten wir Exkursionen im In- und Ausland in andere Betriebe an. Auch Zusatzausbildungen, wie zum Beispiel der Einblick in eine EDV-Lehre oder ein externer Fleisch-Sommelier-Kurs, runden bei uns das Ausbildungsprogramm ab.

medianet: Im Fokus Ihres Ausbildungsprogramms stehen auch Maturanten. Warum sollte diese Zielgruppe einen Lehrabschluss – als Alternative etwa zu einer universitären Ausbildung – wählen? Marcher: Die Lehre nach der Matura ist vor allem für jene Abgänger höherer Schulen interessant, die zwar nicht studieren, aber dennoch eine qualifizierte Ausbildung im Lebensmittelbereich erhalten wollen. Auch ist für viele die Kombination aus Theorie und Praxis der Grund für eine Lehre nach der Matura. Weitere Anreize sind die Möglichkeit einer verkürzten Lehrzeit, ein erhöhtes Gehalt und in kurzer Zeit viel Verantwortung zu übernehmen und so rasch Karriere bei uns zu machen. medianet: Employer Branding gilt als Zauberformel, um qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu binden. Mit welchen Angeboten versucht Ihr Unternehmen, attraktiv für Lehrlinge zu sein? Marcher: Unsere potenziellen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer machen sich die vielfältigen Informationsquellen zunutze, die ihnen das Internet bietet. Mit unseren Marken Landhof, Loidl, Die Ohne und der Fleischwerkstatt sind wir auf Facebook und Instagram vertreten. Auf unserem Unternehmensprofil bei LinkedIn posten wir regelmäßig spannende Insights und News. Uns liegt es am Herzen, dass jede Bewerberin, jeder Bewerber einen authentischen Eindruck vom Unternehmen gewinnen kann. Denn je authentischer und transparenter, desto attraktiver werden wir wahrgenommen. medianet: Handelsketten bieten Goodies wie etwa den BFührerschein und Überzahlung an. Welche Benefits erwarten

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Die Coronapandemie hat gezeigt, dass die Lebensmittelbranche sehr stabil durch die Krise kommt und systemrelevant ist. Somit hoffen wir, dass junge Menschen hier ihre Chance sehen und ergreifen. Georg Marcher Marcher Fleischwerke

Lehrstellensuchende bei den Marcher Fleischwerken? Marcher: Auch bei uns gibt es diese Goodies. Die Entlohnung liegt bei uns über der kollektivvertraglichen Lehrlingsentschädigung, und für gute Zeugnisse gibt es Leistungsprämien. Auch wird bei entsprechender Leistung der B-Führerschein bezahlt. Wer sich für eine Lehre mit Reifeprüfung entscheidet, dem werden die gegebenenfalls anfallenden Kosten zur Gänze übernommen – egal ob für Vorbereitungskurse, Unterlagen oder Prüfungen.

medianet: Und welche Karrierewege stehen den Lehrlingen dann innerhalb des Unternehmens offen? Marcher: Das kann von Abteilungsleiterin bzw. Abteilungsleiter bis hin zum mittleren Management reichen. medianet: Ist die Digitalisierung auch in Ihrem Gewerbe angekommen – und inwiefern ist dann die Lehrlingsausbildung davon betroffen? Marcher: Eine Fleischerei wird immer ein Handwerksbetrieb bleiben und handwerkliche Lebensmittel auf hohem Niveau herstellen – das ist unsere Stärke. Die umgebenden Betriebsprozesse sind auf unterschiedliche Weise digitalisiert. Natürlich lernen unsere Lehrlinge sämtliche Abläufe kennen und sind somit auch in Digitalisierungsprozesse mit eingebunden. Wie bereits erwähnt, können unsere Lehrlinge auch eine Zusatzausbildung in der EDV abschließen. medianet: Was halten Sie von Angeboten wie der überbetrieblichen Lehrausbildung bzw. der Übernahme von Lehrlingen aus der überbetrieblichen Lehre? Marcher: Wir halten sehr viel von Angeboten dieser Art – sie sind unglaublich wichtig. Bei unseren Betrieben ist es jedoch nicht umsetzbar, da die Abläufe bei uns sehr spezifisch sind und die gesamte Ausbildung vor Ort stattfinden muss. medianet: Seitens der Regierung wurde mit Stand Juni 2021 im Rahmen des Lehrlingsbonus ein Fördervolumen von rund 49,5 Mio. Euro an Unternehmen ausbezahlt, bei 12.915 Anträgen. Was halten Sie von dieser Initiative? Marcher: Jede Initiative den Lehrberuf zu fördern, ist sinnvoll. Auch unsere Betriebe haben diesen Fördertopf genutzt.

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Betriebsrente für alle Pensionskasse: Branchenobmann Zakostelsky will Verdoppelung bis 2026; allen Zusatzpension ermöglichen, Regierungsprogramm rasch umsetzen.

Steuerliche Absetzbarkeit Es sollten rasch betriebliche Zusatzpensionen für alle ermöglicht werden – mit einer steuerlichen Absetzbarkeit auch der Arbeitnehmerbeiträge und einem dementsprechenden Prämienmodell für Geringverdiener. Schon bisher habe die demografische Entwicklung zu steigenden Kosten für das staatliche Pensionssystem geführt. „Die demografische Entwicklung steht vor einem Kipppunkt: Die Babyboomer gehen demnächst in Pension“, dann werde sich das Verhältnis Aktive zu Pensionisten nochmals zulasten der Aktiven verändern, so Zakostelsky. Erst vor Kurzem wurde bei den Anspruchsberechtigten die Millionengrenze übersprungen: Ende Juni waren es 1,003.352 Menschen, ein Viertel der Be-

Kassen würden die Rolle eines wesentlichen Anker-Investors auch für österreichische Unternehmen und den österreichischen Staat übernehmen, sagte Fachverbands-Geschäftsführer Stefan Pichler. Der Anteil der Aktieninvestments der Kassen liege stets zwischen 25 und 35% und bei Anleihen zwischen 55 und 65% des Gesamtvermögens.

WIEN. Die heimischen Pensionskassen wollen die Zahl der Betriebspensionsberechtigten binnen fünf Jahren auf zwei Mio. Menschen verdoppeln. Erforderlich dafür sei eine rasche Umsetzung des im türkis-grünen Regierungsprogramm von Anfang 2020 verankerten General-Pensionskassenvertrags, so Fachverbandsobmann Andreas Zakostelsky am Dienstag. Damit solle auch die steuerfreie Übertragung von Guthaben aus Abfertigungskassen ermöglicht werden. In Gesprächen mit der Politik stoße man auf Verständnis, man spüre aber auch eine „große Schüchternheit“, sagte Zakos telsky, der noch für heuer auf eine Umsetzung hofft: „Zeitlich sollte man das nicht zu stark schieben.“ Verzögert worden sei die Umsetzung durch Corona. Der Fiskalrat habe schon voriges Jahr Empfehlungen für eine Reform der Altersvorsorgesysteme abgegeben und diese heuer erneuert.

Mrd. € Veranlagungsvolumen Ende Juni waren schon eine Mio. Menschen anspruchsberechtigt. Insgesamt sind bei den österreichischen Pensionskassen derzeit satte 26 Mrd. € veranlagt.

schäftigten. Von den 994.725 Anwartschafts- und Leistungsberechtigten Ende 2020 bezogen 119.024 bereits eine Leistung. Als Betriebspension wurden 2020 im Schnitt 446 € pro Monat ausbezahlt, 14 mal. In Summe betrugen diese Pensionsleistungen 748 Mio. €. Veranlagt sind bei den heimischen Pensionskassen aktuell gut 26 Mrd. €. Weil die Aktienmärkte heuer boomten, vor allem jene in Wien, erzielten die Kassen im ersten Halbjahr einen Veranlagungsertrag von 4,78%. Im ersten Quartal betrug die Performance 1,85%, und selbst im Coronajahr 2020 waren es + 2,55% gewesen. In den vergangenen zehn Jahren erzielten die Pensionskassen jedes Jahr im Schnitt nach Kosten eine Wertsteigerung von 4,0%, abzüglich der Inflation seien es real + 2,3% pro Jahr gewesen. Die Pensionskassen seien langfristige und nachhaltige Investoren und würden in Österreich vier bis fünf Mrd. € jährlich an Wertschöpfung bewirken. Die

Generalvertrag Fachverbands obmann Andreas Zakostelsky hofft noch heuer auf die Umsetzung des General-Pensionskassenvertrags.

Plus bei Nachhaltigen Ein Ausbau der kapitalgedeckten Altersvorsorge würde das Angebot auf den Kapitalmärkten für Unternehmensfinanzierung ausweiten und zu höheren Investitionsvolumina führen. Binnen 30 Jahren hätten die Pensionskassen 13,6 Mrd. € Wertzuwachs für die Arbeitnehmer erwirtschaftet. 23 Mrd. € seien in dem Zeitraum von den Dienstgebern einbezahlt worden, 11,4 Mrd. € mittlerweile an Auszahlungen getätigt worden. 11,6 Mrd. € verbleibendes Kapital plus 13,6 Mrd. € Wertzuwachs ergäben die 25,2 Mrd. € Gesamtkapital im Vorjahr. Ende 2020 seien bei den heimischen Pensionskassen 81,7% der 25,2 Mrd. € nachhaltig veranlagt gewesen, gemäß den Standards der Principles for Responsible Investment der Vereinten Nationen (UNPRI); 2019 seien es erst 66% gewesen. (APA/red)

Equal Pension Day Altersvorsorge ist (auch) Frauensache Zum Equal Pension Day (1. August) wurden wieder Daten zur Pensionshöhe von Frauen und Männern in Österreich veröffentlicht. Rund 42%, also etwa 850 € monatlich, bekommen Frauen derzeit in Österreich weniger Pension als Männer. „Mit den künftigen staatlichen Pensionen wird man den Lebensstandard im Alter nicht mehr halten können. Dafür braucht es Zusatzpensionen, etwa durch eine betriebliche Altersvorsorge. Nur so kann die Pensionslücke verringert werden“, meint Gernot Heschl, Vorstandsvorsitzender der VBV-Pensionskasse. Die VBVPensionskasse ist die größte heimische Pensionskasse und Marktführerin bei betrieblichen Zusatzpensionen.

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Attacke Von jetzt auf gleich ist das Unternehmen de facto von der Außenwelt abgeschnitten. Produktionsketten stehen, Mailserver und VoIP-Telefone sind offline …

Cybercrime im Homeoffice Die Delikte nahmen auch 2020 zu. Ein Risikofaktor war der rasche, oft unvorbereitete Wechsel ins Homeoffice. WIEN. Cybercrime-Delikte sind in Österreich auch 2020 wieder enorm gestiegen: Von 28.439 angezeigten Delikten 2019 auf 35.915, ein Plus von 26,3%. „TopDelikt“ blieb der Internetbetrug mit 18.780 Anzeigen – ein neuer Höchststand, erläuterte Franz Ruf, Generaldirektor für die öffentliche Sicherheit, bei der Präsentation des CybercrimeReports am Mittwoch in Wien. Die Coronapandemie habe dabei ihren Beitrag zu dieser markanten Entwicklung geleistet. „Das ist wenig überraschend, da aufgrund der Coronakrise vieles ins Digitale verlagert wurde“, sagt Martin Heimhilcher, Obmann der Sparte Information und Consulting der WK Wien. Auch für Wiens Unternehmen sei durch Homeoffice oder On-

lineshops die Gefahr eines Cyberangriffs deutlich gestiegen. Die Möglichkeiten der Anonymisierung, der Verschlüsselung und die unbegrenzte Verfügbarkeit des Internets begünstigten die Verbreitung von Cybercrime enorm. „Besonders leicht angreifbar sind Klein- und Mittelbetriebe, da sie meist keine Ressourcen haben, um eigene IT-SecurityAbteilungen einzurichten“, so Heimhilcher. Darum ist Prävention das Gebot der Stunde. Risikofaktoren und Tipps Im „raschen, unvorbereiteten Wechsel ins Homeoffice, die damit einhergehende losere Bindung zum Unternehmen und schlechtere Abstimmung mit den Mitarbeitern“ orten auch die Experten der Wirtschaftskanz-

lei Dorda einen ursächlichen Risikofaktor für den Anstieg an Cyberattacken. Über unterschiedlichste Wege würden Lücken in IT-Security-Konzepten ausgenutzt. Das reiche von Phishing-Attacken, Ausnutzung unzureichend geschützter Remote-Zugriffspunkte, über Supply Chain Attacks bis hin zum Malvertising. Ein funktionierendes Krisenmanagement sei „das Um und Auf, um binnen kürzester Fristen die Weichen für die richtigen Entscheidungen und nächsten Schritte zu setzen“, sagt Axel Anderl, Managing Partner bei Dorda Rechtsanwälte, Leiter der IT/IP/Datenschutz sowie Co-Leiter der Digital Industries Group. Das umfasse neben der technischen und forensischen Aufarbeitung des Vorfalls und

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der Wiederherstellung der Systeme aber insbesondere auch eine „Krisenkommunikation mit Fingerspitzengefühl“. Haftungsfragen klären Daneben gelte es, rasch die Versicherungsdeckung zu klären, Meldepflichten nach DSGVO und NISG (Netz- und Informationssystemsicherheitsgesetz) einzuhalten und eine saubere Dokumentation der notwendigen Entscheidungen anzufertigen, um zivil- und strafrechtliche Haftungsrisiken zu minimieren. (red)

Schnelle Hilfe Cybercrime-Hotline Da Angriffe auf die IT selten zu den üblichen Bürozeiten stattfinden und der IT-Dienstleister eventuell gerade nicht erreichbar ist, bietet die WK Wien mit der kostenlosen Cybersecurity-Hotline für Unternehmen einen Weg aus der Krise. Die Hotline ist unter 0800 888 133 erreichbar – 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche. Dort erhalten Unternehmer eine kostenlose, rasche telefonische Erstinformation und Notfallhilfe und bei Bedarf auch einen Kontakt zu auf IT-Security und Cyberkriminalität spezialisierten Unternehmen der UBIT Experts Group IT-Security in unmittelbarer Nähe zum betroffenen Betrieb.

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Kaum Fortschritte Frauen studieren in Österreich MINT-Fächer weiterhin seltener – und mit weniger Erfolg. dien an den Fachhochschulen jeweils 24%. Zum Vergleich: In anderen Ausbildungsfeldern beträgt der Frauenanteil an den Unis 59 und an den FH 64%. Ursachensuche Frauen beginnen aber nicht nur deutlich seltener ein MINT-Studium, sie schaffen es auch seltener bis zum Titel: In IKT etwa schließen 28% der Männer ihr Studium innerhalb von 13 Semestern positiv ab, bei Frauen sind es nur 17%. Die Erfolgsquoten sind bei jenen mit HTL-Matura deutlich höher als nach einem AHS-Abschluss. Allerdings haben nur acht Prozent der Frauen, die ein MINT-Studium beginnen, an ei-

Es hakt Die Studienautorinnen sehen „erhöhten Handlungsbedarf“, wenn man ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in den MINT-Studien erreichen willl.

WIEN. Wer ein Studium aus den Feldern Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften oder Technik (MINT) abschließt, kann sich auf einen gut bezahlten Job einstellen. Der Frauenanteil ist in Österreich jedoch weiter gering. Zuletzt lag er bei unter einem Viertel, zusätzlich brechen Frauen in MINT-Fächern ihr Studium häufiger und früher ab, zeigt eine aktuelle Sonderauswertung der Studierendensozialerhebung 2019. So gab es im Studienjahr 2018/19 an den öffentlichen Unis in den Bachelorstudien aus dem IKT-Bereich 22% Frauen, in Ingenieurwesen und verarbeitendem Gewerbe 23 und in MINT-Stu-

ner HTL maturiert und 52% an einer AHS (Männer: 37/30%). Doch auch bei gleicher Vorbildung sind die Unterschiede in der Erfolgsquote groß (IKT: 14 vs. 39%). Woran es liegt? Frauen schreiben sich schlechtere Mathematikund Computervorkenntnisse zu,

TAG DER OFFENEN TÜR

fühlen sich vor Studienbeginn deutlich seltener gut informiert, zögern öfter bei ihrer Studienwahl sind im Studium öfter unzufrieden mit der Studierbarkeit und der Qualität der Lehre … Als Fazit konstatiert man „Handlungsbedarf“. (APA/red)

Digital Marketing Management Diplomlehrgang Infoabend: 15.09.2021 | Start: 15.10.2021

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Status quo Die Konjunktur erholung wirkt sich auch auf den Arbeits markt aus: Die Lage hat sich im ersten Halbjahr 2021 deutlich verbessert.

Jobmarkt nach der Rezession Konjunkturerholung hält an. Pandemiefolgen am Arbeitsmarkt sollten sich in Grenzen halten.

Angebot vs. Nachfrage Die Erholung der österreichischen Wirtschaft aus der pandemiebedingten Doppelrezession hat auch die Lage am Arbeitsmarkt im ersten Halbjahr 2021 rasch verbessert, heißt es in der Analyse. Zuletzt lag die Arbeitslosigkeit aber noch über dem Vorkrisenniveau; trotz Beschäftigungsrekords reichte das Tempo des Beschäftigungs-

wachstums nicht aus – es gab auch einen Rekordstand an offenen Stellen. Die Erholung am Arbeitsmarkt leide unter sinkender Übereinstimmung von Angebot und Nachfrage. Bei Facharbeitern gibt es einen Mangel, bei wenig Qualifizierten ein Überangebot. Die Bank Austria spricht sich für einen Fokus auf Ausbildungs-, Qualifizierungs- und Umschulungsoffensiven aus. Die Anzahl der unselbstständig Beschäftigten in Österreich ist zu Beginn des zweiten Halbjahres auf mehr als 3,8 Mio. gestiegen. Im Gegenzug ist die Anzahl der Arbeitssuchenden bis Juli 2021 auf saisonbereinigt 320.000 Personen gesunken, liegt damit allerdings noch um rund 30.000 über dem Vorkrisenniveau. Arbeitskräfte-Rekord Die Ursache der aktuell höheren Arbeitslosigkeit sei formal der Anstieg des Arbeitskräfteangebots in Österreich auf einen neu-

en Höchststand von 4,15 Mio. Das Arbeitskräfteangebot liegt damit um fast 35.000 Personen über dem Vorkrisenniveau; rein rechnerisch entspricht dies fast ausschließlich der zusätzlichen Anzahl an Arbeitslosen. Laut einer kürzlich publizierten SORA-Studie im Auftrag des sozialliberalen Momen-

Höherer Mindestlohn Im von der SPÖ regierten Burgenland wurde der vom Land seit einiger Zeit propagierte Mindestlohn von 1.700 € netto bisher in 106 der 171 Gemeinden umgesetzt. Neben SPÖ-Gemeinden hätten 28 Kommunen mit ÖVP-Bürgermeister und drei mit Listen-Bürgermeistern die Besoldungsreform beschlossen, so Landeshauptmann-Stellvertreterin Astrid Eisenkopf. (red)

WIEN. Die Erholung der österreichischen Wirtschaft geht nach Einschätzung der Bank Austria über den Sommer mit hohem Tempo weiter – der Zenit der Wachstumsdynamik im heurigen Jahr dürfte jedoch erreicht sein. Der Konsum und der darauf gestützte Dienstleistungssektor dürften noch einmal zulegen, die Dynamik in der Industrie und am Bau aber nachlassen. Für das Gesamtjahr 2021 gehen die Fachleute weiter von 3,2% BIPAnstieg aus, für 2022 von 5,5%.

tum-Instituts haben neun von zehn befragten Arbeitslosen weniger als 1.200 € monatliches Einkommen. SPÖ-Parteichefin Pamela Rendi-Wagner hatte am Wochenende vorgeschlagen, das AMS solle „in erster Linie Arbeitsplätze mit einem Bruttolohn ab 1.700 Euro pro Monat/ Vollzeit vermitteln“.

Das AMS soll, geht es nach SPÖ-Parteichefin Pamela Rendi-Wagner, seinen Vermittlungsfokus auf „fair bezahlte Jobs“ legen.

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Chefoffiziere und das Humankapital Wer „Störfälle“ sät, wird das Feindbild Kunde schaffen: Unternehmen sollten auch auf den Sprachstil achten.

Sprache prägt das Verhalten Leute, denkt nach: Von „aufgehängten“ Mitarbeitern bekommt man gar nichts, die sind nämlich tot. Wird über Mitarbeiter etwas „ausgerollt“, sind die platt, also handlungsunfähig. Wer „mitgenommen“ wird, geht nicht voran, sondern läuft passiv hinterher. Der, auf den etwas „heruntergebrochen“ wird, fühlt sich beschmutzt. Etwas „absegnen“ lassen müssen heißt: Unterwerfung vor einer höheren Macht. Das ist nur so dahingesagt? Wir konstruieren unsere Welt durch Sprache. Worte prägen nicht nur Denkweisen, sondern auch Verhalten. Zudem multipliziert sich der Tenor solch herablassender Rede und verbreitet ein Klima der Angst. Praktisch, wenn alle kuschen? Vor einer

Raue Sitten Ein Abteilungs leiter berichtet, dass sein Chef die versammelten Führungskräfte im Meeting schon einmal als „augenlose Wür mer“ bezeichnet. Wie die Men schen drinnen im Unternehmen miteinander umgehen, so werden sie es auch draußen mit den Kunden tun.

Masse verängstigter Menschen sollte man sich fürchten. Sie rennen davon, erstarren in Zögerlichkeit – oder gehen auf die Barrikaden. Die C-Levels erinnern an einen militärischen Hintergrund von Macht, Befehl und Gehorsam. Chief … Officer heißt ChefOffizier, und ein Offizier braucht Soldaten. HR steht für Human Resources und labelt damit sich selbst als Rohstoffquelle – und die Beschäftigten als Humankapital. Vielerorts werden die Mitarbeiter noch immer als „Untergebene“ tituliert. Ein wahres Unwort, denn wer will schon gern „unten“ und „ergeben“ sein? „So etwas Idiotisches habe ich schon lange nicht mehr gehört! Bin ich denn hier von lauter Deppen umgeben“, tobt der Chef im Abteilungsmeeting. Wer als „Vorgesetzter“ seine Mitarbeiter kleinmacht, wird von ihnen keine großen Jobs bekommen.

Anne M. Schüller Vortragsrednerin, Businesscoach und Bestseller autorin. Schüller gilt als führende Expertin für das Touchpoint Management im deutschsprachi gen Raum.

MÜNCHEN. „Worte sind die Kleider unserer Gedanken“ hat ein kluger Mensch einmal gesagt. Der Sprachstil zeigt also an, in welchem geistigen Haus jemand tatsächlich wohnt. Insofern entlarvt gerade die Managersprache das wahre Mindset sofort. So machen Führungskräfte ihre Bedeutung gern daran fest, wie viele Mitarbeiter bei ihnen „aufgehängt“ sind. Change-Projekte werden topdown auf die „unteren Ebenen“ „ausgerollt“. Mitarbeiter müssen „ins Boot geholt“ werden, damit sie in die vorgegebene Richtung rudern. Steht Neues an, werden die „niederen Chargen“ „abgeholt“ und „mitgenommen“. Ziele und Vorgaben werden „heruntergebrochen“. Jedes noch so kleine Vorhaben muss „abgesegnet“, jeder Handgriff „reportet“ werden.

Gastbeitrag ••• Von Anne M. Schüller

Alles, was ein „Fall“ ist … Nomen est omen. Verfrachtet man seine Leute ins Backoffice, also ins Hinterzimmer, dann bleiben diese hintendran. Sachbearbeiter kümmern sich um Sachen – statt den Menschen hinter der Bestellnummer, dem Aktenzeichen oder der „reklamierenden Rechnung“ zu sehen. Im Kundendienst sind Kunden ein „technischer Störfall“. Bei Behörden heißen wir Antragsteller. Im Krankenhaus operiert man „Bäuche“. Für die Bahn sind wir ein „Beförderungsfall“, für Versicherungen ein „Langlebensrisiko“ und für Energie anbieter ein „Messpunkt“. Bei Airlines nennt man uns Paxe, das hört sich fast wie Stückgut an. Im Hotel ist der Gast eine Nummer: „Zimmer 13 hat sich beschwert.“ Urnenöffnung sagen Servicekräfte im Ausflugslokal, wenn ein Bus mit älteren Herrschaften kommt … Der schwierige Kunde Ob es den Mitarbeitern möglich ist, das Positive in der Kundenbeziehung zu sehen, hat maßgeblich mit dem Sprachstil im Unternehmen zu tun. Macht das Management immerzu den schwachen Markt, die böse Konkurrenz oder die miese Per formance anderer Abteilungen für Misserfolge verantwortlich, hört der Mitarbeiter ständig Negativ-Geschichten über „schwierige“ Kunden, Nörgler und Querulanten, dann wird dies seine Einstellung färben. So entwickelt sich schließlich ein „Feindbild Kunde“. Sprachhygiene und ein verbesserter Kommunikationsstil machen dem den Garaus. www.anneschueller.de

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COVER 85

automotive business Neue Photovoltaikanlage Autohaus Lindner investiert in seine Zukunft 87

ZULIEFERINDUSTRIE

Corona hinterlässt Bremsspuren

Der Chipmangel lässt die Autopreise steigen

WIEN. Das erste Coronajahr 2020 hat die europäische Autozulieferindustrie spürbar eingebremst. Die Umsätze der Hersteller in Europa schoben kräftiger zurück als weltweit. Der globale Schnitt lag bei minus zwölf Prozent, jener der Top-Lieferanten in Europa – ohne den Ausnahmefall Deutschland – bei minus 16%, geht aus einer Studie des Beratungsunternehmens PwC hervor. Die deutschen Zulieferer kamen aber im weltweiten Vergleich mit minus zehn Prozent besser davon als die Branche. (APA)

Prognose von Acredia und Euler Hermes: Preissprung von drei bis sechs Prozent in Europa möglich. 86

Positive Entwicklung Faber GmbH blickt zufrieden auf das erste Halbjahr zurück. 88

Grüner Trend CO2-Emissionen von Neufahrzeugen zuletzt deutlich gesunken.

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Autopreise steigen Studie: Hersteller könnten Fahrzeugpreise wegen anhaltenden Chipmangels europaweit um drei bis sechs Prozent anheben.

Materialknappheit Demnach führt die sich verschärfende Materialknappheit insbesondere bei Halbleitern zu einem Missverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage. Dieses könne bis zum ersten Halbjahr 2022 anhalten. „Damit bietet sich den Automobilherstellern eine einmalige Gelegenheit, die Preise nach fast 20 Jahren anzuheben und ihre Margen deutlich zu verbessern“, heißt es in der Untersuchung. „Die europäischen und deutschen Autobauer sitzen durch die Chipknappheit aktuell am längeren Hebel“, sagt die Acredia-Chefin in Österreich, Gudrun Meierschitz. „Drei bis sechs Prozent Preissteigerung sind euro-

WIEN. Zuerst machte sich der Chipmangel vor Monaten nur in den Lagerbüchern der Automobilhersteller und -zulieferer bemerkbar, dann kam das Thema in den Nachrichten an und nun schlägt es immer öfter auch auf den Handel durch: Einzelne Fahrzeuge sind schon seit Längerem nicht oder nur mit langen Verzögerungen lieferbar. Geht es nach einer aktuellen Untersuchung der Kreditversicherung Acredia und Euler Hermes, dann dürften die Lieferprobleme nun aber auch steigende Preise zur Folge haben.

Preistreiber Das eingeschränkte Angebot könnte sich für Autokäufer schon bald mit steigenden Preisen bemerkbar machen.

paweit deshalb aktuell möglich, zumindest bis sich der Ausnahmezustand bei den Halbleitern wieder normalisiert.“ Noch nicht auf Vorkrisenniveau Abgesehen von der Chipproblematik gebe die Branche aber mit steigenden Absatzzahlen wieder Vollgas, so Meierschitz. „Zwar befinden wir uns längst noch nicht auf Vorkrisenniveau, aber wir dürfen uns über deutlich zweistellige Zuwachsraten bei den Neuzulassungen in allen wichtigen europäischen Märkten freuen, insbesondere in Italien und Spanien.“ Das sei auch für die Zulieferer ein wichtiges Signal. Die Branche müsse jetzt allerdings auch dringend über den Tellerrand hinausschauen und wichtige Weichen stellen, um beim Thema Nachhaltigkeit und alternative Antriebstechniken nicht weiter ins Hintertreffen zu geraten,

Deutliches Zulassungsplus Im Jahresverlauf wurden hierzulande bislang 154.298 Pkw neu zum Verkehr zugelassen – um 12,2 Prozent mehr als in den ersten sieben Monaten des vergangenen Jahres.

+12%

glaubt die Acredia-Chefin. „Engpässe in der Lieferkette sind nur ein Beispiel für eine neue Realität, deren Komplexität weiter zunehmen wird.“ Jährliche Belastung höher Für Österreich zeigen aktuelle Daten der Statistik Austria, dass die Pkw-Neuzulassungen seit Jahresbeginn gegenüber 2020 um 12,2 Prozent gestiegen sind; 154.298 Pkw wurden in den ersten sieben Monaten neu zugelassen, exakt zwei Drittel davon waren Firmenwägen. Noch höher lag der Anteil der juristischen Personen, Firmen und Gebietskörperschaften bei den neu zugelassenen ElektroPkw, nämlich bei 84,1% (14.585 Fahrzeuge). Nur 2.752 Pkw mit Elektroantrieb wurden von privaten Fahrzeughalterinnen und -haltern neu zugelassen, rechnete die Statistik Austria vor. (red)

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FERRARI

Manfred Lindner, Chef des gleichnamigen Autohauses, vor der hauseigenen Sonnenkraftanlage am Firmendach.

Mit der Kraft der Sonne Das Autohaus Lindner investiert in den Klimaschutz und deckt seinen Strombedarf ab sofort zu zwei Drittel mit einer PV-Anlage. SALZBURG. Das Autohaus Lindner aus Wals-Himmelreich hat kürzlich eine neue PhotovoltaikAnlage in Betrieb genommen. Die rund 800 m² große Anlage am Dach der Schauräume hat eine Leistung von 106 KilowattPeak und seit Inbetriebnahme Mitte Juli bereits 6.600 Kilowatt Strom erzeugt – genug, um zwei Drittel des Strombedarfs im Autohaus zu decken. „Ziel unserer Bemühungen ist es, zukünftig möglichst ener-

Bereits 2011, im Zuge des Neubaus und der Modernisierung der Betriebsgebäude, wurde in den Klimaschutz investiert. Die Gebäude erhielten eine neue Wärmedämmung. Das Heizsystem wurde auf eine Wärmepumpe umgerüstet, die das Grundwasser zur Wärmeversorgung und im Sommer zur energieeffizienten Kühlung verwendet. Zudem wurden sämtliche Leuchtmittel durch energiesparende LED-Leuchten ersetzt. (red)

gieautark zu sein; die neue PVAnlage soll dazu einen wesentlichen Beitrag liefern“, freut sich Firmenchef Manfred Lindner. Umfangreiche Bemühungen Der selbst gewonnene Strom wird vor allem für den Betrieb der klimafreundlichen Wärmepumpe zum Heizen und im Sommer zum Kühlen verwendet. Zusätzlich dient der grüne Strom zum Laden der elektrisch betriebenen Vorführfahrzeuge.

Neuer Toyota-Standort in Graz geplant GRAZ. Die Wolfgang Denzel AG startet am 1. Oktober an ihrem bestehenden Standort in der Wetzelsdorfer Straße in Graz mit dem Vertrieb und Service für Toyota. Toyota wird in das bestehende Betriebsgelände integriert, CI-Adaptierungsarbeiten innen als auch außen werden sukzessive umgesetzt. „Wir haben damit einen TopPartner im Autohandel gefunden,

Denzel Kundencenter wird ab 1. Oktober Vertriebs- und Servicepartner. der aufgrund seiner Professionalität und Zukunftsorientierung, perfekt zu uns passt“, so Heiko Twellmann, Geschäftsführer Toyota Austria (Bild r.). Gregor Strassl, Vorstandsvorsitzender der Wolfgang Denzel AG: „Wir freuen uns, mit Toyota eine starke Marke gewonnen zu haben, mit der wir vor allem langfristig und strategisch planen können.“ (red)

Neues Service Center eröffnet PFAFFING. Ferrari verfügt über ein neues Service Center in Pfaffing. Passione Sportiva ist das vierte autorisierte Servicezentrum in Österreich und bietet fachkundige Werkstattleistungen sowie Restaurierungen, Verkauf von Wagen aus Vorbesitz und Garagenservice. Außerdem sind am Standort einige exklusive Exemplare der Marke zu bewundern. In einem eigenen Bereich sind zahlreiche Modelle – etwa Ferrari 365 GTB/4 „Daytona“, SF90 Stradale, California, F430, 458 Italia, F355, 328 und 360 – aus dem Bestand ausgestellt. (red)

HELLA

Übernahme durch Faurecia LIPPSTADT. Der französische Automobilzulieferer Faurecia will seinen deutschen Konkurrenten Hella schlucken. Durch die Fusion soll der siebtgrößte Zulieferer weltweit entstehen. Die insgesamt 6,7 Mrd. € schwere Transaktion ist auch eine Reaktion auf die Veränderungen in der Autoindustrie mit Wachstumsfeldern wie Elektromobilität und autonomem Fahren. Ob Hella nach der Übernahme börsennotiert bleibt, ist noch offen. (APA)

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ÖAMTC

Neuer Leiter im Zentrum St. Veit

ST. VEIT. Valentin Steinwender ist ab sofort neuer Leiter des ÖAMTC Fahrtechnik Zentrums in St. Veit. Er übernimmt die Agenden von Robert Pichler, der das Unternehmen nach 18 Jahren verlässt. Steinwender ist seit der Gründung des Zentrums im Jahre 2001 in verschiedenen Funktionen vor Ort tätig, zuletzt als Stellvertreter des Leiters und als leitender Instruktor. (red)

CEO Josef Faber: „Das 125 cm³-Segment boomt mit einem Plus von 40,8 Prozent wie kaum jemals zuvor.“

Positive Halbjahresbilanz Die Faber GmbH startete zufriedenstellend ins neue Jahr: Die Position als Zweirad-Marktführer konnte weiter ausgebaut werden.

SMATRICS

Neuer AlleinGeschäftsführer

WIEN. Für die Faber GmbH fällt die Halbjahres-Bilanz auch im zweiten Corona-Jahr 2021 positiv aus. Insgesamt wurden österreichweit bis Ende Juni 27.860 Roller und Motorräder verkauft, Faber brachte davon 7.530 Stück auf die Straßen und verantwortet damit einen Marktanteil von 27,03%. Zuwächse gab es für den österreichischen Generalimporteur der italienischen Rollerund Motorradmarken Piaggio,

WIEN. Hauke Hinrichs ist ab 1. Oktober designierter Alleingeschäftsführer bei Smatrics. Hinrichs war in seiner Karriere unter anderem an der Ausgründung des Start-ups smartlab Innovationsgesellschaft GmbH, am Aufbau des Stadtwerkeangebots ladenetz.de und der Roamingplattform e-clearing.net beteiligt. Seit 2017 ist er bei Smatrics, seit 2018 als COO und Geschäftsführer. (red)

„Das erste Halbjahr ist mit 27.860 neu angemeldeten Zweirädern in Österreich ein großer Erfolg für die Branche, die mit einem Plus von 21,7 Prozent bei den Neuzulassungen bilanzieren kann. Das Rollersegment hält dabei einen Marktanteil von 40,26 Prozent am Gesamtzweiradmarkt. Dabei stammt jeder zweite verkaufte Roller aus dem Hause Piaggio mit seinem Markenportfolio“, so Josef Faber, CEO der Faber GmbH. (red)

Vespa, Gilera, Derbi und Moto Guzzi sowohl für die Marke Vespa (5.104 Neuzulassungen, plus 30,79%) als auch für die Marke Piaggio (959 Neuzulassungen, plus 1,7 Prozent). Positive Entwicklung Besonders erfreulich aus der Sicht von Faber ist auch die Entwicklung von Moto Guzzi im 100. Jubiläumsjahr der Traditionsmarke (204 Neuzulassungen, plus 70%).

Steigende Tageszulassungen WIEN. Im ersten Halbjahr wurden laut Statistik Austria 5.499 Pkw nach einer Zulassungsdauer von nur einem Tag abgemeldet. Im Vergleich zu den ersten sechs Monaten des Vorjahres, in denen 4.431 Pkw für einen Tag zugelassen wurden, nahmen die Tageszulassungen damit um 24,1% zu. Den stärksten Zuwachs gab es im März (plus 243,5%), den größ-

ten Rückgang im Jänner (minus 44,2%). Der Anteil von Tageszulassungen an den gesamten PkwNeuzulassungen betrug von Jänner bis Juni 4,1 Prozent, im gleichen Zeitraum des Vorjahres 3,9 Prozent. Gegenüber dem entsprechenden Vorkrisenzeitraum 2019, in dem 7.312 Pkw für einen Tag zugelassen waren, betrug der Rückgang 24,8%. (red)

Aktuelle Zahlen: Zuwachs von 24,1% gegenüber 2020.

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Grüner Auto-Trend

AUTOFREY

Größte E-MiniFlotte übergeben SALZBURG. Vor wenigen Tagen übernahmen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 361° Health Company Biogena ihre neuen vollelektrischen Mini Cooper SE – 82 Stück an der Zahl und damit die größte ElektroMini-Flotte Österreichs. Anfang des Jahres gab Biogena jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, einen petrolgebrandeten E-Mini als Firmen-Leasing-Fahrzeug zu bestellen. Als betreuender Händler übernahm AutoFrey die Bestellung, das Handling, die Anmeldung sowie Auslieferung und Wartung der Fahrzeuge.

ÖAMTC-Bericht: CO2-Emissionen neu zugelassener Pkw sind in Österreich im ersten Halbjahr um 15 Prozent gesunken.

Regionale Allianz „AutoFrey und Biogena bilden mit diesem E-MiniFuhrpark eine starke, regionale Allianz in Sachen nachhaltige Mobilität. Unsere Erfahrung in der Betreuung von Flottenkunden, unser engagiertes Team und die Tatsache, dass die Marke perfekt zu einem innovativen Unternehmen wie Biogena passt, sind die Basis für unsere Zusammenarbeit“, so Josef Roider, Geschäftsführer von AutoFrey, über die Zusammenarbeit. (red)

Die steigende Nachfrage nach alternativen Antrieben und der Trend zu effizienteren Motoren lässt die CO2-Emissionen sinken.

Positive Entwicklung „Dieser Trend zum alternativen Antrieb, aber auch der Griff zu effizienteren Autos mit Verbrennungsmotor, hat die CO2-Emissionen der Neuwagenflotte gegenüber dem ersten Halbjahr 2020 um rund 15 Prozent sinken lassen“, erklärt ÖAMTC-Verkehrs wirtschaftsexpertin Nikola Junick. „Für diese deutliche Reduktion ist neben dem starken Zuwachs an neuen E-Autos auch der Rückgang der Emissionen bei Fahrzeugen mit Verbren-

nungsmotor von mehr als sieben Prozent verantwortlich.“ Derartige Entwicklungen bei den Neuzulassungen sind laut Junick wichtig für die Erreichung der Klimaziele. „Hält man sich aber vor Augen, dass der österreichische Pkw-Bestand im Schnitt zehn Jahre alt ist, wird deutlich, dass es weitere Maßnahmen zur Senkung der CO2Emissionen in der Bestandsflotte braucht.“ Großes Potenzial nutzen Mit dem Einsatz von alternativen Kraftstoffen kann es aus Sicht des ÖAMTC gelingen, den CO2-Fußabdruck der Pkw-Flotte deutlich zu verkleinern. „Allen voran sollte rasch mit der Einführung von E10, also Benzin mit einer Ethanol-Beimengung von zehn Prozent, begonnen werden“, sagt die ÖAMTC-Expertin. „Schon in 14 EU-Mitgliedsstaaten kann man E10 tanken, in Österreich würde das pro

Jahr eine Einsparung von rund 140.000 Tonnen CO2 ermöglichen.“ Insgesamt machen Autos mit alternativem Antrieb rund 34% der heimischen Pkw-Neuzulassungen aus. Im ersten Halbjahr 2019 lag der Anteil an alternativen Pkw-Neuzulassungen hierzulande noch bei rund neun Prozent, über die ersten sechs Monate 2020 schon bei leicht über 15%. „Mit zwei Dritteln machen übrigens Hybrid-Fahrzeuge den überwiegenden Anteil an alternativen Antrieben aus“, weiß die ÖAMTC-Expertin. Private noch zurückhaltend Dabei hält sich die Zahl der privaten E-Auto-Käufer allerdings noch in Grenzen. So wurde von den 15.347 im 1. Halbjahr 2021 neu zugelassenen batterieelektrischen Fahrzeugen nicht einmal ein Fünftel auf Privatpersonen zugelassen; 84% hingen auf juristische Personen, Firmen, Gebietskörperschaften usw. (red)

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

WIEN.Vor wenigen Tagen hat der Europäische Automobilherstellerverband (ACEA) eine Statistik der Neuzulassungen in Europa für das 1. Halbjahr 2021 veröffentlicht. Demnach liegt der Anteil an E-Autos (darin enthalten auch Wasserstofffahrzeuge mit Brennstoffzelle) in Österreich bei rund elf Prozent – und ist damit nach Schweden (13%) der zweithöchste in Europa.

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Elektro-Erlebnisse

VOLKSWAGEN

Verkaufszahlen im Juli rückläufig WOLFSBURG. Der deutsche Volkswagen-Konzern hat im Juli einen deutlichen Dämpfer bei den weltweiten Verkäufen erlitten. Im vergangenen Monat sorgten vor allem die beiden größten Märkte, China und Westeuropa, für einen herben Rückgang der Auslieferungen auf 720.200 Fahrzeuge, wie VW mitteilten. Das waren 18,7% weniger als im Vorjahresmonat. Seit Jahresbeginn liegt Volkswagen von Jänner bis Juli mit knapp 5,7 Mio. ausgelieferten Autos und Nutzfahrzeugen aber noch fast ein Fünftel über dem von der Coronapandemie gezeichneten Vorjahreszeitraum. (APA) © PantherMedia/Dmyrto_Z

Unternehmensberater empfehlen Aufbau von City Hubs und „Kundenerlebnisse“ rund um Ladesäulen für Elektrofahrzeuge.

Weit mehr als nur Ladeplätze: Elektro-Tankstellen könnten schon bald in neue Geschäftskonzepte eingebettet werden.

MÜNCHEN. Das Laden von Elektroautos könnte aus Sicht der Unternehmensberatung PwC mit attraktiven Angeboten und „Kundenerlebnissen“ verknüpft und zu einem eigenen Geschäftssystem werden. Autohersteller und Energieunternehmen müssten sich Gedanken über die halbstündige Ladezeit machen. Sinnvoll wäre „der Aufbau von City Hubs mit neuen Ideen rund um das Laden“, sagte PwC-Branchenex-

DAIMLER & BOSCH

perte Felix Kuhnert. Das Tanken sei bei einem Benzin- oder Dieselauto im Durchschnitt in acht Minuten erledigt, samt Abfahrt zur Tankstelle und Bezahlen. Aufladen wie Parken Selbst an Schnellladesäulen dauere das bei E-Autos deutlich länger. Deshalb könnte sich das Laden mit anderen Angeboten zusammen als neues Geschäftsmodell etablieren, „wenn es in-

Kooperation wird eingestellt STUTTGART. Daimler und Bosch wollen die gemeinsame Entwicklung sogenannter Robotaxis für den Stadtverkehr einstellen. Die deutschen Firmen hatten Software und Hardware für fahrerlose Wagen entwickelt, die in Städten unterwegs sein sollten und wollen nun ihre Entwicklungen getrennt voneinander fortführen. Ein Datum für das Ende der Kooperation ist noch offen. (APA)

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E-Auto-Ladevorgänge dauern deutlich länger als das herkömmliche Tanken.

novativ und aus Kundensicht gedacht wird“, sagte Kuhnert. Das Aufladen am Zielort werde künftig wie Parken wahrgenommen werden. Das Tempo beim Ausbau öffentlicher Ladesäulen müsse aber stark erhöht werden, um die CO2-Vorgaben der EU zu schaffen. Ein Knackpunkt sei, dass das Laden an der Straße heute für die Betreiber der Ladesäulen oft kaum rentabel sei. Für die Kunden sei das Aufladen bei verschiedenen Anbietern mit vielen verschiedenen Apps nicht immer einfach. Spontanes Laden sei meist teurer. 800 Volt als neuer Standard? Sinnvoll wäre ein leistungsfähiger Standard, sagte der Deutschlandchef von PwC Strategy&, Jörn Neuhausen. „Wir sehen aktuell starke Tendenzen, dass sich neben dem 400 Volt-Standard ab 2026 auch ein abwärtskompatibler 800 Volt-Standard im Premium- und Volumensegment durchsetzen könnte.“ (APA)

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AUTOMOBILIMPORTEURE

Kerle wurde wiedergewählt

WIEN. Günther Kerle wurde kürzlich erneut einstimmig zum Vorsitzenden und Sprecher der österreichischen Automobilimporteure gewählt. Für Kerle ist es die bereits dritte Amtszeit, davor fungierte er als langjähriger Geschäftsführer von Mazda Austria. Als Stellvertreter wurden Gregor Strassl, Vorstandsvorsitzender Wolfgang Denzel Auto AG, und Wolfgang Wurm, Geschäftsführer Porsche Austria, wiedergewählt. Als Sprecher der österreichischen Nutzfahrzeugimporteure wurde Franz Weinberger, MAN Truck & Bus, einstimmig bestätigt. Die Geschäfte des Arbeitskreises der Automobilimporteure führt weiterhin Christian Pesau.

Opel-Chef Michael Lohscheller: „Wir unterstreichen mit unseren Bemühungen unser Bekenntnis zur Elektromobilität.“

Opel wird elektrisch

Leistbare Mobilität als Ziel Kerle: „Die Transformation in Richtung noch ökologischerer und automatisierter Antriebe sowie die damit einhergehenden politischen Maßnahmen im Bereich Klimaschutz stellen für die Autoindustrie und den -handel die bisher größten Herausforderungen dar. Wir wollen uns dafür einsetzen, dass die motorisierte individuelle Mobilität auch in Zukunft leistbar sowie für die Konsumentinnen und Konsumenten gerade in der Post-Corona-Zeit planbar bleibt.“ (red)

RÜSSELSHEIM. Die Elektrifizierungsoffensive von Opel startet in eine neue Phase: Die deutsche Traditionsmarke baut aktuell nicht nur ihr Portfolio an elektrifizierten Modellen deutlich aus, sondern setzt ab dem Jahr 2028 in Europa überhaupt komplett auf batterie-elektrische Fahrzeuge. Zudem will Opel in den weltgrößten Automobilmarkt China einsteigen – als rein elektrische Marke. Und als wäre all das noch nicht genug, soll darüber hinaus auch noch der legendäre Manta ein Comeback als reines Elektroauto feiern. Von „cold“ zu „cool“ „Opel wird auf dem Kernmarkt Europa ab 2028 ausschließlich Elektrofahrzeuge anbieten“, sagte der scheidende CEO Michael Lohscheller, der mit 1. September von Uwe Hochgeschurtz abgelöst wird, vor wenigen Wochen beim digitalen StellantisTag der Elektrifizierung („EV Day 2021“). „Das unterstreicht das

Bekenntnis unserer Marke zur Elektromobilität. Die Zukunft der Automobilindustrie ist elektrisch – und Opel ist Teil dieser Bewegung.“ „Wir sind auf dem Weg, Opel neu zu erfinden und uns zu einer jungen, grünen und globalen Marke zu entwickeln“, erklärte Lohscheller weiter. „Opel bewegt sich von ‚cold‘ zu ‚cool‘. Wir steuern auf eine CO2-neutrale Zukunft zu, denn CO2 ist die neue Währung in unserer Branche.“ Profitables Wachstum geplant Zudem ist nun laut Lohscheller die endgültige Entscheidung gefallen, die Marke Opel zurück nach China zu holen; weitere Details will das Unternehmen zu gegebener Zeit veröffentlichen. „Wir haben versprochen, dass Opel global wird – und wir liefern. China ist der größte Automobilmarkt der Welt, und wir sind sicher, dass wir dort profitabel wachsen werden. Chinesische Kunden können sich

schon jetzt auf unsere Produkte und unsere emotionale deutsche Marke freuen“, sagte Michael Lohscheller. Der Noch-Firmenchef kündigte zudem an, dass der Hersteller den legendären Manta neu erfinden wird, nachdem die Marke bei der Vorstellung des Opel Manta GSe ElektroMod viel positives Feedback erhalten hat. „Der Manta ist eine echte Ikone in der Geschichte unserer Marke und eine Inspiration für ihre Zukunft. Bis Mitte des Jahrzehnts werden wir einen neuen Manta in Serie bringen – natürlich rein elektrisch“, sagte Lohscheller. Elektrifizierungsoffensive Opel befindet sich aktuell mitten in einer großen Elektrifizierungsoffensive: Bereits in diesem Jahr bietet die Marke neun elektrifizierte Modelle an, bis 2024 werden alle Modelle auch in elektrifizierter Ausführung erhältlich sein. (red)

Marken-News: Der deutsche Autobauer klärt seine AntriebsZukunft, wagt den Schritt nach China und bringt einen E-Manta.

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Zeitung

3. Jahrgang No. 106 Freitag, 20. August 2021

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses Bin im Garten

Die Grenzgängerin

bauernladen Tipps

Die Lukashof Genussmanufaktur in Grafendorf bei Stainz lädt zu einer Entdeckungstour auf den Wilden Kräuterhügel und den TEH-Garten (Traditionelle Europäische Heilkunde) ein. Man kann auch ein wunderbares „Waldbad“ nehmen.

••• Von Andrea Knura Ganz sicher ist die Naturwissenschaftlerin aber die Expertin rund um Kräuter im Lesachtal. Die Wienerin kam 2004 im Auftrag der Bundesregierung als Wissenschaftlerin nach Kärnten, um Biotop- und Kulturlandschaftsflächen zu kartieren. Sie blieb und wurde hier zur Grenzgängerin, die versucht, das naturwissenschaftliche mit dem alten Wissen zu vereinen. Das Lesachtal – es gilt als das naturbelassenste Tal Europas – ist heute auch die Heimat ihrer „Naturschatz Kräutermanufaktur“. Die „Zutaten“ für die Herstellung von Gelee und Aufstrichen, Essigspezialitäten, Sirup, fermentiertem Gemüse, Naturkosmetik, Körperpflegemitteln, Würzund Duftstoffen wachsen unbelastet

direkt vor Simones Haustür, in einem von ihr angelegten Schaugarten sowie im Klostergarten von Maria Luggau. Dort sind über 200 verschiedene Pflanzen zu finden, über jede kann sie eine Geschichte erzählen. „Mir ist es wichtig, nicht nur in die Natur hinauszugehen und nur von ihr zu nehmen. Daher auch das bewusste Anlegen der Gärten.“ Im Klostergarten Maria Luggau 2013 war ein besonderes Jahr für Matouch: Auf Initiative des Bundesdenkmalamts wurde der Klostergarten in Maria Luggau auf 1.100 m Seehöhe wieder öffentlich zugänglich. Matouch wurde unter anderem damit beauftragt, die Beete nach historischem Vorbild anzulegen und ein Bepflanzungskonzept zu erarbeiten. Neben den traditionel-

len Heilpflanzen der Klostermedizin und vielen historischen Pflanzen findet man heute auch einen Bereich der Lebensmittelversorgung, also Erdäpfel, Flachs, Getreide und Gemüse und sogar einen kleinen Obstgarten. „Selbst Wein gedeiht hier, da der Garten sehr sonnig exponiert ist und die Mauer die Pflanzen schützt“, erklärt uns Simone. „Neben den drei ‚Königinnen‘ unserer heimischen Heilkräuter – Arnika, Ringelblume und Johanniskraut –, gibt es zum Beispiel auch den Mönchspfeffer oder das Seifenkraut. Ich arbeite mit der Natur, Standardprodukte gibt es vor allem im Lebensmittelbereich nicht“, erzählt die Biologin. Die Natur und die Jahreszeiten geben ihr den Produktionsplan vor. Und da kein Jahr dem anderen gleicht, variieren die Rezepturen.

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Das Weingut Paul in Leobendorf hat bis 5. September täglich ab 15 Uhr geöffnet. Tipp: Zuerst ein Spaziergang durch die Weingärten und „Wein-Naschzeilen“ , dann lässt man sich kulinarisch und mit ausgezeichnetem Wein verwöhnen. So eine Freude

Wahrscheinlich ist Simone Matouch, Naturschatz Kräutermanufaktur, eine Kräuterhexe.

Auf zum Heurigen

Gesundheit, Gemeinschaft und Genuss. Das kann man mit einem Bauernladen Gut-Schein einfach schenken. 3 GlücksG nämlich.

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Freitag, 20. August 2021

Eindeutig die Weinfarbe des Sommers ses Pink bis hin zu leichtem Kirschrot reicht. Aber was steckt eigentlich hinter dieser besonders zarten Farbpalette?

Sommer ohne Rosé? Unvorstellbar! Der Karrieresprung des Rosés ist natürlich vor allem unseren Winzern und ihren Qualitätsansprüchen zu verdanken. So hat sich der heimische Rosé zu einem sehr eigenständigen Wein mit Charakter entwickelt. Er ist einerseits frisch und fruchtig, andererseits angereichert mit leichten Gerbstoffen und Tanninen.

Kein Verschnitt Für einen Roséwein werden rote Rebsorten verwendet. Er wird aber im Wesentlichen wie ein Weißwein hergestellt, da die Gärung nach dem Pressen erfolgt (Mostgärung). Übrigens ist die Vermischung von Weiß- und Rotwein ebenso wie die Vermischung von weißem und rotem Traubenmost in der gesamten EU verboten.

Sanftes Erröten Natürlich staunt man zuerst über seine Fassade, sein besonderes Farbspektrum, das von hellem Kupfer, über blas-

Über Stil und Charakter eines Roséweins entscheiden verschiedenste Faktoren. Natürlich spielen zuerst die Rebsorten und ihre unterschiedlichen Anbaugebiete eine wichtige Rolle in der Geschmacksgebung. Viele Winzer bauen ihren Rosé reinsortig aus, aber auch in exzellenten Cuvertierungen spiegelt sich das Können der Winzer wider. Mancherorts in Österreich wird noch vereinzelt der alte Begriff „Gleichgepresster“ verwendet, und viele der roséfarbenen Tropfen sind durch das DAC-System herkunftsgeschützt.

Rosé in der Nische zwischen dem Rot- und Weißwein. Das war einmal. Heute schätzt man seine frische und leichte Art – zart, durchaus mit Tiefgang.

Zwetschke Fruchtaufstrich

FRÜCHTE FÜR’S BROT

Kaufmann Spirits

Zwetschken das ganze Jahr über genießen ist mit den selbst gemachten Fruchtaufstrichen von Kaufmann Spirits einfach und einfach großartig. 250 g 6,50 €

Peter Bamm

Weitere fruchtige Köstlichkeiten auf bauernladen.at

Apfel-Mohn-Marmelade

Marillen-Schoko-Marmelade hell

Apfelsegen führte bei Pressmayr zu Marmelade. Aber natürlich zu einer besonderen: mit Graumohn aus eigenem Anbau. Einzigartig. 154 ml 4,50 €

Die Marillade hell ist eine Marillenmarmelade, kombiniert mit weißer Schokolade, Pistazien und Kirschedelbrand. Handgerührt. 220 g 5,20 €

REZEPT: Vanilleeis mit Kürbiskernöl & Kürbiskernkrokant … auf bauernladen.at

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Kürbiskernöl

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Freitag, 20. August 2021

Schneckenpartie #2

WÜRZIG

Slow Food Roter Veltliner Kulinarik-Festival.

Hahn Curry süß/scharf

Am Sonntag, den 29. August, bittet die Winzergruppe Slow Food Roter Veltliner Donauterrassen zur zweiten Ausgabe ihres kulinarischen Festivals „Schneckenpartie“. Zu Gast sind Winzer von Slow Food Presidio Wiener Gemischter Satz, und ergänzend zum Wein darf man sich auf zahlreiche kulinarische Köstlichkeiten freuen wie Waldviertler Blondvieh, Waldstaudenkorn, Lungauer Tauernroggen, Wiener Schnecken, Wiener Beinschinken, Elsbeere, Klotzen-Birne oder Leithaberger Kirschen. © Presidio Roter Veltliner Donauterrassen

Die Markenmacher

Tickets: Ausschließlich im Vorverkauf unter: www.roterveltliner.bio/events

Spicy Mole Schoko Chili Sauce

bitter süß – Wiener Schokoladenmanufaktur

WEIN IN ROSA Privatkellerei Christian und Raimund Burda GmbH

Dieser Wein wird ausschließlich aus reifen Blaufränkisch-Trauben gekeltert. Das leuchtende Rosé mit sehr feiner Nase verspricht einen besonderen Trinkgenuss. 0,75 l 6,– €

Rosé Blauer Burgunder

Wasabi-Blätter ohne Stengel

Weinbau Mößlinger

Aus dem Blauen Burgunder, frische Waldbeeren im Duft, die sich im Geschmack wiederfinden. Mit einem angenehmen Säurespiel der perfekte Wein für den Sommer … nicht nur! 0,75 l 6,– €

Die Spicy Mole ist einen würzige Schoko Chili Sauce zum Kochen, Würzen, Marinieren, zum Gulasch, Chili Con Carne, Eierspeise, als Dip zum BBQ, zum Würzen von Eierspeisen, Dals, cremigen Suppen u.v.m. 125 g 8,90 €

Rosé Blaufränkisch 2019

PhytonIQ

Wasabi-Blätter sind zart und haben eine milde Schärfe. Fein gehackt, eignen sich Wasabi-Stängel perfekt zur Abrundung von Salatmarinaden oder Saucen oder als Würze in Aufstrichen. 30 g 6,49 €

TARTUFO IL MIO AMORE Risottomio

Alles, was man für den edlen Pilzgenuss braucht, in einer Box.

Alles außer gewöhnlich: Als Bruder der Bio-Legehenne aufgezogen, punktet der Junghahn mit saftigem, fettarmem Fleisch. Ein Gericht aus der Wirtshausküche. 320 g 7,20 €

Guten t! ti Appe

• 250 g Bio Pilzrisotto mit Steinpilzen und Shiitake • 80 g Trüffelbutter aus Umbrien • 100 g Trüffelöl aus Umbrien • 80 g Steinpilz-Trüffelcreme aus Umbrien • 750 ml Bio-Chianti aus der Toskana • Käsereibe – Edizione „RM“ 1 Set 42,95 €

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