medianet 02.07.2021 by medianet

21. Jahrgang

No. 2261

Partnerschaft Wiener ZeitungChefredakteur Walter Hämmerle über die Kooperation mit Cognion 16

Freitag, 2. Juli 2021

Euro 4,–

Produktnews Bei Marktführer iglo wird im Herbst wieder ordentlich aufgetischt 34

Interview Lisa Weddig, Neo-Geschäftsführerin der Österreich Werbung 70

Mit 20 Seiten retail ab Seite 33 „Inspektorin Grün“ Harte Zeiten auch für Ladendiebe Startschuss für Ladenbau-Highlights im Emirat Sharjah Loyalty Report 2021

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„Man darf nicht in Kampagnen denken“ Das Motto lautet „always on“: Christoph Kullnig, neuer Head of Group Marketing RBI, im großen Interview. 4

Liebe Leserinnen und Leser, am 9. Juli 2021 erscheint die letzte medianetPrintausgabe vor der Sommer pause. Bis 20. August 2021 wird Sie dann der medianet-Newsletter mit Infos versorgen.

Konjunkturexpress Raiffeisen Research prognostiziert kräftige Aufwärtsbewegung.

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Special molkereiprodukte Alpro-Markenmanagerin Alexandra Stell im Talk 48

Kooperation Impfstoffherstellung: Siemens und Biontech bauen Zusammenarbeit aus. 66

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4 COVERSTORY

Freitag, 2. Juli 2021

Unsere Kunden sind nicht mehr nur Kunden, sondern Bürger, die sich gewisse Leistungen von uns erwarten.

Christoph Kullnig Head of Group Marketing RBI

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COVERSTORY 5

Digitalisierung ermöglicht Effizienz und Effektivität Christoph Kullnig, neuer Head of Marketing RBI, im ersten ausführlichen Interview mit medianet über seine künftigen Pläne für den CEE-Raum.

••• Von Dinko Fejzuli und Martina Berger

Von Runtastic zu Raiffeisen Auf den ersten Blick mag der Wechsel Kullnigs von Runtastic zu Raiffeisen überraschen; bei näherer Betrachtung ist seine Bestellung durch Raiffeisen aber ein mehr als logischer Schritt – unter seiner Marketing-Führung setzt Raiffeisen vor allem auf den Digitalbereich, Content und datengetriebenes Marketing. „Marketing ist jetzt etwas anderes als es die vergangenen Jahre war. Es geht heute einfach darum, die Leute dort abzuholen, wo sie empfangsbereit sind, und Kunden sind heutzutage dank der digitalen Möglichkeiten nahezu in jeder Lebenssituation für

Kunden sind heutzutage dank der digitalen Möglichkeiten nahezu in jeder Lebenssituation für Markenbotschaften empfangsbereit.

r ist ein ausgewiesener Experte für strategische Markenentwicklung im digitalen Umfeld, Lektor an der FH Technikum Wien, Triathlet – und seit Kurzem ist Christoph Kullnig Head of Group Marketing der RBI und damit Nachfolger des langjährigen Werbeleiters der RBI, Leodegar Pruschak. Zum Einstand gelang ihm mit dem Engagement der ewigen TennisNummer eins, Novak Djokovic, als Werbegesicht für den CEERaum gleich ein echter Coup. Kullnig dazu: „Novak und die RBI passen perfekt zusammen. Wir wissen, dass niemand als Nummer eins geboren wird. Der Weg dorthin ist mit viel Einsatz und Hingabe verbunden. Und da wir beide den Anspruch haben, die Nummer eins zu sein, wollen wir gemeinsam diesen Weg gehen.“

Christoph Kullnig wechselte im Oktober 2020 zur RBI.

Markenbotschaften empfangsbereit. Im Urlaub hast du eventuell mehr Zeit und wirst eher in einen Store gehen, um etwas zu kaufen, nach einem ZwölfStundentag im Büro wirst du in der U-Bahn vermutlich eher dem Thema E-Commerce zugeneigt sein. Das heißt, die Kunden befinden sich permanent in anderen Situationen, und wir müssen für jede einzelne davon eine Antwort haben, um sie zielgenau ansprechen zu können“, so Kullnig zur Aufgabenstellung. Zusätzlich müsse auch dem Umstand Rechnung getragen werden, dass Raiffeisen in Österreich gut 1.500 Filialen betreibt, etwa so viele im ge-

unterschiedliche Kunden habe, aber auch unterschiedliche Produkte.“ Aber, so Kullnig: „Auch wenn man selbstverständlich nicht überall das Gleiche sagen kann, arbeiten wir daran, dass die Marke überall für das Glei-

samten CEE-Raum zusammengenommen, und deshalb auch die Marketingstrategie, bei aller Optimierung, darauf Rücksicht nehmen muss. „Im direkten Kundenkontakt spielt eine Filiale in Österreich, wo wir ja physisch flächendeckend omnipräsent sind, eine völlig andere Rolle als im CEE-Raum.“ Unterschiedliche Märkte Kullnig: „Wie ich eine digitale Kampagne in Bulgarien, Tschechien oder Österreich mache, ist immer gleich. Das wird überall Facebook, Google & Co sein. Aber der Content muss unterschiedlich sein – zum einen, weil ich in den unterschiedlichen Märkten

Im Juni wehte auch vor der RaiffeisenZentrale die Regenbogenfahne.

6 COVERSTORY

auch ansprechen will. Das kann kein Plakat, kein Radiospot und keine Printanzeige so präzise leisten.“ Bei TV sei es ähnlich, aber hier habe man zumindest jetzt auch schon die Möglichkeit, in der

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Kombi mit Smart-TV-Devices via Addressable TV die Kunden zielgenauer anzusprechen. Kullnigs Credo: „Digitalisierung ermöglicht eine effiziente und effektive Ansprache der Kunden.“

in den Märkten: „Es gibt Länder im CEE-Raum, wo gut 20 Prozent der Kunden jährlich ihre Bank wechseln und somit sozusagen frei am Markt für eine Ansprache verfügbar wären. In anderen Ländern sind es dann

Das große Ziel über allem ist dabei klar formuliert: „Wir wollen als transnational agierendes Unternehmen nachhaltig Kunden dazugewinnen“, so der Marketingexperte. Kommen sollen diese Kunden aus dem „nachwachsenden Markt“, wie ihn Kullnig nennt, also Neukunden, die bisher kein Konto hatten, aber auch wechselwillige Kunden des jeweiligen Mitbewerbs. Aber hier gebe es deutliche Unterschiede

wieder eher fünf bis zehn Prozent.“ Apropos unterschiedliche Märkte: Entsprechend unterschiedlich sind auch die Bedürfnisse der Menschen. Kullnig nennt sie „Problemstellungen, die wir als Raiffeisen für die Menschen lösen möchten“. Für den einen gehe es darum, den eigenen Wohlstand zu sichern und auszubauen – und für den anderen darum, „überhaupt irgendeine Art von Wohl-

che steht.“ In Österreich sei das schon sehr gut gelungen, im Osten habe man in Bezug auf die Positionierung der Marke noch einiges zu tun „und darin sehe ich auch einen großen Schwerpunkt meiner künftigen Arbeit“.

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Dabei spiele das Thema Digitalisierung naturgemäß eine große Rolle: „Man darf hier nicht mehr in Kampagnen denken, sondern in ‚always on‘. Dadurch sind die Peaks zwar etwas niedriger, aber das Marketing-Grundrauschen höher. Man ist quasi immer präsent und dafür ist die Digitalisierung entscheidend, denn nur sie kann sicherstellen, dass ich zu 100 Prozent jene Menschen anspreche, die ich mit meinen Kommunikationsmaßnahmen

Gut zehn Prozent der Kunden wollen ausschließlich digital sein.

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Wir wollen als transnationales Unternehmen nachhaltig Kunden dazugewinnen.

nur digital angesprochen werden. Weitere zehn Prozent wollen gar nicht digital sein, aber 80 Prozent wollen beides.“ Er schätzt aber, dass in wenigen Jahren gut 85% des Geschäfts im CEE-Raum digital sein wer-

fülle. „Wir als großes Unternehmen haben und fühlen von uns aus eine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft. Das war schon immer so.“ Aber, so Kullnig, „neu ist, dass von uns seitens der Gesellschaft

auch aktiv verlangt wird, für etwas zu stehen und einen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten. Unsere Kunden sind nicht nur Kunden, sondern Bürger, die sich gewisse Leistungen von uns erwarten.“ Ein Beispiel für

Curriculum Vitae

Sinn, den man als Raiffeisen seit sehr langer Zeit erfülle, sei das traditionell große Engagement der österreichischen Bankengruppe im Bereich Sport- bzw. Fußball-Sponsoring: „50 Prozent aller heimischen Fußballvereine werden von uns gesponsert, und für viele wäre ein Bestehen ohne diese Unterstützung, die wir leisten, nicht möglich. Und so ein Engagement ist eben wichtig, weil man damit eine Funktion in der Gesellschaft übernimmt.“

Christoph Kullnig über seine Ziele

COVERSTORY 7

stand zu schaffen“. Diese Kunden erfolgreich anzusprechen, werde vor allem durch integriertes Marketing gelingen; Kullnig nennt das den „heiligen Gral des Marketing“. Und auch wenn Digital als Thema ganz oben stehe, hätten auch analoge Touchpoints ihren Wert – auch, weil nicht alle Kunden „nur“ digital sein wollen: „Gut zehn Prozent der Kunden wollen ausschließlich digital sein und brauchen nichts anderes und wollen auch

de. Nicht in Österreich, weil man hier eben, wie schon erwähnt, einen starken Footprint mit dem physischen Filialnetz habe. Die Frage nach dem Sinn Für Kullnig ebenfalls wichtig ist neben der Digitalisierung, der einheitlichen CI für das Unternehmen und dem Thema Neukundengewinnung das Thema Purpose, also der Sinn und Zweck, den das Unternehmen für die Gesellschaft erbringe und er-

Christoph Kullnig studierte in Wien, Irland und Krems Rechtswissenschaften und Marketing & Sales. Nach Zwischenstationen beim österreichischen Bundesheer, einer Unternehmensgründung im Bereich Food & Beverage, J. Lindeberg Fashion und vier Jahren Marketing leitung bei Runtastic wechselte Kullnig im Oktober 2020 als Head of Group Marketing zur RBI.

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marketing & media Austausch Ein Rückblick auf den HR Inside Summit im Schloss Laxenburg 12

Neuheit Movetos mit neuem Sicherheitsmanagement für Events 14

Forderungen Henrike Brandstötter über die Ideen der Neos für den ORF 20

Claudia Schabata

Austria Presse Agentur als One-Stop-Shop

Geschäftsleitung IP Österreich Die 34-Jährige erhält ab sofort die Prokura bei IP Österreich. Schabata studierte Film-,TV- und Medienwissenschaften und war vor ihrer Tätigkeit beim Reich weitenvermarkter von RTL, bei Elmo Movieworld und dem Austrian Cultural Forum in New York beschäftigt. Zudem ist Schabata u.a. beim Österreichischen Werberat engagiert.

Seit 75 Jahren steht die APA für redaktionelle Kompetenz, doch das Angebot geht inzwischen weit darüber hinaus. 10

Fortbestand Cognion und Wiener Zeitung streben strategische Partnerschaft an. 16

Thinktank Der Creative Incubator widmet sich den großen Themen der Zeit. 18

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„Leuchtturmmedien gegen Meinungsmache“ APA-Geschäftsführer Clemens Pig über die Meilensteine und das breite Portfolio der vor 75 Jahren gegründeten Austria Presse Agentur.

••• Von Sascha Harold

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or 75 Jahren wurde die Austria Presse Agentur (APA) auf Basis einer Initiative von Associated Press und Reuters als Genossenschaft im Besitz österreichischer Zeitungsverlage gegründet. Die APA ist damit unabhängig von Staat und Regierung – blickt man auf die internationale Agenturenlandschaft, ist das durchaus eine Seltenheit. „Von 140 Nachrichtenagenturen weltweit sind nur 20 wirklich staatlich unabhängig. Zwischen Gerüchten, Meinungsmache und Fake News ist es zunehmend wichtig, diese Leuchtturmmedien, wie es unabhängige Nachrichtenagenturen sind, zu haben“, führt Clemens Pig, Vorsitzender der Geschäftsführung der APA, aus. Diese Unabhängigkeit sei deshalb ein hohes Gut, gerade in einer Welt, in der Information oft schwer einordenbar ist. Digitalisierung vorantreiben Seit der Gründung der Agentur hat sich die APA deutlich weiterentwickelt. Das Kerngeschäft der APA-Redaktion mit dem APA-Basisdienst ist inzwischen um zahlreiche Angebote gewachsen, die den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens sicherstellen; zahlreiche Tochterunternehmen in Österreich, aber auch in der Schweiz und in Deutschland, wurden dazu gegründet. Der Zweck blieb der gleiche: Dienstleistungen als Gemeinschaftsunternehmen der Medien bereitzustellen. Ein wesentlicher Fokus der APA liegt derzeit auf dem digitalen Geschäft. „Es ist nur schlüssig, dass wir neben unseren bestehenden Geschäftsfeldern, etwa dem Verbreitungsgeschäft über APA-OTS oder der Medienbeobachtung, unsere IT-Dienstleistungen deutlich erweitert haben“, erläutert Pig. Der Basisdienst für die APA-Mitglie-

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Es ist unbestritten, dass unabhängiger Journalismus in seiner Bedeutung steigt. Er wird künftig so etwas sein wie sauberes Trinkwasser. Clemens Pig Vorsitzender APAGeschäftsführung

der mache inzwischen nur noch rund zehn Prozent des Gesamtumsatzes aus, in Zukunft soll das Feld des Digitalen weiter wachsen. Umgesetzt werden soll das durch eine neue Digitalstrategie, die auf drei Säulen fußt: Dem Digital Workplace, der die Frage adressieren soll, wie künftig zusammengearbeitet wird, den Digital Platforms (hier soll etwa der APA Online-Manager deutlich weiterentwickelt werden) und dem Digital Business, also der Digitalisierung von Geschäftsmodellen. Das Kerngeschäft wird allerdings auch weiterhin die redaktionelle Kompetenz bleiben. Das wurde auch durch die Coronakrise deutlich. „Es ist unbestritten, dass unabhängiger Journalismus in seiner Bedeutung steigt. Er wird künftig so etwas sein wie sauberes Trinkwasser – in einer Informationsund Kommunikationswelt, die zunehmend durch Des- und Falschinformation verschmutzt ist“, argumentiert Pig mit Blick auf Entwicklungen wie FakeNews oder parteiische Berichterstattung diverser Medien. Auf Kooperationen setzen Ihrem Selbstverständnis nach will die APA – dem genossenschaftlichen Prinzip folgend – für ihre Mitglieder und die Medienbranche insgesamt Dienstleistungen anbieten, die dem österreichischen Markt helfen. Dazu hat die Agentur heuer unter anderem den Innovationsfonds ins Leben gerufen,

der dabei helfen soll, noch mehr Start-up-Flair ins Unternehmen zu bringen und dabei Innovationen voranzutreiben. Medien rät Pig dazu, verstärkt auf Kooperationen, etwa im IT-Bereich, zu setzen. „Das Match der Redaktionen wird durch redaktionelle Kompetenz entschieden. In anderen Bereichen gibt es aber zahlreiche Kooperationsmöglichkeiten, bei denen sich die einzelnen Medien Aufwand sparen können“, so Pig, der noch

gewohnheiten der Jugend reagieren – das APA-Medialab soll sich mit diesem Thema verstärkt auseinandersetzen, sobald das wieder vor Ort möglich ist. Auf Produktseite hat die Agentur inzwischen für alle etwas im Angebot. Die Kunden setzen sich zu jeweils einem Drittel aus Medien, dem Corporate-Bereich und institutionellen Kunden zusammen. „Den Corporate-Markt bedienen wir, beginnend beim Basisdienst, über APA-OTS bis

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Berufung Clemens Pig, Vorsitzender der APA-Geschäftsführung: „Ich darf den für mich schönsten Nachrichtenagentur-Job Europas machen.“

ergänzt, dass die Digitalisierung ein Marathonlauf sei, der viel Geld koste. Kooperationen können hier die strategische Antwort sein. Derzeit arbeite man etwa mit dem ORF und anderen Medien verlegerischer Herkunft an einem „zentralen österreichischen Medien-Login“. Das für Herbst angekündigte Login bezeichnet Pig als „aktuell größtes Innovationsprojekt im 75. Jubiläumsjahr“. Breite Kundenbasis Neben der Digitalisierung will die APA künftig noch stärker auf die Bedürfnisse und Nutzungs-

hin zum APA-Pressezentrum, wo Kunden ihre Presseevents multimedial durchführen können, mit einer Vielzahl an Lösungen. Die APA ist für alles, was professionelle Kommunikatorinnen und Kommunikatoren brauchen, der One-Stop-Shop für State-of-theart-Lösungen“, fasst Pig zusammen. Die internationale Expansion der Agentur unterstreicht die Qualität des Angebots. Seinen eigenen Job fasst Clemens Pig deshalb nicht überraschend so zusammen: „Ich darf den für mich schönsten Nachrichtenagentur-Job Europas machen.“

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Über 400 Besucher zählte die Summer Edition des HR Inside Summit, der Mitte Juni im Schloss Laxenburg stattfand.

Im Austausch Ein Rückblick auf den ersten HR Inside Summit nach einer achtmonatigen pandemiebedingten Eventpause. WIEN. Am 16. und 17. Juni fand nach Monaten wieder ein LiveEvent für die HR-Branche statt: die „HR Inside Summit Summer Edition“. Mehr als 400 Teilnehmer trafen sich für zwei Tage im idyllischen Ambiente des Schloss Laxenburg zum Fach-

onal) und Hermann Erlach (CEO Microsoft Austria). Auf charmante Art und Weise führte, wie gewohnt, Christian Clerici durch das Programm der Veranstaltung. Abgerundet wurde das Programm durch interaktive Pop-up-Workshops.

austausch. Die Corona-Pandemie und die dadurch bedingten Veränderungen für die Arbeitswelt waren das Hauptthema der Veranstaltung. Es diskutierten dazu Vertreter aller Branchen, u.a. Gerald Harzl (VP HR Magna Internati-

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„Es war an der Zeit, dass sich die HR-Branche wieder live zum Austausch trifft. Wir haben in den letzten Monaten alle mit den gleichen Herausforderungen zu kämpfen gehabt und können so viel voneinander lernen und profitieren“, meint Alexandra Eichberger, VP HR bei Magenta Telekom. Über die neue Arbeitswelt sprach unter anderem auch Ali Mahlodji, Gründer von whatchado und EU-Jugendbotschafter; er ermunterte die Besucher, eine neue Wir-Kultur in den Unternehmen umzusetzen. „Lernen und profitieren“ „Ich freue mich, dass durch unsere starken Partnerschaften mit den Sponsoren des Events eine so großartige Umsetzung möglich war, und wir hoffen, dass wir in nächster Zeit wieder häufiger Networking-Events in dieser Form konzipieren und veranstalten dürfen“, so Sindy Amadei, Initiatorin und Veranstalterin des HR Inside Summits. Der nächste HR Inside Summit findet am 13. und 14. Oktober in der Hofburg statt; dort ist auch die jährliche Verleihung des HRAwards geplant. (red)

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Neue Journalismus-Studie

Eine aktuelle Studie attestiert den Salzburger Nachrichten beste Noten.

SALZBURG. Die Mediennutzung während der Corona-Pandemie ist seit geraumer Zeit immer öfter Forschungsgegenstand. Eine vom Gallup-Institut und dem Medienhaus Wien durchgeführte Studie bescheinigt klassischen Medien hohes Vertrauen, so auch den Salzburger Nachrichten. Acht von zehn Leserinnen und Lesern fühlen sich von der

Tageszeitung „sehr gut“ oder „gut“ über Corona informiert. 55% der Befragten nannten die Kompetenz der SN-Redakteurinnen und Redakteure als Grund, warum sie gerade zu dieser Zeitung greifen. „Besonders gute Werte“ würden die Salzburger Nachrichten laut einer Presseaussendung bei der Gruppe der 16- bis 30-jährigen Leserinnen und Leser verzeichnen. (red)

Gute Umfragewerte für Salzburger Nachrichten.

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Mit Sicherheit! Kabellos, flexibel, netzautark, mobil: Movetos Austria revolutioniert das Sicherheitsmanagement von Großveranstaltungen. ••• Von Sabine Bretschneider

„Paradigmenwechsel“ Innovative Sicherheitslösungen sind das zentrale Thema des neu gegründeten Unternehmens unter der Leitung der beiden Eventprofis Erik Kastner (CEO) und Christoph Mistelbauer (COO). „Es ist Zeit für einen Paradigmenwechsel“, sagt Erik Kastner, der die Eventbranche seit 30 Jahren in- und auswendig kennt. Kastner ist Agenturchef von Opus Marketing und Gründer des Austria Event Pools (AEP), der Mitte 2020 als inter-

Die Erwartungen und Befürchtungen jedes einzelnen Besuchers und jeder einzelnen Besucherin werden künftig die Sicherheitskonzepte bei Großveranstaltungen prägen. Erik Kastner CEO Movetos Austria

WIEN. Die Veranstaltungsbranche ist in Österreich ein enormer Wirtschaftsfaktor; pro Jahr beträgt die Bruttowertschöpfung der gesamten Branche rund 13 Mrd. €. Seit Donnerstag gilt die neue Verordnung zu den CoronaLockerungen. Damit bekommt auch die Eventbranche wieder etwas mehr Luft zum Atmen. Was weiterhin im Zentrum steht, ist der Faktor „Sicherheit“. Auf diesem Sektor hat sich während der pandemiebedingten Pause ein neuer Anbieter in Stellung gebracht: Movetos Austria, ein spezialisierter Dienstleister der Eventsicherheit. Das Angebot: der Eventbranche professionelle und technische Lösungsangebote zur Verbesserung der Besucher- und Event-Sicherheit zur Verfügung zu stellen.

Struktur Kern der Sicherheitslösung ist ein funkvernetztes Multifunktionsmastsystem mit Lautsprechern, Notleuchten, Kameras, Personenzählern und Fluchtwegbeschilderung.

disziplinäres Sprachrohr für die gesamte Veranstaltungsbranche gegründet wurde. „Die Erwartungen und die Befürchtungen jedes einzelnen Besuchers und jeder einzelnen Besucherin werden künftig die Sicherheitskonzepte bei Großveranstaltungen prägen“, ist Kastner überzeugt. Strenge Vorschriften Die digitale technische Umsetzung von Besucher- und Flächenmanagement bei Menschenansammlungen aller Art gewinnt, bedingt durch strenge Vorschriften, enorm an Bedeutung. Die Organisatoren von Großveranstaltungen, Sport events und großen Open-AirKonzertveranstaltungen sind weiterhin dazu angehalten, ab einer Besuchergrenze von 100 Personen die Eventteilnehmer DSGVO-konform zu erfassen,

Leitung Innovative technische Lösungen machen Movetos österreichweit zum einzigen Anbieter für mobile EventSicherheitstech nik, die kabellos und netzautark funktioniert. Bild: Erik Kastner (CEO) und Christoph Mistelbauer (COO).

um mögliche Infektionsketten rasch nachverfolgen zu können bzw. dem Sicherheitsteam zu jeder Zeit ein Echtzeitlagebild zur Verfügung stellen zu können. „Viele Großveranstalter und Sicherheitsbeauftragte vertrauen deshalb bereits auf unsere zukunftsweisenden Lösungen“, bestätigt Guntram von Nordeck, Geschäftsführer von Movetos Deutschland. Flexibel und ausfallsicher Die Systemlösungen von Movetos sind flexibel einsetzbar und komplett netzautark. Selbst bei einem Energie-Versorgungsausfall am Veranstaltungsort läuft die Sicherheitstechnik ungehindert weiter, Echtzeitlagebilder werden in die Einsatzzentrale geliefert, Notfall-Durchsagen können weiterhin gemacht und die Fluchtwege weiterhin beleuchtet werden. Das System funktioniert außerdem völlig kabellos, was bei großen Eventflächen von immenser Bedeutung ist. Es bedeutet für Veranstalter eine einfachere Planung, eine

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verlässlichere Funktion und eine enorme Kostenersparnis. Ohne Stolperfallen durch kilometerlange Kabel am Ort des Events

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Movetos Austria Event-Sicherheitstechnik Movetos ist Anbieter und Dienstleister von neuartiger, mobiler Event-Sicherheitstechnik für Open Air-Events jeder Art und Größe und sonstiger Veranstaltungen/Gelegenheiten mit großen Menschenansammlungen. Die Ziel gruppen sind Agenturen, Organisatoren und Veranstalter, die Events planen und durchführen. Movetos liefert dem Veranstalter in Sicherheitskonzepten geforderte Leistungen (Notbeleuchtung, Notfalldurchsagen, Besucherstromlenkung, etc.) aus einer Hand und als ein einziges integriertes System. www.movetos.at

ist die größtmögliche Sicherheit für alle Anwesenden gewähr leistet. Rascher Auf- und Abbau Schon beim Sommernachtskonzert der Wiener Philharmoniker in Schönbrunn am 18. Juni 2021 ist das neuartige System zum Einsatz gekommen; Kastner: „Das Sicherheitssystem ist schnell aufgebaut, installiert und wieder abgebaut. Das spart

Im Einsatz Sommernachtskonzert in Schönbrunn mit 3.000 Besuchern; das Sicherheitskonzept inklusive Planung und Durchführung er ledigte Movetos.

nicht nur Zeit, Platz und Geld, sondern auch eine Menge Sicherheitspersonal.“ „Alle Sicherheitsplaner von Events erhalten bei uns eine Systemlösung und Schulung mit einer Vielzahl integrierter bzw. zu integrierender Sicherheitskomponenten“, ergänzt Mistelbauer. „Unser Movetos-Set und unsere zusätzlichen Movetos-Lösungen können nicht nur bei Open Air-Konzerten, großen Sportveranstaltungen und vor Stadien, sondern auch in Fußgängerzonen, auf Fanmeilen oder bei Weihnachts- und Jahrmärkten eingesetzt werden.“

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„Das ist ein Startpunkt und kein Endpunkt“ Die Wiener Zeitung und der Forschungsverbund Cognion streben eine strategische Partnerschaft zur Sicherung der Tageszeitung an.

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Infobox

as für Anfang Juni angekündigte Konzept der Wiener Zeitung zum Fortbestand ebendieser wurde diesen Montag vor heimischen Medienjournalisten präsentiert. Walter Hämmerle, Chefredakteur der weltweit ältesten Tageszeitung, und Christian Helmenstein, Geschäftsführer des Cognion Forschungsverbands, legten offen, eine strategische Partnerschaft anzustreben. „Wir rennen nicht gegen, sondern für etwas“, sagt Hämmerle bei der Pressekonferenz. Und das sei der Fortbestand der ältesten noch erscheinenden Tageszeitung der Welt. Man habe ein „gutes Konzept erarbeitet“ und wolle dadurch den „Kompetenzverbund zusammenhalten“, heißt es weiter seitens des Chefredakteurs. Christian Helmenstein, der neben seiner Tätigkeit bei Cognion Chefökonom der Industriellenvereinigung ist, sagte, sofern „die Republik Österreich eine strategische Partnerschaft in Betracht“ ziehe, habe man vor, ein Angebot vorzulegen. „Win-Win-Situation“ Durch den Wegfall der Pflichtinserate mit Ende des kommenden Jahres steht der Fortbestand der Zeitung auf der Kippe. Das soll sich durch die strategische Partnerschaft ändern. Diese sei laut Hämmerle eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten, auch für die Republik. Diese angestrebte Partnerschaft des Cognion Forschungsverbands, der sich laut Helmenstein vollständig über Auftrags- oder Programmforschung finanziere, und der Wiener Zeitung sei laut Hämmerle „nicht vom Himmel gefallen“. Man sei in der Vergangenheit

bereits betreffend der Digitalisierung des Amtsblatts in Kontakt gewesen. Zwar befinde man sich, so Helmenstein, noch in einer „frühen Phase der strategischen Kooperation“, dennoch habe es bereits ein „außerordentlich konstruktives“ Gespräch mit dem Bundeskanzleramt diesbezüglich gegeben. Zudem habe man bereits einen Letter of Intent sowie eine Anbotsabsicht vorgelegt. Seitens Cognion bestehe jedenfalls Fortführungsinteresse sowohl für den digitalen als auch analogen Arm des Medienhau-

Das Internet „umdrehen“ Die Parterschaft soll auf zwei Säulen errichtet werden: Zum einen sei es die digitale Veröffentlichung von Daten sowie eine „Hardcore-Qualitäts-Tageszeitungsredaktion“. Dennoch befinde man sich am Beginn eines Nachdenkprozesses, so Hämmerle weiter. Anderen Medienhäusern solle durch die Partnerschaft keine Konkurrenz gemacht werden, fügt Helmenstein hinzu. Die ersten Ergebnisse eben dieses Prozesses seien zahlreiche Ideen, die in einem nächsten

••• Von Anna Putz

Zukunftssichernd Am Montag präsentierten Christian Helmenstein (l.) und Walter Hämmerle ihr Konzept einer strategischen Zusammenarbeit.

ses. Eine Festlegung des Bundeskanzleramts betreffend die Partnerschaft liege zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht vor. Da dem Forschungsverbund bislang die gewünschten rechtlichen und wirtschaftlichen Einblicke in das Unternehmen fehlen, würde als nächster Schritt eine Due-Diligence-Prüfung anstehen. Einen Anteilskauf schließt Helmenstein zum jetzigen Zeitpunkt nicht aus; jedoch nehme man hier eine „passive Rolle ein“, die aktive habe das Bundeskanzleramt inne.

Schritt weiterentwickelt werden sollen. Auf Nachfrage erläuterte Helmenstein drei mögliche Zugänge, die derzeit besprochen werden. Der erste sehe vor, Akteuren aus der Wissenschaft redaktionellen Platz einzuräumen. So wolle man den wissenschaftlichen Diskurs um weitere Stimmen ergänzen. Eine weitere Idee von Helmenstein sei, das Internet „umzudrehen“: Man wolle weniger angebotszentriert agieren und sich mehr nach den Interessen der Nachfrager richten. Die Redaktion solle dennoch

Wiener Zeitung Die seit 1703 bestehende Tageszeitung im Besitz der Republik Österreich muss ab Ende 2022 ohne Plichtinserate auskommen. Das BKA schrieb kürzlich den Posten des Geschäftsführers des Mediums aus.

Cognion Der Forschungsverbund wurde von Helmenstein als „Spinoff“ des IHS gegründet. Man finanziere sich vollständig aus Auftrags- und Programmforschung von über 100 Auftraggebern. Das Institut hat seinen Sitz im 6. Bezirk.

weiterhin als Gatekeeper fungieren. Überdies könne sich Cognion vorstellen, das Archiv der Wiener Zeitung mittels Algorithmen „semantisch auszuwerten“. Eine Kommerzialisierung von Daten schwebe dem Ökonomen nicht vor, vielmehr würde die Datenanalytik bei der Wiener Zeitung in Zukunft an Bedeutung gewinnen. Der Chefredakteur meinte betreffend das Fortbestehen der Zeitung, dass er selbst „1 zu 10 gegen uns gewettet hätte“ und: „Das Licht war aus, die Tür fast zugeschlagen.“ Nun würde sich aber eine „Wachstumsperspektive“ bieten, so Hämmerle. Erfreut darüber würde sich auch die Redaktion zeigen – laut Hämmerle sei der Vorschlag dort auf große Unterstützung gestoßen. Es scheint, als ob in den Räumlichkeiten der Wiener Zeitung das Licht wieder an und die Tür wieder offen sei. „Das ist ein Startpunkt und kein Endpunkt“, betont Hämmerle.

Wir rennen nicht gegen, sondern für etwas – den Fort bestand der ältesten Tageszeitung der Welt. Walter Hämmerle Chefredakteur Wiener Zeitung

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Thinktank für eine bessere Welt Creative Clubs Austria und Geschäftsführer von Brokkoli Advertising Network, der erstmals als Mentor dabei ist, gesprochen.

Der Incubator legt durch richtig gestellte Fragen die Basis, um Antworten zu entwickeln. Sie sollen Inspiration sein, aber gern auch Provokation. Hauptsache, es kommt etwas in Gang, und es werden neue Zugänge geöffnet.

medianet: Das Motto der diesjährige Session lautet Collective Creative Culture. Was genau ist damit gemeint?

Jamshid Alamuti Programmdirektor ADCE Creative Incubator

Experten der europäischen Kreativbranche widmen sich beim Creative Incubator den großen Themen der Zeit.

••• Von Britta Biron

or knapp einer Woche startete der diesjährige Creative Incubator des Art Directors Club of Europe. Das Ziel der 20 Masterclasses und 40 Live-Sessions, die bis

Anfang November teils in Präsenz, teils online stattfinden, ist ambitioniert: Man will kreative Methoden und Strategien für eine bessere Zukunft erarbeiten. medianet hat mit Jamshid Alamuti, Programmdirektor des ADCE Creative Incubator, und Patrik Partl, Vizepräsident des

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Jamshid Alamuti: Covid-19 hat die Aufmerksamkeit von anderen Themen stark abgezogen. Die Menschheit sieht sich auch abseits der Pandemie mit globalen Herausforderungen konfrontiert. Diesen müssen wir uns jetzt wieder mit voller Konzentration annehmen. Dazu braucht es ein kollektives Umdenken. Der Incubator legt durch richtig gestellte Fragen die Basis, um Antworten zu entwickeln. Die sollen eine Inspiration sein, aber gerne auch Provokation. Hauptsache, es kommt etwas in Gang und es werden neue Zugänge geöffnet. medianet: Wie werden die konkreten Themen erarbeitet? Alamuti: Wir arbeiten in drei Phasen: Als erstes stellen wir alles infrage; ich nenne das Unpacking, De-Construct oder Breaking. Danach geht es um das

medianet: Apropos praktische Umsetzung. Wie sieht es da mit Ergebnissen aus früheren Creative Incubator-Workshops aus? Alamuti: Wir hatten unterschiedliche und teilweise überraschende Ergebnisse, die wir nicht erwartet hatten. Nur ein Jahr nachdem das erste White Paper publiziert wurde, hatten wir bereits Anfragen von Investoren aus Asien. Die waren an potenziellen Firmen interessiert, um unsere Ideen umzusetzen, und waren bereit, Geld in die Hand zu nehmen. Aus unseren Incubator-Programmen sind einige neue Firmen hervorgegangen. Teilnehmer haben sich durch die Veranstaltung kennengelernt und wurden gemeinsam zu Entrepreneuren. Ich selbst habe zwei neue Start-ups gegründet und ein Teilnehmer aus Wien eine eigene Agentur. Viele Absolventen haben ihren Job gewechselt, um die neu gewonnen Perspektiven in die Tat um-

zusetzen. Auch auf Kundenseite haben wir Transformationsprozesse ausgelöst. Wahrscheinlich ist noch viel mehr in Bewegung gekommen, als wir selbst wissen. medianet: Erfolgt zu den ADCE Creative Incubator-Programmen eine Evaluierung, z.B. indem Feedbacks der Teilnehmer gesammelt werden? Alamuti: Ja, das machen wir regelmäßig, sogar während des Programms. Wir können das Programm im laufenden Betrieb optimieren und das Feedback sowie die Ergebnisse direkt in die Gestaltung einfließen lassen. Wir arbeiten quasi am lebenden Organismus. Nur durch starke Information können wir gemeinsam die Antworten auf die wirklich brennenden Fragen unserer Zeit gefunden werden. medianet: Der Event setzt auf Diversität. Wie wichtig ist die? Alamuti: Wir beobachten, dass Menschen sich oft mit ihresgleichen beschäftigen. Wir wollen heterogenen Backgrounds und Kulturen zusammenbringen und sie dazu motivieren, gerade aufgrund ihrer Unterschiede ihre Energien zu bündeln, um ein gemeinsames Ziel zu verfolgen.

Re-build. Dabei definieren wir alles neu und in eigenen Worten und integrieren die Inputs der Teilnehmer. Erst in der dritten Phase geht es um konkrete Anwendungen und Execution, wo wir uns fragen, was wir wirklich damit machen können.

Weltverbesserung ist das große Ziel der europäischen Kreativszene.

Patrik Partl: Die Teilnehmer profitieren enorm von frischen Perspektiven aus der internationalen Kreativwelt und globalem Networking. Die heterogene Zusammensetzung ist ein Appell, die eigene Komfortzone zu verlassen und sich auf Neues einzulassen. Es geht um den Kern der Kreativität und wie sie Menschen bewegen und auf ein gemeinsames Ziel einschwören kann.

Der diesjährige Creative Incubator ist eine wertvolle Chance, unser aller Zukunft nachhaltig mitzugestalten. Patrik Partl Vizepräsident Creative Club Austria

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medianet: Welche Erwartungen haben Sie? Alamuti: Wir wollen etwas wirklich Großes in Bewegung setzen. Die Teilnehmer plus die rund 30 Mentoren und zehn Coaches sind bereits ein kleines Kollektiv. Im besten Fall sind sie der Anfang einer großen Bewegung über alle Kontinente hinweg.

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Digitale Herausforderung Neos-Mediensprecherin Henrike Brandstötter skizziert in medianet die medienpolitischen Vorstellungen ihrer Partei und jene für den ORF. WIEN. Am 10. August wird eine neue ORF-Führung gewählt. Mit ihrer einzigen Stiftungsrätin Anita Zielina werden die Neos zwar kein Zünglein an der Waagesein; dennoch formulierte deren Mediensprecherin Henrike Brandstötter unter anderem auch in medianet deren Vorstellungen, wie die neue ORF-Führung aussehen soll und wie sie zustandekommen soll.

Es braucht mehr Transparenz bei den Prozessen als bisher. Henrike Brandstötter Neos

Basis von Ausschreibungen und Hearings ein Präsidium. Dieses wiederum bestellt einen Vorstand, der als Kollegialorgan aus mehreren Vorständen besteht,

Neue Gremien Brandstötters Ideen: „Die Gremien müssen neu organisiert werden, und der ORF soll strukturell ähnlich einer Aktiengesellschaft aufgestellt sein. An die Stelle des Stiftungsrats tritt eine Hauptversammlung. Diese setzt sich durch geloste Personen aus der Bevölkerung, Repräsentantinnen und Repräsentanten von Institutionen der Zivilgesellschaft und nur mehr einer Person pro Parlamentsklub zusammen. Diese Hauptversammlung wählt auf

um eine nachhaltige Führungsqualität zu gewährleisten.“ Und bevor über Geschäftseinteilung und Posten geredet werde, müsse man sicherstellen, dass diese Menschen vor allem eines können: „Sie müssen die Kompetenzen haben, den ORF fit für eine digitale Zukunft zu machen“, so Brandstötter. Und: Ganz unabhängig davon, wer die Wahl für sich entscheide – es brauche „mehr Transparenz in den Prozessen als bisher“, so Brandstötter. Für Haushaltsabgabe Eine der ersten Fragen, mit denen sich die neue ORF-Führung auseinandersetzen müsse, wäre jene der Finanzierung. Die Neos

treten für eine Haushaltsabgabe ein und glauben, dass durch diese die Einnahmen des ORF steigen würden; sie fordern deshalb gleichzeitig eine sogenannte 20 Uhr-Sperre für Werbung und eine generelle Halbierung der Werbezeit. Den Einwand, dass dem ORF dadurch pro Jahr nach derzeitigem Stand rund 90 Mio. € Einnehmen fehlen würden, lässt Brandstötter nicht gelten: „Die Haushaltsabgabe hätte den Vorteil, dass die Kosten pro Kopf sinken und die Medienlandschaft sich so fairer gestaltet. Dem ORF würden keine Einnahmen abhandenkommen, würde er nicht mehr eine so großzügige Rabattpolitik betreiben.“

Die Kommunikationsbranche unter sich

Aus für blaue ORF-Seite Inhaltlich fordert Brandstötter etwa beim digitalen Auftritt des ORF die Abschaffung der sogenannten Blauen Seite und eine Onlinepräsenz mehr wie jene von ARD und ZDF, die rein Programm-orientiert ist. Was den neuen Newsroom betrifft, so kritisiert Brandstötter die bisherige Vorgangsweise und vermisst gleichzeitig einen offenen Diskurs über die Anforderungen an genau diesen Newsroom: „Ich habe das Gefühl hier wird mehr darüber geredet, wie die Ziegelsteine aufeinanderzustapeln sind und wer welchen Posten bekommt, aber zu wenig darüber, was diese Menschen, die diese Posten bekleiden werden, auch können sollen.“ Die zentrale Frage, so Brand stötter, müsse lauten: „Wie bringt man den ORF ins digitale Zeitalter?“ Afrika-Korrespondenten An einer anderen Front ortet die Neos-Mediensprecherin übrigens auch Handlungsbedarf: „In einer Zeit, in der am afrikanischen Subkontinent gerade die weltgrößte Handelszone entsteht und der Kontinent sich weiterentwickelt, hat der ORF für ganz Afrika keinen einzigen Korrespondenten. Das kann und darf so nicht bleiben“, so Brandstötter. Am Ende des Gesprächs kommt Brandstötter nochmals auf die kommende ORF-Wahl und die danach folgende Wahl der Landesdirektoren zu sprechen: „Dass die Landeshauptleute noch immer ein Anhörungsrecht haben, gehört aus meiner Sicht ersatzlos aus dem ORF-Gesetz gestrichen“, so Brandstötter abschließend. (fej)

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Freitag, 2. Juli 2021

„AI ist kein Modell, sondern ein Prozess“ Michael Kollegger, Head of Advanced Analytics bei Emakina CEE, über die Nutzung von Artificial Intelligence im Marketing.

••• Interview: Chris Radda Text: Anna Putz

ichael Kollegger ist Universitätslektor für Finanzmathe matik, Statistik und promovierter Be triebswirt. Und er ist auch Head of Advanced Analytics bei Ema kina CEE. Aber wie kommt ein Mathematiker in eine Digital agentur? „Ich beschäftige mich

seit über 20 Jahren mit dem The ma Künstliche Intelligenz“, sagt Kollegger; mit der Zeit sei er aber zu dem Schluss gekommen, dass „der reine analytische Ansatz, wo man nur über Algorithmen spricht, eigentlich zu wenig ist“. Über private Kontakte sei er zu Emakina gelangt und ihm habe von Anbeginn gefallen, wie „man dort an Projekte herangeht“ und welche Vision die Agentur von der Zukunft habe.

Im medianet-Interview sprach der Data Scientist darüber, war um AI im Marketing zu 80% aus einem Daten-Sammel-und-Be reinigungs-Prozess besteht und für wen sich der Einsatz von AI eignet. Das Um und Auf sind Daten Artificial Intelligence und Data Analytics gewinnen im Marke tingbereich immer mehr an Be deutung. Doch trotz steigender

Beliebtheit stellt sich die Fra ge, was AI ist und was es kann. Michael Kollegger sagt, es sei schwer zu greifen, was unter dem Terminus zu verstehen ist, da das „Anwendungsfeld so breit und das Spektrum der Algorith men und Daten so weit“ sei. Grundsätzlich aber geht es darum, Probleme eines Unter nehmens anhand von Daten zu lösen. Es drehe sich ums „Sam meln, Aufbereiten und Finden“

Freitag, 2. Juli 2021

von Daten, die wiederum in Algorithmen und Modelle ein fließen. Übrigens sagt der Data Scientist, dass für ihn das Kon zept AI „kein Modell, sondern ein Prozess zur Lösung von spezifi schen Problemen“ ist. Am Ende sollen die Ergebnisse ins opera tive Geschäft einfließen. Daten, Daten, Daten Was auf den ersten Blick kom plex und innovativ klingt, ist in Wirklichkeit aber ein altbekann tes mathematisches Konzept. Ausschlaggebend für den aktu ellen Boom „war im Endeffekt die Entwicklung auf technischer Seite“, klärt Kollegger auf. Seit den letzten 15 Jahren gäbe es Computer, die „in vernünftiger Zeit Modelle berechnen“. Aber die Technik sei dennoch nicht das Erfolgsrezept von AI. Um

Algorithmen arbeiten umso besser, je reiner die Daten sind und je genauer das P roblem (…) definiert wird. Michael Kollegger Data Scientist

und Auf sind nämlich Daten. Oft sei davon die Rede, dass Daten das wertvollste und wichtigs te seien, das Unternehmen zur Verfügung stehe. „Das stimmt auch“, bestätigt Kollegger. Aber: Oft wisse man nicht, wo welche Daten in welcher Vollständigkeit vorliegen. Daher verbringt der Data Scientist bei einem klas sischen AI-Projekt „80 Prozent der Zeit mit dem Finden, Sichten

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und dem Aufbereiten von Da ten“. Datensätze werden einzeln begutachtet und Fehler behoben. Das ist insofern von Relevanz, da, je „reiner die Daten sind und das Problem des Unternehmens definiert wird“, desto besser ar beitet der Algorithmus, erklärt Kollegger. Ein weiterer wich tiger Aspekt im Umfeld von AI ist das Domänenwissen. Ohne dieses würde es laut Kollegger sehr schwierig sein, Präzisi on und Genauigkeit zu errei chen. Wenn beispielsweise eine Produktionsmaschine mittels Künstlicher Intelligenz gesteu ert werden soll, sei es absolut notwendig, zu verstehen, wie die Maschine funktioniere. Für wen sich AI lohnt Obwohl der Data Scientist von sich selbst behaupten würde, im Retail-Sektor das Kundenver halten vorhersagen zu können, sei es zu Beginn eines Projekts schwierig, konkrete Fragen hin sichtlich Funktionsweise und Output zu beantworten. Zu die sem Zeitpunkt hätte man „keine Ahnung“, welche konkreten Pro bleme der Kunde habe oder auch von Datenstrukturen, IT-Syste men oder etwa der Expertise im Unternehmen – Dinge, die für die erfolgreiche Etablierung von AI im Marketing wichtig sind. Daher habe man sich bei Ema kina CEE dazu entschieden, ei nen „Proof of Concept“ anzubie ten – einen Termin, bei dem in einem Gespräch geklärt werden soll, welche Pains und Gains ein Unternehmen hat. Anschließend wird, ausgehend von den Anfor derungen, ein einziger Demo-Fall kreiert. Man setze sich dann mit Datenverantwortlichen aus dem Unternehmen zusammen und führe einen Data-Audit durch, bevor dann ein Modell gebaut wird, das eine Antwort auf eine spezifische Fragestellung geben soll. Wichtig ist zudem, die Fin

Es ist relativ schwer zu greifen, was genau unter AI zu verstehen ist, weil das Anwendungsfeld so breit und das Spektrum der Algorithmen und Daten so weit ist.

dings des Modells von Experten im Unternehmen validieren zu lassen, abzuklären, ob es einen „kausalen Zusammenhang mit der Wirklichkeit“ gibt. Überlegt werde dann auch, wie die Er gebnisse im Unternehmen ope rationalisiert werden können. Gegen Ende des Pilotprojekts wird dann ein Report vorgelegt, bevor ein Workshop stattfindet und schlussendlich eine Stopor-Go-Entscheidung getroffen wird. Innerhalb von zwei Wo chen soll der „Proof of Concept“ abgewickelt werden. Die Kosten belaufen sich je nach Größe des Unternehmens oder dem Um fang der Fragestellung auf 7.000 bis 10.000 €. Trotz des Hypes um das The ma Artificial Intelligence eignet

sich die Nutzung dessen nicht für jeden. „Einem Trafikanten“, sagt Kollegger, würde man ver mutlich sagen, dass sich Arti ficial Intelligence für ihn nicht auszahle. Bei Klein- und Mittel betrieben gelte es jedoch genau abzuwägen. Pauschal lässt sich für den Retail-Bereich sagen, dass, je mehr Daten einem Un ternehmen vorliegen, desto eher Artificial Intelligence im Un ternehmen sinnvoll angewandt werden kann. AI per se ist wertfrei Übrigens: Angst, dass AI bzw. Algorithmen uns „in den Rücken fallen“, hat Michael Kollegger nicht. Per se seien Algorithmen wertfrei; „böse“ seien aber jene, die „mit den Algorithmen Böses anstellen“ wollen. In Deutschland setze sich be reits eine Ethikkommission mit dem Thema Künstliche Intelli genz auseinander; das sei zwar „wirklich interessant und wich tig“, aber es würde auch „sehr viel Zeit“ mit dem Streit um Kai sers Bart vergeudet werden. Fest steht aber, dass in Zu kunft am Thema AI kein Weg mehr vorbeiführt.

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Michael Kollegger beschäftigt sich als Data Scientist bei Emakina mit AI.

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WIEDER FACE TO FACE

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VÖZ-Heuriger FIXTERMIN. Der Heurigenabend, zu dem der Verband Österreichischer Zeitungen (VÖZ) im Anschluss an seine 68. Generalver sammlung lud, ist ein jährlicher Fixtermin für die heimische Medienszene und zahl reiche Entscheidungsträger aus Politik, Medien und Wirtschaft.

Eingeschränkt, aber erfolgreich Bedingt durch die Corona-Pandemie und die gebotenen Covid-Sicherheitsmaßnah men, fand der VÖZ-Heurige allerdings in diesem Jahr in einem stark eingeschränk ten Rahmen statt. (red) Events wieder in echt 1. VÖZ-GF Gerald Grünberger, Finanzminister Gernot Blümel, ORF-Chef Alexander Wrabetz, VÖZ-Präsident Markus Mair; 2. Vizekanzler Werner Kogler, Ministerin Margarete Schramböck; 3. VN-CR Gerold Riedmann, Google Österreich-CEO Christina Antlanger-Winter, Kurier Digital-GF Martin Geiger; 4. Havas Village-CEO Michael Göls, Gewinn-GF Herbert Scheiblauer, ORF Public Affairs-Leiterin Christina Lackner; 5. ORF-Player-GF Roland Weißmann, ÖAMTC-Direktor Oliver Schmerold, SN-GF Maximilian Dasch; 6. medianet-CR Dinko Fejzuli, VÖP-GF Corinna Drumm; 7. Berater Lothar Lockl, profilHerausgeber Christian Rainer; 8. Ministerin Karoline Edtstadler, Gerold Riedmann, APA-CR Johannes Bruckenberger, Christian Rainer, WKÖ-Chef Harald Mahrer. 8

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Mehr Claras und Leons als Migranten

Wir rennen nicht gegen, sondern für etwas: den Fortbestand der ältesten Tages zeitung der Welt.“

Bei Diversität in Medien braucht es keine Quote, aber es braucht mehr Bewusstsein fürs Thema.

ZEIT WIRDS. Kürzlich veröffentlichte ein heimi sches Branchenmedium eine Liste junger, hoff nungsvoller Talente im Journalismus. Mich hat die Liste stolz gemacht, weil sich mit Nadja Riahi darin auch eine ehemalige Kollegin von mir be fand, die ihre erste journalistischen Schritte eben genau in unserem Medium gemacht hat. Exoten als Exoten Was aber auffiel, war, dass es auf dieser Liste mehr Claras und Julias gab, als Jungjournalistin nen und Jungjournalisten mit Migrationshinter grund zusammengezählt. Und so wie beim Thema Frauen in Führungs positionen, wo ja auch manche meinen, „die besten setzen sich eh durch“ und damit schon ihr einziges Argument gegen die Quote verbrannt haben, kann ich mir auch nicht vorstellen, dass es im heimischen Journalismus kaum Kollegin nen und Kollegen gibt, die nicht die Fähigkeiten hätten, an sichtbareren Positionen zu sein.

Erst kürzlich gab es etwa bei der Gratiszeitung Heute Personalbestellungen, die mich hoffnungs froh stimmen, und auch der Kurier hat sich des Themas angenommen und möchte künftig mit ei ner gezielten Aktion mehr Diversität in die eigene Redaktion bringen.

Zitat des Tages Walter Hämmerle, Chef redakteur Wiener Zeitung

Vinzent meets Zoran und Ayla Wie erst kürzlich an dieser Stelle geschrieben, braucht es mehr Sichtbarkeit von Menschen aus unserer Gesellschaft, die bisher eher im Verbor genen und in Nischen gewerkt haben, denn mehr Diversität in den Redaktionen bringt dann auch mehr Diversität in der Berichterstattung; ich glaube, dass etwa eine Kollegin aus der türki schen, bosnischen oder arabischen Community vermutlich eine breitere Sicht auf das Thema Frauen & Kopftuch hätte, als ein alter, weißer Mann aus Tirol. Eine Gelegenheit, mehr Diversität zu fördern, wären auch die diversen Medienförderungen oder die Presseförderung, wo man diese ja als mögliches Kriterium für die Inanspruchnahme der Förderung zum Thema machen könnte.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Im Leben neue Wege gehen

16 Jahre K.S.-Circle-Wirtschaftsclub Karin Strahner lud ihre Mitglieder zum Lunch in den Planter’s Club ein.

WIEN. Der K.S.-Circle-Wirtschaftsclub feiert heuer sein 16-jähriges Bestehen – Anlass genug für Ka rin Strahner, die Mitglieder des Clubs zum Jubi läums-Lunch in den Planter’s Club in der Wiener Innenstadt einzuladen. Ein Rückblick durfte dabei nicht fehlen: Die Vision war und ist Networking auf höchster Ebene – mit viel Herz, persönlichem Einsatz und Kompetenz – zum gegenseitigen wirt schaftlichen und persönlichen Erfolg. Netzwerk für Entscheider aus der Wirtschaft Von diesem Gedanken getragen, ist es Strahner seither gelungen, ein persönlich geführtes und breit angelegtes High-End-Netzwerk von Top-Ent scheidern aus Wirtschaft und Kultur aufzubauen, die sich regelmäßig zum Gedankenaustausch tref fen. Stolz blickte sie auf rund 250 K.S.-Circle-Veran staltungen mit interessanten und schillernden Per sönlichkeiten sowie spannenden Themen zurück. Strahner bedankte sich bei den Mitgliedern der ersten Stunde, bei ihren Partnern aus der Gastro nomie, der Hotellerie und den Medien und stellte neue Mitglieder vor. „Und es geht spannend wei

Karin Strahner (2.v.l.) präsentierte das Programm bis 2022.

ter“, so Strahner. Weiters gab sie Einblicke in das Programm bis Dezember 2022. Bis dahin werden unter anderem Treffen im Le Méridien Wien und beim Heurigen Friseurmüller veranstaltet sowie ein Wochenende in Monte Carlo, am Wörthersee und am Mondsee verbracht. (red)

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NEUANFANG. Wovon hängt es eigentlich ab, ob wir Lebensbejaher, Lebensver neiner oder gar Lebensver trödler werden? Und was passiert, wenn das Leben plötzlich seine Richtung ändert? Die Radiomoderatorin Gisela Steinhauer ist diesen und anderen Fragen nach gegangen und hat auf ihren Reisen um die Welt mit vielen außergewöhnlichen Menschen gesprochen. „Der schräge Vogel fängt mehr als den Wurm“ erscheint am 30. August und erzählt von Menschen mit Mut zum Neuanfang. Westend Verlag; 208 Seiten; ISBN: 9783864893353

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marketing & media entertainmentbiz

Coole Unterhaltung Holiday on Ice kommt mit neuer Produktion im Jänner 2022 zurück nach Wien 31

Hohe Verluste Neue Studie analysiert den coronabedingten Verdienstausfall für die Musikschaffenden 32 © PantherMedia/Olaf von Lieres

JUBILÄUM

Film Festival am Rathausplatz

Filmbranche braucht bessere Förderung

„Ein Incentive-Modell allein wird nicht helfen“, meint der erfolgreiche Filmemacher Hannes M. Schalle. 28

WIEN. Am 3. Juli, auf den Tag genau 30 Jahre nach der Eröffnung des ersten Film Festivals, startet der Event mit einem großen Livekonzert von Beethovens 9. Symphonie. Bis zum 4. September stehen dann zahlreiche Opern-, Operetten-, Musical- und BallettAufzeichnungen sowie Konzertmitschnitte von Klassik, über Weltmusik bis Jazz auf dem Programm. (red)

Sehenswert Der diesjährige Kinosommer bietet besonders viele Highlights. 30

Verspielt Österreichische Gamer sind eine attraktive Zielgruppe für Werbung. 32

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Höchste Zeit für bessere Förderung „Ein kluges Incentive-Modell allein wird der Filmbranche aber nicht genug helfen“, meint Hannes M. Schalle.

••• Von Britta Biron

iesen Sommer feiern gleich drei Dokumentationen von Hannes M. Schalle Premiere: „Beethoven X – Das AI Projekt“ (Magenta TV), „Der Klang Salzburgs“ (3sat) und die „Salzburger Buhlschaften“ (ServusTV). medianet hat das zum Anlass genommen, um mit dem erfolgreichen Filmemacher über aktuelle Branchenthemen und künftige Projekte zu sprechen.

medianet: Zum Beginn die fast schon obligatorische CoronaFrage: Welche Auswirkungen hatte die Pandemie auf Ihre Arbeit? Hannes M. Schalle: Wie alle hatten wir zwischen Mitte März und Ende April geschlossen – aber ich nutzte die Zeit zum Schreiben und Vorbereiten. Außerdem hatte ich im Jahr davor anstrengende 80.000 Flugmeilen hinter mir und so kam mir die Ruhezeit unerwartet sehr entgegen. Wir haben dann eigentlich von Anfang Mai 2020 bis heute

durchproduziert und es war ein sehr erfolgreiches Jahr. medianet: Gratulation! Generell hat sich die finanzielle Lage der heimischen Filmbranche durch Corona aber weiter verschlechtert. Wie beurteilen Sie das hiesige Fördersystem? Schalle: Ich habe lange in Österreich um keine Förderungen angesucht und eher im Ausland produziert – etwa in UK. Dort gibt es verschiedene maßgeschneiderte Systeme, mit denen ich als Kreativer und Produzent viel effizien-

ter umgehen konnte. Allerdings bin ich sehr froh, dass es den TVFonds Austria gibt, mit dem wir immer sehr gut zusammenarbeiten. In der Realität sind aber nach dem ersten Einreichtermin leider bereits die gesamten verfügbaren Fördermittel vergeben. Was in Österreich fehlt, ist ganz klar ein Steueranreizmodell; hier warten wir auf die Umsetzung des Regierungsprogramms. Für unsere überschaubare Kreativund Medienwirtschaft, die teilweise sehr stark von der Wirtschaftskrise betroffen ist, sollte

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es jetzt sehr rasch eine effiziente Lösung geben. medianet: Wie stehen Sie zur Forderung des Fachverbands der Film- und Musikwirtschaft nach einer Investitionsprämie mit Öko-Bonus? Schalle: Ich bin erfreut, dass die Diskussion um ein IncentiveModell nun endlich Fahrt aufnimmt. Wir müssten das Rad allerdings nicht neu erfinden, denn es gibt mit UK ohnehin ein langjährig erfolgreich funktionierendes Beispiel. Allerdings wird auch ein kluges IncentiveModell allein nicht helfen – vielmehr brauchen wir hierzulande auch die Crews, die Studios und eine Senkung der Lohnnebenkosten. Daher wird derzeit vielfach bei unseren Nachbarn in Tschechien, Ungarn und Polen produziert. Green Producing haben wir in der Berufsgruppe in Salzburg als Kriterium festgeschrieben, andererseits lebe ich das so gut wie es geht als Produzent. Schon vor Covid-19 habe ich etwa in UK oder den USA mit lokalen Crews gearbeitet.

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Film ab! Nach dem internationalen Erfolg seines Films „Stille Nacht – Ein Lied für die Welt“ veröffentlicht Regisseur/ Produzent Hannes M. Schalle heuer drei neue Musikfilme und hat eine weitere Zusammenarbeit mit CBS/ Warner (CW) in Vorbereitung.

medianet: Kürzlich hat das Österreichische Filminstitut eine Geschlechterquote in der Filmförderung beschlossen. Was halten Sie davon? Schalle: Gendergerechtigkeit muss funktionieren, und genauso leben wir das in unseren Produktionen. Wichtig sind das persönliche Talent und der Einsatz. In meinem eigenen Unternehmen war das Männer-Frauen-Verhältnis immer (zufällig) 50:50. Das meiste ergibt sich ganz natürlich, wie bei meinem letzten Film ‚Silent Night‘: vor der Kamera fast 80 Prozent Künstlerinnen, die Crew hinter der Kamera zu fast 60 Prozent männlich. Allerdings ist mir Inklusion viel wichtiger, nämlich die besten Talente aus allen Erdteilen einzubinden. Der US-Partner, The CW, war davon so begeistert, dass wir schon eine weitere Produktion unterzeichnet haben – und ich habe gleich eine perfekte KoAutorin verpflichtet, Sarah Friedman aus Los Angeles. medianet: Am 29. Juli feiert Ihre Doku ‚Die Salzburger Buhlschaften und ihre Jedermänner‘ Premiere. Zeigt sich Ihrer Ansicht nach in den verschiedenen Inszenierungen des ‚Jedermann‘ der gesellschaftliche Wandel in Geschlechterfragen? Was fanden Sie an der Buhlschaft besonders interessant? Schalle: Das Projekt hat sich aus meinem Film über Max Reinhardt, ‚Die Träume des Magiers‘, ergeben. Die Arbeit mit Senta Berger, Veronica Ferres oder auch Sunnyi Melles war so interessant, dass daraus zunächst der Film zu Senta Bergers 80. Geburtstag entstand und dann eben die Produktion über die Buhlschaften. Ich wollte ganz bewusst ein weibliches Thema erzählen bzw. auch erzählen lassen und diese wichtigste Nebenrolle im deutschen Theater ergründen, zeigen, porträtieren und den Schauspielerinnen eine

Was in Österreich für die Filmbranche fehlt, ist ganz klar ein Steueranreizmodell. Zusätzlich brauchen wir hierzulande aber auch die Crews, die Studios und eine Senkung der Lohnnebenkosten. Hannes M. Schalle Filmproduzent, Autor & Regisseur

Hommage erteilen. Und da arbeiten wir den Wandel der Rolle, der Rolle der Frau in den vielen Inszenierungen, geprägt durch ihre Protagonistinnen, sehr klar heraus. Das ist das Spannende daran.

Zeitgeschichte Die Buhlschaft, die wichtigste Nebenrolle im deutschsprachigen Theater, ist auch ein Spiegelbild für die gesellschaftliche Stellung der Frauen.

medianet: Was steht als nächstes auf dem Drehplan? Schalle: Derzeit arbeite ich an einer ganz besonderen Produktion, nämlich ‚Beethoven X – The AI Project‘, die einerseits eine Bio-Doku mit viele Spielszenen ist und andererseits die Schaffung der 10. Sinfonie durch eine AI der renommierten Universitäten Rutgers und Harvard zeigt. Ende August beginne ich mit den Dreharbeiten zu ‚The Sound Of Music Revisited‘, wieder in Zusammenarbeit mit CBS/Warner (The CW) – ebenso ein sehr modernes Music Project. Ein besonderes Traum-Projekt die Realisation meiner ‚Amadeus‘-Serie. Dazu laufen in den USA bereits die Verhandlungen und Castings.

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Alles Lei(n)wand? Die Kinos locken schon mit einem abwechslungsreichen Sommerprogramm, aber noch führt Corona die Regie. ••• Von Britta Biron

Sabine Hofmann Filmcasino & Kino am Spittelberg

Guter Start „Viele ausverkaufte Vorstellungen haben uns Mut gemacht“, sieht Sabine Hofmann, Geschäftsführerin von Filmcasino und Kino am Spittelberg, Grund für vorsichtigen Optimismus.

irdisch über H wie Hexen bis zu Z wie Zombies ist alles, was Gruseln macht, dabei. Und wir bleiben auch unserer Tradition treu, die besten Anime-Klassiker auf die Leinwand zu bringen“, sagt Hofmann dazu weiter. … Hollywood-Hits Seit dem 18. Juni haben auch die Cineplexx-Häuser wieder geöffnet – das in der Millennium City verfügt jetzt sogar über den ersten MX4D-Kinosaal in Wien – und locken Filmfans mit einer Reihe internationaler Blockbuster wie „Cruella“, „A Quiet Place 2“, „Mortal Kombat“, „Chaos Walking“,„Black Widow“ oder „Fast & Furious 9“. Familien können mit „Peter Hase 2“, „Croods 3“, „Die Olchis“, „Hotel Transsilvanien 4“, „Tom & Jerry“ und „Paw Patrol“ einen unterhaltsamen Kinosommer erwarten. Auch die beliebten Aktionstage und Cineplexx-Events wie Ladies Night, Comic Night oder der Cineplexx Kinosommer mit Live-Musik und Drinks versprechen lei(n)wande Unterhaltung.

Premiere Das Cineplexx Millennium City ist das erste Kino in Wien, das über einen MX4D-Saal verfügt.

Von Arthouse-Kult bis zu … Ein besonderes Schmankerl ist das Wong Kar-Wai Summerspecial. „Asiatische Filme in Originalfassung zu zeigen, war im Filmcasino über viele Jahre eine beliebte Sommertradition, die wir mit neun Lieblingsfilme aus seinem schillernden Oeuvre – von ‚As Tears Go By‘, über ‚Chungking Express‘ und ‚Fallen Angels‘ bis ‚The Grandmaster‘ – allesamt in frisch restaurierter Bildgewalt heuer wieder aufleben lassen“, erklärt Hofmann. Daneben stehen etliche Filme des letzten und heurigen Festivaljahrs auf dem Spielplan, zum Beispiel Kelly Reichardts „Western First cow“, „The World to come“ von Mona Fastvold oder „Quo Vadis, Aida?“ von Jasmila Zbanic. Außerdem gibt es unter dem Motto Late Night Thrills Horrorfilme. „Von A wie außer-

Die Kinos sollten die Krise dank der diversen Hilfen wie Kurzarbeit, Umsatzersatz und Ausfallsbonus hoffentlich überleben. Aber 2021 bleibt eine große Herausforderung für die Branche.

WIEN. „Wir haben am 19. Mai, also zum erstmöglichen Zeitpunkt, wieder geöffnet. Und es ist gut gegangen! Viele ausverkaufte Vorstellungen zu Beginn haben uns Mut gemacht“, freut sich Sabine Hofmann, Geschäftsführerin von Filmcasino und Kino am Spittelberg, darüber, dass die nach wie vor bestehenden Einschränkungen mit Mehrfachkontrollen, Abstandsregeln und Maskenpflicht die Lust am Kinobesuch nicht schmälern. Dem Sommer sieht sie daher eher positiv entgegen, obwohl gerade diese Jahreszeit tendenziell eher schlecht für das Kino ist. „Badewetter und eine Fußball-EM sind nicht die idealen Voraussetzungen für volle Säle. Dem begegnen wir mit einer engagierten Programmierung und noch mehr Programmhighlights.“

Schwierige Zeiten Selbst wenn der Sommer gut läuft, bleibt das Jahr 2021 für die Kinos dennoch eine große wirtschaftliche Herausforderung. „Aktuell ist schwer abzuschätzen, wie sich der Herbst besonders im Hinblick auf Infektionszahlen und mögliche neuerliche Einschränkungen entwickeln wird. Das macht jede mittelfristige Planung natürlich entsprechend schwierig“, so Hofmann abschließend.

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DAS STADTMAGAZIN 02 / 2021 € 5,–

Das staDtmagazin

GEDANKEN

zu Erwin Ringel Umfrage. Wir baten Wiener Persönlichkeiten um ihre Meinung zu Erwin Ringel und stellten ihnen drei Fragen. TEXT Helmut Schneider

In den 80er-Jahren las uns Erwin Ringel in seinem Buch „Die österreichische Seele“ die Leviten. Wir sind ein Volk der Neurotiker mit einem Hang zum vorauseilenden Gehorsam. Ist das noch zutreffend?

TUN WIR UNS WIRKLICH SCHWERER ALS ANDERE MIT DEM „GLÜCKLICH-SEIN“?

denken. d enken. handeln. Vermitteln.

Ringel war zu seiner Zeit ein Mahner vor totalitären Tendenzen auch in der Demokratie. Fehlt uns ein solcher Mahner heute?

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THEMA

naiv.?

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Cooles Comeback in der Stadthalle

Josef Beuys Die

Ausstellung im Belvedere ist noch bis 13. Juni zu sehen. Auf dem Bild oben pflanzt der Künstler 1983 einen Baum im Hof der Hochschule für angewandte Kunst in Wien. belvedere.at

Philippe Dutartre, gugging,wienbibliothek, Leopold Museum, Wien/Manfred Thumberger, Elfie Semotan

Wegen Corona lag das neue Programm „Supernova“ auf Eis …

artmann in der wienbibliothek. Ab 12.6. wird unter dem Titel „Recht herzliche Grüße vom Ende der Welt!“ des Wiener Dichters H. C. Artmann gedacht, der heuer seinen 100. Geburtstag gefeiert hätte. wienbibliothek.at

haltung und pose

Das Kuns Haus Wien würdigt die bekannte österreichische Fotografin Elfie Semotan anlässlich ihres 80. Geburtstags mit einer großen Retrospektive (150 Fotos). kunsthauswien.com

Schauspielerin und Sängerin Susa Meyer auf den Warhol-Blumen vor dem mumok im Wiener MuseumsQuartier kulturplaner

zeig uns Deinen Lieblingsplatz!

Der Vorverkauf für die neue „Holiday on Ice“-Show im Jänner 2022 hat begonnen. Mein

… aber im November startet die Europatournee endlich.

Abkühlung beim Ticketkauf Im Juli und August versüßt die Sommeraktion „Heiß auf Eis“ an den Kassen der Wiener Stadthalle die Wartezeit auf die neue Show und sorgt für besonderen Eis-Genuss: Beim Kauf von Tickets für Holiday on Ice Supernova an den Kassen der Wiener Stadthalle gibt es von 1.7. bis 31.8.2021 als Zugabe ein Schöller Eis pro gekauftem Ticket, solange der Vorrat reicht. (red)

Thang de Hoo Belvedere

Wien

„Mein liebster Platz in Wien ist das Belvedere. Am frühen Morgen mehr oder weniger alleine durch diese herrliche Parkanlage zu laufen und mitzuerleben, wie die Stadt allmählich erwacht, begeistert mich immer wieder. Zudem erinnert das Belvedere an die ereignisreiche Geschichte Österreichs und weist – vom Oberen Belvedere aus – auf die moderne Gegenwart hin: den Hauptbahnhof. Besonders schön empfinde ich die Stimmung im Nebel“, so der Modedesigner.

TexT Andrea Buday Helmut Schneider, Ursula Scheidl TEXT Andrea Helmut Stefan Schneider, Ursula Scheidl FoTos Buday Stefan Diesner, Joham, Ludwig Schedl FOTOS Stefan Diesner, Stefan Joham, Ludwig Schedl

Aktion. und das VORmagazin bitten Wienerinnen und Wiener, ihren Lieblingsplatz in Wien zu fotografieren. Schicken Sie uns das Foto ihres liebsten Platzerls und werden Sie Teil unseres Fotobuches DEIN WIEN. Infos in Kürze unter vormagazin.at. Den Anfang machen Wiener Promis.

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Barockgesang ist

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in Wien. Wir freuen uns auf die Fortsetzung dieser Tradition im Jänner 2022“, so Carola Lindenbauer, Geschäftsführerin der Wiener Stadthalle. Für Holiday on Ice-Geschäftsführer Peter O’Keeffe ist diese Saison ein besonderer Ansporn, viel Mühe und Liebe in die Produktion zu stecken: „Uns ist wichtig, den Zuschauern nach einer von Kultur- und Entertainmentverzicht geprägten Phase ein echtes Highlight zu schaffen. Dank der sehr guten Zusammenarbeit mit den Veranstaltungsorten und Partnern blicken wir optimistisch in die Zukunft und freuen uns, weiter an unserem Tourkonzept festhalten können.“

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Dein wien

DEIN WIEN

GANZ SCHÖN

Miriam Kutrowatz studierte an der Universität für Musik und darstellende Kunst Wien und war Finalistin und Nachwuchspreisträgerin beim CestiWettbewerb für Barockoper 2019. Bisher war Miriam Kutrowatz u. a. als Gretel in Humperdincks „Hänsel und Gretel“ und als Morgana in Händels „Alcina“ zu hören und ist bereits unter Erwin Ortner und Philippe Jordan im Konzerthaus aufgetreten. Im Juli 2020 debütierte sie bei der Styriarte als Zerlina in Mozarts „Don Giovanni“ unter Andrés Orozco-Estrada. Miriam Kutrowatz gehört dem Jungen Ensemble des Theater an der Wien an und wird auch in der kommenden Saison sowohl im großen Haus als auch in der Kammeroper zu erleben sein. www.theater-wien.at

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Zielstrebig. Man braucht keine Prophetin zu sein, um Miriam Kutrowatz eine große Karriere vorherzusagen. Die 23-jährige Wienerin mit burgenländischen Wurzeln weiß, was sie will und ist bereit, hart dafür zu arbeiten. TexT Ursula Scheidl FoTos Stefan Diesner

ow! Wie sie sich dreht, wie sie sich bewegt, wie sie spricht – und dann erst die Sopranstimme: bezaubernd, mit einer unglaublichen Bühnenpräsenz! Ihre letzte Probe auf einer Bühne war, Corona geschuldet, Ende November, was Miriam Kutrowatz schon ein wenig auf die Nerven geht. Es gab ein paar Live-Streams, und im März sang sie eine Mozart-Gala in Deutschland. Miri, wie sie genannt wird, ist gut drauf, weil „die Sonne scheint“. Deshalb beschließen wir auch, nach dem Interview in der Kammeroper die Fotos am Donaukanal und auf dem Naschmarkt zu machen. Sie ist gerne Wienerin, besucht aber immer die Familie ihres Vaters im Burgenland. Er entwickelte gemeinsam mit seinem Bruder das Liszt-Festival in Raiding zur weltweit bedeutendsten Aufführungsstätte der Werke Franz Liszts. Ihre Mutter Eva ist Volksschullehrerin und singt im „Arnold Schönberg Chor“. Das Einzelkind Miri hat von klein auf die komplette Klavier- und Chorliteratur mitbekommen und mit vier ihren ersten Geigen-Klassenabend gespielt.

Wie bereiten Sie sich auf Ihre Rollen vor? KUTROWATZ: Im September werde ich wieder singen, aber ich darf leider noch nichts darüber verraten. Oft gibt es eine historische Vorlage oder Quellen. Dann versuche

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AHRES ABO

J A H R

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: Sie waren von Kindheit an von Musik umgeben. Hätten Sie lieber etwas anderes gemacht? MIRIAM KUTROWATZ: Nein, ich wollte genau das machen. Das ist ein Job, den man sich nicht aussuchen kann, und man braucht auch Glück, damit er funktioniert.

Credit

WIEN. 283 Shows in 54 Städten stehen am Tourplan der neuen Holiday on Ice-Produktion, die im November startet. Das Gastspiel in der Wiener Stadthalle findet von 19. bis 31.Jänner 2022 statt. „Eisshows sind eng mit der Geschichte der Wiener Stadthalle verbunden. Die Wiener Eisrevue gastierte ab 1958 jährlich in der Wiener Stadthalle, 1974 feierte Holiday on Ice Premiere

liebstes Stückerl

E F T E

ich zu spüren, was diese Rolle mit mir persönlich gemeinsam haben könnte – Überschneidungspunkte, aber auch Gegensätze. Das ist ziemlich cool, wenn man das auf der Bühne ausleben kann, man darf selten so verrückt sein.

Worin liegt für Sie der Unterschied, ob Sie im Konzertsaal oder auf einer Opernbühne singen? KUTROWATZ: Auf der Opernbühne bin ich fast gar nicht nervös, weil ich eine Rolle spiele und eine Geschichte erzähle. Da trete ich aus der Aufführungssituation heraus und

MUSIK

Ein Magazin im neuen Format: noch größer, noch edler, noch spannender. Kultur & Gesellschaft, Genuss & Mode, Diskurs & Hintergrund – die perfekte Mischung für eine anspruchsvolle, genussfreudige und urbane Zielgruppe. positioniert sich inhaltlich, optisch und haptisch als das State-of-the-Art-Magazin.

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32 ENTERTAINMENTBIZ

Freitag, 2. Juli 2021

Spielfeld für Brands

CORONA-MINUS

Massive Verluste für Musiker WIEN. Laut einer Studie des Instituts für Kulturmanagement und Gender Studies der mdw-Universität für Musik und darstellende Kunst Wien und dem Institut für Retailing & Data Science der WU Wien haben 31% der österreichischen Musikschaffenden durch die Pandemie Einkommensverluste von mehr als 10.000 € erlitten – in der Gruppe der Freiberufler sogar fast jeder Zweite.

Gaming ist längst im Massenmarkt angekommen, wird von heimischen Marken aber immer noch als Nische gesehen.

Zu wenig Hilfe Mehr als die Hälfte hat keinen Antrag auf finanzielle Hilfe gestellt, entweder weil kein Anspruch bestand oder kein passendes Programm vorhanden war. Von jenen, die Unterstützungen beantragten, haben 64% diese erhalten, weitere 23% zumindest teilweise. Am häufigsten (57%) wurde ein Antrag für den WKO-Härtefallfonds gestellt, wobei dieser in 85% der Fälle gewährt wurde. Die Überbrückungsfinanzierung für selbstständige Künstler haben 37% beantragt angesucht und die meisten (87%) diese Hilfe auch erhalten.

Die heimischen Gaming-Fans sind weder Nerds noch Stubenhocker, sondern gesellig, aufgeschlossen und sportlich.

Prekäre Lage Knapp ein Drittel der Musiker hat durch Corona über 10.000 Euro an Einnahmen verloren.

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WIEN. Das Bild vom nerdigen Gamer, dessen sozial isoliertes Leben sich praktisch nur online abspielt, hält sich hartnäckig, hat mit der Realität aber nichts mehr zu tun, wie schon verschiedene Studien in den letzten Jahren gezeigt haben. Auch der kürzlich erschienene Gaming Atlas 2021 von Jung von Matt und dem internationalen Meinungsforschungsinstitut Insightful, für den mehr als 40.000 Personen in über 20 Ländern befragt wurden, widerlegt etliche Klischees und liefert Markenverantworlichen spannende Insights. Vielseitige Interessen Gaming ist auch in Österreich längst keine Nische mehr, sondern ein beliebter Freizeitspaß für viele: 44% der 2.000 österreichischen Studienteilnehmer im Alter ab 16 Jahren gaben an, mindestens fünf Stunden pro Woche zu spielen, jeder Fünfte bezeichnet sich als kompetitiven Spieler, wobei der Spaß an

der Sache in beiden Gruppen die Hauptmotivation für das Gamen ist. Aber die Gamer beschäftigen sich nicht ausschließlich mit Online-Spielen, sondern sind vielseitig interessiert. Die Quote jener, die sich für Sportübertragungen – von Fußball, über Skifahren und Tennis bis Motorsport – begeistern, ist unter den Gamern deutlich höher als in der Gesamtbevölkerung. Auch

Österreichische Gamer sind eine mar kenaffine und kauf kräftige Community. Florian Rock Jung von Matt Donau

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

das Vorurteil, Gamer seien faule Couch Potatoes, widerlegt die Umfrage und zeigt stattdessen, dass sie sogar mehr Sport betreiben als Herr und Frau Österreicher im Durchschnitt. Attraktives Werbefeld Sponsorship sowie die Integration von Marken in die gesamte Gaming-Experience wird von den heimischen Gaming-Fans überwiegend als positiv wahrgenommen. „Wer eine Community anspricht, die aktiv über mehrere Stunden pro Woche mit Spaß und Leidenschaft dabeibleibt, wird einen neuen Anknüpfungspunkt zur Marke herstellen, der sich um ein Vielfaches bezahlt machen kann“, erklärt Florian Rock, Geschäftsführer Strategie bei Jung von Matt Donau, und weist auf die vielen Möglichkeiten hin, die sich in diesem Umfeld hin bieten – von Product Placement bis hin zu getargeten Kampagnen über Branded Content. (red)

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retail Steuerfairness Die 22 EuroGrenze für Kleinsendungen wurde abgeschafft 36

Ladenbaudesign Wanzl setzt im Emirat Sharjah neue Maßstäbe 40

Doppelpack Ein starkes Duo für die EM-Schlussphase: Lorenz und Almdudler 46

Florian Hess

iglo setzt seine grüne Offensive im Herbst fort

Spielwarenmesse eG Vorstandswechsel beim Messeveranstalter Spielwarenmesse eG: Mit dem satzungsgemäßen Ausscheiden von Ernst Kick und Hans-Juergen Richter übernahm per 1. Juli ein neues Führungstrio, bestehend aus Florian Hess (Vorstand Fair Management), Jens Pflüger (Vorstand Finance, Human Resources und IT) und Christian Ulrich (Vorstand Marketing & PR).

Mit „Green Cuisine“ & Co. wuchs iglo im Coronajahr 2020 um über 20 Prozent. Auch heuer wird groß aufgekocht. 34

GÄSTE BEGEISTERN IST CHEFSACHE!

Greenwashing „Inspektorin Grün“ nimmt Nachhaltigkeitsversprechen unter die Lupe.

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Bei iglo wird im Herbst mächtig aufgetischt Der TK-Marktführer bringt bis Anfang Oktober gleich sieben fleischlose Produktneuheiten in die TK-Regale des LEH.

••• Von Paul Hafner

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s ist kein Geheimnis, dass das Tiefkühlsegment zu den großen Krisengewinnern des LEH zählt. Nach dem Ausbruch der Pandemie legte die Branche im ersten Lockdown (März und April 2020) um über 25% zu – ein Boom, der kein Ende finden wollte: Auch in den Sommermonaten lag die Warengruppe „Froozen Food“ nach NielsenDaten über dem Schnitt von „Food Total“. Für das Gesamtjahr lag das Kategorienwachstum bei fulminanten 18,4%. Marktführer iglo (+20,2%) avancierte dabei insbesondere mit dem Launch der neuen Mahlzeiten-Range „iglo & Jamie Oliver“ und der neuen vegetarischen Produktlinie „Green Cuisine“ zum Treiber des TK-Markts – und baute seinen Marktanteil um 0,5% aus. Dass die aufgetaute Stimmung gegenüber Gefrorenem sobald ein Ende findet, davon ist nicht auszugehen: Die im Zuge der Pandemie angeschafften Tiefkühlgeräte – eine Marketagent-Studie spricht von einem „massiven Anstieg“ – wollen befüllt werden, die Vorzüge der Tiefkühlkost verlieren auch mit sinkender Inzidenzrate nicht ihre Gültigkeit. Auch iglo hat schon kräftig den Kochlöffel geschwungen – und wird den Markt im Herbst mit einer Reihe von Neuheiten beleben. Grüne Offensive Einen ersten Vorgeschmack serviert iglo schon Ende Juli; ab dann findet sich nämlich der iglo Rahm-Blattspinat in den Tiefkühltruhen des LEH wieder. Das hat seinen Grund: Einer der Klassiker des iglo-Sortiments, wuchs 2020 auch das SpinatSegment um 23% gegenüber dem Vorjahr; mit dem Rahmspinat – aus nachhaltigem Anbau im Marchfeld – will man dem Konsumenten eine Alternative zum

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Auch in Sachen Fisch steht der Innovationsgeist im Vordergrund: Bereits im Vorjahr hatte iglo erfolgreich mit Brezelpanier (u.a. Dorsch und Fischstäbchen) experimentiert, auch heuer huldigt man der Panadenvielfalt: die zwei neuen iglo Fisch Ideen „Leinsamen“ und „Kürbis-

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Steuermann Nach über vier Jahren als Senior Customer Marketing Manager stieg Martin Kaufmann per Jahreswechsel zum National Sales Manager auf. Der Betriebswirt war bereits von 2010–2013 als Key Account Manager bei iglo Österreich.

beliebten Cremespinat bieten. In anderen Märkten, allen voran Deutschland, ist das Produktkonzept bereits stark etabliert und zählt dort zu den Top 5-Spinatprodukten. Weiter geht es in der Kalenderwoche 39, also Ende September. Seit 2017 legen die iglo Genießer Pfannen im Schnitt jährlich um 17% zu; mit den zwei neuen Mahlzeiten, Ravioli Mediterran und Tagliatelle Funghi, wird das Angebot an Freunde der vegetarischen Kost um zwei italienische Pastagerichte aufgestockt.

Marktführer Der Tiefkühlmarkt wuchs im Coronajahr 2020 um 18,4%. Mit einem Umsatzplus von 20,2% konnte iglo noch stärker als die Konkurrenz zulegen und obendrein seine Marktführerschaft um 0,5% ausbauen.

Kreativ in den Oktober Nicht nur fleischlos, sondern 100% pflanzlich kommt der zur gleichen Zeit lancierte Neuzugang der aktuell zwölf Produkte starken Green Cuisine-Range daher: Mit den auf rehydriertem Weizenprotein basierenden „vegetarischen Schnitzel“ wird die grüne Linie um ein Pendant des österreichischen Nationalgerichts schlechthin ergänzt. Nach Pasta und Weizenschnitzel stehen bereits in der Folgewoche, also Anfang Oktober, drei körnige Produktlaunches an: Die auf Trends und Kreativität ausgelegte iglo Ideenküche (Umsatzwachstum 2020: +19%) wird um eine „Spinatnocken & Süßkartoffeln“-Kombi ergänzt; mit in Streifen geschnittenen Karotten und Speiserüben sowie Erbsen und Sonnenblumenkernen verfeinert, deckt es ein Drittel der empfohlenen Tagesmenge an Gemüse ab.

20,2 Prozent

Wir sind von Natur aus keine fleischlastige Marke. Im Mittelpunkt unserer Vision stehen die drei Makrotrends Nachhaltigkeit, Gesundheit und Convenience. Martin Kaufmann iglo Austria

Produkte Green Cuisine Mit einem Wachstum von 51% ist die junge Green Cuisine-Range das Erfolgsprojekt der Stunde. Aktuell umfasst die 2020 gestartete Range zwölf Produkte.

kern“ kombinieren Fischfilet, fangfrisch und blitzgefroren, mit einer leichten, körnigen Panade – sie sind der Star des iglo-Herbsts, schneiden nach Angaben von Martin Kaufmann, National Sales Manager bei iglo Österreich, bei Produkttests ausgezeichnet ab und „übertreffen alle Erwartungen der Verbraucher in Bezug auf Geschmack und Qualität“. Ausblick Ein Kind der Coronazeit ist der Innovationsgeist von iglo mitnichten: Dass der Tiefkühlspezialist 2020 zum fünften Mal in Folge wuchs, verdankt sich dem präpandemischen Fokus auf die „drei ausgemachten Makrotrends Nachhaltigkeit, Gesundheit und Convenience“ (Kaufmann). Vor diesem Hintergrund ist Corona samt TK-Boom weniger als Antriebsmotor denn als Rückenwind zu werten.

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HACKERANGRIFF

SalzburgMilch liefert wieder SALZBURG. Acht Tage nach dem massiven Hackerangriff auf die EDV des Molkereibetriebs SalzburgMilch konnte das Unternehmen diese Woche den Normalbetrieb wieder aufnehmen. Das massivste Problem, die unterbrochene Belieferung der Kunden, konnte behoben werden. (red) © medianet/Katharina Schiffl

MODEHANDEL

H&M schreibt wieder Gewinne

STOCKHOLM/WIEN. Die Bekleidungskette Hennes & Mauritz (H&M) ist im zweiten Geschäftsquartal dank gelockerter Coronamaßnahmen in die schwarzen Zahlen zurückgekehrt. In den drei Monaten bis Ende Mai verdiente der Konzern dank eines höheren Umsatzes und strikter Kostenkontrolle vor Steuern 3,6 Mrd. Schwedische Kronen (356 Mio. Euro). Vor einem Jahr hatte der Konzern mit Marken wie & Other Stories oder COS wegen der Maßnahmen zur Eindämmung der CoronaPandemie wie Ladenschließungen einen Vorsteuerverlust von 6,5 Mrd. Kronen (640 Mio. Euro) angehäuft. Auch im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2020/21 hatte der Konzern noch rote Zahlen verbucht. (APA)

Ansage „Wenn wir eine hohe Durchimpfungsrate von zumindest 80 Prozent erreichen wollen, braucht es jetzt gezielte Positivanreize. Daher empfehlen wir einen 50 Euro Impf-Gutschein für jede Erstimpfung“, sagt HandelsverbandGeschäftsführer Rainer Will.

EU verordnet Aus für 22 Euro-Grenze Zollfrei bis 22 Euro, das gehört der Vergangenheit an; die Steuerersparnis könnte in Kaufanreize umgemünzt werden. BRÜSSEL/WIEN. Wer sich Waren aus Nicht-EU-Staaten wie China oder den USA im Internet bestellt, muss künftig teils mit höheren Kosten rechnen. Denn seit gestern, 1. Juli, wird in der EU für Produkte mit einem Wert unter der bisherigen Freigrenze von 22 € eine Umsatzsteuer fällig; der eigentliche Zoll gilt weiter für Waren mit einem Wert ab 150 €. Wettbewerbsvorteil abgestellt Die EU will mit den neuen Vorschriften verhindern, dass Händler aus Nicht-EU-Staaten ihre hiesigen Wettbewerber unterbieten können – und entspricht damit einer lautstark erhobenen Forderung der Händler, die sich vor allem gegenüber Onlinehändlern wie Alibaba dis-

kriminiert gefühlt haben. Speziell der Handelsverband nimmt für sich in Anspruch, diese „Betrugspraxis“ durch Händler besonders aus China vor sechs Jahren mit Dutzenden Testbestellungen aufgedeckt zu haben. Die Dimensionen seien gewaltig, das Schadensausmaß schätzt man europaweit auf mehr als 7 Mrd. € pro Jahr. „Es war ein Kampf gegen Windmühlen, doch die Beharrlichkeit hat sich ausgezahlt“, führt Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will aus. Er ist zuversichtlich: „Wir freuen uns sehr, dass wir diesen Meilenstein für mehr Steuerfairness erreicht haben und die Coronakrise nicht als Ausrede für eine erneute Verschiebung herhalten musste. Die geschätzten Mehr-

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

einnahmen von 150 Millionen Euro jährlich können wir gerade jetzt gut gebrauchen.“ 50 €-Gutschein fürs Impfen Gerade jetzt gut brauchen könne der Handel laut Will auch eine höhere Impfbereitschaft. Um diese zu fördern, hat der HV die Vergabe eines Gutscheins im Wert von 50 € für jede CoronaErstimpfung in Österreich empfohlen, einlösbar bei allen Unternehmen mit Betriebsstätte hierzulande. „Damit soll der Beitrag der Menschen zur Volksgesundheit belohnt werden. Wer mindestens eine Corona-Impfung nachweisen kann oder sich noch impfen lässt, soll einen Gutschein erhalten“, stellt Will seine Forderung an die Politik. (red)

Bis Anfang 2022 statten wir

JEDE DRITTE LIDL-FILIALE

ÜBER 70 E-Tankstellen österreichweit. Bis Anfang 2022 hat damit

JEDE VIERTE LIDL-FILIALE eine kostenlose E-Tankstelle für Kunden und Mitarbeiter.

Lidl Österreich ist Partner von

und alle unsere Logistikzentren mit Photovoltaik aus. Mit einer Fläche, die größer ist als 5 Fußballfelder, produzieren wir dann so viel grünen Strom, dass man rund

1.600 HAUSHALTE versorgen könnte.

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EHI-STUDIE

Nachhaltigkeit als PR-Thema

Greenwashing auf der Spur Das achtköpfige Team hinter „Inspektorin Grün“ – vorne mittig Chefredakteurin Maria Retter (mit Fernglas) – fand sich im Zuge eines Seminars des Österreichischen Journalistenkollegs.

KÖLN. Im EHI-Whitepaper „Talk about it – Nachhaltigkeit als PR-Thema“ erklären PR-Verantwortliche aus führenden Handelsunternehmen, dass die Kommunikation von Nachhaltigkeit – trotz des Risikos medialer Angriffe wegen Greenwashings – in das PR-Portfolio eines jeden Handelsunternehmens gehört. Das hat vor sechs Jahren noch ganz anders ausgesehen. Meinungswandel Nach Ansicht der Handelsunternehmen erwartet die Kundschaft faire Arbeitsbedingungen (100%), faire Produktherstellung (96%) sowie eine umweltbewusste Produktherstellung (100%). In 2015 gab es hierzu noch erheblich mehr Gegenstimmen – am deutlichsten hat sich die Einschätzung in puncto umweltbewusste Produktherstellung verändert: 2015 stimmten 27% eher nicht und gar nicht zu, dass dies ein Aspekt ist, den die Kundschaft erwartet. „Nachhaltigkeitsthemen geben der Kundschaft ein gutes Gefühl und sind aus der Unternehmenskommunikation nicht mehr wegzudenken – auch wenn sie Kritikern immer wieder eine Angriffsfläche bieten. Die Kundenerwartung ist eindeutig“, erklärt Ute Holtmann, Leiterin PR beim EHI.

Weiße Westen und grüne Blender Das Projekt „Inspektorin Grün“ deckt Greenwashing auf und nimmt Nachhaltigkeitsversprechen unter die Lupe.

SALZBURG. Es gibt kaum ein Unternehmen in Handel und Industrie, das sich Nachhaltigkeit und Umweltfreundlichkeit nicht auf die Fahnen geschrieben hat – und doch ist es mit den zugehörigen Strategien oft nicht weit her, die gesetzten Ziele reichlich unambitioniert. Dienen die kalkulierten Maßnahmen allein dem Image, spricht man bekanntermaßen von „Greenwashing“ – dieses aufzudecken, hat sich die Online-Plattform „Inspektorin Grün“ vorgenommen. Gegen grünes Gewäsch „Unsere Vision ist es, Konsumentinnen und Konsumenten dazu zu ermächtigen, Entscheidungen auf Basis fundierter Informationen zu treffen“, erklärt Maria Retter, Chefredakteurin der Plattform, die vergangene Woche online ging. Hervorgegangen ist die Plattform aus einem Abschlussprojekt im Rahmen eines

Unsere Vision ist es, Konsumentinnen und Konsumenten dazu zu ermächtigen, Entscheidungen auf Basis fundierter Informationen zu treffen. Maria Retter Chefredakteurin Inspektorin Grün

Seminars des Österreichischen Journalistenkollegs. Im Zuge der Pandemie hat das Nachhaltigkeitsbewusstsein der Konsumenten zugenommen, für zwei Drittel spielt beim Einkauf Nachhaltigkeit eine größere Rol-

le als vorher, gleichzeitig fühlt sich jeder Zweite unzureichend über das Thema informiert; hier setzt die „kritisch-konstruktive Rechercheplattform für Nachhaltigkeit und gegen Greenwashing“ an, filtert grüne Versprechen von Unternehmen heraus und untersucht diese auf Basis profunder Recherchen und von Gesprächen mit Experten. Im Nachhaltigkeits-Check Die Plattform beschränkt sich nicht nur auf Produkttests – im Fokus stehen die Kategorien Lebensmittel, Lifestyle und Dienstleistungen, besonders solche, die aus Österreich kommen –, sondern bettet die Ergebnisse in größere Trendartikel und Zusammenhänge ein; im Fokus stehen etwa Themen wie CO2Zertifikate und ihre Funktionsweise, grundsätzliche Herausforderungen der Textilbranche und kritische Interviews. (haf) www.inspektorin-gruen.at

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Harte Zeiten auch für Ladendiebe KÖLN/WIEN. Pandemiebedingt war das Einzelhandelsjahr 2020 durch außergewöhnliche Veränderungen geprägt, die sich nicht zuletzt bei den Inventurdifferenzen im Handel widerspiegeln. In Deutschland legt dies das EHI Retail Institut dar und verortet bei der Summe der Inventurdifferenzen, die in den vergangenen Jahren kontinuierlich angestiegen ist, im Jahr 2020 einen leichten Rückgang von rd. fünf Prozent auf 4,2 Mrd. €. Der in den Inventurdifferenzen enthaltene Diebstahl ging sogar zweistellig zurück, so das

Ergebnis der aktuellen EHI-Studie „Inventurdifferenzen 2021“. Die Inventurdifferenzen, deren Summe sich im Jahr vor Corona noch auf 4,4 Mrd. € belief, sind in 2020 im gesamten Einzelhandel gesunken. Der darin enthaltene Verlust durch Diebstahl beträgt 3,36 Mrd. €, etwa zehn Prozent weniger als im Vorjahr (3,75 Mrd. €). Diebe & Mitarbeiter Von den Kunden wurden im letzten Jahr Waren im Wert von 2,16 Mrd. € gestohlen, für 885 Mio. waren die eigenen Mitarbeiter

Laut dem deutschen EHI Institut gab es im Corona-Jahr 2020 weniger Ladendiebstähle.

Rückgang Einfache Ladendiebstähle sind in Deutschland 2020 um 6,72% auf insgesamt 283.143 Fälle (Vorjahr: 303.552 Fälle) zurückgegangen.

verantwortlich und 315 Mio. € Verlust gehen auf Diebstähle durch Lieferanten und Servicekräfte zurück. 840 Mio. € Schaden entstanden durch organisatorische Mängel, z.B. falsche Preisauszeichnungen. „Rein statistisch gesehen, wurde durch jede Person in Deutschland ein Warenwert von knapp 26 Euro pro Jahr gestohlen“, erläutert Frank Horst, Sicherheitsexperte des

EHI. Er rechnet hoch: „Sinnbildlich auf den Einkauf bezogen bedeutet dies, dass rund jeder 200. Einkaufswagen unbezahlt die Kasse passiert hat.“ Weniger Steuereinnahmen Dem Staat ist durch den Diebstahl im Jahr 2020 ein volkswirtschaftlicher Schaden von rund 420 Mio. € durch die ausgefallene Mehrwertsteuer entstanden. (red)

konnte Hier könnte

g’schmackige Werbung stehen. Aus dem Auge. Aus dem Sinn. Durch ein neues Gesetz könnten zucker-, fett- und salzhaltige Speisen aus dem Werbeblock verschwinden. Und aus dem Bewusstein. Und letztendlich aus den Regalen. 0HKU ]X GHQ )ROJHQ YRQ :HUEHYHUERWHQ ƬQGHQ 6LH DXI LDD DXVWULD DW Eine Initiative von

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Ladenbau-Highlight in den Emiraten Der Ladenbauspezialist Wanzl realisiert eine neue Instanz in Sachen Hypermarket-Design in einem Einkaufstempel im Emirat Sharjah.

••• Von Christian Novacek

Design folgt Warengruppe Sechs Monate nahmen Planung und Design in Anspruch, die Umsetzung zehn Monate. Die Customer Experience ist der Schlüssel zu Wanzls Designkonzept, in dem die Hauptbereiche im Store durch produktspezi-

inen spektakulären Hypermarkt in der Rahmania Mall im Emirat Sharjah (Vereinigte Arabische Emirate) setzte Wanzl in Szene. Der deutsche Ladenbau-Experte, der auch in Vösendorf einen Standort hat, hat den Markt in Kooperation mit Aichinger, einem deutschen Anbieter für kreatives Shop-Design, geplant. Die Umsetzung erfolgte nun auf einer Verkaufsfläche von 7.200 m². Der Store ist die erste Zusammenarbeit von Wanzl und der lokalen Sharjah Cooperative. „Sharjah Cooperative ist ein bestehender Kunde von Wanzl Middle East, und wir haben unsere Ideen für den Hypermarket im Rahmen einer Ausschreibung vorgestellt, um nicht nur das Design zu entwerfen, sondern das Projekt komplett schlüsselfertig zu übergeben – einschließlich Bauarbeiten, Mechanik, Elektrik und Sanitär, Regale, Bedientheken, Beleuchtung, Kassentheken, Einkaufswagen, Einkaufskörbe, Beschilderung und Grafiken sowie Kommissionierwagen. Wir gewannen das Projekt aufgrund unseres kreativen Designs, unserer Expertise und Herangehensweise an das Projekt“, erklärt Mohit Ahuja, General Manager Wanzl Middle East FZE.

Frischeoase In satten Rottönen erstrahlt die Fleischabteilung, mit Abbildungen der angebotenen Waren auf edlem Holzdekor. Mittig präsentiert sich die 3D-Beschriftung „Butchery“ auf einem stilisierten Metzgerbeil auf schwarzen Backsteinen. Auf einer Länge von 17,40 lfm werden die Waren in den Kühlregalen und -theken präsentiert.

Weitläufig Die mäanderförmige Anordnung der Thekenlinie erhöht die Verweildauer im Frischebereich (im Bild: Käsetheke) und unterstützt Spontankäufe, während die in die Thekenlinie integrierten halbrunden Elemente Aktionen und Angebote in Szene setzen.

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Anlegestelle Blautöne als vor rangige Designfarbe weisen auf den Fischmarkt hin, mit maritimem Dekor wie Anker, Netz, Rettungsring sowie einem Bootsplanken-Design als Hintergrund für die Bereichs beschriftung.

Food-Truck In der Gemüseabteilung stechen Kunden der blaue Truck (im Bild) und die kleineren braunen Marktwagen, voll beladen mit Obst und Gemüse, ins Auge. Die Kunden fühlen sich wie auf einem Stadtmarkt, auf dem täglich erntefrische Waren gehandelt werden. Vergleichsweise klassisch im Style: die Bio-Abteilung (l.).

fische Design themen gekennzeichnet sind – was letztlich für eine einzigartige Atmosphäre steht. Besonders der Frischwarenbereich des Hypermarktes fällt durch seine Größe von über 1.000 m² und das einzigartige (auch: internationale) Sortiment ins Auge. Wanzl übernahm als Generalunternehmer die Federführung beim Design. Das passende Lichtkonzept beruht darauf, verschiedene Bereiche durch unterschiedliche CCT (Correlated Color Temperatures) und Beleuchtungsniveaus abzutrennen. Beschriftet sind die Warensektionen jeweils auf Arabisch und Englisch. Ahuja fasst die Idee hinter dem Designkonzept folgendermaßen zusammen: „Für viele Kunden in dieser Region ist der Hauptgrund, in einem stationären Geschäft einzukaufen, die Produkte persönlich zu sehen und zu erleben, während sie das angenehme und ansprechende Ambiente der Laden umgebung genießen.“ Herausfordernde Pandemie Zum großen Teil wurde die Ausstattung direkt aus den Vereinigten Arabischen Emiraten bezogen, nicht zuletzt aufgrund von Corona. Die Pandemie stellte Wanzl teilweise vor Herausforderungen, die aber allesamt gemeistert wurden. Ahuja berichtet: „Der Laden wurde während der Covid19-Pandemie konstruiert, und wir durften nur eine begrenzte Anzahl an Menschen in den Store lassen und zudem immer nur mit mehrfachen Kontrollen auf Fieber und Symptome. Außerdem war eine der größten Herausforderungen die rechtzeitige Lieferung von Artikeln mit langem Vorlauf, da die Fabriken und Büros geschlossen waren. Aber wir haben es geschafft, am Ende alles zu organisieren und zu koordinieren.“

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Kundenclub 2.0 Die Teilnahme an Kundenclubs wird auf zweierlei Art komfortabler: durch digitale Lösungen, die den Umfang der Geldbörse schonen, und durch Multipartnerprogramme (im Bild: Payback).

Kundenbindung im Digitalzeitalter

(52%) entscheidende Kriterien. Ähnlich verhält es sich mit dem Umstieg auf ein digitales Angebot. Bei den 55+-Jährigen spielt eine einfache Handhabung und Verwaltung eine große Rolle. Ist diese gegeben, würden 68% ein Online-Modell bevorzugen.

81% der Konsumenten nehmen an Loyalty-Programmen teil, drei Viertel von ihnen via Smartphone statt Karte. LEONDING. Für den erneuten Einkauf oder die mehrfache Inanspruchnahme einer Dienstleistung belohnt zu werden, ist ein Wunsch, den Kundenprogramme zu erfüllen trachten – um den Kunden im Gegenzug zum Punkte sammelnden Stammkunden zu machen. Was nötig ist, damit sich der Kunde auf die regelmäßige Nutzung des Programms einlässt, hat sich der Kundenbindungsexperte hello again im Rahmen einer Umfrage mit über 500 Personen über 18 Jahren angesehen. Digitale Treue Prinzipiell zeigt sich ein hoher Nutzungsgrad: 81% der Befragten nehmen aktiv und regelmäßig an Loyalty-Programmen teil; über die Hälfte der Mitglieder bei Treue-Clubs nutzen diese mindestens ein Mal in der Woche, rund ein Drittel monatlich. Die beliebteste Funktion dabei ist das klassische Sammeln von Bonuspunkten (87%), gefolgt

vom Überblick über persönliche Vorteile (57%) und die Chance auf Gratisbeigaben (38%). Zu unterscheiden ist hierbei zwischen analogen Formaten wie physischen Kunden- und Stempelkarten sowie digitalen Optionen, etwa einer App. Es zeigt sich: Die fortschreitende Digitalisierung stoppt auch

Loyalty Report 2021 Digital Gap 75,6% der TreueClub-Mitglieder verwenden einen digitalen Treue-Club, naturgemäß v.a. Junge – doch auch 62% der Befragten über 55 Jahre besitzen digitale Lösungen der von ihnen genutzten Treue-Clubs.

Top 5 Der Lebensmittelhandel ist jene Branche, in welcher Treue-Clubs am häufigsten verwendet werden; dahinter folgen Drogerien, Modegeschäfte, Handel allgemein (z.B. Buchhandel), Gastronomie und Friseur salons.

nicht in puncto Kundenbindung: Bereits 76% der Nutzer verwenden eine digitale Lösung. Auffällig stark vertreten ist hier die Altersgruppe zwischen 18 und 24 Jahren mit 80%. Doch auch über die Hälfte der über 55-Jährigen, setzt auf digitale Treue, Tendenz steigend. Faktor Flexibilität Der Hauptgrund für nahezu alle Online-Anwender ist Flexibilität (96%), da mit dem Smartphone als ständiger Begleiter auch die Kunden-App zu jeder Zeit verfügbar ist. Aber auch ein großer Teil der Befragten, die bisher an keinem Kundenbindungsprogramm teilnehmen, ließe sich umstimmen, sofern bestimmte Bedingungen erfüllt werden: 41% würden einen Treue-Club nutzen, wenn eine digitale Lösung geboten würde. Für circa die Hälfte sind Datensicherheit (56%) sowie eine unkomplizierte Anmeldung

Nicht zuletzt wegen der wachsenden Akzeptanz für digitale Angebote werden Online-Modelle analoge Lösungen in Zukunft in weiten Teilen ersetzen. Franz Tretter CEO hello again

„Digitale Treue-Clubs, etwa in Form einer App, bringen sowohl für Unternehmen als auch für Konsumenten enorme Vorteile mit sich. Aus diesem Grund und nicht zuletzt wegen der wachsenden Akzeptanz für digitale Angebote werden Online-Modelle analoge Lösungen in Zukunft in weiten Teilen ersetzen“, so Franz Tretter, Gründer und CEO von hello again. (red)

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Eine App setzt sich durch

MANNER & INTERSPAR

Die Schnitte fürs SOS-Kinderdorf

Nach 100 Tagen Pilotprojekt befindet sich die RecycleMich-App klar auf Erfolgskurs – jetzt folgt ein weiterer Ausbau.

WIEN/SALZBURG. Als langjährige Partner von SOS-Kinderdorf haben sich Manner und Interspar zusammengetan: Mittels gemeinsamer Aktion unterstützen sie das SOS-Kinderdorf. Exklusiv bei Interspar gibt es somit österreichweit in allen Filialen eine Manner 8x75gGeschenkpackung mit „Tausend Dank“-Botschaft – ein grüner Aufkleber weist darauf hin, dass der Konsument beim Kauf einer Geschenkpackung das SOSKinderdorf unterstützt.

Starke Kooperationspartner „Wir unterstützen seit 18 Jahren das SOS-Kinderdorf und pflegen Hauspatenschaften mit jedem Kinderdorf. Daher kooperieren wir sehr gerne mit Manner zugunsten dieser heimischen Kinderhilfsorganisation. Vielen Dank an alle unsere Kundinnen und Kunden, die mit ihrem Einkauf bei Interspar diese Spende ermöglicht haben“, sagt IntersparChef Johannes Holzleitner zur Aktion. Seitens Manner heißt es von CEO Andreas Kutil: „Mit dieser Aktion setzen wir gemeinsam einen weiteren Schritt unseres sozialen Engagements und bringen mit den Mannerschnitten ein Produkt mit Mehrwert für den Käufer und das SOSKinderdorf.“ (red)

Herbert Bauer, General Manager von Coca-Cola HBC Österreich: Gemeinsam Lösungen mit breiter Akzeptanz erarbeiten.

WIEN. Seit dem Start des Pilotbetriebs in Wien im März 2021 erfreut sich die RecycleMichApp steigender Beliebtheit. In den letzten vier Monaten wurden mehr als 130.000 Getränkeverpackungen mittels App gesammelt. Nun folgt die nächste Innovation: 40.000 zusätzliche Haushalte, die ihre Verpackungen mit

dem Gelben Sack sammeln, können in der Bundeshauptstadt das von Umweltberater Reclay entwickelte und von führenden österreichischen Getränkeherstellern unterstützte digitale Recyclingsystem nutzen. „Die Getränkeindustrie hat stets ihr Eintreten für Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft durch lösungsorientierte und

innovative Projekte bewiesen. Es geht uns darum, gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, die eine breite Akzeptanz bei den Konsumentinnen und Konsumenten finden. Die RecycleMich-App ist bereits jetzt ein Erfolgsprojekt“, sagt Herbert Bauer, General Manager von Coca-Cola HBC Österreich, dem führenden Partner der RecycleMich-App. (red)

first pitch goes digital

Spitz goes Private Label ATTNANG-PUCHHEIM. Der 800 Mitarbeiter starke oberösterreichische Lebensmittelproduzent Spitz hat kräftig umstrukturiert: Bereits im April wurde die Alpine Brands GmbH & Co KG gegründet. Diese Tochtergesellschaft hat sich das Marketing und den Vertrieb der Lebensmittel- und Getränkemarken Gasteiner, Auer, Blaschke, Honigmayr, Puchhei-

mer und Goal zur Aufgabe gemacht. Die Mutterfirma Spitz fokussiert sich als produzierendes Unternehmen fortan verstärkt auf Business-Kunden im Private Label-Bereich. Walter Scherb (Bild) ist Geschäftsführer von Spitz und Geschäftsführer der Tochtergesellschaft Alpine Brands; bei Letzterer ist Thomas Redl der zweite Chef. (red)

Alpine Brands für das Marken-Geschäft gegründet.

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Die Initiatoren Spar-Aufsichtsratsvorsitzender Gerhard Drexel (r.) und SipcanPräsident Friedrich Hoppichler.

Preisverdächtig Spar wurde für seine inklusive „zucker-raus-initiative“ für den renommierten CSR-Award Trigos nominiert. WIEN/SALZBURG. Mit dem Trigos-Preis werden jährlich österreichische Vorzeigebetriebe geehrt, die Unternehmenserfolg und Nachhaltigkeit vereinen. 150 Einreichungen für Österreichs renommierteste Auszeichnung für verantwortungsvolles Wirtschaften unterstreichen gleichermaßen die Bedeutung des Preises wie auch die zunehmende Relevanz, die Nachhaltigkeit

gründet, setze Spar „sowohl bei seinen Eigenmarken als auch gemeinsam mit Expertinnen und Experten, Wissenschaft, Politik und zahlreichen Lebensmittelproduzenten signifikante Schritte zur Zuckerreduktion, begleitet mit umfassender Aufklärungsarbeit“, wie es in der Nominiertenbegründung heißt. Mit der „authentischen Initiative“ adressiere Spar ein „we-

für heimische Unternehmen diverser Branchen hat. Unter den drei Nominierten in der Kategorie „Vorbildliche Projekte“ findet sich auch Händler Spar, der sich nach Maßgabe der Jury mit der zucker-rausinitiative besonders löblich hervorgetan hat. Mit der „Allianz gegen zu viel Zucker“, 2019 von Spar gemeinsam mit Ärzten und Lebensmittelproduzenten ge-

sentliches soziales Thema mit starkem Kerngeschäftsbezug“. Besonders lobend hebt die Jury die umfassende Stakeholdereinbindung hervor und verweist darüber hinaus auf das Engagement von Spar in puncto „Verbesserung und Weiterentwicklung der Qualitätskriterien der Verpflegung in Schulen und Kindergärten, für Reformen bei Ernährungsbildung, Aufklärung über gesunde Lebensweisen und mehr Bewegung an Schulen“. Spar treibe damit den gesellschaftlichen Diskurs und Veränderungsprozess bei Zucker voran. Vergabe im September Der CSR-Preis wird in insgesamt sechs Kategorien vergeben. Unter den insgesamt 18 Nominierten findet sich auch Babyartikel-Hersteller Mam (Kategorie „Internationales Engagement“), die Lebensmittelrettungs-App Too Good To Go (Kategorie „Social Innovation & Future Challenges“) und Geschirrspülmittel-Hersteller Claro (Kategorie „Klimaschutz“). Die Verleihung des Trigos – der Name steht für das Nachhaltigkeitsdreieck ÖkonomieÖkologie-Soziales – ist für den 16. September anberaumt; mehr Infos unter www.trigos.at. (red)

Es geht in die Verlängerung LEONDING/SCHILTERN. Seit 2010 arbeiten der gemeinnützige Verein Arche Noah und bellaflora gemeinsam daran, seltene Kulturpflanzenvielfalt zu erhalten. Um alte Gemüsesorten wieder aufleben zu lassen, bietet bellaflora ein umfangreiches Raritätensortiment in Kooperation mit Arche Noah an – mit Erfolg: In den letzten Jahren fanden so über eine Mio. Jungpflanzen ihr

Plätzchen in heimischen Beeten und Töpfen. Nun wird die erfolgreiche Kooperation ein weiteres Mal verlängert. „Es ist unglaublich, wie gut unsere Raritäten bei den Kunden von bellaflora ankommen. Man kann wirklich von einer vorbildlichen Umsetzung der gemeinsamen Kooperation sprechen“, so Bernd Kajtna, Geschäftsführer von Arche Noah. (red)

bellaflora und Arche Noah setzen Kooperation fort.

Gartenbesuch: Bernd Kajtna (l.) und Dagmar Urban (r.) von Arche Noah mit Franz Koll und Elisabeth Schipflinger von bellaflora.

46 RETAIL

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will haben Alles für die zünftige Sommerjause Markenfit

Superbrot und Superbier aus der Fassbar

Verantwortung und Heimatverbundenheit, urig, traditionell, aber gleichzeitig modern – das sind Attribute der Limo-Marke Almdudler, die auch auf die Rohscheiben von Lorenz zutreffen. Ergo gibt es aktuell einen gemeinsamen Auftritt am POS.

Superbrot

••• Von Christian Novacek

Das Anker-Brot des Jahres 2021 soll nicht nur hervorragend schmecken, sondern auch für mehr körperliches Wohlbefinden sorgen – durch zehn Ballaststoffe, natürliches Weizenkeim-Spermidin und das wichtige Spurenelement Zink.

www.lorenz-snacks.at

www.ankerbrot.at

Abenteuerlich Den klassischen Kitkat-4FingerRiegel gibt es nun in einer trendigen neuen Sorte: Die neue Variante Kitkat Zebra Dark & White im schwarz-weißen Marmor-Look sorgt für die abenteuerliche Pause zwischendurch.

Familienbrunch

www.ich-liebe-kaese.at

www.nestle.at

Brunch in der neuen Familienpackung mit 300 g Inhalt wird in den Geschmackssorten Natur und Kräuter lanciert. Damit werden die beiden Topseller der Marke im Bereich der Groß packungen weiter ausgebaut.

Bier wird nicht nur im Ottakringer-Shop in die 1 l- oder 2 l-Glasflasche gezapft, ab sofort geht das auch in einer der vielen Wiener Ottakringer Fassbars.

Suchard express fürs Büro Eine süße Auszeit nehmen sich Hannes Winkelbauer und Brand Managerin Veronika Starkl: Die praktischen suchard express Trinkkakao Sticks sind nämlich ein idealer Begleiter im Büro! Mit den vordosierten Portionsbeuteln ist der suchard express Kakao im Handumdrehen zubereitet – und im Sommer punktet suchard express Trinkkakao damit, dass er auch in kalter Milch oder pflanzlichen Drinks löslich ist. Ebenfalls neu ist die Kapselform für die Dolce Gusto-Maschine. www.delikat-essen.at

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COVER 47

retail

molkereiprodukte

Kurz & griffig 2019 sank der Pro-Kopf-Konsum von Milch auf rund 74,4 kg

Kurz & griffig Die Zahl der Milchbauern hat sich in den letzten 15 Jahren halbiert

Neu Die neue ActimelProduktlinie kommt nun auch als Joghurt-Format © Danone

AMA

Weltmilchtag im Online-Format

WIEN. Den Weltmilchtag am 1. Juni nahm die AMA wieder zum Anlass für das AMA-Milchsymposium. Heuer erstmals virtuell und aus dem ORF gestreamt, zeigten drei Referenten auf, wie Krise und Digitalisierung den Konsum und die Mediennutzung verändern und warum man Markenkommunikation neu denken muss. Gerade im Milchsektor gibt es starke Marken, die in der digitalen Kommunikation eine noch größere Rolle spielen. Die Pandemie hat das Tempo beschleunigt, doch die Veränderungen bieten strategische Chancen, die es zu nutzen gilt. (red)

Alpro: Aus der Nische in den Massenmarkt 48

Mit einer neuen Produktlinie versucht Alpro, auch Milchliebhaber für pflanzliche Drinks zu begeistern.

Übersicht Land schafft Leben zeigt auf, welche Milch was kann im Milchregal. 50

Nachhaltig Die Kühe der Berglandmilch fressen keinen Regenwald. 52

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Geschmack, Vielfalt und Lifestyle

Soja Um möglichst umweltschonend zu produzieren, bezieht Alpro Sojabohnen größtenteils von europäischen Vertragsbauern.

Warum pflanzliche Drinks im Mopro-Regal immer mehr Platz beanspruchen, erklärt Alpro-Markenmanagerin Alexandra Stell.

••• Von Daniela Prugger

mmer mehr Menschen wollen pflanzliche Produkte in ihre Ernährung integrieren. Mit einer neue Generation pflanzlicher Drinks, die geschmacklich auch Milchliebhaber ansprechen, möchte Marktführer Alpro nicht nur sein Sortiment vergrößern, sondern eine nach-

haltigere Ernährung und eine gesunde Gesellschaft fördern, erklärt Alexandra Stell, Brand Marketing Managerin DACH bei Alpro, im Interview. medianet: Ein Großteil der Bevölkerung weiß heute, dass es pflanzliche Produkte gibt. Inwiefern hat sich Ihre Zielgruppe mittlerweile verändert?

Alexandra Stell: Pflanzliche Drinks und Milchalternativen bewegen sich aus der Nische in den Massenmarkt. Früher haben Verbraucherinnen und Verbraucher eher aus Gesundheitsgründen, wie z.B. einer Laktoseintoleranz, zu pflanzlichen Produkten gegriffen. Heute geht es vielmehr um Geschmack, Vielfalt und Lifestyle – die Ver-

wenderinnen und Verwender von Alpro-Produkten ziehen sich dabei grundsätzlich durch alle Altersgruppen. Oft spielen ethische und ökologische Gründe eine Rolle; die Entwicklung zeigt das anhaltende Wachstum. medianet: Welchen Marktanteil hat Alpro in Österreich derzeit?

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MOLKEREIPRODUKTE 49

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medianet: Welchen Stellenwert werden pflanzliche Produkte in einem Land wie Österreich in den kommenden Jahren einnehmen? Stell: Dass eine Umstellung auf bevorzugt pflanzliches Essen ein wesentlicher Bestandteil der Lösung für die globale Klimakrise sein kann, zeigt auch das steigende Bewusstsein bei inter-

Stell: Der Markt für pflanzliche Drinks und Milchalternativen wächst seit Jahren, zwischen den Jahren 2014 und 2018 hat sich das Wachstum fast verdoppelt, im Jahr 2020 waren es in Österreich sogar um 35,4 Prozent. Alpro ist hierzulande mit 36 Prozent Marktanteil marktführend in der Kategorie der pflanzlichen Milchalternativen. In allen drei DACH-Ländern gehören unsere ‚Alpro Mandeldrink ohne Zucker‘ und unsere Alpro SojaJoghurtalternative ‚Natur ohne Zucker‘ zu den Topsellern.

Es geht nicht darum, sich komplett vegan zu ernähren, sondern um die Vielfalt im Regal und geschmackliche Abwechslung. Alexandra Stell Brand Marketing Manager DACH

nationalen Organisationen wie beispielsweise der Weltgesundheitsorganisation, den Experten der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen und politischen Entscheidungsträger. Das Angebot an pflanzlichen Lebensmitteln wird immer vielfältiger und hochwertiger. Wir möchten allen Konsumenten den Schritt

zu einer pflanzenbetonten Ernährung erleichtern und ihnen Vielfalt bieten, bestehend aus ausgewogenen und schmackhaften Nahrungsmitteln, die nachhaltig angebaut, hergestellt und bezogen werden. medianet: Wird es den pflanzlichen Produkten gelingen, die Tiererzeugnisse zu ersetzen und sie nicht lediglich zu ergänzen? Stell: Die Offenheit für pflanzliche Produkte steigt immer weiter. Und jeder erste Schritt ist ein Schritt in die richtige Richtung. Es geht dabei gar nicht darum, sich komplett vegan oder vegetarisch zu ernähren. Es geht vielmehr um die Vielfalt im Regal und geschmackliche Abwechslung und die Möglichkeit, ganz nach dem eigenen Gusto Produkte auszuwählen, egal ob pflanzlicher oder tierischer Herkunft. Wenn wir uns überwiegend pflanzenbetont ernähren, ist schon viel gewonnen. Gerade die nachwachsende Generation legt großen Wert auf eine nachhaltige Ernährung, die den Planeten schützt. Das wird sich langfristig auch auf die Auswahl an pflanzlichen Produkten und Anbietern auswirken.

Brand-Expertin Alexandra Stell ist seit 2016 bei Alpro. Davor war sie u.a. bei L’Óreal, L’Occitane und Johnson & Johnson im Marketing und Management tätig.

36% Marktanteil Alpro ist in Österreich mit 36% Marktanteil marktführend in der Kategorie der pflanzlichen Milchalternativen.

medianet: Wie regional sind denn die Alpro-Produkte? Stell: Unsere Produkte werden in Europa produziert. Wir beziehen unsere Sojabohnen größtenteils von europäischen Vertragsbauern, die restlichen stammen aus Kanada und werden per Schiff direkt zum Werk transportiert; wir verwenden dabei ausschließlich gentechnikfreie, ProTerra-zertifizierte Bohnen, für die kein Regenwald gerodet wird. Alle Lieferanten müssen zudem den Alpro-Verhaltenskodex unterzeichnen, mit dem sie sich verpflichten, die von Alpro vorgegebenen Richtlinien einzuhalten. Unseren Hafer beziehen wir zu 100 Prozent aus Europa. Die Mandeln stammen ausschließlich aus dem Mittelmeerraum und werden zum Großteil auf natürliche Weise durch Regenwasser bewässert und weitgehend von Insekten wie Wildbienen natürlich bestäubt. medianet: Was ist das Besondere an den ‚Not M*lk Drinks Pflanzlich‘, die Alpro vor Kurzem gelauncht hat? Stell: Unsere neuen ‚Not M*lk Drinks Pflanzlich‘ sind eine echte Innovation im Bereich der pflanzlichen Drinks. Sie bestehen aus Hafer-Basis mit Erbsenprotein und lassen sich wie Milch verwenden, sind jedoch ganz eindeutig keine Milch; darauf weist schon der Name hin. ‚Not M*lk Pflanzlich‘ deckt jedoch jeden Milchmoment ab – ob pur, mit Müsli, im Kaffee oder zum Backen und Kochen. Die Drinks könnten geschmacklich somit auch Milchliebhaber ansprechen und bieten damit einen weiteren Grund, auf pflanzliche Alternativen umzusteigen. Es stehen zwei Drinks zur Auswahl: Die Variante ‚Pflanzlich & Voll‘ mit 3,5 Prozent Fett ist besonders voll und cremig im Geschmack, die Variante ‚Pflanzlich & Fettarm‘ mit 1,8 Prozent Fett schmeckt leicht und mild.

50 MOLKEREIPRODUKTE

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Der ÖsterreichFavorit „Länger frisch“ ist ab dem Zeitpunkt der Öffnung nicht länger haltbar als Frischmilch.

„Um bewusste Konsumentscheidungen treffen zu können, müssen wir uns schon vor dem Griff ins Regal Gedanken machen, welche Herstellungs- und Verarbeitungsbedingungen uns wichtig sind“, sagt Maria Fanninger von Land schafft Leben.

Griff ins Milchregal Anlässlich des Internationalen Tages der Milch zeigte der Verein Land schafft Leben Unterschiede im Milchregal auf. SCHLADMING. Im Schnitt trinken die Österreicher täglich knapp ein Glas Milch. Die Art der Fütterung der Kühe, der Fettgehalt der Milch oder verschiedene Haltbarkeitskriteri-

en – alle ergeben ein anderes Milchprodukt im Regal. Die vielen Bezeichnungen können verwirrend sein, deshalb hat der Verein Land schafft Leben die Unterschiede der Kuhmilch

genauer recherchiert. Denn nur wenn Konsumenten wissen, was ein Produkt genau bietet, können sie sich auch bewusst dafür oder dagegen entscheiden.

Faustregel: Vier Tage Im Supermarkt wird immer mehr Länger-Frisch-Milch verkauft, der Frischmilch-Anteil geht dagegen zurück: Knapp 192.000 t Länger-Frisch wurden laut AMA im Jahr 2020 im LEH verkauft; Frischmilch machte nur knapp 45.000 t aus. Und das, obwohl sich die beiden nicht mehr in ihrer Haltbarkeit unterscheiden: Sowohl Länger-Frischals auch Frischmilch sollte nach dem Öffnen innerhalb von vier Tagen konsumiert werden. Fanninger: „Wir greifen gerne zu jenem Produkt, das am längsten haltbar ist. So auch zur LängerFrisch-Milch, weil sie vermeintlich auch geöffnet länger hält. Zu Hause angekommen, öffnen wir diese aber oft zeitnah zum Kauf, wodurch sie nicht mehr länger haltbar ist als Frischmilch – nämlich zwei bis vier Tage. (red)

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Veganes Eis aus Wien WIEN. Im Jahr 2013 eröffneten Cecilia Havmöller und Susanna Paller den ersten veganen Eisladen Europas. Mittlerweile führen die beiden elf Geschäfte in Wien und dem Burgenland. Unter dem Markendach Young & Urban by Spar ist das „Veganista“Eis der beiden Schwestern nun erstmals in ganz Österreich erhältlich. Die vier Sorten Strawberrytella, Kiss the cookie, Nuts

about you und Fudge Off werden direkt in Wien produziert. Basis für veganes Eis sind meistens pflanzliche Drinks, wie Haferoder Sojadrinks. Für das Eis von Spar Veggie wird zum Beispiel Haferdrink aus dem Waldviertel verwendet. Mit mehr als 300 verschiedenen Eissorten hat Spar eine besonders große Auswahl an kühlen Köstlichkeiten und erweitert diese ständig. (red)

Spar präsentiert Kollektion des Start-ups Veganista.

Bei Spar gibt es ab sofort eine neue Eis-Auswahl in der Tiefkühltruhe.

Die Hochsaison für Joghurt, Milch & Käse Im Sommer am POS mit saisonalen Angeboten gut verpackt punkten. „Die POS-Verpackung aus Papier und Karton bekommt jetzt eine noch wichtigere Bedeutung. Der optimale Bruchschutz von Glasgebinden, kombiniert mit attraktiven Gestaltungsmöglichkeiten durch Etiketten, Banderolen, Schleifen und Kombi-Verpackungen, ergänzt den Ökologie aspekt.“

Nachhaltigkeit verändert das Packaging In diesem Zusammenhang spielt die Materialfrage eine wichtige

Mehrwertprodukte als Umsatzturbo Gerade der Sommer bietet ProduzentInnen von Milchprodukten, gemeinsam mit dem LEH, die Möglichkeit für einen Umsatzturbo. Wir haben Doris Bösmüller, Geschäftsführerin der Druckerei Bösmüller Print Management, gefragt, worin sie die Erfolgschancen sieht. Das Unternehmen verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Packaging von Milchund Molkereiprodukten und arbeitet für namhafte Branchenunternehmen im In- und Ausland. „HerstellerInnen können sich in diesem Produktbereich bestens positionieren, wenn sie einen wendigen Partner an ihrer Seite haben, der rasch, funktionell und formdesignorientierte Verpackungen entwickelt, konstruiert und kleinere bis mittlere Losgrößen produziert. Das bringt optimale

Flexibilität, z.B. für erfolgreiche, punktuelle Promotions im LEH“, so Doris Bösmüller. Co-Geschäftsführer Markus Purker ergänzt: „Standard-Verpackungen sind vielleicht kostensparend, vermitteln jedoch weder Mehrwert, noch helfen sie bei der Aufmerksamkeitsgenerierung – vor allem in Hinblick auf den Trend der Multi-Sensorik. HerstellerInnen können daher durch einen kompetenten Verpackungs-Produktionspartner punkten.“

Rolle. Gerade Molkereien zeigen auf beeindruckende Weise, was mit klugen Kombinationen aus Glas, Kunststoff, Folie, Papier und Karton möglich ist. Auf die Frage nach den aktuellen Trends zu nachhaltigeren Verpackungen bestätigt Doris Bösmüller: „Kunststoff wird überall dort substituiert, wo sinnvolle, ökologische Alternativen existieren. Im MOPRO-Segment bedeutet das, dass es einen Trend zurück zum langfristig verwendbaren und wiederbefüllbaren Glasgebinde gibt – und das nicht nur bei Milch, sondern auch bei Joghurt, Rahm usw.“ Was bedeutet das für das Packaging? Doris Bösmüller:

Spezialgebiet Kombi-Verpackungen HerstellerInnen und der LEH haben durch gute Zusammenarbeit darüber hinaus die Chance, Marktpotenziale zu nutzen, indem sie KonsumentInnen mit einem Griff alles in die Hand geben, was sie für den perfekten Genuss brauchen. Markus Purker nennt spontan einige Beispiele: „Der Frischkäse in der Kombi mit Brot, Spezialsalz und Schnittlauch – das Joghurt mit einer Auswahl an frischem Obst und vieles mehr: Die gemeinsame Platzierung und Kombi-Verpackungen für zusammengehörige Produkte bringen Umsatzsteigerungen am POS. Gedruckte Milch-Joghurt-KäseRezeptfolder können dabei ebenfalls eine wichtige Rolle spielen.“ Abschließend fasst Doris Bösmüller zusammen: „Wir freuen uns, wenn wir Herstellerbetriebe gemeinsam mit dem LEH unterstützen können, um erfolgreiche, starke Marken im MOPROSegment zu positionieren, und tragen mit unserem umfassenden Packaging-Know-how zum Erfolg am POS bei.“

Ing. Doris Bösmüller und Markus Purker Geschäftsführung Bösmüller Print Management Tel.: 02266/68180-0 www.boesmueller.at office@boesmueller.at

PROMOTION

WIEN/STOCKERAU. Ein erfrischender Milchshake, ein schmackhaftes kühles Joghurt mit frischem Obst, ein erfrischender Schluck FruchtMolke, eine Schnitte frisches Bauernbrot mit köstlichem Frischkäse und Schnittlauch oder ein in feinstem Gewürzöl marinierter Käse für den Grill: Sommer bedeutet, dass Milchprodukte hoch im Kurs stehen. Beim diesjährigen Weltmilchtag am 1. Juni, der seit 1957 an diesem Tag zelebriert wird, wurde außerdem bestätigt, dass die Beliebtheit von Biomilchprodukten weiter gestiegen ist. Im Jahr 2020 wurden in Österreich 148.563 t Biotrinkmilch hergestellt – das waren um 14,2% mehr als im Jahr davor. Aber auch Butter (2,3%), Süß- und Sauerrahm (32,2%) sowie Käse und Topfen (3,3%) konnten Produktionszuwächse erzielen. Die gute Nachfrage nach heimischen Bioprodukten konnte laut AMA auch im ersten Quartal 2021 bestätigt werden.

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Weide, Alpung, Auslauf und Laufstall – eine kuhgerechte Haltung wird bei der Berglandmilch großgeschrieben.

Nachhaltig & frisch Berglandmilch: Nachhaltigkeit gehört zu den Grundwerten und ermöglichte neue Verpackungskonzepte. WELS. Die Berglandmilch-Bauern gelten als Vorreiter in ihrem Engagement rund um Nachhaltigkeit, Umweltschutz und Tierwohl. Dazu gehört die 100% gentechnikfreie Produktion, der Verzicht auf das umstrittene Pflanzenschutzmittel Glyphosat, der Verzicht auf Palmöl in der Fütterung bzw. auf Futtermittel aus Übersee – Berglandmilch-Kühe fressen keinen Re-

hohen Tierwohlstandard in den Berglandmilch-Ställen.“

genwald, teilt das Unternehmen mit. „Im Bereich Tierwohl wurde ein Tierwohlbonus etabliert, der Maßnahmen, die über den in Österreich sehr hohen gesetzlichen Mindeststandard hinausgehen, zusätzlich honoriert“, sagt Berglandmilch-Geschäftsführer Josef Braunshofer. „Dass rund 90 Prozent der BerglandmilchBäuerinnen und -Bauern diesen Bonus beziehen, bürgt für den

Nachhaltige Produktion Als jüngste Maßnahme verpflichteten sich die Berglandmilch-Bauern zu der für sie selbstverständlichen Aufzucht ihrer Kälber mit ausschließlich echter Milch. „In allen Berglandmilch-Werken werden schon seit Jahren Investitionen in nachhal-

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tige Produktion getätigt. Als gutes Beispiel dient hierfür unser Tirol Milch- Werk in Wörgl, das generell zu den nachhaltigsten Milchverarbeitungswerken in Mitteleuropa zählt. Mit 2020 darf sich diese Molkerei aber auch die erste klimapositive Molkerei Österreichs nennen“, so Braunshofer. Das Engagement rund um Nachhaltigkeit sei bei Berglandmilch tief verwurzelt, werde für Konsumenten aber am besten über die Produkte und deren Verpackungen sichtbar. Die erhöhte Affinität zu nachhaltigen Produkten hat es der Berglandmilch ermöglicht, viele Verpackungskonzepte zu überdenken und neu zu gestalten. Verpackungen neu denken Dazu gehört die Wiedereinführung der Milch in der Mehrwegglasflasche sowie der sukzessive Ausbau des Sortiments in der Glasverpackung. Käsescheiben werden in einer nachhaltigen und recyclingfähigen Kartonverpackung angeboten und auch Joghurts in sogenannte Kartonmantelbecher abgefüllt. Braunshofer: „Außerdem setzen wir seit Jahren auf eine Zuckerreduktion sowie auf den Einsatz von natürlichen Inhaltsstoffen.“ (red)

Milchprodukte im Test WIEN. Die Qualität von Joghurt, Buttermilch oder Sauermilch wird durch den Gehalt an Bakterien bestimmt. Mindestens zehn Mio. koloniebildende Einheiten (KBE) sollten pro Gramm bzw. Milliliter im ungesüßten Milchprodukt enthalten sein. Deshalb hat der Verein für Konsumenteninformation (VKI) 113 Milchprodukte im Labor unter die Lupe genommen. Insgesamt wiesen

die meisten Produkte am Ende ihrer Mindesthaltbarkeit hohe Keimzahlen auf. Nur bei einigen Buttermilch-Produkten sowie bei Skyr, einem traditionellen isländischen Milchprodukt, gab es diesbezüglich Defizite. Im Rahmen des Tests wurden 38 „sehr gut“, 46 „gut“, 22 „durchschnittlich“, zwei „weniger zufriedenstellend“ und fünf „nicht zufriedenstellend“ vergeben. (red)

Der VKI hat 113 Produkte unter die Lupe genommen.

Test: Ergebnisse für Joghurt, Buttermilch und Sauermilch waren durchwegs gut.

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COVER 53

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financenet & real:estate Geehrt Österreichs beste Familienunternehmen wurden ausgezeichnet 56

Geheilt Heimische Wirtschaft erholt sich durch die Öffnungsschritte 57

Gecheckt Colliers röntgt den europäischen Investmentmarkt 60 © Colliers

IMMO SOLUTIONS

Nachhaltige Ziegelfertigwände

Österreich zieht bei der Konjunktur nach vorn

WIEN. In der Braunspergengasse 4 im zehnten Wiener Gemeindebezirk entstehen 80 Wohneinheiten, erbaut aus recycelten Baustoffen. Zum ersten Mal setzt Immo Solutions Ziegelfertigwände aus recyceltem Baustoffen bei einer Wohnimmobilie ein. Dieser Massivbaustoff wird aus Ziegelsplitt, Sand und Zement sowie Wasser produziert und garantiert einen schnellen Baufortschritt und hohe Planungssicherheit; sie ermöglichen einen hohen Schallschutz, sind optimale Speicher für Wärme und Kühle und bieten eine ausgeglichene Luftfeuchtigkeit.

Raiffeisen Research: Der heimische Konjunktur-Sommer sollte stärker ausfallen als in der Eurozone. 54

fenster. fakten. sicherheit.

Stark Die stärksten Marken der ImmoBranche wurden mit einem Award geehrt.

Die entscheiDungshilfe für Planer, architekten unD Bauherren. WWW.Weissbuch-alufenster.at

54 FINANCENET

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Der Konjunkturexpress ist unter Volldampf Impffortschritt und Lockerungen ermöglichen in den Sommermonaten eine kräftige konjunkturelle Aufwärtsbewegung, so Matthias Reith von Raiffeisen Research.

••• Von Reinhard Krémer

as viele sehnsüchtig erwartet hatten, steht jetzt vor der Tür. Nein, gemeint sind hier nicht die Lockerungen und Badewetter, sondern der konjunkturelle Aufschwung. Denn der heimische Konjunktur-

Sommer sollte stärker ausfallen als in der Eurozone, nicht jedoch das Wachstum im Gesamtjahr 2021 (3,5%), für das die Rezession im Winterhalbjahr 2020/21 eine Hypothek darstellt, meint Raiffeisen Research-Experte Matthias Reith: „An die abermalige Rezession im Winter-

halbjahr dürfte sich im zweiten und dritten Quartal eine stabile konjunkturelle Schönwetterphase anschließen.“ „Wir erwarten in beiden Quartalen Zuwachsraten des realen BIP von jeweils etwa drei Prozent p.q. Vorbote dieses konjunkturellen Wetterum-

schwungs ist die spätestens seit März zu beobachtende sektoral breit getragene Verbesserung der Stimmungsindikatoren, die nicht nur das Industrievertrauen, sondern auch die besonders von Shutdown/Lockdown-Maßnahmen betroffenen Dienstleistungsbranchen erfasst hat“,

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3,5 Prozent sind der Boden Die in den letzten Wochen veröffentlichten Prognosen sind diesbezüglich optimistischer als noch im Herbst und Winter, so der Raiffeisen-Research-Mann: „Wir sehen uns damit in unseren seit geraumer Zeit geäußerten Projektionen für das reale BIPWachstum 2021 und 2022 bestätigt. Unsere BIP-Schätzung 2021 von 3,5 Prozent sehen wir tendenziell sogar als Untergrenze. Denn auch heuer gilt: Je tiefer der konjunkturelle Fall, desto stärker die nachfolgende Erholung, was eine der zentralen Lehren des Corona-Jahres 2020 darstellt.“

Stützen der Konjunktur Industrie und Bau haben im Winterhalbjahr, anders als im Frühjahr 2020, nicht als Bleigewichte, sondern vielmehr als Stützen der Konjunktur fungiert (Hauptgrund für den geringeren BIP-Rückgang infolge der 2./3. Lockdown-Welle; Anm.) und das Vor-Corona-Produktionsniveau bereits wieder erreicht, sagt der Raiffeisen-Experte: „Zwar dürf-

Investitionen in die richtigen Technologien sind der K nackpunkt. Matthias Reith Raiffeisen Research

ten Industrie und Bau auch in den kommenden Monaten für positive Konjunkturimpulse sorgen, ein ‚Nachholbedarf‘ wie im Nachgang des ersten Lockdowns besteht aber nicht.“ Stärker aufwärts Die Aufwärtsbewegung in der Hotellerie und Gastronomie dürfte dafür sogar noch deutlicher ausfallen als im Sommer des Vorjahres: „Immerhin ist die Wertschöpfung in diesem Sektor im Winterhalbjahr angesichts der komplett weggefallenen Wintersaison um 80 Prozent eingebrochen und damit um mehr als während des ersten

so Reith. Im Gegensatz zum dritten Quartal des Vorjahres sollte der konjunkturelle Sommer- Aufschwung aber im Wesentlichen ein TourismusAufschwung (Hotellerie/Gastronomie) sein.

Shutdown/Lockdown vor einem Jahr (Q1/Q2 20: –61%; Anm.), als nur ein Teil des Wintergeschäfts und der weniger relevante Mai betroffen waren“, sagt Reith. Selbst wenn in der Hotellerie und Gastronomie in den kommenden Monaten „nur“ das Wertschöpfungsniveau des Corona-Sommers 2020 erreicht wird, würde diese Branche im zweiten und dritten Quartal Zuwachsraten von 50–100% pro Quartal verzeichnen, was einem nennenswerten Impuls für die gesamte Konjunktur von jeweils etwa zwei bis vier Prozentpunkten gleichkäme.

5,0%

Ausländische Gäste stützen „Die Chancen stehen dabei gut, dass die Wertschöpfung in den kommenden Monaten höher ausfällt als vor einem Jahr, immerhin dürften ausländische Gäste wieder eine stärkere Rolle spielen“, sagt Matthias Reith. Zwar hat sich unter dem Eindruck des Impffortschritts sowie der vollzogenen allgemeinen Lockerungen der Blick auf den absehbaren Konjunktur-Rebound im zweiten und dritten Quartal aufgehellt.

Aufsteiger Der Aufschwung sollte in Österreich im zweiten und dritten Quartal dynamischer ausfallen als in der gesamten Währungsunion. Die Raiffeisen BIP-Prognose liegt bei 5,0% für das Gesamtjahr 2022.

Längeres Schönwetter kommt Zwar wird sich die konjunkturelle Dynamik nach dem markanten Anstieg im zweiten und dritten Quartal wieder abschwächen, meint Reith: „Grundsätzlich sollte sich die konjunkturelle Schönwetterperiode aber als länger anhaltende und stabile Hochdruckphase herausstellen. Wir rechnen bis ins Jahr 2023 hinein mit überdurchschnittlichen BIP-Zuwachsraten, sodass die Konjunktur Anfang 2022 zunächst das Vor-Corona BIP-Niveau (Q4 2019; Anm.) und Ende 2023 schließlich den Wachstumspfad erreicht, den sie ohne die Pandemie beschritten hätte und damit Corona aus konjunktureller Sicht vergessen macht.“ Die Corona-Rezession dürfte sich somit als Unterbrechung und nicht als Abbruch des langfristigen Wachstumstrends erweisen: „Einen strukturell niedrigeren Wachstumspfad als ‚Spätfolge‘ der Pandemie sehen wir nicht“, so Raiffeisen-Research-Mann Matthias Reith. Entwarnung gibts bei der Inflation: Die Inflationsrate sollte zwar für den Rest des Jahres erhöht bleiben (>2,5% p.a; Anm.), die meisten der preistreibenden Effekte sollten jedoch wieder abflauen.

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S IMMO AG

Aktie ist mehr wert Ettenauer bekräftigt: „Das Angebot spiegelt den Wert der Aktie und das wirtschaftliche Potenzial der S Immo AG einfach nicht wider.“ Durch das Stimmverhalten in der außerordentlichen Hauptversammlung ist eine wesentliche Bedingung des Übernahmeangebots der Immofinanz AG nicht erfüllt. Es liegt nun an der Bieterin, ob sie die Übernahmeabsicht aufgibt, auf den Eintritt der aufschiebenden Bedingung verzichtet oder das Angebot substanziell verbessert. „Unabhängig von einer eventuellen Nachbesserung des Offerts empfehlen wir allen Aktionären, mit der Entscheidung über eine eventuelle Annahme noch zuzuwarten.“ Eine Bewertung des gesamten Immobilienportfolios wurde veröffentlicht; das Wertsteigerungspotenzial von 85 Mio. € vom April wurde übertroffen.

KSV1870-CEO und Jurymitglied Ricardo-José Vybiral (l.) gratuliert KBC-Eigentümer Kari Kapsch, Gewinner Wien.

Österreichs Beste Schon zum 21. Mal wurden die Auszeichnungen für die besten heimischen Familienunternehmen vergeben. WIEN. Die Presse und ihre Partner Bankhaus Spängler, BDO und die Österreichische Notariatskammer verliehen jetzt zum 21. Mal den Award für die besten heimischen Familienunternehmen. Unter der Patronanz von Bundesministerin Margarete Schramböck prüfte, analysierte und bewertete die namhafte Expertenjury alle Einreichungen. Die Größe der Unternehmen spielte dabei keine Rolle,

ausschlaggebend waren der nachhaltige Erfolg und eine solide Zukunftsperspektive. Unter allen neun Bundesland-Siegern wurde schließlich noch der Österreich-Sieger ermittelt. And the Winners are … Die besten Familienunternehmen pro Bundesland des Jahres 2021 sind: Burgenland: Med Trust Handelsges.m.b.H; Kärnten: Harmonika Müller GmbH; Niederösterreich: Kastner Grup-

pe; Oberösterreich: Frauscher Bootswerft GmbH & Co KG; Salzburg: Glas Gasperlmair Ges.m.b.H; Steiermark: Weitzer Parkett GmbH & Co. KG; Tirol: Rieder Management GmbH; Vorarlberg: i+R Gruppe GmbH; Wien: Kapsch BusinessCom AG. Über den Titel „Österreichs bestes Familienunternehmen 2021“ durfte sich ebenfalls die Kapsch BusinessCom AG freuen. (rk)

Neue Krankenversicherung Die Merkur Versicherung bringt ein neues Produkt.

WIEN. Die von der Immofinanz AG veranlasste außerordentliche Hauptversammlung der S Immo AG hat sich gegen die vorläufige Streichung des Höchststimmrechts ausgesprochen. Bruno Ettenauer, CEO der S Immo AG, erklärt: „Wir sehen die Ablehnung der beantragten Satzungsänderung als ein Vertrauensvotum unserer Aktionäre und bedanken uns für die wichtige Rückenstärkung, die wir heute erhalten haben. Das Votum ist – insbesondere auch angesichts der vom Übernahmeangebot losgelösten Empfehlungen der internationalen Stimmrechtsberater – ein klarer Indikator, dass der gebotene Preis von 22,25 Euro pro Aktie bei Weitem zu niedrig ist.“

Höchststimmrecht bleibt aufrecht

WIEN. Eine neue, modular aufgebaute Krankenversicherung bringt die Grazer Merkur; Basis ist ein flexibler Produktaufbau, der es ermöglicht, die individuelle Absicherung selbst zu gestalten. „Wir wollen unsere Kunden mit einfachen und intuitiven Produkten begeistern. Unsere DNA als Versicherung basiert auf Selbstbestimmung und Freiheit.

Diese Grundwerte legen wir ihnen in Form eines neues Produktes in die Hände. Am Ende des Tages weiß der Kunde am besten, was er will: maßgeschneiderte Versicherungsprodukte und für die Leistungen zahlen, die er wirklich in Anspruch nimmt. Dies ist kein Trend, das ist gelebte Kundenorientierung“, sagt Ingo Hoffmann, CEO Merkur Versicherung. (rk)

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FINANCENET 57

Kosten in Höhe von 100 Mrd. €, wie Agenda Austria-Ökonomin Heike Lehner vorrechnet. „Um die Verluste wieder aufholen zu können, muss die neue Normalität einen starken Wirtschaftsaufschwung bringen. Man sieht bereits, wie die Wirtschaft durch die Öffnungsschritte aufatmet. Der Rückzug des Staats und das Auslaufen der Wirtschaftshilfen sind die nächsten logischen Schritte“, so Lehner. Corona-Delle: Das Vorkrisenniveau wird die Wirtschaft erst Mitte nächsten Jahres wieder erreichen.

Es geht aufwärts Die Wirtschaft erholt sich durch die Öffnungsschritte – Experten erwarten ein starkes Wachstum noch heuer. ••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Pandemie scheint sich – Delta-Variante hin oder her – ihrem vorläufigen Ende zu nähern. Das Infektionsgeschehen geht zurück, und auch die Konjunktur gewinnt wieder an Fahrt, der aufkeimende Optimismus ist al-

reich nur nach der Finanzkrise noch länger gebraucht hat, um wirtschaftlich an das Vorkrisenniveau anschließen zu können.

lerorts spürbar. Allerdings wird es noch dauern, bis Österreichs Wirtschaft das Vorkrisenniveau wieder erreicht hat. Berechnungen des unabhängigen ThinkTanks Agenda Austria zufolge wird das erst wieder Mitte 2022 so weit sein (siehe Grafik). Ein Vergleich mit ausgewählten Krisen macht deutlich, dass Öster-

Die Wirtschaft atmet auf Österreichs Wirtschaft brauchte damals mehr als drei Jahre, um sich wieder zu erholen. In den Jahren 2020 und 2021 entstehen

Die Welt atmet auf Das Aufatmen geht rund um den Globus: Weltweit haben sich die wirtschaftlichen Aussichten seit der letzten Prognose deutlich verbessert, meldet das Österreichische Institut für Wirtschaftsforschung, Wifo. Dies hat auch Folgen für die erwartete Erholung in Österreich. Vorlaufindikatoren deuten auf den Beginn einer Hochkonjunkturphase, die 2021 vorwiegend von der günstigen Industriekonjunktur getragen wird. 2022 wird der Tourismus überproportional zum heimischen Wirtschaftswachstum beitragen. Nach dem Rückgang im Vorjahr (–6,3%) erwartet das Wifo für 2021 und 2022 ein reales BIP-Wachstum von vier bzw. fünf Prozent.

Wasmayer im Vorstand WIEN. Die Bank Gutmann macht Digitalisierung zur Chefsache: Mit der Ernennung von Stephan Wasmayer zum Vorstand und Chief Technology & Information Officer (CTIO) will die österreichische Privatbank ein klares Zeichen für technologische Innovation und noch mehr Kundenservice setzen. Der 47-Jährige, seit 1997 für die Gutmann Gruppe tätig, wird in seiner

neuen Position die Digitalisierung der Bank weiter forcieren und ergänzt neben Frank W. Lippitt, Friedrich Strasser, Adolf Hengstschläger und Marcel Landesmann das nun fünfköpfige Vorstandsteam. Wasmayers bisherige Aufgaben übernehmen Robert Karas als Chief Investment Strategist und Thomas Neuhold, Leitung Fondsmanagement Gutmann KAG. (rk)

Bank Gutmann schafft Position für Digitalisierung.

Stephan Wasmayer ist der neue CTIO der Privatbank Bank Gutmann.

58 REAL:ESTATE

Freitag, 2. Juli 2021

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Top Immo-Brands Alle Jahre wieder werden vom REB die stärksten Marken der heimischen Immobilienbranche mit einem Award geehrt.

Marina Tower Eines der innovativsten und einzigartigsten Stadtentwicklungsprojekte Wiens, errichtet von der Buwog.

European Real Estate Brand Award Strongest Brand Austria Kategoriesieger Punkte Analysts & Appraisers TPA Group 88,56 Architects ATP Architekten Ing. 84,41 Asset Managers EHL Immobilien 86,38 Banks Erste Group Bank 80,67 Brokers EHL Immobilien 89,05 Business Campus Viertel Zwei/Value One 82,29 Developers S + B Gruppe 84,74 Developers Residential Buwog 91,84 Facility Managers IMV 78,32 Investors Signa 95,84 Lawyers Vavrosky Heine Marth RA 87,72 Property Managers Rustler – Die Verwalter 75,59 Quelle: European Real Estate 500 Brand Index

seit vielen Jahren, wie moderner Wohnbau unsere Städte bereichern kann. Die Buwog steht verlässlich für Kompetenz, hohe Qualität und hohe ökologische und soziale Standards – das schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit. Vielen Dank allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die gemeinsame Arbeit an der konsequenten und kontinuierlichen Weiterentwicklung und Stärkung unserer Marke.“ Die erwähnten Werte und Kompetenzen seien in den vielen Vorzeigeprojekten der Buwog konkret erlebbar und zugleich essenzieller Bestandteil der Marketingkommunikation. Gewinner in zwei Kategorien In der Kategorie „Immobilienmakler“ wurde die EHL-Gruppe zum zehnten Mal in Folge als stärkste Immobilienmarke Österreichs ausgezeichnet. Auch in der Kategorie „Asset Managers“ konnte die Erfolgsserie fortgeführt werden. So wurde EHL

Asset Manager REB-Institute-GF Harald Steiner, EHL-Gewerbe immobilien-GF Stefan Wernhart, Moderatorin Barbara Schöne berger (v.l.).

Buwog siegt im Wohnbau Mit einem gemessenen BrandValue von 91,84 von 100 möglichen Indexpunkten liegt die Buwog deutlich vor allen Mitbewerbern und setzte sich zum bereits siebten Mal in Folge in der Kategorie „Developers Residential “ als „Strongest Brand“ in Österreich durch. Buwog-Geschäftsführer Andreas Holler nahm die Marketing-Auszeichnung für die Buwog entgegen: „Wir beweisen mit unseren Neubauprojekten

zum siebten Mal hintereinander zu Österreichs Nummer 1 im Bereich Asset Manager gekürt. Die EHL Gruppe ist damit auch das einzige heimische Immobilienunternehmen, das sich gleich in zwei Kategorien durchsetzen konnte. „Dass wir in unserem Kerngeschäft jetzt zehn Jahre lang durchgehend die stärkte österreichische Immobilienmarke sind, ist ein wirklich einzigartiger Erfolg“, erklärt Michael Ehlmaier, Geschäftsführer der EHL-Gruppe.

WIEN/BERLIN. Für das Ranking der erfolgreichsten Immobilienmarken untersucht das European Real Estate Brand Institute (REB), eine Plattform zur finanzund verhaltenswissenschaftlichen Evaluierung von Marken der Immobilienwirtschaft, europaweit die Top-Player der Immobilienbranche. Die Studie wird seit 2009 durchgeführt. Auf Grundlage unterschiedlicher Markenwertmodelle werden jährlich mehr als 1.400 Marken in 45 Ländern evaluiert. In Österreich wurden mehr als 7.000 Branchenexperten zu über 150 Unternehmen befragt.

Studie und Award Inhaltlich standen heuer die treibenden Indikatoren der Branche – Employer Branding, ESG, Resilienz und Digital Marketing Leadership – im Fokus. Die jährlich durchgeführte, größte wissenschaftliche Markenstudie liefere wissenschaftlich abgesicherte und valide Daten zur Positionierung. Aus den abgebildeten Ergebnissen ließen sich wesentliche strategische Handlungsempfehlungen ableiten, heißt es bei dem Institut. Der Real Estate Brand Award wurde heuer in einer Hybridveranstaltung mit einer Gala in Berlin und im Livestream verliehen. TV-Moderatorin Barbara Schöneberger und Harald Steiner, CEO des European Real Estate Brand Institute, führten durch den Abend.

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Freitag, 2. Juli 2021

Schnipp, schnapp, ab!

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Startschuss für Landmarks

WIEN. Auch dieses Jahr hat willhaben gemeinsam mit den Grundbuch-Experten von Immounited die Preisschere bei Wohnimmobilien genauer unter die Lupe genommen und Angebotspreise mit tatsächlichen Kaufpreisen laut Grundbuch verglichen. Dafür wurden über 100.000 Anzeigen aus dem Kalenderjahr 2020 ausgewertet. „Ziel unserer regelmäßigen Analysen der willhaben- und Grundbuchdaten ist es, dass wir eine objektive Basis für die Preisgestaltung von Wohnimmobilien schaffen. Das sind nicht nur für die Branche interessante Einblicke, sondern kann auch privaten Interessenten weiterhelfen“, sagt Judith Kössner, Head of Immobilien bei willhaben.

VERSTEIGERUNG

Unter Hämmer gezwungen

Wohnung-Haus-Unterschied Auf Bundesländerebene seien Angebots- und Kaufpreise von Wohnungen näher aneinander als beim Hauskauf. Mit 19% Abweichung wies Kitzbühel (Tirol) den größten Unterschied zwischen Angebots- und Kaufpreis bei Wohnungen auf. Nahezu keine Abstriche mussten Verkäufer

willhaben und Immounited untersuchten Unterschiede zwischen Angebots- und Kaufpreis bei Wohnimmobilien – die Preisschere.

WIEN. Pier 01 und Pier 05 nennen sich die beiden Baufelder an der Seestadtpromenade, die im Bietverfahren nach Meistbieterprinzip „aspern urban Waterfront“ in zwei getrennten Losen erworben werden können. In der Prestigelage des zukünftigen Quartiers „Seeterrassen“ nehmen sie die gesamte nordöstliche Seekante ein. Die Angebotsfrist endet am 7. September um 12 Uhr.

Differenzauswertung Judith Kössner, Head of Immobilien bei willhaben, analysiert die Immobilien-Preisschere.

in Gmunden (Oberösterreich), im Murtal (Steiermark) und Feldkirch (Vorarlberg) machen. Anders bei den Einfamilienhäusern: Abweichungen von 28% bis 31% wurden im Burgenland in Eisenstadt-Umgebung, in Niederösterreich in Baden, Krems an der Donau, Mödling und Ne-

unkirchen, in Salzburg in Hallein sowie in Tirol in Innsbruck-Land und Kitzbühel gemessen. In Wien betraf diese hohe Preisschere lediglich den Bezirk Liesing. Fast keine Preisdifferenz zwischen Angebots- und Kaufpreis gab es in den Wiener Bezirken Favoriten und Penzing. (hk)

Connections abseits des Mailverkehrs

Sicherer Hafen Immobilien Colliers über den europäischen Wohnungsmarkt.

WIEN. Die Anzahl der anberaumten Termine zur Zwangsversteigerung von Liegenschaften stieg laut SmartFacts Data Services gegenüber dem Vergleichszeitraum 2020 wieder leicht an: Von 476 Terminen in 2020 auf nunmehr 493 Termine (+3,6%). Damit liege bislang auch 2021 noch immer deutlich unter dem Niveau von 2019, dem letzten Jahr, das noch nicht von Maßnahmen zur Eindämmung der Covid-Pandemie beeinflusst worden war. Die aktuellen Rahmenbedingungen ließen eine Stagnation auf jetzigem Niveau, allenfalls ein moderates Anwachsen des Markts für das zweite Halbjahr 2021 erwarten, heißt es bei SmartFacts.

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LONDON/WIEN. Angesichts der Turbulenzen im vergangenen Jahr und den ungewissen Ausblicken bei anderen Assetklassen würden laut Richard Divall, Head of Cross Border Capital Markets bei Colliers Emea, Investoren den „sicheren Hafen“ der Immobilien suchen. Und der könne in Europa nicht unterschiedlicher sein – Paris, London, Amsterdam, München

und Manchester seien die fünf am wenigsten bezahlbaren Städte für Eigennutzer, gemessen an den Flächenkosten im Verhältnis zum durchschnittlichen lokalen Einkommen, heißt es im Colliers-Bericht „European residential on the rise“. Chancen sehen die Colliers-Experten u.a. im „spannenden“ Madrid und im „überzeugenden“ Kopenhagen, aber auch in Warschau. (hk)

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Freitag, 2. Juli 2021

COVER 61

health economy Datenverknüpfung Ärzte fordern Einsatz von Daten im Pandemiekampf 63

Kooperation Siemens und Biontech bauen neue Produktion auf 66

Kongress Austria Center Vienna startet ersten Hybridkongress 68

Pharmakarriere in Europa © HV/SV

Bettina T. Resl Mit 1. Juli verantwortet Bettina T. Resl die europaweiten P ublic Affairs-Agenden von Sanofi Consumer Healthcare. Die Selbstmedikationssparte von Sanofi entwickelt und vertreibt apothekenpflichtige Arzneimittel und Gesundheitsprodukte. Resl stieg 2017 bei Sanofi Österreich als Country Public Affairs & Patient Advocacy Head ein; 2020 übernahm sie zusätzlich die Position als Country Communication Head.

Schichtwechsel in den Sozialversicherungen 62

Nach sechs Monaten übernehmen turnusmäßig wieder Arbeitnehmervertreter die Führung von ÖGK und DVSV.

Ärztezentrum Vamed und die Wiener Städtische starten neues Angebot. 64

Nachbau-Medikamente Biosimilars könnten helfen, Kosten im System zu sparen. 67

62 HEALTH ECONOMY

Freitag, 2. Juli 2021

und Steuerungstool eingesetzt wird und den Impfkoordinatoren in den Ländern seit Anfang Februar 2021 zur Verfügung steht. Im eImpfpass-Dashboard wird tagesaktuell ein anonymisierter Gesamtdatenabzug der Covid-19-Impfungen geladen und aufbereitet. Neben Alter, Geschlecht und Wohnregion kann nach Impfdatum, Impfstoff oder Standort der Impfstelle gefiltert werden. Zudem besteht die Möglichkeit der Auswertung der Durchimpfungsraten nach Erstund Zweit-Impfungen sowie der Vollimmunisierung.

Peter Lehner, Vorsitzender der Konferenz der Sozialversicherungsträger, gibt mit Jahresmitte den Vorsitz turnusmäßig ab.

Zwischenbilanz

Krise beschleunigt Start „Die Coronakrise hat die Umsetzung des eImpfpasses massiv beschleunigt. Der politische Wille zur Umsetzung war schlagartig gegeben. So konnten wir am 20. Oktober 2020 mit dem Pilotbetrieb in Wien und danach der Steiermark starten und die Erfahrungen bis zum Rollout einarbeiten“, erläutert der Vorsitzende der Konferenz der Sozialversicherungsträger. „Künftig wird der elektronische Impfpass den Papierimpfpass zur Gänze ersetzen; die Patienten und die jeweils behandelnden Ärzte können so jederzeit einen aktuellen Impfstatus abrufen“, betont Lehner.

Der eImpfpass sei eine „Erfolgsgeschichte“, sagt der Vorsitzende der Konferenz der Sozialversicherungen. ••• Von Martin Rümmele WIEN. Peter Lehner, Vorsitzender der Konferenz der Sozialversicherungsträger, zieht eine positive Bilanz des ersten Halbjahres. Er gab mit Ende Juni den Vorsitz turnusmäßig an seine Stellvertreterin Ingrid Reischl ab. „Der eImpfpass ist eine Digitalisierungs-Erfolgsgeschichte. Vor sechs Monaten, am 27. De-

zember 2020, ist mit der ersten Corona-Impfung der eImpfpass gestartet – seitdem erfolgten über sieben Millionen Eintragungen“, erklärt Lehner. 7,48 Mio. Impfungen Die lückenlose Eintragung der Corona-Impfungen sei ein entscheidender Schritt im erfolgreichen Kampf gegen die Pandemie. Mit Stand 27. Juni 2021

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wurden genau 7.481.687 Corona-Impfungen in den elektronischen Impfpass eingetragen. Die Fehlerquote beträgt laut Qualitätsbericht 0,42%. „Die verbindliche Nutzung ist für den Erfolg essenziell. Daher gibt es auch kein Opt-out beim eImpfpass“, erläutert Lehner. Auf Basis des eImpfpasses wurde das ImpfDashboard entwickelt, das heute österreichweit als Planungs-

Arbeitnehmer übernehmen in ÖGK und SV WIEN. Mit 1. Juli kam es turnusmäßig in der ÖGK und dem Dachverband der Sozialversicherungsträger zum Wechsel an der Spitze der Selbstverwaltung. Mit Andreas Huss (ÖGK) und Ingrid Reischl (DVSV) übernehmen nun bis Jahresende die Arbeitnehmer den Vorsitz. Eine Mehrheit haben sie innerhalb der Gremien aber nicht; seit der Reform der Kassen verfügen die ÖVP-nahen

Vertreter jeweils über eine Mehrheit. Auffallend allerdings: Huss präsentierte seine Vorhaben am Donnerstag zusammen mit dem türkisen Arbeitnehmervertreter Martin Schaffenrath. Impfungen als Kassenleistung Huss hatte bereits zuletzt gefordert, dass der Gesetzgeber den Impfplan ausbauen und Impfen als Krankenversicherungsleis-

tung im ASVG etablieren soll. Impfungen sind keine gesetzlichen Leistungen der Kassen, sondern eine staatlich zu organisierende Maßnahme. Derzeit gibt es in Österreich nur ein kostenloses Kinder-Impfprogramm, alle anderen Vorsorge-Impfungen sind im Wesentlichen privat zu finanzieren, in manchen Fällen gibt es Zuschüsse der Länder oder der Kassen. (red)

Wechsel in Österreichischer Gesundheitskasse und Dachverband mit 1. Juli.

Andreas Huss (ÖGB) übernimmt wieder den Vorsitz in der ÖGK.

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Freitag, 2. Juli 2021

HEALTH ECONOMY 63

Ärzte für verknüpfte Daten

INDUSTRIE

GSK legt seine Zahlungen offen

Die Nutzung von Gesundheitsdaten ist für Ärzte ein sensibles Thema. Angesichts von Corona sind sie nun doch für Verknüpfungen.

WIEN. GlaxoSmithKline (GSK), Mitglied von Transparency International Österreich, legt nun bereits zum sechsten Mal geldwerte Leistungen an Ärzte und Gesundheitsorganisationen – dem EFPIA Disclosure Code folgend – namentlich offen. Dies verschaffe Patienten maximal mögliche Transparenz und stärke das Vertrauen zwischen Ärzten, Patienten und Pharma unternehmen, teilte der Konzern mit.

Wichtige Kooperation Die Zusammenarbeit zwischen Pharmaunternehmen, Zulassungsbehörden, Ärzten und Gesundheitsorganisationen und Patienten sei für die nachhaltige Verbesserung der Gesundheitsversorgung unerlässlich. „Diese Beziehungen haben dazu beigetragen, zahlreiche innovative neue Medikamente zu entwickeln und die Art und Weise, wie sich viele Krankheiten auf unser Leben auswirken, zu verändern“, hieß es in einer Aussendung. Die Zusammenarbeit ist von der European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA) streng geregelt; man wolle so Transparenz schaffen. (red)

Ärztekammer-Präsident Thomas Szekeres wünscht sich im Kampf gegen Pandemien Forschung auf Datenbasis.

Hilfe bei Impfschutz Das Gute sei, dass „wir die Daten ja schon haben – es fehlt nur die Verknüpfung“. Wenn etwa die Daten der Gesundheitsbehörden

mit den Medikationsdaten abgeglichen werden könnten, „selbstverständlich anonymisiert oder pseudonymisiert“, könnten schnell Zusammenhänge zwischen verabreichten Medikamenten und Krankheitsverläufen hergestellt werden. Nachsatz: Es gehe nicht darum, Daten von einzelnen Personen abzufragen, sondern um generelle Aussagen über die Wirksamkeit beim Impfschutz. Eine Datensammlung lehnen die Ärzte weiter ab.

Novartis und HP kooperieren

Datennutzung soll neue Medikamente bringen. BASEL/PALO ALTO/WIEN. Der Schweizer Pharmakonzern Novartis hat sich im Rahmen seiner Digitalisierungsbemühungen einen Partner an Bord geholt. So werde man künftig mit Hewlett Packard Enterprise bei der Nutzung von Daten und digitalen Technologien zusammenarbeiten, teilte das Unternehmen mit. Novartis will damit den Zugang zu Gesundheitsversorgung

und Medikamenten verbessern. Die Zusammenarbeit wird sich auf drei Bereiche konzentrieren: die Identifizierung und Integration komplexer gesundheitsbezogener Datenquellen, die Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) auf die Daten sowie die Ausweitung des Zugangs zu Technologien in abgelegenen und unterversorgten Gebieten. (red/ag)

sind heute das Rückgrat unserer Welt“, betonte Thomas Szekeres, Präsident der Österreichischen Ärztekammer, im Rahmen einer Pressekonferenz. „Datenverknüpfungen könnten in einer Pandemie ein wichtiges Werkzeug sein“, sagte er.

WIEN. „Die Wahrheit ist eine Tochter der Zeit“, hatte ÖVPPolitiker Andreas Kohl einst gesagt und dafür Kritik einstecken müssen. Beim Thema Gesundheitsdaten könnte das aber teilweise stimmen. 2018 wurde die damalige Gesundheitsministerin Beate Hartinger-Klein (FPÖ) von der Ärztekammer heftig kritisiert, als sie eine Verknüpfung von ELGA-Daten zu Forschungszwecken vorschlug. Heute ist die Ärzteschaft liberaler. „Daten

64 HEALTH ECONOMY

Freitag, 2. Juli 2021

Neues Zentrum

DIGITALISIERUNG

Briten kaufen Wiener Firma WIEN. Das im klinischen Bereich tätige britische Pharmatech-Unternehmen Exscientia kauft die Wiener Firma Allcyte, die sich mit künstlicher Intelligenz (KI) in der Präzisionsmedizin befasst. Die Transaktion steht unter dem Vorbehalt regulatorischer Genehmigungen. Ziel ist die gemeinsame Wirkstoffforschung.

Gesundheitsdienstleister Vamed und die Wiener Städtische eröffnen ein Medizin-Zentrum in Wien Oberlaa.

Firma aus Oxford Durch die Pionierarbeit von Allcyte wurde den Angaben zufolge die erste klinisch validierte Plattform entwickelt, die ein KI-basiertes Screeningverfahren einsetzt, um Patienten mit möglichst effektiven Krebstherapien zu „matchen“. Dadurch ist es möglich, die vielversprechendsten Wirkstoffkandidaten für eine klinische Entwicklung auszuwählen, um die Erfolgsrate von klinischen Studien zu maximieren. Exscientia ist ein KI-basiertes PharmatechUnternehmen mit Sitz in Oxford in England. (red)

Im neuen Medizinzentrum von Vamed und Wiener Städtische Versicherung gibt es unter anderem fünf Kinder- und Hausärzte.

••• Von Martin Rümmele

Übernahme Nikolaus Krall, Mitbegründer und CEO von Allcyte, holt britische Pharmafirma Exscientia an Bord.

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WIEN. Der Gesundheitsdienstleister Vamed und die Wiener Städtische Versicherung haben in Wien Oberlaa ihr erstes gemeinsames Medizin-Zentrum für Zusatzversicherte und Privatzahler eröffnet. Mit dem „Team Gesund Medizin Zentrum Wien Oberlaa“ wollen die Partner sowohl für ihre Patienten sowie deren Familien als auch für die niedergelassenen Ärzte ein optimales Umfeld zur medizinischen Versorgung von Jung und Alt schaffen. „Patientinnen und Patienten des Team Gesund profitieren neben vielen Vorteilen, wie den ausgedehnten Öffnungszeiten an sieben Tagen in der Woche, vor allem vom gemeinsamen Dach mit der Therme Wien Med“, sagte Gottfried Koos, Mitglied des Vorstands der Vamed AG. Patienten würden auf insgesamt 6.000 m² „exzellente, multidisziplinäre Diagnose- und TherapieMöglichkeiten, Röntgen, Labor

und eine Apotheke“ finden – ohne zusätzliche Wege. Damit stehe ein erstklassiges Angebot für Kinder- und Jugendheilkunde und Allgemeinmedizin sowie diverse andere Fachrichtungen zur Verfügung. Im Zentrum werden Wahlarztleistungen mit den Schwerpunkten Kinder- und Jugendheilkunde sowie Allgemeinmedizin angeboten. „Das Credo lautet: personalisierte, multidisziplinäre medizinische Beglei-

Patienten profitieren von langen Öffnungszeiten und dem gemeinsamen Dach mit der Therme Wien Med. Gottfried Koos Vorstandsmitglied Vamed AG

tung auf Augenhöhe“, ergänzte Doris Wendler, Vorstandsdirektorin der Wiener Städtischen Versicherung. Breites Netzwerk Das Zentrum verfüge über ein Netzwerk, das multidisziplinäre Zusammenarbeit mit anderen Ärzten sowie medizinischen Einrichtungen ermöglicht. Die Fachärzte sind an sieben Tagen die Woche, auch an Tagesrandzeiten, da. Die Öffnungszeiten werden schrittweise ausgedehnt. Wartezeiten werden durch ein digitales Terminmanagement, das auf Künstlicher Intelligenz basiert, minimiert. Dabei optimiert eine intelligente Softwarelösung Kalender, Wartelisten, OnlineTerminvereinbarungen und die Terminabwicklung von Akutpatienten. Das Kernteam besteht derzeit aus fünf Fachärzten aus den Bereichen Kinder- und Jugendheilkunde sowie Allgemeinmedizin; ergänzend sind Wahlärzte aus verschiedenen Fachrichtungen vor Ort.

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66 HEALTH ECONOMY

Freitag, 2. Juli 2021

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KLAGEN

J&J stoppt in USA Opioid-Mittel

WASHINGTON. Der USPharmakonzern Johnson & Johnson will in den USA keine Opioid-Schmerzmittel mehr herstellen und ver kaufen. Wie die New Yorker Generalstaatsanwältin Le titia James am Wochenende mitteilte, verpflichtete sich der Arzneimittelhersteller in einem millionenschweren Vergleich mit dem Bundes staat New York, „landesweit aus dem Opioid-Geschäft auszusteigen“. Schmerzmittel-Krise Die Opioid-Krise habe in zahlreichen Orten in New York und im ganzen Land „verheerende Schäden an gerichtet“, erklärte Gene ralstaatsanwältin James. Millionen von Menschen seien immer noch abhängig von den „gefährlichen und tödlichen“ Schmerzmitteln. Johnson & Johnson habe sich daran beteiligt, „dieses Feuer anzufachen“. Nun habe sich das Unternehmen aber verpflichtet, aus dem Geschäft auszusteigen – „nicht nur in New York, son dern im ganzen Land“. In den USA sehen sich mehrere große Pharmafir men wegen der Opioid-Krise mit Entschädigungsforde rungen in Milliardenhöhe konfrontiert. Herstellern und US-Apotheken wird vorgeworfen, die Mittel ag gressiv beworben und auf Warnzeichen der Suchtkrise nicht reagiert zu haben. (ag)

Biontech und Siemens wollen Zusammenarbeit bei schnellem Produktionsaus- und -aufbau für Covid-19-Impfstoff intensivieren.

Siemens hilft Biontech Medizintechnikriese Siemens und Impfstoffhersteller Biontech bauen Zusammenarbeit für weltweite Impfstoffproduktion aus. ••• Von Katrin Pfanner MAINZ/MÜNCHEN/WIEN. Die Biotechnologiefirma Biontech SE und Siemens wollen ihre strate gische Kooperation erweitern. So wollen die Unternehmen ihre Zusammenarbeit beim schnellen Produktionsaus- und -aufbau für den Covid-19-Impfstoff in tensivieren. Biontech will nach dem Vorbild des Marburger Werks weltweit neue Produkti onsstätten für Covid-19-Impf

und Engineering-Software so wie die Prozessleittechnik. „Wir arbeiten schon lange erfolgreich zusammen. Unsere Technologi en und unsere langjährige Er fahrung haben Biontech dabei geholfen, die Produktion in fünf Monaten statt einem Jahr umzu bauen“, sagt Cedrik Neike, Mit glied des Vorstands der Siemens AG und CEO Digital Industries. Biontech und Pfizer produzie ren künftig auch Impfstoffe bei Allergopharma und Novartis.

stoffe aufbauen, unter anderem eine Produktionsstätte in Singa pur. In Marburg hatte Biontech mithilfe von Siemens eine beste hende Anlage für die Produktion des Impfstoffs umgebaut. Lange Zusammenarbeit Siemens wird im Rahmen der Kooperation neueste Automa tisierungs- und Digitalisie rungstechnologien für Produk tionsstätten einbringen, unter anderem Design-, Simulations-

GSK sieht Spaltung positiv LONDON/WIEN. Der britische Arzneimittelhersteller Glaxo SmithKline (GSK) strebt nach sei ner geplanten Aufspaltung deut liche Umsatzzuwächse an. Das Pharmageschäft GSK soll nach der Trennung vom Geschäft mit rezeptfreien Gesundheitspro dukten bis 2026 seinen Umsatz jährlich um mehr als fünf Prozent steigern, teilte das Unternehmen mit. Es soll zudem eine Dividen

de von voraussichtlich bis zu 9,4 Mrd. € vom Geschäft mit Ge sundheitsprodukten bekommen, das eine eigene Börsennotierung an der Londoner Börse erhalten soll. Letzteres soll zudem einen höheren Anteil der Schulden des Konzerns übernehmen, was dem Pharmageschäft mehr Spielraum für Investitionen in die Medi kamentenentwicklung geben soll. (red/ag)

Trennung vom Geschäft mit rezeptfreien Produkten.

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HEALTH ECONOMY 67

Sparen mit Nachahmern

INDUSTRIE

Regierung setzt auf Pharmasektor

Neue Studie zeigt: In den vergangenen zwölf Jahren wurden mit Biosimilars und Preissenkungen rund 700 Mio. Euro eingespart.

WIEN. Der Pharmastandort Österreich soll – dank der Lehren aus der Pandemie – gestärkt werden, vor allem im Produktionsbereich. Dazu starten zwei neue Initiativen. Das Wirtschaftsministerium ruft Unternehmen ab sofort dazu auf, mit Projekten zu den Themen Pharma, Life Science und Gesundheit Interesse an Förderungen zu bekunden.

EU-Programm Bei den Interessensbekundungen für Förderungen, die Unternehmen abgeben sollen, geht es um passende Vorschläge zu den Schwerpunkten Entwicklung und Herstellung von innovativen Arzneien, die Entwicklung und Industrialisierung bahnbrechender Innovationen oder Technologien, die Kosten und Entwicklungszeit senken, und um innovative Medizintechnik. Passendes soll über das EU-Programm Important Projects of Common European Interest (IPCEI) gefördert werden, das höhere Staatshilfen erlaubt als sie üblicherweise im EUBeihilfenrecht vorgesehen sind. „Damit wollen wir hochinnovative Ideen fördern, um uns von anderen Kontinenten unabhängiger zu machen“, sagt Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck (ÖVP). (red)

Neue Medikamente werden auch dadurch finanzierbar, dass nach Patentablauf billige Nachahmer auf den Markt kommen.

abgelaufen ist. Von den 700 Mio. entfielen ca. 500 Mio. € auf den niedergelassenen Bereich, mindestens 190 Mio. € wurden in Krankenhäusern eingespart.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Eine neue BiosimilarsVerbrauchsstudie vom Biosimilarsverband Österreich (BiVÖ) in Kooperation mit dem Marktforschungsunternehmen Iqvia zeigt auf, dass das heimische Gesundheitssystem in den vergangenen zwölf Jahren durch Biosimilars rund 700 Mio. € einsparen konnte. Biosimilars sind Nachbauprodukte von modernen Biologika, deren Patent

Enormes Potenzial Biosimilars haben damit eine enorme Bedeutung für die Finanzierbarkeit des Gesundheitssystems erreicht. Auch in den nächsten vier Jahren können zusätzlich bis zu 270 Mio. € eingespart werden, hieß es diese

Woche bei einer Pressekonferenz. In Europa sind derzeit 73 Biosimilars zu 16 Wirkstoffen zugelassen und am Markt. In Österreich sind es derzeit 48 Biosimilars zu 14 Wirkstoffen. Der Gesamtmarkt in Österreich an Biologika und Biosimilars beläuft sich 2020 auf 1,5 Mrd. €. Biosimilars weisen im Jahr 2020 einen Umsatz von 153 Mio. € (Basis Fabriksabgabepreis) auf, rechnete BiVÖ-Präsidentin Sabine Möritz-Kaisergruber vor.

Debatte über Standort

WIEN. Österreichs Pharmaindustrie kann mehr – davon ist die Industrie überzeugt. Möchte die Politik mehr Arzneimittel-Produktion in Österreich auf Schiene bringen, müssen die dafür notwendigen Weichen gestellt werden. Um die nächsten Schritte in die Zukunft des Standorts zu skizzieren und zu definieren, wurde beim ersten diesjährigen Health Care-Symposium der

Pharmig Academy mit Vertreterinnen und Vertretern aus Politik, Behörden und Wirtschaft über Rahmenbedingungen diskutiert. Fazit: Die pharmazeutische Industrie biete Know-how und Willensstärke, um Produktionsstandorte auszubauen und Österreich zu einem zentralen Player der globalen Produktion zu machen, sagte Pharmig Academy-Präsident Robin Rumler.

Politik und Wirtschaft diskutierten Pharmazukunft.

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TAGUNG

Digitalisierung als Kongressthema

SCHLADMING. In der Umsetzung von telemedizinischen Anwendungen zur Versorgung chronisch kranker Patienten werden in der Steiermark innovative Schritte gesetzt, wie am Austrian Health Forum am Wochenende zu erfahren war. Tele-Monitoring bei Herzinsuffizienz, telemedizinische Versorgung von Diabetikern und Bluthochdruckpatienten sowie Tele-Visite bei Hauterkrankungen sind einige der aktuellen Projekte, die bei der Expertentagung angesprochen wurden.

Starten Hybrid-Kongress: Susanne Baumann-Söllner (ACV), Birgit Plochberger (Biophysics Austria), Elena Pohl (EBSA).

Biophytiker tagen

Anwendung soll folgen „Digitalisierung im Gesundheitsbereich ist eine gute Möglichkeit, die Gesundheitsversorgung noch qualitätsvoller und effektiver anbieten zu können. Uns als Gesundheitsfonds ist es wichtig, dass die erfolgreich erprobten Technologien nun auch in Anwendung gebracht werden“, sagte Bernd Leinich, Geschäftsführer des Gesundheitsfonds Steiermark. (red)

Austria Center Vienna holt Hybrid-Kongress nach Wien. Repositionierung Wiens als Wissenschaftsstandort.

••• Von Martin Rümmele

Erste Projekte In der Steiermark laufen erste Digitalisierungsschritte im Gesundheitsbereich.

WIEN. Angesichts der laufenden Öffnungsschritte für Veranstaltungen geht die Vereinigung europäischer biophysikalischer Gesellschaften EBSA (European Biophysical Societies’ Association) als erster Veranstalter den Schritt, ihren Kongress vom 24. bis 28. Juli im Austria Center Vienna abzuhalten. 450 Wissenschaftler werden vor Ort erwartet, an die 200 Teilnehmer werden online zugeschaltet. Für Österreichs größtes Kongressund Veranstaltungszentrum ist es der erste HybridKongress in diesem Jahr. „Gerade in Zeiten wie diesen ist der wissenschaftliche Austausch essenziell, um medizinische Fortschritte voranzutreiben. Biophysiker schaffen beispielsweise die Grundlage für das Verständnis, wie Viren –

unter anderen das Coronavirus und seine Mutanten – in unsere Zellen gelangen können. Das ist Voraussetzung für die Entwicklung der Impfstoffe und deren kontinuierliche Optimierung. Dafür ist der persönliche Austausch, wie er auf Kongressen stattfindet, einfach wichtig“,

Wir haben bereits am Anfang der Krise sofort reagiert und ein detailliertes Hygienekonzept erarbeitet. Susanne Baumann-Söllner Direktorin ACV

Alle Druckhäuser auf einen Blick

sagt Elena Pohl, Präsidentin des EBSA-Kongresses 2021, Vize-Präsidentin der EBSA sowie Vizepräsidentin von Biophysics Austria und Abteilungsleiterin des Instituts für Physiologie, Pathophysiologie und Biophysik an der Veterinärmedizinischen Universität Wien. Pilotversuch im Vorjahr „Wir haben bereits am Anfang der Gesundheitskrise sofort reagiert und ein detailliertes Hygienekonzept erarbeitet. Zudem haben wir unser Angebot für Hybrid-Meetings massiv ausgebaut und im September 2020 ein Zeitfenster genutzt, in dem Veranstaltungen stattfinden durften, um in einem Pilotprojekt zu zeigen, wie Veranstaltungen mit einem höchstmöglichen Sicherheitsstandard stattfinden können“, sagt ACV-Direktorin Susanne Baumann-Söllner.

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COVER 69

destination Reisebonus Payback rief das „Reise-Mega-Weekend“ zum Punktesammeln aus 72

Galerienfestival „curated by“ 2021: Zeitgenössische Kunst im Herbst in Wien 72

Urlaubsfeeling TourismusObmann Robert Seeber begrüßt die Lockerungen 73

Gastronom und Hotelier Der Wirt und Hotelier Josef (Sepp) Schellhorn verabschiedete sich aus der Politik. Er legte sowohl sein Parlamentsmandat als auch den Vorsitz bei den Unos, der Wirtschaftsvertretung der Neos, zurück. Schellhorn will sich eigenen Angaben zufolge auf seine unternehmerische Tätigkeit konzentrieren. Er hat Betriebe in seinem Heimatort Goldegg, in Bad Hofgastein, Sportgastein und in Salzburg.

„Österreich muss noch sichtbarer werden“ 70

Lisa Weddig ist neue Geschäftsführerin der Österreich Werbung. Was jetzt ganz oben auf ihrer Agenda steht.

Poetry Slam Kultur beim Winzer findet heuer wieder in Niederösterreich statt. 72

Lässige Location Das Boutique-Hotel „Superbude Wien Prater“ hat aufgesperrt.

70 DESTINATION

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Restart für die Österreich Werbung Seit einem Monat hat die ÖW eine neue Geschäftsführerin. Lisa Weddig im Interview über Pläne, Marketing und Strategie.

Neben der Kommunikation hat die Österreich Werbung aber noch viele weitere Aufgaben. Wir tragen das Wissen aus unseren Marktbüros in die Branche. Niemand kennt Österreichs wichtigste Auslandsmärkte besser als die Kolleginnen und Kollegen vor Ort; diese Insights sind für die Branche sehr wertvoll und wir wollen sie mehr institutionalisieren. Und mit unserem Innohub NETA (Next Level Tourism Austria, Anm.) sind wir Treiber von Digitalisierung und Innovation, die in Zukunft wettbewerbsentscheidend sein werden. Hier wollen wir mit der Entwicklung von Prototypen das nächste Level erreichen. Alles in allem ist mein Ziel, die Österreich Werbung zur besten Tourismusorganisation der Welt zu machen.

••• Von Sabine Bretschneider

it Lisa Weddig kommt eine erfahrene Managerin und innovative Kommunikatorin an die Spitze unserer wichtigsten Tourismusmarketing-Institution“, hatte Tourismusministerin Elisabeth Köstinger die neue ÖW-Geschäftsführerin vorgestellt. medianet sprach mit Weddig über die schwierige Phase nach dem pandemiebedingten Stillstand und ihre zukünftigen Schwerpunkte. medianet: Sie sind seit 1. Juni Geschäftsführerin der Österreich Werbung. Wie wird Ihre Handschrift aussehen, was sind die Kernwerte, die die Österreich Werbung unter Ihrer Ägide definieren wird? Lisa Weddig: Österreich muss sichtbarer werden, gerade in der aktuellen Restart-Phase. Der Werbedruck der Mitbewerber ist hoch, und wir dürfen uns nicht hinten anstellen. Wichtig ist mir eine neue Tonalität in der Kommunikation. Keep it simple! Wir müssen die Sprache unserer Gäste sprechen. Wir müssen vor allem eine gemeinsame Sprache sprechen – die Österreich Werbung und die neun Landestourismusorganisationen zusammen. Mit einer gemeinsamen Botschaft können wir die Sichtbarkeit für das Urlaubsland Österreich deutlich erhöhen. Wir sind hier bereits in einem guten Austausch mit den Landes tourismusorganisationen und Destinationen.

medianet: Wie sehen die wichtigsten Punkte Ihrer Strategie aus? Weddig: Die Österreich Werbung sorgt in ihrer Kommuni-

Alles in allem ist mein Ziel, die Öster reich Werbung zur besten Tourismus organisation der Welt zu machen.

Lisa Weddig Geschäftsführerin Österreich Werbung

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Freitag, 2. Juli 2021

DESTINATION 71

Zur Person

kation dafür, dass Österreich auf den Herkunftsmärkten sichtbar ist. Auf unseren sieben wichtigsten Nahmärkten – Deutschland, Schweiz, Polen, Tschechien, Ungarn, Niederlande und Belgien – fahren wir aktuell eine große Kampagne unter dem Slogan ‚Auf dich wartet ein guter Sommer‘ auf allen Kanälen, von TV über Radio, Out-of-Home, Programmatic Ads und Social M edia. Weitere Aktivitäten setzen wir für den Städtetourismus und die MICE-Branche, zwei Bereiche, die in der Pandemie besonders gelitten haben. Alleine für den Sommer investieren wir acht Millionen Euro. Und wir planen schon für den Herbst und vor allem den kommenden Winter. Das Sonderbudget der Bundesregierung aus dem letzten Jahr ermöglicht uns die breit angelegte Kommunikationsoffensive, die es in der Restart-Phase braucht. medianet: Die Digitalisierung ist auch im Tourismus ein Topthema. Gibt es internationale Referenzmodelle, die zeigen, wohin die Reise gehen sollte? Weddig: Wenn wir die Dinge auf den Boden bringen, die wir aktuell in der Pipeline haben, dann brauchen wir uns gar nicht im Ausland umzusehen. Es geht jetzt primär darum, Datenbestände im Tourismus zu öffnen und zusammenführen. Es gibt so viele Datensilos: in den Zimmerverwaltungssystemen, bei

Es geht jetzt primär darum, Datenbestän de im Tourismus zu öffnen und zusam menführen. Es gibt so viele Datensilos.

den Routenanbietern, Daten zur Schneelage usw. Um in der Digitalisierung wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen alle Beteiligten im Tourismus kooperieren und ihre Schätze zusammenführen, dann ergeben sich ganz spannende Innovationen und neue Anwendungsmöglichkeiten.

Wichtig ist mir eine neue Tonalität in der Kommunikation. Keep it simple! (…) Wir müssen vor al lem eine gemeinsame Sprache sprechen.

Lisa Weddig

Mit Blick auf die Kommunikation müssen wir in Zukunft schneller sein, in Echtzeit reagieren und via Microtargeting gezielt die Informationen ausspielen, die der Gast jetzt braucht.

bedarf seitens der Gäste zu Einreiseregeln und Sicherheitsmaßnahmen. Wir informieren unsere Gäste im Web, auf Social Media und über unser Urlaubsservice, die Kolleginnen und Kollegen bearbeiten in den letzten Wochen rekordmäßig viele Anfragen. Unsere Website verzeichnet Rekordzugriffe, zehn Millionen Aufrufe allein in den vergangenen sechs Monaten. Den Sicherheits-Content, den wir produzieren, stellen wir der Branche natürlich auch zur Verfügung, damit jeder Betrieb seine Gäste direkt informieren kann.

medianet: Welche Punkte hat die Österreich Werbung derzeit ganz oben auf der Agenda, um der Corona-Krise Herr zu werden? Welche Serviceleistungen bieten Sie in Österreich an – und welche Maßnahmen werden in den Auslandsmärkten gesetzt? Weddig: Unsere Büros auf den Märkten sind wie gesagt wertvolle Assets. Wir können so die Situation auf jedem Markt genau beobachten und die geeigneten Kommunikationsmaßnahmen setzen, sobald sich eine Wiederkehr der Reisetätigkeit abzeichnet. Jeden Montag haben wir einen Call, um immer auf dem aktuellen Stand zu sein. Während der Pandemie sehen wir einen großen Informations-

Facts & CV Lisa Weddig (37) ist seit 1. Juni als Nachfolgerin von Petra Stolba neue Geschäftsführerin der Österreich Werbung. Weddig war zuvor zwölf Jahre lang im TUI-Konzern tätig, u.a. als Managerin für Strategie & Revenue Management bei TUI Deutschland, im Business Development und Change Management bei einer Tochterfirma in Australien, als Head of Pricing & Revenue Management der Robinson Club Gmbh und als Direktorin für Flug, Hotel & Revenue Management. Von 2015 bis September 2020 war Weddig Geschäftsführerin der TUI Österreich, zuständig für Österreich und Osteuropa. 32 Personen aus dem In- und Ausland hatten sich für die Geschäftsführung der Österreich Werbung beworben.

Tourismusministerin Elisabeth Köstinger (r.) und Lisa Weddig Mitte April bei der Vorstellung der neuen ÖW-Geschäftsführung in der Wiener Hofreitschule.

medianet: Im Herbst – oder auch schon früher – könnte eine weitere Infektionswelle bevorstehen. Was sind die wichtigsten Erkenntnisse aus den vergangenen eineinhalb Jahren, die man nutzen könnte, um den Schock für die Betriebe abzufedern? Weddig: Wir müssen für alle Eventualitäten planen und uns vorbereiten, damit wir schnell reagieren können, wenn einzelne Märkte auf- und andere zugehen. Wenn wir im letzten Herbst eines gelernt haben, dann, dass es oft anders kommt, als man es sich wünscht. Die Vorzeichen sind heuer allerdings andere, der Impffortschritt und Österreichs gut ausgebaute Testinfrastruktur lassen einen gewissen Optimismus für den kommenden Winter zu. Wir planen derzeit mit Volldampf unsere Winterkampagne und werden reagieren, wenn wir reagieren müssen. Aber erst mal freuen wir uns auf einen guten Sommer.

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XMAS-LOCATION

Weihnachten im Adventdorf

WIEN. Noch schwitzt Wien, aber in sechs Monaten ist Weihnachten … Wer nach der passenden Location für die Weihnachtsfeier sucht, wird unter Umständen beim Alm Advent fündig, dem Adventdorf mitten in Wien. Das Team liefert alles aus einer Hand: Speisen und Getränke, Dekoration, Servicepersonal, Programm (z.B. Fotobox, Branding, etc.) und Technik. (red) www.almadvent.at JUBILÄUM

Kultur meets Kulinarik Mieze Medusa, Markus Köhle und Jonas Scheiner (nicht im Bild) werden die Slams moderieren.

95 Jahre Rax-Seilbahn

REICHENAU/WIEN. Kleines Jubiläum, große Wirkung: Die erste Personen-Seilschwebebahn Österreichs feiert Geburtstag und startet mit einem vielfältigen Programm in den Sommer. (red) www.raxalpe.com „CURATED BY“ 2021

13. Wiener Galerienfestival WIEN. Seit seiner Gründung hat sich das Galerienfestival curated by zu einem zentralen Ereignis für zeitgenössische Kunst in Wien entwickelt – von 4. September bis 2. Oktober findet curated by 2021 unter dem Leitthema Comedy statt – und lädt an 24 Orte in Wien internationale Ausstellungsmacher ein. (red) www.curatedby.at

Kultur beim Winzer findet heuer in Niederösterreich zum zweiten Mal statt – von 1. Juli bis 5. September. ST. PÖLTEN. Ein Dacapo für die Veranstaltungsreihe „Kultur beim Winzer“: Slammerinnen und Slammer aus Niederösterreich stellen beim Winzer Slam im Juli und August wieder ihr Können unter Beweis. Vorjahressiegerin Pippi Lotta Barbara Lehner ist als Slammerin an Bord, ebenso wie Katharina Wenty, eine der aktivsten und erfolgreichsten Slammerinnen Österreichs. Natürlich tritt

Die Vorrunden steigen am 3., 11. und 18. Juli, bevor am 29. August beim Finale in Roseldorf die Siegerin bzw. der Sieger gekürt wird. Dialektgedicht, Alltagskritik, Kurzgeschichte … innerhalb des Zeitlimits ist alles erlaubt. Das Publikum entscheidet, wer im Finale steht. Nach dem Motto „3 Slammer/Slammerinnen – 3 Runden – 3 Weine“ werden vor jeder Runde die besten Weine verkostet. (red) https://veranstaltungen.niederoesterreich.at

auch Pippi Lotta (Anika Suck), die Vorjahressiegerin, auf. Wolfgang Kühn ist dafür bekannt, seine Mundartgedichte in verschiedenen Bandprojekten zu vertonen – und Elena Sarto aus Tulln, die Gewinnerin der U20Poetry-Slam-Landesmeisterschaft Wien/Niederösterreich/ Burgenland, bringt das Publikum mit kritischen Texten zum Lachen. Mieze Medusa, Markus Köhle und Jonas Scheiner moderieren die Slams.

Reise-Punkte sammeln Payback rief das „Reise-Mega-Weekend“ aus. WIEN. Zum Auftakt der sommerlichen Reisesaison wurde bei Payback am vergangenen Wochenende das „Reise-MegaWeekend“ gefeiert: Die Payback-Kunden konnten bei vielen bekannten Reisepartnern des Bonusprogramms achtfache Punkte sammeln und damit beim Buchen und Reisen sparen. Zu den teilnehmenden Unternehmen zählten Austri-

an Airlines, booking.com, Holidaycheck, expedia.at, Hotels. com und Flixbus. „Kaum jemals wurde eine Reisesaison so sehnsüchtig erwartet wie heuer“, so Walter Lukner, Geschäftsführer von Payback Österreich. Payback hat in Österreich 3,2 Mio. aktive Kartennutzer und derzeit ein Netzwerk von über 200 Partnern aus diversen Branchen. (red)

Vinophiler Poetry Slam

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„Weichen gestellt“ Lockerung der Maskenpflicht, der Sperrstunden- und Zusammenkunftsregeln seit Donnerstag in Kraft. die Nachtgastronomie wieder, wenn auch nur zu maximal 75% „befüllt“. Für etwas Verunsicherung habe zuletzt gesorgt, dass die aktuellen Bestimmungen zu veranstaltungsartigen Zusammenkünften lediglich für wenige Wochen gelten. Für die Zeit danach werfe dies die Frage auf, auf welcher rechtlichen Grundlage die Behörden eine Bewilligung für Gelegenheitsmärkte, Festivals und sonstige größere Veranstaltungen auszustellen haben. Gängige Impfstoffe zulassen Angesichts der langen Planungszeiten bei größeren Events hofft Seeber, dass sich „im Zuge

Hoch die Hände! Wegfall der Sperrstunde und Wiedereröffnung der Nachtgastronomie – es darf wieder getanzt werden.

WIEN. „Die rechtlichen Weichen für den Tourismussommer sind gestellt“, kommentiert Robert Seeber, Obmann der Sparte Tourismus und Freizeitwirtschaft in der WKÖ, die neue Öffnungsverordnung, die mit 1. Juli in Kraft getreten ist. Damit verbunden ist auch das Ende der Maskenpflicht in Gastronomie-, Sport- und Freizeitbetrieben. In Betrieben, in denen die 3G-Regel gilt, sei die Aufhebung der Maskenpflicht für getestete Gäste und Mitarbeiter gerade zur heißen Jahreszeit „eine wertvolle Erleichterung“. Seeber: „Wir haben jetzt nicht nur Grund zu feiern, wir dürfen auch feiern“ – schließlich öffnet auch

konstruktiver Gespräche rasch ein rechtssicheres einheitliches Vorgehen finden lässt“. Mit Blick auf den Incoming-Tourismus erinnert er daran, dass in den kommenden Wochen vermehrt auch Gäste nach Österreich kommen werden, die nicht mit

den von der EMA zugelassenen Impfstoffen geimpft sind. Das gelte für zahlreiche Mitarbeiter aus Ungarn, Serbien, etc. Seeber plädiert dafür, sämtliche breitflächig verwendeten Impfstoffe, „also etwa auch Sputnik“, anzuerkennen. (red)

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Freitag, 2. Juli 2021

Großer Branchentreff

WALKING CONCERTS

Musikalisch bewandert

Das Austrian Convention Bureau lädt die Tagungswirtschaft am 30. und 31. August zum Jahreskongress nach Wiener Neustadt.

EISENSTADT. Gemeinsam mit dem Medienkünstler Oliver Hangl veranstaltet Burgenland Tourismus diesen Sommer „Walking Concerts“. „Diese Art der Musikerlebnisse passt perfekt in unsere Aktivitäten rund um 100 Jahre Burgenland“, so Burgenland Tourismus-Geschäftsführer Didi Tunkel, „unterstrichen durch die Musik, spürt das Publikum die zum Teil historischen Straßen und bedeutsamen Plätze, auf denen sich die Konzertgruppen bewegen, auf völlig neue Weise.“ Auf einer Wellenlänge Das erste Walking Concert ist eigentlich ein Floating Concert: Am 9. Juli spielt die 1997 von fünf aus Mattersburg und Umgebung stammenden Musikern gegründete Band Garish in Podersdorf am See auf. Tickets sind unter https://ntry.at erhältlich. Weitere Walking Concerts stehen am 16. Juli in Güssing, am 17. Juli in Deutschkreutz und am 20. August Neutal auf dem Programm. (red)

Die Convention4u 2021 in Kasematten Wiener Neustadt markiert den Restart für Österreichs Tagungsindustrie.

WIEN. „Gemeinsam soll an Zukunftsstrategien für unsere Branche gearbeitet und Beziehungen innerhalb der heimischen Tagungsindustrie sollen gestärkt werden. Dabei steht auch die Förderung der Resilienzfähigkeit der Unternehmen und ihrer Mitarbeiter im Fokus“, umreißt Gerhard Stübe, Präsident des Aus trian Convention Bureaus (ACB), die Zielsetzung. Der Event findet von 30.–31. August in den Kasematten Wie-

sich als optimaler Partner für unser Green Hybrid Meeting aus. Als erstes österreichisches Unternehmen wurde es von der Europäischen Kommission mit dem Eco-Management and Audit Scheme-Umweltpreis 2019/2020 ausgezeichnet“, so ACB-Geschäftsführerin Michaela Schedlbauer-Zippusch. Alle Details zum Programm sowie ein Tool zur Anmeldung stehen unter https://c4u2021.acb.at zur Verfügung.

ner Neustadt nach den Green Meeting-Kriterien und in hybrider Form statt. Hybrid & green Austropa Interconvention, Teil der Verkehrsbüro Gruppe, stellt die Anmelde- und Onlineplattform; für die Livestreams und on demand-Inhalte (diese sind bis November 2021 abrufbar) hat das ACB die Bernhard AV GmbH mit ins Boot geholt. „Das Wiener Unternehmen zeichnet

Die Legende lebt wieder auf 12. Karwendelmarsch findet am 28. August statt. ACHENSEE. Im Vorjahr konnte der Karwendelmarsch, eine Legende unter den Lauf- und Wanderveranstaltungen in Tirol, nur virtuell stattfinden, heuer müssen die 2.500 Teilnehmer die Distanz von 52 bzw. 35 km quer durch den größten Naturpark Österreichs wieder im Real Life absolvieren. „Wir freuen uns über die Entscheidung der Bundesregierung,

die Auflagen für Großveranstaltungen zu lockern. Natürlich wird der Karwendelmarsch heuer unter Einhaltung der 3GRegeln und aller notwendigen Sicherheitsmaßnahmen stattfinden“, erklärt Martin Tschoner, Geschäftsführer des Tourismusverbands Achensee. Der Bewerb startet am 28. August um sechs Uhr früh in Scharnitz. (red)

Gehörst du dazu?

Erfrischender Musikgenuss Beim Konzert am 9. Juli schippern Musiker und Zuhörer über den Neusiedlersee.

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NEUE AUSSICHTEN

Moderne Kunst & Bergpanorama SALZBURG. Im vergangenen Sommer wurden im Rahmen des Projekts Serpentine – a Touch of Heaven (and Hell) die ersten Kunstinstallationen entlang der Großglockner Hochalpenstraße aufgestellt; jetzt wurde die Freiluftausstellung um weitere Gemälde, Skulpturen sowie ein „Container-Kino“ am Berg ergänzt.

Kunst & Natur Detaillierte Informationen zu den Kunstobjekten, den Standorten sowie die Biografien der beteiligten Künstlerinnen und Künstler stehen auf der Website des Projekts unter www. serpentine.at zur Verfügung. Ergänzend zu der von Michael Zinganel kuratierten Ausstellung entlang der Großglockner Hochalpenstraße sind noch bis zum 29. August zusätzliche Serpentine-Objekte im MMKK Museum Moderner Kunst Kärnten zu sehen. (red)

61% der Österreicher planen im Sommer eine Urlaubsreise, die Mehrheit will dabei im eigenen Land bleiben.

Große Reiselust … WIEN. Wie sehen die Pläne für den heurigen Sommerurlaub aus? Antworten auf diese Frage liefert auch heuer wieder das Urlaubsbarometer der Europ Assistance, für das insgesamt 14.000 Personen in Europa, China und den USA befragt wurden. Dabei zeigt sich, dass die Italiener und Polen besonders reiselustig sind. 67 bzw. 66% der Umfrageteilnehmer gaben an, eine Urlaubsreise machen zu wollen. Über dem europäischen Durchschnitt von 57% liegen auch die Österreicher (61%). Vergleichsweise zurückhaltend sind dagegen heuer die Deutschen, von denen nur 41% verreisen wollen. Minus bei Urlaubsbudgets Insgesamt wird weniger gebucht als vor der Pandemie. Ungefähr ein Drittel der befragten Europäer gibt an, sich den Urlaub nicht

liche Urlaubsbudget der Österreicher um gut ein Fünftel unter jenem des Vorjahres, die Deutschen, die wichtigste ausländische Gästegruppe für den heimischen Tourismus, haben ihre Urlaubskassa sogar um ein Viertel auf 1.843 € gekürzt. Deutlich spendabler sind die Schweizer, die sich die schönste Zeit des Jahres immerhin 2.442 € kosten lassen. Polen liegt mit 869 € (–9% im Vergleich zu 2019) an letzter Stelle.

leisten zu können. Die Angst vor Ansteckung (26%), Einschränkungen vor Ort (27%) und die Sorge, bei der Heimkehr in Quarantäne zu müssen (19%), sind weitere wichtige Gründe, die gegen einen Urlaub sprechen. Jene, die verreisen wollen, schauen mehr auf’s Geld. Mit 2.088 € liegt das durchschnitt-

••• Von Britta Biron

Impfen vor der Urlaubsreise? 76% der Österreicher sind dazu bereit.

Ja zur Impfung Als Corona-Vorsichtsmaßnahme doch lieber Urlaub im eigenen Land zu machen, können sich 66% der Österreicher vorstellen und 29% haben sich schon fix für diese Variante entschieden. Italien, Kroatien und Griechenland sind die bevorzugten Ziele für all jene, die ihren Urlaub trotz Corona lieber am Meer verbringen wollen.

… aber laut Urlaubsbarometer der Europ Assistance bleibt Corona ein wesentlicher Faktor bei der Ferienplanung.

Kritischer Blick Anna Meyers Gemälde zeigt den Großglockner als reparatur bedürftiges „Sportgerät“.

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(Atelier Karasinski) und Gerd Zehetner (archiguards) zwei international renommierte Experten für ausgefallene Stilwelten zuständig. Für die Wiener Superbude hat das kreative Duo 17 verschiedene Zimmervarianten entworfen. Öko & nachhaltig Neben der ausgefallenen Optik spielt – wie schon in den drei Hamburger Häusern – das Thema Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle. Bettwäsche und Handtücher sind aus Bio-Fairtrade-Stoffen, Seife, Shampoo und Duschgel von der Naturkosmetikmarke Grown Alchemist, Secondhand-Möbel in der Lobby und die Leih-Fahrräder für Erkundungstouren durch die Stadt sind alte, die von der Fahrradwerkstatt Zweirad Heimat instandgesetzt wurden. Last but not least lockt die Wiener Superbude auch mit einem köstlichen kulinarischen Angebot: Das Tagesbeisl Brenner im Erdgeschoß serviert ganztägig Frühstück, kleine Snacks, Erfrischungen und Kaffee aus der eigenen Rösterei, im Neni in der obersten Etage kann man israelisch-orientalische Spezialitäten genießen und dazu von der Dachterrasse einem Blick auf den Wurstelprater. (red)

Schon der Blick in die Lobby zeigt, dass die Superbude frischen Wind in die Wiener Hotellandschaft bringt.

Coole Herberge Nach fünf Jahren Planung hat kürzlich die „Superbude Hotel & Hostel & Home Wien Prater“ eröffnet. WIEN. Komfortabel wie ein Hotel, kommunikativ wie ein Hostel und dazu das Feeling, als wäre man bei Freunden zu Besuch. In Hamburg, wo 2006 die erste Superbude eröffnet hat und seither zwei weitere dazugekommen sind, hat sich das Konzept bereits bewährt. Und abgesehen davon, dass die Touristenzahlen in Wien noch recht überschaubar sind, spricht nichts dagegen, dass es

für die kürzlich eröffnete Superbude beim Wiener Prater ähnlich laufen wird – zumal es durchaus auch für Einheimische attraktiv sein könnte, ihr Domizil vorübergehend hierher zu verlegen. Unkonventionelles Design Wo sonst in der Stadt findet man zum Beispiel themenspezifische Zimmer für Gamer, Filmfreunde, Austro Pop-Enthusiasten oder

Discoqueens & -kings – noch dazu mit einem überdimensionalem Bett, in dem es sich fünf Personen bequem machen können? Auch die übrigen Zimmer bzw. Buden (insgesamt 178) sowie die Lobby und die Meeting-Räume brechen mit herkömmlichen Konventionen – kein Wunder, waren für das Einrichtungskonzept ja mit Laura Karasinski

a&o Hostel Nr. 40 eröffnet in Edinburgh WIEN/BERLIN. Der Kauf des ehemaligen Safestay-Hostels markiert für a&o-Gründer und CEO Oliver Winter einen weiteren Meilenstein in der Geschichte seines Unternehmens: „Edinburgh ist eine fabelhafte Destination! Wir freuen uns sehr, hier mit a&o Nr. 40 zugleich auch Premiere in Großbritannien feiern zu können.“ Das Haus wird im laufenden Betrieb an

das Corporate Design von a&o angepasst; ein Teil der Zimmer ist jetzt bereits für LongstayGäste reserviert, denn von September bis Mai 2022 werden hier vorübergehend Studenten zu Hause sein. „Corona hat uns gebremst, aber nicht gestoppt – wir haben die Zeit genutzt, um unser Suchprofil für Neuakquisitionen zu schärfen“, so Winter weiter.

2020 hatte a&o insgesamt drei neue Standorte in Warschau, Budapest und Kopenhagen eröffnet. Für heuer stehen bereits fix die beiden Neueröffnungen in Florenz und Heidelberg auf dem Programm. „Unser Fokus liegt auf Bestandsobjekten wie bspw. in Glasgow, London oder Dublin“, erläutert Winter die weiteren Expansionsplänen. (red)

Europas größte Hostelkette treibt Expansion trotz Coronakrise voran.

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automotive business Lukrative Mobilitätswende Umstellung sorgt für ein Mehr an Arbeitsplätzen 81

VORSCHLAG

Pötsch plädiert für neue Initiative

WIEN. VW-Aufsichtsratschef Hans Dieter Pötsch schlägt angesichts des schleppenden Ausbaus der Lademöglichkeiten für Elektroautos eine gemeinsame Initiative von Deutschland und Österreich vor. „Ich würde es sehr begrüßen, wenn wir schon heute an der Vernetzung der E-Mobility-Infrastruktur arbeiten würden“, sagte der gebürtige Österreicher bei einer virtuellen Veranstaltung zum 100-jährigen Bestehen der Deutschen Handelskammer in Österreich, deren Präsident er ist. Eine „länderübergreifende, nutzerfreundliche Infrastruktur“ könne hilfreich sein. (APA)

„Geht nicht, gibt es bei uns nicht!“ 78

Firmenchef Johannes Humer über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft des Familienunternehmens.

Mehr als eine Ladesäule Elektro-Tankstellen könnten weitere Funktionen übernehmen. 80

Mehr als eine Garage Neuer Hotspot für klassische Fahrzeuge und Sportwagen. 82

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„Unsere Geschäfte laufen sehr gut“ medianet-Interview mit Johannes Humer, Chef des heimischen Anhänger- und Verkaufsfahrzeugeherstellers Humer.

••• Von Moritz Kolar

eit der Firmengründung im Jahre 1938 hat sich das Familienunternehmen Humer zu einem der führenden Anbieter für Anhänger, Tandem-Tieflader und Ver-

kaufsfahrzeuge im Premiumsegment im deutschsprachigen Raum entwickelt. Wir haben mit Firmenchef Johannes Humer über die Geschäftsentwicklung während der Corona-Monate, Alleinstellungsmerkmale seines Unternehmens und aktuelle Zukunftspläne gesprochen.

medianet: Herr Humer, Corona hat der Wirtschaft im vergangenen Jahr einen harten Schlag versetzt. Wie hat sich die Pandemie auf das Geschäft von Humer ausgewirkt? Johannes Humer: Unser Geschäft ist sehr gut weitergelaufen. Viele unsere Kunden haben

weiter ihrer Tätigkeit nachgehen können, und wir konnten sie bei der einen oder anderen Herausforderungen gut unterstützen. Besonders die Mietanhänger haben unseren Kunden geholfen, in dieser unsicheren Zeit Geschäfte ohne große Investitionen tätigen zu können.

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AUTOMOTIVE BUSINESS 79

PIERER MOBILITY

Anteil an Leoni soll wachsen MATTIGHOFEN. Die Pierer Industrie AG will weitere Anteile am deutschen Autozulieferer Leoni erwerben. Nachdem Mitte April eine Erhöhung der Anteile von 10 auf 15% bekannt gegeben wurde, soll im Wege eines freiwilligen öffentlichen Erwerbsangebots der Anteil um weitere rund 9,6 Prozent des Grundkapitals aufgestockt werden. Das Erwerbsangebot liegt bei 12,50 € je Aktie. Die Transaktion diene dem strategischen Ausbau der bestehenden Beteiligung auf bis zu 24,9%, so Firmenchef Stefan Pierer. (APA)

medianet: Wie wichtig ist das Mietgeschäft grundsätzlich? Humer: Es ist sehr wichtig, damit Kunden Engpässe überbrücken und Fahrzeuge testen können. Nur wer testet, kann sich zu 100 Prozent sicher sein, das für seinen jeweiligen Bedarf richtige zu kaufen. Bei uns kann daher auch jedes lagernde Fahrzeug getestet werden. medianet: Werden nun auch andere Produkte und Fahrzeuge stärker oder weniger stark nachgefragt als vor Corona? Humer: Ja, vor allem Kühlanhänger werden derzeit stark nachgefragt. Die Gastronomie, Märkte und Veranstaltungen haben wieder geöffnet, und besonders im Freien ist es daher wichtig, Speisen und Getränke angenehm transportieren und gleichzeitig kühlen zu können.

medianet: Gibt es darüber hinaus noch weitere Alleinstellungsmerkmale, mit denen sich Ihr Unternehmen von Konkurrenten unterscheidet? Humer: Definitiv unser Garantieversprechen. Wir lassen unsere Kunden niemals hängen – egal was passiert: Wir haben einen Hol- und Bringservice, wir haben eine Reparaturabteilung und wir können, wie zuvor schon erwähnt, jederzeit für Engpässe Mietanhänger anbieten. medianet: Teil ihres Geschäfts sind auch Sonderbauten. Welche Art von Sonderbauten sind dabei aktuell besonders stark nachgefragt? Humer: Bei uns gilt die Devise: ‚Geht nicht, gibt’s nicht!‘ Wir bauen auf Wunsch daher fast jeden Anhänger. Besonders

Bei uns gilt die Devise: Geht nicht, gibt’s nicht.

medianet: Humer verfügt an seinen Standorten traditionell über ein breites Portfolio an lagernden Anhängern, Tiefladern und Verkaufsfahrzeugen. Das ist im Vergleich zu vielen Konkurrenten ein Verkaufsvorteil, bindet aber doch auch beträchtliche Ressourcen, oder? Humer: Natürlich ist das eine große Herausforderung. Nicht nur, dass man entscheiden muss, was man wann auf Lager produziert, es sollen auch für jeden Kunden immer genügend Fahrzeuge abrufbereit sein. In engem Kontakt mit unseren Hauptabnehmern bewältigen wir diese Herausforderung aber eigentlich ganz gut.

medianet: Wie hat sich das Geschäft zuletzt unabhängig von Corona entwickelt? Humer: Das Geschäft ist mehr oder weniger gleich geblieben. Wir konnten in jedem Fall unsere Produktion und unseren Vertrieb zufriedenstellend auslasten. Danke an dieser Stelle an unser großartiges Team!

ENVISION & RENAULT Johannes Humer

Zusammenarbeit bei E-Batterien

nachgefragt sind derzeit aber Sonderfahrgestelle für Notstromaggregate. Ganz aktuell ist ein größerer Auftrag der Feuerwehren im Oberösterreichischen Landesverband, für die wir insgesamt 25 Fahrgestelle ausliefern dürfen.

BOULOGNE-BILLANCOURT. Der chinesische EnvisionKonzern will in Nordfrankreich bis zu 2 Mrd. € in eine Batteriefabrik investieren und dem Autohersteller Renault zuliefern. Bis zum Ende des Jahrzehnts sollen 2.500 Jobs geschaffen werden, teilte Renault mit. Renault schloss nach eigenen Angaben eine Partnerschaft mit Envision AESC. Damit wolle der Autohersteller bei E-Autos wettbewerbsfähiger werden. Envision AESC sei bereits Partner des japanischen Herstellers Nissan, mit dem Renault in einer Allianz verbunden ist. (APA)

medianet: Werfen wir abschließend noch einen Blick in die Zukunft: Wie sieht die kurz- bis mittelfristige Entwicklung Ihres Unternehmens aus? Humer: Wir hoffen natürlich, auch in Zukunft eine führende und besonders partnerschaftliche Rolle im Anhängerbereich in Österreich einnehmen zu dürfen und werden alles dafür tun. Außerdem möchten wir unbedingt der kompletteste Anbieter bei Anhängern, Tiefladern und Verkaufsfahrzeugen in Österreich sein.

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Ladesäulen mit Mehrwert

GESETZGEBUNG

Erleichterung für E-Ladestationen

Internationales Forschungsprojekt untersucht mögliche weitere Funktionen von Ladestationen für Elektrofahrzeuge.

WIEN. Die Ministerinnen Alma Zadic und Leonore Gewessler haben vor wenigen Tagen Erleichterungen für den Einbau von Elektro-Ladestationen in Mehrparteinhäusern angekündigt. Ab nächstem Jahr soll es reichen, wenn nicht die Mehrheit der Wohnungseigentümer, sondern die Mehrheit der Personen, die auf das Anliegen reagieren, für diese baulichen Maßnahmen stimmen. Ein entsprechender Gesetzesentwurf sei mit dem Koalitionspartner abgesprochen und solle mit Beginn 2022 in Kraft treten. (APA) VOLKSWAGEN

Abschied von Diesel und Benzin

WOLFSBURG. Der Autobauer VW will schrittweise aus dem Geschäft mit Verbrenner-Autos aussteigen. „In Europa wird dieser Schritt zwischen 2033 und 2035 erfolgen, in den USA und China etwas später“, sagte VWVertriebsvorstand Klaus Zellmer. „In Südamerika und Afrika wird es aufgrund der noch fehlenden politischen und infrastrukturellen Rahmenbedingungen noch ein gutes Stück länger dauern.“ (APA)

ken an den Ladestationen ein dezentrales Energiezwischenspeichernetz entstehen“, sagt Ferdinand von Tüllenburg von Salzburg Research.

SALZBURG. Ladesäulen für Elektrofahrzeuge könnten viel größeren Nutzen stiften als das bloße Laden von E-Autos und zu wertvollen Bausteinen im Energiemanagement einer Region werden. Das internationale Forschungsprojekt „CrossCharge Point“ untersucht vor diesem Hintergrund Möglichkeiten mit Mehrwert für Nutzer, Städte, Gemeinden und Betreiberorganisationen. „Damit könnte analog zu großen Pumpspeicherkraftwer-

Mehrere Austro-Partner Die Salzburger Forschungsgesellschaft koordiniert die österreichischen Aktivitäten in diesem Elektromobilitätsprojekt und wird eine umfassende IKT-Infrastruktur inklusive der notwendigen Steuer-, Mess- und

Überwachungssysteme bei steuern. Insgesamt sind an „Cross ChargePoint“ zehn Partner aus Österreich, Israel, Deutschland und der Schweiz beteiligt. Die österreichischen Projektpartner (Energie Kompass GmbH, ASKI, HyCentA Research, AVL List) arbeiten schwerpunktmäßig an der Ermittlung der am besten geeigneten Standorte für Ladestationen auf der Grundlage geoökonomischer Parameter. (red)

Interessenvertretung für Biodiesel Landwirtschaft und ÖAMTC gründen „Plattform Erneuerbare Kraftstoffe“. WIEN. Die neu gegründete Interessenvertretung „Plattform Erneuerbare Kraftstoffe“ (PEK) will sich für den vermehrten Einsatz von erneuerbaren Kraftstoffen stark machen. „Der Einsatz von alternativen Kraftstoffen stärkt die heimische Landwirtschaft, schafft Wertschöpfung und hält Arbeitsplätze im Land“, erklärte PEK-Vorstandsmitglied Johannes Schmuckenschlager.

Mehr als nur laden? Stromtankstellen könnten in Zukunft auch zahlreiche weitere Funktionen übernehmen.

Mitglieder sind der ÖAMTC, Münzer Bioindustrie, die Agrana, Landwirtschaftskammer-NÖPräsident Schmuckenschlager und die Landwirtschaftskammer Österreich. Gedacht ist die PEK als „Sprachrohr für alle Angelegenheiten rund um Erzeugung und Einsatz erneuerbarer Kraftstoffe und entlang der gesamten Wertschöpfungskette“, heißt es in einer Mitteilung. (APA)

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FORD & HERMES

Gemeinsamer Pilotversuch

LONDON. Die Paketlieferung bis an die Haustür gehört mehr denn je zu unserem Alltag. Die Art und Weise jedoch, wie die Pakete zugestellt werden, könnte sich bald radikal verändern: Ford erforscht gemeinsam mit dem Zustelldienst Hermes die Möglichkeiten, selbstfahrende Transporter für die sogenannte letzte Meile einzusetzen. Der zweiwöchige Praxistest in London ist Teil des neuen Forschungsprogramms von Ford zu autonomen Fahrzeugen und ihren Potenzialen im gewerblichen Einsatz. (red)

Autonom fahrende Systeme werden laut Studie die Zahl der Lkw-Fahrer sinken lassen; jedoch entstehen andere Jobs.

Positive Auswirkungen BERLIN. Eine vom Klimaschutz und der Digitalisierung getriebene Mobilitätswende wird nach Berechnungen von Wissenschaftern in Deutschland bis zum Jahr 2040 mehr Arbeitsplätze schaffen als vernichten. Das ist das Ergebnis einer gemeinsamen Studie des Bundesinstituts für Berufsbildung, der Gesellschaft für Wirtschaftliche Strukturforschung sowie des Nürnberger Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB).

„Nach unserem Szenario geht der Umbau hin zu einer ökologischeren Mobilität zudem nicht – wie eine Vermutung mit Blick auf den Automobilstandort Deutschland befürchten ließe – mit einem Arbeitsplatzabbau, sondern sogar mit einem Zuwachs an Beschäftigung einher“, heißt es in dem Forschungsbericht. Deutliche Unterschiede Das Szenario basiert auf der Grundlage von Annahmen, die

Aktuelle Studie aus Deutschland zeigt: Die Mobilitätswende schafft unter dem Strich mehr Arbeitsplätze, als sie vernichtet. sich wiederum auf Experteninterviews und Literatur stützen. 2040 werde der Prozess zu rund 220.000 wegfallenden und 280.000 zusätzlich aufgebauten Arbeitsplätzen geführt haben. Insbesondere Arbeitsplätze in Verkehr und Logistik, dem Baugewerbe und der Lagerwirtschaft profitierten. Arbeitsplätze im Autohandel und die Zahl der Lkw-Fahrer gingen stark zurück, weil sich autonom fahrende Systeme durchsetzten. (APA)

GROSSBRITANNIEN

Autoproduktion stark gestiegen LONDON. Wegen der Coronalockerungen ist die britische Autoproduktion im Mai im Vergleich zum Vorjahresmonat laut dem Branchenverband SMMT sprunghaft gestiegen. Demnach haben knapp 55.000 Autos die Fabriken in Großbritannien verlassen, im Vorjahr seien es wegen der Folge der Pandemie nur 5.314 Fahrzeuge gewesen. Im Vor-Corona-Jahr 2019 war die Autoproduktion im Mai aber noch doppelt so hoch wie heuer. (APA)

Varta-Batterien für Porsche? STUTTGART. Batteriehersteller Varta des österreichischen Investors Michael Tojner beliefert den Sportwagenbauer Porsche künftig mit Hochleistungsbatterien. Das berichtete das Handelsblatt kürzlich unter Berufung auf Varta. Porsche erklärte demnach, die VW-Tochter könne je nach Ausprägung verschiedener Fahrzeug- oder Entwicklungsprojekte auch mit

mehreren Batterielieferanten zusammenarbeiten. Dies hänge davon ab, welcher Partner für ein Projekt die beste Expertise besitze. Laut Handelsblatt könnte die sogenannte V4Drive-Batterie von Varta, die innerhalb von nur wenigen Minuten vollständig geladen werden könne, beim Modell Taycan oder auch der Sportwagenikone 911 zum Einsatz kommen. (APA)

Bestätigung für Lieferbeziehung noch ausständig.

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Essen trifft „Oldies“

AUTOFREY VILLACH

Umbau im Jubiläumsjahr VILLACH. Im Jahr 1991 startete das Traditions unternehmen AutoFrey am Standort Villach auf rund 10.000 m² mit der Hauptmarke BMW. Mittlerweile werden auch Fahrzeuge der Marke Mini am Standort vertrieben und serviciert und Land Rover-Modelle im Service betreut.

Neues Oldtimer-Kulinarik-Angebot in Wien Hetzendorf: Classic Depot und V8cht – Restaurant I Bar. Die Initiatoren Clemens Stiegholzer, Jan Christoph Pollak sowie Christian Schamburek.

Mehrere Bauphasen Rechtzeitig zum Jubiläumsjahr wird aktuell der Schauraum modernisiert und eine größere Ausstellungsfläche geschaffen. In einer zweiten Bauphase wird dann der Kundenwartebereich adaptiert. „Energieeinsparung und eine verbesserte ökologische Arbeitsweise sind neben der generellen Erneuerung des Standorts das Ziel des Umbaus. So werden beispielsweise ein neues, energieeffizientes Beleuchtungssystem und auch eine neue Lackieranlage mit größerer Lackierbox auf neuestem umwelttechnischen Stand installiert“, so Standortleiter Markus Kipple über die Bauarbeiten. In einem letzten Abschnitt werden die Waschstraße erneuert und der Sozialraum für die Mitarbeiter erweitert. Die für den Umbau engagagierten Professionisten stammen aus Kärnten. (red)

Zwei Fliegen mit einer Klappe Das CDW versteht sich dabei als neues Zentrum für Classic Cars und edle Sportwagen in Wien und bietet ein wohl europaweit einzigartiges Konzept: Im Zentrum des Angebots steht die werterhaltende Garagierung und nachhaltige Erhaltung von Sammler- und Anlage-Fahrzeugen mit Service auf Top-Level. Der Kunden-Endpreis für das komplette Exklusiv-Service soll bei 250 €/Monat liegen. Ergänzt wird das CDW-Angebot von renommierten Fachbetrieben für klassische Fahrzeuge im Haus.

Das CDW beheimatet außerdem die neue „V8cht – Restaurant | Bar“, die sich laut den Initiatoren „als Zusammenspiel aus Leidenschaft und Qualität“ versteht. „Das Top-Restaurant tritt an, um seine Gäste mit internationalen und mediterranen Köstlichkeiten auf bestem Niveau zu erobern.“ Optisch ist das „V8cht“ im Industrial Design mit licht-

durchfluteten Glasfronten und mit einer von Wiens schönsten Dachterrassen gehalten. 8 Mio. Euro Investitionskosten Der preisgekrönte und architektonisch spektakuläre 5.250 m² große Hightech-Neubau liegt in Wien-Hetzendorf; die Investi tionskosten für das Gesamtprojekt betragen rund acht Mio. €. (red)

WIEN. Österreichs Hauptstadt ist um eine Oldtimer-GastroAttraktion reicher: In einem Pressegespräch präsentierten vor wenigen Tagen Initiator, Bauherr und Betreiber Clemens Stiegholzer, Restaurant-Patron Jan Christoph Pollak und Classic Car-Experte sowie Markeninhaber Christian Schamburek das Projekt rund um das „Classic Depot Wien“ (CDW) und die „V8cht – Restaurant | Bar“ .

Teil des Gesamtprojekts ist auch die neue „V8acht – Restaurant I Bar“.

Was ist wo los – schau mal rein!

medianet.at

Freitag, 2. Juli 2021

AUTOMOTIVE BUSINESS 83

HONDA

Erste Civic-Bilder präsentiert

WIEN. Honda gab kürzlich erste Ausblicke auf die mittlerweile elfte Generation seiner Fließhecklimousine Civic. Die neue Modellgeneration wird voraussichtlich ab Herbst 2022 ausschließlich als Hybridfahrzeug am europäischen Markt erhältlich sein. (red)

Der neue 308 SW gibt sich ausdrucksstark, zugleich aber auch sportlich und gut ausgestattet.

Das neue Peugeot-Gesicht

JAGUAR LAND ROVER

Defender-Prototyp mit Brennstoffzelle

Peugeot 308 SW: Auf der überarbeiteten Kombi-Variante des Kompaktwagens 308 findet das neue Markenlogo Verwendung. keitsregler mit Stop-&-Go-Funktion, Spurhalteassistent, halbautomatischem Spurwechsel, früher Geschwindigkeitsempfehlung und Geschwindigkeitsanpassung in Kurven. Breite Triebwerkspalette Der neue 308 SW wird mit verschiedenen Motorisierungen angeboten; dazu gehören Hybrid 225 e-EAT8 und Hybrid 108 e-EAT8, die PureTech-Benzin-Varianten 110 Stop & Start 6-Gang

Manuell, 130 Stop & Start 6-Gang Manuell und 130 Stop & Start EAT8 8-Gang-Automatik. Komplettiert wird die Triebwerkspalette von den beiden BlueHDiDieselversionen 130 Stop & Start 6-Gang Manuell und 130 Stop & Start EAT8 8-Gang-Automatik. Der neue 308 SW wird im Werk Mulhouse in Frankreich produziert und soll Anfang des kommenden Jahres auf den Markt kommen. Preise sind noch nicht bekannt. (red)

PARIS. Peugeot stellt dem neuen 308 einen Kombi zur Seite und hat nun die neue Generation des 308 SW vorgestellt, die sich gegenüber dem Vorgängermodell länger, niedriger und schmaler präsentiert. Der Kombi kommt wie der 308 mit dem verbesserten i-Cockpit und einem neuen kompakten Lenkrad mit integrierten Bedienelementen daher. Für ein Mehr an Sicherheit sorgt das neue Drive Assist 2.0-Paket mit adaptivem Geschwindig-

KRONBERG. Jaguar Land Rover entwickelt einen Prototyp des Land Rover Defender mit wasserstoffbetriebenem Brennstoffzellenantrieb, der noch in diesem Jahr den Testbetrieb aufnehmen soll. Mit dem Entwicklungsprojekt stellt das Unternehmen einen wichtigen Aspekt seiner neuen „Reimagine“-Strategie vor, die CEO Thierry Bolloré vor wenigen Wochen verkündete. Im Rahmen von „Reimagine“ will Jaguar Land Rover bis 2036 die Auspuffemissionen seiner Modelle auf null reduzieren. (red)

Neuer MG Marvel R Electric WIEN. Der MG Marvel R kommt diesen Herbst in die europäischen MG Brand Stores. Der vollelektrische SUV kann aber schon jetzt vorbestellt werden, die Listenpreise liegen zwischen 40.000 und 50.000 €. Das Modell ist in den Versionen AWD (Allrad) und RWD (Hinterradantrieb) sowie in den Ausstattungslevels Comfort, Luxury und Performance erhältlich.

Zur Wahl steht beim Allradler der Tri-Motor-Antriebsstrang – mit drei Elektromotoren, permanentem Allradantrieb und einer Maximalleistung von 212 kW (288 PS) sowie einer WLTPReichweite von 370 km. Die Version mit Hinterradantrieb und zwei Elektromotoren kommt auf bis zu 132 kW (180 PS) und eine WLTP-Reichweite von 402 km. (red)

Vollelektrischer SUV: Markteinführung im Herbst.

Berufsbegleitende Managementausbildung an der Wirtschaftsuniversität Wien

Die passende Weiterbildung für jeden Karriereschritt! › Universitätslehrgang Marketing & Sales Expertise im Fach und in der Branche › Management-Studium Diplom BetriebswirtIn Von der Fachkarriere ins Management › Professional Master Leadership & Unternehmensführung Vom Management zu umfassenden Führungskompetenzen kompakt – praxisbezogen – berufsbegleitend Kontakt: judith.andersch@wu.ac.at, +43-1-313 36-4690 marketinglehrgang.at | diplombetriebswirt.at | professionalmaster.at

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Zeitung

3. Jahrgang No. 104 Freitag, 2. Juli 2021

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Irschner Kräuterfestival

Der Kräuterdorf-Marketingverein Irschen als Initiator des Kräuterdorfs in Kärnten veranstaltet außergewöhnliche Events rund um das Thema Kräuter und Natur. Das 21. Irschner Kräuter festival findet am 3. und 4. Juli statt.

Rotweinfestival Mittelburgenland

Diana, das Fohlen am Alpakahof Theresienfeld, ist erst zwei Wochen alt und schon ein Star. ••• Von Andrea Knura Die Alpakadamen lassen nur kurz einen Blick auf das kleine Fohlen zu, stellen sich gleich schützend vor sie. Dieser Augenblick reicht für ein Foto – und dafür, mich zu verlieben. Es ist zugegeben mein erster Alpakakontakt und die Adresse Gewerbeparkstraße 28, 2604 Theresienfeld, ist für einen Bauernhof ungewöhnlich. Andrea und Philipp Vastag-Siklosy haben hier jedoch einen großartigen Platz für ihren Hof mit den vielen Tieren gefunden. Beim Anblick der Alpakas geht einem sofort das Herz auf. Und so ergeht es wohl jedem. Kein Wunder, dass die Tiere der Renner für Kindergeburtstage und Alpakawanderungen sind. „Die Kinder können bei uns die Tiere streicheln und mit

ihnen durch einen Hindernisparcour marschieren“, erzählt Andrea. „Alpakas sind ganz wunderbare Freizeittiere – auch, weil sie eine beruhigende und therapeutische Wirkung haben. Immer wieder beobachten wir, wie sich auch Jugendliche bei dem Kontakt mit den Tieren wieder öffnen und auf einmal unbeschwerter und herzlicher wirken.“ Wirtschaftsfaktor-Wolle Die Wolle der Alpakas hat thermoregulierende Eigenschaften, im Winter bleiben die Füße warm, im Sommer schwitzt man nicht. Zudem ist sie feiner als Schafwolle, aber fünf Mal wärmer. Sie juckt nicht und ist für Allergiker geeignet. Verarbeitet zu Bettdecken, Kopfpolstern, Filzeinlagen und Strickwolle, wird sie im eigenen Hofladen verkauft.

Winzer aus und rund um Deutschkreutz laden am 9. und 10. Juli zum jährlichen Highlight – dem einzig artigen Rotweinfestival. Ein besonderes Erlebnis für Weinfreunde aus nah und fern. www.rotweinfestival.at Nachdem sich auf dem Hof nicht nur Alpakas tummeln, gibt es im Hofladen auch Honig und Honigprodukte aus eigener Produktion, Freilandhühnereier oder Fleisch vom Mangalitzaschwein sowie Wolle von Walliser Schwarznasenschafen. Die Hühner, das sind Mooshühner sowie gefleckte Sperber, werden in kleinen Gruppen von 30 Tieren gehalten. Das lässt keinen Stress bei den Tieren aufkommen, und die Rassenvielfalt bringt bunte Eier. Zwei Mangalitza-Zuchtsauen sorgen für Nachwuchs. Je nach Saison wird auch Obst und Gemüse verkauft, Erzeugnisse regionaler Produzenten bereichern das Angebot. Neben den landwirtschaftlich genutzten Tieren gibt es zudem einen Streichelzoo mit Kaninchen und Ziegen sowie Platz für Einsteller-Pferde.

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Wunsch und Wirklichkeit

Liebe auf den ersten Blick

bauernladen Tipps

Auf unsere Land- und Forstwirte ist auch in schwierigen Zeiten Verlass. Das wurde im Ausnahmejahr 2020 eindrucksvoll bewiesen, wie der Jahresbericht der Landwirtschaftskammer zeigt.

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Freitag, 2. Juli 2021

Die Erdbeere, ein edles Früchtchen Erdbeeren, die nur ein Mal tragen. Ab Mitte Mai bilden sie die ersten Früchte und Ende Juni, spätestens Anfang Juli, ist ihre Zeit schon wieder vorüber. Im Gegensatz dazu kann man die immertragenden oder remontierenden Erdbeeren wie die „Ostara“ oder die „Mara du bois“ erst mit Ende Juni, Anfang Juli pflücken. Erdbeeren unterscheiden sich nicht nur in Farbe, Größe, Form, Geschmack und Erntedauer, sondern stellen auch verschiedene Ansprüche an ihre Umgebung. Es gibt Bodendecker, Hängeerdbeeren und Klettererdbeeren.

und kam dann nach Europa. Gleichzeitig fand auch die Chile-Erdbeere, mit noch größeren Früchten, ihren Weg auf das europäische Festland. Aus deren Kreuzung entstand um 1750 in der Bretagne die Urform der Gartenerdbeere, von der die meisten heute kultivierten Sorten abstammen.

Am Anfang war die Walderdbeere; die fruchtigen Winzlinge wurden bei uns bereits im Mittelalter kultiviert. Damals schon kannte man Methoden, um sie früher oder später reifen zu lassen. Nur größer züchten lassen wollte sich die Waldbeere einfach nicht. Unsere heute bekannten Gartenerdbeeren haben ihre Vorfahren in Amerika. Die ScharlachErdbeere wurde von französischen Siedlern entlang des Sankt-LorenzStroms im 18. Jahrhundert entdeckt

Über 1.000 verschiedene Sorten Sie geben sich facettenreich, sind weiß, hell- und dunkelrot. Kleinfruchtig und großfruchtig. Kugelrund und länglich. Zuckersüß und säuerlich. Es gibt

Manche Erdbeeren schmecken am Besten „von der Hand in den Mund“. Und dann gibt es die Erdbeeren, die man am besten mit Schokoladenüberzug oder in Knödelform genießt.

Bitterschokolade Dinkel, Erdbeere

FRUCHTIG & SÜSS

Ritonka

Sprichwort

Dinkel, Erdbeere mit 65% Kakaoanteil. Die dunkle Bitterschokolade hat ein wunderbares Aroma und einen zarten Hauch von Blumen; passt wunderbar zu kräftigem Wein. 95 g 4,50 €

Weitere fruchtige Spezialitäten auf bauernladen.at

Dirndl-Marmelade

Jonagold naturtrüb

„Original Pielachtaler“ Dirndl-Marmelade aus handverlesenen Dirndln (Kornelkirsche) von Dirndlwildobsträuchern, die bis zu 800 Jahre alt sind. Slow Food-Arche des Geschmacks. 210 g 4,90 €

Ausgewogener, süßfruchtig-feinsäuerlicher Geschmack mit breitem, lang anhaltendem Aroma. Die Glasflasche kann bei jeder Pfandflaschenrückgabestelle retourniert werden. 1 l 3,90 €

REZEPT: Topfenknödel mit Erdbeeren … auf bauernladen.at

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125 g 6,50 €

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17.171

Essendia e.U.

Erdbeere Fruchtaufstrich Kaufmann Spirits 250 g 6,50 €

Kakao Erdbeer-Chili

PRODUZENTEN

1.096

FuXsteiner – 1. Dirndlmanufaktur – Dirndltal

••• Von Andrea Knura

Erdbeeren demonstrieren uns geschmackvoll die Bedeutung von Regionalität und der Ernte zum richtigen Zeitpunkt. Sie sind aber auch eine Liebeserklärung.

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Freitag, 2. Juli 2021

Durstlöscher neu!

SOMMER & SONNE

Sirup von seiner natürlich besten Seite.

Sonnengetrocknete Tomaten-Paté

••• Von Andrea Knura

Caesar & Caesar

wilder krauser Minze ganz wunderbaren Sirup für heiße Sommertage. Mehr Durstlöscher auf www.bauernladen.at

FRUCHTIG & EDEL

holzkitz – Sonnblick

Red Pearl

Diese Holzsonnenbrille aus heimischem Ahorn ist ein handgefertigtes Unikat mit individueller Farbnuance und einzigartiger Holzstruktur. Ein innovatives Federscharnier aus rostfreiem Edelstahl sorgt für den perfekten Sitz Ihrer Holzbrille. 1 Stk. 119,– €

Der Zweigelt Frizzante Red Pearl erinnert an Lambrusco. Er ist der ideale Sommerwein – mit Eiswürfeln serviert, ist er der perfekte Wein, um heiße Tage ausklingen zu lassen. 0,75 l 6,40 €

Zweigelt Formel 18

Privatkellerei Christian & Raimund Burda

Wilder Kaiser Schokoladen

Hochwertige Kakao-Bohnen und Bio-Kräuter wie Minze vom Wilden Kaiser verschmelzen zu einem süßen Sommertraum. 25 g 3,– €

BLUE-GINGESCHENKSET BBQ LoRe Cocktailmanufaktur | Destillerie LoRe Blue-Gin aus Österreich in der 200 ml-Flasche sowie eine Flasche Premium-Tonic aus eigener Erzeugung und ein 130 ml-Glas Dry-Gin-Sauce, verpackt in einem hochwertigen Geschenkkarton. 1 Geschenkset 27,90 €

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IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

Tief dunkles Granatrot und vielversprechende Nase animieren zum Trinken. Ausgewogene Balance von Säure, Frucht und samtigen Tanninen. Im Abgang gehaltvoll, lang anhaltend. 0,75 l 8,– €

Holzkitz

Weingut Ehm

Sonnengetrocknete Tomaten, Olivenöl extra, Zitrone und mediterrane Kräuter. Passt wunderbar auf Bruschetta, warm über Pasta, zu Käse, zu Fleisch, als Brotaufstrich oder zum Verfeinern von Saucen. 230 g 9,30 €

Wenn sich die Sommerhitze übers Land legt, ist es für Salbei und Zitronenmelisse so weit – genau genommen für den Salbei Melissen-Sirup von Pressmayr. Ein weiterer Durstlöscher-Geheimtipp ist der „Sommertraum Sirup“ von der Lukashof Genussmanufaktur: eine wohltuende fruchtig-bittere Mischung aus Rosenblüten, Gewürzkräutern, Duftgeranien, Wermuth, Aroniasaft und ganz viel Liebe fürs Detail. Auch Simone Matouch, Naturschatz Kräutermanufaktur im Lesachtal in Kärnten, zaubert aus Melisse, Goldmelisse und

Wir schauen aufs Ganze. Die Biobäuerinnen & Biobauern

Mehr Infos zum EU-Bio-Logo:

Bio-Obst

Da schmeckt's gleich nochmal so gut!

Gut für uns, gut für die Umwelt. Biobäuerinnen und -bauern setzen weder schnelllösliche Dünger noch chemisch-synthetischen Pflanzenschutz ein. Weil eine ausgeklügelte Fruchtfolge, Kompost und pflanzliche Stärkungsmittel ausreichen.

www.bio-austria.at/bio-konsument/ was-ist-bio/was-bedeutet-bio/