medianet 04.06.2021

21. Jahrgang

No. 2257

Keinerlei Fadesse Ingrid Thurnher, ORF III-Chefredakteurin, über die Evolution des Kultur- & Info-Kanals 10

Freitag, 4. Juni 2021

Euro 4,–

Iss dich glücklich EatHappy expandiert, neu gebrandet und mit viel Nachhaltigkeit 34

Jetzt wird gebucht Christian Sattler zur neuen IP-Reisestudie 68

© IP Österreich/Christoph Meissner

Mit 16 Seiten ­retail ab Seite 33

Rundruf Für etliche Mediengattungen war der April sehr erfreulich. Nicht nur, aber auch für den ORF. Im Bild: ORF EnterpriseCEO Oliver Böhm.

Lidl baut Netz an E-Tankstellen aus 39 Trend „Live-Shopping“ 40 Tchibo macht ­Sportmode aus PET-Flaschen 46 Kaffee, der verbindet 47

© ORF/Thomas Ramstorfer

Der April bringt ein deutliches Werbe-Plus Satte +20% weist Focus für den April 2021 im Vergleich zu 2020 auf – aber kommt es auch in der Branche an? 4 AS1274

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Härtere Regeln für Unternehmen BRÜSSEL. Im Kampf gegen Steuerflucht will die EU große Konzerne künftig zu öffentlichen Erklärungen zwingen, in welchem Land sie wie viel an den Fiskus zahlen. Nach fünf Jahren Streit einigten sich Vertreter der EU-Staaten und des Europaparlaments am Dienstag auf die Regeln des sogenannten Country-by-CountryReporting.

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Freitag, 4. Juni 2021

EDITORIAL / INHALT 3

Kein Gespenst, nur ein Pausenclown

Es gibt kaum ein besseres ­Instrument, um sich gegen ­steigende Inflation abzusichern.“ Zitat der Woche Der Chef der Wiener Börse, Christoph Boschan, wird nicht müde, die Bedeutung von ­Aktieninvestments zu betonen

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

Die Inflation im Euroraum steigt; in Österreich noch mehr. Das ist noch kein Grund zur Panik.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider AMBIVALENZEN. Es ist hierzulande ein Reizwort: Inflation. Das Land der Sparschweinehalter hat naturgemäß weniger Freude mit der Geldentwertung als jene Länder, die alternativen Anlagemöglichkeiten gegenüber weniger konservativ eingestellt sind. Die Inflation in der Eurozone zieht jedenfalls derzeit an – im Mai stieg sie laut Eurostat auf 2,0 Prozent. Das ist der höchste Wert seit Herbst 2018. Österreich fällt leider etwas aus dem Rahmen: Nach einer Teuerungsrate von 1,9 Prozent im April dürfte sie im Mai auf 2,8 Prozent geklettert sein, so die Statistik Austria in ihrer Schnellschätzung.

Aber alles halb so schlimm, betonen die Währungshüter in Frankfurt ebenso wie in Wien.

Die Teuerung werde wohl vorübergehend sein – es ist vorrangig der Erdölpreis, der zwischendurch entgleist; allerdings ist auch das eher ein „Nachholeffekt“.

Dazu kommt: Die milliardenschweren globalen Hilfspakete treiben die Inflation – und die

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Tanja Holz (th), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Anna Putz (ap), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

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wiedererwachte Konsumlust trifft auf ein pandemiebedingt kurzfristig verknapptes Angebot.

Auch das treibt die Preise. Auch das geht vorüber. Investoren allerdings befürchten jetzt eine restriktivere Geldpolitik der Zentralbanken, hatte doch die EZB kürzlich einen „bemerkenswerten Überschwang“ an den Finanzmärkten konstatiert.

Aber warum arbeitet die EZB seit Jahren auf ein Inflationsziel von knapp zwei Prozent hin – wenn kaum jemand eine Freud’ damit hat?

Hauptziel der EZB ist ein ausgewogenes Preisniveau. Das sieht die Zentralbank am ehesten gewährleistet, wenn die Preise im Euroraum moderat steigen. Denn dauerhaft niedrige oder gar auf breiter Front sinkende Preise könnten Verbraucher und Unternehmen dazu verleiten, Investitionen aufzuschieben. Das wiederum bremst die Konjunktur.

Also: Bis auf Weiteres alles paletti. Genauere Zahlen zur Teuerung in Österreich gibt’s am 17. Juni. Nachtrag: „Das Schöne an steigender Inflation ist, dass dann die Zahl der Millionäre steigt“, heißt es. Ein Scherz.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Die Werbeparty geht los .......... 4 Laut Focus war der Werbe-April 2021 gut 20% über 2020

Sushi hat Saison ...................... 34 EatHappy ist expansiv unterwegs und „nachhaltig aus Prinzip“

Novartis am Start ..................... 60 Covid-Impfstoffproduktion in Tirol wird realistischer

MARKETING & MEDIA

Sauberkeit hat ihren Preis ....... 38 Drogeriewaren sind hierzulande viel teurer als in Deutschland

Transparenz-Streit .................... 64 Zuwendungen an Mediziner?

„Fad wird uns nicht“ ................ 10 Ingrid Thurnher über etliche Neuerungen bei ORF III Warum Videomarketing? ......... 22 Lunik2 zeigt, wie es geht Life Radio ist umgezogen ....... 24 Neuer Audiocampus eröffnet

DESTINATION Volltanken zum Nullpreis ......... 39 Lidl weitet E-Tankstellennetz aus Mokka – Connecting People.... 47 Kaffeedienstleister café+co launcht die „mocca manufaktur“

Buchungen ziehen an .............. 68 Umfrage: Die Urlaubslust der Österreicher steigt jetzt deutlich Jubeljahr 2021 .......................... 74 Burgenland feiert den 100er

FINANCENET & REAL:ESTATE SPECIAL LIVEMARKETING

AUTOMOTIVE BUSINESS

Messe @ Home ........................ 28 Corona macht erfinderisch

Auf neuen Pfaden ..................... 50 Die globalen Assekuranztrends im World Insurance Report 2021

Imperiale Streams .................... 30 Hofburg Vienna: Moderne Technik in historischen Sälen

The Immy goes to … ................ 58 Auszeichnung der ImmobilienDienstleister heuer online

Fokus auf B2B-Kunden ............ 78 Mazda wünscht sich mehr Firmenkunden Ranger auf neuen Spuren ....... 83 Ford: Pick-up-Sondereditionen

4 COVERSTORY

Freitag, 4. Juni 2021

medianet.at

Spendings und Stimmung steigen gleichermaßen Für April 2021 zeigt Focus ein Plus von 20% bei den Spendings im Vergleich zum Vorjahr – aber was sagt die Branche? medianet hörte sich um.

••• Von Dinko Fejzuli

D

er österreichische Werbemarkt kann im April 2021 in Relation zum Vorjahr deutlich zulegen. Das war ob der immensen Einbußen im Vorjahr durchaus zu erwarten.

Die Bruttowerbespendings im Bereich des AboveTheLine erreichen an die 325 Mio. € – und liegen somit um fast 20% über dem Vorjahreswert, jedoch noch

2020 letztendlich deutlich besser abgeschlossen, als das im März und April des Vorjahres aufgrund der Coronakrise für möglich gehalten wurde. 2021 hat trotz erneuten Lockdowns stark begonnen. Das erste Quartal haben wir im TV, Radio und Online über Vorjahr abgeschlossen. Im April-Jahresvergleich sieht man die Verbesserung zum Vorjahr besonders stark und wir verzeichnen ein Plus von 20 Prozent.“

waren menschenleer und das Klopapier ausverkauft – auch katastrophal. Im linearen TV liegen wir in der IP Österreich ‚netto Kassa‘ deutlich über der Focus-Steigerung, im OnlineBereich noch deutlicher.“ Das liege „einerseits an der guten Performance unserer TVSender – im Vergleich zu 2020 gewinnen wir 1–4 2021 0,4 Prozent Marktanteilspunkte in der Zielgruppe 12–49 – und andererseits an unserer InnovationsStrategie, die uns immer mehr zum ‚cross-medialen‘ Vermarkter macht“, so Zinggl. Man freue sich sehr über die ersten Monate des Jahres 2021 „und noch mehr auf den Rest des Jahres“.

Wir spüren diesen positiven Trend und können auf einen sehr starken Start unserer ­Kunden im Jahr 2021 ­zurückschauen.

Zufriedene Agenturen Blickt man auf die Agenturseite, so wird die Lage etwa auch von

Ursula Arnold CEO Mindshare

deutlich hinter dem Niveau von 2019 (über 360 Mio. €). Die Frage ist nun, ob dieser Brutto-Anstieg bei den Betroffenen tatsächlich auch netto angekommen ist. medianet hat sich in der Branche umgehört.

Oliver Böhm, Chef des ORFWerbezeitenvermarkters ORFEnterprise gegenüber medianet zur Lage in seinem Unternehmen: „Die ORF-Enterprise hat

Ähnliches kann auch sein privates Pendant, Walter Zinggl, seines Zeichens Geschäftsführer der IP Österreich, berichten: „Aus unserer Sicht zeigen die Focus-Zahlen in die richtige Richtung; alles andere wäre nach dem ‚Horror-April 2020‘ – zur Erinnerung: Storni in Millionenhöhe prasselten täglich herein, niemand wusste, wie und wann der Lockdown endet, die Straßen

Freitag, 4. Juni 2021

im vergangenen Jahr deutlich aufgegangen. Das ist nicht zuletzt auf den spürbar angestiegenen Preisdruck des ORF auf den Markt zurückzuführen. Diese Brutto-Steigerungen haben sich also leider nicht in gleicher Weise auf die Nettoerlöse der meisten Privatsender ausgewirkt. Auf der anderen Seite ist ein Teil dieser Steigerungen auch auf öffentliche Werbeausgaben zurückzuführen. Diese Veränderung der Umsatzstruktur ist jedoch nicht nachhaltig und sie kann sich wieder ändern. Aus den genannten Gründen setzen wir uns mit Nachdruck dafür

© IP Österreich/Christoph Meissner

Irene Sagmeister, geschäftsführende Gesellschafterin der Werbeagentur We Love\TBWA, bestätigt: Die Stimmungslage im Markt sei definitiv „fröhlicher, optimistischer und freundlicher“ und das führe zu „mehr Pitches und zu mehr Projekten, die abgerufen werden“. Und auch unter den Bestandskunden herrsche wieder eine deutlich zuversichtlichere Stimmung, so Sagmeister gegenüber medianet. Auf der Mediaagenturseite scheint die Stimmung ebenfalls nicht unähnlich zu sein.

VÖP fordert Sonderdotierung Ursula Arnold, CEO Mindshare, sagt gegenüber medianet zu den Focus-Zahlen und zur Lage: „Wir spüren diesen positiven Trend und können auf einen sehr starken Start unserer Kunden im Jahr 2021 zurückschauen.

Auch erneute Lockdown Phasen in Ostösterreich konnten diese Entwicklung nicht aufhalten.

Ich bin zuversichtlich, dass dieser Trend anhält.“ Etwas zurückhaltender zeigt sich Corinna Drumm, Geschäftsführerin des VÖP, des Verbands der heimischen Privatsender: „Die Bruttozahlen von Focus zeigen zwar Steigerungen, aber bei näherer Betrachtung muss man diese relativieren. Auf der einen Seite ist die Brutto-Netto-Schere

COVERSTORY 5

Die ­Bruttozahlen von Focus ­zeigen zwar Steigerungen, aber bei ­näherer ­Betrachtung muss man diese ­relativieren. © VÖP/gruberpictures

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Corinna Drumm Geschäftsführerin VÖP

ein, dass es auch im Jahr 2021 – so wie schon 2020 – eine Sonderdotierung der Privatsenderförderung gibt.“ Seitens des VÖZ freut man sich auch über die steigenden Werbeumsätze, resultierend aus

den sinkenden Infektionszahlen und den dadurch erfolgten Öffnungsschritten; man warnt aber vor neuen Problemen durch die „vom Gesundheitsministerium geplanten Werbeverbote in allen Medien für einen Großteil der Lebensmittel – eine völlig falsche Maßnahme, die diese Entwicklung dramatisch beeinträchtigen kann“, so VÖZGeschäftsführer Gerald Grünberger.

Im linearen TV liegen wir in der IP Österreich ‚­netto ­Kassa‘ deutlich über der Focus-­ Steigerung.

Man gönnt sich wieder was Und laut Susanne Koll, CEO OMD, hätten Konsumenten durch den nicht möglichen Konsum im Lockdown Geld gespart und seien hungrig danach, es wieder „unter die Leute zu bringen“. Gerade im hochpreisigen Segment sehe man einen Trend zur Erholung.

Koll fasst es so zusammen: „Nach der Krise ist jetzt Erholprogramm angesagt – man gönnt sich wieder was.“

Walter Zinggl Geschäftsführer IP Österreich

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© Campaigning Bureau

6 AKTUELL

Marken die Wucht einer Politik-Kampagne geben Campaigning Bureau-Gründer Philipp Maderthaner und CEO Stefanie WinklerSchloffer über die Kunst des politischen Campaignings für die Werbung.

Freitag, 4. Juni 2021

••• Von Tanja Holz

V

or neun Jahren gründete Philipp Maderthaner die Werbe- und Kampagnenagentur Campaigning Bureau. Mittlerweile zählt das Unternehmen knapp 70 Angestellte – Tendenz stark steigend. Dem betrieblichen Wachstum folgte ein Umzug in neue Räumlichkeiten, zusätzlich holte sich Maderthaner Unterstützung in der Geschäftsführung: Seit Februar diesen Jahres zeichnet Stefanie Winkler-Schloffer für den Corporate-Bereich verantwortlich, Lukas Holter übernahm den Politik-Bereich.

Das Geheimnis zum Erfolg selbst liegt bereits im Firmennamen und lautet Campaigning.

Tools aus der Politik „Ich habe viele Jahre in der Politik gearbeitet, dort Wahlkämpfe miterlebt und das Handwerk gelernt, wie man Menschen bewegt und mobilisiert“, erklärt Maderthaner. „Ich habe meine Karrierelaufbahn also nicht im Corporate-Bereich, sondern im politischen KommunikationsBereich begonnen. Und es hat sich, wenn ich so zurückschaue, ehrlicherweise als großer Vorteil herausgestellt.“ Bereits im Jahr 2012 hatte Maderthaner nach einigen erfolgreichen Wahlkampfkampagnen den Gedanken: „Was wäre, wenn Marken die Wucht und Kraft von politischen Kampagnen bekämen?“ Er beschloss daraufhin, die Tools des politisches Campaigning auch im Corporate-Bereich anzuwenden. „Die Vision der ersten Sekunde war es, Unternehmen diese Denke der Mobilisierung, der Movements, der Bewegung zugänglich zu machen“, so Maderthaner. „Am Anfang waren alle der Meinung, Campaigning sei nur für die Politik von Nutzen. Deshalb habe ich nicht mit

AKTUELL 7

Bereits 2012 hatte ich nach einigen erfolgreichen ­Wahlkämpfen den Gedanken: Was wäre, wenn Marken die Wucht von politischen Kampagnen bekämen?

Philipp ­Maderthaner Campaigning ­Bureau

der Firma begonnen, sondern mit dem Campaigning Summit, einer Fachkonferenz, wo wir das Thema erklärt und einer breiten Masse zugänglich gemacht haben. Und so ist dann Schritt für Schritt das entstanden, was heute das Campaigning Bureau ist.“ Auch im Corporate-Bereich ist es mittlerweile von hoher Relevanz, Mitstreiter zu gewinnen und somit nachhaltig an die Marke zu binden. „Nur wer authentisch seine Anliegen und Visionen mit (potenziellen) Kundinnen und Kunden teilt, wird diese zu treuen Botschafterinnen und Botschaftern für das Unternehmen machen“, erklärt Winkler-Schloffer. Die Grundlage dafür sei, dass es dabei „nicht um den Produktnutzen geht – denn der ist oft austauschbar –, sondern eigentlich um die Werte hinter der Marke.“ Interdisziplinär Unterstützung in der Startphase des Unternehmens und in der Etablierung von Campaigning am europäischen Markt holte sich Maderthaner damals von Blue State Digital (der Wahlkampf-Agentur von Barack Obama), indem er ihr Tool für den europäischen Markt lizensierte. „Unsere Genesis liegt natürlich im digitalen Bereich. Wir haben uns in den letzten Jahren aber auch im klassischen Bereich sehr stark aufgestellt, sodass wir mittlerweile auch hier fest verortet sind. Denn wir wissen:

Erfolgreiches Campaigning ist auch extrem inter­disziplinär“, erklärt Winkler-Schloffer.

Unter Beweis stellen durfte das Campaigning Bureau diese Fähigkeiten unter anderem für die Sporthilfe, wo neben digitalen Maßnahmen auch klassische Werbemittel wie TV-Spots, Plakate und Inserate umgesetzt wurden. Zum weiteren Kundenkreis vom Campaigning Bureau zählen unter anderem Diners Club, Ja! Natürlich, Mazda und Oral-B.

weitenstarkes Plakat am Stephansdom in der Adventszeit.

Es ist uns eine große Freude, für so tolle und etablierte Kunden aktiv sein zu dürfen.“ Weiteres Wachstum Besonders stolz sei Maderthaner, wenn er bedenkt, wie die Sache angefangen hat: „Anfangs war außerhalb der politischen Kommunikation der Ansatz des Campaigning Neuland. Mittlerweile haben viele erfolgreiche Unternehmen diese Chance für

© Campaigning Bureau

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Sporthilfe Für die Sporthilfe setzte Campaigning Bureau eine Kampagne zur Neupositionierung um und rief Sportfans zur Unterstützung auf.

„Diners Club ist nach einigen Jahren Durststrecke in der Werbung und der Kommunikation auf uns zugekommen, mit dem Ziel, die Marke neu zu positionieren und aufzustellen. Für Rewe sind wir beispielsweise für Ja! Natürlich seit einigen Jahren vor allem im Social Media-Bereich aktiv“, erklärt Winkler-Schloffer. „Für Mazda durften wir im digitalen Bereich aktiv werden, wohingegen wir für Oral-B etwas sehr Klassisches umsetzen durften: nämlich ein sehr reich-

sich entdeckt.“ Und auch für die Zukunft habe er sich viel vorgenommen: „Wir sind gerade dabei, uns auch in Deutschland erfolgreich zu etablieren.

In Österreich wurden wir zuerst sehr stark als politische Agentur wahrgenommen. Da wir aber mittlerweile mehrheitlich Corporate Cases vorzeigen können, merken wir in Deutschland, dass hier die Entwicklung schneller vorangeht. Neben Deutschland als großen Wachstumsmarkt sehen wir aber auch in Österreich noch großes Potenzial für uns.“

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COVER 9

marketing & media Umfassend Wie das IMWF Kommunikationsanalysen plant und umsetzt 14

Effizienter ­Gastkommentar über datengesteuerten ­Vertrieb im B2B-Bereich 20

Auszeichnung Lou LorenzDittlbacher wird mit dem Axel-Corti-Preis geehrt 26

© Himmelhoch

© ORF/Thomas Ramstorfer

© Martina Berger

Christian Spitaler

„Ein 24-Stunden-NewsSender? Warum nicht!“

Teamleitung Himmelhoch PR Der 53-jährige Weinviertler wechselt von seiner Position als Marketing- und Kommunikationsleiter der Asfinag als Teamleiter in die PR-Agentur Himmelhoch.

Spitaler studierte an der Universität Wien sowie der DonauUniversität Krems und war unter anderem Redakteur beim Kurier und Pressesprecher des früheren Arbeiterkammerpräsidenten Herbert Tumpel.

© Lunik2

© Alexandra Wohlmuth

ORF III-Chefredakteurin Ingrid Thurnher über den inhaltlichen Ausbau und den Platz von ORF III im ORF-Player. 10

„Better together“ ONevents verbindet die digitale mit der analogen Eventwelt.

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Videomarketing Lunik2 über die Vorteile von Bewegtbildern und deren Potenzial. 22

10 MARKETING & MEDIA

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© Martina Berger

Public Value (…) ist für mich immer auch die ausführliche Einordnung, ­Einschätzung, Analyse und der Zusammen­hang, den es herzustellen gilt.

Ingrid Thurnher Chefredakteurin ORF III

medianet.at

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MARKETING & MEDIA 11

„Fad wird uns nicht“ ORF III-Chefredakteurin Ingrid Thurnher über Stolpersteine und ambitionierte Pläne für den newsstarken Kultur- und Info-Kanal.

nennt sie im medianet-Gespräch die „kleine, aber feine Mannschaft“ – insbesondere in den vergangenen, News-intensiven Monaten quasi direkt auf einer Baustelle gearbeitet hat. „Manchmal war es so laut, dass die Kolleginnen und Kollegen, die im Regieraum nebeneinander gesessen sind, nur schriftlich miteinander kommunizieren konnten“, erzählt Thurnher. „Man hätte die Live-Schiene natürlich

••• Von Dinko Fejzuli und Anna Putz

I

„Ideen haben wir einige“ Jetzt hat der Sender neue Büroräumlichkeiten in unmittelbarer Nähe zu den alten bezogen und 2018 ein neues, eigenes Studio bekommen, das sukzessive technisch ausgebaut wird und in dem u.a. die unbemannte Remote-Regie zum Einsatz kommt. Im Umkehrschluss heißt das allerdings auch, dass das Team von lediglich 15 Leuten – Thurnher

Anfang und Ende der Kette Und in der Tat ist es erstaunlich, was die kleine Mannschaft mit einem für ORF-Verhältnisse

sen „Mutter“ über einen gigantischen Berg an Material und auch Archiv-Material verfügt, „am Anfang und am Ende der Verwertungskette“ dieses Materials. „Wir sind bei der schnellen Live-Schaltung dabei und am Ende beim dokumentarischen Nachbereiten. Also diese beiden Enden können wir, denke ich, ganz gut besetzen, alles andere machen die Hauptprogramme.“

Nur eine PK nach dem Ministerrat live zu übertragen, ist zu wenig. Da kann ich mir als Zuseher gleich den Livestream vom Bundeskanzleramt anschauen. © Martina Berger

ngrid Thurnher ist eine der Anchorwomen des ORF. Schon seit Mitte der 1980erJahre beim Österreichischen Rundfunk, war Thurnher in praktisch jeder wichtigen InfoSendung im Einsatz – im Ö1„Mittagsjournal“, der „ZiB1“ und „ZiB2“, in den „ORF-Sommergesprächen“ und als langjährige Moderatorin von „Im Zentrum“.

Seit Jänner 2017 ist sie Chefredakteurin von ORF III, dem Kultur- und Info-Spartensender des ORF, und hat dort seit drei Jahren sukzessive die Infoanteile stark ausgebaut.

Mittlerweile hat der Sender mit „ORF III Aktuell“ von 9:30 bis 13:00 eine Live-Schiene, in der via Reportagen, Interviews, Live-Schaltungen, Analysen und Übertragungen von Pressekonferenzen so gut wie jedes wichtige – vor allem politische – Ereignis in Österreich direkt gecovert werden kann.

Mit dem Format „Österreich Heute“ ergänzt man die InfoLücke zwischen BundeslandSendungen und „ZiB1“ – und mit der „Runde der ChefredakteurInnen“, moderiert von Ingrid Thurnher selbst, gibt es auch ein analytisches Talk-Format als weitere Ergänzung des NewsAngebots.

das auch eine ganz andere Informationsmöglichkeit – und Ideen wie diese haben wir einige.“ Live-Reporter etwa, draußen vor Ort, wären auch etwas, das Thurnher sich wünscht; derzeit sei das aber Ressourcen-bedingt nicht möglich.

auch pausieren lassen können – wir haben uns aber bewusst dazu entschieden, das Publikum weiterhin zu informieren.“ Dies sei nun „Gott sei Dank“ alles vorbei. In Wahrheit warte man nur darauf, dass die Corona-Beschränkungen wieder aufgehoben werden, um etwa das Vormittagsformat ORF III auch optisch und damit auch inhaltlich weiter aufzurüsten, so Thurnher. „Wenn wir zum Beispiel einen Newsticker bereitstellen können, dann bedeutet

kleinen Programmbudget von rund 12 Mio. € von Tag zu Tag auf die Beine stellt. Und dank indirekter Basis-Unterstützung in Sachen Infrastruktur und einer guten Zusammenarbeit mit den Kollegen von den Hauptprogrammen, die auch für Schaltungen zur Verfügung stehen, braucht ORF III den Vergleich mit anderen Sparten-Sendern in puncto Output und Marktanteile nicht zu scheuen.

Die ORF III-Chefredakteurin selbst sieht ihren Sender, des-

„Wenn ich etwa an eine Woche wie diese, mit Plenarsitzungen im Parlament, denke, dann senden wir die ganze Woche am Vormittag live, und am Donnerstagabend sitze ich dann gemeinsam mit den Chefredakteurinnen und Chefredakteuren zusammen und wir lassen – fast schon auf einer Metaebene – das alles Revue passieren. Das ist dann eine zusätzliche Aufbereitung der Ereignisse, die in ganz vielen ‚ZiB‘s, Sonder-‚ZiB‘s oder Formaten wie ‚Report‘, ‚Thema‘

12 MARKETING & MEDIA

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Wir sind bei der schnellen LiveSchalte dabei und am Ende beim dokumentarischen Nachbereiten.

Ingrid Thurnher über die Rolle von ORF III

tragen. „Da kann ich gleich den Livestream vom Bundeskanzleramt anschauen. Dann ist das kein journalistischer Mehrwert.

Denn es ist unsere Aufgabe als Sender, auch diesen Public Value mitzuliefern. Und der besteht für mich immer auch aus der ausführlichen Einordnung, Einschätzung, Analyse und dem Zusammenhang, den es dann eben herzustellen gilt“, so Thurnher.

Dank großer Flächen und der Unterstützung von Kollegen aus „dem großen Haus“, die „mit Erfahrung und Expertise“ für Analysen zur Verfügung zu stehen, könne dieses Informationsangebot bereitgestellt werden.

Wir stehen hier ganz am Anfang bei der Frage, wie sich dann so ein Programmelement von ORF III dort einfügen lässt. ... und über die Integration in den ORF-Player

Vermittlung der Inhalten das Publikum einnimmt.

Denn auch für ORF III reiche es natürlich nicht, nur den Sendeplatz zur Verfügung zu stellen und eine Pressekonferenz nach dem Ministerrat live zu über-

Die Rolle im ORF-Player Weiter an Bedeutung steigen könne die Rolle von ORF III, mit dem neuen ORF-Player.

Dieser sei derzeit „Work in progress“ und es gebe Überlegungen in Bezug auf die Möglichkeiten und dazu, welcher Platz dort für ORF III vorgesehen sei: „Wir stehen hier ganz am Anfang bei der Frage, wie sich dann so ein Programmelement von ORF III dort einfügen lässt.“ Gefragt nach den Möglichkeiten, ob auf dem neuen Player, wo zumindest technisch Platz keine Rolle mehr spielt, auch eine Art 24-Stunden-News-Sender möglich wäre – gesetzlich sieht die Lage derzeit anders aus –, zeigt sich Thurnher amüsiert: „Die ersten dreieinhalb Stunden hätten wir ja schon“ schmunzelt sie, um anzufügen: „Ich entscheide das ja nicht, aber wenn das so

Alle Medien auf einen Blick

Programm Seit 2017 ist Ingrid Thurnher Chefredakteurin von ORF III.

© Martina Berger (2)

und all den anderen Sendeplätzen in ihrer jeweiligen Form ebenfalls ihren Platz finden“, so Thurnher über die Funktion und das Zusammenspiel der Hauptsender mit ORF III und darüber, welche Rolle jeder für sich in der

2017

passiert, wär das natürlich toll und irgendjemand würde ja diesen 24-Stunden-Kanal auch beliefern müssen …“ Zunächst gehe es aber darum, die nächsten Wochen zu planen.

Hier stehen wieder die ORF-III„Sommer(nach)gespräche“ an, eine Art journalistische Begleitung der Polit-Sommergespräche im Hauptprogramm. Auch das gehöre quasi zum Handwerk und zum Programm ihres Senders, so Thurnher. Zudem sei man auch Medienpartner der Alpbacher Gespräche. „Also wir haben unfassbar viel Informationsvorhaben: Fad wird uns nicht.“

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MARKETING & MEDIA 13

Alles Euro im ORF WIEN. „Wir freuen uns auf die Euro im ORF und das ist sicher eines der ganz großen Highlights in 2021 und das wird maßgeblich nicht nur ORF 1, sondern auch Ö3 und unsere digitalen Kanäle prägen“, so ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz über die kommende „Euro 2020“, die ja auf 2021 verschoben wurde, und deren Platz im ORF. Volles Programm Und in der Tat, das sportliche ORF-Programm ist prall gefüllt, denn bis auf sechs Parallelspiele am Ende der Gruppenphase überträgt der ORF nicht nur alle Spiele live, sondern bietet ­darüber hinaus eine umfassen-

de Turnier-Berichterstattung. „Wir wollen eine journalistische Top-Leistung abliefern“, so ORF Sport-Chef Hans Peter Trost. Man sei auch bemüht, Geschlechtgerechtigkeit herzustellen, und so wird es nicht nur weibliche Moderatoren geben, sondern mit Anna Lallitsch auch erstmals eine EM-Kommentatorin.

Mit an Bord: Peter Filzmaier Lallitsch selbst geht der EM mit großer Vorfreude entgegen. Es sei ein „großer Traum“, der hier in Erfüllung gehe.

Abseits der sportlichen LiveÜbertragungen bietet ORF 1 mit „Heimspiel – Europa am Ball“ ein ganz besonderes Programm­

© ORF/Roman Zach-Kiesling

Vom 11. Juni bis zum 11. Juli bietet der ORF der „UEFA Euro 2020“ viel Sendeplatz.

ORF-TV-Sportchef Hans Peter Trost, ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz, Anna Lallitsch, Peter Filzmaier, ORF-1-Channelmanagerin Lisa Totzauer.

angebot für alle, die einen neuen Blick auf das Spielfeld werfen wollen. In 20 zehnminütigen Heimspiel-Ausgaben wirft man einen kreativen, originellen und gescheiten Blick auf die wichtigste Nebensache der Welt.

Mit „Halbzeit im Bild“ wird es ein Analyse-Format geben und zwar mit dem bekanntes-

Österreich braucht Strom.

ten Politologen des Landes, Peter Filzmaier, oder auch die „Sprechstunde beim Teamchef“, wo Franco Foda prominente Persönlichkeiten empfängt, die auf den ersten Blick nicht viel mit Fußball zu tun haben. Daneben gibt es auch eine EM-Spezialausgabe des Quiz „Q1 Ein Hinweis ist falsch“. (red)

Sarasdorf

Sarasdorf

Salzburgleitung

(Inbetriebnahme 2025) Kainachtal

Kainachtal

Salzburgleitung: Inbetriebnahme 2025 ist Schlüssel für sichere Stromversorgung und Energiewende.

Die Energiequelle der Zukunft ist Strom – Strom aus sauberen nachhaltigen Energiequellen wie Wasser, Wind & Sonne. Erneuerbare Energie soll bis 2030 unsere Stromversorgung zu hundert Prozent sichern. Diese Energiewende bedingt ein starkes Übertragungsnetz. Die Austrian Power Grid (APG) ist dazu gesetzlich beauftragt.

APG trägt diese Verantwortung täglich und ermöglicht mit Investitionen in den Netzaus- und -umbau die Integration und Verteilung der Erneuerbaren in

ganz Österreich. Die Salzburgleitung ist das Schlüsselprojekt und schafft die nötigen Kapazitäten, um die Stromversorgung zu sichern, erneuerbare Energien zu integrieren, und Strom aus Europa für Österreich preisgünstig nutzbar zu machen.

Die APG hat Ende 2019 nach 3,5 Jahren Verspätung mit den Bauarbeiten für das wichtigste Strominfrastrukturprojekt des Landes begonnen. Der Bau wird seitdem auf der gesamten Trasse planmäßig umgesetzt.

Zahlen, Daten, Fakten Investitionsvolumen: 890 Mio. € 7.000 neue Arbeitsplätze in Österreich 2.250 Arbeitsplätze in Salzburg 229 Masten weniger Netzkapazität 7 x höher Inbetriebnahme 2025 Positives Erkenntnis des VwGH vom 20.10.2020 Integration Erneuerbare Sichere Stromversorgung Nutzbarkeit Europäischer Strommarkt

Unsere MitarbeiterInnen arbeiten mit vollem Einsatz, den Zeitplan für die Inbetriebnahme der Salzburgleitung einzuhalten.

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Ich kann Hunderte Unternehmen, die potenzielle Kunden sind, im Blick behalten.

© IMWF

Axel Maireder IMWF

Diese Analyse ist „klar, effizient und zielgerichtet“ Mit strategischer Kommunikationsforschung ist das IMWF seit einem Jahr auch in Österreich aktiv. Die Analysen liefern detaillierte Erkenntnisse.

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MARKETING & MEDIA 15

Diskursanalyse mit Daten Thema E-Mobilität Das IMWF hat analysiert, wie der ­Diskurs zu E-Mobilität läuft und welche Relevanz die verschiedenen Themen für die Markenkommunikation haben. „Bestimmte Themen wie das praktische Fahren und die Infrastruktur werden wichtiger, auch für die Automobilmarken. Das ‚Umwelt und Klima‘-Framing ist zwar stabil, sollte aber aus Markensicht um kunden­ nahe Aspekte erweitert werden“, erklärt Axel Maireder.

••• Von Georg Sander

Z

uletzt wurde in einer Kooperation mit dem Handelsverband die Reputation der 50 wichtigsten Handelsunternehmen des Landes erhoben, und mit dem Kurier werden kontinuierlich Big-Data-Analysen zur Wahrnehmung Hunderter österreichischer Unternehmen in puncto Nachhaltigkeit, Employer Branding oder Innovation durchgeführt.

Der Fokus des ursprünglich in Hamburg als Spin-off der Agentur Faktenkontor gegründeten IMWF liegt jedoch auf der strategischen Kommunikationsanalyse für individuelle Kunden.

Häufig sind dies Reputationsanalysen, wie der Geschäftsleiter der IMWF in Österreich, Axel Maireder, im Gespräch mit medianet sagt: „Wir zeigen detailliert, wie ein Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz in der Öffentlichkeit wahrgenommen wird, welche Faktoren und Themen relevant sind und welche Chancen und Risiken sich dadurch ergeben.“ Unmittelbar anwendbar Der praktische Nutzen für die Kunden liegt in der unmittelbaren Anwendungsmöglichkeit der Erkenntnisse und Empfehlungen für die Ausrichtung ihrer Kommunikationsstrategien. Wer das IMWF beauftragt, erhält tatsächlich einen sehr detaillierten Einblick. Das belegen veröffentlichte Studien, aber auch das Material, das medianet exklusiv einsehen durfte. Das Institut basiert seine Analysen dabei auf allen öffentlich zugänglichen

Kommunikationswegweiser Aus derartigen Daten kann das IMWF zeigen, wie kommuniziert werden soll.

Medienanalysten liefern Clippings, Social Media-Analysten stellen Tools bereit. Maireder fragt: Was brauchst du, was interessiert dich? Dann kann man auf Basis dessen genau diese Erkenntnisse liefern, die gebraucht werden. Das sei der feine Unterschied zu anderen Mitbewerbern, erklärt das Unternehmen.

Onlinequellen: „Wir decken alles ab – von Nachrichten, über Branchenmedien bis hin zu allen relevanten Social Media-Kanälen sowie alles, was dazwischen liegt, die ganze Bandbreite“, so Maireder. Durch diese umfassende Datenlage lassen sich auch Agenda Setting-Analysen durchführen, in denen Owned und Earned Media nach Themen zueinander in Beziehung gesetzt werden.

KI-basierte Analysen Durch den Einsatz KI-basierter Methoden können dabei in relativ kurzer Zeit riesige Datenmengen verarbeitet werden. „Wenn wir den Algorithmus für ein Projekt programmiert haben, ist es letztlich egal, ob 200, 2.000 oder 200.000 Texte analysiert werden“, führt Maireder aus. Um die Qualität der Erkenntnisse zu sichern, wird aber auch im IMWF manuell gearbeitet: „Wir prüfen sehr genau, ob die KI genau das macht, was wir wollen.“ In Deutschland gibt es diese Analysen schon seit mehreren Jahren, in Österreich startete das IMWF mit Maireder vor einem Jahr; er selbst arbeitet inzwischen seit einem Jahrzehnt in diesem Feld. In dieser Zeit hat sich im Bereich der Textanalyse

und KI sehr viel weiterentwickelt: „All diese Dinge sind jetzt auf einem Stand der Technik, wo man sie effizient und zielgerichtet einsetzen kann, um klare Erkenntnisse zu gewinnen. Früher musste noch sehr viel mehr manuell gemacht werden.“ Für das IMWF gibt es drei Perspektiven, die den neuen Player am Markt von bisherigen Anbie-

Wenn wir den Algorithmus für ein Projekt programmiert haben, ist es letztlich egal, ob 200, 2.000 oder 200.000 Texte analysiert werden.

tern unterscheiden: Man deckt alles ab, was online geschrieben wird. Weiters gibt es kein Standardprodukt, die Forschungsprojekte sind maßgeschneidert und führen zu konkreten Insights im Hinblick auf die Anforderungen der Kunden. Und letztlich gibt es nicht nur die Möglichkeit, große Daten zu verarbeiten, man sammelt standardmäßig Daten, die auch retrospektiv ausgewertet werden können. „So können wir eine Studie wie etwa jene für den Handelsverband, die durch die Medien ging,

erstellen, weil wir die Daten schon haben. Wir sammeln diese für über 2.300 Unternehmen in Österreich, 27.000 im gesamten D-A-CH-Raum, dazu kommen auch politische Parteien und Co.“ Wer sich also beispielsweise als Fintech-Start-up heute an Maireder wendet, muss nicht am Tag der Beauftragung starten, sondern bekommt durch das Monitoring alle relevanten Themen der Branche, von Politikern, NGOs und sonstigen Stakeholdern geliefert, über viele Jahre – je nachdem, was gewünscht wird: „Wir finden heraus, was den Kunden interessiert.“ Auch für Vertrieb relevant Diese Dossiers helfen aber nicht nur in der Kommunikation, sondern im B2B-Bereich auch im Vertrieb, wie Maireder ausführt: „Ich kann Hunderte Unternehmen, die potenzielle Kunden sind, im Blick behalten.

So kann man etwa einer Bank Tipps geben, wann es klug ist, einen Kunden zu akquirieren.“ Was relevant ist, definiert der Kunde – das kann ein Personalwechsel, eine Innovation, eine Standortplanung oder Ähnliches sein. Geht so ein Event aus den Daten hervor oder kündigt sich an, wird der Kunde informiert und kann daraus Schlüsse für seinen Vertrieb ziehen. Eine weitere Möglichkeit ist, auszuwerten, welche politische Partei in welchem Bereich wie kommuniziert, und auch, welche Trends und Themen es gibt.

Am Ende erhalten die Kunden egal aus welcher Branche dann die Erkenntnisse aus den verschiedensten alten und neuen Medien, die sie interessieren.

16 MARKETING & MEDIA

Freitag, 4. Juni 2021

medianet.at

Personal Branding goes Clubhouse Louisa Böhringer und Christoph Seidl nutzen das digitale Talk-Forum für das wichtige Thema Personal Branding.

© Andi Bruckner

Clubhouse sinnvoll nutzen Nun ist bereits der nächste Talk zum Thema im Anmarsch: Am Donnerstag den 10. Juni, um 17.30 Uhr widmet sich der Clubhouse- Talk „Personal Branding – Erfahrungsaustausch in der Medienbranche“ dem Spannungsbogen „Personenmarke vs.

Medienmarke“.

In diesem Talk sprechen Vertreter der Medienbranche über ihre Erfahrungen zu den Fragestellungen:

Facts Louisa Böhringer ist Gründerin von Personal Branding Wien, der auf Personen-Marketingberatung spezialisierten Werbeagentur in Österreich. Unternehmer oder Führungskräfte werden starke Marken mit glänzenden Erfolgsaussichten. Sie versteht sich als Beraterin, Impulsgeberin, Sparringpartnerin und Begleiterin ihrer Kunden. https:// personalbranding.wien/

© Christian Ariel Heredia

WIEN. Mit dem vermeintlichen Hype um Clubhouse und persönlichen Erfahrungen von Louisa Böhringer als Teilnehmerin einiger Formate wurde die Idee geboren, dem Thema „Personal Branding“ einen eigenen Raum zu geben.

Und seit Februar dieses Jahres gibt es nun das entsprechende Format. Hierzu laden Louisa Böhringer (Personal Branding Wien) und Christoph Seidl (Marketingkreation, die Kulturbrüder) in einer 14-tägigen Serie regelmäßig zum Talk des Themen-Clubs „Personal Branding DACH“.

Christoph Seidl ist Experte für Marken, Marketing & Mediaplanung. Mit seiner langjährigen Management-Erfahrung in Agenturen und Unternehmen unterstützt er seit 2016 mit seiner Agentur „Marketingkreation“ Unternehmen, Organisationen und Personen bei Markenaufbau und Marketing-/ Mediamaßnahmen. https:// www.marketingkreation.at/

Dabei werden Fragen erörtert wie etwa: „Welche starken Personenmarken gibt es in der österreichischen Medienbranche?“, „Brauchen Journalisten ein Medium, um eine Marke zu werden, oder sind sie ohnehin selbst eine Marke?“ Es geht aber auch um Fragen zum Thema „Wie sehr beeinflussen Medien- und Personenmarken einander & profitieren diese sogar voneinander?“, „Sind Chefredaktionen mit einer starken Personenmarke erfolgreicher?“ bis hin zu „Das Sprachrohr der Medienmarke sind Herausgeber oder Chefredaktionen?“ „Wir sind alle eine Marke“ „Unbewusst sind wir ja alle schon eine Marke. Mit Personal Branding wird dann aus der unbewussten und ungesteuerten Markenbildung eine bewusste und klar ausgerichtete Positionierung. Wobei, mit der Posi-

Clubhouse Am ­Donnerstag, 10. Juni, um 17.30 Uhr laden Louisa Böhringer und Christoph Seidl zum Clubhouse-Talk „Personal Branding – Erfahrungsaustausch in der Medienbranche“.

tionierung ist es nicht getan.

Um einen erfolgreichen medialen & öffentlichen Auftritt zu erreichen, muss für die eigene ‚Personal Brand‘ auch eine Marketing- und Kommunikationsstrategie erarbeitet werden und die eigene Marke kontinuierlich gepflegt und dynamisch an Veränderungen angepasst werden“, so Böhringer zur Frage, was Personal Branding überhaupt ist wozu es genutzt werden kann.

Individualität zählt Nicht nur für Produkte und Dienstleistungen, sondern auch für Personen wird strukturiert mittels klarem Marketingkonzept und Mediaplanung an die Vermarktung herangegangen.

Böhringer ist auch davon überzeugt, dass vor allem die Persönlichkeit & Individualität wichtige Kriterien für einen erfolgreichen Personal Branding Prozess sind. (fej)

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18 MARKETING & MEDIA

medianet.at

© Alexandra Wohlmuth

Freitag, 4. Juni 2021

„Jede Herausforderung ist eine spannende“ Das Eventjahr 2020 fand zum überwiegenden Teil online statt. Das Team von ONevents versucht, die virtuellen Veranstaltungen mit Leben zu füllen.

E

gal ob Jahreskonferenz, Kongress, Fachmesse oder Konzert: Events fielen 2020 pandemiebedingt entweder ins Wasser oder wurden in den digitalen Raum verlagert. „Die Herausforderung war, dass man in einer Zeit, in der Treffen untersagt waren, Kunden oder Gäste trotzdem erreicht, unterhält und

Wissen vermittelt“, so Alexander Janda über die Idee, ein Unternehmen zu gründen, das virtuelle Events abwickelt. Nachsatz: „Aber auf interessante Art und Weise“.

In den vergangenen Monaten sei es darum gegangen, Menschen davon zu überzeugen, dass auch Online-Events einen Mehrwert leisten können – so-

fern sie Teilnehmer miteinbinden, sagt Janda, der im Oktober 2020 ONevents gründete. Als Plattform-Anbieter für digitale bzw. hybride Events kann man Veranstaltungen auch in diesen Zeiten professionell und mit Publikumsinteraktion abwickeln. medianet sprach mit dem Team von ONevents über technische Herausforderungen, Nach-

haltigkeit im Eventbereich und die Zeit nach Corona. „Soziale Komponente fehlt“ Vergessen werde oft, dass physical distancing nicht social distance bedeute, meint Jochen Praschl, der in der Projektentwicklung des Unternehmens tätig ist. „Alles, was in den letzten Monaten passiert ist, zeigt, dass

Freitag, 4. Juni 2021

Trio Jochen Praschl, Alexander Janda und Christian Kößler (v.l.) sind das Team hinter ONevents.

die soziale Komponente total fehlt“, sagt er, „auch bei Events“.

Aus diesem Grund habe man nach einem Weg gesucht, Leute zusammenzubringen – „wenn auch nur am Screen über die Kamera oder diverse Chatfunktionen“, so Praschl. Die durch die Plattform geschaffenen Interaktionsmöglichkeiten würden die Publikumsbeteiligung fördern und somit bei Besuchern besser Emotionen – „von denen die Branche lebt“ – hervorbringen. „Wir verbinden die Veranstaltungswelt – die Welt der Veranstalter, die wissen, wie man Leute unterhält und Infos richtig transportiert – mit der technischen Welt“, erklärt Janda.

Das Unternehmen sehe sich als Schnittstelle an, man würde Veranstaltern helfen, Konzepte in die digitale Welt zu übertragen.

Stolperfallen vermeiden Ein Fehler, der bei Online-Events oft gemacht werde, ist, mit einfachen Websites zu arbeiten. Dabei würden wichtige Aspekte wie Geschwindigkeit, Stabilität oder DSGVO-Konformität schnell vergessen werden. Dinge, die bei der Konzeption der ONeventsPlattform „von der Registrierung weg“ durchgedacht sind.

Am Ende entsteht eine virtuelle

Es gibt sicherlich ­Veranstaltungen, die lokal spannender sind. Es gibt aber auch wahnsinnig viele, die digital ­besser sind.

Alexander Janda über die Zeit nach der Pandemie

MARKETING & MEDIA 19

Im Prinzip läuft es immer wieder aufs Gleiche hinaus: Es soll Spaß machen, unterhalten und ­bilden.

Jochen Praschl zur Frage, was Events leisten sollen

Location, die „wir gut ausstatten und die datenkonform und IT-technisch sicher abläuft“, so Jochen Praschl. Klassische Stolperfallen, wie etwa Überlastungen bei den Gästen, könnten so vermieden werden.

Probleme wie diese bekommen Janda und Praschl unter anderem in den von ihnen veranstalteten Community Workshops aufgezeigt. Auf solchen „digitalen Stammtischen“ treffen sich beispielsweise Veranstalter, Techniker und Grafiker und tauschen sich über die Branche, Trends und Herausforderungen aus. „Es ist ein Balanceakt“ „Diese Inputs helfen uns in der Entwicklung der Plattform enorm weiter“, sagt Janda. Vor Kurzem wurden sie gefragt, wie „die An- bzw. Abwesenheit von Gästen“ bei Online-Veranstaltungen überprüfbar sei. Der Software-Entwickler bei ONevents, Christian Kößler, hat dafür eine Lösung gefunden: Pop-ups, die Teilnehmern eine zu beantwortende Frage stellen.

Gefordert ist dadurch vor allem Kößler, denn: „Es ist ein Balanceakt.“ Er selbst komme aus dem Projektmanagement im IT-Bereich, wo Projekte „extrem strukturiert geplant und auch durchgezogen werden“. In der Eventbranche sei dies anders, wo teilweise noch am Tag der Veranstaltung Anpassungen vorgenommen werden. Bei solchen Änderungen müsse aufgepasst werden, „dass nicht im letzten Moment ein funktionierendes System torpediert wird“, so Kößler.

Mittlerweile sei die Softwarebasis aber „sehr stabil“, weshalb auch kurzfristig auf Anpassungen reagiert werden könne. „Über 2.000 Leute können wir schon sehr leicht stemmen“, sagt Christian Kößler.

Bandbreite an Projekten Betreut habe man eine Vielfalt an Online-Veranstaltungen, so Praschl. „Alles, wo sich Menschen getroffen haben, um sich auszutauschen, passiert aktuell digital und zukünftig hybrid“, meint er. „Das heißt, es geht wirklich quer durchs Gemüsebeet, und jede Herausforderung ist eine spannende.“

Inklusion ermöglichen Angst, dass ihnen nach der Pandemie das Geschäft wegbricht, hat Alexander Janda nicht. „Dann machen wir einfach ­Urlaub“, scherzt er. „Spaß beiseite: Es gibt sicherlich Ver­ anstaltungen, die lokal spannender sind. Es gibt aber auch wahnsinnig viele, die digital besser sind.“ Zudem müsse man auch „ganz ehrlich“ in die Vergangenheit und auf „den Ressourcen­ wahnsinn bei Großveranstaltungen“ zurückblicken, sagt Praschl. Klimaneutralität und Umweltschutz wären durch Online-Events leichter umsetzbar,

© PantherMedia/thelivephotos

medianet.at

„Alle dazuholen“: ONevents möchte mehr Inklusion bei Events ermöglichen.

Neben Kunden wie dem Alp­ bacher Finanzsymposium oder Kronehit richtet das Unternehmen aber auch Events für gemeinnützige Zwecke aus, etwa für die Stillberatung La Leche oder den Wiener Naturschutzbund – „komplett kostenlos“, so Janda.

Was alle Events miteinander verbindet? „Unabhängig davon, ob ein 70-jähriger Kardiologe oder ein 25-jähriger DJ eine Veranstaltung ausrichten möchte“, meint Praschl, „im Prinzip läuft es immer wieder aufs Gleiche hinaus“: Ein Event solle Spaß machen, unterhalten und bilden.

als durch analoge Veranstal­ tungen.

Dennoch: „Wir wollen, dass Menschen wieder beisammensitzen“, so Praschl. Man wolle aber auch Leuten die Teilnahme an Events ermöglichen, die aus unterschiedlichsten Gründen nicht an der lokalen Veranstaltung teilnehmen können. Das Schöne sei, Leute bei Events zu inkludieren und Barrieren abzubauen. „Egal, ob ich es nicht zum Event schaffe, weil ich auf einem anderen Kontinent oder im Rollstuhl sitze“, meint Praschl, „wir können und wollen alle dazuholen.“ (red)

20 MARKETING & MEDIA

Freitag, 4. Juni 2021

B2B-Sales, aber ohne Handbremse Das ewige Thema „datengesteuerter Vertrieb“ oder wie man B2B-Sales effizienter gestalten kann.

medianet.at

Profunde Daten Qualitativ hochwertige Daten helfen, dem richtigen Kunden das richtige Angebot zur richtigen Zeit zu machen. Damit lässt sich der Verkaufserfolg erheblich steigern.

HAMBURG/WIEN. Viele SalesAbteilungen im B2B-Bereich arbeiten mit veralteten oder ungenauen Vorstellungen über die Bedürfnisse ihrer Kunden und Zielgruppen. Daraus resultieren häufig Aktivitäten, die wenig zielgerichtet sind: Unspezifische, generische Angebote gehen breit gestreut an nicht klar klassifizierte Kontakte. Mit einem derartigen Ansatz sind jedoch erhebliche Streu- und Effizienzverluste verbunden.

Datenqualität zählt Mehr denn je kommt es darauf an, den richtigen Kunden zur richtigen Zeit mit dem richtigen Produkt anzusprechen. Voraussetzung dafür ist, seine Zielgruppen genau zu kennen und die Bedürfnisse der Kunden zu antizipieren. Qualitativ hochwertige Daten, exakt aufbereitet,

© PantherMedia/nmedia

Gastbeitrag ••• Von Patrick Galig

sind hier der wichtigste Schlüssel: Genaue Informationen über das Branchenumfeld sowie die Vergangenheit und Gegenwart des Kunden erlauben es, präzise Prognosen für die nahe Zukunft und damit die Grundlage für

© Dun & Bradstreet

Mehr denn je kommt es darauf an, den richtigen Kunden zur richtigen Zeit mit dem richtigen Produkt anzusprechen.

Patrick Galig Dun & Bradstreet

ein maßgeschneidertes Angebot zu bilden.

Je höher dabei die Datenqualität und je umfangreicher die Datensammlung, desto genauer lässt sich ein Angebot auf die Kundenbedürfnisse zuschneiden. Sorgfältig aufbereitete Informationen zu internen und externen Strukturen und Abläufen erleichtern es dem Sales-Team, potenzielle Kunden zu identifizieren, ein Angebot passgenau zu strukturieren und mit den richtigen Inhalten, die in der richtigen Form exakt auf die Unternehmensstruktur passen, zu punkten.

Entscheidend für den Erfolg eines entsprechend maßgeschneiderten Angebots ist ferner der richtige Zeitpunkt der Ansprache. Als besonders Erfolg versprechend erweist sich im B2B-Sales, strukturelle Veränderungen und Umbrüche

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

auf Kundenseite zu nutzen, die bestehende Strukturen, Handlungsweisen und Partnerschaften infrage stellen: Übernahmen und Zusammenschlüsse, Produkteinführungen, eine regionale Expansion oder ein Wechsel in der Geschäftsführung bieten ideale Gelegenheiten, um sich mit einem passgenauen Produktportfolio zu positionieren.

Auch hier geht es darum, eine solide und aussagekräftige Datenbasis zu nutzen. Insgesamt werden Sales-Abteilungen, die datenbasierte Erkenntnisse, Informationen und Entscheidungen konsequent in ihr CRM integrieren, ihre Aktivitäten deutlich effizienter gestalten und gleichzeitig neue Potenziale erschließen.

Patrick Galig ist Executive Director Marketing DACH & CEE, Dun & Bradstreet Europe.

Der Marketing Club Österreich und internetworld.at bedanken sich für die zahlreich abgegebenen Stimmen beim Voting der Marketing Leader of the year Awards 2020.

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22 MARKETING & MEDIA

Freitag, 4. Juni 2021

Magische 120 Sekunden Sinnhaftes Videomarketing: Nicole Dunzinger, Senior Account Managerin von Lunik2, über die Vorteile von Bewegtbildern.

••• Von Isabella Mayer

B

Es verkauft Emotion „Wie kein anderes Medium vermitteln Videos Emotionen und Botschaften; sie sind damit aus Marketingsicht Texten und Bildern deutlich überlegen“, macht Dunzinger auf die Vorteile von Videomarketing aufmerksam. ­Videos steigern nachweislich den Erfolg des Unternehmens. Das menschliche Gehirn verarbeitet sie nicht nur deutlich schneller und besser, sie tragen auch zur Markenbekanntheit bei. Nachforschungen von Lunik2 haben ergeben, dass sich ganze 95% der Betrachter 72 Stunden lang an ein Video erinnern können.

Video ist für alle da Komplexe Inhalte, die als Text schnell abschreckend wirken können, lassen sich als Video einfach und verständlich verpacken. Dunzinger: „Videos lassen sich nahezu auf jede Zielgruppe ausgerichtet produzieren und ausspielen und schaffen außerdem Vertrauen.“

Ideenreich Dank dem geschickt eingesetzten Marketingmix mit Video hat der Kunde Cima mit seinem Wutzelpapier bereits mehrere Werbepreise gewinnen können.

© Lunik2 (3)

ewegtbilder begegnen uns nicht nur im Fernsehen, sondern begleiten unseren Alltag vor allem auch online. Dabei stehen die „magischen 120 Sekunden“ im Fokus. Das Video muss kurz genug sein, um die Aufmerksamkeit zu halten, aber zugleich lang genug, um zu informieren.

Laut Nicole Dunzinger, Senior Account Managerin von Lunik2, wird entweder eine Geschichte erzählt, die Emotionen hervorruft, eine erklärende Funktion übernommen oder der Fokus liegt ganz einfach auf Unterhaltung – „ein gutes Video erfüllt mindestens einen dieser drei Punkte“, so Dunzinger.

medianet.at

Freitag, 4. Juni 2021

Macht man sich dieses Wissen zunutze, könne man deutlich mehr Besucher auf die eigene Website holen, so die Expertin.

Die durchschnittliche Besucherzeit einer Website mit Videos liege bei insgesamt fünf Minuten und 50 Sekunden, während die einer Website, die lediglich mit Texten ausgestattet ist, bei ungefähr 48 Sekunden liegt, informiert Lunik2 auf ihrer Unternehmens-Website.

Das zeigt, dass Bewegtbilder 8,3 Mal effektiver als Texte wirken. „Auch die Interaktionsrate auf Social Media-Kanälen ist um einiges höher als bei anderen Beiträgen“, hebt Dunzinger einen weiteren Vorteil hervor.

Die Empfindung zählt Als Unternehmen will man vor allem eines und zwar einen professionellen Eindruck hinterlassen. Qualitativ hochwertige Werbe- oder Imagevideos können dabei behilflich sein.

Die gute Nachricht: Teuer muss es aber nicht immer sein; auch mit geringem Budget lassen sich Videos produzieren, die im Gedächtnis bleiben. Laut Dunzinger ist es essenziell, dass sich ein Unternehmen, bevor es mit dem Videomarketing beginnt, fragt: Was soll der Konsument empfinden, nachdem er das Video gesehen hat?

Gekommen, um zu bleiben „Videos sind aus unserem Alltag schon lange nicht mehr wegzudenken und mittlerweile fixer Bestandteil des Marketingmix und einer erfolgreichen Kampagne“, betont Dunzinger.

Ein langjähriger Kunde von Lunik2, der bereits von sinnhaftem Videomarketing profitiert hat, ist Marie. Das oberösterreichische Unternehmen für Raucherbedarfsartikel ist für seinen

MARKETING & MEDIA 23

Nicole Dunzinger bringt es auf den Punkt, wenn sie sagt: „Das beste Video bringt nichts, wenn es nicht gesehen wird.“

© Lunik2

medianet.at

Videos sind aus ­unserem Alltag nicht mehr wegzudenken und mittlerweile fixer Bestandteil des Marketingmix und einer erfolgreichen Kampagne.

Nicole Dunzinger Senior Account Managerin Lunik2

kreativen Auftritt bekannt. „Unsere Zielgruppe spricht sehr gut auf die Videos an, und es freut uns besonders, dass wir durch den Marketingmix, den wir bieten, auch schon mehrere Werbepreise gewinnen konnten“, heißt es in einer Aussendung von Marie zum positiven Einfluss von Bewegtbild. Die Zielgrup-

pe von Marie sei nicht nur sehr aktiv, sondern verlange kreative und abwechslungsreiche Inhalte „und wie kann man diese besser vermitteln als mit Bewegtbild“, hält auch Dunzinger fest.

Lunik2 habe für Marie in den letzten Jahren eine bunte Mischung an Videos erstellt.

Angepasst an die inhaltlichen Schwerpunkte, war von kurzen Produktvideos bis hin zu Storytelling-Videos einiges dabei.

Auch hier betont die Senior Account Managerin, dass es wichtig sei, die Bewegtbilder auch entsprechend auszuspielen – „organisch und mittels PaidKampagnen“.

Um die Zielgruppe anzusprechen, komme es vor allem auf eines an – und zwar auf die Botschaft. Welchen Mehrwert sollen die Kunden mitnehmen? Welche Emotionen sollen hervorgerufen werden und was sollen sie ­empfinden? Dabei spielt es kaum eine Rolle, ob das Video mit einer sündhaft teuren Kamera oder dem Smartphone gedreht wurde.

Wo ist die Zielgruppe? „Wer die Interessen seiner Zielgruppe kennt und weiß, wo diese zu erreichen ist, der ist klar im Vorteil“ – laut den Experten von Lunik2 sei es unerlässlich, diese zu kennen und fachgerecht einzusetzen. „Mit der richtigen Botschaft kann die Zielgruppe sowohl emotional als auch authentisch angesprochen und auf den richtigen Kanälen erreicht werden“, denn „stellen Sie sich vor es ist ein geiles Video und keiner sieht hin“, so Dunzinger.

Seine Zielgruppe zu kennen und zu wissen, wo diese zu erreichen ist, sei essenziell. „Die beste Strategie, der relevanteste Content und die schönste Produktion helfen nichts, wenn sie nicht bei der richtigen Zielgruppe ankommen“, macht die Expertin erneut aufmerksam.

Was unentbehrlich ist „Egal ob Videos, GIFs, Animationen oder Social Media Stories – Content in Form von Bewegtbild wird als Marketing-Tool unentbehrlich“, äußert sich Dunzinger auf die Zukunft von Videomarketing. Die massive Reizüberflutung, welcher die Menschen ausgesetzt sind, würde in Zukunft nicht weniger werden.

Die vielen Werbebotschaften zu filtern, werde immer schwieriger. Deshalb betont die Senior Account Managerin von Lunik2: „Videomarketing kann hier Abhilfe schaffen, da bewegte Inhalte den Sachverhalt viel verständlicher erklären und länger in Erinnerung bleiben.“ Dunzinger ist überzeugt davon, dass der Trend ungebrochen bleibt.

24 MARKETING & MEDIA

Freitag, 4. Juni 2021

medianet.at

„Wir machen Radio, aber eben nicht nur“

© Erwin Wimmer

„Wir wollten Start-up-Feeling, eine offene Architektur und perfekte Arbeitsplätze“, so Life-Radio-Geschäftsführer Christian Stögmüller zu den neuen Sendestudios.

D

rei Jahre wurde geplant, zwei Jahre gebaut und seit gut einem Monat ist der neue LiferadioAudiocampus eröffnet. Landeshautpmann Thomas Stelzer und der Linzer Bürgermeister Klaus Luger haben gemeinsam mit Life Radio-Geschäftsführer Christian Stögmüller und Studioleiter Matthias Dietinger live in der Life Radio-Morgenshow

Audiocampus Verkaufsleiter Joachim Ackerl und Life Radio-Geschäftsführer Christian Stögmüller in den neuen Räumlichkeiten von Life Radio.

per Buzzer den modernsten Audiocampus des Landes on Air geschickt.

Das beste aus allen Welten „Wir wollten Start-up-Feeling, eine offene Architektur und perfekte Arbeitsplätze“, so Stögmüller über die neue Location. „Wir machen auch Radio, aber eben nur auch“, so der Senderchef weiter über das Selbstverständnis seines Senders, denn

neben dem klassischen RadioProgramm gibt es auch alles andere, was einen modernen Radio-Sender von heute ausmacht.

Neben Streams, einer modernen Webplattform und Podcasts gibt es unter anderem auch noch eine sogenannte Life-Lounge.

Dort wird es, sobald es die coronabedingten Maßnahmen zulassen, auch viele weitere Dinge wie Workshops, Konzerte und Kabarettabende geben, „und

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Freitag, 4. Juni 2021

MARKETING & MEDIA 25

© Erwin Wimmer (2)

© Max Nirnberger

Radio neu gebaut & gedacht Die neuen Studios – geplant von X-Architekt Max Nirnberger – sind ohne einen Tag Bauverzögerung on Air gegangen.

Mit den neuen Studios ist Life Radio mehr denn je eine regional ­verankerte Homebase für die Menschen in Oberösterreich.

Christian ­Stögmüller Life Radio

in der einzigartigen Podcast Lounge entstehen laufend Podcasts für alle Fans von ‚Wahren Verbrechen‘ bis hin zum ‚Lask‘, aber auch solche für Life RadioKunden und Partner“, so Stögmüller weiter.

Avantgarde on Air Ganz besonders stolz ist Studioleiter Matthias Dietinger auf das avantgardistische Sendestudio A mit einer eigenen ActionArea für zum Beispiel Livemusik während der Morgenshow „Perfekt geweckt“ mit Zöttl & Sperr. Die neuen, insgesamt neun Studios – allesamt geplant von X-Architekt Max Nirnberger – sind ohne einen einzigen Tag Bauverzögerung on Air gegangen. „Nun trifft schnelle, gut recherchierte und seriöse Information auf uniques Design, ein perfekter Musikmix auf viel warmes Holz und einfallsreiche Lösungen. Ein großer Dank für die Zusammenarbeit gebührt der Eigentümerin der Linzerie, der Sparkasse OÖ, mit Vorständin Stefanie Christina Huber und Udo Dettelbacher“, so Dietinger und Stögmüller unisono über das neue Angebot.

Offene Türen … „Mit den neuen Studios ist Life Radio mehr denn je eine regional verankerte Homebase für die Menschen in Oberösterreich, und ganz nah dran an den Menschen – ob übers Radio, Online im Web und auf der App, zu Hause, bei der Arbeit, im Auto oder in der Freizeit“, so Stögmüller. … sobald wie möglich Sobald es wieder geht, öffnet Life Radio die Türen übrigens auch für alle, die sich den neuen Audiocampus persönlich ansehen wollen. Dafür wird es eigene Studiotouren geben. Bis es so weit ist, gibt es Videos und Fotos auf der Life Radio App und im Web auf www.liferadio.at. (fej)

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Freitag, 4. Juni 2021

Man gönnt sich wieder etwas

Alles, wo sich Menschen ­getroffen haben, um sich auszutauschen, passiert aktuell digital und zukünftig hybrid.“

Der Werbe-April 2021 ist eine Party im Vergleich zu 2020. Nur: Geht diese Sause auch weiter?

AUFSCHWUNG. Die Pressemeldung des FocusInstituts vor einigen Tagen, welches die Entwicklung am heimischen Werbemarkt beobachtet, klang trocken, hatte es vermeintlich in sich und lautete: „Der österreichische Werbemarkt kann im April 2021 in Relation zum Vorjahr deutlich zulegen. … Die Bruttowerbespendings im Bereich des AboveTheLine erreichen an die 325 Mio. Euro und liegen somit um fast 20 Prozent über dem Vorjahreswert.“ Wann wird es so wie früher?

Im Grunde konnten alle Werbeträger in Relation zum April des Vorjahres teils deutlich zulegen, wobei insbesondere die Außenwerbung mit ­einem Plus von über 50% zu den deutlichen Gewinnern gehört.

Aber: Es gab auch einen Nachsatz, der das Ganze wieder etwas relativiert und in dem steht, dass die Kennzahlen eben noch „deutlich hinter dem Niveau von 2019“ liegen würden.

Und nun stellt sich die Frage, was man tun soll: Sich über das deutliche Plus freuen, denn in manchen Branchen waren die Einbrüche tatsächlich ohne Übertreibung dramatisch, oder sich lieber nach dem Niveau vor der Krise sehnen und seinen eigenen Gemütszustand daran messen.

Und: In einer Stellungnahmen, gefragt nach ihrer Meinung zu den aktuellen Focus-Zahlen, meint VÖP-Geschäftsführerin Corinna Drumm nicht ganz unberechtigt, dass dieses Plus – und weitere werden vermutlich in den kommenden Monaten folgen – auch auf die hohen Ausgaben der Bundesregierung für Kommunikationsmaßnahmen in Verbindung mit Corona zurückzuführen und eben nur ein Einmal-Effekt sei.

Zitat des Tages Jochen Praschl, Projekt­ entwicklung ONevents

Kommen die „Goldenen Zwanziger“?

Nun, man wird sehen, ob sich diese gute Stimmung zumindest mittelfristig auf die Konsumfreudigkeit der diversen Zielgruppen auswirkt und man sich, wie es OMD-Chefin Susanne Koll so schön ausdrückte, „wieder etwas gönnt“ und auf die „Goldenen Zwanziger“ des letzten Jahrhunderts nun unsere „Goldenen Zwanziger“ folgen.

© BusinessVillage

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Schockstarre überwinden

Axel-Corti-Preis für Lou Lorenz-Dittlbacher Die ORF-Journalistin erhält Auszeichnung für herausragende Leistungen.

© ORF/Thomas Ramstorfer

WIEN. Der im Rahmen des 53. Fernsehpreises von der Konferenz der Erwachsenenbildung ­Österreichs vergebene Axel-Corti-Preis geht heuer an Lou Lorenz-Dittlbacher. Das entschied am 25.

Mai eine Jury, die sich aus Vertretern der preisstiftenden Verbände und Print-Medien sowie einem Medienwissenschaftler zusammensetzt. „Hartnäckige und kritische Interviewführung“ „Der Preis wird ihr für ihre hervorragenden ­Recherchen und Hintergrundberichte, die klare und präzise Sprache, vor allem aber für die hartnäckige und kritische Interviewführung zugesprochen“, heißt es in einer Aussendung. Zudem: „Ihre klugen und insistierenden Fragen zusammen mit ihrem engagierten und authentischen Auftreten tragen maßgeblich zu einem kurzweiligen, gehaltvollen und qualitativ hochwertigen Nachrichtenerlebnis bei.“ Die Preisträgerin selbst meldete sich via Twitter zu ihrem Gewinn – selten sei sie „so positiv überrascht worden wie von dieser hohen Auszeichnung“ und freue sich wahnsinnig über den Preis.

„Positiv überrascht“ ist Lorenz-Dittlbacher über den Preis.

Die Preisüberreichung findet am 17. September 2021 im RadioKulturhaus in Wien statt. Dort werden auch die Preisträger der weiteren Kategorien bekannt gegeben. (red)

medianet.at

KONTER. Man ist perfekt auf die Präsentation vorbereitet. Doch dann kommt er: dieser eine verbale Angriff, der uns die Luft nimmt. Alles, was uns dann noch einfällt, ist ein ausweichendes Herumdrucksen oder eine Rechtfertigung. Erst später fällt uns dann ein, was wir hätten sagen können.

Iris Zeppezauers Buch zeigt, wie situativ passend, selbstbewusst und kraftvoll Botschaften platziert – und Ziele so leichter erreicht werden können.

BusinessVillage Verlag; 240 Seiten; ISBN: 9783869805726

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COVER 27

marketing & media livemarketing

dieDrei.tirol Drei Tiroler Konferenzzentren schließen sich zusammen 29

Messe Wien Auf der Suche nach Erinnerungsstücken für 100 Jahres-Jubiläum 28

xpert.awards Himmelhoch ist beste PR-, Promotion- & Livemarketing-Agentur 30 © Himmelhoch

© Rado

Show-Men Klaus Weikhard, Inhaber von Juwelier Weikhard Graz, und Rado ÖsterreichGeschäftsführer Peter Gauss freuen sich über den Erfolg.

So tickt eine Roadshow auf der Höhe der Zeit

EVENT-SCHUTZSCHIRM

Erweiterung auf 10 Mio. Euro WIEN. Bisher war der Schutzschirm der Bundesregierung auf 2 Mio. € pro Veranstaltung begrenzt, Ende Mai hat der Bundesrat der von Bundesministerin Elisabeth Köstinger angekündigten Erhöhung auf 10 Mio. € zugestimmt.

Zudem wurde auch die Geltungsdauer des Schutzschirms verlängert. Anträge an die Österreichische Hotel- und Tourismusbank (ÖHT) können statt bis Juni bis Dezember 2021 gestellt werden. (red)

© Martin Steiger

© Hofburg Vienna

Rado Österreich ermöglicht seinen Fachhändlern ­exklusive und Corona-konforme Kundenevents. 28

Neue Miteigentürmer René Nemeth und Mario Flieger steigen bei Kesch ein. 29

Hofburg Vienna Modernes Streamingstudio in den historischen Festsälen. 30

28 LIVEMARKETING

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Zeitgemäße Strategie

BETEILIGUNG

Messe Wien sucht Erinnerungsstücke WIEN. Zur Feier des 100.

Geburtstags der Messe Wien in diesem Herbst sind ein Bildband und eine Ausstellung geplant. Daran kann sich auch die Wiener Bevölkerung beteiligen „Wir möchten die vielen Besucher in die Vorbereitung einbinden. Sie haben wesentlich zum Erfolg beigetragen und sollen die Möglichkeit haben, ihre Erinnerungen mit uns zu teilen“, sagt Katharina Weishaupt, Geschäftsführung Messe Wien.

Kreativ ist Rado nicht nur beim Uhrendesign, sondern auch bei Alternativen zur klassischen Neuheitenpräsentation.

© Rado (2)

Sammelaktion Bis Ende Juni können Fotos der Erinnerungsstücke – zum Beispiel Postkarten, Plakate, Spielzeug oder Ausstellungsobjekte – sowie Notizen zu besonderen Ereignissen im Rahmen eines Messebesuchs messeerinnerungen@reedexpo. at geschickt werden. Die außergewöhnlichsten Objekte werden bei der Ausstellung „100 Jahre Messe Wien“ Anfang November 2021 präsentiert. (red)

Nach einem sehr erfolgreichen Testlauf bei Juwelier Weikhard in Graz startete kürzlich die österreichweite Roadshow.

••• Von Britta Biron

© Reed Exhibitions/Christoph Fuchs

Zeitzeugen Die Messe Wien hofft, durch die Aktion einige besondere Raritäten zu finden.

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WIEN. Wie können Juweliere ihren Kunden die aktuellen Neuheiten in einem besonderen Rahmen präsentieren, wenn herkömmliche Events durch die Corona-Auflagen nicht oder nur sehr eingeschränkt möglich sind?

Das österreichische Marketing-Team von Rado hat mit Diners Club Österreich und MediaUnit ein Konzept entwickelt, das auf zwei- bis dreiwöchigen Sonderausstellungen bei den Juwelieren basiert und mit einer Reihe Maßnahmen – von Außenwerbung Lights im Umfeld des Geschäfts, Social Media-Content oder Presseaussendungen für lokale Medien – ergänzt wird.

Besondere Highlights Ein erster Testlauf hatte im Herbst 2020 bei Juwelier Weikhard in Graz stattgefunden – mit großem Erfolg. Nach einem Feintuning wurde das Programm

österreichweit ausgerollt. Insgesamt neun Händler haben bereits zugesagt.

Im Fokus stehen die Neuheiten 2021, zusätzlich werden auch Sondermodelle präsentiert, die normalerweise nur in den Radoeigenen Stores erhältlich sind.

Klaus Weikhard, Inhaber von Juwelier Weikhard, ist auch diesmal mit dem Ergebnis zufrieden: „Wir haben deutlich mehr Frequenz im Geschäft erreicht. Weiters konnten wir un-

Einige Sondermodelle werden ­erstmals im Handel gezeigt.

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

seren Stammkunden zusätzliche Highlights aus der Kollektion zeigen.“ Digitale Unterstützung Derzeit gastiert die Ausstellung bei Juwelier Mayrhofer in Linz. „Damit haben wir die Möglichkeit, unseren Kunden die gesamte Rado-Welt in einer außergewöhnlichen Fülle zu präsentieren. Gerade bei Rado gibt es abseits der Core-Kollektion eine große Anzahl von design­ orientierten Besonderheiten“, freuen sich die Geschäftsführer Alexandra & Michael Mayrhofer über die Möglichkeit, ihren Kunden im wahrsten Sinne des Wortes eine schöne Zeit bereiten zu können.

Die Teilnahme an dem Programm ist für die Händler kostenlos und der organisatorische Aufwand minimal, da sämtliche Marketingaktivitäten sowie die Ausstellung selbst von einer Projektleiterin der MediaUnit koordiniert wird.

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LIVEMARKETING 29

Chefetage Das neue Kesch-Eigentümerquartett (v.l.): Thomas Kenyeri, Lukas Schütz, Mario Flieger, René Nemet.

© Martin Steiger

hat und dem Kunden eine Rundum-Betreuung aus einer Hand ermöglicht. „Mit Kesch Consulting beraten wir Unternehmen zum Beispiel aus der Einrichtungsbranche in Sachen Marketing, Vertrieb und den effizienten Einsatz von Events für den Sales-Prozess. Außerdem planen wir aktuell sehr spannende, neue Gastro-Projekte und -konzepte, die wir in den kommenden Wochen vorstellen werden“, nennt Schütz einige Punkte, die aktuell auf der To-do-Liste stehen. (bb)

Expansionspläne Die Agentur Kesch Event und Promotion hat neue Miteigentümer bekommen.

WIEN. Die langjährigen Mitarbeiter René Nemeth und Mario Flieger übernehmen nun je 10 Prozent Unternehmensanteile an Kesch. Nemeth verantwortet als COO die operative Leitung, Flieger leitet als Head of Events diese Unit. „Diese Beteiligung ist ein nächster wichtiger Schritt, René und Mario sind seit vielen Jahren unverzichtbarer Teil der KeschFamilie und haben maßgeblich zur positiven Entwicklung des Unternehmens beigetragen“,

begründet Geschäftsführer Thomas Kenyeri, der die Agentur gemeinsam mit Lukas Schütz vor zehn Jahren gegründet hat, die strategische Entscheidung.

Neue Projekte „Wir freuen uns auf viele spannende und außergewöhnliche Projekte, die wir mit unserem bewährten Team für unsere Kunden umsetzen dürfen“, ergänzen die bei beiden Neo-Eigentümer.

Durch die Neuorganisation der Aufgabenverteilung in der

René und Mario haben ­maßgeblich zur positiven ­Entwicklung des Unternehmens beigetragen. Die Unternehmensbeteiligung ist ein nächster ­wichtiger Schritt.

Führungsetage können sich Kenyeri und Schütz zukünftig verstärkt um die Entwicklung neuer Geschäftsfelder kümmern.

In diesem Bereich waren sie schon in den vergangenen zehn Jahren kreativ und erfolgreich.

Mit Kesch digital, dem auf Events und Promotion spezialisierten Personalbereitstellungsunternehmen Kejobs und der Event Company Opitz & Hasil ist eine Unternehmensgruppe entstanden, die sich ganz dem Thema Livemarketing verschrieben

Thomas Kenyeri Geschäftsführer Kesch

Facettenreiche Tagungsangebote in Tirol OBERGURGL. In einer Location tagen und als Zugabe kostenlose Incentive-Programme von zwei weiteren Tiroler Veranstaltungshäusern erhalten? Aus drei Konferenzzentren wählen und überall die gleichen Pauschalen genießen können? Bei einem Partner anfragen und zwei andere Häuser angeboten bekommen, sollten die besser zu Ihren Anforderungen passen? Durch die

gemeinsame Vermarktung von Europahaus Mayrhofen, Gurgl Carat und Salzraum.Hall werden Veranstaltern all diese neuen Möglichkeiten geboten. „Wir wollten nicht einfach abwarten, bis das Kongressgeschäft wieder Fahrt aufnimmt, sondern etwas tun, um den Unternehmen nach dem Lockdown Lust auf Tagungen und Events zu machen. Unsere Veranstal-

tungshäuser ergänzen einander allein schon aufgrund ihrer geografischen Lage so gut, dass wir gemeinsam ein attraktives Angebot machen“, erklärt Stefanie Thurner, Geschäftsführerin des Europahauses Mayrhofen.

Auf eine weitere Gemeinsamkeit – die kristalline Architektur – verweist der Name der Partnerschaft, dieDrei.tirol – Tagungskristalle in Stadt.Tal.Berg. (red)

© Martin Guggenberger

Europahaus Mayrhofen, Gurgl Carat und Salzraum.Hall setzen auf Zusammenarbeit.

30 LIVEMARKETING

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Gestern, heute, morgen

XPERT AWARDS

Goldregen für Himmelhoch

Dank moderner Technik sind die historischen Festsäle der Hofburg Vienna die perfekte Bühne für hybride Events.

WIEN. Bei den diesjährigen xpert.awards konnte die Himmelhoch nahtlos an die früheren Erfolge bei diesem Branchenbewerb anschließen. Neben dem ersten Platz in der Kategorie PR konnte man sich auch den Sieg in zwei weiteren Kategorien – nämlich Promotion und Livemarketing – holen.

© Hofburg Vienna

Leistungsbeweis „Dieser Erfolg bestätigt uns und unsere Kunden in dem Weg, mit selbstbewussten, kreativen und mutigen Kommunikationskonzepten aufzuwarten, die eine klare Haltung vertreten“, sagt Himmelhoch-Geschäftsführerin Eva Mandl und ergänzt: „Die Ergebnisse des xpert-Rankings haben in der Kommunikationsbranche einen besonderen Stellenwert – nicht nur, weil sie Auftraggebern eine fundierte Entscheidungshilfe bei der Agenturauswahl bieten, sondern auch, weil sie auch die Mitarbeiter würdigen, die jeden Tag mit Herzblut und Engagement alles geben.“ (red)

Gut gerüstet für die Zukunft: Erst kürzlich wurde das Streamingangebot in der Hofburg Vienna wieder erweitert.

WIEN. Zwar wartet man in der Hofburg Vienna schon sehnsüchtig darauf, dass endlich auch Messen, Kongresse und Galas im klassischen Präsenzformat über die Bühne gehen können, auf hybride Events wird man jedoch auch nach Corona nicht verzichten. „Sie verhelfen zu einer neuen Art Attendees Journey, etwa indem Teilnehmern in einer Art Prolog-Phase bereits im Vorfeld der physischen Zusammenkunft

Imperiale Streams Erst kürzlich wurde die Ausstattung der ehemaligen Kaiserresidenz um ein professionelles Streaming-Studio erweitert.

Durch die Konfiguration der einzelnen Komponenten ist es möglich, den Studioteil, die insgesamt fünf Kameras sowie die Regie in verschiedenen Räumen einzurichten und über nur ein Netzwerkkabel zu verbinden; das ermöglicht eine besondere Flexibilität. (red)

die Möglichkeit geboten wird, sich online in Foren, Paneldiskussionen oder Workshops auszutauschen oder mittels Matchmaking-Software zu bestimmten Themen auf dem Kongress zu verabreden. Am Kongress können dann Zwischenergebnisse präsentiert oder vertiefende Workshops und Impulsvorträge abgehalten werden“, nennt Hofburg-Chefin Alexandra Kaszay einige Vorteile, die sich durch die digitalen Tools ergeben.

Business Superbrand Auszeichnung für Reed Exhibitions Österreich.

WIEN. Für Benedikt BinderKrieglstein, CEO Reed Exhibitions Austria & Germany, ist die Verleihung des Superbrand-Siegels – obwohl Corona-bedingt nur virtuell – eine Belohnung für ein besonders anspruchsvolles Jahr. „Ein Festhalten an unserer Philosophie, täglich für Unternehmen das Sprachrohr in alle Richtungen zu sein, zahlt sich aus.“

Vor allem in Hinblick auf die Bewertungskriterien könne man stolz sein: „Parameter wie Bekanntheit, Nachhaltigkeit, Innovation oder Reputation der Marke sind beeinflussende Faktoren und zeigen, dass wir alles richtig gemacht haben und gut aufgestellt sind. Diesen erfolgreichen Weg werden wir als Marktführer im österreichischen Messe­wesen auch künftig weiterführen.“ (red)

© Reed Exhibitions/David Payr

© Himmelhoch

Dreimal Gold Eva Mandl, Gründerin und ­Geschäftsführerin Himmelhoch Text, PR & Event.

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retail Aufgeladen Lidl weitet sein E-Tankstellennetz ­mittelfristig auf 60 Standorte aus 39

Hightech Coca-Cola HBC investiert in Dosenabfüllung im Standort Edelstal 46

Karibisch Tchibo Barista in limitierter Edition aus Kolumbien 48

© Eva Trifft.

© Tchibo

© EatHappy

Oliver Seda

„Die Marke bekommt jetzt frischen Wind!“ EatHappy-Chef Florian Bell über das Rebranding und starke Partner im heimischen Lebensmittelhandel. 34

Hervis Ab 1.Oktober 2021 wird Oliver Seda den Vorsitz der Geschäftsführung von Hervis übernehmen. Werner Weber wird dem Unternehmen noch bis Ende 2021 als CFO zur Seite stehen.

Roland Jegle, ebenfalls HervisGeschäftsführer, wird wieder zurück zum Mutterunternehmen Spar wechseln. Seda ist gelernter Jurist und seit 2003 bei Spar, wo er seit 2012 den Bereich Konzern Recht- und Personal­wesen leitet.

© PantherMedia/stockphototrends

GÄSTE BEGEISTERN IST CHEFSACHE!

Insektensnack Das Berliner Start-up Pinaks packt die Insekten in den Riegel. 42

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© EatHappy

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Iss dich glücklich!

Am besten nachhaltig EatHappy expandiert. Warum? Weil die Produkte rund um Sushi bestens angenommen werden – und in die Zeit passen.

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••• Von Oliver Jonke und Georg Sander

N

och vor wenigen Jahren war die Auswahl an To-Go-Essen eher beschränkt, Pizza, Kebab und Co. regierten.

Mittlerweile hat auch die asiatische Küche in unserem Alltag einen fixen Platz. Sushi und die weiteren Angebote der fernöstlichen Küche sind schmackhaft, leicht und sehr gut verfügbar.

Mitverantwortlich zeichnet die EatHappy To Go Österreich GmbH. Gemeinsam mit den Partnern, der Rewe- und der Spar-Gruppe, gibt es gebrandete,

RETAIL 35

passt gut mit den führenden LEH-Partnern zusammen“, erklärt er im Gespräch mit medianet. Die Sushiprodukte in Gastroqualität kommen vor allem bei der logischen Zielgruppe gut an: Die Käufer sind in der Mehrzahl weiblich, urban, unter 60 Jahre alt, berufstätig. Doch nicht nur: Auch viel mehr Männer kommen

bekommt noch einmal frischen Wind, wir haben das Branding komplett erneuert. Das Logo besticht nun in Großbuchstaben, der Smile wurde verdoppelt.

Die neuen Shops sind bereits im neuen Branding – zeitgemäßer, poppiger, moderner. Wir werden über den Sommer alle Standorte rebranden“, führt Florian Bell aus, „ganz gemäß dem Motto: ‚Don’t worry, eat happy‘. Dabei kommt es auch zu einer Ausweitung des gesamten Sortiments, wir wollen in vielen Bereichen Neues bringen. Ganz neu im Sortiment sind auch warme Speisen, wie die Pots, die regional in Böheimkirchen frisch gekocht wer-

den Zeitgeist: „Wir wachsen, expandieren bei den Vitrinen und im Shop-in-Shop-Bereich, aktuell gerade mit zwei ganz speziellen Shops im Billa Food Court in den RingstrassenGalerien und im neuen Interspar am Schottentor, die beide erst vor Kurzem erfolgreich eröffnet wurden.“

Die neuen Shops sind bereits im neuen Branding – zeitgemäßer, poppiger, moderner. Wir werden alle Standorte rebranden: Don’t worry, eat happy.

Florian Bell CEO EatHappy

auffällige Verkaufsvitrinen, die österreichweit täglich frisch aus der Großküche beliefert werden, sowie gemäß des Shop-in-ShopPrinzips vor Ort im Supermarkt frisch zubereitete Speisen. Florian Bell, CEO des Unternehmens, gibt einen Ausblick auf die kommenden Monate und kann über spannende Entwicklungen berichten. „Es läuft sehr gut, unser USP mit handgemachten, frischen Produkten in unseren Vitrinen und Shop-in-Shop-Standorten

© EatHappy

Es läuft sehr gut, unser USP mit frischen Produkten in unseren Vitrinen und Shop-in-ShopStandorten passt gut mit den Partnern zusammen.

Florian Bell zeichnet für die Geschicke von EatHappy verantwortlich.

in den letzten Jahren auf den Geschmack eines gesunden Snacks, Süßspeisen können die Jugend begeistern. Und auch „urban“ stimmt so nicht immer.

Sushi mag man überall In Mattighofen etwa, tiefstes Innviertel, wird kräftig Sushi gegessen – oder auch im Waldviertel. Sushi trifft mit dem To-Go-Prinzip – wenig Kalorien und Zucker, vegetarische und vegane Angebote, zertifiziertnachhaltiger Fischfang – eben

Ein weiterer Beweis, dass es gut läuft: Die Großküche in Bratislava stößt an ihre Kapazitätsgrenzen, und 2022 kommt der Umzug in einen neuen, größeren Standort. Und auch international tut sich einiges bei EatHappy: Mittlerweile ist man auch in Ländern wie Dänemark, den Niederlanden, Belgien oder am umkämpften UK-Markt zugegen.

Don’t worry, eat happy!

Im Zuge dessen kommt es auch zum Rebranding. „Die Marke

den.“ Aber auch das Kernprodukt kommt nicht zu kurz: „Wir setzen beim Sushi auch sehr stark auf vegane Produkte; dazu kommen noch verschiedenste Toppings, um es zu verfeinern.“ Man nimmt den Zeitgeist auf – und gestützt durch Datenanalyse weiß man auch, was die Kunden wollen.

Die Digitalisierung hält somit auch am POS Einzug. „Wir haben jetzt schon Screens in unseren Shops, auf denen wir allgemeine Werbung bringen. In Zukunft wollen wir eine interaktive An-

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Wir sind Wirtschaftstreibende, haben aber auch eine Verantwortung. Wenn wir im Bereich CSR etwas machen, dann soll es etwas sein, zu dem wir wirklich stehen.

sprache, um den Kunden anzusprechen, der in der Regel genau dort einkauft.“ Die Lieferketten sind zudem so berechnet, dass man nicht nur effizient, sondern auch nachhaltig arbeitet.

© EatHappy (2)

Nachhaltig – aus Prinzip Die personalisierten Screens am POS sollen auch so genutzt werden, dass beispielsweise Produkte am Nachmittag verstärkt angepriesen werden, damit es zu wenig Verwurf kommt. Doch

Nachhaltigkeit beginnt nicht nur bei den Produkten und – für Wirtschaftstreibende logisch – dabei, möglichst viel direkt zu verkaufen. EatHappy kooperiert in ersten Pilotprojekten in Österreich schon mit Too Good To Go, damit möglichst wenig weggeworfen wird.

Was gespendet werden kann, wird an karitative Einrichtungen wie den Vinzimarkt weitergegeben; der Rest wird in Kooperation mit einem Biomasse-Ver-

Starker Auftritt mit starken Partnern: EatHappy kooperiert mit Spar und Rewe.

werter wieder in den Kreislauf eingeführt: „Wir beschäftigen uns schon lange damit, planen auch so, dass wir zwar immer ausreichend bestücken, aber nicht überbefüllen. Wir haben die richtigen Produkte an den rund 800 POS-Standorten. Wir wollen ja per se etwas Gutes tun. Wir sind Wirtschaftstreibende, haben aber auch eine Verantwortung, wollen wirklich etwas zurückgeben. Wenn wir im Bereich CSR etwas machen, dann soll es etwas sein, zu dem wir wirklich stehen. Wir haben schon 100 Prozent Recycle-PET, arbeiten aber auch schon an der Verpackung der Zukunft, da wir hier noch einen Schritt weitergehen wollen.“ Wohin geht die Reise?

EatHappy bietet also nicht nur feines Essen an, das in die Zeit passt. Man macht sich auch ehrliche Gedanken darüber, wie ein Unternehmen erfolgreich wirtschaften – und den Faktor Nachhaltigkeit in die Rechnung einbeziehen kann. Noch mehr davon wird es bei diesem innovativen Unternehmen mit seinen rund 800 Standorten auch weiterhin geben, Stichwort Alternativen zum Fleisch.

Hier erwartet Florian Bell, dass „es in Zukunft stark Richtung vegan geht – was könnten beispielsweise spannende Ersatz- oder Ergänzungsprodukte zum Fisch sein?“

Es geht in Zukunft Richtung vegan. Was könnten spannende Ersatz- oder Ergänzungsprodukte zum Fisch sein?

Florian Bell CEO EatHappy

Das alles wird gemeinsam mit den starken Partnern Spar und Rewe umgesetzt, die für Neuerungen auch offen sind, wie Bell abschließend meint: „Die Entwicklung ist sehr gut, wir begegnen uns auf Augenhöhe, können über alles sprechen. Es macht insgesamt sehr viel Spaß.“

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Der zweite Schritt Metro und Too Good To Go weiten ihre Kooperation auf alle zwölf Metro-Großmärkte aus.

Überraschung im Sackerl Metro-Kunden, die die App nutzen, können nicht verkaufte Lebensmittel mit taggleich ablaufendem Haltbarkeitsdatum

zu reduzierten Preisen kaufen und so vor der Entsorgung retten. In den sogenannten Überraschungssackerln zum Einheitspreis von 4,99 € finden sich Molkereiprodukte, Obst und Gemüse, Back- und Wurstwaren sowie ein Trockensortiment mit einem Warenwert von mindestens 15 €.

65 t Lebensmittel jährlich „Essen retten macht Sinn und entschieden gegen Lebensmittelverschwendung vorzugehen, ist unsere Verpflichtung als Lebensmittelgroßhändler“, so Metro Österreich-CEO Xavier Plotitza. „Alle zwölf MetroGroßmärkte arbeiten daher

Mobile-App zur Essensrettung Too Good To Go wurde 2015 in Dänemark gegründet und brachte es im Vorjahr auf 980.000 regelmäßige Nutzer.

Der Durchbruch in Österreich gelang 2019.

schon seit Jahren mit karitativen Organisationen zusammen, die von uns nicht verkaufte Lebensmittel erhalten.“ Mit der Ausrollung der Zusammenarbeit mit Too Good To Go setze man „gemeinsam mit

© Too Good To Go

WIEN. Metro Österreich verstärkt sein Engagement gegen Lebensmittelverschwendung: Ab 7. Juni können Lebensmittel in allen zwölf Großmärkten auch per App gerettet werden – die Zusammenarbeit wird damit ab Montag von den Pilotstandorten Wiener Neustadt und Salzburg auf Wels, Linz, Klagenfurt, Rum bei Innsbruck, Graz, St. Pölten, Vösendorf, Langenzersdorf, Wien-Simmering und Dornbirn ausgeweitet.

unseren Kunden nun ein weiteres nachhaltiges Zeichen, die Lebensmittelverschwendung einzudämmen. Mit Kooperationen wie dieser gelingt uns, jährlich rund 65 Tonnen Lebensmittel zu retten.“ (red)

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Wo der Konsument auf der Seife steht

© Weber Stephen Österreich

KARRIERE

Der AK Online-Preismonitor stellt ein„sauberes“ Preisplus bei Drogeriewaren gegenüber Nachbar Deutschland fest.

Hermann Steckerl

Sandra Holzinger FEEI Der Fachverband der Elektround Elektronikindustrie (FEEI) hat eine neue Kommunikationsleiterin: Auf Katharina Holzinger, die das Unternehmen auf eigenen Wunsch verlässt, folgt Sandra Holzinger, die zuletzt über sieben Jahre lang die Kommunikationsagenden der ARA Altstoff Recycling AG leitete.

© Panthermedia.net/Djedzura

© FEEI

Weber-Stephen Österreich Beim 2003 gegründeten Österreich-Ableger von Kugelgrillpionier Weber-Stephen bricht eine neue Ära an: Nach 15 Jahren an der Spitze des Welser Unternehmens widmet sich Christian Hubinger künftig anderen beruflichen Aufgaben. Auf ihn folgt Hermann Steckerl. Der gebürtige Linzer ist selbst bereits seit elf Jahren als Vertriebsleiter im Unternehmen und übernimmt nun die Geschäftsführung.

WIEN. Gleiche Produkte wie Seife, Pflaster und Geschirrspülmittel sind in Österreich durchwegs und teilweise wesentlich teurer als in Deutschland – das stellte der AK Preismonitor in seiner jüngsten Untersuchung fest.

Demnach kostet ein Warenkorb mit 101 gleichen Drogeriewaren in Österreich um 39% mehr als in Deutschland: Österreicher zahlen 427,07 €, Deutsche 308,44 €. Trotz Berücksichtigung von den hierzulande häufigeren Aktionspreisen sind 93 der 101 verglichenen Produkte in Österreich teurer. Der deutlichste prozentuelle Durchschnittspreisunterschied findet sich bei der Creme soft Seife von Nivea, die in Deutschland um 50 c zu haben ist und in Österreich mit 1,53 € mehr als das Dreifache (+207%) kostet. Weite-

re Ausreißer: Make-up von Maybelline Jade (+156%), Sensitive Strips von Hansaplast (+120%) und Spülmittel von Palmolive (118%).

Auch Lebensmittel teurer Geringere, aber dennoch signifikante Preisdifferenzen zwischen den Nachbarländern stellt der AK Preismonitor auch für Marken-Lebensmittel fest; ein Einkaufskorb mit 47 identen Lebensmitteln fällt in Österreich um rd. 17% teurer aus als in Deutschland. Wird die unterschiedlich hohe Umsatzsteuer herausgerechnet, bleibt eine Differenz von 13,5%.

Der markanteste Durchschnittspreisunterschied (+91%) findet sich bei Pepsi Cola: Für eine 1,5 l-Flasche muss der österreichische Konsument 1,28 €

Psssst – hier sind wir unter uns!

hinblättern, der deutsche hingegen nur 68 c. Weitere Ausreißer sind Butterkeks von Leibniz (+85%), der Bitterlikör FernetBranca (+56%) und die Bonbons Ferrero Rocher (+55%). Insgesamt sind 35 der 47 verglichenen Produkte in Österreich im Schnitt teurer, neun in Deutschland, und drei kosten gleich viel.

AK Preismonitor Beide Preisvergleiche wurden im Mai durchgeführt; herangezogen wurden stationäre Händler wie Online-Shops. Aktionen wurden berücksichtigt, Kundenkarten-Vorteilspreise und Mengenrabatte nicht.

Die exakte Gegenüberstellung der Produkte findet sich unter: https://www.arbeiterkammer. at/marken-lebensmittel-unddrogeriewaren. (red)

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© Lidl Österreich

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Lidl-CEO Alessandro Wolf mit Stadträtin Martina Berthold vor der E-Tankstelle in der Robinigstraße in Salzburg.

E-Tanken mit Lidl Das E-Tankstellennetz von Lidl wächst. Bis Ende Februar 2022 peilt man 60 Filialstandorte mit E-Ladestation an.

SALZBURG. Bereits seit 2017 tanken Lidl-Kunden mit EFahrzeugen in Anif kostenlos grünen Strom. Nach der jüngsten Erweiterung sind nun auch alle fünf Salzburger Stadtfilialen mit Stromtankstellen ausgestattet; bis Ende des Geschäftsjahrs (28. Februar 2022) soll es österreichweit rd. 60 Standorte mit E-Station geben; parallel dazu investiert Lidl in den Ausbau

en wir österreichweit 21 neue Ladestationen. Das heißt, fast jede vierte Filiale wird dann eine kostenlose E-Tankstelle für unsere Kundinnen und Kunden haben“, so Alessandro Wolf, Vorsitzender der Geschäftsleitung von Lidl Österreich. „Damit wir unsere Klimaziele bis 2030 erreichen können, sind vor allem beim Verkehr rasche und wirkungsvolle Maßnahmen

von Photovoltaikanlagen auf Filialen und Logistikzentren.

Jede vierte Filiale ausgestattet „Elektromobilität ist ein wesentlicher Baustein für klimafreundliche Mobilität, deshalb wächst die Anzahl unserer E-Tankstellen immer weiter. Insgesamt investieren wir über 500.000 Euro in die Lade-Infrastruktur. Bis Ende des Geschäftsjahres bau-

notwendig“, erklärt Martina Berthold, Salzburgs Stadträtin für Umwelt, Smart City und Bau. „Der Ausbau der E-Mobilität ist dabei ein wichtiger Schritt, der aber auch zu Ende gedacht werden muss. Und es braucht auch eine gute Ladeinfrastruktur und klimaneutral erzeugten Strom – am besten von der Photovoltaikanlage am eigenen Dach“.

Mit dem Ausbau der E-Tankstellen wirke Lidl Österreich „über den eigenen Kundinnenund Kundenkreis hinaus und zeigt nachhaltiges Engagement für den Klimaschutz – und damit für unsere Zukunft“, betont Berthold.

110.000 Nutzungen im Vorjahr Der Ladevorgang ist schnell Routine: Das E-Fahrzeug wird vor dem Einkauf angesteckt, und die Batterie ist binnen 15 min bis zu 80% aufgeladen.

Drei unterschiedliche Ladeanschlüsse decken alle gängigen E-Fahrzeuge ab. „Allein im Vorjahr wurden unsere E-Tankstellen mehr als 110.000-mal genutzt. Das entspricht über 1,5 Millionen Kilowattstunden Grünstrom aus Österreich“, gibt Wolf auch konkrete Zahlen zur nach wie vor kostenlosen Nutzung der Stromtankstellen preis. (red)

MediaMarkt pfeift die EM an VÖSENDORF. Unter dem Motto „Die EM ist, wo Du bist“ hat der Elektronikfachhändler MediaMarkt sein Sortiment für die am 10. Juni beginnende Fußball-Europameisterschaft auffrisiert – und lockt den geneigten Fußball-Fan mit einer großen 360-Grad-Kampagne ins Geschäft. „Als Nummer eins am heimischen Elektromarkt ist es nur

logisch, diesen Mega-Event entsprechend zu begleiten. Die EM findet heuer für Fans und Zuschauer nicht im Stadion statt, sondern überall, wo man sich gerade aufhält – man schaut Fußball am Smartphone, am Tablet, am Laptop, am TV, im Heimkino oder am Beamer“, so Andreas Höglinger, Marketing Director von Media Markt Österreich. (red)

© MediaMarkt

Startschuss für breit angelegte Kampagne.

MediaMarkt ist ab sofort im EM-Fieber – samt jeder Menge Angebote.

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Live-Shopping wird zum starken Trend Wer via Live-Shopping sympathische digitale Dialoge gestaltet, kann damit einen nicht unerheblichen Wettbewerbsvorteil kreieren.

Gastbeitrag ••• Von Michael Buchacher

© Wolfgang Lehner

Die Generation iPhone++ Speziell das Trend-Thema LiveShopping kommt nun von China über Deutschland auch nach Österreich ist. Hier verlinken sich auf einfache und sympathische Weise Kundenbindung, Imagepflege in der Community und ein neuer Sales Channel. Dafür nutzen wir technische Möglichkeiten, die vor wenigen Jahren noch undenkbar waren. Zur Erinnerung: YouTube startete 2005,

© Inge Funke

WIEN. Selbst wenn die Frühlingstage wieder zum Shoppingbummel auf der Suche nach Schnäppchen und Erlebnissen genutzt werden, ist klar: Ohne starken Online-Kanal wird es, abgesehen von Ausnahmen. kein Überleben geben. Die Verschmelzung von stationärem Handel, digitalen Komponenten im Store, CRM- und Marketingmaßnahmen mit Online-Shops läuft auf vollen Touren.

zwei Jahre später stellt Steve Jobs das 1. iPhon vor. Jene Kids, die damals geboren wurden, bevölkern heute die Einkaufszentren, haben mindestens ein, meist ganz aktuelles, Smartphone-Modell in der Tasche und verfügen über Schüler- und Jugendkonten.

Diese neue Shopping-Generation

Die Händler der ­Zukunft werden auch einige Zeit vor der Kamera verbringen und ihre eigenen Live-ShoppingEvents für die Community entwickeln.

Michael Buchacher Gründer & CEO DMS

ist seit gut einem Jahrzehnt Online-Tutorials aller Art gewohnt – von Schminktipps, über Schulmathematik bis hin zu Bauanleitungen und Lifehacks –, und das auf Displays und Endgeräten aller Größenklassen.

In Zukunft werden also auch die Händler noch etwas mehr Zeit vor dem Bildschirm verbringen. Viele von ihnen werden auch einige Zeit vor der Kamera verbringen und ihre eigenen Live-Shopping Events für die Community entwickeln, produzieren und streamen. Dabei sind unterschiedliche Formate denkbar: Mitmach-Shows, Produktpräsentationen mit Erklärungen, rasche Abverkäufe, Modenschauen, Service-Sprechstunden etc. Oft ist hier gerade das Lokale oder das besonders Authentische gefragt.

Die ersten Unternehmen springen auf den Live-ShoppingZug auf und nutzen die Vorteile des frühen Starts, die Lernkurven sind bei großen und kleinen Unternehmen steil.

Neue Wege für DMS Die Digitale Mediensysteme GmbH wurde 2004 gegründet und hat sich seitdem zu einem führenden Digitalisierungspartner für Retail-Betriebe im D-A-CH-Raum entwickelt. Außerdem ist das Unternehmen vom Standort in WienOttakring aus projekt­bezogen in Italien, Slowenien und Ungarn und insgesamt 13 ­Ländern aktiv.

Aktuell im Fokus (Bild): DMS unterstützt beim Aufspringen auf den „Live-Shopping-Zug“.

Pioniergeist ist gefragt Jetzt schon Erfahrungen bei Produktion und Streaming zu sammeln, zahlt sich langfristig aus.

Unseren Partnern und DMS ist wichtig, aufzuzeigen, dass sich mit einer überschaubaren Investition in Equipment, Tools und Beratung sehr brauchbare Ergebnisse erzielen lassen. Mit Anfängergeist, Fleiß und der Kombination einfacher Hard- und Software-Tools können Retailer zu Stars werden –weit über ihren bisherigen „Heimmarkt“ hinaus.

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Sind Insekten unsere Nahrung der Zukunft?

Das Unternehmen Pinaks aus Deutschland bringt auch in Österreich Grillen-Cracker auf den Markt – vom Krabbeln in der Insektenbranche.

© PantherMedia/stockphototrends

••• Von Maren Häußermann

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er Verzehr von Insekten als Fleischersatz ist nicht neu, aber noch nicht ganz etabliert. Es gibt Rezepte, es gibt Zuchtbetriebe und es gibt Anbieter fertiger Produkte. Diese massentauglich zu machen, ist die wirkliche Herausforderung, der sich etwa die GmbH Pinaks aus Berlin stellen will – ein Start-up, das nun seine Grillen-Cracker mit Rosmarin- oder Zwiebel-Kräuter-Geschmack auf den Markt gebracht hat.

Die Gründer Camilo Wilisch und Sebastian Kreßner haben sich 2019 an die Entwicklung ihres Produkts gemacht, mit zwei Mitarbeitern im Marketingbereich. In der eigenen Küche und schließlich in der Backstube einer Berliner Bäckerei haben sie verschiedene Rezepte ausprobiert. Ihr Ziel war es, nichts komplett Extravagantes zu schaffen, sondern ein Produkt, mit dem sich die Konsumenten identifizieren können. Denn deren Bereitschaft, Insekten zu essen, war schon da. Basierend auf einer Umfrage des deutschen Bundesinstituts für Risikobewertnung von 2015 hieß es, dass 30% der Deutschen Insekten probieren würden, im Jahr 2020 waren es schon 40%. Nun müssen diese Leute nur noch abgeholt werden …

Europäischer Trend Auch in Österreich werden Insekten als Nahrungsmittel attraktiv gemacht: Der heimische Markt kennt bereits einige Unternehmen, die sich auf die Zucht und Verarbeitung von Insekten spezialisieren. Die Wurmfarm aus Kärnten beispielsweise tunkt Mehlwürmer in Schokolade, in Wien haben die Unternehmen Zirp und Livin Farms ihren Sitz. Ersteres bietet Falafel- und Pfannkuchen-Mischungen mit Insektenzusatz an, Livin Farms konnte sich bereits international

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einen Namen als Experte in der Insektenaufzucht machen.

Vertreten werden all diese Unternehmen auf EU-Ebene von der International Platform of Insects for Food and Feed (IPIFF), die als Sprachrohr der Insektenindustrie gilt. Einer Studie dieser Plattform zufolge gab es 2019 in der Europäischen Union 500 t Insektenprodukte, und rd.

9 Mio. EU-Bürger haben Insekten gegessen.

Allerdings gelten bisher in der EU nur Mehlwürmer als sicheres neuartiges Nahrungsmittel.

Zu prüfende Anträge auf Zulassung bestehen für den BuffaloWurm, zwei Grillenarten, Heu-

Wir sehen eine ­Chance darin, jene Lücke zu schließen, die sich zwischen Veganismus und Fleisch­konsum heute aufgetan hat.

schrecken, Bienenlarven und die Schwarze Soldatenfliege. Sollten diese in Zukunft Bestandteile eines Produkts sein, muss dieses als „Novel Food“ gekennzeichnet werden.

Die Umsetzung der EU-Verordnungen liegt bei den Mitgliedsstaaten, auch in Bezug auf diese neuartigen Lebensmittel. Soweit die Gründer von Pinaks es verstehen, dürfen in Österreich aktuell nur ganze Insekten verarbeitet werden. Da ihre Cracker aber auf Grillenmehl basieren, also einen weiteren Produktionsschritt beinhalten, ist der vor-Ort-Verkauf in Österreich schwierig, und Pinaks konzentriert sich vorerst aufs Online­geschäft.

Sebastian Kreßner Pinaks

© Pinaks

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Bahn frei für den Insekten-Cracker Insekten als neuer Food-Trend Einer Studie zufolge gab es 2019 in der EU 500 t Insektenprodukte und ca.

9 Mio. Konsumenten..In der EU gelten aktuell allerdings nur Mehlwürmer als sicheres neuartiges Nahrungsmittel; zu prüfende Anträge auf Zulassung bestehen für den Buffalo-Wurm, zwei Grillenarten, Heuschrecken, Bienenlarven und die Schwarze Soldatenfliege.Sollten diese in Zukunft Bestandteile eines Produkts sein, muss dieses als „Novel Food“ gekennzeichnet werden.

Proteinquelle Insekten bestehen zu großen Teilen aus Proteinen mit allen essenziellen Aminosäuren und enthalten Ballaststoffe in Form des Polysaccharids Chitin. Sie sind arm an Kohlenhydraten, und nur wenige Arten besitzen ausgedehnte Fettkörper. Der mittlere Energiegehalt (Trockenmasse) von Insekten liegt bei 1.926 kJ pro 100 g (460 kcal pro 100 g).

Die pure Insektenfreude Ihre Grillen beziehen sie von einer Farm in Spanien, die von einem holländischen Unternehmen betrieben wird. Zur Produktion arbeitet das deutsche Start-up mit dem Schweizer Unternehmen Cornu zusammen, das sich auf die Serienproduktion von Backwaren spezialisiert hat. Gleichzeitig ist die Schweiz ein interessanter Markt für den Insektensektor, da dort schon seit 2017 Mehlwurm, Grille und Wanderheuschrecke als Lebensmittel zugelassen sind.

Nach Rücksprache mit Experten aus den Sektoren Vertrieb und Einkauf und Gesprächen mit dem erfahrenen Schweizer Partner erwartet Pinaks für das Jahr 2021 einen Umsatz von 100.000 €.

Zielgruppe sind Millennials und Flexitarier generell: „Wir sehen eine Chance darin, die Lücke zu schließen zwischen Veganismus und Fleischkonsum“, sagt Kreßner. Um das Ziel zu erreichen, weniger Fleisch zu konsumieren, bieten sich Insekten auch aus Ressourcenperspektive gut an.

In Bezug auf die Landnutzung sind Insekten vorteilhaft, da

44 RETAIL

Unser Produkt hat ein physiologisch ausgeglichenes ­Nährstoffprofil. ­Einen Supersportler, der nur Proteine und null Kohlenhydrate isst, kann man damit nicht überzeugen.

Sebastian Kreßner Pinaks

Was der Markt hergibt Auch Pinaks will einmal Insekten aus der eigenen Zucht verwenden. Bis sie diese aufgebaut haben, müssen sie mit den Ressourcen arbeiten, die der Markt hergibt – eine Herausforderung der speziellen Art, denn die Insekten von Pinaks sollen glutenfrei sein. Häufig werden die Lebewesen aber auf Getreidebasis gezüchtet.

Außerdem gibt es Unterschiede im Proteingehalt der Grillen.

Manche Züchter schaffen es, einen Proteingehalt von 70% zu erreichen, andere dagegen nur die Hälfte. Pinaks hat verschie-

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© Pinaks

sie in großer Stückzahl auf geringem Raum gehalten werden.

Natürlich braucht man dazu weiterhin Energie, weil Insekten es gerne warm mögen – allerdings beschäftigen sich die Pinaks-Gründer mit Alternativen. So steht das Unternehmen beispielsweise im Austausch mit einem Holzproduzenten in Brandenburg, der die Abwärme der Holzproduktion für die Insektenzucht verwendet.

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Sebastian Kreßner in seiner Insektenküche in Berlin will raus aus der Nische für Sportler und rein in den Massenmarkt.

dene Tests durchgeführt, um zu entscheiden, was man in seinen Produkten haben will; dementsprechend haben sie ihre Suche nach den passenden Partnern angepasst.

Auch in der Insektenbranche spielt das Preis-Leistungs-Verhältnis eine wichtige Rolle. Laut Pinaks zahlt man für die günstigsten Insekten auf dem Markt aktuell 30 € pro kg inklusive Transportkosten, für ihre Grillen bezahlt das Unternehmen um die 60 € pro kg.

Raus aus der Nische Anklang finden Insektenprodukte aktuell vor allem wegen ihres Proteingehalts – und somit bei Sportlern. Viele Produkte sind dabei nicht nur sehr nischig, sondern gleichfalls teuer. „Unser Produkt hat ein physiologisch ausgeglichenes Nährstoffprofil. Einen Supersportler, der nur Proteine und null Fett und null Kohlenhydrate isst, kann man damit nicht überzeugen, und das wollen wir auch gar nicht“, bezieht Kreßner einen weniger nischigen Standpunkt, der auf die breite Masse zielt.

Bisher verkauft das Unternehmen nur zwei Geschmacksrichtungen, die bisher gleichermaßen beliebt sind. „Wir haben weitere Ideen, die wir umsetzen wollen. Aber wir wollen das effizient gestalten und dementsprechend erst mal eine überschau-

bare Menge anbieten, die wir gut handhaben können“, sagt Keßler.

Auf lange Sicht will man die Produkte dann im Einzelhandel verkaufen.

Dabei sehen die Pinaks-Gründer Unterschiede zwischen den Märkten: Während in Deutschland oft ein Ansprechpartner für eine ganze Kette zentral spricht, sind österreichische Läden häufiger dezentral und inhabergeführt; dementsprechend konzentriert sich das Unternehmen zunächst auf den deutschen Markt.

Die bisherige Finanzierung des Projekts lief über ein Stipendium; seit vergangenem Jahr haben sie außerdem einen Vertrag

Wir haben weitere Ideen, die wir umsetzen wollen. Aber wir wollen das effizient ­gestalten und dementsprechend erst mal eine überschaubare Menge anbieten.

mit einem Investor, der zusätzliche finanzielle Unsterstützung bietet. Der Produktlaunch fand über Crowdfunding statt.

Im Anschluss an eine Kampagne zum Launch gab es eine Umfrage mit der Rückmeldung, dass besonders Kinder die Cracker liebten. Am wichtigsten für das Unternehmen ist mithin das Marketing. „Tastings sind sehr wichtig. Wenn die Situation sich wieder normalisiert, wollen wir den Leuten unser Produkt in die Hände drücken und sie so begeistern.“ Insekten als Nahrung Laut der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen, FAO, dienen Insekten bereits zwei Mrd. Menschen als Nahrungsquelle.

Trotzdem ist die Vorstellung, ein Insekt zu essen, für viele befremdlich. Dabei sind Insekten nachhaltig, gesund und klimafreundlich; ihr essbarer Anteil liegt bei 80%, während es beim Rind nur 40% sind, und sie haben einen hohen Gehalt an Omega-3-Fettsäuren, B-Vita­ minen und Mineralstoffen sowie einen ähnlichen Proteingehalt wie Fleisch von Rind, Schwein oder Pute. Im Gegensatz zu diesen brauchen sie allerdings viel weniger Platz und Wasser und verursachen weniger Treibhaus­ emissionen – eine zukunftsfreundliche Alternative?

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RETAIL 45

Die Tücken der Essensrettung Die Wiener Tafel fordert eine (juristische) Neubewertung der Lebensmittelweitergabe.

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© Thomas Topf

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Die Tafeln arbeiten zum Gutteil mit ehrenamtlichen Mitarbeitern. Sie fordern „erfüllbare und sinnvolle Rahmenbedingungen“ zwecks leichterer Weitergabe.

WIEN. Lebensmittelrettung ist in Österreich längst kein Nischenthema mehr. Davon zeugt die Vielfalt an Vereinen und Gruppen zum Thema, die wachsende Popularität von Initiativen wie „Too Good To Go“ oder „Lebensmittel sind kostbar“, die Zahl der Händler, die sich an solchen Aktionen beteiligen, das gesellschaftliche Bewusstsein und nicht zuletzt die regelmäßigen Berichte des Nachhaltigkeitsministeriums, die Österreich als Vorzeigeland in puncto Lebensmittelspenden ausweisen.

Dennoch wandern auch hierzulande laut Rechnungshofbericht 790.790 t an vermeidbaren Lebensmittelabfällen jährlich in den Müll. Alexandra Gruber, Geschäftsführerin der Wiener Tafel und Obfrau des Verbands der österreichischen Tafeln, fordert daher eine „gesellschaftliche und rechtliche Neubewertung der Weitergabe von Lebensmitteln“ – um damit die Lebensmittelweitergabe an soziale

Organisationen im Sinne einer effektiven Lebensmittelabfallvermeidung zu erleichtern.

Hintergrund Gespendete Lebensmittel müssten aktuell strenge lebensmittelrechtliche Bestimmungen erfüllen; so müssen etwa bei gespendeten Backwaren eine vollständige Allergenliste erstellt, bei Obst und Gemüse eine vollständige Information nach der Vermarktungsnorm geführt und bei der Sortierung dieselben Hygieneauflagen erfüllt werden wie in einer Krankenhausküche. „Damit wir als gemeinnützige Organisationen unsere Arbeit gut machen können, brauchen wir erfüllbare und sinnvolle Rahmenbedingungen“, so Gruber. Man arbeite zu einem großen Teil mit ehrenamtlichen Mitarbeiterm und sei von Spenden abhängig. „Uns mit gewinnorientierten Lebensmittelunternehmen in einen Topf zu werfen, macht keinen Sinn.“ (red)

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46 RETAIL

Freitag, 4. Juni 2021

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COCA-COLA HBC

Hightech am Standort Edelstal

rePET-Bikini Am Dienstag erfolgte der Startschuss für den siebenwöchigen Schwerpunkt Nachhaltigkeit.

Zum Auftakt gibt es nachhaltige Strand- und Badekleidung – Motto: „Weil wir das Meer lieben“.

© Tchibo (2)

EDELSTAL. Mehr als 105 Mio. € investierte Coca-Cola HBC in den vergangenen Jahren in das Produktionsund Logistikzentrum im burgenländischen Edelstal – „ein klares Bekenntnis zur Stärkung des Standorts Österreich“, wie es in einer Aussendung des Lizenzabfüllers von Coca-Cola heißt.

12 Mio. € flossen allein im Vorjahr in die neue Hightech-Dosen-Abfüllanlage und die Implementierung einer neuen Verpackungstechnologie.

Sportmode aus PET-Flaschen

Dosen „made in Austria“ Seit Ende des Vorjahres füllt Coca-Cola HBC Österreich Getränkedosen der Marken Coca-Cola, Fanta, Sprite, Mezzo Mix und seit einigen Wochen auch Römerquelle Emotion-Produkte mit der neuen Dosenlinie ab. „Die Hightech-Dosenlinie füllt pro Stunde ca. 90.000 Dosen ab, das sind 25 Dosen pro Sekunde“, rechnet Werksleiter Patrick Redl vor. „Mit der Implementierung innovativer Verpackungstechnologien wie der ,KeelClip‘-Anlage – eine kartonbasierte Sixpack-Verpackung – werden nachhaltige Sekundärverpackungslösungen ermöglicht.“ Weitere Teile der Investitionsgelder fließen in die Digitalisierung, u.a. in ein automatisiertes Logistik-Management. (red)

© Obscura

Bei Tchibo stehen die kommenden Wochen(-welten) ganz im Zeichen von Nachhaltigkeit und Innovation.

WIEN. Mit Monatsbeginn hat sich Tchibo der Vielfalt des Upcyclings verschrieben – und das für eine ganze Weile: Insgesamt sechs „Wochenwelten“ (und damit den halben Sommer lang) rückt bei den immer dienstags wechselnden Themenwelten von Tchibo die Nachhaltigkeit in den Fokus der Kollektionen – und bilden somit gleichzeitig die vielen Erfindungen im Bereich der textilen Wiederverwertung und Kreislaufwirtschaft ab. Gleichzeitig sollen die neuen Kollektionen auch ein Signal sein, dass man es mit dem langfristigen Ziel einer 100% nachhaltigen Geschäftstätigkeit ernst meint.

Beachwear zum Auftakt Nach nachhaltiger und upcycelter Strand- und Badekleidung haucht Tchibo Faserresten, die bei der Garnherstellung entstehen, sowie weiteren Kunststoffresten, neues Leben ein – und beschert ihnen (in Verbindung

mit nachhaltigen Materialien wie Viskose aus erneuerbaren Holzquellen) eine Reinkarnation in Form von Spitzenwäsche.

Nach weiteren Themenwelten mit Sportmode aus PETFlaschen und nachhaltiger Kinderkleidung verwendet Tchibo in der zweiten Juliwoche (ab 7. Juli) erstmalig bei einigen Kollektionsstücken ausschließ-

lich natürlich vorkommende Stoffe zum Färben – zum Einsatz kommen dabei landwirtschaftliche Pflanzenabfallreste wie Sägepalmen und Rübenreste.

Durch Upcycling können diese Rohstoffreste weiterverwendet werden und halten länger im Produktionskreislauf, womit sie Ressourcen schonen und so das Klima schützen. (red)

Für diese Sweatjacke wurden via „Refibra“-Methode Baumwollstoffreste mit Zellstoff aus zertifiziert nachhaltigen Wäldern vermischt und upgecycelt.

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RETAIL 47

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Mokka, der verbindet

BELLAFLORA

Grüne PremiumPartnerschaft

Der Kaffeedienstleister café+co hat sein Produktportfolio um die individuell konfigurierbare „mocca manufaktur“ erweitert.

© Georges Schneider

LEONDING. Die 1999 ins Leben gerufene Bewegung „Natur im Garten“ mit dem Ziel der Förderung der Vielfalt im Garten hat ein neuen, prominenten Unterstützer: bellaflora, Österreichs größter Gartencenterbetreiber, ist ab sofort PremiumPartnerbetrieb.

Die Kernkriterien von „Natur im Garten“ – sie bieten die Basis für die Premium-Partnerschaft – sind bei der Gestaltung und Pflege von Gärten und Grünräumen der Verzicht auf Pestizide, chemisch-synthetische Dünger und Torf. Der Erhalt der biologischen Artenvielfalt und die Gestaltung des Grünraums mit heimischen und ökologisch wertvollen Pflanzen stehen dabei im Vordergrund.

Statements Im Rahmen der Partnerschaft wolle man „das Know-how für Nachhaltigkeit im Pflanzen- und Gartenbereich gemeinsam weiterentwickeln und so auch unseren Kunden nahebringen. Denn Nachhaltigkeit steht für uns im Fokus“, so bellaflora-Geschäftsführer Franz Koll (r.).

Landesrat Martin Eichtinger (l.) begrüßt den neuen Partnerbetrieb: „Als Schirmherr der Bewegung freut es mich, mit bellaflora als Partner in ganz Österreich noch stärker für den Klimaschutz zusammenzuarbeiten.“ (red)

Fritz Kaltenegger, Sprecher der café+co International Holding, bei der Präsentation des neuen Gerätetyps.

individuell konfigurierte Kaffeemaschinen angeboten, die mit zwei harmonisch aufeinander abgestimmten Kaffeesorten, einer kräftigen und einer milden, befüllt werden. Unter den Extras: Fairtrade-zertifizierte oder koffeinfreie Kaffees, Kakao oder Vanillemilch.

WIEN. Der Marktführer für Kaffeeversorgungssysteme, café+co, nimmt Österreichs Büro- und KMU-Landschaft in den Fokus: Mit der „mocca manufaktur“ hat man einen Neuzugang im Produktportfolio präsentiert, der eine einfache Handhabung mit persönlicher Gestaltungsmöglichkeit perfekt kombinieren soll.

Je nach Betriebsgröße und individueller Anforderung werden im Rahmen des Angebots

State of the Art „Heute arbeiten immer mehr Menschen im Homeoffice. Die Zeit im Büro bzw. am Arbeits-

platz wird dadurch intensiver gelebt, v.a. was den Zusammenhalt der Teams angeht. Damit kommt auch der gemeinsamen Zeit beim Kaffee eine neue Bedeutung zu, und der Anspruch an Geschmack und Qualität steigt. Mit den handverlesenen Produkten der ,mocca manufaktur‘ holen wir diesen Trend perfekt ab und liefern Kaffee, der verbindet“, erklärt Fritz Kaltenegger, Sprecher der café+co International Holding. (red)

Neuer, größer, innovativer

© Spar

SCHEIBLINGSKIRCHEN. Seit 2003 wird der Spar-Supermarkt in Scheiblingskirchen (Bezirk Neunkirchen/NÖ) bereits vom selbstständigen Kaufmann Stefan Koller geführt. In den vergangenen fünf Monaten wurde direkt neben dem bestehenden Standort in der Hauptstraße 184 neu gebaut. Das Resultat: Ein moderner Außenauftritt samt Photovoltaik-Anlage am Dach,

eine um 120 m² auf insgesamt 750 m² vergrößerte Verkaufsfläche und – ab August – 20 zusätzliche „Komfortparkplätze“. „Wir verstehen uns als Nahversorger und Jausen-Spezialist in der Gemeinde – gut erreichbar, persönlich, regional. Ergänzend zum preiswerten Spar-Sortiment sind mir Produkte aus unserer Region ein ganz besonderes Anliegen“, so Koller. (red)

© Johannes Ehn

Spar in Scheiblingkirchen wurde neu eröffnet.

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will haben Lebensfroh karibisch, sympathisch klar Abgerundet mit einem Gläschen Gin

© Tchibo

© Henkel CEE (2)

••• Von Christian Novacek

Nature Box

Karibische Lebensfreude, tropische Regenwälder und vor allem herausragender Kaffee – dafür steht Kolumbien. Deshalb kommt die neue limitierte Länderedition der Tchibo Barista Range auch genau aus diesem Teil Südamerikas.

Barista Kolumbien ist Fairtrade-zertifiziert und besteht aus 100% ursprungsreinen Tchibo Arabica-Bohnen. Aus diesen wird ein vollmundiger Caffè Crema zubereitet, mit Nuancen von Süßkirsche.

Für Haare, Körper und den Planeten: Mit dem Nature Box Repair Shampoo Avocado und dem revitalisierenden Duschgel Granatapfel im Nachfüllpack geht die tägliche Beauty-Routine Hand in Hand mit der umweltfreundlicheren Verpackung.

Der 500 ml-Beutel ist überdies um einiges ergiebiger als die klassische Flasche: In der umweltschonenden Nachfüllpackung sind 2 x 250 ml Duschgel oder 1,3 x 385 ml Shampoo enthalten, also: weniger Plastik mit mehr Inhalt.

www.tchibo.at

© Crystal Head

Barista Kolumbien

Vodka gegen Diskriminierung: Blues Brother Dan Aykroyds „Crystal Head Vodka“ unterstützt die HOSI Wien mit einer Pride Edition. Vertrieb via Vienna Distribution.

www.henkel.at

nöm-Design in reduzierter Klarheit

© Nöm

Die regionale nöm-Milch wird zum feinen Genussprodukt: Das soll sich nun in der neuen Verpackungswelt der nöm-Produkte widerspiegeln. Der gelernte nöm-Schriftzug, großflächige Farben, köstliche Genussbotschaften und -abbildungen machen dabei Lust auf die frischen Milchprodukte. Im Kühlregal wollen die neuen Packungen auf den ersten Blick durch ihre reduzierte Klarheit bestechen – und mit dem zweiten Blick folgen sympathische Produktbeschreibungen und liebevoll gestaltete Illustrationen. Im Bild: Gabriele Conrad (conrad // grafikdesign), Veronika Breyer (Marketingleiterin der Nöm AG), Stefanie Hausmann (Produktmanagerin der Nöm AG). www.noem.at

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COVER 49

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financenet & real:estate Nachhaltig EHL vermittelt Projekt an Schweizer Vermögensverwalter 56

Immy Auszeichnung für Immodienstleister heuer online vergeben 58

Vermittlung | Beratung Bewertung | Verwaltung Baumanagement

ehl.at

© RaiffeisenNÖ-Wien/Eva Kelety

Nürnberger Neue Studie zur Berufsunfähigkeit präsentiert 52

Wir leben Immobilien.

© PantherMedia/Andriy Popov

Reinhard Karl

Assekuranzen wandeln auf neuen Pfaden

Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien Die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien begleitet Unternehmen am Weg aus der Coronakrise: „Die bedürfnisgerechte Unterstützung für Unternehmer ist jetzt wichtiger denn je“, sagt Reinhard Karl, Generaldirektor-Stellvertreter und Kommerzkunden-Vorstand der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien (RLB NÖ-Wien). 52

© Attensam/Martin Steiger

© PantherMedia/Benis Arapovic

World Insurance Report: Die Versicherer sind gezwungen, ihr Vertriebsnetz auf neue Technologien umzustellen. 50

Im Griff Erste Financial Life Park und „the Connection“ fördern Finanzkompetenz. 54

Garten Eden Vereinte grüne Daumen für ein gepflegtes äußeres Erscheinungsbild. 55

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© Panthermdia.net/Andriy Popov

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Die Pandemie schärft den Blick auf Versicherungen World Insurance Report 2021: Die Assekuranzen sind gezwungen, ihr ­Vertriebsnetz auf neue Technologien umzustellen – Kundenakquise beeinträchtigt.

••• Von Reinhard Krémer

C

orona verschont kaum einen Bereich unseres Lebens und der Wirtschaft – auch nicht die Versicherer. Das zeigt der World Insurance Report von Capgemini. Im Rahmen der Studie berichteten mehr als 60% der Versicherungsmanager, dass sich Covid-19 auf die Kundenakquise ihres Unternehmens auswirkt; etwa 40% geben an, dass die Pande-

mie die Kundenbindung beeinträchtigt.

Um verlorenen Boden zurückzugewinnen, sollten Versicherer bei der Gestaltung und Evaluierung ihrer Vertriebskanäle insbesondere auf Kundenfreundlichkeit, Beratungsqualität und Reichweite achten.

Geld für Digitalisierung Unter den Versicherern sagen 87%, dass sie in die digitale Weiterentwicklung investieren werden. Zurzeit halten jedoch

nur 32% von ihnen digitale Kanäle im Vertrieb für effektiv, da es ihnen an Funktionen zur personalisierten Beratung mangelt. Gute Noten erhielten digitale Kanäle für die 24/7-Verfügbarkeit, die unkomplizierte Aktualisierung von Informationen seitens der Versicherer und die Such­ funktionen. Ihre Eignung für eine ausführliche, individuelle Kundenberatung zu komplexen Produkten wie Altersvorsorge und Rentenversicherungen aber ist unzurei-

chend, und Ver­mittler bleiben gerade für den Abschluss dieser Versicherungsprodukte unverzichtbar.

Wichtige Vertriebskanäle Unter den Versicherungsmanagern gaben 77% an, dass Agenten und Makler ihr bedeutendster Vertriebskanal sind. Allerdings halten es mehr als 40% der Privatkunden für schwierig, Agenten und Makler außerhalb der regulären Geschäftszeiten zu kontaktieren.

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FINANCENET 51

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60% Kundenerlebnis verbessern Außerdem sehen sie einen gesteigerten Nutzen für Kunden durch digitale Illustrationen und Applikationen zum Produktvergleich. Allerdings antworteten weniger als zwei Drittel der Versicherer, dass sie Agenten und Maklern diese begehrten digitalen Instrumente zur Verfügung stellen, um das Kundenerlebnis zu verbessern. In der Zukunft wird „Digi-Intermediation“ – ein Prozess, der die Vermittler digital unterstützt und die virtuellen Kanäle anwenderfreundlich gestaltet – Vertriebslücken schließen, die CX (= Customer Experience) optimieren und den Kundennutzen steigern.

Mehr Infos gefragt Agenten und Makler brauchen nach eigener Aussage mehr Informationen über Versicherungsnehmer und potenzielle Kunden, um Leads effektiver in Abschlüsse zu verwandeln. APIs (Application Programming Interface) und Künstliche Intelligenz (KI)-basierte Analysen können sie dabei unterstützen, Kundenpräferenzen zu verstehen, Fragen zu klären und passende Produkte rund um besondere Lebensereignisse der Versicherungsnehmer anzubieten.

Durch Lockdowns sowie Social Distancing sei die Situation noch komplizierter geworden.

Gewerbekunden und kleine bis mittlere Unternehmen (KMU) bemerkten keinen nennenswerten Unterschied in der Verfügbarkeit von Agenten und Maklern, digitalen Vertriebswegen oder Direktkanälen.

KMU im Fokus Laut Capgemini World Insurance Report empfinden mehr als 50% der KMU die Interaktion mit Agenten und Maklern als komfortabel.

Mehr als 60% halten rein digitale Kanäle für angenehm.

Investitionen in die ­richtigen Technologien sind der ­Knackpunkt.

Michael Zwiefler Capgemini

mini Invent in Österreich. „Die Kunden erwarten heute eine unkomplizierte Interaktion mit ihrem Versicherer.“

© Gapgemini

Was die KMU schätzen Mehr als 50% der KMU empfinden die Interaktion mit Agenten und Maklern als komfortabel.

Demgegenüber halten mehr als 60% rein digitale Kanäle für angenehm. Agenten und Makler wollen ihre digitalen Möglichkeiten erweitern – und etwa 44% erklärten, dass sie dabei Unterstützung von ihren Versicherern brauchen. Mehr als die Hälfte der befragten Agenten und Makler halten für eine erfolgreiche Kundenbetreuung digitale Lösungen zur Zusammenarbeit und Interaktion für nötig – etwa Screen-Sharing-Plattformen und digitale Tools zum Unterzeichnen von Dokumenten.

Künstliche Intelligenz KI-basierte Analysetools und eine 360-Grad-Sicht auf den Kunden sind die Basis eines maßgeschneiderten Kundenerlebnisses. Die erfolgreichsten Versicherer werden ihr operatives Ökosystem neu aufstellen und zur Kundengewinnung und -bindung ein „phygitales“ Modell einsetzen, das auf der Kombination von physischer Präsenz und digitalem Kundenkontakt basiert. „Versicherer haben die Chance, digitalen Traffic in Umsatz umzuwandeln, indem sie das virtuelle Nutzererlebnis hochgradig personalisieren“, sagt Michael Zwiefler, Head of Digital Strategy and Transformation in the Financial Sector bei Capge-

Richtig investieren Deshalb, so Zwiefler, müssen die Versicherungsgesellschaften nahtlos über alle Kanäle hinweg ein benutzerfreundliches Kundenerlebnis bieten: „Investitionen in die richtigen Technologien sind damit der Knackpunkt, um als Versicherer Kunden zu gewinnen, sie zu binden und Vermittler in die Lage zu versetzen, ihre Kundenbeziehungen zu vertiefen.“

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GUIDING INNOVATORS

WIEN. Ein neues Unternehmen will einen neuen Ansatz für Start-ups verfolgen: „Guiding Innovators“, gegründet von Paul Pöltner (Co-Founder von Conda – Crowdinvesting-Plattform) und Michaela Rothleitner (früher bei Uniqua Ventures) will sich auf das sogenannte Organic Venture Building konzentrieren. Dabei verstehen die Guiding Innovators sich quasi als „Gegenpol“ zum Unicorn-Hype der Start-up-Branche in Europa, da der Fokus von Guiding Innovators vielmehr auf nachhaltiger Entwicklung von Unternehmen liegt, als am schnellen Geld. Vom Prototyping bis zum einjährigen Mentoring-Programm mit internationalen Profis steht das Organic Venture Building Framework zur Verfügung.

© PantherMedia/LDProd

Start-up – aber nachhaltig

300 Mio. Euro vom Climate-Action Globaldarlehen gehen überwiegend an kleine und mittlere Unternehmen.

Let the good times roll Die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien begleitet Unternehmen auf dem Weg aus der Coronakrise.

WIEN. „Die bedürfnisgerechte Unterstützung für Unternehmer ist jetzt wichtiger denn je“, sagt Reinhard Karl, GeneraldirektorStellvertreter und Kommerzkunden-Vorstand der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien (RLB NÖ-Wien).

Mit der Perspektive der steigenden Impfquote und den weltweiten Öffnungsschritten spürt die Wirtschaft die ersten Zeichen des Aufschwungs. Die RLB NÖ-Wien unterstützt vor

INFLATIONSRATE

Zwei bis vier Prozent möglich WIEN. Die Inflationsrate könnte in Folge der Pandemie auf zwei bis vier Prozent steigen, meinen die Experten der deutschen Unternehmensgruppe Plansecur. Sowohl die US Federal Reserve Bank als auch die Europäische Zentralbank hätten deutlich gemacht, dass sie auch in diesem Fall an ihrer Niedrigzins­politik festhalten wollen. Eine „galoppierende Geldentwertung“ etwa mit zweistelligen Inflationsraten erwartet Plansecur aber nicht. „Die Berichterstattung über das Schreckgespenst einer Hyperinflation ist nicht gerechtfertigt, das Gespenst ist tot“, so die Experten.

allem bei der Umsetzung von Investitionsvorhaben, in der Optimierung von Veranlagungen und des Zahlungsverkehrs sowie bei der Beratung der geeigneten Finanzierungs- als auch Förderinstrumente.

Passende Lösungen finden „Unsere Experten bewerten jeden Fall individuell, um gemeinsam mit den Unternehmen die passenden Lösungen zu erarbeiten“, so Karl. Gerade für mittel-

ständische Unternehmen kann es sehr wertvoll und profitabel sein, sich über Fördermöglichkeiten zu informieren.

Beim Thema „Erneuerbare Energien“ arbeitet die RLB NÖWien u.a. sehr eng mit der Europäischen Investitionsbank (EIB) zusammen. Als erste österreichische Bank hat die RLB NÖWien ein 100%-Climate-Action Globaldarlehen für erneuerbare Energien und klimaschonende Investitionen unterzeichnet. (rk)

Neue Studie präsentiert

© Nürnberger Versicherung

Nürnberger zur Berufsunfähigkeitsversicherung.

WIEN. Die Nürnberger Versicherung brachte eine Studie zum Thema Berufsunfähigkeit. 91% der Befragten gaben an, dass die Absicherung bei einem Unfall „auf jeden Fall“ bzw. „auch“ abgedeckt werden sollte.

Darauf folgten mit jeweils 75% die Absicherung für den Fall einer Berufs- oder Erwerbsunfähigkeit, für die Pflege und den Todesfall. Für 44% der Frauen

sollte das BU-Risiko „auf jeden Fall“ abgesichert werden – bei den Männern gaben dies 31% an.

Auf die Frage, ob man für den Fall der Fälle mit einer privaten Berufsunfähigkeitsversicherung vorgesorgt habe, gaben 23% der Befragten an, dass dies der Fall sei.

Die Männer liegen hier mit einem doppelt so hohen Anteil von 30% vor den Frauen mit 14%. (rk)

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Freitag, 4. Juni 2021

FINANCENET 53

Heftige Nachbeben Corona beschert uns auch nach ihrem Ende eine deutlich schwächere Wirtschaftsleistung.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Corona hat seine Spuren rund um den Globus hinterlassen – so auch in Österreich.

Der Fallout der Krise ist gewaltig: 2020 ist als das Jahr mit dem schwersten Wirtschaftseinbruch (minus 6,6%) seit Beginn der Aufzeichnungen in der Nachkriegszeit in die Geschichte eingegangen.

Die Wohlstandsverluste werden sich für die Jahre 2020 bis 2024 auf ungefähr 140 Mrd. € summieren, wie eine Grafik des unabhängigen Think-Tanks Agenda Austria zeigt. Rechnet man die Kosten hinzu, die der Staat aufwenden musste, um

den Wohlstand zu stabilisieren, sind es mehr als 175 Mrd. €. Die Verluste gegenüber den Erwartungen aus der Vor-Corona-Zeit sind also beträchtlich.

So wird Österreich erst im Jahr 2022 das Vorkrisenniveau wieder erreichen und damit später als andere vergleichbare Länder.

Die Delle bleibt im Lack Aber selbst im Jahr 2024 wird die Wirtschaftsleistung noch über 20 Mrd. € geringer ausfallen als in einer Welt ohne Corona. „Auch wenn das Ende der Lockdowns hoffentlich der Startschuss für den Aufholprozess ist, wird uns die Krise auch in den kommenden Jahren Wirtschaftsleistung

Corona-Fallout Sogar im Jahr 2024 wird die heimische Wirtschaftsleistung noch mehr als 20 Mrd. € schwächer sein als sie es ohne Corona ­gewesen wäre.

und Einkommen kosten. Besonders am Arbeitsmarkt werden wir noch Jahre brauchen, um die Krise zu bewältigen“, sagt Agenda Austria-Ökonom Hanno Lorenz.

Agenda Austria, Vereinigung für wissenschaftlichen Dialog und ge­ sellschaftliche Erneuerung (kurz: Agenda Austria) ist eine 2013 als Verein gegründete, wirtschafts­ liberale österreichische Denkfabrik.

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54 FINANCENET

Freitag, 4. Juni 2021

Initiative „Geld im Griff“

WEITERENTWICKLUNG

„VIG 25“ soll Dynamik sichern

Erste Financial Life Park (FLiP) und Verein „the Connection“ fördern Finanz- und Konsumkompetenz junger Migranten.

© PantherMedia/Benis Arapovic

WIEN. Gemeinsam mit den CEOs der Gruppengesellschaften hat das Management der Vienna Insurance Group (VIG) das strategische Programm „VIG 25“ der Gruppe für den Zeitraum 2021 bis 2025 erarbeitet und gestartet.

Drei konkrete Gruppenziele fokussieren auf finanzielle Stabilität und Profitabilität, Kundennähe, Nachhaltigkeit und Marktwachstum. „Wir sehen ein Umfeld, das in den kommenden Jahren von disruptiven Entwicklungen gekennzeichnet sein wird, die ihre Potenziale nicht unmittelbar, aber kontinuierlich entfalten werden“, sagt VIG-CEO Elisabeth Stadler.

Man will darauf mit einer evolutionären Strategie, die Bewährtes mit Neuem kombiniert, reagieren, um eine dynamische Weiterentwicklung der Gruppe zu sichern.

Junge Migranten stehen vor besonderen Herausforderungen, wenn’s um Geld und Finanzen geht.

WIEN. Mit der Initiative „Geld im Griff“ von Erste Financial Life Park (FLiP) und dem Verein „the Connection“ soll jungen Migranten zusätzlich zum Sprach­ erwerb Finanz- und Konsumkompetenz vermittelt und ihnen dadurch die Teilhabe am gesellschaftlichen Leben in Österreich erleichtert werden.

Die neu erschienenen Lernunterlagen zum Thema „Arbeitssuche“ sind aufgrund der pandemiebedingten prekären

ERSTE PRIVATE BANKING

Neuer Chef seit 1. Juni im Amt

Arbeitsmarktsituation aktuell besonders wertvoll, denn gerade in dieser Zielgruppe wurde ein dreifach so hoher Rückgang der Erwerbsquote verzeichnet.

Generell zeigt sich: Der Bedarf an wirtschaftlichem Orientierungswissen steigt.

Bewusstsein fördern „Wirtschaftliche und finanzielle Lebensbildung sind wesentliche Bausteine. Gerade in Sachen Integration muss dieses Bewusst-

sein noch mehr gefördert werden“, so Philip List, Leiter des FLiP. Denn durch die Pandemie hat sich die allgemeine Situation für Migranten in Österreich weiter verschärft. Wie aktuelle Untersuchungen zeigen, ist diese Bevölkerungsgruppe in der Regel nicht nur gesundheitlich stärker betroffen, sondern auch ökonomisch. Mit dem neuen Band über Arbeitssuche gibt es bereits drei Bände der „Geld im Griff“-Reihe. (rk)

Geschäftsbericht am Ende?

6. Symposium Financial Communications kommt.

© Martin Lifka Photography

WIEN. Mit 1. Juni 2021 übernahm Maximilian Clary und Aldringen (39) die Leitung des Private Bankings der Erste Bank in Österreich und CEE. Der studierte Finanztechniker Clary startete seine Banklaufbahn 2006 bei der Raiffeisen Zentralbank im Bereich Acquisition, Project & Structured Finance und war ab 2009 in der RBI Vorstandsassistent.

2013 wechselte er in die Erste Group und übernahm die Leitung des Bereichs Group Strategy. Roland Jacubetz, der das Private Banking geleitet hat, wird die neu geschaffene Abteilung „Wealth Management und Corporates“ leiten.

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WIEN. Am 10. Juni findet das 6. Symposium Financial Communications (#fincom) – vormals Symposium Wirtschafts- und Finanzkommunikation – der Fachhochschule St. Pölten statt. Das Thema der digitalen Fachkonferenz lautet „Data Reporting? What is the value of reports in a data-driven future?“ Seit 2015 tauschen sich bei der #fincom jährlich Experten aus

Praxis, Forschung und Hochschullehre zu den aktuellen Entwicklungen in Investor Relations, Finanzkommunikation und Corporate Reporting aus, vernetzen sich und gewinnen neue Insights und Inspiration für die Zukunft. Eröffnen werden heuer Christoph Boschan (CEO Wiener Börse), Harald Hagnauer (Post) und Susanne Roiser (FH St. Pölten). (rk)

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Freitag, 4. Juni 2021

REAL:ESTATE 55

Oliver Attensam, ­Geschäftsführer, Peter Schratten­ holzer, Geschäfts­ führer Wien, Peter ­Sauer, Team­leitung Grünflächen­ betreuung.

© Attensam/Martin Steiger

Leistungen im Bereich der Grünflächenbetreuung wurden bei Attensam schon bald nach der Unternehmensgründung nachgefragt. Begonnen mit Rasenmähen, ist Attensam heute von der Pflege, über die (Neu-) Gestaltung bis hin zum Baumschutz aktiv. In ganz Österreich werden aktuell 3.200 Aufträge mit einer Gesamtfläche von 2,22 Mio. m² betreut. Zusätzlich wurden im letzten Jahr 2.000 Regiearbeiten durchgeführt. Für spezielle Tätigkeiten wird auch mit Partnerfirmen zusammengearbeitet.

Im Garten Eden

Wachstum der Grünflächen Neben den Hausverwaltungskunden und den bestehenden Gewerbekunden, etwa Systemgastronomie oder Personenverkehr, könnten die Grünflächen bei Office-Immobilien unter Umständen bald mehr werden.

Denn laut einer Studie des Becker Friedman Institute for Economics an der Uni Chicago würden Bürokomplexe der Zukunft einen begrünten OfficeOutdoor-Bereich haben müssen, weil sich das pandemiebedingte Homeoffice zu Remote-Work verschieben werde und diese „Fernarbeit“ wiederum oft ins verlangte Grüne.

Ob in der Freizeit oder im Homeoffice im Garten – der Trend geht zu mehr Zeit im gepflegten Grünen.

••• Von Helga Krémer WIEN. Corona verfrachtete den gemeinen Österreicher seit Ausbruch der Pandemie immer wieder ins Homeoffice und veränderte auch abseits der Arbeit die Sicht auf Dinge um ihn herum.

Um mehr darüber zu erfahren, welchen Stellenwert Grünflächen für Österreicher haben und was dabei wichtig ist, hat Attensam eine Studie zum Thema bei

Marketagent beauftragt: 44% ist seit der Corona-Pandemie wichtig, mehr Zeit im Grünen zu verbringen, ebenso viele legen Wert auf einen gepflegten Garten. „Die Studie zeigt, dass die Österreicherinnen und Österreicher mehr Zeit im Grünen verbringen wollen und Wert darauf legen, dass Grünbereiche ordentlich sind – immerhin verbringen sie täglich mehrere Stunden in ihren Gärten und

anderen Grünflächen“, sagt Oliver Attensam, Geschäftsführung Attensam Unternehmensgruppe, und führt aus: „Großes Potenzial sehen wir noch in der externen Grünflächenbetreuung: Schon heute betreut Attensam eine Fläche von 310 Fußballfeldern – wir gehen davon aus, dass vor allem bei Spezialarbeiten wie Heckenoder Baumpflege zukünftig noch mehr Profiunterstützung gefragt sein wird.“

Die Expertenrunde wird immer größer …

WIEN. Seit dem Markteintritt 1958 als Columbus Immobilien durch Ariel Muzicant und dem Beitritt zu Colliers 1994 befindet sich Colliers Österreich nun 2021 mit der Beratung, Bewertung und Vermittlung von Immobilien auf Expansionskurs. „Wir freuen uns über die positive Entwicklung und planen, noch weiter zu wachsen. Nun konnten wir fünf Experten als

Mitarbeiter gewinnen“, so Thomas Belina, Managing Partner bei Colliers Österreich.

Die Neuen bei Colliers Neu im Team sind Michael Messner als Leiter für Industrie & Logistik, Daan Bakkenes als Leiter für Hotelimmobilien, Christopher Precking als Consultant für den Einzelhandel, Sophie Weilguni als Consultant für Wohn­

immobilien und Isabella Alram als neue PR- und Marketingleiterin. „Der Immobilienmarkt in Österreich boomt mehr denn je und erweist sich als ‚Fels in der Brandung‘“, erklärt Belina. Zwar habe die Pandemie zu einer gewissen Vorsicht bei Immobilienkäufern geführt, die Nachfrage sei aber beständig. Das Interesse etwa an Zinshäusern sei nach wie vor ungebrochen. (hk)

© Max Manavi-Huber

Der Immobilien-Dienstleister Colliers wächst mit neuen Spezialisten weiter.

Colliers Österreich-Managing Partner Thomas Belina erweiterte sein Team.

56 REAL:ESTATE

Freitag, 4. Juni 2021

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ERGEBNIS I

Erstes Quartal der CA Immo AG

Das Herzog Die vermietbare Gesamtnutzfläche von ca.

7.250 m² teilt sich in Wohnungen, Tiefgarage und eine Gewerbefläche auf.

© STC

WIEN. Die CA Immo setzte ihr Ergebnis- und Portfoliowachstum im 1. Quartal 2021 fort. Die Mieterlöse konnten um 1,8% auf 63,6 Mio. € gesteigert werden, das EBITDA um 12,9% auf 43,8 Mio. €. Das Konzernergebnis lag mit 41,4 Mio. € um 24% über dem Vorjahreswert von 33,5 Mio. €.

Für das Geschäftsjahr 2021 wird ein nachhaltiges Ergebnis von zumindest 128 Mio. € erwartet.

Herzoglich wohnen

ERGEBNIS II

Erstes Quartal der S Immo AG

Nachhaltigkeit und gute Lage als Erfolgsfaktor. EHL vermittelt Neubauwohnungsprojekt an Schweizer Vermögensverwalter.

WIEN. Die S Immo beendet das erste Quartal 2021 mit einem Periodenergebnis von 9,9 Mio. €. Die Mieterlöse konnten um 2,8% auf 32 Mio. € gesteigert werden, das EBIT um rund 30,7 Mio. auf 18,2 Mio.€. Das Finanzergebnis verbesserte sich vor allem aufgrund unbarer Effekte um rund 7,9 Mio. auf –5,4 Mio. €. Das EPRANAV je Aktie liegt zum 31.03.2021 bei 25,05 € – der Angebotspreis der Immofinanz bei 22,25 €/Aktie.

WIEN. Der Entwickler STC – Swiss Town Consult hat das Wohnneubauprojekt „Das Herzog“ in Wien Donaustadt verkauft. Käufer ist ein großer Schweizer Vermögensverwalter.

Vermittelt hat die Transaktion die zur EHL Gruppe zählende EHL Investment Consulting. Über den Kaufpreis wurde zwischen den Vertragsparteien Stillschweigen vereinbart. „Mit dem Verkauf dieses Wohnprojekts wird nochmals

deutlich, wie attraktiv der Wiener Wohnimmobilienmarkt für nationale und internationale Investoren ist“, sagt Markus Mendel, Geschäftsführer der EHL Investment Consulting, und betont: „Die gute Wohnlage sowie die durchdachte Planung des Projekts sowie insbesondere auch die durch die angestrebte ÖGNI-Zertifizierung bestätigte Nachhaltigkeit sind die Erfolgsfaktoren, die bei Investoren gefragt sind.“

Logistik boomt Das sechsgeschoßige Neubauwohnungsprojekt umfasst in Summe 147 Wohnungen mit einer Größe zwischen 36 m² und 81 m², eine bereits langfristig vermietete Gewerbefläche im Erdgeschoß sowie 65 Stellplätze in der hauseigenen Tiefgarage.

Die Fertigstellung des Objekts „Das Herzog“, für welches auch eine ÖGNI Gold-Zertifizierung angestrebt wird, ist mit Ende 2022 geplant. (hk)

ERGEBNIS III

Erstes Quartal der Warimpex AG

Zukunftsfähiges Bauen Spatenstich zum SAN Biotech Park.

© Manuel Tauber-Romieri/SAN Group

WIEN. Die Warimpex konnte im ersten Quartal 2021 das Konzern-Periodenergebnis im Vergleich zum Vorjahr von –18,7 Mio. € auf –0,5 Mio. € deutlich steigern.

Das EBITDA erhöhte sich von 0,9 Mio. € auf 1,6 Mio. €. Grund dafür ist in erster Linie eine Reduktion der Kosten. Das EBIT drehte von –2,4 Mio. € auf 2,1 Mio. € klar ins Plus.

Connections abseits des Mailverkehrs

HERZOGENBURG. Der Bau der neuen Regionalzentrale und des Zentrum für Forschung und Entwicklung der SAN Group hat begonnen. Die Investition von rund 40 Mio. € und die Schaffung von 200 Arbeitsplätzen werden als wichtiger Impuls für die Region gewertet.

Beim gesamten Gebäudekomplex wurde auf zukunftsfähiges Planen und Bauen gesetzt. „Zen-

trales Konzept ist die Ressourceneffizienz des Gebäudes, sei es bei der besonders nachhaltigen Gebäudetechnik mit Photovoltaik-Anlagen, Erdwärmesonden und Wärmerückgewinnung oder das Sammeln von Regenwasser über die Flachdächer für den Betrieb der Sanitäranlagen“, erklärt Johann Trauninger, Head of Real Estate Development der SAN Group. (hk)

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Freitag, 4. Juni 2021

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And the Immy 2020 goes to …

DIGITAL I

Blockchain in the House WIEN. Die blockchain-Real findet heuer am 24. Juni als rein digitale Konferenz statt.

Die Messe gibt umfassende Einblicke in die Potenziale der Blockchain-Technologie im Immobiliensektor und ermöglicht eine 360°-Sicht auf erfolgreich umgesetzte Projekte und die aktuellen Rahmenbedingungen.

Er gilt unter Wiens Immobiliendienstleistern als die ­Auszeichnung. Vergeben wurde er heuer online.

DIGITAL II

Erfolgreicher Start in neue Messewelt Neuerungen Obmann Michael Pisecky: „Es freut mich auch, dass wir nun erstmalig einen eigenen Immy für die Bauträger ausloben.“

© Roland Rudolph

NEUER STADTTEIL

© WKW/Foto Wilke

WIEN. Die erste digitale Immobilienmesse der Raiffeisen-Gruppe, der Raiffeisen ImmoDay digital, erzielte auf Social Media eine Reichweite von rund 160.000 Personen. Vier LiveExpertentalks lieferten nützliches Know-how aus der Immobilienbranche.

Auf historischem Boden wohnen

© Grawe Immo

••• Von Helga Krémer

GRAZ. Auf den Reininghaus Gründen errichtet die Grawe Immo AG für die Grazer Wechselseitige Versicherung AG 318 Mietwohnungen mit einem Investitionsvolumen von ca. 60 Mio. €. Die Vermarktung erfolgt durch Engel & Völkers Graz und startet im Juni, die Fertigstellung ist für Ende 2021 geplant.

WIEN. Für einen Abend standen – wenn auch „nur“ online – die besten Makler, Verwalter und Bauträger der Bundeshauptstadt im Mittelpunkt der Wiener Immobilienbranche. Der Immy Award für 2020 wurde im Rahmen einer Hybrid-Veranstaltung, online übertragen mittels Livestream aus dem Marx Palast, verliehen.

Prämiert werden Qualität …

Seit über einem Jahrzehnt ist der Immy die Qualitätsauszeichnung der Branche. Mit der Auszeichnung prämiert die Fachgruppe der Immobilienund Vermögenstreuhänder der Wirtschaftskammer Wien heuer bereits zum 15. Mal die besten Makler, zum vierten Mal die besten Verwalter und heuer – zum ersten Mal – auch die besten Bauträger. Mit dem Award soll

Heiß begehrt Der Immy – die renommierteste Auszeichnung für Wiener Immobilienmakler, Verwalter bzw. Bauträger im Bereich Wohnimmobilien.

nicht nur die hervorragende Qualität von Immobiliendienstleistungen prämiert werden, sondern es sollen auch die hohen Leistungsstandards der Branche gefördert werden. … und Leistungen der Branche Der Obmann der Fachgruppe, Michael Pisecky, verwies im Rahmen der Veranstaltung auf die Leistungen der Branche in der Zeit der Pandemie, schließlich zähle man zur „kritischen Infrastruktur“. „Denn wir ermöglichen das Grundbedürfnis ‚Wohnen‘ und haben während der Lockdowns sichergestellt, dass Mitbürger

Wohnmöglichkeiten finden, notwendige Wartungen und Reparaturen vorgenommen werden und dass Bauvorhaben weiter ausgeführt wurden“, so Pisecky.

Immy-Preisträger 2020 in Gold Makler • Chalupa Immobilien Services GmbH • Edex Immobilien GmbH • Hubner Immobilien GmbH • MCR Immobilien e.U. • MF Immobilien Consulting GmbH Verwalter • Brichard Immobilien GmbH • Pusta & Partner Hausverwaltungs GmbH • Sabo + Mandl & Tomaschek Immobilien GmbH Bauträger • C&P Immobilien AG • Schippl-Haus Bauträger GmbH • Ulreich Bauträger GmbH

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Freitag, 4. Juni 2021

COVER 59

health economy Arbeitszeiten Spitäler wollen, dass Ärzte länger arbeiten können 62

Transparenz Viele Ärzte wehren sich, Zuwendungen der Industrie offenzulegen 64

Innovationen Das Vorjahr brachte einen Schub bei neuen Medikamenten 66

© APA/Helmut Fohringer

© FOPI/APA-Fotoservice/Hörmandinger

© PA/AFP/Thomas Lohnes

Zustimmung für Minister

Corona-Impfstoffe aus Österreich doch möglich

© PantherMedia/Khakimullin

© PantherMedia/minervastock

Novartis beliefert aus Kundl Impfstoffhersteller, Valneva ist optimistisch für Studien. Neue Darreichungen denkbar. 60

Wolfgang Mückstein „Wem vertrauen Sie mehr in der Corona-Pandemie?“, fragte Meinungsforscher Peter Hajek für ATV. Das Ergebnis: 31% schenken dem neuen Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein (Grüne) Zuspruch, nur 12% Bundeskanzler Sebastian Kurz (ÖVP).

45% – und damit knapp die Hälfte – vertrauen beiden gleich viel beziehungsweise wenig.

Ärztemangel 200 kassenärztliche Stellen sind unbesetzt, Ärztekammer fordert Reformen. 62

Monatsschwerpunkt eHealth Vernetzung von Daten sorgt für heftige Debatten. 65

60 HEALTH ECONOMY: CORONA

Freitag, 4. Juni 2021

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INDUSTRIE

Merck beschleunigt Zulieferung

© APA/EXPA/Johann Groder

DARMSTADT. Der deutsche Pharma- und Technologiekonzern Merck hat ein neues, hochreines synthetisches Cholesterinprodukt zur Deckung des hohen Bedarfs an Lipiden als Schlüsselkomponente von mRNAbasierten Impfstoffen und Therapeutika auf den Markt gebracht – neun Monate früher als geplant. „Mit der Einführung unseres neuen Cholesterinprodukts haben wir unsere Kapazität um das 50-Fache erhöht und können so Biopharma-Hersteller dabei unterstützen, lebensrettende Therapien schneller zu den Patienten zu bringen“, teilte der Konzern mit.

In Kundl werden bald Zutaten für Corona-Impfstoffe produziert. Auch Valneva ist mit dem eigenen Impfstoff schon weit.

Impfstoff aus Österreich Die Corona-Impfstoffproduktion bei Novartis in Tirol wird ­realistischer; der Aufbau einer Produktion dauert aber noch Jahre.

Wenige Hersteller Die Lipidproduktion von Merck erfolgt in Schaffhausen (Schweiz), Darmstadt sowie in St. Louis (Missouri, USA). Während es auf dem Markt sowohl tierische als auch synthetische Cholesterinvarianten gibt, zeichnet sich das synthetische Cholesterinprodukt von Merck durch eine hohe Reinheit, Skalierbarkeit sowie eine konsistente Qualität aus, so der Konzern. Merck ist nach eigenen Angaben als eines von wenigen Unternehmen weltweit in der Lage, die für die Herstellung von LipidNanopartikeln erforderlichen Mengen zu produzieren. (red)

••• Von Martin Rümmele WIEN/KUNDL. Der Pharmakonzern Novartis wird an seinem Tiroler Standort in Kundl in den nächsten Monaten mit der Produktion des Corona-Impfstoffkandidaten der Biotechfirma CureVac starten. Im zweiten Halbjahr 2021 sollen die mRNA und der vorformulierte Wirkstoff für bis zu 50 Mio. Dosen hergestellt werden, im Jahr 2022 für bis zu 200 Mio. Dosen, bestä-

vid-19-Totimpfstoff gestartet.

Verläuft die Studie erfolgreich, will Valneva im Herbst die Marktzulassung beantragen. Am Wiener Standort betreibt Valneva Forschung und Entwicklung sowie Qualitätssicherung. Die Produktion des Impstoffs wird in Schottland und die Abfüllung in Schweden stattfinden.

Die beiden Standorte habe man ausgewählt, weil man bestehende Anlagen nutzen könne, teilte das Unternehmen mit.

tigte der Novartis-ÖsterreichChef Michael Kocher. Insgesamt dauere es aber „extrem lang“, die Kapazitäten für eine Impfstoffproduktion in guter Qualität aufzubauen.

Valneva in den Startlöchern Gute Nachrichten gibt es vom österreichisch-französischen Impfstoffhersteller Valneva: Das Unternehmen hat Ende April in Großbritannien eine klinische Phase-III-Studie für seinen Co-

Österreicher als Mitgründer im Aufsichtsrat.

MAINZ. Das deutsche Biopharma-Unternehmen Biontech will langfristig in der Stadt Mainz bleiben und plant die Weiterentwicklung mit neuen Gebäuden und Arbeitsplätzen. „Unser Forschungs- und Entwicklungsbereich braucht mehr Platz“, sagte der fürs Labormanagement zuständige Manager Francois Perrineau. Auf dem Gelände einer ehemaligen Bundeswehrka-

serne soll ein doppelter Campus entstehen. Nach Abschluss aller Bauarbeiten soll es dort jeweils 1.000 Arbeitsplätze für die Forschung und die Verwaltung geben. Zurzeit beschäftigt der Corona-Impfstoffhersteller an allen Standorten rund 3.000 Mitarbeiter – fünfmal so viele wie 2019. Biontech wurde vom gebürtigen Österreicher Christoph Huber mitbegründet. (red)

© APA/AFP/Daniel Roland

© Merck KGaA, Darmstadt

Biontech baut Werk aus

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Freitag, 4. Juni 2021

HEALTH ECONOMY: CORONA 61

Neue Immunisierung Pharmakonzerne arbeiten bereits an Corona-Impfstoffen der nächsten Generation. Denkbar ist auch eine Schluckimpfung.

••• Von Katrin Pfanner

neue, indische Variante die Zahlen extrem nach oben treiben, wenn wir keine Durchimpfung bis über 80 Prozent der gesamten Bevölkerung zustande bringen“, sagt Hacker.

Seit Ende März lassen die Unternehmen die Verabreichung einer einzelnen Auffrischungsimpfung fünf bis sieben Monate nach Erhalt der zweiten Biontech-Dosis untersuchen.

Dabei wird auch ein modifizierter Impfstoff getestet, der an das Spike-Protein der aus Südafrika bekannten Variante B.1.351 angepasst wurde. Biontech hatte bei einer Veranstaltung zudem angekündigt, auch Studien bei Menschen durchführen zu wollen, deren Immunabwehr unterdrückt ist. Das kann etwa infolge einer Erkrankung wie Aids passieren oder wenn man Krebs­ therapien bekommt.

Durchimpfung Experten und Politiker fordern eine Durchimpfungsrate von 80% der Bevölkerung, um vor Mutanten des Virus geschützt zu sein.

80%

der Wirkweise des Impfstoffs, heißt es beim RKI. Hersteller wie Biontech/Pfizer oder Johnson & Johnson testen fortlaufend die Wirksamkeit ihrer Produkte bei Mutanten und auch die Dauer des Impfschutzes. Nach ersten Ergebnissen wirken die Impfstoffe nach einem halben Jahr noch einwandfrei. Moderna untersucht drei verschiedene Booster-Impfungen, die Ende des Jahres auf den Markt kommen könnten.

Kinderimpfungen Zuletzt gab es zudem eine EMAZulassung und Empfehlung des Nationalen Impfgremiums, dass der Biontech-Pfizer-Impfstoff auch für 12- bis 16-Jährige geimpft werden kann. Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein (Grüne) will bis Ende Sommer auch Schulkinder geimpft haben.

Er und auch der Wiener Gesundheitsstadtrat Peter Hacker (SPÖ) warnen dennoch, dass die Pandemie noch nicht vorbei ist. „Am Ende des Sommers kann diese

Kinder Die EU-Arzneimittelbehörde EMA hat den Impfstoff von Biontech/Pfizer auch für Kinder und Jugendliche zugelassen.

© PA/AFP/Jack Guez

Neue Impfstoffe Erste solche Präparate könnten nach Angaben des deutschen Verbands forschender Arzneimittelhersteller (vfa) im Erfolgsfall noch in diesem Jahr zugelassen werden. Die neuen Impfstoffe und Impfschemata sollen auch gegen jene Varianten von SARS-CoV-2 wirksam sein, bei denen die Impfstoffe der ersten Generation bisher nur einen schwächeren Schutz bieten.

Die Gründe für derartige Forschung sind sehr unterschiedlich. Zum einen gelten die bisherigen Impfstoffe zwar als wirksam gegen die ursprüngliche Variante des Virus. Doch schon bei manchen Mutanten lässt die Wirkung nach. Und da sich das Virus weiter verändern wird, will man vorbereitet sein.

Zum anderen ist nach wie vor unklar, ob und in welchem Zeitabstand Auffrischimpfungen – sogenannte Booster – notwendig sein werden.

Nach Angaben des Robert Koch-Instituts (RKI) ist bisher auch nicht bekannt, ob solche Booster besser mit einem anderen Impfstofftyp erfolgen sollten als mit dem zuerst gespritzten Präparat. Die Beantwortung dieser Frage hänge von Faktoren ab wie der Dauer des Impfschutzes nach der ersten Impfserie oder

© Biontech SE 2021

BERLIN/WIEN/NEW YORK. Immer mehr Virologen und Epidemiologen sind überzeugt, dass das Virus SARS-CoV-2 bleiben wird. Auch laufende Mutationen sind denkbar. Es könnte also sein, dass es künftig laufend Auffrischungsimpfungen braucht – ähnlich der jährlichen Grippeimpfung. Während viele Menschen noch auf ihre CoronaImpfung warten, arbeiten die Hersteller deshalb schon an der nächsten Impfstoff-Generation.

Schluckimpfung denkbar Doch nicht nur die Hersteller selbst befassen sich mit solchen Forschungen. Der Verband der forschenden Pharma-Unternehmen (vfa) in Deutschland hat eine ganze Reihe an Projekten aufgelistet, die im Moment an Impfstoffen der zweiten Generation arbeiten. Dazu zählt die Entwicklung einer Schluckimpfung mit gentechnisch veränderten, lebenden Typhus-Impfbakterien, die zwei verschiedene Proteine von SARS-CoV-2 tragen.

62 HEALTH ECONOMY

Freitag, 4. Juni 2021

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REFORM

Spitalsärzte müssen warten

© ÖÄK/Bernhard Noll

WIEN. Der Bundesrat hat – weil die Opposition dagegen stimmte – die Verlängerung der Übergangsregelung für die längere Arbeitszeit für Spitalsärzte auf die Wartebank geschickt. Die Übergangsregelung läuft am 30. Juni aus – und die Verlängerung kann erst in acht Wochen in Kraft treten. Dazwischen drohe ein „Rechtschaos“, übte die Ärztekammer-Vizepräsident Harald Mayer umgehend scharfe Kritik an der Länderkammer.

Längere Arbeitszeit Die maximale Wochenarbeitszeit für Ärzte und Gesundheitspersonal in Spitälern wurde 2014 auf Druck der EU verkürzt. Österreich beschloss aber eine Übergangsregelung bis 30.

Juni 2021, die nun bis 2028 verlängert werden soll. Damit kann die durchschnittliche Wochenarbeitszeit von maximal 48 Stunden überschritten werden, wenn es eine Betriebsvereinbarung gibt und Betroffene ausdrücklich zustimmen. (red)

Die Spitzen der Ärztekammer präsentierten ihre Vorschläge für Reformen des Gesundheitswesens.

Ärztemangel wächst Mit einer Kampagne bedankt sich die Ärztekammer für die Corona-Arbeit. Die Zukunft ist aber recht düster.

© ÖÄK/Bernhard Noll

••• Von Martin Rümmele

Kritik an Bundesländern Ärztekammer-Vizepräsident Harald Mayer ärgert sich über Regelung im Spitalsbereich.

WIEN. Mit einer Inseratenserie in allen großen österreichischen Tageszeitungen bedankt sich die Österreichische Ärztekammer bei allen Angehörigen der Gesundheitsberufe, die seit über einem Jahr Übermenschliches leisten. „Ohne den persönlichen Einsatz der über 200.000 top ausgebildeten Menschen, die im Gesundheitsbereich arbeiten, hätte es Österreich nicht so gut durch diese Krise geschafft“, fasst Thomas Szekeres, Präsident der Österreichische Ärztekammer, die Situation zusammen.

Die Pandemie habe gezeigt, was gut funktioniert habe, aber: „Wir brauchen dringend Verbesserungen im Gesundheitssystem“, betont er. Wenn es nun um die Aufarbeitung der finanziellen Auswirkungen der Pandemie gehen wird, dann darf keinesfalls die kurzsichtige Entscheidung getroffen werden, im Gesundheitsbereich einzu-

sparen. „Hier brauchen wir eine Politik, die über den Tellerrand hinausblickt und im Sinne der kommenden Generationen handelt“, sagt Szekeres.

Johannes Steinhart, ÖÄKVizepräsident und Bundeskurienobmann der niedergelassenen Ärzte, betont, dass gerade im kassenärztlichen Bereich bald eine katastrophale Situation drohe. Schon jetzt habe es zum Ende des vergangenen Quartals einer internen Abfrage zufolge

Wir brauchen dringend Verbesserungen im Gesundheitssystem.

Thomas Szekeres ÄrztekammerPräsident

österreichweit 121 unbesetzte Kassenstellen für Allgemeinmedizin und 79 unbesetzte Facharzt-Kassenstellen gegeben. Die bisherigen Reaktionen der Politik ließen Übles für die Zukunft befürchten: „Statt das Problem an der Wurzel zu packen, werden neue Pauschalierungen überlegt, Ordinationen mit irrsinnigem finanziellen Aufwand in Spitälern eingerichtet oder gleich Spitalsärzte in den Kassenbereich verschoben – das sind doch keine zukunftsorientierten Lösungen, sondern das ist Weiterwurschteln mit minimalem Einsatz“, kritisiert Steinhart.

Lösungen vorgestellt Die Lösungen lägen längst parat: Es brauche mehr Ausbildungsstellen sowie die Honorierung der fachärztlichen Lehrpraxis, um mehr Nachwuchs für den niedergelassenen Kassenbereich zu gewinnen. „Zudem sollte man die administrativen Hürden beseitigen, mit denen die Kassenärzte konfrontiert werden.“

Damit Menschen Zugang zu Therapien erhalten, die ihr Leben verlängern und erheblich verbessern, setzen wir bei Pfizer auf Wissenschaft und nutzen unsere globalen Ressourcen.

Unser Anspruch ist es, bei der Entdeckung, der Entwicklung und der Herstellung innovativer Medikamente und Impfstoffe Standards zu setzen – hinsichtlich ihrer Qualität, Sicherheit und des Nutzens für Patient*innen. So arbeiten wir jeden Tag an der Umsetzung unseres Vorsatzes: Bahnbrechende Therapien, die das Leben von Patient*innen verändern.

www.pfizer.at Pfizer Corporation Austria GmbH, Wien

PP-PFE-AUT-0929/02.2021

Weil das Leben die größten Fragen stellt

64 HEALTH ECONOMY

Freitag, 4. Juni 2021

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© IAKW-AG/Ludwig Schedl

Zahlungen 140 Mio. Euro zahlt die Pharma­industrie an Ärzte oder Kliniken für Forschungen, Vorträge, Beratungen oder Kongresse.

An wen genau, ist oft unklar.

Transparenz: Streit flammt wieder auf Pharmakritiker, Industrie und Ärzte diskutieren wieder über Zahlungen und Zuwendungen an Mediziner und Kliniken.

WIEN. Seit einigen Jahren legen die Unternehmen der pharmazeutischen Industrie jährlich offen, welche Honorare sie im Rahmen der Zusammenarbeit mit Angehörigen und Institutionen der Fachkreise, also etwa Ärzteschaft und Krankenhäuser, bezahlt haben. Stimmen Betroffene zu, können die Unternehmen die Namen der Empfänger angeben, andernfalls erfolgt die Offenlegung von Honoraren zusammengefasst. Genau das sorgt aber immer wieder für Debatten.

Freiwilligkeit wirkt nicht Für Transparency International Austria und Pharmakritiker ist dieser Rahmen nicht ausreichend; die Antikorruptions-Organisation sieht die freiwillige

Offenlegung derartiger Zahlungen als gescheitert und forderte am Mittwoch eine gesetzliche Verpflichtung. De facto funktioniert die Freiwilligkeit nicht denn nur 18,5% der Ärzte stimmen der Veröffentlichung zu. Der Grund: Die meisten von ihnen haben Angst, dann an den Pranger gestellt zu werden.

Rund 140 Mio. € zahlt die Pharmaindustrie in Österreich jährlich an Ärzte sowie medizinische Einrichtungen. Dabei geht es um Honorare für Forschungsprojekte, Vorträge und Beratungen, Unterstützung für Veranstaltungen und Kongressreisen sowie Spenden.

Im Jahr 2015 hat der Europäische Branchenverband der Pharmaindustrie (EFPIA) einen sogenannten Disclosure Code veröffentlicht und umfangreiche

Transparenz versprochen. In vielen Ländern erfolge die Umsetzung dieses Versprechens aber nur halbherzig. Anstatt die Ärzte, die Gelder erhalten, aufzulisten, würden sich viele Firmen hinter dem Datenschutz verstecken und

Industrie wehrt sich Die Vorwürfe sind für Alexander Herzog, Generalsekretär der Pharmig, haltlos und kontraproduktiv: „Die Unternehmen müssen sich nach den bei uns geltenden datenschutzrechtlichen Gesetzen richten; sie dafür zu kritisieren und ihnen vorzuwerfen, sie seien intransparent, ist absurd.“ Jede namentliche Veröffentlichung werde auch von der Industrie begrüßt.

© Pharmig/APA-Fotoservice/Rastegar

••• Von Katrin Pfanner

die namentliche Nennung der Zahlungsempfänger von deren Zustimmung abhängig machen, kritisierte Andrea Fried, Leiterin der Arbeitsgruppe Gesundheit bei Transparency International Austria, in einer Aussendung.

Pharmig-General Alexander Herzog weist die Kritik an Intransparenz zurück.

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Freitag, 4. Juni 2021

HEALTH ECONOMY: E-HEALTH 65

Streit um den Nutzen Monatsschwerpunkt eHealth – Teil 1 Die Vernetzung von Daten wird im Gesundheitsbereich heftig diskutiert.

••• Von Martin Rümmele

Schaden ­Datenschützer, Ärzte und Krankenkassen fürchten den Missbrauch von vernetzten Daten.

Generalsekretär. Daten würden Auskunft über Krankheitsverläufe und Risikofaktoren geben.

Bevölkerungsgruppen finden Doch nicht nur Datenschützer sehen die Entwicklung skeptisch. Auch Akteure im Gesundheitswesen, die Bundesländer als Spitalsträger oder auch Ärzte fürchten Kontrolle und Einfluss auf die Therapien, die angeboten werden. Die Regierung wagte in den vergangenen Tagen einen entsprechenden Vorstoß zur Vernetzung. In einem Register, in dem der Corona-Statuts der Bevölkerung mit Daten über das Erwerbsleben, das Einkommensniveau, etwaige Arbeitslosigkeiten, den Bildungsweg und Krankenstände verknüpft werden, sollte ein „effektiven Pandemiemanagement“ geschaffen werden. Die Idee dahinter: Man könnte herausfinden, welche Bevölkerungsgruppen gefährdeter sind für Infektionen oder schwere Krankheitsverläufe. Sozialstatistische Merkmale sollten einen

Nutzen Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein verteidigte die Datennutzung als Chance für das Pandemiemanagement.

© APA/Helmut Fohringer

Hilfe für Forschung Innovationen im Medizin- und Forschungsbereich seien ohne Daten unvorstellbar, sagt Herzog: „Vor einem Jahr hat die Sequenzierung des SARS-CoV-2 gezeigt, wie wertvoll und wichtig der globale Austausch von Daten und Wissen und die institutionenübergreifende Kooperation sind.“ Die in kürzester Zeit erzielten Forschungsfortschritte im Kampf gegen die Covid19-Pandemie würden zeigen, welchen Nutzen das Zusammenwirken von Akademia und pharmazeutischer Industrie im Sinne des Gemeinwohls stiftet. „In weiterer Folge tragen Daten, die in Forschungsregistern erfasst werden, dazu bei, Erkenntnisse über Krankheiten und ihre Verbreitung zu gewinnen; sie beantworten epidemiologische Fragen, etwa wie viele Patienten an einer Erkrankung leiden“, betont der Pharmig-

© PantherMedia/Khakimullin

WIEN. „Wenn Daten nicht nur erhoben, sondern auch miteinander vernetzt werden und der Zugang zu diesen anonymisierten Daten verbessert wird, könnten etwa Forschungsprojekte im Arzneimittelbereich leichter und schneller aufgesetzt werden“ – für Alexander Herzog, Generalsekretär des Pharmaverbands Pharmig, ist die Sache klar: Die Vernetzung von Daten im Gesundheitswesen macht Sinn.

Auch Gesundheitsökonomen sehen darin die Möglichkeit, die Versorgung zu verbessern. Derzeit ist etwa unklar, in welchem Bundesland wie viele Menschen mit einer bestimmten Erkrankung wie gut oder schlecht versorgt werden. Bei Datenvergleichen ließe sich das verbessern.

Zuletzt hat die Corona-Pandemie gezeigt, wie man mit Daten die Versorgung steuern könnte.

Erkenntnisgewinn hinsichtlich der kurz- und langfristigen Zusammenhänge zwischen Covid19-Erkrankungen und sozioökonomischen Umständen liefern.

Nach heftiger Kritik mussten die Pläne aber auf Eis gelegt werden.

Kritik von Ärzten und Kassen Der Dachverband der Sozialversicherungsträger lehnte etwa die Sammlung von Sozialdaten von Bürgern ab. Der Dachverband begründete dies in seiner Begutachtungsstellungnahme damit, dass Zweck, Umfang sowie Dauer der Datenverarbeitung im Gesetz nicht definiert sind. „Die selbstverwaltete Sozialversicherung verarbeitet Gesundheitsdaten und andere hochsensible Daten im Auftrag ihrer Versicherten. Durch eine Übermittlung dieser Daten aus dem Verantwortungs- und Kontrollbereich der Sozialversicherung können die Sozialversicherungsträger und der Dachverband die Sicherheit dieser Daten nicht mehr garantieren.“ Auch die Ärztekammer lehnt „unnötiges Datensammeln“ ab. „Es steht außer Frage, dass die Verknüpfung von Gesundheitsdaten Vorteile hat, wenn es etwa darum geht, neue Einsatzbereiche für Medikamente zu identifizieren. Die aktuellen Pläne gehen aber deutlich zu weit“, kommentierte Präsident Thomas Szekeres.

66 HEALTH ECONOMY

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© FOPI/APA-Fotoservice/Hörmandinger

tel zur Krebsbehandlung auf den Markt. Die weiteren Arzneimittel umfassten Therapiegebiete wie Multiple Sklerose, Influenza, HIV, Rheumatoide Arthritis und das Cushing-Syndrom.

Rasche Zulassungen „2020 war ein Jahr der Innovationen“, sagte Wirthumer-Hoche. „Noch nie wurden so rasch Impfungen oder Medikamente entwickelt. Noch nie gab es so viele Kooperationen zwischen Unternehmen und Forschungszentren und noch nie war die Zusammenarbeit zwischen Forschung, Industrie und Zulassungsbehörden so eng und konstruktiv.“ Auch die EU-Arzneimittelbehörde EMA habe ihre Abläufe „revolutioniert und die Zulassungsprozesse markant verkürzt“, erläuterte die Expertin, die auch Vorsitzende des EMA Management Boards ist. „Forschung ist mit Risiko verbunden, Forschung ist mit hohen Kosten verbunden und braucht Ausdauer“, sagte FOPI-Präsident Bernhard Ecker. „Nur ein bis zwei Substanzen von 10.000 schaffen es bis zur Marktreife.“ Die Gesamtkosten für die Entwicklung eines neuen Medikaments würden steigen und könnten bis zu 2,2 Mrd. € betragen.

Gabriela Kornek (AKH), Christa Wirthumer-Hoche (Ages), Bernhard Ecker (FOPI) und Ulrike Holzer (Pro Rare) zogen Bilanz.

Corona als Turbo Pharmafirmen zogen Bilanz über neue Medikamente im Jahr 2020; Corona brachte Anstieg an Neuzulassungen.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die Medizinmarktaufsicht der Österreichischen Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit (Ages MEA) und das Forum der forschenden pharmazeutischen Industrie in Österreich (FOPI) haben am Montag ihre Arzneimittel-Innovationsbilanz gezogen. Das Fazit: Trotz Pandemie konnten 2020 mehr neue

Wirkstoffe in Europa zugelassen werden als 2019, darunter vor allem zahlreiche Medikamente gegen Krebs. Gleichzeitig wurde alles aufgeboten, um der Covid19-Pandemie Herr zu werden.

Jahr der Innovationen 39 Medikamente sind im Vorjahr in der EU und damit in Österreich neu zugelassen worden. Darunter waren der erste Covid-Impf-

stoff und der ursprünglich gegen Ebola entwickelte Wirkstoff Remdesivir, der zur Behandlung von schwerer Covid-19 freigegeben wurde. Christa WirthumerHoche von der Ages hob zudem vier innovative Medikamente bei seltenen Erkrankungen von Kindern hervor. Seit 2012 gab es insgesamt 337 Neuzulassungen und damit im Schnitt 37,4 pro Jahr.

Im Vorjahr kamen elf neue Mit-

Mehr klinische Studien im Vorjahr WIEN. Im Vorjahr sind in Österreich 273 klinische Prüfungen zur Entwicklung von Impfstoffen und Medikamenten beantragt worden; 2019 waren es 268 Anträge und im Jahr davor 283.

Der Verband der pharmazeutischen Industrie Österreichs (Pharmig) sprach deshalb von einem Stagnieren „auf einem eher niedrigen Niveau“. Es brauche mehr Fachpersonal sowie Studi-

enteilnehmer, einen Ausbau der Forschungsinfrastruktur sowie finanzielle Förderungen von Studien.

Bessere Rahmenbedingungen „Konkret geht es darum, die bisher unzureichende Finanzierung der Studieninfrastruktur zu verbessern, die Digitalisierung von Studien sowie die bundesweite Vernetzung zwischen Kranken-

häusern und niedergelassenem Bereich voranzutreiben, um damit mehr Patienten und so auch international wettbewerbsfähige Studiengrößenordnungen zu erreichen“, erläuterte PharmigGeneralsekretär Alexander Herzog. Je mehr Arzneimittelstudien in Österreich durchgeführt werden, desto mehr Patienten können von ihnen profitieren. (red)

© PantherMedia/HayDmitriy

Pharmig warnt jedoch vor Stagnieren „auf einem eher niedrigen Niveau“.

Klinische Studien verbessern die Versorgung von Patienten.

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Freitag, 4. Juni 2021

COVER 67

destination Sneak Peak 360°-Bilder beliebter Urlaubsregionen in Österreich 70

Corona-Pass AUA pocht auf globales einheitliches Corona-Zertifikat 73

Das Schick 3-HaubenRestaurant über den ­Dächern der Wiener City 76

© ÖBB/Andreas Scheiblecker

© Schick Hotels

© Rupert Mühlbacher

Eva Buzzi

Die Buchungen für den Sommerurlaub ziehen an

© APA/dpa/Patrick Seeger

© Burgenland Tourismus/Andreas Hafenscher

Studie von IP Österreich zur aktuellen Reisebereitschaft und den Reiseplänen der Österreicher. 68

Öst. Reiseverband Bei der ÖRV-Generalversammlung am 18. Mai wurde ein neuer Vorstand gewählt. Neue Präsidentin ist als Nach­folgerin von Josef Peterleithner jetzt Eva Buzzi (ÖBB Rail Tours); sie wurde mit ihrem Vorstandsteam einstimmig gewählt. Unterstützt wird sie von Helga Freund (Öst. Verkehrs­ büro) als Vizepräsidentin. Neu im Vorstand sind auch Max Schlögl (Gruber Reisen), Johannes Schierl (­Sabtours) und Manuela Gollner (MSC Kreuzfahrten).

Totalausfall Die Wintersaison 2020/21 in Österreich verzeichnet ein Riesenminus. 72

Jubeljahr Geschichten mit Geschichte: Das Burgenland feiert 100 Jahre. 74

68 DESTINATION

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© Schmittenhöhebahn AG

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„Besser offen als gar nicht“ Die Tourismusbetriebe zeigen Kampfgeist – und die Urlaubslust der Österreicher steigt deutlich.

D

ie Temperaturen steigen – und damit auch die Urlaubslust der Österreicher. Die heimische Ferienhotellerie hat über Pfingsten trotz lästiger Corona-Vorschriften und noch recht kühlen Wetters einen guten Start hingelegt.

Nach sechseinhalb Monaten Lockdown ist die Reiselust der Menschen offenbar groß genug, um einiges in Kauf zu nehmen.

Auch die Betriebe zeigen Kampfgeist; seit gut zwei Wochen dürfen sie wieder Gäste

empfangen. „Besser offen als gar nicht“, so die Branchensprecherin in der Wirtschaftskammer Österreich, Susanne KrausWinkler. Öffnung pusht Umsätze Die Öffnung der Lokale und Hotels nach dem Lockdown kurbelt die Wirtschaft deutlich an – nach einer Erhebung des Economica Instituts kommt es dadurch im ersten Schritt zu einem zusätzlichen wöchentlichen Umsatz von rund 325 Mio. €. Dazu tragen neben Beherbergung und

Gastronomie auch deren Vorleister und Zulieferer bei sowie Kunst, Unterhaltung, Erholung und Sport. Falls es wie vorgesehen zu weiteren Lockerungen kommt, sei von einem weiteren Umsatzplus auszugehen.

Rechtzeitig vor der Sommersaison haben sich auch die EULänder und das EU-Parlament auf Details eines europaweiten Zertifikats („Grüner Pass“) zum Nachweis von Corona-Impfungen, -Tests und überstandenen Covid-19-Erkrankungen geeinigt. Damit wächst die Chance

Wohin im Urlaub?

Laut IP-Reisestudie schmieden 72% der Befragten schon Reisepläne für den Sommer; zwei Drittel davon sind aktuell allerdings noch in der Planungs­ phase.

auf baldige Reiseerleichterungen in der EU. Befragung zu Reiseplänen Pünktlich zur Öffnung der Gastronomie und Hotellerie veröffentlichte auch der crossmediale Reichweitenvermarkter IP Österreich eine Studie rund um die aktuelle Reisebereitschaft und Reisepläne der Österreicher. Das Ergebnis der Studie zeigt, dass die meisten Befragten (72%) schon Reisepläne für den Sommer schmieden. Zwei Drittel der Befragten sind ak-

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DESTINATION 69

„Der perfekte Zeitpunkt …“ Simone Ratasich Verkaufsleitung IP Österreich

Viele haben mit der Buchung noch bis zur Öffnung ­gewartet, doch das wird sich in den nächsten ­Wochen ändern.

Christian Sattler Leitung Research IP Österreich

wählen viele ein geografisch näherliegendes Reiseziel – Europa statt Übersee, Österreich statt Griechenland – als noch vor der Pandemie. Als Reisebegleitung wird heuer der engere Familienkreis bevorzugt.

Reiselustige können somit jetzt noch mit Werbekampagnen gezielt angesprochen werden. Österreichurlaub beliebt …

Die Hälfte der Befragten bevorzugt Europa als Reiseziel, 37% setzten allerdings auf Urlaub in Österreich. Hier ist vor allem das ländliche Gebiet sehr gefragt sowie die Bundesländer Steiermark, Kärnten und Salzburg. Als eine Folge der Corona-Pandemie

© IP Österreich/Christoph Meissner (2)

tuell allerdings noch in der Urlaubsplanung. Als reisestärkster Monat kristallisiert sich mit 47% der August heraus, dicht gefolgt vom Monat Juli mit 35% und dem Monat September mit 34%.

Interessanter Aspekt für Werber und Reiseanbieter: Neben gedruckten Prospekten und Flugblättern vertrauen die Österreicher Angeboten im TV (31%) und Online-Medien (28%) am meisten. Unentschlossene

… aber mit Stornogarantie Weitere wichtige Kriterien bei der Urlaubsplanung sind die „Geld-Zurück-Garantie“, „Kulante Stornobedingungen“ und „Hygienemaßnahmen“. Verpflichtende Tests oder Impfungen stellen für die Befragten kein großes Problem dar, auch ein fehlender Impfschutz hindert die Österreicher nicht am Reisen.

Christian Sattler, Leitung Research: „Nach über einem Jahr der Pandemie sehnen sich die Österreicherinnen und Österreicher nach Urlaub. Viele haben mit der Buchung noch bis zur Öffnung gewartet, doch das wird sich in den nächsten Wochen ändern. Demnach gibt es keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, um mit einem verlockenden Angebot an die Reisenden heranzutreten.“ (sb/APA)

Da zwei Drittel der Befragten zwar einen Urlaub planen, jedoch noch nicht gebucht haben, ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, seine Urlaubs­ destination bzw. seinen ­Tourismusbetrieb zu bewerben.

Wir empfehlen den Zeitpunkt zu nutzen, um mit einer crossmedialen Werbekampagne effizient und wirksam maximale Reichweiten zu generieren und die Urlaubsbuchungen zu steigern.

Dafür haben wir spezielle crossmediale Restartpakete für die unterschiedlichen Bedürfnisse der Tourismusbranche in verschiedenen ­Budgetgrößenordnungen geschnürt.

Mit diesen Paketen bekommen Kunden einen „Tourismus-Rabatt“ von bis zu 55%.

Die Restartpakete bieten die Möglichkeit, crossmediale Kampagnen zu starten – im TV und auf den Online-Plattformen der Mediengruppe RTL und Gruner & Jahr.

Infos:

www.ip.at/news

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© 360 Perspektiven

Freitag, 4. Juni 2021

Region Kaiser­winkl/Walchsee Bis 2022 soll das Projekt 200 Panoramabilder inklusive Winter­aufnahmen umfassen.

Sneak Peek auf die Urlaubsregion 360 Perspektiven präsentiert neue „360°-Inszenierungen“ beliebter Urlaubsregionen in Österreich.

WIEN. Die Auswirkungen des Coronavirus zwingen Regions- und Destinationsmanager dazu, ihre Marketing-Konzepte zu überdenken und neu auszurichten – mit visuellem Content, mit Storytelling und Emotionen. Einige Regionen setzen auf 360°-Aufnahmen, interaktive Touren und virtuelle Erlebnisse, um Gäste für den künftigen Urlaub in ihrer Region zu ködern. #UrlaubDaheim-2021 „Mit der 360°-Initiative ‚#UrlaubDaheim-2021‘ präsentieren wir neue Kundenprojekte und laden Urlaubshungrige zu einer virtuellen Entdeckungsreise durch Österreich ein“, erzählt Gerald Stöllnberger, Geschäftsführer der 360 Perspektiven GmbH. Beliebte Urlaubsregionen wie unter anderem Attersee-Attergau, Kaiserwinkl, Mühlviertler-Hochland und Schladming können in einer interaktiven Reise durch eine Viel-

zahl von 360°-Premium-Aufnahmen erlebt werden. Stöllnberger: „Wir wollen die Menschen digital zum Live-Erlebnis und zum ‚Urlaub-daheim-machen‘ inspirieren.“ Die Besucher erwarte auf von www.360perspektiven.com/ urlaubdaheim-2021 „ein vielfältiges, realitätsnahes Tourismusangebot mit unterschiedlichen, auf die jeweilige Region und Anwendung maßgeschneiderten Tourdesigns“. Eine der Entdeckungsreisen führt durch rund 20 Urlaubdestinationen Österreichs – vom Arlberg bis zum Neusiedlersee. Auf Landschaften, Hotels und Unterkünfte, Freizeitbetriebe, Sehenswürdigkeiten sowie ganze Regionen kann jederzeit, ortsunabhängig und ohne zusätzliche App zugegriffen werden. Stöllnberger: „Unsere individuell gestalteten Touren sind ein effektives Marketing-Tool, das 24 Stunden rund um die Uhr arbeitet. Die

hochauflösenden, authentischen 360°-Panoramaaufnahmen erreichen mehr Menschen als gewöhnliches Bildmaterial, heben sich von Mitbewerbern ab und überzeugen.“ Attersee-Teaser-Tour online Zum Tourismus-Comeback geht auch die 360° Teaser-Tour durch die Region Attersee-Attergau online. Die interaktive Reise führt derzeit durch Luft-Panoramabilder verschiedener Standpunkte der Destination. Rund 30 digitale Infotafeln zu diversen Themenbereichen bieten Auskunft und Verlinkungen zu weiterführenden Informationen. Besonderes Augenmerk legte man bei diesem Projekt auf ein neues Tourdesign und eine benutzerfreundliche Navigation. Als „bewussten Schritt, unsere vielseitige Urlaubsregion digital und interaktiv erlebbar zu machen, Orientierung zu bieten und zu inspirieren“, beschreibt es Christiane Poschacher, stv.

Geschäftsführerin der 360 Perspektiven GmbH. Mit einem Klick taucht man auch in die 360°-Welt des Kaiserwinkls in Tirol ein; Drohnenaufnahmen bieten einen Überblick über Gemeinden und Berglandschaften. Bodenaufnahmen bringen zukünftigen Gästen Ausflugsziele und Betriebe näher.

Bis 2022 soll das Projekt 200 Panoramabilder inklusive Winter-

Unsere individuell gestalteten 360°-Touren sind ein ­effektives Marketing-Tool, das 24 Stunden rund um die Uhr arbeitet.

Gerald Stöllnberger Geschäftsführer 360 Perspektiven

aufnahmen umfassen. „Mit der interaktiven 360° KaiserwinklTour schaffen wir ein perfektes Zusammenspiel zwischen realer und digitaler Erlebniswelt“, freut sich Gerd Erharter, Obmann TVB Kaiserwinkl. (red) www.360perspektiven.com/ urlaubdaheim-2021

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Fast ein Totalausfall Wintersaison 2020/21:Der Großteil der Nächtigungen kam von inländischen Gästen. Im April lief es wieder besser.

WIEN. Wegen der Corona-Pandemie mussten Hotels in Österreich für Touristen über die gesamte Wintersaison 2020/21 hinweg geschlossen bleiben. Für die Branche bedeutet das quasi einen Totalausfall.Von November 2020 bis April 2021 wurden im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 90,7% weniger Nächtigungen verbucht, teilte die Statistik Austria am vergangenen Freitag mit.

© APA/dpa/Patrick Seeger

Kuren und Geschäftsreisen Dass es trotz der monatelangen Beschränkungen überhaupt Nächtigungen gab, ist darauf zurückzuführen, dass in der Corona-Verordnung Ausnahmen zugelassen wurden; darunter fielen beispielsweise Kuraufenthalte oder Übernachtungen aus geschäftlichen Gründen. Seit dem 19. Mai sind die Hotels aber wieder für alle zugänglich, die genesen, getestet oder geimpft sind. „Die Schließung der Beherbergungsbetriebe während der kompletten Wintersaison 2020/21 hat den Tourismus in Österreich im Winter 54,44 Millionen Nächtigungen gekostet, insgesamt wurden nur 5,57 Millionen Nächtigungen registriert.

In der letzten von der Pandemie unbeeinflussten Wintersaison 2018/19 wurden 72,92 Mio. Nächtigungen erzielt“, sagte Statistik-Austria-Generaldirektor Tobias Thomas laut einer Aussendung.

Einzig der April lief heuer besser als 2020. Im Vorjahresmonat war die Branche nämlich bereits von dem ersten Lockdown in der Coronakrise betroffen, der noch deutlich strenger ausfiel als heuer. Im April 2021 habe es bereits „weitreichendere Ausnahmeregelungen im Betretungsverbot für Beherbergungsbetriebe“ gegeben, erklärte die Statistik Austria. Mit 1,05 Mio. Übernachtungen lag die Zahl für April 2021 mehr als vier Mal so hoch wie

mit 96,6% deutlich stärker aus als der Rückgang bei den Inlandsgästen (minus 69,3%).

Rund 410.000 Nächtigungen wurden dabei mit Gästen aus Deutschland verbucht, 229.000 kamen aus Polen und 146.000 aus Ungarn. Deutlich weniger Nächtigungen gab es aus Italien (67.000) und Tschechien (65.000).

Die Zahl der Ankünfte belief sich von November bis April insgesamt auf 1,16 Mio., davon waren 829.000 Ankünfte von inländischen Gästen und 336.000 von Gästen aus dem Ausland.

Rückgang Ausgefallene Saison: Von November 2020 bis April 2021 wurden nur 5,57 Mio. Nächtigungen verbucht.

Das waren um 90,7% weniger als im Vorjahreszeitraum.

–90,7 Prozent

im Vorjahresmonat. Im Vergleich zum April von 2019, in dem es noch 8,28 Mio. Nächtigungen gab, war es allerdings ein Rückgang von 87,4%. Der Großteil der 1,05 Mio. Nächtigungen im April, nämlich rund 745.000, war aufgrund der weltweiten Reisebeschränkungen auf Inlandsgäste zurückzuführen.

Wien litt am meisten Insgesamt verzeichneten Niederösterreich (rund 220.000) und Oberösterreich (177.000) die meisten Übernachtungen von in- und ausländischen Gästen im April; dahinter folgten die Steiermark (158.000), Tirol (121.000), Salzburg (112.000) und Kärnten (94.000). Am geringsten fiel die Zahl der Nächtigungen in Vorarlberg (36.000), Burgenland (51.000) und Wien (76.000) aus.

Für die gesamte Saison (November 2020 bis April 2021) zählte die Statistik Austria knapp 4 Mio. Nächtigungen von inländischen Gästen und 1,6 Mio. Übernachtungen von Gästen aus dem Ausland. Der Rückgang der Gäste aus dem Ausland zur Vorjahressaison 2019/20 fiel

Urlaub in Österreich Knapp 4 Mio. Nächtigungen von inländischen Gästen und 1,6 Mio. Übernachtungen von Gästen aus dem Ausland.

2019: 11,8 Prozent des BIP Für Österreichs Wirtschaft ist der Tourismus ein bedeutender Sektor. Im Jahr 2019, also dem letzten Jahr, das von Corona unbeeinflusst war, machte die Branche laut Daten des Welttourismusverbandes WTTC 11,8% am gesamten Bruttoinlandsprodukt (BIP) des Landes aus. Im EU-Vergleich liegt Österreich damit im oberen Mittelfeld.

Am stärksten sind Kroatien und Griechenland mit einem BIP-Anteil von 25,0 bzw. 20,3% vom Tourismus abhängig, am geringsten ist der Anteil dagegen in Irland und Belgien mit jeweils 4,3%. (APA)

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Freitag, 4. Juni 2021

DESTINATION 73

AUA pocht auf globales Zertifikat EU-Einigung auf einheitliches Corona-Zertifikat ab 1. Juli sei ein „essenzieller Schritt“.

„Ein Grundbedürfnis“ Mit weltweit steigender Durchimpfungsrate und sinkenden Infektionszahlen rückt die Wiederherstellung der globalen Reisefreiheit zunehmend in den Fokus. Dies zeigt sich auch in der Nachfrage nach Flugtickets in Richtung Nordatlantik für diesen Sommer. „Wichtig ist jetzt, dass dem EU-Covid-Zertifikat eine global anerkannte Lösung folgt, um der Luftfahrt wieder den vollen Aufwind zu geben.

Denn Reisen ist ein Grundbedürfnis“, so von Hoensbroech.

© APA/Helmut Fohringer

Zeitrahmen muss halten Das digital lesbare Dokument soll ab 1. Juli EU-weit das Reisen erleichtern und den unterschiedlich gehandhabten Bestimmungen zur Einreise in EU-Länder ein Ende bereiten. „Wir erwarten, dass dieser Zeitrahmen hält, um mit Juli – pünktlich zu Ferienbeginn – Reisen innerhalb der EU so sorgenfrei wie möglich zu gestalten“,

zeigt wird Austrian AirlinesCEO Alexis von Hoensbroech in einer Aussendung zitiert. Das „digitale EU-Covid-Zertifikat“ kann ab Sommer sowohl auf dem Handy gespeichert als auch als ausgedruckter QR-Code mitgeführt werden und soll so den EU-weiten Flickenteppich an unterschiedlichen Einreisebestimmungen beenden.

Die Nachfrage nach Flugtickets in Richtung Nordatlantik steigt wieder.

© APA/Roland Schlager

WIEN. Rechtzeitig zu Beginn der Urlaubssaison hat Österreich weitere Lockerungen hinsichtlich der derzeit geltenden Bestimmungen zur Einreise bekannt gegeben. Ab 10. Juni wird die bisher benötigte „Pre Travel Clearance“ nur noch bei Einreise aus Hochinzidenz- und Virusvariantengebieten notwendig sein.

Zuvor hat sich die Europäische Union zudem auf ein einheitliches Zertifikat für Corona-Impfungen, Tests und Genesungen geeinigt.

Alexis von Hoensbroech „Wir erwarten, dass dieser Zeitrahmen hält, um mit Juli Reisen innerhalb der EU so sorgenfrei wie möglich zu gestalten“, so der AUA-CEO.

Nicht zuletzt sei der transatlantische Flugverkehr auch ein Wirtschaftsfaktor – und eine Perspektive für Reiseerleichterungen daher „unerlässlich“. Ein internationales Covid-Zertifikat zur Einreise würde der Luftfahrt einen wichtigen Schub verpassen und eine Rückkehr zu mehr Flugverbindungen und einem Angebot auf Vorkrisenniveau ermöglichen. Auch bei aktuellen Flugbuchungen zu Destinationen außerhalb der EU bietet die AUA laut Unternehmensangaben „maximale Sicherheit und Flexibilität“ dank kostenloser

Was ist wo los – schau mal rein!

Umbuchungsmöglichkeiten. Bei Buchung und Ticketausstellung bis 31. Juli können sowohl Datum als auch Zielort ohne Zusatzkosten geändert werden, sollte etwa die Einreise zum ursprünglichen Reisezeitpunkt nicht möglich sein.

Auf der Austrian AirlinesWebsite finden Passagiere Informationen zu den Themen Reisen in Zeiten von Corona, Maskentragepflicht, länderspezifische Reisebestimmungen oder flexible Umbuchungsregelungen.

Die Angaben werden laufend ergänzt. (red)

74 DESTINATION

Freitag, 4. Juni 2021

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© Burgenland Tourismus/Andreas Hafenscher

se Erlebnisführungen zu einem ganz besonderen Erlebnis“, verspricht Burgenland TourismusGeschäftsführer Didi Tunkel. „Ich lege diese Führungen nicht nur unseren Gästen wärmstens ans Herz, sondern lade auch alle Burgenländerinnen und Burgenländer ein, ihre Heimat neu kennenzulernen.“ (red)

„100 Jahre Burgenland – 10 Orte – ihre Geschichte und viele Geschichten“, zum Beispiel: die Burg Güssing.

Jubeljahr 2021 Geschichten mit Geschichte: Erlebnisführungen zum 100. Geburtstag des Burgenlands.

EISENSTADT. Das Burgenland gehörte einst zum Königreich Ungarn, seit 1921 ist das kleinste und östlichste Bundesland ein Teil Österreichs. Und dieses Jubiläum wird heuer gefeiert: Anlässlich des 100 Jahre-Jubiläums lädt Burgenland Tourismus Gäste und Einheimische zu Gratis-Führungen ein, um das Burgenland und seine historischen Facetten neu zu entdecken und

sie durch die Ortsgeschichten von Frauenkirchen, Mörbisch, Eisenstadt, Mattersburg, Kobersdorf, Deutschkreutz, Lockenhaus, Stadtschlaining, Rechnitz und Güssing. Dabei werden faszinierende Einblicke gewährt, bewegende Schicksale erzählt und auch Bezüge zur heutigen Zeit hergestellt. „Verbunden mit dem burgenländischen Charme werden die-

in zehn Gemeinden Geschichte und Geschichten abseits von Schullehrstoff oder WikipediaEinträgen vor Ort zu entdecken.

Das Motto: „100 Jahre Burgenland – 10 Orte – ihre Geschichte und viele Geschichten“.

Einblicke & Ausblicke Erfahrene burgenländische Guides begleiten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer und führen

Termine & Infos Führungen Die Gratis-Führungen finden jeweils in den Monaten Juni, Juli und ­September statt.

Nordburgenland (Frauenkirchen, Mörbisch, Eisenstadt, Mattersburg): jeden 1. Samstag im Monat (5. Juni, 3. Juli, 4. September) Mittelburgenland (Kobersdorf, Deutschkreutz, Lockenhaus): jeden 2. Samstag im Monat (12. Juni, 10. Juli, 11. September) Südburgenland (Stadtschlaining, Rechnitz, Güssing): jeden 4. Samstag im Monat (26. Juni, 24. Juli, 25. September) Beginn jeweils 16 Uhr Dauer 1,5 bis 2 Stunden, maximal 25 Teilnehmer.

Die Gratis-Führung wird ab einer Teilnehmerzahl von drei Personen durchgeführt. Eine rechtzeitige Online-Anmeldung ist spätestens einen Tag vor dem Termin notwendig.

Buchung unter: www.burgenland.info/ 100-jahre-burgenland

Impfkaiser „JO“ Salzburg ST. JOHANN. Die auf Familien mit Kindern spezialisierte Tourismusregion „JO“, St. Johann in Salzburg, zählt im Sommer 2021 zur „sichersten Wahl unter den Urlaubsdestinationen“, heißt es in einer Aussendung der Tou­rismusregion. Rund 80% aller Mitarbeiter im Tourismusbereich sind mittlerweile gegen das Covid-19 Virus geimpft worden.

Neben dieser erfolgreichen Impfstrategie weist man auch auf die Plattform www.sicheregastfreundschaft.at hin – als „Leitfaden für einen sicheren Umgang miteinander in bewegenden Zeiten“.

Darüber hinaus setzt die Region St. Johann in Salzburg auf ein schon lange Zeit bewährtes Präventionskonzept für mehr Sicherheit am Berg. (red)

© MirjaGeh.com

80% der touristischen Mitarbeiter sind geimpft.

Bereit für den Neustart: die Region St. Johann in Salzburg.

Wieder richtig frei sein.

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76 DESTINATION

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© Schick Hotels (2)

Highclass Küchenchef Gerasimos Kavalieris und sein Team im „Das Schick“, dem Restaurant über den Dächern Wiens, auf der zwölften Etage des Hotels Am Parkring.

„Das Schick“ sperrt wieder auf Das 3-Hauben-Restaurant über den Dächern der ­Wiener City bietet innovative kulinarische Köstlichkeiten.

WIEN. Die Coronamaßnahmen für die Gastronomie und Hotellerie werden wieder gelockert: Am 10. Juni wird die Sperrstunde von derzeit 22.00 Uhr auf Mitternacht ausgeweitet – und outdoor fällt die Maske. In der Gastro dürfen künftig acht Personen indoor und 16 outdoor plus Kinder zusammenkommen; der Mindestabstand gegenüber anderen Gruppen sinkt von zwei auf einen Meter. „Kulinarischer Exkurs“ Mit „Wir sind wieder da – Hoch.

Genuss im ‚Das Schick‘“ leitet das Restaurant über den Dächern Wiens auf der zwölften Etage des Hotels Am Parkring die Saison ein: „Das Schick“ steht für kreativen Genuss mit allen Sinnen in Form österreichischmediterraner Spezialitäten. Mit

Küchenchef Gerasimos Kavalieris an der Spitze zählt es zu den Top-Lokalen in Wien.

Kavalieris und sein Team freuen sich, die Gäste „endlich wieder mit auf einen kulinarischen Exkurs mit Eindrücken der österreichischen und Ausdrücken der mediterranen Küche mitnehmen zu dürfen“. Für höchste Sicherheit während des Aufenthaltes, heißt es seitens der Betreiber, sei „im Das Schick natürlich gesorgt“. Österreichisch & mediterran Im Schick gelinge, so der Küchenchef, „der Spagat zwischen typisch österreichischen Gerichten und temperamentvollen, mediterranen Aromen, und wir bieten ein unvergessliches Erlebnis nicht nur für die Geschmacksknospen der Gäste“.

Ein Highlight ist das Angebot des Private Dining und das „Love is in the Air“: Beim Private Dining erlebt der Gast erstklassige 3-Hauben-Küche ganz

Das Schick freut sich, endlich wieder seine Gäste auf einen kulinarischen ­Exkurs mit­nehmen zu dürfen.

Gerasimos Kavalieris Küchenchef Das Schick

privat – mit max. sechs Gästen – in der persönlichen Suite des Hotels Am Parkring. Fernab von anderen Gästen wird ein 5-Gänge-Dinner aus dem Hauben-Restaurants serviert. „Love is in the Air“ ist ein An­ gebot „für romantische Stunden“. Das Package inkludiert Aperitif, Gedeck, 5-Gänge-Gourmet-Dinner und Weinbegleitung für zwei Personen sowie Übernachtung in der Suite inklusive Frühstück.

Das Schick ist Teil der Wiener Schick Hotel-Gruppe, die bereits in vierter Generation von der ­Familie Schick geführt wird. (red) www.das-schick.at

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Freitag, 4. Juni 2021

COVER 77

automotive business Tiefgreifender Wandel Die Digitalisierung verändert die Transportbranche 80

Neue Sondereditionen Ford erweitert seine erfolgreiche Ranger-Familie 83 © Ford

GENFER AUTOSALON

© Mazda Austria

Neues Konzept für die Autoschau

Mazda wünscht sich mehr Firmenkunden

© ÖAMTC

© APA/AFP/Toshifumi Kitamura

War in der Vergangenheit lediglich jeder zehnte Käufer ein Firmenkunde, soll es in zwei Jahren jeder vierte sein. 78

GENF. Fünf Monate nach der neu konzipierten Autound Mobilitätsmesse IAA in München will auch der Genfer Autosalon wieder für Aussteller und Besucher öffnen – ebenfalls in neuer Form. Wie die Veranstalter mitteilten, können sich Aussteller dafür bis Mitte Juli anmelden. Der Genfer Autosalon vom 19. bis zum 27. Februar 2022 „verspricht eine spannungsgeladene Weiterentwicklung zu werden, die sich deutlich vom bisherigen Format abheben wird“, so die Veranstalter.

Wegen der Corona-Pandemie war der Genfer Auto­ salon 2020 und 2021 ausgefallen. (APA)

Über Vorkrisenniveau Die größten A ­ utobauer der Welt sind stark ins neue Jahr gestartet. 79

Neues Angebot ÖAMTC bietet ab sofort Batteriediagnose von Elektroautos an. 82

78 AUTOMOTIVE BUSINESS

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B2B-Plus als Ziel Mazda Austria will den Anteil seines B2B-Geschäfts von aktuell rund zehn Prozent mittelfristig auf zumindest 25 Prozent steigern.

Gesund wachsen Die aktuellen Zahlen sind für Mazda durchaus bemerkenswert, fischt die japanische Marke doch hierzulande bislang beinahe ausschließlich im Privatkundengeschäft. Nur eines von zehn seiner Autos verkauft Mazda in Österreich derzeit an gewerbliche Kunden, die herstellerübergreifend aber für rund

pieren. Für 2022 ist zudem eine neue schadstoffärmere Dieselund Benzinmotorengeneration geplant. Darüber hinaus möchte Mazda auch frische Vertriebsmodelle wie Auto-Abos und Sharing-Möglichkeiten in sein Angebot aufzunehmen und neue Partner wie Operating Leasings ins Boot holen, wie Heimo Egger und Patrick Plessnig betonen.

© Mazda Austria (2)

WIEN. Bei Mazda Austria gibt es derzeit nicht viel Grund zu klagen. Natürlich, der doch starke Zulassungsrückgang von 37,8% im vergangenen Jahr (von 11.055 Fahrzeugen 2019 auf „nur“ 6.876) tat weh, heuer geht es mit einem Plus von 58,8% in den ersten vier Monaten aber wieder deutlich bergauf.

Und in ähnlicher Tonart soll es auch in den kommenden Monaten weitergehen, wie Mazda Austria-Chef Heimo Egger kürzlich bei einem Medientermin in Wien erklärte: „Wir wachsen heuer bislang deutlich stärker als der Markt, und die heimischen Mazda-Partner haben mit Stand jetzt bereits doppelt so viele unterschriebene Kaufverträge in der Tasche als vergangenes Jahr um diese Zeit – konkret 1.800. Wir sind daher mehr als zuversichtlich, unsere Ziele für das laufende Jahr erreichen zu können.“

Neuer B2B-Verantwortlicher Patrick Plessnig ortet große Potenziale im B2BBereich: „Wir wollen die Zahl der gewerblichen Verkäufe mittelfristig bis 2030 zumindest auf 25 Prozent erhöhen.“

zwei Drittel aller Neuzulassungen verantwortlich sind.

Verständlich, dass Mazda da nun brachliegende Wachstumspotenziale ortet und zum Angriff bläst. Mit dem neuen B2B-Verantwortlichen Patrick Plessnig soll die Zahl der gewerblichen Verkäufe mittelfristig bis 2023 auf zumindest 25% erhöht werden.

Langfristig könne das aber freilich nur „ein Zwischenziel sein“, so Plessnig, soll der Anteil weiter erhöht werden. „Wichtig ist dabei aber, dass wir nicht um jeden Preis, sondern gesund wachsen.“ Stark aufgestellt Mazda sieht sich für die Aufholjagd im B2B-Segment gut gerüstet. Mit dem im September 2020 gekommenen vollelektrischen MX-30 sowie zwei neuen Plugin-Hybridmodellen und einem Vollhybrid, die in den nächsten elf Monaten auf den Markt kommen, will man verstärkt am dank attraktiver staatlicher Förderprämien boomenden Markt für alternative Antriebe partizi-

Mazda-Chef zuversichtlich Heimo Egger (vor einem Mazda MX-30) sieht gute Chancen, die hochgesteckten Wachstumsziele im B2B-Bereich zu erreichen: „Wir haben unsere Hausaufgaben jedenfalls gemacht.“

Chancen im Förderdschungel Um die großen Flottenkunden wird sich dabei Mazda Austria als Importeur zentral kümmern.

Verstärkt wolle man auch an internationalen Ausschreibungen teilnehmen. Um die Betreuung von KMU und EPU kümmern sich dagegen die Mazda-Partner auf lokaler, persönlicher Ebene. „Da sind wir mit unserem engmaschigen Netzwerk von 120 Outlets bereits sehr gut aufgestellt“, so Plessnig.

Potenzial ortet der MazdaManager im „undurchsichtigen Förderdschungel“. „Vor allem EPU und Kleinunternehmen fehlt oft die Zeit, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen – da sehen wir mit einem guten Informations- und Serviceangebot durchaus Chancen.“ Mazda wird klimaneutral In die Hände spielen soll Mazda Austria bei der Realisierung seiner B2B-Pläne auch die Absicht des Konzerns, seinen CO2-Fußabdruck bis 2030 um die Hälfte zu senken und bis 2050 komplett klimaneutral zu werden. „Dafür rechnet Mazda nicht allein mit Energieversorgung und Fahrbetrieb – das wäre von der Quelle zum Rad“, so Heimo Egger abschließend. Nachsatz „Vielmehr kalkuliert Mazda nach der strengeren Lifecycle-AssessmentFormel, also inklusive Rohstoff­ erzeugung, Autoproduktion, Wartung und Entsorgung beziehungsweise Recycling.“ (red)

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AUTOMOTIVE BUSINESS 79

RIVIAN

Lukrative Börsenpläne

© AFP/Javier Soriano

PLYMOUTH. Der Elektroautobauer Rivian könnte einem Medienbericht zufolge bei seinem Börsengang eine Marktbewertung von rund 70 Mrd. USD (57,65 Mrd. €) anstreben. Rivian Automotive arbeite derzeit mit Beratern wie Goldman Sachs, JPMorgan Chase und Morgan Stanley an seinen Börsenplänen, berichtet die Agentur Bloomberg. Das US-Unternehmen peile den Sprung auf das Handelsparkett noch für das heurige Jahr an. (APA) LAMBORGHINI

Nachholbedarf beim Absatz: Trotz 15 Prozent Plus liegen die Verkaufszahlen aktuell noch unter dem Niveau von 2019.

Quantum bleibt interessiert

Starkes Quartal

SANT‘AGATA BOLOGNESE. Die Schweizer Holding Quantum lässt sich bei ihrem Angebot für die Sportwagenmarke Lamborghini von der Abfuhr durch den Volkswagen-Konzern nicht entmutigen und legt nach. „Unser Angebot ist selbstverständlich noch gültig“, sagte Firmengründer Rea Stark. Sollte VW seine Haltung überdenken und über Konditionen verhandeln wollen, wäre Quantum zu weiteren Gesprächen bereit – sei es über Investitionen, Bestandsgarantien oder den Kaufpreis selbst. (APA)

Fulminanter Jahresauftakt für die größten Automobilhersteller – Industrie laut EY-Studie global schon über Vorkrisenniveau.

Deutliche Zuwächse Maßstab für die vierteljährlichen EY-Berechnungen sind die Finanzkennzahlen der 16 größten Autohersteller. Setzt man konstante Wechselkurse voraus, setzten die Branchenriesen zwischen Jänner und Ende März 403 Mrd. € um – das sind rund 35 Mrd. mehr als im Vorjahr und nur rund 5,8 Mrd. weniger als im Rekordjahr 2018. Noch deutlicher stieg der operative Gewinn: Lässt man Renault und

den Stellantis-Konzern mit Marken wie Citroën, Opel und Peugeot wegen fehlender Angaben hier weg, kommt man auf einen Wert von 29,4 Mrd. €. Der operative Branchengewinn lag damit um fast ein Drittel höher als im bisher maßgebenden Startquartal 2017.

Sparprogramme wirken EY-Autoexperte Peter Fuß führt die Rekorde auch darauf zurück, dass viele Autokonzerne schon vor der Corona-Pandemie Sparprogramme aufgelegt hatten, die angesichts der Pandemie nochmals teils stark verschärft wurden. „Die Ergebnisse des ersten Quartals zeigen, dass einige Unternehmen tatsächlich bei der Anpassung der Fixkosten Fortschritte erzielt haben.“ Bemerkenswert sei aber auch, dass sich das Hochfahren neuer Antriebstechnologien wie der Elektromobilität und ein deutliches Absatzplus bei Elektroautos und Plug-in-Hybriden nicht

spürbar negativ auf die Marge ausgewirkt hätten.

Chip-Krise als Zukunftsfaktor Ob die Rekordjagd auch in den kommenden Monaten anhält, hängt laut EY entscheidend auch von der weiteren Entwicklung der noch immer ungelösten Chip-Krise ab, die bei zahlreichen Autoherstellern immer wieder für Produktionsstopps sorgt. Fuß sagt: „Die Lieferengpässe bei Halbleitern führen zu teils erheblichen Einschränkungen in der Produktion – im Laufe dieses Jahres dürften mehrere Millionen Fahrzeuge nicht gebaut werden.“ Bei den Verkaufszahlen hat die Autobranche das Vorkrisenniveau sowieso noch nicht erreicht. Der weltweite PkwAbsatz legte laut Studie im Jahresvergleich zwar um 15% zu, lag mit 16,9 Mio. Fahrzeugen aber immer noch um neun Prozent niedriger als im ersten Quartal 2019. (APA)

© APA/AFP/Lamborghini/Handout

STUTTGART. Die Autoindustrie weltweit hat im ersten Quartal einer Studie zufolge schon wieder mehr umgesetzt und operativ auch mehr Geld verdient als vor der Coronakrise. Der Gewinn der größten Autohersteller vor dem Abzug von Zinsen und Steuern stieg einer Branchenerhebung des Beratungsunternehmens EY zufolge im ZehnJahres-Vergleich sogar auf den höchsten überhaupt in einem Startquartal gemessenen Wert.

80 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 4. Juni 2021

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Digital-Revolution Neue Kearney-Studie: Die Digitalisierung sorgt für einen tiefgreifenden Wandel der Transportbranche und des Straßengüterverkehrs.

Neue Denkwege einschlagen „Gewinnsteigerungen sind wegen der schmalen Margen vor allem über eine bessere Auslastung der Lkws möglich“, erklärt Sven Rutkowsky, Logistik­experte und Partner bei Kearney. „Das heißt weniger Wartezeiten zwischen den Aufträgen, weniger Leerkilometer zwischen Ent- und Beladung sowie die Vermeidung von Füllaufträgen für Rückladungen, die sogar unter den Grenzkosten

Neue Vorbilder & ­Konkurrenten Zunehmend drängen neue Technologieunternehmen in den Markt und machen alteingesessenen Firmen Konkurrenz.

liegen. Um dies zu erreichen, müssen die etablierten Spieler die orga­nisatorischen Silos überwinden.“ Rutkowsky weiter: „Spediteure können von den neuen digitalen Marktteilnehmern lernen und sie nutzen, um ihre eigene Vertriebsbasis und ihre Transportnetze zu erweitern. Die Neuen sind also mehr als einfache Konkurrenz. Mit ihnen wird die Digitalisierung in der gesamten Branche beschleunigt, und es ergeben sich ganz neue Wachstumschancen.“ Möglichkeiten besser nutzen Welche Möglichkeiten haben Speditionsunternehmen, die neuen digitalen Angebote in ihre eigenen Leistungen zu integrieren? Rutkowsky und seine Kollegen empfehlen vier Stufen, die aufeinander aufbauen und zu digitaler Exzellenz führen: Stufe 1: Erhöhung der eigenen Reichweite in puncto Aufträge und Fahrzeuge durch digital integrierten Zugriff auf verschiedene digitale Konkurrenten und Plattformen.

Experte Sven Rutkowsky von Kearney: „Gewinnsteigerungen sind wegen der schmalen Margen vor allem über eine bessere Auslastung der Lkws möglich.“

© Kearney

Andere Kultur notwendig Was die digitalen Konkurrenten auszeichnet, ist die Durchgängigkeit der digitalen Vernetzung zwischen dem gewerblichen Kunden (Verlader) und dem hochfragmentierten Markt der Fuhrunternehmer mit höherer Transparenz aller Prozessschritte und -teilnehmer in der Wertkette. Diese geht fundamental gegen die Kultur klassischer Spediteure, die gewohnt sind, ihr Geschäftsmodell mit Intransparenz über Subunternehmer und Ladungskombinationen zu schützen.

Eine Analyse der globalen Unternehmensberatung Kearney zeigt, wie die alteingesessenen Platzhirsche der Branche hier gegensteuern können.

Stufe 2: Standardisierung und Professionalisierung der ausgetauschten Daten zu Aufträgen und Kapazitäten der Branche.

Stufe 3: Integration von Advanced Analytics für optimierte Auftrags- und Fahrzeugauswahl.

Stufe 4: Automatisierung der Preisfindung für Spotgeschäfte und Jahresverträge.

© Kearney/Shutterstock

WIEN. Die Transportbranche steht vor einer großen Herausforderung, wenn nicht sogar vor einer Disruption: Junge Digitalunternehmen wie sennder oder Instafreight machen den klassischen Spediteuren das Transportgeschäft streitig, während „alteingesessene“, digitale Transportplattformen wie Timocom oder Transporeon durch das verstärkte Aufschalten neuer Funktionen mehr Wert­schöpfung aus dem Speditionsmarkt herausschneiden.

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

Zugriff auf neue Angebote Um die Herausforderungen der Branche anzugehen, müssen die Unternehmen laut Kearney an drei Hebeln gleichzeitig ansetzen: Erstens müssen alle Funktionen – vom Vertrieb über die Planung bis zum Flottenbetrieb – end-to-end und ganzheitlich betrachtet und das oft vorhandene Silodenken überwunden werden.

Zweitens sollten alle relevanten Daten in eine CloudInfrastruktur verlagert werden, die es den Advanced AnalyticsApplikationen ermöglicht, die große Menge an Daten und Berechnungen innerhalb von Minutentakten für ganze Netzwerke zu bewältigen.

Wenn sich, drittens, die Spediteure automatisiert an die digitalen Marktteilnehmer anbinden, können sie vom Zugriff auf nahezu unbegrenzte Aufträge und Kapazitäten profitieren. (red)

medianet.at

Freitag, 4. Juni 2021

AUTOMOTIVE BUSINESS 81

ALIX PARTNERS

Deutsche Zulieferer weniger profitabel

© ViveLaCar

MÜNCHEN. Die großen deutschen Autozulieferer sind nach einer Studie der Unternehmensberatung Alix Partners zwar gut durch die Coronakrise gekommen, bei den Gewinnmargen aber noch weiter hinter die Konkurrenz zurückgefallen. Die Berater hatten die Bilanzen der 200 weltweit größten Zulieferer verglichen, darunter 15 mit Sitz in Deutschland. Ergebnis: 2020 waren die Gewinne vor Zinsen und Steuern weltweit von 5,7 auf 3,7 Prozent vom Umsatz gesunken, die der deutschen Zulieferer von 3,7 auf 2,3 Prozent.

ViveLaCar geht „dank den flexiblen Nutzungsmöglichkeiten“ seines neuen Angebots von einer starken Nachfrage aus.

Neue Zielgruppe im Fokus

Andere Kostenstruktur Die deutschen Zulieferkonzerne seien zwar global aufgestellt, „aber ein großer Teil der Kosten fällt im Hochlohnland Deutschland an“, erklärte Branchenexperte Jens Haas den Hintergrund. Im vergangenen Jahr verlagerten die Top Ten der Zulieferer in Deutschland Teile der Produktion, etwa nach Osteuropa. Aber Personalabbau und Restrukturierung in Deutschland seien teurer als in vielen anderen Ländern. „Hier werden zum Beispiel höhere Abfindungen gezahlt als in den USA“, sagte Haas. Den Zulieferern gelinge es auch kaum, ihre höheren Kosten in Deutschland an die Autobauer weiterzugeben. (APA)

ViveLaCar schnürt ein neues Angebot für Fahranfänger und startet mit „Auto-Abo ab 18“ in Österreich.

WIEN. Vor einem Jahr ist ViveLaCar mit seinem Auto-Abo in Österreich gestartet. Mit „Auto-Abo ab 18“ schafft das Start-up aus Wien nun ein neues Angebot für Fahranfänger. Mit nur wenigen Klicks ist das Wunschauto zum Preis von ab 284,90 € monatlich gebucht und kann in wenigen Tagen beim Markenhändler abgeholt oder auf Wunsch auch geliefert werden. Der Monatspreis deckt alle Kosten außer Treibstoff beziehungsweise

ner starken Nachfrage aus“, so Mathias R. Albert, Gründer und CEO von ViveLaCar. Albert weiter: „Mit dem ‚AutoAbo ab 18‘ können Eltern und Großeltern zukünftig den Nachwuchs mit modernster Technik, umweltfreundlichen Antrieben und geringem Aufwand mobil machen, anstatt mit langer Bindung ein Auto zu kaufen oder einen alten Gebrauchtwagen dem Fahranfänger vor die Tür zu stellen.“ (red)

Strom und richtet sich nach dem gewählten Kilometerpaket. Dieses kann monatlich kostenlos gewechselt werden; mit einer kurzen Frist kann das Abo auch jederzeit gekündigt werden.

Mit nur wenigen Klicks „Wir haben ganz bewusst bestimmte Fahrzeuge für diese junge Zielgruppe definiert. Dank der flexiblen Nutzung und dem risikofreien Start in die eigene Mobilität gehen wir von ei-

Hyundai setzt auf alternative Antriebe „Es ist eine wichtige wirtschaftliche Entscheidung, die Entwicklungskapazitäten freigibt für den Rest: Elektromotoren, Batterien, Brennstoffzellen“, sagte einer der Insider. Schon jetzt habe Hyundai die Entwicklung neuer Antriebsstränge für Verbrenner eingestellt. Das Unternehmen werde binnen der nächsten sechs Monate seine Elektro-Strategie vorlegen. (APA)

© APA/dpa/Ole Spata

SEOUL. Hyundai halbiert Medienberichten zufolge die Zahl seiner Verbrennungsmotoren.

Damit sollen Ressourcen für das Hochfahren der Elektromobilität freigeschaufelt werden, sagten zwei dem südkoreanischen Autohersteller nahestehende Personen der Nachrichtenagentur Reuters. Das Spitzenmanagement habe den Plan bereits im März auf den Weg gebracht.

© Hyundai

Der Autobauer will die Zahl seiner Verbrennungsmotoren reduzieren.

82 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 4. Juni 2021

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AUTOEXPERTIN

Branche soll flexibel agieren

© Aviloo

BERLIN. Die deutsche Wirtschaftsweise ­Veronika Grimm (Foto) hat sich dafür ausgesprochen, bei den Antrieben der Zukunft für Autos mehrgleisig zu fahren und nicht nur auf die Batterietechnik zu setzen. „Es kommt darauf an, in den nächsten zwei bis drei Jahren den Grundstein zu legen, dass die deutsche Industrie auf den Weltmärkten auch bei der Brennstoffzelle mit im Spiel ist“, sagte Grimm. Man müsse auf den Weltmärkten bei allen nachhaltigen Antriebstechnologien am Ball bleiben.

ÖAMTC-Cheftechniker Thomas Hametner, CTO Nikolaus Mayerhofer und CEO Wolfgang Berger (beide Aviloo, v.l.).

Technologieoffenheit „Es wäre industriepolitisch falsch, nur auf die Batterietechnik zu setzen“, sagte die Expertin.

Derzeit ist Wasserstoff aber noch knapp und vergleichsweise teuer. Umweltverbände wie der BUND warnen vor Fehlinvestitionen. Hinsichtlich ihrer Energieeffizienz seien Batteriefahrzeuge klar im Vorteil gegenüber Fahrzeugen mit Brennstoffzellenantrieb oder gar Verbrennern, die mit wasserstoffbasierten E-Fuels fahren.

Dagegen setzt der deutsche Verkehrsminister ­Andreas Scheuer auf „Technologieoffenheit“ und will neben der Batterietechnik auch auf den Einsatz von Wasserstoff in Autos setzen.

(APA)

Gesundheits-Check ÖAMTC startet gemeinsam mit dem österreichischen Start-up Aviloo landesweit mit der Batteriediagnose von Elektroautos.

© Sachverständigenrat

WIEN. Immer mehr Lenker ziehen beim Autokauf Elektro- oder Hybridfahrzeuge in Betracht.

Am wachsenden Gebrauchtwagenmarkt ist der Restwert allerdings nicht so simpel wie bei Benzin- oder Dieselfahrzeugen zu bestimmen, denn die Traktionsbatterie kann bis zu 50% des Fahrzeugwerts ausmachen; ihr Zustand ist daher für die Ermittlung eines marktgerechten Restwerts entscheidend.

Neues Diagnoseangebot Das Unternehmen Aviloo setzte genau an diesem Punkt an und entwickelte in intensiver Forschungsarbeit ein unabhängiges Diagnoseverfahren für Antriebsbatterien in Elektro- und Plugin-Hybrid-Fahrzeugen, das nun der ÖAMTC seinen Mitgliedern als eigene Dienstleistung mit Juni an ausgewählten Stützpunkten anbietet. „Traktionsbatterien sind chemische Energiespeicher, die durch Belastung einem natür-

lichen Alterungsprozess unterliegen und mit der Zeit oder abhängig vom Nutzungsverhalten ihre Speicherfähigkeit verlieren“, sagt Aviloo-CTO Nikolaus Mayerhofer.

Datenbasierte Überprüfung Der ÖAMTC war sich dieser Tatsache schon früh bewusst. „Auf der Suche nach einer geeigneten Diagnosemöglichkeit haben wir uns an bereits etablierte Unternehmen gewandt, jedoch war das Thema für diese zu komplex“, sagt ÖAMTC e-Mobility Experte Christian Klejna. „Mit Aviloo haben wir nun einen Partner gefunden, den wir von Beginn an begleiten. Durch unsere langjährige Erfahrung konnten wir wertvolle Insights aus der Praxis liefern und nun gemeinsam das innovative Diagnosesystem am Markt einführen.“ Die Überprüfung erfolgt datenbasiert, und die Batterie muss für den Test nicht ausgebaut werden. Alles, was man für

den Testvorgang benötigt, ist die Aviloo-Box, die an der On-BoardDiagnose-Schnittstelle im Auto angesteckt wird. An ausgewählten ÖAMTC-Stützpunkten wird der Test im System angelegt und die Box fachgerecht im Auto angebracht. Das Mitglied erhält einen Link auf sein Handy und wird dadurch Punkt für Punkt durch den Test geleitet.

Prozentangabe als Ergebnis „Im Zuge einer Fahrt zur Batterieentleerung werden in der Aviloo Battery Cloud Millionen Datenpunkte analysiert, um eine genaue Diagnose des Batteriezustands zu erhalten. Nach Abschluss des Tests wird ein Prüfzertifikat erstellt. Das Prüf­ ergebnis wird in einer Prozent­ angabe angegeben und zeigt, wie weit die Antriebsbatterie gealtert ist“, beschreibt ÖAMTCCheftechniker Thomas Hametner den Überprüfungs-Vorgang.

Der Preis für Test und Zertifikat beträgt 180 €. (red)

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Freitag, 4. Juni 2021

AUTOMOTIVE BUSINESS 83

ÖAMTC

Aktuelle ­Fahrzeuge im Crashtest

© Ford

WIEN. Im aktuellen Crashtest des ÖAMTC und seiner Partner wurden drei Fahrzeuge in den Kategorien Erwachsenen- und Kindersicherheit, Schutz vulnerabler Verkehrsteilnehmer und Ausstattung mit Fahrerassistenten überprüft: Citroën C4, Genesis G80 und Genesis GV80. Die Ergebnisse waren einmal mehr gut: Beide Modelle von Genesis erreichen das Maximum von fünf Sternen, der Citroën C4 ist mit vier Sternen nicht ganz so stark.

„Work hard, play hard“: Bulliger Ranger Wolftrak geht im Offroad-Style mit mattschwarzen Details an den Start.

C4-Ergebnis im Detail Max Lang, Experte für Fahrzeugsicherheit beim ÖAMTC, erklärt: „Der C4 hat in fast allen Kategorien kleinere Schwächen, eine Ausnahme ist die sehr gute Kindersicherheit. Für erwachsene Insassen besteht hingegen die Gefahr von schweren Verletzungen bei einem Frontalzusammenstoß mit einem anderen Fahrzeug. Die Crashstrukturen in der Front des relativ kleinen C4 sind nicht ganz so stabil, wie man sich das gewünscht hätte.“ Außerdem problematisch: Bei einem Seitenaufprall kann es passieren, dass der Fahrer so weit auf die Beifahrerseite geschleudert wird, dass sein Kopf gegen die dortige Tür prallt. (red)

Ranger auf neuen Spuren Ranger Stormtrak und Ranger Wolftrak: Ford bringt zwei neue Sondereditionen von Europas meistverkauftem Pick-up.

WIEN. Ford erweitert seine erfolgreiche Ranger-Familie um die exklusiven Sondereditionen Stormtrak und Wolftrak, die ab Oktober in limitierter Stückzahl auf den europäischen Markt kommen.

Der Ranger Stormtrak (156 kW/213 PS) fährt als hochwertig ausgestattete Premium-Version vor. Mit seinen eigenständigen Design-Merkmalen und attraktiven Features spricht er Kunden an, die für ihren Lifestyle

Ford geht davon aus, dass der Ranger Wolftrak außer Privatkunden vor allem Nutzer in Land- und Forstwirtschaft sowie in Outdoor-orientierten Geschäftszweigen anspricht.

In Österreich bietet Ford den Ranger Stormtrak mit Extrakabine ab 58.503,25 € brutto (inkl.

USt und NoVA) an. In Verbindung mit dem 6-Gang-Schaltgetriebe steht der Ranger Wolftrak als Extrakabine ab 44.543,70 € brutto bereit. (red)

und ihren Job die praktischen Vorzüge dieses Pick-ups ebenso schätzen wie seine großzügige Ausstattung.

Details und Preise Der Ranger Wolftrak (125 kW/ 170 PS) wiederum ist als robuster Pick-up für Kunden ausgelegt, die souveräne OffroadPerformance wünschen, ohne dafür Kompromisse beim Komfort oder der Attraktivität ihres Fahrzeugs eingehen zu müssen.

Wasserstoff-Peugeot geht in Serie land angeboten und kommt mit einem „Mid-Power-Plug-inWasserstoff-BrennstoffzellenElektro“-System daher. Dazu gehört eine Brennstoffzelle und eine Lithium-Ionen-Hochspannungsbatterie mit 10,5 kWh, die auch über das Stromnetz aufgeladen werden kann.

Eine Verfügbarkeit für Österreich sowie Preise sind derzeit noch nicht bekannt. (red)

© ÖAMTC

PARIS. Um die CO2-Emissionen seiner Fahrzeuge stark zu reduzieren, bietet Peugeot als einer der ersten Hersteller ab 2021 im Segment der kompakten Vans neben den Modellen mit Verbrenner- und Elektromotor auch eine Elektroversion mit Wasserstoff-Brennstoffzelle in Serie an.

Der e-Expert Hydrogen wird zunächst für gewerbliche Kunden in Frankreich und Deutsch-

© Peugeot

Neuer e-Expert Hydrogen soll ab Ende 2021 ausgeliefert werden.

* Verlängerung der jeweiligen Herstellergarantie auf max. 5 Jahre ab der Erstzulassung. Gültig nur für Privatkunden! Nähere Informationen bei Ihrem AutoEbner-Verkaufsberater.

Zeitung

3. Jahrgang No. 100 Freitag, 4. Juni 2021

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Quitte neu gedacht

bauernladen Tipps

© Unsplash

Nahrung fürs Gehirn

Mediterrane Ernährung, reich an Fisch, Gemüse und Olivenöl, kann das Gehirn möglicherweise vor Krankheitsauslösern schützen. Das haben Fachleute des Deutschen Zentrums für Neurodegenerative Erkrankungen (DZNE) in einer aktuellen Studie herausgefunden.

„AfterWork am Bauernhof“ nennt sich ein Veranstaltungsprogramm, das zu einer „Landpartie zu den Wurzeln ­unseres Essens“ einlädt. Start ist Ende Mai in Wien.

www.afterwork-am-bauernhof.at.

Mitten in einer Weinbauregion macht Prosequ – Quitte pur Wein und Schaumwein aus Quitten.

••• Von Andrea Knura Mit „Prosequ – Quitte pur“ haben sich Verena Müller und Leo Draxler mit allen Geschmacksknospen der Quitte, einer für eine Weinbauregion (Hohenwarth/Niederösterreich) untypischen, weil wirtschaftlich schwierigen Frucht verschrieben. Die nahezu in Vergessenheit geratene Frucht des rosa-weiß blühenden Rosengewächses hat es in sich. Drei verschiedene Sorten kultivieren Verena und Leo in Handarbeit. „Gespritzt wird natürlich nicht, denn die Schädlingsabwehr übernehmen die Bäume selbst. Schließlich wachsen sie in gesundem Boden.“ Vor einigen Jahren haben die beiden nebenberuflichen Quittenbauern 350 junge Quittenbäume gepflanzt, um künftig nur

noch aus eigenen Quitten produzieren zu können.

Am Anfang stand nur ein Baum „Auch in unserem Garten gab es nur noch einen Quittenbaum“, erzählt Verena. „Dennoch überlegten wir uns, was wir aus der Frucht machen könnten, und haben festgestellt, dass Quitte in vergorener Form ihren typischen ursprünglichen Geruch und Geschmack behält.“ Die Kohlensäure dient zusätzlich als wunderbarer Geschmacksträger. Mit viel Geduld bemühten sich die beiden, ein neues, nie dagewesenes Naturprodukt zu erzeugen. Von einigen benachbarten Winzern wurden sie belächelt, von anderen unterstützt. Eine Schwierigkeit stellte v.a. die Vergärung dar, bei der sich die Quitte als Diva ent-

puppt. Der Erfolg spricht für Prosequ: 2019 wurde der Quittenwein ohne Kohlensäure mit dem Cider World Award Gold international ausgezeichnet.

Harmonisch im Geschmack mit zartherben Citrusaromen und dem typischen Duft der Quitte, ist Prosequ ein idealer Begleiter. Das steckt schon im Namen des Getränks: Lateinisch prosequ, ich begleite. Mit 9,5 vol.% Alkohol ist es ein herrlicher Aperitif und überhaupt das ideale Sommergetränk. „Sehr gut passt das Quittenaroma und fein duftende Bouquet auch zu Fischgerichten und Desserts.“ Neu ist der Q18, ein Quittenschaumwein, vergoren nach traditioneller Methode in der Flasche und 18 Monate auf dem Hefelager. Ein exklusives Produkt für den besonderen Anlass!

www.bauernladen.at

Vielfalt braucht Achtsamkeit

© Andrea Knura

© Andrea Knura

© Andrea Knura

After Work am Bauernhof

Die heimische Landwirtschaft ist ein Hotspot der Biodiversität und bietet mit ihrem Artenreichtum Lebensraum für eine Schar von Tieren und Pflanzen.

Biodiversität zu erhalten, ist das Ziel des internationalen „Tag der biologischen Vielfalt“, der Ende Mai gefeiert wurde.

Folgen Sie uns auf Facebook und Instagram unter @bauernladen.at

www.bauernladen.at

Freitag, 4. Juni 2021

Was Landwirtschaft schafft artiges schaffen. Die österreichische Landwirtschaft ist so vielfältig wie ihre Kulturlandschaft. Ein Ackerbaubetrieb im Weinviertel kann nicht mit einem Grünlandbetrieb in Tirol verglichen werden, eine Sonderkultur braucht ein Vielfaches an Arbeitseinsatz im Vergleich zu einem Betrieb mit Getreidefruchtfolge, ein Biobetrieb ist anders als ein konventioneller Betrieb.

Wir von bauernladen.at wollen ja wissen, wo es – also unser Essen – herkommt. Es geht uns um Nachhaltigkeit, Regionalität und Qualität. Wir schätzen ehrliche, unverfälschte Lebensmittel aus heimischer, umweltschonender Landwirtschaft mit tiergerechter Haltung. Die kleinstrukturierten Landwirtschaftsbetriebe und Nahversorger, die die österreichische Landwirtschaft prägen, haben vor allem auch während der Pandemie bewiesen, dass sie Groß-

Landwirt schafft sieben Tage Den Mehrwert, den wir heute bei einem Produkt suchen, den liefern unsere

heimischen Landwirte schon seit jeher.

Zudem produzieren sie nicht nur Lebensmittel, sie leisten durch ihre Arbeit auch wichtige Landschaftspflege und Naturschutz.

Es gibt aber eine Kluft zwischen der harten Realität des Arbeitsalltags auf einem Hof und den Vorstellungen der Gesellschaft. Jemand, der nicht schon einmal selbst auf einem Bauernhof angepackt hat, kann das schwer nachvollziehen. Der Rhythmus der Natur und der Tiere bestimmt das Leben, der Einsatz, der einem in einer Landwirtschaft

abverlangt wird, ist groß. Denn die Kühe müssen jeden Tag gemolken werden, es kümmert sie nicht, ob gerade der Welttag der Bauern oder irgendein anderer Feiertag am Programm steht.

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„Wo der Bauer arm ist, ist das ganze Land arm.“

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© Sonnberg Biofleisch

••• Von Andrea Knura

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Ohne Landwirte keine Lebensmittel. Daran sollte uns der jährlich am 1. Juni von der UNESCO zum offiziellen Aktionstag ausgerufene Weltbauerntag erinnern.

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Freitag, 4. Juni 2021

Freiwillige am Hof

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Zeit schenken und Neues vom Bauernhof erfahren.

Liebe die Natur

••• Von Andrea Knura

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Ob bei der Heuernte, der Almpflege, der Stallarbeit oder der Obstverarbeitung – gerade in den Sommermonaten gelangen auch Bauernfamilien, in denen alle zusammenhelfen, mit ihren verfügbaren Arbeitskräften oft an ihre Grenzen. Gleichzeitig suchen viele nach einer sinnstiftenden Auszeit vom Alltag. „Freiwillig am Bauernhof“ kümmert sich darum, potenzielle Helfer und Bauernfamilien zusammenzubringen.

Wie es funktioniert?

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IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

Wir schauen aufs Ganze.

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Mehr Infos zum EU-Bio-Logo:

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© bio austria / Liebentritt

www.bio-austria.at/bio-konsument/ was-ist-bio/was-bedeutet-bio/