medianet 21.05.2021

21. Jahrgang

No. 2255

Jugend-Sender A1now kooperiert bei der Vermarktung ab Juni mit Goldbach Austria 10

Freitag, 21. Mai 2021

Euro 4,–

Plot-Spot Robert Judtmanns R&J and Unique entwickelt Markendrehbücher 12

Gastkommentar Monika ­Rosen, UniCredit Bank ­Austria: „Es geht voran“ 54

© Martina Berger

Mit 24 Seiten marketing & media ab Seite 9 ORF-Landesstudios 14 DOOH mit Interaktion 18 Spürbare Begeisterung 20 Rückblick Romy 2021 24

© Katharina Schiffl

EU-BUDGETREGELN

„Das Schadensausmaß der Krise ist enorm“ Rainer Will, Geschäftsführer des Handelsverbands, mahnt: Der Handel ist kein Covid-Hotspot! 4 AS1274

Österreichische Post AG,WZ 20Z042164 W ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1350 Wien

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Badelt wird Chef des Fiskalrats WIEN. Der scheidende WifoChef Christoph Badelt wird neuer Präsident des Fiskalrats, der die Einhaltung der EU-Budgetregeln in Österreich überwacht. Badelt folgt damit Martin Kocher nach, der seit Jänner neuer Arbeitsminister ist.

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18.05.2021 14:02:38

medianet.at

Freitag, 21. Mai 2021

Sollte dies nicht korrigiert werden, überlegen wir, eine ­höchstgerichtliche Prüfung dieser ­Datenverarbeitung anzustreben.“ Zitat der Woche Den Datenschützern von ­epicenter.works graut vor der Maßnahmengesetz-Novelle

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT 3

Österreich ist frei … oder so ähnlich Seit Mittwoch hat das Land wieder weitgehend aufgesperrt. Hinter den Kulissen tut sich einiges.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider ALLES AUF GRÜN. Österreich hat seit 48 Stunden wieder aufgesperrt. Tristes Regenwetter begleitete in weiten Teilen des Landes den vielerorts gefeierten Neustart, das „Stück Freiheit“.

Passend zum Tag der Öffnung startete der Nationalrat sein Mai-Plenum: In einer Aktuellen Stunde wurde über den „Neustart für Wirtschaft und Arbeitsplätze“ diskutiert. Erst kürzlich hatte ja der ÖVP-Wirtschaftsbund vorgeschlagen, Langzeitarbeitslose künftig in ganz Österreich zu vermitteln und alternativ dazu das Arbeitslosengeld zu senken. „Ein Stück Freiheit“ hatte man sich mit dieser Idee da genommen, denn: Gehts der Wirtschaft wieder gut … dann sollten es sich manche nicht allzu gut gehen lassen.

Die Arbeitslosigkeit in Österreich hat sich durch die Coronakrise übrigens tendenziell eher vertieft als verbreitert. Wie von OGM und APA ausgewertete Arbeitsmarktdaten zeigen, basiert die Zunahme der Arbeitslosigkeit seit März 2020 zu 59 Prozent auf einer längeren Dauer

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Tanja Holz (th), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Anna Putz (ap), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Druck Styria GmbH & Co KG, 8042 Graz Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

der Arbeitslosigkeit und nur zu 41 Prozent auf mehr Betroffenen. Die Relation offene Arbeitsplätze zu Suchenden steht bei 1:5. Wer jetzt noch nichts gefunden hat, sollte sich warm anziehen.

Das Gesundheitsministerium hat jetzt eine Novelle des Epidemie- und des CovidMaßnahmengesetzes zum „Grünen Pass“ in Begutachtung geschickt. Das Gesetz sieht eine Verknüpfung von aktuellen und historischen Daten über Erwerbsleben, Einkommensniveau, etwaige Arbeitslosigkeiten, Bildungsweg und Krankenstände aller geimpften oder genesenen Personen vor. Durch die Fusion von Daten aus der ELGA-Infrastruktur und dem Epidemiologischen Meldesystem (EMS) wird fast die gesamte österreichische Bevölkerung abgebildet sein.

Das Ministerium begründet die heikle Aktion mit „effektivem Pandemiemanagement“. Sobald die News in der Schwurbel-Community die Runde machen, dürfte Wien an den nächsten Samstagen wieder beliebtes Ausflugsziel werden. Wer sich zu Recht ein bissl Sorgen macht wegen dieses riesigen Datenregisters, wende sich vertrauensvoll ans nächste Salzamt.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

„Konsum ist Psychologie“ ...... 4 Handelsverband-­Geschäftsführer Rainer Will im Interview

Umtriebig und erfolgreich ....... 34 Bei der Unimarkt-Gruppe folgt Schlagzeile auf Schlagzeile

Telemedizin wächst .................. 62 Die Digitalisierung im ­Gesundheitsbereich nimmt zu

MARKETING & MEDIA

Spätere Sperrstund’ is ............. 38 Der Handel kehrte zu seinen regulären Öffnungszeiten zurück

Generika als Motor ................... 63 „Nachahmer“ boomen

„Jung, urban, anders“ ............. 10 A1now kooperiert ab Juni mit dem Vermarkter Goldbach Ins ORF-Land einischaun ........ 14 Landesstudios vor Umwälzung Viele Freudentränen ................. 24 Ein Rückblick auf die Romy 2021

CAREERNETWORK Für wahre Feinschmecker ....... 40 Lokalaugenschein beim neuen Eurospar im LCS Leoben Die Allesfresser sind zurück.... 42 Hanni Rützlers Food Report 2021

Kulinarisch motivieren ............. 70 Christoph Monschein, Edenred Österreich, im Gespräch Land der Steuern ...................... 72 Belastung des Faktors Arbeit

FINANCENET & REAL:ESTATE SPECIAL DIREKT- & DIALOGMARKETING Genuss goes Digital ................. 28 Die Vorteile von Programmatic Endlich wieder offen ................ 32 „SafeGuest“ soll Gastro helfen

AUTOMOTIVE BUSINESS Family Business ....................... 52 So übergeben Sie Ihren ­Familienbetrieb richtig Quo vadis, Hotel-Immo? .......... 58 Interview mit Daan Bakkenes, Head of Hotels bei Colliers

„Kein großer Wurf!“ .................. 78 Fuhrparkverband kritisiert NoVA-Einführung für Klein-Lkw Wallboxen im Test .................... 82 ÖAMTC testet E-Ladesysteme

4 COVERSTORY

Freitag, 21. Mai 2021

medianet.at

„Ich habe keine Scheu, mal Klartext zu reden“ Handelsverband-Chef Rainer Will über Fehler, die in der Coronakrise begangen wurden – und Folgen, an denen wir lange laborieren werden.

••• Von Christian Novacek

© Katharina Schiffl

Die Gefahren von Covid-19 und der Ernst der Lage sind uns bewusst. Doch der Handel ist kein Corona-Hotspot.

Freitag, 21. Mai 2021

Z

um hundertjährigen Jubiläum des Öster­ reichischen Handels­ verbands bezieht Geschäftsführer Rai­ ner Will Stellung: Was im Lock­ down-Zirkus falsch gelaufen ist, welche Schäden den Handel und die Wirtschaft noch lange begleiten werden, warum die Sonntagsöffnung nicht nur für die Händler gut ist und warum er auch schon mal bei Amazon geshoppt hat, wiewohl der On­ linegigant ein Wertevernichter für die heimische Wirtschaft ist.

medianet: Als Stimme des Han­ dels müssen Sie mitunter Dinge aussprechen, die der Handel gern gesagt sieht, aber selbst nicht sagt …

Rainer Will: Wir haben uns im­ mer bedingungslos für die Inter­ essen aller heimischen Handels­ unternehmen eingesetzt und wir scheuen uns nicht davor, Klartext zu reden. Wir haben da­ durch nicht nur Freunde gewon­ nen, können damit aber sehr gut leben. Das schätzen auch die Be­ triebe und sie nutzen uns gerne als Sprachrohr. medianet: Wie ging es Ihnen da­ mit zu Zeiten der Coronakrise?

Will: Wir sind eine Schlecht­ wetter-Versicherung, die sich gerade in Zeiten der Coronakri­ se bewährt hat. So konnten wir auch unsere Mitgliederanzahl verzehnfachen! medianet: Ein Hauptargument für die Öffnung des Handels lautet Ihrerseits darauf, dass die Ansteckung nicht im Handel passiert. Wie fundiert ist diese Aussage?

Will: Die Gefahren von Covid-19 und der Ernst der Lage sind uns bewusst. Doch der Handel ist kein Corona-Hotspot. Das be­ weisen die Lebensmittelhändler, welche die Grundversorgung der Bevölkerung Tag für Tag sicher­ stellen. Und das belegen auch die

COVERSTORY 5

Clusteranalysen der Ages: Fast 70 Prozent aller Corona-Infekti­ onen passieren im Haushalt, 15 Prozent in der Freizeit. Im Ein­ zelhandel konnte hingegen bis dato kein Corona-Cluster nach­ gewiesen werden. Das Zusperren der Geschäfte reduziert die Co­ rona-Fallzahlen nicht, dafür ist der Kundenkontakt zu lose und die durchschnittliche Einkaufs­ dauer mit 13 Minuten zu kurz. medianet: Die durchschnitt­ liche Einkaufsdauer würden Konsumenten, die sich bei Bil­ la Plus wochenends eine halbe Stunde an der Kassa anstellen, vielleicht anders berechnen.

Will: Diese Position kann man gerne kritisieren, natürlich ge­ hen die Meinungen über die richtige Art und Weise von Öffnungsschritten weit ausei­ nander. Gab es Menschen, die negativ auf unsere Forderung nach differenzierten Öffnungs­ schritten reagiert haben? Na­ türlich. Wichtig dabei ist, alle Meinungen zu hören, aber sich auf den eigenen Hausverstand, die Praxisnähe und auf das wis­ senschaftliche Fundament zu verlassen. Dadurch entsteht ein roter Faden, eine gewisse Logik, die für die Menschen leichter nachvollziehbar ist. Der über­ wiegende Teil der Rückmeldun­

© APA/Hemut Fohringer

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Krise Betriebsschließungen, Insolvenzen, Arbeitslosigkeit und soziale und psychische Auswirkungen der Pandemie gehen so schnell nicht weg.

Will: Um eines klarzustellen: Es spricht in Zeiten einer histori­ schen Krise nichts gegen harte gesundheitspolitische Maßnah­ men. Wir haben jede sinnvolle Maßnahme unterstützt. Im Ge­ genzug erwarten wir uns eine klare, nachvollziehbare Strate­ gie und politische Entscheidun­ gen, die auf wissenschaftlicher Evidenz basieren, nicht mehr, aber auch nicht weniger. medianet: Die wissenschaft­ liche Evidenz ist aber keine Konstante.

gen von verschiedensten Stake­ holdern ist sehr positiv, und das gibt uns Kraft. medianet: Nach mehr als einem Jahr mit Lockdowns und Ein­ schränkungen: Wie würden Sie das Schadensausmaß der Krise beschreiben?

Will: Das Schadensausmaß der Krise ist enorm. Oftmals blickt man ‚nur‘ auf die eine Milliarde Euro Umsatzverlust pro Woche, die verzeichnet werden, wenn es zu einem harten, bundesweiten Lockdown kommt. Allein die

Umsatzverluste für die ‚Oster­ ruhe‘ im Osten belaufen sich auf 1,95 Milliarden Euro. medianet: Was sind die unschö­ nen Nebeneffekte abseits des Umsatzverlusts?

Will: Die mittel- und langfristi­ gen Schäden werden oft ausge­ blendet oder nicht verstanden.

Betriebsschließungen, Insolven­ zen, Arbeitslosigkeit und soziale und psychische Auswirkungen werden uns noch jahrelang be­ gleiten. Daher habe ich immer das Motto ‚Leben und Wirt­ schaften mit dem Virus‘ geprägt, dem sich die Politik leider nur zaghaft angeschlossen hat. medianet: Wie waren die Aus­ wirkungen im Branchenver­ gleich?

Will: Da hat es den Modehandel mit einem dramatischen Um­ satzeinbruch von 25 Prozent am schlimmsten getroffen, aber auch der Spielwaren-, Schmuckund Schuhhandel musste Ver­ luste von weit über 15 Prozent im Vergleich zu 2019 hinnehmen.

Händler in Tourismusregionen und Großhändler, die die Gas­ tronomie beliefern, haben dra­ matische Umsatzausfälle bis hin zu Totalausfällen. Je kleiner der Betrieb, je weniger digital und je abhängiger vom Tourismus, des­ to geringer die Liquiditätsreser­ ven und desto dicker das Minus.

Die Hälfte der Betriebe hat Existenzängste, ganze 42 Pro­ zent können eingehende Rech­ nungen nicht mehr bezahlen.

Aktuellen Studien zufolge müs­ sen in den nächsten zwei Jahren bis zu 5.000 Geschäfte schließen. medianet: Was ist für Sie im Kontext das größte Versäumnis der Regierung in Sachen Kri­ senmanagement?

Will: Die Entscheidungsträger haben ihr Bestes gegeben, um die Situation schnellstmöglich un­ ter Kontrolle zu bringen. Dafür gebührt den Verantwortungsträ­

6 COVERSTORY

gern großer Dank. Mittlerweile befinden wir uns alle seit mehr als 14 Monaten im Krisenmodus.

Der erste harte Lockdown war nachvollziehbar, da man nichts über das Virus wusste. Danach hat sich das geändert, doch die Antworten blieben die gleichen.

Es wurde zu wenig zwischen je­ nen Branchen differenziert, die Hotspots sind, und jenen, auf die das eben nicht zutrifft. medianet: Ich bin etwas er­ staunt über die Dankbarkeit, denn so optimal ist es für den Handel abseits des LEH ja nicht gelaufen.

Will: Natürlich ist nicht alles optimal gelaufen, auch nicht bei uns in Österreich. Die EU hat durch langsame Reaktio­ nen auf die Krise und zögerliche Entscheidungen beim Impfdo­ senankauf die Chance bei den Bürgern verspielt und muss sich nun selbst rechtfertigen. Der ‚Grüne Pass‘ wird die nächste Bewährungsprobe. medianet: Konkret: Was lief falsch?

Will: Die Politik hat einen Aspekt ausgeblendet: den sofortigen Li­ quiditätsbedarf für die Betroffe­ nen. Das Ausmaß an Bürokratie wurde dadurch erst spürbar und sollte uns eine Lehre sein.

Engagiert und fit in die Zukunft 100 Jahre Handels­ verband Der Handelsverband feiert als unabhängige, überparteiliche und freiwillige Interessenvertretung des österreichischen Handels heuer sein 100-jähriges Bestehen. „Dass es uns als Verband schon so lange gibt, ist der Loyalität und der Treue unserer Mitglieder zu verdanken“, freut sich Geschäftsführer Rainer Will.

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© Katharina Schiffl

Freitag, 21. Mai 2021

Digitaler Gigant Amazon konnte sein Umsatzvolumen in Österreich im Vorjahr um 32% steigern. Die vier Lockdowns haben ein gigantisches „Amazon-Förderungsprogramm“ ausgelöst.

Aber auch der heimische Handel hat massiv digitalisiert: Mehr als 5.500 Händler haben sich bereits auf www.kaufsregional.at, dem Webshop-Verzeichnis des Handelsverbands, registriert.

Gleichzeitig wurden viele Hilfen als nicht fair wahrgenommen, da die Bemessung auf Vorjah­ re jene bestraft hat, die wirt­ schaftlich gewachsen sind und schrumpfende Firmen bevor­ zugt wurden. Einige Instrumen­ te wurden aus Sicht der Händler deutlich zu niedrig dotiert, etwa der Ausfallsbonus mit grund­ sätzlich max. 60.000 Euro oder der Umsatzersatz mit 800.000 Euro. Andere haben zu hoch angesetzte Eintrittsschwellen, beispielsweise der Fixkostenzu­ schuss ab einem Umsatzausfall von mindestens 30 Prozent. medianet: Derzeit stehen die Zeichen auf verhaltenen Opti­ mismus …

Will: Die Umsätze haben sich zuletzt in den Geschäften gut entwickelt. Aufgeholt werden nur 25 Prozent der verlorenen Umsätze der harten Lockdowns, denn die Menschen haben sich an die neuen Bezugswege im E-Commerce gewöhnt, wodurch viele Kunden für manche Händ­ ler dauerhaft verloren sind.

Konsum ist Psychologie, daher haben wir uns stets für ein ‚Kli­ ma der Zuversicht‘ eingesetzt.

Das gilt es besonders in Kri­ senzeiten zu vermitteln. Doch in der Praxis war vielfach das Gegenteil der Fall, wodurch sich die Sparquote in Österreich ver­ doppelt hat. Daher glaube ich an

einen starken Trend hin zu mehr Konsum, der mit jedem Locke­ rungsschritt zunehmen wird.

Die Ausgaben werden aber auch dort hinfließen, wo Lebensqua­ lität, Erleben, Entspannung und Geselligkeit eine Rolle spielen: Reisen, Kunst, Kultur, Restau­ rant- und Bar-Besuche.

Konsum ist Psychologie, ­daher haben wir uns stets für ein ‚­Klima der Zuversicht‘ ein­gesetzt.

Das gilt es besonders in Krisenzeiten zu vermitteln.

Rainer Will Handelsverband

medianet: Kommt jetzt der gro­ ße Konsumrausch?

Will: Ein Konsumrausch allein wird die Branchen nicht retten, viel entscheidender ist, wo kon­ sumiert wird – beim stationären Händler ums Eck, oder beim Online-Multi aus Übersee oder Fernost. Denn eines muss uns al­ len bewusst sein: Während hei­ mische Unternehmen Milliarden an Gebühren, Zwangsabgaben

Freitag, 21. Mai 2021

und Steuern leisten und damit auch Sozialtöpfe finanzieren, kassieren digitale Giganten ohne Betriebsstätte in Österreich Jahr für Jahr Steuergutschriften.

Erstere zahlen die Krisenschul­ den, während Letztere unseren Staatshaushalt belasten, ohne etwas zum Gemeinwohl beizu­ tragen. Digital Champions wie Amazon dürfen sich Jahr für Jahr über Rekordgewinne freu­ en, die jedoch gegen ‚null‘ opti­ miert werden, damit keine Steu­ erleistungen anfallen. medianet: Die Erwartung ei­ niger Händler als zusätzliche Kompensation für entgangene Umsätze läuft in Richtung Lo­ ckerung der Öffnungszeiten – Stichwort Sonntagsöffnung.

Will: Wir sehen die Sonntags­ öffnung grundsätzlich positiv, allerdings nur auf einer frei­ willigen Basis. Jede Mitarbeite­ rin, jeder Mitarbeiter und jeder Händler sollte meiner Meinung nach frei entscheiden dürfen, ob er am Sonntag aufsperren mag oder nicht. Niemand darf dazu gezwungen werden. Es gibt aber genügend Mitarbeiter, die gerne freiwillig am Sonntag arbeiten würden – weil sie mit den Sonn­ tagszuschlägen in der gleichen Zeit wie werktags das Doppelte verdienen können. medianet: Wie tragfähig sind die bestehenden sonntäglichen Ausnahmeregelungen?

Will: 60 Ausnahmeregelungen sind zu viel, der Bürokratiedschungel hemmt unsere Wirt­ schaftskraft. Gänzlich aus der Reihe tanzt übrigens das Bun­ desland Wien: Der TouristenMagnet Nummer 1, der bundes­ weit mit Abstand am meisten Gäste anzieht, versagt ebendie­ sen seit Jahren ein Angebot am Sonntag, das es ermöglichen würde, die vorwiegend auslän­ dische Kaufkraft in Umsätze und damit Arbeitsplätze und Steuer­ einnahmen umzuwandeln. Wir

COVERSTORY 7

© APA/dpa/Ina Fassbender

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Flott unterwegs Amazon hat 2019 in Europa einen Umsatz von 32 Mrd. € erwirtschaftet – im ersten Quartal 2021 konnte der größte Onlinehändler der Welt seinen Globalumsatz um satte 44% steigern.

+44%

haben das strengste Öffnungs­ zeitengesetz Europas und die höchsten Lohnnebenkosten und Zuschläge. Deshalb finden wir als Handelsverband, dass es den Händlern selbst überlassen wer­ den sollte, ob sie an Sonntagen öffnen wollen oder nicht. medianet: Wie bewerten Sie den aktuellen Trend in Sachen E-Commerce?

Will: Wir haben in Österreich rund 14.500 Webshops – mehr als 2.000 davon sind im Zuge der Coronakrise entstanden. Der Onlinehandel ist im Corona-Jahr 2020 mit 17,4 Prozent so stark ge­ wachsen wie nie zuvor. Mittler­ weile hat der E-Commerce-Anteil am gesamten Einzelhandelsum­ satz erstmals die Schallmauer von zwölf Prozent übertroffen, und das Ende der Fahnenstange ist noch nicht erreicht. Mittler­ weile shoppen alle Altersklassen im Internet, und das veränderte Kundenverhalten ist offenbar ge­ kommen, um zu ­bleiben. medianet: Welche Rolle spielt Regionalität im E-Commerce?

Will: Der Trend zum regionalen Einkauf hält an – eine große Chance für die Webshops der D-A-CH-Region, mit europäi­ scher Qualität zu überzeugen. medianet: Haben Sie schon ein­ mal bei Amazon bestellt?

Will: Als Beschwerdeführer beim erfolgreichen Wettbewerbsbe­ schwerdeverfahren des Handels­ verbands gegen Amazon habe ich Testbestellungen durchge­ führt. Es war mir wichtig, den Marktplatz fairer zu gestalten, damit österreichische Händler davon profitieren können – als ‚Tor zur Welt‘ ohne Abhängigkeit.

Je intensiver ich mich mit dem Geschäftsmodell und den Steuervermeidungsstrategien auseinandergesetzt habe, desto klarer wurde mir, dass hier ent­ scheidende Regelungen fehlen.

Die Politik hatte es vorgezogen, Fotos mit Amazon zu machen, anstatt ernsthafte Regulierun­ gen umzusetzen. Bis heute fehlen Marktplatzhaftungen für FakeProdukte oder nicht (vollständig) entrichtete Abfallgebühren. Da­ her brauchte es diese Beschwer­ de, um unser Umfeld und die betroffenen Entscheidungsträ­

Die Politik hatte es vorgezogen, Fotos mit Amazon zu machen, anstatt ernsthafte Regulierungen umzusetzen.

ger wachzurütteln. Im Prinzip ist jeder Einkauf ein politisches Statement. Wir Konsumenten ha­ ben es selbst in der Hand: Wol­ len wir den regionalen Webshop unterstützen, der Mitarbeiter beschäftigt und zur Wertschöp­ fung in Österreich beiträgt?

Oder geben wir unser Geld lieber beim milliardenschweren TechKonzern aus, der keine Gewinn­ steuern bezahlt und nichts zum Gemeinwohl beiträgt?

Wir sind hier Gast.

Verhalten wir uns auch so: Schützen wir Mutter Erde, ihr ökologisches Gleichgewicht und beugen wir Pandemien vor.

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Freitag, 21. Mai 2021

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marketing & media Windmühlen Infinity MediaCEO Peter Stark über DOOH und stürmische Zeiten 18

Persönlichkeit CEO Werner Beninger über das ­Erfolgskonzept von MinC 20

edutube ORF und das Bildungsministerium verlängern Plattform 23

© Weekend Magazin Österreich

© ORF/Thomas Jantzen

© Florence Stoiber

Robert Eichenauer

A1now ist der Sender für die junge Zielgruppe

Weekend Verlag Beim Weekend Verlag werden die Weichen für die Zukunft neu gestellt: Um die Verschmelzung von Online- und Printinhalten weiter voranzutreiben, wird neben Hans Huber auch Robert Eichenauer als Weekend Österreich-Chef­ redakteur berufen.

© ORF/Kurier/Romar Ferry

© APA/Helmut Lunghammer

Seit 2019 ist A1now schon on Air, ab Juni kooperiert man bei der Vermarktung mit Goldbach Austria. 10

ORF-Wahl Heuer könnte die Führung von bis zu fünf ORF-Landesstudios wechseln. 14

Romy 2021 Rückblick auf den wichtigsten heimischen Film- und Fernsehpreis. 24

10 MARKETING & MEDIA

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© Ina Aydogan

Freitag, 21. Mai 2021

„Wir erreichen die junge Zielgruppe“ Der junge Sender A1now kooperiert ab Anfang Juni mit Goldbach bei der Vermarktung seiner Inhalte.

••• Von Sascha Harold

E

in linearer TV-Sender, um die junge Zielgruppe zu erreichen?

Was auf den ersten Blick paradox wirkt, versucht A1 seit 2019 mit dem jungen Sender A1now, der auf eine Mischung aus linearen und ausgewählten On-Demand-In-

halten setzt. An die Zukunft des Projekts glaubt auch der österreichische Vermarkter Goldbach Austria, der ab Anfang Juni mit dem Sender im linearen Bereich kooperiert und damit sein Werbeportfolio ergänzt.

400.000 technische Reichweite Geboten werden auf A1now neben Eigenproduktionen und

österreichischen Inhalten auch ausgewählte internationale Produktionen. Gesendet wird zu den Themen Musik, eSports, Sport und Entertainment – alles ausgerichtet auf die Zielgruppe bis 39. Vor dem Start des Senders ist viel Arbeit in die Marktbeobachtung geflossen: „Wir haben uns im Vorfeld die bestehende TVLandschaft angeschaut und eine

Vielfältig Geboten werden auf A1now neben Eigenproduktionen und österreichischen Inhalten auch ausgewählte internationale Produktionen.

hohe Konzentration auf das Segment 50+ festgestellt; hier ist der Markt übersättigt“, führt Jasmin Dickinger aus, Geschäftsführerin bei A1now. Der Sender hat eine technische Reichweite von etwa 400.000 Haushalten, empfangen kann ihn jeder, der das TV-Angebot von A1 nutzt.

Durch den hohen Marktanteil von A1 ergibt sich der Vorteil ei-

MARKETING & MEDIA 11

Freitag, 21. Mai 2021

ner hohen (theoretischen) Reichweite, aber auch Herausforderungen: „Wir müssen sehr genau kommunizieren, dass es sich bei A1now um einen selbstständigen Sender handelt, der über das A1-Angebot empfangen werden kann“, führt Dickinger aus.

Content produzieren Für Goldbach macht die Kooperation Sinn, vor allem wenn man bedenkt, dass der Vermarkter mit Nickelodeon Austria, Dmax Austria oder TLC Austria bereits einige gut funktionierende Spartensender im Programm hat. Die Aussichten sind für Josef Almer, Geschäftsführer Goldbach Austria, jedenfalls positiv: „Mich erinnert A1now ein bisschen an MTV – jung, urban, anders –, mit dem wir 2003 die Fernsehvermarktung in Österreich begonnen haben. A1now passt also sehr gut zu uns und ergänzt das heutige Portfolio perfekt. Hervorzuheben ist außerdem, dass

Wir wollen unser Budget für guten Content und gute Produktionen aus­ geben. Ein Vorteil des kleinen Teams ist, dass alle motiviert dabei sind.

Jasmin Dickinger Geschäftsführerin A1now

es sich um einen Sender handelt, der in Österreich für eine österreichische Zielgruppe produziert wird.“ Vor dem Start der Kooperation mussten noch einige tech-

nische Anforderungen erfüllt werden, ab Anfang Juni wird A1now etwa auch regelmäßig im Teletest gemessen, um volle Transparenz zu gewährleisten – auch wenn der Vergleich mit anderen TV-Sendern, die über Sat empfangbar sind, hinkt.

An die Vermarktbarkeit glaubt Almer jedenfalls, auch wegen des guten Contents: „A1now

eSports ist ein Thema, das immer mehr an Relevanz gewinnt: „A1 veranstaltet die größte eSportsLeague Österreichs, da ist auch seitens Werbekunden wirklich viel Interesse da“, so Dickinger.

Ein Anliegen des Senders ist die Förderung der heimischen Kreativlandschaft; A1now habe hier den Vorteil, erzählt Dickinger, dass es Spielraum gebe,

© Florence Stoiber

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bietet eine hervorragende Mischung für das Zielpublikum – das wollen wir den Werbetreibenden zugänglich machen.

Formate, bei denen authentisch von der Zielgruppe für die Zielgruppe gearbeitet wird, werden immer spannend sein.“ Platz für Kreative Beim Sender selbst herrscht ein Start-up-Flair. Nur acht Personen umfasst das Team derzeit, die Strukturen sind bewusst schlank gehalten. „Wir wollen unser Budget für guten Content und gute Produktionen ausgeben. Ein Vorteil des kleinen Teams ist, dass alle motiviert dabei sind“, erläutert Dickinger. Besonders erfolgreich ist derzeit das Sendungsformat ‚Aux‘, bei dem das Thema Musik mit journalistischem Anspruch behandelt wird und alle Beteiligten großes Fachwissen mitbringen und teilweise selbst aus der Branche kommen. Auch

Neues auszuprobieren und sich so laufend weiterzuentwickeln.

Dass das Team des Senders dabei derzeit selbst überwiegend aus dem Kreativ- bzw. Medienbereich kommt, schadet sicher nicht.

Interesse ist da Bestehendes Interesse aufseiten der Werbekunden zeigt die bereits existierende Eigenvermarktung des Senders, die schon einige Kooperationen umgesetzt hat. Für Vermarkter Almer ist dabei Content nach wie vor King: „Konsumiert wird immer mehr, vor allem der Videokonsum steigt. Wenn ich gute Inhalte produziere und der Zielgruppe kommunizieren kann, wo sie diese Inhalte findet, dann geht sie auch dorthin.“ Die Kombination aus linearem Angebot und dem Online-Auftritt mit OnDemand-Inhalten bietet Werbetreibende zudem interessante

Mich erinnert A1now ein bisschen an MTV – jung, ­urban, anders –, mit dem wir 2003 die ­Fernsehvermarktung in Österreich ­begonnen haben.

Josef Almer Geschäftsführer Goldbach Austria

Möglichkeiten, Zielgruppen auf unterschiedlichen Wegen zu erreichen. „Wir können Kunden neben einer klassischen Plattform auch die Möglichkeit bieten, Produkte und Themen in Sendungen zu platzieren oder sie erst gemeinsam auf Augenhöhe mit der Zielgruppe zu entwickeln – das ist natürlich wahnsinnig spannend für uns“, erläutert Almer.

Das Projekt A1now ist langfristig angelegt. Man setze auf stetes Wachstum und wolle, erzählt Dickinger, kontinuierlich wachsen und die Bekanntheit vergrößern. Unter anderem an den Interaktionen auf Social Media erkennt man, dass das Angebot von jenen, die es bereits annehmen, auch angeregt diskutiert wird. Man ist also auf bestem Weg, das Ziel, ein relevantes Angebot für die junge österrechische Zielgruppe zu schaffen, zu erreichen.

A1now-Fakten Der Sender für die Jungen Die A1now TV GmbH ist eine 100%ige Tochter von A1. Zielgruppe des Senders ist die Altersgruppe bis 39. Neben Eigenproduktionen und österreichischen Inhalten werden ausgewählte internationale Inhalte gezeigt. Der Fokus liegt auf den Themen Musik, eSports, Sport und Entertainment. Ab Juni baut der Sender seine Kooperation mit Goldbach Austria aus; der Vermarkter nimmt dann neben dem Online-Auftritt auch das lineare Angebot in sein Portfolio.

12 MARKETING & MEDIA

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medianet.at

Eine eigene Agentur für Plot-Advertising Bei der Neugründung „R&J and Unique“ beschäftigt man sich ausschließlich damit, Marken- und Kampagnendrehbücher zu entwickeln. einem Sketch. Daraus wird sich erst dann die Kampagne entwickeln und man hat eine wesentlich höhere Aufmerksamkeit und Identifikation mit der Botschaft.

Und dieser Zugang funktioniert mit bestehenden Kampagnen genau so gut.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Seit wenigen Tagen ist mit R&J and Unique innerhalb der Unique-Gruppe eine neue Agentur für „Plot-Advertising“ am Markt und diese beschäftigt sich ausschließlich damit, Marken- und Kampagnendreh­ bücher zu entwickeln. „Es geht nicht immer darum, Kampagnen neu zu erfinden, sondern bestehenden Maßnahmen zu mehr Kraft, Aufmerksamkeit, Emotionalität und Momentum zu verhelfen. Und wir müssen Wege finden, die Konsumenten auch mit kleineren Budgets zu erreichen, zu begeistern und aktiv in die Markenerzählung einzubeziehen“, so Robert Judtmann, Geschäftsführer und Gesellschafter R&J and Unique, der im Interview erzählt, was hinter der neuen Idee steckt. Die Führung der UniqueFessler Werbeagentur bleibt weiter in den Händen von Jürgen Colombini und Jörg Fessler. medianet: Herr Judtmann, warum war es notwendig, mit dem neuen Angebot gleich eine neuen Agentur zu starten?

Robert Judtmann: Ich habe mich ja vor drei Jahren aus der Geschäftsführung der Agentur UniqueFessler zurückgezogen, um mich ganz der Strategie und Kreation zu widmen und wollte einfach wieder Chef spielen (lacht). Nein, wir wollen vor allen Kunden ansprechen, die keine so großen Budgets haben, aber gerade jetzt nach der Krise ganz dringend Aufmerksamkeit für ihr Produkt, ihre Marke oder Kommunikation brauchen. Da hat man es als große Agentur schwer. Wir denken, da braucht es eine kleine, flexible Einheit,

© Martina Berger

medianet: Für wen sind die Dienste von R&J and Unique besonders interessant?

Judtmann: Für alle Unternehmen, die das Gefühl haben, ihre Kommunikation ist richtig, aber könnte viel stärker funktionieren. Und besonders für Unternehmen, die ein kleineres Kommunikationsbudget haben.

Robert Judtmann gründet eine neue Agentur innerhalb der Unique-Gruppe.

um die Schwellenangst zu nehmen. Und wir wollen vor allem neues, kreatives Potenzial am Markt nutzen. Wenn man Drehbücher für Kampagnen schreiben will, dann sollte man das mit Menschen machen, die es gelernt haben, spannende und emotionale Geschichten zu erzählen. medianet: Die erste Arbeit für die Mobilitätsagentur Wien ist auch schon on Air. Können Sie anhand dieser Kampagne kurz skizzieren, was so exemplarisch am neuen Angebot ist?

Judtmann: Am besten an der Aufgabe. Es galt, eine Kampag-

ne zu entwickeln, die den Menschen vermittelt, dass ein Zusammenleben im Verkehr besser funktioniert, wenn man mit den anderen freundlich umgeht. Erklären sie das mal den Wienern mit klassischen Instrumenten.

Wir haben das mal umgedreht und die Geschichte anders erzählt. Ein bekannter, in der Öffentlichkeit Stehender kommt drauf, dass er genau so deppert ist, wie viele andere, und macht das öffentlich. Das geht nicht mit Inseraten, Plakaten usw.

Aber es funktioniert mit einem Instrument, das der Protagonist versteht, wie kein anderer – mit

medianet: Sie kleiden Marken in Kampagnenstories. Es ist aber dezidiert kein Storytelling.

Wie ist Ihr Zugang, der Markenbotschaft das entscheidende Momentum zu verleihen?

Judtmann: Storytelling ist ein abgenutzter Begriff aus der klassischen PR. Viele verstehen sehr Unterschiedliches darunter. Und oft fehlt zur Story das richtige Drehbuch. Wir erfinden einen Plot und danach wird ein Kampagnendrehbuch geschrieben. Da kommt es drauf an, wann wer was und in welchem Zusammenhang sagt und welches Instrument zu welchem Zeitpunkt zum Einsatz kommt.

Wie im Film. Jedes Instrument bekommt eine Rolle. medianet: Anders als bei klassischen Werbespots erzählen Sie u.a. in wenigen Minuten eine Art Kurzgeschichte – für welche Kanäle und Zielgruppen ist diese Kommunikationsform besonders geeignet?

Judtmann: Ganz im Gegenteil, wir erzählen auch Kurzge-

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Freitag, 21. Mai 2021

MARKETING & MEDIA 13

Unser Angebot ist für alle ­Unternehmen, die das Gefühl haben, ihre ­Kommunikation ist richtig, aber könnte viel stärker ­funktionieren.

Robert Judtmann R&J and Unique

schichten, die sind aber nur Teil einer großen Story. Wie bei einer guten Serie. Bei der Markenkommunikation muss es unendliche Staffeln geben, und jede Folge muss in eine große Geschichte einzahlen. medianet: Derzeit ist, auch coronabedingt, viel kreatives Potenzial am Markt. Das müsste

Ihrer Arbeitsweise, quasi modular für jeden Kunden individuell Teams zusammenzustellen, sehr entgegenkommen.

Judtmann: Das war ein echter Treiber, diesen Schritt, eine neue Agenturform, in der jetzigen Phase zu wagen. Ich habe sehr viel Kontakt in die Kulturszene.

Da ist unglaubliches kreatives Potenzial, das nicht genutzt wird. Wir wollen auch Enabler sein und auch die Kreativen hinter einer Kampagne an die Spitze stellen. Deshalb auch der Name.

In Zukunft soll bei den Credits der Erfinder der Idee stehen.

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Freitag, 21. Mai 2021

Wien

Ins ORFLand ­einischaun

Aktuell Landesdirektorin Brigitte Wolf, seit 1981 im ORF tätig, geht heuer in Pension.

Mögliche Alternativen Für die Spitze des vermutlich wichtigsten ORF-Landesstudios fällt in letzter Zeit immer öfter ein Name: Peter Schöber, ORF III-Senderchef, scheint, wie man hört, nicht abgeneigt, das Landesstudio führen zu wollen.

Manche meinen, er gelte auch schon als „gesetzt“. Käme auch als Fernsehdirektor am Küniglberg infrage. Für das wichtige Landesstudio Wien auch genannt wird ORF Marketing& Kommunikationschef Martin Biedermann.

Einer, der zurück zum ORF will, ist Ex-ORFWien Moderator Markus Pohanka. Mit seiner Bewerbung als ORF Wien-CR war er nicht erfolgreich, daher Einstieg eine Ebene darüber eher unwahrscheinlich. Auch der Name von Edgar Weinzettl, Leiter Innenpolitik beim Radio, fällt immer wieder.

Ein Name, der erst vor Kurzem aufgetaucht ist: Petra Stuiber, stv. Chefredakteurin Der Standard, eine der erfahrensten Journalistinnen des Landes und richtig, eine Frau.

Mögliche Alternativen Robert Ziegler galt 2015 als „logische Alternative“, nun als „logischer Nachfolger“ und damit fix gesetzt, auch nachdem die ehem. ­Chefredakteurin Christiane ­Teschl-Hofmeister in die niederösterreichische Landespolitik ­gegangen ist. ORF NÖ ist auch die Homebase von Alexander Hofer und v.a. Lisa Totzauer.

••• Von Dinko Fejzuli

© APA/Georg Hochmuth

I

Das Landesstudio Wien ist im Funkhaus in der Argentinierstraße untergebracht.

n den Top 5-Listen der Arbeitsgemeinschaft Teletest, also jeder Übersicht, welche die meist gesehenen Sendungen des ORF, aber auch der Privatsender täglich auflistet, gehören sie neben der „ZIB1“ mit in der Regel stets über einer Mio. Zusehern zu den Top-Quotenbringern und TV-Lieblingen des öffentlich rechtlichen Senders – die „ORF Bundesland heute“Sendungen in den einzelnen neun Bundesländern.

Die erste Sendung erfolgte am 2. Mai 1988, damals noch auf FS2, heute ORF 2, und erfreut sich seit damals ungebrochener Beliebtheit. Nach dem Motto ‚Aus der Region für die Region‘ steht programmlich vor allem das eigene Bundesland – und damit auch die Bundesland-Politik – im Fokus.

Je nach Bundesland hat man sich dazu entschieden, die Berichterstattung mehr oder eben auch weniger nah an die Landespolitik anzulehnen beziehungsweise diese möglichst umfangreich für die Bürger zu begleiten.

© ORF/Thomas Ramstorfer

Aktuell Norbert Gollinger geht in Pension.

Große Umwälzungen: Heuer ­könnten die Spitzen von gleich fünf der neun ORF-Landesstudios neu besetzt werden.

© PantherMedia/kennymax

Niederösterreich

medianet.at

Brigitte Wolf, neben Karin Bernhard eine von zwei Landesdirektorinnen.

medianet.at

Freitag, 21. Mai 2021

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Burgenland Aktuell Werner Herics Hier sind sich die Auguren nicht sicher, ob er weiter das Wohlwollen des Landeshauptmanns Doskozil hat.

Mögliche Alternativen Eine mögliche Alternative wäre der ORF Bgld.Chefredakteur Walter Schneeberger.

Alternative II: Falls es weder Herics noch Schneeberger schaffen, wäre im Burgenland Platz für eine Landesdirektorin.

Oberösterreich Aktuell Kurt Rammerstorfer geht ebenfalls in Pension.

Mögliche Alternativen Fix gesetzt: ORF OÖ-Chefredakteur Klaus Obereder. Eine Alternative und auch immer wieder genannt: „ZiB“-Ressortleiter Hans Bürger. Denn: Durch den neuen multimedialen Newsroom in der ORF-Zentrale werden einige leitende Posten so nicht mehr vorhanden sein und es wird passende Alternativen brauchen.

Ebenfalls möglich: Der derzeitige kfm. Direktor des ORF und Oberösterreicher Andreas Nadler, und zwar dann, falls er den Posten für Roland Weißmann frei machen müsste und er in Wien nicht sein Stellvertreter in der kaufmännischen Direktion wird.

© ORF/Günther Pichlkostner

Entsprechend groß ist auch alle fünf Jahre, jeweils im August und angehängt an die Wahl des ORF-Generaldirektors und danach gleichzeitig mit der Wahl der ORF-Direktoren im September, das Interesse, wer jeweils an die Spitze der neun

ORF III-Chef Peter Schöber zeigt Interesse am Landesstudio Wien..

ORF-Landesstudios – auf Vorschlag vom frisch gewählten ORF-Generaldirektor oder der Generaldirektorin – vom Stiftungsrat gewählt bzw. bestätigt wird.

Und auch wenn die Wahl erst nach jener des ORF-Chefs in Wien stattfindet – die Spekulationen darüber, wer eines der Landesstudios führen wird, fangen Monate vorher an und so auch heuer wieder.

So sicher wie auch das frühzeitige Namedropping beginnt, so rechtzeitig erkennt man bei all diesen Spekulationen eines: Es sind immer zu wenige Frauen, die eine echte Chance haben.

Das unzufriedenstellende Bild derzeit: Nur in zwei von neun Bundesländern (Wien und Kärnten) sitzen Frauen an der Spitze. Und geht es nach den Auguren, die ein Ohr an oder in der ORF-Zentrale bzw. in der Mitte

Steiermark Aktuell Gerhard Koch wird verlängert.

Mögliche Alternativen Wolfgang Schaller als fixe Personalreservere (Wechsel derzeit unwahrscheinlich) für den Landesdirektor, wenn Koch irgendwann aus dieser Funktion ausscheidet. Koch selbst war vor seinem Landesdirektorenposten auch Chefredakteur im ORF Steiermark.

Kärnten Aktuell Karin Bernhard wird relativ sicher verlängert.

Mögliche Alternativen ORF Technik-Direktor Michael Götzhaber.

Möglicher Ausweg hier. Götzhaber, der fünf Jahre jünger als Bernhard ist, folgt ihr nach einer etwaigen Pensionierung nach.

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Freitag, 21. Mai 2021

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Salzburg Aktuell Christoph Takacs Je nachdem, wen man fragt und zu welchem Zeitpunkt, scheint der Verbleib von Takacs an der Spitze als nicht fix.

Zuckerstätter (Leiterin „Access Services ORF), Claudia Lahn­ steiner (stv. CR ORF Fernsehen), Katja Zinggl-Pokorny (Leiterin ORF Nachlese), Eva ReiterKluger (Abteilungsleiterin ORF TVthek).

© APA/Georg Hochmuth

Mögliche Alternativen Mathias Limbeck, derzeit ORF-Stiftungsrat, zeigt selbst großes Interesse. Sollte er noch im Juni als Stiftungsrat zurücktreten, kann man davon ausgehen, dass es hier einen Deal gibt.

Michael Ludwig und seine Kollegen dürften Stellung beziehen.

Tirol

der ORF-Führung haben, könnte es nach dem heurigen Herbst, wo die Leiterin des ORF-Landesstudios Wien, Brigitte Wolf, in Pension geht, mit Karin Bernhard in Kärnten nur mehr eine ORF-Landesdirektorin geben.

Aktuell Robert Unterweger, seine Chancen einer Verlängerung weisen eine Wellenbewegung auf.

Mögliche Alternativen Hier spuckt der berühmte Wiener Flurfunk folgende Alternativen aus: Roland Tanzer (Marketingleiter), Georg Leich (Gestalter, CVD) und (eher unwahrscheinliche Variante, weil in Wien erfolgreich): Matthias Schrom, ORF ZIBChefredakteur, aber Tiroler.

Eher möglich: Auch ein anderer Tiroler. ­Wolfgang Geier, derzeit CR orf eins.

Wo sind die Frauen?

Fähige Frauen für diverse Führungspositionen innerhalb des ORF gäbe es im Unternehmen genug.

Zu ihnen gehören nicht nur, aber allen voran auch ORF III-CR Ingrid Thurnher, Eva Schindl­ auer (kaufm. GF ORF III), Bettina Parschalk (Leiterin ORF-Kundendienst) oder auch Eva ­Karabeg (stv. CR ORF2; war bereits interimistische Leiterin aller ZIB-Sendungen, mit Ausnahme der ZIB 2 und der News-Sendungen orf eins), Lisa

Vorarlberg Aktuell Markus Klement Seine Bestellung 2012 war eine Überraschung, sitzt nun fest im Sattel.

Gilt auch für die sogenannte ÖVP-Westachse als Zukunftshoffnung.

Macht der Landeshauptleute Da es in der Natur der Sache liegt, dass ein ORF-Landesstudio vor allem über das eigene StammBundesland berichtet, haben aber auch die jeweiligen Landeshauptleute gerne ein Auge darauf und ein großes Interesse daran, was so programmlich aus dem eigenen Landesstudio kommt. Und: Ludwig, Mikl-Leitner, Doskozil, Haslauer und Co. haben auch ein gesetzlich verankertes Recht auf Stellungnahme im Zuge der Bestellung der jeweiligen Landesdirektoren.

Daraus lässt sich – so zumindest die gelebte Praxis in den letzten Jahren – die Tendenz erlesen, hier stets einen Konsens zwischen ORF-Spitze und Bundeslandführung herstellen zu wollen bei der Antwort auf die Frage, wer für jeweils fünf Jahre die für den ORF so wichtigen Landesstudios führt.

© APA/Helmut Lunghammer

Mögliche Alternativen Marion Flatz-Mäser beginnt zwar im September 2021 als Nachfolgerin von Raphaela Stefandl-Herburger als neue Korrespondentin für die Schweiz und Liechtenstein, wäre aber, wie man hört eine mögliche Alternative für die Führung des Landesstudios. Und damit eine der wenigen Frauen auf dem Posten.

Architekt der Landesstudios (bis auf jenes in Wien) war Gustav Peichl.

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© Infinity Media/Andreas Aust

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„Wenn ein Sturm aufzieht, bauen wir Windmühlen“ Infinity Media will Digital-out-of-Home mit einem besonderen Serviceaspekt für die Menschen, die die Werbung sehen. CEO Peter Stark gibt einen Einblick.

••• Von Georg Sander

S

eit rund einem Jahr hat Infinity Media die Start-up-Periode hinter sich. Peter Stark, CEO, blickt im Gespräch mit medianet auf diese Zeit zurück und erklärt, warum man auch in der Out-of-Home-

Werbung auf Kooperationen setzen kann, was er als BranchenNewcomer anders macht als der Rest und wie seine Vision von Werbung im öffentlichen Raum ist. „Bei uns läuft es gut“, eröffnet er. „Hinter der vielen Technik ist auch die Menschlichkeit hinter den Displays eine unserer Stär-

ken. Durch flache Hierarchien und starken Teamzusammenhalt sind wir sehr dynamisch und effektiv in unseren Entscheidungen und Umsetzungen.“ Anders machen – das kommt bei Peter Stark oft vor und betrifft alle Bereiche: Das eigene Team, die Partner, wie die Zielgruppen gesehen werden: „Wir

sind happy und es ergeben sich derzeit mehr Chancen. Wenn ein Sturm aufzieht, bauen manche Mauern – wir bauen Windmühlen.“ Es sind insgesamt hohe Ziele, die sich Peter Stark und sein Team setzen. Aber wenn es eben um große Ziele geht, braucht es mehr: „Um ein etablierter Player

Freitag, 21. Mai 2021

auf dem Außenwerbemarkt zu werden, braucht es die richtigen Wegbegleiter: von passenden Kooperationspartnern, über Investoren bis hin zu den Agenturen“, erklärt der CEO. Klasse statt Masse „Die Frage ist, ob man einfach irgendwo ein Plakat in die Gegend stellen will“, stellt Peter Stark die Grundsatzfrage. Ein Gedanke, den er vielleicht auch deshalb sieht, weil er mit Rechnungswesen und Controlling etwas ganz anderes studiert hat. „Wir möchten die Stärken unseres Mediums nicht nur für Werbung nutzen, sondern den Passanten auch einen informativen Mehrwert bieten“, erläutert er weiter, „Durch Medienpartnerschaften wie mit dem Standard liefern wir zum Beispiel tagesaktuelle News auf unseren Screens. So werden auch für Werber die bewussten Blicke auf unsere Displays erhöht.“ Der Fokus 2021 liege demzufolge auch darauf, dieses System auszubauen und noch mehr Displays anzubieten. „Unsere Herangehensweise fokussiert sich dabei vor allem auf die Qualität der Standorte, die wir durch klar definierte Kriterien beurteilen“, meint Stark. Dazu würden etwa

Durch Medien­ partner­schaften wie mit dem ‚Standard‘ liefern wir zum ­Beispiel tages­aktuelle News auf unseren Screens.

MARKETING & MEDIA 19

messbare Passantenfrequenz, die Umgebungsbedinungen, das bereits vorhandene Werbeangebot in der Umgebung oder weitere Parameter zählen.

Die richtigen Orte Die Mischung aus Lagen in beliebten Fußgänger- und Begegnungszonen, wo auch Videos abgespielt werden können, und an stark befahrenen Straßen

Hinter der vielen Technik ist auch die Menschlichkeit ­hinter den Displays eine unserer Stärken.

relevante Information, an den richtigen Orten, für die richtigen Zielgruppen: „Das ‚Digital‘ in DOOH soll sich in Zukunft nicht rein auf unsere digitalen Screens beziehen, da wir intensiv daran arbeiten, Kampagnen wie im Onlinemarketingbereich auswertbar zu machen, um Werbern zielgruppenrelevantes Targeting und datenbasierende Empfehlungen zu ermöglichen – Stichwort: Programmatic Advertising.“

Peter Stark CEO Infinity Media

© Infinity Media/Andreas Aust

medianet.at

Infinity Media-CEO Peter Stark will Mehrwert bieten und die Stadt verschönern.

schaffen so ein ausgeglichenes Ökosystem an buchbaren Standorten. Letztere gelten zudem als Krisensicher für die XXL-Displays: „Die Herausforderung, die sich dabei für uns ergibt, ist, bei Werbern das Bewusstsein zu schaffen, dass die besonders großen Displays auch besonders fokussierte Aufmerksamkeit schaffen, die man nicht nur unterbewusst im Augenwinkel wahrnimmt. Und natürlich werten sie die öffentliche Wahrnehmung des werbenden Unternehmens auf.“ Zudem stelle man auch Kooperation in den Vordergrund.

„Wir haben Partnerschaften, da bekommen wir einzelne Schaufensterflächen und wollen auch, dass der Vermieter seinen Mietern die Flächen günstig anbieten kann. Ich mag solche win-win-win-Situationen“, denkt Stark den Gedanken von Werbung noch weiter. „Ich will mit den Flächenbesitzern, den Mietern, den Anwohnern der Stadt gemeinsam etwas Schönes schaffen.“ Und so gibt es nun die entsprechenden digitalen Angebote von Infinity. Das Ziel sei eben nicht, einfach beliebige Werbung zur Verfügung zu stellen, sondern

Die Zukunft „Vor Jahren war ich mit meiner Familie in New York, wir waren am Time Square. Ein Kosmetikhersteller hatte eine digitale Werbung und rief auf: Kiss. Die Kamera zeigte die Menschen und willkürlich wurden zwei herausgesucht, die sich gerade küssen.

Das waren meine Frau und ich.“ In weiterer Folge wurde darauf hingewiesen, dass man sich das Foto unter einer Webadresse herunterladen kann. „Und dann sah man logischerweise die entsprechenden Produkte!“ So etwas wäre schön, meint Stark. „Ähnlich wie bei diesem Erlebnis wollen wir mit unserer Werbung mit Menschen in Interaktion treten und sie inspirieren.“ Digital-out-of-Home in alle Richtungen – nicht mehr, nicht weniger möchte Peter Stark erreichen. Diese Idee kommt auch bei den Kunden und Partnern gut an, auch wenn man es einmal herzeigen muss: „Mit unserer Technik kann man Sujets sofort testen oder kleinere Timeslots an nur einem Ort buchen. Wir bieten aber definitiv auch große Pakete an, finden da für Kunden individuell Lösungen, egal ob klein oder groß.“ Das alles hört sich nach sehr spannenden Ansätzen an. Es ist zu hoffen, dass das Konzept „Werbung als Kooperation mit allen Beteiligten“ auch aufgeht.

Die Begeisterung für die Sache stimmt schon einmal.

20 MARKETING & MEDIA

Freitag, 21. Mai 2021

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Die Stärken in den Vordergrund stellen Milestones in Communication-Geschäftsführer Werner Beninger vermeldet Erfolge. Er beschreibt die Auswirkungen des letzten Jahres. bedingt gab es hier mehr Arbeit, da etwas weniger. „Wir konnten das individuell regeln“, meint Beninger. „Der große Vorteil war, dass wir technisch so weit waren, dass wir mit dem Lockdown sofort im Homeoffice waren – das sind wir bis heute.“ Zu tun gab es dann einiges, denn „kein Politiker und kein Manager hat so einen Digitalisierungsschub bewirkt wie dieses Virus.“ Bei der Agentur selbst können die Mitarbeiter nun langsam wieder ins Büro zurück, Beninger selbst erklärt: „Ich habe meinen Mitarbeitern immer gesagt, dass es mir völlig egal ist, wo sie arbeiten, so lange die Arbeit erledigt wird.“

••• Von Georg Sander WIEN. Die letzten Monate haben für Milestones in Communication gleich zwei Highlights gebracht: Seit Herbst macht man das Community Management für den Social Media-Auftritt für die Rewe International für Österreich. Für den jö-Bonusclub verantwortet die PR-Agentur die gesamte PR. Werner Beninger, Geschäftsführer der Agentur, erzählt im Gespräch mit medianet recht unaufgeregt, wie es dazu kam: „Bei Rewe haben wir schlicht und ergreifend den Pitch gewonnen. Mit jö wieder-

© Milestones in Communication

Kein Politiker und kein Manager hat so einen Digitalisierungsschub bewirkt wie dieses Virus.

Werner Beninger Geschäftsführer Milestones

um hatten wir zwei Termine und dann hat es gepasst.“ Eine schöne Auszeichnung für MinC, war doch das letzte Jahr für wohl niemanden ein leichtes. Denn auch für die bekannte und etablierte Agentur waren Neukunden „sehr wichtig, weil wir von der Krise natürlich betroffen waren, wie viele Unternehmen“.

Für den Flughafen Wien organisierte man etwa die Kommunikation für die dritten Piste: „Was soll man für einen Flug-

hafen kommunizieren, wenn er nicht gebraucht wird?“ So war es eben nicht einfach, was aber laut Beninger ohnehin die gesamte Branche betroffen habe. Dramatisch im Wortsinne war es nicht, was auch an der Kundenstruktur liegt. Wer eher Tourismusund Gastronomie-affin sei, habe wohl mehr Probleme gehabt.

Doch Milestones ist, auch unter Einbeziehung der Kurzarbeit für eine gewisse Zeit, gut durch das Jahr gekommen. Auftrags-

Neues Arbeiten Eine Veränderung ist, dass Milestones mit Shared OfficePlaces arbeiten wird, keine Büroflächen zusätzlich angemietet werden. Das liegt auch an der Zusammenarbeit mit dem Hamburger Analyseunternehmen IMWF; hier werden Synergien genutzt, denn „die Öffentlichkeitsarbeit ist extrem datengetrieben: Gab es früher eine Krisensituation, musste ich aus dem Bauch heraus entscheiden, was ich tun muss. Heute sieht man es an den Daten, wie etwa mit einem kritischen Medienbe-

Kommunikation wird anders bleiben Digitalisierung Der Kommunikationsprofi Werner Beninger glaubt, dass das Wirtschaftsleben wieder normal wird.

In seiner eigenen Agentur, so der Geschäftsführer, werde man trotzdem auf ein Mehr an Homeoffice setzen – in diesem Punkt trägt man den Erfahrungen seit März 2020 Rechnung und setzt auf Vertrauen gegenüber den Mitarbeitern.

Sinnlose Termine?

Vor Corona sei er über 50.000 Kilometer gefahren, manchmal zu einstündigen Terminen geflogen: „Die Menschen werden entscheiden, wann ein persönlicher Termin wichtig ist und was online möglich ist – ein erheblicher Zeitgewinn.“ Schließlich habe man gesehen, dass Termine auch virtuell klappen – es wird wieder normal, aber anders.

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Freitag, 21. Mai 2021

MARKETING & MEDIA 21

richt über ein Unternehmen umgegangen werden muss.“ Starkes Team Nun treffen sich eben Erfahrung und neue Technologien. Dazu braucht es auch das entsprechend gut aufgestellte Team.

Dieses ist in mehrerer Hinsicht gemischt: Alt und jung, Männer und Frauen und so weiter. „Wir sind eine Mischung aus alten Hasen und jungen Wilden“, sagt Werner Beninger. „Das betrifft

© Milestones in Communication

Teamarbeit Milestones stellt die Teams für die Kunden so zusammen, dass es für diese passt.

Denn „in der Kommunikation menschelt es“.

das Alter genauso wie die Persönlichkeit. Wenn man lauter Individualisten hat, ist die Führung deutlich anspruchsvoller, bringt aber vom Zugang her deutlich mehr.“ In einem Brainstorming zu einem Kunden kommen so „die schrägsten Ideen“, ungewöhnliche und durchaus sehr gute Lösungen heraus. Das

garantiert, dass Milestones in der Breite funktioniert.

Milestones stellt die Teams für die Kunden dann auch so zusammen, dass es für diese passt.

Mit der Erfahrung wisse man, welches Team welcher Kunde brauche. „Da geht es nicht nur um die fachliche Qualifikation, sondern auch um die Persön-

lichkeit. In der Kommunikation menschelt es. Ich will dabei aber nicht Schwächen ausmerzen, sondern Stärken in den Vordergrund stellen“, stellt Beninger klar. Er wolle jeden nach seinen Fähigkeiten einsetzen. Klingt einfach, aber braucht aber die Erfahrung. Die Begeisterung für das Team ist spürbar.

22 MARKETING & MEDIA

Freitag, 21. Mai 2021

„Stimme der Vernunft“ WIEN. Um den derzeit fraglichen Fortbestand der Wiener Zeitung zu sichern, hat der Presseclub Concordia einen Vorschlag zur weiteren Vorgangsweise unterbreitet.

Demnach soll die Republik die Eigentümerschaft an eine noch zu gründende Treuhandgesellschaft übertragen, die wiederum ein nachhaltiges Geschäftsmodell samt neuem Eigentümer aufstellen soll. Finanzielle Einbußen durch das geplante Aus von Pflichtinseraten sollen für mindestens drei Jahre ersetzt werden.

Eine „Treuhand-WZ“ Um das Ende dieser „Stimme der Vernunft und der Anständigkeit“, wie Concordia-Präsident Andreas Koller in einer OnlinePressekonferenz formulierte, zu verhindern, soll nun also eine „Treuhand WZ“ als Übergangslösung fungieren. Geht es nach dem Presseclub, soll neben der Republik auch eine Handvoll anderer Stakeholder daran beteiligt sein.

Die Voraussetzung ist, dass sie ohne wirtschaftliches Eigeninte-

Ein Board aus Stake­holdern soll ein nachhaltiges Geschäfts­ modell samt neuem Eigentümer für die Wiener Zeitung finden.

© APA/Herbert Neubauer

Der Presseclub Concordia plädiert für eine temporäre TreuhandLösung – „Treuhand WZ“ – zum Erhalt der Wiener Zeitung.

medianet.at

resse den Erhalt der Zeitung sicherstellen wollen.Vizepräsident Helmut Spudich nannte etwa die Universität Wien, die National­ bank, die Medien-Holding der Stadt Wien oder den Presseclub selbst als mögliche Kandidaten.

Viele Konstrukte möglich Ein bis zu zehnköpfiges Board aus Personen mit Medien- und Sanierungserfahrung unter Einbindung von Redaktion und

Verlag der Wiener Zeitung soll dann mit der Aufgabe betraut werden, „ein nachhaltiges neues Geschäftsmodell sowie eine neue Eigentümerin oder einen neuen Eigentümer zu finden, die dem bisherigen öffentlichen Status der Wiener Zeitung entsprechen“. Das könne auch eine – wie von mancher Seite geforderte – öffentlich-rechtliche Konstruktion sein, meinte Spudich: „All das ist offen.“

Concordia-Generalsekretärin Daniela Kraus fasste heute noch einmal wesentliche Argumente für den Fortbestand zusammen.

Gerade für einen kleinen Markt wie Österreich sei Medienvielfalt extrem wichtig. Die Wiener Zeitung sei eine „Stimme der Vernunft im Wirrwarr der Netzwerkmeinungen“ und zudem äußerst relevant für die Arbeitsplatzsituation am österreichischen Medienmarkt. (APA/red)

Alle Medien auf einen Blick

Instagram-Projekt gestartet

© SWR/Rebecca Rütten/Sommerhaus Film

Kanal beleuchtet das Leben von Sophie Scholl.

Mehr als 871.000 Menschen abonnieren „@ichbinsophiescholl“ auf Instagram.

STUTTGART/MÜNCHEN. Am 4. Mai ging mit „@ichbin­sophie­ scholl“ das Projekt von BR und SWR auf Instagram live. Der Kanal soll anlässlich des 100. Geburtstags von Sophie Scholl „die Widerstandskämpferin aus den Geschichtsbüchern ins Hier und Jetzt“ holen.

Ausgehend von Scholls originalen Briefen und Aufzeichnungen, soll der Kanal sowohl den

Alltag als Studentin in München abbilden, als auch die Reise in den Widerstand gegen Krieg und Gewaltherrschaft zeigen. Scholl (gespielt von Luna Wedler) zeigt dabei ihre Erlebnisse aus der IchPerspektive, filmt Stories, Reels und postet Beiträge. Die Tools von Instagram werden somit in die NS-Diktatur zeitversetzt.

2019 gab es mit „@eva.­stories“ ein ähnliches Projekt. (ap)

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Freitag, 21. Mai 2021

MARKETING & MEDIA 23

„edutube“ geht in die Verlängerung WIEN. Im April 2020 launchten das Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung und der ORF. im Rahmen einer Bildungsmedienkooperation die Bildungsmedienplattform edutube. Die Plattform solle zur Vermittlung von qualitativ hochwertigen und bildungsrelevanten Unterrichtsvideos dienen.

Pünktlich zum Ein-JahresJubiläum verlängern das Bildungsministerium und der ORF nun den Kooperationsvertrag um weitere vier Jahre; zur Vertragsunterzeichnung trafen sich Bildungsminister Heinz Faß-

mann und ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz im ORFZentrum und zogen eine positive Bilanz.

Millionen gestreamte Minuten Erfreut über die Verlängerung zeigt sich Faßmann. Man habe „ein Angebot geschaffen, das Lehrkräfte sowie Schülerinnen und Schüler im Distance Learning unterstützt“, so der Minister. Dieses Angebot hätte sich bewährt, sodass die Kooperation fortgesetzt werde.„,edutube‘ wird damit über die Corona-Zeit hinaus dazu einladen, digitalen

© ORF/Thomas Jantzen

Bildungsministerium und ORF werden in den kommenden vier Jahren weiter kooperieren.

Digitale Unterstützung ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz und Bildungsminister Heinz Faßmann verlängerten die Kooperation.

Unterricht mit hochwertigen Inhalten zu gestalten“, meint Faßmann.

Auch Wrabetz schließt sich dem positiven Tenor an. „Zwei Millionen gestreamte Minuten an Videomaterial wurden seit dem Start verzeichnet, rund 1.200 Videos stehen mittlerweile auf ‚edutube‘ bereit“, erklärt er.

Durch die Vertragsverlängerung mit dem Bildungsministerium würde edutube den Lernenden und Lehrenden in Österreich –

Österreich braucht Strom.

auch über die Phasen des pandemiebedingten Distance Learnings hinaus – zur Verfügung stehen.

Befragung durchgeführt Eine vom Bildungsministerium durchgeführte Umfrage unter Nutzern der Plattform zeigte, dass mehr als 80% der Befragten edutube als hilfreich beim Distance Learning und als Unterrichtsergänzung beurteilten. (red)

Sarasdorf

Sarasdorf

Salzburgleitung

(Inbetriebnahme 2025) Kainachtal

Kainachtal

Salzburgleitung: Inbetriebnahme 2025 ist Schlüssel für sichere Stromversorgung und Energiewende.

Die Energiequelle der Zukunft ist Strom – Strom aus sauberen nachhaltigen Energiequellen wie Wasser, Wind & Sonne. Erneuerbare Energie soll bis 2030 unsere Stromversorgung zu hundert Prozent sichern. Diese Energiewende bedingt ein starkes Übertragungsnetz. Die Austrian Power Grid (APG) ist dazu gesetzlich beauftragt.

APG trägt diese Verantwortung täglich und ermöglicht mit Investitionen in den Netzaus- und -umbau die Integration und Verteilung der Erneuerbaren in

ganz Österreich. Die Salzburgleitung ist das Schlüsselprojekt und schafft die nötigen Kapazitäten, um die Stromversorgung zu sichern, erneuerbare Energien zu integrieren, und Strom aus Europa für Österreich preisgünstig nutzbar zu machen.

Die APG hat Ende 2019 nach 3,5 Jahren Verspätung mit den Bauarbeiten für das wichtigste Strominfrastrukturprojekt des Landes begonnen. Der Bau wird seitdem auf der gesamten Trasse planmäßig umgesetzt.

Zahlen, Daten, Fakten Investitionsvolumen: 890 Mio. € 7.000 neue Arbeitsplätze in Österreich 2.250 Arbeitsplätze in Salzburg 229 Masten weniger Netzkapazität 7 x höher Inbetriebnahme 2025 Positives Erkenntnis des VwGH vom 20.10.2020 Integration Erneuerbare Sichere Stromversorgung Nutzbarkeit Europäischer Strommarkt

Unsere MitarbeiterInnen arbeiten mit vollem Einsatz, den Zeitplan für die Inbetriebnahme der Salzburgleitung einzuhalten.

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Die Salzburgleitung

24 MARKETING & MEDIA

Freitag, 21. Mai 2021

medianet.at

Romy 2021: Überraschung, Jubel und Freudentränen Bereits zum 32. Mal wurde heuer die Romy verliehen. Ein Rückblick auf den ­wichtigsten heimischen Film- und Fernsehpreis, der für reichlich Emotionen sorgte.

Auszeichnung Als Studiogäste empfing Moderator Andi Knoll (l.) die KurierChefredakteurin Martina ­Salomon, RomyEhrenpräsident Rudolf John (2.v.l.) und den Schauspieler Markus Freistätter.

Sichtlich überrascht über ihre Auszeichnung zeigte sich die Mimin Miriam Stein (r.). © ORF

„Ich freu’ mich so“ Maria Happel wurde vom Publikum zur „Beliebtesten Schauspielerin Serie/Reihe“ gewählt.

Sie wurde im Rahmen eines ‚Seitenblicke‘-Interviews für die Promotion des neuen Buches von Angelika Hager an der Alten Donau mit der Romy-Statuette überrascht und war sichtlich bewegt. „Es ist so toll! Es ist einfach toll! Es ist einfach nur toll – ich freu’ mich so“, so die erste Reaktion der frischgebackenen Preisträgerin. „Womit ich heute am wenigsten gerechnet hätte, war die Romy – und natürlich du, Andi!

Mehr überrascht geht gar nicht“, sagt Hans Sigl. Der ‚Bergdoktor‘ wurde von Andi Knoll am Lago

© ORF/Kurier/Romar Ferry

A

uch dieses Jahr musste die Romy pandemiebedingt unter besonderen Umständen verliehen werden. Der Freude der Sieger tat dies aber keinen Abbruch, wie bei der Verleihung am 15. Mai klar wurde. Andi Knoll führte durch die Verleihung, die jährlich vom Kurier ausgerichtet wird.

Die siegreichen Nominierten, die vom Publikum die meisten Stimmen erhielten, wurden von Knoll in den unterschiedlichsten Situationen mit dem Preis überrascht. Der Schauspieler Markus Freistätter war ebenfalls in „Romy-Mission“ unterwegs: Er hat nicht nur die Nominierten in der Kategorie „Beliebtester Nachwuchs“ vorgeschlagen, sondern den beiden Preisträgern Anna Fenderl und Klaus Steinbacher, die heuer erstmals vom Publikum gewählt wurden, den Preis überreicht.

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Freitag, 21. Mai 2021

MARKETING & MEDIA 25

© ORF/Kurier/Romar Ferry (3)

Überwältigt Kristina Inhof wurde zur „Beliebtesten Moderatorin Unter­ haltung“ gekürt.

Günther Mayr (u.) gewann in der Kategorie „Information“, und Philipp Jelinek (ganz unten) holte die Romy für das beste „LockdownFormat“.

Die Romy ist für mich ein großer Ansporn, weiterzumachen und weiter zu versuchen, das zu vermitteln, was Wissenschaft bieten kann.

Günther Mayr

Maggiore mit der Romy als beliebtester Schauspieler einer Serie ausgezeichnet.

In der Kategorie „Film“ wurde Tobias Moretti bereits zum neunten Mal mit einer Romy geehrt. Miriam Stein, die den Preis als beliebteste Filmschauspielerin abräumte, rechnete nicht mit dem Preis. „Ich hätte mir was Schöneres angezogen, wenn ich gewusst hätte, dass ich jetzt die Romy gewinne!“, lacht Stein im Livestream.

Leser sind Letztinstanz Günther Mayr befand sich noch live auf Sendung, als Knoll eine Kaffeemaschine im ORF-Zentrum mit einem „Defekt“-Schild behängte. In einem gelungenen „Versteckte Kamera“-Setting wurde der Gewinner in der Kategorie „Information“ zu einer anderen Kaffeemaschine gelockt, durch die Andi Knoll dann zu ihm sprach und ihm letztlich die Romy überreichte. „Die Romy ist für mich ein großer Ansporn, weiterzumachen und weiter zu versuchen, das zu vermitteln, was Wissenschaft bieten kann“, sagt Mayr zu seinem Sieg.

Vergeben wurde auch eine Romy in der Kategorie „Bestes Lockdown-Format“. Abgestaubt hat diesen Preis Philipp Jelinek mit dem Format „Fit mit Philipp“, das deutlich als Voting­ sieger hervorging. Überreicht wurde ihm der Preis live am 11. Mai, was bei Jelinek für Freudentränen sorgte. „Die Jury wählt zwar aus, aber unsere Leser sind die Letztinstanz – sie entscheiden. Und diesmal haben wir einen Votingrekord: Rund 250.000 Stimmen pro Kategorie wurden abgegeben“, so Kurier-Chefredakteurin Martina Salomon. „Das ist besonders toll und eine Anerkennung für die Künstlerinnen und Künstler, die es in diesem Jahr wirklich besonders schwer gehabt haben“, resümiert Salomon. (red)

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Freitag, 21. Mai 2021

Dreckige Mails und fettige Chips

Ich hätte mir was Schöneres ­angezogen, wenn ich gewusst hätte, dass ich jetzt die Romy gewinne.“

Öffentlichkeit führt zu Transparenz – ein Grund mehr, U-Ausschüsse live im TV zu übertragen.

AUSGERUTSCHT. Wer kennt das nicht: Man schreibt ein Mail, füllt den ersten Buchstaben in der Adresszeile aus, das Programm vervollständigt es – und schon ist es weg, das Mail. Oft vervollständigt das Programm aber auf einen Empfänger, dem man es gar nicht schicken will, und dann haben wir das Malheur.

So etwas ist auch kürzlich einem Abgeordneten passiert, der sicher nicht wollte, dass ein „­Dossier“, welches er über Kolleginnen und Kollegen anderer Parteien und deren Verhalten im Ibiza-U-Ausschuss zusammengestellt hatte, bei genau diesen landet.

Im Fernsehen benimmt man sich Das „Dossier“ selbst, offenbar gedacht als Dirty Campaigning-Unterlage, war dann eher unbedeutend, aber vor allem im Inhalt peinlich, weil es unter anderem darum ging, welcher Abgeordnete wie in seinem Stuhl lümmelt oder Chips während der Befragung isst.

Das fällt für mich übrigens in die selbe Kategorie, wie Regierungschefs, die mit dem Handy spielen, während jemand von der Opposition am Rednerpult im Parlament steht.

Beides ist ein nicht sehr respektvolles Verhalten. Viel ärgerlicher ist aber das Verhalten etwa der Auskunftspersonen in einem U-Ausschuss, wenn es darum geht, wie sie auf konkrete Fragen antworten, wenn sie vor jeder Antwort ihre Begleitperson konsultieren müssen, um zu erfahren, ob und wie sie antworten sollen, ohne sich selbst in die Bredouille zu bringen. Oder Ausschussvorsitzende, die angeblich cholerisch herumschreien.

All das würde sich schnell ändern, wenn man eine Live-Kamera in den U-Ausschuss stellen würde und all jene Teile direkt ins Wohnzimmer der Wählerinnen und Wähler streamen würde, die etwa nicht unter die Geheimhaltungspflicht fallen.

Was es allerdings nicht werden dürfte: Dass die Übertragung dann zu einer Show wird – manchmal zu beobachten bei live übertragenen Parlaments-Debatten. So bitte nicht.

Zitat des Tages Miriam Stein Schauspielerin

© C. H. Beck Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Die geklaute Mona Lisa

Campaigning Bureau erhält Reed Awards Die Agentur wurde unter anderem als „Best International Firm“ prämiert.

© Campaigning Bureau

WIEN/WASHINGTON DC. Das Wiener Campaigning Bureau konnte sich bei den international renommierten Reed Awards in fünf Kategorien gegen die Konkurrenz durchsetzen. Erstmals wurde der Award, der jedes Jahr die besten Kampagnen im politischen und gesellschaftlichen Bereich prämiert, in der Kategorie „Best International Firm“ an ein europäisches Unternehmen vergeben. „Für uns als Unternehmen etwas Emotionales“ „In den USA als beste internationale Agentur ausgezeichnet zu werden, ist für uns als Unternehmen schon etwas Emotionales“, so Philipp Maderthaner. „Als wir vor neun Jahren begonnen haben, waren die großen US Grassroots-Kampagnen für uns Vorbild und Inspiration. Dort heute die Anerkennung zu erfahren, bedeutet uns unglaublich viel“, so der Agenturgründer.

Als Sieger ging die Agentur auch in den Kategorien „Best International Online Ad Campaign“, „Best European Online Ad Campaign“, „Best European TV Advertisement“ und „Best European Use of Outdoor Advertising“ hervor.

Insgesamt fünf Reed Awards gewann die Wiener Agentur.

Geschäftsführerin Stefanie Winkler-Schloffer meint: „Am meisten freuen wir uns mit unseren Kunden, denen dieser Preis gebührt.“ Auftraggeber der prämierten Kampagnen waren das Österreichische Rote Kreuz, die Landwirtschaftskammer Nieder­österreich sowie die Bauern Niederösterreichs. (red)

medianet.at

RAUB. Vom Diebstahl der Mona Lisa im Jahr 1911 bis zum Juwelenraub im Grünen Gewölbe 2019 – das Buch von Susanna Partsch steckt voller fesselnder und unglaublicher Geschichten.

Es erzählt von den berühmtesten Kunstdiebstählen der Welt.

Wie können solche Diebstähle ausgeführt werden, wie werden sie aufgedeckt und was waren die Beweggründe des Täters? „Wer klaute die Mona Lisa?“ erscheint am 16. September und bringt Licht ins Dunkel.

C.H.Beck Verlag; 240 Seiten; ISBN: 9783406776854

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Freitag, 21. Mai 2021

COVER 27

marketing & media direkt- & dialogmarketing

Neue Arbeitsgruppe Der DMVÖ setzt künftig auf Data Science 29

Standards Global DMA ­veröffentlicht DatenschutzBranchengrundsätze 30

SafeGuest Mit einem ­kostenlosen Tool unterstützt eyepin die Gastronomie 32

© W1

© eyepin

© Panthermedia.net/GaudiLab

Emanuel Brandis

Punktgenau ausgespielt: Programmatic Marketing

© LDD Communication

© PantherMedia/AndrewLozovyi

In einer Kampagne für Advantage Austria zeigt Mint Square, wie sich Kanäle effizient nutzen lassen. 28

Aufstieg Nach sechs Jahren im Management von W1 Omnichannel Marketing übernimmt Emanuel Brandis gemeinsam mit Andrea Bouvier die Geschäftsführung der Agentur (mehr auf S. 29).

Der Werbe- und Marketingexperte ist in Österreich, Brasilien und Südafrika aufgewachsen.

Er ist Dozent an der Universität Wien und war vor seiner Zeit bei W1 geschäftsführender Gesell­ schafter der Blink Werbeagentur.

Kampagne LDD Communication unterstützt Energie Steiermark kommunikativ. 30

Neues Format Dialogmarketing-Verbände im D-A-CH-Raum starten Podcast. 32

28 DIREKT- & DIALOGMARKETING

Freitag, 21. Mai 2021

medianet.at

Genuss goes Digital Eine Kampagne von Mint Square und Advantage Austria zeigt die Einsatzmöglichkeiten von Programmatic Marketing.

Potenziale und Grenzen Die Kampagne für die Galeria Genusswochen zeigte die Stärken des datengetriebenen und programmatischen Marketings klar auf. Durch das gezielte Aussteuern können Zielgruppen mit vergleichsweise geringeren Mitteln erreicht werden. „Die Kampagne hat gezeigt, dass der Omnichannel-Ansatz trotz geringem Budget erfolgreich eingesetzt werden kann.

Durch Instrumente wie HyperLocal- und Retargeting kann die Effizienz der Kanäle noch weiter gesteigert werden“, führt Berg aus. Mindestens ebenso

© Bernhard Schramm

Kanalmix Um die Aktionswoche bekannt zu machen, setzte die Kampagne der beauftragten Programmatic Advertising-Agentur Mint Square auf vier Kanäle: Display Banner, Social Media, DigitalOut-of-Home und Addressable TV. „Das Kampagnenteam hat Displaywerbung, Social Media

und Addressable TV einbezogen. DOOH-Werbung wurde außerdem im Umkreis von etwa 300 Metern rund um die einzelnen Filialen ausgespielt. Der Schwerpunkt lag auf der Woche, in der die Aktion stattgefunden hat, um Kundschaft anzuziehen“, erläutert Christoph Berg, Gründer und Geschäftsführer von Mint Square. Spannend sei vor allem gewesen, so Berg weiter, diese Kanäle mit einem Budget von nur 75.000 € auszunutzen; die Werbung musste dafür zielgenau ausgesteuert werden und die Kanäle aufeinander abgestimmt sein.

Der OmnichannelAnsatz kann trotz geringen Budgets erfolgreich eingesetzt werden.

Christoph Berg Geschäftsführer Mint Square

Das Thema Bio hat irrsinnig gezogen.

Gerade in der Pandemie hat sich dieser Trend verstärkt.

© Advantage Austria

DÜSSELDORF. Dass sich mit digitalen Kanälen Zielgruppen punktgenau erreichen lassen, ist nicht neu. Ein schönes Beispiel, wie datengetriebenes Marketing eingesetzt werden kann, hat Mint Square in einer Kampagne für Advantage Austria (die internationale Marke der Außenwirtschaft Österreich, Anm.) gezeigt.

Ziel war die Bekanntmachung der „Österreichischen Genusswochen“ bei Galeria Karstadt Kaufhof in ganz Deutschland.

Corona stellte die Kampagne dadurch vor besondere Herausforderungen: „Wir hatten durch die Pandemie ganz andere Voraussetzungen und mussten die Kaufhauswoche bewerben; vielen war ja gar nicht bewusst, dass Galeria offen hat“, erzählt Arnulf Gressel, Vizekonsul für Handelsangelegenheiten bei Advantage Austria in Düsseldorf.

© Mint Square

••• Von Sascha Harold

Arnulf Gressel Vizekonsul für Handelsangelegenheiten

Thematisch hat die Pandemie bei der Durchführung der Kampagne sogar geholfen. „Das Thema Bio hat irrsinnig gezogen.

Gerade in der Pandemie hat sich dieser Trend verstärkt. Einschaltungen, die sich speziell auf Bio bezogen haben, hatten die beste Performance“, so Gressel. Auch wenn die Kampagne aus einer Ausnahmesituation heraus geboren wurde, wird Advantage Austria auch künftig auf digitale Werbemöglichkeiten setzen. Die Pandemie habe hier, so Gressel, als Beschleuniger gewirkt, auch wenn physisches Netzwerken künftig nicht abgelöst werde.

wichtig sei die Verzahnung der einzelnen Kanäle, erzählt Berg weiter.

Wie sich das Programmatic Marketing weiterentwickelt, steht derzeit in den Sternen.

Derzeit noch vielfach eingesetzte Cookies haben mittelfristig ein Ablaufdatum, einige Technologien bringen sich bereits in Stellung, um die Ablöse zu übernehmen. Bei Mint Square sieht man die Thematik allerdings entspannt. „Egal welche Technologie sich letztlich durchsetzt, wir sind so flexibel, dass wir überall mitkönnen“, erläutert Berg abschließend.

medianet.at

DIREKT- & DIALOGMARKETING 29

Freitag, 21. Mai 2021

DATA SCIENCE

Neue DMVÖArbeitsgruppe

© W1 Omnichannel Marketing

WIEN. Der Dialog Marketing Verband Österreich (DMVÖ) widmet sich mit einer neuen Arbeitsgruppe dem Thema Data Science.

Relevant ist das vor allem deshalb, weil das Thema immer größere Bedeutung im Marketing erlangt – Data Science soll aber auch über das Marketing hinaus vertiefend behandelt werden.

Klares Ziel sei, heißt es vonseiten des Verbandes, dass Data Strategy und Data Science im Marketing verschmelzen.

Vielseitiger Einsatz Data Science kann nicht nur im Marketing eine entscheidende Rolle spielen, sondern liefert Unternehmen in nahezu allen Bereichen die Chance, effizienter zu werden. Geleitet wird die neue Arbeitsgruppe von Christoph Brenner, Vorstandsmitglied beim DMVÖ. Die Mitglieder der Arbeitsgruppe setzen sich intensiv mit der Positionierung des Themas in der Branche auseinander und werden dabei von einem Expertenbeirat mit Know-how unterstützt.

Die beiden Gründer Martin Sorf und Andreas Klimesch übergeben an Andrea Bouvier und Emanuel Brandis (v.l.).

W1 hat neue Leitung ••• Von Sascha Harold WIEN. Neuigkeiten gibt es bei der Wiener Dialogmarketing-Agentur W1 Omnichannel Marketing: Das Unternehmen, das auf eine Kombination aus kreativen Lösungen und IT-Kompetenz setzt, bekommt eine neue Geschäftsführung. Die beiden Gründer und Geschäftsführer Martin Sorf und Andreas Klimesch, die W1 in den vergangenen 15 Jahren zu einer der führenden DialogmarketingAgenturen gemacht haben, übergeben an Emanuel Brandis und Andrea Bouvier. „Erste Adresse werden“ Brandis und Bouvier haben bereits in den letzten Jahren Schlüsselpositionen im Unternehmen eingenommen und wollen W1 im nächsten großen Schritt zur ersten Adresse für gesamtheitliche MarketingKonzepte machen. Sorf und Klimesch kehren der Agentur indes nicht den Rücken, sondern

bleiben W1 als Consultants für spezielle Projekte erhalten. „Ich freue mich ganz besonders auf die kommenden, spannenden Herausforderungen, denn nicht nur ist unsere Digitalwirtschaft im Umbruch, sondern ermöglicht auch neuartige vernetzte Vertriebsmodelle“, blickt Brandis in die Zukunft.

Brandis bringt langjährige Erfahrung in Werbung und

Ich freue mich ganz besonders auf die ­kommenden, spannenden ­Herausforderungen.

Emanuel Brandis GF Omnichannel Marketing

Marketing mit und ist seit 2015 Teil des W1 Managements. Seine künftige Co-Geschäftsführerin Bouvier ist bereits seit 2008 an Bord bei W1. Auch sie sieht neue Vertriebsmodelle auf dem Vormarsch: „Das bemerken wir in allen Branchen unserer Auftraggeber, ganz speziell aber im Automotive-Bereich, wo wir klarer Marktführer sind und auch über die Landesgrenzen hinweg unsere Kunden betreuen.“ Digitalisierung und Innovation Nach dem intensiven CoronaJahr 2020, das sogar zu einer Aufstockung der Mannschaft geführt hat, schlägt W1 jetzt mit neuer Geschäftsführung das nächste Kapitel der Unternehmensgeschichte auf; besonderen Stellenwert sollen dabei die Themen Digitalisierung und Innovation bekommen, denn der Bedarf, so die beiden Geschäftsführer, sei in den vergangenen Monaten bei jedem Auftraggeber spürbar gestiegen.

© PantherMedia/Wavebreakmedia

Emanuel Brandis und Andrea Bouvier übernehmen das ­Ruder von den Gründern Martin Sorf und Andreas Klimesch.

Breite Anwendung Data Science spielt auch im Marketing eine entscheidende Rolle.

30 DIREKT- & DIALOGMARKETING

Freitag, 21. Mai 2021

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© LDD Communication

dienen. Als zweite Maßnahme wurde eine Landing-Page zur Terminvereinbarung gelauncht, auf der Kunden ihre alte Stromrechnung hochladen konnten.

Ziele der Kampagne: B2B-Neukundengewinnung, Awareness- und Absatzsteigerung sowie eine höhere Markenbekanntheit.

„Zu viel bezahlt?“ LDD Communication setzt für Neukundenkampagne der Energie Steiermark auf Verknüpfung von On- und Offline.

••• Von Sascha Harold GRAZ. Die Energie Steiermark hat ihren Sitz in Graz und ist das viertgrößte Energie- und Dienstleistungsunternehmen Österreichs. Unter dem Titel „Auf gute Nachbarschaft“ hat das Unternehmen in einer B2BVertriebsoffensive erstmals offiziell den OÖ Energie-Markt ins Auge gefasst. Kommunikative

wollte LDD mit der Kampagne Neukundentermine für Energie Steiermark in Oberösterreich generieren; gleichzeitig sollte das Konzept so breit sein, dass es auch auf andere Bundesländer umlegbar sein könnte.

Umgesetzt wurde die Kampagne mehrstufig: Ein initiales Print-Mailing, unter anderem mit Akquise-Folder und Giveaways, sollte als „Door-Opener“

Unterstützung holte sich Energie Steiermark dabei vom langjährigen Partner LDD Communications. Ziele der Kampagne waren B2B-Neukundengewinnung, Awareness- und Absatzsteigerung sowie die Steigerung der Markenbekanntheit.

Verknüpfte Kampagne Durch die Kombination von Offline- und Online-Strategie

Positives Resümee „Die B2B-Vertriebsoffensive ist ein weiteres tolles Projekt, welches wir im Rahmen unserer langjährigen Partnerschaft mit der Energie Steiermark umsetzen durften. Die Begriffe ‚abwechslungsreich‘ und ‚spannend‘ bringen die Zusammenarbeit auf den Punkt. Von der prämierten Website über DirektMailings und Print-Werbemittel bis hin zu Social Media-Kampagnen ist alles dabei“, erläutert Julia Riedl, Etat-Direktorin LDD. Eines wurde dabei nie außer Acht gelassen, ergänzt sie: „Die Verantwortung unserer Umwelt und den nächsten Generationen gegenüber.“ Auch bei Energie Steiermark ist man von der Effektivität der Kampagne überzeugt. Philipp Gangl, Marketingleiter, zieht ein deutliches Resümee: „Wir haben mit LDD einen langjährigen Partner gefunden, der unsere Themen mit Begeisterung und Innovationsgeist umsetzt und platziert. Die intelligente Verknüpfung von Offline mit Online spielt dabei eine wesentliche Rolle.“

Datenschutzstandards BRÜSSEL. Die Global Data und Marketing Alliance (GDMA) und der Deutsche Dialogmarketing Verband (DDV) haben letzte Woche die „Global Privacy Principles“ veröffentlicht.

Die Branchengrundsätze umfassen sieben Kernprinzipien, die für die weltweite datengetriebene Marketingbranche einen Verhaltenskodex definieren und gleichzeitig einen Pra-

xisleitfaden an die Hand geben sollen.

Sie sollen Unternehmen dabei unterstützen, eine bessere Customer Experience zu schaffen, die auf Verantwortung, Trans­ parenz, Vertrauen und Respekt für die Privatsphäre aufbaut.

Die sieben Kernprinzipien stehen auf der Website der GDMA bzw. des DDV zum Download bereit. (red)

© PantherMedia/Aleksandar Stojanov

Global DMA veröffentlicht Branchengrundsätze.

Schutz der Privatsphäre wurde in den letzten Jahren zu einem zentralen Thema.

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32 DIREKT- & DIALOGMARKETING

Freitag, 21. Mai 2021

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Endlich wieder offen

DIALOGQUARTETT

Neuer Podcast für Dialogmarketing WIEN. DialogmarketingVerbände aus Deutschland, Österreich und der Schweiz veranstalten gemeinsam monatlich das „DialogQuartett“ – eine neue Live Podcast-Serie rund ums Thema Dialogmarketing. Das Quartett setzt sich zusammen aus je einem Repräsentanten der drei Verbände und einem wechselnden Gast.

Ständiger Gastgeber und Audiomastermind ist der Präsident des Schweizer Dialogmarketing Verbands, Roger Muffler.

Um die Gastronomie zu unterstützen, bietet eyepin mit „SafeGuest“ kostenlos ein DSGVO-konformes Tool an.

••• Von Sascha Harold

© PantherMedia/AndrewLozovyi

Erste Folge Klimaschutz Premiere hatte der Podcast am 27. April mit einer Folge zum brandaktuellen Thema Klimaschutz und Kunden­ dialog. Zu Gast war Karin Seywald-Czihak, Geschäftsführerin der ÖBB Werbung.

Die Folgen werden planmäßig am jeweils letzten Dienstag des Monats live aufgezeichnet und sind danach On-Demand verfügbar.

Software-Unterstützung Um die Gastronomie bei der Erfüllung dieser Vorgaben zu unterstützen, bietet eyepin ein kostenloses Tool an, mit dem sich Gäste mittels QR-Code am Tisch registrieren können. „Der Gast benötigt in der Regel weniger als eine Minute, um seine Daten einzugeben. Für den Lokalbetreiber bietet ‚SafeGuest‘ eine klare Übersicht, welcher Tisch bereits vollständig registriert ist“, erläutert Franz Kolostori, Geschäftsführer von eyepin. Dafür muss weder Software, noch App installiert werden. Außerdem werden

Im Trend Podcasts liegen schon länger im Trend; darauf setzen auch die D-A-CH-Dialogmarketingverbände.

Der Gast benötigt in der Regel weniger als eine Minute, um seine Daten einzugeben.

Franz Kolostori Geschäftsführer eyepin

© eyepin

WIEN. Diese Woche hatte das lange Warten ein Ende: Österreichweit durften Hotellerie und Gastronomie nach den monatelangen Schließungen wieder öffnen.

Dass die Pandemie noch nicht vorbei ist, davon zeugen die zahlreichen Sicherheits- und Präventionsmaßnahmen, die gleichzeitig dazu in Kraft getreten sind. So müssen etwa verpflichtend die Kontaktdaten von Gästen erhoben werden.

Mit SafeGuest können sich Gäste mittels QR-Code am Tisch registrieren.

die Informationen der Gäste je nach gesetzlicher Vorgabe DSGVO-konform gespeichert und sind im Falle eines notwendigen Contact-Tracings verfügbar.

Regionale Anpassungen Ein weiterer Vorteil: Die Anwendung lässt sich je nach regionalen Vorgaben unterschiedlich anpassen. „Wir haben in jedem Land und in beinahe jedem Bundesland in der D-A-CH-Region andere gesetzliche Regelungen, die wir über den Standort des Betriebes jederzeit adaptieren können“, so Kolostori. Gastronomen ersparen sich mit dem Tool, zusätzliches Personal für die Regis-

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

trierung abzustellen und sind gleichzeitig vor den teils hohen Strafen geschützt.

Für Gastrobetreiber ist die Verwendung einfach gehalten: Eine Anmeldung genügt, danach liefert SafeGuest Druckvorlagen für Tischaufsteller und Aushänge, die einen QR-Code sowie eine Kurz-URL zur Registrierung enthalten.

Mittels Cookies besteht die Möglichkeit, Daten zu speichern, um sie bei einem erneuten Lokalbesuch nicht wieder eingeben zu müssen. Zahlreiche Kunden aus der Gastronomie, etwa „Das Loft“ im Hotel Sofitel Vienna Stephansdom, nehmen den Service bereits in Anspruch.

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Freitag, 21. Mai 2021

COVER 33

retail Ruxit Die Rewe veräußert Billa in Russland und setzt den Fokus auf EU-Märkte 36

Für Gourmets Der neue Eurospar im LCS Leoben im Lokalaugenschein 40

Bio-Genuss Das soziale Schokoladenportfolio von share wächst beständig 50 © Share

TERMINVORSCHAU

© Unimarkt

e-Commerce Day nimmt Form an

Bei Unimarkt stehen die Zeichen auf Fortschritt Umsatzplus, neue Eigenmarke und Modernisierung der Standortstruktur: Die Gruppe ist gut unterwegs. 34

WIEN. Der vom Handelsverband veranstaltete e-Commerce Day findet heuer am 16. Juni und wie in den letzten Jahren im Studio 44 in Wien-Landstraße statt. Eine Programmvorschau zum Branchengipfel ist nun online: Als Sprecher fungieren u.a. Maurice Beurskens (CEO gurkerl.at), Judith Dobretzberger (Lead Google Austria), Harald Gutschi (CEO Unito), Robert Hadzetovic (Geschäftsführer shöpping.at) und ­Christian Rau (CM Mastercard Austria). Fokusthemen sind digitale Marktplätze, Lebensmittelzustellung und Sicherheit im e-Commerce.

Mehr Infos unter handelsverband.at. (red)

50 JAHRE TEAM METRO

WENN BUNTE VIELFALT IMMER WIEDER EINMALIG IST. © Picturepeople

Über 48.000 Artikel ständig auf Lager.

Timing e-Commerce-Experte Bernd Schuh über das „Haifischbecken“ Onlinehandel. 44

IHR ERFOLG IST UNSER BUSINESS. #TEAMMETRO

© Unimarkt-Gruppe

34 RETAIL

Freitag, 21. Mai 2021

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Führungsduo Andreas Haider (l.) ist seit 2010 Geschäftsführer der UnimarktGruppe und seit Kurzem auch Alleineigentümer der Gruppe; Robert Knöbl wurde im Juni 2017 als CoGeschäftsführer mit ins Boot geholt.

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RETAIL 35

Freitag, 21. Mai 2021

Bei Unimarkt bleibt kein Stein auf dem anderen Die Unimarkt-Gruppe hat ein starkes Geschäftsjahr hinter sich: Der konsolidierte Umsatz wuchs auf 440 Mio. €, das EBT auf rund 6,5 Mio. €.

B

ei der Unimarkt-Gruppe tut sich einiges. Anfang März wurde das digitale Nahversorgungskonzept Unibox vorgestellt, wenige Wochen darauf eine Kooperation mit Too Good To Go zur Lebensmittelrettung bekannt gegeben, die CO2neutrale Eigenmarke Uni­ pur gelauncht und schließlich die Komplettübernahme durch den nunmehrigen Alleineigentümer Andreas Haider verlautbart.

Munter geht es weiter – mit der Präsentation des ansehnlichen Geschäftsergebnisses: Die Unimarkt-Gruppe legte im Geschäftsjahr 2020/21 im konsolidierten Umsatz auf 440 Mio. € zu (2019/20: 410 Mio. €) und erzielte ein konsolidiertes EBT in Höhe von rd. 6,5 Mio. € (2019/20: 3,0 Mio. €).

Zielsetzung bleibt gleich „Das letzte Jahr ist für uns sehr gut gelaufen, die Zahlen sind äußerst positiv und zufriedenstellend“, betont Haider. Er führt die

Unimarkt-Gruppe Dachmarke Unter dem Dach der Gruppe firmieren die Unimarkt Handelsgesellschaft (Unimarkt), der Pfeiffer Großhandel (Nah&Frisch) und die Pfeiffer Logistik. Die Firmenzentrale ist in Traun/Ober­ österreich.

Buy-out Bislang mit 20% an der Unimarkt Gruppe beteiligt, übernahm Andreas Haider kürzlich via Management-Buyout die restlichen 80%-Anteile von Georg Pfeiffer und ist nunmehr Alleineigen­ tümer.

erfreuliche Entwicklung auf „gelebte Regionalität und Frische, unsere gute Arbeit, unser innovatives Denken und die ständige Weiterentwicklung“ zurück. Lokalität und nachhaltiges Wirtschaften würden von den Kunden ebenso geschätzt wie die Modernsierung der Standorte.

Investitionen sind wichtig für langfristigen Erfolg und um immer am Puls der Zeit zu bleiben.Heuer sind Investitionen von insgesamt rund 25 Mio. Euro geplant.

Andreas Haider Geschäftsführer Unimarkt

Robert Knöbl, Co-Geschäftsführer der Unimarkt Gruppe. So seien im Geschäftsjahr 2021/22 für die gesamte Unimarkt Gruppe Investitionen im Wert von rund 25 Mio. € kalkuliert; des Weiteren werde es bis 2025 Investitionen von rd. 55 Mio. € geben. „Für langfristigen Erfolg sind Investitionen wichtig, um immer am Puls der Zeit zu bleiben. Denn nur so können wir uns weiterentwickeln, bleiben zukunftsfähig und können besten Service bieten“, begründet Haider.

Handelsgesellschaft im Plus Mit einem Umsatz von rd. 325 Mio. € erzielte auch die Unimarkt Handelgesellschaft ein starkes Ergebnis und konnte unter Berücksichtigung aller aktiven Standorte eine Umsatzsteigerung von 13% verbuchen.

Gesamt wurden im letzten Geschäftsjahr 15 Standorte renoviert ; die Märkte wurden entweder zu Frischemärkten um- oder ausgebaut. Fünf Standorte wurden insgesamt neu eröff-

net. Bei drei der Standorte (Weitersfelden, Natternbach und Lembach) fand ein Transfer von Nah&Frisch zu Unimarkt statt.

Die Investitionen in die Neueröffnungen bzw. Um- und Ausbau betrugen rd. 7,5 Mio. €.

Volatiles Portfolio Neben weiteren Transfers von selbstständigen Nah&FrischKaufleuten zu Unimarkt-Partnern (Knöbl: „Grund ist das deutlich größere Sortiment und der attraktivere Werbeauftritt gegenüber dem Kunden“) sind auch wieder Verschiebungen innerhalb des Portfolios geplant: „Es wird wieder mehrere Transfers von Eigenfilialen zu Franchisepartnern geben; hier sind rund zehn Standorte geplant“, so Haider. Aktuell werden 66 der 129 Standorte von FranchisePartnern geführt.

Erfolgreich entwickelt sich auch der Unimarkt-Onlineshop, dessen Umsatz krisenbedingt im letzten Geschäftsjahr „überproportional“ stieg.

An der grundsätzlichen Zielsetzung ändert sich auch im laufenden Geschäftsjahr nichts: Man wolle die Flächenproduktivitiät steigern, digitale Innovationen vorantreiben und die ländliche Nahversorgung ausbauen; weiters auf der Agenda stehen Standortoptimierung und Ökologisierung.

Weiter investitionsfreudig „Wir haben diesen Weg schon vor Jahren eingeschlagen und werden die Investitionen in den eben genannten Bereichen auch heuer weiterführen“, erklärt

© Unimarkt

••• Von Paul Hafner

Anfang März wurde das digitale Nahversorgungskonzept Unibox vorgestellt.

36 RETAIL

Freitag, 21. Mai 2021

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AUSGEZEICHNET

Spar ist ein echter Familienfreund

© Gennady Grachev/Wikimedia/CC BY 2.0

SALZBURG. Als österreichisches Familienunternehmen möchte Spar familienfreundliche Maßnahmen aus Überzeugung schaffen – und demonstriert dieses Anliegen mittel Auszeichnung: Das Ministerium für Arbeit, Familie und Jugend zertifizierte nun zum bereits dritten Mal die Spar-Hauptzentrale in Salzburg mit dem Gütezeichen Audit berufundfamilie und würdigte damit zahlreiche Maßnahmen, welche die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtern, etwa: ein aktives Karenzmanagement, familienfreundliche Weiterbildungen oder die Kinderbetreuung während der großen Ferien.

Billa ist seit 2004 in Russland tätig und betreibt derzeit 161 Supermärkte mit mehr als 5.400 Mitarbeitern.

Billa Russland verkauft Rewe International AG will stärker auf die erfolgreichen EU-Märkte fokussieren und verkauft Billa in Russland an die Lenta LLC.

Mehrwert garantiert Im Audit wurden Maßnahmen für drei Jahre definiert, die einen Mehrwert für die Mitarbeitenden bieten. Eine Projektgruppe der Hauptzentrale legte gemeinsam mit dem Betriebsrat und dem Spar-Vorstand sowie einer Auditorin die Ziele fest. Umgesetzt wurden beispielsweise ein aktives Karenzmanagement oder familienfreundliche Weiterbildungsangebote.

Im Bild: Spar-PersonalChef Oliver Seda mit Verena Brunner, die die Auditierung in der Spar-Hauptzentrale federführend betreut. (red)

WIENER NEUDORF/MOSKAU. Billa Russia GmbH und Lenta LLC unterzeichneten eine Vereinbarung über die Veräußerung von Billa Russland. Damit verkauft Rewe International AG über die Tochter Billa Russia GmbH sämtliche Anteile ihrer Beteiligungen in Russland (Billa OOO und Billa Reality OOO) und

damit ihr operatives Vollsortimentsgeschäft mit 161 BillaSupermärkten im Großraum Moskau an Lenta LLC. Rewe International legt somit den Fokus der internationalen Aktivitäten im Vollsortiment CEE (Billa, IKI) auf das Geschäft in den EU Märkten. „Unser strategisches Ziel ist es, in allen Län-

dern, in denen wir mit unseren Märkten präsent sind, eine TopMarktposition zu erreichen und möglichst hohe Synergieeffekte zu erzielen. Vor diesem Hintergrund prüfen und bereinigen wir laufend unser Portfolio“, kommentiert Espen B. Larsen, Vorstand Rewe International AG für das Vollsortiment CEE. (red)

Was ist wo los – schau mal rein!

Amazon und die Steuer WIEN/LUXEMBURG. Eine brandneue Studie „Die AmazonMethode – wie man das internationale Staatensystem ausnutzt, um Steuerzahlungen zu vermeiden“ der University of London zeigt, wie der weltgrößte Onlinehändler Amazon vorgeht, um trotz milliardenschwerer Gewinne keine Steuern zu zahlen. Demnach nutzt Amazon gezielt seine Tochterunternehmen

außerhalb der USA, die Verluste schreiben, um so Gewinnsteuern zu reduzieren.

Eine zentrale Rolle bei dieser Vorgangsweise spielt Luxemburg, wo Amazon den Europasitz hat. Drei Viertel aller AmazonGeschäfte außerhalb USA laufen über Luxemburg, wo Verluste von Tochterfirmen über Verlustvorträge in Steuergutschriften umgewandelt werden können. (red)

© APA/AFP/Denis Charlet

© Spar/Eva trifft

Der legale Steuertrick des Online-Giganten.

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RETAIL 37

Freitag, 21. Mai 2021

Klima der Zuversicht Das Konsumbarometer des Handelsverbands signalisiert ein Comeback der heimischen Wirtschaft.

Hauptgründe für den Erholungskurs sind laut Barometer die optimistische Konjunkturerwartung (von 80,25 auf 97,96 im April) und die gestiegene Ausgabenerwartung (von 90,34 auf 101,30). Gleichzeitig ist die Sparneigung deutlich (von einem Rekordhoch von 113 Punkten im vierten Quartal 2020 auf 104,36 im April) gesunken und liegt nur knapp über dem Referenzwert 100 von März 2019.

Das Ende der Sparefrohs? „Im Zuge der Krise hat sich die Sparquote der österreichischen Bevölkerung im Vorjahr auf 14 Prozent verdoppelt. Mit dem Ende des Lockdowns zeichnet

Vorsichtig ­optimistisch HandelsverbandGeschäftsführer Rainer Will ortet eine Aufhellung der Konsumstimmung, doch Erleichterungen für Unternehmen seien ­unabdinglich.

sich jetzt erstmals wieder eine leichte Entspannung ab“, erklärt Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will. „Wir wissen, dass der Weg zurück für viele Unternehmer steinig wird, doch zumindest die Richtung stimmt.

© medianet/Katharina Schiffl

WIEN. Die lang ersehnte Erholung der Weltwirtschaft wird offenbar langsam auch in Österreich spürbar, zumindest wenn es nach dem Konsumbarometer des Handelsverbands geht. Dieser weist für das erste Quartal 2021 eine „signifikant positive Entwicklung“ aus, wie es in einer Aussendung heißt.

Während der dritte und vierte Corona-Lockdown im ersten Quartal 2021 noch deutlich auf die Konsumstimmung gedrückt hatten, erreicht das Konsum­ barometer im April 2021 mit 98,44 den höchsten Wert seit August 2020 (101,19). Die Verbraucherstimmung ist damit so gut wie zuletzt vor acht Monaten.

Das Comeback der heimischen Wirtschaft hat begonnen – ohne Erleichterungen bei Zwangsgebühren, qualifizierten Beschäftigten und Maßnahmen zur Entschuldung wird es jedoch zu Verwerfungen kommen“. (red)

konnte Hier könnte süße Werbung stehen.

Aus dem Auge. Aus dem Sinn.

Durch ein neues Gesetz könnten zucker-, fett- und salzhaltige Speisen aus dem Werbeblock verschwinden. Und aus dem Bewusstein. Und letztendlich aus den Regalen.

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Freitag, 21. Mai 2021

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ONLINE-LEH

Gorillas vor Start in Österreich

Länger offen Seit Mittwoch ist die Beschränkung der Öffnungszeiten obsolet. Der nacharbeitliche Einkauf ist angesichts von Öffnungszeiten bis 20 oder 21 Uhr ab sofort wieder leichter möglich.

© APA/dpa/Roland Weihrauch

WIEN/BERLIN. Das deutsche Liefer-Start-up Gorillas steht offenbar vor einer Expansion nach Österreich, wie einem APA-Bericht zu entnehmen ist. Grundlage ist eine Stellenausschreibung auf der Karriereplattform LinkedIn; demnach sucht der erst im März 2020 gegründete Lebensmittelzusteller, der aktuell in 15 deutschen und sechs holländischen Städten sowie in Paris, London und Manchester zustellt , einen „Head of Expansion“ für Österreich.

Die Rückkehr zur alten Zeitrechnung

Quick Commerce Ein Kind der Corona-Pandemie, wirbt Gorillas – eines der am schnellsten wachsenden Start-ups Europas – mit Lieferung binnen zehn Minuten. Möglich macht diesen „Flash-Supermarkt“ eine Dezentralisierung der Warenlager, die etwa – in Form von Minilagern – in der Geburtsstadt des Startups, Berlin, quer über die Stadt verteilt sind. Von dort aus jagen die Lieferboten – die „Gorillas“ – durch Teile des Großstadtdschungels: Beliefert werden nämlich jeweils nur Gegenden bzw.

Bezirke.

Wie ein Vergleich von supermarktblog.com zeigt, liegen die Produktpreise darüber hinaus unter jenen der Einzelhandelskonkurrenz, können jedenfalls mit diesen mithalten. (red)

© Gorilla Technologies

Nach sechs Monaten Geschäftsschluss um 19 Uhr dürfen Österreichs Händler seit Mittwoch wieder regulär offenhalten.

WIEN. Seit 11. November 2020 galt für den Einzelhandel gemäß Covid-19-Schutzverordnung eine Beschränkung der Öffnungszeiten auf 19 Uhr; ausgenommen waren nur Tankstellen, Automaten, Verkaufsstellen in Bahnhöfen und Flughäfen (mit nicht mehr als 80 m² Verkaufsfläche).

Diese Beschränkung ist seit Mittwoch obsolet – und die meisten der Händler kehrten auch postwendend zu ihren regulären Öffnungszeiten zurück. Besonders zugute kommt das Ende dieser Beschränkung dem LEH, dem Öffnungszeiten von bis zu 21 Uhr (je nach Standort) neben Einkäufern am Heimweg von der Arbeit auch eine Entzerrung der Kundenströme verschaffen.

Normalität im LEH Nach Spar, Rewe und Hofer kehrte am Donnerstag auch Lidl zu seinen normalen Öffnungszeiten zurück, der LEH ist mit Ausnahme einzelner Kaufleute

wieder in der ursprünglichen „Zeitrechnung“ angelangt. „Diese Rückkehr bedeutet für die Österreicherinnern und Österreicher auch eine Rückkehr in Richtung Normalität“, betont Spar-Sprecherin Nicole

Weitere Öffnungen werden die ausländi­ schen Gäste zurück­ bringen; darauf freut sich nicht nur der Tourismus, son­ dern auch der öster­ reichische Handel.

Rainer Trefelik WKÖ

­erkmann. Die allgemeinen B Ausgangssperren gingen bereits unabhängig vom Handel am ­Samstag zu Ende.

Mehrfacher Boost In Kombination mit den längeren Öffnungszeiten erwartet den Handel auch dank der Öffnung von Gastronomie und Hotellerie Aufwind. Diese würden einen „weiteren Schritt in Richtung Normalität“ darstellen, so Rainer Trefelik, Handelsspartenobmann bei der WKÖ. Gastronomie und Hotellerie gelten für den österreichischen Handel „als Frequenzbringer und sorgen für die dringend nötigen Impulskäufe“.

Ein wichtiger Schritt sei darüber hinaus die am Mittwoch gelockerte Einreiseverordnung samt Entfall der Quarantäne­ pflicht aus zahlreichen Ländern; neben den Touristen hätten auch die Bewohner aus Grenzregionen gefehlt, die zum Shoppen nach Österreich kommen. (red)

medianet.at

Freitag, 21. Mai 2021

RETAIL 39

Der Lockdown hat so manches verändert Payback Österreich-Chef Walter Lukner über neue Einkaufsgewohnheiten, den Mitbewerb – und Vertrauen als „oberstes Gebot“.

medianet: Die Corona-Pandemie scheint jetzt langsam auszuklingen. Wie sehen Ihre Geschäftsprognosen für das zweite Halbjahr aus?

Walter Lukner: Bisher haben wir jedes Jahr unsere ambitionierten Pläne übertroffen, selbst im Corona-Jahr 2020. Auch heuer rechnen wir mit einer weiterhin sehr positiven Geschäftsentwicklung. Gerade nach der – hoffentlich bald – überstandenen Coronakrise braucht der Handel die personalisierte Kundenkommunikation, die wir bieten können. Denn so manche neue Einkaufsgewohnheit hat sich im Lockdown verfestigt, wie zum Beispiel das One-StopShopping – also alle Einkäufe bei einem Händler zu konzentrieren. Wir entwerfen für die Partner gezielte Strategien, basierend auf Data Driven Marketing – und eröffnen damit neue Wachstumschancen für die Zeit nach der Krise. medianet: Sie haben angekündigt, dass Sie im stationären Bereich bald prominente Neuzugänge begrüßen werden. Können Sie uns dazu mehr verraten?

Lukner: Ich kann jedenfalls soviel sagen: Wir sind im Endspurt mit neuen interessanten Partnern, manche sind schon ganz knapp vor der Ziellinie. Näheres demnächst! medianet: Gibt es Bereiche, die Sie noch gern in Ihrem Branchenmix abdecken würden?

© Christina Häusler

WIEN. Im Mai 2018 startete das Bonusprogramm Payback in Österreich. medianet sprach zum Drei-Jahres-Jubiläum mit Walter Lukner, Geschäftsführer von Payback Österreich.

Lukner: Mit 250 Partnern bieten wir die größte Vielfalt im Markt.

Dennoch erweitern wir laufend unser Online- und Offline-Partnerportfolio. Wir möchten die letzten weißen Flecken im Angebot auch noch schließen; besonders interessant sind DIY, Elektronik, Schuhe, aber auch Mode. medianet: Payback kann man mit Karte und App nutzen. Wie sieht hier die Relation aus?

Lukner: Wir halten bei 3,2 Mio. aktiven Kunden und 1,5 Mio. App-Downloads. Die mobile Nutzung des Programms steigt rasch. Gerade zu Corona-Zeiten ist die App praktisch – kontaktlos und sicher, außerdem hat man immer alle seine Coupons zur Punktevervielfachung dabei. medianet: Sie haben eine ‚Rubbellos‘-Kampagne gelauncht, die nur per App genutzt werden kann. Wollen Sie Ihre Kunden mittelfristig auf

Digital umstellen? Und gibt es schon eine Zwischenbilanz dieser Kampagne?

Lukner: Die Kampagne wird sehr gut angenommen, das sehen wir an den hohen Einlöseraten der ausgespielten Punkte und Gewinne. Die App ist sehr wichtig und für Kunden besonders praktisch, weil sie viele Services bündelt; das Handy ist zudem immer dabei. Dadurch ist quasi das ganze Payback-Programm mobil in der Tasche mit beim Einkaufen. Und wichtig: Die App verbindet alle Handelswelten, offline und online, und sie spielt somit eine ganz zentrale Rolle.

App-Kunden sind besonders aktive und gute Kunden. Aber natürlich wird es weiterhin Konsumentinnen und Konsumenten geben, die eine Karte und Papiercoupons nutzen möchten – beides ist immer möglich. medianet: Das Kundenbindungsprogramm ‚jö Bonus Club‘

hat laut Eigenangaben über vier Mio. aktive Nutzer. Wie sieht Ihre diesbezügliche Planung aus?

Wann wollen Sie überholen?

Lukner: Payback ist bei den KeyZahlen sehr strikt: Bei uns sind aktive Kunden all jene Karten oder Apps, die in den vergangenen zwölf Monaten eingesetzt wurden. Uns geht es nicht ums Überholen, und diese eine Zahl ist auch gar nicht die entscheidende Größe: Viel wichtiger ist zum Beispiel auch die Durchdringung, also welcher Anteil aller Einkäufe bei einem Partner mit Payback-Karte oder App getätigt wird. Und da liegen wir hervorragend. Als neutrales und demokratisches Trust Center in der Mitte der Partnerunternehmen, ohne Eigeninteresse als Handelskonzern – so legen wir unsere Rolle an. Wir wollen, dass alle Partner gleichzeitig profitieren. medianet: Ihre Kunden geben beim Einkauf Daten preis.

Allerdings ist Payback ein europäisches System und speichert zentral in München …

Lukner: Das ist korrekt, unser Rechenzentrum steht in der Nähe von München und unser Datenschutz ist TÜV-geprüft.

Wir haben uns übrigens schon vor Einführung der DSGVO strengste Kriterien und ganz klare Regeln beim Datenschutz auferlegt. Insbesondere verkaufen wir niemals Kundendaten und reichen sie auch nicht im Partnerverbund weiter. Alle Daten im Kreis der Partnerunternehmen werden anonymisiert.

Der Konsument kann darauf vertrauen, dass seine Daten bei uns sicher sind. Vertrauen ist oberstes Gebot, und zwar für alle Seiten. (sb)

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Freitag, 21. Mai 2021

medianet.at

Eine feine Adresse für Feinschmecker Modern, großzügig und mit einer Abfüllstation für lose Lebensmittel – so präsentiert sich der neue Eurospar im LCS Leoben.

••• Von Christian Novacek

D

er Eurospar im Shoppingcenter LCS Leoben, dem wahrscheinlich modernsten Einkaufszentrum in der Obersteiermark, wurde gründlich revitalisiert – und das im Rekordtempo von einem Monat. Im neu etablierten Frischeparadies lässt sich nun Plastik sparen: „Der neue Markt bekommt eine Spar-Abfüllstation für lose Lebensmittel. Das bedeutet für unsere Kundinnen und Kunden ein noch bewussteres Einkaufserlebnis mit dem beliebten ‚Marktplatz-Feeling‘ der Spar-Supermärkte“, sagt dazu Christoph Holzer, Geschäftsführer Spar Steiermark und Südburgenland.

Der kräftig runderneuerte Markt wurde nicht nur komplett neu gestaltet, sondern auch auf 1.270 m² vergrößert. Der Eingang liegt direkt neben dem Busbahnhof, 670 Parkplätze in der Tiefgarage des LCS stehen zur Verfügung, für die ersten eineinhalb Stunden sind sie gratis benützbar.

© Werner Krug (2)

Verpackung reduzieren Lose Lebensmittel wie Müsli und Frühstücksflocken, Nüsse, Reis, Nudeln, Käferbohnen oder Kürbis- und Sonnenblumenkerne gibt es im Eurospar in Leoben wie erwähnt unverpackt und lose zum Selbst-Abfüllen.

Mitgebrachte Behälter sind dafür ideal – wer keinen dabei hat, greift zum kostenlosen Spar-Papiersackerl.

Die Station bietet knapp 30 verschiedene – teilweise auch steirische – Produkte zum

Gut gelaunt Freude bei den Mitarbeitern im Eurospar ­Leoben. Insge­ samt haben 29 einen sicheren Job gefunden – österreichweit gibt es derzeit rd. 900 Stellen­ angebote bei Spar.

Links: Ein po­ sitives Asset in jedem Eurospar ist die Frische­ abteilung.

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Freitag, 21. Mai 2021

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Schlüsselfertig Bild unten: Angela Greiner (Marktleiterin Eurospar LCS Leoben), Bernd Krumböck (Spar Filialge­ bietsleiter) und Madeleine Ertl (Marktleiter-Stell­ vertreterin) bei der Eröffnung.

© Werner Krug (3)

Umwelt­bewusst Der neue Euro­ spar punktet unter anderem mit einer Abfüll­ station für lose Lebensmittel wie Müsli und Nu­ deln – und spart damit Plastik­ verpackungen.

„Zapfen“, ein Großteil davon in Bio-Qualität. „Spar arbeitet konsequent an der Reduktion von Plastikverpackungen“, kommentiert Holzer und verweist auf weitere Abfüllstationen an den Standorten in Graz und in Leibnitz.

Kompromisslose Frische Das regionale Sortiment nimmt im neuen Markt einen großen Stellenwert ein. Zu den regionalen Lieferanten gehören Josef Damm Zirbenland Eier, die Bäckerei Gruber, die Brauerei Göss, die Uitz Mühle, Neber Honig, die Obersteirische Molkerei und mehrere steirische Winzer.

Außerdem gibt es Frischfisch in Bedienung und eine Sushi-Vitrine. Abgerundet wird das Ganze mit Coffee-to-Go für alle Kaffeeliebhaber.

Ankermieter im LCS „Spar ist seit der LCS-Eröffnung 2007 für uns ein wichtiger Ankermieter. Dass wir im Vorjahr unmittelbar nach dem ersten Lockdown die Erweiterung des bestens eingeführten SparMarktes zum Eurospar feiern konnten, hat unsere Kunden und uns bereits mächtig gefreut“, sagt LCS-Eigentümer JeanErich Treu. Er ist überzeugt, dass das LCS nun zur ersten Adresse für Feinschmecker in der Region avanciert. „Mit einem erweiterten Sortiment von über 14.000 Produkten wird der neue Eurospar im LCS keine Wünsche offenlassen“, so Treu ab­ schließend.

Insgesamt haben 29 Mitarbeiter bei Marktleiterin Angela Greiner und ihrer Stellvertreterin Madeleine Ertl einen sicheren Job gefunden. Zwei Lehrlinge machen in Leoben gerade ihre Ausbildung – und weitere werden gesucht: In der Steiermark und dem südlichen Burgenland warten über 90 Lehrstellen darauf, besetzt zu werden.

42 RETAIL

Freitag, 21. Mai 2021

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© Julietta Kunkel

Food-Trends auf der Spur Hanni Rützler analysiert seit über 25 Jahren den Wandel der Esskultur.

Ihre jährlichen Food Reports – der erste wurde 2014 veröffentlicht – erscheinen beim Frankfurter Zukunftsinstitut.

Von Omnivoren und Local Exotics Hanni Rützlers Food Report 2022 sieht Corona als Katalysator und Beschleuniger einer Reihe von Trends.

FRANKFURT. Der letzte Food Report der Vorarlberger Ernährungsforscherin Hanni Rützler attestierte (zutreffend) einen Siegeszug der virtuellen Restaurants („Ghost Kitchens“) und alkoholfreier „Drinks“ sowie eine Bedeutungszunahme der Agrobiodiversität; im jüngst erschienenen „Food Report 2022“ stehen nun neben den langfristigen Auswirkungen der CoronaPandemie auf unsere Esskultur und einem neuen Verständnis von gesunder Ernährung wiederum drei große Trends im Fokus.

Null Müll „Zero Waste“ – das nachhaltige Streben nach minimaler Abfallproduktion und dem sorgsamen Umgang mit Ressourcen – ist keine Neuheit, wurde die „Zero Waste International Alliance“ doch schon 2002 gegründet.

Doch hat das Schlagwort in den

vergangenen Jahren beständig an medialer Aufmerksamkeit gewonnen; 2015 wurde etwa der Verein „Zero Waste Austria“ gegründet, und die Zahl der Sachbuchbpublikationen zum Thema nimmt laufend zu. „Die Cradle-to-Cradle-Philosophie und die sich weiterentwickelnde Vision der Sharing Economy sind die treibenden Kräfte hinter der Idee, Müll oder scheinbaren Müll nicht nur wiederzuverwerten oder zu recyceln, sondern gar nicht erst anfallen zu lassen“, erkärt Rützler. Sie ist überzeugt: Der Trend ist in der Pandemie durchgestartet, und wir werden noch mehr davon hören.

Exotik vor der Haustür Die Lockdowns haben nicht nur die Bedeutung lokaler Lebensmittelproduktion weiter verstärkt, sondern zugleich „eine neue Sehnsucht nach kulinarischen Entdeckungen und exotischen Genüssen geweckt“, meint

Rützler. Die „Local Exotics“ versprechen, dieses nur vermeintlich kulinarische Paradoxon in Zukunft aufzulösen – mit dem regionalen Anbau von Wasabi, Feigen und Melonen. Hierzulande haben in Sachen exotischer Anbauversuche insbesondere die Bauern der LGV – mit Ingwer, Pak Choi, Okraschoten,

Genussvolle Allesgenießer Das dritte große Schlagwort „Real Omnivore“ steht für einen Gegentrend: Dominieren gegenwärtig (aus unterschiedlichen Motiven) vor allem einschränkende Ernährungsweisen, steht bei den „echten Allesfressern“ neben einer verantwortungsvollen Esskultur nicht der Verzicht, sondern die völlige Offenheit als Grundhaltung gegenüber Essbarem im Vordergrund – solange es denn nachhaltig ist. Entsprechend landen bei den probierfreudigen Omnivoren auch Insekten, Algen und in Zukunft vielleicht noch In-vitro-Fleisch auf dem Teller.

© pixabay

••• Von Paul Hafner

Wokcue-Gurke, Schotenrettich sowie verschiedenen exotischer Melanzanisorten – eine Vorreiterrolle eingenommen.

„Real Omnivores“ sind offen für alles – auch für Gebäck aus Grillenpulver.

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Freitag, 21. Mai 2021

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© Picturepeople

Bernd Schuh Der ehemalige MediaMarktSaturn e-CommerceGeschäftsführer ist nun als Data & e-Commerce Strategist bei Cope, Content Performance GroupMedia, tätig.

Der richtige Schritt zum eigenen Onlineshop Der e-Commerce-Experte Bernd Schuh im medianet-Interview über die Notwendigkeit, genau jetzt im Onlinehandel durchzustarten.

••• Von Christian Novacek

medianet.at

Freitag, 21. Mai 2021

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C

Schuh: Wer nicht schon mit einem Online-Shop gestartet hat, für den ist genau jetzt die beste Zeit, um sich und seine Mitarbeiter fit dafür zu machen – sowohl im Hinblick auf die bevorstehende Weihnachtssaison, aber auch, um gestärkt aus der Krise hervorzukommen. Dabei haben Online-Shops, die jetzt starten, den großen Vorteil, dass sie aus den Fehlern der anderen lernen können – auch von den ganz großen Online-Shops.

© ARS Akademie

ovid-19 hat den Handel völlig auf den Kopf gestellt. Aufgrund der teils monatelangen Schließungen haben viele Händler schnell mit Online-Shops reagiert. Bernd Schuh ist ein Kenner des Markts: Er strukturierte 2020 interimistisch den e-Commerce- und Marketing-Bereich von Jacques Lemans in Kärnten neu, war zuvor bei MediaMarktSaturn e-Commerce Geschäftsführer und ist nun als Data & e-Commerce Strategist bei Cope, Content Performance GroupMedia, tätig. Als Experte aus der Praxis kennt er die Pain Points der großen und kleinen Shops und vermittelt dieses Wissen

Wer nicht schon mit einem ­Online-Shop gestartet hat, für den ist jetzt die beste Zeit, um sich dafür fit zu machen.

Bernd Schuh e-Commerce-Experte

als Referent beim OMF – Online Marketing Forum. medianet: Herrscht jetzt der große Online-Boom oder wie nehmen Sie die Entwicklung wahr?

Bernd Schuh: Bereits in den vergangenen Jahren war eine steigende Tendenz beim OnlineHandel zu erkennen, aber seit Corona ist der Markt regelrecht explodiert. Viele Verantwortliche haben die Entwicklung oder Weiterentwicklung des OnlineShops jahrelang vor sich hergeschoben, um sie dann im vergangenen Jahr in nur wenigen Wochen umzusetzen.

medianet: Kam das vielleicht zu plötzlich?

Schuh: Nun, das Dilemma lautet darauf, dass viele zu spät gestartet sind und erst jetzt das Potenzial erkennen. Das führt dazu, dass genau diese Unternehmen nun händeringend nach gut ausgebildeten Mitarbeitern suchen, um den Bereich aufzubauen. Die Hoffnung besteht darin, erfahrenes Personal mit einem günstigen Marktpreis an sich zu binden. medianet: Ist die Hoffnung berechtigt? Sind die IT-Experten in Österreich bereits von der Lohnerosion betroffen?

Schuh: Gerade in Österreich herrscht ein erheblicher Mangel an qualifizierten Marketing-Mitarbeitern. Aus diesem Grund haben wir beim OMF das Seminar ‚e-Commerce 4x4‘ entwickelt, das grundlegendes Know-how vermittelt – und wir planen derzeit einen Lehrgang für e-Commerce. medianet: Besonders die vielen kleinen Händler haben den Schritt zum eigenen OnlineShop noch nicht gewagt. Was können Sie diesen raten?

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Die Welt des Online Marketings ist vielfältig. Das Angebot des Online Marketing Forums will dem entsprechen.

Seit 2005 bietet das OMF Ausund Weiterbildungen für Einsteiger und Experten.

Seit 2020 ist das OMF Teil der ARS Akademie (Bild).

medianet: Das klingt fast zu schön, um wahr zu sein. Was habe ich als Neustarter davon, dass Amazon bereits groß und mächtig ist?

Schuh: Der Onlinehandel hat reichlich Lehrgeld bezahlt, und für einen Newcomer ist es nun durchaus so, dass heute viele Entwicklungsschritte einfach übersprungen werden können.

Da ist jetzt einfach ein Knowhow auf dem Markt und hilft dabei, schneller und kostengünstiger zu agieren, als es noch vor wenigen Monaten möglich war. medianet: Was ist vor dem Start eines neuen Online-Shops zu beachten?

Schuh: Das Wichtigste ist, zuerst die strategische Basisarbeit zu leisten und eine Strategie zu finden. So sollte von Beginn an klar sein, was das Ziel ist. medianet: Das Ziel sollte wohl immer darauf lauten, Geld zu verdienen?

Schuh: Klar, jeder will Geld mit einem Online-Shop verdienen – aber was aus meiner Sicht im Mittelpunkt stehen sollte, ist die Kundenzufriedenheit. Danach sollte eine Recherchephase folgen. Mit schon wenigen Klicks erhält man eine grobe Einschätzung, wie viel Potenzial das jeweilige Produkt hat – auch im Hinblick auf den internationalen Wettbewerb und die allgemeine Preispolitik.

46 RETAIL

Es gilt, flexible Lösungen zu ­suchen und sich nicht vorschnell zu committen. Der Markt ist so rasend schnell, dass es wichtig ist, flexibel und agil zu bleiben.

nach der Schlüssel zum Erfolg: Erfahrungen und Wissen anzusammeln, auch in Form von Weiterbildung. Zuletzt gilt es, möglichst flexible Lösungen zu suchen und sich nicht vorschnell zu committen. Der Markt ist so rasend schnell, dass es wichtig ist, flexibel und agil zu bleiben. medianet: Derzeit sind Cloudund Plug-and-Play-Lösungen in aller Munde. Wann ergeben eigens programmierte e-Commerce-Lösungen Sinn, und für wen reichen die kostengünstigen Varianten?

Schuh: Die Vorteile davon liegen auf der Hand: Diese Lösungen sind im Set-up deutlich billiger, haben kaum bzw. keine Entwicklungskosten und es sind laufende Weiterentwicklungen möglich. Man kann damit schnell starten und sie sind einfach zu

medianet.at

© iStock

medianet: Und welche Möglichkeiten gibt es nun, um sein Potenzial bereits im Vorfeld abzuklopfen?

Schuh: Ich empfehle, Gespräche mit Branchenexperten zu suchen, aber auch ehrliche Meinungen aus dem Bekanntenkreis einzuholen. Diese MiniMarktforschung ist vielleicht nicht valide, aber sie zeigt ein erstes Fremdbild auf die eigene Idee. Hier liegt meiner Meinung

Freitag, 21. Mai 2021

19% Es geht voran Der Anteil des e-Commerce am globalen Einzelhandelsumsatz stieg nach Schätzungen der UNCTAD im vergangenen Jahr von 16 auf 19%.

skalieren. Allerdings machen sie aus meiner Sicht nur dann Sinn, wenn die Voraussetzungen und Rahmenbedingungen nicht zu komplex sind. Wenn im Vorfeld schon eine verästelte Systemlandschaft besteht und viel angepasst werden müsste, ist das Produkt von der Stange nicht optimal. Aber gerade bei wenigen Produkten sind diese Lösungen eine sehr gute Option. medianet: Welche Tipps können Sie Unternehmen geben, die mit den Ergebnissen Ihres Online-Shops noch nicht zufrieden sind?

Schuh: Ich vergleiche den Online-Handel gerne mit einem Haifischbecken, in dem jeder versucht, Marktanteile und Umsätze für sich zu generieren. Der Markt ist stark umkämpft und so sind auch die Gründe, warum ein Shop nicht funktioniert, vielfältig. Auch hier empfehle ich, sich externe Meinungen einzuholen, sich mehr Wissen anzueignen und anschließend zu analysieren, warum es nicht funktioniert. medianet: Inwieweit gibt es da im Kontext so etwas wie Betriebsblindheit?

Schuh: Die gibt es, zumal viele Händler sehr stolz sind auf ihren eigenen Online-Shop – und damit blind für Verbesserungsmöglichkeiten. Und auch wenn man schon erste Erfahrungen

Erfolgsformel Der Schlüssel zum erfolgreichen Onlineshop: Erfahrungen und Wissen ansammeln, auch in Form von Weiterbildung. Zuletzt gilt es, möglichst flexible Lösungen zu suchen und sich nicht vorschnell zu committen.

gesammelt hat, bedarf es für die gelungene Umsetzung auch immer eines gewissen Reifungsprozesses. medianet: Bei der Bewertung von Online Marketing-Maßnahmen betrachten Firmen und Marketingabteilungen oftmals nur den ROI. Wie werten Sie dies und welche Alternativen empfehlen Sie stattdessen?

Schuh: Gerade im Marketing sollte man sämtliche Kennzahlen beobachten, aber es macht durchaus Sinn, sich auf die wichtigste Kennzahl, den ROI, den Return of Investment, zu fokussieren. Daher lautet meine Empfehlung: Die Wirtschaftlichkeit nicht aus dem Blick zu verlieren, aber dabei nicht zu vergessen, dass nicht jede einzelne Maßnahme direkt zu mehr Umsatz führt. Gerade bei OnlineShops sehe ich das Vertrauen der Kunden als wichtigsten Parameter an. Und dieses muss man sich erarbeiten.

Onlinehandel boomt Big Player im e-Commerce Die 13 größten Online-Plattformen der Welt haben im vergangenen Jahr rasant zugelegt: Sie setzten 2020 Waren im Wert von 2,9 Billionen USD (2,4 Billionen €) um, ein Plus von 20,5%, wie die UN-Konferenz für Handel und Entwicklung (UNCTAD) am Montag in Genf berichtete; im Jahr davor lag der Anstieg bei 17,9%.

Die größte Online-Handelsplattform der Welt war nach diesen Angaben 2020 die chinesische Firma Alibaba, gefolgt von Amazon und JD.com.

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Freitag, 21. Mai 2021

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© Christopher Glanzl

viel Relevanz hatten wie jetzt“, so Helmut Schüller vom Verein Aktion 3. Welt (A3W), der wei­ terhin Vorstandsvorsitzender von Fairtrade Österreich bleibt.

Global 2000-Geschäftsführe­ rin Agnes Zauner kündigte an, „gemeinsam mit Fairtrade Ös­ terreich im fairen Handel den Fokus auf Umwelt- und Klima­ schutz zu legen“.

Global 2000-Geschäftsführerin Agnes Zauner will „den Fokus im fairen Handel auf Umwelt- und Klimaschutz legen“.

Verstärkung im Trio Fairtrade Österreich verbreitert sich: Global 2000, Diakonie und Evangelische Frauenarbeit sind neu dabei.

WIEN. Das Fundament von Fair­ trade Österreich steht künftig auf einer noch breiteren Basis: Mit der Diakonie, der Evangeli­ schen Frauenarbeit und Global 2000 konnte der gemeinnützige Verein drei neue Mitgliedsor­ ganisationen gewinnen, wie im

namisch und facettenreich.

Künftig können wir mit Global 2000 auch unseren Blick für Umweltschutzmaßnahmen und Klimawandel-Anpassungen wei­ ter schärfen. Das sind Themen, die alle Menschen auf der Welt etwas angehen und noch nie so

Rahmen der Generalversamm­ lung bekannt gegeben wurde. „Es freut mich, dass Fairtra­ de Österreich als gemeinnützi­ ger Verein von einer so breiten zivilgesellschaftlichen Basis getragen wird. Das macht die Arbeit im Vorstandsteam dy­

Zehnköpfiger Vorstand Neue stellvertretende Vorstands­ vorsitzende wird Petra Herout von Horizont 3000. Sie folgt Bar­ bara Reiterer von der Caritas Österreich nach, die auf eigenen Wunsch den Vorstand verlässt; neu im Vorstand findet sich Mita Johnson (ebenfalls Caritas); bei den übrigen sieben Vorstands­ mitgliedern – Annie Van den Nest (Katholische Frauenbe­ wegung Österreich), Christoph Watz (Arbeitskreis Weltkirche des Vikariats Süd der Erzdiöze­ se Wien), Ernst Gassner (ARGE Weltläden), Günter Lenhart (Oi­ kocredit), Johanna Mang (Licht für die Welt), Johannes Sieder (Katholische Jugend Österreich) sowie Konrad Rehling (Südwind) – ändert sich nichts. (red)

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

Kooperation verlängert LEONDING/WIEN. Das ge­ meinnützige Gartenprojekt City Farm Augarten vermittelt, wie Hobbygärtner ihren Grünraum das ganze Jahr über nutzen und selbst im Winter frisches Gemü­ se ernten können. Der Erlebnis­ garten bietet für Erwachsene und Kinder ein breites Spektrum an Gartenbildungsprogrammen, von der Aussaat bis zur Ernte und zum Genuss.

Vom pädagogischen Konzept und dem damit verbundenen so­ zialen Anliegen angetan, unter­ stützt bellaflora das Projekt als Hauptsponsor seit seiner Grün­ dung – und geht nun, nach Be­ schluss einer Verlängerung der Kooperation für nachhaltiges Garteln, ins neunte gemeinsa­ me Jahr. Bis 2018 war die heute über 4.000 m² große City Farm in Schönbrunn zu Hause. (red)

© bellaflora/Martin Hörmandinger

bellaflora unterstützt Projekt „City Farm Augarten“.

bellaflora-Geschäftsführer Franz Koll (l.) mit City Farm-Leiter Wolfgang Palme.

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Freitag, 21. Mai 2021

Nachhaltige Impulse

GESETZESENTWURF

GewährleistungsReform in Kritik

Der VÖM fordert Maßnahmen zur Absicherung der klein- und mittelbäuerlich strukturierten heimischen Milchwirtschaft.

© APA/dpa/Oliver Berg

WIEN. Der jüngst vom Justizministerium präsentierte Entwurf zur Umsetzung der EU-Gewährleistungsrichtlinie sorgt für Kritik seitens Verein für Konsumenteninformation (VKI) und Arbeiterkammer (AK). Weder eine Gewährleistung für Haltbarkeitsmängel langlebiger Produkte noch die Einführung einer Haftung des Herstellers und Maßnahmen zur Verbesserung der Rechts finde sich darin, beklagt der VKI, und fordert in einer Aussendung „dringend Nachbesserungen für mehr Nachhaltigkeit und eine Stärkung der praktischen Wirksamkeit der Verbraucherrechte“. „Vertane Chance“ Auch die AK spart nicht mit Kritik und sieht in dem Gesetzesentwurf eine „vertane Chance“. Die Warenkauf- und Digitale Inhalte-Richtlinie seien unzufriedenstellend umgesetzt worden, habe das Ministerium doch „die Möglichkeiten für langlebigere Produkte nicht genutzt“, wie AK-Konsumentenschützerin Gabriele Zgubic (Bild) bemängelt.

Die Vermeidung einer Mehrbelastung von Unternehmen angesichts der wirtschaftlichen Situation sei „ein schwaches Argument, denn auch die Konsumenten stehen vor großen finanziellen Herausforderungen“, so Zgubic. (red)

Gerade in Bergregionen stellt die Milchwirtschaft eine „agrarische Schlüsselbranche“ dar, argumentiert der VÖM.

arbeiter (VÖM), die Schaffung „passender Rahmenbedingungen und neue Impulse für eine positive Weiterentwicklung der Milchwirtschaft“ ein; an dieser würde nicht nur „die Versorgungssicherheit mit hochwertigen Lebensmitteln, sondern auch die Zukunft dieser wichtigen Regionen“ hängen.

WIEN. Mitte April präsentierte das Landwirtschaftsministerium Vorschläge zur Umsetzung der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) durch Österreich – und handelte sich damit Kritik mehrerer Umweltschutzorganisationen sowie der AK ein.

Für die Milchwirtschaft als „agrarische Schlüsselbranche in Berg- und benachteiligten Regionen“ forderte nun Helmut Petschar, Präsident der Vereinigung Österreichischer Milchver-

Biodiversität und Klimaschutz Neben der wirtschaftlichen Bedeutung und den in der Milch-

wirtschaft erzielten Einkommen seien „auch wesentliche überwirtschaftliche Leistungen des Sektors etwa im Bereich Umwelt- und Nachhaltigkeit z.B. für Biodiversität, Grünland­erhalt, Klimaschutz und naturnahe Bewirtschaftung“ zu nennen, weiters werde über die Landschaftspflege die Basis für den Tourismus im ländlichen Raum geschaffen. Zudem habe die Pandemie den Wert einer sicheren Eigenversorgung bewiesen. (red)

Kampagne: „Jetzt erst recht“

© APA/Barbara Gindl

WIEN. Nach über einem halben Jahr Gastro-Lockdown dürfen die Lokale am Mittwoch wieder ihre Pforten öffnen – Edenred, eine digitale Plattform für Dienstleistungen und Zahlungen, wirbt nun mit der Kampagne „Jetzt erst recht“ für die Unterstützung der angeschlagenen Branche.

Konkret soll via digitale Essensgutscheine in Form von

Prepaid-Karten und kundenfreundlichen Bezahllösungen die regionale Kaufkraft gestärkt und so der Konsum angekurbelt und in weiterer Folge die Branche aus der Krise geholt werden.

Für Arbeitgeber hob Edenred die Höchstgrenze für steuerfreie Essensgutscheine von 4,40 auf 8,00 € und für steuerfreie Lebensmittelgutscheine von 1,10 auf 2,00 € an. (red)

© Lisi Specht

Edenred Österreich will zum Essengehen motivieren.

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Freitag, 21. Mai 2021

medianet.at

will haben Aufgesprudelt und bereit fürs Freibad Flott unterwegs in Richtung Sommer

© Share

© iSi

••• Von Christian Novacek

Soda-Kult

Ab sofort ist von der sozialen Marke share eine neue Schokolade im österreichischen Handel erhältlich. Die Bio-Milchschokolade will mit einer feinen Milchcrèmefüllung und einer zarten Bourbon-Vanille-Note überzeugen. Die Kakaobohnen stammen aus biologischem Anbau von lokalen Kooperativen in Peru. share hilft lokalen peruanischen Bauern, ihre wirtschaftliche Situation zu verbessern. Somit unterstützt jeder Kauf die fairen Arbeitsverhältnisse der peruanischen Bauern.

Selbst sprudeln ist im Trend: Dass das beliebte Sprudelwasser voller kreativer Möglichkeiten steckt, möchte iSi Culinary mit seinen Soda-Geräten beweisen – von klassisch und zeitlos bis vielseitig und bunt.

Allen voran steht der iSi Twist’n Sparkle für mehr Freiheit, Kreativität und Genuss. Er komplettiert damit die iSi Soda-Familie, bestehend aus dem kultigen Sodamaker Classic, dem beliebten Soda-Siphon sowie den zugehörigen iSi Soda Chargers.

www.share.eu

© wallcandyco.com

Süß & sozial

www.isi.com

Unser „Model of the week“ präsentiert Bademode von Palmers, die auf der Zusammenarbeit von Palmers und Designerin Marina Hoermanseder beruht.

© Martin Hofmann

Frierss präsentiert Gemüse-Bratwurst Der Feinkostspezialist Frierss verbindet 123 Jahre Wursttradition mit i­ nnovativem Zeitgeist und präsentiert unter seiner neuen Produktlinie „Frierss mit G ­ rünzeug“ zum Start der Grillsaison vier neue Bratwurst-Sorten mit 30% Gemüse und Fleisch aus Österreich. Für die fleischreduzierten Bratwürste kombiniert Frierss nur ­selektiertes, heimisches Fleisch und Gemüse aus der Region: Karotte, Erbse, ­Rotkraut und Sauerkraut-Kartoffel. „Diese vollkommen neuen „Hybridprodukte“ aus Fleisch und Gemüse überzeugen in Geschmack, Konsistenz und Textur, meinen ­jedenfalls C ­ hristoph Frierss, Rudolf Frierss und Kurt Frierss (im Bild v.l.). www.frierss.at

medianet.at

COVER 51

Freitag, 21. Mai 2021

financenet & real:estate Gut Chefanalystin Monika Rosen über die aktuelle Weltwirtschaft 54

Hart American Express bringt die neue Platinum Card aus Metall 57

Groß Raiffeisen Immobilien in Salzburg und bundesweit auf Platz 1 60

© PantherMedia/konevaelvira.gmail.com

© Österreichische Post AG/Ian Ehm

© Raiffeisen Immobilien Salzburg

Georg Pölzl

So übergeben Sie Ihren Familienbetrieb richtig

© Colliers Austria

© PantherMedia/sofiiashunkina@gmail.com

Die renommierte Rechtsanwältin Alix Frank-Thomasser gibt wertvolle Tipps für einen friktionsfreien Wechsel. 52

Österreichische Post Der Konzernumsatz der Öster­ reichischen Post steigerte sich im ersten Quartal 2021 um 28,5% auf 646,1 Mio. €. Dazu beigetragen hat ein gutes Kerngeschäft, in dem das Paketwachstum die Rückgänge im Briefgeschäft mehr als ausgleichen konnte. „Wir sind sehr zufrieden mit der Entwicklung unserer Geschäfts­ tätigkeit und dem Umsatz­ anstieg“, sagt Post-General Georg Pölzl.

Umfrage Österreichs Unternehmer lassen sich auch von der Krise nicht abschrecken.

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Ausblick Daan Bakkenes, „Head of Hotels“ bei Colliers Österreich, über den Markt. 58

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medianet.at

© Panthermedia.net/konevaelvira.gmail.com

Freitag, 21. Mai 2021

Gut geplant ist schon so gut wie gewonnen medianet sprach mit der Juristin Alix Frank-Thomasser über die ­Übergabe von Familienbetrieben und die Vermeidung von Problemen.

••• Von Reinhard Krémer

D

ie Übergabe von Unternehmen verläuft nicht immer friktionsfrei. Besonders bei Familienunternehmen können unerwartete Probleme auftreten. medianet sprach exklusiv mit der Juristin Alix Frank-Thomasser, die viele eigentümergeführte Betriebe erfolgreich berät.

medianet: Welche Probleme treten bei der Übergabe von Familienbetrieben in der Praxis auf und wie könnte man sie vermeiden?

Alix Frank-Thomasser: Einer der Hauptfehler ist die Vernachlässigung von ganz einfachen Soft Facts: Sollen Familienbetriebe erfolgreich innerhalb der Familie übergeben werden, müssen erste Überlegungen Jahre vor der tatsächlichen Übergabe

stattfinden. Nicht jedes Kind will zwangsläufig in das elterliche Unternehmen nachfolgen. Aber fast jedes Kind lässt sich dazu motivieren.

Das gelingt natürlich nicht, wenn ein Kind nur die Probleme im Unternehmen mitbekommt.

Unternehmenserfolge müssen auch von der ganzen Unternehmerfamilie gefeiert werden. Genauso wichtig ist das Selbstverständnis, dass Kinder nicht nur

im eigenen Unternehmen lernen, um sich irgendwann als Übernehmer des Familienbetriebs zu behaupten.

Die aus meiner Sicht erfolgreichsten Unternehmensnachfolger in der Familie sind jene Unternehmerkinder, die bei Lieferanten und Kunden des Unternehmens praktizieren konnten und im allerbesten Fall auch beim Konkurrenten. Gravierende Fehler passieren allerdings auch

medianet.at

FINANCENET 53

Freitag, 21. Mai 2021

Überlegungen im Zusammenhang mit der Vermeidung un­ nötiger Risiken, wie beispielsweise die Vermeidung oder zumindest Verringerung von möglichen Haftungsrisiken für den Unternehmensnachfolger, wie auch für den Übergeber eines Unternehmens ganz besonders wichtig.

Andererseits gilt es abzuklären, ob nicht durch die Übergabe eines Unternehmens an ein Familienmitglied andere Familienmitglieder im Ergebnis leer ausgehen und später vielleicht, nach dem Ableben der Übergebergeneration, massive Konflikte im Zusammenhang mit einer dann anstehenden Verlassenschaft auftreten.

Solche Erbschaftsstreitigkeiten können auch ein Unternehmen lähmen und sogar in seinem Bestand gefährden, wenn sich herausstellt, dass die seinerzeit ‚leer‘ ausgegangenen Familienmitglieder betragsmäßig umfangreiche Pflichtteilsansprüche gegenüber dem Unternehmensnachfolger geltend machen können.

in Sachen Fairness und Offenlegung: Nicht selten habe ich viel Geduld und Überredungskunst aufgewandt, um Transparenz in allen relevanten Themen eines Unternehmens gegenüber den Übernahmekandidaten aus der Familie durchzusetzen.

Wenn nicht alle Verbindlichkeiten in der Vorbereitung einer Übernahme offengelegt werden oder lang eingesessene Gewohnheiten, wie die Finanzierung privat genossener Vorteile durch das Unternehmen verschwiegen werden, kommt es zwangsläufig zu Misstrauen. Misstrauen ist aber sicher keine Grundlage für eine gelungene Unternehmensnachfolge.

Einer der Haupt­ fehler ist die Vernach­ lässigung von ganz einfachen Soft Facts.

Alix Frank-Thomasser Alix Frank Rechtsanwälte

Ein Übergabeprozess ist aber auch die Chance, Fehler in der Unternehmensstrategie, der Finanzierung oder der Struktur aufzudecken. Daher empfiehlt es sich, auch eine zweite Meinung zu der des langjährigen Firmenanwalts, Steuer- und Finanzierungsberaters einzuholen.

Eine komplexe Familien­ situation, also Übergaben, die im Kreis einer großen Unter­

nehmerfamilie stattfinden, erfordern oft auch den Einsatz eines kundigen Wirtschaftsmediators und Unternehmensberaters. medianet: Was ist bei der Übergabe gerade in Krisenzeiten besonders wichtig?

Frank-Thomasser: Jedenfalls ein umfassender Check aller insolvenzrechtlich relevanten Umstände, die das Unternehmen in der Krise betreffen könnten.

Ein Unternehmen in der Krise heißt ja noch lange nicht, dass Insolvenz, also Überschuldung oder/und Zahlungsunfähigkeit vorliegt. Aber es können bereits Hinweise vorliegen, die eine Insolvenz nicht ganz ausschließen lassen.

Gerade der Übernehmer muss daher wissen, worauf er sich einlässt und welche Schritte in diesem Stadium vor einer möglichen Insolvenz zu setzen sind, um diese zu vermeiden. medianet: Was raten Sie kapitalstarken Familienbetrieben in der aktuellen Situation?

Frank-Thomasser: Diversifizieren und Rahmenbedingungen schaffen, die eine nachhaltige Firmenstruktur und ein zukunftsorientiertes Geschäftsmodell ermöglichen.

Sieben Todsünden

© Fotostudio Huger

medianet: Auf welche rechtlichen Besonderheiten sollte man bei der Übergabe achten?

Frank-Thomasser: Jede Übergabe eines Unternehmens bedarf einer sorgfältigen Planung im Hinblick auf die rechtliche Strukturierung. Dabei sind

medianet: Welche Experten sollte man rechtzeitig in den Übergabeprozess einbinden?

Frank-Thomasser: Ein Übergabeprozess sollte jedenfalls

von Rechtsexperten begleitet werden, die im Erbrecht, Gesellschaftsrecht, Umgründungssteuerrecht und letztlich in allgemeinen Fragen des Wirtschaftsrechtes Experten sind.

Auch der Steuerrechtsexperte darf nicht fehlen.

Verhindern Erfolg bei Übernahme • Erst jenseits von 55+ über die Unternehmensnachfolge nachdenken • Kinder müssen jedenfalls in das Familienunternehmen nachfolgen • Zu großes Vorschussvertrauen der Übernehmer • Eine ungeregelte Erbfolge in der Familie • Der Chefsesselkleber als Übergeber • Veraltetes Geschäftsmodell ohne Visionen oder die utopische Firmenstrategie des Übernehmers • Zu wenig Zeit für den Übergabe­ prozess (Faustregel: Mindestens drei bis fünf Jahre einplanen)

54 FINANCENET

Freitag, 21. Mai 2021

medianet.at

Es geht wieder voran Während der Job-Motor in Österreich brummt, stottert er in den USA. In China läuft die Wirtschaft auf Hochtouren, die Rohstoffpreise ziehen an.

Gastbeitrag ••• Von Monika Rosen

UNTER DER LUPE

US-Arbeitsmarkt stottert im April

ÖSTERREICH SPEZIAL

Heimische Konjunktur mit Rückenwind Der Aufschwung der österreichischen Industrie setzt sich zu Beginn des zweiten Quartals 2021 fort. Gestützt auf den Rückenwind aus Asien und den USA, hat sich in Österreich, im Gleichschritt mit den anderen Ländern Europas, die Erholung im April erneut beschleunigt. Seit dem Frühjahr 2021 nutzt die Industrie die Unterstützung durch die weltweit hohe Nachfragedynamik für ein besonders hohes Wachstumstempo, noch heuer dürfte der Anschluss an das Produktions­niveau von vor der Krise gelingen.

Der Sektor profitiert von der starken, synchronen Erholung der globalen Industrie. Gleichzeitig entstehen dadurch auch Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Rohstoffen und Vormaterialien, die sich in der Kostenentwicklung negativ niederschlagen. Positiv: Seit sechs Monaten entstehen in Österreich unter dem Strich wieder neue Industriearbeitsplätze. Während sich in der Investitions- und in der Vorleistungsgüterindustrie das starke Wachstum fortsetzte, kam es nach einem Rückgang von acht Monaten in der Konsumgüterindustrie zumindest zu einer Stabilisierung der Beschäftigtenlage. Mit der Fortsetzung des positiven Beschäftigungstrends in den kommenden Monaten sollte sich die Arbeitslosenquote im Jahresdurchschnitt 2021 auf knapp über vier Prozent verringern und damit spürbar niedriger als 2020 ausfallen.

haltige wirtschaftliche Erholung bis Jahresende gesunken.

Mixed Feelings Die Erholung setzt sich in fast allen westlichen ­Industriestaaten fort, nur in den USA enttäuschten die Arbeitsmarktdaten.

In Österreich entstehen neue Jobs in der Industrie.

China ▲ Die chinesische Wirtschaft ist im ersten Quartal um 18,3% (!) gewachsen. Das ist die stärkste Dynamik seit Beginn der Aufzeichnungen 1992. Im April sind die Exporte um 32,3% im Jahresvergleich nach oben geschossen.

Indien Der massive Ausbruch an neuen Infektionen in Indien belastet die Konjunktur schwer. Im abgelaufenen Fiskaljahr (März 2021) ist die Wirtschaft wahrscheinlich um acht Prozent geschrumpft, der stärkste Rückgang seit den 50er- Jahren. Zwar erwartet man für das laufende Fiskaljahr immer noch elf Prozent Wachstum, viele Experten senken ihre Prognosen aber bereits.

Lateinamerika ▲ Die Entwicklung in Lateinamerika ist sehr heterogen: Während Brasilien schwer unter Druck steht, profitiert Chile von den Preisanstiegen bei Kupfer. In Mexiko wirkt sich die Konjunkturerholung der USA positiv aus.

Monika Rosen Chefanalystin, UniCredit Bank Austria Premium Banking.

Eine Million und mehr neue Arbeitsplätze hatte man im April in den USA erwartet, geworden sind es dann lediglich 266.000. Das zeigt wieder einmal, wie volatil die konjunkturelle Erholung immer noch ist, selbst in den USA, wo das Impfprogramm schon viel weiter fortgeschritten ist als in Europa. Auch die Zahlen für März wurden von 900.000 auf 770.000 nach unten revidiert – die Bäume wachsen also auch in den USA nicht in den Konjunktur-Himmel.

Wenig überraschend gab es die meisten neuen Jobs im Gastgewerbe und der Freizeitindustrie, der Sektor hat gegenüber dem Jahresbeginn 2020 aber immer noch ein Defizit von fast 2,9 Mio. Arbeitsplätzen. Zu den Verlierern im April gehören interessanterweise die Zustelldienste, die einen Rückgang von 77.000 Jobs verzeichnen. Eine gewisse Rückkehr zur alten Normalität spiegelt sich in den Trends also schon wider. Anlass zu Optimismus gaben zuletzt auch die Wachstumszahlen: Im ersten Quartal legte die US-Konjunktur 6,4% zu, im laufenden zweiten Quartal halten einige Ökonomen bis zu zehn Prozent für möglich. Allerdings sorgten die jüngsten Inflationsdaten für Nervosität an den Börsen. Die US-Verbraucherpreise sind im April im Jahresvergleich um 4,2% gestiegen, deutlich über den Erwartungen von 3,6%.

Dennoch dürfte die US-Notenbank mit einer eventuellen Drosselung der Anleihenkäufe zuwarten, solange die Situation am Arbeitsmarkt noch so störanfällig ist. © APA/AFP/Getty Images/Justin Sullivan

Japan Japan hat den Notstand in einigen Präfekturen, darunter Tokio, bis Ende Mai verlängert. Damit sind die Chancen für eine nach-

© UniCredit Bank Austria

USA In den USA zeigt sich konjunkturell gesehen ein uneinheitliches Bild: Während die Arbeitsmarktdaten massiv enttäuscht haben, lag die Inflation im April deutlich über den Erwartungen (s. Unter der Lupe).

© APA/Hans Klaus Techt

Europa Die Konjunktur der Eurozone ist im 1. Quartal um 0,6% geschrumpft. Belastet wurde die Wirtschaft durch die anhaltenden Lockdowns und den schleppenden Impf-Fortschritt. Damit sollte im zweiten Quartal aber Schluss sein.

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56 FINANCENET

Freitag, 21. Mai 2021

Motivation ungebrochen

HEALTH-CHECK

Resilienz durch Früherkennung

Unternehmer-Umfrage: Acht von zehn würden sich trotz aller Unbill wieder für die Selbstständigkeit entscheiden.

© PantherMedia/sofiiashunkina@gmail.com

WIEN. Das Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsunternehmen Grant Thornton und die internationale Anwaltssozietät Taylor Wessing wollen die Resilienz durch Krisenfrüherkennung stärken: Mit dem Unternehmens-HealthCheck können Unternehmen jeder Branche den Gesundheitszustand ihrer Organisation überprüfen und bei Bedarf sofort die richtigen Schritte einleiten. „Im Rahmen einer ganzheitlichen Analyse, die betriebswirtschaftliche, finanzielle, rechtliche und steuerliche Themen miteinbezieht, gelangen wir zu einer Früherkennung allfälliger Risiken und können darauf aufbauend mögliche Handlungsoptionen erarbeiten. Unser Auftraggeber erhält Unterstützung aus einer Hand“, sagt Raimund Cancola von Taylor Wessing.

Für die Hälfte der Befragten ist Regionalität wichtiger geworden; Kundennähe und Kommunikation schätzen 46 Prozent.

WIEN. Österreichs Unternehmer lassen sich auch von der Pandemie nicht kleinkriegen: Der Großteil der Selbstständigen ist nach wie vor Unternehmer aus Überzeugung und guter Dinge, einen positiven Schub aus der Coronakrise mitzunehmen, zeigt eine Umfrage.

So möchte beispielsweise mehr als ein Drittel der Befragten (39%) nach Ende der Pandemie noch stärker auf Modernisierung und Innovation setzen

30 JAHRE ATX

Knapp unter dem Allzeithoch

bzw. noch bessere Produkte, Leistungen und Qualität anbieten (37%). Die Hälfte gab heuer an, damit „sehr zufrieden“ zu sein, während 37% „eher zufrieden“, acht Prozent „weniger zufrieden“ und vier Prozent „gar nicht zufrieden“ sind.

Lieber selbstständig Alle Werte sind damit – im Rahmen der statistischen Schwankungsbreite – beinahe ident zum Vorjahr ausgefallen. „Acht

von zehn Befragten sind auch heute noch lieber unternehmerisch tätig, als angestellt zu sein.

Eine zentrale Erkenntnis unserer Erhebung ist also, dass der Unternehmergeist hierzulande auch in Zeiten der Pandemie ungebrochen bleibt“, sagt Gerald Fleischmann, Generaldirektor der Volksbank Wien, der die Umfrage vom Österreichischen Gallup-Institut unter 1.000 Unternehmer in ganz Österreich durchführen ließ. (rk)

Aufwind trotz Gegenwind Die RBI legte im ersten Quartal kräftig zu.

© APA/Herbert Pfarrhofer

WIEN. Im 250. Jubiläumsjahr der Wiener Börse feiert auch der Nationalindex Austrian Traded Index (ATX) einen runden Jahrestag.

Zum Börsenschluss des 13. Mai 1991 flimmerte ein Punktestand von 1.192,95 über die Röhrenbildschirme. Knapp 30 Jahre später, am 10. Mai 2021, wies der österreichische Nationalindex inklusive Dividenden zum Börsenschluss 6.688,08 Punkte aus (exkl. Dividenden: 3.376,39 Punkte). Damit war er zum Jubiläum nur 40 Punkte vom bisherigen Höchststand von 6.727,44 Punkten vom 9. Juli 2007 entfernt.

medianet.at

WIEN. Das Konzernergebnis der Raiffeisen Bank International (RBI) hat sich im ersten Quartal 2021 um mehr als ein Fünftel auf 216 Mio. € verbessert – trotz anhaltenden Gegenwinds durch die Pandemie. Die Betriebserträge gingen im Jahresvergleich um elf Prozent auf 1,259 Mrd. € zurück. Die Verwaltungsaufwendungen sind im Jahresvergleich um fünf Prozent gesunken. „Wir

sind mit der Entwicklung des ersten Quartals zufrieden. Im März hat die Kreditnachfrage an Fahrt aufgenommen. Dank des Fortschritts bei den Impfungen spüren wir eine positive Stimmung. Die wirtschaftliche Erholung ist sichtbar und wird sich in den kommenden beiden Jahren nachhaltig fortsetzen“, sagt Johann Strobl, Vorstandsvorsitzender der RBI. (rk)

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Freitag, 21. Mai 2021

FINANCENET 57

Weg vom Plastik Die neue PlatinKreditkarte von American Express will auch ein nachhaltiges Zeichen setzen.

© American Express

vom persönlichen Amex-Reiseservice – das maßgeschneiderte Reisen bietet und bei vielen Hotel-, Flug- und KreuzfahrtenPartnern Vorteile ermöglicht –, vom umfangreichen Versicherungspaket (inklusive Storno, Mietwagenvollkasko und Versicherung für Einkäufe) und erhalten per Priority-Pass Zugang zu mehr als 1.300 Airport-Lounges weltweit sowie zu den Fast Lanes am Flughafen Wien.

Die harten Fakten American Express hat jetzt die neue Platinum Card aus Metall auf dem österreichischen Markt eingeführt.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Das Kreditkartenunternehmen American Express zeigt sich kreativ: Die neue Platinum Card bietet nicht nur umfangreiche Benefits – insbesondere für die Renaissance des Reisens – und modernste Sicherheitsstandards, sondern punktet mit ihrem außergewöhnlichen Material: Metall statt Plastik. „Indivi-

ßergewöhnliche Material auch ein nachhaltiges Zeichen dafür setzen, wie kostbar individuelle Erfahrungen und Sicherheit sind“, so Anita Pruckner, Country Manager American Express Österreich.

dualität hat in unserer effizienzorientierten und schnelllebigen Zeit einen hohen Stellenwert – das war schon vor Corona so und wurde in den letzten Monaten umso deutlicher. Mit der neuen Platinum Card aus Metall wollen wir unseren Kundinnen und Kunden nicht nur exklusive Erlebnisse und persönlichen Service bieten, sondern durch das hochwertige Design und au-

Von der Masse abheben Besonders umfangreich sind die Benefits für alle Reisefreudigen.

So profitieren Karteninhaber

Jede Menge Schmankerl Über das Amex-Hotelprogramm Fine Hotels + Resorts profitieren Platinum-Kunden in mehr als 1.100 exklusiven Unterkünften von besonderen Extras (z.B. Early Check-in bzw. Late Check-out, Zimmer-Upgrades oder kostenloses Frühstück) auf der ganzen Welt.

Für Sportbegeisterte sind sechs kostenfreie Green-Fees auf den schönsten Golfplätzen Österreichs inkludiert.

Und mit der Amex Experiences App erhalten Karteninhaber Zugang zu (virtuellen) Live-Events, Meet & Greets mit Künstlern oder Starköchen u.v.m.

Die neue Platinum Card ist auch sicherheitstechnisch State of the Art. Der Mitgliedsbetrag für die innovative Metallkarte bleibt mit 50 € unverändert.

Sustainability Bond platziert WIEN. Mit der Platzierung ihrer allerersten Nachhaltigkeitsanleihe („Sustainability Bond“) auf dem Kapitalmarkt hat die Erste Group einen weiteren Meilenstein in ihren langjährigen Aktivitäten im ESG-Bereich erreicht.

Der Erlös der mehrfach überzeichneten 500 Mio. € Senior Preferred Benchmark-Anleihe wird für qualifizierte nachhaltige und soziale Projekte verwendet,

die im kürzlich veröffentlichten Sustainable Finance Framework der Erste Group festgelegt wurden. „Ökonomischen Erfolg wird es in Zukunft nur auf Grundlage sozialer und ökologischer Verantwortung geben. Wir sehen es als unsere gesellschaftliche Aufgabe, einen Beitrag zum nachhaltigen Wandel in unserer Region zu leisten“, sagt Erste Group-CEO Bernd Spalt. (rk)

© APA/Herbert Neubauer

Erste Group holt 500 Mio. Euro für Nachhaltigkeit.

Grüne und soziale Projekte finanzieren will Bernd Spalt, CEO der Erste Group.

58 REAL:ESTATE

Freitag, 21. Mai 2021

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Quo vadis, Hotel-Immo?

KARRIERE

© Christian Steinbrenner

Daan Bakkenes, neuer „Head of Hotels“ bei Colliers Österreich, baut den besagten Investmentbereich aus und weiß die Antwort.

Anna Geher Otto Immobilien Anna Geher leitet seit Kurzem die Abteilung für Immobilien­ bewertung bei Otto Immobilien.

Geher hat an der TU Wien Ar­ chitektur, Schwerpunkt Bau- und Projekt-Management, Immobi­ lienwirtschaft und Immobilien­ bewertung, studiert und kann auf zahlreiche fachspezifische Ausbildungen, u.a. CIS ImmoZert oder MRICS, verweisen.

© Medwed People

Es braucht neue Konzepte „In einigen Bereichen können wir eine Marktbereinigung erwarten und insgesamt die Gelegenheit nutzen, um Markenkonzepte und Objektnutzungen neu zu bewerten. Hotelentwickler und Investoren werden entsprechend reagieren und innovative Konzepte wie die gemischte Nutzungsform bei Hotels erweitern“, meint Bakkenes.

Diese Weiterentwicklungen würden Betreibern helfen, ein kosteneffizientes Management der Objekte zu sichern und würden sich für Investoren, aber auch Entwickler positiv auswirken, nämlich auf den Return on Investment sowie das Investment selber. „Das globale Netzwerk von Colliers insbesondere

Heinrich Lackner Schiefer Rechtsanwälte Heinrich Lackner verstärkt das Team von Schiefer Rechtsanwälte am Standort in Wien. Lackner ist ausgewiesener Spezialist im Bereich des Bau­ vertragsrechts. Seine Expertise komme sehr gelegen, denn gerade im Bau käme mit der Digitalisierung, den neuen Anreiz­ systemen und der EU-Taxonomy „einiges auf uns zu“, heißt es aus der Kanzlei Schiefer.

© Colliers

WIEN. Wie es mit Hotel-Immobilien weitergehen wird, fragte sich Colliers und holte sich mit Daan Bakkenes einen Experten ins Investment-Team, der sich nun der Frage widmet, wie sich der Hotelmarkt nach der Coronakrise entfalten wird und welche Chancen er birgt.

Denn die derzeitige Pandemie werde nachhaltige Auswirkungen auf die Entwicklung des Tourismus sowohl im Geschäfts- als auch im Urlaubsreisesegment zeitigen.

im gewerblichen Bereich und meine detaillierten Branchenkenntnisse bilden ein ideales Zusammenspiel“, so der Hotelmarktexperte und führt aus: „In Zukunft werden wir somit im Bereich der Hotellerie weitere innovative Konzepte auf den Markt bringen und unsere Hotelinvestitionsdienstleistungen nachhaltig ausbauen.“ (hk)

Daan Bakkenes Der gebürtige Niederländer arbeitet seit mehr als sieben Jahren in Wien, u.a. für Hilton, Marriott (Luxury Collection) und in den letzten drei Jahren für die Hotelgruppe Novum Hospitality.

Eine Milliarde im Visier

© DERFRITZ

ViennaEstate weiter auf Expansionskurs.

WIEN. Die ViennaEstate Immobilien AG konnte 2020 einen Umsatz von über 37 Mio. € und ein Ergebnis vor Steuern von rund 5,4 Mio. € erwirtschaften. Erstmals wurde auch ein geprüfter Konzernabschluss erstellt: Ergebnis knapp über 3,8 Mio. €.

Mit einem Eigenportfolio von über 200 Mio. € und einem verwalteten Vermögen von gesamt über 900 Mio. € sieht man bei

ViennaEstate die Zeichen weiter auf Wachstum stehen – 2021 solle die Milliarde fallen.

Jüngster Zugang ist das Management des HoHo Wien, mit 75% Holzanteil ein Vorzeigeprojekt für den modernen Holzbau.

Das HoHo wurde kürzlich zur Gänze ins AVV-Immobilienportfolio eingegliedert, das wiederum ebenfalls zur Gänze von der ViennaEstate betreut wird. (hk)

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Freitag, 21. Mai 2021

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WOHNIMMOBILIEN

Interessante Assetklasse WIEN. Aus einer aktuellen CBRE-Studie geht hervor, dass rund ein Viertel der Immobilieninvestoren in Europa an der Assetklasse Wohnimmobilien interessiert ist und Wohnimmobilien – obwohl eine recht junge Assetklasse in Europa – bereits an der zweiten Stelle des Investorenrankings liegt (hinter Office). © EHL

Gewerbeobjekt Die Mitte 2019 fertiggestellte Halle umfasst ca. 11.600 m² vermietbare Fläche auf einem über 50.000 m² großen Grundstück.

Großes Potenzial „Wir rechnen damit, dass im Jahr 2025 die 80 Mrd. EuroGrenze für Investments in Wohnimmobilien in Europa überschritten wird“, so Georg Fichtinger, Head of Investment Properties, CBRE Österreich; zum Vergleich: 2020 waren es 47 Mrd. €. „Das Potenzial für Mietwohnungen, aber auch für institutionelle Investments in die Assetklasse Wohnen, ist sehr groß in Österreich“, ist Fichtinger überzeugt.

Im Jahr 2020 entfielen rund 30% der Immobilieninvestments in Österreich auf Wohnimmobilien. Diese Assetklasse büßte trotz Krise nur zehn Prozent gegenüber dem Rekordjahr 2019 ein.

Vor den Toren Wiens EHL vermittelt Top-Gewerbeimmobilie im Logistikzentrum Wien Nord mit Dienstleister DHL als langfristigem Mieter an AEW. WIEN. Der österreichische Projektentwickler kara Group of Companies hat das an DHL vermietete Logistik-Verteilzentrum Wien Nord an den globalen Immobilien-Investment-Manager AEW veräußert. Der AEW hat das Objekt für ein deutsches Separate-Account-Mandat erworben. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.

Vermittelt hat die Transaktion die zur EHL Gruppe gehörende EHL Investment Consulting im

dierenden Preisrallye“, so Markus Mendel, Geschäftsführer der EHL Investment Consulting.

Auch Christopher Thiele, Separate Account Manager bei AEW, zeigte sich zufrieden mit seiner Akquisition: „Die Immobilie ist von hoher baulicher Qualität und bietet dank der 18-jährigen Mietvertragsrestlaufzeit mit dem weltweit größten Logistikunternehmen DHL einen langfristig gesicherten Cashflow.“ (hk)

Rahmen eines strukturierten Verkaufsprozesses.

Logistik boomt „Die Transaktion des DHL Verteilzentrums unterstreicht eindrucksvoll die derzeit herausragende Performance des Logistikbereichs. Logistikimmobilien erlebten im ersten Quartal des Jahres bereits ein historisches Allzeithoch, geprägt von einer rekordverdächtig starken Nachfrage und einer korrespon-

Head of Investment Properties Georg Fichtinger, CBRE Österreich, sieht erhöhten Bedarf an Mietwohnungen.

Größter Makler Salzburgs Raiffeisen in Salzburg und bundesweit auf Platz 1.

WIEN. Raiffeisen Immobilien Salzburg erreichte mit einem Honorarvolumen von 3,75 Mio. € für das Jahr 2020 laut Maklerranking im Immobilien Magazin schon zum zweiten Mal in Folge die Position als stärkster Makler Salzburgs. Bundesweit belegte Raiffeisen Immobilien Österreich unter den Verbundmaklern mit einem Honorarumsatz von 34 Mio. € bereits zum sechsten

Mal in Folge Platz 1 und ist somit stärkste Dachmarke. „Qualität und Verlässlichkeit in der Beratung machen sich bezahlt. Die Qualität unserer Immobilien-Experten wird durch mehrjährige Fachschulungen und sogar eine Ausbildungsverpflichtung gewährleistet und zertifiziert“, erklärt Peter Mayr, Geschäftsführer Raiffeisen Immobilien Salzburg. (hk)

© Raiffeisen Immobilien Salzburg eGen

© CBRE

Top-Agenturen Österreichs

medianet.at

Freitag, 21. Mai 2021

COVER 61

health economy Arbeitszeiten Spitalsärzte „dürfen“ auch künftig länger arbeiten 66

Schwerpunkt Frauen sind zunehmend betroffen von Herzkrankheiten 67

Kampagne Aids Hilfe Wien kämpft gegen späte Diagnosen an 68

© nunofoto.com

© Österreichische Krebshilfe

© PantherMedia/Andriy Popov

Apotheker redet in EU mit Raimund Podroschko Die Vereinigung der Apotheker in der Europäischen Union (Pharmaceutical Group of the European Union, PGEU) bekommt 2022 einen Vizepräsidenten aus Österreich: Raimund Podroschko, Vizepräsident der Apothekerkammer und VAAÖ-Präsident, soll helfen, die Rahmenbedingungen zu verbessern.

Telemedizin wächst und sorgt für neue Debatten Die Digitalisierung im Gesundheitsbereich nimmt zu; offen ist aber, wer mit Daten arbeiten darf und mit welchem Ziel.

62

Endlich… Scheidenflora OK!

© Stefan Seyfert

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Einfach trinken!

Wirtschaftsfaktor Die Generikabranche drängt auf klare Erstattungsregeln. 63 Lebensmittel für besondere medizinische Zwecke (bilanzierte Diät)

www.omni-biotic.com

62 HEALTH ECONOMY: DIGITALISIERUNG

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Daten besser nutzen

MOBILFUNK

Telemedizin nimmt zu WIEN. Die österreichische Telemedizin steckt im europäischen Vergleich noch in den Kinderschuhen, meldet das Mobilfunkunternehmen Huawei Austria in einer Aussendung. Die Lernkurve bei der Nutzung digitaler Hilfsmittel sei im vergangenen Jahr steiler als bisher gewesen. Seit dem ersten Lockdown sind Videokonferenzen zu einer Selbstverständlichkeit geworden.

Auch die Nachfrage nach virtuellen medizinischen Beratungen steigt enorm.

Die Verknüpfung von Daten könnte die Versorgung verbessern, sagen Experten. Andere befürchten eine Kommerzialisierung.

© PantherMedia/sdecoret

„Zukunftstreiber 5G“ Um der großen Nachfrage gerecht zu werden, sei der Ausbau eines zuverlässigen Breitband- und Mobilfunknetzwerks notwendig, betont das Unternehmen. „Wir sehen 5G als Zukunfts­ treiber“, sagt Erich Manzer von Huawei Austria: „Auch in der medizinischen Versorgung wird die neue Mobilfunkgeneration neue Chancen für Innovationen bieten.“ Man sei bereit, Telemedizin zum fixen Bestandteil der Gesundheitsversorgung zu machen.“ (red)

Immer mehr Experten diskutieren über eine bessere Vernetzung von Gesundheitsdaten im System.

••• Von Martin Rümmele

© PantherMedia/verbaska

Videosprechstunden Digitalisierung im Gesundheitsbereich nimmt zu; Mobilfunker wollen vorne dabei sein.

Freitag, 21. Mai 2021

WIEN. Die Nutzung von Gesundheitsdaten ist ein heikles Thema.

Einerseits sind sie heiß begehrt, andererseits können die Daten auch helfen, die Versorgung zu steuern und zu optimieren. Doch auch bei der Optimierung scheiden sich die Meinungen – sehen manche Beobachter darin doch nun den Versuch, Kosten zu sparen.

Zuletzt hat etwa eine Studie des Beratungsriesen McKinsey über ein Einsparungspotenzial von 4,7 Mrd. € im heimischen Gesundheitswesen durch Digitalisierung für Aufregung gesorgt.

Nun legte der Dachverband der Sozialversicherungen mit einer Veranstaltung nach. Mit dabei war Antonella Mei-Pochtler von der Strategiestabsstelle Think Austria des Bundeskanzleramts und ehemaliger Managing Director des Beratungsriesen Boston Consulting Group in Österreich. Ihr Fazit: „Wir wollen über die intelligente Nutzung von

Gesundheitsdaten die Voraussetzungen für ein längeres gesundes Leben durch personalisierte Medizin für alle schaffen.“ Hans-Georg Eichler von der Europäischen Arzneimittelbehörde EMA dazu: „Vor etwa 15 Jahren hörte ich: ‚Es ist unethisch, persönliche Gesundheitsdaten von Patienten für Forschungszwecke zu verwenden.‘ Heute würde ich sagen: ‚Es ist unethisch, persönliche Gesundheitsdaten von Patienten nicht für For-

Daten sind die Grundlage für das Gesundheitssystem des 21. Jahrhunderts.

Peter Lehner SV-Dachverband

schungszwecke zu verwenden.‘“ Im Mittelpunkt des Innovationsforums des Dachverbands stand die Entwicklung eines umfassenden Datenraums. „Österreich braucht eine Datenstrategie für seine Gesundheitsdaten und damit einen Health Data Space, der alle relevanten Daten zusammenträgt“, betonte Peter Lehner, Vorsitzender der Konferenz der Sozialversicherungsträger.

Unabhängige Datenstelle In einem offenen Brief fordert auch eine Initiative prominenter Mediziner, Wissenschafter und Akteure aus dem Gesundheitsbereich eine komplette Neuausrichtung der Datenlandschaft im österreichischen Gesundheitssystem. Weil die Daten von vielen Akteuren erhoben, aber nicht gebündelt werden, lässt sich die Versorgung wie etwa in einer Pandemie nicht steuern.

Die Experten fordern aber eine unabhängige nationale Medizindatenstelle.

Freitag, 21. Mai 2021

HEALTH ECONOMY 63

für andere Therapien“, betonte Wolfgang Andiel, Präsident des OeGV in der Aussendung. Österreichs Generikaindus­ trie exportiert 87% der Produktion; die direkte Bruttowertschöpfung beträgt 877 Mio. € – praktisch gleich viel wie die Wertschöpfung der heimischen Forschung und Entwicklung in Naturwissenschaften und Medizin (880 Mio. €), so die Zahlen des OeGV. Generika-Firmen seien mit allen Nebeneffekten für fast 0,5% des österreichischen BIP verantwortlich, rechnet Herwig Schneider vom IWI vor.

© APA/Hans Punz

medianet.at

Wolfgang Andiel, Präsident des Generikaverbandes, fordert mehr Planungssicherheit und klare Erstattungsregelungen.

Generika als Motor

Politik ist gefordert Der heimische Generikaverband wünscht sich von der Politik vor allem Planungssicherheit für Unternehmen und eine „generikafördernde Standortpolitik“ sowie die Fortführung der bestehenden Preis- und Erstattungsregelungen für Generika, „um Raum für Wettbewerb zu schaffen und gleichzeitig einseitige und überschießender Eingriffe zu vermeiden“. Immerhin stiegen die Gesundheitsausgaben in Österreich kontinuierlich – von über 32 Mrd. € im Jahr 2010 auf rund 44,2 Mrd. € 2019. Damit liege Österreich im oberen Mittelfeld der OECD-Länder, rechnete Andiel vor. (red)

Hersteller von Nachahmermedikamenten weisen auf ihre wirtschaftliche Bedeutung in Österreich hin.

WIEN. Zehn Hersteller von Generika, also Medikamenten, deren Patente abgelaufen sind und die daher auch von anderen Firmen erzeugt werden dürfen, beschäftigen in Österreich zusammen 5.700 Menschen und machen 2,1 Mrd. € Umsatz. Nimmt man alle indirekten Arbeitsplätze dazu, werden von der Branche in Österreich 16.642 Arbeitsplätze abgesichert und ein gesamt-

wirtschaftlicher Umsatz von 3,79 Mrd. € ausgelöst, ließ sich der Generikaverband (OeGV) nun vom Industriewissenschaftlichen Institut (IWI) errechnen.

Hilfe, um Kosten zu senken Generika tragen dabei zur Verringerung der Gesundheitskosten bei, heißt es in einer OeGVAussendung. Dabei gebe es aber noch viel Luft nach oben, denn

in Österreich entfallen erst 52% des patentfreien Marktes auf Generika, in Großbritannien seien es 65%, in Deutschland sogar 78%. Mit Generika könnten in der Europäischen Union etwa doppelt so viele Patienten für das gleiche Geld behandelt werden, so die Interessensvertretung. „Jedes weitere Prozent Generika-Verordnung in Österreich spart etwa 13 Mio. Euro

Penninger forscht auch gegen Diabetes INNSBRUCK. Mit der BiotechFirma Angios GmbH rund um den Genetiker Josef Penninger ist die erste Firma in den kürzlich vom Land Tirol vorgestellten Health Hub Tirol gezogen. Angios hat sich auf Forschung für diabetische Patienten spezialisiert. „Über 400 Millionen Menschen auf der Welt leiden an Diabetes, eine total unterversorgte Patientengruppe“, sagte Angios-

Geschäftsführer und Mitgründer Gregor Wick. Sein Unternehmen sieht er als „Leuchtturmprojekt“ des Health Hubs.

Die Angios GmbH treibe am Standort Innsbruck zwei Projekte voran, speziell für die von der Diabetes verursachte Erblindung, als auch für diabetische nicht-heilende Wunden, erklärte Wick. Kooperiert wird mit der in Vancouver ansässigen

und seit Dezember 2020 Nasdaq gelisteten Biotech-Firma Abcellera. „Es ist das erste Mal, das Abcellera in ein Partnerunternehmen investiert“, hob Wick hervor. Die „großzügigen Förderungen des Landes Tirol und die Nähe zu den Tirol Kliniken und der Medizinischen Universität Innsbruck“ seien laut Wick ausschlaggebend für die Standortwahl gewesen. (red)

© APA/Georg Hochmuth

Angios GmbH zieht in „Health Hub Tirol“; Kooperation mit Kanada.

Das Land Tirol hat Josef Penninger zu Forschungen ins Land gelockt.

64 HEALTH ECONOMY

Freitag, 21. Mai 2021

medianet.at

BILANZ

Merck wächst mit Laborgeschäft

© Fresenius

DARMSTADT. Das florierende Laborgeschäft sorgt im ersten Quartal beim Pharma- und Spezialchemiekonzern Merck KGaA für Rückenwind. Die Sparte profitierte einmal mehr von der stark gestiegenen Nachfrage im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie.

Das Pharmageschäft und die auf Halbleiter fokussierte Sparte für Spezialmaterialien wuchsen zwar aus eigener Kraft, mussten jedoch wegen belastender Wechselkurseffekte jeweils nominal einen leichten Umsatzrückgang hinnehmen.

Analysten spekulieren damit, dass der Medizin- und Spitalskonzern Fresenius einige Krankenhäuser abgeben wird.

Corona belastet Fresenius

Ausblick bestätigt Der Konzern bestätigte seine bereits Anfang Mai vorgelegten Eckdaten. Wie bekannt, stieg der Umsatz um rund sechs Prozent auf 4,63 Mrd. €. Das um Sonderposten bereinigte Ergebnis vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen (EBITDA) kletterte um 28% auf 1,51 Mrd. €. Nach Steuern erwirtschaftete Merck einen Gewinn von 748 Mio. € nach 458 Mio. vor einem Jahr.

Der Konzern hatte im Zuge der vorläufigen Kennziffern Anfang Mai bereits seine Jahresprognose erhöht, diese wurde nun bestätigt. (red/ag)

Der Krankenhaus- und Medizinkonzern meldet für das erste Quartal Rückgänge bei Umsatz und Gewinn. Der Ausblick ist positiv.

Planungen weiter voran. Im Krankenhausgeschäft etwa könnten einzelne Häuser verkauft, andererseits das ambulante Geschäft ausgebaut und der Aufbau von Spezialzentren vorangetrieben werden. Im ersten Quartal 2021 sanken die Erlöse nominal um zwei Prozent auf knapp 9 Mrd. €. Der bereinigte Gewinn sank um sechs Prozent auf 435 Mio. €. Fresenius ist Miteigentümerin des österreichischen Gesundheitsdienstleisters Vamed. (red)

Die Fortschritte bei den Impfungen gäben Anlass zu Hoffnungen, betonte Sturm. Das Unternehmen geht aber weiter davon aus, dass sich die Rahmenbedingungen in wichtigen Märkten erst in der zweiten Jahreshälfte „spürbar“ verbessern werden.

Vamed-Mutter Zu dem wegen der schwierigen Situation bereits im Frühjahr verkündeten Effizienzprogramm hieß es, der Konzern treibe seine

Bayer startet gut ins Jahr Chemie- und Pharmakonzern überrascht.

LEVERKUSEN. Das starke Umfeld für Agrarprodukte in den vergangenen Monaten hat den deutschen Agrarchemie- und Pharmakonzern Bayer zum Start ins neue Jahr gestützt. Dem standen indes abermals negative Wechselkurseffekte auch durch die schwachen Währungen Lateinamerikas gegenüber. Daher fiel der Konzernumsatz im ersten Quartal im Vergleich zum Vorjah-

reszeitraum um vier Prozent auf 12,3 Mrd. €. Aus eigener Kraft – also vor Wechselkurs­effekten sowie Zu- und Verkäufen von Unternehmensteilen – wäre es ein Plus von fast drei Prozent gewesen. Das EBITDA vor Sondereinflüssen sank um gut sechs Prozent auf 4,1 Mrd. €. Damit schnitt Bayer deutlich besser ab, als Analysten es im Durchschnitt erwartet hatten. (red/ag)

© Bayer

© Merck KGaA, Darmstadt Deutschland

WIEN/BAD HOMBURG. Die anhaltende Corona-Pandemie hat dem Krankenhaus- und Medizinkonzern Fresenius zum Jahresstart Umsatz- und Ergebniseinbußen beschert. Im US-Geschäft der auf Flüssigmedizin und klinische Ernährung spezialisierten Tochter Kabi hakte es, ebenso beim Dialyseanbieter Fresenius Medical Care. Dennoch hält Fresenius-Chef Stephan Sturm an seinen Zielen fest – und setzt dabei auch auf Impfkampagnen.

Aufbereitung eines Beatmungsgerätes AKH, Wien

Reem Hospital, Abu Dhabi

© UKSH

© ZOOM VP.AT

© VAMED

© VAMED

Onkologische Rehabilitation, Kinder- und Jugend-Reha Leuwaldhof, St. Veit im Pongau

Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, Deutschland

Die VAMED bietet als Entwickler, Planer, Errichter und Betreiber ein komplettes Projekt- und Dienstleistungs-Portfolio für das Gesundheitswesen.

In 95 Ländern wurden bisher rund 1.000 Projekte für Krankenhäuser, Reha- und Pflegezentren, gesundheitstouristische Einrichtungen und Thermenresorts erfolgreich realisiert.

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66 HEALTH ECONOMY

Freitag, 21. Mai 2021

Lange Arbeitszeiten

BILANZ

Corona forderte Ordensspitäler WIEN. Österreichs Ordensspitäler mit Standorten in sieben Bundesländern und mehr als 26.000 Beschäftigten zogen Bilanz über das Vorjahr. Mit 7.808 Betten steht jedes fünfte Bett im Gesundheitswesen in Österreich in einem der Ordensspitäler. In Oberösterreich wurden fast 50% und in Wien 20% aller stationären Patienten behandelt.

Im Spital „darf“ weiter länger gearbeitet werden. Der Grund: Die Länder als Spitalsträger finden weiter zu wenig Personal.

© APA/dpa/Sebastian Gollnow

Komplexe Normalität 27% der insgesamt fast 200.000 Operationen erfolgten im Vorjahr tagesklinisch, berichtete Alfred Inzinger, Sprecher der ARGE Ordensspitäler. Kontaktzeiten wurden dadurch verkürzt und Betten freigehalten.

Es werde auch in Zukunft nicht mehr so sein, „dass vor einer Ambulanz vor 7.00 Uhr schon die Hälfte der Bestellten da ist“. Der Umgang mit Covid-19-Patienten ist im Lauf der Pandemie „zu einer komplexen Normalität“ geworden, erläuterte Gerhard Stark, ärztlicher Direktor der Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen der Barmherzigen Brüder. (red)

Die verlängerten freiwilligen Arbeitszeiten für Spitalsärzte wurden nun gesetzlich bis 2025 weiterhin ermöglicht.

••• Von Martin Rümmele

© Ordensspitäler Österreich

Versorgung In sieben Bundesländern betreiben Orden Spitäler und entlasten so auch öffentliche Kliniken.

medianet.at

WIEN. Das medizinische Fachpersonal ist durch die Pandemie seit Monaten massiv belastet – sowohl körperlich als auch psychisch. Das hat sich nun auch in einer Studie der Kurie angestellte Ärzte der Ärztekammer für Wien in einer Umfrage gezeigt.

In Kooperation mit dem Marktund Meinungsforschungsinstitut Pitters Trendexpert wurden im April alle angestellten Ärztinnen und Ärzte in Wien befragt.

Mehr als die Hälfte (53%) fühlen sich oft oder sehr oft emotional erschöpft, fast identisch hoch (52%) ist die Zahl bei körperlicher Erschöpfung.

Mehr als ein Viertel (29%) fühlt sich oft oder sehr oft im Job alleingelassen, knapp ein Viertel (23%) fühlt sich geschwächt oder anfällig, selbst krank zu werden.

Mehr als die Hälfte hat schon einmal daran gedacht, an einem Burnout zu leiden, 14% empfinden dies sogar als oft oder sehr oft. „Bei 8.200 Ärztinnen und

Ärzten sind das mehr als 1.000 Betroffene, die sich kurz vor einem Burnout sehen“, erklärt Gerald Gingold, Vizepräsident und Obmann der Kurie angestellte Ärzte der Ärztekammer für Wien.

Ebenso gefährdet sehen die Spitalsärzte ihre Kollegen in den anderen Gesundheitsberufen im Spital. 86% sind der Ansicht, dass die weiteren medizinischen Berufsgruppen ebenfalls emoti-

Die Spitalsträger waren säumig und ­haben bei den Ländern nicht zusätzliche Posten gefordert.

Harald Mayer Vizepräsident Ärztekammer

onal erschöpft sind, 83% attestieren diesen auch eine körperliche Überbelastung.

Kritik der Spitalsärzte Dennoch wurde nun die Arbeitszeit für Spitalsärzte erhöht. Die sogenannte „Opt-out-Regelung“ mit freiwillig verlängerter Arbeitszeit bis 55 Stunden wird gesetzlich bis Mitte 2025 verlängert. Diese derzeit gültige Regelung würde Ende Juni auslaufen, dann wären nur noch 48 Stunden erlaubt. Bis 2015 waren Arbeitszeiten von bis zu 70 Stunden keine Seltenheit. Aufgrund von EU-Vorgaben musste die Arbeitszeit schrittweise gesenkt werden. Begründet wird die Verlängerung mit Personalmangel im Spitalsbereich. Die Ärztekammer lehnt das ab. „Die Spitalsträger waren säumig und haben bei den Ländern nicht die zusätzlichen Dienstposten gefordert, die schon längst überfällig sind“, kritisierte ÖÄK-Vizepräsident der Ärztekammer Harald Mayer.

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Freitag, 21. Mai 2021

HEALTH ECONOMY: HERZGESUNDHEIT 67

© APA/dpa/Bernd Weissbrod

wegungsmangel und veränderte Ernährungsgewohnheiten. Deshalb und wegen einer geringeren Zahl an Arztbesuchen und damit schlechterer Medikamenteneinstellung seien auch erhöhte Blutfett-, Blutzucker- und Blutdruckwerte festgestellt worden, die zu Herzinfarkt oder Schlaganfall führen könnten. Deshalb sei es dringend nötig, die Patienten in die Ordinationen zurückzuholen.

Verzögerte Diagnosen Außerdem sei es durch die Pandemie zu verzögerten Erstdiagnosen von Neuerkrankungen gekommen; weiters beklagte sie, dass man für bestimmte Kontrollen, wie etwa für Herzschrittmacher, in manchen Ambulanzen derzeit keine Termine bekomme. Seyda forderte deshalb, dass solche Leistungen auch von niedergelassenen Ärzten als Kassenleistung angeboten werden können.

Der Kardiologe Franz Frühwald erläuterte, dass die Zahl der radiologischen Untersuchungen im ersten Lockdown um bis zu 90% zurückgegangen sei.

Bessere Vorsorge Monatsschwerpunkt Herzgesundheit – Teil 3 ­Ärztekammer will einen Gesundheitspass für Vorsorgeuntersuchungen.

WIEN. Die Ärztekammer fordert die Einführung eines Gesundheitspasses für alle Vorsorgeuntersuchungen mit Erinnerungssystematik. Ähnlich wie beim Impfpass sollen hier alle Vorsorgeuntersuchungen eingetragen werden, schlug Vizepräsi-

dent Johannes Steinhart in einer Pressekonferenz vor. Er wünscht sich, dass diesen Pass auch die Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) unterstützt, damit möglichst viele Menschen vom Nutzen solcher Programme profitieren. Während der Pan-

demie gab es zahlreiche „Kollateralschäden“, weil Patienten seltener in die Ordinationen und Spitäler gekommen sind.

Die Kardiologin Bonne Seyda berichtete etwa als Folge der Pandemie von Gewichtszunahmen der Menschen durch Be-

Die Kommunikationsbranche unter sich

Herzkrankheiten bei Frauen nehmen zu WIEN/WASHINGTON. 35% der Frauen sterben weltweit an Herz-Kreislauf-Erkrankungen.

Dieses Problem wird wissenschaftlich zu wenig untersucht.

Bei Betroffenen werden die Krankheiten zu selten diagnostiziert und zu wenig effektiv behandelt. Dies stellen 17 internationale Experten im ersten globalen Bericht zum Thema „Frauen und Herz-Kreislauf-Er-

krankungen“ fest, der am Montag bei der Jahrestagung des American College of Cardiology (ACC) vorgestellt wurde.

Der Report wurde in der britischen Medizin-Fachzeitschrift The Lancet von einem Expertengremium des Magazins publiziert und betont die Bedeutung des Problems. Er fordert ein entschiedenes Gegensteuern, um die Gesundheitssituation

vieler benachteiligter Frauen zu verbessern. „Bei jungen Frauen steigt die Herz-Kreislauf-Mortalität an“, schreiben die Fachleute.

Zwar hat seit 1990 die Häufigkeit von Herzinfarkt, Schlaganfall und ähnlichen Leiden unter den Frauen weltweit um 4,3 Prozent abgenommen; doch das betraf vor allem die reichsten Staaten der Welt in Asien und im pazifischen Raum. (red)

© PantherMedia/karakedi35

Weltweit haben Frauen ein hohes Herz-Kreislauf-Risiko, zeigt eine neue Studie.

Neue Daten zeigen, dass global die Herzerkrankungen ansteigen.

68 HEALTH ECONOMY

Freitag, 21. Mai 2021

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Aids Hilfe startet Kampagne

VORSORGE

Pharmafirma gegen Hautkrebs

Rund 40% der HIV-Infektionen werden nach wie vor sehr spät diagnostiziert. Die Aids Hilfe Wien und Partner machen nun mobil.

GRAZ. Eine Kooperation zwischen dem Grazer Unternehmen medaia und der SkinScreener App mit dem Pharmaunternehmen MSD Österreich soll ein neues Bewusstsein zum Thema Hautkrebs schaffen. Beginnend mit Mai, dem „Skin Cancer Awareness Month“, stellt MSD Österreich allen Beschäftigten Jahreslizenzen für die Hautkrebsvorsorge-App SkinScreener zur Verfügung und setzt damit ein starkes Zeichen im Kampf gegen Krebs.

© www.aids.at/einfachtesten (2)

Diagnose mittels App „Einer von fünf Menschen erkrankt an Hautkrebs. Mit unserer App, die EU-weit als Medizinprodukt zugelassen ist, erhält der Nutzer ein kostengünstiges Tool, um überall und sofort das Risiko von Hautveränderungen beurteilen zu können“, sagt Gründer Michael Tripolt, Dermatologe an der Universitätsklinik Graz.

SkinScreener sei eine smarte Ergänzung zur jährlich empfohlenen hautärztlichen Untersuchung. „Die Krebsvorsorge ist ein äußerst wichtiges Thema, das uns sehr am Herzen liegt – ganz besonders in diesen herausfordernden Zeiten der Pandemie“, bekräftigt Andrea Kurz, Business Unit Director Oncology, MSD Österreich. (red)

Symptome einer akuten oder fortgeschrittenen HIV-Infektion sollen künftig schon früher beim Hausarzt erkannt werden.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Rund 40% aller HIV-Diagnosen in Österreich werden zu einem sehr späten Zeitpunkt gestellt; meist ist das Immunsystem dann schon geschwächt. Die Aids Hilfe Wien startet deshalb die Kampagne „#einfachtesten“, wo mithilfe der Allgemeinmediziner die Menschen zum Testen animiert werden sollen. Die Hausärzte gelten als erste Anlaufstelle für die Österreicher.

suchungen vereinbart oder es wird vertraulich über Beschwerden gesprochen. Symptome einer akuten oder fortgeschrittenen HIV-Infektion können dort erkannt und ein Test eingeleitet werden. Ärztekammerpräsident Thomas Szekeres vermutet, dass die meisten HIV-Tests in den Spitälern gemacht werden. „Und da oft spät. Weil normalerweise kommt man nicht so schnell in ein Krankenhaus als Patient“, sagte Szekeres.

Eine rasche Diagnose und Therapie vermeidet schwere Krankheitsverläufe, frühe Sterblichkeit sowie Übertragung auf andere. Ärzte im Fokus „Wir wollen Allgemeinmediziner und Patienten gleichermaßen ansprechen und zeigen, wie wichtig ein HIV-Test ist“, sagte Andrea Brunner, Geschäftsführerin der Aids Hilfe Wien. Hausärzte gelten als Schlüsselstellen – dort werden Gesunden-Unter-

Neue Aufklärung zu CED WIEN. In Österreich sind rund 60.000 bis 80.000 Menschen von Chronisch Entzündlichen Darmerkrankungen (CED) wie Morbus Crohn und Colitis ulcerosa betroffen. CED sind für Betroffene äußerst belastend, eine Heilung gibt es derzeit nicht. Die Serviceplattform CED-Kompass (www.ced-kompass.at) bietet seit drei Jahren Betroffenen und deren Angehörigen Hilfe und

Unterstützung an. Um auch in Zeiten der Covid-Krise für Betroffene von Morbus Crohn und Colitis ulcerosa ein Zeichen zu setzen, wurde die digitale Awareness-Kampagne unter dem Motto „#makeitvisible“ ins Leben gerufen. Sie baut auf einem Fotoprojekt des CED-Kompass mit der Fotokünstlerin Barbara Wirl auf und wurde nun in einem Fotoband veröffentlicht. (red)

© wirlphoto/CED-Kompass

© Skin Screener

Awareness-Kampagne zu Darmerkrankungen.

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COVER 69

careernetwork Zuhause mit Papa Ikea: Foto-Kampagne mit der schwedischen Botschaft 72

Gastkommentar Österreich braucht jetzt eine Digitalisierungsvision 74

New Normal e-dialogUmfrage zum „Homeoffice“ (Bild: Philipp Ikrath) 76

© FHTW/Büchele

© e-dialog

Sylvia Geyer © Philipp Zeppelzauer

FH Technikum Wien Die Wirtschaftsinformatikerin ­Sylvia Geyer wird mit 1. September neue Rektorin der FH ­Technikum Wien; Stefan Sauermann wird Vizerektor.

Damit wurden die Weichen für die Nachfolge von Rektor Fritz Schmöllebeck und Vizerektor Christian Kollmitzer gestellt.

Christoph Monschein, General Manager Edenred Österreich, über kulinarische Mitarbeitermotivation.

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© Mahir Jahmal

Nicht nur Liebe geht durch den Magen

© APA/Roland Schlager

© APA/AFP/dpa/Jörg Carstensen

Sophie Ernest

Land der Steuern Österreich im OECD-Ranking auf Platz 3. 72

Leaks Zwei Drittel würden illegale Handlungen im Office melden. 76

incite Kürzlich hat die Medien­wissen­ schafterin und Absolventin der Diplomatischen Akademie, ­Sophie Ernest, die Geschäftsführung der Aus- und Weiterbildungsakademie incite des Fachverbands UBIT (Unter­ nehmensführung, Buchhaltung und IT) übernommen und löst damit Alfons Helmel ab.

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© Philipp Zeppelzauer

70 CAREERNETWORK

Mitarbeitermotivation für jeden Geschmack Edenred Österreich General Manager Christoph Monschein sieht noch viel Potenzial für freiwillige Sozialleistungen.

Freitag, 21. Mai 2021

••• Von Britta Biron

V

or knapp zwei Monaten hat Christoph Monschein die Leitung von Edenred Österreich übernommen. medianet hat ihn zum „Tischgespräch“ gebeten. medianet: Welche Auswirkun­ gen hatten die Lockdowns und Einschränkungen in der Gast­ ronomie auf das Geschäft von Edenred in Österreich?

Christoph Monschein: Generell gibt es eine positive Nachfrage-

Unsere Angebote sind ein logischer und nützlicher ­Bestandteil der ­neuen ­Arbeitswelt und stärken gleichzeitig auch die ­heimische ­Wirtschaft.

Christoph ­Monschein Edenred Österreich

Entwicklung für unsere Produkte. Zum einen ist dies auf die veränderten und noch einmal begünstigten steuerlichen Rahmenbedingungen zurückzuführen. Zum anderen aber auch auf die Tatsache, dass vielen Unternehmen bewusst wird, dass sie gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -motivation setzen müssen. Viele Unternehmen suchen außerdem Alternativen zu Kantinen, die aufgrund der Bestimmungen schließen mussten. Während manche Unternehmen temporär zu steuer-

CAREERNETWORK 71

freien Sozialleistungen wie unseren Ticket Restaurant-Karten wechselten, konnten wir einige Unternehmen von unseren digitalen Lösungen so überzeugen, dass sie diese ihren Mitarbeitern nun dauerhaft als Alternative zur Kantine anbieten. Die Gutscheine können damit sowohl in der Kantine als auch bei unseren ca.

20.000 Partnern in ganz Öster­ reich eingelöst werden. medianet: Die seit Ausbruch der Pandemie angespannte Lage am Arbeitsmarkt wirkt sich also nicht negativ aus?.

Monschein: Die Situation am Arbeitsmarkt hat nur in Extremsituationen eine direkte Auswirkung auf unsere Produkte wie den steuerfreien Mittagszuschuss ‚Ticket Restaurant‘. Vielmehr suchen viele Unternehmen in Zeiten von Unsicherheit am Arbeitsmarkt nach Möglichkeiten, ihren Mitarbeitern Vertrauen und auch nachhaltige Unterstützung zu signalisieren. Hier bieten unsere Produkte einen Mehrwert.

Eine Erhöhung der Sozialleistungen, wie sie 2020 stattgefunden hat, wird in wirtschaftlich unsicheren Zeiten eher zeitverzögert umgesetzt. Sprich, nicht jedes Unternehmen schöpft diese Möglichkeit des zusätzlichen steuerlichen Vorteils unbedingt sofort aus. Dieses Investment erwarten wir mit einem Wiederaufschwung der Wirtschaft. medianet: Welche Rolle wird Ihrer Meinung nach die ver­ mehrte Nutzung von Home­ office in Österreich spielen?

Monschein: Es hat sich gezeigt, dass viele Arbeitnehmer im Homeoffice keine geregelten Pausen machen. Ein steuerfreier Zuschuss zum Mittagessen kann hier eine willkommene Unterstützung sein, um neben der Heimarbeit und etwaigem Homeschooling in der kurzen Mittagspause nicht auch noch

selbst kochen zu müssen. Die Mitarbeiterbindung und -motivation stellt im Homeoffice eine besondere Herausforderung dar.

Wir können Arbeitgeber dabei unterstützen, ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass auf sie nicht vergessen wird, nur weil sie physisch nicht im Büro sind und von zu Hause aus arbeiten. Wir bauen unser Angebot dahingehend aus, dass es optimal auch im Homeoffice genutzt wird. Daher haben wir einen großen Fokus auf die verstärkte Zusammenarbeit mit Restaurants mit Take-away- und Liefer-Angebot gelegt. Zusätzlich bedarf es in diesem Bereich

gebern und unseren Partnern zu schaffen und gezielt Mitarbeiterbindung und -motivation zu fördern. Dafür braucht es eine fortschreitende Digitalisierung unserer Produkte, also vom Papier hin zu digitalen Lösungen. Auch die Prozesse wollen wir verstärkt digitalisieren, um den Kunden eine bestmögliche User-Experience zu verschaffen und einen zusätzlichen Mehrwert für unsere Partner zu erzielen. Ein weiteres, großes Ziel ist es, das Thema der steuerfreien Sozialleistungen bekannter zu machen. Außerhalb der Ballungszentren ist häufig noch wenig

© Edenred

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noch mehr Rechtssicherheit, denn die aktuellen gesetzlichen Rahmenbedingungen sehen die Einlösung von steuerfreien Mittagszuschüssen im Homeoffice für Take-away und Delivery als Ausnahme nur noch bis Ende 2021 vor. Es wäre wünschenswert, diese Regelung künftig als Standard zu implementieren. medianet: Was steht kurz- und mittelfristig am Plan?

Monschein: Unser Ziel ist es, nachhaltige Verbindungen zwischen Arbeitnehmern, Arbeit-

Bewusstsein für die Bedeutung sowie auch die Möglichkeiten solcher Maßnahmen vorhanden.

Einer Umfrage unter 1.000 Unternehmern Ende 2020 zufolge sind diese Sozialleistungen, insbesondere im Bereich Mittagessen, bei etwa der Hälfte der Befragten nicht oder nicht ausreichend bekannt. Hier liegt also noch sehr viel Potenzial.

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72 CAREERNETWORK

Freitag, 21. Mai 2021

© APA/Roland Schlager

Selbst in traditionellen Wohlfahrtsstaaten ist die Abgabenbelastung auf Arbeit spürbar geringer. So hätte der österreichische Durchschnittsverdiener in Schweden über 240 € und in Dänemark sogar 630 € mehr pro Monat zur Verfügung. „Es zeigt sich, dass die vorgezogene Senkung der ersten Steuerstufe zwar erfreulich war, aber die Steuerbelastung im Vergleich zu anderen Ländern noch immer viel zu hoch ist“, so Agenda Austria-Ökonom Dénes Kucsera. (sb)

Die Steuerbelastung österreichischer Arbeitnehmer ist im Vergleich zu anderen Ländern sehr hoch – und sie steigt weiter.

Land der Steuern

Mehr Netto vom Brutto Land €/Monat Belgien −216 Deutschland −86 Frankreich +38 Italien +70 Tschechien +179 Ungarn +194 Schweden +241 Finnland +319 Slowakei +319 Griechenland +376 Niederlande +568 Dänemark +630 Polen +651 Irland +781

Laut aktuellen Daten der OECD liegt Österreich auf dem unrühmlichen Platz 3 bei der Belastung des Faktors Arbeit.

WIEN. Österreich hat im Vorjahr Italien überholt und nun die dritthöchsten Abgaben auf Arbeitseinkommen unter den 37 OECD-Staaten. Bei einem Durchschnittsverdiener ohne Kinder machen Lohnsteuer und Sozialabgaben 47,3% der Lohnkosten aus. Die Senkung des Eingangssteuersatzes war für Durchschnittsverdiener nur minimal spürbar. Nur in zwei

OECD-Ländern – Belgien und Deutschland – ist die Belastung des Faktors Arbeit höher als in Österreich.

Irland: 9.372 € Nettoplus/Jahr Der Thinktank Agenda Austria hat mit den Daten der OECD berechnet, in welchen Ländern einem österreichischen Durchschnittsverdiener mehr netto bleiben würde. Unter der Annah-

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me, dass die Arbeitsleistung eines österreichischen Arbeitnehmers so stark belastet wäre wie beispielsweise jene eines Iren, dürfte er sich über 781 € netto mehr freuen – pro Monat. Oder 9.372 € im Jahr. Käme dagegen das deutsche Steuersystem bei uns zur Anwendung, hätte ein österreichischer Durchschnittsverdiener monatlich rund 90 € weniger am Konto.

Quelle: Agenda Austria (eig. Quellen, OECD); Abgabenbelastung berechnet für einen durchschn. ganzj. beschäftigten Single ohne Kind (3.476 € Bruttomonatseinkommen)

Pro Gleichberechtigung: „Zuhause mit Papa“ WIEN/STOCKHOLM. Die schwedische Botschaft startet in Kooperation mit Ikea Österreich via Social Media das Fotoprojekt „Zuhause mit Papa“ – nach dem Motto „Der Weg zu einer gleichberechtigten Gesellschaft beginnt zuhause“. Fernsehmoderator Florian Danner und Beachvolleyball-Vizeweltmeister Clemens Doppler unterstützen die Kampagne.

Dabei lehnt sich die Aktion an die „Swedish Dads“-Ausstellung von Johan Bävam an, die schwedische Papas während der Karenzzeit und ihre Ansichten über die Rolle moderner Väter zeigt.

Im Bereich Gleichstellung und der Etablierung einer modernen Väterrolle gilt Schweden bereits seit vielen Jahren als Vorreiter. „Eine gleichberechtigte Gesellschaft beginnt zu Hause, die

nur erreicht werden kann, wenn sich beide Elternteile die Arbeit und Verantwortung teilen“, kommentiert Alpaslan Deliloglu, Country Manager und Chief Sustainability Officer Ikea Österreich, die Aktion. „Dieses Thema ist uns bei Ikea sehr ernst. Aus diesem Grund unterstützen wir das Projekt der schwedischen Botschaft besonders gern.“ (red)

© Ikea

Fotoprojekt der schwedischen Botschaft in Kooperation mit Ikea Österreich.

Beachvolleyball-Vizeweltmeister ­Clemens Doppler mit seiner Tochter.

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74 CAREERNETWORK

Freitag, 21. Mai 2021

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© APA/Herbert Pfarrhofer

Konvent Zu Beginn der 2000er hat es den ÖsterreichKonvent gegeben – jetzt braucht es für Österreich einen DigitalisierungsKonvent. Bild: ÖsterreichKonvent, Sitzung im Juni 2003.

Digitalisierung braucht Visionen

fordert und auch die Regierung am Zug. Ebenso wie bei der großen Überschrift.

Zu Beginn der 2000er hat es den Österreich-Konvent gegeben. Ich bin überzeugt: Es braucht für Österreich jetzt einen Digitalisierungs-Konvent, bei dem die relevanten Stakeholder, unter Einbeziehung der Bürgerinnen und Bürger, die Vision für ein digitales Österreich entwickeln. Mit klaren Zielen, Zeitplänen, To-dos und digitalem Grundwissen für jede Frau, jeden Mann in diesem Land.

Sonst, fürchte ich, verlieren wir uns in Stückwerk und vergeben eine große Chance.

Gastkommentar ••• Von Michael Swoboda WIEN. „Ich hab’ zwar ka Ahnung wo ich hinfahr’, aber dafür bin ich g’schwinder dort!“ (Helmut Qualtinger). Das passt ein wenig zum Digitalisierungs-Status quo in Österreich. Vorwärts, immer schneller – aber wohin eigentlich? Die Regierung präsentiert wöchentlich neue und höhere Beträge, mit denen sie Österreich digital fit machen will – 170 Mio. € für die Schulen, 750 Mio. € für KMU. Das ist richtig und wichtig. Diese Mittel braucht es, wahrscheinlich sogar noch (viel) mehr. Aber es fehlt die Vision, wo Österreich bei der Digitalisierung hin will.

Es fehlt das Ziel!

Die Digitalisierung ist die Zukunft und ja, sie ist eine große

Chance – für Einzelne, für Unternehmen und für den Standort Österreich. Aber damit wir alle diese Chancen wirklich nutzen können, müssen wir die Digitalisierung zielgerichtet und aktiv gestalten. Es ist zu wenig, wenn Digitalisierungs-Enthusiasten vorweglaufen und der große Rest der Bevölkerung sieht hauptsächlich die Risiken.

Auch die Regierung ist am Zug Wir brauchen die große Überschrift, das Ziel und den Plan.

Dann können Aufgaben zugeteilt werden. Was leistet die Arbeitsmarktpolitik? Was sind die Anforderungen an die Bildungspolitik? Und wo braucht es professionelle Weiterbildung? Denn eines ist klar: Es wird ganz massive Anstrengungen in der Weiterbildungspolitik brauchen.

first pitch goes digital

Wer macht die mehr als vier Mio. Erwerbstätigen in Österreich zukunftsfit? Viele belegen privat, in der Freizeit und auf eigene Kosten Digitalisierungskurse. Viele Unternehmen investieren Geld in die digitale Fitness ihrer Beschäftigten. Wir merken, wie sehr diese Kurse nachgefragt sind, weil Unternehmen wie auch Mitarbeiterinen und Mitarbeiter erkannt haben, dass nur mit aktuellem Wissen sinnvoll voranzukommen ist. Mit unserer ‚Zukunftsmillion‘ bieten wir Digitalisierungskurse stark ermäßigt an, denn für Menschen, die sich zukunftsorientiert weiterbilden, braucht es ganz dringend mehr Unterstützungen. Jetzt braucht es digitale Schubkraft in allen Altersgruppen, Jobs und Branchen. Da ist eindeutig jeder ge-

© APA/Fotoservice Schedl

Wir brauchen die große Überschrift, das Ziel und den Plan. Dann können Aufgaben zugeteilt werden.

Michael Swoboda ist Vorstands­ mitglied der Bildungsholding Aspire.

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76 CAREERNETWORK

Freitag, 21. Mai 2021

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EUROSKILLS

Anmelden bis 30. Juni 2021

© APA/AFP/dpa/Jörg Carstensen

SALZBURG. AustrianSkills 2021, die österreichischen Staatsmeisterschaften der Berufe, finden heuer von 18. bis 21. November in Salzburg statt – gemeinsam mit der Berufs-Info-Messe sowie der BeSt³ – der Messe für Beruf, Studium und Weiterbildung. AustrianSkills sind die Grundlage für die Qualifikation zu WorldSkills Shanghai 2022 bzw. Euro­ Skills St. Petersburg 2023. „Ein Sprungbrett“ In Salzburg werden rund 400 Teilnehmer erwartet.

Die besten jungen Fachkräfte, Lehrlinge sowie Schüler Österreichs werden in mehr als 40 Berufen an den Start gehen und gegenüber ihren Berufskollegen und ihre fachliche Kompetenz beweisen. „Mitmachen lohnt sich auf alle Fälle, denn Austrian­Skills sind das Sprungbrett zu den internationalen Bewerben, wo sich die besten Fachkräfte aus aller Welt messen und Spitzenleistungen abliefern“, sagt Philipp Gady, Vizepräsident der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ). Die Anmeldefrist für Austrian­Skills 2021 endet am 30. Juni. www.skillsaustria.at

Einer der prominentesten Whistleblower ist WikiLeaks-Gründer-Julian Assange. Bild: Protestdemo 2019 in Berlin.

Whistleblowing? Aber ja!

Umfrage: Zwei Drittel der österreichischen Angestellten würden illegale Handlungen am Arbeitsplatz melden. möglicherweise strenge Pönalen zu vermeiden“, warnt Andreas Frohner, Leiter Forensic & Integrity Services bei EY Österreich.

Laut EY-Umfrage sagen gut zwei Drittel der österreichischen Angestellten (69%), dass die Meldung eines Verstoßes für sie vorstellbar ist; ein Drittel (34%) würde sogar auf jeden Fall eine Meldung absetzen. Nur 1,5% können sich das gar nicht vorstellen, fünf Prozent eher weniger. 25% sind noch unsicher. (red)

sei es an eine interne Abteilung oder eine externe Stelle. Für KMU mit 50-249 Beschäftigten sieht die Richtlinie eine verlängerte Frist bis Dezember 2023 vor.

Besser früher als später „In Österreich sind insgesamt rund 7.000 Unternehmen betroffen – es ist sinnvoll, sich frühzeitig detailliert mit dem Thema zu befassen und die nötigen technischen und organisatorischen Prozesse aufzusetzen, um

„Noch keine Normalität“ Umfrage von e-dialog zum Thema „Homeoffice“.

WIEN. Die Anzahl derer, die ihre Arbeit von zu Hause aus erledigen, ist gesunken. Gaben im April 2020 noch 46% der Berufstätigen an, überwiegend oder ausschließlich im Homeoffice zu arbeiten, sind es ein Jahr später nur mehr 36%. Sechs von zehn Befragten finden, dass sich ihr Berufsalltag stark vom Gewohnten unterscheidet, so eine Umfrage von e-dialog (Bild: Phi-

lipp Ikrath). Dass die Anreise ins Büro entfällt, bleibt der mit Abstand größte Vorteil, der fehlende Kontakt zu Menschen der größte Nachteil. Unterm Strich dürften die Vorteile überwiegen. 39% wünschen sich, nach Ende der Pandemie mehr von zu Hause aus arbeiten zu können. Jeweils 14% würden am liebsten komplett auf Homeoffice umstellen bzw. ganz darauf verzichten. (red)

© e-dialog

© WKÖ/SkillsAustria

WIEN. Spätestens im Dezember 2021 muss die WhistleblowingRichtlinie der EU in nationales Recht umgesetzt worden sein.

Alle öffentlichen Unternehmen, private Unternehmen ab 50 Mitarbeitern und Gemeinden ab 10.000 Einwohnern müssen dann u.a. über ein Meldesystem für Whistleblower verfügen – einen Kanal, über den Angestellte Verstöße gegen EU-Recht, die sie am Arbeitsplatz beobachtet haben, vertraulich melden können,

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Freitag, 21. Mai 2021

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automotive business Neuer Vertriebspartner Vogl + Co nimmt Hyundai in sein Portfolio auf 80

Modelljahr 2022 ­Jaguar Land Rover zeigt neue Evoque-Sondermodelle 83 © Jaguar Land Rover

STATISTIK AUSTRIA

© PantherMedia/logoboom

Neuzulassungen von Pkw mit Plus

Fuhrparkverband: „Neue NoVA kein großer Wurf!“

© ÖAMTC

© Verbund

Kritik an geplanter NoVA-Einführung für Klein-Lkw, andere Maßnahmen zur CO2-Reduktion „Erfolg versprechender“. 78

WIEN. Im April wurden laut Statistik Austria 22.296 Pkw neu zum Verkehr zugelassen, um 98,7% mehr als im April 2020, aber um 30,2% weniger als im April 2019.

Insgesamt wurde mit 36.492 neu zugelassenen Kfz ein Zuwachs von 82,9% zum April des Vorjahres erreicht (2019: –20,6%). „Im Vergleich zum März haben sich die PkwNeuzulassungen aber etwas eingebremst. Im Burgenland, in Niederösterreich und Wien (harter Lockdown) sind die Neuzulassungen gegenüber März um 33,7 Prozent zurückgegangen; in den restlichen Bundesländern um 12,6 Prozent “, so Generaldirektor Tobias Thomas. (red)

Netz-Entlastung Lokale Batteriespeicher überbrücken Bedarf bei E-Ladestationen. 81

ÖAMTC-Test Mobilitätsklub untersucht E-Wallboxen auf ihre Praxistauglichkeit. 82

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Freitag, 21. Mai 2021

„CO2-Einsparungen sind teuer erkauft!“ Fuhrparkverband Austria kritisiert die von der Regierung geplante NoVA-Einführung für Klein-Lkw als uneffektiv.

D

as nahende Ende der Befreiung von der Normverbrauchsabgabe (NoVA) für KleinLkw mit kommendem Juli hat in den vergangenen Wochen zu einem Ansturm bei den Kfz-Händlern geführt. Wie aus Zahlen der Statistik Austria hervorgeht, gab es bei den Lastwägen bis zu einem Gesamtgewicht von 3,5 t im April im Jahresver-

gleich ein Plus von 113% auf 4.660 Fahrzeuge.

Währenddessen ist die Einführung der NoVA für die Fahrzeugklasse weiter umstritten.

Kritik kommt nun auch vom Fuhrparkverband Austria (FVA), der die aus der Einführung resultierenden CO2-Einsparungen als vergleichsweise gering bezeichnete und effektivere Alternativmaßnahmen vorschlägt.

Kein großer Wurf Berechnungen des FVA zufolge würden die CO2-Einsparungen durch die NoVA nur 59 km Fahrleistung pro Firmenfahrzeug und Jahr entsprechen; bis 2030 könnten damit „nur“ 140.000 t CO2 eingespart werden. Henning Heise, Obmann des FVA: „Was auf den ersten Blick nach einem großen Wurf klingt, ist das aber nicht.“

Steiler Anstieg Im April wurden um 113% mehr Nutzfahrzeuge mit einem Gesamtgewicht von bis zu 3,5 t verkauft als im Vergleichsmonat des Vorjahres.

1.061.191 Firmenfahrzeuge (719.957 Pkw und 341.234 leichte Nutzfahrzeuge) waren laut Statistik Austria Ende 2020 zugelassen, rechnet Heise vor: „Die Laufleistung dieser Fahrzeuge liegt im Schnitt bei 35.000 Kilometern pro Jahr. Das heißt: Diese Fahrzeuge legen in Österreich zusammen jährlich 37.141.685.000 Kilometer zurück.“

Freitag, 21. Mai 2021

Heise weiter: „Laut Umweltbundesamt stoßen Pkw 249,2 beziehungsweise leichte Nutzfahrzeuge 296,5 Gramm CO2 pro Kilometer aus. Multipliziert man die niedrigeren 249 Gramm der Pkw mit der Jahreslaufleistung aller gewerblich genutzten Fahrzeuge, ergibt das einen CO2-Ausstoß von 9.248.280 Tonnen pro Jahr. Wir sehen schon, die neue NoVA ist nicht der große Wurf.“ Geringfügige Reduktion Dividiert man nun die prognostizierten 140.000 t durch die 249 g und verteilt sie auf die Zeit bis 2030, dann entspricht das 62.472.111 km pro Jahr, so der FVA in seinen Berechnungen. „Jedes Firmenfahrzeug müsste jährlich also nur 59 Kilometer weniger fahren, um die gleiche CO2-Einsparung zu erreichen, wie die Regierung der NoVA zuschreibt“, erklärt Heise Das zeige zwei Dinge auf: „Erstens: Die NoVA ist zur Sen-

AUTOMOTIVE BUSINESS 79

kung der CO2-Emissionen ungeeignet“, so Heise. Und zweitens: „Die geringfügige Reduktion der CO2-Emissionen wird auf dem Rücken Tausender Unternehmer teuer erkauft.“ Praxisnahere Gestaltung Heise weiter: „Eine Dekarbonisierung ist absolut notwendig – dafür tritt der FVA seit seiner

Gründung ein, indem er Fuhrparkmanager beim Wandel zum Mobilitätsmanager unterstützt.

Wir sind aber der Meinung, dass der stärkste Hebel bei der CO2Reduzierung im Verkehrsbereich nicht in höheren Steuern liegt, sondern die Maßnahmen praxisnaher und mit motivierendem Charakter zu gestalten sind.“ Der Fuhrparkverband fordert deshalb eine Aufschiebung der NoVA-Einführung für leichte Nutzfahrzeuge um mindestens ein Jahr. „Im Pkw-Bereich ist ein Umstieg möglich, bei den Elektro-Nutzfahrzeugen ist es noch sehr schwierig. Allradantrieb gibt es nicht, Pritsche nur eine und viele Modelle haben nicht die nötige Reichweite. Kurz: Der Markt bietet nicht das, was die Firmen brauchen. Wenn die Politik nun den Umstieg erzwingt, riskiert sie über schlechte Erfahrungen den langfristigen Erfolg der E-Mobilität“, so Marcella Kral, Obmann-Stellvertreterin des FVA. Wo der Haken ist Sie ergänzt: „Es macht einen großen Unterschied, ob wir von einem Zusteller reden, der im urbanen Raum tätig ist, einem obersteirischen Bauunternehmen, das viele Projekte in Wien

abwickelt, oder einem Lieferanten, der primär zwischen Wien und Salzburg pendelt. Direkt auf ein Elektromodell umsteigen könnte aktuell nur der Zusteller – und das auch nur, wenn er über eine eigene Ladestation verfügt.“ Parallel zum Aufschub der NoVA fordert der FVA eine Förderung von Ausbildungen und Schulungen zu den Themen Mobility & Travel Management.

Heise: „Je mehr Dienstreisen und beruflich veranlasste Wege per Rail & Drive absolviert werden, desto stärker sinken die Fahrzeuglaufleistungen. “ Auch Dienstfahrräder und Lastenräder hätten Vorteile, auch wenn sie nicht für alle Branchen und Betriebe den Verzicht auf ein leichtes Nutzfahrzeug ermöglichen würden, so Heise.

Mitarbeiter besser motivieren Ein großes CO2-Einsparungspotenzial sieht der FVA auch in der betrieblichen Mobilität. „Wir empfehlen deshalb die Einführung von MitarbeiterMotivationsprogrammen – und die sollten von der Politik gefördert werden.“ Beispielsweise wäre für den FVA ein CO2-Einsparungsbonus denkbar, der den CO2-Fußabdruck der Firma und des einzelnen Mitarbeiters ausweist. (red)

© Fuhrparkverband Austria (2)

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Henning Heise (Obmann des Fuhrparkverband Austria – FVA) und Marcella Kral (Obmann-Stellvertreterin des FVA).

80 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 21. Mai 2021

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Verkaufsnetz-Verdichtung

AUTOINDUSTRIE

Branche ist ein Innovationstreiber

Die Automobilhandelsgruppe Vogl + Co wird neuer Hyundai-Vertragspartner an fünf Standorten in der Steiermark.

WIEN. Die Autobranche wehrt sich dagegen, als Umweltsünder dargestellt zu werden. „Wir sind mit Sicherheit keine Bremser, sondern Treiber mit unserer Innovationskraft“, betonte kürzlich Georg Knill, Präsident der Industriellenvereinigung (Bild). Die österreichische Zulieferindustrie sei „ein Anker für Stabilität und Beschäftigung“, die Branche als Ökosünder hinzustellen sei „volkswirtschaftlich verantwortungslos“. Die Politik sei gefordert, „die Leistungen für die Umwelt anzuerkennen“.

© Vogl + Co

Gegensteuern notwendig „Der Verkehr wird noch viele Jahre unter Nutzung fossiler Energie durchgeführt werden“, ergänzte AVL-ListGeschäftsführender Helmut List. Ziel müsse es sein, eine möglichst hohe Effizienz zu schaffen.

Dass der Autobranche gerne der Schwarze Peter für Umweltprobleme zugeschoben werde, wirke sich auch auf den Fachkräftemangel aus – weil die Attraktivität der Berufswahl leide. „Wir beobachten mit Sorge, dass das öffentliche Schlechtreden des Automobils junge Menschen von den klassischen Studienrichtungen der Fahrzeugbranche zusehends fernhält; hier müssen wir dringend gegensteuern“, so MibaChef Peter Mitterbauer.

Johannes Kollowrat (Manager Dealer Development Hyundai Import GmbH), Oliver Wieser (GF Vogl + Co), Roland Punzengruber (GF Hyundai Import GmbH), Gerald Auer (GF Vogl + Co), Rafael Krammer (Hyundai-Markenleiter Vogl + Co, v.l.).

GRAZ. Der Autohändler Vogl + Co wird künftig in seinen steirischen Standorten Graz Schießstattgasse, Kapfenberg, Leibnitz, Weiz und Niklasdorf das bisherige Markenportfolio um die Marke Hyundai ergänzen.

Nach entsprechenden Adaptierungs-, Umbau- und Erweiterungsarbeiten an den diversen Standorten und Absolvierung der Schulungen will das Unternehmen bereits ab dem zweiten Halbjahr 2021 sukzessive mit

Unternehmen implementieren und unter die Leitung von Herrn Rafael Krammer stellen, werden wir unserem Anspruch ,Mobil, wie du willst‘ weiter gerecht.“ Co-Geschäftsführer Oliver Wieser ergänzt: „Wir freuen uns, mit Hyundai unsere Mehrmarkenstrategie an zukünftigen Wachstumsstandorten zu verstärken. Hyundai wird auch Teil unseres Angebots in unseren jungen Geschäftsmodellen ‚Abo‘ und ‚New Mobility‘ sein.“ (red)

der Marke Hyundai in der Steiermark durchstarten.

Junge Geschäftsmodelle „Wir schlagen damit unseren jüngst gestarteten Konsolidierungskurs nun auch in der Steiermark ein“, so Hyundai Österreich-Geschäftsführer Roland Punzengruber.

Vogl + Co-Geschäftsführer Gerald Auer: „Mit der Marke Hyundai, die wir völlig eigenständig und neu strukturiert im

Hertz schöpft nun wieder Hoffnung NEW YORK. Drei Finanzinvestoren sollen den insolventen US-Autovermieter Hertz wieder auf Trab bringen. Hertz teilte mit, sich für Apollo, Knight­ head und Certares als Sanierer entschieden zu haben, um den Gläubigerschutz zu verlassen.

Hertz werde bei der Sanierung milliardenschwere Geldspritzen erhalten. Die drei Finanzinvestoren hätten die Konkurrenten

© APA/AFP/Kenzo Tribouillard

© APA/Georg Hochmuth

Drei Finanzinvestoren sollen den insolventen Autovermieter sanieren.

Centerbridge, Warburg Pincus und Dundon ausgestochen.

Hertz war im Mai 2020 zu einem der ersten Opfer der Coronakrise geworden, als die Nachfrage nach Mietwagen bei Geschäftsreisenden und Touristen eingebrochen war. Eine Schuldenlast von 19 Mrd. USD (rund 16 Mrd. €) erwies sich als zu hoch für den Traditionskonzern. (APA)

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Freitag, 21. Mai 2021

AUTOMOTIVE BUSINESS 81

GARTNER-AUSBLICK

Chip-Engpässe dauern bis 2022

© Verbund

BERLIN. Der Marktforscher Gartner rechnet noch bis in das kommende Jahr hinein mit Lieferengpässen bei Halbleitern. „Aktuell ist die Nachfrage höher als das Angebot. Es wird sechs bis neun Monate oder noch länger dauern, bis sich das ausgleicht“, sagte ChipAnalyst Alan Priestley. Ein normales Niveau dürfte erst Mitte 2022 erreicht werden. Bis dahin werde die Verfügbarkeit von Chips die Produktion von vielen elektronischen Produkten einschränken.

Auslastung ohnehin hoch Laut Priestley lassen sich neue Kapazitäten nicht einfach hinzufügen, „weil die Fabriken in der Regel sowieso mit einer Auslastung von 95 Prozent arbeiten“.

Zudem sei die Fertigung von Halbleitern „sehr komplex und teuer“ und es dauere bis zu drei Jahre, eine Fabrik hochzuziehen.

Die derzeitige Knappheit habe aber vielen Industrie­ ländern die Abhängigkeit von den drei großen Halbleiteranbietern Intel, TSMC und Samsung Electronics vor Augen gehalten. Deswegen versuchten nun einige, den Bau von Fabriken zu fördern und zu subventionieren, um zumindest eine bessere Verteilung der Werke rund um den Globus zu erreichen. (APA)

Peak-Shaving: Ein Teil der benötigten Energie und Leistung kommt bei den Ultra-Schnellladestationen nun aus der Batterie.

Smarter laden Innovative Lösung: Lokale Batteriespeicher sollen das Stromnetz rund um Ultra-Schnellladestationen entlasten.

Herausforderung für das Netz Das Laden von Elektrofahrzeugen wird künftig in immer kürzerer Zeit möglich. Die neuen Ultra-Schnellladestationen liefern bis zu 350 kW Leistung.

Das bedeutet, dass in nur fünf Minuten 100 km Reichweite geladen werden können.

Was Autofahrer freut, ist für das Stromnetz mit großen Herausforderungen verbunden. Mit

zunehmender Ladeleistung werden für E-Mobilitäts-Ladehubs Netzanschlussleistungen von bis zu 1 MW benötigt. Das Projekt Synerg-E greift diese Herausforderungen und die damit verbundenen hohen Systemkosten für Errichtung und Betrieb von Hochleistungs-Ladeinfrastruktur für Elektromobilität auf und entwickelt neue Lösungen.

Entlastung notwendig Die Hauptaufgabe der EnergieKraftpakete ist die Entlastung des Stromnetzes durch „PeakShaving“. Wenn E-Autos an Ultra-Schnellladestandorten mit bis zu 350 kW laden, dann kann ab sofort ein Teil der benötigten Energie und Leistung auch aus der Batterie kommen. Damit wird sichergestellt, dass das Stromnetz nicht zu sehr belastet wird und die Netzgebühren im Rahmen bleiben.

In Phasen, in denen keine Ladung an der Ladestation stattfindet, werden die Speicher mit

erneuerbarem Strom wieder aufgeladen und deren Flexibilität für Netzdienstleistungen – Regelenergie – eingesetzt; zusätzlich lassen sich die Flexibilitäten der Batterien auch für den Intraday-Markt nutzen.

Durch die intelligente Optimierung und Schwarm-Steuerung über Volery, eine digitale Optimierungsplattform der Verbund Energy4Business GmbH, werden die Batterien zu den günstigsten Zeiten aufgeladen und am Energiemarkt vermarktet.

Optimale Schnittstelle Die schlaue Steuerung beziehungsweise Überwachung aller Systemkomponenten wie Batterie, Ladestation und Netzanschluss übernimmt das „Smart Grid Management System“. Das vom Verbund Energy4BusinessTeam maßgeschneiderte System sorgt dafür, dass alle Komponenten optimal miteinander kommunizieren und funktionieren. (red)

© PantherMedia/Filippo Carlot

WIEN. In den vergangenen Monaten hat der Verbund gleich mehrere lokale Batteriespeicher an Ultra-Schnellladestandorten von Smatrics EnBW in Österreich und Deutschland in Betrieb genommen. Mit dem innovativen Gesamtkonzept für komplexe Herausforderungen der Mobilitätswende ist der Verbund der erste Anbieter am Markt. Im Projekt Synerg-E setzt die Verbund Energy4Business GmbH laut eigenen Angaben „den nächsten Meilenstein auf dem Weg in die Energiezukunft“.

82 AUTOMOTIVE BUSINESS

Freitag, 21. Mai 2021

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Wallboxen im Test

FABER

Kooperation mit ÖAMTC WIEN. Die Faber GmbH positioniert sich in ihrem Kerngeschäft bei der Betreuung von knapp 120 Fachhändlern in Österreich auch im Ausbildungs-und Trainingsbereich. Im Zuge einer Kooperation mit dem ÖAMTC erweitert Faber den Zweirad-Fuhrpark aller acht Fahrtechnik Zentren des Mobilitätsclubs um neue Modelle der Marken Vespa, Piaggio und Moto Guzzi.

Teilnehmer an Trainings wie beispielsweise einem Aktiv Training-Motorrad, aber auch Instruktoren der Trainingsmodule können ab sofort mit den neuen Fahrzeugen die Parcours absolvieren. Wer also kein eigenes Fahrzeug besitzt, hat hier die Möglichkeit, die aktuellen Bikes und Roller als Leihfahrzeug zu testen.

ÖAMTC testet E-Auto-Ladesysteme für zu Hause: Sechs Modelle wurden geprüft – nur eines fiel dabei durch.

© ÖAMTC

Italienisches Lebensgefühl „Mit den Top-Modellen unserer Flotte möchten wir einen Hauch italienisches Lebensgefühl direkt in die ÖAMTC FahrtechnikZentren bringen und dazu beitragen, dass Sicherheitstrainings mit neuesten Modellen stattfinden können“, kommentiert CEO Josef Faber. (red) © ÖAMTC Fahrtechnik/Christian Houdek

Von den sechs untersuchten Wallboxen bestand nur ein Modell den ÖAMTC-Test nicht.

WIEN. Der ÖAMTC hat in einem aktuellen Test sechs gängige Wallbox-Modelle genauer unter die Lupe genommen und ein durchaus zufriedenstellendes Fazit gezogen. ÖAMTC-Experte Markus Kaiser: „Jede der getesteten Boxen hat ihren Zweck erfüllt und ein E-Auto zuverlässig aufgeladen. Die Unterschiede liegen im Lieferumfang, der Ausstattung, aber auch in der Funktionalität der App.“ Grober Sicherheitsmangel Ein Modell, die EVBox Elvi, fällt allerdings mit „nicht genügend“ durch – obwohl ihre Ausstattung, Funktionalität und auch die App auf hohem Niveau sind. „In einer unserer Testreihen hat die Fehlergleichstrom-Überwachung nicht ausgelöst, was ein grober Sicherheitsmangel ist und zu einer echten Gefahr für den Nutzer werden kann“, stellt Kaiser klar. „Der Hersteller hat uns informiert, dass inzwischen eine neue Version dieser Box an-

geboten wird. Allen Kunden, die bereits vorher gekauft haben, wird ein kostenfreies FirmwareUpdate angeboten.“ Gut bewertete Modelle Die beste Box im Test war die TX-1000, vertrieben von der österreichischen Firma Kostad. „Mit rund 1.100 Euro ist das Modell zwar relativ kostspielig, allerdings erhält man dafür auch eine umfangreiche Ausstattung und eine gute App“, fasst der ÖAMTC-Experte zusammen. „Damit lässt sich sogar der Ladestrom in Echtzeit einstellen und man sieht den Ladestand auf einen Blick.“ Ebenfalls gute Ergebnisse gab es für die zwei günstigsten Testkandidaten: Vestel EVC04-AC11SW-T2P und der VW ID.Charger Connect kosten rund 800 beziehungsweise 700 € und können in unterschiedlichen Kategorien überzeugen: Während die Box von Vestel über eine sehr gute App verfügt, die

sogar zeitgesteuertes Laden ermöglicht, bietet der VW Charger eines der besten Gesamtpakete im Test; beiden gemein ist das vorbildliche Kabelmanagement.

Mit der Note „gut“ wurde außerdem die hestoc electrify eBox wr30 beurteilt, die ebenfalls über ausgewogene Grundeigenschaften verfügt.

Problem liegt im Detail Weniger gut erging es im ÖAMTCTest der Wallbox Pro Connect 11 kW von Stark-In-Strom.de. „Bei einem Testszenario unterbrach die Box das Laden bei der Simulation des Defekts ‚gasende Batterie‘ nicht. In geschlossenen Räumen könnte das gefährlich werden. Ein Hinweis, dass die Box nur im Freien verwendet werden darf, fehlt in der Anleitung“, so der ÖAMTC-Techniker.

Daher muss sich das ansonsten gute Modell (der Aufbau ist so reparaturfreundlich wie bei keiner anderen Box) mit einem „befriedigend“ begnügen. (APA)

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Freitag, 21. Mai 2021

AUTOMOTIVE BUSINESS 83

BMW

Neues WasserstoffAuto kommt 2022

© Jaguar Land Rover

MÜNCHEN. Der deutsche Autobauer BMW hält als Alternative zu Batteriefahrzeugen an Wasserstoff fest und will im kommenden Jahr eine Kleinserie auf den Weg bringen. BMW-Chef Oliver Zipse (Bild) sagte vor wenigen Tagen auf der Hauptversammlung, dass 2022 ein X5 mit Brennstoffzelle vorgestellt werden soll.

Batterie immer wichtiger „Ein wirtschaftlich attraktiver Serieneinsatz kann sich zu einem späteren Zeitpunkt ergeben, abhängig von den Rahmenbedingungen, was unter anderem die Verfügbarkeit von grünem Wasserstoff angeht“, so Zipse.

Die Münchener arbeiten bei Brennstoffzellen mit Toyota zusammen. Zipse sagte, es bestehe mittelund langfristig Potenzial für die Technologie im Langstreckeneinsatz, weil das Tanken schneller gehe.

Die meisten Autohersteller setzen bei der Umstellung auf eine klimafreundlichere Mobilität auf Batteriefahrzeuge. Auch BMW baut sein Angebot an Elektroautos aus; bis 2030 soll die Hälfte der verkauften BMW-Fahrzeuge mit Strom fahren. „Sollte sich die Nachfrage in bestimmten Märkten schneller zu batteriebetriebenen Fahrzeugen verlagern, werden wir liefern können“, so Z ­ ipse. (APA)

Das neue Sondermodell Evoque Bronze Collection kommt mit zahlreichen optischen Aufwertungen daher.

Blick in die Modellzukunft Jaguar Land Rover läutet das neue Modelljahr mit neuen Varianten für Range Rover Evoque und Land Rover Discovery Sport ein.

WIEN. Mit insgesamt vier neuen Modellversionen und Sondermodellen macht Land Rover das Angebot seiner beiden Verkaufsschlager Range Rover Evoque und Land Rover Discovery Sport im Modelljahrgang 2022 noch umfangreicher.

Während die Design-Ikone Evoque jetzt auch als Version HST mit 221 kW (300 PS) starkem Ingenium-Benzinmotor oder als Sondermodell Bronze Collection mit Dach-Kontrastlackierung

einen starken 2,0 l 4-Zylinder MHEV-Turbobenziner mit 213 kW (290 PS) Leistung und einem Beschleunigungsvermögen von 0 auf 100 km/h in 7,4 Sekunden.

Die Modellgeneration 2022 ist ab sofort bestellbar, wobei die Liste der unverbindlichen Preisempfehlungen für den Evoque bei 38.650 € und für den Discovery Sport bei 37.805 € beginnt. Die Markteinführung ist für Ende 2021 vorgesehen. (red)

Corinthian Bronze, Lufteinlässen in poliertem Kupfer und neu designten 20-Zoll-Leichtmetallfelgen mit fünf Doppelspeichen und einem Finish in Satin Dark Grey erhältlich ist, stehen für den ebenso kompakten Discovery Sport die neuen Sonderausgaben Urban Edition und P290 Black bereit.

Markteinführung Ende 2021 Letztere basiert auf der Version R-Dynamic S und verfügt über

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Produktionsjubiläum für Citroën C3 dellpalette widerspiegelt und Sicht von Citroën das „Komfortversprechen bestätigt, für das die Marke steht“.

Der kompakte Franzose zählte 2020 zu den Top 7 im europäischen B-Segment und zu den drei meistverkauften Fahrzeugmodellen in seinem Segment in Frankreich, Spanien, Italien, Belgien, Portugal, Dänemark, der Slowakei und Bulgarien. (red)

© APA/AFP/Tobias Schwarz

TRNAVA/WIEN. Die dritte Generation des Citroën C3 hat die Marke von einer Million produzierter Fahrzeuge erreicht.

Das Erfolgsmodell läuft unweit von Österreich im slowakischen Werk Trnava vom Band.

Der im November 2016 eingeführte Citroën C3 gab der Marke neue Impulse. Er läutete eine neue Design-Identität ein, die sich nun in der aktuellen Mo-

© Citroën

Eine Million produzierte Fahrzeuge der dritten Modellgeneration.

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Zeitung

3. Jahrgang No. 98 Freitag, 21. Mai 2021

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Es war ein langer harter Winter.

Und der Frühling?

Na ja …

#schoafe Cocktails

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Liebe Biene, wie geht’s?

bauernladen Tipps

Regina Priglinger-Simader liebt Cocktails und wollte diese große Leidenschaft teilen. So entstand ihre Idee zu LoRe, Österreichs erster Cocktail­ manufaktur. Für bauernladen.at mixt sie einen Blueberry Mojito.

© Andrea Knura

Das große Aussterben

© unsplash

Rund 40% der Arten rund um den Globus sind vom Aussterben bedroht – schuld daran ist in erster Linie natürlich die Gattung homo sapiens.

••• Von Andrea Knura Der 20. Mai ist weltweit der Tag der Bienen, und da wollen wir natürlich wissen, wie es den Tieren geht. „Die Bienen hatten dieses Jahr leider einen miesen Start“, erzählt uns Simon Tötschinger aus Jois im nördlichen Burgenland. „Es hat zu viele kalte Tage und Regen im April gegeben. Die Bienen, die sich erst bei einer Lufttemperatur von 14 Grad ins Freie begeben (mit Ausnahme ihrer Reinigungsflüge) hatten noch nicht viel zum Sammeln.“ Wenn das Wetter wärmer wird, das Blütenangebot in der Natur zunimmt, dann tragen die Bienen neben dem ersten Nektar vor allem reichlich Pollen ein. Das Brutgeschäft wird bereits im Vorfrühling eingeleitet, damit die Königin fleißig Eier legt.

Bienen brauchen Platz Der Imker muss seine Völker „aufsetzten“, das heißt sie bekommen ein weiteres Stockwerk mit Waben, damit sich das Volk ausdehnen kann und Platz für die weitere Brut und die sich allmählich füllenden Honigwaben ist. „Normalerweise setze ich die leeren Honigrähmchen immer vor der Kirschblüte auf die Stöcke“, erklärt Tötschinger. „Dieses Jahr habe ich das witterungsbedingt aber erst Ende April, also nach der Kirschblüte, getan.“ Jetzt hofft er auf die Akazie, denn sie ist eine der wertvollsten Trachtpflanzen für die Bienen und liefert einen besonders bekömmlichen Honig. Vor allem hoffen Imker nach diesem bisher durchwachsenen Frühling auf einen schönen, nicht zu heißen Sommer mit nicht allzu viel

Regen, denn der streift den Nektar von den Pflanzen ab. „Mit einer Rekordernte ist dieses Jahr wohl nicht zu rechnen“, meint Tötschinger, „allerdings kann sich der feuchte Winter durchaus positiv auf die Entwicklung von Insekten wie Blattläusen, Blattflöhen und Zikaden und somit auf den Waldhonig auswirken.“ Pionier und Hofimkermeister Der 20. Mai ist der Geburtstag von Hofimkermeister Anton Janša (1734– 1773). Als Pionier der Imkerei und erster Leiter von der mit Jahre 1769 von der Kaiserin Maria Theresia gegründeten Imkerschule im Wiener Belvedere war er zudem Verfasser zahlreicher Standardwerke über die Bienenzucht.

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© Andrea Knura

Gesichtsmaske aus Biomüll

„Küchenabfall“ entspricht zwar nicht unserer Vorstellung einer wundervollen Beautybehandlung, aber es wirkt.

Selbst Tomatenreste pflegen die Haut, verrät und Rita Davidson.

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Freitag, 21. Mai 2021

Aber bitte vom Imker

… woher es kommt!

Mit dem importierten Honig aus Drittstaaten, der teilweise nicht den EUQualitätsstandards entspricht, können österreichische Imker aufgrund der höheren Produktionskosten preislich nicht konkurrieren. Dieser kann sogar entweder verfälscht oder mit Zucker- oder Reissirup gestreckt sein.

Ein Lösungsansatz wäre: Mit einer Herkunftskennzeichnung für Honig würden österreichische Imker gestärkt und eine Täuschung der Konsumenten verhindert.

Mio. t Honig als Nahrungsmittel verbraucht worden.

Die produzierte Honigmenge in Österreich schwankt zwischen 4.000 und 6.500 t pro Jahr. Der durchschnittliche Honigertrag je Bienenvolk lag 2019 bei etwa 26 kg; der jährliche Verzehr an Honig beträgt rund 1,2 kg pro Einwohner, der Selbstversorgungsgrad Österreichs liegt zwischen 40 und 50%, daher wird ca. die Hälfte der benötigten Honigmenge importiert – meist aus anderen EU-Mitgliedsstaaten, Mittelamerika, der Ukraine oder China.

Mit der Veränderung der Witterung und den ständig wechselnden Hitzeund Kälteperioden wächst auch die Ungewissheit. Die jährliche Honigernte ist stets großen Schwankungen unterworfen, und viele Erwerbsimker kämpfen ums Überleben. Mit dem Kauf von heimischen Honig wird dafür gesorgt, dass wichtige landwirtschaftliche Erwerbskulturen bestäubt und somit Lebensmittel produziert werden können.

Laut Statistik Austria sind im Wirtschaftsjahr 2019/20 (1. Juli 2019 bis 30.

Juni 2020) in Österreich insgesamt 8,5

Apis-Z / Demeter Bio-Imkerei

Der Buchweizen, von einem Biobauern extra für die Bienen angepflanzt, ist für diese eine wichtige Nektarquelle. So zart sich seine rosa Blüten im Hochsommer auf den Feldern wiegen, so intensiv sind Geruch und Geschmack des Honigs, der daraus entsteht.

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„Was dem Schwarm nicht nützt, das nützt auch der einzelnen Biene nicht.“ Marc Aurel

Mehr Honigsorten zu entdecken auf bauernladen.at

Maihonig

Der Josefstädter

Von den Frühlingsblüten der Thermenregion – z.B. Wildobst, Ahorn, Frühblüher – sammeln die Bienen von Peter Jelinek den Nektar für diesen milden, naturbelassenen Honig.

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Wiener Bezirksimkerei © Imkerei am Anninger

Imkerei am Anninger

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Peter Jelinek, Imkerei am Anninger in Gumpoldskirchen.

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Die gute Nachricht (ein echter Bauernladen-Trend): Immer mehr Konsumenten kaufen „ihren“ Honig direkt bei den Imkern vor Ort.

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Freitag, 21. Mai 2021

Bienen gegen Viren

MIT HONIG GEMACHT

Was die Immunkraft der Natur leisten kann.

Bio Schwarzer Senf mit Honig

••• Von Andrea Knura

Eine scharf-würzige Komponente mit einer lieblichen vereint. Für dieses Produkt wurden braune Senfsaaten verarbeitet, die von Haus aus schärfer sind. Der Bio-Honig verleiht dem Erzeugnis die süße Note und rundet den Senf geschmacklich ab.

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Oxymel Wald

© Ben’s Energiebällchen

© Heinzle Biohonig.Manufaktur

© Leierhof

Leierhof Alpenkräuter

Harald Manninger

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Löffel- oder stamperlweise als Elixier und Stärkungsmittel.

Wirkt schleimlösend, gewebereizend, gegen Bakterien und Pilze. Mit (Mineral)wasser, Eiswürfel, Minzezweig und ­Zitronenscheibe ist es ein erfrischender Wellness-Drink.

250 ml 14,– €

Ben’s Energiebällchen wurden ursprünglich für den kleinen Ben entwickelt, der wie jedes Kind Süßigkeiten liebt und an manchen Tagen mehr Energie benötigt.

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Ben’s Energiebällchen

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Alle Weingärten werden kontrolliert organisch-biologisch bewirtschaftet.

Artenvielfalt und Biodiversität werden belebt. Diese Weine überzeugen durch Balance, Finesse und Harmonie. © Gut Hardegg

© Lukashof Genussmanufaktur

Lukashof Genussmanufaktur

© Apis Medicus

„Die Natur hat die Kraft, unser Immunsystem zu stärken und uns vor Corona und anderen viralen Angriffen, die noch kommen werden, zu schützen“, ist Hans Peter Rausch (Apis Medicus) überzeugt.

In seinem aktuell erschienenen Buch schreibt der Imker und ausgebildete Apitherapeut über das Zusammenspiel zweier natürlicher Heilkräfte und ihre antiviralen Eigenschaften: Propolis sowie Honig plus heimische Heilkräuter der TEM (Traditionellen Europäischen Medizin) wie der Purpur-Sonnenhut Echinacea, Hagebutte, Quendel.

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Wir schauen aufs Ganze.

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So wird jeder Tag zum Tag der Artenvielfalt.

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