medianet 30.04.2021

21. Jahrgang

No. 2252

Zarte G’schicht Die lila MondelezKultmarke Milka feiert ihre ersten 120 Jahre 34

Freitag, 30. April 2021

Euro 4,–

Neuer Fokus Im Gespräch: Leodegar Pruschak, Chef der Zentralen Raiffeisenwerbung 10

Mehr Geld Biotech hat von Corona profitiert. Dennoch fehlen Investoren 62

© Raiffeisen

© Schlumberger

Österreichische Post AG,WZ 20Z042164 W ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

Mit 24 Seiten marketing & media ab Seite 9

Frühlingserwachen mit prickelnden Zahlen Schlumberger-Chef Benedikt Zacherl über einen starken Start ins neue Jahr, Bio-Ambitionen und „Rabattitis“. 4

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20 Jahre Woman Freudebringer Gesprächs-stoff- 4Gamechangers

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mobile marketing, social & new media Machine Learning Multichannel-Profis

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TOURISMUS

Minus 105 Mio. Nächtigungen WIEN. Reisewarnungen und Lockdowns haben den Tourismus in Summe bereits 105 Mio. Nächtigungen gekostet (März 2020 bis März 2021), ein Minus von 62%. Die Wintersaison 2020/21 (November–März) gilt als Totalausfall (–92,4%).

t Jetz t mi u e n tens i l a n Jour ten da Bob Barbour/Minden Pictures/picturedesk.com

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Freitag, 30. April 2021

„Der Grüne Pass wird ­flächendeckend bis Ende April die Ergebnisse der ­Testungen sowie den Genesenen-Status (…) umfassen.“ Zitat der Woche Optimistisch: Ex-Gesundheitsminister Anschober, Ende März

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Tanja Holz (th), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Anna Putz (ap), Martin Rümmele (rüm), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Druck Styria GmbH & Co KG, 8042 Graz Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

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EDITORIAL / INHALT 3

Wetterbericht für die Wirtschaft Die Wirtschaft sieht besseren Zeiten entgegen.

Reisende auch. Dreimal auf Holz geklopft!

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider SONNIG. Passend zum heiteren Wetter springt in Österreich die Konjunktur an, die Arbeitslosenzahlen sinken, die Industrie kämpft wegen massiv steigender Aufträge schon mit Engpässen im Einkauf. Staatlicherseits werden die Mittel für die Investitionsprämie auf fünf Milliarden Euro erhöht – und auch die EU springt mit prallem Budget für ihre Mitglieder in die breite Bresche, die die Pandemie geschlagen hat. Deutschland, Frankreich, Spanien und Italien plädieren für einen raschen Start des Hilfsfonds gegen die wirtschaftlichen Folgen der Coronakrise: „So bald wie möglich“ möge der Finanzierungsbeschluss für den 750 Milliarden Euro schweren Aufbaufonds ratifiziert werden. Das „frugale“ Österreich soll rund 3,5 Milliarden Euro an Zuschüssen erhalten – für den Bahn- und Breitbandausbau sowie Öko-Investitionen –, hat dem Finanzierungsplan allerdings noch nicht zugestimmt.

Gute Nachrichten gibt es auch für all jene, denen im Homeoffice bzw. am offiziellen Arbeits-

platz schon die Decke auf den Kopf fällt: Ein EU-weit einheitlicher Impfausweis soll ab dem Sommer das Reisen in Europa trotz CoronaPandemie ermöglichen. Die Staats- und Regierungschefs der Union kommen am 25. Mai zu einem Gipfeltreffen in Brüssel zusammen; frühestmöglicher Zeitpunkt für die Einführung ist Ende Juni. Allerdings ist „das Unterfangen, 27 nationale Lösungen über einen gemeinsamen Standard unter einen Hut zu bringen, technisch komplex. Probleme und Verzögerungen sind nicht ausgeschlossen“, schreibt die APA. Österreichs viel diskutierter „Grüner Pass“, der schon die Öffnungsschritte ab 19. Mai begleiten soll, ist im Gegensatz dazu nur ein – wie auch immer geartetes – Dokument, das Impfung, Genesung oder Testung bescheinigt und den Zutritt zu Veranstaltungen, Gastronomie und Hotellerie ermöglichen soll. Der Gottseibeiuns der heimischen Datenschutzverfechter, die Corona-App, wird längst nicht mehr diskutiert.

Sensible Daten verschickt der Österreicher ausschließlich international. Warum? „42“, um Douglas Adams zu zitieren.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

FINANCENET & REAL:ESTATE

Der Sekt perlt wieder ............... 4 Benedikt Zacherl, neuer Vorstand der Schlumberger AG, im Talk

120 Jahre Milka ........................ 34 Milka-Duo Elisabeth Hülsmann und Nina Mahnik im Interview

Am Puls der Finanzbranche .... 54 Studie des Finanz-Marketing Verband Österreich (FMVÖ)

MARKETING & MEDIA

LEH hui, Touristik pfui ............. 38 Die Rewe-Bilanz 2020 fällt erwartungsgemäß gemischt aus

„Lage, Lage, Lage“ ................... 60 Investieren in Gewerbeimmobilien

Markenwerte im Zentrum ........ 10 Leodegar Pruschak über den Werbeauftritt von Raiffeisen Alte Liebe rostet nicht .............. 14 Euke Frank und ihr Woman „Go big and stay home!“ ......... 22 4Gamechangers Festival 2.0

HEALTH ECONOMY Red Zac ist jetzt ganz Ohr ....... 39 Neuer Auftritt samt neuer CI Nahversorger mit Sprit ............ 44 Kiennast und Unimarkt launchen Tankstellenshop-Konzept „unik“

Biotech im Aufwind .................. 62 Analyse: 2020 brachte der Branche neue Möglichkeiten Hilfe für Betriebe ...................... 70 Rückstände bei ÖGK-Beiträgen

SPECIAL ALKOHOLFREIE GETRÄNKE & BIER

INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Machine Learning .................... 26 Vorteile und Potenzial des Trends

Sehnsucht nach dem Krügerl . 48 Brauereiverbandsobmann Sigi Menz fordert „eine Perspektive“

Cloud-Communication ............. 68 Wachstumsstrategie 2024 des Cloud-PBX-Anbieters Nfon

Social Media-Twist ................... 28 Dreh & Trink vergab Social-Etat

Leicht und nachhaltig .............. 52 Vöslauers PET-Mehrwegflasche

Mitarbeiter im Fokus ................ 74 Plattform Industrie 4.0

SPECIAL MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA

4 COVERSTORY

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Wir werden neue, zusätzliche Route-toMarket-Konzepte forcieren, das Sorti­ ment stärken und uns im Bereich der ­Digitalisierung noch besser aufstellen.

© Schlumberger

Benedikt Zacherl Vorstand Schlumberger

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COVERSTORY 5

„Auf Wachstum nach der Krise eingestellt“ Der neue Schlumberger-Vorstand Benedikt Zacherl blickt nach einem „sehr guten ersten Quartal“ optimistisch in die Zukunft.

••• Von Paul Hafner

medianet: Mit April haben Sie offiziell – und zusätzlich zur Geschäftsführung – den Vorstandsvorsitz von Arno Lippert übernommen. Was ändert sich damit an Ihrem Aufgaben- und Verantwortungsbereich?

Benedikt Zacherl: Nach der Übernahme der operativen Geschäftsführung der Schlumberger Wein- und Sektkellerei im Vorjahr hält die Bestellung zum neuen Vorstandsvorsitzenden der Schlumberger AG nun zusätzlich die spannende Aufgabe der langfristigen strategischen Weiterentwicklung der Geschäftsfelder der Schlumberger Gruppe im In- und Ausland bereit. Es freut mich sehr, dass der Aufsichtsrat mir dieses Vertrauen schenkt. Gleichzeitig bin ich stolz darauf, ein traditionsreiches Unternehmen wie Schlum-

Unser Fokus liegt weiterhin auf der Entwicklung des Österreich-Geschäfts und unseren Marken, national wie international. Daran ändert sich vorerst nichts.

wieder attraktiv gemacht – und das für alle Zielgruppen ab 18 Jahren. Wir haben unter Beweis gestellt, dass Sekt mehr kann als bloß zum Anstoßen gekauft zu werden. Darüber hinaus gab und gibt es immer neue Trendbewegungen in anderen Getränkekategorien, wie zum Beispiel den anhaltenden Gin-Trend oder einen generellen Trend zu bewussterem Alkoholkonsum und zu Premiumprodukten.

Mit unserer österreichischen Vertriebstochter Top Spirit in führenden Marktpositionen in den Bereichen Schaumwein und Spirituosen prägen wir diese Entwicklungen maßgeblich mit.

berger in die Zukunft führen zu dürfen. Unser Fokus liegt auch weiterhin auf der Entwicklung des Österreich-Geschäfts und unseren eigenen Marken, national wie international. Daran ändert sich vorerst nichts. medianet: Bevor Sie im Jänner 2020 die Geschäftsführung übernahmen, waren Sie bereits zwölf Jahre lang bei Schlumberger tätig. Wie hat sich die Branche seit 2008 verändert?

Zacherl: In der Branche hat sich in dieser Zeit enorm viel getan.

Um ein Beispiel zu nennen: Sekt hat sich dank zahlreicher Initiativen vom anlassbezogenen Ge-

© Philipp Lipiarski

A

ls Benedikt Zacherl im Jänner 2020 die Geschäftsführung von Schlumberger übernahm, konnte er die auf ihn zukommenden Herausforderungen nicht einmal erahnen. Im medianet-Interview spricht der nunmehrige Vorstandsvorsitzende der Schlumberger AG über die „herausforderndste Zeit“ seiner beruflichen Laufbahn und Pläne für 2021.

tränk zum Ganzjahresgetränk gemausert und die gesamte Kategorie enorm positiv entwickelt. Das ist uns unter anderem durch Initiativen wie den ‚Tag des österreichischen Sekts‘ oder einem zweiten Saisonhöhepunkt, dem ‚Sparkling Spring‘, gelungen. Dadurch konnten wir dem heimischen Sekt sowohl auf Konsumenten- als auch Herstellerseite einen wesentlich größeren Stellenwert einräumen. Mit tollen Gastro-Aktionen, dem Setzen und Aufgreifen von Trends – zum Beispiel Rosé, aber auch den Ice Seccos – sowie einem großen Fokus auf die heimische Wertschöpfung haben wir Sekt

Zum nunmehr dritten Mal begeht Schlumberger heuer den „Sparkling Spring“.

6 COVERSTORY

medianet: Welche Lehren und Einsichten hat die Krise gebracht?

Zacherl: Aus der Krise ziehen wir vor allem die Lehre, dass es mehr als nur ein oder zwei

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© Philipp Lipiarski

Standbeine braucht. Mit LEH, Gastronomie und Export sind wir bereits breit aufgestellt.

Gleichzeitig haben wir noch enormes Potenzial im digitalen Bereich und daran arbeiten wir auch weiter intensiv. Persönlich freut mich, dass der Zusammenhalt der gesamten Schlumberger-Familie noch stärker geworden ist. Wir haben gelernt, dass wir uns aufeinander und unsere Expertise verlassen können und gemeinsam einen Weg aus dieser herausfordernden Zeit finden.

1.

Bio-Premiere Ende Juni/Anfang Juli kommt der Schlumberger Grüner Veltliner Bio auf den Markt – der erste Bio-Sekt der Kellerei.

medianet: Im Oktober rechneten Sie mit einem Rückgang von 1520 Prozent in der Hauptsaison sowie von einem Gesamtminus von 30 Prozent für das gesamte Geschäftsjahr gegenüber 2019.

Hat Ihre Prognose gehalten?

Zacherl: Wir haben trotz des Ausfalls der Hauptsaison in der Gastronomie mit einem starken Finish im Handel sowohl in der Hauptsaison als auch insgesamt rund 20 Prozent unter 2019 abgeschlossen.

© Schlumberger

medianet: Nur wenige Monate nach der Übernahme der Geschäftsführung waren Sie mit der Coronakrise konfrontiert.

Wie fällt Ihre Bilanz für das von Gastro-Schließungen und Lockdowns geprägte Corona-Jahr aus?

Zacherl: Die Corona-Pandemie ist sicherlich die herausforderndste Zeit, die ich in meiner beruflichen Laufbahn bisher erlebt habe. Dank unseres gut organisierten Krisenmanagements konnten wir rasch reagieren und die nötigen Maßnahmen in kurzer Zeit setzen. Besonders erwähnenswert finde ich an dieser Stelle den enormen Zusammenhalt unserer SchlumbergerFamilie, alle Mitarbeitenden, die in jeder Phase dieser schwierigen Zeit mit überdurchschnittlich hohem Einsatz und außergewöhnlicher Motivation gemeinsam an einem Strang ziehen. So ist es uns gelungen, einerseits die größtmögliche Sicherheit unserer Mitarbeiter zu jeder Zeit zu gewährleisten, die Arbeitsplätze zu sichern und andererseits den laufenden Betrieb, die Warenverfügbarkeit und Lieferfähigkeit zu jeder Zeit aufrechtzuerhalten. In Anbetracht der Langzeit-Schließungen in der Gastronomie – das Plus im Handel konnte diesen Effekt bei Weitem nicht wettmachen – sind wir aufgrund aller genannten Maßnahmen bisher verhältnismäßig gut durch die Krise gekommen. Eine Krise bietet immer auch Chancen – und die wollen und werden wir gemeinsam mit unseren Partnern nutzen. Der stetig wachsende Heimkonsum ist hier nur ein Beispiel.

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medianet: Auch das erste Quartal 2021 hindurch gab es letztlich keine Bewegung, Gastronomie und Hotellerie blieben zu, die Ballsaison ist ausgefallen.

Wie ist es Schlumberger in den ersten Monaten ergangen?

In Anbetracht der Situation hatten wir ein sehr gutes ­erstes Quartal, in dem wir unsere ­Pläne trotz unplanmäßigem Lockdown übererfüllen konnten.

+37,5 Prozent

Rosé-Boom Der RoséSchaumweinmarkt wuchs 2020 um 37,5%. Mit dem „Sparkling Spring“ trägt ­Schlumberger dem Segment – und seinem Rosé Brut – Rechnung.

Zacherl: In Anbetracht der Situation hatten wir ein sehr gutes erstes Quartal, in dem wir unsere Pläne trotz unplanmäßigem Lockdown übererfüllen konnten.

Die Gründe dafür liegen zum einen in einer guten Performance im heimischen LEH – dank wieder zurückgewonnener Listungen und erfolgreichen Aktivierungen gerade im Sektbereich.

Zum anderen hat auch das Exportgeschäft mit Schlumberger und ‚Mozart‘ in Märkten wie den USA, Deutschland, Schweiz, Russland und Japan die Pläne übertreffen können. Damit kann das gegenüber Plan fehlende Gastro-Geschäft besser verarbeitet werden. Wir hoffen, dass sich dieser Trend auch im zweiten

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Quartal fortsetzt. Dazu wäre es sehr wichtig, dass die Impfungen in Österreich endlich Fahrt aufnehmen und ein positives Signal in Richtung Handel, Gastronomie und Tourismus gesetzt wird, um den Menschen und der Branche eine Perspektive zu bieten.

medianet: Der Bewerbung von Alkohol sind strenge Grenzen gesetzt. Wie geht Schlumberger damit um?

Zacherl: Ein verantwortungsvoller Umgang mit Alkohol und

© Schlumberger/Mila Zytka

medianet: Ein aktuelles Thema, Sie haben es schon angesprochen, ist der ‚Sparkling Spring‘, den Schlumberger diesen Frühling bereits zum dritten Mal begeht. Was hat sich Schlumberger dazu heuer einfallen lassen?

Zacherl: Aufgrund der geschlossenen Gastronomie läuft der Sparkling Spring in diesem Jahr etwas verschoben an, wird aber dafür bis Mitte Juni zelebriert. Im heimischen Handel wird der Sparkling Spring mit der neuen Limited Edition auf

frühlingshaften Displays bereits seit einiger Zeit gefeiert. Sobald die Gastronomie wieder öffnen darf, laden wir als Unterstützung im Zuge einer österreichweiten Aktion in die heimischen Schanigärten ein, um mit einem Glas Schlumberger Rosé auf den Frühling und die Freiluftsaison anzustoßen. 2020 wuchs der Rosé-Schaumweinmarkt im Absatz um ganze 37,5 Prozent; das spiegelt sich auch in unseren Verkaufszahlen wider, denn der Rosé Brut war im Vorjahr das am stärksten wachsende Produkt unserer Sektkellerei.

Ausgezeichnet Doppelsieg beim MQA Bereits zum dritten Mal in Folge konnte Schlumberger heuer den ­Gesamtsieg beim Market Quality Award einfahren; Platz zwei im Rennen um die „qualitative Markt­ führerschaft“ ging an die 2009 übernommene Handelsmarke Hochriegl, die im Vorjahr ihr 130. Jubiläum feierte. Im Bild: Benedikt Zacherl (r.) mit Werner Beutelmeyer, Vorstand des Market Institut.

Triumph bei IWSC Auch der 2016 übernommene Salzburger Tochterbetrieb Mozart Distillerie darf sich über eine Bestplatzierung freuen: Zum zweiten Mal nach 2017 wurde die Schokoladenspirituosenmarke im Rahmen des renommierten Branchenwettbewerbs „International Wine and Spirits Competition (IWSC)“ zum besten Likörhersteller der Welt gekürt.

COVERSTORY 7

Wir haben trotz des Ausfalls der ­Hauptsaison in der Gastronomie mit einem starken Finish im Handel insgesamt rund 20 Prozent unter 2019 abgeschlossen.

Benedikt Zacherl

maßvoller Konsum sind uns wichtig. Wir verstehen unsere Getränke als hochwertige Genussprodukte, die man in guter Gesellschaft genießt und die Lebensfreude vermitteln. Wir halten uns an sämtliche Vorgaben in Bezug auf Bewerbung und Vertrieb alkoholischer Produkte und leisten als Unterstützer der Plattform www.verantwortungsvoll.at selbst einen Beitrag zur Aufklärung rund um das Thema. medianet: Rewe-Vorstand Marcel Haraszti kündigte kürzlich eine nachhaltige Abkehr von der ‚ausufernden Rabattitis‘ an.

Der Bruttowerbewert für Aktionen im LEH stieg 2020 um 5,7 Prozent. Wie steht Schlumberger zur Aktionspolitik des Handels?

Zacherl: Grundsätzlich wäre für Konsumenten wie auch für die Lieferpartner eine klarere Übersichtlichkeit der Aktionsformen hilfreich. Eine Reduktion der ‚Rabattitis‘ wäre wünschenswert, weil durch die zahlreichen Aktionen auch viel Wertschöpfung verloren geht.

Eine Abkehr davon ist allerdings nur in kleinen Schritten möglich, da die Konsumenten über viele Jahre und Jahrzehnte in Österreich zum Aktionskäufer ‚erzogen‘ wurden. Wesentlich ist in diesem Zusammenhang auch immer die Höhe der Rabatte, die gewährt werden. Als heimischer Markenartikler mit dem Hauptmarkt Österreich stellen uns die Konditionserosion und die stetig

steigenden Aktionsforderungen mittelfristig vor unlösbare Herausforderungen – mit der Folge einer Bedrohung der Wertschöpfung und Arbeitsplätze hierzulande. Insofern wäre ein Umdenken gerade für die heimischen Hersteller sehr zu begrüßen. medianet: Was hat sich Schlumberger für die kommenden Monate/2021 insgesamt noch vorgenommen?

Zacherl: Gemeinsam mit unseren Partnern in Handel und Gastronomie sind wir auf Wachstum nach der Krise eingestellt.

Wir werden in den diversen Getränkekategorien mit unseren starken Marken für die zahlreichen Konsumentenwünsche und Konsumanlässe jeweils das passende Angebot liefern. Wir werden neue, zusätzliche Routeto-Market-Konzepte forcieren, das Sortiment stärken und uns im Bereich der Digitalisierung noch besser aufstellen. medianet: Welche Produktinnovationen sind konkret geplant?

Zacherl: Neben einem Mozart Chocolate Coffee und einer neuen, attraktiven ‚Leibwächter‘ 0,5 l-Flasche bringen wir heuer auch unseren ersten Bio-zertifizierten Sekt auf den Markt: unseren beliebten Schlumberger Grüner Veltliner Klassik Brut. Der steigende Trend zu Bio-Produkten ist während der Pandemie sogar noch größer geworden, und die Konsumenten geben mehr Geld für Bio-Produkte aus. Alle Zutaten, die zur Herstellung unseres neuen BioSekts benötigt werden, stammen aus biologischem Anbau, und unser gesamter Betrieb wurde, um überhaupt ein Bio-Produkt produzieren zu dürfen, Biozertifiziert. Das heißt, dass in Zukunft auf der Rückseite des Grünen Veltliner Klassik das offizielle Bio-Siegel zu finden sein wird.

stria u A m s i r u Restart To Mai 2021 17. – 19.

Besuchen Sie uns virtuell auf den #oett21 Von 17. bis 19. Mai 2021 finden die Österreichischen Tourismustage (ÖTT) unter dem Motto „Restart Tourism Austria. The return of travel, leisure and opportunities“ statt.

Das virtuelle Event vereint zwei Veranstaltungen: Die atb.virtual ist für Touristiker die ideale Plattform um zu netzwerken, Geschäfte anzubahnen oder Kundenbeziehungen zu vertiefen. Der eCampus bietet bei freiem Eintritt Vorträge und Panels zu aktuellen Trends und Konzepten im Kontext „Restart Tourism“.

Daneben präsentiert der Innovationscampus von Next Level Tourism Austria (NETA) Prototypen und aktuelle Infos zu neuen Geschäftsmodellen und der Zukunft des Reisens.

Alle Infos und Anmeldung unter www.tourismustage.at

Die ÖTT werden vom Bundesministerium für Landwirtschaft, Regionen und Tourismus (BMLRT), der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) und der Österreich Werbung (ÖW) veranstaltet. In Anbetracht der national und international geltenden Auflagen und Sicherheitsmaßnahmen und weil unsere Gesundheit an erster Stelle steht, finden die ÖTT 2021 als rein digitales Event statt.

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marketing & media 20 Jahre Euke Frank im Rück- und Ausblick auf ihre Arbeit für Woman 14

Vielfalt Agentur -stoff- zählt unter anderem Netflix und Hofer zu ihren Kunden 18

Festival 4Gamechangers ruft Initiative für mehr Nachhaltigkeit ins Leben 22

© Pamela Rußmann

© ProSiebenSat.1 Puls 4/König

© Sabine Schneider

Katharina HäckelSchinkinger

Neuer Markenauftritt bei Raiffeisen ab Sommer © schauTV/Markus Schlögl

Die Bank verabschiedet sich von der bewährten Testimonial-Strategie und setzt auf „neue Nähe“.

Caritas Österreich Katharina Häckel-Schinkinger ist ab sofort Leiterin des Bereichs Kommunikation & Fundraising sowie Mitglied der Geschäftsleitung der Caritas Österreich. Zuletzt war sie in der Öffentlichkeits­ arbeit der Gesundheit Österreich GmbH tätig, nachdem sie zuvor als Pressereferentin im Kabinett von Bundesminister Rudolf ­Anschober beschäftigt war.

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J AH RE

WEIL WIR {MITEINANDER} SO VIEL MEHR SCHAFFEN: #GEMEINSAMFÜRMORGEN

Jetzt auf schautv und schautv.at

dm wird 45 und unterstützt 45 soziale Projekte, die sich für mehr {miteinander} einsetzen: dm-miteinander.at

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Die letzten 20 Jahre waren eine Erfolgs­ geschichte, der neue Werbeauftritt kommt also nicht aus der Not heraus, die ­Benchmark ist eine extrem hohe.

© Raiffeisen

Leodegar Pruschak GF Zentrale Raiffeisenwerbung

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„Haben umfassenden Markenprozess gestartet“ Die gewohnten Testimonials fallen künftig weg, dafür rückt der alte und neue Etat-Halter Ogilvy & Mather die Markenwerte der Bankengruppe ins Zentrum.

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ie Raiffeisen Bankengruppe Österreich stellt die Weichen für die Zukunft und verpasst sich ab dem Spätsommer einen neuen Markenauftritt.

Im Fokus soll dabei die Neuinterpretation des Markenkerns mit Werten wie Nähe, Regionalität, Kompetenz und Solidarität in einem modernen Look & Feel sein. Leodegar Pruschak, Geschäftsführer der Zentralen Raiffeisenwerbung, erklärt die Beweggründe für die Neuorientierung: „Wir haben im vergangenen Jahr einen umfassenden Markenprozess gestartet. Auf Basis des neuen Markenleitbilds erfolgt nun die Neuausrichtung des Kommunikationsauftritts.“ Keine Testimonials mehr Entscheidend sei, betont er, dass Raiffeisen diese Veränderungen aus einer Position der Stärke in Angriff nimmt. „Die letzten 20 Jahre waren eine Erfolgsgeschichte, der neue Werbeauftritt kommt also nicht aus der Not heraus, die Benchmark ist eine extrem hohe.“ Wie hoch die Benchmark liegt, lässt sich anhand einiger Zahlen verdeutlichen: Eine Marken-/ Logobekanntheit von fast 100%, die höchste Werbeerinnerung aller Banken (54% Werberecall im Jahresdurchschnitt 2020), Spitzenwerte bei den Kampagnenabtestungen von bis zu 70% und Markenzuordnung von bis zu 80% (Quellen: Integral und Ad­ tracking marketmind). Erklärtes Ziel der künftigen Kommunikationsstrategie ist es, die Marke

Raiffeisen als führende Bank bei Privat- und Firmenkunden zu positionieren und ein klares, differenzierendes Leistungsversprechen zu vermitteln. Eine der auffälligsten Änderungen wird das weitgehende Fehlen von Testimonials im Rahmen des Raiffeisen-Werbeauftritts sein.

Mit Hermann Maier und Marcel Hirscher prägten zwei der erfolgreichsten österreichischen Sportler die Kommunikation der Raiffeisen Bankengruppe.

Künftig wird man einen anderen Weg einschlagen. „Im Fokus stehen nicht mehr Testimonials, sondern primär Markenwerte und Leistungsversprechen“, erläutert Pruschak weiter. Der Einsatz von Testimonials für spezielle Themenbereiche und Zielgruppensegmente wird noch diskutiert werden.

Der neue Auftritt soll die Stärke der Raiffeisenbank in den Vordergrund rücken, die „neue Nähe“ im Sinne der Verknüpfung von persönlicher Betreuung und innovativem, digita-

Im Fokus ­stehen nicht mehr Testi­ monials, sondern ­primär Marken­ werte und Leistungs­ versprechen.

lem Leistungsangebot. Über ein Pitch-Verfahren wurde die passende Agentur für die neue Aufgabe gesucht. Die Aufgabenstellung an die Agenturen war die Entwicklung einer neuen Werbekonzeption auf Basis der

gleitet – Ogilvy & Mather. „Mit unserer neuen Kampagne wollen wir das Besondere von Raiffeisen, das im Gründungsgedanken liegt – ‚Was einer nicht schafft, das schaffen viele‘ –, für alle Menschen sichtbar machen“,

© APA/Barbara Gindl

••• Von Sascha Harold

Hermann Maier (2000 bei der damaligen Unterzeichnung der Vertrags­ verlängerung mit Raiffeisen), Leodegar Pruschak, Peter Schröcksnadel.

neuen Markenpositionierung.

Gewünscht war ein moderner, innovativer Auftritt. Die Kampagne soll einen emotionalen Mehrwert bieten und auf allen Kanälen (Touchpoints) einsetzbar sein. Im Sinn des Omnichannel-Marketing soll dabei auch starkes Augenmerk auf die digitalen Kanäle gelegt werden.

Ogilvy weiter für Raiffeisen Das Ergebnis könnte man mit „Kontinuität im Wandel“ betiteln. Denn durchgesetzt hat sich jene Agentur, die Raiffeisen bereits seit etwa 30 Jahren be-

so Sebastian Kainz, Executive Creative Director, Ogilvy. Die Entscheidung war laut Pruschak letztlich eindeutig: „Es war eine einhellige Entscheidung – sowohl in der Entscheidungsjury als auch in der Konzeptabtestung.“ Spannend wird sein, zu beobachten, ob die neue Kommunikationsstrategie ähnlich hohe Werbewerte wie die bisherige Werbelinie erreichen kann. Die Weichen für den Erfolg wurden mit dem Markenprozess jedenfalls gestellt, jetzt geht es an die Umsetzung.

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© We Love\TBWA (3)

Kampagne „Klima schützen, Arten schützen.“ ist das Motto des diesjährigen Mutter ErdeSchwerpunkts.

Das Motto der Agentur We Love\TBWA, von der Strategie, Konzept und Idee stammen, lautet „Wir sind hier Gast“.

Mutter Erde am Start ORF-Schwerpunkt beleuchtet in TV, Radio und online den Zusammenhang von Klima- und Artenschutz – mit einer Kampagne von We Love\TBWA.

Motto: „Wir sind hier Gast“ Strategie, Konzept und Idee zur Kampagne kommen von der Agentur We Love\TBWA. „Gerade in schwierigen Zeiten dürfen wir nicht vergessen, was wir an Mutter Erde haben. Unsere Kampagne zeigt die schönen Seiten des Planeten und erinnert uns daran, dass wir der Erde Respekt und Dankbarkeit schulden.

Denn wie der Spot es wörtlich sagt: Die Erde kann auch ohne uns. Aber wir nicht ohne sie“, bringt Irene Sagmeister, Inhaberin von We Love\TBWA, den Kern der Kampagne auf den Punkt. In

TV- und Radiospots und einer Serie von Print- und Online-Sujets wird auf den Schwerpunkt aufmerksam gemacht.

Umwelt trotz Corona wichtig „Die Corona-Pandemie trifft uns massiv. Sie darf aber den Blick auf langfristig größere Probleme nicht verstellen. Weltweit sind eine Million Tier- und Pflanzenarten vom Aussterben bedroht, in Österreich ist jede dritte Art gefährdet. Wir nehmen Pflanzen und Tieren ihren Lebensraum.

Damit befeuern wir zugleich die Klimakrise. Versiegelter Boden wirkt wie ein Backofen. Intakte Grünflächen und Wälder sind dagegen natürliche Klimaanlagen“, sagte Andrea Johanides, Geschäftsführerin von WWF Österreich und Vorstandsmitglied von „Mutter Erde“, bei einer Online-Pressekonferenz am Dienstag.

Der ORF wolle mit dem „Mutter Erde“-Schwerpunkt komplexe Zusammenhänge vermitteln und den Zusehern eine Basis bieten, um sich eine Meinung zu bilden, sagte ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz. Mit positiven Beispielen zeige man auf,

dass nicht nur große Initiativen, sondern jeder Einzelne etwas im eigenen Umfeld tun könne; geschehen werde das multimedial.

Als Highlight der ausführlichen TV-Berichterstattung zum Schwerpunkt führte Wrabetz eine von Tarek Leitner und Christa Kummer aus dem „ZiB“Newsroom präsentierte, 100-minütige „Universum Spezial“Ausgabe an.

Diese begibt sich am 25. Mai um 20.15 Uhr in ORF 2 auf die Spuren von Menschen in aller Welt, die gegen Artensterben und für Artenvielfalt kämpfen.

Im Zeichen von „Klima schüt-

zen. Arten schützen“ stehen unter anderem auch die Magazine „Studio 2“, „Bewusst gesund“ und „Land und Leute“.

Viel Platz in ORF-Programmen Aber auch die ORF-Radioflotte – allen voran im Info- und Kultursender Ö1 – werde sich „massiv einbringen“, kündigte Wrabetz an. So befassen sich das „Radiokolleg“, „Contra“ oder auch die „Hörbilder“ mit den Themen Klimawandel und Artensterben. Ö3 begeht am 1. Juni den „Mutter-(Erde)-Tag“. Begleitet wird die Initiative auch auf ORF.at und im ORF-Teletext. (fej)

© ORF/Thomas Jantzen

WIEN. Unter dem Motto „Klima schützen. Arten schützen.“ findet der diesjährige Schwerpunkt der Initiative „Mutter Erde“ statt.

Vom 25. Mai bis zum 6. Juni beleuchtet der Zusammenschluss von heimischen Umwelt- und Naturschutzorganisationen und dem ORF in TV, Radio und online den Zusammenhang von Klimawandel und Artensterben. Auch die daraus resultierenden Folgen für Mensch und Umwelt sind Thema, wobei aufgezeigt werden soll, was jeder Einzelne für einen gesünderen Planeten tun kann.

M. Wadsak (ORF), A. Johanides (WWF), A. Malli (Mutter Erde), A. Wrabetz.

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© Woman/Julia Stix

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„Ich bin da, wo es spannend ist“ Im März feierte Woman seine 500. Ausgabe. Ein Rück- und Ausblick von Chefredakteurin und Herausgeberin Euke Frank.

••• Von Anna Putz

D

ie Geschichte von Euke Frank und Woman ist eine, die den Titel „Alte Liebe rostet nicht“ tragen könnte. Seit der Gründung im Jahr 2001 begleitet, gestaltet und prägt Frank das größte Frauenmagazin Österreichs. Zuerst hat die gebürtige Oberöster-

reicherin die Chefredaktion und später die Herausgeberschaft des Produkts übernommen, währenddessen zwei Bücher geschrieben und das Magazin inhaltlich mehrmals umgekrempelt. Was sie nach knapp 20 Jahren bei Woman antreibt und über welche ihrer Aussagen sie heute schmunzelt, ­darüber sprach medianet mit der ­Woman-Chefredakteurin.

„Man spürt die Entwicklung“ Zwischen dem Start des Magazins und heute liegen neun österreichische Bundesregierungen, eine Wirtschaftskrise und zahlreiche gesellschaftspolitische Änderungen. Wie sich das auf Woman ausgewirkt hat? „Legt man die erste und die letzte Ausgabe nebeneinander, spürt man die Entwicklung, die auch wir Frauen in den letzten

20 Jahren durchgemacht haben.“ Mittlerweile sei man ein „ernsthaftes Magazin, das sich selbstbewusst, meinungsstark und gleichberechtigt am Markt etabliert hat“, so Frank.

Ursprünglich sei man mit „doch relativ viel“ Boulevard gestartet, „allein aufgrund unserer Geschichte“. Zur Erinnerung: Gegründet wurde das Magazin von Wolfgang und Uschi Fellner,

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wobei Letztere bis zum Ausscheiden aus der VGN die Chefredaktion des Blattes innehatte.

Heute sei man „Sprachrohr, Inspirationsquelle, Auszeit, Batterie, Coach und Begleiterin für Hunderttausende Österreicherinnen“, sagt Frank. Woman habe Haltung und Ausdauer, würde anpacken und verbessern wollen – „in unserem individu-

Legt man die e­ rste und die letzte ­Ausgabe neben­ einander, spürt man die ­Entwicklung, die auch wir Frauen in den letzten 20 Jahren durchgemacht haben.

Euke Frank Chefredakteurin und Herausgeberin

ellen Sein, aber auch als Gesellschaft“. Beispiel dafür sei etwa die anlässlich des Weltfrauentags gestartete Kampagne „Call me by my name“, die Diversität von Frauen hervorheben soll. „Das Leben ist nicht planbar“ Dass Frank dem Magazin so lange als Chefredakteurin erhalten bleibt, hätte sie selbst nicht gedacht. Zumindest geht das aus einem Artikel mit Österreichs Journalist:in aus dem Jahr 2008 hervor. Eine 50-jährige Chefredakteurin wäre nicht gut für das Produkt, sie werde „in zehn Jahren sicher nicht mehr bei Woman“ sein, sagte sie damals.

Heute schmunzelt sie über diese Aussage und: „Was lernen wir daraus? Das Leben ist nicht

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Veränderung Mehr als 500 Ausgaben wurden in der knapp 20-jährigen Geschichte von Woman publiziert. Die Veränderung des Magazins sei spürbar, so Euke Frank.

© Woman (2)

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planbar. Und Zeit vergeht oft viel schneller, als man denkt.“ An mangelnden anderweitigen Angeboten läge es laut Frank nicht, dass sie nach wie vor im Chefsessel des Magazins sitzt.

Immer wieder hätte es „reizvolle“ Angebote gegeben, die VGN hätte sie aber nicht gehen lassen und sie ihrem Team nicht den Rücken kehren wollen. Außerdem gebe es „Visionen des Eigentümers, die ich mit allen, die an den Marken im Haus arbeiten, umsetzen will und werde“, so Frank.

Mit Visionen setzt sich Frank seit 2015 auch als Herausgeberin vermehrt auseinander. Neben Repräsentationsverpflichtungen seien es vor allem Fragen rund um den Markenkern, die sie in dieser Funktion beschäftigen.

Wo ein Wille, da ein Weg Ihren Weg an die Spitze hat sich Frank Schritt für Schritt erarbeitet. Über ein Volontariat bei profil kam sie zum RennbahnExpress und News, bevor sie Anfang der 00er-Jahre journalistisch schließlich bei Woman ankam.

Die Situation für Frauen im österreichischen Journalismus hätte sich ihrem Eindruck zufolge deutlich verbessert, die Branche sei aber noch nicht dort, „wo wir hinwollen“. Sie selbst erlebe bei Bewerbungen „viele, toll ausgebildete Journalistinnen mit einer spannenden Vita“, aber „am Ende geht es darum, dass die Besten in die Führungsebenen kommen“.

Und um das zu erreichen, brauche es zum einen Bewusstsein bei Männern und Frauen für faire Entscheidungen und zum anderen die Bereitschaft, zu fördern, bis ein Gleichgewicht herrscht, meint Frank. „Ich arbeite in einem Unternehmen, das deutlich mehr Frauen in Führungspositionen hat als Männer. Wenn der ehrliche Wille da ist, funktioniert es auch.“ Ein Erfolg vieler Meilensteine in der Geschichte des Magazins hätte es so einige gegeben, sagt Frank. Zwar sei das Printprodukt nach wie vor der starke Treiber, es hätte aber auch eine „World of Woman“ etabliert werden können. Es gebe viel, was die Markenwelt ausmache: Veranstaltungen, Sondereditionen, Talks, WomanDay und die Community.

Geht es nach Frank, hat das Blatt in zehn Jahren „seine Position als relevanteste und einflussreichste Frauenmedienmarke des Landes weiter ausgebaut“; der Umsatz solle auf mehrere Bereiche verteilt sein und Kollaborationen mit Marken aus anderen Lebensbereichen geschlossen werden. Man soll sich vom „Catch-all-Produkt zu einer Community-Marke entwickelt haben – und damit noch viel passgenauer bei jenen sein, die wir ansprechen wollen“, so der Blick in die Glaskugel.

Und ihr persönliches Highlight in 20 Jahren Woman?

„Das großartige Team. Alle, die an dieser wunderbaren Marke mitarbeiten – von Redaktion bis Verkauf, vom Marketing bis zur Produktion, vom Vertrieb bis zu den vielen hilfreichen Menschen im Hintergrund, die eigentlich vor den Vorhang sollen.“ Woman sei ein Erfolg vieler, „und das zu sehen, macht mich happy“.

Letztlich gehe es nicht um die Chefredaktion, meint Frank. „Es geht ums Große und Ganze“. VGN und Woman „wollen und werden Magazine neu denken“.

Es klingt, als hätte Euke Frank noch einiges mit dem Frauenmagazin vor. „Ich bin da, wo es spannend ist. Und das ist in Österreich gerade hier“, sagt sie.

Alte Liebe rostet eben nicht.

Es gab immer ­wieder Angebote ­anderer ­Medienhäuser, ­zuletzt aus Deutsch­ land. Aber ich bin mit der VGN tief ­verbunden, spüre eine große Loyalität.

Euke Frank über die Verbundenheit mit Woman

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Freudebringer feiert großes Jubiläum Sieben Millionen verteilte Produkte in vier Jahren – die PromotionAgentur Freudebringer blickt auf produktive Zeiten zurück.

••• Von Tanja Holz

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b Lieferdienste, Arztpraxen, Märkte oder Modegeschäfte – Freudebringer bringt Produkte über Experten direkt in die Hände der Kunden. Auf kreative und innovative Art und Weise werden vielfältige Produkte über 20.000 ausgewählte Netzwerkpartner an verschiedene relevante Zielgruppen verteilt; darüber hinaus übernimmt die Samplingagentur die komplette Organisation und Logistik.

Der Verbinder FreudebringerGründer Niko Pabst bringt Produkte über Experten direkt in die Hände der Kunden.

medianet: Seit wann gibt es Freudebringer und wie kamen Sie auf die Idee, eine Firma zu gründen, die sich rein auf das Sampling von Produkten spezialisiert?

Niko Pabst: Ich bin seit fast 20 Jahren in der Werbebranche tätig. Bereits Jahre vor der Gründung von Freudebringer gab es immer wieder Bedarf von Kundinnen und Kunden, ihre Produkte über Kooperationspartnerinnen und -partner zu verteilen.

© Ingo Folie

Es hat sich viel getan Seit der Gründung im Februar 2017 hat sich einiges getan. Über 60 Kunden vertrauten Freudebringer ihre Produktkampagnen an, und sieben Mio. Konsumenten durften sich über kleine Überraschungen freuen.

Welche Herausforderung die Pandemie für das Promotiongeschäft bedeutet, was trotz allem Positives mitzunehmen ist und wie die Zukunft des Samplings aussieht, erzählt Niko Pabst, Geschäftsführer von Freudebringer, im Interview.

medianet.at

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Die Herausforderung ist, auf die permanent wechselnden Rahmenbedingungen rasch, flexibel und kreativ zu reagieren.

Niko Pabst Freudebringer

medianet: Mit welchen Herausforderungen ist Ihre Firma durch die Pandemie konfrontiert?

Pabst: Wir verteilen Produkte über Kooperationspartnerinnen und -partner wie beispielsweise Thermen, Fitnesscenter, Arztpraxen, den Handel, etc.; durch die Pandemie fallen natürlich einige Kanäle weg, da sie schlichtweg geschlossen sind.

Die Herausforderung ist, auf die permanent wechselnden Rahmenbedingungen rasch, flexibel und kreativ zu reagieren. Man muss sich anpassen und Alternativen schaffen – es gab bisher aber immer einen Weg, unser Leistungsangebot aufrechtzuerhalten. medianet: Welchen Ersatz bieten Sie Ihren Kunden durch den Wegfall vieler Vertriebswege wie beispielsweise Thermen und Fitness­center?

Facts Freudebringer Ausrichtung Promotionagentur Gründungsjahr 2017 Team Niko Pabst (CEO), Sarah Lena Fabi (Business Development & Projektmanagement), Paulina Ruda (Projektmanagement)

Pabst: Jeder Kanal lässt sich mit Sicherheit nicht eins zu eins ersetzen. Trotzdem besteht weiterhin eine starke Nachfrage nach Verteilungen über die offenen Kanäle, da geht es uns sicher besser als vielen anderen Agenturen, die normalerweise über Events, etc. sampeln. Die Nachfrage ist weiterhin da, immerhin weist die Verteilung von Produktproben durch Kooperationspartnerinnen und -partner laut Ambient Meter-Studie den höchsten Kaufanreiz unter den Samplingformen aus, und das ist vor allem jetzt wichtiger denn je.

Die Unternehmen wollen weiterhin, dass potenzielle Kundinnen und Kunden ihre Produkte kennenlernen, testen, schmecken und angreifen können. Je nach aktueller Situation und angepasst an die bestehenden Maßnahmen, mussten wir Verteilungen umplanen und über andere Kanäle stattfinden lassen. Verteilungen über beispielsweise Märkte, Apotheken, Arztzentren, Büros, den Handel usw. konnten größtenteils weiterhin stattfinden. Auch das Sampling über Onlinebestellungen und Lieferdienste ist jederzeit möglich – somit kommt das Produkt sogar direkt zu den potenziellen Neukundinnen und -kunden nach Hause. medianet: Gibt es Positives mitzunehmen aus dieser schwierigen Zeit?

Pabst: Viele Wege zu den Auf­ trägen haben sich vereinfacht.

Vor der Pandemie sind wir auch zu Kundinnen und Kun-

den nach Deutschland geflogen.

Jetzt funktioniert die Planung auch über einen Zoom Call. Sogar Neukundinnen und -kunden konnten wir unkompliziert über Onlinepräsentationen gewinnen.

Uns ist natürlich der persönliche Kontakt weiterhin sehr wichtig, es funktioniert jedoch in vielen Bereichen anscheinend auch ohne. Wir wurden in der

man Produkte ausprobieren können. Das wird sicher bestehen bleiben, wenn es nicht sogar noch wichtiger wird, die Marke real erfahren zu können.

Ich bin auch davon überzeugt, dass unser Weg, Marken in einem glaubwürdigen Umfeld zu platzieren und durch die oder den Übergebenden positiv aufzuladen, ein richtiger und wichtiger ist. In Zukunft werden wir

© Freudebringer

In Österreich existierte jedoch noch keine Agentur, die diesen Dienst flächendeckend und für alle Zielgruppen abdeckend anbieten konnte.

Wir haben mit der Gründung somit eine Nachfrage bedient und seit unserer Gründung im Jahr 2017 über diesen Weg sieben Millionen Produkte verteilt.

Auch während der Pandemie läuft das Sampling-Geschäft laut Pabst gut.

Pandemie sicher auch noch flexibler, haben neue Kanäle aufgebaut, uns breiter aufgestellt und unser Netzwerk vergrößert. medianet: Wie sehen Sie die Zukunft des Samplings nach der Pandemie und was sind die Pläne für Ihre Agentur?

Pabst: Auch wenn viele Kampagnen digitaler werden, möchte

uns auch noch stärker darauf konzentrieren, Informationen aus dem Markt für unsere Kundinnen und Kunden zugänglich zu machen. Wir möchten neben der Produktverteilung an sich unsere Kundinnen und Kunden auch verstärkt mit Insights versorgen und unseren Marktforschungszweig aus­ bauen.

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„Können alles bewerkstelligen“ Für Gesprächsstoff sorgen wollten Karl Royer (l.) und Bernd Wilfinger mit ihrer Agentur. Das ist ihnen bisher ­gelungen.

© Robert Staudinger

••• Von Sascha Harold

K

napp zwei Jahre ist es her, dass die Wiener Agentur -stoff- ihre Geschäfte aufgenommen hat. Geleitet wird sie von Karl Royer und Bernd Wilfinger, die beide langjährige Agenturerfahrung haben.

Auch durch das letzte coronageprägte Jahr sind sie gut gekommen und konnten mit einigen Kampagnen für Aufsehen sorgen. „Wir hatten das

Glück, dass wir Kunden haben, die sehr coronaresistent sind“, erläutert Royer und erwähnt unter anderem die Hofer-Marke Zurück zum Ursprung oder Netflix.

Für den Streaming-Anbieter setzte -stoff- die Bewerbung des Will Ferrell-Films „Eurovision“ um und erreichte dabei mit einem viel diskutierten TVSponsoring u.a. knapp 10 Mio. Kontakte in Deutschland.

„Als Wiener Agentur einen Film für Netflix zu promoten, ist schon eine einzigartige Möglichkeit“, erzählt Wilfinger, auch wenn die ursprünglich geplante Kampagne wegen Corona abgeändert werden musste. Royer: „Der Launch war parallel zum Eurovision Song Contest geplant, leider sind viele Ideen ins Wasser gefallen – dennoch eine tolle Erfahrung, sich mit der internationalen Konkurrenz zu messen.“

Das Geschäft brummt Neukunden wie Red Bull, Falkensteiner Hotels & Residences oder Kampagnen für Hofer und die Stadt Wien sorgen außerdem dafür, dass die Agentur in den vergangenen zwei Jahren kontinuierlich größer wurde. Von sieben auf mittlerweile 19 Mitarbeiter ist die Agentur inzwischen gewachsen, der Umzug in ein größeres Büro ist für Mai geplant. Wachstum um des Wachs-

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tums willens ist bei -stoff- aber nicht geplant: „Wir haben jetzt eine Größe, mit der wir alles bewerkstelligen können, und dazu Partner, die unser vollstes Vertrauen genießen“, führt Royer aus. Im ersten Jahr sei es rasant dahingegangen und man wachse stetig; die größte Agentur zu werden, sei aber nicht das Ziel, ergänzt Wilfinger. Qualität geht bei -stoff- vor Quantität.

Das Credo ist seit dem Start vor zwei Jahren gleich geblieben: Kampagnen umsetzen, die für Gesprächsstoff sorgen.

Virtueller Live-Applaus Geschafft hat die Agentur das unter anderem beim diesjährigen Neujahrskonzert, das aufgrund der Pandemie erstmals ohne Publikum stattfand. -stoffentwickelte mit Poet Audio, Hersteller hochwertiger kabelloser Soundsysteme, in Kooperation mit dem ORF ein besonderes Konzept: Damit das Orchester nicht auf den begeisterten Applaus live vor Ort verzichten musste, konnten Musikfreunde aus aller Welt über eine Landingpage per Smartphone, Tablet oder Computer applaudieren.

Der reale Beifall wurde über die Poet-Soundsysteme live in den Konzertsaal gestreamt und somit auf rund 50 Mio. Fernsehschirme übertragen. „Ein echter

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erläutert Royer. Ziel sei es, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich alle wohlfühlen und auch längerfristig an Bord bleiben.

-stoff- Kunden Von Netflix bis zur Hofer-Marke „Zurück zum Ursprung“.

Wir hatten das Glück, dass wir Kunden haben, die sehr ­coronaresistent sind.

Karl Royer CEO -stoff-

Die Zeit gut genutzt Völlig spurlos vorübergegangen ist das Geschehen des letzten Jahres auch an -stoff- nicht. „Im ersten Moment waren natürlich auch wir geschockt, sind dann aber sehr rasch in den Normalbetrieb übergegangen“, erläutert Wilfinger. Ein Zeichen des Erfolgs ist es jedenfalls, dass -stoff- die Pandemie bisher ohne Kurzarbeit überstanden hat. Auf Kundenseite war der Tourismus von der Krise am unmittelbarsten betroffen. Einer ersten Schockstarre folgte aber auch dort produktive Arbeit an der eigenen Marke. „Gerade im Tourismus bleibt im Tagesgeschäft oft

© -stoff- (2)

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Gänsehautmoment. Es hat technisch alles perfekt geklappt, der Live-Applaus wurde zum positiven Signal und Zeichen des Zusammenhalts in einer aktuell distanzierten Welt“, so Wilfinger.

Die Resonanz war groß, selbst UN-Generalsekretär António Guterres spendete im Zuge der Kampagne seinen Applaus für das Neujahrskonzert.

-stoff- sorgt für Resonanz Die Kampagne zur CoronaPolitik der Stadt Wien ist ein weiteres Beispiel für die Resonanz der -stoff- Kampagnen.

Mit der sogenannten OIDA-Regel machte die Agentur auf die wichtigsten Verhaltensgebote in der Pandemiezeit aufmerksam. „Es ist, schön zu sehen, wenn Ideen aufgegriffen und richtig lebendig werden“, betont Wilfinger. Möglich wird das auch durch die Zusammensetzung des Teams bei -stoff-. „Wir wollen uns mit Menschen umgeben, die in ihren jeweiligen Bereichen die Besten sind und die auch menschlich zu uns passen. Wir haben inzwischen eine Truppe beieinander, in der permanente Aufbruchsstimmung herrscht“,

Es ist schön zu sehen, wenn ­Ideen auf­gegriffen und richtig lebendig werden.

Bernd Wilfinger CEO -stoff-

wenig Zeit, sich mit der Markenstrategie zu beschäftigen. Viele Leitbetrieben und Regionen, die wir betreuen, haben die Zeit jetzt dafür genutzt“, so Royer. Im Hintergrund wurde viel gearbeitet, auch an unterschiedlichen Szenarien, und mittlerweile sehe man auch im Tourismus wieder einen Aufwärtstrend, ergänzt Wilfinger. Die Planungen für die nächste Wintersaison laufen jedenfalls bereits an.

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Die Zukunft digitaler Events gehört Avataren Rein virtuelle oder hybride Konzepte werden für künftige Veranstaltungen eine wichtigere Rolle spielen – mit oder ohne Pandemie.

Gastkommentar ••• Von Andreas Droste

Mehr Emotionen Digitale Formate bringen unter anderem Kosten- und Zeitersparnisse mit sich; als Nachteil wird jedoch oft eine weniger emotionale Event-Atmosphäre genannt. Dabei ist dies auch virtuell reibungslos möglich, wie das Virtual Innovation Center von T-Systems beweist.

Dieses wurde bereits vor Covid-19 entwickelt und dafür die Räume des Münchner Innovation Centers digital nachgebaut.

Rund 400 Avatare von Mitarbeitern wurden erstellt, auch Kunden werden anhand eines Fotos oder eines Körperscans in digitale Abbilder umgewandelt.

Für die kontaktlosen Veranstal-

Auch wenn OnlineVeranstaltungen ­persönliche Treffen nicht ablösen werden, stellt sich die Frage: Wie virtuell werden Events künftig sein? © Panthermedia.net

WIEN/FRANKFURT. Viele Messen, Workshops oder Kundenbesuche werden aufgrund der Covid-19-Pandemie weiterhin abgesagt, verschoben oder virtualisiert. Das Angebot digitaler oder hybrider B2B-Events nimmt auch deshalb zu: Allein im D-A-CH-Raum verzeichnet etwa die Plattform Clickmeeting im Vergleich zum Jahr vor der Pandemie einen Anstieg um 527 Prozent an wöchentlichen Online-Events. Auch wenn Online-Veranstaltungen persönliche Treffen nicht ablösen werden, stellt sich die Frage: Wie virtuell werden Events künftig sein? Fest steht: 3D-Avatare machen neben virtuellen Postits und Cocktails-Online-Events lebendiger und sorgen für einen Wow-Effekt bei Eventbesuchern.

Cloud hilft bei Ablauf Der reibungslose Ablauf der digitalen Treffen erfordert eine hohe IT-Performance in Sachen Grafik und Latenzen. Hierfür nutzt das Virtual Innovation Center Ressourcen aus der Cloud, je nach Bedarf lässt sich weitere Rechenleistung hinzufügen.

Andreas Droste T-Systems International

tungen nutzen die Teilnehmer eine vorkonfigurierte VR-Brille, mit deren Hilfe sie sich im virtuellen Raum bewegen, miteinander diskutieren und ihre Bewegungen in Echtzeit auf ihren 3D-Avatar übertragen können – ähnlich einem Computerspiel.

Avatar zum Afterglow Nach den eigentlichen Events fehlt auch nicht der gesellige Afterglow: Bei einem virtuellen Sales-Event etwa wurden die Avatare in einen Strandclub

auf einer virtuellen Insel gebeamt, wo eine Weinprobe auf die Teilnehmer wartete (vorab mit einem Wein-Carepaket geliefert).

Da VR-Brillen noch nicht flächendeckend zu finden sind, funktioniert der Zutritt auch per Browser. Die Möglichkeiten sollen nicht nur Innovationsfreude demonstrieren, sondern mit dem Kunden auch gemeinsame Produktentwicklungen anstoßen. Übrigens ist der Erfolg einer digitalen Veranstaltung auch präziser messbar.

Best of – fair & transparent

Generell wird der Fokus künftig verstärkt darauf liegen, Look & Feel von virtuellen Events im Zuge der technologischen Entwicklung noch authentischer zu gestalten und mit Emotionen zu beleben. Wenn digitale Tools wie VR oder Avatare den Teilnehmern dann noch einen Mehrwert bieten, steht dem Erfolg nichts im Wege.

Andreas Droste ist Senior Innovation Manager bei der T-Systems International GmbH.

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© ProSiebenSat.1 Puls 4

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„Go big and stay home!“ Nachhaltigkeit, Klimaschutz, Inklusion – mit Start des 4Gamechangers Festivals ruft ProSiebenSat.1 Puls 4 die Initiative 4Sustainability ins Leben.

••• Von Tanja Holz

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as Beste aus einer schwierigen Situation zu machen – darin sind Nina Kaiser und Naomi Hunt nach einem Jahr Pandemie Meisterinnen. Das 4GamechangersFestival musste letztes Jahr pandemiebedingt kurzfristig

600 Speaker und zahlreiche Sponsoren und Partner wieder ausladen; 2021 wird das aber mehr als wieder gutgemacht. „Wir mussten unseren Holly­ woodstar George Clooney für April 2020 leider wieder ab­ moderieren, haben aber aus der Not eine Tugend gemacht“, so Kaiser, die Initiatorin des Festivals.

„Ende letzten Jahres war uns klar, dass wir wahrscheinlich wieder kein physisches Festival veranstalten können, also haben wir umgedacht und konnten Ende Jänner tatsächlich das neue Konzept fix fertig präsentieren und haben mit ‚4Gamechangers-Studio‘ eine tolle neue ‚virtuelle‘ Bühne für unsere gamechangenden Persönlich-

keiten und Inhalte“, erklärt die Co-Founderin.

Unter dem Motto „Go big and stay home“ fand der große Kickoff-Event des 4GamechangersFestivals in diesem Jahr vom 27. bis 30. April statt – und zwar on Air und online auf Puls 24, Puls24.at und 4Gamechangers. io und auf der Streaming App Zappn. Und das ist erst der An-

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fang, denn das Programm soll zu einem ganzjährigen Fixpunkt werden.

Programmerweiterung „Es gab noch nie so viel Diskussionsbedarf über die Zukunftsthemen wie logischerweise aktuell, darum liegt es nahe, das Programm auszubauen. Unter dem Namen ‚4Gamechangers-Studio‘ sind vorerst wöchentliche bis zweiwöchentliche 4Gamechangers-Talks geplant. Laufen soll das Ganze bis nächstes Jahr im April, wenn wir dann hoffentlich wirklich ein haptisches Festival haben werden können“, so Kaiser. Dem nicht genug, entstanden zusätzlich zur Adaption des Festivals während der ersten beiden Lockdowns zwei Subprojekte.

4Gamechangers-Roomservice bietet Künstlern die Möglichkeit, Wohnzimmerkonzerte, Kabarettprogramme, Lesungen und dergleichen online zu stellen und Tickets zu verkaufen.

Die Plattform ‚4Gamechangers/ Gönn’ Dir‘ wiederum richtet sich an Jugendliche, die dort die Möglichkeit bekommen, bei kostenlosen Online-Sessions mit professionellen Coaches, Sportlern, Fitnesstrainern, Künstlern und Influencern teilzunehmen.

4Sustainability „Der generelle 4GamechangersSpirit ist ja, die Menschen zusammenzubringen und die Welt zum Positiven zu verändern.

Dazu passt auch unsere neue 4Sustainability-Initiative“, erzählt Naomi Hunt, die für die Umsetzung verantwortlich ist. „4Sustanability ist ein firmen­ internes Nachhaltigkeitsprogramm, das wir am 1. Jänner in Österreich gelauncht haben.

Unsere Company beschäftigt sich natürlich bereits jahrelang mit nachhaltigkeitsbezogenen Themen. Mit 4Sustainability bekommt das Ganze einen Rahmen und wird so ausgebaut, dass wir unseren Beitrag zur Erreichung

Wir integrieren die 17 Sustainability Development Goals bereits seit Jahren in das 4Game­changersProgramm.

© ProSiebenSat.1 Puls 4/Bernhard Eder

Trendsetter Nina Kaiser und Naomi Hunt, die Initiatorin bzw. die Co-Founderin des Festivals.

Nina Kaiser Gründerin 4Gamechangers Festival

balen Fortschritt bei der Erreichung der Ziele bis 2030. „Wir sind nicht nur eine große Company, sondern vor allem ein Medienunternehmen. Das heißt, wir stehen in der Pflicht, nicht nur uns selbst zu verbessern, sondern auch News und Informationen über Nachhaltigkeit zu verbreiten, um die Themen unter die Menschen zu bringen“, erklärt Hunt.

der 17 Sustainable Development Goals (kurz SDGs) der Vereinten Nationen leisten. Wir schaffen eine Struktur, in der wir Ziele setzen können und unseren Fortschritt messen, um unseren Impact zu maximieren.“ Grüne Produktion Neben bestehenden Eigenproduktionen wie 4Lifechangers und KlimaheldInnen plant die Puls4-ATV-Gruppe neue Programmpunkte und interne Projekte rund um den Klimawandel. „Umwelt ist eine Riesenpriorität für uns. Wir sind jetzt dabei, zu evaluieren, was genau unser Fußabdruck ist und in welchen Schritten wir unsere Emissionen senken können“, so Hunt.

In einigen Bereichen gebe es bereits konkrete Maßnahmen, wie beispielsweise in der Produktion. „Ab jetzt läuft das Projekt ‚Sauber gedreht‘, und ab Herbst werden dann die ersten Green Productions losgehen.

Andere Teams gehen den Themen ‚Green Location‘ und ‚Green Events‘ nach.“ Im Fokus der Initiative stehen neben Klimaschutz auch fünf weitere SDGs: Gleichstellung der Geschlechter, Verringerung der Ungleichheit, Klimaschutz, Frieden und Gerechtigkeit sowie starke Institutionen durch Partnerschaften.

Zudem wurde ProSiebenSat.1 Puls 4 offizieller Partner des SDG Media Compact der Vereinten Nationen und verpflichtete sich damit zur redaktionellen Berichterstattung über den glo-

Förderung von NGOs In das Programm der 4Gamechangers werden die 17 Sustainability Development Goals bereits seit Jahren integriert. „Es sind alle Goals wichtig und nicht nur unbedingt die sechs, auf die wir uns fokussieren. Darum versuchen wir, immer wieder einzelne SDGs durch Kooperationen zu unterstützen“, erzählt Kaiser.

© ProSiebenSat.1 Puls 4/König

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„‚No Poverty‘ war eines der ersten Ziele. Hier haben wir eine tolle Kooperation mit der Volkshilfe und begleiten diese jetzt schon seit einem dreiviertel Jahr im Rahmen von redaktionellen Berichterstattungen in ihrer täglichen Arbeit mit in Österreich von Armut bedrohten Kindern und unterstützen, hier natürlich sowohl finanziell als auch mit unserer medialen Power.“ Betonung auf Vielfalt Auch im Bereich Vielfalt setzt die Puls4-ATV-Gruppe an und möchte explizit auch Menschen mit Behinderung rekrutieren. „Das ist uns in der HR ein großes Anliegen. Wir möchten unsere Diversität und Inklusion stärken und auch on Air schauen, wie wir mehr barrierefreie Inhalte zeigen können“, erklärt Hunt die weiteren Schritte. „Einfach ist das alles nicht, denn neben der organisatorischen und technischen Komponente müssen wir auch auf die Gesetze achten. Es ist viel zu tun, und es passiert alles nicht kostenneutral – aber das muss man als Investment in die Zukunft sehen. Uns läuft die Zeit davon, und Companies wie wir müssen sich das zu Herzen nehmen.“

Durch Corona ­wurde bei Maßnahmen gegen den Klima­ wandel ein bisschen auf die Notbremse ge­ treten. Da gehört jetzt wieder Gas gegeben.

Naomi Hunt 4Gamechangers Festival

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„Speerspitze der neuen Markenarchitektur“ Im Zuge der Fusion von Billa und Merkur wurden die Merkur-Filialen am Hohen Markt von section.d modernisiert und eine neue Kampagne gestartet.

Behutsame Anpassung Die Aufgabe beim Rebranding der Merkur-Filialen im 1. Bezirk bestand vor allem darin, das Fassadenbranding behutsam an das erneuerte Branding anzupassen. Da die Fassade denkmalgeschützt ist, entschied man sich für eine farbliche Umgestaltung. „Gold statt Grün war die einfache und schlüssige Lösung für die Fassade“, so Robert Jasensky, Managing Partner von section.d.

Entwickelt wurde überdies ein neues Signage für die Filiale. „Mit kleinen Änderungen in der Beleuchtung und verschieden Branding-Maßnahmen ist es dabei gelungen, auch den Innen-

© section.d (2)

WIEN. Diesen Monat wurden Merkur und Billa unter einer Dachmarke vereint. Auch die Merkur-Filialen am Hohen Markt wurden im Zuge der Zusammenführung einem Rebranding unterzogen. Verantwortlich für die Umgestaltung zeigte die Wiener KommunikationsdesignAgentur section.d.

Die denkmalgeschützte Fassade am Hohen Markt wurde durch neue Farbakzente an das Billa-Branding angepasst.

raum harmonisch an die Marke Billa heranzuführen“, meint Jasensky.

Eine Kampagne, mehr künstlerische Interpretation als Food-Fotografie.

Künstlerische Kampagne Neben dem Redesign wurde section.d auch mit der Entwicklung einer Kampagnen-Linie für sämtliche Billa Corso-Filialen beauftragt.

Die Bildsprache zur Kampagne wurde von internationalen FoodFotografen-Teams umgesetzt. „Ein Team aus Holland und eines aus Spanien haben diese für den

österreichischen LebensmittelMarkt einzigartige Bildsprache umgesetzt“, erklärt Jasensky.

Beide Teams würden „weltweit für führende Food-Magazine und -Marken“ arbeiten.

Die Idee hinter den Kampagnen-Motiven würde sich eher an einer künstlerischen Interpretation der Sortiments als an herkömmlicher Food-Fotografie orientieren. „Dennoch war es wichtig, dabei auch der Faktor Appetite Appeal nicht zu kurz kommen zu lassen.“

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

Rolle in der Standort-Politik Billa Corso werde in Zukunft – neben Billa und Billa Plus – eine größere Rolle in der StandortPolitik des Unternehmens einnehmen und durch das Premium-Sortiment „die Speerspitze der neuen Markenarchitektur“ bilden.

Geplant sei auch, so das Unternehmen, das Billa Corso-Netz weiter auszubauen. Zusätzliche Standorte, so Jasensky, sollen „auch in den Bundesländern“ kommen. (red)

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marketing & media

mobile marketing, social & new media

Mit Twist ML Marketing holt sich den Social Media-Etat von Dreh & Trink 28

Rückblick kraftwerk hat sich neu aufgestellt und blickt auf 2020 zurück 31

Reichweitenerfolg Schwabe Austria und Cope beweisen sich als First Mover 32 © Cope/Schwabe Austria

INSTAGRAM UND CO.

© PantherMedia/everythingposs

© APA/AFP/Chandan Khanna

Neue Onlineshops auf Social Media

Mit Machine Learning zu noch mehr Conversions

PERCHTOLDSDORF. Die ghost.company befasst sich mit den E-CommerceLösungen, die Social MediaPlattformen wie I­ nstagram, Facebook und Co bieten.

Setzt man diese ein, gibt es neue Möglichkeiten für den Onlineverkauf. Die Agentur klärt auf. 32

© Limesoda

© ZGH/Capo

e-dialog zeigt, wie man das Potenzial einer Kampagne ­ausschöpfen kann, Zeit und Kosten spart. 26

Limited Zum goldenen Hirschen Valley ­kooperiert mit dem Rapper Capo. 27

Social Selling LimeSoda nutzt LinkedIn nicht nur für die Kommunikation. 30

26 MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA

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© PantherMedia/everythingposs

Effizienz Wird Machine Learning gut eingesetzt, kann daraus ein Benefit für die Endkunden entstehen.

Machine Learning klug einsetzen e-dialog weiß, wie Machine Learning budgetwirksam eingesetzt werden kann, und gibt einen Einblick.

••• Von Georg Sander WIEN. Werbebudgets spiegeln die verstärkte Nutzung von digitalen Kanälen wider; eine bessere Analyse und datengesteuerte Optimierung digitaler Kanäle zählt zu den wichtigsten Hausaufgaben für Marketer und ihre Unternehmen. Warum das Arbeiten mit Echtzeit-Rohdaten und Machine Learning-Algorithmen für den effizienten Einsatz des Mediabudgets entscheidend ist, lässt sich an den Beispielen Attribution, Customer JourneyAnalyse und Frequency Cap erklären.

Reichweite: FC optimieren Der Frequency Cap (FC) steuert die Anzahl der Kontakte je User mit der Kampagne und beeinflusst die Effizienz des Mediabudgets. Hier setzt die Auswertung der Rohdaten mittels Data Science an, um den optimalen Frequency Cap zu errechnen so-

Machine Learning schöpft das ­Potenzial der Kampagne voll aus und spart ­Kosten, Zeit und Energie.

Siegfried Stepke e-dialog

wie Ad Collisions zu vermeiden.

Eine signifikante Steigerung der UX (User Experience) sowie eine Verdoppelung des ROI ist mit der richtigen Expertise machbar.

Effizienz erhöht Relevanz Die Customer Journey-Analyse und die Erstellung von Attribu-

tionsmodellen basieren auf granularen Daten (d.h. nicht nur auf Click-Basis, sondern sogar auf Einzel-View-Basis). Die separate Betrachtung jedes Kanals und wie er zur Zielerreichung beiträgt hilft bei der Entscheidung, wie viel Budget für welchen Kanal eingesetzt werden soll. Mit Data Science und Machine Learning sind hier unschlagbare Insights möglich – ROI-Steigerungen von 600% sind denkbar.

Erfolgskriterium Daten Wichtige Fragen und Zusammenhänge können durch die Kombination von Rohdaten – also nicht aggregierten Daten – mit Methoden des Machine Learning beantwortet werden. Es braucht also einen 360 Grad-Blickwinkel auf die User und deren Customer Journeys, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Wie gut Media Efficiency funktioniert, kann man am Beispiel von Magenta sehen.

Magenta reduziert CPA Das Unternehmen konnte ihren CPA (Cost per Action) um 22% senken: Um die Problematik der Ad Collisions zu lösen, setzte e-dialog für Magenta Telekom erstmalig einen innovativen Lösungsansatz mit dem Ads Data Hub (ADH) um.

Zur Minimierung der Ad Collisions identifizierten die Programmatic-Experten in Zusammenarbeit mit dem Cloud & Data Science Team mithilfe von Rohdaten im ersten Schritt Domains mit hoher Collision Rate und schlechter Performance, um diese auf eine Blacklist zu setzen.

Domains mit hohem Volumen und hoher Collision wurden im Detail beleuchtet, um hier eine jeweils individuelle, datenbasierte Entscheidung treffen zu können.

Der ideale FC Conversions Die Anzahl der Kontakte je User wird vom Frequency Cap gesteuert. Werden die Rohdaten mittels Data Science analysiert, der ideale Frequency Cap berechnet, erhöhen sich die Conversions um 32%.

Finanziell Werden die Daten klug eingesetzt, dann steigt die Anzahl der ­Conversions.

Das Machine Learning hat damit auch finanzielle Auswirkungen und liefert dadurch einen großen Mehrwert für das Unternehmen.

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Eine besondere Limited Edition Zum goldenen Hirschen und Havana Club setzen auf Kollaboration, bringen eine spezielle Cola-Dose heraus.

Influencer Zum ­goldenen Hirschen Valley hat sich für Havana einiges einfallen lassen, um eine Limited Edition ­vorzustellen.

••• Von Georg Sander

Drei Millionen Views Nachdem Zum goldenen Hirschen zuletzt mit dem Kunden British American Tobacco und den virtuellen Hip-Hop-Stars Yung Kafa & Kücük Efendi sowie Bonnie Strange den Look des Musikvideo eigens durch die Community bestimmen hat lassen, folgt jetzt ein neuer Coup für die Marke Havana Club. Die

© ZGH/Capo (2)

WIEN. Der Rapper Capo und Havana Club kooperieren und bringen eine limitierte Edition der Havana Club Cola-Dose auf den Markt. Bei der Einführung des Produkts setzte die Agentur Zum goldenen Hirschen Valley auf die schrittweise wachsende Einbeziehung der Community bis zur finalen Produkteinführung.

Rap und das Mischgetränk passen gut zusammen, meint der Rapper Capo.

Künstlerkollaboration mit Capo wurde durch die gezielte Havana-Platzierung in den Musikvideos „Intro“ und „Coco Chanel“ losgetreten. Alleine die Musikvideos erreichten drei Mio. Views.

Das war der Startschuss für die erste Kollaboration Deutschlands im Ready-to-Drink-Segment. Es folgte eine öffentliche Kontaktaufnahme von Capo und Havana Club auf deren jeweiligen Instagram-Channels, um die Community aktiv an der Entstehung der Kollaboration teilhaben zu lassen.

In der zweiten Phase der Operation wurde auf Instagram das Logo „Havana Club X Capo“ erstmals gezeigt. Um welches Produkt es sich bei dieser Zusammenarbeit schlussendlich handeln würde, blieb jedoch geheim. Im Rahmen eines Live-Rum-Tastings, das unter

strenger Einhaltung der Covid19-Schutzmaßnahmen stattfand, beantwortete Capo die Fragen der Community. „Fresher Drink, gute Vibes“ Der Release wurde mit einer großen Seeding-Serie in Rap-Kreisen sowie durch Social Media Takeovers begleitet. Es handelt sich um eine limitierte Edition des kubanischen Kultgetränks in der Dose mit einer eigens entwickelten CI. Der Rapper selbst freut sich auf der Homepage von Havana über die Zusammenarbeit. Das Thema der gemeinsamen Kollaboration ist passend zum bald erscheinenden Album namens „Hyat“. Für Capo bedeutet Hyat, dass „dieses Leben wie ein Hotel ist – und wir lediglich zu Gast sind. Daher leben wir den Moment mit einem freshen Drink und guten Vibes“.

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© ML Marketing

Kennt jeder Dreh und Trink kennt jeder.

Die Umsetzung auf den Social Media-Plattformen organisiert ML Media.

Dreh & Trink mit Social Media-Twist Die Social Media-Agentur ML Media erhält den Social Media-Etat der österreichischen Traditionsmarke.

••• Von Georg Sander WIEN. Seit Beginn des Jahres 2021 ist es fix: Dreh und Trink setzt in der Betreuung seiner Social Media-Kanäle auf die Kompetenz von ML Media, eine Unit von ML Marketing, und der TextundBildmanufaktur. Dreh und Trink ist eine Traditionsmarke, die seit 48 Jahren Kinderaugen zum Leuchten bringt. Bei Jugendlichen und Erwachsenen haben die bunten Flaschen mit dem Drehverschluss Kultstatus.

Der Etat umfasst den strategischen Relaunch aller sozialen Kanäle und Content-Formate, die Entwicklung einer neuen Corporate Channel-Identidy sowie die operative Full-ServiceBetreuung aller Kanäle inklusive sämtlicher Social Media-Assets.

Emotionsmomente „Für fast jeden Erwachsenen sind die bunten Flaschen mit Emotions-Momenten aus der

Kindheit verbunden. Diese Erinnerungen werden wir bei Jugendlichen und Erwachsenen wecken und Kindern die Möglichkeit geben, diese zu erleben“, so Alexander Fasching, Head of Operation bei ML Marketing.

Für fast jeden ­Erwachsenen sind die bunten ­Flaschen mit Emotionsmomenten aus der Kindheit verbunden.

Diese Erinnerungen werden wir wecken.

Alexander Fasching Head of Operation bei ML Marketing

Mit dem neuen Auftritt auf Instagram und Facebook spricht Dreh und Trink gezielt – sowohl organisch als auch paid – die richtigen Zielgruppen an und wird Bekanntheit, Reichweite und Markenpräsenz auf- und ausbauen.

Mitten drin im Relaunch „Wir sind inmitten eines Marken Relaunches für Dreh und Trink.

Damit werden wir der Marke eine neue Perspektive geben und setzen dabei auf ihre Kernwerte – Dreh und Trink als österreichisches Familienunternehmen mit regionaler Produktion im niederösterreichischen Gutenstein und einer hochwertigen Rezeptur, bestehend aus echten Früchten und Bergquellwasser aus Österreich“, erklärt Shanna-Carina Zajicek, Head of Marketing bei Klosterquell Hofer GmbH. Sie sagt weiters: „Für Social Media-Agenden haben wir ML Marketing und die TextundBild-

Die Emotionen ­ergeben die ­perfekte Basis, um die ­Markenausrichtung und unser Social Media-Konzept auf ein neues Level zu heben.

Michael Litschka Geschäftsführer ML Marketing

manufaktur an Bord geholt. Gemeinsam werden wir mit dem neuen Spirit von Dreh und Trink erfolgreich für Begeisterung bei unseren Vertriebspartnern und beim Kunden sorgen.“ Beispiel für die jüngste Innovation der Kultmarke ist das neue Dreh & Trink-Eis, das großen Anklang in unserer Community gefunden hat.“ Michael Litschka, Geschäftsführer ML Marketing, erklärt zu dem neuen Kunden: „Die Emotionen, die mit der Marke Dreh & Trink verbunden sind, ergeben die perfekte Basis, um die Markenausrichtung und Kommunikationsstrategie mit unserem Social Media-Konzept auf ein neues Level zu heben.“

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Multichannel-Profis

Gute Arbeit Der Mix aus unterschiedlicher Zielgruppenbewerbung – Core Audience, Lookalike Audience und Follower – hat sich ­ausgezahlt.

LDD Communication GmbH startet für die Weight Watchers eine zweite Social Media-Kampagne.

••• Von Georg Sander GMUNDEN. LDD Communication zählt mit über 30 Jahren Erfahrung und Standorten in Gmunden, Salzburg und Wien zu den größten Full-Service-Dialog-Agenturen Österreichs. Im Spätherbst 2021 konnte Weight Watchers Österreich als Neukunde gewonnen werden.

Um die Experten für gesunden Lifestyle bei ihren drei Mal jährlich stattfindenden Werbeschwerpunkten zu unterstützen, wurde bereits eine Social Ad-Kampagne auf Facebook und Instagram erfolgreich umgesetzt. Die Zielsetzung, Brand Awareness innerhalb der defi-

nierten Zielgruppe zu schaffen, ist geglückt: Es wurden ungefähr 280.000 Personen erreicht und mehr als 1,9 Mio. Impressionen ausgeliefert – in der Lookalike Audience bedeutet das einen Wert von 90% des Reichweitenpotenzials.

Optimaler Wert Der Mix aus unterschiedlicher Zielgruppenbewerbung – Core Audience, Lookalike Audience und Follower – hat sich ausgezahlt, und auch die wenigen Sujets, die ausgespielt wurden, konnten einen optimalen Frequenzwert von 8-mal erzielen.

Mit gesamt 1.178 Link-Klicks

© LDD Communication

und 1,3 Mio. Impressionen war das am besten „performte“ Sujet für ca. 70% des gesamten Ergebnisses verantwortlich.

„Trotz anfänglicher Schwierigkeiten mit den Werberichtlinien seitens Facebook hat sich die Kampagne hervorragend entwickelt und war sehr erfolgreich. Darüber hinaus wissen wir nun, wie wir sensiblere Themen angehen und Creatives und Texte erstellen müssen.

Umso mehr freut es uns, dass wir gleich anknüpfen und mit Weight Watchers in eine zweite Kampagne starten durften“, so Sabine Lacher, CEO von LDD Communication GmbH.

kraftwerk.co.at

20#1

Drei Jahre in Folge Österreichs Digitalagentur #1

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B2B-Marketing in Sozialen Medien LimeSoda nutzt die Sozialen Medien auch für die B2BKommunikation und stellt einen spannenden Case vor.

Social Media-Kommunikation gab. Da Greiner vorrangig im B2B-Bereich tätig ist, ist LinkedIn für das Unternehmen besonders relevant. Aus diesem Grund folgte eine weitere WorkshopReihe, die Greiner unterstützt, seine Unternehmens- und Mitarbeiterprofile auf der Plattform zu optimieren, um seine Marke dort etablieren zu können und mit Social Selling durchzustarten.

••• Von Georg Sander WIEN. Social Media boomt – und das nicht nur für private Nutzer. Auch in einem erfolgreichen Marketing-Mix sind Soziale Medien nicht mehr wegzudenken.

Oft werden diese dazu eingesetzt, um mit Konsumenten in Kontakt zu treten, doch auch in der B2B-Kommunikation wird Social Media immer relevanter.

LimeSoda über die Kampagne

Social Selling über LinkedIn Eine Plattform, die ein Unternehmen dabei unbedingt einsetzen sollte, ist LinkedIn. Diese fokussiert den Austausch im Bereich „Karriere“ und ermöglicht die Vernetzung mit Geschäftspartnern. So kann sie von Unternehmen dazu eingesetzt werden, mit potenziellen B2B-Kunden in Kontakt zu treten, eine Beziehung aufzubauen und diese für

© LimeSoda

Weiß ein Unternehmen geeignete Social Media-Kanäle wie LinkedIn richtig einzusetzen, steht dem Erfolg mit Social Selling nichts mehr im Weg. Eine Kampagne muss nicht nur kreativ, sondern auch sichtbar sein.

sich zu gewinnen – Stichwort: Social Selling. Um all die Potenziale voll ausschöpfen und von und den Möglichkeiten im Social Selling-Bereich profitieren zu können, muss man jedoch wissen, LinkedIn richtig einzusetzen. Genau hier kommt LimeSoda ins Spiel.

Eine interessante Case Study Seit Mitte 2020 darf LimeSoda das Unternehmen Greiner bei deren Social Media-Auftritt

unterstützen. Greiner ist ein österreichisches Familienunternehmen und weltweit führender Anbieter von Kunststoff- und Schaumstofflösungen mit 11.500 Mitarbeitern und 140 Standorten weltweit.

Maßgeschneidert Die Betreuung startete mit einer an dessen Ziele angepassten Schulung, welche dem Unternehmen einen allgemeinen Überblick über Grundlagen der

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Aprilscherz Anschließend setzte LimeSoda für Greiner die Kampagne „Nächster Halt: Greiner“ um, die unter anderem das Ziel der Bekanntmachung der neuen Niederlassung in Wien und des Imageaufbaus verfolgte. Dabei wurden typische wienerische Elemente in kreative Sujets verpackt und unter anderem auf Social Media-Kanälen wie LinkedIn gepostet, welche Neukunden mit dem „Wiener Schmäh“ begeisterten.

Die Kampagne erreichte mit dem Aprilscherz „Greiner eröffnet neuen Würstelstand KäseGreiner in Wien“ ihren viralen Höhepunkt mit Hunderten Likes und Kommentaren auf Facebook, LinkedIn und Instagram. Um eine Beziehung mit B2B-Kunden aufzubauen, sind geeignete Social Media-Kanäle wie LinkedIn mittlerweile unverzichtbar, weiß man bei LimeSoda: „Weiß ein Unternehmen dies richtig einzusetzen, steht dem Erfolg mit Social Selling nichts mehr im Weg.“ LimeSoda ist hierbei ein Partner, der das Wissen zu der Thematik hat und es gekonnt in Szene setzen kann.

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Neu aufgestellt Die Agentur kraftwerk hatte 2020 viel zu tun und hat sich neu aufgestellt – ein Rückblick.

WIEN. Die Digitalagentur kraftwerk hatte im ersten Jahr der Pandemie mehr zu tun als je zuvor. Aus diesem Grund wurde die Agentur neu aufgestellt und mit einem Führungsteam ausgestattet: Angelika Hammer ist Head of Agency, Anna Wessely Head of Strategy, Gabriel Monat Head of Kreation und Florian Rieder ist der Head für CX. Auf der Jagd nach neuen Kreativen – Designer, Konzepter, Entwickler und Datenjunkies – hat kraftwerk nun auch das Revier der Hirschen im siebten Bezirk übernommen. Daraus wird ein offenes Eco-System für alle, die

mit kraftwerk die Zukunft gestalten wollen.

Launch und Rekord Für die CEGH (Central European Gas Hub) wurde eine App für den Gasmarkt entwickelt, für Schönherr, eine der größten internationalen Anwaltskanzleien mit Sitz in Wien, wurde ein Portal für 14 Länder realisiert, für Österreichs Energiebranche wurde das Portal „Österreichs Energie“ gerade frisch gelauncht, das Portal Home of Handball der European Handball Federation wird massiv weiter ausgebaut, wobei die Champions League und Europameisterschaft vor ein paar Wochen mit Rekordzah-

© kraftwerk

••• Von Georg Sander

Für die European Handball Federation launchte kraftwerk ein neues Portal.

len von 2 Mio. Livefans aufwarten konnte. Bei dem Retailkunden Metro hat man neben dem WebShop und der App nunmehr auch die Gastroplattform #gastrofueralle gelauncht, wobei Metro aktiv 65.000 Gastronomen in

Österreich unterstützt. Für die AMA wurde die globale Plattform „Land der Berge. Agrarmarkt Austria“ konzipiert und gelauncht, um die Köstlichkeiten Österreichs international zu vermarkten.

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© Screenshot facebook.com

tet; die Plattform ist für ihre schnellen Umsetzungen bekannt und bietet bereits die Möglichkeit, Swipe-URLs zu Social Commerce-Zwecken in Videos zu platzieren. Diese Swipe-upShopping-Links sind besonders für Kooperationen mit Influencern geeignet.

Videos vermitteln besser Im Zusammenhang mit Social Commerce wird auch VideoContent weiterhin an Bedeutung gewinnen. So lassen sich die über die jeweilige SocialPlattform beziehbaren Produkte einfach besser und emotionaler darstellen. Zwar ist die ContentCreation etwas aufwendiger als bei statischem Text-/Bildmaterial, das Involvement der User und der Kaufanreiz werden aber deutlich gesteigert. Bedenkt man, dass dann sofort ein Direktkauf möglich ist, so wird klar, welche Potenziale Social Commerce bietet.

Der E-Commerce-Trend zeigt in Richtung der Social MediaPlattformen. Eigene Shops wie auf Facebook, Instagram und wahrscheinlich auch TikTok verbinden die Möglichkeit der unkonventionellen und persönlichen Social Media-Kommunikation mit einem direkten Produktabsatz.

Social Media-Plattformen bieten vermehrt Online-Shops an; diese für eine Firma zu nutzen, ist eine Herausforderung.

E-Commerce neu Social Media-Plattformen bieten hinsichtlich E-Commerce neue Möglichkeiten. Die ghost.company weiß sie zu nutzen.

••• Von Georg Sander WIEN. Spätestens seit der Coronakrise ist vielen Unternehmen klar geworden, wie wichtig ein funktionierender E-­CommerceKanal ist, weiß die ghost.company. Der Kanal bietet den Kunden mit nur wenigen Klicks ein krisensicheres Einkaufserlebnis und sorgt dafür, dass die gewünschten Produkte be-

quem bis zur Haustür geliefert werden. Mit den Innovationen im Bereich Social Commerce wird dieser Prozess nun noch effizienter und userfreundlicher gestaltet.

Neue Online-Shops Instagram wird nach einer Testphase in den USA die direkte Shopping-Funktion auch in weiteren Ländern anbieten. Dabei

wird der Verkauf von Produkten ohne einen eigenen Online-Shop direkt über Instagram ermöglicht.

Mit nur zwei Klicks soll dabei der Kaufabschluss ermöglicht und so die User Experience deutlich verbessert bzw. der Onlinekauf immens vereinfacht werden. Auch bei TikTok wird fleißig an der Erweiterung der Shopping-Funktionen gearbei-

Neues Display bringt Reichweitenerfolg WIEN. Schwabe Austria und Cope beweisen sich als First Mover in der Digital-Ad-Creation.

Eine kreative und neuartige Digital-Kampagne durfte die Cope Content Performance Group gemeinsam mit Schwabe Aus­ tria, dem führenden heimischen Hersteller pflanzlicher Arzneimittel, konzipieren und umsetzen. Ziel der Kampagne war es, Aufmerksamkeit und digitale

Reichweite für Kaloba, eines der weltweit am besten erforschten pflanzlichen Heilmittel gegen Erkältungen und Bronchitis, zu generieren.

Nach der Definition der Zielgruppe wurden die Kampagne mit mehreren online- und mobilen Werbemitteln entwickelt.

Die Ads wurden von Cope inhouse in Abstimmung mit dem Kunden erstellt und auf die Ziel-

gruppe zugeschnitten. Neben einem Fireplace Ad realisierte Cope ein gänzlich neues, besonders auffälliges Werbemittel für Kaloba – das mobile „Transparent-Cover-Ad“. Das Besondere am Werbemittel ist, dass es als Overlay platziert wird und der Content im Hintergrund sichtbar bleibt. Via Close-Button kann das Werbe­mittel geschlossen werden. (gs)

© Cope/Schwabe Austria

Schwabe Austria und Cope arbeiten sehr erfolgreich für Kaloba.

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COVER 33

retail Übernahme Unimarkt-Chef Andreas Haider übernimmt die Kette von Pfeiffer 39

Imagefrage Spar ganz vorn im Retail Reputation Report des Handelsverbandes 41

Sonnig Rum-Kokos von Casali hat sich sommerlich die Ananas angelacht 46

© Beiersdorf

© Manner

© Rewe Group/Gergely

Stefan De Loecker

Rewe-Bilanz mit starken Zahlen bei Billa & Co. Rewe-Chef Marcel Haraszti kann mit einem Plus von 6,89% bei Billa und 6,76% bei Penny sehr zufrieden sein. 38

Beiersdorf Der Hamburger Konsumgüterkonzern Beiersdorf trennt sich überraschend von seinem Vorstandschef. Der Aufsichtsrat habe sich mit Stefan De Loecker „einvernehmlich auf die Beendigung seines Vorstandsmandats zum 30. Juni geeinigt“. Einen Grund für den vorzeitigen Abschied nannte Beiersdorf nicht.

De Loecker führt den Hersteller von Nivea-Pflegeprodukten und Tesa-Klebeband erst seit gut zwei Jahren.

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DIE AUSSTATTUNG MACHT DEN PROFI.

Jubiläum Milka feiert 120 zarte Jahre und will am Snacking-Trend weiter mitnaschen. 34

34 RETAIL

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© Mondelez

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Kultmarke Milka feiert 120 zarte Jahre Die beliebteste Schokoladenmarke des Landes ist heute eines der größten Assets von Mondelez; im Jubiläumsjahr steht sie unter dem Motto „a zarte G’schicht“.

••• Von Daniela Prugger

A

m 24. April diesen Jahres fand der 120.

Markengeburtstag von Milka statt. Welche Rolle Milka für den Mondelez-Konzern spielt, welche Marketingkampagne für das Jubiläumsjahr geplant ist und warum Erwachsene seit Corona noch lieber snacken,

erklären Mondelez ÖsterreichGeschäftsführerin Elisabeth Hülsmann und Marketingleiterin Nina Mahnik im Interview. medianet: Nun arbeiten Sie beide für einen der bekanntesten Lebensmittelkonzerne bzw. für eine der stärksten Marken in Österreich – Milka. Welche Auswirkungen hatte denn die Krise auf das Unternehmen?

Nina Mahnik: In schwierigen Zeiten greifen Konsumenten gerne zu vertrauten Marken, die sie vielleicht schon aus der Kindheit kennen, da sie Beständigkeit und Sicherheit vermitteln. Die Tendenz, sich mit kleinen Dingen Gutes zu tun, war schon vor der Pandemie da, sie hat sich in den letzten Monaten verstärkt. Wir als Marke sind gefragt, laufend relevante Angebote zu bieten.

Elisabeth Hülsmann: In Österreich blicken wir – trotz der Umstände – auf eine gute Entwicklung zurück. Insbesondere das letzte Quartal mit der Weihnachtssaison war gut.

Trotz aller Widrigkeiten und erheblichem Mehraufwand haben wir es geschafft, unser Geschäft kontinuierlich fortzuführen und den Betrieb in den Werken aufrechtzuerhalten. Natürlich

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RETAIL 35

70% lich des runden Geburtstags in den Fokus gestellt?

Mahnik: Das Jubiläumsjahr ist für uns ein besonderes Highlight in der Kampagnenplanung, welches wir in Österreich unter dem Motto ‚120 Jahre a zarte G’schicht‘ feiern. Wir haben eine neue TV-Kampagne, die das zarte Füreinander und Miteinander emotional präsentiert, ein auffälliges Jubiläums-Look & Feel und ein Power-Testimonial-Team, bestehend aus Anna Veith, Neuzugang Anna Gasser und Michaela Kirchgasser – sie alle tragen ihren Part zur ‚Zartifizierung‘ bei. Mit all unseren Aktivitäten unterstreichen wir unser Ziel, den Brand Purpose von Milka greifbar und erlebbar zu machen.

führen Ausnahmesituationen auch zu Veränderungen im Alltag. Snacking ist Teil der ‚neuen Normalität‘ und wird es auch bleiben. Dies bestätigt auch unsere zweite, im November letzten Jahres durchgeführte, State of Snacking-Studie. medianet: Welche waren die wichtigsten Erkenntnisse der Studie?

Hülsmann: Knapp zwei Drittel (64 Prozent) der Erwachsenen wollen weiterhin kleine Snacks über den Tag verteilt zu sich nehmen anstatt großer Mahlzeiten.

Besonders die 24- bis 30-jährigen Millennials (70 Prozent) leben nach der Devise ‚Lieber snacken als aufwendig kochen‘. medianet: Frau Mahnik, in unserem letzten Interview haben Sie mir gesagt, dass Milka heute für ein liebevolles Miteinander steht und für kleine Gesten. Wie wird denn dieser Fokus anläss-

Jubiläum Bereits im Jahr 1826 begann Philippe Suchard „Suchard Schokolade“ in seiner Schweizer Heimatstadt Serrieres zu produzieren.

Die Geburt des Markennamens „Milka“ erfolgte am 24. April 1901, als die erste Milka-Tafel in das berühmte lila Papier eingepackt wurde.

Der Name Milka ist eine Kombination aus „Milch“ und „Kakao“.

medianet: Frau Hülsmann, Sie sind Geschäftsführerin von Mondelez Österreich. Könnten Sie uns skizzieren, welche Rolle Milka für den Konzern spielt?

Hülsmann: Es ist kein Geheimnis – Milka ist eines unserer größten Assets. In Österreich ist Milka die beliebteste Schokoladenmarke und im Tafelsortiment sind wir Marktführer. Natürlich sind die Umstände des letzten Jahres auch an den Umsätzen und Absätzen zu spüren. Dennoch haben die Marktanteile der Milka Tafelschokolade zugelegt.

Besonders gefragt im letzten Jahr waren die Milka Tafeln, insbesondere die Großtafeln – das freut uns in Österreich natürlich ganz besonders, denn diese werden in Bludenz hergestellt. Ein Viertel der dort produzierten Tafeln, ist für die D-A-CH-Region bestimmt, der Rest wird in 30 weitere Länder weltweit exportiert. medianet: Mondelez ist global um drei Prozent gewachsen, die Marktanteile bei Tafelschokolade und Frischkäse haben zugelegt. Wie erklären Sie sich diese Entwicklung?

Snack-Studie Laut der Mondelez-State of SnackingStudie leben 70% der 24- bis 30-Jährigen nach der Devise „Lieber snacken als aufwendig kochen.“

Hülsmann: Hier spielt das Ausnahmejahr 2020 sicher eine große Rolle. So haben die Menschen so viel Zeit wie vermutlich noch nie in den eigenen vier Wänden verbracht, haben zu Hause gekocht und gesnackt. Gerade ‚Philadelphia‘ eignet sich aufgrund seiner hervorragenden Produkteigenschaften, er ist kochstabil, zum Kochen und Backen. Die Tafelschokolade bedient aus unserer Sicht klar den Wunsch nach Bekanntem und Vertrautem, viele Konsumenten sind mit dem Produkt und der Marke aufgewachsen. medianet: Welche markttechnischen Unterschiede und Entwicklungen beobachten Sie denn speziell in Österreich?

In schwierigen Zeiten greifen Konsumenten zu vertrauten Mar­ ken, die sie schon aus der Kind­ heit kennen, da sie Beständigkeit und Sicherheit vermitteln.

Nina Mahnik Marketingleitung Milka

Hülsmann: Österreich ist ein spannender Standort mit viel Geschichte und einer langen Tradition des Unternehmens vor Ort – so gibt es den Produktionsstandort Bludenz bereits seit Ende des 19. Jahrhunderts – und mit unserer Marke Milka, die ganz ursächlich mit den Alpen verknüpft ist, können wir starke österreichische Akzente setzen.

Uns ist es wichtig, unsere Aktivitäten sowohl für den österreichischen Handel als auch für die Konsumenten lokal relevant zu gestalten.

36 RETAIL

Elisabeth Hülsmann GF Mondelez Österreich

medianet: Mondelez International hat angekündigt, bis Ende 2025 100 Prozent des Kakao­

30 Aus der Region Ein Viertel der in Bludenz produzierten MilkaGroßtafeln ist für die D-A-CH-Region bestimmt, der Rest wird in 30 weitere Länder weltweit exportiert.

volumens über das Nachhaltigkeitsprogramm Cocoa Life zu beziehen. Ein weiteres Thema, über das wir im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit reden müssen, ist die Verarbeitung von Palmöl …

Hülsmann: Bis Ende 2019 sind 97 Prozent des von unserem Unternehmen bezogenen Palmöls bis zur Mühle rückverfolgbar, und 98 Prozent werden von Lieferanten mit veröffentlichten Richtlinien bezogen, die sich an Best-Practice-Prinzipien für Nachhaltigkeit orientieren. Seit 2020 verlangen wir rückverfolgbares, waldüberwachtes Palmöl von Mühlen in unserer gesamten Lieferkette. Die neuen Anforderungen umfassen die Rückverfolgbarkeit bis zur Plantage und die Satellitenüberwachung aller Palmölkonzessionen, die die dem Unternehmen zugerechneten Mühlen beliefern – anhand der Entwaldungskriterien des Palmöl-Aktionsplans. medianet: Durchgehend betonen Gesprächspartner aus der Lebensmittelindustrie, wie wichtig nachhaltig und regional produzierte Lebensmittel sind, die Rolle von Bio, etc. Inwiefern kommt man diesen Themen bei Mondelez nach?

Mahnik: Österreich ist eng verknüpft mit unserer Marke Milka und somit absolutes MilkaKernland. Wir sind besonders stolz auf unser Werk in Bludenz: Es ist nicht nur das drittgrößte

Neue Spitze Vor einigen Monaten folgte Elisabeth Hülsmann Ludwig Askemper als neue Managing Director für Mondelez Österreich.

Marketing Nina Mahnik ist die Marketing Managerin Mondelez Österreich und leitet die Milka-JubiläumsKampagne.

© Mondelez

Es ist kein Geheimnis – Milka ist eines unserer größten Assets. In Österreich ist Milka die ­beliebteste Schokoladenmarke, im Tafel­ sortiment sind wir Marktführer.

ring. Für uns ist es wichtig, mit unseren Handelspartnern neue Wege zu denken und sie bei der Umsetzung dieser zu unterstützen. Dabei bringen wir gerne unsere Expertise aus anderen europäischen und globalen Märkten ein. Denn in einigen anderen Ländern, wo wir vertreten sind, ist der Online-Handel mit Lebensmitteln schon deutlich weiter vorangeschritten. Das liegt auch an der Dichte der Supermärkte. Jeder Händler hat seine eigene Handschrift, die wir bei der gemeinsamen Erarbeitung von passenden Lösungen in den Bereichen Logistik, E-Commerce oder Schokoladetafeln – made in Austria – gerne beachten.

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Schokoladewerk von Mondelez International, sondern blickt auf eine lange Tradition zurück: 1887 wurde der Betrieb aufgenommen, heute liegt der Fokus auf den Großtafeln. Und seit 120 Jahren verwenden wir für unsere Milka Alpenmilch-Schokolade Milch aus den Alpen und dem Alpenvorland. © Mondelez

medianet: Eine weitere Erkenntnis aus der Mondelez-Studie ist, dass knapp 40 Prozent der Erwachsenen Snacks häufiger online kaufen. Wie wirkt sich dieses veränderte Konsumentenverhalten auf die Relevanz des Online-Geschäfts aus?

Mahnik: Seit der Pandemie sehen wir in diesem Bereich zweistellige Wachstumsraten. Dennoch bleibt die Bedeutung des Online-Handels für das Thema Lebensmittel nach wie vor ge-

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medianet: Frau Hülsmann, Sie sind ja erst seit ein paar Monaten in Österreich und seit Kurzem Geschäftsführerin. Wie haben Sie denn die vergangenen Monate und die Pandemie persönlich miterlebt?

Hülsmann: Mehr als ein Jahr Pandemie ist natürlich auch an mir nicht spurlos vorübergegangen. Ich habe aber einen großen Vorteil: Ich habe Anfang des Jahres eine neue Position bei Mondelez angetreten, die mich sehr motiviert und anspornt. Milka feiert heuer 120. Geburtstag, das Markenjubiläum und die geplanten Aktivitäten sind für das gesamte Team ein großer Motivationsfaktor. Die letzten Monate haben gezeigt, dass Homeoffice sehr gut funktioniert und wir auch international noch besser zusammenarbeiten. Ich freue mich aber trotzdem schon sehr auf die Zeit, wenn wir wieder mehr persönlichen Kontakt im Team haben können.

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© Rewe Group/Gergely

Ausnahmejahr Trotz Verlusten in Touristik und Großhandel (Adeg AGM) darf sich ReweVorstand Marcel Haraszti dank starker Zuwächse im LEH über ein Gesamtumsatzplus von fast vier Prozent freuen.

Am Ende steht ein hübsches Plus Trotz massiver Einbußen in der Touristik legte die Rewe Group Österreich im Coronajahr insgesamt um 3,76% zu.

••• Von Paul Hafner WIENER NEUDORF. Die Rewe Group Österreich hat erstmals die Neun-Milliarden-Marke geknackt: Der Gesamtbruttoumsatz (Handel und Touristik) der Gruppe beläuft sich auf 9,07 Mrd. €, ein Plus von 3,76% gegenüber dem Vorjahr (8,74 Mrd. €).

Angesichts eines massiven, aber erwartbaren Umsatzeinbruchs der Touristik um 73% sprechen die Rewe International AG-Vorstände Marcel Haraszti und Christoph Matschke folgerichtig von einem „Ausnahmejahr“, das von „Licht und Schatten geprägt“ war.

Kein schlechtes Jahr Wenngleich das Minus in der Touristik schmerzt, relativieren sowohl die Gesamtzahlen als

auch die Teilumsätze die bekanntermaßen verlorene Marktführerschaft: 2020 war kein schlechtes Jahr für die Rewe.

So legte die Gruppe im Gesamtbruttoumsatz deutlich stärker zu als 2019 (+1,09%), und auch das saftige Umsatzplus im Geschäftsfeld LEH (Billa, Merkur, Penny, Adeg-Kaufleute) von 6,70% fällt deutlich höher aus als im Vorjahr (+2,85%).

Am stärksten wuchs Billa (+6,89%), „was auch ein Ausdruck dafür ist, dass der große Marken-Relaunch 2019 von unseren Kunden gut angenommen wurde und wird“, wie Haraszti erklärt. Auch Penny (+6,76%) und Merkur – mittlerweile zu Billa Plus umfirmiert – (6,40%) konnten deutlich zulegen.

Die selbstständigen AdegKaufleute verzeichneten 2020 ein

Umsatzplus von +4,18 Prozent, während Adeg gesamt inkl. dem Großhandel ein Umsatz-Minus von –8,64 Prozent zu verzeichnen hatte. „Das war eine der Schattenseiten im Geschäftsjahr 2020. Der Großhandel hat mas-

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

siv unter dem Ausfall von Gastronomie und Hotellerie gelitten.

Allein bei AGM mussten wir einen Umsatzrückgang von mehr als 25 Prozent gegenüber 2019 hinnehmen“, erläutert Haraszti.

Auch Bipa wächst (weiter) Abseits des LEH durfte sich auch Bipa – zum dritten Mal in Folge – über grüne Zahlen freuen: Der Drogeriefachhändler legte um 2,28% zu. „Der Kurs bei Bipa stimmt. Und dieses Umsatzplus ist besonders erfreulich, da auch Bipa 2020 durch Frequenzrückgänge und geschlossene Filialen während der Lockdowns – zum Beispiel in Einkaufszentren – stark betroffen war“, betont Haraszti.

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RETAIL 39

© Unimarkt

Unimarkt Timeline

Georg Pfeiffer (l.) übergibt die Eigentümerschaft an Unimarkt an den Unimarkt-Geschäftsführer Andreas Haider.

Haider übernimmt Unimarkt-Gruppe Mit Management-Buy-out avanciert der UnimarktGeschäftsführer Andreas Haider zum Alleineigentümer.

TRAUN. „Alles bleibt gleich“ – das ist die Hauptaussage von Andreas Haider anlässlich des Eigentümerwechsels bei Unimarkt.

Demnach ist Haider ab sofort Alleineigentümer der Lebensmittelhandelskette. Mit Bewilligung durch die Bundeswettbewerbsbehörde BWB übernimmt der langjährige Geschäftsführer, der bereits mit 20% an der Unimarkt Gruppe beteiligt war, im Management-Buy-out die restlichen 80%-Anteile von Georg Pfeiffer.

Lange geplanter Deal Wirklich überraschend ist der aktuelle Deal nicht, zumal Haider damit eine bereits vor vier Jahren bei seinem Einstieg als Gesellschafter vereinbarte Option ausübt. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. Der bisherige Mehrheitseigentümer Georg Pfeiffer zieht

sich nach „spannenden und erfolgreichen, aber mitunter auch sehr harten Jahren“ als Unternehmer aus dem Handelsge-

Alles bleibt gleich.

Weder Kunden noch Geschäftspartner werden von dem Eigentümerwechsel etwas mitbekommen, außer dass die Standortzahl erhöht wird.

Andreas Haider Unimarkt

schäft zurück, bleibt aber Vorsitzender des Aufsichtsrates.

Zur Unimarkt Gruppe gehören neben 129 Unimarkt-Filialen (63 Eigenfilialen und 66 FranchiseStandorte) auch Pfeiffer Großhandel Nah&Frisch und Pfeiffer Logistik. „Der von uns eingeschlagene Weg zu einer Kaufleute-Organisation und zum regionalsten Händler des Landes war und ist erfolgreich“, kommentiert der gebürtige Oberösterreicher Haider – und blickt auf ein adäquat erfolgreiches Jahr 2020 mit einer Umsatzsteigerung der Gruppe von 13% auf 440 Mio. € zurück, 325 Mio. davon entfallen auf Unimarkt. „Diese Ergebnisse bestärken uns“, so Haider, der festhält, dass „weder Kunden noch Geschäftspartner von dem Eigentümerwechsel etwas mitbekommen werden – außer

Meilensteine in der Geschichte • 1975 Regionale Großhändler schließen sich zur Unitas zusammen – 250 private Lebensmittelhändler treten erstmals unter der Marke auf.

• 1975–1983 46 Unimärkte werden eröffnet.

• 1983 übernimmt Pfeiffer Großhandel die Unitas- und die Unimärkte, strukturiert um und reduziert die Filial-Anzahl.

• 1999 entwickelt Unimarkt das erste echte Franchise-System im österreichischen Lebensmittelhandel.

• 2006 100. Unimarkt-Filiale.

• 2013 Ein Großteil der OÖ-Zielpunkt-Filialen wird zu UnimarktStandorten.

• 2015 Unimarkt startet OnlineShop und Hauszustellung in ganz Österreich.

• 2017 Neustrukturierung: Durch die Gründung der Unimarkt Gruppe bekommen Pfeiffer Großhandel, Pfeiffer Logistik und Unimarkt eine gemeinsame Dachgesellschaft; Geschäftsführer Andreas Haider beteiligt sich mit 20% am Unternehmen.

• 2018 Unimarkt wird klimaneutral.

• 2020 Unimarkt feiert 45. Geburts­ tag und 30 Jahre FranchiseSystem.

• 2021 Andreas Haider übernimmt im Rahmen eines ManagementBuy-outs restliche 80% Anteile an der Unimarkt Gruppe.

dass die Standortanzahl in der Unimarkt Gruppe weiter ausgebaut wird“.

Auch für die Zukunft ist demnach gewiss: „Wir bleiben ein Familienunternehmen mit langfristiger, regionaler Ausrichtung“, so Haider. (nov)

Lebenstraum erfüllt Freundschaftliche Übergabe „Mit der Übernahme geht für mich ein Lebenstraum in Erfüllung. Nur durch die hervorragende Zusammenarbeit mit den Kaufleuten von Unimarkt und Nah&Frisch sowie allen Mitarbeitern war und ist der Erfolg der letzten und der künftigen Jahre möglich“, sagt Unimarkt-Chef Andreas Haider. Der bisherige Eigentümer Georg Pfeiffer dazu: „Ich bin riesig stolz darauf, wo die Unimarkt Gruppe heute steht. Die Handschrift von Andreas Haider hat dieses Unternehmen geprägt.“

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© Red Zac

der Region zu coachen – Fachberatung, Service und ein breites Angebot an Dienstleistungen stehen zur Verfügung. Bei uns bekommen Kunden das optimale Produkt zugeschnitten auf ihren Bedarf – und zwar von ihrem regionalen Händler“, erklärt Red Zac-Vorstand Brendan Lenane.

Die Red Zac-Vorstände Brendan Lenane (l.) und Peter Osel (r.) mit Gerhard Martinek von der Agentur Zeppelin, Emil, Ludwig.

In Plauderlaune Der Elektronikfachhändler Red Zac wird gesprächig – und rückt Kundenberatung und Service stärker in den Fokus.

BIEDERMANNSDORF. Die Marke Red Zac – heute Teil der Genossenschaft Euronics Austria – ist ein Kind der späten 90erJahre, doch die Geschichte des Elektronikfachhändlers geht bis ins Jahr 1970 zurück, als sich Elektrohändler zum „Funkberaterring“ zusammenschlossen. Entsprechend feierte man im Vorjahr stolz das 50. Bestehensjubiläum. Am aufmerksam-

sign ist mehr eine zeitgemäße Modernisierung der bestehenden Optik als eine Neuerfindung.

Neu ist die inhaltliche Ausrichtung des Auftritts von Red Zac, was schon der Werbeslogan „Red mit uns. Red Zac.“ und der im Logo verankerte Claim „Elektronik. Voller Service“ nahelegen sollen. „Unser Ziel ist es, das Elektronik-Leben unserer Kunden in

keitsstarken, magentafarbenen Markenauftritt als „Red Zac“, den sich der Händlerverbund 1997 verpasste, hält man weiter fest – und erfindet sich nun doch auch ein wenig neu.

Inhaltliche Neuausrichtung Vorweg: Sowohl der Farbton und das hybride Fabelwesen („Zac“) mit kultigem Charme bleibt erhalten, das neue Corporate De-

Muttersein in der Pandemie WIENER NEUDORF. Im Auftrag von Bipa befragte Marketagent Anfang April österreichweit 550 Frauen zwischen 18 und 60 Jahren mit Kindern bis 18 Jahren im gemeinsamen Haushalt zum Thema „Muttersein in der Coronakrise“. Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, „dass Mütter – auch wenn sie sich in der aktuellen Krise manchmal allein gelassen fühlen – trotz Mehr-

fachbelastung alles unter einen Hut bringen und einfach gerne Mutter sind“, heißt es in der Aussendung. „Uns ist es ein großes Anliegen, aufzuzeigen, dass Frauen und im Speziellen Mütter in diesen herausfordernden Zeiten Außergewöhnliches leisten und echte Vorbilder sind“, erklärt Claudia Baumschlager, Marketingleiterin bei Bipa. (red)

© Bipa

Bipa-Umfrage attestiert Mehrfachbelastung.

Über Red Zac Mit dem neuen, kunden- und serviceorientierten Auftritt will man seine Stärken ausspielen: Die selbstständigen Unternehmer des genossenschaftlichen Verbunds sind in der Region verankert und gleichzeitig an die internationale Dachorganisation Euronics angebunden; „dementsprechend können wir persönliche, individuelle und ganz genau auf die jeweiligen Bedürfnisse abgestimmte Fachhandelsberatung, ServiceLeistungen sowie die besten Produkte der Branche anbieten – on- und offline, 24 Stunden am Tag, in ganz Österreich“, so Vorstand Peter Osel.

Die rund 180 Fachhändler betreiben über 200 inhabergeführte mittelständische Fachgeschäfte und Fachmärkte; gemeinsam kommt man auf insgesamt 3.000 Mitarbeiter und eine Verkaufsfläche von 65.000 m². (haf)

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RETAIL 41

Freitag, 30. April 2021

© Spar/Werner Krug

Erfolgreich Nachdem Spar im Vorjahr die Marktführerschaft erobern und ein saftiges Umsatzplus einfahren konnte, findet sich der Händler nun auch im Reputationsranking auf dem ersten Rang wieder.

Reputation im digitalen Zeitalter

folgen hinter Spar und Penny Lidl (6,9 Punkte) und MPreis (6,4 Punkte); besonders deutlich über dem jeweiligen Branchenschnitt und jeweils an erster Stelle liegen auch Gigasport (7,0 Punkte) und Ikea (6,7 Punkte).

Spar ist der überlegene Sieger des „Retail Reputation Report 2021“ – auf den Plätzen folgen Penny, Bipa und dm.

WIEN. Das Institut für Management- und Wirtschaftsforschung (IMWF) und der Handelsverband haben mit dem „Retail Reputation Report 2021“ die erste umfassende Studie zur Reputation österreichischer Handelsunternehmen entwickelt. Das Ergebnis: Spar, Penny, Bipa und dm sind die reputationsstärksten Händler Österreichs.

Textanalytisches Verfahren Für die Studie wurden in einem Zeitraum von sechs Monaten (15.

September 2020–15. März 2021) 42.127 Aussagen zu den 51 wichtigsten Handelsunternehmen analysiert, einer semantischen Textanalyse durch KI unterzogen und anhand von fünf als relevant markierten Aspekten der Reputation (Nachhaltigkeit, Arbeitnehmerzufriedenheit, Service, Qualität und allgemeines Ansehen) bewertet.

Aus diesen Faktoren ergibt sich ein Index, der die Reputa-

Viele der ­Stimmen sind als Texte und Textfragmente ­öffentlich verfügbar und können über Abfragen auf Social Media-Plattformen ­gespeichert werden.

Axel Maireder Geschäftsführer IMWF

tion der Handelsmarken umfassend abbildet – und anhand des Wertes vergleichbar macht: Je höher der Wert anhand der Zehner-Skala, desto besser steht das jeweilige Unternehmen in der Öffentlichkeit da.

Überragender Sieger mit einem Score von 9,1 Punkten ist Händler Spar; er wird laut Studie von den Konsumenten als besonders relevant, verantwortungsbewusst und nachhaltig wahrgenommen. Platz zwei im Gesamtranking geht an Penny (7,3 Punkte), Rang drei teilen sich Bipa und dm (7,2 Punkte).

Im LEH-Branchenranking, das mit 6,2 Punkten den höchsten Branchenschnitt vorweist,

Krise als Chance und Risiko „Für den Handel war und ist die Corona-Zeit ein kommunikativer Drahtseilakt zwischen gesellschaftlicher Verantwortung zur Eindämmung des Virus, den Anforderungen der Kundinnen und Kunden und den wirtschaftlichen Zwängen der Unternehmensführung“, erläutert Axel Maireder, Geschäftsführer des IMWF. Die „dauerhafte Krisenkommunikation“ biete dabei viele Chancen für Unternehmen, als relevant und verantwortungsbewusst wahrgenommen zu werden, berge aber „ebenso viele Risiken für die Reputation“. (haf)

Die acht Branchensieger Unternehmen Spar Bipa / dm (ex aequo) Gigasport Lagerhaus Mediamarkt Kastner & Öhler Ikea Morawa Quelle: Retail Reputation Report 2021

Score 9,1 7,2 7,0 6,1 5,5 5,8 6,7 4,8

Branche Lebensmittel Drogerie & Parfumerie Sport & Freizeit Heimwerken & Garten Computer & Elektronik Fashion & Accessoires Wohnen & Einrichten Bücher & Papierhandel

Ø 6,2 5,6 5,2 4,7 4,5 4,3 4,3 3,9

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Fünf Jahre „Land schafft Leben“

UMSATZ KONSTANT

Mars Austria bleibt stabil WIEN. Als global tätiges Familienunternehmen ist Mars in Österreich mit über 30 Marken in den Warengruppen Tiernahrung, Schokolade, Kaugummi und Nährmittel tätig. Im Oktober übernahm Hendrik de Jong die Geschäftsführung von Mars Austria; der Deutsche, zuvor als Sales Director im Unternehmen tätig, blickt auf ein solides Jahr zurück, in dem man nach Unternehmensangaben wie schon 2019 400 Mio. € Umsatz einfahren konnte.

Pünktlich zum Jubiläum veröffentlicht der Verein seine 20. Lebensmittelrecherche und bezieht ein zweites Büro.

Initiatoren Hannes Royer ist Gründer, Sprecher und Obmann des gemeinnützigen Vereins Land schafft Leben; Vorstands­ mitglied Maria Fanninger ver­ antwortet die Finanzgebarung.

© Land schafft Leben

Zuwächse im LEH „Im Jahr 2020 haben die Konsumenten in Österreich sehr bewusst zu unseren starken Marken gegriffen“, erklärt de Jong. „Im Lebensmittelhandel sahen wir deutliche Zuwächse, speziell in der Tiernahrung und bei Uncle Ben’s Reis.“ Im Außer- Haus-Geschäft habe man indes „aufgrund der Corona-Pandemie und den damit verbundenen Einschränkungen einen Rückgang des impulsgetriebenen Geschäfts in der Süßware“ zu verzeichnen. „Wir freuen uns, dass wir 2020 alle geplanten Innovationen erfolgreich am Markt platzieren konnten und auch 2021 mit dem österreichweiten Launch der Eiscreme-Riegel für Snickers, Mars und Bounty unseren Konsumenten neue Produkte anbieten können“, so de Jong. (red)

© Mars Austria

SCHLADMING/WIEN. 2014 von dem Bergbauern Hannes Royer, der ehemaligen Leistungssportlerin Maria Fanninger und dem Geschäftsführer des steirischen Maschinenrings, Mario Hütter, gegründet und 2016 der Öffentlichkeit präsentiert, bemüht sich der Verein Land schafft Leben seit nunmehr fünf Jahren für mehr Bewusstsein für heimische Lebensmittel.

Salz im Fokus Am Anfang stand die Erkenntnis, dass den Menschen „der Bezug zu Lebensmitteln fehlt“ und sie ihre Konsumentscheidungen „über den Preis treffen“, so Fanninger. Um dem entgegenzuwirken, informieren sie im Rahmen diverser Aktivitäten über Herkunft, Herstellung und Bedeutung heimischer Lebensmittel.

Herzstück der Arbeit von Land schafft Leben sind die Lebensmittelrecherchen, denen eine jeweils mehrmonatige Analy-

se und Recherche des jeweiligen Lebensmittels vorausgeht; durch die Einbindung von Experten und Repräsentanten der verschiedenen Produktionsschritte entstehen so Informationen, die jedes Lebensmittel detailliert beleuchten und ein neues Verständnis für die Zu-

sammenhänge innerhalb der Lebensmittelproduktion wecken.

Die jüngste der mittlerweile 20 Lebensmittelrecherchen – sie sind alle auf der Website abrufbar – thematisiert Salz und erläutert anhand von Infografiken, Fact Sheets, Videos und Artikeln Entstehung, Geschichte, Abbau und Vermarktung von Salz, enthält Tipps für Einkauf und Küche sowie Informationen über die gesundheitlichen Aspekte in Bezug auf den Konsum.

Den Menschen fehlt der Bezug zu ­Lebensmitteln, sie treffen ihre Konsumentscheidungen über den Preis.

Neues Büro in Wien Kürzlich hat der in Schladming ansässige gemeinnützige Verein, der sich aus einem mittlerweile 21-köpfigen Team zusammensetzt, ein zweites Büro in Wien bezogen. Das Budget setzt sich aus Beträgen von über 60 Förderern, Erlösen aus Vorträgen sowie privaten Spenden zusammen. Kooperationspartner sind u.a. Ages, AMA, der Verein Arche Noah und Bio Austria. (haf)

Maria Fanninger Land schafft Leben

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© unik

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An der Tanke sollst du nicht nur Bier trinken!

Partnerschaft Andreas Haider und Julius Kiennast bündeln die Stärken von Unimarkt und Kiennast in der neu geschaffenen unik GmbH.

Die unik GmbH von Kiennast und Unimarkt will den Tankstellenshop auf ein neues, modernes Nahversorgungslevel hieven.

••• Von Christian Novacek

Z

wei, die sich immer schon mochten, haben sich einmal mehr gefunden: Das Waldviertler Nah&Frisch Großhandelshaus Kiennast und die aus Oberösterreich kommende regionale Kette Unimarkt. Gemeinsam haben die beiden die

unik Handels GmbH ins Leben gerufen – diese soll im Markt der Tankstellenshops ein kräftiges Wort mitreden.

Mit einem Firmenanteil von je 50% bündelt unik die Serviceleistungen der Mutterfirmen zur Vertriebsfirma und garantiert einen nationalen Auftritt im Tankstellen- und ConvenienceBereich. Die beiden Geschäfts-

führer Julius Kiennast und Andreas Haider (Unimarkt) sind zuversichtlich: „Wir starten per 1. Mai mit dem Besten aus beiden Welten!“ Das von unik gebotene Portfolio umfasst somit Beratung, Kassensystem, Bestellung, Category Management und Lieferung. „Die Versorgungspunkte mit Lebensmitteln an den Tank-

stellen werden immer beliebter, daher freue ich mich, unseren unik-Partnern das SortimentsKnow-how von Unimarkt als Basis zur Verfügung zu stellen, um in einer engen Abstimmung mit der jeweiligen Organisation dieses gemeinsam weiterzuentwickeln“, erklärt Haider.

Potenzial dürfte reichlich vorhanden sein. Derzeit gibt es

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20 Nah& Frisch punkt-Geschäfte bringt Kiennast in die neu geschaffene unik GmbH ein – bis Jahresende sollen sich zehn weitere Standorte hinzugesellen.

86 Lkws für unik unterwegs Geliefert wird bis zu drei Mal pro Woche, die Auslieferung erfolgt über das Zentrallager in Gars am Kamp. Von dort fahren die Lkws auch zu den Pfeiffer- bzw. Unimarkt-Lagern in Traun und Graz-Seiersberg.

130 Fahrer werden fürs Erste in 86 Lkws unterwegs sein, das entspricht rund 770 Touren pro Woche; mehr als 80% der Lieferungen werden laut Haider vom eigenen Fuhrpark abgewickelt, flankiert von externen Dienstleistern.

Lösung im Wachstumsmarkt Wie und wo auch immer – Julius Kiennast ortet Änderungsbedarf: „Ein stark wachsender Convenience-Markt fordert innovative Lösungen für FoodServices und Bistro, und wir freuen uns, mit der unik GmbH einen neuen Weg in der Belieferung des Tank­stellen- und Con­ veniencemarktes einzuschlagen.“ Für den Anfang kommt der Basiskundenstock aus 20 bislang von Kiennast betreuten Nah&Frisch punkt-Standorten.

Die stehen laut Kiennast für einen Gesamtumsatz von rund 12 Mio. €. „Wir sind für Neukunden sehr offen“, erklärt Haider, „und die müssen auch nicht unter Nah & Frisch punkt firmieren, wir würden auch einen ‚Lebensmittel Huber‘ beliefern.“ Die kleine Struktur, hauptsächlich von selbstständigen Betreibern, ist bei den Tankstellenshops ein lebendiges Ding – entsprechend ist auf einer Fläche von 60 bis 80 m² laut unik-Konzept ein sinnhaftes Wirtschaften absolut möglich.

© R.Podolsky/mediadesign.at

rund 2.800 Tankstellen in Österreich, von denen rund 1.000 mit der Nahversorgung auch im Lebensmittelbereich liebäugeln. Wie viele von diesen statt einem ordentlichen Geschäft ein schaurig-schummriges Bierstüberl betreiben, stellt in diesem Zusammenhang eine nicht zu unterschätzende Dunkelziffer dar.

Ein stark wachsender Convenience-Markt fordert innovative Lösungen für Food Services und Bistro – das alles bietet unik mit einem Sortiment von 1.200 Artikeln.

Julius Kiennast unik GmbH

Bestellt wird bevorzugt im neuen Webshop, 4.600 Artikel sind derzeit gelistet. 14-tägig erscheinen B2B-Flugblätter – und von wegen B2B: Dem Selbstverständnis als B2B-Dienstleister folgend, obliegt letztlich die Preisgestaltung dem jeweiligen Tankstellenpächter.

Haider dazu: „Die Preisgestaltung steht jedem einzelnen frei, von uns kommen lediglich Richtpreise. Aber den Endpreis kann jeder für sich entscheiden.“ Die strategische Einschränkung dazu ist sehr sanft angelegt: „Unser Nah&Frisch punkt wird aber sehr wohl immer mehr in Richtung System entwickelt“, ergänzt Kiennast unter Verweis darauf, dass eine gemeinsame CI am schlagkräftigsten im unverwässerten Zustand agiert.

Die große Mobilitätswende Der große strategische Ansatz für die Gründung von unik liegt aber in der als umfassend erwarteten Mobilitätswende begründet. Tanken allein wird’s in Zukunft nicht sein, ergo sind an der Tanke die kleinen Nahversorger ein notwendiger Schritt in Richtung mehr Attraktivität für den Konsumenten unterwegs. „Anhand der zunehmenden Verbreitung von Elektro-Fahrzeugen sind die Treibstoff-Anbieter gut beraten, wenn sie einen weiteren Standfuß stärken“, so Kiennast. Letztlich sichere ein moderner Nahversorger mit Zusatzservices wie Post, Trafik oder Abholstation für Online-

Facts Unimarkt Die zentralen Servicebereiche der Unimarkt-Gruppe dienen als Dienstleister für den selbstständigen Kaufmann (Nah&Frisch, Land lebt auf, Sonderkunden), die Unimarkt-Franchisepartner und die Unimarkt-Filialen. Die Unimarkt Gruppe positioniert sich als regionaler Nahversorger mit Familienfokus in unterschiedlichen Größen und Ausprägungen und ist in OÖ, NÖ, Salzburg, der Steiermark und im Burgenland vertreten.

Kiennast Das Handelshaus Kiennast mit Sitz in Gars am Kamp wurde 1585 gegründet und wird mittlerweile in der neunten Generation als Familienbetrieb geführt. Die Geschäftstätigkeit umfasst die Handelspartnerschaft mit 140 Kaufleuten, davon 55 unter der Marke Nah&Frisch, die Belieferung von 2.000 Gastronomiebetrieben, Hotels, Großküchen und Cateringbetrieben unter der Marke Eurogast Kiennast und Eurogast Pilz&Kiennast sowie das Kaufhaus in Gars am Kamp. Die Betreuung von 250 Shops, Kiosken und Convenience-Partnern erfolgt nun in der neuen Firma unik.

händler nicht nur die Existenz, sondern sei gleichermaßen eine Option für ein erfolgreiches Gedeihen in der Zukunft.

Ergo wird das Nah&Frisch punkt-Netzwerk bereits im ersten Jahr um zehn zusätzliche Standorte erweitert; sie laufen alle unter dem Shop-in-ShopKonzept Nah&Frisch punkt, das mit bis zu 1.200 Artikeln aus allen Warengruppen ein umfangreiches Sortiment aufwartet.

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will haben Rum & Ananas

Süß von Manner und salzig von Kelly’s

Die Rum-Kokos-Kugel von Casali erhält seit 2018 mit „Shot of the Year“ Verstärkung im Süßwarenregal. Dieses Jahr ist es die Sorte Ananas, die als limitierte Auflage das Sortiment ergänzt.

••• Von Christian Novacek

www.manner.com

© The Coca-Cola Company

© Manner

Softdrinks zum Naschen & Knabbern

Transparent Die Fanta-Variante Shokata ist wieder in der 0,5 l- und 1,5 l-Packung erhältlich. Erstmals ist die Sorte mit dem Holunderblütengeschmack in einer transparenten Verpackung in den Regalen – zwecks einfacherem Recycling.

© Kelly

© Kelly

www.coca-cola-oesterreich.at

Würzige Cracker

Kelly Peanut-Pop wird knusprig aufgepoppt, mit Erdnuss-Caramel – hergestellt aus OriginalKelly’s-Erdnüssen – gewürzt und mit Salz aus den heimischen Alpen verfeinert. Eine unvergleichlich süß-salzige Popcorn-Neuheit!

Mit den Soletti Snack Bites erweitert Soletti das Laugensortiment. Die Cracker im Bite-SizeFormat zeichnen sich durch eine intensive Würzung mit einer gewissen Schärfe aus und liefern damit Abwechslung in der Kategorie „Gebackene Snacks“.

www.kellys.at

© Vöslauer/Die Ida

Aufgepoppt

Vöslauer wird die PET-Mehrwegflasche einführen, terminisiert für Anfang 2022.

www.soletti.at

Leicht wie der Frühling

© Tchibo

Leicht stellt sich der neue Tchibo Röstkaffee vor: „Sanfter Moment“ – voller Geschmack bei nur halbem Koffeingehalt. Die ausgewogene Mischung aus 100% Arabica-Bohnen ist naturmild und besonders säurearm im Geschmack. Tchibo Sanfter Moment ist als Ganze Bohne seit dem 22. April in allen Tchibo-Filialen (in Wien und NÖ) sowie im Online-Shop erhältlich. www.tchibo.at

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COVER 47

retail

alkoholfreie getränke & bier

SodaStream Neue PepsiCoSirups mischen den Getränkemarkt auf 50

Kurz & griffig Österreicher trinken im Schnitt 11,6 l reinen Alkohol pro Jahr

Neu Das Zipfer Hell ­Alkoholfrei verspricht besten Biergeschmack Coronakrise „Die Pandemie hat uns um 20 Jahre zurückgeworfen“, erklärt Brauereiverbandsobmann Sigi Menz mit Verweis auf den stark gesunkenen Inlandsausstoß.

© Martin Steiger

© Brau Union Österreich

© medianet/Katharina Schiffl

Philipp Bodzenta

Brauwirtschaft im Jahr 2020 stark getroffen

Coca-Cola Österreich Seit rund 25 Jahren ist Philipp Bodzenta für Coca-Cola national und international in verschiedenen Funktionen tätig. Nun übernimmt er als Public Affairs Director den strategischen Lead der Öffentlichkeitsarbeit und des Stakeholdermanagements.

Der 53-jährige PR-Profi wird international das Nachhaltigkeitsthema „Digitale Sammelsysteme“ vorantreiben und koordinieren.

© Leo Neumayr

© Katharina Schiffl

Der Verband der Brauereien Österreichs fordert dringend Unterstützung für die heimische Brauwirtschaft. 48

Stiegl Gemeinsam mit Gerstenbauern wurde ein Bodengesundheitsprojekt initiiert. 50

Vöslauer Der Marktführer präsentiert seine erste PET-Mehrwegflasche. 52

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© medianet/Katharina Schiffl

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„Wir brauchen einen Comeback-Plan“

Gastronomie Brauereiverbandsobmann Sigi Menz zieht eine düstere Bilanz für Österreichs Brauwirtschaft.

Obmann Sigi Menz über den Wechsel in der Geschäftsführung des Brauereiverbands und das, was jetzt passieren muss.

••• Von Daniela Prugger

D

ie wiederholten Gastro-Lockdowns haben Österreichs Brauwirtschaft im Jahr 2020 stark getroffen und auch den Verband der Brauereien Österreichs gefordert.

Dort gab man nun einen Wechsel in der Geschäftsführung be-

kannt: Jutta Kaufmann-Kerschbaum geht in den Ruhestand und übergibt alle Agenden an ihren Nachfolger Florian Berger.

Nicht zuletzt sei es Kerschbaum zu verdanken, dass sich Österreich in den vergangenen zwei Jahrzehnten zu einem Bierland entwickelte, das auch über die Grenzen hinweg höchste Wertschätzung genießt, lobt Obmann

Sigi Menz. Ansonsten fällt seine Bilanz beim Rückblick auf diese zwei Jahrzehnte düster aus.

An der Grenze des Machbaren „Die Pandemie hat uns um gute 20 Jahre zurückgeworfen. Seit 2000 bzw. der Jahrtausendwende war der Inlandsausstoß nicht mehr so niedrig wie im vergangenen Jahr.“ Nach mehr-

monatigen Lockdowns von Gastronomie, Hotellerie und einer brachliegenden Veranstaltungsund Eventszene seien viele Brauereien nun an der Grenze des Machbaren angekommen: Fließt in normalen Jahren rund ein Drittel des Bieres in die Gastronomie, existiere dieser Bereich seit Monaten praktisch nicht mehr. „Unsere Brauereien haben

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Freitag, 30. April 2021

mit Gesamtumsatzrückgängen von durchschnittlich 20 Prozent zu kämpfen. Einzelne, vor allem kleine und mittelständische Brauereien, die stark im Gastronomie- und Veranstaltungssektor aktiv sind, berichten von bis zu 70 Prozent Einbußen.

Die Vielfalt unserer heimischen Bierkultur und damit das Bierland Österreich sind in Gefahr.“ Ob der Dramatik der Situation betont Menz die Relevanz der heimischen Brauereien für die Wirtschaft – die rd. 700 Millionen €, die jährlich in die heimische Staatskasse fließen und die Jobs, die durch die Branche geschaffen werden. „Trotzdem werden wir weiterhin außerordentlich belastet“, moniert Menz. Während österreichische Brauereien im Schnitt 24 € pro hl Bier an das Finanzministerium abführen, sind in Deutschland nur 10 € fällig. Welche Prognosen er für die Branche hat und wie eine verträgliche Lösung von Corona-Restriktionen und Gastro in der Zukunft aussehen könnte, erzählt er im Interview.

Wechsel Nach über zwei Jahrzehnten als Geschäftsführerin des Brauereiverbandes tritt Jutta KaufmannKerschbaum in den Ruhestand und übergibt alle Agenden an ihren Nachfolger Florian Berger.

Die Pandemie hat uns um 20 Jahre zurückgeworfen. Seit 2000 war der Inlandsausstoß nicht mehr so niedrig wie im Jahr 2020.

Sigi Menz Brauereiverbandsobmann

zu 29 Prozent der Unternehmen in der Sparte Hotellerie und Gastronomie könnten vom Markt verschwinden. Davon ausgehend – welche Szenarien malt sich der Verband der Brauereien Österreichs für die Branche aus?

Sigi Menz: Die österreichische Gastronomie ist einer unserer wichtigsten Partner. Sie ist – gemeinsam mit unseren Brauern –

Trägerin der unverwechselbaren heimischen Bier- und Genusskultur, die weit über die Grenzen des Bierlands Österreichs geschätzt wird. Wir hoffen also stark, dass die meisten Betriebe diese sehr lang andauernde Pandemie auch überleben werden.

Zur Unterstützung unserer Gastronomen haben wir bereits im November 2020 die Solidaritätsaktion ‚Es Wirt wieder!‘ gestartet. Hier helfen wir Menschen dabei, ihre in den letzten Monaten verpassten Feste bei ihrem

der nicht erfolgreich wirtschaften kann. Das verschleppt nur Probleme. Daher werden rasch einheitliche Regelungen sowie nachvollziehbare, evidenzbasierte Entscheidungen benötigt.

Wir müssen die nächsten Schritte mit klaren Fakten und einer Perspektive verknüpfen, die länger als ein bis zwei Wochen gültig ist. Nur so können die Betriebe planen und sich auf den lang ersehnten Neustart vorbereiten. Wir müssen endlich nach vorn schauen und der Bevölke-

Lieblingswirt nachzufeiern – so es die gültigen Bestimmungen zur Pandemie zulassen. Parallel dazu haben viele Brauereien mittlerweile auch ihre OnlineKanäle sowie das Lieferservice ausgebaut.

rung wieder Mut und Vertrauen zurückgeben. Das braucht es aktuell am meisten.

© Kurt Keinrath

medianet: Herr Menz, nicht auszuschließen ist, dass es in der zweiten Jahreshälfte 2021 zu einer Insolvenzwelle kommt. Bis

ALKOHOLFREIE GETRÄNKE & BIER 49

medianet: Wie würde denn Ihrer Meinung nach eine verträgliche Lösung für CoronaRestriktionen, Schanigärten und Gastronomie in den kommenden Wochen aussehen?

Menz: Was wir jetzt brauchen, ist ein ‚Comeback-Plan‘. Wir brauchen ein verantwortungsvolles Öffnen der Betriebe mit klaren Rahmenbedingungen bei denen sich die Gäste auch wohlfühlen.

Hier müssen Sperrstunden-Regelungen ebenso miteinbezogen werden wie etwaige Zutrittstests. Aber eines ist auch klar: Es muss sich für die Gastronomen rechnen. Es macht keinen Sinn, einen Betrieb zu führen,

170

Mio. Krügerl

Entwicklung Die Entwicklung in der Gastronomie ist dramatisch: 2020 wurden rd.

840.000 hl Fassund Tankbier weniger verkauft als im Jahr zuvor – das entspricht rd. 170 Mio. Krügerl.

medianet: Inwiefern wird die Krise Auswirkungen auf die Qualität des hiesigen Bieres haben, auf die Vielfalt der Brauereien und Produkte?

Menz: Unser österreichisches Bier ist ein Natur- und Qualitätsprodukt. Daran ändert auch die Pandemie nichts. Der Einsatz hochqualitativer natürlicher Rohstoffe aus Österreich – durchschnittlich verbrauen wir 150.000 t Braugerste sowie 500 t Hopfen pro Jahr und verwenden dabei ausschließlich unser heimisches, besonders hochwertiges Wasser – ist eine der tragenden Säulen des Bierlandes Österreich und ein überaus genussvolles Kapitel in der Erfolgsgeschichte des heimischen Bieres. Selbiges gilt für die Vielfalt des österreichischen Bieres.

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© Leo Neumayr

ge Verträge abgeschlossen. Der Startschuss für das Bodengesundheitsprojekt erfolgte bereits 2017 auf einer Fläche von 1.068 ha. „Neu ist daran, dass wir mit hochmodernen Satellitendaten die Bodenzonen ermittelt und entsprechend ihrer Beschaffenheit eingeteilt haben“, erklärt Biologe und Erdwissenschaftler Konrad Steiner, der die Privatbrauerei wissenschaftlich berät.

Die Stiegl-Eigentümer Heinrich Dieter und Alessandra Kiener mit ihrem Chefbraumeister Christian Pöpperl (v.l.).

Boden schützen Bierbrauen und Nachhaltigkeit beginnen bereits im Boden, ist Stiegl-Braumeister Christian Pöpperl überzeugt.

SALZBURG. Am 22. April fand der „Tag der Mutter Erde“ statt und war Anlass für Stiegl, sein langfristig angelegtes Bodengesundheitsprojekt vor den Vorhang zu holen, das gemeinsam mit den niederösterreichischen Gerstenbauern der Erzeugergemeinschaft Zistersdorf (EGZ) initiiert wurde. „Als wir vor 13 Jahren die Zusammenarbeit mit den EGZ-Bauern begannen, schauten

barkeit des Bodens sowie das Leben im Boden zu verbessern, die Artenvielfalt innerhalb und oberhalb des Bodens zu erhöhen und wenn möglich das für das Klima so schädliche CO2 langfristig im Boden zu binden“, so Pöpperl.

Mit den EGZ-Bauern arbeitet man in der Salzburger Brauerei schon seit 2008 intensiv zusammen und hat langfristi-

wir uns an, welche Kulturen und Sorten am besten ins Weinviertel passen – zum Beispiel auch der Anbau der Wintergerste“, erinnert sich Stiegl-Chefbraumeister Christian Pöpperl.

Artenvielfalt erhöhen „Mit unserem gemeinsamen Bodengesundheitsprojekt gehen wir den zweiten Schritt. Ziel ist es, die Gesundheit und Frucht-

Noch nachhaltiger werden Mittlerweile bezieht Stiegl mehr als die Hälfte der Braugerste aus nachhaltigem Anbau direkt von den 300 EGZ-Bauern, denn diese produzieren ihre gesamte Braugerste nachhaltig. Weil der Stiegl-Leitspruch „Was du tust, das tue ganz“ lautet, wurden bereits 2019 externe Experten der Sustainable Food System GmbH aus der Schweiz sowie von FIBL Österreich (Forschungsinstitut für biologischen Landbau) beauftragt, die nachhaltige Braugerste zu evaluieren. „Diese umfassende Analyse wird im Mai 2021 fertig ausgewertet sein und uns dann mit international vergleichbaren Ergebnissen die Basis für weitere Maßnahmen liefern. Denn schließlich ist es unser Ziel, noch besser und nachhaltiger zu werden“, so Pöpperl. (dp)

Kult zum Selbermischen WIEN. Seit Anfang April mischt SodaStream den SoftdrinkMarkt in Österreich auf: Mit seinen innovativen PepsiCoSirups zieht der Geschmack der bekannten Softdrinks zu Hause ein – ganz ohne Flaschen oder Dosen-Schleppen.

In Sekundenschnelle können die Softdrinks mit frischem Leitungswasser selbst gesprudelt werden; damit leistet man auch

einen positiven Beitrag für die Umwelt und spart zusätzlich Tausende Einweg-Plastikflaschen, betont das Unternehmen.

Die neun Liter Ergiebigkeit einer Flasche Sirup entspricht in etwa der Getränkemenge eines regulären Sixpacks 6 x 1,5 l. Die Sirup-Innovation kommt in den neuen Sorten Pepsi, Pepsi Max sowie 7up und 7up free (ohne Zucker) daher. (red)

© SodaStream

SodaStream präsentiert neue PepsiCo-Sirups.

Sirup-Innovation in den Sorten Pepsi, Pepsi Max sowie 7up und 7up free.

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Leicht, nachhaltig, unzerbrechlich

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Strategisch Das VöslauerGeschäftsführungsduo Herbert Schloss­ nikl und Birgit Aichinger mit Greenpeace Österreich-Kon­ sumexpertin Lisa Panhuber (v.l.).

Vöslauer präsentiert seine erste PET-Mehrwegflasche als umweltfreundliche Ergänzung zu Glas-Mehrweg.

Neue Mehrweg-Generation „Für viele Konsumenten ist Mehrweg auch eine der großen Antworten für mehr Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Denn Klimaschutz und damit auch bewusstes Einkaufen von nachhaltigen Produkten haben nicht nur enorm an Bedeutung gewonnen, sondern sind mittlerweile auch zu einem wesentlichen Faktor in puncto Kaufentscheidung geworden“, ergänzt die Geschäftsführerin.

Bereits im Jahr 2014 hatte Vöslauer die Glas-Mehrwegflasche im Handel wieder eingeführt, der Launch der ersten PETFlasche aus 100% rePET erfolgte im Jahr 2018. Ein Jahr später folgte die Einführung der ersten 0,5 l Glas-Mehrwegflasche. „In Österreich waren PETMehrweggebinde bis in die 1990er-Jahre üblich; sie sind allerdings aufgrund mangelnder Nachfrage gänzlich aus den Regalen verschwunden“, erklärt Herbert Schlossnikl,

© Katharina Schiffl

WIEN. Im Zuge der Vöslauer Nachhaltigkeits- und Ressourcenschonungs-Strategie präsentierte der österreichische Marktführer am Mineralwassermarkt vor Kurzem das erste und bisher einzige PET-Mehrweg-Gebinde in Österreich. „Jetzt gehen wir den nächsten für uns logischen Schritt: Als Vorreiter und Innovationstreiber innerhalb der Branche bringen wir als erstes österreichisches Unternehmen Anfang 2022 eine PET-MehrwegFlasche auf den Markt“, sagt Birgit Aichinger, Geschäftsführerin von Vöslauer.

Geschäftsführer von Vöslauer.

Das veränderte Konsumverhalten, aber auch die mittlerweile verbesserten technologischen Bedingungen würden eine neue Generation an PET-Mehrwegprodukten möglich machen, die ins Heute passen und eine ökologisch sinnvolle Ergänzung zum bereits bestehenden Sortiment sind. „Dafür investieren wir, trotz wirtschaftlich herausfordernder Zeiten, rund sieben Millionen Euro in neue Anlagen“, ergänzt Aichinger.

LEH muss mitziehen Zum ersten Quartal 2022 bringt Vöslauer die erste PET-MehrwegPfandflasche Österreichs in den Sorten prickelnd, mild & ohne auf den Markt, in Zukunft sollen

noch weitere folgen. Die derzeitige 9×1 l rePET-Zweiweg-PfandFlasche wird dabei gänzlich mit der neuen Lösung abgetauscht.

Ein wesentlicher Vorteil der neuen PET-Mehrwegflasche sei die Reduktion des CO2-Fußabdrucks um bis zu 30% im Vergleich zu unseren bestehenden Pfandgebinden. „Nur mit wie­ der­ver­wend­ba­ren Mehrweg-Verpackungen schrumpfen wir die Verpackungsberge nachhaltig. Alle Supermärkte müssen mitziehen und die neuen wiederbefüllbaren Flaschen auch in ihre Regale stellen“, fordert Lisa Panhuber, Konsum­ expertin von Greenpeace in Österreich. (red)

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Das 9×1 l PET-Mehrweg­ gebinde für alle, die nicht so schwer tragen wollen.

© Vöslauer

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financenet & real:estate Gutmann KAG Christoph Olbrich ergänzt das Vorstandsteam 56

Erste George Pro unterstützt kleine Unternehmen und Private 57

Anlegen Gewerbeimmobilen als Alternative zu WohnInvestments 60

© Immofinanz

© Erste Bank/Daniel Hinterramskogler

© APA/Helmut Fohringer

Ronny Pecik

So geht es der rot-weißroten Finanzbranche

Immofinanz Die Immofinanz erzielte trotz Covid-19-Krise im Geschäftsjahr 2020 Zuwächse bei den Mieterlösen (plus 3,1% auf 288,6 Mio. €; Anm.). Das Konzernergebnis fiel aufgrund krisenbedingter Abwertungen auf –165,9 Mio. €. „Unser FFO 1 als Gradmesser für die operative Ertragskraft ist sogar leicht gestiegen“, sagt Ronny Pecik, CEO der Immofinanz.

© Panthermedia.net/Santorini

© Wiener Städtische/Jeff Mangione

Studie zeigt: Der Sektor hat rasch auf die Krise reagiert und neue, zukunftsfitte Strukturen geschaffen. 54

Zugelegt Wiener Städtische Versicherung wächst deutlich über dem Markt. 56

Immos Anleger setzten im ersten Quartal des heurigen Jahres auf Sicherheit. 58

54 FINANCENET

Freitag, 30. April 2021

medianet.at

Der Finanzbranche auf den Puls gefühlt

© PantherMedia/Elnur_

Studie: Finanz-Marketing Verband Österreich (FMVÖ) befragte mit Telemark Marketing und EFS Consulting Führungspersonal von Banken und Versicherungen.

••• Von Reinhard Krémer

I

m Rahmen einer qualitativen Studie wurden vom FinanzMarketing Verband Österreich (FMVÖ) in Zusammenarbeit mit Telemark Marketing und EFS Consulting Experten-Interviews mit Vorständen sowie

Bereichs- und Filialleitern von 17 Banken und 13 Versicherungen geführt. Im Zentrum stand die Frage, wie Banken und Versicherungen Covid-19 für Veränderungen genutzt haben.

Bei den befragten 17 österreichischen Banken wurden rasch Rahmenbedingungen geschaf-

fen, um bestehende Video-Tools und gesicherte Mailbox-Verbindungen intensiver für die Kundenkommunikation anbieten zu können.

Change is good Für einen Teil der Befragten war dabei die plötzliche Entschlos-

senheit interner Abteilungen zur Vereinfachung von bis dato unabänderlichen Abwicklungsprozessen besonders erfreulich. „Aber so selbstverständlich der Einsatz von Videotools bei internen Meetings geworden ist, so überraschend gering ist die Akzeptanz bei Kunden, wenn

FINANCENET 55

Freitag, 30. April 2021

es um Bankprodukte und Beratung geht. Selbst bei Jüngeren werden reine Onlineprodukte, Chats oder Robo-Advisor noch wenig nachgefragt“, sagt FMVÖ-Vorstand Werner Schediwy.

Werden indes interne Experten zu Gesprächen in der Filiale per Videocall dazugeschaltet, begrüßen das Kunden und Filialberater gleichermaßen.

Noch Spielraum nach oben Video-Ident-Verfahren und elektronische Signaturen werden hier jedoch in naher Zukunft die Abschlussmöglichkeiten bei Neukunden weiter verbessern.

Wie einer der befragten Experten erklärte, gibt es derzeit aber noch „Spielraum für Verbesserungen im täglichen Betrieb“.

Trotz aller Digitalisierungsschritte werden die Kundenbetreuer laut einer Mehrheit der Befragten auch in Zukunft eine zentrale Rolle in der Beratung spielen, wie es einer auf den Punkt bringt: „Durch die ständige Nabelschau des Prozessmanagements wird die ‚NetClient-facing-Time‘ mittelfristig verdoppelt.“ Oder anders gesagt: Der Kundenbetreuer wird zum Finanzmanager, der durch digitalisierte und automatisierte Abwicklungen mehr Zeit für Kunden bekommt. Daneben werden gerade mit Hochdruck nahezu alle Produkte onlinefähig gemacht.

Noch stärker als bei den Banken setzen die Versicherungen auf den persönlichen Kontakt. Nachdem der persönliche Kontakt der Außendienstmitarbeiter, Makler und Agenten zu ihren Kunden nur eingeschränkt – vor allem über Telefon in Kombination mit E-Mail und nur zu einem geringen Prozentsatz über Videotools – möglich war und ist, erwarten die Experten eine noch offensivere persönliche Kundenbetreuung nach Ende der Kontaktbeschränkungen.

© Screenshot FMVOE/doris.lenhardt@himmelhoch.at

medianet.at

Selbst bei Jüngeren werden reine Onlineprodukte, Chats oder Robo-Advisor wenig nachgefragt.

Werner Schediwy Finanz-Marketing Verband Österreich

33% Diffuses Bild 33% sehen die Zukunft für ihr Unternehmen sehr positiv, 60% antworteten mit „­positiv“. Für die gesamte österreichische Finanz­ branche sehen das aber nur sieben bzw. 47% so.

Online ist nicht sehr gefragt Online-Abschlüsse bei Versicherungen sind im Gegensatz zu anderen Branchen während der Covid-19 Krise nur in geringem Ausmaß angestiegen.

Zu einem deutlichen Entwicklungsschub kam es in nahezu allen Instituten bei der Digitalisierung von Prozessen im Kundenkontakt. So wurden in den meisten Unternehmen (weitere) Schritte zu einer Online-Schadenseinreichung und ‑Bearbeitung gesetzt; nach Ansicht der Experten liegt in diesem Bereich nach wie vor großes Optimierungspotenzial für die Versicherungen. Die Pandemie hat die Entwicklungen in vielen Fällen beschleunigt.

Nachhaltigkeit im Fokus Der nachhaltige Einsatz von eigenen Ressourcen der Institute und die verantwortungsvolle Veranlagung von Kundengeldern gewinnt weiter an Bedeutung – trotz oder gerade wegen Covid-19. Wie die Experten unisono erklärten, war die Kundennachfrage noch nie so groß. Nahezu alle Bank- und Versicherungs­institute bilden daher ihre Nachhaltigkeitsbemühungen in ihrer Organisation ab oder verstärken sie gerade. Bei der Remote-Arbeit haben

die Umstände aus 2020 einen Handlungsdruck erzeugt und es wurde in kürzester Zeit das geschafft, was in vielen Digitalisierungsinitiativen zuvor nicht erreicht wurde. Moderne Informationstechnologien haben es erlaubt, Prozesse dezentral ablaufen zu lassen. Allerdings wird bei Kultur und Führungsstil von den Befragten selbst noch hohes Potenzial gesehen.

Der Mut zur Lücke Eine entscheidende Rolle sehen die befragten Bank- und Versicherungsexperten in den Führungspersonen ihrer Institute.

Deren Verantwortungsumfang habe sich erweitert, daher brauche es ausgewogene und zeitgemäße Führungsstile, die verbinden können müssen.

Sie sollten mit gutem Beispiel vorangehen und gegenüber Veränderung offen sein. Es bedürfe mehr Empathie, Flexibilität, Offenheit, Reflexion, Vertrauen und Mut zur Lücke. Die daraus resultierende Unternehmenskultur würde einen Wettbewerbsvorteil darstellen, der auch durch die breite Masse der Mitarbeitenden getragen wird.

Fazit: Die heimische Finanzbranche sieht sich für die Zukunft gerüstet und blickt optimistisch in die Zeit nach Corona.

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© Wiender Städtische/Jeff Mangione

Freitag, 30. April 2021

Ralph Müller, Wiener Städtische Versicherung: „2020 war für uns trotz der zahlreichen Einschränkungen ein solides Jahr.“

Gut zugelegt Die Wiener Städtische Versicherung wächst deutlich über dem Markt – solide VIG-Ergebnisse bestätigt.

WIEN. Die Wiener Städtische Versicherung steigerte im Vorjahr ihr Prämienvolumen um drei Prozent auf 3,2 Mrd. € und ist damit deutlich stärker gewachsen als der österreichische Markt (1,5%).

Der Marktanteil erhöhte sich auf 17,8%; damit liegt die Wiener Städtische weiterhin auf dem zweiten Rang in Österreich. „Wir sind bisher sehr stabil

Unfallversicherung mit 4,6% auf 1,4 Mrd. €. Haupttreiber waren die allgemeine Haftpflichtversicherung und die Sparten Sturmschaden und Glasbruch.

durch die Coronakrise gekommen. 2020 war für uns trotz der zahlreichen Einschränkungen ein solides Jahr, heuer wird es nicht einfacher, alles hängt von der Covid-Eindämmung und der davon abhängigen Wirtschaftsentwicklung ab“, sagt Ralph Müller, Generaldirektor der Wiener Städtischen Versicherung.

Besonders stark war der Prämienzuwachs in der Schaden-/

Run auf Krankenversicherung In der Kfz-Versicherung stieg insbesondere die Nachfrage nach der Kaskoversicherung überdurchschnittlich stark an.

Die Themen Gesundheit und Ge-

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sundheitsvorsorge haben durch die Pandemie einen zusätzlichen Schub erfahren, die Krankenversicherung legte im Vorjahr um 3,9% auf 434 Mio. € zu.

Der Gewinn vor Steuern (EGT) lag im Vorjahr bei 124,3 Mio. € und damit um 30% niedriger als im Jahr davor. Ausschlaggebend dafür waren ein geringeres Finanzergebnis aufgrund der anhaltenden Niedrigzinssituation sowie Abschreibungen von Beteiligungen.

VIG hat höhere Solvenzquote Die Anfang März 2021 vorläufig veröffentlichten Zahlen für das Geschäftsjahr 2020 (medianet berichtetet) sowie der Ausblick für 2021 wurden mit den kürzlich veröffentlichten Berichten der Vienna Insurance Gruppe (VIG) bestätigt. Mit erhöhten Prämieneinnahmen von 10,43 Mrd. €, einem Gewinn vor Steuern in Höhe von 346 Mio. € und einer weiter verbesserten Combined Ratio auf 95% verzeichnet die VIG-Gruppe solide Ergebnisse für 2020.

Etwas besser als veröffentlicht (235%) präsentiert sich die endgültige Solvenzquote der Gruppe per Ende 2020; mit 238% zeigt die aufsichtsrechtliche Solvenzquote eine sehr starke Kapitalisierung der VIG-Gruppe. (rk)

Olbrich neu im Vorstand WIEN. Der ausgewiesene Fondsmanagement-Experte Christoph Olbrich (38) ergänzt das nunmehr vierköpfige Vorstandsteam der Gutmann Kapitalanlageaktiengesellschaft. Als Mitglied des Vorstandes der Gutmann Kapitalanlageaktiengesellschaft (KAG), einer 100%igen Tochter der Bank Gutmann AG, hat er künftig gemeinsam mit Harald Latzko, Thomas Neuhold

und Jörg Strasser die Verantwortung für die Geschäftsentwicklung des Spezialisten für Investmentprodukte. Olbrich absolvierte die Studien Betriebswirtschaft und Internationale Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien und an der École de Management de Bordeaux. Er nahm auch am Insead Program in Fontainebleau (Frankreich) teil. (rk)

© Bank Gutmann

Fondsmanagement-Experte ergänzt Gutmann KAG.

Christoph Olbrich: Ausbildung auch bei Insead in Singapur und Fontainebleau.

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Freitag, 30. April 2021

FINANCENET 57

© Erste Bank/Hinteramskogler

Mehr Überblick Thomas Schaufler, Erste Bank: „George Pro schafft mehr Überblick.“

George Pro hilft den „Kleinen“ Internetbanking mit neuen nützlichen Funktionen für kleine Unternehmen.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Ab sofort steht auf der Banking-Plattform George eine Pro-Version zur Verfügung: Damit können Kunden von Erste Bank und Sparkasse ihre laufenden Einnahmen und Ausgaben bzw. größere Projekte strukturieren. Außerdem lassen sich über das neue Plug-in Rechnungen einfach managen und

gleichzeitig der Cashflow auf die nächsten Monate analysieren. George Pro richtet sich vor allem an kleinere Unternehmen, Vereine und Freiberufler.

Auch für Private hilfreich Aber auch für Privatkunden mit einem finanziellen Projekt wie beispielsweise einem Hausbau ist George Pro von Nutzen. „George Pro erledigt viele

kleinteilige Arbeitsschritte und schafft mehr Überblick. Damit erleichtert George Unternehmern das Management ihrer Finanzen. Aber auch bei privaten Projekten wie zum Beispiel beim Hausbau oder einer Sanierung strukturiert George sehr einfach die laufenden Projektkosten“, sagt Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank.

Rechnungsmanagement Ein zentrales Feature von George Pro ist das übersichtliche und stark vereinfachte Management von Rechnungen. Die Rechnung kann entweder abfotografiert und mit dem Handy hochgeladen werden oder per E-Mail an eine eigens eingerichtete Adresse geschickt werden, die Rechnungsdateien in das System hochlädt.

Dann kann man diese klassifizieren und bearbeiten. George erkennt dabei automatisch, ob die jeweilige Rechnung bereits beglichen wurde, und versendet Push-Nachrichten, sofern sie überfällig sind. Für aus­ ständige Ausgangsrechnungen kann zudem direkt über das System – wenn gewünscht – eine Zahlungserinnerung mit individueller Textvorlage erstellt und über das E-Mail-Programm verschickt werden.

COFACE HANDBOOK

Onlinewerk zum Nachschlagen WIEN. Das diesjährige Coface-Handbook beleuchtet insgesamt 162 Länder und 13 Branchen. Es erläutert die größten Risiken und aktuellen Entwicklungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik. Finden Sie das Handbook unter: https://static.coface.com/ 202102CofaceCountry& SectorRisksHandbook 2021EN.pdf NEU IM VORSTAND

AFI holt jetzt Wolfgang Thür WIEN. Wolfgang Thür, seit Mitte 2020 neuer Geschäftsführer der Hueck Aluminium GmbH, wurde bei der Generalversammlung des Aluminium-Fenster-Instituts (AFI) 2021 einstimmig als neues Vorstandsmitglied neben Philip König/AluKönigStahl GmbH,Wilhelm Pichler/Metallbau Wastler und Thomas Sattler/ Gänsweider Metalltechnik GmbH bestätigt. Thür wird Kommunikationskonzepte für die österreichische AluFenster- und Fassadenbranche im AFI mitgestalten.

Eine Immobilie ist eine solide Sache.

Noch besser sind 358.

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58 REAL:ESTATE

Freitag, 30. April 2021

Immo-Investmentmarkt

COLLIERS

Aufwertung des Standorts

Anleger setzten im ersten Quartal das Jahres auf Sicherheit.

Für 2021 erwartet EHL vier Mrd. Euro Transaktionsvolumen.

WIEN. Dank erfolgreicher Colliers-Vermittlung wird „Why not vintage?“ in Kürze einen Secondhand-Store für luxuriöse Marken in der Goldschmiedgasse 7a eröffnen – in unmittelbarer Nachbarschaft zu Marken wie Versace, Philipp Plein und Newone: „Eine hervorragende Aufwertung und Ergänzung des Standorts, der auch durch die Eröffnung des Rosewood Hotels im Jahr 2023 weiter an Prestige gewinnen wird“, so Tanja Tanczer, Head of Retail bei Colliers.

ARE erwirbt ­Bürokomplex WIEN. Die ARE Austrian Real Estate hat den Bürokomplex Euro Plaza 1 am Euro Plaza Campus in Wien Meidling von der DWS aus dem „offenen ImmobilienPublikumsfonds grundbesitz global“ erworben. Der Komplex besteht aus drei Gebäuden mit insgesamt 26.400 m² Büronutzfläche, 880 m² Lagerflächen und verfügt über 400 Tiefgaragenstellplätze. Die Büro­ flächen sind zu rund 91% an 15 nationale und internationale Unternehmen vermietet.

Ausblick und Personalie Aus heutiger Sicht wird bei EHL für 2021 ein Investitionsvolumen von rund 4 Mrd. € erwartet, was einen spürbaren Anstieg im Vergleich zum Jahr 2020 darstellt. Der Schwerpunkt der Marktaktivität wird dabei vermutlich weiterhin im Wohnsegment sowie bei Top-Büroobjekten liegen.

© EHL

WIEN. Der österreichische Immobilieninvestmentmarkt erfreute sich im 1. Quartal 2021 einer regen Transaktionstätigkeit und belege somit seine Krisenresistenz, heißt es im EHL-Immomarkt-Update. Die markanteste Entwicklung im Investmentmarkt ist dabei eine deutliche Fokussierung auf die Marktsegmente, die Investoren größtmögliche Sicherheit bieten: Core-Produkte bei gewerblichen Immobilien, sprich gute Lagen mit möglichst langfristigen Mietverträgen, und der Wohnungsmarkt, da hier mit niedrigen Leerständen und hoher Stabilität auch in Krisenzeiten gerechnet wird. Das Transaktionsvolumen Qu.1/2021 belief sich auf ca. 650 Mio. €.

AUSTRIAN REAL ESTATE

Manuel Koger übernimmt die Bereichsleitung Wohnen in der EHL Immobilien Management GmbH. Er ist damit für ein Portfolio mit ca. 150 Liegenschaften und 5.500 Mietwohnungen mit Schwerpunkt in Wien verantwortlich. (hk)

EHL-Personalie Manuel Koger, seit 2013 bei der EHL Gruppe, übernimmt die Bereichsleitung Wohnen EHL Immobilien Management.

Connections abseits des Mailverkehrs

BRANCHENRADAR

Es sollte geputzt werden

Umsatzplus bei Fertigteilhäusern

Verdreckte Fassaden schädigen Bausubstanz.

© www.jaeger-hausbetreuung.at

WIEN. Laut aktuellem Branchenradar „Fertigteilhäuser in Österreich“ erhöhten sich die Herstellererlöse um sechs Prozent auf knapp 810 Mio. €. Die Anzahl der verkauften Häuser stieg um drei Prozent auf insgesamt 4.132 Stück.

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WIEN. „Wettereinflüsse, Emissionen oder Staub setzen Hausfassaden schwer zu. Diese diversen Verunreinigungen beeinflussen nicht nur das Außenbild, sondern schädigen auf Dauer auch die Bausubstanz“, sagt Jäger Hausbetreuung-CEO Thomas Jäger – einerlei, ob es sich um Einfamilien- oder Zinshäuser, Wohnhausanlagen oder mehrstöckige Betriebsobjekte han-

delt. Eine Fassadenreinigung diene der Werterhaltung der Immobilie und ist um bis zu 70% günstiger als ein wiederholter Neuanstrich. „Für uns ist eine Profi-Fassadenreinigung daher ein Muss, um den Wert der Liegenschaften unserer Kunden zu steigern“, so Patrick Jungmann, Prokurist bei Peter Dirnbacher Immobilientreuhand. (hk)

Universitätslehrgang

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Freitag, 30. April 2021

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VERBÜCHERUNGEN

Neues aus dem Grundbuch 2020

© Arnold Immobilinen

WIEN. willhaben und Immounited haben das Jahr 2020 genauer unter die Lupe genommen: Die meisten Transaktionen gab es in Graz, Wien Donaustadt, Innsbruck-Land, Baden und Bregenz. Das hochpreisigste Einfamilienhaus kostete knapp 20 Mio. € (Kitzbühel/ Tirol), die exklusivste Wohnung 8,7 Mio. € (Wien).

Mit einer Fläche von 2,3 Mio. m² wurde in St. Aegyd am Neuwalde (Niederöster­ reich) das größte Grundstück verkauft.

Handelsimmobilien bieten Sicherheit und attraktive Renditen. Sie brauchen dabei keine City-, nur eine sehr gute Lage.

Alternative zum Wohnen

Die Rausreißer Die größten Transaktionen des Jahres 2020, gemessen am Kaufpreis, waren mit 89,3 Mio. € ein Bürogebäude in Salzburg (Salzburg); mit 72,3 Mio. € ein Gebäude in Bregenz (Vorarlberg) und mit 43 Mio. € ein Grundstück in Graz-Straßgang (Steiermark).

Die wenigsten Immobilientransaktionen des Jahres gab es in Rust (Burgenland), Waidhofen an der Ybbs (Niederösterreich) und Hermagor (Kärnten).

Auch bei Investments in Gewerbeimmobilien zählen vor allem und ganz besonders drei Dinge: Location, Location, Location.

Trautes Heim Im burgenländischen Rust gab es am wenigsten Transaktionen. ­Störche verkaufen nicht, scheint’s.

Chance Fachmarktzentrum Bei Handelsimmos müsse es nicht zwingend eine Citylage sein, denn Fachmärkte in einer gewachsenen Agglomeration böten ebenfalls attraktive Chancen. Häufig überzeuge diese Assetklasse mit langfristigen Mietverträgen und einem branchenüblichen längeren Kündigungsverzicht.

Und: In den letzten Jahren wurden Widmungen für neue Fachmarktzentren stark eingeschränkt, daher könne gegenwärtig mit einer guten Wertstei-

gerung gerechnet werden, heißt es bei Arnold Immobilien.

Professionell gemanagt Investoren, die aktuell Investments suchen, die wenig bis gar keine Steuerung bedürfen, könnten bei Betreiberimmobilien wie Serviced Apartments, Parkgaragen, Altersheimen, etc. fündig werden. Diese Art von Immobilien wird nämlich als Diversifikation des Portfolios immer beliebter, da sie im Allgemeinen vertraglich langfristig professionell gemanagt werden. (hk)

Warimpex baut in Polen Baugenehmigung für Büroprojekt in Białystok.

WIEN/WARSCHAU. Für die Entwicklung eines Büroprojekts im polnischen Białystok hat Warimpex nun die offizielle Baugenehmigung. Errichtet werden Bürogebäude mit einer Gesamtfläche von 36.000 m². Der Start der ersten Bauphase ist für Ende 2021 geplant. „Rund 180 km nordöstlich von Warschau gelegen, ist Białystok eine Stadt, die in den kommenden Jahren

schnell wachsen wird. Mit vielen Universitäten und hochqualifizierten Arbeitskräften ist sie ein hervorragender Unternehmensstandort. Mit der nun anstehenden Entwicklung unserer Grundstücksreserve stellen wir die notwendige Infrastruktur bereit und erfüllen den steigenden Bedarf nach hochwertigen Büroräumlichkeiten“, so War­impexCEO Franz Jurkowitsch. (hk)

© Kubatura

© APA/Robert Jäger

WIEN. Investoren versuchen immer häufiger, ihr Portfolio mit renditenstärkeren Alternativen zu diversifizieren und greifen dann z.B. zu Handelsimmobilien in guten Lagen. Denn ähnlich wie bei Wohnimmobilien, werden damit nachhaltige Mieteinnahmen erwirtschaftet, und aufgrund der Lage ist das Risiko kalkulierbar: „Seit Ausbruch der Pandemie hat die Mikrolage noch zusätzlich an Bedeutung gewonnen“, so Sewada Howsepian, Leiter der Gewerbeabteilung bei Arnold Immobilien.

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Freitag, 30. April 2021

COVER 61

health economy Impfung Valneva startet dritte Studienphase für Corona-Impfstoff 63

Investition Spital Güssing wird um 8,5 Mio. Euro kräftig ausgebaut 66

Einbußen Vamed-CEO Ernst Wastler präsentiert Bilanz für 2020 66

© privat

© Vamed/APA-Fotoservice/Schedl

© APA/AFP/Loic Venance

Wechsel bei Impf-Verband

Corona bringt Hoffnung für die Biotech-Branche

© BMDW/Hartberger

© APA/Herbert Neubauer

Neue Kooperationen und Aufträge: Biotechfirmen haben von Pandemie profitiert. Dennoch fehlen Investoren. 62

Christoph Jandl Der Österreichische Verband der Impfstoffhersteller (ÖVIH) meldet einen Wechsel im Vorstand.

Neu dazu kommt Christoph Jandl vom österreichisch-französischen Impfstoffhersteller Valneva. Er wird zukünftig die beiden Präsidentinnen Renée Gallo-­Daniel (Pfizer) und Sigrid Haslinger (MSD) mit seinem Know-how in Sachen Medical Affairs unterstützen.

Produktionsriese Takeda zeigte Ministerin, was in Österreich produziert wird. 63

Pandemie-Hilfe Sozialversicherung und Finanz drängen auf Rückzahlungen. 64

62 HEALTH ECONOMY

Freitag, 30. April 2021

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BIOTECH-DEBATTE

Vernetzung der Branche

© APA/AFP/Loic Venance

WIEN. Als eine der wichtigsten Zukunftsbranchen für Österreichs Wirtschaft mit dynamischem Wachstum schafft die Biotechnologie hochqualifizierte Jobs mit großem Potenzial.

Eine bessere Vernetzung der Branche, um Wissen gleichermaßen wie Erfahrungen auszutauschen und gemeinsame Interessen zu bündeln, ist zentral, damit die heimische Biotechnologie-Szene weiterwachsen kann. Das war das Fazit einer Diskussionsveranstaltung bei der Gründungsveranstaltung des neuen Verbandes Biotech Austria.

Der Weg zum Geld ist für die heimische Biotechbranche weiterhin schwierig. Es gibt aber immer mehr Kooperationen.

Aufwind für Biotech

Forschung und Wirtschaft Prominenter Gast war Biontech-Mitgründer Prof.

Christoph Huber, der mit Biotech Austria-Vorstandsmitgliedern Peter LlewellynDavies (CEO Apeiron Biologics AG) und Georg Casari (CEO Haplogen Bioscience GmbH) diskutierte. Die Diskussion zeigte auch, wie wichtig die Zusammenarbeit von Wissenschaft und Wirtschaft sei. (red)

2020 brachte der Biotech-Branche neue Möglichkeiten und Partnerschaften. Das zeigt nun auch eine neue Analyse.

© Biotech Austria/A.Nebehay-Pernusch

••• Von Martin Rümmele

Gründung Zum Start des neuen Branchenverbands „Biotech Austria“ diskutierten Experten über Potenziale.

WIEN. Die Corona-Pandemie hat eine Branche in den Fokus gerückt, die bisher eher ein Schattendasein in Österreich geführt hat: die Biotechnologie. Die Biotech-Szene erhofft sich einen Schub. Der Erfolg der deutschen Firma Biontech aus Mainz, die binnen eines Jahres einen Corona-Impfstoff auf den Markt gebracht hat, zeigt, was möglich ist – insbesondere, wenn genug Geld vorhanden ist.

Genau das ist aber eines der Hauptprobleme der Medizinforschung. In der Regel vergehen zehn Jahre, bis ein neues Medikament in der Apotheke zu kaufen ist – auch, weil Start-ups viel Zeit damit aufwenden, Gelder für ihre Forschung zu generieren. In den USA sind Investoren offener für Risikoanlagen, sagen Beobachter. Leichter ist es da, Allianzpartner zu gewinnen, zeigen Ergebnisse des Biotechnologie-Reports 2021 der Prüfungsund Beratungsorganisation EY.

Demnach konnten auch heimische Firmen punkten, darunter unter anderem die Universität für Bodenkultur Wien (Boku), die mit Avalon Globocare Corp.

(USA) für die Entwicklung einer oral verabreichbaren Covid19-Impfung kooperiert.

Quantro Therapeutics GmbH mit Sitz in Wien hat nicht nur Venture Capital erhalten, sondern auch eine Partnerschaft mit dem deutschen Unternehmen

Es ist erfreulich, dass österreichische Biotech-Unternehmen als Allianzpartner gefragt sind.

Erich Lehner EY Österreich

Evotec SE abgeschlossen. Im Rahmen der Allianz wird Evotec Quantro mit Dienstleistungen für die Hit-Identifizierung für ihre proprietären Anti-TumorProjekte unterstützen.

Lieferungen und Forschung Das Wiener Unternehmen Apeiron Biologics AG hat mit MaxCyte, Inc. (USA) eine klinische und kommerzielle Lizenzvereinbarung getroffen. MaxCyte wird Apeiron bei der Entwicklung einer siRNA-basierten Krebsbehandlung unterstützen. „Es ist erfreulich, dass österreichische Biotech-Unternehmen als Allianzpartner so gefragt sind – übrigens nicht nur als Allianzpartner, sondern auch als Partner in einer starken Lieferkette, wie das Unternehmen Polymun zeigt. Es produziert Lipid-Nanopartikel, die unter anderem für den Impfstoff von Biontech und Pfizer genutzt werden“, sagt Erich Lehner, Managing Partner Markets und Life Science Leader bei EY Österreich.

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Freitag, 30. April 2021

HEALTH ECONOMY 63

Stark durch lokale Produkte

PHARMA

Stada bringt neue Therapie

Österreich ist für Takeda ein wichtiger Standort im globalen Netzwerk.

Die Wirtschaftsministerin besuchte den größten Pharmabetrieb.

© BMDW/Hartberger

WIEN. Das Pharmaunternehmem Stada hat gemeinsam mit renommierten Neurologen über neue, vielversprechende Therapieoptionen zur Behandlung von Parkinson im fortgeschrittenen Stadium informiert.

Die Stada Arzneimittel GmbH, die neben ihrem generischen Portfolio oraler Parkinson-Therapeutika mit ihrem Team bereits über jahrelange fundierte Erfahrungen mit ApomorphinInjektions- und Infusionsbehandlungen verfügt, hatte Mitte Februar ein DreifachKombipräparat mit moderner Pumpentechnologie auf den Markt gebracht und damit ihr Portfolio im Bereich der geräte-basierten Parkinson Therapie ergänzt.

Ausbau des Angebots „Wir freuen uns sehr, die neuartige Therapieoption als erstes Unternehmen in Österreich anbieten zu können. Derzeit gibt es etwa 5.000 Menschen hierzulande, die unter Parkinson im fortgeschrittenen Stadium leiden. Das Produkt ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie Stada zunehmend mit differenzierten Spezialpharmazeutika einen Mehrwert für Ärzte und deren Patienten bieten kann“, sagte Stada Österreich-Chef Martin Spatz. (red)

Rundgang: Karl-Heinz Hofbauer, Site Head Vienna Takeda, BM Margarete Schramböck, Anthea Cherednichenko, Geschäftsführerin Takeda Pharma Austria, und Thomas R. Kreil, Head of Global Pathogen Safety Takeda (v. l.).

••• Von Katrin Pfanner

das Land. Sie stärkt die Resilienz des Wirtschaftsstandorts auf mehreren Ebenen“, erklärte Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck bei einem Besuch bei Takeda in Wien.

Produktionsstandorte in drei Bundesländern – in Wien, Linz und Orth an der Donau – und mehr als 4.500 Beschäftigte si-

WIEN. „Die Coronakrise hat uns vor Augen geführt, wie wichtig eine heimische Arzneimittelproduktion für unsere Gegenwart und unsere Zukunft ist. Gleichzeitig ist die pharmazeutische Industrie auch als Zukunftsbranche ein wichtiger Motor für

chern die heimische Produktion, den Wirtschaftsstandort und Arbeitsplätze, berichtete KarlHeinz Hofbauer, der Leiter der Takeda-Produktionsstandorte in Wien. Eine wichtige Säule in Wien sind plasma-basierte Medikamente, die etwa bei primären Immundefekten die einzige Behandlungsoption darstellen.

Start der Phase-III-Studie

© APA/AFP/Justin Talis

Valneva testet Covid-19-Vakzin in Großbritannien.

WIEN/LYON. Der österreichischfranzösische Impfstoffhersteller Valneva hat in Großbritannien eine klinische Phase-III-Studie für sein geplantes Covid19-Vakzin gestartet. Der Impfstoffkandidat VLA2001 wird in einer vergleichenden Studie mit dem Impfstoff von AstraZeneca („Vaxzevria“) getestet.

Rund 4.000 Probanden werden zwei Dosen von einem der bei-

den Impfstoffe erhalten, teilte Valneva Austria in einer Aussendung mit. Die EU hat noch keinen fixen Vertrag mit Valneva geschlossen. „Wir glauben, dass VLA2001 eine wichtige Rolle spielen wird, auch für Auffrischungsimpfungen oder mögliche Modifikationen des Impfstoffs“, erläuterte Thomas Lingelbach, Chief Executive Officer von Valneva. (red)

© STADA Arzneimittel/WienBritannia

Was ist wo los – schau mal rein!

64 HEALTH ECONOMY

Freitag, 30. April 2021

© APA/Herbert Neubauer

heimischen Betriebe eine erste Zahlungsinformation. Diese gibt den Unternehmen einen aktuellen Überblick über ihre ausstehenden Beiträge. Ist eine Zahlung nicht möglich, kann ab 1. Juni ein Ratenansuchen gestellt werden. Die Beiträge für Mitarbeiter in Kurzarbeit, Risikofreistellung oder Absonderung sind allerdings von Stundungen oder Ratenvereinbarungen ausgenommen – „diese Unterstützungsleistungen an die Unternehmen beinhalten ja auch die Sozialversicherungsbeiträge“, teilt die ÖGK mit.

Die Rückzahlung gestundeter Beiträge zur Sozialversicherung und beim Finanzamt beginnt nun langsam.

Hilfe für Betriebe

„Safety-Car“-Phase Erleichterungen kündigt auch das Finanzministerium an: Firmen sollen auf Antrag die Möglichkeit erhalten, drei Monate lang einen nur symbolischen Betrag zurückzuzahlen, kündigte Finanzminister Gernot Blümel (ÖVP) an. In dieser „Safety-Car“Phase würden nur 0,5 oder 1% des gesamten Betrags fällig gestellt. Das soll nach einer Selbsteinschätzung für Unternehmen gelten, die sonst in Liquiditätsprobleme kommen. Die Phase könnte bei Bedarf auch noch bis September hinaus verlängert werden. Diese Erleichterung gelte zusätzlich zu den schon vorgesehenen Ratenzahlungen.

Viele Unternehmen weisen coronabedingt Rückstände von ÖGK-Beiträgen auf. Diese sucht Lösungen zur Rückzahlung.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Unternehmen müssen grundsätzlich ab Juli die in der Coronakrise gestundeten Steuern und Sozialversicherungsbeiträge zurückzahlen; dazu kommen Rückstände. All das könnte für viele Firmen zu einem Problem werden, dem nun gegengesteuert werden soll. Die Österreichische Gesundheits-

kasse will nun, dass die Rückstände Schritt für Schritt abgebaut werden, ohne die Betriebe in ihrer Existenz zu gefährden, wie betont wird.

Ratenzahlungen bis 2022 Die Basis dafür ist ein zukunftsorientiertes Unterstützungspaket (Zwei-Phasen-Modell), das der Gesetzgeber beschlossen hat und das die Österreichische

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Gesundheitskasse (ÖGK) nun zur Ausführung bringt. Wenn es aus Gründen der Unternehmensliquidität nicht möglich ist, die Schulden bis 30. Juni zu begleichen, gewährt die ÖGK Ratenzahlungen. In einem ersten Schritt ist dies bis 30. September 2022 möglich. Die ÖGK verschickt im Hinblick auf die nahende Zahlungsfrist (30.6.2021) in den nächsten Tagen an die

Ärztekammer zeichnet Journalisten aus WIEN. Die Wiener Ärztekammer hat an den Autor und Regisseur Peter Beringer sowie den Redakteur Christof Mackinger für ihre hervorragenden medizinischen Berichterstattungen im vergangenen Jahr zu geteilten Handen den „Pressepreis 2020 der Ärztekammer für Wien“ verliehen.

Beringer wurde für seine Reportage „Ein Recht auf den Tod?“ ausgezeichnet. In dem 35-mi-

nütigen Beitrag für die ORFSendereihe „Kreuz und quer“ interviewte er Betroffene, Ärzte, Juristen, Theologen und Ethiker – und zwar solche, die Sterbehilfe befürworten, und solche, die sich dagegen aussprechen.

Thema Maßnahmenvollzug Mackinger erhielt die Auszeichnung für einen Beitrag im Augustin zum Thema Maßnahmen-

vollzug. Der Artikel beschreibt den problematischen Umgang mit als psychisch krank diagnostizierten Rechtsbrechern, so die Jury. In Österreich landen diese meist hinter Gittern, mit unzureichendem Betreuungsangebot und unter teils hohem Medikamenteneinsatz. Mackinger erhielt bereits 2019 den „Wiener Gesundheitspreis für Medien“. (red)

© Ärztekammer für Wien/Stefan Seelig

Pressepreis der Wiener Ärztekammer geht an ORF- und Augustin-Mitarbeiter.

ORF-Redakteur Peter Beringer wurde von der Ärztekammer ausgezeichnet.

Eine Welt, die sich laufend verändert, verlangt nach neuen Lösungen. Aus diesem Grund forciert die neue OMV die Verarbeitung von Öl zu hochwertigen Kunststoffen. Kunststoffe, die in medizinischen Bereichen und für unsere Gesundheit unerlässlich sind. Dies ist eine von vielen Maßnahmen, durch die wir zu einer CO2-ärmeren Zukunft beitragen.

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66 HEALTH ECONOMY

Freitag, 30. April 2021

Corona traf Vamed

GÜSSING

Spital wird kräftig ausgebaut GÜSSING. Die Burgenländische KrankenanstaltengmbH (Krages) investiert bis 2023 insgesamt 8,5 Mio. € in den Um- und Ausbau des Spitals Güssing. Zusätzlich zur Basisversorgung soll sich der Standort künftig stärker auf die ältere Generation fokussieren, teilte Landeshauptmann Hans Peter Doskozil (SPÖ) mit.

Das Pandemiejahr 2020 brachte dem Gesundheitsdienstleister Vamed viel Arbeit, aber wenig Profit. Auch der Umsatz sank.

© Vamed/APA-Fotoservice/Schedl

Breites Angebot Güssing bekommt ein neues Departement für Akutgeriatrie und Remobilisation, ein spezielles Angebot mit spezifischen Leistungen für ältere Menschen. Die bestehende Rheumatologie wird in Zusammenarbeit mit der Orthopädie des Hauses zu einem Behandlungszentrum für den Bewegungsapparat erweitert. Weitere Schwerpunkte werden die Behandlung von Diabetes mellitus und von Stoffwechselerkrankungen sein. Das Brustgesundheitszentrum Pannonia-Süd verbleibt in Güssing. Das chirurgische Angebot werde auch erweitert. (red)

Vamed-CEO Ernst Wastler berichtete für 2020 von einem „außergewöhnlichen Jahr“ für den Gesundheitsdienstleister.

von 240 auf 280 aufgestockt.

Insgesamt betreue man weltweit mehr als 20.000 Geräte, davon mehr als 2.000 in Österreich.

••• Von Martin Rümmele

© APA/Robert Jäger

Spitalsinvestition Burgenlands Landeshauptmann Hans Peter Doskozil kündigte Spitalsausbau an.

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WIEN. Vamed-Chef Ernst Wastler ist es gewöhnt, Jahr für Jahr Umsatz- und Gewinnrekorde zu vermelden. Im März 2020 war dafür keine Zeit, „es gab Wichtigeres zu tun“, sagt Wastler.

510.000 zusätzliche Arbeitsstunden habe man im Vorjahr wegen der Corona-Pandemie leisten müssen. Im Ergebnis hätten sich vor allem die höheren Kosten niedergeschlagen: Umsatz und Gewinn fielen niedriger aus. „Wir messen das Jahr 2020 in anderen Rekorden.“ Ein Gesundheitsunternehmen habe auch einen ethischen Anspruch. „Es war ein außergewöhnliches Jahr“, sagte der Chef des Gesundheitsdienstleisters nun.

In den Krisen-Hotspots Italien, Spanien, Tschechien, Großbritannien, aber auch in Deutschland und Österreich sowie in Afrika, Asien und im Nahen Osten habe man 207.000 Krankenhausbetten dauerhaft verfügbar gehalten. „Der Fokus lag von Beginn an auf der Intensivversor-

Ein Gesundheits­ unternehmen hat auch einen ethischen Anspruch; man kann nicht nur die Rendite maximieren.

gung.“ Man habe über 20.000 Intensivplätze, Beatmungs- und Überwachungsgeräte instand gesetzt oder verfügbar gehalten. „Das war alles die kritische Infrastruktur, die beigetragen hat, Menschen zu retten.“ Im Vergleich zu normalen Zeiten habe man um ein Drittel mehr Schutzausrüstungen gebraucht.

Allein im Wiener AKH habe man die Zahl der Beatmungsgeräte

3 Mrd. Euro Auftragsbestand Der Umsatz ging gegenüber dem Rekordjahr 2019 um 6,3% auf knapp 2,1 Mrd. € zurück, das operative Ergebnis brach um 78,7% auf 28,5 Mio. € ein. Auch der Auftragseingang im Projektgeschäft ging um fast ein Viertel auf etwas über 1 Mrd. € zurück – im Auftragsbestand stehen jetzt immer noch neue Gesundheitsprojekte im Wert von mehr als 3 Mrd. €, davon zwischen 15 und 20% in Österreich. „Das ist ein sehr gut gefüllter Leistungsund Arbeitsvorrat für die nächsten Jahre“, sagte Wastler.

Insgesamt sei die Vamed aber gut über das Krisenjahr 2020 gekommen, „weil das Jahr 2019 für uns das beste Jahr aller Zeiten war“, so Wastler. Im kommenden Jahr wird die Vamed ihr 40-jähriges Bestehen feiern. „Wir hoffen, dass das ein echtes PostCovid-Jahr wird“, sagt Wastler.

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COVER 67

industrial technology IT & telecom Gefragt Technologiekonzern Andritz ist in Schweden und Kanada erfolgreich 72

Besprochen Diskussion über den Arbeitsplatz der Zukunft in Industrie 4.0 74

Vorgestellt Ausgeglichenes ÖBB-Ergebnis und kräftige Investitionen bis 2026 75

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Werner Kraus

Wachstumskurs trotz Pandemie fortsetzen

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Nfon AG bestätigt positive Entwicklung 2020 und stellt ihre Wachstumsstrategie 2024 vor: Target – Enhance – Scale. 68

Magenta Telekom Per 1. Juni 2021 bekommt die Geschäftsführung von Magenta Telekom (T-Mobile Austria GmbH) ein neues Mitglied: Werner Kraus übernimmt als B2B-Geschäftsführer die Verantwortung für das Unternehmenskundengeschäft.

Kraus ist seit fast 30 Jahren im Telekom-Sektor, in den vergangenen fünf Jahren war er als Senior Vice President Business & Whole­ sale für den größten Bereich im B2B-Segment verantwortlich.

Ausgelastet voestalpine profitiert vom ­Wirtschaftsaufschwung in China. 70

Turbo Milliardenschweres Ausbaupaket boostet Österreichs Breitbandausbau. 73

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Business Communication at its best in der Cloud

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Erfreuliche Geschäftsentwicklung beim Cloud-PBX-Anbieter Nfon. Mit der Wachstumsstrategie 2024 will das Unternehmen in ganz Europa reüssieren.

••• Von Helga Krémer WIEN. Der einzige paneuropäische Cloud-PBX-Anbieter (Telefonanlage aus der Cloud, Anm.), Nfon, bestätigt die Anfang März 2020 veröffentlichten vorläufigen Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr. Die sehr gute Geschäftsentwicklung in einem außergewöhnlichen, durch Covid-19 geprägten Jahr 2020 unterstreiche eindrücklich, dass Nfon mit seinem

cloudbasierten Produktportfolio im europäischen Markt für Businesskommunikation genau richtig positioniert sei, heißt es im Nfon-Geschäftsbericht 2020.

Für 2021 plant Nfon jedenfalls ein Seatwachstum (Seat, oder installierte Nebenstelle) zwischen 15% und 17% sowie eine Wachstumsrate der wiederkehrenden Umsätze zwischen 14% und 16% und will damit den Wachstumskurs trotz pandemiebedingter Unwägbarkeiten fortsetzen. Der

Anteil der wiederkehrenden Umsätze am Gesamtumsatz wird bei über 85% erwartet.

Erfreuliche Zahlen 2020 erhöhte Nfon die wiederkehrenden Umsätze signifikant um 23,6% auf 59,4 Mio. € (2019: 48,1 Mio. €). Der Gesamtumsatz stieg um 18,4% auf 67,6 Mio. € (2019: 57,1 Mio. €). Damit erhöhte sich der Anteil der wiederkehrenden Umsätze am Gesamtumsatz weiter auf 87,8% (2019:

84,1%). Die Anzahl der beim Kunden installierten Nebenstellen (Seats) konnte um 75.080 Seats auf 524.791 ausgebaut werden, was einem Zuwachs von 16,7% gegenüber dem Vorjahresstichtag entspricht (31. Dezember 2019: 431.935).

Vor allem aufgrund zunehmender Homeoffice-Tätigkeit und entsprechend erhöhtem Aufkommen an Sprachminuten erhöhte sich der durchschnittliche Umsatz pro Nutzer (blended

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portfolio werden wir optimieren. Wir werden unser bestehendes PBX-Geschäft in Richtung ‚smarter Workflow‘ voice-centric Businesskommunikation erweitern und, ausgehend von unseren mehr als 2.700 Partnern, in den Ausbau dieses Netzwerks investieren.“

Wettbewerbsvorteil Top-Technik trifft auf simple Bedienung In der Businesskommunikation ist neben dem einwandfreien technischen Hintergrund vor allem eines wichtig: einfaches Handling. Beides führt zu einer guten User Experience – und einem Wett­bewerbsvorteil.

ARPU) 2020 auf 9,77 € (2019: 9,64 €). Der erhöhte blended ARPU, verbunden mit den im Vergleich zum Vorjahr deutlich geringeren Aufwendungen, etwa für Reisen oder Marketingaktivitäten, schlug sich deutlich positiv in der Ergebnisentwicklung nieder.

Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) belief sich auf 2,3 Mio. € (2019: –7,0 Mio. €). Das bereinigte EBITDA verbesserte sich sogar auf 3,5 Mio. € (2019: –5,1 Mio. €).

Schöne, erfreuliche Zahlen – darauf ausgeruht wird aber nicht.

Telefonie und IT Einem besonderen Effekt, der im heutigen Unternehmensalltag aber unübersehbar geworden ist, will Nfon Rechnung tragen: Dem Zusammenwachsen von Telefonie und IT. So wolle man der führende Anbieter für voicecentric Businesskommunikation in Europa werden. (Definition Voice-Centric: siehe Kasten.)

Nach wie vor sei die Telefonie der wichtigste Kommunikationskanal von Unternehmen,

85% Verfügbarkeit Bei den wiederkehrenden Umsätzen will Nfon 2021 zwischen 14% und 16% wachsen; damit wird der Anteil am Gesamtumsatz bei über 85% erwartet.

aber: „Nach dem ISDN-Aus und dem fortlaufenden Ersetzen von veralteter Telefonanlagentechnologie durch Cloud-PBX befinden wir uns unmittelbar in der dritten Welle der Disruption.

Telefonie, Kollaboration mit Video oder Chat und Business-Applikationen wie Contact CenterLösungen wachsen zusammen“, erläutert Jan-Peter Koopmann, CTO der Nfon AG. Eine ausgezeichnete User Experience auf der Plattform soll dabei der entscheidende Wettbewerbsvorteil sein. „Der Kunde möchte eine Plattform nutzen, in welcher er fließend, leicht geführt und unkompliziert zwischen Sprache,Video, Schrift und Kollaboration wechseln kann.

Daraus folgt eindeutig: Wir werden eine vollständige UCaaSSuite mit genau diesen Bestandteilen anbieten, die durch offene APIs und weitere Omni-Channel-Lösungen ergänzt wird“, so Koopmann weiter.

Wachstumsstrategie 2024 „Unsere Wachstumsstrategie 2024 lässt sich in drei Worten zusammenfassen: Target – Enhance – Scale“, sagt Nfon-CEO Klaus von Rottkay und erklärt: „Unser Geschäft findet in Europa statt und da bleiben wir auch.

Genau diese Präsenz und das darauf zugeschnittene Produkt-

Marktpräsenz In Märkten wie Deutschland, Großbritannien oder Österreich verfügt das Unternehmen bereits über eine hervorragende Präsenz. Märkte wie Frankreich oder Italien sind dagegen noch neu im Unternehmensgefüge und werden deswegen als Länder mit relativem Wachstumsfokus eingestuft. Mit der Wachstumsstrategie 2024 prüft Nfon zudem die Chancen, in Zentralund Osteuropa zu investieren.

Diese Märkte würden schnelleres Wachstum bei weniger Wettbewerbsdruck versprechen.

Zum besseren Verständnis PBX Private Branch Exchange, ein privates Telefonnetz oder Telefonanlage innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation.

Cloud-PBX Externe, virtuelle Telefonanlagen aus der Cloud. Die Telefonanlage ist nicht lokal im Unternehmen installiert, sondern in einem externen Rechenzentrum; erreichbar ist sie über das Internet.

Cloudya, die CloudTelefon­anlage von Nfon, ist z.B. in einem hochsicheren und leistungsstarken Rechenzentrum ausgelagert und von überall mit VoIPTechnologie (Voice over Internet Protocol) über das Internet erreichbar.

UCaaS Unified Communications as a Service, kurz UCaaS, steht für die Migration von Telefonie, Kommunikation und Zusammenarbeit auf ein einheitliches System in der Cloud.

CCaaS Contact Center as a Service, kurz CCaaS, ist eine cloudbasierte Lösung, mit der Unternehmen die Software eines ContactCenter-Anbieters nutzen können.

API Application Programming Interface, Programmierschnittstelle.

Voice-Centric Jede geschäftliche Interaktion, die Sprache beinhaltet: PBX, UCaaS, CCaaS, Sprachassistenz, etc.

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als Hightech-Anbieter besonders vom aktuellen Wirtschaftsaufschwung“, sagt Herbert Eibensteiner, Vorstandsvorsitzender der voestalpine AG. Die Gesellschaften der voestalpine Automotive Components Gruppe produzieren an den Standorten Shenyang und Tianjin höchstfeste Karosserieteile in unmittelbarer Nähe zu ihren deutschen Automobilkunden. phs-ultraform verbindet die Vorteile pressgehärteter Bauteile mit dem Korrosionsschutz von verzinktem Stahlband.

Voll ausgelastet Die voestalpine profitiert vom Wirtschaftsaufschwung im Land des Lächelns und investiert in Erweiterungen.

LINZ. Mit 2,3% ist China die einzige große Volkswirtschaft, die das Jahr 2020 mit einem Plus abschließen konnte. Für das erste Quartal 2021 meldete China gar einen Anstieg seines Wirtschaftswachstums um 18,3%. Davon profitiert auch der international tätige voestalpineKonzern mit seinen 40 Stand­ orten und 3.000 Mitarbeitern vor Ort.

Stahl- und Technologiekon­zern sein zukunftsweisendes 3DDruckverfahren mit Metallpulver zuletzt mit zwei neuen chine­ sischen Standorten weiter aus. „Inmitten der Covid-19-Pandemie macht sich die breite regionale und technologische Aufstellung sowie die konsequente Ausrichtung auf innovative Produktlösungen einmal mehr bezahlt. In China profitieren wir

Insbesondere die steigende Nachfrage aus der PremiumAutomobilindustrie sorge für eine gute Auslastung, heißt es bei der voestalpine. Der Konzern reagierte darauf rasch mit Kapazitätserweiterungen. Auch neue Hightech-Produkte in der Bahninfrastruktur und bei Schweißzusatzwerkstoffen füllen zunehmend die Auftragsbücher. Darüber hinaus rollte der

Innovationsvorsprung Eine essenzielle Rolle dabei spielt die voestalpine-Leichtbauinnovation „phs-ultraform“: „Als einziger lokaler Hersteller dieser höchstfesten Leichtbaukomponenten für die Automobilindustrie haben wir uns einen Innovationsvorsprung erarbeitet, der uns jetzt zugutekommt; daher sind unsere Anlagen in China derzeit voll ausgelastet“, so Eibensteiner. Für das aktuelle Geschäftsjahr 2021/22 wird bereits in eine Produktionserweiterung investiert, um zusätzliche Aufträge abarbeiten zu können.

Schon seit Jahren zählt China zu den Wachstumsmärkten der voestalpine. In ihren Kundensegmenten, Automobil-, Bahninfrastruktur-, Haushaltsgeräte- und Energieindustrie erwirtschaftete der Konzern im Geschäftsjahr 2019/20 557 Mio. €. (hk)

Expansionsstrategie MARKTL. Die Prefa Aluminiumprodukte GmbH expandiert: „Mit zwei neuen Standorten in St. Pölten und St. Georgen investieren wir in die Region, schaffen neue Arbeitsplätze und erweitern nachhaltig unser Unternehmen“, erklärt PrefaGeschäftsführer Leopold Pasquali. Mit Juni 2021 startet der Baubeginn für das neue Prefa Logistikcenter und Fertigwa-

renlager in St. Georgen. Auf dem 80.000 m²-Areal entsteht eine 8.000 m²-Halle mit angeschlossenen Büro-, Technik- und Sozialräumen. Die Inbetriebnahme soll mit 1. Jänner 2022 erfolgen.

Neben diesem neu zu entwickelnden Standort hat Prefa bereits im vergangenen Jahr einen weiteren Produktionsstandort auf dem Glanzstoff-Areal in St. Pölten in Betrieb genommen. (hk)

© Prefa/Croce & Wir

Neue Standorte für Prefa-Aluminiumprodukte.

Prefa-Geschäftsführer Leopold Pasquali: „Schaffen neue Arbeitsplätze“.

| MW11-03G |

Von kompakt bis komplex:

Die skalierbare Beckhoff-CNC Servoverstärker Industrie-PC

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www.beckhoff.com/cnc PC-basierte Steuerungen von Beckhoff decken das komplette Spektrum hochpräziser CNC-Anwendungen ab: von kompakt bis komplex.

Hochskalierbar: die Software-Plattform TwinCAT für Engineering und Runtime Hochskalierbar: das Industrie-PC-Spektrum mit Prozessoren von Intel Atom® bis Many-Core Hochskalierbar: das I/O-System für alle Signale und Feldbussysteme Hochskalierbar: die hochdynamische Servotechnik für alle Leistungsklassen Hochskalierbar: die Safety-Lösung von systemintegrierbaren I/Os bis Drives

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BAUCHEMIE

Rohstoffe knapp und daher teuer

© Hydro-Québec

WIEN. Die Coronakrise konnte der Bauwirtschaft und so auch der Bauchemie bisher nichts anhaben – die Auftragslage der Branche sei gut, so der Fachverband der Chemischen Industrie Österreichs. Sorge bereitet allerdings der Einkauf, denn die Versorgung mit Rohstoffen ist teilweise unterbrochen oder sie sind nur sehr teuer zu bekommen.

Mangelware Kunstharz Einerseits bleiben viele Produkte in Asien, wo der konjunkturelle Aufschwung nach dem Corona-Schock als erstes eingesetzt hat.

Andererseits kommt es aufgrund von mehreren Force Majeur-Meldungen (Höhere Gewalt) einiger Schlüsselrohstoffhersteller für Kunstharzprodukte zu einer massiven Verknappung der Versorgungslage in ganz Europa.

Speziell EpoxidharzProdukte, aber auch andere Kunstharze sind davon betroffen. Mittlerweile sind nur noch Grundmengen von weniger als 30% des üblichen Volumens in Europa verfügbar.

Das Wasserkraftwerk Carillon am Ottawa River wurde schon in den 60er-Jahren von Andritz ausgerüstet, jetzt wird erneuert.

Gefragte Expertise Egal ob Rückgewinnungskessel oder ganze Turbinen für Wasserkraftwerke: Der Technologiekonzern Andritz liefert.

© PantherMedia/80sChild

GRAZ. Der internationale Technologiekonzern Andritz konnte spezielle Aufträge an Land ziehen. Zum einen liefert Andritz einen neuen Herb-Rückgewinnungskessel für das Werk von BillerudKorsnäs in Frövi, Schweden, zum anderen erhielt Andritz von Hydro-Québec, Kanada, den Auftrag zur Sanierung des Stahlwasserbaus im Kraftwerk Carillon am Ottawa River.

Knappes Gut Der österreichischen Industrie gehen langsam Kunstharze, wie Epoxid, aus.

Kessel nach Schweden …

BillerudKorsnäs zählt zu den weltweit führenden Papierkonzernen, der Papier und Wellpappenrohstoffe auf Basis von 100% Zellstoff herstellt. Der Rückgewinnungskessel fürs schwedische Frövi wurde für die aktuelle Zellstoffproduktion ausgelegt, eine zukünftige Verbrennungskapazität von 1.670 Tagestonnen (Trockensubstanz) Schwarzlauge mit den Dampfparametern von 100 bar und 505°C zur Maximierung der Stromerzeugung wird aber auch möglich sein.

Darüber hinaus wird ein Superkonzentrator zur Erhöhung der Konzentration der Schwarzlauge geliefert. Dadurch werden der Betrieb des Herb-Rückgewinnungskessels im Werk Frövi verbessert und die Stromerzeugung weiter erhöht. Die Inbetriebnahme ist für Ende 2023 geplant. Der neue Kessel wird den bestehenden Rückgewinnungskessel ersetzen, der seit 1969 in Frövi in Betrieb steht. … Turbinen nach Kanada Die Sanierung des Stahlwasserbaus im Kraftwerk Carillon folgt dem kürzlich erteilten Auftrag von Hydro-Québec für die erste Phase zur kompletten Neuausrüstung von sechs 54-MW-Turbinen/Generator-Einheiten der Anlage. Die Realisierung dieses weiteren Projekts werde laut Andritz in etwa sieben Jahre dauern.

Der erste Teil des Auftrags umfasst die vollständige Umrüstung von sechs Einheiten mit neuen Generatoren, Dreh-

zahlreglern und Turbinen. In anderen Worten: Alle Arbeiten, die für die Reparatur und/oder den Austausch von sechs hydraulischen Passagen (inkl. bautechnischer Arbeiten) erforderlich sind sowie im Zusammenhang mit der Konstruktion, Fertigung und Installation der hydromechanischen Ausrüstung stehen.

Partner für Hydro-Québec Die vorhandenen Maschinensätze wurden Anfang der 1960erJahre von Andritz geliefert und in Betrieb genommen.

Die genaue Kenntnis der technologischen Aspekte als Erstausrüster, das Fachwissen und die lokale Präsenz des Projektteams sowie die Nähe des Unternehmens zum Kraftwerk Carillon würden Andritz zum perfekten Partner für HydroQuébec bei der Ausführung dieses wichtigen Projekts machen, heißt es aus den Unternehmen.

Die Inbetriebnahme des letzten Maschinensatzes ist für 2036 geplant. (hk)

Top-Agenturen Österreichs

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Turbo gezündet Ein milliardenschweres Ausbaupaket boostet Österreichs Breitbandausbau: Gigabitanschlüsse für alle bis 2030.

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gungen und Rechtssicherheit“. In diesem Zusammenhang verweist die Industrie auf Berechnungen des Breitbandbüros des Bundes.

Demnach liege der gesamte Investitionsbedarf für eine nahezu flächendeckende Versorgung der Bevölkerung mit Gigabit-fähigen Anschlüssen bei etwa 10 bis 12 Mrd. €. „Damit Österreich seine Breitbandziele 2030 erreichen kann, sind Investitionen durch die bestehenden privaten Infrastrukturbetreiber entscheidend“, sagt Knill.

VAT-Mitglieder investieren Der Verband Alternativer Telekom-Netzbetreiber (VAT), ein Netzwerkpartner des Fachverbands der Elektro- und Elektronikindustrie (FEEI), und die Interessenvertretung von im Zuge der Telekom-Liberalisierung neu in den Markt eingetretenen Betreibern begrüßt die neuen Mittel für den Glasfaserausbau.

Die Ankündigung der nächsten Fördermittel komme genau zur richtigen Zeit, um das Momen-

Prioritäten IV-Präsident Georg Knill begrüßt die finanzielle Schwerpunktsetzung, fordert aber zugleich investitionsfördernde Rahmenbedingungen.

© APA/BKA/Andy Wenzel

Fokus auf den Standort „Der rasche Breitbandausbau zählt zu den zentralen Herausforderungen unserer Zeit und muss Vorrang für den Standort haben“, betonte der Präsident der Industriellenvereinigung, Georg Knill. „Eine finanzielle Schwerpunktsetzung ist daher eine richtige und wichtige Prioritätensetzung“, so Knill weiter.

Gerade im Sinne der fortschreitenden Digitalisierung seien leistungsstarke und zuverlässige Datenverbindungen Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit und den wirtschaftlichen Erfolg von morgen.

Damit dieses „Mammutprojekt“ erfolgreich gestemmt werden könne, brauche es naturgemäß noch weitere Maßnahmen, denn „vor allem Unternehmen brauchen insbesondere investitionsfördernde Rahmenbedin-

tum, das derzeit am Markt besteht, nicht zu verlieren. „Unsere Mitglieder werden in den nächsten Jahren knapp zwei Mrd. Euro in den Ausbau von Glasfaser- und 5G-Netzen investieren und dadurch die Förderungen verdoppeln“, sagt VATPräsident Markus Fellhofer und verweist auf die Notwendigkeit gut gestalteter Spielregeln, um die Mittel zielgerichtet einzusetzen: „Es geht nun darum, gemeinsam an den Richtlinien zu arbeiten, sodass die Förderungen schnell, effizient und unbürokratisch in den flächendeckenden Ausbau von Glasfasernetzen fließen können.“

Spielregeln VAT-Präsident Markus Fellhofer machte auf die Notwendigkeit gut gestalteter Spielregeln aufmerksam, damit die Förderungen schnell fließen können.

© Fotostudio Ulli Engleder

WIEN. Das größte Breitbandförderungsbudget, das Österreich jemals hatte, ist da: Im Rahmen der Regierungsklausur wurden zusätzliche Mittel von 1,4 Mrd. € für die heimische digitale Infrastruktur beschlossen. „Wir zünden mit diesem Paket den Ausbau-Turbo, um Österreich bis 2030 flächendeckend mit festen und mobilen Gigabitanschlüssen zu versorgen“, so Telekom-Ministerin Elisabeth Köstinger. Denn schließlich ginge es auch um gleiche Chancen zwischen ländlichen Gebieten und Ballungsräumen.

Das Ausbaupaket speist sich zum einen aus 891 Mio. € aus dem Resilienzfonds der EU, die Österreich gerade beantragt hat.

Zum anderen aus der Zweckbindung der Erlöse der Frequenzvergaben, davon 187 Mio. € aus der Auktion 2019 und 202 Mio. € aus der Auktion 2020. Hinzu kommen 166 Mio. €, die bereits im aktuellen Budget vorgesehen sind.

So geht es weiter Das Bundesministerium arbeitet bereits an nächsten Schritten, um den Breitbandausbau zu forcieren: Nach der Fixierung der zusätzlichen Fördermittel werden in Kürze die neuen Förderrichtlinien in Konsultation geschickt, durch die das frische Geld vergeben werden soll. Geplant ist, sie danach Brüssel zur Notifikation zu übermitteln.

Gleichzeitig wird an der Novelle des Telekommunikationsgesetzes gearbeitet, um für den privatwirtschaftlichen Ausbau von festem und mobilen Internet möglichst investitionsfreundliche Rahmenbedingungen zu schaffen. (hk)

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AIT & FH VORARLBERG

WIEN/DORNBIRN. Das AIT Austrian Institute of Technology und die FH Vorarlberg bündeln ihre Expertise in Form eines Joint Ventures: Die Partner investieren in den nächsten fünf Jahren rund 5 Mio. € in den Auf- und Ausbau der Digital Factory Vorarlberg GmbH. Diese überbetriebliche Forschungseinrichtung soll als Brückenbauer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft fungieren.

Die Forschungsschwerpunkte der Digital Factory Vorarlberg liegen in Cloudbasierten Fertigungssystemen, Data Science und Künstlicher Intelligenz, Funktechnologien und Cyber Security. Ein konkretes Beispiel ist etwa der Aufbau einer sogenannten Cyber-Range zur Entwicklung und Überprüfung von IT-Sicherheitssystemen für Vorarlberger Betriebe.

© Panthermedia.net/fotoevent.stock

Joint Venture des digitalen Wissens

Kein Henne-Ei-Problem in der Industrie 4.0 – die Technologie hat dem Menschen zu dienen und niemals umgekehrt.

Mitarbeiter im Fokus Digitalisierung hin oder her, die Plattform Industrie 4.0 sieht den Ansatz „Mensch im Mittelpunkt“ als Wettbewerbsvorteil.

WIEN. Wie die Digitalisierung den Arbeitsplatz zukünftig besser an den Bedürfnissen der Menschen ausrichten kann – über dieses Thema diskutierte die Plattform Industrie 4.0 Österreich gemeinsam mit Vertretern des Center for HumanComputer Interaction an der Universität Salzburg, des Center for Technology Experience beim AIT Austrian Institute Of Technology, der FH Joanneum, Institut für Industrial Manage-

VERBUND

Energiewende vorantreiben WIEN. Der Verbund hat sein Photovoltaik-Komplettpaket erweitert und bietet nun nach Bedarf Miet- oder Kaufvarianten, verschiedene Anlagengrößen und optionale Zusatzkomponenten wie Batteriespeicher und E-Auto Ladestationen an.

Das Angebot besteht aus drei Teilen, die gemeinsam abgeschlossen werden: dem Vertrag für die Photovoltaik-Anlage, dem 100% Sonnenstrom Verbund-Stromliefervertrag und für die Vergütung des produzierten Stroms der Anlage, der nicht selbst verbraucht werden kann, den Abnahmevertrag.

ment und der Produktionsgewerkschaft Pro-Ge im Rahmen des EU-Projekts „ConnectedFactories2“.

Wissen der Anwender nutzen Automatisierung heißt ja auch, dass Entscheidungen durch automatisierte Systeme getroffen werden, etwa von Künstlicher Intelligenz. Für die Akzeptanz ist vor allem das Vertrauen in ein solches System notwendig – dabei kann ein verständliches und

nachvollziehbares soziotechnisches Design helfen. Das von AIT und der Uni Salzburg vorgestellte „Human Center“ empfiehlt, den Menschen in seiner Rolle als künftiger Anwender bereits zu Beginn der Entwicklung neuer Technologien einzubeziehen und nicht erst am Schluss.

Grundsätzlich ließen sich aber alle Diskussionsbeiträge mit einem Satz subsumieren: Die Technologie soll dem Menschen dienen und nicht umgekehrt. (hk)

Watt ihr Volt – ab 330 Kwh

© Cleen Energy

Serienreife Lösung für Wasserstoffspeicher ist da.

WIEN/HAAG. Stromspeicher für den Massenmarkt zur Verfügung zu stellen, ist ein entscheidender Faktor, um die Energiewende hin zu 100% Ökostrom zu schaffen.

Nun brachte Cleen Energy die erste serienfähige Lösung für Wasserstoffspeicher in Österreich auf den Markt: Cleen zeero – ein Wasserstoffspeicher für Gewerbe, Industrie und Private ab 330 kWh, bei welchem

überschüssiger, nachhaltig produzierter Strom mittels Elektrolyse zur Wasserstofferzeugung genutzt wird. Bei Bedarf wird der gespeicherte Wasserstoff anschließend mittels Brennstoffzellen zur Stromgewinnung eingesetzt. Gleichzeitig macht der Cleen zeero die bei der Elektrolyse und Verbrennung erzeugte Prozesswärme als Wärme zur Heizung nutzbar. (hk)

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Andreas Matthä „Wir werden bei Innovation und Digitalisierung ins Spitzenfeld der Branche ziehen“, so der ÖBB-CEO.

© APA/ÖBB/Andreas Scheiblecker

tätigen wir in den kommenden Jahren bis 2026 Investitionen in Höhe von über 25 Mrd. Euro“, erklärt ÖBB-Finanzvorstand Arnold Schiefer.

Alles einsteigen!

Trotz Umsatzeinbruch fuhren die ÖBB ein ausgeglichenes Ergebnis ein. Bis 2026 wird jetzt richtig kräftig investiert.

••• Von Helga Krémer WIEN. „2020 war ein hartes Jahr, das natürlich auch die ÖBB enorm herausgefordert hat. Covid-19 hat uns einen Umsatzeinbruch von 700 Mio. Euro beschert“, sagt ÖBB-Vorstandsvorsitzender Andreas Matthä und erläutert: „Wir haben sehr rasch mit Gegenmaßnahmen begonnen und von Beginn an konsequent durch die Krise gesteuert. Damit ist es

mit einem leichten Plus (EBT knapp 59 Mio. €) gelungen.

uns gelungen, 380 Mio. Euro aus eigener Kraft einzusparen. Die Möglichkeit zur Kurzarbeit und das umsichtige Eisenbahnpaket der Bundesregierung mit rund 200 Mio. Euro – Stichwort Notvergabe auf der Weststrecke, Zusatzbestellungen und Absenkung der Schienenmaut – haben uns ermöglicht, 2020 ausgeglichen abzuschließen.“ Durch aktives Krisenmanagement ist dem Konzern ein ausgeglichenes Ergebnis

Investitionsfähigkeit gesichert „Das leicht positive EBT ist vor allem im Hinblick auf die Sicherstellung der Investitionsfähigkeit des gesamten ÖBBKonzerns wichtig. Damit sichern wir uns nicht nur das Vertrauen auf den Finanzmärkten, sondern auch möglichst attraktive Finanzierungskonditionen. Immerhin

Viel Geld für Infrastruktur Ein Großteil dieser 25 Mrd. €-Investitionen, nämlich 20,6 Mrd., geht in den Ausbau der Bahninfrastruktur sowie erneuerbarer Energien. Überdies werden im Bereich Personenverkehr mit 3,4 Mrd. € erhebliche Mittel in die Modernisierung und Aufstockung der Zugflotte gesteckt.

Auch werde in neue Nachtzüge zum Ausbau des ÖBB-NightjetNetzes investiert.

Rund 1,5 Mrd. € sollen in den nächsten sechs Jahren in die Digitalisierung des Bahnsystems fließen. In der Infrastruktur wird an einem „digitalen Zwilling“ des ÖBB-Schienennetzes gearbeitet, um Instandhaltung und Netzauslastung effizienter und günstiger zu steuern.

Auch im Güterverkehr wird die Digitalisierung vorangetrieben. „Mit der End-to-End Digitalisierung wird der Güterverkehr auf der Schiene schneller und effizienter. Die Schienenlogistik wird so einfach zugänglich wie die Straßenlogistik. Da geht es direkt in die Zukunft“, führt Andreas Matthä aus.

Virenfrei über den Wolken RIED/INNKREIS. FACC hat eine innovative, antimikrobielle Oberflächenbeschichtung für Flugzeugkabinen entwickelt, ein schlagkräftiges Produkt für die Aftermarket Services: „Als Hightech-Unternehmen mit Führungsanspruch wollen wir uns stets weiterentwickeln. Pure Cabin trägt nicht nur wesentlich zur Flugsicherheit bei – und das auch nach der Corona-Pandemie

–, sondern verstärkt zusätzlich unsere stabile Position im wachsenden Bereich der Aftermarket Services“, sagt Christian Mundigler, Vice President der FACC Aftermarket Services.

Egal ob auf Laminat, Leder, Metall, Spritzguss, Gewebe oder andere Materialien: Die spezielle Lösung sorgt in weniger als zehn Minuten für bis zu einem Jahr absolute Virenfreiheit. (hk)

© istockphoto

FACC entwickelt Beschichtung für Flugzeugkabinen.

FACC Pure Cabin-Lösung, eine neue, antimikrobielle Oberflächenbeschichtung.

Digitale Vorreiterrolle

© Lupi Spuma/Holding Graz

Die Holding Graz setzt auf digitale Kommunikationstools und neue ­Services, um die Leistungen und Angebote einfach zugänglich zu machen.

PROMOTION

GRAZ. Graz zur lebenswertesten Stadt Europas – auch in ungewöhnlichen Zeiten – zu machen, ist die oberste Prämisse der Holding Graz. Als kommunaler Dienstleistungsbetrieb sowie Garant einer bestmöglichen Infrastruktur in der steirischen Landeshauptstadt bedarf es verlässlicher Services in der notwendigen Grundversorgung der Stadt sowie einer umfassenden Kommunikation mit den Bürgern und Mitarbeitern. Die Holding Graz und ihre Tochterunternehmen treiben deshalb intensive Überlegungen sowie strategische Maßnahmen zur Digitalisierung sowie zur Modernisierung des Stadtmanagements seit Jahren voran.

Website am Puls der Zeit Neuartiges Design, neue Funktionen und smarte Assistenten begleiten die in Graz lebenden Menschen und Gäste der Stadt in ihrem Alltag. Die Holding Graz präsentiert sich seit April mit einer neuen Website. Im Mittelpunkt bei den Überlegungen zum Website-Relaunch standen vor allem die Erwartungen sowie die Bedürfnisse der Bürger und Gäste von Graz. User sollen einen schnellen sowie einfachen Zugang zu den Angeboten und Leistungen der Holding und ihren

Tochterunternehmen bekommen, um ein bestmögliches Nutzererlebnis zu schaffen. So zeichnet sich beispielsweise die Seite der Freizeit als eine Besonderheit für die User aus: Durch smarte Tags zu Themen wie „Sport“, „für Kinder“ oder „barrierefrei“ können User die Freizeitangebote in und um Graz ganz nach individuellem Bedürfnis filtern. Einblicke in die Leistungen der Holding Graz und ihren Beteiligungen bringt den Usern vor allem Bewegtbild in Form von Erklärvideos näher.

Mobile First Um dem Anspruch an ein modernes Stadtmanagement gerecht zu werden, benötigt es vor allem smarte Ideen, die zu smarten Lösungen führen. Aus diesem Grund waren innovative und nutzerfreundliche Ideen für die neue Website der Holding Graz essenziell: Interne Analysen haben gezeigt, dass knapp 70 Prozent aller Nutzer schon bislang die Holding Website über ihr Smartphone aufgerufen haben. Die neue Website der Holding wurde also so konzipiert, dass sie auf dem Handy oder Tablet optimal genutzt werden kann. Über alle aktuellen Infos zu Fahrplanänderungen, Baustellen sowie Themen zur Abfall- oder

Wasserwirtschaft behalten die User auch unterwegs den Überblick. Durch die intelligente Suchfunktion auf der Startseite sowie durch künstliche Intelligenz für Antworten auf Fragen zu Leistungen der Holding Graz und ihren Tochterunternehmen bekommen User ein schnelles und treffsicheres Suchergebnis, passend zu ihren Bedürfnissen.

User der App „GrazMobil“ die Möglichkeit, Tickets des Verkehrsverbunds Steiermark zu kaufen, unter anderem mit der neuen Zahlungsart „Paypal“. 75.000 Downloads der GrazMobil-App und mehr als 400.000 verkaufte Tickets zeigen, dass der digitale Ticketverkauf in Graz erfolgreich etabliert werden konnte.

Online-Shop Egal ob Öffi-Tickets der Graz Linien, Tageseintritte für die Freibäder oder GrazGutscheine – ab sofort können die User über die neue Website zentral auf das komplette Ticketangebot der Holding Graz zugreifen.

Zusätzlich können die beliebten Einkaufsgutscheine für die Grazer Innenstadt bequem über den GrazGutschein-Onlineshop gekauft werden, der im Zuge des Relaunchs vollständig in die neue Holding-Website integriert wurde.

Alle Infos zu den digitalen Services der Holding Graz:

Holding Apps Die Apps „GrazMobil“, „Schau auf Graz“ sowie „Graz Abfall“ ermöglichen den Grazern den bargeldlosen Kauf von Öffi-Tickets, die Möglichkeit zur Verschönerung des Grazer Stadtbilds und die Informationsbeschaffung zum Thema Abfall. Seit April haben

Website: holding-graz.at Facebook und Instagram: facebook.com/grazholding instagram.com/holding_graz Apps: GrazMobil, Schau auf Graz und Graz Abfall: Verfügbar für iOs und Android: holding-graz.at/apps

Zeitung

3. Jahrgang No. 95 Freitag, 30. April 2021

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses Was soll ich schenken?

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Espresso nachhaltig

bauernladen Tipps

Am 9. Mai ist Muttertag. Für all jene, die noch nach dem passenden, nachhaltigen Geschenk suchen, um Danke zu sagen – Bauernladen kann helfen.

Der gute Wille wäre ja da …

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Sogar Kaffeekapseln gibt es aus Holz.

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86% der Österreicher möchten persönliche Maßnahmen zum Schutz der Umwelt setzen. Damit liegen wir über dem globalen Durchschnitt.

••• Von Andrea Knura Michael Scheibenpflug konnte grässlichen Kaffee noch nie leiden, wurde daher Kaffeeröster – natürlich bio – und setzt mit Holzkapseln auf Nachhaltigkeit.

Die „Barista vom Berg“ Biokaffee-Manufaktur in Leiben, ­Niederösterreich, bietet tatsächlich nachhaltige Kaffeekapseln an, die auch in einer NespressoMaschine verwendet werden können.

(George Clooney würde das sicher auch gefallen, sitzt er doch bei Nespresso im Beirat für Nachhaltigkeit.) „Die von uns verwendeten Holzkapseln stellen eine Besonderheit im Kapselsegment dar: Sie sind die einzigen zertifizierten Kapseln, die aus vollständig nachwachsenden Rohstoffen, Holzspänen, bestehen und

auf Nachfrage beim lokalen Entsorger im Hauskompost entsorgt werden dürfen. Das verwendete Verpackungsmaterial ist vollständig recycel- und kompostierbar“, erklärt Barista vom Berg.

Für guten Kaffee Wie alles begann? Weil er hinter das Geheimnis eines guten Kaffees kommen wollte, belegte Scheibenpflug ein Barista-Seminar. Dann wurde daheim im Keller ein 5 kg-Trommelröster installiert. Drei eigene Sorten waren es zu anfangs. Die Kunden kamen aus der Nachbarschaft und dem Freundeskreis.

Und es wurden immer mehr. 2017 wurde die Barista vom Berg Kaffeerösterei gegründet. „Weil wir der Meinung sind, dass Biokaffee einfach besser schmeckt (und das zu fairen Preisen) und für uns

das Thema Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle spielt, haben wir uns 2018 entschieden, unser Kaffeesortiment auf ein reines Bio-Sortiment umzustellen.“ Ausschließlich bio-zertifizierte Rohkaffees bezieht Scheibenpflug teils über dem üblichen Marktpreis als Projektkaffees, um auch die Bedingungen für die Kaffeebauern zu verbessern.

Und dann ist da noch die Verpackung: 50er-Jahre-Stil, ein Pärchen auf einer richtig coolen alten Vespa. „Der italienische Michl“ für Mokkakannen oder Siebträger, ein klassischer Espresso mit 40% Robusta-Anteil. Auf allen anderen Packungen steht eine alte Kaffeemühle im Mittelpunkt. Der Michl präsentiert sich so in vielen Geschmacksrichtungen – von harmonisch, leicht, stark oder kräftig bis hin zu fein.

www.bauernladen.at

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Margeriten und Gänseblümchen

Er liebt mich, er liebt mich nicht, er liebt mich, … Die Margerite hat tatsächlich Zauberkräfte. Sie ist das wahre Liebesorakel und auch Balsam für die Haut.

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Freitag, 30. April 2021

Überzeugte Muttertagsbekenner Einem der wichtigsten Menschen einmal im Jahr Danke sagen: Wir finden, das ist das Mindeste, aber eigentlich doch auch viel zu wenig.

Die guten Klassiker Mit Blumen, Schokolade und einem Gut-Schein liegt man niemals falsch.

Königin des Tages ein Seifenstück, das durch die Duftkombination von Rosengeranie und Lavendel Seele und Körper bezaubert. Wir haben unseren Müttern sicherlich so manches Sorgenfältchen gekostet. Warum nicht als kleine Wiedergutmachung ein feuchtigkeitsspendendes Pflegeprodukt aus hochwertigen Ölen? Und für vinophile Mütter ein erlesener Wein oder Schaumwein. Dazu könnte man natürlich ein Muttertags­ essen kochen; die besten Zutaten dafür gibt es bei heimischen Produzenten auf bauernladen.at.

Traumfänger Spray + Duftsafari

ZUM MUTTERTAG

Steppenduft

„Achte auf das Kleine in der Welt, das macht das Leben reicher und zufriedener.“ Carl Hilty

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Nicht sehr einfallsreich meinen Sie. Stimmt nicht. Denn unsere heimischen Klassiker sind etwas Besonderes. Also Blumen, liebevoll gebunden für den Online-Versand von Rosalies. Celosia trifft hier auf Inkalilien mit weißen Beeren. Dazu vielleicht eine süße Verführung? Aus der Hand eines Maître Chocolatiers, der von der Bohne bis zur Schokolade über seine Kreationen wacht. Oder Naturkosmetik: Eine Milchseife mit dem klingenden Namen Kleopatra wird schon allein durch ihren Namen dem Anlass gerecht. Für die

Der 9. Mai sorgt für Kontroversen: Neben Wertschätzung und Tradition wird der Muttertag vielfach als lästige Pflicht und Geschäftemacherei abgestempelt. Wir aber sind der Meinung, der Muttertag sollte an 365 Tagen im Jahr solides Standardprogramm sein. bauernladen.at hilft gerne bei der Suche nach einem nachhaltigen, geschmackvollen Muttertagsgeschenk.

Bei Steppenduft erlebt man duftende Blütenpracht und Handwerkskunst!

Zum duftenden Geschenk gibt es zusätzlich ein sinnliches Abenteuer in Form eines Duftsafari-Gutscheins.

1 Set 40,– € © Steppenduft

„beemeiMama“ MOSTbee®

Frizzante Rosé „Beste Mama der Welt“

Bester Bio-Blütenhonig, ein 30 gTiegel beeButter Hand und Gesichtscreme, ein BIENEllo Lippenbalsam (Orange, Rose, Minze, Zirbe oder Limette), eine Honig/PropolisHandseife oder eine Honig Haarseife, ein Honig Schaumbad und eine Kerze im Glas.

1.000 g 55,– €

Heuriger & Weinbau Gausterer69

© MostBee

© Alpenkaviar

Kaviar Almas Alpenkaviar 10 g 95,– €

auf www.bauernladen.at

© Andrea Knura

PRODUKTE

Noan Lemon Noan GmbH

0,25 l 11,90 €

© noan

&

PRODUZENTEN

16.710

© Gausterer69

REZEPT: Haferwurzelmousse, Bio-Bachforelle, Alpenkaviar … auf bauernladen.at

Alle Produkte unserer Gut-Schein-Partner auf www.bauernladen.at

1.083

Eine erdbeerfruchtige, prickelnde Erfrischung, über die sich Mamas freuen.

Schaumwein mit zugesetzter Kohlen­ säure. 13,5% Vol., halbtrocken.

0,75 l 6,50 €

www.bauernladen.at

Freitag, 30. April 2021

Wein & Wort

ALLES LIEBE

Grüner Veltliner, in Neustifters Stifterln gefüllt.

Muttertagskisterl „Kleopatra“ Leierhof Alpenkräuter

Die perfekte Wahl, um seine Mutter zu verwöhnen wie eine Königin. Dieses Muttertagskisterl enthält eine Magic Cream mit Schafgarbe, Brennnessel­ oxymel zum Entgiften, Lippenbalsam für seidig-zarte Lippen und Kräuterseife, ebenfalls mit Schafgarbe.

1 Kisterl 20,– €

© Bio-Weingut Tor zur Sonne

Im Bio-Weingut Tor zur Sonne arbeitet Reinhard Neustifter mit Essenzen und Ölen. Helga, die Mutter, bringt als Kinesiologin das Feinstoffliche in den Weingarten. Die Serie „Wortblüten“ in Stifterlform eignet sich besonders als Geschenk zu jedem Anlass. Gegen Aufpreis ist es möglich, Wortblüten Stifterl mit ausgesuchten Wörtern oder Namen zu beziehen.

Ein wunderbares Geschenk, gerade jetzt, aber nicht nur zum Muttertag, ist das „Danke-Stifterl“: Ein guter Tropfen grüner Veltliner zum Anstoßen, zum Danke sagen und zum Genießen eines schönen Augenblicks.

© Leierhof Alpenkräuter

Muttertagstorte

Zuckerbäckerei Padinger

VON HERZEN © Zuckerbäckerei Padinger

„my heart“-Pralinen Ritonka

25 Stück handgemachte Herz-Pralinen in eleganter Verpackung. Es ist einfach schön, ein solches Geschenk zu überreichen.

1 Schachtel 15,90 €

MuttertagsGeschenkbox

Kirschen-Genussquelle Strohmayer

Dirndl Likör Herzflasche Dirndl Haus

© Dirndl Haus

Dirndllikör in der Herzflasche – ein vollmundiger, süß-säuerlicher Dirndlgeschmack als Likör übers Dessert, übers Eis, zur Verfeinerung von Dressings oder einfach pur genießen.

100 ml 9,– €

Kirsche ist die Frucht der Liebe und daher ist die Muttertags-Geschenkbox mit Kirschprodukten das ideale Geschenk für die Mama. Eine personalisierte Karte ist auch dabei.

1 Box 39,– €

GESCHENKPAKET „STEIRISCH HOCH 3“ liebe isst

© liebe isst

Drei steirische Qualitäts­ produkte, in Handarbeit hergestellt! Schön verpackt und bereit, verschenkt zu werden.

Zumer­ tt u M tag

• Steirererdn Bio Streudose, 60 g • Steirererdn Kürbiskern-Schokolade, 70 g • Steirische Salzseife „Natur“, 60 g • Rezeptkarte 1 Geschenkpaket 19,90 €

© Kirschen-Genussquelle Strohmayer

© Ritonka

Muttertagstorten in verschiedenen Formen, Farben, Geschmacksrichtungen, Größen, … wie es beliebt.

Der Preis richtet sich nach der Größe, Geschmack und Ausführung der Torte. ab 40,– €

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Druck Styria GmbH & Co KG, 8042 Graz Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

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BAUERNLADEN GUT-SCHEIN

Ideal als Mitarbeiter- oder Kundenincentive. nähere Infos:

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