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21. Jahrgang

No. 2240

Freitag, 5. Februar 2021

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„Heute“ ist mit 874.000 täglichen LeserInnen die meistgelesene Gratis-Tageszeitung in Österreich und mit 434.000 täglichen LeserInnen die Nummer-1-Tageszeitung in Wien. Quelle: Laut Media Analyse 2019/20, hinsichtlich Leser pro Ausgabe, Details zur Schwankungsbreite: www.media-analyse.at/Signifikanz

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21. Jahrgang

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Hoffnungsschimmer Messeindustrie erwartet heuer eine deutliche Erholung, aber die Lage bleibt schwierig 24

Euro 4,–

König Kunde Shopping Experience Index: Bestnote für dm 36

Pleitewelle Experte Peter Androsch gibt Tipps zur Liquiditätsverbesserung 44

Mit 14 Seiten retail ab Seite 35 Einwegpfand: Debatte neu entfacht 30 Wedl zieht Bilanz 32 Nielsen: Spar baut Marktführung aus 34 Start für mjam market 35

EULER HERMES © Rewe Group/Robert Harson

Impfverzögerung kostet Milliarden

„Das wär, wie wenn aus Lexus ‚Toyota Plus‘ wird“

Die Kommunikationsbranche ist zwiegespalten bei der Frage, ob die Umfirmierung von Merkur auf Billa Plus ein Vorteil ist. 6

HAMBURG/WIEN. Für Verzögerungen bei den Corona-Impfungen zahlen EU-Länder einen hohen Preis: Laut einer Studie des Kreditversicherers Euler Hermes liegen die Staaten beim Impfen derzeit fünf Wochen hinter ihrem Plan. Sollten sie dies nicht aufholen, entstünde in der EU 2021 ein Konjunkturschaden von bis zu 90 Mrd. €.

Kritik Hohe Zinsen bei Stundungen; Druck auf SVS-Obmann Peter Lehner wächst. 56

Konjunktur Bundesländer im Vergleich: Industrie und Bau einigermaßen robust. 62

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Wir werden ab der zweiten, dritten Februarwoche beim Impfen die Schlagzahl in Wien ordentlich erhöhen.“ Zitat der Woche Wiens Gesundheitsstadtrat Peter Hacker

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. Christoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: Jürgen Kretten Fotoredaktion/Lithografie: Beate Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzelpreis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsabmeldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungszeitraums bei 6-wöchiger Kündigungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Gerichtsstand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken. Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

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EDITORIAL / INHALT 5

Das Hoffen auf die Erlösung Mehr Tempo bei den Impfungen in Aussicht – die Immunisierung der Wirtschaft rückt näher. Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider PROGNOSE. G’impft wird: Am gestrigen Donnerstag kamen erlösende Nachrichten aus dem Gesundheitsministerium – in Form der Ankündigung einer „massiven Beschleunigung im zweiten Quartal“. Bis Ostern sollen eine Million Österreicher (zweifach) geimpft sein. Mitte des zweiten Quartals startet laut Plan die Impfung der Gesamtbevölkerung, priorisiert nach Alter und Risiko. Bis September könnte die Durchimpfung – die Schätzung hierzu lautet auf 75 bis 80 Prozent der Bevölkerung – hierzulande abgeschlossen sein, prognostizierte der Wiener Gesundheitsstadtrat Peter Hacker bei einem Pressegespräch. Diskutiert wurden auch die diversen Mutationen, die insbesondere in Tirol im Umlauf sind. Auch hier gebe es vielversprechende Resultate bezüglich der Wirksamkeit der eingekauften Impfstoffe. Die Botschaft: Die Tiroler Seilbahnwirtschaft und Konsorten lösen per südafrikanisch-Zillertaler Virus-Variante nicht den

Weltuntergang aus – ein Szenario, das medial zurzeit heftig diskutiert wird. Das Thema ist weit über die individuellen gesundheitlichen Konsequenzen hinaus relevant: Die Corona-Pandemie hat der Eurozone 2020 den heftigsten Konjunktureinbruch in ihrer Geschichte beschert. Das BIP schrumpfte laut Eurostat um 6,8 Prozent und damit so stark wie nie zuvor seit Beginn der Aufzeichnungen im Jahr 1996, berichtet die APA. Damit fiel der Absturz noch tiefer aus als in der globalen Krise von 2009 mit damals rund minus 4,5 Prozent. Eine – negative – Ausnahme ist Österreich. Hier fiel der Abwärtstrend noch fürchterlicher aus – und beschleunigte gegen Jahresende noch: In Q4 (vs. Q3) beträgt der Wirtschaftsrückgang 4,3 Prozent, das mit Abstand schlechteste Ergebnis in der gesamten Eurozone. Die Talfahrt hält an – offene Friseurläden und Modeshops hin oder her. In anderen EU-Staaten ist der Beitrag des Tourismus zum BIP mindestens ebenso bedeutsam wie in Österreich; nur daran liegt es nicht. Der Silberstreif am Horizont ist bitter nötig.

Inhalt COVERSTORY

SPECIAL LIVEMARKETING

FINANCENET & REAL:ESTATE

„Schade um’s Aus“ .................. 6 Merkur wird zu Billa Plus: Was die Branche dazu sagt

Hoffnung für Messebranche.... 24 2021 wird Erholung erwartet

Wider die Insolvenz ................. 44 Kreditversicherer Peter Androsch verrät, wie Sie Ihre Firma rüsten

MARKETING & MEDIA Musik als Investmentgut ......... 12 Der britische Fond Hipgnosis kauft Verwertungsrechte Radio verliert an Reichweite.... 14 Radiotest: Reichweiten sinken, Marktanteile bleiben konstant Für eine bessere Medienwelt . 18 ROG-Präsidentin Rubina Möhring im Gespräch

Quo vadis, Event? .................... 26 Der aktuelle Kesch Trend Report

Marina Tower wächst ............... 50 60% der 500 Wohnungen verkauft

RETAIL HEALTH ECONOMY Debatte um Einwegpfand ........ 30 Lidls Vorstoß sorgt für Verunsicherung in der Branche Umsatzeinbruch für Wedl ........ 32 Coronabedingtes Minus von 27% Die neue Nummer 1 im LEH .... 34 Spar legte 2020 massiv zu und löste Rewe als Marktführer ab

Die Impfstoff-Falle .................... 54 Streit um Impfstoffe belastet die Pharma-Industrie TV-Spot für Nasenspray ........... 59 BMMC wirbt für ratiopharm INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Bühne frei für Weiterdenker .... 20 Innovative Ideen liegen oft in den Unternehmen selbst

Handels-Lockdown vor Ende . 37 Die Betriebe atmen auf

Bundesländer-Vergleich .......... 62 Geringster Einbruch im Burgenland und in Vorarlberg

Gastkommentar ........................ 22 Michael Göls zur Causa Merkur

Neuer Player im Online-LEH.... 35 „mjam market“ startet in Wien

Neuer B2B-Service ................... 65 Montageangebot von Frauenthal

6 COVERSTORY

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„Schade um’s Aus“ Von Konsum und Cosmos über Saturn und bauMax bis Zielpunkt – auch die Marke Merkur ist nun Geschichte.

••• Von Dinko Fejzuli, Nadja Riahi und Laura Schott

nders als sein Na mensvetter im Pla netensystem ver glühte der Merkur auf dem Planeten Erde bereits nach 52 Jahren. Im Jahr 1969 mit der ersten Filiale in der Wiener Gebler gasse gegründet, wird die Re we-Tochter mit gut 10.000 Mit arbeiterinnen und Mitarbeitern, 144 Standorten und 1,97 Mrd. € Umsatz im Jahr 2019 dem nächst aufhören, als Marke zu existieren, um dann als „Billa Plus“ straff an die Gelb-Rote Schwester Billa gespannt zu werden.

Über die Gründe zur unterneh merischen Zusammenlegung, die im April abgeschlossen sein soll, meint Rewe-Konzernchef Mar cel Haraszti kürzlich im Format: „Es geht um die Konzentration auf die Kundenbedürfnisse und auf unsere Stärken und nicht darum, zwischen einzelnen Ver triebsschienen internen Wettbe werb aufzubauen. Der sitzt au ßerhalb.“ Haraszti spielt damit vermutlich auf den jahrelangen internen, bisweilen sehr hart ausgetragenen Wettbewerb der beiden Schwestermarken an, bei dem viel Energie verpufft ist, die nun vermutlich eher in Richtung des Konkurrenten Spar geht, von dem man vor wenigen Wochen hinsichtlich Marktanteilen im

Stellen Sie sich analog vor, wenn der Toyota-Konzern die Marke Lexus in ‚Toyota Plus‘ umfirmieren würde. Diese Versuche können nicht funktionieren. Christian Schölnhammer Brand+

heimischen LEH als Nummer eins abgelöst wurde. Die nun erfolgte Zusammenle gung von Merkur und Billa se hen Marktkenner als erste, hef tige Reaktion – und als Beginn des Abwehrkampfs zurück an die Spitze. Zum nun erfolgten Schritt meint Rewe-Pressesprecher Paul Pöttschacher gegenüber medianet: „Der Lebensmittel handel befindet sich im Um bruch. Kunden wollen punktge naue Einkaufserfahrungen, die für sie richtige Preise, genau die Auswahl und die Leistung, die sie für ihren ganz individuellen Lebensstil brauchen – und das immer, sofort im Geschäft eben so wie online. Um diesen Anfor

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„Wie Lexus als Toyota Plus“ Die Umfirmierung kritisch sieht Christian Schölnhammer, Grün der und Geschäftsführer der Be ratungsagentur Brand+; er wirft die Frage auf, ob bei einer Fusion der Marken auch die Kunden der beiden Unternehmen fusioniert würden; diese Frage verneint er. Schölnhammer vergleicht die Einverleibung von Merkur durch Billa so: „Stellen Sie sich analog vor, wenn der Toyota-Konzern die Marke Lexus – ebenfalls Teil des Konzerns, jedoch in der Luxussparte – in ‚Toyota Plus‘ umfirmieren oder wenn man Lancôme in ‚L’Oréal Plus‘ umbe nennen würde. Diese Versuche

… durften wir doch über Jahre dazu beitragen, Merkur zu einer vitalen und sehr validen Marke auszubauen. Mariusz Jan Demner DMB.

Landwirtschaft eine höhere Ver antwortung schuldet.“ Denn, so Thumser, es könne niemand davon ausgehen, „dass man eine Woche vor der Liefe rung noch riesige Mengen pro duzieren kann, die man norma lerweise von mehreren Woche produziert“. Thumser mahnend: „Ab sofort wird es notwendig sein, dass eine kontinuierliche frühzei tige Planung ernst genommen wird. Kurzfristige Veränderun gen bringen hier sicherlich viele Konflikte, die dann zulasten der Konsumenten gehen.“

können nicht funktionieren, da man Marken-Shifts nicht belie big in unterschiedliche Wert klassen vornehmen kann.“ Ein simples Umbranding von Logos, Außenfassaden, Sackerln und Arbeitskleidung werde nicht genügen, um den gleichen oder höheren Markterfolg zu er zielen, so der Markenexperte. Und wie sehen Vertreter der Industrie den Schachzug der Rewe? Plus an Verantwortung Auf das Aus von Merkur bei der Präsentation der diesjährigen Kampagne des Markenartikel verbands angesprochen, meinte deren Geschäftsführer Günter Thumser: „Aus ökonomischer Sicht ist es nachvollziehbar, dass man im Wettbewerb bei einer riesig ausgebautem Mo nobrand Spar im Rewe-Konzern diesen Schritt setzt. Dieses Plus, das in Zukunft dazukommt, ist ein enormes Plus an Verantwor tung gegenüber den liefernden Unternehmen, die das Billa-Ma nagement und die Rewe-Gruppe viel ernster nehmen muss als gerade in den letzten zwei drei Jahren, nämlich eine Verantwor tung, dass man zum größten Su permarktfilialsystem auch das größte Verbrauchermarktsystem dazuschaltet und bei der Aktivi tät und Promotion, wo es darum geht, große Mengen zu bewe gen, einen viel größeren Hebel benützt und damit natürlich in der Planungssicherheit für die liefernde Industrie und für die

Umbenennung verständlich Die Umbenennung nachvollzie hen kann auch VMLY&R Vien na-CEO Sebastian Bayer, dessen Agentur mit dem Brand Asset

derungen bestmöglich gerecht zu werden, braucht es eine Bün delung der Kräfte. Zwei starke und jahrzehntelang erfolgreiche Vertriebsformate rücken nun noch näher zusammen, können sich gegenseitig noch besser un terstützen und im Angebot für unsere Kunden gezielter agie ren“, so Pöttschacher weiter. Der beste Markentransfer gelinge durch die Leistung, das MerkurErlebnis werde auch unter der Dachmarke Billa bestehen blei ben und sogar weiter ausgebaut. Das Ende der Marke Merkur selbst wirft dabei etliche andere Fragen auf: Wird hier, wie viele meinen, mit dem Ende der Mar ke Merkur auch ein beträchtli cher Wert vernichtet, und wenn ja, lässt sich dieser auch bezif fern? Oder lässt sich gar der über Jahrzehnte aufgebaute Wert der Marke Merkur auf die neue Marke Billa Plus einfach übertragen? Und sind die Kun den des Merkur automatisch auch jene, die künftig bei Billa Plus einkaufen werden? Was das Einstampfen einer der bekanntesten Marken Ös terreichs insgesamt bedeutet und welche Folgen es für die beteiligten Agenturen haben könnte, dazu hat sich medianet umgehört.

COVERSTORY 7

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Valuator über ein sehr umfang reiches Wissen über heimischen Marken und deren Bedeutung verfügt. Bayer zur Umbenennung: Die Differenzierung zwischen Mer kur und Billa sei nicht mehr groß genug, wodurch es sowohl in der Eigenmarkenstrategie als auch nach außen über die letz ten Jahre hinweg immer wieder zu Redundanzen gekommen sei. „Merkur war eine sehr starke Marke, eine Ikone – es ist scha de, dass sie nicht früher klarer von Billa wegpositioniert wur de. Doch ich glaube, dass dem Konsumenten am Ende nicht mehr bewusst war, was Merkur überhaupt noch von Billa unter scheidet; daher ist der Schritt aus unternehmensstrategischer und markenstrategischer Sicht für mich absolut nachvollzieh bar und logisch.“ Und was sagt man bei DMB., wo man die Marke Merkur noch betreut? Mariusz Jan Demner befragt zur Umfirmierung, eben falls bei der Präsentation der Markenartikel-Verband-Kampa gne: „Die Agentur arbeitet noch nach wie vor für Merkur. Natür lich sehe ich den im Frühjahr beabsichtigten Schritt aus per sönlicher Sicht mit einem fest

Aus ökonomischer Sicht ist es nachvollziehbar, dass man im Wettbewerb bei einer riesig ausgebauten Monobrand Spar im Rewe-Konzern diesen Schritt setzt. Günter Thumser Markenartikel verband

8 COVERSTORY

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Aus Werbersicht muss man zugeben, dass die Kampagnen der letzten Jahre nie mehr jene Flughöhe erreicht haben, auf der ‚Ano Nym‘ zuvor unterwegs war.

weinenden Auge. Durften wir doch über Jahre dazu beitragen, Merkur zu einer vitalen und sehr validen Marke auszubauen. Im Übrigen kommentiere ich nicht strategische Entscheidungen meiner Kunden und bitte um Verständnis dafür.“ Und in der Tat: Vieles, was für Merkur stand, hat sich bei den Kunden ins Gedächtnis ge brannt. Wer sich noch an ‚Mr. Ano Nym‘ erinnern kann – das mys teriöse Testimonial, das die Mer kur-Filialen und ihre Produkte ganze 27 Jahre lang auf Quali tät überprüft hat –, der konnte vielleicht schon bei dessen Ab danken 2014 erahnen, dass ein Umbruch stattfindet, erklärt Irene Sagmeister, die mit ihrer Agentur We Love\TBWA auch für die Rewe-Tochter Penny kommuniziert: „Die Transforma tion von Merkur hat sich schon lange abgezeichnet. Gleichzeitig mit der Abschaffung der ‚Ano Nym‘-Kampagne wurde die Marke verbreitert, das Sorti ment in Richtung Preiseinstieg mit der grünen Eigenmarke er gänzt, mehr Fokus auf einkom mensschwächere Familien ge legt. Ab diesem Zeitpunkt war der Anspruch, Premium zu sein, nicht mehr in jeder Konsequenz erlebbar.“ Schließlich wurde die Orga nisation mit Billa zusammen

gelegt, es wurden gemeinsame Aktionen gefahren und zuletzt ist die gelbe Billa-Eigenmarke im Merkur-Regal aufgetaucht. „Spätestens da wurde klar, was kommt“, meint Sagmeister und fährt fort: „Aus Werbersicht muss man auch ehrlich zugeben, dass die Kampagnen der letzten Jahre nie mehr jene Flughöhe er reicht haben, auf der ‚Ano Nym‘ die Jahre zuvor unterwegs war.“ Den Schritt, Merkur als Konse quenz unter das Billa-Dach zu nehmen, erachtet Sagmeister als folgerichtig: „‚It is better to burn out than to fade away‘, sagt Neil Young und kurz vor seinem Exit auch Kurt Cobain. Umgemünzt auf Merkur, war das, was man zuletzt erlebt hat, zum Leben (einer Premiummarke) zu wenig, aber zum Sterben zu viel. Da ist in meinen Augen der scharfe Schnitt nur konsequent.“ Verluste von Markenwerten Die Frage, ob es zu einem Verlust der Markenwerte von Merkur kommen würde, bejaht sie zwar („Natürlich kommt es dazu; Bil la plus ist nicht Merkur“), sie rät jedoch, dem Unternehmen jetzt einmal die Chance zu geben, die neue Marke spannend aufzula den und gut zu führen. „Dieses Unterfangen von vornherein als falsch zu qualifizieren, wie es viele tun, ist doch etwas an maßend. Jetzt sind die am Zug,

weil sie präsenter ist. Kurzfris tig wird durch die Einstampfung von Merkur ein Markenwert ver nichtet, aber auf lange Sicht ist die Entscheidung, Billa dadurch aufzuwerten, auf jeden Fall die richtige“, fährt Hrebicek fort. Gänzlich anders sieht dies Ale xander Rudan, Executive Creati ve Director Havas Village Wien: „Merkur hatte einmal genau jenes glasklare Profil, das man heute bei Billa suchen muss und beim stark an das inflationär be mühte ‚Mehr als ein/e …‘ (setze beliebig irgendeine Branche ein) erinnernde Billa plus wohl auch nur schwer finden wird. Effizi

Effizienz und Synergieeffekte – diese Eckpfeiler zeitgenössischen Managements wurden dieses Mal direkt ins Herz der einst so profilierten Marke Merkur getrieben. © Havas Village

Irene Sagmeister We Love\TBWA

die die neue Struktur gestalten und mit Leben erfüllen werden. Schauen wir uns doch einmal an, was sie vorhaben. Und wenn uns nicht gefällt, was daraus wird, gibt es ja genügend alternati ve Einkaufsstätten. Handel ist Wandel – er ist und bleibt immer spannend.“ Und was sagt Gerhard Hrebi cek, Gründer und Präsident des European Brand Institue, zur Frage, ob hier Markenwerte ver nichtet werden? „Europa steht für Markenport folios. Das ändert sich jedoch mit der Zeit. Viele Multi BrandGesellschaften verkleinern ihre

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Alexander Rudan Havas Village Wien

Portfolios und bauen die beste henden Marken aus. Dies nennt man auch den ‚Halo Effect‘: Das Große wird noch größer ge macht. Eine Marke wird sozusa gen gedehnt. Nehmen wir Nivea als Beispiel. Angefangen hat es mit der Creme, mittlerweile gibt es sehr viele verschiedene Pfle geprodukte der Marke Nivea. Eine gedehnte Marke wird mit tel- und langfristig wertvoller,

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

enz und Synergieeffekte – die se Eckpfeiler zeitgenössischen Managements wurden dieses Mal gleich direkt ins Herz der einst so profilierten Marke Mer kur getrieben. Es war verdammt hart, der Beste zu sein. Schade um das Aus einer großen öster reichischen Marke.“ Mitbewerber wie Spar und Hofer wollten sich gegenüber medianet derzeit nicht äußern.

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AKTUELL 9

Es war einmal So sehr man sie anfangs betrauert, so schnell sind sie vergessen. Ein Spaziergang am Friedhof der Marken.

Logos von bauMax, Herlango, Niedermeyer und jüngst Saturn sind ebenfalls von Österreichs Einkaufsstraßen verschwunden. An Gröbl Möbel kann man sich kaum mehr erinnern. Charles Vögele landete österreichweit 2018 im Aus. Nur ein kurzes Gastspiel lieferte die ÖBB-Bustochter Hellö, bevor sie an FlixBus abgegeben wurde. Der Essenszulieferer Foodora fusionierte vergangenes Jahr mit Mjam. Die Marke Merkur wurde 1969 gegründet und feierte noch 2019 ihr 50jähriges Jubiläum. „Marken sind die wertvollsten, aber wahrscheinlich noch immer am wenigsten verstandenen Wirtschaftsgüter“ (Gerhard Hrebicek, European Brand Institute).

lein im LEH und Drogeriesektor haben, um ein paar Beispiele aus den vergangenen Jahrzehnten zu nennen, die Unternehmensmarken Konsum, Pam Pam, A&O, Mondo, Schlecker, Dayli, Löwa und Zielpunkt die Segel gestrichen bzw. wurden sie schlicht fusioniert oder umfirmiert. Auch der IT-, Elektronik- und Telekombereich ist reich an Nostalgie-Brands: Netway, Silver Server, Magnet, Yline, Inode, RSL Com, Cybertron, MCN und eTel sind hierzulande Vergangenheit – ebenso wie UPC Austria seit der Übernahme durch Magenta. Man erinnere sich auch an Jet2web, mobilkom, max.mobil, UTA, Chello, Tele2, tele.ring, One und Orange. Die

Weg Verschwunden vom österreichischen Markt: tele.ring („Der Speck muss weg“), UPC (Austria), Inode und max.mobil.

WIEN. „Die Marke ist ein betriebswirtschaftliches Gut. Kein Spielfeld für Kreativität.“ (Reiz ist geil – In 7 Schritten zur attraktiven Marke, Klaus-Dieter Koch). Betriebswirtschaftliche Gründe werden jetzt auch bei Rewe genannt. Doppelgleisigkeiten zwischen Billa und Merkur in Einkauf, Marketing und Verwaltung verursachen hohe Kosten, die Zusammenführung spare Rewe einen zweistelligen Millionenbetrag. „Synergie effekte“ ist das Zauberwort bei Marken-Fusionen. Das Aus für Merkur ist allerdings kein exotisches Phänomen am österreichischen Markt: Al-

••• Von Sabine Bretschneider

Ausgetauscht Die Marke Merkur wird nach 52 Jahren zu Billa Plus – die jüngste Umfirmierung in Österreichs dynamischer Handelslandschaft.

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COVER 11

marketing & media Ein gutes Jahr Die Zahlen des aktuellen Radiotests wurden veröffentlicht 14

Sneak Peek Jürgen Bauer gibt einen Einblick in die Projekte von Omnes 16

Gastkommentar Michael Göls über das Verschwinden der Marke Merkur 22

Martin Radjaby-Rasset

Songrechte: Krisenfeste Rendite für Investoren

Immer mehr Künstler verkaufen ihre Musikrechte nicht an Plattenlabels, sondern an Investmenthäuser. 12

Berater Erste Group-CEO Martin Radjaby-Rasset legt seine Bereichsleitungen in der Erste Group und Erste Bank zurück, um sich künftig wieder vermehrt auf seine Stärken als Innovationstreiber zu konzentrieren. RadjabyRasset wird Group-CEO Bernd Spalt als persönlicher Berater zur Seite stehen und strategische Marken- und Zukunftsprojekte in allen Märkten der Erste Group vorantreiben.

Pressefreiheit Rubina Möhring über autokratische Tendenzen westlicher Länder.

Weiterdenken Innovative Ideen liegen oft im Unternehmen selbst, sagt Anne Schüller. 20

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Neil Young Die Songrechte der Poplegende und seiner Kolleginnen und Kollegen sind mittlerweile ein interessantes Investment geworden.

Musik: Zwischen Kultur und Investmentfonds Der britische Fonds Hipgnosis kauft Verwertungsrechte von beliebten Songs und macht Musik zum Investmentgut der Stunde.

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MARKETING & MEDIA 13

abhängig vom Markt sei. Zwar prägten abgesagte Konzerte und sinkende Tonträgerverkäufe das vergangene Jahr aus Sicht der Musikbranche, Hipgnosis überstand das Krisenjahr aber unbeschadet. Der Fonds konnte sogar seinen Aktienwert im vergangenen Jahr steigern. Möglich wurde das durch Musik-Streaming, das 2020 einen Boom erlebte. Das geht aus dem Jahresbericht des Unternehmens MRC hervor, das ein Wachstum des internationalen Musik-Streaming-Markts von 22% zum Vorjahr ausweisen. Dem stimmt auch Medwenitsch bei: Digitale Angebote würden den Musikmarkt nach

m Katalog des in London ansässigen Hipgnosis Songs Fund finden sich Künstler wie The-Dream und Neil Young. Seit zwei Jahren kauft der Fonds Verwertungsrechte beliebter Songs auf. Der letzte Deal von Hipgnosis: der Kauf von rund 150 Shakira-Songs. Inzwischen umfasst der Katalog des Investmentfonds mehrere Zehntausend Songs, und ein Ende der aggressiven Einkaufspolitik ist nicht in Sicht. Den Wert der Firma schätzen Kenner mittlerweile auf 1,4 Mrd. USD.

Alte Idee, neue Player Die Idee, in Kunst zu investieren, ist aber keine neue, so Franz Medwenitsch vom Verband der österreichischen Musikwirtschaft (IFPI Austria). „Regelmäßig erzielen Werke der bildenden Kunst bei Auktionen Höchstpreise und steigen danach weiter im Wert“, erklärt er. Zudem hätten vor Hipgnosis schon andere Fonds in Musikrechte investiert, bei denen Musikschaffende als treibende Kraft fungierten; als Beispiele nennt der IFPI-Geschäftsführer die etwa David Bowie-Bonds. Investments in Songrechte sind keine neue Erfindung. So legte bereits im Jahr 1985 Michael Jackson für 251 BeatlesSongs ca. 48 Mio. USD auf den Tisch. Hipgnosis selbst befasst sich vorwiegend mit Rechten an Evergreens und Nummer 1-Hits – demnach Songs, die gerne gespielt wurden und werden. „Für diese Kataloge gibt es offenbar sehr positive Prognosen, was zukünftige Erträge und Wertsteigerungen betrifft“, so Mercuriadis über die Einzigartigkeit der Anlagemöglichkeit. Er selbst befindet Musik als Anlagemöglichkeit als „gleich gut oder besser als Öl oder Gold“, da es un-

Über die Gründe solcher Verkäufe müssten Künstler aber selbst Stellung beziehen, so Medwenitsch. Doch „rein wirtschaftlich bringt der Rechteverkauf sofort hohe Einnahmen, die sich sonst auf Jahrzehnte verteilen würden“. Eine Milliarde investiert Bislang hat Mercuriadis rund eine Milliarde Pfund für die Verwertungsrechte an Songs wie „Livin’ on a Prayer“ oder „Don’t Stop Believin’“ ausgegeben. Verdient hat er daran letztes Jahr laut Medienberichten an die 30 Mio. €. Die Entwicklung vom Kultur- zum Investmentgut beurteilt Medwenitsch als neutral.

Regelmäßig erzielen Werke der bildenden Kunst bei Auktionen Höchstpreise und steigen danach weiter im Wert.

Von Dylan bis zu den Beatles Der Kopf hinter Hipgnosis ist in der Musikbranche kein Unbekannter: Merck Mercuriadis betreute als Manager Beyoncé, Iron Maiden und Elton John, bevor er das (Profit-)Potenzial von Verwertungsrechten erkannte und den Fonds einrichtete. Der Kaufpreis für das Shakira-Paket blieb übrigens geheim, aber in einer anderen Transaktion von Musikrechten zahlte die zum Universal-Konzern gehörende Common Music Group kürzlich mehrere Hundert Millionen Dollar für die Rechte an Bob Dylans Gesamtwerk, insgesamt 600 Aufnahmen.

Franz Medwenitsch IFPI Austria, über Kulturinvestments

„15 Jahre Flaute“ wieder nach oben ziehen. Und das ist vor allem für Hipgnosis lukrativ und profitabel. Denn wann immer ein Song aus deren Katalog gespielt wird, erhält der Fond Tantiemen. Die Einnahmequellen beschränken sich nicht nur auf On-Demand-Dienste wie Spotify, sondern schließen auch Werbung, Filme, Radio und Computerspiele mit ein. Dass Musikschaffende ihre Verwertungsrechte veräußern, verwundert angesichts der aktuellen Lage der Branche wenig.

Es sei „das gute Recht des Songwriters oder seines Verlags, zu verkaufen, was ihnen gehört“. Hipgnosis macht den Majors mit seinem Geschäftsmodell Konkurrenz und verspricht Investoren überdies verlässliche Einnahmen. „Musik wird immer konsumiert“, so Mercuriadis über seinen Fonds und die Entscheidung, aus Musikrechten Profit zu schlagen .Was also früher Gold war, scheinen heute Verwertungsrechte an Pop-Hits zu sein. (fej/apu)

14 MARKETING & MEDIA

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Auf den Ohren Die Radio nutzung ist im vergan genen Jahr leicht zurück gegangen: Österreicher hör ten 2020 rund fünf Minuten weniger Radio als noch 2019.

So hat Österreich 2020 Radio gehört Radiotest 2020: DieTagesreichweiten sanken leicht, die Marktanteile blieben weitgehend konstant.

Im Wandel der Zeit Die ORF-Radios erreichten eine Gesamttagesreichweite von 61,6 Prozent (2019: 63,2 Prozent), die Privatsender kamen auf 26,6 Prozent (2019: 28,3 Prozent). Reichweitenstärkster Sender montags bis sonntags ist in der Zielgruppe ab zehn Jahren weiterhin Ö3

mit einer Reichweite von 31,1 Prozent (33,7 Prozent). Kronehit kam auf 8,8 Prozent (10,7 Prozent). Die Regionalsender des ORF erreichten österreichweit 29,3 Prozent (29,6 Prozent), die von der RMS vermarkteten Privaten (RMS Top) 25,9 Prozent (27,8 Prozent). Entgegen dem Trend konnte Ö1 auf 10,5 Prozent zulegen (9,3 Prozent). Auch FM4 steigerte sich leicht auf 3,5 Prozent (3,2 Prozent). Auch in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen verloren die öffentlich-rechtlichen Sender insgesamt leicht an Tagesreichweite: Waren es 2019 noch 54,6 Prozent, so kamen sie im Vorjahr auf 51,2 Prozent. Die Privatradios erzielten 33,6 Prozent (35,8 Prozent). Ö3 war auch bei den unter 50-Jährigen tagesreichweitenstärkster Radiosender

mit 36 Prozent (39 Prozent). Die RMS-Top-Sender kamen auf 33,1 Prozent (35,4 Prozent). Die ORFRegionalen liegen mit 14,8 Prozent (15,7 Prozent) etwas besser als Kronehit (13,4 Prozent nach

Alle Medien auf einen Blick

Es gibt auch Stabilität Wenig Bewegung gab es bei den Marktanteilen: Der Marktanteil der ORF-Sender blieb mit 74 Prozent stabil, wobei die öffentlich-rechtlichen Regionalsender (stabil mit 35 Prozent) vor Ö3 (2020: 30 Prozent, 2019: 33 Prozent) lagen. Die Privatsender erzielten gemeinsam 24 Prozent Marktanteil (2019: 25 Prozent), die RMS-Sender ebenso. (red)

WIEN. Laut der Focus-Werbebilanz zählt Radio mit 9,1% Zuwachs bei den Werbespendings zu den Gewinnern von 2020. Der am Donnerstag veröffentlichte Radiotest wirft einen Blick „auf die andere Seite“. Im Vergleich zu 2019 ist die Tagesreichweite der österreichischen Radiosender in der Gesamtbevölkerung im Jahr 2020 leicht gesunken: von 77,3% auf 75,3%. Die Österreicher hörten außerdem um fünf Minuten kürzer Radio pro Tag als 2019.

16 Prozent im Jahr davor). Ö1 blieb in der werberelevanten Zielgruppe mit 5,7 Prozent (5,8 Prozent) weitgehend stabil. FM4 legte auch bei den Jüngeren zu (5,5 Prozent nach 5 Prozent 2019).

Im Studio: Monika Eigensperger ist seit 2016 ORF-Radiodirektorin.

Bob Barbour/Minden Pictures/picturedesk.com

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Freitag, 5. Februar 2021

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Einfach so einen Strich unter 2020 zu machen, wird es nicht spielen. Ich hoffe, dass es sich nicht allzu schlecht auswirkt. Es gibt natürlich positive Learnings.

Jürgen Bauer Geschäftsführer Omnes

Omnes geht gestärkt aus 2020 in die Zukunft Seit 2007 ist die Agentur im Geschäft – und es geht stetig bergauf. Auch für 2021 sind spannende Projekte in der Pipeline, wie Jürgen Bauer erzählt.

••• Von Georg Sander

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Turbulente Zeiten für alle Für das gesamte Team gab es in diesen turbulenten Zeiten das Versprechen, dass alle Jobs sicher sind. Und genau das konnte Geschäftsführer Jürgen Bauer bis heute einlösen – alle Arbeitsplätze wurden gehalten. Das erreichte die Agentur durch regelmäßiges Reflektieren und indem sie nie am selben Punkt stehen geblieben sind. „Stetige Entwicklung und Flexibilität sind nicht nur leere Worthülsen. Jedes einzelne Teammitglied lebt diese Philosophie bei uns“, berichtet Jürgen Bauer. Gerade in solchen Zeiten zeigt sich, dass es Anpassungen braucht – das umfasst natürlich auch, die internen Prozesse genauer unter die Lupe zu nehmen. Für die Agentur war es daher selbstverständlich, neue Wege zu gehen, mutig zu sein und Neues

auszuprobieren, ohne dabei den Kern der Marke zu verlieren. Das schaffte die Agentur sowohl bei den Kunden, als auch beim eigenen Team. Die Bilanz am Ende des Jahres zeigt die erfolgreiche Strategie deutlich: Beim JahresKick-off-Meeting im Jänner 2020 wurden Wunschkunden definiert – und gewonnen. „Für uns selbst war die Krise keine. Wir haben uns in diesem Jahr verbessert, konnten durch einen hohen Digitalisierungsgrad der Agentur die Umstellungen rasch vornehmen und durch unser flexibles Denken schnell reagieren. Insgesamt haben wir uns verbessert und kommen gestärkt aus dem vergangenen Jahr“, fasst Jürgen Bauer zusammen. Starke Kampagnen Omnes blickt im Jahr 2020 auf gelungene Kampagnen zurück, wie etwa für die Fachgruppe UBIT Wien: „Eine umfassende Kampagne für die IT-Lehre und Unternehmensberater, die wir ganz Wien und im digitalen Bereich ausrollten. Für WojnarAufstriche machen wir viel digitales Marketing mit beispielsweise Influencern.“ Apropos digital: Mittlerweile hat jeder Kunde, der sich länger gegen die Wichtigkeit des Internets ge-

ideokonferenz, Homeoffice und Digitalisierung – die Schlagwörter von 2020 begleiten uns auch beim Interview mit Jürgen Bauer, Geschäftsführer der Agentur Omnes und Obmann der Fachgruppe Werbung & Kommunikation der WKO. Der Termin findet digital statt – wie so vieles im Moment. Gleichzeitig sinniert Jürgen Bauer schon über Kreativmeetings, Betriebsausflüge und persönliche Kundentermine nach, sobald diese wieder in vollem Umfang möglich sind. Doch derzeit fokussiert sich die Agentur auf flexible Kampagnen – und das mit Erfolg: „Für uns war es keine große Umstellung, als der Lockdown kam. Nur wenige Kleinigkeiten mussten wir anpassen, doch das hat alles gut funktioniert – im Team und bei den Kunden. Das Wichtigste war eine offene, transparente Kommunikation und vor allem partnerschaftlichen Lösungen.“

Das hervorragende Team erfüllt alle Leistungen flexibel, schnell und zuverlässig.

Yasal Vural Rainer Reinigung

sondern arbeite, um zu leben. Und da gehöre eben auch der persönliche Kontakt dazu. Jürgen Bauer ist stolz auf das, was seit der Gründung 2007 erreicht wurde. Die Kunden, egal ob groß oder klein, vertrauen auf die Werbeagentur. Yasal Vural von Rainer Reinigung sagt etwa: „Das hervorragende Team erfüllt alle Leistungen flexibel, schnell und zuverlässig.“ Regina Mittermayr-Knopf von Loomis Austria findet die Ansätze ebenfalls gut. Sie erklärt: „Wir wollen weiter wachsen und breitere Bekanntheit erlangen. Die hervorragende Zusammenarbeit beweist, dass wir mit Omnes den richtigen Partner für unsere Ziele gefunden haben.“ Derartige Statements soll es auch im Jahr 2021 weiterhin geben – von bestehenden, aber auch wieder von neuen Kunden.

wehrt hat, verstanden, dass es eben ein Kanal ist, der adäquat bespielt werden muss. „Bei jenen, die vorher noch nicht stark im Digitalbereich tätig waren, ist der Knopf aufgegangen. Es hatte viel mit Mindset zu tun, warum der Digitalisierungsfortschritt früher noch nicht gesetzt wurde“, erklärt Bauer mit dem Verweis, dass er sich mehr darüber gefreut hätte, hätte es dazu keine Pandemie gebraucht. „Doch einfach so einen Strich unter 2020 zu machen, wird es nicht spielen. Man wird damit leben müssen. Ich hoffe, dass es sich auf die Menschen nicht allzu schlecht auswirkt. Es gibt natürlich positive Learnings“, erklärt der Geschäftsführer. Zahlreiche Studien zeigen bereits, dass Homeoffice ein Teil der neuen Arbeitswelt sein wird. Doch auch wenn die Begeisterung für die Arbeit spürbar ist, lebe man nicht, um zu arbeiten,

Wir wollen b reitere Bekanntheit erlangen. Mit Omnes haben wir dafür den richtigen partner gefunden. Regina Mittermayr-Knopf Loomis Austria

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Kunde Nummer 1 Beinahe jährliches Wachstum, ein steigender Kundenstamm, immer wieder neue, spannende Projekte: Das Team ist angewachsen, für 2021 ist wieder ein Wachstum prognostiziert, Neukunden konnten gewonnen werden. Was auch für den Erfolg spricht: Der Kunde mit der Kundennummer 1 vertraut nach wie vor auf Omnes – das ist keine Selbstverständlichkeit nach 13 Jahren und zeigt, dass die Agentur sehr flexibel ist, sich auf neue Situationen einstellen kann. Jürgen Bauer: „Wir waren immer schon flexibel. Das schätzen unsere Kunden.“

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Freitag, 5. Februar 2021

„Viel Inszenierung, wenig Expertise“ Rubina Möhring, Präsidentin von Reporter ohne Grenzen Österreich, kritisiert Medienpolitik und -förderung.

••• Von Nadja Riahi

edien seien bei Kri tik vorsichtiger ge worden, Aussagen von Politikern wer den aus Interviews geschnitten und Medienver treter ausgeschlossen: Rubina

Möhring, Präsidentin von Re porter ohne Grenzen Österreich, über die Situation der Pressefrei heit in Österreich, Medienpolitik und Presseförderung. „Verglichen mit anderen Regi onen, geht es uns in Österreich ganz gut“, sagt Möhring. „Das heißt nicht, dass man hier nicht

auch aufpassen muss, denn es ist schon bemerkbar, dass auch westliche Politiker in Demo kratien autokratische Züge ent wickeln“, fährt Möhring fort. „Wir wissen, dass das Bun deskanzleramt über 50 Medien menschen hat, die den Auftritt des Kanzleramts vorbereiten“,

so Möhring. Das merke man vor allem jetzt, während der Krise. „Die Corona-Pandemie wird von der Politik richtig verkauft, ohne dass da eine merkbare Strategie dahinter wäre. Man sieht schon, wie versucht wurde, die Medien zu manipulieren. Dadurch ist dann eine gewisse Verdrossen

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dass viele Medien natürlich auch Sorge haben, zu viel Kritik zu üben, sodass sie dann keine Subventionen beziehungsweise keine Presseförderung mehr be kommen“, sagt Möhring. Die aktuelle Presseförderung mache Möhring zufolge „einen merkwürdigen Eindruck“, denn: „Das meiste Geld bekommen

Ich würde die Presse förderung wirklich auf den Kopf stellen und dafür sorgen, dass das Geld ver nünftig verteilt wird. Rubina Möhring Präsidentin Reporter ohne Grenzen Österreich

heit entstanden“, erzählt Rubi na Möhring. Die Politiker haben sich inszeniert, Experten wur den erst spät hinzugezogen. Die Leute wollen nicht mehr. „Die Folge der Medienpolitik in 2020 ist eine Übersättigung der Hörer, Seher und Leser“, sagt Möhring. Exklusive Einladungen Bezeichnend für die aktuelle Bundesregierung sei nicht nur die Überpräsenz von Politikern in den Medien, sondern auch die Tatsache, dass bei Informations gesprächen regelmäßig einige Medienvertreter nicht eingela den werden. „Prinzipiell können die Politiker ja einladen, wen sie wollen; sie bedenken nur nicht, dass sich das relativ schnell he rumspricht und kein gutes Licht auf die Regierung wirft“, sagt Möhring. „Die Medienlandschaft hier in Österreich ist so klein,

Printmedien, die Boulevardme dien und zum Teil auch Gratis medien. Da gibt es kommerzielle Medien, die das meiste Geld be kommen, obwohl sie eigentlich sehr gut verdienen. Die bringen dann auch die meisten Inter views mit den maßgeblichen Politikern“, kritisiert Möhring. Kleinere, regionale Medien, die sich um ethnische Minder heiten „kümmern“, bekommen nichts: „Da frage ich mich oft: Warum? Gerade Menschen aus autoritär geführten Staaten, also aus Diktaturen, müssen über die demokratiepolitische Situation informiert werden und das pas siert am besten in ihrer eigenen Sprache“, sagt Möhring. Die Medienpolitik sei sehr kurzfristig, es werde viel ver schlampt. Das zeige auch der Umgang mit dem Anschlag, der vergangenen November in Wien

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verübt wurde. „Politiker rücken ihre eigenen Interessen in den Vordergrund, anstatt die medi enpolitischen“, sagt Möhring. Wie frei sind wir hier? Die Situation der Pressefreiheit in Österreich hat sich in den letzten Jahren verschlechtert. Reporter ohne Grenzen veröf fentlicht jedes Jahr die Rangliste der Pressefreiheit. „Österreich war mal auf Platz zehn“, erinnert sich Möhring. In den vergange nen Jahren fiel Österreich auf der Rangliste immer weiter ab – ak tuell liegt Österreich auf Platz 18. Die Spitzenreiter in puncto Pressefreiheit sind Norwegen auf Platz 1 und Finnland auf Platz 2. „Ich fürchte, dass Ös terreich auch im nächsten Jahr wieder runterfallen wird“, so Möhring. Der Auslöser dafür sei die Medienmanipulation. „Das ist wirklich etwas ganz ganz Schlimmes und ich habe das Ge fühl, es ist den Politikern völlig egal. Wir sind Gott sei Dank ein kleines Land und deshalb nicht so wichtig“, lacht Möhring, und weiter: „Die Ereignisse in den USA sind viel schlimmer, da wird es auch sehr schwierig werden, das wieder einzufangen“, sagt Möhring. „Aber wir sehen, dass die Medien mit dem Abbau von Ex-Präsident Trump bereits wie der mutiger sind und sich trauen zu kritisieren. Aber eine Zeit lang waren sie sehr reserviert – aus Angst, Leser und Inserate zu ver lieren“, sagt Möhring. Wie in alten Zeiten Für Möhring hat die Berichter stattung etwas von k.u.k.-Me thoden. „Das wirkt ein bisschen wie Hofberichterstattung, denn in jedem Medium steht fast das Gleiche. Da gibt es eine Presse konferenz oder Presseaussen dung von der Regierung, und diese Informationen werden dann überall zum Aufmacher. Diese Vereinheitlichung der In formation ist auch etwas Ge

fährliches, denn es wird – glaube ich – gleichzeitig viel unter den Teppich gekehrt “, sagt Möhring. Für die Zukunft Auf die Frage, wo sie ansetzen würde, wenn sie morgen alles verändern dürfte, antwortet Möhring: „Ich würde die Pres seförderung wirklich auf den Kopf stellen und dafür sorgen, dass das Geld vernünftig ver teilt wird. Ich würde neben den regionalen und Minderheitenprogrammen auch die Schü lerzeitungen fördern, denn das sind möglicherweise die pro fessionellen Journalisten von morgen.“

Die Corona-Pande mie wird von der Politik ohne eine merkbare Strategie. verkauft. Man sieht, wie versucht wurde, die Medien zu manipulieren.

Außerdem möchte Möhring mehr für die mediale Bildung an Schulen sorgen. Denn Jugendli che sollen erkennen zu unter scheiden, wo ein Medium steht, was es heißt, eine gute Recher che zu erkennen und richtig zu lesen. „Eine Sache, die ich noch verändern würde, ist die Media Control durch die Politik. Medi en sollen wieder die Freiheit ha ben, selbst zu entscheiden, was für sie ein Aufmacher ist und was nicht“, sagt Möhring zum Abschluss.

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Bühne frei für Weiterdenker!

Innovation braucht Ideen. Interne Game Changer sind dabei erste Wahl – wenn man sie tatsächlich machen lässt.

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Gastbeitrag ••• Von Anne M. Schüller

ie niemals zuvor besteht die Zukunft aus Ungewissheit. Unerwartete Ereignisse lauern an jeder Ecke. Wir wissen nicht, ob oder wann sie kommen, doch wenn, dann kommen sie schnell. Sie werden Risiken und Chancen ganz neu verteilen. Nur die wendigen, flinken, pfiffigen, jederzeit anpassungsfähigen Marktplayer mit couragierten, unkonventionellen, marktrelevanten Ideen werden das überleben. Indem man die Initiativen seiner klugen, konstruktiven, lösungsorientierten Freigeister, Change Maker und Corporate Rebels einfallsreich nutzt, macht man sich spannend – und auch begehrlich: für Top-Talente und zahlungsfreudige Kunden zugleich. Interne Weiter- und Querdenker* sind oft die ersten, die instinktiv merken, wenn in der Firma etwas aus dem Ruder läuft. Sie sprühen vor Ideen, wie man das, was in die Jahre gekommen ist, besser machen könnte, sollte und müsste – im Kleinen wie im Großen. Fortschritt braucht Freiraum Doch in den meisten Firmen sind Corporate Rebels gar nicht erwünscht. Man hat sie fortgejagt, kaltgestellt, kleinmütig gemacht. Oder man lässt sie gar nicht erst ins Unternehmen hinein. Bereits im Bewerbungsprozess werden sie aussortiert, weil sie mangelnden Konformismus zeigen. Würden sich die Unternehmen mehr für Freigeister öffnen, täten sie sich mit dem Sprung in die Zukunft unglaublich leicht. Wird hingegen alles nach Plan geregelt und werden die Ange-

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Wer die Zukunft erreichen will, braucht neue Ideen. Andere Ideen. Bessere Ideen. Ideen, die bislang noch nicht gedacht worden sind.

stellten für Linientreue belohnt, ist es nur logisch, dass es in einer solchen Firma keine Talente mit Querdenkermentalität gibt. Es ist die Command & ControlDiktatur, die sich nun rächt. Wem immer alles vorgedacht wurde, der hat das Mitdenken verlernt. In dem Fall darf sich die Firma aber nicht wundern, wenn sie in ein paar Jahren nicht mehr existiert.

Anne M. Schüller

Querulanten abqualifizieren. Doch damit liegt er falsch. Querulanten sind Personen, die an allem etwas auszusetzen haben, die sich wegen jeder Kleinigkeit beschweren und starrköpfig darauf pochen, Recht zu haben. Sie legen sich quer um des Querlegens willen. Sie stänkern herum, verbreiten schlechte Stimmung, befeuern die Gerüchteküche, spinnen Intrigen und zetteln Streitigkeiten an. Man kann sie auch als Miesmacher und Quertreiber bezeichnen. Ihr Verhalten ist destruktiv und zu nichts nutze. Wahre Querdenker hingegen agieren grundsätzlich konstruktiv. Sie wollen nichts zerschlagen, keine Barrikaden errichten und auch nicht zündeln. Ihre Vorstöße zielen auf die Verbesserung einer jeweiligen Situation. Sie sind sanfte, schöpferische, förderliche Rebellen, aber keine Aufständischen, Saboteure oder Untergrundkämpfer. Sie sind Menschen mit Mut, Biss und Urteilskraft. Sie haben ein gutes Gespür für Ungereimtheiten und bringen Metamorphosen in Gang.

Weiterdenker oder Querulant Weiterdenker im Unternehmen sind ein echter Wettbewerbsvorteil. Sie sind offen für Fortschritt und treiben mit frischem Wind den Wandel voran. Über Abteilungsgrenzen hinweg entwickeln sie Aktivitäten, die Wissen und Können neu miteinander verknüpfen und das ganze Unternehmen befruchten. Sie sollen und müssen quer durch die gesamte Firma tätig werden, um die Anbieter- und Arbeitgeberattraktivität unter die Lupe zu nehmen und alles Hinderliche aufzuspüren. Dies führt zu frischen, flotten, adaptiven Lösungen, mit denen man interne Prozesse zeitgemäßer gestalten und das Leben der Kunden erleichtern und/oder bereichern kann. Das Denken gegen die Regel zählt zu den maßgeblichen Erfolgsfaktoren, um sich von Durchschnitt und Mittelmaß abzuheben. Wer das nicht versteht, wird Weiterdenker als

Anne M. Schüller gilt als Europas führende Expertin für Touchpoint Management, Kundenloyalität und Empfehlungsmarketing.

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Sie reden Klartext Weiterdenker sind der Voraustrupp ins Neuland, Brückenbauer zwischen gestern und morgen, Helfershelfer auf dem Weg in die Zukunft, Lotsen in die kommende Zeit. Sie sind Wachrüttler, Infragesteller, Kundschafter, Wegbereiter, Übermorgengestalter. Sie sind Mittler zwischen veraltetem Tun und zukunftsfähigen

Vorgehensweisen. Sie ehren das Gute und plädieren zugleich für das bessere Neue. Sie reden Klartext, wenn sie Verfahrensweisen aufgespürt haben, die aus der Zeit gefallen sind. Sie brandmarken alles, was für Kollegen und Kunden eine Zumutung ist. Die zahlreichen „blinden Flecken“, die es in jedem Unternehmen gibt, machen sie sichtbar. „Heilige Kühe“ packen sie bei den Hörnern. Sie kämpfen sogar gegen Windmühlen an.

Das Denken gegen die Regel zählt zu den maßgeblichen Erfolgsfaktoren, um sich von Durchschnitt und Mittelmaß abzuheben.

Warum sie das tun? Weil ihre Firma ihnen wirklich am Herzen liegt. Und die Unternehmen? Sie brauchen unkonventionelle Ideengeber und tatkräftige Andersmacher dringender als jemals zuvor, um fit für die Zukunft zu sein. * In diesem Text, darauf legt die Autorin Wert, bezeichnet „Querdenker“ nicht die sog. Querdenker-Szene der Corona-Demos, sondern jene, die die gleich namige kreative Denkmethode anwenden. (Anm. d. Red.)

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Phantomschmerzen „77% der Marken würde keiner vermissen – ein schlechtes Zeugnis, das wir der Markenkommunikation ausstellen müssen“, so Michael Göls, Havas Village. Gastkommentar ••• Von Michael Göls

Ist mit ‚Merkur‘ eine starke Marke begraben worden? Nun, wenn die Marke für deren Eigentümer das geliefert hätte, was er sich davon erwartet hat, dann würde es sie noch geben. Michael Göls Geschäftsführer/CEO Havas Village

WIEN. Die Umbenennung der „Merkur Märkte“ in „Billa plus“ hat das Oligopol des stationären österreichischen Lebensmittelhandels wieder einmal ins Licht des Interesses gerückt. Die Umsetzung jener Maßnahmen, die sich schon Mitte 2020 abzeichneten, hat begonnen. Ist mit „Merkur“ eine starke Marke begraben worden? Nun, wenn die Marke für deren Eigentümer das geliefert hätte, was er sich davon erwartet hat, dann würde es sie noch geben. So reiht sich nun eben auch Merkur in die Reihe der Delinquenten, die gegen die gängigen Effizienz- und Synergiegesetze verstoßen haben. Das war aber wohl nicht der Auslöser; begonnen hat es ganz sicher damit, dass die Marke eben nicht jene Relevanz hatte, die es gebraucht hätte, um Kunden zu echten Fans zu machen – mit Zielpunkt, Meinl, Konsum, Schlecker, etc. eine weitere Mar-

Jeff Bezos hat diese Woche seinen Rückzug bekannt gegeben und dazu sinngemäß gemeint, dass Amazon so stark ist wie nie zuvor. Da wird etwas dran sein. Wenn jemand durch diese Krise gewonnen hat, dann der Online-Handel, allen ‚Kauf lokal-Kampagnen‘ zum Trotz. Der mit Abstand größte Kostenbaustein im Online-Handel ist die Distribution und die hat Amazon im Griff bzw. die Dienstleister, die es dazu unter Vertrag hat. Dort läuft zwar einiges schief, doch nur die sozial erwünschte Kritik ist laut, die gelebte Praxis eine andere – man blicke an die Haustüren und Firmen-Rezeptionen dieses Landes.

ke, die in einigen Monaten keinem mehr abgehen wird. Als Kommunikationsberater müssen wir uns bei jeder Marke, die aufgegeben wird, wohl fragen, ob wir gut genug gearbeitet haben und ob wir jene oft betonte Strahlkraft, jenen Magnetismus, wirklich ausgelöst haben oder eben nicht. Wir bei Havas beschäftigen uns laufend mit der Relevanz von Marken, wir nennen das ‚Meaningful Brands‘. 77 Prozent der Marken würde keiner vermissen, ist das schlechte Zeugnis, das wir der Markenkommunikation ausstellen müssen. Im konkreten Fall sehen wir, dass mit Merkur schon einiges verloren geht. Betrachten wir speziell die für LEH in Österreich wichtigen ‚funktionalen Werte‘ der beiden Marken, dann wurde Merkur vom Konsumenten in allen Dimensionen stärker beurteilt

als Billa. Produktvielfalt, TopMarken im Sortiment, Sicherheit der Produkte, hohe Qualität – in allen diesen Dimensionen war Merkur stärker. Bei den ‚persönlich-individuellen Werten‘ sind Brands gleichauf. ‚Kollektiv-soziale Aspekte‘ werden mit Billa stärker assoziiert, was an der Rolle als Arbeitgeber liegt. Verfolger im Rückspiegel Die wahre Veränderung findet aber ganz wo anders statt. Während sich Spar und Rewe um die Kommastelle hinter dem Marktanteilspunkt streiten, tauchen im Rückspiegel jede Menge neue Marken auf, die den Markt umkrempeln. Viele dieser Marktteilnehmer werden von den momentanen Marktanteilsdaten gar nicht erfasst und deshalb nicht im Blick oder vielleicht absichtlich nicht gesehen, weil ‚nicht sein kann, was nicht sein darf!‘

Was macht Amazon? Ein Kühlhaus auf die grüne Wiese zu stellen und amazon fresh wie schon in München, Berlin und Hamburg zu launchen, ist nur eine Frage der Zeit. Dann wird der stationäre Handel neben den bereits massiven Marktanteilsverlusten im ‚NonFood‘-Bereich auch noch im ‚Frische‘-Segment Konkurrenz bekommen. Das Kühlhaus von gurkerl. at kann man von der Südosttangente aus schon sehen und es steht passenderweise gleich neben einem Tesla-Outlet. In Deutschland heißt das ‚knuspr. de‘ – das Versprechen ist das gleiche: Frische Lebensmittel werden innerhalb von drei Stunden geliefert. Mjam.at bietet auch schon Lebensmittel frei Haus; wenn man bereit ist, für ‚etwas Besseres‘ etwas mehr Geld in die Hand zu nehmen, dann sind mit den diversen ‚Kisterln‘ und mit ‚markta.at‘ auch schon einige Plattformen da, die kleine lokale Produzenten und kritische Konsumenten zusammenbringen. Das Oligopol wird herausgefordert. Neue Marken entstehen. Gut so.

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COVER 23

marketing & media livemarketing

Erfolge Vienna Convention Bureau zieht Großaufträge an Land 24

Austrian Event Award Nominierte werden Anfang März bekannt gegeben 28

Neue Leitung Thomas Ziegler ist Präsident der KonferenzHotel-Vereinigung 26

Birgit Hölzl-Zech

Lage der Messebranche bessert sich heuer etwas

I. M. Austria Birgit Hölzl-Zech wurde in der Generalversammlung Ende 2020 zur Vorstandssprecherin des Verbandes der Messe- und LiveMarketing-Spezialisten Österreichs (I. M. Austria) gewählt. Die Funktion als Generalsektretärin des Branchenverbandes, die sie seit dem Jahr 2003 innehatte, übernimmt jetzt Petra Pieringer.

Hoffnungen setzt man vor allem in den Neustart von Präsenzveranstaltungen im zweiten Halbjahr 2021. 24

Kesch News Trend Report, Webinar-Serie und Coaching für den Möbelhandel. 26

Spezialagentur Electric Blue fokussiert auf innovative Digitalkonzepte. 28

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VIENNA CALLING

Comeback Im günstigsten Fall rechnet die weltweite Messeindustrie damit, dass das Geschäft heuer rund 60% des Niveaus von 2019 erreichen wird.

Erfolge für die Tagungsbranche WIEN. Derzeit bearbeitet das Vienna Convention Bu reau über 110 Bewerbungen für nationale und inter nationale Kongresse und Firmenevents mit bis zu 20.000 Teilnehmern. Erste positive Entscheidungen der Veranstalter sind jetzt bereits gefallen.

60% © Deutsche Messe

Wichtige Zusagen Das European Forum for Industrial Biotechnology & the Bioeconomy (EFIB) wird von 5. bis 7. Oktober 2021 als hybride Veranstaltung im Austria Center Vien na abgehalten. Gegen die Konkurrenzstädte London, Barcelona, Amsterdam, Prag und Dubai konnte sich Wien als Ziel einer Incentivereise des chinesischen Kosme tikkonzerns Nu Skin Enter prises im Frühjahr 2022 durchsetzen. „Als eine der bisher ge fragtesten Kongressdesti nationen der Welt hat Wien beste Karten, auch nach der Krise aus der Poleposition zu starten“, ist Wien Touris mus-Chef Norbert Kettner überzeugt. (red)

Langsame Erholung: Die Einbrüche aus dem Vorjahr werden heuer nicht wettgemacht werden können.

Hoffnungsschimmer Die globale Messeindustrie erwartet heuer eine deutliche Erholung, aber die Lage bleibt weiterhin schwierig. ••• Von Britta Biron

Tourismusmotor Wien Touristik-Geschäftsführer Norbert Kettner sieht positive Signale.

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PARIS/BERLIN. Laut dem neu esten Report des Weltverbandes der Messeindustrie (UFI), für den 457 Unternehmen in 64 Ländern befragt wurden, brachte die Co rona-Pandemie der Branche die schwersten Umsatzeinbrüche seit 70 Jahren. Mit 64 bzw. 68% war das Minus in Nordamerika und Europa am „kleinsten“, die Messewirtschaft in Zentral- und Südamerika setzte um 77% we niger um. Für 2021 gehen die befragten Unternehmen von einer Umsatz verdoppelung aus, womit man immerhin zwischen 55 und 60% des Niveaus von 2019 erreichen könnte. Präsenz bleibt Trumpf Dass sich das Messegesche hen zunehmend ins Internet verlagert – selbst internatio nale Großveranstaltungen wie die CES in Los Angeles und die Hannover Messe finden heu er ausschließlich digital statt – sieht man nicht als Konzept,

das klassische Messen ersetzen wird. Seit Sommer 2020 ist der Anteil jener Unternehmen, die auch künftig Präsenzveranstal tungen den Vorzug geben, von 57 auf 64% gestiegen. Wie eine Umfrage des Verban des der deutschen Messewirt schaft (AUMA) zeigt, können auch die Aussteller eher wenig mit den digitalen Formaten anfangen. Rund die Hälfte der

Digitale Messen haben eine wichtige Ersatzfunktion, aber deutlich geringeren wirtschaftlichen Nutzen. Jörn Holtmeier Geschäftsführer AUMA

427 befragten Firmen aus den Branchen Maschinenbau, Elek trotechnik & Elektronik, Optik, Photonik und Medizintechnik hat bereits Erfahrung mit digi talen Messen gemacht – in wirt schaftlicher Hinsicht ist das Fazit ernüchternd. Im Schnitt konnten die Aussteller nur ein Viertel des Nutzens einer realen Messebeteiligung erreichen; bei fast einen Drittel (30%) waren es sogar nur zehn Prozent. Dazu der AUMA-Geschäfts führer Jörn Holtmeier: „Sicher lich spielt hier auch die bis her relativ geringe Erfahrung mit digitalen Business-Events eine Rolle. Zweifellos haben sie gegenwärtig eine wichtige Funktion, um Kundenkontakte aufrechtzuerhalten und Infor mationen zu vermitteln. Angesichts der sehr unter schiedlichen Einschätzung des Nutzens digitaler und realer Veranstaltungen ist aber kaum vorstellbar, dass rein digitale Varianten eine vollwertige Al ternative zu physischen Messen werden können.“

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LIVEMARKETING 25

Events für alle Sinne

STARTUP-CHALLENGE

Neue Ideen für den MICE-Sektor

Persönliche Nähe und emotionale Inhalte spielen bei digitalen und hybriden Veranstaltungen eine immer wichtigere Rolle.

kaufserlebnisse für den Handel. „Hier sehen wir großes Potenzial. In Sachen Inszenierungen können Händler kreativ werden. Besonders wirksam sind maßgeschneiderte Gesamtkonzepte, die POS-Marketing mit PR und Promotion vereinen. (bb)

Eva Mandl Die Gründerin und Geschäfts führerin der Agentur Himmelhoch: „Online-Events werden weiter professionalisiert.“

Erlebnisse nach Maß Neben der Entwicklung spannender neuer Konzepte beschäftigt sich die Himmelhoch EventUnit derzeit natürlich auch mit der Frage möglicher Eintrittstests nach dem Ende des Lockdowns; ein starker Fokus liegt zudem auf dem Thema Ein-

Die Kommunikationsbranche unter sich

Neue Konzepte Österreich Werbung sucht innovative Ideen für die Neu gestaltung des MICE-Sektors.

Neun Shows in drei Monaten Projekte umgesetzt – mit Präsentationen, Keynotes und diversen Interaktionsmöglichkeiten wie Phone-in-Aktionen, Live-Diskussionen und Social Walls. Das strenge Präventionskonzept vor Ort im Studio reicht von der eigenen Teststraße bis zu modernen Luftfiltergeräten. Entsprechend optimistisch blicken Weißbacher und Klima in die Zukunft. (red)

Since Today setzt auf Corona-sichere Livestreams. WIEN. „Durch die Verbindung unserer starken Kreations- und Technik-Kompetenz ist uns die Umstellung auf LivestreamEvents nicht schwergefallen und wir konnten zeigen, dass auch jetzt viel mehr geht, als die meisten glauben“, so die Since TodayGeschäftsführer Dominik Weißbacher und Alexander Klima. In den vergangenen drei Monaten wurden neun aufwendige

Finalisten gekürt Aus den Start-ups, die sich zwischen Anfang und Mitte Dezember beworben haben, wurden von einer Expertenjury der Österreich Werbung sowie des Austrian Conventions Bureaux mittlerweile vier Finalisten – 2Event. com, Immersionn Limited, WIFFme GmbH sowie Kreisbild Fotografen – ausgewählt. Bei den Pitchdays im Februar wird dann der Sieger gekürt, dessen Idee im Rahmen eines Pilotprojekts mit Partnerbetrieben umgesetzt werden soll. (red)

WIEN. „Tolle Rückmeldungen haben wir auf Online-Events erhalten, die wir zum Beispiel für Bacardi-Martini in Kooperation mit Ingwerer umgesetzt haben. Unter Anleitung von Szene-Barkeeper Sammy Walfisch durften die Teilnehmer zu Hause lernen, wie man weihnachtliche Hot Cocktails zubereitet – die Zutaten wurden zuvor von uns geliefert“, nennt HimmelhochChefin Eva Mandl ein Beispiel dafür, wie das Manko der fehlenden menschlichen Nähe im digitalen Raum wettgemacht werden kann. „Wir beobachten, dass digitale Events immer professioneller abgewickelt werden müssen, um Gäste zur Teilnahme zu bewegen – insbesondere, was das Einladungs- und Teilnehmermanagement sowie die Nachbereitung betrifft.“

WIEN. Welche technischen Tools und neuen Geschäftsmodelle können die von der Pandemie stark betroffene Messe- und Kongressbranche beim Neustart unterstützen und rasch wieder auf Erfolgskurs bringen? Mit dieser Fragestellung hatte sich die Österreich Werbung an der jüngsten Runde der Innovation2Company-Aktion der Wirtschaftskammern Wien und Niederösterreich beteiligt.

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Event, quo vadis? Durch die Pandemie haben wir auch erstmals hybride und dennoch hyperpersonalisierte Veranstaltungen geplant – das wird phänomenal!

Kesch präsentiert neuen Trend Report, launcht dazu eine Workshopreihe und setzt auf innovative Konzepte. ••• Von Britta Biron WIEN. Wie schon in den vergangenen drei Jahren gibt Kesch mit dem Trend Report auch heuer wieder einen kompakten Überblick über die wichtigsten Themen der Veranstaltungsbranche. Dem in Corona-Zeiten besonders hohen Informationsbedarf entsprechend, wurde der Report heuer um eine monatliche Webinarreihe ergänzt. Jeder Online-Workshop widmet sich sehr detailliert einem speziellen Thema, der nächste findet am 19. Februar statt und wird die aktuellen Trends für den Promotion-Bereich behandeln. Die Unterlagen aller bereits abgehaltenen Webinare gibt es auch zum Nachlesen auf https://www.kesch.at/webinare/, außerdem wird hier über die Inhalte der kommenden Workshops informiert.

keine klassischen Wohnmessen stattfinden können, fehlt ein wesentlicher Vertriebskanal. „Das Programm ist sehr erfolgreich angelaufen, und wir freuen uns, dass wir damit vielen kleineren Businesses durch die Krise helfen können“, erläutert KeschGründer Thomas Kenyeri. Zwei Store-Eröffnungen Daneben arbeitet das KeschTeam an etlichen spannenden Projekten, unter anderem zwei großen Store-Openings auf der Kärntnerstraße, die in der ersten Jahreshälfte stattfinden sollen. „In beiden Fällen handelt es sich um komplett neue Formate inklusive einzigartiger Brand Experience und Showtechnik, ausgeklügelten Sicherheitskonzepten und innovativen OnlineRegistrierungssystemen. Das wird phänomenal“, verspricht Kenyeri.

Events pushen Vertrieb Neu im Portfolio von Kesch ist auch ein Coachingprogramm, das speziell für den Möbelfachhandel konzipiert wurde. Diese Branche ist in den letzten Jahren schon durch den Onlinehandel zunehmend unter Druck geraten und so lange coronabedingt

Thomas Kenyeri Kesch-Gründer

Konzept der Round Table Konferenzhotels LINZ. Die Generalversammlung der RTK Round Table Konferenzhotels sowie der daran anschließende Branchentalk fanden kürzlich im Design Center Linz statt – erstmals in einem hybriden Format. „Es gilt zwar, Präsenzveranstaltungen wann und wo immer möglich durchzuführen, aber die Pandemie hat auch gezeigt, wie wichtig es ist, die digitale Schie-

ne weiterzuentwickeln“, erläutert Thomas Ziegler, geschäftsführender Direktor des Design Center Linz und neu gewählter Präsident der Vereinigung der rund 140 Konferenzhotels und Eventlocations. „Zugleich gelten unsere großen Hoffnungen der Corona-Schutzimpfung.“ Die Schwerpunkte seiner neuen Tätigkeit sieht er neben der Digitalisierungs-Offensive in

der Ausweitung des VerbandsAngebots auf die Eventgastronomie und dem Aufbau einer RTK-Akademie. Zieglers bisherige Funktion als Vizepräsident liegt nun bei Sascha Dietrich, Direktor Wien der Travel Partner Group. Neu in den Vorstand gewählt wurde Gundula FeichtenschlagerSchimek, Geschäftsführerin des Arcotel Nike Linz. (red)

Mit Digitalisierung, Weiterbildung und Impfung gegen die Pandemie.

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Ganz im Trend

AUSTRIAN EVENT AWARD

Preisträger 2020 stehen fest LINZ. Ende Jänner 2021 fand die Jurysitzung für den für den Austrian Event Award 2020 statt – erstmals in der 24jährigen Geschichte des renommierten Bewerbs online. „Es war eine sehr interessante und erstaunlicherweise – trotz der mehrstündigen Dauer – äußerst produktive und angenehme Online-Sitzung“, sagt die Juryvorsitzende Regina Preslmair, Sprecherin für Green Meetings/Tourismus im Bundesministerium.

Die junge Fullservice-Agentur Electric Blue hat sich auf digitale und hybride Events spezialisiert.

Gala im Sommer geplant Auch die vorläufige Bekanntgabe der Nominierten erfolgt heuer online, nämlich am 2. März. Die feierliche Verleihung der Trophäen soll dann am 30. Juni im Eventhotel Pyramide & Congress Center über die Bühne gehen. „Wir sind zuversichtlich, dass bis zum Sommer wieder Liveveranstaltungen möglich sind. Dennoch arbeiten wir parallel an Plan B und C“, so AEA-Eigentümer Christoph Berndl. (red)

Electric Blue-Co-Founder Jodok Böhm, Creative Director Stefan Stücklschweiger und Founder Christoph Hütter (v.l.).

••• Von Britta Biron

Rekordbeteiligung Die Zahl der Einreichungen zum begehrten Branchenpreis war diesmal besonders hoch.

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WIEN. Das Comeback klassischer Präsenzveranstaltungen steht weiter in den Sternen, entsprechend verstärkt sich der Trend zu digitalen und hybriden Formaten. „Daraus ergeben sich neue Möglichkeiten und Vorteile für Veranstalter und Teilnehmer, die virtuelle Events zu mehr machen als einem bloßen Ersatz für klassische“, sagt Christoph Hütter, dessen Agentur Electric Blue genau darauf spezialisiert ist. Relevante Inhalte Ob und wie erfolgreich digitale und hybride Veranstaltung sind, hängt – neben der Qualität der Technik – von verschiedenen Faktoren ab. Eine der größten Herausforderungen, so Hütter, liegt in der Kreation attraktiver Inhalte, die für die Teilnehmer relevant und in einem spannenden Format aufbereitet sind. Dramaturgie und Ablauf müssen vollkommen neu gedacht und umgesetzt wer-

den als bei klassischen Präsenzveranstaltungen. Wichtig ist zudem auch, den Teilnehmern die Möglichkeit zur Interaktion zu bieten. „Damit erzielt man ein deutlich höheres Engagement und eine längere Verweildauer.“ Den Event zur Gänze live zu streamen, sei nicht unbedingt notwendig. Um den organisatorischen, technischen und finanziellen Aufwand in Grenzen zu halten, sei es durchaus sinnvoll,

Die Dramaturgie digitaler Events unterscheidet sich deutlich von der klassischer Veranstaltungen. Christoph Hütter Gründer Electric Blue

auf eine Mischung aus vorproduzierten Inhalten und LiveElementen zu setzen. „Der Live-Charakter entsteht für die Teilnehmer durch die Möglichkeit zur Interaktion, etwa mit einem moderierten Chat oder einer Q&A-Session während oder nach einer Präsentation mit dem Vortragenden.“ Gute Kommunikation Ein essenzielles Kriterium ist die Kommunikation und das Management der Teilnehmer. „Österreichische Tools wie Invitario bieten die Möglichkeit, auch bei virtuellen Veranstaltungen alle Kontaktpunkte mit den Teilnehmern in der Corporate Identity des Veranstalters sowie datenschutzkonform umzusetzen. Damit erhalten Veranstalter wieder die volle Kontrolle über den Einladungsprozess und Daten der Teilnehmer, selbst wenn für die Umsetzung eines Events Tools wie Zoom oder MS Teams zum Einsatz kommen.“

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retail Bilanz Das Handelshaus Wedl ist trotz großer Einbußen zuversichtlich 32

Neuer Player Lieferdienst mjam startet eine virtuelle Supermarktkette 35

Colabräu Zipfer vereint Hopfen und Malz – aber nicht nur zu Bier! 42 Durchbruch? Lidl-CEO Alessandro Wolf und Umweltministerin Leonore Gewessler präsentierten einen Einwegautomat und sorgten für allerlei Reaktio nen positiver wie irritierter Art.

Michael Freitag Sodexo Mit 1. Februar übernahm Michael Freitag, CEO und Country President Sodexo Austria, zusätzlich zu seinen derzeitigen Verantwortungsbereichen die Rolle des CEO Healthcare & Seniors in Deutschland. Freitag, der seit 1998 für Sodexo tätig ist, leitet das Segment bereits seit mehreren Jahren für den österreichischen Markt und wird künftig beide Märkte unter einem Dach vereinen.

Debatte um Einwegpfand kocht erneut hoch Lidls Vorstoß setzt die Branche unter Druck. Doch für kleine Nahversorger gibt es noch immer keine brauchbare Lösung.

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Marktführer Mit einem Marktanteil von 34,6% (+1,6%) ist Spar die Nummer 1 im LEH. 34

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Die Pfanddebatte ist wieder aufgeflammt Die Vorstellung des neuen Einwegpfand-Automaten von Lidl sorgt für heftige Reaktionen in der Handelsbranche.

••• Von Paul Hafner

as ein großer Lebensmittelhändler leicht umsetzen kann, ist für einen kleinen Nahversorger der Sargnagel“: Der Diskonter Lidl hat

sich mit seinem – gemeinsam mit Umweltministerin Leonore Gewessler präsentierten – neuen Einwegpfand-Automat in der Branche nicht unbedingt beliebt gemacht, wie Reaktionen wie jene von Carmen Jeitler, stv. Generalsekretärin des Wirtschaftsbundes, zeigen.

Auch ein gemeinsames Statement von Adeg, Nah&Frisch, Unimarkt und Spar, die gemeinsam auf 1.600 von selbstständigen Kaufleuten betriebene Standorte kommen, betont die existenzielle Bedrohung, die von der Einführung des Einwegpfands ausgeht: „Ein ge-

Paukenschlag In der vergangenen Woche präsentierten Lidl-CEO Alessandro Wolf und Umweltministerin Leonore Gewessler einen EinwegpfandAutomaten.

setzliches Einwegpfand wäre für Lebensmittelhändler mit massiven finanziellen und logistischen Belastungen verbunden. Für viele selbstständige Kaufleute würde dies das wirtschaftliche Ende bedeuten. Und damit auch das Ende der Nahversorgung in vielen Orten“, er-

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klärt darin Wolfgang Benischko, Betreiber zweier Nah&FrischMärkte in Oberösterreich. Bereits im Dezember 2020 hatte sich Lidl als erster großer heimischer Lebensmittelhändler für die Einführung eines Einwegpfands ausgesprochen; Greenpeace-Konsumexpertin Lisa Panhuber sah darin ein erstes Bröckeln der „fadenscheinigen Blockade der Wirtschaft gegen den Drei-Punkte-Plan von Ministerin Gewessler“. Vorstoß mit Symbolwirkung Dass der Diskonter keine zwei Monate später seinen ersten Einwegpfand-Automaten vorstellte und bei der Präsentation in einer Wiener Filiale die Ministerin einband, war ein weiterer symbolträchtiger Vorstoß, welcher dem Diskonter nicht nur erwartungsgemäß viel Lob vonseiten der Pfand-Befürwor-

Wir wünschen uns belastbare Daten aus der Praxis, damit die schonendste und zielsicherste Entscheidung fundiert getroffen wird. Rainer Will Handelsverband

ter einbringt, sondern ihm auch die Rolle des Protagonisten verleiht. Für die Konkurrenz bedeutet die Offensive von Lidl Handlungsbedarf – zumindest wenn es nach der Umweltschutzorganisation Global 2000 geht, die das „Einlenken“ von Lidl als direkte

Folge ihrer „Pfandbremser“Werbeaktion verstanden wissen will, und nun auch Spar, Rewe und Hofer in der Pflicht sieht, „Verantwortung zu zeigen und ihre Blockadehaltung zu beenden“, wie Lena Steger, Ressourcensprecherin von Global 2000, verkündete. Dialog statt Aktionismus Eine vermittelnde Rolle in der Debatte will der Handelsverband einnehmen, der sich seinerseits via Aussendung einen „konstruktiven Dialog statt Aktionismus“ wünschte und fundierte Argumente als Basis für eine „Entscheidung mit derartiger Tragweite“ einforderte. Grundsätzlich positionierte sich der Handelsverband auf der Seite der Einwegpfand-Gegner: Eine Greenpeace-Studie vom Februar 2019 weise aus, dass eine klare Mehrheit von 54% die Einführung eines Einwegpfands klar ablehne (43% waren damals dafür); der von der heimischen Wirtschaft entwickelte Zehn-Punkte-Plan ermögliche die Erreichung sämtlicher EUAbfallquoten, sei um 50 Mio. € jährlich günstiger als ein Pfandsystem und schone auch die Nahversorger. Darüber hinaus zeige die Praxis, dass die Einführung des Einwegpfands nicht garantiere, dass die 90%-Sammelquote auch tatsächlich erfüllt wird – das zeigen die Beispiele Norwegen, Estland, Island und Schweden. Wichtig sei in jedem Fall, dass Klarheit geschaffen werde: „Wir wünschen uns belastbare Daten aus der Praxis, damit die schonendste und zielsicherste Entscheidung fundiert getroffen wird. Danach soll Planungsund Rechtssicherheit für alle Beteiligten bestehen. Derzeit herrscht Aktionismus“, so Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will. Während Gewessler das Engagement von Lidl begrüßte

RETAIL 31

Durch die hohen Kosten und die Einschränkung der Verkaufsflächen würde die wirtschaftliche Existenz vieler Kaufleute fahrlässig aufs Spiel gesetzt. Christian Prauchner Sprecher Spar-Kaufleute

und darin „ein wichtiges Signal für eine umweltfreundlichere Zukunft“ sah und Lidl-CEO Alessandro Wolf mit Blick nach Deutschland seine Überzeugung kundtat, dass auch „unsere Kundinnen und Kunden ein Pfandsystem gut annehmen würden“, bleibt die Frage nach einer Lösung für die selbstständigen Kaufleute unentschieden. Zwar gab es in der Vergangenheit Signale, dass selbstständige Nahversorger mit kleiner Fläche von einem Rücknahme-

zwang ausgenommen würden. Dies hätte aber wiederum den Nachteil, dass Kunden zwangsläufig zur Konkurrenz wechseln könnten, weil sie nur dort auch ihre Pfandflaschen anbringen können. Kleine Händler dürften demnach zwar „ausscheren“ und sich den Todesstoß ersparen – dafür würde ihnen in weiterer Folge der Sensenmann in Form eines Kundenwegfalls winken. Handling-Fee als Ausweg? In einer medianet-Gesprächsrunde im Oktober des Vorjahres hatte Gewessler gegenüber Nah&Frisch-Geschäftsführer Hannes Wuchterl als Lösung eine sogenannte Handling-Fee in Aussicht gestellt. Das Beispiel Deutschland zeige, dass zwei Drittel der Annahmestellen in Deutschland nicht automatisiert seien – man müsse sich anschauen, mit welchen Mengen selbstständige Kaufleute zu rechnen hätten, und wie man „zusätzlichen Personalaufwand in die Entgeltung einpreisen“ könne. Mittels einer solche Bearbeitungsgebühr wolle man ermöglichen, dass Kaufleuten eben keine ungedeckten Mehrkosten entstehen.

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Nah&Frisch-GF Hannes Wuchterl im Gespräch mit Ministerin Gewessler.

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Optimistisch Das Geschäftsführerteam des Handelshaus Wedl: Klaus Mantl, Lorenz Wedl, Tobias Waidhofer (v.l.).

Gebeutelt, aber nicht erschüttert Für die Wedl-Gruppe brachte 2020 einen Einbruch im Erlös um 26,8%, im Gastro-Großhandel sogar um 32,9%. MILS. Von den Nah&FrischGroßhändlern ist Wedl derjenige, der sich im Laufe der Jahre zusehends vom Einzelhandel weg der Gastronomie zugewandt hat – mit Engagement und erfolgreich, aber natürlich im Corona-Jahr versehen mit einem deutlichen Rückschlag. In Summe sank der Umsatz der Wedl Gruppe 2020 um 26,8% auf 393 Mio. € (536,8 Mio. € im Vorjahr). Im Gastro-Großhandel verzeichnete Wedl ein Minus von 32,9% bei einem Umsatzniveau von 236,7 Mio. € (352,9 Mio. € im

Wedl Entwicklung Umsätze 2020 2019 Gastro-Großhandel* 236,7 352,9 Wedl-Gruppe* 393 536,8 Mitarbeiter (12/2020) 1.243 *Angaben in Mio. €; Umsätze berechnet ohne Privat beteiligungen der Familie Wedl, jedoch wie gehabt inklusive Kaffee-Vertrieb, Einzelhandel, Immobilien sowie Beteiligungen der Holding. Quelle: Wedl Gruppe

Vorjahr). Die Lockdowns auf internationaler Ebene haben auch den primär vom Export abhängigen Kaffeebereich von Wedl belastet (Umsatzminus: 37,6%). Guter Start ins Jahr Dabei war man im Jänner und Februar noch mit einer starken Auftragslage in das Jahr 2020 gestartet. Die steigenden Covid-19 Infektionszahlen sowie der erste österreichweiten Lockdown setzten der erfolgreichen Wintersaison aber ein abruptes Ende. Erst über die Sommermonate kehrte mit der Öffnung der Hotels und Restaurants wieder etwas Normalität ein. „Im Juli und August generierten wir wieder Umsätze nahezu auf Vorjahresniveau – eine sehr erfreuliche Entwicklung“, sagt dazu Lorenz Wedl, Sprecher und Mitglied der Geschäftsführung des Handelshaus Wedl.

Gut lief das Geschäft an den Seen in Oberösterreich und Kärnten, insbesondere aufgrund der einheimischen Urlauber. Indes entwickelte sich der Städtetourismus in Wien, Salzburg oder Innsbruck schleppend. „Mit der zweiten Coronawelle, dem damit verbundenen Lockdown und dem immer wieder verscho-

benen Start der Wintersaison in 2020/21 erlebten wir im letzten Quartal wieder einen Umsatzeinbruch“, erklärt Wedl. Chancen ergreifen Doch das rot-weiß-rote Familienunternehmen will nicht nur die negativen Aspekte der Krise sehen, sondern auch daraus resultierende Chancen und Möglichkeiten, beispielsweise im Digitalisierungsbereich. So erlebt Wedl derzeit durch Covid-19 einen Digitalisierungsschub. „Viele Kunden bestellten auch nach dem ersten Lockdown weiterhin online – mit dem Resultat, dass wir den E-Commerce-Anteil weiter auf rund 37 Prozent des Gesamtzustellumsatzes steigern konnten (31 Prozent im Jahr 2019)“, ist Lorenz Wedl überzeugt. (nov)

Zentrale des Tiroler Familienunternehmens Wedl Gruppe in Mils bei Hall.

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SONNTAGSÖFFNUNG

Immer wieder illegal geöffnet WIEN. Wiener Magistrat und Finanzpolizei haben am vergangenen Sonntag Schwerpunktkontrollen bezüglich illegaler Sonntagsöffnung von Geschäften durchgeführt. 18 Betriebe wurden überprüft, wobei es rd. 120 Anzeigen setzte – auch wegen Verstößen gegen Corona-Auflagen. (APA)

35%

Handelsverband kauft mit Anna

Spar festigt die Marktführerschaft Auch Rewe mit starkem Umsatzplus von sechs Prozent, Hofer und Lidl eher verhalten in der Expansion. WIEN. Die Marktanteile im LEH 2020 prolongieren den Erfolgslauf der Spar: Ein Umsatzplus in Höhe von mehr als einer Mrd. € in 2020 (+16,1% versus 2019, basierend auf Nielsen) bringt deren Marktanteil weiter nach vorne, nämlich von 32,8 auf über 34,6%. Indes sank der Marktanteil von Rewe im abgelaufenen, turbulenten Corona-Jahr von 34,1% auf 33,3%. Minus trotz Plus Das Paradoxe an der neuen Situation: Die Rewe Group hat mit ihren Vertriebslinien Billa, Merkur, Penny, Adeg und in Vorarlberg Sutterlüty nicht schlecht performt – das Umsatzplus beträgt nämlich mehr als sechs Prozent und steigerte sich von 7,33 auf 7.88 Mrd. €. Was ist also passiert? Ganz einfach: Laut Marktforscher Nielsen ist schlichtweg der LEH-Gesamtmarkt mit einem Plus von 10,1% stärker gewachsen.

Für die Diskonter Hofer und Lidl fiel das Marktwachstum 2020 verhalten aus: Gemeinsam brachten sie es auf ein Wachstum von 0,5 Prozentpunkten von 24,9 auf 25,4% – dahinter stand ein Umsatzwachstum von 400 Mio. €. Der Marktanteil im übrigen LEH (Markant mit MPreis, Unimarkt, Nah&Frisch sowie eini-

gen unbeflaggten Händlern) hat sich laut Nielsen-Umsatzbarometer ebenfalls leicht erhöht, was nicht zuletzt die aktuellen Bilanzen von Kastner und Kiennast im Handelsbereich belegen. Der Tiroler Filialist MPreis dürfte sogar noch etwas deutlicher zugelegt haben als die Kollegen im Einkaufsverbund Markant. (nov)

ONLINEHANDEL

WIEN. Der Handelsverband übernimmt Anteile der Firma EngageMedia GmbH und wird damit Gesellschafter und Mitgestalter der regionalen Suchmaschine anna-kauft.at. Durch die Kooperation soll der von mittlerweile drei CoronaLockdowns gezeichnete heimische Handel gezielt gefördert werden. „Wir wollen im E-Commerce eine nachhaltige Alternative anbieten“, kommentiert das Handelsverbandschef Rainer Will. anna-kauft.at wurde zu Beginn der Coronakrise als Händlersuche in Rekordzeit entwickelt. Der Handelsverband hat den Ausbau mit Interesse verfolgt und unterstützt. „Wir sind überzeugt, dass die Plattform und deren innovative Technologie den heimischen Handel massiv vorantreiben werden“, so Will. (red)

Flott unterwegs Die Spar AG konnte 2020 den Marktanteil weiter ausbauen und bewegt sich nun deutlich in Richtung der 35%-Marke.

Die Diskonter kamen im Corona-Jahr weniger voran als die Supermärkte.

Top-Agenturen Österreichs

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Die mjam-Lieferboten stellen künftig nicht nur Restaurantkost zu, sondern auch Einzelhandelswaren.

Mark(e)tstart Die Lieferplattform mjam startet einen Online-Supermarkt in Österreich – und verspricht, binnen 30 Minuten zu liefern. WIEN. mjam, eine der größten Essens-Bestellplattformen Österreichs, hat den Start einer eigenen, virtuellen SupermarktKette verkündet: mjam market startete am Montag, 1. Februar, in Wien – geliefert wird flächendeckend in den 5., 6., 7. und 15. Bezirk sowie in Teile des 4., 8., 10., 12. und 16. Bezirks – und verspricht eine Zustellung binnen 30 Minuten. Preismäßig ori-

soll der Service österreichweit angeboten werden. „Unsere Vision ist es, in ganz Österreich die 30-minütige Lieferung von Lebensmitteln zu Supermarktpreisen zu ermöglichen – wir starten zuerst mit Wien und rollen das Service nach und nach in weiteren großen Städten in den Bundesländern aus“, erklärt Artur Schreiber, Geschäftsführer von mjam, den Plan.

entiert man sich „an herkömmlichen Supermärkten“, wie es in einer Aussendung heißt. Bis Sommer österreichweit Beworben mit dem Slogan „Der schnellste Online-Supermarkt in Wien“, stellt mjam der Kundschaft zum Marktstart über 1.000 Artikel zur Auswahl; bis Ende März 2021 fallen keine Liefergebühren an, bis Sommer

Dem großen Schritt ins virtuelle Supermarktgeschäft – wo man auf Konkurrenten wie Billa, Interspar, Unimarkt und gurkerl.at trifft – ging die Belieferung mit Produkten aus Tankstellen wie OMV und bp Merkur Inside sowie Shops wie Lindt und kleineren Supermärkten voraus. Aufgrund eines „rasanten Anstiegs nach dieser Lieferkategorie“ entschloss man sich, ein eigenes Angebot zu starten. Mehr Infos zu mjam market finden sich unter: www.mjam.net/ info/mjam_market/ Nachhaltiges Konzept Auf die Fahnen geschrieben hat sich mjam das Thema Nachhaltigkeit. So werden etwa alle in Wien eingehenden Bestellungen – von Restaurants wie über den Supermarkt – über die FahrradKuriere der eigenen Radflotte abgewickelt. mjam fördert darüber hinaus nach und nach die Umstellung auf kompostierbare Verpackungsmaterialien für alle Lieferungen aus Restaurants. Mit einer neuen Suchoption in der mjam-App und auf mjam.at, mit dem sich nachhaltige Restaurants filtern lassen, will die Plattform ihren Konsumenten außerdem mehr Transparenz bei der Auswahl ihrer Bestellungen bieten. (haf)

Sellpy auf Expansionskurs WIEN/STOCKHOLM. 2014 gegründet, hat sich Sellpy schnell zum größten Secondhand-Onlineshop Schwedens entwickelt. Nach Beteiligungen schon ein Jahr nach der Gründung wurde H&M 2019 schließlich Mehrheitsaktionär und brachte die Plattform im Juni 2020 nach Deutschland. Nun ist Sellpy auch in Österreich und in den Niederlanden verfügbar.

„Wir sehen, dass die Nachfrage nach nachhaltigem Konsum stetig wächst. Jedes Kleidungsstück, das Secondhand gekauft wird, spart wertvolle Ressourcen für unseren Planeten. Daher freuen wir uns, dass wir weiter wachsen und somit immer mehr Menschen ermöglichen, nachhaltig zu handeln“, kommentierte Michael Arnör, CEO von Sellpy, die Expansion. (red)

Secondhand-Onlineshop nun auch in Österreich.

Die Secondhand-Plattform ist nun auch in Österreich verfügbar.

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76 JOBS BETROFFEN

Pimkie meldete Insolvenz an WIEN. Die österreichische Tochtergesellschaft der französischen Modekette Pimkie hat Insolvenz angemeldet. Das Handelsgericht Wien hat das Konkursverfahren bereits eingeleitet, betroffen sind 76 Arbeitnehmer und 13 Filialen, die Schulden belaufen sich auf 2,3 Mio. €. Die Gehälter der (aktuell in Kurzarbeit befindlichen) Belegschaft seien bis Dezember bezahlt worden, ein Sanierungsplan werde nicht angestrebt. (red)

dm auf Platz 1 Bewertet wurden 57 Händler, an die im Schnitt rd. 36,7% Sehr gutBewertungen bei der Frage nach dem Gesamt erlebnis verteilt wurden. Das Bewertungssample beläuft sich auf 45.891 Interviews.

CIRCULAR PACKAGING

Wo der Kunde noch König ist

WEYBRIDGE/LONDON. Das Logistik-Unternehmen CHEP hat einen neuen FünfJahres-Vertrag mit CocaCola-European Partners (CCEP) bis April 2025 zur Lieferung von Pool-Paletten in ganz Westeuropa angekündigt. Das Geschäftsmodell von CHEP, das auf den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft basiert, ist auf die gemeinsame Nutzung und Wiederverwendung von Verpackungen durch Hersteller und Einzelhändler entlang der gesamten Lieferkette ausgerichtet. Mit dem Schritt wolle Coca-Cola sein Geschäft „nachhaltig ausbauen und auf nachhaltige, zirkuläre Lösungen setzen“, teilte das Unternehmen mit. (red)

Der „Shopping Experience Index“ von Marketagent verteilt Bestnoten an dm, Thalia und BackWerk. WIEN. Das Markt- und Meinungsforschungsinstitut Marketagent hat zwischen Mai und Dezember 2020 über 45.000 User-Bewertungen rund um Gestaltung, Warenpräsentation und Sauberkeit von Filialen verschiedener Händler ermittelt – und nun den aktuellen „Shopping Experience Index“ veröffentlicht. Im Gesamtranking weiß dm drogerie markt getreu seinem Motto „Hier bin ich Mensch, hier kauf ich ein“ zu überzeugen und findet sich mit 54,2% „Sehr gut“-Bewertungen auf Platz 1 im Ranking wieder. Auch der Buchhändler Thalia (53,3%) und die Franchise-Bäckerei BackWerk (50,3%) schafften es aufs Podium. Ergebnisse im Detail Der Drogeriefachhändler führt darüber hinaus auch die Kategorien „Erster Eindruck“ und „Sauberkeit“ an. Auch der Mö-

den meisten Fällen noch ausbaufähig ist, um den Shopping-Trip zu einem Erlebnis zu machen“. Einem Unternehmen scheint das aber bereits ganz gut zu gelingen: Ikea. Schwabl: „Das liegt wohl in der Natur der Sache, immerhin gilt hier die Einrichtung als Verkaufsargument Nummer eins und soll die Kunden zum Nachkauf inspirieren.“ (red)

belhändler Ikea – im Gesamt ranking auf Rang fünf – findet sich in zwei Kategorien auf Platz 1 wieder: „Innovation der Ausstattung“ und „Gestaltung der Filiale“. Bei der Inszenierung der Waren hat Ströck vor Resch & Frisch sowie Ikea die Nase vorn; wenig überraschend finden sich in der Kategorie Orientierung drei Bäcker am Podest (DerMann, Ströck und BackWerk). Ladendesign ausbaufähig Während in den Kategorien Sauberkeit und Warenpräsentation besonders viele Bestnoten verteilt wurden, waren die Befragten bei der Ladengestaltung eher sparsam – hier herrsche „alles in allem noch ein wenig Nachholbedarf“, erklärt Market agent-Geschäftsführer Thomas Schwabl. Lediglich drei von zehn bewerten diese im Durchschnitt als sehr positiv „und zeigen damit, dass das Ladendesign in

Nachhaltige Pooling-Paletten

Marketagent-GF Thomas Schwabl.

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RETAIL 37

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FFP2-MASKEN

Ärger bei den „Kleinen“

Handel darf wieder vorsichtig öffnen Das (vorläufige?) Ende des Handels-Lockdowns unter strengen Auflagen sorgt für erleichtertes Aufatmen.

Betriebe in den Startlöchern „Die Handelsbetriebe atmen auf, dass sie endlich wieder öffnen dürfen“, kommentiert Rainer Trefelik, Obmann der Bundessparte Handel in der WKÖ. Man begrüße den Öffnungsschritt: „Die Unternehmer

stehen in den Startlöchern und tragen die Sicherheitsmaßnahmen der Regierung voll mit.“ Für die 20 m²-pro-Kunde-Regelung herrscht mehrheitlich Verständnis, vielerorts gibt es ausgefeilte Schutzstrategien samt Angeboten zur Mitarbeitertestung. Auch Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will befürwortet die „Rückkehr zum Lock-

down light“ und ergänzt: „Damit bekommt der heimische Handel Hilfe zur Selbsthilfe, nachdem aktuell fast ein Drittel der Händler von der Zahlungsunfähigkeit betroffen ist. 22.500 geschlossene Geschäfte mit einer Gesamtverkaufsfläche von mehr als neun Mio. Quadratmeter dürfen ab kommender Woche endlich wieder aufsperren.“ (haf)

WIEN. Ab kommenden Montag, 8. Februar, dürfen die heimischen Händler nach 34 ertraglosen Einkaufstagen wieder öffnen. Während Experten uneins sind, ob der Schritt angesichts der zahlreichen grassierenden Corona-Mutationen vernünftig ist, sprachen sich zuletzt laut aktueller Market-Umfrage 72% der Bevölkerung für eine rasche Lockerung aus. Die Händler und ihre Vertreter begrüßen den Schritt und zeigen sich trotz des Damoklesschwerts einer potenziellen, neuerlichen Schließung erleichtert – und bekennen sich zu strikten Schutzmaßnahmen.

„Aufatmen bei Betrieben“: WKÖ-Handelsspartenobmann Rainer Trefelik.

WIEN. Die Verschärfung der Maskenpflicht im Handel ist glimpflich über die Bühne gegangen: Viele hatten sich bereits im Vorfeld FFP2Masken beschafft, andere versorgten sich innerhalb der ersten Tage nach dem Inkrafttreten der Verordnung bei den großen Supermartketten – entweder kostenlos beim Eingang oder zum Selbstkostenpreis von 59 c. Auf der Strecke blieben indes die Nahversorger – so beklagten Nah&Frisch und Unimarkt, keine zeitgerechten Vorab-Infos seitens der Regierung erhalten zu haben und aufgrund des kürzeren Vorlaufs gegenüber der größeren Konkurrenz in Nachteil geraten zu sein. Zwei-Klassen-LEH „Leider haben wir vorab keine Informationen zur neuen Verordnung erhalten, was die zeitgerechte Beschaffung der sehr gefragten FFP2-Masken recht schwierig machte bzw. immer noch macht“, erklärte Unimarkt-Geschäftsführer Andreas Haider auf medianet-Nachfrage. Auch Nah&Frisch-Geschäftsführer Hannes Wuchterl gab an, „wieder einmal nicht vorinformiert worden zu sein“ und kritisierte Gratis-Masken-Aktionen der Konkurrenz als „Bauernfängerei“, an der man sich aufgrund schlechterer Beschaffungskonditionen gar nicht beteiligen könnte. „Es ist für mich völlig unerklärlich, dass die Versorgungsaufgabe neuerlich dem LEH umgehängt wurde“, so Wuchterl. „Am fairsten wäre gewesen, Haushalte via Melderegister und entsprechend der Personenzahl zu versorgen.“ (haf)

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Heuer virtuell Ein Bild vergangener Tage: Im Februar 2020 strömten über 50.000 Fachbe sucher in das Messezentrum Nürnberg, einen Monat später war Deutschland coronabedingt im Lockdown.

Digitales Debüt für Leitmesse BioFach Für das „eSpecial“ am 17. bis 19. Februar haben sich über 1.250 Bio-Aussteller aus 81 Ländern angemeldet.

NÜRNBERG. Bei der letzten Doppelausgabe der BioFach und Vivaness vor einem knappen Jahr herrschte noch Normalität: Mit knapp 3.800 Ausstellern aus 110 Ländern vermeldete man gar einen Ausstellerrekord und hieß rund 50.000 Fachbesucher aus 136 Ländern willkommen. Heuer ist alles anders: Das Messeduo findet als eSpecial statt. Zwei Wochen vor dem Termin gehen noch immer neue Anmeldungen ein, sodass die finale Zahl erst zur Messe mitgeteilt werden kann, doch schon jetzt konnte ein Achtungserfolg verkündet werden: Die 1.000-Aussteller-Marke ist deutlich geknackt und man begrüßt Unternehmen aus 81 verschiedenen Ländern. Konkret lag die Zahl der Anmeldungen drei Wochen vor Messebeginn bei 1.251 Ausstellern. Auch der Kongress

wird mit 70 Terminen, verteilt auf sechs Foren, in die digitale Sphäre verlegt – live gestreamt und im Anschluss auch „on demand“ verfügbar. Thematisch im Fokus: Die Agrarwende, wie sie in unterschiedlichen Bereichen effektiver vorangetrieben werden kann. Virtuell nur „Überbrückung“ Petra Wolf, Mitglied der Geschäftsleitung der NürnbergMesse, machte kein Hehl aus ihren anfänglichen Zweifeln, als erstmals eine Verlegung der beiden Fachmessen diskutiert wurde: „Als ich das erste Mal von dem ,eSpecial‘ gehört habe, fehlte mir das Vorstellungs vermögen.“ Je konkreter die Pläne wurden, desto mehr wuchs ihre Überzeugung, dass „die Kernaspekte der gewohnten Präsenzveranstaltung mit begleitendem Kongress in die digitale Welt“ übertragen werden können. Schließlich er-

höhe sich durch die Möglichkeit des virtuellen Kundenkontakts auch die Reichweite stark. Termine hierfür können online bereits ab 9. Februar vereinbart werden. Gleichzeitig beeilte sich Wolf zu betonen, dass das eSpecial nur eine „Überbrückung in einer schwierigen Zeit“ darstelle – und

Start-ups am Start Auf Basis der über 600 eingereichten Neuheiten am – diesmal freilich ebenfalls virtuellen – Neuheitenstand macht sich aktuell bereits die Trendjury an ihr Werk und leitet wie gewohnt die gegenwärtigen BranchenTrends ab. Neben der Verleihung des „Best New Product Awards“ für die innovativste Neuheit aus Sicht der Teilnehmer wird auch wieder der Forschungspreis für Bio-Lebensmittelwirtschaft („BioThesis“) vergeben. Auch Start-ups sind beim eSpecial dabei und stellen in Pitches ihre spannendsten Produktinnovationen vor.

••• Von Paul Hafner

gab sich optimistisch: Im Jahr 2022 werde das Treffen wieder vor Ort stattfinden.

Petra Wolf, Mitglied der Geschäftsleitung der NürnbergMesse.

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Freitag, 5. Februar 2021

Kundenverhalten verändert sich Laut Einschätzung von Wirtschaftsprüfer KPMG hat Covid-19 das Kundenverhalten dauerhaft verändert.

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Nah am Kunden Eine verlässliche Größe in Sachen Kundenzufriedenheit ist laut aktuellem KPMG Customer Experience Report einmal mehr dm drogerie markt.

Es gibt keinen Weg zurück in die Zeit vor Covid-19. Mit umfassender Kompetenz über alle analogen und digitalen Kanäle hinweg sichern Unternehmen jetzt ihr Bestehen. Werner Girth KPMG Partner

Für die dritte Ausgabe des Reports der Wirtschaftsprüfungsund Steuerberatungsgesellschaft wurden mehr als 2.200 Kunden in Österreich zu ihren Erlebnissen mit Unternehmen befragt. Das beste Kundenerlebnis bot demnach wiederum der ÖAMTC. Fressnapf verbesserte sich von Platz 5 auf Platz, Rang 3 belegt wie im Vorjahr dm drogerie markt. Beide Unternehmen führten rasch strenge Sicher-

WIEN. Im KPMG Customer Experience Excellence Report konnten einmal mehr die üblichen Verdächtigen überzeugen – trotz einer von Covid-19 veränderten Umwelt. Weitere Erkenntnis: Viele neue Gewohnheiten der Konsumenten werden langfristig bestehen bleiben.

heitsmaßstäbe sowie erweiterte Services ein und überzeugten damit die Kunden. Viele Unternehmen der letztjährigen Rankings konnten in Zeiten der Krise überzeugen und landeten erneut in den Top 15 des KPMG Reports, zumal: Sie haben schnelle und kundenorientierte Handlungen gesetzt. Auch innovative Lösungsansätze spielten im Vorjahr eine wichtige Rolle. „Eine langanhaltende Krise löst bei Menschen die Bereitschaft zu Veränderungen aus. Außerdem manifestieren sich neue Gewohnheiten in Krisenzeiten leichter als in einer Zeit ohne Sorgen und Ängste“, berichtet Werner Girth, Partner bei KPMG. Er schränkt ein: „Welche

Veränderungen langfristig bestehen bleiben, wissen wir noch nicht.“ Dennoch sei es notwendig, bereits jetzt Kompetenzen aufzubauen, um den Kunden analog und digital wieder näherzukommen. Abenteuerlust gefragt Der Customer ExperienceExperte rät Unternehmen zu Experimenten. Diese würden helfen, „neue“ Kunden und ihre veränderten Bedürfnisse besser zu verstehen. „Es gibt keinen Weg zurück in die Zeit vor Covid-19. Mit umfassender Kompetenz über alle analogen und digitalen Kanäle hinweg sichern Unternehmen nachhaltig ihr Bestehen.“ Im Rahmen des Reports wurden vier Schlüsselbereiche

Psssst – hier sind wir unter uns!

für Unternehmen erarbeitet, um auf die veränderte Bedürfniswelt der Kunden in Österreich noch besser einzugehen: das veränderte Kaufverhalten, Digitalisierung, Sicherheit und Vertrauen. Für jeden Bereich wurden konkrete Maßnahmen abgeleitet. Vertrauen und Loyalität „Wenn Unternehmen in schwierigen Zeiten in Kundenbeziehungen investieren, wird dies mit Vertrauen und Loyalität belohnt. Um Vertrauen zu halten, ist es ratsam, den Fokus stärker auf soziales Engagement, Umweltschutz und Regionalität zu legen“, sagt Stephanie OgulinWeinlich, Senior Managerin bei KPMG. (red)

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DEUTSCHLAND

Mobile Working bei PepsiCo

NEU-ISENBURG. PepsiCo Deutschland hat als eines der ersten Unternehmen in Deutschland seinen Mitarbeitern mit Computerarbeitsplatz eine mit dem Betriebsrat entwickelte „Mobile Working Policy“ präsentiert. Im Kern besagt die, dass das Arbeiten künftig von überall in Deutschland möglich ist. (APA) BRAUEREIEN

Starkenberg jetzt bei Spar gelistet

Julien Rossier (l.) übernahm von Hanspeter Jucker die Geschäftsführung des Uhren- und Schmuckhändlers Bucherer Wien.

Die Schmuckliebhaber WIEN. Direkt am Stock-im-Eisen-Platz beherbergt das Palais Equitable die österreichische Flagship-Boutique von Bucherer. Das im Jahr 1888 im Schweizer Luzern gegründete Familienunternehmen gehört in Europa zu den traditionsreichen Häusern der Uhren- und Schmuckbranche. Dort finden sich hochkarätige Marken wie Rolex und Patek Philippe in speziell eingerichteten Cornern, weiters Topbrands wie Blancpain, Jaeger-LeCoult-

re, Panerai, Piaget, Cartier, IWC, Chopard, H. Moser, Breitling, Tudor, Tag Heuer, Longines und die Zeitmesser der hauseigenen Marke Carl F. Bucherer. Rossier an der Spitze Nun kam es bei Bucherer zum Generationswechsel: Julien Rossier übernahm nach intensiver Einführung durch Hanspeter Jucker die Geschäftsführung von Bucherer Wien. Jucker wird bei Bucherer Wien aber nach wie

Beim Uhren- und Schmuckhändler Bucherer Wien wurden die Weichen für die Zukunft neu gestellt. vor sein großes Kunden-Netzwerk betreuen und das gesamte Team mit seiner langjährigen Erfahrung unterstützen. Als gebürtiger Schweizer hat Julien Rossier den Sinn für die Uhrenbranche im Blut, zudem bringt er Erfahrung aus dem Uhren- und Luxusbereich mit – gesammelt bei Baume & Mercier (Richemont) und zuletzt bei Moët Hennessy (LVMH). Er ist Absolvent der renommierten École Hotelière de Lausanne. (red)

WÖRGL/TARRENZ. Schloss Starkenberg ist eine der ältesten und meistprämierten Bierbrauereien des Landes Tirol. Erst letztes Jahr wurde die traditionsreiche Marke mit Produktion in Tarrenz vom Falstaff-Magazin zur beliebtesten Kleinbrauerei Tirols gewählt. Das Qualitätsbier komponiert von Braumeister Alex Zeischka (Bild) gibt es ab sofort tirolweit bei Spar. Erfolg made in Tirol Konkret werden das HeimatBier und das GoldLager gelistet. Letzteres wurde kürzlich als bestes Lagerbier Österreichs ausgezeichnet. Überhaupt fahren Braumeister Alex Zeischka und sein Team regelmäßig Preise für ihre Qualitätsbiere ein: Mit 40 Goldmedaillen bei der Bierolympiade gehört Starkenberger zu den erfolgreichsten Biermarken Österreichs. (red)

Bezos übergibt Business SEATTLE. Ab dem 3. Quartal 2021 heißt der neue Konzernboss bei Amazon Andy Jassy. Er war der erste offizielle „Schatten“ von Jeff Bezos, will heißen: Er begleitete diesen auf Schritt und Tritt und nahm für eineinhalb Jahre an allen seinen Beratungen teil. Infolge wurde Jassy damit betraut, auf Basis von Amazons hauseigener IT-Infrastruktur einen Dienstleister für externe

Kunden aufzubauen. Die Überlegung war, die Ressourcen, die nur in Spitzenzeiten wie zu Weihnachten voll ausgelastet sind, ganzjährig einzusetzen. Seine Vision, Speicher und Rechenleistung kostengünstig übers Netz bereitzustellen, ging auf. Die von ihm geführte Sparte Amazon Web Services steht für zwei Drittel des operativen Konzerngewinns. (APA/red)

Jeff Bezos Ex-Schatten Andy Jassy übernimmt.

42 RETAIL

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will haben Pflanzliches Huhn, Zirbenrauchschinken © Brau Union Österreich (2)

Und zu welchem passt das prickelnde Hops? © Planted

••• Von Christian Novacek

Prickelnd

Als Problemlöser für die Fleischindustrie bringt das Start-up Planted eine erbsenbasierte Fleischalternative auf den heimischen Markt. Ein innovatives Produktions verfahren und hochwertige, zu 100% n atürliche Zutaten sorgen für eine einzigartige Faserstruktur und ein volles Geschmackserlebnis – ohne Zusatzstoffe, Tierleid und die negativen Auswirkungen der Nutztierhaltung auf die Umwelt. Ab sofort ist Planted in zwei Geschmacksrichtungen österreichweit bei Spar erhältlich.

Die Hopfenlimonade Zipfer Hops 0,0 wird 2021 um eine Variante reicher, nämlich um das prickelnd erfrischende Kola Zitron. Natürlich gebraut und gänzlich alkoholfrei, ist die Hopfenlimonade Zipfer Hops das passende Getränk für gesundheitsbewusste Erwachsene, die auf natürliche Produkte Wert legen. Die neue koffeinhaltige Sorte Kola Zitron bietet zum Zitronen-Hopfengeschmack das typisch prickelnde Kola-Aroma, aber mit weniger Süße und Zuckergehalt. Röstmalzextrakt verleiht dem Produkt eine natürliche Farbe.

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Fleischlos

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Nespressos World Explorations bringen die Metropolen der Welt in die Tasse und lassen Kaffeeliebhaber Kaffeekulturen aus aller Welt zu Hause erleben.

Frierss’ neuer Zirbenrauchschinken Die Zirbe ist ein besonderer Baum und wird nicht umsonst die „Königin der Alpen“ genannt; ihr wird eine außergewöhnliche, positive Wirkung auf den Menschen nachgesagt. Der Kärntner Familienbetrieb Frierss hat die heimische Zirbe der Nockberge für sich entdeckt und räuchert mit ihr in bester Handwerksmanier seinen neuen Zirbenrauchschinken. Mit dieser Köstlichkeit will Frierss der aktuell steigenden Nachfrage nach heimischen Qualitätsprodukten gerecht werden. Entsprechend wird für die Schinkenneuheit von den erfahrenen Schinkenmeistern ausschließlich das Herzstück vom heimischen Schweineschlögel höchster Güte verarbeitet. www.frierss.at

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COVER 43

Freitag, 5. Februar 2021

financenet & real:estate Lockdown Ein Drittel aller Österreicher sieht sich finanziell unter Druck 46

Wanted Deloitte sucht Österreichs bestgeführte Unternehmen 49

21 Group Linzer sind heißer Tipp für Investoren und Immo-Entwickler 51

Andreas Huber

So rüsten Sie sich gegen die Insolvenzflut

Erste Group Die Erste Group hat einen neuen Strategie-Chef: Der 51jährige Andreas Huber wird sich mit den großen Fragen der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklung nach der CoronaPandemie beschäftigen. Zur Erste Group kam der gebürtige Tiroler aus Innsbruck im Jahr 2005, zuletzt war er Head of Group Portfolio Management. 48

Der Kreditversicherer Peter Androsch verrät, wie Sie ungeahntes Cash-Potenzial heben können. 44

Danke Die Santander Consumer Bank gibt ihren Angestellten zwei Urlaubstage mehr. 48

Marina Tower 25. Obergeschoß ist erreicht, mehr als 60 Prozent bereits verkauft. 50

44 FINANCENET

Freitag, 5. Februar 2021

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Potenzial Bei KMU entfallen im Schnitt mehr als 20% der Bilanzsumme auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Damit sind diese die größte Einzelposition auf der Aktiv seite der Bilanz.

20%

So werden Sie in der Pleitewelle nicht nass Experte Peter Androsch gibt wertvolle Tipps zur Liquiditätsverbesserung: Machen Sie Ihr Unternehmen für einen allfälligen Insolvenzsturm wetterfest.

••• Von Reinhard Krémer

msatzeinbrüche, inkulante Vermieter, unzureichende Förderungen – die Liquiditätssorgen von Österreichs Unternehmen werden immer größer. „Niemand sollte sich zu sehr auf den Staat oder die Kulanz der Banken verlassen. Ich rate derzeit nicht nur angeschlagenen, sondern auch soliden Betrieben zum

Aufbau von Liquidität. Denn bei der unausweichlichen Konsolidierungswelle wird es gute Gelegenheiten zu Akquisitionen geben“, sagt Peter Androsch, Geschäftsführer der Kreditversicherungsmaklergesellschaft A.C.I.C. Oft schlummert ungeahntes Cash-Potenzial im Betrieb, ist Androsch überzeugt. Schuldenreflex unterdrücken „Bankkredite sind aufgrund der Nullzinspolitik der EZB zwar

historisch günstig, aber diese muss man aufgrund des unsicheren Umfelds erst einmal bewilligt bekommen und in weiterer Folge natürlich auch abstottern“, mahnt der Experte. Bei Liquiditätssorgen sollten die Unternehmen daher nicht immer sofort reflexartig an die Aufnahme neuer Kredite denken, denn dadurch werde die Misere nur noch größer. Vor allem bei Unternehmen, die weiter relativ solide Umsätze generieren,

schlummert in den Bilanzen oft Liquiditätspotenzial, dem in der Praxis meist viel zu wenig Beachtung geschenkt wird: die Lieferforderungen. Liquiditätspotenzial heben Bei KMU entfallen im Schnitt mehr als 20% der Bilanzsumme auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sagt Androsch. Damit sind diese die größte Einzelposition auf der Aktivseite der Bilanz.

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Die Bilanz verkürzen „Wer eine Kreditversicherung abgeschlossen hat, kann im zweiten Schritt seine Forderungen laufend oder einmalig an Factoring-Banken übertragen und bekommt dafür sofort Geld. Sollte der Kunde die vom Unternehmen an die Bank übertragenen Forderungen nicht begleichen können, springt die Versicherung ein“, erklärt der Experte. Die durch den Forderungsverkauf generierte Liquidität kann in weiterer Folge unter anderem zur Begleichung eigener Verbindlichkeiten genützt werden. Das verkürzt die Bilanz, erhöht die Eigenkapitalquote und verbessert die Bonität.

Alle Unternehmen, die ihren Kunden laufend Zahlungsziele einräumen, tragen daher ein besonders hohes Risiko für Zahlungsausfälle, das daher unbedingt abgesichert werden muss. Umgekehrt ist derzeit in einigen Branchen schon einiges an Geschick notwendig, um von den Kreditversicherern noch neue Deckungszusagen zu bekommen. Lieferforderung absichern „Probieren Sie einmal, in der Textilbranche eine neue Kreditversicherung zu bekommen. Das ist derzeit bereits eine enorme Herausforderung“, erzählt Androsch. Wobei die Textilbranche nur die Spitze des Eisbergs ist. Anders ist die Situation hingegen in der Industrie, der Lebensmittelbranche und anderen Wirtschaftszweigen. Dort ist die Absicherung der Lieferforderung gegen Zahlungsausfälle weiterhin möglich. Das wird auch rege genutzt, weil es ein be-

Skonto auf jeden Fall nützen Ein ähnliches Prinzip zur Liquiditätsgenerierung kann auch beim Einkauf von Waren genutzt werden. „Die Unternehmen bezahlen dabei ihre Waren wie gewohnt erst rund 60 Tage nach der Lieferung. Trotzdem können sie alle im aktuellen Niedrigzinsumfeld besonders attraktiven Skonti und Sofortzahlungsrabatte nutzen, weil eine Factoring-Bank das Geld vorstreckt und die Lieferanten sofort bezahlt. Eine Win-Win-Situation für alle Seiten“, rechnet der Experte vor. Bei Unternehmen mit hohen Lagerbeständen sollte zudem auch eine Lagerfinanzierung ge-

währtes Mittel ist, um das Risiko für die Unternehmen massiv zu begrenzen und dadurch den Wirtschaftskreislauf am Laufen zu halten.

Niemand sollte sich zu sehr auf den Staat oder die Kulanz der Banken verlassen. Peter Androsch A.C.I.C.

Über das A.C.I.C. Ganz vorn Das Austrian Credit Insurance Counsel (A.C.I.C.) ist Österreichs führende Spezialmaklergesellschaft für Kreditversicherungen. Das Unternehmen wurde 2009 vom geschäftsführenden Gesellschafter Peter Androsch gegründet. Kreditversicherungen dienen dem Risikomanagement, indem sie Lieferanten Schutz vor der Zahlungsunfähigkeit ihrer Kunden bieten. Der Gesamtmarkt, gemessen an Prämieneinnahmen der Kreditversicherer, bewegt sich in Öster reich bei 140 Mio. € pro Jahr.

prüft werden, weil dadurch weiteres Umlaufvermögen in Liquidität verwandelt werden kann. Nur Bares ist Wahres „Cash ist King. Wer jetzt möglichst viel davon aufbaut, der wird bei der sich anbahnenden Konsolidierungswelle nicht nur viele Übernahme-Gelegenheiten vorfinden, sondern diese auch tatsächlich nützen können, denn damit werden Finanzierungslinien frei für langfristige Engagements“, zeigt sich Androsch pragmatisch.

46 FINANCENET

Freitag, 5. Februar 2021

40 Prozent der Österreicher, das sind in absoluten Zahlen 2,5 Millionen Menschen, leiden unter dem Lockdown.

Under Pressure Der Lockdown zeigt Wirkung – knapp ein Drittel aller Österreicher sieht sich finanziell zunehmend unter Druck. WIEN. Es ist schon der dritte und zudem verlängerte CoronaLockdown in Österreich, und die Stimmung ist trotzdem noch immer mehrheitlich gut. Laut einer aktuellen Blitzumfrage von Integral im Auftrag der Erste Bank Oesterreich fühlen sich aktuell noch 60% der Österreicher insgesamt gut, aber 40%, das sind umgerechnet 2,5 Millionen, geben an, zu lei-

reits gar nicht mehr für das tägliche Leben ausreicht. Die Erste Bank Marktforscherin Karin Kiedler sieht vor allem junge Familien im Feuer: „Besonders betroffen ist hier die Altersgruppe der 16 bis 29-Jährigen und Personen mit kleinen Kindern unter sechs Jahren, die immer öfter Schwierigkeiten haben, ihren monatlichen Verbindlichkeiten nachzukom-

den. Und knapp ein Drittel aller Österreicher (32%) sieht sich zunehmend finanziell unter Druck. Jungfamilien betroffen Dieses knappe Drittel setzt sich zusammen aus 26%, die mit dem monatlichen Einkommen teilweise nicht mehr auszukommen, und sechs Prozent, die sagen, dass ihr Monatseinkommen be-

men.“ Laut Umfrage haben 28% oder 1,8 Mio. Österreicher auch keine zusätzlichen finanziellen Reserven und 73% davon auch kein privates Umfeld, das hier unterstützend zur Seite stehen könnte. Deshalb werden die Kosten reduziert: 43% aller Befragten geben an, aufgrund der Krise bereits Einsparungen vorgenommen zu haben, elf Prozent planen dies. Gespart wird dabei besonders bei den Themen Urlaub und Reisen sowie Ausgaben für Bekleidung und Schuhe. Am wenigsten gespart wird bei Versicherungen, Banken und beim Telefonieren. Mehr Mut zur Öffnung „Wir müssen die Pandemie mit allen Mitteln bekämpfen, das ist klar. Wir müssen aber gleichzeitig eine Wirtschaftskrise verhindern. Das braucht mehr Planbarkeit für Unternehmen und ihre Angestellten. Eine breitflächige Impfung wird uns ermöglichen, mehr Mut bei der langsamen Öffnung der Wirtschaft zu entwickeln; deshalb ist es wichtig, dass wir hier deutlich schneller vorwärtskommen, als wir es in den vergangenen Wochen gesehen haben“, sagt Gerda Holzinger-Burgstaller, CEO der Erste Bank Oesterreich. (rk)

Worldline prämiert Bereiche des Personalwesens von Worldline. „Wir freuen uns außerordentlich, dass all unsere Bemühungen der letzten Jahre nun von einem externen Institut anerkannt werden. Diese Zertifizierung wird uns sicher dabei unterstützen, unsere eigenen Talente weiterhin an uns zu binden “, sagt Heinz Karrer, Head of HR DACH & Central Europe bei Worldline. (rk)

Zahlungsdienstleister ist European Top Employer. WIEN. Worldline, europäischer Marktführer im Bereich Zahlungsverkehrs- und Transaktionsdienstleistungen, erhielt die Auszeichnung als „European Top Employer 2021“ durch das Top Employers Institute, ein weltweit anerkanntes Zertifizierungsinstitut, das Unternehmen mit herausragendem Personalmanagement auszeichnet. Die Bewertung umfasste alle

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48 FINANCENET

Freitag, 5. Februar 2021

Zwei Urlaubstage mehr

BDO I

Voller Einsatz gegen die Krise

Santander Consumer Bank bedankt sich bei ihren Angestellten für ihre Leistung und ihr Engagement während der Coronakrise.

WIEN. Das Prüfungs- und Beratungsunternehmen BDO leistete 2020 mit einzigartigem Teamgeist rasche Hilfe für Kunden. „Noch am ersten Wochenende des Lockdowns im März 2020 haben wir ein interdisziplinäres Expertenteam gebildet, um unsere Kunden in allen Facetten durch die Coronakrise zu begleiten. Aufgrund der vielen komplexen Regelungen war der Beratungsbedarf natürlich immens und es musste alles sehr rasch gehen. Ich bin sehr dankbar und unglaublich stolz, dass wir in diesem herausfordernden Jahr gezeigt haben, dass wir eine leistungsfähige Organisation und ein großartiges Team sind“, sagt Peter Bartos, Partner und Geschäftsführer bei BDO.

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Olaf Peter Poenisch, CEO der Santander Consumer Bank in Österreich: Zusätzliche freiwillige Benefits für Angestellte.

BDO II

WIEN. Trotz der aktuellen Herausforderungen erhalten die Mitarbeiter der Santander Consumer Bank in diesem Jahr mehr Freizeit. Für 2021 konnten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erneut zwischen verschiedenen Zusatzbenefits wählen. Neben mehr Urlaubstagen standen die Jahreskarte für die öffentlichen Verkehrsmittel, ein monatlicher Essensgeldzuschuss, ein gratis Parkplatz und

Zahlen zeigen nach Norden WIEN. BDO Austria legte in der letzten Bilanzperiode weiter zu: Das Unternehmen erzielte im Geschäftsjahr 2019/20 einen Umsatz von 96,2 Mio. €. Im internationalen BDONetzwerk steigerte sich der Umsatz 2019/20 um 7,8% auf 10,3 Mrd. USD. Die Anzahl der Mitarbeiter stieg um 3,3%, sodass BDO nun weltweit mehr als 91.000 Personen an über 1.600 Standorten in 167 Ländern beschäftigt. Die höchste Wachstumsrate erzielte Amerika (+7,7%), gefolgt von der EMEA-Region (+6,2%). BDO Austria beschäftigt fast 900 Mitarbeiter an neun Standorten in ganz Österreich.

ein Sportzuschuss zur Auswahl. Rund die Hälfte der Belegschaft entschied sich für mehr Freizeit in Form von zwei zusätzlichen Urlaubstagen. Freiwillige Benefits „Natürlich hat uns die Coronakrise wirtschaftlich getroffen. Dennoch freuen wir uns, auch in diesem Jahr allen Kolleginnen und Kollegen eine Reihe an zusätzlichen freiwilligen Benefits zur Auswahl anbieten zu kön-

nen“, sagt Olaf Peter Poenisch, CEO der Santander Consumer Bank in Österreich. „Die letzten Monate waren für uns alle auf verschiedenste Weise außerordentlich fordernd. Mit den zusätzlichen Benefits möchten wir nochmals Danke sagen“, so Poenisch. Zu den bestehenden freiwilligen Sozialleistungen zählen flexible Arbeitszeiten, umfangreiche Weiterbildungsmöglichkeiten und Gesundheitsförderungen. (rk)

Neuer Strategiechef

Erste Group setzt auf Andreas Huber. WIEN. Die Erste Group bereitet sich mit einem Managementwechsel auf die Zeit nach Corona vor. Wachstum, Digitale Transformation und Effizienz bilden den Ausgangspunkt für die zukünftige Strategie und ihren neuen Strategiechef Andreas Huber. Er startete seine Karriere 1995 als strategischer Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group (BCG) in Frankfurt

und Wien. 2002 wechselte er zur Swiss Re nach Zürich, wo er als Senior Vice President im COOund CIO-Bereich der Division Financial Services tätig war. Zur Erste Group kam der gebürtiger Tiroler aus Innsbruck im Jahr 2005, wo er seitdem in verschiedenen Managementpositionen tätig war. Zuletzt war Huber im Finanzbereich Head of Group Portfolio Management. (rk)

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FINANCENET 49

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wird der Fokus auf die vier Schwerpunktbereiche Strategie, Produktivität und Innovation, Governance und Finance sowie Kultur und Commitment gelegt. Bei einem Workshop mit den Top-Managements der teilnehmenden Unternehmen werden diese Schwerpunktbereiche gemeinsam mit Experten von Deloitte analysiert.

Deloitte prämiert gemeinsam mit der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien heimische mittelständische Firmen.

Wanted: The Best Austria’s Best Managed Companies – Deloitte sucht bis 28. Februar Österreichs bestgeführte Unternehmen. ••• Von Reinhard Krémer WIEN. Unternehmer sein und ein Unternehmen zu führen, ist eine Kunst – besonders in Zeiten wie diesen. Deloitte Österreich ruft deshalb zusammen mit der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien die Initiative Austria’s Best Managed Companies ins Leben. Mit dem inter-

Jahresumsatz von mehr als 100 Mio. € erzielen. Für das international bereits seit mehr als 20 Jahren bewährte Programm sucht Deloitte hierzulande mittelständische Unternehmen.

national etablierten Programm werden heuer erstmals auch in Österreich herausragende mittelständische Unternehmen ausgezeichnet. Interessierte Unternehmen können sich dafür bis zum 28. Februar anmelden.Voraussetzung ist, dass sich die Unterneh men in überwiegendem Privatbesitz befinden, ihren Hauptsitz in Österreich haben und einen

Vier Schwerpunkte … Sie unterziehen sich im Rahmen eines kostenlosen Coachings einem umfassenden „FitnessCheck“. Im Coaching-Prozess

… und ein Ziel Das etablierte Bewertungsmodell des Programms greift auf Benchmarks von weltweit über 1.000 „Best Managed Companies“ zurück. Der gesamte Beurteilungsprozess ist dabei streng vertraulich. Erst nach der Entscheidung einer unabhängigen Experten jury werden die Namen der ausgezeichneten Unternehmen veröffentlicht. Ein Gala-Abend krönt den Abschluss der Initiative und würdigt die Preisträger. „Die heimischen Unternehmen leisten seit Anbeginn der Krise herausragende Arbeit und stellen sich immensen Herausforderungen. Weil es als verlässlicher Partner für die österreichischen Unternehmen gerade jetzt wichtig ist, diese Leistungen und best practices vor den Vorhang zu holen“, sagt Reinhard Karl von der RLB NÖ-Wien.

Gesundheitsversicherung WIEN. Die neue Gesundheitsversicherung der Allianz will ein breites Leistungsangebot für physische und mentale Gesundheit und übersichtliche Paketlösungen sowie eine einfache und rasche Abwicklung bieten. Sie fokussiert neben den klassischen Sparten wie Sonderklasse und Wahlarzt insbesondere auf die Bereiche Prävention, Telemedizin und mentale Gesund-

heit. Zur Auswahl stehen drei Pakete, die sich danach unterscheiden, wie viele Risiken sie abdecken: vom preislich attraktiven Einsteigerpaket „Comfort“, über „Extra“ bis hin zu einer alle Risiken umfassenden „Max“Variante. Auch eine sofortige, unkomplizierte 24/7-Unterstützung durch Instahelp, die Plattform für psychologische OnlineBeratung, ist mit dabei. (rk)

Vorsorge, Prävention und Telemedizin im Fokus.

Die neue „Meine Gesundheitsversicherung“ setzt auf ganzheitliche Vorsorge.

50 REAL:ESTATE

Freitag, 5. Februar 2021

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Marina Tower wächst Das 25. Obergeschoß ist erreicht, Innenausbau hat begonnen, mehr als 60 Prozent der mehr als 500 Wohnungen sind bereits verkauft.

Landmark „Schon bald wird der Marina Tower ein Teil der Wiener Skyline sein und sich optimal ins Stadtbild einfügen“, sagt Andreas Holler, Co-Geschäftsführer der Marina Tower Holding GmbH.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Stockwerk für Stockwerk wächst der Marina Tower im zweiten Bezirk in die Höhe. Das gemeinsame Projekt von Buwog und IES Immobilien umfasste im Jänner bereits 25 Obergeschoße – mehr als die Hälfte des Rohbaus ist damit fertiggestellt. Kürzlich wurde parallel dazu auch mit dem Innenausbau des Wohnturms begonnen – ein bedeutender Schritt Richtung Gesamtfertigstellung bis zum Sommer 2022. Und auch im Hinblick auf die Verwertung geht es ordentlich voran: Rund 320 der insgesamt

anschließende Schrägseilbrücke über den Handelskai zum Donauufer ist montiert und bereits weithin sichtbar. Nach der Fertigstellung wird es großzügige Begegnungszonen geben, ebenso ist ein Café vorgesehen.

511 frei finanzierten Eigentumswohnungen sind bereits verkauft. „Wir entwickeln hier ein Projekt, das auch international Anklang fand und bereits mehrfach mit dem European Property Award ausgezeichnet wurde“, sagt David Hofmann, Co-Geschäftsführer der Marina Tower Holding GmbH. Gemeint ist damit auch das Marina Deck, das gleichzeitig mit dem Marina Tower entwickelt wird und als Überplattung des Handelskais den öffentlichen Zugang zum Donauufer ermöglicht. Der Rohbau des Decks wurde bereits fertiggestellt, die

Zwischen Himmel und Wasser Im Tower erwarten die Bewohner vielfältige Service- und Dienstleistungen – geplant sind ein Ärztezentrum, eine Apotheke, ein Kindergarten und eine Trafik. Einige Einrichtungen wie ein Nahversorger sowie ein Fitnesscenter wurden bereits fixiert. Die zukünftigen Bewohner kommen überdies in den Ge-

GLEICH ZWEI MAL AUSGEZEICHNET

Gepriesen Das neue Kunden- und Verwaltungs zentrum der Buwog wurde am 26. Jänner mit dem Fiabci Prix d’Excellence in der Kategorie „Gewerbe“ aus-

gezeichnet. Der internationale Immobilienverband Fiabci prämiert alle zwei Jahre die herausragendsten Immobilienprojekte des Landes: Der Fiabci Prix d’Excellence

Austria wird in den Kategorien Wohnen, Altbau, Spezialimmobilien, Hotel und Gewerbe vergeben. Weiters wurde die Buwog als „familienfreundlicher Arbeitge-

ber“ bis 2023 rezertifiziert. Das Zertifikat Audit „berufundfamilie“ ist eine Auszeichnung der Republik und wird von der Familie und Beruf GmbH vergeben. (pj)

Fiabci Prix d’Excellence und „familienfreundlicher Arbeitgeber“

nuss eines Concierge-Service, einer Gästelounge mit Terrasse, einer Catering-Küche und eines Home-Cinema. Der Marina Tower zeichnet sich auch durch hohe nachhaltige Qualität aus. Die umfassenden umweltschonenden Maßnahmen wurden bereits mit Auszeichnungen von klimaaktiv und ÖGNI (Österreichische Gesellschaft für nachhaltige Immo bilienwirtschaft) anerkannt. Sie reichen vom zertifizierten Produkt- und Chemikalienmanagement und Gebäudebegrünungen, über ein nachhaltiges Mobilitätskonzept bis zu hoher Energieeffizienz.

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REAL:ESTATE 51

Freitag, 5. Februar 2021

AKTUELLE IMMO-PREISE

Das Grundbuch unter der Lupe

WIEN. Wohnimmobilien werden von Branchenexperten zumeist als krisenfeste Investition bezeichnet. Eine Analyse des dritten Quartals 2020, den die Immobilienplattform willhaben mit dem Grundbuchexperten Immounited durchgeführt hat, bestätigt: „Betongold“ trägt seinen Ruf zu Recht. Denn der Durchschnittspreis von Wohnimmobilien ist im Q3/2020 gegenüber Q3/2019 nahezu überall angestiegen. Einfamilienhäuser verzeichneten in ganz Österreich Preissteigerungen – den stärksten Anstieg gab es in Tirol mit mehr als 30%.

Die Linzer 21 Group ermöglicht Off-the-Market-Deals für Investoren und Immobilienentwickler.

Off-the-Market-Deals

Kleine Rückgänge in OÖ Dahinter folgen Wohnhäuser in Burgenland mit 28 und Vorarlberg mit 26%. Auch die durchschnittlich gezahlte Summe für Eigentumswohnungen lag in den meisten Bundesländern im Plus. In NÖ betrug der Wert sogar mehr als elf Prozent. Einen Rückgang der durchschnittlichen Transaktionssumme gab es lediglich bei Wohnungen in OÖ und Wien – dieser fiel aber klein bis minimal aus. (pj)

LINZ. Die 21 Group AG versorgt Bauträger wie die Bau & Boden Immobilien mit Kapital und eröffnet Anlegern den Zugang zu Immobilien-Investments. Innerhalb von nicht einmal fünf Jahren hat sich die Unternehmensgruppe bei der Strukturierung und Platzierung von Eigen-, Fremd- und Mezzanine-Kapital zu einem erfolgreichen Wachstumsunternehmen entwickelt. Die 21 Group tritt bei von ihr begleiteten Projekten auch als Investor auf und stellt selbst bis zu 50% des Eigenkapitals, und zwar gleichrangig zu den Co-Investoren. Bei jedem Projekt setzt die 21 Group eine maßgeschneiderte Finanzierungsstruktur um, die individuell auf die Erfordernisse der Investoren eingeht. Besonderen Wert legt man auf die Besicherung der Investments. „Unsere Investoren sind anspruchsvoll und haben genaue Vorstellun-

gen hinsichtlich ihres Engagements“, erklärt CEO Sebastian Aigner. „Mit unbesicherten Angeboten kommt man bei dieser elitären Zielgruppe nicht weit – insbesondere, als es bei uns um größere Einzelinvestments geht. Die Mindestinvestition liegt bei 100.000 Euro aufwärts.“ „Off-the-Market“-Türöffner Die 21 Group ermöglicht ihren Co-Investoren und Finanziers den Zugang zu Off-the-MarketDeals, also Immobilieninvestments, die nicht öffentlich angeboten werden. Bei vier der von 21 Group strukturierten Projekte wurden die Investitionssummen bereits pünktlich und mit Gewinn zurückbezahlt. Das Business der 21 Group entwickelte sich auch im disruptiven Corona-Jahr 2020 sehr stark. Das Volumen der Gesamt investitionskosten (GIK) wuchs im abgelaufenen Jahr um 41%

Gehörst du dazu?

und erreichte zum Jahresende den Rekordwert von 152 Mio. €. Auch dank der engen Zusammen arbeit z.B. mit Martin Klier (GMK Immobilien), Alexander Hüttner (H2WD Rechtsanwälte), Herbert Samhaber (SP-AG) und Andreas Ortner (Ortner Real) wird die 21 Group auch 2021 spannende Investments realisieren. „Mit unserem High-End-Projekt ‚Parkvillen Zaubertal‘ haben wir in Linz eine neue Benchmark gesetzt“, sagt Aigner. „Nun gehen auch in der Bundeshauptstadt Projekte wie die Revitalisierung der Manner-Villa in Wien 17 und die Parkresidenz am Nachbargrund der Manner-Villa in die Umsetzung.“ Die Gesamtinvestitionskosten der Projekte liegen in der Regel zwischen vier und 20 Mio. €, z.B. die „Parkvillen Zaubertal“ bei 7,4 Mio. Gesamtinvestitionskosten, die Mannervilla bei 19,3 und die Parkresidenz bei 6,4 Mio. €. (pj)

Still und heimlich hat sich die Linzer 21 Group zum heißen Tipp für Investoren und Immobilienentwickler gemausert.

52 REAL:ESTATE

Freitag, 5. Februar 2021

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Ehrgeizig CEO Rüdiger Keinberger plant auch 2021 die Einführung neuer Produkte, neue Kooperationen sowie die Etablierung neuer Standorte (u.a. in Wien und einen dritten Standort in Deutschland).

Der Marktführer aus Kollerschlag Das zurückliegende Jahr 2020 war das erfolgreichste in der Geschichte des Automationsspezialisten Loxone. KOLLERSCHLAG. Nach der Ein führung des Audioservers im dritten Quartal konnte Loxone mehr Audiolösungen verkaufen als in den sieben Jahren zuvor. Der Erfolg ist aber kein Grund, sich auf dem Erreichten auszu ruhen: Rüdiger Keinberger, Vor sitzender der Geschäftsführung, kündigt auch für 2021 einen Wachstumskurs an – mit neuen Produkten, neuen Partnern und weiteren Standorten weltweit. Für Keinberger sind die Grün de für das starke Wachstum im zurückliegenden Jahr klar: „Wir haben uns 2020 voll auf unser Kerngeschäft Gebäude automation konzentriert und unser Ziel der Internationalisie rung konsequent weiterverfolgt. So haben wir in Polen und der Slowakei einen neuen Stand ort, in Deutschland und Italien (Hannover und Mailand) jeweils eine zweite Niederlassung er öffnet sowie in Frankreich mit dem Bau eines Standorts be gonnen.

Als Unternehmen mit einer hohen digitalen Kompetenz konnten wir zudem die Ein schränkungen durch die Coro na-Pandemie schnell kompen sieren. So war es uns möglich, einen Großteil unserer Mitar beiter schon vor dem offiziellen Lockdown unterbrechungsfrei ins Homeoffice zu schicken.“ Auch das Aus- und Weiterbil dungsangebot für die Partner konnte durch digitale Angebote aufrechterhalten werden, und unter den neuen Vorzeichen kehrte man schnell zum Tages geschäft zurück. Das CoronaJahr hat letztendlich sogar den Markt für Automatisierungslö sungen beflügelt. Keinberger: „Bei den privaten Immobilienbe sitzern beobachteten wir Lock down-bedingt ein verstärktes Interesse am eigenen Zuhause, einhergehend mit einer größeren Investitionsbereitschaft. Auch im Bereich der Gewerbebauten und bei Großelektrikern ist das Interesse an unseren Lösungen

gewachsen – hier standen und stehen besonders die automati sierten Lösungen rund um Klima und Lüftung im Fokus.“ Neben dem organischen Wachstum wuchs Loxone auch „anorganisch“, etwa durch die Übernahme des Hifi-Spezialis ten Quadral. Dies hat zur Er weiterung des Kompetenzfeldes Audio beigetragen. Starkes Wachstum, hohe Ziele Wesentlicher Wachstumstrei ber des Rekordjahres 2020 wa ren die Neuheiten, die Loxone besonders im dritten Quartal 2020 gezündet hat. Ein High light war die Vorstellung des Audioservers. Mit diesem hat das Unternehmen offensichtlich genau ein Bedürfnis am Markt getroffen: Im Gesamtjahr 2020 wurden mehr als 28.000 Projekte mit L oxone realisiert. Ein zentrales Thema bleibt der im Bau befindliche Campus am Standort Kollerschlag, der im ersten Quartal 2023 eröffnet

wird. Der Campus, so Keinber ger, diene zukünftig als Wis sensschmiede für die LoxonePartner. Da insbesondere die Zusam menarbeit mit rund 14.000 hochmotivierten Partnern welt weit Teil des Erfolgsmodells des Unternehmens ist, sollen 2021 global insgesamt 7.000 neue Partner gewonnen werden. Das Automationsepizentrum Der Spatenstich dafür erfolgte im Oktober 2020. „Wir freuen uns, dass wir jetzt in die heiße Bauphase des Loxo ne Campus eingetreten sind“, sagt (Mit-)Eigentümer Martin Öller. „Wir bauen mit dem Loxo ne Campus nichts weniger als das Epizentrum für intelligente Gebäudeautomation im Herzen Europas für alle Interessierten – vom Hausbauer, über den aus führenden Partner bis zum Pla ner und Architekten.“ Ein derart großes Investi tionsprojekt trotz der aktuell schwierigen Zeiten, für das de zentral im Mühlviertel 55 Mio. € investiert und 300 neue Arbeits plätze geschaffen werden, ist ein wichtiges Signal für die Region und darüber hinaus für den ge samten Wirtschaftsstandort Oberösterreich. Loxone ist ein Paradebeispiel dafür, wie hei mische Betriebe die Möglichkei ten der Digitalisierung nutzen und dabei mit Innovationskraft, Weitsicht sowie Mut bis zur Weltmarktspitze vorstoßen. (pj)

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COVER 53

health economy Medien Burda-Konzern übernimmt Portal netdoktor von Eva Dichand 59

Klinikverkauf Investor sucht für Spitalskonzern Ameos einen Käufer 60

Weiterer Zukauf Rehariese SeneCura expandiert weiter, sagt CEO Anton Kellner 60 EU-Kritik Ursula von der Leyen steht als Kommissionspräsidentin wegen der Impfprobleme unter Druck. Die EU macht die Industrie für die Probleme verantwortlich.

Neuer Chef für Privatklinik Pedram Afschar Nach der umfassenden baulichen Erneuerung der vergangenen Jahre stellt sich die leistungsfähigste Privatklinik der Steiermark auch personell für die Zukunft neu auf. Der Steirer Pedram Afschar (50) ist seit Anfang Jänner neu in der Geschäftsführung der Privatklinik Graz Ragnitz; zusätzlich übernimmt er die Position des Ärztlichen Leiters.

Streit um Impfstoffe wird zur Falle für die Industrie 54

EU führt Exportkontrollen für Impfstoffe ein und diskutiert Patentlockerungen; Industrie reagiert mit Kooperationen.

Kritik an SVS-Politik Hoteliers wehren sich gegen hohe Stundungszinsen der Kassen. 56

Schwerpunkt Krebs Zum Weltkrebstag startet medianet eine Monatsserie. 58

54 HEALTH ECONOMY: CORONA

Freitag, 5. Februar 2021

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Kritik Die EU wirft der Pharma industrie vor, schuld an Eng pässen zu sein. Die Industrie kritisiert zu späte Bestellungen.

Impfstoffe werden Last für Industrie Wegen des EU-Streits über Liefermengen bei Impfstoffen drohen nun Exportbeschränkungen und Patentlockerungen.

WIEN. Der Streit zwischen der EU und Herstellern von Impfstoffen könnte aufgrund von geringeren Liefermengen nun zum Problem für die Pharmabranche werden. EU-Ratspräsident Charles Michel hat die Aktivierung von EU-Notfallmaßnahmen in den Raum gestellt, um eine Produktion und Versorgung von Impfstoffen in der EU angesichts der zahlreichen Schwierigkeiten mit den Pharmaunternehmen sicherzustellen; Michel brachte den Artikel 122 im Vertrag über die Arbeitsweise der EU ins Spiel. Exportkontrollen Dieser Artikel erlaubt der EU Sondermaßnahmen und „angemessene Maßnahmen“, insbesondere „falls gravierende Schwierigkeiten in der Versorgung mit bestimmten Waren, vor allem im Energiebereich,

auftreten“. Der deutsche GrünEuropaabgeordnete Sven Giegold erklärte das via Twitter so: „Wenn ein Impftstoff-Hersteller selbst die Ausweitung der Produktion nicht leisten kann, sollten wir das Patent freigeben und die Kräfte des Marktes voll auszunutzen. Das geht über Artikel 122 des EU-Vertrags“, schreibt Giegold. Auch Michel sehe dies so, fügte der EU-Abgeordnete hinzu. Aus dem Bundeskanzleramt in Wien hieß es dazu: „Wir unterstützen alle Bemühungen, die zu mehr Verfügbarkeit von Impfstoffen in Europa führen, und daher ist auch dieser Vorschlag zu prüfen.“ Fix sind nun Einschränkungen bei Exporten. Der Verkauf von in der EU produzierten CoronaImpfstoffen in Nicht-EU-Länder wird seit Samstag streng überwacht. Pharmakonzerne, die auch mit der EU Lieferverträge geschlossen haben, müssen nach einer am Freitag der Vor-

woche vorgestellten Verordnung künftig Ausfuhrgenehmigungen beantragen. Wenn Hersteller die EU bei Liefermengen unrechtmäßig benachteiligen, könnten die Genehmigungen dann verweigert werden. „Damit entsteht Transparenz, weil die Hersteller informieren müssen, welche Impfstoffe für den Export bestimmt sind. Gegebenenfalls

Industrie ist besorgt Auf wenig Freude stoßen die Maßnahmen beim Verband der pharmazeutischen Industrie, Pharmig. „Der Arzneimittelbereich ist stark globalisiert. Ein Verbot für Exporte von Impfstoffen aus der EU bedroht globale Lieferketten und gefährdet so die Versorgung mit diesen dringend benötigten Impfstoffen, und zwar überall“, betonte Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog. Andere Länder könnten ihrerseits Handelswege blockieren. Das kann dazu führen, dass Zulieferungen für die Impfstoffherstellung in die EU eingeschränkt werden.

••• Von Katrin Pfanner

könnten diese auch unterbunden werden. In den USA gibt es bereits vergleichbare Export regelungen“, kommentiert das Gesundheitsministerium.

Die EU-Kommission in Brüssel macht Druck auf die Pharmaindustrie.

Freitag, 5. Februar 2021

HEALTH ECONOMY: CORONA 55

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Weil die Impfstoffproduktion stockt, wollen nun Hersteller zusammenarbeiten. Auch Österreich spielt dabei eine Rolle.

Firmen kooperieren Um Engpässe bei der Produktion von Corona-Impfstoffen zu beheben, arbeiten Pharmariesen nun zusammen. WIEN/FRANKFURT. Der Pharmakonzern Sanofi wird in einem deutschen Werk nun helfen, den Impfstoff von Biontech/Pfizer zu produzieren. Auch Novartis hat angekündigt, bei der Beseitigung von Produktionsengpässen aushelfen zu wollen. Die für ihre Antibiotikaproduktion und Biotechprodukte bekannte Novartis-Tochter Sandoz in Kundl in Tirol kann zudem die

für CoV-Impfstoffe notwendige mRNA bereitstellen. Es gebe bereits sehr konkrete Gespräche mit einer Firma, die einen neuen Impfstoff zur Zulassung bringen will, heißt es aus dem Unternehmen laut Medienberichten. Weitere Allianz Nach Biontech und Pfizer schmieden zudem mit Bayer und Curevac zwei weitere deutsche

Kritik an den Maßnahmen Regierungspläne zunehmend kritisch gesehen. WIEN. Die Angemessenheit der Maßnahmen der Bundesregierung zur Eindämmung der Corona-Pandemie wird zunehmend kritisch gesehen. In einer Umfrage (15.–22. Jänner) des „Austrian Corona Panel Projects“ der Universität Wien bewerteten 36,% der Befragten den Maßnahmenkatalog als „eher zu stark“ bzw. „zu extrem“ – der bisherige Höchstwert der nega-

tiven Bewertung seit Beginn der Pandemie. Zudem sind für fast 40% die Maßnahmen überhaupt nicht bzw. eher nicht effektiv. Die Wissenschafter führen regelmäßig seit März des Vorjahres Befragungen (jeweils rund 1.500 Teilnehmer) zu Angemessenheit und Effektivität der von der Regierung verhängten Regelungen durch; sie werten die Stimmung als „durchaus alarmierend“. (red)

Firmen eine Corona-ImpfstoffAllianz. Der Pharmariese und der Impfstoffentwickler schlossen einen Kooperations- und Servicevertrag mit dem Ziel, mehrere Hundert Mio. Impfdosen weltweit zu vermarkten, teilte Bayer mit. Der Vertrag sieht vor, dass Bayer bei der weiteren Entwicklung und Bereitstellung des Covid-19-Impfstoffs sowie bei lokalen Aktivitäten Curevac

in ausgewählten Ländern unterstützt. Hintergrund ist der wachsende Druck auf Pharmahersteller, die Produktion hochzufahren. „Die Produktion von Impfstoffen ist eine hochkomplexe Angelegenheit. Wir befinden uns in einer für uns alle einmaligen, neuen Situation. Noch nie mussten in so kurzer Zeit so viele Mengen produziert werden wie jetzt“, sagt Alexander Herzog, Generalsekretär des Pharmaverbands Pharmig, in einer Aussendung. Derzeit würden viele Partner in der Produktion und im Vertrieb rund um die Uhr zusammenarbeiten Das sei absolut neu in der Branche. Neue Impfstoffe Erst vor einer Woche hat der Pharmariese AstraZeneca die EU-Zulassung für seinen Impfstoff erhalten. Damit gibt es nun zumindest drei Impfstoffe in Europa. Alle drei gaben allerdings bekannt, vorerst weniger liefern zu können als ursprünglich angenommen. Entlastung könnten Impfstoffe von Valneva bringen, das positive Ergebnisse meldet, oder der russische Impfstoff Sputnik-V, für den nun auch ein Zulassungsantrag in der EU gestellt worden ist; auch Johnson& Johnson meldet gute Testergebnisse in einer Phase III-Studie.

56 HEALTH ECONOMY

Freitag, 5. Februar 2021

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PARTEISPENDEN

Ermittlungen gegen Löger

WIEN. Der frühere Finanzminister Hartwig Löger (ÖVP) wird von der Wirtschafts- und Korruptionsstaatsanwaltschaft (WKStA) als Verdächtiger in einem Verfahren um Parteispenden geführt. Wie der Standard am Dienstag berichtete, soll Löger zu Zuwendungen des zur Uniqa gehörenden Privatklinikenbetreibers Premiqamed an die ÖVP „ermutigt“ haben. Das Unternehmen überwies in den Jahren 2017 und 2018 je 25.000 € an die ÖVP. Lögers Anwalt weist die Vorwürfe zurück. Löger war vor seiner Zeit als Minister Chef der Uniqa und Aufsichtsratsboss der Premiqamed.

Der Druck von Unternehmen auf SVS-Obmann Peter Lehner wächst; jetzt kritisieren auch Hoteliers die Mahnungen.

Wirte-Kritik an der SVS Die Hoteliervereinigung kritisiert hohe Zinsen bei SVS-Stundungen; die Sozialversicherung verweist auf individuelle Lösungen.

Ermittlungen am Beginn Die WKStA verdächtigt Premiqamed-Chef Julian Hadschieff und zwei weitere Premiqamed-Manager nun, den Tatbestand der Untreue begangen zu haben, Löger wird die Beihilfe zur Untreue vorgeworfen. Die Ermittlungen befinden sich noch in einem frühen Stadium, in dem ein Anfangsverdacht geprüft wird. Konkret geht es unter anderem darum, dass die ÖVP-FPÖ-Regierung und Finanzminister Löger die Zahlen an den Privatkrankenanstaltenfonds erhöht haben. Premiqamed soll davon am meisten profitiert haben. (red/APA)

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die Sozialversicherung der Selbstständigen (SVS) mahnt seit einigen Tagen im Rahmen der Coronakrise gestundete Sozialversicherungsbeiträge ein. Das hat wie berichtet zu Kritik von Unternehmen geführt. Jetzt macht auch die Österreichische Hoteliervereinigung (ÖHV) mobil. Sie stört sich auch an den hohen Zinsen. Die SVS drohe dabei mit 3,38% Verzugszinsen, sollte

dungsfrist. Die SVS verweist auf Ratenzahlungen und individuelle Lösungen. SVS-Obmann Peter Lehner hat zuletzt allerdings erklärt, man wolle niemanden in die Insolvenz treiben, aber es sei Zeit, „die Wirtschaft ein Stück weit ins normale Leben zurückzuführen“. Man wolle zwar keine Pleitewelle auslösen, aber doch für jene Firmen, die nicht mehr wirtschaftlich weitergeführt werden können, Klarheit schaffen.

nicht bis Ende März gezahlt werden, kritisierte ÖHV-Chefin Michaela Reitterer. „In einem Umfeld von Null- und Negativzinsen wirkt das wie Wucher“, wird Reitterer im Kurier zitiert. Weitere Stundungen gefordert „Wenn ich meinen Kunden für nicht geleistete Zahlungen 3,38 Prozent draufschlagen würde, hätte ich die Arbeiterkammer am Hals“, sagt Reitterer. Sie fordert eine Verlängerung der Stun-

Uniqa startet Impfkampagne WIEN. Als einer der größten Arbeitgeber des Landes und mit 3,6 Mio. Versicherten will sich die Uniqa „als größter Gesundheitsversicherer des Landes“ in der Frage der Covid-19-Schutzimpfung eindeutig positionieren. „Wir sind überzeugt, dass die flächendeckende Covid19-Impfung der einzige Ausweg aus dieser Krise ist. Mit der Impfung kann sich jeder von uns

selbst, seine Familie und damit unsere gesamte Gesellschaft gegen die Krankheit absichern und zu einem besseren Leben für uns alle beitragen“, erklärt Uniqa-CEO Andreas Brandstetter. Mit einer bundesweiten Informationskampagne will Uniqa nun die überparteiliche, österreichweite Initiative „Österreich impft“ des Roten Kreuzes unterstützen. (red)

Privatversicherung unterstützt Corona-Impfungen.

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58 HEALTH ECONOMY: KREBS

Freitag, 5. Februar 2021

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VERSORGUNG

AstraZeneca und MSD kooperieren

WIEN. Unabhängig voneinander haben die Pharmaunternehmen AstraZeneca und MSD in Österreich zwei Initiativen ins Leben gerufen, die das gleiche Ziel verfolgen: Die Krebsversorgung auch in Zeiten einer Pandemie ausreichend zu sichern. Dazu ist es notwendig, die Menschen dazu zu motivieren, Vor- und Nachsorgeuntersuchungen wahrzunehmen, Maßnahmen zur Früherkennung zu treffen und bereits begonnene und aufgrund der Pandemie unterbrochene Krebsbehandlungen wieder aufzunehmen und fortzuführen. Der firmenübergreifende Schulterschluss bei diesem Thema bestärkt die Bedeutung.

Karin Storzer und Maher Najjar (beide AstraZeneca) sowie Andrea Kurz und Carina Schaupp (MSD) werben für Vorsorge.

Hilfe trotz Pandemie

Neue Zusammenarbeit „Unterschiedliche Kampagnen mit dem gleichen Ziel, besonders in Zeiten von Covid-19 – im Kampf gegen Krebs sind wir gemeinsam stärker“, sagt Maher Najjar, Business Unit Director Oncology bei AstraZeneca. „Wir wollen mit unseren Kampagnen gemeinsam darauf aufmerksam machen, dass Krebsvorsorgeuntersuchungen unbedingt weiterhin wahrgenommen werden“, bekräftigt Andrea Kurz, Business Unit Director Oncology bei MSD. (rüm)

Monatsschwerpunkt Krebs – Teil 1 Der Weltkrebstag am Donnerstag stand heuer im Zeichen der Corona-Pandemie. ••• Von Martin Rümmele

WIEN. In Österreich erkranken jährlich etwa 42.000 Menschen an Krebs. Covid-19 stellt sowohl von Krebs betroffene Menschen als auch die behandelnden Ärzte vor große Herausforderungen. Auch der Weltkrebstag am 4. Februar 2021 stand ganz im Zeichen der Pandemie. In Österreich gab die Statistik Austria einen Überblick.

Kampagnen AstraZeneca und MSD werben gemeinsam für Vorsorge untersuchungen.

Jeder vierte Todesfall Zum Jahresanfang 2019 lebten laut Statistik Austria 366.843 Personen mit einer Krebsdiagnose in Österreich. Die Zahl der Neuerkrankungen lag im Jahr 2018 bei 42.219. Bei etwa der Hälfte aller diagnostizierten Fälle waren Brust, Prostata, Darm oder Lunge betroffen. „Vor Corona waren Krebserkrankungen für jeden vierten Todesfall in Österreich verantwortlich“, berichtete Statistik-AustriaGeneraldirektor Tobias Thomas. Die häufigsten Todesursachen aufgrund einer Krebserkran-

kung waren Lungenkrebs bei Männern und Brustkrebs bei Frauen“, hielt Thomas fest. Die häufigsten Diagnosen waren bösartige Tumore der Brust bei Frauen (5.565 Fälle) und der Prostata bei Männern (6.018 Fälle), gefolgt von bösartigen Tumoren der Lunge (4.985 Fälle) und bösartigen Tumoren des Dickdarms bzw. Enddarms (4.563 Fälle). Auf Brustkrebs entfielen 2018 rund 29% der Neuerkran-

kungsfälle bei Frauen sowie 17% aller Krebssterbefälle. Damit war Brustkrebs bei Frauen auch die häufigste krebsbedingte Todesursache. Lungenkrebs stand 2018 mit 2.060 Fällen (11%) bei Frauen und 2.925 Fällen (13%) bei Männern jeweils an zweiter Stelle der Krebsneuerkrankungen. Mit etwa jedem fünften Krebssterbefall nahm Lungenkrebs bei Männern den ersten Rang unter den krebsbedingten Todesursachen ein. Sowohl das Erkrankungs- als auch das Sterberisiko an Lungenkrebs nahmen in den vergangenen Jahren bei Frauen stark zu. Lebenserwartung steigt Verstärktes Screening sowie verbesserte Diagnosemethoden tragen dazu bei, Krebserkrankungen vermehrt und frühzeitiger zu erkennen und erhöhen somit die Zahl der registrierten Neuerkrankungen. Nicht zuletzt verbessern sich aber auch die Überlebenswahrscheinlichkeiten. Das relative Fünf-Jahres-Überleben ist zuletzt auf 61% gestiegen.

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HEALTH ECONOMY 59

TV-Spot für ratiopharm

MEDIEN

Burda erwirbt netdoktor.at

Die Klosterneuburger Full Service-Werbeagentur BMMC startet für die Pharmafirma ratiopharm eine TV-Kampagne.

MÜNCHEN/WIEN. Der deutsche Medienkonzern Hubert Burda Media baut sein Geschäft mit journalistischen Gesundheitsportalen im Internet aus. Zum 1. Februar 2021 übernimmt das Unternehmen die Digitalmarken netdoktor.at und netdoktor.ch, wie das Medienhaus mit Sitz in München und Offenburg mitteilte. Burda hat bereits die deutsche Ausgabe des Portals seit August 2019 in seinem Portfolio. Auf den Portalen sind Infos rund um Gesundheit, Krankheiten und gesunden Lebensstil zu finden. © BMMC/ratiopharm

„Führender Anbieter“ Die netdoktor-Portale in Österreich und in der Schweiz gehörten bisher zur netdoktor.at GmbH der österreichischen Medienmanagerin und Heute-Chefin Eva Dichand. Der Kaufpreis wurde nicht mitgeteilt. BurdaVorstand Philipp Welte sagte zu dem Deal, die Übernahme der Plattformen unterstreiche „unseren publizistischen Anspruch als führender Anbieter digitaler journalistischer Gesundheitsinformationen im deutschsprachigen Raum“. (red)

Die deutschen Zwillinge Sophia und Milena wurden für den ratioSoft Plus Nasenspray-TV-Spot gecastet.

„Emotional und impactstark“ Nicole Palatin, Product Managerin OTC ratiopharm/Teva, freut sich, dass „mit Milena und So-

phia die Marke besonders positiv, emotional und impactstark aufgeladen wird“. Für Licht, Kamera, Ton, Fotografie, Maske, bis hin zur Post-Produktion war eine der besten Crews Österreichs am Werk, denn „mit ratiopharm wird Verlässlichkeit und Vertrauen verbunden; dies muss auch die Qualität des Spots kompromisslos untermauern“, sagen Mario Szvetits und Helmut Weissmann, Geschäftsführer von BMMC. (red)

Neue Folge für HIV-Podcast

Pharmakonzern GSK geht neue Wege. WIEN. Rund um den WeltAidstag 2020 hat GlaxoSmithKline Pharma den ersten österreichischen Podcast für Menschen mit HIV und von Menschen mit HIV gestartet. Nun wurde die zweite Folge des Podcasts auf Spotify veröffentlicht. Auch in der zweiten PodcastFolge geht es um das Leben der Protagonisten Uwe und Gerben. Diesmal lassen sie ihre Zuhörer

daran teilhaben, wie ihre ersten Momente nach der Diagnosestellung waren und geben Einblick, wie sie mit den Emotionen in diesem Moment umgegangen sind. Birgit Leichsenring, seit vielen Jahren in der Wissenschaftskommunikation und im Bereich HIV tätig, stellt auf einfühlsame Weise Fragen: Wie erreicht man Selbstvertrauen, Hoffnung und Selbstbestimmung. (red)

BMMC, die gesamte Film- und Foto-Crew und für die gecasteten und aus Deutschland angereisten Zwillingsschwestern. „Mit Sophia und Milena haben wir die idealen neuen Testimonials gefunden“, sagt Michael Webora, Head of Marketing GX & OTC ratiopharm/Teva.

WIEN. „Erfrischend und super sympathisch“ – so startet die Marke ratioSoft Plus Nasenspray mit den neuen ZwillingsTestimonials Sophia und Milena in das neue Jahr. Los geht’s österreichweit mit einem neuen TV-Spot aus dem Hause der Full Service-Werbeagentur BMMC in Zusammenarbeit mit Licht & Stories (Regie). Die Produktion war kurz vor dem Beginn des letzten Lockdowns eine besondere Herausforderung für

60 HEALTH ECONOMY

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Aussee-Klinik Der Finanzinvestor Carlyle sucht angeblich für die Schweizer Klinikkette Ameos einen Käufer.

1,3 Mrd. € einbringen, berichten Finanzkreise. Carlyle habe die Investment banken JP Morgan und Mac quarie damit beauftragt, den Verkaufsprozess zu organi sieren, hieß es in den Kreisen. Wenn die Gebote die Erwartun gen für Ameos nicht erfüllten, könne Carlyle den Verkauf auch wieder abblasen und sich statt dessen eine schuldenfinanzierte Sonderdividende ausschütten lassen, sagten die Insider. An Ameos sind auch der Finanzin vestor Quadriga und Firmen gründer Axel Paeger beteiligt. Sie wollten zu den Informatio nen ebenso wenig Stellung neh men wie die Investmentbanken.

Kliniken vor Verkauf Die Klinikkette Ameos steht laut Berichten zum Verkauf; zu den 96 Einrichtungen gehören auch Häuser in Österreich. ••• Von Martin Rümmele WIEN/ZÜRICH. Die Klinikkette Ameos steht Finanzkreisen zu folge zum Verkauf. Der Finanz investor Carlyle, der vor zehn Jahren bei dem Unternehmen mit Sitz in Zürich eingestiegen war, bereite einen Bieterprozess

vor, sagten laut Agenturberich ten mehrere mit den Plänen vertraute Personen. Die 2002 gegründete Ameos betreibt in Deutschland, Österreich und der Schweiz 96 Akutkliniken und psychiatrische Spitäler. In Österreich gehören zum Konzern das Ameos Akutklinikum Bad

15.700 Beschäftigte Im vergangenen Jahr hatte Ameos – wie die meisten Klini ken – unter den Folgen der Co ronapandemie zu leiden. Betten wurden für Covid-19-Patienten freigehalten, nicht eilige Ope rationen wurden verschoben. Das Unternehmen beschäftigt insgesamt 15.700 Mitarbeiter. Carlyle ist auch an der bay erischen Krankenhaus-Kette Schön-Klinik beteiligt.

Aussee für Psychosomatik und Psychotherapie und das dortige Privatklinikum sowie ein Psy chosomatikzentrum in Wien. Gemessen an einem operati ven Ergebnis (EBITDA) von rund 110 Mio. € und den Bewertungen vergleichbarer Krankenhaus-Be treiber könnte der Verkauf bis zu

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

SeneCura kauft weiteres Ambulatorium WIEN. Die SeneCura Gruppe, einer der Marktführer im Be reich Pflege und Gesundheit in Österreich, baut das Angebot ihrer Gesundheitsschiene „Op timaMed“ mit der Übernahme des Physikalischen Ambulatori ums Judenburg weiter aus. Die SeneCura wird die Einrichtung unter dem Namen OptimaMed Therapiezentrum Judenburg GmbH weiterführen. Alle 50 Be

schäftigten werden in unverän derter Form übernommen. Management bleibt Horst Rieger, der bisherige Ge schäftsführer der übernomme nen Betreibergesellschaft und Leiter des MTZ-Medizinischen Trainingszentrums, wird als Verwaltungsleiter des Thera pie- und des Trainingszentrums weiter verantwortlich zeichnen.

Auch die Ärztliche Leitung ver bleibt bei Manfred Happak. SeneCura betreibt in Öster reich 85 Gesundheits- und Pfle geeinrichtungen mit rund 7.470 Betten und Pflegeplätzen und der Gesundheitssparte Optima Med mit ambulanten und sta tionären Rehazentren, Gesund heitsresorts mit Angeboten für GVA und Kur, Therapiezentren sowie ein Dialysezentrum. (rüm)

Pflege- und Rehariese SeneCura übernimmt Einrichtung in Judenburg.

SeneCura-CEO Anton Kellner ist weiterhin auf Einkaufstour.

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COVER 61

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industrial technology IT & telecom Innovationsplattform Swarco realisiert gemeinsame Produktentwicklungen 65

Transportforschung Wie autonomer Gütertransport allwettertauglich wird 67

Restart Austria Österreichs Leitbetriebe gehen ziemlich optimistisch in 2021 64

Alfred Stern

Die Bundesländer im Leistungsvergleich

Trotz Covid-19 zeigte sich die Industrie- und Baukonjunktur in den vergangenen Monaten einigermaßen robust. 62

Neu im OMV-Vorstand Der OMV-Aufsichtsrat hat Alfred Stern (56) ab 1. April 2021 als Vorstandsmitglied für den Bereich Chemicals & Materials bestellt. Er hat mit seinem Team in den vergangenen Jahren das Polyolefin-Business von Borealis im Markt positioniert und das Unternehmen in Richtung Kreislaufwirtschaft weiterentwickelt. Stern wurde 1965 in der Steiermark geboren, ist verheiratet und Vater zweier Kinder.

Neuer Service Frauenthal bringt frischen Wind in die Sanitär- und Heizungsbranche.

Megaprojekt In Wien arbeiten Habau, Porr, Strabag & Co. an der neuen U-Bahn. 66

62 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 5. Februar 2021

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Blick auf die Konjunktur der Bundesländer Positive Beiträge dank Gesundheit, Immobilienwesen und IT-Dienstleistungen – geringster konjunktureller Einbruch im Burgenland und in Vorarlberg.

••• Von Paul Christian Jezek

Tapfere Industrie Im produzierenden Bereich gibt es eine relativ robuste Konjunktur. Die Rezession in der Industrie fiel 2020 viel schwächer aus als 2009. Allerdings gab es erstmals seit 2009 einen Rückgang der Wertschöpfung. Bild: Industrie gelände in Gresten (NÖ). © Evva

Tirol mit dem stärksten Minus Das „Heilige Land“ verzeichnete den stärksten Rückgang der regionalen Wirtschaftsleistung mit 9,5 Prozent, gefolgt von Salzburg und der Steiermark mit jeweils –8,5 Prozent. Vergleichsweise weniger betroffen zeigte sich die Konjunktur im Burgenland und Vorarlberg mit einem Rückgang von jeweils sechs Prozent. Dazwischen liegen Niederund Oberösterreich mit –7,5 Prozent, was der BIP-Veränderung Gesamtösterreichs entspricht. In Kärnten und in Wien war der

ufgrund der CoronaPandemie lag der Konjunktureinbruch 2020 in Österreich bei –7,5 Prozent. Hauptleidtragende von Covid-19 sind Teile des Dienstleistungssektors wie Gastgewerbe und Beherbergung, Kunst und Unterhaltung und Teile des Handels, während sich die Industrie- und Baukonjunktur relativ robust zeigte. In den Bereichen Gesundheit, ITDienstleistungen und im Immobilienwesen zeigte sich dagegen in beinahe allen Bundesländern ein positiver Trend. „Im Vorjahr war die Steiermark vor allem wegen der Sonderkonjunktur in der Fahrzeugindustrie der Wachstumskaiser unter den Bundesländern“, erklärt UniCredit Bank Austria-Chefökonom Stefan Bruckbauer. „2020 kam es aber natürlich aufgrund der weltweiten Auswirkungen der Corona-Pandemie zu einem kräftigen Rückgang der Wirtschaftsleistung in allen Bundesländern.“

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Freitag, 5. Februar 2021

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 63

Harte Zeiten Schwerer Konjunktureinbruch beim Tourismusland Tirol. Der Dienstleistungssektor ist stark eingebrochen, immerhin bleibt die (Pharma-) Industrie positiv.

Rückgang der Regionalwirtschaft mit sieben Prozent etwas unter dem Durchschnitt. Robuste Produzenten Erstmals seit dem Krisenjahr 2009 verzeichnete die Industrie 2020 einen Rückgang der Wertschöpfung. Die gute Nachricht: Die Rezession in der Industrie fiel 2020 viel schwächer aus als 2009! Differenziert nach Industriesektoren, gab es den größten Rückgang der Wirtschaftsleistung in der KFZ-Industrie, im Maschinenbau und in der Metallindustrie. Von dieser sektoralen Schwäche waren vor allem die Unternehmen in den Industriebundesländern Oberösterreich und Steiermark betroffen.

Die globale Konjunktureintrübung führte in den ersten drei Quartalen 2020 auch bei den Warenexporten zu einem kräftigen Rückgang um neun Prozent im Jahresvergleich. Einen starken Exportrückgang gab es in der Fahrzeugindustrie, bei Eisen und Stahl und bei Maschinen, wovon wiederum Oberösterreich und die Steiermark negativ betroffen waren. Demgegenüber standen robuste Exportzahlen in der Pharma-Industrie – das sind Stärkefelder der Exportindustrie in Wien und Tirol. Bau zeigt differenziertes Bild Im Burgenland und in Vor arlberg konnte die Bauwirtschaft 2020 positive Impulse

für die Regionalkonjunktur setzen. Österreichweit waren alle drei Sparten der Bauwirtschaft – Hochbau, Tiefbau und das Baugewerbe – von den LockdownMaßnahmen negativ betroffen; den stärksten Rückgang der Bauleistung gab es in Kärnten und Wien. Positive „Ausreißer“ In den meisten Bundesländern konnten die Bereiche Gesundheit, Erbringung von IT-Dienstleistungen und das Immobilienwesen trotz Lockdown-Maßnahmen positiv zur Wirtschaftsleistung beitragen. Hingegen verursachten die Lockdown-Maßnahmen zur Bekämpfung der Pandemie vor al-

lem im Gastgewerbe und in der Beherbergung, in der Verkehrswirtschaft und in Teilen des Handels einen massiven Rückgang der Sektorwertschöpfung. Am stärksten war der negative Wachstumsbeitrag des Dienstleistungssektors in Tirol, Salzburg und Wien, am geringsten in den Industriebundesländern Steiermark und Oberösterreich. Viel mehr Arbeitslose Aufgrund der Lockdowns stieg die Arbeitslosenquote in allen Bundesländern stark an. Den prozentuell kräftigsten Anstieg der Arbeitslosenzahl wiesen die Tourismushochburgen Tirol und Salzburg auf, die von den Hotelschließungen besonders stark betroffen waren. Die niedrigste Arbeitslosenquote wies 2020 Oberösterreich mit 6,7 Prozent auf, während die Bundeshauptstadt Wien mit 15,3% die mit Abstand höchste Quote verzeichnete. Größtes Sorgenkind bleibt der Tourismus: Hier hat sich die Arbeitslosigkeit im Jahresabstand auf knapp 80.000 Betroffene verdoppelt. Die FremdenverkehrsBundesländer Tirol (+118%) und Salzburg (+71%) sind daher von der Winterarbeitslosigkeit mit Abstand am stärksten betroffen, während Niederösterreich (+14%) und das Burgenland (+15%) noch relativ glimpflich davongekommen sind. Ein Lob der Kurzarbeit! Ende Jänner waren beim AMS bundesweit insgesamt 535.470 Menschen als arbeitslos gemeldet oder befinden sich in einer AMS-Schulungsmaßnahme – um 27 (!) Prozent mehr als im Jänner 2020 und um knapp 15.000 Betroffene mehr als im Dezember. Dass die 600.000er-Marke nicht überschritten wurde, liegt vor allem an der Kurzarbeit, die im Jänner für 470.000 Personen beantragt wurde.

64 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 5. Februar 2021

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Leitbetriebe Experten und Interviewpartner beim LeitbetriebeJahresauftakt „Restart Austria – Es geht dynamisch weiter!“.

Nach dem Motto „Jetzt erst recht!“ Dank Innovationsschub und Digitalisierung wird noch heuer eine dynamische Aufwärtsentwicklung erwartet. WIEN. Der traditionsreiche Jah resstart von Leitbetriebe Aus tria am 27. Jänner war trotz des durch den aktuellen Lockdown schwer beeinträchtigten wirt schaftlichen Umfelds von Auf bruchsstimmung geprägt. Nicht die aktuellen Prob leme während, sondern neue Möglichkeiten und Perspekti ven nach der Corona-Pandemie standen im Mittelpunkt der Dis kussionsbeiträge führender Un ternehmer und Manager. Bei der Live-Sendung wurde auch das heuer unter dem Motto „Dynamisch den Standort voran treiben“ stehende Leitbetriebe Wirtschaftsmagazin 2021 prä sentiert. „An der aktuellen Situation gibt es nichts zu beschönigen, aber Österreichs Leitbetriebe sind aus dem Überlebensmodus wieder zurück auf Kurs Richtung Zukunft“, erklärte LeitbetriebeGeschäftsführerin Monica Rin tersbacher. „Auch wenn nicht

klar ist, wie lange wir noch mit Beschränkungen kämpfen: Fix ist, dass die Unternehmen zu kunftsorientiert arbeiten, mehr denn je auf Innovationen setzen und auch zu raschen Investitio nen bereit sind, um wieder auf Wachstumskurs zu kommen.“ Krisenfest dank Digitalisierung Auch Standort- und Digitali sierungsministerin Margare te Schramböck unterstrich die Schlüsselrolle, welche die In vestitionsbereitschaft der hei mischen Unternehmen für die Erholung des Wirtschaftsstand orts spielt: „Damit wir weiter hin gut durch die Krise kommen können und ein rot-weiß-rotes Comeback nach der Pandemie gelingt, ist es sehr wichtig, wei terhin und nachhaltig Investiti onsanreize zu setzen und unsere Betriebe bei deren Durchfüh rung zu unterstützen.“ Die dazu geschaffene Investi tionsprämie stellt einen Basis

zuschuss von sieben und in den Bereichen Digitalisierung, Life Science, Gesundheit und Nach haltigkeit einen Förderzuschuss von bis zu 14 Prozent zur Verfü gung. „Besonders die Digitali sierung ist ein Impfstoff gegen die Krise und hilft uns, unsere Wirtschaft resilienter zu ma chen, heimische Unternehmen und deren Wettbewerbsfähig keit zu erhalten und bestehende Arbeitsplätze zu sichern und wenn möglich neue zu schaffen.“ ÖBAG-Direktorin Christine Catasta bewertet das Krisen management in den heimischen Firmen sehr positiv: „Wir hät ten uns nicht erwartet, dass der Großteil der Firmen so gut durch die Krise kommt, wie das bisher der Fall ist. Auch Umsatzverluste von zum Teil mehr als 50 Prozent konnten kompensiert werden, und die Unternehmen haben enorm an Effizienz gewonnen. Es wurden neue Produkte und Dienstleistungen kreiert,

Prozesse und Strukturen wur den modernisiert und insgesamt ist die Krise geradezu zu einem Effizienzturbo geworden.“ Als wichtigste Voraussetzung für einen erfolgreichen Neustart betrachtet Catasta maximale Flexibilität: „Die Unplanbarkeit ist zum Standard geworden. In Umbruchssituationen, wie wir sie jetzt erleben und wie sie uns bevorstehen, kann man den Er folg nicht in Excelsheets planen. Gefragt sind Spontaneität, not wendige Veränderungen konse quent durchzuziehen und viel Mut, auch Neues anzugehen.“ Das neue „Wir-Gefühl“ „Das Arbeitsverhalten der Men schen hat sich verändert, un sere Büros werden nie mehr so aussehen wie vor Corona“, sagte Arbeitswelten-Experte Andreas Gnesda. „Die Qualität des Büros als Ort der Begegnung zum per sönlichen Gespräch und zur persönlichen Zusammenarbeit sowie als Magnet der Unterneh menskultur ist von unschätz barer Bedeutung. Mitarbeiter haben Wahlmöglichkeiten: Büro, Remote- oder Homeoffice, freiere Zeiteinteilung, ergeb nisorientiertes Arbeiten, neue und hybride Kooperations- und Kommunikationsformate, mehr Selbstbestimmung. Die Chancen stehen gut, dass die Arbeitswelt nach Corona mehr Lebensquali tät bietet als zuvor.“ (pj)

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Frauenthal bringt mit „Bad & Energie Service“ die Sanitär- und Heizungsbranche wieder zusammen.

Neuer B2B-Service Frauenthal offeriert ein innovatives Montage-Angebot und hat das Führungsteam neu gestaltet. WIEN. Die Kombination aus Fachkräftemangel und kurzfristigen Auftragsspitzen macht der Sanitär- und Heizungsbranche zu schaffen. Die Frauenthal Handel Gruppe hat deshalb nun mit „Bad & Energie Service“ ein neues Angebot, das genau hier ansetzt: Fachpersonal montiert im Auftrag und auf Rechnung des Installateurs Duschwände und

probe durchgeführt sowie die Bördelverbindungen erstellt. Bei Klimageräten wird die Anlage kontrolliert, eine Dichtheitsprüfung ausgeführt, alle elektrischen Verbindungsleitungen werden angeschlossen und der Konsument wird eingeschult. Damit springt Bad & Energie Service nicht nur in Zeiten hoher Auftragslage ein, sondern übernimmt auch Arbeiten, für die

Badmöbel, setzt Klimaanlagen und Wärmepumpen der Marken Alva und Panasonic in Betrieb und übernimmt die Wartung. Für Wärmepumpen wird bei Stufe 1 neben diversen Prüfungen auch der StandardRegler programmiert und der Konsument eingeschult. Bei Stufe 2 werden zusätzlich die Absperrventile geöffnet, eine Dichtheitsprüfung und Druck-

spezielle Ausbildungen notwendig sind. Die Rückmeldungen von SHT- und ÖAG-Kunden sind jedenfalls positiv. „Trotz Corona waren wir gleich in den ersten Monaten gut ausgelastet und expandieren weiter“, sagt Martin Hiden, Geschäftsbereichsleiter von Bad & Energie Service. „Es gibt Montage-Trupps in Wien, in der Steiermark, in Kärnten und in Oberösterreich. Mittlerweile besteht unser Team schon aus fünfzehn Mitarbeitern, wobei es Pläne zur weiteren Personalaufstockung gibt. Auch zusätzliche Dienstleistungs-Angebote sind bereits in der Pipeline.“ Führung neu gruppiert Dragan Skrebic übernimmt neben Robert Just die Funktion des Geschäftsführers in der SHT Haustechnik GmbH. Beide bekleiden zudem leitende Funktionen in der Frauenthal Handel Gruppe: Skrebic als Gesamtverantwortlicher für Vertrieb & Marketing und Just als Chief Supply Chain Officer. Die Vertriebsleitung von SHT Österreich mit sechs regionalen Niederlassungen übernahm noch im Jänner Martin Haas, der bis dato die größte Niederlassung (SHT Ost) führte. (pj)

Open Innovation-Strategie AMSTETTEN. Kollaborative Produktentwicklung ist Unternehmensalltag geworden. „Unser neues Join&Grow-Innovationsprogramm ermöglicht Projektpartnern den Zugang zu Wissen und Ressourcen, die Einzelkämpfern verwehrt bleiben“, erklärt Robert Buchinger, Business Development, Swarco Advanced Industry Systems. „Zudem werden Unsicherheiten

und Risiken im Innovationsprozess reduziert, wodurch neue Potenziale und Wettbewerbsvorteile entstehen. Der gesamte Innovationsprozess bis zur Markteinführung lässt sich signifikant verkürzen. Kosten können geteilt und dadurch reduziert werden.“ Ein internationales Join& Grow-Committee bewertet die eingereichten Ideen. (pj) www.swarco.com/join-grow

Swarco präsentiert neue Innovationsplattform.

Das Join&Grow-Innovationsprogramm von Swarco Advanced Industry Systems.

66 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM: TRANSPORT & LOGISTIK

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Volle U-Kraft voraus

TOP-TREND

Mobilität geht weiter zurück WIEN. In der ersten Hälfte 2020 brach die Mobilität von Personen über alle Verkehrsmittel hinweg regelrecht ein. Die Maßnahmen zur Bekämpfung der Pandemie wirkten sich besonders stark auf mautpflichtige Straßen und Flughäfen aus. Der öffentliche Nahverkehr hat sich insbesondere in städtischen Gebieten stark verringert, da ein Großteil der Bevölkerung von zu Hause aus arbeitet. Im Gegensatz dazu erwies sich die Güterverkehrsinfrastruktur wie Häfen, Schienengüterverkehr oder schwere Nutzfahrzeuge als vergleichsweise robust; die globalen Lieferketten haben sich daher als recht widerstandsfähig bestätigt.

In Wien haben die umfangreichen Bauarbeiten für den Neu- und Ausbau der U2 und der U5 begonnen.

Der Rückgang wird bleiben Die jüngste Covid-19-Welle, die in vielen europäischen Ländern eine weitere Lockdown-Welle auslöste, führte im Jänner 2021 zu erneuten Einbrüchen des Passagier mobilitätsvolumens. Es ist daher davon auszugehen, dass die Mobilität zumindest im ersten Quartal auf niedrigem Niveau verharren wird. (pj)

Durch das Infrastrukturprojekt der neuen U-Bahn-Linien U2 und U5 soll das ÖPNV-Netz noch leistungsfähiger werden.

WIEN. Eine Arbeitsgemeinschaft aus den beiden größten heimischen Bauunternehmen, Porr und Strabag, hat den Zuschlag für die erste Baustufe des größten zusammenhängenden Bauprojekts der Wiener Linien bekommen. Im Rahmen des Streckentauschs der U2 werden insgesamt sieben Kilometer Tunnel vorgetrieben und vier Stationen neu gebaut. Der Auftragswert für die ARGE – zu je 50% – liegt bei knapp einer halben Mrd. €. Die Bauarbeiten werden voraussichtlich bis Mitte 2028 andauern. Wien erfindet sich neu „Die Bohrungen neben den Fassaden der umliegenden Häuser erfordern entsprechendes Knowhow, und An- sowie Abtransport durch die engen Gassen rund um die Neubaugasse ist logistisch äußerst komplex“, erklärt Strabag-CEO Thomas Birtel.

Die Erweiterung des innerstädtischen U-Bahn-Netzes ist ein Meilenstein in der Stadtentwicklung: Durch den Ausbau gibt die U2 den Abschnitt zwischen Karlsplatz und Rathaus an die U5 ab und wird dafür künftig über einen neuen SüdAst geführt. Rund 4 km werden mit einer Tunnelvortriebsmaschine errichtet, weitere 3 km nach der Neuen Österreichischen Tunnelbaumethode. Die Stationen werden in Deckelbauweise errichtet, die Stationsschächte sind bis zu 40 m breit und 50 m lang. Das bedeutet, dass die Baugruben der bis zu 40 m tief liegenden Stationen erst mittels Bohrpfählen und innenliegenden Stahlaussteifungen gesichert werden und dann Stockwerk für Stockwerk nach unten gearbeitet wird. Die Stationsschächte selbst sind außerdem zentraler Dreh-

und Angelpunkt für den An- und Abtransport des Materials. Die Baulose 1 und 2 „Rathaus“ bzw. „Frankhplatz“ wiederum haben sich Habau Group, Hochtief und Swietelsky gesichert. Eine große Herausforderung Diese beiden wichtigen Baulose erfordern großes Know-how; beispielsweise stammt der Bestand der U2-Station Rathaus aus den 1960er-Jahren und muss für den Ausbau umfangreich verstärkt und auf ein neues Fundament gestellt werden. Im Zuge der Bauarbeiten entstehen im Bereich des FriedrichSchmidt-Platzes Tunnelbauten mit Aushubkubaturen von 250.000 m³ sowie neue U-BahnZugänge und Betriebsschächte. Eine Verlängerung über den Arne-Karlsson-Park und Michelbeuern – AKH bis zum Elterleinplatz in Hernals ist bereits in Planung. (pj)

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM: TRANSPORT & LOGISTIK 67

Freitag, 5. Februar 2021

KLIMASCHUTZ

Rail Cargo setzt auf Grünstrom

WIEN. Seit Jahresanfang werden alle TransFer-Produkte der ÖBB Rail Cargo Group nun auch in Deutschland ausschließlich mit Grünstrom betrieben. Das gilt für alle Netzwerk TransFer-Verbindungen wie TransFer Linz–Duisburg–Wels oder TransFer Vienna–Scandinavia sowie für alle weiteren Produkte, die durch Rail Cargo Carrier – Germany in Deutschland traktioniert werden. Nachhaltige Alternative Die Bahn ist bereits jetzt das klimafreundlichste Verkehrsmittel und bleibt auch in den nächsten zehn bis fünfzehn Jahren die einzige Alternative für nachhaltigen Landverkehr. In Österreich fahren daher bereits seit Sommer 2018 alle Güterzüge der ÖBB RCG mit Strom aus erneuerbaren Energiequellen. Der grüne Strom für den Bahnbetrieb in Deutschland ist CO2-neutral, wird aus Partner-Kraftwerken gewonnen und aus dem öffentlichen Netz bezogen. (pj)

Das Forschungsprojekt für Autonomes Fahren in Oberösterreich wird von der EU mit knapp drei Millionen Euro gefördert.

Autonome Güter Auf einer Teststrecke in Gunskirchen wird in den nächsten drei Jahren ein fahrerloser Elektro-Transporter getestet. „Wir sehen die Mitarbeit im „Award“-Projekt als Möglichkeit, unser Unternehmen für die Zukunft aufzustellen und die Innovationsregion Oberösterreich aktiv mitzugestalten“, betont Wolfgang Rapberger, General Manager von BRP-Rotax in Gunskirchen. „Durch den Einsatz eines fahrerlosen ElektroLkw erzielen wir langfristig eine Reduktion der CO2-Emissionen und erhöhen die Flexibilität im Produktionsprozess.“ Tests bei widrigem Wetter Im Rahmen des Projekts rüstet DigiTrans auch ihre Teststrecke in St. Valentin massiv auf, um an verbesserten Sensoren forschen zu können. Künftig wird man mit einer in Europa einzigartigen Outdoor-Regenanlage unterschiedliche Niederschlagsmengen und Tropfengrößen real simulieren können. Geplant ist auch eine Hub-Zone zum Testen von unterschiedlichen Logistikszenarien und Andockmanövern.

Ebenso sind inzwischen bereits einzelne Streckenabschnitte mit unterschiedlicher Fahrbahnbeschaffenheit sowie ein eigener Offroad-Bereich speziell für das Testen von rauen Fahrbahnbedingungen eingerichtet worden. Wer aller mitmacht Eingebunden sind Lkw-Hersteller, Zulieferer, Endanwender, Transport- und Logistikanbieter, Industrieunternehmen, Logistiker sowie Flughafen- und Hafenbetreiber. Der von der oö. Standortagentur Business Upper Austria gegründete Verein DigiTrans ist aktuell an der GmbH mit zehn Prozent beteiligt; Engineering Center Steyr GmbH & Co KG, Hödlmayr International AG, Reform-Werke Bauer & Co GmbH, FH OÖ Forschungs & Entwicklungs GmbH, AIT Austrian Institute of Technology GmbH sowie LCM – Linz Center of Mechatronics GmbH halten jeweils 15% der Anteile. (pj)

GUNSKIRCHEN. Autonomes Fahren muss bei jedem Wetter funktionieren und sicher sein. In Oberösterreich wird nun auf einer Testregion autonomer Güterverkehr allwettertauglich realisiert. Das Forschungsprojekt „Award“, das von der Testregion DigiTrans GmbH geleitet wird, wird von der EU mit 2,85 Mio. € gefördert. Konkret geht es um eine Strecke von rund 600 m zwischen dem Logistikzentrum von DB Schenker Österreich und dem Motorenhersteller BRP-Rotax in Gunskirchen. Wo jetzt noch mehrmals täglich ein klassischer Lkw verkehrt, soll bis 2023 ein fahrerloser Elektro-Transporter mit Testzulassung unterwegs sein – egal ob es regnet, schneit, sonnig oder nebelig ist. Die Herausforderung ist, dass die notwendigen Sensoren bei jedem Wetter funktionieren, damit Autonomes Fahren auch in jeder Situation sicher ist. Oberösterreich hat sich hier auf den Bereich Autonomer Gütertransport fokussiert.

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Skalierbare Nutzlast 360° Rotation Kippen um bis zu 5° Heben um bis zu 5 mm Dynamisch mit bis zu 2 m/s

www.beckhoff.com/xplanar XPlanar eröffnet neue Freiheitsgrade im Produkthandling: Frei schwebende Planarmover bewegen sich über individuell angeordneten Planarkacheln auf beliebig programmierbaren Fahrwegen. Individueller 2D-Transport mit bis zu 2 m/s Bearbeitung mit bis zu 6 Freiheitsgraden Transport und Bearbeitung in einem System Verschleißfrei, hygienisch und leicht zu reinigen Beliebiger Systemaufbau durch freie Anordnung der Planarkacheln Multi-Mover-Control für paralleles und individuelles Produkthandling Voll integriert in das leistungsfähige PC-basierte Beckhoff-Steuerungssystem (TwinCAT, PLC IEC 61131, Motion, Measurement, Machine Learning, Vision, Communication, HMI) Branchenübergreifend einsetzbar: Montage, Lebensmittel, Pharma, Labor, Entertainment, …

Zeitung

3. Jahrgang No. 83 Freitag, 5. Februar 2021

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Wussten Sie, dass in Japan die Frauen am Valentinstag leer ausgehen?

„Alles dreht sich um den Mann“ Dieser Slogan hatte zur Folge, man (Frau) stelle sich das einmal vor, dass die japanischen Damen noch heute am 14. Februar leer ausgehen! Zudem müssen sie die Männer, oder besser gesagt „ihre Männerwelt“ beschenken. Und zwar traditionellerweise mit dunkler Schokolade. An diesem Tag, einmal mehr, unterstreicht Japan seiner Vorliebe für ausgeprägte Verhaltensregeln und komplizierte Kulturknigge. Denn Mann ist nicht gleich Mann. Je nach seinem Status erhält er eine bestimmte, ihm zugedachte Art von Schokolade. Ist er Angebeteter, Favorit oder Partner, darf er sich über eine sehr exquisite, teure Schokolade freuen: die „HonmeiChoco“, was so viel bedeutet wie „die Schokolade der wahren Gefühle“. Es

darf aber auch gerne ein kleines Extrageschenk, wie z.B. Schmuck, dahingegeben werden. Der „Weiße Tag“ für die Damen Nippons Töchter bekommen am 14. Februar von ihrem Liebsten also nichts geschenkt – eine Fahrlässigkeit, die überdacht werden musste, wahrscheinlich mehr aus kommerziellen als aus emanzipatorischen Gründen. So erfand man in den 70er-Jahren den „White Day“, den Valentinstag der Frauen. Genau einen Monat später müssen sich die Männer am „Weißen Tag“ ihrerseits mit Geschenken revanchieren. Besonders hoch im Kurs steht getreu der Bezeichnung dieses Tages weiße Schokolade. Aber auch andere weiße Süßigkeiten dürfen von den Männern verschenkt werden.

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Der Tag, an dem die Liebe zelebriert wird, naht. Eine einfache Regel fürs Schenken lautet: Man beschenke jeden, der einem am Herzen liegt. Dieser Gedanke katapultiert mich direkt ins Land der aufgehenden Sonne. Denn in Japan gibt es eine spezielle Valentinsschokolade für einsame Herzen – die „JibunChoko“. Die kann man sich zu diesem Anlass ganz einfach selber schenken. Wie praktisch! Ansonsten werden dort am Tag der Liebe nur die Männer beschenkt. Wie kommt’s? Ein Tokioter Süßwarenhersteller namens „Merry Chocolate Company“ lancierte in der 2. Hälfte der 1950er-Jahre den Slogan „Einmal im Jahr gesteht die Frau dem Mann ihre Liebe.“

Weizenstroh macht sich nützlich Einstreu oder Dämmstoff? Jetzt wurden biologisch abbaubare PolyurethanSchaumstoffe entwickelt, die das Abfallprodukt zum wertvollen Rohstoff adeln.

••• Von Andrea Knura

Raus aus der Schale Was ist eine Schälmühle und wie wird aus Dinkel oder Emmer, also aus Getreide, Reis? Norbert Nestelberger hat die Antworten – und nachhaltige Bioprodukte.

Ein Tag für Männer

bauernladen Tipps

Oh, es ist eine Warze Dass Zwiebel sogar gegen Warzen und Hühneraugen hilft, ist erstaunlich, aber wahr. Rita Davidson probiert es am Fuß ihres Sohnes aus. Das Ergebnis überzeugt.

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Freitag, 5. Februar 2021

Frühstück? Ja, und bitte süß Lebensmittel-Systembiologie an der Technischen Universität München und auch an der Uni Wien tätig, und Barbara Lieder, Leiterin des Christian Doppler Labors für Geschmacksforschung an der Uni Wien, in ihrer Studie nach; sie haben untersucht, welche Rolle die Aktivierung des Süßgeschmacksrezeptors bei der Sättigungsregulation spielt.

Ein ausgiebiges Frühstück könnte im Kampf gegen Übergewicht und zu hohe Blutzuckerwerte helfen. Das lässt eine deutsche Studie hoffen, die zeigt, dass beim Frühstück doppelt so viel Energie umgesetzt wird wie beim Abendessen. Der süße Geschmack der Saccharose könnte zu einer länger anhaltenden Sättigung beitragen, lässt eine weitere Studie vermuten. Trägt die Geschmackswahrnehmung von Zucker vielleicht zur Sättigung bei? Dieser Frage gingen Veronika Somoza, Direktorin des Leibniz-Instituts für

Ohne Saccharose: 100 Kcal. mehr Die Probanden nahmen nach dem Trinken der lactisolhaltigen Saccharoselösung ca. 13% mehr Energie aus dem

Frühstück auf als nach dem Trinken derselben Lösung ohne Lactisol. Das entspricht einem Unterschied von etwa 100 Kilokalorien. Die Saccharoselösung mit Lactisol, die den süßen Geschmack in der Wahrnehmung verringerte, führte bei den Teilnehmern zu einer niedrigeren Körpertemperatur und zu weniger Serotonin im Blut – einem Gewebshormon, das unter anderem für seine appetithemmende Wirkung bekannt ist. Laut Lieder deuten die Ergebnisse darauf hin, dass Saccharose unabhän-

Marmeladebrot, Honigsemmerl, Müsli oder Porridge mit Zucker – so ein süßes Frühstück macht, so eine aktuelle Studie, gefühlt länger satt.

gig von ihrem Energiegehalt die Sättigungsregulation und die Energieaufnahme moduliert – und zwar über den Süßgeschmacksrezeptor.

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„Ohne Fett? Ohne Zucker? Ohne mich!“

Wahre Liebe ist, wenn man als Schokoholic schon frühmorgens ohne Reue genießen kann. 250 g 11,90 €

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Bio Flockenbasismüsli Eine Bio-Flockenmischung aus dem Mühlviertel mit Sesam und Buchweizen für einen guten Start in den Tag. 500 g 1,74 €

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Bio-Haferflocken, Buchweizen gekeimt ganz, Leinsamen gekeimt geschrotet, Traubenkernschalenpulver, Flohsamenschalen ganz vermischt zu einem wunderbaren Müsli. 250 g 6,90 €

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Freitag, 5. Februar 2021

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Valentinstag. Für die Liebsten, die uns am Herzen liegen (und für uns selbst). Aus Liebe … „Weil wir uns wichtig sind!“ Immun CO+ Spray und Gute Nerven Spray 48,90 €

Hannerl

WEIN & SEKT

Rosalies Blumen Die romantische Hannerl ist ein Prachtstrauß aus rosafarbenen Löwenmäulchen und Rosen, weißen Inkalilien und zart duftendem Eukalyptus. Durch die eleganten Rosen und die lang haltbaren Blumen ein Geschenk von Dauer. 1 Strauß 49,– €

Weingut Ehm

Pinot Blanc

Valentins-Surprise

Seine typisch gelbe Farbe lässt auf ausgeprägte Fülle und Statur schließen. Feine Burgunder-Nase, voller Körper, begleitet von angenehmer Extraktsüße, prägen diesen Wein. Säurespiel am Gaumen mit leicht frischem Abgang. 0,75 l 6,10 €

Das perfekte Valentins-Geschenk für Whisky-Liebhaber und jene, die es werden möchten. Geschenkbox + Whisky 100 ml Brisky 2016 + 6 Stück handgefertigte Pralinen von Pâtissier Dominik Fitz 0,10 l 24,90 €

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DES GLÖCKNERS LIEBE posch. Wein gut zum Lesen

1 Flasche Blauer Zweigelt Selektion Buch: Der Glöckner von Notre-Dame 1 Literaturglas

Auf Ihr Wohl!

Das richtige Paket für Genießer eines strukturierten Weines zum Buch voller Glockenschläge. 1 Box 29,90 €

Privatkellerei Ch. & R. Burda

Der Zweigelt Frizzante Red Pearl erinnert an Lambrusco. Kühl getrunken und mit Eiswürfel serviert, zeigt er sich ambitioniert frisch. 0,75 l 6,40 €

Heuriger & Weinbau Gausterer 69

Was wir gerade jetzt dringend brauchen: ein starkes Immunsystem und gute Nerven. Hans-Peter Rausch von Apis Medicus (alias der steirische Wanderprediger) empfiehlt Propolis, das Wundermittel der Bienen, und Echanicea, das Heilkraut der Traditionellen Europäischen Medizin, zur Stärkung unseres Immunsystems. Denn Propolis wirkt in Kombination mit Heilkräutern zwei Mal so gut. Für „Gute Nerven“ sorgen zudem Johanniskraut, Schlüsselblume, Grüner Hafer und die Linde. Zwei kleine Fläschchen, die man sich einfach in die Tasche steckt und immer dabei hat. Das perfekte Geschenk auch zum

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

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