medianet 29.01.2021

21. Jahrgang

No. 2239

Freitag, 29. Jänner 2021

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21. Jahrgang

No. 2239

Freitag, 29. Jänner 2021

Geldsegen Pandemie führt zu einem Finanzierungsrekord in der BiotechBranche. Investitionen nahmen zu 54

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Neustart Ökonom und Neo-Arbeitsminister Martin ­Kocher im Interview 62

Technologie HyCentA: Potenzial von Wasserstoff in der Mobilität 70

© APA/BKA/Andy Wenzel

Mit 14 Seiten marketing & media ab Seite 11 Erklärvideos im Trend 14 Gelebte Regionalität 16 Die Post wirbt „Violet“ 18 Vergabeplattform neu 20 ikp erweitert Führung 23 #ReframingQuotenfrau 24

NEUER CHEF BEI DREI © Katharina Schiffl

Rudolf Schrefl folgt auf Jan Trionow

Mit Lieferservice und Lokalität zum Erfolg

© Sabine Hauswirt

© Rewe Group/Robert Harson

Nah&Frisch legt 2020 über dem langjährigen Schnitt zu.

Geschäftsführer Hannes Wuchterl im Interview. 6

WIEN. Der Mobilfunkbetreiber Hutchison verkündet einen Chefwechsel bei seiner Kon­ zerntochter „Drei“ in Öster­ reich: Rudolf Schrefl, bisher CCO, folgt als CEO auf Jan Trionow, der elf Jahre an der Spitze stand und Mitte des heurigen Jahres das Unter­ nehmen verlassen wird.

Rebranding Aus Merkur wird „Billa Plus“ – die Umgestaltung beginnt mit April. 9

Werbebilanz Radio wächst ü ­ berproportional: RMS-Chef Joachim Feher über die Gründe. 12

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Freitag, 29. Jänner 2021

Auch während der Corona-Pandemie steigt die Zahl judenfeindlicher Taten, geschürt von anti­ semitischen Verschwörungen. Es gilt, ­achtsam zu bleiben.“ Zitat der Woche BSA-Präsident Andreas Mailath-Pokorny zum int. Holocaust-Gedenktag

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT

Das Glück is a Vogerl aus Stanniol Manchmal steckt hinter geballter Dummheit einfach nur Geldgier. Manchmal nicht.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider NUMERIK. „Numerisch unflexibel zeigt sich jüngst Fortuna, denn wie sonst wäre es zu erklären, dass am Mittwoch gleich vier der ‚sechs Richtigen‘ schon am Sonntag zuvor gezogen wurden und drei davon bereits am Mittwoch der Vorwoche? 5, 27 und 42 lautet das Trio, das jetzt bereits drei Mal in Folge gezogen wurde, dazu kommt die 17, die zweimal en suite aus dem Trichter gerollt ist“, so eine Aussendung der Österreichischen Lotterien am gestrigen Donnerstag.

Sie haben eventuell mitbekommen, dass es bei der Lotto-Ziehung am 17. Jänner eine Panne gegeben hat? Eine „technische Störung“. Die Zahlen, die bis dahin feststanden: 1, 7 und 5.

Was sagen Sie jetzt? Ein Schelm, wer Böses dabei denkt? Mitten in der goldenen Ära der Verschwörungstheorien sollte doch nichts mehr zu banal für ein paar abstruse Reflexionen sein. „Das mechanistische Bild der Aufklärung von Ursache und Wirkung führte zu Ver-

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

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schwörungstheorien“, erklärt Michael Butter, Professor für amerikanische Literatur- und Kulturgeschichte an der Uni Tübingen, in einem Gespräch mit der Deutschen Welle. Er gilt als führender Experte auf dem Gebiet eben dieser Theorien in Deutschland. „Man ging davon aus, dass hinter jeder Handlung eine Absicht steckt, und man konnte sich nicht vorstellen, dass auch unbeabsichtigte Dinge passieren können.“ Das hieße jedoch nicht, dass Menschen derlei Dinge nicht auch einfach aus ökonomischem Kalkül verbreiten.

Nicht umsonst nennt man die Demo-Busreisen der Aluhutträger auch die neuen Heizdeckenfahrten. Rund 25 Millionen Dollar haben die Betreiber von einschlägigen Websites 2020 dank Google &Co an Werbeeinnahmen erhalten.

Was ebenfalls zunimmt, ist die Radikalisierung: Wegen der angeblich in einem Filmstudio gedrehten Mondlandung haben sich Gläubige und Zweifler nicht die Köpfe eingeschlagen – und auch kein Amtsgebäude gestürmt.

Am heutigen Freitag geht es bei „Euro­ Millionen“ übrigens um 30 Millionen.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

„In Summe ein schönes Plus“ . 6 Nah&Frisch-Geschäftsführer Hannes Wuchterl im Gespräch

Unterstützungspaket ................ 28 Intersport greift seinen Händlern finanziell unter die Arme

Biotech-Geldsegen .................. 54 Corona-Pandemie führte zu einem Finanzierungsrekord

MARKETING & MEDIA

FFP2-Masken für alle ............... 32 LEH stemmte ­Versorgungsauftrag

Krankenhausstudie .................. 56 Covid-19 trifft Spitäler doppelt

shöpping.at auf Erfolgskurs .... 34 Positiver Trend hält weiter an

CAREERNETWORK

Ein gutes Jahr für Radio .......... 12 Während andere Gattungen verlieren, gewann Radio dazu Erklärvideos boomen ............... 14 Rielis Media produziert Clips, die nicht erst seit Corona „in“ sind Regionen vor den Vorhang ..... 16 Die Kleine Zeitung stellt ihre Regionalbüros und Mitarbeiter vor

SPECIAL FRÜHSTÜCK, KAFFEE & TEE Staud’s feiert den 50er ............ 40 Ins neue Jahr mit viel bio und weniger Zucker

Einstand im Krisenmodus ....... 62 Der neue Arbeitsminister Martin Kocher im Gespräch Wandel der Arbeitswelt ........... 66 Im Talk: Kristina Knezevic, Xing AUTOMOTIVE BUSINESS

FINANCENET & REAL:ESTATE Vergabeplattform neu .............. 20 Wiener Zeitung launcht auftrag.at Clubhouse: High Potential?..... 22 Wo die Reise der Social-AudioApp hingehen könnte

Vorsorge trotzt Corona ............ 46 Studie von Erste und Städtischer

Wasserstoff im Check .............. 70 Experte Alexander Trattner über die Einsatzbereiche

Immo-Aufwind bleibt ................ 51 Steigendes Transaktionsvolumen

Trends im Auto-Jahr 2021 ....... 72 Umfrage von willhaben

COVERSTORY

Freitag, 29. Jänner 2021

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„Ganz, ganz enge ­Kreislaufwirtschaft“ Nah&Frisch-Geschäftsführer Hannes Wuchterl über ein herausforderndes Jahr, an dessen Ende ein „schönes, deutliches Plus“ steht.

••• Von Oliver Jonke und Paul Hafner

© Nah&Frisch

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Freitag, 29. Jänner 2021

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ie Krise trifft bekanntermaßen kleinere Unternehmen und Betriebe im Regelfall stärker als große Konzerne. Dass sich auch die Verbundgruppe Nah&Frisch eines Umsatzplus erfreuen kann, verdankt sie nicht zuletzt dem Einsatz der Kaufleute und ihren Teams, die vielerorts kurzerhand ein Lieferservice auf die Beine stellten und im vergangenen August im Rahmen einer Marketagent-Umfrage zu den besten Mitarbeitern im österreichischen LEH gekürt wurden. medianet-Herausgeber Oliver Jonke und retail-Redakteur Paul Hafner trafen Nah&Frisch-Geschäftsführer Hannes Wuchterl zum Gespräch über ein schwieriges, aber erfolgreiches Jahr und die Pläne für 2021. medianet: 2020 war für viele kein einfaches Jahr – wie war es für Nah&Frisch?

Hannes Wuchterl: Auch für uns war es ein extrem herausforderndes Jahr, angefangen mit der plötzlichen Verkündigung der Maskenpflicht und der damit einhergehenden Unklarheit, woher wir denn die Masken nehmen sollen, und ob sichergestellt ist, dass wir noch weiter aufsperren können. Gott sei Dank und nicht zuletzt dank dem großartigen Einsatz unserer Kaufleute in den Orten haben wir diese und alle folgenden Herausforderungen – besonders jene logistischer Natur, Stichwort Klopapier – gut bewältigt und konnten, wie auch die anderen Lebensmittelhändler, die Nahversorgung unserer Kunden sicherstellen. medianet: Wie ist das Jahr umsatztechnisch zu bewerten?

Wuchterl: Wir haben natürlich als Lebensmittelhändler im Großen und Ganzen profitiert und – durch harte Arbeit – ein

Die Veränderung der ­Bewegungsströme war für einige Standorte ein g ­ roßer Vorteil, für a ­ ndere wiederum eine sehr dramatische ­Entwicklung.

Hannes Wuchterl Nah&FrischGeschäftsführer

schönes, deutliches Plus über unserem langjährigen Schnitt erwirtschaftet.

Es ist natürlich so, dass diese Krise auch die selbstständigen Kaufleute sehr unterschiedlich getroffen hat; wir wissen alle, dass sich die Bewegungsströme österreichweit verändert haben.

Das war für einige Standorte ein großer Vorteil, für andere wiederum eine sehr dramatische Entwicklung. Wir haben Kaufleute, die sich an einem satten zweistelligen Plus erfreuen können, andere haben 2020 weniger Geschäft gemacht als in den Jahren davor. medianet: Wie erklären sich derartige Unterschiede?

Wuchterl: Infolge von Schulschließungen, der Unterbrechung von Bautätigkeiten oder auch der Verlegung der Arbeit ins Homeoffice sind an einigen Standorten viele Kunden mit einem Schlag für Wochen bis Monate weggefallen. Vor diesem Hintergrund sehe ich in Summe ein gesundes Plus für Nah&Frisch, aber mit weniger Standorten auf wahrscheinlich auch weniger Verkaufsfläche – weil zum Teil auch kleine, relativ ‚schwache‘ Standorte, die vorher schon strukturell problematisch waren, nun noch eher vom Netz kommen, was auch einem Abbild der gesamten Wirtschaft entspricht.

Ein weiterer Faktor sind Nah&Frisch-Geschäfte, die auch eine Postpartnerschaft

COVERSTORY

pflegen. Ein wichtiger Aspekt dieser Partnerschaften sind die Paketdienstleistungen: Sie bringen den Kaufleuten mit wenig Aufwand Provisionen für Pakete, die sie entgegennehmen, weil Kunden bei der Zustellung nicht zu Hause waren. Aufgrund der Pandemie sind die Leute jetzt viel mehr zu Hause – und können ihre Pakete dadurch auch viel öfter selbst entgegennehmen. Das heißt umgekehrt, dass den Nah&Frisch-Kaufleuten ein für die Profitabilität der Postpartnerschaft ganz essenzielles Element verloren gegangen ist.

Angesichts dieser Umstände erwägen viele Kaufleute, die eigentlich für alle Seiten wichtige Partnerschaft unter diesen Konditionen zu beenden – weil sie schlichtweg ein Verlustgeschäft darstellt. medianet: Inwiefern kann die Organisation Standorte, die unter der Krise gelitten haben, aber prinzipiell ‚gesund‘ sind, bei der Bewältigung unterstützen?

Wuchterl: Natürlich kommen, speziell zwischen den Großhandelshäusern und Kaufleuten, Stundungsmodelle infrage, wenn etwa der Kaufmann oder die Kauffrau nicht in der Lage ist, eine Lieferung vollständig zu bezahlen. Das ist auch nichts Neues, Krisen gibt es ja immer wieder, etwa wenn einem Standort durch eine Straßensperrung 30 Prozent Umsatz wegbrechen – dann wird dem Kaufmann bei

diesem sehr konkreten und lokalen Problem natürlich über die Runden geholfen. medianet: Was hat Nah&Frisch im Jahr 2021 vor?

Wuchterl: Das hängt unter anderem davon ab, was die Politik und die Coronakrise uns erlauben vorzuhaben. Wir haben unsere Ideen und Vorstellungen, aber gewisse Dinge von der Leine zu lassen, ohne ein Mindestmaß an Planungssicherheit zu haben, wäre unprofessionell.

Mit der Einführung der FFP2Maskenpflicht wurden wir etwa kürzlich genau wie damals beim ersten Lockdown ohne Vorankündigung überrascht – unser erster Gedanke war natürlich: Wo sollen wir die so jetzt schon wieder herbekommen? Wenn wir das mit genügend Vorlauf gewusst hätten, wäre uns da sehr geholfen gewesen.

Eine ganz entscheidende Initiative von Nah&Frisch für 2021 wäre etwa der große Roll-out unseres Gastro-Konzepts ‚Mei Eck‘ – ein standardisiertes Kaffeeangebot für unsere Kunden, entsprechend dem Platzangebot im jeweiligen Standort vielleicht nur ein Stehtisch, eine Sitzecke oder auch ein relativ breites Angebot an gastronomischen Produkten bis hin zu warmer Mittagsküche. Aber wie sollen wir das ausrollen, wenn wir nicht wissen, wann, wo und wie das möglich ist? Schließlich bürden wir unseren Kaufleuten damit doch gewisse Investitionen auf. Wir

Initiativen von Nah&Frisch „Mei Eck“ Das neue Gastro-Konzept von Nah&Frisch wurde 2020 in insgesamt 25 Standorten eingeführt und hat sich in der (kurzen) Zeit des Betriebs als sehr erfolgreich erwiesen. Lassen es die Rahmenbedingungen zu, wird das Konzept bald weiter ausgerollt.

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„Aus’m Dorf“ Regionalität ist in aller Munde, doch Lokalität ist die Domäne der kleinen Kaufleute: Bei Nah&Frisch gibt es Wein, Teigwaren, Honig, Brot- und Gebäckspezialitäten und andere landwirtschaftliche Erzeugnisse von Produzenten direkt aus dem jeweiligen Ort.

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COVERSTORY

Freitag, 29. Jänner 2021

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Beliebt Nah&Frisch hat die besten Mitarbeiter im heimischen LEH – das ergab eine Umfrage von Marketagent im August 2020.

© Sebastian Freiler

er sich auch von jedem Mitbewerber entsprechend klar abheben kann. Bei uns wird ganz, ganz enge Kreislaufwirtschaft praktiziert: Der Bauer, der die Erdäpfel von seinem Feld holt und hinten ins Lager des Nah&Frisch-Standorts bringt, kauft vorn für seinen täglichen Bedarf ein.

haben 2020 in Summe 25 ‚Mei Eck‘-Standorte eröffnet. Damit haben wir im März angefangen und haben gleich wieder zusperren müssen. Seit November ist die Gastro wieder zu – das heißt: Der Kaufmann hat jetzt in dieses Konzept investiert und kann damit eigentlich kein Geld machen.

Also: Wir haben schon Ideen und Konzepte, aber es gibt viele Unwägbarkeiten, die eine zeitliche Planung nicht zulassen. Auf jeden Fall geplant ist aber der Ausbau unseres Lieferservices ‚Der Kaufmann bringt’s‘. Hier haben wir im vergangenen Jahr gesehen, dass das von unseren Kaufleuten geleistete Lieferservice dem üblichen Onlineshopping

Lockdown gut angelaufen ist.

Eine dunkle Wolke am Horizont ist sicherlich die Kaufkraft, die aller Voraussicht nach heuer geringer sein wird als zuvor. Es gibt einerseits den ganz klaren Trend hin zu regional und lokal, nachhaltig und bio, auf der anderen Seite steht die große Frage: Was können sich die Leute leisten und, Stichwort hohe Sparquote, was wollen sie sich leisten?

In jedem Fall werden wir heuer das Thema Lokalität – unsere Initiative ‚Aus’m Dorf‘ – noch stärker als bisher ausbauen. So wollen wir dafür sorgen, dass jeder Kaufmann sein lokales Differenzierungssortiment mit Artikeln direkt aus dem Dorf hat, mit dem

im LEH um Längen voraus und überlegen ist und die Lieferung in den allermeisten Fällen sogar am gleichen Tag erfolgt. Das ist ein Profilierungsthema für unsere Kaufleute, das wir 2021 auf jeden Fall fördern möchten. medianet: Hat sich Nah&Frisch trotz der vielen Unwägbarkeiten konkrete Ziele für 2021 gesetzt?

Wuchterl: Unser Hauptziel ist es, auf ungefähr gleichbleibender Fläche ein profitables Wachstum, möglichst für jeden einzelnen Kaufmann, zu schaffen.

Hier erwarten wir uns viel vom ‚Mei Eck‘-Konzept, das schon im Vorjahr in der kurzen Zeit nach dem ersten und vor dem zweiten

medianet: Was wünschen Sie sich von der Politik?

Wuchterl: Ich appelliere an die Regierung und insbesondere an Landwirtschaftsministerin Köstinger, bitte endlich damit aufzuhören, uns, den Handel, als den ‚Feind‘ österreichischer Produzenten anzusehen – das sind wir nicht! Wir sind der wichtigste Partner für die österreichische Landwirtschaft – um zu präzisieren: der österreichischen Landwirtschaft, die Qualität produziert. Ich würde Frau Köstinger gern zum Gespräch mit uns als kleinem regionalem Player einladen, der genau bei jenen kleinen Produzenten direkt einkauft, deren Schutz ihr selbst ja auch sehr am Herzen liegt. Nirgendwo ist es leichter, kleinen Produzenten eine Bühne zu bieten, als bei uns.

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

Kooperation mit Roth SEIERSBERG. Das Tankstellengeschäft ist hart umkämpft und von aggressivem Mitbewerb geprägt; darüber hinaus litt das Shopgeschäft für sämtliche Betreiber besonders im ersten Lockdown unter dramatischen Einbußen. Im Zuge dessen machten jüngst die Tankstellengruppe Roth und das Nahversorgerkonzept Nah&Frisch punkt mit einer Kooperation auf sich auf-

merksam: Ende Dezember eröffneten zwei Tankstellenshops am Standort Seiersberg (Conrad von Hötzendorf-Straße 160, 8010 Graz) und am Mühlfelderweg 1 (8055 Graz-Puntigam) unweit der Shopping City Seiersberg.

Mittelfristig plant das Handelshaus Kiennast darüber hinaus weitere Shop-Eröffnungen an Socar-Tankstellen, mit denen man seit 2019 kooperiert. (red)

© Kiennast

Nah&Frisch behauptet sich im Tankstellengeschäft.

Nah&Frisch punkt hat u.a. Kooperationen mit Roth, Socar und Avia.

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AKTUELL

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© Rewe Group/Robert Harson

Farbenspiel Die grüne Merkur-Fassade bleibt, es wird ihr nur das gelbe Billa Plus-Logo als Tüpfelchen auf dem i draufgesetzt.

Merkur ist vorbei, jetzt ist Billa Plus Die Verbrauchermarktkette Merkur gibt es bald nicht mehr, ab April wird sie durch Billa Plus ersetzt.

Weniger Eigenkonkurrenz Unterm Strich gibt es aber einige Synergien, die sofort und einige, die langfristig greifen werden.

Etwa in der Standortplanung.

Robert Nagele, BMÖ-Vorstand Ressort Immobilien, dazu: „Wir haben bei sodann 1.250 Standorten das Glück, dass wir uns nur bei einer Handvoll ansehen müssen, wie sich das dort weiterentwickelt.“ Sprich: Man wird an diesen Standorten evaluieren, ob sich ein Billa und ein Ex-Merkur auch räumlich

etwas zu nahe gekommen sind.

Ansonsten gelte, so Nagele, das schöne Grundgefühl, „dass es keine gedankliche Grenze mehr aufgrund der Marke gibt“.

Recht flott wird die Adaption des Sortiments passieren; dieses soll punktgenauer, frischer, innovativer und regionaler werden. Die Hauptrolle für dieses Unterfangen übernehmen einmal mehr die Billa-Eigenmarken, deren Zahl bzw. Vermehrungstendenz sich laut Haraszti nicht an Zielvorgaben orientiert, sondern lediglich an dem, was der Kunde will.

Schon das Pilotprojekt „Billa zu Gast bei Merkur“, bei dem Billa-Eigenmarken bei Merkur erhältlich waren, habe eindeutig gezeigt, dass Merkur-Kunden gern zu Billa greifen. Gänzlich neu kommt allerdings „Billa bio“ – neben Ja! Natürlich die zweite Bio-Eigenmarke, allerdings preisgünstiger positioniert.

Stichwort Preisfrage: Da ortet

das Rewe-Team keinen massiven Handlungsbedarf, in Sachen Aktionspolitik sei das bereits heute mehr oder weniger das Gleiche, nur anders verpackt.

Haraszti fasst den markanten Strategiewechsel so zusammen: „Billa ist eine Ikone des österreichischen Lebensmittelhandels, steht als Synonym für ‚Super-

Regional und lokal am Punkt Die Markenfamilie, die zwei Formate, Supermarkt und Großfläche, zusammenführt, mache es künftig besser möglich, jedem regionalen und lokalen Anspruch an punktgenaue Nahversorgung gerecht zu werden. „Zusammen verdoppeln wir unsere Schlagkraft im hart umkämpften Lebensmitteleinzelhandel“, ist Haraszti überzeugt. „Denn nur gemeinsam können wir uns durchgängig – stationär und digital – maßgeschneidert an jeden Kunden und Standort anpassen.“ Was künftig in diesem Sinn nicht auszuschließen sein wird, ist der Billa-Kaufmann. (nov)

© Rewe International/Gergely

WIENER NEUDORF. Die Rewe rüttelt an ihren Grundüberzeugungen und das ganz schön kräftig: Sie macht einen deutlichen Schwenk in Richtung Einmarkenstrategie und benennt sämtliche Merkur-Märkte in ­ Billa Plus um. Rewe International AG-Vorstand Marcel Haraszti beruhigt erst mal: „Das MerkurErlebnis bleibt, der Mehrwert ebenso wie der Spirit.“

markt‘ und ist seit jeher dafür bekannt, sich mit ändernden Kundenbedürfnissen immer wieder neu zu erfinden – so auch jetzt.“

Rewe-Chef Marcel Haraszti: Immer bestmöglich am Kundenwunsch orientiert.

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COVER

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marketing & media Post-Etat Die BieterGemeinschaft Violet konnte sich durchsetzen 18

auftrag.at Martin Mair ist für den Launch der VergabePlattform zuständig 20

Weichenstellung Mit Mick Weinberger hat ikp eine neue Managing Partnerin 23

© Momentum Wien/Max Bruckner

© Wiener Zeitung Mediengruppe

© Sabine Hauswirt

Matthias Höbarth

Das Medium Radio als klarer „Krisengewinner“

Head of Sales Aufstieg bei Purpur Media: Matthias Höbarth, seit Mitte 2020 als Senior Business Development Manager bei der Wiener Vermarktungsagentur tätig, stieg mit Anfang 2021 zum Head of Sales von Purpur Media auf. Höbarths Hauptaufgabe ist die nachhaltige Erschließung von Umsatzpotenzialen – im engen Austausch mit dem Sales-Team von Purpur Media sowie Produktentwicklern.

© Kleine Zeitung

© Richard Tanzer

Joachim Feher erklärt, warum Radio im vergangenen Jahr so viel besser abschnitt als andere Gattungen. 12

Erklärvideos Rielis Media produziert Clips, die nicht erst durch die Krise boomten. 14

Gelebte Regionalität Die Kleine Zeitung stellt ihre Büros und Mitarbeiter vor. 16

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MARKETING & MEDIA

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„Im Herbst war das Niveau dann exorbitant hoch“ Während andere Gattungen 2020 zum Teil deutlich Federn lassen mussten, wuchs Radio um 9,1%. RMS-Geschäftsführer Joachim Feher erklärt, warum.

••• Von Dinko Fejzuli

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iese Woche präsentierte Focus die Jahres-Werbebilanz für das annus horribilis 2020. Für manche eventuell überraschend, sieht das ausgewiesene Minus von 4,5% over all im Vergleich zum Vorjahr weniger dramatisch aus, als angenommen.

Doch wirft man einen genaueren Blick auf die einzelnen Gattungen, so sind die Einbrüche dann aber doch dramatischer, als es die Gesamtbilanz vermuten lässt. So büßte Print brutto 8,2% ein, Außenwerbung 14,3% und Kino aus nachvollziehbaren Gründen gut 78%.

Doch es gibt auch Sieger. Neben Online mit 7,6% zählt Radio mit satten 9,1% Zuwachs bei den Werbespendings zu den Gewinnern in 2020.

Wir erreichen pro Woche 92% der Bevöl­ kerung. Ein Marketshare von sieben Prozent für Hörfunk ist hier eindeutig zu niedrig. Hier müssen wir in den zweistelli­ gen Bereich kommen.

Joachim Feher über mehr Markt­ anteil für Radio

Dieses Plus hätte RMS-Geschäftsführer Joachim Feher vor allem in der ersten Schrecksekunde mitten im 1. Lockdown vermutlich auch nicht erwartet: „Wir haben die größte Stornound Verschiebungswelle aller Zeiten erlebt. Die Kunden wollten raus, weil keiner wusste, wie es weitergeht, und gleichzeitig herrschte eine gewisse Panik am Markt, während auf der anderen Seite die Konsumenten gleichzeitig Klopapier gehortet haben.“ Lange dauerte diese Schrecksekunde aber nicht, denn auch wenn Feher zunächst meinte, der Lockdown werde wenige Tage dauern und dies offensichtlich nicht der Fall war, habe man sofort begonnen, „den Markt aktiv zu bearbeiten“. Und das war

gut so, „weil wir ja mit Radio das Tool in der Hand haben, das alle Werbetreibenden benötigen. Und bereits in der Woche danach sind die Buchungen kontinuierlich wieder zurückgekommen, denn es gab genug zu kommunizieren auf der einen Seite und auf der anderen Seite Konsumenten, die trotz Lockdown weiter informiert werden wollten, aber auch nicht aufgehört haben zu konsumieren.“ Ein Auf und Ab Hin zum Sommer habe sich die Lage für Hörfunk weiter verbessert „und im Herbst hat das Ganze dann ein exorbitant gutes Niveau erreicht“, so Feher über die wirtschaftliche Entwicklung seit März 2020.

Natürlich habe Hörfunk, wie andere Gattungen auch, in gewissen Bereichen Kunden weniger gut erreichen können, etwa jene, die am Weg zur Arbeit im Auto oder den Öffis Radio gehört hatten, aber weil eben Radio diesen Nimbus von hoher Glaubwürdigkeit, schneller Information und dem für die Konsumenten so wichtigen Entertainment-Faktor – wichtig gerade in diesen schwierigen Zeiten – mühelos auf sich vereint, habe die wirtschaftliche Entwicklung auch zum Jahresende hin eine so positive Entwicklung genommen.

Dazu beigetragen habe übrigens auch die nahezu explodierte Nutzung der diversen Streaming-Angebote der Privatsender, welches sich nun nach-

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haltig bei einem Plus von gut 40% Plus im Vergleich zum Vorjahr eingependelt hätte.

Gespiegelt auf die Kundenseite, habe man es bei der RMS geschafft, neue Kunden zu gewinnen, vor allem weil Radio auch im Vergleich zu anderen Mediengattungen mit ganz anderen Vorlaufzeiten bei der Werbemittelproduktion nicht nur extrem schnell, sondern auch relativ kostengünstig produzieren könne – auch in Lockdownzeiten mit den dazugehörigen Restriktionen.

Flexible Adaptionen Feher ist auch überzeugt, dass Radio in 2020 deshalb reüssiert hat, weil etwa Adaptionen bei laufenden Kampagnen im Hörfunk relativ mühelos schnell gestoppt, adaptiert und wieder on Air gebracht werden können. „Ein TV-Spot oder eine Prospektstrecke ist hier klar im Nachteil“, so Feher.

Abseits der freien Wirtschaft seien die Privatradios auch bei einem Teil der RegierungsCorona-Kampagnen dabei gewesen, doch von September bis November habe es eine „Karenz“ gegeben; die Gründe dafür kennt Feher nicht.

Insgesamt fällt aber die Bilanz für 2020 – wenig überraschend – sehr gut aus. Auch der Dezember sei noch „toll“ gewesen, doch nun, im neuerlichen Lockdown, sei die Entwicklung „sehr abgebremst“, so Feher.

Eine Prognose möchte er nicht wagen. Was aber auffalle, so Feher, sei, dass im Unterschied zur Reaktion der Werbetreibenden Wirtschaft unmittelbar nach dem Lockdown 1 nun niemand mehr in Schockstarre verfallen sei. Man sei eben besser darauf vorbereitet. „Die Unternehmen haben einen Plan B, C und D“, so Feher.

Eine Hoffnung hegt er aber doch noch, vor allem mit der Er-

© Sabine Hauswirt

Ein Radiospot ist schnell und kosten­ günstig produziert, auch im Lockdown.

Ein TV-Spot oder eine ­Prospektstrecke sind hier klar im Nachteil.

Joachim Feher Geschäftsführer RMS

MARKETING & MEDIA

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Werbebilanz 2019–2020 Bruttowerbewert in 1.000 € Above the Line Kino Online Online Klassisch Online Mobile Online SEA Online Social Online Video Außenwerbung Billboard Street Furniture Transport Ambiente Media Digital-Out-of-home (DOOH) Hörfunk total Hörfunk ORF Hörfunk Private TV total TV ORF TV Private Presse total Tageszeitungen Regionale Wochenzeitungen Illustrierte/Magazine Fachzeitschriften Below the Line Direct Marketing total Direct Marketing monatsber.

Sponsoring total

Jänner–Dez. 2020 4.200.326 3.443 690.312 276.946 72.194 160.863 90.094 90.215 265.482 150.429 45.717 9.292 5.101 54.942 276.424 148.274 128.150 1.159.911 375.909 784.002 1.804.755 1.085.454 409.635 233.346 76.320 1.648.037 606.108 603.724 1.041.929

Jänner–Dez. 2019 4.400.246 16.146 641.840 258.110 69.560 148.640 80.480 85.050 309.702 174.926 52.164 9.372 7.164 66.076 253.324 135.973 117.351 1.212.629 363.842 848.787 1.966.605 1.161.380 438.535 270.967 95.723 1.792.068 651.733 646.894 1.140.335

Veränderung in % −4,5 −78,7 +7,6 +7,3 +3,8 +8,2 +11,9 +6,1 −14,3 −14,0 −12,4 −0,9 −28,8 −16,8 +9,1 +9,0 +9,2 −4,3 +3,3 −7,6 −8,2 −6,5 −6,6 −13,9 −20,3 −8,0 −7,0 −6,7 −8,6

Quelle: Focus

fahrung aus dem vergangenen Jahr: Der derzeitige Marketshare von sieben Prozent für die Gattung Hörfunk sei eindeutig zu wenig. „Hier müssen wir in den zweistelligen Bereich kommen“, so Feher. Die wichtigsten Assets dafür, um dies Ziel zu erreichen, sind aus Fehers Sicht klar: Es sind die Flexibilität, Unkompliziertheit und die Partnerschaft-

lichkeit der RMS, die man vor allem auch im Corona-Jahr mit den Kunden gelebt habe. „Dort, wo es dringend und wichtig war, haben wir mit Kunden sicher nie diskutiert, ob dieses oder jenes Storno so auch möglich ist, und ich bin überzeugt, dass sich dieser Zugang zum Kunden mittel- und langfristig auszahlt“, so Feher abschließend.

MARKETING & MEDIA

Freitag, 29. Jänner 2021

© Richard Tanzer

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Erklärvideos sind stark im Kommen Rielis Media produziert Erklärvideos. „Nicht nur wegen Corona sind diese angesagt“, erklärt Nicolas Rieger.

••• Von Georg Sander WIEN. Nicolas Rieger beschreibt sich als „College Drop-out“, einen Kreativen, der lange nach seinem eigenen Weg gesucht hat, um seine Vorstellungen von Arbeit und Kreativität zum Beruf zu machen. Ins Marketing sei er „gestolpert“, wie er selbst sagt.

Der erste Versuch, das Hobby zum Beruf zu machen, drehte sich bei dem Fitnessfanatiker um einen Webshop im Bereich Nahrungsmittelergänzung.

Durch Zufall, bei einer InternetRecherche, stieß er auf das Tool Erklärvideo. Das ist ein animierter Trickfilm, um abstrakte Themen in 60 bis 90 Sekunden zu erklären.

Seine erste Geschäftsidee reichte aber letztlich nicht dazu, um davon leben zu können, also heuerte er nach einiger Zeit der Suche bei einer großen Agentur

an. Nach Dutzenden Absagen glaubte Thomas Urban an Rieger. „Er meinte, ich wäre edgy, aber leidenschaftlich. Die Erklärvideos blieben mir weiterhin im Kopf“, erzählt Rieger.

Der dritte im Bunde Die Wege von Urban und Rieger hatten sich also schon gekreuzt.

Ein weiterer Freund, Florian ­Vilis, wurde ins Boot geholt, ein Unternehmen gegründet. „Wir haben in meiner Wohnung angefangen und potenzielle Kunden durchgerufen. So hatten wir nach einiger Zeit einen soliden Kundenstock“, blickt er zurück.

Urban wurde als Google-Experte mit ins Boot geholt – fertig war das Team hinter Rielis ­Media.

Seit 2018 geht es stetig bergauf. Die Erklärvideos werden für namhafte Kunden entwickelt, wie etwa T-Mobile, Microsoft,

Makita, Hilti, BearingPoint, Würth, WKO, A1, ACP, BMW und Siemens. Dabei folgt man einer Formel, die schon Walt Disney für gut befand: Die 3 AktStruktur. Heute lautet sie so: Die Mechanik für ein gutes Erklärvideo zielt daraufhin, einen Wow-Effekt zu vermitteln. „Ein wichtiger Punkt ist, neben der 3 Akt-Struktur, dass die AIDAFormel: Attention/Aufmerksamkeit, Interest/Interesse, Desire/ Verlangen und Action/Handlung konsequent angewandt wird.

Wichtig sei das vor allem für umsatzfördernde Erklärvideos.

Leistbare Erklärvideos Innerhalb von 14 bis 30 Werktagen ist ein Video erstellt, Ansprechpartner sind die einzelnen Projektmanager. Der Kunde spricht also nur mit einer Person, die Firma kümmert sich intern um den Rest, aber auch

medianet.at

internationale Experten werden miteinbezogen.

Für ein 90-Sekunden-Erklärvideo entstehen Kosten zwischen 5.000 bis 10.000 €. Es sei natürlich auch möglich, dass Videos um 500.000 € produziert werden.

3D-Animationen können sich im D-A-CH-Raum die wenigsten leisten. Am Anfang steht zudem ein kostenloses Beratungsgespräch, alles mache man natürlich nicht. Die Kunden können ausgewählt werden. Auch für kleinere Kunden gibt es Möglichkeiten. „Der österreichische Markt ist vom Mindset her noch sehr klein“, sagt Rieger. „So wird in Österreich das Wort ‚Erklärvideo‘ nur 300 Mal pro Monat gegoogelt. In Deutschland wird es ebenso wenig, nämlich nur 4.000 Mal monatlich, gegoogelt.“ Vergleichbare Agenturen ortet Rieger in den USA und in Großbritannien.

Im Gegensatz zu anderen Branchen kommt Rielis Media

In den nächsten fünf Jahren werden ­Erklärvideos groß, so wie Websites.

Nicolas Rieger Geschäftsführer Rielis Media

derzeit bestens durch die Coronakrise – auch, weil Realfilme derzeit schwer durchzuführen sind. „Ein Erklärvideo ist einfach zu produzieren“, blickt Rieger in die Zukunft: „Ich glaube wirklich, dass das in den nächsten fünf Jahren so groß wird, wie es vor ein paar Jahren eine Website war.“

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MARKETING & MEDIA

Freitag, 29. Jänner 2021

medianet.at

Gelebte Regionalität: Große Stärke der Kleinen Zum Jahresauftakt stellte die Kleine Zeitung die Erscheinungsregionen und Mitarbeiter der Regionalbüros vor. Thomas Spann listet die Stärken auf.

••• Von Georg Sander

R

egionalität ist in der Corona-Zeit aus verschiedensten Gründen in aller Munde, im Journalismus gilt es schon lange als Rezept für die Zukunft. Kein Problem für die Kleine Zeitung, denn diese lebt Regionalität bereits seit drei Jahrzehnten. In den vergangenen Wochen wurden diese

Wenn sie uns ­länger lesen, sollen sie eine Basis zur ­Selbstermächtigung bekommen.

Büros sind nun nach Möglichkeit in bester Innenstadtlage im Erdgeschoss und wurden etwas vergrößert. So möchte man den Menschen, mit denen täglich Kontakt besteht, einen Mehrwert liefern – nicht nur im Sinne von Neuigkeiten in der Region, sondern auch vom gesamten Umfeld her.

Exzessive Regionalität hat bei uns Tradition. Wir wollten tiefer eintauchen und Nähe gewinnen.

Regionen vorgestellt – mit dem Highlight zum Abschluss, dass alle 18 Regionen in einem 36-Seiten starken Mantel ihren großen gemeinsamen Auftritt hatten.

Die Kleine Zeitung wollte ein Zeichen setzen, wie Geschäftsführer Thomas Spann im Interview erklärt: „Exzessive Regionalität hat bei uns Tradition.

Wir wollten tiefer eintauchen und Nähe gewinnen.“ Natürlich spielt auch Corona eine Rolle: „Das hat uns noch einmal bewusster gemacht, wie sehr wir mit unserer Art von Regionalität, von der Nähe zu Lesern,

© Weichselbraun

Thomas Spann Geschäftsführer Kleine Zeitung

Usern und Wirtschaftstreibenden ein Pionier und letztlich auch Trendsetter waren.“ Die Überlegung dahinter war: Wie kann man das noch einmal stärker zum Ausdruck bringen?

Was bietet die Kleine nun tagtäglich ihren Abonnenten? In allen Regionalbüros gibt es drei bis vier Redakteure und ein bis zwei Werbeberater. Es wurde zuletzt antizyklisch investiert, die

Tiefgang zeigen Die 18 Regionalausgaben mit 14 Regionalbüros sind genau das Ausmaß, das man liefern kann und will. Digital geht es tiefer, es können noch genauere Angebote gesetzt werden.

Diese Herangehensweise, gerade digital beispielsweise auf Hartberg und Fürstenfeld, nicht auf die Region „Hartberg-Fürstenfeld“, zuschneiden zu können, komme nicht nur den Lesenden, sondern auch den Werbekunden entgegen. „Wir verbinden Marken mit Communities“, führt Spann aus, „das kann die große Kleine Zeitung sein oder ein Bezirk oder eine noch kleinere Region.“ Wie auch bei der Auswahl von attraktiven Standorten

medianet.at

Freitag, 29. Jänner 2021

MARKETING & MEDIA

betreibt die Kleine den ContentBereich offensiv.

Die „Regionalmannschaften“ wären mittlerweile größer als vor zehn Jahren, auch, weil es eben den digitalen Fokus gebe. „Aber natürlich decken wir im Sinne der Effizienzsteigerung Themen auch mit bestehenden Ressourcen ab“, weiß der Geschäftsführer im Gespräch zu berichten.

© Kleine Zeitung

„Es geht um Vertrauen“ Viele Mitarbeiter arbeiten bereits seit vielen Jahren in den Regionalbüros. „Es geht um Vertrauen“, sagt Spann, „das kommt über gemeinsame Erfahrungen, sowohl bei Lesern, als auch bei Werbekunden.“ Aber, und das sei wichtig, die ganze Nähe und Erfahrung helfe nichts, wenn das Produkt mittelmäßig sei. Wenn die eigenen, hohen Qualitäts-

Steiermark 472.000 Leser oder 44,1 Prozent der Steirer vertrauen laut MA 2019/2020, Erhebungszeitraum Juli 2019 bis Juni 2020, in der Steiermark auf die Kleine Zeitung.

Vorstellung Im Jänner 2021 wurden alle 18 Regionen extra vorgestellt.

© Bergauer

44,1%

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standards erfüllt würden, klappe es aber: „Wir sind ein agiler Platzhirsch.“ Das sei auch die Stärke, weil zwei Ebenen darüber internationale Digitalkonzerne wie Facebook, Google und Co. die großen News liefern, es aber eben für diese nicht so interessant sei, regional und lokal ins Detail zu gehen. Eine gar nicht so einfache Angelegenheit. Der (berechtigte) Anspruch der Leser sei, in Bezug auf Technik und Co. ein ähnliches Produkt zu erhalten, im Falle der Kleine Zeitung aber zusätzlich noch mit einer stark persönlichen Note. Davon profitieren die Leserinnen und Leser, aber auch die Werbekunden, die ihre Kommunikationsbotschaften in einem wirksamen Umfeld platzieren können.

Premiumpartner „Wenn man wie die Kleine Zeitung auf Abos setzt, hat man kein tägliches Match am Kiosk“, weiß Spann. „Im Print haben wir Quoten von 95 Prozent, dazu kommen über 50.000 Digital­ abonnenten.“ Dieses Asset sei auch eine Herausforderung, wie geworben werde. Die Relation müsse passen, sonst funktioniere es nicht. Wer auf Abos setzt, muss sich in vielerlei Hinsicht von Wettbewerbern unterscheiden, die ihre Inhalte kostenfrei zur Verfügung stellen. „Das fängt bei der Art der Präsentation an, geht über die Werbemittel und endet beim Aufbau der Beziehungen mit starken regionalen Partnern“, erklärt Spann. Man möchte bei Letzteren auf die Premiumpartner setzen, auch, weil man sich selbst – mit einem durchaus berechtigten Maß an

Die „Kleine Zeitung“ wächst Die richtige Zielgruppe Das Content-Angebot unterliege strengen Qualitätskriterien. Das zahle sich aus. Diese Bühne ist auch der Grund für den Erfolg. „Wie können wir die für unsere Werbe­ partner richtige Zielgruppe erreichen?“, stellt Oliver Bergauer, Gesamtleitung Werbemarkt, wohl die wesentlichste Frage im Anzeigengeschäft. „Wir wollen und können unsere Kunden in den Regionen bestmöglich betreuen.“

Interessen leiten „Wir bieten nicht nur als klare Nummer eins in unserem Hauptverbreitungsgebiet die Reichweite und sind mit 81,1% in Kärnten und 74% in der Steiermark bei Entscheidungs­ trägern das meistgelesene Medium, wir kennen unsere Leser und damit die Kunden unserer Werbepartner genau. Diese wertvollen Insights können wir unseren Kunden liefern und damit einen echten Mehrwert bieten.“

Selbstbewusstsein – als regionale Premiummarke auffasst.

Darum peile man im jeweiligen Segment auch die Leitbetriebe an – jene, die innovativ sind, die Region voranbringen wollen, die als Arbeitgeber attraktiv sind. „Wir verstehen uns aber nicht ausschließlich als Reichweitenbringer. Gerade Aufmerksamkeit und Lesedauer sind bei Abo- und Kauftiteln markant höher. Damit liefern wir gute Voraussetzungen dafür, dass die Botschaften unserer Werbepartner besser wahrgenommen werden.“

45,9% Kärnten In Kärnten liegt der Prozentsatz im angegebenen Zeitraum mit 45,9 Prozent noch höher; 222.000 Leser greifen zur ­Kleine Zeitung.

Stärke weiter ausspielen Die Kleine Zeitung sagt also: Wir wollen für unsere Leser die Voraussetzung schaffen, dass sie selbstständige und selbstbewusste Entscheidungen treffen.

Das gelte für redaktionelle Inhalte, wie auch für Werbepartner: „Wenn sie uns länger lesen, egal in welcher Hinsicht, sollen sie ohne Belehrungen eine Basis zur Selbstermächtigung bekommen.“

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Freitag, 29. Jänner 2021

B2B-Etat der Post geht an Violet

Gebündeltes Wissen Bei der Vergabe des B2B-Kommunikationsetats hat sich die Post bewusst gegen einen Generalunternehmner entschieden.

© Österreichische Post

Gesucht wurde eine Bietergemeinschaft, gefunden ­wurden Aandrs, dialogic, papabogner und Virtual Identity.

medianet.at

WIEN. Die Österreichische Post hat die Ausschreibung ihres Etats für die B2C-Kommunikation mit Jahresbeginn erfolgreich abgeschlossen. „Damit hat Österreichs führendes Transport- und Logistikunternehmen erstmals die Bereiche Kommunikationsstrategie und klassische Werbung, Online & Social Media-Kommunikation sowie Dialogmarketing on- und offline inklusive Marketing Automation gemeinsam vergeben“, so die Post in einer Aussendung.

Bietergemeinschaft gesucht Aufgrund der zunehmenden Komplexität der Kommunikation habe sich die Post bewusst gegen einen Generalunternehmer entschieden und sich mit der Ausschreibung explizit an Bietergemeinschaften gerichtet.

Insgesamt 14 solcher Gemein-

Durch diese Bietergemeinschaft erwarten wir uns integrierte und aufeinander abgestimmte Konzepte entlang der ­Customer Journey.

Manuela Bruck Österreichische Post

schaften und Zusammenschlüsse aus Agenturen haben sich beworben.

Nach Durchlauf des dreistufigen Ausschreibungsprozes-

Die neuesten Kampagnen

ses konnte sich „Violet“ als Gewinnerin durchsetzen. Die vier Agenturen Aandrs, dialogic, papabogner und Virtual Identity rufen für die Österreichische Post die Customized Hub Agency Violet ins Leben – was gleichzeitig auch die Komplementärfarbe zu Gelb ist.

Als Hub Agency nimmt Violet die Rolle einer unabhängigen Beratungs- und Steuerungseinheit ein und vereint je nach Anforderung die besten Köpfe ihrer Partnerinnen und Partner. Damit reagieren Violet und die gründenden Agenturen auf eine zunehmend fragmentierte Kommunikations­landschaft und die Herausforderungen an das Marketing im 21. Jahrhundert. „Durch diese Bietergemeinschaft erwarten wir uns integrierte und aufeinander abgestimmte Konzepte entlang der

Customer Journey. Wir haben uns damit vom Modell einer klassischen Leadagentur verabschiedet, und die Partner agieren gleichberechtigt auf Augen­höhe“, so Manuela Bruck, Leiterin der Unternehmenskommunikation der Österreichischen Post.

Start ist im Februar Violet wird für die Post und die bank99 ab Februar 2021 in der Endkundenkommunikation tätig werden. „Die Zusammenarbeit erfolgt in einer Matrix-Organisation mit dem Post-internen Mediahouse und wird dadurch agiler, dynamischer und kollaborativer gestaltet werden; statt einem klassischen AuftraggeberAuftragnehmer-Modell wird vernetzter und integrierter in virtuellen Teams gearbeitet“, so Bruck abschließend. (fej)

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Freitag, 29. Jänner 2021

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200.000 Vergaben im Jahr Die Wiener Zeitung Gruppe launcht mit auftrag.at eine runderneuerte Plattform für österreichische bzw. EU-weite öffentliche Ausschreibungen.

••• Von Anna Putz

Suchen & finden Die neu ge­launchte Plattform auftrag.at bringt sowhl für ausschreibende Unternehmen und Institutionen als auch für potenzielle Auftragnehmer etliche Vorteile.

© Wiener Zeitung Mediengruppe

Vergrößerter Mehrwert „Der technologische Fortschritt bietet mittlerweile die Option, digitale Ausschreibungsver­ fahren besser zu gestalten und durch die Entwicklung von inno­ vativen Features einen größeren Mehrwert für User zu generie­ ren“, erklärt Martin Mair. Als Chief Information Officer ist er in der Mediengruppe unter an­ derem dafür zuständig, digitale Projekte konsequent umzuset­ zen. „Wir entwickeln mit Leiden­ schaft neue Geschäftsfelder und modernisieren unser bestehen­ des Angebot an digitalen Platt­ formen“, schildert Mair. Darun­ ter würden auch Angebote als offizielle Verrechnungsstelle der

Vieles im Entstehen Bei der Mediengruppe der Wiener Zeitung ist derzeit vieles im Umbruch – die Zeichen stehen auf Veränderung. Dies kündigte sich bereits mit der Gründung der Content Agentur Austria im Herbst 2020 an und wird durch den Relaunch der eVergabePlattform unterstrichen.

Im Zuge des durch den Ge­ schäftsführer Martin Fleisch­ hacker initiierten Transforma­ tionsprozesses wurden und werden sämtliche interne Pro­ zesse digitalisiert, eine digita­ le Newsroom-Redaktion auf­ gebaut und neue Plattformen entwickelt. Mair verspricht je­ denfalls: Es wird nicht der letz­ te Produktlaunch der Wiener Zeitung Mediengruppe im Jahr 2021 sein.

© Screenshot auftrag.at

WIEN. Was bisher auf den drei Plattformen auftrag.at, liefer­ anzeiger.at und vergabeservice. at verteilt war, fasst die Wiener Zeitung nun unter auftrag. at zu einer gesamtheitlichen eVergabe-Plattform zusammen.

Auf ihr können Auftragnehmer alle österreichischen, aber auch EU-weiten Ausschreibungen bzw. Vergabeverfahren finden und Auftraggeber ab sofort eine Direktvergabe gänzlich online durchführen – von der Einla­ dung der Bieter, der internen und externen Kommunikation, der ­Erstellung von Berichtigun­ gen bis hin zum eigentlichen Zuschlag.

Im Sommer wird auf der Platt­ form auch eine neue Suche nach Ausschreibungen gelauncht – der Vorteil für potenzielle Auf­ tragnehmer: Mit dem kosten­ pflichtigen Service kann man u.a. direkt über einen intelligen­ ten Suchalgorithmus nach Aus­ schreibungen suchen, aber auch ein Notificationservice nutzen, um sich über passende Vergaben über unterschiedliche Kanäle in­ formieren zu lassen.

zu vergeben hat, einen Auftrag finden will oder Wissen und Unterstützung im Bereich der Vergabe in Anspruch nehmen will“, erläutert Mair. Demnach stelle die Zusammenführung aller ­Services unter einer Dach­ marke „einen notwendigen und logischen Schritt bei der Moder­ nisierung unserer eVergabeser­ vices dar“.

Angebot ­ausbauen Innerhalb der Wiener Zeitung Mediengruppe treibt Martin Mair als CIO digitale Projekte voran.

Republik Österreich oder Servi­ ces und Plattformen im Bereich von umfassenden Wirtschafts­ informationen fallen.

Der Bereich des Vergabewe­ sens stellt ein wesentliches Entwicklungsfeld der Wiener Zeitung Mediengruppe dar und wurde in den letzten zwei Jah­ ren „reorganisiert und auf kom­ plett neue Beine gestellt“.

Die Vision hinter dem Re­ launch sei es, die Usability zu erhöhen und Usern (Vergabe-) Prozesse so angenehm wie mög­ lich zu gestalten, so Mair im In­ terview. Beispielsweise würde durch die Zusammenführung eine schnellere Suche nach pas­ senden Aufträgen bzw. Liefe­ ranten und die umfassendere digitale Unterstützung des ge­ samten Ausschreibungsverfah­ rens gewährleistet werden.

Ausbau der Digitalisierung Bei der Entwicklung der über­ greifenden Plattform wurden Auftraggeber und -nehmer von Beginn an stark eingebunden.

Das Resultat wird ein einheitli­ cher Einstiegspunkt mit SingleSign-on für beide Parteien sein.

So könne fortan der User ent­ scheiden, ob „er einen Auftrag

Facts www.auftrag.at • Die Vergabeplattform umfasst alle österreichischen sowie EU-Ausschreibungen. Potenziell haben heimische Unternehmen pro Jahr die Auswahl aus 200.000 Vergaben, bei denen sie sich um Aufträge bemühen können.

• User werden automatisch nach Anlegen eines Suchprofils über passende Angebote per Mail informiert.

• Ausschreibungsunterlagen können (sofern vom Auftraggeber elektro­ nisch zur Verfügung ge­ stellt) direkt von a ­ uftrag.at heruntergeladen werden.

•Z usätzlich werden auch Berichtigungen, Widerrufungen von Ausschreibungen sowie Bekanntmachungen über vergebene Aufträge erfasst.

•E s gibt aktuell vier kosten­pflichtige Abos, aus denen der User wählen kann.

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KONTAKT Oliver Jonke medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4 Mobil: 0664/358 08 36 o.jonke@medianet.at www.medianet.at

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MARKETING & MEDIA

Freitag, 29. Jänner 2021

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In aller Munde Von hochgelobt bis totgesagt: Die Social Audio-App Clubhouse sorgt für reichlich Gesprächsstoff in der Branche.

Betreiber von Clubhouse aus diesem Grund vergangene Woche abgemahnt.

Zudem können bei Clubhouse alle Gespräche aufgezeichnet werden, wenn beispielsweise während des Live-Gesprächs ein Regelverstoß gemeldet wird. „Wer dann aber Zugriff auf die Gesprächsinhalte bekommt und wer und wann über die Löschung der Gespräche entscheiden wird, bleibt im Dunkeln“, kritisiert Annabel Oelmann von der Verbraucherzentrale Bremen.

BREMEN/OAKLAND. Quasi über Nacht konnte sich die InternetTalk-App Clubhouse an die Spitze der Downloads im App Store platzieren – und ist trotz des Einladungsprinzips, das eine gewisse Exklusivität bedingt, laut Experten auf dem besten Weg, zum Massenprodukt zu werden.

Die große Frage, die sich die Marketing- und Medienbranche dieser Tage stellt, ist wohl jene, ob Clubhouse tatsächlich das Potenzial hat, nach Facebook, Instagram und TikTok zum neuen Superstar unter den Sozialen Netzwerken zu werden, oder ob es sich doch nur um einen kurzen Hype handelt, der so schnell an Attraktivität verliert, wie er sie gewonnen hat.

Bekanntheit und Zeitgeist Dass man den ganz großen Erfolg zumindest nicht ausschließen sollte, zeigt die Tatsache, dass sich bereits jetzt – zwei Wochen nach dem Start der App im deutschsprachigen Raum – einige wichtige Player intensiv mit Clubhouse auseinandersetzen. So hat etwa OMD Germany kürzlich mittels einer Onlinebefragung die Bekanntheit und das Interesse an der App überprüft.

Das Ergebnis: Gut 24% der 2.016 Befragten im Alter von 18–59 Jahren haben bereits von Clubhouse gehört, knapp ein Drittel davon plant, diese auch zu nutzen.

Erfolgversprechend sei laut OMD auch die Tatsache, dass Clubhouse durch den Mix aus Podcast und Social Media zwei große Trends vereint und damit genau den Zeitgeist der jüngeren Generationen trifft. Dieses neuartige Konzept biete für Mar-

© Unsplash/William Krause

••• Von Laura Schott

Clubhouse könnte nach Twitter, Instagram und Co. der Rising Star am Social Media-Himmel werden. Noch ist die Entwicklung allerdings schwer absehbar.

ken außerdem die Möglichkeit, sich einfach und experimentell als Vorreiter auf Clubhouse zu positionieren. „Audio liegt im Trend und erkämpft sich seine Nische in der sonst sehr bild- und textlastigen Social Media-Welt“, erklärt Stephan Naumann, Director Insight Planning OMD, verweist gleichzeitig aber auch auf Konkurrenz durch andere audiofähige Chat­ räume wie Twitter Spaces und auf die datenschutzrechtlichen Bedenken, die fast ebenso schnell aufkamen wie die Begeisterung um die Social Audio-App. Datenschutzrechtliche Sorgen Der größte Dorn im Auge ist Datenschützern hierbei die Tatsache, dass Clubhouse Zugriff auf sämtliche gespeicherte Kontakte

first pitch goes digital

des jeweiligen Nutzers erhält – und diese somit etwa zu Werbezwecken nutzen kann. Dies verstoße laut dem deutschen Verbraucherzentrale Bundesverband (VZBV) aber gegen die Datenschutzgrundverordnung, da die Betroffenen nicht vorab über die Nutzung ihrer persönlichen Daten informiert würden.

Der VZBV hat die kalifornischen

Neues Kapital von Investoren Die Pläne der Clubhouse-Gründer Paul Davison und Rohan Seth sind jedenfalls große: „Wir konzentrieren uns darauf, Clubhouse für die ganze Welt zu öffnen“, kündigten sie kürzlich an.

Aktuell bewegt sich die Nutzerzahl um die zwei Mio., wobei die App weiterhin nur für iPhones und nicht auf Android-Geräten zur Verfügung steht. Mithilfe frischen Kapitals von mehr als 180 Investoren wollen die Gründer den Wert des Unternehmens auf fast eine Mrd. USD steigern.

Wohin die Reise von Clubhouse geht und ob sie nicht doch frühzeitig beendet sein wird, bleibt also eine Frage, die die Branche in den nächsten Wochen noch intensiv beschäftigen wird.

Clubhouse – so funktioniert’s Das Einladungsprinzip Bei Clubhouse mitreden kann nur, wer von einem bestehenden Nutzer eingeladen wird. Dieser kann wiederum vorerst nur höchstens zwei Einladungen an andere verschicken.

Social Audio Wer es geschafft hat, den Zugang zu ergattern, der kann sich in virtuelle Räume begeben und dort per Audio-Signal real mit anderen dort Anwesenden sprechen. Ein VideoSignal ist nicht vorgesehen. Tausende solcher Räume stehen dafür zur Verfügung.

MARKETING & MEDIA

Freitag, 29. Jänner 2021

© Eva Mratzek/evatrifft.com/ikp

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Andreas Windischbauer und Mick Weinberger bilden das neue Führungsteam von ikp Salzburg.

ikp stellt Weichen Mick Weinberger ist als Managing Partnerin bei der Kommunikationsagentur ikp Salzburg eingestiegen.

SALZBURG. ikp Salzburg hat eine neue Managing Partnerin: Mick Weinberger war mehr als 15 Jahre in den SALK-Salzburger Landeskliniken für Unternehmenskommunikation, Marketing, Employer Branding und Krisen-PR verantwortlich und hat davor in namhaften Salzburger Werbe- und PR-Agenturen vielfältige praktische Erfahrungen gesammelt. Bei ikp Salzburg

burg. „Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit mit den ikp-Kunden unterschiedlichster Branchen und die kreative Arbeit im Team.“ Weinberger kennt sowohl die Kunden- als auch die Agenturseite. Das MBA-Studium an der Universität Salzburg hat ihr jetzt noch den entscheidenden Impuls gegeben, diesen Schritt zu gehen. „In die Unternehmenslei-

verantwortet sie nun die Bereiche New Business und Agenturentwicklung und wird gemeinsam mit Andreas Windischbauer ikp Salzburg leiten.

Ein lang gehegter Wunsch „Nun habe ich meinen lang gehegten Wunsch, wieder in eine PR-Agentur zu wechseln, realisiert“, sagt Weinberger über ihre neue Position bei ikp Salz-

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tung wollte ich, weil ich gerne gestalte, Verantwortung übernehme und Entwicklungen vorantreibe. ikp habe ich mir ganz gezielt ausgesucht – und es hat sofort gestimmt zwischen uns.“ Als „wichtigen Schritt für eine erfolgreiche Zukunft des Salzburger Agenturstandorts“ bezeichnet Peter Hörschinger, ikp-Gründer und Geschäftsführer in Salzburg und Wien, die Entscheidung, Weinberger an Bord zu holen.

Neue Herausforderungen Durch neue Technologien, wie das 5G-Mobilfunknetz, werden größere Online-Nutzergruppen als bisher angesprochen. Covid-19 habe dieser Entwicklung einen enormen Schub verliehen, sagt Weinberger über die Aufgaben, denen die ikp jetzt und in naher Zukunft begegnen wird. „Wir kennen die Herausforderungen, denen Unternehmen jetzt gegenüberstehen. Das sind die Digitalisierung, neue Arbeitswelten und der Fachkräftemangel“, sagt Mick Weinberger, die gerade an der SMBS der Universität Salzburg an ihrer MBA-Masterarbeit zur Nachhaltigkeitskommunikation schreibt und dazu einen Benchmark-Vergleich führender Lebensmittelhersteller durchführt. (red)

Ein freudebringendes Jahr WIEN. An Eislaufbahnen werden zur Stärkung für den Nachhauseweg die neuen Knabber Nossi Beef an Familien verteilt.

Tierärzte begeistern ihre vierbeinigen Patienten mit Purina One Katzenfutter. Die Persil Discs werden als Paketbeilage oder Postwurf-Sendung mit der Post direkt nach Hause geliefert.

Die Ausgangsbeschränkungen erschweren Produktsamp-

lings, doch die Samplingagentur Freudebringer hat sich Alternativen überlegt. Und so können auch während des Lockdowns und eingeschränkter Samplingmöglichkeiten Verteilungen von Freudebringer über diverse Netzwerkpartner umgesetzt werden – so auch für die drei Neukunden des SamplingDienstleisters Knabber Nossi, Purina und Persil. (red)

© Freudebringer

Freudebringer startet 2021 mit drei Neukunden.

Tierarzt Edgar Lehner erhält viel positives Feedback zu den Purina-Samplings.

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Freitag, 29. Jänner 2021

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Facts

Quotenfrau ist kein Schmähwort Die Kampagne #ReframingQuotenfrau untermauert die Notwendigkeit von verbindlichen Frauenquoten in Medien.

WIEN. Rund 100 Journalistinnen, aber auch Journalisten beziehungsweise Medienfrauen und Männer aus der Branche haben sich in Österreich an der Kampagne #ReframingQuotenfrau beteiligt.

Den häufig als Schmähwort verwendeten Begriff „Quotenfrau“ neu zu besetzen, ist offenbar vielen ein Anliegen. Denn, wie es Unterstützerin Elfie Hammerl treffend formuliert: „Es ist ganz einfach: Wer Frauenquoten verhindert, fördert den Quotenmann.“ „Jede Frau, die über eine Quote in ihre Position gelangte, musste zumindest das Gleiche wie ihre männlichen Kollegen leisten“, sagt Martina Madner, eine der beiden Vorsitzenden des Frauennetzwerks Medien. „Fakt ist zudem, dass Frauen über Quoten nur bei gleich guter Eignung und bei einem geringen Frauenanteil bevorzugt werden“, ergänzt Ale-

xandra Wachter, ebenfalls Vorsitzende des Netzwerks.

Die Bemühungen in den Redaktionen, Frauen auf allen Ebenen gleichzustellen, schreiten zu langsam voran, so die Initiatoren der Kampagne.

Quote bringt Vorteile Der aktuelle JournalismusReport von Medienhaus Wien dokumentiert, dass mittlerweile 47% weibliche und 53% männliche Journalisten in den Redaktionen vertreten sind. Bei den Leitungsfunktionen sieht es aber anders aus: Hier sind zwei Drittel Männer. „In den Chefredaktionen gibt es nach wie vor eine unübersehbare Männerdominanz. Insbesondere bei Tageszeitungen sind Chefredakteurinnen nach wie vor Einzelfälle“, sagt Madner. „Dass heterogene Teams von vielfältigen Perspektiven geprägt sind und demnach Vorteile brin-

gen, ist mittlerweile vielfach belegt“, sagt Wachter. Diversität in Teams bringt nicht nur mehr Gerechtigkeit und Repräsentation, sondern auch wirtschaftlichen Erfolg. Das zeigen Studien der

Bewusstsein schaffen In den Redaktio­ nen arbeiten zu 47% Frauen und 53% Männner, doch die Chef­ redaktionen sind meist männlich besetzt. Die aktuelle Kampa­ gne soll helfen, diese Schief­ lage bewusst zu machen.

Unternehmensberatung McKinsey seit mehreren Jahren. Deshalb sind beide überzeugt: „Es braucht eine Frauenquote in den Medien – und zwar jetzt, sonst erreichen wir 50 Prozent Frauen bis in die Führungsebenen nie!“ Das Frauennetzwerk Medien hat die Aktion #ReframingQuotenfrau von den Kolleginnen von ProQuote aus Deutschland übernommen und nach Österreich gebracht. Da Quoten nicht nur in der Medienbranche Sinn machen, tragen die Taskforce Gender und Diversity der Uniko die Aktion an die Universitäten sowie die Plattform Chancengleichheit und die AK Wien in die Wirtschaftswelt. (red)

© Frauennetzwerk Medien/Hannah Sobol

© Frauennetzwerk Medien

Forderungen an Politik & Medien • Frauenquoten von 50% auf allen Ebenen (Redaktion, Management und Ressortleitung, Chefredaktion, Direktionen und Geschäftsführun­ gen, Vorstände und Aufsichtsräte) • Verbindliche Zeitrahmen und Frauenförder-Pläne, mit klaren und transparenten Schritten zu den 50% • Veröffentlichung eines jährlichen Monitoringberichts zu den Frauen­ anteilen auf allen Ebenen • Benefits für messbar heraus­ ragende Bemühungen und Sank­tionen für jene Medienunter­ nehmen, die sich nicht um mehr Frauen in ihrem Unternehmen bemühen. Beides ließe sich im Rahmen der Medienförderung einfach umsetzen.

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COVER

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retail Sporthandel Intersport schnürt Maßnahmenpaket zur Krisenbewältigung 28

Unterm Hammer Das Leiner-Stammhaus in Wien auktioniert Sortiment 31

Popo sauber ProctyClean Intimpflege-Set reinigt dort, wo nicht jeder hinkommt 38

© Petra Spiola

© Procty Clean

© Kastner/Stephan Huger

Gregor Herzog

Christof Kastner treibt dem Apfel den Wurm aus

GS1 Europe Gregor Herzog, Geschäftsführer von GS1 Austria, ist seit Jahresbeginn der neue Vorsitzende von GS1 in Europa. Damit übernimmt er für die nächsten beiden Jahre die Aufgabe, internationale Standards auf europäische Markterfordernisse abzustimmen und nationale Empfehlungen europaweit zu harmonisieren.

Die Kastner Gruppe hat sich in der Coronakrise wacker geschlagen und ist bestens gerüstet für 2021. 26

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WENN BIO GANZ LOGISCH IST. Wir zeigen Verantwortung für unsere Umwelt, mit über 1.400 Bio-Artikeln.

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Waldviertel-Power trotzt der Krise

Gut aufgestellt Die Geschäftsführung der Kastner Gruppe: Herwig Gruber, Christof Kastner und Andreas Blauensteiner (v.l.).

Trotz neun Prozent Umsatzrückgang geht die Kastner Gruppe aus der Corona-Pandemie stabil in die Zukunft.

••• Von Christian Novacek

E

rfolgsverwöhnt war man bei der Kastner Gruppe mit Sitz in Zwettl: „Seit den 60erJahren haben wir jährlich im Durchschnitt um zehn Prozent im Umsatz zulegen können“, führt Firmenchef Christof Kastner aus. Dem hat das Co-

ronavirus in 2020 einen Strich durch die Rechnung gemacht – allerdings keinen wirklich fetten, denn das hat Kastner mittels rechtzeitig (Februar 2020) einberufenem Krisenstab dann doch verhindert.

Ergo sei man – auch unter Zuhilfenahme von Kurzarbeit – mit „einem blauen Auge“ davongekommen. „Mit einem Gesamt-

erlös von 225,5 Millionen Euro liegen wir 2020 auf dem Niveau von 2019“, sagt Kastner und verweist im Detail auf einige eindrückliche Erfolge.

Höhen und Tiefen Abgesehen vom branchenweiten Nackenschlag in Sachen Gastronomie lief es nämlich im Bereich der Nahversorgung sehr gut.

Der Nah&Frisch-Bereich legte zu, mit zusätzlichen acht Standorten sogar im angemessenen Expansionstempo. Weitere 13 Nah&Frisch-Geschäfte wurden an neue, selbstständige Kaufleute übergeben und 26 LadenbauProjekte und Regaloptimierungen wurden umgesetzt.

Insgesamt konnte damit auch der seit Jahren branchenkonfor-

RETAIL

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men Abschmelzung klar Paroli geboten werden, denn den acht Neueröffnungen standen lediglich sieben Schließungen gegenüber. Nah&Frisch-Vertriebschef Andreas Blauensteiner dazu: „Vor allem Händler mit angeschlossener Trafik konnten im Vorjahr sehr gut zulegen, wohl weil der private Import von Zigaretten weitgehend zum Erliegen kam.“ Im Großhandelsumsatz stand der Nah&Frisch-Bereich in 2020 für ein Plus von zehn Prozent, im Einzelhandelserlös ergab sich sogar ein Plus von 15%. Insgesamt werden von Kastner derzeit 156 Nah&Frisch-Standorte beliefert – österreichweit beläuft sich die Zahl der Geschäfte unter der Nah&Frisch-Flagge auf 465.

Erfolgreich Nähe suchen Die Nähe zum Kunden ist ein gelebtes Erfolgsrezept der Nah&Frisch-Kaufleute – und die bekommt zusehends eine

Vierzehn Tage bevor es mit Corona bei uns losgegangen ist, haben wir den ersten Krisenstab einberufen. Das hat uns sehr geholfen.

Christof Kastner Kastner Gruppe

neue Facette: Das neu gelaunchte Imbiss- und Kaffeekonzept „Mei Eck“ bietet den Kaufleuten ein durchdachtes und auf Kundenwünsche abgestimmtes Kleingastronomie-Konzept, das zum Verweilen lädt.

In bereits zehn Kastner Nah&Frisch-Märkten wurde es umgesetzt, weitere folgen. Markant dabei: „Die Qualität des Kaf-

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© Kastner/Stephan Huger

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fees, die Servietten, die Löffel – all das ist in den Geschäften absolut gleich“, weist Blauensteiner auf die notwendige disziplinierte Umsetzung des Tools hin.

Desgleichen in der Rubrik beachtliche Leistung anzusiedeln ist die Abhaltung der ersten virtuellen Händlermesse in der Branche. Das neuartige Nah&Frisch-Messeformat wurde in Rekordzeit entwickelt. Trotz Covid-19-Spezialsituation konnten Nah&Frisch-Kunden und Lieferanten somit „Messeluft schnuppern“ und von attraktiven Messekonditionen profitieren.

Basierend auf dem KastnerWebshop, wurde eine MessePlattform konzipiert, in der über 60 Lieferanten ihre Produkte umfassend und übersichtlich präsentieren konnten. „Der getätigte Umsatz war letztlich nahezu gleich hoch wie bei der Präsenzmesse“, berichtet Kastner, „die Zukunft wird somit dem hybriden Format gehören.“ Online die Nummer 3 Dem Trend der Zeit entsprechend und durch Covid-19 beschleunigt ist das Onlinebusiness. myProduct.at zählt laut Studie des Statista Research Department zu den beliebtesten Onlineshops für Lebensmittel in Österreich.

Dabei wurden die Konsumenten gefragt, bei welchen Anbietern sie in den letzten zwölf Monaten Lebensmittel, Getränke oder Kochboxen online bestellt haben. myProduct.at belegte als Pure Player (Onlineshop ohne Ladengeschäft) den dritten Platz im österreichischen E-Commerce.

Gastronomie Das Geschäft mit den Abholmärkten (im Bild: Eisenstadt) musste im Corona-Jahr 2020 einen Dämpfer hinnehmen.

Dennoch wurde und wird bei Kastner kräftig investiert – in Zwettl (u.a. für myProduct.at) und Amstetten (C&C) wird ausgebaut.

Um hier weiterhin die Nase weit vorn zu haben, ist man auch Partner der Plattform shöpping. at der Österreichischen Post geworden.

Hinzu kommt, dass man die CI, die man sich verpasst hat, ernst nimmt und neben der Regionalität auch in Sachen Nachhaltigkeit zur Anlaufstation wird. „Mit dem Partner erdbeerwoche.at haben wir einen neuen OnlineShop für nachhaltige Frauenhygiene-Artikel entwickelt, dessen operative Abwicklung zur Gänze übernommen wurde“, berichtet myProduct.at-Mastermind Rainer Neuwirth. Neben Mehl gedieh die Damenhygiene gar zum Bestseller des Jahres.

Neuwirth betont besonders: „Wir müssen jetzt stark strategisch für die Zukunft arbeiten, denn auch wenn wir schon die Nummer drei bei den österreichischen Onlineshops sind – da ist noch sehr viel Luft nach oben.

Kastner Umsatzentwicklung Umsatz Kastner Großhandel Zwettl/Jennersdorf (netto), Nah&Frisch Großhandel, Kastner Stop+Shop, Biogast Kastner Einzelhandel (brutto) + myProduct.at, Nah&Frisch Eigenfilialen, Real-Markt Jennersdorf Kastner Abholmarkt und Gastrodienst (netto) davon Abholmärkte davon Gastrodienst Kastner Gruppe gesamt Quelle: Kastner Gruppe, Angaben in Mio. €

2020

2019

±%

104,60

93,35 +12,50

13,30 11,26 +18,15

107,60 144,04 −25,30 44,57 53,05 −16,00 63,03 90,99 −30,73 225,51 248,65 −9,31

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RETAIL

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APPELL

WKÖ pro Öffnung am 8. Februar

Liquiditätsengpässe Ein „verlässlicher Öffnungsplan mit einem Starttermin 8. Februar“ sei unabdingbar, so Trefelik weiter; die Liquiditätssituation der Betriebe sei schon jetzt „bei sehr vielen Unternehmen bedenklich“, jede weitere Woche verschlimmere Engpässe.

Die Unternehmen hätten Vorbereitungen für ein sicheres Aufsperren getroffen, außerdem sei die Handelsbranche generell ein sicheres Terrain: „Clusterbildungen erfolgen anderswo.

Sämtliche Statistiken bestätigen, dass die Ansteckungen vorrangig in der Familie und Freizeit erfolgen, aber nicht im Handel“, so Trefelik abschließend. (red)

Finanzspritze „Die Maßnahmen wirken sofort und dort, wo es notwendig ist – bei der Liquidität“: Intersport-Geschäftsführer Thorsten Schmitz.

© Intersport (2)

WIEN. Schon bei der jüngsten Lockdown-Verlängerung stand hinter dem geplanten Ende am 7. Februar ein großes, mutationsbedingtes Fragezeichen: Angesichts vierstelliger Inzidenzraten in Teilen Großbritanniens infolge der Verbreitung der Covid-Variante B.1.1.7. läuteten die Alarmglocken in ganz Europa; die deutsche Bundeskanzlerin schloss auch einen bis Ostern andauernden Lockdown nicht aus.

Auch in Österreich mehren sich die Zweifel an einem zeitnahen Ende und dem Wiederaufsperren des Handels zum anberaumten 8. Februar. Rainer Trefelik, Handelssparten-Obmann in der WKÖ, drängt auf ein termingerechtes Öffnen: „Der Handel ist bereit, alles zu tun, um das Infektionsgeschehen einzudämmen.

Doch die Betriebe wurden schon zu oft vertröstet, langsam endet ihre Geduld.

Sie brauchen endlich eine Perspektive.“

Intersport schnürt Maßnahmenpaket Der Sportfachhändler bietet seinen Verbandsmitgliedern finanzielle Unterstützungsleistungen zur Krisenbewältigung.

WELS. Der coronabedingte Ausfall der Wintersaison 2020/21 stellt den Sportfachhandel in den Tourismusregionen vor große Herausforderungen. Außergewöhnliche Situationen erfordern außerordentliche Maßnahmen, ist man bei Intersport überzeugt – und hat für seine Händler ein

umfassendes Unterstützungspaket geschnürt. Erklärtes Ziel: Bestmöglich durch die Krise zu kommen und alle Arbeitsplätze zu erhalten. „Wir stehen zu 100 Prozent zu unseren mehr als 100 IntersportHändlern in ganz Österreich und werden alles unternehmen,

Der Tourismusausfall in den Skigebieten macht den Händlern zu schaffen.

Connections abseits des Mailverkehrs

dass wir die Krise gemeinsam so gut wie möglich meistern“, erklärt Thorsten Schmitz, Geschäftsführer von Intersport Österreich.

Wertstellung bis 2022 Konkret beinhaltet das Unterstützungspaket die Zusage, dass sämtliche Warenlieferungen von Winterware aus dem Lager in Wels für zwölf Monate bis in das Jahr 2022 valutiert werden; bis zu diesem Zeitpunkt sind für die Händler somit keine Zahlungen fällig.

Dazu bietet Intersport seinen Mitgliedern auch Warenretouren an, die zu einer Entspannung der Situation vor Ort führen sollen. Schließlich sei neben den Liquiditätsengpässen infolge der Umsatzrückgänge auch die Lagerthematik eine große Herausforderung. (red)

PROaktives Wachstum!

NEU 2021

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RETAIL

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© Billa Merkur Österreich/Christian Dusek

passungsfunktion. Sollte gegen Ende der Öffnungszeiten doch eine große Menge einer Gebäcksorte übrig sein, reduziert das System automatisch den Preis.

Digital am Puls der Zeit „Mit der Umstellung auf die Smart-Shelf-Lösung leistet Merkur einen weiteren Beitrag gegen die Überproduktion von Lebensmitteln und übernimmt in Bezug auf digitale Neuerungen in der Lebensmittelbranche erneut die Vorreiterrolle“, ist Harald Mießner, Vorstand Vertrieb bei Billa Merkur Österreich, überzeugt. (red)

Vorerst kommt die digitale Unterstützung an drei Standorten zum Einsatz: in Baden, in Wien und in Leoben.

Digitale Backstube Rewe tritt gegen Lebensmittelverschwendung an und testet intelligentes Selbstbedienungsregal im Backshop.

WIENER NEUDORF. Verschwendung von Lebensmitteln ist out.

Demgemäß testet die Verbrauchermarktkette Merkur, die ab April unter „Billa Plus“ residiert, eine neue digitale Lösung, welche die Nachproduktion von Semmel und Co. nach Bedarf automatisch einleitet.

Zum Einsatz kommt die „Smart-Shelf“-Innovation vorerst im Geschäft in Baden, am Wiener Westbahnhof und in Leoben. Das

System erkennt, wann welches Gebäckstück aus dem Regal entnommen wurde und sendet diese Information an den angebundenen, ebenfalls automatisierten Backofen; der liefert sodann den backfrischen Nachschub.

Durch die permanente digitale Bestandsaufnahme wird erstens garantiert, dass die Kunden stets frisches Gebäck vorfinden, zweitens spart es Personalresourcen bei jenen Mitarbeitern,

Mit der Umstellung auf die Smart-ShelfLösung leistet Merkur einen weiteren Beitrag gegen die Überproduktion von Lebensmitteln.

die bisher für die Bestandskontrolle verantwortlich waren.

Hat das intelligente Regalsystem genügend Daten gesammelt, wird die Gebäckproduktion an Wochentage, Uhrzeiten und sogar an das Wetter angepasst – denn die Nachfrage nach frischen Semmeln und Weckerln variiert je nach Tagesverlauf.

Darüber hinaus verfügt das Smart-Shelf über eine dynamische, automatisierte Preisan-

Harald Mießner BMÖ

Aldi gibt in Norditalien kräftig Gas ROM/SATTLEDT. Aldi Süd forciert die Expansion auf dem norditalienischen Markt. Trotz Coronakrise wurde die Schwelle von 100 Filialen in Italien erreicht.

Derzeit verfügt Aldi in sechs norditalienischen Regionen über 2.000 Mitarbeiter. Jeder Supermarkt ist durchschnittlich 1.100 m² groß. „Italien ist für uns ein prioritärer Markt, in den wir

kontinuierlich investieren wollen“, sagt der österreichische Manager Michael Gscheidlinger, der seit Juli die Aldi-ItalienTochter führt.

Zweites Logistikzentrum Der erste Aldi-Diskonter wurde im März 2018 in Castellanza nahe Mailand geöffnet. Die Koordination des Markteintritts in Italien wie auch die Betreuung

des neuen Ziellandes erfolgen durch die österreichische Hofer KG. Im Mai hatte Aldi Süd ein zweites Logistikzentrum für den norditalienischen Markt in Landriano nahe der lombardischen Stadt Pavia eingeweiht, in welchem 136 Beschäftigte sind.

Seit August 2020 ist Aldi auch in Mailand mit Supermärkten mit Größen von circa 600 m² präsent. (APA/red)

© Aldi/Stefano Fossati

Schon 100 Filialen in Italien, Betreuung durch die österreichische Hofer AG.

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INTERNATIONAL

Debenhams sperrt 1.200 Gechäfte zu LONDON. Die traditions­ reiche Kaufhauskette Deben­hams verschwindet aus dem Stadtbild der britischen Innenstädte.

Debenhams schließt alle 1.200 Läden. Die Kette hatte im Dezember die Insolvenz erklärt. Der Name des 1778 gegründeten Unternehmens lebt aber weiter: Der OnlineModehändler Boohoo kauft sie. (APA)

© Leiner

DISKONTER

Lidl eröffnet im 20. Bezirk

Das Leiner Möbelhaus in der Mariahilferstraße wird von Signa zum Luxuskaufhaus KaDeWe Wien „umgemöbelt“.

Leiner leer in fünf Wochen WIEN. Das Leiner-Möbelhaus an der Mariahilfer Straße 18 zählt zu den prestigeträchtigsten Filialen Österreichs – dennoch ist es bald Geschichte. Die SignaGruppe errichtet dort ein LuxusKaufhaus nach Vorbild des Berliner „KaDeWe“, schon im März sollen die Bagger auffahren.

Derzeit allerdings ist das Haus mit rd. 30.000 m² Verkaufsfläche auf sechs Etagen noch bis unter die Decke mit Waren gefüllt. Die geraten nun unter den Hammer.

Beim Versteigerungsprojekt in Rekord-Dimension werden mehr als 40.000 Artikel innerhalb von 25 Werktagen feilgeboten – beginnend per 31. Jänner 2021, aufgeteilt auf mehrere Auktionen und online auf aurena.at.

Auktionsplattform übernimmt „Aurena ist darauf spezialisiert, aus großen Gütermengen in kürzester Zeit Geld zu machen“, sagt Jürgen Blematl von der Auktionsplattform und betont die

© Lidl Österreich

Das einstige Flaggschiff der Möbelhäuser weicht Kaufhausplänen der Signa-Gruppe – jetzt wird das Sortiment versteigert.

Ambitioniertheit: „Ein gesamtes Möbelhaus in nur fünf Wochen leer zu bekommen, ist selbst für uns eine Herausforderung, die wir aber gerne annehmen.“ Gut 900 Teppiche, 40 Bäder, 100 Sofas, 50 Betten, 15 Küchen, unzählige Lampen und Haushaltsgeräte, Deko-Artikel, Geschirr oder Baby-Ausstattung – die Ausrufpreise starten meist bei rund zehn Prozent des herkömmlichen Verkaufspreises. (red)

WIEN. Diese Woche eröffnete die neu gestaltete LidlFiliale am Friedrich-EngelsPlatz 12 im 20. Wiener Bezirk. Das Filialkonzept punktet einmal mehr mit einer modernen Raumgestaltung, ruhiger Farbgebung und übersichtlichen Regalen.

Testen in der Arbeitszeit WIEN. Die Gewerkschaft GPA und der LEH streiten über Coronatests für Angestellte in der Arbeitszeit. Die GPA kritisierte, dass manche Lebensmittelhändler diese Tests nicht in der Arbeitszeit erlauben.

Dem hält der Handelsverband entgegen, die Branche halte sich an die gesetzlichen Regeln und den Generalkollektivvertrag.

Solange dort aber keine Test-

pflicht festgeschrieben sei, gebe es auch keine Pflicht, Arbeitnehmer dafür freizustellen. „Wir verwehren uns nicht grundsätzlich gegen ein Testen während der Arbeitszeit, wenn es eine klare, gesetzliche kollektivvertragliche Regelung gibt.

Dafür ist aber nicht der Lebensmittelhandel verantwortlich“, kommentiert HandelsverbandChef Rainer Will. (APA)

© medianet/Katharina Schiffl

Zwist zwischen Gewerkschaft und Handelsverband.

Alpengut und Wiesentaler Wie mittlerweile Standard bei Lidl, gibt es viel Österreich zum günstigsten Preis – wie die heimischen Qualitäts-Eigenmarken „Alpengut“ und „Wiesentaler“ oder die mehrfach ausgezeichnete, österreichische Bio-Marke „Ein gutes Stück Heimat“. Dabei ist der Name Programm: Lidl Österreich kompensiert den CO2-Abdruck aller Produkte der Bio-Marke. Damit ist „Ein gutes Stück Heimat“ zu 100% klimaneutral. (red)

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RETAIL

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Ansturm gemeistert, Maskenprobe geglückt © APA/Barbara Gindl

Der LEH wurde dem von der Regierung verordneten Versorgungsauftrag mehr als gerecht und bewies geschlossen Kundenfreundlichkeit.

••• Von Paul Hafner

RETAIL

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S

eit Montag herrscht im heimischen Handel FFP2-Masken-Pflicht.

Sah man sie zu Beginn des ersten Lockdowns verhältnismäßig selten, prägten sie seit Beginn der „zweiten Welle“ und dem darauffolgenden zweiten Lockdown im Herbst zunehmend das öffentliche Bild und verdrängten in den vergangenen Wochen nach und nach den einfachen Mund-NasenSchutz vom Spitzenplatz der Gesichtsbedeckungen.

Ihre verpflichtende Einführung, die am 17. Jänner 2021 verkündet worden war, war absehbar; eher kurzfristig zeichnete sich dagegen ab, dass die Rolle der Beschaffung und Versorgung neuerlich dem LEH zufallen würde. Erinnerungen an das Masken-Chaos zu Beginn des ersten Lockdowns wurden wach, als – infolge der viel zu kurzfristigen Maßnahmenverkündung der Regierung – die Nachfrage das Angebot in einigen Filialen verschiedener Ketten bzw. Geschäften selbstständiger Kaufleute überstieg. Doch trotz einer erneut hohen Nachfrage kam der LEH seinem Versorgungsauftrag vorbildlich nach.

Gratis, solange Vorrat reicht Verkündeten die großen Handelsketten gegen Ende der vergangenen Woche die Abgabe der FFP2-Masken zu einem einheitlich günstigen Preis von 59 c pro Stück, bewiesen Rewe, Spar und Hofer am Montag mit der Vergabe von Gratis-Masken am Eingang besondere Kundenfreundlichkeit.

Der Vorstoß zur kostenlosen Abgabe kam von der Rewe, die ihre Masken „aus ausschließlich österreichischer Produktion“ bezieht, wie Rewe-Sprecherin Ines Schurin betont. Einen ersten Lagebericht lieferte Sprecherkollege Paul Pöttschacher: „Die

Verfügbarkeit ist in den Filialen aktuell aufgrund der sehr hohen Nachfrage unterschiedlich, es gibt jedoch laufende Nachlieferungen und Zuteilungen an die Standorte.“ Die kostenlose Abgabe wurde zumindest bis Mitte der Woche in Aussicht gestellt.

Spar hat großen Vorrat „Solange der Vorrat reicht, aber zeitlich unbefristet“ werden auch vor den Spar-Märkten kostenlose Masken verteilt, gab Spar-Sprecherin Nicole Berkmann bekannt. Prinzipiell sei man – mit vorerst 20 Mio. Stück, der Großteil davon aus österrei-

Unsere Masken kommen ausschließlich aus österreichischer Produktion und sind selbstverständlich zertifiziert.

Ines Schurin Rewe-Sprecherin

chischer Produktion – gut mit Maskenvorräten versorgt; auch habe man beobachtet, „dass viele Kunden bereits eine FFP2Maske hatten“. Aus Umweltschutzgründen appelliert man an einen nicht verschwenderischen Umgang; überschüssige MNS-Exemplare würden indes an Kollegen in andere Länder übermittelt werden, wo man diese noch benützen dürfe.

Auch Diskonter Hofer erklärte, all jenen Kunden eine FFP2Schutzmaske unentgeltlich zur Verfügung zu stellen, die keine

haben. „Erwartungsgemäß wird das Gratisangebot sehr gut angenommen, wir können eine durchaus erhöhte Nachfrage der FFP2-Schutzmasken feststellen“, so eine Sprecherin. Für Nachschub sei gesorgt. Auch der ebenfalls seit Montag gültigen Abstandsregel und zum Zwecke der Personenzahl-Beschränkung trägt man Rechnung: Kunden dürfen die Filialen nur mit einem Einkaufswagen betreten.

Auch Lidl-Pressesprecher Hansjörg Peterleitner bestätigte eine hohe Nachfrage, man habe aber „alles im Griff und schon weitere Masken bestellt“ und könne, Stand Mitte der Woche, ab Donnerstag seinen Kunden ebenfalls kostenlos Masken aushändigen.

Preissturz trifft Apotheker Während weitere FFP2-Masken im LEH einzeln oder im ZehnerPack für einen Selbstkostenpreis über den Tisch gehen, ortete der Online-Preismonitor der Arbeiterkammer bei Onlineshops und Apotheken massive Preisspannen „bei ein und demselben Produkt um bis zu 366 Prozent“, wie AK-Konsumentenschützerin Manuela Delapina verkündete.

Digital am günstigsten zu erstehen sind zertifizierte Masken

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im Drogeriefachhandel – und zwar in den Shops von Bipa (59 c), dm (85 c) und Müller (99 c).

In den erhobenen Apotheken variieren die Preise zwischen 59 c und 5,69 € pro Stück. Bis zum Ende der vergangenen Woche waren FFP2-Masken in vielen heimischen Apotheken – bis

Wir verteilen GratisMasken vor den Filialen vor Ort zeitlich unbefristet, solange der Vorrat reicht.

Nicole Berkmann Spar-Sprecherin

dahin eine der stationären Primärquellen – Masken zu Preisen im hohen einstelligen Euro-Bereich zu erstehen; die günstigen Angebote der Lebensmittelhändler haben einen Preissturz erwirkt, den Apotheken fiel unverzüglich ein lukratives Geschäft weg.

© Spar/Harald Klemm

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Auch Interspar-Kunden wird beim Eingang je eine Gratis-Maske angeboten.

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Vielfalt Mehr als 1.100 Händler vereint shöpping auf seiner Plattform, der Zuzug ist stetig und imposant: Mehrere Hundert stehen für 2021 schon auf der Warteliste.

shöpping.at auf großer Fahrt Das Geschäft der Onlineplattform shöpping hat in 2020 stark Fahrt aufgenommen, der positive Trend hält an.

Zunehmende Paketflut Der Handelsumsatz hat sich im Vorjahresvergleich verdreifacht, insgesamt wurden rd.

500.000 Pakete über den OnlineMarktplatz verschickt. Für 2021 herrscht eine entsprechende Zuversicht – immerhin harren schon Hunderte Händler in der Pipeline.

Das Vertrauen in shöpping spiegelt kongenial eine Market­ agent-Umfrage wider, die im Zuge der Weihnachtseinkäufe

durchgeführt wurde; dabei wurde shöpping bereits an erster Stelle der heimischen OnlinePlattformen genannt.

Erstmals seit der Gründung 2017 wird das Start-up in diesem im operativen Bereich schwarze Zahlen schreiben. „Das ist ein stolzer Sprint, den wir mit shöpping in den letzten Jahren hingelegt haben“, kommentiert das shöpping-Chef Robert Hadzetovic. „Wir wollen uns 2021 aber nicht auf unserem Erfolg ausruhen, sondern große Investitionen in die Zukunft tätigen und weiterwachsen. Dazu verbessern wir die Leistung der technischen Infrastruktur und bauen ein neues Frontend, um die User Experience weiter zu optimieren“, führt Hadzetovic aus.

In Zukunft bietet shöpping verstärkt Gutscheine für Großkunden, die diese an Mitarbeiter oder Kunden weitergeben können. Das große Interesse an shöpping-Gutscheinen sei evi-

dent und auch insofern positiv zu sehen, als das direkt dem heimischen Handel zugutekommt. „Wir konzentrieren uns auf unsere Stärken und wollen weiterwachsen. Das vergangene Jahr hat gezeigt, dass wir gemeinsam mit den Händlern

© Österreichische Post AG (2)

WIEN. Der Online-Marktplatz shöpping der Österreichischen Post konnte in 2020 seine Stärken beweisen: Während internationale Lieferketten Covid-19Interruptionen hinnehmen mussten, liefen die Einkäufe auf der österreichischen Plattform problemlos. Darüber hinaus dockten mehrere Hundert Händler (gesamt: mehr als 1.100 Händler unter Vertrag) neu an, und auch die Zugriffe haben sich zu Spitzenzeiten verzehnfacht.

aus ganz Österreich absolut konkurrenzfähig sind“, ist Hadzetovic überzeugt. Er schränkt aber realistisch ein: „Allerdings wollen wir uns nicht mit dominierenden US-Tech-Riesen messen, das ist nicht unser Ansatz.

Wir wollen nicht die Champions League gewinnen, sondern österreichischer Meister werden, und ich glaube, da sind wir auf einem guten Weg.“ Professionell mit der Post Derzeit sind rund 40 Mitarbeiter bei shöpping tätig, mehr als 2,5 Mio. Produkte werden angeboten. Die Zustellung erfolgt immer durch die Österreichische Post und damit CO2-neutral. Ab einem Bestellwert von 33 € ist der Versand kostenlos. (red)

Uns mit US-TechRiesen zu messen, ist nicht unser Ansatz.

Wir wollen nicht die Champions League gewinnen, sondern österreichischer Meister werden.

Robert Hadzetovic shöpping.at

Karriere bei Lidl. Das bedeutet zahlreiche Entwicklungsmöglichkeiten für jeden und jede, der/die Karriere machen möchte. Unabhängig von Alter, Geschlecht oder Herkunft. Probier‘s aus, werde Teil des Teams!

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Zum 7. Mal in Folge

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© durgol (2)

Produktlaunch Im Laufe des Jahres werden die neuen durgol-Reinigungs-Tabletten für alle Kaffeemaschinen im österreichischen Drogeriefachhandel sowie im LEH erhältlich sein.

70 Jahre Kampf gegen Kalk Marktführer durgol feiert seinen runden Geburtstag mit einer neuen Putzstudie und Produktinnovation.

••• Von Paul Hafner WIEN/DÄLLIKON. Der Schweizer Entkalkungsspezialist durgol feiert sein 70. Jubiläum: 1951 von Maria Düring-Keller gegründet, wird die hinter der Marke stehende Düring AG heute in dritter Generation von drei Geschwistern geleitet – und vertreibt die durgol-Palette vom Schweizer Produktionsstandort aus in 40 Länder. Marktführer ist man nicht nur im Heimatland, sondern mit einem Anteil von 45% bei den Entkalkungsmitteln auch in Österreich.

Breites Sortiment Im Laufe der Jahrzehnte und besonders in den vergangenen Jahren hat sich das Reinigungs-

sortiment erheblich vergrößert und enthält mittlerweile Spezialreiniger für Küche, Bad und verschiedene Haushaltsgeräte wie Dampfreiniger, Dampfgarer und Milchaufschäumer. Im Vorjahr wurde der erste WC-Reiniger vorgestellt.

Auch im Jubiläumsjahr wächst das Portfolio – mit einer Produktinnovation für den österreichischen Markt: Die durgol Reinigungs-Tabletten für alle Kaffeemaschinen versprechen das Entfernen hartnäckiger Kaffeefette, Kaffeeöle und Pulverrückstände und eignen sich für Vollautomaten, Kapsel- und Padmaschinen sowie Filterkaffeemaschinen und Siebträgermaschinen, aber auch für Thermos- und Kaffeekannen.

„Eine regelmäßige Reinigung verhindert, dass sich Bakterien ansammeln. Denn ölige Kaffeerückstände sind zusammen mit Wärme und Feuchtigkeit ein idealer Nährboden“, erklärt JeanLuc Düring, Produktspezialist bei durgol.

Unangefochtener Marktführer Dass dem neuen Produkt Erfolg beschieden sein wird, dafür spricht eine jüngst von Market­ agent durchgeführte Umfrage: Fast acht von zehn Österreichern kennen die Marke; 85% von ihnen finden sie sympathisch, 98% ihrer Nutzer sind mit den Produkten zufrieden. „Dank Produktinnovationen, Ausweitung von Listungen und Distribution, Eintritten in neue

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Vertriebskanäle sowie umfangreicher Marketingunterstützung konnten wir auch im vergangenen Jahr 2020 unsere Marktführung weiterhin sichern“, blickt Andreas Hunte, Director Marketing, R&D, International Sales sowie Mitglied der Geschäftsleitung Düring AG, auf ein gelungenes Jahr zurück.

Auch künftig wolle man denKonsumenten „höchste Produktqualität bieten und ihnen bei der Entkalkung und Pflege ihrer Haushaltsgeräte und Oberflächen stets als verlässlicher Experte zur Seite stehen.“

Andreas Hunte, Mitglied der Geschäftsleitung Düring AG.

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„A zarte G’schicht“ für das Weltglück

KELLY

Knabbern ist in im Lockdown WIEN. Knapp 400 Mio. € ist der Knabbergebäck-Markt im Jahr 2020 bis einschließlich KW 52 wert. Die Kategorie Knabbergebäck zeigte im Gesamtjahr 2020 ein überdurchschnittlich gutes Umsatzwachstum von 13,1% (AC Nielsen: LEH total inkl.

H/L inkl. KW 52). Alle Marken aus dem Haus Kelly konnten den Umsatz im Vergleich zum Vorjahr steigern und mit einem Gesamtwachstum von 13,9% somit den Marktanteil ausbauen.

Milka präsentiert zum Start ins Jubiläumsjahr eine limitierte Tafel und inspiriert, die eigene „zarte Seite“ zu zeigen.

Hits fürs Daheimsein Im ersten Lockdown waren Soletti-Salzstangen und Kelly-Mikrowellenpopcorn (nicht nur aufgrund der längeren Haltbarkeit) sehr beliebt; sie passten eindeutig ins Beuteschema der Hamsterkäufer. Über das ganze Jahr gesehen, hat sich der Trend zu regionalen Produkten verstärkt, und Qualitätsprodukte sind wieder stärker in den Vordergrund getreten. „Es ist schön, zu sehen, dass die Österreicher in Krisenzeiten Top-Marken wie Kelly’s und Soletti vertrauen und österreichische Hersteller bevorzugt werden“, freut sich Petra Trimmel, Marketing Director bei der Kelly GmbH. (red)

© Mondelez Österreich

Umfrage zum Miteinander Die Milka-Umfrage, an der 20.000 Teilnehmer aus über 10 Ländern, darunter Österreich, Deutschland und Frankreich, teilnahmen, untersuchte die Bedeutung des „zarten“ Miteinanders. „Allgemein verdeutlicht die Forschung: Wenn Menschen in modernen Gesellschaften sich die Mühe machen, selbstlos zu handeln, entsteht ein Gefühl von Zusammengehörigkeit, das einen positiven Effekt auf die gesamte

Gesellschaft hat“, sagt dazu Nina Mahnik, Marketing Manager bei Mondelez Österreich. Die Ergebnisse der Studie bestätigen das: 61% der Österreicher sind der Meinung, dass eine Gesellschaft durch mehr Mitgefühl und Zusammengehörigkeit insgesamt glücklicher ist. 44% sind der Ansicht, dass auch das mentale Wohlbefinden positiv beeinflusst wird. Für knapp 70% hierzulande ist es wichtig, selbstlos zu handeln und selbst Toleranz zu er-

Während einer durchschnittlichen Woche werden wir Zeugen von vier uneigennützigen Handlungen. Da geht noch mehr – speziell im Milka-Jubiläumsjahr.

Nina Mahnik Mondelez Österreich

Zart und aufmerksam Gefeiert wird das Jubiläumsjahr, das unter dem Motto „120 Jahre Milka: A zarte G’schicht“ steht, auch mit neuer TV-Kampagne.

fahren. Einschränkung: Mehr als die Hälfte er Befragten glaubt, dass die meisten Menschen keine Zeit dafür haben.

Zarte Worte in Schokoform Die Erkenntnisse der Studie haben Milka zu einer limitierten Edition zum Start ins Jubiläumsjahr 2021 inspiriert: Für kurze Zeit gibt es den Klassiker, die Milka Alpenmilchschokolade, mit zarten Worten auf jedem Schokoladenstück. „Während einer durchschnittlichen Woche werden wir Zeugen von nur vier uneigennützigen Handlungen. Da geht also noch mehr. Deswegen reichen wir zum Start in unser Jubiläumsjahr unseren Konsumentinnen und Konsumenten die Hand und rufen sie auf, sich noch öfter von ihrer besten Seite zu zeigen“, so Mahnik unter Verweis darauf, dass „2021 definitiv a zarte G’schicht!“ wird, jedenfalls in Bezug auf die Pläne für das Jubiläumsjahr. (red)

© Kelly

WIEN. Schokolade, Alpen, Lila – das steht für die Marke Milka.

Die „zarte Versuchung“ verlockt seit nunmehr 120 Jahren die Österreicher auf ihrer Suche nach Genuss. Damals wie heute steht Milka für traditionelle Werte, die dem jeweiligen Zeitgeist entsprechend vermittelt werden.

Etwa, gerade aktuell laut Umfrage zum Jahresende: Die Europäer wünschen sich einen wertschätzenden Umgang miteinander. Darauf aufbauend, will Milka Konsumenten seit Jänner 2021 mit der limitierten „Zarte Worte Edition“ der AlpenmilchTafel motivieren, öfters selbstlos zu handeln und anderen „zarte“ Worte zu schenken.

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will haben © Henkel

© Procty Clean

Sauber, geklebt, mild und samtig Mit dem Juicer von Kenwood fit ins Frühjahr ••• Von Christian Novacek

Pritt neu

Das ProctyClean Intimpflege-Set bekämpft die Ursache und die Symptome, reinigt dort, wo die Probleme entstehen – und säubert nicht nur an der Oberfläche wie Toilettenpapier. Entzündungen, Reizungen und Schmerzen werden reduziert. Unter dem Motto „Perfekte Analhygiene reduziert Probleme“ wird die Intimpflege-Innovation bei Beschwerden wie Hämorrhoiden, Analfissuren, Jucken am After, gesteigertem Hygienebedürfnis uvm. angewendet.

Henkel hat eine neue Generation des Pritt-Klebestifts eingeführt: Ab 2021 erhalten Konsumenten eine noch natürlichere Hochleistungslösung mit verbesserter Nachhaltigkeit. Die weiter optimierte Rezeptur beinhaltet nun 97% naturbasierte Inhaltsstoffe (inklusive Wasser).

Gleichzeitig bestehen die neuen Stifthülsen aus bis zu 65% postindustriell recyceltem Kunststoff und können vollständig geleert dem Wertstoffkreislauf zugeführt werden.

www.proctyclean.net

www.henkel.at

© Kenwood

Popo sauber

Die PureJuice Slow Juicer von Kenwood sind die perfekten Küchenhelfer, um Früchte und Gemüse zu frischen und leckeren Juices zu verarbeiten.

© Tchibo/maunzimadame

Qbo-Sonderedition Guatemala Die neue Qbo-Sonderedition aus Guatemala ist da. Der nachhaltige KooperativenKaffee wird von Hand geerntet und gewaschen. Mit dem Gewinn aus dem RohkaffeeVerkauf unterstützt die Asobagri-Kooperative das „Café Femenino“-Programm, das sich für die Verbesserung der Lebensqualität der Kaffeefarmerinnen vor Ort einsetzt.

Der Fairtrade-zertifizierte Qbo-Kaffee aus Guatemala überzeugt als Caffè Crema mild mit einem samtig schokoladigen Geschmack mit süßlichen Noten von Karamell und Datteln, während der Caffè Crema kräftig vollmundig-intensiv mit Anklängen von Zartbitterschokolade und einem Hauch Lakritz schmeckt. www.tchibo.at

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retail

frühstück, kaffee & tee

Kurz & griffig 32 Prozent der Befragten konsumieren regelmäßig Marmelade

Kurz & griffig Österreicher trinken im Schnitt 2,6 Tassen Kaffee pro Tag

Neu Heiße und süße Begleiter mit Stil für das Homeoffice 44

© Spar/evatrifft

© Starbucks

© Staud’s/Sabine Klimpt

Markus Kaser

Süße Highlights im Glas für daheim

zucker-raus-initiative Mit 1. Jänner 2021 hat Markus Kaser, Spar-Vorstandsdirektor für Einkauf und Marketing, den Sitz von Spar in der zucker-raus-initiative übernommen. Zum einen möchte er in seiner neuen Funktion dafür sorgen, dass Zucker dort, wo er zu viel ist, verringert wird, und auf der anderen Seite zeigen, dass Zuckerreduktion absolut kein Verzicht auf Genuss sein muss.

© Sonnentor

© Greenpeace/Mitja Koba

Staud’s-Geschäftsführer Stefan Schauer im Interview über neue Trends und seinen Optimismus. 40

Greenpeace Rund die Hälfte der Kräuterund Früchtetees in Supermärkten ist bio. 42

Sonnentor Der Ausbau nachhaltiger Kräuterhallen mit Holz ist gestartet. 42

FRÜHSTÜCK, KAFFEE & TEE

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© Staud’s/Sabine Klimpt

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Ins neue Jahr mit bio und weniger Zucker Staud’s feiert sein 50. Jubiläum und verfolgt noch immer denselben Weg: lokale Produktion und hochwertige Produkte.

••• Von Daniela Prugger

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er Blick auf die Herkunft der Lebensmittel wurde während der letzten Monate geschärft. Das Lokale wird mehr wertgeschätzt. Diesen Weg, so Staud’s-Geschäftsführer Stefan Schauer, gehe das Wiener

Familienunternehmen Staud’s seit Anbeginn. Die Partner bauen regional an und garantieren kurze Transportwege. Auch beim Glas, den Etiketten oder Drucksorten achte das Unternehmen auf Regionalität. Wie Staud’s dank dieser Strategie durch die Coronakrise gekommen ist, welche Hoffnungen er für das

neue Jahr hat und welche neuen Trends es in der Branche und bei den Konsumenten gibt, erzählt Schauer im Interview. medianet: Herr Schauer, es scheint, als würde das neue Jahr genauso beginnen, wie das alte geendet hat: mit Reisebeschränkungen, geschlossener

Für daheim Fürs vermehrte Daheim-Frühstücken und Backen hat Staud’s Ende 2020 neue, zuckerreduzierte Fruchtaufstriche in sieben fein passierten Sorten auf den Markt gebracht.

Gastronomie und Handel … ­Sehen Sie das auch so?

Stefan Schauer: Ich bleibe optimistisch, unbedingt. Ich halte es da mit Amanda Gorman: ‚There’s always light. If only we’re brave enough to see it. If only we’re brave enough to be it.‘ Diese junge schwarze Frau hat mich mit ihrem Gedicht zur Angelobung von

Freitag, 29. Jänner 2021

Joe Biden tief beeindruckt. Was mich traurig stimmt, ist die Situation in Hotellerie und Gastronomie – und das weltweit. Neben den offensichtlichen Einbußen wurden hier ja zusätzlich Investitionen getätigt, um in CoronaZeiten den Laden am Laufen zu halten. Besonders hier hoffe ich auf eine gewisse Normalisierung ab dem zweiten Quartal. Eine Gesellschaft kann nur dann funktionieren, wenn man sich an Spielregeln hält. Ich bin optimistisch und glaube, dass wir ein schönes, intensives Frühlingserwachen erleben werden. medianet: Wie haben Sie das Jahr 2020 als Privatperson erlebt? Welches Fazit ziehen Sie als Geschäftsführer?

Die Situation in Hotellerie und Gastronomie stimmt mich ­traurig. Besonders hier hoffe ich auf eine Normalisierung ab dem zweiten Quartal.

Stefan Schauer Staud’s-Geschäftsführer

Schauer: Herausforderungen sind prinzipiell da, um an ihnen zu wachsen – beruflich wie privat. 2020 war da natürlich extrem. Die vergangenen Monate haben uns trotz Abstandsregelungen enger zusammenrücken lassen. Als Unternehmer waren von uns Pragmatismus und schnelles Handeln gefragt, um die Versorgung sowie Arbeitsplätze sicherzustellen. Andererseits sehen wir es nicht nur in Ausnahmezuständen als verantwortungsvolle Aufgabe, unseren Mitarbeitern ein Gefühl

FRÜHSTÜCK, KAFFEE & TEE

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mehrtes Kochen und Backen daheim. Wir spüren ganz klar den Trend zu Bio-Produkten und bauen hier unser Produktangebot ständig aus: Angefangen bei unseren Bio-Fruchtaufstrichen bis hin zu den Bio-Röstern, Honigen und Apfelmus. Besonders die Röster – allen voran die klassischen Sorten Marille und Zwetschke – sind gefragt. Es wird mehr daheim gekocht, die neu entfachte Liebe zum hochwertigen Kaiserschmarren-Begleiter schlägt sich auch in den Zahlen nieder.

© Staud’s/Sabine Klimpt

medianet.at

von Sicherheit zu geben und ein Umfeld des Wohlfühlens zu schaffen. Denn das ist die Basis für ein ausgeglichenes Familienleben. medianet: Wie ist Staud’s bisher durch die Krise gekommen?

Schauer: Wir haben diese herausfordernden Zeiten gut überstanden, konnten die Verluste in der Gastronomie durch den Lebensmittelhandel kompensieren und das Jahr so mit einem leichten Umsatzplus abschließen. Die Teilung in mehrere, voneinander unabhängig agierende Produktionsteams, verschärfte Sicherheits- und Hygienemaßnahmen und Homeoffice-Lösungen waren Schritte, die schnell und effizient gesetzt werden mussten.

Das ist uns gut gelungen. Daneben haben wir das Glück, als treue Partner von unseren Lieferanten bevorzugt behandelt zu werden und so trotz wetterbedingter Ernteausfälle ausreichend mit qualitativ hochwertiger Rohware versorgt zu werden – ein schöner Lohn für die jahrzehntelange Kontinuität mit fairen Einkaufspreisen und die Erkenntnis, dass der gegenseitige respektvolle Umgang eben doch seine Früchte trägt. medianet: Welche neuen Trends bemerken Sie in der Branche?

Schauer: Zusammengefasst: Mehr Bio, weniger Zucker, ver-

Optimismus Geschäftsführer Stefan Schauer hofft, dass „wir als Gesellschaft auf lange Sicht etwas Positives aus dieser Ausnahmesituation mitnehmen können“.

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Jahre Jubiläum Staud’s Geschichte reicht bis in das Jahr 1883 zurück. Mit der Übernahme des väterlichen Betriebs durch Hans Staud im Jahr 1971 hat sich Staud’s auf die Veredelung von Obst und Gemüse spezialisiert und bietet seit 50 Jahren über 200 Sorten an süßen und sauren Delikatessen an.

medianet: Welche Produktneuheiten sind für die kommenden Monate geplant?

Schauer: Generell liegt unser Fokus darauf, das Grundgeschäft so gut wie möglich abzuwickeln, unsere landwirtschaftlichen Partner zu stützen und ein sicheres Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter zu schaffen.

Denn das ist die Basis für ein gesundes Unternehmen. Im Rahmen unseres heuer stattfindenden 50-Jahre-Jubiläums wird es dennoch ein paar Highlights geben, über die wir rechtzeitig informieren werden. medianet: Welche ist Ihre größte Hoffnung für das Jahr 2021, und in welchem Bereich liegen ihre Befürchtungen?

Schauer: Bleiben wir optimistisch und erfreuen wir uns am Schönen, das wir in so vielen Dingen um uns herum finden.

Gelingt es uns, dieses Gefühl weiterzugeben und gemeinsam die Zukunft auf positive Weise zu gestalten, gibt es für mich auch keinen Grund zur Sorge. So wie ein Baum, der in einem Jahr aufgrund der äußeren Umstände keine Früchte trägt, im nächsten wieder die Chance erhält, in seiner ganzen Pracht zu erblühen.

Wir haben sogar eine gewisse moralische Verpflichtung, optimistisch zu sein. Nur so wird es wieder aufwärts gehen.

FRÜHSTÜCK, KAFFEE & TEE

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© Greenpeace/Mitja Koba

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Greenpeace hat das Tee-Sortiment der Supermärkte unter die Lupe genommen – mit erfreulichem Ergebnis.

Bio-Check bei Tee Der Greenpeace-Marktcheck zeigt: 48 Prozent der Kräuter- und Früchtetees im Supermarkt in Bio-Qualität.

WIEN. Während der kalten Jahreszeit hat die Umweltschutzorganisation Greenpeace das Tee-Sortiment der Supermärkte unter die Lupe genommen. Das erfreuliche Ergebnis: Rund die Hälfte aller analysierten Kräuter- und Früchtetees sind bio.

Anhand eines Warenkorbs mit zehn Bio-Produkten wurde zudem auch die Herkunft der Tees abgefragt – mit Ausnahme der

nungspflicht. „Wer bei Tee auf bio setzt, kann sich in den Supermärkten über eine große Auswahl freuen. Fast die Hälfte aller Kräuter- und Früchtetees erfüllen diesen hohen Standard“, sagt Lisa Panhuber, Konsumexpertin bei Greenpeace in Österreich.

Im Schnitt sind 72 Kräuterund Früchtetees bei den bewerteten Supermärkten erhältlich, davon sind 48% aller Produkte

österreichischen Bio-Produkte fehlt bei rund 80% der Teesorten der Hinweis auf das Herkunftsland. Interspar belegt beim Marktcheck den ersten Platz und bekommt von Greenpeace ein „Sehr Gut“.

Große Auswahl Von der österreichischen Bundesregierung fordert Greenpeace eine klare Kennzeich-

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nach strengen Bio-Richtlinien produziert. Verbesserungsbedarf sieht Greenpeace jedoch bei der Herkunft der Zutaten für Bio-Tees, die anhand eines von Greenpeace definierten Warenkorbs mit zehn Produkten abgefragt wurde: Zehn Prozent kommen laut Angaben aus der EU, weitere 23% sogar von außerhalb des EU-Raums. Bei 46% hat Greenpeace keine Informationen erhalten. Nur 21% der Zutaten sind mit Österreich als Herkunftsland eindeutig gekennzeichnet.

Mehr Klarheit gefordert „Aus welchen Ländern die Zutaten für unsere Tees stammen, ist oft ein Rätsel. Das gilt auch für viele Produkte, die auf ihren Verpackungen mit rot-weiß-roten Hinweisen mit Heimat werben.

Auch hier kommen die Rohstoffe oft aus dem Ausland”, so Konsumexpertin Panhuber.

Seit 1. April des Vorjahres ist zwar eine neue gesetzliche Regelung zur Herkunftskennzeichnung von Lebensmitteln in Kraft; diese zeige aber aufgrund vieler Ausnahmeregelungen und unkonkreter Formulierungen wenig Wirkung. „Aktuell hat man beim Einkauf oft keine Chance, zu erkennen, woher die Zutaten stammen.“ (red)

Sonnentor baut weiter aus SPRÖGNITZ. Sonnentor hat mit dem Ausbau seiner Kräuterhallen begonnen und legt dabei ein besonderes Augenmerk auf die ökologischen Bauweise – so wird Holz eine wichtige Rolle spielen. Auch eine PhotovoltaikAnlage mit Stromspeicher sowie eine Wärmepumpe mit Nutzung der Nachtkühle sind geplant. „Das Erdmaterial wird in einem eigens genehmigten Projekt hin-

ter dem Sattelberg als HumusDeponie wieder eingebaut. Damit bleibt der wertvolle Boden für die Region und die nächsten Generationen erhalten“, so Sonnentor-Gründer Johannes Gutmann.

Außerdem werde dafür gesorgt, dass alle Sträucher und Pflanzen an eine andere Stelle versetzt werden, wo sie in Ruhe gedeihen können. (dp)

© Sonnentor

Kräuterspezialist investiert in sein Logistikzentrum.

Edith & Johannes Gutmann, Manuela Raidl-Zeller, Gerhard Leutgeb, Klaus Doppler.

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FRÜHSTÜCK, KAFFEE & TEE

Freitag, 29. Jänner 2021

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© QBO/Tchibo

Im Homeoffice mit Stil und Geschmack Sonderedition

Kaffee, Tee und Süßes für Zwischendurch

Die Qbo-Sonderedition aus Guatemala wird von Hand geerntet und gewaschen. Mit dem Gewinn aus dem RohkaffeeVerkauf wird eine Initiative für die Verbesserung der Lebensqualität der Kaffeefarmerinnen vor Ort unterstützt.

••• Von Daniela Prugger

© Starbucks

will haben Heißer Begleiter Für lange Spaziergänge oder als Begleiter im Homeoffice eignen sich die neuen saisonalen Macchiatos von Starbucks: der Blonde Caramelised Almond Macchiato und der Blonde Double Chocolatey Macchiato. Mild und intensiv zugleich. www.starbucks.at

© Demmer

© Ströck/Lukas Lorenz

www.tchibo.at/qbo

Wiederbrot

Fein ausbalancierte Kräutermischung unter anderem mit Nanaminze, Kurkuma, Orangen­schalen, Lemongras, Frauenmantelkraut und Ringelblumenblüten. Unterstützt Körper und Geist beim Um­ setzen neuer Vorsätze.

Das „Bio-Wiederbrot“ von Ströck mit seiner dunklen Kruste wird zu einem Teil aus „Bio-Roggen-Pur“-Brot aus der Überproduktion des Vortags gebacken, wodurch weniger wertvolle Lebensmittel entsorgt werden müssen.

www.tee.at

© Nespresso

Balance

Nespresso Professional lancierte zum Start ins neue Jahr zwei neue Kaffees: Bianco Delicato und Bianco Intenso – ideal fürs Homeoffice. www.nespresso.com

www.stroeck.at

Feiner Pinienhonig

© Darbo

Der neue Pinienhonig von Darbo zeichnet sich durch seinen malzig-würzigen und nussigen Geschmack aus. Diesen erhält er von Pinien, die in der Türkei beheimatet sind. Ein zähflüssiger Honigtauhonig, der nicht nur farblich ein echtes Goldstück ist. Er ist besonders geeignet zum Süßen von Müsli oder griechischem Joghurt – damit das Leben trotz Lockdown wieder ein Honiglecken wird. www.darbo.at

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COVER

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financenet & real:estate Pensionskassen Trotz Krise wurde 2020 ein klares Plus erwirtschaftet 50

ING Österreicher steigen in der Coronakrise im ­Vergleich noch relativ gut aus 48

wieninvest Letzte Bauphase für Immobilienprojekt in Meidling eingeläutet 52

© Panthermedia.net/Heidrun Hobel

© VBV/Richard Tanzer

© ING

Andreas Zakostelsky

Vorgesorgt wird auch in der schlimmsten Krise

© Raiffeisen Centrobank AG

© Müller Transporte/Manfred Halwax

Erste Bank, Sparkassen und Wiener Städtische fragten, wie Corona die Pläne der Österreicher beeinflusst. 46

VBV-Vorsorgekasse Allen Unbillen zum Trotz erzielte die VBV-Vorsorgekasse 2020 ein sehr gutes Ergebnis: „Im vierten Quartal konnten wir den Turnaround schaffen und haben mit rund 2,9 Prozent Performance 2020 (berechnet nach OeKBMethode, bereits nach Abzug der Spesen; Anm.) ein Top-Ergebnis erwirtschaftet“, sagt VBV-CEO Andreas Zakostelsky.

Jahresauftakt Die Raiffeisen Centrobank AG lud zum sechsten Jahresauftakt online. 48

Immos Der heimische Markt bleibt auch 2021 attraktiv für Investoren, sagt EY. 51

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FINANCENET

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Der Vorsorgewille trotzt sogar der Pandemie

© APA/Roland Schlager

Studie prüft, wie sich die wirtschaftliche und gesundheitliche Gefahrensituation auf das Leben und die Vorsorgestimmung der Österreicher auswirkt.

••• Von Reinhard Krémer

D

ie Coronakrise hat auch in Österreich ihre Spuren hinterlassen und neben den gesundheitlichen Risiken vielerorts auch zu Kurzarbeit, Arbeitslosigkeit und Unter-

nehmensschließungen geführt.

Eine Umfrage von Imas Austria, im Auftrag von Erste Bank, Sparkassen und Wiener Städtische geht den Auswirkungen auf den Grund.

Für die kommenden Monate zeichnen die Österreicher ein eher düsteres Bild: 67% der

Befragten gehen von einer allgemeinen Verschlechterung der wirtschaftlichen Verhältnisse und Lebensqualität der Menschen aus.

Einsparungen im Fokus Knapp zwei Drittel (64%) sind davon überzeugt, dass sich der All-

tag nach der Coronakrise stark verändern wird. Ein weiteres Ergebnis der Umfrage: Schon die Hälfte der Österreicher (46%) hat bereits darüber nachgedacht, ihren Lebensstandard zu ändern und Einsparungen im Bereich des täglichen Lebens vorzunehmen.

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FINANCENET

Freitag, 29. Jänner 2021

nat für die private Pensions- und Gesundheitsvorsorge investiert; Männer legen dabei im Schnitt 204 € und Frauen 110 € monatlich zur Seite.

© Erste Bank/Marion Payr

Danach befragt, wie stark man selbst oder Personen im eigenen Haushalt aufgrund der Coronakrise von finanziellen Einbußen durch beispielsweise Kurzarbeit, Jobverlust oder Umsatzrückgängen betroffen sind, antworten 68% mit „eher nicht“ bzw. „überhaupt nicht stark betroffen“.

Maßnahmen umgesetzt Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank: „Demzufolge geben auch 78 Prozent an, vor der Krise geplante Vorsorgemaßnahmen tatsächlich getätigt zu haben. 15 Prozent haben dies auf einen späteren Zeitpunkt verschoben. Das ist natürlich legitim, aus den Augen verlieren sollte man die finanzielle Vorsorge aber keinesfalls.“ Die Coronakrise hat das Vorsorgeverhalten der Menschen aber generell nicht stark verändert. 64% haben gleich viel Geld in ihre private Pensions- und Gesundheitsvorsorge investiert.

23% geben an, weniger und acht Prozent meinen, mehr Geld zur Seite gelegt zu haben.

78% geben an, vor der Krise geplante Vorsorgemaßnahmen tatsächlich getätigt zu haben.

Thomas Schaufler Vorstand Erste Bank

Staatliche Rente reicht selten Apropos Pension: Wenn die Menschen in Österreich an die eigene staatliche Pension denken, glauben lediglich 45% der Befragten daran, dass es diese in der heutigen Form bis zu ihrem eigenen Pensionsantritt überhaupt noch geben kann.

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„Viele sind daher der Überzeugung, dass sie hinkünftig tendenziell mehr private ergänzende Vorsorge für den Lebensabend treffen werden müssen – eine durchaus realistische Einschätzung, wenn man bedenkt, dass neben den demografischen Veränderungen nun auch noch die steigende Staatsverschuldung aufgrund der Coronakrise das Budget zusätzlich belastet“, meint Manfred Bartalszky, Vorstand der Wiener Städtischen und verantwortlich für den Bankenvertrieb Marke s Versicherung.

Private Vorsorge bedeutend Eine überwiegend zurückhaltende Einschätzung wird auch in puncto gleichbleibenden Lebensstandards – alleine durch die staatliche Pension – abgegeben: Sieben von zehn befragten Österreichern (70%) glauben nicht, dass sich das ausgehen kann, was auch die hohe Bedeutung der privaten finanziellen Vorsorge erklärt. Die Bedeutung der finanziellen Vorsorge ist für acht von zehn befragten Menschen im Land (80%) gerade in Krisenzeiten hoch, was sich auch im Trendvergleich zeigt.

Demzufolge werden hierzulande im Schnitt 161 € im Mo-

Glaube fehlt Nur 45% der Befragten glauben daran, dass es die staatliche Pension in der heutigen Form bis zu ihrem eigenen Pensionsantritt noch geben kann.

45%

Das sind die Top-Themen Unter den Top-Vorsorgethemen der Österreicher, also jenen Lebensbereichen, für die man jedenfalls gerne bereit ist, privat ergänzend vorzusorgen, stehen zwei Themen ganz klar im Fokus: Die eigene Pension (64%) und das Thema Gesundheit (63%). Überraschend: Erst an dritter Stelle kommt die Familie, gleichauf mit kurzfristig verfügbaren finanziellen Reserven (56%).

Spontan befragt, was unter finanzieller Vorsorge verstanden wird, nennt ein Drittel (+6% zu 2019) das Sparen bzw. die Schaffung finanzieller Rücklagen.

Auf Platz 2 mit 21% der Nennungen schafft es die Pensionsund Altersvorsorge, gefolgt vom Kauf von Fonds, Wertpapieren oder Aktien (13%).

Anlage-Klassiker gefragt In der Umfrage wurden auch die bevorzugten Spar- und Vorsorgeprodukte abgefragt. Die Top 3-Vorsorgeprodukte der Österreicher sind das Sparbuch (58%), gefolgt von der Lebensversicherung (42%) und dem Bausparvertrag (39%).

Danach folgen jedoch bereits Fondssparpläne (20%), Wertpapiere (17%) sowie Gold und Immobilien mit 15% bzw. 13%.

Bemerkenswert: Das Thema der nachhaltigen Veranlagung gewinnt immer mehr an Bedeutung. So geben bereits knapp sechs von zehn Befragten (58%) an, dass ihnen Nachhaltigkeit bei der persönlichen Vorsorge bzw. Veranlagung wichtig ist.

Auf die Frage, ob der Nach­ haltigkeitsgedanke im Finanzbereich in Zukunft wichtiger werden wird, geht die Hälfte (49%) von einer Bedeutungszunahme aus.

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FINANCENET

Freitag, 29. Jänner 2021

medianet.at

© ING

In einem Punkt jedoch liegen die Österreicher unter dem Durchschnitt: Während im Europaschnitt 40% angaben, von zu Hause arbeiten zu können, sind es hierzulande nur 36%.

Barbaros Uygun, CEO ING in Österreich: „Digitalisierung und Agilität muss in Österreich weiter vorangetrieben werden.“

Collateral Damage Österreicher steigen bei der Coronakrise im Vergleich noch relativ gut aus, zeigt eine aktuell ING-Umfrage.

WIEN. Die Lockdown-bedingten Einschnitte waren der aktuellen Umfrage der ING zufolge in Österreich nicht so massiv wie in den anderen zwölf untersuchten europäischen Ländern.

Was zum Beispiel den Zeitpunkt des Pensionsantritts betrifft, zeigt sich Österreich am stabilsten. Während die Pandemie für jeden vierten Österreicher nichts an den Pensionie-

stellt: Zum Jahresende gaben 20% der befragten Österreicher an, aufgrund der Pandemie bereits finanzielle Probleme gehabt zu haben; im Durchschnitt waren es 29%.

rungsplänen ändert, ist es im Durchschnitt der anderen Länder jeder Fünfte.

Ebenso wenn es um einen Jobwechsel geht: Für 24% der Österreicher ändert die Pandemie nichts an dem Plan, den Arbeitgeber zu wechseln – im Durchschnitt sind es aber nur 18%.

Abseits von der emotionalen Belastung sind die Österreicher auch finanziell besser aufge-

Finanzielle Troubles 24% der Österreicher erwarten noch finanzielle Probleme, 30% sind es im Durchschnitt der befragten 13 europäischen Länder.

Digitalisierung tut not „Digitalisierung und Agilität müssen in Österreich weiter vorangetrieben werden, das hat die Pandemie klar gezeigt. Bei der ING haben wir innerhalb kürzester Zeit weltweit die Umstellung auf Homeoffices geschafft“, sagt Barbaros Uygun, CEO der ING in Österreich.

Ein genauerer Blick auf die Österreichdaten zeigt: Je jünger, desto mehr Österreicher können von zu Hause arbeiten. Bei den Bundesländern führt das Burgenland: Hier gaben 45% der Befragten an, von zu Hause arbeiten zu können; Schlusslicht ist Salzburg mit nur 27%.

Die Umfrage-Details Für die aktuelle Umfrage wurden vom Institut Ipsos online in 13 Ländern Europas (Belgien, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Luxemburg, Niederlande, Österreich, Polen, Rumänien, Spanien, Türkei, Tschechien) sowie den USA knapp 13.000 Personen ab 18 Jahren befragt. (rk)

Positive Erwartungen online WIEN. Die Raiffeisen Centrobank AG (RCB) lud zum sechsten Online-Jahresauftakt. Als Gäste teilten die Experten Christoph Badelt, Leiter des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (Wifo), und Helge Rechberger, CEFA, Raiffeisen Research, ihre Rück- und Ausblicke. Mehr als 800 Anlageberater und Private Banker erfuhren online die Einschätzungen der RCB

sowie der renommierten Experten aus erster Hand. „Wir blicken mit Mut und Zuversicht ins Jahr 2021“ sagte Heike Arbter, RCB. Sie erwartet das Beste aus zwei Welten: Die entstandene Dynamik aus der digitalen Kommunikation weiter zu forcieren und den persönlichen Austausch mit Vertriebspartnern und Kunden wieder zu intensivieren, sobald die Pandemie es erlaubt. (rk)

© Raiffeisen Centrobank AG

Prominent besetzter RCB-Jahresauftakt.

Heike Arbter, RCB, erwartet für 2021 das Beste aus zwei Welten.

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FINANCENET

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Plus trotz Megakrise

VERSICHERUNGSMAKLER

Leitfaden für den digitalen Vertrieb

Pensionskassen erwirtschaften im Corona-Jahr 2020 ein Plus von 2,55% – Zakostelsky sieht großen Erfolg für die Kunden.

© VBV/Richard Tanzer

WIEN. Die Digitalisierung schreitet auch in der Versicherungsvermittlung rasant voran. Was man darunter versteht und was rechtlich zu beachten ist, wenn ein Versicherungsmakler seine Kunden online berät, kann man ab sofort im neuen Leitfaden für den digitalen Vertrieb nachlesen, den der Fachverband der Versicherungsmakler in Kooperation mit dem Rechtsanwalt Martin Pichler und der RAKanzlei Brandl & Talos herausgibt. Auf rund 90 Seiten wird ein erster Überblick über die digitale Versicherungsvermittlung und die geltenden Rechtsvorschriften gegeben. Checklisten und zahlreiche Tipps aus der Praxis zeigen, welches Potenzial der richtige Einsatz digitaler Mittel haben kann.

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Andreas Zakostelsky,, Obmann des Fachverbands der Pensionskassen: Professionelle Veranlagung bestätigt.

WIEN. Die heimischen Pensionskassen konnten auch im schwierigen Umfeld des Vorjahres respektable Erträge erwirtschaften: Unterm Strich gab’s ein Plus von 2,55%. „Dieses beachtliche Ergebnis ist ein großer Erfolg für die Kunden der österreichischen Pensionskassen“, sagt Andreas Zakostelsky, Obmann des Fachverbands der Pensionskassen.

Der starke weltweite Einbruch an den Börsen im ersten Quartal

EIB-GRUPPE UND BTV

Zusätzliche Darlehen an KMU INNSBRUCK. Die EIBGruppe, bestehend aus der Europäischen Investitionsbank (EIB) und dem Europäischen Investitionsfonds (EIF), hat der Bank für Tirol und Vorarlberg AG (BTV) im Rahmen einer synthetischen Verbriefung eine Garantie für eine Mezzanine-Tranche von rund 130 Mio. € bereitgestellt. „Durch die Zusammenarbeit können wir zusätzlich mehr als 400 Mio. Euro vergünstigte Kredite an mittelständische Unternehmen in Österreich und Süddeutschland vergeben und damit die Auswirkungen der Coronakrise abfedern“, sagt BTV-Vorstandsvorsitzender Gerhard Burtscher.

2020 bescherte den Pensionskassen kurzfristig ein Zwischenergebnis von minus zehn Prozent. „Dieses aufzuholen, bestätigt die professionelle Veranlagung bei den heimischen Pensionskassen und die Stabilität des Systems.“ Knappe Million sind Kunden Mit Ende 2020 verwalten die acht Pensionskassen bereits ein Vermögen von 25,17 Mrd. € für mittlerweile mehr als 995.000 Personen. Die Pensionskassen

sind seit Jahren der größte private Pensionszahler in Österreich.

Der Fokus auf ein einzelnes Quartal oder Jahr hat keine Aussagekraft, so Zakostelsky, weil Pensionen über Jahrzehnte aufgebaut werden. Das für die Pensionskassen-Kunden besonders wichtige langjährige durchschnittliche Jahresergebnis über 30 Jahre liegt inklusive des Jahres 2020 bei plus 5,30% pro Jahr. (rk)

Die VBV-Gruppe zeigt auf

© VBV/Richard Tanzer

Sehr gutes Ergebnis für 2020 abgeliefert.

WIEN. Die VBV-Gruppe steigerte 2020 trotz Corona- und Wirtschaftskrise das verwaltete Vermögen im Vergleich zum Vorjahr um 6,3% auf 12,7 Mrd. €. Zudem legte die VBV-Gruppe auch bei den Berechtigten weiter zu und zeigte in der Pensionskasse und Vorsorgekasse sehr gute Performance-Werte in der Veranlagung. Es gab auch zahlreiche Auszeichnungen in den

Bereichen Nachhaltigkeit und Qualität sowie die Umweltzertifizierung EMAS für die gesamte VBV-Gruppe. „Dank unserer strategischen Weichenstellungen, unserer höchst motivierten Mitarbeitenden und aufgrund eines robusten Geschäftsmodells haben wir es geschafft, das Geschäftsjahr sehr erfolgreich abzuschließen“, erklärt Andreas Zakostelsky, VBV-Gruppe. (rk)

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REAL:ESTATE

Freitag, 29. Jänner 2021

Immo-Aufwind bleibt

ANLEGERAUSBLICK

Colliers befragt die Welt WIEN/TORONTO. Laut top­ aktuellem Global Capital Markets 2021-Anleger­ ausblick von Colliers ist global von einem Anstieg der Investitionstätigkeit um 50% in der zweiten Jahres­ hälfte auszugehen, was auf ein wachsendes Vertrauen in den Immobilienmarkt aufgrund der jüngsten Impfstoffentwicklungen und anhaltender staatlicher Anreize hinweist.

Der Bericht zeigt, dass 98% der Investoren in allen Regionen beabsichtigen, ihre Portfolios zu erweitern.

Rund 60% wollen um mehr als zehn Prozent expandie­ ren. Darüber hinaus planen 67% der Befragten im Raum EMEA und 88% der Befrag­ ten in den USA bereits im ersten Quartal 2021 ihre nächste Investition.

© Müller Transporte/Manfred Halwax

Wohnen mit positiver Prognose, Büro, Einzelhandel und Hotel verhaltener – weiter steigendes Transaktionsvolumen.

Wichtige Erkenntnisse Großstadtbüros bleiben ein vorrangiges Ziel, auch die Bereiche Logistik und Woh­ nen florieren.

Bei Einzelhandels- und Gastgewerbe-Immobilien erwarten die Anleger Preis­ nachlässe von mehr als 20% – eine seltene Gelegenheit, Kern- und notleidende Ver­ mögenswerte für ambitio­ nierte Umnutzungsprojekte zu erwerben. (pj)

WIEN. Der heimische Immo­ bilienmarkt bleibt auch 2021 at­ traktiv für Investoren, wie eine aktuelle EY-Studie unter rund 50 aktiven Investoren und Markt­ teilnehmern in Österreich zeigt.

Demnach schätzen alle Be­ fragten (100%) den heimischen Immobilienmarkt als (sehr) at­ traktiv ein – das entspricht ei­ ner Steigerung um vier Prozent im Vergleich zum Vorjahr (96%).

Allerdings verringerte sich der Anteil derer, die den Immobili­ enmarkt als sehr attraktiv beur­ teilen, um elf Prozent (2020: 46%; 2021: 35%).

Was die Entwicklung des Transaktionsvolumens anbe­ langt, prognostiziert mehr als ein Viertel (28%) der Investoren ein sinkendes Volumen.

Die überwiegende Mehrheit (84%) der Befragten ist der Mei­ nung, dass der österreichische Immobilienmarkt im EU-Ver­ gleich als Gewinner aus der ­Krise hervorgehen wird.

Wohnimmobilien im Fokus Der Trend steigender Preise im Wohnsegment wird sich im Jahr 2021 insbesondere in 1a-Lagen (67%) fortsetzen. Ein Drittel (33%) der Umfrageteilnehmer geht von einer stabilen Fort­ entwicklung der Preise aus. In 1b-Lagen wird das Preisniveau laut 59% der Studienteilnehmer gleichbleiben. Jeder Zehnte (elf Prozent) geht sogar von fallen­ den Preisen in 1b-Lagen aus.

Wie bereits im Vorjahr gehen die Befragten für Logistik­objekte eher von gleichbleibenden Prei­ sen in allen Lagen aus (1a: 48%, 1b: 59%; Peripherie: 44%). In den 1a-Lagen werden sogar Preis­ steigerungen von mehr als der Hälfte (52%) erwartet.

Etwas pessimistischer fallen die Einschätzungen für Büround Einzelhandelsimmobilien aus; hier erwarten die Immobi­ lieninvestoren kaum mehr Preis­ steigerungen.

Gleichbleibend zum Vorjahr werden im Bürosegment in 1aund 1b-Lagen vom Großteil der

Befragten eher stagnierende Preise erwartet (65 bzw. 55%).

In der Peripherie wird von der Hälfte (50%) der Befragten sogar mit fallenden Preisen gerechnet.

Bei Einzelhandelsobjekten ge­ hen 54% der Umfrageteilnehmer von stagnierenden Preisen in Toplagen aus (2020: 48%). In 1bLagen und der Peripherie wird wie bereits im Vorjahr ein Preis­ rückgang erwartet (54 bzw. 60%).

Vor diesem Hintergrund recht überraschend gewinnt der Ein­ zelhandel an Attraktivität: 2021 können sich 59% der Experten vorstellen, in dieses Segment zu investieren (2020: 37%).

Ein ganz neues Bild zeigt sich für die Asset-Klasse Hotel. War 2020 noch mehr als die Hälfte der Befragten davon überzeugt, dass Preise in Toplagen (52%) und 1b-Lagen (36%) Preisstei­ gerungen erfahren, sehen das gegenwärtig nur noch vier be­ ziehungsweise acht Prozent so.

Dennoch legt mehr als die Hälfte (53%) der Investoren ihren Fokus auf diese Nutzungsart.

© Josef Fischer

Spatenstich für das neue Müller Transporte-Logistikzentrum in Wiener Neudorf mit 10 Mio. Euro Investitionsvolumen.

••• Von Paul Christian Jezek

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Alternative Anlagen Steigende Nachfrage nach Rechenzentren, Seniorenheimen und Life-Science-Anlagen.

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REAL:ESTATE

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© Wieninvest Group

und Gemeinschaftsflächen im Innenhof sowie einem Kinderwagenabstellraum. „Ich freue mich sehr, das neue Jahr mit so einem großartigen Projekt zu beginnen“, läutet wieninvest-Geschäftsführer Alexander Widhofner den Start der letzten Bauphase ein. „Ich bedanke mich an dieser Stelle herzlich bei unserem Generalunternehmen AGA Construction.“ Münchenstraße: wieninvest kommt der steigenden Nachfrage nach exklusivem Wohnraum in Wien und Umgebung nach.

Die letzten Meter wieninvest läutet zu Jahresbeginn letzte Bauphase für Immobilienprojekt in Meidling ein.

WIEN. Der Immobilienentwickler wieninvest Group realisiert in der Münchenstraße 22 in Meidling ein Altbaugebäude um drei Dachgeschoßwohnungen.

Das Projekt ist auf zwei Gebäude – einen Straßen- sowie einen Hoftrakt – aufgeteilt. Eine Stahlkonstruktion samt Lift im

se und Loggia. Der Hoftrakt wird um eine Dachgeschoßwohnung inklusive Terrasse erweitert.

Hofbereich dient der Erreichbarkeit der Wohnungen und zugleich als Verbindungssteg zwischen den beiden Gebäudeteilen.

Die Einheiten verfügen über Wohnflächen von 88 bis 126 m².

Im Straßentrakt entstehen zwei zweigeschoßige Maisonette-Wohnungen inklusive Terras-

„Vorstadt“ mitten in Wien Neben der modernen, stilvollen Bauausführung und der hochwertigen Ausstattung überzeugt das Projekt mit Fahrradstell-

Sehr gute Infrastruktur Auch außerhalb der eigenen vier Wände hat das Projekt einiges zu bieten: Mit dem Schlosspark Schönbrunn, dem Lainzer Tiergarten sowie dem Wienerberg befinden sich gleich drei beliebte Wiener Naherholungsgebiete in nächster Umgebung. Geschäfte des täglichen Bedarfs wie Lebensmittelgeschäfte, Trafiken, Fitnessstudios, Post- und Bankfilialen sowie Bildungs- und Gesundheitseinrichtungen sind fußläufig erreichbar. Auch die Anbindung in das Stadtzentrum ist ideal: Bus und Straßenbahn befinden sich direkt vor der Haustür. Mit dem Auto ist man zudem in nur wenigen Minuten auf der Südosttangente. (pj)

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Big Deal für zwei Parkhäuser WIEN. Der niederländisch-deutsche Investmentmanager Prime­ vest Capital Partners hat für seinen Primevest European Parking Fund IV zwei neu errichtete Parkhäuser, einen Supermarkt und eine Gewerbeeinheit für rund 20 Mio. € erworben. Verkäufer ist Bauherr Rhomberg Bau, der die Objekte mit Goldbeck Rhomberg als Generalunternehmer auch errichtet hatte.

Die Parkhäuser „Hauptbahnhof Ost 1&2“ mit mehr als 800 Stellplätzen befinden sich im neuen Stadtteil Sonnwendviertel und sind langfristig an den Parkhausbetreiber Goldbeck Parking vermietet.

Der Supermarkt ist eine Hofer-Filiale (Aldi-Konzern), die Gewerbeeinheit ist vom Boulderhallenbetreiber Boulderbar angemietet. (pj)

© Andreas Buchberger

Primevest Capital Partners kauft bei Rhomberg Bau.

Die Parkhäuser „Hauptbahnhof Ost 1&2“ sollen den lokalen Bedarf abdecken.

medianet.at

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health economy Spitalsstudie Corona drückt auch die Einnahmen der Krankenhäuser 56

Impfstoff Die EU streitet mit Pharmaherstellern über Lieferengpässe 58

Digitalisierung Wiener Ärzte werden qualitätsgeprüft; e-Health hilft dabei 60

© Lebens.Med Zentrum Bad Erlach

© PantherMedia/rogerphoto

© APA/AFP/Francois Lo Presti

Leiter für Onko-Reha

Corona füllt Kassen des Biotech-Nachwuchses

© Aventrium

© APA/Hans Klaus Techt

Die Pandemie hat zu einem Finanzierungsrekord in der Biotech-Branche geführt. Auch Investitionen nahmen zu. 54

Stefan Vogt Der 39-jährige Wiener Neustädter Oberarzt für Innere Medizin mit Hämatologie und internistischer Onkologie ist neuer Leiter der Onkologischen Rehabilitation im Lebens.Med Zentrum Bad Erlach.

Zuletzt war Vogt im Landesklinikum Wiener Neustadt tätig und hat des Weiteren in den letzten Jahren bereits Erfahrungen in der Rehabilitation von Krebspatienten sammeln können.

Innovationskonferenz Standortchef Biach: Wien soll Zentrum für Gesundheit werden. 55

Standort Österreich kauft die meisten M ­ asken in China. Dabei gibt es auch hier Hersteller. 59

HEALTH ECONOMY

Freitag, 29. Jänner 2021

Die Pharma- und Biotech-Forschung hat durch die Corona-Pandemie im Vorjahr einen regelrechten Boom erlebt.

Biotech-Geldsegen

Wachstum in Österreich Auch aus Österreich gibt es durchaus Erfolgsnachrichten.

Zwar entfallen die größten Investitionen im Biotech-Bereich auf die Riesen Boehringer Ingelheim, Takeda und Novartis, die Standorte ausbauen, doch auch Start-ups konnten punkten. So haben Investoren rund 52 Mio. € in das austro-britische Biotech F2G mit Sitz in Wien und Manchester gesteckt. Das Wiener Biotechunternehmen Themis Bioscience wird von MSD übernommen und treibt eine vielversprechende Inmpfstoffentwicklung voran. Die Vienna Insurance Group (VIG) stieg über eine Kapitalerhöhung bei der vom Genetiker Josef Penninger gegründeten Firma Apeiron ein.

Die Corona-Pandemie führte zu einem Finanzierungsrekord in der Biotech-Branche. Auch an Standorten wurde investiert.

••• Von Katrin Pfanner WIEN/BERLIN. Noch nie zuvor ist so viel Geld in die Biotechnologie-Branche geflossen wie im vergangenen Jahr – vor allem wegen der beiden deutschen Impfstoffentwickler Biontech und Curevac. Mehr als 3 Mrd. € sammelte allein die deutsche Biotech-Industrie über Kapitalerhöhungen, die Börse oder Fi-

nanzinvestoren im ersten Jahr der Coronakrise ein, wie der Branchenverband, die Biotechnologie-Industrie-Organisation, mitteilte.

Staat hilft in Deutschland Das war demnach mehr als drei Mal so viel Geld wie 2019 und mehr als doppelt so viel wie 2018. Allerdings ging rund die Hälfte dieser Finanzmittel im

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Er wünsche sich deshalb mehr solcher Leuchttürme und mutigere Kapitalgeber. Denn im Vergleich zu den USA seien private Investoren in Deutschland auch aufgrund des hohen Kapitalbedarfs und Ausfallrisikos deutlich zurückhaltender. Während es im frühen Forschungsstadium für junge Start-ups und Unternehmen in der Branche noch zahlreiche Fördermöglichkeiten auch seitens des Bundes gebe, tue sich in späteren Phasen eine Finanzierungslücke auf.

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vergangenen Jahr ausschließlich an Biontech und Curevac, die rund 1,5 Mrd. € einsammelten. 300 Mio. € davon stammen aus Beteiligungen des Bundes an beiden Unternehmen. „Das heißt im Umkehrschluss, dass die restlichen Milliarden sich auf Hunderte andere Unternehmen aufteilen“, sagte der Vorstandsvorsitzende des Verbandes, Oliver Schacht, in Berlin.

Biontech am Weg zum Pharmakonzern MAINZ. Die Geldgeber von Biontech sehen das Biotechunternehmen auf dem Weg zu einem vollwertigen Pharmakonzern. „Wir gehen jetzt Schritt für Schritt unseren Weg zu einem eigenständigen, voll integrierten Pharmakonzern aus Deutschland“, sagte Investor Thomas Strüngmann dem Manager Magazin. Mit seinem Bruder hält er rund 50% an der Firma. Die Zwillinge Andreas

und Thomas Strüngmann haben einst das Pharmaunternehmen Hexal gegründet und dann an Novartis verkauft.

Eigene Produkte Biontech komme aus der Krebstherapie und diese werde auch der Hauptfokus der Firma bleiben. „Infektionskrankheiten spielen nach dem Erfolg gegen Corona aber auch eine große

Rolle. Die mRNA-Technologie eignet sich für die unterschiedlichsten Indikationen“, sagte Strüngmann. Helmut Jeggle, der die Beteiligungsgesellschaft Athos der Strüngmanns leitet, ergänzte, Biontech wolle eigene Produkte entwickeln, produzieren und vermarkten. „Die CovidImpfung kommerzialisieren wir als unser erstes Produkt etwa in Deutschland selbst.“ (rüm/ag)

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Investoren sehen starkes Potenzial, Schwerpunkt Krebsforschung bleibt.

Biontech vermarktet und produziert mit Pfizer Corona-Impfstoff.

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Gesundes Zentrum

CORONAHILFE

Wien beteiligte sich an Firmen WIEN. Über die in der Coronakrise gegründete Beteiligungsgesellschaft „Stolz auf Wien“ hat die Stadt inzwischen bereits Anteile an acht Unternehmen erworben. Das teilte die Gesellschaft nun mit. Kleinund Mittelunternehmen, die kurzfristig Eigenkapital benötigen, werden mit der Initiative befristet unterstützt.

Die Firmen stammen aus unterschiedlichen Branchen wie Gastronomie, Mineralölhandel, Elektrotechnologie oder Infrastrukturlösungen. Zu den bekanntesten Betrieben gehören etwa das Restaurant Vestibül, der Schmuckhersteller Frey Wille und Adamol Motorenöle.

Wien soll Gesundheitsmetropole werden. Bei der Wiener Innovationskonferenz wurde das e-Health-Potenzial gelobt.

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Hilfe für sieben Jahre Die Anteilsübernahme über die GmbH ist auf maximal 2 Mio. € bzw. höchstens 20% Gesellschafteranteile pro Unternehmen begrenzt.

Nach spätestens sieben Jahren werden die Beteiligungen wieder vom Eigentümer übernommen. Zu Beginn der Beteiligung wird, so wurde heute versichert, ein „klares Ausstiegsszenario“ für beide Seiten festgelegt. (red)

WIEN. 236.000 Menschen in der Bundeshauptstadt arbeiten im Gesundheitssektor – von der Pharma-, über die Medizintechnikindustrie und Forschung bis zur Versorgung. Und wenn es nach der Wirtschaftskammer und der Stadt geht, soll der Bereich in den kommenden Jahren weiter wachsen, erklärte Standortanwalt Alexander Biach am Montag im Rahmen der 6. Wiener Innovationskonferenz. Denn der Bereich leistet auch einen Beitrag von fast 26,7 Mrd. € zum Wiener Bruttoregionalprodukt, das sind 28% am gesamten BRP. Investitionen beim AKH Wien Wichtig sei vor allem die interdisziplinäre Zusammenarbeit, betonte Michaela Fritz, zuständige Vizerektorin der MedUni Wien, am Montag. Ein wichtiger

Knotenpunkt sei dabei das AKH als Europas größte Klinik an einem Standort. Fritz kündigte insgesamt drei Investitionsprojekte am Geländes des AKH an.

Neben dem bereits bekannten Translationalen Zentrum, in das wie berichtet 130 Mio. € investiert werden, sollen auch ein

Die Pandemie hat das Potenzial der interdisziplinären Zusammenarbeit gezeigt.

Michaela Fritz Vizerektorin MUW

Technologietransferzentrum und ein Zentrum für Präzisionsmedizin entstehen. Durch die Corona-Pandemie habe zudem der Stellenwert der Forschung in der öffentlichen Wahrnehmunggewonnen, sagte sie. Die Mehrheit der Menschen wüsste nun etwa, dass klinische Forschung in drei Phasen ablaufe.

Potenzial für Wien erwarteten die Teilnehmer der Konferenz vor allem im Bereich Digitalisierung und e-Health sowie Künstlicher Intelligenz. 92 % der Teilnehmer erwarten auch, dass die Pandemie die Digitalisierung beschleunigt; das Problem dabei ist allerdings, dass bestehende Technologien bisher am Weg zur Anwendung gebremst worden sind, sagte Irene Fialka, CEO bei INiTS Universitäres Gründerservice Wien GmbH. Der Grund waren zu viele Player und Hürden, waren sich die Experten einig.

Was ist wo los – schau mal rein!

© APA/Hans Punz

Wiens Standortanwalt Alexander Biach diskutierte mit Experten über Hürden und Potenziale der Gesundheitsmetropole.

••• Von Martin Rümmele

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Unterstützung Wiens Wirtschaftsstadtrat Peter Hanke (SPÖ) will Firmen durch die Pandemie helfen.

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Corona-Folgen Nicht nur die Beschäftigten, sondern auch die Spitäler selbst stehen durch die Coronakrise unter Druck. Nach neuen Modellen wird gesucht.

Covid-19 trifft die Spitäler doppelt Eine neue Studie zeigt: Die Lockdowns führen dazu, dass die Einnahmen auch in den Krankenhäusern sinken.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Nicht nur die Wirtschaft leidet unter den Corona-Lockdowns, sondern auch die heimische Krankenhauslandschaft.

Weil Patienten mit anderen Erkrankungen teilweise ambulant behandelt werden oder Therapien und planbaren Operationen aufgeschoben werden, sinken auch die Einnahmen der Krankenhäuser. Zu diesem Schluss kommt nun eine Untersuchung des Consultingriesen Roland Berger. 76% aller befragten Krankenhäuser erwarten demnach rückläufige Umsätze.

Beschäftigte unter Druck „Unsere Krankenanstalten mit allen Mitarbeitern bewältigen seit dem Frühjahr 2020 eine andauernde Notlage. Wir haben in vielen Ländern bereits im März und im Zuge der zweiten Welle auch in Österreich schmerzlich erfahren müssen, dass aufgrund

der pandemischen Ausnahmesituation zu Recht Kapazitäten für Covid-19-Patienten reserviert werden mussten“, sagt Roland Falb, Managing Partner bei Roland Berger in Österreich.

Dies bedeute zwangsläufig, dass das planbare Leistungsgeschehen reduziert werden musste. „Die ganz aktuell sichtbare Plateaubildung der Infektionen ist kein Grund zur Entspannung.

Zunehmend entstehen Engpässe durch den Ausfall der überlasteten Mitarbeiter – was die seit Jahren zu beobachtenden personellen Engpässe zusätzlich verschärft. Zusammenfassend gibt es keine ausreichenden Reserven für eine dritte Welle.“ Einen Boom durch Corona erlebt im Gesundheitsbereich die Digitalisierung. „Österreichs Krankenhäuser setzen nicht erst seit Beginn der Krise auf die Digitalisierung, bei der die Datenund Ausfallsicherheit weiterhin die wichtigsten Ziele sind.“ Fast

alle Krankenhäuser verfolgen bereits Strategien hinsichtlich digitaler Angebote und Patientenplattformen. Dadurch werden Telemonitoring sowie Teleconsulting in der Krankheitsbehandlung an Bedeutung gewinnen, so die Studie. Außerdem können in Zukunft beispielsweise Terminänderungen oder Befundbesprechungen komplett

digital abgewickelt werden. „Konsequente Digitalisierung ist einer der wichtigsten Hebel, um die wirtschaftlichen Herausforderungen durch Covid-19 meistern zu können. Aber auch vor dem Hintergrund weiterentwickelter Patientenbedürfnisse und im Sinne der Prozesseffizienz gewinnen digitale Ansätze an Bedeutung“, sagt Oliver Rong, für den Bereich Leistungserbringer verantwortlicher Partner bei Roland Berger. „Unsere Umfrage zeigt, dass viele Verantwortliche diesen Handlungsdruck erkannt haben und ihre Häuser entsprechend modernisieren.“ Auch der Trend zur Ambulantisierung und der Rückgang stationärer Fallzahlen wird nach Einschätzung der Befragten weiter zunehmen.

Umso wichtiger sei die Zusammenarbeit mit dem niedergelassenen Bereich.

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Die EU hat im Vorjahr bereits an Hersteller bezahlt, um Impfstoffe vorzuproduzieren. Jetzt gibt es Streit über Verzögerungen.

© APA/AFP/Pool/Russell Cheyne/Montage B. Schmid

Österreich“, hieß es. Ursprünglich hatte man 600.000 Dosen erwartet. Laut Gesundheitsministerium hätte AstraZeneca nach Angaben der Europäischen Kommission bereits seit dem verbindlichen Vertragsabschluss Impfstoff für die EU-27 auf Vorrat fertigen müssen. „Die EUVerträge mit den Impfstoffherstellern sind rechtlich bindend.

Hier geht es um sehr viel und vor allem um Zeit und Planbarkeit“, sagte ­Anschober.

Streit um Impfstoff

EU macht Druck Wegen der Knappheit bei Corona-Impfstoffen will die EU künftig alle Exporte einer Erfassung und Genehmigung unterziehen.

Der britisch-schwedische Konzern hatte am Freitag mitgeteilt, nach der für diese Woche erwarteten Zulassung zunächst weniger Impfstoff als geplant an die EU liefern zu wollen. Statt 80 Mio. Impfstoffdosen sollen bis Ende März nur 31 Mio. eingeplant sein. Die EU-Kommission hatte im August mit der Firma einen Vertrag über bis zu 400 Mio. Dosen geschlossen und nach eigenen Angaben einen dreistelligen Millionenbetrag dafür bezahlt, die Produktion schon vor der EU-Zulassung hochzufahren.

Aufregung herrscht in ganz Europa über Verzögerungen bei zugesagten Lieferungen von Corona-Impfdosen.

••• Von Martin Rümmele WIEN/BRÜSSEL. „Wir haben immer gewusst, dass das Tempo der Impfungen in der EU und Österreich von dem Termin der Marktzulassungen der einzelnen Produkte sowie von Lieferterminen und Liefermengen abhängig ist“, sagte Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) zu Wochenbeginn. Doch dass es teilweise zu deutlichen Verzöge-

rungen kommt, war dann doch zu viel. Der Lieferumfang der potenziellen Corona-Impfung von AstraZeneca wird zu Beginn niedriger ausfallen als erwartet.

Weniger Impfdosen Anschober erwartet ab dem 7.

Februar erste Lieferungen des AstraZeneca-Impfstoffs. Beim Steering Board Meeting zur EUImpfstoffbeschaffung hat der CEO von AstraZeneca laut einer

Aussendung des Gesundheitsministerium bekannt gegeben, dass die Zulassung des Impfstoffs voraussichtlich Ende dieser Woche erfolgen soll. In diesem Fall kann im Februar in drei Tranchen Impfstoff nach Österreich geliefert werden: Am 7. Februar 63.354, am 17. Februar 97.763 und Ende Februar 182.430 Dosen. Insgesamt kommen im Februar „also 343.547 Dosen Impfstoff von AstraZeneca nach

Ministerium verteidigt Bestellungen über EU WIEN. „Wir haben kein Bestellproblem, wir haben ein Lieferproblem“, sagte am Samstag beim Österreichischen Impftag Clemens Auer (Bild), Sonderbeauftragter des Gesundheitsministeriums beim Österreichischen Impftag. Er verteidigte das Vorgehen von EU und Österreich. Etwa im März vergangenen Jahres hätte es noch sehr nach einem Wettlauf der einzel-

nen Länder um Impfstoffe ausgesehen. Dies hätte die EU aber durch eine rasche Entscheidung verhindern können.

Die EU-Mitgliedsländer hätten damit das Portfolio an Vakzinen auch gemeinsam verhandelt und die gleichzeitige Belieferung nach den Bevölkerungsanteilen vereinbart. „Das Risiko war enorm groß“, sagte Auer, man habe es eben geteilt.

„Wir haben mit sieben Herstellern Vereinbarungen über mehr als zwei Milliarden Dosen.“ Die Pharmaindustrie erhielt im Rahmen der Vorbestellungen von den EU-Staaten gemeinsam vor allem Geld für die Produktion zukünftig zu liefernder SARSCoV-2-Impfstoffe: „Wir haben insgesamt 2,7 Milliarden Euro an Anzahlungen geleistet“, sagt Auer. (red)

© APA/Robert Jäger

Es gebe kein Bestell-, sondern Lieferproblem, heißt es aus Gesundheitsressort.

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Masken aus Österreich Seit dieser Woche sind FFP2-Masken verpflichtend vorgeschrieben.

Der Großteil stammt aus China, es gibt aber auch heimische Hersteller.

••• Von Katrin Pfanner

Preisdebatte Die Arbeiterkammer hat Preise heimischer Onlinehändler verglichen. Bei FFP2-Masken gibt es Unterschiede von bis zu 366%.

366%

ken sind teuer, können aber über spezielle Filter gereinigt und wiederverwendet werden.

Die junge Grazer Firma Aventrium ist ein großer heimischer FFP2-Maskenproduzent. Doch von der Ankündigung der FFP2Maskenpflicht durch die Bundesregierung wurde die Medizinprodukte-Firma überrascht. „Mit uns hat bisher niemand geredet“, wundert sich Geschäftsführer Dominik Holzner im APA-Gespräch. Hätte jemand die Firma einbezogen, hätte sie sich auf die steigende Nachfrage besser einstellen können. „Es wäre ratsam gewesen, das mit uns im Vorfeld abzuklären.“ Grazer Start-up boomt Die Bestellungen seien „explodiert“, schildert Holzner. Alleine an einem Tag habe man Bestellungen für 37 Mio. FFP2Masken erhalten. Der österreichische Markt brauche circa 2,5 Mio. FFP2-Masken täglich. „Das könnten wir alleine abdecken“, versichert er. Allerdings hätte man da vorher mit Aventrium

Hersteller Heimische Hersteller von FFP2-Masken, wie die Grazer Firma Aventrium, liefern ins Ausland; Österreich kauft dafür in China.

© Aventrium

Vorarlberger Konsortium Auch in Vorarlberg wurde bereits im vergangenen Frühjahr ein Konsortium von Textil-und Technologieunternehmen gegründet, die zu Beginn der Krise die Produktion von Schutzmasken gestartet und hochgefahren haben. Nach Koordination durch die Wirtschafts-Standort GmbH und der „Smart Textiles-Plattform“ haben der Textilveredler Grabher Group, der Bandhersteller Bandex, Getzner Textil, die Stickerei Hämmerle, das Unternehmen tecnoplast und der Strumpfhersteller Wolford mit der Produktion von Atemschutzmasken begonnen. Darunter auch FFP2-Masken, die auch zertifiziert sind. Die Gruppe ist auch Partner der BBG. Die Mas-

© APA/Georg Hochmuth

WIEN/GRAZ. Schutzmasken aus österreichischer Produktion kennen die wenigsten Menschen in Österreich, denn laut Bundesbeschaffungsgesellschaft (BBG) stammen auch jene, die der Bund älteren Menschen zu Verfügung stellt, zum Großteil aus China – nur 220.000 kommen aus heimischen Betrieben. Auf die Frage, ob es angesichts der nunmehrigen Pflicht zur FFP2-Maske nicht genug Masken gebe oder ob dies eine Preisfrage sei, sagte Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) zuletzt: „Selbstverständlich wäre das gut, wenn es heimische Betriebe schnell realisieren können“, beides sei aber nicht der Fall gewesen.

Für Nachschub ist aber gesorgt. So gab der österreichische Maskenhersteller Hygiene Aus­ tria LP, ein Joint Venture von Lenzing und Palmers, bekannt, die Ausweitung der Produktion von FFP2-Masken zu prüfen.

Schon jetzt würden monatlich 10 Mio. FFP2-Masken produziert, die reißenden Absatz finden.

Health Care sprechen sollen.

Derzeit seien viele Kapazitäten durch die Auftragslage gebunden. Die Firma liefere viel nach Deutschland, in die USA und in andere Länder, die an Atemschutzmasken österreichischer Qualität interessiert seien. Und alleine die Vorlaufzeit für die Kartons, in denen die Masken verpackt und versendet werden, betrage vier bis sechs Wochen.

Kritik an Preisdifferenzen Für Diskussionen sorgte zu Wochenbeginn eine Analyse der Arbeiterkammer. Sie hat große Preisunterschiede bei CoronaSchutzprodukten wie MundNasenschutz-Masken und Einweghandschuhen festgestellt.

Laut Arbeiterkammer kostet eine zertifizierte FFP2-Maske ohne Ventil von 0,59 € bis zu 5,69 € – je nachdem, wo man einkauft. Für zehn Einweghandschuhe muss man von 0,22 bis 7 € hinlegen. Die AK hat von 11. bis 25. Jänner 2021 die Preise von insgesamt 212 Mund-Nasen-Schutzmasken, Plastik- und Einweg-Handschuhen sowie Desinfektionsmitteln in den Onlineshops von Bipa, dm, Müller, Billa, Interspar sowie fünf Online-Apotheken erhoben. „Die größte Preisdifferenz bei ein und demselben Produkt beträgt 366 Prozent“, sagte AK-Konsumentenschützerin Manuela Delapina in einer Aussendung.

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PHARMA

Apothekengruppe wuchs stark

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BERN. Der Schweizer Apotheken- und Gesundheitskonzern Galenica hat im Geschäftsjahr 2020 den Umsatz wie erwartet gesteigert. Für den Gewinn geht die Gruppe weiterhin davon aus, diesen auf Vorjahresniveau zu halten. Den Gruppenumsatz beziffert Galenica auf knapp 3,25 Mrd. €, ein Plus von 5,4%. Damit hat Galenica sowohl die Erwartungen der Analysten als auch die eigenen Ziele leicht übertroffen.

Minus bei Apotheken Die einzelnen Geschäftsbereiche seien dabei unterschiedlich stark von der Pandemie beeinflusst worden, teilte Galenica mit. So habe der Bereich Services mit einem Umsatzplus von 7,8% besonders stark zum Unternehmenswachstum beigetragen; dieser Geschäftsbereich beinhaltet vor allem Logistikleistungen für den Schweizer Gesundheitsmarkt. Dagegen habe die Sparte Retail durch den landesweiten Lockdown und im Laufe des Jahres durch weitere behördlich verordnete Maßnahmen eher gelitten. Vor allem Apotheken an sogenannten Hochfrequenzstandorten erlitten laut Mitteilung phasenweise massive Umsatzeinbußen. (red/ag)

23 Qualitätskriterien auf verschiedensten Ebenen müssen niedergelassene Arztpraxen erfüllen. Jetzt wird in Wien geprüft.

Digitalisierung bei Ärzten In Wien läuft die dritte Welle der Praxisevaluierung bei ­niedergelassenen Ärzten. Unterstützung gibt es im Bereich der Digitalisierung.

WIEN. Ärztegesetz, Qualitätssicherungs-, Hygieneverordnung, Medizinprodukte-, Abfallwirtschaftsgesetz, Verordnung für die ärztliche Fortbildung und einiges mehr ziehen den rechtlichen Rahmen für die Qualitätsarbeit und die Evaluierung der Situation in den österreichischen Arztpraxen – unabhängig von Kassenverträgen. Insgesamt gibt es 23 Qualitätskriterien.

Anfang Februar startet in Wien zum dritten Mal die „ÖQMed-

bogen. Bei unvollständigen oder auf Mängel hinweisenden Auskünften erfolgt von der ÖQMed ein Auftrag zur Mängelbehebung. Diese muss dokumentiert werden. Per Zufallsauswahl werden da8 % der Ordinationen bestimmt, die besucht werden.

Das neu gegründete Wiener Software-Unternehmen doqist steigt in den Markt ein und bietet ein komplett digitales System für Qualitätsmanagement in Arztpraxen. (red/ag)

Evaluierung“ in fast 5.500 Ordinationen. Die von der Standesvertretung der Ärzte 2004 installierte Österreichische Gesellschaft für Qualitätssicherung & Qualitätsmanagement in der Medizin GmbH (ÖQMed) wickelt die Evaluierung ab.

Erhebung per Fragebogen Zum größten Teil geschieht die Überprüfung in Form einer Selbstevaluierung durch die Ärzte über einen Online-Frage-

Medizintechniker wächst LÜBECK/WIEN. Der Medizinund Sicherheitstechnikkonzern Drägerwerk hat dank der Corona-Pandemie im abgelaufenen Jahr kräftig zugelegt.

Das Umsatzwachstum sei über den eigenen Erwartungen gelegen, teilte das Unternehmen in Lübeck mit. Die Erlöse stiegen demnach um mehr als ein Fünftel auf fast 3,5 Mrd. €. Der Auftragseingang stieg um etwas

mehr als ein Drittel. Vor allem die Medizintechnik habe von der Corona-Pandemie profitiert, hieß es weiter; hier stieg der Umsatz um fast ein Drittel. Vor dem Hintergrund abnehmender Sondereinflüsse durch die CoronaPandemie werde sich die starke Geschäftsentwicklung 2021 aber nicht wiederholen: Für heuer wird ein Umsatzrückgang erwartet. (red/ag)

© Drägerwerk

© Galexis

Drägerwerk übertrifft mit Jahreszahlen Erwartungen.

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COVER

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careernetwork Frauenquote ÖBB führt bei Neubesetzungen, bis hin zur Führungsetage, Quoten ein

Trends 2021 Neue digitale Lern- & Lehrformate an der WU Executive Academy 68

Gen Z willhaben-Experte Markus Zink: Prioritäten der Millennials am Jobmarkt 68

© Wolfgang Voglhuber

© willhaben

© APA/BKA/Andy Wenzel

Birgit Kronberger Vorlagenportal Das 2017 gegründete Unternehmen punktet bei Österreichs großem Beratungs-, Buch­ haltungs- und IT-Preis: Vorlagen­ portal – mit den Geschäftsführern Birgit Kronberger und Rainer Kraft – gewinnt beim Constantinus Award den 1. Platz in der Kategorie Rechnungswesen und Personalverrechnung.

Parteifreie Expertise für den Arbeitsmarkt © APA/Robert Jäger

Neo-Arbeitsminister Martin Kocher hat ein kritisches Ressort übernommen. Mit medianet sprach er über seine Pläne. 62

© New Work SE

© APA/Hans Klaus Techt

Judith Högerl

Great Place to Work JobklimaStudie in Zeiten von Corona. 64

Im Interview Xing-Country Managerin Kristina Knezevic. 66

APA Burgenland Judith Högerl hat mit Jänner die Leitung des APA-Büros Burgenland in Eisenstadt übernommen.

Högerl war seit 2009 Redakteurin in der APA-Innenpolitik, von 2005 bis 2008 Mitarbeiterin im Burgenlandbüro der APA. Davor arbeitete sie als freie J­ ournalistin u.a. für WirtschaftsBlatt und medianet.

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CAREERNETWORK

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„Die Krise wird sich bis 2024 auswirken“ Der neue Arbeitsminister Martin Kocher übernimmt das Ressort in einer äußerst schwierigen Phase. Man darf gespannt sein.

© APA/Hans Punz

Weiterbildung Kocher: „Es geht darum, jetzt in Aus- und Weiterbildungen, also in Qualifikation, zu investieren, um bei besserer Konjunktur ausreichend qualifizierte Arbeitskräfte zu haben.“

••• Von Sabine Bretschneider

M

it Martin Kocher hat ein parteilo­ ser, ausgewiesener Wirtschaftsexperte die Nachfolge der zurückgetretenen Arbeitsminis­ terin Christine Aschbacher (ÖVP) übernommen. Kocher leitete seit September 2016 das Institut für Höhere Studien und übernimmt

das Ressort in der größten Ar­ beitsmarktkrise seit dem Zwei­ ten Weltkrieg. Mit medianet sprach er über seine Pläne. medianet: Sie haben bei der Angelobung durch Bundesprä­ sident Alexander Van der Bel­ len den Auftrag bekommen, Ihre Politik danach auszurichten, dass es zu keinen sozialen Verwerfungen in Österreich

kommt. Wie interpretieren Sie diesen Auftrag?

Martin Kocher: Diesen Auftrag kann man als Arbeitsminister nur dann erfüllen, wenn wir al­ les daransetzen, nach der Pande­ mie Beschäftigung zu schaffen.

Dafür braucht es die Zusammen­ arbeit zwischen mehreren Res­ sorts. Der Auftrag des Bundes­ präsidenten ist aber natürlich auch in meinem Sinn.

medianet: In der ‚ZIB2‘ meinten Sie kürzlich, sie würden lang­ fristig ‚Vollbeschäftigung‘ an­ peilen. In Österreich gilt eine Ar­ beitslosenquote von unter 3,5% als Vollbeschäftigung. Laut Ar­ beitsmarktservice belief sich die Arbeitslosenquote im Dezember 2020 in Österreich auf 11%. Wie realistisch ist also dieses Ziel?

Kocher: Aktuell befinden wir uns mit rund 530.000 Arbeits­

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losen in einer besonders her­ ausfordernden Situation für den Arbeitsmarkt und in der tiefsten Wirtschaftskrise seit dem Zwei­ ten Weltkrieg. Vollbeschäftigung ist wohl das Ziel eines jeden Ar­ beitsministers – und ein ambiti­ oniertes Ziel, weil sich die Krise sicher noch einige Jahre auf die Beschäftigungssituation und den Standort auswirken wird.

Akut geht es jetzt um die Be­ wältigung der Krise und die Ab­ federung der Arbeitslosigkeit, danach darum, möglichst rasch Beschäftigung zu schaffen. medianet: Pragmatisch betrach­ tet: Wie lange wird es dauern, bis wir bei der Arbeitslosigkeit das ohnehin hohe Vorkrisen­ niveau wieder erreichen?

Kocher: Eine Prognose ist schwierig, weil die wirtschaft­ liche Entwicklung davon be­ einflusst wird, wie lange die Gesundheitskrise noch dauert und inwiefern es uns gelingt, nach der Krise den Konsum an­ zukurbeln und am Arbeitsmarkt zu vermitteln. Aus Beschäfti­ gungssicht hängt das von der Geschwindigkeit der Öffnungs­ schritte ab. Die wiederum kön­ nen nur stattfinden, wenn sich die Infektionslage beruhigt. Laut

Aktuell befinden wir uns mit rund 530.000 Arbeitslosen (…) in der tiefsten Wirtschaftskrise seit dem Zweiten ­Weltkrieg.

Martin Kocher Arbeitsminister

CAREERNETWORK

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einer IHS-Prognose wird sich die Krise am Arbeitsmarkt bis zum Jahr 2024 auswirken. Ziel ist es, davor schon das Vorkrisen­ niveau erreicht zu haben. medianet: Der Finanzminister hat schon zu Beginn der Coro­ nakrise betont: ‚Koste es, was es wolle.‘ Wird dieses Credo auch für die Belebung des Arbeits­ markts gelten?

Kocher: Es stimmt, dass sich die Krise im Beschäftigungsbudget widerspiegelt. Wir investieren sehr breit in die Kurzarbeit, aber auch 700 Millionen Euro in Weiterbildungs- und Qualifi­ zierungsprogramme im Rahmen der Joboffensive. Wichtig ist mir persönlich auch, dass wir spezifische Angebote für die un­ terschiedlichen Zielgruppen be­ reitstellen, die besonders stark betroffen sind. Auch das findet sich im Budget 2021 wieder. medianet: Die Gewerkschaft fordert eine Erhöhung des Ar­ beitslosengeldes. Sie haben diese Forderung bereits in einigen In­ terviews abgelehnt, weil es dazu führe, ‚dass einige Leute zu lan­ ge warten, bis sie sich intensiv auf die Suche nach einem neu­ en Job machen‘. Andererseits gibt es etwa von Andrea Weber, Institut für Arbeitsmarkttheo­ rie und -politik an der WU, eine Studie aus 2017, die belegt, dass ein längerer Bezug des Arbeits­ losengeldes die Arbeitslosigkeit zwar durchschnittlich geringfü­ gig erhöht, die Betroffenen aber danach ein höheres Einkom­ men erzielen. Was sagen Sie zu diesem Ansatz?

Kocher: Eine Erhöhung des Ar­ beitslosengeldes halte ich in der jetzigen Situation nicht für ziel­ führend. In einer Krisenzeit wie der jetzigen ist es wichtig, in die akute Bewältigung der Krise zu investieren. Das tun wir auch, zum Beispiel mit zwei Einmal­ zahlungen für Arbeitslose und

der Anhebung der Notstandshilfe auf Höhe des Arbeitslosengelds.

Ein Modell, worüber man diskutieren könnte, wäre das degressive Arbeitslosengeld, wonach die Entschädigung am Anfang höher ist und dann ab­ sinkt. Jetzt in der Krise das Sys­ tem zu ändern, wäre aus meiner Sicht nicht sachgerecht.

Ich hoffe, dass im ­April mit einer hohen Impfquote und den für diese Jahreszeit üblichen ­saisonalen Beschäftigungs­ einstiegen etwas Erholung am Arbeits­ markt eingekehrt ist.

medianet: Für die Zeit nach der Pandemie wurde eine Job­ offensive in Aussicht gestellt.

Wie wird sie aussehen?

Kocher: Die Joboffensive ist bereits am Laufen. Es geht da­ rum, jetzt in Aus- und Weiter­ bildungen, also in Qualifikation, zu investieren, um bei besserer Konjunktur ausreichend quali­ fizierte Arbeitskräfte zu haben.

Es besteht vor allem die Mög­ lichkeit, sich in Branchen wei­

terzubilden, in denen dringend Arbeitskräfte gebraucht werden.

Zum Beispiel gibt es viele geför­ derte Möglichkeiten, um sich in der Pflege oder im Digitalisie­ rungsbereich weiterzubilden. medianet: Sie gelten als Ver­ fechter von Aus- und Weiter­ bildungsprogrammen. Re­ gierungsseitig wurde dafür Budget bereitgestellt. Planen Sie diesbezügliche Schwerpunkte?

Kocher: Die Joboffensive hat ihre inhaltlichen Schwerpunkte in Branchen, in denen ein besonde­ rer Arbeitskräftebedarf besteht, sowie in Zukunftsbranchen. Zum Beispiel werden 17.500 zusätzli­ che Ausbildungsplätze in Elek­ tro- und Digitalisierungsberu­ fen geschaffen. Wir weiten aber auch das Ausbildungskontingent in der Nachhaltigkeitsbranche aus. Auch ein Schwerpunkt im Bereich Pflege ist vorgesehen. medianet: Für Politiker gibt es die berühmte 100-Tage-Frist.

Was würden Sie gern Mitte April 2021 schon erledigt haben?

Kocher: Ich hoffe, dass im Ap­ ril mit einer hohen Impfquote und den für diese Jahreszeit üblichen saisonalen Beschäfti­ gungseinstiegen etwas Erholung am Arbeitsmarkt eingekehrt ist.

Außerdem sollte es zu diesem Zeitpunkt schon neue Regeln für das Homeoffice geben, eben­ so wie eine Lösung für die Fort­ setzung der Corona-Kurzarbeit.

Homeoffice-Regelung und Kurz­ arbeitsverlängerung wurden kurz nach diesem Interview am Dienstag dieser Woche bereits umgesetzt. (Anm.)

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Arbeitsplätze in den Zeiten von Corona Wirkungsvolles Krisenmanagement nimmt wegen Covid-19 ab, die Arbeitnehmer fühlen sich immer weniger gehört.

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Ängste 67% der First Level-Führungskräfte und 52% des mittleren Managements beschreiben sich als von der Krise persönlich belastet.

WIEN. Die aktuelle Studie „Österreichs Unternehmen im Corona-Griff“ von Great Place to Work stimmt nachdenklich: Die andauernde Krisensituation hat mittlerweile folgenschwere Auswirkungen auf das gegenseitige Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. „Wer in den letzten Jahren seine Kultur-Aufgaben gemacht hat, kann auch in der Krise auf dem stabilen Fundament des Vertrauens aufbauen“, meint dazu Doris Palz, Managing Director von Great Place to Work. „Wenn alle im Unternehmen an dasselbe glauben, lässt sich auch eine unvorhersehbare Zukunft gestalten.“ Die Folgen der Krise zeigen sich bei Top-Führungskräften und dem Mittel-Management am stärksten ausgeprägt: 67% der First Level- Führungskräfte sowie 52% des mittleren Managements fühlen sich von der Krise persönlich belastet.

Orientierung dringend gesucht Bei einem Viertel der Führungskräfte des mittleren Managements geht das Belastungssymptom Hand in Hand mit der Sorge um Arbeitsplatzverlust. Ähnlich verbreitet ist mit 27% die Angst vor Jobverlust bei Menschen, die weniger als zwei Jahre in ihrer Firma tätig sind.

Die Unsicherheit der Führung zieht eine Verunsicherung bei Mitarbeitenden nach sich: Im Vergleich zur Great Place to Work Trend-Studie Juni 2020, als noch 57% der Befragten bestä-

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••• Von Paul Christian Jezek

tigten, dass die Führungskräfte auch für ihre Ängste und Sorgen offene Ohren haben, erleben dies in der November Erhebung nur noch 41% der Befragten. Dieser Wert ist innerhalb von nur fünf Monaten um 16% gesunken.

Im Juni zeigten sich die Befragten gut informiert, was die Corona-Maßnahmen in ihrer Organisation betrifft. Knapp drei Viertel gaben demzufolge an, das Gefühl zu haben, stets auf dem Laufenden zu sein.

Die aktuellen Werte zeigen ein anderes Bild: Nur noch 57% der Befragten geben an, über die Maßnahmen der eigenen Organisation im Zusammenhang mit der Corona-Thematik gut informiert zu sein.

Befragt um die Vorbildwirkung der Führungskräfte, gaben

im Juni 2020 immerhin 37% an, dass sie ihre Führungskräfte vorbildhaft wahrnehmen.

Die aktuelle Studie macht auch diesbezüglich nachdenklich: Lediglich 28% – also etwas mehr als ein Viertel der österreichischen Arbeitnehmer – stimmen der Aussage „Die oberen Führungskräfte leben die besten Eigenschaften unserer Organisation vor“ zu.

Waren im Juni 2020 noch beachtliche 42% davon überzeugt, dass sich aus der Coronakrise für ihr Unternehmen neue Chancen und Möglichkeiten ergeben und sie daher gestärkt aus der Krise gehen werden, sind es jetzt nur mehr 33%, die sich optimistisch zeigen – ein alarmierender Rückgang also um beinahe zehn Prozent.

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Die wichtigsten Wünsche Auf die Frage nach den drei Dingen, die sich im Unternehmen ändern sollen, haben 85% der Befragten geantwortet und folgende Top-Wünsche genannt: Mit 16% aller Nennungen liegt die Sehnsucht nach klarer, kompetenter und empathischer Führung auf Platz 1. Danach folgt der Wunsch nach einer von Vertrauen geprägten Firmenkultur, in der gegenseitige Wertschätzung und Respekt gelebter Alltag sind (14%) – gleichauf mit Themen, die eine finanzielle Entschädigung beinhalten.

Homeoffice und dessen Ausstattung rangieren, gepaart mit dem Wunsch, auch weiterhin teilweise im Homeoffice arbeiten zu können, mit elf Prozent knapp dahinter.

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CAREERNETWORK

Freitag, 29. Jänner 2021

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Pandemie treibt Wandel der Arbeitswelt voran „Wir erleben derzeit einen echten Struktur- und Paradigmenwechsel“, sagt Kristina Knezevic, Country Managerin von Xing Österreich.

••• Von Britta Biron

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m Gespräch mit medianet erläutert Kristina Knezevic, Country Managerin Xing Österreich, die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Arbeitswelt und analysiert die Trends für die Zukunft. medianet: Die Umfrage zu den Vorsätzen und Wünschen für 2021 hat ähnliche Ergebnisse

wie in den Vorjahren gebracht.

Spielt Corona eine kleinere Rolle als man angenommen hat?

Kristina Knezevic: Der Einfluss der Krise ist wohl größer darauf, wie und wo wir arbeiten als was. Nachdem die Menschen in den vergangenen Monaten sehr viel Neues – beschleunigte Digitalisierung, Homeoffice, hybride Office-Lösungen, aber auch Kurzarbeit – erlebt haben und ihre Arbeitsweisen dem-

entsprechend adaptiert haben, sind viele wohl nicht dazu gekommen, sich über einen Arbeitgeberwechsel Gedanken zu machen. Dass aber immerhin die Hälfte darüber nachdenkt, ist bemerkenswert, denn in Krisensituationen hält man normalerweise eher an Bekanntem fest. medianet: Welche Faktoren beeinflussen die Wechselbereitschaft ?

Knezevic: Das Hinterfragen der eigenen Jobsituation und das Erkennen, dass man etwas anderes machen will, ist am wichtigsten.

Die Sinnfrage und die Tatsache, das tun zu wollen, was man wirklich will, erhöhen die Bereitschaft zum Jobwechsel. Auf der anderen Seite gibt es einige Ausschlusskriterien für einen Wechsel. An der Spitze steht ein niedrigeres Gehalt als bei der aktuellen Tätigkeit; 62% der Befragten in

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medianet: Trotz der historisch hohen Arbeitslosenzahlen und weiterer Unsicherheitsfaktoren für viele Wirtschaftszweige macht sich die Mehrheit der Österreicher aber wenig Sorgen um den Arbeitsplatz. Worauf führen Sie das zurück?

Knezevic: 60% der österreichischen Befragten stellen ihren Arbeitgebern ein gutes oder sehr gutes Zeugnis für das CoronaManagement und die damit verbundenen Maßnahmen aus – dieses gute Management gibt auch Sicherheit in schwierigen Zeiten. Generell hat sich Haltung der Befragten gegenüber ihrem Arbeitgeber durch Corona und die veränderten Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt kaum verändert. So geben 65% an, dass sie genauso zufrieden sind wie vor der Pandemie, zehn Prozent sind sogar zufriedener als noch vor einem Jahr. Österreich nannten das als Grund. Das Fehlen flexibler Arbeitszeitgestaltung ist für mehr als jeden Dritten ein Ausschlusskriterium. medianet: Sie haben das Thema Sinn der Arbeit angeführt. Das scheint ja wichtiger zu werden.

Knezevic: Viele Arbeitnehmer haben Corona zum Anlass genommen, über den Sinn ihrer Arbeit nachzudenken. Für rund ein Viertel der Befragten ist eine sinnvolle Tätigkeit heute wichtiger als noch vor einem Jahr.

Eine einheitliche Definition oder Lösung gibt es nicht, wir sehen aber, dass die Frage nach dem persönlichen Sinn und Selbsterfüllung, mehr Flexibilität und Freiräume, flachere Hierarchien, mehr Selbstorganisation und Agilität genauso wie der Purpose eines Unternehmens stärker ins Zentrum rücken. Arbeit wird noch mehr zu einem identitätsstiftenden Bestandteil des Lebens.

medianet: Obwohl Männer tendenziell zufriedener mit ihrem Arbeitgeber sind als Frauen, machen sie sich aber auch mehr Sorgen um die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes. Wie lässt sich das erklären?

Knezevic: Das könnte daran ­liegen, dass sich Männer vielleicht noch in der traditionellen Rolle des Versorgers sehen und sich dementsprechend mehr sorgen, diese Rolle nicht mehr erfüllen zu können. Nach wie vor sind die Einkommen der Männer höher und die Abhängigkeit – ­gerade bei Familien – davon höher. medianet: Homeoffice ist seit Corona ein heißes Thema. Ist es Ihrer Meinung nach gut, dass weiterhin auf Freiwilligkeit der Unternehmen gesetzt wird?

Knezevic: Das Prinzip der Selbstbestimmtheit sollte auch beim Homeoffices im Vordergrund stehen – alles, was Pflicht ist, nimmt Freiheit und Freude.

CAREERNETWORK

medianet: Wie nachhaltig wird sich das Homeoffice etablieren?

Knezevic: Vor allem Remote Work dürfte sich durchgesetzt haben, und eine Umstellung auf ein Szenario wie es vor der Krise war, ist kaum vorstellbar. Ich bin überzeugt, dass sich ein hybrides Modell durchsetzt. Das bedeutet: Konzentriertes und produktives Arbeiten im Homeoffice – soziale Kontakte und persönlicher Austausch am Arbeitsplatz.

Diese bessere Verteilung macht uns und unseren Arbeitsalltag schöpferischer und leistungsfähiger. Dadurch haben Effektivität und Produktivität in der Krise durch Selbstbestimmtheit eine neue Bedeutung erlangt.

Was wir auch sehen, ist, dass durch die gesteigerte Produktivität auch die Arbeitszeit neu definiert bzw. diskutiert wird. medianet: Homeoffice heißt aber nicht nur, dass daheim statt im Büro gearbeitet wird.

Knezevic: Remote Work verlangt nach Remote-Führung und dazu braucht es ein neues Führungsverständnis. Führungskräfte sollten die Motivatoren sein, die Mitarbeiter wiederum kontrollieren und disziplinieren sich selbst. Aufgabe der Führungskräfte ist es, Nähe trotz Distanz sowie gute Mitarbeitererfahrungen zu schaffen, um die besten Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu inspirieren. medianet: Stichwort Recruiting: Welchen Einfluss hat der durch Corona ausgelöste Digitalisierungsschub?

Knezevic: im HR-Bereich sind digitalisierte Prozesse wichtig, um beispielsweise die Time-toHire zu verkürzen und um im Wettbewerb um die besten Kandidaten mithalten zu können. Die Digitalisierung bietet die große Chance, zeitintensive Prozesse zu automatisieren, und HRManager können sich dadurch

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Dass immerhin die Hälfte der Arbeit­ nehmer über einen ­Jobwechsel nach­ denkt, ist bemerkens­ wert; denn in Krisenzeiten und -situationen hält man normalerweise eher an Bekanntem fest.

Kristina Knezevic Country Managerin Xing Österreich

wieder auf ihre Kernkompetenz konzentrieren: Gespräche mit geeigneten, vorselektierten Kandidaten führen und schlussendlich Entscheidungen treffen. Am Ende des Tages sprechen wir auch beim Recruiting von einem hybriden Modell. medianet: Für Unternehmen, die in Sachen Digitalisierung vielleicht noch nicht so fit sind, hat Xing ein neues Tool gelauncht.

Knezevic: Mit dem Xing TalentService betreten wir Neuland und nehmen Unternehmen die E-Recruiting-Prozesse ab, die sie nicht immer selbst bewältigen können. Unser Ziel ist es, eine Brücke zu schlagen, um das volle Potenzial von E-Recruiting allen Unternehmen zugänglich zu machen, unabhängig von ihrem Digitalisierungsgrad.

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Die neue Wertehaltung zieht sich durch die gesamte Positionierung der Marke. Zink: „Employer Branding 2021 hat den Arbeitnehmer im Fokus.

Die Positionierung sollte nicht mehr nur auf der Geschäftsführer-Ebene geschehen.“

Markus Zink, Head of Jobs und Karriere bei willhaben: „Firmen brauchen echte Werte, Job-Alerts werden wichtiger.“

Gen Z stürmt vor Employer Branding als DNA von Unternehmen; ­Nachhaltigkeit steht im Vordergrund.

WIEN. Die aktuellen Entwicklungen haben auch die Job- und Arbeitswelt auf den Kopf gestellt. Auf welche Trends heuer besonders zu achten sein wird, stellt Experte Markus Zink von willhaben vor.

Durch gezieltes Remote Work Management müssen Angestellte nicht mehr zu vorbestimmten Zeiten verfügbar sein. „Dabei wird die Integration des Büros

vorzugen Marken, die inspirieren, und die Gesellschaft möchte Unternehmen, die Verantwortung übernehmen. „Genau das schlägt sich auch im Job- und Karriere-Bereich nieder“, weiß der willhaben-Experte. „Viele Millennials würden demnach heute keinen Job mehr in einem Unternehmen annehmen, das keine klar definierten CSR-Werte lebt.“

in die eigenen vier Wände den HR-Bereich die nächsten Jahre vor Herausforderungen stellen“, sagt Zink.

Künftig wird es vielerorts ein Zusammenspiel zwischen flexiblem Arbeiten und dem klassischen Büroalltag geben.

Echte Werte für die Firmen Arbeitnehmer wollen Arbeit, die bedeutungsvoll ist, Kunden be-

Gen Z is coming Die wachsende Zahl der Millennials und Generation Z wird zum Aufstieg der neuen Belegschaft führen. Dadurch entstehen neue Karriereprioritäten: ausgewogene Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten und Remote Work.

Die Gen Z bindet sich heutzutage nicht mehr so einfach an den Arbeitgeber. Dies macht für Unternehmen noch einmal deutlich, wie wichtig Employer Branding und eine konsistente Arbeitgebermarke sind.

Umgekehrt ist für jobsuchende Menschen die Konkurrenz größer geworden: Die Arbeitslosenrate war 2020 so hoch wie schon lange nicht mehr. Zink: „Für immer mehr Menschen werden ­daher Job-Alerts und Suchagenten zu einem hilfreichen Tool, um sich schnellstmöglich zu bewerben. Damit haben viele Betriebe auf Jobportalen die Möglichkeit, effektiv und rasch zu geeigneten Experten und Personal zu gelangen.“ (pj)

Sechs Top-Trends für 2021 WIEN. Mit der Corona-Pandemie erhielt die heimische Weiterbildungsbranche einen massiven Digitalisierungsschub – auch an der WU Executive Academy: Neue Themen, zukunftsträchtige Inhalte und innovative Formate machen sie fit gegen Krisen und für die Herausforderungen der Zukunft.

Die sechs wichtigsten Weiterbildungstrends für das Jahr

zwei nach Corona aus der Sicht von Barbara Stöttinger: 1. Hybridveranstaltungen mit dem Besten aus zwei Welten 2. Instant & Collaborative Learning 3. L ernfeld Digital Leadership 4. O rganizational Design 5. Persönliche Neuorientierung und Individualisierung der Lernbegleitung 6. H ybrides Netzwerken. (pj)

© WU Ececutive Academy

Neue digitale Lern- bzw. Lehrformate an der WU.

Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy.

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COVER

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automotive business Umsatz leicht rückgängig Corona sorgt bei Magna Steyr für Umsatzminus 73

Toyota Highlander kommt Großes Familien-SUV bald auch bei uns erhältlich 75 © Toyota

STATISTIK AUSTRIA

© BMW

Pkw-Minus, aber Plus bei Traktoren

„Jede Technologie hat ihre Vor- und Nachteile“

© Aviloo

© Panthermedia.net/Miflippo

Wasserstoff-Experte Alexander Trattner über potenzielle Einsatzbereiche der Brennstoffzelle in der Mobilität. 70

WIEN. Die Pkw-Neuzulassungen sind 2020 um ein Viertel zurückgegangen, für die Branche war es das schlechteste Jahr seit 33 Jahren. Insgesamt wurden im vergangenen Jahr 248.740 Pkw neu zum Verkehr zugelassen, ein Minus von 24,5%. Zuwächse gab es bei land- und forstwirtschaftlichen Zugmaschinen (6,9 Prozent) und vor allem bei Wohnmobilen. Wenngleich von einem geringen Anteil ausgehend (0,8 Prozent des Gesamtmarkts), legten die Neuzulassungen um 74,2% auf 2.969 zu. Die Neuzulassungen von Wohnanhängern stiegen um 1,8 Prozent. (red)

willhaben-Ausblick Elektrofahrzeuge fahren 2021 endgültig aus der Nische. 72

Neues Tool Start-up entwickelt innovatives Testverfahren für EV-Batterien. 74

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„Wasserstoff hat enormes Potenzial!“ Alexander Trattner, Geschäftsführer und wissenschaftlicher Leiter des Wasserstoff-Forschungszentrums HyCentA, im medianet-Interview.

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lexander Trattner ist seit 2018 Leiter der HyCentA Research GmbH, zuvor war er dort technischer Direktor. Er beschäftigt sich im Rahmen seiner Tätigkeiten mit Forschungs- und Entwicklungsthemen der Herstellung, Verteilung, Speicherung und Anwendung von erneuerbarem (grünen) Wasserstoff. Wir haben mit ihm über wirtschafts­ politische Aspekte und das Poten­zial des molekularen Gases mit der chemischen Formel H2 im Mobilitäts­bereich gesprochen. medianet: Herr Trattner, Wasserstoff wird gerade im Mobilitätsbereich immer wieder großes Potenzial bescheinigt; so richtig durchsetzen konnte sich die Technologie bislang aber nicht, oder?

Alexander Trattner: Wasserstoff hat den großen Vorteil der hohen Energiedichte und kann sehr schnell zugeführt werden.

Daher ist Wasserstoff vor allem für die Mobilitätsbereiche gut geeignet, die sehr viel Energie und große Flexibilität in der Betriebsweise brauchen. Also der Schwerverkehr und Logistikfahrzeuge ab 3,5-Tonnen aufwärts, aber auch Busse und Züge sowie der Schiffsverkehr.

Sie haben recht, dass es aktuell nur wenige Fahrzeuge gibt; das wird sich aber in den kommenden Jahren definitiv ändern. medianet: Sie haben den PkwBe­ reich bewusst ausgeklammert?

medianet: Mittel- bis langfristig könnte sich die Technologie also auch in diesem Bereich durchsetzen?

Trattner: Ja. Insbesondere dann, wenn man in die unterschiedlichen Technologien Transparenz einfließen lässt. In der öffentlichen Wahrnehmung gelten Elektroautos als grün, die hohen Energieaufwände bei der Produktion, der oft nicht optimale Strommix, mit dem die Fahrzeuge geladen werden und die teils enormen Aufwände für die benötigten, seltenen Ressourcen werden dabei allerdings kaum berücksichtigt. Erst wenn man auch all diese Faktoren für die unterschiedlichen Antriebsvariationen betrachtet, lässt sich bewerten, welche Technologie aus Klima- und Umweltsicht tatsächlich am sinnvollsten ist.

Trattner: Der Gewichtsvorteil, den der Energiespeicher Wasserstoff mit sich bringt, kommt aktuell vor allem im Segment der Schwerfahrzeuge und des Personen-Nah- und Fernverkehrs zum Tragen. Da haben praktisch alle Hersteller Fahrzeuge in Entwicklung und gibt es auch darüber hinaus große Bemühungen, der Technologie zum Durchbruch zu verhelfen. Parallel dazu tut sich aber natürlich auch im Pkw-Bereich einiges – die asiatischen Hersteller haben mittlerweile schon die zweite Generation an Wasserstoff-Fahrzeugen am Markt. Diese sind deutlich günstiger und effizienter als ihre Vorgänger, die Leistungsdichte der Brennstoffzellen und die Reichweite konnten erhöht werden. Folge davon ist auch eine steigende Nachfrage, weshalb Toyota und Hyundai aktuell ihre Produktionszahlen hochfahren.

Toyota will 30.000 WasserstoffFahrzeuge jährlich produzieren, Hyundai seine Fertigung bis 2025 auf 250.000 Autos steigern.

© HyCentA

••• Von Jürgen Zacharias

Wasserstoffexperte: Alexander Trattner ist Geschäftsführer von HyCentA.

medianet: Wird es auf diese Frage eine eindeutige Antwort geben? Oder könnten, abhängig vom Einsatzbereich, aus Klimasicht unterschiedliche Technologien zu favorisieren sein?

Trattner: Es gibt keine Technologie, die alles kann – jede hat Vor- und Nachteile. Im Endeffekt geht es immer darum, die bestmögliche Technologie für den jeweiligen Einsatzzweck zu finden. In manchen Segmenten, etwa bei Kleinfahrzeugen, hat sicherlich die Batterie Vorteile, bei größeren und schwereren Fahrzeugen wiederum die Brennstoffzelle und bei Flugzeugen möglicherweise E-Fuels. Wir rechnen daher für die Zukunft mittelfristig mit einem Nebeneinander unterschiedlichster Antriebe. Langfristig werden Elektro- und Brennstoffzellen-

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Fahrzeuge In der Nische 2020 wurden in Österreich 248.740 Pkw neu zum Verkehr zugelassen. Darunter 107.711 Benziner, 90.909 Diesel- sowie 15.972 ElektroFahrzeuge, aber nur 14 Wasserstoff-Autos.

fahrzeuge aber die einzigen Antriebe sein, die erneuerbar betrieben werden können. medianet: Inwiefern steht dieser Entwicklung die Tankstellenproblematik im Weg? Aktuell gibt es in Österreich gerade einmal eine Handvoll Möglichkeiten, Wasserstoff zu tanken.

Trattner: Das ist natürlich ein Problem und auch ein Grund dafür, warum wir das größte Potenzial aktuell im Nutzfahrzeugbereich sehen. Für Flottenbetreiber wird es schon in naher Zukunft finanziell überlegenswert, eine eigene Wasserstoffinfrastruktur aufzubauen und damit die Fahrzeuge, die den ganzen Tag unterwegs sind und abends zurück in die Zentrale kommen, günstig und umweltfreundlich zu betanken und die Wertschöpfung in den Betrieb zu holen. Das Gleiche gilt auch für Busflotten. In Graz findet im Rahmen des auch vom Klima-

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und Energiefonds geförderten Projekts ‚Move2Zero‘ gerade ein Praxisvergleich zwischen Batterie- und Brennstoffzellenbussen statt. Ziel ist es, bis 2030 die ganze Stadt im öffentlichen Verkehr emissionsfrei zu betreiben. Ausgehend von derartigen Insellösungen, ist dann auch ein weiterer Ausbau der Technologie möglich. medianet: Gibt es dahingehend noch andere Projekte, die Sie nennen können?

Trattner: Gerade im Überlandund Transportbereich tut sich sehr viel; bereits in Realisierung ist etwa ein Projekt von Lebensmittelhändler MPreis in Völs bei Innsbruck. Das Unternehmen errichtet dort eine Anlage für die Produktion von ‚grünem‘ Wasserstoff und stellt seinen Fuhrpark sukzessive auf Wasserstoffantrieb um. Im Projekt ‚HySnow‘, gefördert durch den Klima- und Energie-

fonds, im Skigebiet Hinterstoder wiederum konnten wir mit Partnern wie BRP-Rotax und Fronius zwei Schneemobile mit Wasserstoff-Antrieb entwickeln und umsetzen und vor Ort die ­Photovoltaikkapazitäten ausbauen sowie eine Elektrolyseanlage und eine Tankstelle errichten. medianet: In beiden Projekten wird der benötigte Wasserstoff also direkt vor Ort erzeugt?

Trattner: Genau. Das sind in sich geschlossene Ökosysteme, die vorzeigen, was dahingehend auch in Zukunft möglich ist. Vor allem HySnow ist sehr vielversprechend, schließlich ist die gesamte Technologie ‚Made in Austria‘. Zudem konnten wir vom HyCentA damit gemeinsam mit unseren Projektpartnern demonstrieren, dass der Einsatz von Wasserstoff auch unter extremen klimatischen Bedingungen in großen Höhen mög-

lich ist und die Sonderfahrzeuge trotz hoher Vibrationen und anspruchsvollen Fahrleistungen gut funktionieren. Im Folgeprojekt HyFleet soll die Entwicklung nun weiter vorangetrieben werden. Es geht dabei auch darum, aufzuzeigen, dass derartige Flottenlösungen echte ‚Gamechanger‘ sein können und die Fahrzeuge auch aus wirtschaftlicher Perspektive auf breitere Segmente skalierbar sind. medianet: Macht die dezentrale Produktionsmöglichkeit Wasserstoff auch wirtschaftspolitisch interessant?

Trattner: Natürlich, wobei es da aus meiner Sicht zwei Aspekte gibt. Der erste: Österreich ist ein Automobilzuliefererland.

Verpassen wir den Technologiewandel, läuft ein ganzer Industriezweig Gefahr, Marktanteile und Arbeitsplätze zu verlieren. Wir haben im Bereich Wasserstoff zuletzt etwas den

Anschluss verpasst, allerdings hätten wir noch die Möglichkeit, uns federführend zu positionieren. Das wäre auch insofern gut, weil die Brennstoffzelle in ihrer Wertschöpfung für die österreichischen Zulieferer deutliche Vorteile gegenüber batterieelektrischen Antrieben hätte. medianet: Und der zweite Aspekt?

Trattner: Der liegt bei Logistikbetreibern, die aktuell meist große Mengen Kraftstoffe zukaufen müssen. Bei Wasserstoff ist das nicht mehr zwingend der Fall, da kann man die Energie und den Kraftstoff selbst vor Ort erneuerbar herstellen und direkt in die Mobilität bringen.

Damit geht auch eine Dezentralisierung und Regionalisierung einher, die lokal Wertschöpfung schafft. Vom Bau und Betrieb der Anlagen bis hin zur Wartung entstehen da zahlreiche neue und hochwertige Green Jobs.

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Trends im Autojahr

FAURECIA

Werk in Vorarlberg wird geschlossen BREGENZ. Der französische Automobilzulieferer Faurecia wird seinen Standort in Kennelbach bei Bregenz zum Ende des laufenden Jahres schließen. Das hat der Konzern mit Hauptsitz in Nanterre bei Paris mitgeteilt. Damit gehen in Vorarlberg 127 Arbeitsplätze sowie in München sieben weitere Arbeitsplätze verloren. Die Faurecia-Geschäftsführung werde umgehend Verhandlungen mit dem Betriebsrat über einen Sozialplan aufnehmen, hieß es.

willhaben-Umfrage: Individualverkehr erlangt nach Krise noch mehr Bedeutung, individuelle (E-)Mobilität boomt weiter.

© APA/AFP/Ina Fassbender

Strategische Entscheidung In Kennelbach fertigt Faurecia nach eigenen Angaben Dekor- und Zierleisten für Instrumententafeln, Mittelkonsolen und Türpaneele. Allerdings sei die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber anderen Anbietern, unter anderem aus Asien, mangelhaft. Es bestünden Überkapazitäten am Markt wie es auch einen rückläufigen Trend von Aluminium gegenüber anderen Dekor­ arten wie Kunststoff, Folie, Lack oder Holz gebe. „Das Unternehmen hat die strategische Entscheidung getroffen, die Produktion von Aluminium-Dekorelementen in Europa einzustellen“, erklärte Faurecia. (APA)

Relevanter Anteil: Im Jahr 2020 wurden in Österreich 15.972 Elektroautos neu zum Verkehr zugelassen.

© Faurecia/L. Zylberman

WIEN. Die Automobilbranche hatte vergangenes Jahr mit zahlreichen Herausforderungen zu kämpfen; gleichzeitig boomte die Individualmobilität wie schon lange nicht mehr. Michael Gawanda, Head of Auto & Motor bei willhaben, rechnet im laufenden Jahr mit einem Anhalten dieser Trends, aber auch mit einem weiteren Anstieg der Elektromobilität und einem Boom digitaler Fahrzeugabsetzkanäle.

Autonutzung nicht gesunken „Das Geschäft vieler Händler mag 2020 teilweise stillgestanden sein. Trotzdem wird das Auto auch in Zukunft einen wesentlichen Platz in unserem Alltag haben“, so Gawanda. „Im Rahmen unserer Mobilitätsumfrage wurde das klar ersichtlich.

Zwar gaben mehr als 40 Prozent der Befragten an, weniger Kilometer mit Verkehrsmitteln zurückgelegt zu haben, die Autonutzung blieb jedoch zumeist gleich oder stieg sogar an.“

Gawanda rechnet damit, dass der Grad der Mobilität nach der Krise wieder ansteigt – jedoch werde sich die Art ändern. „Knapp 60 Prozent der Teilnehmer unserer Umfrage bestätigten, dass sie sich im Auto besser vor Infektionen geschützt fühlen als in öffentlichen Verkehrsmitteln – und darauf wird zukünftig verstärkt geachtet werden.“ E-Autos stärker nachgefragt Auswirkungen habe das auch für Autohändler und -anbieter – vor allem in Hinblick auf Nachhaltigkeit und Klimaschutz. So dürfte beispielsweise die Akzeptanz von Auto-Abonnements mit flexiblem Zugriff auf verschiedene Fahrzeuge und Mobilitätsmöglichkeiten steigen; der Autoexperte rechnet zudem mit einem weiteren Anstieg alternativer Antriebe und dabei vor allem der Elektromobilität. „Elektroautos sind weit mehr als nur Zukunftsmusik und verlassen langsam ihr jahrelan-

Best of – fair & transparent

ges Nischendasein. Durch die steigende Alltagstauglichkeit werden Stromer jedenfalls noch stärker nachgefragt werden.“ Gezielt auf Kunden eingehen Eine steigende Akzeptanz sieht Gawanda auch für digitale Absatzmöglichkeiten. Vor allem junge Konsumenten können sich vorstellen, verschiedenste Schritte beim Kauf über das Netz abzuwickeln; dazu zählen unter anderem die Informationssuche, Online-Bewertungen, virtuelle Fahrzeugbesichtigungen oder After-Sales-Services. „Dort, wo eine vollständige Digitalisierung nicht möglich ist – vor allem bei physischen Besichtigungen und Probefahrten –, können Händler mit hochwertigem Vor-Ort-Service punkten“, so Gawanda. „Im Zuge dessen müssen Händler ihren Service überdenken, digitale Kanäle einbinden und, wo möglich, noch gezielter auf Kunden eingehen.“ (red)

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TESLA

Batterien mit neuer Technologie

© APA/AFP/STR

GRÜNHEIDE. Der US-Elektroautobauer Tesla will in seiner geplanten deutschen Batteriezellenfabrik bei Berlin eine Massenproduktion mit neuer Technologie aufbauen. In der Fabrik soll nach Angaben aus Branchenkreisen ein neuer Zelltyp produziert werden, der sechs Mal mehr Leistung hat. Geplant sei die Herstellung von Trockenelektroden, die mit deutlich weniger Flächenverbrauch und Energieaufwand auskämen.

(APA)

Halbleiter sind Grundmaterial für Mikrochips, die in sämtlicher Elektronik und damit auch in vielen Fahrzeugen stecken.

BMW, DAIMLER & CO

Chipmangel als Problem

Bedeutung von China steigt

BERLIN. Angesichts akuter Lieferengpässe bei Computerchips für die Autoindustrie bittet die deutsche Regierung Taiwan um Hilfe. Wirtschaftsminister Peter Altmaier betonte in einem Brief an seine Kollegin Wang Meihua die Bedeutung des taiwanesischen Halbleiterherstellers TSMC als zentralen Lieferanten der deutschen Autobauer.

Ziel sei es, kurz- und mittelfristig zusätzliche Kapazitäten und Lieferungen an Halbleitern

se erklärte Taiwan, es habe die im Land ansässigen Technologiefirmen um „volle Unterstützung“ gebeten. TSMC erklärte, intensiv an der Lösung der Lieferprobleme zu arbeiten.

Grund für die Chip-Flaute ist neben Corona auch der von ExUS-Präsident Donald Trump entfachte Handelskrieg mit China.

Dadurch sind die ohnehin an der Kapazitätsgrenze arbeitenden dortigen Hersteller zusätzlich in Bedrängnis geraten. (APA)

zu ermöglichen, heißt es in dem Schreiben.

Produktion gefährdet Die Engpässe bei Computerchips machen der Autobranche zusehends zu schaffen. Immer mehr Hersteller müssen deshalb die Produktionsbänder anhalten und Mitarbeiter in Kurzarbeit schicken; vor allem Daimler und Volkswagen sind betroffen.

Angesichts der in vielen Staaten aufgetretenen Lieferengpäs-

Lockdown drückte auf den Umsatz GRAZ. Der Autozulieferer Magna Steyr mit seinem Werk in Graz sieht sich gut durch das Corona-Jahr 2020 gekommen, der Produktionsstopp im Frühjahr im Zuge des ersten Lockdowns wurde allerdings nicht ganz aufgeholt. „Der Umsatz wird etwas geringer sein als 2019“, so Frank Klein, Präsident von Magna Steyr. Lieferengpässe durch den Brexit habe es bisher nicht

© Andrea Allmer/Wikipedia/CC-BY-SA 4.0

Magna Steyr: Erlöse liegen 2020 unter dem Niveau von 2019. gegeben. Trotz Virus und BritenAbschieds aus der EU seien alle Aufträge abgearbeitet worden.

Konkrete Zahlen nannte Klein nicht, er verwies aber auf die zuletzt publizierten „guten Zahlen“ des dritten Quartals. Dank der Kurzarbeitsregelung habe man die Stammbelegschaft halten können, und auch ein Großteil der Zeitarbeiter sei wieder an Bord. (red)

© APA/dpa/Jörg Sarbach

Lieferschwierigkeiten der chinesischen Halbleiterhersteller und von Zulieferer TSMC bereiten vielen Herstellern Probleme.

PEKING. Die Bedeutung des chinesischen Markts für die deutsche Automobilindustrie ist auf neues Rekordniveau gestiegen: Vier von zehn Neuwagen werden nach China exportiert, berichtete die Augsburger Allgemeine vor wenigen Tagen unter Verweis auf eine Studie des Center Automotive Research vom Autoexperten Ferdinand Dudenhöffer. 2020 exportierten die deutschen Autokonzerne Volkswagen, Daimler und die BMW-Gruppe demnach insgesamt 5,4 Mio. Fahrzeuge nach China. (red)

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Austro-Innovation

KLIMA- & ENERGIEFONDS

E-Autos bringen uns mehr Jobs WIEN. Durch Zulieferungen an E-Autohersteller und Ausrüster für die Stromtankstellen eröffnen sich Österreich große Job- und Wertschöpfungspotenziale.

Die Zahl der Stellen und die Wertschöpfung könnten bis 2030 um jeweils rund ein Fünftel zulegen, wie aus einer kürzlich präsentierten, im Auftrag des Klima- und Energiefonds erstellten Studie hervorgeht.

Heimisches Start-up entwickelt ersten ­herstellerunabhängigen Batterietest für Elektro- und Plug-in-Hybrid-Fahrzeuge.

© APA/AFP/Clement Mahoudeau

Heimische Wertschöpfung Die Zahl der Stellen in den mit der Autoherstellung befassten Bereichen könnte demnach bis 2030 von derzeit 34.400 auf etwa 42.000 steigen – also um rund 7.300 Arbeitsplätze.

Die größten Potenziale gebe es bei elektrischen Ausrüstungen, EDV sowie elektronischen/optischen Erzeugnissen (rund 7.000 Stellen). Etwa 1.000 Jobs könnten noch durch die Produktion der E-Ladein­ frastruktur bis 2030 dazukommen.

Für die heimische Wertschöpfung geht die Studie von einer Steigerung des jährlichen Volumens um 645 Mio. auf 4 Mrd. € aus.

Abhängig seien die Job- und Wertschöpfungspotenziale der heimische Autoindustrie vom Ausbaugrad der Ladeinfrastruktur; für diese würden sich ab 2030 weitere rund 120 Mio. € pro Jahr als Wertschöpfungs­ potenzial ergeben. (APA)

Entscheidender Faktor: Der Preis eines Elektro-Gebrauchtwagens ist vor allem vom Zustand der Batterie abhängig.

© APA/dpa/Christophe Gateau

WIENER NEUDORF. Nach zwei Jahren intensiver Forschung und Entwicklung konnte das österreichische Start-up Aviloo GmbH ein unabhängiges Testverfahren für Li-Batterien in Elektro- und Plug-in-Fahrzeugen entwickeln. Innovativ dabei: Die Batterie-Diagnose ist herstellerübergreifend möglich, damit auch vergleichbar und als wichtiges Tool zur EV-Gebrauchtwagenbewertung einsetzbar.

Marktlücke geschlossen „Wir sind aktuell mit unserer Aviloo-Box und der Battery-Data-Cloud-Platform der einzige Anbieter eines herstellerunabhängigen Testverfahrens für EVBatterien – und zwar weltweit“, betont CEO und Aviloo-Gründer Wolfgang Berger; „damit schließen wir eine Marktlücke auf dem kontinuierlich wachsenden EV-Gebrauchtwagenmarkt.“ Niko­ laus Mayerhofer, CTO, Gründer und Produktentwickler des Systems, verweist auf die Wichtigkeit eines BatterieChecks beim Kauf eines gebrauchten Elektroautos: „Bei

Verbrennern ist es simpel, den tatsächlichen Wert des Fahrzeugs zu beurteilen, Baujahr und Kilometerstand sind maßgebliche Parameter und über automotive Daten-Businesslösungen wie Eurotax erfasst und beim An-/ Verkauf des Fahrzeugs leicht abrufbar. Das reicht bei einem EVGebrauchten jedoch nicht, denn hier ist die Nutzung der Batterie für die Degradation und somit für den Wert mitentscheidend.“

Zusammenarbeit mit ÖAMTC Interesse an der Aviloo-Entwicklung gäbe es aktuell vor allem aus den Niederlanden, aus Norwegen sowie Asien.

In Österreich testet der ÖAMTC das System bereits in seinen e-Kompetenzzentren und wird dieses im heurigen Jahr als erster Partner ausrollen. Ebenso bestehe eine enge Zusammenarbeit mit dem TÜV Rheinland. (red)

© Aviloo

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Aviloo-CEO Wolfgang Berger (l.) und CTO Nikolaus Mayerhofer.

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GREENSTORM

Übernahme durch Bregal Milestone

© Toyota

KUFSTEIN. Das Tiroler E-Mobilitäts-Unternehmen Greenstorm ist von der britischen Private-EquityFirma Bregal Milestone übernommen worden. Der Investmentfonds sicherte sich laut dem Digital-Portal „Trending Topics“ die Mehrheit an dem Unternehmen.

Bei Mitgründer Richard Hirschhuber verbleiben demnach 17% der Anteile, die Geschäftsführung übernahm Carsten Greiner.

(APA)

Der effiziente Hybridantrieb der vierten Generation bringt es auf eine Systemleistung von 182 kW/248 PS.

VOLKSWAGEN

Trinity ermöglicht autonomes Fahren

SUV kommt nach Europa WIEN. Der Highlander, das größte SUV-Fahrzeug von Toyota, geht im Frühjahr 2021 erstmals in Westeuropa an den Start. Das 4,97 Meter lange Sports Utility Vehicle baut auf der TNGA-KPlattform von Toyota auf und wird ausschließlich mit Hybridantrieb verfügbar sein. Der Allrad-Antriebsstrang wartet mit einer Systemleistung von 182 kW/248 PS auf und erlaubt eine Beschleunigung von null auf 100 km/h in 8,3 Sekunden, die

den schwarz abgesetzten A-, Bund C-Säulen auf.

Dank des großzügig bemessenen Radstands von 2,85 Meter bietet der Highlander Platz für sieben vollwertige Sitzplätze und ein Kofferraumvolumen von 332 l.

Werden alle fünf Sitze der zweiten und dritten Reihe zusammengeklappt und bündig im Fußboden versenkt, erhöht sich das Ladevolumen sogar auf bis zu 1.909 l. (red)

Höchstgeschwindigkeit stellt sich bei 180 km/h ein.

Im kombinierten WLTP-Zyklus verbraucht das in der Effizienzklasse A+ eingestufte Modell 6,6 bis 7,1 l/100 km bei Kohlendioxid-Emissionen von 149 bis 160 g/km.

Enormes Platzangebot Optisch fällt vor allem die sich nach hinten verjüngende Dachpartie mit der leicht absinkenden oberen Fensterkante sowie

VCÖ mahnt rascheren Anstieg ein WIEN. In neun heimischen Bezirken lag der E-Auto-Anteil bei den Neuzulassungen 2020 über zehn Prozent. Spitzenreiter ist Wien Innere Stadt mit 14,4%.

Außerhalb Wiens hat der oberösterreichische Bezirk Kirchdorf an der Krems den höchsten EPkw Anteil. Um die Klimaziele im Verkehr zu erreichen, müsse der E-Pkw Anteil laut dem VCÖ allerdings rascher als bisher steigen.

© APA/dpa/Marijan Murat

Mehr E-Auto-Zulassungen für Energiewende im Verkehr notwendig. „Steuerbegünstigungen für Diesel und für Firmenwagen mit Verbrennungsmotor bremsen die nötige Energiewende im Verkehr“, so der Verkehrsclub Österreich. Der Ausstieg aus Diesel und Benzin sei neben der Verkehrvermeidung und -verlagerung entscheidend, um die Klimaziele im Verkehr erreichen zu können, betonte VCÖ-Expertin Ulla Rasmussen. (APA)

© Volkswagen

Toyota: Neuer Highlander ergänzt die SUV-Hybrid-Palette mit Platz für sieben Personen und bis zu 1.909 Liter Kofferraumvolumen.

WOLFSBURG. VW will mit einem neu entwickelten Fahrzeug selbstfahrende Autos erschwinglich machen. Mit dem Projekt „Trinity“ soll 2026 eine neue Elektroplattform an den Start gehen, kündigte Markenchef Ralf Brandstätter (Bild) an. Geplant ist ein Wagen, der anfangs für teilautomatisiertes Fahren (Level 2+) ausgelegt ist und später vollautomatisiertes Fahren (Level 4) ermöglichen soll, sobald dies gesetzlich erlaubt ist. „Volkswagen demokratisiert mit diesem Fahrzeug das autonome Fahren“, erklärte Brandstätter. (red)

Zeitung

3. Jahrgang No. 82 Freitag, 29. Jänner 2021

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses Die wichtigste Mahlzeit

© Andrea Knura

Gute Vorsätze …

bauernladen Tipps

Ein ausgiebiges Frühstück könnte im Kampf gegen Übergewicht und zu hohe Blutzuckerwerte helfen; das lässt eine deutsche Studie hoffen.

Während der Wintertagung des Ökosozialen Forums sollten „blinde Flecken aus dem Green Deal entfernt“ werden – zunächst einmal rhetorisch.

••• Von Paul Christian Jezek Die Corona-Pandemie mit geschlossenen Grenzen und leeren Supermarkt­ regalen hat vielen deutlich vor Augen geführt, wie wichtig die Selbstversorgung mit heimischen Lebensmitteln entlang der gesamten Wertschöpfungskette ist.

Im Rahmen des Ökosozialen Forums, der größten Diskussionsveranstaltung der österreichischen Agrarbranche, haben diese Woche die Experten das Thema „Gemeinsam is(s)t man besser.

Gemeinsam aus der Krise lernen. Gemeinsam zukunftsfit werden.“ die Folgen von Covid-19 sowie Chancen und Zukunftsperspektiven für die Bäuerinnen und Bauern diskutiert. Die Veranstaltung mit FAO-Generaldirektor

Qu Dongyu, EU-Kommissar Johannes Hahn und der deutschen Bundesministerin für Ernährung und Landwirtschaft, Julia Klöckner, trifft den Nerv der Zeit: Mit 7.000 Teilnehmern gab es einen neuen Rekord.

Nachhaltige Intensivierung Das Ökosoziale Forum fordert ein Umdenken und das Modell der nachhaltigen Intensivierung, das sich in Österreich bewährt hat. Dazu der Präsident des Ökosozialen Forums Österreich & Europa, Stephan Pernkopf: „Nachhaltige Intensivierung bringt Produktion und Natur in Einklang und sichert das Einkommen für die Bauern, die damit nachhaltig agieren können. Das ist der ökosoziale Gedanke: Arbeit schaffen, Wirtschaft stützen und gleichzeitig die Umwelt

schützen.“ ­Landwirtschaftsministerin Elisabeth Köstinger: „Die Coronakrise hat uns allen vor Augen geführt, wie wichtig die Versorgung mit hochquali­ tativen Lebensmitteln ist. Unser Weg, bei der Lebensmittelversorgung auf ­Familienbetriebe und nicht auf die Agrarindustrie zu setzen, war und ist der einzig richtige. Was es daher in Zukunft für die Versorgungssicherung braucht, sind unsere kleinen Strukturen. Nur wenn wir die Wertschätzung für die harte Arbeit der Bauern erhöhen, werden diese auch eine Zukunft in der Landwirtschaft sehen. Wir brauchen daher den Schritt von einer Wertschöpfungs- hin zu einer Wertschätzungskette.“ Bleibt zu hoffen, dass aus den guten Vorsätzen auch konkrete Verbesserungen werden …

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Ein „duftes“ Projekt: Zum 100. Geburtstag des Burgenlandes kreiert ­Stefan Zwick mit ORF-Kräuterhexe Uschi ­Zezelitsch eine einzigartige pannonische Duftwolke.

Zeit für die Aussaat

© Tschida Chili

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© Ines Weisz Photographie

Eine Prise Magie

Im burgenländischen Illmitz dreht sich bei Tschida Chili das ganze Jahr um die scharfen Früchte. Bis zur Ernte dauert es allerdings noch ein bisschen.

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Freitag, 29. Jänner 2021

Scharf macht glücklich und schlank auf Bauernladen nutzen das: Da gibt es Bisonsalami mit Chili, Wildzwetschke Chili Senf, Chilisalz, Chilisaucen wie die „Höllische Begegnung“, Fruchtig scharfe Chutneys, aber auch Schokoladen oder Heißgetränke süß und aufregend scharf wie Erdbeer-Chili Kakao mit Guarana und grünem Matcha Tee. Das ist eine spannende Komposition für experimentierfreudige Genießer! Und damit ist das mit dem scharf Abnehmen schon wieder gar nicht mehr so einfach … Egal – lasst uns einfach scharf essen und glücklich sein.

saftproduktion und auch die Verdauung laufen auf Hochtouren. Scharfes Essen ist auch als Diätform geeignet, denn es kann einen verstärkenden Effekt auf die Umwandlung von Kalorien in Wärme haben. Dazu kommt noch: Wer scharfe Gewürze nicht gewohnt ist, isst langsamer und erreicht mit geringeren Mengen ein Sättigungsgefühl.

Glücksgefühle durch scharfes Essen – her damit, denn die können wir zurzeit richtig gut gebrauchen. Bei „scharf“ fällt mir sofort Chili ein, weil das ja bekanntlich richtig scharf ist. Obwohl, eigentlich ist Chili ja geschmacklos. Was die Schärfe ausmacht, ist der Wirkstoff Capsaicin. Dieser reizt die Nervenenden, die normalerweise Wärmeimpulse wahrnehmen. Das wiederum empfinden wir als brennende Schärfe. Unser Gehirn empfängt also, wenn wir scharf essen, ein Schmerzsignal. Die Schleimhäute werden gut durchblutet, Magen-

„Heiße“ Vielfalt Schärfe hat zudem auch den positiven Effekt, dass es den Geschmack von Speisen verstärkt. Unsere Produzenten

Simsala Salsa Chipotle & Honig

SCHARFER GENUSS

Tschida Chili

Chipotle Chilies und Honig verleihen dieser Salsa einen unverkennbaren Geschmack. Hergestellt mit pikanten Jalapenos. Hervorragend zum dippen oder zu Gegrilltem.

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„Kochen ist eine Kunst – und ­keineswegs die unbedeutendste“ Luciano Pavarotti

Weitere feurige Spezialitäten auf bauernladen.at

Chilikäse

Appletinies Bio Zartbitter mit Chili

Langenegger Dorfsennerei

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REZEPT: Dinkel-Grießflammerie, Brombeeren und weiße Schokolade

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&

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Bio-Kräuterhof Aufreiter

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Brombeer Fruchtaufstrich Arkadenhof Hausdorf

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Schonend getrocknete Bio-Apfel­ stücke, umhüllt von zart schmelzender Bio-Zartbitterschokolade mit einem Hauch Bio Chili.

85 g 3,99 €

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Gut gereifter Dorfkäse wird abgerindet und mit Chilikräutern überzogen.

Dann darf der Käse noch weiter reifen und noch markanter im Geschmack werden. Die Rinde muss man einfach mitessen.

0,33 kg 5,– €

© unsplash

Scharf ist keine eigene Geschmacksrichtung, bringt aber gewisse Zusatznutzen.

Es gibt tatsächlich viele gute Gründe, gerade jetzt mal richtig scharf zu essen.

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140 g 6,– €

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Freitag, 29. Jänner 2021

Weinhandwerker

VALENTINSTAG

Tradition ist die Pflege der lokalen Weinkultur.

Amore Per Sempre

Weinempfehlung: Muscaris 2020 Zarter Kräuter- und Blütenduft nach Holunder und Melisse. Exotische Noten und Holunder vereinen sich im Geschmack und werden von feiner Säure umspielt. 0,75 l 7,70 €

Das ist ein Genusspaket für einen unvergesslichen Valentinstag!

Da die Liebe auch prickelnde Leidenschaft braucht, hat sich Mionetto Prosecco mit Risottomio vereint.

1 Paket 22,85 €

Weisse Schokolade & Rosenblüten & Roter Pfeffer Bitter süss Wiener Schokoladen Manufaktur

BLANC DE BLANC Frizzante Blanc de Blancs Neu im Sortiment: der Frizzante „Blanc de Blancs“ aus Sauvignon Blanc und Gemischtem Satz.

Herrlich erfrischend und fruchtig!

0,75 l 7,– €

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Aufgenommen in den Salon Österreich 2016 – einer der besten Sekte Österreichs! 50% Grüner Veltliner, 50% Welschriesling.

0,75 l 22,– €

Valentina

Rosalies Blumen

© Weinviertler Sektmanufaktur

Weinviertler Sektmanufaktur

Die leicht feurige Fairtrade Bio weiße Schokolade mit duftenden Rosenblüten und fruchtig-scharfem, rotem Pfeffer.

1 Stk. 7,50 €

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Weingut Sailer

Blanc de Blancs brut 2011

© Risottomio

Risottomio © Bioweingärtnerei Grillmaier

Die Familie Grillmaier, Bioweingärtnerei Grillmaier aus Langenlois, sieht Tradition als Auftrag für die Zukunft.

Mit Respekt und Verantwortung. Ein weiteres Ziel ist es aber auch, sich durch Modernität und Innovation weiterzuentwickeln. Heute bewirtschaftet die Familie Grillmaier rund 27 ha Weingärten in und um Langenlois. „Auch die große Verbundenheit zur Natur spielt eine große Rolle, deshalb wurde der gesamte Betrieb schon vor Jahren auf organischbiologische Bewirtschaftung umgestellt“, so Josef Grillmaier. „Für unsere Umwelt sowie für die kommenden Generationen.“

Es gibt nichts Schöneres, als seine Gefühle mit wunderschönen Rosen auszudrücken.

Ein Gruß zum Valentinstag, ein Zeichen der ­Liebe und Wertschätzung.

1 Strauß 59,– €

HONIG GESCHENKBOX FÜR DIE LIEBEN Heinzle Bio Honig Manufaktur

Guten !

Appetit

Die Honig Geschenkbox für die Lieben ist befüllt mit leckeren Honigprodukten aus dem südlichen Waldviertel. Sie beinhaltet einen klassischen Cremehonig, einen prickelnden Met Frizzante und süße Bio-Walnüsse mit Akazienhonig. Also ein perfektes, regionales Geschenk!

1 Box 20,90 €

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IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

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Freitag, 29. Jänner 2021

Damit Gutes , n n a k n e rd e w t k n e h c rs e v gibt’s jetzt die

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