medianet 11.12.2020

BUSINESS PROMOTION

20. Jahrgang

No. 2236

Freitag, 11. Dezember 2020

Radio-Highlights Ö1, Ö3 und FM4 bringen 2021 mannigfaltige Aktionen, Schwerpunkte und Veranstaltungen III

Euro 4,–

ORF 1 Echt gut informiert, echt leidenschaftlich, echt großes Kino! III

ORF 2 Universum History: „In den Fängen der Wikinger“ V

© ORF/Interspot Film/Martin Maguire

JEDE MENGE HIGHLIGHTS

„Volles Programm für alle Menschen in Österreich“

© ORF/Roman Zach-Kiesling

© ORF/Roman Zach-Kiesling

WIEN. Für alle Zielgruppen präsentieren die ORFAngebote in TV und Radio Highlights der ContentSäulen Information, Kultur, Sport und Unterhaltung: Das Programm zeigt eindrucksvoll in geballter Form, warum der ORF einer der erfolgreichsten öffentlich-rechtlichen Sender ­Europas ist.

Nina Horowitz

© ORF/Christian Hofer

ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz stellt in medianet die Top-Highlights für das nächste Jahr vor.

© ORF

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Das Programm für das Jahr 2021

Neue Stars Ab 26.2. kehrt die legendäre Show zurück auf die Bildschirme. III

Fußball-EM ORF 1 zeigt zwischen 11. Juni und 11. Juli alle Spiele bis hin zum Finale. IV

E N T E R P R I S E . O R F. A T

BUCHEN SIE ÖSTERREICH.

Die ORF-Erfolgsmedien liefern täglich den besten Content aus und für Österreich.

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BUSINESS PROMOTION III

Freitag, 11. Dezember 2020

Die Höhepunkte von ORF 1 Von Starmania 21 über „echt großes Kino“ bis hin zum Super-Sportjahr.

N

DAS BRINGT Ö3 2021

Mehr News, Show, Musik & Soziales

© ORF/MR Film/Petro Domenigg

Mehr News Um noch besser auf die Informationsbedürfnisse der Ö3-Hörer einzugehen, geht Ö3 mit einem zusätzlichen Nachrichtenformat zur vollen Stunde ins neue Jahr: Ein neues, kurzes NachrichtenUpdate ergänzt das bisherige Angebot.

Vorstadtweiber 2021 kommt die fünfte Staffel des ORF-1-Serienhits.

zu schaffen und anhand außergewöhnlicher, emotionaler und überraschender Aktionen nachhaltig etwas zu bewegen.

Shows und Events in ORF 1 Bühne frei für Österreichs Gesangstalente! Das ORF-1-Frühjahrsevent heißt „Starmania 21“.

Ab 26.2. kehrt die legendäre Show, bei der schon Christina Stürmer und Tom Neuwirth den

© ORF/Hans Leitner

eben aktuellen Infos und Reportagen in „Magazin 1“ und „Hallo Österreich“ und spannenden Diskussionen zu aktuellen Themen in „Talk 1“ wartet die „Dok 1“-Schiene jeden Mittwoch mit Eigenproduktionen und aktuellen internationalen Dokus auf. „Dok 1“ macht Themen zu Geschichten und vermittelt auf spannende und manchmal auch unterhaltsame Weise fundierte Informationen zu brandaktuellen Themen – und zwar genau dann, wenn sie die Menschen in Österreich bewegen. Wie etwa zuletzt mit Hanno Setteles „Eh nur eine Grippe“ oder Lisa Gadenstätters „Jagd nach Impfstoff“.

Der Freitagnachmittag steht ganz im Zeichen von News, Infos und Reportagen für das junge Publikum: Die „ZIB Zack“ informiert über die aktuellen und wichtigsten Meldungen. Anschließend widmet sich „Fannys Friday“ den großen und kleinen Fragen des Lebens.

Das junge DokutainmentFormat „A Team für Österreich“ mit Larissa Marolt widmet sich in vorerst fünf Ausgaben wöchentlich gesellschaftspolitisch relevanten Themen in unserem Land. Ziel ist es, Bewusstsein

Willkommen Österreich Die Late-Night-Show mit Stermann und Grissemann.

Grundstein für ihre Karrieren legten, zurück auf die Bildschirme. Dann sucht die TV-Nation in zehn Ausgaben, jeden Freitag um 20.15 Uhr live in ORF 1, Österreichs Popstar des Jahres. Bewerbungen sind ab sofort unter tv.ORF.at/starmania21 möglich.

Echt großartige Unterhaltung liefert ORF 1, wenn Oliver Polzer auch nächstes Jahr bei „Q1 Ein Hinweis ist falsch“ im ORF1-Vorabend zum Mitraten einlädt und Clemens Maria Schreiner mit prominent besetztem Rateteam in seiner Panel-Show wieder mit viel Humor über „Fakt oder Fake“ (ab 8.1., „Best of“ am 18.12.) aufklärt.

Noch lange nicht „Schluss mit lustig“ ist, wenn Gerald Fleischhacker den „Satirischen Jahresrückblick 2020“ (30.12.) präsentiert. „Die Pratersterne“ sind mit neuen Folgen ab 12.1. zu sehen, und auch die „Science Busters“ melden sich 2021 zurück, mit neuen Folgen in der neuen Location Alumni-Hörsaal der

Mehr Musik Der neue „Freaky Friday“ („Eine Stunde Wahnsinnsmusik im Ö3-Wecker“) wird weiter ein musikalisches Highlight im Programm sein.

Hitradio Ö3 möchte damit die Liebe zur Musik und zum Leben intensiv mit der Ö3-Gemeinde teilen und den Faktor und das Gefühl von „Das Leben ist ein Hit“ intensivieren.

Mehr Show 2021 kann man mit dem Ö3-Wecker-Team nicht nur aufstehen, sondern auch ins Bett gehen! Jeden Donnerstag zwischen 22:00 und 00:00 Uhr blicken Philipp Hansa und Co. in der „Ö3-Wecker Late Night Show“ hinter die Kulissen von Österreichs größter Morning-Show.

Mehr Soziales Das zentrale Nachhaltigkeitsprojekt der Ö3-Gemeinde, das Althandy-Sammelsystem Ö3-Wundertüte, wird auch 2021 weiterentwickelt. Und das Ö3-Weihnachtswunder wird zum wunderbaren Rahmen des Ö3-Engagements für den „Licht ins Dunkel“Soforthilfefonds für Familien in Notlagen.

IV BUSINESS PROMOTION

Freitag, 11. Dezember 2020

DAS BRINGT FM4 2021

Mamma Mia! Here We Go Again Der Musicalhit basiert auf den Liedern der ­schwedischen ­Popgruppe ABBA.

FM4 Protestsongcontest Gemeinsam mit dem Raben­ hof Theater: Statt dem Publikumsevent sind die Jury im Live-Stream und feine Videoauftritte der besten zehn Teilnehmer zu sehen; der ­Gewinner wird am 12.1. bekanntgegeben.

© ORF/Universal

HipHop und ­Versuchslabors Das FM4 Geburtstagsfest Das traditionelle FM4 Geburtstagsfest übersiedelt von der Ottakringer Brauerei ins Radio. Den ganzen 22.1. werden (inter-)nationale – speziell für diesen Anlass produzierte – Videos und Songs gespielt und gemeinsam mit den FM4-Hörern gefeiert.

Karl-Franzens-Universität Graz.

Ein weiteres Highlight steht im Jänner auf dem Programm von ORF 1, wenn Robert Heinrich I. (Robert Palfrader) im neuen Format „Wir sind Kaiser*in – Neues aus der Hofkanzlei“ wöchentlich Einblick in das Leben bei Hofe gibt.

Für beste Unterhaltung sorgen auch 2020/21 bewährte Shows wie Kai Pflaumes Familien­ show „Klein gegen Groß – Das unglaubliche Duell“ (2.1.), „Verstehen Sie Spaß?“ (19.12.) mit Guido Cantz, die Late-NightShow „Willkommen Österreich“, Oliver Baiers Ratequiz „Was gibt es Neues?“ und die TV-Gipfeltreffen der Kabarettgrößen am „Kabarettgipfel“ (18.12. und 8.1.).

Auch neue Unterhaltung darf nicht fehlen, wenn Prominente beim „Quiz ohne Grenzen“ (12.12.) mit Jörg Pilawa gegeneinander antreten.

Außerdem gibt es ein Wiedersehen mit „Wetten, dass ..?“ und Thomas Gottschalk in einer ­Jubiläumsausgabe.

FM4 Unlimited und die öster­reichische Clubszene FM4 wird an ausgewählten „DJ-Tagen“ den besten Platten­drehern und Club­ kollektiven eine Bühne bieten, um die dann hoffentlich ­wieder startende Club­szene zu fördern.

Filme & Serien Made in Austria In der neuen ORF-1-Serie „Letzter Wille“ geht Johannes Zeiler seit 9.11. (jeweils Montag um 20.15 Uhr) unter die Erbenermittler. Auch an der Landkrimi-Front ist wieder einiges los: Nachdem 2020 bereits in Sachen „Steirerwut“ ermittelt wurde, zieht das beliebte ORF-Format noch nach Kärnten („Waidmannsdank“, 15.12.).

Die „Vorstadtweiber“ erobern in der fünften Staffel des ORF1-Serienhits (voraussichtlich ab 11.1., jeweils Montag um 20.15 Uhr) wieder die Fernsehbildschirme. Entlang der Donau (Staffel XVI) und auch in Kitzbühel (finale 20. Staffel) sind im kommenden Jahr wieder zwei „Soko“-Top-Teams am Start.

Echt großes Kino Hollywood-Highlights gibt es auch zum Jahresende 2020 und 2021 wieder mit Action, Spannung und Romantik bei zahlreichen Blockbuster-Premieren: „A Star is Born“, heißt es, wenn

© Masahide Tomikoshi/dpa Picture Alliance/picturedesk.com

Podcasts Im Sommer 2020 hat FM4 eine erfolgreiche PodcastOffensive gestartet mit fünf neuen Formaten – von Philosophie, über Comedy oder elektronische Musik­ instrumente bis zu Festivalgeschichte. Und 2021 starten die neuen Podcasts „Der FM4 Soundpark im Gespräch – Interviews zur österreichischen Musiklandschaft“ und „Liebes.Leben: Der Podcast zu Geschlecht, Identität und Gender“.

Die ÖH-Wahlen 2021 Anlässlich der Wahlen zur ÖH im Mai nimmt FM4 die Lebenswelten von Studierenden in den Fokus. Wie hat sich Studieren in Zeiten der Pandemie verändert, trifft ­Studierende die Wirtschaftskrise besonders hart, und wie rosig ist die Zukunft von Akademikern in Österreich?

medianet.at

Tokio Die Spiele der XXXII. Olympiade wurden um ein Jahr verschoben.

Lady Gaga und Bradley Cooper im Oscar-gekrönten Remake stimmgewaltig die Herzen des Publikums erobern. Ebenso musikalisch gibt sich Taron Egerton als Musiklegende Elton John im mehrfach ausgezeichneten Biopic „Rocketman“ und in der Fortsetzung des ABBA-Musicalhits „Mamma Mia!“ sagen Amanda Seyfried, Meryl Streep und Pierce Brosnan „Here we go again“.

Auch die „MiB“ kehren zurück – diesmal retten Chris Hemsworth, Tessa Thompson, Liam Neeson und Emma Thompson im neuen Teil des Kulthits „Men in Black: International“ als furchtlose Agenten im Anzug die Welt vor den Aliens.

Jason Statham legt sich in „Meg“ mit einem prähistorischen Riesenhai an, und Robert Downey jr., Chris Evans, Scarlett Johansson und Co. ziehen mit geballter Superheldenpower als die „Avengers“ im fulminanten dritten Teil der Reihe in den „Infinity War“.

Immer in der Pole-Position Durch die Corona-bedingten Absagen aller Sport-Großveranstaltungen 2020 wird 2021 – sofern es die Pandemie-Bestimmungen zulassen – zum Super-Sportjahr: Neben dem SkiWeltcup mit den Highlights Kitzbühel und Schlad­ming wartet im Jänner die ­Vierschanzentournee.

Im Februar sind die Highlights die alpine Ski-WM in Cortina (9. bis 21.2.) und die nordische Ski-WM in Oberstdorf (23.2. bis 7.3.). Im März beginnt die Formel-1-Saison. Mit dem ORF sind die ­Tennisfans vom 23.5. bis 6.6. wieder an der Seite von Dominic Thiem bei den French Open.

Von der Fußball-EM mit dem heimischen Nationalteam zeigt ORF 1 zwischen 11.6. und 11.7. alle Spiele bis hin zum Finale.

Vom 23.7. bis 8.8. finden in ­Tokio die Olympischen Sommerspiele statt, und auch hier sind die ORF-Zuseher live dabei!

20. Jahrgang

No. 2236

Freitag, 11. Dezember 2020

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Tchibo: Kundennah trotz Distanz 38 Grüne Oase: Ikea am Westbahnhof 42 Handel auf Aufholjagd 44 LGV Sonnengemüse legt um 17% zu 50 130 Jahre Hochriegl 51 Die Angst vorm Brauereiensterben 53

Mit Teamwork und Digital-Kompetenz GGK MullenLowe-CCO Dieter Pivrnec (l.) und CEO Michael Kapfer im ausführlichen Jahresinterview. 8

MERRY CHRISTMAS

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Liebe Leserinnen und Leser!

Die nächste Printausabe ­erscheint am Freitag, 15. Jänner 2021. medianet wünscht schöne und erholsame Feiertage!

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Freitag, 11. Dezember 2020

EDITORIAL / INHALT 7

Das Jahr des winzigen Elefanten

Er lebt.

Hier ist er.“ Zitat der Woche Die Abstandsregel gilt nicht mehr – aber der Babyelefant wurde nicht gekillt, versicherte Gesundheitsminister Rudi Anschober im Juli 2020

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

Es war ein eigenartiges Jahr. 2021 wird besser werden. Ein Rückblick und eine Prognose.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider ABSCHLUSS. Wir verabschieden uns mit der letzten Printausgabe von medianet in 2020 aus diesem seltsamen Jahr. Ein kurzer Rückblick im Schnelldurchlauf: „Ein winziger Elefant, der halbwegs realistisch aussieht und sich bewegt, der ist, legt unser Hirn blitzschnell fest, ein großer, der weit entfernt ist“, habe ich zu Jahresstart als Beispiel für die Unzuverlässigkeit unserer Sinnesorgane in der automatisierten Mustererkennung und im Kontext kursierender Verschwörungstheorien benutzt. Nicht ahnend, dass der kleine Elefant schon ein paar Tage später unser aller Leben bestimmen würde: „Die Anleger sind verunsichert, die Touristiker sind im Alarmmodus, die globale Luftfahrt ist in Sorge, Ikea und Starbucks schließen ihre Filialen in ganz China, Heimkehrer werden unter Quarantäne gestellt, die AUA streicht alle China-Flüge, der Euro gerät unter Druck, der Fed-Chef warnt vor den Folgen für die US-Wirtschaft. Die WHO beriet gestern erneut darüber, ob sie einen welt-

weiten Gesundheitsnotstand ausrufen soll. Der Coronavirus geht um. (31. Jänner 2020)“. Ja, damals war das Virus noch männlich. Heute ist es sächlich, nicht weniger bedrohlich, immer noch unter uns. Helfen wird der Impfstoff. Und eine Rationalitätsattacke bei Impfgegnern.

2021 werden wir jedenfalls die Pandemie in unseren Breiten in den Griff bekommen. Was bleiben wird, ist eine hohe Sockelarbeitslosigkeit – der freigestellte 50-Jährige aus Beherbergung, Gastronomie und Gebäudereinigung wird auch vom Aufschwung im nächsten Jahr nicht gravierend profitieren. Die insolvente Kleinunternehmerin wird nicht mehr aufsperren. Den Schuldenberg, den Österreich derzeit aufhäuft, den werden wir in den Griff bekommen. Dank erneuter Nicht-Abschaffung der kalten Progression. Addieren Sie die Beträge, die Sie im Kontext der jeweiligen „großen Würfe“ in Sachen Steuerreform aus den letzten Jahren noch im Kopf haben …

In diesem Sinne: Genießen Sie nächste Woche noch den medianet-Newsletter – und schöne Feiertage!

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Das große Jahresinterview ..... 8 GGK MullenLowe-CEO Michael Kapfer und CCO Dieter Pivrnec

Kundennah trotz Distanz ......... 38 Tchibo-Geschäftsführer Harald J. Mayer im Gespräch

Impuls für die Wirtschaft ......... 68 Ausblick auf Corona-Impfung lässt die Wirtschaft hoffen

MARKETING & MEDIA

Grüne Oase am Westbahnhof . 42 Der City-Ikea nimmt Gestalt an, die Arbeiten laufen plangemäß

Kliniken fusionieren ................. 74 Vinzenz Gruppe wächst weiter

Eine Portfolioerweiterung ....... 14 Auf zu internationalen Ufern: APACEO Clemens Pig im Gespräch Überraschungshit Radio ......... 20 RMS-Geschäftsführer Joachim Feher resümiert das Jahr 2020 Abo-Land Österreich ............... 22 Gerald Grünberger: So sieht es bei den Printhäusern aus „Haben Ethos zu erfüllen“ ....... 26 Cayenne-Geschäftsführung im Talk Lichtblick ................................... 28 Hoffnung auf Impfstoff bringt Aufschwung in Werbespendings

CAREERNETWORK Billa auf Expansionskurs ......... 48 Eindrücke von der neuen Filiale in Wien-Meidling

Neue Jobs statt Kurzarbeit ..... 76 Infinity Media hat aufgestockt

Saisonende und Erntestart ..... 50 LGV Sonnengemüse legt um 17 Prozent im Umsatz zu

„Etwas bewegen“ ..................... 78 Stadträtin Bernadette Arnoldner über „türkises“ Marketing

FINANCENET & REAL:ESTATE

AUTOMOTIVE BUSINESS

Die Hoffnung lebt ..................... 63 44% sehen ihren Betrieb in zwei Jahren als Krisengewinner

Mobilitäts-Nahversorger .......... 84 Ein Gespräch mit ForstingerGeschäftsführer Thomas Körpert

Wohin im Alter? ........................ 66 50% wollen zu Hause wohnen

Breite Kritik an NoVA neu ........ 86 Höhere Steuern für alle

8 COVERSTORY

Freitag, 11. Dezember 2020

medianet.at

„Wir beide wollen genau das Gleiche“

© Martina Berger

Wollen „unaufgeregt weitermachen“: GGK MullenLowe-CCO Dieter Pivrnec (l.) und CEO Michael Kapfer im Interview.

D

as Jahr 2020 war ein Jahr, wie es die meisten von uns noch nicht erlebt haben.

Neben vielen anderen Branchen traf das Virus auch die Werbebranche völlig unerwartet.

Das Resultat: Viele Unternehmen setzten auf neue Projekte und Digitalisierung. Die GGK MullenLowe unterstützt ihre Kunden seit vielen Jahren, setzt Kampagnen um und ­gewinnt Pitches. media­ net sprach mit CEO Michael ­Kapfer und CCO Dieter Pivrnec.

medianet: Herr Kapfer, Herr Pivrnec, ein herausforderndes Jahr neigt sich dem Ende zu.

Welches Resümee können Sie für die GGK MullenLowe ziehen?

Michael Kapfer: Anfangs war die Skepsis schon recht groß. Im Nachhinein können wir sagen, dass nichts großartig Negatives passiert ist.

Manche unserer Kunden haben sehr rasch auf den ersten Lockdown reagiert und ihre Werbeaktivitäten verschoben.

Das war für uns als Agentur na-

türlich eine schwierige Situation. Auf der anderen Seite haben wir mit Kunden auch sehr große ‚Lockdown-Projekte‘ umgesetzt.

Um ein Beispiel zu nennen: Wir haben mit A1 innerhalb von vier Tagen eine neue Kampagne gemacht, die das Thema aufgegriffen hat.

Vor allem haben wir die Zeit genützt, um unsere Digital-Kompetenzen weiter auszubauen.

Alles in allem war es ein überraschend gutes Jahr mit gutem New Biz.

Dieter Pivrnec: Ergänzend dazu möchte ich noch sagen, dass es auch Kunden gegeben hat, die im Lockdown ihre strategischen und digitalen Hausaufgaben gemacht und sich da unerwarteterweise wirklich toll aufgestellt haben.

Ein Beispiel dafür ist Josko. medianet: Das Team der GGK MullenLowe arbeitet jetzt schon mehrere Jahrzehnte zusam­ men …

Pivrnec: Wir sind sehr stolz auf unser Team. Deshalb hat auch

medianet.at

COVERSTORY 9

Freitag, 11. Dezember 2020

die Umstellung aufs Homeoffice während des ersten Lockdowns so einwandfrei funktioniert. Unsere Mitarbeiter können selbstständig arbeiten, sind effizient und ergebnisorientiert.

Kapfer: Auch die Zusammenarbeit mit unseren Produktionspartnern hat reibungslos funktioniert. Im ersten Lockdown konnten wir nicht drehen und mussten aus bereits vorhandenem Material innerhalb kürzester Zeit neue Kampagnen produzieren. Auch das hat großartig funktioniert. medianet: Inwiefern hat Ihr Netzwerk Ihnen in diesem Jahr geholfen?

Kapfer: Wir haben sehr viel Unterstützung vom Netzwerk bekommen. Wir sind dadurch sehr schnell in den direkten Kontakt mit den CEOs unserer Kunden getreten, um mit ihnen diese neue Herausforderung zu analysieren. Wir hatten Mitte März Daten und Untersuchungen vorliegen, was der Lockdown in Wuhan für Konsumveränderungen mit sich gebracht hat; hier konnten wir für unsere Kunden tatsächlich einen Mehrwert schaffen.

Wir haben sehr viel Unterstützung vom Netzwerk bekommen.

Wir sind ­dadurch schnell in den ­direkten Kontakt mit den CEOs unserer Kunden getreten.

Das wiederum hat dann dazu geführt, dass die GGK MullenLowe innerhalb von 14 Tagen ein Briefing, eine Kampagne und eine Umsetzung realisiert hat.

Sonst diskutierst du als Agentur oft Wochen und wartest auf Freigaben.

Pivrnec: Wir haben uns schon im vorherigen Jahr zum Ziel gesetzt, neue Kunden zu gewinnen.

Beim ersten Lockdown haben wir kurz den Atem angehalten, denn damit hätte Anfang 2020 keiner gerechnet.

Wir haben uns aber recht schnell gefangen, aber klar, es wurden viele Präsentationen verschoben oder abgesagt. Dennoch kann sich die ‚Ausbeute‘ an Neukunden in diesem Jahr sehen lassen.

Kapfer: Um ein paar zu nennen: Die SVS ist unser neuer Kunde für die nächsten drei Jahre, und die Stream View hat uns beauftragt, eine internationale Markteinführung ihrer Nokia TV-Geräte und Streaming-Boxen zu konzipieren und umzusetzen.

Wir sind aufgrund unserer Arbeit für A1 eingeladen worden, um ‚BoB‘ zu pitchen und haben den Kunden gewonnen. Wenn du lange Zeit erfolgreich für einen

Michael Kapfer CEO GGK MullenLowe

Kunden arbeitest, dann ergeben sich neue, tolle Chancen.

In der FCB Neuwien haben wir um den Employer Branding-Etat des Bundesheers gepitched und gewonnen und mehrere reine Digital-Projekte umgesetzt. medianet: Das sind wirklich große Kunden …

Pivrnec: In der McCann haben wir über unser international sehr erfolgreiches Netzwerk die großartige Marke Iglo wiederbekommen – das war wie ein Heimkommen, schließlich ist der berühmte Slogan ‚Iss was Gscheits‘ in der McCann Wien kreiert worden.

Ein weiterer Neukunde hier ist Kentucky Fried Chicken (KFC), die in Österreich in allen Bereichen neu durchstarten; hier machen wir von der Kommunikation bis zum POS-Design alles im Haus.

Kapfer: Uns war es auch wichtig, im ‚Social‘-Bereich – neben unserem langjährigen Kunden Debra Austria – ein Projekt zu realisieren. Gemeinsam mit Pius Strobl und dem ORF haben wir pro bono die Kampagne ‚Österreich hilft Österreich‘ umgesetzt.

Das hat dann dazu geführt, dass wir ‚Licht ins Dunkel‘ gemacht haben.

Dieter Pivrnec CCO GGK MullenLowe

© Martina Berger (2)

Wir sind sehr stolz auf unser Team.

Deshalb hat auch die Umstellung aufs Homeoffice während des ersten Lockdowns so einwandfrei ­funktioniert.

medianet: Welche Änderungen haben Sie intern vorgenommen?

Kapfer: Wir haben unsere Digitalabteilung weiter ausgebaut und in ein Inhouse ProductionStudio investiert, in dem wir

zum Beispiel für die KFC Social Media-Kanäle Product Shots und Animationen für Instagram machen. Wir machen sehr viel inhouse und haben in diesem Jahr wahnsinnig viel gelernt und investiert, um hier optimal arbeiten zu können.

Pivrnec: Diese Investitionen in unseren Digitalbereich haben dazu geführt, dass wir viel schneller arbeiten können.

So wird es – wie bereits erwähnt – möglich, in 14 Tagen eine 360 Grad-Kampagne zu realisieren. Das ist natürlich auch unseren Mitarbeitern und ihrer Erfahrung zu verdanken. medianet: 2020 war zweifels­ ohne ein turbulentes Jahr, die Neukunden-Liste lässt erwar­ ten, dass das nächste Jahr nicht so schlecht gehen wird … Wel­ che Pläne und Prognosen haben Sie für 2021?

Pivrnec: Unaufgeregt weitermachen. (lacht) Wir sind insgesamt gut aufgestellt, gerade bei den Kunden, für die wir von Wien aus international arbeiten dürfen, sehe ich für uns viel Potenzial.

Kapfer: Seitdem wir Haupteigentümer sind (Anm. der Redaktion: seit November 2019), macht mir mein Job so viel Spaß wie nie zuvor.

Wir beide wollen genau das Gleiche, wir differenzieren unsere drei Marken und haben somit ein spannendes Angebot für den Markt; so entwickeln wir unsere Agenturgruppe kontinuierlich weiter. (red)

10 AKTUELL

medianet.at

© Nikola Milatovic

Freitag, 11. Dezember 2020

Verzahnung von OOH und DOOH Dieter Weber ist Geschäftsführer von Ankünder. Im Interview spricht er über das Jahr 2020 und neue Chancen.

A

ls Experte für Außenwerbung setzt der Ankünder auf 360 Grad Marketingmaßnahmen – dazu werden regelmäßig Sonderwerbeformen geschaffen. AnkünderGeschäftsführer Dieter Weber im großen medianet-Interview über Lockdowns, Learnings und City Lights. medianet: Herr Weber, Sie sind Geschäftsführer des Ankünder in Graz. Wie ist das aktuelle Jahr für Sie verlaufen?

Dieter Weber: Nach dem besten Jahr in der Unternehmensgeschichte des Ankünders – nämlich 2019 – war auch 2020 ein durchaus gutes Jahr. Allerdings mit großen Herausforderungen, darunter die Tatsache, dass wir beim Thema Außenwerbung und Mobilität und den Reichweitensteigerungen, die uns Jahr für Jahr begleitet haben, ab Mitte März einen Einbruch erlebt haben. Klar, die Leute waren vermehrt zu Hause – mit dem Resultat, dass Außenwerbung verglichen mit anderen Medien

anfangs am meisten Einbußen gehabt hat. Das hat sich aber schnell wieder beruhigt, sodass wir um Ostern herum wieder einen Aufschwung erlebten und ab Juni wieder auf gutem bis sehr gutem Niveau unterwegs sind. medianet: Eine Beobachtung, von der viele berichten, ist, dass es im zweiten Lockdown fast keine oder nur sehr wenige bis gar keine Storni gab …

Weber: Genau, bei uns haben nur wenige Kunden storniert, die anderen haben in den De-

zember verschoben. Ich war anfangs skeptisch und habe mit einem schwierigen vierten Quartal gerechnet. Schlussendlich war es nicht so schlimm, im Digital­bereich sind wir voll ausgebucht. Wie es aussieht, werden wir trotz des herausfordernden zweiten Quartals mit einem guten Ergebnis abschließen. Dass wir 2019 nicht toppen können, das ist dem Coronavirus geschuldet … medianet: Ankünder ist ja Teil einer Unternehmensgruppe.

AKTUELL 11

Freitag, 11. Dezember 2020

Können Sie mehr darüber erzählen?

Weber: Ja, ich glaube, viele Leute wissen das gar nicht. Wir sind als lokales Unternehmen aus der Stadt Graz national gewachsen. Die Gruppe an sich wächst stetig. Die Inlandsbeteiligungen kommen aus der GewistaDecaux Gruppe – das sind die Megaboard in Wien, die Progress Werbung in Salzburg, Tirol und Vorarlberg und die PSG in Kärnten. Als Partner können wir uns dort mit einbringen, sind im laufenden Dialog mit den anderen Unternehmen und können für den Kunden auch deutlich mehr bewegen. Das gilt auch für unsere Auslandsbeteiligungen in Slowenien und Kroatien, die für uns bedeutende strategische Märkte darstellen.

medianet: Das heißt, dass Stadtinformationssysteme, Smart Content und Werbung zusammenwachsen?

Graz ist digital: die DOOH-Werbemaßnahmen in der Grazer Innenstadt.

Weber: Genau, diese Mischung aus Infoscreen und digitalem OOH, die jetzt schon stattfindet, wird sich weiterentwickeln.

Diese nächste Stufe, an der wir schon länger arbeiten, wird im nächsten Jahr starten. Das Innenstadtnetz wird um TopFrequenz-Standorte bei Stadteinfahrten erweitert – Ankünder hat im nächsten Jahr höchstwahrscheinlich diesbezüglich den ersten Standort. Aber mir ist wichtig, zu sagen, dass es – trotz aller Wachstumserfolge von DOOH – immer eines gewissen Levels an Awareness und Reichweite bedarf, um letztendlich eine optimale Verzahnung von OOH und DOOH zu sehen. medianet: Herr Weber, in der Marketingwelt ist der Begriff ‚360 Grad‘ in aller Munde. Wie weit sind Sie in der Lage, etwa bei der Straßenbahn dieses Ver-

© Doris Müller

medianet: Welche Learnings haben Sie aus diesem Jahr gezogen?

Weber: Wir sind in der CoronaZeit als Unternehmen auf jeden Fall noch stärker zusammengewachsen und haben die Zeit genutzt, um Innovationen und auch die intelligente Verzahnung der Medien voranzutreiben.

Wenn wir über Innovation reden, dann ist an erster Stelle das Thema ‚Digital-out-of-Home‘ zu nennen. Wir haben an den am stärksten frequentierten Plätzen

der Grazer Innenstadt DOOHWerbeflächen platziert. Am Grazer Hauptplatz haben wir zehn digitale City Lights installiert, die alle im Blickfeld der Besucherströme sind. Wir versuchen herauszufinden, wo und wann die Leute unterwegs sind, um die Werbung optimal zu platzieren. Der nächste Schritt ist, dass wir an Content-Einbindung arbeiten. Das ist Content, der insbesondere in Wartesituationen dafür sorgt, dass der Fokus der Passanten auf unsere Medien gerichtet ist. Stichwort intelligente Verknüpfung: Wir können den Content werbetechnisch mittlerweile so programmatisch nützen, dass die Abbildung von beispielsweise Wetternews, Sportnews oder Lifestylenews auf aufmerksamkeitsstarke Aufhänger folgen kann und letztendlich die Werbebotschaft hier intelligent mit der relevanten Zielgruppe verknüpft werden kann. Konkret: Wenn ich jetzt Wetternews ausspiele, dann arbeite ich mit einem Partner zusammen, der ideal zum Wetter passt. Man kann mittlerweile mit diesem Tracking Smarten Content ideal nutzen.

© Toni Muhr

medianet.at

Im Ankünder-Portfolio enthalten: Das Total-Branding von Straßenbahnen; auf dem Foto eine dm-Lehrlingsaktion in Graz.

sprechen gegenüber den Kunden zu erfüllen und wie sieht der Leistungsumfang hier aus?

Weber: Wir bieten rund um das Total-Branding von Straßenbahnen und Bussen Mehrwerte an, die es den Kunden ermöglichen, noch mehr aus ihrem Auftritt herauszuholen. Angefangen bei der Inszenierung des Rollouts: Von der Presseeinladung bis zu regionaler Kulinarik am Tag der Präsentation machen wir daraus einen Event, der nachhaltig in der Öffentlichkeit wahrgenommen wird und so die Wirkung des Brandings medial multipliziert.

Auch im laufenden Betrieb liefern wir den Kunden Ideen, wie sie bspw. die Straßenbahn für ihre Themen nutzen können. Ob ein DJ in der Straßenbahn auflegt oder ein Politikerinterview dort stattfindet – wir sind offen und entwickeln Transport Media damit immer weiter, Idee, Konzept, Umsetzung und Medienbetreuung inbegriffen. medianet: Herr Weber, eine Frage noch zum Schluss: Haben Sie eine Prognose für 2021?

Weber: Die Rückkehr zur Normalität ist aus meiner Sicht noch nicht ganz spürbar.

Was die Zukunft bringt, lässt sich nicht sagen; was ich aber sagen kann, ist, dass wir immer mit vollem Einsatz und nah beim Kunden sind. Wir arbeiten sehr lösungsorientiert. Ich blicke positiv in die Zukunft – auch, weil wir ein super Team haben. (red)

EPAMEDIA-Citylights auf dem Vormarsch

© EPAMEDIA

© EPAMEDIA (2)

Zwölf technisch ausgefeilte digitale Citylights des Außenwerbers EPAMEDIA sorgen an stark frequentierten Plätzen in Wartehallen in Innsbruck und Salzburg für Aufmerksamkeit und Impact.

PROMOTION

Digitale Citylights von EPAMEDIA in Salzburg und Tirol auf dem Vormarsch, hier am Herbert-von-Karajan-Platz in Salzburg.

SALZBURG/INNSBRUCK. Seit dem Herbst sind in der Stadt Salzburg sowie in Innsbruck insgesamt zwölf technisch ausgefeilte digitale Citylights des Außenwerbers EPAMEDIA sehr erfolgreich im Einsatz. Sie sorgen an stark frequentierten Plätzen in Wartehallen in den beiden Landeshauptstädten für Aufmerksamkeit und Impact.

Der Out-of-Home-Experte EPAMEDIA befindet sich auf Expansionskurs: Seit dem vergangenen Jahr werden step by step größere Städte in Österreich mit innovativen digitalen Citylights ausgerüstet. Nach Villach im letzten Jahr war es im Oktober in Salzburg und Innsbruck so weit, und weitere Städte werden folgen. Dass der Schritt der digitalen Erweiterung auch im außerge-

wöhnlichen Jahr 2020 richtig war, steht indes außer Frage.

Mehr Mehrwert!

Die Auslastung der digitalen Stelen ist anhaltend hoch, immer mehr Kunden schätzen die viel­ fältigen Möglichkeiten, welche die digitalen Citylights bieten: Die annähernd randlosen 75-Zoll High Bright-Displays mit Full HD-Auf­ lösung ermöglichen animiertes Bewegtbild, eine hochwertige Farbwiedergabe, hohe Auflösung und sehr gute Kontrastverhält­ nisse. Das Frontglas ist weit­ gehend entspiegelt, sodass Werbesujets auch wirklich gesehen werden können.

Dabei ist das integrierte Content Management System (CMS) höchst flexibel. So können individuelle Möglichkeiten der

Aussteuerung von Kampagnen umgesetzt werden. Bis zu 1.000 Spot-Wiederholungen pro Stele bringen eine hohe Aufmerksamkeit mit sich.

Besonders in der dunklen Jahreszeit sorgen die digitalen Citylights dafür, dass Werbekunden länger gesehen werden.

Somit bieten die digitalen Stelen einen besonderen Mehrwert und sind ein tolles Highlight im Mediamix von traditionellen und digitalen Medien.

Absolut unverzichtbar „Wir freuen uns sehr, dass der Vertrieb der digitalen Citylights in Salzburg und Tirol außerordentlich gut angelaufen ist“, sagt EPAMEDIA-CEO Brigitte Ecker. „Überrascht sind wir aber nicht, denn der Trend zur Digitalisie-

rung ist in der Gesellschaft und bei unseren Kunden klar angekommen. Für uns ist der digitale Ausbau ein wichtiger Schritt in die Zukunft. Studien untermauern, dass digitale Außenwerbung signifikant häufiger wahrgenommen wird, und zwar in allen Altersgruppen gleichermaßen.

Damit ist digitale Außenwerbung ein unverzichtbarer Bestandteil bei einem ausgeklügelten Werbemix und heute einfach nicht mehr wegzudenken.“ Wie die digitalen Citylights im Einsatz aussehen, zeigt Ihnen der EPAMEDIA-Kurzfilm auf https://bit.ly/DCL_Video www.epamedia.at

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COVER 13

Freitag, 11. Dezember 2020

marketing & media Druck Gerald Grünberger über die aktuelle Lage der heimischen Printmedien 22

Studie Hoffnung auf Impfstoff lässt auch den Werbemarkt aufatmen 28

Förderung Martina Zadina: Kurier Digital verlängert Unterstützungsbonus 30

© Peter Drechsler

© Kurier Digital/Gilbert Novy

© APA/Robert Jäger

Melanie Wenger-Rami Pressesprecherin Die Caritas stellt ihr Presseteam neu auf: Melanie Wenger-Rami übernimmt als neue Pressesprecherin der Caritas Österreich die Leitung der Öffentlichkeitsarbeit, Eunike de Wilde wird zweite Pressesprecherin. Mit Wenger-Rami gewinnt die Caritas eine Kommunikationsexpertin mit langjähriger Erfahrung im NGO-Bereich.

APA: Auslandsgeschäft wird weiter ausgebaut 14

© medianet

© Sabine Hauswirth

Nachrichtenagentur-Gruppe gliedert Gentics Software für CMS- und eGovernment-Lösungen für DACH-Raum aus.

Zugewinne Der Gattung Radio erging es in diesem Jahr überraschend gut. 20

Zusammenhalt Wolfgang Übl und Lukas Leitner appellieren an die Werbebranche. 26

14 MARKETING & MEDIA

Freitag, 11. Dezember 2020

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Die APA-IT und die Gentics Software liefern bereits smarte Medien- und KommunikationsTechnologien ‚Made in Austria‘ in die Schweiz und nach Deutschland.

© APA

Clemens Pig Geschäftsführer APA

Ein Sprungbrett in ­internationale Märkte Austria Presse Agentur-Geschäftsführer Clemens Pig im Gespräch über die Gründung einer neuen IT-Tochter zum Ausbau des Auslandsgeschäfts.

••• Von Dinko Fejzuli

D

ie APA – Austria Presse Agentur erweitert ihr IT-Portfolio für Kunden im D-A-CHRaum und stellt sich dafür unternehmerisch breiter und differenzierter auf.

Zukünftig wird der Geschäftsbereich Gentics Software als ­eigenständige Tochtergesellschaft der APA operieren und

die Internationalisierung der APA-Gruppe durch Technologie-Lösungen in Österreich, der Schweiz und Deutschland vorantreiben.

Zwei-Säulen-Strategie Die Technologie-Strategie der APA basiert damit auf zwei Säulen: Die neue Gentics Software GmbH wird IT-Services (Content Management Systeme und eGovernment-Lösungen) für die

Märkte Wirtschaft und Politik anbieten, während die ebenso im Eigentum der Nachrichtenagentur-Gruppe befindliche APA-IT GmbH den erfolgreichen Weg als IT-Provider für Medien und mediennahe Anwendungen fortsetzen wird.

APA-Geschäftsführer Clemens Pig im medianet-Gespräch dazu: „Mit Gentics sind wir vor allem bei CMS- und Webportal-Lösungen für Unternehmen tätig“; es

könne durchaus sein, dass man mit dem Know-how und der internationalen Kompetenz, welche man vor allem im Bereich der öffentlichen Verwaltung auf den neuen Märkten gewinne, später auch den nationalen Markt in diesem Bereich bedienen werde. „Österreich ist im Bereich Digitalisierung sehr aktiv, und ich glaube, dass wir hier ein Partner für eGovernment-Lösungen sein können“, so Pig weiter.

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Freitag, 11. Dezember 2020

MARKETING & MEDIA 15

Facts

Neue Geschäftsfelder Die zukünftige Geschäftsführung der Gentics Software GmbH werden Philipp Dörre, bisheriger Bereichsleiter der Gentics Software, und Doris Pokorny, Chief Financial Officer der APA-Gruppe, bilden. Die Austöchterung soll im ersten Halbjahr 2021 erfolgen und rückwirkend zum 1. Jänner 2021 wirksam werden.

Ein Vorteil der Austöchterung sei, so Pig, dass man künftig mit dem eigenen Angebot an Technologie- und Digitallösungen im Auslandsgeschäft breiter und differenzierter aufgestellt sein werde.

Neben der Ausgliederung der Gentics plant man bei der APA für 2021 auch Veränderungen bei dem gemeinsam mit der dpa Deutsche Presse-Agentur je zur Hälfte gehaltenen Unternehmen, der dpa-digital services, wo man derzeit noch gemeinsam die App-Lösungen der APA-IT in Deutschland vermarktet. Hier übernimmt mit Jahreswechsel die dpa die zweite Hälfte der Anteile und kümmert sich um den Vertrieb, wobei die APA-IT technischer Dienstleister bleibt, womit es erstmals eine IT-Entwicklungszusammenarbeit mit der dpa gibt.

Wichtige Kooperationen „Wir wollen hier künftig noch enger zusammenarbeiten, um auch das Produktportfolio der APA-IT in Anwendung und Umsetzung zu bringen“, so Pig über die Kooperation.

Gefragt nach dem Grund, warum die APA auch am deutschen Markt reüssieren könne, gibt Pig Folgendes zur Antwort: „Die APA und die APA-IT haben aufgrund unserer einzigartigen Konstellation – dass wir nämlich eine der größten Redaktionen des Landes betreiben und auch bei der Medienbeobachtung mit APA-DeFacto sowie bei den Verbreitungsservices mit APAOTS zwei weitere Marktführer im Haus haben – sehr viel Editorial-Know-how. Und das ist essenziell bei der Entwicklung von IT-Lösungen für unsere Art von Kunden.“ Über diese Aktivitäten hinaus sieht Pig auch noch in weiteren Geschäftsfeldern Potenzial für die APA: „Wir sind auch als Rechtehändler sehr aktiv, vor allem wenn es darum geht, Medieninhalte rechtssicher im Rahmen von Paid Content-Lösungen zu bewirtschaften. Der nächste Schritt könnte sein, dies aus einer datenorientierten Sicht zu sehen, sprich, dass wir mit Blick auf KI-Lösungen nicht nur Inhalte anbieten, sondern auch im Bereich Predictive Analytics und Risikomanagement-Lösungen Angebote ausarbeiten, etwa im Sinne von frühen Signalen, die

man für Kapitalmärkte ableiten und identifizieren könnte.

Wir haben sehr viele Inhalte, die wir auswerten können, und so sehe ich auf der Produktebene etliche weitere Differenzierungen“, so sein Ausblick.

Gefragt nach dem Jahr 2020, verweist der APA-Geschäftsführer auf den Umstand, dass man trotz des auch für viele APAKunden schwierigen Jahres ausgeglichen bilanzieren habe können und auch dank der breiten Aufstellung sowohl in Bezug auf das eigene Produktportfolio als auch in Bezug auf die Märkte die Erlöse stabil halten konnte.

Gerade 2020 habe nochmals die Bedeutung der APA als kritische

Infrastruktur hervorgehoben und man habe seinen Teil dazu beigetragen. „Wir sind darauf trainiert, ausfallssicher zu funktionieren“ und so habe man im ersten Lockdown im März quasi von einer Minute auf die andere den Betrieb auf Remote umgestellt, um die Produktion zu garantieren.

Gefragt nach einem Ausblick für 2021, werde man sicherlich den Weg der Internationalisierung weitergehen, den APA-Online Manager als zentrale Kundenplattform weiter ausbauen, und auch das Thema Verification werde in Zeiten von Fake News sicher eine noch größere Rolle einnehmen, so Pig abschließend.

© APA

„Würden die Medien heute – im Zeitalter der Digitalisierung – eine unabhängige Nachrichtenagentur gründen, dann wären neben den zuverlässigen redaktionellen Diensten insbesondere auch moderne IT-Services ein fixer Bestandteil im Grundauftrag der Agentur“, betont Clemens Pig, geschäftsführender Vorstand der APA-Gruppe.

Die beiden Technologie-Unternehmen selbst sieht Pig als „Sprungbrett der APA in internationale Märkte. Die APA-IT und die Gentics Software liefern bereits smarte Medien- und Kommunikations-Technologien ‚Made in Austria‘ in die Schweiz und nach Deutschland“, so Pig.

APA-Gruppe • Genossenschaftlich organisierte Nachrichtenagentur • Nationale und internationale ­Tochterunternehmen • Spezifische Informationsangebote für Medien, Kommunikation und Wirtschaft (Inhalt und Technologie) • Unabhängige & faktenbasierte Informationsquelle für öster­reichische Medien • Eine von rund 20 von Staat und Regierung unabhängigen Nachrichten­agenturen weltweit • Eigentümer: österreichische Tageszeitungen und ORF • Nachrichtenmeldungen pro Jahr: 175.000 • Mitarbeiter APA-Gruppe 2019: 509 • Jahresumsatz APA-Gruppe 2019: 66 Mio. €

Pro Jahr produziert die APA insgesamt über 175.000 Meldungen.

16 MARKETING & MEDIA

Freitag, 11. Dezember 2020

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Kreativer Angriff Die Salzburger Agentur Creative Tactics hat es sich zum Ziel gesetzt, unzeitgemäße Agenturstrukturen aufzubrechen.

Kreativität und Kooperation „Außergewöhnliche Kreativität“ ist eine der Schlüsselkompetenzen von Creative Tactics, wie Gründer Klaus Laimer erklärt: „Kreativität heißt für mich, Lösungen durch geschicktes Verknüpfen von Gedanken und Eindrücken, Vorhandenem und Neuem, Ungewöhnlichem und Alltäglichem zu finden. Das Ergebnis sind maßgeschneiderte Ideen, die sich nahtlos in die Markenerlebniskette des Kunden einfügen.“ Dabei spiele die Zusammenarbeit mit einem profunden Netzwerk aus Freelancern und Profis aus unterschiedlichsten Gebieten der Kommunikation eine bedeutende Rolle. Laimer: „Wer alles selbst machen will, macht entweder nichts richtig

Klare Markenbilder schaffen „Jede unserer Arbeiten repräsentiert unsere Leidenschaft für gute Ideen. Denn wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, unverwechselbare Mehrwerte zu schaffen, die klare Markenbilder in den Köpfen der Leute auslösen“, erklärt Laimer den Fokus der Arbeit von Creative Tactics.

Jede „Operation“ folge dabei einer klaren Strategie, die sich optimal in die Markenerlebniskette einreiht – sowohl online als auch offline.

Die bereits gewonnenen Auszeichnungen sprechen jedenfalls für die Leistungen von Creative Tactics: Im Jahr 2020 wurde die Agentur zweimal mit dem dritten Platz beim Salzburger Landespreis ausgezeichnet, zudem gab es einen dritten Platz beim Adgar Award für die beste Anzeige des Landes und der ­Progress Preis für den Bus des Jahres 2019. Das Erfolgsrezept des Teams: „Groß denken, realistisch bleiben. Unkonventionell, aber unkompliziert handeln. Effizienz forcieren, ohne Qualität einzubüßen.“ (ls)

© Creative Tactics

SALZBURG. Seit Jänner 2017 ist Creative Tactics als Agentur für kreative Markenarbeit auf dem österreichischen Werbemarkt präsent. Das fünfköpfige Team rund um Gründer Klaus Laimer mit Sitz in Salzburg ist darauf spezialisiert, schnell, professionell und unkompliziert maßgeschneiderte kreative Lösungen zu entwickeln.

Die Leistungen reichen dabei von der Konzeption und Ideenentwicklung, über Logo- und Corporate-Design bis hin zu Fotografie, Bewegtbild und Guerilla-Marketing. Besonders im Sport-und Lifestylebereich liegen die Kernkompetenzen von Creative Tactics, wodurch sich in den vergangenen Jahren bereits Projekte und Kampagnen mit Global Brands ergeben haben; die wichtigsten Kunden der Kreativagentur sind unter anderem Red Bull, Mini und ICE Hockey League.

Creative ­Commander Klaus Laimer hat Creative Tactics vor knapp vier Jahren gegründet. Steckenpferd der Agentur ist die Kommunikation im Sport- und Lifestylebereich.

gut oder muss eine ‚Armee von Leuten‘ beschäftigen. Darum greifen wir projektbezogen auf unsere Partner innerhalb sowie außerhalb unserer Bürogemeinschaft zu und bleiben so flexibel, schnell und kosteneffizient.“ Schlüsselkompetenz Effizienz Die militärischen Metaphern sowohl im Namen von Creative Tactics selbst als auch im Agenturumfeld – Laimer etwa ist „Creative Commander“ – sind nicht umsonst gewählt. Denn das fünfköpfige Team hat es sich zum Ziel gesetzt, „unzeitgemäße Agenturstrukturen aufzubrechen, um in der Kreativszene anzugreifen“. Die ausschlaggebende Kompetenz, die die Agentur der Zukunft haben muss, sei vor allem die Effizienz, ist Laimer überzeugt.

Kreativität heißt für mich, ­Lösungen durch geschicktes ­Verknüpfen von Gedanken und Eindrücken, Vorhandenem und Neuem, Ungewöhnlichem und Alltäglichem zu finden.

Klaus Laimer Gründer von Creative Tactics

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18 MARKETING & MEDIA

Freitag, 11. Dezember 2020

medianet.at

Devise: Radikal denken tele-Geschäftsführer Hans Metzger über die Klimakrise, warum gerade sein tele eine Klimainitiative setzt – und die Frage, was wir aus dem Jahr 2020 lernen.

Gastkommentar ••• Von Hans Metzger

Klimawandel nicht vergessen Und daneben, sozusagen in der Boxenstraße auf den Neu­ start nach dem Reifenwechsel wartend: der Klimawandel. Ein Wort, das viele nicht mehr hören mögen. Die einen, weil er ihnen einfach nur auf die Nerven geht und sie von ihrem alltäglichen Leben mit den alltäglichen Sor­ gen abhält. Die anderen, weil ihnen der Begriff viel zu weich­

Klimainitiative Die „tele Klimainitiative“ ist eine Kampagne, bei der tele – Österreichs größtes TV-Magazin – einen Beitrag zur Sensibilisierung für das Thema Umweltschutz und Klimawandel leistet. Sie hat viele prominente Unterstützerinnen und Unter­stützer.

© tele (2)

Das Krisenjahr, denn so muss man es zweifellos nennen, liegt bald hinter uns. Nicht so die Kri­ se selbst. Die Krisen, muss man sagen.

Uns Medienunternehmen in Österreich hat es nicht so arg erwischt wie zunächst befürch­ tet. Kurzarbeit und zahlreiche staatliche Werbekampagnen ha­ ben einen Teil der Umsatzrück­ gänge bei den Werbespendings kompensiert. Andere Branchen und Lebensbereiche wie der Gesundheitssektor, Handel und Tourismus waren viel schlim­ mer betroffen. Und doch stan­ den wir Medienunternehmen im Mittelpunkt. Seriöse Bericht­ erstattung war und ist wichtiger denn je; Verschwörungstheoreti­ ker und Covidioten gibt es aller­ orten genug.

gespült ist. Klimakatastrophe müsste es vielmehr heißen, mei­ nen sie. tele hat im Vorjahr die ‚tele Klimainitiative‘ begründet und will damit beide Seiten des Spek­ trums ansprechen: Klimawandel ebenso wie Klimakatastrophe.

Die Initiative ist eine Plattform für Prominente, sich zum Thema zu äußern. Eine eindrucksvoll ins Bild gesetzte Werbekampag­ ne, viele Millionen Euro schwer, zeigt Schauspieler, Kabarettis­ ten und Journalisten, die mit

Der Klimawandel: ein Wort, das viele nicht mehr hören mögen.

Hans Metzger tele-Geschäftsführer

markanten Sätzen ebenso Gehör finden wie mit wöchentlichen Gastkommentaren in tele.

Clemens Maria Schreiner, Mo­ derator und Kabarettist (Öster­ reichischer Kabarettpreis 2020) ist der Jüngste in einer Reihe von Prominenten wie Hugo Portisch, Paul Lendvai, Corinna Milborn, Robert Palfrader und Adele Neuhauser. Die Aufmerk­ samkeit vieler Menschen im Land, mehr als eine Million al­ lein als wöchentliche Leser von tele, ist ihnen sicher.

Warum jetzt noch eine Klima­ initiative? Was hat der Klima­ wandel mit Corona zu tun?

Ziemlich viel. Verzicht ist mög­ lich, Disziplin ist möglich. Wa­ rum sollten wir beides nicht auch zum Wohl unseres Klimas einsetzen?

Von den Zielen des Pariser Klimaabkommens 2015 sind die allermeisten Staaten, die es ratifiziert haben, nämlich wei­ terhin meilenweit entfernt. Pro­ gramme, wie Europa bis 2050 CO2-neutral sein soll, sind gut.

Sie sind aber viel zu langsam.

Der Bau neuer Kohlekraftwer­ ke in Deutschland und Polen ist für die Energieversorgung dort einfach, gut und billig; klima­ technisch ist das aber eine Ka­ tastrophe mehr. So ließen sich Hunderte alltägliche Versäum­ nisse aufzählen, und man muss dafür unser wunderbares Öster­ reich gar nicht verlassen. Österreich liegt im Ranking der Staaten beim Engagement in Richtung der Pariser Klimaziele (Sie erinnern sich: Erderwär­ mung maximal 2 Grad, besser nur 1,5 Grad) auf Platz 38 – noch hinter Brasilien und China.

Hierzulande geht alles viel zu langsam. Unser gewohntes Le­ ben ist uns allen, angeführt von nicht gerade mutigen Politikern, viel zu lieb. Allerdings haben eben diese Politiker bei Corona ins Volle der Regulierungen und Einschränkungen gegriffen. Na also. Geht doch!

Umdenken bitter notwendig Warum wird nicht radikaler gedacht? Denn das ist bitter notwendig. Kostenlose Öffis im ganzen Land, jeden Tag. Zug, UBahn, Bus, Straßenbahn. Alles kostenlos. Dafür kosten Benzin und Diesel das Doppelte; der Mehrerlös ist zweckgebunden für den Ausbau von Bus und Bahn. Radikale und einfache Förderungen von E-Autos und ‚grünem Bauen‘. Und so weiter.

Darum gibt es die tele Kli­ mainitiative: Um einen Finger in diese Wunde zu legen und zum Nachdenken anzuregen.

Im kommenden Jahr wird es auch zwei Aktionen geben, die mit dem Thema Baum und Wald zu tun haben. Einmal suchen wir ‚Die ältesten Bäume Öster­ reichs‘, einmal wollen wir ‚Mehr Urwald für Österreich‘ schaffen und für die nächsten 100 Jahre schützen. Wie das geht? Schau‘n Sie sich das an – jede Woche im neuen tele.

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Freitag, 11. Dezember 2020

MARKETING & MEDIA 19

Weniger Projekte, mehr Kreativität Ernst Buchinger, Geschäftsführer der Werbehelden, sieht auch einige positive Aspekte in der Krise.

© Stefan Joham/Werbehelden

WIEN. Für eine Below the LineAgentur, deren Aktivitäten hauptsächlich im Umfeld von Events, Festivals, Gastronomie, Fußgängerzonen und Freizeiteinrichtungen stattfinden, war 2020 ein äußerst schwieriges Jahr. „Im Zuge des ersten Lockdowns waren wir zwei Monate praktisch komplett stillgelegt und das Geschäft ist auch mit den Lockerungen nicht sofort wieder angelaufen, da sich die Kunden natürlich gefragt haben, ob es das richtige Signal ist, in diesen Zeiten mit Werbeaktionen hinauszugehen“, erklärt Werbehelden-Geschäftsführer Ernst Buchinger. „Die ersten Projekte – eher kleine zum Testen – haben dann ab etwa Mitte Juni stattgefunden.“ Von den Reaktionen der Menschen auf die Sampling-Aktionen – ob es sich um ein Magazin oder ein Verkostungsprojekt gehandelt hat – sei man positiv überrascht gewesen. „Die Leute waren nicht wie erwartet zu-

rückhaltender als vor Corona, sondern haben die Produkte besonders gern angenommen und teilweise sogar ein bisschen freundlicher als früher.“ Den Grund dafür sieht er einerseits darin, dass heuer weniger Promotions stattgefunden haben, jede einzelne daher mehr und auch positiver aufgefallen sei, und die Menschen weniger gestresst waren.

Mit guten Ideen punkten „Diese Entschleunigung hat natürlich auch bei uns stattgefunden. Man konnte sich für jedes Projekt mehr Zeit nehmen und dann ist der Output auch deutlich kreativer. Das honoriert sowohl der Kunde als auch die Zielgruppe“, freut sich Buchinger über eine Reihe erfolgreicher Werbemaßnahmen, darunter etwa eine Aktion im MuseumsQuartier zum Filmstart von ‚Nightshift‘, die Roadshow mit einem Elektro-Espressomobil für Wien Energie oder Freecards mit Blumensamenpäckchen für

Auf die Qualität unserer Arbeit haben sich Lockdown und Homeoffice ­positiv ausgewirkt. Das honorieren ­Kunden und auch die Zielgruppen.

Ernst Buchinger Geschäftsführer Werbehelden

© Werbehelden

••• Von Britta Biron

Auffällig Mit Street Bran­ ding brachten die Werbe­helden die Werbebot­ schaften diver­ ser Kunden auf die Straße.

die Öko-Kampagne der Stadt Wien. „Wir haben heuer auch sehr viele Street Branding-Projekte mit Kreidespray umgesetzt, unter anderem für A1, die Österreichische Weinmarketing Gesellschaft und Penny“, so Buchinger weiter. „Im Sommer haben wir an einem wichtigen Pitch teilgenommen. Konkretes kann ich dazu noch nicht sagen, nur so viel, dass das Ergebnis sehr erfreulich ist.“ Darüber hinaus haben die Werbehelden auch neue Ideen entwickelt, wie gebrandete Pizzakartons und Mund-NasenMasken mit Werbebotschaften. „Der Medienbereich, zu dem auch die Freecards, Werbung auf Bierdeckeln, Plakate in Toiletten, etc. gehören, hat sich besser erholt, als ursprünglich

prognostiziert wurde. In anderen Bereichen haben wir allerdings Umsatzeinbrüche von bis zu 80 Prozent. 2020 wird wirtschaftlich also ein mittelprächtiges Jahr, aber wir sind über den Berg gekommen und zwar – was mir sehr wichtig ist – ohne Kündigungen. Bis auf eine Kollegin, die, wie schon länger geplant, heuer in Pension gegangen ist, hat es keine Änderungen im Team gegeben. Ohne die Möglichkeit der Kurzarbeit wäre das nicht möglich gewesen“, sagt Buchinger.

Die Umstellung auf Remote Working sei kein Problem gewesen. „Wir haben bereits Ende 2018 alle Mitarbeiter mit Laptop, Handy und Zugriff auf unseren Server über VPN ausgestattet und die Erfahrungen der letzten Monate zeigen, dass Homeoffice bei uns hervorragend funktioniert.“

20 MARKETING & MEDIA

Freitag, 11. Dezember 2020

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Spendings: Gleichauf mit Onlinewerbung RMS-Geschäftsführer Joachim Feher im Interview über ein Jahr, das für die Gattung Radio überraschend gut gelaufen ist. hohe Aktivierungskraft von Radio sorgt dafür, dass der Umsatz signifikant steigt.

Und nicht zu vergessen: Radiowerbung bedeutet Effizienz, denn sowohl Produktion als auch Schaltung von Audiospots kosten einen Bruchteil von Videos, und die RMS bietet auch in 2021 mit einem TKP von unter vier Euro ein sagenhaft kostengünstiges Angebot im Vergleich zu allen anderen Mediengattungen.

••• Von Dinko Fejzuli

medianet: Herr Feher, Corona hat in 2020 vor allem auf viele Medienbetriebe negative Auswirkungen gehabt. Wie ist es der Gattung Radio ergangen und insbesondere dem Privatradiosekor?

Joachim Feher: Nach einem guten Jahresstart war mit dem ersten Lockdown plötzlich alles anders. Am Montag, den 16. März 2020, hat die größte Storno- und Verschiebungswelle der Geschichte begonnen. Jeder wollte nur mehr die Kommunikation in der Lockdownphase stoppen.

Unser Campaigning-Team war rund um die Uhr beschäftigt, und ich dachte, dass Privatradio wohl in wenigen Tagen werbefrei sein wird. Wir haben aber gleich in der ersten Lockdownwoche mit konsequentem Marketing begonnen und uns als idealer Werbepartner im Coronajahr positioniert. Aufgrund unserer Flexibilität und der Schnelligkeit des Mediums konnten wir sehr schnell neue Creatives von den Agenturen bekommen, und Radiowerbung hat sich als wichtige Informations- und Inspirationsquelle behauptet. ­Focus Media weist für Jänner bis Oktober Radio einen Marktanteil von 7,3% aus

© Sabine Hauswirth

WIEN. Corona hat viele Branchen und vor allem die Medien gehörig durcheinandergewirbelt. Doch die Gattung Radio, sowohl Ö3 als auch Private, scheint ganz gut durch die Krise gekommen zu sein. Warum das auf jeden Fall für die von der RMS vermarkteten Sender so ist, erklärt Joachim Feher, Geschäftsführer des PrivatradioVermarkters RMS Austria.

Dank klug gesetzter Maßnahmen hat man die „größte Storno- und Verschiebungswelle“ zur Erfolgsstory für das für viele schwierige Corona-Jahr gedreht.

– so hoch war der Anteil von Radio wohl zuletzt, bevor es Fernsehwerbung gab. Noch viel aussagekräftiger für den Wert von Radiowerbung finde ich allerdings, dass wir damit gleichauf mit Online bei Focus Media sind. medianet: Welche Gründe vermuten Sie für diese positive Entwicklung?

Feher: Radio bietet genau das, was Auftraggeber im Augenblick brauchen: Radio ist agil, sprich, hochprofessionelle Audiospots

sind in wenigen Stunden produziert, können bei RMS innerhalb von 48 Stunden on Air gebracht werden und, das darf man keinesfalls außer Acht lassen, können – sollten sich die Rahmenbedingungen durch Corona-Maßnahmen schlagartig verändern – auch blitzschnell gestoppt werden.

Und Radio ist reichweitenstark: 92 Prozent der Österreicher hören mindestens einmal in der Woche Radio, Botschaften und Angebote sind daher in wenigen Tagen in aller Munde, und die

medianet: Apropos schnell und nicht komplex. Radio ist das Abverkaufsmedium. Heuer wurden aber auch sehr viele ‚Haltung‘-Kampagnen gefahren. Wie sehr kam Ihre Gattung auch für diese Art der Kommunikation infrage?

Feher: Über viele Monate lief 2020 bei uns auch die ‚Schau auf Dich, schau auf mich‘-Kampagne, und nach einigen Monaten Pause setzt die Regierung aktuell mit den Spots mit dem Aufruf, an der Massentestaktion teilzunehmen, auch wieder auf RMS. Es war toll zu sehen, dass in 2020 zahlreiche printlastige Auftraggeber ihre ‚Haltungs‘- und Corporate-Kampagnen auch ins Radio ausgedehnt haben. Wir belegen ja seit vielen Jahren mit der ‚Werbewunder Radio‘-Initiative, wie tolles Storytelling im Radio funktioniert und dass ‚Kopfkino‘ ein immens starkes Tool ist. Ich bin sehr zuversichtlich, dass sich dieser Trend fortsetzt. medianet: 2020 war ja auch von vielen, schnellen Veränderungen gekennzeichnet – für Marketingverantwortliche, die ihre Botschaften nachhaltig verankern wollen, keine leichte Zeit. Welche Vorteile bietet hier das Medium Radio?

Freitag, 11. Dezember 2020

Feher: Agilität hat sich 2020 vom gern ausgesprochenen Schlagwort in die tägliche Realität umgesetzt. Wenn sich die Rahmenbedingungen plötzlich ändern können, Schließungen mit wenigen Tagen Vorlauf umgesetzt werden, Freizeitaktivitäten unter bestimmten Auflagen wieder möglich sind, dann müssen einerseits die WerbeMessages schnell darauf abgestimmt werden und dann umgehend auch bei den Konsumenten ankommen. Das kann keine andere Mediengattung so gut wie Radio: In wenigen Stunden hochprofessionell produziert, kommuniziert über einen Kanal, der von Jung bis Alt, von Vorarlberg bis Wien genutzt wird, den Männer und Frauen lieben und der ein täglicher, unverzichtbarer Alltagsbegleiter der Menschen ist. Die RMS unterstützt die Auftraggeber und Agenturen dabei optimal; wir sind so aufgestellt, dass wir jedes Briefing

Focus Media weist für Jänner bis Oktober Radio einen Marktanteil von 7,3% aus; so hoch war der Anteil von Radio wohl zuletzt, bevor es ­Fernsehwerbung gab.

Joachim Feher Geschäftsführer RMS

taggleich in eine hochwirksame Kampagne übersetzen, und leben unsere Partnerschaft mit der Werbewirtschaft, indem wir auf notwendige kurzfristige Änderungen immer flexibel und unbürokratisch eingehen.

MARKETING & MEDIA 21

Und es ist einfach auch effizient günstig, wenn du eine Message produziert, von der du nicht weißt, wie lange sie hält, dann ist ein vierstelliger Betrag leichter in den Wind geschossen als eine Schaltung um 50.000 Euro für drei Wochen. medianet: Bei einer so positiven Entwicklung: Ist es gelungen, auch neue Kunden, die vorher die Gattung Radio nicht im Mediaplan hatten, ins Boot zu holen?

Feher: Bezüglich der Entwicklung 2020 sehe ich, dass die RMS-Message ‚Jeder gute Kommunikationsplan braucht Audio im Mix‘ verstärkt im Markt gelandet ist. Zahlreiche treue Radiokunden haben ihren Share erhöht, neue Kunden aus dem institutionellen Bereich sind dazugekommen, und auch aus dem FMCG-Bereich bemerken wir Anzeichen, dass Radio Teil des Kommunikationsmixes wird.

medianet: Wenn Sie eine Prognose für 2021 wagen sollen – wie wird es der Gattung Radio nach der eben beschriebenen Entwicklung im diesen Jahr gehen?

Feher: Ich erwarte generell ein sehr schwieriges nächstes Jahr.

Ehrlicherweise gibt es so viele Unbekannte – vom Funktionieren des Wintertourismus bis hin zur Geschwindigkeit der Durchimpfung –, dass eine seriöse Prognose kaum möglich ist. Wir haben uns auf unterschiedlichste Szenarien vorbereitet und können uns schnell anpassen. medianet: Und wenn Sie die Gattung Radio nochmals mit den anderen vergleichen?

Feher: Auch wenn mit Blick auf 2021 vieles ungewiss ist, von einem bin ich überzeugt: Radio wird auch 2021 im Vergleich zu den anderen Mediengattungen überproportional gut abschneiden, auf welchem Niveau, weiß ich noch nicht.

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22 MARKETING & MEDIA

Freitag, 11. Dezember 2020

medianet.at

Abo-Land Österreich VÖZ-Geschäftsführer Gerald Grünberger über die aktuelle Lage der Printmedien und künftige Finanzierungsmodelle. sächlichen Mehrwert bietet für das, was ich ihm verkaufe, dann wird man mit Abonnements eine solide und nachhaltige Refinanzierungssäule finden.

WIEN. Stornierungen, Verschiebungen, massive Zuwächse im Onlinebereich: Es war ein wildes Jahr für die heimischen Printmedien. Im Interview spricht VÖZ-Geschäftsführer Gerald Grünberger über die momentane Situation in der Verlagsbranche.

medianet: Woran liegt das?

Grünberger: Der Lerneffekt, dass man in schwierigen Zeiten antizyklisch werben muss, hat sich bei vielen eingestellt.

Außerdem ist ein Ende absehbar, wodurch die Ungewissheit nicht mehr so ausgeprägt ist wie im Frühjahr. Aber wenn die Absatzmöglichkeiten nicht gegeben sind, dann wird ein Produkt schlichtweg nicht beworben, das ist auch klar – etwa im Luxusartikelsegment oder in der

© APA/Georg Hochmuth

medianet: Herr Grünberger, wie geht es den Printmedien im heurigen Jahr?

Gerald Grünberger: 2020 ist höchst unterschiedlich verlaufen. Es hat gar nicht schlecht begonnen, im März gab es dann aber bekanntermaßen eine Vollbremsung, die bei den Tageszeitungen einen Umsatzrückgang von 35–40 Prozent bewirkt hat; bei Magazinen, Wochenzeitungen und Fachmedien war es noch dramatischer. In Summe waren es rund 45 Mio. Euro. Nach Ende des ersten Lockdowns ist vor allem die regionale Werbung wieder angesprungen, nationale und internationale Buchungen hingegen sind das ganze Jahr über verhalten geblieben. Mit Ende des Jahres und dem neuerlichen Lockdown ist natürlich wieder ein Rückgang der Aktivitäten spürbar, aber Gott sei Dank bei Weitem nicht so dramatisch wie im Frühjahr.

medianet: Was dürfen wir vom kommenden Jahr erwarten?

Grünberger: Die Aussichten sind gemischt. Die Erholung erfolgt nicht so rasch, wie wir das noch Mitte des Jahres gehofft hatten, wiewohl Kurzarbeit, Sonderförderungen und die Umsatzsteuerreduktion den Medienunternehmen verlegerischer Herkunft in einer sehr schwierigen Phase geholfen haben, die Verluste zu mindern. Diese Möglichkeiten werden im kommen-

Automobilbranche, wo es zu Unterbrechungen in den Produktions- und Zulieferketten kam.

Das hat sich auch bei den Fachmagazinen niedergeschlagen, die nicht nur im Hinblick auf Werbekunden, sondern auch inhaltlich von bestimmten Branchen abhängig sind. Hier kam es zu Verlusten von deutlich über 50 Prozent im Vergleich zum Vorjahr, was für einige Medien im Magazin- und Fachmedienbereich durchaus existenzbedrohend ist. medianet: Eine erfreuliche Nachricht ist, dass heimische Printmedien durch die Pandemie online stark dazugewinnen konnten.

Grünberger: Wenn man dieser Pandemie etwas Positives abgewinnen kann – was schwierig ist –, dann ist es die Tatsache, dass wir gigantische Zuwächse auf den Onlineportalen hatten.

Und, dass in diesem Zusammenhang auch wieder ein deutlicher Wechsel von Sozialen Netzwer-

ken hin zu klassischen Medien stattgefunden hat. Von dieser Entwicklung konnten die Onlineportale der Verlagshäuser zumindest reichweitenmäßig profitieren. medianet: Können die OnlineAngebote heimischer Medien schon ausreichend monetarisiert werden?

Grünberger: Österreich ist ein Abo-Land. Viele Verlage haben erkannt, dass man auch online auf die Abo-Strategie setzen muss. Das Geschäft mit der Werbung ist nicht nur aufgrund der Pandemie rückläufig, sondern auch durch die Verlagerung auf Onlineplattformen und durch Konsolidierungen großer Werbekunden, die deren Gesamtwerbebudget reduzieren. In Kombination mit dem lauten Nachdenken über Werbeverbote, wie wir es vor Kurzem erlebt haben, stellt das schon recht bedrohliche Szenarien dar. Wenn man als Medium dem Leser einen tat-

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

Österreich ist ein Abo-Land. Viele Verlage haben erkannt, dass man auch online auf die Abo-Strategie ­setzen muss.

Gerald Grünberger Geschäftsführer VÖZ

den Jahr so nicht zur Verfügung stehen, daher werden wir an der Kostenschraube – wie zum Beispiel den Kollektivverträgen – drehen müssen. Auch wenn es insgesamt kein rosiges Jahr werden wird, dürfen wir Hoffnung und Zuversicht, dass wir die Pandemie und ihre Folgen überwinden, nicht verlieren. (ls)

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24 MARKETING & MEDIA

© Richard Schabetsberger

Freitag, 11. Dezember 2020

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Vorschau Stefan Ebner ist Managing Director Publishing im Red Bull Media House.

Storytelling im Dienst der Marke Red Bull Media House setzt seit Jahren auf Corporate Publishing – ein Erfolg, der 2021 fortgesetzt wird.

WIEN. Als das Red Bull Media House im Jahr 2007 gegründet wurde, gab es kritische Betrachtungen, ob das funktionieren würde. Doch nach über einem Jahrzehnt gibt es im D-A-Raum laut Verlag rund 140.000 zahlende Abonnenten. Dass im CoronaJahr das Digitale im Vordergrund steht und stehen wird, auch noch mehr, als es sonst ein Gebot ist, scheint auch mehr als logisch. Doch Red Bull Media House Publishing ist auch im Bereich Corporate Publishing stark. Warum das so ist und was im kommenden Jahr zu erwarten ist, erzählen die Geschäftsführer Andreas Kornhofer und Managing Director Publishing Stefan Ebner.

Im Dienst der Marke Denn warum legt man so viel Wert auf Corporate Publishing? „Vielleicht steckt die Antwort in einer anderen Frage: Warum ist es für Unternehmen heute so es-

senziell, auf starkes, hochwertiges Storytelling im Dienst ihrer Marke zu setzen?“, meint dazu Andreas Kornhofer. Seit über zehn Jahren gibt es The Red Bulletin – ein Pionier, wie es heißt: „Wir haben auf diesem Gebiet also durchaus Erfahrung und viel kreatives Potenzial im Haus.

Daneben haben wir mit Servus in Stadt & Land, Bergwelten, Terra Mater, carpe diem und zuletzt der Bühne Medienmarken entwickelt, die allesamt Marktführer in ihrem Segment sind.“ Es fängt also bei Red Bull selbst an. Darum kann Andreas Kornhofer auch sagen: „Starkes Storytelling erlaubt es Unternehmen, auf einer tieferen, vielleicht oft auch emotionaleren oder einfach smarteren Ebene mit ihrer Zielgruppe in Kontakt zu treten.“ Es ginge darum, die Marke erlebbar zu machen, Einzigartigkeit und Vielfalt in den Vordergrund zu stellen. Dazu reicht es aber nicht aus, nur gute

Geschichten schreiben zu können, sondern diese gemeinsam zu erarbeiten.

Die Magazine selbst entstehen gemeinsam mit Partnern wie Intersport; Ebner führt aus: „Um relevante, authentische Geschichten zu erzählen, braucht der Erzähler ein gutes Verständnis für die jeweilige Marke. Wir lösen das vor allem mit gemeinsamen Redaktionssitzungen, bei denen Kunde und Redaktionsteam auf Augenhöhe das optimale inhaltliche und publizistische Konzept entwickeln – und dabei denken wir vom ersten Augenblick an crossmedial.“ Regionale Ausgaben Und es gibt noch weitere Highlights für 2021: Neben Projekten wie Grüß Gott, das in Oberösterreich in einer Auflage von 700.000 Stück erscheint, oder 365 Tage für Intersport arbeitet Red Bull Media House Publishing auch mit den eigenen Me-

dienmarken eng mit Partnern zusammen – zum Beispiel mit Regional-Ausgaben von Servus, Bergwelten oder carpe diem.

Voraussetzung ist hier allerdings der Markenfit – wie etwa das aktuelle Bergwelten-Special für Osttirol oder dem carpe diem für Oberösterreich schön zeigen. Zum Portfolio gehören weiters Podcasts, zum Beispiel mit Schauspieler Simon Schwarz für die Deutsche Zentrale für Tourismus e.V. Unisono meinen beide abschießend: „Wenn es nicht zusammenpasst, dann sagen wir auch nein – wir müssen nicht alles machen, aber das, was wir machen, wollen wir richtig gut machen.“ (gs)

Starkes Storytelling erlaubt es Unternehmen, auf einer tieferen, oft auch emotionaleren oder einfach smarteren Ebene mit ihrer Zielgruppe in Kontakt zu treten.

Andreas Kornhofer Geschäftsführer RBMH

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Freitag, 11. Dezember 2020

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Rückbesinnung Wolfgang Übl und Lukas Leitner, Geschäftsführer Cayenne, wünschen sich mehr Zusammenhalt in der Branche.

Strategie, fein gemahlen „Die Cayenne Mill kann man sich vorstellen wie eine überdimensionale Pfeffermühle, die sich zunächst mit dem Gesamtumfeld des jeweiligen Marktes beschäftigt“, erklärt Leitner. In dieser Phase kommt der sogenannte „Profiler“ zum Einsatz, gefolgt von „Focusser“ und „Spicer“ – allesamt standardisierte und Trademark-geschützte Tools, die ein sehr eng formuliertes Briefing herausarbeiten. Dieses wird dann an das Kreativteam weitergegeben, das so von einem bereits sehr hohen Level starten kann, „was letztendlich auch zu entsprechend spitzer und scharfer Kommunikation führt“. Der letzte Schritt in der Cayenne Mill, der „Evaluator“, beschäftigt sich mit der Zielkontrolle und der entsprechenden Nachschärfung von Strategie und Umsetzung.

Auch die Kundenberatung wurde als Projektmanagement aus dem Tagesgeschäft der Agentur herausgelöst. So gibt es pro Kunde bei der Cayenne nur jeweils einen Ansprechpartner, der die Anliegen der Kunden intern weiterleitet und die jeweiligen Spezialisten hinzuzieht. Für Leitner und Übl hat sich dieses Konzept als großer Erfolg herausgestellt, betreuen sie einige ihrer Kunden doch bereits seit

© medianet

WIEN. Den Stempel FullserviceAgentur tragen heute viele Agenturen. Mit ihrer Werbeagentur Cayenne verfolgen Lukas Leitner und Wolfgang Übl nun bereits seit 18 Jahren einen ganzheitlichen Kommunikationsansatz.

Seit jeher liegt ihr Fokus dabei auf der strategischen Planung, die ihnen mithilfe eines eigenen Modells, der „Cayenne Mill“, besonders spitz formulierte Briefings für eine Vielzahl an Kanälen ermöglicht, wie die beiden Geschäftsführer im Gespräch mit medianet erzählen.

Führungsduo Wolfgang Übl (l.) und Lukas Leitner leiten zusammen die Geschäfte der Cayenne Werbe­ agentur.

der Gründung der Agentur im Jahr 2002. Übl: „Das funktioniert nur durch die jahrelange Bindung an einen Kundenberater, der die gesamte Historie des Kunden kennt.“ Langjährige Kundenbetreuung Stolz sind die beiden Geschäftsführer nicht nur auf die Langjährigkeit ihrer Kunden – Skoda etwa betreut die Cayenne nach einem kürzlich gewonnenen Repitch nun nach 18 Jahren für weitere vier –, sondern auch auf deren Bandbreite: Von der Lebensmittel- und Versicherungsbranche, über die Pharmaindustrie, öffentliche Auftraggeber und solche im B2B-Bereich kommen die Kunden der Cayenne aus sehr unterschiedlichen Gebieten. Das B2B-Geschäft sei einer der Kernbereiche der Agentur,

18 Konstanz Seit 18 Jahren gibt es die Cayenne Werbe­ agentur. Ebenso lang betreut sie einige ihrer Kun­ den, darunter Skoda, den sie eben erst bei einem Repitch wiedergewinnen konnte.

erklärt Übl: „Kommunikation im Bereich Public Affairs ist vor allem aufgrund der Zielgruppenwahl sehr speziell. Wir haben viele Projekte, die man nicht einfach breit in den Markt hineinstreuen kann. Das ist mit ein Grund, warum wir viele unserer Kunden langjährig betreuen – hier macht sich die strategisch fundierte Arbeit bezahlt.“ Hybride Veranstaltungen Viele dieser Kunden hätten während der letzten Monate reichlich in antizyklische Werbung investiert, was dazu geführt hat, dass die Cayenne von der CovidKrise wenig bis überhaupt nicht getroffen wurde. Und das nicht nur im betriebswirtschaftlichen Ergebnis, sondern auch in der täglichen Arbeit, denn die Agentur sei seit Jahren so auf-

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gesetzt, dass die Mitarbeiter im Homeoffice arbeiten können und Meetings mit Kunden regelmäßig virtuell stattfinden. „Wir können durchaus mit einem gewissen Selbstbewusstsein und Stolz sagen: Uns hat die Krise in der Technik und in unserer täglichen Arbeit überhaupt nicht getroffen.“ Maßgeblich dazu beigetragen hat auch die rasche Anpassung der Cayenne an die neuen Gegebenheiten im Eventbereich, einem weiteren Steckenpferd der Agentur. Mit der Konzeption und Umsetzung hybrider Veranstaltungen konnte die Cayenne etwa

am virtuellen Nationalfeiertag punkten, der die Veranstaltung trotz Lockdown für ein Millionenpublikum erlebbar machte. „Wir entsolidarisieren uns“ Auch wenn 2020 für die Cayenne ein sehr erfolgreiches Jahr war und die Krise der Agentur nicht viel anhaben konnte, sehen die beiden Geschäftsführer gewisse Schwierigkeiten, mit denen die Branche zu kämpfen hat – Schwierigkeiten, die sich die Branche größtenteils selbst verursacht, wie Leitner erklärt: „Wir entsolidarisieren uns. Ich bedaure es massiv, dass wir

© Cayenne

Besondere Zeiten Digitale und hybride Veranstal­ tungen werden die Cayenne und ihre Kunden auch nach der Krise noch be­ gleiten; vor Kurzem ist dazu ein Leit­ faden erschienen.

nicht ebenso geschlossen auftreten wie etwa der Handel oder der Skitourismus dies tut.“ Ein Beispiel für diese Entsolidarisierung der Werbebranche seien etwa die Reaktionen auf die Veröffentlichung von Videomaterial des Terroranschlags am 2. November, die letzten Endes lediglich dazu geführt hätten, dass die Werbung österreichi-

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scher Unternehmen aufgrund der zu erzielenden Ad Impressions in ausländischen Medien zu sehen war – und dort erst recht wieder neben der Terrorberichterstattung. „Du kannst als Agentur nicht sagen, der Inhalt dieses oder jenes Mediums gefällt mir nicht und den Kunden dazu auffordern, deshalb darin nicht mehr zu werben. Wir haben ein Berufsethos zu erfüllen, indem wir unseren Kunden Medien vorschlagen, die ihre Zielgruppe am effizientesten erreichen.“ Auf dieses Ethos müsse sich die Branche zurückbesinnen. (ls)

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© APA/dpa/Arne Dedert

Mittel- und Osteuropa wird prognostiziert, dass die Werbeausgaben bereits 2021 wieder auf das Niveau von 2019 zurückkehren werden.

Die Werbemärkte in Westeuropa, Lateinamerika sowie im Nahen Osten und Nordafrika

Auch die Aussicht auf einen Covid-19-Impfstoff lässt die Hoffnung in die Werbemärkte zurückkehren.

Impfstoff beflügelt Werbeausgaben Zenith-Studie: E-Commerce, Video und die Hoffnung auf einen Corona-Impfstoff sorgen für Erholung.

WIEN. Der weltweite Werbemarkt erholt sich schneller als erwartet von dem durch die Coronavirus-Pandemie verursachten schweren Einbruch im 2. Quartal. Die globalen Werbeausgaben werden laut den aktuellen Zenith Advertising Expenditure Forecasts im Jahr 2020 um 7,5 Prozent auf 585 Mrd. USD zurückgehen. Dies ist eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Juli-Forecast, der noch einen Rückgang von 9,1 Prozent vorhersagte.

Corona-Wachstumsdelle Zenith prognostiziert für das Jahr 2021 eine Steigerung der globalen Werbeinvestitionen um 5,6 Prozent auf 620 Mrd. USD. Begünstigt wird dieses Wachstum auch durch die mit einem Jahr Verzögerung stattfindenden Olympischen Sommerspiele sowie die Fußball-Europameisterschaft. Trotz dieses Anstiegs

wird das 2019er-Niveau der Werbeinvestitionen im kommenden Jahr noch nicht wieder erreicht werden – auf diesem Level wird der globale Werbemarkt erst 2022 wieder sein, wenn die Werbeausgaben nochmals um weitere 5,2 Prozent steigen werden. Trotz dieser Erholung hinterlässt die Pandemie eine deutliche Wachstumsdelle.

Diese Prognosen gehen davon aus, dass die Weltwirtschaft mit der Einführung der Covid19-Impfstoffe im Jahr 2021 in eine Phase der nachhaltigen Erholung eintreten wird – dennoch besteht weiterhin eine gewisse Unsicherheit darüber, wie schnell diese Erholung sein wird.

Plus 14% bei digitaler Werbung Zenith prognostiziert, dass die weltweiten digitalen Werbeausgaben im Jahr 2020 um 1,4 Prozent steigen werden. Der digitale

Anteil an den gesamten Werbeinvestitionen steigt damit auf 52%; 2019 waren es noch 48%.

Die Werbung beflügeln sollen vor allem auch Online-Videos, denn: Die Sehgewohnheiten der Verbraucher haben sich weltweit seit Jahren in Richtung On-Demand-Nutzung entwickelt. 2020 hat sich diese Entwicklung deutlich beschleunigt. Online-Video-Plattformen profitieren coronabedingt von wachsenden Abonnentenzahlen.

Dazu gezwungen, mehr Zeit zu Hause zu verbringen, strömten die Verbraucher zu bestehenden Subscription-Video-on-Demand-Plattformen (SVOD) wie Netflix, das im ersten Halbjahr weltweit 25 Mio. neue Abonnenten gewann, und zu neuen wie Disney+, das sein FünfjahresWachstumsziel international in nur neun Monaten erreichte.

Sowohl für den asiatischpazifischen Raum als auch für

Die Aussicht auf mehrere wirksame Impfstoffe stimmt uns zuversichtlich, dass sich das Wachstum des Werbemarkts im Jahr 2021 und darüber hinaus fortsetzt und der Markt 2022 wieder das Niveau von 2019 erreicht.

Jonathan Barnard Head of Forecasting Zenith

(MENA) werden in diesem Jahr voraussichtlich um 12,3 Prozent, 13,8 Prozent bzw. 20,0 Prozent schrumpfen. Westeuropa wird erst im Jahr 2023 wieder das Werbe­ausgabenniveau von 2019 erreichen.

Globale Erholung in Sicht? „Der globale Werbemarkt hat sich im Laufe des Jahres von seinem Tiefpunkt im zweiten Quartal erholt“, sagt Jonathan Barnard, Head of Forecasting, bei Zenith. „Die Aussicht auf mehrere wirksame Impfstoffe stimmt uns zuversichtlich, dass sich das Wachstum des Werbemarkts im Jahr 2021 und darüber hinaus fortsetzt und der Markt 2022 wieder das Niveau von 2019 erreicht.“ (mab)

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Unterstützungsaktion Kurier Digital geht mit dem Unterstützungsbonus für die Werbewirtschaft aus dem heurigen Jahr auch 2021 in die Verlängerung.

„Zeichen der Solidarität“ „Ziel ist es, als größtes privates Online-Angebot in Österreich die werbetreibende Wirtschaft durch die Verdoppelung des net/ net-Budgets beizutragen. Die Kurier Digital Unterstützungsoffensive erhöht die Medialeistung des eingesetzten Budgets der Werbetreibenden und trägt maßgeblich dazu bei, die Wertschöpfungskette in Österreich zu halten“, erklärt Martina Zadina, Chief Sales Director Kurier Digital.

Zadina weiter: „Im Frühjahr 2020 haben wir bereits gesehen, dass wir mit dem Kurier DigitalUnterstützungsbonus genau den Nerv getroffen haben. Aufgrund

des großen Erfolgs und der nach wie vor Corona-bedingten Situation haben wir uns entschlossen, den Kurier DigitalUnterstützungsbonus vorerst im

Im Frühjahr 2020 haben wir bereits gesehen, dass wir mit dem Kurier Digital Unterstützungs­bonus genau den Nerv ­getroffen haben.

Martina Zadina CSD Kurier Digital © Kurier Digital/Gilbert Novy

WIEN. Ein Jahr voller Veränderungen und Umstrukturierungen neigt sich dem Ende zu. Es hat gezeigt, dass ein wirtschaftlicher Zusammenhalt zentral und das Miteinander innerhalb der österreichischen Bevölkerung robust ist. Um diese Solidarität auch weiterhin zu fördern, initiiert Kurier Digital erneut eine Unterstützung für Werbetreibende.

Jänner und Februar 2021 wieder einzuführen. Damit setzen wir ein starkes Zeichen der Solidarität mit der werbetreibenden Wirtschaft.“ (mab)

Alle Medien auf einen Blick

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Privatsendergruppe verdoppelt Werbeeuros.

CCO Michael Stix, CCO ProSiebenSat.1 Puls 4, hilft der Werbewirtschaft.

WIEN. ProSiebenSat.1 Puls 4 startet eine Hilfsaktion und bietet jenen österreichischen Webshops einen TV-Auftritt, bei denen Kunden mit ihrer Bestellung kleine und mittelgroße heimische Unternehmen unterstützen können.

Das spezielle Angebot inkludiert, dass jeder Werbeeuro verdoppelt wird, sowie die ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe die

Spotproduktion in der Höhe von 1.500 € übernimmt.

Michael Stix, CCO ProSiebenSat.1 Puls 4: „Das Ziel der Aktion ist es, heimischen Webshops erstmals im TV eine Plattform und gerade in Zeiten wie diesen Unterstützung zu bieten.

Das spezielle Angebot bietet die Möglichkeit, auch ohne vorhandenem Spot die Zielgruppe im TV zu erreichen.“ (red)

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Selbstbeschränkung Auch der Arbeit des Österreichischen Werberats war es zu verdanken, dass die im Herbst drohenden Werbeverbote nicht Eingang ins Gesetz fanden.

medianet: 2020 geht zu Ende.

Welche Bilanz ziehen Sie für den Österreichischen Werberat?

Michael Straberger: Summa summarum ein sehr erfolgreiches Jahr – ein Jahr mit viel Bestätigung für die Selbstregulierung der Werbewirtschaft und mit klarem Bekenntnis, dass Selbstkontrolle versus Werbeverbote jedenfalls der bessere Weg ist. Und das ist nicht nur politischer Wille, der sich in spannenden Verhandlungen durchgesetzt hat, sondern hier haben sich alle Säulen des Trägervereins wie Auftraggeber, Medien und Werbetreibende nochmals mehr für dieses Prinzip der Deregulierung eingesetzt. Unsere Idee hochzuhalten und zu verteidigen, ist nicht immer einfach bei den wiederkehrenden nationalen Anläufen einzelner Gruppen, die Kommunikationsfreiheit zu beschränken oder über neue Bestimmungen im Ethikkodex die Selbstbestimmung des Individuums zu beschneiden. medianet: Neben der Wahl von Vorstand und Ethiksenat wurden auch neue Werberäte bestellt. Hier ist es ja etwa bei der Zahl der Werberäte zu einer Veränderung gekommen.

Straberger: Ja, auch wenn dieser Wahlvorgang schon fast Routine geworden ist, ist die Wiederwahl bzw. die teilweise Neuwahl unserer Werberätinnen und -räte alle drei Jahre der zentrale Vorgang, der die Unabhängigkeit, die fachliche Expertise mit breitem Zugang zur Werbeethik und auch die Professionalität des Beschwerdemanagements ausmacht. Unsere Werberäte leisten unentgeltlich hohen Einsatz,

© ÖWR

WIEN. Seit zwölf Jahren führt Michael Straberger den Österreichischen Werberat als Präsident. medianet bat zum Jahrestalk.

Michael Straberger wurde für drei weitere Jahre als Präsident bestätigt.

sind doch rund 80 Beschwerdefälle pro Jahr, also etwa ein bis zwei pro Woche, zu beurteilen.

Die Anzahl der Werberätinnen und Werberäte hat sich heuer um ca. 20 Prozent auf knapp 200 reduziert. Dies sind einerseits Abgänge aus persönlichen und beruflich Gründen, anderseits scheiden auch etwa zehn Prozent pro Jahr aus, weil sie die Vorgabe der Mindestanzahl an zu bearbeitenden Beschwerden zeitlich nicht schaffen. Gott sei Dank vergeht kein Monat, in dem sich nicht einige neue Bewerber bei uns melden. Diese Anwärter sowie auch die zur Wahl stehenden Personen durchlaufen einen mehrstufigen Nominierungsprozess und müssen in der Folge auch durch den Vorstand bestätigt werden.

Der Wahldurchlauf hat heuer vier Monate in Anspruch

genommen und war nur durch den Einsatz der Geschäftsstelle neben den laufenden Aufgaben zu schaffen – ein besonderer Dank gilt hier Manuela Rakitnik, Katharina Hackl und selbstverständlich der Geschäftsführerin Andrea Stoil. medianet: Einer der Aufreger des heurigen Jahres war ein kurzzeitig drohendes Werbeverbot für etliche Lebensmittel – welchen Beitrag konnte hier der Werberat leisten, damit es nicht so weit kommt?

Straberger: In den letzten zehn Jahren gab es immer wieder Vorstöße, Werbebeschränkungen und Verbote in Österreich durchzusetzen. Aber anders als frühere Versuche war das im Herbst drohende Verbot für einen maßgeblichen Teil von Lebensmitteln – dieses war nach dem Prin-

zip des Gold Plating von einigen Personen getrieben – weder eine Vorgabe aus Brüssel noch war vielen anfänglich klar, welche wirtschaftliche Auswirkungen man in Kauf nehmen würde.

Dies alles für nicht im Ansatz in Relation stehende vorgebrachte Argumente oder in den Raum gestellte Auswirkungen.

Der Werberat hat seit Herbst 2019 die im Trägerverein vertretenen Interessen, auch in Abstimmung mit den Beamten des Bundeskanzleramts, der Medienbehörde sowie der Politik, inhaltlich vorbereitet, für schnelle Abstimmung zwischen den Vertretern der Themen gesorgt und das Argumentarium sowie die Möglichkeiten der operativen Selbstregulierung in den Fokus gestellt – ein komplexer Prozess, diesmal unter großem Zeitdruck, letztlich jedoch mit Erfolg für die Werbe- und Medienwirtschaft, besonders für die Auftraggeber von umsatzstarken Werbekampagnen und natürlich für die Selbstregulierung an sich. medianet: Wenn wir auf 2021 blicken – welche Vorhaben sind hier vom Österreichischen Werberat zu erwarten?

Straberger: Wir werden für alle Teilnehmer im Selbstregulierungssystem noch viel stärker den informativen Austausch ankurbeln. Hier freut mich besonders ein Antrittsstatement des neuen Fachverbandsobmanns Michael Mrazek, der mit uns gemeinsam die Werbewirtschaft speziell über Neuerungen durch die Mediendienste-Richtlinie wie zum Beispiel das verbindlich empfohlene Ethiksiegel mit Sichtbarmachen der Selbstkontrolle vorantreiben will. Die Werbewirtschaft braucht nach dem heurigen Jahr viele neue Impulse! Über alle unsere Pläne darf ich Anfang des Jahres berichten. (red)

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Motto: „Einfach Mehrsehen“

medianet: Momentan ist es sehr schwierig, für 2021 irgendeine Prognose abzugeben. Welche Pläne und Wünsche haben Sie dennoch für 2021?

Kail: Wir gehen davon aus, dass wir unseren bisherigen Wachstumskurs 2021 weiter fortsetzen.

Seit etwas über einem Jahr sind wir Teil der Canal+ Gruppe, und die Möglichkeiten, die sich daraus ergeben, werden sich nächstes Jahr noch stärker in unseren Angeboten wieder­finden.

Das heißt, wir bleiben unserem Motto ‚Einfach Mehrsehen‘ treu und werden als starker Partner der Sender und Inhalte-Anbieter unseren Kunden nächstes Jahr noch mehr Unterhaltung in bester Qualität, wann, wo und wie sie wollen, bieten. (red)

WIEN. Die Herbst- und Winterzeit ist eine Zeit, in der schon unter „normalen“ Umständen mehr Zeit zu Hause verbracht wird.

Kommt noch eine globale Pandemie dazu, wirkt sich das auch auf die TV- und Streaming-Nutzung aus. Der Managing Director der Eviso Austria GmbH, Peter Kail, über das Fernsehverhalten der Österreicher, Zielgruppen und das neue Jahr 2021. medianet: Wie hat sich das Nutzungsverhalten auf der HD Austria-Plattform in den letzen Monaten verändert? Merken Sie Unterschiede zwischen dem ersten und dem zweiten Lockdown?

Peter Kail: Von den Verkaufszahlen war der November noch einmal deutlich stärker als der März, aber das entspricht auch dem üblichen saisonalen Verlauf.

Beim Nutzungsverhalten sehen wir eine sehr ähnliche Entwicklung seit Anfang November wie

beim ersten Lockdown: Es wird insgesamt deutlich mehr ferngesehen, und insbesondere die Video on Demand-Nutzung ist stark angestiegen.

sich Österreicher sehr gerne mal einen Horror-Film aus, im linearen Fernsehen ist dieses Genre kaum relevant, da ist Comedy am wichtigsten.

medianet: Welche Unterschiede gibt es hinsichtlich Alter und Geschlecht in der Nutzung?

Kail: Grundsätzlich ist HD Austria ein Massenprodukt und daher spiegeln unsere Nutzer im Großen und Ganzen die österreichische Bevölkerung wider.

Unser klassisches Kernprodukt SAT-TV spricht natürlich etwas ländlichere und etwas ältere Kundengruppen an. Die Heavy User der zusätzlichen Dienste wie Replay-TV oder Video on Demand sind dafür etwas jünger und in Gegenden mit schneller Internetanbindung zu Hause.

Was wir natürlich auch sehen, ist, dass beim klassischen linearen Fernsehen andere Inhalte punkten als bei Video on Demand. Beispielsweise leihen

medianet: 2020 war bzw. ist ein turbulentes Jahr für alle. Welche Bilanz können Sie in diesem Jahr ziehen und wie unterscheidet sich diese zu 2019?

Kail: In unserem Geschäftsfeld haben die Ereignisse des heurigen Jahres in erster Linie bestehende Trends weiter verstärkt: Es wird noch mehr online gekauft. Auch hochwertige Filmproduktionen werden am Sofa on Demand abgerufen und nicht mehr im Kino gesehen.

Es werden mehr Video-Inhalte aller Art konsumiert, und wenn alle zu Hause sind, schätzen es die Kunden besonders, dass auch einmal jeder auf seinem Endgerät sein persönliches Lieblingsprogramm schauen kann.

© Natascha Kral

„Es werden mehr Video-Inhalte aller Art konsumiert“: Peter Kail, Managing Director Eviso Austria, im Interview.

Eviso Managing Director Peter Kail.

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Ist es denn schon wieder so weit?

Wir haben als Branche auch ­ein Ethos zu erfüllen.

Auf ­dieses sollten wir uns rück­ besinnen.“

Ich fürchte, auch Ende 2021 werden wir, wie 2020, die großen Dinge nicht angegangen haben.

SAME SAME. Vor vielen Jahren gab es mit Luigi Heinrich einen österreichischen Journalisten, der bei jeder Pressekonferenz des ORF, egal um welches Thema es sich drehte, stets die gleiche Frage stellte und zwar: „Wann kommt das Live-Tor ins Radio zurück?“ und meinte damit Live-Einstiege ins laufende Ö3-Programm, wenn gerade bei irgendeinem vermeintlich wichtigen Spiel ein Tor gefallen war. Das dürfte früher wohl im Hörfunk Usus gewesen sein, wurde dann abgeschafft und ihm seitdem gefehlt haben. Da das Live-Tor offensichtlich nie mehr den Weg zurück ins Radio fand, gab der Kollege auch seine Forderung auf.

Von Werbeabgabe bis Digitalsteuer Ähnlich verhält es sich mit diversen Forderungen der heimischen Medienwirtschaft an den Gesetzgeber – etwa die Forderung nach Abschaffung der Werbeabgabe. Gefühlt fünf Mal wurde sie bereits von der Politik abgeschafft – passiert ist bis heute nichts, und so erleiden diverse Medienmanager

einen regelrechten Lachkrampf, wenn man sie nach ihrer ewigen Forderung an die Politik, die Werbeabgabe doch endlich abzuschaffen, fragt.

Sie haben auch aufgegeben.

Zitat des Tages Lukas Leitner Geschäftsführer Cayenne

Kommt Digitalsteuer doch?

Ein ähnliches Schicksal droht der sogenannten Digitalsteuer, wenn es einerseits um die Frage geht, wie man für Google, Facebook & Co. endlich eine Steuergerechtigkeit herbeiführt und andererseits, wie man sie dazu bringt, für deren Nutzung von anderen, teuer erstellten Medien­ inhalten einen gerechten Anteil zu bezahlen.

Dank diverser Partikularinteressen von Ländern wie Irland scheint eine Einigung in der EU bis auf Weiteres nicht zu gelingen.

Anders in Australien – hier verordnet der Gesetzgeber Google, sich mit den Medien auf eine Abgabe zu einigen, sonst wird er sie verordnen; und in den USA, man höre und staune, gibt es Überlegungen, über eine Zerschlagung von Facebook zumindest nachzudenken.

Wer weiß, vielleicht heißt es am Ende von 2021 in meinem Kommentar doch nicht „same same“.

© Campus Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Medienatlas

Austrian Event Award findet in NÖ statt Der Austrian Event Award wird am 2. März in Vösendorf übergeben.

Sonderpreise für Hybrid, Online und Sicherheit Da im Jahr 2020 aufgrund von Covid-19 bisher wenige Onsite- bzw. Livemarketing-Events umgesetzt werden konnten, wird die Verleihung diesmal am 2. März 2021 im Eventhotel Pyramide & Congress Center in Vösendorf stattfinden; zudem wird es drei neue Sonderpreise für das beste Hybrid- bzw.

Online-Projekt sowie das beste Konzept für Eventsicherheit geben.

Teilnahmeberechtigt am Austrian Event Award sind österreichische Firmen, Agenturen oder Einzelpersonen, die Events organisieren, egal ob der

© Putz&Stingl/Elisabeth Zaunberger

WIEN. „Gerade in dieser sehr spannenden Phase, wo sich Veranstaltungen in Richtung Hybrid- und Online-Events verändern und nachhaltig weiterentwickeln, darf ich nicht ohne Stolz die Creme de la Creme der Österreichischen Event-Branche im Rahmen des Austrian Event Awards (AEA) in Niederösterreich willkommen heißen“, freut sich Gert Zaunbauer, Obmann der Freizeit- und Sportbetriebe in der WKNÖ, dass der Austrian Event Award 2020 in NÖ verliehen wird.

Gert Zaunbauer, Obmann der Freizeit- und Sportbetriebe in der WKNÖ, freut sich, dass der Preis in NÖ verliehen wird.

Event im Inland oder Ausland stattgefunden hat.

Es können auch Projekte ausländischer Agenturen oder Unternehmen eingereicht werden, wenn der Event in Österreich stattgefunden hat. Die Einreichfrist wurde bis 31.12.2020 verlängert. (red)

medianet.at

ORIENTIERUNG. Zu keinem Feld existieren mehr Daten und Informationen als zu den digitalen Medien. Doch was tatsächlich im Netz geschieht, wissen wir nicht.

Wie viel mediale Aufmerksamkeit decken Google, Facebook und Co. ab? Welche Bedeutung besitzen News, Search, Gaming, Einkaufen, Politik, Pornografie, etc.?

Medienwissenschaftler Martin Andree und DataAnalytics-Experte Timo Thomsen kartografieren auf Basis hochwertiger Daten das Internet – Anbieter und Nutzer, Inhalte und Traffic, Marktrelevanz, Nutzer­ aktivitäten, Endgeräte.

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Umsatzplus Die 164 Familienbetriebe der LGV legen um 17% zu 50

Handelskolloquium SparVorstand Gerhard Drexel hielt Abschluss-Keynote 54

© UÖBC

© Spar/Eva trifft

© Tchibo/Niklas Stadler

Ulrike Kittinger

Kundennah auch in Zeiten der Pandemie Tchibo-Geschäftsführer Harald J. Mayer über die ­vergangenen Monate, das neue Shopkonzept und Pläne für 2021. 38

MTH Retail Group Fliegender Wechsel: jö Bonus Club-Geschäftsführerin Ulrike ­Kittinger verlässt das Unternehmen und wechselt mit Februar 2021 zur Libro- und Pagro-Mutter MTH Retail Group. Kittinger wird den Bereich Marketing und ­Consumer Insights in der D-A-CH-Region übernehmen; ihre Verantwortungs­bereiche beim jö Bonus Club übernimmt interimistisch Co-Geschäftsführer Mario Günther Rauch.

Fleisch ist

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Chefsache!

Grüne Oase Die Arbeiten am City-Ikea laufen nach Plan – der Rohbau steht. 42

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Im kommenden Jahr wollen wir weiter in Kundennähe, unser Cross Channel-Vertriebssystem und in unser Kundenprogramm PrivatCard investieren.

Harald J. Mayer Tchibo Österreich

© Tchibo

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medianet.at

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Mit rrröstfrischem Wind in die Weihnachtssaison Mit neuem Shopkonzept und Cross Channel-Vertrieb präsentiert sich Tchibo am Puls der Zeit – und legt besonders jetzt den Fokus auf Kundennähe trotz Distanz.

••• Von Paul Hafner

A

medianet: Wie ist es Tchibo seit dem ersten Lockdown im März ergangen?

Harald J. Mayer: Die Covid-Krise hat auch uns bei Tchibo vor Herausforderungen gestellt, denen wir entschlossen – und mit hohem Verantwortungsbewusstsein für unsere Mitarbeiter und Kunden – mit raschen Entscheidungen und enormem Teamgeist begegnet sind. Wir haben in Österreich rund 1.100 Mitarbeiter – ihre Gesundheit und die Gesundheit unserer Kunden steht für uns immer an oberster Stelle, weshalb wir sowohl im ersten

© Tchibo

ls Geschäftsführer von Tchibo Österreich schreibt Harald J. Mayer die Geschichte des internationalen Kaffeerösters seit über einem Vierteljahrhundert mit. Im media­net-Interview spricht er über das vergangene Jahr, die Implementierung des neuen Shopkonzepts und Pläne für 2021.

Die nahtlose Verzahnung unserer Vertriebskanäle ermöglicht uns, auch in Ausnahmesituationen in engem Kontakt mit unseren ­Kunden zu bleiben.

als auch im zweiten Lockdown unsere Filialen vorübergehend geschlossen haben. Unsere Kundennähe stellen wir zu jeder Zeit sicher – über unsere Präsenz im Lebensmittelhandel und online, und nun wieder in voller Stärke auch in den Filialen. medianet: Die weihnachtlichen Themenwelten von Tchibo sind traditionell ein starker Umsatzbringer. Was bedeutet das Wiederaufsperren für Ihr Weihnachtsgeschäft?

Mayer: Wir freuen uns, unsere Kunden wieder in unseren Filialen willkommen zu heißen, sie beraten und mit einer Tasse Kaffee verwöhnen zu können; immerhin ist der persönliche Kundenkontakt ein zentraler Wert unseres Unternehmens. Durch unser Vertriebssystem waren wir auch während des Lockdowns kundennah: Die nahtlose Verzahnung unserer Vertriebs-

Concept-Store in Bregenz Tchibos neues Shopkonzept punktet mit Industrial-Look und stellt die Produktpräsentation in den Vordergrund.

kanäle – stationär in den Filialen und im Lebensmittelhandel, online und mobil – ermöglicht uns, auch in Ausnahmesituationen in engem Kontakt mit unseren Kunden zu bleiben. medianet: Vor einem Jahr kam der Esperto Caffè auf den Markt.

Im Sommer gab es ein technisches Update, der Esperto Caffè 1.1 erstrahlt derzeit – passend zu Weihnachten – in einer limitierten Edition in dunkelrot. Wie hat sich der erste Kaffeevollautomat von Tchibo in seinem ersten Jahr verkaufstechnisch gemacht?

Mayer: Der Esperto Caffè erfreut sich in all unseren Vertriebswegen großer Beliebtheit, besonders in Kombination mit unseren nachhaltig-zertifizierten Tchibo Barista-Sorten, die optimal auf die Zubereitung im Vollautomaten abgestimmt sind. Zusätzlich zur Qualität, die übrigens im Jänner dieses Jahres im Konsu-

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Freitag, 11. Dezember 2020

medianet: Inwiefern unterscheidet sich das Zielpublikum von Qbo You-Rista und Qbo Touch von jenem des Esperto Caffè?

Mayer: Der Anspruch einer tassengenauen und frisch gebrühten Tasse Kaffee ist, was die Zubereitung im Vollautomat und als Einzelportion gemeinsam haben. Das ist die eindeutige Präferenz der österreichischen Kaffeetrinker, in den Haushalten sind Kaffeemaschinen dieser beiden Zubereitungsformen in neun von zehn Fällen vertreten.

Tchibo in Österreich Rrröstfrisch 1949 in Hamburg gegründet, eröffnete 1969 das erste Tchibo-Geschäft in Österreich. Schon 1972 übernahm der damalige Konkurrent Eduscho alle österreichischen Tchibo-Filialen und erobete im Laufe der 80er-Jahre die Marktführerschaft. 1997 verkaufte Eduscho wiederum an die inzwischen neu gegründete Tchibo Austria. Bis heute kennt man den Kaffeeröster hierzulande als Tchibo/Eduscho, was nicht zuletzt an der Popularität des „Eduscho Gala Nr. 1“-Kaffees liegt.

Jede Woche eine neue Welt Im Rahmen der wöchentlich wechselnden Themenwelten findet sich in den Tchibo-Filialen, im Onlineshop und in den Tchibo-Regalen im LEH ein saisonal passendes Sortiment an Non-Food-Artikeln; um Weihnachten macht Tchibo damit 60-80% seines Gesamtumsatzes.

© Tchibo

ment-Kaffeevollautomaten-Test bestätigt wurde, überzeugt der besonders attraktive Preis von 249 Euro.

Der Vollautomat ist die richtige Wahl für Liebhaber der Ganzen Bohne, die vorwiegend bei einer Lieblingssorte bleiben, und natürlich auch für größere Haushalte. Unser Premium-Einzelportionssystem Qbo ist smart und individuell; Qbo überzeugt vor allem durch seine Vielfalt in der Zubereitung, der Individualisierung und der ausgefeilten Technologie, denn die Zubereitung ist per Knopfdruck, App oder auch per Sprachsteuerung möglich. medianet: Im Vorjahr eröffnete auf der Wiener Mariahilfer Straße ein Concept-Store mit Industrial-Optik und Fokus auf Produktpräsentation – offenbar mit Erfolg: Das Konzept wurde für Filialen in mehreren Bundeshauptstädten wie Graz, Linz und Bregenz übernommen.

Ist eine weitere Ausdehnung geplant?

Mayer: In den Concept-Stores können wir unseren Kunden die gesamte Kaffeewelt sowie inspirierende Produktinnovationen von Tchibo auf einer top-modernen Fläche anbieten. Der reduzierte Stil und die weitläufige

Bronze Bei der internationalen Great Place to Work-Befragung landete Tchibo im Frühling auf Platz 3 – und zählt damit zu Österreichs beliebtesten Arbeitgebern.

Warenpräsentation laden zum entspannten Stöbern und Verweilen ein und garantieren ein modernes, rundum entspanntes Einkaufserlebnis. Im neuen Designkonzept eröffneten wir dieses Jahr weiters die Filiale in Oberwart und im Einkaufszentrum City Arkaden in Klagenfurt.

Im nächsten Jahr setzen wir damit fort. medianet: Nicht nur beim NonFood-Sortiment positioniert sich Tchibo nachhaltig: Seit 2007 Lizenzpartner von Fairtrade Österreich, brachte Tchibo im Vorjahr Bio-Kaffee in seine Geschäfte. In welche Richtung wird sich das Tchibo-Sortiment in der Zukunft entwickeln?

Mayer: Tchibo bietet genussreiche und qualitativ hochwertige Produkte, deren Herstellung fair gegenüber Mensch und Umwelt

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erfolgt. Das haben wir vor 14 Jahren entschieden und Nachhaltigkeit als integrativen Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit definiert. Danach handeln wir – in Bezug auf die Sortimentsgestaltung bei Kaffee und Non-Food, und den nachhaltigen Produkten selbst. Aber auch übergreifende Themen entwickeln wir stetig weiter, wie plastikfreie Textilverpackung, Mehrweglösungen bei Tragetaschen, für den Coffee to go-Bereich inklusive RefillRabatt, verpackungsfreies Einkaufen loser Kaffeebohnen bis zum Recycling unserer Kaffeekapseln, die wir zur Gänze wiederverwerten. Bei Tchibo leben wir den Nachhaltigkeitsgedanken in unserem Arbeitsalltag und werden auch zukünftig unser Ziel Richtung 100 Prozent nachhaltige Geschäftstätigkeit weiterverfolgen. medianet: Welche sonstigen Pläne hat Tchibo für 2021?

Mayer: Wir möchten zusammen mit all unseren 1.100 Mitarbeitern unsere Position auf Grundsätzen einer nachhaltigen Geschäftstätigkeit festigen. Stets die Kunden im Fokus, investieren wir weiter in die Kundennähe, unser Cross Channel-Vertriebssystem und unser Kundenprogramm PrivatCard. Wir haben attraktive Sortimente entwickelt, die durch Qualität, zunehmend nachhaltigere Materialien und einen leistbaren Preis überzeugen. Und wir werden als Kaffeefachgeschäft den Kaffeegenuss hochhalten, so wie es sich für einen Kaffeemarktführer gehört.

Dunkelrotes Leuchten

© Tchibo

Der Tchibo Kaffeevollautomat für Connaisseure.

Die neue Tchibo Esperto Caffè 1.1. in der Limited Edition „Dark Red“.

WIEN. Der „Esperto Caffè“ ist der erste Kaffeevollautomat von Tchibo; im Vorjahr im Zuge des 70. Firmenjubiläums auf den Markt gebracht, erhielt er inzwischen ein technisches Update und erstrahlt aktuell nicht nur wahlweise in silbern und anthrazit, sondern auch – als limitierte Edition – in dunkelrot.

Programmierbar auf Getränkemengen von 25 bis 250 ml, be-

reitet der Vollautomat Espresso und Caffè Crema mit DoppioFunktion (zwei Brühungen nacheinander). Bei der Konzeption wurde Wert auf platzsparendes Design und leichte Reinigung gelegt. Der Esperto Caffè 1.1. verfügt über ein Kegelmahlwerk aus Edelstahl, eine automatische Entkalkungsanzeige und einen bis auf 300 g erweiterbaren Kaffeebohnenbehälter. (red)

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Ikeas neue Oase für den Großstadtdschungel Der neue Ikea am Westbahnhof wird ein Ort der Begegnung, zum Bummeln und zum Wohlfühlen; eröffnet wird ohne Corona-Verzögerung im Herbst 2021.

Der Rahmen steht bald Mit der Dachgleiche steht auch der Rohbau des innovativsten Einrichtungshauses, das es aktuell in der Ikea-Welt gibt – weltweit. „Mit dem Projekt am Westbahnhof macht Ikea Wien weltweit zum Vorreiter: Mit diesem Konzept möchten wir uns an die Bedürfnisse der Menschen im urbanen Raum anpassen“, sagt dazu Alpaslan Deliloglu, Country Manager und Chief Sustainability Officer Ikea Österreich. Quasi naturgemäß ist der Bau ein Vorzeigeprojekt in Sachen Nachhaltigkeit: Völlig autofrei, auf Fußgänger, ÖffiNutzer und Radfahrer ausge-

Alpaslan Deliloglu, Country Manager, Chief Sustainability Officer Ikea Austria.

© Ikea Austria (2)

WIEN/VÖSENDORF. Am Wiener Westbahnhof wächst das IkeaEinrichtungshaus in die Höhe – bald fehlen nur noch die Bäume am Dach. Die für Ende 2020 angesetzte Dachgleiche konnte jedenfalls trotz Corona nun planmäßig gefeiert werden.

richtet. Und, das Tüpfelchen auf dem i: „Er trägt mit 160 Bäumen auf dem Dach und an den Fassadenseiten positiv zur innerstädtischen Biodiversität bei“, so Deliloglu.

Flottes Tempo trotz Krise Im Frühjahr waren die Bauarbeiten zwar eine Weile stillgestanden – aber nur kurz, bis klar war, was aufgrund von Corona machbar ist und was nicht. Auch der Zeitplan für 2021 liegt vor. „Bis zur Eröffnung im Herbst 2021 steht noch einiges an“, erklärt Sandra Sindler-Larsson, Projektleiterin Ikea am Westbahnhof. „Im neuen Jahr beginnen wir Ende Jänner mit der Montage des Grid, dem Rahmen des Gebäudes“, so Sindler-Larsson weiter. Alle sogenannten dienenden Elemente des Gebäudes (Tech-

Grün & offen Ikea am Westbahnhof soll ein einladendes Einrichtungshaus mit begrünten Fassaden und viel Raum für die Menschen werden – von ansprechender Gastronomie bis zur ­begrünten Dachterrasse.

nik, Aufzüge, Treppen) befinden sich im Grid. „Das schafft völlige Nutzungsfreiheit im Inneren und damit höchstmögliche Flexibilität – auch für zukünftige Entwicklungen, von denen wir jetzt noch gar nichts wissen“, erklärt Jakob Dunkl von den querkraft architekten wien. Er betont: „Du kannst nur so gut sein wie dein Auftraggeber es ermöglicht“, und meint damit, dass genau deshalb der neue Ikea sein architektonisches Meilenstein-Potenzial voll aus-

Alle Druckhäuser auf einen Blick

spielt. Mitte April soll der Grid übrigens fertiggestellt sein.

Ein Ikea zum Verweilen „Das Haus soll ein Treffpunkt werden, ein Ort, an dem man sich verabredet, bummeln geht, mit Freunden isst“, so SindlerLarsson. Das siebengeschossige Gebäude wird auf fünf Ebenen ein vollwertiges Einrichtungshaus mit 250 Mitarbeitern. Das Food-Angebot bringt schwedisches Flair.

Für Abwechslung und eine belebte Fassade an der Mariahilfer Straße sorgen vier Geschäfte, die bereits zuvor schon da waren. „Alle Mieter, die nach dem Umbau wieder an den Standort zurückwollen, haben die Möglichkeit dazu“, bestätigt SindlerLarsson – und sie haben dann neue, schönere Geschäfte. (nov)

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Lidl rabattiert um nachhaltige 70% SALZBURG. Lebensmittel sind kostbar – gemäß diesem Motto setzt Lidl Österreich eine weitere Maßnahme, um Lebensmittel vor der Biotonne zu bewahren. „Ausgewählte Lebensmittel werden ab sofort um bis zu 70 Prozent rabattiert, bevor sie ablaufen“, erläutert Simon Lindenthaler, Leiter der Unternehmenskommunikation.

Spenden nicht mehr möglich Zwar spenden alle Lidl Österreich-Filialen regelmäßig genussfähige, aber nicht mehr verkaufsfähige Lebensmittel

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an soziale Einrichtungen – abgelaufene Waren indes können nicht gespendet werden, sie werden in Biogas-Anlagen wiederverwertet.

Gut fürs Klima „Mit der deutlichen Rabattierung sorgen wir dafür, dass es gar nicht erst so weit kommt und weniger unverkäufliche Lebensmittel übrig bleiben“, so Lindenthaler weiter. Er verweist weiters auf die positiven Auswirkungen fürs Klima: Durch nicht konsumierte Lebensmittel werden nämlich nicht nur kost-

© Adobe Stock Fotos

Damit weniger Lebensmittel übrig bleiben, setzt der Diskonter konturierte Maßnahmen.

Initiative Um mehr Lebensmittel vor der Biogasanlage zu bewahren, rabattiert Lidl solche, die kurz vor Ablauf stehen, um satte 70%.

bare Ressourcen verschwendet, sondern auch unnötige CO2Emissionen verursacht.

Im täglichen Filialbetrieb setzt Lidl Österreich mithin viele Maßnahmen um, damit die Produkte auf den Tellern und nicht in der Tonne landen. So wird etwa schon bei der Verpackung darauf geachtet, dass die Lebensmittel gut geschützt sind und lange frisch bleiben.

Ausgeklügelte Bestellsysteme sorgen dafür, dass die richtige

Menge an Lebensmitteln zur richtigen Zeit in den Filialen verfügbar ist.

Frische mit Maß Am Abend wird gezielt das Angebot an frischer Ware wie Brot und Gebäck oder Obst und Gemüse reduziert. So bleibt bei Ladenschluss weniger übrig.

Die unverkäuflichen Lebensmittel werden, sofern sie nicht in die Bio-Gasanlage kommen, zu Futtermitteln verarbeitet. (red)

03.12.20 16:51

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WKW

Gesitteter Rummel in Wiens Handel WIEN. In Wien dürfte der erste Einkaufsansturm nach dem harten Lockdown recht gesittet abgelaufen sein. „Die Leute sind sehr diszipliniert“, versicherte Margarete Gumprecht, Handelsobfrau in der Wiener Wirtschaftskammer. Sämtliche Coronaregeln würden eingehalten. (APA)

© APA/Hans Punz

KASTNER GRUPPE

Einkaufsfreude Bezüglich der Kundenfrequenz nach dem Lockdown gibt es unterschied­ liche Wahrneh­ mungen. Fest steht aber, dass sich der Handel gut darauf vor­ bereitet hat.

Kastner spricht sein Vertrauen aus ZWETTL. Den Kastner-Bereichsleitern Gerald Traxler und Elmar Ruth (Bild v. li.: Chris­tof Kastner, Andreas Blauensteiner, Gerald Traxler, Herwig Gruber, Elmar Ruth) wurde die Prokura erteilt. Gerald Traxler (Bild Mitte) begann 2002 als Leiter des Kastner Abholmarkts Zwettl. 2011 übernahm er die Gebietsverkaufsleitung NÖ und OÖ. Seit 2018 hat er die Leitung des gesamten Zentraleinkaufs inne.

Geht der Run auf die Geschäfte los?

Laut Handelsverband hat der stationäre Handel 2,7 Mrd. Euro Erlös eingebüßt – die Aufholjagd hat begonnen.

Ruths Meilensteine Die Erfolgsgeschichte von Elmar Ruth begann im Jahr 1995. Er baute das Kastner Stop+Shop Vertriebskonzept auf, übernahm dann 2004 die Leitung des Nah&Frisch Expansionsteams; hier widmete er sich dem Aufbau der ländlichen Nahversorgung. Letzter Meilenstein in seiner Laufbahn: Die Übernahme der Bereichsleitung 2018. (red)

© Kastner

WIEN. Nach drei Wochen „hartem Lockdown“ ist seit Montag der Run auf die Geschäfte wieder eröffnet. Das Weihnachtsgeschäft brummt – allerdings mit schmerzlich spürbarer Verspätung, zumal laut Schätzung des Handelsverbands bereits bis zu 2,7 Mrd. € Lockdown-bedingt bereits verloren gingen. Rund ein Drittel davon sollte jetzt im Dezember noch nachgeholt werden.

Erste Weihnachtsprognose „Der Handelsverband erwartet in seiner ersten Prognose heuer einen Rückgang der Weihnachtsausgaben im Dezember um 20 Prozent auf 1,15 Mrd. Euro brutto. Im Vorjahr konnten wir noch das Rekordergebnis von 1,43 Mrd. Euro umsetzen“, sagt Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will.

Pro Kopf dürften die Gesamtausgaben der Österreicher für Weihnachtsgeschenke heuer bei

430 € liegen (Quelle: Mindtake Research).

Während in der Mariahilfer Straße vom ORF bereits Montags von langen Warteschlangen berichtet wurde, stuft der Handelsverband den ersten Kunden-

Durch den Lockdown Light entgehen dem Handel im Dezember weiterhin rund 150 Mio. Euro pro Woche.

Wir erwarten einen Rückgang von 20% im Weihnachtsgeschäft.

Rainer Will Handelsverband

andrang als weniger heftig ein, als im Vorfeld von der Politik befürchtet.

Gastronomie fehlt schmerzlich „Weder Innenstadtlagen und Einkaufsstraßen noch Fachmarktzentren und Shoppingcenter meldeten am Vormittag überdurchschnittliche Frequenzen“, berichtet Will. Unter Bezugnahme auf die Einkaufszentren gilt naturgemäß, dass dort die Gastronomie als wichtiger Frequenzbringer bis mindestens 7. Jänner geschlossen bleibt. „Durch den ‚Lockdown Light‘ entgehen dem Handel im Dezember weiterhin rund 150 Millionen Euro pro Woche“, so Will.

Handelsseitig wurden die Hausaufgaben erledigt: „Die Händler haben pünktlich Sicherheits- und Hygienekonzepte vorgelegt, um mit einem durchdachten Besuchermanagement die Besucherströme zu entzerren“, ist Will zuversichtlich. (red)

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© Philipp Lipiarski

ckung kostenfrei nach Hause geschickt. Mit dieser Aktion soll heuer erstmals der Rekord von über 300.000 ausgegebenen Gutscheinkarten gebrochen werden. „Gerade heuer ist die Shopping Card De Luxe das perfekte Weih-

Nicht zuletzt um den stationären Handel zu stützen, soll die Shopping Card De Luxe als perfektes Geschenk punkten.

Gutscheine forciert Unibail Rodamco setzt in den Einkaufszentren SCS und Donauzentrum stark auf die Shopping Card De Luxe.

WIEN/VÖSENDORF. Die zwei größten Einkaufszentren Österreichs, SCS und Donauzentrum, setzen im Weihnachtsgeschäft auf Gutscheinkarten für ihre Kunden. Dass sich Gutscheinkarten als Weihnachtsgeschenke immer größerer Beliebtheit erfreuen, wollen die Betreiber der Shopping City Süd und des Donau Zentrum in Wien heuer auch deshalb aktiv nutzen, da-

shop.paylife.at oder seit Montag, dem 7. Dezember, auch wieder direkt vor Ort in den Centern erworben werden; maximale Geschenksumme sind 150 €.

Wenn man die Karte online bestellt, erhält man bis einschließlich 17. Dezember 2020 fünf Prozent Rabatt auf die Gesamtsumme und bekommt die Gutscheinkarte in einer hochwertigen Geschenkverpa-

mit die stationären Händler im Weihnachtsgeschäft gestärkt werden. Die „Shopping Card De Luxe“ von SCS und Donau Zentrum vereint eine Auswahl von über 450 Shops und Restaurants in beiden Centern.

Online und stationär kaufen Die Gutscheinkarte kann online über die Webseiten der beiden Einkaufszentren, unter unibail-

Gerade heuer ist die Shopping Card De Luxe das perfekte Weihnachtsgeschenk.

Man unterstützt damit den stationären Handel in turbulenten Zeiten.

Anton Cech Unibail Rodamco

nachtsgeschenk. Man schenkt Einkaufsfreude, eine riesige Auswahl in 450 Stores und unterstützt gleichzeitig den stationären österreichischen Handel“, so Anton Cech, Head of Center Management von Unibail-Rodam­ co-Westfield Österreich. (red)

Billa und Merkur hatten zu WIENER NEUDORF. Das Jahr 2020 war und ist herausfordernd – besonders für die Mitarbeiter im Handel. Als Zeichen der Wertschätzung hat Billa, wie schon seit 13 Jahren, auch heuer zu Mariä Empfängnis seine Filialen in ganz Österreich geschlossen gehalten. Erstmals hatte diesmal aber auch der Großteil der Merkur-Märkte am 8. Dezember geschlossen.

Zusammen mit Merkur freuen sich heuer über 27.000 ReweMitarbeiter über die kleine Auszeit im Dezember. „Es ist uns sehr wichtig, unseren Mitarbeitern auch in diesem Jahr wieder die wohlverdiente Erholungspause am 8. Dezember zu schenken“, sagt Rewe-Chef Marcel Haraszti unter Bezug auf herausragende Leistungen in der Corona-Krise. (red)

© Billa Merkur Österreich

Wohlverdiente Pause zu Mariä Empfängnis.

Dankeschön an die Mitarbeiter: Kleine Auszeit am Feiertag bei Billa und Merkur.

Die Pots kommen!

Wenn jemand kein Sushi mag, bietet EatHappy jetzt eine tolle Alternative aus regionalen Zutaten – als warme Mahlzeit!

EatHappy CEO Florian Bell.

Probiere unsere neuen Probiere unsere neuen EatHappy Pots!

EatHappy Pots!

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© EatHappy (2)

Herr Bell, wie kam es zu den Pots bei EatHappy? Warum haben Sie sich genau für diese fünf Sorten für den Rollout entschieden? Wird es dabei bleiben oder wird die Produktreihe noch erweitert?

2020 hat bei allen Herausforderungen auch etwas Gutes gebracht, in unserem Fall das Kennenlernen von Benjamin Bacher, dem Gründer der Pots.

Benjamin hat im Frühling 2020 aufgrund der Corona-Situation sein aufstrebendes Start-up einstellen müssen, und wir haben uns über einen gemeinsamen Bekannten kennen- und schätzen gelernt. Mir ist da aufgefallen, dass Benjamin als Koch und kreativer Kopf sehr viel draufhat und die Pots als Produkt einzigartig sind. So haben wir uns nach wenigen Gesprächen dazu entschieden, dass die Pots ein Teil von EatHappy werden müssen, und ich bin sehr froh über diese Entscheidung.

Wir haben uns für fünf Sorten zum Start entschieden, die einen guten Mix von Vorspeise, Hauptspeisen und Nachspeise darstellen. Drei der fünf Speisen sind auch gleich vegan, da wir da einen großen Entwicklungsbedarf

Sticky Mango Rice

Kimchi

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an interessanten und vor allem auch gesunden Speisen sehen.

Natürlich werden weitere Innovationen folgen! Benjamin hat viele Rezepte und Ideen in der Kochschublade und die werden wir 2021 laufend realisieren und auf den Markt und Teller der Österreicher bringen.

Was sind die Vorzüge der ‚Pots‘?

Wo und wie werden sie produ­ ziert? Wie erfolgt der Vertrieb?

Die Pots sind eine ideale Speise, egal ob als kalter oder warmer Pot für die Mittagspause oder als gesundes Abendessen.

Alle Speisen werden im nachhaltigen Glas geschichtet und schauen schon optisch sehr ansprechend aus.

Der Geschmack ist dann tatsächlich ein Erlebnis, das ich aktuell in dieser Gastroqualität

noch nirgends im LEH gesehen habe. Somit ist das eine echte Innovation, die schmeckt und gesund ist.

Alle Speisen sind nährstoffreich und kalorienbewusst, bei einem echten Geschmackserlebnis. Wir wollen damit all jene ansprechen, denen Genuss wichtig ist und gleichzeitig die Nachhaltigkeit, die Regionalität und das Ver­ trauen in die Rohstoffe. Die Speisen sind ganz leicht zubereitbar und ohne Zusatzstoffe in der Pfanne oder in der Mikrowelle zu er­hitzen. Kimchis und der echt geschmackvolle Sticky Rice Mango als Dessert können natürlich gleich kalt verspeist werden.

Die Pots werden regional in Niederösterreich in unserer eigens geschaffenen Küche laufend frisch gekocht und verpackt.

Die Rohstoffe sind so gut wie alle

regional, also auch das Gemüse und das heimische Hühner- und Rindfleisch. Uns ist gerade beim Fleischkonsum wichtig, dass dieser ohne schlechtes Gewissen erfolgen kann und wir auch wissen, wie die Tiere gehalten wurden.

Auch die Lieferanten der Pots oder Etiketten sind aus Österreich, wir folgen hier ganz klar dem ursprünglichen Konzept von Benjamin. Es ist auch unser Plan, dass wir etwaige Übermengen an karitative Einrichtungen spenden.

Wir wissen von Verkostungen und vom Feedback unserer Kunden, dass die Speisen sehr gut ankommen, und freuen uns schon auf das Feedback und natürlich immer auch auf Tipps und Rezept­ ideen für zukünftige, regional gekochte, gesunde EatHappy Pots!

Und was erwarten Sie kauf­ männisch von den Pots?

Aktuell ist uns wirklich wichtig, dass wir die tolle Qualität der Speisen für unsere EatHappy Kunden als perfekte Ergänzung zum frischen, regional und lokal handgemachten Sushi in den ersten, führenden Supermärkten Österreichs zum Kauf zur Ver­ fügung stellen.

Natürlich sehen wir auch schon unmittelbar für 2021 Potenzial, dass die Pots in vielen Supermärkten bei unseren Partnerunternehmen im LEH als echte Innovation verfügbar sein werden. Über die kommenden Jahre sollen die Pots zu einem dauerhaften und wichtigen Bestandteil unserer Produktpalette werden.

Wenn jemand vor unserer EatHappy Vitrine oder vor einem EatHappy Shop steht, wollen wir die bestmögliche und frischeste Qualität bieten, egal ob das Sushi, süße Speisen, Pots oder Beilagen­ produkte sind!

KONTAKT EatHappy ToGo Österreich GmbH 1210 Wien, Floridotower Floridsdorfer Hauptstraße 1 Tel.: 01/226 00 55 www.eathappy.at

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WIEN. EatHappy ist am 9.12. mit der neuen Produktreihe „Pots“ auf den Markt gekommen.

Geschäftsführer Florian Bell berichtet über die Beweggründe und die Aussichten für 2021.

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Billas neue Filialen sind alle blitzsauber Ob in Graz-Andritz oder in Wien Meidling: Billa Merkur Österreich setzt neben Frische und Regionalität auf sicheres Einkaufen.

••• Von Christian Novacek

B

illa gibt mit neuen Filialen derzeit mächtig Gas – aus dem Reigen der Neueröffnungen in Maria Enzersdorf, Favoriten, Graz-Andritz, Aspang und Wien Meidling haben wir uns exemplarisch jene in Meidling herausgepickt: Die erstrahlt am Emil-Behrling-Weg 3 im modernen Design, auf einer Verkaufsfläche von rund 550 m2 mit entsprechender Vielfalt in den Bereichen Frische, Saisonales und Regionales. Die ReweSupermarktschiene ist damit im Wiener Gemeindebezirk Meidling bereits 14 mal vertreten.

Insgesamt arbeiten in der neuen Filiale 16 Mitarbeiter.

Nikola Tanevic, der Marktmanager, meint anlässlich der Eröffnung: „Mein Team und ich sind mit Leidenschaft und viel Aufmerksamkeit im Einsatz – für diese Filiale, für unsere Produkte und vor allem für unsere Kundinnen und Kunden, die uns gezeigt haben, wie wichtig wir für sie in schwierigen Zeiten sind und das nicht nur im Verkauf oder an der Kasse, sondern auch dann, wenn es um ein offenes Ohr ging. Zurück kam sehr viel Wertschätzung.“

© Christian Dusek/Billa Merkur Österreich (2)

Tradition und Verantwortung Harald Mießner, Vorstand Billa Merkur Österreich, weist auf die mittlerweile 66 Jahre währende Tradition von Billa in Österreich hin. Er ist sich bewusst: „Unsere Rolle als Lebensmittel-Nahversorger bedeutet Verantwortung, die wir sehr ernst nehmen, gerade jetzt. Österreich ist ein Land voller Leben und damit das so

Willkommen Billa-Markt­ manager Nikola Tanevic und sein Team freuen sich über die Neueröffnung in Wien Meidling und heißen ihre Kunden herzlich willkommen.

Die Hygiene­ beauftragte sorgt für sicheres Einkaufen in der Billa-Filiale.

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Frisch, ­regional Obst & Gemüse in State of the art-Präsentation.

Darunter: Vertriebsmanager Christian Buss und Markt­ manager Nikola Tanevic vor dem Regional-Regal.

bleibt, wollen wir einen Beitrag leisten – einerseits, indem wir regionale Produzenten unterstützen und andererseits unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beispielsweise durch flexible Arbeitszeiten eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen.“

© Christian Dusek/Billa Merkur Österreich (3)

Click & Collect auf Kurs Ein Tribut an Zeitgeist wie auch an die Coronakrise ist einmal mehr das Click & Collect-Angebot in der Filiale – es steht für angenehmes sowie sicheres Einkaufen von zu Hause oder dem Büro aus. Technisch punktet die elektronische Preisauszeichnung; das Stichwort dazu lautet auf Preissicherheit. „Billa ist mehr als ein Supermarkt, Billa weiß, was die Menschen in Österreich bewegt und schafft Lösungen, indem wir ihnen das tägliche Leben erleichtern und das Einkaufserlebnis spürbar angenehmer gestalten“, betont Elke Wilgmann, Vorstand Billa Merkur Österreich, einmal mehr das Credo des Filialisten.

Unsere Rolle als Lebensmittel-Nahversorger bedeutet Verantwortung, die wir sehr ernst nehmen, ­gerade jetzt.

Harald Mießner Billa Merkur Österreich

Frischfleisch aus Österreich Ein weiterer Bestandteil dieses Credos: In allen Filialen kommt das gesamte Frischfleisch-Sortiment zu 100% aus Österreich. „Wir bekennen uns zur österreichischen Landwirtschaft und setzen daher als Vorreiter im österreichischen Lebensmittelhandel ein klares Signal für den Wert dieses nach hohen Tierwohlstandards erzeugten und dadurch höherwertigen Qualitätsprodukts“, betont Mießner.

In Sachen Sicherheit wurde ebenfalls saubere Arbeit geleistet: Das Betreten des Marktes ist nur mit abgezählten Einkaufswagen bzw. -körben gestattet, um zu gewährleisten, dass laut Regierungsvorgabe pro Kunde mindestens 10 m² Einkaufsfläche zur Verfügung stehen.

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© www.zweischrittweiter.at (2)

Gärtnerfamilie Die LGVGemüsegärtner Thomas (l.) und Martin Merschl kultivieren am Rande des 22. Wiener Gemeindebezirks, angrenzend zum Marchfeld, Datterino- und Rispenpara­ deiser.

Erfrischend frisch trotz Coronakrise Die 164 Familienbetriebe der Erzeugerorganisation LGV Sonnengemüse erwirtschafteten ein Plus von 17 Prozent.

WIEN. LGV Sonnengemüse schließt die erste Gemüsesaison nach der großen Fusion erfolgreich ab: Die aus den beiden Marken LGV Gärtnergemüse und Seewinkler Sonnengemüse neu entstandene Organisationsstruktur brachte zusätzliche Synergien, auch bei der Bewältigung der Coronakrise.

Das wachsende Bewusstsein der Konsumenten für Regionalität und nachhaltigere Lebensführung habe in der Corona-Pandemie noch einmal zusätzlichen Aufwind bekommen, was sich schließlich auch an den Zahlen von LGV Sonnengemüse zeigt: Der Umsatz konnte um 17% auf knapp 100 Mio. €, die Erntemengen um sechs Prozent auf 45.000 t gesteigert werden.

Steirischer Zuwachs Ein wesentlicher Vorteil der Erzeugerorganisation liegt in der Anzahl der Mitgliedsbetriebe, die sich in der heurigen Saison

um 18 Gemüsebauern aus der Steiermark auf aktuell 164 beläuft. Dadurch hat sich das Produktionsrisiko optimal verteilt, und die Versorgungssicherheit Österreichs mit Frischgemüse konnte auch in den vergangenen, herausfordernden Monaten gesichert werden.

Aufgrund der guten Nachfrage konnte der Verderb deutlich reduziert werden, die Auszahlungspreise für Gärtner und Gemüsebauern sind indes geringfügig gestiegen – so konnten die durch die Pandemie verursachten Mehrausgaben in den Betrieben großteils kompensiert werden.

Weitere Investitionen geplant Durch die Pandemie wurden viele geplante Entwicklungen, vor allem in Richtung Verpackungsvermeidung und -anpassung, in den Hintergrund gedrängt.

Trotzdem hat LGV Sonnengemüse im heurigen Jahr mehr als

drei Mio. € in die Qualitätsverbesserung, Ressourcenschonung und Verpackungsvermeidung investiert. Die Kühlanlage wurde erneuert, Folierlinien durch Banderolieranlagen ersetzt und neue Abfülllinien mit Kombinationswaagen angekauft. Auch in der kommenden Saison soll in diese Richtung weitergearbeitet

werden. Für das Jahr 2021 sind rund vier Mio. € an Investitionen geplant, wobei eine neue Gurkensortierlinie den Löwenanteil davon beansprucht.

Ende und Anfang Das Saisonende für die Hauptgemüseprodukte der LGV ist dieses Jahr gleichzeitig der Erntestart für über 20 Sorten Winterfrischgemüse, darunter Sprossenbrokkoli, Zuckerhut, Grünkohl, Palmkohl, Radicchio, Pak Choi, Radieschen, Pflücksalat, Batavia, Salanova, Petersilie, Koriander oder Tellerkraut. Seit Mitte November im LEH erhältlich, sollen die besten Produkte aus den Anbauversuchen in den folgenden Jahren nachhaltig produziert werden und so den Weg ins Gemüseregal finden. (red)

Josef Peck ist seit Oktober 2018 Vorstand der LGV Sonnengemüse.

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130 Jahre Hochriegl Die bekannteste und absatzstärkste heimische ­Sektmarke im LEH feiert heuer ihr großes Jubiläum. erfolgt unter hochriegl-sekt.at/ gewinnspiel.

Ein Stück Wien-Geschichte Seit Anfang der Woche machen die neuen Sujets der Out-ofHome-Kampagne „Mein Leben.

Mein Hochriegl“ auf sich aufmerksam; zu sehen ist die Kampagne auf Plakaten, Citylights und digitalen Kanälen.

Zur Bewerbung des OnlineGewinnspiels wurden 500.000 Flaschen der beiden stärksten Sorten – Trocken und Rosé – im LEH mit Neckhangern ausgestattet. Zudem präsentiert sich Hochriegl auf Facebook mit einem komplett überarbeiteten Auftritt. Neben regelmäßigen

Innovativ 2009 wurde Hochriegl von Schlumberger übernommen.

Unter dem neuen Dach wurden u.a.

Rosé und Blanc des Blancs erfolgreich am heimischen Markt eingeführt.

© Tobias Schweiger

WIEN. Zum 130. Geburtstag lädt Hochriegl zum großen Prickeln: Mit einer augenfälligen Kampagne und einem großen Jubiläumsgewinnspiel lässt Schlumberger die Tochtermarke ordentlich aufleben.

Beim online abgehaltenen Gewinnspiel winken Karten für das Musical „Cats“ im Wiener Ronacher, Dinner-Gutscheine für das Wiener Riesenrad und den Donauturm sowie HochrieglGeschenkpakete. Der zweifach vergebene Hauptpreis: Je ein Wien-Wochenende für zwei Personen im Austria Trend Hotel Astoria inklusive Musicalbesuch. Das Gewinnspiel läuft bis 31. März 2021, die Teilnahme

Updates will man die Interaktion mit Usern verstärken.

1890 gegründet, ist die Geschichte Hochriegls eng mit der Blütezeit der Wiener Moderne verbunden; ein beliebter Begleiter von gesellschaftlichen Anläs-

sen und Feierlichkeiten, stieg die Kellerei zum k.u.k. Hoflieferanten auf. Bis heute ist Hochriegl laut aktuellem Nielsen-Report die absatzstärkste und bekannteste österreichische Sektmarke im LEH. (red)

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Wohin läuft der Hase in 2025?

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Vorbildlich Eine Filiale, die auch 2025 noch zukunftsfit sein wird, ist die Holzbau-Filiale von Spar in Wolkersdorf – Nachhaltigkeit at its best.

Bazaarvoice erhob, wie sich der stationäre Handel in Zukunft gegenüber dem E-Commerce behaupten kann.

Tobias Stelzer Bazaarvoice

Innovativ in Stadt und Land In der Stadt steht für Supermärkte weniger Fläche zu Verfügung als in dünner besiedelten Gebieten. Darüber hinaus kaufen Kunden in Städten häufig mehrfach in der Woche ein – der Durchschnittsbon fällt entsprechend kleiner aus.

Dies gilt es nun auch bei Innovationen zu berücksichtigen; zum Beispiel wünscht sich laut Bazaarvoice-Umfrage ein Drittel der Befragten Handscanner, um möglichst rasch und kontaktlos bezahlen zu können.

Drive Through-Abholung von Produkten ist hingegen eher etwas für ländlichere Gebiete, in denen Supermärkte nicht fußläufig erreichbar sind. Viele Supermärkte verlieren dadurch Präsentationsfläche und somit Regalmeter, da der Raum für Fullfilment oder Abholstationen benötigt wird. Das stellt wiederum Markenartikler vor ein Problem und erhöht den Druck, stärker hervorzustechen und nicht aussortiert zu werden.

Blick in die Zukunft Beim Blick in die ferne Zukunft sticht der Faktor Vertrauen klar hervor. 70% der Befragten aus Großbritannien, Frankreich und Deutschland sagen, dass sie in drei Jahren nur noch in Geschäften einkaufen werden, denen sie bei den Themen Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung vertrauen. Sowohl Hersteller als

Trümpfe voll ausreizen und ihre Vorteile gegenüber dem Onlinehandel ausspielen. Der haptische Aspekt und die bessere Präsentation von Waren sind ein Vorteil.“ Die Realität habe sich für Handel und Marken klar verändert. (nov)

auch Händler können also mit umfassender Kundeninformation, Transparenz und mit der Umsetzung von Kundenfeedback punkten.

Zudem wünschen sich Kunden zunehmend lose Waren zum Selbstabpacken und Anreize für die Verwendung von mitgebrachten Verpackungen und Behältnissen. Nicht immer sind die weltweit befragten Verbraucher konsequent in ihren Forderungen: 57% wollen personalisierte Angebote, gleichzeitig wollen aber 63% nur ungern Daten von sich preisgeben.

Positionierung schärfen „Marken sind durch den OnlineBoom aufgefordert, innovativ zu sein und sich klarer zu positionieren“, kommentiert Tobias Stelzer, Head of Sales Central Europe von Bazaarvoice. „Supermärkte müssen ihre

© Bazaarvoice

Marken sind durch den Online-Boom aufgefordert, innovativ zu sein und sich stärker und klarer zu positionieren.

© Spar/Brunnbauer

WIEN. Wie wirkt sich die neue Realität auf den Supermarkt der Zukunft aus? Die Kundenbedürfnisse haben sich in den vergangenen Monaten verändert, ein gesellschaftlicher Wertewandel sollte dabei inkludiert gewesen sein. Für die Studie „Supermarkets 2025“ wurden von August bis September 2020 weltweit 13.367 Verbraucher befragt – darauf basierend, hat das Digital Marketing Unternehmen Bazaarvoice drei Thesen formuliert.

Bazaarvoice Head of Sales Central Europe, Tobias Stelzer.

RETAIL 53

Freitag, 11. Dezember 2020

© Bierland Österreich

medianet.at

Ohne Ersatz für den Umsatzentgang drohe ein Brauereisterben, meint Sigi Menz, Obmann des Brauereiverbands.

Dauerbelastung Die heimische Brauwirtschaft leidet unter dem verlängerten Gastro-Lockdown und fordert ein Aussetzen der Biersteuer.

WIEN. Österreichs Brauereien sind vom verlängerten Lockdown der Gastronomie und Hotellerie bis Anfang Jänner 2021 massiv betroffen: „Uns als zentrale Lieferanten schmerzt jeder Tag, an dem wir unsere äußerst wichtigen Absatzmärkte nicht

und hier vor allem der Bierbrauer zu beenden. Wir brauchen einen Ersatz für den durch die Lockdown-Phasen in der Gastronomie entfallenen Umsatz sowie ein Aussetzen der Biersteuer für das erste Halbjahr 2021, wenn wir nicht in Kauf nehmen

bedienen können“, betont Sigi Menz, Obmann des Verbandes der Brauereien Österreichs. „So begrüßenswert die Entlastung der Gastronomie auch ist, so wichtig wäre es, seitens der Bundesregierung endlich die Dauerbelastung der Lieferanten

Top-Agenturen Österreichs

Mittagsmenü für alle WIEN. Kinder mit Lebensmittelunverträglichkeiten und ihre Eltern haben es oft schwer: Sie müssen bei Mahlzeiten sehr genau darauf achten, welche Zutaten verwendet werden. Was zu Hause gut klappt, sieht im Kindergarten oder in der Schule oft anders aus.

Gourmet Kids hat früh auf das Thema Nahrungsmittelunverträglichkeit reagiert und

Speisen wie glutenfreie Penne in Tomatenragout oder Linsenbällchen sowie laktosefreie Cevapcici vom Huhn mit Erdäpfelpüree und buntem Gemüse in sein Angebot mit aufgenommen.

Die gesamte Palette bietet genug Speisen für einen einmonatigen Speiseplan. Die Speisen können individuell und portionsweise bestellt und einzeln vor Ort erwärmt werden. (red)

© Gourmet

Gourmet Kids berücksichtigt Unverträglichkeiten.

wollen, dass in den nächsten Monaten viele Brauereien in Österreich von der Bildfläche verschwinden.“ Schon im Sommer – für die heimische Brauwirtschaft die wichtigste Saison – sei man mit erheblichen Umsatzeinbußen konfrontiert gewesen. Nun falle die Wintersaison, zusätzlich verschärft durch das Ausbleiben von Touristen sowie die gänzlich stillgelegte Veranstaltungs- und Eventszene, komplett aus.

Arbeitsplätze in Gefahr „Mit einer jährlichen Steuerleistung von rund 700 Mio. Euro sind wir eine tragende Säule der Wirtschaft und generieren mit jedem Job in einer Brauerei 17 weitere Arbeitsplätze entlang der gesamten Wertschöpfungskette“, führt Menz aus. „Genau darum geht es jetzt. Es geht um den Erhalt von Arbeitsplätzen sowie der österreichischen Bierund Genusskultur in all ihren Facetten. Was wir dafür jetzt brauchen, sind rasche, unbürokratische Unterstützungsmaßnahmen, die unmittelbar bei unseren Brauereien ankommen“, so Menz abschließend. (red)

54 RETAIL

Freitag, 11. Dezember 2020

HANDELSKOLLOQUIUM

medianet.at

KARRIERE

1. Handelsverband-Präsident Stephan MayerHeinisch; 2. Julia Stone, Billa Director Digital & Innovations; 3. Puls 4-Moderator Werner Sejka führte durch den Abend.

1

© Handelsverband (3)

JUBILÄUMSAUSGABE. Coronabedingt ging das 30. Handelskolloquium heuer erstmals virtuell über die Bühne. Hunderte digitale Teilnehmer verfolgten den alljährlichen Branchengipfel per Livestream über die Plattform iChair aus dem Homeoffice; die Aufzeichnung fand im Apothekertrakt des Schloß Schönbrunn statt, als Hauptsponsor fungierte die Österreichische Post.

Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck widmete ihre Eröffnungs­ rede der Digitalisierung und dem aktuellen E-Commerce-Boom. Neben Diskussionen und Projektpräsentationen wurde auch die traditionelle Start-up-Session abgehalten; krönender Abschluss war eine Keynote des Spar-Vorstandsvorsitzenden Gerhard Drexel zur aktuellen Lage des heimischen Handels. (red)

© AB InBev

Digitale Premiere

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Ein Trox-Luftreiniger bringt Ihnen langfristig Vorteile

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© Adobe Stock/Trox

WIEN. Was haben der erste und der zweite Lockdown gemeinsam? Maske, Abstand, Händewaschen und Lüften konnten ihn nicht verhindern. Die WHO warnt bereits jetzt vor einer dritten Corona-Welle. Wie viele noch?

Schützen Sie Ihre Mitarbeiter und Kunden! Verhindern Sie einen dritten Lockdown! Stellen Sie einen Trox-Luftreiniger auf. Das Gerät filtert über HEPA Hochleistungsfilter 99,95% der Aerosole, Staub und Pollen aus der Raumluft. Diese Aerosole sind, wenn sie mit Corona-Viren belastet sind, Krankheitsüberträger Nr. 1.

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Maarten Schürmann Der neue Country Manager Austria von AB InBev heißt Maarten Schürmann. Der 29-jährige Belgier bekleidet die Position seit August 2020 in der Schweiz und folgt in Österreich auf Lennart Kübler.

Schürmann studierte Wirtschaftswissenschaften und ist seit September 2015 im Unternehmen.

Alle Infos auf: www.trox-luftreiniger.at Trox filtert 99,95 Prozent virenbelasteter Aerosole, Staub und Pollen.

verwendet wird. Und: Auch nach einem Ende der Pandemie rentiert sich der Trox Luftreiniger! Er entfernt Grippe-Viren und sorgt generell für angenehme und saubere Raumluft, in der produktives Arbeiten Freude macht.

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COVER 55

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financenet & real:estate Umfrage Die Österreicher wollen in der Region verankerte Banken 58

Ausgezeichnet Raiffeisen Bank International wurde erneut prämiert 60

Studie Zu Hause wohnen liegt vor Betreutem Wohnen im Alter 66

© BMDW/Hartberger

© David Sailer

Elisabeth Stadler © Philipp Horak

Vienna Insurance Group Neuer Coup der Vienna ­Insurance Group (VIG): Das Unternehmen holt sich Gesell­ schaften von der nieder­ ländischen Aegon in Ungarn, Polen, Rumänien und der Türkei. „Die Portfolios stärken unsere Diversifikation in diesen Ländern“, sagt VIG-Generaldirektorin Elisabeth Stadler. Die VIG ist nun Marktführer in den direkten östlichen Nachbarstaaten. 62

„Unsere Strategie heißt green.smart.and more“ UBM-Development-Geschäftsführer Gerald Beck sagt im medianet-Exklusivinterview, was Sache ist.

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DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER FÖRDERT DEN GEBÄUDELEBENSZYKLUS.”

© Genböck/Schweighofer-Gadermaier

Michael Pech, MRICS Vorstand ÖSW AG

Delugan Meissl Associated Architects

Immobilien Was hat Covid-19 geändert?

Und wohin wollen die Österreicher? 64

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56 FINANCENET

Freitag, 11. Dezember 2020

„Spannend ist die Quartiersentwicklung“ medianet im Exklusiv-Interview mit UBM DevelopmentGeschäftsführer Gerald Beck über Aktuelles und Zukünftiges.

© UBM/Philipp Horak

••• Von Reinhard Krémer

medianet.at

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Freitag, 11. Dezember 2020

FINANCENET 57

Wir haben in diesem Jahr gelernt, dass die Anpassungsfähigkeit in Zukunft den echten Mehrwert bringt.

Gerald Beck UBM Development medianet: Mit dem QBC hat die UBM ein Projekt, das gerade in die Zielgerade einbiegt und vor der Fertigstellung steht. Wie groß ist die Nachfrage nach Büros aktuell?

Gerald Beck: Die Nachfrage ist beim QBC unverändert gut, sicherlich auch der Tatsache geschuldet, dass es sich um die letzten Flächen am Hauptbahnhof handelt. Die gesamte erfolgreiche Quartiersentwicklung hat der Nachfrage zudem einen zusätzlichen Spin verliehen – erfreulich für uns! medianet: Bei einem anderen Projekt, dem LeopoldQuartier, wurde das Thema Hotel Coronabedingt ad acta gelegt. Gibt es hier jetzt schon konkrete Pläne?

Beck: Die große Hotellösung beim LeopoldQuartier ist tat-

© Michael Nagl

D

ie UBM Development entwickelt Immobilien in Europas Metropolen mit strategischem Fokus auf Green Building und Smart Office in Großstädten wie Wien, Berlin, München oder Prag. medianet sprach mit Geschäftsführer Gerald Beck über aktuelle Projekte und Pläne für die Zukunft.

sächlich Geschichte. Wir haben uns auf die Assetklassen Büro, Wohnen und auch City Apartments fokussiert – all das in konsequenter Umsetzung unserer Strategie ‚green.smart.and more‘. Die Pläne und Planungen werden auch immer konkreter, da wir den Umwidmungsprozess gestartet haben und bereits mit einer Fülle von Interessenten im Gespräch sind.

Wirklich spannend ist aber für uns einmal mehr das Thema Quartiersentwicklung, dem wir im wahrsten Sinn des Wortes großen Raum bieten. Zentrales Element dabei – die grüne Mitte.

Das wird eine erweiterte Grünfläche im Innenhofbereich, die als Brücke vom Wettsteinpark zum Augarten maßgeblich zur Lebensqualität für alle Anrainer beitragen wird.

Aber auch eine Fülle von anderen Themen, wie beispielsweise Klimaresilienz, Fassadenbegrünung, Vernetzung der Gebäude, und und und… begleiten uns tagtäglich in unseren Überlegungen. Komplex, vielschichtig und zukunftsorientiert, in allen Facetten aber sinnstiftend für die Gebäude, das Quartier, vor allem aber für die Menschen, die diese Gebäude nutzen werden oder in der Nachbarschaft leben. medianet: Welche Lehren ziehen Sie aus dem Jahr 2020 und welche ‚Trends‘ sehen Sie im

Ausblick Die Büroflächen im QBC 1+2 bieten größtmögliche Flexibilität. Alle Bürotypologien wie Gruppen- und Einzelbüros können speziellen Anforderungen angepasst werden. Ein besonderes Highlight im QBC 1+2 sind die Dachterrassen mit Blick über Wien, die allen Mietern zur Verfügung stehen.

Bereich der Immobilienentwicklung in der Zukunft?

Beck: Wir haben in diesem Jahr gelernt, dass die Anpassungsfähigkeit in Zukunft den echten Mehrwert bringt. Im März haben wir uns sehr rasch an diese überraschende neue Situation angepasst und das hat auch erstaunlich gut funktioniert! Das betrifft nicht nur uns als Unternehmen im Allgemeinen, sondern jedes einzelne Immobilienprojekt, das wir entwickeln. Wohnungen ohne Freiraumanteile, Büros ohne flexible Grundrisse, Gebäude ohne Berücksichtigung von Nachnutzungsaspekten sind kein Zukunftsmodell, sie sind künftig undenkbar.

Dafür wird der Megatrend Green Building, auch unterstützt durch den Green Deal der EU, in den nächsten Monaten und Jahren immer mehr Geschwindigkeit aufnehmen und auf allen Ebenen breite Wirkung entfalten.

Maßnahmen im Bereich der gesetzlichen Regelungen, der Finanzierungsmöglichkeiten, der Rohstoffgewinnung und -behandlung, der Verarbeitung, Mobilität, Digitalisierung und Automatisierung werden rasch Veränderung bewirken – sie müssen es auch, denn anders sind die Klimaziele nicht zu schaffen.

Wir versuchen bestmöglich unseren Beitrag dafür zu leisten – daher werden wir als UBM in den Dimensionen green. smart. and more denken und handeln. medianet: Welche Pläne und Schwerpunkte hat die UBM für 2021?

Beck: 2021 steht für UBM im Zeichen großer Projekte; unsere Partnerschaft mit der ARE im Stadtentwicklungsgebiet Village im Dritten steht in den Startlöchern, genauso wie unser LeopoldQuartier und noch einige andere, die gerade im Entstehen sind.

Der Fokus auf Wohnen und Büro, auf Partnerschaften mit bewährten, aber auch neuen Partnern und eine gedeihliche Zusammenarbeit mit der neuen Stadtregierung in Wien sind uns wichtig.

UBM Development Erfahrung Die UBM Development AG mit Hauptsitz in Wien hat über 145 Jahre Erfahrung und bietet von der Planung bis zur Vermarktung alle Development-Leistungen aus einer Hand an.

Ein Syndikat der Industriellen Klaus Ortner und Karl-Heinz Strauss hält als Kernaktionär rund 39%. Das erweiterte Führungsgremium bestehend aus 20 Führungskräften, hat fünf Mio. € in UBM-Aktien investiert. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen mit seinen Tochtergesellschaften über ein effizientes lokales Netzwerk in Zentraleuropa.

58 FINANCENET

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© Erste Bank/Daniel Hinterramskogler

Umfrage Für rund 76% der Österreicher ist eine regionale Verankerung ihrer Bank wichtig, für rund die Hälfte (49%) ist dies sogar sehr wichtig.

Regional wirkt phänomenal

EU für das Regionalbanken-Modell ein – insbesondere für Banken, die wie die Sparkassen in einen Institute-Verbund eingebettet sind und so über ein dichtes Sicherheitsnetz verfügen.

Für rund drei Viertel der Österreicher sind regional ­verankerte und für die Region aktive Banken wichtig.

WIEN. Regionalbanken kommt in Zeiten der Pandemie eine besondere Rolle zu: Laut einer repräsentativen Integral-Umfrage im Auftrag des Österreichischen Sparkassenverbandes (ÖSPV) wünscht sich der Großteil der österreichischen Bevölkerung eine regionale Verankerung und regionale Verantwortung bei Banken.

Regionale Aktivitäten gefragt 76% halten es für „wichtig“, dass ihre Bank in der Region verankert ist, rund die Hälfte der Österreicher (49%) sagt „sehr wichtig“. 72% legen darüber hinaus Wert auf regionale Aktivitäten wie beispielsweise die Unterstützung der Wirtschaft; 43% – speziell Einwohnern kleinerer Orte und älteren Personen – ist dieses Engagement sehr wichtig.

Außerdem meinen 60%, dass eine regional verankerte Bank

die Region und Menschen kennt, 42% verbinden damit rasche Entscheidungswege, und 37% sind überzeugt, dass das Geld aus der Region kommt und auch dort investiert wird.

Ansprechperson erwünscht 61% der Bevölkerung ist zudem eine persönliche Ansprechperson im Kontakt mit ihrer Bank wichtig. 70% sehen die Bank in der Rolle einer Finanzierungsquelle, 51% als Ratgeber und 29% als Innovationsquelle. „Nachdem wir Regionalbanken einen sehr engen persönlichen Kontakt zu unseren Kundinnen und Kunden haben, konnten und können wir auch in Zeiten der Pandemie wesentlich zur Beruhigung beitragen. Es zeigt sich, dass die Menschen in solchen Situationen einen festen Anker brauchen und diesen können wir durch unsere besondere Kundennähe und Verwurzelung in der Region sehr gut bieten“, sagt

Gerhard Fabisch, Präsident des Österreichischen Sparkassenverbandes. Er verweist auf den über 200-jährigen Gründungsauftrag von Erste Bank und Sparkassen, der den Wohlstand der Menschen und der Region von Anfang an zum Ziel hatte.

Der Sparkassenverband setzt sich auch mit Nachdruck in der

© Christian Jungwirth

••• Von Reinhard Krémer

„Kleine“ streuen das Risiko Natürlich wäre es für einen Regulator einfacher, wenn es zum Beispiel nur ein GroßbankenModell in der EU gäbe, das kontrolliert werden muss, aber sicherer sei es nicht, sagt ÖSPVGeneralsekretär Franz Portisch: „Viele verschiedene Banktypen sind auch ein wichtiger Faktor in der Risikostreuung.“ Der Verband fordert entsprechende Proportionalität bei den bürokratischen Anforderungen ein. Starke Regionen für eine starke EU, lautet die Botschaft an die EU-Gesetzgeber.

Gerhard Fabisch, Präsident des Österreichischen Sparkassenverbandes.

Alexander Goebel Schauspieler, Musicaldarsteller, Komiker, Theaterregisseur & Hörfunkmoderator Foto©: 2020 - Goebel.Radio

Mit Ihrer Spende für den AÖF

# gegen

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Spendenkonto d. Frauenhäuser IBAN:AT89 2011 1841 3643 6100 Aktion: GGAF BIC: GIBAATWWXXX

Gewalt an Frauen!

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Die Morde an Frauen in Österreich stiegen in den letzten Jahren kontinuierlich an – seit 2014 haben sich die Morde an Frauen verdoppelt.

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*Spenden an den Verein AÖF sind seit 17.07.2015 laut Spendenbegünstigung im Sinne des § 4a Abs. 3 bis 6 Einkommensteuergesetz, steuerlich absetzbar.

60 FINANCENET

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medianet.at

© APA/AFP/Noel Celis

die Notenbanken gezwungen sein, ihre Liquiditätsinjektionen zu reduzieren oder einstellen zu müssen, hätte das starke Auswirkungen auf viele Marktsegmente.“ So hat nur die EZB seit Ausbruch der Krise ihre Bilanz um 340 Mio. € ausgeweitet – pro Stunde, 24/7. Dieses Geld ist zunächst in Staats- und Unternehmensanleihen geflossen.

China ist durch Corona kaum mehr beeinträchtigt – eine Verbesserung zeichnet sich bei den Schwellenländer-Aktien ab.

So wird 2021 Ingrid Szeiler, CIO der Raiffeisen KAG, ortet nächstes Jahr eine spürbare Erholung an den Kapitalmärkten.

WIEN. Das Jahr 2021 wird ein gutes für die Aktienmärkte, zumindest wenn es nach den Erwartungen von Raiffeisen KAGCIO Ingrid Szeiler geht. Dies fußt zunächst auf der Entwicklung der globalen Konjunktur. Nach beispiellosen Einbrüchen im Jahr 2020 wird im neuen Jahr eine spürbare Erholung eintreten. Diese könnte sogar stärker ausfallen, als es aktuell von

ben, und auch die Fiskalpolitik wird weiterhin großzügig sein.

Was gibt es Schöneres, als Geld auszugeben, das man zwar nicht hat, aber freigiebig von der Notenbank zur Verfügung gestellt bekommt – ein ‚No-Brainer‘ für jeden Politiker.“ Hier liegt auch ein wesentliches Risiko für das positive Marktszenario begraben, meint die Raiffeisen-Expertin: „Sollten

den Volkswirten erwartet wird.

Hand in Hand mit einer besseren Wirtschaftsdynamik werden sich auch die Unternehmens­ gewinne erholen.

Ordentliche Gewinne möglich Zweistellige Zuwachsraten sind möglich, meint Szeiler: „Wie schon in den letzten Jahren wird eine lockere Geldpolitik als unterstützender Faktor blei-

Inflation als Risiko „Kein Wunder, dass wir hier die Renditetiefstände wieder erreicht haben. Aber frei nach dem Motto ‚Das Wasser findet seinen Weg‘ waren natürlich auch Hochzinsanleihen und Aktien begünstigt. Was wäre also dieser ‚Game-Changer‘, der zu einem Umdenken bei den Notenbanken führen würde? Eine solche Entwicklung sähen wir nur im Fall eines starken Anstiegs der Inflation. Das ist nicht unsere Erwartung, aber zweifellos eines der Risikoszenarien für 2021“, so Szeiler.

An den Aktienmärkten mahnen „kurzfristig verschiedene Stimmungsindikatoren zwar zur Vorsicht (überkaufte Marktsituation), wir erwarten aber auf Sicht der nächsten Monate ein unverändert positives Kapitalmarktumfeld“, sagt Ingrid Szeiler. (rk)

Begehrte Auszeichnung WIEN. Die Financial Times-Publikation The Banker zeichnete die Raiffeisen Bank International (RBI) zum fünften Mal in Folge als „Beste Bank in Zentral- und Osteuropa“ aus. Die Entscheidung einer internationalen Jury wurde im Rahmen einer virtuellen Zeremonie bekannt gegeben. „Die Auszeichnungen von The Banker sind eine wertvolle Bestätigung, dass wir auf dem

richtigen Weg zur Erreichung unserer strategischen Ziele sind.

Das Feedback unserer Kunden ist natürlich unser primärer Erfolgsmaßstab. Der Vergleich mit unseren Mitbewerbern ist aber zur Vervollständigung des Bildes unerlässlich, und diese Auszeichnung ist erneut ein gemeinsamer Erfolg aller unserer Mitarbeiter“, sagte RBI-CEO Johann Strobl. (rk)

© APA/Barbara Gindl

RBI ist „Bank des Jahres in Zentral- und Osteuropa“.

RBI-CEO Johann Strobl: „Diese Auszeichnung ist ein gemeinsamer Erfolg.“

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62 FINANCENET

Freitag, 11. Dezember 2020

VIG holt Aegon an Bord

BÖRSENUNWORT 2020

Gewinner heißt „coronabedingt“

Vienna Insurance Group baut mit dem Erwerb der AegonGesellschaften die Marktführerschaft im CEE-Raum weiter aus.

WIEN. Die 35. Kapitalmarktkonferenz Family Office Day von Advantage Finance, die vor wenigen Tagen online abgehalten wurde, ist bei den internationalen Investoren auf großes Interesse gestoßen. Acht börsennotierte Unternehmen und ein Insuretec Start-up präsentierten ihre Geschäftsmodelle vor rund 150 Vertretern von Family Offices, Stiftungen und HNWI aus der D-A-CH-Region, Liechtenstein, Monaco, UK, Israel und China.

Die Vienna Insurance Group AG, die Semperit AG Holding, die Marinomed Biotech AG, die BB Biotech AG, die Meyer Burger Technology AG, die Blue Cap AG, die Asmallworld AG, die Heroes AG und die kasko2go AG präsentierten ihre Geschäftsmodelle. „Mehr als zwei Drittel der 150 Teilnehmer kam aus dem Ausland“, sagt Sabine Duchaczek, Organisatorin der Konferenzen.

Der Deal mit der niederländischen Aegon bringt Erweiterungen im Lebensversicherungs- und Pensionskassengeschäft.

WIEN. Die Vienna Insurance Group (VIG) hat vor Kurzem den Kaufvertrag zum Erwerb von Gesellschaften der niederländischen Aegon in Ungarn, Polen, Rumänien und der Türkei unterzeichnet.

Der Deal umfasst Versicherungsgesellschaften, Pensionskassen, Asset Management- und Servicegesellschaften mit einem Versicherungsprämienvolumen von rund 600 Mio. €, einem verwalteten Pensionskassenvolu-

men von rund fünf Mrd. € und bringt einen zusätzlichen Kundenstock von insgesamt 4,5 Mio. Kunden.

Marktführer bei den Magyaren In Ungarn wird die Vienna Insurance Group nach erfolgreichem Abschluss des Erwerbs von Rang 6 zum Marktführer aufsteigen. Der Kaufpreis beträgt 830 Mio. €. „Die Portfolios stärken unsere Diversifikation in diesen Ländern. Damit wer-

den wir, so wie in Österreich, in allen unseren direkten östlichen Nachbarstaaten (Tschechische Republik, Slowakei und Ungarn; Anm.) Marktführer sein“, sagt VIG-Generaldirektorin Elisabeth Stadler. „In der Türkei gelingt uns der Einstieg in die Lebensversicherung und in Polen, Rumänien und Ungarn können wir unser Potenzial im Pensionskassengeschäft deutlich ausbauen“, so Stadler. (rk)

Mehr Geld in Wertpapiere Die Krise verändert das Anlageverhalten.

© APA/AFP/Nelson Almeida

Rekordbeteiligung bei Konferenz

© APA/AFP/ANP/Koen Suyk

WIEN. Heuer lud die Wiener Börse zum vierten Mal 4.000 Branchenvertreter ein, bei der Wahl zum Börsenunwort des Jahres ihre Stimme abzugeben. 2020 fiel die Entscheidung klar auf „coronabedingt“. „Coronabedingt“ kam es zu einer Vielzahl von Beschränkungen für das gesellschaftliche und wirtschaftliche Leben, zur Diskussion über Ausschüttungsverbote und zu einer radikalen Umstellung der Arbeitswelt. Auf den Plätzen 2 und 3 folgen „Lockdown“ und „Dividendenverbot“.

FAMILY OFFICE DAY

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WIEN. 44% der österreichischen Privatanleger, die sich an der Umfrage „Trend des Monats“ des Zertifikate Forum Austria beteiligen, haben ihre Investitionen in Wertpapiere verstärkt.

Auf die Frage: „Haben Sie das Verhältnis zwischen Ihren laufenden Investitionen in Wertpapiere und dem Betrag, den Sie sparen, seit Sommer verändert?“ antworteten 18% mit

„Ja, ich investiere jetzt weniger und spare mehr“; 38% gaben an, das Verhältnis nicht verändert zu haben, und knapp die Hälfte stockte ihre Veranlagung in Wertpapiere auf. Privatanleger verfielen zum ersten Mal nicht in Panik, sondern identifizierten nach dem ersten Schreck die Chancen und investierten, sagt Frank Weingarts vom Zertifikate Forum Austria. (rk)

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Freitag, 11. Dezember 2020

FINANCENET 63

© PantherMedia/wedmov

se würde ein bis drei Jahre in Anspruch nehmen. Allerdings war sich jede zwölfte Führungskraft (acht Prozent) nicht sicher, ob das Unternehmen wieder auf das Level vor der Krise zurückkehren kann. … bringt Krisengewinner …

Langfristig sehen sich Österreichs Unternehmen eher als Krisengewinner: Beinahe die Hälfte (44%) der Befragten gibt an, dass sie selbst in zwei Jahren besser als vor der Corona­krise dastehen wird. Etwas mehr (vier Prozent) schätzen, dass alles wie vor der Pandemie sein wird, nur neun Prozent sehen sich eher als Krisenverlierer.

EY-Umfrage: Fast jede zweite Führungskraft erwartet im Corona-Jahr 2020 Umsatzeinbußen für ihr Unternehmen.

Die Hoffnung lebt Corona tut allen weh – aber 44% der Führungskräfte ­sehen ihren Betrieb in zwei Jahren als Krisengewinner.

WIEN. Knapp die Hälfte (44%) der österreichischen Unternehmen ist durch die Krise sehr stark oder stark betroffen, wie eine aktuelle Umfrage des Beratungs- und Prüfungsunternehmens EY ergibt.

Fast genauso viele (42%) geben hingegen an, durch die Krise weniger stark betroffen zu sein, nur 13% sind kaum oder gar nicht betroffen. Trotz dieser Ein-

schätzung blicken Österreichs Firmen positiv in die Zukunft: Mehr als die Hälfte (54%) der Unternehmen ist optimistisch, was die kommenden Monate betrifft – nur etwa jeder Fünfte ist pessimistisch bzw. skeptisch gestimmt (22%).

Auch Unsicherheit ist weit verbreitet – jede vierte Führungskraft (24%) ist unentschlossen, was die weiteren Entwicklungen

… aber hohe Umsatzverluste Fast die Hälfte der befragten Unternehmen (45%) erwartet für den Zeitraum von August bis Dezember 2020 Umsatzverluste – mehrheitlich im Rahmen von 11 bis 25%. Bei einer EY-Umfrage im April gingen die Unternehmen noch von einem Umsatzminus von durchschnittlich 18% aus.

46% der Unternehmen gaben vor dem zweiten Lockdown an, das Umsatzniveau voraussichtlich halten zu können. Nicht einmal jeder Zehnte (neun Prozent) rechnete damit, die Umsätze steigern zu können. (rk)

im verbleibenden Jahr betrifft.

Der Großteil der Unternehmen ging zum Befragungszeitpunkt im September/Oktober 2020 davon aus, sich rasch von der aktuellen Krise zu erholen.

Rasche Erholung …

50% waren der Meinung, sich innerhalb eines Jahres erholen zu können, mehr als ein Drittel (38%) gab an, die Erholungspha-

Hartwig Löger bald neu im VIG-Vorstand WIEN. Der Aufsichtsrat der Vienna Insurance Group (VIG) hat unter dem Vorsitz von Günter Geyer den ehemaligen Finanzminister Hartwig Löger für den Zeitraum 1.1.2021 bis 30.6.2023 zum Mitglied des Vorstands der Vienna Insurance Group bestellt.

Der gebürtige Steirer Hartwig Löger hat 1985 in der Versicherungsbranche im Mak-

lergeschäft begonnen. Nach Abschluss des Universitätslehrgangs für Versicherungswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien wechselte er 1989 als Verkaufsleiter zur Allianz in der Steiermark.

Von 1997 bis 2002 war er Vertriebsleiter bei der Donau Versicherung. Es folgten mehrere Führungspositionen in der Uniqa Gruppe, zuletzt als Vor-

standsvorsitzender der Uniqa Österreich AG bis Ende November 2017. Von Dezember 2017 bis Juni 2019 war Hartwig Löger Finanzminister der Republik Österreich. Seit Juli 2019 ist er geschäftsführender Gesellschafter der V.I.P. Consulting Unternehmensberatung, wo er auch im Rahmen eines Beratervertrages für die Vienna Insurance Group tätig ist. (rk)

© VIG

Früherer Finanzminister ab Jänner 2021 zum Vorstandsmitglied bestellt.

Hartwig Löger zieht kommendes Jahr in den VIG-Vorstand ein.

64 REAL:ESTATE

Freitag, 11. Dezember 2020

medianet.at

ZWEI DLH-BIG DEALS

Logistikimmos weiter im Trend

© Genböck/Schweighofer-Gadermaier

SCHWECHAT. Der Immo­ bilienentwickler DLH Real Estate Austria verkaufte ein 65.000 m² großes Areal des Industrial Campus ­Vienna East an den deutschen ­Investor Deka Immobilien.

Das Projekt wird nach Fertigstellung mehr als 120.000 m² umfassen und damit größter Logistik­ campus Österreichs sein.

Die nun verkaufte Fläche „Beta“ wird 2021 realisiert und mit dem Gütesiegel Gold durch die Deutsche Gesellschaft für Nachhal­ tiges Bauen zertifiziert.

Schon fast 60 Prozent der Landsleute wollen „aufs Land“ und somit weg aus den größeren Städten.

Future Zone East Weiters unterzeichnete DLH einen Kaufvertrag über rund 30.000 m² in direkter Nähe des internationalen Verkehrsknotenpunkts Flughafen Wien-Schwechat.

Auf dem Grundstück des Gewerbegebiets Future Zone East wird DLH drei Logistik­objekte mit einer Gesamtfläche von etwa 17.000 m² errichten; die Im­ mobilien können als flexible Lager- und Industrial Light Hallen genutzt werden. (pj)

Stadt oder Land Immobilien stehen – wörtlich – ganz hoch im Kurs. Was hat Covid-19 geändert? Und wohin wollen die Österreicher?

© Log4Real

••• Von Paul Christian Jezek

Industrial Campus Vienna East Nahe dem Flughafen Schwechat entsteht Österreichs modernstes Industrie- und Logistik-Zentrum.

WIEN. Die Gründe dafür, warum man sich auf Immobiliensuche begibt, könnten vielfältiger (fast) nicht sein, und das war schon vor der Coronakrise nicht an­ ders. Hauptmotive waren bei 28 Prozent (2019: 26 Prozent), dass sie statt einer Mietwohnung Eigentum erwerben wollen, ge­ folgt von 21 Prozent, denen die aktuelle Wohnung zu klein ist.

Für 14 Prozent ist laut reprä­ sentativer Wohnumfrage von s Real und Wohnnet ein Orts­ wechsel der ausschlaggebende Grund, weitere 13 Prozent wol­ len aus persönlichen Gründen wie Trennung, Jobwechsel oder pflegebedürftigen Angehörigen ihre Wohnsituation verändern.

Einen leichten Zuwachs auf 12 Prozent (2019: 7; 2018: 8 Pro­ zent) gab es bei denen, die ihre erste eigene Wohnung beziehen wollen; möglicherweise hat hier die Pandemie die Auszugswün­ sche aus dem Elternhaus ein wenig beschleunigt.

Für sieben Prozent waren fi­ nanzielle Gründe ausschlagge­ bend. Ein auslaufender Mietver­ trag war hingegen nur bei zwei Prozent der Befragten der Grund für ihre Immobiliensuche, und nur drei Prozent (2019: vier Pro­ zent) gaben an, dass die derzeiti­ ge Immobilie zu groß für sie sei.

Eigentum steht hoch im Kurs Fast drei Viertel der Suchenden, nämlich insgesamt 73 Prozent, wollen Eigentum: Ein Grund­ stück suchen dabei 12, eine Ei­ gentumswohnung 30 Prozent, ein Haus wollen 31 Prozent kau­ fen. Diese Präferenz hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht we­ sentlich verändert, ist aber in den letzten Jahren zunehmend wichtiger geworden (2018: 67; 2017: 62; 2016: 53 Prozent).

Einen leichten Unterschied gibt es bei den angegebenen Mo­ tiven für den Eigentumserwerb: Wichtiger wurde demnach, dass keine monatliche Miete mehr zu bezahlen ist und dass es keine Übersiedlungen mehr benötigt.

Signifikant weniger wichtig nach dem Shutdown wurden hingegen die Themen Geldan­ lage und Wertsteigerung (20 vs. neun Prozent) und die Vorsorge für das Alter (18 vs. 15 Prozent). „Die Menschen hinterfragen vermehrt ihre Wohnsituation und mögliches Verbesserungs­ potenzial“, kommentiert M ­ ichael Pisecky, Geschäftsführer von s Real Immobilien. „Wohnqua­ lität kommt jetzt eindeutig vor Renditeüberlegungen, Investiti­ onen in Sachwerte und Werter­ halt geben persönliche Sicher­ heit in unsicheren Zeiten.“ Mieten wollen hingegen stabi­ le 27 Prozent der Immobiliensu­ chenden, wobei hier die aktuel­ le Lebensphase als Motiv nach dem Shutdown eine erhebliche Steigerung erfahren hat, näm­ lich von 32 auf 40 Prozent.

Eine Verliererin der Coronakrise ist übrigens eindeutig die Bundeshauptstadt: Wollten da­ vor noch 34 Prozent unbedingt nach Wien, waren es danach nur noch 25 Prozent.

medianet.at

REAL:ESTATE 65

Freitag, 11. Dezember 2020

Liesing expandiert Energieeffizienter Neubau mit 265 frei finanzierten Wohnungen wurde schon jetzt verkauft.

Stabile Assetklasse Wohnen Nach dem im Mai erfolgten Erwerb des Projekts „Wohngarten“ mit rund 35.300 m² Nutzfläche im elften Bezirk konnte die ZBI damit nun bereits zum zweiten

Nachhaltig „Dieses Wohnbauprojekt in der Breitenfurter Straße wird die Mikrolage im 23. Bezirk noch weiter aufwerten“, sagt SübaVorstand Heinz ­Fletzberger voraus.

Mal „Off Market“ in Wien erwerben und sich ein weiteres großvolumiges Wohnneubauprojekt in der Bundeshauptstadt sichern. „Insbesondere aufgrund des teilweisen Rückzugs einiger In­

© leadersnet.at/Christian Mikes

gute Verfügbarkeit von öffentlichen Verkehrsmitteln, Supermärkten und lokalen Geschäften sowie Freizeiteinrichtungen.

Ein besonderes Qualitätsmerkmal stellt das innovative Energiekonzept dar, das mittels Erdwärme­p umpen, Photovoltaik­anlagen und einer energetisch optimierten Gebäudestruktur die Betriebskosten für die Nutzer auf einem sehr niedrigen Niveau halten soll.

vestoren aus krisengebeutelten Gewerbeinvestments sehen wir auch zukünftig noch Druck auf die Renditen bzw. steigende Preise“, kommentiert Markus Mendel, Geschäftsführer der EHL Investment Consulting. (pj)

ifms.co.at

WIEN. Die ZBI Zentral Boden Immobilien Gruppe hat für ihren offenen Immobilien-PublikumsAIF „UniImmo: Wohnen ZBI“ ein Wohnneubauprojekt in der Breitenfurter Straße 178–182 im Rahmen einer Off MarketTransaktion erworben.

Der Verkauf erfolgte in Form eines Forward Asset-Deals. Entwickler und Verkäufer des Projekts ist die Süba AG, vermittelt wurde die Transaktion von der EHL Investment Consulting.

Neben einem attraktiven Mix aus vorrangig 2- bis 4-ZimmerWohnungen bietet das rund 17.500 m² umfassende Projekt für die zukünftigen Bewohner ein breites Angebot und eine

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66 REAL:ESTATE

Freitag, 11. Dezember 2020

medianet.at

Wohin im Alter?

BIG EYEMAXX-DEAL

Großprojekt in Floridsdorf WIEN. Die Eyemaxx Real Estate AG hat den in der Siemensstraße 5 gelegenen Apartmentkomplex an Hamburg Trust übergeben.

Auf einer Gesamtnutz­ fläche von 5.700 m² wurden 102 Wohneinheiten auf vier Etagen und eine ca. 160 m² große Gewerbefläche im Erdgeschoß realisiert.

Die Hälfte der Österreicher will dann zwar zu Hause wohnen, aber gleich dahinter folgt das Betreute Wohnen.

AUCH FÜR KLEINANLEGER

Crowdinvesting in Niederösterreich

© RECrowd

TOP-IMMO-KARRIERE

Aufstieg bei Otto Immobilien WIEN. Marion HrdlickaPerl (52) leitet seit Kurzem das gewerbliche Immobilien-Management bei Otto Immobilien. Die LogistikSpezialistin kann auf rund 15 Jahre Erfahrung im Property-Management sowie in der Betreuung gemischtgewerblicher Portfolios im Bereich Property und AssetManagement verweisen. (pj)

Seniorenwohnen Die Immobilien­ wirtschaft ist aufgerufen, für ältere Menschen innovative und für die Betei­ ligten sichere Vermarktungs­ modelle anzu­ bieten.

© Öko-Wohnbau

OBERROHRBACH. Kürzlich ist das dritte Projekt der Plattform RECrowd an den Start gegangen.

Im Zuzugsort bei Korneu­ burg werden sechs Wohneinheiten errichtet, die von Schwarminvestoren finanziert werden sollen. EarlyBird-Investoren winken bis 31.12. acht Prozent Zinsen.

WIEN. Exakt 48% der Landsleute möchten laut Re/Max-Studie „Wohnen in allen Facetten“ im Alter gerne in den gewohnten vier Wänden bleiben, auch wenn sie körperlich und geistig nicht mehr so fit sind und sie möglicherweise Pflege benötigen.

Aber schon auf Platz 2 der Wohnwünsche steht das Betreute Wohnen in barrierefreien, speziell für ältere Menschen adaptierten Wohnhäusern. Wesentlich geringeren Anklang finden Alters-/Senioren- oder Pflegeheime (zehn Prozent) und erst recht Seniorenresidenzen (fünf Prozent); da kommt sogar ein Winterquartier im Süden mit mobiler Pflege noch besser an (sechs Prozent).

Am wenigsten können sich die Österreicher vorstellen, im Alter im Haus oder in der Wohnung der Kinder und Enkel zu wohnen (sieben Prozent), bei den über 50-jährigen sind es sogar nur mehr zwei Prozent. Auch bei denen, die in ihrem bisherigen

Wohnumfeld bleiben wollen, verändern sich die Zahlen mit zunehmendem Alter: Personen 50plus wollen zu 54% bleiben, wo sie jetzt wohnen.

Externe Betreuung attraktiver Von den Personen, die in den eigenen, bisherigen vier Wänden wohnen bleiben wollen, wünschen sich zu 26% einen mobilen Pflegedienst und 22% eine Betreuung durch die eigene Familie.

In der Altersgruppe 50plus steigt die Attraktivität von mobilen Pflegediensten sogar auf 34%, während die der Betreuung durch die eigene Familie auf 20% sinkt.

Schließlich sind die weiblichen Familienmitglieder, die diese Pflegetätigkeiten in den meisten Fällen durchführen, oft selbst berufstätig und damit gar nicht verfügbar oder ebenso wie die zu Pflegenden bereits in einem Alter, dass dies für beide unzumutbar oder gar unmöglich ist.

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

Die Altersgruppe 60plus umfasst derzeit in Österreich mehr als 2,2 Mio. Menschen und bis 2029 werden es noch um eine halbe Million mehr sein; Experten sprechen schon von einer drohenden „grauen Wohnungsnot“, auf die Österreich aber keinesfalls ausreichend vorbereitet ist. Die Politik ist also gefordert, sowohl das Angebot bei der mobilen Pflege weiter zu verstärken, als auch betreubares Wohnen entsprechend zu ermöglichen.

Die Besitzer von Eigenheimen und Eigentumswohnungen tun jedenfalls gut daran, sich frühzeitig Gedanken zu machen, inwieweit ihre Wohnsituation altersgerecht und barrierefrei und somit gegebenenfalls auch mit Rollstuhl oder Rollator bewältigbar ist. Danach ist zu prüfen, ob allfällige Adaptierungen nötig, möglich und sinnvoll sind – die Alternative dazu kann auch ein entspannter, weil rechtzeitiger Wohnungswechsel sein. (pj)

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Freitag, 11. Dezember 2020

COVER 67

health economy Fälschungen Interpol warnt vor Fälschungen bei Tests und Corona-Impfstoff 68

Grippeimpfstoff Forscher aus Österreich arbeiten an universellem Impfstoff 69

Fusion Orden legen Spitäler zusammen, sagt Vinzenz Gruppe-Chef Heinisch 74

© Katharina Schiffl

© Vinzenz Gruppe/P. Mayr

© APA/AFP/Savo Prelevic

Internationaler Karrieresprung

Corona-Impfung könnte Wirtschaft Auftrieb geben 68

© Rainer Mirau

© PantherMedia/chormail@hotmail.com

Analysten hoffen auf die Impfung – sie könnte 2021 eine Rückkehr zur Zeit vor der Krise bringen. Experten warnen.

Johanna Hummer Die Österreicherin Johanna Hummer (42) steigt bei Sanofi in eine globale Führungsposition auf. Künftig wird sie bei Sanofi in ihrer neuen Rolle als Global HR Business Partner Growth Hub die globale Wachstumsplattform von Consumer Healthcare betreuen. Bisher trug sie als Mitglied der Geschäftsleitung die Gesamt­verantwortung für Human Resources bei Sanofi Österreich.

Sozialausgaben 2019 sind die Ausgaben für Alter und Gesundheit gestiegen. 70

Krebsforschung Boehringer Ingelheim und Bayer gehen neue Therapiewege. 72

68 HEALTH ECONOMY

Freitag, 11. Dezember 2020

Impuls für Wirtschaft

IMPFSTOFF

Interpol warnt vor Fälschungen LYON/WIEN. Interpol hat weltweit vor Kriminalität im Zusammenhang mit Corona-Impfstoffen gewarnt. „Während Regierungen die Markteinführung von Impfungen vorbereiten, planen kriminelle Organisationen, Lieferketten zu unterwandern oder zu stören“, sagte Interpol-Generalsekretär Jürgen Stock. Wie die Organisation mit Sitz im französischen Lyon mitteilte, geht es etwa um Diebstahl, Fälschung und das illegale Bewerben von Impfstoffen.

Der Ausblick auf eine baldige Corona-Impfung lässt die Wirtschaft hoffen, sagen Berater und Analysten.

© APA/AFP/Cesar Manso

Gefälschte Tests Die Behörden müssten auf die Bekämpfung dieser kriminellen Aktivitäten vorbereitet sein. Stock warnte, dass falsche Webseiten und falsche Heilmittel ein erhebliches Risiko für die Gesundheit oder gar das Leben darstellen könnten.

Mit einer Wiederaufnahme des internationalen Reiseverkehrs sei es zudem wahrscheinlich, dass nicht genehmigte und gefälschte Corona-Tests in Umlauf ­gebracht würden. (red/ag)

Wirtschaftsexperten loben Impfstoffforschung, warnen aber auch vor noch möglichen Rückschlägen.

••• Von Martin Rümmele

© www.interpol.int

Lieferketten Kriminelle Organisationen ­unterwandern Impfstoff-Liefer­ ketten und fälschen Tests.

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WIEN/FRANKFURT. Die Aussicht auf den Start einer Corona-Impfkampagne hellt die Konjunkturperspektiven für 2021 deutlich auf. Die Börsianer blicken wieder deutlich optimistischer auf die deutsche Wirtschaft, wie das deutsche Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) am Dienstag auf Basis seiner Befragung von Analysten und Anlegern ermittelte. Das arbeitgebernahe deutsche IW-Institut erwartet, dass die deutsche Wirtschaft Ende kommenden Jahres wieder ihr Vorkrisen­ niveau erreicht haben wird.

Signal für Wirtschaft Die aussichtsreichen Impfstoffmeldungen seien zudem ein positives Signal für die gesamte Wirtschaft, sagt auch Erich Lehner, Managing Partner Markets und Life Science Leader beim Beratungsriesen EY Österreich: „Wenn ein tragfähiger

Impfstoff zur Verfügung steht, wird das hoffentlich auch zur Entspannung am heimischen Wirtschaftsmarkt führen.“ Bevor aber genügend Impfstoff für alle zur Verfügung stehe, gebe es noch ein paar Herausforderungen, mahnt Lehner: „Noch hat kein Mittel die endgültige Zulassung bekommen, Rückschläge sind also jederzeit möglich.

Und selbst wenn ein Impfstoff freigegeben wird, gilt es noch

Konzerne haben Mittel in großem Stil aus ­anderen Bereichen in die Covid-19-Forschung umgeschichtet.

Erich Lehner EY Österreich

erhebliche produktionstechnische und logistische Hürden zu überwinden – immerhin reden wir hier weltweit von Hunderten Millionen Dosen, die produziert und verteilt werden müssen. Es wird also selbst im günstigsten Fall noch bis weit in das Jahr 2021 dauern, bis sich wirklich jeder impfen lassen kann.“ Enormer Aufwand An Covid-19-Impf- und Wirkstoffen wird mit noch nie dagewesenem Druck geforscht. „Wir haben in den vergangenen Monaten ein Tempo bei der Entwicklung von Impf- und Wirkstoffen gesehen, wie wir es vor der Corona-Pandemie nicht gekannt haben. Die Unternehmen haben Mittel in großem Stil aus anderen Bereichen in die Covid-19-Forschung umgeschichtet, und Behörden haben Zulassungsverfahren beschleunigt.“ Aktuell haben Unternehmen weltweit 237 Impfstoff-Kandidaten und 446 potenzielle Wirkstoffe in der klinischen Forschung.

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Freitag, 11. Dezember 2020

HEALTH ECONOMY 69

© APA/AFP/Francois Lo Presti

anderer Arzneimittel, aber nur wenige Hersteller sind auf die Erzeugung von Impfstoffen spezialisiert. „Damit sind auch die verfügbaren Produktionslinien limitiert“, erklärt Herzog.

Genaue Kontrollen Die Qualitätskontrollen betreffen einerseits alle Komponenten, vom Rohstoff bis hin zum Injektionsmaterial, und andererseits auch alle Prozesse, wie die Herstellung des Vakzins selbst, dessen Aufarbeitung und Reinigung, die Formulierung, Abfüllung und Verpackung. „Zusätzlich zu den Qualitätskontrollen, die bei den Produzenten passieren, prüfen auch die am Prozess beteiligten Länder, zum Beispiel jene, die Rohstoffe ex- und importieren, die Materialien. Zudem werden Impfstoffhersteller regelmäßig von nationalen und internationalen Regulierungsbehörden inspiziert und führen interne Audits durch“, schildert Herzog.

Bei Impfstoffen schließt eine staatliche Chargenkontrolle den Reigen der Qualitätsprüfungen von der Herstellung bis zur Auslieferung ab. Danach wird die Sicherheit des Impfstoffes durch Pharmakovigilanz-Systeme laufend und systematisch auf unerwünschte Nebenwirkungen überwacht.

Nicht nur in der Entwicklung, sondern auch in der Produktion gibt es für Impfstoffe enorme Sicherheitsstandards.

Fokus auf Qualität Die Produktion in kürzester Zeit und die enormen Mengen sind die Herausforderungen bei den Covid-19-Impfstoffen.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Nachdem in Rekordzeit bereits die ersten drei Impfstoffe gegen das seit Längerem grassierende Coronavirus vor einer europäischen Zulassung stehen, gilt es, die nächste Hürde im Kampf gegen die Pandemie zu nehmen, erklärt Alexander Herzog, Generalsekretär des Pharmaverbands Pharmig: „So

erfreulich die aktuellen Fortschritte in der Covid-19-Impfstoffentwicklung sind, so stehen wir jetzt vor der Herausforderung, 1,4 Milliarden ImpfstoffDosen allein für den europäischen Bedarf zu produzieren, und zwar in kürzester Zeit.“ 450 Prüfungsschritte Denn alle wollen den Impfstoff gleichzeitig erhalten. Impfstof-

fe sind extrem komplex in der Herstellung und unterliegen besonderen Qualitätskontrollen, die sich über den gesamten Produktionsprozess ziehen. Bis zu 450-mal wird die Qualität eines Impfstoffs und einer ImpfstoffCharge vor deren Auslieferung geprüft. Zudem dürfen Impfstoffe nur von zertifizierten Herstellern produziert werden. Dies gilt zwar auch für die Produktion

Österreicher bringen neuen Grippeimpfstoff WIEN/NEW YORK. Alle Jahre wieder rätseln Experten, welcher Grippestamm die Menschen in der Wintersaison heimsuchen wird, um einen hoffentlich passenden Impfstoff herzustellen. Influenza-Viren tragen an der Außenseite den Eiweißstoff „Hämagglutinin“, mit dem sie an den menschlichen Zellen andocken, um eindringen zu können. Die meisten saisona-

len Grippe-Impfstoffe machen das Immunsystem auf dessen exponierten „Kopf“-Abschnitt aufmerksam, damit es die Viren daran erkennt und zerstört.

Doch er ist bei den vielen Stämmen sehr unterschiedlich und wandelt sich ständig.

Ein Team um die österreichischen Virenforscher Florian Krammer, Peter Palese und Raffael Nachbagauer, die an

der Icahn School of Medicine at Mount Sinai in New York forschen, entwickelte einen Impfstoff, der das Immunsystem gegen den bei allen Stämmen äußerst ähnlichen „Stamm“Abschnitt von Hämagglutinin „scharf macht“. Er bewährte sich gegen verschiedene Stämme in einer klinischen Phase I-Studie, die nun im Fachjournal Nature Medizine erschienen ist. (red)

© APA/dpa-Zentralbild/Martin Schutt

Forscher entwickeln in den USA einen universellen Influenza-Impfstoff.

Bisher kommt jedes Jahr ein neuer Grippeimpfstoff; das soll sich ändern.

70 HEALTH ECONOMY

Freitag, 11. Dezember 2020

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PANDEMIE

Neuer Aufruf für Corona-App

© PantherMedia/chormail@hotmail.com

WIEN. In der „entscheidenden Phase vor einer Impfung“ hat Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) erneut für die Installation der „Stopp Corona“-App geworben.

Bisher wurde die App von 1,25 Mio. Menschen in Österreich heruntergeladen, in den kommenden Wochen sollen „ein paar Hunderttausend“ dazukommen, hoffte er bei einer Pressekonferenz. Die Applikation erleichtert vor allem das Kontaktmanagement.

Österreich gab 2019 rund 45% der Sozialaufwendungen für Leistungen im Alter wie Pensionen und Pflege aus.

Eigene Kampagne Um noch mehr Menschen für die App zu begeistern, wurde Anschober von mehreren Prominenten wie Teamchef Franco Foda, Schauspieler Harald Krassnitzer, EU-Jugendbotschafter Ali Mahlodji und ORFModeratorin Barbara Stöckl unterstützt. Sie werben auch in einer Social MediaKampagne für die App. Bundesrettungskommandant Gerry Foitik betonte, dass der Datenschutz gegeben ist; dies wurde auch von der Journalistin und Social Media-Expertin Ingrid Brodnig via Videozuschaltung bestätigt. (red)

Soziale Ausgaben Schon vor den heuer durch die Coronakrise ausgeweiteten Leistungen sind die Sozialausgaben im Jahr 2019 gestiegen.

© APA/Harald Schneider

••• Von Martin Rümmele

Contact Tracing Prominente werben für die ­Installation der Corona-App des Roten Kreuzes.

WIEN. Laut Statistik Austria beliefen sich die Sozialausgaben im Vorjahr auf 116,6 Mrd. € (+3,7%).

Da die Sozialausgaben stärker gestiegen sind als das Wirtschaftswachstum (+3,2%), nahm die Sozialquote gegenüber dem Vorjahr leicht von 29,2 auf 29,3% zu. Angesichts der Ausweitung der Leistungen in der Coronakrise, etwa für Familien oder Arbeitslose, ist für heuer mit einem weiteren Anstieg der Sozialquote zu rechnen; konkrete Daten dafür liegen aber noch nicht vor.

Gesundheit auf Platz 2 Leistungen im Alter machen mit 45% den größten Anteil der Sozialleistungen aus: 2019 wurden rund 51 Mrd. € (+4,9% gegenüber dem Vorjahr) für Geld- und Sachleistungen an Personen über dem Pensionsalter aufgewendet (vor allem Alters- und Betriebspensionen, Betreuungs- und Pflegeleistungen). Die Ausgaben für den Bereich Gesundheitsversorgung (Entgeltfortzahlung, Kran-

kengeld, ambulante und stationäre Versorgungsleistungen, etc.) folgten mit 30 Mrd. € (+5%) beziehungsweise 27% aller Leistungen an zweiter Stelle. Neun Prozent entfielen auf Familien/ Kinder (Familienbeihilfe, Kinderbetreuungsgeld, Kindergärten, etc.); jeweils sechs Prozent auf Invalidität (Invaliditätspensionen, Betreuungs- und Pflegeleistungen, etc.) und Hinterbliebene

Jede Investition in diesem Bereich trägt dazu bei, dass aus der Gesundheits­ krise keine Sozial­ krise wird.

Rudolf Anschober Sozialminister

(vor allem Hinterbliebenenpensionen); fünf Prozent auf Arbeitslosigkeit (Arbeitslosengeld, Notstandshilfe, etc.); zwei Prozent auf Wohnen und Armut/ soziale Ausgrenzung (Wohnbeihilfen, Mindestsicherungs-/Sozialhilfeleistungen).

Statistik Austria-Generaldirektor Tobias Thomas rechnet mit einem weiteren Anstieg der Alterssozialleistungen: „Die zunehmende Alterung wird in kommenden Jahren für mehr Ausgaben und Finanzierungsdruck insbesondere in den Bereichen Pensionen, Pflege und Gesundheit sorgen.“ „Wichtig in der Krise“ Sozial- und Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) verwies angesichts der Zahlen auf die entscheidende Bedeutung eines funktionierenden Sozialstaats gerade in Krisenzeiten: „Jede Investition in diesem Bereich trägt entscheidend dazu bei, dass aus der aktuellen Gesundheitskrise keine Sozialkrise wird.“

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Freitag, 11. Dezember 2020

HEALTH ECONOMY 71

Info zu Impfung fehlt Die Einstellung zur Corona-Impfung in Österreich ist zwiespältig, hat das Focus-Institut herausgefunden.

Frauen sind skeptischer Die Analyse nach soziodemografischen Merkmalen deutet darauf hin, dass Skepsis gegenüber der Corona-Impfung abhängig vom Geschlecht ist. 13% mehr Frauen als Männer geben an, sich nicht impfen zu lassen.

Vor allem in Ballungsräumen ist die Skepsis höher, berichtet das Fokus-Institut in einer Aussendung.

Umfrage Eine Impfung soll die Wende in der Pandemie bringen, doch die Österreicher geben sich weiterhin vorsichtig.

© PantherMedia/UPerova

WIEN. Seit Anfang 2020 und vor allem seit dem ersten Lockdown begleitet das Focus-Institut mit Studien beständig die Entwicklungen rund um die Coronakrise. Die aktuellste dieser Studien (online im Access-Panel, n=505 Personen, repräsentativ für die webaktive Bevölkerung Österreichs, max. Schwankungsbreite: +/- 4,4%) zeigt, dass nur eine Minderheit der in Österreich lebenden Personen bereit wäre, sich so schnell wie möglich impfen zu lassen.

Konkreter gesagt geben 16% der Befragten an, sich so schnell wie möglich impfen zu lassen,

während 32% die Corona-Impfung ablehnen. Die Mehrheit (52%) steht der Corona-Impfung positiv gegenüber und beabsichtigt, sich impfen zu lassen – jedoch werden sie warten, bis andere Personen geimpft wurden.

Bei der Frage „Wie werden Sie sich am wahrscheinlichsten bezüglich der Impfung gegen Corona informieren?“ gibt die Hälfte der Interviewten an, dass sie sich von ihrem Hausarzt informieren lassen werden. Die

zweitbevorzugte Informationsquelle ist das Internet (46%). An der dritten Stelle liegt die Webseite des Gesundheitsministeriums mit 36%. Auf Zeitungen und Printmedien vertrauen nur 25%, auf Apotheker sogar nur 14%.

Medizinprodukte-Branche erhöht Resilienz

39 %

von Unterbrechungen der Lieferkette betroffen

MEDIZINPRODUKTE UNTERNEHMEN

82 %

der Kundenverbindungen uneingeschränkt aufrecht

Die Medizinprodukte-Unternehmen haben 2020 unter schwierigen Bedingungen eine nahtlose Versorgung gewährleistet. Ihre Strategien* für noch mehr Resilienz: 95 %

77 %

77 %

70 %

69 %

66 %

35 %

Enger Kontakt zu Kunden/Lieferanten

Kürzere Lieferketten

Strategische Reserven anlegen

Stärkerer Einsatz von digitalen Analyse-Tools

Verbreiterung der Lieferantenbasis

Stärkerer Datenaustausch im Gesundheitssystem

Stärkere staatliche Eingriffe

* „Sehr sinnvolle“ bzw. „sinnvolle“ Strategien zur Erhöhung der Widerstandsfähigkeit von Lieferantenketten, Umfrage unter Medizinprodukte-Unternehmen (n = 42). Erhebung des Industriewissenschaftlichen Instituts (IWI) im Auftrag der AUSTROMED

••• Von Katrin Pfanner

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72 HEALTH ECONOMY

Freitag, 11. Dezember 2020

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AUSZEICHNUNG

Prämie für Biotech-Firma

© Rainer Mirau

WIEN. Die Phagomed Biopharma GmbH gewinnt den 2. Platz und 20.000 € in einem der härtesten Wettbewerbe für junge, europäische Biotech-Unternehmen, nämlich das Health Catapult des Europäischen Instituts für Innovation & Technologie (EIT). Die synthetische Lysin-Plattform des Unternehmens, deren erstes Ziel die Bekämpfung der Bakteriellen Vaginose ist, wurde von der internationalen Jury als führende biotechnologische Innovation in Europa im Jahr 2020 ausgezeichnet.

Der deutsche Pharmakonzern Boehringer Ingelheim kooperiert mit dem Wiener Biotechunternehmen Proxygen.

Neuer Ansatz gegen Krebs

Plattform gegen Keime Das EIT ist ein insgesamt ein Jahr dauernder, mehrstufiger Wettbewerb, der ins Leben gerufen wurde, um vielversprechende europäische Start-ups in den Kategorien Biotech, Medtech und Digital Health zu identifizieren und zu fördern.

Phagomed hat eine synthetische Biologie-Plattform entwickelt, die bakterielle Pathogene präzise bekämpfen kann. Der Lösungsansatz basiert auf Vorhersage und Design von neuartigen Lysinen – kleinen, von Phagen abstammenden Proteinen –, die spezifische Bakterienarten erkennen und abtöten können, indem sie die Bindungen in deren Zellwänden aufspalten. (red)

Boehringer Ingelheim kooperiert mit Proxygen bei der Erforschung von „Molecular Glues“, einem völlig neuen Konzept.

WIEN. Boehringer Ingelheim und Proxygen haben den Abschluss einer Kooperations- und Lizenzvereinbarung bekannt gegeben, die die Identifizierung von sogenannten Molecular Glues – molekularen Klebstoffen – ermöglichen soll.

Derartige Moleküle sind in der Lage, krebsverursachende Proteine selektiv dem Entsorgungssystem der Zelle zuzuführen. Diese Kooperation kombiniert die Molecular Glu-

krankungen der Lunge oder des Magen-Darm-Trakts zu entwickeln, teilt der Pharmariese mit.

Die Molecular Glues-Plattform von Proxygen hat das Potenzial, ein bedeutender Bestandteil von Boehringer Ingelheims Strategie zu werden, Tumore zu behandeln, die von den am häufigsten mutierten, krebserzeugenden Proteinen hervorgerufen werden und die bisher als medikamentös nicht behandelbar galten. (red)

es-Forschungsplattform sowie Proxygens-Expertise im Bereich des gezielten Proteinabbaus mit der langfristigen Strategie von Boehringer Ingelheim zur Entwicklung von bahnbrechenden First-in-Class-Therapien für Krebspatienten.

Behandlungsoptionen Die Zusammenarbeit stärkt Boehringer Ingelheims Strategie, neuartige Behandlungsoptionen für Patienten mit Krebser-

Gentherapie-Plattform WIEN/LEVERKUSEN. Bayer verstärkt sich im Pharmageschäft durch eine Partnerschaft mit dem kalifornischen Biotechunternehmen Atara Biotherapeutics. „Diese Transaktion ist ein grundlegendes Element der neuen Zell- und Gentherapie-Strategie von Bayer“, sagte Wolfram Carius, Leiter der neuen Zellund Gentherapie-Plattform bei

Bayer. Durch die Zusammenarbeit steigt der deutsche Pharmariese in das Gebiet der sogenannten CAR-T-Zelltherapien ein und sichert sich unter anderem den Zugriff auf eine vielversprechenden Krebs-Immuntherapie von Atara.

Dem kalifornischen Unternehmen winken im Gegenzug Zahlungen von umgerechnet bis zu 551,03 Mio. € von Bayer. (APA)

© PhagoMed Biopharma GmbH

© PhagoMed Biopharma

Bayer steigt in neues Gebiet der Krebstherapie ein.

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An uns kommt man nicht vorbei.

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Kliniken fusionieren

SPITÄLER

Orden fordern mehr Geld WIEN. Ende Dezember läuft die Finanzierungsvereinbarung zwischen der Stadt Wien und den Ordensspitälern aus. Die sieben Wiener Ordensspitäler, in denen jedes fünfte Spitalsbett steht, behandeln rund 25% der stationären Patienten in Wien. „Die Verhandlungen für eine weitere Finanzierungsvereinbarung für die Zeit ab Jänner 2021 sind noch immer zu keinem für die Wiener Ordensspitäler zufriedenstellenden Ergebnis gekommen“, hieß es in einer Aussendung.

Die Vinzenz Gruppe wächst weiter. Jetzt gibt es ein gemeinsames Dach für die Innviertler Ordensspitäler.

© Vinzenz Gruppe/P. Mayr

Zwei-Jahresvertrag Die Spitäler fordern in den Verhandlungen eine mittelfristige, zumindest die Jahre 2021 und 2022 umfassende Finanzierungsvereinbarung. Positiv bewerten die gemeinnützigen, nicht gewinnorientierten Ordensspitäler die geplante Erhöhung des Wiener Gesundheitsbudgets um 10%.

Adolf Inzinger, Vorsitzender der „ARGE Ordensspitäler Österreichs“ und Gesamtleiter der Ordensprovinz der Barmherzigen Brüder, berichtete, dass das Gesundheitssystem angesichts der Coronakrise zusammengerückt sei. (red)

Michael Heinisch (Vinzenz Gruppe) führt Spitäler und Gesundheitseinrichtungen von Frauenorden zusammen.

Wir leisten einen wesentlichen ­Beitrag zur Weiterentwick­ lung der medizi­ nischen Qualität.

führer Johann Stroblmair (Tau. Gruppe) und Michael Heinisch (Vinzenz Gruppe). Medizinische Spezialisierung und Kooperationen gewinnen immer mehr an Bedeutung. Gleichzeitig müssen Krankenhäuser außerhalb der Ballungsräume immer größere Anstrengungen unternehmen, um genügend Fachkräfte zu gewinnen.

St. Josef Krankenhaus Braunau und Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Ried sein.

Die Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen und die damit verbundenen Ansprüche an ein Krankenhaus hätten sich in den vergangenen Jahren stark verändert, sagten die Geschäfts-

Kampf um Fachkräfte „Mit der Gründung der Holding leisten wir einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung der medizinischen Qualität in der wohnortnahen Patientenversorgung des Innviertels“, erklärte Heinisch den Schritt. „Mit diesem Schritt wird es uns auch gelingen, eine der großen Herausforderungen zu bewältigen – nämlich genügend Fachkräfte zu gewinnen“, bekräftigte ­Stroblmair.

••• Von Martin Rümmele LINZ/WIEN. Die „Tau.Gruppe“ der Franziskanerinnen von Vöcklabruck und die Vinzenz Gruppe werden ihre beiden Krankenhäuser St. Josef Braunau und Barmherzige Schwestern Ried in eine gemeinsame Gesellschaft einbringen. Die künftige „Ordensklinikum Innviertel Holding GmbH“ wird einen wesentlichen Beitrag zur Stärkung des Gesundheitsstandorts Innviertel leisten, teilten die Ordenseinrichtungen am Montag mit. © Foto Wilke

Corona-Allianz Adolf Inzinger, Vorsitzender der ARGE Ordensspitäler ­Österreichs, sieht ein Zusammenrücken.

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Gleiche Anteile Die „Tau.Gruppe“ und die Vinzenz Gruppe werden jeweils zur Hälfte an der Ordensklinikum Innviertel Holding GmbH beteiligt sein. Die derzeitigen Betriebsgesellschaften werden weiterhin Rechtsträger der auch künftig selbstständigen Spitäler

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

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Freitag, 11. Dezember 2020

COVER 75

careernetwork Keine Kurzarbeit Infinity Media hat heuer personell aufgestockt 76

Clash of Generations Neue Auflage einer UnternehmerBefragung der Volksbank 79

Talent Service Xing unterstützt Unternehmen beim Digital-Recruiting 80 MarketingExpertin Bernadette Arnoldner, Stadträtin und Landes­ge­ schäfts­führerin der Neuen Volkspartei Wien, im Gespräch.

© APA/Georg Hochmuth

© New Work SE

© Neue Volkspartei Wien

Maria ­Rösslhumer Autonome Öst. Frauenhäuser Maria Rösslhumer, GF des Vereins Autonome Öst. Frauenhäuser (AÖF), hat den Menschenrechtspreis 2020 erhalten.

Die Politikwissenschafterin wird von der Öst. Liga für Menschenrechte für „außerordentliches Engagement für von Gewalt betroffene Frauen und Kinder“ ausgezeichnet.

Bernadette Arnoldner managte die Wien-Wahl für die VP; ihre Erfahrungen in der Privatwirtschaft kamen ihr dabei zugute. 78

© APA/Georg Hochmuth

„Durch Authentizität entsteht Glaubwürdigkeit“

© Stefan Häusler

© iStock/metamorworks

Jessica Hausner

Brückenbauer Editel und die digitale Vernetzung. 77

Bürokratie Lockdown, CoronaKrise und Regelungschaos. 80

Filmakademie Wien Mit 1. Dezember nahmen Jessica Hausner und Gabriella Reisinger ihre Arbeit an der Filmakademie Wien (Universität für Musik und darstellende Kunst Wien) auf: Jessica Hausner als Professorin für Regie, Gabriella Reisinger als Professorin für Bildtechnik und Kamera.

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Freitag, 11. Dezember 2020

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Neue Jobs statt Kurzarbeit Infinity Media zählt zu jenen Unternehmen, die heuer personell aufgestockt haben. zu übernehmen und den Erfolg des Unternehmens maßgeblich zu beeinflussen. Zu unserem jungen und dynamischen Mindset gehören weiters Spaß an der Arbeit, die Förderung der Interessen und Stärken jedes einzelnen Mitarbeiters und ein stark ausgeprägter Teamgeist.

••• Von Britta Biron WIEN. Laut der aktuellen AMSStatistik waren per Ende November 457.197 Personen arbeitslos beziehungsweise in Schulungen (+25% zur Vergleichszeitraum 2019) sowie 276.000 Personen in Kurzarbeit. Und eine rasche Erholung scheint derzeit nicht in Sicht.

Ein Blick auf die Jobportale zeigt allerdings, dass das Arbeitspensum in manchen Bereichen auch steigt. Zu den Unternehmen, die im Corona-Jahr 2020 ihr Team ausgebaut haben, gehört Infinity Media, ein Start-up im Sektor Digital-out-of-HomeWerbung. medianet hat mit Nico Schluga, Mitgründer und COO des Unternehmens, gesprochen.

medianet: Wie schätzen Sie das Image der Werbebranche am Arbeitsmarkt ein?

Schluga: Die Wahrnehmung der Werbebranche ist generell sehr attraktiv, vor allem bei jungen Menschen. Das liegt wahrscheinlich daran, dass Kreativität, Weltoffenheit und Geselligkeit oft die ersten Assoziationen sind, die

medianet: Herr Schluga, wie viele neue Mitarbeiter wurden heuer eingestellt?

Nico Schluga: Insgesamt vier: zwei für den Sales-Bereich, einen Grafik Designer und einen Technikverantwortlichen.

medianet: Über welche Kanäle suchen Sie neue Mitarbeiter?

Schluga: Bis jetzt haben wir auf Inserate auf Job-Plattformen

© Infinity Media/Andreas Aust

medianet: Planen Sie einen weiteren Ausbau in den nächsten Monaten und wenn ja, in welchen Bereichen?

Schluga: Ganz klar haben wir vor, unser Team noch weiter zu vergrößern, und zwar in fast allen Bereichen – vermutlich auch in solchen, über die wir bisher vielleicht noch gar nicht nachgedacht haben.

Denn in einer so jungen und dynamischen Branche wie Digital-Out-of-Home eröffnen sich auch immer wieder neue Tätigkeitsbereiche, die man im Recruiting berücksichtigen muss.

Bei uns tauscht keiner Zeit gegen Geld, sondern ent­ wickelt sich mit jeder ­Sekunde weiter und kommt, im besten Fall, seinen Lebens­ zielen näher.

Nico Schluga Co-Founder & COO Infinity Media

gesetzt und zusätzlich auch auf Empfehlung aus unserem Netzwerk. medianet: Betreibt Infinity Media gezieltes Employer Branding bzw. womit kann das Unternehmen Ihrer Meinung nach als Arbeitgeber besonders punkten?

Schluga: Da wir noch relativ

klein und neu am Markt sind, beginnen wir erst allmählich, uns als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Es ist uns dabei sehr wichtig, potenzielle Arbeitnehmer auf persönlicher Ebene anzusprechen und ihnen zu vermitteln, dass wir mehr als einen reinen Job bieten, sondern die Möglichkeit, Verantwortung

Psssst – hier sind wir unter uns!

man mit einer Tätigkeit in diesem Bereich verbindet. Allerdings gibt es auch in der Werbung – wie in jeder anderen Branche – natürlich auch Schattenseiten. Wir versuchen daher, Bewerbern ein möglichst realistisches Bild zu vermitteln, um falsche Erwartungen, die dann zu Enttäuschungen führen, auszuräumen.

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CAREERNETWORK 77

Freitag, 11. Dezember 2020

© iStock/metamorworks

Editel Der führende internationale Anbieter von EDI-Lösungen ist auf die Optimierung von Supply ChainProzessen unterschiedlichster Unternehmen und Branchen spezialisiert.

Karriere als digitale Brückenbauer Auf Basis der digitalen Vernetzung von Unternehmen ­offeriert EDI-Dienstleister Editel spannende Tätigkeiten.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. „Vernetzung ist unser Kerngeschäft“, erklärt EditelGeschäftsführer Gerd Marlovits. „Ob zu Kunden, Lieferanten oder auch Dienstleistern: Wir sehen uns als ,digitale ­Brückenbauer‘ zwischen Unternehmen und möchten dabei größtmögliche Qualität und Komfort bieten. Und das unabhängig von Größe, Branche oder Ausrich-

Ganz konkret Aktuell offene Stellen (m/w) • Java Developer/Devops • Linux System Engineer/Devops • Software Tester/QA Engineer Top-Job-Link Mehr zu den aktuellen Jobs bei Editel unter: www.editel.at/jobs

tung des jeweiligen Unternehmens.“ Die zahlreichen Branchen, in denen Editel tätig ist, reichen vom Handel/FMCG, über Gastronomie/Hotellerie, Logistik oder Fashion bis hin zu Healthcare/Pharma, Banken und Automotive. Dementsprechend vielseitig ist auch die Liste der Kunden wie zum Beispiel CocaCola Hellenic oder Falkensteiner Hotels & Residences, Henkel, Spar oder Rewe.

Eine Technologie für Kreative Die Vernetzung unterschiedlichster Unternehmen und Branchen erfordert individuelle Lösungsansätze und somit ein hohes Maß an Kreativität und unkonventionellem Denken.

Beides ist übrigens auch gefragt, wenn es um die Weiter-

entwicklung der EDI-Technologie geht: Der Anspruch von Elektronischem Datenaustausch (EDI) ist es, eine möglichst hohe Prozessautomatisierung durch integrierte Geschäftsabläufe zu erreichen.

Dabei hat sich Editel laut Marlovits zum Ziel gesetzt, „EDI auch weiterzudenken und, darauf aufbauend, auch neue Dienstleistungen zu erarbeiten“.

Mit einer seit mehr als vier Jahrzehnten bewährten und ständig weiterentwickelten Technologie gewährleistet ­Editel, dass man zum Beispiel im Lebensmittelhandel ganz selbstverständlich die Produkte des täglichen Gebrauchs in ausreichender Menge vorfindet.

Gerade in Krisenzeiten sei es gut zu wissen, dass man sich auf einen bewährten Dienst-

leister und eine gleichermaßen solide Technologie verlassen kann. Ebenso „krisensicher“ seien auch die Jobs bei Editel, denn, so Gerd Marlovits: „Wir vertrauen nicht ,nur‘ auf unsere Hochleistungstechnik, sondern ebenso auf unsere Mitarbeiter, die diese täglich mit vollem Einsatz am Laufen halten.“ Mit Erfolg: Erst kürzlich wurde Editel mit dem „Austrian Cloud“-Gütesiegel ausgezeichnet und hat zudem den „ISAE 3402 Typ II“-Audit erfolgreich bestanden.

Arbeiten mit Mehrwert Neben einem spannenden und abwechslungsreichen Arbeitsumfeld biete Editel, so Marlovits, seinen Mitarbeitern zahlreiche weitere Vorteile: Flexible Arbeitszeitgestaltung und Mobile Working, leistungsorientierte Boni, individuelle Weiterbildung und ­weitere freiwillige Sozialleistungen. Und möchte man bei Editel einmal ein paar Worte in einer anderen Sprache wechseln, so findet man Gelegenheiten dafür: Die Kollegen kommen aus unterschiedlichsten Nationen wie Ungarn, Polen, Kroatien, Tschechien, Slowakei, Spanien, Rumänien, Ukraine, Türkei, Vietnam, Mongolei, Iran oder Indien.

78 CAREERNETWORK

Freitag, 11. Dezember 2020

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„Etwas bewegen“ Bernadette Arnoldner, türkise Wiener Stadträtin und Landesgeschäftsführerin, über Facetten des Marketings.

••• Von Sabine Bretschneider

Bernadette Arnoldner Nach der Wiener Gemeinde­ ratswahl ist die Landesge­ schäftsführerin der Neuen Volkspartei in Wien jetzt auch – nicht amtsführende – Stadträtin für Bildung, Integra­ tion, Sicherheit, Transparenz, Umwelt und Kultur.

die Bedürfnisse der Menschen, die mich gereizt haben. Und der Zug zum Ziel. Die Dinge besser zu machen, sie nach vorn zu bringen. medianet: Der berufliche Bruch kam 2017 …

Arnoldner: Genau. Der zündende Funken war der Nationalratswahlkampf 2017, wo ich die Möglichkeit hatte, im Wahlkreis Wien-Süd-West zu kandidieren.

Ich habe mir überlegt, wenn ich jetzt tatsächlich im Team von Sebastian Kurz kandidiere, dann versuche ich auch, meine Marketingfähigkeiten einzusetzen. Es war nie mein Plan, dass ich in der Politik lande. Das Ergebnis war dann aber so gut, dass Gernot Blümel mich im Dezember 2017 gefragt hat, ob ich nicht Landesgeschäftsführerin werden möchte. Das kam sehr überraschend. Aber ich habe mich auf das Abenteuer eingelassen. medianet: Was unterscheidet das klassische Produktmarketing in dem Bereich, in dem Sie zuvor tätig wären, vom politischen Sektor?

Wien-Wahl Landespartei­ obmann Gernot Blümel (ÖVP) und Bernadette Arnoldner im Oktober beim Wahlkampf­ abschluss der Neuen Volkspar­ tei Wien.

© APA/Herbert Pfarrhofer

medianet: Ihr beruflicher Werdegang ist steil auf der MarketingKarriereleiter verlaufen. Von Danone, Berglandmilch, Nöm zu diversen Führungs­positionen im Unilever-Konzern … Wie kam es zum Wechsel von der Markenindustrie in die Politik?

Bernadette Arnoldner: Es war schon immer so, dass ich etwas bewegen wollte, gestalten wollte. Ich habe mich gern mit den Menschen und für die Menschen engagiert. Ich habe Ernährungswissenschaften studiert, weil mich das Thema fasziniert hat.

Aber in einem Labor habe ich meine Zukunft nicht gesehen – darum der Einstieg in die dynamische Branche der FMCG. Begonnen hab ich in der Produktentwicklung in der Milchwirtschaft. Dann habe ich im PR-Bereich gearbeitet, war bei Unilever in der Schweiz, im Marketing in Österreich, habe auch Wissenschafts-PR gemacht in Kooperation mit Universitäten.

Letztendlich waren es immer der Umgang mit Menschen und

© Neue Volkspartei Wien

WIEN. Im Dezember 2017 wurde der Posten der Landesgeschäftsführung der Neuen Volkspartei Wien frei. Erstmals übernahm ihn eine Frau: Bernadette Arnoldner. Seit der Gemeinderatswahl im November ist die gebürtige Linzerin auch nicht amtsführende Stadträtin für Bildung, Integration, Sicherheit, Transparenz, Umwelt und Kultur. Zuletzt managte Arnoldner, die jahrelang bei internationalen Lebensmittelkonzernen in den Bereichen Marketing und Produktentwicklung tätig war, den türkisen Gemeinderatswahlkampf in Wien – mit großem Erfolg. Mit medianet sprach sie über die „Marke Gernot Blümel“ und die Unterschiede in Produkt- und Politmarketing.

Arnoldner: Bei einem Produkt, bei einer Marke geht es darum, den Wiedererkennungswert zu steigern. Das ist im politischen Bereich ähnlich wichtig. Mit dem Unterschied, dass man in der Politik die Werte kommuniziert. Dass man sich für die Anliegen der Wählerinnen und Wähler einsetzt, dass man authentisch ist. Natürlich kann man vieles aus der Privatwirtschaft mitnehmen, wie eben den USP an die erste Stelle zu setzen, positive Eigenschaften zu betonen. In der Politik geht es zu oft um die negative Abgrenzung zu den anderen Parteien.

Was ich noch anmerken möchte: Ich komme ja aus dem Bereich der Fast Moving Consumer Goods. Da geht alles schnell, das sagt schon der Name. Aber in der Politik geht alles noch viel viel schneller (lacht). medianet: Was ist also der USP der ‚Marke Blümel‘?

Arnoldner: Gernot Blümel ist ein leidenschaftlicher Politiker, der mit Haltung, Handwerk und Hingabe seine Politik lebt. Er ist extrem authentisch. Um auf das Produktmarketing zurückzukommen: Produkte können leicht verändert werden, Menschen sind nur begrenzt veränderbar, Politiker müssen authentisch bleiben. Durch diese Authentizität entsteht aber auch genau diese Glaubwürdigkeit, die ganz wichtig ist.

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Freitag, 11. Dezember 2020

CAREERNETWORK 79

Clash of Generations Eine Studie der Volksbank zeigt: So unterschiedlich ticken die Unternehmergenerationen. eine höhere Wertigkeit im Unternehmen. Nachhaltigkeit ist selbstverständlich für sie – und auch das Thema Innovation verliert mit dem Alter an Relevanz.

Digitalisierung? Kein Thema!

Ein ständiges Thema für Selbstständige sind Kompromisse: Acht von zehn der Befragten sind zumindest hin und wieder Kompromisse eingegangen, um ihre beruflichen Ziele zu erreichen – die Generationen Y und X sogar noch häufiger. „Vor allem wenn es um das Privatleben geht, stecken Selbstständige hierzulande häufig zurück“, sagt Gerald Fleischmann, Generaldirektor der Volksbank Wien AG.

Ziele Welche Ziele sind für eine unternehmerische Zukunft am wichtigsten?

Für 56% der Selbstständigen ist es die Stabilisierung des Betriebs.

Zu den Dingen, die sich nie ändern, gehört der Mangel an Freizeit: Nur 39% beurteilen die Work-Life-Balance als ausgeglichen. Die Digitalisierung stellt für knapp ein Drittel der Befragten keine besonders große Herausforderung mehr dar.

© Panthermedia.net/Andrey Popov

WIEN. Die „Volksbank UnternehmerInnen-Studie“ geht heuer in die dritte Runde und gibt wieder Einblicke in die Lebenswelt von Selbstständigen in Österreich.

Aktuelles Thema sind die Unternehmergenerationen: „Was zeichnet sie aus? Wie handeln sie, was haben sie trotz des Altersunterschieds gemeinsam?“ Die Ergebnisse im Schnelldurchlauf: Die wichtigsten Werte für Selbstständige sind Teamwork, Innovation und Nachhaltigkeit. Wenig verwunderlich ist, dass die Unterschiede zwischen Traditionalisten und Generation Y hier besonders signifikant sind. So hat Teamwork vor allem für die Jüngeren

Und: Dreiviertel der Befragten legen Wert auf Anerkennung; mit steigendem Alter wird dies sogar immer wichtiger. Als wichtigstes Ziel ist für 56% der Selbstständigen – Corona lässt grüßen – die Stabilisierung des Betriebs. (red)

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Freitag, 11. Dezember 2020

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© Stefan Häusler

Unternehmen einschränkt, die um ihr Überleben kämpfen“.

Kronberger: „Es kann nicht sein, dass die Experten für Personal- und Lohnverrechnung permanent Vorschriften administrieren müssen, die nicht klar formuliert sind und dann oft auch noch zu spät – manchmal sogar rückwirkend – veröffentlicht werden.“

Geschäftsführer Vorlagenportal für Arbeitsrecht und Personalverrechnung, Birgit Kronberger und Rainer Kraft.

Bürokratieexzesse Coronakrise, Lockdown und Regelungschaos: Gehalts- und Lohnverrechnung vor dem Kollaps.

ROHRBACH B. MATTERSBURG. Die Arbeitsbelastung für Arbeitsrechtsexperten und Personalverrechner hat sich durch die Sonderregelungen zu Lockdown, Kurzarbeit, Quarantäne, Risikoattest und Sonderbetreuungszeit massiv erhöht. Dies belegt eine aktuelle Studie, die vom Vorlagenportal für Arbeitsrecht und Personalverrechnung im Oktober 2020 durchgeführt wur-

sich laufend ändernden Rechtsvorschriften konfrontiert sind“, resümieren die Geschäftsführer Birgit Kronberger und Rainer Kraft. „Seit Ausbruch der Coronakrise im März hat dieser Trend eine neue Dimension erreicht.“ Die Studie mache die Mehrbelastung sichtbar, die nicht nur die einzelnen Mitarbeiter fordert, sondern gleichzeitig „auch die Handlungsfähigkeit vieler

de. Über 82% der 1.974 Befragten (aus dem Bereich Arbeitsrecht und Personalverrechnung) gaben an, dass während des Lockdowns ihr Arbeitsaufwand um 30% oder mehr gestiegen sei. Überbordende Vorschriften „Es ist eine Tatsache, dass die in den Bereichen Arbeitsrecht und Personalverrechnung tätigen Experten seit Jahrzehnten mit

Problem Kurzarbeit Am meisten verunsicherte die Abrechnung der Kurzarbeit.

52% der Befragten gaben an, dass auch zum Zeitpunkt der Umfrage (also immerhin sieben Monate nach Einführung der Kurzarbeit) immer noch „viele Unklarheiten“ zur Abwicklung der Kurzarbeit bestehen. „Angesichts dessen bleibt zu hoffen, dass nicht allzu viele Personalverrechner ihrem Job tatsächlich den Rücken zukehren werden“, so Kraft. „Andernfalls könnte uns in Bälde ein teilweiser Kollaps der österreichischen Personalverrechnung ins Haus stehen.“ Spürbar würde das spätestens dann werden, wenn in den ersten Betrieben keine Gehälter, Löhne und Lohnabgaben mehr zur Auszahlung gelangen, „schlicht, weil die dafür erforderlichen Fachkräfte nicht mehr vorhanden sind“. (red)

Neues „Talent Service“ WIEN. Parallel zur neuen Kampagne von Xing E-Recruiting, die seit November läuft, startete das B2B-Netzwerk auch den „Talent Service“ von Xing E-Recruiting.

Dazu übermittelt der Kunde die konkreten Anforderungen für eine zu besetzende Stelle, die Xing Talent Service-Consultants erstellen eine erste Longlist und sprechen geeignete Kandidaten an, um deren Wechselmotivati-

on zu prüfen. Während des gesamten Prozesses hat der Kunde die Möglichkeit, transparent alle Schritte auf einem Dashboard nachzuverfolgen. Danach erhalten die Kunden eine Shortlist mit bis zu sieben Kandidatenprofilen für ihre jeweilige freie Stelle. Die Shortlist enthält neben den allgemeinen Daten auch weiterführende Infos wie Gehaltsvorstellungen oder „Cultural Fit“. (red)

© New Work SE

Xing unterstützt beim digitalen Recruiting.

Kristina Knezevic, Xing E-Recruiting, Country Managerin Österreich.

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Berufe mit Zukunft GRAZ. Mehr als 3.000 Mitarbei­ ter der Holding Graz sichern die Versorgung der Grazer mit den wesentlichsten Infrastruktur­ leistungen. Das Unternehmen ist damit einer der wichtigsten und interessantesten Arbeitgeber in der Region. Die Mitarbeiter der Holding Graz helfen Tag für Tag mit, unsere Stadt „am Laufen“ zu halten und bewältigen täglich neue Herausforderungen. Sie sind Teil vom Haus Graz und machen ein Leben in der steirischen Lan­ deshauptstadt mit 300.000 Ein­ wohnern erst möglich.

Zunehmende Bevölkerungs­ zahlen wirken sich auf den öffent­ lichen Verkehr der Holding Graz Linien ebenso aus wie auf die Wasserversorgung sowie auf die Abwasser- und Müllentsorgung.

Die öffentlichen Bäder und die Bestattung fallen gleichermaßen in den Aufgabenbereich wie die Freizeitangebote auf dem Schöckl und die Sauberkeit auf den Straßen, in den Parks und auf den Spielplätzen.

Diese Leistungen verdienen Respekt und Anerkennung und diese zollt die Holding Graz ihren Mitarbeitern auch!

PROMOTION

Ideale Voraussetzungen Die Beschäftigten der Holding Graz erfüllen ein umfangreiches Aufgabenspektrum – als verant­ wortungsvoller Arbeitgeber bietet ihnen das Unternehmen stabile und attraktive Arbeitsplätze und bemüht sich für sie auf vielen verschiedenen Ebenen um ideale Bedingungen: • Es gibt viele Gründe, welche die Holding Graz als Arbeitgeberin reizvoll machen, auch für junge Menschen, die einen Beruf erlernen wollen. Diese können unter 18 verschiedenen Lehrbe­ rufen auswählen, während der Lehrzeit in unterschiedlichen Bereichen und Abteilungen arbeiten und haben Möglichkei­ ten für Weiterbildungsprogram­ me bei WIFI und BFI. Lehrlinge in der Holding Graz werden bei

© Florian Vallant & Marco Press/MMMMR

Die Holding Graz ist nicht nur einer der wichtigsten, sondern auch einer der vielfältigsten Arbeitergeber in der Steiermark.

Das Lehrstellenangebot ist so vielfältig wie die Arbeitgeberin Holding Graz.

der Lehre mit Matura unter­ stützt und können am „Future Skills Program“ an der Uni Graz teilnehmen. „Um die Infrastruktur der Stadt Graz am Laufen zu halten, brau­ chen wir qualifizierte Mitarbei­ terinnen und Mitarbeiter. Lehr­ linge bei uns auszubilden, die sich im Betrieb wohlfühlen und im besten Fall bei uns bleiben, ist für uns daher enorm wich­ tig“, ist Wolfgang Malik, CEO der Holding Graz, überzeugt.

Der Erfolg der Maßnahmen in der Lehrlingsausbildung spricht für sich: 30 Lehrlinge haben in der jüngsten Saison ihre Lehre abgeschlossen und wurden zum Großteil als spezialisierte Fach­ kräfte übernommen.

• Nach 2013 und 2016 erhält die Holding Graz nun bereits zum dritten Mal das staatliche Güte­ zeichen „berufundfamilie“ – ein Beweis und eine Auszeichnung für die Familienfreundlichkeit, für die sich die Holding Graz

seit Jahren einsetzt. Dazu ge­ hören Maßnahmen wie flexible Arbeitszeitmodelle, der eigene Betriebskindergarten mit Krippe „himmelgrün“, regelmäßige Kontrolle der Arbeitsplatz­ situation durch Sicherheitsfach­ kräfte und Arbeitsmediziner, Bewegungs-, Ernährungs- und Entspannungsprogramme, Ausund Weiterbildungsmöglichkei­ ten und eine wertschätzende Unternehmenskultur.

• „Die Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist unser wichtigs­ tes Anliegen“, betont Wolfgang Malik und zählt einige von vie­ len Beispielen auf: Grippeschutz- und Masern­ impfungen, Sonnenfolien und Klimaanlagen, Sonnenschutz­ kappen und wiederverwendba­ re Trinkwasserflaschen, die Ver­ wendung von Spezial-Brems­ sand für Straßenbahnen zur Senkung der Staubbelastung oder Schulungen für Mitarbeiter,

die besonderen Herausforderun­ gen ausgesetzt sind.

• Wissen und Know-how sind wichtige Erfolgsfaktoren im Arbeitsalltag. Deshalb forciert die Holding Graz auch Pro­ gramme zur Weiterbildung und zum Neuen Lernen.

Das Schulungsangebot wird stetig ausgebaut, um den Mitar­ beitern eine Vielzahl an interes­ santen und nützlichen Bildungs­ möglichkeiten anzubieten.

Zur Auswahl stehen nicht nur fachliche, sondern auch persön­ lichkeitsbildende Seminare oder Workshops. Schulungsangebo­ te, die sich inhaltlich mit digita­ len Themen auseinandersetzen, sind außerdem wichtige Maß­ nahmen für künftige Arbeit.

www.holding-graz.at

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Freitag, 11. Dezember 2020

COVER 83

automotive business Engpässe durch Corona Hersteller: Elektronische Bauteile stark nachgefragt 85

Kritik an NoVA-Reform Angestrebte Ökologisierung sei nicht gelungen 86 © Daimler

TESLA

© Forstinger

Frisches Kapital für E-Auto-Pionier

„Wir blicken trotz Corona positiv in die Zukunft“

PALO ALTO. Der Elektrowagen-Hersteller Tesla will sich mit einer weiteren Kapitalerhöhung frisches Geld für seinen Wachstumskurs besorgen. Insgesamt könnte der Konzern durch die Ausgabe neuer Papiere bis zu 5 Mrd. USD (rund 4,1 Mrd. €) einnehmen. Es ist bereits die dritte Kapitalerhöhung im laufenden Jahr. Der Konzern investiert derzeit in verschiedene kostspielige Projekte, darunter der Bau seines ersten europäischen Werks bei Berlin, und die Entwicklung seiner Fahrzeuge. (APA)

© Österreichische Post/Streitfelder

© Screenshot https://vredestein-experience.com/

Forstinger-Geschäftsführer Thomas Körpert im großen Interview mit medianet automotive business. 84

Digitale Leistungsschau Reifenhersteller Vredestein eröffnet Experience Center. 85

Post stockt E-Flotte auf Bis Jahresende sind 2.100 Fahrzeuge in Betrieb. 86

84 AUTOMOTIVE BUSINESS

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© Forstinger

Freitag, 11. Dezember 2020

„Wir sind MobilitätsNahversorger!“ Ein Gespräch mit Forstinger-Geschäftsführer Thomas Körpert über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft seines Unternehmens.

••• Von Jürgen Zacharias

N

ach der Insolvenz im ersten Halbjahr 2018 will der Ende 2019 neu eingesetzte Geschäftsführer Thomas Körpert die ehemalige Autozubehörkette Forstinger zu einem breit aufgestellten und smarten Mobilitätsdienstleister entwickeln. Wir haben mit dem neuen Chef über die ersten 13 Monate seiner Amtszeit, die Auswirkungen von Corona und Pläne für die kommenden Jahre gesprochen.

medianet: Herr Körpert, Sie sind seit rund einem Jahr Geschäftsführer von Forstinger. Wie sieht Ihre Zwischenbilanz aus?

Thomas Körpert: Grundsätzlich gut. Ich sehe nach wie vor viel Potenzial in unserem Geschäftsmodell und als ich hier angetreten bin, haben wir mittel- bis langfristige Pläne entwickelt und wichtige Weichen für die Zukunft gestellt, um dieses Potenzial noch besser abrufen zu können. Wir haben uns in Teilbereichen strukturell und personell neu aufgestellt und Liefe-

ranten evaluiert – leider hat uns dann Corona voll erwischt. Wir mussten bereits im Jänner mit unseren Lieferanten aus China Warenströme neu lenken und Liefertermine neu planen. Dass wir dann im März einen Lockdown haben werden und wir unsere 88 Filialen schließen und rund 700 Mitarbeiter in Kurzarbeit schicken müssen, hätten wir uns zu dem Zeitpunkt aber natürlich nicht vorstellen können. medianet: Letztlich kam es aber genau so – was bedeutete

der erste Lockdown für das Geschäft von Forstinger?

Körpert: Die Geschäftsschließungen kamen genau zu Beginn der Frühjahrssaison, die für uns ein wesentlicher Umsatztreiber ist, und dementsprechend massiv haben wir die Auswirkungen gespürt. Wir haben dann rasch einen Krisenstab eingerichtet und überlegt, wie wir weiter vorgehen sollen. Die gute Nachricht war, dass wir nach dem Aufsperren durchaus Nachholeffekte gespürt haben, in manchen Produktsegmenten, etwa bei Fahr-

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Freitag, 11. Dezember 2020

AUTOMOTIVE BUSINESS 85

AUTOINDUSTRIE

Engpässe bei Computerchips

medianet: Lassen sich die Rückgänge und Nachholeffekte beziffern?

Körpert: Umsatzmäßig wird uns der erste Lockdown rund zehn Millionen Euro gekostet haben, von denen wir über den Sommer dann zwei bis drei Millionen Euro zurückgeholt haben.

Das Minus ist natürlich auch in dem mit Ende September abgeschlossenen Geschäftsjahr zu spüren, trotzdem konnten wir ein positives operatives Ergebnis erreichen. medianet: Lässt sich auch schon abschätzen, wie stark sich der zweite Lockdown auswirkt und ob auch da mit Nachholeffekten zu rechnen sein wird?

Körpert: Nein, noch nicht im Detail. Aber klar ist, dass uns der zweite Lockdown härter treffen wird, weil er uns wieder genau in einer für uns besonders umsatzstarken Zeit trifft, ich im Moment aber nur wenige Produkte sehe, mit denen wir das verloren gegangene Geschäft aufholen könnten. Wenn die Leute auch weiterhin wenig unterwegs sind und nicht auf Skiurlaub fahren können, werden wir vermutlich in vielen Produktgruppen wie beispielsweise Dachträger und Dachboxen sogar noch Nachwehen spüren, da könnte uns einzig ein schneereicher Winter helfen.

Da wären zumindest Batterien, Scheibenwischer, Frostschutzmittel, Winterreifen und der­ artige Produkte stärker nachgefragt. medianet: Wie zufrieden sind Sie mit den staatlichen Unterstützungsprogrammen?

Körpert: Einige Maßnahmen wie die Fixkostenzuschüsse und die Überbrückungskredite ha-

ben aus unserer Sicht ihr Ziel verfehlt oder sind an der fehlenden Kooperationsbereitschaft der Banken gescheitert. Andere wie Kurzarbeit oder insbesondere die Möglichkeit, Abgaben zu stunden, waren und sind für viele Unternehmen aber ein wichtiges Instrument, um die Liquidität im Unternehmen zu halten.

Aufgeschoben ist aber bekanntlich nicht aufgehoben, und daher müssten wir nun eigentlich ab Jänner mit der Rückzahlung der gestundeten Beträge beginnen. Das Problem ist, dass man bei der Gestaltung dieses Modells nur von einem Lockdown und einer raschen Rückkehr zum ‚Daily Business‘ ausging, vielen Unternehmen nach dem zweiten Lockdown aber nun das Kapital für die Rückzahlungen fehlt. Da muss man nun unbedingt nachbessern, ansonsten droht uns eine gewaltige Insolvenzwelle. medianet: Auch wenn der Fokus momentan auf dem täglichen Geschäft liegt – wohin will sich Forstinger in den kommenden Jahren entwickeln? Welche Zielsetzungen verfolgen Sie? Körpert: Unser übergeordnetes Ziel ist, dass wir der smarte Partner in der Mobilität sein wollen.

Wir sind mit dem Verkauf von Autoersatzteilen und Zubehör an Leute groß geworden, die diese Produkte anschließend selbst verbaut haben. Nachdem das Thema Mobilität aber immer komplexer wird, braucht es zunehmend auch Know-how, und da kommen unsere Werkstätten und unsere Dienstleistungsangebote ins Spiel. Wir wollen damit nicht in Konkurrenz zum klassischen Autohaus gehen, aber eine gute Alternative etwa beim Windschutzscheibentausch, bei Batteriewechsel, beim Reifenwechsel und ähnlichen Angeboten darstellen, bei denen wir ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten können.

Zudem wollen wir neben Autos

verstärkt auch Moped-, Fahrradund E-Bike-Produkte sowie -Service anbieten. Unter dem Strich wollen wir jeden abholen, der sich individuell bewegen will. medianet: Welche Rolle spielt bei alldem die Digitalisierung?

Welches Potenzial kann dort bereits abgeschöpft werden und wie soll sich das weiterentwickeln?

Körpert: Unsere Stoßrichtung ist ganz klar: Wir wollen die digitale besser mit der realen Welt verbinden, allerdings dürfen wir dabei nicht unsere Kernkompetenz aus den Augen verlieren. Online setzen wir aktuell beispielsweise auf ‚Click and Collect‘, Kunden können die Produkte also online bestellen, zahlen, in unseren Filialen abholen und dort bieten wir Dienstleistungen und Services. Wenn sie beispielsweise anderswo ein Fahrrad online bestellen, dann erhalten sie einen Karton und müssen sich das Fahrrad selbst zusammenbauen. Bei uns können sie dasselbe Fahrrad kaufen, sie erhalten es im Shop aber bereits fertig zusammengebaut.

Oder was hilft es ihnen, Reifen online zu bestellen, aber dann haben sie niemanden, der ihnen die Reifen aufs Auto steckt. Bei uns ist das aber möglich und insofern versuchen wir, unsere Stärken in den Filialen noch stärker mit dem Digitalen zu verknüpfen. medianet: Gibt es darüber hinaus weitere Zukunftspläne?

Körpert: Wir sehen auch im Elektromobilitätsbereich gute Wachstumschancen und wir wollen unser Angebot verstärkt in Richtung Firmenkunden und Fuhrparks ausbauen. Da gilt es, Lösungen und Angebote zu finden, Kooperationen mit Leasingfirmen und großen Fuhrparks einzugehen, damit auch dieser Bereich zu unsere langfristigen Wachstumsstrategie beiträgt.

VREDESTEIN

Experience Center ist nun live

© Vredestein

rädern, E-Bikes, Scootern und Mopeds, lief das Geschäft dann überdurchschnittlich gut. Da kam uns die Marktentwicklung absolut entgegen.

PEKING/HANNOVER. Die Automobilindustrie kämpft wegen der Nachwirkungen des Corona-Lockdowns im Frühjahr mit weltweiten Engpässen bei der Versorgung mit elektronischen Bauteilen. Da sich die Autobranche vor allem in China nach dem Abflauen der Pandemie dort schneller als erwartet erhole, würden vor allem Halbleiter knapp, teilte der Zulieferer Continental mit. Volkswagen fürchtet wegen der Engpässe sogar Produktionsunterbrechungen in der chinesischen Automobilindustrie. (APA)

AMSTERDAM. Vor wenigen Tagen hat Vredestein sein neues digitales Erlebniszentrum eröffnet. Unter vredestein-experience.com können sich Geschäftspartner und Endkunden nun in zahlreichen interaktiven Hallen eingehend über das Produktangebot des Reifenherstellers, über dessen Historie und frühere Marketingbemühungen informieren. (red)

86 AUTOMOTIVE BUSINESS

© Aspöck Systems

PEUERBACH. Der heimische FahrzeugbeleuchtungsSpezialist Aspöck Systems hat zwei neue Produkte für Truck und Trailer präsentiert: Ecoled II – das Großformat – und Multiled III – das kompakte Kleinformat – tragen einen Glowing Body am Heck. Die größtmöglichen Lichtflächen in neuester LED-Technologie heben durch noch mehr Sichtbarkeit den Sicherheitsfaktor auf ein neues Level. (red)

POST

E-Flotte wächst auf 2.100 Autos WIEN. Die Österreichische Post stockt ihre ElektroFlotte weiter auf. Aktuell sind bereits 2.000 ein- und mehrspurige E-Fahrzeuge im Einsatz, bis Jahresende werden es insgesamt 2.100 E-Fahrzeuge sein, wie die Post mitteilte. Das 2.000ste E-Fahrzeug wurde nun in Graz durch Bürgermeister Siegfried Nagl und PostVorstand Peter Umundum in Betrieb genommen. Die Österreichische Post hat bis dato 30 Mio. € in den Ausbau ihrer E-Flotte investiert. (APA)

medianet.at

Breite Kritik an NoVA neu Automobilwirtschaft und Mobilitätsclubs: Ökologisierung der NoVA bringt Steuererhöhung über alle Fahrzeugklassen hinweg.

WIEN. Bei einer gemeinsamen Pressekonferenz übten die österreichischen Automobilimporteure, das Bundesgremium Fahrzeughandel sowie ÖAMTC und ARBÖ Kritik an der angekündigten NoVA-Anpassung der Bundesregierung. „Das Ergebnis ist schon wieder eine Steuererhöhung und sogar die Einführung einer komplett neuen Steuer. Das Argument der Ökologisierung scheint nur vorgeschoben, weil es nicht nur verbrauchsstarke Fahrzeuge trifft, sondern fast alle Fahrzeuge und außerdem zu einer Verlängerung der Behaltedauer führen wird“, waren sich die Vertreter einig und appellierten an die Politik, die Maßnahme noch einmal zu überdenken. Ökologisierung nicht gelungen „Die Aussage von Vizekanzler Kogler, wonach nur die ‚Stinker‘ teurer würden, ist schlicht falsch. Nach ausgiebiger Analyse können wir mit Sicherheit sagen: Die Ökologisierung der NoVA in der vorliegenden Form ist definitiv nicht gelungen – es handelt sich um eine Steuererhöhung quer über alle Fahr-

© APA/Helmut Fohringer

Smarte Vielfalt für Truck & Trailer

zeugklassen hinweg“, kritisiert Günther Kerle, Sprecher der österreichischen Automobilimporteure. „Unter dem Strich kommt es zu einer Mehrbelastung von konservativ gerechnet rund 150 Mio. Euro, die in erster Linie Klein- und Mittelbetriebe (KMU) trifft“, rechnete Kerle vor. (red)

NoVA-Anpassung Günther Kerle, Sprecher der Automobilimporteure: „Unter dem Strich kommt es zu einer ­Mehrbelastung.“

Best of – fair & transparent

Porsche Holding setzt auf Piyoma Fitnesskonzept hat motivierte und gesunde Mitarbeiter zum Ziel.

WIEN. Das Piyoma-Fitnesskonzept wird in der betrieblichen Gesundheitsförderung in der D-A-CH-Region auch in der Autobranche immer beliebter. Ziel von Gründerin Margit Haslinger (Bild) war es, ein Konzept für Unternehmen zu entwickeln, das Fitness, Wellness, Gesundheit und Mentaltraining mit Elementen aus Pilates und Yoga vereint. Das Franchise-Konzept

© Michael Groessinger Fotografie

ASPÖCK SYSTEMS

Freitag, 11. Dezember 2020

wurde jüngst vom Österreichischen Franchise-Verband zum „Besten Franchise-System Newcomer 2020“ nominiert. „Das Gesundheitsangebot Piyoma holt unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter körperlich und mental dort ab, wo sie stehen und fördert sie individuell“, sagt Klaus Fetka, Personalleiter Österreich, Porsche Holding GmbH. (red)

Eine globale Öl-Firma erfindet sich ganz neu bp beabsichtigt, bis 2050 – oder sogar früher – klimaneutral zu werden.

Energiepartnerschaften mit 10–15 Großstädten weltweit … ... und drei Schlüsselbranchen, um sie auf ihrem Weg zur Klima­ neutralität zu unterstützen. bp möchte die täglichen Kundenkontakte auf 20 Millionen verdoppeln und mehr als 70.000 E-Ladepunkte errichten – verglichen mit 7.500 heute.

Reduzierung der Öl- und Gasförderung … ... um mehr als 40 Prozent und keine Förderung in neuen Ländern. Damit ist bp branchenführend in Bezug auf die Qualität der Aktivitäten mit steigender Produktivität und Wertorientierung.

30 bis 35 Prozent weniger Emissionen aus eigenen Betriebsaktivitäten Emissionen aus der eigenen Öl- und Gasförderung werden um

35 bis 40 Prozent verringert und die Treibhausgasintensität aller von bp verkauften Produkte um über 15 Prozent gesenkt.

Emissionsarmes Stromund Energiegeschäft bp beabsichtigt, das Geschäft mit erneuerbaren Energien und Bioenergie stark auszubauen, eine frühzeitige Positionierung im Bereich Wasserstoff und CCUS (Carbon Capture and Utilization) sowie den Aufbau eines GasPortfolios für den Endkunden als Ergänzung.

Convenience und Mobilität bp strebt an, zur Beschleunigung der globalen Revolution in der Mobilität beizutragen, die Bedeutung des Convenience-Geschäfts neu zu definieren sowie die Präsenz und den Umsatz in Wachstumsmärkten zu steigern.

Widerstandsfähiges und fokussiertes Öl-, Gasund Raffinerieportfolio Unter Beibehaltung eines absoluten Fokus auf Sicherheit und betriebliche Zuverlässigkeit plant bp, die Kapital- und Kostenproduktivität nach oben und

Bernard Looney, bp Vorstandsvorsitzender „Das weltweite CO2Budget ist begrenzt und geht schnell zur Neige. Wir brauchen einen raschen Übergang zu Klimaneutralität!“

die Emissionen nach unten zu treiben.

Weiter möchte bp laufende Großprojekte abschließen, die Kapitalintensität verringern und das Portfolio weiterhin auf hohem Niveau halten, was zu einem deutlich niedrigeren und wettbewerbsfähigeren Produktions- und Raffinationsdurchsatz führt. bp wird keine Exploration in Ländern betreiben, in denen das Unternehmen nicht bereits über Förderaktivitäten verfügt.

Energie neu denken – für die Menschen und den Planeten Insbesondere im Kontext der gegenwärtigen Krise gilt es, sowohl das Klima zu schützen als auch die Wirtschaft zu stärken.

Dabei müssen sich Wohlstand, Wachstum und Klimaneutralität keinesfalls ausschließen. bp leistet ihren Beitrag dazu!

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Investitionen von fünf Milliarden USD pro Jahr in emissionsarme Aktivitäten 2030 wird bp rund 50 Gigawatt Nettokapazität zur erneuerbaren Energie-Erzeugung entwickelt haben – 20-mal mehr als heute.

Erhöhung des Wasserstoffanteils an den Kernmärkten auf zehn Prozent und die Produktion von mehr als 100.000 Barrel Bioenergie pro Tag – im Vergleich zu 22.000 Barrel heute.

© BP (2)

WIEN/ÖSTERREICH. In den nächsten zehn Jahren wird sich bp neu gestalten und von einem internationalen Ölunternehmen, das sich auf die Förderung von Rohstoffen konzentriert, zu einem integrierten Energieunternehmen mit Fokus auf die Bereitstellung von Kundenlösungen entwickeln.

Und bis spätestens 2050 will bp ein klimaneutrales Unternehmen sein und der Welt dabei helfen, es ebenfalls zu werden. Welche Wege hierzu beschritten werden, zeigt die folgende Strategie.

Heute das Richtige fĂźr morgen tun.

Das ist: Mein Antrieb.

Meine Energie.

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BUSINESS PROMOTION V

Freitag, 11. Dezember 2020

Die Höhepunkte von ORF 2 Der Heimatsender Österreichs mit einem umfassenden Angebot 2021.

N

© ORF

Top-Marke „Universum“ 2021 begibt sich „Universum“ in der Grenzregion zu Slowenien, einer einzigartigen Landschaft zwischen Drau und Save, auf die Spur des Karawankenbären.

Rund um den Nationalfeiertag beschäftigt sich anlässlich des 50-Jahr-Jubiläums der Nationalparks Heinz Legers Zweiteiler „Naturerbe Österreich – Die Nationalparks“ u.a. mit den Herausforderungen, denen sich die Nationalparks heute neben dem Bewahren der unberührten Natur zu stellen haben.

Zu den „Universum History“Highlights zählen im Dezember die Dokumentationen, „Schlacht um Europa – Die Belagerung Maltas“ (18.12.) und „In den Fän-

DAS BRINGT Ö1 2021

Die Reparatur der Zukunft Der Fokus des Innovationsschwerpunkts „Reparatur der Zukunft“ wird 2021 zu einer internationalen „Reparaturwerkstätte“ als multimediale Drehscheibe für Know-howTransfer und Generationen­ dialog ausgebaut.

© ORF/ARD Degeto/Eikon/Tom Trambow

ach dem sanften Relaunch der „Zeit im Bild“ und der chronikalen Info-Magazine im September wird das Informationsangebot 2021 weiter ausgebaut, mit „Aktuell nach fünf“ ab Jänner auch am Sonntag.

Vom einzigen größeren Wahlgang 2021 in Österreich, den Landtagswahlen in Oberösterreich, berichtet der ORF ausführlich im September. Höhepunkt der Auslandsberichterstattung ist (im Oktober) die Bundestagswahl in Deutschland.

Im Mittelpunkt Ludwig van Beethoven zum 250. Geburtstag: Tobias Moretti.

gen der Wikinger“ über die fast 300-jährige Geschichte der Wikinger und ihrer Sklaven (22.12., 21.05 Uhr) sowie „Wo die Sonne niemals unterging – Das Weltreich des Karl V.“ (29.12.).

2021 jährt sich der Überfall der deutschen Wehrmacht auf Jugoslawien zum 80. Mal. „Menschen & Mächte“ erinnert im Jänner mit Zoran Dobrics Dokumentation „Die Kinder-Retterin und der Massenmörder“ an die in Österreich kaum bekannte Tirolerin Diana Budisavljevic (geborene Obexer), der es gelang, mehrere Tausend Kinder aus den

Mehr als ein Ersatz Am 11.2. – dem ursprünglichen Termin des Balls der Bälle – steht der TV-Abend im Zeichen vergangener Opernball-Höhepunkte aus dem Haus am Ring.

Ustascha-Konzentrationslagern zu retten. Im Mittelpunkt von Georg Ransmayrs Film „Tarnen Täuschen Tricksen – Der PhönixSkandal und Wilhelm Berliner“ steht im Frühjahr der größte Polit- und Wirtschaftskrimi der Zwischenkriegszeit.

Kulturelle Vielfalt Nachdem das ausklingende Programmjahr 2020 in einem weiteren Schwerpunkt einmal mehr den musikalischen Jahresregenten Ludwig van Beethoven zum 250. Geburtstag Mitte Dezember würdigt und das abgesagte Weihnachtskonzert „Christmas in Vienna“ in einer exklusiven TV-„Family Edition“ nur im ORF stattfindet, eröffnet die Live-Übertragung des weltberühmten „Neujahrskonzerts der Wiener Philharmoniker“ am 1.1. das ORF-Kulturjahr 2021.

Auch wenn es für den nächsten Festspielsommer noch keine Prognosen gibt, ist eines bereits fix: Der ORF wird auch 2021 wieder zur größten Bühne des Landes! ORF 2 plant im Fall des Stattfindens 2021 auch die Übertragung des Sommernachtskon-

„Jahrzehnt der Ozeane“ Ö1 widmet dem von den Vereinten Nationen weltweit ausgerufenen „Jahrzehnt der Ozeane“ einen ganzjährigen Schwerpunkt, beginnend im Jänner u.a. mit einem „Radiokolleg“ zum „Patient Meer“ oder „Dimensionen“ über den Klimawandel unter Wasser.

9 x Österreich Ö1 begibt sich alle drei Monate auf die Reise ins Innere unseres Landes, klopft Identitäten, Innovationen und traditionelle Gepflogenheiten ab, besucht Kleinbetriebe genauso wie Musiker und nimmt Gegenden unter die Lupe, durch die andere vielleicht nur durchfahren.

Erkundet werden 2021 Oberösterreich im März, die Steiermark im Juni, das Burgenland im September und Wien im Dezember.

Grenzwanderungen „Ambiente“ erkundet monatlich jene Bundesländer, die über internationale Grenzen verfügen. Naturschätze werden erwandert, geteilte Städte besucht und Grenzen inspiziert, die im Wasser verlaufen, im Gebirge oder unter der Erde. Den Auftakt macht im Jänner die Steiermark.

VI BUSINESS PROMOTION

Freitag, 11. Dezember 2020

DAS BRINGT ORF III 2020

Universum Auf der Spur des Karawankenbären zwischen Drau und Save.

Kultur.Sparten.

Sender.Programm

Weitere Highlights Die „zeit.geschichte“ widmet sich u.a. in einem neuen Doku-Zweiteiler den „Displaced Persons Camps“, in denen ehemalige KZHäftlinge und Zwangsarbeiter nach Kriegsende untergebracht wurden.

Der „ORF III Themenmontag“ präsentiert am Ostermontag mit „Der Dom, die Wiener und der Wiederaufbau“ eine Fortsetzung seiner bislang siebenteiligen Dokureihe zum Wiener Stephansdom.

Harald Krassnitzer begibt sich in einem neuen „Land der Berge“-Zweiteiler „Vom Großglockner zum Meer“. Neues aus Kabarett und Kleinkunst gibt es u.a. mit einer neuen Staffel des Impro-Comedy­ formats „Dinner für Zwei“.

Filmschwerpunkte und Geburtstagsgalas zu Ehren zahlreicher Jubilare wie Senta Berger, Peter Simonischek, Erwin Steinhauer und Harald Serafin runden das Programm ab.

© ORF/dreiD/Marc Graf

steht der TV-Abend im Zeichen vergangener Ball-Höhepunkte aus dem Haus am Ring.

zerts sowie der Sommernachtsgala aus Grafenegg.

Aus der Wiener Staatsoper steht zu Ostern 2021 die Neuinszenierung von „Parsifal“ auf dem Programm.

Im Kulturdoku-Bereich ebenfalls viel Neues: Spannende „kulturMontag“-Dokus wie ab Jänner die zwölfteilige Reihe „Ikonen Österreichs“ über Objekte rot-weiß-roter (Kultur-) Geschichte oder „dokFilm“-Premieren wie im Februar „Kinderbilder aus Sarajewo“ anlässlich des 25. Jahrestags des Belagerungsendes der bosnischen Stadt, im März das Filmporträt „Die Dohnal“ zum Internationalen Tag der Frau, und im Sommer die Fortsetzung der beliebten ORF-Städteporträtreihe mit Filmen über Eisenstadt und Bozen.

Ebenfalls fortgeführt werden im Sommer 2021 die kultigen

© ORF/Epo Film/Petro Domenigg

Auch 2021 präsentiert ORF III erneut glanzvolle KlassikNeuproduktionen im Rahmen der Programmleiste „Erlebnis Bühne“, beginnend mit Jules Massenets „Werther“ aus der Wiener Staatsoper.

Im ORF-III-Kultursommer ­stehen zahlreiche Konzertund Opernübertragungen in Zusammenarbeit mit den Festivalbühnen Österreichs auf dem Spielplan, u.a. aus Grafenegg und St. Margarethen.

Aus Kitzbühel zeigt ORF III Elina Garančas stimmungsvolle Open-Air-Gala „Klassik in den Alpen“.

medianet.at

Der Trafikant Der Kinoerfolg u.a. mit Bruno Ganz als Sigmund Freud.

„Liebesg’schichten und Heiratssachen“ – zum zweiten Mal mit Nina Horowitz als Interviewerin und Gestalterin.

Beste Unterhaltung Im Jänner 2021 steht eine der aktuellen Situation angepasste neue Ausgabe von „Wenn die Musi spielt“ (23.1.) mit Arnulf Prasch und Stefanie Hertel auf dem Programm.

ORF 2 bringt außerdem einmal mehr Advent und die Weihnachtszeit zum Klingen: Mit einer neuen Ausgabe von „Zauberhafte Weihnacht“ (19.12.).

Am Heiligen Abend kommt die Moderatorenfamilie von „Studio 2“ zusammen und präsentiert Heiteres, Besinnliches und Musikalisches, bevor aus dem Petersdom in Rom die Christmette übertragen wird. Für einen guten Rutsch ins neue Jahr sorgen einmal mehr Jörg Pilawa und Francine Jordi mit der „Silvestershow“ (31.12.).

Im Fasching 2021 gibt es ein Wiedersehen mit den Publikumslieblingen aus Villach und den Spaßgaranten der österreichischen Faschingsgilden – bei zwei neuen Ausgaben von „Narrisch guat“ und der aktuellen Sitzung der Villacher Faschingsgilde (16.2.).

Auch auf Glanz und Glamour aus der Wiener Staatsoper muss trotz Absage des „Wiener Opernballs“ nicht verzichtet werden.

Am 11.2. – dem ursprünglichen Termin des Balls der Bälle –

Filme und Serien Made in A Die ORF/BR-Komödie „Das Glück ist ein Vogerl“ (ORF-Premiere: 16.12., 20.15 Uhr) führt Simon Schwarz und Nikolaus Paryla auf wundersame Art und Weise zusammen und lässt lang ersehnte Wünsche wahr werden.

In „Tatort – Unten“ (ORF-Premiere: 20.12.) kommen Harald Krassnitzer und Adele Neuhauser heuer ein drittes Mal zum Einsatz. Mit „Verschwörung“ und „Die Amme“ wird es für das Austro-Erfolgsduo 2021 doppelt spannend. Tobias Moretti, Anselm Bresgott und Colin Pütz erzählen im vom ORF koproduzierten Historienfilm die Geschichte von „Louis van Beethoven“ (ORFPremiere: 23.12., 20.15 Uhr) aus unterschiedlichen Perspektiven neu. Der preisgekrönte Kinoerfolg „Der Trafikant“ reist zurück ins Österreich um 1937/38 und präsentiert eine bewegende ­Coming-of-Age-Geschichte u.a. mit Simon Morzé, Bruno Ganz und Johannes Krisch.

Für bayerisches TV-Krimivergnügen sorgen „Die RosenheimCops“, wenn sie 2021 wieder knifflige Fälle lösen. Hans Sigl tritt ab 13.1. erneut den Dienst als „Der Bergdoktor“ in seiner Praxis inmitten der Tiroler Bergwelt an. Einen Vorgeschmack auf die neue Saison bietet das 90-minütige Winter-Special mit dem Titel „Bauernopfer“ am 7.1.

Anfang 2021 – ein neuer „Schirach“ diesmal zum Thema „Folter“ mit „Ferdinand von Schirach – Feinde: Das Geständnis“ (3.1., 20.15 Uhr) – mit Klaus Maria Brandauer; danach um 22.15 Uhr „Ferdinand von Schirach – Feinde: Gegen die Zeit“.

Impressum Diese achtseitige Sonderstrecke wurde von medianet im Auftrag des Österreichischen Rundfunks (ORF) erstellt. Redaktion: Paul Christian Jezek Lektorat: Christoph Strolz Grafik/Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion/Lithografie: Beate Schmid Für den Inhalt verantwortlich: Österreichischer Rundfunk (ORF), 1136 Wien Medieninhaber: medianet Verlag GmbH, 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG, http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Erscheinungsort: Wien

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BUSINESS PROMOTION VII

Freitag, 11. Dezember 2020

Wenn’s auf Werbewirkung ankommt: ORF-Enterprise und der UEFA Euro gleich zwei Sportevents der Superlative auf dem Programm stehen“, gibt Verkaufsleiter Christopher Haberlehner einen Vorgeschmack.

Prall gefüllt ist auch der Programmkalender von ORF III. Der Kultur- und Informationssender ist mit rund 850.000 Sehern täglich nicht nur Europas erfolgreichster Kulturspartensender, sondern auch die Bühne für große Werbeerfolge.

Unüberhörbare Werbewirkung in den ORF-Radios In den letzten Wochen dieses herausfordernden Jahres stehen noch einige Highlights am Programm der öffentlich-rechtlichen ORF-Medien, die für das ganze Land besonders bedeutsam sind. „Licht ins Dunkel“, die größte Spendenaktion des Landes, setzt traditionell ein Zeichen für gesellschaftliche Verantwortung und Zusammenhalt. Das Ö3Weihnachtswunder bringt gute Festtagslaune mit Tiefgang für über 2,5 Millionen Hörer täglich (Radiotest 2019/20, 10+ Jahre).

Grund zum Feiern hatte Österreichs beliebtester Radiosender schon bei Erscheinen des Radiotests im Sommer. In der attraktiven Aktivgruppe der 14- bis

© Lukas Lorenz

GUTE AUSSICHTEN. Diese Meldung reiht sich in zahlreiche Erhebungen ein, die das große Vertrauen der Österreicher in den ORF belegen und der werbetreibenden Wirtschaft harte Zahlen für große Werbeerfolge liefern: Im November konnte das ORFFernsehen mit seinen vier Sendern ORF 1, ORF 2, ORF III sowie ORF Sport + mit 5,1 Prozentpunkten das höchste Wachstum gegenüber dem Vergleichsmonat des Vorjahrs seit Einführung der elektronischen Messung im Jahr 1991 hinlegen.

Damit erreichen die ORFSender einen Marktanteil von 35 Prozent. Ein genauer Blick auf die Zahlen macht Werbetreibenden besondere Freude. Es ist nicht nur die herausragende Informationskompetenz des ORF, welche die Marktanteile in die Höhe schnellen lässt. Neben packenden Sport-Highlights aus Formel 1, Fußball und Ski sind es Unterhaltungsformate wie „Dancing Stars“, die für exzellente Quoten und ein perfektes Werbeumfeld sorgen. „Dementsprechend freudig können Werbetreibende schon in das bevorstehende Programmjahr blicken, in dem die Kultshow ‚Starmania‘ ein Comeback feiern wird und mit den Olympischen Spielen

© ORF-Enterprise

Die ORF-Enterprise verspricht auch 2021 unschlagbare Werbeerfolge.

Verkaufsleiter Christopher Haberlehner und Matthias Seiringer.

49-Jährigen konnte Hitradio Ö3 den Marktanteil innerhalb eines Jahres auf stolze 42 Prozent ausbauen. Mit dem Zugewinn war Ö3 in bester Gesellschaft: Die ORFRadios konnten ihren Marktanteil in der Gesamtbevölkerung auf 75 Prozent steigern, und die neun ORF-Regionalradios mit ihrem charmanten Lokalkolorit kommen auf 35 Prozent Marktanteil. Das vielfach prämierte Ö1 legt auf acht Prozent Marktanteil zu, und FM4 punktet bei seiner treuen Community mit über 250.000 Hörern täglich.

Unschlagbare ­Digitalreichweiten Das ORF.at-Network ist mit 14,62 Millionen Unique Clients

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die klare Nummer eins unter den österreichischen Onlineangeboten in der aktuellen Österreichischen Web Analyse für Oktober 2020.

Die aktuelle ÖWA Plus (2019IV) bestätigt historische Rekordwerte für das größte Nachrichtennetzwerk des Landes, das monatlich von 62,1 Prozent der heimischen Internetuser genutzt wird. „Vertrauenswürdiger Journalismus und absolute Brand Safety im Qualitätsumfeld machen das ORF.at-Network zur ersten Wahl für digitale Werbeerfolge“, betont Verkaufsleiter Matthias Seiringer.

Beeindruckende Zahlen liefert auch der ORF Teletext: Die Monatsreichweite des TraditionsDigitalmediums am Fernsehbildschirm liegt laut Teletest bei 1,38 Millionen Menschen oder 18,4 Prozent der Gesamtbevölkerung.

Eine weitere Erfolgsgeschichte mit Tradition ist die ORF nachlese. Mit einer durchschnittlichen Auflage von 99.750 Exemplaren erreicht das Feelgood-Magazin 404.000 Leser.

Die Media-Analyse attestiert mit einer Reichweite von 5,4 Prozent einen Spitzenplatz in diesem Segment. Unschlagbare Werbewirkung zum Nachlesen eben!

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2. Jahrgang No. 79 Freitag, 11. Dezember 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Über 10.000 Mitarbeiter zahlreicher Betriebe werden zu Weihnachten Bauernladen Gut-Scheine oder Geschenkboxen von ihrer Firma bekommen. „Sie setzen damit auf unsere Gut-Schein-Alternative, die Klima und Umwelt fördert sowie die kleinstrukturierte Produzentenlandschaft Österreichs stärkt. Der Bauernladen Gut-Schein unterstützt auch die diesbezügliche Intention der österreichischen Bundesregierung. Mit der angekündigten Steuerbefreiung bis 365 Euro gelingt es, Kaufanreize zu schaffen und die heimische Wirtschaft zu fördern“, so Bauernladen CoGeschäftsführer Bernhard Gily.

Bauernladen-Community wächst Waren es zu Jahresanfang noch 440 Betriebe, deren Produkte mit dem Bau-

ernladen Gut-Schein gekauft werden konnten, so legte bauernladen.at bis heute um 240% zu. Die bedeutendste Plattform regionaler Produzenten Österreichs verweist zurzeit auf 1.053 Betriebe mit 14.650 Angeboten landwirtschaftlicher Produkte. bauernladen. at ist ein Marktplatz für alle, die Wert auf Genuss legen und die Herkunft ihrer Produkte kennen wollen.

Aber auch die rasch gewachsene Konsumenten-Community kann sich sehen lassen: bauernladen.at hat über 220.000 Seitenaufrufe pro Monat bei 57.000 Nutzern. Auf Facebook und Instagram zählt man 37.000 Fans und Follower. Den wöchentlichen Newsletter empfangen 14.500 Abonnenten, und die Bauernladen Zeitung erreicht an die 14.000 B2B-Kunden. Die bauernladen.

© stv Verlag © Flecks Steirerbier

Unternehmen beschenken ihre Mitarbeiter regional und nachhaltig mit Bauernladen Gut-Scheinen.

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Ein Hopfengedicht Der Bockschuss von Flecks Steirerbier ist kein Bierlikör, dennoch für die Dame und auch für den Sir. Sein Geschmack lässt das Bild entstehen, ganz befreit durch einen Kräutergarten zu gehen.

Zum vollendeten Genuss führt des Bieres feine Herbe noch zum Schluss.

Dahoam is dahoam Mit einem Korb voller kulinarischer Köstlichkeiten von Wurzers Spezialitäten Manufaktur schenkt man liebevoll handgemachte Spezialitäten mit Geschmack – das ideale Geschenk für eine Einweihungsfeier passt aber auch zu Weihnachten.

at-Produzenten Post geht monatlich an alle teilnehmenden Betriebe. Für GutSchein-Kunden gibt es den Bauernladen Guide mit der Auflistung jener Betriebe, bei denen man den Gut-Schein einlösen kann.

Weitere Produzenten gesucht Für Landwirte und Betriebe ist die Präsenz auf bauernladen.at kostenlos; sie entscheiden selbst, wie sie ihre Produkte verkaufen und vertreiben. Die Plattform tritt als Vermittler auf. Gerade in Westösterreich gäbe es noch Potenzial. „Deshalb der Aufruf an alle Produzenten, die nach einem für sie kostenlosen, zusätzlichen Vertriebskanal suchen: Melden Sie sich bei uns“, fordert BauernladenGeschäftsführer Markus Bauer die österreichischen Direktvermarkter auf.

Hochprozentiger Lesestoff Gin ist groß in Mode, doch für seine Herstellung gibt es verschiedene Methoden. Alois und David Gölles verraten das Geheimnis der Erzeugung von Gin: Welche Pflanzen neben dem Wacholder als wichtigste Zutat dem Brand sein typisches Gepräge verleihen, welcher Gin mit welchem Tonic harmoniert und für welche Mischgetränke er sich sonst noch eignet.

© Wurzers Spezialitäten Manufaktur

© Panthermedia

Geschenk mit MehrWert

Geschenk-Tipps

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Freitag, 11. Dezember 2020

Eine wunderbare alte Sorte

Familie Preiß hat sich unter anderem alten Obstsorten wie der Ananasrenette verschrieben.

So entstehen sortenreine, edle Fruchtsäfte – perfekt für besondere Anlässe.

Für die Vielfalt Fast in Vergessenheit geraten, wurde sie von Familie Preiß wieder kultiviert und wird zu köstlichem Fruchtsaft verarbeitet: Würzig im Geschmack, mit exotischen Aromen sowie Zitrus- und Ananasnoten.

© Weinkultur Preiß (2)

Die Ananasrenette ist eine alte Apfelsorte, deren Spuren bis ins 18. Jahrhundert zurückführen. Wegen ihres ausgewogenen Geschmacks und des sorten­typischen Aromas fand sie damals große Verbreitung.

Wie beim Wein sind auch beim Obst der Boden und das Klima entscheidende Qualitätskriterien. Familie Preiß kultiviert ihre Obst- und Weinkulturen dort, wo der Traisenfluss, von den Alpen kommend, in die Donau mündet.

Mit viel Liebe zum Detail und Bedacht begleiten sie ihre Sprösslinge im Jahreskreislauf und leben Wein- und Obstbau im Traisental. „Wir wollen mithilfe unseres gesunden Bodens und naturnaher Pflege gesunde Pflanzen und Früchte von höchster Qualität fördern und veredeln.“

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Lupinenkaffee vom Grazer Feld ist dem echten Kaffee sehr ähnlich. Besonders gut eignet sich Lupinenkaffee, wenn man sich einen „Kaffee“ zwischendurch wegen des Geschmacks gönnen will.

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Freitag, 11. Dezember 2020

Prickelnde Quitte

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Was für die Feiertage: der Q18 Quittenschaumwein.

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Alles begann mit einem Quittenbaum. Verena Müller und Leo Draxler aus Hohenwarth im Weinviertel wollten eine Möglichkeit finden, den wunderbaren Duft und Geschmack der Quitte in die Flasche zu bringen und einen Beitrag leisten, um die oft in Vergessenheit geratene Quitte den Menschen wieder näherzubringen. Neben dem Quittensaft (ein 100% Direktsaft, naturtrüb und ohne Zusatz von Zucker) gibt es Quittenwein und ­Quittenschaumwein.

Ganz neu ist der Q18, ein Quittenschaumwein, vergoren nach traditioneller Methode in der Flasche und 18 Monate auf dem Hefelager gereift.

Ein exklusives Produkt für den besonderen Anlass!

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IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

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