medianet 06.11.2020

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20. Jahrgang No. 2231 Freitag, 6. November 2020 Medienethik & Videos IAA-Präsident Walter Zinggl plädiert für eine Selbstbeschränkung der Branche 10

Euro 4,–

Flaute Wien Tourismus-Chef ­Norbert Kettner warnt vor Problemen in der Hotellerie 76

Lockdown Schaden für den Wirtschaftsstandort muss begrenzt werden 86

© WTV/Peter Rigaud

Mit 24 Seiten retail ab Seite 35 Martin Darbo im Talk 36 Großhändler rüsten sich nach Lockdown 44 Teemarkt legt um 10% zu 49 bäckerei & konditorei Klassiker sind gefragt 52 Lidl rettet Altbrot 56

© APA/AFP/Joe Klamar

Österreichische Post AG,TZ 02Z030468 T ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

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„Dieses Video hat keinen journalistischen Mehrwert“ Die Veröffentlichung eines Attentats-Videos durch zwei ­heimische Medien und die möglichen Folgen für viele.

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medianet.at

Freitag, 6. November 2020

Wenn einer bei uns einen guten ­politischen Witz macht, dann sitzt halb Deutschland auf dem Sofa und nimmt übel.“ Zitat der Woche Kurt Tucholsky war ein dt.

Journalist und Schriftsteller

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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EDITORIAL / INHALT 3

Freiheit, Meinung und die Presse In den vergangenen Tagen ist einiges passiert, das noch uns noch lange beschäftigen wird.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider RÜCKSCHAU. Zu Redaktionsschluss dieser Ausgabe stand der nächste US-Präsident noch nicht fest. „Too close to call“ nennt das der leidgeprüfte – und unter Schlafentzug leidende – CNNSeher. Wenn Sie diese Zeilen lesen, könnte ein Ergebnis feststehen. Oder auch nicht. Vielleicht auch nur ein vorläufiges Ergebnis, weil der Amtsinhaber alle juristischen Hebel in Bewegung setzt. Sie erinnern sich an das Jahr 2000?

Auch Bush v. Gore wurde vor dem Obersten Gerichtshof der Vereinigten Staaten verhandelt.

Erst mit dem Urteil vom 12. Dezember stand der Präsident fest. Al „I used to be the next president of the United States of America“ Gore unterlag.

Gekränkte und Idealisten Vergangene Woche hatte ich an dieser Stelle („Es ist schon wieder was passiert“) den Karikaturenstreit thematisiert. Der Anlass: Die Türkei hatte nach der Veröffentlichung einer Karikatur von Präsident Erdogan in der französischen

Satirezeitschrift Charlie Hebdo juristische und diplomatische Schritte angekündigt.

Drei Tage später zog ein bewaffneter verrückter Fanatiker durch die Wiener Innenstadt. „Der Satiriker ist ein gekränkter Idealist: Er will die Welt gut haben, sie ist schlecht, und nun rennt er gegen das Schlechte an.“ Das schrieb Kurt Tucholsky unter dem Titel „Was darf die Satire?“ im Jänner 1919 im Berliner Tageblatt: „Die Satire muß übertreiben und ist ihrem tiefsten Wesen nach ungerecht. Sie bläst die Wahrheit auf, damit sie deutlicher wird, und sie kann gar nicht anders arbeiten als nach dem Bibelwort: Es leiden die Gerechten mit den Ungerechten.“ – „Was darf die Satire?“ „Alles!“ Nun, darf sie nicht. Weil Unschuldige leiden.

Darf sie? Weil Meinungsfreiheit wichtig ist und die Presse frei? Lesen Sie auf Seite 16 dieser Ausgabe, was Medienexperte Fritz Hausjell darüber denkt. Was darf man im Kontext der Berichterstattung zeigen, was nicht? Ein Video erregt die Gemüter. Kollege Fejzuli hat sich umgehört. Die Ergebnisse seiner Recherche lesen Sie auf den folgenden Seiten.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Reaktionen aus der Branche..... 4 Ein Video stellt die Werbe- und Medienbranche auf den Kopf

Interview mit Martin Darbo ...... 36 Trotz Gastro-Lockdown: Darbo legt im LEH zu und bleibt positiv

Corona als Prüfung .................. 70 Die Pandemie wirbelt die Pharmaindustrie durcheinander

MARKETING & MEDIA

Umsatzeinbruch in Wien ......... 38 Händler in der Wiener City erlebten ein Katastrophenwoche

Kritische Jungärzte .................. 72 Nachholbedarf in der Ausbildung

Selbstregulierung ..................... 10 Walter Zinggl über das Geschehene im Lichte der Brand Safety Bewegtbild bleibt konstant ..... 14 Die Entwicklung des Werbejahres Volle Verantwortung ................. 20 Maria Windhager im Gespräch

DESTINATION BÄCKEREI & KONDITOREI Klassiker in der Krise .............. 52 backaldrin-GF Harald Deller über Trends und Krisenbewältigung Diskonter Lidl rettet Altbrot ..... 56 Kooperation mit Livin Farms

SPECIAL MOBILE MARKETING

Hotels geht die Luft aus .......... 76 Terror und Lockdown: TourismusBetriebe in schweren Troubles Wenn das Gute liegt so nah .... 78 Hotelwoche startet im Dezember INDUSTRIAL TECHNOLOGY

FINANCENET & REAL:ESTATE Neue Zeiten ............................... 30 Hirschen Valley wächst Umsatztreiber E-Commerce .... 32 kraftwerk beschäftigt sich mit Lösungen für den Onlinehandel

Worldline schluckt Ingenico.... 60 Tempo für den Zahlungsverkehr

Wie gehts der Industrie? ......... 86 Wie die Industrie mit dem Lockdown zurechtkommt

Immomarkt trotzt der Krise ..... 66 Mieten steigen, Büromarkt stabil

„Weiter investieren!“ ................ 90 Drei-CEO Jan Trionow im Talk

4 COVERSTORY

medianet.at

© APA/Herbert Neubauer

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„Wie buchstabiert man eigentlich Anstand?“ Die Veröffentlichung eines Schuss-Videos vom Montag dieser Woche durch Krone und Österreich löste ein Beben auf mehreren Ebenen aus.

••• Von Dinko Fejzuli

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eun quälend lange Minuten dauerte der terroristische Angriff durch F. K. diesen Montagabend in der Wiener Innenstadt, an dessen Ende fünf Menschen tot und über 20 zum Teil schwer verletzt waren. Und: Am Ende dieser Hor-

rornacht gab es auch unfassbare 20.000 Videos, aufgenommen via Handys, Überwachungskameras und diverser anderer Devices, die laut dem österreichischen Innenminister Karl Nehammer der Polizei zur Verfügung gestellt wurden. Eines dieser Videos sollte ein regelrechtes Beben in der heimischen Medien- und Werbewirtschaft auslösen. Denn eben-

dieses Video, auf dem zu sehen ist, wie der Angreifer auf einen Menschen schießt, landete, für alle User – egal welchen Alters – sichtbar, auf den digitalen Plattformen der Zeitungen Österreich und Kronen Zeitung, woraufhin es nicht nur zu einen Sturm der Entrüstung, sondern auch zu einem regelrechten Stornohagel von Werbekunden, die Online-

Werbung auf diesen beiden Portalen gebucht hatten, kam, weil sie ihren Content eben genau nicht in diesem Umfeld platziert sehen wollen.

Online-Stornowelle Von Hofer, Billa, Spar, Hervis, Lidl, über Ikea, Bawag, spusu bis hin zu den ÖBB stornierten viele namhafte Kunden ihre Online-

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Werbeaktivitäten auf krone.at bzw. oe24.at. Wie medianet erfuhr, sei ein Kunde sogar bereit, 80% der Stornogebühr zu bezahlen, nur um seine Ads von einer der beiden Plattformen zu holen.

Ob es bei Online bleibt oder ob auch etwa Print-Inserate davon betroffen sein werden, wird man sehen. Beim Spar-Konzern etwa hat man dies auf medianet-Anfrage nicht ausgeschlossen.

Doch auch seitens der Bevölkerung gab es auf die Veröffentlichung des betreffenden Videos, welches die beiden Medien mittlerweile offline genommen haben beziehungsweise auf ihren TV-Kanälen nicht mehr zeigten, heftige Reaktionen. Mehr als 4.700 Beschwerden gingen bis Redaktionsschluss beim Österreichischen Presserat ein.

Bei den betroffenen Medien selbst kann man die Aufregung nicht verstehen. So hieß es seitens der Krone gegenüber medianet, dass man die Situation intern lange diskutiert und die Redaktion in der Nacht entschieden hätte, „die Tatvideos nach technischer Entschärfung zu veröffentlichen, um die Bedrohungslage zu unterstreichen.

Nach Entspannung der Situation wurden diese wieder offline genommen“, so ein Krone Multimedia Verantwortlicher gegenüber medianet. „Viele haben es gezeigt“ In der Redaktion von Österreich verwies man auf den Umstand, dass das kritisierte Video auch auf sehr vielen anderen Plattformen und auf etlichen anderen Sendern bis hin nach Israel und die USA zu sehen war, und man letztendlich nichts anders gemacht hätte, als alle anderen in dieser Nacht, so Niki Fellner gegenüber medianet. „Übrigens waren die Bilder und Videos, die kritisiert werden, noch länger zum Beispiel auf krone.at und Bild.de online –

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Für uns gibt es hier absolut keinen Zweifel: Jegliche ­werb­liche Botschaft muss in diesen Umfeldern ­ausgesetzt werden. © Katharina Schiffl

medianet.at

Andreas Vretscha CEO der GroupM Austria

sogar auf der Homepage. Wir haben die Videos auf oe24.tv nach der Kritik auf Twitter nicht mehr ausgestrahlt“, so Niki Fellner in einer Stellungnahme.

WoFe schreibt Werbekunden Österreich-Gründer Wolfgang Fellner selbst wandte sich in der Causa in einem Mail, das medianet vorliegt, auch an die eigenen Werbepartner, wo er erklärte, dass das betreffende Video vom israelischen Fernsehen stamme und man es von „internationalen TV-Anstalten“ übernommen habe.

Fellner weiter: „In Österreich wurde dieses Video unseres Wissens nach auch von krone.at und krone.tv sowie ServusTV ausgespielt. Weltweit wurde das Video auf über 70 TV-Stationen (z.B. ITV, Daily Mail-TV, Bild.TV) und mehreren Hundert (!) OnlineSeiten gebracht. Das Video war bereits vom israelischen Fernsehen verpixelt, der Passant also absolut unkenntlich gemacht.“ Hinter der Kampagne gegen sein Medium vermutet Fellner im Mail an die Werbekunden den Polit-Berater Rudi Fußi.

Konkret meint Fellner da: „Die Kampagne ‚Keine Werbung mehr auf oe24.at‘ stammt vom links außen angesiedelten Kolumnisten Rudi Fußi, dessen zahllose Skandale und Affären hinlänglich bekannt sind, der sich als TV-Kolumnist im Unfrieden von oe24.at getrennt hat und seither mit oe24.at einen Streit um extrem überzogene finanzielle Forderungen führt.“ Mit dieser Anschuldigung von

Fellner konfrontiert, schreibt uns Fußi in einer Reaktion: „Die Eleganz und der Wahrheitsgehalt dieser Anschuldigungen passen hervorragend zur Marke.

Ich empfehle eine Fortsetzung dieser von Wahrhaftigkeit und Intellekt geprägten Sicht auf die Realität, etwa mit einem Asteroiden-Special oder einer Diskus­ sion zwischen Fellner und einem Angehörigen der Ermordeten zum Thema ‚Wie buchstabiert man eigentlich Anstand?‘“ Dichand kritisiert Fellner In die Kritik gegen die beiden Medien – doch vor allem gegen oe24 – stimmte auch HeuteHerausgeberin Eva Dichand ein, die unter einem Bild der beiden Coverseiten von Heute, die eine

Rose und Polizisten zeigte, und Österreich, auf dem verletzte Personen zu sehen waren, twitterte: „Und bitte: Hauen Sie uns nie mehr wieder mit denen in einen Topf. Wir sind anders.“ Gernot Fischer, Geschäftsführer Sales Print bei Heute, gegenüber medianet: „Werbetreibende möchten, dass ihre Werbung oft gesehen wird, damit sich die Werbewirkung voll entfalten kann. Auf der anderen Seite ist es ihnen auch wichtig, in welchem Umfeld sie ihre Marke präsentieren. Also sie wollen Reichweite und Brand Safety – beides bietet Heute. Die dramatischen Vorfälle und die Art der Berichterstattung zeigten deutliche Unterschiede, wie Medien mit diesem Thema umgehen.“ Breite Kritik In eine ähnliche Kerbe schlägt auch Heute-Chefredakteur Christian Nusser: „Heute hat in seiner Berichterstattung versucht, besonders sensibel vorzugehen, keine Fotos und Videos vom Täter und seiner Tat zu zeigen, auf die Zurschaustellung

6 COVERSTORY

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ist aber eher nicht auszugehen.

Doch nicht nur seitens der Behörde, von Kunden- und von Userseite regt sich Kritik am journalistischen Umgang mit dem Video-Content.

Nun melden sich auch die ersten Werbe- und Media-Agenturen zu Wort, und auch hier geht es vor allem um die Frage, in welchen Werbeumfeld die Spots und Inserate ihrer Auftraggeber, den Werbekunden, möglicherweise landen. se ihren TV-Sendern nun auch Ungemach von einer neuen Seite. So bestätigt Andreas Kunigk, Sprecher der Medienbehörde KommAustria und der RTR, gegenüber dem Standard, „dass die Medienbehörde KommAustria der Berichterstattung zu dem Terroranschlag in einzelnen Fällen amtswegig nachgeht und eine umfassende rechtliche Prüfung unter Einhaltung rechtsstaatlicher Prinzipien und gesetzlicher Verfahrenswege vornimmt. Untersucht wird, ob in der Berichterstattung konkret gegen gesetzliche Gebote beziehungsweise Verbote verstoßen wurde, die sich an audiovisuelle Mediendienste richten.“ Im schlimmsten Falle könnte ein Lizenzentzug drohen, davon

von Opfern, von Blut und Gewalt zu verzichten. Solche Veröffentlichungen verstören viele Menschen, sie erledigen auch das Geschäft der Terroristen mit, deren Ziel es ja ist, Angst und Schrecken zu verbreiten. Unsere Art und Weise der Berichterstattung fand breite Anerkennung.“ „Wir setzten ein Zeichen“ Viel mehr als die Kritik der Konkurrenz wird die betroffenen Medien aber die Stornowelle schmerzen, die sie von wichtigen Kunden nach Veröffentlichung des Videos erfuhren.

Von Lidl, Laut Focus 2019 unter den Top 10 der Printwerber des Landes, hieß es gegenüber medianet: „Ja, auch wir setzen hier ein Zeichen und stoppen bis auf Weiteres unsere Werbeschaltungen auf oe24.at und krone.at.“ Ähnlich der Tenor von Hofer, Nr. 4.-Printwerber laut Focus und als Handelskunde ebenfalls ein wichtiger Partner der Medien; in einer Stellungnahme heißt es: „Hofer distanziert sich klar und deutlich von dieser Art der Berichterstattung und hat umgehend sämtliche Werbemaßnahmen bei diesem Onlinemedium gestoppt.“

Wir finden die ­Reaktion der werbetreibenden Industrie nachvollziehbar und unterstützen diese vorbehaltlos. © C. Postl

Medienbehörde ermittelt Und wie die Tageszeitung Der Standard berichtet, droht den Verlagshäusern beziehungswei-

Kritik von Agenturen Deutliche und emotionale Worte findet Michael Kapfer, Mit-Eigentümer der traditionsreichen Werbeagentur GGK MullenLowe, der via Facebook Marketing-Verantwortliche offen zum Werbeboykott auf oe24.at „bis Weihnachten“ aufruft. Kapfer schreibt: „Der Ruf nach Überdenken von Presseförderung wird ungehört bleiben, dafür ist die Politik zu sehr am Gängelband von ‚WoFe‘ und Co. Sie sind es nicht und ihre Marke ist es auch nicht, also wenn Ihre Marke in so einem Umfeld positioniert wird, kann das nur schwer markenschädigend sein, von dem eigenen Empfinden, an dieser Geschmacklosigkeit ­anteilig zu sein, einmal abgesehen.“

Susanne Koll CEO Omnicom Media Group

medianet.at

Kapfer spricht in seinem Posting von „Sudelmedien“, bei denen ein Storno als „Hebel“ benutzt werden solle, um hier eine Änderung herbeizuführen.

Wortmeldungen, wenn auch der etwas differenzierteren Art, gibt es auch von führenden heimischen Media-Agenturen.

Ausnahmesituation Andreas Vretscha, CEO der GroupM Austria, unter deren Dach sich mit der MediaCom die mit Abstand größte MediaAgentur, aber auch die Mindshare und die Wavemaker befinden, mahnt in einer Stellungnahme gegenüber medianet vor allem zur Frage nach der Qualität des Werbeumfelds, in der Werbung platziert werden könne, und meint: „Für uns gibt es hier absolut keinen Zweifel: Jegliche werbliche Botschaft muss in diesen Umfeldern ausgesetzt werden. Wir haben das sofort veranlasst. Prinzipiell ist unseres ganzer Teck Stack bereits im ‚Normalbetrieb‘ auf maximale Brand Safety ausgelegt. In solchen Ausnahmesituationen, bei solchen Tragödien haben natürlich auch die Publisher eine Verantwortung zu tragen – über die Inhalte, die sie publizieren und über einen sofortigen Stopp der Werbeauslieferung in diesen Umfeldern.“ Bilder ohne Mehrwert Deutliche Worte findet auch Susanne Koll, CEO Omnicom Media Group: „Mit Entsetzen und ohne jede Vorwarnung wurden wir auf oe24.at im Rahmen einer Nachrichtensendung von Bildern überrascht, die wohl niemand von uns so schnell vergessen wird.

Bilder eines Gewaltexzesses, deren Ausstrahlung ohne jeden Mehrwert für die journalistische Berichterstattung war und vor allem, was noch wesentlich schwerer wiegt, ohne jegliche

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Rücksicht auf die Opfer und deren Angehörige. Diese Form der Berichterstattung finden wir pietätlos und nicht akzeptabel. Der journalistische Konsens, man muss nicht jedes Bild zeigen, nur weil man es zeigen kann, wurde hier zugunsten der Reichweite beiseitegeschoben.

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Man wird einmal prüfen, welche ­Anmerkungen der ­Presserat dazu macht.

tet. Wir müssen daher darüber sprechen, ob ein solches Verhalten nicht auch Konsequenzen haben muss. Es dringend notwendig, dass wir eine Debatte darüber starten, dass Inserate und ­Förderungen der öffentlichen Hand an einen klaren Verhaltenskodex geknüpft werden.

Dazu gehört für uns unter ande-

Michael Ludwig Bürgermeister Wien

en formuliert sind“, bedauerte sie im Gespräch mit der APA. Die Grünen würden sich sehr bemühen, diese hineinzuverhandeln.

Auch für die Inseratenschaltungen der Bundesregierung hätten die Grünen gerne Qualitätskriterien definiert, das sei aber „nicht leicht durchzukriegen“.

© APA/Hans Punz

Die Kampagne ‚Keine Werbung mehr auf oe24.at‘ stammt vom links außen angesiedelten Kolumnisten Rudi Fußi.

Ludwig wartet ab Auch die Stadt Wien denkt über einen Inseratenstopp nach. „Man wird prüfen, welche Anmerkungen der Presserat dazu macht“, so Bürgermeister ­ M ichael ­Ludwig auf Nachfrage bei einer Pressekonferenz am Dienstag.

Forderungen, etwa öffentliche Inserate an bestimmte Kriterien, etwa die Mitgliedschaft im Österreichischen Presserat, zu binden und auch Verurteilungen durch diesen zu berücksichtigen gibt es schon länger.

Wolfgang Fellner Mediengruppe Österreich

Erste Rufe aus der Politik Last but not least hat sich auch die Politik zu Wort gemeldet. So meinte Neos-Mediensprecherin Henrike Brandstötter gegenüber medianet: „Ich bin sehr betroffen über ein derartig verantwortungsloses Verhalten und das Ignorieren von dringenden Aufforderungen der Polizei im Sinne unserer Sicherheit. Nur um Klicks zu generieren, werden hier jegliche journalistische und ethische Standards missach-

rem die Mitgliedschaft im Presserat.“ Seitens der ÖVP erreichte uns bis Redaktionsschluss keine Stellungnahme. „Jetzt geht es um die Opfer“ SPÖ-Mediensprecher Thomas Drozda bezeichnete das Verhalten der kritisierten Medien als „inakzeptabel“. Dafür, jetzt schon seitens der Politik über mögliche Konsequenzen nachzudenken, sei es aber zu früh. In diesem Moment gehe es nur „um die Todesopfer und die Verletzten und die Hoffnung, dass diese wieder genesen“, so Drozda gegenüber medianet.

Die Grüne Mediensprecherin Eva Blimlinger sieht in mehreren Punkten Handlungsbedarf.

Im Bereich der Medienförderungen gebe es mehrere Gesetzesmaterien, in denen „bis dato leider keine Qualitätskriteri-

Viel Geld im Spiel Sieht man sich die Zahlen an, so erkennt man, dass hier viel Geld im Spiel ist. So hat laut Daten der RTR die öffentliche Hand im Jahr 2019 für Werbung rund 178 Mio. € ausgegeben, wobei hier nur Ausgaben, die über 5.000 € liegen, meldepflichtig sind und in periodisch erscheinenden Medien inseriert werden. Und betrachtet man die Zahlen für das erste Quartal 2020, so warb allein die Regierung um rund 8 Mio. €, also ein Plus von 43% zum Vorjahr. Die Stadt Wien verteilte ein Volumen von 5,2 Mio. €.

Daneben nimmt die Regierung heuer auch zusätzlich Geld für diverse Corona-Info-Kampagnen in die Hand – die Rede ist von gut 15 Mio. €. Insgesamt warben die rund 5.000 meldepflichtigen Institutionen (vom Ministerium bis zur Müllabfuhr und zur WKOFachgruppe) im ersten Quartal für rund 441 Mio. €.

Die Eleganz und der Wahrheitsgehalt dieser Anschuldigungen passen hervorragend zur Marke. © Rudi Fußi

Als Media-Agentur ist es unsere Aufgabe, darauf zu achten, dass die Werbung unserer Kunden in einem ethisch und moralisch einwandfreien Kontext platziert wird. Wir finden daher die Reaktion der werbetreibenden Industrie nachvollziehbar und unterstützen diese vorbehaltlos.“

© APA/Helmut Fohringer

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Rudi Fußi Politik-Berater

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marketing & media Profiteur Werbespendings schrumpfen, Bewegtbild bleibt nahezu stabil 14

Relaunch ORF setzt neue Schwerpunkte für StreamingPlattform Flimmit 18

Zuwachs Christoph Hütter hat eine Agentur für digitale Events gegründet 22

© Corvis/Rene Hundertpfund

© Georg Aufreiter für Electric Blue

© Martina Berger

Andreas Eder

Selbstbeschränkung statt gesetzlicher Regelungen

Leiter Performance Marketing Andreas Eder, der frühere ­Kommunikationsleiter der Rote Nasen International, steigt als Performance Marketing Director bei der international ­agierenden Agentur Corvis ein. Eder wird künftig das Performance-Team von Corvis leiten und die ­Internationalisierung der Agentur vorantreiben.

© Tunnel23

© Aleksandra Pawloff

lAA-Präsident Walter Zinggl spricht über Brand Safety und die Wahlfreiheit von Kunden und Agenturen. 10

bettertogether Die Kompetenzen der ­Agentur sind auch in der Krise gefragt.

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Interview Die Krise pusht Digital-Agenturen, fordert sie aber auch heraus. 26

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© APA/Herbert Neubauer

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MARKETING & MEDIA 11

Die klügere Branche beschränkt sich selbst IAA-Präsident Walter Zinggl über die aktuelle Causa Prima und warum die Selbstbeschränkung der Branche besser ist als gesetzliche Regelungen.

••• Von Dinko Fejzuli

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er Terrorangriff, der am Dienstagabend ganz Österreich erschütterte, hat nicht nur gesellschaftliche und politische Konsequenzen, die derzeit noch gar nicht absehbar sind. Auch für die Medienszene hat er Folgen.

Seit die Mediengruppe Österreich auf ihrem TV-Portal ein Video publizierte, in dem zu sehen ist, wie der Attentäter in der Wiener Innenstadt auf einen Passanten schießt, ist die Branche – und die Öffentlichkeit – in Aufregung.

besonders ‚safe‘ aus Werbekundensicht anzusehen?

Zinggl: Die gängige Definition ist, dass Umfelder, die journalistisch sauber kuratiert sind und den Richtlinien in Bezug auf Jugendschutz oder auch nationalen SelbstbeschränkungsCodizes unterliegen, als ‚brand safe‘ gelten. medianet: Manche Agenturen vereinbaren mit ihren Auftraggebern bzw. Medien, dass etwa nach einem Aufruf zum Stopp einer Werbekampagne durch den Österreichischen Werberat

… ich sehe schon einen gewaltigen Unter­schied zwi­ schen Themen der Meinungsfreiheit und der Übernahme von Videomaterial. © Martina Berger

Das berühmte Werbeumfeld Dasselbe Video war kurzfristig auch auf der Website der Kronen Zeitung bzw. deren TV-Sender krone.tv zu sehen. Allein der Presserat verzeichnete bis Stand Mittwoch dieser Woche wegen der Veröffentlichung des Videos über 1.400 Beschwerden.

Im Anschluss daran hagelte es nicht nur Proteste – sondern für die beiden Medienhäuser auch Stornos von Werbekampagnen namhafter Kunden wie Rewe, Hofer, Spar, Lidl oder Ikea.

Die Anzeigenkunden wollen einerseits ihre Werbung nicht im Umfeld solchen Contents sehen – und andererseits, weil diese Unternehmen, wie es in etlichen Statements der betroffenen Auftraggeber heißt, diese Ausprägungsform von Journalismus grundsätzlich ablehnen. medianet nahm den Vorfall zum Anlass und bat Walter Zinggl, nicht nur CEO des Werbezeitenvermarkters IP Österreich, sondern auch Präsident des IAA

Ethik beziehungs­ weise die ethische Einschätzung von Themen wird nie final sein können, aber …

bereits erste Werbeagentur-, aber auch Mediaagentur-Vertreter zu Wort gemeldet und in diesem Zusammenhang das Thema Brand Safety nochmals thematisiert. Wie ist denn hier die Position der IAA? Gibt es Guidelines, die man Kunden an die Hand geben kann?

Walter Zinggl: Es gibt keine expliziten Guidelines zu diesem Thema. Brand Safety ist natürlich sowohl im Austrian Chapter als auch in der IAA Global immer ein Thema. Ich bin aber nicht sicher, ob das Thema der Frage nicht eher unter das Um-

Walter Zinggl IAA-Präsident

Austrian Chapter, zum Interview über das Thema Brand Safety. medianet: Herr Zinggl, nach der Berichterstattung in diversen Medien über die Terrorattacke in Wien haben etliche Kunden ihre Online-Werbung auf den betroffenen Portalen nun storniert und es haben sich auch

feld White- bzw. Black Listing fällt, das jeder Werbetreibende selbst entscheidet medianet: Brand Safety ist ja ein Medienkanal-unabhängiges Thema. Wo sehen Sie die größten potenziellen Hürden, bzw. umgekehrt gefragt, welche Medien bei diesem Thema sind als

sich Kunden, Medien und Agentur daran zu halten haben. Wie weit helfen solche Regularien quasi unabhängiger Dritter, um auch Konflikte zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer von vornherein zu verhindern?

Zinggl: Der Österreichische Werberat beruht auf der Bereitschaft der Medien, zum Stopp

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© Martina Berger

Übernahme von Videomaterial.

Aber das ist meine persönliche Meinung dazu. Aber es ist ein spannender Komplex – vielleicht machen wir das in der IAA zum Thema.

beurteilte Kampagnen nicht mehr auszustrahlen bzw. die Einschaltung nicht zu akzeptieren – die meisten großen Medien haben dies in ihren AGBs verankert. Dies ist also Agenturunabhängig. Aber der Werberat beurteilt Kampagnen nach dem Selbstbeschränkungs-Kodex der Österreichischen Werbewirtschaft und nie Medien-Inhalte.

Das Äquivalent zum Werberat wäre für Medien der Presserat. medianet: Würde ein genereller Kodex helfen? Der iab hat diese Woche ebenfalls einen angeregt.

Zinggl: Soweit ich es abschätzen kann – die Initiative des iab kenne ich im Detail nicht –leidet ja auch der Presserat unter der ‚NichtTeilnahme‘ einzelner Medien.

Vor allem für Medien-Inhalte sollte eine Selbstbeschränkung klarerweise von den Medien selbst kommen. Straf- bzw. medienrechtliche Sanktionen gibt es ja und sind nach meiner Erfahrung immer die schlechteste

Vor allem für Medien­ inhalte sollte eine Selbst­beschränkung klarerweise von den Medien selbst ­kommen.

Walter Zinggl

Option. Auftraggeber und Agenturen sind am Ende des Tages aber frei in der Wahl der Medien, in denen ihre Kampagnen laufen – und das ist gut so. medianet: Auf der Plattform ‚Aufstehen‘ wurde eine Petition gestartet; sie wendet sich an Bundesregierung und öffentli-

Gehörst du dazu?

che Institutionen und fordert die Einstellung aller öffentlichen Förderungen für oe24.tv und die Reformierung der Medienförderung. Was denken Sie darüber?

Zinggl: Das ist ein politischer Diskurs, den man führen kann.

Die IAA bietet natürlich immer einen Ort der Begegnung oder auch Auseinandersetzung für ihre Mitglieder und das tun wir auch in diesem Fall. medianet: Kann man den damit, zumindest thematisch, verknüpften ‚Aufreger‘ der vergangenen Jahre, die Veröffentlichung von Mohammed-Karikaturen, mit der Diskussion um die Terrorvideos vergleichen?

Braucht es eine neue Bewertung und Festlegung von Maßstäben der Medienethik?

Zinggl: Ethik bzw. die ethische Einschätzung von Themen wird nie final sein können – ich sehe aber schon einen gewaltigen Unterschied zwischen Themen der Meinungsfreiheit und der

medianet: Abseits der aktuellen Causa Prima: Nach Coronabedingter Umplanung findet der heurige Effie-Award nun nicht mehr als Hybrid-, sondern als Online-Event statt. Was darf sich die Branche erwarten?

Zinggl: Erstmals werden die Effie-Awards ohne Hürde von Platzbeschränkung und Eintrittspreis verliehen – das ist das Positive an der Situation. Unser Effie-Team hat das Konzept der Verleihung jetzt schon drei Mal überarbeitet, um den jeweils geltenden Bestimmungen gerecht zu werden. Es wird heuer mehr Raum zur Darstellung der ausgezeichneten Kampagnen geben und weniger ‚Seitenblicke‘-Feeling – ich kann damit sehr gut leben. Trotzdem freue ich mich auf eine hoffentlich auch physisch stattfindende Effie-Gala 2021.

Facts IAA Als internationale Plattform, Drehscheibe und Sprachrohr der Kommunikations- und Werbebranche setzt sich die IAA laut Eigenangaben als einzige Organisation für die Interessen der gesamten Branche ein. Das IAA Austrian Chapter wurde 1968 gegründet und ist mit rund 300 Mitgliedern sowie rund 150 Mitgliedern der IAA Young Professionals das größte weltweit. Es vernetzt Executives aus allen Bereichen der Kommunikationsindustrie. Als einzige Organisation setzt sich die IAA für die kollektiven Interessen der Branche ein, von Marketingunternehmen, über Kommunikations- und Media­ agenturen bis hin zu den Medien.

EXKLUSIV BEI HOFER

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© APA/AFP/Justin Tallis

Plus trotz Brexit In Großbritannien stiegen die Werbeausgaben von Streaming­diensten um 79%, ­während die ­Werbeausgaben im traditionellen Fern­sehen um 34% zunahmen.

Stabile Ausgaben für Bewegtbild-Entertainment Während die Werbespendings 2020 in den zehn wichtigsten Märkten um 8,7% schrumpfen, sind es bei Bewegtbild-Entertainment-Diensten nur –0,2%.

••• Von Dinko Fejzuli

Z

enith prognostiziert, dass die Werbeausgaben für BewegtbildEntertainment in zehn S ch l ü s s e l m ä r k t e n (Australien, Kanada, Deutschland, Indien, Italien, Russland, Spanien, Schweiz, Großbritan-

nien und USA), auf die 57% aller weltweiten Werbeinvestitionen entfallen, in diesem Jahr um lediglich 0,2 Prozent sinken werden.

Dies geht aus dem diese Woche veröffentlichten Report Business Intelligence – Video Entertainment hervor. Damit übertrifft die Branche den Ge-

samtwerbemarkt bei Weitem.

Denn dieser wird in eben diesen Märkten um insgesamt 8,7 Prozent schrumpfen.

Die bemerkenswerte Entwicklung der Werbeausgaben dieser Branche trotz globaler Pandemie und anschließender Rezession ist das Ergebnis einer gestiegenen Nachfrage seitens der Kon-

sumenten, einer wachsenden Zahl an Anbietern und eines intensiven Wettbewerbs zwischen diesen Anbietern.

Wachstum dank Wettbewerb Da die Menschen in diesem Jahr viel mehr Zeit als sonst zu Hause verbrachten, wandten sie sich verstärkt Bewegtbild-Inhalten

Freitag, 6. November 2020

MARKETING & MEDIA 15

Die Konsumenten profitieren derzeit von einem großen Angebot an Bewegtbild-Anbietern, die um ihre Loyalität buhlen

zu, um sich zu informieren und zu unterhalten. In Frankreich z.B. war die Fernsehdauer im April um 30% höher als im Vorjahr, im August lag sie immer noch um elf Prozent höher.

Gleichzeitig haben die Streamingdienste riesige Summen in neue Inhalte investiert, um neue Nutzer zu gewinnen. Das zwingt auch die traditionellen Fernsehsender dazu, ihr Angebot zu erweitern, so eine Conclusio der Studie. „In Deutschland erhöhen sich die Werbeinvestitionen der Bewegtbild-Anbieter um zwei Prozent gegenüber 2019“, so Jennifer Andree, CEO Zenith Deutschland. Wachstumstreiber sei hier vor allem auch der zunehmende Wettbewerb unter den Streaming-Anbietern, die mit unterschiedlichen ContentKonzepten und modularen AboAngeboten zunehmend spezifische Zielgruppen ansprechen und somit um den Platz in deutschen Haushalten konkurrieren.

Rekordplus bei Streaming Für die Mediengattungen bedeutet dies, dass hier vor allem TV mit zusätzlichen vier Prozent und Digital mit 7,7 Prozent gegenüber Vorjahr profitieren kann.

Dass Anbieter von Bewegtbild-Unterhaltung vornehmlich in diese Mediengattungen investieren, ist nicht überraschend.

In den kommenden Jahren setzt sich hierzulande dieser Trend fort. Man erwarte, dass die Investitionen der Video-Unterhal-

© Zenith

Jonathan Barnard Head of Forecasting bei Zenith

tungsanbieter in digitale Medien 2021 um weitere 8,3 Prozent und 2022 noch einmal um 5,1 Prozent steigen werden.

Das Werbevolumen der Strea­ mingdienste hat in letzter Zeit die Werbung für traditionelle Fernsehsender bei Weitem übertroffen. In den USA haben die Online-Video-Dienste ihre Werbebudgets 2019 um 142% erhöht, während die Fernsehmarken ihre Ausgaben nur um 15% gesteigert haben.

In Großbritannien stiegen die Werbeausgaben von Streamingdiensten um 79%, während die Werbeausgaben des traditionellen Fernsehens um 34% zunahmen. In beiden Märkten erhöhten die Fernsehsender und Pay-TV-Plattformen als Reaktion auf ihre neue Konkurrenz vorübergehend ihre Werbe­ investitionen, aber diese Strategie wird angesichts rückläufiger Einnahmen der TV-Sender nicht durchzuhalten sein. In der Zwischenzeit haben die StreamingPlattformen ihre Budgets sogar noch weiter erhöht, da sie versuchen, die derzeit historisch günstige Chance für den Aufbau eines loyalen Kundenstamms zu nutzen. „Die Konsumenten sehen sich heute vor einem riesigen und verwirrenden Bewegtbild-Angebot, und alle Anbieter buhlen um Aufmerksamkeit“, erläutert Christian Lee, Global Managing Director Zenith. „Bewegtbild-Anbieter müssen diese Komplexität auflösen und den Konsumenten genau die Unterhaltung bieten,

welche den persönlichen Vorlieben entspricht, und zwar mit einem Minimum an Aufwand für den Nutzer. Anbieter, die hier überzeugende Erlebnisse bieten und mehr sind als nur CloudSpeicher für Filme und Serien, werden langfristig am ehesten wachsen können“, so Lee weiter.

Lockdown und Werbung Bewegtbild-Entertainment-Anbieter geben in der Vergangenheit mehr für digitale Werbung, Out-of-Home und Kino aus, als der Marktdurchschnitt. Leere Städte und geschlossene Kinos zwangen die Branche bezüglich dieses Mediamixes aber zum Umdenken. Dies bedeutet: noch mehr digitale Werbeinvestitionen, die den angestellten Prognosen zufolge von 53% im Jahr 2019 auf 57% im Jahr 2020 ansteigen werden.

Während die Branche den Markt im Jahr 2020 voraussichtlich deutlich übertreffen wird, prognostiziert Zenith für die nächsten zwei Jahre eine unterdurchschnittliche Entwicklung, mit keinem Wachstum im Jahr 2021 und einem Wachstum von 1,3 Prozent im Jahr 2022. Die Streaming-Plattformen werden

nach den hohen Ausgaben im Jahr 2020 weniger Möglichkeiten haben, ihre Budgets zu erhöhen, und die traditionellen Fernsehsender haben aufgrund sinkender Einnahmen aus Fernsehwerbung und Pay-TV-Abonnements auch wenig Spielraum.

Dennoch erwartet Zenith, dass die Werbeausgaben für Bewegtbild-Entertainment vor allem dann im Jahr 2022 um 1,2 Prozent höher sein werden als im Jahr 2019, während die gesamte Werbeindustrie global immer noch 0,6 Prozent unter ihrem Höchstwert von 2019 liegen wird.

Konsumenten profitieren „Die Konsumenten profitieren derzeit von einem großen Angebot an Bewegtbild-Anbietern, die um ihre Loyalität buhlen“, kommentiert Jonathan Barnard, Head of Forecasting bei Zenith. „Dieser Wettbewerb verschafft den Werbeinvestitionen dieser Branche in diesem Jahr einen großen Auftrieb. Aber dieses Investitionsniveau wird sich langfristig nur schwer durchhalten lassen, deshalb prognostizieren wir für 2021 und 2022 nur ein sehr geringes Wachstum.“

© APA/AFP/Indranil Mukherjee

medianet.at

In Indien wachsen der Streaming- und auch der TV-Markt deutlich.

16 MARKETING & MEDIA

Freitag, 6. November 2020

medianet.at

„Legitim und notwendig“ Medienexperte Fritz Hausjell: Medien sollen aufgrund der jüngsten Ereignisse nicht zurückweichen, tragen aber auch Verantwortung.

„Ein entsetzlicher Zustand“ „Ich plädiere dafür, hier nicht zurückzuweichen“, sagte er im Gespräch mit der Presseagentur.

Es sei fatal für eine demokratische Gesellschaft, sich hier den Mund verbieten zu lassen und die Freiheit des Wortes einzuschränken. Dass einzelne Vertreter innerhalb des Islams glauben würden, mit Terror antworten zu dürfen und zu müssen, sei ein entsetzlicher Zustand. „Das ist aber etwas, dessen wir uns bei der Verteidigung der Pressefreiheit bewusst sein müssen“, sagt Hausjell. Die Freiheit sei nicht leicht zu erringen gewesen. „Das ist kein Plädoyer, mutwillig zu provozieren, aber es ist ein Plädoyer dafür, mutig diese Pressefreiheit zu verteidigen.“ Gleichzeitig erwarte er sich aber auch, dass die Sicherheits-

© Charlie Hebdo

Erinnerung Die Ausgabe des Satire­ magazins Charlie Hebdo vom 2. September 2020 zeigt eine Reihe von Mohammed-Karikatu­ ren, die 2005 heftige Kritik unter Muslimen ausgelöst hatten.

© Miel Satrapa

WIEN. Erst vor wenigen Wochen hat das französische Satiremagazin Charlie Hebdo in Gedenken an das Attentat auf die Redaktion im Jänner 2015 seine Mohammed-Karikaturen wieder abgedruckt. Die Tatsache, dass der Terroranschlag in Wien vergangenen Montagabend nicht das einzige Attentat in Europa seit Wiederveröffentlichung besagter Zeichnungen war, legt unter Umständen eine Verbindung zwischen dem Erscheinen der Ausgabe Nummer 1.467 und dem jüngsten Anschlag nahe.

Ob die Karikaturen tatsächlich der Auslöser für das aktuelle Attentat in Wien waren, sei derzeit nicht wirklich zu beurteilen, erklärt der Medienexperte Fritz Hausjell diese Woche gegenüber der APA. Klar ist für ihn aber, dass die Veröffentlichung solcher Karikaturen legitim und notwendig ist.

apparate eines demokratischen Staates gefährdete Karikaturisten und Publizisten schützen würden. Ob die erneute Veröffentlichung der Karikaturen der Auslöser für den Anschlag in Wien war oder ob es insgesamt zu einer Zuspitzung der Radikalisierung kam, darüber erlaubte sich der Medienexperte kein Urteil. Er nahm aber auch die österreichische Innenpolitik und die Medien in die Verantwortung. „Wir haben in der aktuellen Innenpolitik im Ressort, das für Integrationsfragen zuständig ist, doch sehr prononcierte Aussagen in Richtung des Islam oder der verschiedenen Islamströmungen in Österreich gehört und das könnte möglicherweise dazu beigetragen haben, dass es Formen von Radikalisierung gibt“, so Hausjell. Man könne also auch hier nach einem Auslöser suchen und nicht nur etwa

in den Karikaturen. Es sei immer eine Gefahr, wenn sich in einer zugespitzten politischen Auseinandersetzung einzelne Gruppen zurückziehen würden, weil sie den Eindruck hätten, in der Gesellschaft ungewollt zu sein oder von der Mehrheit der Gesellschaft nicht respektiert zu werden.

Im Bereich der qualitätsorientierten Medien sowie der öffentlich-rechtlichen Medien sieht der Experte ein vermehrtes Bemühen, dem Thema Islam gerechter zu werden und ihn differenzierter darzustellen. In anderen Mediengattungen wiederum komme es zu einer Zuspitzung, die auch insbesondere im Rechtspopulismus und „der politischen Mitte, die in dieser Frage eher in den rechtspopulistischen Bereich abgedriftet ist“, zu beobachten sei. Dies wiederum sei zum Teil in den Medi-

Alle Medien auf einen Blick

en abgebildet. „Ich halte das in diesem Bereich vielleicht sogar für einen Rückschritt“, erklärt Hausjell.

Vielfalt in den Redaktionen Auf die Problematik in den Medien müsse strukturell reagiert werden, etwa bei der personellen Zusammensetzung der Redaktionen: „Wir brauchen einfach insgesamt noch buntere Redaktionen“, so der Medienexperte.

Je vielfältiger eine Redaktion sei, desto vielfältiger seien dann bereits innerhalb der Redaktion die Debatten.

Um in Bezug auf den Islam die „interkulturelle Kompetenz“ innerhalb der Redaktionen zu erhöhen, sei es am einfachsten, wenn man sich Menschen hole, die selber im Islam Erfahrungen gesammelt hätten. Das werde in den Medien noch viel zu wenig genutzt. (APA/ls)

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medianet.at

© ORF

Freitag, 6. November 2020

Digitale Bühne für heimische Qualität Noch mehr Österreich: Die ORF Streaming-Plattform Flimmit wurde einem optischen und inhaltlichen Relaunch unterzogen.

D

er ORF hat seine Streamingplattform Flimmit einem Relaunch unterzogen.

Der Fokus des Abrufdiensts (www.flimmit.at) wird verstärkt auf fiktionalem ös-

terreichischem Content liegen.

Gezeigt werden Online-FirstAngebote aktueller ORF-Produktionen, aktuelle heimische Serien und Filme, österreichische Kultfilme sowie Dokumentationen und Kabarett.

Dort, wo das Publikum ist „Der ORF muss seinen Content dort anbieten, wo ihn das Publikum erwartet. Der ORF-Player wird es dem Publikum einfacher machen, ORF-Produkte via Stream non-linear und mobil zu

konsumieren. Flimmit ist eines unserer Premiumprodukte mit Schwerpunkt auf fiktionalem, österreichischem Content und ein wichtiger Baustein unserer Playerstrategie“, so Roland Weißmann, Chefproducer und

medianet.at

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Facts

medianet: Weshalb wurde ein Relaunch notwendig und was sind die wesentlichen Neuerungen?

Wolfgang Höfer: Der Relaunch unserer Streamingplattform erfolgt als öffentlich-rechtliches Angebot auf einer vollständig neuen technischen Plattform, in einem cleanen Design und einem neuen Programmversprechen mit Fokus auf das Beste der heimischen Kreativszene.

In unserem neuen, einfachen Abomodell sind ab sofort alle Titel enthalten, und es gibt keine Zusatzkosten für etwaige Einzelabrufe. Die besten ORFProduktionen werden vor der linearen Ausstrahlung zuerst als exklusive Vorpremieren auf Flimmit angeboten – von den ‚Landkrimis‘ bis zu den neuen Top-Serien, wie aktuell ‚Letzter Wille‘ zum Start. Zusätzlich führen wir mit Kabarett eine neue, besonders ­attraktive Programmkategorie ein, von der wir uns einiges erwarten.

medianet: In einer Presseaussendung zum Relaunch heißt es: ‚Das neue Logo symbolisiert die Leidenschaft zum österreichischen Film, die Wertschätzung der heimischen Kreativszene sowie die fokussierte Ausrichtung auf österreichisches Programm.‘ Frage dazu: Wie weit sehen Sie sich neben dem linearen Programm auch als wesentlicher Kanal für genau diese Szene?

Höfer: Wir wollen mit Flimmit der heimischen Kreativszene eine starke Plattform bieten, wo sie zu Hause ist und ihre wertgeschätzten Werke jederzeit und langfristig für ein breites Publikum gut sichtbar und strukturiert aufbereitet sind. medianet: Flimmit hat ein breites programmliches Angebot: Nach welchen Kriterien erfolgt der inhaltliche Auswahl?

Höfer: Im Fokus stehen jene Produkte, die in Österreich relevant sind, die uns verbinden und die Einzigartigkeit unserer Kultur thematisieren. Das Portfolio reicht von Kult-Produktionen wie ‚Kottan ermittelt‘, ‚Kaisermühlen Blues‘, ‚Indien‘, ‚Muttertag‘ oder ‚Hinterholz 8‘, über die neuesten ORF-Produktionen wie ‚Vorstadtweiber‘, ‚Letzter Wille‘ oder den neuesten ‚Landkrimis‘ bis zu preisgekrönten Filmen wie ‚Die Fälscher‘. medianet: Sie kooperieren mit Einrichtungen wie etwa der Diagonale. Nach welchen Kriterien wählen sie Kooperationspartner aus?

Höfer: Unser Ziel ist es, die Kooperation mit der Kreativwirtschaft zu vertiefen und unsere einzigartige Film- und Fernsehkultur dauerhaft für unser Publikum zugänglich zu machen.

Wir haben also keine speziellen Kriterien, sondern gehen dann Kooperationen ein, wenn wir für unsere Abonnenten einen inhaltlichen Mehrwert schaffen können, aber auch, wenn wir zur Sichtbarkeit der österreichischen Film- und TV-Schaffenden beitragen können – eben wie bei der Diagonale, die durch die Covidkrise nicht vor Ort stattfinden konnte, und wo wir als Partner kurzfristig als digitale Ersatzbühne einspringen konnten.

medianet: Welche Inhalte wurden in den letzten Jahren von den Userinnen und Usern besonders gern genutzt?

Höfer: Besonders attraktiv sind die großen ORF-Produktionen, wie ‚Schnell ermittelt‘, ‚Soko Donau‘ und natürlich ‚Vorstadtweiber‘, aber auch die ‚Stadtkomödien‘ und ‚Landkrimis‘, ebenso wie die absoluten DiagonaleHighlights und preisgekrönten Filme wie ‚Nobadi‘, ‚Joy‘ oder ‚Little Joe‘.

© ORF/Hans Leitner

Projektleiter des ORF-Players.

Ausgewählte ORF-Produktionen, vor allem Serien und Filme, aber auch Dokumentationen, werden bereits vor der TV-Aus­ strahlung auf Flimmit zu sehen sein.

Zum Auftakt gibt es die Vorabpremiere der neuen ORF-Serie „Letzter Wille“, die die Erbenermittler Paul (Johannes Zeiler) und Julia (Brigitta Kanyaro) begleitet, zu sehen. Zum Angebot zählen unter anderem auch die „Vorstadtweiber“, „Soko Kitzbühel“, „Schnell ermittelt“ oder „Braunschlag“, aber auch „Ein echter Wiener geht nicht unter“ oder „MA 2412“. Auch auf den österreichischen Film wird ein Schwerpunkt gelegt. medianet nahm den Relaunch zum Anlass und bat Wolfgang Höfer, Produktverantwortlicher für Flimmit, um einige Antworten zum Relaunch und zum Aufbau der Plattform.

Flimmit Die Medienbehörde KommAustria entschied vor rund einem Jahr, dass der ORF die Streamingplattform aus einer Kombination von ORFProgramm­entgelt und Abonnementgebühren finanzieren darf. Bisher wurde Flimmit ohne Einsatz der GIS-Gebühren betrieben. Das Abo wird nun billiger: Bisher um 75 € pro Jahr zu haben, kostet es nun 39,99 € pro Jahr oder 3,99 € pro Monat.

Wolfgang Höfer, Projektleiter der ORF-Streaming-Plattform Flimmit, im Talk.

medianet: Noch kurz zu den Zahlen: Wie viele Abrufe gibt es im Schnitt pro Jahr?

Höfer: Durch die besonderen Ereignisse der letzten Monate und aufgrund unseres aktuellen Neustarts sind Durchschnittszahlen derzeit kaum aussagekräftig. Wir konnten aber sehen, dass die Diagonale-Aktion, aber auch Serienstarts und Vorpremieren, zu einer neuen Dynamik bei den Zugriffs- und Abozahlen geführt haben.

medianet: Über welche Devices erfolgen die Zugriffe vor allem?

Höfer: Wir verzeichnen eine relativ ausgeglichene Verteilung unserer Zugriffe auf Desktop, Laptop, Smart-TV, Smartphone oder Tablet. Direkten Zugang zu Flimmit gibt es aber auch für alle Kundinnen und Kunden der großen Kabelnetzbetreiber Liwest, Salzburg AG und kabelplus mit einem HbbTV-fähigen Gerät – auch dieses Angebot wird sehr gut angenommen. (mab)

20 MARKETING & MEDIA

Freitag, 6. November 2020

medianet.at

Die volle Verantwortung Viele haben Handyvideos des Anschlags in Wien im Netz hochgeladen. ­Medienanwältin Maria Windhager erklärt, worauf es rechtlich achtzugeben gilt. ein klassisches Medienunternehmen tragen. Es gibt keinen Unterschied. Das ist vielen nicht bewusst. Diese Seiten haben oft nicht einmal ein ordnungsgemäßes Impressum, was die Rechtsdurchsetzung zwar erschwert, aber nicht verunmöglicht, weil allenfalls auch gegen den Hostprovider vorgegangen werden kann.

••• Von Dinko Fejzuli

medianet: Frau Windhager, abseits der moralischen Frage, welche Inhalte jemand ins Netz hochlädt: Wie weit etwa dürfen Publisher in ihrer journalistischen Freiheit gehen und wo zieht das Gesetz eine Grenze?

Maria Windhager: Der Gesetzgeber zieht die Grenze vor allem beim Persönlichkeitsschutz von Betroffenen. Betroffene sind in diesem Fall die Opfer des Angriffs, aber auch ihre Angehörigen, falls die Opfer verstorben

Jede Privatperson muss die volle me­ dienrechtliche Ver­ antwortung für alle Veröffentlichungen genauso wie ein klassisches Medien­ unternehmen tragen.

Maria Windhager Medienanwältin

© Johannes Zinner

WIEN. Nur Minuten nach Beginn des schrecklichen Terrorangriffs Montag dieser Woche in Wien kursierten bereits erste Videos von der Tat in diversen WhatsApp-Gruppen, auf Social Media und auf diversen NewsPortalen. Viele User und Medien laden fremdes Material hoch, doch viele beachten dabei einige Grundregeln nicht. medianet hat bei Maria Windhager, einer der bekanntesten Medienanwältinnen des Landes, nachgefragt, was erlaubt ist, und was man definitiv unterlassen sollte.

sind: Wenn durch die Berichterstattung in ihren höchstpersönlichen Lebensbereich eingegriffen und ihr Identitätsschutz verletzt wurde, können sie u.a.

Entschädigungsansprüche und Unterlassungsansprüche geltend machen. medianet: Dürfen Personen auf Bildern überhaupt erkennbar sein, etwa um die Fahndung zu erleichtern, und welche Beteiligten bei so einem Vorfall dürfen keinesfalls zu erkennen sein?

Windhager: Die Erkennbarkeit des Tatverdächtigen und der Opfer ist für die medienrechtliche Beurteilung immer von zentraler Bedeutung. Wenn die abgebildeten Personen nicht erkennbar sind, kommen von vornherein gar keine rechtlichen Ansprüche in Betracht.

Eine identifizierende Kriminalberichterstattung ist aber nur in einem sehr engen Rahmen erlaubt. Hier stellen sich in der Praxis oft sehr schwierige Ab-

grenzungsfragen. In diesem Fall ist es aber recht eindeutig: An der Kenntnis der Identität der Opfer besteht keinerlei öffentliches Interesse. Über den Täter dürfte aus rein rechtlicher Sicht identifizierend berichtet werden, aus medienethischer Sicht spricht aber sehr vieles dagegen.

Eine identifizierende Berichterstattung zu Fahndungszwecken ist wiederum nur zulässig, wenn es einen entsprechenden Fahndungsaufruf der Polizei gegeben hat. medianet: Es haben aber nicht nur Medien Bilder von den Anschlägen veröffentlicht, sondern auch Privatpersonen Aufnahmen ins Netz gestellt. Was sagt hier das Gesetz?

Windhager: Jede Privatperson, die einen Account betreibt, etwa auf Facebook, Twitter oder Instagram, ist Medieninhaber und muss die volle (medienrechtliche) Verantwortung für alle Veröffentlichungen genauso wie

medianet: Abgesehen vom problematischen Inhalt: Darf ich als Privatperson Content, für welchen ich keine Urheberrechte besitze, einfach auf meinen eigenen digitalen Kanälen, die ich woanders im Netz finde, teilen?

Windhager: Auch urheberrechtlich kann die Übernahme von fremden Inhalten ein Problem werden, wenn keine Zustimmung dafür eingeholt wurde. Im Fall vom Teilen und Liken kann von einer Zustimmung für dieses Medium ausgegangen werden. Aber das Hochladen in einem anderem Medium wäre schon wieder gesondert zustimmungspflichtig. medianet: Frage zum Schluss: Welche medienrechtlichen Möglichkeiten habe ich als Betroffener oder auch als Opfer, mich hier juristisch zu wehren?

Windhager: Betroffene können, wenn sie erkennbar sind, jedenfalls medienrechtliche Entschädigungsansprüche wegen §§ 7, 7 a MedienGesetz gegen den jeweiligen Medieninhaber, der diese Inhalte verbreitet hat, geltend machen; parallel dazu kann ein zivilrechtlicher Unterlassungsanspruch geltend gemacht werden. Werden Bildnisschutzrechte verletzt, besteht auch ein Anspruch auf immateriellen Schadenersatz. Angehörige von Verstorbenen könnten nur einen Unterlassungsanspruch wegen Verletzung des postmortalen Persönlichkeitsschutzes geltend machen.

KLARE GEDANKEN

HOW ABOUT … MENTALSTRATEGIE? Erfolg beginnt im Kopf

Anmeldung & alle In fos au f strategieaus tria .a

Aus dem Leistungssport wissen wir, dass jeder Erfolg mit der richtigen Zielsetzung beginnt. Doch welche mentalen Skills braucht man, um seine Ziele auch erfolgreich zu erreichen? Wie kann man diese trainieren, und welche Tools helfen dabei?

t

Auf diese und weitere Fragen holen wir uns bei unserem nächsten Lernfrühstück handfeste Antworten.

Das inspirierende und zwanglose Veranstaltungsformat ist für alle StrategInnen und Interessierte, die sich über aktuelle Themen mit ausgewiesenen ExpertInnen austauschen wollen. Mit viel Erfahrung und interaktiven Elementen führen uns die Vortragenden diesmal in die Welt der Mentalstrategie ein.

Wann: 2. Dezember 2020, 09:00 – 10:30 Uhr Wo: Ob online oder vor Ort wird noch bekanntgegeben.

Auch für Nicht-Mitglieder!

22 MARKETING & MEDIA

Freitag, 6. November 2020

Eventformate ­völlig neu denken Österreichs Eventbranche ist um eine Agentur reicher: Electric Blue konzentriert sich auf digitale Events.

medianet.at

Von Anfang an mit dabei Electric Blue-CoFounder Jodok Böhm, Creative Director Stefan Stücklschweiger und Founder Christoph Hütter (v.l.).

medianet: Wie kam es zur Idee, eine Full Service-Agentur rein für digitale und hybride Eventformate ins Leben zu rufen?

Haben die Entwicklungen rund um Covid-19 den Ausschlag dafür gegeben?

Christoph Hütter: Als Geschäftsführer von Invitario stehe ich seit Jahren mit Kunden in Kontakt, die überall auf der Welt Events veranstalten. In den vergangenen Jahren war durchaus bereits ein Trend zur Digitalisierung von Eventformaten zu beobachten, der Schwerpunkt lag dabei jedoch auf ‚Educational Events‘ zur Wissensvermittlung.

Die Eventmanager dieser virtuellen Veranstaltungen berichteten immer wieder von ähnlichen Problemen. Entweder kam es zu Schwierigkeiten in der Produktion und Technik, es gab wenig bis kein Engagement von den Teilnehmern, keine konsistente Kommunikation und als Zugabe eine nur mangelhafte Auswertung der Eventdaten. Mir wurde bewusst, dass Online-Events nur dann breiter genutzt werden, wenn auch die Qualität der Formate zunimmt. Daher habe ich schon länger über die Gründung einer Agentur nachgedacht, die diese Probleme adressiert. Die Pandemie war dann nur noch

© Georg Aufreiter für Electric Blue

WIEN. Jodok Böhm, vormals Geschäftsführer von Media Apparat, und Christoph Hütter, CoFounder von Invitario, haben mit Electric Blue die erste Agentur Österreichs gegründet, die sich ausschließlich auf digitale und hybride Events konzentriert.

Gemeinsam mit ihrem Creative Director Stefan Stücklschweiger sprechen sie im Interview über ihre Neugründung, die dieser Tage startet.

ein Beschleuniger. Die Live-Kommunikation erlebt gerade einen radikalen Wandel und stellt Unternehmen, Verbände, Kongressveranstalter und Agenturen vor neue Herausforderungen: klassische Eventformate müssen vollkommen neu gedacht und digital umgesetzt werden. medianet: Welche Aufgabenbereiche deckt Electric Blue ab?

Jodok Böhm: Electric Blue tritt als Full Service-Agentur für die Konzeption und Umsetzung von digitalen und hybriden Eventformaten an. Mit uns können Marketing- und Eventmanager ihre bestehenden Veranstaltungen online bringen oder neue digitale Eventformate für das digitale Zeitalter entwickeln. Neben der Produktion von Veranstaltungen legen wir auch Schwerpunkte in den Bereichen Kommunikation,

Distribution und Messbarkeit.

Da wir das Know-how für all diese Bereiche direkt im Haus haben, können wir unseren Kunden einen holistischen und am Markt einmaligen Leistungsumfang bieten, der eine konsistente Umsetzung garantiert. Für Unternehmen ist es entscheidend, dass die Live-Kommunikation schnell wieder ins Laufen kommt und dabei die Trial and Error-Phase übersprungen wird, die man derzeit bei vielen Online-Veranstaltungen beobachten kann. medianet: Auch ‚klassische‘ Eventagenturen haben sich in den letzten Monaten zwangsläufig intensiv mit digitalen bzw. hybriden Events auseinandergesetzt. Was ist Ihr USP? Hütter: Wir sehen uns nicht als Mitbewerber zu Eventagenturen, sondern als potenzieller Partner,

um für Kunden gemeinsam klassische in virtuelle Eventformate zu transformieren. Auch denken wir Veranstaltungen von Grund auf anders, nämlich zu 100% digital, interaktiv und vor allem messbar. Das entspricht auch der DNA von Electric Blue: Wir sind ein interdisziplinäres Team mit Expertise in der klassischen Eventproduktion, vor allem aber mit sehr viel Erfahrung in den Bereichen Teilnehmermanagement, Online- und Content-Marketing sowie Customer Journey.

Online-Events sind für uns ein ganzheitliches Erlebnis, das für Teilnehmer mit dem ersten Kontaktpunkt, wie z.B. der Promotion oder einem Save-the-Date, beginnt und sich dramaturgisch bis zum Follow-up durchzieht.

Stefan Stücklschweiger: Wir können nicht nur technisch einen Livestream produzieren,

medianet.at

Freitag, 6. November 2020

Durch die notwendige Professionalisierung von OnlineEvents erwarten wir einen Qualitätsschub bei virtuellen ­Eventformaten.

Christoph Hütter Gründer Electric Blue

sondern verstehen, wie man Inhalte attraktiv aufbereiten und inszenieren muss, damit diese ihre ganze Wirkung entfalten und Interaktionspunkte mit den Teilnehmern schaffen.

Dabei messen wir alle Kontaktpunkte der Teilnehmer und deren Engagement. Die da raus gewonnenen Daten stehen während des gesamten Projektverlaufs in Echtzeit zur Verfügung und bilden die Grundlage für datenbasierte Analysen und fundierte Entscheidungen. Unsere Online-Events zahlen somit nachweisbar in die gewünschten Ziele unserer Auftraggeber ein. medianet: Wie definieren Sie Ihre Zielgruppe(n)?

Böhm: Unser Angebot richtet sich an Marketing- und Eventmanager in Unternehmen, Verbänden, aber auch an Kongressveranstalter und Agenturen. medianet: Betreuen Sie bereits Kunden in diesem Aufgabenbereich der neuen Agentur? Wenn ja, können Sie einen kurzen Einblick in bereits bestehende bzw. laufende Projekte geben?

Hütter: Ich arbeite seit knapp zwei Jahrzehnten im Eventbereich, seit etwa zehn Jahren berate ich mittlere und große Unternehmen im gesamten D-A-CH-Raum bei der Digitalisierung ihrer Event- und Kommunikationskanäle. Zusammen mit dem übrigen ManagementTeam können wir gleich zu Beginn auf Geschäftsbeziehungen zu Hunderten Unternehmen auf-

MARKETING & MEDIA 23

bauen, die wir gerade über unser Angebot informieren. Mein Co-Founder Jodok Böhm ist als ehemaliger Geschäftsführer der Multimedia-Agentur Media Apparat eine echte Koryphäe bei der Produktion von virtuellen und hybriden Events sowie Spezialist für multimediale Inszenierung. Unser Creative Director ist mit Stefan Stücklschweiger der erfolgreiche Gründer, Geschäftsführer und der kreative Kopf hinter dem Fifteen Seconds Festival, das jährlich über 6.000 Teilnehmer und Hunderte Speaker aus der ganzen Welt nach Österreich geholt hat.

NEUE ORF-TOP-SERIEN SCHON VORAB SEHEN

medianet: Welche Rolle werden digitale/hybride Events Ihrer Meinung nach in Zukunft spielen, sollte irgendwann wieder Flimmit_All_97x133.indd der ‚Normalzustand‘ eintreten, der analoge Events wieder möglich macht? Wird Corona die Eventbranche in dieser Hinsicht nachhaltig verändert haben?

Hütter: Die Pandemie führt in der Eventbranche mit Sicherheit zu einer nachhaltigen Veränderung. Durch die notwendige Professionalisierung von Online-Events erwarten wir einen Qualitätsschub bei virtuellen Eventformaten, was wiederum die Akzeptanz bei Teilnehmern erhöhen wird. Gleichzeitig wird die Transparenz und Messbarkeit von Online-Events auch im Marketing zunehmend als Chance erkannt. Ich bin daher der festen Überzeugung, dass sich dieses Eventformat nicht nur dauerhaft als Bestandteil der 360°-Kommunikation etabliert, sondern zunehmend an Bedeutung gewinnen wird.

Jedenfalls werden auch Präsenzveranstaltungen wieder zurückkehren, doch werden wir in diesem Bereich neue Formate erleben. Alles in allem eine sehr spannende Zeit für Veranstalter, Dienstleister, aber auch für die Teilnehmer. (ls)

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medianet.at

Krisenresistent Die Herausforderungen des heurigen Jahres konnte bettertogether für sich und seine Kunden gut meistern.

••• Von Britta Biron

Digitalisierungsschub Wie schon während der Weltwirtschaftskrise 2008/09 sehe man auch heuer wieder den Trend, dass Budgets von der Werbung zur PR verlagert werden. „Den Wegfall eines Kunden konnten wir durch zusätzliche Projekte bei den anderen kompensieren“, sagt Grof-Korbel.

Deutlich gestiegen seien etwa die Anfragen für Krisenkommunikation. „Alles, was ursprünglich für Events oder Messen vorgesehen war, ist meistens 1:1 in Online-Aktivitäten umgeschichtet worden. Wir haben seit dem Lockdown eine Vielzahl von zusätzlichen Aufgaben und

Ausbau der Workshops Bewährt hat sich laut Heigl auch eine weitere Strategie: „Unternehmen, die schon vor Corona in ihre Kommunikationsstrategie eigene Medienformate – egal ob Blog auf der Website, Social Media oder Printmagazin – integriert haben, sind im Vorteil. Vor allem, wenn es um komplexe Inhalte geht. Denn auch durch die Kurzarbeit in vielen Verlagen ist

© Aleksandra Pawloff

WIEN. In Krisenzeiten hat die PR-Branche Hochkonjunktur.

Das stimmt – allerdings nur bedingt. „Das Jahr 2020 ist für uns bisher positiv verlaufen. Vor allem, da der Gesundheitssektor, in dem der Bedarf an externer und interner Kommunikation durch die Pandemie natürlich stark gestiegen ist, sowie die Krisenkommunikation zwei unserer großen Schwerpunkte sind. Wir haben also fast mehr als üblich gearbeitet“, weist Susanne Grof-Korbel, Senior Partner & Geschäftsführerin der Agentur bettertogether, darauf hin, welchen großen Einfluss Kundenstruktur und strategische Ausrichtung heuer auf die Geschäfte haben. „Ich habe im Sommer ein großes Kulturprojekt betreut. Der Kunde hat sich vor allem wegen unserer Erfahrung in Krisenund Gesundheitskommunikation für uns entschieden – das war ihm wichtiger als eine spezielle Expertise beim Thema Kultur“, ergänzt Andrea Heigl, Senior Consultant und Head of Corporate Publishing.

ma auszublenden. „Man muss daher Mittel und Wege finden, damit die eigene Botschaft den Corona-Filter passiert und beim Empfänger ankommt. Durch präzises Zielgruppen-Targeting können wir genau steuern, wer welche Message erhält und die Budgets dadurch wirklich effektiv einsetzen“, erläutert Frühstück.

Teamgeist Zusammenhalt innerhalb der Agentur sowie auch die Kundentreue hat sich durch Social Distancing noch gesteigert, freut sich bettertogetherGeschäftsführerin Susanne Grof-Korbel.

Budgets bekommen“, bestätigt Fabian Frühstück, Head of Digital Marketing, den starken Digitalisierungsboom, den die Pandemie ausgelöst hat. Als Beispiel für diesen Corona-Effekt nennt er den Neukunden Huawei, der bettertogether ursprünglich mit einem kleinen, zeitlich beschränkten Projekt beauftragt hatte. „Das war sehr erfolgreich, der Auftrag wurde dann auf eine kontinuierliche Grundbetreuung ausgeweitet und mittlerweile machen wir einen großen Teil der Onlinekommunikation und des digitalen Marketings in Österreich, Tschechien und der Slowakei.“ Themen setzen Allerdings stelle die Krise auch ganz spezielle Herausforderungen für die Kommunikation.

Da sich die gesamte Kommunikation seit Monaten fast ausschließlich um Corona drehe, tendieren die Menschen mittlerweile schon dazu, dieses The-

Solange die Corona-Pandemie nicht zu Ende ist, wird der Bedarf nach Krisenkommunikation weiter hoch bleiben. Wir bekommen immer mehr Anfragen nach Angeboten.

Susanne Grof-Korbel Geschäftsführerin bettertogether

es schwieriger geworden, Themen abseits von Corona zu platzieren. Für das Anton Proksch Institut machen wir seit Anfang 2019 das Magazin Momentum.

Die letzte Ausgabe widmete sich dem Thema Sucht & Krise und hat sehr viel positives Feedback bekommen. Die Bedeutung des Magazins für die Marketing-

Optimistisch Wirtschaftlich ist das Corona-Jahr gut gelaufen, und auch die Erwartungen für 2021 sind durchaus positiv.

und unseren Seminarraum zum digitalen Studio umgerüstet“, erläutert Grof-Korbel.

Für die Zukunft ist sie durchaus optimistisch. Social Distancing habe sowohl den Zusammenhalt im Team als auch die Kundenbindung gestärkt, und so lange die Pandemie andau-

Auf Sendung Ab Mitte November führen Andrea Heigl und Fabian Frühstück im b2g-Podcast „Lichtschattengespräche“ mit interessanten Persönlichkeiten aus der On- und Offline-Welt.

So machen Sie mit Trox Arbeitsplätze Corona-sicher Der neue mobile Filter-Luftreiniger von Trox entfernt 99,95 Prozent virenbelasteter Aerosole aus der Raumluft – sicher und zuverlässig.

Trox beseitigt Viren Stellen Sie einen Trox-Luftreiniger auf. Das Gerät schafft es, 99,95 Prozent virenverseuchter Aerosole aus der Raumluft zu filtern. Diese Aerosole sind, wenn sie mit Coronaviren belastet sind, Krankheitsüberträger Nr.1. Sie schweben lange in der Luft und können – weil sie nur Bruchteile eines Millimeters groß sind – auch durch einen Mund-Nasen-Schutz drin-

klassen, Seminarräumen oder Arztpraxen wird so bis zu fünf Mal pro Stunde vollständig gereinigt.

Der Trox-Luftreiniger ist nicht lauter als der Lüfter eines Computers und braucht nicht mehr Strom als eine 100-Watt-Glühbirne. Die Bedienung ist kinderleicht.

Zusätzlicher Vorteil: Für den Trox-Luftreiniger gibt es die Covid-19-Investitionsprämie.

(Nähere Informationen zur Prämie finden Sie auf der Website des Austrian Wirtschaftsservice www.aws.at).

Alle Infos auf: www.trox-luftreiniger.at

© Adobe Stockphotos

WIEN. Egal ob Lockdown oder Lockdown light – es ist eine Katastrophe für die Wirtschaft.

Zigtausende Arbeitsplätze stehen auf dem Spiel. Was tun? Sie wollen Ihre Mitarbeiter und Kunden schützen. Abstand halten, MundNasen-Schutz und regelmäßig Händewaschen sind eine Selbstverständlichkeit. Es gibt aber noch einen zusätzlichen Schutz.

ert, werde der Bedarf an Krisenkommunikation hoch bleiben. „Wir werden sobald das möglich ist, ein gemeinsames Strategiemeeting machen, um zu sehen, was wir aus den Erfahrungen des heurigen Jahres mitnehmen wollen, was fix implementiert werden soll und wohin wir uns als Team, als Agentur entwickeln wollen. Prognosen sind zurzeit nicht möglich, aber ich bin sicher, dass uns viele schöne Dinge einfallen werden“, sagt sie abschließend.

So funktioniert’s

Der Trox-Luftfilter entfernt 99,95 Prozent virenverseuchter Aerosole.

gen. Wirklichen Schutz bietet nur ein mehrmaliger Luftaustausch täglich oder der Luftreiniger von Trox. Dabei kommt modernste Filter-Technologie zum Einsatz, wie sie auch in klinisch sauberen OP-Räumen verwendet wird.

Reine Luft auf Knopfdruck Jetzt gibt es in Österreich diese Technologie auch in einer mobilen, leisen und leicht anwendbaren Form. Das Gerät filtert bis zu 1.600 Kubikmeter Luft pro Stunde. Die Luft in Büros, Schul-

Reine Luft strömt in großen Mengen über Kopfhöhe aus dem Gerät. Aerosole werden durch den Luftstrom verdünnt und zum Boden bzw. in den Filter geführt. So entsteht eine ideale Luftbewegung. Das zweistufige Trox Hochleistungsfiltersystem filtert über 99,95% aller luftgetragenen Viren – geräuscharm und energieeffizient.

PROMOTION

2021

und Kommunikationsstrategie des Instituts ist heuer gestiegen.“ Große Auswirkungen hatte Corona auf den Bereich Trainings und Workshops. „Wir haben schon sehr kurz nach Ausbruch der Pandemie erkannt, dass es notwendig ist, das gesamte Workshop- und Trainingsangebot zu digitalisieren, und haben dann beschlossen, diesen Bereich komplett neu aufzustellen und auszubauen.

Dafür haben wir Peter Fuchs, mit dem wir bereits früher zusammengearbeitet haben, als neuen Leiter ins Team geholt

MARKETING & MEDIA 25

© Jacqueline Godany

Freitag, 6. November 2020

© Oreste Schaller

medianet.at

26 MARKETING & MEDIA

Freitag, 6. November 2020

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Große Nachfrage nach digitalen Kampagnen Tunnel23 profitiert vom starken Online-Trend.

Eine Herausforderung ist das Corona-Jahr dennoch.

Künstliche Intelligenz wird der Universal­ trend für das n ­ ächste Jahrzehnt und das hat starke Aus­ wirkungen auf die ­Kreativbranche.

© Tunnel23

Michael Katzlberger Geschäftsführer Tunnel23

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Freitag, 6. November 2020

Der Stellenwert des Digitalen hat sich in der letzten Zeit erhöht und er wird stärker in die Gesamtstrategie ­eingebaut.

••• Von Britta Biron

N

achdem 2019 durch den Magenta-Merger, Billa-Relaunch und eine Reihe weiterer großer Projekte ein außergewöhnlich gutes Jahr war, hatten die Tunnel23Geschäftsführer Diego del Pozo und Michael Katzlberger damit gerechnet, dieses hohe Niveau heuer nicht ganz erreichen zu können. „Aber wir haben im Juni eine Zwischenbilanz gezogen und bis dahin war 2020 ein normales Jahr“, sagt del Pozo.

Ein großer Pluspunkt sei natürlich, dass mit Magenta und Billa gleich zwei Großkunden zu den systemrelevanten Unternehmen gehört haben, die vom Lockdown nicht betroffen waren und damit nicht ihre Kommunikation stoppten. Im Gegenteil: „Wir standen vor der Herausforderung, dass die gesamte Planung geändert und die Kommunikation innerhalb kürzester Zeit auf die gegebenen Umstände angepasst werden musste. Da geht es auch um große Verantwortung“, erläutert del Pozo.

verraten werden. Nur so viel: „Wir haben gerade eine Handvoll wirklich geiler Projekte und Websites in Arbeit, die allerdings erst zum Jahreswechsel fertig werden. “ Digitale Strategien im Fokus Überhaupt sind Websites heuer ein echter Renner. „Wir bekommen so viele Anfragen wie selten zuvor. Viele Unternehmen wurden durch die Coronakrise gezwungen, über ihre digitale Strategie nachzudenken. Zusätzlich wirken sich natürlich auch die verschiedenen Fördermaßnahmen der Regierung und verschiedenen Interessenverbänden für Online-Projekte positiv auf die Nachfrage aus“, sagt del Pozo.

Aber nicht nur das WebsiteGeschäft brummt. Generell steigt die Nachfrage nach digitalen Kampagnen. „Zwar lautet die

© Tunnel23

Kreativ im Homeoffice Auch andere Kunden haben den Werbemotor rasch wieder angeworfen; darüber hinaus konnte Tunnel23 auch neue Kunden gewinnen. „Österreich Werbung hat uns im Lockdown mit der Konzeption und Umsetzung einer breit angelegten Digitalkampagne für Sommerurlaub in Österreich beauftragt. Entstanden ist sie zur Gänze im Homeoffice. Damit haben wir nicht nur dem Kunden, sondern auch uns selbst bewiesen, dass Social Distancing keinen negativen Einfluss auf unsere Kreativität und Umsetzungsstärke hat.“ Über andere Neukundenprojekte soll noch nichts Konkretes

Diego del Pozo Geschäftsführer Tunnel23

MARKETING & MEDIA 27

Devise noch immer nicht ‚digital first‘, aber in den Ausschreibungen und Anfragen sind digitale Kreation und digitale Strategie mittlerweile zentrale Punkte.

Und dafür braucht es Agenturen wie Tunnel23, die das auf die Straße bringen“, sagt Michael Katzlberger. „Es gibt mittlerweile Etats, die explizit nur an ein Konsortium vergeben werden oder wo die Aufgabenstellung so breit gefächert ist, dass eine Agentur allein das gar nicht abbilden kann.“ Aber der Online-Boom hat auch eine Schattenseite: „Wie jede Digitalagentur könnten wir aktuell wahrscheinlich drei Mal mehr Aufträge annehmen, aber die personellen Kapazitäten sind begrenzt. Mitarbeiter in Kurzarbeit zu schicken, war kein Thema, im Gegenteil – wir haben zwei neue Mitarbeiter eingestellt“, so del Pozo.

Aktuell sucht man Web-Developer, was aber nicht einfach ist.

Denn der von Corona ausgelöste Digitalisierungsschub hat den IT-Fachkräfte-Mangel weiter verstärkt. „Außerdem ist in Krisen die Wechselbereitschaft gering. Aber wir haben in den letzten Jahren sehr viel im Bereich Employer Branding gemacht

und das zahlt sich in der aktuellen Situation aus. Bisher haben sich auf unsere Ausschreibungen immer sehr viele sehr gute Bewerber gemeldet“, ist del Pozo zuversichtlich, das Team bald aufstocken zu können.

Vorsichtiger Optimismus Ob die Schlussbilanz des CoronaJahres ähnlich erfolgreich sein wird wie jene zur Jahresmitte, ist noch offen. „Für viele unserer Kunden und auch für uns ist das vierte Quartal das umsatzstärkste. Noch weiß man nicht, ob die Konsumenten aus Angst vor der Zukunft eher verhalten und sparsam agieren oder zumindest so viel ausgeben wie im Vorjahr.

Insgesamt laufen die Planungen für das Weihnachtsgeschäft normal. Als die Infektionszahlen im Herbst wieder gestiegen sind, haben aber einige Kunden geplante Herbst-Maßnahmen in das Frühjahr 2021 verschoben“, erklärt Katzlberger.

Auf jeden Fall erfolgreich war 2020 in Sachen Auszeichnungen: Top-Platzierungen im xpertRanking in den Kategorien Werbe- und Digitalagenturen, Gold und Silber bei den Vamp-Awards sowie eine CCA-Venus in Silber und drei in Bronze.

Virtuelle Reise Mit der Digitalkampagne „Auf dich wartet ein guter Sommer“ wurden User eingeladen, in interaktiven Bannern auf spielerische Art die vielfältigen Urlaubsmöglichkeiten der Alpenrepublik zu entdecken.

28 MARKETING & MEDIA

Freitag, 6. November 2020

So sind wir nicht

In diesem Moment geht es nur um die Todesopfer und die Verletzten und die Hoffnung, dass diese wieder ­genesen.“

Wenn es um Revolverjournalismus geht, ist ­Österreich noch immer eine Insel der Anständigen.

GRENZZIEHUNG. Von Frauen, die von einem Alien schwanger sein wollen, über Fotos von Politikern beim Seitensprung bis zu heimlich aufgenommenen Bildern von Promis am Sterbebett – in vielen Ländern dieser Welt ist man vor der sogenannten Yellow Press und den wildesten Ausprägungen des Revolverjournalismus, der nichts anderes bedient als den Voyeurismus der Leserinnen und Leser, nicht sicher. Schon gar nicht im Netz.

Es gibt Boulevard und es gibt Boulevard Nicht so in Österreich. Bis auf ganz wenige, bisher erfolglose Versuche, diese Art von Journalismus auch nach Österreich zu bringen, gibt es in unserem Land Gott sei Dank kein Publikum und auch keinen Werbemarkt für diese Art von Medien.

Der letzte, kläglich gescheiterte Versuch war ein Blattl namens täglich alles mit so pseudo­ witzigen Schlagzeilen wie „Klestil, wann gibst du die Löffler ab“.

Nun gab es aber einen Tabubruch, als zwei Medien eine Szene veröffentlichten, bei der zu sehen ist, wie der Attentäter von Wien auf einen Passanten schießt – verpixelt zwar, aber um hinter die Pixel zu sehen, brauchte es nicht viel Fantasie.

Was folgte, war ein Sturm der Entrüstung – gesellschaftlich, wirtschaftlich und politisch –, und die beiden Medien zeigten sich einsichtig und nahmen die Videos offline. Es bedarf jetzt auch keiner Rufe „hängt sie höher“, denn auch der Boulevard hat seine Berechtigung. Aber nicht so!

Denn wie sagte der Bundespräsident so schön: „So sind wir nicht.“ Und gut, dass gewisse Dinge, wie diese Art des journalistischen Umgangs mit solchen Videos, als gesellschaftlich breiter Konsens in Österreich keinen Anklang finden.

Zitat des Tages Thomas Drozda, SPÖ Mediensprecher

WhatsApp-Gruppen als Dreckschleuder Ein Problem gibt es da aber sehr wohl noch: Einen Tabubruch begehen auch all jene Privatpersonen, die Videos wie dieses täglich und Tausendfach in diversen WhatsApp-Gruppen teilen und via unsoziale Medien online stellen.

Darüber müsste man auch mal sprechen.

© Suhrkamp Verlag

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Das System, das beherrscht

PR-Bild-Award für Lebenshilfe Wien Pressefotos können helfen, die Öffentlichkeit zu sensibilisieren.

© Richard Pobaschnig/Lebenshilfe Wien

WIEN. Das Portraitfoto von Karl Busch überzeugte Jury und Publikum und brachte der Lebenshilfe Wien beim PR-Bild-Award 2020 der deutschsprachigen Presseagenturen den 3. Platz in der Kategorie Portrait. „Ausdrucksstarke Pressefotos, wie das schöne Portrait von Herrn Busch, helfen dabei, in der Öffentlichkeit zum Thema Inklusion und Chancengleichheit zu sensibilisieren“, betont Joachim Mair, Geschäftsführer der Lebenshilfe Wien.

Ein hochgeschätztes Mitglied Karl Busch wird schon über viele Jahre von der Lebenshilfe Wien begleitet. Anlässlich des 20-jährigen Jubiläums der Tagesstruktur in Liesing fand ein Fotoshooting mit dem Fotografen Richard Pobaschnig statt, bei dem Persönlichkeiten aus der Werkstatt ins Scheinwerferlicht geholt wurden, darunter auch Karl Busch. Er kümmert sich in der Tagesstruktur um die Tiere im Garten der Werkstatt, ist bei der Selbstvertreter-Gruppe aktiv, hoch geschätzt von allen Kollegen und Mitarbeitern und lebt selbstständig in einer Kleinwohnung in einem Wohnprojekt der Lebenshilfe Wien. (red)

Für das Portraitfoto von Karl Busch wurde die Lebenshilfe Wien mit dem 3. Platz des PR-Bild-Awards ausgezeichnet.

medianet.at

KRITIK. Zum ersten Mal in der Geschichte dominiert ein einziges Wirtschaftssystem den Globus. Von Peking bis Porto Alegre: Ob es uns gefällt oder nicht, heute sind wir alle Kapitalisten.

Das Mantra der Alternativlosigkeit gehört längst zum rhetorischen Standardrepertoire von Politikern jeder Couleur. Warum konnte sich der Kapitalismus gegen den Kommunismus durchsetzen? Wie steht es um die Aussichten auf eine gerechtere Welt, nun, da seine Vorherrschaft ohne Konkurrenz ist? Fragen wie diesen geht Branko Milanovic in seinem Buch nach.

Suhrkamp; 404 Seiten; ISBN: 9783518429235

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COVER 29

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marketing & media

mobile marketing, social & new media

Online-Wichteln Zensations hat sich für Weihnachten etwas einfallen lassen 31

Duale Ausbildung Wanted zeigt Wert der Ausbildung mit neuer Kampagne 32

Augmented Reality The MajorDesign weiß, wie sich AR umsetzen lässt 34

© privat

© The MajorDesign

© Zum goldenen Hirschen

Die Gen Z bestens erreichen

Kein Bauchladen, der alles anbieten will

Thomas Petroczi Bei dreifive versteht man die vor allem bei Jüngeren sehr beliebte App TikTok sehr gut und hat Ideen dafür. Für Thomas Petroczi, Head of Social Media bei der Agentur, liegen die Vorteile auf der Hand – vor allem hinsichtlich Reichweite und Preis der bei der Gen Z beliebten App. Mehr dazu auf Seite 33

© Remedia/kraftwerk

© Christoph Steinbauer

Die Zum Goldenen Hirschen Valley-Digitalexperten haben „innerhalb des Hirschen-Kosmos“ die Spezial-Expertise. 30

Angekommen Pulpmedia ist endlich genau die Agentur, die sie sein wollte.

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E-Commerce Die Agentur kraftwerk ­überzeugt derzeit im Retail-Bereich. 32

30 MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA

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© privat

© Phillip Knips

Zusammen Zum Goldenen Hirschen kann von Österreich aus (r. Herbert Rohrmair) auf die Expertise des Teams von Jonathan Goutkin in Köln zugreifen.

Neue Zeiten im Hirschen Valley Innerhalb von etwas mehr als einem Jahr konnte Hirschen Valley von elf auf 50 Mitarbeiter aufstocken.

••• Von Georg Sander WIEN/KÖLN. Jonathan Goutkin ist Partner und Geschäftsführer bei Zum goldenen Hirschen Valley, welche zuletzt ein enormes Wachstum aufzeigten und innerhalb der Hirschen Gruppe in Köln beziehungsweise Düsseldorf ansässig sind.

Man muss es gut machen Trotz der jungen Jahre ist Goutkin aber nicht unbedingt einer der jüngsten im frischen Team.

Und um die Neuen Medien geht es natürlich auch bei dem Digitalableger, der aus der Fusion der früheren Schwester ­TraDeers mit dem Digital-Startup Aviatoo hervorging.

Beim gemeinsamen OnlineInterview mit Herbert Rohrmair, Geschäftsführer von Zum Goldenen Hirschen in Wien, erklärt Goutkin die Stärken des Unternehmens und das Erfolgs-

geheimnis: „Was wir machen, machen wir gut, weil wir die richtige Expertise haben. Wir haben innerhalb des HirschenKosmos eine klare Spezialaufgabe.“ Es handle sich bei Valley

Was wir machen, ­machen wir gut, weil wir die richtige Expertise haben.

Wir haben innerhalb des Hirschen-Kosmos eine klare Spezialaufgabe.

Jonathan Goutkin Zum Goldenen Hirschen Valley

eben nicht um einen Bauchladen, der alles können will. Die Digital Natives verstehen ihr Handwerk, vor allem in den Neuen Medien.

Diese Expertise innerhalb der Hirschen-Gruppe wird genutzt, wie Herbert Rohrmair ausführt: „Im Zentrum steht dabei stets das Kundenbedürfnis. Wenn wir innerhalb der Gruppe wissen, dass es wie im Fall vom Hirschen Valley in Köln eine Expertise gibt, können wir uns austauschen. Das geschieht ebenso zwischen den Geschäftsführern.“ Wenn man so will, auf dem sogenannten kurzen Dienstweg. Das heiße aber nicht, dass immer zusammen gearbeitet wird; da gebe es eigene Kunden und gemeinsame.

Zauberwort Kooperation In der Praxis sieht das so aus: Zum Goldenen Hirschen Österreich setzte zuletzt genuss-

region.at um. Hierbei sollen regionale Anbieter abseits von Google und Co. sichtbar gemacht werden. Es wurde auch auf die Kompetenz der Kollegen zurückgegriffen, und, wie Rohrmair erklärt, „hat sich Valley in einem frühen Stadium mit den Entwicklern auseinandergesetzt und beim Onboarding geholfen. Überdies wurde bei dem Projekt der digitalen Programmpräsentation für IP Austria auf das Know-how von Valley zugegriffen.“ Gamification und Influencer Zum Goldenen Hirschen Valley haben erst zuletzt ein spannendes Projekte erarbeitet: Für das Verlagshaus DuMont wurde ein Loyality-Programm umgesetzt. „Im Sinne der Gamification bekommen die Leser Treuepunkte“, erläutert Goutkin: „Je mehr Artikel gelesen werden oder Videos angesehen, desto mehr Punkte gibt es, darum können dann wiederum Produkte erworben werden.“ Gerade das Thema Influencer ist derzeit in aller Munde. Ob das auch in Österreich umsetzbar ist? Das Land ist klein ...

Influencer als Testimonials Für Herbert Rohrmair sind Influencer allerdings auch nicht so anders als klassische Testimonials. Für den Südpark Klagenfurt wurde etwa mit lokalen Bekanntheiten gearbeitet. „Es gibt weltweite Testimonials, es gibt deutschsprachige, österreichische und regionale. Und das gibt es dann noch mit unterschiedlichen Schwerpunkten.

Einige wenige strahlen sogar vom kleinen Österreich raus in die Welt“, sagt der erfahrene Experte.

Mehr über den spannenden Ausblick auf die Zukunft lesen Sie online auf medianet.at.

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MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA 31

ONLINE-WICHTEL

© Pulpmedia

Arbeitsplatz Pulpmedia woll­ te von Anfang nicht nur eine Agentur sein, sondern ein tol­ ler Arbeitsplatz.

Paul Lanzers­ torfer (r.) und Robert Bogner fühlen sich angekommen.

© Screenshot santarama.zensations.at

Santarama macht Wichteln 2.0

WIEN. Die Werbeagentur Zensations hat sich etwas Besonderes für die Vorweihnachtszeit einfallen lassen: Santarama – den OnlineWichtelgenerator. Auf santarama.zensations.at/ kann man sich mit einer E-MailAdresse anmelden und seine Freunde, Bekannten oder Kollegen durch Eingabe des Namens und der E-MailAdresse zur Wichtelparty hinzufügen.

„Es macht uns allen viel Spaß“

AWARENESS & TIKTOK

e-dialog versteht die neue App

LINZ. Pulpmedia wurde 2005 als Werbeagentur gegründet und hat laut CEO Paul Lanzerstorfer am Anfang alles gemacht, was reingekommen ist. „Wir haben dann viel Online-Marketing gemacht und per Zufall haben wir die Facebook-Seite ‚Unnützes Wissen‘ gegründet“, erzählt der CEO im Interview.

Die Seite hatte schnell mehr als eine Mio. Follower und eine hohe Engagement-Rate – das öffnete Pulpmedia Tür und Tor. Damit war man rasch etabliert.

Gemeinsam mit den Bereichen Performance Marketing und Videoproduktion führt das zu Folgendem: „Heuer haben wir dann Mediaplanung, Social Media und Video zu Videomarketing gebündelt. Unser Vorteil ist, dass wir Konzeption, Produktion und Distribution bei uns im Haus

haben.“ Oft sei das getrennt, bei Pulpmedia kommt nun alles aus einer Hand. Dadurch, dass alle in einem Haus sitzen, können die verschiedenen Teams voneinander profitieren, die Wege sind kurz: „Wenn das Video konzipiert wird, wird gleichzeitig der Mediaplan grob erstellt.“ Punktgenaues Arbeiten Ein Beispiel für diese Zusammenarbeit der verschiedenen Bereiche ist mittlerweile etwa, dass für Videos gleich von Anfang an verschiedene Einstiege gedreht werden. Springt die eine Zielgruppe an, die andere aber ab, dann können mittels punktgenauer Ausspielung bessere Zahlen erreicht werden. Bereits vor drei Jahren gab es gemeinsam mit Fiat das erste größere Projekt in diese Richtung, es

war die ausgezeichnete Kampagne ‚Sei nicht wie Herbert‘. „Seit Sommer läuft für &go Squeezer nun wieder eine Kampagne, da machen wir genau das: Variationen für unterschiedliche Zielgruppen.“ Automatisiert wird die beste Spotvariation ausgespielt, eigene Datenanalysten arbeiten dann mit der Postproduktion, die besten auszuspielen.

Zu Videomarketing gehört für Pulpmedia auch Livestrea­ming, was in der gegenwärtigen Zeit sehr wichtig ist. Für Laska und Husqvarna wurden derartige Projekte umgesetzt, mit dem hauseigenen Studio. Es läuft also rund: „Europaweit gibt es wenige Agenturen, die das so machen wie wir das tun. Und es macht uns allen unglaublich viel Spaß. Das taugt mir voll, ich finde es geil.“

Mit wenigen Klicks zur passenden Partner-Agentur

© Unsplash

Mit etwas Verzögerung schaffte es Pulpmedia, 2020 genau die Agentur zu sein, die man immer sein wollte.

WIEN. „Tiktok Videos erreichen allein organisch sehr schnell 100.000 Views, sogar bis zu mehreren Millionen, wenn die Inhalte viral gehen“, verrät Raphael Pungor, Performance Lead Paid Social & Senior Consultant SEA bei der international tätigen Full-Service-Agentur e-dialog. Über den Erfolg der Videos entscheidet dabei der Content und Sound – hier heißt es, auf neue Trends aufzuspringen.

32 MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA

Freitag, 6. November 2020

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Infopoint Der neue Remedia HomöopathieWebshop, eine Anlaufstelle für Ärzte, Apotheken und Therapeuten in ganz Europa.

© Remedia/kraftwerk

der Käufer maßgeschneidert sei.

Für Agenturchef Heimo Hammer selbst kommt die ausgezeichnete Performance nicht überraschend: „Unsere Online-Shops kommen nicht von der Stange, sondern werden individuell auf Kunden zugeschnitten. So sichern wir Top-Performance und neueste technische Lösungen.“ Bei der Umsetzung wurden zahlreiche technische Anforderungen berücksichtigt. Regelmäßige automatische Updates halten die Edelmetallpreise für Käufer immer aktuell. Für die dynamische Preisberechnung werden unter anderem Edelmetallfeinheiten und Gewicht sowie Steuern ausgelesen und einkalkuliert.

E-Umsatztreiber E-Commerce ist Umsatztreiber und Innovationsmotor.

Die Agentur kraftwerk bietet passende Lösungen an.

WIEN. Vor allem im Retailbereich boomt der Onlinehandel – dafür braucht es die richtigen Lösungen. kraftwerk hat diese und hat sie – egal ob Profi-Sortiment, Lebensmittel, Gold oder Homöopathie – für Metro, philoro und Remedia umgesetzt.

Die Agentur setzt auf Usability mit Performance und steigert dadurch branchenunabhängig die Umsätze. Mit dem Metro-Bestellportal setzt kraftwerk etwa auf technische Erneuerung und

optimierte Usability für mehrere Shops in einem. „Im Zuge des Relaunchs feilte die Agentur kraftwerk nicht nur an der Kosmetik der Website, sondern optimierte vor allem die Usability. Eine optimierte Suchleiste erleichtert den Weg zum Wunschprodukt und macht Einkaufen in wenigen Klicks möglich. So geht Performance“, freut sich Heimo Hammer, Geschäftsführer von kraftwerk.

Mit der Erweiterung des Shops

Goldene Zeiten Übersichtlich, einfach bedienbar, mit umfangreicher Suchfunktion, Ärzteverzeichnis und natürlich barrierefrei nach WCAG 2.0 AA – so präsentiert sich der neue Remedia-Webshop nach dem Relaunch. „Mit dem neuen, mehrsprachigen Shop hat der Kunde ein höchst individuelles, leicht erweiterbares, sicheres und stabiles System“, ist Heimo Hammer von der neuesten E-Commerce-Lösung überzeugt. (gs)

öffnet Metro das riesige ShopSortiment für die Öffentlichkeit.

Starke Steigerung Bis zu 400% Umsatzsteigerung online in einzelnen Märkten zeigt die Agentur mit dem philoro-Onlineshop, was möglich ist, wenn „Produkt, Shop und Werbemittel perfekt zusammenarbeiten“. kraftwerk stellte für den Goldhändler einen OnlineShop auf die Beine, der auf die individuellen Anforderungen

Kampagne: Kleiner Einsatz – großer Erfolg LINZ. Mit dem Ziel, Jugendlichen die Lehrberufe aus der oberösterreichischen Industrie als hochwertige und interessante Ausbildung für ihre berufliche Zukunft zu vermitteln, hat die Linzer Werbeagentur :wanted für die Wirtschaftskammer Oberösterreich, Sparte Industrie, eine Social Media-Kampagne entwickelt, mit der zielgenau die Gruppe jener Jugendlichen

angesprochen wurde. Kern der Kampagne waren vier Botschaften, die die Lehre in der Industrie besonders auszeichnen: die aufregenden Tätigkeiten, die Vielseitigkeit, die internationale Ausrichtung und die guten Verdienstmöglichkeiten.

Die Kampagne wurde via Snapchat, Instagram und Facebook ausgespielt, Swipe-ups und Klicks wurden auf eine Landing-

page gelinkt „In drei Monaten wurden über 4 Mio. Ads ausgespielt und bei einer Reichweite von 77.000 deutlich über 28.600 Link Klicks und Swipe-ups generiert. Das bedeutet einen CPC von 0,15 Euro“, erklärt Julian Weidenthaler, Digital Art Director von :wanted. „Dreiviertel aller Jugendlichen kommen via Snapchat, das standardmäßig nur mobil verfügbar ist.“ (gs)

© :wanted/AdobeStock

Agentur Wanted entwickelte Social Media-Kampagne zur dualen Ausbildung.

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MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA 33

TikTok-Marketingmix dreifive spricht die GenZ an und setzt für Deichmann und die Österreichische Post-AG auf TikTok. die deutlich unter 2 € liegen und einem durchschnittlichen CPC (Cost per Click) von weniger als 40 Cent ist TikTok im Moment mehr als nur konkurrenzfähig.

Gen Z im Fokus Für beide Unternehmen stand dabei vor allem die Ansprache der Gen Z im Mittelpunkt. Während die Post derzeit auf TikTok mit einer Lehrlingsoffensive auf sich aufmerksam macht, stand bei Deichmann die Positionierung von Reebok im Fokus.

Hinsichtlich Kreativität ist die Plattform eine hervorragende Spielwiese, was Deichmann anhand der eingesetzten, nativ anmutenden Werbemittel gezeigt

Kampagnen Für die Post und Deichmann hat dreifive attraktive TikTok-Kampagnen umgesetzt.

hat. Das generelle Ziel war für Deichmann neben der Steigerung der Brand Awareness auch jene des Website-Traffics.

Für Thomas Petroczi, Head of Social Media bei der dreifive, liegen die Vorteile von TikTok Ads auf der Hand: „Attraktive Reichweite, günstige Preise und ausgezeichnete Targeting-Optionen

© dreifive

WIEN. Die jüngeren Generationen verbringen immer mehr Zeit online, und eine Plattform hat hier besonders ihre Aufmerksamkeit auf sich gezogen: TikTok. Seit Kurzem ist nun auch der TikTok Ads Manager, eine auktionsbasierte Self-BookingPlatform, für die D-A-CH-Region verfügbar.

Gemeinsam mit den Kunden Deichmann Deutschland und der Österreichischen Post AG hat die Digitalagentur dreifive ihre First Mover-Rolle wahrgenommen und bereits die ersten Kampagnen lancieren dürfen.

Die ersten Ergebnisse deuten schon jetzt auf eine Fortsetzung hin: Mit CPMs (Cost per Mille),

erlauben eine kosteneffiziente Ansprache der schwer zu erreichenden Generation Z. TikTok Ads werden zudem auch im FullScreen-Modus und überwiegend mit Sound konsumiert; dadurch steigt im Vergleich zu anderen Sozialen Netzwerken die Werbewirkung und die Attraktivität der Plattform.“ (gs)

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34 MOBILE MARKETING, SOCIAL & NEW MEDIA

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Mehr als Spielerei WIEN. Augmented Reality gilt noch immer als technische Spielerei des Facebook-Messengers oder als kostspieliges Tool für Marketingkampagnen. Mit einer kostenlosen Mobile App und spannenden Projekten möchte die Kreativagentur The MajorDesign dazu beitragen, AR im Bereich Marketing zu etablieren.

Die kostenlose App AR Go für Android und Apple bringt digitale Elemente in die reale Welt.

AR ist weder klassische noch digitale Werbung, sondern kreiert mit Animationen und Videos eine Welt. Man braucht nur seine Handykamera auf ein vordefiniertes, gedrucktes Bild zu richten, und schon wird per

AR ein Video oder eine Animation darauf projiziert; Show Cases sind auf der Webseite der App zu sehen unter www.argoapp.info Anderer Algorithmus Nach mehreren erfolgreichen Projekten mit Printmedien rief The MajorDesign in Kooperation mit dem Street Art-Festival Calle Libre ein Wiener Graffiti ins AR-Leben – und zwar ein von David Leitner gestaltetes Graffiti, das ein vierstöckiges Gebäude in der Kirchengasse 44 ziert.

Für dieses Kunstwerk produzierte die Kreativagentur eine AR-Animation. Um sich diese Animation anzusehen, scannt man das Graffiti einfach mit der

© Foto: Petra Varga; Graffiti: David Leitner

The MajorDesign kooperiert mit dem Street Art-­ Festival „Calle Libre“ im Bereich Augmented Reality

Mehrwert The Major­ Design hat sich zum Ziel gesetzt, Mehrwert durch Digitalisierung zu schaffen.

App AR Go. Dank AR Go kann die AR-Technologie im Marketingbereich auf vielfältige Weise eingesetzt werden: Von Verpackungen, über Weinflaschenetiketten bis hin zu Musikprojekten. The MajorDesign bereichert auch das internationale Blue Danube Film-Festival mit AR.

Während des Festivals vom 20. bis zum 29.11. werden via AR Go Kurzfilme auf Euro-Banknoten präsentiert – und das vollkommen kostenlos. Man braucht nur seine Handykamera auf einen 5-, 10- oder 20 €-Schein zu richten, um die beste Filme des Festivals abzuspielen. (gs)

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COVER 35

retail Meilenstein Die DopplerGruppe feiert ihre sechzigste Spar express-Station 42

Kundenfreundlich Metro und Transgourmet reagieren auf den Lockdown 44

Vitamin-Shot Ja! Natürlich hebt ein Stamperl auf die Gesundheit 50

© Wildbild

© Ja! Natürlich

© Darbo AG

Bernhard Kern

Das Frühstück verlagert sich ins Homeoffice Martin Darbo im Interview über Umsatzverschiebungen, Hamsterkäufe und Entwicklungen im Export. 36

Interspar Vor dem Gastro-Lockdown zählten die rd. 80 IntersparGastronomiebetriebe mit ihren 900 Mitarbeitern über 40.000 Gäste täglich. Seit 1. Oktober steht ihnen mit Bernhard Kern ein neuer Chef vor; der 45-jährige Gastro-Profi löste Erwin Pils ab, der nach über vier Jahrzehnten in der Interspar-Gastronomie seinen Ruhestand antrat. Seit 2014 stellvertretender Gastronomie-Leiter, war der gebürtige Bayer logischer Nachfolger.

Per See

© APA/Hans Punz

fangfrisch.

Totalausfall Infolge des Anschlags brachen die Handelsumsätze in der Wiener City ein. 38

Entdecken Sie unser vielfältiges regionales Sortiment in Ihrem Großmarkt und auf metro.at

36 RETAIL

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„Zweiter Lockdown wird schwierig“

Fruchtbastion Firmenchef Martin Darbo steht einem der bekanntesten Unternehmen Österreichs vor.

Martin Darbo leitet eines der erfolgreichsten Unternehmen des ­Landes, das wie viele andere unter der Krise der Gastronomie leidet.

••• Von Daniela Prugger

D

ie Marktanteile in Österreich bleiben bei Darbo stabil, vor allem in fordernden Zeiten, in denen Konsumenten auf vertraute Marken zurückgreifen. Mit einem Anteil von 59,6% (2018: 58,3%) ist das Tiroler Unternehmen weiterhin

österreichischer Marktführer bei Konfitüren und Marmeladen. Die Auswirkungen der Coronakrise zeigen sich bei Darbo vor allem in einer Verschiebung der Umsätze innerhalb der Sortimente. Während das Geschäft mit Honig und Marmelade für die Gastronomie im In- und Ausland heuer schwächer läuft, liegt das Geschäft im LEH et-

was über dem Vorjahr, erklärt Vorstandsvorsitzender Martin Darbo im Interview mit medianet retail. Die Auswirkungen der Coronakrise auf Darbo zeigen sich etwa in einer Verschiebung der Umsätze innerhalb der Sortimente: medianet: Darbo zählt zu den bekanntesten Marken Ös-

terreichs. Wie sind Sie bisher durch die Krise gekommen und wie stehen Sie dem derzeitigen zweiten Lockdown gegenüber?

Martin Darbo: Wir kommentieren unterjährig keine Umsatzzahlen, aber was wir sagen können, ist, dass es zu einer deutlichen Umsatzverschiebung innerhalb der Segmente kommt: Der Lebensmittelhandel legt

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Darbo: Wie erwähnt, gibt es in der Gastronomie deutliche Umsatzverluste. Aber gerade die aktuelle Situation zeigt, dass es für uns strategisch richtig war, auf viele Absatzkanäle wie Lebensmittelhandel, Gastronomie, weiterverarbeitende Industrie von Bäckereien und Molkereien zu setzen.

deutlich zu, der Gastronomiebereich verliert leider. Einen zweiten Lockdown hat sich natürlich niemand gewünscht, der wird den bestehenden Trend wohl verstärken. medianet: Welche Maßnahmen muss Darbo ergreifen? Was hat sich verändert?

Darbo: Auf die Umsatzverschiebungen innerhalb der Geschäftsbereiche mussten wir bei Beschaffung und Produktion sehr flexibel reagieren; immerhin hat sich die Auslastung von verschiedenen Fertigungslinien stark verändert. Dank unserer Lieferanten und unserer engagierten Mitarbeiter haben wir diese Herausforderung sehr gut gemeistert. Besonders herausfordernd war die Zeit zu Beginn der Pandemie, wo es auch zu massiven Hamsterkäufen gekommen ist. Hier wurden unsere Ressourcen aufs äußerste beansprucht, aber wir sind froh, dass wir diese Zeit ohne größere Lieferausfälle meistern konnten.

medianet: Inwiefern beobachten Sie eine Veränderung bei den Frühstücksgewohnheiten

Im Lebensmittelhandel gibt es Zuwächse, während es in der Gastronomie starke Einbußen gibt.

Martin Darbo Vorstandsvorsitzender A. Darbo AG

Darbo: Die wichtigsten Exportländer liegen in unmittelbarer Nachbarschaft und dort ist die Situation durchaus mit Österreich vergleichbar. Im Lebensmittelhandel gibt es Zuwächse, während es in der Gastronomie starke Einbußen gibt. medianet: Wie stark wirkt sich das Ausbleiben der Touristen auf den Umsatz von Darbo aus?

auch für Brot- und Backwaren, zumal wir auch Zulieferer für diesen Industriezweig sind.

Marktführer In Österreich verteidigte Darbo seine Marktführerschaft bei Konfitüre mit 59,6% und bei Honig mit 30,8%.

medianet: Gibt es eine Umsatzkoppelung zwischen der Brotund Gebäck-Umsatzentwicklung und Konfitüre bzw. Honig?

Darbo: Natürlich gibt es einen Zusammenhang, wobei Konfitüre und Honig nur zwei von vielen Varianten sind, wie man ein Brot ‚belegen‘ kann. Wir wissen aber, dass die selbst eingekochte

© Darbo

medianet: Wie hat sich der Exportmarkt entwickelt? In welchen Ländern ist die Situation seit der Krise schwierig geworden und warum?

RETAIL 37

seit der Verlagerung der Arbeitswelt in das Homeoffice?

Darbo: Wir erkennen, dass der ‚Out of Home‘-Frühstückskonsum, vor allem in Zeiten des Lockdowns, stark zurück gegangen ist und wieder mehr zu Hause gefrühstückt wird. Relevante Frühstücksmärkte im Lebensmittelhandel sind seit dem Corona-Ausbruch sehr stark gewachsen – auch die für uns wichtigen Märkte Konfitüre und Honig. medianet: Beeinflussen Entwicklungen in SortimentsNahbereichen, also zum Beispiel Trends am Brot- und Backwarenmarkt die Kreationen von Darbo?

Darbo: Trends, die sich ganz allgemein auf dem Ernährungssektor erfolgreich etablieren, werden grundsätzlich darauf geprüft, ob sie für unsere Marke eine Relevanz haben. Das gilt

Konfitüre der Haushalte einen wesentlichen Einfluss auf die Marktentwicklung der im LEH erhältlichen Produkte hat. Hohe Einkochmengen der Haushalte führen üblicherweise zu geringeren Mengen im Lebensmittelhandel. Auch bei Honig gibt es eine alternative Beschaffungsmöglichkeit, nämlich die heimischen Imker.

+2% Süße Facts Im Vorjahr machte Darbo einen Umsatz von 143 Mio. € und erreichte ein Umsatzplus von 2%; die Exportquote lag bei 52,5%.

medianet: Wie sehen die Verzehrgewohnheiten bei Produkten wie dem Fruchtikus aus?

Darbo: Als Zielgruppe haben wir ursprünglich ernährungsbewusste Büroangestellte definiert, um dort den Fruchtikus als gesunden, kalorienarmen Snack für zwischendurch zu positionieren. Das ist gut gelungen, auch wenn das Produkt vielfältige Anwendungsmöglichkeiten erfahren hat – zum Einrühren in Joghurts, zum Backen und auch zum Verfeinern von Desserts.

38 RETAIL

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Die große Leere ist da Eine Katastrophenwoche für die Händler der Wiener Innenstadt ist überstanden, viele Fragen etwa in Bezug auf den Umsatzausfall sind aber ungeklärt.

Ungeklärte Fragen Dabei stellt sich u.a. die Frage, wer in dem Fall die Kosten für Mieten, Personalaufwände, etc. trägt, denn viele Mitarbeiter standen unvermittelt vor der verschlossenen Tür. Die schon durch die Coronakrise finanziell angeschlagenen Händler hoffen mit Recht auf Verständnis und

der Möbelhandel diese Woche in Wien massive Umsatzrückgänge von durchschnittlich 30% hinnehmen.

© APA/Hans Punz

WIEN. Die Einschnitte sind heftig zurzeit. Am Tag nach dem Terroranschlag in der Wiener Innenstadt haben viele Wiener Händler, vom KMU bis zum Konzern, Umsatzrückgänge bis zu 100% hinnehmen müssen – mithin: ein Totalausfall!

Das gilt speziell für solche, die ihre Geschäfte im 1. Bezirk haben. Aber ebenso für jene, die von Shoppingcenter-Schließungen betroffen waren, zumal einige EKZs am 3. November kurzfristig schlossen und die Händler damit vor vollendete Tatsachen stellten.

Die Tragödie des Terroranschlags resultierte auch im Umsatzausfall der Händler.

einvernehmliche Lösungen. Das Bild, das der österreichische Handelsverband vermittelt, zeigt jedenfalls katastrophale Schattierungen: Meldungen aus dem Wiener Textilhandel mit Umsatzrückgängen von 60% bis 100% kamen am Dienstag und 30% bis 80% am Mittwoch. Viele KMU-Händler meldeten für

Mittwoch (4.11.) ebenfalls Verluste zwischen 60 und 70%.

Jene Wiener Standorte, die am Tag nach dem Anschlag offen hatten, verzeichneten Umsätze von –50% bis –75% im Vergleich zum Vorjahr. Auch am Mittwoch fielen die Umsatzrückgänge mit zwischen –35 und –45% deutlich aus. Letztlich musste auch

Leergefegte Einkaufszentren Shoppingcenter wie auch diverse Einkaufsstraßen wirken seit dem Anschlag sowie seit dem Inkrafttreten des zweiten Lockdowns zudem wie verlassen.

Grund: Mit dem Entfall der Gastronomie ist ein wesentliches, belebendes Element weggefallen; somit bleibt gleichfalls der Ausblick der Umsatzentwicklung weiter verhalten.

Einzig der LEH meldet aufgrund seines Mandats zur Grundversorgung konstante Umsätze bzw. leichte Steigerungen im mehrwöchigen Vergleich.

Zurückzuführen ist das wohl auf die Betretungsverbote in der Gastronomie, da der AußerhausVerzehr zumindest bis Ende November nur eingeschränkt möglich ist. (red)

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Zombieapokalypse Schockstarre statt vorweihnachtliche Konsumfreudigkeit: Wer soll das wie lange aushalten?

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek VOLL DANEBEN. Es ist mittlerweile schwierig, eine positive Grundhaltung zu wahren. Terror, Corona, US-Wahl – da wird in diesem Jahr an Grundfesten des gesellschaftlichen Konsens so fest gerüttelt wie lange nicht mehr. Lebens- wie Handelsstrategien lassen sich flugs in die Tonne

treten. Weil es stimmt fast gar nix mehr.

Und Stehsätze in Richtung „Wir schaffen das!“ und „Wir lassen uns unsere Freiheit nicht nehmen!“ kommen für mich doch mit einer gewissen Hohlheit daher, zumal: Die Freiheiten sind doch flugs dran, sich zu verdünnisieren.

Auch das Bild von leeren Einkaufszentren gemahnt mich mehr an die Zombieapokalypse als an den Umstand, dass Konsum das Lebenselexier unserer Gesellschaft darstellt. Und die Umleitung

dieses Lebenselixiers ins Onlinegeschäft ist bekanntlich auch eine Scheinbelebung, welche die Totenstarre in den Innenstädten und Dorfzentren evident beschleunigt.

Auch Erkenntnisse wie „Die Gastronomie belebt die Shoppingcenter“ verkehren sich im Lockdown ins Gegenteil. Die Wahrheit ist, dass bloß die Ungewissheit der Zukunft derzeit eine große Gewissheit darstellt.

Wie wappnen? Einige Propheten und Weltverschwörer haben die Antwort dazu. Man sollt halt nicht unbedingt drauf hören.

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Freitag, 6. November 2020

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Laut Kundenbefragung sind die Faktoren ansprechendes Sortiment und günstiger Preis die wichtigsten Erfolgskriterien bei Action.

Action in Favoriten

Mit der Präsenz einer Action-Filiale wird der Standort aufgewertet, und die umgebenden Geschäfte werden belebt.

Der auf Non-Food spezialisierte Diskonter eröffnet in Wien seinen neunten Standort, gesamt sind es nun über 60.

Boyko Tchakarov Action Österreich

Action Österreich-Geschäftsführer Boyko Tchakarov expandiert mit dem Diskontformat seit 2015 stetig in Österreich.

WIEN. Diese Woche eröffnet Action die neunte Filiale in Wien.

Sie befindet sich im 10. Bezirk am Columbusplatz und bietet auf einer Fläche von knapp 800 m² ein Angebot von rd. 6.000 Artikeln in 14 Kategorien.

Die Hauptrollen spielen dabei Dekoration, Heimwerkerbedarf, Spielzeug, Büroartikel und Multimediaprodukte, bis hin zu Körperpflege und Sport.

Highlights oder Dekoration für die eigenen vier Wände – und das alles zum kleinstmöglichen Preis“, erläutert Boyko Tchakarov, Geschäftsführer von Action Österreich. Er fügt hinzu: „Das Beste ist: Es wird niemals langweilig. Jede Woche gibt es Neues zu entdecken.“ Entsprechend ändern sich zwei Drittel des Sortiments ständig; jede Woche werden 150 neue Artikel präsentiert.

Aufgegliedert ist das sowohl in Eigenmarken als auch Markenprodukte.

Action als Nahversorger Europaweit zählt der Diskonter mehr als 8 Mio. Kunden pro Woche. „Mittlerweile gehören wir für viele Österreicher zum Leben dazu. Bei uns finden sie wichtige Alltagsprodukte, aber auch überraschende saisonale

Arbeitsplätze schaffen Action-Chef Tchakarov betont anlässlich der Eröffnung: „Action ist ein immer wichtigerer Player der österreichischen Handelslandschaft. Mit jeder Eröffnung schafft Action rund 20 neue Arbeitsplätze. Zudem werden durch die Präsenz einer Action-Filiale der Standort aufgewertet und die umgebenden Geschäfte belebt.“ (red)

Update für Lidl in Floridsdorf WIEN. Am Donnerstag eröffnete Lidl die neugestaltete Filiale in der Christian-Bucher-Gasse 35–37 im 21. Bezirk, vulgo Floridsdorf. Der Eckpfeiler des aktuellen Filialkonzepts: Eine moderne Raumgestaltung mit neuen Farben und übersichtlichen Regalen.

Das Team rund um Enikö Kranabether freut sich über den neuen Look: „Alle Kolleginnen

und Kollegen sind begeistert.

Schon beim Eingang riecht es nach ofenfrischem Brot und Gebäck. Ein besonderes Highlight ist auch die neue Brotschneidemaschine für unsere Kunden.

Wir können jeden nur einladen, einmal vorbeizukommen.“ Im Backshop wird mehrmals täglich frisches Brot und Gebäck angeboten; die Kunden können aus 45 Artikeln wählen. (red)

© Lidl Österreich

Filiale im neuen Look; Vielfalt bei Brot und Gebäck.

Lidl Österreich setzt auf moderne Raumgestaltung mit übersichtlichen Farben.

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Freitag, 6. November 2020

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Die Tankstellenwelt ist jetzt frisch und offen Doppler eröffnet die 60. Spar express-Station in Wels und führt damit vor, wozu der schnelle Einkauf an der Tanke heute fähig ist.

••• Von Christian Novacek

D

ie Doppler Gruppe arbeitet gern mit Spar zusammen – jetzt kam es zur Eröffnung der bereits 60.

Spar express-Station in Wels.

Per Ende 2020 sollen noch vier weitere Stationen folgen und somit der Expansionskurs des Welser Familienunternehmens fortgesetzt werden.

Schon im September 2009 startete die Kooperation mit dem ersten Spar express-Tankstellenshop in Salzburg. Elf Jahre später blickt Doppler zufrieden zurück und verlängert die langjährige Kooperation um weitere zehn Jahre bis 2030. „Wir wollen unseren gemeinsamen, erfolgreichen Weg weiter beschreiten und die Qualitätsführerschaft im österreichischen Tankstellenmarkt mit stetigem Wachstum im Bereich Treibstoffe und Nahversorgung fortsetzen“, stellt Bernd Zierhut, Geschäftsführer der Doppler Gruppe, einen klaren Anspruch.

© Doppler (2)

Stark aufgestellt Neben der Expansion der express Shops in Turmöl- und BPTankstellen werden gleichzeitig bestehende Tankstellenshops nach einem neuen Konzept modernisiert. Speziell hinsichtlich Ladenbau und Innenarchitektur gilt es aufzumöbeln. Vorzeigeprojekt in diesem Belang ist die Station in Allhaming. „Die Kombination von Turmöl als Edeldiskontmarke für Treibstoffe und der Supermarktpreisgarantie von Spar express bietet unseren Kunden das perfekte Preis-Leistungs-Verhältnis“, ist

Frisch & schnell Die Anforderungen an einen Spar expressTankstellenshop: Schnelles, flexibles Einkaufen zum Supermarktpreis – und dabei nicht auf frisches Gebäck (Bild l.) oder frisches Obst und Gemüse verzichten. Das alles von Montag bis Sonntag.

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Freitag, 6. November 2020

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Express 2.0 Auch ladenbaulich sind Tankstellenshops längst aus dem Schmuddel­ image herausgetreten – und präsentieren sich hell und freundlich.

© Doppler (3)

Wir wollen die Qualitätsführerschaft im österreichischen Tankstellenmarkt mit stetigem Wachstum fortsetzen.

Bernd Zierhut Doppler Gruppe

Zierhut überzeugt. Die vier weiteren Spar Express-Stationen heuer kommen in Klaus an der Phyrn, Hainburg, Linz Wiener Straße sowie in Griffen. Bei allen gilt die Supermarktpreisgarantie naturgemäß über die Eröffnungen hinaus.

Faires Frischekonzept Die besonders für die junge, gern spontan einkaufende Zielgruppe attraktiven Eckpfeiler eines Tankstellenshops lauten auf: Von Montag bis Sonntag durchgehend geöffnet, erweiterte Öffnungszeiten und ein umfassendes Sortiment von über 2.000 Produkten zum Supermarktpreis.

Hinzu kommt eine innovative und offene Raumgestaltung mit einladenden Genusszonen. Die Holzelemente, genauso wie die moderne Wort-Bild-Sprache und der einladende Frischemarktplatz, schaffen für die Kunden ein nettes Einkaufserlebnis.

Frisches Brot und Gebäck sowie Obst und Gemüse, Fleisch und Molkereiprodukte in Selbstbedienung und ein umfangreiches „To-Go“-Sortiment gehören fix ins Sortiment. Zu den meistverkauften Produkten zählen nämlich: frische Semmeln, frische Vollmilch und frisches Obst & Gemüse.

Café unter Strom Auch das Spar Café-Modul 4.0 wurde 2020 um 29 neue Regio Kaffee-Module vergrößert. Mit dieser Weiterentwicklung wird den künftigen Bedürfnissen der Elektromobilität Rechnung getragen – diese wird nämlich ein längeres Verweilen an der Tankstelle mit sich bringen.

Um die Verweildauer angenehmer und die Wartezeit so komfortabel wie möglich zu gestalten, tritt das Kaffee-Eck mithin in eine vielversprechende Zukunft ein.

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Freitag, 6. November 2020

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© Transgourmet Österreich

sowohl Geschäftskunden als auch Endverbraucher ab und geht „weit über das gängige Supermarkt-Sortiment hinaus“, wie Panholzer bekräftigt.

Großes Angebot: Entgegen landläufiger Meinungen gibt es bei Transgourmet auch „haushaltsfreundliche“ Packungsgrößen.

Offen für alle Nach dem neuerlichen Gastro-Lockdown sind bei Transgourmet wieder Endverbraucher zugelassen.

TRAUN. Wie bereits im Frühjahr können die österreichweit dreizehn Transgourmet- und Transgourmet Cash&Carry-Märkte infolge der erneuten Verschärfung der Maßnahmen zur Eindämmung der Covid-Pandemie ab sofort wieder von Endkonsumenten besucht werden. „Die fast gänzliche Schließung der Gastronomie kam in diesem Ausmaß doch überraschend und

Spielberg, Villach sowie mit Cash&Carry in Graz-Zentrum, Bruck an der Mur, Feldbach und Oberwart vertreten. Bei durchschnittlichen Standortgrößen von 2.000 bis 4.000 m² und entsprechend breiten Gängen kann Gedränge vermieden werden; die Lager sind gut gefüllt, das Warenangebot von bis zu 29.000 Artikeln deckt praktisch den gesamten Bedarf an Produkten für

de facto ohne Vorbereitungszeit“, so Thomas Panholzer, Geschäftsführer von Transgourmet Österreich. Das Unternehmen reagiert damit auf große Ausfälle in der Kernzielgruppe.

Sicher einkaufen Transgourmet ist mit seinen Märkten in Wien-Donaustadt, Brunn am Gebirge, Traun, Wels, Salzburg, Schwarzach, Graz,

Professionelle Beratung Ergänzend zu den bisherigen Zielgruppen Gastronomie und Hotellerie würde man aktuell „intensiv Gewerbetreibende, Freiberufler, Ärzte und Anwälte sowie Vereine und nun eben auch ,Herrn und Frau Österreicher‘ ansprechen“. Obst, Gemüse, Molkereiprodukte, Fleisch und Wurst gibt es in allen Verpackungsgrößen und Mengen. „Es kann in niemandes Interesse sein, Lebensmittel und damit wertvolle Ressourcen unnötig zu verschwenden“, erklärt Panholzer. Mit der Öffnung für alle wolle man außerdem dazu beitragen, „die Versorgung in Österreich sicherzustellen“.

Neben Produkten des täglichen Bedarfs, Spezialitäten und Delikatessen „von nah und fern“ gibt es auch „alles rundherum“ – von Gläsern, über Kochutensilien bis hin zu Geschirr-Service.

Auch die Beratung steht im Großhandel stärker im Fokus: In der Weinabteilung etwa helfen Sommeliers bei der Auswahl aus 3.600 Weinen, Schaumweinen und Spirituosen. (red)

Zustellgebiete ausgeweitet VÖSENDORF. Metro bietet neben der österreichweiten Food Service Delivery-Lösung (FSD) für Gastronomiekunden mit Gastro-Konditionen mit „Metro on Tour“ allen Kunden die Zustellung. Die Liefergebiete werden dafür deutlich ausgebaut.

Kunden wählen online aus dem Metro-Profisortiment mit über 48.000 Produkten und erhalten den Einkauf direkt an die

Lieferadresse;die Warenübergabe erfolgt kontaktlos. Wichtigstes neues Feature: Kunden können bei der Warenbestellung Lieferslots direkt buchen.

Wurde bis dato in und um alle Landeshauptstädte zugestellt, so wird nun an knapp 1.000 Postleitzahlen geliefert; die Gebietserweiterung betrifft insbesondere Oberösterreich und Tirol. (red)

© Fotostudio MCCAT

Metro verbessert seinen Zustellservice.

„Metro on Tour“ liefert jetzt an fast 1.000 Postleitzahlen in ganz Österreich.

Gastro meets Supermarket Wenn jemand kein Sushi mag, bietet EatHappy jetzt eine tolle Alternative aus regionalen Zutaten – als warme Mahlzeit!

Genuss ganz ohne unnötiges schlechtes Gewissen „Sehr zeitgemäße Ernährung mit frischen, regionalen Lebensmitteln im Glas, bester Geschmack, überschaubare Kalorien, dabei nährstoff- und proteinreich“ – so fasst Florian Bell, CEO von EatHappy Österreich, diesen aktuellen Trend zusammen.

Die Pots passen auch bestens zum Sushi-Geschäfts­ modell von EatHappy: „On the Go, handgemacht und frisch!“ Die Böheimkirchen-Strategie Der Standort Böheimkirchen wurde von EatHappy vor einem Jahr eröffnet, musste jedoch aufgrund der Coronakrise wieder geschlossen werden, als sich EatHappy dazu entschied, auf den Standort Bratislava zu setzen. Jetzt haben die Sushi- und Pots-Spezialisten

den Standort Böheimkirchen wieder effizient „hochgefahren“ und sogar noch ausgeweitet.

Jede einzelne Sushibox, die in Bratislava produziert wird und an einen österreichischen EatHappyVitrinen-Standort (bis Jahresende 2020 nicht weniger als 600!) geliefert wird, wird in Böheimkirchen endkommissioniert.

EatHappy kann damit dank des hochmodernen Kommissionierungssystems und ausgefeiltem KVP- und Lean Management beste Logistikqualität garantieren.

Summa summarum hat sich EatHappy erfolgreich gegen die Coronakrise behauptet, arbeitet unverändert bestens mit den Supermarkt-Partnern zusammen und steuert nun – u.a. eben mit den innovativen „Pots“ – wieder konsequent in Richtung Wachstum.

Zusätzlich zu den 600 Vitrinen gibt es bereits 40 Shop-in-ShopStandorte von EatHappy in Österreich.

Darüber hinaus wurde mit der Mochi Pick and Mix-Truhe ein weiteres innovatives Produkt entwickelt, mit dem ebenfalls erfolgreich an den Trend Mochi angeknüpft wird.

Unterm Strich hat EatHappy also die Weichen für 2021 sehr effizient auf Innovation und Wachstum gestellt!

KONTAKT EatHappy ToGo Österreich GmbH 1210 Wien, Floridotower Floridsdorfer Hauptstraße 1 Tel.: 01/226 00 55 www.eathappy.at

PROMOTION

Jungkoch Benjamin Bacher.

regionalen Lebensmitteln wird außerdem die vegane und vegetarische Kompetenz erweitert.

Und bei den Fleischprodukten setzt EatHappy ebenfalls auf österreichisches Rind- und Hühnerfleisch!

© EatHappy (4)

BÖHEIMKIRCHEN. Seit geraumer Zeit agiert EatHappy in Österreich als der Innovationsführer, der höchste Gastroqualität in Supermärkte bringt. Waren dies bis dato die großartigen SushiSpezialitäten, so baut EatHappy nun das Sortiment mit bestem kulinarischem Augenmaß aus und nimmt die sogenannten Pots ins Sortiment mit auf.

Sollte nämlich jemand Sushi nicht besonders goutieren, bietet ihm EatHappy mit den Pots eine tolle Alternative als warme Mahlzeit aus regionalen Zutaten – frisch gekocht in Böheimkirchen (NÖ)!

EatHappy hat deshalb mehrere 100.000 Euro in eine sehr moderne Küche investiert, die „alle Stückerln spielt“. Die Pots werden frisch vom bekannten Jungkoch Benjamin Bacher zubereitet, der aufgrund der Coronakrise sein eigenes Start-up nicht wunsch­ gemäß etablieren konnte.

Nach einigen guten Gesprächen haben sich Bacher und EatHappy zu einer Zusammenarbeit mit viel Potenzial entschlossen.

Bacher „zaubert“ seine Mahlzeiten bzw. seine Pots nach sehr innovativen Ideen, und mit den

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Freitag, 6. November 2020

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ONLINEHANDEL

Zalando legt im Erlös klar zu BERLIN. Der Online-Modehändler Zalando ist in der Coronakrise deutlich gewachsen. Der Umsatz kletterte im dritten Quartal um 22% auf 1,85 Mrd. €. Das bereinigte Betriebsergebnis legte auf 118,2 Mio. € zu, nach lediglich 6,3 Mio. € im Vorjahreszeitraum. (APA) © Sport 2000 Österreich

INTERNATIONAL

Ahold hebt Umsatz auf 17,8 Mrd. Euro AMSTERDAM. Ahold, Betreiber von Supermärkten in Europa und den USA, hat im dritten Quartal besser abgeschnitten als erwartet und seine Prognose leicht angehoben. Die Erlöse stiegen um 10,1% auf 17,8 Mrd. € und das Betriebsergebnis um 15,9% auf 813 Mio. €.

(APA)

Getestete Qualität im Sportfachhandel © APA/AFP/ANP/Koen van Weel

KUNDENBINDUNG

Payback ­verlängert die Black Week MÜNCHEN. Payback startet am 20. November in seine verlängerte „Black Week 2020“. Bis zum 30. November gibt es für über 31 Mio. Kunden in Deutschland Angebote von über 110 teilnehmenden Partner­ unternehmen; mit dabei u.a.: AboutYou, MediaMarkt, Tchibo, dyson, Adidas, booking.com, Douglas, H&M, Otto und Saturn. (red)

Begeisterung Beratung ist das Um und Auf im Sporthandel.

Marktforscher Whitebox lieferte Sport 2000 die Bestätigung, dass die Beratungskompetenz ein besonderes Einkaufserlebnis bietet.

Sport 2000 setzt auf Beratungskompetenz – und der Linzer Marktforscher Whitebox überprüft sie mit Mystery Shopping.

LINZ/OHLSDORF. In Zeiten coronabedingter Einschränkungen gilt im Handel: Man muss dem Kunden vor Ort ein außergewöhnliches Einkaufserlebnis bieten. Inwiefern das nun in den Filialen wirklich zelebriert wird, erhebt der Linzer Marktforscher Whitebox mittels Mystery Testings. „Unsere Testkunden liefern Unternehmen unverfälschtes, anonymes Feedback ‚von draußen‘. Gerade in diesen schwierigen Zeiten ist eine ausgezeichnete Beratung in den Filialen überlebenswichtig, um den Kunden an das Unternehmen zu binden und ihn nicht an den Online-Handel zu verlieren“, berichtet Nicole Wagner von Whitebox.

Ihr Angebot: „Ob Ihr Kunde diese gewünschte Beratung erhält, erfahren Sie durch unsere Testkunden.“ Speziell die Sportartikelbranche wird vielfach als Gewinner der Coronakrise gehandelt. „Gestiegene Nachfrage

bedeutet aber auch höhere Erwartungen der Konsumenten“, so Wagner. Österreichs größte Fachhändlergemeinschaft, Sport 2000, nutzt bereits die Leistungen von Whitebox.

Alles eine Personalfrage „Kompetentes und gut geschultes Personal ist das Nr. 1-Differenzierungsmerkmal im Sportfachhandel“, sagt dazu Holger Schwarting, Vorstand von Sport 2000 Österreich. „Vor allem bei unseren Profi-Konzepten versprechen wir Kunden ein besonderes Einkaufserlebnis. Mystery Shopping hat uns gezeigt, dass Kunden genau das bei ihrem Einkauf in Sport 2000 Running und in den Ski-Profi-Geschäften erleben.“ Letztlich bestätigt das Feedback der anonymen Testkunden, dass die Mitarbeiter ihren Beruf mit Leidenschaft ausüben. „Diese Begeisterung geben sie an ihre Kunden weiter“, freut sich Schwarting und verweist

auf eine Weiterempfehlungs­rate von 85% bei den Testkunden von Whitebox. Fazit: Sport 2000 leitet seine Kunden mit Begeisterung, während Whitebox GmbH sicherstellt, dass die Richtung stimmt. (red)

Das Feedback der anonymen ­Testkunden bestätigt, dass die Mitarbeiter ihren Beruf mit Leidenschaft ausüben. Diese ­Begeisterung geben sie an Kunden weiter.

Holger Schwarting Sport 2000

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Brandneu in Braunau BRAUNAU. Rund ein Jahr dauerten die Bauarbeiten am neuen Interspar in Braunau, nun wurde er eröffnet. Auf 3.300 m² finden Konsumenten künftig den gewohnten Mix an großer Lebensmittelauswahl mit Fokus auf Regionalem und einem breiten Sortiment an NonFood-Produkten und darüber hinaus sechs Shoppartnern, die das Einkaufserlebnis abrunden: Tann Grill, Klipp-Friseur, PearlOptik, Bonita, Fussl Modestraße und die Trafik Fischer.

Fokus auf Regionales „Mit dem neuen Interspar-Einkaufszentrum unterstreicht die Region Braunau-Simbach einmal mehr ihre Rolle als attraktiver Einkaufsstandort im Innviertel und im an­grenzenden Bayern, denn seit vielen Jahren begrüßen wir hier viele Stammkunden aus Simbach und Umgebung. Interspar ist nicht nur einer der wichtigsten Vollversorger, sondern mit insgesamt 100 Arbeitsplätzen auch ein wichtiger Arbeitgeber in der Stadt Braunau am Inn“, erklärt

© Interspar/Helge Kirchberger Photography

15 Mio. Euro hat sich Interspar seinen neuesten Hypermarkt kosten lassen.

Am Mittwoch eröffnet, ist er der modernste Vollversorger des Innviertels.

Der neue Interspar in Braunau: Mit 254 Produkten von 37 lokalen Produzenten liegt der Schwerpunkt auf Regionalität.

Markus Kaser, Geschäftsführer von Interspar Österreich. „Mit über 250 heimischen Schmankerln von 37 lokalen Produzenten im ‚Von dahoam das Beste!‘-Regal bieten wir unserer Kundschaft echten oberösterreichischen Genuss – das ist wirklich einzigartig in der

Region“, ergänzt Geschäfts­leiter Andreas Sinzinger. So finden sich hier ­Innviertler Müsli-Kreationen vom „Zagler Müslibär“ aus Braunau, das Innpopis-Popcorn der Familie Schrattenecker aus Mehrnbach, handgemachte Teigwaren und frische Eier der Familie Beinhundner aus Neu-

kirchen/Enkach sowie Most und Apfelsaft von der Mosterei Obergut.

Auch das Interspar-Restaurant ist trotz Lockdown in Betrieb: frisch gekochte Speisen, Kaffeespezialitäten und Mehlspeisen können mitgenommen werden. (red)

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

Bi Home Living für daheim

© Bipa

Bipa launcht Deko-Linie unter Bi Home-Dach.

Die neue Linie umfasst Dochtkerzen, Teelichter, Duftsprays und Duftdiffuser.

WIENER NEUDORF. Rechtzeitig zur kalten Jahreszeit und passend zu den neuen Ausgangsbeschränkungen launcht Bipa unter seiner Eigenmarke Bi Home die neue Produktlinie Bi Home Living. Mit ihr kehren dekorativer Duft und Kerzenschimmer in den vier Wänden ein und vertreiben Anflüge von Finsternis.

Duftkerzen in Gläsern mit kleineren Ein-Docht- und größeren

Zwei-Docht-Kerzen, Teelichter in klein und „maxi“, Duftsprays und Duftdiffuser: Die Range zielt auf sensorische Aufhellung im doppelten Sinn. Die Duftpalette der Produkte reicht von Beeren- und Vanilleduft, über Birne mit süßem Moschus bis hin zu frischen Zitrusaromen, Sandelholz und Apfel-Zimt. Ab sofort erhältlich in den Filialen sowie im Onlineshop. (red)

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Freitag, 6. November 2020

© PantherMedia/Yevgeniy Sambulov

Tee(-ähnlich) Im eigentlich Sinn gilt nur als Tee, was aus der Teepflanze Camelilla sinsensis hergestellt wird, also Schwarzund Grüntee.

Kräuter- und Früchtetee stellen „teeähnliche Aufguss­ getränke“ dar.

Krise abwarten und Tee trinken Der österreichische Teemarkt wächst im Corona-Jahr 2020 um beachtliche zehn Prozent auf 58,1 Mio. Euro.

••• Von Paul Hafner WIEN. Die Österreicher trinken in der Krise mehr Tee: Das zeigen die neuesten Zahlen zum heimischen Teemarkt. So beläuft sich der Umsatz zwischen September 2019 und September 2020 auf 58,1 Mio. €, was einem Plus im Vergleich zum Vorjahreszeitraum von zehn Prozent entspricht. Der Absatz an Teebeuteln beläuft sich auf knapp 542 Mio., was wiederum einem Plus von 6,3% entspricht.

Plus in allen Segmenten Hierzulande am meisten getrunken werden nach den Daten des Österreichischen Teeverbands unverändert Kräuter- und Früchtetee, die gemeinsam den Löwenanteil (rd. 80%) des Umsatzes ausmachen. Weit dahinter landen Schwarz- und Grüntee, deren Umsatz- und Absatzzahlen aber ebenfalls ein deutliches Plus verbuchen konnten.

„Ist der österreichische Teemarkt normalerweise stark von saisonalem Verbrauch geprägt, so präsentiert sich 2020 auch in puncto Teekonsum als Ausnahmejahr“, erklärt Johann Brunner, Geschäftsführer des Österreichischen Teeverbands.

So habe die aktuelle Pandemie „einerseits bereits bestehende Trends weiter verstärkt – wie zum Beispiel der Trend des Konsumenten, zu einem gesunden Lebensstil zu finden und bewusster zu leben. Darüber hinaus haben aber auch Homeoffice, die Einschränkungen in der Gastronomie und der Reisetätigkeiten neue Möglichkeiten für einen verstärkten Teegenuss in den eigenen vier Wänden geschaffen.“ Convenience muss sein Bei der Zubereitung setzt der österreichische Teetrinker auf Convenience, rd. 90-95% der Konsumenten setzen auf den be-

währten Teebeutel. Auch wenn loser Tee immer mehr Anhänger findet, bleibt er nach wie vor ein Nischenprodukt.

Ein stark wachsendes Segment sind umgekehrt Ready-toDrink-Produkte, zu denen längst nicht mehr nur klassischer Eistee zählt. Im Fokus steht bei den Herstellern echter Teeaufguss ohne Zusätze und möglichst auf Bio-Basis, der sofort aus der Flasche oder Dose konsumiert werden kann.

Probierfreudigkeit steigt Eine steigende Nachfrage vermeldet der Teeverband bei nachhaltigen und bio-zertifizierten Produkten. Der Konsumwunsch nach regionalen Produkten schlägt auch beim Tee zumindest teilweise durch, nämlich zugunsten heimischer Früchteund Kräutertee-Produkte. Neben Teemischungen mit Superfoods und Wellness-Charakter zählen Kurkuma und Ingwer schon seit

längerer Zeit zu den Trendgeschmackssorten. Als neue Zutat findet sich heuer Hanf in immer mehr Teemischungen. „Tee ist Vielfalt und so wird er auch zunehmend wahrgenommen und konsumiert. Wie heißt es so schön: Tee zieht immer – es gibt für jeden Moment, jeden Geschmack die richtige Sorte“, kommentiert Brunner. Der heimische Handel komme den veränderten Konsumentenbedürfnissen und Qualitätsansprüchen nach und biete ein entsprechendes Angebot, sowohl in Beutelform als auch lose. Der Teetrinker werde „immer experimentierfreudiger und kann – dank der österreichischen Teeproduzenten – auf ein großes Repertoire an Sorten zurückgreifen.“

Teemarkt in Zahlen Umsatz Teeart (in Mio) Gesamt 58,1 Kräutertee 28,1 Früchtetee 19,5 Schwarztee 7,3 Grüntee 3,2

±% +10 +13 +7,7 +6,3 +6,4

Beutel Teeart (in Mio) Gesamt 542 Kräutertee 240 Früchtetee 186 Schwarztee 82 Grüntee 34

±% +6,3 +7,7 +4,4 +6,3 +7,5

Quelle: Österreichischer Teeverband

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Freitag, 6. November 2020

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© Joseph Krpelan

Alfred Schrott Die Generalversammlung des Verbands der Markenartikelindustrie (MAV) hat Alfred Schrott, Manner-Vorstand für Marketing und Vertrieb, einstimmig zu ihrem neuen Präsidenten gewählt.

Schrott, der von einer „großen Anerkennung und Ehre“ sprach, folgt damit auf Brau UnionUrgestein Markus Liebl, der das Amt seit 2015 innehatte.

Elisabeth Schipflinger, Nachhaltige Entwicklung bellaflora, Franz Koll, ­Geschäftsführer bellaflora, Leonore Gewessler, Bundesministerin für ­Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie (v.l.).

UMWELTMANAGEMENT-PREIS 2020

AUSGEZEICHNET. Für seine Maßnahmen zur Ressourcenschonung – allen voran der Implementierung von Ebbe-Flut-Anlagen mit geschlossenem Wasserkreislauf in neu gebauten Filialen – wurde das österreichische Gartencenter bellaflora nun vom Bundesministerium für Klima, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie (BMK) geehrt: Geschäftsführer Franz Koll nahm bei der feierlichen Verleihung den Umweltmanagement-Preis 2020 in der Kategorie „Beste Maßnahme Umwelt- und Klimaschutz“ entgegen.

Wasserverbrauch drastisch verringert Der jährlich vergebene Umweltmanagement-Preis zeichnet Unternehmen und Organisationen für herausragende Leistungen im Umwelt- und Klimaschutz sowie der Umweltkommunikation aus. bellaflora konnte seinen Wasserverbrauch innerhalb von vier Jahren um 30% reduzieren und sieht sich getreu dem Motto „Die grüne Nummer 1“ als Vorreiter im österreichischen Gartenhandel, der ­naturgemäß viel Wasser für die Pflege der Pflanzen benötigt. (red)

PRODUKT DER WOCHE

© Ja! Natürlich

Fit durch den Herbst ENERGIEBÜNDEL Ja! Natürlich setzt ­seinen Produktfokus auf Superfood fort: Mit dem Bio-Ingwer-Apfel-Shot bringt die Bio-Marke der Rewe jetzt einen herbst­lichen Energiekick im Glas in die Regale. Direkt gepresst und mit Zitrone und ­Acerolakirsche angereichert, besticht er durch seinen hohen Vitamin C-Gehalt (86 mg/100 ml). Die 280 ml-Einwegglasflasche umfasst sechs Shots, die je nach Präferenz pur oder mit Wasser verdünnt getrunken werden. (red)

© Hogast

bellaflora für Nachhaltigkeit geehrt

Werner Magedler Die Hogast, Einkaufsorganisation für Hotellerie und Gastronomie, startet mit einem neu formierten Aufsichtsrat in die Wintersaison.

Werner Magedler, Geschäftsführer der Rainer Hotels in Wien, übernahm den Vorsitz von Markus Tipotsch, der statutengemäß nach dreijähriger Funktionsdauer aus dem Aufsichtsrat ausschied. Neu im Gremium ist außerdem Josef Greil (Hotel Der Greil in Söll).

© Fotostudio MCCAT

© Manner/Noll

KARRIERE

Xavier Plotitza, CEO von Metro Österreich, mit Monica Rintersbacher, Geschäftsführerin von Leitbetriebe Österreich.

ERNEUT ZERTIFIZIERT

Metro bleibt Leitbetrieb VORREITER. Metro Österreich wurde nach einem umfassenden Screening neuerlich das Zertifikat der Leitbetriebe Austria verliehen. Wesentlich für die Verleihung sind die gelebte soziale und ökologische Verantwortung, der nachhaltige Unternehmenserfolg, die Bedeutung für den Wirtschaftsstandort Österreich sowie die Bereitschaft zum Erfahrungsaustausch und zur Kooperation mit anderen Betrieben.

Statements Metro-CEO Xavier Plotitza sieht die Auszeichnung als Bestätigung, „dass wir ein stabiler, zuverlässiger und zukunftsorientierter Partner für unsere Kunden und Lieferanten und für unsere Mitarbeiter ein sicherer und attraktiver Arbeitgeber sind“.

Metro schaffe es „seit langer Zeit, sein Geschäftsmodell an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen und dabei seinen USP und die klare Positionierung im österreichischen Handel nicht zu verwässern“, ergänzt Monica Rintersbacher, Geschäftsführerin Leitbetriebe Österreich. (red)

TERMINE ELO Solution Day Der diesjährige ELO Solution Day steht unter dem Motto „­Digitalisierung virtuell erleben“ und umfasst Best-Practice-Präsentationen von ELO-­ Kunden, Vorträge und Talks.

12. November, 8:30–15:15 Uhr, online unter www.elo.com ECR-Tag 2020 Beim ECR-Tag, heuer ein Online-Event, stehen Wertehaltungen von Unternehmen im Fokus. Motto: „Werte schaffen Business“ 12. November, 8:30–14 Uhr, online unter www.ecr-austria.at

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COVER 51

retail

bäckerei & konditorei

Welternährungstag AMAGütesiegel bald auch auf Brot und Backwaren? 58

Kurz & griffig 16 kg Brot und Gebäck verschwenden wir jährlich pro Kopf

Ströck Ende Oktober ist die Firmenbiografie von Ströck erschienen 57 © Ströck/Brandstätter Verlag

© Backaldrin

Backstube backaldrin entwickelt und testet in den Backstuben am Firmensitz in Asten Ideen und Rezepturen für Brot und Gebäck.

backaldrin setzt auf seine Mitarbeiter

METRO

Neue Brotwaren aus Österreich VÖSENDORF. Um dem Kundenbedürfnis nach frischem Brot aus Österreich nachzugehen, erweitert Metro Österreich sein Sortiment.

Unter der Eigenmarke Metro Chef werden zusätzlich zu den bisher elf Produkten fünf neue, halbgebackene Brote angeboten: Maisbrot, Eiweiß Abendbrot, Ciabatta, Sandwich und Weißbrot.

Alle Brote sind in 12 bis 17 Minuten fertig gebacken, bestehen zu 100% aus österreichischem Mehl und stammen aus österreichischer Produktion. (red)

© Lidl Österreich

© Land schafft Leben 2020

Durch das Werk in China war backaldrin früh direkt von der Krise betroffen und konnte sich darauf vorbereiten. 52

Verdauung Verein Land schafft Leben hat die Inhaltsstoffe von Brot untersucht. 55

Lidl Österreich Altbrot wird vor der Mülltonne gerettet und weiterverwertet.

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medianet.at

© backaldrin

Freitag, 6. November 2020

Konsumenten greifen auf die Klassiker zurück Im Interview erklärt backaldrin-Geschäftsführer Harald Deller, welche Trends den Backwaren-Markt bestimmen und wie das Unternehmen durch die Krise kommt.

••• Von Daniela Prugger

B

ereits im Jänner 2020 bekam backaldrin die Coronakrise zu spüren. Durch sein Werk in China wurde das österreichische Unternehmen früh vorgewarnt und hat sich mit entsprechenden Krisenplänen vorbereitet. Gerade zu Beginn kam das auch den Kunden zugute, auf

deren Anfragen und Anliegen backaldrin schnell Antworten hatten, erklärt Geschäftsführer Harald Deller im Interview mit medianet. Für die Mitarbeiter wurden rasch Homeoffice-Regelungen eingeführt. Oberste Priorität war es von Anfang an, einen Mitarbeiterabbau zu verhindern. Ziel in diesem krisengeplagten Jahr ist ein kontinuierliches, gesundes Wachstum. Wo

genau backaldrin 2020 umsatzmäßig liegen wird, kann Deller noch nicht einschätzen. Aber er merkt, dass traditionelle Brote wie Roggen- und Roggenmischbrot, Dinkelvollkornbrot oder auch der Kornspitz vermehrt gefragt sind. Man könnte also sagen, dass Konsumenten in der Krise auf Klassiker setzen, weil sie ein Gefühl der Beständigkeit geben, so Deller.

medianet: backaldrin wurde durch sein Werk in China früh bezüglich des Coronavirus vor­ gewarnt. Wie haben Sie diese Zeit, diese ersten Momente der Pandemie miterlebt und darauf reagiert?

Harald Deller: Im Jänner 2020 blickte die ganze Welt noch nach China, als die ersten Berichte über das neue Coronavirus bekannt wurden. Wir waren natür-

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2001 zugute, auf deren Anfragen und Anliegen wir so schnell Antworten hatten. Für unsere Mitarbeiter wurden, sofern die Tätigkeit es zulässt, rasch HomeofficeRegelungen eingeführt. Zudem gelten nach wie vor am gesamten Firmengelände strenge Verhaltensregeln, darunter etwa: Der Bereich der Produktion ist rein den Produktionsmitarbeitern vorbehalten, der Betrieb darf nur nach dem Messen der Körpertemperatur betreten werden, mit Ausnahme des eigenen Arbeitsplatzes gilt Mund-Nasenschutz-Pflicht, externe Besucher dürfen das Unternehmen nur in Ausnahmefällen betreten oder Meetings werden weitestgehend per Videokonferenzen abgehalten. Zudem gelten natürlich die gängigen Hygiene- und Abstandsregelungen.

lich in engem Kontakt mit unserer Niederlassung in Guangzhou und bekamen so mit, wie dort auf die Ausbreitung reagiert wurde. Aufgrund der behördlichen Vorgaben war der Standort gleich zu Beginn des Jahres zu schließen, daher traten bei uns die Maßnahmen zur Produktionssicherung und Sicherung der Lieferketten in Europa rasch in Kraft und davon konnten wir sehr profitieren. medianet: Welche Maßnahmen haben Sie daraufhin beschlos­ sen? Und für wie ernst haben Sie die Lage zu dem Zeitpunkt eingeschätzt?

Deller: Da wir als systemkritischer Infrastruktur-Betrieb gelten, waren wir mit entsprechenden Krisenplänen vorbereitet.

Als solcher sind wir auch früh in der Informationskette eingebunden und können flexibel und rasch reagieren. Das kam gerade zu Beginn auch unseren Kunden

Tradition Das internationale Unternehmen backaldrin entwickelt Brotideen und hochwertige Backgrundstoffe. Der Firmensitz von backaldrin befindet sich in Asten bei Linz.

medianet: Welche strategische Überlegung liegt denn hinter der Entscheidung, ein Produk­ tionswerk in China zu führen?

Deller: Wir haben immer verschiedenste Märkte im Blick, in denen wir Potenzial sehen.

In China waren wir bereits seit 2001 mit Vertriebspartnern tätig und 2018 hat sich die Chance ergeben, in Guangzhou einen eigenen Standort zu eröffnen. Die Stadt im südlichen China ist logistisch gut gelegen und verfügt über einen eigenen Hafen. Unser Tochterunternehmen ist seitdem für den Vertrieb der backaldrinProdukte am chinesischen Markt zuständig. Darüber hinaus sind am Standort jedoch auch eine Bäckerei mit Schulungszentrum sowie eine eigene Produktion entstanden. Unserer Erfahrung nach ist es eine gute Lösung, mit lokal ansässigen Menschen zu arbeiten, da diese den Markt am besten kennen. Und wir haben das Glück, weltweit tolle Mitarbeiter zu haben. medianet: Sie sind in mehr als 100 Ländern tätig, darunter

Werk in China Seit dem Jahr 2001 ist backaldrin mit Vertriebspartnern in China tätig, im Jahr 2018 hat das Unternehmen einen eigenen Standort in Guangzhou eröffnet.

auch in Russland. Wie hat sich das Geschäft dort seit der Pan­ demie entwickelt?

Deller: Die verschiedenen Länder sind alle gleichermaßen betroffen und stehen vor den bekannten Herausforderungen. Daher sind wir mit all unseren Tochterfirmen und Vertriebspartnern in regelmäßigem Austausch, um die Lage bestmöglich im Blick zu haben und entsprechend zu handeln sowie gegebenenfalls rasch auf Änderungen reagieren zu können. medianet: Inwiefern ist es Ih­ nen gelungen, die Mitarbeiter zu halten?

Deller: Unsere oberste Priorität war von Anfang an, einen Mitarbeiterabbau zu verhindern.

Denn uns ist bewusst, dass wir ohne die gute Arbeit, die täglich im Betrieb geleistet wird, unsere Aufgabe nicht erfüllen können: Nämlich die Zufriedenheit

Wir sind mit all unseren Tochter­ firmen und Vertriebspartnern im Austausch, um entsprechend zu handeln und gegebenenfalls rasch auf Änderungen zu reagieren.

Harald Deller Geschäftsführer backaldrin

unserer Kunden, die an erster Stelle steht und für die wir all das machen. Wir haben mit der Kampagne #gemeinsambackenwirdas nicht nur ein Zeichen für die backende Branche gesetzt, sondern sehen ‚Gemeinsam backen wir das‘ auch intern als unseren Leitspruch. Wir ziehen also alle an einem Strang und stellen uns gemeinsam den Her-

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Freitag, 6. November 2020

medianet: Welche neuen Pro­ dukte gibt es von backaldrin?

Wie entwickelt sich der Klassi­ ker, der Kornspitz?

Deller: Aktuell geht der Trend, wie bereits erwähnt, in Richtung klassische Backwaren. Vor allem Ausgangsbeschränkungen führten zu einem verändertem Einkaufsverhalten, wobei auch der rückläufige Tourismus und nachhaltig verändertes Ausgehverhalten eine Rolle spielen.

© Fotokerschi.at/Kerschbaummayr

medianet: Welche aktuellen Trends am Brot- und Back­ warenmarkt gibt es derzeit in Österreich?

Deller: Wir merken, dass traditionelle Brote, wie Roggen- und Roggenmischbrot, Dinkelvollkornbrot oder auch unser Original Kornspitz vermehrt gefragt sind. Man könnte also sagen, das Motto lautet ‚Mit Klassikern durch die Krise‘ – sie geben ein Gefühl der Beständigkeit. Wir liefern hierfür eine Vielzahl an Rezeptideen und stellen auch in dieser Krisenzeit die Rohstoffverfügbarkeit in der gewohnten

© backaldrin

ausforderungen. Dafür sind wir den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch sehr dankbar, denen wiederum bewusst ist, dass sie einen wesentlichen Beitrag zur Versorgungssicherung der Bevölkerung beitragen. Sie leisten großartige Arbeit in dieser Situation, die uns alle noch mehr fordert als sonst. medianet: Welche Umsatz­ erwartung haben Sie an das Jahr 2020? Wie hat sich das Ge­ schäft im Ausland seit der Pan­ demie entwickelt?

Deller: Unser Ziel ist jedes Jahr ein kontinuierliches, gesundes Wachstum, wobei die Coronakrise diesen Kurs natürlich bremst. Wo genau wir aber 2020 liegen werden, kann noch nicht seriös beantwortet werden.

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Manager Harald Deller leitet die Geschäfte von backaldrin The Kornspitz ­Company.

Qualität sicher. Worauf es aktuell ankommt: Klassische Brote, die einfach und sicher gelingen sowie lange Verzehrfrische bieten. All das und Unterstützung mit unserem Know-how bieten wir auch oder gerade in dieser herausfordernden Lage. medianet: Welche Rolle spielt Brot und Gebäck für die Öster­ reicher?

Deller: Kein Nahrungsmittel spielt eine derart herausragende Rolle in unserem Leben, im Alltag und unserer Kultur, wie Brot. Bereits seit Tausenden von Jahren begleitet es die Menschheit und hier bei uns in Österreich haben wir eine sehr reiche Brotkultur. Von landesweit bekannten Sorten bis hin zu zahlreichen regionalen Spezialitäten – das Flesserl etwa ist nur bei uns in Oberösterreich bekannt. Uns liegen Brot und Gebäck am Herzen und wir arbeiten mit Leidenschaft täglich in der Welt des Brotes. In unserem ‚Paneum – Wunderkammer des Brotes‘ teilen wir diese Leidenschaft auch mit der Öffentlichkeit. Dort treffen einzigartige Architektur auf jahrtausendealte Geschichten rund um Brot und Bäckerhandwerk. Jetzt, während der Corona-Pandemie, natürlich unter strengen Auflagen – der Abstand erklärt sich aber ganz leicht, denn sechs KornspitzLängen entsprechen mindestens einem Meter …

Unsere oberste Priorität ist es, einen Mitarbeiterabbau zu ­verhindern. Ohne die gute Arbeit, die täglich im Betrieb ­geleistet wird, können wir unsere Aufgabe nicht erfüllen.

Harald Deller backaldrin

100 Welweit backaldrin ist in mehr als 100 Ländern vertreten. Neben dem Produktions­ standort in Österreich gibt es sieben weitere in Jordanien, der Schweiz, Mexiko, Südafrika, in der Ukraine, Russland und in China.

Nicht nur, dass das an normalerweise belebten Standorten – wie Einkaufsstraßen, U-Bahnstationen oder Freizeiteinrichtungen – zu Umsatzverlusten führte, die Angst vor einer Ansteckung führte auch dazu, dass Einkäufe in Umfang und Zeit eingeschränkt werden. Zudem werden abgepackte Waren und Produkte mit längerer Haltbarkeit bevorzugt. Dieser erkennbare Trend oder neue Lifestyle führte zu neuen Möglichkeiten für Bäckereien, für die wir Ideen und Unterstützung bieten.

Erst die Zukunft wird zeigen, wie gewisse Trends weitergehen und wohin sich der Markt entwickelt. Wir sind aber optimistisch, dass wir gemeinsam mit unseren Kunden erfolgreich unseren Weg gehen werden.

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Es liegt nicht immer am Gluten

© Land schafft Leben 2020

Der Verein Land schafft Leben hat die Gesundheitsaspekte von Brot untersucht.

Sauer macht Umsatz.

Eine lange Teigführung macht Brot und Gebäck leichter verdaulich.

SCHLADMING. Wenn auf Brotgenuss Bauchschmerzen folgen, vermuten viele Gluten dahinter.

Die Symptome können nämlich auch mit sogenannten FODMAPs zusammenhängen, das sind bestimmte Kohlenhydrate und Zuckeralkohole. Neben Brot und Gebäck kommen sie auch in bestimmten Früchten und Gemüsesorten vor.

Typische Fodmaps-Vertreter im Brot sind etwa Fruktane aus dem Weizen- oder Roggenkorn.

Typische Brotteige aus Weizen oder Roggen enthalten von Natur aus relativ große Mengen an Fodmaps. In der Brotherstellung kann dieser Anteil reduziert werden, indem der Hefe-Anteil (zum Beispiel in Form von Sauerteig) erhöht und der Teig länger geführt wird.

Lange Teigführung „Wer sich bewusst für Brot mit langer Teigführung entscheiden will, steht derzeit vor einer Herausforderung, denn die Teigführung muss auf dem Brot nicht gekennzeichnet werden“, sagt Hannes Royer vom Verein Land schafft Leben. „Dasselbe gilt für

die Herkunft der Rohstoffe und sogar für die Zutaten, wenn Brot oder Gebäck unverpackt angeboten werden. Es sollte heute selbstverständlich sein, dass alle relevanten Informationen auf allen unseren Lebensmitteln transparent ersichtlich sind“, so Royer.

Auf dem verpackten Brot lassen sich derzeit lediglich Hinweise finden: Ist „Sauerteig“ in der Zutatenliste angeführt, deutet dies auf eine längere Teigführung hin. Um jedoch nicht rätselraten zu müssen, ist es das Beste, direkt in der Bäckerei oder beim Hersteller nachzufragen oder – wer über die nötige Zeit verfügt – selbst ein lang geführtes Brot zu backen.

Viele Vorteile Eine lange Teigführung bietet noch mehr Vorteile: Da das Getreide im Teig mehr Zeit zum Quellen hat, ist das Brot nach dem Backen leichter verdaulich.

Außerdem verbessert sich der Geschmack des Brots, da sich mehr Aromen während der langen Teigruhe bilden – und das Brot bleibt länger frisch. (dp)

Die neue Sirup-Sorte Sizilianische Zitrone mischt ab sofort bei Ihren Umsätzen mit.

Die sonnengereiften Früchte machen diesen Sirup zu einem erfrischenden Geschmackserlebnis, während der begleitende TV-Spot Lust macht, ihn zu probieren! www.darbo.at

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Freitag, 6. November 2020

Lidl rettet Altbrot vor der Mülltonne Bei Lidl Österreich hat das Bäckerhandwerk einen hohen Stellenwert, Altbrot wird sinnvoll weiterverwertet.

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Brotspenden Alle österreichischen LidlFilialen spenden regelmäßig Altbrot an sozialkaritative Organisationen.

Lebensmittel sind wertvoll „Wir legen großen Wert auf heimische Qualität – das gilt natürlich auch für unser frisches Brot und Gebäck. Alle unsere heimischen Lieferanten verwenden zu 100% österreichisches Getreide. Über 90% unserer frischen Brote sind AMA-zertifiziert und teilweise auch in Bio-Qualität erhältlich. Da ist für jeden Geschmack etwas dabei. Und zwar

Karsten Kremer, Geschäftsleiter für Einkauf & Marketing bei Lidl Österreich.

© Lidl Österreich (2)

WIEN. Im Jahr 2008 hat Lidl Österreich eigene Backshops in allen Filialen eingeführt. Die Absicht dahinter: Den österreichischen Lebensmittelhandel zu revolutionieren, und den Konsumenten eine Alternative zu herkömmlichen Bäckereien zu bieten. Lidl-Kunden können heute jeden Tag aus 45 verschiedenen, zum Großteil österreichischen, ofenfrischen Artikeln wählen.

Das Angebot reicht vom originalen Kaisersemmerl bis hin zum Bio-Korntaler, Mohnflesserl und echten Wachauer Weckerl.

zum Lidl-Preis“, erklärt Karsten Kremer, Geschäftsleiter Einkauf bei Lidl Österreich. Lebensmittel sind wertvoll. Das weiß auch Kremer. Umso wichtiger ist es, dass Konsumenten und Hersteller sorgfältig mit ihnen umgehen.

Tonnen Brot enden im Müll Laut dem unabhängigen Verein „Land schafft Leben“ landen allein in Österreich jährlich rund 210.000 t Brot im Müll. Der Großteil davon geht auf private Haushalte zurück, nur ein kleiner Teil davon entfällt auf den Handel.

Lidl Österreich hat eine Reihe von Maßnahmen gesetzt, um Brot und Gebäck vor der Bioton-

ne zu retten: Backpläne sorgen dafür, dass die richtige Menge zur richtigen Zeit in den Filialen verfügbar ist. „Nähern sich abgepackte Brote dem Ablaufdatum, bieten wir die Produkte vergünstigt an. Und zwar so lange vor dem Ablaufdatum, dass die Kunden das Brot auch noch konsumieren können und nicht zu Hause wegwerfen müssen.

Brot und Gebäck, die nicht mehr verkauft werden können, gehen schließlich an sozial-karitative Organisationen“, heißt es in einer Aussendung. 100% aller österreichischen Filialen spenden regelmäßig Lebensmittel an eine oder mehrere sozial-karitative Organisationen, wie das Rote

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

Kreuz, die Caritas sowie Sozialmärkte und Tafeln.

Spenden an Organisationen Altbrot, das aus bestimmten Gründen nicht gespendet werden darf, wird gesammelt, getrennt und in Biogasanlagen energetisch verwertet oder als Zusatz für verschiedenste Tierfuttermittel verwertet. Ein kleiner Teil des Altbrots geht an das innovative Start-up „Livin Farms“; das Wiener Unternehmen hat eine kleinindustrielle Anlage entwickelt, in der Insekten organische Abfälle verwerten. Die Insekten dienen später als alternative Proteinquelle, etwa als Tierfutter. (dp)

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Brot zum Nachlesen Auf 144 Seiten erzählt Ströck über Backtradition, Handwerk und die Leidenschaft für Brot.

Rückschau & Inspiration „Meine fünf Enkelkinder haben mir an einem Sonntagnachmittag beim Marmorkuchenbacken

den überzeugenden Anstoß gegeben. Alle wollten dem Opa zur Hand gehen und nicht nur einmal rief eines der Kinder währenddessen: ‚Ich will auch Bäcker werden!‘ Die Begeisterung über das Handwerk ist auch in der vierten Generation verankert. Mit dem Buch möchte ich unsere Geschichte als Rückschau und Inspiration für die Jungbäckerinnen und -bäcker festhalten, die vielleicht einmal die Zukunft von Ströck-Brot mitgestalten“, so Gerhard Ströck.

Das Buch „Die Kunst des Brotes“ erzählt, wie die einst kleine Bäckerei in Wien-Donaustadt zu einem der größten BäckereiUnternehmen des Landes aufge-

stiegen ist. Kreativität und Leidenschaft prägten über 50 Jahre hinweg das Selbstverständnis dieses Familienbetriebs mit seinen heute über 1.400 Mitarbeitern.

Firmenbiografie Journalist und Autor Reinhard Göweil verpackt gemeinsam mit dem auf Koch- und Genussbücher spezialisierten Jürgen Ehrmann ein halbes Jahrhundert Ströck auf 144 Seiten. Der Fotograf Lois Lammerhuber verbrachte viele gemeinsame Stunden mit Gerhard Ströck in der Backstube, um die Tradition und das Handwerk in Bildern einzufangen. (red)

GUTEN MORGEN KORNSPITZ

Ein guter Tag beginnt mit einem guten Frühstück. Für Viele seit Kindheitstagen mit dem Original Kornspitz. Denn sie wissen, da stecken viele Ballaststoffe und beste Zutaten aus Österreich drinnen. Genussvolle Rezept-Tipps unter: www.kornspitz.com! www.backaldrin.com

© Ströck/Brandstätter Verlag

WIEN. Seit einiger Zeit spielt Bäckermeister Gerhard Ströck bereits mit dem Gedanken, die mittlerweile 50-jährige Geschichte von Ströck in einem Buch festzuhalten.

Die große Jubiläumsfeier musste heuer aufgrund von Covid-19 ausbleiben. Für das Unternehmen ist dies deshalb der ideale Zeitpunkt, ein halbes Jahrhundert Backtradition zu dokumentieren und jene Menschen zu zeigen, die hinter der Geschichte stehen.

Neu „Die Kunst des Brotes“ ist seit 27. Oktober online, im ­Fachhandel und in ausgewählten Ströck-Filialen um 28 € erhältlich.

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Unser täglich Brot Bauernbund-Präsident Georg Strasser will das AMA-Gütesiegel für Brot und Backwaren.

Strasser. „16 Kilo Brot und Gebäck verschwenden wir jährlich pro Kopf. Damit schaden wir nicht nur dem Klima, sondern kübeln auch wertvolle Lebensmittel. Unsere Bäuerinnen und Bauern bestellen den Acker nicht zum Spaß.“ Rabattschlachten beim Brot Mit schuld daran sei auch die Preispolitik der großen Handelsketten. Die ‚chronische Aktionitis‘, etwa bei Semmeln, die um 15 Cent pro Stück verkauft werden, führt zu einem emotionalen Wertverlust. „Diese Rabattschlachten gehen auf Kosten der Bauernfamilien und der Umwelt. Die Pro-

BROT WIRD WIEDER BROT WIRD WIEDER BROT WIRD

Gütesiegel Regionale Brotwaren sind als solche kaum erkennbar. Das AMA-Gütesiegel könnte Konsumenten dabei helfen, sich zu orientieren.

© PantherMedia/Cseh Ioan

WIEN. Der Welternährungstag ist gleichzeitig der internationale Tag des Brotes. In Österreich landen jährlich 210.000 t Brot und Gebäck im Abfall. Um die Wertigkeit dieses Lebensmittels zu steigern, fordert der Bauernbund eine rasche Umsetzung des AMA-Gütesiegels auf Brot und Backwaren. „Es gibt noch kein Gütesiegel für diese Warengruppe. Wir wollen den Mehrwert staatlich anerkannter Gütesiegel auch in diesem Bereich nutzen und einen respektvollen Umgang mit Lebensmitteln schaffen.

Schließlich produzieren wir unser Brot nicht für die Tonne“, so Bauernbund-Präsident Georg

duktion von Semmeln benötigt wertvolle Ressourcen wie Boden, Wasser, Energie und nicht zuletzt auch menschliche Arbeitskraft“, erklärt Strasser.

Das Problem sei, dass man regionale Lebensmittel als Konsu-

ment oft kaum als solche erkennen kann. „Deshalb braucht es ein staatlich anerkanntes Qualitätssiegel, das die Herkunft und die Produktionsstandards klar nachvollziehbar macht“, so Strasser. (red)

JE TZT IN A L L E N STRÖ C KF IL IA L E N

Bio-Wiederbrot.

Das Brot, das aus Brot gemacht wird.

Es besteht zu einem Teil aus „Bio-Roggen-Pur“ vom Vortag und hilft somit, kein wertvolles Brot wegzuwerfen. Mit seiner saftigen Krume und viel Röstaromen schmeckt es einfach unwiderstehlich.

stroeck.at/wiederbrot

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financenet & real:estate Bawag Bank brilliert mit den besten Zahlen zum dritten Quartal 62

Jäger Full Service für Immos mit mehr als 35 Jahren Erfahrung 67

Süba Gleichenfeier für das erste Projekt mit BetonkernAktivierung 68

Wir leben Immobilien.

Vermittlung | Beratung Bewertung | Verwaltung Baumanagement

ehl.at ERSTE GROUP

© worldline

Top-Ergebnis trotz Corona

Worldline wächst und schluckt Ingenico

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© Wiener Städtische Versicherungsverein/Ludwig Schedl

Schnellere Bezahllösungen für den Handel: Fusion soll den europäischen Zahlungsverkehr beschleunigen. 60

WIEN. Die Erste Group konnte das dritte Quartal deutlich besser abschließen.

Das Nettoergebnis (Eigentümern des Mutterunternehmens zuzurechnendes Periodenergebnis; Anm.) versechsfachte sich auf 343 Mio. € (Q2 2020: 58 Mio. €.).

Das Betriebsergebnis liegt bei 805,5 Mio. €.

Auch wenn das Jahresergebnis unter dem Vorjahr liegen wird, bleibt CEO Bernd Spalt zuversichtlich: „Wir werden dieses Jahr pandemiebedingt in allen Ländern Zentral- und Osteuropas einen Wirtschaftsabschwung erleben müssen.

Wir erwarten aber bereits 2021 den Rebound.“

Santander Zum zweiten Mal in Folge unter den besten Arbeitgebern der Welt. 62

VIG Vienna Insurance Group – vom Local Player zum internationalen Marktführer. 63

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Ingenico unter dem Dach von Worldline

© Worldline

Der Zahlungsdienstleister Worldline zählt nach Zusammenschluss mit Ingenico zu den international führenden Zahlungsverkehrsanbietern.

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••• Von Reinhard Krémer

G

emeinsam stärker: Nach diesem Motto läuft der Zusammenschluss von Ingenico mit Worldline. Es entsteht so unter dem Dach von Worldline Europas neuer Zahlungsdienstleister von Weltklasse; er zählt jetzt zu den international führenden Zahlungsverkehrsanbietern.

Worldline engagiert sich für Bezahllösungen, die ein wirtschaftliches Wachstum ermöglichen und das Vertrauen sowie die Sicherheit in die Gesellschaft stärken sollen. Dank seiner globalen Reichweite und seiner Verpflichtung zu höchster Qualität, Innovation und Nachhaltigkeit will Worldline die Entwicklung im europäischen Zahlungsverkehr beschleunigen.

Globale Fähigkeiten „Dies ist ein sehr spannender Meilenstein für Worldline, der unser Werteversprechen ganz entscheidend stärkt. Mit unserer neuen Größe und globalen Fähigkeiten haben wir unsere Unternehmensgruppe vollständig umgestaltet, um unsere Kunden zu unterstützen: Händler und Banken können sich auf modernste elektronische Zahlungsdienste verlassen und so sowohl ihr eigenes Wachstum als auch ihre digitale Transformationsstrategie beschleunigen“, sagt Gilles Grapinet, CEO von Worldline.

Nachhaltiges Wachstum „Dabei sind wir mehr denn je bestrebt, zum nachhaltigen gesellschaftlichen Wachstum beizutragen und gleichzeitig das höchstmögliche Maß an sozialer und ökologischer Verantwortung sicherzustellen. Trotz der schwierigen Zeiten, mit denen wir derzeit alle konfrontiert

FINANCENET 61

leister die betriebliche Effizienz und Innovationsagenda seiner Kunden beflügeln. In vielen Ländern gehen die Wurzeln des Unternehmens auf die Entstehung des digitalen Zahlungsverkehrs zurück, gepaart mit einer Erfolgsgeschichte im nationalen Zahlungsverkehr in Ländern wie Belgien, Luxemburg, der Schweiz und Österreich.

sind, war ich noch nie so zuversichtlich in Bezug auf das Potenzial und die Zukunft der Gruppe und ihrer 20.000 Mitarbeiter“, so Grapinet.

Händler sollen prosperieren Das bringt viele Vorteile: Händler können Lösungen und Dienstleistungen zur Unterstützung ihrer Wachstumspläne ebenso erwarten, wie digitale Services zur Stärkung ihrer betrieblichen Effizienz und Kundenbindung, wie: • Modernste, integrierte Zahlungslösungen • Fortschrittliche Technologie • Gesteigerte Innovationskraft • Erweiterte globale Präsenz.

Schnell und einfach Rund 180.000 Händler im Einzelhandel, Gastgewerbe und Dienstleistungssektor können sich weiterhin auf bewährte Services verlassen. Für Neukunden wird das Onboarding zukünftig schneller und einfacher, dank digitaler Lösungen für KMUs und einer hardwareunabhängigen Akzeptanzplattform.

Mehrwert für die Kunden Mit der Fusion verbindet Worldline seine eigene breite Abdeckung der Wertschöpfungskette im Zahlungsverkehr sowie im grenzüberschreitenden Acquiring mit Ingenicos globaler Präsenz im E-Commerce.

Worldline will damit zur ersten Wahl für Händler werden und bietet seinen Kunden ein unübertroffenes Leistungsspektrum im Zahlungsverkehr mit einer einzigartigen Kombination aus Online-, Instore- und speziellen Branchenlösungen.

Stark in ganz Europa Das Unternehmen ist in ganz Europa stark vertreten und hat unter anderem eine führende Position in Deutschland inne, eine starke Stellung in den nordischen Ländern und einen erweiterten Zugang zu französischen Händlern und Banken.

Mit dieser geografischen Abdeckung und Größe kann Worldline multinationalen Händlern deutliche, kommerzielle Vorteile verschaffen. Mit noch weiter ausgebauten Angeboten für grenzüberschreitende Zahlungen will der Zahlungsdienst-

Worldline erhöht die Ausgaben für ­Forschung & Entwicklung auf über 300 Millionen Euro.

Gilles Grapinet CEO Worldline

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E-Commerce auf dem Vormarsch Neuer Riese geboren Worldline ist der größte Merchant Acquirer und der drittgrößte Anbieter von Online-Zahlungsakzeptanz in Europa mit ca. 250.000 E-Commerce-Kunden und Websites, mehr als 350 lokalen Zahlungsmethoden und Verbindungen zu mehr als 150 Acquirern. Das international anerkannte Gateway bietet Händlern auf der ganzen Welt die modernsten digitalen Funktionalitäten. Der Zusammenschluss mit Ingenico erhöht das Zahlungsverkehrsvolumen von Worldline und damit auch die Möglichkeiten für weitere Partnerschaften mit Finanzinstituten.

Derzeit arbeitet Worldline bereits mit 1.200 Finanzinstituten zusammen und verarbeitet dabei jährlich ca. 5,6 Mrd. Acquiring-Transaktionen.

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Die Liste der „World’s Best Workplaces“ wird jährlich vom internationalen Institut Great Place to Work ermittelt.

Die Weltbesten Die Santander-Gruppe zählt zum zweiten Mal in Folge zu den 25 besten Arbeitgebern der Welt.

WIEN. Erfolg für die SantanderGruppe: Das Institut Great Place to Work zeichnete die Bank jetzt als „World’s Best Workplace“ für 2020 aus.

Die Santander-Gruppe zählt daher zum zweiten Mal in Folge zu den 25 besten Arbeitgebern der Welt. Die Bank wurde aus mehr als 10.000 Organisationen in 92 Ländern ausgewählt, die ihren Mitarbeiterinnen und Mit-

Santander-Gruppe seit Beginn des kulturellen Transformationsprozesses im Jahr 2014 um neun Prozentpunkte gestiegen.

arbeitern ein herausragendes, durch Fairness und Gleichberechtigung geprägtes, Arbeitsumfeld bieten.

Die Auszeichnung ist für das Institut ein Beleg für den eingeschlagenen „Way of Work“, eine einfache, persönliche und faire Organisation aufzubauen.

Laut einer weltweiten Mitarbeiterumfrage ist das Engagement in den Teams der

Vielfalt und Inklusion Heute arbeiten die Mitarbeiter von Santander in einem flexibleren Arbeitsumfeld, in dem Vielfalt und Inklusion im Fokus stehen. Dabei werden sie nicht nur danach beurteilt, was

sie tun, sondern auch wie sie es tun. „Wir sind sehr stolz auf diese Auszeichnung, da sie unseren Weg als verantwortungsbewusste Bank bestätigt. Unser Ziel ist es, Menschen und Unternehmen Tag für Tag zum Erfolg zu verhelfen; unsere Kultur und unsere Werte – einfach, persönlich und fair – helfen uns dabei“, sagt Alexandra Brandao, Global Head of Human Resources der Santander-Gruppe. Die meisten Mitarbeiter können wegen der Covid-19-Pandemie remote von zu Hause aus arbeiten.

Mehrfach ausgezeichnet Die Santander-Gruppe wurde heuer bereits vom internationalen Finanzmagazin Euromoney als weltbeste Bank für Vielfalt und Inklusion ausgezeichnet.

Das Finanzinstitut hat eine Reihe von Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion umgesetzt, darunter die Einführung eines globalen Mindeststandards für Elternurlaub in allen Santander-Märkten.

Darüber hinaus man sich das Ziel gesetzt, im Vorstand einen Frauenanteil von 40 bis 60% im kommenden Jahr zu erreichen.

In den letzten beiden Jahren belegte die Santander-Gruppe den ersten Platz im Bloomberg Gender Equality Index. (rk)

Valida noch nachhaltiger Maßstäbe. Dafür gibt’s das goldene Gütesiegel der ÖGNI (Österreichische Gesellschaft für Nachhaltige Immobilien), das zum Fertigstellungstermin verliehen wird. Für die Immobilie in Wien Favoriten ist ebenfalls eine ÖGNI-Zertifizierung vorgesehen. Die Fertigstellung der 48 Mietwohnungen nahe der U1Station Neulaa ist ebenfalls für 2022 geplant. (rk)

© PantherMedia/onlykim

Engagement als nachhaltiger Investor verstärkt.

WIEN. Die Valida Gruppe erweitert ihr Portfolio an nachhaltigen Investitionen um zwei neue Vorzeigeimmobilien. Die Valida Pensionskasse sowie die Valida Vorsorgekasse investieren in Wohnbauprojekte in Graz Eggenberg und Wien Oberlaa. In Sachen Nachhaltigkeit setzt das Grazer Bauprojekt mit Wärmepumpen, Fernwärmeanschluss und Photovoltaik-Anlagen hohe

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Die Valida Gruppe setzt verstärkt auf nachhaltige Investitionen.

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30 Jahre Erfolg ••• Von Reinhard Krémer WIEN. Vor Kurzem feierte die damalige Wiener Städtische Versicherungsgruppe (heute Vienna Insurance Group, kurz VIG) den 30. Jahrestag ihrer Expansion.

Rund ein Jahr nach dem Fall des Eisernen Vorhangs setzte die VIG-Gruppe als eine der ersten Versicherungen Westeuropas den Schritt in die Versicherungsmärkte Zentral- und Osteuropas.

Damals beschloss die damalige Wiener Städtische Versicherung, sich an der neu gegründeten Genossenschaftsversicherung „KooperativeTschechoslowakische Versicherungs AG“ zu beteiligen. Die

Investitionssumme betrug 15,4 Mio. Schilling, umgerechnet etwas mehr als eine Mio. €. „Wir haben mit der Beteiligung in der damaligen Tschechoslowakischen Republik echtes Neuland betreten, einen Schritt ins Ungewisse getan“, sagt Günter Geyer, Generaldirektor des Wiener Städtischen Versicherungsvereins und Aufsichtsratsvorsitzender der VIG, der die Expansionsstrategie der Gruppe maßgeblich mitbestimmt hat.

Beginn der Erfolgsstory „Wir haben von Beginn an große Chancen gesehen und Vertrauen in diese Region gehabt und daraus mit einer strategisch lang-

© Wiener Städtische Versicherungsverein/Ludwig Schedl

Vienna Insurance Group – vom österreichischen Pionier zum internationalen Marktführer in CEE. Expansion Günter Geyer, Generaldirektor des Wiener Städtischen Versicherungsvereins und Aufsichtsratsvorsitzender der VIG, legte den Grundstein für die Expansion.

fristigen Perspektive eine österreichische Erfolgsgeschichte gemacht“, so Geyer.

Heute ist die Vienna Insurance Group unter der Führung von Elisabeth Stadler, Generaldirektorin der VIG, in 30 Ländern

tätig. Mit einem Marktanteil von rund 18% ist sie die führende Versicherungsgruppe in Zentralund Osteuropa, wo mittlerweile mehr als die Hälfte des Gewinns und der Prämien erwirtschaftet wird.

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RAIFFEISEN-LEASING

WIEN. Pay-as-you-play: Ab sofort können Konzertflügel und Klaviere von Bösendorfer liquiditätsschonend über Leasing finanziert werden. Die Corona-Pandemie verlangt auch von einem Traditionshaus wie Bösendorfer, neue Wege zu gehen, denn vielen kleineren Konzerthäusern, Musikvereinen und Universitäten fehlen momentan die finanziellen Mittel, um in die Jahre gekommene Instrumente zu ersetzen.

Daher hat sich Bösendorfer dazu entschlossen, eine exklusive Kooperation mit den Finanzierungsexperten von Raiffeisen-Leasing einzugehen, um so institutionellen Kunden die Möglichkeit zu bieten, Konzertflügel und Klaviere über eine liquiditätsschonende Leasingfinanzierung anzuschaffen.

© Ingo Folie

Geleaster Musikgenuss

Bawag-CEO Anas Abuzaakouk: „Wir bleiben bei unserer Bildung von Risikovorsorgen weiterhin vorsichtig.“

Beste Zahlen bei Bawag Nettogewinn in Höhe von 201 Mio. Euro, Nettogewinn je Aktie von 2,29 Euro – Unternehmen will Dividenden wie geplant auschütten.

WIEN. Die Bawag Group zeigt mit besten Quartalszahlen auf: „Im dritten Quartal erwirtschaftete die Bawag Group einen Nettogewinn von 79 Mio. Euro“, sagt Chief Executive Officer Anas Abuzaakouk. „Dies ist auf ein solides Ergebnis vor Risikovorsorgen in Höhe von 165 Mio. Euro und eine Cost Income-Ratio von 43,2 Prozent zurückzuführen. Angesichts der allgemeinen wirtschaftlichen Ungewissheit und der mögli-

JUSTITIA AWARDS

Preisverleihung heuer online WIEN. Die Women in LawInitiative wird die Justitia Awards am 19. November heuer aufgrund der Pandemie online an herausragende nationale und internationale Rechtsexperten vergeben. Mit den Justitia Awards werden herausragende Preisträgerinnen der Rechtsberufe in einer von drei Kategorien ausgezeichnet. Nominierungen stehen Akteurinnen in allen Rechtsberufen offen: Anwälten, Notaren, internen Anwälten, Richtern, Forschern und Wissenschaftlern, Beamten usw. Bereits bezahlte Tickets für die Zeremonie werden refundiert; Gratistickets gelten weiter für die Veranstaltung 2021.

cherweise länger anhaltenden Auswirkungen von Covid-19 bleiben wir bei unserer Bildung von Risikovorsorgen weiterhin vorsichtig und umsichtig und verbuchten im dritten Quartal Risikokosten in Höhe von 50 Mio. Euro“, so der Bawag-CEO. Unsicherheiten dominieren Obwohl sich die Wirtschaft im dritten Quartal erholte, besteht nach wie vor große Unsicherheit darüber, wie sich die Situation in

den kommenden Monaten entwickeln wird. Das Unternehmen kann in einem sich verschlechternden Geschäftsumfeld standhalten, das größere Vorsicht und Umsicht erfordert, um dem makroökonomischen Abschwung zu begegnen, meint Abuzaakouk.

Die Bawag will die vorgesehenen Dividenden in Bezug auf 2019 und die ersten drei Quartale 2020 vorbehaltlich der aufsichtsrechtlichen Zustimmung ausschütten. (rk)

Visa macht’s kontaktlos

© Visa

500 Mio. zusätzliche Transaktionen ohne PIN. WIEN. Aktuelle Visa-Daten zeigen, dass das Kreditkartenunternehmen mehr als eine halbe Mrd. zusätzliche kontaktlose Zahlungen abgewickelt hat, für die Verbraucher früher eine PIN hätten eingeben müssen. Ein Grund dafür ist die Erhöhung des Kontaktlos-Limits in mehr als 29 europäischen Ländern.

Die wachsende Nachfrage nach kontaktlosen Bezahlmöglichkei-

ten ist in ganz Europa sichtbar.

75% der Visa-Zahlungen im Handel erfolgen inzwischen kontaktlos. In einigen europäischen Ländern hat sich der Anteil der kontaktlosen Transaktionen zum Vorjahr mehr als verdoppelt – und in vielen Ländern Europas, wie auch in Österreich, ist der Anteil im vergangenen Jahr um mindestens 20% gestiegen. (rk)

Hausbank & hausbanking: Ganz nach Ihren Bedürfnissen!

Morgenstern und Goldberger: Vertrauen und Sympathie in Reinkultur Eine starke Marke braucht starke Persönlichkeiten, die gleiche Werte teilen, das Produktangebot perfekt verkörpern und bei Kunden Sympathie und Vertrauen auslösen. „Mit Andreas Goldberger und Thomas Morgenstern haben wir die idealen Testimonials an unserer Seite“, erklärt Barbara Bleier-Serentschy, Leitung Marketing. „Sie ergänzen uns perfekt.

Andreas ist charmant und kommunikativ. Er lebt sozusagen die persönliche Betreuung, während Thomas die schnelle, praktische Welt des hausbankings mit all seinen Vorteilen im täglichen Leben repräsentiert.“

Fakten Der Volksbanken-Verbund Der Volksbanken-Verbund verfügt über eine Bilanzsumme von 28,9 Mrd. Euro und betreut mit rund 3.400 Mitarbeitern in 264 Vertriebsstellen rund 1,1 Mio. Kunden in ganz Österreich.

(Stand: 30.06.2020)

Beste Banking App Österreichs Thomas Morgenstern vertraut nicht ohne Grund auf die hausbanking App der Volksbank.

Diese wurde vom ÖGVS 2020 zur besten Banking App Österreichs gewählt. „Flexibel, bequem und genau so, wie ich es in meinem aktiven Leben brauche. Mit dem hausbanking der Volksbank erledige ich meine Bankgeschäfte immer da, wo ich gerade bin“, weiß der ehemalige Skispringer, worauf

es bei einer modernen Bank ankommt.

Bedürfnisse der Kunden stehen auch in Zukunft im Mittelpunkt Ob persönlich in einer der landesweit rund 400 Filialen, am Telefon oder online, als Hausbank bietet die Volksbank zahlreiche Services und Produkte, die sich an den Bedürfnissen der Kunden orientieren – der zweite Eckpfeiler der österreichweiten Kampagne, die mit Unterstützung von Andreas

Thomas Morgenstern ist mit 14 gewonnenen Goldmedaillen einer der erfolgreichsten Sportler Österreichs.

Goldberger realisiert wird. „Ich entscheide selbst, bei welchen Produkten ich eine individuelle Beratung möchte und bei welchen nicht“, weiß der ehemalige Profisportler. „Am wichtigsten ist für mich die Gewissheit: Meine Hausbank ist rund um die Uhr für mich da.“ 60 Sekunden Einblicke ins Bankleben In einem einminütigen Imagespot können bestehende und natürlich auch zukünftige Volksbank-Kunden die VolksbankTestimonials bei ihrem Geldleben begleiten.

Zu finden sind der Spot sowie weitere Infos zur Kampagne auf www.volksbank.at/ hausbank-hausbanking

KONTAKT Weitere Informationen auf www.volksbank.at

Die vorliegende Marketingmitteilung dient ausschließlich der unverbindlichen Information. Die Inhalte stellen weder ein Angebot bzw. eine Einladung zur Stellung eines Angebots zum Kauf/Verkauf von Finanzinstrumenten noch eine Empfehlung zum Kauf/Verkauf oder eine sonstige vermögensbezogene, rechtliche oder steuerliche Beratung dar und dienen überdies nicht als Ersatz für eine umfassende Risikoaufklärung bzw. individuelle, fachgerechte Beratung. Sie stammen überdies aus Quellen, die wir als zuverlässig einstufen, für die wir jedoch keinerlei Gewähr übernehmen. Die hier dargestellten Informationen wurden mit größter Sorgfalt recherchiert. Die Volksbank Wien AG übernimmt keine Haftung für die Richtigkeit, Vollständigkeit, Aktualität oder Genauigkeit der Angaben und Inhalte. Druckfehler vorbehalten.

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VERTRAUEN. Seit 150 Jahren in der DNA verankert, regional verwurzelt, persönlich in der Beratung – einfach, praktisch und bequem von zu Hause aus: Die Volksbank nennt das Hausbank und hausbanking. Ein Partner, ganz nach den Bedürfnissen der Kunden für eine individuelle, kundenorientierte und vor allem moderne Betreuung.

Die Mitte Oktober gestartete, österreichweite Imagekampagne gibt mit ihren Testimonials Andreas Goldberger und Thomas Morgenstern Einblicke in die persönliche Bankenwelt der Volksbank – so individuell und digital, wie es sich der Kunde wünscht.

© Konstantin Reyer (2)

Volksbank präsentiert neue Image-Kampagne mit Andreas Goldberger und Thomas Morgenstern.

66 REAL:ESTATE

Freitag, 6. November 2020

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© Premium Immobilien

Wohnungsnot Der stärkere Mietpreisanstieg stützt zwar die Renditen der Immobilieninvestoren, erhöht aber gleichzeitig die finanzielle Belastung der Wohnungs­ suchenden.

Immobilienmarkt trotzt der Krise Der Bedarf an günstigen Mietwohnungen steigt, der Büromarkt bleibt trotz Covid-19-Pandemie stabil.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Nach einer kurzen Schockstarre im März hat sich der heimische Immobilienmarkt robust entwickelt – vor allem bei Kleinwohnungen. Es werden deutlich mehr Mietwohnungen angeboten und auch deutlich mehr gesucht.

Eigentumswohnungen in guten Lagen verzeichnen Preisanstiege, während Miethöhen durch vermehrtes Flächenangebot unter Druck geraten könnten. „Ein Fertigstellungsrekord ist heuer im Wohnbau trotz Pandemie zu verzeichnen“, sagt Reinhard Madlencnik, Head of Real Estate der UniCredit Bank Austria. Jedoch wird ab 2021 die Bauleistung auch in diesem Segment spürbar zurückgehen.

Die durchschnittlichen Kosten einer Mietwohnung erhöhten sich in den vergangenen zehn

Jahren um 35%, im Vergleich dazu die mittleren verfügbaren Haushaltseinkommen um 25 und die Verbraucherpreise um 20%.

Wie teuer der Neueinstieg in den österreichischen (Miet-) Wohnungsmarkt eigentlich ist, lässt der Vergleich der Mieten nach Mietvertragsdauer zumindest erahnen. Demnach kosteten Hauptmietwohnungen, die in den letzten zwei Jahren neu angemietet wurden, beziehungsweise für die ein befristeter Vertrag verlängert wurde, 2019 im Durchschnitt 9,6 €/m², Wohnungen mit Mietverträgen, die seit über zehn Jahren bestanden haben, nur 7 €/m².

Büros und Retail-Immobilien Homeoffice hat sich bewährt, der Trend geht in Richtung Klein- und Gruppenbüros. In den vergangenen Jahren lag die Ver-

mietungsleistung in der Regel deutlich über dem Neuflächenzuwachs, womit sich die stabile Lage am Wiener Büromarkt begründet. Allerdings verstärkt die gegenwärtige Marktstimmung den seit Längerem bestehenden Druck auf Bürostandorte abseits der gängigen Büroachsen und Flächen, die den gewachsenen Anforderungen aufgrund der veränderten Nutzungsgewohnheiten nicht mehr entsprechen.

Durch die Pandemie haben sich weiters die Einkaufsgewohnheiten ebenso wie das Reiseverhalten zum Teil spürbar geändert. Das Einkaufserlebnis war zeitweilig auf reine Bedarfsdeckung reduziert, was Auswirkungen auf die Ertragskraft von Retail-Immobilien hatte.

Im Jahr 2019 wurde der heimische Allzeitrekord bei kommerziellen Immobilieninvestitionen gebrochen und das erzielte

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

Transaktionsvolumen erreichte laut UniCredit Bank Austria mit 5,9 Mrd. € einen neuen Spitzenwert.

Heuer ist die Investmenttätig­ keit – wenig überraschend – schwächer ausgefallen, im e­ rsten Halbjahr wurden ca. 1,6 Mrd. € investiert. Das ist im Vergleich mit dem Vorjahreszeitraum ein Rückgang von rund 30%.

Vergleichsweise gute Zahlen Damit konnte sich der Investmentmarkt in Österreich und vor allem in Wien (rund zwei Drittel aller Investments) trotz Corona als vergleichsweise stabiler und selbst in Krisenzeiten relativ ­sicherer Markt behaupten.

Fast drei Viertel der Investoren kamen im ersten Halbjahr 2020 aus dem Ausland – ein weiteres Indiz für die ungebrochene Attraktivität des österreichischen Investmentmarkts.

Die mit Immobilien zu erzielenden Spitzenrenditen im Bürobereich waren bereits Ende 2019 bis ca. 3,5 Prozent gerutscht. Im Shoppingcenter-Bereich hingegen wurde zum Halbjahr 2020 mit rund 4,25 Prozent eine weitere leichte Steigerung beobachtet.

Allerdings flacht das Nachgeben der Renditekurve für einzelne Asset-Klassen insgesamt mehr und mehr ab bzw. hat, wie eben im Shoppingcenter-Bereich, sogar wieder leicht angezogen.

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REAL:ESTATE 67

Freitag, 6. November 2020

Full Service für Immos Mit ihren „Dienstleistungen rund ums Haus“ blickt die Firma Jäger auf mehr als 35 Jahre Erfahrung zurück. „Schließlich wollen wir echten Mehrwert für unsere Kunden bieten, diese langfristig an uns binden und so in der Hausbetreuung neue Maßstäbe setzen“, hofft Thomas Jäger. Jedem Kunden steht ein eigener direkter Ansprechpartner zur Verfügung – so können vor allem Beschwerden und Notfälle sofort und ohne Umwege bearbeitet werden.

Ehrgeizig Geschäfts­ führer Thomas Jäger will als qualitätsorien­ tierter Immobi­ liendienstleister neue Maßstäbe in der Hausbe­ treuung setzen.

Neu im Portfolio Heuer ergänzt Jäger die Dienstleistungspalette um Maler-, Anstreicher- sowie Bodenverlegearbeiten. „Von kleinen Ausbesserungsarbeiten und Auffrischungen bis hin zur Erneuerung ganzer Wohnungen,

Stiegenhäuser oder Büroräumlichkeiten kümmern wir uns um alles“, verspricht Thomas Jäger.

Gerade in der kommenden kalten Jahreszeit ist es wichtig, eine kompetente Hausbetreuung an der Seite zu haben: Das Fami-

© Jäger Hausbetreuung

WIEN. Als qualitätsorientierter Multidienstleister verfügt die Jäger Hausbetreuung GmbH über ein sehr breit gefächertes Portfolio. „Unser Name steht neben langjähriger Erfahrung für Zuverlässigkeit, Flexibilität und gelebte Verantwortung gegenüber unseren Kunden“, sagt Thomas Jäger, der 2018 die Geschäftsführung von Vater Rudolf übernommen hat.

Als Full Service-Dienstleister für Immobilien bietet das Unternehmen Hausverwaltern und -eigentümern in Wien und Niederösterreich individuelle und umfassende Hausbetreuung und informiert über etwaige Problemstellungen im Objekt.

lienunternehmen schnürt auch bei der Gebäudereinigung individuelle Rundum-Pakete und bringt Hausverwalter und -eigentümer mit einem kompletten Leistungsspektrum „aus einer Hand“ fit durch den Winter. (pj)

WIEN. Immobilien sind immer ein langfristiges Geschäft, der Immobilienmarkt ist dabei laufend Änderungen unterworfen.

Trends kommen und gehen.

Man könnte Heraklit zitieren und sagen: „Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ Als Unternehmer in der Immobilienbranche muss man daher stets der Zeit voraus sein und die Entwicklungen der nächsten Jahre frühzeitig im Blick haben. Mit einer gesunden Liquiditätsbasis und einem erfahrenen Team um sich herum ist man damit für jede Veränderung gut aufgestellt.

Das hat uns auch die aktuelle Krise wieder gezeigt!

mehrere getestete Impfstoffe beziehungsweise verbesserte Behandlungsmethoden geben wird und damit die psychologischen Voraussetzungen für ein weitgehend normales Leben gegeben sein werden – eine Erholung der Konjunktur sollte dann Hand in Hand gehen.

Auf Basis dieses Szenarios arbeiten wir bereits jetzt daran, den langjährigen Aufwärtstrend der S IMMO ab dem kommenden Jahr fortzusetzen. Das schließt erfolgreiche Zukäufe genauso ein wie Projektentwicklungen.

Jede Krise bietet immer auch Chancen – man muss sie nur nutzen. Als institutioneller Immobilieninvestor gehört genau das zu unserem täglichen Geschäft.

Aufwärtstrend fortsetzen Ich gehe jedenfalls davon aus, dass es im ersten Halbjahr 2021

S IMMO AG 1010 Wien, Friedrichstraße 10 www.simmoag.at

Mag. Ernst Vejdovszky, CEO der S IMMO.

PROMOTION

••• Von Mag. Ernst Vejdovszky

© Andreas Jakwerth

Jede Krise bietet Chancen – man muss sie nur nutzen

68 REAL:ESTATE

Freitag, 6. November 2020

medianet.at

IMMOBILIEN-BIG DEAL

Haring verkauft 50 Wohnungen

© leadersnet.at/Christian Mikes

WIEN. Die Erste Immobilien KAG erwirbt das Entwicklungsprojekt Donaufelder Straße 95, das von der Haring Group in Zusammenarbeit mit der Orca Group entwickelt wurde.

Mit der Errichtung der aus zwei Gebäuden bestehenden Wohnhausanlage wurde bereits begonnen, die Fertigstellung ist für Ende 2022 geplant.

Sehr nachhaltig Alle 50 Wohneinheiten des mit dem Nachhaltigkeits­ zertifikat „klimaaktiv“ ausgezeichneten Projekts verfügen über Eigengarten, Terrasse, Balkon oder Loggia sowie hochwertige Ausstattung. Alle Wohneinheiten werden mit außenliegender Beschattung ausgestattet und die Dachgeschosseinheiten zur Vermeidung von sommerlicher Überhitzung zusätzlich gekühlt.

Die Haring Group hat in den vergangenen zwei Jahren bereits eine Reihe von Objekten an institutionelle Investoren verkauft.

Aktuell befinden sich in den Bezirken 21 und 22 acht Projekte der Haring Group im Bau sowie zahlreiche Projekte in Projektierung, darunter das Projekt Ora­ steig, ein weiteres Joint Venture der Haring Group mit der Orca Group. (pj)

Die beiden Süba-Vorstände Heinz Fletzberger (l.) und Manfred Wachtler bei der Gleichenfeier zu EsslingLiving.

Welcome, EsslingLiving!

Gleichenfeier für das erste Süba-Projekt mit Betonkernaktivierung.

Die Pandemie-Verzögerungen wurden zur Gänze aufgeholt.

WIEN. Nach den Projekten ­Oskar-Grissemann-Straße 11 und Urschenböckgasse 3 ist das Bauvorhaben in der Rosthorngasse 5 das dritte Projekt in Folge, bei dem Wohnbauträger Süba auf erneuerbare Energien setzt.

Bei EsslingLiving werden Energie aus dem Grundwasser und die enorm hohe Speichermasse der Betondecken genutzt, um die Wärme- und Kälteabgabe zu ermöglichen (=Betonkern­ aktivierung). Wasserführende

pen geführt, geringfügig abgekühlt und wieder in eine andere Brunnenanlage zurückgeführt.

Mit dieser gewonnenen Energie ist es möglich, das gesamte Gebäude mit angenehmer Strahlungswärme zu beheizen.

Für den Betrieb dieser Wärmepumpen wird Strom verwendet; Süba schließt dafür mit den Betreibern von Windkraftanlagen Lieferverträge ab und bezieht damit Strom aus 100% erneuerbarer Energie. (pj)

Rohre in den Betondecken führen zu konstanten Raumtemperaturen im Jahresverlauf von ca.

20° bis 25° C. „Durch den Einsatz dieser neuen Technologie ist es möglich, alle Wohnungen in der Anlage mit geringstem Energieeinsatz zu kühlen“, erklärt SübaVorstand Heinz Fletzberger.

Zu 100 Prozent „erneuerbar“ Im Heizbetrieb wird Grundwasser aus einer Brunnenanlage entnommen, über Wärmepum-

Crowd kommt nach Krems KREMS. Während in anderen Branchen die Rollläden nach unten gingen, öffnete eine neue Plattform für ImmobilienCrowd­ investing ihre Pforten: Hinter ReCrowd steht eine strategische Partnerschaft von Miteigentümer Re/Max DCI und dem Crowdinvesting-Pionier Conda.

Nach vier Monaten am Markt konnte mit der Finanzierung moderner Wohnbauten im nie-

derösterreichischen Zuzugsviertel Bad Pirawarth das Pilotprojekt erfolgreich abgeschlossen werden.

Nun folgt das nächste Projekt: Mithilfe der Crowd sollen Apartments im begehrten Studentenort Krems an der Donau finanziert werden. Die Fundingschwelle liegt bei 50.000 € mit einem Zinssatz von 5,25 Prozent für Investoren. (pj)

© ReCrowd

© bildraum.at

Auch für „Kleine“: Mindestinvestitionssumme 250 €.

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Freitag, 6. November 2020

COVER 69

health economy Neue Chefin Pharmariese Takeda hat in Österreich neue Geschäftsführerin 70

Medizintechnik Masken, Testkits und Beatmung: Medtech-Branche wächst 71

Information Onlinetool mit Infos von Patientenanwalt klärt über Krebs auf 74

© www.photo-simonis.com

© NÖ Patienten- und Pflegeanwaltschaft

© APA/AFP/Greg Baker

Pharmig hat neue Finanzchefin

Corona als Prüfung für die Pharmabranche

© Bernhard Wolf/Phago

© PantherMedia/Arne Trautmann

Die Pandemie wirbelt die Pharmaindustrie durcheinander: Einige Firmen verlieren Umsätze, andere profitieren. 70

Petra Kahl Mit 2. November hat Petra Kahl die Leitung der Bereiche Finance, Human Resources und Support im Verband der pharmazeutischen Industrie Österreichs, Pharmig, übernommen. Sie löst in dieser Funktion Dorothea Greif ab, die sich nach 15 Jahren in der Pharmig noch bis zum Frühjahr 2021 Sonderprojekten widmet und danach in den Ruhestand wechseln wird.

Arzneimittelversorgung Pharmagroßhandel sieht sich für Lockdown gerüstet. 71

Diabetes Am 14.11. ist Weltdiabetestag. medianet-Schwerpunkt liefert Hintergründe.

74

70 HEALTH ECONOMY

Freitag, 6. November 2020

Pharma: Auf und Ab

KARRIERE

Neue Chefin für Takeda in Wien WIEN. Die Australierin Anthea Cherednichenko (40) übernahm mit 1. November die Geschäftsführung der Takeda Pharma GmbH in Wien. Die Public HealthExpertin kommt aus dem Bereich der Seltenen Krankheiten und ist als Ökonomin bereits seit acht Jahren in verschiedenen nationalen, überregionalen und globalen Funktionen für Takeda tätig. Zuletzt leitete sie die Geschäftseinheit für Seltene Krankheiten und Hämatologie für den europäischen und kanadischen Markt.

Die Quartalsergebnisse der Pharmabranche zeigen ein heterogenes Bild. Corona ist Motor und Fluch zugleich.

© APA/AFP/Ludovic Marin

Big Player in Österreich Österreich ist mit rund 4.500 Beschäftigten und mehreren Produktions­ standorten in Oberösterreich, Niederösterreich und Wien die größte TakedaNiederlassung in Europa mit einer langen pharmazeutischen Tradition. Das Produktportfolio umfasst u.a. Bereiche der Onkologie, Gastroenterologie, Immunologie, Hämophilie und Seltene Erkrankungen. (red)

Pharmariesen stehen im Fokus von Anlegern: Die Suche nach Corona-Impfstoffen und Therapien regt die Fantasie an.

••• Von Martin Rümmele

© Metamorphoto

Pharma-Managerin Anthea Cherednichenko übernimmt die Geschäftsführung von Takeda Pharma in Österreich.

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WIEN/NEW YORK/LONDON. Wer denkt, dass die Corona-Pandemie der Pharmabranche weltweit Auftrieb verleiht, täuscht sich. Das Risiko, dass Forschungen nach einem Impfstoff fehlschlagen, belastet teilweise die Aktienkurse der großen Unternehmen. Zwar gelten Konzerne wie AstraZeneca oder Pfizer als Hoffnung der Anleger, doch jede Verzögerung in der Forschung sorgt auch für Verunsicherung.

Dazu kommt, dass Patienten in den vergangenen Monaten weniger zum Arzt gingen, wodurch auch in einigen Ländern Verschreibungen zurückgingen.

Minus für Pfizer und GSK Sichtbar wird das auch in den Quartalsergebnissen der führenden Unternehmen der Branche. So verdiente etwa Pfizer im dritten Quartal weniger: Der Umsatz sank um 4% auf 12,1 Mrd. USD. Unter dem Strich verdiente Pfizer mit 2,2 Mrd. zwar

erheblich weniger als mit 7,7 Mrd. USD im Vorjahr, allerdings hatte der Konzern im Vorjahr auch von einem Einmalgewinn bei der Einbringung seines Konsumentengeschäfts in ein Gemeinschaftsunternehmen mit GlaxoSmithKline profitiert.

Auch die Briten melden einen Rückgang um 3% auf 9,54 Mrd. € beim Umsatz. Zwar konnte GSK im dritten Quartal im Geschäft mit Krebs- und Atemwegsmedikamenten deutlich zulegen, doch wurden diese Zuwächse durch die wegen der Viruskrise schleppenden Impfstoffgeschäfte wieder zunichtegemacht.

Auch der Schweizer Pharmakonzern Roche hat weniger umgesetzt als ein Jahr zuvor; dabei belastete neben den Auswirkungen der Coronapandemie auch der starke Schweizer Franken, wie das Unternehmen mitteilte. Der Umsatz sank um 5% auf knapp 41 Mrd. €. Währungsbereinigt erzielte Roche ein leichtes Plus von 1%. Während das Geschäft mit Medikamenten

währungsbereinigt um 1% sank, konnte die Diagnostiksparte dank der hohen Nachfrage nach Covid-19-Tests ein Wachstum von 9% erzielen.

Gilead profitiert von Covid-19 Besser lief es für Konzerne wie Novartis, Sanofi, MSD, Johnson & Johnson und Gilead. Das zur Behandlung von Corona-Patienten genutzte, antivirale Medikament Remdesivir hat den Gilead-Umsatz um 17% auf 6,6 Mrd. USD gesteigert. J&J meldet ein Plus von 1,7% auf 21,08 Mrd. USD. In der Pharmasparte gab es sogar ein Plus von 5%, während es im Medizintechnikbereich ein Minus von 3,6% gab.

Beim französischen Riesen Sanofi blieb mit der Umsatz mit rund 9,5 Mrd. € nahezu stabil, zu konstanten Wechselkursen betrug das Plus rund 6%. Auch die Schweizer Novartis meldete mit 10,4 % Mrd. € einen stabilen Umsatz. Beim Gewinn gab es wie bei Sanofi ein kräftiges, leicht zweistelliges Plus.

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Freitag, 6. November 2020

HEALTH ECONOMY 71

© Fresenius

mens praktisch losgelöst. Allerdings hält Siemens noch 79% der Healthineers-Aktien. Zuwächse bei Tests und damit im Medizintechnikgeschäft meldet auch der Pharmariese Roche (siehe Seite 70).

Medizintechnikkonzerne und Gesundheitsdienstleister können ihre Geschäfte während der Pandemie ausbauen.

Starke Technik Medizintechnikhersteller profitieren von der Pandemie ­stärker als die Pharmabranche. Das zeigt das dritte Quartal.

WIEN/BERLIN/LONDON. Die Ergebnisse des dritten Quartals zeigen bei vielen Medizintechnikherstellern Zuwächse, Testkits für Corona-Tests, Intensivmedizinische Geräte und Bildgebung wachsen.

Siemens wächst Der deutsche Medizintechnikkonzern Siemens Healthineers will etwa im bevorstehenden

auf das Coronavirus entwickelt und ist dabei, ihn auf den Markt zu bringen. Zuvor hatte das Erlanger Unternehmen PCRTests und Antikörper-Tests auf den Markt gebracht und damit nach eigenen Angaben einen höheren zweistelligen Millionenbetrag umgesetzt. Siemens Healthineers war 2018 an die Börse gegangen und hatte sich damit vom Mutterkonzern Sie-

Geschäftsjahr 2020/21 allein mit Corona-Antigentests einen Umsatz von mindestens 100 Mio. € erzielen. Das kündigte Finanzchef Jochen Schmitz bei der Vorstellung der Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr 2019/2020 an. „Das kann in Abhängigkeit von der Nachfrage deutlich mehr werden“, sagte Schmitz. Siemens Healthineers hat einen Antigen-Schnelltest

Drägerwerk ganz stark Eine hohe Nachfrage nach seinen Produkten in der Corona-Pandemie hat auch dem deutschen Medizin- und Sicherheitstechnikkonzern Drägerwerk im dritten Quartal einen Gewinnsprung beschert. Der Gewinn stieg von Juli bis September auf 81,5 Mio. €; im Vorjahr hatte Drägerwerk hier 3,7 Mio. € ausgewiesen.

Der Umsatz stieg um rund 30% auf 862,5 Mio. €. Dräger stellt Schutzmasken her, aber auch Produkte für die Behandlung von Coronapatienten, wie etwa Beatmungsgeräte.

Der deutsche Gesundheitskonzern Fresenius, zu dem auch die österreichische Vamed-Gruppe gehört, profitiert von einem starken Dialysegeschäft und einer Erholung bei seiner Klinikkette Helios. Im dritten Quartal fiel das Konzernergebnis zwar um vier Prozent auf 427 Mio. €, währungsbereinigt stand allerdings ein Plus von 1% zu Buche. Der Umsatz stieg währungsbereinigt um 5% auf 8,9 Mrd. €. (red)

Kein Engpass im Lockdown WIEN. Für die Arzneimittel-Versorgung im niedergelassenen Bereich gibt der Großhandelsverband Phago aktuell Entwarnung. Man sei für die Zeit des Lockdowns gut gerüstet. „Unsere 23 Großhandels-Lager sind gut gefüllt, und die Versorgungswege sind gesichert. Wir haben alle Schutzmaßnahmen zur Aufrechterhaltung der Arzneimittelversorgung auf die höchste Stufe

gesetzt“, berichtet Phago-Präsident Andreas Windischbauer zu Wochenbeginn.

Nach aktuellen Berechnungen der Vollgroßhändler gibt es bei den verordnungsstärksten Therapiegruppen (Schmerzmedikamente, Mittel zur Behandlung koronarer Herzkrankheiten, Antidiabetika und Antidepressiva) genügend Medikamente auf Lager. (red)

© Phago

Pharma-Großhandel sieht sich gut gerüstet.

Phago-Präsident Windischbauer ortet im Lockdown kein Versorgungsrisiko.

72 HEALTH ECONOMY

Freitag, 6. November 2020

Kritische Jungärzte

KARRIERE

Expertin für ADK Diagnostics WIEN. Margit Mostegel übernimmt die Stelle als neue Ärztliche Direktorin des Labors für Pathologie ADK Diagnostics. Die Fachärztin für Klinische Pathologie und Molekularpathologie sowie Zytodiagnostik war zuvor Leiterin des Instituts für Pathologie am Universitätsklinikum Krems und des Instituts für Klinische Pathologie der Karl Landsteiner Privatuniversität für Humanmedizin und Gesundheitswissenschaften.

Eine unter Jungärzten durchgeführte Befragung hat ergeben, dass es in der Ausbildung erheblichen Nachholbedarf gibt.

© APA/dpa-Zentralbild/Britta Pedersen

Labor-Spezialist Die ADK Diagnostics GmbH ist ein Pathologie-Labor, das Dienstleistungen in den Bereichen Histologie, Immunhistochemie, Molekularpathologie, Zytologie und Obduktion anbietet. Das Labor Wien-Ottakring entstand 1995 aus der Ordination des renommierten Pathologen Dontscho Kerjaschki und etablierte sich als eines der führenden Diagnose- und Befundungs-Labore Österreichs für Grundlagen einer patientenorientierten Therapie. (red)

Der zunehmende Ärztemangel könnte durch bessere Ausbildungsbedingungen abgefangen werden, sagt die Ärztekammer.

••• Von Martin Rümmele

© Bichl & Prendinger

Ärztliche Direktorin Margit Mostegel ist die neue Ärztliche Direktorin von ADK Diagnostics in Wien.

medianet.at

WIEN. Eine Umfrage der Ärztekammer unter mehr als 1.200 Jungärzten brachte überraschende Ergebnisse: Die Qualität der klinischen Ausbildung ist entscheidend. Ausschlaggebend für die Wahl des Ausbildungsplatzes sind aber auch WorkLife-Balance sowie der Standort und die Erreichbarkeit der Ausbildungsstätte. Und die Konkurrenz wächst nicht nur im Inland.

Das Ausland lockt „Das deutschsprachige Ausland lockt mit attraktiven Angeboten, und genau daher ist es wichtig, dass unsere Spitäler wettbewerbsfähig bleiben“, sagt Daniel von Langen, Obmann der Bundessektion Turnusärzte der Österreichischen Ärztekammer.

Denn die Online-Umfrage zeigt: Mobilität ist unter den auszubildenden Ärzten alles andere als ein Fremdwort. Um die beste Ausbildung zu erhalten, sind viele bereit, ins Ausland zu ge-

hen. Laut der aktuellen Umfrage beantworteten 36% die Frage, ob sie bereit wären, in ein anderes Land zu gehen, wenn sie den Eindruck hätten, dass die Ausbildung dort besser ist, mit einem Ja. Etwas mehr als die Hälfte der Befragten, nämlich 51%, wäre grundsätzlich bereit, einzig private Faktoren würden diesen Weg verhindern: 12% geben an, nicht ins Ausland gehen zu wollen. „Das zeigt deutlich:

Spitalsträger benöti­ gen das entsprechen­ de Budget, um mehr Personal für Aus­ bildung zu haben.

Harald Mayer Ärztekammer

Wenn die Ausbildung nicht den Erwartungen entspricht, dann kehren sie Österreich den Rücken“, sagt von Langen.

Insgesamt gaben 38% an, mit der Ausbildung sehr zufrieden oder zufrieden zu sein – 36% vergaben die Note 3 und ein Viertel die Note 4 oder 5. „Ein Befriedigend ist in der Ausbildung eindeutig ein Nicht Genügend“, sagt ÖÄK-Vizepräsident Harald Mayer.

Wichtig sei, auf die Bedürfnisse des Ärztenachwuchses einzugehen. „Die Krankenhausträger benötigen das entsprechende Budget, um mehr Personal für die Ausbildung zu haben. Dass Ärzte den Nachwuchs ausbilden, ist kein Hobby, sondern eine Verpflichtung. Der können wir aber nur nachkommen, wenn uns auch die Zeit dafür gegeben wird.“ Die deutliche Mehrheit, nämlich 79%, hat laut der Online-Umfrage den Eindruck, dass das Stammpersonal nicht genügend Zeit habe, um sich um die Ausbildung zu kümmern.

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74 HEALTH ECONOMY

Freitag, 6. November 2020

medianet.at

© PantherMedia/Arne Trautmann

Covid-19 zeigt sich, dass bereits ein Prädiabetes gefährlich sein kann. Die Aufnahme des Hba1cWerts in die Vorsorgeuntersuchung wäre eine praktikable Möglichkeit, frühzeitig gegenzusteuern, fordert die ÖDG. Folgen für das Herz Eine der Folgeerkrankungen sind etwa Herz-Kreislaufprobleme. Im Vorfeld des Welt­ diabetestages am 14. November veranstaltete diese Woche das Pharmaunternehmen Boehringer Ingelheim eine Online-Medienveranstaltung, bei der über Herz-Kreislauf-Erkrankungen als häufigste Todesursache bei Menschen mit Typ-2-Diabetes diskutiert wurde. Dem Dialog zwischen Patient und Arzt über die Herzgesundheit bei Typ2-Diabetes komme große Bedeutung zu, sagten Experten.

Typ-2-Diabetes befindet sich weltweit auf dem Vormarsch: Etwa 463 Mio. Erwachsene leben derzeit mit Diabetes, 90% davon sind Typ-2-Diabetes-Fälle, wobei man davon ausgeht, dass diese Zahl, global betrachtet, bis 2045 voraussichtlich auf 700 Mio. ansteigen wird. (red)

Die Zahl der Diabeteskranken dürfte sich bis 2045 nach Schätzung von Experten auf 700 Mio. weltweit fast verdoppeln.

Hohe Dunkelziffer Schwerpunkt Diabetes – Teil 1 Am 14.11. ist Welttag des Diabetes. Eine Erkrankung, die oft spät entdeckt wird.

WIEN. Bis zu 800.000 Menschen dürften in Österreich an Diabetes erkrankt sein. Doch bei vielen ist die Krankheit noch nicht diagnostiziert. In der dieser Tage veröffentlichen Gesundheitsbefragung der Statistik Austria bezeichneten sich nur 6% der

Bevölkerung als Diabetiker; bei den Über-75-Jährigen liegt der Anteil bei rund 16%.

Prädiabetes wird viel zu selten erkannt und noch viel weniger wird gegengesteuert, erklärte zuletzt die Österreichische Diabetes Gesellschaft. Studien

zeigen: Würde der Prädiabetes häufiger diagnostiziert und therapeutisch begleitet, könnten nicht nur viele Diabeteserkrankungen verhindert, sondern auch ein breites Spektrum von Diabetesfolgen vermieden oder vermindert werden. Sogar bei

Alle Druckhäuser auf einen Blick

Informationsplattform soll Patienten helfen WIEN. Ein neuer Online-Kurs unterstützt Krebspatienten zusätzlich zu den Arztgesprächen, die für sie bestmögliche Therapie zu erhalten. Auf der Plattform selpers.com geben der Krebsspezialist und Telemedizin-Experte Alexander Gaiger und Patientenanwalt Gerald Bachinger kostenlos Hilfestellungen zu wichtigen Fragen – von der Diagnose bis zur Nachsorge. Es geht um In-

formationen für Betroffene, aber auch darum, dass diese ihrem Arzt ausreichend Auskunft über ihren Zustand geben können. „Die Arzt-Patienten-Situation ist oft schwierig“, sagte selpers-Geschäftsführerin Iris Herscovici.

Studien zeigen, dass 40 bis 80% der Inhalte, die mit einem Arzt besprochen wurden, sofort wieder vergessen werden. Oft würden vom Gesundheitsper-

sonal Fachbegriffe verwendet, andererseits würden manchmal Ärzte zu wenig Informationen von ihren Patienten bekommen, erläuterte Herscovici. „Wir ermutigen Patienten, sich im Vorfeld Fragen zu überlegen.“ Dazu werden etwa Fragen- und Checklisten zum Download angeboten.

Der Kurs wurde finanziell vom Pharmaverband Pharmig unterstützt. (red)

© NÖ Patienten- und Pflegeanwaltschaft

Mediziner und Patientenanwalt bieten Hilfestellungen für Krebspatienten.

Experten (Bild: Patientenanwalt G ­ erald Bachinger) informieren Patienten.

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COVER 75

destination Umbau Hilton Vienna Park schließt millionenschwere Renovierung ab 81

Bergbahnen Trotz Corona ist die Sommersaison für die NÖ-BBG gut gelaufen 83

Hotelwoche Die besten Hotels des Landes zu ­Spezialpreisen testen 78

© Das Triest/Sabine Klimpt

© Hotel Sacher

© APA/Herbert Neubauer

Jay Jhingran

Eine Branche bangt um ihre Existenz

Das Triest Mit Oktober hat Jay Jhingran offiziell die Funktion als ­General Manager im Designhotel Das Triest übernommen. Der 57-jährige, aus Indien stammende Österreicher bringt mehr als 25 Jahre Führungserfahrung mit globalen Top-Marken für Luxusund Full-Service-Hotels und -Resorts in Europa, Nordamerika und Asien mit.

© Urslauerhof

© TVB Paznaun – Ischgl

Wien Tourismus-Direktor Norbert Kettner warnt vor einer neuerlichen Verschärfung der Lage für die Hotellerie. 76

Winterstart Hotel & Spa Urslauerhof lädt ab Dezember zum Urlaub am Hochkönig.

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Comeback Ischgl mit hohen Investments in Gesundheits- und Sicherheitsstandards.

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76 DESTINATION

Freitag, 6. November 2020

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Vielen Betrieben geht langsam die Luft aus

© APA/Herbert Neubauer

Coronakrise, Lockdown, Terroranschlag: Hotellerie, Gastronomie und Veranstalter leiden. In Wien bricht der Fremdenverkehr endgültig ein.

Freitag, 6. November 2020

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cht Monate Coronakrise, der nächste Lockdown – und nun auch noch ein Terroranschlag in Wien.

Vielen Betrieben in Tourismus, Gastronomie und Freizeitwirtschaft geht die Luft aus. Jeder weitere Euro Umsatzverlust ist existenzgefährdend. Die Wiener Wirtschaftskammer sicherte jenen Gastronomen, die von dem Anschlag in Wien betroffen sind, schon Dienstagfrüh Unterstützung zu: Der Obmann der Fachgruppe Gastronomie in der Wirtschaftskammer Wien, Peter Dobcak, sprach in einer ersten Reaktion von einer notwendigen „Schadensevaluierung“, dann werde entschieden, „wie man am besten helfen kann“. „Gezielte Unterstützung“ Auch der Direktor des Wien Tourismus, Norbert Kettner, warnt angesichts des Lockdowns vor einer neuerlichen Verschärfung der Situation für die Beherbergungsbetriebe. Auch wenn der Städtetourismus in den vergangenen Jahren stark gewachsen sei und man 2019 die Umsatzmilliarde geknackt habe, seien die Reserven jetzt aufgebraucht. „Es braucht Liquiditäts- und Eigenkapitalstärkung, die Hotels brauchen Hilfe zum Überwintern, sonst werden einige von ihnen nicht mehr da sein, wenn wir ab 2021 wieder mit einem Anziehen der Nachfrage rechnen. Auch Wiens Kunst- und Kulturbetriebe sowie Kongress- und Eventveranstalter dürften als systemrelevante Bereiche nicht vergessen werden.“ Dazu meldete sich auch Livecom, die Vereinigung der österreichischen Veranstaltungsdienstleister, zu Wort. Sie fordert eine „gezielte branchenspezifische Unterstützung, die das Überleben der Veranstaltungswirtschaft bis zum Ende der Corona-Pandemie sichert“. „Selbst wenn Veranstaltungen irgend-

wann einmal wieder ohne Res­ triktionen stattfinden dürfen, wird es noch lange dauern, bis der Wirtschaftszweig zur Normalität zurückkehrt“, hieß es.

Corona bleibt in den Köpfen „2020 ist wirtschaftlich abzuschreiben, doch habe ich keine Zweifel daran, dass Wien nach der Pandemie aus der Poleposition starten wird“, übt sich Kettner in Zuversicht. Schon jetzt werde Wien in renommierten

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ger. Bei der „außerordentlichen Wirtschaftshilfe“ für den Lockdown 2 müsse dringend konkreter definiert werden, „dass alle Unternehmen der Veranstaltungswirtschaft dafür bezugsberechtigt sind“, kommentiert der Veranstaltungsdienstleisterverband Livecom diese Ankündigungen. Insbesondere bei denjenigen, „die bereits seit Monaten verzweifelt um ihre Existenz bangten“, herrsche bezüglich der Anspruchberechtigung große Verunsicherung. Wegen der unterschiedlichen Kammerzugehörigkeiten der Veranstaltungsbranche wird befürchtet, dass viele Betriebe um ihre Ansprüche umfallen könnten.

von Corona werde die Branche jedoch wohl länger beschäftigen, als der Anschlag in den Köpfen des Reisepublikums verankert bleibe, vermutete Kettner. Das würden vergangene Erfahrungen anderer europäischer Städte mit Terroranschlägen zeigen.

In Wien wirkt sich die Coronakrise auch deutlich am Arbeitsmarkt aus: Die Zahl der beim AMS als arbeitslos vorgemerkten Personen ist im Oktober 2020 im Vergleich zu Oktober des

© APA/Georg Hochmuth

medianet.at

Finanzhilfe Wien-Tourismus-Chef Norbert Kettner: „Die Hotels brauchen Hilfe zum Überwintern, sonst werden einige von ihnen bald nicht mehr da sein.“

internationalen Medien unter die interessantesten Reiseziele gereiht. Neue Projekte – etwa die Ankündigung der Luxusmarken Mandarin Oriental sowie Rosewood, 2023 Hotels in Wien zu eröffnen – zeugten vom Vertrauen der Investoren in den Standort.

Die Attacke in der Wiener Innenstadt habe die Situation jedoch zusätzlich verschärft: „Abseits des menschlichen Leids, das der Terroranschlag mit sich bringt, ist nicht von der Hand zu weisen, dass derartige Ereignisse auch und vor allem dem Tourismus schaden.“ Die Erholung

Vorjahres um 26,4% auf 136.367 gewachsen, die der Betroffenen in Schulungen um fünf Prozent auf 29.937, ein Plus von insgesamt 21,9%. Nach Branchen betrachtet, ist die Arbeitslosigkeit im Oktober in Hotellerie und Gastronomie um 51% gestiegen.

Wer wird entschädigt?

Laut Tourismusministerin Elisabeth Köstinger sollen Betriebe der Hotellerie und Gastronomie mit 80% des Umsatzes vom vorigen November entschädigt werden. „Wir arbeiten mit Hochdruck an den Details“, so Köstin-

Kurzarbeit und Krisenszenario Auch von verlängerter Kurzarbeit profitiert die Branche wenig: Der stark exponierte Tourismus werde als Saisonbranche Arbeitskräfte erst kurzfristig aufnehmen, wenn auch Hoffnung auf Urlaubsgäste besteht, so der Wifo-Konjunkturexperte Josef Baumgartner. In der Gastronomie dagegen könne Kurzarbeit einiges abfangen; fraglich sei aber, ob die Betreiber auch annehmen, dass sie künftig frühere Umsatzniveaus erreichen – und überhaupt so viele Mitarbeiter brauchen. Auch wenn der Lockdown nun kürzer als im „Risikoszenario“ des Wifo befürchtet sein dürfte, werde der Tourismussektor bis in den Februar und März hinein zu leiden haben.

Schon im „Hauptszenario“, das keine weiteren restriktiven Maßnahmen unterstellt, rechnet das Wifo für den kommenden Winter mit einem Viertel weniger Gästenächtigungen.

Bei einer achtwöchigen Sperre – wie im pessimistischen Risikoszenario angenommen – wird fast ein Totalausfall (–95%) von November bis zum Ende der Winterschulferien in den Raum gestellt. (sb/APA)

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Freitag, 6. November 2020

medianet.at

Wenn das Gute liegt so nah Die österreichische Hotelwoche bietet Urlaubern die Möglichkeit, in einigen der besten Hotels des Landes vergünstigt zu übernachten.

••• Von Paul Christian Jezek

Die Hotelwoche im Detail Ob idyllische Auszeit in der Südsteiermark oder aufregender Städtetrip in Wien, bei den 30 teilnehmenden Hotels lässt sich für jeden Urlaubswunsch etwas finden. Mit dabei sind u.a.

Spitzenbetriebe wie die Sacher Hotels in Salzburg und Wien, die zu den besten Luxushotels weltweit zählen, das Werzer’s am Wörthersee, das Courtyard

by Marriott in Linz oder das Hotel am Stephansplatz in Wien.

Die erste Hotelwoche Österreichs findet vom 5. bis zum 12.

Dezember statt. Dabei werden 7 Nächte zum Preis von 4 bzw.

© Hotel Sacher (2)

WIEN. Manchmal muss man gar nicht weit reisen, um einen schönen und erholsamen Urlaub zu verbringen. Das wird vielen Österreichern gerade während der Corona-Pandemie klar, denn viele Auslandsurlaube werden abgesagt oder müssen storniert werden. Das bietet die perfekte Möglichkeit, die Heimat zu erkunden und einen unvergesslichen Urlaub in Österreich zu verbringen.

Gerade für die Vorweihnachtszeit ist es empfehlenswert, Urlaub in Österreich zu planen: Die Hotelwoche bietet die Gelegenheit, die Schönheit des Landes neu zu entdecken!

3 Nächte zum Preis von 2 inklusive Frühstück oder Halbpension angeboten. Die Zimmer können auf der offiziellen Website der Hotelwoche gebucht werden: https://gastronews.wien/ club/hotelwoche Partner der Hotelwoche sind Transgourmet, American ­Express und die Österreichische Hotel- und Tourismusbank.

„Schwierige Zeiten erfordern mutige Konzepte und starke Partnerschaften“, ist ÖHT-Generaldirektor Wolfgang Kleemann von der Hotelwoche überzeugt.

Wichtiger Hinweis Zu Redaktionsschluss wurde medianet bestätigt, dass die Hotelwoche trotz Corona stattfinden wird!

Hilfe für den Tourismus Ziel der Aktion ist es, im Zuge der Hotelwoche für ­stärkere Buchungszahlen in der Tourismusbranche, die sehr unter den Auswirkungen der Corona-­ Pandemie leidet, zu sorgen.

HINTERGRUND: CULINARIUS

Restaurantwochen und Cordon Bleu Veranstalter „Die Culinarius Gruppe bringt Gastronomen, Hotels und Gäste zusammen.“ Unter diesem Motto bietet das 2005 gegründete Unternehmen umfassendes

Know-how für die Tourismusbranche. Mit viel Marketingexpertise und einem starken Netzwerk gelingt es Culinarius jährlich, 40.000 Gäste für die Gastronomie

zu akquirieren. Mit den Hotel­wochen werden die sehr erfolgreich am Markt etablierten Wiener Restaurantwochen von Culinarius über die Grenzen Wiens getragen.

Vor Kurzem wurde bei einer Facebook-Umfrage „das beste Cordon bleu in Wien“ von mehr als 1.700 Teilnehmern gewählt; zu finden ist es in der Huth Gastwirtschaft. (pj)

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Freitag, 6. November 2020

medianet.at

Winterwunderland MARIA ALM. „Schneeflöckchen, Weißröckchen, wann kommst du geschneit?“ Diese Frage aus dem altbekannten Kinderlied erübrigt sich in Maria Alm während der Wintermonate meist. Die kleine Ortschaft im Salzburger Pinzgau gilt nämlich als besonders schneesicher und präsentiert sich in der kalten Jahreszeit im Regelfall als schneereiches Winteridyll.

Mittendrin in dieser alpinen Gemütlichkeit liegt mit dem 4-Stern-Hotel & Spa Urslauerhof ein über Jahre gewachsener Familienbetrieb, der seinen Gästen für die Zeit ihres Aufenthalts nichts weniger als eine zweite „Hoamat“ sein will, wie Chefin Claudia Kraker im Gespräch mit medianet betont.

Mehr als eine „Hoamat“ Dieses Hoamat-Gefühl beginnt für die Hausherrin bei den liebevoll eingerichteten Zimmern und zieht sich bis in den feinen Wellnessbereich mit seinen vielseitigen Beauty-Behandlungen, entspannenden Massagen sowie seiner Ruhe- und Saunalandschaft, wo sich alles um das Thema Region dreht, wie Kraker erklärt: „Unsere Natur ist die beste Apotheke.“

© Urslauerhof (2)

Das Hotel & Spa Urslauerhof in Maria Alm lädt in Top-Lage direkt an der Piste ab Mitte Dezember wieder zum Urlaub am Hochkönig.

Regionalität trifft Genuss Das Team des Urslauerhofs setzt ganz auf regionale Produkte, Angebote und jede Menge Hoamat-Gefühl.

Nicht zu kurz kommt die Natur auch am Teller. Schon früh morgens locken heimische Spezialitäten am Buffet, und die Abendküche glänzt mit internationaler sowie original Salzburger Kulinarik. „Wir kaufen soweit möglich regional ein, das Fleisch beziehen wir vom familieneigenen Hof, der Schnaps ist selbstgebrannt, und auf der Speisekarte finden sich regelmäßig original Pinzgauer Spezialitäten“, so Claudia Kraker.

Viele Freizeitmöglichkeiten Das Hoamat-Gfühl zeigt sich auch abseits des Hotels in den Freizeitangeboten der Region.

Da stehen Wandern und Radfahren im Sommer traditionell ganz oben auf der Liste – und im Winter natürlich Snowboarden und Skifahren. Mit über 120 Pistenkilometern ist Maria Alm

first pitch goes digital

Schneesichere Lage Die Region Hochkönig gilt als eines der schneesichersten Gebiete des Landes und präsentiert sich Urlaubsgästen während der kalten Jahreszeit als weißes Winteridyll.

Teil der Region Hochkönig, die mit bestens präparierten Pisten und verschneiten Tiefschneehängen punktet.

Eingebettet in Ski amadé, dem größten Skiverbund Österreichs, gibt es vielfältige Möglichkeiten für Alpinsportler, und abseits der Piste locken zahlreiche Langlaufloipen, beleuchtete Rodel- und Eisstockbahnen sowie romantische Winterwanderwege.

Winterpause bis 19. Dezember Dank der guten Lage des Urslauerhofs kann man wortwörtlich von der Piste in den Pool springen – allerdings erst ab 19. Dezember wieder. Bis dahin hat sich das Team des Familienbetriebs nämlich eine Wellnesskur verordnet, um dann voller Elan wieder in die Saison starten zu können. (jz)

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Freitag, 6. November 2020

Klassizistisch inspiriert Österreichs größtes Hotel – das Hilton Vienna Park – hat die millionenschwere Renovierung abgeschlossen. und Suiten im 15. Stock erweitert, womit nunmehr 663 statt 579 großzügig designte Zimmer auf Gäste aus der ganzen Welt warten. Alle neuen Zimmer bieten einen ansprechenden Pano­ ramablick auf den Wienfluss und den historischen Stadtpark.

Sämtliche Zimmer sind mit dem modernen Digital Key am Smartphone zugänglich.

Pure Gastfreundschaft Die 3.500 m² große Veranstaltungsfläche sowie die Fitnessund Businesszentren des Hotels wurden komplett neu gestaltet.

Als erstes Hotel in Zentraleuropa führt das Hilton Vienna Park „Five Feet To Fitness Rooms“

Positionierung „45 Jahre nach Eröffnung des ersten Hilton-Hotels in Österreich setzen wir einen neuen Standard für Gastfreundschaft in Wien“, sagt Area General Manager Norbert B. Lessing.

© Hilton

WIEN. Nach 18 Monaten Renovierung im laufenden Betrieb hat Europas größtes innerstädtisches Meeting- und Event-Hotel am 15. Oktober „neu“ eröffnet.

In den vergangenen Monaten wurden sämtliche Gästezimmer, Restaurants, Bars und Veranstaltungsräume komplett erneuert, um neue Standards am Wiener Hotelmarkt zu setzen.

Das neue Designkonzept, das vom führenden Londoner Luxus-Inneneinrichtungsstudio Goddard Littlefair entworfen wurde, ist von der Pracht des Wiener Klassizismus inspiriert.

Zusätzlich zur umfassenden Renovierung wurde das Haus um 78 zusätzliche Gästezimmer

ein; das innovative Sport- und Wellnesskonzept bringt über elf verschiedene Fitnessgeräte in das eigene Hotelzimmer.

Wiens größte Executive Lounge mit einer weitläufigen Außenterrasse und Blick auf

den Stephansdom eignet sich sehr gut für Business-Meetings oder eine kurze Auszeit im eleganten Ambiente. Dazu gibt’s u.a. das Restaurant „Lenz“ sowie das neue Wiener Café- und BarKonzept „Selleny’s“. (pj)

UNSER VERSPRECHEN WO unterstützen wir?

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Freitag, 6. November 2020

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SKIDATA: KEYCARD PURE

Ein Stück Wald in der Anoraktasche

© TVB Paznaun – Ischgl

KITZBÜHEL. Digitaler Zutritt und Naturmaterial: Zwei Gegensätze, die in der keycard pure von Skidata zum ersten Mal zusammenspielen. Der Skipass aus Holz ist ein Gruß, mit dem Bergbahn-Betreiber ihre Kunden in besonderer Weise willkommen heißen können.

Die Weltneuheit wird ab dieser Saison zuerst für die Gäste der Kitzbüheler Bergbahnen verfügbar sein. „Die keycard pure passt einfach perfekt zu Premium-Destinationen wie Kitzbühel“, meint Skidata-Geschäftsführer Franz Holzer.

Die Entscheidungsträger im Tiroler Paznaun haben ein vielschichtiges Maßnahmenpaket erarbeitet.

Ischgl möchte sich bessern

(Berg-)Welt im Griff Jede keycard pure ist ein Unikat. Die Karte ist wieder auflad- und damit oft verwendbar. Die Anwendung funktioniert wie gewohnt: Einfach in die Ärmel- oder Brusttasche des Skianoraks gesteckt, gewährt die keycard pure komfortablen, kontaktfreien Zutritt zu den Bergbahnen.

Das Holz für die Karte kommt ausschließlich aus Wäldern mit FSC-Zertifizierung – ein Musterbeispiel für den Ersatz erdölbasierter Materialien durch nachwachsende Rohstoffe.

Darüber hinaus hat Skidata mit der Mobile Flow als Alternative zum klassischen Skipass eine 100%ig digitale Version für das Smartphone entwickelt, das beim Zutritt in der Tasche bleiben kann. (pj)

Die Region hat in neueste Technologien für hohe Gesundheitsund Sicherheitsstandards für die Wintersaison investiert.

ISCHGL. Nach den Erfahrungen des vergangenen Winters setzt der Tourismus auf Maßnahmen, die deutlich über die behörd­ lichen Vorgaben hinausreichen.

So investierte die Silvrettaseilbahn AG rund 700.000 € in neue Gesundheits- und Sicherheitsstandards. Erstmals wird ein neu entwickeltes Kamerasystem bei den Anstehbereichen der drei Zubringerbahnen zum Einsatz kommen. „Das System prognostiziert zudem die Warte-

Viel Augenmerk legt(e) man auch auf Schulungen in den Beherbergungsbetrieben sowie auf den Ausbau des Testsystems, das Gästen, Mitarbeitern und Einheimischen über den gesamten Winter vor Ort zur Verfügung steht.

Geplant ist der erste Skitag in Ischgl am 26.11., Galtür soll am 5. und See am 18.12. folgen. ­Anders als in vergangenen Jahren wird es kein Opening-Konzert (und auch kein Après-Ski) geben. (pj)

zeiten bei den Zubringerbahnen und wir können diese sehr wertvolle Information in Echtzeit an unsere Gäste weitergeben“, erklärt Vorstand Günther Zangerl.

Mehr Tests, aber keine Events Der Tourismusverband Paznaun-Ischgl hat gemeinsam mit den Skigebieten eine neue App pro Ort im Paznaun entwickelt, die auch die Möglichkeit der Gäste-Registrierung in Restaurants einschließt.

KitzSki will „sicheren Winter“ KITZBÜHEL. Mit dem Infektiologen Günter Weiss von der Medizinischen Uni Innsbruck wurde ein umfangreiches Schutzpaket geschnürt. „Wir starten ein weltweit einzigartiges Projekt“, erklärt Anton ­Bodner, Vorstandsvorsitzender der Bergbahn AG Kitzbühel (Bild; l.: ­Bürgermeister Klaus Winkler). „Wir desinfizieren die zwei Kabinen der Hornbahn sowie die

Saunen der Aquarena mit UVC-Licht. Der ‚seTube‘ eliminiert Keime und Mikroorganismen in Gondeln und Kabinen, Schmierinfektionen werden verhindert.“ Bei elf Zustiegsstellen von Hollersbach bis Aschau können sich die Besucher auch bei großem Andrang gut verteilen und die Bergfahrten mit den Liftanlagen dauern nur zwischen drei und 14 min. (pj)

© KitzSki/Elisabeth Laiminger

© Skidata

Weltweit einzigartig: Desinfektion mit UV-C-Licht.

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Freitag, 6. November 2020

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easy: Top-Qualität Keine Sekunde zu früh, keine zu spät – und ganz sicher um keinen Cent zu viel!

Helmut Miernicki, Karl Morgenbesser, Martin Fassl und Jochen Danninger (v.l.).

Bergbahnen ziehen Bilanz NÖ-BBG: Die diesjährige Sommersaison verlief trotz Covid-19-Krise „sehr erfolgreich“.

Die Firma Die NÖ-BBG wurde 2010 als 100%ige Tochtergesellschaft der ecoplus gegründet.

Sie checkt Errichtung, Betrieb und Professionalisierung von Bergbahnen so­ wie Infrastruktureinrichtungen an ausgewählten Standorten.

Die Töchter Annaberger Liftbetriebs-GmbH, Bergbahnen St. Corona GmbH, Hochkar Bergbahnen GmbH, Höhentrainingszentrum Hochkar GmbH, ÖtscherliftGmbH, Reidl Hotel GmbH, Wechselland Entwicklungs GmbH.

tigen Ort zur Verfügung steht.

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mersaison voll gestartet ist. Der verspätete Saisonstart mit Ende Mai konnte damit mehr als wettgemacht werden.

Beeindruckend präsentiert sich auch das Ergebnis für Juli und August, als fast 138.000 Gäste verzeichnet wurden – im Vergleich zu etwa 90.000 im Vorjahr (ohne Annaberg).

Vorzeigestandort St. Corona Dieses Ergebnis zeigt, dass deutlich mehr als ein Drittel der Gäste außerhalb der Hauptferien­zeit Juli/August in die Bergregionen kommt, was für den Erfolg des viersaisonalen Betriebs spricht.

Auch bei den Nächtigungen konnte ein deutliches Plus erzielt werden. St. Corona am Wechsel sticht mit 42% Zuwachs am deutlichsten hervor – das entspricht über 5.200 Nächtigungen in Juli und August.

Mönichkirchen erzielte eine Steigerung von 9,6% und die Gemeinde Annaberg 1,4%. „Rund um unsere Bergbahnen sind zielgruppenspezifische Tourismusangebote entstanden“, kommentiert Wirtschaftslandesrat Jochen Danninger. (pj)

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ST. PÖLTEN. Mit rund 220.000 Gästen von Ende Mai bis Ende September in den Bergregionen, die von der ecoplus Tochtergesellschaft Niederösterreichische Bergbahnen – Beteiligungsgesellschaft m.b.H. (NÖ-BBG) betreut werden, wurde eine deutliche Steigerung der Gästezahlen erreicht. Im vergangenen Jahr wurden in der Sommersaison knapp 147.000 Gäste begrüßt – ohne den Sommerbetrieb in Annaberg, der erst mit dieser Som-

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COVER 85

Freitag, 6. November 2020

industrial technology IT & telecom Ausgezeichnet! „Product of the Year“ von kvm-tec aus Tattendorf (NÖ) 86

Marod Chefanalystin M ­ onika Rosen berichtet über die aktuelle Weltwirtschaft 88

5G als Turbo Drei-CEO Jan Trionow im medianetExklusivinterview 90

© B&C/Robert Maybach

© Hutchison Drei Austria/APA-Fotoservice/Greindl

© Amag

Petra Preining

Wie die Industrie mit dem Lockdown zurechtkommt

© Andritz

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„Schaden für den Wirtschaftsstandort muss so gering wie möglich gehalten werden“, sagt IV-Präsident Georg Knill. 86

B&C-Gruppe Finanzexpertin Petra Preining (47) kehrt aus ihrer Interimsfunktion als Finanzvorständin der Semperit AG Holding zur B&C-Gruppe zurück, wo sie leitende Aufgaben im Beteiligungsmanagement übernimmt und (wieder) in die Geschäftsführung der B&C Innovation Investments GmbH einsteigt. Preining war u.a. bei Unilever (Austria Frost GmbH), Kraft Jacobs Suchard und Wyeth in Führungspositionen tätig.

Fokus auf Gemeinden Wie kommunalnet.at funktioniert und was für 2021 geplant ist. 87

Global erfolgreich Andritz zählt in einigen Industriezweigen zu den Technologieführern.

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WALDVIERTEL-NEWS

Eaton Industries legt weiter zu

© Alexander Müller/IV

SCHREMS. Österreichs größter Arbeitgeber nörd­ lich der Donau, der Elek­ tronik-Bauteileerzeuger Eaton Industries, hat im Ge­ schäftsjahr 2019 420 Mio. € erwirtschaftet – um 12 Mio. oder 2,9% mehr als 2018.

Das vor 75 Jahren als Fel­ ten & Guilleaume Carlswerk gegründete Industrieunter­ nehmen ist heute einer der international führenden Anbieter von Elektrokom­ ponenten für Energievertei­ lung und Automatisierung.

2019 hat Eaton Industries in Österreich 940 Mitarbei­ ter beschäftigt – rund 700 davon in Schrems.

Georg Knill: „Kürzere Quarantänezeiten sollten – wenn medizinisch vertretbar – ernsthaft diskutiert werden.“

ERFOLGSSTORY

Ein schwieriger Balanceakt

„Product of the Year“ von kvm-tec

Industrie unterstützt gesundheitspolitisch notwendige Maßnahmen und will den wirtschaftlichen Schaden möglichst gering halten.

TATTENDORF. Die einzigen privaten kvm-Hersteller in Österreich holten sich bei der internationalen NAB-Messe in den USA den „Product of the Year“ Award für die neue Produktlinie Flexline mit den vier Haupt­ produkten Smartflex, Mas­ terflex, Maxflex und USBflex. „Wir verkaufen unsere Technologie(n) mit einer Exportquote von 96 Prozent rund um den Globus“, er­ klärt kvm-tec-Gründer Diet­ mar Purtscheller. „Sowohl Umsatz als auch Mitarbei­ terzahl haben sich in den letzten sieben Jahren um den Faktor zehn erhöht.“ (pj)

WIEN. „Gesundheit und Leben der Menschen haben oberste Priorität – dazu bekennen wir uns als Industrie und unterstüt­ zen daher die leider notwendig gewordenen, verschärften Maß­ nahmen zur Eindämmung der Pandemie in Österreich“, sagt IV-Präsident Georg Knill. „Gleichzeitig müssen weitrei­ chende Auswirkungen für Wirt­ schaftsstandort und Arbeits­

Wirtschaft muss weiterarbeiten können“, so Knill.

Entscheidend dafür seien u.a. die Aufrechterhaltung von Liefer­ ketten und Sicherstellung eines freien Güter- und Personenver­ kehrs über die Grenzen hinweg, eine pragmatische Regelung bei der Absonderung von K1-Kon­ taktpersonen sowie flexible Re­ gelungen beim Thema „Working from Home“. „Individuelle Rege­ lungen auf Betriebsebene haben sich hier bestens bewährt.“

plätze mitbedacht werden. Das ist ein schwieriger Balanceakt zwischen Gesundheit und Wirt­ schaft, den wir als Land schaf­ fen müssen; Planbarkeit ist für die Unternehmen in so unsiche­ ren Zeiten entscheidend.“ Pragmatismus und Flexibilität Als „wirtschaftlich nicht vertret­ bar“ bezeichnet der IV-Präsident eine etwaige Schließung von Produktion und Einzelhandel. „Vor allem die produzierende

Sehnsucht nach Frei-Testen WKNÖ-Präsident Wolfgang Ecker will fünf Tage.

ST. PÖLTEN. Es müsse „zusätz­ liche Unterstützungen und Hilfs­ maßnahmen für Unternehmen geben“, fordert Wolfgang Ecker, Präsident der Wirtschaftskam­ mer Niederösterreich (WKNÖ) – „und zwar rasch, umfangreich und unbürokratisch“. Die Ver­ breitung von Corona erfolge überwiegend im privaten Be­ reich, während es in Unterneh­ men zu Ansteckungen kaum bis

gar nicht komme. „Die steigende Zahl an Personen in Quarantäne bringt das Wirtschaftsleben zu­ nehmend in Gefahr.“ Ecker untermauert deshalb seine Forderung, die Quarantäne mit „Frei-Testen“ zu verkürzen: „Wir brauchen bei Vorliegen ne­ gativer Testergebnisse eine Hal­ bierung der Quarantänezeit auf fünf Tage. So wird ein noch grö­ ßerer Schaden abgewendet.“ (pj)

© WBNÖ/Lechner

© kvm-tec/Hans Schubert

••• Von Paul Christian Jezek

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INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 87

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Das schlaue Netz für die Gemeinden kommunalnet.at „bearbeitet“ effizient und erfolgreich rund 2.100 Gemeinden und Gemeindeverbände. see und Neusiedler See und von ­Litschau bis Hermagor‘ sind.

Da sind wir übrigens auch gleich wieder bei unseren Vorteilen, denn natürlich verleiht uns diese Tatsache eine sehr beachtliche Marktmacht, von der die Gemeinden stark profitieren können: Ermäßigungen von 30 bis 40 Prozent unter dem Listenpreis sind keine Seltenheit.

WIEN. Die im Jahr 2004 gegründete Kommunalnet E-Government Solutions GmbH betreibt die Website kommunalnet.at und damit das größte Arbeitsund Informationsportal für die heimischen Gemeinden.

Hunderte Artikel, Finanz­ daten, Steuerinfos, Rechtsnews, kommunale Termine, Dutzende Best-Practice-Beispiele und Lösungskonzepte und vieles mehr bilden die derzeit größte Sammlung kommunalen Wissens in Österreich. medianet führte ein Exklusivinterview mit Geschäftsführer Lucas Sobotka.

Wir wollen der App Store für die öster­reichischen ­Gemeinden werden. © Petra Spiolaa

medianet: Herr Sobotka, wie entstand kommunalnet.at?

Lucas Sobotka: Österreich ist in Sachen E-Government bekanntlich generell sehr gut aufgestellt und heimst diesbezüglich auch immer wieder (internationale) Anerkennungen und Auszeichnungen ein.

Vor diesem Hintergrund haben unsere Eigentümer – der Österreichische Gemeindebund, dessen Landesverbände und die Kommunalkredit Austria – den Aufbau eines ‚Arbeitsportals‘ für Gemeinden in Auftrag gegeben – und dieses hat sich in inzwischen 16 Jahren sehr gut entwickelt.

Mehr als 70 Gruppen ermöglichen in unserem Netzwerk einen raschen Informationsaustausch zum Beispiel mit gemeindeübergreifender Terminkoordination, Bearbeitung gemeinsamer Dokumente, etc. kommunalnet.at möchte so ein vernetztes Österreich schaffen und bietet auch Möglichkei-

Lucas Sobotka Geschäftsführer kommunalnet.at

ten wie Diskussionsforen und regelmäßige Experten-Talks.

laufend erweitert und um neue Services ergänzt werden.

medianet: Worin liegen die Vorteile für die Gemeinden?

Sobotka: Der im Arbeitsalltag wohl wesentlichste Vorzug ­besteht darin, dass kommunalnet.at den Gemeinden mit nur einem Passwort (Single-Sign-On) den Zugang zu hoheitlichen Bundes- und Landesanwendungen (Zentrales Melderegister, Strafregister, Gebäude- und Wohnungsregister, etc.) ermöglicht.

Wir sprechen da von bereits etwa 180 verfügbaren Applikationen, wobei diese natürlich

medianet: Arbeiten alle österreichischen Gemeinden mit kommunalnet.at?

Sobotka: Nicht ganz, derzeit sind es etwa 97 Prozent. Das hat historische Ursachen, in Teilen von Tirol und Vorarlberg hat man vor mehr als einem Jahrzehnt teilweise auf Angebote von Mitbewerbern zugegriffen und dies bis heute fortgesetzt.

Wir können aber mit Fug und Recht behaupten, dass wir das gemeinsame Tool und das Soziale Netzwerk ‚zwischen Boden-

medianet: Was planen Sie 2021?

Sobotka: Weiterentwicklungen und Verbesserungen werden zentral im kommunalnet.at Rechenzentrum durchgeführt; so profitieren ‚unsere‘ Gemeinden ohne Wechselkosten und lästige Beeinträchtigungen von der neuesten Technologie! Übrigens legen wir generell besonders viel Wert auf gute Zusammenarbeit mit den Gemeinden. Es ist uns wichtig, Anregungen und Fragen umgehend und kompetent zu be­arbeiten bzw. zu beantworten, und kommunalnet.at freut sich über jede Anregung und/oder Kritik.

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88 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

Freitag, 6. November 2020

medianet.at

Corona und kein Ende In vielen Ländern steigt die Zahl der Covid-19-Infizierten (wieder) stark, ­vielerorts sind Lockdowns die Folge. Nur in China zieht die Wirtschaft an.

Gastbeitrag ••• Von Monika Rosen

UNTER DER LUPE

China auf dem Weg der Besserung

ÖSTERREICH SPEZIAL

Düstere Aussichten nach der Erholung im 3. Quartal Im 3. Quartal hat sich die Konjunktur erwartungsgemäß erholt, und zwar mit +11,1% gegenüber dem Vorquartal.

Dieser starke Anstieg muss aber relativiert werden: Einer­ seits folgt er auf den massiven Einbruch im 2. Quartal, der mit den Lockdown-Maßnahmen im Frühjahr zusammen­ hing. Außerdem hat sich gegen Ende September schon die Verschlechterung der Infektionszahlen angekündigt, die aktuell ja im zweiten Lockdown mündet. Insofern haben sich die Aussichten für die heimische Wirtschaft in den kommenden Monaten nochmals verdüstert. Unsere Prognose eines Konjunkturrückgangs von 6,3% in 2020 hat erhebliche Risiken nach unten. Auch die 5% für nächstes Jahr sind wahrscheinlich nicht haltbar, angesichts der mit Sicherheit schlechteren Zahlen für das laufende, 4. Quartal.

Im 3. Quartal waren die Bedingungen in den einzelnen Branchen sehr unterschiedlich. Die Bauwirtschaft, die von den Restriktionen nur kurz betroffen war, schaffte über­ raschenderweise ein Plus von 6,4%, allerdings nach einem Rückgang von fast 10% im 2. Quartal. Die Dienstleister mit Gastronomie und Tourismus hatten einen erstaunlich guten Sommer, der Zuwachs betrug immerhin 14,5%.

In Summe liegt die österreichische Wirtschaft aber immer noch rund 5% unter dem Niveau vor Ausbruch der Krise.

Jahr soll die japanische Konjunktur um 3,6% wachsen.

Im Schweiße des ­Angesichts Für das kommende Jahr hofft der IWF derzeit auf ein Plus der welt­weiten Wirt­ schaftsleistung von 5,2 Prozent.

China ▲ Die chinesische Konjunktur hat sich deutlich vom Einbruch zu Jahresbeginn erholt, im 3. Quartal wurde ein Wachstum von 4,9% erreicht. (Mehr dazu rechts: „Unter der Lupe“).

Indien ▼ Nach Berechnungen des IWF sollte Indien heuer eine Rezession von 10,3% erleben, was unter zehn Schwellenländern der größte Rückgang wäre. Zum Vergleich: China sollte heuer einen Zuwachs von 1,9% schaffen, das wäre die beste Rate in der untersuchten Gruppe (Indien, China, Brasilien, Indonesien, Südkorea, Malaysia, Russland, Südafrika, Taiwan und Thailand).

Lateinamerika ▼ Die brasilianische Wirtschaft soll heuer um 5% schrumpfen, 2021 dann um 3% wachsen.

Angesichts einer hohen Staats­verschuldung läuft der Spielraum der Regierung für weitere Stützungsmaßnahmen aus.

Monika Rosen Chefanalystin, UniCredit Bank Austria Premium Banking.

Die chinesische Konjunktur soll heuer laut Konsens von Ökonomen um 2,1% wachsen. Das ist zwar der schwächste Zuwachs seit 1976, dem letzten Jahr von Maos Kultur­ revolution. Aber damit ist China die einzige große Volkswirtschaft weltweit, die heuer eine positive Wachstums­rate aufweisen kann.

Dies ist umso er­staunlicher, als die Coronakrise ursprünglich ja von China ihren Ausgang nahm. Für das 4. Quartal gehen die Prognosen von einem Wachstum von 5,8% aus, für nächstes Jahr ­beläuft sich die ­Schätzung auf 8,4%.

Damit zeigt sich, dass die Experten eine fortgesetzte wirtschaftliche Erholung im Reich der Mitte erwarten, auch wenn einige bedeutende Risiko­ faktoren bestehen bleiben: Einerseits ist der Handelskonflikt mit den USA weiter ungelöst, andererseits stellen die zuletzt wieder stark steigenden Infektionszahlen in den westlichen Industrieländern eine latente Bedro­ hung für den chinesischen Export dar.

Je drastischer die Maßnahmen ausfallen, die der Westen verhängen muss, umso mehr wird die Konjunktur belastet, was negative Auswirkungen auf die Nachfrage auch nach chinesi­ schen Waren hat.

Laut chinesischer Notenbank strebt man einen Ausgleich zwischen Konjunkturunterstützung und Risiko­ minimierung an.

Nach deutlichen Lockerungsschritten zu Jahresbeginn blieb die Geldpolitik zuletzt unangetastet – auch das ist ein Zeichen dafür, dass China glaubt, das Schlimmste hinter sich zu haben.

© APA/AFP/Hector Retamal

Japan Die Bank of Japan hat ihre Prognose für das laufende Fiskaljahr (zum 31.3.2021) nach unten revidiert, und zwar von zuvor –4,7 auf –5,5%. Im darauffolgenden

© UniCredit Bank Austria

USA ▲ Die US-Konjunktur legte im dritten Quartal 7,4% zu (nicht annualisiert und damit mit Europa vergleichbar). Dennoch befindet sich die Wirtschaftsleistung der USA immer noch 3,5% unter dem Niveau vom Jahresanfang.

© APA/dpa/Oliver Berg

Europa ▼ Die EZB hat für Dezember neue Stimulierungsmaßnahmen angekündigt. Angesichts wieder steigender Infektionsraten fahren viele Länder ihre Wirtschaft herunter, das wird die Konjunktur im 4. Quartal deutlich belasten.

medianet.at

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 89

Freitag, 6. November 2020

Kanada und Nepal Wenn es um Wasserkraftwerke geht, zeigt sich der internationale Technologiekonzern Andritz global fit. jektteams sowie die Nähe des Unternehmens zum Kraftwerk Carillon machen die börsennotierten Österreicher zum perfekten Partner für Hydro-Québec bei der Ausführung dieses wichtigen Projekts, das sich über 16 Jahre erstrecken soll. Die Inbetriebnahme des letzten Maschinensatzes ist für 2036 geplant.

Am Fluss Seti Khola In Nepal hat Andritz von der dortigen KG Group einen Auftrag zur Lieferung von Turbinen, Generatoren und Hilfsausrüstung für das neue Wasserkraftwerk Karuwa Seti erhalten, dessen Inbetriebnahme mit einer installierten Gesamtleistung von 32

Marktpräsenz Das Wasser­ kraftwerk Carillon am Ottawa River; Andritz hat bis­ her etwa 1.000 Einheiten mit einer Gesamt­ kapazität von 50 GW in Kanada geliefert.

MW für März 2023 geplant ist.

Der Auftrag umfasst Konstruktion, Engineering, Fertigung, Lieferung, Installation, Prüfung und Inbetriebnahme von drei 10,66 MW-Francis-Turbinen und Generatoren sowie von Hilfsaus-

© Hydro-Québec

GRAZ. Vom kanadischen Unternehmen Hydro-Québec wurde Andritz als exklusiver Partner zur Neuausrüstung von voraussichtlich allen vierzehn 54-MWTurbinen-Generator-Einheiten im Kraftwerk Carillon am Ottawa River ausgewählt.

Die erste Phase umfasst die vollständige Umrüstung von sechs Einheiten mit neuen Generatoren, Drehzahlreglern und Turbinen; die vorhandenen Maschinensätze wurden Anfang der 1960er-Jahre von Andritz geliefert und in Betrieb genommen.

Die genaue Kenntnis der technologischen Aspekte als Erstausrüster, das Fachwissen und die lokale Präsenz des Pro-

rüstung für das elektrische und mechanische Equipment.

Für die Ausführung ist die indische Andritz-Niederlassung in Mandideep (bei Bhopal) und Prithla (bei Faridabad) verantwortlich. (pj)

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Freitag, 6. November 2020

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© Hutchison Drei Austria/APA-Fotoservice/Greindl

90 INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM

„Bei den Investitionen werden wir nicht sparen!“ Bei der großen 5G-Frequenz-Auktion hat Drei ein Drittel aller Frequenzpakete ersteigert: CEO Jan Trionow im medianet-Exklusivinterview.

medianet.at

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 91

Freitag, 6. November 2020

Jeder Euro, den wir jetzt in die ­Digitalisierung ­investieren, wirkt doppelt und dreifach.

Jan Trionow Drei-CEO

S

chon 2019 hat Drei mit der Ersteigerung von 5G-Mobilfunkfrequenzen im Bereich 3,4 bis 3,8 GHz den Grundstein für Österreichs erstes kommerzielles 5G-Netz in städtischen Ballungszentren gelegt.

Aktuell hat Drei rund 200 5G-Sendeanlagen in Echtbetrieb in allen Bundesländern, bis Jahresende soll sich diese Zahl auf mehr als 300 erhöhen. medianet sprach mit CEO Jan Trionow über den weiteren Ausbau, das Investitionsklima und die Versorgungspflicht sowie über die Lehren aus der Coronakrise. medianet: Herr Trionow, wie zufrieden sind Sie mit den Resultaten der 5G-Auktion?

Jan Trionow: Aus volkswirtschaftlicher Perspektive war sie ein sehr großer Erfolg für den Standort Österreich!

Ein Kompliment an die Regierung und an die Regulierungsbehörde für die faire Auktion und die moderaten Preise, mit denen Verantwortung und Weitblick bewiesen wurde. Die optimale Versorgung des Landes war diesmal offenkundig wichtiger als eine kurzfristige Erlösmaximierung.

Wir haben ein Drittel aller Frequenzpakete ersteigert – und damit eine ausgezeichnete Frequenzausstattung für 5G. medianet: Verraten Sie uns einige Details dazu?

Trionow: Wir haben neun der 27 vergebenen Frequenzblöcke

starken ‚Ausreißern‘ nach oben, etwa bei der internetbasierten Sprach- und Videotelefonie mit einem Anstieg um 138 Prozent.

Allerdings war und ist die Covid-19-Pandemie eine massive wirtschaftliche Herausforderung, die Telekommunikation ist keineswegs automatisch ein ‚Krisengewinner‘, weil die großzügigen Pakete (‚Unlimited‘, etc.) speziell in Österreich die Mehrnutzung weitestgehend ‚abgefangen‘ haben, während das Roaming-Geschäft fast vollständig weggebrochen ist.

In Summe ist es für Drei zu einem leichten Umsatzeinbruch gekommen, und 2021 wird sicher zu einer beachtlichen Herausforderung – auch, weil 5G für Drei das größte Rollout-Programm der Firmengeschichte bedeutet.

ersteigert, darunter Pakete in allen drei vergebenen Frequenzbereichen, also 700, 1.500 und 2.100 MHz. Besonders positiv sehen wir die zusätzlichen Anreize für die Versorgung von ländlichen Gebieten in Form einer Reduzierung des Kaufpreises, wenn man sich freiwillig verpflichtet hat, auch sehr entlegene ländliche Regionen mit schnellem High-Speed Internet zu versorgen. Durch die Verpflichtung, mit 43 Prozent die meisten der unterversorgten Katastralgemeinden – nämlich 738 – mit 5G zu ver­sorgen, hat Drei auch die höchsten Preisabschläge seitens der RTR erworben und bezahlt als Netto-Auktionspreis 49,559 Millionen Euro. medianet: Bleiben wir gleich bei der Betriebswirtschaft. Wie haben sich denn die Auswirkungen der Pandemie für Drei manifestiert?

Trionow: Zu Beginn war es natürlich – nicht nur für uns – eine große Herausforderung, die kritische Infrastruktur der Telekommunikation und damit operative Stabilität bzw. die konkreten Abläufe zu gewährleisten.

Das ist uns sehr gut gelungen, die Netze haben standgehalten, obwohl zwei Drittel mehr Sprachverkehr und ein Drittel mehr Datenvolumen zu bewältigen waren.

Unterm Strich hält dieser Trend übrigens an, wir halten aktuell weiterhin bei 30 Prozent mehr Datenvolumen im Vergleich zum Vorjahr und es steigt weiter an, mit teilweise sehr

medianet: Was kommt noch auf Sie zu?

Trionow: Ein Umsatzwachstum ist unter anderem wegen des 5G-Ausbaus die Grundlage für die gesamte Telekommunikationsbranche und somit auch der wichtigste Teil der Unternehmensstrategie von Drei.

Schwerpunkte für uns sind unter anderem TV sowie Gas und Strom für die Haushalte,

© Hutchison Drei Austria/APA-Fotoservice/Greindl

••• Von Chris Radda und Paul Christian Jezek

aber auch das große Thema Sicherheit. Das bedeutet natürlich Verlässlichkeit im Tarif- bzw.

Kostenbereich, aber auch Schutz vor Virenbefall und Schadsoftware, also technische Vorkehrungen und darüber ­ hinaus Versicherungsprodukte wie Handyschutz, Online-Banking sowie neuerdings Reiseschutz.

Mit dem ‚Digitalimpuls Gipfelsturm‘ hat Drei vor einigen Wochen zum ersten Mal in Europa einen Experten-Talk in 2.700 Meter Seehöhe live gestreamt.

Ein weiteres wichtiges Thema ist für Drei die Gesundheit, etwa das intelligente Datennetz Healix, mit dem man Daten wie ELGA, Patientenvorgeschichte, Röntgenbilder oder andere Untersuchungsergebnisse sicher mit anderen Krankenhäusern und Gesundheitsdienstleistern austauschen kann.

Last but not least gibt es einen weiteren wesentlichen ‚Hebel‘, an dem 2021 weiter ‚gedreht‘ werden muss, nämlich den euro­päischen Rechtsrahmen für Telekommunikation mit der dringend notwendigen Harmonisierung des Konsumentenschutzes und der Umsetzung der EU-Vorgaben in nationales Recht.

Facts Stärkstes Netz Hutchison Drei Austria GmbH ist seit 2003 unter der Marke Drei auf dem ­Heimmarkt tätig: • 3,9 Mio. Kunden in Österreich • Jährlich fließt eine halbe Mrd. GB über das Drei-Netz.

• Seit 2003 „Pionier bei Lösungen für das digitale Leben“.

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EtherCAT P: reduziert Verkabelung und Aufwand Ultraschnelle Kommunikation und Power auf einem Kabel

www.beckhoff.at/EtherCAT-P-Box EtherCAT P integriert in einem 4-adrigen Standard-Ethernet-Kabel die EtherCAT-Kommunikation sowie die System- und Peripheriespannung. Das I/O-System für EtherCAT P in Schutzart IP 67 nutzt die Vorteile von EtherCAT P voll aus: Material- und Montagekosten sowie der benötigte Bauraum in Schleppketten, Kabeltrassen und Schaltschränken werden deutlich reduziert. Die kompakten und robusten I/O-Module decken ein breites Signalspektrum ab: von Standard-Digital-I/Os bis zur komplexen Analog- und Messtechnik. Hinzu kommen über 100 weitere Komponenten für EtherCAT P. Jetzt informieren!

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The digital automation hub

Connect with the Beckhoff experts: www.beckhoff.de/sps

Zeitung

2. Jahrgang No. 74 Freitag, 6. November 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses Vertragen Sie noch Brot?

Wenn nicht, dann muss es nicht zwangsläufig am Gluten liegen. Der Verein Land schafft Leben hat sich die gesundheitlichen Aspekte von Brot genau angeschaut.

© Pixabay

Als erster Schritt okay

bauernladen Tipps

Bier aus’m Dorf Zwei Themen sind dem Brauer und Sommelier Gerald Schwarz bei seinen Bieren wichtig. Das ist erstens die Regionalität, also die Verwendung regionaler Rohstoffe in Zusammenarbeit mit Partnern aus der Region. Zweitens geht es ihm um die Biervielfalt.

© Pixabay

© Schwarzbräu

Der „Pakt für mehr Tierwohl“ sorgt österreichweit für positive Reaktionen, auch wenn es ruhig „etwas mehr hätte sein dürfen“, was jetzt konkret für unsere Tiere getan wird.

Mit Beginn des nächsten Jahres soll der Neu- oder Umbau von Ställen, die „mehr Tierwohl“ versprechen, mit 120 Mio. € pro Jahr gefördert werden. Der Fördersatz für Investitionen in tierfreundlichere Haltungen bei Schwein und Pute wird laut Ministerin Elisabeth Köstinger von 25 auf 35% der Investitionskosten erhöht. Im Rahmen dieses „Pakts für mehr Tierwohl“ gibt es auch neue Förderstandards für Ferkelaufzucht, Schweinemast sowie Rinderhaltung. Für Schweine sind mehr Platz, größere Buchten und getrennte Bereiche mit nur wenig perforierten Liegeflächen und für Betriebe, die unkupierte Schweine halten, ist ein Förderzuschlag vorgesehen. In Österreich

wird rund 95% der Schweine routinemäßig der Schwanz geschnitten, damit sich die Tiere in unzureichenden Haltungsbedingungen nicht aus Stress und Langeweile in die Schwänze beißen und so verletzen.

Ab 2021 gibt es außerdem keine Förderung mehr für den Neubau von Anbindeställen, eine Ausnahme soll es für Kleinstbetriebe geben. Weiters erhalten ab 2022 Bauern keine Förderung mehr für den Neubau von Ställen, die nur gesetzliche Mindeststandards erfüllen.

Dazu zählen Ställe, die ausschließlich Vollspaltenböden in der Schweinehaltung verwenden. Bei der Rindermast darf kein Spaltenboden ohne weiche Auflage verwendet werden.

Der ebenfalls berechtigt immer wieder scharf kritisierte Lkw-Transport

von jährlich Zehntausenden Kälbern ins Ausland soll verringert werden. Geplant sind Absatzförderungen und neue Vermarktungsstrategien für Kalbfleisch im Inland, außerdem wird das Förderprogramm „Tierwohl Stallhaltung“ ab 2023 auf Kälber ausgedehnt.

Ganz(s) unser Geschmack Sebastian Bohrn Mena, Initiatior des Tierschutzvolksbegehrens, über das Elend der ungarischen Gänse: Stopfmast und Lebendrupf müssen beendet werden!

Weitere Verbesserungen Weiters kündigte Köstinger den Aufbau eines österreichweiten Tiergesundheitsdiensts an, der als zentrale Struktur zur Ergänzung der Länder-Tiergesundheitsdienste geplant ist. U.a. sollen Tierhalter bei der Umsetzung von veterinärrechtlichen Vorgaben unterstützt, und mit einheitlichen Tiergesundheitsprogrammen soll die Verwendung von Medikamenten reduziert werden.

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© Andrea Knura

••• Von Paul Christian Jezek

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Freitag, 6. November 2020

Starke Abwehrkräfte Propolis. Hauptbestandteile sind Harze verschiedener Bäume, Pollen, Wachse, ätherische Öle und Speichelsekret.

In kleinen Mengen sind auch Zucker, Vitamine, Mineralstoffe und Bausteine von Eiweißen enthalten.

••• Von Andrea Knura Propolis wird von Honigbienen produziert und als harzartiges Baumaterial zur Abdichtung und Instandhaltung des Bienenstocks verwendet. Imker kannten immer schon die antimikrobielle Schutzwirkung von Propolis und gewinnen dieses kostbare Nebenprodukt aus den Wabenrähmchen durch Abkratzen. Also jene, die ganz im Sinne der Nachhaltigkeit und Regionalität arbeiten. Ein Bienenvolk liefert übrigens im Jahr etwa 50 bis 200 g

Im Bienenstock … … herrschen im Vergleich zur Umgebungstemperatur erhöhte Temperaturen, eine erhöhte Luftfeuchtigkeit und ein reichhaltiges Nährstoffangebot – die ideale Grundlage zur Vermehrung von Bakterien, Pilzen, Viren und Parasiten.

Für verschiedene Arten von Propolis wurde wissenschaftlich bereits eine wachstumshemmende Wirkung auf diese Organismen bestätigt. Allerdings variiert die Zusammensetzung des Bienenprodukts je nach Standort des Bienenstocks, Region, Jahreszeit und Pflanzenangebot. Es ist eben ein Naturprodukt!

Tipp: Auf bauernalden.at finden Sie viele Propolis-Produkte von heimischen Imkern. Sogar Bio-Propolis roh von Heinzle Bio Honig Manufaktur ist im Sortiment.

ZUR STÄRKUNG

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Pure Kraft aus der Natur. Bio Wurzelauszug aus den frischen Wurzeln nach Originalrezept. Mit Bio Akazienhonig gesüßt. Alkoholgehalt: 14,5% Vol. 250 ml 12,90 €

© Obsthof Retter

„Am liebsten esse ich immer nur Pellkartoffeln. Allerdings gern mit einem Klacks Kaviar und einem Glas Champagner dazu.“

© Andrea Knura

Eine unserer natürlichen Waffen gegen Viren ist Propolis. Die antibiotische und das Immunsystem beeinflussende Wirkung ist nicht neu. Wir müssen sie nur nutzen.

Bio Propolislösung

Immun Co+ Spray

Propolis wirkt gegen Bakterien, Pilze und Viren, entzündungshemmend, antioxidativ und fördert Regeneration und Durchblutung.

Das Propolis ist in Tropfenform in 80% Alkohol gelöst.

20 ml 8,50 €

Nahrungsergänzungsmittel mit Propolis, Echinacea, Quendel, Linde, Hagebutte, Holunder und Mädesüß.

Echinacea wirkt laut Studien antiviral und modulierend auf das Immunsystem.

Zur Anwendung im Akutfall.

30 ml 29,90 €

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… auf bauernladen.at

Bio Emmerreis

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Bio-Imkerei Stabler

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Freitag, 6. November 2020

Sternenhimmel …

DELIKATESSEN

… im Natursandkeller des Weingut Zens.

Blanc de Blancs

Exzellenter Champagner Brut, im Stahltank ausgebaut, 4 Jahre auf der Hefe in der Flasche gereift. Produzent: Florent Bergeronneau-Marion aus Montagne de Reims.

0,75 l 35,– €

© Alpenkaviar

ein Glas Wein in der Hand hält. Was wäre hier besser geeignet, als ein Glas Grüner Veltliner Reserve aus der Riede Hundschupfen?

EINGELEGT

© Vulcano Schinkenmanufaktur

© Biohof Bubenicek Meiberger

Biohof Bubenicek Meiberger

Kraut-Salat

Alpenkaviar

Der Kaviar vom Sterlet ist vom ­ eschmack und Aussehen dem G ­bekannten Sevruga-Kaviar am nächsten. Die sanfte Explosion der Körner hinterlässt am Gaumen einen leicht buttrigen Nachhall, und die cremige ­Konsistenz vermittelt luxuriöse Sinnlichkeit.

10 g 18,– €

6er Spezialmix: Pepi’s Klassiker 6er Bio-Produkt-Mix der beliebtesten Klassiker: 1x Bio-Senfgurken mild 300 g 1x Bio-Senfgurken scharf 300 g 2x Bio-Essiggurken 310 g 1x Eingelgte Rote Bio-Rüben 290 g 1x Bio-Sellerie-Karotte 300 g 1 St. 29,90 € inkl. Versandkosten

Kaviar Ruthenus

Kerbler’s Farm

Trüffelfilet

Ein Klassiker der österreichischen ­Küche – frisch, knackig, würzig, ganz ohne künstliche Zusatzstoffe, Zucker oder Konservierungsstoffe.

350 g 3,10 €

Was passiert, wenn feinstes Vulcano-Schweinefilet auf schwarzen Trüffel trifft? Es kommt zu einem Reifungsprozess der Extraklasse. Das zarteste Stück des Schweins mit schwarzem Trüffel gereift – edler kann Genuss kaum sein.

250 g 17,40 €

© Kerbler’s Farm

Vulcano Schinkenmanufaktur

GIN-TONIC GIFTBOX MIT SCHOKOLADE

© Andrea Knura

LoRe Cocktailmanufaktur | Destillerie Dieses hochwertige Geschenkset ist befüllt mit einer 200 ml-Flasche LoRe Dry-Gin, einer 330 mlFlasche Mühlviertler PremiumTonic sowie einer 100 g-Tafel edelster, handgeschöpfter Gin-Schokolade.

Ein regionales GinTonic-Set – aus Oberösterreich.

1 Geschenkbox 27,90 €

Auf Ihr Wohl!

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

© Grand Réserve

Grande-Réserve e.U.

© Weingut Zens

Die längste Zeit, die der Wein am Weingut Zens verbringt, lagert er im Natursandkeller. Der Sand, der sich hier abgelagert hat, stammt aus jener Zeit, als in Mitteleuropa die Paratethys das Land mit Wasser bedeckte, ein urzeitliches Meer. Blickt man an die Kellerdecke, erkennt man eine Vielzahl an Kalkeinschlüssen, Ablagerungen von Meeresgetier, das sich am Meeresboden und dieser Sandbank abgelagert hat.

Beim genauen Betrachten kann man sogar Seesterne erkennen – quasi ein Sternenhimmel im Weinkeller. Noch plastischer wird diese Vorstellung, wenn man während des Betrachtens

Damit Gutes verschenkt ie d t z t je ‘s t ib g , n n a k n e werd

BAUERNLADEN X O B K N E H C S E G

Ideal als Mitarbeiter- oder Kundenincentive.

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Erhältlich in der klassischen Variante mit verschiedenen regionalen Produkten in verschiedenen Größen.

NEU: Themen- und Rezeptboxen mit regionalen Produkten zu einem Thema oder mit passendem Rezept zum Nachkochen.