medianet 23.10.2020

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20. Jahrgang No. 2229 Freitag, 23. Oktober 2020

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„Heute“ ist mit 874.000 täglichen LeserInnen die meist-gelesene Gratis-Tageszeitung in Österreich und mit 434.000 täglichen LeserInnen die Nummer-1-Tageszeitung in Wien.

Quelle: Laut Media Analyse 2019/20, hinsichtlich Leser pro Ausgabe, Details zur Schwankungsbreite: www.media-analyse.at/Signifikanz

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www.media-analyse.at

20. Jahrgang No. 2229 Freitag, 23. Oktober 2020 Leserfrequenz Gernot Fischer und Herbert Seipt über die Krisenstrategien von Heute angesichts leerer Straßen 12

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Media-Analyse Valide ­Zahlen trotz widriger ­Rahmenbedingungen 30

Industrieprognose IV-Chef­ökonom Christian ­Helmenstein ortet Skepsis 80

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Mit 20 Seiten ­retail ab Seite 41 Expert Talk mit BM ­Gewessler und Wuchterl 42 Handels-KV: Zäher Verhandlungsstart 44 Ikea legt 5,5% zu 46 Decathlon auf Expansionskurs 52

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DEUTSCHLAND

Reisewarnung für ganz Österreich

Weniger „quick & dirty“ und mehr Qualität Werbelegende Fred Koblinger über mehr Lebensqualität und Iqonic, die mittels „Brainpool“ den Beratermarkt aufmischt. 6

WIEN. Schlechte Nachrichten für den Tourismus: Deutschland erklärte am Donnerstag alle österreichischen Bundesländer zum Risikogebiet, mit Ausnahme Kärntens. Die Reisewarnung für diese Gebiete gilt ab Samstag, teilte das RobertKoch-Institut am Donnerstag auf seiner Webseite mit.

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Freitag, 23. Oktober 2020

Wenn wir nach intelligentem Leben im Universum suchen, das uns finden und vielleicht sogar mit uns in Kontakt treten könnte, haben wir hiermit die Sternenkarte dazu erstellt.

Zitat der Woche Lisa Kaltenegger, öst. Astrophysikerin

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT 5

Ausflug in die Kosmosoziologie Je ungemütlicher es hier bei uns wird, desto mehr locken neue Welten. Aber: Achtung!

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider IM DUNKLEN WALD. Die Suche nach erdähnlichen Planeten ist seit einigen Jahren in vollem Gange. Beinahe täglich werden neue Planeten entdeckt, die sich in der sogenannten habitablen Zone rund um ihre Sonne bewegen, Wasser dauerhaft in flüssiger Form aufweisen und erdähnliches Leben beherbergen könnten.

Darunter, so der neueste Begriff, sind auch „super-habitable“, die, so die damit befassten Astrophysiker, noch gemütlichere Bedingungen aufweisen könnten als die Erde selbst … In ­Zeiten des Klimawandels stößt das Thema inzwischen auf reges Interesse.

Jetzt sollte eigentlich nur das SETI-Projekt endlich anschlagen und uns freundliche Grüße übermitteln. An dieser Front tut sich allerdings gar nichts. Warum? Gute Frage. Die österreichische Astrophysikerin Lisa Kaltenegger hat jetzt den Spieß umgedreht, die Perspektive gewechselt und untersucht, von wo aus es eigentlich möglich wäre, die Biosphäre der Erde zu ana-

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

lysieren. Ergebnis: Es sind rund 1.000 Sterne ähnlich unserer Sonne im Umkreis von 300 Lichtjahren, deren Position im Kosmos es erlauben würde, einen Transit der Erde zu beobachten und ihre Habitabilität zu analysieren.

Das macht nachdenklich. Was, wenn die Erde längst in einem Alien-Katalog als „superhabitabel“ aufscheint? Liu Cixin, ein chinesischer Informatiker und mittlerweile weltberühmter Science-Fiction-Autor, hat dazu eine passende Theorie formuliert, die „Dunkler-Wald-Theorie“.

Zusammenfassung: Der Weltraum ist wie ein finsterer Wald voller Raubtiere, und die beste Überlebensstrategie heißt: Versteckt euch! Sie beruht auf der Annahme, „dass Zivilisationen den Kontakt zueinander ganz bewusst vermeiden, aus Angst, dadurch ausgelöscht zu werden“ (© relativfiktiv.com). Hoffen wir also in diesem Sinne, dass SETI weiterhin stumm bleibt.

Warum dieser Exkurs in Science und Fiction?

Weil die Nachrichten inzwischen so coronaverseucht sind, dass es dann und wann andere Themen braucht …

Inhalt COVERSTORY

SPECIAL MEDIA-ANALYSE

FINANCENET & REAL:ESTATE

Gebündelte Expertise .............. 6 Fred Koblinger über den „Brainpool“ Iqonic Consulting

MA: Spezielle Umstände ......... 30 Besonderheiten durch Covid-19

Nachhaltiges gefällig? ............. 62 Das Interesse an nachhaltigen Finanzprodukten steigt …

MARKETING & MEDIA

Zahlen der größten Player ....... 32 Die wichtigsten Ergebnisse der Media-Analyse im Überblick

„Digital Findet Stadt“ ............... 68 Digitalisierte Bauwirtschaft

Plan B in der Krise ................... 12 Die Tageszeitung Heute setzte auf alternative Vertriebswege

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Debatte um Einwegpfand ........ 42 BM Gewessler und Nah&FrischChef Wuchterl im Gespräch

Wege aus der Krise gesucht.... 72 Debatte über Test-Änderungen

Kreativität trifft Daten ............... 18 Veranstalter der neovideo, Martin Wolfram, im Interview Ready to Podcast ..................... 20 Marken brauchen Strategien, der „wilde Podcast-Westen“ ist vorbei Sportinitiative auf ServusTV..... 22 Was der Sender in puncto Sport und Übertragungsrechte vorhat Was ist Ihr Geheimnis? ............ 24 MCÖ befragte Marketing Leader

Rasche Einigung ...................... 45 Verhandlungen um Handels-KV brachten im Schnitt Plus von 1,5%

Investor stockt auf ................... 77 Franklin Road erhöht Anteil an Penninger-Firma Apeiron INDUSTRIAL TECHNOLOGY

Ikea Österreich trotzt Krise ..... 46 Sattes Umsatzplus von 5,5% und steigender Online-Anteil Starker Relaunch ...................... 50 (Neu-)Start für go2market mit neuem Store in Wien

Kranke Industrie ....................... 80 Die heimische Industrie ist weit von Normalauslastung entfernt Knorr-Bremse(n) für Europa.... 86 Auftrag von Škoda Transportation

6 COVERSTORY

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Gründung Fred Koblinger nach 30 Jahren Werbeszene: „An Ruhestand habe ich definitiv nie gedacht.

An etwas mehr Lebensqualität schon: weniger ‚quick & dirty‘, mehr Qualität.

Weniger Ober­fläche, mehr Tiefgang …“ Das Ergebnis: Iqonic ­Consulting.

„Für mich war nie der Mitbewerb die Messlatte“ Was brauchen Unternehmen wirklich? Wenn Fred Koblinger über so eine Frage nachdenkt, dann bleibt es nicht bei theoretischen Betrachtungen.

••• Von Sabine Bretschneider

medianet.at

Freitag, 23. Oktober 2020

F

red Koblinger hat die heimische Werbeszene geprägt wie kaum ein anderer. Vergangenes Jahr wurde er mit dem media­net xcellence.award für das Lebenswerk ausgezeichnet; 2019 zog sich Koblinger fast drei Jahrzehnte nach der Gründung aus der PKP BBDO zurück.

Jetzt sprach medianet mit Fred Kob­linger über sein neuestes Projekt, die Markenberatungsplattform Iqonic Consulting. Iqonic definiert sich als „Brainpool von Experten aus vielen verschiedenen unternehmensrelevanten Bereichen, die eines verbindet: ergebnisorientiertes Handeln, langjährige Erfahrungen und hohes wechselseitiges Verständnis für interdisziplinäre Lösungen“. medianet: Anfang Mai 2019 gab es eine große Feier im Palais Coburg, um Sie, wie es hieß, ‚im würdigen Rahmen in den Ruhestand zu verabschieden‘.

Hat der Begriff ‚Ruhestand‘ in Ihrem Vokabular überhaupt irgendeinen Platz?

Fred Koblinger: Die Abschiedsfeier diente vor allem dazu, langjährigen Kunden, Partnern und Mitarbeitern zu danken und den gemeinsamen Erfolg zu feiern.

Ich habe aber schon zwei Jahre vorher meinen amerikanischen Partnern mein Ausscheiden mitgeteilt, um in der Zwischenzeit die Nachfolger auf die Herausforderungen vorzubereiten.

An Ruhestand habe ich definitiv nie gedacht. An etwas mehr Lebensqualität schon: weniger ‚quick & dirty‘, mehr Qualität.

Weniger Oberfläche, mehr Tiefgang. Weniger, aber qualitative strategische Herausforderungen. Nicht mehr müssen, aber alles können. Und natürlich auch etwas mehr Zeit für mich und meine Familie.

Ende 2019 habe ich mich wie auch bei der Gründung der Agentur intensiv damit beschäf-

Die großen internationalen Beratungsfirmen sind vielen österreichischen Unternehmen zu teuer, zu ‚standardisiert‘.

Fred Koblinger Iqonic Consulting

tigt zu antizipieren, was Unternehmen wirklich brauchen. Das Ergebnis war nicht ein weiterer Berater, der seine Erfahrung kapitalisiert, solange es noch geht.

Sondern Iqonic – eine Plattform von ausgewiesenen Experten auf vielen Gebieten, die einem Unternehmen in kompetenten Teams Querschnittslösungen liefern können – über die erfolgsrelevanten Unternehmensbereiche digitale Transformation, Organisation, Branding, Marketing, Kommunikation, Sales und Service. medianet: Wir haben Sie zuletzt damit zitiert: ‚Oberste Maxime war immer Kundenzufriedenheit – basierend auf guter strategischer Beratung und qualitativ relevanter Kreation.‘ Hat dieser Leitgedanke Sie dazu bewogen, Iqonic auf die Beine zu stellen? Mangelt es an ‚guter strategischer Beratung‘?

Koblinger: Kundenzufriedenheit muss der ultimative Anspruch jedes Unternehmers sein. Die Frage ist nur, wie und mit welchem Wertegerüst er im täglichen Geschehen gelebt wird bzw. gelebt werden kann. Meine Überlegungen hatten a priori nichts mehr mit Werbung bzw. Kreation zu tun, sondern, wie Lösungskompetenz für zunehmend komplexe Entscheidungsgrundlagen in Unternehmen ausschauen muss.

Es gibt sicher auch gute strategische Berater in Werbeagenturen. Deren Fokus liegt aber darin, die richtige Startrampe für relevante Kommunikation zu finden. Das bewegt sich aber nur in einem erfolgsrelevanten

COVERSTORY 7

Teilbereich und tangiert oft, meist, andere Unternehmensbereiche gar nicht. Der CEO oder Eigentümer steht aber vor der Herausforderung, alle Regler auf seinem Schaltpult zu bedienen, bekommt oft wenig Feedback aus dem Unternehmen und braucht neutrale, bereichsübergreifende Expertise. Diese können Einzelberater nicht bieten. Die großen internationalen Beratungsfirmen sind vielen österreichischen Unternehmen zu teuer, zu ‚standardisiert‘.

Dazwischen sehe ich Raum für Berater, die internationale Erfahrung haben, die sie national einbringen können. Für Berater, die nicht ‚gescheiter‘ sind als ihre Kunden, die zuhören können und die individuell angepasste Lösungen in kleinen Teams erarbeiten.

der Werbung – zu differenzieren und für deren Kunden relevante Leistungen maßzuschneidern.

Corona hatte mit all diesen Überlegungen gar nichts zu tun.

Die in Österreich noch nicht in vollem Umfang umgesetzte Digitalisierung allein hätte schon genügt. Corona ist nur ein Brandbeschleuniger, der die Schwachstellen vieler Unternehmen brutal aufzeigt. Viele Prozesse müssen und werden sich ändern.

Die Fragen was, wie und warum werden für alle Organisationen neu zu beantworten sein. Veränderungen betreffen immer Mitarbeiter, Marken, Marketing, Sales und Service. Und sind deshalb integriert zu denken.

Corona ist nur ein Brandbeschleuniger, der die Schwachstellen vieler Unternehmen brutal aufzeigt.

medianet: Der Beratermarkt in Österreich ist hochkompetitiv, es mangelt nicht an Branding-Experten. Was kann Iqonic besser?

Koblinger: Für mich war nie der Mitbewerb die Messlatte.

Keiner hat auf uns gewartet, als wir 1991 mit PKP eine Relationship Marketing-Agentur gegründet haben, 1996 schon eine Digital-Agentur. Ich habe immer versucht, Bedürfnisse zu antizipieren. So sehe ich Iqonic als Start-up, das relevante Leistungen anbietet und deshalb – hoffentlich – erfolgreich sein wird.

medianet: ‚Die Zukunft ist das, was wir daraus machen‘ – der Iqonic-Claim klingt wie maßgeschneidert für das Corona-Jahr 2020 …

Koblinger: Diese einleitende Botschaft auf der Website haben wir aus vielen logischen Phrasen, was wir wie und warum tun, auf diese einfache Aussage zusammengedampft. Unser Anspruch aber ist, Unternehmen und Marken iqonic zu machen, sie nachhaltig in allen Bereichen – nicht nur in

medianet: Iqonic ist eine Plattform sehr prominenter Experten aus Marketing, Branding, Consulting, aus dem Pharma-, Automotive-, Telco- und Tourismussektor, …. Nach welchen Kriterien haben Sie dieses Netzwerk aufgebaut?

Koblinger: Ich habe es nicht allein aufgebaut, vielleicht den Grundstein gelegt. Ich habe viele Gespräche geführt, negative – ‚das funktioniert nie, weil alle Egoisten‘ –, aber erfreulich viele positive.

Die vordergründig wichtigste Entscheidungsgrundlage waren die fachliche Expertise und Erfahrung in den von Ihnen ge-

8 COVERSTORY

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medianet.at

© medianet/Katharina Schiffl

Unsere Überlegungen waren nicht von der Krise getrieben.

Wenn wir aber dazu beitragen können, Unternehmen in schwierigen Phasen helfen zu können, waren sie richtig.

Fred Koblinger

nannten erfolgsrelevanten Unternehmensbereichen.

Gleichauf aber war und ist auch die Frage: Ist die Person mit meinen Werten kompatibel, ist das ein Mensch, der mit dem CEO, dem Unternehmer in seiner Sprache sprechen kann?

In weiterer Folge haben wir diskutiert, ob und in welchen Branchen Spezial-Expertise sinnvoll ist. In einigen Bereichen, insbesondere in Pharma, Automotive und Telco, sind wir noch in Gesprächen.

Drittens war es uns auch wichtig, kein Old Boys-Network zu schaffen, sondern vor allem auch kompetente Damen und erfahrene jüngere Experten einzubinden. Vermutlich ist so eine Plattform immer in Bewegung, die Herausforderungen werden zeigen, was noch zu leisten ist. medianet: Eine Frage, die sich in diesem Kontext aufdrängt: Sie vereinen sicherlich mehr als zweihundert Jahre fachliche Expertise auf Ihrer Plattform.

Wie verhindert man hier einen ‚Clash of Consulting Cultures‘?

Koblinger: Die ewige Streitfrage, wer warum den Lead hat, sollte

es durch die handelnden Personen und die unbürokratische Herangehensweise nicht geben.

Einziges Kriterium der Zusammensetzung von Teams ist die vorliegende Herausforderung.

Die bisherigen Prozesse haben gezeigt, dass es funktioniert. medianet: In der heimischen Wirtschaft kriselt es gewaltig.

Bedeutet das auch: Goldene Zeiten für Beratungsunternehmen?

Die Iqonic Leaps sollen auch zeigen, wie wir denken, und dass Menschen mit einer Haltung dahinterstecken, keine ferngesteuerten Experten.

Koblinger: Jede Krise ist bekanntlich immer auch eine Chance. Unsere Überlegungen waren aber nicht von der Krise getrieben, auch vorher wurden schon Projekte beauftragt. Wenn wir aber dazu beitragen können, Unternehmen in schwierigen Phasen helfen zu können, waren die Überlegungen richtig.

haben die strategische Neuausrichtung perfekt umgesetzt.

Derzeit laufen bereits fünf konkrete Projekte. Das Herausfordernste ist sicher die strategische Neuausrichtung eines tradionsreichen österreichischen Unternehmens, das mit seiner Marke auch international erfolgreich ist.

medianet: Die neue Marken­ identität von Schärdinger – für Berglandmilch – ist ein IqonicKonzept. Welche weiteren Projekte betreuen Sie derzeit? Haben Sie fixe Kreativpartner, wie etwa ‚Ihre‘ DDB Wien für Schärdinger, oder wählen Sie anlassbzw. markenbezogen aus?

Koblinger: Im Interesse unserer Auftraggeber wollen wir die gemeinsame strategische Arbeit nicht kommunizieren. Unser Versprechen an sie ist, dass wir für allfällige, der Beratung nachgelagerte Umsetzungsleistungen die jeweils besten Partner suchen. Das geht weit über die Werbung hinaus. Im genannten Fall war es – aus Zeit-, aber vor allem auch aus Qualitätsgründen – die Agentur DDB. Thomas Tatzl und Andreas Spielvogel

medianet: Auf Ihrer Website finden sich zwei interessante Aspekte Ihrer Arbeit – Iqonic Loop und Iqonic Leaps. Was verstehen Sie darunter – und was haben potenzielle Kunden davon?

Koblinger: Der Iqonic Loop ist ein vereinfachtes Modell unserer Prozesse, die je nach Detailherausforderung immer denselben Prinzipien folgen. Unter Iqonic Leaps verstehen wir Gedankensprünge – das sind kurze Artikel zu besonders relevanten Herausforderungen für Führungskräfte, Organisationen und der Gesellschaft. Insights, Experiences und Lösungsansätze aus unseren Erfahrungen. Sie sollen zeigen, wie wir denken, und dass Menschen mit einer Haltung dahinterstecken, keine ferngesteuerten Experten. www.iqonic.at

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AKTUELL 9

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Von wegen spröde Dem Baustoff Beton und seinem vermeintlich wohlgelittenen Ruf soll ein zeitgemäßes Image verpasst werden.

WIEN. „Natürlich Beton“ ist die Antwort auf Fragen der neuen Informationskampagne der österreichischen Betonbranche, die sich an Bauträger, Planer, die ausführende Bauwirtschaft, die Verwaltung ebenso wie an die breite Öffentlichkeit richtet. medianet fragte bei Reinhard Böcskör, Marketing Manager, ­ Verein Betonmarketing Österreich, zu den Hintergründen nach.

© Kurt Keinrath

medianet: Sie werben unter ­anderem mit dem Slogan ‚Welcher Baustoff ermöglicht, dass unsere Wiesen erhalten blieben‘ Auf den ersten Blick wohl eher ein Gegensatz zur üblichen As-

Reinhard Böcskör ist Marketing Manager beim BMÖ.

Facts BMÖ Der Verein Betonmarketing Österreich (kurz BMÖ) ist ein Zusammenschluss von Verbänden der Zementindustrie, der Beton- und Fertigteilwerke sowie der Transportbetonwerke innerhalb Österreichs. Gemeinsames Ziel ist, die Bedeutung des Baustoffs Beton für umwelt- und klimagerechtes Bauen sowie die bisher erreichten Fortschritte der Branche bei der CO2-Reduktion in der Gesamtheit der Gesellschaft zu verankern.

© BMÖ/Arnd Ötting (2)

medianet: Aktuell läuft eine Kampagne, um das Image des Werkstoffs Beton neu zu positionieren. Weshalb war dies notwendig?

Reinhard Böcskör: Umweltund Klimaschutz sind neben der Covid-Krise aktuell die Themen, die uns als Gesellschaft beschäftigen. Stichwort: Re-Positionierung des Beton-Images.

Wie sich ein spröder, grauer und kühler Baustoff technisch und technologisch in den letzten Jahren gewandelt hat und somit einen wichtigen Beitrag für umwelt- und klimagerechtes Bauen leisten kann, ist die Kernaufgabe der Kampagne.

Recht als Baustoff für eine Klimazukunft positioniert werden.

soziation des ‚Zubetonierens‘, oder?

Böcskör: Gerade beim Thema Bodenverbrauch bzw. Flächenfraß wird Beton immer wieder als Synonym und wie wir meinen zu Unrecht als Hauptschuldiger für Versiegelungen genannt.

Für mehr als neunzig Prozent, ob Parkflächen bei Einkaufszentren oder öffentliche Plätze in Städten, wurde Beton nicht zur Versiegelung eingesetzt. Unser Gedankenansatz liegt in einer ökologisch intelligenten Raumplanung, in der Bauten weniger in die Breite, sondern flächenschonend in die Höhe und Tiefe

errichtet werden. Also wo Parkflächen in Tiefgaragen oder auf das Dach von E ­ inkaufszentren platziert werden. medianet: Generell gefragt: Welches Image würde Beton aus ­Ihrer Sicht verdienen?

Böcskör: Unser Ziel ist es, durch kontinuierliche Aufklärung die vielen, heute nicht mehr aktuell gültigen Zahlen und Fakten zu relativieren und somit Wissenslücken über Beton in der Gesellschaft zu schließen. Gerade Beton erfährt zurzeit eine hohe Dynamik in puncto Forschung und Innovation und kann zu

medianet: Zum Schluss eine Frage zur Image-Arbeit für einen so ‚sprödes‘ Thema wie Beton: Wie groß ist die Herausforderung, hier eine wirksame Kampagne zu entwickeln?

Böcskör: Unsere Informationskampagne richtet sich an Österreicherinnen und Österreicher aller Alters- und Gesellschaftsschichten. Somit ist eine wichtige Herausforderung, mit der Themenvielfalt einen effizienten Mix an Touchpoints sowohl für Klassik als auch Dialog zu definieren. Die Kampagne ist eine längerfristige, denn uns ist klar: Wir sind gerade eben in einen Marathon gestartet. (red)

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COVER 11

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marketing & media Hörbar Wie man Marken mithilfe von Podcasts auditiv transportiert 20

Sportoffensive David Morgenbesser über Pläne und Rechte von ServusTV 22

Erfolg Der MCÖ hat vier Marketing Leader zu ihren Strategien befragt 24

© Wienerin/Sabine Linemeyr Éon Noir

© ServusTV/Neumayr/Christian Leopold

Lena Riedl © Helmut Graf

„Wienerin“ Covermodel Lena Riedl ist aus knapp 600 Bewerberinnen als Wienerin ­Covermodel 2020 hervor­ gegangen. Lena ist als Patient Advocat tätig – sie leidet seit ihrer Geburt an einer seltenen Haut­erkrankung, Epidermolysis ­bullosa, und setzt sich für ein größeres Bewusstsein dafür ein.

Rasche und flexible Reaktion auf die Krise Als mit dem öffentlichen Verkehr der wichtigste Vertriebsweg schrumpfte, hatte man bei Heute einen Plan B. 12

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Kreativität & Daten Der Veranstalter der neovideo, Martin Wolfram, im Interview. 18

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12 MARKETING & MEDIA

Freitag, 23. Oktober 2020

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Breit aufgestellt, stabil durch die Covid-Krise Im Burgenland und Oberösterreich wieder über dem Corona-Niveau, ist man auch am wichtigen Wiener Lesermarkt auf dem Weg dorthin.

••• Von Dinko Fejzuli

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itte März wurde das öffentliche Leben auf ein Minimum heruntergefahren. Für ein Medium wie Heute, welches den öffentlichen Verkehr und die Kundenfrequenz auf der Straße neben dem Handel als wichtige Vertriebswege hat, sicherlich eine schwierige Situation – vor allem, da man sich als Unternehmen, egal welcher Branche, auf so etwas wie eine Pandemie nicht einstellen konnte.

Gerade in d ­ iesen ­Zeiten stehen Zeitungen – und ,Heute‘ ganz besonders – hoch im Kurs.

Sehr wohl einen Plan B hatte man bei Heute für den Fall, dass zum Beispiel das öffentliche Leben in Wien oder einem der anderen Ballungszentrum stillstehen würde, so Gernot Fischer, Heute-Geschäftsführer Sales, im Gespräch mit medianet über die letzten Monate und wie sie sich auf Österreichs größte GratisTageszeitung ausgewirkt haben.

Beim Heute-Vertrieb achtet man deshalb seit jeher auf ein

© Helmut Graf

Herbert Seipt Marketing & Vertriebs­leiter Heute

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Freitag, 23. Oktober 2020

MARKETING & MEDIA 13

Tageszeitungen Wien

Mit ,Heute‘ steht der Kommunikationsbranche ein Massenmedium zur Verfügung – optimale Voraussetzungen für eine erfolgreiche Werbekampagne.

Gernot Fischer Geschäftsführer ­Sales Heute

Auch habe man schnell reagiert und unter anderem mit Essenszustellern oder Apotheken kooperiert, um die Auflage über zusätzliche Wege zu den Leserinnen und Lesern zu bringen, so Herbert Seipt, Marketingund Vertriebschef bei Heute.

Ansonsten bedient man sich auch Algorithmen, um die Kundenfrequenzen zu antizipieren, aber auch hochtechnischer Prozesse, wie mit Waagen ausge-

Quelle: Media-Analyse 2019/2020

statteter Entnahmeboxen, die im Livebetrieb und im TagesZeitverlauf die Entnahme der Zeitung monitoren können – mit dem Ziel, die Auflage dorthin auszusteuern, wo sich die Menschen aufhalten und fortbewegen. Dass das geglückt ist, beweist die aktuelle Media-Analyse, die Heute trotz Lockdown stabile Reichweiten ausweist und damit als Nummer 1-Tageszeitung Wien und Nummer 1-Gratis Tageszeitung für Österreich bestätigt.

Nachhaltigkeit zählt Und wenn die Covid-Krise einmal überwunden ist, zeigen sich Fischer und Seipt davon überzeugt, dass am öffentlichen Verkehr als Hauptverkehrsader, angetrieben etwa durch Dinge wie das geplante 1-2-3-Ticket, kein Weg vorbeiführt – eine Entwicklung, die dem Vertriebsmodell der Gratiszeitung Heute nur in die Hände spielen kann, so Fischer.

Und abseits des Vertriebs, der quasi täglich neu angepasst werde, hat man bei Heute auch inhaltlich reagiert, das Thema Nachhaltigkeit stark in den Vordergrund gerückt und versucht, den Lesern täglich einen Mehrwert zu bieten – sei es durch eine Art redaktionellen Kompass mit einer täglichen ‚Sparen‘-Seite in Heute, wo es günstige Angebote im Handel gibt, oder sei es durch ein tägliches Gewinnspiel, bei dem pro Woche laut Fischer mehrere Hunderttausend Leser mitmachen. „Das kommt sehr gut an und bringt hohe Frequen-

zen“, so Fischer. Zusätzlich pusht man durch einen nahezu täglichen Klima-Blog das so wichtige Thema Umwelt/Nachhaltigkeit/ Zukunft auch redaktionell.

Was den Blick auf potenziell neue Kunden von Heute betrifft, etwa aus dem Bereich Tourismus, wo es bis vor der Krise viele Kreuzfahrt-Angebote in der Zeitung zu finden gab, wird sich auch diese Branche umstellen müssen und zum Beispiel „den Wiener Gast für die vielen attraktiven innerösterreichischen Regionen begeistern müssen“, so Fischer.

Um den Vertrieb der Zeitung auf noch breitere Beine zu stellen, setzt man auch auf das Thema ePaper – ein für ein Gratis-

medium wie Heute besonders wichtiger Weg. „Wir bewerben unser ePaper aktiv und verzeichnen zurzeit 40% Auflagensteigerung beim ePaper und sind sehr zufrieden. Vor allem im Lockdown hat man hier einen deutlichen Anstieg gemerkt, und im Schnitt übers Jahr hat es sich bei 40% eingependelt, bei einer Ausgangsbasis von 5.000; wir bewegen uns derzeit hin zu den 8.000 bis 10.000“, so Seipt. ePaper & Co Mit den aktuellen Zahlen der Media-Analyse zeigt sich Seipt zufrieden: „Wir haben uns den Herausforderungen der Krise gestellt und sind froh, dass die Vertriebsstrategie voll aufgegangen ist. Wir freuen uns, dass unaufgeregte, sachliche Information ohne Alarmismus, dazu trotz allem die Vermittlung eines positiven Grundgefühls, unter der Führung unseres Chefredakteurs Christian Nusser von den Lesern so geschätzt wird, und dass wir weiterhin so stabile Reichweiten haben die uns zur Nummer eins machen“, so Seipt und Fischer abschließend.

© Heute

breit aufgestelltes Vertriebsnetz.

Neben den öffentlichen Plätzen spielt auch der Vertrieb im Lebensmittelhandel und bei Bäckereien eine wichtige und tragende Rolle. So konnte auch in der Lockdown-Phase schnell auf das veränderte Mobilitätsverhalten reagiert werden. Und man darf nicht vergessen: „Selbst zu Beginn des Lockdowns waren immer noch im Schnitt täglich 500.000 Personen mit den Verkehrsmitteln unterwegs, bald war die Auslastung wieder bei 60% und damit bei über 1,5 Mio. Menschen, die hochgradig Bedarf an vertrauensvollen Nachrichten abseits von Social Media & Fake News hatten“, so Fischer.

Medium Tsd. RW RW in % 1. Heute (gratis) 434 27,0 2. Kronen Zeitung 335 20,8 3. Österreich/oe24-Kombi (Kauf/gratis) 290 18,1 4. Kurier 204 12,7 5. Der Standard 197 12,2 6. Die Presse 102 6,3 7. Kleine Zeitung gesamt 29 1,8 8. Salzburger Nachrichten 24 1,5 9. OÖ Nachrichten 9 0,5 10. Kombi TT/TT Kompakt (Kauf/gratis) 3 0,2 11. Top Vorarlberg 3 0,2 12. Vorarlberger Nachrichten 2 0,1 13. Neue Vorarlberger Tageszeitung 1 0 NRW Tageszeitungen 956 59,5

Neben Öffis und Straßen-Boxen ist der Handel ein wichtiger Vertriebspartner.

14 MARKETING & MEDIA

Freitag, 23. Oktober 2020

medianet.at

Online, aber richtig WIEN. Ein weitläufiges Vorurteil besagt, dass heute jeder, der hobbymäßig einen Facebook- oder Instagram-Account betreibt, ausreichend für Online-Marketing in Unternehmen qualifiziert sei. Doch das tägliche Doing in den Marketingabteilungen ist weit mehr als das Teilen von schönen Fotos und Verfassen von knackigen Captions. Vielmehr bedarf es einer fundierten Strategie, die einen roten Faden verfolgt, sowie des Wissens darum, wie gesetzte Themen und Stories ineinandergreifen müssen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen und die Marke zu stärken.

Vieles kann man sich hierbei im Selbststudium aneignen. Jedoch fehlt dabei der Austausch mit Experten und Peergroups über Kampagnen sowie die Hintergründe zu deren Erfolgen, was sehr bereichernd sein und die eigene Performance verbessern kann. Daneben zeigt sich bei Personalverantwortlichen vermehrt der Wunsch, Qualifizierungsmaßnahmen auch mit Zertifikaten zu krönen.

SM-Manager in sechs Tagen Diesen Trends folgend, hat die ARS Akademie gemeinsam mit Austrian Standards Lehrgänge entwickelt, die in wenigen Tagen das gesamte Spektrum von Social Media- und Online Marketing vermitteln. Und all jene, die sich ihr Wissen zertifizieren lassen möchten, können dies nach Abschluss des Lehrgangs tun.

Mit den beiden Referenten Manfred Gansterer und Judith Zingerle erhalten die Teilnehmer das Expertenwissen aus jahrelanger Praxiserfahrung.

Sie betreuen große Marken, wie etwa Media Markt, Penny, Unicredit Bank Austria oder die-

© Panthermedia.net/Londondeposit

Zwei Lehrgänge der ARS Akademie können mit einem international anerkannten Zertifikat abgeschlossen werden.

Profi-Wissen Für professionelles Onlinemarketing braucht es umfangreiches Wissen.

Nach den Lehrgängen der ARS Akademie kann man sich dieses Wissen auch zertifizieren lassen.

Angewandte bei der Einbettung der Social Media-Strategie in die gesamte (Online) MarketingStrategie. Für die Experten ist insbesondere die Praxisrelevanz des Lehrgangs entscheidend. Je nach Vorwissen ist es möglich, die einzelnen Module des Lehrgangs getrennt zu buchen, die von den Grundlagen des Online Marketings und von Social Media bis hin zu Content, Community und Shitstorm Management sowie Kampagnenmanagement und Implementation reichen.

Die nächsten Kurse starten am 14. Dezember 2020 bzw. am 11.

März 2021 in Wien.

Zertifiziertes Onlinemarketing Michael Kornfeld, Alexander Beck und Eugen Schmid bereiten die Teilnehmer auf die Zertifizierung zum Online Marketing Manager vor. Neben E-Mail- und Suchmaschinenmarketing erklären sie u.a. wichtiges Grund-

lagenwissen zu Webanalyse, Mobile Marketing und Affiliate Marketing. Rechtliche Hürden in Bezug auf Datenschutz und DSGVO werden ausführlich diskutiert. Der nächste Lehrgang startet am 22. Februar 2021 in Wien und kann ebenso in Form einzelner Module gebucht werden.

6 Social Media In sechs Tagen vermitteln die Referenten Manfred Gansterer und Judith Zingerle den Teilnehmern praxisrelevantes Expertenwissen zu Online- und Social MediaMarketing.

Auf dem schnellsten Weg zur passenden Agentur

Webinarreihe zum Update Als effektives Wissens-Update oder Einstieg in das Online Marketing bietet Manfred Gansterer eine Webinarreihe ab 23. November 2020 an. Kompakt und praxisnah wird in den jeweils zweistündigen Online-Seminaren im Virtual Classroom Grundwissen auf dem aktuellsten Stand vermittelt, u.a. zu Suchmaschinen Marketing, Online Marketing und Social Media. Außerdem erhält man wichtige Tools und Praxistipps für die eigene Unternehmens-Website. (red)

medianet.at

Freitag, 23. Oktober 2020

MARKETING & MEDIA 15

It’s a great place to work Auszeichnung Stefanie WinklerSchloffer, Doris Palz, Philipp Mader­thaner (v.l.); vorne: Lukas Holter (l.), Christoph Schleifer.

WIEN. Die besten Arbeitgeber in Österreich stehen fest. Bei Great Place to Work hat das Campaigning Bureau beim ersten Antritt in der Kategorie unter 50 Mitarbeitern den dritten Platz erreicht (hinter dem Tiroler Aktivhotel Alpendorf auf Platz eins und der Wiener Insight Technology Solutions). „Wir lieben unsere Werte“, so Philipp Maderthaner und Stefanie Winkler-Schloffer. Maderthaner: „Es liegt in der DNA des Campaigning Bureaus, zu begeistern, zu beteiligen und Gleichgesinnte für eine gemein-

same Sache zu mobilisieren.

Und genau diese Begeisterung, die wir täglich im Campaigning Bureau leben und entwickeln, möchten wir bei Great Place to Work auch mit anderen teilen.“ Ein guter Arbeitgeber Die Geschäftsleiterin Kampagnen und Biz, Stefanie Winkler-Schloffer, fährt fort: „Diese Auszeichnung hat für uns e­ inen hohen Wert, weil sie das Gefühl und Empfinden unserer Mitarbeiter ausdrückt und das herausragende Wirken unseres Führungsteams bestätigt.“ Das

© Alexander Krivda

Auszeichnung für Philipp Maderthaners Campaigning Bureau gleich beim ersten Antritt.

das nächste Level. Außerdem ist unsere Teamkultur einzigartig. Wir schaffen uns selbst ein High-Performance-Arbeitsumfeld und halten zusammen“, sagt Winkler-Schloffer. KonkurrenzDenken untereinander gebe es nicht, und der Gesamterfolg werde über den Erfolg des einzelnen gestellt. „Natürlich feiern wir auch gern. Und Anlässe finden sich genug“, sagen die beiden abschließend. (red)

Campaigning Bureau unterschiede sich von anderen Unternehmen in der Branche vor allem durch die persönliche sowie fachliche Weiterentwicklung.

Zeit für Mitarbeiter „Darum gibt es bei uns wöchentlich sogenannte 1-on-1s, in denen sich die jeweilige Führungskraft Zeit für ihre Mitarbeiter nimmt“, sagt Maderthaner. „So bringen wir uns gemeinsam auf

Mehr als 70 Prozent!

Infos zur Studie Die Leseranalyse Entscheidungsträger (LAE) versteht sich als Leistungsnachweis relevanter Medienmarken im Sinne der Leistungsfähigkeit als Werbeträger für Investitionsgüter- und Dienstleistungsanbieter im „Business to Business“-Bereich.

Die LAE wird alle zwei Jahre

durchgeführt und beruht auf 3.000 Interviews mit Führungskräften heimischer Unternehmen (ab 5 Mitarbeitern), die von Jänner bis Dezember durchgeführt werden.

KONTAKT Wollen auch Sie die Führungskräfte Salzburgs erreichen?

Wir unterstützen Sie gern bei Ihrer Marktkommunikation!

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Digitalangebot & Marktumfeld Stark gestiegen ist auch die Nutzung des digitalen Angebots der SN, das von 32 Prozent täglich genutzt wird.

Die Kronen Zeitung kommt mit ihrer gedruckten Ausgabe im Bundesland Salzburg auf 40 Prozent tägliche Reichweite, Die Presse auf elf, Der Standard auf 9,7 und der Kurier auf 8,7 Prozent. Am Wochenende zeigt sich folgendes Bild: Krone 57, Standard 26, Presse 20 und Kurier 16 Prozent.

© iStock/ flamingolmages

SALZBURG. Laut der LAE (Leseranalyse Entscheidungsträger) 2020 sind Tageszeitungen ein unverzichtbarer Bestandteil im Leben beruflicher Entscheidungsträger. In Salzburg beziehen 86 Prozent dieser Zielgruppe mindestens einen Titel.

Die Salzburger Nachrichten können dabei wiederholt auf eine sehr erfolgreiche Entwicklung verweisen und bleiben in dieser Zielgruppe die klare Nummer 1 im Bundesland: 66 Prozent der Entscheidungsträger in Salzburg lesen täglich die gedruckten SN, bei der Wochenendausgabe sind es sogar 72 Prozent.

© Salzburger Nachrichten

Salzburgs Entscheidungsträger lesen die „Salzburger Nachrichten“ – die Reichweite der Qualitätstageszeitung liegt über 70 Prozent.

16 MARKETING & MEDIA

Freitag, 23. Oktober 2020

medianet.at

© Infinity Media/Andreas Aust (2)

Hochfrequenz Hohes Verkehrsaufkommen und viele Passanten dank der Nähe zu Öffi-Haltestellen bringen Werbebotschaften auf dem neuen Screen an der Triesterstraße täglich knapp 60.000 Blick­kontakte.

Expansion trotz schwieriger Zeiten Infinity Media plant neue DOOH-Standorte und hat das Sales-Team ausgebaut.

••• Von Britta Biron WIEN. „Wie der gesamte Digitalout-of-Home-Sektor haben auch wir starke Umsatzrückgänge verzeichnen müssen“, sagt Peter Stark, CEO von Infinity Media.

Schwarz blieben die Screens aber trotzdem nicht. „Wir haben über unsere Werbeflächen relevante Covid-19-Infos der Bundesregierung ausgespielt, darüber hinaus die Zeit aber auch genutzt, um Unternehmens­ prozesse zu optimieren und Kooperationsmöglichkeiten zu definieren.“ Sharing Economy-Konzept …

Mit Prognosen über die künftige Marktentwicklung ist Stark vorsichtig – nicht nur wegen der weiterhin bestehenden Unsicherheiten durch die Pandemie, sondern auch, weil langfristige Werbeplanungen generell zurückgehen und stattdessen zunehmend kurzfristig gebucht

werde. Insgesamt ist er aber vorsichtig optimistisch. „An unseren Expansionsplänen halten wir weiter fest; derzeit liegt der Fokus auf Wien.“ … kommt gut an Aktuell verfügt Infinity Media in der Bundeshautstadt über 14 Standorte. Der jüngste befindet sich am Beginn der Triesterstraße. Die Lage bietet wegen des starken Verkehrsaufkommens und der Nähe zu U-, Schnell- und Straßenbahnstationen knapp 60.000 Blickkontakte täglich.

Neue Standorte sind in der Innenstadt sowie in Fußgängerzonen geplant. Ab dem nächsten Jahr will man sich verstärkt dem Ausbau der Präsenz in den Bundesländern widmen – momentan betreibt Infinity Media sechs Standorte an den Bahnhöfen St. Pölten, Graz, Klagenfurt, Innsbruck, Linz und Salzburg.

Generell sieht Stark die Voraussetzungen für den Ausbau

positiv: „Wir setzen auf Sharing Economy und bieten unseren Partnern die Möglichkeit eines Zusatzeinkommens für bisher ungenutzten (Fenster)Flächen.

Seit Ausbruch der Pandemie sehen wir, dass vor allem von eigentümergeführten Unternehmen das Interesse an einer

Mit unseren innovativen Produkten bieten wir Unternehmen die Möglichkeit, ihr volles Werbepotenzial auszuschöpfen.

Dominik ­Traunmüller Country Manager

Zusammenarbeit gestiegen ist.“ Gute Chancen sieht der Infinity Media-Chef auch für das zweite Produkt im Sortiment: „Wir haben die DigiPops erstmals auf der Fachmesse marke(ding) präsentiert und die Resonanz war sehr positiv. Außerdem haben wir unsere Vertriebsabteilung vergrößert.“ Vertriebsexperte Neu im Team ist Dominik Traunmüller, der über langjährige Sales-Erfahrung in unterschiedlichen Branchen verfügt und als Country Manager fungiert: „Mein Schwerpunkt liegt darin, Unternehmen zu beraten und für unsere innovativen Produkte zu begeistern, sodass sie ihr volles Werbepotenzial ausschöpfen können.“

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© Rizar.Photo

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Onlinevideo oder wenn Kreativität auf Daten trifft News on Video-Geschäftsführer Martin Wolfram über den Kongress neovideo und die Frage, welchen Zweck Videos im Marketing erfüllen.

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A

m 20. Oktober drehte sich beim Kongress neovideo alles einen Tag lang ums Thema bewegte Bilder. Denn Video hat in den letzten Wochen noch mehr an Bedeutung gewonnen und unsere Kommunikation nachhaltig geprägt. medianet bat neovideo-Gründer Martin Wolfram zum Gespräch. medianet: Diese Woche ging der neovideo über die Bühne. Was genau ist neovideo und für wen ist er interessant?

Martin Wolfram: Der neovideo ist Österreichs wichtigster Kongress zum Thema Online­ video. Interessant ist er für alle, die Videos machen und/oder einsetzen bzw. verbreiten, also von den Kommunikations- und Marketingabteilungen, über die Verlage und Medien, die Agenturen bis hin zu Bloggern oder Influencern. medianet: Ein gängiges Klischee lautet, dass jeder, der ein Smartphone hat, auch Videos machen kann. Wie viel kann man durch diese Denkweise in Unternehmen kaputtmachen?

Wolfram: Das ist kein Klischee, wer ein Smartphone hat, kann auch Videos machen! Die Frage ist dabei, wie sie ausschauen … Allerdings ist der große

Video macht vor allem dort Sinn, wo man etwas Emotionales zu erzählen hat.

Martin Wolfram über den Einsatz von Video-Content

MARKETING & MEDIA 19

Wer ein Smart­phone hat, kann auch ­Videos machen!

Die Frage ist, wie sie ausschauen.

funktioniert oder eben nicht funktioniert.

© News on Video

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Martin Wolfram Geschäftsführer News onVideo

Fehler meistens, etwas machen zu wollen, das ‚professionell ausschaut‘ statt authentisch zu sein. Das wird schnell peinlich.

Die Native User der Social Media-Plattformen sind da besonders kritisch. medianet: Wo macht ihrer langjährigen Erfahrung nach der Einsatz von Video im Marketing-Zusammenhang Sinn?

Wolfram: Video macht vor allem dort Sinn, wo man etwas Emotionales zu erzählen hat, wo man spannenden oder berührenden Content braucht – und in vielen Social Media-Plattformen hat Video mittlerweile Vorrang. Video spricht das Unterbewusstsein stärker an, weil Bilder sozialisiert sind. Und bewegte Bilder schaffen Aufmerksamkeit. medianet: Sie appellieren, Video strategischer einzusetzen. Was genau heißt das?

Wolfram: Das heißt vor allem, nicht Videos zu machen, damit man Videos hat. Es bedeutet, sich strategische Ziele zu setzen und sie dann auch zu verfolgen. Es reicht eben nicht, das Smartphone in die Hand zu nehmen und wild draufloszufilmen – man muss vorher nachdenken, was man erreichen will und was das Mittel ist, um dort hinzukommen. Das ist im einen Fall vielleicht ein authentisches Smartphone-Video, im anderen ein Hochglanz-Werbespot. medianet: Wie lässt sich der erfolgreiche Einsatz von Video

messen und was heißt Erfolg überhaupt in diesem Zusammenhang?

Wolfram: Die Kanäle bieten einiges an Tools an, mit denen sich der Einsatz von Videos gut planen und vor allem auch analysieren lässt – auch über reine Viewzahlen hinaus. Wie Erfolg aussieht, hängt vor allem daran, welche Ziele man verfolgt.

Möchte ich langfristig einen ­ YouTube-Kanal aufbauen, kann das z.B. eine gewisse Anzahl an Followern oder Abonnenten sein.

Wenn mir wichtig ist, dass sich Menschen mit meiner Marke auseinandersetzen, dann könnte das eine lange Watchtime sein – also wie lange wird mein Video gesehen. Möchte ich vor allem Reichweite, kann das auch eine bestimmte Anzahl an Views sein, aber eben nicht immer. medianet: Wie setzt man kreativen, guten Content möglichst effizient ein?

Wolfram: Das richtige Maß an Energie und Budget zu finden, ist ein wichtiger und individueller Lernprozess. Es braucht eben nicht immer einen aufwendig produzierten Spot, um den gewünschten Effekt zu erzielen. medianet: Was bedeutet Effizienz in diesem Zusammenhang Wolfram: Indem man mit dem geringsten Aufwand das Maximum an Erfolg erzielt: Wichtig ist hier, die individuell wichtigen KPIs zu beobachten und die eigene Erfolgsstrategie laufend daran anzupassen, ob etwas

medianet: ‚Corona killed the Videostar‘, könnte es heuer heißen, aber Sie wagen es trotzdem und lassen die neovideo auch physisch über die Bühne gehen. Welche neuen Dinge hat man sich hier einfallen lassen müssen und was davon könnte bleiben?

Wolfram: Digital zu denken, haben wir uns schon immer zur Aufgabe gemacht, das ist für uns nichts Neues und das wird auch so bleiben. ‚Neu‘ waren einerseits die vielen Sicherheitsvorkehrungen, bis hin zum CovidBeauftragten. Ich wünsche mir

Es braucht nicht immer einen aufwendig produzierten Spot, um den gewünschten Effekt zu erzielen.

Martin Wolfram zur Frage des ­Budgets für Video

sehr, dass wir das in Zukunft alles nicht mehr brauchen. Was wir uns allerdings tatsächlich einfallen haben lassen, um die Situation auch ein wenig ins Lustige zu drehen, waren unsere ‚Wirren Beauftragten‘, ein Schauspielerpaar, das mit einigen Interventionen und Gags die Stimmung aufgelockert hat.

Das ist sehr gut angekommen.

Auch wenn uns beim nächsten Kongress kein Virus das Leben schwer macht – diesen Humorfaktor werden wir beibehalten. (mab)

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Die Themen auf die Ohren bringen „Ready to Podcast“Duo Martina ­Fleischer-Kücher und Max ­Kickinger im Interview über ihr neues Format. © Patrick Langwallner

Symbiose Martina Fleischer-Kücher, Geschäftsführerin von Brilliant Communications, und Max Kickinger, CEO von Raven and Finch, haben das Projekt Ready to Podcast gestartet.

••• Von Nadja Riahi WIEN. Die Anzahl an Podcasthörern ist während der vergangenen Monate in die Höhe geschossen. Das Medium Podcast erfreut sich auch in Österreich immer größerer Beliebtheit. Die Themen reichen von Selbsthilfepodcasts, über Nachrichtenformate bis hin zu Comedy-Shows.

Nach und nach entdecken auch Unternehmen das Audio-Format für sich.

Wie sich eine Marke bestmöglich auditiv transportieren lässt, wissen die Gründer des Projekts „Ready to Podcast“: Martina Fleischer-Kücher, Geschäftsführerin von Brilliant Communications, und Max Kickinger, CEO von Raven and Finch, haben sich zusammengetan, um Unternehmen zu zeigen, was einen erfolgreichen Podcast ausmacht.

Im ausführlichen Interview mit medianet sprechen die beiden Initiatoren über ihr Angebot, das eigene Podcast-Format und das Potential von Audio.

Es wächst nicht nur das Angebot an Podcasts, sondern auch die Nachfrage. Die Chancen, mit einem eigenen Podcast durchzustarten, sind jetzt umso höher.

Martina FleischerKücher CEO Brilliant Communications

medianet: Wie ist die Idee für Ready to Podcast entstanden?

Martina Fleischer-Kücher: Wir haben speziell in diesem Jahr durch die Pandemie gemerkt, dass viele Unternehmen sich Gedanken darüber machen, was sie mit ihrem für Veranstaltun-

gen geplanten Budget am besten machen können.

Der Gedanke, in noch nie dagewesene digitale Produkte zu gehen, erfreut sich branchenweit immer größerer Beliebtheit.

Das hat uns natürlich bestärkt, hier weiter vorzugehen und auch Formate zu entwickeln, die dann gesamt in ein Kommunikationskonzept miteinfließen können.

Max Kickinger: Die Idee ist aus einer gemeinsamen Zusammenarbeit für einen Podcast vor etwa zweieinhalb Jahren entstanden. Wir haben uns bei einem Podcast-Projekt für die Marke Drummer kennengelernt und zusammengearbeitet. Wir helfen Marken dabei, den Schritt in Richtung Digitalisierung zu machen. Wenn es um die Konzeption eines Podcasts geht, ist natürlich Storytelling essenziell.

Kickinger: Der ‚Wilde Westen‘ ist vorbei. Vor fünf Jahren war es noch total einfach, als Marke da irgendwas zu machen und einfach relevant zu sein, weil man einer der wenigen war, die was gemacht haben.

Mittlerweile ist dieser First Mover Advantage vorbei, weil große Player ins Business eingestiegen sind. Jetzt ist der Punkt, wo man gerade noch Erfahrungen machen kann.

Fleischer-Kücher: Gleichzeitig wächst nicht nur das Angebot an Podcasts, sondern auch die Nachfrage. Das sieht man in den Umfragen. Das heißt, die Chancen sind jetzt umso höher, um mit einem Podcast durchzustarten. Es gibt sehr viele Alltags­ situationen, in die ein Podcast gut hineinpasst – besser sogar, als andere Medien.

medianet: Mittlerweile gibt es auch schon sehr viele Podcasts; da ist es umso schwieriger, für einen neuen Podcast Fuß zu fassen …

medianet: Was bietet Ready to Podcast seinen Kunden?

Kickinger: Also im Prinzip geht’s bei Ready to Podcast um zweierlei Dinge: Einerseits darum, als

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Marke einen Anfangspunkt zu machen und sich zu überlegen, was ich im Podcast erzählen will und wer meine Geschichten erzählen soll. Wir helfen dabei, eine Antwort auf folgende Frage zu finden: ‚Wie kann ich meine Kommunikationsstrategie für dieses neue Medium nutzen‘? und zwar so, dass ich bei den Zuhörern Begeisterung auslöse.

Andererseits muss ich definieren, welche Ziele ich als Marke selbst habe und was ich mit meinem Branding erreichen will. Es geht nicht nur darum, irgendei-

Wir wollen Ansprechpartner für Marken sein, die schnell und umkompliziert in kurzer Zeit Podcastformate für ihre Marke etablieren und ausbauen wollen.

Max Kickinger CEO Raven and Finch

© Patrick Langwallner

Ready to ­Podcast Martina Fleischer-Kücher, Sarah Kickinger, Karoline Ploberger, Julia Reibersdorfer und Max Kickinger.

nen Podcast zu machen, sondern auch einen Mehrwert zu bieten.

Fleischer-Kücher: Ich glaube, man kann das, was wir anbieten, in drei Säulen beschreiben: Aufklärung über das Medium, Formatentwicklung und Produktion.

Kickinger: Podcasting ist sicher eine relativ neue Art, Audiocontent zu produzieren.

Die Umgebung muss schneller und agiler arbeiten, weil ich einfach andere Produktionszyklen habe und völlig andere Prozesse integrieren muss. Wir können das für unsere Kunden komplett abwickeln. Wir haben bei Raven und Finch die Produktionskapazitäten. Das Ziel ist es, dass das Unternehmen irgendwann auch autark diese Dinge selbst produzieren kann.

medianet: Wie schätzen Sie die Etablierung von Werbung in Podcasts sowie deren Vermarktung in Österreich ein?

Kickinger: Ich glaube, wir werde da in den nächsten Jahren massiv mehr Werbung in Podcasts sehen, speziell in Formaten, die jetzt eine hohe Reichweite haben. Man merkt auch immer mehr, dass es hier Vermarkter gibt, die sich um das Thema kümmern. Hier wird Werbekunden eine klassische Mediastrategie angeboten.

Fleischer-Kücher: Ich möchte hier noch kurz die Gelegenheit aufgreifen und auf unseren eigenen Podcast mit dem Namen Ready to Podcast hinweisen. In einer unserer Folgen haben wir mit den Machern des FalterPodcasts gesprochen. Dort wird

das Thema Werbung im Podcast auch behandelt. medianet: Was haben Sie für die Zukunft geplant?

Fleischer-Kücher: Unseren eigenen Podcast weitermachen.

Auf der anderen Seite haben wir Projekte mit Unternehmen und Personalities an Podcastformaten, die dann zur Umsetzung gelangen sollen. Wir konzipieren auch gerade Online-Workshops.

Kickinger: In Zukunft werden Podcast, Branding und Marke eines werden. Wir wollen ein fixer Bestandteil der Landschaft werden – vor allem, wenn es um Ansprechpartner für die Marken geht, die schnell und unkompliziert in kurzer Zeit Podcastformate für ihre Marke etablieren und aufbauen wollen.

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ServusTV geht im Sport in die Offensive

© ServusTV/GEPA pictures

Ein vollgepackter Sportherbst und eine Reihe an interessanten ­Übertragungsrechten: ServusTV intensiviert das Thema Sport.

I

n den letzten Wochen und Monaten verkündete ServusTV beispielsweise die Übertragung der US Open und der kommenden Erste Bank Open in der Wiener Stadthalle, die Formel 1 wird ab 2021 ebenfalls auf dem Salzburger Sender laufen und ab der Saison 2021/22 dann auch die UEFA Champions League und die UEFA Europa League; dazu kommen der MotoGP und mit der montäglichen Talksendung „Sport und Talk aus dem Hangar-7“ weitere Formate für Sportfans. Es tut sich also einiges rund um die Themen Sport und ServusTV. Grund genug, David Morgenbesser, Be-

reichsleitung Sportrechte und Distribution, ServusTV, und Joanna Jarosz-Bahr, Bereichsleitung Vermarktung, ServusTV, zu einem Interview zu bitten.

Eckpfeiler im Programm Die erste große Frage, die sich aufdrängt, ist: Was hat dazu geführt, dass man punkto Sport­ rechte in die Offensive geht? „Als Sender mit Vollprogramm sehen wir Sport als wichtigen Eckpfeiler in unserer Programmierung. Mit den jüngst erworbenen Rechten sprechen wir ein noch breiteres Publikum an und gehen als Sender den nächsten wichtigen Schritt“, erklärt Mor-

Als Sender sehen wir Sport als wichtigen Eckpfeiler in unserer Programmierung.

Mit den jüngst erworbenen Rechten sprechen wir ein breiteres Publikum an.

David Morgenbesser ServusTV

genbesser. Dabei verfolgt der Sender auch eine Strategie: Dem Erfolg von Superstar Dominic Thiem entsprechend, möchte man sich beispielsweise als erste Adresse für heimische Tennisfans positionieren. Also gibt es auch eine große Service-Leistung rund um das Turnier in der Wiener Stadthalle: „Der Tennisfan kann bei ServusTV vom ersten bis zum letzten Schlag des Turniers alles live verfolgen und das zum größten Teil exklusiv.

Den Tennisboom rund um Thiem haben wir bereits frühzeitig erkannt und seine Entwicklung vom ersten ATP 1000er-Turniererfolg 2019 in Indian Wells

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bis hin zu seinem ersten Grand Slam-Erfolg vor wenigen Wochen bei den US Open verfolgen dürfen.“ Das Ziel des Senders ist eine qualitativ hochwertige Berichterstattung. Der Seher zahlt das zurück: Den ersten Grand Slam-Titel von Dominic Thiem bei den US Open sahen mehr als 1,1 Mio. Österreicher.

Einkauf und Vermarktung Der Sportrechtemarkt ist national und international nicht wenig umkämpft. Gerade Tennis mit einem Weltstar, aber auch andere Sportarten, führen nicht selten zu einem Wettbieten zwischen den Anbietern. Insofern müssten neben Übertragungsrechten auch Vermarktungsmöglichkeiten mitgedacht werden, so Jarosz-Bahr.

Die Bereichsleiterin Vermarktung beri ServusTV im Gespräch mit medinaet ausführlich dazu: „Grundsätzlich haben wir eine strategische Grundausrichtung, welche Sportrechte in Österreich und Deutschland relevant und richtig für ServusTV sind.

In diesen Prozess wird die Vermarktung schon frühzeitig mit eingebunden, denn wir machen die kommerzielle Einschätzung dazu, welche Verwertungsmöglichkeiten es für ein bestimmtes Sportrecht geben könnte.“ David Morgenbesser ergänzt: „Attraktive Sportarten bringen auch häufig bereits attraktive Sponsoren mit.“ Thema Quote Ein gutes Argument seinen logischerweise auch die Einschaltquoten. Dazu Morgenbesser: „Wir überzeugen mit unserem Gesamtkonzept, das sich aus den Bausteinen – herausragende redaktionelle Berichterstattung und höchster produktioneller Aufwand – zusammensetzt. Ich möchte hier nochmals betonen, dass wir mit ServusTV immer den Anspruch haben, das bes-

MARKETING & MEDIA 23

Wir bieten ab 2021 einzigartige WerbeUmfelder, die es so bei keinem anderen Sender gibt. Sprich, ein viel­fältiges und attraktives ­Sportbouquet.

bereits stark: zum Beispiel mit der MotoGP und Tennis. Aber wir freuen uns, dass wir ab der kommenden Saison mit UEFAClub-Fußball und der Formel 1 noch eins draufsetzen dürfen.

Dadurch ergeben sich noch interessantere Möglichkeiten für Kunden.“ Dazu braucht es logischerweise auch das richtige Angebot, gerade für den Teil der Sportfans, die nicht mehr im linearen TV, sondern per Stream schauen: „Im Fokus setzen wir grundsätzlich auf Bewegtbild und bieten daher auf allen Devices PreRolls an, zudem Mobile das Understitial. Mit 2021 werden wir im Sportbereich aber noch einige weitere Werbeformen im Portfolio haben. Wir überlegen konkret, welche Partnerschaften wir eingehen können und wollen, und

Joanna Jarosz-Bahr ServusTV

te Produkt für den Zuseher zu schaffen.“ Jarosz-Bahr sieht dabei die Sportrechte in das große Ganze mit eingebettet: „Wir bieten ab 2021 einzigartige WerbeUmfelder, die es so bei keinem anderen Sender gibt. Sprich, ein außergewöhnlich vielfältiges und attraktives Sportbouquet und darüber hinaus ein Vollprogramm in höchster Qualität – von Dokumentationen, über Unterhaltungsformate bis zu Nachrichten –, in dessen Ausbau weiter kräftig investiert wird. Ich erwarte mir dadurch mehr Relevanz, mehr Reichweite, neue, auch strategische Partnerschaften und natürlich last but not least mehr Erlöse.“ Richtiger Partner ServusTV In Österreich gibt es mit dem staatlichen Rundfunk einen großen Konkurrenten. Da braucht es mehrere gute Argumente. Eines ist die hohe Qualität, die ServusTV anbieten will, was laut dem Sender die Partner auch sehr schätzen. Und die Quoten steigen auch: „Im aktuellen Jahr ist ServusTV der Sender mit dem größten Wachstum in Österreich.

Die Servus Nachrichten sind die stärksten im Privat-TV hierzulande und Dachmarken wie ‚Bergwelten‘ und ‚Heimatleuchten‘ entwickeln sich großartig und bieten nach wie vor viel Potenzial.“ Das wirkt sich dann eben auch auf die Sportrechte aus, die im kommenden Jahr ausgebaut werden, sagt Joanna Jarosz-Bahr: „Im Sport sind wir

was zu welchen Partnern passt.

So können wir auf diese ganz gezielt mit Ideen zukommen.“ Die nächsten sportlichen Events (siehe Kasten) folgen schon: Erste Bank Open, MotoGP, DFB-Pokal. Und 2021 wird noch dichter: „Ab 2021 bieten wir dem Sportfan ein noch nie dagewesenes Feuerwerk an Sporthighlights im frei empfangbaren Fernsehen. Wir zeigen mit der Formel 1 und der MotoGP den besten Motorsport. Wir haben, und das ist einmalig in Europa, auf einem Free-TV-Sender sowohl die Spitzenspiele der UEFA Champions League, der Europa League, der Conference League und des DFB-Pokals vereint. Und schließlich können die Fans bei uns den Weg von Dominic Thiem zur Nummer 1 der Welt verfolgen …“ (gs)

© Gold & Goose/Red Bull Content Pool

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Vollgepackte Sportwochen Tennis der Extraklasse Ab 26. Oktober überträgt ServusTV das topbesetzte Wiener StadthallenTurnier, die Erste Bank Open.

Neben Dominic Thiem mit dabei: der Weltranglistenerste Novak Djokovic und die Top10-Spieler Stefanos Tsitispas (5.), Daniil Medwedew (6.), Diego Schwartzman (8.), Matteo Berrettini (9.) und Andrej Rublew (10.)

MotoGP & Talk Auch die Zweiradfans werden in den nächsten Wochen auf ihre Kosten kommen: ServusTV zeigt das Saisonfinale der Motorradweltmeisterschaft, ein packendes Kopf-an-Kopf-Rennen, mit Läufen am 25. Oktober, 8., 15. und 22. November. Hinzu kommt noch das beliebte montägliche Talkformat „Sport und Talk aus dem Hangar-7“.

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Erfolgreiches Marketing und Konsumverhalten Unter Einhaltung aller Sicherheitsvorkehrungen bot der Marketing Club Österreich gleich vier Marketing Leader of the Year bei einem Event auf.

© Patrick Weichmann/Marketing Club Österreich

Hochkarätig Mario Stadler (Erste Bank und Sparkasse), Niko Pabst (MCÖ), Sarah Müller (kununu), Ulf Schöttl (Manner), Judith Zingerle (Der Standard), Andreas Ladich (Vorstand Marketing Club Österreich/ Flughafen Wien) sowie Moderator Bernhard Gily (Verlagsleiter medianet).

WIEN. Der Marketing Club Öster­ reich lud am 12. Oktober zum Abendevent „Von den Besten ler­ nen – ein Blick hinter die Marke­ tingerfolge der Marketing Leader 2019“. Judith Zingerle (Der Standard), Sarah Müller (kununu), Ulf Schöttl (Marketingleiter Manner) und Mario Strasser (Erste Bank und Sparkasse) sprachen über aktuelle Herausforderungen im Marketing in ihren jeweiligen Unternehmen.

Von traditionellen Marken­ historien bis hin zu modernen Erfolgsmessungstools drehte sich der jüngste Clubabend des Marketing Club Österreich und holte die ausgezeichneten Mar­ ketingleiter der Marketing Lea­ der of the Year Awards 2019 auf

die Bühne. Den Anfang machten die Initiatoren des Awards, Ma­ ximilian Mondel, Gründer der Agentur Momentum Wien und Veranstalter der Jetzt Konfe­ renzen, sowie Niko Pabst, Ge­ schäftsführer des Marketing Club Österreich. „Werbepreise gibt es viele, aber wir möchten auch einmal die erfolgreichen Marketer würdigen. Immerhin sind sie es, die immer wieder den Kopf hinhalten und die Geldbör­ se öffnen müssen“, so Mondel.

Ist Erfolg immer messbar?

Grund genug, vier der insgesamt sechs Gewinner der Marketing Leader of the Year Awards 2019 näher zu ihren Strategien und Erfolgsgeheimnissen zu befra­

Die neuesten Kampagnen

gen: „Für mich ist erfolgreiches Marketing das, was sich am Ende auch messbar erfolgreich auf das Konsumentenverhalten auswirkt“, eröffnet kununu-Ge­ schäftsführerin Sarah Müller, Marketing Leader of the Year 2019 in der Kategorie Beratung, Bildung, IT & Institutionen, die Podiumsdiskussion. „Und die Digitalisierung bringt den Vorteil mit sich, dass man auch viel mehr messen kann. Wir können in kürzester Zeit Dinge ausprobieren, beob­ achten und herausfinden, was bei der Zielgruppe ankommt und was nicht, und die Strategie dementsprechend verändern.“ Über hohe Zugriffsraten kann auch Judith Zingerle, Marke­

tingleiterin der Tageszeitung Der Standard und Marketing Leader of the Year 2019 in der K ­ ategorie Medien, Kultur & Entertain­ ment, berichten: „In Zeiten von Unsicherheit und Turbulenzen hat Qualitätsjournalismus mehr Bedeutung denn je zuvor. Die Menschen fragen sich, wo be­ komme ich meine Informationen her und wie verlässlich sind die­ se. Uns ist es besonders wichtig, die Nachrichten jederzeit liefern zu können, sowohl als Zeitung wie auch online.“ Als ein wahrer Experte der „Retronovativen Markenfüh­ rung“ zeigt sich Ulf Schöttl, Marketingleiter bei Manner und Marketing Leader of the Year 2019 in der Kategorie Industrie:

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„Meine Leidenschaft ist es, tra­ ditionelle Marken zukunftsfit zu machen und gleichzeitig deren Heritage und genetischen Code zu bewahren. Wir versuchen neue Ideen zu entwickeln, die­ se mit Innovationen aufzuladen und zeitgemäß zu kommunizie­ ren.“ Des Weiteren meint Schöttl: „Bei limitierten Budgetmitteln – wie in unserem Fall – ist es wichtig, die Aufmerksamkeit der Konsumenten mit Überraschun­ gen zu gewinnen. Man darf nicht vergessen, dass der wichtigste Touchpoint das Herz der Men­ schen ist. Denn gerade eine tra­ ditionelle Marke ist mit vielen

Emotionen und Erinnerungen verbunden.“ Visionäres Gedankengut Um Erinnerungen geht es auch bei den Ausführungen von Ma­ rio Stadler, Marketingleiter der Erste Bank und Sparkasse sowie Marketing Leader of the Year 2019 in der Kategorie Finanzen und Telekommunikation: „Schon die Gründerväter Anfang des 19. Jahrhunderts wollten der breiten Bevölkerung den Zu­ gang zur Finanzdienstleistung ermöglichen. Das damalige Ge­ dankengut war visionär und revolutionär und hat uns so fas­ ziniert, dass wir uns anlässlich

MARKETING & MEDIA 25

Wir versuchen, neue Ideen zu entwickeln, diese mit Innovationen aufzuladen und zeitgemäß zu ­kommunizieren.

Ulf Schöttl ­Marketingleiter Manner

unseres 200-Jahre-Jubiläums überlegt haben, wie wir das zeit­ gemäß inszenieren können. Das Resultat ist die aktuelle Kampa­ gne ‚The Future is yours‘.“ Mit Abstand sicher Beim Clubabend, der unter ho­ hen Sicherheitsvorkehrungen in den prachtvollen Räumen des

Vienna Ballhaus im 9. Wiener Ge­ meindebezirk stattfand, nahmen an die 50 Mitglieder und Gäste teil, darunter auch Andreas La­ dich (Flughafen Wien), Michael Müller (WKO), Christian Pesau (Industriellenvereinigung), Lisa Reisenberger (Palmers Textil), Sabrina Schiffrer (RWA Raiff­ eisen Ware Austria) sowie Gab­ riele Schöngruber (Oracle Aus­ tria). Durch den Abend führte Bernhard Gily, Verlagsleiter von medianet.

Alle Infos zu den Events im Herbst, die Möglichkeit zur An­ meldung und den Sicherheits­ vorkehrungen sind unter www. marketingclub.at zu finden. (fej)

www.ip.at

Mehr Auswahl als beim Frühstücksbuffet.

Passt.

Unser Portfolio wächst und wächst. Passt. Von TV Werbung bis Influencer Marketing.

Passt. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unser Angebot zu erweitern, um stets die passende Lösung für unsere Kunden anzubieten. Passt. Bereit für alles, was noch kommt.

Passt.

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© Bernhard Eder

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Hightech für gute Kommunikation Mit dem Mobilboxmanager bietet gosh!audio eine smarte Lösung für Out-of-Office-Zeiten.

W

as bei E-Mails längst Standard ist, funktioniert auch am Telefon. medianet hat sich von den gosh!audioGeschäftsführern Harald Sulzbacher und Stephan Kolber den smarten Mobilboxmanager erklären lassen. medianet: Zum Beginn natür­ lich die Standardfrage des Jah­

res: Wie hat sich Corona auf das Geschäft ausgewirkt?

Harald Sulzbacher: Einen starken Einbruch gab es bei uns nicht, da wir als Audio-Agentur breit aufgestellt sind, von Audio Branding und Audio Marketing, über Werbung bis zu Telefonansagen. Mittlerweile hat sich die Lage insgesamt etwas entspannt, aber von einer Normalität sind wir noch weit entfernt.

Stephan Kolber: Das betrifft vor allem große und längerfristige Projekte im Sektor Audio Branding, wo die Kunden aktuell noch etwas vorsichtig agieren und abwarten. Stark gestiegen sind seit Beginn der Pandemie die Aufträge bei der Beratung und der Produktion von Telefonansagen, wo viele unserer fast 4.000 Kunden neue Texte benötigen. Auch für die auditive Gestaltung der Warteberei-

Guter Ton Von Audio Branding und Musikproduktion, über Werbung bis zu Telefonansagen sorgt gosh!audio für individuelle Klangerlebnisse.

che von Online-Meetings und Konferenzen hat sich ein neues Betätigungsfeld ergeben. Gestiegen ist auch die Nachfrage nach unseren Audio Branding-Workshops, die wir aus Gründen der Sicherheit, aber auch wegen des einfacheren Zugangs auf digital umgestellt haben. medianet: Zum Thema Tele­ fonansagen gehört ja auch der Mobilboxmanager. Können Sie

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MARKETING & MEDIA 27

Die effiziente ­Kommunikation mit dem Kunden wird mit dem Mobilbox­manager speziell in Zeiten von Homeoffice und ­Kurzarbeit stark ­verbessert.

Harald Sulzbacher Geschäftsführer gosh!audio

kurz erklären, worum es sich dabei handelt?

Kolber: Der Mobilboxmanager ist ein Abwesenheitsassistent ähnlich wie man es von Out of Office-Mails kennt. Das Besondere ist, dass die Ansage, wann der gewünschte Ansprechpartner wieder telefonisch erreichbar ist und ob und wer ihn bis dahin vertritt, etc. mit der Unternehmensstimme, der Corporate Voice, erfolgt. Im Fall der ÖBB hört der Anrufer also die Stimme von Chris Lohner. Das System basiert auf dem Baukastenprinzip: Aus einer Vielzahl von einzelnen Sequenzen kann der gewünschte Ansagetext über den Webbrowser am Computer oder per App am Smartphone sehr einfach und rasch erstellt werden. Besonders wichtig dabei ist uns, dass der

medianet: Perfektes Timing im Hinblick darauf, dass in Zei­ ten von Social Distancing die Kommunikation via Telefon an Bedeutung gewinnt. Wie vie­ le Kunden nutzen das System bereits und wie hoch sind die Kosten?

Sulzbacher: Aktuell haben wir etwa 65 Kunden mit insgesamt rund 10.000 Mitarbeitern – von Großbetrieben wie der Energie AG Oberösterreich, der ÖBB und dem TÜV Austria bis hin zu KMU und EPU. Der Preis, der sich aus Produktionskosten und Lizenzgebühren zusammensetzt, hängt von der Zahl der User und der Sprecherstimme ab. Nehmen wir als Beispiel ein Unterneh-

men mit 100 Mitarbeitern. Mit einem Standardsprecher betragen die Produktionskosten pro User 22,40 Euro und die monatliche Lizenzpauschale liegt bei 2,75 Euro. Mit der Stimme eines bekannten Schauspielers oder Synchronsprechers gibt es einen entsprechenden Aufpreis.

Kolber: Dann gibt es auch noch eine besonders günstige, nichtpersonalisierte Version in der Art von ‚Herzlich willkommen bei Firma xy. Ihr gewünschter Gesprächspartner ist ab xx wieder zu erreichen.‘

Stephan Kolber Die Nachfrage bei Beratung und Produktion von Telefonansagen ist heuer stark gestiegen.

Erfolgreich 65 Unternehmen mit rund 10.000 Mitarbeitern nutzen bereits den Mobilboxmanager.

medianet: Funktioniert der Mo­ bilboxmanager nur für Mobil­ telefone?

Kolber: Im Moment ja, aber wir arbeiten schon daran, ihn auch für Festnetzmailboxen zu adaptieren.

© gosh!audio

© Lukas Beck (2)

Anrufer nicht das Gefühl hat, eine zusammengeschnittene Textkonserve zu hören. Dafür werden zunächst von einem Satz oder Wort verschiedene genau definierte Versionen aufgenommen, die sich im Ausdruck und Diktion unterscheiden. Durch eine über 15 Jahre von uns weiterentwickelte Programmierung weiß das System, auf welche dieser Dateien es je nach Einstellung zugreifen muss, damit das Ergebnis letztlich 100% natürlich klingt. Eigennamen werden immer extra aufgenommen.

medianet: Sind noch weitere Verbesserungen oder Erweite­ rungen geplant?

Sulzbacher: Neben einer vereinfachten Gestaltung der Oberfläche arbeiten wir aktuell an einer Kalenderanbindung des Systems. Nach Eintragen eines Termins im Kalender kann der User gleichzeitig die dazugehörige Abwesenheits-Ansage im aktivieren, ohne erneut den Mobilboxmanager bedienen zu müssen. (bb)

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Pippi Langstrumpf wäre begeistert

Gerade in diesen Zeiten stehen ­Zeitungen – und ,Heute‘ ganz ­besonders – hoch im Kurs.

Oder was der schwedische Wildfang und der Chef des ÖRK, Gerry Foitik, gemeinsam haben.

PARALLELWELTEN. Frei nach dem Motto des Chefs des Österreichischen Roten Kreuzes, Gerry Foitik, sich quasi mit Details in den Tiefen der Testebenen nicht zu beschäftigen und einfach weniger zu testen, dann hätte man auch weniger positive Ergebnisse, gibt es schon quasi seit Beginn der Pandemie eine Lösung für dieselbige.

Doch es hat eben jenes Mannes bedurft, der uns schon eine Gesundheits-Tracking-App unter dem Deckmantel der Volksgesundheit via Politik mäher bringen wollte, damit sich die ebengleiche Volksseele ob Corona und der steigenden Zahlen nicht mehr so aufregen muss. „Es war nicht für die Öffentlichkeit gedacht“ Foitiks nun öffentlich ventilierte Idee, die Testung eben etwas „anders“ anzulegen, war übrigens nie für die Öffentlichkeit bestimmt. Es war wieder mal ein internes Papier, das dummerweise publik wurde. Seine etwas patscherten Erklärungs­versuche danach: So war das alles

nicht gemeint und außerdem, da es quasi nie für die ­Öffentlichkeit gedacht war, war es auch nie so gemeint.

Zitat des Tages Herbert Seipt, Marketing & Vertriebsleiter Heute

Die bösen Medien wieder mal Es waren also wieder mal die bösen Medien, die für große Verwirrung gesorgt haben, weil sie blöderweise ihrer ureigensten Aufgabe nachgekommen sind und den Demokratie-DogWatch gegeben haben.

Vielleicht hat der ÖRK-Chef ja auch recht. Vielleicht gehört die Testung sinnvoll angepasst, aber ich bin schwer geneigt, diesem hehren Ziel nicht zu vertrauen, sondern eher einfach zu glauben, hier ginge es um nichts mehr und nichts weniger, als manipulativ via Testzahlen in die öffentliche Wirkung der Ansteckungsziffern einzugreifen.

Und deshalb darf an dieser Stelle schon die Frage gestellt werden, wer in diesem Land eigentlich die Politik macht?

Ist es die Regierung oder sind es irgendwelche Einflüsterer hinter dem Vorhang, die sich, so wie Pippi Langstrumpf, die Welt machen, wie sie ihnen gerade gefällt?

© Econ

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

BUCHTIPP

Eine bessere Businesswelt

„Wiener Zeitung“ gründet Content-Agentur Die Content Agentur Austria fokussiert sich auf den (halb-)öffentlichen Sektor.

Konzeption, Umsetzung, Verbreitung Geleitet wird die neue Agentur, die mit circa zehn Mitarbeitern zum Portfolio der Wiener Zeitung Mediengruppe gehört, von Markus Graf. Neben Printprodukten aus dem Bereich Corporate Publishing liege der Fokus auf der professionellen Konzeption und dem Umsetzen von digitalen Inhalten, Podcasts und deren Verbreitung über relevante Kanäle. „Als besonderes Alleinstellungsmerkmal sehen wir dabei unsere Erfahrungen im Umgang sowohl mit klassisch-redaktionellen Inhalten als auch mit juristischem Content“, so Graf.

© Wiener Zeitung/Lena Nesic

WIEN. Die Wiener Zeitung erweitert ihr Portfolio und gründet die Content Agentur Austria. Die Agentur verstehe sich als Dienstleister für Content Marketing und Corporate Publishing, teilte die Wiener Zeitung GmbH in einer Aussendung am Montag mit. Die Gründung der Content Agentur Austria sei ein weiterer Schritt, „das Unternehmen als digitalen Serviceanbieter zu etablieren“, so Martin Fleischhacker, Geschäftsführer der Wiener Zeitung.

Für den Handelsverband hat die Agentur einen Relaunch des Magazins retail sowie die regelmäßige Produktion von Online-Content und eines Podcasts übernommen. Weitere neue Kunden und Projekte werden im vierten Quartal 2020 erwartet, wobei der Fokus auf Kunden im öffentlichen und halb-öffentlichen Segment liege. (APA/red)

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GRÜNDERINNEN. Schon seit Naomi Ryland und Lisa Jaspers mit ihren eigenen Unternehmen angefangen hatten, suchen sie nach Ratschlägen. Tipps und funktionierende Wertegerüste, abseits von „Wachstum um jeden Preis“ und der heutigen Start-up-Szene.

Als Vorbilder finden sie große Frauen der Wirtschaft, die Wissen und Haltung mit ihnen teilen. Ryland und Jaspers entwicklen eigene Prinzipien und raten ihren Leserinnen und Lesern zu Menschlichkeit, Refelexion, Freude und Mut. Ullstein Buchverlag; 208 Seiten; ISBN: 9783430210331

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COVER 29

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marketing & media media-analyse

Ergebnis Die Presse ist bei Akademikern und Bestverdienern beliebt 38

Mitglieder Weiter stabile Zahlen beim ÖAMTCMagazin auto touring 40

Stark im Westen Hermann Petz freut sich über das Vertrauen in die TT 36

© P8 Marketing

© Franz Oss

© APA/AFP/Martin Bureau

Philipp Tirmann

Media-Analyse mit Nebenwirkungen

Geschäftsführer P8 Wien Philipp Tirmann ist künftig als Teil der Geschäftsführung bei P8 Marketing für den Standort Wien und den Aufbau der neuen ­Business Unit „P8 Content ­Power“ verantwortlich. In den letzten 13 Jahren war er bei der Mediengruppe ProSiebenSat.1 Puls 4 als Informations­direktor und Director für Business ­Development tätig.

© RMA

© APA/AFP/Joe Klamar

Corona hinterlässt seine Spuren auch in der MedienLandschaft – bei der MA hat man schnell reagiert. 30

An der Spitze Die Krone ist und bleibt die reichweitenstärkste Tageszeitung. 34

Regional Gemeinsam erreichen die Titel der RMA fast die Hälfte der Bevölkerung.

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Corona wirbelt die MA durcheinander © APA/Barbara Gindl

Bei der Media-Analyse hat man reagiert und trotz der ­Umstände für valide Ergebnisse bei den Zahlen gesorgt.

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MEDIA-ANALYSE 31

R

zu haben, ist essenziell, um Repräsentativität garantieren zu können. Da im 1.Halbjahr 2020 deutlich zu wenig CAPI durchgeführt werden konnten, mussten die vorhandenen CAPI durch zusätzliche Gewichtungsschritte hochgewichtet werden, sodass das CAWI-CAPI-Verhältnis jenem des Jahres 2019 entspricht.“

Lockdown macht alles anders Aufgrund des Lockdowns im März und der Einschränkungen für die Erhebung durch die Coronakrise sind die Daten nicht mit jenen der Vorjahre vergleichbar, heißt es in den Unterlagen.

So wurden alle Interviews aus dem Zeitraum 16. März bis 14. April entfernt und durch jene aus dem Vergleichszeitraum des Jahres 2019 ersetzt. Außerdem konnten im ersten Halbjahr 2020 wegen der Pandemie nicht ausreichend persönliche Interviews geführt werden, wodurch die vorhandenen hochgewichtet werden mussten, da sonst vor allem nicht-internetaffine, ältere Personen nicht ausreichend repräsentiert gewesen wären.

Insgesamt wurden für die Me-

© APA/AFP/Joe Klamar

und 4,5 Mio. Leser haben im zweiten Halbjahr 2019 und im ersten Halbjahr 2020 zu österreichischen Tageszeitungen gegriffen. Das entspricht einer Reichweite von 59,6%, wie aus den am Donnerstag vergangener Woche veröffentlichten Daten der MediaAnalyse hervorgeht.

National rückt Der Standard ganz knapp an den Kurier heran.

dia-Analyse 2019/2020 14.897 Interviews im Zeitraum Juli 2019 bis Juni 2020 geführt.

Dazu heißt es aus dem Verein Media-Analyse im Vorwort der heurigen MA: „Das Entfernen der Lockdown-Interviews hatte jedoch Nebenwirkungen. So entstand eine soziodemografische Schieflage, die allein durch die Gewichtung nicht korrigiert werden konnte. Um dies zu beheben, wurden alle Interviews aus dem Vergleichszeitraum 2019 in den Datenbestand des 1.

Halbjahres 2020 aufgenommen.

Es handelt sich dabei um exakt die gleichen vier Wochen des Vorjahres, womit eine eventuelle Saisonalität berücksichtigt ist und zugleich der kürzest zurückliegende (überschneidungsfreie) Zeitraum gewählt wurde.

CAPI-Interviews bringen Reichweiten, die durch vermehrte CAWI-Interviews nicht ersetzt werden können. Besonders nicht-internet-/computeraffine ältere Personen (vorwiegend CAPI) in der Stichprobe

Funktionale Lösungswege Für das 1.Halbjahr 2020 und in Folge für die MA19/20 wurden – auch unter der Prämisse, nur so viel wie unbedingt nötig in die Originaldaten einzugreifen – funktionale Lösungswege gefunden. Zeitnahe und transparente Kommunikation aller Beteiligten haben die Gremien des Vereins ARGE Media-Analysen überzeugt, dass die gesetzten Maßnahmen richtig und angemessen sind,um die Planungsfähigkeit der MA zu gewährleisten. Die Resultate der MA19/20 zeigen insgesamt ein robustes, in der Zeitreihe stimmiges Bild.

Neumitglieder berücksichtigt Für Neumitglieder wurde in der rollierenden MA19/20 ein 5-Monatsbestand erstellt (ohne

Tageszeitungen national

Tageszeitungen Wien

Medium Tsd. RW RW in % NRW Tageszeitungen 4.492 59,6 Kronen Zeitung 1.954 25,9 Heute (gratis) 874 11,6 Kleine Zeitung gesamt 765 10,2 Österreich/oe24-Kombi (Kauf/gratis) 643 8,5 Kurier 523 6,9 Der Standard 509 6,8 OÖ Nachrichten 357 4,7 Die Presse 306 4,1 Kombi TT/TT Kompakt (Kauf/gratis) 296 3,9 Salzburger Nachrichten 235 3,1 Vorarlberger Nachrichten 143 2,0 Top Vorarlberg 153 1,9 Neue Vorarlberger Tageszeitung 24 0,3

Medium Tsd. RW RW in % NRW Tageszeitungen 956 59,5 Heute (gratis) 434 27,0 Kronen Zeitung 335 20,8 Österreich/oe24-Kombi (Kauf/gratis) 290 18,1 Kurier 204 12,7 Der Standard 197 12,2 Die Presse 102 6,3 Kleine Zeitung gesamt 29 1,8 Salzburger Nachrichten 24 1,5 OÖ Nachrichten 9 0,5 Kombi TT/TT Kompakt (Kauf/gratis) 3 0,2 Top Vorarlberg 3 0,2 Vorarlberger Nachrichten 2 0,1 Neue Vorarlberger Tageszeitung 1 0

Quelle: Media-Analyse 2019/2020

32 MEDIA-ANALYSE

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Wochenmagazine

Lockdown-Zeitraum), wodurch die Reichweiten in der Mini-MA auch ausgewiesen werden können.

Und wie sehen die Ergebnisse der MA nun aus?

Größte Tageszeitung ist weiterhin die Kronen Zeitung mit 25,9% Reichweite, das sind knapp 2 Mio. Leser. Heute kam auf 11,6%, die Kleine Zeitung auf 10,2%. Für die Kauf-/GratisKombi Österreich/oe24 wurde eine Reichweite von 8,5% ausgewiesen, für die Gratis-Ausgabe oe24 4,8%, für die Kauf-Version Österreich 4,9%.

Tsd. RW RW in % 798 10,6 722 9,6 607 8,1 555 7,4 280 3,7 224 3,0 216 2,9

Die MA hat sich seit vielen Jahren als die beste und ‚härteste‘ Währung am Markt der werbetreibenden Wirtschaft bewiesen.

Helmut Hanusch MA-Präsident

„Kurier“ knapp vor „Standard“ Der Kurier lag mit 6,9% Reichweite knapp vor dem Standard

Monatsmagazine Medium Tsd. RW RW in % Red Bull Media House Kombi 1.560 20,7 Servus in Stadt & Land 833 11,1 The Red Bulletin 592 7,9 Gusto 508 6,7 Geo 425 5,6 ORF Nachlese 407 5,4 Bergwelten 281 3,7 Gewinn/Top-Gewinn Wirtschafts-Kombi 239 3,2 Falstaff (gratis) 201 2,7 Gewinn 198 2,6 Terra Mater 156 2,1 E-Media 134 1,8 Top-Gewinn 96 1,3 Quelle: Media-Analyse 2019/2020

© Verlagsgruppe News

Medium Weekend Magazin (14-tägl. gratis) Die ganze Woche Der österr. Lesezirkel TV-Media profil News Falter

mit 6,8%. Die Oberösterreichischen Nachrichten hatten 4,7% Reichweite, gefolgt von der Presse mit 4,1%, der Tiroler Tageszeitung mit 3,7% und den Salzburger Nachrichten mit 3,1%. Schlusslicht war die Neue Vorarlberger Tageszeitung mit 0,3%.

Die regionalen Wochentitel dominierten die Regionalmedien Austria (RMA) mit 45,4%, die Niederösterreichischen Nachrichten kamen auf 6,2%.

Bei den Wochenzeitungen und Magazinen war Die ganze Woche mit 9,6% stark, tv-media erzielte 7,4%, profil 3,7%, News 3% und der Falter 2,9%. Aus dem Red Bull Media House kam Servus in Stadt & Land auf 11,1% und The Red Bulletin auf 7,9%.

„MA ist härteste Währung“ „Die MA hat sich seit vielen Jahren als die beste und„ härteste“ Währung am Markt der werbetreibenden Wirtschaft bewiesen und wird dies auch in Zukunft sein, wenngleich diese Zukunft, insbesondere auch durch ein sich veränderndes Respondentenverhalten, einiges an Herausforderung für uns bereithält.

Diesen Herausforderungen haben sich die Gremien der MediaAnalyse und die durchführenden Marktforschungsinstitute insbesondere auch im laufenden Jahr erfolgreich gestellt, damit die Media-Analyse weiterhin ein international anerkanntes, valides Spitzeninstrument der Medienmessung bleibt“, so MA-Präsident Helmut Hanusch. (red/mab)

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OOEN-W20064–MA Medianet_199x272.indd 1

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34 MEDIA-ANALYSE

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Titelverteidigung In gewohnter Manier ist die Kronen Zeitung weiterhin die reichweitenstärkste Tageszeitung des Landes.

Kein Sonntag ohne „Krone“ 2,426 Mio. Österreicher lesen die Sonntags-Krone und das mit dieser erscheinende Magazin Krone bunt. Mit 32,2% Reichweite ist die Krone am Sonntag damit das reichweitenstärkste Print-Medium des Landes. „Seit mehr als 60 Jahren steht die Kronen Zeitung für Mut, Haltung und Unabhängigkeit.

Diese journalistischen Grundwerte sind im genetischen Code der Medienmarke Krone verankert“, sagt Gerhard Valeskini, Geschäftsführer der Kronen

© APA/AFP/Joe Klamar

WIEN. 1.954.000 Österreicher informieren sich täglich in der Kronen Zeitung, was laut aktueller Media-Analyse einer nationalen Abdeckung von 25,9% entspricht. Damit festigt die Kronen Zeitung ihre Marktposition als führende Tageszeitung am heimischen Lesermarkt.

Ganz besonders beliebt ist dabei die Sonntags-Ausgabe der Kronen Zeitung und das darin enthaltene Magazin Krone bunt, zu der Sonntags nahezu jeder Dritte Österreicher greift.

Die aktuelle Media-Analyse bestätigt die Position der Kronen Zeitung als reichweitenstärkste Tageszeitung Österreichs.

Zeitung, und führt weiter aus: „Eine verständliche, informative und verantwortungsbewusste Berichterstattung ist gerade in diesen Zeiten von großer Bedeutung und gibt unseren Lesern Orientierung. Damit ist die Kronen Zeitung nicht nur die mit Abstand größte Tageszeitung

Österreichs, sondern auch eine der reichweitenstärksten Zeitungen der Welt.“ Hoher Abonnenten-Anteil Den Einfluss von Covid-19 auf die Entwicklungen in der Printnutzung sieht man bei der Kronen Zeitung sowohl positiv als

auch negativ: Einerseits nutzten die Österreicher aufgrund des gestiegenen Informationsbedürfnisses ihre Tageszeitung intensiver, andererseits seien etablierte Vertriebswege weggefallen.

Der hohe Abonnement-Anteil der Kronen Zeitung biete jedoch Vorteile für Werbetreibende. (red)

Alle Medien auf einen Blick

Stark in der Stammregion

© Kurier Medienhaus/Martin Steiger

Der Kurier punktet im Osten und am Wochenende.

Thomas Kralinger, Geschäftsführer Kurier Medienhaus und Mediaprint.

WIEN. Mehr als eine halbe Mio. Österreicher lesen täglich den Kurier, der damit eine nationale Reichweite von 6,9 Prozent erzielt. Beliebt ist der Kurier vor allem bei den Lesern in seiner Stammregion Wien, Niederösterreich und dem Burgenland, wo er 13,2 Prozent Reichweite erzielt.

Die Wochenendkombi, bestehend aus dem Kurier und dem Lifestylemagazin freizeit, er-

reicht insgesamt knapp 800.000 Österreicher. „Die Leistungen der klassischen Medienhäuser als Teil der kritischen Infrastruktur waren schon lange nicht so deutlich spürbar“, kommentiert Thomas Kralinger, Geschäftsführer Kurier Medienhaus und MediaPrint, die Entwicklungen am Zeitungsmarkt in den letzten Wochen und Monaten. (red)

DIE ABSOLUTE NUMMER 1 IN TIROL. 44,9 Prozent der Nordtiroler greifen täglich zur gedruckten Tiroler Tageszeitung oder TT Kompakt.

www.tt.com

Quelle: Media-Analyse 2019/2020 (Juli 19 – Juni 20), Nettoreichweite in Leser pro Ausgabe in Nordtirol, max. Schwankungsbreite +/- 2,8 %, Tiroler Tageszeitung: täglich, Kauf; TT Kompakt: täglich, gratis. Die ausgewiesene Reichweite liegt mit 95 % Wahrscheinlichkeit in der angegebenen Schwankungsbreite, kann aber mit 5 % Wahrscheinlichkeit auch außerhalb liegen.

36 MEDIA-ANALYSE

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© Franz Oss

lerinnen und Tirolern gerade in schwierigen Zeiten bieten wollen, ob zusammengefasst in der täglichen Printausgabe oder verbreitet über unsere verschiedenen digitalen Kanäle“, kommentiert Moser Holding-Vorstandsvorsitzender Hermann Petz das aktuelle Ergebnis. „Das Vertrauen, das die TT in Form dieses Analyse-Ergebnisses bestätigt bekommt, ist enorm. Wir möchten uns sehr herzlich dafür bedanken.“ Hermann Petz ist Vorstandsvorsitzender der Moser Holding, der Eigentümerin der Tiroler Tageszeitung.

„Bisch a Tiroler …“ … liest du die Tiroler Tageszeitung. Konstante Ergebnisse bei der Media-Analyse für die beliebteste Tageszeitung Tirols.

INNSBRUCK. Die Tiroler Tageszeitung (TT) ist die erste Wahl der Tiroler, wenn es um ihre Tageszeitung geht. Bei zugleich steigenden Onlinezugriffen auf tt.com bleiben die Print-Leserzahlen der Tiroler Tageszeitung stabil, wie die aktuelle MediaAnalyse bestätigt. So greifen 280.000 Tiroler zur Printausgabe der Tiroler Tageszeitung bzw.

zur TT Kompakt, österreichweit sind es 296.000. Im Hauptverbreitungsgebiet Nordtirol kommen Tiroler Tageszeitung und TT Kompakt täglich auf eine Reichweite von 44,9%.

den Tageszeitungen in Tirol. Die Tiroler Krone kommt zum Vergleich auf 22,8% Reichweite, gefolgt von Standard (5,6 Prozent), Kurier (3,3 Prozent), Kleine Zeitung (2,4 Prozent) und Presse (2,2 Prozent).

Spitzenwerte in Tirol Mit dieser konstanten Leserentwicklung ist die TT auch weiterhin die Nummer eins unter

Hermann Petz dankt Lesern „Es geht um Qualität und Verlässlichkeit, die wir den Tiro-

Journalismus gegen Fake News Die TT-Chefredakteure Alois Vahrner und Mario Zenhäusern betonen die Wichtigkeit des Journalismus in der Coronakrise: „Mit der Krise wachsen nicht nur Unsicherheiten, auch Gerüchte und Verschwörungstheorien kursieren mehr denn je. Im Journalismus sind wir deshalb besonders gefordert, Dingen auf den Grund zu gehen, kritisch, seriös und verlässlich zu berichten. Unsere Redakteurinnen und Redakteure stellen sich dieser Aufgabe täglich mit größtem Engagement. Eine Bestätigung ihrer Arbeit haben alle TT-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter heute in Form der veröffentlichten Analysezahlen erhalten. Auch wir sagen Danke an 296.000 Leserinnen und Leser.“ (red)

RMA: Gemeinsam stark INNSBRUCK/WIEN. 3.423.000 Leser erreichen die Zeitungen der Regionalmedien Austria (RMA) in Österreich – das entspricht einer Reichweite von insgesamt 45,4%. „Wir sind mit unseren Zeitungen in allen Regionen des Landes Woche für Woche verlässliche Quelle für relevante Nachrichten aus der Region.

Doch nicht nur das: Mit mehr

als 80 Geschäftsstellen sind wir direkt vor Ort, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in den Bezirken verankert, und mit zahlreichen Initiativen setzen wir uns aktiv für die Menschen und Unternehmen – das Leben – in den Regionen ein“, bestätigt RMA-Vorstand Georg Doppelhofer den eigenen Anspruch und freut sich über das Ergebnis der aktuellen Media-Analyse. (red)

© RMA

Die Printtitel der RMA erreichen fast jeden Zweiten.

Die insgesamt 146 Zeitungen der RMA erreichen zusammen 45,4% Reichweite.

medianet.at

MEDIA-ANALYSE 37

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„ÖSTERREICH“/„OE24“

8,5% Reichweite für die Kombi

© Moser Holding

9x „Bundes­ länderin“ Je ein Magazin pro Bundesland gehört zur Life Style Magazin Verlags GmbH, die die Bundesländerinnen monatlich herausgibt.

Weiblich & regional: Bundesländerinnen Die Frauenmagazine von Styria und Moser Holding erreichen zusammen 4,5% der über 14-Jährigen.

WIEN. Laut aktueller MediaAnalyse lesen 337.000 Österreicher die Magazine der „Bundesländerinnen“, zu denen die Titel Tirolerin, Oberösterreicherin, Steirerin, Kärntner Monat, Burgenländerin, Niederösterreicherin, Vorarlbergerin (Kooperation), Look! wienlive und Look!

Salzburg gehören. Damit erreichen die Magazintitel von Moser Holding (74,9% Beteiligung) und Styria Media Group (25,1% Beteiligung) zusammen eine nationale Reichweite von 4,5%.

Regional und national Andreas Eisendle, Geschäftsführer der Bundesländerinnen, freut sich über das trotz Corona-bedingter erschwerter Bedingungen gute Ergebnis bei der Reichweitenanalyse: „Die

derzeitige Situation hat uns natürlich vor große Herausforderungen gestellt – innerhalb unserer Bundesländer-Teams und auch in der übergeordneten österreichweiten Zusammenarbeit. Deshalb bin ich sehr stolz

Frauenmagazine

Tsd. RW Titel (monatl.)

RW in % active beauty (gratis) 471 6,3 Bundesländerinnen337 4,5 Kombi Maxima (gratis) 296 3,9 Woman (14-tägl.)

281 3,7 Wienerin 169 2,2 Welt der Frauen 167 2,2 Eltern 84 1,1 Diva 77 1,0 Quelle: Media-Analyse ’19/’20

darauf, dass wir unter erschwerten Bedingungen durchgehend erscheinen konnten – mit tollen, auf die jeweiligen Bundesländer zugeschnittenen Ausgaben.“ Verzicht auf Events & Aktionen „Auch wenn wir auf zahlreiche Aktionen und Events verzichten müssen, ist die Verbindung zu unseren Leserinnen und Lesern ungebrochen groß, wie die vor Kurzem veröffentlichte MediaAnalyse bestätigt“, ergänzt Herausgeberin Uschi Fellner-Pöttler. „Als größte Lifestyle-Magazinredaktion Österreichs profitieren wir von unserer besonderen Möglichkeit, regional, österreichisch und zugleich international zu sein. Wir danken unseren 337.000 Lesern für ihr Vertrauen!“ (red)

© APA/Hans Punz

WIEN. Für die Kauf-/GratisKombi der Mediengruppe Österreich, welche die beiden Printtitel Österreich und oe24 einschließt, wurde bei der aktuellen MediaAnalyse eine Reichweite von 8,5 Prozent ausgewiesen.

Gesplittet, erreicht die Gratis-Ausgabe oe24 4,8 Prozent und die Kauf-Version Österreich 4,9 Prozent.

Wolfgang Fellner, Gründungs­ herausgeber Österreich und oe24.

IN DER REGION

Wochenzeitungen und Magazine WIEN. Bei den Wochenzeitungen und Magazinen war Die ganze Woche mit 9,6 Prozent stark, tv-media erzielte 7,4 Prozent, profil 3,7 Prozent, News 3 Prozent und der Falter 2,9 Prozent.

In der Kategorie der monatlich erscheinenden Magazine kam das Red Bull Media House mit Servus in Stadt & Land auf 11,1 Prozent und mit The Red Bulletin auf 7,9 Prozent. Gusto schaffte 6,7 Prozent, Geo 5,6 Prozent und die ORF Nachlese 5,4 Prozent. (red)

38 MEDIA-ANALYSE

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medianet.at

„Mit Anspruch“ MA 19/20: Die Presse und die Presse am Sonntag kommen bei Akademikern und Bestverdienern gut an.

„Sehr gute Bilanz“ „Unsere Leser wissen, sie können sich darauf verlassen, dass wir konsequent unserem Anspruch auf hochwertigsten Qualitätsjournalismus treu bleiben. Die Qualität unserer Leserschaft ist der beste Beweis – das bekräftigt auch die heute veröffentlichte Media-Analyse“, äußert sich Rainer Nowak, Chefredakteur, Herausgeber und Geschäftsführer der Presse, über die Ergebnisse der aktuellen Media-Analyse.

Herwig Langanger, Vorsitzender der Presse-Geschäftsführung, sagt dazu: „Mit der Presse und der Presse am Sonntag können wir eine sehr gute Bilanz, insbesondere in Richtung unserer Kernzielgruppen – Top-Entscheider, Meinungsbildner, höchstes Einkommen und Bildung so-

© www.peterrigaud.com

WIEN. Die Ergebnisse der Media-Analyse 2019/20 sind da und zeigen auf, welche Medien die Österreicher konsumieren.

Die Presse und die Presse am Sonntag sind weiterhin beliebt bei Akademikern, Bestverdienern sowie in den Bundesländern Wien, Niederösterreich, Burgenland und Steiermark. Das zeigt die heute veröffentlichte Media-Analyse.

Rainer Nowak, Chefredakteur, Herausgeber und Geschäftsführer der Presse: „Konsequent hochwertig.“

wie Unternehmer – aufweisen.

Wir sind für das sich verändernde Mediennutzungsbedürfnis bestens aufgestellt und blicken zuversichtlich in die Zukunft.“ Top-Bundesland Wien Die Reichweite der Presse (MoSo) erreicht 4,1 Prozent national – oder in absoluten Zahlen 306.000 Leser. Wenn man sich das ganze Land ansieht, dann

sind die Top drei Bundesländer weiterhin Wien (6,3 Prozent), Niederösterreich (5,4 Prozent) und das Burgenland (3,8 Prozent). Bei der Leserschaft der 30-bis 39-Jährigen sowie bei Akademikern (9,7 Prozent) und Bestverdienern mit Nettoeinkommen von 4.000 € oder mehr (14,8%) zeichnet sich weiterhin eine kontinuierliche Beliebtheit ab.

Sonntagslektüre Am Wochenende wird die Presse am Sonntag gelesen. Diese Publikation erreicht 4,4 Prozent national, das sind in absoluten Zahlen 329.000 Leser. Die Top drei Bundesländer zeichnen sich ähnlich wie bei der Presse (MoSo) ab mit Wien (7,4 Prozent) an der Spitze vor Niederösterreich (5,1 Prozent) und der Steiermark (4,1 Prozent). (red)

Plus beim E-Paper-Abo

© ballguide Fotoservice

In Kärnten und der Steiermark an der Spitze.

Geschäftsführer der Kleinen Zeitung ist Thomas Spann.

WIEN. Mit 765.000 Lesern erzielt die Kleine Zeitung eine nationale Reichweite von 10,2 Prozent. In ihrem Hauptverbreitungsgebiet Kärnten und der Steiermark erzielt die Kleine Zeitung mit 694.000 Lesern eine Reichweite von 44,7%. Es greifen täglich 472.000 Steirer zur Kleinen Zeitung (Reichweite 44,1%).

Auch in Kärnten ist die Kleine Zeitung mit täglich 222.000

Lesern (45,9% Reichweite) die beliebteste Tageszeitung. Einen Anteil am Reichweitenerfolg hat dabei die E-Paper-Ausgabe: Mit einer abonnierten Auflage (mit E-Paper) von 269.597 Stück im ersten Halbjahr 2020 konnte die Abo-Auflage im Vergleich zum ersten Halbjahr 2019 mit einem Plus von durchschnittlich 392 Stück sogar leicht gesteigert werden. (red)

Der schönste Gewinn: zufriedene Kunden.

2020 konnten wir beim medianet xpert.award gleich sechsmal punkten: Gold für die REICHLUNDPARTNER Werbeagentur (Kategorie Werbeagenturen), Gold für SMC Social Media Communications* (Kategorie Dialogmarketing), Bronze für REICHLUNDPARTNER Media (Kategorie Mediaagenturen), Bronze für REICHLUNDPARTNER Public Relations (Kategorie PR-Agenturen), Silber für SMC Social Media Communications* sowie Bronze für REICHLUNDPARTNER eMarketing (Kategorie Digitalagenturen). Die Kunden bewerteten unter anderem Kreativität, Innovationskraft, Beratungsstärke und Kompetenz der österreichischen Agenturen.

*Ein Unternehmen der REICHLUNDPARTNER Gruppe

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www.reichlundpartner.com

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© Martina Berger

Freitag, 23. Oktober 2020

Peter Pisecker ist Chefredakteur der Zeitschrift auto touring, die alle ÖAMTC-Mitglieder monatlich bekommen.

In einem Club auto touring in der Media-Analyse 2019/20 – Peter Pisecker: „Stabilität auf hohem Niveau“.

WIEN. auto touring ist die monatlich erscheinende Clubzeitschrift des ÖAMTC. Zu den Ressorts zählen etwa Auto, Menschen , Reportage und Reise. medianet sprach mit Chefredakteur Peter Pisecker über die Zahlen der aktuellen MediaAnalyse. „Zweifellos ist die aktuelle Situation schwierig, das spiegelt sich auch in der MA wider. Es wird aber auch von

Auf die Publikation hatte der Lockdown einige Auswirkungen: „Vor allem insofern, als die Redaktion ab der April-Ausgabe vollständig im Homeoffice war und das bis dahin alltägliche direkte Zusammenarbeiten durch Telefonate und Video-Meetings (via MS Teams) ersetzt werden musste. Das hat praktisch sofort ausgezeichnet funktioniert, insbesondere durch die perfekte

den Verantwortlichen der MA betont, dass die Zahlen nicht bedingungslos mit Zahlen aus den Vorjahren vergleichbar sind.

Das Ergebnis des auto touring jedenfalls stimmt uns zufrieden, da uns eine Stabilität auf hohem Niveau und weiterhin die Nummer-1-Positionierung unter den Magazintiteln bescheinigt wird“, sagt Peter Pisecker, Chefredakteur des auto touring-Magazins.

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Unterstützung der IT-Abteilung des ÖAMTC, aber auch durch die Bereitschaft aller Redakteurinnen und Redakteure, die neue Situation als Herausforderung anzunehmen. Die aus dem Lockdown resultierenden, geringeren Anzeigenumsätze haben natürlich dazu geführt, dass wir die Seitenumfänge reduzieren mussten. Wir konzentrierten uns redaktionell auf die Kernaufgaben des Mobilitätsmagazins auto touring und erhielten für die Ausgaben, die während des Frühjahrs und Sommers erschienen sind, großen Beifall aus der Leserschaft“, fasst Pisecker die letzten Monate zusammen.

On the road Corona hat besonders das Reise-Ressort des auto touring betroffen, sagt Pisecker: „Ja, das Ressort ‚unterwegs‘ des auto touring, in dem bis vor Kurzem opulente Reiseberichte zu finden waren, wird seit dem Lockdown hauptsächlich mit Geschichten befüllt, die sich mit den eingeschränkten Reisemöglichkeiten, mit der Sehnsucht nach der Ferne oder mit innerösterreichischen Reisezielen befassen“, sagt Pisecker abschließend. auto touring sei es weiterhin gelungen, „das gute Gefühl, beim Club zu sein“, zu vermitteln.

Am Bildschirm: „tele“ WIEN. Die Fernsehzeitschrift tele liefert ihren Lesern wöchentlich das TV-Programm sowie Artikel zu verwandten Themen. Die Ergebnisse der aktuellen Media-Analyse 19/20 zeigen bei der Zeitschrift tele ein stabiles Bild. „tele hat auf die erwartbaren Umsatzrückgänge wegen Covid-19 blitzschnell reagiert.

Fast fünf Monate lang erschien

das Heft 14-tägig, um dann am 1. September in gewohnter Weise wieder jede Woche den Zeitungen beizuliegen. Unser Angebot 2 für 1, also 2 Wochen zum Preis von einer, war in der Krise für die Kunden das perfekte Angebot. Die MA lieferte kaum veränderte Zahlen. Guter Move, gute Ergebnisse“, sagt Hans Metzger, Geschäftsführer der tele, über die letzten Monate. (red)

© Martina Berger

Hans Metzger: „Guter Move, gute Ergebnisse“.

Hans Metzger ist CEO der wöchentlich erscheinenden Fernsehzeitschrift tele.

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COVER 41

retail Handels-KV Rasche E ­ inigung bei den Verhandlungen: Die Gehälter steigen um 1,5% 44

Relaunch Der „Weekend Supermarkt“ hat sich als go2market neu erfunden 50

Kunstwerk Bei Staud’s Adventkalender trifft Geschmack auf Ästhetik 60

© Andi Bruckner

© Staud’s

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Emmy Tzanidaki

Einwegpfand: Machbar oder Nachtmahr?

Nah&Frisch-GF Hannes Wuchterl und Umweltministerin Leonore Gewessler im medianet-Expertengespräch. 42

JTI Austria Das Tabakunternehmen – in Österreich u.a. mit den Marken ­Camel, Winston, Benson & Hedges und Memphis ver­ treten – hat Emmy Tzanidaki (42) zur neuen Marketing­direktorin ernannt. Die gebürtige Griechin war zuvor seit 2013 innerhalb der JTI-Gruppe für die Länder Griechenland, Zypern und Malta zuständig und hat in Miami u.a.

Business Administration und Corporate Finance studiert.

© Ikea Österreich/Kurt Keinrath

LIEFERROUTE CHECKEN. EINKAUF DECKEN.

Krisenfest Ikea legte 2019/20 in Österreich trotz Shutdown um 5,5% an Umsatz zu. 46

Weitere Informationen finden Sie auf www.metro.at/ontour

42 RETAIL

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Killt Einwegpfand die kleinen Nahversorger? medianet retail lud Nah&Frisch-Geschäftsführer Hannes Wuchterl und Umweltministerin Leonore Gewessler zum Disput über Einwegpfand.

••• Von Paul Hafner

D

ie geplante Einführung des Einwegpfands sorgt allerorts für erhitzte Gemüter: Gegner befürchten gravierende Kollateralschäden, Befürworter orten Blockadehaltungen. Erfrischend konstruk-

tiv ging es indes beim jüngsten media­net-Experten Talk zu.

Von Herausgeber Oliver Jonke organisiert und moderiert, diskutierten Nah&Frisch-Geschäftsführer Hannes Wuchterl und Klimaschutzministerin Leonore Gewessler fachlich versiert strittige Punkte – und fanden Einigkeit in der Feststellung,

dass es einer breiten Diskussion bedarf, die auch die Aspekte des ländlichen Strukturwandels und Ortskernsterbens miteinschließt.

Vorbild Deutschland An der grundsätzlichen Einführung von Einwegpfand gibt es für Gewessler nichts zu rütteln:

Die Grundlage des Maßnahmenpakets – dem vielzitierten 3-Punkte-Plan, der auch eine Mehrwegquote und Herstellerabgaben beinhaltet – stellt eine Studie dar, die noch von Gewesslers (türkiser) Vorgängerin Elisabeth Köstinger in Auftrag gegeben worden war; besagter Studie zufolge stelle Pfand die

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einzige, effizienteste und kostengünstigste Möglichkeit zur Erreichung des EU-Vorgaben dar.

Gewessler führte die erfolgreiche Umsetzung von Einwegpfand in zehn anderen europäischen Ländern ins Feld; besonders das Beispiel Deutschland zeige, wie eine Umsetzung funktionieren könne – und welchen Effekt ein Einwegpfand auf die Sammelquoten bei Kunststoff-Flaschen hätte. Anders als Österreich, das mit 70% weit von den bis 2029 anzupeilenden 90% entfernt ist, übererfüllt das Nachbarland dieses Ziel bereits jetzt deutlich.

Viele der kleinen Kaufleute ­werden die geplanten ­Regelungen nicht mittragen können – was wiederum den ländlichen Strukturwandel weiter negativ befeuern wird.

Hannes Wuchterl Geschäftsführer Nah&Frisch

Ein Vergleich, der aus Sicht Wuchterls hinkt: „Deutschland hat eine ganz andere Struktur, was die Einzelhandelsflächen betrifft.“ Nirgendwo sei die Dichte so groß wie in Österreich – überall dort, wo es einen selbstständigen Kaufmann gebe, „gibt es im Umkreis weniger Kilometer auch zumindest einen weiteren großen Supermarkt“.

Sondersituation für Kaufleute Der Wettbewerbsdruck, der auf den kleinen Kaufleuten laste, sei in Österreich „wesentlich grö-

RETAIL 43

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ßer“. Man versuche, dem Kunden ein Vollsortiment zu bieten, weil dieser sonst so oder so zum nächstgelegenen Supermarkt abwandere – „und das auf 200 Quadratmetern“. Und hierin liege ein „ganz entscheidender Punkt“, so Wuchterl weiter: Den Platz, Plastikflaschen entgegenzunehmen und überdies so zu lagern, dass alle hygienische Sicherheitsrichtlinien berücksichtigt werden, habe der Kaufmann oder die Kauffrau schlichtweg nicht.

Ein kritischer Punkt sei auch der zusätzlich entstehende Zeitaufwand. In einem Nah&FrischGeschäft stünden zwei bis vier Mitarbeiter zugleich: „Die haben alle Hände voll zu tun. Da ist niemand, der darauf wartet, Plastikflaschen entgegenzunehmen.“ Ausweg Handling-Fee? „Mir liegen gerade die kleinen Händler und Händlerinnen enorm am Herzen“, bekräftigte Gewessler; selbst in einem kleinen Ort in der Steiermark aufgewachsen, habe sie „live erlebt, was es für eine lebendige Ortschaft heißt, wenn ein Kaufmann oder eine Kauffrau aus dem Ortskern an den Rand abwandert“. Gerade deshalb wolle man das Pfandsystem „so stricken, dass den Kaufleuten eben keine Mehrkosten entstehen – nämlich via einer Handling-Fee, einer Bearbeitungsgebühr, die Ausgaben für zusätzlichen Platzbedarf so-

Leonore Gewessler Die frühere Geschäfts­ führerin von Global 2000 ist seit ­Jänner 2020 Bundes­ ministerin für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie.

wie entstehenden Mehraufwand fair abgelten soll.

Zwei Drittel der Annahmestellen in Deutschland seien nicht automatisiert und ganz kleinteilig strukturiert, würden aber gleichzeitig „nicht zwei Drittel der Mengen zurücknehmen“.

Man müsse sich genau anschauen, mit welchen Mengen realistischerweise zu rechnen sei, und wie man den zusätzlichen Personalaufwand in die Entgeltung einpreisen könne. In Arbeitskreisen, im Rahmen derer „alle Beteiligten der Wertschöpfungskette an den Tisch geholt wurden und werden“, sei immerhin auch der Wunsch von selbstständigen Kaufleuten geäußert worden, als Rückgabestelle zu fungieren.

Zugeständnisse unter Druck Eine solche Bereitschaft sei alles andere als wirtschaftlich und demonstriere nur die „Existenzangst, die Händler zu solchen Zugeständnissen treibt“, zeigte sich Wuchterl skeptisch. „Hier geht es um die nackte Angst, dass der Kunde wegbleiben könnte“, so Wuchterl, der abermals auf die strukturellen Unterschiede zum großen Nachbarn hinwies.

Eine Differenzierung zwischen klein und groß bei der Abgeltung, die der unterschiedlichen Kostenstruktur der Händler Rechnung trägt, stehe in der Tat im Raum, zeigte sich Gewessler nach Konsens strebend: „Deswegen sitzen wir zusammen, deswegen diskutieren wir.“ So sei auch die Berücksichtigung der Investitionskosten in der Handling-Fee ein großes Thema; man sehe sich die verschiedenen europäischen Modelle genau an, um „die beste Lösung für Österreich zu entwickeln“ – und so die Littering-Problematik in den Griff zu bekommen, die EU-Ziele zu erfüllen und auch eine Lösung zu finden, die den spezifischen Voraussetzungen der unterschiedlichen Händler Rechnung trägt.

Mir liegen die kleinen Kaufleute enorm am Herzen. Ich weiß, was es für eine lebendige Ortschaft heißt, wenn ein Händler aus dem Ortskern an den Rand abwandert.

Leonore Gewessler Bundesministerin für Klimaschutz

Das Bekenntnis zum breiten Diskurs begrüßend, wies Wuchterl abschließend noch einmal auf die „reale Bedrohung der kleinen Kaufleute“ hin. So sei etwa einer Kauffrau, die allein in ihrem Geschäft sitzt, mit zusätzlichem Geld nicht geholfen – da der entstehende Mehraufwand schlichtweg zeitlich nicht zu bewältigen sei.

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Hart, aber auch herzlich Die Kollektivvertragsverhandlung für den Handel wurde schnell abgeschlossen.

Ein Plus von 1,5 Prozent kam heraus. Die freiwillige Prämienflut folgt.

Nicht einfach, aber schnell Es war „heuer kein einfacher Weg“, kommentiert WKÖ-Handelsobmann Rainer Trefelik das Verhandlungsergebnis. Mit dem Abschluss könne man die „gewünschte Kaufkraft sichern“.

Auch der Handelsverband als weitere Stimme des Handels zeigt Zufriedenheit: „Vor diesem schwierigen Hintergrund gratulieren wir den Verhandlungspartnern zur Einigung. Arbeit-

nen, eine Prämie in Höhe von mindestens 150 € auszuzahlen.

Eine verpflichtende Prämie von 150 € gibt es indes für die Lehrlinge im Handel.

© APA/Robert Jäger

WIEN. Extrem überraschend war’s halt auch wieder nicht: Schon in der ersten Verhandlungsrunde haben sich die Sozialpartner nach knapp elf Stunden auf einen neuen Handelskollektivvertrag geeinigt.

Die Gehälter für 415.000 Angestellte und die Entschädigungen für 18.000 Lehrlinge steigen per 1. Jänner 2021 um 1,5 Prozent. Dies entspricht der durchschnittlichen Inflationsrate der vergangenen zwölf Monate.

WKÖ-Handelsobmann Rainer Trefelik mit Anita Palkovich von der GPA-djp.

nehmer und Arbeitgeber leisten damit einen wichtigen Beitrag zur Erhaltung der Arbeitsplätze im österreichischen Handel“, erklärt dazu deren Geschäftsführer Rainer Will.

Die andiskutierte CoronaMitarbeiterprämie findet sich nicht als Teil des neuen Kollektivvertrags. Dazu dürfte die

Handelslandschaft hierzulande nun doch etwas zu uneinheitlich ausgestaltet sein: Während der LEH auf Umsatzzuwächse verweisen kann, kämpft bekanntlich der Textilhandel oft genug ums Überleben.

Die Sozialpartner einigten sich somit auf eine Aufforderung an Betriebe, die es sich leisten kön-

Dem Aufruf gefolgt Erwartungsgemäß sind die Lebensmittelhändler dem Aufruf, die besondere Leistung ihrer Mitarbeiter zu honorieren, mehr oder minder geschlossen gefolgt.

Genaue Angaben zur Prämienhöhe sind bis dato nicht vorhanden, Rewe umreißt die Dimension laut Aussendung aber mit einem einstelligen Millionenbetrag für rund 40.000 Mitarbeiter. Allen Händlern gemeinsam ist aber die rasche Reaktion und der Umstand, bereits im Frühjahr eine solche Prämie aus­geschüttet zu haben.

Bei Rewe war das etwa ein niedriger zweistellige Millionenbetrag. Spar gab an, über Höhe und Modus dieser zweiten Prämie zu beraten. (nov)

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Lüfterl ohne Düfterl Wann ist eine Prämie eine Prämie? Zum Ankurbeln der Wirtschaft fehlt bei uns hemdsärmelige Entschlossenheit.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek TURBO KAPUTT. Das Gute am raschen Abschluss der Kollektivvertragsverhandlung: Es wird vor Augen geführt, dass in schwierigen Zeiten rasche Einigungen möglich sind. Ebenfalls gut: Obwohl aktuell keine Klatscherei von den Balkonen und Fenstern erschallt, gibt es im Lebensmittelhandel

eine zweite Prämienrunde, auf freiwilliger Basis. Auf der Hardfact-Schiene indes: Ein Abschluss auf dem Niveau der Inflationsrate und eine Prämie von 150 Euro wird die Wirtschaft nicht wirklich ankurbeln. Das wäre wohl ein Trugschluss.

In dem Kontext kann man als positives Gegenbeispiel Donald Trump nennen: Ein Tausender für alle – das war schon was.

Was gab’s hierzulande? 25 Euro Gastronomiegutschein? Super! Oder, in Abwandlung des Trumpschen Sagers: Let Austria be

small forever! Sicher gibt es ein massives Wirtschaftshilfeprogramm, hier wie anderswo. Aber: Unternehmer müssen ein bissel eine bürokratische Schnitzeljagd auf sich nehmen, um da ranzukommen.

Und die Konsumentenperspektive? Ein fetter Tausender in der Tasche wäre halt was anderes, als da und dort Krumen aufzuklauben. Populistisch betrachtet: Ein ordentlich positiver Windstoß hätte einfach mehr Signalwirkung gehabt als laue Lüfterl mit 25 Euro-Mickrigkeiten.

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© Ikea Österreich/Kurt Keinrath

Erfolgreiches erstes Jahr Alpaslan Delilog­ lu übernahm mit November 2019 die Geschäfts­ leitung von Ikea Österreich; zuvor war er fast fünf Jahre lang stv. CEO von Ikea Schweiz.

Schwarze Zahlen in Österreich Weltweit muss Ikea Milliardeneinbußen hinnehmen, in Österreich hingegen stieg der Umsatz um 5,5 Prozent.

WIEN. Trotz Shutdown von Mitte März bis Anfang Mai konnte Ikea in Österreich seinen Bruttoumsatz im Geschäftsjahr 2019/20 (per Ende August) um 5,5% auf 847,3 Mio. € steigern – ein Plus von 41 Mio. €. „Die Woche nach dem Lockdown war die beste aller Zeiten in Österreich. Der Umsatzausfall während der Corona-bedingten Schließung konnte in dem Zeitraum von Anfang Mai bis Ende August aufgeholt und sogar ausgebaut werden“, berichtet stolz Alpaslan Deliloglu, Country Manager und Chief Sustainability Officer Ikea Österreich.

E-Commerce-Anteil bei 15% Das stattliche Österreich-Plus steht in Kontrast zu den weltweiten Umsätzen, die erwartungsgemäß stark einbrachen: Die Gesamterlöse gingen im abgelaufenen Geschäftsjahr um

rund 1,5 Mrd. € auf 35,2 Mrd. € zurück. Lichtblick: Die Online­ verkäufe konnten um 60% deutlich gesteigert werden und machen nun 18% Prozent des Gesamterlöses aus; vor einem Jahr betrug die Quote noch 11%.

Der Trend zum Onlinekauf ist auch in Österreich spürbar: Der E-Commerce-Bruttoumsatz liegt bei 124 Mio. € (GJ 2018/19: 75 Mio. €) und macht damit auch hierzulande beachtliche 15% des Gesamtumsatzes aus.

48 Mio. Online-Besuchern stehen 11 Mio. Besucher in den österreichweit acht Ikea-Einrichtungshäusern gegenüber.

Nur kurz in Kurzarbeit Mit dem Geschäftsverlauf zeigt sich Deliloglu „sehr zufrieden“.

Man habe keine Staatshilfen in Anspruch nehmen müssen, die zu Beginn der Krise angemeldete Kurzarbeit zurückgezogen und alle Gehälter rückwirkend ab dem Lockdown übernommen

– somit haben alle Mitarbeiter im Nachgang 100% ihres Gehalts ausbezahlt und auch ggf. ihren Urlaub zurückerstattet bekommen.

Krisenfest erprobt, steht im Gegenteil eine Anstellungsoffensive an: „Wir wachsen, erweitern unser Team und suchen deshalb laufend nach neuen Talenten –

Expansion gen Westen Nach starken Peaks im OnlineEinkauf hat sich das digitale Konsumverhalten auf „höherem Niveau stabilisiert“ und weise „weiteres Wachstum“ auf.

Positiv angenommen wurden desweiteren die neuen Services „Remote Planning“ (Küchenplanung) und die „Click & Collect“Kooperation mit Billa (medianet berichtete).

Neben dem großen Bauprojekt Ikea am Westbahnhof in Wien macht Ikea Österreich auch mit einer Expansion in den Westen des Landes auf sich aufmerksam: Im Messepark Dornbirn eröffnet am 3. November ein Planungsstudio, für das 1,1 Mio. € in die Hand genommen werden.

© Ikea Österreich/Johannes Brunnbauer

••• Von Paul Hafner

dafür sind wir in Zeiten wie diesen sehr dankbar“, so Deliloglu.

Ikeas Click & Collect-Kooperation mit Billa erfreut sich großer Beliebtheit.

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© medianet/Katharina Schiffl

dergarten verdient. Will weiter: „Der Lebensmittelhandel ist daher offen für eine verpflichtende Herkunftskennzeichnung für verarbeitete Lebensmittel, sofern diese Pflicht auch für die Gemeinschaftsverpflegung und für die Gastronomie gilt.“

Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will (Bild) unterstützt die Forderung von Spar-Vorstandschef Gerhard Drexel.

Fünf Prozent!

Die Forderung nach einer dauerhaften Senkung der Mehrwertsteuer für die Gastronomie wird lauter.

WIEN. Den Anfang hatte SparVorstandsvorsitzender Gerhard Drexel gemacht: Als Ausgleich für die verpflichtenden Herkunftskennzeichnungen nach der Krise hatte er sich für eine nachhaltige Senkung der Mehrwertsteuer für die Gastronomie stark gemacht.

Unterstützung kommt nun von Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will, der von ei-

regionaler Produkte erleichtern, wodurch noch mehr hochwertige österreichische Lebensmittel zur Verarbeitung gelangen würden.

Der heimische Handel stehe „schon seit Jahren für Transparenz“, so Will. Dieselbe Transparenz wie im Supermarkt hätten sich die Verbraucher auch im Wirtshaus, in Betriebskantinen, im Krankenhaus und im Kin-

nem „sinnvollen Schritt für faire Preise“ spricht und Verbrauchervorteile sowie positive Effekte für die Landwirtschaft sieht.

Herkunftskennzeichnung Ausgangspunkt ist die im Regierungsprogramm vorgesehene, verpflichtende Herkunftskennzeichnung der Primärzutaten.

Sie soll Konsumenten die bewusste Entscheidung zugunsten

Lidl bedankt sich beim Team SALZBURG. Lidl Österreich wird die gesetzlichen Möglichkeiten der Öffnungszeiten zu Silvester nicht voll ausschöpfen. Als Anerkennung an die Mitarbeiter für die Leistungen in diesem Jahr schließen zu Silvester alle Filialen bereits um 15 Uhr. Außerdem gibt es für alle Mitarbeiter den gesamten November lang einen Sonderrabatt auf den gesamten Lebensmitteleinkauf.

„Unsere Kolleginnen und Kollegen haben in den vergangenen, schwierigen Monaten Großartiges geleistet. Auch wenn wir dafür unter anderem bereits eine Prämie ausgeschüttet haben, wollen wir uns jetzt auch mit mehr Freizeit und einer weiteren, realen finanziellen Entlastung bedanken“, so Alessandro Wolf, Vorsitzender der Geschäftsführung. (red)

© Lidl Österreich

Mehr Zeit zu Silvester und Rabatte beim Einkauf.

Ausgleich schaffen Um die krisengebeutelte Gastronomie gerade jetzt nicht zu überfordern, schlägt Will ein „freiwilliges Zeitfenster zur Umstellung, gepaart mit Investitionsförderungen und der Fortschreibung der Mehrwertsteuerreduktion“, vor. Damit würde auch ein „gezieltes Erfolgscomeback in der Gastronomie Unterstützung von staatlicher Seite bekommen“.

Der Handelsverband unterstützt entsprechend die dauerhafte Senkung der Umsatzsteuer für Gastronomiebetriebe auf fünf Prozent, um im Gegenzug nach der Coronakrise ein durchgängiges System der verpflichtenden Herkunftskennzeichnung gegenüber Konsumenten zu implementieren. Durch die dauerhafte Senkung sollen die Mehrkosten bei der Umstellung sowie der bürokratische Aufwand finanziell abgedeckt werden; für die erforderlichen Initialkosten empfiehlt Will eine staatliche Förderung. (haf)

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Lebensmittel aus Österreich beliebt

AUFGEBACKEN

Bäckerei Hubert Auer wird saniert GRAZ. Der Sanierungsplan für die Grazer Traditionsbäckerei Hubert Auer ist angenommen und gerichtlich bestätigt worden. Die Gläubiger erhalten eine Quote von 20%; davon sind fünf Prozent sofort in Form einer Barquote zu bezahlen, weitere fünf bis Ende Juni 2021. (APA)

Die Halbjahresbilanz der heimischen Lebensmittelexporte aus dem Agrarsektor fiel deutlich besser aus als erwartet.

••• Von Christian Novacek

GASTRONOMIE

© Eurogast

Eurogast hilft bei Registrierungen

ZAMS. Mit Einführung der Gästeregistrierungspflicht in einigen Bundesländern steht die Gastronomie vor einer großen Herausforderung. Um Kunden bestmöglich zu unterstützen, hat Gastrogroßhändler Eurogast Österreich mit „Best.

Check-In“ ein sinnvolles Service ausgebaut. „Wir bieten eine Unterstützung, die nicht nur leicht anzuwenden ist, sondern auch für die Gesundheit der Gäste garantiert“, sagt dazu Eurogast-Chef Peter Krug.

Smart und zuverlässig Mit Best.Check-In melden sich Eurogast-Kunden bei der Online-Gästekartei an und sichern sich damit für drei oder sechs Monate eine digitale Contact-TracingLösung. Durch einen ausgedruckten QR-Code können Gäste direkt mit ihrem Smartphone einchecken. (red)

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WIEN. „Es ist schön, in Zeiten wie diesen Positives zu berichten“, freut sich Katharina Koßdorff, Geschäftsführerin des Fachverbands der Lebensmittelindustrie. Sie führt aus: „Die ersten Exportzahlen für 2020 stimmen uns sehr optimistisch: Unsere heimischen Lebensmittelexporteure konnten eindrucksvoll zeigen, dass sie auch in der Coronakrise mit ihren Lebensmitteln ‚Made in Austria‘ rund um den Globus punkten konnten.“ Mit dieser Einschätzung steht sie nicht allein da – auch Michael Blass, Geschäftsführer der AMA-Marketing, betont: „Unter diesen schwierigen Rahmenbedingungen weiteres Wachstum zu schaffen, ist eine enorme Leistung. Die Lebensmittelwirtschaft mit all ihren vor- und nachgelagerten Bereichen hat in den vergangenen Monaten eindrucksvoll ihre Stabilität und Krisenfestigkeit und ihre enorme gesamtwirtschaftliche Bedeutung bewiesen.“ Exporte am Vormarsch Die Fakten zur Frohbotschaft: Die agrarischen Exporte stiegen im ersten Halbjahr um vier Prozent gegenüber dem Vergleichszeitraum im vergangenen Jahr, die Importe um ein Prozent.

Ausfuhren im Wert von 6,3 Mrd. € stehen Einfuhren im Wert von 6,3 Mrd. € gegenüber – die Handelsbilanz ist damit ausgeglichen wie noch nie. Im Handel mit Deutschland wurde Österreich sogar zum Nettoexporteur (2,3 Mrd. € im Export stehen 2,2 Mrd. € Importvolumen gegenüber).

Die Agrarexporte nahmen in den letzten sechs Monaten mehr als neun Prozent an den gesam-

ten Exporten Österreichs ein. Das ist ein Rekordwert, allerdings dadurch mitbedingt, dass die Entwicklung in anderen Sektoren korrespondierend negativ war.

Handel wird internationaler Weiters werden die Handelsbeziehungen der Alpenrepublik zusehends international.

Deutschland liegt mit einem Anteil von 36% an den gesamten Agrarexporten nach wie vor an erster Stelle, danach folgt der EU-Raum (EU 13 mit 16,2%, EU 15 exkl. Deutschland 20,2%). Der

Anteil der europäischen Drittstaaten inkl. Russland erhöhte sich von 8,2% im 1. Hj. 2019 auf 10,2% im 1.Hj. 2020.

Im Ranking der wertmäßig stärksten agrarischen Exportwaren führen Milchprodukte, gefolgt von veredeltem Obst und Gemüse, Wurst-, Schinken- und Speckwaren (siehe Grafik). Bei aller Export-Euphorie sei aber auch der Inlandsmarkt nicht zu vernachlässigen: „Wir hoffen, dass die Bekenntnisse der Händler zu Österreich keine Lippenbekenntnisse sind“, sagt Blass.

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An uns kommt man nicht vorbei.

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Start für go2market mit neuem Store in Wien Neuer Name, modernes Design und technische Features: go2market, vormals Weekend Supermarkt, hat einen starken Relaunch hingelegt.

••• Von Christian Novacek

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Produkt-News shoppen In der Liniengasse 11 im sechsten Wiener Gemeindebezirk können ausgewählte Kunden auf einer Verkaufsfläche von rd. 400 m² seit Mitte Oktober regionale, nationale und internationale Produktinnovationen shoppen.

Das Sortiment umfasst rd. 160 Produkte, die bei uns noch nicht am Markt erhältlich sind und gerade gelauncht werden.

In anderen Ländern können die schon erfolgreich performt haben oder, auch das passiert: Sie wurden trotz Listung von den Verbrauchern ebenda nicht ausreichend wahrgenommen.

Ergo brauchts einen Check der Innovationskraft und den liefert go2market. Das Instrumentarium dafür: Das monatlich

Potenzial Die Industrie hat durch die „Listung“ im go2market (1060 Wien, Liniengasse 11) die Möglichkeit, „Real Life“Marktforschung und -Produkttests durchzuführen. Vöslauer, Segafredo, Nöm, Brau Union, Leo Hillinger, Milupa, Manner, Red Bull, Henkel oder Bacardi/ Martini gehören zu den Partnern.

© Günther Zipfelmayer (2)

in Testmarkt für neue Produkte: Vor bereits drei Jahren hat Thomas Perdolt vom Weekend Verlag damit einen frischen Weg in der Marktforschung eingeschlagen. „Es gibt jährlich Tausende neuer Artikel – und hinter jedem steckt Manpower, Zeit und natürlich eine Menge Geld“, umriss er damals die Rahmenbedingungen.

Bekanntlich hat sich an diesen nichts geändert, dennoch startet das Projekt nun neu durch: Neuer Name, modernes Design und technische Features auf höchstem Niveau hieven den als Weekend Supermarkt gestarteten Real-Life Marktforscher go2market in die Zukunft – nach der Rebranding-Phase mit einem komplett modernisiertem Store.

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© Günther Zipfelmayer (3)

Relaunch In Summe wurde in die Modernisierung des Geschäfts ein sechsstelliger Betrag investiert.

Geöffnet ist in Wien jeweils von Donnerstag bis Samstag von 10 bis 20 bzw. von 10 bis 18 Uhr.

Neun von zehn Produkteinfüh­ rungen scheitern, weil das Wissen über Konsumenten und Zielgruppe nicht ausreicht.

Thomas Perdolt go2market

wechselnde Angebot richtet sich an maximal 1.500 registrierte Mitglieder, die der durchschnittlichen Soziodemografie Österreichs entsprechen. Diese werden sodann im Zuge ihres Einkaufs unter allen relevanten Parametern der Marktforschung auf verschiedenen Ebenen analysiert.

Im Gegenzug für eine monatliche Gebühr erhalten sie ein Einkaufsguthaben von 55 €. Angeboten werden Mitgliedschaften für 12 (12,90 €/mtl.), 6 (14,90 €/ mtl.) oder 3 (16,90 €/mtl.) Monate.

Innovative Marktforschung Mit seinem Konzept will go2market nicht nur an Produktneuheiten interessierte Kunden ansprechen, sondern Markenartikelherstellern sowie Start-ups gediegene Real-Life-Insights bieten. „Wir sehen die Produkte mit den Augen der Konsumenten und wollen die Marktforschung auf ein neues Level heben“, erklärt Perdolt, der, um sich ganz dem Neustart des Konzepts widmen zu können, alles auf eine Karte setzt – und sich nach 23 Jahren zur Gänze aus der Geschäftsführung des Weekend Verlags zurückgezogen hat. „Man muss bedenken, dass aktuell neun von zehn Produkteinführungen scheitern, weil das Wissen über Konsumenten und jeweilige Zielgruppe oftmals nicht ausreichend ist. Das wollen wir mit maßgeschneiderten Analysen auf Basis einer real-lifeSituation, die auf Wunsch auch in Echtzeit zum Download erhältlich sind, ändern“, so Perdolt weiter. Um den Verbrauchern ein besonders außergewöhnliches Einkaufserlebnis zu bieten, setzt go2market auf technisch neueste Features wie Soundduschen, digitale Preisauszeichnung zur Messung der Preissensibilität in jeder Phase der Produktentwicklung oder Scan & Go.

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Decathlon hat große Pläne Der französische Sporthändler eröffnet einen zweiten Standort in Österreich, 2021 folgt einer in Klagenfurt. Bis 2025 peilt man 10–15% Marktanteil an.

Standortplanung Mittlerweile sind zwei weitere Standorte fix: Im kommenden Monat sperrt ein zweites Ge­ schäft im Gewerbepark Stad­ lau im Norden auf, im Frühjahr 2021 folgt dann ein dritter Store in Klagenfurt beim Möbelhaus Rutar.

Decathlon betreibt große Standorte – die Filiale in Vösen­ dorf hat 5.000 m² und 120.000 Artikel – und verkauft fast aus­ schließlich Eigenmarken. In Ös­ terreich liegt der Eigenmarken­ anteil beim Umsatz bei 92%. Das Ziel von Decathlon ist langfris­ tig, in jedem größeren Bundes­ land zumindest eine Filiale zu

© Sebastian Fuchs

WIEN. Der französische Sport­ artikeldiskonter Decathlon will in den kommenden Jahren in Österreich kräftig wachsen. „Mein Ziel ist zehn bis 15 Pro­ zent Marktanteil in vier bis fünf Jahren“, machte DecathlonÖster­r eich-Geschäftsführer ­Gabor Posfai eine Ansage.

Derzeit liegt der Marktanteil noch bei unter einem Prozent – Decathlon eröffnete im August 2018 die erste Filiale in Öster­ reich in Vösendorf, die schwie­ rige Standortsuche verhinderte eine zügigere Expansion.

Decathlon Österreich-Geschäftsführer Gabor Posfai (l.) mit Akos Juhasz, dem Leiter des neuen Wien-Stores.

betreiben. „Weitere Stand­ orte wie Graz, Linz, Salzburg und Innsbruck sind in Planung“, sagte Posfai. Man habe in den letzten Monaten viele Verhand­ lungen bezüglich neuer Stand­ orte geführt.

Omnichannel Besonders gut haben sich bei Decathlon in Österreich seit Be­ ginn der Coronakrise unter an­

derem Fahrräder, Fitnessgerä­ te, Stand-up-Paddling-Boards, Tischtennistische und Wander­ ausrüstung verkauft. Der Sport­ händler erzielte heuer bisher rund 15 Mio. € Umsatz hier­ zulande. Trotz sechswöchigem Corona-Shutdown im März und April liegt das Umsatzplus in der Vösendorfer Filiale im laufenden Jahr bei zwölf Prozent. Im On­ linegeschäft, welches mittler­

weile 40% des Gesamtumsatzes ausmacht, verdoppelten sich die Erlöse.

Bis Jahresende erwartet Pos­ fai einen Gesamtumsatz von 20 Mio. Euro. Schon im nächs­ ten Jahr sollen die Erlöse mit den neuen Filialen verdoppelt werden. Er geht von einer Kon­ solidierung im Sporthandel aus: „Online wird das Erfolgsrezept sein.“ (red)

Es werde Licht(-desinfiziert)

© Spar

Spar nutzt erstmals UV-Licht zur Wagerlreinigung.

Christof Rissbacher, Geschäftsführer der Spar-Zentrale Wörgl, und SparProkuristin Patricia ­Sepetavc mit Planlicht-CEO Felicitas Kohler (v.l.).

SALZBURG/ZIRL. Hygiene ist Kunden beim Lebensmittelein­ kauf derzeit besonders wichtig.

Statt der Desinfektion mit che­ mischen Mitteln nutzt Spar in seinem Supermarkt in Zirl bei Innsbruck nun erstmals UVLicht für die Reinigung seiner Einkaufswägen. Die Reinigungs­ station „seCube“ hat das Tiroler Familienunternehmen Planlicht entwickelt.

Die Desinfektionsanlage funktioniert halbautomatisch: Kunden holen und retournieren ihren Einkaufswagen statt in dem einfachen Unterstand jetzt aus dem „Desinfektionstunnel“.

Hinweisleuchten zeigen an, auf welcher Seite die desinfizierten Wägen stehen. Ist eine Wagen­ straße voll, schließt sich auto­ matisch ein Rolltor und der Des­ infektionsvorgang beginnt. (red)

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RETAIL 53

Spitz baut auf dicke Dosen

GASTRONOMIE

Metro belebt das Gutscheingeschäft

Die neue Anlage des niederösterreichischen Unternehmens kann beides: Nachhaltigkeit und massive Kapazitätserhöhung.

VÖSENDORF. Mit dem #Gastrofüralle-Gutschein will Metro Österreich für die Ankurbelung des Weihnachtsgeschäfts in der Gastronomie sorgen. Gleichzeitig wird damit Mitarbeitern ein Ersatz für abgesagte Firmenweihnachtsfeiern geboten. Zu den Partnern zählen z.B. Kotányi und Spak. (red) DOSENMÜLL

In der neuen Anlage von Spitz, die diese Woche in Betrieb ging, laufen die ersten Dosen bereits vom Band.

ATTNANG-PUCHHEIM. Spitz hat einen achtstelligen Betrag in die Hand genommen, um eine hochmoderne, 4.200 m² große Dosenabfüllanlage zu errichten.

Nach 50 Wochen Bauzeit und der Coronakrise zum Trotz wurde die neue Anlage nun pünktlich in Betrieb genommen.

Die neue Dosenhalle ist in etwa so groß wie ein halbes Fußballfeld und wird für die Abfüllung von verschiedensten Getränken, primär von Ener-

gy-Drinks und funktionalen Getränken, genutzt. Das steht gerade in diesem Segment für eine beachtliche Kapazitätserhöhung. Geschäftsführer Walter Scherb: „In Zukunft können wir so bis zu 600 Millionen Dosen befüllen.“ Solarenergie ausgebaut Scherb betont den Nachhaltigkeitsaspekt beim Bau: „In Kürze wird am Dach der neuen Anlage zudem eine 2.200 Quadratmeter

große Photovoltaikanlage installiert.“ Im Verbund mit derzeit schon 7.100 m² kann Spitz nun auf insgesamt 10.000 m² Solarstrom gewinnen.

Mehr als 1.200 verschiedene Produkte basieren auf den Rezepturen des oberösterreichischen Traditionsunternehmens Spitz. Um die Wertschöpfungsketten zu optimieren, investiert Spitz regelmäßig in Anlagen, die dem neuesten Stand der Technik entsprechen. (red)

Onlinehändler und Corona WIEN. Ein Drittel der OnlineHändler in Österreich geht gestärkt aus der Corona-Pandemie hervor, während sich fast ein Fünftel im Geschäftsverlauf geschwächt sieht – das ist das Ergebnis einer Studie der Pay­ safe-Gruppe, einer spezialisierten Zahlungsplattform.

So geben 32% an, dass sie seit dem Ausbruch der Pandemie im März generell mehr Geschäft

verzeichnen (10% sogar „deutlich“ mehr); 36% sehen positive Auswirkungen auf die Kundenzahl, je 31% auf Produktentwicklung und Innovationskraft. Mit 24% hat fast ein Viertel in Zeiten von Corona mehr Gewinn erzielt.

Udo Müller, CEO von Paysafecard, dazu: „Erfreulich ist, dass die befragten Unternehmer die Krise mehrheitlich als Chance verstanden haben.“ (red)

© Paysafe/Harrison

Studie zeigt, wie E-Commerce die Krise bewältigt.

© Global 2000

© Spitz

Global 2000 hat Red Bull im Visier

WIEN/FUSCHL. Aktivisten der Umweltschutzorganisation Global 2000 haben 808 in der Natur gefundene Red Bull-Dosen an ihren ursprünglichen Besitzer in Fuschl zurückgebracht.

Red Bull hat mit 23% den größten Anteil aller gelitterten Getränkeverpackungen laut dem neuen „Müll in der Natur Bericht 2020“ – dafür wurde von Global 2000 diese Woche der Naturverschmutzer Award 2020 verliehen. „Red Bull ist maßgeblich für die Vermüllung der Natur verantwortlich.

Wir fordern Red Bull auf, für die Zerstörung und Verschmutzung der Natur Verantwortung zu übernehmen und ein Pfandsystem für Einwegdosen sowie verpflichtende Mehrwegquoten nicht weiter zu blockieren.

Gerade ein Unternehmen“, meint Lena Steger, Ressourcensprecherin bei Global 2000. (APA)

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© Gummistiefelhaus

gangenen Jahren mitverfolgt, mit welcher Leidenschaft meine Mutter ihre Kunden betreut und wie groß der Zuspruch auch von Touristen aus regenreichen Ländern wie Holland, England oder Norddeutschland ist. Da wurde mir klar, dass ich mich mit meinen Ideen auch im Geschäft. einbringen möchte“, so Amerer.

Stiefelexpertise Das nach Eigenangaben weltweit erste Fachgeschäft für Regenbekleidung wird fünf – und hat große Pläne.

WIEN. Im „Gummistiefelhaus“ in Wien-Josefstadt findet sich, wie der Name nahelegt, ein umfassendes Angebot an Stiefeln aus Naturkautschuk in allen Formen und Farben. Der 2015 eröffnete Store war zumindest zum Eröffnungszeitpunkt das einzige Fachgeschäft seiner Art und zählt insgesamt 600 verschiedene Modelle von rd. 20 Marken. Ergänzt wird das Sor-

Dass aus dem Gummistiefelhaus eine nunmehr fünfjährige Erfolgstory wurde, freut mich natürlich sehr“, so Vanis.

Seit Anfang des Jahres ist auch Tochter Mathilda Amerer mit an Bord – sie kümmert sich mittlerweile neben der Kundenbetreuung auch um das Sortiment. Gemeinsam wird nun an einer ersten Kollektion getüftelt: „Ich habe in den ver-

timent des 250 m²-Stores um farbenfrohe Regenmäntel und wasserdichte Rucksäcke.

Familienunternehmen Zum fünfjährigen Bestandsjubiläum zieht Eigentümerin Gerhild Vanis Bilanz und blickt nach vorn: „Die Geschäftsidee ist aus einer persönlichen Unzufriedenheit mit dem damaligen Angebot an Regenbekleidung entstanden.

Eigene Linie Mittelfristig will das MutterTochter-Gespann eine eigene Regenmantellinie kreieren, die dann exklusiv im Gummistiefelhaus erhältlich sein soll: „Wir möchten mit der eigenen Kollektion das aktuelle Angebot um einige interessante Styles erweitern“, erklärt Amerer.

Stiefeln aus PVC-Kunststoffen können die beiden indes nichts abgewinnen, man legt beim Angebot „besonderen Wert auf die Qualität“: Naturkautschuk als Ausgangsmaterial für die Regenstiefel ist Bedingung. Mit dieser Einstellung will man nicht nur den Zeitgeist treffen, sondern auch sicherstellen, dass man alle potenziellen Kunden anspricht – und „vom Fashion Freak, über den Gassigeher, Gartenarbeiter, Gatschhupfer, Waldspaziergänger und Veganer alle mit einem Lächeln in die nächste Pfütze springen“. (red)

Süßes aus der E-Boutique WIEN/PARIS. Der französische Marmeladenspezialist Bonne Maman hat eine Online-Boutique in Österreich eröffnet: Liebhaber der Traditionsmarke mit dem charakteristischen Design finden dort neben einer breiten Auswahl an Konfitüren auch Sammlerkästchen, Geschenksets, delikate Back- und Süßwaren wie Himber-Tartelettes und Madeleines sowie edle

Accessoires und ein KräuterteeEntdeckungsset.

Zusätzlich finden sich DIYIdeen, die leere Konfitürengläser vor dem Altglas bewahren und ihnen neues Leben einhauchen können, und eine Reihe süßer und salziger, oft traditionell französische Rezepte, die Feinschmeckern Inspiration liefern, um mit den Marmeladen die Backsaison einzuläuten. (red)

© Bonne Maman

Bonne Maman launcht einen delikaten Onlineshop.

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To Good To Go-App rettet Lebensmittel

BIER

Brau Union setzt auf Nachhaltigkeit LINZ. Braumeister Rudolf Schaflinger (Bild) hat im Herbst am Gelände der Grünen Brauerei Schladming eine Buchenhecke gepflanzt – und demonstriert damit im Detail, dass Bier und Nachhaltigkeit zusammengehen.

En gros veröffentlicht die Brau Union Österreich bereits zum zehnten Mal ihren Nachhaltigkeitsbericht – und legt gemäß den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) die ökologischen Kennzahlen der Brauereistandorte offen.

Damit entspricht die Brau Union der vom Mutterkonzern Heineken festgelegten Strategie „Brewing a better world“, die Bierkultur nach sozialen und ökologischen Herausforderungen gestalten will.

Nach einem Jahr im Einsatz zieht To Good To Go eine positive Bilanz – mit bereits 550 Partnerbetrieben.

© To Good To Go (2)

Neue Maßstäbe setzen Gabriela Maria Straka, Leitung Kommunikation/ PR und CSR, ist deshalb auch Mitglied im Steering Committee Austria des UN Global Compact, der weltweit größten Initiative für Nachhaltigkeit. Sie meint: „Wir bekennen uns zu den 17 Development Goals der United Nations und setzen so gemeinsam mit unseren Stakeholdern neue Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit, so wie mit der Grünen Brauerei Göss. Mit der weltweit ersten nachhaltigen Großbrauerei haben wir eine Vorreiterrolle eingenommen.“ (red)

Lebensmittel weitergeben Damit Lebensmittel nicht in der Tonne, sondern zum guten Preis beim Konsumenten landen, dafür will To Good To Go sorgen – mit 400.000 geretteten Portionen nach einem Jahr.

© Brau Union Österreich

WIEN. Seit einem Jahr ist Too Good To Go, eine App gegen Lebensmittelverschwendung, in Österreich aktiv. Sie bringt es derzeit auf rd. 30 Partnerbetriebe wie Restaurants, Bäckereien oder Supermärkte. Diese verkaufen dann über die App zu einem Drittel des Preises ihrer übrig gebliebenen Mahlzeiten und Lebensmittel an Selbstabholer.

Weltweit in Poleposition Die bisherige Bilanz ist durchaus imposant: Mittlerweile wurden über 400.000 Portionen gerettet, allein in Wien konnten über 550 Partnerbetriebe gewonnen werden. Nach eigenen Angaben ist Too Good To Go die weltweit größte App gegen Lebensmittelverschwendung.

Die aktuelle Angebotspalette wird von lokal beliebten Szenebetrieben wie dem Ulrich & Erich, Venuss, Brandauers bis hin zu bekannten Marken wie der Bäckerei Felber, dem Pa-

lais Hansen Kempinski oder Starbucks bereitgestellt. Sie ist mittlerweile in allen 23 Wiener Bezirken verfügbar.

Um die Erfolgsbilanz nach einem Jahr als Meilenstein auch nach außen hin zu positionieren, wurde jetzt die „Goldene Überraschungssackerl“-Kampagne nach dem Motto „Ganz Wien rettet Essen“ initiiert.

To Good To Go startet Kampagne.

Sie bietet Usern eine Schatzsuche gegen Lebensmittelverschwendung: Von Liesing bis Donaustadt werden 23 Tage lang von Montag bis Freitag in einem anderen Bezirk bei einem zufällig ausgewählten Partnerbetrieb „goldene“ Überraschungssackerl versteckt; darin finden sich neben der regulären Portion mit gerettetem Essen zahlreiche Zero-Food-Waste-Goodies.

Bewegung mit Elan „Es ist schön zu sehen, wie viele Userinnen und User mit uns jeden Tag Essen retten“, erklärt To Good To Go-Geschäftsführer Georg Strasser. Er betont: „Mit den goldenen Überraschungssackerln wollen wir einerseits Danke sagen, aber auch alle einladen, neue Betriebe kennenzulernen.“ Gestartet hat die Aktion diese Woche mit dem ersten Bezirk, bis zum 19.11. folgen jeweils Montag bis Freitag die restlichen 22 Bezirke. (red)

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RETAIL 57

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© Henkell Freixenet

Werthaltig Henkell Freixe­ net-Chef Philipp Gattermayer freut sich darüber, dass das Qualitäts­ bewusstsein der Konsumenten gestiegen ist und dadurch immer öfter zu höherpreisigen Produkten ­gegriffen wird.

Heftiges Prickeln im Homeoffice Henkell Freixenet zieht zum Halbjahr eine starke Bilanz.

Dazu trägt der Konsum zu Hause via LEH sehr viel bei.

WIEN. Henkell Freixenet hat die Poleposition im Schaumweinbereich in Österreich zwischen Jänner und August 2020 ausgebaut: Der mengenmäßige Marktanteil lag bei 38,5 und der wertmäßige bei 32,7% (Quelle: Nielsen KW 1-32/2020 vs. VJ).

Demnach kam jede dritte verkaufte Flasche aus dem Hause Henkell Freixenet.

Erfreulich: Neben Klassikern wie Kupferberg und Henkell haben dazu ebenso die beiden Premiummarken Mionetto Prosecco und Freixenet Cava beigetragen.

Auch der Trend zu Piccolo und alkoholfreien Varianten erweist sich als stabil.

Dass die Österreicher grundsätzlich vermehrt Sekt & Co konsumieren, spiegelt der Gesamtmarkt wider: Zwischen 2009 und 2019 ist dieser wertmäßig um 57% gewachsen – bei Henkell Freixenet hat sich der Umsatz im gleichen Zeitraum mit 97% sogar fast verdoppelt.

Bezüglich des anhaltenden Aufwärtstrends äußert sich Henkell Freixenet Austria-Geschäftsführer Philipp Gattermayer zuversichtlich: „Trotz der herausfordernden Situation im ersten Halbjahr 2020 können wir eine überaus positive Bilanz ziehen, vor allem im Lebensmitteleinzelhandel.“ Innovationen und Kreativität Dafür verantwortlich sei u.a. der Umstand, dass sich die Menschen in den eigenen vier Wänden mehr „prickelnde Momente“ gönnen. Zu den Erfolgsfaktoren gehöre überdies eine Innovationskraft, „die wir mit vielen neuen Kreationen im bisherigen Jahr untermauert haben“.

Beispielsweise launchte man mit dem Wiener Hofburg Sekt 2020 eine neue Sektmarke, die zu 100% aus Österreich kommt.

Weiters präsentierte sich Kupferberg Rosé in einer Limited Summer Edition mit eleganten

Rosen-Flamingos. In der Betrachtung als Einzelmarke hat Kupferberg einen Marktanteil von rd. 19% – mit Aufwärtspush, eben mittels Kupferberg Rosé, wo der Absatz im Vergleich zum Vorjahr sogar mehr als verdoppelt werden konnte. Kupferberg Rosé ist mithin mengen- und wertmäßig der beliebteste RoséSekt in der Alpenrepublik.

Als einziger Hersteller deckt Henkell Freixenet außerdem das gesamte Repertoire an Schaumweinen ab – von Sekt über Prosecco und Cava bis hin zu Champagner und Crémant, die allesamt in unternehmenseigenen Kellereien in den dafür vorgesehenen Regionen kreiert werden.

Dolce Vita mit Prosecco Ein besonderer Joker im Sortiment ist Mionetto Prosecco. „Besonders erfreulich ist die starke Performance von Mionetto Prosecco mit einem Plus von fast

50 Prozent“, sagt entsprechend Gattermayer. Die Gründe dafür seien das mit der Marke transportierte „Dolce Vita“ sowie die regional kontrollierte und garantierte Herkunft aus Valdobbiadene – was für Authentizität steht. „Andererseits kann man darin ablesen, dass das Qualitätsbewusstsein der Konsumenten weiter gestiegen ist und dadurch immer öfter zu höherpreisigen Produkten gegriffen wird“, so Gattermayer weiter.

Seit heuer zählen Mionetto Prosecco DOC Treviso Brut und Mionetto Rosé Extra Dry zudem zu den ersten Schaumweinen am österreichischen Markt, die mit dem veganen Gütesiegel „V-Label“ zertifiziert sind. (red)

Trotz der heraus­ fordernden Situation im ersten Halbjahr 2020 können wir eine überaus ­positive Bilanz ziehen, vor allem im Lebens­ mitteleinzelhandel.

Philipp Gattermayer Henkell Freixenet

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© Apis Medicus (2)

Vision Hans-Peter Rausch, hauptberuflich Steuerberater, nebenberuflich Imker und Naturheilkundler, will Anwendern mit seinen Produkten helfen, ihren „natürlichen Heilmeister zu stärken“ – mit der Kraft von Propolis, Echina­cea & Co.

Startschuss für Apis Medicus Gründer Hans-Peter Rausch setzt auf die Symbiose von Propolis, Heilkräutern und Kneipp-Rezepturen.

••• Von Paul Hafner BAD MITTERNDORF. Ein gesundes Immunsystem ist die halbe Miete – davon ist HansPeter Rausch überzeugt. Von Kindheit an familiär bedingt der Heilkräuterkunde zugetan und seit 15 Jahren Imker, hat der hauptberufliche Steuerberater seinen Beruf zur Berufung gemacht – und das Unternehmens­ projekt Apis Medicus in Angriff genommen.

Der Name ist Programm: Zusammengesetzt aus den lateinischen Namen für die Honigbiene („Apis mellifera“) und den Arzt bzw. das Adjektiv „heilsam“ („medicus“), setzt der Hersteller von Nahrungsergänzungsmitteln auf die symbiotische Kraft von Bienenprodukten und Heilpflanzen – und baut punkto

Rezeptur auf jahrhundertealte Überlieferungen und Rezepturen von den Schwergewichten Hildegard von Bingen, Paracelsus und Sebastian Kneipp.

Von der Berufung zum Beruf Als langjähriger Vortragender an der Akademie für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer ist Rausch in den letzten Jahren vermehrt aufgefallen, wie viele seiner Kollegen unter berufsbedingtem Stress leiden. „Der Mensch rennt sein ganzes Leben dem Geld hinterher – und wenn er krank ist, steckt er sein gesamtes Geld in seine Gesundung“, fasst Rausch seine Eindrücke zusammen.

Am Herzen liegt Rausch insbesondere die betriebliche Gesundheitsförderung und die Steigerung des Gesundheits­

Für die Naturheilprodukte von Apis Medicus werden ausschließlich österreichische Heilkräuter verwendet, auch der Propolis ist steirischer Herkunft.

bewusst­seins in Unternehmen.

Entsprechend wirbt er für individuelle „natürliche Unternehmensangebote“ mit Mengenvorteil. Das Hauptaugenmerk gilt der Vorbeugung – und damit der Stärkung des Immunsystems.

Produziert in Mariazell Für die Herstellung der Produkte konnte Rauch mit der Pharmazeutin Angelika Riffel die

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

Eigentümerin der Apotheke Zur Gnadenmutter in Mariazell gewinnen.

Verarbeitet werden für die nervenstärkenden Präparate, Energiesprays und heilenden Tropfen ausschließlich Heilkräuter aus Österreich, der Propolis stammt aus der Steiermark. Erhältlich sind die aktuell 13 Artikel seit wenigen Tagen über www.­apismedicus.at.

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SPIRITUOSEN

Remy Cointreau erhöht Prognose PARIS. Die französische Spirituosengruppe Remy Cointreau erhöht ihre Prognose. Für das erste Halbjahr rechnet Remy Cointreau dank steigender Nachfrage nach teurem Cognac in den Hauptmärkten USA und China nur noch mit einem Rückgang des Kerngewinns um 25 bis 30% statt der im Juli prognostizierten 35 bis 40%. Im zweiten Quartal verzeichnete der Konzern einen Umsatz von 280,8 Mio. €, was einem Rückgang von vier Prozent entspricht; der Markt hatte mit einem Minus von 5,9 Prozent gerechnet. (APA)

Dinkel und Hafer in der Glasflasche Verpackung neu gedacht: „Schärdinger 100% pflanzlich“ ist der erste Pflanzendrink in der Glas-Mehrwegflasche.

LINZ. Schärdinger begreift sich in diesem Jahr eindeutig als Innovationstreiber und bringt jetzt nach dem erfolgreich initiierten Comeback der MehrwegMilchglasflasche die konsequente Fortführung: Unter der Marke Schärdinger 100% pflanzlich betritt Schärdinger mit einem Dinkel- und einem Haferdrink die Welt der Getreidedrinks. Diese entstammen erwartungsgemäß dem heimischem Getreide, kommen ohne Zucker aus und sind ab KW44 österreichweit in den Kühlregalen zu finden.

Investition in Nachhaltigkeit Acht Mio. € hat die Implementierung der Mehrweg-Linie sowie der zugehörigen Infrastruktur der Molkerei gekostet. Dabei ist nichts dem Zufall überlassen worden: Das Ergebnis ist ein ganzheitlich nachhaltiges Konzept auf dem letzten Stand der Technik. Eine Mehrwegflasche ersetzt mindestens 15 Einweg-

flaschen; man nimmt an, diesen Wert zukünftig sogar noch übertreffen zu können.

Bestens angenommen Entsprechend erfreut ist Geschäftsführer Josef Brauns­ hofer bezüglich der hohen Rücklaufquote – die liegt aktuell bei einem Wert von mehr als 90%: „Wir sehen die Sauberkeit der retournierten Flaschen und die Umsichtigkeit, dass diese mit aufgeschraubtem Deckel zum Schutz des Gewindes zurückgegeben werden, als Zeichen des hohen Umweltbewusstseins unserer Konsumenten.“ Aufgrund der gewonnenen Erfahrung kann man bei Schärdinger dem Vorstoß der Politik zum The-

ma Mehrweg durchaus etwas abgewinnen: „Wir werden uns in unserem Konsumverhalten, besonders auch im Bereich Verpackungen, ändern müssen, und das vermutlich sogar schneller als gedacht. Glas-Mehrweg ist eine Möglichkeit, dies zu tun“, ist Braunshofer überzeugt.

Der Umstieg auf die Mehrwegflasche ist in Zusammenarbeit mit Greenpeace erfolgt. Alexander Egit von Greenpeace: „Mehrweg ist die umweltfreundlichste Verpackungsform bei Getränken.

Erfolgsbeispiele wie die Milchflasche zeigen, dass die Zeit für einen Systemwandel reif ist.“ (red) Schärdingers Getreide­ drinks im Glas legen die Innovationslatte hoch.

© Remy Cointrau

© Berglandmilch (2)

Pioniertat BerglandmilchChef Josef Braunshofer nimmt die Verpflichtung zur Innovation ernst und füllt die Schärdinger Getreidedrinks in die Mehrweg­ flasche.

ÜBERNAHME

Metro angelt sich Aviludo in Portugal DÜSSELDORF. Der deutsche Handelskonzern Metro weitet sein Geschäft in Portugal aus: Er übernimmt den zweitgrößten portugiesischen Lebensmittellieferanten Aviludo. Über den Kaufpreis des 1984 gegründeten Unternehmens mit zuletzt 152 Mio. € Umsatz herrscht Stillschweigen. Die Behörden müssen der Übernahme noch zustimmen.

Die portugiesische Gruppe ist besonders stark in der Hauptstadt Lissabon und im touristisch orientierten Süden vertreten; ihr Schwerpunkt liegt auf der Fleischverarbeitung. (APA)

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© Staud’s

Das Christkind im Gruseldusel Christkind Festtagsausstattung von Bier bis Kaffee

Wieder erhältlich bei Staud’s im Pavillon am Brunnenmarkt, bei Julius Meinl am Graben, österreichweit bei Interspar und online – der superleckere Staud’s Adventkalender.

••• Von Christian Novacek

© Eduscho Austria

will haben Schokoladig In der Union Cantinil im Nordwesten Guatemalas befindet sich der Ursprung der neuen limitierten Edition für Cafissimo.

Der Jabiru, ein südamerikanischer Storchenvogel, schenkt dieser Rarität mit schokoladigem Geschmack ihren Namen. www.tchibo.at

© Ottakringer

© Coca-Cola Österreich (2)

www.stauds.com

Gruselig

Auch heuer kommen alle, die etwas Wärmendes für die kühleren Jahreszeiten mögen, auf ihre Kosten: Ab sofort ist der „Ottakringer Bock“ im Handel erhältlich. Diesmal vereint er die Noten von Stroh und Honig in der Nase.

Fanta-Fans haben sie schon entdeckt – die Dosen und Flaschen im Halloween-Design.

Auf der 0,33 l-Dose Fanta Orange und den 0,5 l-PET-Flaschen finden sich jetzt drei verschiedene lustig-gruselige FruitMonster.

www.ottakringer.at

© PantherMedia/prometeus

Bock auf Bier

www.coca-cola-oesterreich.at

© Spar/PG Studios

Bio und mit wenig Zucker Dank der Kooperation mit Young & Urban by Spar sind die zuckerarmen Erfrischungsgetränke von Mabura in den Geschmacksvariationen Bio-Eistee Green Tea Plus, Bio-Eistee Red Exotic Mix und Bio-Eistee Black Tea Plus um 1,49 € je Flasche österreichweit bei Spar erhältlich. Auf Zucker, künstliche Süß- sowie Farbstoffe wird bei der Herstellung der Bio-Fruchtgetränke verzichtet. www.mabura.at

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financenet & real:estate Ladypower Gerda Holzinger-Burgstaller neue CEO der Erste Bank 67

Vermittlung Verwaltung Bewertung Baumanagement

Plattform „Digital Findet Stadt“ bietet Innovationen für Bau- und Immos 68

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© Attensam/Inge Prader

ING Innovationsindex gibt Österreich im EU-Vergleich schlechte Noten 66

Wir leben Immobilien.

© APA/AFP/Ina Fassbender

Oliver Attensam Attensam Jubiläum beim Familien­unter­ nehmen: Im Jahr des 40. Firmenbestehens konnte Attensam den Erfolgskurs der vergangenen Jahre fortsetzen.

Der Umsatz der Gruppe wuchs um 11,7% auf 82,6 Mio. €. „Wir sind dem Ziel, die 100 Millionen Euro bis 2030 zu durchbrechen, einen großen Schritt näherge­ kommen“, sagt Geschäftsführer Oliver Attensam. 70

Wer Nachhaltiges will, muss es auch kaufen Die Mehrheit der Bankkunden hat Interesse an nachhaltigen Finanzprodukten – nur wenige kaufen.

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DIE GEMEINSCHAFTSMARKE ” ALU-FENSTER RECHNET SICH AUF DAUER.”

© APA/Helmut Fohringer

Mag. Michael Gehbauer WBV-GPA, Bauträger

Delugan Meissl Associated Architects

Konjunktur Die Stimmung in Österreich hat sich zu Herbstbeginn weiter verbessert. 64

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© PantherMedia/meekodong04@gmail.com

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Nachhaltige Veranlagungen haben viel Luft nach oben Mehr als die Hälfte der Bankkunden ist an nachhaltigen Finanzprodukten ­interessiert, doch nur ein knappes Fünftel besitzt bereits ein derartiges Produkt.

••• Von Reinhard Krémer

D

as Thema „Nachhaltigkeit“ ist für viele Österreicher bereits ein fixer Bestandteil ihres Privatlebens, doch auch in Wirtschaftsbereichen wird es immer wichtiger.

Der Bankensektor ist davon nicht ausgenommen, denn das

große Interesse österreichischer Bankkunden an nachhaltiger Geschäftsgebarung und Anlageinstrumenten stellt ein großes Potenzial dar, zeigt die Sustainable Finance Consumer Survey 2020 der Prüfungs- und Beratungsorganisation EY: Drei von vier Bankkunden (75%) ist die Nachhaltigkeit ihrer Bank wichtig bis sehr wichtig; am

wichtigsten ist den Kunden dabei, wofür die Bank steht bzw. welche Geschäfte sie tätigt, beispielsweise im Hinblick auf Atomenergie oder Waffenproduktion.

Energiesparen im Fokus Dies gibt knapp jeder zweite einheimische Bankkunde (47%) in der Befragung an. Umwelt-

maßnahmen wie Energiesparen oder Recycling sind 42% ein Anliegen. Soziale Maßnahmen (z.B. Hilfsprojekte) sind für mehr als jeden dritten Bankkunden (36%) wichtig.

Wenn auch das Interesse für nachhaltige Finanzprodukte bei jedem zweiten Bankkunden (51%) gegeben ist, vertrauen nur vier von zehn Bankkun-

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den (39%) ihrer Bank bezüglich Nachhaltigkeit voll und ganz. „Der Klimawandel und seine Auswirkungen lassen Banken ihre entscheidende Rolle als Mitgestalter von nachhaltigen Investitionsentscheidungen bewusster werden. Sustainable Finance hat das Potenzial, die gesamte Wertschöpfungskette von Finanzdienstleistern zu beeinflussen und zu verändern und

Sustainable Finance hat das Potenzial, die gesamte Wert­ schöpfungskette von Finanz­ dienstleistern zu beeinflussen.

Armin Schmitt EY Österreich

somit einen großen Teil zu einem grüneren Planeten beizutragen.

Um auch die Bankkunden mit an Bord zu holen, bedarf es einfacher, verständlicher und zugänglicher Informationen über die Nachhaltigkeitsbestrebungen der Banken, die das Vertrauen steigern“, erklärt Armin Schmitt von EY Österreich.

Traum und Wirklichkeit Über die Hälfte (51%) der österreichischen Bankkunden gibt an, großes bzw. sehr großes Interesse an nachhaltigen Finanzprodukten zu haben.

Gleichzeitig besitzt nur knapp jeder Fünfte (18%) ein solches. „Ein Hebel, um das Potenzial zu realisieren, liegt in der gezielten Ansprache von Kunden – nur, wenn man sie darüber informiert, welche Angebote es gibt, werden diese auch wahrgenommen. Nachhaltige Finanzprodukte sind für Banken und

Stelle der wichtigsten Faktoren beim Kauf von Finanzprodukten steht die hohe Sicherheit: Für acht von zehn Bankkunden (81%) ist Sicherheit am wichtigsten, gefolgt von hoher Rendite (52%) und eben Nachhaltigkeit, die für knapp die Hälfte (44%) von großer Bedeutung ist.

© EY/Christina Häusler

medianet.at

Finanzdienstleister Wachstumsfeld und Zukunftschance und sollten auch dementsprechend vermarktet werden“, so Philipp Schöckler von EY Österreich.

Information ist gefragt Jeder zweite Bankkunde (47%) in Österreich weiß nicht, ob seine Bank überhaupt nachhaltige Finanzprodukte anbietet.

Vor allem in der Altersgruppe der 18- bis-24-Jährigen (65%) besteht großes Interesse nach einem nachhaltigen Finanzprodukt, wenngleich bislang nur etwa jeder Sechste eines gekauft hat (15%). Auch hier zeige sich, dass gezielte Kundenansprache der interessierten Zielgruppen ein zentraler Erfolgsfaktor sei, meint Schöckler.

Im Durchschnitt bieten österreichische Banken zwölf nachhaltige Finanzprodukte an.

Insbesondere die Zielgruppe der 18- bis-24-Jährigen gibt zu 57% an, nicht zu wissen, ob ihre Bank nachhaltige Finanzprodukte anbietet.

Am besten informiert sind Bankkunden mit einem Alter von über 64 Jahren; hier wissen in etwa zwei von drei (63%) über das Angebot nachhaltiger Finanzprodukte ihrer Bank Bescheid.

Nachhaltigkeit zählt zu den drei wichtigsten Entscheidungskriterien beim Kauf eines Finanzprodukts – und ist somit sogar wichtiger als ein niedriger Preis. Unangefochten an erster

Experte Armin Schmitt ist Partner und Leiter des Bereichs Financial Services Con­ sulting bei EY Österreich.

75% Info-Notstand Drei Viertel der einheimischen Bankkunden haben sich kaum oder noch nie über nachhaltige Finanzlösungen informiert. Besonders großes Interesse gibt es bei 18- bis 24-Jährigen, gefolgt von den über 64-Jäh­ rigen.

Beim Preis wird’s eng …

Obwohl Nachhaltigkeitsbestrebungen für viele Bankkunden wichtig und zukunftsweisend sind, würde rund die Hälfte weder einen höheren Preis (53%) noch eine geringere Rendite (48%) für ein nachhaltiges Finanzprodukt akzeptieren. Bleiben die Konditionen gleich, würde über ein Viertel der Kunden (27%) zu einer Bank wechseln, die neben traditionellen auch nachhaltige Finanzprodukte bietet.

Banken, die zukünftig nur klassische Finanzprodukte ohne Nachhaltigkeitsfokus anbieten, riskieren also, mittelfristig über ein Viertel (27%) ihres möglichen Kundenpotenzials nicht adäquat zu bedienen. Mehr als vier von zehn der 35- bis-44-Jährigen (43%) würden zu einer Bank wechseln, die zusätzlich zu klassischen auch nachhaltige Finanzprodukte bei vergleichbaren Konditionen anbietet.

Bank muss Balance finden Quer durch alle Alterskohorten würde sich nur jeder Fünfte (20%) für eine Bank entscheiden, die ausschließlich nachhaltige und keinerlei „traditionelle“ Finanzprodukte zu gleichen Konditionen anbietet. „Die heimischen Bankkunden schätzen das Angebot nachhaltiger Finanzprodukte, vor allem schätzen sie die Möglichkeit, aus einer Hand zwischen nachhaltigen und traditionellen Produkten wählen zu können. Banken müssen also eine gute Balance finden, um auch in Zukunft den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden“, so Schmitt.

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© APA/Helmut Fohringer

Bremseffekt In Österreich sorgte die Überwälzung von Kosten unter anderem für Hygienemaßnahmen sowie die NichtWeitergabe von steuerlichen Vorteilen für eine deutlich höhere Inflation.

Wirtschaftslage wird rosiger Aussichten verbessern sich, das Erholungstempo lässt jedoch nach – Wachstumseffekte durch EU-Programm.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die Konjunkturstimmung in Österreich hat sich zu Herbstbeginn weiter verbessert. „Der UniCredit Bank Austria Konjunkturindikator ist im September auf minus 0,9 Punkte gestiegen. Damit hat sich der Indikator den vierten Monat in Folge erhöht, was auf ein Anhalten der wirtschaftlichen Erholung in Österreich aus dem Coronatief des Frühjahres hinweist“, meint UniCredit Bank Austria Chefökonom Stefan Bruckbauer.

Erholung verliert an Tempo Allerdings: „Die monatliche Verbesserung des Indikators nimmt laufend ab, die Erholung verliert bereits an Tempo. Der ReboundEffekt der ersten Monate nach dem Shutdown läuft aus“, sagt Bruckbauer.

Das aktuelle Konjunkturumfeld in Österreich ist erstmals wieder nach zwei Rückschlägen

in Folge von einer leichten Aufhellung der Verbraucherstimmung gekennzeichnet. Diese ist aber weiterhin deutlich von den positiven Werten vor Ausbruch der Pandemie entfernt.

Das spürt insbesondere der Dienstleistungssektor, der nach dem Nachfrageeinbruch noch eine große Lücke zu schließen hat.

Output-Lücke schließen Die jüngsten Wirtschaftsdaten und der aktuelle UniCredit Bank Austria Konjunkturindikator machen deutlich, dass der Rebound-Effekt ausläuft. Das Wachstumstempo hat in Österreich bereits Ende des dritten Quartals nachgelassen.

Mit den gestiegenen Infektionszahlen, die erneute wirtschaftliche Beschränkungen erwarten lassen, wenn auch ein Shutdown in dem Ausmaß des Frühjahres nicht mehr folgen dürfte, sind die Rahmenbedin-

gungen für den andauernden Aufholprozess zum Schließen der entstandenen Outputlücke noch schwieriger geworden.

Der private Konsum lahmt „In den kommenden Monaten wird das Erholungstempo deutlich an Schwung verlieren. Der private Konsum wird angesichts der bestehenden Unsicherheit und der angespannten Lage am Arbeitsmarkt nur noch geringe Zuwächse erreichen, und auch die Investitionsdynamik wird sich in diesem Umfeld verlangsamen, zumal die Exportaussichten durch das verstärkte Aufleben der Pandemie vorerst verhalten bleiben. Wir erwarten einen Rückgang des BIP im Gesamtjahr 2020 von über sechs Prozent“, so UniCredit Bank Austria Ökonom Walter Pudschedl. „Neben der weiterhin expansiven Geldpolitik durch die EZB sollten in der zweiten Jahreshälfte 2021 erste positive

Wachstumseffekte durch das Aufbauprogramm Next Generation der Europäischen Union spürbar werden. Eine Verstärkung der fiskalpolitischen Anstrengungen wird jedoch auch in Österreich notwendig sein, um die Wirtschaftsleistung an das Vorkrisenniveau heranzuführen.

Wir gehen derzeit von einem formal starken Wirtschaftswachstum von bis zu fünf Prozent aus, das jedoch nicht ausreicht, um die Outputlücke bis Ende 2021 schließen zu können“, sagt Pudschedl.

Die Gastronomie leidet stark Während sich die Lage in der Bauwirtschaft bei günstigen Wetterbedingungen annähernd normalisieren könnte, werden andere Wirtschaftsbereiche die Belastungen durch die anhaltende Pandemie weiterhin stark spüren.

Im Dienstleistungssektor ist vor allem die Sparte Beherbergung und Gastronomie stark betroffen; die Arbeitslosigkeit liegt hier mehr als 40% über dem Vorjahr, und fast 40.000 Personen befinden sich noch in Kurzarbeit.

In den ersten neun Monaten betrug die Teuerung im Euroraum durchschnittlich nur 0,4% gegenüber dem Vorjahr, in Österreich dagegen 1,5% – das könnte zur Wachstumsbremse werden, meinen die Bank Aus­ tria-Experten.

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Freitag, 23. Oktober 2020

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ERSTE IMMOBILIEN KAG

WIEN. Ein weiterer Fixstern der heimischen Finanzszene verlässt die Bühne Richtung Pension: Franz Gschiegl übte die Funktion des Geschäftsführers der Erste Immobilien KAG seit deren Gründung über lang 13 Jahre aus. Gschiegl begann seine Karriere 1978 als Fondsmanager in der Sparinvest KAG, einer der Vorgängergesellschaften der Erste Asset Management. Ab 1986 war er dort sowie in den Nachfolgegesellschaften Sparinvest-Austria und Erste Sparinvest Geschäftsführer bis 2016. Von 2008 bis 2012 war er zeitgleich Vorstand in der Erste Asset Management, von 2002 bis 2007 Vorstand der Branchenvertretung VÖIG, von 2008 bis 2017 Aufsichtsratsvorsitzender der Tirolinvest KAG sowie von 2002 bis heute Aufsichtsrat in der Sparkasse OÖ KAG. Insgesamt bringt es Gschiegl auf 42 Dienstjahre.

© Panthermedia.net/Welcomia

Franz Gschiegl geht in die Rente

ING Innovationsindex: In Österreich liegt Wien auf Platz eins, das Burgenland hält die rote Laterne und fällt weiter zurück.

Österreich im Abwind Beim ING Innovationsindex ist Österreich im Vergleich zum Vorjahr von Platz 7 auf Platz 10 zurückgefallen.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Der jährliche Innovationsindex der ING gibt Auskunft über die Entwicklung der Innovationskraft in den EurozoneLändern.

Bei den insgesamt 19 Ländern liegt Österreich diesmal auf Platz 10 und damit zwar im Mittelfeld, jedoch deutlich schlechter als im Vorjahr, wo es den 7.

Platz belegte. 2018 landete es sogar auf Platz 5. „Trotz starker In-

CORONA-GESETZE

Covid-19 Tax & Law Tracker WIEN. Ein interaktives Online-Tool auf www. mazars.at und zusätzliche Gratis-Hotlines zu Steuerund Rechtsexperten weltweit soll Übersicht in die weltweiten Corona-Gesetze bringen. „Eigentümer und Manager von Unternehmen sind es gewohnt, Probleme zu lösen“, sagt Peter Wundsam, Managing Partner von Mazars Austria. „Covid-19 schafft aber solch beispiellose Probleme, dass sogar erfahrene Unternehmer an ihre Grenzen stoßen.“ Er will mit internationalen Partnern unterstützen.

vestitionstätigkeit in Forschung und Entwicklung ist es Österreich nicht gelungen, zumindest das Vorjahresniveau zu halten“, sagt Carsten Brzeski, Chefvolkswirt der ING in Deutschland und Österreich.

Akuter Fachkräftemangel „Besonders der Mangel an hoch gebildeten Österreichern und Fachkräften hat sich bei der Bewertung negativ auf die Gesamtplatzierung ausgewirkt“, so

Brzeski. 2020 liegt Irland so wie im Vorjahr auf Platz 1. Deutschland verbesserte sich von Platz 11 auf Platz 8.

Im Bundesländerranking hält Wien Platz 1. Tirol konnte die Steiermark vom zweiten Platz verdrängen, diese folgt auf Platz drei. Oberösterreich und Niederösterreich nehmen die Plätze vier und fünf ein. Das Burgenland belegt den letzten Platz und fällt in der Bewertung noch weiter zurück.

Online: VBV im Diskurs

© VBV/Tanzer

Grünes Europa: Vorbild oder Bruchlandung?

WIEN. Das im Frühjahr ins Leben gerufene Online-Diskussionsformat „VBV im Diskurs“ geht unter dem Titel „Grünes Europa: Weltweites Vorbild oder Bruchlandung?“ in die nächste Runde.

Dieser Teil der Reihe beleuchtet am Donnerstag, 29. Oktober, von 14:30–16:00 Uhr den Green Deal der EU. Die Ambitionen sind groß: Europa soll der erste klimaneutrale Kontinent wer-

den. Diskutanten sind Michael Braungart, EPEA GmbH, Initiator Cradle to Crad­le-Prinzip; Othmar Karas, Vizepräsident des Europäischen Parlaments; Helga Kromp-Kolb, Klimaforscherin, BOKU Wien; Katharina Rogenhofer, Klima­aktivistin‚ Fridays for Future Austria; Michael Strugl, Verbund AG; ­Andreas ­Zakostelsky, Generaldirektor VBV-Gruppe (Bild). (rk)

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Freitag, 23. Oktober 2020

FINANCENET 67

Neue CEO für die Erste Bank

VOLKSBANK PARTNER

Ergo ist der Service-Champion WIEN. Der VolksbankPartner Ergo Versicherung wurde kürzlich als ServiceChampion prämiert. Bereits zum sechsten Mal in Folge belegt Ergo in Österreich den ersten Platz in der Versicherungsbranche. Auf dieses Ergebnis kommt das größte Service-Ranking Österreichs, welches die Analysegesellschaft ServiceValue GmbH gemeinsam mit der Goethe-Universität Frankfurt am Main einmal im Jahr erstellt. Mit einem Serviceerlebnis-Wert von 77,1% liegt Ergo damit deutlich über dem Branchenmittelwert von 68,4% und konnte den Wert aus 2019 (75,5%) steigern. Die Haushalt-/ Eigenheimversicherung Ergo fürs Wohnen wurde im Rahmen des Versicherungs Award Austria (VAA) mit „sehr gut“ prämiert.

Holzinger-Burgstaller folgt Peter Bosek nach – Schaufler und Poletto ziehen in den Vorstand der Erste Group ein.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Eine neue Generation von Bankern zieht in den Erste Vorstand ein: Der Aufsichtsrat hat Gerda Holzinger-Burgstaller zur neuen CEO der Erste Bank Oesterreich ernannt.

Sie folgt zum 1. Jänner 2021 Peter Bosek nach, der die Bankengruppe verlassen wird. Holzinger-Burgstaller ist seit 2019 als CFO und CRO im Vorstand, sie arbeitet seit 14 Jahren in der Bankengruppe.

Cernko weiter Co-CEO Innerhalb des neuen Vorstands­ teams der Erste Bank Oesterreich wird Holzinger-Burgstaller als CEO, CFO und COO fungieren. Willibald Cernko wird als stellvertretender CEO und Firmenkundenvorstand der Erste Bank Oesterreich das Firmenkundengeschäft weiter ausbauen. Alexandra HabelerDrabek, Chief Risk Officer (CRO) der Erste Group, wird zusätzlich die Verantwortung für das Risikomanagement der Erste Bank Oesterreich übernehmen.

Digitale Erfolgsgeschichte Maurizio Poletto, derzeit Managing Director des digitalen Innovationszentrums der Erste Group, George Labs, wird als erster Chief Platform Officer dem Vorstand angehören.

Poletto ist der Gründer des Erste Group-internen „Fintech“ und war eine treibende Kraft bei der Entwicklung von George, der mit fast sechs Mio. Nutzern in Österreich und Zentral- und Osteuropa die führende Bankenplattform der Region ist.

Thomas Schaufler wird zusätzlich zu seiner Vorstandstätigkeit in der Erste Bank Oe-

SPARWOCHEN

© Marion Payr

Weltspartag zwei Wochen lang

CEO Gerda Holzinger-Burgstaller soll die Erste Bank auf die nächste Ebene heben.

sterreich in den Vorstand der Erste Group einziehen und für das Privatkundengeschäft verantwortlich sein, wobei sein Hauptaugenmerk in der Steuerung der Retail-Strategie in den CEE-Märkten sein wird. Weiters wird er seine jahrelange Erfahrung nutzen, um die digitale und persönliche Kundenberatung in der Gruppe voranzutreiben.

Mit der Ernennung von Poletto und Schaufler will CEO Bernd

Spalt die digitale Erfolgsgeschichte der Erste Group fester in der obersten Führungsebene des Unternehmens verankern.

Bedingte Dividende Die Erste Group Bank AG will die bedingte Auszahlung einer Bar-Dividende von 0,75 € pro Aktie für das Geschäftsjahr 2019 vorschlagen. Diese Auszahlung entspricht ca. 22% des konsolidierten Nettogewinns für das Geschäftsjahr 2019.

Voraussetzung ist, dass Regulatoren ihre bestehende Empfehlung, von Ausschüttungen an Aktionäre Abstand zu nehmen, anpassen.

WIEN. Heuer wäre der Weltspartag am 30. Oktober.

Aufgrund der aktuellen Corona-Pandemie wird es aber nicht nur einen Weltspartag geben, sondern das Fest des Sparens und Geldanlegens wird auf einen Zeitraum von zwei Wochen ausgedehnt.

Die Weltsparwochen von Erste Bank und Sparkassen finden heuer österreichweit von 19. bis 30. Oktober statt. „Dadurch können wir gewährleisten, dass es zu keinen Massenaufläufen an diesem einen Tag kommt“, so Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank.

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Freitag, 23. Oktober 2020

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WIEN WEIT VOR GRAZ

Die Hauptstadt führt überlegen

© Leo Hagen

WIEN. Mehr als zwei Drittel der insgesamt 3,1 Mrd. € für den österreichischen Wohnungsmarkt aus dem ersten Halbjahr wurden in Wien umgesetzt. Durch den Verkauf von rund 6.500 Objekten kamen laut willhaben und Immounited mehr als 2,1 Mrd. € zusammen.

Dahinter folgen Graz mit rund 270 Mio. sowie Innsbruck mit knapp 222 Mio. €.

Vergleichsweise „kleine“ Märkte sind St. Pölten (34,5 Mio.), Bregenz (33,2 Mio.), und Eisenstadt (ca. 11,0 Mio. €).

Steffen Robbi, Renate Scheidenberger, Volker Schaffler, Karl Friedl, Peter Kovacs, Andreas Gobiet, Wolfgang Hribernik (v.l.).

„Digital Findet Stadt“

PREMIUMHÄUSER

Die Bauten der Powerfrauen

Die Produktivität der Bau- und Immobilienwirtschaft lässt sich durch Digitalisierung um rund 20 bis 30 Prozent steigern.

••• Von Paul Christian Jezek

© Glorit

WIEN. Mit Digital Findet Stadt bietet Österreichs größte Plattform für digitale Innovationen in der Bau- und Immobilienwirtschaft seit Anfang Oktober ein vielfältiges Innovationsangebot.

Mit einem Netzwerk aus mehr als 300 Unternehmen, Interessenvertretungen und

Demonstration Lab in aspern „An der Nahtstelle von Forschung und Industrie bringen wir Planung, Bau und Betrieb an einen Tisch und verhelfen guten

Ideen zur Marktreife“, erklärt Geschäftsführer Steffen Robbi. „Um sicherzustellen, dass die Ergebnisse auch wirklich in der Branche zum Einsatz kommen, werden sie direkt in Bauprojekten pilotiert und der Branche über unsere Akademie und in unserem Digital Building Demonstration Lab in aspern Seestadt zugänglich gemacht.“

Gehörst du dazu?

Wohnraum für Kottingbrunn Spatenstich für Schlosspark Appartements. © Raiffeisen Immobilien/APA-Fotoservice/Buchacher

KLOSTERNEUBURG. Bis Ende 2021 realisiert Glorit in der Ledwinkagasse 1–9 vier Einzel- und sechs Doppelhäuser. Die Häuser mit 115 bis 148 m² Wohnfläche und vier bis fünf Zimmern sind zwei- bzw. dreigeschossig ausgebaut und verfügen über einen Keller sowie einen eigenen Pkw-Stellplatz.

Mit Architektin Irena ­Zawila und Andrea Höll­ bacher, Leiterin der Abteilung Hausbau, verantworten zwei erfahrene Powerfrauen das bislang größte Hausbauprojekt des Wiener Premiumbauträgers in Klosterneuburg. (pj)

Forschungsinstituten verhilft die Plattform vielversprechenden Innovationsvorhaben zur Marktreife und stärkt die Innovationskraft heimischer KMU.

KOTTINGBRUNN. Direkt in der Ortsmitte – neben dem romantischen Wasserschloss, in der Renngasse 4–6 – errichtet die R 6 Immobilien Entwicklungs GmbH 23 Eigentumswohnungen für Eigennutzer und Anleger mit Wohnflächen von 45 bzw. 65 m².

Die Wohnungen sind mit Fußbodenheizung ausgestattet, die Beheizung des Gebäudes erfolgt durch eine Sole/Wasser-Wärme-

pumpe, durch die im Sommer eine Kühlung um bis zu 4° möglich ist. Die Fertigstellung ist für Sommer 2021 geplant.

Das Projekt schafft dringend benötigten Wohnraum im Herzen von Kottingbrunn, es wurde eine bereits als Bauland gewidmete Fläche genutzt. Der Vertrieb erfolgt durch Raiffeisen Immobilien, 14 Wohnungen sind noch verfügbar. (pj)

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© Attensam/Martin Steiger

Führungsriege Guido Unterberger (Geschäftsführung Tochtergesellschaften), Oliver Attensam (Geschäftsführung Unternehmensgruppe) und Peter Schrattenholzer (Geschäftsführung Wien) mit Attensam-Arbeitsutensilien.

Happy Birthday mit positiven Zahlen Im Jahr des 40. Firmenjubiläums konnte Attensam den Erfolgskurs der vergangenen Jahre fortsetzen.

WIEN. Als der österreichweite Corona-Lockdown im März beschlossen wurde, gab es beim Familienunternehmen Attensam zunächst viele Fragezeichen.

Bald war jedoch klar, dass die meisten Dienstleistungen als systemrelevant eingestuft wurden. So waren die AttensamMitarbeitenden auch während dieser Zeit im Einsatz, um Handläufe, Türgriffe, Lichtschalter sowie Sprechanlagen- und Lifttasten in den Stiegenhäusern zu reinigen, Arztpraxen zu desinfizieren, Schnee zu räumen oder Schädlinge zu bekämpfen.

Das hat sich gerechnet: Der Umsatz der Gruppe wuchs um 11,7 Prozent auf 82,6 Mio. €. Zum Ergebnis beigetragen hat das kontinuierliche Wachstum in ganz Österreich und in den umsatzstärksten Geschäftsfeldern Hausbetreuung, Winterservice und Bürobetreuung. „Wir sind dem Ziel, die 100-Millionen-Euro bis 2030

zu durchbrechen, einen großen Schritt näher gekommen“, sagt Geschäftsführer Oliver Attensam. „Einen immer gewichtigeren ­Anteil an der Grup­ penperformance haben die ­Bundesländer außerhalb Wiens, die weiter gestärkt werden sollen.“ Rundgang durch Österreich Der traditionell starke Markt in der Bundeshauptstadt konnte den Umsatz auf 52,1 Mio. € ausbauen, was 63,1% des Gruppenumsatzes entspricht. War Attensam bis Anfang der 2000erJahre auf den Wiener Ballungsraum fokussiert, hat der FullService-Dienstleister in den vergangenen zwei Jahrzehnten seine Fühler auch in die anderen Bundesländer ausgestreckt und kann auf eine positive Bilanz dieser öster­ reichweiten Expansion verweisen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden bereits 36,9% des Umsatzes in

den Bundesländern außerhalb Wiens erwirtschaftet.

Mit 22 unternehmenseigenen Standorten – davon sieben in Niederösterreich, je drei in der Steiermark und Kärnten, je zwei in Wien, Salzburg, Tirol und Vorarlberg und eine in Oberösterreich – kann Attensam Kunden österreichweit mit seinen Services versorgen. Im Geschäftsjahr 2019/2020 betreuten durchschnittlich 1.482 Mitarbeitende mehr als 21.500 Liegenschaften zwischen dem Burgenland und Vorarlberg.

Die Hausbetreuung, die vor allem auf klassische Wohnund Zinshäuser im städtischen Wohngebiet abzielt, konnte ihren Umsatzanteil auf 35 % ­ steigern und bleibt damit die Nummer 1 im Serviceportfolio von Attensam.

Geschäftsfelder im Überblick Das Winterservice legte im Jahr 1980 die Basis für die Erfolgsgeschichte von Attensam und trägt auch heute noch fast 30% zum Umsatz bei.

Die Auftragsfrequenz in der Bürobetreuung ging während des Corona-Lockdowns zwar leicht zurück, konnte aber durch häufigere Intervalle seit der Corona-Lockerungsphase abgefedert werden.

Zum Gesamtumsatz im Geschäftsjahr 2019/2020 trug dieses Geschäftsfeld 17,4% bei.

Die restlichen Umsätze entfielen auf Grünflächenbetreuung (7,1%), Sonderreinigung (4,4%), Haustechnik (3,8%) und Sonstiges (2,4%). (pj)

Die Attensam-Umsätze auf einen Blick Regionen/Bundesländer 2019/20 2018/19 Steigerung Wien 52,1 47,6 +9,6% Steiermark und Kärnten 9,7 8,9 +8,5% Salzburg und Oberösterreich 8,4 8,3 +0,8% Niederösterreich 7,0 6,2 +11,8% Tirol und Vorarlberg 5,4 2,9 +88,2% In Millionen Euro, ohne Nebentätigkeiten und um Durchlaufumsätze bereinigt, Quelle: Attensam

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COVER 71

health economy Medizinprodukte Corona belastet auch Bereich der Gesundheitswirtschaft 73

Investition Takeda baut Standort in Niederösterreich kräftig aus 78

Auszeichnung Rotes Kreuz vergibt Preis an Uniqa für Corona-Unterstützung 78

© APA/Fotokerschi.at/Werner Kerschbaummayr

© Privat

© ÖRK/Thomas Holly Kellner

Medienpreis für APA-Legende

Suche nach Auswegen aus der Coronakrise

Wolfgang Wagner Der diesjährige Journalistenpreis der Österreichischen Gesellschaft für Pneumologie (ÖGP) geht an APA-Redakteur Wolfgang Wagner. Er wird damit „für sein journalistisches Lebenswerk geehrt“, teilte die ÖGP mit.

Wagner berichtet seit 1984 über Gesundheitsthemen und geht Ende Oktober in Pension.

© Sebastian Philipp

© APA/Helmut Fohringer

Die Pandemie, aber auch ein Strukturwandel, belasten die Wirtschaft. Die Politik sucht verzweifelt nach Lösungen. 72

Bilanz Das Rauchverbot in der Gastronomie gilt nun ein Jahr – Zahl der Raucher sinkt. 74

Kampagne Während die Kardiologen für Impfungen werben, werden diese knapp.

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72 HEALTH ECONOMY

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© APA/AFP/Jeff Pachoud

Lockdown Vor allem der Tourismus fürchtet steigende Infektionszahlen und Reisebeschränkungen.

Das könnte das wichtige Wintergeschäft treffen.

Corona: Wege aus der Krise gesucht Die Debatte über Änderungen bei den Tests – zugunsten des Tourismus – zeigt: Die Regierung kämpft um Auswege.

WIEN. Die zweite Corona-Welle droht die Wirtschaft erneut zu treffen. Vor allem der Tourismus zittert vor einem Winter mit Reisebeschränkungen. Gleichzeitig zeigen sich zunehmend die wirtschaftlichen Folgen des Lockdowns, gemischt mit einem Strukturwandel – Stichwort Klimawandel –, der durch die Coronakrise beschleunigt wird.

Werksschließungen bei MAN, Mayr Melnhof und ATB verunsichern auch die Regierung.

Wirtschaftsforscher warnen Neben der Politik haben zuletzt auch die Chefs der Wirtschaftsforschungseinrichtungen Wifo und IHS, Christoph Badelt und Martin Kocher, eindringlich an die Bevölkerung appelliert, zu einem Drosseln der CoronaInfektionszahlen beizutragen. „Verhaltet euch bitte so, dass sich die Infektionszahlen wieder

einbremsen“, sagte Badelt bei der Prognosepräsentation. Das Infektionsgeschehen und die wirtschaftliche Dynamik seien direkt miteinander gekoppelt, erklärte auch Kocher. Ein erneuter Lockdown könnte laut Wifo dazu führen, dass die erwarteten BIP-Raten von heuer minus 6,8% und 2021 plus 4,4% um 2,5 bis 4,0 Prozentpunkte tiefer ausfallen.

Die Regierung bemüht sich deshalb, einen neuen Lockdown zu verhindern. Doch in ganz Europa wächst die Sorge. Der Präsident des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung, Marcel Fratzscher, rechnet etwa ein zweites Mal mit großen Beschränkungen des Geschäftslebens in Deutschland. „Ich fürchte, wir werden einen zweiten Lockdown erleben. Nicht so rigoros, nicht so stark wie im ersten, aber er wird kommen“, sagte Fratzscher. Viele Unternehmen würden das nicht überstehen – auch, weil im Frühjahr Rückla-

gen aufgebraucht worden sind und sich Unternehmen verschuldeten, um die Kosten zu finanzieren. Wirtschaftsexperten fürchten eine Insolvenzwelle. Auch regionale Einschränkungen treffen Firmen hart, wie derzeit das Beispiel der Salzburger Gemeinde Kuchl zeigt, wo die verhängte Quarantäne Betriebe zu zeitlichen Schließungen zwingt.

Verzweifelte Reformen Die Regierung versichert, die Verluste bei Kassen und Spitals­ trägern ausgleichen zu wollen.

Und sie stemmt sich gegen die steigenden Infektionszahlen.

Das jüngste Beispiel der vom Roten Kreuz vorgeschlagenen Änderungen der Teststrategie, um niedrigere Zahlen auszuweisen, zeigt aber die Verzweiflung.

© APA/Roland Schlager

••• Von Katrin Pfanner

Treffen wird das auch das Gesundheitssystem. Weil bei den Sozialversicherungen die Einnahmen sinken und auch der Bund mit niedrigeren Einnahmen rechnet, steigen die Lücken bei der Spitalsfinanzierung.

Diese ist über Pauschalen an die Einnahmen von Bund und Kassen gekoppelt. Allein im Bundesbudget für 2021 werden deshalb rund 130 Mio. € weniger für die Spitäler erwartet.

Auch Bundeskanzler Kurz appelliert erneut an die Eigenverantwortung.

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Freitag, 23. Oktober 2020

HEALTH ECONOMY 73

Covid-Druck steigt

UMFRAGE

Weniger Stress, mehr Sorgen WIEN. Während der private wie berufliche Stress in der Coronakrise eher zurückgegangen ist, sind die Sorgen deutlich gewachsen. Diese Ergebnisse brachte eine repräsentative Allianz-Umfrage, die vom Market-Institut durchgeführt wurde. Alarmierend: 68% sind fallweise von psychischen oder mentalen Problemen betroffen.

Die Medizinprodukte- und Medizintechnikbranche kämpft mit den Auswirkungen der Corona-Pandemie.

© APA/AFP/Thomas Samson

Gesunder Lebensstil 54% der im August repräsentativ 1.000 befragten Personen gaben an, einen gesunden Lebensstil zu pflegen, nicht zu rauchen, wenig Alkohol zu trinken und auf ausreichend Schlaf zu achten. 72% der Menschen fühlen sich insgesamt gesund. „In erstaunliche Höhen“ sei während Corona aber das allgemeine Lebenswertgefühl gestiegen, „nicht zuletzt durch die teilweise entstandene Entschleunigung: 8,26 auf einer zehnstufigen Skala“, berichtete Christoph Marek, Vorstand der Allianz Österreich, bei einem Pressegespräch in Wien.

••• Von Martin Rümmele WIEN/BERLIN. Von Verbandszeug, über Röntgengeräte bis zum Implantat: Die deutsche Medizinprodukte- und Medizintechnikbranche hatte ein jahrelanges Wachstum hinter sich – bis die Coronakrise kam. Denn obwohl Produkte wie Schutzkleidung und Atemschutzmasken gefragt sind, ist die Branche insgesamt in Schwierigkeiten geraten, teilte der Bundesverband Medizintechnologie nun in Berlin mit. In Österreich ist die Situation ähnlich, wie Aus­ tromed-Geschäftsführer Philipp Lindinger bestätigt.

Gewinner und Verlierer Nach einer Branchenumfrage in Deutschland rechnet gut jedes zweite von 118 befragten Mitgliedsunternehmen damit, dass die Geschäfte dieses Jahr schlechter laufen. Der Bundesverband Medizintechnologie erwartet für heuer ein Minus von 4,9%. „Unsere Unternehmen

leiden vor allem unter der Verschiebung planbarer Operationen, unter weniger Arztbesuchen und damit auch weniger Verordnungen“, sagte Vorstandschef Meinrad Lugan. Lindinger sieht das für Österreich ähnlich: „Bereiche wie Corona-Tests, Schutzausrüstung oder auch Impfutensilien, die die Krise kreiert hat oder künftig gebraucht werden, wachsen. Für die Bereiche, die in Spitälern von Verschiebun-

Wenn Therapien und Diagnosen unterbleiben, kommen Patienten später mit schwereren Erkrankungen.

Philipp Lindinger Austromed

gen von Operationen betroffen waren, rechnen wir hingegen mit einem Minus von 30 bis 40 Prozent“, sagt er im medianetInterview. Dazu gehören etwa Medizinprodukte im cardiovasculären oder Endoprothetikbereich, die vom Lockdown betroffen waren. Die Reduktion von Diagnosen und Therapien macht Lindinger auch gesamtwirtschaftlich Sorgen: „Wenn das nicht gemacht wird, schlagen die Patienten später und mit schwereren Erkrankungen im System auf. Das wird dann auch gesamtwirtschaftlich zu Mehrkosten führen.“ Die Lieferfähigkeit der Branche sei hingegen wieder hergestellt, der Preisdruck nehme aber wieder zu. In Deutschland fordert die Branche digitale Bestandsplattformen für wichtige Produkte. „Für weniger als 20 Prozent relevanter Produkte ist ein Krisenlager oder eine KrisenProduktionskapazität erforderlich“, hieß es. Meist gebe es nur ein Verteilungsproblem.

© Allianz

Die Reduktion von Operationen während des Lockdowns hat auch die Medizinprodukte-Branche getroffen.

Corona-Analyse Allianz-Vorstand Christoph Marek präsentierte Gesundheitsumfrage mit überraschenden ­Ergebnissen.

74 HEALTH ECONOMY

Freitag, 23. Oktober 2020

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© APA/Andreas Westphal

Verglichen mit der vergangenen Gesundheitsbefragung im Jahr 2014, rauchten 3% der Männer und 4,3% der Frauen weniger.

Insgesamt rauchen 1,5 Mio. Menschen in Österreich, das sind 21% der Bevölkerung ab 15 Jahren, aber 228.000 Personen weniger als 2014. Im Vorjahr ist die Raucherquote in Österreich auf 24% bei den Männern und 18% bei den Frauen gesunken.

Ein Jahr nach dem Start des Rauchverbots in der Gastronomie ziehen Experten nun eine positive Bilanz.

Weniger Raucher Am 1.11.2019 ist in Österreich das Rauchverbot in der Gastronomie in Kraft getreten. Lungenärzte zogen Bilanz.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Eine erste Bilanz nach knapp einem Jahr des Rauchverbots in der Gastronomie zeigt, dass das Passivrauchen von Gästen und Personal deutlich reduziert werden konnte, die Einhaltung des Rauchverbots vor allem in den Bundesländern aber zu wünschen übrig lässt.

Manfred Neuberger vom Zent-

Lokalen – ausreichende Kontrollen noch fehlen. Immerhin hat es Österreich aber geschafft, nicht mehr Schlusslicht im EU-weiten Vergleich im Hinblick auf die sogenannte Tabakkontrolle zu sein.

Erstmals seit Beginn der Aufzeichnungen im Jahr 1972 gab es einen Rückgang bei der Raucherquote der Frauen; bei den Männern wurde diese Entwicklung schon länger beobachtet.

rum für Public Health der MedUni Wien wies im Rahmen der 44. Jahrestagung der Österreichischen Gesellschaft für Pneumologie darauf hin, dass die Jugendschutzgesetze in puncto Rauchen nur mangelhaft eingehalten werden, und kritisierte, dass in etlichen Bereichen – so auch bei der Verwendung von E-Zigarette, Shisha und anderen inhalierten Nikotinprodukten in

Kritik an E-Zigaretten Sorgen machen den Lungenfachärzten E-Zigaretten und Tabakerhitzer. Diese würden nicht der Tabakentwöhnung dienen, sondern führen dazu, dass „Konsumenten, die sonst nie mit dem Tabakrauchen begonnen hätten, zu diesen neuen, gerade für Junge attraktiven Nikotinprodukten greifen und somit ihre Wahrscheinlichkeit verdreifachen, Tabakraucher zu werden“.

Neuberger kritisch: „Der Siegeszug der E-Zigarette in Nordamerika hat die Industrie ermutigt, sie auch in Europa aggressiv zu bewerben und in manchen Ländern wie England schon gesellschaftsfähig zu machen. Auch in Österreich werden E-Zigaretten vermarktet, die in den USA bei der Verführung von Jugendlichen so erfolgreich waren, weil ihre Nikotinsalze den Blutspiegel von Nikotin besonders rasch und hoch ansteigen lassen.“

Ärzte prämieren Philosophen WIEN. Robert Pfaller, einer der wichtigsten zeitgenössischen deutschsprachigen Philosophen und Denker, wurde mit dem Paul-Watzlawick-Ehrenring der Ärztekammer für Wien ausgezeichnet. Die Überreichung erfolgte – coronabedingt – unter Ausschluss des Publikums im Rahmen einer virtuellen Wiener Vorlesung, die via Facebook live aus dem RadioKulturhaus über-

tragen wurde, in Anwesenheit des Präsidenten der Ärztekammer für Wien, Thomas Szekeres, sowie der Wiener Kulturstadträtin Veronica Kaup-Hasler. Internationale Beachtung fand Pfaller durch seine Studien über Interpassivität (2000); sie bezeichnet die Praxis, eigene Handlungen und Empfindungen an äußere Objekte, also Menschen oder Dinge, zu delegieren. (red)

© Ärztekammer Wien/Stefan Seelig

Paul-Watzlawick-Ehrenring für Robert Pfaller.

Die Wiener Ärztekammer zeichnet den Philosophen Robert Pfaller aus.

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76 HEALTH ECONOMY

Freitag, 23. Oktober 2020

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Plattform Kardiologen präsentierten anlässlich ihrer Jahrestagung eine neue Präventions­ initiative mit Impf­aufklärung.

© Sebastian Philipp

„Wir Ärztinnen und Ärzte wollen nicht nur das leisten, was unter dem Begriff Reparaturmedizin bekannt geworden ist – medizinisch erst einzugreifen, wenn schon eine Erkrankung da ist.

Prävention und Vorsorge sind wichtig, Routineuntersuchungen müssen gemacht werden.

Unsere Ordinationen und Spitäler haben Sicherheitskonzepte entwickelt. Jeder Patient in Österreich kann sich darauf verlassen, umfassend versorgt zu werden“, betonte ÄrztekammerPräsident Thomas Szekeres.

Impf-Kampagne

Nachsorge wichtig Prävention sei für die ÖKG ein besonders aktuelles und hochrelevantes Thema, erklärte Siostrzonek. „Kardiovaskuläre Erkrankungen gehören nicht nur zu den wesentlichen Todesursachen in Österreich, sie sind traurige Nummer eins – weit häufiger als Krebserkrankungen.“ Seit jeher beschäftige sich deshalb die Kardiologie mit Primärprävention, damit kardiovaskuläre Erkrankungen gar nicht erst auftreten. „Leider müssen wir uns aber auch oft mit der Sekundärprävention beschäftigen, damit ein Infarkt nicht durch Folgeerkrankungen noch problematischer wird.“

Österreichs Kardiologen setzen auf Prävention und starten eine wissenschaftsbasierte Online-Plattform.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Die diesjährige Jahrestagung der Österreichischen Kardiologischen Gesellschaft (ÖKG) Anfang November steht heuer unter dem Motto: „Präventive Herzmedizin – neu definiert. Rechtzeitig vorbeugen, erkennen und behandeln“. Das wurde am Donnerstag bei einer Pressekonferenz bekannt gegeben. Präsentiert wurde dabei

auch die wissenschaftsbasierte Online-Plattform www.impfenschuetzt.at. Entwickelt wurde sie von der Healthcare D3 GmbH und Eipeldauer Consulting.

Impfung als Herz-Prävention „Zur Prävention allgemein und zur Prävention kardiovaskulärer Erkrankungen im Besonderen gehört auch der Impfschutz gegen Grippeviren und Pneumokokken. Deshalb haben wir

uns als ÖKG in diesem schwierigen Jahr entschlossen, mit der Online-Plattform einen fundierten Beitrag zu leisten, um die Impfrate in Österreich zu erhöhen“, sagte ÖKG-Präsident Peter Siostrzonek vom Ordensklinikum Linz. Man wolle Herzpatienten und grundsätzlich allen, die sich unabhängige Information von Experten wünschen, in verständlicher Sprache Wissen über das Impfen vermitteln.

Hohe Nachfrage nach Impfung als Problem WIEN. Bei der Influenza-Impfung könnte es in der beginnenden Grippesaison zu einer Impfstoffknappheit kommen.

Die Impfbereitschaft ist „sehr groß“, hieß es am Mittwoch bei einer Pressekonferenz des Verbandes der Impfstoffhersteller (ÖVIH). Mit der Rekordmenge von 1,86 Mio. bestellten Dosen kann die Durchimpfungsrate jedenfalls von unter zehn auf

mehr als 20% gesteigert werden.

Die Ärztekammer forderte eine bessere Verteilung „zugunsten der wirklich Schutzbedürftigen“.

Suche nach Lösungen „Wir wissen, dass es noch Impfstoffe gibt“, betonte ÖVIH-Präsidentin Renee Gallo-Daniel. An einigen Stellen seien jedoch keine mehr vorhanden. Auf Initiative des Gesundheitsministeriums

wurde nun eine „Schnittstelle“ eingerichtet, wo Hersteller, Großhandel und der öffentliche Bereich verknüpft sind, um sicherzustellen, „dass es eine Umverteilung gibt“, sagte Maria Paulke-Korinek, die Leiterin der Abteilung für Impfwesen im Gesundheitsministerium. Sie verwies aber darauf, dass regionale Engpässe nicht bedeuten, dass es keinen Impfstoff mehr gibt. (red)

© dpa/Oliver Soulas

Ärzte und Experten fordern andere Verteilung von Grippe-Impfstoffen.

Die Verteilung von Grippe-Impfstoffen ist derzeit ein Problem.

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Freitag, 23. Oktober 2020

HEALTH ECONOMY 77

HYGIENE

Hagleitner nutzt Digitalisierung

© APA/Herbert Pfarrhofer

ZELL AM SEE. Ein Technologiesprung könnte die Hygienepraxis allgemein aufwerten, besonders öffentliche Einrichtungen und Gewerbetreibende hätten Sicherheit. So argumentiert das Hygieneunternehmen Hagleitner. Es brachte nun neue Hygienespender auf den Markt. Gemeinsam mit Desinfektions- und Kosmetikmitteln sowie mit Hygienepapier händigen die Geräte standardmäßig digitale Anwendungsdaten aus.

1.000 Designs je Spender sollen Hygiene für die Menschen zudem attraktiver gestalten.

Das Biotechunternehmen Apeiron forscht derzeit unter anderem an einer Therapie gegen Covid-19.

Apeiron: Investor stockt auf

Infos über Nutzung „Hygiene erfordert Achtsamkeit“, erklärt Firmeninhaber und Geschäftsführer Hans Georg Hagleitner (Bild). „Einen Hygienespender vor sich zu haben, ist das eine, ihn zu betätigen, das andere. Es zählen die tatsächlichen Verhältnisse.

Angenommen, ein Geschäft verfügt über zwei Zugänge; beide weisen etwa gleich starke Besucherfrequenzen auf. An der einen Tür wird viel desinfiziert, an der anderen wenig. Das kann nun unterschiedliche Gründe haben: Der Spender kann an der einen Tür leer, ohne Strom oder einfach nicht gut genug sichtbar sein.“ Deshalb helfe es, die Fakten zu kennen – sie digital auszuwerten. (red)

Das britische Konsortium Franklin Road stockt seinen Anteil bei der Wiener Penninger-Firma Apeiron von 1% auf 13% auf.

WIEN/LONDON. Das vom Genetiker Josef Penninger gegründete Wiener Biotech-Unternehmen Apeiron, das an einem Covid19-Medikament arbeitet, hat einen neuen Großaktionär: Das britische Investorenkonsortium Franklin Road Limited hat seine Beteiligung von knapp einem Prozent auf 13,06 % ausgeweitet, teilte Apeiron mit. Im Zuge dessen wurde auch der Geschäftsführer des Konsortiums, Edward Charles, bei der Hauptversamm-

lung in den Apeiron-Aufsichtsrat gewählt. Einen strategischen Vorteil erwartet man sich bei Apeiron vor allem von den Kontakten und dem weitreichenden Netzwerk der Briten. Zudem werde die Aktionärsstruktur gestärkt, so das Wiener Unternehmen laut Aussendung.

Suche nach Covid-19-Therapie Franklin Road hat die zusätzlichen Anteile im Rahmen eines Zweitangebots der Aktien von

bestehenden Aktionären erworben. Apeiron forscht an der Entwicklung des Medikaments APN01 zur Behandlung von Covid-19-Patienten. Das Medikament gehört laut der Firma zu den am weitesten entwickelten Medikamentenkandidaten und zu den wenigen spezifisch gegen das Coronavirus gerichteten Therapieansätzen. Seit Juni 2020 seien bereits 40 Mio. € an Investoren- und Fördergeldern an Apeiron geflossen. (red/APA)

Fortschritte für Impfstoff WIEN/MAINZ. Das deutsche Biotechunternehmen Biontech und sein US-Partner Pfizer peilen bei positiven Studienergebnissen mit ihrem Corona-Impfstoff einen Zulassungsantrag Ende November an. Ende Oktober könnten die beiden Partner wissen, ob der Impfstoff wirksam sei, erklärte Pfizer-Chef Albert Bourla. In der dritten Novemberwoche könnten die Unternehmen

genügend Daten zur Sicherheit des Impfstoffs vorliegen haben.

Unter der Annahme positiver Daten könnte bald nach Erreichen dieses Sicherheitsmeilensteins eine Notfallgenehmigung in den USA beantragt werden.

Bisher ist international noch kein Corona-Impfstoff auf dem Markt, weltweit wird fieberhaft an Impfstoffen gegen das Coronavirus geforscht. (red)

© Hagleitner Hygiene/Werner Krug

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Biontech und Pfizer peilen Zulassungsantrag an.

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Freitag, 23. Oktober 2020

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Takeda investiert

AUSZEICHNUNG

Rot-Kreuz-Preis für Uniqa WIEN. Der diesjährige Humanitätspreis der HeinrichTreichl-Stiftung geht an Uniqa Versicherungsverein Privatstiftung und Uniqa Insurance Group für die Förderung wichtiger Initiativen im Gesundheitsbereich. Die Preisträger ermöglichten mit Spenden in Millionenhöhe die rasche Entwicklung der Stopp-Corona-App, den Aufbau einer Stammzellspender-Datenbank und den Ausbau des Defibrillatoren-Netzwerks in Österreich, heißt es vom Roten Kreuz.

Ein Teil der neuesten Gentherapiegeneration gegen Blutkrebs wird künftig in Niederösterreich produziert.

© Takeda

Corona-App finanziert Sofort nach Ausbruch der Coronakrise ermöglichte die Uniqa Versicherungsverein Privatstiftung im März mit einer Spende die Entwicklung der Stopp-Corona-App. Mittlerweile wurde die App mehr als eine Mio. Mal heruntergeladen und konnte mit über 2.300 Warnmeldungen beitragen, Infektionsketten zu unterbrechen und zahlreiche Menschen vor einer Ansteckung zu schützen, so das Rote Kreuz.

Der japanische Pharmariese Takeda investiert in Orth einen zweistelligen Millionenbetrag und schafft 30 neue Jobs.

© ÖRK/Thomas Holly Kellner

••• Von Martin Rümmele

Engagement Burkhard Gantenbein und ­Andreas Brandstetter (beide Uniqa) mit RKPräsident Gerald Schöpfer (Mitte).

ORTH AN DER DONAU. Der japanische Pharmakonzern Takeda baut seinen Standort in Niederösterreich aus. Künftig soll ein sogenannter Vektor für die CAR-NK-Zelltherapie, einer neuartigen Gentherapie, produziert werden. Die Produktion wird 2022 starten. Mit der Revitalisierung eines stillgelegten Gebäudeteils wurde bereits begonnen. Das Investitionsvolumen umfasst einen zweistelligen Mio. €-Betrag, rund 30 neue Arbeitsplätze entstehen.

Neue Gentherapie Um Gentherapie erfolgreich zu betreiben, braucht es immer ein Vehikel – den sogenannten Vektor –, der Genbestandteile in Körperzellen transportieren kann. Genau dieses „Gentaxi“ wird künftig in Orth an der Do-

Takeda Orth ist bereits bekannt für die Entwicklung von Medikamenten im Bereich Gentherapie.

Marian Bendik Takeda Orth

nau produziert werden. Das neueste Projekt befindet sich derzeit in der Entwicklungsphase und wird zur Behandlung von NonHodgkin-Lymphomen und chronischer lymphatischer Leukämie von Takeda untersucht. „Die Fortschritte in der Zelltherapie sind enorm, und es

Mit wenigen Klicks zur passenden Partner-Agentur

freut uns besonders, dass wir in Österreich hier bei der neuesten Generation dieser innovativen Behandlungsform unser langfristiges Know-how einbringen können; dadurch erhalten Patienten neue, lebensrettende Medikamente“, sagt der Leiter des Standorts in Orth an der Donau, Marian Bendik. Takeda Orth ist bereits bekannt für die Entwicklung von Medikamenten im Bereich Gentherapie, die derzeit für Klinische Studien produziert werden. „Jetzt werden wir unser Portfolio mit neuartigem Vektor erweitern, der ein zentraler Bestandteil eines Zelltherapie­ medikaments ist.“ In Österreich arbeitet Takeda entlang der gesamten pharmazeutischen Wertschöpfungskette: Forschung & Entwicklung, Plasmaaufbringung, Produktion und Vertrieb. Der Riese hat in Österreich 4.500 Beschäftigte.

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industrial technology IT & telecom Digitalisierung Eine neue App wacht über komplexe Industrieanlagen 88

5G Plattform Industrie 4.0 zeigt Perspektiven für die Industrieproduktion auf 90

Niederösterreich Langsame Erholung bei aktueller Situation bemerkbar 82

© AT&S

© Andi Bruckner

© AT&S

Simone Faath

Industrie weit unterhalb der Normalauslastung

Frauenpower bei AT&S Simone Faath wird Finanz­ vorstand bei AT&S. Ihre Karriere begann sie bei Siemens AG, anschließend übernahm sie Führungspositionen bei Sachtler, SAP, Thermo Fisher Scientific und Hillrom. Der Vierer-Vorstand von AT&S ist nun wieder komplett: CEO Andreas Gerstenmayer, CTO Heinz Moitzi, COO Ingolf Schröder sowie CFO Simone Faath.

© ecoplus

© Škoda Transportation

Industriellenvereinigung sieht Erreichbarkeit von Fernmärkten als Schlüsselfaktor für die wirtschaftliche Erholung. 80

Bremsen als Exportgut Knorr-Bremse etabliert sich als Lieferant für ganz Europa.

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Tulln „Haus der Digitalisierung“ zählt zu den fünf besten RegioStars-Projekten Europas. 91

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Ziemlich knapp vor der Intensivstation

© Andritz

Die heimische Industrie ist vor einem Winterhalbjahr mit großen konjunkturellen Herausforderungen nach wie vor weit von der Normalauslastung entfernt.

••• Von Paul Christian Jezek

D

ie konjunkturelle Talsohle wurde im Sommer zwar erreicht, allerdings hat sich die Erholungsdynamik in den vergangenen Wochen deutlich verlangsamt.

„Grund dafür ist das wiederaufgeflammte Covid-19-Infektionsgeschehen, das die wirtschaftlichen Schäden vergrößert und die Industrie bis weit ins nächste Jahr hinein belasten wird“, fasste Christoph Neu­ mayer, Generalsekretär der Industriellenvereinigung (IV), am

14. Oktober in einer gemeinsamen Pressekonferenz mit IVChefökonom Christian Helmenstein die aktuelle wirtschaftliche Situation zusammen: Schon seit August ist eine Seitwärtsbewegung der wirtschaftlichen Aktivität zu verzeichnen.

Mit steigender Intensität der

euro­ päisch und weltweit gesetzten Maßnahmen zur Eindämmung der Corona-Pandemie nimmt der wirtschaftliche Druck wieder zu, sodass die Industriellenvereinigung heuer gegenüber der April- und JuliPrognose nach wie vor unverändert einen BIP-Rückgang um

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© IV

IV-Experten IV-Generalsekretär Christoph Neumayer (l.), IV-Chefökonom Christian ­Helmenstein.

Das IV-Konjunkturbarometer Aufwärtstrend Das IV-Konjunkturbarometer als Mittelwert aus den Beurteilungen der gegenwärtigen Geschäfts­ lage und der Geschäftslage in sechs Monaten hat sich von –9,0 Punkten auf +6,1 Punkte verbessert.

Alles ist relativ Allerdings ist dieser Vorzeichenwechsel auf die deutliche Verbesserung des Geschäftsgangs im Vergleich zum zweiten Quartal zurückzuführen, während sich die Aussichten sogar wieder etwas eintrüben.

Pessimismus Selbst auf dem derzeit weit unterhalb der Normal­ auslastung liegenden Aktivitäts­niveau erwarten 19% der befragten Unternehmen eine Verschlechterung ihrer Geschäftslage auf Sicht eines halben Jahres.

Quelle: An der jüngsten Konjunkturumfrage der Industriellenvereinigung beteiligten sich 386 Unternehmen mit rund 248.000 Beschäftigten. Den Unternehmen werden drei ­Antwortmöglichkeiten vorgelegt: positiv, neutral und negativ. Errechnet werden die (­beschäftigungsgewichteten) Prozentanteile dieser Antwortkategorien, sodann wird der konjunktursensible „Saldo“ aus den Prozentanteilen positiver und negativer Antworten unter Vernachlässigung der neutralen gebildet.

–7,6 Prozent im Vergleich zum Vorjahr erwartet.

Industrie ist stark betroffen Die sektorale Betroffenheit hat sich während der letzten Monate beträchtlich verändert.

Mit einem Schaden von mehr als acht Mrd. € gehört die Industrie zu den drei von Covid-19 am stärksten betroffenen Wirtschaftsbereichen – nach den sonstigen Dienstleistungssektoren (persönliche Dienstleistungen, Transport, Kultur, Sport) und noch vor der Tourismuswirtschaft (Gastronomie, Beherbergung), die Wertschöpfungsverluste in ähnlicher Größenordnung verzeichnet. „Skepsis ob der weiteren wirtschaftlichen Entwicklung

28% Besorgnis Nur jedes fünfte Unternehmen hat bei der IV-Konjunktur­ umfrage von einer guten aktuellen Ertragslage berichtet, mehr als ein Viertel (28%) bezeichnet diese als schlecht.

herrscht vor allem bei Indus­ trieunternehmen mit einer hohen Exportquote sowie – paradoxerweise – besonders bei jenen mit modernen, sogenannten hybriden Geschäftsmodellen“, erläuterte Helmenstein.

Bei Letzteren ist der Absatz von Sachgütern mit Dienstleistungen erheblichen Umfangs, z.B. Wartungsleistungen oder Analytikdiensten, gekoppelt. „Bei diesen Unternehmen schlägt die nach wie vor unzureichende Erreichbarkeit insbesondere von Fernmärkten gleich dreifach negativ zu Buche: durch Ausfälle von Neu- und Folgeaufträgen, durch fehlende Deckungsbeiträge aus der Dienstleistungskomponente, da diese nicht vor Ort erbracht werden können, sowie in Form von Rechtsrisiken. Dies trifft zu, wenn Verfügbarkeiten zugesagt wurden, die unter Covid-Bedingungen jedoch nicht in jedem Fall eingehalten werden können“, so Helmenstein.

Impulse für den Arbeitsmarkt „Die Corona-bedingte konjunkturelle Entwicklung hat naturgemäß Auswirkungen auf den heimischen Arbeitsmarkt. Nachhaltiges Wachstum ist der einzig mögliche Weg aus der Krise, auf dem Arbeitsplätze wiederaufgebaut werden können. Dafür braucht es Wachstumsimpulse“, betonte Neumayer.

Aus Sicht der Industrie gibt es fünf zentrale Hebel im Kampf gegen die Arbeitslosigkeit: 1. Konjunkturbelebung durch gezielte Wachstumsimpulse 2.

Entlastung von Menschen und Unternehmen im Bereich Steuern- und Abgaben, Bürokratie und Regulierung 3. Betriebsnahe Qualifizierungsmaßnahmen 4.

Reform der Rot-Weiß-RotKarte und Fachkräfteoffensive 5. Anreize bzw. Vermeiden von Fehlanreizen bei der Arbeitslosenversicherung.

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Verschlechtert Nahezu die Hälfte (46%) der befragten nö.

Industrieunter­ nehmen geht von schlechte­ ren Erträgen im nächsten halben Jahr aus.

Unterm Strich sank der Bewer­ tungssaldo hier von –27 auf –37 Prozentpunkte.

Auf dem weiten Land In Niederösterreich stehen für die Industrie die Bekämpfung des Fachkräftemangels und die Erreichbarkeit der Fernmärkte im Fokus.

ST. PÖLTEN. Das IV-NÖ Konjunkturbarometer ist seit dem zweiten Quartal von –14,6 auf –6,0 Punkte deutlich gestiegen, befindet sich aber nach wie vor im negativen Bereich. „Wir befinden uns aktuell in einer sehr heiklen Phase. Die Betriebe unternehmen sehr viel, um ihre Beschäftigten vor der Ausbreitung der Covid-Pandemie zu schützen“, sagt Thomas Salzer, Präsident der Industriellenvereinigung Niederösterreich (IV-NÖ). „In den kommenden Wochen gilt es, sehr umsichtig miteinander umzugehen, um möglichst viele Ansteckungen und einen

neuerlichen Lockdown zu verhindern.“ Bei den Detailergebnissen zur Konjunkturumfrage zeichnet sich ab, dass die Unternehmen in den nächsten Monaten Anpassungen beim Personalstand vornehmen werden müssen.

Fachkräftemangel bleibt So rechnen etwa 42% der Unternehmen mit einem geringeren Beschäftigtenstand in den kommenden drei Monaten.

Mehr als die Hälfte (58%) geht von einem gleichbleibenden Personalstand aus. „Es gibt aber auch Betriebe, die nach Fachkräften suchen – vor allem im

technisch-naturwissenschaftlichen Bereich“, meint Salzer.

Die Verlängerung der Kurzarbeit mit der Phase 3 sei für die Industrieunternehmen sehr wichtig gewesen, und zwar „vor allem für jene Betriebe, die in den ersten Monaten noch einen Auftragspolster hatten und bei denen die Krise nun zeitversetzt ankommt“, so Salzer. „Trotzdem darf die Kurzarbeit in der aktuellen Form keine Dauereinrichtung werden. Wichtiger wäre hingegen eine zeitliche Ausdehnung der Investitionsprämie.

Investitionen sind essenziell, um Wachstum zu generieren, sodass wieder mehr Arbeitsplätze ge-

schaffen werden können“, so Salzer. Derzeit leben die Unternehmen vor allem von Inlandsaufträgen, während die Exportmärkte nach wie vor schwächer sind. „In den Fernmärkten fehlen unseren Betrieben neben Neuaufträgen auch Folge- und Montageaufträge“, klagt Salzer. „Dazu kommt eine hohe Planungsunsicherheit, wenn große Projekte, die bereits zugesagt wurden, aufgrund der CovidSituation doch nicht umgesetzt oder aufgeschoben werden oder Pönale-Zahlungen drohen, da Projekte durch Reisebeschränkungen nicht fristgerecht umgesetzt werden“, so Salzer. (pj)

ZURÜCKHALTENDE PROGNOSEN FÜR KOMMENDE MONATE

Konjunktur Immerhin gibt es auch positive Umfrage­ ergebnisse: 40% der befrag­ ten Unterneh­ men bewerten ihre aktuelle Geschäftslage als gut, 28% als

schlecht und 32% als durch­ schnittlich. „Damit stieg der Bewertungs­ saldo von –3 auf +12 Prozent­ punkte“, erklärt IV-NÖ-Präsident Thomas Salzer.

Auch bei der

Einschätzung des aktuellen Auftragsstands stieg das Baro­ meter von +2 im Vorquartal auf +16 Punkte.

Jedoch rech­ nen die Unter­ nehmen über­ wie­gend mit

sinkenden Verkaufspreisen in den nächsten drei Monaten.

Hier fällt der Saldo mit –26 Pro­zentpunkten (nach –30 im Vorquartal) ­deutlich negativ aus. (pj)

© FACC

Langsame Erholung bemerkbar

„Digitalisierung muss in Krisen klappen“

Leiterin Human Resources Romana Hausleitner und Geschäftsführer Markus Knasmüller im Lockdown.

und Mitarbeiter in sechs Ländern im Homeoffice waren, oder in nur zwei Tagen 97 Prozent der Belegschaft. Natürlich bestand damals in manchen Abteilungen erhöhter Abstimmungsbedarf, weiters war eine dezentralisierte Arbeitsphilosophie noch nicht etabliert.

Kunden benötigen Krisensicherheit „Gerade in Krisenzeiten kommt es für einen Softwaredienstleister darauf an, dass alles funktioniert

und die Kunden ungehindert weiterarbeiten können“, sagt Knasmüller. „Fakt ist aber auch, dass man den Ausnahmezustand nie gänzlich vorausplanen kann. Unser Anspruch ist es dennoch, dass unsere Kunden sich auch in turbulenten Zeiten auf uns verlassen können.“ Die Kundenbetreuung konnte mit gleicher Servicequalität weitergeführt werden, wenngleich sich auch die Methoden verändert haben.

Vor-Ort-Schulungen beim Kunden wurden remote durchgeführt, und der Großteil an Besprechungen lässt sich gut in SkypeKonferenzen umwandeln. Der reguläre Software-Support war zu den gewohnten Zeiten für die Anwenderinnen und Anwender erreichbar.

Positive Erfahrungen mit dem Homeoffice „Wichtig ist ein gutes und gefestigtes Betriebsklima, da die Kommunikation mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Homeoffice anders funktioniert als

im Büro“, erklärt Knasmüller. Überraschend war, dass Home­office auch in Bereichen funktionierte, von denen man sich anfangs dachte, dass es sich als schwierig gestalten könnte.

Als Beispiele führt Knasmüller Bewerbungsgespräche via Skype sowie die Einbindung neuer Kolleginnen und Kollegen an. Im Unternehmen hatten sich sehr schnell neue Möglichkeiten für Sozialkontakte wie „virtuelle gemeinsame Mittagspausen“ und „After Work Calls“ entwickelt.

Abschließend meint Knasmüller: „Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sollten vor dem Homeoffice keine Angst haben.“

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© Gabor Bota/BMD

WIEN. Zweihundertzwanzig Tage sind seit dem Lockdown vergangen. Grund genug für BMD Systemhaus-Geschäftsführer Markus Knasmüller, ein vorläufiges Resümee zu ziehen: „Für Unternehmen, die schon vor Corona ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die technische Ausrüstung bereitstellten, war das Arbeiten im Homeoffice schnell umzusetzen. De facto lief die Zusammenarbeit sowohl mit den Kunden als auch im Unternehmen reibungslos weiter.“ BMD fasste lange vor Corona die Grundsatzentscheidung, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Hard- und Software zur Verfügung zu stellen, die auch firmenintern ein arbeitsplatzunabhängiges Arbeiten ermöglicht. „Im Lockdown hat sich dieser Schritt als goldrichtig bestätigt, da so für eine kurzfristige Umstellung der gesamten Firma auf Homeoffice bereits die notwendige Basis vorhanden war“, erläutert Romana Hausleitner, Leiterin Human Resources. „Trotzdem bedurfte die gleichzeitige Umstellung des ganzen Unternehmens innerhalb weniger Tage einer intensiven Leistung seitens der BMD Technik-Abteilung.“ Denn es ist ein großer Unterschied, ob wie vorher zehn bis 20 Prozent der 550 Mitarbeiterinnen

© Gabor Bota/BMD

Der Betrieb von BMD Systemhaus im Lockdown lief weiter. Wichtig waren das Homeoffice sowie das gute und gefestigte Betriebsklima.

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Wenn Kloster- auf Korneuburg trifft

ANTRIEBSSYSTEME

Zoerkler setzt auf Industrie 4.0 JOIS. Die Zoerkler Gears GmbH & Co KG hat in den letzten Monaten ihre Kapa­ zitäten durch neue Ferti­ gungsprozesse sowie die Aufrüstung der Produktion zur Serienfertigung von ­Antriebssystemen erweitert.

Ein Tunnel unter der Donau soll die Versorgungssicherheit für die beiden Stadtgemeinden nachhaltig erhöhen.

AUTOMATISIERUNG

Auszeichnung für Zulieferer

© PIA Automation Austria

MEHR PHOTOVOLTAIK

Neuer Mix in Sachen Ökostrom PFAFFENSCHLAG. Die Waldviertler WEB Wind­ energie AG will verstärkt auf Solarenergie setzen: 80% Windkraft, 20% Sonne.

In der Pipeline gibt es ­Entwicklungsprojekte von mehr als 1.500 MW. (pj)

Verbindung Stefan Schmucken­ schlager, Bürger­meister von Klosterneu­ burg, Stefan Szyszkowitz, Vorstandsspre­ cher der EVN AG, Christian Gepp, Bürger­ meister von Kor­ neuburg (v.l.).

© Daniela Matejschek

GRAMBACH. PIA Automa­ tion Austria versorgt bereits seit vielen Jahren American Axle & Manufacturing, ei­ nen der weltweit führenden Automobilzulieferer, mit Produktionsanlagen und Präzisionsmesssystemen.

PIA wurde jetzt mit dem „Supplier Excellence Award“ honoriert: Geschäftsführer Nikolaus Szlavik (l.) und ­Andreas Stugger (Head of Sales & Customer Service) setzen neben Powertrain, E-Mobility und Industrie 4.0 den Fokus nun verstärkt auf Kundenservice.

KLOSTERNEUBURG/KORNEU­ BURG. Alles andere als alltäglich ist das neueste Bauvorhaben der EVN AG: Mittels eines Tun­ nels unter der Donau sollen die Versorgungssysteme der beiden Stadtgemeinden miteinander verbunden werden. Immerhin hat die weltweite Coronakrise u.a. auch gezeigt, wie wichtig es ist, die regionale Versorgungs­ sicherheit zu erhöhen.

Für das Verlegen der unter­ schiedlichen Leitungen, also Trinkwasser, Naturwärme, In­ ternet, Strom und Gas investiert die EVN rund 10 Mio. €.

Damit sollen die Versorgungs­ sicherheit in einer stark wach­ senden Region zusätzlich ver­ bessert und der Ausbau der nachhaltigen Energieversorgung weiter vorangetrieben werden.

Die beiden Schwesterstädte waren lange vereint und wurden

erst gegen Ende des 13. Jahrhun­ derts in „Neuburg klosterhal­ ben“ (Klosterneuburg) und „Neu­ burg markthalben“ (Korneuburg) getrennt. Nun sollen die beiden Stadtgemeinden durch das zu­ kunftsweisende Leitungs-Infra­ strukturvorhaben wieder näher zusammenwachsen.

Donautunnel im Detail Der rund 450 m lange Tunnel mit einem Innendurchmesser von zwei Metern soll auf Kloster­ neuburger Seite am nördlichen Rand der Rollfährensiedlung beginnen und auf Korneuburger Seite in Tuttendörfl enden.

Der Tunnel wird im Rohr-Vor­ triebverfahren mit einem Radi­ us von 1.600 m gebohrt, d.h. die Bohrung verläuft nicht gerade, sondern in „Bananenform“, mit einer Überdeckungshöhe bis zur Donausohle von ca. 5 m im Ufer­

Alle Druckhäuser auf einen Blick

bereich und max. 11 m in der Donaumitte.

Um die Transportwege zu minimieren, wird das TunnelAbraummaterial für die Errich­ tung eines Wildrettungshügels in der Klosterneuburger Au ver­ wendet. Wenn alle behördlichen Genehmigungen vorliegen, kann frühestens im Mai 2021 mit den Bauarbeiten begonnen werden, die rund ein Jahr dauern sollen. „Für uns ist das Projekt eine wichtige, langfristige Infra­ strukturinvestition“, erklärt EVN-Vorstandssprecher Stefan Szyszkowitz. „Beide Gemein­ den befinden sich in absoluten Wachstumsregionen. Da müssen wir rechtzeitig vorsorgen, um neuen Einwohnern und Unter­ nehmen zukunftsfähige Infra­ struktur garantieren zu können.

Und im Jahre 2020 bedeutet das: sicher und nachhaltig.“ (pj)

— Let‘s write the future.

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Europa setzt auf Bremsen und Software aus Mödling

© Škoda Transportation

Die Knorr-Bremse GmbH rüstet zahlreiche Fahrzeuge für Škoda Transportation aus. Der Auftragswert liegt im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich.

Warschau Die neue U-Bahn von Škoda Transportation wird von Knorr-Bremse ausgerüstet.

D

ie Mödlinger KnorrBremse GmbH erhielt in den letzten Monaten vom größten tschechischen Fahrzeugbauer Škoda Transportation a.s. Aufträge für die Erstausrüstung verschiedener Schienenfahrzeuge von Nahverkehrszügen, von Straßenbahnen bis hin zur U-Bahn.

Eingesetzt werden die Fahrzeuge in Nord-, Mittel- und Osteuropa.

1.000 MA

Arbeitsplätze Insgesamt beschäftigt die Knorr-Bremse GmbH rund 1.000 Mitarbeiter an den beiden niederösterreichischen Standorten.

„Die Bemühungen unseres engagierten Vertriebsteams, das den Markt im Nachbarland seit vielen Jahren betreut, und die langjährige, gute Zusammenarbeit mit dem wichtigsten tschechischen Kunden Škoda Transportation sind die Grundlagen dieses Erfolgs“, freut sich Geschäftsführer Manfred Reisner.

Auch Warschau knorr-bremst Künftig leisten die ­langlebigen, nachhaltigen Systeme von KnorrBremse auch in Warschau ihre Dienste. Die ­Niederösterreicher

© Knorr-Bremse

••• Von Paul Christian Jezek

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Ostrava Für die Straßen­ bahn liefert Knorr-Bremse das hydraulische Bremssystem sowie die im CoC Mödling entwickelten und gefertigten ­Wischersysteme.

Gut gelaunt Knorr-BremseGeschäftsführer Manfred Reisner.

erhielten von Škoda Transportation in Pilsen den Auftrag für die Ausrüstung der neuen U-Bahn in der polnischen Hauptstadt.

37 sechsteilige moderne Metro-Züge mit einem LeichtbauWagenkasten aus Aluminium werden mit einer Höchstgeschwindigkeit bis zu 90 km/h unterwegs sein und bieten für die Fahrgäste viel Komfort.

Knorr-Bremse liefert die kompletten elektropneumatischen Bremssysteme inklusive Software für die Bremssteuerung für diese zukunftsträchtige Plattform von Škoda Transportation.

Der Lieferzeitplan bis Anfang 2023 ist sportlich, aber „dank unseres eingespielten Teams

Die drei Austrofirmen im Fokus Mödling Die Knorr-Bremse GmbH mit Sitz in Mödling ist innerhalb des KnorrBremse-Konzerns für die Betreuung des Schienen­ fahrzeugmarkts in Öster­ reich und Osteuropa sowie die Entwicklung und Produktion wesentlicher Komponenten der Brems­ systeme für Schienen­ fahrzeuge verantwortlich.

Dazu zählen Schienenbremsen ebenso wie Sandungs­systeme.

Zusätzlich werden Scheibenwischwaschsysteme für den weltweiten Bahnmarkt geliefert.

Kematen Am Standort Kematen/ Ybbs werden unter dem Markennamen IFE Einstiegssysteme für Schienen­fahrzeuge ­entwickelt.

Signalsysteme Die Tochterfirma Dr. techn.

Josef Zelisko GmbH in Mödling hat sich auf ­Energie- und Verkehrs­ technik, u.a. Signal­ systeme für Eisenbahnen, ­spezialisiert.

© Christian Husar

werden wir das schaffen“, ist Reisner überzeugt.

Märkte Lettland & Südmähren Die neuen EMUs (Electrical Multiple Units) von Škoda Transportation für Südmähren und Lettland werden ebenfalls von Knorr-Bremse Mödling ausgerüstet. Der Betreiber CD erhält sechs zweiteilige und 31 vierteilige Züge für den Nahverkehr in Südmähren mit der Option auf sechs weitere Vierteiler.

Der Lieferumfang für die Züge in der Grenzregion zu Öster­ reich mit der Regionshauptstadt Brünn umfasst Bremssystem, Luftversorgung und das von Knorr-Bremse im Center of Competence Mödling entwickelte und produzierte Sandungssystem. Ein Full-Service- Wartungskonzept durch Škoda Transportation mit der Unterstützung

durch Knorr-Bremse über die Dauer von 30 Jahren befindet sich in Endabstimmung. Der größte tschechische Fahrzeughersteller verfügt über viel Erfahrung bei Wartungen.

Bremssystem, Luftversorgung und Sandungssystem liefert Knorr-Bremse auch für 32 vierteilige EMUs für die Lettische Staatsbahn.

Langjährige Zusammenarbeit Knorr-Bremse rüstete bereits viele Straßenbahnprojekte von Škoda Transportation aus.

Auch 40 neue Trams, die künftig in Ostrava eingesetzt werden, erhalten das bewährte hydraulische Bremssystem.

Knorr-Bremse liefert auch für die Trams in Mannheim (D) und die finnischen Städte Tampere und Helsinki die ebenfalls im Center of Competence Mödling entwickelten und produzierten langlebigen, robusten Wischersysteme. „Wir haben mit Škoda Transportation keine klassische Kunden-Lieferantenbeziehung, sondern eine wertvolle Partnerschaft, die nach einer WinWin Situation strebt“, erklärt ­Reisner. Die EMU- und TramProjekte werden über standardisierte Plattformen abgewickelt – weitere Projekte könnten folgen.

Der Vorteil für Knorr-Bremse und Škoda Transportation liegt in der effizienten Projektabwicklung mit optimierter „Time to Market“. Škoda Transportation fokussiert sich zunehmend auf internationale Märkte und baut die Produktionskapazität in Tschechien stark aus. „Wir hoffen dank unserer guten Partnerschaft vermehrt auf Aufträge unseres wichtigsten tschechischen Partners – und generell aus dem wachsenden Markt in Zentralund Osteuropa“, blickt Reisner optimistisch in die Zukunft des Mödlinger Unternehmens.

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SOFTWAREENTWICKLUNG

Bechtle kauft dataformers LINZ. Die Bechtle AG hat dataformers erworben und damit das hundertste (!)

Unternehmen der Firmengeschichte akquiriert. Mit diesem Erwerb baut Bechtle das Systemhausgeschäft in Österreich weiter aus und ergänzt die bisherigen Aktivitäten durch einen weiteren Softwarespezialisten.

PROZESSSICHERHEIT © Aichelin

Digitales LifecycleManagement

Trotz Corona hat der Industrieofenbauer Aichelin in Mödling seine Fertigungshallen wieder in Vollbetrieb.

WIEN. ABB hat mit Ability SafetyInsight soeben eine Suite digitaler Softwareanwendungen auf den Markt gebracht, die Industrieunternehmen das Management der Prozesssicherheit über den gesamten Lebenszyklus erleichtert.

CYBER-SICHERHEIT

IT-Security als Frauendomäne WIEN. IT-Security wird oft als Männerdomäne eingeschätzt, bietet aber auch Frauen ein breites, spannendes Arbeitsfeld, meint die Plattform WomeninICT im VÖSI (Verband Österreichischer Software Industrie).

Am 4.11. kommen beim Talk „IT-Security Expertin­ nen now“ im Enterprise Training Center (ETC) daher nur Frauen zu Wort, z.B. Gerlinde Macho, Geschäftsführerin von MP2 IT-Solutions. (pj) www.etc.at

Der mobile Assistent #Jakob checkt den Zustand der Maschinen und erleichtert Instandhaltungsarbeiten und Dokumentation.

MÖDLING. Die Wartung von Industrieöfen ist eine hochkomplexe Angelegenheit – Zehntausende Bauteile und die Größe der Anlage machen es schwierig, den Überblick zu behalten.

Der Industrieofenbauer Aichelin entschloss sich daher, das Servicegeschäft zu erweitern und die Instandhaltung zu digitali­sieren: Er entwickelte mit der Softwarefirma Humai Technologies GmbH und Fraunhofer Austria die mobile Instand­

Gut-Zustand ab, leuchtet eine Warnung in der App auf; die Sensoren erfassen dabei Parameter wie Temperatur, Stromaufnahme oder Schwingungen der Maschine.

Das Predictive MaintenanceModul hilft bei der Entscheidung, ob ein Teil getauscht werden muss. Je nach Bauteilalter sowie der Belastung beurteilt die App die Wahrscheinlichkeit, ob das jeweilige Bauteil noch ein weiteres Jahr „überlebt“. (pj)

haltungs-App #Jakob. Nun ist die App, die mittels Bilderkennung und Künstlicher Intelligenz Bauteile erkennen kann, Anlagendaten überwacht und Empfehlungen zum zeitgerechten Tausch von Teilen liefert, reif für den Vertrieb.

Instandhaltung im Griff Das Condition Monitoring-Modul ist sozusagen das Fieberthermometer der Anlage. Weicht die Anlage von einem definierten

SAP-Konzern setzt auf CNT Wiener Unternehmen bringt S/4HANA zum Laufen.

WIEN. SAP hat das ConversionPaket „run2S4“ des SAP-Beratungshauses CNT Management Consulting offiziell zertifiziert.

Die CNT-Paketlösung soll S/4HANA-Umstellungen deutlich kostengünstiger und effizienter realisieren. „run2S4 basiert auf erprobten standardisierten Abläufen“, erklärt CNT-Partner Andreas Lechner (Bild). „So schaffen unsere Kunden den Wechsel mit

großer Sicherheit und minimalen Reibungsverlusten.“ Seit dem Start der neuen SAPSoftware-Generation S/4HANA vor etwa fünf Jahren müssen sich Unternehmen global mit der Umstellung der auslaufenden R/3-Systeme befassen. Deshalb arbeiten Unternehmen wie Berater intensiv an der Umstellung, die zugleich als Digitalisierungsoffensive genutzt wird. (pj)

© CNT Management Consulting

© ABB

App wacht über Industrie

Strom und Kraftstoffe mit bp Karte tanken Zugriff auf über 125.000 Ladepunkte in Europa – volle Kostentransparenz und geringer Aufwand.

Perfekte Lösung für Einstieg in Elektromobilität und gemischte Fuhrparks „Gewerblich genutzte Flotten werden die Antriebsart immer stärker vom Einsatzzweck der Fahrzeuge abhängig machen“, erklärt Elisabeth Krutner, Cards Sales Manager BP Austria & Switzerland.

„Mit der ,BP Fuel & Charge Tankkarte‘ machen wir die Verwaltung einer gemischten Flotte aus Elektrofahrzeugen und Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor einfacher denn je!“ „BP Fuel & Charge App“ hilft bei der Suche nach den nächsten Ladepunkten Das neue Angebot von bp be­ inhaltet darüber hinaus eine spezielle „BP Fuel & Charge App“.

125.000 Ladepunkte: Strom und Kraftstoffe tanken mit einer bp Tankkarte.

Damit lassen sich die Ladepunkte leicht finden und Umwege vermeiden.

Dank eines Straßen­netzwerks mit einer laufend zunehmenden Anzahl an Hochgeschwindigkeits-Ladepunkten in Österreich müssen sich die Fahrer keine Gedanken darüber machen, wo sich der nächstgelegene Ladepunkt befindet.

Neben der Navigation bietet die App zudem einen Überblick über die Verfügbarkeit von Lade­ punkten oder die jeweiligen Energiekosten. Überdies kann der Fahrer mit der App auch überprüfen, welche Ladepunkte für das jeweils genutzte Elektrofahrzeug geeignet sind – normales, schnelles oder ultraschnelles Laden.

www.bpaustria.at

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Mit nur einer Abrechnung Zeit und Kosten sparen Unabhängig von der Art des Antriebs bleiben dabei alle Vorteile der bp Tankkarte erhalten: Sämtliche Leistungen stehen mit nur einer Karte zur Verfügung, und die Kunden erhalten eine integrierte Rechnung für Strom und Kraftstoffe.

Mit einer einzigen Rechnung für alle Energieprodukte lässt sich der zeitaufwendige Papierkram somit vermeiden; separate Verträge mit verschiedenen Kraftstoff- und Stromanbietern sind überflüssig.

Fazit: Volle Kostentransparenz, eine bessere Kontrolle über die Ausgaben sowie ein geringer administrativer Aufwand bei der Fuhrpark-Steuerung gehören zu den wichtigsten Vorteilen der Tankkarte!

Ganz gleich, ob die Flottenfahrzeuge ausschließlich mit herkömmlichen Kraftstoffen, komplett elektrisch oder gemischt betrieben werden.

© BP (2)

WIEN/ÖSTERREICH. Der neue Rundum-Service von bp vereinfacht es Flottenbetreibern, in die Elektromobilität und in gemischte Flotten einzusteigen.

Denn mit der neuen „BP Fuel & Charge Tankkarte“ können gewerbliche Flottenkunden an rund 260 bp Stationen in Österreich und mehr als 22.000 Tankstellen in Europa im ROUTEX-Verbund Diesel oder Ottokraftstoffe tanken.

Das ist noch nicht alles: Ab sofort haben sie auch Zugang zu europaweit über 125.000 Ladepunkten für Elektrofahrzeuge.

In Österreich umfasst das Netz derzeit mehr als 5.400 Ladepunkte. Damit werden alle Ladebedürfnisse gewerblicher Kunden unterwegs abgedeckt.

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LEADING LIGHTS AWARDS

A1 wird für SARA ausgezeichnet

© A1 Telekom Austria Group

WACHSTUMSPOTENZIAL

Frost & Sullivan bestätigt Nfon ST. PÖLTEN. Die Nfon AG als einziger paneuropäischer Anbieter für Telefonanlagen aus der Cloud hat sich im ersten Halbjahr sehr erfolgreich entwickelt.

Dies wird durch Studien­ ergebnisse des weltweit tätigen Beratungsunternehmens Frost & Sullivan bestätigt: Im Frost Radar Benchmarking Future Growth Potential verortet Frost & Sullivan Nfon in die Gruppe der zehn innovativsten Unternehmen Europas im Markt der Hosted IP Tele­phony und UCaaS. Maßgebliche Parameter der Analyse waren u.a. Skalierbarkeit der Innovation, F&E, Produkt-Portfolio, Kundenausrichtung, Wachstumspipeline, Vision und Strategie sowie Vertrieb und Marketing. (pj)

Industriesicht Der 5G-Ausbau ist ein wichtiger Nährboden für neue Anwendungen wie Industrie 4.0, Internet of Things, Logistik oder intelligente Energieversorgungsnetze.

© Panthermedia.net/Ipopba

WIEN. Das Technologieteam der Telekom Austria Group wurde bei den „Leading Lights Awards 2020“ für ­SARA (Superior Analytics for Radio Access) für die „Innovativste Strategie im Bereich Artificial Intelligence und Analytics“ ausgezeichnet. Die Gruppenplattform SARA unterstützt Ausbau und Betrieb der RAN-Netze der A1 Tele­kom Austria Group sowie die technologische Entwicklung in Richtung 5G.

5G pusht (auch) die Industrie Die superschnelle Datenübertragung führt zu ­maßgeblichen Wettbewerbsvorteilen in der Produktion.

WIEN. Bei einem Workshop des Bundesministeriums für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie (BMK) und der Plattform Industrie 4.0 wurden kürzlich konkrete 5G-Anwendungen für die Industrie identifiziert.

Mit dem AIT Austrian Institute of Technology, Siemens, der TU Graz, Arthur D Little, ­Magna, A1, T-Systems, Insider Navigation und Salzburg Research präsentierten acht Mitglieder der Plattform Industrie 4.0 ihre Anwendungen und Erfahrungen mit 5G und diskutierten über zukünftige Entwicklungen.

Zusätzlich skizzierte das Bundesministerium für Landwirtschaft, Regionen und Tourismus (BMLRT) den aktuellen politischen Rahmen.

Die 5G-Technologie steht vor allem für hohe Zuverlässigkeit und niedrige Latenzzeiten; beides ist für den Einsatz in der Produktion relevant. Zudem wer-

den höhere Datenraten ­mobil zur Verfügung gestellt, und eine größere Anzahl an Devices kann vernetzt werden.

Bei Unternehmen im Aufwind Der derzeitige Trend zeigt eine immer größere Zahl an privaten Netzwerken, die sich von traditionellen Festnetz-und Wi-FiNetzen zu Campus-Lösungen auf Basis der Mobiltechnologie entwickeln.

Die Bandbreite an 5G-Umsetzungen in der Industrie umfasst eine Vielzahl an Möglichkeiten, darunter autonome, mobile Roboter für die Bereiche Lager und Logistik, digitale Zwillinge in Echtzeit, vernetzte Werkzeuge in der Produktion, Predictive Maintenance (vorausschauende Instandhaltung) oder Produktionsüberwachung.

Auch für industrielle Augmented/Virtual Reality(AR/VR)Anwendungen, Sensoren- und Video-Monitoring, Life Tracking,

Big Data-Analysen und Anbindungen an lokale private Clouds gewinnt 5G zunehmend an Bedeutung.

Ein umfassender Einsatz in der Industrie ist mit Release 16 seit heuer möglich, mit dem Release 17 ab 2022 kann das Potenzial der 5G Technologie vollumfänglich ausgeschöpft werden.

Auch wenn die Forschung an der 6G-Technologie beispielsweise für den potenziellen Einsatz von 3D-Hologrammen bereits im Gange ist: Aktuell gibt es eine Vielzahl an Unternehmen, die 5G-Anwendungen implementieren und planen und sich auf nationaler und internationaler Ebene zunehmend abstimmen – z.B. in der 5G ACIA (Alliance for Connected Industry and Automation), einer Vereinigung, die den Einsatz von 5G in der Fertigungs- und Prozessindustrie forciert und industrielle Anforderungen an 5G identifiziert. (pj)

medianet.at

INDUSTRIAL TECHNOLOGY IT & TELECOM 91

Freitag, 23. Oktober 2020

Das Haus der ­Digitalisierung Top-Projekt in Tulln Die Fertigstellung des Hauses der Digitalisierung ist für das zweite Quartal 2023 vorgesehen.

TULLN. Mit RegioStars-Preisen zeichnet die Europäische Kommission die innovativsten Projekte aus. Verliehen werden die RegioStars Awards an EU-finanzierte Konzepte, die neue Ansätze in der regionalen Entwicklung hervorbringen und ihre Exzellenz unter Beweis stellen.

Digitale Knotenpunkte In der Kategorie „Industrieller Wandel für ein intelligentes Europa“ hat es das „Haus der Digitalisierung“ in die Endausscheidung geschafft. Aus mehr als 200 eingereichten Projekten wurde

dieses Programm schließlich unter die Top-Fünf gereiht.

Das Haus der Digitalisierung ist eine Initiative des Landes, die im Zuge der Erstellung der NÖ Digitalisierungsstrategie 2017 entstanden ist. In einem ersten Schritt wurden digitale Knoten­ punkte in St. Pölten, Krems, Wieselburg, Tulln, Klosterneuburg und Wiener Neustadt ent­wickelt, die sowohl untereinander, als auch mit bestehenden Netzwerken eng verbunden sind.

Im zweiten Schritt wurde gemeinsam mit niederösterreichischen Partnern das „Virtuelle

© ecoplus

Der moderne Neubau in Tulln gehört zu den fünf innovativsten Projekten in Europa.

Haus“ der Digitalisierung realisiert. Auf www.virtuelleshaus.at werden zahlreiche Services zum Thema Digitalisierung angeboten.

Darüber hinaus geht es u.a. um die Fragen, wie man Datensicherheit gewährleisten kann und auf welche Art digitale Plattformen und Interdisziplina­ rität neue Wege der Kreativität eröffnen.

Im dritten und finalen Schritt wird zurzeit in Tulln das reale

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Die kompatible Business-Cloud-Telefonanlage.

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Haus der Digitalisierung verwirklicht. Mit einem Investitionsvolumen von 33,5 Mio. € entsteht auf dem Gelände des Campus Tulln auf rund 4.200 m² Fläche ein moderner Neubau, der Büros für Mieter, Räume für Start-ups und Gründer, ­einen Showroom, einen Infopoint, eine Außenstelle der Fachhochschule Wiener Neustadt sowie ­Gastronomieeinrichtungen vereint. (pj)

| EJ11-01G |

Plug & Work: Busklemmen für die Leiterkarte Die EtherCAT-I/O-Lösung für Serienanwendungen

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Safety-Steckmodule

Digital-/AnalogSteckmodule

Optionale Relais

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www.beckhoff.at/EtherCAT-Steckmodule Für den Großserien-Maschinenbau mit mittleren und hohen Stückzahlen bietet Beckhoff eine besonders effiziente Verdrahtungslösung: die EtherCAT-Steckmodule der EJ-Serie. Sie basieren elektronisch auf dem bewährten EtherCAT-I/O-System und lassen sich durch ihre Bauform direkt auf eine anwendungsspezifische Leiterkarte aufstecken. Das spart nicht nur Zeit, sondern vor allem Kosten: Die aufwändige manuelle Einzelverdrahtung wird durch das Anstecken vorkonfektionierter Kabelbäume substituiert, Stückkosten werden gesenkt und das Risiko einer Fehlverdrahtung wird durch kodierte Bauteile auf ein Minimum reduziert.

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Zeitung

2. Jahrgang No. 72 Freitag, 23. Oktober 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Wilde Zeiten

bauernladen Tipps Lokal und direkt einkaufen Weil wir wissen wollen, wo unsere Lebensmittel herkommen, unterstützen Bauernladen und Nah&Frisch „aus’m Dorf“ die heimischen Landwirtschaft.

© Nah&Frisch

Die Abschüsse vor allem bei Federwild und Hasen sind zuletzt stark gestiegen – die Landesjägermeisterkonferenz sorgt sich um die Wildtiere.

••• Von Paul Christian Jezek Unsere heimischen Wildtiere haben jedes Jahr weniger Lebensraum zur Verfügung, da weiterhin jährlich Flächen von rund 11.000 Fußballfeldern verbaut werden. „Zum Erhalt der Artenvielfalt in unserer Kulturlandschaft braucht es im Rahmen einer ökologischen Raumplanung endlich klar definierte Wildruhezonen auf der Basis zuverlässiger wissenschaftlicher Wilddaten“, fasst Jagd Österreich-Präsident Roman Leitner das Ergebnis der vierten ordentlichen Landesjägermeisterkonferenz zusammen.

Durch die Realisierung von Wild­ ruhe­zonen sowie den Aufbau einer österreichweiten, wissenschaftlich fundierten Wilddatenbank zu allen jagdbaren Wildarten soll eine Übersicht zur

Verbreitung der heimischen Wildarten Hand in Hand mit einer Lebensraumbewertung erstellt und damit eine Wissensbasis zur Erarbeitung nachhaltiger Lösungen geschaffen werden.

Biodiversität geht verloren (Auch) Die Jäger verfolgen „mit großer Besorgnis“ den fortschreitenden Rückgang geeigneter Lebensräume zahlreicher Singvogelarten, Amphibien, Insekten und verschiedener Wild­arten in Österreichs Kulturlandschaft.

Sensible Wildarten wie Rebhuhn, Feldhase oder Fasan stehen durch den massiven Lebensraumverlust und den Rückgang von Nahrungsgrundlagen, wie z.B. fettreiche Kräuter oder Insekten, unter großem Druck. Der anhaltende Verlust der Biodiversität in

Österreich ist allerdings kein Einzelfall in Europa und laut Jagd Österreich auch auf die vergangenen „unbedachten Reformen“ der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) zurückzuführen. Daher fordert die heimische Jägerschaft, bei der Neuausrichtung der GAP des ÖPULFörderprogramms (Österreichisches Programm für umweltgerechte Landwirtschaft) besonderes Augenmerk auf die Tierwelt und die Erhaltung von Lebensräumen zu legen.

Im Jagdjahr 2019/20 lag die Gesamtzahl der Abschüsse mit 838.000 um 13,8 (!) Prozent über dem Wert der letzten Saison; dabei wurde laut Statistik Austria um 12,5 Prozent mehr Haarwild (691.000 Tiere) und um 20,3% mehr Federwild (147.000 Tiere) erlegt.

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Gesunder Start?

Vegane Ernährungsformen gewinnen immer mehr Anhänger, insbesondere auch unter jungen Frauen. Was aber bedeutet vegane Ernährung für die Stillzeit? Antworten gibt das JEM (Journal für Ernährungsmedizin).

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Von wegen reiche Ernte Von den steigenden regionalen Einkäufen – von diversen Studien definitiv belegt – profitieren ausgerechnet die heimischen Landwirte am wenigsten.

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Freitag, 23. Oktober 2020

Wenn es herbstelt

und Zwetschken decken so manchen mürben Kuchen und verbreiten eine „dufte(nde)“ Stimmung im ganzen Haus.

••• Von Andrea Knura Schließlich spricht nichts gegen Wein, Maroni, Kürbis, Wildbret … oder gegen Kräutertee und dicke Wollsocken, die umso dicker werden, je dünner der Kalender wird. Die richtige Ernährung sorgt jedenfalls dafür, dass wir uns wohlfühlen und nicht mit dem Wetter um die Wette Trübsal blasen. Das reiche Angebot im Herbst an frischem Obst und Gemüse aus heimischen Anbau macht es uns leicht, den Vitaminhaushalt hochzuhalten. Apfel, Birnen

Stimmungsmacher Die sogenannten Mood Food-Lebensmittel unterstützen uns ebenfalls im Kampf gegen den Herbstblues. Vollkornprodukte wie Nudeln aus Dinkelmehl, Fisch, feuriger Chili oder Ingwer und Kardamom heben die Stimmung.

In Form von Dektot, also als Pflanzenextrakt, haben Wurzeln in der europä-

ischen, aber auch chinesischen Medizin eine lange Tradition zur Stärkung des Immunsystems. Aber auch Nüsse und Schokolade sind wahre Glücklichmacher; stecken doch in ihnen unter anderem Serotonin, Omega-3-Fettsäuren und bestimmte Aminosäuren, allesamt gut für das Seelenwohl.

Auch mit Kräutern und Beeren wie dem gelben Johanniskraut, Holunderoder Aronioabeeren kann man sich gegen Wind und Wetter schützen. Und all das gibt es von heimischen Produzenten.

Schafwollsocken

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Warme Füße in kuscheligen Wollsocken – Herkunft Villgratental. Das Tal ist ein Seitental des Osttiroler Pustertals und zählt zu den ursprünglichsten Naturund Kulturlandschaften im Alpenraum.

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„Von den Jahreszeiten treibt es der Herbst am buntesten“ Willy Meurer

Weitere Wohlfühlprodukte zu entdecken auf bauernladen.at Kuschelbär Kräuterteemischung

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Die beliebte Schokoladenspezialität aus hauchdünner Edelschokolade. Eine charmante Geschenksidee und eine Erinnerung an die eigene Kindheit. Natürlich werden diese Katzenzungen ausschließlich aus allerfeinster Bio-Schokolade gefertigt.

Erhältlich in Edelvollmilch- und Edelbitter-Schokolade.

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REZEPT: Riebelschmarrn mit Apfelmus … auf bauernladen.at

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Das Getränk mit Honig-Zitronen-Geschmack ist wie eine zärtliche Umarmung, dessen bekömmliche Zutaten wie Fenchel und Anis sich so herrlich entkrampfend auf Magen und Verdauung auswirken.

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Wiener Katzenzungen

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© unsplash

Er verzaubert uns mit seinen Farbexplosionen, füllt großzügig unsere Obstkörbe und Gemüsekisterln. Der Herbst bringt Veränderungen, auf die wir uns gern einlassen.

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Freitag, 23. Oktober 2020

Zurück zur Natur …

WEINZEIT

… mit Brillen sowie Fliegen von Holzkitz: ein Statement.

Merlot 2017 „Weinengel“

Zarte Cassisnoten mit einem Hauch von schwarzen Oliven, feinen Röst­ aromen, Tabak und dunkler Schokolade. Selektion der besten Trauben des Top-Jahrgangs 2017.

1 Stk. 22,– € sich durch hohen Tragekomfort aus, die polarisierten Gläser bieten besten UV-Schutz. Die verschiedensten Modelle, allesamt nach bekannten Bergen benannt, gibt es in unterschiedlichsten Formen, Farben und Holzarten.

Fair Hunt – Wildbret direkt vom Jäger

© Fair Hunt

Von der bewirtschafteten Jagdfläche von 5.500 ha im nördlichen Waldviertel. Verarbeitet wird ausschließlich Wildbret aus dem Revier. Der tatsächliche Preis kann variieren, da aus dem jeweilige Stückgewicht berechnet wird.

1 kg 51,30 €

Platzhirsch Zu allen Wildgerichten; hervorragend auch zu Schwammerl und Pilzen.

Klassische Wildgewürze wie Wacholder, kombiniert mit Ingwer und Kardamom. Ein wildes Gewürz für alle Gourmetjäger.

50 g 6,49 €

© liebe isst

liebe isst

Ein „ausgezeichneter“ Wein (Gold Niederösterreich). Feine Würze, in der Nase Apfelfrucht, mineralischer schöner Abgang. Widi Wein ist eine Fusion aus Erfahrung, Tradition und Moderne.

0,75 l 8,50 €

Apartment

Weingut Primus (Brüder PrimusPolz) Das Weingut Primus am Grassnitzberg gehört zu den Top-Adressen in der Südsteiermark.

Feinschmecker wählen diesen Ort für einen entspannten „vinologischen Showdown“, andere wiederum genießen die bunte kulinarische Wanderstrecke zwischen Brettljause und Spagatkrapfen. für zwei Personen – ab zwei Nächte 63,– €/p.P. und Nacht inkl. Frühstück 2 Pers. 126,– €

APFELINO GESCHENKPACKUNG Apfelino

M7 geschmackvolle, handgemachte Produkte in einer hochwertigen Geschenkbox: • Fruchtnektar 0,25 l • Frucht&Essig 0,10 l • Frucht-Direktsaft 0,25 l • 2 x Frucht-Duo 175 g • Schoko-Apfelchips 100 g • Früchtetee 50 g 1 Box 50,– € (Versand inklusive)

© Apfelino

Guten !

Appetit

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

© Weingut Primus

Hirschfilet – ausgelöster Rücken

Winzerhof Widmayer

© Winzerhof Widmayer

WILDZEIT

„Lukas“ Grüner Veltliner Smaragd 2019

© Weinerleben Leonhard Czipin

WEINerLEBEN Leonhard Czipin

© Holzkitz

Warum muss immer alles aus Plastik sein? Mit dieser Überlegung fing für Michael Thurner, Geschäftsführer von Holzkitz, alles an. Heute setzt er mit seinen Sonnen- und auch optischen Brillen sowie Fliegen (es muss nicht immer Krawatte sein) ein modisches Zeichen in Holz – schick, nachhaltig und wertvoll.

Was macht die Holzbrillen von Holzkitz aus? „Neben der Auswahl der Hölzer sind die elastischen Scharniere das Geheimnis.“ Ein innovatives Federscharnier aus rostfreiem Edelstahl sorgt für den perfekten Sitz. Die Holzsonnenbrillen sind langlebig und zeichnen

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Freitag, 23. Oktober 2020

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