medianet 16.10.2020

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20. Jahrgang No. 2228 Freitag, 16. Oktober 2020

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20. Jahrgang No. 2228 Freitag, 16. Oktober 2020 Kreative Zerstörung Josef Zotter, Johannes Gutmann und Robert Rogner zerlegen unser Wirtschaftssystem 40

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Symbolkraft Manner-MarketingChef Alfred Schrott setzt auf ­Klassiker und Kernmärkte 56

Winter is coming Harter Saisonstart: medianet hat sich umgehört 78

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Mit 28 Seiten marketing & media ab Seite 11 ORF: „Made in Austria“ 12 Programmnews von IP 16 krone TV jetzt linear 20 Effie im November 24 Portrait Mice and Men 28 Datenjournalismus 30

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CHAMPIONS LEAGUE

Sky überträgt fünf Salzburger Auftritte

Konsumgüterlandschaft im nachhaltigen Wandel Auch in der Krise wird bei Bio- und Fairtradeware nicht gespart: Nachhaltigkeit hat sich endgültig etabliert. 6

WIEN. Der Pay-TV-Sender Sky zeigt fünf der sechs Gruppenspiele von Red Bull Salzburg in der Fußball-ChampionsLeague live und exklusiv als Einzelspiel. Wie Sky Sport ­Austria am Donnerstag bekannt gab, befinden sich darunter auch die beiden Schlager gegen Titelverteidiger Bayern München.

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Freitag, 16. Oktober 2020

Die Vorstellung, Gedanken und Spra­ che seien ein und ­dasselbe, ist gewisser­ maßen eine konven­ tionelle Absurdität.

Zitat der Woche Steven Pinker, kanadischer Psychologe, Kognitionswissenschaftler, Linguist, Autor

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at) Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. Chefredakteur, nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Paul Christian Jezek (pj), Reinhard Krémer (rk), Nadja Riahi (nri – DW 2201), Martin Rümmele (rüm), Laura Schott (ls – DW 2163), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) ­Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) ­Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

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EDITORIAL / INHALT 5

Perpetuum mobile der Sprache Kurze Rückschau auf die Wahl – und schlechte Prognose für politisch korrekte Neologismen.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider QUERSCHAU. Wien hat gewählt. Das Ergebnis hatte durchaus einige überraschende Aspekte, die Meinungsforscher waren, rückblickend, dann doch etwas forsch in ihren Ansagen zur Schwankungsbreite – und jetzt kommen sie wieder auf uns zu: die scheinbar ewig währenden Sondierungspalaver, heiter begleitet von den redundanten Fragen der Kolleginnen und Kollegen aus der Innenpolitik und den ewig ähnlich ausweichenden, strategisch wohldurchdachten Verweigerungsritualen. Next Stop: Oberösterreich, Landtagswahl. Nächstes Jahr. Man darf ganz vorsichtig und leise auf halbwegs coronafreie Umstände hoffen.

Hypothesen Themenwechsel: Schon einmal von der Euphemismus-Tretmühle gehört? Sie ist eine sprachwissenschaftliche Hypothese, die für Interessierte im Bereich politisch-korrekter Sprachmaßnahmen einiges einfach zum Nachdenken

beinhaltet. Sie besagt – danke, Wikipedia –, „dass jeder Euphemismus irgendwann die negative Konnotation seines Vorgängerausdrucks annehmen wird, solange sich die tatsächlichen Verhältnisse nicht verändern“. Wobei, „Euphemismus“ ist hier der falsche Begriff … Es geht vielmehr um die Korrektur diskriminierender Sprachhandlungen, die sich ständig selbst überholt. Ein Perpetuum mobile der Sprachkritik.

Beispiele dafür? „Alleinerziehend“, „bildungsfern“, „Migrationshintergrund“ … Denksportaufgabe: Welche Ursprungswörter wurden mit diesen korrigierenden Euphemismen entschärft? Inzwischen jedoch sind auch all diese Neologismen wieder auf der Liste der sozialen Unwörter gelandet. Sie dreht sich, die Tretmühle. Fazit? Unklar. Die Euphemismus-Tretmühle ist ein Begriff, den Steven Pinker geprägt hat, Harvard-Professor mit Schwerpunkt Psychologie der Sprache, der sich immer wieder mit unkonventionellen Theorien und Erkenntnissen unbeliebt macht – auch wegen seines Beharrens darauf, dass es so etwas wie eine in der Gehirnstruktur fix verankerte menschliche Natur gibt.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

Grüne Welle im Supermarkt .... 6 Eine Studie zeigt: Nachhaltigkeit hat sich bestens etabliert

Zurück zum Sinn ...................... 40 Johannes Gutmann und Josef Zotter hinterfragen die Wirtschaft

Spitalsbetten-Schwund ........... 72 Minus 14% seit dem Jahr 2000

MARKETING & MEDIA

Intersport auf Erfolgskurs ....... 44 Plus bei Umsatz und Standorten

Digitaler Boom .......................... 74 Der digitale Gesundheitsmarkt in Europa steigt bis 2025 um 50%

SCHOKO & SÜSSWAREN

DESTINATION

„Herzmarke in der Krise“ ........ 56 Manner-Vorstand Alfred Schrott im Gespräch

Brace yourselves! .................... 78 Die kommende Wintersaison ist nichts für zarte Gemüter

Snackverhalten im Wandel ...... 60 Mondelez reagiert auf Trends

Salzburger Liebesgrüße .......... 84 Neue Winterkampagne

FINANCENET & REAL:ESTATE

AUTOMOTIVE BUSINESS

Paradoxer Trend ....................... 62 Corona macht in Österreich Lust auf Wertpapiere

Mehr netto vom Brutto ............. 86 Mercedes-Benz will seine ­Rendite wieder nach oben treiben

My home is my castle .............. 68 Wohnungsmarkt schrumpft

Lexus zeigt den LS ................... 90 Die Luxuslimousine kommt 2021

Rot-weiß-rote Season .............. 12 Neue ORF-TV-Saison verspricht „Made in Austria“-Inhalte Viel Unterhaltung ...................... 16 IP Österreich präsentiert die Programmhighlights 2020/21 „Immer einen Schritt voraus“ . 20 Michael Eder über krone TV mit linearem Vollprogramm Roboterjournalismus ............... 30 Was er kann und was nicht Die Suche nach Sinn ................ 32 The Why Company mit dem dreifachen Purpose

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© Morris Mac Matzen

6 COVERSTORY

Nachhaltigkeit bewährt sich auch in der Krise Dass an Bio- und Fairtrade-Lebensmitteln gerade jetzt nicht gespart wird, signalisiert einen Konsumwandel, befindet eine Horváth-Studie.

••• Von Paul Hafner

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COVERSTORY 7

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B

evor die CoronaPandemie und die Auswirkungen der Maßnahmen zu ihrer Eindämmung die Schlagzeilen dominierten, war im Handel über Jahre hinweg die Nachhaltigkeit das Überthema Nummer eins gewesen. Doch wenngleich zu Beginn der Krise Plastikreduktion, Vermeidung von Lebensmittelabfall und der Bau von Photovoltaikanlagen etwas aus dem Fokus gerückt sind, hat sich das Bedürfnis nach umweltschonendem Konsum entgegen vielen Befürchtungen als krisenresistent erwiesen.

Davon weiß eine neue Horváth-Studie zu berichten, die der Konsumgüterlandschaft einen im doppelten Sinn nachhaltigen Wandel attestiert – und aktuell eine Dynamisierung und Veränderung des Kaufverhaltens beobachtet, auf die Hersteller „mit entsprechenden Kapazitäten und Prioritäten reagieren müssen“, wie Studienautor Michael Buttkus betont.

Grüne Welle Die Studienergebnisse offenbaren deutlich, welch hohen Stellenwert nachhaltig produzierte Konsumgüter mittlerweile in der Kaufentscheidung quer durch alle Verbraucherschichten haben. So zeigt sich, dass die Ausgaben für nachhaltige Produkte, gemessen an der allgemeinen Ausgabenbereitschaft, vergleichsweise stabil geblieben sind bzw. im Bereich Lebensmittel sogar steigen, obwohl 54% der Befragten angeben, weniger Geld für Konsumgüter auszugeben und 46% generell weniger konsumieren.

Kurzum: Die reduzierte Konsumlaune berührt die Bereitschaft für den Kauf nachhaltiger Produkte nur geringfügig: Nicht einmal ein Viertel der Befragten (24%) gibt aus Kostengründen

weniger für Bio- und/oder Fair­ trade-Lebensmittel aus, und nur unwesentlich mehr (26%) stecken bei nachhaltiger Kleidung zurück.

Einen „kollektiven Sparkurs“ samt Leerkaufen der günstigsten Produkte habe es gemäß Analyse schon nur zu Beginn der Krise – Stichwort „Hamsterkäufe“ – gegeben; das Phänomen sei aber nicht repräsentativ für den weiteren Verlauf des Einkaufsverhaltens über den März hinaus. So erlebten etwa BioLebensmittel ein wahres Hoch.

Viele Personen nutzten die Pandemie, um ihren Lebensstil zu reflektieren – und rückten Regionalität, Solidarität und Gesundheitsbewusstsein in den Vordergrund.

Michael Buttkus Horváth & Partners

Darüber hinaus habe sich herausgestellt „ dass viele Personen die Pandemie nutzten, um den eigenen Lebensstil zu reflektieren. Themen wie Regionalität, Solidarität und Gesundheitsbewusstsein rückten in den Vordergrund“, so Buttkus.

Der Faktor Preis Ein oft überschätzter Aspekt in der Debatte um nachhaltige Produkte ist, gerade im Lebensmittelbereich, die Preissensibilität.

Obwohl auch Diskonter mittlerweile über ein großes Sortiment

an Bio- und Fairtrade-Artikeln unterschiedlicher Produktgruppen im Angebot verfügen, wird nachhaltiger Konsum häufig als Luxus und stark einkommensabhängig aufgefasst.

Auch diesem auf den ersten Blick naheliegenden Vorurteil weiß die Studie andere Ergebnisse entgegenzusetzen: Zwischen den Gruppen „nachhaltig“ und „weniger nachhaltig“ lebender Konsumenten gab es keinen signifikanten Unterschied bzgl. der Einkommensverteilung. Auch unter Geringverdienern finden sich Befürworter eines „grünen Lebensstils“; ebenso gibt es Top-Verdiener, die sich für nachhaltiges Denken und Handeln nicht begeistern können. Das unterschiedliche Wertesystem zwischen den Gruppen sei somit – wird in der Studie gefolgert – einkommensunabhängig.

Die höchste Mehrausgabebereitschaft für Nachhaltigkeit liegt generell im Lebensmittelbereich und hier insbesondere bei Schokolade: Konsumenten empfanden einen Preis für Bioschokolade als optimal, der 42% über dem Premiumprodukt ohne Siegel lag. Fair produzierte Schokolade erhöhte die Preisbereitschaft immerhin um 14%.

Buttkus: „Nachhaltigkeit beru-

higt also nicht nur das unternehmerische Gewissen, sondern lässt auch deutlich höhere realisierbare Endverbraucherpreise zu.“ Orientierung ist gefragt Die Bereitschaft für ein Preis­ plus zeigt sich darüber hinaus auch im Textilbereich: Für nachhaltige und fair produzierte Kleidungsstücke waren die Verbraucher gemäß Studie bereit, um ein Fünftel mehr zu zahlen als für

Zur Studie Konsum im Wandel Für die HorváthStudie „Nachhaltig in und aus der Krise: Die Konsumgüterlandschaft im Wandel“ wurden im April – während der Corona-Einschränkungen – 300 Personen repräsentativ aus allen Einkommensund Bildungsschichten und Altersgruppen befragt.

Über Horváth & Partners Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit Hauptsitz in Stuttgart.

Studienautor Michael Buttkus ist Partner für Retail & Consumer Goods in Berlin. Das Österreich-Büro ist im Galaxy Tower in WienLeopoldstadt.

8 COVERSTORY

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Bei vielen Anbietern gibt es eine Kluft zwischen SustainabilityAmbitionen und der Realität. Diese ist angesichts der Konsumentenerwartungen dringend zu schließen.

Michael Buttkus

Körperpflege und Textil) hinweg öfter „erkannt“ wurde als eines der tatsächlich existierenden Pendants.

Eine bedeutende Ausnahme stellt hier das Fairtrade-Logo dar, das, bestens etabliert, von 92% der Menschen erkannt wird und auch von fast ebenso vielen in seiner Bedeutung erfasst wird. Österreich-Geschäftsführer Hartwig Kirner prognostizierte schon im Frühjahr, dass im Zuge des krisenbedingten Bio-Booms auch die Nachfrage nach fairen Produkten dauerhaft steigen würde – und Lebensmittel „wieder an Wert gewonnen haben“.

Was die Konsumenten ärgert Einblick in das Gemüt der Konsumenten liefert die Studie auch mit der Erfragung jener Aspekte,

92% Siegelkunde Mehr als neun von zehn Menschen kennen das FairtradeSiegel – und ordnen ihm auch die korrekte Bedeutung zu.

die sie beim Kauf nachhaltiger Produkte stören. Hier zeigt sich, dass es weniger die Produkt­ eigenschaften sind, die noch verbesserungswürdige Ökoqualität und Fairness, sondern allem voran die Täuschungen und Fehlinformationen bei Produktauszeichnung und Produktkommunikation. „Irreführende Herkunftsnach­ weise, Fake-Siegel auf Produktverpackungen und Fantasienamen sind alles andere als geeignet, das Vertrauen in Bio und Fair zu stärken“, so Buttkus. Authentische Geschichten, die zur eigenen Marke passen und die aktuelle Lage widerspiegeln, sind wichtiger als Gütesiegel. „So lässt sich gerade in Corona-Zeiten das eigene Profil schärfen und die Nachhaltigkeit glaubhaft in der eigenen Marke verankern“, erklärt Buttkus.

Auch die bei vielen Anbietern bestehende Kluft „zwischen unternehmenseigenen Sustainability-Ambitionen und der Realität“ sei vor dem Hintergrund steigender Konsumentenerwartungen und der klaren Verbraucheranalysen dringend zu schließen, wird in der Studie argumentiert.

Richtige Gelegenheit Weil die Kunden gerade jetzt durch die Krise besonders sensibilisiert für die Themen Regionalität, Fairness und Nachhaltigkeit sind, empfehlen die Studienautoren, die „grünen und fairen Initiativen mit entsprechenden Kapazitäten und Prioritäten voranzutreiben“. Nachhaltigkeit sei im Begriff, schlichtweg zum „Hygienefaktor“ und damit essenziell für die ganzheitliche

Krisensicher Die Ausgaben für nachhaltigen Konsum sind im Vergleich zur allgemeinen Ausgabenbereitschaft stabil geblieben.

Ausrichtung der Unternehmen zu werden. Die Ergebnisse würden zeigen, dass es hier um nicht weniger als die Wettbewerbs­ positionierung gehe.

Wichtig sei es, die eigenen Nachhaltigkeitsansprüche zu definieren, mit dem Unternehmen abzugleichen und mit dem direkten Wettbewerb ins Verhältnis zu setzen. Der Kauf nachhaltiger Produkte ist nicht (mehr) ökologischen Randgruppen und Eliten vorbehalten, sondern findet in der Mitte der Gesellschaft Anklang und hat sich auch als krisenfest erwiesen – das ist die Quintessenz der Studie, die nicht zuletzt signalisiert: Nachhaltigkeit und Profitabili-

Ich bin überzeugt, dass sich die Veränderungen im Bewusstsein der Verbraucher als nachhaltig erweisen werden – und Lebensmittel wieder an Wert gewonnen haben.

Hartwig Kirner Fairtrade

© Fairtrade

ein konventionell hergestelltes, ebenfalls hochwertiges Produkt.

Transparenz steht dabei an oberster Stelle: Zahlreiche Siegel wollen faire Produktionsbedingungen und „cleane“ Inhaltsstoffe im Regal deutlicher hervorheben; doch kommt dies nicht immer beim Kunden an. Überraschend: Die Datenlage zeigt, dass ein frei erfundenes Siegel über alle untersuchten Kategorien (Food&Beverages,

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tät müssen einander keineswegs ausschließen. Nachhaltige Produkte werden vom Kunden mit einem Mehrwert assoziiert, der sich in erhöhter Zahlungsbereitschaft widerspiegelt.

So wie die Pandemie viele Kunden zur Reflexion ihres Lebensstils gedrängt hat, sollen demnach Konsumgüterhersteller ihre Produkte und Prozesse einer systematischen Analyse im Hinblick auf neue Anforderungen unterziehen – und das Thema Nachhaltigkeit in den Fokus rücken.

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AKTUELL 9

Das war der HR-Award 2020 WIEN. Unter höchsten CoronaSicherheitsmaßnahmen fand am Mittwoch, 14. Oktober, die fünfte HR-Award-Verleihung im modernen Ambiente des Sofitel Vienna statt.

Die Gala – veranstaltet von Überall Scene Development – stand dieses Jahr ganz im Zeichen einer Krise, die auch die HR-Branche gezwungen hat, Wachstumsimpulse zu setzen, umzudenken und neue Wege und Alternativen zu finden, die im Hinblick auf die Krise funktionieren.

Im Kontext von Corona Unter den knapp 100 Einreichungen für die diesjährigen Auszeichnungen fanden sich naturgemäß viele Projekte, die aus der Corona-Thematik heraus entstanden sind – und die nachhaltige und weitreichende Ver-

© HR Award/John Kücükcay

„Helden der Coronakrise“: Auszeichnungen für Österreichs Workforce-Manager beim HR-Award 2020.

Employer Branding Kristina Kneze­ vich (Xing) gratulierte den Gewinnerinnen der ­Premiqamed Holding (v.l. Julia Zleptnig, Antonia Hoffstädter und Daniela Brkic).

änderungen für Mitarbeiter und das Unternehmen thematisieren.

Gold in der Kategorie „Employer Branding“ gewann die Pre-

Preisträger HR-Award 2020 Gold, Silber, Bronze Kategorie Employer Branding Gold: Premiqamed Holding mit dem Projekt: Gesundheit. Gemeinsam. Gestalten. Silber: Merck Sharp & Dohme Ges.m.b.H. mit dem Projekt: MSD Österreich Pre-boarding Booklet.

Bronze: Bundesrechenzentrum GmbH mit dem Projekt: Instagram Live-Talk @ BRZ – #be_IT live.

Kategorie Recruiting Gold: MAN Truck&Bus Vertrieb Österreich GesmbH mit dem Projekt: MAN Candidate Journey „Mehr Als Nur Lehre“. Silber: Monvia AG mit dem Projekt: Stelleninserat trifft auf Kultur. Bronze: Klinikum Dortmund gGmbH mit dem Projekt: Tanze Deinen Job. Kategorie Strategie, Leadership & Personalentwicklung Gold: Coca-Cola HBC Österreich GmbH mit dem Projekt: Opportunity Marketplace – eine Weiterbildungsplattform von Coca-Cola HBC Österreich. Silber: MP2 IT-Solutions GmbH mit dem Projekt: Kleine Kärtchen. Große Wirkung. Bronze: Wiener Stadtwerke mit dem Projekt: Jobtausch Kategorie Tools & Services Gold: Sparkasse Oberösterreich mit dem Projekt: Team Sparkasse OÖ – #gemeinsamBewegen – Kooperationspattform.

Silber: Bayer Austria Ges.m.b.H mit dem Projekt: Better Together. Bronze: movea marketing GmbH mit dem Projekt: mia. Die Mitarbeiter Informations App am Klinikum Wels-Grieskirchen.

miqamed Holding mit „Gesundheit. Gemeinsam. Gestalten.“, einem Projekt zur Bewältigung des Pflegemangels im Gesundheitswesen.

Platz eins in „Recruiting“ ging heuer an MAN Truck&Bus Vertrieb Österreich mit der Candidate Journey „Mehr Als Nur Lehre“, einem spannenden Gamification-Projekt.

Weiterbildung & Teamwork „Strategie, Leadership & Personalentwicklung“ entschied Coca-Cola HBC Österreich mit der Mitarbeiter-Weiterbildungsplattform „Opportunity Marketplace“ für sich.

Gleichzeitig werden bei CocaCola Projektverantwortliche dabei unterstützt, neue Talente zu finden.

Gold in „Tools & Services“ staubte die Sparkasse Oberösterreich ab, für die Initiative

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

„Team Sparkasse OÖ – #gemeinsamBewegen – Kooperationsplattform“. Innerhalb einer Woche wurden in der Sparkasse OÖ für fast alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter HomeofficePlätze eingerichtet; diese initiierten spontan eine Koordinationsplattform zur gegenseitigen Unterstützung.

Sonderpreise Der Sonderpreis Newcomer of the year ging an das junge Unternehmen Aivy UG. Der Sonderpreis HR-Person of the year wurde an Gabriele Sonnleitner, Hoteldirektion & Geschäftsführung bei magdas Social Business, verliehen.

Im Rahmen der großen Galapreisverleihung am Mittwochabend dieser Woche wurden die „Helden der Coronakrise“ vor den Vorhang geholt und geehrt. (red)

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marketing & media Am Bildschirm Mit krone TV erweitert die Kronen Zeitung ihr Produktportfolio 20

Alles anders Der EffieAward findet heuer als hybrider Event statt 24

APA Datenjournalismus: Katharina Schell über unersetzliche Expertise 30

© Nuno Felipe Oliveira

© APA

© ORF/Thomas Ramstorfer

Niklas Wiesauer Ergebnisse Niklas Wiesauer leitet die neu formierte Mindshare Performanceund Content-Unit „Outcomes“.

Seit Februar 2019 verantwortet Wiesauer als Managing Director agenturübergreifend die Bereiche Innovation und Strategie.

Neben zahlreichen Neukundengewinnen in den letzten Jahren kann er auch auf zahlreiche ­Mediastrategie- und Kreativ­preise verweisen.

Die Krise offenbart die Bedeutung von TV Noch mehr Eigenproduktionen mit dem Stempel „Made in Austria“ für die kommende ORF-TV-Saison. 12

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„Haben ein opulentes ­Programm budgetiert“ Der ORF präsentiert sein Programm und sieht sich in seiner Strategie, in CoronaZeiten ins Programm zu investieren, durch Zuschauer und Kunden bestätigt.

••• Von Dinko Fejzuli

S

o wie alle anderen Medienunternehmen habe die Coronakrise auch den ORF getroffen, doch von den erwarteten Minus 20 bis 30% seien am Ende „nur“ gut 10% Einbußen geblieben. Trotzdem gelte es, so ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz bei der dieswöchigen Programmpräsentation für die kommende TV-Saison,

gut 75 Mio. € bis zum Jahr 2021 einzusparen.

Dies werde zum einem über ein Personal-Abbaupaket, bei dem umgerechnet 300 Vollzeit­ äquivalent-Stellen betroffen sind, erreicht und zum anderen über das Nachverhandeln bei Rechtekosten und anderen Dingen, die es ermöglichen sollen, das Sparziel zu erreichen.

Wo man eindeutig nicht sparen wird, ist das Programm des ORF für die kommende TV-Sai-

son und hier soll es vor allem noch mehr österreichisch gefärbte Eigenproduktionen geben. „Wir haben trotz der angepeilten schwarzen Null im kommenden Jahr ein opulentes Programm budgetiert“, so Wrabetz.

Dies betreffe sowohl ORF eins als auch ORF 2.

Aktuell zufrieden zeigt sich Wrabetz über den Zuspruch bei der gerade absolvierten Wienwahl. Hier hätten auch die Priva-

ten viel Programm geboten, doch am Ende des Tages seinen insgesamt 79 von gesamt gesehenen 100 Minuten auf die ORF-Programme gefallen, so Wrabetz. „Diese Rolle als News-Leader wollen wir auch kommendes Jahr behalten.“ Und abseits des NachrichtenSektors? Hier setzt man vor allem in ORF eins auf „österreichische Unterhaltung“, so ORF eins-Channelmanagerin Lisa Totzauer. „Wir werden singen,

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Neuheiten In der kommenden Saison setzt der ORF auf bewährte Formate und baut diese aus, bringt aber auch viel Neues wie etwa das Format „Fakt oder Fake“ mit Moderator Clemens Maria Schreiner.

Alexander Wrabetz ORF-General­ direktor

ureigene österreichische Marke ist und noch immer eine starke Zugkraft hat, in überarbeiteter Form neue Stars hervorzubringen. Wir glauben, dass Singen eine ganz große Kraft hat, und wir glauben an die Kraft der österreichischen Stimmen.“ Und ORF 2? Hier wirft Channelmanager Alexander Hofer die Schlagworte Information, Kultur, Unterhaltung, Filme und Seren und all das Made in Aus­ tria in den Ring.

Das Programm hier sei vielfältig und beruhe auf den zwei Säulen „Starke Information“ und „Verlässliche, wiederkehrende und gut angenommene österreichische Unterhaltung“.

Nach dem Ausbau der Information werde man das tägliche Chronikmagazin nach dem Ausbau auf den Samstag ab 2021 auch am Sonntag sehen können und somit den Zusehern ein täg-

liches Chronikmagazin – in enger Zusammenarbeit mit den ORFLandesstudios – bieten können, so der Channelmanger über die Pläne der Information auf ORF 2.

Nach Absage des Opernballs wird übrigens „das reichhaltige Archiv durchforstet“, um am 11. Februar – dem ursprünglichen Termin des Balls – die lustigsten, peinlichsten und emotionalsten Momente der Opernball-Geschichte Revue passieren zu lassen. In „Vienna Blood“ geht man dreimal auf Mörderjagd, am Themenabend „Gott“ von Ferdinand Schirach diskutiert man am 23. November das Thema Sterbehilfe. „Sind mitten im Drehen“ ORF-Programmdirektorin Kathi Zechner hob besonders drei neue Landkrimis und die neue Serie „Der letzte Wille“ hervor. Der Corona-bedingte Drehstopp ist

vorbei. „Wir sind mitten im Drehen. Doch die Verzögerung ist da und nicht einzuholen. Wir haben aber keine einzige Produktion verloren. Der Zusammenhalt mit den Kreativen war exzeptionell.“ Zechner weiter dazu: „In Zeiten des Lockdowns hatten wir eine wunderbare und respektvolle Zusammenarbeit mit der Filmwirtschaft, und zwar in einer Zeit, wo die Beteiligten zum Teil vor dem Nichts standen.“ „TV lässt uns träumen“ Und intern habe man Sicherheitsregeln entwickelt, war auf der Suche nach Möglichkeiten, die Mehrkosten abzudecken und am Ende auch mit vier Ministerien eine Ausfallshaftung ausverhandeln können. Man habe ohne viel Lärm Rahmenbedingungen geschafft, um wieder entwickeln und drehen zu können.

Zechners Fazit zum Abschluss der Programmpräsentation: „Über Filme und Serien tauchen wir in die Welt der schönsten Stores und aus meiner Sicht gibt es nichts Schöneres, als Geschichte zu kreieren, die uns verbinden.“

© ORF

© ORF/BR/Max Kohr

Starmania is back Fiktion sei ebenfalls ein wichtiges Element des Programms und hier seien ebenfalls etliche Highlights geplant.

Und last but not least kehrt das höchst erfolgreiche ORFCasting-Format „Starmania“, welches unter anderem Christl Stürmer und auch Conchita die große Karriere ermöglicht hat, auf die Bühne zurück.

Totzauer zum Comeback: „Wir bringen es zurück, weil es eine

In Zeiten wie diesen ist die Macht und die Wirkung des Fernsehens sehr deutlich geworden – auch für die Werbetreibenden in diesem Land.

© ORF/Thomas Ramstorfer

tanzen, raten, wir drücken die Daumen und hinterfragen und all das in verschiedenen Formaten in ORF eins“, so Totzauer über die kommende TV-Saison.

Neben neuen Formaten wie „A Team für Österreich“, ein Dokutainment-Format oder „Fakt oder Fake“, wo Moderator Clemens Maria Schreiner jeweils drei prominente Gäste mit interessanten Behauptungen und Videos konfrontiert, werden bleiben Formate wie „Dok eins“ ein fixer Bestandteil des Programms und würden genau so weiter ausgebaut wie die Comedy-Schiene in ORF eins, so Totzauer.

MARKETING & MEDIA 13

Eines der erfolgreichsten Formate des ORF, „Starmania“, kehrt kommendes Jahr auf den Bildschirm zurück – eine Show zu Silvester darf auch im ORF nicht fehlen.

14 MARKETING & MEDIA

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© APA/Hans Punz

differenziertes und ausgewogenes Gesamtprogramm gesendet hat.“ Und genau da setzen die Privaten an und fordern eine genauere gesetzliche Definierung des ORF-Programms und Programmstrukturvorgaben für jeden einzelnen TV- und Radiosender des ORF, also zum Beispiel Mindest- bzw. Maximalwerte für den Wortanteil, den Anteil österreichischer Inhalte oder die gesetzlichen Programm­ inhaltskategorien.

Streitfrage: Welchen Mindestanteil an Information, Sport, Unterhaltung und Wortanteil muss jeder ORF-Sender haben?

Mengenangaben

ORF sieht Vielfalt bedroht Dies lehnt der ORF ab, denn das würde seiner Meinung nach die Vielfalt beschränken, „wenn von allen Hörfunksendern alle Kategorien im gleichen Verhältnis bedient würden“.

In einer Aussendung fordert der VÖP deshalb vom Gesetzgeber eine Änderung des Programmauftrags: „Der Ball liegt nun bei den medienpolitischen Entscheidungsträgern. Sie haben dafür zu sorgen, dass die Verwendung der ORF-Programmentgelte endlich an eine nachprüfbare Programmstruktur gebunden wird, so wie das in vielen EU-Mitgliedsstaaten schon lange der Fall ist, und dass jedes einzelne ORF-Programm dem öffentlich-rechtlichen Programmauftrag genügen muss.“ (fej)

Hat der ORF innerhalb der einzelnen Programme ein ­unausgewogenes Programm? Ein Urteil soll weiterhelfen.

WIEN. Der ORF sei in der Gestaltung seiner Radio- und Fernsehprogramm zu unterhaltungslastig für einen öffentlichrechtlichen Rundfunk, und der Programmauftrag sei zu unpräzise, so der VÖP. Daher hatten die Privatsender 2013 eine Beschwerde gegen das ORF-Radioprogramm eingebracht, die nun vom Bundesverwaltungs­gericht entschieden wurde. Dabei ging es

um die Beurteilung der Ausgewogenheit oder einzelnen ORFRadioprogramme und um die Frage, wie viel Unterhaltung, Kultur, Information oder Sport etwa in Ö3 oder den restlichen Radioprogrammen des ORF im Einzelnen steckt.

Der ORF argumentiert, grob gesprochen, dass, aufs gesamte Angebot des ORF gesehen, die Anteile ausgewogen seien, und diese Ansicht ist nun auch

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durch ein Erkenntnis des Bundesverwaltungsgerichts bestätigt worden.

Der ORF dazu: „Das Bundesverwaltungsgericht hat mit dem vorliegenden Erkenntnis die Beschwerde des VÖP bereits zum zweiten Mal vollinhaltlich abgewiesen. Damit steht erneut rechtskräftig fest, dass der ORF im angesprochenen Zeitraum 2013 die gesetzlichen Vorgaben vollinhaltlich erfüllt und ein

Anerkennung für 30 Jahre Erfahrung WIEN. Plus Promotion Sales ist für den Hermes.Wirtschaft.Preis 2020 in der Kategorie „FrauenUnternehmen“ nominiert. Die eigentümergeführte Promotion-, POS- und Sales-Agentur mit 30-jähriger Erfahrung im Below-the-Line-Bereich wird von zwei Frauen, Andrea TassulKoblmüller und Tamara WagnerTrenkwitz, geleitet. „Wir freuen uns über diese Nominierung, die

eine Bestätigung unserer Leistung und Qualität im Field Marketing darstellt“, unterstreicht Tassul-Koblmüller die Begeisterung aller in der Agentur. „Als eines der Top-Unternehmen beim offiziellen österreichischen Wirtschaftspreis Hermes nominiert zu werden, ist eine offizielle Anerkennung unseres nachhaltigen Erfolgs“, sagt Tassul-Koblmüller weiter. Besonders in den für

diese Einreichung wichtigen wirtschaftlichen Kennzahlen sowie der Zahl der Arbeitsplätze punktet Plus Promotion Sales: Mit österreichweit rund 350 Mitarbeitern und einem Pool von fast 5.000 Promotern werden Promotions und Verkaufsunterstützung für Unternehmen wie Coca–Cola, Unilever, Tchibo, Henkel CEE, Duracell und BAT durchgeführt. (red)

© Plus Promotion Sales

Plus Promotion Sales wurde für den Hermes.Wirtschaft.Preis 2020 nominiert.

Agentur: Glücklich über Nominierung.

22. 10.

20.15 Uhr

Ingrid Thurnher und Rainer Nowak präsentieren

Die Österreicherinnen und Österreicher des Jahres am 22. 10. in ORF III DiePresse.com/austria20

Mit freundlicher Unterstützung von

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Programmpräsentation via Livestream Es wird gelacht, geschmust und getanzt: Die Vermarktergruppe IP Österreich präsentiert die Highlights 2020/21 ihrer Sender.

Schwungvoll Es wird wieder das Tanzbein geschwungen: Eine neue Staffel „Let’s Dance“ erwartet die RTLZuschauer. Auf Vox gibt es neue Folgen von „Grill den Henssler“ mit Starkoch Steffen Henssler zu sehen.

weit mehr: Über klassisches TV, Addressable TV, Online-Video, Digital-out-of-Home und Influencer Marketing wird uns auch die geplante DisplayportfolioErweiterung ab 2021 zu unverzichtbaren Anbietern in diesem Bereich machen“, sagt Zinggl.

Von Wien nach Deutschland Nach einer Köln-Schaltung zum CEO der Mediengruppe RTL, Bernd Reichart, und RTLInhaltechef Stephan Schäfer folgte die Präsentation der Programmhighlights der Mediengruppe RTL für die kommende Season 2020/21. Eingebettet in bestehende Senderformate wie „First Dates“ oder die Rankingshow „Die 10 …“, führten statt

© TVNow/Frank W. Hempel

Mit Begrüßungsworten Angefangen mit einer Zeitreise in die Fernsehsendungen und Entwicklungen im TV-Portfolio anlässlich des 25-jährigen Jubiläums der IP Österreich, begrüßte Walter Zinggl die Gäste im Livestream und fuhr mit einem Jahresrückblick fort: „Angesichts der positiven Marktanteilsentwicklung mit einem Plus von 1,4 Prozentpunkten im letzten Jahr können wir zum Glück sagen: Es war ein sehr gutes Jahr für uns. Wir haben 2020 mit krone.tv nicht nur einen weiteren Regionalsender zum linearen TV-Portfolio dazugewonnen, sondern mit der Partnerschaft mit Österreichs größtem Influencer Network, influence.vision, unser Angebot noch weiter ausgebaut. Mittlerweile können wir von uns nicht mehr sagen ‚ein reiner Bewegtbildvermarkter‘ zu sein – denn wir bieten

© TVNow/Stefan Gregorowius

A

lle Jahre wieder ist es so weit: Die Programmpräsentation des Werbevermarkters IP Österreich für das kommende Jahr steht an, und Walter Zinggl (CEO von IP Österreich) präsentiert dem österreichischen Werbemarkt das TV-Programm ihrer Sender für das nächste Jahr. Die Veranstaltung fand heuer erstmals via Streaming-Event, live aus der Halle E, statt. Bis zu 300 Gäste nahmen auf der eigens dafür angelegten Microsite ipasst.at live am IP-Screening vor ihren heimischen oder Bürobildschirmen teil. Fokus der Präsentation waren heuer das Angebot der IP Österreich sowie die PortfolioErweiterungen für das Jahr 2021.

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In der Natur Der Meeresbiologe, Abenteurer, Wildlife-Fotograf und Tierschützer Robert Marc Lehmann ist in der neuen Season für Vox mit seiner „Mission Erde“ im Einsatz.

© TVNow/Ruprecht Stempell

© TVNow/Stefan Neumann

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© RTLZwei/Paris Tsitsos

Guilty Pleasure Die Showreihe „Ich find Schlager toll“ mit Beatrice Egli und Eloy de Jong auf RTLPlus wird fortgesetzt.

Auf dem SenderRTLZwei läuft die Reality-Show „Love Island“.

den klassischen Moderatoren der Sendungen die Senderchefs durchs Programm.

Unter dem Motto „echtbewegend“ wurden heuer in Form eines Reaction-Videos die RTLZwei-Highlights der kommenden Season präsentiert.

Mitarbeiter und Manager der Vermarkter im D-A-CH-Raum kommentierten die Programmtrailer und zeigten, was die Zuschauer und Werbekunden in den kommenden Monaten bei RTLZwei erwartet.

Influencer im Paket Anschließend brachte der neue Vermarktungspartner influence. vision die Vorteile des Influencer Marketings näher. Durch die Kooperation eröffnen sich den Kunden der IP Österreich völlig neue Möglichkeiten, ihre Zielgruppen durch reichweitenstarke Werbebotschafter auf Social Media und Videoplattformen wie Instagram und YouTube zu erreichen.

Werbetreibende können seit Mai 2020 über die IP Österreich auf das gesamte Influencer-Portfolio von influence.vision zugreifen und Buchungen integriert mit den TV- bzw. O ­ nline-Kampagnen tätigen. Weiters wurden die Programmtrailer der Regionalsender R9 und schauTV präsentiert, welche Einblicke hinter die Kulissen boten. Auch im kommenden Jahr setzen die Sender wieder auf regionale Inhalte und Berichterstattungen direkt aus den Bundesländern.

Zum Abschluss wurden in einem Interview mit krone.tvModeratorin Sasa Schwarzjirg die Highlights für die kommende Season des neuen österreichischen Privatsenders, der seit dem 27. September on Air ist, näher beleuchtet. Neben dem neuen, jungen Nachrichtenformat „Push“, das die Top-Themen des Tages aufgreift, setzt krone. tv jeden Wochentag auf andere

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hat RTL den mit Abstand höchsten Anteil an Eigenproduktionen im Programm. Neben den „best brands“ wie „DSDS“, „Das Supertalent“, „Let’s Dance“, „IBES“, „Der Bachelor“, „Bauer sucht Frau“ und „Wer wird Millionär?“ werde es bei RTL auch neue Highlights geben.

Mälzer. Weiters lassen neue Formate mit Guido Maria Kretschmer wie „Jetzt ist Showtime – Stars gegen Krebs“ und „Guidos Deko Queen“ die Vox-Kugel in einem neuen Rot erstrahlen.

Für noch mehr Nachhaltigkeit steht das TV-Experiment „Meat the Family“, als auch die DokuReihe „Mission Erde“ des Neu-

© IP Österreich

Produktionen mit originären Inhalten wie beispielsweise Katia Wagners „#brennpunkt – der Krone-Talk“, Comedy-Formate wie „Stiegenhaus West“ und „Jetzt Poscht’s“ bis hin zu Sasa Schwarzjirgs „Adabei“-Show sowie den besten News aus der Sportwelt und den Top-Spielen der 3. Liga.

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„Es war uns ein großes Anliegen unsere Portfolio-Präsentation nicht einfach nur auf eine Plattform On Demand zu stellen, sondern trotz der momentanen Situation unseren Zuseherinnen und Zusehern ein bisschen Live-Event-Gefühl zu vermitteln. Ich denke, das ist uns mit der heutigen LivestreamingPremiere mehr als gelungen“, so Geschäftsführer Zinggl.

Der Anteil an selbst produzierten Inhalten beim Hauptsender RTL liegt jetzt im ersten Halbjahr bei 91 Prozent. Damit

Wenn fallen, dann richtig Einer der beliebtesten Live-TVKlassiker, „Domino Day“, kehrt 2021 nach zwölf Jahren zurück ins Programm. Es gilt, mit mehr als 5 Mio. Domino-Steinen einen neuen Weltrekord aufzustellen und somit den letzten Rekord aus 2009, der bei knapp 4,5 Mio. gefallenen Steinen lag, zu schlagen. In Vox sieht das Publikum in der kommenden Season auf neue Folgen der Formate „Grill den Henssler“ mit Starkoch Steffen Henssler und auf „Kitchen Impossible“ mit Koch-Raubein Tim

zugangs der Vox-Familie: der Meeresbiologe und Tierschützer Robert Marc Lehmann. Auch in der neuen Season bringt RTLplus neben starken Klassikern wie „Ich bin ein Star – Holt mich hier raus – Die Stunde danach“ wieder exklusive Eigenproduktionen aus den Bereichen Schlager, Nostalgie, Local True Crime und Gesundheit.

Von Gesang und Gesundheit Die Showreihe „Ich find Schlager toll“ mit Beatrice Egli und Eloy de Jong wird fortgesetzt. In der

Alle Medien auf einen Blick

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Angesichts der positiven Marktanteilsentwicklung mit einem Plus von 1,4 Prozentpunkten im letzten Jahr können wir ­sagen: Es war ein gutes Jahr für uns.

Walter Zinggl Geschäftsführer IP Österreich

kommenden Season etabliert RTLplus außerdem eine neue Programmfarbe: In dem Gesundheitsformat „Wie geht es dir?“ wird Moderatorin Katja Burkard mit Gästen und Experten über emotionale Krankheitsgeschichten sprechen, praxistaugliche Tipps geben und allerlei Gesundheitsmythen und Hausmittel auf den Prüfstand stellen.

Außerdem blicken ab dem 21.10. Verona Pooth, Evelyn Burdecki und Atze Schröder in der neuen Nostalgie-Show „Weißt du noch …?? Die 90er Jahre“ zurück auf das Kultjahrzehnt und schwelgen gemeinsam in Erinnerungen an all die unvergesslichen Highlights. TVNow geht in der neuen Season in die „Fiction Offensive“ – mit elf Serien. Von „Die Zeugen“ mit Alexandra Maria Lara und „Glauben“, der ersten Serie, bei der Ferdinand von Schirach die Drehbücher selbst geschrieben hat, über „Mirella Schulze rettet die Welt“ von Ralf Husmann und „Tilo Neumann und das Universum“ mit Christoph Maria Herbst bis zu „Unter Freunden stirbt man nicht“ für TVNow und Vox. Ob starke Dokus, emotionale Dating-Formate oder aufregende Young Fiction: Reality habe viele Facetten und RTLZwei zeigt sie alle, darunter die Shows „Love Island“ und „Adam und Eva“ gen der KuppelShow. (red)

© Oikocredit (3)

Die drei Top-Testimonials Franz Vranitzky, Michael Chalupka (o.r.) und Claus Reitan (Kampagnenproduzent: Martin Maier, Regie: Helmut Berg).

Die fulminante neue Oikocredit-Kampagne stützt sich auf prominente Testimonials.

WIEN. Die neue TV- und PrintKampagne der internationalen Entwicklungsgenossenschaft Oikocredit trägt den Titel „Geld, das dem Leben dient“ und hebt sich erfreulich qualitätsvoll und unprätentiös vom marktschreierischen Werbe-Allerlei ab.

Die pro bono als Testimonials agierenden Protagonisten sind handverlesen, ergänzen einander inhaltlich in ihren geschliffenen Wortspenden und bringen äußerst glaubhaft die Perspektiven ihrer unterschiedlichen Lebenswelten zur Geltung.

Ein Elder Statesman, ein Bischof und eine Edelfeder unterstützen die Initiative des sozialen Investors Oikocredit, der heuer ein Doppeljubiläum feiert: Das 45jährige Bestehen weltweit und die Präsenz über drei Jahrzehnte in Österreich konnten das Interesse zahlreicher ethisch motivierter Investoren für nachhaltige Geldanlage wecken, die in erster Linie auf die soziale Rendite abzielt und

erst in zweiter Linie die finanzielle Rendite im Auge hat.

Oikocredit vertritt seit jeher das Anliegen, die Lebensbedingungen von benachteiligten Menschen mit geringem Einkommen in Entwicklungsländern zu verbessern – und zwar nicht durch Spenden, sondern durch faire Darlehen!

Kleine Kredite, große Wirkung Man geht dabei absolut berechtigt davon aus, dass eine gesunde Volkswirtschaft vom Spirit und Erfolg vieler kleiner Unternehmen getragen wird.

Dies zeigt sich ja besonders am Erfolgsmodell der unternehmerischen Kleinstrukturen in Österreich und Deutschland, die sich dank Finanzpionieren wie Friedrich Wilhelm Raiffeisen und Hermann Schulze-Delitzsch Mitte des 19. Jahrhunderts aufgrund von Kleinkrediten entwickeln konnten. Es waren hauptsächlich Bauern und „kleine“ Handwerker,

allesamt ohne nennenswerte Bonität und deshalb „nicht bankfähig“, wie man heute sagen würde, die dennoch, gegen jede Logik modernen Risk Managements, einkommensgenerierendes Startkapital erhielten und sich so zu florierenden Familienbetrieben entwickeln konnten.

Dies war die Geburtsstunde unserer heutigen, kleinstrukturier­ ten Wirtschaft ebenso wie jene der sogenannten Mikrofinanz, wie sie heute in Ländern zum Einsatz kommt, in denen eine ähnliche Ausgangssituation vorherrscht wie einst in Mitteleuropa.

Werbung mit Geschichtsbewusstsein Diesen historischen Zusammenhang erklärt in seinem Video­ statement niemand Geringerer als Altbundeskanzler Franz Vranitzky, indem er darauf hinweist, dass bei uns vor etwa 150 Jahren die Armut ähnlich drückend war wie heute in vielen Ländern des

Seit Anfang Oktober werden die drei Testimonials bereits im Fernsehen und in zahlreichen Printmedien gezeigt.

INFORMATIONEN: www.oikocredit.at Tel.: 01/505 48 55

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Geld, das dem Leben dient

Globalen Südens. Ferner verweist er auf die Wichtigkeit von Bildung, der Schaffung von Arbeitsplätzen und Lebensperspektiven, weil der soziale Frieden im Süden nicht nur den Menschen dort, sondern auch uns in Europa helfe.

Der Bischof der Evangelischen Kirche, A. B. Michael Chalupka, führt ins Treffen, dass seine Glaubensgemeinschaft zu den Mitbegründern von Oikocredit 1975 zählte und dass Hilfe zur Selbsthilfe, stets auf Augenhöhe mit den Menschen, zum partnerschaftlichen Prinzip des christlichen Selbstverständnisses gehöre.

Der gebürtige Tiroler und zertifizierte Nachhaltigkeitsjournalist Claus Reitan, der als ehemaliger Chefredakteur zahlreicher österreichischer Printmedien und als Buchautor zu den anerkanntesten Journalisten des Landes zählt, würdigt in seiner Präsentation die Arbeit von Oikocredit, indem er einen Vergleich zum nachhaltigen Wirtschaften in unserem Land zieht, womit das gesamte Spektrum des Anlageuniversums von Oikocredit – von der Mikrofinanz bis hin zur Erneuerbaren Energie – implizit angesprochen wird.

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„Wir haben uns die Sporen verdient“ Für krone TV hat die Krone Multimedia das Pferd erfolgreich von hinten aufgezäumt – und das nicht zum ersten Mal.

M

it dem Vollprogramm krone TV bedient das Haus Kronen Zeitung nun neben Print, Radio und Online auch den letzten noch fehlenden Kanal in ihrem Portfolio: Fernsehen. Im Gespräch mit medianet erzählt Krone Multimedia-Geschäftsführer Michael Eder, wie es von den ersten Schritten im Digitalbereich mit krone.at schließlich zum Start des linearen Vollprogramms kam. medianet: Herr Eder, Sie sind sozusagen ein Kind der Kronen

Zeitung: Seit gut 20 Jahren im Konzern, sind Sie nun seit vier Jahren Geschäftsführer der Krone Multimedia. Erzählen Sie doch einmal über die Anfänge von krone.at.

Michael Eder: Das stimmt, ich war bei der Krone schon in den unterschiedlichsten Positionen tätig. Allerdings immer in der Produktion, nie im Journalismus – das hat auch seine Gründe (lacht). Als ich die Position als Geschäftsführer übernehmen durfte, war krone.at durchaus bekannt. Allerdings hatten wir seit der Entstehung den Anspruch, die Nummer eins zu sein,

und die waren wir damals nicht.

Also haben wir einen Dreijahresplan aufgesetzt, der uns dorthin führen sollte. Dieser beinhaltete zum einen die technische Komponente, denn in einem digitalen Umfeld genügt es nicht, dass die technische Ausstattung dem Status quo entspricht, sondern man muss dem Markt immer einen Schritt voraus sein. Dann haben wir im ersten Jahr auch redaktionell sehr viel umgestellt und versucht, Print und Digital zusammenzuführen, was damals noch nicht so hervorragend funktioniert hat – einerseits aufgrund der Größe des Print-

produkts, andererseits, weil krone.at auch intern noch nicht eine solche Relevanz hatte. Und schließlich galt es, neue Dinge zu erarbeiten, wie etwa die Vermarktung. Hier war die MediaPrint ein wirklicher Türöffner für uns, da es damals noch keinen direkten Kundenkontakt zur Krone Multimedia gab. medianet: Wie ist es schließlich gelungen, im Internet nicht nur hohe Reichweiten zu erzielen, sondern diese auch tatsächlich zu monetarisieren?

Eder: Wir haben den Verkaufsapparat sukzessive aufgebaut,

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tragen. Sprache und Bildsprache unterscheiden sich hier aber stark von Print, daher mussten wir diesen Transfer mit viel Fingerspitzengefühl gestalten. Der zweite große Anspruch an krone. at war und ist – und dafür steht die Kronen Zeitung –, topaktuell zu sein, exklusive Berichterstattung zu liefern und auf allen Kanälen die ersten zu sein. Und auch das Thema Regionalität ist ein sehr wichtiges, daher haben wir die einzelnen Landesstellen aufgebaut, wodurch man krone. at wirklich regionalisiert konsumieren kann.

haben uns Spezialisten für die verschiedenen Bereiche gesucht, etwa für die programmatische Werbung, für den Kundenservice und für die TV-Vermarktung, wo wir nun auch eine Kooperation mit der IP haben, die hervorragend funktioniert. Es war wichtig, den Markt überhaupt einmal in diesem Ausmaß zu bearbeiten, sich mit den Kunden auszutauschen und crossmedial zu denken – also über das Bannergeschäft hinaus. Die Leseraktivierung ist etwas, das wir bei der Kronen Zeitung sehr gut können, und damit haben wir uns letzten Endes unsere Sporen verdient am Markt. medianet: Sie haben erwähnt, dass von Anfang an versucht wurde, Print und Digital zu verzahnen. War das auch der inhaltliche Anspruch an krone.at?

Eder: Einerseits ja, absolut.

Wir haben in der Printzeitung Branchengrößen dabei, die man einfach kennt und für die Millionen von Österreichern die Kronen Zeitung lesen. Da stand es natürlich im Vordergrund, diese vorhandene Expertise tunlichst in den digitalen Bereich zu über-

medianet: Schließlich ist der Bewegtbildbereich dazugekommen, noch lange vor dem Start von krone TV. Wie bewerten Sie die Wirkung von Bewegtbild und deren Wichtigkeit für krone.at?

Eder: Ich habe das noch sehr gut in Erinnerung, weil wir hier wirklich im ganz Kleinen begonnen haben. Wir haben anfangs versucht, Bewegtbildformate aufzubauen, die man bereits aus Print kannte, wie zum Beispiel ‚Adabei‘. Außerdem haben wir sehr früh mit Liveberichterstattung begonnen und zum Beispiel bei der Fußball-Europameisterschaft 2016 erste Liveschaltungen auf YouTube und Facebook gemacht, die wir dann auf unsere eigenen Kanäle übertragen haben. Durch diese Dinge haben wir stark an Sehern gewonnen. 2016 hatten wir durchschnittlich zwischen 300.000 und 350.00 Seher pro Monat, heute stehen wir bei 20 Millionen Abrufen. medianet: Wenn das so gut eingezahlt hat auf die Seher- und auch Leserzahlen, dann war der nächste Schritt zum TV-Vollprogramm ein durchaus logischer.

Welche Erwartungen sind denn mit krone TV verbunden?

Eder: Hier muss ich ein wenig weiter ausholen, denn Bewegt-

bild für ein reines Onlineangebot zu machen, ist natürlich etwas ganz anderes, als Inhalte für ein lineares Vollprogramm zu liefern. Wir haben gesehen, wie viel klassisches Fernsehen kostet und wie stark der österreichische TV-Markt bereits besetzt ist. Wir mussten es also anders machen und das Pferd von hinten aufzäumen, indem wir unsere vorhandenen Strukturen nutzen und für alle Kanäle parallel produzieren. Denn im Gegensatz zu anderen TV-Sendern haben wir digital bereits unsere Erfolge gefeiert, und dieses Potenzial nutzen wir nun für TV. Bezüglich der Erwartungen möchte ich noch nicht über Marktanteile sprechen, sonst werde ich sicher gleich zitiert (lacht). Wir sind ein junger Sender, die Erwartungen sind jedenfalls große. Denn alles, was aus dem Hause Kronen Zeitung kommt, hat den Anspruch, ganz vorn mitzumischen. medianet: Vorhandene Strukturen zu nutzen – seien es Persönlichkeiten oder Inhalte –, ist für Sie durch das üppige Reservoir der Kronen Zeitung natürlich einfacher als für andere ...

Eder: Mit Sicherheit. Es war allerdings sehr wichtig, dass wir uns letztes Jahr redaktionell vereinigt haben, dass eine

Chefredaktion nun thematisch über alle Kanäle wacht, damit der Look and Feel konsistent ist.

Dieses Gleichziehen des Digitalbereichs ist uns sehr gut gelungen, wir sind aber noch lange nicht am Ende. Wir sind aktuell mit Umstrukturierungsprozessen beschäftigt und legen Abteilungen zusammen, damit etwa auch grafisch alles aus einem Guss kommt.

Eine weitere Herausforderung ist, dass wir mit krone TV zwei Dinge abdecken: Das ist einerseits die bereits angesprochene Nachrichtenhoheit und andererseits, dass wir krone TV auch dafür nutzen müssen, jüngere Zielgruppen zu erreichen. Wir sehen in krone TV ein Omni­ channel-Produkt: Linear ist ein Zweig davon, dessen Inhalte aber teilweise auch auf Social Media ausgespielt werden, wo sich die Jungen aufhalten. Daher produzieren wir so, dass wir mit einer einzigen Produktion auch Hochbild für Social MediaKanäle bedienen können. Die Anforderungen an Produktionen, die eine solche Spreizung hinlegen, sind extrem vielfältig, weil eine Produktion für Social Media ganz anders aussehen muss. Diese Spreizung ist also eine sehr schwierige, die uns aber, denke ich, gut gelingen wird. (ls)

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medianet-Herausgeber Chris Radda im Gespräch mit Michael Eder.

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City Lights Auf den Digital Escalator Lights der Gewista spielte Drei seine Herbstkampagne aus.

Dabei konnte das Unternehmen bestimmen, nach welchen welchen Faktoren Werbefläche gekauft wird.

Außenwerbung, programmatisch Drei ist First Mover des neuen Gewista-Tools Viooh für programmatische Digitalwerbung out of home.

••• Von Johanna Fuchs WIEN. Als erstes Unternehmen in Österreich hat Drei seine neue Kampagne über die Plattform Viooh und damit als programmatische Außenwerbung gebucht.

Viooh gehört zum Großteil der Gewista-Mutter JCDecaux. Die Buchungs- und Handlungsplattform bietet Kunden ein flexibles und automatisches Tool, um auf City Lights zu werben.

Im Rahmen der Herbstkampagne von Drei buchte das Unternehmen die Digital Escalator Lights am Knotenpunkt Karlsplatz. Entlang der endlos scheinenden Rolltreppen erzählte Drei auf den 72 Bildschirmen eine ineinanderfließende Geschichte zu Drei TV. Die Kreation sei maßgeschneidert gewesen, erklärt Sabine Hiemetzberger, Head of Brands and Communication bei Drei. Gewista spielt auf den Bildschirmen zehn Sekunden-Spots, die sechs Mal geloopt werden.

Durch Viooh oder „View and out of home“ können Kunden planen, nach welchen Faktoren ihre Werbung ausgespielt wird.

Drei setzte auf Tageszeiten, aber auch Faktoren wie der Standort oder das Wetter können miteinbezogen werden. Dadurch soll Außenwerbung besonders flexibel und individuell werden. „Die Kampagne über ‚View and out of Home‘ spiegelt die USPs unseres Drei TV-Produkts 1:1 wider. Denn: Drei macht Fernsehen individueller“, so Hiemetzberger.

Individuell und automatisch Programmatic Advertising ist seit einigen Jahren nicht mehr aus der Werbung wegzudenken. Online wächst der Anteil der Werbefläche, die in Echtzeit gekauft und bespielt wird, jedes Jahr. So wurden 2019 in Österreich 70% der Ausgaben für Digitale Werbung in Programmatic Advertising gesteckt, 2020 werden es laut Statista 72% sein.

Bisher hat programmatische Werbung größtenteils online stattgefunden; Plattformen wie Viooh bringen sie auch abseits von privaten Bildschirmen in die Welt hinaus. Kunden von JCDecaux in den USA, Deutschland, Dubai und einigen anderen Ländern nutzen Viooh bereits. In Österreich bieten seit

5. Oktober auch die ÖBB zusammen mit Goldbach Austria programmatische Außenwerbung an. Die Werbung ihres ersten Kunden, SalzburgerLand Tou­rismus, wird morgens und abends an verschiedenen Standorten im Westen Österreichs ausgespielt.

Wetter als Faktor Dabei können gerade Faktoren außerhalb von Standort und Uhrzeit die Kampagnen herausstechen lassen. In Belgien nützte der französische Autohersteller Renault programmatische Außenwerbung für ein Elektroauto: Werbeflächen wurden dann automatisch gekauft, wenn die Luftqualität besonders schlecht war; die Informationen hatte das Tool von der nächstgelegenen Wetterstation.

Am Wiener Karlsplatz wurden ineinanderfließende Geschichten erzählt.

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Die Uni „spüren“ Studienanfänger konnten sich die beliebten edubags heuer nach Voranmeldung Corona-konform abholen. auch viel Wissenswertes für den gelungenen Start in einen neuen Lebensabschnitt bieten.

Sichere Ausgabe trotz Andrang Um nach dem langen Lockdown an den Unis ein besonderes Zeichen der erfolgreichen Wiedereröffnung zu setzen, waren die edubags heuer so hochwertig bestückt wie noch nie, heißt es seitens des Unternehmens.

Um den jährlichen Ansturm auf die edubags auf Coronasicheres Niveau zu bringen, wurde eine eigens eingerichteten Webseite ein Voranmeldesystem angeboten; dabei konnten sich die Studierenden frei wählbare Zeitslots an ihrer jeweiligen

Mit Abstand Die Ausgabe der edubags konnte dank Vorreservierung sicher und ohne Andrang erfolgen.

Universität oder Fachhochschule aussuchen und ihre edubags sicher und ohne Andrang entgegennehmen. „Die edubags als Zeichen des Re-Openings der Universitäten geben allen Betei-

© edubags

WIEN. „Studienanfänger müssen Universität schmecken, spüren und riechen“, meint Sabine Seidler, Präsidentin der Universitätenkonferenz und Rektorin der Technischen Universität Wien (TU), in einem aktuellen Kurier-Artikel zum Unistart vom 3. Oktober.

Diesem Zweck dienen auch die edubags, die als Willkommensgeschenk an die frischgebackenen Studiosi ausgegeben wurden. Vollgepackt mit Goodies und essenziellem Infomaterial der Universitäten, wie beispielsweise dem Ethik-Magazin der TU Wien, sollen die Willkommenstaschen nicht nur die angesprochenen Sinne berühren, sondern

ligten – den Unis, den Studierenden und unseren Partnern – in Zeiten wie diesen ein äußerst positives und hoffnungsfrohes Signal,“ sagt edubag-Erfinder Markus Müller. (red)

www.ip.at

Mehr Auswahl als beim Frühstücksbuffet.

Passt.

Unser Portfolio wächst und wächst. Passt. Von TV Werbung bis Influencer Marketing.

Passt. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unser Angebot zu erweitern, um stets die passende Lösung für unsere Kunden anzubieten. Passt. Bereit für alles, was noch kommt.

Passt.

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© IAA/Katharina Schiffl

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Effie, wie Effective Communication Am 18. November findet der diesjährige Effie-Award statt, Corona-bedingt dieses Mal als ein hybrider Event

••• Von Dinko Fejzuli

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m 18. November werden die diesjährigen Effie-Awards verliehen. Und wie bei so vielen Branchen­ events hat auch hier Corona seine Spuren hinterlassen.

Was genau dies bedeutet und welche Auswirkungen die Pandemie auf den Branchen­ event hatte, dazu bat medianet Jurypräsident Joachim Feher, Effie-Juryvorsitzender, Gabriele Stimpfl-Abele, Executive

Director IAA Austrian Chapter, und IAA-Vizepräsident Thomas Prantner zum Interview. medianet: Herr Feher, für den unwahrscheinlichen Fall, dass jemand nicht weiß, was der Effie ist: Wer darf denn am Ende eine Trophäe nach Hause nehmen und wofür wird man überhaupt ausgezeichnet?

Joachim Feher: Der Effie ist eine globale Marke für ‚Effective Communication‘. Es gibt ihn schon seit 1968 überall auf der Welt, das IAA Austrian Chapter

verleiht ihn schon seit vielen, um genau zu sein 36, Jahren in Österreich. Es gewinnt hier nicht die schönste, nicht die kreativste, sondern die wirkungsvollste Kampagne. Und einreichen kann jedes österreichische Unternehmen, egal, ob die Kampagne in Österreich oder im Ausland gelaufen ist. Gold, Silber, Bronze oder sogar Platin gewinnt man nur dann, wenn man global vorgegebene Benchmarks erreicht.

Der Effie steht für das, wofür die Wirtschaft bereit ist, zu investieren, nämlich für Wirk-

samkeit. Und gerade heuer, in dem Jahr, in dem Budgets so unter Druck sind, wo an allen Ecken beim Marketing gespart wird, halten wir von der IAA es für ganz, ganz wesentlich, zu beweisen, wie effektiv Kommunikation sein kann. Und wenn wir auf den Return on Investment mancher Kampagnen schauen, dann kann man nur sagen ‚Wow, es ist unglaublich, welche Kraft Kommunikation hat.‘ Beim Effie ist die Outcome-Zahl entscheidend, also idealerweise Absatz, Umsatz oder eben Return on

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‚IAA Audience Award‘. Bisher wurde die beliebteste Kampagne aus allen Effie-Preisträgern im Rahmen der Effie-Gala von den Gästen per Live-Voting vor Ort gewählt. Da ein Publikumspreis ohne Publikum nicht durchführbar ist, haben wir 2020 aufgrund der aktuellen Corona-Situation eine neue Idee geboren. Wir haben gesagt, der ‚IAA Audience Award‘ soll weiter als Publikumspreis bestehen, aber diesmal per Online-Voting stattfinden und sich ganz dem aktuellen Thema Covid-19 widmen.

Einreichberechtigt waren alle Werbekampagnen von Unternehmen, Agenturen, NGOs und öffentlichen Gebietskörperschaften, die seit Mitte März 2020 mit Bezug zur Coronakrise erschienen sind. Ich freue mich, dass insgesamt 14 herausragende Kampagnen aus ganz Österreich eingereicht wurden. Die IAAMitglieder können aus diesen 14 Kampagnen nach Sympathie – für diesen Sonderpreis war die Angabe von KPIs nicht notwendig – noch bis zum 20. Oktober online abstimmen. Jene Kampagne mit den meisten Punkten erhält den ‚IAA-Audience Award 2020 – powered by ORF-TVthek‘.

Wir wollen damit ein klares Signal setzen und zeigen, welchen

Investment. Aber wir erlauben auch sehr viele andere OutputKennzahlen. Insbesondere im digitalen Bereich gibt es hier ja von Time with Brands, CPLs, Earned Media usw. ganz viele. Wir haben 2020 direkt nach der Einreichphase eine Umfrage unter den Einreichern gemacht und da hat sich einmal mehr gezeigt, dass der Effie eine einzigartige Stellung hat, dass er als einer der wichtigsten Preise der Branche gesehen wird, aber vor allem auch, dass er der Beweis für den Marketer, für die Agenturen ist, dass sie wertvolle Arbeit leisten und sie ihr Geld bei Weitem wert sind.

Beim Effie ist die Outcome-Zahl ­entscheidend, also idealerweise Absatz, Umsatz oder eben Return on Investment.

Joachim Feher Effie Jury­ vorsitzender

Spirit und welche Wirkung positive, werbliche Kommunikation auch unter äußerst herausfordernden Rahmenbedingungen hat. Marken können gerade in Zeiten wie diesen reüssieren, wenn sie zeigen, dass Verantwortung gegenüber der Gesellschaft wahrgenommen und ein starker Beitrag zur Bewältigung der Krise geleistet wird. Die zahlreichen Einreichungen zum ‚IAA Audience Corona Award‘ haben dies in beeindruckender und kreativer Weise bewiesen. medianet: Frau Stimpfl-Abele, wir haben es gerade gehört, dank Corona ist heuer vieles anders. Wie wird denn am 18. November die Preisverleihung insgesamt über die Bühne gehen?

Gabriele Stimpfl-Abele: Die IAA ist sich ihrer Verantwortung bewusst und setzt daher heuer

Wir haben gesagt, der ‚IAA Audience Award‘ soll weiter als ­Publikumspreis ­bestehen, aber ­diesmal per OnlineVoting stattfinden. © ORF/Hans Leitner

medianet: Herr Prantner, am 18. November wird nicht nur der Effie verliehen, sondern auch der IAA Audience Award powered by ORF-TVthek und hier urteilt ja nicht eine Jury, sondern die IAA-Mitglieder. Welche Bedeutung hat dieser neue, spezielle ‚Audience Award‘ im Coronajahr 2020 für die IAA ?

Thomas Prantner: Die ORFTVthek hostet seit 2017 den

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© RMS/Sabine Hauswirth

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Thomas Prantner IAA-Vizepräsident

statt auf eine Galaverleihung auf einen Hybrid-Event. Sprich, es wird eine Live-Studioproduktion geben, Gäste inklusive, aber auch Live-Side-Events mit den Preisträgern bei unseren Sponsoren und Partnern, Coronakonform in Kleingruppen, mit Masken und Schnelltests. Die gesamte Preisverleihung wird gestreamt und damit wird es erstmal möglich sein, dass wirklich alle Interessierten online und kostenfrei am Effie teilnehmen können. Gleich vormerken: 18. November, 17:30 Uhr – Anmeldungen sind ab 20. Oktober über unsere Website möglich. medianet: Herr Feher, wie sah es denn in diesem besonderen Jahr mit der Teilnahme aus?

Feher: Wir hatten heuer 109 Einreichungen. Das ist die zweitgrößte Anzahl, die es je in der Geschichte des Effie in Österreich gegeben hat, und dementsprechend sind wir mega happy, dass in diesem schwierigen Jahr so viel eingereicht wurde; mega happy bin ich auch darüber, dass wir die ganze Bandbreite der Kommunikation abdecken.

Die Einreichungen sind extrem vielfältig. Wir haben günstige Stunts dabei, die mit sehr viel Earned Media arbeiten, wir haben konsequent datengetriebene Kampagnen und wir haben natürlich auch alle großen Marketingkampagnen des letzten Jahres und noch einiges mehr. Also man kann sich auf den Abend freuen – mit bekannten Größen und Hidden Champions.

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© IAA

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medianet: Welche Bedeutung kommt der Jury bei den EffieAwards zu und wie gewährleisten Sie deren Unabhängigkeit und Unbeeinflussbarkeit?

Feher: Wir betreiben hier einen immens hohen Aufwand, um die Unabhängigkeit und die Unbeeinflussbarkeit der Jury hochzuhalten. Die Jury speist sich aus den Vorschlägen des IAAVorstands und Advisory Boards, und 2020 gab es erstmals auch die Möglichkeit der Selbstnominierung. Diese Jurykandidaten kommen aus den Bereichen Kunden, Agenturen, Medien und Wissenschaft bzw. Forschung.

Wer tatsächlich zum Zug kommt, wird durch notarielle Ziehung bestimmt, wobei sowohl auf die Ausgeglichenheit der vier Be-

reiche geachtet wird, als auch darauf, dass in etwa gleich viele Frauen wie Männer gezogen werden. Die Juroren wissen voneinander nichts, um auch hier eine gegenseitige Beeinflussung auszuschließen. Jeweils acht Juroren bilden eine Jury, jede Jury

am Abend der Verleihung, am 18. November.

liegt. Diese Nominierten werden später in Live-Jurysitzungen, die 2020 online stattgefunden haben, diskutiert. Das ist ein wesentlicher Teil des Juryprozesses, weil hier unterschiedliche Aspekte eingebracht werden. Im Anschluss gibt dann jedes Ju-

Die IAA ist sich ihrer Verantwortung bewusst und setzt daher heuer statt auf eine Galaverleihung auf einen Hybrid-Event.

Gabriele StimpflAbele Exec. Director, IAA Austrian Chapter

bewertet ungefähr ein Drittel der Arbeiten.

In der ersten Stufe bewertet jedes Jurymitglied für sich die Kampagnen, wobei dann all jene aufsteigen, deren Punktewert über dem Durchschnitt der Einreichungen in dieser Kategorie

© Katharina Schiffl

medianet: Sie haben vor drei Jahren begonnen, neue Kategorien einzuführen. Wie hat sich das entwickelt?

Feher: Das ist richtig. Neben etablierten Kategorien wie ‚Handel‘ und ‚Dienstleistung‘ sind neue hinzugekommen wie ‚Positive Change‘, ‚Transformation‘, ‚Brand Experience‘, ‚Employer Branding‘ und ‚Activation‘. Diese Kategorien sind mittlerweile so etabliert, dass ungefähr fünfzig Prozent aller Einreichungen aus diesen Kategorien kommen.

rymitglied wieder geheim seine Wertung ab. Die Endnote und damit auch die Farbe des Effies entsteht aus dem Durchschnitt der ersten und zweiten Runde.

Wer welchen Effie gewonnen hat, bleibt geheim – das erfahren auch die Preisträger erst

Die Kommunikationsbranche unter sich

medianet: Eine Frage zum Schluss: Wird man das eine oder andere der heurigen Verleihung für die Post-Corona-Zeit mitnehmen können?

Feher: 2020 ist mein erstes Jahr als Juryvorsitzender und ich habe mir vorgenommen, es für die Einreicher so einfach wie möglich zu machen – etwa durch ein vereinfachtes Tool – und für die Juroren so inspirierend wie möglich zu gestalten. Wir haben unser Servicelevel deutlich erhöht, z.B. mit Webinaren, sowohl für die Einreicher als auch für die Jury, und wir haben eine Feedback-Kultur etabliert.

Wir hören also sehr genau hin, was unsere Kunden sagen und werden in Zukunft ihre Anregungen weiter implementieren. Und ich denke, der vierte Auftrag ist, auf jeden Fall die interessanten und zeitgemäßen, branchenübergreifenden Kategorien weiter auszubauen und hier am Puls der Zeit zu bleiben. Und ganz persönlich hoffe ich, dass wir im nächsten Jahr keinen Corona Award brauchen werden.

Mehr Informationen zum Effie: https://www.iaa-austria.at/ effie-3/die-effie-awards/

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© ViennaPress/Andreas Tischler

Freitag, 16. Oktober 2020

„Schwierige Zeit für die Branche“ Mice and Men-Geschäftsführer Tarek Sharif spricht über Herausforderungen im Veranstaltungsjahr 2020.

••• Von Sascha Harold

E

igentlich hätte heute die Game City im Wiener Rathaus beginnen sollen. Knapp 80.000 Spielebegeisterte nahmen im vergangenen Jahr daran teil, heuer wird daraus nichts.

Die Coronakrise trifft die gesamte Veranstaltungsbranche im Land, nach wie vor stehen viele vor einer unsicheren Zukunft. Während sich einige

Veranstalter in (teil-)virtuelle Events retteten, ist das an anderer Stelle kaum oder nur sehr eingeschränkt möglich.

Auch für die Game City wurde ein virtuelles Veranstaltungskonzept diskutiert, aber rasch wieder verworfen. „Wir haben für die Game City ein alternatives Konzept entworfen, der Veranstalter hat sich dann aber dazu entschieden, dieses Jahr abzusagen“, führt Tarek Sharif, Geschäftsführer der Wiener

Eventagentur Mice and Men, aus. Die Absage sei verständlich, denn der Grundgedanke der Messe, eine Plattform zum Austausch zu bieten, wäre bei einer virtuellen Veranstaltung wohl verloren gegangen. Der Community-Charakter, der Veranstaltungen wie die Game City ausmacht, lässt sich nicht vollständig ins Digitale verlagern.

Auch die Einsatzmöglichen sogenannter hybrider Events, die als Kompromisslösung zwi-

schen Online und Offline derzeit im Trend liegen, sind oft nur begrenzt. „Hybride Events sind sicher eine spannende Möglichkeit und in manchen Sektoren sehr gut umsetzbar – in anderen aber leider nicht“, fasst Sharif die Situation zusammen.

Zukunft virtuell?

Das Tagesgeschäft in der Agentur läuft derzeit dennoch großteils virtuell. „Wir planen im Moment bei fast jedem Event

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Die Plattform „Ohne Uns“ will auf diesen Umstand aufmerksam machen und versucht, für die Interessen der Branche einzutreten. 8,9 Mrd. € Wertschöpfung und 140.000 Beschäftigte errechnete das Institut für Höhere Studien für das Jahr 2015 – die Zahl dürfte mittlerweile noch größer sein. Es müsse eine Lösung für die Herausforderungen der gesamten Branche her, Sharif: „Natürlich will niemand Events organisieren, bei denen sich Leute eventuell anstecken.

Man muss hier verantwortungsvoll umgehen, mit professionellen Sicherheitskonzepten.

Wenn zuverlässige Schnelltests ausreichend und kostengünstig zu haben sind, wäre dies bereits ein guter Schritt in die richtige Richtung für die Übergangsphase zur Normalität.“

eine virtuelle bzw. hybride Variante ein und haben starke und erfahrene Partner, um virtuelle Events abzuhalten“, so Sharif.

Auch digitale Agenden wie Social Media-Betreuung seien derzeit stärker im Fokus der Agentur. Für die Game City gibt es derzeit zumindest einen Termin im Oktober 2021. Schwierig ist vor allem die Unsicherheit, mit der viele Veranstalter konfrontiert sind. Teils sehr kurzfristig kommunizierte Maßnahmen und Beschränkungen machen die Lage nicht einfacher. Sharif spricht über das Problem der Planungssicherheit: „Events brauchen eine Vorlaufzeit, bei der Game City beträgt diese mehr als ein Jahr. Die Ungewissheit, die derzeit herrscht, macht das schwierig.“ Auch bei Kunden merke man derzeit Zurückhaltung; Veranstaltungen, die nicht unbedingt sein müssen, werden eher verschoben oder abgesagt.

Dass die Veranstaltungsbranche wirtschaftlich ein bedeutender Zweig ist, ist kein Geheimnis.

Gaming als Trend Wie es für die Branche weitergehen wird, hängt auch vom weiteren Verlauf der Pandemie ab. Testkapazitäten, die Entwicklung eines Impfstoffs, die weitere Strategie im Umgang mit der Pandemie und staatliche Hilfspakete sind Variablen, die dabei entscheidend sind. „Wenn

Führungs-Duo Mice and Men wird von Tarek Sharif und seiner Ehefrau Milena Riedel gemeinsam geleitet.

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Hybride Events sind in manchen Sektoren sehr gut umsetzbar, in anderen aber nicht.

Tarek Sharif Geschäftsführer Mice and Men

Impfungen sowie ausreichend Schnelltests vorhanden sind, können wir hoffentlich langsam zur Normalität zurückkehren.

Das Thema wird uns aber zumindest noch 2021 beschäftigen“, wagt Sharif einen Blick in die Zukunft. Bis dahin gilt es, kreativ zu sein und die sich bietenden Möglichkeiten – etwa im angesprochenen digitalen Raum – so gut es geht zu nutzen.

Bei Mice and Men hat man auch künftig den Wachstumsmarkt Gaming im Fokus. Schon der Blick auf die Besucherzahlen der Game City zeigt die Entwicklung: Von 25.000 Teilnehmern 2007 auf knapp 80.000 im vergangenen Jahr. Dieses hohe Interesse am Thema hat längst auch andere Unternehmen auf den Plan gerufen. Gamification ist ein Schlagwort, das in dem Zusammenhang immer wieder fällt. „Ich glaube, dass Spiele

eine wunderbare Art sind, um Inhalte zu vermitteln, die sonst nur schwer vermittelbar wären“, führt Sharif aus.

Mice and Men hat neben wienXtra, dem Veranstalter der Game City, auch Sky und MediaMarktSaturn als Kunden. Für Sky betreut die Agentur unter anderem Premieren-Feiern, etwa von „Game of Thrones“ im letzten Jahr. „Wir haben oft einen Gaming- oder Technik-Touch dabei“, erläutert Sharif. Trotz der aktuell herausfordernden Situation blickt er optimistisch in die Zukunft. Die Planungen für die nächste Game City 2021 laufen jedenfalls bereits – dann hoffentlich wieder mit Publikum.

Facts Mice and Men Wiener Boutique-Eventagentur Die Wiener Agentur Mice and Men wird von den beiden Inhabern Tarek Sharif und Milena Riedel geleitet. Der Schwerpunkt liegt auf der Organisation von Veranstaltungen. Das Kernteam besteht aus fünf Personen und wird von einem breiten Netzwerk an Freelancern unterstützt. Zu den Kunden zählen unter anderem die Stadt Wien, der Verein wienXtra, Sky oder A1.

© Marko Mestrovic

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Datenjournalismus ist kein Roboterjournalismus Automatisierte Redaktionssysteme können in vielen Bereichen helfen und Dinge effizienter machen. Aber Geschichten erzählen kann ein Daten-Roboter nicht.

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Expertise bleibt unersetzlich „Seit einigen Jahren wird der sogenannte Roboterjournalismus durchs Medieninnovationsdorf getrieben“, startete Schell ihre Einblicke in das Thema Automated Journalism, „aber niemand hat jemals in einer Redaktion einen Roboter sitzen gesehen.“ Es seien Maschinen und Algorithmen im Spiel, aber diese werden von Journalistinnen und Journalisten programmiert, so Schell. „Wir machen nicht Roboterjournalismus, wir machen Datenjournalismus.“ Die Grundlage, um automatisiert sinnvolle Texte zu generieren, seien strukturierte Daten, wie etwa Namen von Personen, denen bestimmte Merkmale wie Alter, Geschlecht oder Beruf sowie weitere Informationen zugeordnet sind, erläuterte Schell anhand eines konkreten Beispiels. Bevor die Maschine einen Text erstellen könne, müsse ein Mensch alle aus diesen Daten möglichen Texte vorbereiten und

© Screenshot www.wienerzeitung.at

utomatisierung und Datenjournalismus spielen eine wachsende Rolle in der Medienproduktion und bergen großes Entwicklungspotenzial in sich. Wie Natural Language Generation (NLG) im Journalismus eingesetzt werden kann, welche Anwendungsfälle möglich sind und warum das nichts mit „Robotern“ zu tun hat, darüber berichtete Katharina Schell, Mitglied der Chefredaktion der APA – Austria Presse Agentur und zuständig für redaktionelle Innovationen, kürzlich in einem digitalen Event aus der Reihe APA-Insight.

Automatisiert Bis ein Algorithmus einen Text automatisiert verfassen kann, braucht es viel menschliche Vorarbeit.

jeweils Lücken für die Variablen wie Namen oder Alter definieren.

Welche Information schließlich in welchem Fall in welche Lücke zu füllen ist, müsse ebenfalls von Menschenhand festgelegt werden. Erst nach diesen umfangreichen Vorarbeiten entstehen Texte scheinbar auf Knopfdruck.

Welche Rolle spielt KI? „Künstlich intelligent ist in diesem Verfahren relativ wenig“, fasste Schell zusammen. „Es braucht Journalistinnen und

Journalisten mit sehr spezifischem Know-how, mit Wissen über das Thema, über Daten und deren Verarbeitung, über Sprache und mit narrativen Kompetenzen.“ Diese menschlichen Fertigkeiten seien unabdingbar. „Die Maschine kann nicht Geschichten erzählen“, bereits im Vorfeld müsse sich der Mensch diese überlegen, hielt Schell fest.

Algorithmen seien aber wesentlich besser und vor allem schneller als Menschen darin, strukturierte Daten zu verarbei-

ten. Diese Eigenschaft mache man sich in der APA-Redaktion zunutze, um bei Wahlen zusätzlich zur regulären Berichterstattung automatisiert erstellte Kurzberichte für News-Sites und andere digitale Kanäle anzubieten. Dieses neue Produkt wird seit der EU-Wahl 2019 bei bundesweiten und landesweiten Wahlen angeboten. Ein von APA-Redakteurinnen und -Redakteuren trainierter Algorithmus generiert zu jeder Gemeinde einen Text, sobald das

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Vorarbeit Vor der Datenverarbeitung steht die Dateneingabe.

abenden Plausibilitätsprüfungen der importierten Datensätze und stichprobenartige Kontrollen der erstellten Texte statt.

Mehr lokale Berichterstattung „Ein User kann am Wahlabend mit nur einem Klick herausfinden, ‚wie hat mein Grätzl gewählt‘“, und die Ergebnisse in Text und Grafik ansehen. Wahlberichterstattung auf einem derart hyperlokalen Niveau sei bisher einzigartig. „In der Flut von Informationen, die man online permanent bekommt, wird es für User immer wichtiger, eine digitale Hei-

© APA (2)

jeweilige Wahlergebnis vorliegt – auf Basis eines hochkomplexen Lückentexts. „Das ist völlig neuer Content, den niemand vorher hatte, weil niemand die Ressourcen hat, am Wahlabend in kurzer Zeit so viele Texte zu schreiben“, so Schell.

Auch bei den Wiener Gemeinderats- und Bezirksvertretungswahlen am 11. Oktober dieses Jahres hat die APA zusätzlichen, automatisiert erstellten Content in Kombination mit Visualisierungen angeboten. „Wir haben Wiener Wahlsprengel zu Grätzln zusammengefasst“, erläuterte Schell die Vorgehensweise.

mat zu haben – das Grätzl ist auch eine emotionale Einheit.

Lokale und regionale Informationen sorgen darüber hinaus für

Es braucht Journalistinnen und Journalisten mit sehr spezifischem Know-how, mit Wissen über das Thema, über Daten und deren Verarbeitung, über Sprache – und mit narrativen Kompetenzen.

Katharina Schell APA

hohes Engagement.“ Dieses Produkt richte sich an Online-Medien, die ihren Usern so schnell wie möglich zusätzliche Informationen liefern wollen. Die reguläre Wahlberichterstattung im APA-Basisdienst werde es unabhängig davon weiterhin im gewohnten Umfang geben. Die Qualitätssicherungsmechanismen der APA-Redaktion werden auch bei Automated Content angewendet. „In der Redaktion gilt ein striktes Vier-Augen-Prinzip – keine Meldung geht aufs Netz, ohne dass sie ein zweites Augenpaar gesehen hat“, erläuterte Schell.

Plausibilitätsprüfungen Dieses Prinzip setzt man bei automatisiert erstellten Texten schon vor deren Generierung um und kontrolliert, ob alle Lücken und Variablen des Algorithmus richtig definiert wurden, noch bevor dieser zum Einsatz kommt. Weiters finden an Wahl-

Anwendungsmöglichkeiten Lünftig werde das lang aufgebaute Know-how in der APA-Redaktion auch für andere Projekte eingesetzt, gab Schell einen Ausblick. Unter dem Titel „Wiener Dateng’schichten“ sollen wertvolle Informationsschätze, die in statistischen Daten der Bundeshauptstadt stecken, mithilfe von Content-Automatisierung als regionale und hyperlokale Stories zugänglich gemacht werden.

Das Vorhaben wird über die von der Stadt Wien initiierte Förderschiene „Wiener Medieninitiative“ unterstützt. Darüber hinaus hat die APA-Redaktion bereits Workshops für Unternehmen und Organisationen durchgeführt, für die Aufbereitung und Vermittlung großer Datenmengen wichtig sind. Auch dafür setze man weiterhin die erworbene Expertise ein, so Schell.

Maschine ist kein Ersatz „Es wird künftig an vielen Punkten journalistischer Arbeitsprozesse Automatisierungsstrategien geben“, hielt Schell abschließend fest. Dass aber Maschinen Journalistinnen und Journalisten ersetzen könnten, ist für die Digitalexpertin nicht absehbar. „Die Einzigartigkeit des journalistischen Erzählens ist eine menschliche Stärke, die ich in naher und auch mittelnaher Zukunft nicht ersetzbar sehe.“ Schell schloss für die APA-Redaktion aus, dass Content, den derzeit Menschen produzieren, künftig maschinell generiert werde. „Unser Kapital sind unsere Redakteurinnen und Redakteure, die mit ihrem Know-how das Nachrichten-Backbone für die österreichische Medienlandschaft sicherstellen.“ (mab)

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Ein kollektiver Benefit Unternehmen tun sich vielfach schwer, einen individuellen Purpose zu definieren – die Agentur „The Why Company – Purpose mit 3 P“ verspricht hier Hilfe.

WIEN. Das Handelsblatt be­ schreibt Purpose in Unterneh­ men so: „Purpose eines Un­ ternehmens definiert, was die Menschen, die dort arbeiten, bewegt. Er gibt Aufschluss, war­ um das Unternehmen überhaupt existiert, warum die Mitarbei­ ter tun, was sie tun, und pro­ duzieren, was sie produzieren.

Das Warum steht im Mittel­ punkt.“ In Österreich gründen die drei Psychologen Stefan Pagitz, Katharina Janauschek und Hei­ di Haberl-Glantschnig nun ein Consulting-Unternehmen, wel­ ches als „The Why Company – Purpose mit 3 P“ den Begriff quasi im Namen trägt. medianet fragt nach, was hinter der Idee für The Why Company steckt.

Heidi HaberlGlantschnig Co-Gründerin

medianet: Herr Pagitz, Sie selbst sagen, den Ansatz, den sie mit Ihrem Consultingunternehmen verfolgen, gäbe es bisher nicht.

Was genau machen Sie und was ist so neu an diesem Zugang?

Stefan Pagitz: Uns ist aufgefal­ len, das die meisten PurposeDefinitionen entweder in den Marketingabteilungen oder in den HR-Abteilungen oder ganz woanders entwickelt werden.

© feelimage/Felicitas Matern

Wir sehen oft nicht nur unterschiedliche, sondern vielmehr gegensätzliche Ziele, die von Mitarbeitern verfolgt werden.

Gründer Katharina Janauschek, Heidi HaberlGlantschnig und Stefan Pagitz gründen mit „The Why Company – Purpose mit 3 P“ ein ConsultingUnternehmen, das den Begriff quasi im Namen trägt.

In vielen Fällen gibt es keine nachvollziehbare Verbindung zu anderen Abteilungen oder nach außen. Unternehmen haben unterschiedliche Zielgruppen, interne und externe. Wir ver­ binden und harmonisieren die Bedürfnisse der externen und internen Zielgruppen und ent­ wickeln daraus einen Purpose für das gesamte Unternehmen. medianet: Wie verbinden Sie die Bedürfnisse der einzelnen Abteilungen eines Unternehmens und am Ende auch jene der Kunden.?

Katharina Janauschek: Indem wir mit allen Bereichen den Pur­ pose gemeinsam entwickeln. Wir bauen auf Werte, Glaubenssätze, Visionen und Ziele der jeweili­

gen Bereiche auf, führen sie zu­ sammen, um sie dann wieder als Purpose im Unternehmen zu im­ plementieren. Der Purpose dient für Marke und Mitarbeiter zur Entscheidungsfindung, ist dann quasi eine Selbstverständlich­ keit, die der Kunde idealerweise so spürt wie jeder Mitarbeiter. medianet: Frau Glantschnig, sie sagen: ‚Aus dem Leistungssport wissen wir, wie stark Teams auftreten, wenn alle an einem Strang ziehen.‘ Gilt der Umkehrschluss, dass bisher nicht alle an einem Strang gezogen haben, und wie weit ist der Team-Gedanke hier gefasst? Wer gehört dazu?

Heidi Haberl-Glantschnig: Un­ ter Teamgedanken verstehen

wir, dass Unternehmen als Gan­ zes, als Einheit gesehen werden.

Wir sehen oft nicht nur unter­ schiedliche, sondern vielmehr gegensätzliche Agenden, Ziele in Abteilungen, die von Mit­ arbeitern verfolgt werden. In einem erfolgreichen Team, egal ob im Sport oder im Unterneh­ men, rennen alle in die richtige ­Richtung. Jeder weiß, warum er tut, was er tut. Und das Team weiß, wozu es fähig ist. Das er­ fordert in vielen Fällen ein Um­ denken in Unternehmen, das sich aber nachweislich auszahlt – für Unternehmen, Mitarbeiter und letztlich auch für die Kun­ den. medianet: In der Regel haben Konsumenten, Unternehmen

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klare Purpose-Definitionen. Jim Stengel, der ehemalige CMO von Procter&Gamble, hat in einer umfassenden Studie herausge­ funden, dass Unternehmen, die einen klaren Purpose haben, drei Mal schneller als der Mit­ bewerb wachsen und vier Mal rentabler als die S&P 500 sind.

Und die Harvard-Professoren John Kotter und James Heskett fanden heraus, dass ‚Purposeful Organisations‘ bis zu 400 Pro­ zent mehr Umsatz als die ohne Purpose machen.

Es gibt auch Beispiele aus Ös­ terreich, wie das Österreichische Rote Kreuz, dessen Purpose ich vor einigen Jahren entwickelt habe – damals, um das Mar­ kenversprechen so zuzuspitzen, dass auch jedem Rot-KreuzMitarbeiter klar war, warum man sich für andere einsetzen soll – ausgedrückt durch den Slogan: Aus Liebe zum Men­ schen. Das Österreichische Rote Kreuz wurde übrigens 2019

und Investoren meist sehr unterschiedliche Bedürfnisse. Wie sieht eine Purpose-Definition aus, die all diese unter einer Decke vereinen soll, oder geht es darum gar nicht?

Janauschek: Auf einer rein funktionalen Ebene ja. Wenn man Purpose aber größer denkt, dann lassen sich die Bedürfnis­ se sehr wohl vereinen. Wir defi­ nieren einen kollektiven Benefit, der die Basis für unsere Purpo­ se-Definitionen liefert. Dadurch nehmen diese Unternehmen eine Haltung ein, mit welcher sich unterschiedliche Zielgruppen identifizieren können, und wer­ den dadurch für eine breitere Zielgruppe relevant. medianet: Wer setzt den Purpose-Gedanke richtig um, und kann man den Vorteil in irgendeiner Weise für das Unternehmen auch quantifizieren?

Pagitz: Ja, unzählige. Patagonia, Nike, Dove, Apple haben alle

Kodak ist ein Beispiel dafür, was passieren kann, wenn man ­seinen Purpose aus den Augen verliert.

Stefan Pagitz Co-Gründer

nach einer internationalen Stu­ die (Brand Asset Valuator) als Nr. 1- Marke noch vor Facebook und Google in Österreich ge­ reiht. medianet: Gibt es auch Negativbeispiele?

Pagitz: Kodak ist ein Beispiel dafür, was passieren kann, wenn man seinen Purpose aus den Au­

gen verliert. Seit der Gründung im Jahre 1888 beherrschte Ko­ dak den Foto-Markt.

Der Purpose des Gründers George Eastman, war, die kom­ plexe Welt der Fotografie aus der Profi-Ecke zu holen und so zu vereinfachen, dass so viele Menschen wie möglich damit umgehen konnten. Der in der Werbung verwendete Begriff ‚Kodak-Moment‘ galt als Syn­ onym für Erlebnisse, die man niemals vergessen wird.

Ein Mitarbeiter des Unterneh­ mens baute bereits 1974 die ers­ te Digitalkamera der Welt. Aber viele im Unternehmen wehrten sich gegen diese Erfindung, weil sie nicht dem Business-Modell entsprach. Die Digitalfotografie wurde verworfen, das Feld an­ deren Playern überlassen. Hätte man sich an den Purpose erin­ nert, wäre die Welt eine andere geworden. So endete die Ge­ schichte von Kodak im Jahr 2012 mit dem Bankrott. (mab)

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Wie der SK Rapid Wien ­Covid-19 heil übersteht Es ist „eine unglaublich herausfordernde Zeit“ für den mit Abstand beliebtesten Fußballverein des Landes, sagt Geschäftsführer Christoph Peschek zu medianet.

••• Von Paul Christian Jezek

medianet: Wie übersteht ein Profifußballverein die schwierigste Zeit seit dem 2. Weltkrieg?

Christoph Peschek: Als Verein, der den höchsten Zuschauerschnitt aufweist und als beliebtester Klub Österreichs die Massen begeistert, bedeuten behördliche Reduktionen einen erheblichen finanziellen Schaden – von Geisterspielen gar nicht zu sprechen. Der Spieltag ist und bleibt eine unserer Haupteinnahmequellen, anders als z.B. in Deutschland, wo die Bundesligisten mitunter mehr als die Hälfte ihrer Erlöse aus TV-Geldern erzielen. Dieses Segment macht bei uns nur rund zehn Prozent aus.

Natürlich steht die Gesundheit im Vordergrund, aber wir haben ein behördlich genehmigtes Präventionskonzept für Spiele mit 10.000 Zusehern und die erste Runde gegen Admira hat gezeigt, dass dieses alle Anforderungen erfüllt und unsere Fans sehr verantwortungsvoll agiert haben. Deshalb verstehe ich nicht, wieso diese Erkenntnisse nicht abgewartet und in weitere Planungen und Maßnahmen miteinbezogen wurden.

© SK Rapid Wien

WIEN. Bei der aktuellen Trendmessung der Bundesliga hat mehr als jeder dritte fußballinteressierte Österreicher (39%) angegeben, den SK Rapid am liebsten zu mögen.

Damit konnten die Grün-Weißen ihre Werte sogar abermals steigern und sind somit so beliebt wie noch nie. ­medianet sprach mit Geschäftsführer Christoph Peschek über ­ Covid-19, über Sponsoren und über den Transfer von Thomas Murg.

85%

Generell halte ich auch nichts von Absolutzahlen, denn man kann die Infrastrukturen und Stadien nicht über einen Kamm scheren. Für zweckmäßig halte ich eine prozentuelle Orientierung an der jeweiligen Stadion­ kapazität.

Sympathisch Für 85% der Rapid-Fans macht die Verlängerung eines Sponsoringvertrags oder ein öffentliches Bekenntnis zum Verein in so her­ ausfordernden Zeiten Unternehmen noch sympathischer.

medianet: Wie reagieren Ihre Sponsoren auf die Situation?

Peschek: Natürlich ist Covid-19 ein gesamtgesellschaftliches Problem und hat viele Unternehmen mit großer Wucht getroffen.

Das merken wir auch bei unseren Partnern, keine Frage. Dass es uns dennoch gelungen ist, mit Gösser und MVC Motors gleich zwei neue Premiumpartner zu gewinnen, erfüllt uns schon mit Stolz. Hinzu kamen auch CocaCola, Climatec Badisch und Stihl

Partner Zoran Barisic (GF Sport), Christoph Peschek (GF Wirtschaft) und Klaus ­Schörghofer (Brau UnionVor­stands­vor­ sitzender, v.l.).

als Teampartner sowie druck.at als Druck- und Nachwuchspartner und schließlich auch Blitz Blank als offizieller Partner und Brustsponsor von Rapid II. Ebenso sind wir dankbar, dass so viele Partner in dieser Ausnahmesituation dem SK Rapid die Treue halten. Die Attraktivität des SK Rapid ist ungebrochen groß, auch im Hinblick auf die jungen Talente, die nun in die zweite Liga aufgestiegen sind, und mit unseren Werbeleistun­ gen wie auch mit den Netzwerkveranstaltungen bieten wir ­einen echten Mehrwert. medianet: Wie wirkt sich ­Corona auf die Jahresbilanz aus?

Peschek: Was wir bereits sagen können, ist, dass wir unter normalen Rahmenbedingun-

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Rapid-Sponsoring zahlt sich aus

gen auch das abgelaufene Geschäftsjahr mit einem Gewinn abgeschlossen hätten.

Wir haben in den vergangenen Jahren sehr vernünftig agiert, haben bisher noch nie einen Kredit für den Spielbetrieb oder für Transfers benötigt und unseren Überziehungsrahmen nie auch nur angetastet. Zudem sind wir über Plan bei der Rückzahlung unseres Stadionkredits und haben die letzten Jahre immer mit einem Gewinn abgeschlossen.

Als der Publikumsmagnet zählen wir leider zu den Hauptleidtragenden der Coronakrise.

Umso wichtiger war und ist der Zusammenhalt der Rapid-

Die Studie Im Rahmen des Fußball-Monitors 2019/20 hat Nielsen Sports im Juni 1.200 fußballinteressierte Öster­ reicher zwischen 16 und 69 Jahren zu ­Themen rund um den Fußball im Allgemeinen und den SK Rapid sowie seinen Sponsoren und Partnern im Besonderen befragt.

Die Ergebnisse Mehr als die Hälfte der befragten Rapid-Fans (58%) gab an, dass Unternehmen durch die Unter­ stützung von Fußballvereinen auch ­Sympathien beim Publikum gewinnen. Das ist ein Anstieg von 10% im Vergleich zum Vorjahr. 62% stimmen außerdem zu, dass Unternehmen durch ein Sponsoringengagement beim SK Rapid ihre Verbundenheit mit der Region dokumentieren.

Gemeinschaft, und auch die Unterstützung der Politik mit dem Sportligenfonds ist sehr wertvoll. Mehr als die Hälfte unseres Budgets ist mit Spieltagen verbunden, die häufigen und erheblichen Zusehereinschränkungen nehmen uns jede Planungs­ sicherheit. Wenn wir statt rund 20.000 Fans nur 3.000 begrüßen dürfen, kann der Schaden in der aktuellen Saison in den zweistelligen Millionenbereich gehen.

Umso mehr hoffen wir, dass bald

Medikamente im Kampf gegen das Virus existieren.

scheidung. Das hatte nichts mit einem Notverkauf zu tun, sondern mit Thomas Murgs Wunsch nach einer Veränderung.

Das Gesamtpaket hat letztlich für alle Beteiligten gepasst und wir wurden dann auch auf dem Transfermarkt aktiv und haben umgehend reagiert: Mit Marcel Ritzmaier ist eine universell einsetzbare Verstärkung dazugekommen.

Generell freuen wir uns auch darüber, dass wir wieder verstärkt Eigenbauspieler in die Kampfmannschaft des SK R ­ apid integrieren konnten. Die Nachwuchsarbeit ist von großer strategischer Bedeutung.

medianet: Zum Abschluss ein Schwenk zum Sportlichen. Es sollte ausdrücklich keine ‚Notverkäufe‘ geben. Wurde Thomas Murg nicht zu billig verkauft?

Peschek: Der Spieler hat uns über sein sehr gutes Auslandsangebot informiert und einen ausdrück­ lichen Wechselwunsch geäußert.

Auch wenn wir dies bedauern, so respektieren wir diese Ent-

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Infos zur Studie Die Leseranalyse Entscheidungsträger (LAE) versteht sich als Leistungsnachweis relevanter Medienmarken im Sinne der Leistungsfähigkeit als Werbeträger für Investitionsgüter- und Dienstleistungsanbieter im „Business to Business“-Bereich.

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durchgeführt und beruht auf 3.000 Interviews mit Führungskräften heimischer Unternehmen (ab 5 Mitarbeitern), die von Jänner bis Dezember durchgeführt werden.

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© iStock/ flamingolmages

SALZBURG. Laut der LAE (Leseranalyse Entscheidungsträger) 2020 sind Tageszeitungen ein unverzichtbarer Bestandteil im Leben beruflicher Entscheidungsträger. In Salzburg beziehen 86 Prozent dieser Zielgruppe mindestens einen Titel.

Die Salzburger Nachrichten können dabei wiederholt auf eine sehr erfolgreiche Entwicklung verweisen und bleiben in dieser Zielgruppe die klare Nummer 1 im Bundesland: 66 Prozent der Entscheidungsträger in Salzburg lesen täglich die gedruckten SN, bei der Wochenendausgabe sind es sogar 72 Prozent.

© Salzburger Nachrichten

Salzburgs Entscheidungsträger lesen die „Salzburger Nachrichten“ – die Reichweite der Qualitätstageszeitung liegt über 70 Prozent.

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Keine Extrawürste beim Urheberrecht Allianz Zukunft Kreativwirtschaft plädiert für die Umsetzung der EU-Richtlinie ohne österreich-spezifische Verschärfungen.

••• Von Britta Biron

S

© ORF/Thomas Ramstorfer

eit mehr als einem halben Jahr dreht sich (fast) alles um Corona.

Zu den wichtigen Themen, die durch das Virus in den Hintergrund gedrängt wurden, zählt die Reform des Urheberrechts. Bis 7. Juni 2021 muss die im März des Vorjahres nach langen und zähen Verhandlungen beschlossene EU-Copyright-Richtlinie in den nationalen Gesetzen der Mitgliedsstaaten verankert werden. medianet hat Vertreter der neu gegründeten Allianz Zukunft Kreativwirtschaft, in der sich Film-, Musik-, Kino-, Buch-, Verlags- und Medienwirtschaft, die Telekommunikationsunternehmen, der ORF sowie der Verband Österreichischer Pri-

Die Richtlinie wurde auf EU-Ebene intensiver als jede andere und bis ins kleinste Detail diskutiert.

Am Ende stand ein ­Kompromiss und der sollte jetzt in österreichisches Recht ­umgesetzt werden.

Franz Medwenitsch Verband der ­österreichischen Musikwirtschaft

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Martina Jonas (ORF-Rechtsabteilung): Der ORF muss ein verlässlicher Partner der Kreativen bleiben können. Daher dürfen Forderungen, die die Planbarkeit, Rechtssicherheit und Verwertung von Produktionen erschweren, keinen Eingang in das Urhebervertragsrecht finden. Es muss weiterhin möglich sein, Pauschalabgeltungen zu vereinbaren oder Verträge über längere Laufzeiten abzuschließen zu können.

© Esin Turan

medianet: Was sind die Punkte der Reform, die aus Sicht der Kreativwirtschaft besonders wichtig sind?

Corinna Drumm (Verband Österreichischer Privatsender): Das Urhebervertragsrecht sollte die im heutigen Gesetz verankerte

vatsender zusammengeschlossen haben, zu den besonderen Herausforderungen und möglichen Problemen im Zuge dieses Pozesses befragt. medianet: Warum braucht es diese Allianz und welche Ziele verfolgt sie?

Franz Medwenitsch (Verband der österreichischen Musikwirtschaft): Es geht um die Zukunft des Kreativstandorts Österreich und deshalb ziehen auch alle betroffenen Bereiche an einem Strang. Diese Richtlinie wurde auf EU-Ebene intensiver als jede andere und bis ins kleinste Detail diskutiert.Vor allem der berühmte Artikel 17 betreffend die Haftung von Online Sharing-Services wie YouTube hat zu einer sehr intensiv geführten Diskussion geführt. Es hat wenig Sinn, über dieselben Themen mit denselben Argumenten auf nationaler Ebene neuerlich zu streiten. Die Richtlinie ist letztlich der Kompromiss, der auch im Interesse der EU-weiten Harmonisierung nun ohne weitere Verschärfun-

gen und nationale Alleingänge umgesetzt werden sollte. medianet: Ist zu befürchten, dass es zu Unstimmigkeiten und Verteilungskämpfen kommen wird?

Thomas Wallentin (Verwertungsgesellschaft für audiovisuelle Medien): Vermutlich ja. Eine Verwertungsgesellschaft ist mit eigenen Vorschlägen zum Urhebervertragsrecht bereits vorgeprescht und hat sich aus den Rechtsnormen verschiedener Länder ihr persönliches ‚Bestof‘ zusammengestellt. Diese Vorstellungen gehen aber nicht nur weit über die Richtlinie hinaus, sondern berücksichtigen vor allem auch das strukturell und wirtschaftlich historisch gewachsene, völlig unterschiedliche Umfeld auf den verschiedenen Ebenen des Kreativschaffens in diesen anderen Ländern in keiner Weise. medianet: Wie steht der ORF als größter Content-Produzent des Landes da?

Wir bekennen uns zum bewährten System, dass Kreative und Kunstschaffende fair bezahlt werden sollen. Aber Unternehmertum muss sich auch für die Kulturproduzenten rechnen.

Markus Deutsch Fachverband der Film-und ­Musikwirtschaft

Balance und den Interessenausgleich zwischen Kreativen und der Kreativwirtschaft beibehalten und im Sinne der Richtlinie ergänzt werden. Wir sind gegen eine radikale Neufassung des

Urhebervertragsrechts, wie das von einigen gefordert wird. Bei der Umsetzung sollte außerdem darauf geachtet werden, dass die zusätzlichen administrativen Pflichten für die Beteiligten gering gehalten werden. Denn die Kräfte der Kreativwirtschaft sollten sich auf die Schaffung von Inhalten konzentrieren können und nicht in der Administration untergehen. medianet: Die EU-Richtlinie lässt ja einigen Spielraum für die nationalen Umsetzungen.

Gibt es von der Kreativwirtschaft oder den Urhebern Wünsche, die über das Mindestmaß hinausgehen? Wenn ja, welche?

Danny Krausz (Verwertungsgesellschaft für audiovisuelle Medien): Generell geht es uns um die Stärkung des kulturellen Ökosystems in Österreich gegenüber den Plattform-Giganten aus dem Silicon Valley. Wir wollen Rahmenbedingungen, die den Standort Österreich absichern und die Wettbewerbsfähigkeit der Kreativunternehmen stärken. Bei der Plattformhaftung, über die besonders intensiv diskutiert wurde, fordern wir eine Umsetzung möglichst nahe am Richtlinientext. Dieser beinhaltet den gefundenen Kompromiss und der sollte sich auch im österreichischen Urheberrecht wiederfinden – nicht mehr und nicht weniger. medianet: Stichwort Plattformhaftung bei Urheberrechtsverletzungen. Rechnen Sie damit, dass Uploadfilter, die ja als Zensurmaßnahme in der Kritik stehen, verwirklicht werden?

Monique Göschl (Verein für Anti-Piraterie der Film- und Videobranche): Dieser Emotionalisierung, die ja bewusst geschürt und gesteuert wurde, kann man nur mit Fakten begegnen.

Wenn sich die Plattformen mit den Content-Inhabern an einen

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Die im heutigen Gesetz verankerte Balance zwischen Kreativen und der Kreativwirtschaft sollte beibehalten und im Sinne der EU-Richtlinie ergänzt werden. Wir sind gegen eine radikale Neufassung des Ur­ hebervertragsrechts.

© VÖP/Gruberpictures

Corinna Drumm Verband Österreichischer ­Privatsender

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eigenes Beschwerderecht gibt, sollten sie Inhalte nicht hochladen können. Diese Möglichkeit haben sie derzeit nicht. medianet: Die Mindeststandards bei Urheberverträgen sollen die Position der Urheber stärken. Wie sehen Sie das?

Markus Deutsch (Geschäftsführer des Fachverbands der Film-und Musikwirtschaft): Wir bekennen uns dazu, dass Kreative und Kunstschaffende fair bezahlt werden sollen. Das war in unserer Branche schon bisher so. Aber es muss sich auch für die Kulturproduzenten rechnen. Auch sie sollen einen fairen Unternehmerlohn kalkulieren können, denn sie tragen ja auch das wirtschaftliche Risiko und schaffen mit ihrem Engagement hochwertige Arbeitsplätze. Legal zustandegekommene und geschlossene Verträge sind einzuhalten. Nachträgliche Korrekturen, wie von manchen Urhebern gefordert wird, sind völlig systemwidrig. Vertragsfreiheit, Rechtssicherheit und die Möglichkeit, auf gesicherter Grundlage kalkulieren zu können, sind

© Manfred Werner/Tsui/CC BY-SA-3.0

Tisch setzen und Lizenzen erwerben, brauchen sie gar keine Identifikationssoftware. Der Zensurvorwurf geht schon deshalb ins Leere, weil die Richtlinie den Userinnen und Usern ein

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für uns unverzichtbar. Die Filmund Musikwirtschaft sichert durch die bestehenden Kollektivverträge ein hohes arbeitsund sozialrechtliches Niveau.

Die Standards unserer Kollektivverträge sind nach dem Arbeitsverfassungsgesetz verbindlich.

Dieses verlässliche Instrument der Sozialpartnerschaft sollte durch Quasi-Kollektivverträge nicht zum Nachteil der Kunstschaffenden gefährdet werden.

Karl Herzberger (Geschäftsführer Fachverband Buch-und Medienwirtschaft): Aus der Sicht der Verlage sollte in die bewährte Ausgewogenheit zwischen Autoren und Verlegern legistisch nicht eingegriffen werden. Weiters ist es wichtig, dass wirtschaftliche Notwendigkeiten für Verlage, wie beispielsweise die Planbarkeit und Kalkulierbarkeit, anerkannt werden; andernfalls besteht die Gefahr, dass die Bereitschaft, in neue und junge Autoren zu investieren, wohl zurückgehen wird.

Und das würde die Kulturvielfalt belasten, was wir uns nicht wünschen. Deshalb sollten auch die Möglichkeiten, nachträglich in bestehende Vertragsverhältnisse eingreifen zu können, sehr einschränkend umgesetzt werden. medianet: Wie ist denn der aktuelle Stand der Umsetzung?

Philipp Graf (Geschäftsführer des Fachverbands der Telekomund Rundfunkunternehmen): Das Justizministerium hat be-

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

Generell geht es uns um die Stärkung des kulturellen Ökosystems in Österreich gegenüber den Plattform-Giganten aus dem Silicon Valley.

Danny Krausz Verwertungsgesellschaft für audio­ visuelle Medien

reits erste Teilentwürfe zum neuen Gesetz vorgelegt. Auf die Entwürfe zu den konfliktbeladenen Themen warten wir noch gespannt. Das ist zum einen die Verantwortlichkeit der großen Internet-Plattformen und zum anderen das Urhebervertragsrecht. Unsere Mitglieder als Partner der Kreativwirtschaft benötigen Rechtssicherheit und Verlässlichkeit. Für die Praxis sind weiterhin die Produzentenschaft als One-Stop-Shop für alle Rechte und eine vertretbare Administrationsbelastung essenziell. Vor allem die neuen Transparenzregeln werden uns genug Herausforderung bieten, ohne dass es weiterer Belastungen durch Gold-Plating bedarf.

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retail Sportlich Intersport trotzt der Coronakrise mit ­makelloser Bilanz 44

Onlinehandel Interspar erweitert das Angebot ums Gemüsekisterl 46

Alles Dinkel! Die neuen „Lecker-Cracker“ von Nussyy gibt es exklusiv bei Spar 54

© Ikea

© Spar

© Lukas Beck

John Oakley

Im Kapitalismus braucht’s mal ein wenig Zerstörung Josef Zotter, Johannes Gutmann und Robert Rogner ­nehmen genüsslich unser Wirtschaftssystem auseinander.

Ikea Österreich Seit Mitte August ist der gebürtige Brite Country Marketing Manager für Ikea Österreich.

Neben der Begeisterung für Ikea bringt John Oakley 20 Jahre Marketingerfahrung mit, zuletzt bei der Mediaagentur Initiative in Wien. Mit nachhaltigen Visionen und Ideen will der 42-Jährige punkten und stimmt vor allem mit der Unternehmensvision überein, einen besseren Alltag für die Menschen zu schaffen.

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Fleisch ist

© Daniela Prugger

Chefsache!

Abschied Billa verlässt die Ukraine – ein Lokalaugenschein mit Wehmut.

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Der Sinn der Wirtschaft Chocolatier Josef Zotter, Sonnentor-Gründer Johannes Gutmann und der gelernte Investmentbanker Robert Rogner ermutigen dazu, das aktuelle Wirtschaftssystem zu hinterfragen.

© Lukas Beck

Die Autoren Johannes Gutmann, Josef Zotter und Robert Rogner haben das Buch „Eine neue Wirtschaft – zurück zum Sinn“ unter Eindruck der aktuellen Krise geschrieben.

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vertreibt seine Produkte über 4.000 Stellen. Im Unternehmensjahr 2018/19 machte das Unternehmen 24 Mio. € Umsatz.

C

hocolatier Josef Zotter, SonnentorGründer Johannes Gutmann und Robert Rogner fragen nach dem Sinn im Kapitalismus. In Buchform: „Eine neue Wirtschaft – Zurück zum Sinn“ ist Ende August erschienen. Die Autoren kritisieren darin nicht bloß die Entartung der Wirtschaft, sondern stellen Fragen, die den Lesern die Möglichkeit geben, aktiv in das Thema einzutauchen, ihre Lebensweise zu überdenken und so zu einer Verbesserung der Situation beizutragen.

Das alles passiert unter der Annahme, dass die Wirtschaft zu einem Monster geworden ist, das die Umwelt belastet, die Gesellschaft zersplittert und die Gesundheit der Menschen ignoriert. Die Stichworte dazu: Wachstum, Konsum, die Anhäufung von Reichtum.

© Zotter Schokolade/Heinz Tesarek

••• Von Maren Häußermann

Wir sprechen von einer ­perversen Wohlstandsgesellschaft, in der zwei Drittel der Menschen für ein Drittel der Menschen arbeiten.

Josef Zotter Chocolatier

„Wir sprechen von einer perversen Wohlstandsgesellschaft, in der die Verteilung nicht funktioniert. In der zwei Drittel der Menschen für ein Drittel der Menschen arbeiten. In der Superreiche Steuern vermeiden“, sagt Zotter im Interview mit medianet. „Vor 30 Jahren wurde Konsum noch als negativ gesehen. Dann war man derjeni-

ge, der sich zum Beispiel nicht ausreichend mit seinem Essen beschäftigt hat.“ Heute ist die Reflexion über den Konsum eine Seltenheit.

Anekdoten aus dem Leben Die Autoren erzählen in drei separaten Kapiteln ihre eigenen Lebensgeschichten. Ihre Abwägungen und Erfolge sollen positive Beispiele sein und beweisen, dass Wachstum weder Ziel noch Mittel eines Wirtschaftssystems sein muss.

Dass viel eher Qualität und bewusstes Produzieren erstrebenswert seien und dass dieses langfristig erfolgreich sein kann, obwohl es den ökonomischen Beweggründen der Gegenwart entgegensteht. Zotter erzählt, wie er in Graz gemeinsam mit seiner Ehefrau ein Café eröffnet hatte.

Wie sie die Vision hegten, andere Produkte anzubieten als die anderen, und auf Qualität zu setzen. Er berichtet von der Fehlkalkulation und der darauffolgenden Insolvenz. Obwohl auch von Menschen im näheren Umfeld belächelt, ist er seiner Idee treu geblieben: Er hat Schokolade auf den Markt gebracht, die möglichst fair produziert wird und dementsprechend teuer ist.

Ein nahezu „wahnsinniges“ Unterfangen, das schlussendlich erfolgreich war. Heute ist Zotter Chef von 220 Mitarbeitern und

Schokoliert Mit neuen Geschmackskompositionen und ihrem Art-Design sind die handgeschöpften Kreationen von Josef Zotter Kult geworden.

Altbekannte Fragen Was ist der Sinn meines Lebens?

Was empfinde ich als meinen inneren Auftrag? Wie kann ich ihn erfüllen? Das sind die drei Fragen, die sich durch das gesamte Buch ziehen. Für die drei Autoren liegt das Geheimnis darin, nicht auf Wachstum, sondern Qualität zu setzen. Nicht des Geldes wegen zu arbeiten, sondern um des Produkts willen. Die Kunden und ihre Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt.

Auch deshalb produziert Zotter in diesen chaotischen Zeiten vor allem Nussschokolade. „Die Menschen brauchen Sicherheit, etwas Bekanntes, das die Seele beruhigt“, kommentiert er.

Sinnvolle und biologische Produkte haben sich für die Autoren jedenfalls bewährt. Schon lange arbeitet Zotter im nachhaltigen Bereich. In der Zwischenzeit ist sein Unternehmen zu 64% energieautark und hat dementsprechend weniger Energiekosten in der Bilanz.

Im Einklang mit der Natur Kreislaufwirtschaft ist ein Begriff, den auch Johannes Gutmann in seinem Kapitel gerne anführt. Denn: Bei Sonnentor passt man sich der Natur an und nicht umgekehrt. „Alle Furchen, die wir in den Boden schlagen, um Kräuter anzupflanzen, wachsen auf natürlichem Weg wieder zu“, schreibt der Gründer des Unternehmens, das sich auf die Herstellung und Vermarktung von Kräutern, Tees und Gewürzen aus biologischem Anbau spezialisiert hat.

Um die Veränderung der Wahrnehmung in der Gesellschaft zu thematisieren, greifen die Autoren im Buch auf die Geschichte zurück. Sie erklären, dass sich die Wirtschaft mit dem

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Sesshaftwerden der Menschen entwickelt hat, und aus der Erkenntnis, dass es sinnvoller ist, wenn sich jeder auf seine Spezialität konzentriert, als alles gleichzeitig und mit schlechter Qualität zu leisten.

Künftige Generationen Sie schreiben über die Hippies, die in den Siebzigern unter Einfluss des Vietnamkriegs das System hinterfragten, in dem sie lebten und das Menschen als Ware behandelte. Es war eine Zeit der politischen Diskussionen, Proteste und philosophischen Reflexionen. Doch nach Serienmörder Charles Manson und der Verknüpfung von Drogenkonsum mit der Hippie-Bewegung, war diese als unglaubwürdig deklariert.

Was gesellschaftlich folgte, waren organisierte Gruppen, Nichtregierungsorganisationen, die zentral und unternehmensähnlich gesteuert wurden. Dabei blieb allerdings das Individuum auf der Strecke, ebenso wie Fragen über den Sinn des Lebens und der Arbeit. In der Zukunft sehen die Autoren übrigens einen Hoffnungsschimmer – zumindest in zukünftigen Generationen gedacht.

Energetisch Josef Zotter versucht, sein Unternehmen in Einklang mit der Umwelt zu bringen. Er arbeitet an vielen Stellen an Verbesserungen und ist derzeit zu 64% energieautark.

© Zotter Schokolade/Rautenstrauch

„Monsterwirtschaft“ „Die Welt, die ihr nicht mehr versteht: Inside digitale Revolution“ – in diesem Buch hat der digitale Unternehmer Olaf Koch eine Utopie skizziert, die den Autoren imponiert hat und die sie deshalb wiedergegeben haben. Dabei geht es in erster Linie darum, dass die Menschen im Einklang mit der Natur leben, anstatt sie zu zerstören, dass sie Arbeiten verrichten, welche sie erfüllen, und dass ihre Handlungen von Moral und Empathie motiviert sind.

Aktuell lebt die „Monsterwirtschaft“, wie sie die Autoren nennen, vom Nullzins, von Start-ups, von kurzen Erfolgen, mit denen

64%

man schnell Geld machen kann.

Diese Art von Wirtschaftssystem ist auf Konsum ausgerichtet, denn ohne diesen gibt es kein Wachstum, kein „Mehr“.

Die angeführten Konsequenzen waren lange nebensächlich – als da wären: belastete Umwelt, individualisierte Gesellschaft und eine angeschlagene Gesundheit. Die Menschen verstumpfen nach und nach psychologisch.

Denn was sei der Sinn davon, sein Leben mit Arbeit zu verbringen, die einen nicht erfüllt?

Es wird von einer Alternativ­ losigkeit zum Kapitalismus ausgegangen. Daraus zieht er seinen Erfolg. Das Einzige, was das System brechen kann, ist eine Krise. „Die Wirtschaft kann sich nur weiterentwickeln, wenn es Zerstörung gibt“, sagt Zotter. „Wie blöd müssen wir denn sein? Warum sind wir nicht so gescheit und gehen mit dem Ventil schon vorher um?“ Wie geht es weiter?

Die Klimakrise ist allgegenwärtig, und die Pandemie kann ebenfalls als Anstoß gesehen werden.

Die Wirtschaft fährt runter, die Lager sind voll, der Überschwung wird sichtbar. Was brauchen wir überhaupt noch?

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Zotter sieht eine Entwicklung in der Nachfrage, die sich in den Politiken der Nationalstaaten widerspiegelt. Man konzentriert sich auf das, was in der unmittelbaren Nähe ist. Generell wird sich das Verhalten der Konsumenten ändern. Mit dem ­Homeoffice sind die Wohnungen zu Büros geworden, ebenso wie zu Restaurants und Bars.

Die Leute ziehen zurück aufs Land.

Die Wirtschaft kann sich nur ­weiterentwickeln, wenn es ­Zerstörung gibt. Wie blöd müssen wir denn sein?

Zotter sieht jetzt die Chance, diese Veränderungen zu nutzen und das System zu verbessern und den „New Green Deal“ umzusetzen. Es ist das erste Mal seit Langem, dass Kreativität sich gegen Zeitdruck durchsetzen kann. Das erste Mal seit Langem, dass aktiv an Alternativen gearbeitet wird, ohne sie von vornherein als unmöglich abzutun. Für die Autoren des Buchs geht es nun um Innovationen, die das Leben der Menschen mit der Gesundheit des Planeten ver­einen.

Zotter hat schon mit Insekten und Schweineblut experimentiert. Er scheut nicht davor zurück, Ideen auszuprobieren.

Aktuell arbeitet er an Labor­ fleisch. Sein „essbarer Tiergarten“ soll es Konsumenten ermöglichen, dem Essen beim Leben zuzuschauen, während man es genießt.

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Im Expansionsgalopp Intersport Austria absolviert ein erfolgreiches Geschäftsjahr und gibt sich auch bezüglich der bevorstehenden Wintersaison expansiv und zuversichtlich.

Auf der Erfolgsstraße Somit sieht man den 2019 eingeschlagenen Weg bestätigt und will schon 2021 erneut (nach dem Bründl-Ausstieg) die 600 Mio. €-Grenze überschreiten.

Die Wegweiser dorthin lauten auf Bike-Begeisterung und Heimatverbundenheit, die den Outdoorbereich boomen lässt. Auch der Home-Fitness-Trend setzt sich fort. „Dank des unermüd-

Filiale in Innsbruck steht sodann die Erweiterung von Intersport Kaltenbrunner in Gmunden am Programm. Weiter geht es im Frühjahr 2021 mit Intersport Winninger auf der Mariahilferstraße. Ebenso fix sind drei neue Tourismusstandorte im Westen.

© Intersport

LINZ. Eine positive Umsatz­ bilanz zieht Intersport Austria im Hinblick auf das soeben abgelaufene Geschäftsjahr (1.10.2019 bis 30.9.2020). Der Erlös konnte auf bestehender Fläche um rd.

8,7% gesteigert werden. Insgesamt erzielte das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 560 Mio. € – trotz Ausstieg der Bründl-Gruppe im Jahr zuvor.

Auch die Einschränkungen aufgrund der Corona-Pandemie konnten dem Händlerverbund offenbar nichts anhaben.

Geschäftsführer Thorsten Schmitz erwartet trotz Corona gutes Wintergeschäft.

lichen Einsatzes unserer Händler in ganz Österreich konnten wir wachsen und expandieren“, zeigt sich Thorsten Schmitz, Geschäftsführer Intersport Austria GmbH, zufrieden. Er rechnet vor: „Wir haben rund 50 Prozent der Umsätze, die durch den Austritt der Bründl-Gruppe verloren gegangen sind, inner-

halb eines Jahres und trotz coronabedingter Schließungen aufgeholt.“ Für das neue Geschäftsjahr gilt mithin trotz Unwägbarkeiten das Festhalten an der Expansionsstrategie. Für Oktober ist die Eröffnung in den Pado Shopping Galerien in Parndorf geplant. Neben einer neuen

Liebe zum Sport Eines ist für Thorsten Schmitz gewiss: „Corona bleibt für uns eine Chance! Wir sind ein starkes Team, haben viele neue Ideen und Konzepte in der Pipeline und leben tagtäglich unsere Passion ‚die Liebe zum Sport‘. Der sehr positive Zuspruch und das Vertrauen unserer Kunden und der Zusammenhalt im Unternehmen haben uns viel Kraft gegeben und lassen uns optimistisch in die Zukunft blicken.“ Der Optimismus bezieht sich dezidiert auch auf die nächste Wintersaison, wo vor allem wichtig sei, „dass der Winter kommt“. (red)

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Dekorationsgemüse Beim Gemüse liegt’s im LEH im Argen. Ein Ende der Mindestbestellmengen kann da nur guttun.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek SAFTIG. Weil Spar sich bei den Obst- und Gemüselieferanten von der Mindestbestellmenge verabschiedet, gab es ein mediales Erbosen – zu Unrecht. Weil in Wirklichkeit ist das eine sinnvolle Maßnahme. Die IstSituation ist nämlich die: Teils aufgrund der Überverbreitung von Supermärkten

hierzulande, und weiterenteils offenbar wegen der Verpflichtung zur Abnahme von Mindestmengen, fristet die Gemüseabteilung in den Märkten ein zusehends schauriges Dasein.

Mein letzter Einkauf im Verbrauchermarkt: Zwar ist die Auswahl in der Gemüseabteilung bestechend, aber verengt man den Blickwinkel auf „frisch“, fällt die Verengung brutal aus. Faktisch: Trotz ausgeprägten Gemüse-Appetits ging ich letztlich mit bloß einer Gurke und drei roten Paprika

raus. Und das trotz ausgefeilter Gemüsestrategie: Wenn die Radieschen ausgenuckelt sind, nehm ich Rettich, wenn der schlaff ist, Kohlrabi. Diesmal funktionierte nicht mal der Rettungsanker Kohlrabi.

Fazit: Zwar mag die Maßnahme von Spar gegenüber den Gemüsehändlern harsch anmuten, aber letztlich tut das Gutes. Wenn die Gemüsepräsentation im Geschäft endlich Frische verströmt, steigt die Kauflust der Konsumenten und am Ende ggf. gar der Erlös der Gemüsehändler.

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ELEKTROMÄRKTE

MediaMarkt gut durch die Krise DÜSSELDORF. Die Elektronikhandels-Holding Ceconomy hat sich in der Coronakrise besser geschlagen als erwartet. Das Ergebnis im Ende September abgeschlossenen Geschäftsjahr 2019/20 liege dank der fortgesetzt starken Kundennachfrage sowie den erfolgreichen Online-Aktivitäten deutlich oberhalb der eigenen Prognose und den Markterwartungen, teilte der deutsche Mutterkonzern der Elektronikhandelskette MediaMarkt zu Wochenbeginn mit.

© shöpping.at

Partnerschaft „Als Familienbetrieb liegen uns der regionale Einkauf und kurze Transportwege am Herzen“, sagt Eva Romann, und Robert Hadzetovic von shöpping.at gibt den gehörigen Push dazu.

Händler Nr. 1.000 bei shöpping.at

Gewinnzone Eckdaten will das Unternehmen am 23. Oktober veröffentlichen. Der Konzern hatte zuletzt einen Betriebsgewinn (bereinigtes EBIT) von 165 bis 185 Mio. Euro in Aussicht gestellt.

Analysten erwarteten dem Konzern zufolge im Schnitt ein Ergebnis von 176 Mio. Euro. (APA)

WIEN. shöpping.at, der OnlineMarktplatz der Österreichischen Post, hat die Schwelle von 1.000 vertretenen Händlern geknackt.

Das steht für gesamt mehr als 2,3 Mio. Produkte. Ein maßgeblicher Grund für den wachsenden Erfolg ist der einfache Einstieg in den E-Commerce, den shöpping.at mit günstigen Konditionen ermöglicht: Für die Händler fallen keine Fixkosten an, das Einstellen der Artikel ist kostenlos und unlimitiert möglich. Außerdem gibt es von der IT, über die Vermarktung bis hin zum Kundenservice alles aus einer Hand. „Während Corona haben wir verstärkte Nachfragen von Händlern und Kunden verzeichnet. Das hätte es nicht gegeben, wenn wir uns als Marktplatz in den vergangenen Jahren nicht schon eine gute Basis aufgebaut hätten“, erläutert Robert Hadzetovic die Basics. Er ist zuversichtlich: „Auf diesem Erfolg

wollen wir uns nicht ausruhen, sondern den Marktplatz ständig weiterentwickeln.“ Tausendster Händler ist übrigens Romann Shop aus dem niederösterreichischen Harmannsdorf-Rückersdorf. Das in

Mit 1.000 Händlern haben wir eine wichtige Messlatte erreicht: Auf diesem Erfolg wollen wir uns nicht ausruhen, sondern den Marktplatz ständig weiterentwickeln.

Robert Hadzetovic shöpping.at

der bereits fünften Generation tätige Familienunternehmen, das ursprünglich mit Schmiede, Landtechnik und Nutzmaschinen gestartet ist, hat vor rund 20 Jahren sein Produktangebot um Outdoor-Spielwaren wie Kinder Gokarts und ­Trampoline erweitert – diese werden ab sofort auch über shöpping.at vertrieben.

Neues Umsatzhoch Während im Zuge von Covid-19 internationale Lieferketten unterbrochen wurden, konnten heimische Anbieter ihre Stärken ausspielen. Somit haben sich die Zugriffszahlen auf der Plattform in Spitzenzeiten verzehnfacht – aktuell greifen rd. 700.000 User pro Monat auf den OnlineMarktplatz zu, 200.000 Pakete wurden im ersten Halbjahr über shöpping.at verschickt. Lag der Handelsumsatz 2019 noch bei knapp 20 Mio. €, werden für 2020 rd. 60 Mio. € erwartet. (red)

© APA/Helmut Fohringer

Heimische Anbieter auf Online-Marktplatz mit 2,3 Mio. Produkten; 60 Mio. Euro Handelsumsatz für 2020 erwartet.

SPAR

Mindestbestellwert wird abgeschafft SALZBURG. Spar will Mindestbestellmengen von Lieferanten nicht länger akzeptieren. Spar ersucht um Verständnis dafür, dass „ab sofort und bis auf weiteres keine Mindestbestellwerte“ akzeptiert würden, zitierte der Standard aus einem Brief der Zentrale an die Lieferanten. (APA)

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© Rene Strasser

den-Einkaufsmöglichkeit, tagesfrische Qualität und schnelle Lieferung ohne ein verzweigtes Netz an Zwischenhändlern“, erklärt Manfred Hohen­sinner, Geschäftsführer von Ich+.

Manfred Hohensinner, Geschäftsführer Ich+, und Markus Kaser, Geschäftsführer Interspar, mit der Obst- und Gemüsekiste.

Frisch in der Kiste Interspar und der Obst- und Gemüselieferant Ich+ bringen Obst- und Gemüsekisten in alle österreichischen Haushalte.

SALZBURG. Interspar liefert jetzt erstmals frische Lebensmittel in ganz Österreich: Vom Klick zum Vitaminkick – innerhalb von drei Werktagen werden die neuen Obst- und Gemüsekisten an jede Adresse in ganz Österreich zugestellt. 23 verschiedene Kisten in unterschiedlichen Größen stehen im Onlineshop zur Auswahl.

Das Obst und Gemüse wird ohne lange Zwischenlagerung in 100%

plastikfreier Verpackung und CO2-neutral durch Next Day Fresh, dem Lebensmittel-Lieferdienst der Post, zugestellt.

wusst als „Meilenstein“ bezeichnet. Bestellt wird die Obst- und Gemüsekiste ganz normal im Interspar-Onlineshop; anschließend wird es vom Obst- und Gemüselieferanten Ich+ direkt vor Ort in der Steiermark verpackt und sodann zugestellt. „Absolute Priorität hat bei uns die Frische und Qualität der Produkte. Wir kombinieren mit dem neuen Angebot 24-Stun-

Frische-Meilenstein „Die Obst- und Gemüsekiste ist die perfekte Ergänzung zum vielfältigen Angebot in unseren Hypermärkten“, freut sich Interspar-Chef Markus Kaser über die Angebotserweiterung, die er be-

CO2-neutral und plastikfrei Äpfel, Karotten und Co werden durch Papier und Karton geschützt und in einer zweiwelligen Kartonverpackung geliefert. „Umweltschutz und die Reduktion von unnötiger Verpackung ist für uns eine Herzensangelegenheit“, betont Kaser unter Hinweis auf den kompletten Verzicht auf Plastik. Ein weiteres Plus in Sachen Umweltschutz sei die vollständig CO2-neutrale Zustellung via Next Day Fresh. (red)

Vitamine unterwegs Auswahl 23 Kisten werden geboten, in unterschiedlichen Größen und Zusammensetzungen; mit an Bord: eine Saison-Kiste, eine Kiste zum Verschenken und die obligatorische Bio-Kiste.

Lieferdienst Geliefert wird von Dienstag bis Freitag mit Ausnahme von Feiertagen. Die Zustellung dauert 2 bis 3 Tage; Zusteller ist Next Day Fresh von der Post.

22.000 Stimmen für Hofer SATTLEDT. Im Abstimmungszeitraum vom 4. Juni bis 10.

September haben rd. 45.200 Verbraucher gesamt 65.200 Bewertungen in 20 Kategorien zur Wahl des „Händlers des Jahres“, einer Initiative von Q&A Insights & Consultancy, abgegeben.

Mit mehr als 22.000 Stimmen erhielt Hofer nicht nur die höchste Stimmenanzahl unter den Diskontern, sondern deklas-

sierte auch andere stationäre Händler. Alle Voting-Teilnehmer werteten nach den Aspekten Produktauswahl, Hilfsbereitschaft und Service, Erfahrung und Bereitstellung von Informationen, Kauferlebnis, Preis sowie Erscheinungsbild.

Dabei schnitt Hofer insgesamt am besten ab und darf sich nun mit dem Titel „Händler des Jahres Österreich“ schmücken. (red)

© Hofer

Erster Platz bei der Wahl zum „Händler des Jahres“.

Hofer erzielt auch in der Coronakrise einen großen Zuspruch der Konsumenten.

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ab 1. september 2020 bis 30. November 2020

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Billa zieht sich aus Kiew zurück – ein Nachruf Vor 20 Jahren eröffnete der erste Billa in der Ukraine, nun werden die Standorte verkauft. Ein letzter Einkauf vor Ort.

••• Von Daniela Prugger

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Ein letzter Einkauf Freitagabends wird der Billa am Maidan von Gruppen Jugendlicher aufgesucht, die sich an den Regalen mit hochprozentigem Alkohol, lokalem und internationalen Bier sowie einer weltweiten Auswahl an Weinen drängen. Snacks wie Chips oder Kekse befinden sich eine Reihe weiter, die Billa- und cleverEigenmarken stechen prominent zwischen Brands wie Lays und Oreos hervor. Eine ältere Dame

© Daniela Prugger (3)

it gelben Ballons, Jubiläumsplakaten und zahlreichen Sonderaktionen feiert die Supermarktkette Billa ihren 20. Jahrestag in der Ukraine. Es wird der letzte runde Geburtstag sein, den das Unternehmen hier erleben wird.

Denn vor Kurzem teilte Rewe International mit, sie werde die Standorte an die SupermarktKette LLC Novus, die zu Consul Trade House UAB gehört, verkaufen.

Zwar ist die Präsenz von Billa in der Ukraine mit rund 1.300 Mitarbeitern und 35 Standorten im Großraum der Hauptstadt Kiew vergleichsweise gering.

Doch an den touristischen Knotenpunkten und in den hippen Gegenden der Stadt, am Unabhängigkeitsplatz Maidan etwa oder im historischen Stadtteil Podil, entkommt man dem rotgelben Logo nicht. Noch nicht.

Denn künftig werden die Outlets in der Ukraine auf LLC Novus umgeflaggt. Über die Details des Kaufvertrags wurde Stillschweigen vereinbart.

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Frische Käse-, Wurstund Fischspezialitäten findet man in den Regalen von Billa in der Ukraine ebenso wie eine große Auswahl an Wodka, ­Cognac und Wein.

öffnet die hohen Glasvitrinen, hinter denen die Fleisch- und Wurstprodukte hängen. Gleich daneben reihen sich Meeresfrüchte und Lachs, Dosenkaviar und eines der ukrainischen Nationalgerichte: Wareniki, Teigtaschen, die wahlweise mit Kirschen, Fleisch oder Gemüse gefüllt werden.

Spätestens seitdem Einkaufen zu einer der interessantesten und abwechslungsreichsten Aktivitäten des Tages wurde, hat sich der Gang zum Supermarkt verändert. Das Betreten mit Mundschutz kennen die Kiewer Konsumenten bereits seit April.

Die Kassierer sitzen seit Monaten hinter einer Plastikscheibe, und am Eingang mancher Supermärkte wird sogar die Körpertemperatur gemessen.

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Großes Frischeangebot Während der vergangenen Monate haben es manche Supermärkte mit den Vorsichtsmaßnahmen so weit getrieben, dass selbst der einzelne Apfel in Klarsichtfolie abgepackt und griffbereit an der Obsttheke auf die prüfenden Hände der Konsumenten wartete. Nicht bei Billa.

Hier wird nur bei den Backwaren auf zusätzliches Verpackungsmaterial gesetzt.

Daneben erstrecken sich die Theken des Frischesortiments über einen beachtlichen Teil der Filiale: Frisches Hendl, Fisch, Käse und sogar heiße Pizza gibt es hier. Auf einer Kartonage werden einzelne Hühnereier von clever präsentiert – ein Stück kostet umgerechnet drei Eurocents.

Fokus auf andere Länder Rewe International betont, man lege den Fokus der internationalen Aktivitäten im Vollsortiment CEE mit den Marken Billa und Iki künftig weiter auf das Geschäft in Bulgarien, Litauen, der Slowakei, Tschechien und Russland.

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„Verlierer sind die kleinen, selbstständigen Kaufleute“: Nah&FrischGeschäfts­ führer Hannes ­Wuchterl.

© medianet/Katharina Schiffl

von 200 m² sei in den meisten Geschäften kein Platz für die Umsetzung eines zusätzlichen Pfandsystems. Notwendige Investitionen sind den selbstständigen Kaufleuten nicht zumutbar, da die erzielbaren Gewinnmargen aufgrund des Wettbewerbs durch Diskonter und große Supermärkte unter Druck sind.

Pfandgefahr Nah&Frisch-Chef Hannes Wuchterl ortet im Einwegpfand eine große Bedrohung für „unzählige Nahversorger“.

WIEN. Die geplante Umsetzung der Einführung von Pfands auf Einwegflaschen würde eine existenzielle Bedrohung für selbstständige Kaufleute darstellen und sei ein „harter Schlag für die Nahversorgung im ländlichen Raum“, befindet Nah&FrischGeschäftsführer Hannes Wuchterl. „Wenn das so kommt, dann werden in den nächsten Jahren

helfen, die Ziele der Single-UsePlastic-Richtlinie der EU zu erreichen und die zu einer Verringerung und zur Vermeidung von Plastikeinwegverpackungen beitragen“, so Wuchterl.

Für viele selbstständige Nah&­Frisch-Nahversorger sei die Umsetzung der geplanten Maßnahmen aber schlichtweg unmöglich: Bei einer durchschnittlichen Verkaufsfläche

etliche selbstständige Kaufleute zusperren müssen“, so Wuchterl, der Klimaschutzministerin Eleonore Gewessler einlädt, „sich persönlich vor Ort ein Bild zu machen“. „Umsetzung unmöglich“ Die Nah&Frisch-Gruppe und ihre Kaufleute würden „selbstverständlich alle sinnvollen Maßnahmen unterstützen, die

Ausnahme keine Option „Ausnahmen für kleine Geschäfte helfen da gar nichts, im Gegenteil. Die Leute werden dort einkaufen, wo sie das Pfand auf ihre Plastikflaschen zurückbekommen“, erklärt Wuchterl, warum auch die diskutierte Ausnahmeregelung nicht zielführend sei. Bittere Ironie: „Verlierer sind die kleinen selbstständigen Kaufleute – die, die selbst am wenigsten Plastik in Umlauf bringen.“ Wuchterl appelliert, die geplanten Maßnahmen noch einmal zu überdenken; sie würden nur dazu beitragen, „den Strukturwandel im ländlichen Raum weiter zu befeuern“, der „noch mehr Kaufleute in den Ortskernen zum Zusperren zwingt und dazu führt, dass an Kreisverkehren am Ortsrand weiter und weiter zusätzlicher Boden versiegelt wird“. (haf)

Modernisierungsschub SALZBURG. Unter dem Motto „Moderner, heller, schöner“ informiert Lidl seit Anfang Sommer in hoher Taktzahl über neu gestaltete Filialen in ganz Österreich, die sich mit einem neuen Filialkonzept am Puls der Zeit präsentieren.

Die Zahl der Standorte, die seit Anfang Juli im neuen Look wiedereröffnet erstrahlen, geht langsam auf die 30 zu: Allein ges-

tern, Donnerstag, feierten gleich drei Filialen – in Salzburg, Tulln und Deutschlandsberg – ihr Reopening. Die neu eröffneten Filialen werden ausschließlich mit CO2-neutralem Grünstrom versorgt. Das Sortiment-Highlight ist die im Mai präsentierte, internationale Käsetheke „Meine Käserei“ mit 24 Käsesorten, die Bestandteil des neuen Filialkonzepts ist. (red)

© Lidl Österreich

Lidl bringt wieder fleißig Filialen auf Vordermann.

„Moderner, heller, schöner“ – das neue Filialkonzept des Diskonters.

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Heimischer Sprudel hat wieder Saison

INNOVATION

Geschenkstoff statt Geschenkpapier

© Clemens Preloznik

Der diesjährige Tag des österreichischen Sekts steht im ­Zeichen der Krise, aber auch des Höhenflugs der Regionalität.

WIEN. Auftragsnot macht erfinderisch: Die Moderatorin und Media-Trainerin Regina Preloznik (r.) und ihre Tochter Raina Rumla, Betriebswirtin, hatten in der Krise eine zündende Idee: Das neue Produkt „Geschenkstoff“ – als Antwort auf die Frage, warum man beim Schenken jeglichen Nachhaltigkeitsidealismus über Bord werfen muss und regelmäßig teures Geschenkpapier kauft, das dann nur einmal verwendet und umgehend weggeworfen wird.

Unterstützung SchlumbergerGeschäftsführer Benedikt Zacherl: „Wir sehen es in unserer Verantwortung, ein Zeichen für die Gastronomie als wichtiger Wirtschaftsfaktor und Botschafter für heimischen Sekt zu setzen.“

© Schlumberger

In der EU produziert Binnen fünf Monaten war das Produkt Geschenkstoff entwickelt und wird jetzt online vertrieben. Die Stoffe sind zu 100% aus Baumwolle oder Leinen, auch die dazu angebotenen Bänder, Schleifen und Accessoires bestehen aus Naturmaterialien und nachwachsenden Rohstoffen.

Der faltbare Stoff wird in der EU produziert und zum Teil in Österreich endgefertigt. Für Großkunden besteht auch die Möglichkeit, Stoff auf Anfrage individuell mit eigenem Logo zu produzieren. Neben derzeit über 40 verschiedene Stoffen finden sich im Onlineshop auch simple Anleitungen zum Verpacken. Mehr Informationen unter: www.geschenkstoffe.at

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WIEN. Zum bereits zwölften Mal wird heuer im Oktober der Tag des österreichischen Sekts begangen. Mit ihm läutet die gleichnamige, 2009 von Schlumberger ins Leben gerufene Initiative die Hochsaison des heimischen Sprudels ein.

Neben der Stärkung des Bewusstseins für Qualität und Vielfalt des heimischen Sprudels rücken heuer besonders die Wichtigkeit regionaler Produkte und die Bedeutung heimischer Wertschöpfung in den Fokus.

Regionalitätstrend hält an Dass das Interesse an österreichischem Sekt als Produkt ebenso wie die heimische Sektkultur insgesamt wächst, zeigt sich neben der wachsenden Nachfrage in Gastronomie und Handel auch an steigenden Besucher-

zahlen bei der österreichischen Sektgala. Wenngleich besagte Gala heuer sicherheitsbedingt einem Fachpublikum vorbehalten bleiben muss und als „Silent Tasting“ durchgeführt wird, steht Sekt aus Österreich angesichts des Trends zu Regionalität weiter hoch im Kurs.

Das unterstreicht eine aktuelle Imas-Studie, der zufolge vor allem Herkunft, Qualität und Nachhaltigkeit beim täglichen Einkauf relevante Entscheidungsfaktoren für die Konsumenten darstellen; rund 50% der Befragten sind der Meinung, die Bedeutung von Regionalität werde in Zukunft weiter steigen.

Zusätzlich werden regionalen Produkten verstärkt positive Auswirkungen auf die heimische Wirtschaft zugeschrieben. Auch Schlumberger setzt sich für eine

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

größtmögliche heimische Wertschöpfungskette ein (medianet berichtete).

Aktion „Genieße Österreich“ Schlumberger-Geschäftsführer Benedikt Zacherl will den Tag auch als Anlass nehmen, „ein Zeichen für die heimische Gastronomie als wichtigem Wirtschaftsfaktor und Botschafter für österreichischen Sekt zu setzen“.

Noch bis 31. Oktober können Gäste im Lokal ihrer Wahl eine Flasche Schlumberger Sekt bestellen und erhalten eine zweite Flasche gratis nach Hause geschickt. Mit der Aktion wolle man Menschen motivieren, weiterhin ihre Lieblingslokale zu besuchen: „Das stärkt die Betriebe und in weiterer Folge die heimische Wirtschaft.“ (haf)

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© Neoh

GmbH, die hinter Neoh steht, abzutreten. „Wir wollen die gesamte ‚Überzeichnung‘ nun jedoch zu den gleichen Konditionen, also mit einer Bewertung von 22 Mio. Euro, akzeptieren und erwarten demnächst die Bestätigung der Generalversammlung.“

Das Neoh-Gründerteam: Adel Hafizovic, Manuel Zeller, Patrick Kolomaznik und Alexander Gänsdorfer (v.l.).

Expansion fixiert Neoh fokussiert nach der erfolgreichen jüngsten Finanzierungsrunde auf den deutschen Markt.

••• Von Paul Hafner WIEN Mit knapp mehr als einer Mio. € Investment-Summe binnen drei Wochen hat der österreichische Riegelhersteller Neoh seine aktuelle Finanzierungsrunde frühzeitig erfolgreich abgeschlossen: Das Unternehmen sammelte in der kurzen Zeit sogar deutlich mehr als den ursprünglich geplanten Maxi-

liche Maximum früher als erwartet erreichen. Daher haben wir uns dazu entschieden, die Laufzeit für die Finanzierungsrunde um eine Woche zu verkürzen“, so Neoh-Mitgründer und Geschäftsführer Manuel Zeller.

Zum Start der Kampagne war geplant, bis zu 8.800 Vorzugsaktien im Wert von je 100 € und damit insgesamt bis zu vier Prozent an der Alpha Republic

malbetrag von 880.000 €. Mehr als die Hälfte der Summe kommt von über 120 Kleininvestoren, die sich an der Neoh Invest AG über die Plattform Invesdor beteiligt haben.

Großes Anlegerinteresse „Durch die große Nachfrage sowie Anfragen bestehender Investoren hat sich bald abgezeichnet, dass wir das ursprüng-

Weitere Pläne Die nun generierten Mittel sollen in die weitere Expansion zur Marktdurchdringung in Deutschland fließen. Vorrangig ist geplant, dort in Vertrieb und Marketing zu investieren, um neben der landesweiten Listung bei Rewe, Müller, Kaufland, Combi und Familia weitere Handelspartner zu gewinnen.

Neohs „Crossbars“ – eine Kombination von klassischem Schoko- und gesundem Fitnessriegel – sind seit November 2017 flächendeckend in Österreich erhältlich, vorigen Herbst erreichte das Jungunternehmen den Verkauf des zehnmillionsten Riegels.

Produziert in drei Geschmacksrichtungen, sind die Riegel seit Jahresbeginn auch in Deutschland erhältlich. Im Mai launchte man einen OnlineShop, um die Riegel europaweit und in den USA zu vertreiben; parallel dazu ist er auch über Amazon und vitafy.at erhältlich.

Der Müllberg schrumpft MAYRHOFEN. Tirols größte Sennerei in Privatbesitz, die Erlebnissennerei Zillertal in Mayr­ hofen, will durch Umstellungen bei den Verpackungen im Gesamtsortiment in den nächsten drei Jahren mindestens 30 t Verpackungsmüll und über 17 t Kunststoff einsparen.

Wichtigster Hebel, um die Einsparungen zu erreichen, sind die Verpackungen des gesamten

Sortiments bei Milch, Käse und Joghurt. Die komplette ProduktRange des Heumilch-Pioniers wird auf nachhaltigeres Verpackungsmaterial umgestellt. Die neuen Milchkartons werden zu 100% klimaneutral hergestellt und sind wesentlich leichter, wodurch das Unternehmen auch weniger Gewicht auf die Straße bringt und die CO2-Belastung ­reduziert. (red)

© Erlebnissennerei Zilltertal

Verpackungsumstellung bei Erlebnissennerei Zillertal.

Neues Verpackungsdesign: Frischer Look auf nachhaltigem Material.

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© Stefan Diesner

© Neumayr/Stiegl

KARRIERE

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© Stefan Joham (2)

Ingo Wuppinger Die Salzburger Privatbrauerei Stiegl hat einen neuen Vertriebsleiter: Der 41-jährige Ingo Wuppinger übernahm die Agenden von Adolf Pernsteiner, der unternehmens­intern als Leiter in den Export wechselte.

Wuppinger zeichnet für sämtliche Agenden rund um den Handelsvertrieb verantwortlich; zuvor war er acht Jahre lang Verkaufsleiter bei Milupa.

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HERBSTAUFTAKT

1. Schmuckstars-Initiator Christian Lerner mit dem Moderatorenduo Katharina Zagata und Alfons Haider; 2. Doppelpreisträger Jürgen Rindler; 3. Juwelier Reinhard Köck mit dem „Lifetime Honorary Award“.

Special Days bei P&C SAISONWECHSEL. Das vergangene Wochenende stand bei Peek & Cloppenburg in der Wiener Kärntner Straße ganz im Zeichen der „Special Days“: An beiden Shopping-Tagen gab es nicht nur die neuesten Herbst-/Winter-Trends, sondern auch ein buntes Programm mit exklusiven Beautyund Lifestyle-Aktionen zu entdecken. Unter das Publikum mischten sich modeaffine Gäste wie Moderatorin und Schauspielerin Kimberly Budinsky, die als „Constantly K“ bekannte Bloggerin Karin Teigl und Model Zoé Karapetyan.

Auch die Influencerinnen Laura Zöhrer, Sandra Imiela, Nina Valioso, Stellacara und Leonie Lion zeigten sich bei den Special Days im Shopping-Fieber. (red)

AWARD-VERLEIHUNG

BRILLANT. Der Schmuckstars-Award gilt als der „Oscar“ der heimischen Uhren- und Schmuckbranche und ist eine Initiative im Dienst von Einkaufserlebnis und Qualität am Wirtschaftsstandort Österreich. Ohne roten Teppich und Publikum fand die Vergabe mit den Preisträgern und Laudatoren im Hotel Andaz Vienna Am Belvedere statt.

Die Moderation übernahm Alfons Haider gemeinsam mit Schmuckstars-Marketerin Katharina Zagata und prominenten Laudatoren wie Handelsverband-Geschäftsführer Rainer Will, Ö3-Moderator Robert Kratky und Branchenvertretern wie Bernhard Plasil (Ossig), Anja Breuninger (uhren&juwelen) und Peter Wittmann (­Jacqes Lemans). (red)

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PRODUKT DER WOCHE

TERMINE

Lecker: Cracker!

ECR Tag 2020 Der große jährliche Branchentreff, bei dem sich Teilnehmer der gesamten Wertschöpfungskette treffen, findet heuer als Online-Event statt. Motto: „Werte schaffen Business“.

12. November, online unter http://ecr-austria.at Empfang des österreichischen Handels Das Handelskolloquium feiert sein 30-jähriges Bestehen: Bereits im Vorjahr diskutierten Gäste aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik aktuelle Herausforderungen des Handels.

1. Dezember, 17:30 Uhr, Apothekertrakt ­Schönbrunn, Grünbergstraße, 1130 Wien © Spar

ALLES DINKEL. Das Superfood-Start­ up Nussyy sorgt für neue Impulse im „Young & Urban“-Regal von Spar: Die „Lecker-Cracker“ aus Dinkelteig in den Sorten Rosmarin-Meersalz und Sesam-Meersalz sind das aktuellste Beispiel. Exklusiv bei Spar, Eurospar und Interspar erhältlich, versprechen die veganen Bio-Knabbereien raffinierten Snack- und Dipgenuss ohne Zusatz von Zucker oder Palmöl. Auch wird mit jedem Kauf das Jane Goodall Institut Austria unterstützt. (red)

© Caro Strasnik Photography

Schmuckstars 2020

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© PhilippLipiarski (4)

1. Die Geschäftsleitung von Peek & Cloppenburg: Alexander Puschmann, Cecile Wolf und Patrick Gabriel (v.l.); 2. Kimberly Budinski; 3. Karin Teigl alias Constantly K; 4. Zoé Karapetyan.

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Patrick Paternina Seit Anfang 2019 ist das Bremer Importhaus Eggers & Franke mit seinem Wein-, Spirituosen- und Schaumweinsortiment am heimischen Markt vertreten.

Country Manager und Neo-Geschäftsführer Patrick Paternina (46) leitet die Geschicke von Wien aus; er ist seit 25 Jahren in der Lebensmittelindustrie aktiv, zuletzt als KeyAccount-Manager bei Bacardi-Martini Österreich.

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retail

schoko- & süßwaren

Kurz & griffig Zu Halloween 2019 kauften 82% der Österreicher Süßigkeiten

Kurz & griffig Manner bleibt laut Marketagent beliebteste Marke in Österreich

Neu Danones Obstgarten Apfel-Zimt ist u.a. erhältlich bei Rewe und Spar © Danone

LIDL ÖSTERREICH

Fairtrade wird jetzt noch fairer WIEN. Seit Kurzem ist die „Way to Go“-Schokolade unter der Lidl-Eigenmarke „fin Carré“ erhältlich. Der enthaltene Kakao wird nach Fairtrade-Standards angebaut, der Produktionsprozess ist transparent. (red) NEOH © Manner/Noll

Riegel-Hersteller gründet Invest AG

Manner setzt auf Online und seine Kernmärkte

© Bahlsen

© Mondelez

Umsatzrückgänge durch das Ausbleiben der Touristen, dafür zweistelliges Wachstum in Deutschland. 56

WIEN. Der österreichische Schokoriegel-Hersteller Neoh setzt den nächsten Schritt in der Expansion; Investoren können ab sofort Anteile an der neu gegründeten Neoh Invest AG erwerben. (red)

Bahlsen Auch im Corona-Jahr wird in die eigenen Marken investiert. 58

Mondelez Bekannte Marken genießen weiter das Vertrauen der Konsumenten.

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„Die Mannerschnitte hat Symbolkraft“ Dort, wo es um Tourismus und Mitbringsel geht, bricht für Manner Umsatz weg, die Österreicher wiederum setzen in der Krise auf Klassiker wie die Mannerschnitte.

••• Von Daniela Prugger

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ie Coronakrise hat den Arbeitsalltag bei Manner verändert.

Das Unternehmen implementierte zahlreiche Maßnahmen, um für einen sicheren Produktionsablauf zu sorgen. Über 150 MannerMitarbeiter arbeiten teilweise von zu Hause, Meetings finden online statt. Auch wenn das Ausbleiben der Touristen für einen Umsatzrückgang in den MannerShops gesorgt hat, bleibt Marketing- und Vertriebs-Vorstand Alfred Schrott optimistisch. Der Klassiker, die Manner-Schnitte, profitiert vom Konsumtrend hin zu heimischen Produkten.

medianet: Wie hat sich die Coronakrise auf die Geschäfte von Manner ausgewirkt?

© Manner/Noll

medianet: Manner betreibt in Österreich und Deutschland Shops, die gern von Touristen besucht werden. Wie bewältigen Sie das Ausbleiben dieser Touristen durch Covid-19?

Alfred Schrott: Wir haben für die Manner-Shops ganz bewusst Orte ausgewählt, wo entweder Touristen einkaufen und das ‚Süße Österreich‘ als Urlaubserinnerung mitnehmen oder Konsumenten ein Stück Heimat für ihre Reise kaufen.

Beides gestaltet sich auf unbestimmte Zeit schwierig oder ist gar nicht möglich. Hier entgeht uns ein wichtiger Umsatz. Wir versuchen, mit Boxen fürs Büro oder den perfekten Snacks fürs Homeoffice einen Kaufanreiz zu schaffen, aber der Großteil der Konsumenten bleibt aus.

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Schrott: Zu Beginn der Coronakrise hatten wir die Shops gänzlich geschlossen, erst nach und nach haben wir – mit reduzierter Mannschaft und unter Einhaltung aller Sicherheitsmaßnahmen – die Shops wieder geöffnet. Wir sehen vor allem bei den Geschenkpackungen und Mitbringseln einen Kaufrückgang. Die sozialen Kontakte reduzieren sich, Besuche werden weniger; das sehen wir etwa bei unseren Victor Schmidt Mozartkugeln oder unseren Ildefonso Bonbonnieren. Unsere Umsätze gehen in diesem Bereich verloren, aber wir dürfen nicht vergessen, dass anderen Unternehmen die Geschäftsgrundlage oftmals völlig wegbricht.

Die Mannerschnitte wird als Herzmarke gesehen. Gerade in der Krise sucht der Konsument Marken, denen er vertraut.

Alfred Schrott Vorstand Marketing & Vertrieb Manner

medianet: Wie wirkt sich die Coronakrise auf den Export aus?

Schrott: Im Export merken wir, dass in einigen Märkten die Konsumenten gerade an Importartikeln in der Krise einsparen, aufgrund der höheren Preisgestaltung. Aber in unseren Kernmärkten, die wir zumeist mit einer eigenen Mannschaft betreuen wie in Deutschland, konnten wir selbst in diesem Jahr zulegen. Wir freuen uns über zweistelliges Wachstum. Auch in Tschechien, Slowakei, Slowenien und Kroatien laufen die Umsätze sehr zufriedenstellend.

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© Manner/Noll

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medianet: Welche aktuellen Trends nehmen Sie im Bereich Süßwaren wahr?

Schrott: Wir müssen uns out-ofthe-box-Ideen einfallen lassen, um Konsumenten zu erreichen.

Online zum Beispiel ist eine sehr gute Möglichkeit der Ansprache zu Hause, wir sehen bereits jetzt einen Zuwachs bei OnlineBestellungen um ca. 40 Prozent. medianet: Seit 130 Jahren gibt es das Unternehmen. Wofür steht Manner heute?

Schrott: Die Mannerschnitte hat eine Symbolkraft und wird als Herzmarke gesehen. Gerade in der Krise sucht der Konsument Marken, denen er vertraut und die für etwas Positives stehen.

Woher das Produkt kommt und wie es produziert wird, wird verstärkt zu einem Kaufargument.

Regionalität, ‚buy local‘ und Nachhaltigkeit werden stärker nachgefragt. Hier punktet Manner. Wir sind sehr stolz darauf, dass wir es geschafft haben, die gesamte Produktion unserer Markenware auf 100 Prozent zertifiziert nachhaltigen Kakao umzustellen.

Mannershops Die Coronakrise bekommt Manner wirtschaftlich am stärksten in den auf den Tourismus ausgerichteten Shops zu spüren.

40% Zuwachs Manner will seine Konsumenten verstärkt mit Online-Angeboten erreichen und verzeichnet einen Zuwachs von 40%.

medianet: Inwiefern ist eine Konsumzurückhaltung bei den Konsumenten bemerkbar?

Schrott: Dort, wo es um Tourismus geht, bricht uns sicherlich ein Umsatz weg. Man möchte sich sicherlich auch in schwierigen Zeiten etwas Gutes tun, da liegt das kleine rosa Glück sehr nahe – und ist auch leistbar. Wir sehen jetzt in der Krise auch den Trend zu heimischen Produkten und ebenso zur heimischen Produktion. Genau da setzen wir auch an. medianet: Vor welchen Herausforderungen steht Manner bezüglich der Rohstoffe?

Schrott: Zucker und Mehl haben wir praktisch ‚vor unserer Haustür‘, da hoffen wir, dass Stabilität gegeben ist, was die Versorgung anbelangt.

Bei anderen Rohstoffen wie Haselnüssen oder Kakao sehen wir in der Versorgungskette Herausforderungen, aber wir arbeiten eng mit unseren Lieferanten zusammen, um hier Liefer­engpässen entgegenzuwirken. Derzeit sieht die Versorgung gut aus.

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Bahlsen-Klassiker stark nachgefragt Während der Süßwaren-Markt rückläufig ist, legt der Keks- und Waffelmarkt mit einem Plus von 6,3% zu.

Neue Pick up! Sorte „Neben unserer positiven Entwicklung im Keks- und Waffelmarkt beweisen wir uns gerade in diesen herausfordernden Zeiten als verlässlicher und vertrauenswürdiger Partner gegenüber dem Handel. Wir tauschen uns jederzeit aktiv mit unseren Partnern aus und konnten unsere Lieferfähigkeit sicherstellen.“ Die Marketingmaßnahmen der vergangenen Monate zielen insbesondere darauf ab, die haus-

Innovationen Als Geschäftsführerin von Bahlsen Österreich legt Eva Aichmaier auch im Corona-Jahr den Schwerpunkt auf Innovationen.

eigenen Marken noch weiter zu stärken. Ein besonderer Fokus wird auf den Launch der neuen Pick up! Sorte Choco Hazelnut. gelegt. „Das massive Kommunikationspackage beinhaltet neben dem traditionellen Bereich vor

Neben unserer positiven Entwicklung im Keks- und Waffelmarkt beweisen wir uns gerade in diesen herausfordernden Zeiten als verläss­ licher Partner gegenüber dem Handel. © Bahlsen (2)

WIEN. Die Verbraucher verlassen sich in der Krise auf Altbekanntes, das bemerkt auch Bahlsen. Während der Markt für Süßwaren in diesem Jahr laut Nielsen insgesamt rückläufig ist, legt der Keks- und Waffelmarkt mit einem Plus von 6,3 Prozent gleichzeitig deutlich zu. „Bahlsen weist in diesem Marktumfeld eine starke Performance auf und wächst im Keksund Waffelmarkt sogar um 15,7 Prozent“, sagt Eva Aichmaier, Geschäftsführerin von Bahlsen Österreich.

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allem auch digitale Medien“, erklärt Aichmaier. „Darauf setzen wir bei Pick up! seit Langem.

Festhalten möchte ich auch, dass wir im Corona-Jahr in unsere Marken investieren.“

Die Weihnachtsdose steht jedes Jahr im Zentrum der Bahlsen-Winterfreuden.

Vorfreude auf den Winter Verstärkt nachgefragt wurden in diesem Jahr die Bahlsen-Klassiker Messino, Chokini und Leibniz Choco; Aichmaier: „Hinzu kommen im Herbst die Produkte der Bahlsen Winterfreuden, also

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Lebkuchen, auf die sich die Konsumenten jedes Jahr freuen. Wir gehen davon aus, dass sich die Saisonprodukte positiv entwickeln werden.“ Gerade in diesen Zeiten sei der Wunsch, sich und seine Liebsten zu verwöhnen, groß. „Und dafür sind unsere Bahlsen Winterfreuden ideal“, so Aichmaier. Produkte, die im Out-of-Home-Bereich verzehrt werden, werden laut der Geschäftsführerin weniger nachgefragt. (dp)

N EU

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Rosa macht glücklich.

…

60 SCHOKO- & SÜSSWAREN

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© Mondelez (2)

Starke Marken Mit seiner langfristigen Strategie „Snacking made right“ versucht Mondelez ein starker Partner für seine Konsumenten zu sein.

Snacks für daheim von Mondelez Während der Coronakrise hat sich das Naschverhalten der Österreicher in die eigenen vier Wände verlagert.

••• Von Daniela Prugger WIEN. Zunächst hieß es für die Kollegen aus dem Wiener Büro von jetzt auf gleich ins Homeoffice, erinnert sich Ludwig Askemper, der Managing Director von Mondelez Österreich. „Das hat ausgezeichnet funktioniert und hier möchte ich mich bei allen für so viel Flexibilität und Agilität bedanken – es gab in dieser Zeit sehr viel Rückhalt und Zusammenhalt.“ Neuer Alltag Corona hat eben nicht nur wirtschaftliche Veränderungen mit sich gebracht, sondern nach einer teilweisen Rückkehr ins Office auch neue Verhaltensweisen im Büro, wie die Einhaltung von Sicherheitsabständen und erhöhte Hygienevorschriften. „Die Aufrechterhaltung von Produktion und Warenfluss war für uns nach der Sicherheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unsere zweite Hauptaufgabe.

Wir mussten in der LockdownPhase die Produktion nie einstellen, was uns mit Stolz erfüllt, auch wenn es an vielen Stellen erheblichen Mehraufwand bedeutet hat.“ Fokus auf Nachhaltigkeit Der neue Alltag während der Coronakrise hat auch das Essverhalten der Österreicher verändert. Zum einen schenken neue Rituale und Nervennahrung Halt. „Es ist eine deutliche Verlagerung beim Snacking-Verhalten hin zum Inhouse-Konsum zu verzeichnen“, erklärt Askemper. „Wir sehen auch, dass große und bekannte Marken, wie zum Beispiel Milka, das Vertrauen der Konsumentinnen und Konsumenten genießen.“ Zum anderen ist Nachhaltigkeit für die Konsumenten ein noch zentralerer Punkt geworden. Auch deshalb weitet Mondelez International sein Nachhaltigkeitsprogramm für Kakao, Cocoa Life, auf alle sei-

ne Schokoladenmarken aus. So werden bis Ende 2025 die 100% des Kakaovolumens, das für die Herstellung der Produkte benötigt wird, über Cocoa Life bezogen. Das Ziel der Initiative sind der Aufbau einer nachhaltigen Kakaolieferkette sowie die Verbesserung der Lebensbedin-

Wir mussten in der Lockdown-Phase die Produktion nie einstellen. An ­vielen Stellen hat das ­erheblichen Mehr­ aufwand bedeutet.

Ludwig Askamper Mondelez Managing Director

gungen für die Menschen in den Kakaoanbaugebieten. „Mit dem Programm engagieren wir uns auch im Kampf gegen die Regenwaldabholzung und den Klimawandel“, so Askemper.

Snacking wird zunehmen Eine klare Prognose für das Geschäftsjahr 2020 kann Askemper nicht abgeben. „Wie für viele andere Unternehmen ist das Jahr 2020 ein sehr unvorhersehbares.

Wir sind aber in der Lebensmittelbranche sehr privilegiert im Vergleich zu anderen Branchen.

Trotzdem war und ist die Aufrechterhaltung des laufenden Geschäfts auch mit einem zum Teil erheblichen Mehraufwand verbunden.“ Vor allem Snacking sei ein Essverhalten, das weiter an Relevanz zunehmen wird.

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financenet & real:estate OeNB Corona-Pandemie belastet Halbjahresergebnis der heimischen Banken 65

Vermittlung Verwaltung Bewertung Baumanagement

Wohnungsmarkt Rückgang auf knapp über das Niveau von 2016 68

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© Erste Bank/Sebastian Reich

Santander Gemeinsame Aktivitäten zu sozialem Engagement und mehr 64

Wir leben Immobilien.

© APA/AFP/Nelson Almeida

Thomas Schaufler Erste Bank Das kontaktlose Bezahlen mit SwatchPay! ist ab sofort exklusiv bei Erste Bank und Sparkasse erhältlich. „Für jene, die noch kein Konto bei der Erste Bank oder einer Sparkasse haben, bieten wir die s Mastercard First oder Gold im ersten Jahr zum halben Preis“, sagt Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank der oester­ reichischen Sparkassen. 64

Paradox! Corona macht Lust auf Wertpapiere UniCredit Bank Austria: Pandemie macht Österreicher vorsichtiger und gleichzeitig Wertpapiere interessanter.

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© Wiener Börse

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Corona steigert den Appetit auf Wertpapiere UniCredit Bank Austria-Umfrage: Pandemie macht Österreicher vorsichtiger und gleichzeitig Wertpapiere interessanter – Einlagevolumen ist in der Krise gestiegen.

••• Von Reinhard Krémer

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ie Coronakrise hat Auswirkungen auf das Anlageverhalten der Österreicher – das bestätigt auch eine aktuelle Umfrage von Marketagent im Auftrag der UniCredit Bank Austria zum Anlagever-

halten in Österreich. Sie hat vier wesentliche Anlegertypen herauskristallisiert und zeigt eine nach wie vor weit verbreitete Schwellenangst bei Anlageformen, die attraktive Renditechancen bei einem gewissen Risiko versprechen.

Auf Basis eines hohen Sicherheitsbedürfnisses lassen

weiterhin 66% der Befragten in Österreich ihr Vermögen auf traditionellen Spareinlagen liegen.

Kein gutes Geschäft Diese Form der Veranlagung wird nur noch von 38% für interessant befunden, weil den Menschen bewusst ist, dass es kein „gutes Geschäft“ mehr ist – eine

Diskrepanz von 28%. So finden zwar 45% der Befragten, dass Immobilieninvestments interessant und sinnvoll sind, aber nur 28% können ihr Geld auch tatsächlich in Betongold anlegen.

Das sind 17 Prozentpunkte weniger als jene, die nur Interesse zeigen. Gerade während der Coronakrise sind das Interesse

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Robert Zadrazil, Vorstandsvorsitzender der UniCredit Bank Austria.

Attraktive Renditen locken „Auch setzt sich die Ansicht immer mehr durch, dass nur mit Wertpapieren attraktive Renditen zu erzielen sind“, so Zadrazil.

Jeder fünfte Befragte gab an, aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung im Zuge der Corona-Pandemie bei Veranlagungen vorsichtiger geworden zu sein.

Diese Zahl ist zwar bei Wertpapierbesitzern mit 22% sogar noch leicht höher, sie sichern ihr Vermögen aber vor allem (55%) durch ein zusätzliches Investment in Wertpapiere ab.

Einlagen deutlich gestiegen So sind trotz der wirtschaftlich schwierigen Phase die Einlagen privater Haushalte bei Banken während der Coronakrise sogar noch gestiegen. Ende Juli lagen diese Einlagen um neun Mrd. € über dem Wert von Ende 2019

an Immobilieninvestments (+6 Prozentpunkte), wie auch die Nachfrage nach Immobilienkrediten (+14 PP) gestiegen. Dies vor allem, weil die Menschen mehr auf Sicherheit setzen und andererseits nach Homeoffice und Homeschooling in ihre Wohnsituation investieren wollen.

Wertpapierinteresse nimmt zu 28% ziehen Wertpapierveranlagungen in Betracht, aber lediglich 21% handeln auch danach.

Für dieses Ergebnis sind in erster Linie drei Ursachen verantwortlich: Gewohnheit, Vermeidung von Komplexität und die Gewichtung von Risiken. „Aufgrund der Corona-Pandemie hat sich die Grundeinstellung der Österreicherinnen und Österreicher noch zusätzlich verstärkt, auf seriöse und langfristige Veranlagung zu setzen, wo immer es möglich ist“, sagt

Die Ansicht setzt sich durch, dass nur mit Wertpapieren attraktive Renditen zu erzielen sind.

Robert Zadrazil CEO UniCredit Bank Austria

und um 16 Mrd. höher als im Juli 2019.

Dies bedeutet eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 6%.

Vieles spricht dafür, dass der wesentliche Grund für den Anstieg die Zurückhaltung beim Konsum aufgrund der Coronakrise war und ist. Darüber hinaus sparen viele vermehrt fürs Alter, die Familie und für Notsituationen.

© UniCredit Bank Austria/Gilbert Novy

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Die Anlegertypologien Von vorsichtig bis risikofreudig Der Anteil der Befragten, die zur Gruppe der „Vorsichtigen“ zählen, denen Wertpapierveranlagungen schlicht zu unsicher sind, ist im Vergleich zum Vorjahr stabil (47%).

Ebenso der Anteil jener, die keinesfalls gewillt sind, Risiken in der Veranlagung einzugehen. Diese sogenannten Risikovermeider (13%) haben oft negative Erfahrungen mit Investments in Einzeltitel und Aktien gemacht. Zu den „Moderaten“ zählen 35%, ein Plus von sechs Prozentpunkten im Vergleich zum Vorjahr. Diese Gruppe hat aufgrund persönlicher Finanzberatung positive Erfahrungen auch mit Wertpapierinvestments und anderen alternativen Veranlagungen gemacht. Eine weitere, sehr kleine Gruppe sind die sogenannten Risikofreudigen, zu denen nur fünf Prozent der Befragten zählen (ihr Anteil ist im Vergleich zum Vorjahr um vier Prozentpunkte gesunken), meist jung und mit positiven Investment-Erfahrungen.

Der Trend zu nachhaltigen Veranlagungen hat während der Coronakrise einen zusätzlichen Schub bekommen. So ist die Bekanntheit von nachhaltigen Veranlagungen im letzten Jahr um mehr als ein Drittel auf 37% gestiegen.

Megatrend Nachhaltigkeit Bei der UniCredit Bank Austria wurden bereits vor der Corona­ krise nachhaltige Investments als Megatrend für die Zukunft gesehen. In Zukunft werden staatliche Konjunkturpakete, die vor allem einen Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft fördern sollen, weiter dazu beitragen.

Nachhaltigkeit ist bereits jetzt ein wertbestimmender Faktor, und Unternehmen, die die Umweltstandards nicht erfüllen, werden in Zukunft einen deutlich erschwerten Zugang zu Kapital haben. Anleger wollen mit gutem Gewissen investieren (79%) bei gleichzeitiger Aussicht (89%) auf eine attraktive Rendite.

45% Diskrepanz 45% finden Immobilieninvestments interessant und sinnvoll, aber nur 28% können ihr Geld auch tatsächlich in Betongold anlegen. Das ist eine Diskrepanz von 17 Prozent­ punkten.

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BAWAG PSK-QUIZ

WIEN. Die Bawag PSK hat gemeinsam mit dem Sozialunternehmen Three Coins, das Bildungsformate für mehr Finanzkompetenz entwickelt, ein Finanz-Quiz für Kinder ab sechs Jahren entworfen, das den Einstieg in deren Geldleben unterstützt. Jedes Kind kann eigenständig oder gemeinsam mit den Eltern den „Safe&Cool“-Check auf der Bawag PSK-Website kostenlos absolvieren. „Wer grundlegende Wirtschaftsund Finanzbegriffe kennt und versteht und sich schon früh mit eigenen Einnahmen und Ausgaben beschäftigt, ist klar im Vorteil. Wir wollen mit dem Quiz nicht nur Finanzwissen vermitteln, sondern auch den Dialog zwischen Eltern und Kindern zum Umgang mit Geld fördern“, erklärt Enver Sirucic, CFO der Bawag Group.

© Erste Bank/Sebastian Reich

Fit für Einstieg ins Geldleben

Thomas Schaufler, Erste Bank: „In wenigen Wochen steht SwatchPay! auch für unsere s Visa-Kreditkarten zur Verfügung.“

SwatchPay! jetzt bei uns Kontaktloses Bezahlen mit SwatchPay! ab sofort exklusiv bei Erste Bank und Sparkasse – zehn Swatch-Modelle zur Auswahl.

WIEN. Der neueste Coup der Schweizer Swatch-Group ist nun auch in Österreich erhältlich: Mit einem Zahlungsmittel am Handgelenk, genannt SwatchPay!, wird bargeldloses Bezahlen kinderleicht und sicher – ganz ohne Griff in die Handoder Hosentasche.

Mit der sogenannten Tokenisierungstechnologie werden die Zahlungsdaten absolut sicher gespeichert, indem sie durch ein eindeutiges Token ersetzt

RBI UND C-QUADRAT

Wachstumsfonds für Mittelstand

Energie vom Terminal Die benötigte Energie dazu liefert das Terminal, sodass die Uhr anders als ein Smartphone auch bei einer leeren Batterie zum Bezahlen eingesetzt werden

kann. Außerdem ist sie wie alle anderen Swatch-Modelle wasserfest bis zu einer Tiefe von 30 Metern.

Ab sofort sind Erste Bank und Sparkasse exklusiver Partner von SwatchPay! in Österreich. „Damit steht unseren Kundinnen und Kunden mit einer s Mastercard das einfache kontaktlose Bezahlen mit Swatch zur Verfügung“, sagt Thomas Schaufler, Privatkundenvorstand der Erste Bank. (rk)

Santander-Woche 2020 Aktivitäten zu sozialem Engagement und mehr.

© Santander Consumer Bank

WIEN. Mittelständische Unternehmen tätigen rund 50% der inländischen Bruttoinvestitionen. In Österreich besteht seit geraumer Zeit ein Mangel an heimischem Wagniskapital für Wachstums- und Buy-outFinanzierungen in diesem Marktsegment. „Wir initiieren zusammen mit unserem Projektpartner C-Quadrat den Austrian Growth Capital Fund“, sagt Raiffeisenbank International-CEO Johann Strobl. Der Fonds hat ein Zielvolumen von bis zu 200 Mio. € und investiert in vorwiegend österreichische mittelständische Unternehmen.

werden. Gleichzeitig wird der Checkout-Prozess vereinfacht.

Der Kunde kann die Zahlungsfunktion seiner SwatchPay! jederzeit mit nur einem Klick in seiner SwatchPay! App ein- oder ausschalten.

WIEN. Auch heuer fand wieder die Santander-Woche in allen Ländern der Gruppe statt. Insgesamt nahmen weltweit mehr als 195.000 Mitarbeiter daran teil.

Für die rund 450 Beschäftigten in Österreich standen in dieser Woche gemeinsame Aktivitäten zu den Themen soziales Engagement, Zukunft der Arbeit und Müllvermeidung am Programm. Üblicherweise findet die jährli-

che Mitarbeiterwoche im Juni statt, aufgrund der Corona-Pandemie musste sie heuer verschoben werden. „Gerade in dieser herausfordernden Zeit war es uns wichtig, unsere jährliche Mitarbeiterwoche abzuhalten und den Zusammenhalt nochmals zu stärken“, sagt Olaf Peter Poenisch, CEO der Santander Consumer Bank Österreich. (rk)

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Freitag, 16. Oktober 2020

FINANCENET 65

Banken unter Druck Corona-Pandemie belastet Halbjahresergebnis der österreichischen Kreditinstitute, meldet die OeNB.

WIEN. Die österreichischen Kreditinstitutsgruppen und Einzelkreditinstitute bekommen nun die Auswirkungen von Corona mit voller Wucht zu spüren: Die aggregierten Betriebserträge lagen im 1. Halbjahr 2020 um 281,9 Mio. € bzw. 2,3% unter dem Vorjahreswert, berichtet die Oesterreichische Nationalbank OeNB. Negativ auf die Betriebserträge wirkte sich einerseits der Rückgang des Handelserfolgs und des Bewertungsergebnisses (–345,0 Mio. €) sowie andererseits der Rückgang bei den Dividendenerträgen (169,7 Mio.

€) aus. Insgesamt wurde ein Rückgang beim aggregierten Periodenergebnis nach Steuern und Minderheitenanteilen um 2,6 Mrd. € bzw. gewaltigen 74,8% verzeichnet. Neben dem gesunkenen Betriebsergebnis belastet vor allem der Anstieg der Wertminderungen.

Was Banken Probleme macht Im Detail belasteten hier zum Beispiel Wertberichtungen für Kredite und Forderungen sowie Rückstellungen für erteilte Zusagen und Garantien in Höhe von 1,7 Mrd. € und der gesunkene Anteil des Gewinns aus Beteiligungen an Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten

OeNB-Bericht Die heimischen Banken mussten einen Einbruch beim Halbjahresergebnis im Ausmaß von 75% gegenüber der Vorjahres­ periode hinnehmen.

Unternehmen, die nicht volloder quotenkonsolidiert sind (–396,3 Mio. €) das Periodenergebnis.

Der Anstieg der Wertminderungen ist größtenteils auf Verschlechterungen des makroöko-

© OeNB

••• Von Reinhard Krémer

nomischen Umfelds angesichts der Corona-Pandemie und auf die niedrigen Wertminderungen im Vorjahr, basierend auf den zu diesem Zeitpunkt guten wirtschaftlichen Aussichten, zurückzuführen, so die OeNB.

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© Philipp Lipiarski

Bis Jahresende In Wien sollte sich der BüroLeerstand sogar weiter verringern und dann bei ca. 4,6% stehen, während die Spitzenmiete (in der Innenstadt) stabil bei 25,50 €/m²/ Monat bleiben wird.

Wie Corona den Büromarkt infiziert Die herausfordernde wirtschaftliche Situation hinterlässt ihre Spuren in den Büros der Bundeshauptstadt.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Die Nachfrage nach Büroflächen ist spürbar zurückgegangen, da nach dem Lockdown einige Unternehmen bereits weitgehend fixierte Wachstums- und Umzugspläne vorerst on-hold gestellt haben.

Allerdings schlägt sich die Zurückhaltung in den Marktkennzahlen vorerst noch kaum nieder. So weist der EHL-Büromarktbericht für die ersten drei Quartale eine Vermietungsleistung von immerhin 145.000 m² aus; dieser Wert liegt nur etwa zwölf Prozent unter dem Niveau des Vergleichszeitraums.

Von den ca. 160.000 m² zur Fertigstellung gelangenden Büroflächen sind knapp 75% bereits vermietet, womit auch die Leerstandsrate auf einem konstant niedrigen Niveau bleibt.

Die aktuelle Entwicklung sorgt auch für weiter stabile Mietpreise: Der leichte Anstieg

der Monatsdurchschnittsmieten auf 14,80 €/m² im letzten Jahr ist auf die gute Auslastung der hochwertigen und daher auch etwas teureren Neuflächen zurückzuführen.

Die Spitzenmieten an TopStandorten in der Innenstadt liegen unverändert bei netto 25,50 €/m² im Monat.

Die beiden wichtigsten Trends „Viele Unternehmen prüfen, wie ihre Bürostrukturen an die geänderten Rahmenbedingen angepasst werden können“, erklärt Stefan Wernhart, Geschäftsführer der EHL Gewerbeimmobilien GmbH. „Tatsächlich umgesetzt werden größere Anpassungen vorerst aber nur vereinzelt.

Wir rechnen damit, dass in den nächsten sechs bis neun Monaten einige Büroflächen zurückgestellt bzw. zur Untervermietung angeboten werden.“ Corona werde den Büromarkt sehr wohl spürbar beeinflussen.

„Es zeichnen sich zwei Trends ab, die sich quantitativ in etwa ausgleichen werden“, meint Wernhart „Einerseits setzt der Einsatz von Remote Working Flächeneinsparungspotenziale durch eine Reduktion der fixen Büroarbeitsplätze frei. Andererseits werden statt Großraumbüros wieder mehr kleinteiligere Strukturen benötigt, um die Abstände zwischen den Schreibtischen zu erhöhen und zusätzliche Kommunikationsflächen zu schaffen, was den Flächenbedarf pro Arbeitsplatz erhöht.“ Auch die geänderte Funktion und Bedeutung von Büros wird den Büromarkt mittel- und langfristig deutlich verändern: „Das Büro der Zukunft ist nicht mehr nur Arbeitsort, sondern wird zunehmend zu einem Ort der Kommunikation und der Identi­ fikation“, erklärt Wernhart. „Dafür werden auch neue Büro­ formen und ­Standortqualitäten benötigt werden. Dieser Bedarf

wird in den kommenden Jahren zu einem wichtigen Motor der Flächennachfrage werden.“ 2020 sollen in Wien insgesamt rund 155.000m² neue Flächen fertiggestellt werden. „Allerdings ist der Großteil – das­selbe gilt für die Fertigstellungen 2021 – bereits vorverwertet“, berichtet Patrick Schild, Head of ­Agency bei CBRE Österreich.

Die spannendsten Projekte, die noch bis Jahresende auf den Markt kommen werden, sind das QBC 1 + 2 (letzte Bauphase) und das Bel & Main. Beide Objekte am Hauptbahnhof weisen gemeinsam mit den Fertigstellungen aus 2021 bereits heute einen Vorverwertungsgrad von rund zwei Dritteln der Flächen auf.

New Work „kommt“ intensiver Laufende und zukünftige Büroprojekte werden zurzeit an die neuen Anforderungen am Arbeitsmarkt angepasst, d.h. Büro­ flächen werden kommunikativer und Arbeitsplätze nach New Work-Prinzipien ausgerichtet und gestaltet. Flächen für Kolla­ boration und Kommunikation gewinnen stark an Bedeutung, da Büros die kommunikativen und operativen Defizite der räum­lichen Trennung der Mitarbeiter kompensieren müssen. „Insgesamt gehen wir davon aus, dass sich die Flächen stark verändern werden, die benötigte Bürofläche aber nicht merkbar kleiner wird“, erläutert Schild.

mit UnterstĂźtzung von medianet

68 REAL:ESTATE

Freitag, 16. Oktober 2020

medianet.at

My home is my castle Zum zweiten Mal in Folge ist der Wohnungsmarkt in Österreich nicht gewachsen, sondern auf knapp über das Niveau von 2016 zurückgegangen.

Ein Markt auf hohem Niveau Der Transaktionswert ging bei rückläufigen Mengen und stei­ genden Preisen minimal von 5,66 auf 5,63 Mrd. € zurück.

Unverändert machen Wohnun­ gen mit 34,4% mehr als ein D ­ rittel des gesamten österreichischen Immobilienmarktes aus. „Der Eigentumswohnungs­ markt befindet sich noch immer auf einem sehr hohen Niveau“, sagt der Geschäftsführer von Re/ Max Austria, Bernhard Reikers­ dorfer. „Das knappe Angebot hat in vielen Regionen zu weiteren Preissteigerungen geführt. Die

© Glorit

WIEN. Die verkauften Woh­ nungsmengen konsolidieren sich, die Durchschnittspreise steigen noch (+4,4%), aber nur mehr gut halb so stark wie im Vorjahr (+7,6%). Damit liegt die Preissteigerung im ersten Halb­ jahr 2020 zwischen jener von 2018 und 2019.

Im ersten Halbjahr wurden 23.868 Wohnungskäufe in den Grundbüchern registriert – um 4,0% weniger als 2019 und 8,8% weniger als im Rekordjahr 2018.

Das einzige Bundesland, das bei den Verbücherungszahlen für Wohnungen einen Zuwachs zu verzeichnen hat, ist Oberöster­ reich – und nicht nur das, ­sondern auch ein neues All-Time-High: +6,1% ergaben dort im Halbjahr in Summe 3.132 Verkäufe.

Auswirkungen von Covid-19 auf den Wohnungsmarkt werden erst Ende des Jahres bzw. im ersten Halbjahr 2021 sicht- und spürbar werden. Wir erwarten für das erste Halbjahr 2021 ein steigendes Wohnungsangebot und weitestgehend konstante bzw. leicht rückläufige Preise.“ Um fast 10.000 Euro mehr Im Jahresvergleich zum ersten Halbjahr 2019 haben die typi­ schen Preise für Eigentums­ wohnungen um 4,4% oder 9.045

€ zugelegt. Damit sind die An­ schaffungskosten für Wohnun­ gen in den letzten fünf Jahren um 26,9% gestiegen. Ein Viertel aller neu verbücherten Woh­ nungen kostete in Österreich im ersten Halbjahr 2020 weniger als 135.000 €.

Dieser Grenzwert hat um 4,9% zum Vorjahres-Vergleichszeit­ raum zugelegt, also nur gering­ fügig mehr als der typische Preis über alle Wohnungsgrößen. Das ist bemerkenswert, weil diese Grenze in den letzten Jahren

Steigerung um mehr als 22% In Wien sind die Wohnungspreise um durchschnittlich 2,1% zum Vorjahreszeitraum gestiegen: 241.661 € kostet derzeit eine Wohnung im Durchschnitt: um +22,3% mehr als vor fünf Jahren.

immer wesentlich stärker als der Durchschnittspreis nach oben gewandert ist und ein In­ dikator dafür war, dass sich die Eintrittsbarrieren zu Woh­ nungseigentum überproportio­ nal erhöht haben. (pj)

HIGHLIGHTS AUS GANZ ÖSTERREICH

© Trio

Einige Schmankerl aus den Bundesländern Drei Rekorde In Bregenz kostet das billigste Viertel aller gehandelten Wohnungen bis zu 229.500 €.

Höhere Basispreise für Eigentumswohnungen finden sich nur

in Wien 1 und in Wien-Wieden.

Sogar Kitzbühel als Bezirk mit den höchsten Durchschnittspreisen liegt um 9.000 € darunter.

Die Preise burgenländischer Wohnungen

sind für Käufer ein Traum: 118.814 € im Durchschnitt, ein neuer Rekordwert und dennoch nur 54,9% des Österreich­ schnitts bzw.

39,2% der „Ländle“-Preise.

Den höchsten absoluten Rückgang bei Wohnungsdeals gab es im ersten Halbjahr mit –274 Geschäftsfällen (–9,6%) in Tirol und damit mehr als in Wien und Kärnten. (pj)

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70 REAL:ESTATE

Freitag, 16. Oktober 2020

medianet.at

FACILITY MANAGEMENT

Covid-19 zum Trotz

© Immounited

WIEN. Bei der ReiwagGruppe sind drei Unternehmen vollkommen unberührt von der Coronakrise geblieben: Komwag (CZ), Lewag und WTK. In Österreich wird ein Roboter mit Ultravioletter ­Desinfektionstechnik (UVD), der zu 99,9% Viren und Bakterien vernichtet, verwendet, in Rumänien wird eine Drohne mit Wärmebildkamera für die Überprüfung von Dächern und hohen ­Gebäuden eingesetzt.

In Nordmazedonien wurde eine weitere ReiwagNieder­lassung gegründet.

checkImmo ermöglicht den einfachen und transparenten Zugang zum österreichischen Immobilienmarkt.

SEHR NACHHALTIG

Noch mehr Transparenz

Ein vorbildlicher Holzbau

Mit der modernisierten Plattform checkImmo.com können jetzt auch Privatkunden den heimischen Immobilienmarkt durchschauen.

WIEN. Die Universität für Bodenkultur (Boku) hat am 12.10. ihr aus Holz errichtetes Seminarzentrum in Döbling eröffnet. Es beherbergt auf einer Nutzfläche von 3.100 m² u.a. zehn Seminarräume für 500 Studenten sowie eine Bibliothek.

Das von der ARGE Delta Swap Architekten geplante Niedrigst-Energiehaus in der Peter Jordan Straße speichert rund 1.000 t CO2, wirkt wie ein „zweiter Wald“ und hat nur unwesentliche Auswirkungen auf die Umwelt. Es wurde nach einer Bauzeit von 14 Monaten im Juni fertiggestellt und ­kostete rund 15,5 Mio. €. (pj)

WIEN. Das Tool checkImmo von Immounited ermöglicht direkten Zugang zum Grundbuch und damit den Abruf von Preisentwicklungen in der gewünschten Region inklusive Preisvergleichen und Wertanalysen.

Privatkunden können sich damit einen Gesamteindruck über Immobilientransaktionsvolumen und -anzahl sowie über die

serer Privatkunden noch besser anzupassen“, kommentiert Immounited-Eigentümer und Geschäftsführer Roland Schmid. „Auch die Nutzerfreundlichkeit wurde stark verbessert. Mit checkImmo garantieren wir die vollständige Transparenz durch heimische Immobilienmarktdaten – für jedermann und jede Frau.“ (pj)

Quadratmeterpreise der vergangenen fünf bis zehn Jahre verschaffen. Zusätzlich beinhaltet die Analyse Angaben zur demografischen Situation des jeweiligen Bezirks.

Zugang zu den Marktdaten „Unser Anspruch war, check­ Immo den spezifischen und individuellen Bedürfnissen un-

Was ist wo los – schau mal rein!

Was der Wohntraum kostet WIEN. Ein „smarter Assistent“ führt Schritt für Schritt durch den gesamten Planungs- und Kalkulationsprozess von Immobilien: Mit dem neuen Tool der Hypo NÖ kann man (kostenlos) den finanziellen Spielraum checken, das Haushaltsbudget prüfen und maßgeschneiderte Finanzierungen berechnen.

Weiters lässt sich damit die Infrastruktur rund um die neue

Umgebung überprüfen und somit der Wert der neuen Wohnung prüfen.

Die wichtigsten Funktionen des Wohnrechners: • All-in-Projektrechner • Lifestyle-Haushaltsplaner • Immo-Wertanalyse • 360° Umgebungscheck • Finanzierungsangebot anfordern https://wohnrechner.at

© Tom Krauss

© Boku

Hypo NÖ entwickelt einen neuen Wohnrechner.

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Freitag, 16. Oktober 2020

COVER 71

health economy U-Ausschuss ÖGK-Spitzen wurden zu Geldspritze für Privatspitäler befragt 72

Jubiläum Vor 25 Jahren brachte Institut Allergosan das erste Probiotikum 76

Schwerpunkt Schmerz Chronische Rückenleiden können Krankheit sein 76

© Hansaton

© PantherMedia/Oliver Flörke

© PantherMedia/Shlapak

Neuer Chef für Hansaton

Spitalsbetten wurden seit 2000 massiv abgebaut 72

© www.takeda.com

© PantherMedia/ridofranz

In der Beantwortung einer Neos-Anfrage bestätigt der Gesundheitsminister Abbau von 14% der Spitalsbetten.

Gert Ettlmayr Mit Anfang Oktober übergibt Ursula Rumplmayr die Geschäftsführung der österreichischen Sonova-Tochter Hansaton an Gert Ettlmayr. Der gebürtige Tiroler ist seit mehr als sechs Jahren im Unternehmen tätig – zu Beginn als Gebietsleiter und schließlich als Vertriebsleiter. Rumplmayr verlässt das Unternehmen auf eigenen Wunsch, um sich in Zukunft ­anderen Aufgaben zu widmen.

Covid19-Therapie In Wien wird bei Takeda an einer Antikörpertherapie gearbeitet. 73

Wachstum Der digitale Gesundheitsmarkt wächst bis 2025 um 50%, sagen Experten.

74

72 HEALTH ECONOMY

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Weniger Betten

PRIVATSPITÄLER

U-Ausschuss prüft Kassenreform WIEN. Die Finanzierung von Privatkrankenanstalten über einen von den Krankenversicherungen finanzierten Fonds (PRIKRAF) war nun zentrales Thema im parlamentarischen Ibiza-U-Ausschuss. Dabei sind überraschend auch das Alois-Mock-Institut, dessen Präsident der Ausschussvorsitzende Wolfgang Sobotka ist, und die ÖVP zur Sprache gekommen.

In Spitälern wurden in den vergangenen Jahren massiv ­Betten abgebaut: Seit 2009 gab es bundesweit ein Minus von 9%.

Floss Geld an ÖVP? Der als Auskunftsperson geladene Eigentümer der Privatklinik Währing, Walter Grubmüller, wurde befragt, weil seine Klinik 2018 in den Privatanstalten-Finanzierungsfonds aufgenommen worden sei, weil der damalige Vizekanzler und FPÖ-Chef Heinz-Christian Strache für ihn interveniert habe. Türkis-Blau hatte 2018 im Zuge der Sozialversicherungsreform auch die Dotierung des PRIKRAF erhöht. Dieser hat dann die Klinik aufgenommen. Im Ausschuss ließ Grubmüller aufhorchen, als er sagte, er hätte Geld an mehrere Vereine zahlen sollen, darunter das Alois-Mock-Institut. ÖVP und Wirtschaftskammer wiesen das zurück.

••• Von Martin Rümmele

© ÖGK

Ibiza-Ausschuss ÖGK-Vizeobmann Matthias Krenn (FPÖ) bestätigte Interventions­ versuche von Karl-Heinz Strache.

medianet.at

WIEN. Immer wieder war in der Coronakrise davon die Rede, dass vor allem jene Länder hart getroffen waren, die Spitalsbetten in den Jahren davor massiv abgebaut hatten. Intensivbetten wurden hochgefahren, und auch der heimische Rechnungshof rückte von seiner langjährigen Kritik ab, dass es zu viele Spitalsbetten in Österreich gäbe. Eine Anfrage der Neos an Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne) zeigt nun, dass Österreich Glück im Unglück hatte.

Denn auch hierzulande waren in den Jahren vor der Krise die Spitalsbetten in den Bundesländern massiv abgebaut worden.

Kürzungen in roten Ländern Zwischen dem Jahr 2000 und 2019 gingen die Spitalsbetten österreichweit um 14% zurück, seit 2009 um neun Prozent.

Spitzenreiter waren demnach ausgerechnet die SPÖ-regierten Bundesländer Kärnten mit einem Minus von 29% seit 2020,

Wien (–18%) und das Burgenland (–17%). Nahezu konstant blieben die Betten in Tirol.

Neos-Gesundheitssprecher Gerald Loacker kritisiert allerdings nicht den Bettenabbau, sondern, dass dieser planlos erfolgt sei. „Wer die Spitalsstruktur zurückbaut, muss darauf achten, parallel dazu den niedergelassenen Bereich zu stärken.

Da schauen die Länder weg.“ Inhaltlich hält Loacker hingegen den Bettenabbau für sinnvoll.

Wer Spitalsstrukturen zurückbaut, muss darauf achten, parallel den niedergelassenen Bereich zu stärken.

Gerald Loacker Neos-Gesundheits­ sprecher

Durch überzählige Spitalsbetten würden finanzielle Mittel verschwendet. „In den Spitälern wird Geld von Steuerzahlern in Milliardenhöhe vernichtet, während für eine rasche Umsetzung der Gesundheitsreform die Mittel fehlen und die Patienten im niedergelassenen Bereich immer längere Wartezeiten erdulden müssen“, formuliert Loacker bereits 2015. Und dazu stehe er auch jetzt noch, sagt er im medianet-Gespräch. „Spitäler robust machen“ Der Grüne Gesundheitssprecher Ralph Schallmeiner hält dagegen, dass durch Corona die „leidige Diskussion über die Anzahl der Intensivbetten und Spitalsausstattung verschwunden ist“.

Man müsse sich aber vielmehr überlegen, „wie wir die Spitäler so robust machen, wie wir sie brauchen“. Corona werde nicht die einzige und letzte Krise gewesen sei – Stichwort Klimawandel. Dass der niedergelassene Bereich gestärkt werden müsse, sieht auch es so.

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Freitag, 16. Oktober 2020

HEALTH ECONOMY 73

CORONA-IMPFSTOFF

EU bestellt auch bei Janssen

© Wildbild/Herbert Rohrer

BRÜSSEL/WIEN. Im Kampf gegen Corona hat sich die EU-Kommission nun auch Bezugsrechte für einen möglichen Impfstoff von Janssen – einem Unternehmen von Johnson & Johnson – gesichert. Konkret geht es um die Lieferung von Impfstoff für 200 Mio. Menschen. Die Kommission hat bereits ähnliche Verträge mit den Pharmariesen AstraZeneca und mit Sanofi und GSK geschlossen, die ebenfalls aussichtsreiche Impfstoff-Kandidaten testen.

Schlagerstar Nik P. war nach überstandener Covid-19-Infektion einer der ersten, der Blutplasma gespendet hat.

Kampf um Impfstoff Bisher ist aber noch keiner dieser Stoffe zugelassen. Die Abnahmeverträge mit Vorkasse sollen die Entwicklung und Massenproduktion der Impfstoffe beschleunigen. Vorgesehen sei auch die Option auf Impfstoff für weitere 200 Mio. Personen, teilte die Brüsseler Behörde mit. Der JanssenImpfstoffkandidat befindet sich bereits in Phase III der klinischen Entwicklung. „Jeder Vertrag bringt uns einen großen Schritt zum erklärten Ziel näher, nämlich einen qualitativ hochwertigen, sicheren und wirksamen Covid-19-Impfstoff bereitzustellen“, sagte Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne). (red)

Therapie mit Wiener Hilfe Antikörper aus Blutplasma von Covid-19-Genesenen, das auch in Wien gewonnen wird, gehen jetzt in die finale Testphase. erwachsener Spitalspatienten gedacht, bei denen ein ernsthaftes Risiko von Komplikationen besteht.

••• Von Katrin Pfanner WIEN. Die Entwicklung eines möglichen Covid-19-Medikaments mit Antikörpern aus Blutplasma von Genesenen – auch aus Österreich – geht in die entscheidenden Phase. In der klinischen Studie Phase III werden Sicherheit, Verträglichkeit und Wirksamkeit an Patienten getestet, teilte der Pharmakonzern Takeda in Österreich mit.

Das Mittel ist zur Behandlung

Allianz sucht Medikament Zur Entwicklung der Anti-Covid19-Hyperimmunglobulin-Therapie (CoVIg-19) hatten sich mehrere Blutplasma-Unternehmen zu einer Allianz zusammengeschlossen, teilte der Pharma­ riese mit, der in Österreich zwölf Plasmazentren betreibt. „Die ers-

te Plasmaspende kam aus einem unserer BioLife-Plasmazentren in Österreich“, betonte Matthias Gessner, Leiter von BioLife Europa. „Die Plasmaspende ist der erste Schritt auf dem Weg zur Entwicklung eines möglichen Arzneimittels. Auch hier ist Österreich führend“, sagte er. Ende Juni war am Produktionsstandort von Takeda in Wien der Herstellungsprozess von klinischem Material auf Basis einer bewährten Plattform gestartet worden.

Impfstrategie gefordert

© APA/AFP/Claudio Cruz

WIEN. Der Pharmaverband Pharmig und der Österreichische Verband der Impfstoffhersteller (ÖVIH) haben gemeinsam das „Austrian Vaccines Strategy Forum“ gegründet. Ziel ist es, mit der Expertise der Impfstoffhersteller und auf Basis der Erfahrungen der vergangenen Jahre mitzuhelfen, die Versorgung der österreichischen Bevölkerung mit Impfstoffen zu verbessern

und die Durchimpfungsraten zu erhöhen. Unter anderem sehen beide Organisationen Verbesserungsbedarf bei der Art, wie Impfstoffe beschafft werden, bei der Entwicklung und Finanzierung nationaler Impfprogramme sowie bei der Implementierung von Aufklärungskampagnen, hieß es in einer Pressekonferenz mit dem Zentrum für Public Health der MedUni Wien. (red)

© Janssen

Pharmabranche kritisiert fehlende Planungen.

74 HEALTH ECONOMY

Freitag, 16. Oktober 2020

Digitaler Boom

LOGISTIK

Großhandel will Vernetzung WIEN. Die Wartelisten in Österreichs Apotheken für die heurige Grippe-Impfung und der weltweite Wettlauf um ein Vakzin gegen das Coronavirus machen für den Großhandelsverband Phago deutlich: Es reicht nicht bloß, den Wirkstoff gegen eine Krankheit zu haben.

Die Impfdosen müssen gut verteilt werden.

Der digitale Gesundheitsmarkt wird in Europa bis 2025 um 50% auf 232 Mrd. Euro steigen. Das zeigt eine neue Analyse.

© PantherMedia/Wavebreakmedia (YAYMicro

Verteilung verbessern Der Vizepräsident des Verbands, Bernd Grabner (er ist gleichzeitig Präsident der europäischen Dachorganisation aller Voll-Großhändler), bekräftigt: „Es braucht eine gute Koordination bei der Verteilung der Impfstoffe. Bei den Grippe-Impfstoffen weiß derzeit niemand genau, welche Einrichtung welcher Stelle wie viele Dosen zur Verfügung stellt. Der Bund bestellt Impfdosen, die Bundesländer sowie einzelne Städte bestellen für sich und die Apotheken bestellen ebenso. Die Koordination der Impfstoff-Verteilung muss in eine Hand kommen.“ (red)

Die Corona-Pandemie beschleunigt die Digitalisierungsprozesse im Gesundheitswesen, sagen Experten.

••• Von Martin Rümmele

© Phago/Bernhard Wolf

Impfkampagne Großhändler kritisieren eine Unübersichtlichkeit bei der ­Verteilung von Impfstoffen.

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WIEN. Vor der weltweiten Corona-Pandemie standen viele Patienten dem Arztbesuch per Videochat oder der Datenübermittlung an Versorger eher kritisch gegenüber. Durch den täglichen Umgang mit digitalen Dienstleistungen und Produkten ändert sich diese Ausgangslage.

Damit nimmt der digitale Gesundheitsmarkt weiter an Fahrt auf. Das zeigt eine neue Studie des Beratungsriesen Roland Berger, für die rund 500 Experten weltweit befragt wurden.

Fusionen und Übernahmen Für Europa erwarten die Experten Corona-bedingt einen Boom: Der digitale Gesundheitsmarkt in Europa soll bis 2025 auf 232 Mrd. € wachsen, ein Plus von fast 50%; für Deutschland liegt die Prognose bei 57 Mrd €. Die Experten gehen davon aus, dass die Pandemie den Digitalisierungsprozess der Branche insgesamt um rund zwei Jahre beschleunigt. „Die Ergebnisse

unserer Befragung übertreffen die des Vorjahres deutlich“, stellt Karsten Neumann, Partner bei Roland Berger und einer der Autoren, fest. „Wir erwarten eine entsprechend hohe Dynamik im Markt, die in den kommenden Jahren auch Fusionen und ­Übernahmen nach sich ziehen wird.“ Das durch die Pandemie beschleunigte Wachstum trifft

Es steigen auch die Chancen für ­Unternehmen und Plattform­anbieter aus dem Gesundheitswesen.

Karsten Neumann Roland Berger

auf einen stark fragmentierten Markt: Einerseits versuchen sich große Technologieunternehmen mit riesigen Datenmengen zu positionieren, andererseits bringen kleinere Anbieter Applikationen und spezielle Lösungen für bestimmte Krankheiten auf den Markt. 2019 waren sich noch 61% der Experten sicher, dass die großen Tech-Konzerne bis 2025 ein integraler Bestandteil des Gesundheitssystems sein werden; die aktuellen Umfrageergebnisse zeigen jedoch: Lediglich 10% der Patienten mit Vorerkrankungen würden sich an diese Unternehmen wenden. „Damit steigen die Chancen für Unternehmen und Plattform­ anbieter aus dem Gesundheitswesen, die als Schnittstelle virtuelle und reale Dienstleistungen kombinieren“, sagt Neumann.

An diese neuen Plattformmodelle sollten sich auch ambulante Dienstleistungsanbieter anpassen – ansonsten laufen sie mittelfristig Gefahr, marginalisiert oder aus dem Markt gedrängt zu werden.

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76 HEALTH ECONOMY

Freitag, 16. Oktober 2020

medianet.at

Experten warnen, chronische Rückenschmerzen nicht zu unterschätzen.

Es könnte eine Autoimmun­ erkrankung sein.

© PantherMedia/lacheev

vor dem 40. Lebensjahr zum Ausbruch. Die Therapie konzentriert sich auf Schmerzlinderung und Erhaltung der Beweglichkeit. Zum Einsatz kommen vor allem entzündungshemmende Medikamente oder neuerdings Biologika plus physikalische Maßnahmen wie die Radontherapie in Bergwerkstollen.

Frühe Diagnose hilft Mit Mitte Zwanzig denke kaum jemand an Rheuma, wenn sich Patienten mit chronischem Kreuzweh an den Arzt wenden, sagte Rheumatologe Josef Hermann von der Med Uni Graz.

Mehr als fünf Jahre dauerte es hierzulande im Durchschnitt, bis die Diagnose gestellt werde.

Betroffene durchlaufen meist verschiedenste Stationen im Gesundheitssystem – von Physiotherapie, über Allgemeinmedizin, Orthopädie und Radiologie bis zur Rheumatologie. Dabei sollte man möglichst schnell gegensteuern – vor allem medikamentös und durch gezielte Bewegung. „Es kann eine Beschwerdefreiheit von bis zu 90 Prozent erreicht werden“, erklärte der Spezialist. (red)

Chronische Leiden Schwerpunkt Schmerz – Teil 3 Bei Jüngeren kann die Ursache chronischer Rückenschmerzen auch Rheuma sein.

WIEN. Viele Namen, keine Heilung, aber gute Behandlungsmethoden: Rund 0,5 Prozent der Bevölkerung leiden unter Morbus Bechterew. Diese chronischentzündliche, rheumatische Erkrankung befällt vorwiegend die Wirbelsäule und wird bei jüngeren Patienten oft spät di-

agnostiziert, erklärten Experten bei einem Pressegespräch des Pharmakonzerns Novartis anlässlich des Welt-Rheumatages am Montag.

In Österreich sind etwa 50.000 Menschen von der Autoimmun­ erkrankung mit genetischer Disposition betroffen. Sind El-

tern oder Geschwister erkrankt, steigt die Wahrscheinlichkeit auf bis zu 20%. Betroffen ist in erster Linie die Wirbelsäule, wo es zu einer völligen Versteifung kommen kann. Es können auch andere Knochenstrukturen, Gelenke und auch innere Organe befallen sein. Meist kommt es

Connections abseits des Mailverkehrs

Erfolgsgeschichte begann vor 25 Jahren GRAZ. Alles begann mit einem persönlichen Schicksalsschlag: Als ihr Ehemann vor rund 30 Jahren an Darmkrebs verstarb, begann Anita Frauwallner, sich mit dem Thema Darmbakterien und deren Bedeutung für die Gesundheit zu beschäftigen. Die Erforschung des Darmmikrobioms steckte damals noch in den Kinderschuhen. „Ich wurde von vielen Seiten belächelt“, erzählt

Frauwallner, „doch mir war klar, dass die Darmflora der Drehund Angelpunkt der Gesundheit ist, und dass hochwertige Probiotika einen enormen Mehrwert stiften können.“ Starkes Wachstum Mittlerweile sei das in Tausenden Studien bewiesen worden. Angetrieben wurde Frauwallner von der Motivation, das gesundheit-

liche Fundament der Menschen mit jenen Mitteln zu stärken, die uns die Natur bereitgestellt hat – noch bevor Krankheiten entstehen. Fünf Jahre später – also vor 25 Jahren – resultierten Frauwallners Forschungen im ersten Multispezies-Probiotikum Omni-Biotic 6. Das Unternehmen ist seither kräftig gewachsen und hat sich zu einem Kompetenzzentrum entwickelt. (red)

© Institut AllergoSan/Jungwirth

Das Institut Allergosan entwickelte 1995 das erste Multispezies-Probiotikum.

Anita Frauwallner brachte vor 25 Jahren das erste Probiotikum auf den Markt.

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COVER 77

destination Aufgsperrt is! Rechtzeitig zum Saisonstart gibt’s neue Hotels in ganz Österreich 80

Öko-Tourismus Ein Tiroler Start-up setzt auf luxuriöse, nachhaltige Orientierung 82

Liebesgrüße Neue WinterKampagne der Salzburger Tourismuswirtschaft 84

© Austrian Airlines/Michele Pauty

© SalzburgerLand Tourismus

© Atelier Wokersdorfer/Das Rieser

AUA-Chef bleibt

So wollen die Touristiker das Virus überwinden

© WienTourismus/Paul Bauer

© Niederösterreich Werbung/Robert Herbst

Corona zum Trotz soll die Wintersaison in Österreich jetzt in die Gänge kommen – es gibt sogar Neueröffnungen. 78

Vertrag nun bis 2026 Der Aufsichtsrat der ­Austrian Airlines AG hat Alexis von Hoensbroech (50) einstimmig als CEO und Vorstandsvorsitzenden der österreichischen Airline für weitere fünf Jahre bis 2026 wiederbestellt. Von Hoensbroech ist seit August 2018 Vorstandsvorsitzender, sein bisheriger Vertrag läuft noch bis Juli 2021.

Neben Alexis von Hoensbroech gehören Andreas Otto und Jens Ritter dem erweiterten Vorstands­ team von Austrian Airlines an.

Wirtshaus Der Run auf das Gütesiegel „Wirtshauskultur“ in Niederösterreich“. 82

Hofburg Experten diskutierten bei der Tourismus-Konferenz Wege aus der Krise.

83

© Mayrhofner Bergbahnen/Zillertalerhof Alpine Hideaway

78 DESTINATION

Denn der Winter kommt sicher Kein Zweifel: Die Wintersaison 2020/21 steht im Zeichen des Virus. medianet hat sich in ganz Österreich umgesehen.

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DESTINATION 79

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Sicherer Winter in Österreich Après-Ski Ist in dieser Wintersaison in ­Österreich nicht möglich.

Sowohl indoor als auch outdoor wird es nur Sitz­plätze geben.

können, werden sie unbeschwerte Stunden auf den heimischen Pisten verbringen wollen“, kommentiert Tourismus­landesrat ­Jochen Danninger. „Daher müssen wir alles tun, um das Infektionsrisiko möglichst zu minimieren.“ Die meisten Aufstiegshilfen sind Schlepp- und Sessellifte (Gondeln sind in Niederösterreich die Ausnahme), und auf den Pisten ist genügend Platz vorhanden, um ausreichend Abstand zu halten. Danninger: „Après-Ski spielt bei uns als Familienskiland keine große Rolle.

Der Schulterschluss der Skigebiete, die sich einheitlichen Verhaltensregeln und einem gemeinsamen Präventionskonzept verschrieben haben sowie ihre Mitarbeiter regelmäßig auf Covid-19 testen, wird massiv helfen, das Beste aus der kommenden Wintersaison zu machen.“

••• Von Paul Christian Jezek

N

och im September hatte die Bundesregierung ein „Paket“ für den Wintertourismus präsentiert, das konkrete Sicherheitsmaßnahmen enthält, um das Infektionsrisiko bestmöglich zu minimieren, dem Tourismus ein Überleben zu ermöglichen und den Gästen gleichzeitig ein schönes Urlaubserlebnis zu bieten. „Après-Ski, wie wir es bisher kannten, wird es heuer nicht

geben“, sagt Tourismusministerin Elisabeth Köstinger. „Halten wir zusammen, um uns selbst und unsere Gäste zu schützen.

Das ist die Voraussetzung dafür, dass die Infektionszahlen wieder sinken und Reisewarnungen gegen Österreich zurückgenommen werden.“ Im größten Bundesland Niederösterreich soll es ab Mitte November einen Fördercall für Tourismusbetriebe geben, die in Hygienemaßnahmen investieren. „Nur wenn sich unsere Gäste sicher in Niederösterreich fühlen

Effizientes Risikomanagement In Westösterreich packte man das Problem wissenschaftlich an. „Um einen sicheren Wintertourismus zu gewährleisten, muss die Komplexität des Covid-19 Managements reduziert, transparent kommuniziert, einheitlich gehandelt, die Kompromissbereitschaft gefördert und attraktiv gehandelt werden“, lautet das Resümee des Forschungsprojekts des Centers for Social and Health Innovation (CSHI) am Management Center Innsbruck (MCI) für alle Gemeinden, Tourismusverbände und Seilbahnunternehmen in ­Tirol und Vorarlberg. „Die aktuelle Situation beinhaltet das Potenzial, einen Kul­ turwechsel im Wintertourismus anzustoßen“, sieht Siegfried Walch (Leiter des MCI-Department Nonprofit-, Sozial- und Gesundheitsmanagement) sogar eine generelle Upgrade-Möglichkeit. „Nicht alle Maßnahmen müssen der Minimierung von Infektionsgeschehen zugeordnet

Skischulen Maximal zehn Personen pro Gruppe, Corona-Tests für Skilehrer im Rahmen des „Testprogramms Sichere Gastfreundschaft“.

Gastronomie Rechtzeitig vor der Wintersaison ist die Konsumation von Speisen und Getränken auch im OutdoorBereich nur im Sitzen erlaubt.

Seilbahnen Ein Meter Sicherheitsabstand und Maskenpflicht.

Advent- und Weihnachtsmärkte Verpflichtendes Präventions-/ Hygienekonzept, BesucherstromManagement.

werden, sondern können darüber hinaus einen neuen Servicegedanken etablieren und langfristig die Qualität der Angebote im Wintertourismus erhöhen.“ Von besonderer Bedeutung wird eine allgemeine Kompro­ missbereitschaft sein: „Die Konkurrenz sitzt dieses Jahr nicht im Nachbartal, die Konkurrenten sind das Virus, die Reisewarnungen, der Lockdown.“ Auf los geht’s los In Sölden beginnt die Skiweltcup-Saison so früh wie noch nie, nämlich bereits dieses Wochenende, am 17. und 18.10. – diesmal allerdings ohne Zuschauer.

Danach hält der allgemeine Tourismus auf dem Rettenbachund Tiefenbachgletscher Einzug, wenn auch eingeschränkt: Das wöchentliche Nachtskifahren und Nachtrodeln, der Hütten­ abend im Bergrestaurant Tirolerstube, das Elements by night und das Summit Dinner finden statt, die wöchentlichen Veranstaltungen Indian Girl (Ski Show) und Electric Mountain Partys hingegen nicht. Über das Electric Mountain Festival (8. und 9.4.2021) und Hannibal (16.4.) wurde noch keine Entscheidung getroffen.

80 DESTINATION

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medianet.at

NEUERÖFFNUNG

Gastein blüht im Winter (neu) auf BAD HOFGASTEIN. In prominenter Lage eröffnet am Kaiser-Franz-Platz die neue Homebase für Abenteurer im Gasteinertal: Aus dem Salzburger Hof wird das neue Hotel Blü u.a. mit dem „Baumhaus“, einem komplett neuen Hoteltrakt mit 30 neuen, lässig gestalteten Zimmern.

DREI-TÄLER-SKIREGION © Hotel Bergblick

Ganz neu im „Ländle“

Im Nightjet zum Schnee Last but not least wird in diesem Winter nachhaltige Mobilität immer wichtiger. Mit dem Projekt „Im Nightjet zum Schnee“ bauen ÖBB, der Fachverband der österreichischen Seilbah-

Außerdem offerieren die ÖBB im Rahmen der „WintersportKombitickets“ die gemeinsame Buchung von Reisen in Tageszügen und Skipässen – und auch dieses Angebot wird von immer mehr Wintersportdestinationen

Wintersporterleb­nisse und die gewohnte Gastlichkeit werden weiterhin möglich sein. Am ­wichtigsten bleibt die Eigen­ verantwortung und die Einhaltung der Regeln.

© BMLRT/Paul Gruber

Neues in Obergurgl Am 19.11. startet das Hochfirst in Obergurgl-Hochgurgl in die Saison – u.a. mit Flex-Tarifen für Skifahrer, die vorausplanen.

Wer sich bis fünf Tage vor seinem Urlaub im Online-Shop einen Skipass sichert, profitiert bei diesem neuen, dynamischen Modell für Skipässe von bis zu 20% günstigeren Preisen – je früher, desto kostengünstiger für 112 schneesichere Pistenkilometer zwischen 1.800 und 3.080 m Höhe und 25 leistungsstarke Liftanlangen.

nen und die Tirol Werbung das Bahnangebot in Richtung Skigebiete samt entspannter An- und Rückreise in den Nachtzügen der ÖBB weiter aus.

Die Pakete samt Bahnfahrt, 3-, 4-, 5- oder 6-Tage-Skipass so-

Elisabeth Köstinger Tourismus­ ministerin

wie Transfer sind nunmehr für die Tiroler Skigebiete St. Anton am Arlberg, Stubaier Gletscher, Skiwelt Wilder Kaiser – Brixental und Skistar St. Johann in Tirol, KitzSki – Skigebiet Kitzbühel und Ski Juwel Alpbachtal Wildschönau buchbar.

aufgenommen und hilft somit dabei, den Individualverkehr in den Tourismusregionen weiter zu verringern. Mit dabei sind u.a. die Skiregionen Schladming, Stuhleck, Lech-Zürs, Gastein, Snow Space Salzburg und Zell am See/Kaprun.

© Alpenresort Walsertal

Skifahren schon im Oktober Am Hintertuxer Gletscher – Öster­reichs einzigem Ganzjahresskigebiet – wedeln und carven die Skifahrer bereits jetzt auf top präparierten Pisten.

Bis auf 3.250 m geht es hinauf in ein traumhaftes Bergpanorama.

Die Skiregion zählt zu den Top-10-Skigebieten des Landes und eröffnet mit ihren sechs Skibergen zahlreiche Möglichkeiten zum Skifahren, Freeriden und Boarden.

FONTANELLA. Im Dezember eröffnet inmitten der verschneiten Bergwelt des Großen Walsertals und des Bregenzerwalds das Alpenresort Walsertal: Aus dem Hotel Faschina und dem Hotel Walserhof wird ein neues Wohlfühlresort.

BUDGETENTLASTUNG

In der Alpinwelt der Nockberge BAD KLEINKIRCHHEIM. Am 18.12. eröffnet in Bad Kleinkirchheim ein Cooee alpin Hotel und damit „eine neue Adresse für leistbaren Winter- und Skiurlaub“ – „funktional und doch schön wohnen, mit einem guten Standard und vielen Inklusiv­leistungen für einen entspannten Urlaub“.

Eine neue 6er-Sesselbahn (Kärntens erste Doppelmayr D-Line) führt jetzt auf das Spieleck. (pj)

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82 DESTINATION

Freitag, 16. Oktober 2020

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TIROLER START-UP

Exklusiv reisen, aber nachhaltig

Zuwachs Michael Duscher, Geschäftsführer Niederösterreich Werbung, Jochen Danninger, Tourismuslandesrat, Mike Nährer vom Gasthaus Nährer, Harald Pollak, Obmann der NÖ Wirtshauskultur (v.l.).

© Niederösterreich Werbung/Robert Herbst

LIENZ. Mit ecosuites.travel will ein Tiroler Start-up beweisen, dass Reisen mit nachhaltiger Orientierung auch komfortabel und luxuriös sein kann. Handverlesene Hotels werden auf der Website präsentiert und ihre Geschichten erzählt.

Exklusive Empfehlungen, Hotspots und Trends finden sich dabei ebenso auf der Plattform wie eine detaillierte Beschreibung der Nachhaltigkeitskriterien, denen die vorgestellten Hotels entsprechen. Die Kriterien folgen international anerkannten Standards im Öko-Tourismus.

Der Run auf das ovale Türschild

MATHIAS ­SCHATTLEITNER

Neuer Präsident des BÖTM

© BÖTM

In Niederösterreich laden schon rund 220 Wirtshäuser in 200 Orten zum „Test“ der regionalen Wirtshauskultur.

Josef Schirgi (l.) übergibt die Funktion des BÖTM-Präsidenten an Mathias Schattleitner.

FRAUENKIRCHEN/ SCHLAD­MING. Der Bundesverband Österreichischer Tourismusmanager (BÖTM) hat bei seiner Generalversammlung 2020 Mathias Schattleitner zum neuen Präsidenten gewählt. Das touristische Destinationsnetzwerk hat in Österreich zwischen dem Bodensee und Neusiedler See über 200 Mitglieder. In Zukunft will man sich verstärkt der Kooperation und der bundesländerübergreifenden Vernetzung im Tourismus widmen. (red)

das berühmte ‚Tüpfelchen auf dem i‘ bei einer Entdeckungsreise durch Niederösterreich.“ Michael Duscher, Geschäftsführer der Niederösterreich Werbung, begrüßte jetzt „sechs neue Qualitätsbetriebe in der größten kulinarischen Landesinitiative Österreichs“. Das heurige Jahr ist „auch für uns in der Gastronomie mehr als heraus-

fordernd“, sagt Harald Pollak, Obmann der Niederösterreichischen Wirtshauskultur. „Aber ich freue mich sehr, dass es so viele engagierte Kolleginnen und Kollegen gibt, die trotz aller Widrigkeiten nach vorn schauen, auf Qualität und regionale Küche setzen, ihre Gäste nach bestem Wissen und Gewissen verwöhnen.“ (red)

St. PÖLTEN. Niederösterreichs Wirtshäuser – und Wirtshausgäste – schätzen das landeseigene Kulinarik-Gütesiegel.

Jedes Jahr bewerben sich weitere Wirtinnen und Wirte um die Aufnahme in den Verein der Niederösterreichischen Wirtshauskultur.

Diese ist jedoch an eine Reihe von Qualitätskriterien geknüpft, die erst einmal erfüllt, kontrolliert und garantiert werden müssen. Bewertet werden dabei Küche, Service und Ambiente.

Die „Neuen“

„Lebens- und Esskultur“ „Das begehrte ovale Schild über dem Eingang ist zu einem Aushängeschild für die ganze Lebens- und Esskultur in unserem Land geworden“, bestätigt Tourismuslandesrat Jochen Danninger. „Gemütliche Wirtshäuser der Niederösterreichischen Wirtshauskultur finden sich überall in unserem Land, und das ist gut so! Sie sind

Begehrtes Siegel In den vergangenen Wochen und Monaten wurden folgende Wirtshäuser in den Verein der Niederösterreichischen Wirtshauskultur aufgenommen: Gasthaus Nährer 3141 Rassing, Mike Nährer; Schlossküche Walpersdorf 3131 Walpersdorf, Familie Blauensteiner; Eisenbocks Strasser Hof 3491 Straß, Nina und Alexander Eisenbock; Hotel Restaurant Zur Post 3390 Melk, Margaret und Johannes Ebner; Gasthaus Mathe 3920 Groß Gerungs, Familie Mathe; Weissis Gaststub’n 3644 Emmersdorf, Petra Weissenböck.

Schon im zweiten Halbjahr 2019 aufgenommen: Schlosskeller Bockfließ 2213 Bockfließ, Bernadette Hellmer und Samuel Pope; Altes Backhaus 2700 Wiener Neustadt, Petra und Bernhard Gruber; Hirschenwirt Nölling 3392 Nölling, Herta und Willi Falkensteiner.

Alle Geschichten und Infos zu den neuen Mitgliedern auf: www.wirtshauskultur.at/neue-mitgliedsbetriebe

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DESTINATION 83

© Nadine Studeny Photography

Hybride ­Tagung Rund 200 Teilnehmer waren im Zeremoniensaal der Hofburg Vienna, weitere 1.000 aus der ganzen Welt via Internet zur Wiener TourismusKonferenz zugeschaltet.

Wiener TourismusKonferenz 2020 Experten diskutierten bei einem hybriden Event in der Hofburg Wege aus der aktuellen Krise.

Große Herausforderungen „Gerade die besonderen Stärken Wiens – Ganzjahrestourismus, hohe Internationalität sowie Kultur-, Kongress- und andere Veranstaltungen – machen seine Reaktivierung unter den derzeitigen Rahmenbedingungen besonders schwer“, sagte er in seiner Eröffnungsrede, ließ aber auch keinen Zweifel daran, dass man alles daran setze, möglichst

rasch wieder auf Erfolgskurs zu kommen. Das sei nicht nur für das Überleben der Tourismusbetriebe essenziell. „Stärker denn je ist derzeit sichtbar, welche Bedeutung der Tourismus für die Gesamtwirtschaft, als Arbeitgeber und für alle Facetten der Infrastruktur hat.“ Neue Online-Formate Stolz verwies Kettner darauf, dass es in kurzer Zeit gelungen sei, das bisherige Visitor Economy-Konzept für die herausfordernde Lage zu adaptieren.

Eine wichtige Rolle – sowohl in der Kommunikation mit Kunden und Partnern als auch bei der direkten Ansprache potenzieller Wien-Besucher – spielen Online-Formate, wie etwa Live-Walks zu verschiedenen Themen auf Instagram oder die neue Stream-Eventserie „Vienna Showcase“, mit der man zeigen will, dass Wien selbst in der Pandemie kulturelle Highlights

bieten kann. Den gut 200 Konferenzteilnehmern im Zeremoniensaal sowie den rund 1.000, die aus Österreich und der ganzen Welt online zugeschaltet waren, wurde die Live-Führung von CoKurator Jasper Sharp durch die Ausstellung „Beethoven bewegt“ im Kunsthistorische Museum präsentiert.

Sicherheit im Fokus „Solange die Sicherheit gewährleistet ist, werden auch Teilnehmer das Vertrauen und den Wunsch haben, in den Festsälen zu tagen“, ist Hofburg ViennaGeschäftsführerin Alexandra Kaszay überzeugt. (bb)

© WienTourismus/Paul Bauer

WIEN. 3,77 Mio. Nächtigungen zwischen Jänner und August, was einem Minus von 67% gegenüber der Vergleichsperiode 2019 entspricht, eine Auslastung der Hotelbetten von unter 30% und ein Rückgang des Netto-Nächtigungsumsatzes der Wiener Beherbergungsbetriebe von gut 75% – anders als in den vergangenen Jahren konnte Norbert Kettner, Geschäftsführer des Wien Tourismus, bei der diesjährigen Konferenz keine Erfolge vermelden.

Die Wiener Tourismus-Konferenz, die als Livestream auf der wien.info-Website zur Verfügung steht, setzte auch ein Signal für den nationalen und internationalen Veranstaltungssektor. Mit einem umfassenden Präventionskonzept, das unter anderem eine Teststraße mit neuartigen Covid-19-Antigen-Schnelltests, modernste Luftreinigungsgeräte oder Plexiglaswände an neuralgischen Punkten umfasste, wurden die strengen Sicherheitsmaßnahmen mehr als erfüllt.

Beim Einlass kamen neuartige Covid-19-Antigen-Schnelltests zum Einsatz.

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Liebeserklärung an den Winter SALZBURG. Ungeachtet drohen­ der weiterer Reisewarnungen hoffen auch Salzburgs Touris­ tiker und Seilbahnbetreiber auf eine – angesichts der widrigen Umstände – gute Wintersaison: 96% aller Hotels und Pensionen wollen aufsperren und Gäste empfangen.

Auch die Sommersaison ist letztlich um einiges besser ge­ laufen, als ursprünglich er­ wartet. So weist die aktuelle Tourismus-Statistik im Salzbur­ gerLand mit 7,2 Mio. Nächtigun­ gen von Mai bis August 2020 ein Ergebnis aus, das immerhin 70% des Vorjahreszeitraums entspricht – und das, obwohl der Mai wegen der damals noch aufrechten Betriebsschließun­ gen ein Totalausfall und auch der Juni durch die erst Mitte des Monats erfolgten Grenzöff­ nungen zu Deutschland noch überaus verhalten war.

Gutes Sommer-Ergebnis In der Hauptsaison Juli und August setzte ein sehr positiver Trend ein. „Im Juli konnten wir bereits rund 80 Prozent und im August sogar 90 Prozent des Vor­ jahresergebnisses erreichen“, bi­ lanziert Landeshauptmann Wil­ fried Haslauer, der die Strategie, den Fokus auf die Inlands-Gäste und den so wichtigen deutschen Markt zu legen, voll aufgegan­ gen sieht.

Bei den Nächtigungen von ös­ terreichischen Gästen steht in diesen beiden Monaten ein star­ kes Plus von fast 30%, die Näch­ tigungen von deutschen Gästen liegen mit immerhin über fünf Prozent Zuwachs ebenfalls im

From Salzburg with love Schwerpunkt der Kampagne sind TV- und Hörfunk-Spots, die gemeinsam mit insgesamt 14 Partner­ regionen eine breite Wirkung ­entfalten sollen.

© SalzburgerLand Tourismus (4)

Die Salzburger Tourismuswirtschaft startet in die Saison.

Eine neue Kampagne läuft seit Anfang Oktober.

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Plus-Bereich. „Mit den heimi­ schen Gästen und jenen aus den europäischen Nahmärkten konnten wir die Ausfälle der internationalen Fernmärkte er­ heblich abfedern“, so Haslauer. „Emotionale Ansprache“ Die außergewöhnliche Situati­ on, die Verunsicherung vieler Gäste und die teils noch offe­ nen Fragen der Reisefreiheit in wichtigen Märkten veranlasste die SalzburgerLand Tourismus GmbH, in der diesjährigen Kom­ munikation einen neuen Weg einzuschlagen. „Wir haben schon im Sommer sehr gute Erfahrungen gemacht mit einer emotionalen Anspra­ che, die die Menschen in ihrer aktuellen Situation abholt und

wirklich berührt“, blickt Leo Bauernberger, Geschäftsführer der SalzburgerLand Tourismus GmbH (SLTG), auf die SommerKampagne zurück, die unmittel­ bar nach dem Lockdown mit der Botschaft „Das erste Mal wieder an Urlaub denken“ sehr erfolg­ reich gelauncht wurde.

Der SLTG-Geschäftsführer ist überzeugt, „dass eine Destina­ tion auch in diesem Winter nur auf diesem Weg die Herzen der Gäste erobern kann und positiv im Gedächtnis sein wird, wenn es dann kurzfristig um die Bu­ chungsentscheidung geht; im Vordergrund unserer großen Winter-Kampagne steht daher in erster Linie unsere tiefe Ver­ bundenheit mit der kalten Jah­ reszeit und die vielen besonde­

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ren Emotionen, die der Winter in uns allen hervorruft. Kurz gesagt: Eine Liebeserklärung an den Winter.“ Kampagne in A, D und NL Die Kampagne (YouTube-Video: https://tinyurl.com/y28kxevt) ging in Österreich am 5. Oktober on Air, in den weiteren FokusMärkten Deutschland und den Niederlanden wird sie entspre­ chend der aktuellen Lage ausge­ rollt. Schwerpunkt sind TV- und Hörfunk-Spots, die gemeinsam mit insgesamt 14 Partnerregi­ onen eine breite Wirkung ent­ falten sollen – denn neben dem SalzburgerLand erzählt auch jede Region mit ihrem Spot ihre eigene „Liebeserklärung an den Winter“. (sb)

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automotive business Auf Herz und Nieren ­ÖAMTC testet Wallboxen mit Lastmanagement 88

Bestellstart für Citroën C4 Mit Benzin-, Diesel- und Elektro-Antrieb erhältlich 91 © Automobiles Citroën

CHINA

© APA/AFP/Patrik Stollarz

Pkw-Markt weiter im Aufwind

Mercedes-Benz will mehr Netto vom Brutto

© Red Ring Shots

© Panthermedia.net/Artur Verkhovetskiy

Der deutsche Autohersteller will seine Rendite mit höheren Preisen und Einsparungen wieder nach oben treiben. 86

PEKING. Der chinesische Automarkt hat auch im September weiter Boden gutgemacht: Im vergangenen Monat gingen 1,94 Mio. Pkw, SUV und kleinere Mehrzweckfahrzeuge an die Endkunden. Das waren um 7,4 Prozent mehr als im Vorjahresmonat, wie der Branchenverband PCA (China Passenger Car Association) mitteilte. Das ist der dritte Monat in Folge, in dem der Vorjahresvergleich nach oben zeigt. Im Gesamtjahr dürfte wegen der Ein­brüche zu Jahresbeginn wegen der Coronavirus-Pandemie aber nach wie vor das dritte Jahr mit einem Verkaufs­ rückgang stehen. (APA)

AutoScout24-Umfrage 60 Prozent der Österreicher sind auf ihr Auto angewiesen.

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Fußball-Kooperation MVC Motors ist neuer Premiumpartner von Rekordmeister Rapid. 90

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Blick in die Zukunft Die Daimler-Tochter Mercedes-Benz setzt auf Elektromobilität, will sparen und zugleich Rentabilität sowie Gewinn steigern.

© Mercedes-Benz

Investitionen in E-Mobilität Bis 2025 will der zuletzt stark schlingernde Hersteller Fixkosten, Investitionen und Entwicklungsausgaben um mehr als 20% oder rund sechs Mrd. € gegenüber 2019 senken, so Källenius. Zugleich treibt die Marke mit dem Stern den Ausbau ihres Angebots an Elektroautos voran: Bis 2030 sollen mehr als 20 rein batterieelektrische Modelle auf den Markt kommen.

Spezielle Entwicklerteams sollen außerdem dafür sorgen, die Reichweite des Elektroantriebs zu steigern und die Kosten pro Kilowattstunde bis Mitte des Jahrhunderts auf deutlich unter 100 USD (85 €) zu senken. Das wäre ein Niveau, das Experten zufolge bei den Kosten einen Gleichstand mit den noch viel billigeren Autos mit Verbrennungsmotor bringen würde. Man strebe damit mittel- bis langfris-

werden“, erklärte Källenius. „Wir steigen aus dem Kompaktsegment nicht aus, aber wir werden wählerischer.“ Konsequenz davon: „Die vielleicht 100.000 oder 200.000 Autos, die sich nicht lohnen, werden in Zukunft abgeschnitten.“ Auch für Finanzchef Harald Wilhelm steht nun vor allem die Marge im Vordergrund. Das Unternehmen müsse auch in sonnigen Marktphasen die Kosten im Zaum halten, um dann auch in stürmischen Zeiten profitabel zu sein, betonte Wilhelm.

© APA/AFP/Thomas Kienzle

WIEN. Daimler will bei seiner Pkw-Tochter Mercedes-Benz mit Einsparungen und höheren Verkaufspreisen beim Umschwung zur Elektromobilität profitabel bleiben. „Wir werden die Strukturkosten angehen und wollen eine starke und nachhaltige Profitabilität erreichen“, erklärte Konzern-Chef Ola Källenius, der auch Vorstandschef der Mercedes-Benz AG ist, vor wenigen Tagen im Rahmen der Strategiekonferenz des deutschen Autobauers.

2021 zurück zu alter Stärke Der Automarkt wird sich nach Einschätzung von DaimlerChef Ola Källenius im kommenden Jahr vom Einbruch in der Coronakrise erholen.

tig „die führende Position“ bei Elektroantrieben und FahrzeugSoftware an, so Källenius.

Absatzerfolge besser nutzen Deutlicher als bisher setzte sich Källenius, der seit Mai 2019 an der Spitze des Konzerns steht, von seinem Vorgänger Dieter Zetsche ab. Mercedes habe vieles richtig gemacht und die Position als weltweit führende Premiummarke mit der höchsten Verkaufszahl errungen, so der Mercedes-Chef.

Doch der Absatzerfolg, den Mercedes auch dank der weniger rentablen Kompaktwagen erzielte, sei nicht genug in Gewinn umgemünzt worden.

Der 51-jährige Schwede setzt deshalb stärker auf Klasse statt Masse: „Wir wollen kein Wettbewerber der Volumenhersteller

2

Millionen Moderater Rückgang Mercedes rechnet für heuer mit einem Absatz von zumindest zwei Mio. Fahrzeugen – im Vergleich zum Vorjahr (2,3 Mio. verkaufte Autos) wäre das ein Rückgang von nicht einmal zehn Prozent.

Umsatzrendite steigern Die Schwaben wollen die operative Rendite von zuletzt „nur“ dreieinhalb Prozent auch mit höheren Preisen und mehr wiederkehrenden Umsätzen mit digitalen Diensten wieder nach oben schrauben.

Bis 2025 strebe Mercedes eine Umsatzrendite von acht bis zehn Prozent an, ergänzte Wilhelm; in besonders guten Zeiten mit einem Jahresabsatz von etwa 2,5 Mio. Fahrzeugen hält er auch mehr als zehn Prozent Umsatzrendite für möglich.

Geringfügiger Rückgang Abschließend gab Källenius auch noch einen Ausblick auf die Zukunft des Automarkts. „Ich erwarte, dass der Markt 2021 auf ein normales Niveau auf Jahresbasis zurückkehrt“, sagte der Mercedes-Manager.

Für heuer rechnet er mit einem Absatz von zumindest zwei Mio. Fahrzeugen, im vergangenen Jahr konnten 2,3 Mio. Fahrzeuge losgeschlagen werden.

Wie viele Arbeitsplätze im Zuge der Neuausrichtung abgebaut werden sollen, bezifferte das Management erneut nicht; hier wird über den Abbau von 20.000 bis 30.000 der weltweit rund 300.000 Stellen spekuliert. (red)

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AUTOMOTIVE BUSINESS 87

MAZDA

September brachte Plus

© PantherMedia/dragana.stock@gmail.com

KLAGENFURT. Der September stellt sich für Mazda als bisher stärkster Verkaufsmonat des Jahres dar.

Insgesamt wurden 896 Neufahrzeuge zugelassen, was einer Steigerung von 15% im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Das gute Verkaufsergebnis verschafft Mazda im September einen Marktanteil von vier Prozent.

An der Spitze der Verkaufs­charts steht der Mazda CX-30, der vor einem Jahr seine Markteinführung in Österreich gefeiert hat; insgesamt wurden im September 260 Stück vom Mazda CX-30 neu zugelassen.

Die Mehrheit der österreichischen Autofahrerinnen und Autofahrer ist im täglichen Leben auf das Auto angewiesen.

Nicht ohne Auto

Trend zum Elektro Für eine Überraschung sorgt der brandneue Mazda MX-30: Nur zwei Wochen nach seinem offiziellen Marktstart in Österreich schlagen die Verkaufszahlen im September bereits mit 111 Stück zu Buche. Über den vielversprechenden Trend freut sich Mazda Österreich Chef Heimo E ­ gger (Bild): „Der Marktstart des MX-30 ist genau zum richtigen Zeitpunkt erfolgt. Die aktuellen Förderungen und der Trend boosten die Nachfrage nach Elektroautos. Speziell für Gewerbekunden bieten die umfangreichen Förderungen einen attraktiven Kaufanreiz, mit E-Mobilitätsbonus und Investitionsförderung ist der MX-30 bereits ab 18.990 Euro zu haben.“ (red)

AutoScout24-Umfrage zeigt: Sechs von zehn Österreichern sind in Beruf und Alltag auf das eigene Fahrzeug angewiesen.

Emotionale Angelegenheit Laut der Umfrage benötigt ein Drittel das Auto sogar unbedingt, um tägliche Wege zu erledigen. Wenig verwunderlich ist in dieser Gruppe auch die

emotionale Bindung zum Auto besonders stark ausgeprägt, schließlich ermöglicht es die persönliche Mobilität im Alltag: Für knapp 70% der Befragen ist das eigene Mobil auch tatsächlich emotional sehr wichtig.

Bundesländer-Unterschiede Die Umfrage zeigt außerdem: Wer mehr als 20.000 Kilometer pro Jahr mit dem eigenen Auto zurücklegt, pendelt größtenteils zum Job und zur Ausbildung (86%).

Besonders hoch ist die Abhängigkeit vom eigenen Fahrzeug auch im ländlichen Raum, wo rund 47% der österreichischen Bevölkerung leben. Zwei Drittel der Befragten pendeln dort auch tatsächlich mit dem Auto. In der Stadt sind es dagegen nur vier von zehn.

Während die Hälfte der Wiener im täglichen Leben kein Auto benötigt, ist die Situation in den Bundesländern deutlich anders: Am stärksten abhängig vom Automobil sind die Tiroler und

Vorarlberger: Satte 72% benötigen ein eigenes Fahrzeug, um ihr täglich Brot zu verdienen. Auch zwei Drittel der Salzburger und Oberösterreicher können im Alltag nicht auf den Wagen verzichten.

In Niederösterreich und dem Burgenland pendeln hingegen 63% mit dem Auto zur Arbeit, Uni, Fachhochschule oder Lehre. Ähnlich hoch ist der Anteil in Kärnten und der Steiermark.

Vielfahrer sind unzufriedener Im Durchschnitt sind mehr als zwei Drittel der Befragten als Autofahrer in Österreich alles in allem zufrieden. Nur fünf Prozent sind wirklich unzufrieden. Ein detaillierter Blick auf die Ergebnisse zeigt jedoch Unterschiede. Wer mehr fährt, ist unzufriedener.

Zwei Drittel der Personen, die auf das Auto angewiesen sind, geben an, nur teilweise zufrieden oder unzufrieden mit der Situation als Autofahrer in Öster­ reich zu sein. (red)

© Mazda Austria/Helge Bauer

WIEN. Mit dem Auto zum Supermarkt, zum Arzttermin, zur Arbeit, zum Verwandtenbesuch am Wochenende, zur Uni und in die Schule oder mit den Kindern zum wöchentlichen Sporttraining – es gibt tagtäglich zahlreiche Wege, bei deren Bewältigung viele von uns auf ein eigenes Fahrzeug angewiesen sind und Alternativen wie öffentliche Verkehrsmittel, Motorrad oder Fahrrad aus den unterschiedlichsten Gründen nicht infrage kommen.

In einer aktuellen IntegralTrendumfrage von AutoScout24 unter 500 Österreicherinnen und Österreichern gaben sechs von zehn befragten Autofahrern an, im Alltag nicht auf ihr eigenes Fahrzeug verzichten zu können.

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Wallboxen im Test

MERCEDES-BENZ

Tank-App Bertha jetzt verfügbar WIEN. Rund um die Uhr Spritpreise vergleichen und schnell die günstigste, nächste oder passende Tankstelle finden: Mit Bertha ist das nun auch in Österreich möglich.

Nach erfolgreichem Start in Deutschland ist die Smartphone-App nun seit wenigen Tagen auch hierzulande kostenfrei im App und Google Play Store für Fahrer aller Marken verfügbar.

ÖAMTC untersuchte vier Wallboxen mit Lastmanagement von ABL, Webasto, TMH und Keba auf ihre Praxistauglichkeit.

© ÖAMTC

Zahlen mit Bertha Pay Die kosten- und werbefreie Tank-App vergleicht auf einen Blick aktuelle Spritpreise der rund 15.000 meldepflichtigen Tankstellen in Deutschland und 3.000 in Österreich. Beim Öffnen der App werden die Preise automatisch und übersichtlich mit Ampelfarben in der Karte oder per Liste angezeigt – inklusive des TankstellenNamens.

Fahrern in Deutschland steht auch bereits die Funktion Bertha Pay zur Verfügung. Damit kann die Tankfüllung per Smartphone vom Auto oder Motorrad kontaktlos und ohne Extrakosten bezahlt werden. Die kontaktlose Bezahlmöglichkeit ist bereits an über 700 teilnehmenden Tankstellen in Deutschland möglich.

Auch in Österreich ist die Einführung von Bertha Pay geplant. (red)

© Mercedes-Benz

ÖAMTC-Experte Markus Kaiser: „Die Systeme teilen die verfügbare Leistung zuverlässig auf mehrere Autos auf.“

WIEN. Beim Thema Elektromobilität stellt sich immer wieder die Frage, ob das Stromnetz überlastet wird, wenn in einer Tiefgarage mehrere E-Autos gleichzeitig angeschlossen werden. In einem aktuellen Test hat der ÖAMTC daher vier Wallboxen mit Lastmanagement (Hersteller: ABL, Keba, Webasto und TMH) untersucht.

Das Ergebnis: „Alle vier Systeme teilen die verfügbare Leistung zuverlässig auf mehrere Autos auf – oder setzen den Ladevorgang gegebenenfalls aus, bis wieder genügend Leistung verfügbar ist, wodurch eine Überlastung des Stromanschlusses verhindert wird“, erklärt Markus Kaiser, E-Mobilitätsexperte des Autofahrerclubs.

Besondere Herausforderungen Verbesserungspotenzial gibt es dennoch: Die Bedienung könnte intuitiver sein. Zudem bleibt den Nutzern oft verborgen, was das System aktuell genau macht und

wie es die zur Verfügung stehende Ladeleistung im Hintergrund regelt.

Im Zuge des Tests sollte die Auswahl der Wallboxen verschiedene Einsatzmöglichkeiten und Anforderungsprofile abbilden: Von einer geringen bis großen Anzahl an Ladepunkten, von einfachen Systemen mit wenig Funktionsumfang bis hin zur professionellen Lösung mit zahlreichen Funktionen und Abrechnungsmöglichkeiten. „Es wurden Montage, Konfiguration und Inbetriebnahme sowie der statische und dynamische Betrieb in verschiedenen Lastszenarien untersucht und die Funktion beurteilt“, fasst der ­ Experte des Mobilitätsclubs zusammen.

Eine besondere Herausforderung für Lastmanagementsysteme stellen unsymmetrische Belastungen – sogenannte Schieflasten – dar: Elektroautos, die nur eine oder zwei Stromphasen zum Laden nutzen, erzeugen

im dreiphasigen Stromnetz eine unsymmetrische Belastung; deren Differenz darf in Österreich laut Vorschrift insgesamt nicht größer als 3,7 kW (16 Ampere) zwischen den einzelnen Stromphasen sein.

Unterschiedliche Systeme Die vier getesteten Wallboxen zeigen, wie vielfältig der Markt in diesem Bereich ist: Die Zahl der möglichen Ladepunkte reicht von sechs (ABL) bis theoretisch unbegrenzt (TMH).

Die Boxen von ABL, Keba und Webasto arbeiten ausschließlich mit Systemen des gleichen Typs zusammen, bei TMH können Wallboxen unterschiedlicher Hersteller ins LastmanagementSystem eingebunden werden. „Für Auswahl, Installation, Konfiguration und Inbetriebnahme sollten Verbraucher jedenfalls Fachbetriebe wählen, die bereits Erfahrung mit diesem Thema haben“, betont Kaiser abschließend. (red)

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Freitag, 16. Oktober 2020

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MVC MOTORS

Neuer PremiumPartner von Rapid

© Lexus

WIEN. Mit insgesamt vier Standorten in Wien und Umgebung ist MVC Motors einer der größten Automobilhändler in ganz Österreich. Das breite Fahrzeugportfolio umfasst vor allem Modelle der Marken Ford, Jeep, Alfa Romeo und Fiat – und eben jene werden im Rahmen einer neuen Kooperation von MVC Motors und dem SK Rapid Wien künftig auch die grün-weißen Fußballer sicher durch den Straßenverkehr bringen.

Die neuen LED-Scheinwerfer des LS beherbergen nun auch das pfeilförmige Tagfahrlicht – bisher lag es darunter.

Lexus zeigt den LS

Umfangreiche Kooperation Alexander Bittner, Geschäftsführer MVC Motos, freut sich auf die Zusammenarbeit: „MVC Motors geht mit dieser Art der Kooperation neue Wege und erfüllt damit die Verantwortung der österreichischen Wirtschaft und ganz im Speziellen, gegenüber dem österreichischen Fußball.

Wir sind sehr stolz, Premiumpartner des SK Rapid zu sein und freuen uns auf fünf spannende, emotionsreiche und erfolgreiche Jahre.“ MVC Motors wird künftig die SK Rapid-Fahrzeugflotte mit Pkw, Kleinbussen und Nutzfahrzeugen von Jeep, Alfa Romeo und Fiat stellen.

Als Premiumpartner erhält das Unternehmen zudem weitere umfangreiche Werbeleistungen und bezieht eine eigene Business Loge im Allianz Stadion. (red)

Die Luxuslimousine feierte mit zahlreichen Verbesserungen ihre Europapremiere und soll 2021 zu den Händlern rollen.

© Red Ring Shots

WIEN. Europapremiere für den überarbeiteten Lexus LS: Die japanische Premium-Marke hat die weiterentwickelte Luxuslimousine enthüllt, die mit neuen Technologien, Ausstattungsmerkmalen und Design-Features Anfang 2021 ihren Marktstart feiern soll.

Verbesserte Fahrqualität Erkennungszeichen der neuen Version sind die neu geformten Frontstoßfänger, der neue Kühlergrilleinsatz in DunkelMetallic sowie die geänderten Frontleuchten. Die Tagfahrlichter sind nun in die Scheinwerfer integriert.

Der überarbeitete LS 500h kommt mit einer optimierten Hybrid-Batterie daher, die den Elektromotor jetzt in einem noch breiteren Bereich besser unterstützt. Dank sanfterer und gleichmäßigerer Beschleunigung konnte die Fahrqualität vor allem beim „normalen“ Fahren, das rund 90% der Zeit auf der Straße

first pitch goes digital

ausmacht, verbessert werden.

Zudem übernimmt die Hybridbatterie nun eine noch wichtigere Rolle. Dadurch kann der Verbrennungsmotor bei niedrigeren Drehzahlen betrieben werden, dieser läuft dadurch leiser.

Viele Weiterentwicklungen Premiere im Lexus LS 500h feiert das vollautomatische Lexus Active Park Assist, das Lenkung, Gaspedal, Bremsen und Getriebe steuert. Es ist das erste System von Lexus und im Premium-Segment, das per Memory-Funktion regelmäßig genutzte Parkplätze speichert und wiedererkennt.

Nach dem Lexus RX erhält zudem auch die Luxuslimousine den adaptiven FernlichtAssistenten mit BladeScanTechnologie. Dabei wird das Licht der LEDs von einem rotierenden Spiegel reflektiert, was für gleichmäßige Ausleuchtung sorgt und im Vergleich zu anderen LED-Systemen eine breitere Abdeckung bietet. Weitere

Verbesserungen betreffen die Reifen, bei denen die vertikale Steifigkeit der Seitenwände verringert wurde, ohne die RunFlat-Eigenschaften im Falle eines Druckverlusts zu beeinträchtigen. Bei den adaptiven Dämpfern sorgen ein neuer Hubmagnet und der vergrößerte Durchfluss im Steuerventil für ein größeres Kennfeld und verbesserte Dämpfungseigenschaften speziell auf rauen Oberflächen, und im Innenspiegel kann sich der Fahrer nun anstelle der herkömmlichen Ansicht auf Knopfdruck ein digitales Echtzeit-Bild der Rückfahrkamera anzeigen lassen.

Motoren für Gurten-Straffung Weitere Updates im Bereich der Sicherheits-Systeme umfassen die neue Fußgängererkennung für die 360-Grad-Kamera und zusätzliche Motoren für die Straffung der Gurte, wenn das Pre-Crash Safety-System einen bevorstehenden Aufprall erkennt. (red)

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AUTOMOTIVE BUSINESS 91

MERCEDES-BENZ

Sechs neue EQ-Modelle

© Automobiles Citroën

STUTTGART. MercedesBenz erweitert sein Elektroauto-Portfolio und kündigte für das kommende Jahr den EQS an. Das Modell ist als eigenständiges, vollelektrisches Mitglied des neuen S-Klasse-Programms geplant, nutzt als Erster die neue Elektroarchitektur für Elektrofahrzeuge der Luxus- und Oberklasse bei Mercedes-Benz und soll über eine Reichweite von 700 km verfügen.

Auf der neuen Architektur folgen mit der Business-Limousine EQE und den SUVVarianten von EQS und EQE bald weitere Modelle.

Der neue Citroën-Sprössling ist zu Preisen von ab 16.990 Euro (Benziner) bzw. 29.990 Euro (Stromer) zu haben.

Neuer C4 und e-C4

Weitere Neuheiten Damit liegt Mercedes voll in seinem selbst definierten Zeitplan: Derzeit finden intensive Erprobungsfahrten zur Bestätigung der Serienreife mit Schwerpunkt auf dem Prüf- und Technologiezentrum (PTZ) in Immendingen statt.

In der Kompaktklasse startet noch in diesem Jahr die Produktion des EQA, dem vollelektrischen Bruder des GLA, später folgt in 2021 der EQB.

Citroën-Neuling ist ab sofort als Benziner, mit Dieselantrieb oder als 100-Prozent-Elektrofahrzeug bestellbar.

NoVA-Sätzen und ein grandioses Preis-Leistungsverhältnis.

Beim preislich attraktiven Elektrofahrzeug können sich Unternehmen außerdem über den Vorsteuerabzug und Dienstwagenfahrer über eine Steuerersparnis durch den Wegfall des Sachbezugs freuen.“ Das Modell ist ab sofort bestellbar. Die Preise beginnen bei ab 16.990 € (inkl.) für den Benziner und 29.990 € (inkl.) für den e-C4. Die Kundenauslieferungen beginnen ab Februar 2021. (red)

lem die LED-Lichtsignatur in V-Form an Front und Heck sowie der Heckspoiler auf. Es stehen 31 Außenvarianten und sechs Innenraumambienten zur Wahl.

Auslieferungsstart im Februar Patrick Dinger, Brand Director Citroën in Österreich: „Unser neuer C4 hat alles, was einen echten Citroën auszeichnet: wunderbares, frisches Design, herausragenden Komfort sowie effiziente und sparsame Motoren mit sehr niedrigen

Limitiertes Louvre-Spezialmodell PARIS. Im Rahmen der Partnerschaft, die seit der Gründung der Marke DS Automobiles mit dem Pariser Kunstmuseum Louvre besteht, kommt nun die limitierte Sonderedition DS 7 Crossback Louvre mit einer exklusiven Ausstattung auf den Markt.

Das Modell basiert auf der exquisiten Ausstattungslinie Grand Chic und der Inspiration DS Opera Art Basalt-Schwarz.

© DS Automobiles

Sonderedition des DS 7 Crossback ist ab sofort bestellbar.

Das Fahrzeug wird als Plug-inHybrid mit einer Systemleistung von 300 PS mit Allradantrieb beziehungsweise mit 225 PS und Frontantrieb angeboten. In Österreich gelingt der Einstieg in das Sondermodell mit Frontantrieb bereits ab Listenpreis 59.520 € (inkl.). Die Version mit 300 PS Systemleistung und Allradantrieb kommt auf ab 64.520 € (inkl.). (red)

© Mercedes-Benz

WIEN. Citroën bringt mit dem C4 ein neues Modell ins Kompaktsegment, das direkt zum Start als e-C4 auch bereits in einer 100%-vollelektrischen Variante verfügbar ist. Neben dem Elektromotor mit 136 PS sind zwei verschiedene Dieselmotoren (ab 110 PS) sowie vier Benzintriebwerke (ab 100 PS) erhältlich, die Reichweite des Stromers liegt bei 350 km.

Optisch fällt neben der hohen Karosserieform und der unverwechselbaren Dachlinie vor al-

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An uns kommt man nicht vorbei.

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Zeitung

2. Jahrgang No. 71 Freitag, 16. Oktober 2020

Aktuelles für Freunde des regionalen Genusses

Hauptsache billig kann niemals die Grundlage für ehrliche Lebensmittel sein.

Es wird immer regionaler!

© panthermedia.net

Schätzen wir Lebensmittel?

bauernladen Tipps

Shopping in der direkten Umgebung wird immer beliebter – in Österreich und auch jenseits der Grenzen. Corona hat diesen Trend noch weiter verstärkt.

© Pixabay

Auf dem Weg zur CO2-Neutralität

••• Von Gerhard Zoubek Warum gehen wir mit unserer Nahrung so achtlos um? Und warum überlassen wir unsere Ernährung der Industrie und liefern uns ihr damit aus? Fakt ist: Unsere Nahrung kommt großteils nicht mehr vom Feld, sondern aus der Fabrik und sie muss billig sein.

Während in den 1950er-Jahren noch bis zu 45% des Haushaltseinkommens für Lebensmittel aufgewendet werden mussten, fließen heute im Schnitt weniger als zehn Prozent des Haushaltseinkommens in die Anschaffung von Lebensmitteln.

Wohnen, Freizeit, Mobilität, Telekommunikation, Ablenkung und Spaß haben für viele Menschen heute einen höheren Stellenwert als die Qualität

und Wertschätzung für unsere konsumierten Lebensmittel.

Vor allem billig?

Wir leben, zumindest in Europa, in einer Zeit von Überdruss und Überfluss.

Durch die technischen Weiterentwicklungen der Konservierungsmöglichkeiten der Nahrung in den letzten Jahrzehnten hat sich die Produktion immer stärker vom Acker in Agrar­ fabriken verlagert. Unser Essen muss gut schmecken, lange frisch bleiben, schon möglichst weit vorgefertigt und vor allem billig sein. Dass dabei irgendjemand und/oder irgendetwas auf der Strecke bleibt und draufzahlt, sollte jedem klar sein. Um billige Rohstoffe für unser Essen zu bekommen, werden die Menschen – in Entwicklungslän-

dern – ausgebeutet, müssen Tiere unter elendiglichen Bedingungen leiden, oder wird die Umwelt verschmutzt und zerstört.

Noch gibt es keine Preiswahrheit.

Wir brauchen eine neue Wertschätzung für Lebensmittel und bessere, ehrliche, wertschätzende Preise.

Die Preiskalkulationen der einzelnen Produkte beim Bauern werden von den wenigen marktbeherrschenden Aufkäufern ignoriert, der Markt gibt den Preis vor. Dadurch wird die produzierende Landwirtschaft in einen ungeheuren Preisdruck gebracht. Um dennoch zu überleben, wird in der Landwirtschaft rationalisiert, automatisiert. Ändern könnte das die Politik, denn Steuern sind zum Steuern da, aber vor allem die Konsumenten – also jeder von uns!

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Natürlicher Venenstärker

© byDavidson

© Biohof Adamah

Das Institut für Wärme und Öltechnik (IWO) und die AVL List GmbH wollen ein Pilotprojekt „Innovation Flüssige Energie“ zur Herstellung synthetischer Brenn- und Kraftstoffe realisieren, was auch für die Landwirtschaft sehr relevant werden könnte.

Rosskastanien sind ein natürlicher Venenstärker. Der Inhaltsstoff Aescin dichtet die Blutgefäße ab und wirkt tonisierend, Gerbstoffe haben eine entzündungshemmende Wirkung, und die Bitterstoffe wirken regenerierend.

Folgen Sie uns auf Facebook und Instagram unter @bauernladen.at

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Freitag, 16. Oktober 2020

„Es werde Brot“ – aber das braucht Zeit Protagonisten, die – lange Zeit in Vergessenheit geraten – jetzt wieder in den Mittelpunkt beim Brotgenuss rücken.

Wie ein gutes Brot schmecken muss, darüber könnte man endlos philosophieren. Brot ist mehr als die Summe seiner Zutaten, also Mehl, Wasser und Salz. Es ist Kulturgut, Grundnahrungsmittel, es weckt Emotionen. Weltweit wird Brot in vielen verschiedenen Formen und Geschmacksrichtungen gebacken. Es ist Teil der Geschichte jedes Landes, aber auch jedes einzelnen Menschen.

Unterhalt. Der Duft von frischem Brot und Gebäck ist magisch; sobald er in unsere Nase steigt, durchströmt uns irgendwie ein Gefühl der Zufriedenheit oder, wie Joachim Ringelnatz meint, ein ungeheurer Appetit auf Frühstück und aufs Leben.

Dieser Tag (auch Welthungertag) soll darauf aufmerksam machen, dass weltweit noch Millionen Menschen an Hunger leiden. Am gleichen Tag findet auch der Welttag des Brotes statt; 2006 wurde er von der International Union of Bakers und Confectioners (UIBC) mit Sitz in Madrid ausgerufen. Die Bezeichnung „Brot“ stand früher nicht allein für das Lebensmittel Nummer eins, sondern als Synonym für Nahrung, Speise, Beschäftigung und sogar

Brot ist ein Stück Handwerk Frisches Brot und Gebäck ist in seiner Vielfalt beliebter denn je, Weizen und Roggen haben Verstärkung bekommen: Waldstaude, Buchweizen, Dinkel, Hirse, Quinoa und Co. sind die

Brot-Winzer-Backset

BROT

la müh la – Langers Mühlenladen

Sprichwort

Mehr Spezialitäten aus Getreide auf bauernladen.at

© la mühl la – Langers Mühlenladen

„Brot essen ist keine Kunst, aber Brot backen“

Eine Backbox mit einem Kilo Brot-WinzerMehl-Mischung für Mischbrot, einer Dose Brotgewürz und Trockensauerteig. Mit Rezeptkarte für Brot-Winzer-Brot. Die Langer Mühle Unser wird schon in vierter Familiengeneration geführt, und die Mehle zählen seit Jahrzehnten zu den besten, die es gibt.

1 Stk. 20,– €

Bio Holzofenbrot

Altbrot Ur-Märzen

Nach alter Tradition wird das Brot auf der Speck-Alm noch im uralten „Bohäusl“ (Backhaus) gemacht. Was ist drin im Brot? Roggen-, Weizenund Dinkelmehl, Gewürze wie Anis, ­Fenchel und Kümmel, Salz, Sauerteig, viel Zeit und Handarbeit.

1 kg 4,60 €

Flüssiges Brot in vollendeter Form! Anstatt altes Brot zu entsorgen, wird es der Maische hinzugefügt und gibt diesem Bier seinen einmaligen Geschmack. Brot der Bio Holzofenbäckerei Gragger.

0,33 l 1,90 €

© Speck-Alm

Speck-Alm

The Beer Buddies

REZEPT: Topfelknödel, Apfel & Zirbe … auf bauernladen.at

&

PRODUKTE

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© Andrea Knura

13.880

© Biohof Auer-Schrattenbach

PRODUZENTEN

Roter Herbstkalvill

Biohof Auer Schrattenbach 1 kg 3,– €

„Der Zirbengeist“

Edelbrand-Destillerie Müller KG 0,35 l 16,– €

© Edelbrand-Destillerie Müller

Alle Produkte unserer Gut-Schein-Partner auf www.bauernladen.at

1.039

© The Beer Buddies

••• Von Andrea Knura

© pixabay

Der 16. Oktober ist Welternährungstag und Tag des Brotes. Grund genug, sich über das Grundnahrungsmittel, das auch Kulturgut und Seelennahrung ist, Gedanken zu machen. Was wäre die Welt also ohne Brot?

www.bauernladen.at

Freitag, 16. Oktober 2020

Best of Wein Guide

AUS HOLZ

Weine verkosten & erkennen für Einsteiger und Kenner.

Komposter EasyKompo – Bauset

an Tipps und Hinweisen mit – zum Beispiel, wie man Rebsorten, Weingebiete und Weinstile blind erkennt.

Timberra Holzsysteme GmbH

Timberra-Komposter aus der Tauern­ lärche, für Heimwerker im Baukastensystem gefertigt. Komposteröffnung mit Schiebefunktion, die schräggestellte Schalung sorgt für ein optimales Abrieseln des organischen Abfalls, die Entleerungsluke kann ganz aus der Verankerung genommen werden. ­Durchdacht.

1 Stk. 159,– €

Gastgeber: Alexander Jakabb, Herausgeber des medianet Wein Guides Moderation: Johannes Fiala, Weinakademiker, Jurymitglied Gästeanzahl: maximal 15 Personen Kostproben: 15 min, maximal 20 der Topweine nach Sortenkategorie Voraussetzungen: offen für und Freude an Geschmack Veranstaltungsort: Punkt 404, 1050 Wien, Bräuhausgasse 40 Infos unter www.weinguide.at

© Timberra Holzsysteme GmbH

Inspiriert von den Wein Guide Weiß 2020-Siegerweinen, lädt Alexander Jakabb gemeinsam mit medianet heuer erstmals zu einer Reihe gesetzter und moderierter Verkostungen im kleinen Kreis. Bis zu 20 Topweine einer Rebsorte oder eines Weinstils werden pro Verkostung unter die Lupe genommen.

Am 21. Oktober geht es um Weißund Grauburgunder. Johannes Fiala, Weinakademiker und Jurymitglied des medianet Wein Guide, führt im ansprechenden Dialog mit den Gästen durch die einzelnen Verkostungen. Auf spielerische, genussvolle Art schärfen Sie Ihre Sinne. Dazu nehmen Sie eine Vielzahl

Vespa rot mit Bio-Birnenlikör Ave Vitas Bio-Craft-Spirits

IN HOLZ GEREIFT

Ein großartiges Geschenk für alle Vespa-Fans. Ein kleiner, edler und hochwertig in Holz verarbeiteter Vesparoller mit Glaselement, befüllt mit Bio-Birnenlikör.

Der Roller kann natürlich aus der Box entnommen und frei aufgestellt werden.

Nur fahren kann er nicht …

1 Stück 75,– €

Dirndl Balsam-Essig

FuXsteiner 1. Dirndlmanufaktur-Dirndltal

© Ave Vitas Bio-Craft-Spirits

Chardonnay Barrique Arkadenweingut Heiss

Alpine Organics – Flüssigseife Zirbe

vinified by Christian – so heißt die Weinlinie des Jungwinzers. Glänzendes Gelb, Duft nach reifen Äpfeln, Anklang von Vanille, kraftvoller und langanhaltender Abgang.

0,75 l 8,90 €

Die natürliche Bio-Zirbelkiefer-Handseife reinigt Ihre Hände sanft, während feuchtigkeitsspendende und hautberuhigende Inhaltsstoffe wie Apfelsaft und Zirbelkieferöl die natürliche Balance der Haut erhalten.

290 ml 9,99 €

GESCHENKBOX ­BURGENLAND – AUF DIE FEINE ­(GOLDENE) ART © Weingut Migsich

Weingut Migsich

Siegerpaket mit 3 gold prämierten Weinen: • Mister Zweigelt 2017 • Franco Blue Blaufränkisch 2017 • Primadonna Chardonnay 2017 1 Box 89,– €

Auf Ihr Wohl

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber: medianet Verlag GmbH Anschrift: Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Telefon: +43 1 91920 E-Mail: office@medianet.at Homepage: www.medianet.at Geschäftsführer: Markus Bauer Redaktion: Andrea Knura office@bauernladen.at, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: www.medianet.at/news/page/offenlegung

© Pure Green Cosmetics

Pure Green Cosmetics © Arkadenweingut Heiss

© Fuxsteiner

„Original Pielachtaler“ Dirndl Balsam-Essig aus handverlesenen Dirndln (Kornelkirsche) der bis zu 800-jährigen DirndlwildobstSträucher. Gereift im Eichenfass.

100 ml 8,90 €

www.bauernladen.at

Freitag, 16. Oktober 2020

Damit Gutes , n n a k n e rd e w t k n e h c rs e v gibt’s jetzt die

BAUERNLADEN GESCHENKBOX

Ideal als Mitarbeiter- oder Kundenincentive.

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